一個良好的方案應(yīng)該有具體可行的目標(biāo)和詳細(xì)的步驟。需要制定明確的指導(dǎo)原則和執(zhí)行步驟。方案是指為解決問題或達(dá)成目標(biāo)而制定的計劃或行動路線，它可以起著指導(dǎo)和規(guī)范的作用。如何制定一個切實(shí)可行的方案是每個人都需要思考的問題。以下是小編為大家收集的方案范例，供大家參考和借鑒，幫助大家制定一份較為完美的方案。
項目投標(biāo)方案篇一
本人(姓名)系 (單位名稱)的法定代表人，現(xiàn)委托本單位人員 (姓名)為我方代理人。代理人根據(jù)授權(quán)，以我方名義簽署、澄清、說明、補(bǔ)正、遞交、撤回、修改投標(biāo)文件、簽訂合同和處理有關(guān)投標(biāo)事宜，該代理人行為的全部法律后果和法律責(zé)任由我方承擔(dān)。
委托投標(biāo)項目名稱：。 委托投標(biāo)項目編號：。 代理人無轉(zhuǎn)委托權(quán)。
投標(biāo)單位：
法定代表人：
委 托 代 理 人：
代理人聯(lián)系電話：
年月
注：(1)法定代表人不親自辦理而委托代理人辦理適用。
(2)以空格標(biāo)示的內(nèi)容必須如實(shí)填寫，不得空格，否則無效。
(3)本項目授權(quán)委托人在本次招標(biāo)投標(biāo)結(jié)束前不得更改，否則投標(biāo)保證金不予退還(因不可抗力的原因除外，但變更必須于投標(biāo)截至之日3天前取得招標(biāo)方同意并重新提交委托書)。
項目投標(biāo)方案篇二
投標(biāo)日期：
招標(biāo)實(shí)施方案單位：
1、業(yè)務(wù)聯(lián)系及洽談，簽訂招標(biāo)代理協(xié)議。
2、與業(yè)主進(jìn)行技術(shù)洽商，據(jù)此編制招標(biāo)公告、招標(biāo)方案、招標(biāo)文件（含評標(biāo)辦法）。
招標(biāo)文件的主要內(nèi)容通常包括：
（1）投標(biāo)邀請函（招標(biāo)公告）；
（2）投標(biāo)須知；
（3）招標(biāo)工程的技術(shù)要求和設(shè)計文件；
（4）采用工程量清單招標(biāo)的，應(yīng)提供工程量清單；
（5）投標(biāo)函的格式及附錄。
（6）擬簽訂合同的主要條款；
（7）評標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)與方法；
（8）要求投標(biāo)人提交的其他資料。
3、辦理招標(biāo)備案手續(xù)，向管理部門提交以下資料：
（1）擬招標(biāo)項目的立項批文、規(guī)劃許可、報建證明、建設(shè)資金來源及落實(shí)證明。
（2）招標(biāo)方案包括：項目概況、招標(biāo)內(nèi)容、招標(biāo)方式、組織形式、招標(biāo)活動時間安排等。
（3）代理招標(biāo)委托合同、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照。
（4）擬發(fā)布的資格預(yù)審公告。
4、管理部門審核后，發(fā)布招標(biāo)公告；
5、按招標(biāo)公告要求接收投標(biāo)企業(yè)報名資料；
6、編制招標(biāo)文件，接受監(jiān)管部門審核；
7、招標(biāo)備案；
8、發(fā)出招標(biāo)文件；
9、接收、匯總、整理投標(biāo)人提問，組織業(yè)主等有關(guān)單位進(jìn)行回答，編制招標(biāo)答疑文件。如果需要，也可以組織召開面對面的現(xiàn)場勘查和投標(biāo)答疑會。
10、發(fā)放招標(biāo)答疑文件，并辦理招標(biāo)答疑文件備案。
11、與業(yè)主進(jìn)行開標(biāo)前洽商，依據(jù)招標(biāo)文件擬定開標(biāo)會程序，編制開標(biāo)、評標(biāo)文件，確定業(yè)主評委名單及評標(biāo)專家抽取原則。
12、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行開標(biāo)準(zhǔn)備工作：制作開標(biāo)、評標(biāo)表格，邀請有關(guān)部門，準(zhǔn)備有關(guān)設(shè)備，做好一切準(zhǔn)備工作。
13、開標(biāo)。
（1）投標(biāo)截止時間前，接受投標(biāo)人投標(biāo)，并做好投標(biāo)文件的接收記錄。
（2）接待貴賓、專家，并登記簽到。
（3）主持人、業(yè)主、監(jiān)標(biāo)人、唱標(biāo)人、記錄人就座主席臺，貴賓、各投標(biāo)人及其他人員就座臺下。
開標(biāo)會議基本程序如下：
a、主持人宣布開標(biāo)會議開始；
b、介紹參加開標(biāo)會議的單位和人員；
c、監(jiān)標(biāo)人宣讀《招標(biāo)工作紀(jì)律》；
d、監(jiān)標(biāo)人審驗各投標(biāo)人資質(zhì)證書原件；
e、各投標(biāo)單位委托代理人檢查標(biāo)書的密封情況，并簽字確認(rèn)；
f、開啟技術(shù)標(biāo)。休會（標(biāo)書送評標(biāo)室由評標(biāo)委員會評審）；
h、投標(biāo)人對唱標(biāo)結(jié)果簽字確認(rèn)；
i、休會（評標(biāo)、定標(biāo)）；
j、復(fù)會，宣布評標(biāo)結(jié)果，公布投標(biāo)單位得分；
k、會議結(jié)束。
14、評標(biāo)工作伴隨開標(biāo)工作同時進(jìn)行。資格審查文件開啟之后隨即進(jìn)入評審程序。
（1）組建評標(biāo)小組（開標(biāo)前半天）。由監(jiān)管單位開具介紹信，由代理機(jī)構(gòu)在主管招辦平臺統(tǒng)一抽取評標(biāo)專家。
（2）閱讀招標(biāo)文件、評標(biāo)辦法，掌握評標(biāo)關(guān)鍵內(nèi)容。
（3）閱讀投標(biāo)文件，進(jìn)行投標(biāo)文件的符合性鑒定。
（4）資格審查文件、技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)的評審。
（5）詢標(biāo)、綜合評審。
（6）編寫評標(biāo)報告。
評標(biāo)報告應(yīng)包括以下內(nèi)容：
a、評標(biāo)定標(biāo)方法；
項目投標(biāo)方案篇三
1.招標(biāo)文件的編制不夠規(guī)范和嚴(yán)謹(jǐn)。
2.對招標(biāo)代理已移交的招標(biāo)資料，審核不夠細(xì)致、嚴(yán)格。
3.招標(biāo)重點(diǎn)環(huán)節(jié)管控工作不到位，招標(biāo)計劃申請、招標(biāo)文件會簽單等審批手續(xù)審核不嚴(yán)。
二、整改情況。
1.提高招標(biāo)文件質(zhì)量。對招標(biāo)文件中所有條款內(nèi)容嚴(yán)格把關(guān)，對實(shí)際不適用的條款及時進(jìn)行調(diào)整，形成模板。根據(jù)項目特點(diǎn)，對需求部門（分廠）提交的招標(biāo)文件技術(shù)部分進(jìn)行嚴(yán)格審核。
2.規(guī)范招標(biāo)資料。將招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)2015年上半年移交的招標(biāo)資料進(jìn)行整改。同時，根據(jù)其中存在的問題，對招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)下半年即將移交的資料進(jìn)行規(guī)范。
3.對招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)提出明確要求。11月份約談?wù)袠?biāo)代理機(jī)構(gòu)，對目前招標(biāo)代理工作存在的問題和不足提出具體整改要求及期限，并從規(guī)范性及提高質(zhì)量等角度對后續(xù)招標(biāo)工作提出明確要求。
4.繼續(xù)加強(qiáng)招標(biāo)資料審核。需求部門提交的招標(biāo)申請、招標(biāo)文件及招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)移交的資料，全流程嚴(yán)格審核。
5.組織修訂公司《招標(biāo)工作管理辦法》，對當(dāng)前招標(biāo)工作中存在的問題及不明確的工作細(xì)節(jié)在制度中進(jìn)行明確。
6.強(qiáng)化招標(biāo)過程管控。編制公司《招標(biāo)工作管理辦法》第1頁，共2頁。
配套的考核細(xì)則。
三、整改成效。
1.通過招標(biāo)資料整改，招標(biāo)文件質(zhì)量有所提高，招標(biāo)資料更加規(guī)范；
3.通過修訂公司《招標(biāo)工作管理辦法》，編制配套考核實(shí)施細(xì)則，對招標(biāo)工作流程各個細(xì)節(jié)進(jìn)行了梳理。下一步修訂的《招標(biāo)工作管理辦法》印發(fā)后，將強(qiáng)化公司招標(biāo)工作事前、事中、事后的監(jiān)督考核，提高招標(biāo)工作質(zhì)量及效率。
部門簽章：
2015年12月30日。
第2頁，共2頁。
項目投標(biāo)方案篇四
本委托書聲明我司董事xx(姓名)為長春中成工程建設(shè)監(jiān)理有限公司(單位名稱)的法定代表人，現(xiàn)授權(quán)長春中成工程建設(shè)監(jiān)理有限公司農(nóng)安分公司(單位名稱)王xx(姓名)為我司簽署本項目招標(biāo)文件的法定代表人，并授權(quán)代理人。我承認(rèn)代理人有全權(quán)代表本項目招標(biāo)文件的內(nèi)容。
代理人無權(quán)委托，特此委托。
代理人:(簽名)
性別:
年齡:
身份證號碼:
職稱:
投標(biāo)人:(公章)
法定代表人:(簽名)
日期:年月日
項目投標(biāo)方案篇五
該方案從目的、要求、方法、方法、進(jìn)度等方面都是一個具體、周密、可操作性強(qiáng)的方案。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒！
為切實(shí)提高興國縣城防洪卸洪能力，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全，根據(jù)“一城三區(qū)”、“三江六岸”的總體規(guī)劃，為保證一江兩岸攔河壩工程按計劃有序推進(jìn)，特制定本實(shí)施方案：
一江兩岸攔河壩建設(shè)工程，建壩范圍為桐江河口以上，兩河以下交匯處，壩長約xx米，采用翻板閘建設(shè)。工程建設(shè)的總體要求是“行洪能力強(qiáng)、投資成本低、具有興國特色”。工程建設(shè)的主要工作內(nèi)容包括：
1、做好建壩周邊地域土地、墳?zāi)?、樹木的摸底核?shí)，圈定征用范圍。
2、完成壩址周邊地域區(qū)內(nèi)土地征用、墳?zāi)惯w移及各種樹木移栽和雜樹木的砍伐清理工作。
3、按照政策規(guī)定和縣里已出臺的相關(guān)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，做好土地征用、墳?zāi)惯w移、樹木砍伐、移栽的資金補(bǔ)償發(fā)放工作。
4、做好項目的環(huán)境影響評價、水土保持方案報告書等相關(guān)工作。
5、做好攔河壩工程的其他各項籌建工作。
6、完成工程初步設(shè)計和技術(shù)設(shè)計，并完成圖紙評審工作。
7、工程建設(shè)與工程監(jiān)理招標(biāo)。
8、施工隊伍進(jìn)場施工。
9、工程竣工驗收及運(yùn)行。
為保證工程建設(shè)盡早、盡快開展，順利實(shí)施，辦、政府辦已于年3月8日下發(fā)了《關(guān)于成立一江兩岸攔河壩工程建設(shè)指揮部的通知》，明確由、副、農(nóng)工部長任總指揮，負(fù)責(zé)指揮部全面工作；縣政協(xié)副主席任副總指揮，負(fù)責(zé)指揮部日常工作及工程建設(shè)的協(xié)調(diào)、檢查、安排及資金的使用和管理。指揮部下設(shè)機(jī)構(gòu)包括：
1、辦公室：
主任：，主持辦公室全盤工作。
副主任：，負(fù)責(zé)辦公室的日常工作開展、組織協(xié)調(diào)和檢查落實(shí)，提出工作計劃和安排，制訂工作措施和方案。
副主任：，負(fù)責(zé)開支費(fèi)用的審核、物資采購、資金請撥和財務(wù)報帳以及辦公室日常事務(wù)等工作。
辦公室工作人員：
負(fù)責(zé)工程質(zhì)量技術(shù)把關(guān)、工程量的核驗及項目變更的審簽等工作。
負(fù)責(zé)文件、材料的起草、會議準(zhǔn)備、工作接待、上傳下達(dá)、印章管理、報表審送、協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)等工作。
協(xié)助、、做好相關(guān)事務(wù)工作。
2、征地、墳?zāi)惯w移組：
組長：xx
副組長：xx
成員單位：國土局、房管局、林業(yè)局、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)、工業(yè)園
工作職責(zé)：負(fù)責(zé)土地征用、墳?zāi)惯w移、樹木移栽和資金補(bǔ)償審核等工作
3、工作技術(shù)組：
組長：xx
成員：xx
工作職責(zé)：負(fù)責(zé)工程建設(shè)質(zhì)量的全程監(jiān)控、審驗、項目變更的核簽等工作。
5、縣水保局負(fù)責(zé)，年5月30日前完成工程項目水土保持方案報告書編制工作；
12、年6月底前做好項目工程完工掃尾、驗收移交等工作；
14、指揮部辦公室要根據(jù)上述實(shí)施步驟認(rèn)真做好工程建設(shè)的前期、中期、后期各項準(zhǔn)備籌劃、跟蹤服務(wù)、督促檢查工作，加大工程建設(shè)的指導(dǎo)和管理力度。
工程項目按經(jīng)縣政府審查批準(zhǔn)的設(shè)計方案要求施工建設(shè)，城投公司商相關(guān)部門負(fù)責(zé)做好工程項目概算，并由城投公司負(fù)責(zé)審核劃撥和監(jiān)管使用。
1、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。
抽調(diào)在指揮部的人員要求相對穩(wěn)定，確保在崗在位，做到人到、心到、時間到、精力到，并按照各自職責(zé)，抓好各項工作落實(shí)。
2、狠抓進(jìn)度。
指揮部各成員單位、各工作組要按照時間安排和工作實(shí)施方案要求，繪制工作流程圖，并在每月25日前將當(dāng)月工作進(jìn)展情況書面報指揮部，同時提交下月的工作安排和打算。
3、加強(qiáng)調(diào)度。
指揮部原則上每周召開一次工作調(diào)度會，由各工作組匯報上周工作開展情況，協(xié)調(diào)解決工程進(jìn)展中出現(xiàn)的困難和問題，研究部署本周工作計劃和安排。
4、明確職責(zé)。
每項工作均實(shí)行倒計時考核，責(zé)任細(xì)化到成員單位，任務(wù)落實(shí)到個人，做到責(zé)任明確、方法對路、措施得當(dāng)、程序到位、限時辦結(jié)，并由指揮部辦公室負(fù)責(zé)督促和檢查。
5、協(xié)調(diào)配合。
指揮部各成員單位、各工作組要在指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，樹立全局觀念，互相支持、緊密配合，形成工作合力，做好各項工作。
6、獎罰分明。
指揮部各成員單位、各工作組要按各自工作職責(zé)主動做好工作，及時處理和化解工作中出現(xiàn)的各類矛盾和糾紛，保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行，同時對各成員單位和個人視其工作完成情況給予獎罰。
通過近年來各行業(yè)主管部門的一系列政策動向來看，招標(biāo)代理服務(wù)的發(fā)展趨勢將是走向行業(yè)管理統(tǒng)一化、代理服務(wù)全面化、招投標(biāo)信息網(wǎng)絡(luò)化和招投標(biāo)管理電子化等方向。
行業(yè)管理統(tǒng)一化：由國家發(fā)改委進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，將原建設(shè)部、財政部和商務(wù)部等各部門分別主管的方式，逐漸整合成一個地域內(nèi)相對統(tǒng)一的集中采購監(jiān)管平臺，如以省和市級指定政府機(jī)構(gòu)為管理平臺、以區(qū)縣一級為業(yè)務(wù)實(shí)施層面，將本地區(qū)行政范圍內(nèi)所有涉及政府公共支出建設(shè)和采購的項目整合到這個監(jiān)管平臺中進(jìn)行信息公開、統(tǒng)一監(jiān)管并建立信用評價體系；通過對招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行資格審核確認(rèn)、對專業(yè)人員“招標(biāo)師”采取考試合格和職業(yè)資格注冊等管理手段，對擬進(jìn)入本行業(yè)的中介服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的行業(yè)準(zhǔn)入審批、年審和監(jiān)督管理。采購代理服務(wù)全面化：招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)不再只是分別從事工程招標(biāo)、政府采購、國際招標(biāo)或其它監(jiān)理、造價等專項咨詢服務(wù)，而是必須能夠做到對工程建設(shè)項目或企業(yè)采購業(yè)務(wù)所有相關(guān)服務(wù)提供全面化的整體性咨詢服務(wù)。大量目前只能從事政府采購業(yè)務(wù)或其它非技術(shù)主導(dǎo)型招標(biāo)業(yè)務(wù)的小型代理機(jī)構(gòu)在綜合型招標(biāo)咨詢服務(wù)集團(tuán)的市場份額擠壓和委托人擇優(yōu)汰劣的選擇下最終將被淘汰出市場。
招投標(biāo)信息網(wǎng)絡(luò)化：目前大部分招投標(biāo)項目信息已經(jīng)通過行業(yè)內(nèi)具有一定影響力的網(wǎng)站和各地、各級政府的監(jiān)管部門網(wǎng)站進(jìn)行公開，傳統(tǒng)的報紙和雜志等信息傳播渠道將很快被取代；出于監(jiān)管的要求，信息公開化將成為招投標(biāo)項目的必要條件；而除了各地政府統(tǒng)一指定的信息發(fā)布網(wǎng)站之外，所有的招投標(biāo)信息也將逐步向行業(yè)內(nèi)有影響的網(wǎng)站傾斜集中，最后演變?yōu)槭車抑鞴懿块T認(rèn)可、統(tǒng)一指定的信息發(fā)布平臺。
全國共有5000多家招標(biāo)機(jī)構(gòu)，其中規(guī)模較大，實(shí)力較強(qiáng)的僅100家左右。在行業(yè)對標(biāo)中我們發(fā)現(xiàn)，業(yè)績規(guī)模較大的招標(biāo)機(jī)構(gòu)無一例外都是事業(yè)單位或國有企業(yè)，這類機(jī)構(gòu)完成了全國招標(biāo)行業(yè)八成以上的招標(biāo)總額，其余機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)復(fù)雜，總共完成的招標(biāo)額不足行業(yè)總額的二成。
從外部看，招標(biāo)機(jī)構(gòu)的業(yè)績受到其所在地總體經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的影響，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的招標(biāo)機(jī)構(gòu)其業(yè)績規(guī)模也相對較大；從內(nèi)部看，業(yè)績好、規(guī)模大、實(shí)力強(qiáng)的招標(biāo)機(jī)構(gòu)都有以下六個方面的相同點(diǎn)：
1、政府資源
根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，必須招標(biāo)的項目包括：
（1）大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾安全的項目；
（2）全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目；
（3）使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目。因此，招標(biāo)主體多為政府部門、事業(yè)單位、國有企業(yè)，以及與之相關(guān)的單位或部門。與政府部門關(guān)系密切，或者隸屬相關(guān)主管部門管理的招標(biāo)機(jī)構(gòu)，則更容易獲得政策的支持，也更容易接到招標(biāo)業(yè)務(wù)。這一因素對于招標(biāo)機(jī)構(gòu)承接招標(biāo)項目，尤其是重大項目非常重要。
2、資質(zhì)級別
招標(biāo)資質(zhì)是招標(biāo)機(jī)構(gòu)的從業(yè)門檻，目前行業(yè)內(nèi)主要有四項資質(zhì)：國際招標(biāo)資質(zhì)、工程招標(biāo)資質(zhì)、政府采購資質(zhì)、中央投資項目招標(biāo)資質(zhì)，分別由國家商務(wù)部、建設(shè)部、財政部、發(fā)改委頒發(fā)。每項資質(zhì)均對應(yīng)有具體的管理辦法，對招標(biāo)機(jī)構(gòu)的人員、業(yè)績、工作質(zhì)量等都有一定的要求，招標(biāo)機(jī)構(gòu)要承接招標(biāo)項目，需要具備相應(yīng)的資質(zhì)條件?，F(xiàn)在的5000多家招標(biāo)機(jī)構(gòu)中，絕大多數(shù)只具有乙級及以下的資質(zhì)，很多大型招標(biāo)項目都不能參與。四項資質(zhì)均齊全且都是甲級資格的招標(biāo)機(jī)構(gòu)不到60家，占招標(biāo)機(jī)構(gòu)總數(shù)的1%左右，因此，甲級招標(biāo)資質(zhì)也是相對稀缺的資源，是業(yè)務(wù)擴(kuò)張的堅實(shí)基礎(chǔ)，甲級資質(zhì)數(shù)量是體現(xiàn)招標(biāo)機(jī)構(gòu)優(yōu)勢的一項重要指標(biāo)。
3、項目業(yè)績
有大的行業(yè)才有大的企業(yè)。招標(biāo)行業(yè)作為一個特殊的專業(yè)性服務(wù)行業(yè)，其項目業(yè)績的衡量，必須參考行業(yè)內(nèi)的總體情況。招標(biāo)機(jī)構(gòu)的項目業(yè)績反映出其規(guī)模、經(jīng)驗、業(yè)務(wù)范圍等多個方面優(yōu)勢，是機(jī)構(gòu)綜合實(shí)力的有形體現(xiàn)，也是贏得客戶認(rèn)可的關(guān)鍵所在，這對于開發(fā)招標(biāo)業(yè)務(wù)有著重要的推動作用。行業(yè)內(nèi)招標(biāo)機(jī)構(gòu)雖多，但業(yè)績規(guī)模大的機(jī)構(gòu)卻為數(shù)不多，年均招標(biāo)額超過10億元的只有接近100家，50億元以上的更是不到50家。項目業(yè)績規(guī)模大的招標(biāo)機(jī)構(gòu)完成的項目多，業(yè)務(wù)范圍廣，重大項目的經(jīng)驗豐富。與客戶洽談業(yè)務(wù)時，具有同類型招標(biāo)項目經(jīng)驗成為客戶選擇招標(biāo)機(jī)構(gòu)的一項重要因素，尤其是對于重大投資項目，沒有類似項目經(jīng)驗是很難介入承接招標(biāo)工作的。在這方面，起步早，項目業(yè)績規(guī)模大的招標(biāo)機(jī)構(gòu)就具有先發(fā)優(yōu)勢，而業(yè)務(wù)范圍的開拓和項目經(jīng)驗的積累非一朝一夕可以完成，因此新成立的招標(biāo)機(jī)構(gòu)一般也很難接到大型招標(biāo)項目，而這反過來又影響制約著其發(fā)展。
4、質(zhì)量管理
招標(biāo)工作不僅要求嚴(yán)格依照相關(guān)法律法規(guī)開展，還要盡可能為用戶采購到物美價廉的產(chǎn)品，在科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)性方面要求高，招標(biāo)機(jī)構(gòu)要有可靠的工作質(zhì)量作為保障，才能為客戶提供滿意的招標(biāo)服務(wù)。自2000年起，一些招標(biāo)機(jī)構(gòu)開始逐漸引入iso質(zhì)量管理體系，通過iso認(rèn)證加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)量建設(shè)，增強(qiáng)招標(biāo)工作的規(guī)范化程度，使各種類型的招標(biāo)代理服務(wù)均按照標(biāo)準(zhǔn)化要求和程序進(jìn)行實(shí)施和資料存檔，加強(qiáng)了對委托人的支持性服務(wù)。目前招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)是否通過iso質(zhì)量認(rèn)證也成為了客戶選擇委托招標(biāo)項目的重要考慮因素。
1、建立招標(biāo)采購專業(yè)性顧問服務(wù)模式：順應(yīng)行業(yè)發(fā)展方向，利用專業(yè)經(jīng)驗和行業(yè)優(yōu)勢結(jié)合招投標(biāo)信息系統(tǒng)的建設(shè)和推廣，積極推行招標(biāo)采購服務(wù)顧問制，同時兼顧采購人對招標(biāo)采購工作的監(jiān)督。
2、加強(qiáng)針對從業(yè)人員和委托人的專業(yè)培訓(xùn)：由于目前招標(biāo)代理專業(yè)服務(wù)水平不高、招標(biāo)程序表面化、不能給招標(biāo)人帶來明顯的實(shí)際效益，形成了招標(biāo)代理的服務(wù)費(fèi)打折比例過高、必須滿足業(yè)主不平等條件、外地和私營招標(biāo)機(jī)構(gòu)不擇手段加入競爭等嚴(yán)峻的經(jīng)營壓力。究其根本，是招標(biāo)代理服務(wù)的性價比不高，最終導(dǎo)致招標(biāo)人或業(yè)主委托招標(biāo)意愿的降低和對招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)專業(yè)能力及職業(yè)道德的懷疑。
所以，提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素養(yǎng)是整個招標(biāo)代理行業(yè)需要迫切解決的問題，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)該重視對業(yè)務(wù)人員的培養(yǎng)和儲備，安排合適的資深專家或機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人專門負(fù)責(zé)人力資源培養(yǎng)計劃和相關(guān)培訓(xùn)工作。同樣，采購人對招標(biāo)工作的管理水平和專業(yè)能力對采購效果也具有決定性的影響，可以通過行業(yè)協(xié)會統(tǒng)一、定期安排對采購單位相關(guān)主管人員的政策性宣講和招標(biāo)采購實(shí)務(wù)分析方面的專項培訓(xùn)。
3、盡快建立招標(biāo)代理行業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、推行iso9000質(zhì)量管理體系：招標(biāo)代理工作需要以高效優(yōu)質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)取得委托人和主管部門的認(rèn)可，是與現(xiàn)代化的質(zhì)量管理體系分不開的。由于目前行業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)尚未形成，造成各個招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的服務(wù)水平參差不齊、最終影響行業(yè)整體服務(wù)水平和社會印象。
通過建立由行業(yè)協(xié)會牽頭擬訂、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)共同遵循的行業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，推動招標(biāo)代理服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行iso9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，認(rèn)真梳理、及時更新完善標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)和流程，要求所有從業(yè)人員在實(shí)際工作過程中認(rèn)真貫徹執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)并及時進(jìn)行反饋修正實(shí)施，可以使招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)質(zhì)量及管理效率大大提高，從而達(dá)到提高客戶滿意度、降低管理成本、加強(qiáng)業(yè)務(wù)發(fā)展和輻射能力等目的，推動招標(biāo)代理行業(yè)的良性發(fā)展。
