通過這段時間的學習，我對于……有了更深刻的理解。那么如何寫一篇較為完美的心得體會呢？首先，要全面回顧自己的工作學習或生活經(jīng)歷，梳理出自己的收獲和經(jīng)驗。其次，要積極思考并總結出核心的觀點和體會，抓住關鍵問題，突出重點。同時，要注重言之有物，語言簡練明了，避免空泛和模糊的表述。還可以借鑒他人的心得體會，通過多角度的觀察和思考來拓寬自己的認識和理解。最后，要對自己的心得體會進行一定的反思和檢驗，提出自己的問題和不足，并制定相應的改進措施。這些優(yōu)秀的心得體會范文能夠幫助我們更好地理解這個寫作形式。
生產(chǎn)科心得體會和感想篇一
作為一名工程技術人員，我深知安全生產(chǎn)檢修必不可少。不僅可以確保設備運行的可靠性，還能保障員工的身體健康和生命安全。近期，我參與了一次設備檢修及安全生產(chǎn)方面的培訓，深受教育。在此分享我的感想和體會。
第二段：認識到安全生產(chǎn)的重要性
在培訓中我第一次意識到了安全生產(chǎn)的現(xiàn)實意義。在車間中，一旦有任何安全事故發(fā)生，除了會嚴重影響設備運行正常，還可能導致員工受傷或者死亡。 我們必須清醒認識到安全生產(chǎn)的重要性，嚴格遵守操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)知識的時代性和及時性。
第三段：努力提升自我安全意識
學習如何避免安全事故是至關重要的，不僅包括正確操作設備的方法，還包括應對突發(fā)狀況的能力。 切實加強日常操作的安全意識，對于減少事故及提高工作效率是十分必要的。 同時，在平衡工作效率的同時，建立良好的人際關系也是重要的事情。通過與同事密切合作，促進交流，可以讓我們識別潛在的安全隱患并找到有效的解決方法。
第四段：規(guī)范操作程序
在檢修中，一個精細而嚴格的操作程序十分重要。我們必須在安全、清晰的環(huán)境下工作，確保符合操作規(guī)程，保護設備的完整性，在每一步都注重安全。 每個環(huán)節(jié)都心無旁騖地執(zhí)行，做到規(guī)范的操作，做到隨時檢查環(huán)節(jié)，可以讓我們養(yǎng)成規(guī)范的習慣，提升整個車間安全生產(chǎn)水平。
第五段：總結
通過這次檢修學習，我意識到后勤人員安全意識的不足，更懂得了提高自身安全意識的必要和重要性。此外，規(guī)范化操作程序是確保安全生產(chǎn)的重要手段之一。在今后的工作中，我會繼續(xù)踐行從“安全”出發(fā)，加強安全生產(chǎn)意識，為大家保障作業(yè)的安全，努力提高檢修質(zhì)量和安全生產(chǎn)水平。
生產(chǎn)科心得體會和感想篇二
生產(chǎn)科是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的核心和命脈，是工業(yè)企業(yè)的中樞。從工業(yè)革命以來，通過不斷的技術創(chuàng)新和生產(chǎn)過程的標準化、自動化和智能化，在提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量上取得了顯著成果。在自己的學習和實踐中，我深刻認識到了生產(chǎn)科是一項非常重要的工作，并且對我個人的成長也產(chǎn)生了積極的影響。在這篇文章中，我將與您分享一些我在生產(chǎn)科工作中的心得體會。
第二段：分析生產(chǎn)過程。
生產(chǎn)科工作的核心是貫徹生產(chǎn)過程的管理，控制產(chǎn)品的質(zhì)量、成本和生產(chǎn)進度。要做好這項工作，需要熟悉整個生產(chǎn)流程，包括原材料收購、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、質(zhì)量檢驗和產(chǎn)品銷售等各個環(huán)節(jié)。同時，還要注意預警和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題，掌握生產(chǎn)過程中常見的故障處理方法，以保證生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性和連續(xù)性。
第三段：重視內(nèi)部管理。
生產(chǎn)科還需要負責相關部門的協(xié)調(diào)與溝通，建立健全生產(chǎn)管理制度和流程，并督促執(zhí)行。要加強內(nèi)部管理，做好基礎工作，如制定月度生產(chǎn)計劃表、進度報表、庫存報表等，保障銷售計劃和庫存的配合。調(diào)查生產(chǎn)過程中每個環(huán)節(jié)存在的問題，制定相應的規(guī)章制度和流程，督促各部門有序協(xié)作，全力以赴保證生產(chǎn)質(zhì)量和工程質(zhì)量。
第四段：注重數(shù)據(jù)分析。
數(shù)據(jù)分析是生產(chǎn)科管理的必要手段。通過生產(chǎn)數(shù)據(jù)的收集和分析，可以發(fā)現(xiàn)一些問題并進行改進。同時，還需要建立完善的數(shù)據(jù)統(tǒng)計報表，并對數(shù)據(jù)進行及時發(fā)布、分析和追蹤。要了解數(shù)據(jù)背后的意義，分析后再進行對策，以有效解決問題和優(yōu)化生產(chǎn)效率。
第五段：總結與展望。
通過學習和實踐，我發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)科不僅需要有扎實的技術，還需要有良好的安全意識、溝通能力和分析能力。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力。同時，也將學習新技術，緊跟生產(chǎn)自動化和智能化的潮流，利用新技術不斷革新，推進生產(chǎn)效率的提高和質(zhì)量的保障，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展貢獻自己的力量。
結語：
生產(chǎn)科工作是一個細致而嚴謹?shù)倪^程，需要我們不斷學習和實踐，才能更好地適應不斷變化的生產(chǎn)工作需求。希望以上的心得體會能夠?qū)π枰獜氖律a(chǎn)科工作的同學有所啟發(fā)，幫助他們更好地了解生產(chǎn)科的工作內(nèi)容和方法，迎接未來生產(chǎn)科發(fā)展的新挑戰(zhàn)。
生產(chǎn)科心得體會和感想篇三
生產(chǎn)安全是企業(yè)發(fā)展的基礎和保證，是重中之重。為加強我國的工業(yè)安全，故法定檢修制度也應運而生。本人在檢修安全生產(chǎn)工作方面有了不少的感想和體會。
第二段：工作任務
作為管理者，在開展檢修安全生產(chǎn)工作中首先應該重視安全生產(chǎn)教育，加強員工安全意識的培養(yǎng)，定期進行安全生產(chǎn)培訓，邀請專業(yè)人士講解安全防范知識；其次就是實現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化，制定相應規(guī)章制度，不斷完善檢修安全管理制度的有效性和實際性。
第三段：工作難點
隨著市場競爭的加劇，企業(yè)也在不斷地加快生產(chǎn)和發(fā)展，而在檢修過程中，常常因時間緊迫和工程緊張而忽視了安全問題，這也是管理者面臨的一大難點。在這種情況下，我們需要在檢修計劃制定時講究時間安排和任務分解，保證每個環(huán)節(jié)都符合安全生產(chǎn)管理原則，力求細致入微，從源頭上保障生產(chǎn)安全。
第四段：工作改進
我個人認為，檢修安全生產(chǎn)工作的優(yōu)化重點在于強化安全意識，加強宣傳教育，對于員工還應該進行實踐操作，現(xiàn)場檢修故障處理過程尤為重要。開展有效的安全競賽活動，引導員工發(fā)現(xiàn)和解決安全隱患，以提高員工的安全意識和能力，加強企業(yè)對工程安全的管理意識和技術水平。
第五段：總結
