通過總結(jié)，可以激發(fā)個人的潛能并為自我提升鋪平道路。寫一篇完美的總結(jié)要注重事實的準確性和數(shù)據(jù)的支持。從這些范文中我們可以學習如何用簡練的語言表達復雜的觀點，提高寫作的能力。
人員管理崗工作總結(jié)篇一
20xx年快結(jié)束了，回首20xx年營管工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵。時間過得飛快，不知不覺中，充滿夢想和激情的20xx年隨著新年伊始即將臨近，本人自x月份加入到營管部，融為這個集體的一份之以來，本著對工作的熱愛，抱以積極，認真學習的態(tài)度，用心做好每件事，干好這個營管工作，充分利用這一平臺提升自身的組織協(xié)調(diào)能力，回顧歷程，收獲和感觸頗多，主要有一下幾方面：
營管工作本來就是一份兼職的工作，我從一個普通的導購員到實戰(zhàn)營管工作，不斷學習日常事務，從中明白要做一個有責任感的人，在做一名優(yōu)秀導購員的基礎上再做一名合格的營管員，在這里我要感謝那些在我平淡工作給我快樂和鼓勵的人。
商場是一個人員很復雜的交際地點，而我的工作就是要在這樣一個地方管好所有勞動紀律，要求每個員工做到不準在營業(yè)場所吃零食，看書報，玩手機，干私活，捧茶杯，柜臺就餐，不準穿拖鞋上班，不準隨意打鬧，不準擅自離開工作崗位等等要管好每個員工很難，要搞好各商場的關(guān)系更是難上加難。因為涉及范圍較廣，只要你一不小心就會得罪很多人，到時商場的人都會指責你，領導會質(zhì)疑你的能力，有的導購還會嘲笑你，可見公平處事是何等的重要。
在同一時間即要做導購又要做營管員是一件很容易出錯的事，因為做營管員是建立在導購員的基礎上的，在我們心中導購員的這份工作早生根發(fā)芽恰恰營管員這份工作才剛剛醞釀成行，當你在做導購的同時往往會忽略你的營管工作，導致有的員工紀律下降，這也是我在以后的時間里應該努力改進的環(huán)節(jié)。
有時當我在巡場中遇到極其難搞的導購，明明她正在犯錯可她卻偏偏不認為自己有錯，還振振有詞，或許你還會賞賜到一頓痛罵。雖然有時我的心里存在害怕，但與此同時我還會想到此時此刻的我是一名營管員，我要堅持我的原則，我有責任和義務去監(jiān)督她，因為她的行為正影響著整個購物中心形像。
營管部好比是一個充滿激情的團隊，雖然大家工作都很忙，但我們每個人都沒忘自己是一個時刻準備為購物中心服務的人。從不了解到一起并肩作戰(zhàn)，最后一起分享戰(zhàn)勝的喜悅，我們在一次次的挫折 中不斷的成長，我們都在積極的去學習，并渴求進步，當然這些都是為了我們能更好的完成下一個任務做好前期準備，最好的見證還要在日后的工作中去檢驗，更要感謝領導對我們的指導和教育，使我們將做得更自信和出色，有那么一個口號‘超越自我 勇做第一’除了感激，我們還明白一個人的成績是微博的，團隊優(yōu)秀才是我們共同努力的目標，因此在日后的營管工作中，我們將更重視團隊建設，一起為提高購物中心的勞動紀律而奮斗。
經(jīng)過這樣緊張有序的x年，我感覺自己的工作技能上了一個新的臺階，基本上做到忙而不亂，進而不散，最主要的＇是經(jīng)過我們這段時間的努力，大家的勞動紀律有了明顯提高，這是值得我們驕傲的，從中我也明白了一個道理；一個良好的心態(tài)一份對工作的熱誠相形之下的責任是很重要的。
我從無限繁忙中走進這x年又從無限快樂中走出這x年，接觸了許多新鮮事也解決了不少事但還是存在一些問題需要我們在以后的工作中改進；比如像個別員工驕傲的情緒，反常的態(tài)度，比如像玩手機打發(fā)上班時間的事件，比如像在工作場所就餐問題等等雖然逛超市現(xiàn)象有所減少但某些員工還存有僥幸心理，為了進一步提高營管工作質(zhì)量完善購物中心形象，在以后的工作中我們要更加團結(jié)，因為只有團結(jié)才有力量，我們要更加合作，也因為只有合作才能成功。
人員管理崗工作總結(jié)篇二
xxx年共完成甲供材料設備采購計劃88份，新簽合同xxx份，完成乙供材料計劃核批價格xxx份，共計完成材料設備采購計劃228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務，采購工作總結(jié)如下：
1、完善制度，職責明確，按章辦事。**年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度。
制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論礎。
制定采購預算與估計成本。制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。 為節(jié)約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在采購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨源，積極組織落實，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務。