為全面整合應(yīng)用社會監(jiān)控資源，進(jìn)一步織密城市視頻監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，提升城市治安防控能力和公共安全水平，經(jīng)市政府同意，決定自20xx年至20xx年，在全市范圍內(nèi)實(shí)施“xx”工程，特制定本方案。
以打造平安xx、服務(wù)新戰(zhàn)略、保障人民群眾根本利益為目的，按照“政府領(lǐng)導(dǎo)、公安主導(dǎo)、社會參與、統(tǒng)籌兼顧”的原則和“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，突出重點(diǎn)、分步實(shí)施”的思路，全力推進(jìn)“xx”工程建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮安全技術(shù)防范設(shè)施在預(yù)防、發(fā)現(xiàn)、制止、打擊刑事犯罪和社會管理中的作用，為全市經(jīng)濟(jì)社會更好更快發(fā)展創(chuàng)良好的社會治安環(huán)境。
通過建設(shè)全市視頻綜合應(yīng)用系統(tǒng)、全市視頻監(jiān)控系統(tǒng)平臺擴(kuò)容、公共部位監(jiān)控設(shè)施補(bǔ)點(diǎn)及高清視頻監(jiān)控系統(tǒng)、居民區(qū)智能電子抓拍系統(tǒng)和社會部位視頻監(jiān)控補(bǔ)點(diǎn)，將視頻監(jiān)控設(shè)施覆蓋全市每個重點(diǎn)角落；進(jìn)一步完善“一個系統(tǒng)、三道防線、三張防控網(wǎng)”城市視頻監(jiān)控體系，實(shí)現(xiàn)全方位、全天候、立體化的視頻監(jiān)控覆蓋。通過開展全市視頻監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)工程建設(shè)，有重點(diǎn)、分層次地整合社會監(jiān)控資源，使視頻監(jiān)控點(diǎn)聯(lián)成片、形成面、織成網(wǎng)，把“xx”聯(lián)結(jié)成“xx”，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)信息高度共享和視頻監(jiān)控資源的網(wǎng)絡(luò)化管理與應(yīng)用，有效提高政府應(yīng)對突發(fā)事件和社會管理能力，進(jìn)一步夯實(shí)城市社會治安防控基礎(chǔ)體系。
（一）全市視頻綜合應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)。開展以視頻研判應(yīng)用、電子防控管理、系統(tǒng)運(yùn)維管理等為主要內(nèi)容的視頻綜合應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)，搭建一個全方位、一體化的視頻應(yīng)用作業(yè)平臺，為開展視頻智能管控提供多維度的分析工具，充分發(fā)揮視頻監(jiān)控資源效能，全面實(shí)現(xiàn)視頻監(jiān)控系統(tǒng)的深度應(yīng)用。此項工作于20xx年底全部完成。
（二）全市視頻監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)平臺擴(kuò)容建設(shè)。對現(xiàn)有全市綜合視頻監(jiān)控系統(tǒng)平臺進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)擴(kuò)容，即對已建成的“xx”工程三級監(jiān)控平臺部署聯(lián)網(wǎng)及高清系統(tǒng)擴(kuò)容設(shè)備，使其具備xx萬個視頻圖像聯(lián)網(wǎng)和xx個以上高清監(jiān)控攝像機(jī)的接入能力。此項工作于20xx年底完成。
（三）公共部位監(jiān)控設(shè)施補(bǔ)點(diǎn)及高清監(jiān)控設(shè)施建設(shè)。重點(diǎn)解決各區(qū)、縣（市）在街道、路口、繁華地段、廣場等公共部位由于拆遷、道路改造、施工困難等原因尚未實(shí)現(xiàn)視頻監(jiān)控覆蓋問題，在未覆蓋部位安裝1076個標(biāo)清監(jiān)控攝像機(jī)；以黨政機(jī)關(guān)、重點(diǎn)單位、要害部位為重點(diǎn)，逐步開展前端高清監(jiān)控設(shè)施建設(shè)；在各區(qū)、縣（市）公共部位安裝1593個高清監(jiān)控攝像機(jī)。20xx年底，至少完成359個標(biāo)清監(jiān)控設(shè)施補(bǔ)點(diǎn)建設(shè)和531個高清監(jiān)控設(shè)施建設(shè)，20xx年底完成全部建設(shè)。
（四）居民區(qū)智能電子抓拍系統(tǒng)建設(shè)。繼續(xù)加大全市居民區(qū)安全技術(shù)防范投入，在未封閉或半封閉式居民區(qū)和易發(fā)案居民區(qū)完成安裝智能電子抓拍設(shè)施600套，在各區(qū)、縣（市）公安局和派出所建設(shè)接入平臺，并聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)對出入居民區(qū)車輛軌跡信息的實(shí)時掌握，進(jìn)一步強(qiáng)化全市居民區(qū)的治安防控能力，構(gòu)建“平安社區(qū)”。20xx年底，至少完成200套居民區(qū)智能電子抓拍系統(tǒng)建設(shè)，20xx年末完成全部建設(shè)。
（五）社會部位視頻監(jiān)控建設(shè)。主要在各區(qū)、縣（市）社會面公共復(fù)雜場所、重點(diǎn)單位、要害部位、企事業(yè)單位和院校、金融系統(tǒng)單位、居民區(qū)、危險品生產(chǎn)經(jīng)營使用單位內(nèi)部繼續(xù)開展視頻監(jiān)控設(shè)施建設(shè)，安裝xxx個監(jiān)控攝像機(jī)，進(jìn)一步加大社會部位視頻監(jiān)控覆蓋密度。20xxx年底，至少完成14117個社會部位監(jiān)控設(shè)施補(bǔ)點(diǎn)建設(shè)，20xx年底完成全部建設(shè)。
（六）視頻監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)建設(shè)。按照有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)，全面開展公共部位和社會部位視頻監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，逐步將現(xiàn)有20萬個公共部位和社會部位視頻監(jiān)控資源全部聯(lián)入全市視頻監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)實(shí)時調(diào)控和聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。20xx年底，至少完成8萬個社會視頻圖像聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，2xx年底完成全部建設(shè)。
（一）全市視頻綜合應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)和全市視頻監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)擴(kuò)容平臺及高清視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)統(tǒng)一由市財政出資建設(shè)。
（二）公共部位監(jiān)控設(shè)施補(bǔ)點(diǎn)建設(shè)、高清視頻監(jiān)控設(shè)施建設(shè)和接入、居民區(qū)智能電子抓拍系統(tǒng)（含前端抓拍設(shè)備、區(qū)縣市公安局和派出所抓拍系統(tǒng)接入平臺及鏈路）建設(shè)由各區(qū)、縣（市）財政出資建設(shè)。
（三）社會部位視頻監(jiān)控建設(shè)，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和“誰經(jīng)營、誰負(fù)責(zé)”的原則，由主管部門、經(jīng)營單位或個人出資建設(shè)。對于居民區(qū)監(jiān)控設(shè)施的建設(shè)，新建居民區(qū)住宅監(jiān)控設(shè)施由開發(fā)商出資建設(shè)；已入住的居民社區(qū)住宅由物業(yè)公司籌資建設(shè)；機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位家屬居民區(qū)住宅由所屬機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位出資建設(shè)；無人經(jīng)管的居民區(qū)住宅由所轄街道辦事處籌資建設(shè)。
（四）“xx”工程系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)建設(shè)資金及運(yùn)行維護(hù)資金，涉及政府投資的公共部位監(jiān)控設(shè)施補(bǔ)點(diǎn)建設(shè)、高清監(jiān)控設(shè)施建設(shè)、居民區(qū)智能電子抓拍系統(tǒng)建設(shè)的聯(lián)網(wǎng)資金、傳輸網(wǎng)絡(luò)租賃金、取電資金、運(yùn)維資金納入各區(qū)、縣（市）財政預(yù)算落實(shí)。涉及全市視頻監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)擴(kuò)容平臺建設(shè)的市級聯(lián)網(wǎng)平臺核心鏈路租金由市財政負(fù)責(zé)；各區(qū)、縣（市）聯(lián)網(wǎng)平臺核心鏈路租金由各區(qū)、縣（市）財政負(fù)責(zé)。涉及黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位和院校、金融系統(tǒng)單位等社會單位及其他應(yīng)聯(lián)網(wǎng)單位的聯(lián)網(wǎng)資金、傳輸網(wǎng)絡(luò)租賃金、運(yùn)維資金，本著“誰出（籌）資、誰負(fù)責(zé)”的原則，由承擔(dān)建設(shè)出（籌）資部門和單位自行負(fù)責(zé)落實(shí)。
（一）20xx年“xx”工程建設(shè)。
1.準(zhǔn)備階段（xx前）。召開各級“xx”工程建設(shè)部署會議，全面啟動“xx”工程建設(shè)。各級政府和各相關(guān)部門負(fù)責(zé)根據(jù)承擔(dān)的建設(shè)和聯(lián)網(wǎng)任務(wù)，完成制定本年度具體建設(shè)實(shí)施方案、建設(shè)規(guī)劃、方案論證、預(yù)算評估和推進(jìn)安排工作，協(xié)調(diào)有關(guān)部門明確任務(wù)、落實(shí)責(zé)任。
2.實(shí)施階段（xx）。各承擔(dān)建設(shè)任務(wù)的部門和單位以及社會各聯(lián)網(wǎng)部門、單位要按照方案要求，精心組織，確保施工質(zhì)量；各有關(guān)單位要積極配合，全力支持，確?！皒x”工程建設(shè)如期完成。同時，建設(shè)使用部門、單位要建立健全各項管理工作機(jī)制，落實(shí)運(yùn)維管理隊伍。
3.驗收階段（11月1日至12月31日）。對監(jiān)控設(shè)施建設(shè)和聯(lián)網(wǎng)工程進(jìn)行驗收。
（二）20xx年和20xx年“xx”工程建設(shè)。將根據(jù)實(shí)際情況，參照20xx年建設(shè)步驟執(zhí)行。
成立市“xx”工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由市城鄉(xiāng)建設(shè)委xx組成，負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)全市“xx”工程全面工作。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市公安局，辦公室主任由市公安局常務(wù)副局長于全武擔(dān)任，副主任由各成員單位主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，成員由相關(guān)單位主管處室負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)“xx”工程日常有關(guān)工作。各區(qū)、縣（市）也要成立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本轄區(qū)“xx”工程的組織實(shí)施工作。
（一）公安部門。市、區(qū)（縣、市）兩級公安機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理與建設(shè)工作。其中，市公安局具體負(fù)責(zé)全市視頻綜合應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)和全市視頻監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)平臺擴(kuò)容建設(shè)；負(fù)責(zé)將市屬黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位和院校、金融系統(tǒng)單位等社會單位和其他應(yīng)聯(lián)網(wǎng)單位的視頻監(jiān)控系統(tǒng)資源接入全市視頻監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)擴(kuò)容平臺；負(fù)責(zé)制定全市“xx”工程建設(shè)技術(shù)規(guī)范；負(fù)責(zé)對全市“xx”工程建設(shè)項目進(jìn)行驗收。各區(qū)、縣（市）公安局負(fù)責(zé)公共部位監(jiān)控設(shè)施補(bǔ)點(diǎn)、高清視頻監(jiān)控點(diǎn)建設(shè)和居民小區(qū)智能電子抓拍系統(tǒng)建設(shè)，并按要求將監(jiān)控圖像接入本級平臺。市、區(qū)縣（市）公安機(jī)關(guān)要建立對“xx”工程使用單位和人員的評價制度，保證“xx”工程正常運(yùn)行，提高使用效率。兩級公安機(jī)關(guān)同時負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督本轄區(qū)開展社會視頻監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，將轄區(qū)內(nèi)黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位和院校、金融系統(tǒng)單位等社會單位和其他應(yīng)聯(lián)網(wǎng)單位的視頻監(jiān)控系統(tǒng)資源接入本級平臺。
（二）財政部門。市、區(qū)（縣、市）兩級財政部門負(fù)責(zé)按照現(xiàn)行財政體制，解決由本級政府承擔(dān)的“xx”工程建設(shè)和聯(lián)網(wǎng)、運(yùn)行、維護(hù)資金，確保及時到位、?？顚Ｓ?。
（三）科技、工信部門。市、區(qū)（縣、市）兩級部門及相關(guān)單位分別負(fù)責(zé)對本轄區(qū)“xx”工程建設(shè)中遇到的技術(shù)瓶頸問題組織科技攻關(guān)予以解決。
（四）城鄉(xiāng)規(guī)劃、城管部門。負(fù)責(zé)協(xié)助各級公安機(jī)關(guān)做好相關(guān)監(jiān)控點(diǎn)位的規(guī)劃工作，并對轄區(qū)內(nèi)報建的城市街道、路面“xx”工程建設(shè)施工項目登記備案，提供必要的支持保障。
（五）電業(yè)部門。負(fù)責(zé)制定全市公共監(jiān)控點(diǎn)位取電標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)所屬電業(yè)供應(yīng)部門做好工程建設(shè)涉及到的公共監(jiān)控點(diǎn)位的電力供應(yīng)，并將“x”工程設(shè)施建設(shè)納入公益性事業(yè)，優(yōu)先做好供電保障工作。
（六）建設(shè)部門。負(fù)責(zé)協(xié)助公安機(jī)關(guān)做好監(jiān)督開發(fā)商對新建居民區(qū)監(jiān)控點(diǎn)位、監(jiān)控室的建設(shè)工作。
（七）住房保障和房產(chǎn)管理部門。負(fù)責(zé)協(xié)助公安機(jī)關(guān)做好物業(yè)公司對已入住的居民區(qū)監(jiān)控點(diǎn)位、監(jiān)控室的建設(shè)工作。
（八）教育部門、交通運(yùn)輸部門。負(fù)責(zé)組織開展校園及校園周邊、公交站臺、公交車輛監(jiān)控設(shè)施建設(shè)，并積極配合公安機(jī)關(guān)整合本行業(yè)監(jiān)控資源聯(lián)網(wǎng)工作。
（九）xx。負(fù)責(zé)為“xx”工程建設(shè)提供網(wǎng)絡(luò)服務(wù)和支持，并提供網(wǎng)絡(luò)使用費(fèi)用優(yōu)惠。
八、工作要求
（一）提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各區(qū)縣（市）政府、各有關(guān)部門要充分認(rèn)識“xx”工程建設(shè)的重要性和必要性，切實(shí)把xx工程建設(shè)納入“平安哈爾濱”創(chuàng)建活動等工作中，做到同規(guī)劃、同部署、同落實(shí)。要按照統(tǒng)一部署，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織，科學(xué)謀劃、扎實(shí)推進(jìn)，全面完成各項工作。
（二）明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任。各區(qū)縣（市）政府、各有關(guān)部門要結(jié)合所承擔(dān)的工作任務(wù)，制定切實(shí)可行的工作方案，確保落實(shí)各項建設(shè)任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位要制定各項措施，做好協(xié)作配合，形成整體聯(lián)動，齊抓共管的工作態(tài)勢，確保達(dá)到預(yù)期工作目標(biāo)；各級公安機(jī)關(guān)要充分發(fā)揮工程建設(shè)與管理主力軍的作用，切實(shí)做好工程建設(shè)、組織協(xié)調(diào)和宣傳發(fā)動工作；承擔(dān)建設(shè)的各有關(guān)部門、單位要在明確任務(wù)的基礎(chǔ)上，落實(shí)責(zé)任，細(xì)化任務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)“xx”工程建設(shè)。
（三）保證投入，整體推進(jìn)。各區(qū)縣（市）政府要把本級政府承擔(dān)的建設(shè)項目列入財政預(yù)算。尤其是對社會單位、居民區(qū)監(jiān)控設(shè)施建設(shè)和聯(lián)網(wǎng)建設(shè)部分，要在政府統(tǒng)一規(guī)劃的前提下，充分發(fā)動社會力量，鼓勵和支持社會企事業(yè)單位和個人按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)、誰受益、誰投資”的原則，積極參與建設(shè)工作，形成全社會支持、參與監(jiān)控設(shè)施建設(shè)和聯(lián)網(wǎng)建設(shè)的良好氛圍，整體推進(jìn)“xx”工程建設(shè)。
（四）強(qiáng)化管理，促進(jìn)應(yīng)用。各區(qū)縣（市）政府和各有關(guān)部門要切實(shí)落實(shí)運(yùn)維經(jīng)費(fèi)、健全各項管理機(jī)制，建立使用管理和運(yùn)維專業(yè)隊伍，指定專人負(fù)責(zé)監(jiān)控設(shè)施，確保設(shè)備出現(xiàn)故障技術(shù)及時得到修復(fù)，確保監(jiān)控設(shè)施發(fā)揮應(yīng)有效能。同時，各級公安機(jī)關(guān)要建立可視化指揮、圖像研判、警視聯(lián)動等視頻監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)用與管理機(jī)制，不斷推動視頻監(jiān)控的深度應(yīng)用。
（五）加強(qiáng)考核，務(wù)求實(shí)效。各區(qū)縣（市）政府和各有關(guān)部門要加強(qiáng)對“x”工程建設(shè)執(zhí)行情況的督促檢查，建立檢查、督辦、通報制度，重點(diǎn)把握招投標(biāo)、工程實(shí)施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理驗收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并負(fù)責(zé)將工程推進(jìn)情況及時上報市建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。要落實(shí)行政問責(zé)制，將責(zé)任落實(shí)到單位、個人，對不能如期完成建設(shè)任務(wù)的要實(shí)行倒查，依法追究相關(guān)單位和人員的責(zé)任。
項目投標(biāo)方案篇六
為貫徹落實(shí)《xxx政府信息公開條例》及《××縣人民政府辦公室關(guān)于深入推進(jìn)××縣政府信息公開工作的實(shí)施意見》（×××發(fā)[2012]××號）法規(guī)文件精神，切實(shí)把信息公開貫穿于招投標(biāo)活動全過程，努力為招投標(biāo)活動創(chuàng)造公開、公平、公正的市場競爭環(huán)境,特制定本方案。一是加強(qiáng)推進(jìn)招投標(biāo)信息公開工作?？h政府辦《于深入推進(jìn)××縣政府信息公開工作的實(shí)施意見》，制定具體工作方案并安排部署，成立招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例貫徹實(shí)施工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，牽頭有關(guān)部門成立聯(lián)合檢查組于6月、12月對各縣（區(qū)）及各有關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)合檢查。
二是完善并積極對公告招投標(biāo)違法行為及處理情況記錄。對招投標(biāo)當(dāng)事人違法行為所作行政處理決定的記錄，包括被處理的招投標(biāo)當(dāng)事人名稱（姓名）、違法行為、處理依據(jù)、處理決定、處理時間和處理機(jī)關(guān)等，在××州工程建設(shè)領(lǐng)域項目信息公開欄和縣電視臺等媒體予以公告。
三是加強(qiáng)招投標(biāo)有關(guān)信息的公開工作。將招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式、招標(biāo)組織形式等工程項目招標(biāo)方案核準(zhǔn)內(nèi)容在××州工程建設(shè)領(lǐng)域項目信息公開欄、縣電視臺等向社會予以公布；采取相關(guān)措施，加強(qiáng)國有資金占控股或者主導(dǎo)地位依法必須進(jìn)行招標(biāo)項目的招投標(biāo)信息公開，要求招投標(biāo)相關(guān)職能部門將招投標(biāo)信息、投標(biāo)單位及從業(yè)人員信用信息等有關(guān)信息及時向社會公開。
××縣發(fā)展和改革局二〇一二年九月四日。
項目投標(biāo)方案篇七
如果本次采購活動現(xiàn)場變更采購方式，本授權(quán)書有效。 代理人無轉(zhuǎn)委托權(quán)。
委托代理人簽名：
法定代表人簽名：
____年__月__日
授權(quán)委托書
系現(xiàn)委托代理人根據(jù)授權(quán)，以我方名義簽署、澄清、說明、補(bǔ)正、撤回、修改項目第標(biāo)段的施工投標(biāo)文件、簽訂合同和處理相關(guān)事宜，其法律后果由我方承擔(dān)。
本授權(quán)書自出具之日起生效。代理人無轉(zhuǎn)委托權(quán)。
投標(biāo)人：(蓋章單位)
法定代表人：(簽字)
被授權(quán)人：
項目投標(biāo)方案篇八
各市、縣（市、區(qū)）測繪行政主管部門、發(fā)改委（局）：
為了規(guī)范測繪項目招標(biāo)投標(biāo)活動，保護(hù)國家利益、社會公共利益和招標(biāo)投標(biāo)活動當(dāng)事人的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國測繪法》、《浙江省招標(biāo)投標(biāo)條例》、《浙江省測繪管理條例》和有關(guān)法律法規(guī)，我們制訂了《浙江省測繪項目招標(biāo)投標(biāo)實(shí)施辦法》。現(xiàn)印發(fā)給你們，請貫徹執(zhí)行。
二oo八年八月四日。
浙江省測繪項目招標(biāo)投標(biāo)實(shí)施辦法。
第一章。
總則。
第一條為了規(guī)范測繪項目招標(biāo)投標(biāo)活動，保護(hù)國家利益、社會公共利益和招標(biāo)投標(biāo)活動當(dāng)事人的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國測繪法》、《浙江省招標(biāo)投標(biāo)條例》、《浙江省測繪管理條例》和其他有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本省實(shí)際，制定本辦法。
第二條在本省行政區(qū)域內(nèi)進(jìn)行測繪項目招標(biāo)投標(biāo)活動和對測繪項目招標(biāo)投標(biāo)活動進(jìn)行監(jiān)督管理，適用本辦法。
第三條省測繪管理部門負(fù)責(zé)對全省測繪項目招標(biāo)投標(biāo)活動實(shí)施監(jiān)督，受理投訴，依法查處測繪項目招標(biāo)投標(biāo)活動中的違法行為。
設(shè)區(qū)的市和縣級人民政府測繪行政主管部門（以下稱市、縣測繪管理部門）負(fù)責(zé)對本行政區(qū)域內(nèi)測繪項目招標(biāo)投標(biāo)活動實(shí)施監(jiān)督，受理投訴，依法查處測繪項目招標(biāo)投標(biāo)活動中的違法行為。
測繪管理部門為招標(biāo)人且其下屬部門參與投標(biāo)的，由相應(yīng)的發(fā)展改革部門實(shí)施監(jiān)督。
省重點(diǎn)工程建設(shè)項目的招標(biāo)投標(biāo)活動由省發(fā)展改革行政部門實(shí)施監(jiān)督。
第二章。
招標(biāo)。
第四條本省行政區(qū)域內(nèi)，全部或者部分使用國有資金，工程預(yù)算在50萬元人民幣（含）以上的測繪項目，必須進(jìn)行招標(biāo)。
投資人認(rèn)為需要招標(biāo)的其他測繪項目也可以進(jìn)行招標(biāo)。
測繪項目依法應(yīng)當(dāng)實(shí)行政府采購的，按照政府采購的法律、法規(guī)及相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第五條有下列情形之一的測繪項目，可以不招標(biāo)：
（一）搶險救災(zāi)或者涉及國家安全和秘密而不適宜招標(biāo)的；
（二）法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定可以不招標(biāo)的。
第六條招標(biāo)分為公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)。
必須招標(biāo)的測繪項目，應(yīng)當(dāng)公開招標(biāo)，但有下列情況之一的，可以邀請招標(biāo)：
（一）測繪項目技術(shù)復(fù)雜或者有特殊要求，只有少數(shù)潛在投標(biāo)人可供選擇的；
（二）搶險救災(zāi)或者涉及國家安全和秘密，適宜招標(biāo)但不適宜公開招標(biāo)的。
第七條不招標(biāo)或者實(shí)行邀請招標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)經(jīng)測繪項目審批部門或者核準(zhǔn)部門批準(zhǔn)。屬于省重點(diǎn)工程建設(shè)項目的，其邀請招標(biāo)應(yīng)當(dāng)經(jīng)省人民政府批準(zhǔn)。
涉及國家安全和秘密而不適宜招標(biāo)的測繪項目，由省測繪管理部門確認(rèn)。
第八條。
招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照測繪項目審批部門或者核準(zhǔn)部門批準(zhǔn)的招標(biāo)范圍和招標(biāo)方式組織招標(biāo)。
測繪項目審批部門應(yīng)當(dāng)將核準(zhǔn)的招標(biāo)范圍和招標(biāo)方式書面告知同級測繪管理部門。
第九條測繪項目具備以下條件，方可進(jìn)行招標(biāo)：
（一）測繪項目已經(jīng)批準(zhǔn)立項；
（二）資金來源已經(jīng)落實(shí)；
（三）按國家有關(guān)規(guī)定應(yīng)當(dāng)進(jìn)行技術(shù)方案論證和審批的，已通過論證和審批。