在任何行業(yè)中，安全都是第一要素。檢修安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的重要基礎，也是企業(yè)社會責任的體現(xiàn)。尤其在高風險或精密生產(chǎn)的工藝流程中，對安全生產(chǎn)的重視和切實保障至關重要。作為從業(yè)人員和管理者，應積極參與檢修安全生產(chǎn)工作，共同創(chuàng)造安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境。最后，提醒大家，在檢修工作中要隨時注意防范各種安全事故，才能確保自己和同事的生命財產(chǎn)安全。
生產(chǎn)科心得體會和感想篇四
生產(chǎn)科是一個必不可少的部門，在所有行業(yè)中都扮演著至關重要的角色。無論是微小的汽車配件還是巨大的海洋油田設備，都需要經(jīng)過制造過程，這就需要生產(chǎn)科的人員不斷地進行研究和實踐。在我從事生產(chǎn)科工作的過程中，我意識到了許多重要的方面。以下是我對生產(chǎn)科心得體會的總結。
第一段：了解成品的標準配置
了解成品的標準配置對于生產(chǎn)科工作人員來說至關重要。在生產(chǎn)過程中，每個零件都必須符合嚴格的標準，才能保證成品質(zhì)量。因此，在制造每個產(chǎn)品之前，我們必須清楚了解標準配置的要求。在我的經(jīng)驗中，如果我們忽略了這個步驟，將會給生產(chǎn)過程帶來許多麻煩和延誤。因此，我認為了解成品的標準配置是生產(chǎn)科的第一要務。
第二段：合理的排產(chǎn)計劃
合理的排產(chǎn)計劃是生產(chǎn)科成功的關鍵之一。事實上，適當?shù)呐女a(chǎn)計劃可以大大提高生產(chǎn)效率并節(jié)省時間和成本。為此，我們需要深入了解每個部門的實際制造情況，比如每天相應的生產(chǎn)人員和設備利用率，以及每個工序的所需時間等等。如果我們能夠制訂出科學而實際的排產(chǎn)計劃，就可以實現(xiàn)高效的生產(chǎn)流程，將成品順利交付給客戶。
第三段：質(zhì)量管理
高品質(zhì)的產(chǎn)品是生產(chǎn)科主要的目標之一。為此，我們必須實行嚴格的質(zhì)量管理制度。這需要我們在整個生產(chǎn)流程中進行跟蹤控制，從原材料入庫開始，每個工序都需要進行嚴格的質(zhì)量檢查，保證每個部件的質(zhì)量符合標準。在我的工作中，我發(fā)現(xiàn)質(zhì)量控制是生產(chǎn)科不可或缺的工作之一。通過高效的質(zhì)量控制，我們能夠減少產(chǎn)品質(zhì)量問題和不必要的損失。
第四段：管理團隊的領導力
作為生產(chǎn)科的一員，我認為管理團隊的領導力對于生產(chǎn)科整體工作效率的提高至關重要。領導者需要具備強大的領導能力，能夠構建團隊并激勵他們以最佳方式完成工作。此外，領導者應有為他們的領導能力提供充足機會的計劃并提供細致的反饋，以幫助他們在團隊和個人層面上實現(xiàn)成功。他們還需鼓勵員工學習和分享經(jīng)驗，同時提供不斷學習的機會并實行升職制度。
第五段：持續(xù)的改進
生產(chǎn)科的另一個重要方面是持續(xù)不斷地改進。在生產(chǎn)工藝中，我們應該始終不斷地尋求可能的改進和創(chuàng)新。這要求我們探索不同的方法和工藝，不斷改善我們的流程，最大限度地提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。過去，我已經(jīng)做過許多創(chuàng)新的工作，如采用新技術和流程改進，以增加生產(chǎn)能力并減少不必要的過程。因此，持續(xù)的改進不僅是生產(chǎn)科的需求，而且是推動生產(chǎn)科行業(yè)進步的重要要素。
總結：
在我的工作經(jīng)驗中，我發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)科的成功取決于多方面的因素，包括成品的標準配置、合理的排產(chǎn)計劃、質(zhì)量管理、管理團隊的領導力以及持續(xù)不斷的改進。追求卓越的生產(chǎn)科團隊，應以這些關鍵要素作為其工作的重點。在實踐過程中，我們需要不斷加強這些因素的貫徹實施，最終實現(xiàn)高生產(chǎn)效率和卓越產(chǎn)品的質(zhì)量。
生產(chǎn)科心得體會和感想篇五
作為一個在生產(chǎn)科工作的新手，我有著獨特的感受和體驗。在這幾個月的工作中，我學到了許多關于生產(chǎn)科的知識，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)科工作不僅需要技術知識，還需要很多其他的素質(zhì)。在我的心得體會中，我想分享以下五個方面。
第一，嚴格按照操作規(guī)程執(zhí)行。在生產(chǎn)科工作中，一定要堅持按照操作規(guī)程執(zhí)行。操作規(guī)程的制定是針對設備和物質(zhì)特性的實際情況作出的，遵守操作規(guī)程有利于保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)工藝的穩(wěn)定性。我在工作中遇到過幾次需要改變操作規(guī)程的情況，但在與主管和質(zhì)量人員商量后最終還是選擇了遵守操作規(guī)程，結果也證明了這樣的決定是正確的。
第二，人員素質(zhì)和配合能力很重要。生產(chǎn)科工作中不是一人能獨善其身的，需要團隊合作和有效的溝通。生產(chǎn)現(xiàn)場人員應該有著良好的配合能力和相互信任的合作關系。這樣才能保證生產(chǎn)工藝流暢和工作效率高效。我發(fā)現(xiàn)在配合工作時，關鍵之一是要保持及時溝通，尋求幫助或者提供意見或建議，這樣可以讓工作緊密合作，節(jié)省時間和人力。
第三，注意設備運行狀態(tài)。生產(chǎn)科工作中設備的運行狀態(tài)是至關重要的。設備的正常運行能夠保證生產(chǎn)工藝的穩(wěn)定性和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。在操作設備時，我們應該時刻觀察設備運行狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)設備異常情況并進行處理。另外，利用設備的日常維護和保養(yǎng)可以延長設備壽命，提高設備運行效率。
第四，實施精益生產(chǎn)。精益生產(chǎn)是現(xiàn)代生產(chǎn)管理理念的代表。通過分析傳統(tǒng)生產(chǎn)過程中存在的浪費和不必要的環(huán)節(jié)，精益生產(chǎn)可以最大限度地優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高效率和降低成本。在精益生產(chǎn)的理念下，工作人員必須有責任心和創(chuàng)新精神，提出切實可行的優(yōu)化方案，幫助公司降低成本和提高收益。
第五，持續(xù)改進品質(zhì)控制。生產(chǎn)科工作的一個核心是品質(zhì)控制。無論是產(chǎn)品生產(chǎn)還是在中間過程中實施的各種控制，管理與生產(chǎn)人員必須認真對待品質(zhì)問題。在品質(zhì)控制方面需要注意的問題包括確保原材料的質(zhì)量和合理的產(chǎn)品質(zhì)量檢查。此外，還應該對產(chǎn)生的問題進行記錄和分析，定期共同審查和討論改進方案，提高生產(chǎn)管理水平。
在我的心得體會中，以上五個方面是我在生產(chǎn)科工作中最為關鍵的方面。只有在這些方面取得進步，才能確保生產(chǎn)科工作的質(zhì)量和效率。作為一名新手，我會繼續(xù)探索和學習，以達到能夠不斷改進和發(fā)現(xiàn)新的解決方案的心境和能力。
生產(chǎn)科心得體會和感想篇六
當我們備受啟迪時，不妨將其寫成一篇心得體會，讓自己銘記于心，這么做能夠提升我們的書面表達能力。相信許多人會覺得心得體會很難寫吧，下面是小編收集整理的安全生產(chǎn)感想感言心得體會，希望對大家有所幫助。
快樂的童年，心想事成的青年;碩果累累的中年;幸福美滿的暮年;人人心中都幻想人生的每個階段沒有遺憾，這就是向往的美好人生！
然而，災難的發(fā)生對每個人來說，不分貧富貴賤，不論性別年齡。孩子、學子、工人、知識分子，人民公仆……無論咿呀學語，還是學富五車，無論幼小纖弱，還是身強力壯，如果缺少應有的.警惕，不懂起碼的安全常識，那么，危險一旦降臨，本可能逃離的厄運，卻都會在意料之外、客觀之中發(fā)生了。遵章守紀，就是尊重生命，尊重自我。當我們能做到這一切的時候，我們的社會便向文明的彼岸又靠近了一步。重視安全生產(chǎn)，是我們每個工程管理人員的義務，更是我們的職責。