2、與各供應商建立并保持良好關(guān)系，**年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。
同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。
根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。
3、工作中團結(jié)同事，能正確處理好與領導同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務，協(xié)助業(yè)務部的工作需要。按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標準，及時與各供應商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司質(zhì)量標準供應物料。
對采購工作的幾點心得和體會總結(jié)如下：
1、加強對供應商的管理協(xié)調(diào)。對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。合作過程中，采購人員必須公正嚴明，杜絕徇私舞弊。最終為酒店選擇最佳供應商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。
2、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。
3、公開透明的按采購制度程序辦事。在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務及其他部門監(jiān)督。有問題第一時間反饋給上級領導。
4、提高部門工作員工的業(yè)務素質(zhì)和責任感。**年采供部特別注重，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質(zhì)，同時反復強調(diào)采購人員的責任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤。
5、逐步加強對材料、設備價格信息的管理。每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時與辦公文員配合把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、對比。
一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作，直接導致了走的步伐不大，備貨不充分。目前公司的供應商新建立，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。部門與部門之間的溝通未能達到理想效果;特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位。
1、建立完善的供應商體系。確保資材能夠及時供應，隨時關(guān)注市場變化，盡力利用多渠道來降低成本價格，控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應商。不斷優(yōu)化供應商體系。在工作中不斷改進工作方法，不斷積累經(jīng)驗。
2、極力力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。
人員管理崗工作總結(jié)篇三
1、回顧20xx年重點工作計劃及經(jīng)營目標
2、實際完成結(jié)果的對比與分析
項目名稱項目內(nèi)容工期完成情況
1、組員成長情況晉升及20xx年成長計劃
2、組員結(jié)構(gòu)、后備力量及梯隊情況分析
1、項目中成長的情況
2、項目中存在的問題和需改進的`工作
3、部門其他重點管理指標分析
1、內(nèi)外部客戶滿意建設情況
2、內(nèi)外部客戶投訴次數(shù)及處理結(jié)果
1、需改善和提升的方面
2、自我改善計劃
3、部門建議行政組考評評語
人員管理崗工作總結(jié)篇四
隨著時間的推移，____年已經(jīng)完成了，而我也在擔任人員管理工作的過程中得到了更多的鍛煉和成長。以下是我____年人員管理工作的主要回顧和總結(jié)。
____年，我作為人員管理部門的主要負責人，承擔了部門日常的人員管理工作的同時，也負責協(xié)調(diào)與其他部門和業(yè)務單位的合作關(guān)系。這一年，我部門的人員管理工作的核心主題是“提高團隊效率和質(zhì)量”。
在人員招聘方面，我們針對不同崗位的需求，通過廣泛的渠道和嚴格的篩選，成功地招募到了一批專業(yè)能力強、經(jīng)驗豐富的人才。同時，我們部門也注重員工的培訓和發(fā)展，提供了各類內(nèi)外部培訓和學習機會，幫助員工提升技能和效率。
在員工關(guān)系管理方面，我們注重溝通與理解，鼓勵員工積極參與團隊活動，分享自己的想法和建議。我也積極傾聽員工的聲音，解決他們的問題，使員工關(guān)系更加和諧。