第十條招標(biāo)人具有編制招標(biāo)文件和組織評標(biāo)能力的，可以自行辦理招標(biāo)事宜。任何單位和個人不得強(qiáng)制具有自行招標(biāo)能力的招標(biāo)人委托招標(biāo)。
招標(biāo)人自行辦理招標(biāo)事宜的，應(yīng)當(dāng)向招標(biāo)項目所在地的縣級以上測繪管理部門備案。
測繪管理部門為招標(biāo)人的，應(yīng)當(dāng)向上一級測繪管理部門和同級發(fā)展改革部門備案。
第十一條凡實(shí)行公開招標(biāo)的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)發(fā)布招標(biāo)公告。招標(biāo)公告應(yīng)當(dāng)通過國家或者省發(fā)展改革行政部門指定的報刊、信息網(wǎng)絡(luò)或者其他媒體發(fā)布。未在指定媒體發(fā)布公告的，視為未公告。
測繪項目采用邀請招標(biāo)方式的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)向3個以上具備承擔(dān)招標(biāo)項目測繪能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請書。
第十二條。
招標(biāo)公告、投標(biāo)邀請書中應(yīng)當(dāng)載明下列內(nèi)容：
（一）招標(biāo)人的名稱和地址；
（二）招標(biāo)測繪項目的內(nèi)容、規(guī)模、實(shí)施地點(diǎn)和工期；
（三）對投標(biāo)人的測繪資質(zhì)要求；
（四）獲取招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件的時間、地點(diǎn)和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
第十三條。
招標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)測繪項目的特點(diǎn)和需要編制招標(biāo)文件。招標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：
（一）投標(biāo)邀請書；
（二）投標(biāo)人須知；
（三）應(yīng)當(dāng)具備的測繪資質(zhì)等級和業(yè)務(wù)范圍；
（四）合同主要條款；
（五）投標(biāo)文件格式；
（六）采用工程量清單招標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)提供工程量清單；
（七）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及其他技術(shù)要求；
（八）測繪項目涉及保密的，應(yīng)當(dāng)具備的保密條件；
（九）設(shè)計圖紙；
（十）評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法；
（十一）投標(biāo)輔助材料。
第十四條。
地理信息系統(tǒng)工程項目投標(biāo)人必須取得從事地理信息系統(tǒng)工程建設(shè)的測繪資質(zhì)。全部或者部分使用國家投資完成的測繪成果，按規(guī)定應(yīng)當(dāng)委托質(zhì)檢機(jī)構(gòu)檢驗的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件中明確。
第十五條。
招標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)明確規(guī)定所有評標(biāo)因素，以及如何將這些因素量化或者據(jù)此進(jìn)行評估。
招標(biāo)文件規(guī)定的各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)符合國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)以及應(yīng)當(dāng)執(zhí)行的省地方測繪技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
第十六條。
招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在發(fā)出招標(biāo)文件5個工作日前按本辦法第十條的規(guī)定將招標(biāo)文件送測繪管理部門備案。測繪管理部門發(fā)現(xiàn)招標(biāo)文件有違反法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的，應(yīng)當(dāng)及時告知招標(biāo)人，由招標(biāo)人自行改正后重新送備案。
第十七條。
招標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)測繪項目的具體情況，可以組織潛在投標(biāo)人踏勘測繪項目現(xiàn)場，向其介紹工程場地和相關(guān)環(huán)境的有關(guān)情況。潛在投標(biāo)人依據(jù)招標(biāo)人介紹情況作出的判斷和決策，由投標(biāo)人自行負(fù)責(zé)。
招標(biāo)人不得單獨(dú)或者分別組織任何一個潛在投標(biāo)人進(jìn)行現(xiàn)場踏勘。
第十八條。
因特殊情況確需修改招標(biāo)文件內(nèi)容的，招標(biāo)人應(yīng)制定補(bǔ)充或更正文件，并在投標(biāo)文件截止時間15日前通知所有潛在投標(biāo)人。
潛在投標(biāo)人在閱讀招標(biāo)文件和現(xiàn)場踏勘中提出的疑問，應(yīng)當(dāng)以書面形式提交。招標(biāo)人可以書面形式或召開投標(biāo)預(yù)備會的方式予以解答，但需同時將解答并以書面方式通知所有購買招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)人。該解答的內(nèi)容為招標(biāo)文件的組成部分。
第三章。
投標(biāo)。
第十九條投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)具備承擔(dān)招標(biāo)測繪項目規(guī)定的測繪資質(zhì)條件和能力。
第二十條兩個以上法人或者其他組織可以組成一個聯(lián)合體，以一個投標(biāo)人的身份共同投標(biāo)。聯(lián)合體各方的測繪資質(zhì)條件和能力均應(yīng)當(dāng)滿足招標(biāo)測繪項目規(guī)定的相應(yīng)要求。以聯(lián)合體投標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)附聯(lián)合體各方簽訂的共同投標(biāo)協(xié)議。
第二十一條投標(biāo)人擬在中標(biāo)后將中標(biāo)測繪項目的非主體、非關(guān)鍵性部分分包的，應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)書中載明。分包量不得超過測繪項目總工程量的25%。接受分包的單位應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的測繪資質(zhì)，并不得再次分包。
第四章。
評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與方法。
第二十二條測繪項目評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與方法應(yīng)當(dāng)符合有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和國家的相關(guān)規(guī)定，并在招標(biāo)文件中載明，在評標(biāo)時不得另行制定或補(bǔ)充、修改。
第二十三條評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和商務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，一般包含以下內(nèi)容：
（一）投標(biāo)人的業(yè)績和資信；
（二）測繪項目負(fù)責(zé)人和主要技術(shù)負(fù)責(zé)人的簡歷、業(yè)績；
（三）完成招標(biāo)測繪項目的人力資源配備、投入的主要儀器設(shè)備；
（四）采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)設(shè)計方案和技術(shù)創(chuàng)新計劃；
（五）測繪成果質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量管理措施；
（六）對招標(biāo)測繪項目采取的技術(shù)支持與保障；
（七）投標(biāo)報價；
（八）財務(wù)管理狀況；
（九）組織實(shí)施方案及進(jìn)度安排；
（十）完成招標(biāo)測繪項目的工期承諾；
（十一）對招標(biāo)測繪項目的質(zhì)量和服務(wù)承諾。
第二十四條測繪項目評標(biāo)方法，采用技術(shù)標(biāo)加商務(wù)標(biāo)的綜合評標(biāo)方法。技術(shù)標(biāo)的分值不得低于商務(wù)標(biāo)。評標(biāo)時先按招標(biāo)文件確定的評審標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行技術(shù)標(biāo)的評審，然后進(jìn)行商務(wù)標(biāo)的評審。評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法、定標(biāo)辦法在評標(biāo)辦法中予以明確。
第二十五條招標(biāo)人設(shè)有標(biāo)底的，標(biāo)底在評標(biāo)中應(yīng)當(dāng)作為參考，但不得作為評標(biāo)的唯一依據(jù)。
第五章。
開標(biāo)、評標(biāo)和中標(biāo)。
第二十六條。
開標(biāo)人員由主持人、開標(biāo)唱標(biāo)人、記錄人組成，有關(guān)行政監(jiān)督部門應(yīng)當(dāng)派人進(jìn)行監(jiān)督。
第二十七條評標(biāo)工作由評標(biāo)委員會負(fù)責(zé)。評標(biāo)委員會由招標(biāo)人的代表和有關(guān)測繪技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成，成員人數(shù)為5人以上單數(shù)，其中測繪技術(shù)專家（不含招標(biāo)人代表人數(shù)）不得少于成員總?cè)藬?shù)的三分之二。
第二十八條評標(biāo)專家應(yīng)當(dāng)從省綜合評標(biāo)專家?guī)熘械臏y繪評標(biāo)專家中隨機(jī)抽取。特殊測繪招標(biāo)項目經(jīng)有關(guān)行政監(jiān)督部門核準(zhǔn)后可以由招標(biāo)人直接確定評標(biāo)專家。
第二十九條評標(biāo)委員會成員有下列情況之一的，不得擔(dān)任評標(biāo)委員會成員：
（一）投標(biāo)人的單位員工或者主要負(fù)責(zé)人的近親屬的；
（二）項目審批部門或者負(fù)有行政監(jiān)督責(zé)任的測繪管理部門的工作人員；
（三）與投標(biāo)人有經(jīng)濟(jì)或其他利害關(guān)系，可能影響公正評審的；
（四）法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定應(yīng)當(dāng)回避的其他情形。
第三十條評標(biāo)委員會成員名單在中標(biāo)結(jié)果確定前應(yīng)當(dāng)保密。
評標(biāo)委員會獨(dú)立評標(biāo)。任何單位和個人不得非法干預(yù)、影響?yīng)毩⒃u標(biāo)的過程和結(jié)果。
第三十一條投標(biāo)文件有下列情況之一的，評標(biāo)委員會可以認(rèn)定為廢標(biāo)：
（一）投標(biāo)文件未能滿足招標(biāo)文件規(guī)定的實(shí)質(zhì)性要求和條件的；
（三）符合招標(biāo)文件規(guī)定的其他廢標(biāo)條件的。
（四）法律、法規(guī)、規(guī)章另有規(guī)定的。
第三十二條評標(biāo)委員會完成評標(biāo)后，應(yīng)向招標(biāo)人提出書面評標(biāo)報告，并推薦1至3名中標(biāo)候選人。評標(biāo)報告由評標(biāo)委員會全體成員簽字。
第三十三條。
依法必須招標(biāo)的測繪項目，招標(biāo)人在確定中標(biāo)人之前，應(yīng)當(dāng)將評標(biāo)委員會。
5推薦的中標(biāo)候選人在交易場所和發(fā)布招標(biāo)公告的媒體上公示，公示期不得少于3日。公示期間，投標(biāo)人及其他利害關(guān)系人可以向招標(biāo)人提出異議或者向有關(guān)測繪管理部門申請核查。
有關(guān)測繪管理部門經(jīng)核查后發(fā)現(xiàn)招標(biāo)投標(biāo)過程中確有違反《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》和其他有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章，且影響評標(biāo)結(jié)果公正性的，應(yīng)當(dāng)責(zé)令招標(biāo)人重新評標(biāo)或者招標(biāo)。
第三十四條招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在自確定中標(biāo)人之日起15日內(nèi)，向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書，并將中標(biāo)結(jié)果通知所有未中標(biāo)的投標(biāo)人，同時向相應(yīng)的測繪管理部門報送招標(biāo)投標(biāo)情況的書面報告。
第三十五條招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在測繪項目中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)，按照招標(biāo)人的招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件簽訂書面合同，中標(biāo)人提交履約保函或者履約保證金。
測繪項目的成果屬于國家秘密的，招標(biāo)人與中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)簽訂測繪成果保密協(xié)議。
第三十六條。
招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在簽訂合同之日起15日內(nèi)將合同報同級測繪管理部門備案。屬于政府投資項目的，測繪管理部門應(yīng)當(dāng)將備案情況及時告知同級財政部門。
第六章。
管理與監(jiān)督。
第三十七條縣級以上人民政府測繪管理部門和發(fā)展改革部門應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對測繪招標(biāo)投標(biāo)活動的監(jiān)督。
依法必須招標(biāo)的測繪項目應(yīng)當(dāng)在省、市、縣規(guī)定的集中交易場所中進(jìn)行，并接受監(jiān)督和管理。
測繪管理部門進(jìn)行監(jiān)督檢查時，應(yīng)當(dāng)履行下列職責(zé)：
（二）監(jiān)督招標(biāo)投標(biāo)各方執(zhí)行招標(biāo)投標(biāo)法律、法規(guī)和規(guī)章的情況；
（三）受理招標(biāo)投標(biāo)活動中的投訴或舉報并依法查處違法行為；
（四）通過檢查、稽察、現(xiàn)場監(jiān)督等方式對招標(biāo)投標(biāo)活動和中標(biāo)合同的履約情況進(jìn)行監(jiān)督。
第三十八條任何單位或個人發(fā)現(xiàn)測繪項目招標(biāo)投標(biāo)活動中有違反法律、法規(guī)規(guī)定行為的，可以向測繪管理部門投訴或舉報。測繪管理部門應(yīng)當(dāng)及時調(diào)查處理，將處理情況告知投訴或舉報人，并為其保密。
第三十九條。
監(jiān)督部門收到投訴后，應(yīng)當(dāng)在5日內(nèi)視情況分別作出以下處理決定:。
（一）不符合投訴處理條件的，決定不予受理，并將不予受理的理由書面告知投訴人;。
對于符合投訴處理條件,監(jiān)督部門決定受理的，收到投訴書之日即為正式受理，并在30日內(nèi)作出處理決定。情況復(fù)雜，不能在規(guī)定期限內(nèi)做出處理的，經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，可適當(dāng)延長，并告知投訴人和被投訴人。
第四十條有下列情形之一的投訴，不予受理：
（一）投訴人不是所投訴招標(biāo)投標(biāo)活動的參與者，或者與投訴項目無任何利害關(guān)系；
（二）投訴事項不具體，且未提供有效線索，難以查證的；
（四）超過投訴時效的；
（五）已經(jīng)作出處理決定，并且投訴人沒有提出新的證據(jù)的；
（六）投訴事項已經(jīng)進(jìn)入行政復(fù)議或者行政訴訟程序的。
第四十一條。
測繪管理部門應(yīng)當(dāng)對全省范圍內(nèi)的測繪項目招標(biāo)投標(biāo)活動進(jìn)行信用記錄。
測繪項目中標(biāo)人不按照與招標(biāo)人訂立的合同履行義務(wù)或測繪成果存在質(zhì)量問題，情節(jié)嚴(yán)重的，測繪管理部門應(yīng)當(dāng)將其行為載入信用檔案并依法處理。
第四十二條。
評標(biāo)專家未按招標(biāo)文件規(guī)定的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法評審，不遵守職業(yè)道德向他人透露評標(biāo)內(nèi)容，影響其他評標(biāo)專家公正評標(biāo)的，測繪管理部門應(yīng)當(dāng)報告評標(biāo)專家的行政主管部門依法處理，并將其行為載入信用檔案。
第四十三條違反本辦法規(guī)定的，依照《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國測繪法》、《浙江省招標(biāo)投標(biāo)條例》、《浙江省測繪管理條例》的有關(guān)規(guī)定予以處理。
第七章。
附則。
第四十四條。
本辦法自2008年10月1日起施行。
項目投標(biāo)方案篇九
————作者：————日期：
針對南京銀行企業(yè)服務(wù)總線系統(tǒng)項目，高偉達(dá)公司基于對客戶需求、業(yè)務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)能力和it環(huán)境的理解，結(jié)合多年的軟件開發(fā)和系統(tǒng)實(shí)施經(jīng)驗，將項目的實(shí)施周期劃分為六個活動階段，保證在項目生命周期內(nèi)，應(yīng)用合理的項目管理和控制技術(shù)。通過專注于使客戶投資回報最大化，和使客戶的投資風(fēng)險最小化的關(guān)鍵戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)領(lǐng)域，加快項目實(shí)施速度，使得項目成功地完成。這些階段的特性是可循環(huán)往復(fù)性，使客戶可以盡快地獲得新的應(yīng)用系統(tǒng)所帶來的好處。
1.1.1.1項目定義階段。
在這個階段,所有與分期實(shí)施相關(guān)的項目活動都被明確定義,項目的"項目利益相關(guān)者"被指定，項目經(jīng)理和客戶項目經(jīng)理的角色和職責(zé)被傳達(dá)給所有的"項目利益相關(guān)者"。管理項目所需的項目控制結(jié)構(gòu)被定義,所有需要的項目規(guī)劃文件被創(chuàng)建,客戶的業(yè)務(wù)問題和被用來衡量項目成功的衡量標(biāo)準(zhǔn)被確認(rèn)。
制定解決方案范圍，在一個高級別上定義哪些模塊將被實(shí)謝謝欣賞。
施，估算預(yù)期需要的客戶化程度,以及勾畫出在產(chǎn)品之外需要開發(fā)的內(nèi)容和要提交的技術(shù)成果。解決方案范圍文檔包括解決方案范圍概述,功能范圍,流程范圍,客戶化問題,其他風(fēng)險,外部依賴條件以及假設(shè)。這個工作為未來項目決策,統(tǒng)一或達(dá)成"項目利益相關(guān)者"之間就有關(guān)項目參數(shù)的共識，提供書面的文檔。它闡述以sow為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)需求，并且把它轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品模塊實(shí)施信息。
簡而言之,這個階段組建項目團(tuán)隊，保證客戶實(shí)施項目的成功。公司人員與客戶人員一道，組建項目團(tuán)隊,設(shè)定項目方法和范圍，并建立項目管理控制。主要交付的成果有，解決方案范圍和項目管理控制。制定了項目質(zhì)量檢查計劃。
1.1.1.2需求分析階段。
在需求調(diào)研階段,在項目管理小組的指導(dǎo)下,由公司和客戶組成的統(tǒng)一的項目團(tuán)隊將識別并且書面記錄在開始設(shè)計客戶解決方案之前所必須弄清楚的，需處理的問題。項目團(tuán)隊書寫、提煉滿足客戶業(yè)務(wù)目標(biāo)所需的功能和技術(shù)要求。主要交付的技術(shù)成果為業(yè)務(wù)需求和差距分析。
專家服務(wù)顧問將進(jìn)行一個配置檢查，以保證系統(tǒng)有精確的規(guī)格，便于購買硬件和架構(gòu)部署。在有技術(shù)客戶經(jīng)理參與的情況下,通過完成初始的評估,來建立部署的基準(zhǔn)，及通過給戰(zhàn)略，管制，用戶采用,流程和技術(shù)各方面打分的評估來建立業(yè)務(wù)目標(biāo)。
1.1.1.3項目設(shè)計階段。
在設(shè)計階段,主要的目標(biāo)是設(shè)計一個能夠最佳地滿足客戶謝謝欣賞。
明確的業(yè)務(wù)需求的解決方案，并且為培訓(xùn)和系統(tǒng)測試做準(zhǔn)備。
在設(shè)計(design)階段,項目團(tuán)隊利用應(yīng)用系統(tǒng)屏幕流程和設(shè)計布局來映射在發(fā)現(xiàn)階段確定的需求,設(shè)計解決方案的原型。
主要交付的技術(shù)成果是解決方案設(shè)計文檔和測試策略。這個策略定義測試計劃和測試要求，以保證一個系統(tǒng)部署的成功。主要的目的是提供一個高級的測試策略，以便使用自動化的測試工具和/或手工過程來實(shí)現(xiàn)功能測試,系統(tǒng)整合測試(sit),用戶驗收測試(uat)和性能測試。
專家服務(wù)顧問要執(zhí)行設(shè)計檢查，來評估由客戶或集成商提供的書面設(shè)計文檔，并且提供詳細(xì)的建議清單。設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)包括,但不限于，應(yīng)用系統(tǒng)性能,對升級的影響,應(yīng)用系統(tǒng)維護(hù),與數(shù)據(jù)模型相關(guān)的問題和常規(guī)的最佳做法。
1.1.1.4項目開發(fā)階段。
致。
最佳實(shí)踐最優(yōu)。
1.1.1.5項目驗證階段。
在驗證階段,將完成新系統(tǒng)全部功能的測試。這個階段分兩個部分。第一部分,項目團(tuán)隊進(jìn)行一個對有生產(chǎn)數(shù)據(jù)的應(yīng)用系統(tǒng)的全部功能進(jìn)行測試。在這個檢測完成后,關(guān)鍵用戶然后進(jìn)行一個代表性的驗收測試，以保證系統(tǒng)正確地處理用戶的需求。一旦全面的功能測試結(jié)束,將進(jìn)行一個使用系統(tǒng)工具的，嚴(yán)格的性能測試。這一階段主要交付的技術(shù)成果為用戶驗收測試和性能測試結(jié)果,包括性能,容量和壽命測試。
適時的性能調(diào)整審計，可保證整個企業(yè)架構(gòu)環(huán)境的性能最佳。在這個檢查中,專家服務(wù)將主動性地識別任何性能問題,這樣將減少在運(yùn)行時出現(xiàn)問題的風(fēng)險，增加系統(tǒng)生產(chǎn)切換的信心。在有技術(shù)客戶經(jīng)理參與的情況下,可執(zhí)行一個實(shí)施準(zhǔn)備就緒檢查，以確認(rèn)系統(tǒng)是否可以部署了。這個實(shí)施準(zhǔn)備就緒檢查是用來評估實(shí)施風(fēng)險,技術(shù)上是否準(zhǔn)備停當(dāng)以及部署策略。
此時，應(yīng)該召開管理人員定向協(xié)調(diào)研討會，將責(zé)任轉(zhuǎn)移給一線的員工，這些員工將開始支持業(yè)務(wù)流程和技術(shù)的推出。在管理人員定向協(xié)調(diào)研討會上,項目團(tuán)隊與客戶的管理團(tuán)隊一起工作，以獲得維持資助人的內(nèi)部負(fù)責(zé)，并把正確的信號傳達(dá)給組織的其他成員。
1.1.1.6部署上線階段。
部分部門中進(jìn)行的，例如一個地區(qū)或一個區(qū)域。生產(chǎn)導(dǎo)航在機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)環(huán)境中部分部門里，為用戶提供所有系統(tǒng)的特點(diǎn)。來自于生產(chǎn)導(dǎo)航的反饋信息指導(dǎo)整個的部署。
項目投標(biāo)方案篇十
委托方（甲方）：
受托方（乙方）：
甲方委托乙方為其 ，為保質(zhì)保量完成任務(wù)，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商達(dá)成如下協(xié)議：
項目要求：
（一）甲方的責(zé)任和義務(wù)
（1）甲方負(fù)責(zé)考核工程進(jìn)度，并按進(jìn)度撥付工程款。
（2）甲方負(fù)責(zé)派技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)施工、技術(shù)監(jiān)督。
（3）土地征用，房屋拆遷等由甲方與鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)調(diào)處理。
（4）工程竣工，甲方及時組織綜合驗收。
（二）乙方的責(zé)任和義務(wù)
（1）乙方責(zé)任組織施工隊伍于規(guī)定時間進(jìn)場施工，并保證到規(guī)定竣工時間前全面完成施工任務(wù)，向甲方提交工程成果及竣工文字圖片等材料。
（2）乙方所承包的工程建設(shè)項目不得分包或轉(zhuǎn)包。
（3）乙方必須自覺遵守當(dāng)?shù)氐拇逡?guī)民約，否則，出現(xiàn)矛盾和責(zé)任事故由乙方自負(fù)。
（4）由乙方造成的工程質(zhì)量事故及施工安全事故責(zé)任由乙方全部承擔(dān)。
（5）乙方負(fù)責(zé)按照有關(guān)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工，并服從甲方技術(shù)人員的現(xiàn)場指導(dǎo)及質(zhì)量監(jiān)督。
（6）除不可抗拒自然災(zāi)害以外，乙方責(zé)任工程質(zhì)量，確保順利通過驗收。
（7）乙方必須嚴(yán)守信譽(yù)，確保按時完成。若乙方不按時、按質(zhì)、按量完工，甲方有權(quán)終止合同，不收破方，不接尾款。
（8）工程竣工及時向甲方申請收驗。
（9）乙方必須為施工工人辦理工傷保險后方可施工。
（10）一切稅費(fèi)由乙方責(zé)任。
（1）甲方終止協(xié)議：甲方承擔(dān)一切已經(jīng)用于該項目建設(shè)的費(fèi)用；乙方有權(quán)收回已交于甲方的所有有關(guān)該項目設(shè)計的資料，乙方并保留該設(shè)計的所有權(quán)利。
（2）乙方終止協(xié)議：乙方承擔(dān)一切已經(jīng)用于該項目建設(shè)的費(fèi)用，并返還甲方在此之前所支付的所有費(fèi)用。
（3）以上兩條在不可抗拒因素發(fā)生時無效。
（4）因工程需要而變更本協(xié)議時，甲乙雙方協(xié)商解決。
（5）乙方工程施工不滿足設(shè)計任務(wù)書要求時，按乙方終止協(xié)議處理。
（6）委托期限為簽訂該協(xié)議起至該工程竣工驗收止，此委托書中被委托人不得再次委托。
甲方支付乙方該項目的全部費(fèi)用為 。該費(fèi)用經(jīng)甲方驗收合格，簽署同意支付意見后，由水泥指揮部支付。
甲方（蓋章）：
法人代表（簽字）：_________
_________年____月____日
乙方（蓋章）：
法人代表代表（簽字）：_________
_________年____月____日
項目投標(biāo)方案篇十一
為了規(guī)范招投標(biāo)活動，保護(hù)招投標(biāo)活動當(dāng)事人的合法權(quán)益，提高經(jīng)濟(jì)效益，保證項目質(zhì)量，達(dá)到擇優(yōu)選用的目的`，我方本著公開、公平、公正和誠實(shí)守信的原則，特制定如下招標(biāo)方案：
（一）塞罕壩國家森林公園棋塞門售票處生態(tài)停車場、砌排水溝建設(shè)工程。
1、工程地點(diǎn)：塞罕壩國家森林公園棋塞門售票處。
2、工程概況。