我們的施工人員，全是家中頂梁柱，他們?yōu)榱烁髯缘摹懊篮玫娜松睊伡疑針I(yè)，奮戰(zhàn)施工一線，把信任與期望交予我們，我們有責任保證他們的人生安全，他們的安全了，家庭幸福了，然后國家安定繁榮,社會和諧。
我認為“美好的人生”，雖然你并不是很富裕，但自己的親人和自己生活在一起，平平安安的，那就足夠了，因為這樣的很充實，幸福！讓我們攜起手來呵護這安全生產(chǎn)之花，讓我們遠離傷痛，珍愛彼此的生命吧!美好的人生從安全開始，只有保證了健康和安全，才能創(chuàng)造美好的未來！
生產(chǎn)科心得體會和感想篇七
《生命重于泰山》電視專題片開播了，觀看完之后我深有感觸，安全對于每來說都是非常重要的，卻又是人們?nèi)菀缀鲆暤?，每一條條鮮活的生命，就因為一時的疏忽大意沒能注意到意外的到來而離開，然而悲劇的發(fā)生讓我們不得不去思考要如何才能夠有效的防止類似的事情不再一次發(fā)生。每的生命都是寶貴的，沒人能知道未來的自己是什么樣貌，在這個無限機會的現(xiàn)代社會也沒人能夠一言而斷定未來。
安全就是要愛護好自己的同時也要保護好他人的生命及財產(chǎn)安全，我們的生命只有一次，我們應該在以后的日常生活中，時刻注意各種安全防范，將一切安全都寄托在別人和單純的運氣上，而不是憑借著自我的觀察來保證的話，是對自己的生命不負責，為了不再讓親友生離死別的場面再一次發(fā)生，我們應當不斷補充防范意識，學習安全知識點，這既是對自我的安全負責，也是對家人的負責。
安全規(guī)章制度是多少年來實踐經(jīng)驗的總結，有些總結是事故教訓，是用血的代價換來的。人是萬物之靈，是社會發(fā)展之本，社會的發(fā)展離不開生產(chǎn)，安全是生產(chǎn)的基石，安全生產(chǎn)是一種職責，不僅僅是對自我負責、也是對家人負責，更是對員工負責、對企業(yè)負責，安全生產(chǎn)，不僅僅是關系到自己，更多的是關系到你我他，安全是企業(yè)發(fā)展的前提和根本，是社會發(fā)展永恒的主題。
生產(chǎn)科心得體會和感想篇八
我是____煤業(yè)綜采隊檢修班班長____。6月份是全國第____個“安全生產(chǎn)月”，我將緊密圍繞安全月“人人講安全，個個會應急”的活動主題，認真學習習近平總書記關于安全生產(chǎn)的重要論述，始終把“安全第一”放在各項工作的首位，堅決貫徹落實“安全生產(chǎn)綜合整治活動”、“百日攻堅活動”和“重大事故隱患專項排查整治行動”，執(zhí)行好“四到”安全措施，狠抓班組安全管理，按照“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的原則，準確了解和掌握本班職工的思想動態(tài)、技術水平和業(yè)務專長，量才使用，充分調(diào)動職工的工作積極性、主動性，發(fā)揚艱苦奮斗的奉獻精神，秉公辦事、踏實做人，為綜采隊的安全生產(chǎn)做好檢修保障，為推進____煤業(yè)新階段高質(zhì)量發(fā)展貢獻青年力量。
生產(chǎn)科心得體會和感想篇九
今年的安全生產(chǎn)月活動正在如火如荼的進行著，安全對于每個行業(yè)和每個人來說都是非常重要的，那么作為一名鐵路職工要如何保證自身的安全能，我認為應該從以下幾個方面做起。
一要從思想上重視安全。大腦是我們的神經(jīng)中樞，它控制著我們的一切行為和意識。產(chǎn)生一切的想法和判斷，時刻在大腦中繃緊安全這根弦，嚴格執(zhí)行安全制度，按照作業(yè)標準作業(yè)，按照人身禁令，監(jiān)督杜絕違章違紀，將“要我安全”轉變?yōu)椤拔乙踩薄?BR> 二要從態(tài)度上慎對安全。人身安全無小事，決不能掉以輕心，麻痹大意，持一種“沒事、不要緊”的態(tài)度工作、僥幸心理是一切事故發(fā)生的導火索。
三要從行動上確保安全。每天安全風險預警、點名會、班委會、勞動安全隱患排查座談會、人身權教育日、安全風險意識培育等等都要執(zhí)行在行動上，不能只查不改。
人身安全只有靠自己，只有對自己負責的人，才會把規(guī)章制度，看成是生命保護傘，而不是形式主義的教條，一個人要是連自己的人身安全都無法保證，那他如何有效地保證安全生產(chǎn)，那豈不是紙上談兵，要知道身體是革命的本年，只有我們的本錢完好無損，才能利用他去創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，才能給自己和單位帶來巨大的財富。人身安全有保障，傷亡事故就不會發(fā)生，只要大家心往一處想，增強安全風險意識，遵守安全制度，規(guī)范安全行為，創(chuàng)建美好安全家園近在咫尺。
生產(chǎn)科心得體會和感想篇十
20__年7月14日到7月15日，我參加了中國臺灣精益生產(chǎn)大師蔣維豪先生主講的題為“七大浪費與效率損失”的培訓課。在為期兩天的課程學習中，浪費這個詞是我聽到的最多的一個詞，徹底改變了我原來的看法，使我對生產(chǎn)中的“七大浪費”以及“精益生產(chǎn)”有了一個全新的認識，現(xiàn)將心得體會總結如下：
一、對七大浪費的再認識。
在未聽課前，我已知道七大浪費是：1、制造過多/過早的浪費。2、等待的浪費。3、搬運的浪費。4、庫存的浪費。5、制造不良品的浪費。6、多余加工作業(yè)的浪費。7、多余動作的浪費。但只是對這幾種浪費有種模糊的概念，認識并不深刻。通過聽課，我對七大浪費有了更深入地理解。
(1)、制造過多/過早的浪費是直接產(chǎn)生對流動資金的占用，這個浪費曾經(jīng)對豐田公司造成過沉重的打擊。在1947年到1948年之間，豐田公司的新任總經(jīng)理大研代一，將生產(chǎn)流程優(yōu)化，將產(chǎn)量大大提高，結果由于忽視了市場的需求量而導致大量的產(chǎn)品積壓，資金鏈被壓斷，公司瀕臨破產(chǎn)。正是由于這次教訓，豐田公司才提出了jit生產(chǎn)理念，即“只有在顧客需要的時候，才生產(chǎn)顧客所需質(zhì)量和數(shù)量的產(chǎn)品”。
(2)、等待的浪費是指企業(yè)的資源彼此等來等去，而產(chǎn)生等待的因素則有很多，這其中包括設備的布置離散、生產(chǎn)計劃變來變?nèi)?、生產(chǎn)不均衡、質(zhì)量波動、物流配送不暢、內(nèi)部失調(diào)、排程不當?shù)戎T多因素。
(3)、搬運的浪費是說企業(yè)的內(nèi)部設備不合理的布局、不合理的物流、離島式的工序和工段、離島式的車間和部門，從而導致出現(xiàn)不斷的搬運。
(4)、庫存的浪費是指企業(yè)內(nèi)部由于采購生產(chǎn)的周期長準備的緩沖庫存、由于供應不佳和搬運量大導致的余量庫存、由于害怕出現(xiàn)問題的安全庫存、由于計劃粗放和設計變更等原因?qū)е碌拇魷齑?。而所有的庫存都是要占用成本的，各類成本累加約為成本總和的25%，同時庫存更易隱藏管理問題、掩蓋管理失誤。
(5)、制造不良品的浪費是制造不良品后，返工修補浪費、工期延誤浪費，假如不能在廠內(nèi)發(fā)現(xiàn)，則會造成更大的浪費。經(jīng)常會出現(xiàn)一人錯誤百人忙的連鎖反應，其成本耗費的比率為1：30：600：9000。
(6)、多余加工作業(yè)的浪費是指技術部門的浪費而言的，例如：零部件的數(shù)量設計過多、增加不必要的加工工序、加嚴要求、技術要求不足等。
(7)、多余動作的浪費是指操作者在生產(chǎn)過程中與完成工作無關的動作。人的動作大致分為七級，級別越高，消耗時間越多，因此所有現(xiàn)場設施的布置都應該使操作者的動作級別盡量降低，以節(jié)約時間。
二、對精益生產(chǎn)的理解。