此外，我還負責協(xié)調(diào)與其他部門和業(yè)務單位的合作關(guān)系，確保團隊之間的溝通暢通，以實現(xiàn)各部門間的協(xié)同工作，提高了整體的工作效率。
回顧過去，我深感____年的工作取得了顯著的成果，但也面臨著諸多挑戰(zhàn)。我認識到，為了更好地應對未來的挑戰(zhàn)，我需要在以下幾個方面進行改進：
1.進一步優(yōu)化招聘流程，提高招聘效率和質(zhì)量；
2.加強員工培訓和發(fā)展，為員工提供更多的學習和發(fā)展機會；
3.繼續(xù)改善員工關(guān)系管理，提高員工的滿意度和參與度；
4.增強與其他部門和業(yè)務單位的溝通和協(xié)作，提高團隊整體的工作效率。
展望未來，我將繼續(xù)努力，以更好地完成人員管理工作的挑戰(zhàn)。我堅信，只有不斷學習和改進，才能更好地服務于團隊，推動團隊的發(fā)展和進步。
人員管理崗工作總結(jié)篇五
本人于xxx年來到了公司面試小區(qū)綠化園林工程師，很幸運，我得到了經(jīng)理的認可，也得到了公司的接納，終于成為了公司這個大家庭里的一員。屈指算來，我來到這個公司也有半年多的時間了，我是工程部的新員工，經(jīng)過領導的關(guān)心、同事的幫助和自己的努力，現(xiàn)在基本上已經(jīng)融入了這個大家庭，同時對公司的組織結(jié)構(gòu)、工作流程等各個方面都有了一些了解。
園林綠化工作屬于一種“確、細、精”的工作，要明確自己的工作區(qū)域，景觀和綠化要搞得細致，精湛。要做到這些，首先要從審圖開始，開工之前就要做這一步的工作，要了解圖紙上顯示的綠化區(qū)域與現(xiàn)場有沒有一致，種植的植物品種是否存在習性上的問題，如把陰生植物設計在陽光較強的地方，或者相反，還有要注意設計的苗木規(guī)格在市場是否能找到，或者有些設計的漏洞，種種圖紙上顯示的問題要及時反映解決，這樣工作起來才得心應手，再次可以參照別的施工圖紙，例如，種大樹時，可以參照園建的標高圖，這樣有利于種樹的完成標高和日后的相符，也就可以控制種大樹的深淺，還有微地形造型，可以參照給排水的排水井分布圖，要根據(jù)排水井的分布來決定土坡的排水方向，有利于綠化地日后的排水通暢，所有的每一步都非常關(guān)鍵，所以要把“小心推敲，認真求證”的工作態(tài)度時時刻刻放在心上。
先期的工作，領導給我的是前期綠化工程的養(yǎng)護監(jiān)管，乍看起來這個工作似乎枯燥乏味、平淡無奇，要把它做好是很容易的?？墒呛髞戆l(fā)現(xiàn)，要把它做得出色，卻需要很多的耐心與細心，“綠化重在細節(jié)”“養(yǎng)護更注重細節(jié)處理”“綠化是三分栽七分養(yǎng)”。本著這幾條原則我每天仔細去觀察去發(fā)現(xiàn)，及時的與施工方養(yǎng)護負責人溝通。列舉了詳細的養(yǎng)護條款及現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及不足之處，上報領導并監(jiān)管指導施工方做了有效的工程養(yǎng)護工作，達到了一定的效果。
后來投身到小區(qū)綠化項目工程施工監(jiān)管工作中，更加讓我認識到作為一名工程師需要怎么樣的專業(yè)知識和職業(yè)精神，不論做什么事，都要“盡心盡力”，有沒有這種精神，是決定一個人日后事業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。倘若能處處以主動、努力的精神來工作，那么無論在怎樣的崗位上都能豐富他的人生閱歷。所以，在兩個施工方施工時我積極按照圖紙及以往經(jīng)驗監(jiān)管指導兩方的施工質(zhì)量。發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題，現(xiàn)場監(jiān)督指示令其材料退場及返工。沒有及時落實的我給與了嚴厲的處罰。并積極發(fā)現(xiàn)實際現(xiàn)場中的栽植意境的不足及施工方提出的問題與設計方聯(lián)系溝通及時更改。完成了北區(qū)95%，南區(qū)90%的綠化栽植任務，栽植特大樹50株。中型行道樹24株，花灌木300多株，地被植物7000多平米，球形植物120多株，草坪約30000平米，竹類50平方。做到了對每一個景點，每一塊場地，熟讀圖紙及弄清楚施工現(xiàn)場環(huán)境，保證了圖紙內(nèi)容與現(xiàn)場的協(xié)調(diào)吻合，保證每個景點與大環(huán)境的協(xié)調(diào)，充分體現(xiàn)景點的最大美觀度，保證了工程合格率。并且在苗木進場時我嚴把苗木質(zhì)量關(guān)，按圖紙要求驗苗，保證苗木的.規(guī)格，無病蟲害的健康苗允許施工方進行栽植。在苗木種植時嚴格監(jiān)管施工方是否按照圖紙要求施工，是否對栽植后的綠化苗木進行了精心養(yǎng)護管理而達到最大成活率達。從而使小區(qū)的綠化具備了較好的綠化規(guī)模及意境效果。