（1）生態(tài)停車場建設(shè)，鋪20厘米厚硬料碾壓，上鋪草坪磚、種草4868米2；停車場內(nèi)砼路米2。
（2）砌筑售票處排水溝米。
（二）塞罕壩國家森林公園紅塞門售票處房屋建設(shè)工程。
1、工程地點(diǎn)：塞罕壩機(jī)械林場總場千層板林場煙子窯作業(yè)區(qū)（界河）。
2、工程概況：磚混結(jié)構(gòu)房屋4間，建筑面積平方米。
（三）人工湖二期項目建設(shè)工程。
1、工程地點(diǎn)：塞罕壩機(jī)械林場總場。
2、工程概況：修步游路、砌長城磚墻、建木碼頭、種草坪和栽植各種綠化樹木。
8月5日開始至9月30日結(jié)束。
（一）投標(biāo)企業(yè)。
1、投標(biāo)的施工單位必須有承擔(dān)該工程的相應(yīng)資質(zhì)、設(shè)備、隊伍和技術(shù)力量，
2、有承擔(dān)類似工程經(jīng)驗，且完成的工程質(zhì)量較好，沒有發(fā)生過重大質(zhì)量事故。
（二）項目經(jīng)理。
1、項目經(jīng)理具備項目經(jīng)理資質(zhì)，中標(biāo)后以本工程管理為主（具體措施由合同約定）；
2、近兩年內(nèi)承擔(dān)過本地類似房屋建設(shè)工程。
（三）交納投標(biāo)保證金。中標(biāo)方的投標(biāo)保證金，在簽訂合同后返還。未中標(biāo)方的投標(biāo)保證金，將在即日內(nèi)退還。
有下列情形之一的投標(biāo)單位將喪失所交的保證金：
1、在投標(biāo)時弄虛作假，騙取中標(biāo)的或串通投標(biāo)的；
2、中標(biāo)后不能按規(guī)定的時間與招標(biāo)單位簽訂合同的。
1、報名時攜帶單位的資質(zhì)證書、項目經(jīng)理證書的復(fù)印件；
以建設(shè)單位給出的標(biāo)底價以下低價中標(biāo)。
項目投標(biāo)方案篇十二
致_______：
本人作為________公司法定代表人，在此授權(quán)_____先生(女士)作為我公司正式合法的代理人，以我公司名義并代表我公司全權(quán)處理以下事宜：
________________________工程投標(biāo)事宜。
在此授權(quán)范圍和期限內(nèi)，被授權(quán)人所實(shí)施的行為具有法律效力，然后授權(quán)人予于認(rèn)可。
本授權(quán)期限自_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。
代理人身份證：
授權(quán)單位(公章)。
授權(quán)人：
_____年_____月_____日。
項目投標(biāo)方案篇十三
根據(jù)建設(shè)部《前期物業(yè)管理招標(biāo)投標(biāo)管理暫行辦法》和國家、盛市、縣有關(guān)的法律、法規(guī)，結(jié)合本項目實(shí)際情況，本著公開、公正和誠信的原則，招標(biāo)人決定對其開發(fā)建設(shè)的xx市住宅小區(qū)的前期物業(yè)管理進(jìn)行邀請招標(biāo)，經(jīng)對意向各意向投標(biāo)人考查和協(xié)商，現(xiàn)誠意邀請貴公司參加投標(biāo)人資格預(yù)審。
一、有關(guān)事項如下：
1、招標(biāo)邀請人：x房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
2、投標(biāo)單位：取得建委核發(fā)三級以上(不包括暫定三級)物業(yè)管理經(jīng)營資質(zhì)等級證書，年度考評合格;市外為取得市級(地市級)物業(yè)主管部門核發(fā)同等證書。
3、投標(biāo)人資格預(yù)審文件送達(dá)地點(diǎn)：xx市路x#
4、投標(biāo)人資格預(yù)審文件送達(dá)截止時間：x年xx月xx日
5、報名事項：市內(nèi)企業(yè)攜投標(biāo)意向書、企業(yè)簡介、資質(zhì)等級證書、營業(yè)執(zhí)照、業(yè)績證明、企業(yè)負(fù)責(zé)人上崗證書及主要技術(shù)人員職稱等有關(guān)資料，市外企業(yè)另攜市級物業(yè)主管部門對物業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級和業(yè)績確認(rèn)書。
6、聯(lián)系方式：
聯(lián)系人：
聯(lián)系電話： -
傳真電話：-
e—mail:
聯(lián)系地址：路x#(內(nèi))
二、投標(biāo)單位資格審查
根據(jù)《暫行辦法》規(guī)定，投標(biāo)單位必須是取得物業(yè)管理主管部門核發(fā)的物業(yè)管理資質(zhì)證書，具有獨(dú)立法人資格的物業(yè)管理企業(yè)。外地物業(yè)管理企業(yè)參加本次投標(biāo)活動的先向市物業(yè)管理主管部門備案。
有意向的單位應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的時間向邀標(biāo)小組報名并同時提交資格審查材料。材料包括：(一)申請書;(二)物業(yè)管理資質(zhì)證書和營業(yè)執(zhí)照(復(fù)印件);(三)企業(yè)概況及物業(yè)管理業(yè)績證明;(四)物業(yè)負(fù)責(zé)人上崗證書及主要技術(shù)人員職稱。
報名截止后，對報名投標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)審查，按招標(biāo)單位資格選定方案確定參加競標(biāo)的投標(biāo)單位，并書面通知各單位。被確定的單位應(yīng)向物業(yè)主管部門遞交投標(biāo)保證書和投標(biāo)保證金。投標(biāo)保證金的金額為人民幣x元。
x地產(chǎn)開發(fā)有限公司
x年xx月xx日
項目投標(biāo)方案篇十四
第一段：引言（200字）
項目投標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的必要環(huán)節(jié)，在競爭激烈的市場中，如何成為項目的中標(biāo)者，是每一個企業(yè)都要面對的問題。通過多年的經(jīng)驗積累和反思，我對項目投標(biāo)有了自己的心得體會。在這里，我將從項目前期準(zhǔn)備、投標(biāo)書的撰寫、談判溝通、競爭邏輯和團(tuán)隊協(xié)作等方面，分享我的經(jīng)驗與感悟。
第二段：項目前期準(zhǔn)備（200字）
項目投標(biāo)前期的準(zhǔn)備工作至關(guān)重要。首先，我會對項目的背景進(jìn)行全面了解，包括項目的目標(biāo)、需求、約束條件等。其次，我會分析項目的風(fēng)險和機(jī)遇，制定相應(yīng)的應(yīng)對策略。然后，我會對競爭對手進(jìn)行調(diào)查研究，分析他們的優(yōu)勢和劣勢，以便更好地制定自己的競爭策略。最后，我會組織團(tuán)隊進(jìn)行內(nèi)部討論，明確項目目標(biāo)、任務(wù)分工和工作計劃，確保每個人都清楚自己的責(zé)任和任務(wù)。
第三段：投標(biāo)書的撰寫（200字）
投標(biāo)書是企業(yè)與客戶進(jìn)行溝通的重要工具，其質(zhì)量和內(nèi)容直接影響到項目的中標(biāo)概率。在撰寫投標(biāo)書時，我會重點(diǎn)突出企業(yè)的核心競爭力和項目的獨(dú)特價值。我會結(jié)合項目需求，詳細(xì)介紹公司的技術(shù)、資源和經(jīng)驗，并提供相關(guān)的案例和證明材料。此外，我會注意投標(biāo)書的結(jié)構(gòu)和排版，力求文字簡練、邏輯清晰，吸引客戶的注意力和興趣。
第四段：談判溝通（200字）
項目投標(biāo)后，通常還需要參與談判溝通環(huán)節(jié)。在談判溝通中，與客戶保持良好的溝通和合作至關(guān)重要。首先，我會對客戶的需求進(jìn)行深入了解，確保自己清楚客戶的期望和要求。然后，我會積極與客戶進(jìn)行溝通，并就各項合作細(xì)節(jié)進(jìn)行逐一確認(rèn)。同時，我也會充分發(fā)揮自己的專業(yè)知識和經(jīng)驗，提供有價值的建議和意見。最后，我會及時回應(yīng)客戶的問題和疑慮，保持良好的溝通和信任，增加項目的中標(biāo)概率。
第五段：競爭邏輯與團(tuán)隊協(xié)作（200字）
在項目投標(biāo)中，需要思考和運(yùn)用正確的競爭邏輯，并充分發(fā)揮團(tuán)隊的協(xié)作力量。在競爭對手眾多的情況下，我們需要根據(jù)客戶的需求和市場的變化，靈活調(diào)整和創(chuàng)新自己的競爭策略，提高自己的競爭力。此外，一個高效和協(xié)作的團(tuán)隊對于項目投標(biāo)的成功非常重要。在項目投標(biāo)前，我會明確團(tuán)隊的目標(biāo)和任務(wù)，充分發(fā)揮每個成員的專長和優(yōu)勢。在項目投標(biāo)中，我會加強(qiáng)團(tuán)隊的溝通和協(xié)作，確保每個人都在同一個方向上努力，共同為項目的成功而努力。
總結(jié)（100字）
項目投標(biāo)作為企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，需要經(jīng)驗和技巧的積累。通過多年的實(shí)踐和反思，我總結(jié)了一些關(guān)于項目投標(biāo)的心得體會。項目前期準(zhǔn)備的充分和細(xì)致、投標(biāo)書的清晰和有吸引力、談判溝通的主動與回應(yīng)、競爭邏輯與團(tuán)隊協(xié)作的靈活和高效，都是項目投標(biāo)成功的重要因素。我相信，在未來的投標(biāo)中，我會進(jìn)一步提高自己的能力和水平，不斷追求卓越的投標(biāo)表現(xiàn)。
項目投標(biāo)方案篇十五
甲方(居間人)：
地址：
聯(lián)系方式：
乙方(委托人)：
地址：
聯(lián)系方式：
甲、乙雙方根據(jù)《中華人民共和國民法典》，依平等、自愿、等價有償?shù)脑瓌t，經(jīng)過充分協(xié)商達(dá)成如下協(xié)議：
一、委托事項
1、甲方接受乙方的委托，負(fù)責(zé)就項目(以下簡稱“該工程項目”)，向乙方提供關(guān)于該工程項目的重要信息，引薦乙方和該項目的招標(biāo)單位洽談，協(xié)助乙方投標(biāo)，并最終促成乙方與招標(biāo)單位簽訂該。
2、“居間成功”是指完成本條所列全部委托事項乙方與招標(biāo)單位未簽訂書面的工程
施工合同
，甲方僅為乙方提供的信息，或為乙方提供的聯(lián)絡(luò)、協(xié)助、撮合等服務(wù)的，均視為委托事項未完成。
二、居間期限
從年月日至年月日。
三、居間報酬的計算方法、支付時間和支付方式
1、本項目居間報酬為項目簽訂的工程施工合同(以下簡稱“施工合同”)金額的5%。
2、居間成功后，乙方應(yīng)在收到第一筆工程預(yù)付款三日內(nèi)，向甲方支付居間報酬的50%，并在收到第二筆工程預(yù)付款三日內(nèi)，向甲方支付剩余50%居間報酬。
3、乙方應(yīng)以的方式支付居間報酬。
四、居間活動費(fèi)用的承擔(dān)
居間活動費(fèi)用是指甲方為完成委托事項所支出的必要費(fèi)用。在本合同簽訂時乙方向甲方支付作為居間活動費(fèi)用。居間人促成施工合同簽訂的，居間活動的費(fèi)用由居間人負(fù)擔(dān)，并從居間報酬中扣除;居間人未促成合同成立的，甲方有權(quán)不向乙方返還居間活動費(fèi)用。
五、雙方的權(quán)利和義務(wù)
1、甲方向乙方提供有關(guān)該工程項目的信息，并保證其提供的關(guān)于該工程項目的上述信息真實(shí)可靠。
2、乙方應(yīng)按本合同的要求向甲方支付居間報酬及居間活動費(fèi)用。
3、居間成功的，則由乙方全面履行和招標(biāo)單位所簽訂的施工合同。乙方因履行施工合同而產(chǎn)生的權(quán)利、義務(wù)、利益和責(zé)任，均與甲方無關(guān)。
六、保密事項
1、甲乙雙方均應(yīng)充分保守本合同所涉及的商業(yè)秘密，包括但不限于雙方經(jīng)營信息、生產(chǎn)信息、技術(shù)信息、財務(wù)信息等。2、雙方不得以其在簽訂居間合同或?qū)嵤┚娱g行為過程中所獲取的對方的商業(yè)秘密，實(shí)施對另一方不利的任何行為，否則因前述不利行為受損害的一方有權(quán)要求不利行為的實(shí)施方承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。
七、合同變更、解除和終止
1、經(jīng)雙方協(xié)商一致，可以變更或解除本協(xié)議。
2、居間事項完成的、居間事項已無法完成的、居間事項的完成已無意義的或居間期限屆滿的，本合同終止。
3、因不可抗力等導(dǎo)致本合同目的不能實(shí)現(xiàn)的，本合同終止。
八、違約責(zé)任
1、甲方未按本合同的約定履行其義務(wù)，隱瞞與訂立合同有關(guān)的重要事實(shí)或提供虛假情況的，應(yīng)向乙方支付違約金人民幣元(大寫圓整)。
2、乙方未按合同的約定向甲方支付居間報酬或居間活動費(fèi)用的，乙方應(yīng)當(dāng)按日以逾期未付金額的向甲方支付相關(guān)的違約金。
3、乙方不得隱瞞或提供虛假的施工合同金額，否則須按施工合同實(shí)際金額的向甲方支付違約金。
九、爭議解決方式
因本合同引起的或與本合同有關(guān)的任何爭議，雙方均應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不能達(dá)成一致的，雙方應(yīng)提請北京仲裁委員會按照該會仲裁規(guī)則進(jìn)行仲裁。仲裁裁決是終局的，對雙方均有約束力。
十、其他事項
1、本合同未盡事宜，雙方可另行協(xié)商并達(dá)成補(bǔ)充協(xié)議。補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。
2、本合同一式貳份，雙方各持一份，雙方簽字蓋章后生效。
甲方：(蓋章)：
法定代表人或授權(quán)簽字人：
年月日乙方：(蓋章)：年月日
項目投標(biāo)方案篇十六
項目投標(biāo)是企業(yè)與市場競爭的重要環(huán)節(jié)之一，也是獲取項目機(jī)會的關(guān)鍵步驟。我參與過多個項目投標(biāo)，積累了一些經(jīng)驗和體會。在這篇文章中，我將分享我對項目投標(biāo)的心得和體會，希望能給正在準(zhǔn)備或者參與項目投標(biāo)的人一些幫助。
第一段：項目投標(biāo)的重要性
項目投標(biāo)是企業(yè)獲取項目的途徑之一，對于企業(yè)發(fā)展具有重要意義。投標(biāo)成功能為企業(yè)帶來更多的業(yè)務(wù)機(jī)會，提高企業(yè)的知名度和競爭力，創(chuàng)造利潤增長。然而，項目投標(biāo)也是一項復(fù)雜且具有高風(fēng)險的任務(wù)，需要在有限的時間內(nèi)進(jìn)行策劃、準(zhǔn)備和提交，競爭對手眾多，勝出的機(jī)會不容樂觀。因此，我們需要在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高投標(biāo)的成功率。
第二段：項目投標(biāo)前的準(zhǔn)備工作
在項目投標(biāo)前，我們需要做好充分的準(zhǔn)備工作。首先，要對項目的需求和目標(biāo)進(jìn)行深入的了解和研究，明確項目的核心問題，并與相關(guān)人員進(jìn)行充分溝通，確保雙方對項目的理解一致。其次，要對競爭對手進(jìn)行全面的分析，并進(jìn)行SWOT分析，找出自己的優(yōu)勢和不足，制定相應(yīng)的投標(biāo)策略。同時，要對投標(biāo)的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃，明確時間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人，確保項目投標(biāo)的順利進(jìn)行。準(zhǔn)備工作的充分與否直接關(guān)系到投標(biāo)的成功與否，是項目投標(biāo)的一個重要環(huán)節(jié)。
第三段：投標(biāo)策略的制定
制定合適的投標(biāo)策略是投標(biāo)成功的關(guān)鍵之一。在制定投標(biāo)策略時，我們需要根據(jù)項目的具體要求，明確自己的定位和目標(biāo)。例如，如果項目要求價格最低，我們可以在供應(yīng)商選擇、物流運(yùn)輸?shù)确矫娌扇〈胧档统杀?，提供具有競爭力的報價；如果項目要求技術(shù)創(chuàng)新，我們可以在研發(fā)團(tuán)隊的組建和項目方案的設(shè)計上下功夫，突出技術(shù)優(yōu)勢。同時，我們還需要針對不同的競爭對手制定不同的應(yīng)對策略，抓住競爭對手的不足之處，突出自己的優(yōu)勢。投標(biāo)策略是投標(biāo)成功的重要保障，需要全面考慮項目需求、競爭對手和自身實(shí)力。
第四段：材料準(zhǔn)備與呈現(xiàn)
投標(biāo)材料的準(zhǔn)備與呈現(xiàn)直接影響到投標(biāo)的成功與否。我們需要根據(jù)項目的要求，準(zhǔn)備全面、詳細(xì)、清晰的投標(biāo)文件，確保滿足項目需求的同時，突出自己的優(yōu)勢和特點(diǎn)。在投標(biāo)文件的呈現(xiàn)上，我們要注重排版與設(shè)計的規(guī)范，內(nèi)容的簡明扼要，使用圖表和圖片來直觀展示。此外，投標(biāo)文件還需要表達(dá)我們對項目的理解和解決方案的優(yōu)勢，突出我們的專業(yè)能力和信譽(yù)。投標(biāo)材料的準(zhǔn)備與呈現(xiàn)是投標(biāo)過程中不可忽視的環(huán)節(jié)，需要我們用心、細(xì)致地完成。
第五段：投標(biāo)后的總結(jié)與反思
項目投標(biāo)并不止于提交投標(biāo)文件，還需要進(jìn)行后續(xù)的總結(jié)與反思。無論投標(biāo)是否成功，我們都需要從中吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)，不斷改進(jìn)投標(biāo)策略和方法。對于投標(biāo)成功的項目，我們要及時總結(jié)成功的經(jīng)驗，將其應(yīng)用到后續(xù)的投標(biāo)中；對于投標(biāo)失敗的項目，我們要深入分析失敗的原因，找出不足之處，并制定相應(yīng)的改進(jìn)措施?？偨Y(jié)與反思是項目投標(biāo)不可或缺的環(huán)節(jié)，對于提高投標(biāo)成功率有著重要的作用。
通過這幾年的項目投標(biāo)經(jīng)歷，我深刻體會到項目投標(biāo)的重要性以及其帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。準(zhǔn)備工作的充分、投標(biāo)策略的制定、投標(biāo)材料的準(zhǔn)備與呈現(xiàn)，以及投標(biāo)后的總結(jié)與反思，都對投標(biāo)的成功起到了重要作用。希望通過我的分享，能為正在進(jìn)行項目投標(biāo)的人提供一些有用的參考，幫助他們更好地應(yīng)對投標(biāo)任務(wù)，爭取更多的項目機(jī)會。
項目投標(biāo)方案篇十七
本公司承諾：遵循公開、公平、公正和誠實(shí)守信的原則，參加項目的投標(biāo)。
一、不提供有違真實(shí)的材料。
二、不與招標(biāo)人或其他投標(biāo)人串通投標(biāo)，損害國家利益、社會利益或他人的合法權(quán)益。
三、不向招標(biāo)人或評標(biāo)委員會成員行賄，以謀取中標(biāo)。
四、不以他人名義投標(biāo)或者其他方式弄虛作假，騙取中標(biāo)。
五、不進(jìn)行缺乏事實(shí)根據(jù)或者法律依據(jù)的投訴。
六、不在投標(biāo)中哄抬價格或惡意壓價。
十一、不違反相關(guān)法律法規(guī)，注冊建造師不同時在兩個及兩個以上的建設(shè)項目上擔(dān)任施工項目負(fù)責(zé)人（施工項目）。
十二、遵守國家和本市安全、質(zhì)量有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范性文件中關(guān)于質(zhì)量員、安全員的數(shù)量和人選的相關(guān)規(guī)定（施工項目）。
十三、加強(qiáng)對分包和勞務(wù)分包管理，對所分包工程的安全、質(zhì)量和進(jìn)度承擔(dān)責(zé)任，不拖欠農(nóng)民工工資，按時將分包合同報行政部門備案（施工項目）。
十四、按照招標(biāo)文件規(guī)定及合同約定，執(zhí)行合理的施工工期（施工項目）。
十五、保證建筑材料符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求，不使用未經(jīng)檢測或者檢測質(zhì)量不合格的建筑材料（施工項目）。
十六、本公司若違反本投標(biāo)承諾，愿承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。
十七、其他承諾：
1.根據(jù)投標(biāo)人須知第9條的規(guī)定，投標(biāo)人應(yīng)提交規(guī)定金額的投標(biāo)保證金，并作為其投標(biāo)書的一部分。
2.投標(biāo)保證金是為了保護(hù)買方免遭因投標(biāo)人的.行為而蒙受的損失，買方在因投標(biāo)人的行為受到損害時可根據(jù)投標(biāo)人須知第7條的規(guī)定沒收投標(biāo)人的投標(biāo)保證金。
3.投標(biāo)保證金應(yīng)用投標(biāo)貨幣或另一種可能自由兌換的貨幣表示，并采用下列任何一種形式：
（b）銀行本票、保付支票。
4.凡沒有根據(jù)投標(biāo)人須知第15.1和15.3條的規(guī)定，隨附投標(biāo)保證金的投標(biāo)，應(yīng)按投標(biāo)人須知第24條的規(guī)定視為非響應(yīng)性投標(biāo)予以拒絕。
5.未中標(biāo)人的投標(biāo)保證金，將按照投標(biāo)人須知第16條中買方規(guī)定的投標(biāo)有效期滿后三十（30）天內(nèi)盡羽退還。
6.中標(biāo)人的投標(biāo)保證金，在中吉林省人按投標(biāo)人須知第34條規(guī)定簽訂合同并按投標(biāo)人須知第35條規(guī)定交納了要求的履約保證金后予以退還。
7.下列任何情況發(fā)生時，投標(biāo)保證金將被沒收：
（1）投標(biāo)人在投標(biāo)函格式中規(guī)定的投標(biāo)有效期內(nèi)撤回其投標(biāo)；
（2）中標(biāo)人在規(guī)定期限內(nèi)未能：
（b）根據(jù)投標(biāo)須知第35條規(guī)定提交履約保證金。
投標(biāo)單位（蓋章）：xxxx法定代表人（簽章）：xxxx。
擬任項目負(fù)責(zé)人（簽名、蓋執(zhí)業(yè)章）：xxxx擬任項目負(fù)責(zé)人手機(jī)：xxxx。
20xx年xx月xx日。
項目投標(biāo)方案篇十八
______（以下簡稱“公司”），住所______________。我的法定代表人姓名）是我公司的法定代表人。我在此授權(quán)___________________________________________________________________我公司對代理人的簽字負(fù)全部責(zé)任。
授權(quán)有效期：本授權(quán)有效期至公司書面通知撤銷授權(quán)為止。代理人在授權(quán)有效期內(nèi)簽署的所有文件，不因授權(quán)的撤銷而無效。
代理人無權(quán)委托，特此委托。
單位名稱：（蓋章）
法定代表人：（蓋章或簽字）
發(fā)行日期：xx年xx月xx日
項目投標(biāo)方案篇十九
2、我方已詳細(xì)審核全部招標(biāo)文件，包括修改文件(如果有的話)，及有關(guān)附件，我方同意放棄提出含糊不清或誤解的權(quán)力。
3、我方承認(rèn)投標(biāo)附錄是我方投標(biāo)函的組成部分。
4、我方同意所遞交的投標(biāo)文件在招標(biāo)期內(nèi)有效，在此期間內(nèi)我方有可能中標(biāo)，我方將受此約束。
5、我方同意貴方不受你們所收到的任何投標(biāo)文件的約束。
6、我方接受招標(biāo)文件的全部內(nèi)容。
7、我方相信招標(biāo)結(jié)果是公正、合法的，無論我方中標(biāo)還是落標(biāo)，我方將毫無異議地接受這一結(jié)果。
8、一旦我方中標(biāo)，我方將毫無異議地接受承辦協(xié)議并嚴(yán)格依照貴方招標(biāo)公告和招標(biāo)文件中的相關(guān)規(guī)定與貴方簽訂承辦的協(xié)議。
9、我方保證所遞交的投標(biāo)文件所反映的內(nèi)容真實(shí)可靠，使用的產(chǎn)品是新鋼鐵所產(chǎn)正品材，否則將承擔(dān)由此引起的一切后果和相應(yīng)的法律責(zé)任。
投標(biāo)人：(蓋章)。
單位地址：
法定代表人或其委托代理人：(簽字或蓋章)。
郵政編碼：
電話：
傳真：
日期：年月日
項目投標(biāo)方案篇二十
xx市xx區(qū)政府采購中心：
我公司在參加本次政府采購項目投標(biāo)活動中，作出如下承諾：
一、參加本次政府采購活動前三年內(nèi)，在經(jīng)營活動中沒有重大違法記錄。
二、未掛靠、借用資質(zhì)進(jìn)行投標(biāo)等違法違規(guī)行為。
三、提供的相關(guān)文件均真實(shí)、有效。
若發(fā)現(xiàn)我方存在上述問題，愿按照政府采購相關(guān)規(guī)定接受處罰，列入政府采購黑名單并處相應(yīng)罰金。
特此聲明。
報價人全稱：xx（公章）。
報價人授權(quán)代表（簽字）：xx。
項目投標(biāo)方案篇二十一
第一段：引言（120字）。
在如今激烈競爭的市場環(huán)境中，項目投標(biāo)已成為企業(yè)發(fā)展中不可或缺的環(huán)節(jié)。我有幸參與了多次項目投標(biāo)的經(jīng)歷，積累了一些寶貴的心得體會。項目投標(biāo)既是一種機(jī)遇，也是一種挑戰(zhàn)，只有在不斷總結(jié)和反思中，我們才能不斷提高投標(biāo)能力，更好地應(yīng)對市場競爭。
第二段：了解項目需求（240字）。
在項目投標(biāo)前，我們首先要全面了解項目的需求。只有詳盡了解項目要求，包括技術(shù)要求、進(jìn)度要求、成本要求以及其他相關(guān)方面的要求，我們才能在投標(biāo)書中準(zhǔn)確地呈現(xiàn)項目的解決方案，并能夠滿足項目方的需求。因此，在投標(biāo)過程中，我們要仔細(xì)研讀招標(biāo)文件，深入溝通了解項目方的期望，同時廣泛搜集市場信息，借鑒過往的經(jīng)驗教訓(xùn)，確保能夠準(zhǔn)確把握項目需求。
第三段：團(tuán)隊協(xié)作與分工（240字）。
項目投標(biāo)是一個系統(tǒng)性的工作，需要多個部門共同努力，因此，團(tuán)隊協(xié)作與分工是非常重要的。首先，要明確各個團(tuán)隊成員的職責(zé)和角色，確保每個人都清楚自己的任務(wù)。其次，要加強(qiáng)溝通與協(xié)作，保持信息的流暢和及時，有效地解決問題。同時，要充分利用團(tuán)隊成員的專長與經(jīng)驗，合理分配工作，實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用。而團(tuán)隊的成功需要有一位領(lǐng)導(dǎo)者的帶領(lǐng)與指導(dǎo)，他要有能力組建團(tuán)隊并引導(dǎo)團(tuán)隊協(xié)作，處理內(nèi)外部關(guān)系，確保投標(biāo)工作的順利進(jìn)行。
第四段：優(yōu)化投標(biāo)策略（240字）。
在投標(biāo)過程中，我們不僅要了解項目需求，還要結(jié)合市場情況制定有效的投標(biāo)策略。首先，要根據(jù)項目特點(diǎn)確定定位，明確自身的核心競爭力，范圍明確才能更好地展示自己的優(yōu)勢。其次，要分析競爭對手并制定針對性的應(yīng)對策略，了解競爭對手的優(yōu)勢和弱點(diǎn)，以及他們的投標(biāo)策略，找到突破口，增加自己的競爭優(yōu)勢。最后，要注重細(xì)節(jié)，認(rèn)真準(zhǔn)備投標(biāo)文件，確保內(nèi)容的準(zhǔn)確性和完整性，同時要通過專業(yè)的排版和設(shè)計，提高投標(biāo)書的質(zhì)感和美觀度。
第五段：經(jīng)驗總結(jié)與持續(xù)學(xué)習(xí)（360字）。
項目投標(biāo)是一個充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的過程，需要不斷總結(jié)經(jīng)驗并進(jìn)行持續(xù)學(xué)習(xí)。通過參與多個項目投標(biāo)，我們能夠逐漸積累經(jīng)驗，提高自身的投標(biāo)能力。同時，要注重學(xué)習(xí)市場變化和趨勢，及時更新行業(yè)知識和技術(shù)，保持競爭力，不斷追求創(chuàng)新與突破。此外，要利用項目投標(biāo)的機(jī)會，拓展業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，與項目方建立良好的合作關(guān)系，為今后的招投標(biāo)工作奠定基礎(chǔ)。
總結(jié)：
通過參與項目投標(biāo)的經(jīng)歷，我深刻認(rèn)識到項目投標(biāo)的重要性，以及在競爭激烈的市場中取得成功的難度。了解項目需求、團(tuán)隊協(xié)作與分工、優(yōu)化投標(biāo)策略以及經(jīng)驗總結(jié)與持續(xù)學(xué)習(xí)是提高投標(biāo)能力的關(guān)鍵要素。只有不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷學(xué)習(xí)和完善自己，我們才能在項目投標(biāo)中脫穎而出，取得成功。