精益生產(chǎn)是由日本豐田公司提出的，其原意就好比是一個人穿的一件衣服，無論大小、材料、樣式都很好，沒有一處是不合適的。傳到中國后，也有人將其譯為精細生產(chǎn)方式，這是不準確的。最后有人用一句話來概括：“在需要的時候，按需要的量，生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品”。中國現(xiàn)代的生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)由原來的追求產(chǎn)量的時代到了追求質(zhì)量的時代，這個時代也很快就會過去，將進入成本的時代，也就是微利的時代，當這個時代來臨時，如果不能降低企業(yè)的成本，那么企業(yè)必然會虧損，最終將面臨被淘汰的局面。因此精益生產(chǎn)方式才被推到了歷史的前沿，因為在目前來說，精益生產(chǎn)方式就是控制浪費、節(jié)約成本的最好的一種生產(chǎn)方式。因而全世界的企業(yè)都引進精益生產(chǎn)方式，希望能改變企業(yè)的面貌，獲取更大的利潤。
三、對如何整頓浪費方法的認識。
對如何消除浪費，豐田公司對此有個形象的比喻，比如家里的水龍頭開了，流了一地的水，采取的措施肯定是先關水龍頭，再拖地。但是在企業(yè)中，出現(xiàn)問題，大多數(shù)是去想怎么辦，采取什么措施來解決問題，而從來不去想為什么，這就與不去關水龍頭，而是先去拖地是一樣的道理。只要對每個問題都找出為什么，然后再針對為什么而采取必要的措施，才能將問題徹底解決，換句通俗的話來說，就是要先關“水龍頭”，只有先關閉亂源，才能控制住浪費。豐田公司針對七大浪費，提出了jit的生產(chǎn)方式;并在生產(chǎn)中盡可能地集結制程，對于制程由于設備、場地等因素無法集結的，采用后拉式生產(chǎn)來控制浪費;通過“5s”管理的開展，對現(xiàn)場存在著的庫存進行不斷的整改;通過運用“防呆手法”(美國稱之為“防錯手法”)來不斷地改進生產(chǎn)中的不合理現(xiàn)象、控制生產(chǎn)中出現(xiàn)的浪費。對這些浪費研究出控制方法后，豐田公司又提出了第八大浪費，那就是忽視員工智慧潛能的浪費，他們認為很多的問題，工人都有很好的辦法來解決。針對此點，豐田公司制定了一系列的辦法來充分發(fā)揮工人的參與積極性，比如，他們的工人發(fā)現(xiàn)改進解決或改進問題的辦法時，工人只需將管理人員叫到現(xiàn)場，說明自己的改進方法就可以了，剩下的填表、申報的工作都由管理人員來執(zhí)行，工人就可以拿到獎勵。?們要求每個工人每月必須有一項創(chuàng)新或改進，并且將一些好的辦法在每年底都匯總后編成一本書。豐田公司就是通過這些辦法來消除浪費和不斷改進不足，以此來降低成本，增加利潤。
四、對分公司的浪費現(xiàn)狀分析。
在分公司現(xiàn)在的生產(chǎn)現(xiàn)場，浪費可以說比比皆是，我對現(xiàn)場進行分析后，認為現(xiàn)在分公司存在的浪費較為嚴重的主要有以下幾方面：制造過多/過早的浪費、搬運的浪費、庫存的浪費、制造不良品的浪費、多余加工作業(yè)的浪費。
其中制造過多/過早的浪費主要原因在于計劃，由于計劃的不合理，導致很多零部件制造過多或過早，現(xiàn)場需要的零件沒有、不需要的零件生產(chǎn)了一大堆，從而占用了資金和場地;搬運的浪費主要是由于生產(chǎn)無序指揮，或因質(zhì)量問題返修零部件而造成的;庫存的浪費是由于害怕問題太多而導致停工的安全庫存，以及因計劃的變更或設計的改變，而導致的呆滯庫存;制造不良品的浪費主要是由于返工、返修太多而造成的;多余加工作業(yè)的浪費主要是由于設計、工藝部門對一些不必要加工的零件要求加工造成的浪費，以及工序間零件的余量設置太多而導致的加工浪費。
五、對分公司的一點建議。
1、設立有關整頓浪費的制度，降低工人提出改進、創(chuàng)新的門檻。工人只要提出合理、且對生產(chǎn)有益的改進就算一項成果，并簡化申請過程，工人只需將改進的方法提到審理組，其余填表、申報等工作就由審理組完成，每個工人提的改進方法都進行匯總，到年底的時候評比出優(yōu)秀的成果，給予獎勵和公布。這樣才能激發(fā)工人的創(chuàng)造熱情，將員工的智慧充分加以利用，也就是先將第八大浪費減到最小。
2、生產(chǎn)計劃要盡可能的細致和科學。因為粗放的計劃，肯定會造成庫存和搬運的浪費，但是科學的計劃還需要在下達計劃的先期進行細致的工作，將各項零部件的生產(chǎn)節(jié)拍掌握清楚，然后再制訂出科學的計劃，避免不需要的零件堆滿現(xiàn)場的弊端。
3、讓現(xiàn)場管理真正地為生產(chǎn)服務?，F(xiàn)場管理應是生產(chǎn)管理的基石，而不應是障礙。豐田公司的“5s管理”就是為整頓現(xiàn)場的浪費而服務的，只有建立起現(xiàn)場管理為生產(chǎn)服務的理念，才能將現(xiàn)場管理真正地做好。
4、工藝人員在編制工藝時，對加工余量的大小應科學、適當，避免不必要的加工和多余的加工，并且在審圖時，對圖中加嚴要求的地方應與設計及時溝通，不必要的加嚴應放松，以減少加工難度和加工時間。
5、對產(chǎn)品質(zhì)量問題的處理不能僅停留在事后管理的層面上。應制定改善問題的制度，為持續(xù)改善創(chuàng)造條件，創(chuàng)造出勇于和樂于面對問題的氛圍，并提供對員工的方法培訓，以加強對問題的追溯能力和解決問題的能力，從而真正做到全員抓質(zhì)量的目的。
最后，我想說，只要能夠從一點一滴的小事改起，將精益的理念逐漸地滲透于日常的生產(chǎn)中，精益總會帶來意想不到的收獲。我相信總有一天，當我們面臨生產(chǎn)計劃跟不上變化的時候，不是改變計劃，而是學會控制變化。
生產(chǎn)科心得體會和感想篇十一
我是____煤業(yè)綜采隊黨支部書記____，值此六月”安全生產(chǎn)月”，我將緊密圍繞“人人講安全，個個會應急”的活動主題，以____為指導，深入宣傳貫徹黨的____大精神和習近平總書記關于安全生產(chǎn)的重要論述，履職盡責講擔當，加強黨支部建設，促進安全生產(chǎn)這一中心工作。本著“以人為本、提升服務”的宗旨，以腳踏實地的工作態(tài)度，以服務職工群眾為重點，以黨員管理為抓手，以拓展服務質(zhì)量和深入開展主題教育活動為突破口，以擴大黨的覆蓋面、增強凝聚力為目標，在工作中堅持理論聯(lián)系實踐，始終以為職工群眾提供優(yōu)質(zhì)高效的服務為己任，發(fā)揮好支部戰(zhàn)斗堡壘作用和聯(lián)系職工的橋梁紐帶作用。以加強職工思想政治工作和職工安全教育培訓為手段，全面提高職工隊伍的整體素質(zhì)，確保綜采隊安全穩(wěn)定的持續(xù)健康發(fā)展，有效促進____煤業(yè)長治久安和高質(zhì)量發(fā)展。
生產(chǎn)科心得體會和感想篇十二
我們電力安全生產(chǎn)的高壓線，是我們工作行為的準則線，是我們思想意識的警戒線，是我們生命安全的保障線。這四條線貫穿一個主題，就是“關愛生命、關注安全”的管理理念，是安全文化的補充，是對每個人安全行為的約束生產(chǎn)必須安全，安全促進生產(chǎn)。然而，在我們現(xiàn)實生活中，一些員工在安全問題上，總想體現(xiàn)出自己的“小聰明”，憑經(jīng)驗辦事，為自己一次次地違業(yè)沒出問題而慶幸，甚至還有人不惜以自己的親身體會向別人傳授“經(jīng)驗”。這樣做，最終為安全埋下了“定時炸彈”，一旦爆炸，后果難以想象，損失無法彌補。
作為一名電力企業(yè)的員工，只有用腳踏實地、求真務實的作風和一步一個腳印的態(tài)度扎實工作，才能有效地確保安全生產(chǎn)——關鍵在落實。安全生產(chǎn)不是口頭上的承諾，也不是書本上的幾段大話，而是一種踏實的工作態(tài)度，是我們實際工作中的每一個行動、每一句話，是我們?yōu)槠髽I(yè)、為自己、為他人負責的一種永久性地表現(xiàn)。企業(yè)員工的執(zhí)行力，直接關系著措施的落實、目標的實現(xiàn)。安全生產(chǎn)管理更要講執(zhí)行力，對我們電力企業(yè)來說，安全生產(chǎn)是第一位的、必須常抓不懈。要保證安全生產(chǎn)，必須在管理上下功夫、提高安全保障的“執(zhí)行力”。因此，要求我們每個人都要從細節(jié)做起，重視每個環(huán)節(jié)鏈，做到每個環(huán)節(jié)都執(zhí)行到位。規(guī)章制度不僅要讓人看，讓人記，更要照著去做是對職工生命的關懷。違章與事故、與生命都是緊密相連的，一個小小的違章，很可能就斷送了自己的生命。安全生產(chǎn)工作如履薄冰，來不得半點疏忽和麻痹。關愛生命，就要先從遵章開始，關愛生命，就應認真學習、扎扎實實的落實禁令。
安全生產(chǎn)無小事，我們要牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想。提高安全意識、規(guī)范不安全行為、杜絕各種習慣性違章，消除不安全隱患，努力做好安全生產(chǎn)工作。
生產(chǎn)科心得體會和感想篇一
作為一名工程技術人員，我深知安全生產(chǎn)檢修必不可少。不僅可以確保設備運行的可靠性，還能保障員工的身體健康和生命安全。近期，我參與了一次設備檢修及安全生產(chǎn)方面的培訓，深受教育。在此分享我的感想和體會。
第二段：認識到安全生產(chǎn)的重要性
在培訓中我第一次意識到了安全生產(chǎn)的現(xiàn)實意義。在車間中，一旦有任何安全事故發(fā)生，除了會嚴重影響設備運行正常，還可能導致員工受傷或者死亡。 我們必須清醒認識到安全生產(chǎn)的重要性，嚴格遵守操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)知識的時代性和及時性。
第三段：努力提升自我安全意識
學習如何避免安全事故是至關重要的，不僅包括正確操作設備的方法，還包括應對突發(fā)狀況的能力。 切實加強日常操作的安全意識，對于減少事故及提高工作效率是十分必要的。 同時，在平衡工作效率的同時，建立良好的人際關系也是重要的事情。通過與同事密切合作，促進交流，可以讓我們識別潛在的安全隱患并找到有效的解決方法。
第四段：規(guī)范操作程序
在檢修中，一個精細而嚴格的操作程序十分重要。我們必須在安全、清晰的環(huán)境下工作，確保符合操作規(guī)程，保護設備的完整性，在每一步都注重安全。 每個環(huán)節(jié)都心無旁騖地執(zhí)行，做到規(guī)范的操作，做到隨時檢查環(huán)節(jié)，可以讓我們養(yǎng)成規(guī)范的習慣，提升整個車間安全生產(chǎn)水平。
第五段：總結
通過這次檢修學習，我意識到后勤人員安全意識的不足，更懂得了提高自身安全意識的必要和重要性。此外，規(guī)范化操作程序是確保安全生產(chǎn)的重要手段之一。在今后的工作中，我會繼續(xù)踐行從“安全”出發(fā)，加強安全生產(chǎn)意識，為大家保障作業(yè)的安全，努力提高檢修質(zhì)量和安全生產(chǎn)水平。
生產(chǎn)科心得體會和感想篇二
生產(chǎn)科是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的核心和命脈，是工業(yè)企業(yè)的中樞。從工業(yè)革命以來，通過不斷的技術創(chuàng)新和生產(chǎn)過程的標準化、自動化和智能化，在提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量上取得了顯著成果。在自己的學習和實踐中，我深刻認識到了生產(chǎn)科是一項非常重要的工作，并且對我個人的成長也產(chǎn)生了積極的影響。在這篇文章中，我將與您分享一些我在生產(chǎn)科工作中的心得體會。
第二段：分析生產(chǎn)過程。
生產(chǎn)科工作的核心是貫徹生產(chǎn)過程的管理，控制產(chǎn)品的質(zhì)量、成本和生產(chǎn)進度。要做好這項工作，需要熟悉整個生產(chǎn)流程，包括原材料收購、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、質(zhì)量檢驗和產(chǎn)品銷售等各個環(huán)節(jié)。同時，還要注意預警和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題，掌握生產(chǎn)過程中常見的故障處理方法，以保證生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性和連續(xù)性。
第三段：重視內(nèi)部管理。
生產(chǎn)科還需要負責相關部門的協(xié)調(diào)與溝通，建立健全生產(chǎn)管理制度和流程，并督促執(zhí)行。要加強內(nèi)部管理，做好基礎工作，如制定月度生產(chǎn)計劃表、進度報表、庫存報表等，保障銷售計劃和庫存的配合。調(diào)查生產(chǎn)過程中每個環(huán)節(jié)存在的問題，制定相應的規(guī)章制度和流程，督促各部門有序協(xié)作，全力以赴保證生產(chǎn)質(zhì)量和工程質(zhì)量。
第四段：注重數(shù)據(jù)分析。
數(shù)據(jù)分析是生產(chǎn)科管理的必要手段。通過生產(chǎn)數(shù)據(jù)的收集和分析，可以發(fā)現(xiàn)一些問題并進行改進。同時，還需要建立完善的數(shù)據(jù)統(tǒng)計報表，并對數(shù)據(jù)進行及時發(fā)布、分析和追蹤。要了解數(shù)據(jù)背后的意義，分析后再進行對策，以有效解決問題和優(yōu)化生產(chǎn)效率。
第五段：總結與展望。
通過學習和實踐，我發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)科不僅需要有扎實的技術，還需要有良好的安全意識、溝通能力和分析能力。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力。同時，也將學習新技術，緊跟生產(chǎn)自動化和智能化的潮流，利用新技術不斷革新，推進生產(chǎn)效率的提高和質(zhì)量的保障，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展貢獻自己的力量。
結語：
生產(chǎn)科工作是一個細致而嚴謹?shù)倪^程，需要我們不斷學習和實踐，才能更好地適應不斷變化的生產(chǎn)工作需求。希望以上的心得體會能夠?qū)π枰獜氖律a(chǎn)科工作的同學有所啟發(fā)，幫助他們更好地了解生產(chǎn)科的工作內(nèi)容和方法，迎接未來生產(chǎn)科發(fā)展的新挑戰(zhàn)。
生產(chǎn)科心得體會和感想篇三
生產(chǎn)安全是企業(yè)發(fā)展的基礎和保證，是重中之重。為加強我國的工業(yè)安全，故法定檢修制度也應運而生。本人在檢修安全生產(chǎn)工作方面有了不少的感想和體會。
第二段：工作任務
作為管理者，在開展檢修安全生產(chǎn)工作中首先應該重視安全生產(chǎn)教育，加強員工安全意識的培養(yǎng)，定期進行安全生產(chǎn)培訓，邀請專業(yè)人士講解安全防范知識；其次就是實現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化，制定相應規(guī)章制度，不斷完善檢修安全管理制度的有效性和實際性。
第三段：工作難點
隨著市場競爭的加劇，企業(yè)也在不斷地加快生產(chǎn)和發(fā)展，而在檢修過程中，常常因時間緊迫和工程緊張而忽視了安全問題，這也是管理者面臨的一大難點。在這種情況下，我們需要在檢修計劃制定時講究時間安排和任務分解，保證每個環(huán)節(jié)都符合安全生產(chǎn)管理原則，力求細致入微，從源頭上保障生產(chǎn)安全。
第四段：工作改進
我個人認為，檢修安全生產(chǎn)工作的優(yōu)化重點在于強化安全意識，加強宣傳教育，對于員工還應該進行實踐操作，現(xiàn)場檢修故障處理過程尤為重要。開展有效的安全競賽活動，引導員工發(fā)現(xiàn)和解決安全隱患，以提高員工的安全意識和能力，加強企業(yè)對工程安全的管理意識和技術水平。
第五段：總結
在任何行業(yè)中，安全都是第一要素。檢修安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的重要基礎，也是企業(yè)社會責任的體現(xiàn)。尤其在高風險或精密生產(chǎn)的工藝流程中，對安全生產(chǎn)的重視和切實保障至關重要。作為從業(yè)人員和管理者，應積極參與檢修安全生產(chǎn)工作，共同創(chuàng)造安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境。最后，提醒大家，在檢修工作中要隨時注意防范各種安全事故，才能確保自己和同事的生命財產(chǎn)安全。