項目投標(biāo)方案篇一
本人(姓名)系 (單位名稱)的法定代表人，現(xiàn)委托本單位人員 (姓名)為我方代理人。代理人根據(jù)授權(quán)，以我方名義簽署、澄清、說明、補(bǔ)正、遞交、撤回、修改投標(biāo)文件、簽訂合同和處理有關(guān)投標(biāo)事宜，該代理人行為的全部法律后果和法律責(zé)任由我方承擔(dān)。
委托投標(biāo)項目名稱：。 委托投標(biāo)項目編號：。 代理人無轉(zhuǎn)委托權(quán)。
投標(biāo)單位：
法定代表人：
委 托 代 理 人：
代理人聯(lián)系電話：
年月
注：(1)法定代表人不親自辦理而委托代理人辦理適用。
(2)以空格標(biāo)示的內(nèi)容必須如實(shí)填寫，不得空格，否則無效。
(3)本項目授權(quán)委托人在本次招標(biāo)投標(biāo)結(jié)束前不得更改，否則投標(biāo)保證金不予退還(因不可抗力的原因除外，但變更必須于投標(biāo)截至之日3天前取得招標(biāo)方同意并重新提交委托書)。
項目投標(biāo)方案篇二
投標(biāo)日期：
招標(biāo)實(shí)施方案單位：
1、業(yè)務(wù)聯(lián)系及洽談，簽訂招標(biāo)代理協(xié)議。
2、與業(yè)主進(jìn)行技術(shù)洽商，據(jù)此編制招標(biāo)公告、招標(biāo)方案、招標(biāo)文件（含評標(biāo)辦法）。
招標(biāo)文件的主要內(nèi)容通常包括：
（1）投標(biāo)邀請函（招標(biāo)公告）；
（2）投標(biāo)須知；
（3）招標(biāo)工程的技術(shù)要求和設(shè)計文件；
（4）采用工程量清單招標(biāo)的，應(yīng)提供工程量清單；
（5）投標(biāo)函的格式及附錄。
（6）擬簽訂合同的主要條款；
（7）評標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)與方法；
（8）要求投標(biāo)人提交的其他資料。
3、辦理招標(biāo)備案手續(xù)，向管理部門提交以下資料：
（1）擬招標(biāo)項目的立項批文、規(guī)劃許可、報建證明、建設(shè)資金來源及落實(shí)證明。
（2）招標(biāo)方案包括：項目概況、招標(biāo)內(nèi)容、招標(biāo)方式、組織形式、招標(biāo)活動時間安排等。
（3）代理招標(biāo)委托合同、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照。
（4）擬發(fā)布的資格預(yù)審公告。
4、管理部門審核后，發(fā)布招標(biāo)公告；
5、按招標(biāo)公告要求接收投標(biāo)企業(yè)報名資料；
6、編制招標(biāo)文件，接受監(jiān)管部門審核；
7、招標(biāo)備案；
8、發(fā)出招標(biāo)文件；
9、接收、匯總、整理投標(biāo)人提問，組織業(yè)主等有關(guān)單位進(jìn)行回答，編制招標(biāo)答疑文件。如果需要，也可以組織召開面對面的現(xiàn)場勘查和投標(biāo)答疑會。
10、發(fā)放招標(biāo)答疑文件，并辦理招標(biāo)答疑文件備案。
11、與業(yè)主進(jìn)行開標(biāo)前洽商，依據(jù)招標(biāo)文件擬定開標(biāo)會程序，編制開標(biāo)、評標(biāo)文件，確定業(yè)主評委名單及評標(biāo)專家抽取原則。
12、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行開標(biāo)準(zhǔn)備工作：制作開標(biāo)、評標(biāo)表格，邀請有關(guān)部門，準(zhǔn)備有關(guān)設(shè)備，做好一切準(zhǔn)備工作。
13、開標(biāo)。
（1）投標(biāo)截止時間前，接受投標(biāo)人投標(biāo)，并做好投標(biāo)文件的接收記錄。
（2）接待貴賓、專家，并登記簽到。
（3）主持人、業(yè)主、監(jiān)標(biāo)人、唱標(biāo)人、記錄人就座主席臺，貴賓、各投標(biāo)人及其他人員就座臺下。
開標(biāo)會議基本程序如下：
a、主持人宣布開標(biāo)會議開始；
b、介紹參加開標(biāo)會議的單位和人員；
c、監(jiān)標(biāo)人宣讀《招標(biāo)工作紀(jì)律》；
d、監(jiān)標(biāo)人審驗各投標(biāo)人資質(zhì)證書原件；
e、各投標(biāo)單位委托代理人檢查標(biāo)書的密封情況，并簽字確認(rèn)；
f、開啟技術(shù)標(biāo)。休會（標(biāo)書送評標(biāo)室由評標(biāo)委員會評審）；
h、投標(biāo)人對唱標(biāo)結(jié)果簽字確認(rèn)；
i、休會（評標(biāo)、定標(biāo)）；
j、復(fù)會，宣布評標(biāo)結(jié)果，公布投標(biāo)單位得分；
k、會議結(jié)束。
14、評標(biāo)工作伴隨開標(biāo)工作同時進(jìn)行。資格審查文件開啟之后隨即進(jìn)入評審程序。
（1）組建評標(biāo)小組（開標(biāo)前半天）。由監(jiān)管單位開具介紹信，由代理機(jī)構(gòu)在主管招辦平臺統(tǒng)一抽取評標(biāo)專家。
（2）閱讀招標(biāo)文件、評標(biāo)辦法，掌握評標(biāo)關(guān)鍵內(nèi)容。
（3）閱讀投標(biāo)文件，進(jìn)行投標(biāo)文件的符合性鑒定。
（4）資格審查文件、技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)的評審。
（5）詢標(biāo)、綜合評審。
（6）編寫評標(biāo)報告。
評標(biāo)報告應(yīng)包括以下內(nèi)容：
a、評標(biāo)定標(biāo)方法；
項目投標(biāo)方案篇三
1.招標(biāo)文件的編制不夠規(guī)范和嚴(yán)謹(jǐn)。
2.對招標(biāo)代理已移交的招標(biāo)資料，審核不夠細(xì)致、嚴(yán)格。
3.招標(biāo)重點(diǎn)環(huán)節(jié)管控工作不到位，招標(biāo)計劃申請、招標(biāo)文件會簽單等審批手續(xù)審核不嚴(yán)。
二、整改情況。
1.提高招標(biāo)文件質(zhì)量。對招標(biāo)文件中所有條款內(nèi)容嚴(yán)格把關(guān)，對實(shí)際不適用的條款及時進(jìn)行調(diào)整，形成模板。根據(jù)項目特點(diǎn)，對需求部門（分廠）提交的招標(biāo)文件技術(shù)部分進(jìn)行嚴(yán)格審核。
2.規(guī)范招標(biāo)資料。將招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)2015年上半年移交的招標(biāo)資料進(jìn)行整改。同時，根據(jù)其中存在的問題，對招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)下半年即將移交的資料進(jìn)行規(guī)范。
3.對招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)提出明確要求。11月份約談?wù)袠?biāo)代理機(jī)構(gòu)，對目前招標(biāo)代理工作存在的問題和不足提出具體整改要求及期限，并從規(guī)范性及提高質(zhì)量等角度對后續(xù)招標(biāo)工作提出明確要求。
4.繼續(xù)加強(qiáng)招標(biāo)資料審核。需求部門提交的招標(biāo)申請、招標(biāo)文件及招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)移交的資料，全流程嚴(yán)格審核。
5.組織修訂公司《招標(biāo)工作管理辦法》，對當(dāng)前招標(biāo)工作中存在的問題及不明確的工作細(xì)節(jié)在制度中進(jìn)行明確。
6.強(qiáng)化招標(biāo)過程管控。編制公司《招標(biāo)工作管理辦法》第1頁，共2頁。
配套的考核細(xì)則。
三、整改成效。
1.通過招標(biāo)資料整改，招標(biāo)文件質(zhì)量有所提高，招標(biāo)資料更加規(guī)范；
3.通過修訂公司《招標(biāo)工作管理辦法》，編制配套考核實(shí)施細(xì)則，對招標(biāo)工作流程各個細(xì)節(jié)進(jìn)行了梳理。下一步修訂的《招標(biāo)工作管理辦法》印發(fā)后，將強(qiáng)化公司招標(biāo)工作事前、事中、事后的監(jiān)督考核，提高招標(biāo)工作質(zhì)量及效率。
部門簽章：
2015年12月30日。
第2頁，共2頁。
項目投標(biāo)方案篇四
本委托書聲明我司董事xx(姓名)為長春中成工程建設(shè)監(jiān)理有限公司(單位名稱)的法定代表人，現(xiàn)授權(quán)長春中成工程建設(shè)監(jiān)理有限公司農(nóng)安分公司(單位名稱)王xx(姓名)為我司簽署本項目招標(biāo)文件的法定代表人，并授權(quán)代理人。我承認(rèn)代理人有全權(quán)代表本項目招標(biāo)文件的內(nèi)容。
代理人無權(quán)委托，特此委托。
代理人:(簽名)
性別:
年齡:
身份證號碼:
職稱:
投標(biāo)人:(公章)
法定代表人:(簽名)
日期:年月日
項目投標(biāo)方案篇五
該方案從目的、要求、方法、方法、進(jìn)度等方面都是一個具體、周密、可操作性強(qiáng)的方案。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒！
為切實(shí)提高興國縣城防洪卸洪能力，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全，根據(jù)“一城三區(qū)”、“三江六岸”的總體規(guī)劃，為保證一江兩岸攔河壩工程按計劃有序推進(jìn)，特制定本實(shí)施方案：
一江兩岸攔河壩建設(shè)工程，建壩范圍為桐江河口以上，兩河以下交匯處，壩長約xx米，采用翻板閘建設(shè)。工程建設(shè)的總體要求是“行洪能力強(qiáng)、投資成本低、具有興國特色”。工程建設(shè)的主要工作內(nèi)容包括：
1、做好建壩周邊地域土地、墳?zāi)?、樹木的摸底核?shí)，圈定征用范圍。
2、完成壩址周邊地域區(qū)內(nèi)土地征用、墳?zāi)惯w移及各種樹木移栽和雜樹木的砍伐清理工作。
3、按照政策規(guī)定和縣里已出臺的相關(guān)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，做好土地征用、墳?zāi)惯w移、樹木砍伐、移栽的資金補(bǔ)償發(fā)放工作。
4、做好項目的環(huán)境影響評價、水土保持方案報告書等相關(guān)工作。
5、做好攔河壩工程的其他各項籌建工作。
6、完成工程初步設(shè)計和技術(shù)設(shè)計，并完成圖紙評審工作。
7、工程建設(shè)與工程監(jiān)理招標(biāo)。
8、施工隊伍進(jìn)場施工。
9、工程竣工驗收及運(yùn)行。
為保證工程建設(shè)盡早、盡快開展，順利實(shí)施，辦、政府辦已于年3月8日下發(fā)了《關(guān)于成立一江兩岸攔河壩工程建設(shè)指揮部的通知》，明確由、副、農(nóng)工部長任總指揮，負(fù)責(zé)指揮部全面工作；縣政協(xié)副主席任副總指揮，負(fù)責(zé)指揮部日常工作及工程建設(shè)的協(xié)調(diào)、檢查、安排及資金的使用和管理。指揮部下設(shè)機(jī)構(gòu)包括：
1、辦公室：
主任：，主持辦公室全盤工作。
副主任：，負(fù)責(zé)辦公室的日常工作開展、組織協(xié)調(diào)和檢查落實(shí)，提出工作計劃和安排，制訂工作措施和方案。
副主任：，負(fù)責(zé)開支費(fèi)用的審核、物資采購、資金請撥和財務(wù)報帳以及辦公室日常事務(wù)等工作。
辦公室工作人員：
負(fù)責(zé)工程質(zhì)量技術(shù)把關(guān)、工程量的核驗及項目變更的審簽等工作。
負(fù)責(zé)文件、材料的起草、會議準(zhǔn)備、工作接待、上傳下達(dá)、印章管理、報表審送、協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)等工作。
協(xié)助、、做好相關(guān)事務(wù)工作。
2、征地、墳?zāi)惯w移組：
組長：xx
副組長：xx
成員單位：國土局、房管局、林業(yè)局、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)、工業(yè)園
工作職責(zé)：負(fù)責(zé)土地征用、墳?zāi)惯w移、樹木移栽和資金補(bǔ)償審核等工作
3、工作技術(shù)組：
組長：xx
成員：xx
工作職責(zé)：負(fù)責(zé)工程建設(shè)質(zhì)量的全程監(jiān)控、審驗、項目變更的核簽等工作。
5、縣水保局負(fù)責(zé)，年5月30日前完成工程項目水土保持方案報告書編制工作；
12、年6月底前做好項目工程完工掃尾、驗收移交等工作；
14、指揮部辦公室要根據(jù)上述實(shí)施步驟認(rèn)真做好工程建設(shè)的前期、中期、后期各項準(zhǔn)備籌劃、跟蹤服務(wù)、督促檢查工作，加大工程建設(shè)的指導(dǎo)和管理力度。
工程項目按經(jīng)縣政府審查批準(zhǔn)的設(shè)計方案要求施工建設(shè)，城投公司商相關(guān)部門負(fù)責(zé)做好工程項目概算，并由城投公司負(fù)責(zé)審核劃撥和監(jiān)管使用。
1、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。
抽調(diào)在指揮部的人員要求相對穩(wěn)定，確保在崗在位，做到人到、心到、時間到、精力到，并按照各自職責(zé)，抓好各項工作落實(shí)。
2、狠抓進(jìn)度。
指揮部各成員單位、各工作組要按照時間安排和工作實(shí)施方案要求，繪制工作流程圖，并在每月25日前將當(dāng)月工作進(jìn)展情況書面報指揮部，同時提交下月的工作安排和打算。
3、加強(qiáng)調(diào)度。
指揮部原則上每周召開一次工作調(diào)度會，由各工作組匯報上周工作開展情況，協(xié)調(diào)解決工程進(jìn)展中出現(xiàn)的困難和問題，研究部署本周工作計劃和安排。
4、明確職責(zé)。
每項工作均實(shí)行倒計時考核，責(zé)任細(xì)化到成員單位，任務(wù)落實(shí)到個人，做到責(zé)任明確、方法對路、措施得當(dāng)、程序到位、限時辦結(jié)，并由指揮部辦公室負(fù)責(zé)督促和檢查。
5、協(xié)調(diào)配合。
指揮部各成員單位、各工作組要在指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，樹立全局觀念，互相支持、緊密配合，形成工作合力，做好各項工作。
6、獎罰分明。
指揮部各成員單位、各工作組要按各自工作職責(zé)主動做好工作，及時處理和化解工作中出現(xiàn)的各類矛盾和糾紛，保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行，同時對各成員單位和個人視其工作完成情況給予獎罰。
通過近年來各行業(yè)主管部門的一系列政策動向來看，招標(biāo)代理服務(wù)的發(fā)展趨勢將是走向行業(yè)管理統(tǒng)一化、代理服務(wù)全面化、招投標(biāo)信息網(wǎng)絡(luò)化和招投標(biāo)管理電子化等方向。
行業(yè)管理統(tǒng)一化：由國家發(fā)改委進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，將原建設(shè)部、財政部和商務(wù)部等各部門分別主管的方式，逐漸整合成一個地域內(nèi)相對統(tǒng)一的集中采購監(jiān)管平臺，如以省和市級指定政府機(jī)構(gòu)為管理平臺、以區(qū)縣一級為業(yè)務(wù)實(shí)施層面，將本地區(qū)行政范圍內(nèi)所有涉及政府公共支出建設(shè)和采購的項目整合到這個監(jiān)管平臺中進(jìn)行信息公開、統(tǒng)一監(jiān)管并建立信用評價體系；通過對招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行資格審核確認(rèn)、對專業(yè)人員“招標(biāo)師”采取考試合格和職業(yè)資格注冊等管理手段，對擬進(jìn)入本行業(yè)的中介服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的行業(yè)準(zhǔn)入審批、年審和監(jiān)督管理。采購代理服務(wù)全面化：招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)不再只是分別從事工程招標(biāo)、政府采購、國際招標(biāo)或其它監(jiān)理、造價等專項咨詢服務(wù)，而是必須能夠做到對工程建設(shè)項目或企業(yè)采購業(yè)務(wù)所有相關(guān)服務(wù)提供全面化的整體性咨詢服務(wù)。大量目前只能從事政府采購業(yè)務(wù)或其它非技術(shù)主導(dǎo)型招標(biāo)業(yè)務(wù)的小型代理機(jī)構(gòu)在綜合型招標(biāo)咨詢服務(wù)集團(tuán)的市場份額擠壓和委托人擇優(yōu)汰劣的選擇下最終將被淘汰出市場。
招投標(biāo)信息網(wǎng)絡(luò)化：目前大部分招投標(biāo)項目信息已經(jīng)通過行業(yè)內(nèi)具有一定影響力的網(wǎng)站和各地、各級政府的監(jiān)管部門網(wǎng)站進(jìn)行公開，傳統(tǒng)的報紙和雜志等信息傳播渠道將很快被取代；出于監(jiān)管的要求，信息公開化將成為招投標(biāo)項目的必要條件；而除了各地政府統(tǒng)一指定的信息發(fā)布網(wǎng)站之外，所有的招投標(biāo)信息也將逐步向行業(yè)內(nèi)有影響的網(wǎng)站傾斜集中，最后演變?yōu)槭車抑鞴懿块T認(rèn)可、統(tǒng)一指定的信息發(fā)布平臺。
全國共有5000多家招標(biāo)機(jī)構(gòu)，其中規(guī)模較大，實(shí)力較強(qiáng)的僅100家左右。在行業(yè)對標(biāo)中我們發(fā)現(xiàn)，業(yè)績規(guī)模較大的招標(biāo)機(jī)構(gòu)無一例外都是事業(yè)單位或國有企業(yè)，這類機(jī)構(gòu)完成了全國招標(biāo)行業(yè)八成以上的招標(biāo)總額，其余機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)復(fù)雜，總共完成的招標(biāo)額不足行業(yè)總額的二成。
從外部看，招標(biāo)機(jī)構(gòu)的業(yè)績受到其所在地總體經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的影響，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的招標(biāo)機(jī)構(gòu)其業(yè)績規(guī)模也相對較大；從內(nèi)部看，業(yè)績好、規(guī)模大、實(shí)力強(qiáng)的招標(biāo)機(jī)構(gòu)都有以下六個方面的相同點(diǎn)：
1、政府資源
根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，必須招標(biāo)的項目包括：
（1）大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾安全的項目；
（2）全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目；
（3）使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目。因此，招標(biāo)主體多為政府部門、事業(yè)單位、國有企業(yè)，以及與之相關(guān)的單位或部門。與政府部門關(guān)系密切，或者隸屬相關(guān)主管部門管理的招標(biāo)機(jī)構(gòu)，則更容易獲得政策的支持，也更容易接到招標(biāo)業(yè)務(wù)。這一因素對于招標(biāo)機(jī)構(gòu)承接招標(biāo)項目，尤其是重大項目非常重要。
2、資質(zhì)級別
招標(biāo)資質(zhì)是招標(biāo)機(jī)構(gòu)的從業(yè)門檻，目前行業(yè)內(nèi)主要有四項資質(zhì)：國際招標(biāo)資質(zhì)、工程招標(biāo)資質(zhì)、政府采購資質(zhì)、中央投資項目招標(biāo)資質(zhì)，分別由國家商務(wù)部、建設(shè)部、財政部、發(fā)改委頒發(fā)。每項資質(zhì)均對應(yīng)有具體的管理辦法，對招標(biāo)機(jī)構(gòu)的人員、業(yè)績、工作質(zhì)量等都有一定的要求，招標(biāo)機(jī)構(gòu)要承接招標(biāo)項目，需要具備相應(yīng)的資質(zhì)條件?，F(xiàn)在的5000多家招標(biāo)機(jī)構(gòu)中，絕大多數(shù)只具有乙級及以下的資質(zhì)，很多大型招標(biāo)項目都不能參與。四項資質(zhì)均齊全且都是甲級資格的招標(biāo)機(jī)構(gòu)不到60家，占招標(biāo)機(jī)構(gòu)總數(shù)的1%左右，因此，甲級招標(biāo)資質(zhì)也是相對稀缺的資源，是業(yè)務(wù)擴(kuò)張的堅實(shí)基礎(chǔ)，甲級資質(zhì)數(shù)量是體現(xiàn)招標(biāo)機(jī)構(gòu)優(yōu)勢的一項重要指標(biāo)。
3、項目業(yè)績
有大的行業(yè)才有大的企業(yè)。招標(biāo)行業(yè)作為一個特殊的專業(yè)性服務(wù)行業(yè)，其項目業(yè)績的衡量，必須參考行業(yè)內(nèi)的總體情況。招標(biāo)機(jī)構(gòu)的項目業(yè)績反映出其規(guī)模、經(jīng)驗、業(yè)務(wù)范圍等多個方面優(yōu)勢，是機(jī)構(gòu)綜合實(shí)力的有形體現(xiàn)，也是贏得客戶認(rèn)可的關(guān)鍵所在，這對于開發(fā)招標(biāo)業(yè)務(wù)有著重要的推動作用。行業(yè)內(nèi)招標(biāo)機(jī)構(gòu)雖多，但業(yè)績規(guī)模大的機(jī)構(gòu)卻為數(shù)不多，年均招標(biāo)額超過10億元的只有接近100家，50億元以上的更是不到50家。項目業(yè)績規(guī)模大的招標(biāo)機(jī)構(gòu)完成的項目多，業(yè)務(wù)范圍廣，重大項目的經(jīng)驗豐富。與客戶洽談業(yè)務(wù)時，具有同類型招標(biāo)項目經(jīng)驗成為客戶選擇招標(biāo)機(jī)構(gòu)的一項重要因素，尤其是對于重大投資項目，沒有類似項目經(jīng)驗是很難介入承接招標(biāo)工作的。在這方面，起步早，項目業(yè)績規(guī)模大的招標(biāo)機(jī)構(gòu)就具有先發(fā)優(yōu)勢，而業(yè)務(wù)范圍的開拓和項目經(jīng)驗的積累非一朝一夕可以完成，因此新成立的招標(biāo)機(jī)構(gòu)一般也很難接到大型招標(biāo)項目，而這反過來又影響制約著其發(fā)展。
4、質(zhì)量管理
招標(biāo)工作不僅要求嚴(yán)格依照相關(guān)法律法規(guī)開展，還要盡可能為用戶采購到物美價廉的產(chǎn)品，在科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)性方面要求高，招標(biāo)機(jī)構(gòu)要有可靠的工作質(zhì)量作為保障，才能為客戶提供滿意的招標(biāo)服務(wù)。自2000年起，一些招標(biāo)機(jī)構(gòu)開始逐漸引入iso質(zhì)量管理體系，通過iso認(rèn)證加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)量建設(shè)，增強(qiáng)招標(biāo)工作的規(guī)范化程度，使各種類型的招標(biāo)代理服務(wù)均按照標(biāo)準(zhǔn)化要求和程序進(jìn)行實(shí)施和資料存檔，加強(qiáng)了對委托人的支持性服務(wù)。目前招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)是否通過iso質(zhì)量認(rèn)證也成為了客戶選擇委托招標(biāo)項目的重要考慮因素。
1、建立招標(biāo)采購專業(yè)性顧問服務(wù)模式：順應(yīng)行業(yè)發(fā)展方向，利用專業(yè)經(jīng)驗和行業(yè)優(yōu)勢結(jié)合招投標(biāo)信息系統(tǒng)的建設(shè)和推廣，積極推行招標(biāo)采購服務(wù)顧問制，同時兼顧采購人對招標(biāo)采購工作的監(jiān)督。
2、加強(qiáng)針對從業(yè)人員和委托人的專業(yè)培訓(xùn)：由于目前招標(biāo)代理專業(yè)服務(wù)水平不高、招標(biāo)程序表面化、不能給招標(biāo)人帶來明顯的實(shí)際效益，形成了招標(biāo)代理的服務(wù)費(fèi)打折比例過高、必須滿足業(yè)主不平等條件、外地和私營招標(biāo)機(jī)構(gòu)不擇手段加入競爭等嚴(yán)峻的經(jīng)營壓力。究其根本，是招標(biāo)代理服務(wù)的性價比不高，最終導(dǎo)致招標(biāo)人或業(yè)主委托招標(biāo)意愿的降低和對招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)專業(yè)能力及職業(yè)道德的懷疑。
所以，提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素養(yǎng)是整個招標(biāo)代理行業(yè)需要迫切解決的問題，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)該重視對業(yè)務(wù)人員的培養(yǎng)和儲備，安排合適的資深專家或機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人專門負(fù)責(zé)人力資源培養(yǎng)計劃和相關(guān)培訓(xùn)工作。同樣，采購人對招標(biāo)工作的管理水平和專業(yè)能力對采購效果也具有決定性的影響，可以通過行業(yè)協(xié)會統(tǒng)一、定期安排對采購單位相關(guān)主管人員的政策性宣講和招標(biāo)采購實(shí)務(wù)分析方面的專項培訓(xùn)。
3、盡快建立招標(biāo)代理行業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、推行iso9000質(zhì)量管理體系：招標(biāo)代理工作需要以高效優(yōu)質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)取得委托人和主管部門的認(rèn)可，是與現(xiàn)代化的質(zhì)量管理體系分不開的。由于目前行業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)尚未形成，造成各個招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的服務(wù)水平參差不齊、最終影響行業(yè)整體服務(wù)水平和社會印象。
通過建立由行業(yè)協(xié)會牽頭擬訂、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)共同遵循的行業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，推動招標(biāo)代理服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行iso9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，認(rèn)真梳理、及時更新完善標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)和流程，要求所有從業(yè)人員在實(shí)際工作過程中認(rèn)真貫徹執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)并及時進(jìn)行反饋修正實(shí)施，可以使招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)質(zhì)量及管理效率大大提高，從而達(dá)到提高客戶滿意度、降低管理成本、加強(qiáng)業(yè)務(wù)發(fā)展和輻射能力等目的，推動招標(biāo)代理行業(yè)的良性發(fā)展。
為全面整合應(yīng)用社會監(jiān)控資源，進(jìn)一步織密城市視頻監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，提升城市治安防控能力和公共安全水平，經(jīng)市政府同意，決定自20xx年至20xx年，在全市范圍內(nèi)實(shí)施“xx”工程，特制定本方案。