生產(chǎn)科心得體會和感想篇四
生產(chǎn)科是一個必不可少的部門，在所有行業(yè)中都扮演著至關重要的角色。無論是微小的汽車配件還是巨大的海洋油田設備，都需要經(jīng)過制造過程，這就需要生產(chǎn)科的人員不斷地進行研究和實踐。在我從事生產(chǎn)科工作的過程中，我意識到了許多重要的方面。以下是我對生產(chǎn)科心得體會的總結。
第一段：了解成品的標準配置
了解成品的標準配置對于生產(chǎn)科工作人員來說至關重要。在生產(chǎn)過程中，每個零件都必須符合嚴格的標準，才能保證成品質(zhì)量。因此，在制造每個產(chǎn)品之前，我們必須清楚了解標準配置的要求。在我的經(jīng)驗中，如果我們忽略了這個步驟，將會給生產(chǎn)過程帶來許多麻煩和延誤。因此，我認為了解成品的標準配置是生產(chǎn)科的第一要務。
第二段：合理的排產(chǎn)計劃
合理的排產(chǎn)計劃是生產(chǎn)科成功的關鍵之一。事實上，適當?shù)呐女a(chǎn)計劃可以大大提高生產(chǎn)效率并節(jié)省時間和成本。為此，我們需要深入了解每個部門的實際制造情況，比如每天相應的生產(chǎn)人員和設備利用率，以及每個工序的所需時間等等。如果我們能夠制訂出科學而實際的排產(chǎn)計劃，就可以實現(xiàn)高效的生產(chǎn)流程，將成品順利交付給客戶。
第三段：質(zhì)量管理
高品質(zhì)的產(chǎn)品是生產(chǎn)科主要的目標之一。為此，我們必須實行嚴格的質(zhì)量管理制度。這需要我們在整個生產(chǎn)流程中進行跟蹤控制，從原材料入庫開始，每個工序都需要進行嚴格的質(zhì)量檢查，保證每個部件的質(zhì)量符合標準。在我的工作中，我發(fā)現(xiàn)質(zhì)量控制是生產(chǎn)科不可或缺的工作之一。通過高效的質(zhì)量控制，我們能夠減少產(chǎn)品質(zhì)量問題和不必要的損失。
第四段：管理團隊的領導力
作為生產(chǎn)科的一員，我認為管理團隊的領導力對于生產(chǎn)科整體工作效率的提高至關重要。領導者需要具備強大的領導能力，能夠構建團隊并激勵他們以最佳方式完成工作。此外，領導者應有為他們的領導能力提供充足機會的計劃并提供細致的反饋，以幫助他們在團隊和個人層面上實現(xiàn)成功。他們還需鼓勵員工學習和分享經(jīng)驗，同時提供不斷學習的機會并實行升職制度。
第五段：持續(xù)的改進
生產(chǎn)科的另一個重要方面是持續(xù)不斷地改進。在生產(chǎn)工藝中，我們應該始終不斷地尋求可能的改進和創(chuàng)新。這要求我們探索不同的方法和工藝，不斷改善我們的流程，最大限度地提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。過去，我已經(jīng)做過許多創(chuàng)新的工作，如采用新技術和流程改進，以增加生產(chǎn)能力并減少不必要的過程。因此，持續(xù)的改進不僅是生產(chǎn)科的需求，而且是推動生產(chǎn)科行業(yè)進步的重要要素。
總結：
在我的工作經(jīng)驗中，我發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)科的成功取決于多方面的因素，包括成品的標準配置、合理的排產(chǎn)計劃、質(zhì)量管理、管理團隊的領導力以及持續(xù)不斷的改進。追求卓越的生產(chǎn)科團隊，應以這些關鍵要素作為其工作的重點。在實踐過程中，我們需要不斷加強這些因素的貫徹實施，最終實現(xiàn)高生產(chǎn)效率和卓越產(chǎn)品的質(zhì)量。
生產(chǎn)科心得體會和感想篇五
作為一個在生產(chǎn)科工作的新手，我有著獨特的感受和體驗。在這幾個月的工作中，我學到了許多關于生產(chǎn)科的知識，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)科工作不僅需要技術知識，還需要很多其他的素質(zhì)。在我的心得體會中，我想分享以下五個方面。
第一，嚴格按照操作規(guī)程執(zhí)行。在生產(chǎn)科工作中，一定要堅持按照操作規(guī)程執(zhí)行。操作規(guī)程的制定是針對設備和物質(zhì)特性的實際情況作出的，遵守操作規(guī)程有利于保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)工藝的穩(wěn)定性。我在工作中遇到過幾次需要改變操作規(guī)程的情況，但在與主管和質(zhì)量人員商量后最終還是選擇了遵守操作規(guī)程，結果也證明了這樣的決定是正確的。
第二，人員素質(zhì)和配合能力很重要。生產(chǎn)科工作中不是一人能獨善其身的，需要團隊合作和有效的溝通。生產(chǎn)現(xiàn)場人員應該有著良好的配合能力和相互信任的合作關系。這樣才能保證生產(chǎn)工藝流暢和工作效率高效。我發(fā)現(xiàn)在配合工作時，關鍵之一是要保持及時溝通，尋求幫助或者提供意見或建議，這樣可以讓工作緊密合作，節(jié)省時間和人力。
第三，注意設備運行狀態(tài)。生產(chǎn)科工作中設備的運行狀態(tài)是至關重要的。設備的正常運行能夠保證生產(chǎn)工藝的穩(wěn)定性和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。在操作設備時，我們應該時刻觀察設備運行狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)設備異常情況并進行處理。另外，利用設備的日常維護和保養(yǎng)可以延長設備壽命，提高設備運行效率。
第四，實施精益生產(chǎn)。精益生產(chǎn)是現(xiàn)代生產(chǎn)管理理念的代表。通過分析傳統(tǒng)生產(chǎn)過程中存在的浪費和不必要的環(huán)節(jié)，精益生產(chǎn)可以最大限度地優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高效率和降低成本。在精益生產(chǎn)的理念下，工作人員必須有責任心和創(chuàng)新精神，提出切實可行的優(yōu)化方案，幫助公司降低成本和提高收益。
第五，持續(xù)改進品質(zhì)控制。生產(chǎn)科工作的一個核心是品質(zhì)控制。無論是產(chǎn)品生產(chǎn)還是在中間過程中實施的各種控制，管理與生產(chǎn)人員必須認真對待品質(zhì)問題。在品質(zhì)控制方面需要注意的問題包括確保原材料的質(zhì)量和合理的產(chǎn)品質(zhì)量檢查。此外，還應該對產(chǎn)生的問題進行記錄和分析，定期共同審查和討論改進方案，提高生產(chǎn)管理水平。
在我的心得體會中，以上五個方面是我在生產(chǎn)科工作中最為關鍵的方面。只有在這些方面取得進步，才能確保生產(chǎn)科工作的質(zhì)量和效率。作為一名新手，我會繼續(xù)探索和學習，以達到能夠不斷改進和發(fā)現(xiàn)新的解決方案的心境和能力。
生產(chǎn)科心得體會和感想篇六
當我們備受啟迪時，不妨將其寫成一篇心得體會，讓自己銘記于心，這么做能夠提升我們的書面表達能力。相信許多人會覺得心得體會很難寫吧，下面是小編收集整理的安全生產(chǎn)感想感言心得體會，希望對大家有所幫助。
快樂的童年，心想事成的青年;碩果累累的中年;幸福美滿的暮年;人人心中都幻想人生的每個階段沒有遺憾，這就是向往的美好人生！
然而，災難的發(fā)生對每個人來說，不分貧富貴賤，不論性別年齡。孩子、學子、工人、知識分子，人民公仆……無論咿呀學語，還是學富五車，無論幼小纖弱，還是身強力壯，如果缺少應有的.警惕，不懂起碼的安全常識，那么，危險一旦降臨，本可能逃離的厄運，卻都會在意料之外、客觀之中發(fā)生了。遵章守紀，就是尊重生命，尊重自我。當我們能做到這一切的時候，我們的社會便向文明的彼岸又靠近了一步。重視安全生產(chǎn)，是我們每個工程管理人員的義務，更是我們的職責。
我們的施工人員，全是家中頂梁柱，他們?yōu)榱烁髯缘摹懊篮玫娜松睊伡疑針I(yè)，奮戰(zhàn)施工一線，把信任與期望交予我們，我們有責任保證他們的人生安全，他們的安全了，家庭幸福了，然后國家安定繁榮,社會和諧。
我認為“美好的人生”，雖然你并不是很富裕，但自己的親人和自己生活在一起，平平安安的，那就足夠了，因為這樣的很充實，幸福！讓我們攜起手來呵護這安全生產(chǎn)之花，讓我們遠離傷痛，珍愛彼此的生命吧!美好的人生從安全開始，只有保證了健康和安全，才能創(chuàng)造美好的未來！
生產(chǎn)科心得體會和感想篇七
《生命重于泰山》電視專題片開播了，觀看完之后我深有感觸，安全對于每來說都是非常重要的，卻又是人們?nèi)菀缀鲆暤?，每一條條鮮活的生命，就因為一時的疏忽大意沒能注意到意外的到來而離開，然而悲劇的發(fā)生讓我們不得不去思考要如何才能夠有效的防止類似的事情不再一次發(fā)生。每的生命都是寶貴的，沒人能知道未來的自己是什么樣貌，在這個無限機會的現(xiàn)代社會也沒人能夠一言而斷定未來。
安全就是要愛護好自己的同時也要保護好他人的生命及財產(chǎn)安全，我們的生命只有一次，我們應該在以后的日常生活中，時刻注意各種安全防范，將一切安全都寄托在別人和單純的運氣上，而不是憑借著自我的觀察來保證的話，是對自己的生命不負責，為了不再讓親友生離死別的場面再一次發(fā)生，我們應當不斷補充防范意識，學習安全知識點，這既是對自我的安全負責，也是對家人的負責。
安全規(guī)章制度是多少年來實踐經(jīng)驗的總結，有些總結是事故教訓，是用血的代價換來的。人是萬物之靈，是社會發(fā)展之本，社會的發(fā)展離不開生產(chǎn)，安全是生產(chǎn)的基石，安全生產(chǎn)是一種職責，不僅僅是對自我負責、也是對家人負責，更是對員工負責、對企業(yè)負責，安全生產(chǎn)，不僅僅是關系到自己，更多的是關系到你我他，安全是企業(yè)發(fā)展的前提和根本，是社會發(fā)展永恒的主題。
生產(chǎn)科心得體會和感想篇八
我是____煤業(yè)綜采隊檢修班班長____。6月份是全國第____個“安全生產(chǎn)月”，我將緊密圍繞安全月“人人講安全，個個會應急”的活動主題，認真學習習近平總書記關于安全生產(chǎn)的重要論述，始終把“安全第一”放在各項工作的首位，堅決貫徹落實“安全生產(chǎn)綜合整治活動”、“百日攻堅活動”和“重大事故隱患專項排查整治行動”，執(zhí)行好“四到”安全措施，狠抓班組安全管理，按照“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的原則，準確了解和掌握本班職工的思想動態(tài)、技術水平和業(yè)務專長，量才使用，充分調(diào)動職工的工作積極性、主動性，發(fā)揚艱苦奮斗的奉獻精神，秉公辦事、踏實做人，為綜采隊的安全生產(chǎn)做好檢修保障，為推進____煤業(yè)新階段高質(zhì)量發(fā)展貢獻青年力量。
生產(chǎn)科心得體會和感想篇九
今年的安全生產(chǎn)月活動正在如火如荼的進行著，安全對于每個行業(yè)和每個人來說都是非常重要的，那么作為一名鐵路職工要如何保證自身的安全能，我認為應該從以下幾個方面做起。
一要從思想上重視安全。大腦是我們的神經(jīng)中樞，它控制著我們的一切行為和意識。產(chǎn)生一切的想法和判斷，時刻在大腦中繃緊安全這根弦，嚴格執(zhí)行安全制度，按照作業(yè)標準作業(yè)，按照人身禁令，監(jiān)督杜絕違章違紀，將“要我安全”轉變?yōu)椤拔乙踩薄?BR> 二要從態(tài)度上慎對安全。人身安全無小事，決不能掉以輕心，麻痹大意，持一種“沒事、不要緊”的態(tài)度工作、僥幸心理是一切事故發(fā)生的導火索。
三要從行動上確保安全。每天安全風險預警、點名會、班委會、勞動安全隱患排查座談會、人身權教育日、安全風險意識培育等等都要執(zhí)行在行動上，不能只查不改。
人身安全只有靠自己，只有對自己負責的人，才會把規(guī)章制度，看成是生命保護傘，而不是形式主義的教條，一個人要是連自己的人身安全都無法保證，那他如何有效地保證安全生產(chǎn)，那豈不是紙上談兵，要知道身體是革命的本年，只有我們的本錢完好無損，才能利用他去創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，才能給自己和單位帶來巨大的財富。人身安全有保障，傷亡事故就不會發(fā)生，只要大家心往一處想，增強安全風險意識，遵守安全制度，規(guī)范安全行為，創(chuàng)建美好安全家園近在咫尺。
生產(chǎn)科心得體會和感想篇十
20__年7月14日到7月15日，我參加了中國臺灣精益生產(chǎn)大師蔣維豪先生主講的題為“七大浪費與效率損失”的培訓課。在為期兩天的課程學習中，浪費這個詞是我聽到的最多的一個詞，徹底改變了我原來的看法，使我對生產(chǎn)中的“七大浪費”以及“精益生產(chǎn)”有了一個全新的認識，現(xiàn)將心得體會總結如下：
一、對七大浪費的再認識。
在未聽課前，我已知道七大浪費是：1、制造過多/過早的浪費。2、等待的浪費。3、搬運的浪費。4、庫存的浪費。5、制造不良品的浪費。6、多余加工作業(yè)的浪費。7、多余動作的浪費。但只是對這幾種浪費有種模糊的概念，認識并不深刻。通過聽課，我對七大浪費有了更深入地理解。
(1)、制造過多/過早的浪費是直接產(chǎn)生對流動資金的占用，這個浪費曾經(jīng)對豐田公司造成過沉重的打擊。在1947年到1948年之間，豐田公司的新任總經(jīng)理大研代一，將生產(chǎn)流程優(yōu)化，將產(chǎn)量大大提高，結果由于忽視了市場的需求量而導致大量的產(chǎn)品積壓，資金鏈被壓斷，公司瀕臨破產(chǎn)。正是由于這次教訓，豐田公司才提出了jit生產(chǎn)理念，即“只有在顧客需要的時候，才生產(chǎn)顧客所需質(zhì)量和數(shù)量的產(chǎn)品”。
(2)、等待的浪費是指企業(yè)的資源彼此等來等去，而產(chǎn)生等待的因素則有很多，這其中包括設備的布置離散、生產(chǎn)計劃變來變?nèi)?、生產(chǎn)不均衡、質(zhì)量波動、物流配送不暢、內(nèi)部失調(diào)、排程不當?shù)戎T多因素。
(3)、搬運的浪費是說企業(yè)的內(nèi)部設備不合理的布局、不合理的物流、離島式的工序和工段、離島式的車間和部門，從而導致出現(xiàn)不斷的搬運。
(4)、庫存的浪費是指企業(yè)內(nèi)部由于采購生產(chǎn)的周期長準備的緩沖庫存、由于供應不佳和搬運量大導致的余量庫存、由于害怕出現(xiàn)問題的安全庫存、由于計劃粗放和設計變更等原因?qū)е碌拇魷齑?。而所有的庫存都是要占用成本的，各類成本累加約為成本總和的25%，同時庫存更易隱藏管理問題、掩蓋管理失誤。
(5)、制造不良品的浪費是制造不良品后，返工修補浪費、工期延誤浪費，假如不能在廠內(nèi)發(fā)現(xiàn)，則會造成更大的浪費。經(jīng)常會出現(xiàn)一人錯誤百人忙的連鎖反應，其成本耗費的比率為1：30：600：9000。
(6)、多余加工作業(yè)的浪費是指技術部門的浪費而言的，例如：零部件的數(shù)量設計過多、增加不必要的加工工序、加嚴要求、技術要求不足等。
(7)、多余動作的浪費是指操作者在生產(chǎn)過程中與完成工作無關的動作。人的動作大致分為七級，級別越高，消耗時間越多，因此所有現(xiàn)場設施的布置都應該使操作者的動作級別盡量降低，以節(jié)約時間。
二、對精益生產(chǎn)的理解。
精益生產(chǎn)是由日本豐田公司提出的，其原意就好比是一個人穿的一件衣服，無論大小、材料、樣式都很好，沒有一處是不合適的。傳到中國后，也有人將其譯為精細生產(chǎn)方式，這是不準確的。最后有人用一句話來概括：“在需要的時候，按需要的量，生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品”。中國現(xiàn)代的生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)由原來的追求產(chǎn)量的時代到了追求質(zhì)量的時代，這個時代也很快就會過去，將進入成本的時代，也就是微利的時代，當這個時代來臨時，如果不能降低企業(yè)的成本，那么企業(yè)必然會虧損，最終將面臨被淘汰的局面。因此精益生產(chǎn)方式才被推到了歷史的前沿，因為在目前來說，精益生產(chǎn)方式就是控制浪費、節(jié)約成本的最好的一種生產(chǎn)方式。因而全世界的企業(yè)都引進精益生產(chǎn)方式，希望能改變企業(yè)的面貌，獲取更大的利潤。