以打造平安xx、服務(wù)新戰(zhàn)略、保障人民群眾根本利益為目的，按照“政府領(lǐng)導(dǎo)、公安主導(dǎo)、社會參與、統(tǒng)籌兼顧”的原則和“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，突出重點(diǎn)、分步實(shí)施”的思路，全力推進(jìn)“xx”工程建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮安全技術(shù)防范設(shè)施在預(yù)防、發(fā)現(xiàn)、制止、打擊刑事犯罪和社會管理中的作用，為全市經(jīng)濟(jì)社會更好更快發(fā)展創(chuàng)良好的社會治安環(huán)境。
通過建設(shè)全市視頻綜合應(yīng)用系統(tǒng)、全市視頻監(jiān)控系統(tǒng)平臺擴(kuò)容、公共部位監(jiān)控設(shè)施補(bǔ)點(diǎn)及高清視頻監(jiān)控系統(tǒng)、居民區(qū)智能電子抓拍系統(tǒng)和社會部位視頻監(jiān)控補(bǔ)點(diǎn)，將視頻監(jiān)控設(shè)施覆蓋全市每個重點(diǎn)角落；進(jìn)一步完善“一個系統(tǒng)、三道防線、三張防控網(wǎng)”城市視頻監(jiān)控體系，實(shí)現(xiàn)全方位、全天候、立體化的視頻監(jiān)控覆蓋。通過開展全市視頻監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)工程建設(shè)，有重點(diǎn)、分層次地整合社會監(jiān)控資源，使視頻監(jiān)控點(diǎn)聯(lián)成片、形成面、織成網(wǎng)，把“xx”聯(lián)結(jié)成“xx”，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)信息高度共享和視頻監(jiān)控資源的網(wǎng)絡(luò)化管理與應(yīng)用，有效提高政府應(yīng)對突發(fā)事件和社會管理能力，進(jìn)一步夯實(shí)城市社會治安防控基礎(chǔ)體系。
（一）全市視頻綜合應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)。開展以視頻研判應(yīng)用、電子防控管理、系統(tǒng)運(yùn)維管理等為主要內(nèi)容的視頻綜合應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)，搭建一個全方位、一體化的視頻應(yīng)用作業(yè)平臺，為開展視頻智能管控提供多維度的分析工具，充分發(fā)揮視頻監(jiān)控資源效能，全面實(shí)現(xiàn)視頻監(jiān)控系統(tǒng)的深度應(yīng)用。此項工作于20xx年底全部完成。
（二）全市視頻監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)平臺擴(kuò)容建設(shè)。對現(xiàn)有全市綜合視頻監(jiān)控系統(tǒng)平臺進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)擴(kuò)容，即對已建成的“xx”工程三級監(jiān)控平臺部署聯(lián)網(wǎng)及高清系統(tǒng)擴(kuò)容設(shè)備，使其具備xx萬個視頻圖像聯(lián)網(wǎng)和xx個以上高清監(jiān)控攝像機(jī)的接入能力。此項工作于20xx年底完成。
（三）公共部位監(jiān)控設(shè)施補(bǔ)點(diǎn)及高清監(jiān)控設(shè)施建設(shè)。重點(diǎn)解決各區(qū)、縣（市）在街道、路口、繁華地段、廣場等公共部位由于拆遷、道路改造、施工困難等原因尚未實(shí)現(xiàn)視頻監(jiān)控覆蓋問題，在未覆蓋部位安裝1076個標(biāo)清監(jiān)控攝像機(jī)；以黨政機(jī)關(guān)、重點(diǎn)單位、要害部位為重點(diǎn)，逐步開展前端高清監(jiān)控設(shè)施建設(shè)；在各區(qū)、縣（市）公共部位安裝1593個高清監(jiān)控攝像機(jī)。20xx年底，至少完成359個標(biāo)清監(jiān)控設(shè)施補(bǔ)點(diǎn)建設(shè)和531個高清監(jiān)控設(shè)施建設(shè)，20xx年底完成全部建設(shè)。
（四）居民區(qū)智能電子抓拍系統(tǒng)建設(shè)。繼續(xù)加大全市居民區(qū)安全技術(shù)防范投入，在未封閉或半封閉式居民區(qū)和易發(fā)案居民區(qū)完成安裝智能電子抓拍設(shè)施600套，在各區(qū)、縣（市）公安局和派出所建設(shè)接入平臺，并聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)對出入居民區(qū)車輛軌跡信息的實(shí)時掌握，進(jìn)一步強(qiáng)化全市居民區(qū)的治安防控能力，構(gòu)建“平安社區(qū)”。20xx年底，至少完成200套居民區(qū)智能電子抓拍系統(tǒng)建設(shè)，20xx年末完成全部建設(shè)。
（五）社會部位視頻監(jiān)控建設(shè)。主要在各區(qū)、縣（市）社會面公共復(fù)雜場所、重點(diǎn)單位、要害部位、企事業(yè)單位和院校、金融系統(tǒng)單位、居民區(qū)、危險品生產(chǎn)經(jīng)營使用單位內(nèi)部繼續(xù)開展視頻監(jiān)控設(shè)施建設(shè)，安裝xxx個監(jiān)控攝像機(jī)，進(jìn)一步加大社會部位視頻監(jiān)控覆蓋密度。20xxx年底，至少完成14117個社會部位監(jiān)控設(shè)施補(bǔ)點(diǎn)建設(shè)，20xx年底完成全部建設(shè)。
（六）視頻監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)建設(shè)。按照有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)，全面開展公共部位和社會部位視頻監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，逐步將現(xiàn)有20萬個公共部位和社會部位視頻監(jiān)控資源全部聯(lián)入全市視頻監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)實(shí)時調(diào)控和聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。20xx年底，至少完成8萬個社會視頻圖像聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，2xx年底完成全部建設(shè)。
（一）全市視頻綜合應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)和全市視頻監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)擴(kuò)容平臺及高清視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)統(tǒng)一由市財政出資建設(shè)。
（二）公共部位監(jiān)控設(shè)施補(bǔ)點(diǎn)建設(shè)、高清視頻監(jiān)控設(shè)施建設(shè)和接入、居民區(qū)智能電子抓拍系統(tǒng)（含前端抓拍設(shè)備、區(qū)縣市公安局和派出所抓拍系統(tǒng)接入平臺及鏈路）建設(shè)由各區(qū)、縣（市）財政出資建設(shè)。
（三）社會部位視頻監(jiān)控建設(shè)，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和“誰經(jīng)營、誰負(fù)責(zé)”的原則，由主管部門、經(jīng)營單位或個人出資建設(shè)。對于居民區(qū)監(jiān)控設(shè)施的建設(shè)，新建居民區(qū)住宅監(jiān)控設(shè)施由開發(fā)商出資建設(shè)；已入住的居民社區(qū)住宅由物業(yè)公司籌資建設(shè)；機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位家屬居民區(qū)住宅由所屬機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位出資建設(shè)；無人經(jīng)管的居民區(qū)住宅由所轄街道辦事處籌資建設(shè)。
（四）“xx”工程系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)建設(shè)資金及運(yùn)行維護(hù)資金，涉及政府投資的公共部位監(jiān)控設(shè)施補(bǔ)點(diǎn)建設(shè)、高清監(jiān)控設(shè)施建設(shè)、居民區(qū)智能電子抓拍系統(tǒng)建設(shè)的聯(lián)網(wǎng)資金、傳輸網(wǎng)絡(luò)租賃金、取電資金、運(yùn)維資金納入各區(qū)、縣（市）財政預(yù)算落實(shí)。涉及全市視頻監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)擴(kuò)容平臺建設(shè)的市級聯(lián)網(wǎng)平臺核心鏈路租金由市財政負(fù)責(zé)；各區(qū)、縣（市）聯(lián)網(wǎng)平臺核心鏈路租金由各區(qū)、縣（市）財政負(fù)責(zé)。涉及黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位和院校、金融系統(tǒng)單位等社會單位及其他應(yīng)聯(lián)網(wǎng)單位的聯(lián)網(wǎng)資金、傳輸網(wǎng)絡(luò)租賃金、運(yùn)維資金，本著“誰出（籌）資、誰負(fù)責(zé)”的原則，由承擔(dān)建設(shè)出（籌）資部門和單位自行負(fù)責(zé)落實(shí)。
（一）20xx年“xx”工程建設(shè)。
1.準(zhǔn)備階段（xx前）。召開各級“xx”工程建設(shè)部署會議，全面啟動“xx”工程建設(shè)。各級政府和各相關(guān)部門負(fù)責(zé)根據(jù)承擔(dān)的建設(shè)和聯(lián)網(wǎng)任務(wù)，完成制定本年度具體建設(shè)實(shí)施方案、建設(shè)規(guī)劃、方案論證、預(yù)算評估和推進(jìn)安排工作，協(xié)調(diào)有關(guān)部門明確任務(wù)、落實(shí)責(zé)任。
2.實(shí)施階段（xx）。各承擔(dān)建設(shè)任務(wù)的部門和單位以及社會各聯(lián)網(wǎng)部門、單位要按照方案要求，精心組織，確保施工質(zhì)量；各有關(guān)單位要積極配合，全力支持，確?！皒x”工程建設(shè)如期完成。同時，建設(shè)使用部門、單位要建立健全各項管理工作機(jī)制，落實(shí)運(yùn)維管理隊伍。
3.驗收階段（11月1日至12月31日）。對監(jiān)控設(shè)施建設(shè)和聯(lián)網(wǎng)工程進(jìn)行驗收。
（二）20xx年和20xx年“xx”工程建設(shè)。將根據(jù)實(shí)際情況，參照20xx年建設(shè)步驟執(zhí)行。
成立市“xx”工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由市城鄉(xiāng)建設(shè)委xx組成，負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)全市“xx”工程全面工作。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市公安局，辦公室主任由市公安局常務(wù)副局長于全武擔(dān)任，副主任由各成員單位主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，成員由相關(guān)單位主管處室負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)“xx”工程日常有關(guān)工作。各區(qū)、縣（市）也要成立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本轄區(qū)“xx”工程的組織實(shí)施工作。
（一）公安部門。市、區(qū)（縣、市）兩級公安機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理與建設(shè)工作。其中，市公安局具體負(fù)責(zé)全市視頻綜合應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)和全市視頻監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)平臺擴(kuò)容建設(shè)；負(fù)責(zé)將市屬黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位和院校、金融系統(tǒng)單位等社會單位和其他應(yīng)聯(lián)網(wǎng)單位的視頻監(jiān)控系統(tǒng)資源接入全市視頻監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)擴(kuò)容平臺；負(fù)責(zé)制定全市“xx”工程建設(shè)技術(shù)規(guī)范；負(fù)責(zé)對全市“xx”工程建設(shè)項目進(jìn)行驗收。各區(qū)、縣（市）公安局負(fù)責(zé)公共部位監(jiān)控設(shè)施補(bǔ)點(diǎn)、高清視頻監(jiān)控點(diǎn)建設(shè)和居民小區(qū)智能電子抓拍系統(tǒng)建設(shè)，并按要求將監(jiān)控圖像接入本級平臺。市、區(qū)縣（市）公安機(jī)關(guān)要建立對“xx”工程使用單位和人員的評價制度，保證“xx”工程正常運(yùn)行，提高使用效率。兩級公安機(jī)關(guān)同時負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督本轄區(qū)開展社會視頻監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，將轄區(qū)內(nèi)黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位和院校、金融系統(tǒng)單位等社會單位和其他應(yīng)聯(lián)網(wǎng)單位的視頻監(jiān)控系統(tǒng)資源接入本級平臺。
（二）財政部門。市、區(qū)（縣、市）兩級財政部門負(fù)責(zé)按照現(xiàn)行財政體制，解決由本級政府承擔(dān)的“xx”工程建設(shè)和聯(lián)網(wǎng)、運(yùn)行、維護(hù)資金，確保及時到位、?？顚Ｓ?。
（三）科技、工信部門。市、區(qū)（縣、市）兩級部門及相關(guān)單位分別負(fù)責(zé)對本轄區(qū)“xx”工程建設(shè)中遇到的技術(shù)瓶頸問題組織科技攻關(guān)予以解決。
（四）城鄉(xiāng)規(guī)劃、城管部門。負(fù)責(zé)協(xié)助各級公安機(jī)關(guān)做好相關(guān)監(jiān)控點(diǎn)位的規(guī)劃工作，并對轄區(qū)內(nèi)報建的城市街道、路面“xx”工程建設(shè)施工項目登記備案，提供必要的支持保障。
（五）電業(yè)部門。負(fù)責(zé)制定全市公共監(jiān)控點(diǎn)位取電標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)所屬電業(yè)供應(yīng)部門做好工程建設(shè)涉及到的公共監(jiān)控點(diǎn)位的電力供應(yīng)，并將“x”工程設(shè)施建設(shè)納入公益性事業(yè)，優(yōu)先做好供電保障工作。
（六）建設(shè)部門。負(fù)責(zé)協(xié)助公安機(jī)關(guān)做好監(jiān)督開發(fā)商對新建居民區(qū)監(jiān)控點(diǎn)位、監(jiān)控室的建設(shè)工作。
（七）住房保障和房產(chǎn)管理部門。負(fù)責(zé)協(xié)助公安機(jī)關(guān)做好物業(yè)公司對已入住的居民區(qū)監(jiān)控點(diǎn)位、監(jiān)控室的建設(shè)工作。
（八）教育部門、交通運(yùn)輸部門。負(fù)責(zé)組織開展校園及校園周邊、公交站臺、公交車輛監(jiān)控設(shè)施建設(shè)，并積極配合公安機(jī)關(guān)整合本行業(yè)監(jiān)控資源聯(lián)網(wǎng)工作。
（九）xx。負(fù)責(zé)為“xx”工程建設(shè)提供網(wǎng)絡(luò)服務(wù)和支持，并提供網(wǎng)絡(luò)使用費(fèi)用優(yōu)惠。
八、工作要求
（一）提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各區(qū)縣（市）政府、各有關(guān)部門要充分認(rèn)識“xx”工程建設(shè)的重要性和必要性，切實(shí)把xx工程建設(shè)納入“平安哈爾濱”創(chuàng)建活動等工作中，做到同規(guī)劃、同部署、同落實(shí)。要按照統(tǒng)一部署，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織，科學(xué)謀劃、扎實(shí)推進(jìn)，全面完成各項工作。
（二）明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任。各區(qū)縣（市）政府、各有關(guān)部門要結(jié)合所承擔(dān)的工作任務(wù)，制定切實(shí)可行的工作方案，確保落實(shí)各項建設(shè)任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位要制定各項措施，做好協(xié)作配合，形成整體聯(lián)動，齊抓共管的工作態(tài)勢，確保達(dá)到預(yù)期工作目標(biāo)；各級公安機(jī)關(guān)要充分發(fā)揮工程建設(shè)與管理主力軍的作用，切實(shí)做好工程建設(shè)、組織協(xié)調(diào)和宣傳發(fā)動工作；承擔(dān)建設(shè)的各有關(guān)部門、單位要在明確任務(wù)的基礎(chǔ)上，落實(shí)責(zé)任，細(xì)化任務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)“xx”工程建設(shè)。
（三）保證投入，整體推進(jìn)。各區(qū)縣（市）政府要把本級政府承擔(dān)的建設(shè)項目列入財政預(yù)算。尤其是對社會單位、居民區(qū)監(jiān)控設(shè)施建設(shè)和聯(lián)網(wǎng)建設(shè)部分，要在政府統(tǒng)一規(guī)劃的前提下，充分發(fā)動社會力量，鼓勵和支持社會企事業(yè)單位和個人按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)、誰受益、誰投資”的原則，積極參與建設(shè)工作，形成全社會支持、參與監(jiān)控設(shè)施建設(shè)和聯(lián)網(wǎng)建設(shè)的良好氛圍，整體推進(jìn)“xx”工程建設(shè)。
（四）強(qiáng)化管理，促進(jìn)應(yīng)用。各區(qū)縣（市）政府和各有關(guān)部門要切實(shí)落實(shí)運(yùn)維經(jīng)費(fèi)、健全各項管理機(jī)制，建立使用管理和運(yùn)維專業(yè)隊伍，指定專人負(fù)責(zé)監(jiān)控設(shè)施，確保設(shè)備出現(xiàn)故障技術(shù)及時得到修復(fù)，確保監(jiān)控設(shè)施發(fā)揮應(yīng)有效能。同時，各級公安機(jī)關(guān)要建立可視化指揮、圖像研判、警視聯(lián)動等視頻監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)用與管理機(jī)制，不斷推動視頻監(jiān)控的深度應(yīng)用。
（五）加強(qiáng)考核，務(wù)求實(shí)效。各區(qū)縣（市）政府和各有關(guān)部門要加強(qiáng)對“x”工程建設(shè)執(zhí)行情況的督促檢查，建立檢查、督辦、通報制度，重點(diǎn)把握招投標(biāo)、工程實(shí)施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理驗收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并負(fù)責(zé)將工程推進(jìn)情況及時上報市建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。要落實(shí)行政問責(zé)制，將責(zé)任落實(shí)到單位、個人，對不能如期完成建設(shè)任務(wù)的要實(shí)行倒查，依法追究相關(guān)單位和人員的責(zé)任。
項目投標(biāo)方案篇六
為貫徹落實(shí)《xxx政府信息公開條例》及《××縣人民政府辦公室關(guān)于深入推進(jìn)××縣政府信息公開工作的實(shí)施意見》（×××發(fā)[2012]××號）法規(guī)文件精神，切實(shí)把信息公開貫穿于招投標(biāo)活動全過程，努力為招投標(biāo)活動創(chuàng)造公開、公平、公正的市場競爭環(huán)境,特制定本方案。一是加強(qiáng)推進(jìn)招投標(biāo)信息公開工作?？h政府辦《于深入推進(jìn)××縣政府信息公開工作的實(shí)施意見》，制定具體工作方案并安排部署，成立招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例貫徹實(shí)施工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，牽頭有關(guān)部門成立聯(lián)合檢查組于6月、12月對各縣（區(qū)）及各有關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)合檢查。
二是完善并積極對公告招投標(biāo)違法行為及處理情況記錄。對招投標(biāo)當(dāng)事人違法行為所作行政處理決定的記錄，包括被處理的招投標(biāo)當(dāng)事人名稱（姓名）、違法行為、處理依據(jù)、處理決定、處理時間和處理機(jī)關(guān)等，在××州工程建設(shè)領(lǐng)域項目信息公開欄和縣電視臺等媒體予以公告。
三是加強(qiáng)招投標(biāo)有關(guān)信息的公開工作。將招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式、招標(biāo)組織形式等工程項目招標(biāo)方案核準(zhǔn)內(nèi)容在××州工程建設(shè)領(lǐng)域項目信息公開欄、縣電視臺等向社會予以公布；采取相關(guān)措施，加強(qiáng)國有資金占控股或者主導(dǎo)地位依法必須進(jìn)行招標(biāo)項目的招投標(biāo)信息公開，要求招投標(biāo)相關(guān)職能部門將招投標(biāo)信息、投標(biāo)單位及從業(yè)人員信用信息等有關(guān)信息及時向社會公開。
××縣發(fā)展和改革局二〇一二年九月四日。
項目投標(biāo)方案篇七
如果本次采購活動現(xiàn)場變更采購方式，本授權(quán)書有效。 代理人無轉(zhuǎn)委托權(quán)。
委托代理人簽名：
法定代表人簽名：
____年__月__日
授權(quán)委托書
系現(xiàn)委托代理人根據(jù)授權(quán)，以我方名義簽署、澄清、說明、補(bǔ)正、撤回、修改項目第標(biāo)段的施工投標(biāo)文件、簽訂合同和處理相關(guān)事宜，其法律后果由我方承擔(dān)。
本授權(quán)書自出具之日起生效。代理人無轉(zhuǎn)委托權(quán)。
投標(biāo)人：(蓋章單位)
法定代表人：(簽字)
被授權(quán)人：
項目投標(biāo)方案篇八
各市、縣（市、區(qū)）測繪行政主管部門、發(fā)改委（局）：
為了規(guī)范測繪項目招標(biāo)投標(biāo)活動，保護(hù)國家利益、社會公共利益和招標(biāo)投標(biāo)活動當(dāng)事人的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國測繪法》、《浙江省招標(biāo)投標(biāo)條例》、《浙江省測繪管理條例》和有關(guān)法律法規(guī)，我們制訂了《浙江省測繪項目招標(biāo)投標(biāo)實(shí)施辦法》。現(xiàn)印發(fā)給你們，請貫徹執(zhí)行。
二oo八年八月四日。
浙江省測繪項目招標(biāo)投標(biāo)實(shí)施辦法。
第一章。
總則。
第一條為了規(guī)范測繪項目招標(biāo)投標(biāo)活動，保護(hù)國家利益、社會公共利益和招標(biāo)投標(biāo)活動當(dāng)事人的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國測繪法》、《浙江省招標(biāo)投標(biāo)條例》、《浙江省測繪管理條例》和其他有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本省實(shí)際，制定本辦法。
第二條在本省行政區(qū)域內(nèi)進(jìn)行測繪項目招標(biāo)投標(biāo)活動和對測繪項目招標(biāo)投標(biāo)活動進(jìn)行監(jiān)督管理，適用本辦法。
第三條省測繪管理部門負(fù)責(zé)對全省測繪項目招標(biāo)投標(biāo)活動實(shí)施監(jiān)督，受理投訴，依法查處測繪項目招標(biāo)投標(biāo)活動中的違法行為。
設(shè)區(qū)的市和縣級人民政府測繪行政主管部門（以下稱市、縣測繪管理部門）負(fù)責(zé)對本行政區(qū)域內(nèi)測繪項目招標(biāo)投標(biāo)活動實(shí)施監(jiān)督，受理投訴，依法查處測繪項目招標(biāo)投標(biāo)活動中的違法行為。
測繪管理部門為招標(biāo)人且其下屬部門參與投標(biāo)的，由相應(yīng)的發(fā)展改革部門實(shí)施監(jiān)督。
省重點(diǎn)工程建設(shè)項目的招標(biāo)投標(biāo)活動由省發(fā)展改革行政部門實(shí)施監(jiān)督。
第二章。
招標(biāo)。
第四條本省行政區(qū)域內(nèi)，全部或者部分使用國有資金，工程預(yù)算在50萬元人民幣（含）以上的測繪項目，必須進(jìn)行招標(biāo)。
投資人認(rèn)為需要招標(biāo)的其他測繪項目也可以進(jìn)行招標(biāo)。
測繪項目依法應(yīng)當(dāng)實(shí)行政府采購的，按照政府采購的法律、法規(guī)及相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第五條有下列情形之一的測繪項目，可以不招標(biāo)：
（一）搶險救災(zāi)或者涉及國家安全和秘密而不適宜招標(biāo)的；
（二）法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定可以不招標(biāo)的。
第六條招標(biāo)分為公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)。
必須招標(biāo)的測繪項目，應(yīng)當(dāng)公開招標(biāo)，但有下列情況之一的，可以邀請招標(biāo)：
（一）測繪項目技術(shù)復(fù)雜或者有特殊要求，只有少數(shù)潛在投標(biāo)人可供選擇的；
（二）搶險救災(zāi)或者涉及國家安全和秘密，適宜招標(biāo)但不適宜公開招標(biāo)的。
第七條不招標(biāo)或者實(shí)行邀請招標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)經(jīng)測繪項目審批部門或者核準(zhǔn)部門批準(zhǔn)。屬于省重點(diǎn)工程建設(shè)項目的，其邀請招標(biāo)應(yīng)當(dāng)經(jīng)省人民政府批準(zhǔn)。
涉及國家安全和秘密而不適宜招標(biāo)的測繪項目，由省測繪管理部門確認(rèn)。
第八條。
招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照測繪項目審批部門或者核準(zhǔn)部門批準(zhǔn)的招標(biāo)范圍和招標(biāo)方式組織招標(biāo)。
測繪項目審批部門應(yīng)當(dāng)將核準(zhǔn)的招標(biāo)范圍和招標(biāo)方式書面告知同級測繪管理部門。
第九條測繪項目具備以下條件，方可進(jìn)行招標(biāo)：
（一）測繪項目已經(jīng)批準(zhǔn)立項；
（二）資金來源已經(jīng)落實(shí)；
（三）按國家有關(guān)規(guī)定應(yīng)當(dāng)進(jìn)行技術(shù)方案論證和審批的，已通過論證和審批。
第十條招標(biāo)人具有編制招標(biāo)文件和組織評標(biāo)能力的，可以自行辦理招標(biāo)事宜。任何單位和個人不得強(qiáng)制具有自行招標(biāo)能力的招標(biāo)人委托招標(biāo)。