三、對如何整頓浪費方法的認識。
對如何消除浪費，豐田公司對此有個形象的比喻，比如家里的水龍頭開了，流了一地的水，采取的措施肯定是先關水龍頭，再拖地。但是在企業(yè)中，出現(xiàn)問題，大多數(shù)是去想怎么辦，采取什么措施來解決問題，而從來不去想為什么，這就與不去關水龍頭，而是先去拖地是一樣的道理。只要對每個問題都找出為什么，然后再針對為什么而采取必要的措施，才能將問題徹底解決，換句通俗的話來說，就是要先關“水龍頭”，只有先關閉亂源，才能控制住浪費。豐田公司針對七大浪費，提出了jit的生產(chǎn)方式;并在生產(chǎn)中盡可能地集結制程，對于制程由于設備、場地等因素無法集結的，采用后拉式生產(chǎn)來控制浪費;通過“5s”管理的開展，對現(xiàn)場存在著的庫存進行不斷的整改;通過運用“防呆手法”(美國稱之為“防錯手法”)來不斷地改進生產(chǎn)中的不合理現(xiàn)象、控制生產(chǎn)中出現(xiàn)的浪費。對這些浪費研究出控制方法后，豐田公司又提出了第八大浪費，那就是忽視員工智慧潛能的浪費，他們認為很多的問題，工人都有很好的辦法來解決。針對此點，豐田公司制定了一系列的辦法來充分發(fā)揮工人的參與積極性，比如，他們的工人發(fā)現(xiàn)改進解決或改進問題的辦法時，工人只需將管理人員叫到現(xiàn)場，說明自己的改進方法就可以了，剩下的填表、申報的工作都由管理人員來執(zhí)行，工人就可以拿到獎勵。?們要求每個工人每月必須有一項創(chuàng)新或改進，并且將一些好的辦法在每年底都匯總后編成一本書。豐田公司就是通過這些辦法來消除浪費和不斷改進不足，以此來降低成本，增加利潤。
四、對分公司的浪費現(xiàn)狀分析。
在分公司現(xiàn)在的生產(chǎn)現(xiàn)場，浪費可以說比比皆是，我對現(xiàn)場進行分析后，認為現(xiàn)在分公司存在的浪費較為嚴重的主要有以下幾方面：制造過多/過早的浪費、搬運的浪費、庫存的浪費、制造不良品的浪費、多余加工作業(yè)的浪費。
其中制造過多/過早的浪費主要原因在于計劃，由于計劃的不合理，導致很多零部件制造過多或過早，現(xiàn)場需要的零件沒有、不需要的零件生產(chǎn)了一大堆，從而占用了資金和場地;搬運的浪費主要是由于生產(chǎn)無序指揮，或因質(zhì)量問題返修零部件而造成的;庫存的浪費是由于害怕問題太多而導致停工的安全庫存，以及因計劃的變更或設計的改變，而導致的呆滯庫存;制造不良品的浪費主要是由于返工、返修太多而造成的;多余加工作業(yè)的浪費主要是由于設計、工藝部門對一些不必要加工的零件要求加工造成的浪費，以及工序間零件的余量設置太多而導致的加工浪費。
五、對分公司的一點建議。
1、設立有關整頓浪費的制度，降低工人提出改進、創(chuàng)新的門檻。工人只要提出合理、且對生產(chǎn)有益的改進就算一項成果，并簡化申請過程，工人只需將改進的方法提到審理組，其余填表、申報等工作就由審理組完成，每個工人提的改進方法都進行匯總，到年底的時候評比出優(yōu)秀的成果，給予獎勵和公布。這樣才能激發(fā)工人的創(chuàng)造熱情，將員工的智慧充分加以利用，也就是先將第八大浪費減到最小。
2、生產(chǎn)計劃要盡可能的細致和科學。因為粗放的計劃，肯定會造成庫存和搬運的浪費，但是科學的計劃還需要在下達計劃的先期進行細致的工作，將各項零部件的生產(chǎn)節(jié)拍掌握清楚，然后再制訂出科學的計劃，避免不需要的零件堆滿現(xiàn)場的弊端。
3、讓現(xiàn)場管理真正地為生產(chǎn)服務?，F(xiàn)場管理應是生產(chǎn)管理的基石，而不應是障礙。豐田公司的“5s管理”就是為整頓現(xiàn)場的浪費而服務的，只有建立起現(xiàn)場管理為生產(chǎn)服務的理念，才能將現(xiàn)場管理真正地做好。
4、工藝人員在編制工藝時，對加工余量的大小應科學、適當，避免不必要的加工和多余的加工，并且在審圖時，對圖中加嚴要求的地方應與設計及時溝通，不必要的加嚴應放松，以減少加工難度和加工時間。
5、對產(chǎn)品質(zhì)量問題的處理不能僅停留在事后管理的層面上。應制定改善問題的制度，為持續(xù)改善創(chuàng)造條件，創(chuàng)造出勇于和樂于面對問題的氛圍，并提供對員工的方法培訓，以加強對問題的追溯能力和解決問題的能力，從而真正做到全員抓質(zhì)量的目的。
最后，我想說，只要能夠從一點一滴的小事改起，將精益的理念逐漸地滲透于日常的生產(chǎn)中，精益總會帶來意想不到的收獲。我相信總有一天，當我們面臨生產(chǎn)計劃跟不上變化的時候，不是改變計劃，而是學會控制變化。
生產(chǎn)科心得體會和感想篇十一
我是____煤業(yè)綜采隊黨支部書記____，值此六月”安全生產(chǎn)月”，我將緊密圍繞“人人講安全，個個會應急”的活動主題，以____為指導，深入宣傳貫徹黨的____大精神和習近平總書記關于安全生產(chǎn)的重要論述，履職盡責講擔當，加強黨支部建設，促進安全生產(chǎn)這一中心工作。本著“以人為本、提升服務”的宗旨，以腳踏實地的工作態(tài)度，以服務職工群眾為重點，以黨員管理為抓手，以拓展服務質(zhì)量和深入開展主題教育活動為突破口，以擴大黨的覆蓋面、增強凝聚力為目標，在工作中堅持理論聯(lián)系實踐，始終以為職工群眾提供優(yōu)質(zhì)高效的服務為己任，發(fā)揮好支部戰(zhàn)斗堡壘作用和聯(lián)系職工的橋梁紐帶作用。以加強職工思想政治工作和職工安全教育培訓為手段，全面提高職工隊伍的整體素質(zhì)，確保綜采隊安全穩(wěn)定的持續(xù)健康發(fā)展，有效促進____煤業(yè)長治久安和高質(zhì)量發(fā)展。
生產(chǎn)科心得體會和感想篇十二
我們電力安全生產(chǎn)的高壓線，是我們工作行為的準則線，是我們思想意識的警戒線，是我們生命安全的保障線。這四條線貫穿一個主題，就是“關愛生命、關注安全”的管理理念，是安全文化的補充，是對每個人安全行為的約束生產(chǎn)必須安全，安全促進生產(chǎn)。然而，在我們現(xiàn)實生活中，一些員工在安全問題上，總想體現(xiàn)出自己的“小聰明”，憑經(jīng)驗辦事，為自己一次次地違業(yè)沒出問題而慶幸，甚至還有人不惜以自己的親身體會向別人傳授“經(jīng)驗”。這樣做，最終為安全埋下了“定時炸彈”，一旦爆炸，后果難以想象，損失無法彌補。
作為一名電力企業(yè)的員工，只有用腳踏實地、求真務實的作風和一步一個腳印的態(tài)度扎實工作，才能有效地確保安全生產(chǎn)——關鍵在落實。安全生產(chǎn)不是口頭上的承諾，也不是書本上的幾段大話，而是一種踏實的工作態(tài)度，是我們實際工作中的每一個行動、每一句話，是我們?yōu)槠髽I(yè)、為自己、為他人負責的一種永久性地表現(xiàn)。企業(yè)員工的執(zhí)行力，直接關系著措施的落實、目標的實現(xiàn)。安全生產(chǎn)管理更要講執(zhí)行力，對我們電力企業(yè)來說，安全生產(chǎn)是第一位的、必須常抓不懈。要保證安全生產(chǎn)，必須在管理上下功夫、提高安全保障的“執(zhí)行力”。因此，要求我們每個人都要從細節(jié)做起，重視每個環(huán)節(jié)鏈，做到每個環(huán)節(jié)都執(zhí)行到位。規(guī)章制度不僅要讓人看，讓人記，更要照著去做是對職工生命的關懷。違章與事故、與生命都是緊密相連的，一個小小的違章，很可能就斷送了自己的生命。安全生產(chǎn)工作如履薄冰，來不得半點疏忽和麻痹。關愛生命，就要先從遵章開始，關愛生命，就應認真學習、扎扎實實的落實禁令。
安全生產(chǎn)無小事，我們要牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想。提高安全意識、規(guī)范不安全行為、杜絕各種習慣性違章，消除不安全隱患，努力做好安全生產(chǎn)工作。