招標(biāo)人自行辦理招標(biāo)事宜的，應(yīng)當(dāng)向招標(biāo)項目所在地的縣級以上測繪管理部門備案。
測繪管理部門為招標(biāo)人的，應(yīng)當(dāng)向上一級測繪管理部門和同級發(fā)展改革部門備案。
第十一條凡實(shí)行公開招標(biāo)的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)發(fā)布招標(biāo)公告。招標(biāo)公告應(yīng)當(dāng)通過國家或者省發(fā)展改革行政部門指定的報刊、信息網(wǎng)絡(luò)或者其他媒體發(fā)布。未在指定媒體發(fā)布公告的，視為未公告。
測繪項目采用邀請招標(biāo)方式的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)向3個以上具備承擔(dān)招標(biāo)項目測繪能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請書。
第十二條。
招標(biāo)公告、投標(biāo)邀請書中應(yīng)當(dāng)載明下列內(nèi)容：
（一）招標(biāo)人的名稱和地址；
（二）招標(biāo)測繪項目的內(nèi)容、規(guī)模、實(shí)施地點(diǎn)和工期；
（三）對投標(biāo)人的測繪資質(zhì)要求；
（四）獲取招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件的時間、地點(diǎn)和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
第十三條。
招標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)測繪項目的特點(diǎn)和需要編制招標(biāo)文件。招標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：
（一）投標(biāo)邀請書；
（二）投標(biāo)人須知；
（三）應(yīng)當(dāng)具備的測繪資質(zhì)等級和業(yè)務(wù)范圍；
（四）合同主要條款；
（五）投標(biāo)文件格式；
（六）采用工程量清單招標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)提供工程量清單；
（七）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及其他技術(shù)要求；
（八）測繪項目涉及保密的，應(yīng)當(dāng)具備的保密條件；
（九）設(shè)計圖紙；
（十）評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法；
（十一）投標(biāo)輔助材料。
第十四條。
地理信息系統(tǒng)工程項目投標(biāo)人必須取得從事地理信息系統(tǒng)工程建設(shè)的測繪資質(zhì)。全部或者部分使用國家投資完成的測繪成果，按規(guī)定應(yīng)當(dāng)委托質(zhì)檢機(jī)構(gòu)檢驗的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件中明確。
第十五條。
招標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)明確規(guī)定所有評標(biāo)因素，以及如何將這些因素量化或者據(jù)此進(jìn)行評估。
招標(biāo)文件規(guī)定的各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)符合國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)以及應(yīng)當(dāng)執(zhí)行的省地方測繪技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
第十六條。
招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在發(fā)出招標(biāo)文件5個工作日前按本辦法第十條的規(guī)定將招標(biāo)文件送測繪管理部門備案。測繪管理部門發(fā)現(xiàn)招標(biāo)文件有違反法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的，應(yīng)當(dāng)及時告知招標(biāo)人，由招標(biāo)人自行改正后重新送備案。
第十七條。
招標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)測繪項目的具體情況，可以組織潛在投標(biāo)人踏勘測繪項目現(xiàn)場，向其介紹工程場地和相關(guān)環(huán)境的有關(guān)情況。潛在投標(biāo)人依據(jù)招標(biāo)人介紹情況作出的判斷和決策，由投標(biāo)人自行負(fù)責(zé)。
招標(biāo)人不得單獨(dú)或者分別組織任何一個潛在投標(biāo)人進(jìn)行現(xiàn)場踏勘。
第十八條。
因特殊情況確需修改招標(biāo)文件內(nèi)容的，招標(biāo)人應(yīng)制定補(bǔ)充或更正文件，并在投標(biāo)文件截止時間15日前通知所有潛在投標(biāo)人。
潛在投標(biāo)人在閱讀招標(biāo)文件和現(xiàn)場踏勘中提出的疑問，應(yīng)當(dāng)以書面形式提交。招標(biāo)人可以書面形式或召開投標(biāo)預(yù)備會的方式予以解答，但需同時將解答并以書面方式通知所有購買招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)人。該解答的內(nèi)容為招標(biāo)文件的組成部分。
第三章。
投標(biāo)。
第十九條投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)具備承擔(dān)招標(biāo)測繪項目規(guī)定的測繪資質(zhì)條件和能力。
第二十條兩個以上法人或者其他組織可以組成一個聯(lián)合體，以一個投標(biāo)人的身份共同投標(biāo)。聯(lián)合體各方的測繪資質(zhì)條件和能力均應(yīng)當(dāng)滿足招標(biāo)測繪項目規(guī)定的相應(yīng)要求。以聯(lián)合體投標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)附聯(lián)合體各方簽訂的共同投標(biāo)協(xié)議。
第二十一條投標(biāo)人擬在中標(biāo)后將中標(biāo)測繪項目的非主體、非關(guān)鍵性部分分包的，應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)書中載明。分包量不得超過測繪項目總工程量的25%。接受分包的單位應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的測繪資質(zhì)，并不得再次分包。
第四章。
評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與方法。
第二十二條測繪項目評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與方法應(yīng)當(dāng)符合有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和國家的相關(guān)規(guī)定，并在招標(biāo)文件中載明，在評標(biāo)時不得另行制定或補(bǔ)充、修改。
第二十三條評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和商務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，一般包含以下內(nèi)容：
（一）投標(biāo)人的業(yè)績和資信；
（二）測繪項目負(fù)責(zé)人和主要技術(shù)負(fù)責(zé)人的簡歷、業(yè)績；
（三）完成招標(biāo)測繪項目的人力資源配備、投入的主要儀器設(shè)備；
（四）采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)設(shè)計方案和技術(shù)創(chuàng)新計劃；
（五）測繪成果質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量管理措施；
（六）對招標(biāo)測繪項目采取的技術(shù)支持與保障；
（七）投標(biāo)報價；
（八）財務(wù)管理狀況；
（九）組織實(shí)施方案及進(jìn)度安排；
（十）完成招標(biāo)測繪項目的工期承諾；
（十一）對招標(biāo)測繪項目的質(zhì)量和服務(wù)承諾。
第二十四條測繪項目評標(biāo)方法，采用技術(shù)標(biāo)加商務(wù)標(biāo)的綜合評標(biāo)方法。技術(shù)標(biāo)的分值不得低于商務(wù)標(biāo)。評標(biāo)時先按招標(biāo)文件確定的評審標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行技術(shù)標(biāo)的評審，然后進(jìn)行商務(wù)標(biāo)的評審。評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法、定標(biāo)辦法在評標(biāo)辦法中予以明確。
第二十五條招標(biāo)人設(shè)有標(biāo)底的，標(biāo)底在評標(biāo)中應(yīng)當(dāng)作為參考，但不得作為評標(biāo)的唯一依據(jù)。
第五章。
開標(biāo)、評標(biāo)和中標(biāo)。
第二十六條。
開標(biāo)人員由主持人、開標(biāo)唱標(biāo)人、記錄人組成，有關(guān)行政監(jiān)督部門應(yīng)當(dāng)派人進(jìn)行監(jiān)督。
第二十七條評標(biāo)工作由評標(biāo)委員會負(fù)責(zé)。評標(biāo)委員會由招標(biāo)人的代表和有關(guān)測繪技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成，成員人數(shù)為5人以上單數(shù)，其中測繪技術(shù)專家（不含招標(biāo)人代表人數(shù)）不得少于成員總?cè)藬?shù)的三分之二。
第二十八條評標(biāo)專家應(yīng)當(dāng)從省綜合評標(biāo)專家?guī)熘械臏y繪評標(biāo)專家中隨機(jī)抽取。特殊測繪招標(biāo)項目經(jīng)有關(guān)行政監(jiān)督部門核準(zhǔn)后可以由招標(biāo)人直接確定評標(biāo)專家。
第二十九條評標(biāo)委員會成員有下列情況之一的，不得擔(dān)任評標(biāo)委員會成員：
（一）投標(biāo)人的單位員工或者主要負(fù)責(zé)人的近親屬的；
（二）項目審批部門或者負(fù)有行政監(jiān)督責(zé)任的測繪管理部門的工作人員；
（三）與投標(biāo)人有經(jīng)濟(jì)或其他利害關(guān)系，可能影響公正評審的；
（四）法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定應(yīng)當(dāng)回避的其他情形。
第三十條評標(biāo)委員會成員名單在中標(biāo)結(jié)果確定前應(yīng)當(dāng)保密。
評標(biāo)委員會獨(dú)立評標(biāo)。任何單位和個人不得非法干預(yù)、影響?yīng)毩⒃u標(biāo)的過程和結(jié)果。
第三十一條投標(biāo)文件有下列情況之一的，評標(biāo)委員會可以認(rèn)定為廢標(biāo)：
（一）投標(biāo)文件未能滿足招標(biāo)文件規(guī)定的實(shí)質(zhì)性要求和條件的；
（三）符合招標(biāo)文件規(guī)定的其他廢標(biāo)條件的。
（四）法律、法規(guī)、規(guī)章另有規(guī)定的。
第三十二條評標(biāo)委員會完成評標(biāo)后，應(yīng)向招標(biāo)人提出書面評標(biāo)報告，并推薦1至3名中標(biāo)候選人。評標(biāo)報告由評標(biāo)委員會全體成員簽字。
第三十三條。
依法必須招標(biāo)的測繪項目，招標(biāo)人在確定中標(biāo)人之前，應(yīng)當(dāng)將評標(biāo)委員會。
5推薦的中標(biāo)候選人在交易場所和發(fā)布招標(biāo)公告的媒體上公示，公示期不得少于3日。公示期間，投標(biāo)人及其他利害關(guān)系人可以向招標(biāo)人提出異議或者向有關(guān)測繪管理部門申請核查。
有關(guān)測繪管理部門經(jīng)核查后發(fā)現(xiàn)招標(biāo)投標(biāo)過程中確有違反《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》和其他有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章，且影響評標(biāo)結(jié)果公正性的，應(yīng)當(dāng)責(zé)令招標(biāo)人重新評標(biāo)或者招標(biāo)。
第三十四條招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在自確定中標(biāo)人之日起15日內(nèi)，向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書，并將中標(biāo)結(jié)果通知所有未中標(biāo)的投標(biāo)人，同時向相應(yīng)的測繪管理部門報送招標(biāo)投標(biāo)情況的書面報告。
第三十五條招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在測繪項目中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)，按照招標(biāo)人的招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件簽訂書面合同，中標(biāo)人提交履約保函或者履約保證金。
測繪項目的成果屬于國家秘密的，招標(biāo)人與中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)簽訂測繪成果保密協(xié)議。
第三十六條。
招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在簽訂合同之日起15日內(nèi)將合同報同級測繪管理部門備案。屬于政府投資項目的，測繪管理部門應(yīng)當(dāng)將備案情況及時告知同級財政部門。
第六章。
管理與監(jiān)督。
第三十七條縣級以上人民政府測繪管理部門和發(fā)展改革部門應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對測繪招標(biāo)投標(biāo)活動的監(jiān)督。
依法必須招標(biāo)的測繪項目應(yīng)當(dāng)在省、市、縣規(guī)定的集中交易場所中進(jìn)行，并接受監(jiān)督和管理。
測繪管理部門進(jìn)行監(jiān)督檢查時，應(yīng)當(dāng)履行下列職責(zé)：
（二）監(jiān)督招標(biāo)投標(biāo)各方執(zhí)行招標(biāo)投標(biāo)法律、法規(guī)和規(guī)章的情況；
（三）受理招標(biāo)投標(biāo)活動中的投訴或舉報并依法查處違法行為；
（四）通過檢查、稽察、現(xiàn)場監(jiān)督等方式對招標(biāo)投標(biāo)活動和中標(biāo)合同的履約情況進(jìn)行監(jiān)督。
第三十八條任何單位或個人發(fā)現(xiàn)測繪項目招標(biāo)投標(biāo)活動中有違反法律、法規(guī)規(guī)定行為的，可以向測繪管理部門投訴或舉報。測繪管理部門應(yīng)當(dāng)及時調(diào)查處理，將處理情況告知投訴或舉報人，并為其保密。
第三十九條。
監(jiān)督部門收到投訴后，應(yīng)當(dāng)在5日內(nèi)視情況分別作出以下處理決定:。
（一）不符合投訴處理條件的，決定不予受理，并將不予受理的理由書面告知投訴人;。
對于符合投訴處理條件,監(jiān)督部門決定受理的，收到投訴書之日即為正式受理，并在30日內(nèi)作出處理決定。情況復(fù)雜，不能在規(guī)定期限內(nèi)做出處理的，經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，可適當(dāng)延長，并告知投訴人和被投訴人。
第四十條有下列情形之一的投訴，不予受理：
（一）投訴人不是所投訴招標(biāo)投標(biāo)活動的參與者，或者與投訴項目無任何利害關(guān)系；
（二）投訴事項不具體，且未提供有效線索，難以查證的；
（四）超過投訴時效的；
（五）已經(jīng)作出處理決定，并且投訴人沒有提出新的證據(jù)的；
（六）投訴事項已經(jīng)進(jìn)入行政復(fù)議或者行政訴訟程序的。
第四十一條。
測繪管理部門應(yīng)當(dāng)對全省范圍內(nèi)的測繪項目招標(biāo)投標(biāo)活動進(jìn)行信用記錄。
測繪項目中標(biāo)人不按照與招標(biāo)人訂立的合同履行義務(wù)或測繪成果存在質(zhì)量問題，情節(jié)嚴(yán)重的，測繪管理部門應(yīng)當(dāng)將其行為載入信用檔案并依法處理。
第四十二條。
評標(biāo)專家未按招標(biāo)文件規(guī)定的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法評審，不遵守職業(yè)道德向他人透露評標(biāo)內(nèi)容，影響其他評標(biāo)專家公正評標(biāo)的，測繪管理部門應(yīng)當(dāng)報告評標(biāo)專家的行政主管部門依法處理，并將其行為載入信用檔案。
第四十三條違反本辦法規(guī)定的，依照《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國測繪法》、《浙江省招標(biāo)投標(biāo)條例》、《浙江省測繪管理條例》的有關(guān)規(guī)定予以處理。
第七章。
附則。
第四十四條。
本辦法自2008年10月1日起施行。
項目投標(biāo)方案篇九
————作者：————日期：
針對南京銀行企業(yè)服務(wù)總線系統(tǒng)項目，高偉達(dá)公司基于對客戶需求、業(yè)務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)能力和it環(huán)境的理解，結(jié)合多年的軟件開發(fā)和系統(tǒng)實(shí)施經(jīng)驗，將項目的實(shí)施周期劃分為六個活動階段，保證在項目生命周期內(nèi)，應(yīng)用合理的項目管理和控制技術(shù)。通過專注于使客戶投資回報最大化，和使客戶的投資風(fēng)險最小化的關(guān)鍵戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)領(lǐng)域，加快項目實(shí)施速度，使得項目成功地完成。這些階段的特性是可循環(huán)往復(fù)性，使客戶可以盡快地獲得新的應(yīng)用系統(tǒng)所帶來的好處。
1.1.1.1項目定義階段。
在這個階段,所有與分期實(shí)施相關(guān)的項目活動都被明確定義,項目的"項目利益相關(guān)者"被指定，項目經(jīng)理和客戶項目經(jīng)理的角色和職責(zé)被傳達(dá)給所有的"項目利益相關(guān)者"。管理項目所需的項目控制結(jié)構(gòu)被定義,所有需要的項目規(guī)劃文件被創(chuàng)建,客戶的業(yè)務(wù)問題和被用來衡量項目成功的衡量標(biāo)準(zhǔn)被確認(rèn)。
制定解決方案范圍，在一個高級別上定義哪些模塊將被實(shí)謝謝欣賞。
施，估算預(yù)期需要的客戶化程度,以及勾畫出在產(chǎn)品之外需要開發(fā)的內(nèi)容和要提交的技術(shù)成果。解決方案范圍文檔包括解決方案范圍概述,功能范圍,流程范圍,客戶化問題,其他風(fēng)險,外部依賴條件以及假設(shè)。這個工作為未來項目決策,統(tǒng)一或達(dá)成"項目利益相關(guān)者"之間就有關(guān)項目參數(shù)的共識，提供書面的文檔。它闡述以sow為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)需求，并且把它轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品模塊實(shí)施信息。
簡而言之,這個階段組建項目團(tuán)隊，保證客戶實(shí)施項目的成功。公司人員與客戶人員一道，組建項目團(tuán)隊,設(shè)定項目方法和范圍，并建立項目管理控制。主要交付的成果有，解決方案范圍和項目管理控制。制定了項目質(zhì)量檢查計劃。
1.1.1.2需求分析階段。
在需求調(diào)研階段,在項目管理小組的指導(dǎo)下,由公司和客戶組成的統(tǒng)一的項目團(tuán)隊將識別并且書面記錄在開始設(shè)計客戶解決方案之前所必須弄清楚的，需處理的問題。項目團(tuán)隊書寫、提煉滿足客戶業(yè)務(wù)目標(biāo)所需的功能和技術(shù)要求。主要交付的技術(shù)成果為業(yè)務(wù)需求和差距分析。
專家服務(wù)顧問將進(jìn)行一個配置檢查，以保證系統(tǒng)有精確的規(guī)格，便于購買硬件和架構(gòu)部署。在有技術(shù)客戶經(jīng)理參與的情況下,通過完成初始的評估,來建立部署的基準(zhǔn)，及通過給戰(zhàn)略，管制，用戶采用,流程和技術(shù)各方面打分的評估來建立業(yè)務(wù)目標(biāo)。
1.1.1.3項目設(shè)計階段。
在設(shè)計階段,主要的目標(biāo)是設(shè)計一個能夠最佳地滿足客戶謝謝欣賞。
明確的業(yè)務(wù)需求的解決方案，并且為培訓(xùn)和系統(tǒng)測試做準(zhǔn)備。
在設(shè)計(design)階段,項目團(tuán)隊利用應(yīng)用系統(tǒng)屏幕流程和設(shè)計布局來映射在發(fā)現(xiàn)階段確定的需求,設(shè)計解決方案的原型。
主要交付的技術(shù)成果是解決方案設(shè)計文檔和測試策略。這個策略定義測試計劃和測試要求，以保證一個系統(tǒng)部署的成功。主要的目的是提供一個高級的測試策略，以便使用自動化的測試工具和/或手工過程來實(shí)現(xiàn)功能測試,系統(tǒng)整合測試(sit),用戶驗收測試(uat)和性能測試。
專家服務(wù)顧問要執(zhí)行設(shè)計檢查，來評估由客戶或集成商提供的書面設(shè)計文檔，并且提供詳細(xì)的建議清單。設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)包括,但不限于，應(yīng)用系統(tǒng)性能,對升級的影響,應(yīng)用系統(tǒng)維護(hù),與數(shù)據(jù)模型相關(guān)的問題和常規(guī)的最佳做法。
1.1.1.4項目開發(fā)階段。
致。
最佳實(shí)踐最優(yōu)。
1.1.1.5項目驗證階段。
在驗證階段,將完成新系統(tǒng)全部功能的測試。這個階段分兩個部分。第一部分,項目團(tuán)隊進(jìn)行一個對有生產(chǎn)數(shù)據(jù)的應(yīng)用系統(tǒng)的全部功能進(jìn)行測試。在這個檢測完成后,關(guān)鍵用戶然后進(jìn)行一個代表性的驗收測試，以保證系統(tǒng)正確地處理用戶的需求。一旦全面的功能測試結(jié)束,將進(jìn)行一個使用系統(tǒng)工具的，嚴(yán)格的性能測試。這一階段主要交付的技術(shù)成果為用戶驗收測試和性能測試結(jié)果,包括性能,容量和壽命測試。
適時的性能調(diào)整審計，可保證整個企業(yè)架構(gòu)環(huán)境的性能最佳。在這個檢查中,專家服務(wù)將主動性地識別任何性能問題,這樣將減少在運(yùn)行時出現(xiàn)問題的風(fēng)險，增加系統(tǒng)生產(chǎn)切換的信心。在有技術(shù)客戶經(jīng)理參與的情況下,可執(zhí)行一個實(shí)施準(zhǔn)備就緒檢查，以確認(rèn)系統(tǒng)是否可以部署了。這個實(shí)施準(zhǔn)備就緒檢查是用來評估實(shí)施風(fēng)險,技術(shù)上是否準(zhǔn)備停當(dāng)以及部署策略。
此時，應(yīng)該召開管理人員定向協(xié)調(diào)研討會，將責(zé)任轉(zhuǎn)移給一線的員工，這些員工將開始支持業(yè)務(wù)流程和技術(shù)的推出。在管理人員定向協(xié)調(diào)研討會上,項目團(tuán)隊與客戶的管理團(tuán)隊一起工作，以獲得維持資助人的內(nèi)部負(fù)責(zé)，并把正確的信號傳達(dá)給組織的其他成員。
1.1.1.6部署上線階段。
部分部門中進(jìn)行的，例如一個地區(qū)或一個區(qū)域。生產(chǎn)導(dǎo)航在機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)環(huán)境中部分部門里，為用戶提供所有系統(tǒng)的特點(diǎn)。來自于生產(chǎn)導(dǎo)航的反饋信息指導(dǎo)整個的部署。
項目投標(biāo)方案篇十
委托方（甲方）：
受托方（乙方）：
甲方委托乙方為其 ，為保質(zhì)保量完成任務(wù)，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商達(dá)成如下協(xié)議：
項目要求：
（一）甲方的責(zé)任和義務(wù)
（1）甲方負(fù)責(zé)考核工程進(jìn)度，并按進(jìn)度撥付工程款。
（2）甲方負(fù)責(zé)派技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)施工、技術(shù)監(jiān)督。
（3）土地征用，房屋拆遷等由甲方與鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)調(diào)處理。
（4）工程竣工，甲方及時組織綜合驗收。
（二）乙方的責(zé)任和義務(wù)
（1）乙方責(zé)任組織施工隊伍于規(guī)定時間進(jìn)場施工，并保證到規(guī)定竣工時間前全面完成施工任務(wù)，向甲方提交工程成果及竣工文字圖片等材料。
（2）乙方所承包的工程建設(shè)項目不得分包或轉(zhuǎn)包。
（3）乙方必須自覺遵守當(dāng)?shù)氐拇逡?guī)民約，否則，出現(xiàn)矛盾和責(zé)任事故由乙方自負(fù)。
（4）由乙方造成的工程質(zhì)量事故及施工安全事故責(zé)任由乙方全部承擔(dān)。
（5）乙方負(fù)責(zé)按照有關(guān)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工，并服從甲方技術(shù)人員的現(xiàn)場指導(dǎo)及質(zhì)量監(jiān)督。
（6）除不可抗拒自然災(zāi)害以外，乙方責(zé)任工程質(zhì)量，確保順利通過驗收。
（7）乙方必須嚴(yán)守信譽(yù)，確保按時完成。若乙方不按時、按質(zhì)、按量完工，甲方有權(quán)終止合同，不收破方，不接尾款。
（8）工程竣工及時向甲方申請收驗。
（9）乙方必須為施工工人辦理工傷保險后方可施工。
（10）一切稅費(fèi)由乙方責(zé)任。
（1）甲方終止協(xié)議：甲方承擔(dān)一切已經(jīng)用于該項目建設(shè)的費(fèi)用；乙方有權(quán)收回已交于甲方的所有有關(guān)該項目設(shè)計的資料，乙方并保留該設(shè)計的所有權(quán)利。
（2）乙方終止協(xié)議：乙方承擔(dān)一切已經(jīng)用于該項目建設(shè)的費(fèi)用，并返還甲方在此之前所支付的所有費(fèi)用。
（3）以上兩條在不可抗拒因素發(fā)生時無效。
（4）因工程需要而變更本協(xié)議時，甲乙雙方協(xié)商解決。
（5）乙方工程施工不滿足設(shè)計任務(wù)書要求時，按乙方終止協(xié)議處理。
（6）委托期限為簽訂該協(xié)議起至該工程竣工驗收止，此委托書中被委托人不得再次委托。
甲方支付乙方該項目的全部費(fèi)用為 。該費(fèi)用經(jīng)甲方驗收合格，簽署同意支付意見后，由水泥指揮部支付。
甲方（蓋章）：
法人代表（簽字）：_________
_________年____月____日
乙方（蓋章）：
法人代表代表（簽字）：_________
_________年____月____日
項目投標(biāo)方案篇十一
為了規(guī)范招投標(biāo)活動，保護(hù)招投標(biāo)活動當(dāng)事人的合法權(quán)益，提高經(jīng)濟(jì)效益，保證項目質(zhì)量，達(dá)到擇優(yōu)選用的目的`，我方本著公開、公平、公正和誠實(shí)守信的原則，特制定如下招標(biāo)方案：
（一）塞罕壩國家森林公園棋塞門售票處生態(tài)停車場、砌排水溝建設(shè)工程。
1、工程地點(diǎn)：塞罕壩國家森林公園棋塞門售票處。
2、工程概況。
（1）生態(tài)停車場建設(shè)，鋪20厘米厚硬料碾壓，上鋪草坪磚、種草4868米2；停車場內(nèi)砼路米2。
（2）砌筑售票處排水溝米。
（二）塞罕壩國家森林公園紅塞門售票處房屋建設(shè)工程。
1、工程地點(diǎn)：塞罕壩機(jī)械林場總場千層板林場煙子窯作業(yè)區(qū)（界河）。
2、工程概況：磚混結(jié)構(gòu)房屋4間，建筑面積平方米。
（三）人工湖二期項目建設(shè)工程。
1、工程地點(diǎn)：塞罕壩機(jī)械林場總場。
2、工程概況：修步游路、砌長城磚墻、建木碼頭、種草坪和栽植各種綠化樹木。
8月5日開始至9月30日結(jié)束。
（一）投標(biāo)企業(yè)。
1、投標(biāo)的施工單位必須有承擔(dān)該工程的相應(yīng)資質(zhì)、設(shè)備、隊伍和技術(shù)力量，
2、有承擔(dān)類似工程經(jīng)驗，且完成的工程質(zhì)量較好，沒有發(fā)生過重大質(zhì)量事故。
（二）項目經(jīng)理。
1、項目經(jīng)理具備項目經(jīng)理資質(zhì)，中標(biāo)后以本工程管理為主（具體措施由合同約定）；
2、近兩年內(nèi)承擔(dān)過本地類似房屋建設(shè)工程。
（三）交納投標(biāo)保證金。中標(biāo)方的投標(biāo)保證金，在簽訂合同后返還。未中標(biāo)方的投標(biāo)保證金，將在即日內(nèi)退還。
有下列情形之一的投標(biāo)單位將喪失所交的保證金：
1、在投標(biāo)時弄虛作假，騙取中標(biāo)的或串通投標(biāo)的；
2、中標(biāo)后不能按規(guī)定的時間與招標(biāo)單位簽訂合同的。
1、報名時攜帶單位的資質(zhì)證書、項目經(jīng)理證書的復(fù)印件；
以建設(shè)單位給出的標(biāo)底價以下低價中標(biāo)。
項目投標(biāo)方案篇十二
致_______：
本人作為________公司法定代表人，在此授權(quán)_____先生(女士)作為我公司正式合法的代理人，以我公司名義并代表我公司全權(quán)處理以下事宜：
________________________工程投標(biāo)事宜。
在此授權(quán)范圍和期限內(nèi)，被授權(quán)人所實(shí)施的行為具有法律效力，然后授權(quán)人予于認(rèn)可。
本授權(quán)期限自_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。
代理人身份證：
授權(quán)單位(公章)。
授權(quán)人：
_____年_____月_____日。
項目投標(biāo)方案篇十三
根據(jù)建設(shè)部《前期物業(yè)管理招標(biāo)投標(biāo)管理暫行辦法》和國家、盛市、縣有關(guān)的法律、法規(guī)，結(jié)合本項目實(shí)際情況，本著公開、公正和誠信的原則，招標(biāo)人決定對其開發(fā)建設(shè)的xx市住宅小區(qū)的前期物業(yè)管理進(jìn)行邀請招標(biāo)，經(jīng)對意向各意向投標(biāo)人考查和協(xié)商，現(xiàn)誠意邀請貴公司參加投標(biāo)人資格預(yù)審。
一、有關(guān)事項如下：
1、招標(biāo)邀請人：x房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
2、投標(biāo)單位：取得建委核發(fā)三級以上(不包括暫定三級)物業(yè)管理經(jīng)營資質(zhì)等級證書，年度考評合格;市外為取得市級(地市級)物業(yè)主管部門核發(fā)同等證書。
3、投標(biāo)人資格預(yù)審文件送達(dá)地點(diǎn)：xx市路x#
4、投標(biāo)人資格預(yù)審文件送達(dá)截止時間：x年xx月xx日
5、報名事項：市內(nèi)企業(yè)攜投標(biāo)意向書、企業(yè)簡介、資質(zhì)等級證書、營業(yè)執(zhí)照、業(yè)績證明、企業(yè)負(fù)責(zé)人上崗證書及主要技術(shù)人員職稱等有關(guān)資料，市外企業(yè)另攜市級物業(yè)主管部門對物業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級和業(yè)績確認(rèn)書。
6、聯(lián)系方式：
聯(lián)系人：
聯(lián)系電話： -
傳真電話：-
e—mail:
聯(lián)系地址：路x#(內(nèi))
二、投標(biāo)單位資格審查
根據(jù)《暫行辦法》規(guī)定，投標(biāo)單位必須是取得物業(yè)管理主管部門核發(fā)的物業(yè)管理資質(zhì)證書，具有獨(dú)立法人資格的物業(yè)管理企業(yè)。外地物業(yè)管理企業(yè)參加本次投標(biāo)活動的先向市物業(yè)管理主管部門備案。
有意向的單位應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的時間向邀標(biāo)小組報名并同時提交資格審查材料。材料包括：(一)申請書;(二)物業(yè)管理資質(zhì)證書和營業(yè)執(zhí)照(復(fù)印件);(三)企業(yè)概況及物業(yè)管理業(yè)績證明;(四)物業(yè)負(fù)責(zé)人上崗證書及主要技術(shù)人員職稱。
報名截止后，對報名投標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)審查，按招標(biāo)單位資格選定方案確定參加競標(biāo)的投標(biāo)單位，并書面通知各單位。被確定的單位應(yīng)向物業(yè)主管部門遞交投標(biāo)保證書和投標(biāo)保證金。投標(biāo)保證金的金額為人民幣x元。
x地產(chǎn)開發(fā)有限公司
x年xx月xx日
項目投標(biāo)方案篇十四
第一段：引言（200字）
項目投標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的必要環(huán)節(jié)，在競爭激烈的市場中，如何成為項目的中標(biāo)者，是每一個企業(yè)都要面對的問題。通過多年的經(jīng)驗積累和反思，我對項目投標(biāo)有了自己的心得體會。在這里，我將從項目前期準(zhǔn)備、投標(biāo)書的撰寫、談判溝通、競爭邏輯和團(tuán)隊協(xié)作等方面，分享我的經(jīng)驗與感悟。
第二段：項目前期準(zhǔn)備（200字）
項目投標(biāo)前期的準(zhǔn)備工作至關(guān)重要。首先，我會對項目的背景進(jìn)行全面了解，包括項目的目標(biāo)、需求、約束條件等。其次，我會分析項目的風(fēng)險和機(jī)遇，制定相應(yīng)的應(yīng)對策略。然后，我會對競爭對手進(jìn)行調(diào)查研究，分析他們的優(yōu)勢和劣勢，以便更好地制定自己的競爭策略。最后，我會組織團(tuán)隊進(jìn)行內(nèi)部討論，明確項目目標(biāo)、任務(wù)分工和工作計劃，確保每個人都清楚自己的責(zé)任和任務(wù)。
第三段：投標(biāo)書的撰寫（200字）
投標(biāo)書是企業(yè)與客戶進(jìn)行溝通的重要工具，其質(zhì)量和內(nèi)容直接影響到項目的中標(biāo)概率。在撰寫投標(biāo)書時，我會重點(diǎn)突出企業(yè)的核心競爭力和項目的獨(dú)特價值。我會結(jié)合項目需求，詳細(xì)介紹公司的技術(shù)、資源和經(jīng)驗，并提供相關(guān)的案例和證明材料。此外，我會注意投標(biāo)書的結(jié)構(gòu)和排版，力求文字簡練、邏輯清晰，吸引客戶的注意力和興趣。
第四段：談判溝通（200字）
項目投標(biāo)后，通常還需要參與談判溝通環(huán)節(jié)。在談判溝通中，與客戶保持良好的溝通和合作至關(guān)重要。首先，我會對客戶的需求進(jìn)行深入了解，確保自己清楚客戶的期望和要求。然后，我會積極與客戶進(jìn)行溝通，并就各項合作細(xì)節(jié)進(jìn)行逐一確認(rèn)。同時，我也會充分發(fā)揮自己的專業(yè)知識和經(jīng)驗，提供有價值的建議和意見。最后，我會及時回應(yīng)客戶的問題和疑慮，保持良好的溝通和信任，增加項目的中標(biāo)概率。
第五段：競爭邏輯與團(tuán)隊協(xié)作（200字）
在項目投標(biāo)中，需要思考和運(yùn)用正確的競爭邏輯，并充分發(fā)揮團(tuán)隊的協(xié)作力量。在競爭對手眾多的情況下，我們需要根據(jù)客戶的需求和市場的變化，靈活調(diào)整和創(chuàng)新自己的競爭策略，提高自己的競爭力。此外，一個高效和協(xié)作的團(tuán)隊對于項目投標(biāo)的成功非常重要。在項目投標(biāo)前，我會明確團(tuán)隊的目標(biāo)和任務(wù)，充分發(fā)揮每個成員的專長和優(yōu)勢。在項目投標(biāo)中，我會加強(qiáng)團(tuán)隊的溝通和協(xié)作，確保每個人都在同一個方向上努力，共同為項目的成功而努力。
總結(jié)（100字）
項目投標(biāo)作為企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，需要經(jīng)驗和技巧的積累。通過多年的實(shí)踐和反思，我總結(jié)了一些關(guān)于項目投標(biāo)的心得體會。項目前期準(zhǔn)備的充分和細(xì)致、投標(biāo)書的清晰和有吸引力、談判溝通的主動與回應(yīng)、競爭邏輯與團(tuán)隊協(xié)作的靈活和高效，都是項目投標(biāo)成功的重要因素。我相信，在未來的投標(biāo)中，我會進(jìn)一步提高自己的能力和水平，不斷追求卓越的投標(biāo)表現(xiàn)。
項目投標(biāo)方案篇十五
甲方(居間人)：
地址：
聯(lián)系方式：
乙方(委托人)：
地址：
聯(lián)系方式：
甲、乙雙方根據(jù)《中華人民共和國民法典》，依平等、自愿、等價有償?shù)脑瓌t，經(jīng)過充分協(xié)商達(dá)成如下協(xié)議：
一、委托事項
1、甲方接受乙方的委托，負(fù)責(zé)就項目(以下簡稱“該工程項目”)，向乙方提供關(guān)于該工程項目的重要信息，引薦乙方和該項目的招標(biāo)單位洽談，協(xié)助乙方投標(biāo)，并最終促成乙方與招標(biāo)單位簽訂該。
2、“居間成功”是指完成本條所列全部委托事項乙方與招標(biāo)單位未簽訂書面的工程
施工合同
，甲方僅為乙方提供的信息，或為乙方提供的聯(lián)絡(luò)、協(xié)助、撮合等服務(wù)的，均視為委托事項未完成。
二、居間期限
從年月日至年月日。
三、居間報酬的計算方法、支付時間和支付方式
1、本項目居間報酬為項目簽訂的工程施工合同(以下簡稱“施工合同”)金額的5%。
2、居間成功后，乙方應(yīng)在收到第一筆工程預(yù)付款三日內(nèi)，向甲方支付居間報酬的50%，并在收到第二筆工程預(yù)付款三日內(nèi)，向甲方支付剩余50%居間報酬。
3、乙方應(yīng)以的方式支付居間報酬。
四、居間活動費(fèi)用的承擔(dān)
居間活動費(fèi)用是指甲方為完成委托事項所支出的必要費(fèi)用。在本合同簽訂時乙方向甲方支付作為居間活動費(fèi)用。居間人促成施工合同簽訂的，居間活動的費(fèi)用由居間人負(fù)擔(dān)，并從居間報酬中扣除;居間人未促成合同成立的，甲方有權(quán)不向乙方返還居間活動費(fèi)用。
五、雙方的權(quán)利和義務(wù)
1、甲方向乙方提供有關(guān)該工程項目的信息，并保證其提供的關(guān)于該工程項目的上述信息真實(shí)可靠。
2、乙方應(yīng)按本合同的要求向甲方支付居間報酬及居間活動費(fèi)用。
3、居間成功的，則由乙方全面履行和招標(biāo)單位所簽訂的施工合同。乙方因履行施工合同而產(chǎn)生的權(quán)利、義務(wù)、利益和責(zé)任，均與甲方無關(guān)。
六、保密事項
1、甲乙雙方均應(yīng)充分保守本合同所涉及的商業(yè)秘密，包括但不限于雙方經(jīng)營信息、生產(chǎn)信息、技術(shù)信息、財務(wù)信息等。2、雙方不得以其在簽訂居間合同或?qū)嵤┚娱g行為過程中所獲取的對方的商業(yè)秘密，實(shí)施對另一方不利的任何行為，否則因前述不利行為受損害的一方有權(quán)要求不利行為的實(shí)施方承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。
七、合同變更、解除和終止
1、經(jīng)雙方協(xié)商一致，可以變更或解除本協(xié)議。
2、居間事項完成的、居間事項已無法完成的、居間事項的完成已無意義的或居間期限屆滿的，本合同終止。
3、因不可抗力等導(dǎo)致本合同目的不能實(shí)現(xiàn)的，本合同終止。
八、違約責(zé)任
1、甲方未按本合同的約定履行其義務(wù)，隱瞞與訂立合同有關(guān)的重要事實(shí)或提供虛假情況的，應(yīng)向乙方支付違約金人民幣元(大寫圓整)。
2、乙方未按合同的約定向甲方支付居間報酬或居間活動費(fèi)用的，乙方應(yīng)當(dāng)按日以逾期未付金額的向甲方支付相關(guān)的違約金。
3、乙方不得隱瞞或提供虛假的施工合同金額，否則須按施工合同實(shí)際金額的向甲方支付違約金。
九、爭議解決方式
因本合同引起的或與本合同有關(guān)的任何爭議，雙方均應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不能達(dá)成一致的，雙方應(yīng)提請北京仲裁委員會按照該會仲裁規(guī)則進(jìn)行仲裁。仲裁裁決是終局的，對雙方均有約束力。
十、其他事項
1、本合同未盡事宜，雙方可另行協(xié)商并達(dá)成補(bǔ)充協(xié)議。補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。
2、本合同一式貳份，雙方各持一份，雙方簽字蓋章后生效。
甲方：(蓋章)：
法定代表人或授權(quán)簽字人：
年月日乙方：(蓋章)：年月日
項目投標(biāo)方案篇十六
項目投標(biāo)是企業(yè)與市場競爭的重要環(huán)節(jié)之一，也是獲取項目機(jī)會的關(guān)鍵步驟。我參與過多個項目投標(biāo)，積累了一些經(jīng)驗和體會。在這篇文章中，我將分享我對項目投標(biāo)的心得和體會，希望能給正在準(zhǔn)備或者參與項目投標(biāo)的人一些幫助。
第一段：項目投標(biāo)的重要性
項目投標(biāo)是企業(yè)獲取項目的途徑之一，對于企業(yè)發(fā)展具有重要意義。投標(biāo)成功能為企業(yè)帶來更多的業(yè)務(wù)機(jī)會，提高企業(yè)的知名度和競爭力，創(chuàng)造利潤增長。然而，項目投標(biāo)也是一項復(fù)雜且具有高風(fēng)險的任務(wù)，需要在有限的時間內(nèi)進(jìn)行策劃、準(zhǔn)備和提交，競爭對手眾多，勝出的機(jī)會不容樂觀。因此，我們需要在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高投標(biāo)的成功率。
第二段：項目投標(biāo)前的準(zhǔn)備工作
在項目投標(biāo)前，我們需要做好充分的準(zhǔn)備工作。首先，要對項目的需求和目標(biāo)進(jìn)行深入的了解和研究，明確項目的核心問題，并與相關(guān)人員進(jìn)行充分溝通，確保雙方對項目的理解一致。其次，要對競爭對手進(jìn)行全面的分析，并進(jìn)行SWOT分析，找出自己的優(yōu)勢和不足，制定相應(yīng)的投標(biāo)策略。同時，要對投標(biāo)的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃，明確時間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人，確保項目投標(biāo)的順利進(jìn)行。準(zhǔn)備工作的充分與否直接關(guān)系到投標(biāo)的成功與否，是項目投標(biāo)的一個重要環(huán)節(jié)。
第三段：投標(biāo)策略的制定
制定合適的投標(biāo)策略是投標(biāo)成功的關(guān)鍵之一。在制定投標(biāo)策略時，我們需要根據(jù)項目的具體要求，明確自己的定位和目標(biāo)。例如，如果項目要求價格最低，我們可以在供應(yīng)商選擇、物流運(yùn)輸?shù)确矫娌扇〈胧档统杀?，提供具有競爭力的報價；如果項目要求技術(shù)創(chuàng)新，我們可以在研發(fā)團(tuán)隊的組建和項目方案的設(shè)計上下功夫，突出技術(shù)優(yōu)勢。同時，我們還需要針對不同的競爭對手制定不同的應(yīng)對策略，抓住競爭對手的不足之處，突出自己的優(yōu)勢。投標(biāo)策略是投標(biāo)成功的重要保障，需要全面考慮項目需求、競爭對手和自身實(shí)力。
第四段：材料準(zhǔn)備與呈現(xiàn)
投標(biāo)材料的準(zhǔn)備與呈現(xiàn)直接影響到投標(biāo)的成功與否。我們需要根據(jù)項目的要求，準(zhǔn)備全面、詳細(xì)、清晰的投標(biāo)文件，確保滿足項目需求的同時，突出自己的優(yōu)勢和特點(diǎn)。在投標(biāo)文件的呈現(xiàn)上，我們要注重排版與設(shè)計的規(guī)范，內(nèi)容的簡明扼要，使用圖表和圖片來直觀展示。此外，投標(biāo)文件還需要表達(dá)我們對項目的理解和解決方案的優(yōu)勢，突出我們的專業(yè)能力和信譽(yù)。投標(biāo)材料的準(zhǔn)備與呈現(xiàn)是投標(biāo)過程中不可忽視的環(huán)節(jié)，需要我們用心、細(xì)致地完成。
第五段：投標(biāo)后的總結(jié)與反思
項目投標(biāo)并不止于提交投標(biāo)文件，還需要進(jìn)行后續(xù)的總結(jié)與反思。無論投標(biāo)是否成功，我們都需要從中吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)，不斷改進(jìn)投標(biāo)策略和方法。對于投標(biāo)成功的項目，我們要及時總結(jié)成功的經(jīng)驗，將其應(yīng)用到后續(xù)的投標(biāo)中；對于投標(biāo)失敗的項目，我們要深入分析失敗的原因，找出不足之處，并制定相應(yīng)的改進(jìn)措施?？偨Y(jié)與反思是項目投標(biāo)不可或缺的環(huán)節(jié)，對于提高投標(biāo)成功率有著重要的作用。
通過這幾年的項目投標(biāo)經(jīng)歷，我深刻體會到項目投標(biāo)的重要性以及其帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。準(zhǔn)備工作的充分、投標(biāo)策略的制定、投標(biāo)材料的準(zhǔn)備與呈現(xiàn)，以及投標(biāo)后的總結(jié)與反思，都對投標(biāo)的成功起到了重要作用。希望通過我的分享，能為正在進(jìn)行項目投標(biāo)的人提供一些有用的參考，幫助他們更好地應(yīng)對投標(biāo)任務(wù)，爭取更多的項目機(jī)會。
項目投標(biāo)方案篇十七
本公司承諾：遵循公開、公平、公正和誠實(shí)守信的原則，參加項目的投標(biāo)。
一、不提供有違真實(shí)的材料。
二、不與招標(biāo)人或其他投標(biāo)人串通投標(biāo)，損害國家利益、社會利益或他人的合法權(quán)益。
三、不向招標(biāo)人或評標(biāo)委員會成員行賄，以謀取中標(biāo)。
四、不以他人名義投標(biāo)或者其他方式弄虛作假，騙取中標(biāo)。
五、不進(jìn)行缺乏事實(shí)根據(jù)或者法律依據(jù)的投訴。
六、不在投標(biāo)中哄抬價格或惡意壓價。
十一、不違反相關(guān)法律法規(guī)，注冊建造師不同時在兩個及兩個以上的建設(shè)項目上擔(dān)任施工項目負(fù)責(zé)人（施工項目）。
十二、遵守國家和本市安全、質(zhì)量有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范性文件中關(guān)于質(zhì)量員、安全員的數(shù)量和人選的相關(guān)規(guī)定（施工項目）。
十三、加強(qiáng)對分包和勞務(wù)分包管理，對所分包工程的安全、質(zhì)量和進(jìn)度承擔(dān)責(zé)任，不拖欠農(nóng)民工工資，按時將分包合同報行政部門備案（施工項目）。
十四、按照招標(biāo)文件規(guī)定及合同約定，執(zhí)行合理的施工工期（施工項目）。
十五、保證建筑材料符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求，不使用未經(jīng)檢測或者檢測質(zhì)量不合格的建筑材料（施工項目）。
十六、本公司若違反本投標(biāo)承諾，愿承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。
十七、其他承諾：
1.根據(jù)投標(biāo)人須知第9條的規(guī)定，投標(biāo)人應(yīng)提交規(guī)定金額的投標(biāo)保證金，并作為其投標(biāo)書的一部分。
2.投標(biāo)保證金是為了保護(hù)買方免遭因投標(biāo)人的.行為而蒙受的損失，買方在因投標(biāo)人的行為受到損害時可根據(jù)投標(biāo)人須知第7條的規(guī)定沒收投標(biāo)人的投標(biāo)保證金。
3.投標(biāo)保證金應(yīng)用投標(biāo)貨幣或另一種可能自由兌換的貨幣表示，并采用下列任何一種形式：
（b）銀行本票、保付支票。
4.凡沒有根據(jù)投標(biāo)人須知第15.1和15.3條的規(guī)定，隨附投標(biāo)保證金的投標(biāo)，應(yīng)按投標(biāo)人須知第24條的規(guī)定視為非響應(yīng)性投標(biāo)予以拒絕。
5.未中標(biāo)人的投標(biāo)保證金，將按照投標(biāo)人須知第16條中買方規(guī)定的投標(biāo)有效期滿后三十（30）天內(nèi)盡羽退還。
6.中標(biāo)人的投標(biāo)保證金，在中吉林省人按投標(biāo)人須知第34條規(guī)定簽訂合同并按投標(biāo)人須知第35條規(guī)定交納了要求的履約保證金后予以退還。
7.下列任何情況發(fā)生時，投標(biāo)保證金將被沒收：
（1）投標(biāo)人在投標(biāo)函格式中規(guī)定的投標(biāo)有效期內(nèi)撤回其投標(biāo)；
（2）中標(biāo)人在規(guī)定期限內(nèi)未能：
（b）根據(jù)投標(biāo)須知第35條規(guī)定提交履約保證金。
投標(biāo)單位（蓋章）：xxxx法定代表人（簽章）：xxxx。
擬任項目負(fù)責(zé)人（簽名、蓋執(zhí)業(yè)章）：xxxx擬任項目負(fù)責(zé)人手機(jī)：xxxx。
20xx年xx月xx日。
項目投標(biāo)方案篇十八
______（以下簡稱“公司”），住所______________。我的法定代表人姓名）是我公司的法定代表人。我在此授權(quán)___________________________________________________________________我公司對代理人的簽字負(fù)全部責(zé)任。
授權(quán)有效期：本授權(quán)有效期至公司書面通知撤銷授權(quán)為止。代理人在授權(quán)有效期內(nèi)簽署的所有文件，不因授權(quán)的撤銷而無效。
代理人無權(quán)委托，特此委托。
單位名稱：（蓋章）
法定代表人：（蓋章或簽字）
發(fā)行日期：xx年xx月xx日
項目投標(biāo)方案篇十九
2、我方已詳細(xì)審核全部招標(biāo)文件，包括修改文件(如果有的話)，及有關(guān)附件，我方同意放棄提出含糊不清或誤解的權(quán)力。
3、我方承認(rèn)投標(biāo)附錄是我方投標(biāo)函的組成部分。
4、我方同意所遞交的投標(biāo)文件在招標(biāo)期內(nèi)有效，在此期間內(nèi)我方有可能中標(biāo)，我方將受此約束。
5、我方同意貴方不受你們所收到的任何投標(biāo)文件的約束。
6、我方接受招標(biāo)文件的全部內(nèi)容。
7、我方相信招標(biāo)結(jié)果是公正、合法的，無論我方中標(biāo)還是落標(biāo)，我方將毫無異議地接受這一結(jié)果。
8、一旦我方中標(biāo)，我方將毫無異議地接受承辦協(xié)議并嚴(yán)格依照貴方招標(biāo)公告和招標(biāo)文件中的相關(guān)規(guī)定與貴方簽訂承辦的協(xié)議。
9、我方保證所遞交的投標(biāo)文件所反映的內(nèi)容真實(shí)可靠，使用的產(chǎn)品是新鋼鐵所產(chǎn)正品材，否則將承擔(dān)由此引起的一切后果和相應(yīng)的法律責(zé)任。
投標(biāo)人：(蓋章)。
單位地址：
法定代表人或其委托代理人：(簽字或蓋章)。
郵政編碼：
電話：
傳真：
日期：年月日
項目投標(biāo)方案篇二十
xx市xx區(qū)政府采購中心：
我公司在參加本次政府采購項目投標(biāo)活動中，作出如下承諾：
一、參加本次政府采購活動前三年內(nèi)，在經(jīng)營活動中沒有重大違法記錄。
二、未掛靠、借用資質(zhì)進(jìn)行投標(biāo)等違法違規(guī)行為。
三、提供的相關(guān)文件均真實(shí)、有效。
若發(fā)現(xiàn)我方存在上述問題，愿按照政府采購相關(guān)規(guī)定接受處罰，列入政府采購黑名單并處相應(yīng)罰金。
特此聲明。
報價人全稱：xx（公章）。
報價人授權(quán)代表（簽字）：xx。
項目投標(biāo)方案篇二十一
第一段：引言（120字）。
在如今激烈競爭的市場環(huán)境中，項目投標(biāo)已成為企業(yè)發(fā)展中不可或缺的環(huán)節(jié)。我有幸參與了多次項目投標(biāo)的經(jīng)歷，積累了一些寶貴的心得體會。項目投標(biāo)既是一種機(jī)遇，也是一種挑戰(zhàn)，只有在不斷總結(jié)和反思中，我們才能不斷提高投標(biāo)能力，更好地應(yīng)對市場競爭。
第二段：了解項目需求（240字）。
在項目投標(biāo)前，我們首先要全面了解項目的需求。只有詳盡了解項目要求，包括技術(shù)要求、進(jìn)度要求、成本要求以及其他相關(guān)方面的要求，我們才能在投標(biāo)書中準(zhǔn)確地呈現(xiàn)項目的解決方案，并能夠滿足項目方的需求。因此，在投標(biāo)過程中，我們要仔細(xì)研讀招標(biāo)文件，深入溝通了解項目方的期望，同時廣泛搜集市場信息，借鑒過往的經(jīng)驗教訓(xùn)，確保能夠準(zhǔn)確把握項目需求。
第三段：團(tuán)隊協(xié)作與分工（240字）。
項目投標(biāo)是一個系統(tǒng)性的工作，需要多個部門共同努力，因此，團(tuán)隊協(xié)作與分工是非常重要的。首先，要明確各個團(tuán)隊成員的職責(zé)和角色，確保每個人都清楚自己的任務(wù)。其次，要加強(qiáng)溝通與協(xié)作，保持信息的流暢和及時，有效地解決問題。同時，要充分利用團(tuán)隊成員的專長與經(jīng)驗，合理分配工作，實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用。而團(tuán)隊的成功需要有一位領(lǐng)導(dǎo)者的帶領(lǐng)與指導(dǎo)，他要有能力組建團(tuán)隊并引導(dǎo)團(tuán)隊協(xié)作，處理內(nèi)外部關(guān)系，確保投標(biāo)工作的順利進(jìn)行。
第四段：優(yōu)化投標(biāo)策略（240字）。
在投標(biāo)過程中，我們不僅要了解項目需求，還要結(jié)合市場情況制定有效的投標(biāo)策略。首先，要根據(jù)項目特點(diǎn)確定定位，明確自身的核心競爭力，范圍明確才能更好地展示自己的優(yōu)勢。其次，要分析競爭對手并制定針對性的應(yīng)對策略，了解競爭對手的優(yōu)勢和弱點(diǎn)，以及他們的投標(biāo)策略，找到突破口，增加自己的競爭優(yōu)勢。最后，要注重細(xì)節(jié)，認(rèn)真準(zhǔn)備投標(biāo)文件，確保內(nèi)容的準(zhǔn)確性和完整性，同時要通過專業(yè)的排版和設(shè)計，提高投標(biāo)書的質(zhì)感和美觀度。
第五段：經(jīng)驗總結(jié)與持續(xù)學(xué)習(xí)（360字）。
項目投標(biāo)是一個充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的過程，需要不斷總結(jié)經(jīng)驗并進(jìn)行持續(xù)學(xué)習(xí)。通過參與多個項目投標(biāo)，我們能夠逐漸積累經(jīng)驗，提高自身的投標(biāo)能力。同時，要注重學(xué)習(xí)市場變化和趨勢，及時更新行業(yè)知識和技術(shù)，保持競爭力，不斷追求創(chuàng)新與突破。此外，要利用項目投標(biāo)的機(jī)會，拓展業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，與項目方建立良好的合作關(guān)系，為今后的招投標(biāo)工作奠定基礎(chǔ)。
總結(jié)：
通過參與項目投標(biāo)的經(jīng)歷，我深刻認(rèn)識到項目投標(biāo)的重要性，以及在競爭激烈的市場中取得成功的難度。了解項目需求、團(tuán)隊協(xié)作與分工、優(yōu)化投標(biāo)策略以及經(jīng)驗總結(jié)與持續(xù)學(xué)習(xí)是提高投標(biāo)能力的關(guān)鍵要素。只有不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷學(xué)習(xí)和完善自己，我們才能在項目投標(biāo)中脫穎而出，取得成功。