現(xiàn)在小區(qū)綠化工程已經(jīng)接近尾聲，后期細部處理及養(yǎng)護都很繁瑣。需要我以積極的工作心態(tài)去做去說去嚴抓落實，如，苗木的不成活置換問題，綠化效果及意境差的遷植整改問題，邊邊角角的銜接處理問題等等，監(jiān)管各施工方完善工程。
通過這1年的工作發(fā)現(xiàn)的問題在此我也提出一些微薄的建議。首先，圖紙會審時充分的聯(lián)想一下施工現(xiàn)場的實際情況，盡量給予施工方完善的指示，會審結(jié)果將會直接影響日后施工順利與否。其次，盡量尊重設計師的想法，因為每個設計師在設計前都會有一個完整的設計理念，根據(jù)這個理念去設計圖紙，若隨便更改圖紙，則勢必影響其他工程的進度及工序質(zhì)量，造成損失。再次，盡量做到先地下后地上，先土建后綠化的施工順序，做好統(tǒng)籌安排各方施工順序。否則多方施工時因相互制約從而影響各自的進度和質(zhì)量以及意境和效果，也將產(chǎn)生不必要的損失。
放眼對下一年工作的展望，我期待全面將自己融入在小區(qū)綠化的工程監(jiān)管工作中，經(jīng)過這多半年的工作，我相信自己能夠出色地完成小區(qū)綠化工程乃至整個小區(qū)的園林綠化工程施工監(jiān)管工作。那么，我必須繼續(xù)深入的去認識自己，知道自己的缺點和認真去克服缺點，同時我需要繼續(xù)學習，所謂學無止境，職業(yè)生涯也是學生生涯的一種延續(xù)，我將一如既往的以學生的心態(tài)不斷學習別人的長處及經(jīng)驗，更好的自我完善。
總之，我將會一直以“工作在于細不在于戲”為工作理念，將自己的知識經(jīng)驗和工程的相互融合，不斷地完善自己和提高自己，做好小區(qū)的園林綠化工程監(jiān)管工作，打造出“綠山翠湖岸邊的名著”的園林式居住小區(qū)。
人員管理崗工作總結(jié)篇六
時光飛逝，日月如梭，不知不覺年終將到。慕然回首，看著這半年來工作的足跡，實是感嘆時間的飛逝，讓自己的腳步顯得如此匆忙。時光的追趕，不僅讓我更成熟了一歲，更能讓我體會到了付出的汗水是收獲的喜悅。這半年中我在思想上按規(guī)章制度嚴格要求自己，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上艱苦樸素、務真求實，較好地完成領導和各級部門安排的各項任務。為公司盡心盡力，努力工作，主要情況總結(jié)如下：
一、20xx年工作總結(jié)
從20xx年8月份離開學校進入公司以來，到目前為止已經(jīng)工作差不多半年了，在這過去的大半年時間里，回顧一下，覺得自己還有很多不足之處，有很多地方需要大量的學習，但總的來說，這一年是屬于我機遇的一年，上有領導的關(guān)心和照顧，下有同事的支持和幫助，所以說也算是很豐收的一年。經(jīng)過在公司從畢業(yè)至今的工作歷練，和曾經(jīng)受過的挫折，畢業(yè)時期的不安穩(wěn)因素和急躁心理已逐漸平穩(wěn)下來，并從中學習到了很多專業(yè)的技能性知識和做人的基本道理。我非常的感謝公司領導對我的信任、支持以及對我的培養(yǎng)，并且給了我一個很大的空間去嘗試和提升自己，我真實的感受到這一年來學到的不僅僅是專業(yè)的知識，而更多的是開拓了我的視野，增長了見識。我相信大家在這個公司都會有這樣的感受。通過這一年的工作積累和摸索，對于未來的發(fā)展方向也有了一個初步的規(guī)劃，我個人也慢慢的覺得自己適合在這一行業(yè)走下去。以上是好的方面，差的方面也有不少。剛進公司的時候，由于工作經(jīng)驗的不足、閱歷少，情緒波動大，對工作產(chǎn)生很大的影響。有時候沒有做到心平氣和聽取意見，對自己的定位也不太清晰。特別是在看到其他人員陸續(xù)離開公司時就更體現(xiàn)了出來。有時沒有先考慮大局，直接按照自己的'思想主觀臆斷，結(jié)果令自己后悔不已。
通過這半年多的接觸和學習，讓我對粉末冶金領域的專業(yè)性知識有了更加深刻的理解和積攢了一定的經(jīng)驗。這半年，走過的彎路不少，沒有更好地去吸收別人的觀點和長處以及他人的意見及觀點，這和我的性格有很大關(guān)系。在20xx年，我會注意這方面的學習和積累，冷靜聽取意見、有效的吸收，勇于接受批評，看到別人的長處。別人提出的觀點和意見應該是經(jīng)驗之積累。對自己的成長絕對是有好處，沒有壞處。心態(tài)是關(guān)鍵，20xx年，新的一年，我將和公司一起努力進步，去適應公司的發(fā)展。
二、20xx年的個人提升的計劃
1)對粉末冶金方面的知識進行加強學習理解
2)掌握對模具的設計
3)抑或是在銷售方面發(fā)展
由于我是今年剛畢業(yè)，經(jīng)驗嚴重不足，對管理以及技術(shù)方面的知識嚴重空缺。需向領導和部門經(jīng)理討教，虛心學習。
三、20xx年希望的鍛煉或工作機會
在本職崗位上做好本職的工作，加強本職崗位能力的學習。希望能夠在技術(shù)或是銷售領域多一些鍛煉，了解銷售和技術(shù)支持在公司運營中的關(guān)聯(lián)。盡可能多的與客戶溝通，良好的溝通能力是方案設計成敗的關(guān)鍵。
四結(jié)束語
我們常為失去機會或成就嗟嘆，但往往忘了為現(xiàn)在所擁有的感恩。我們應該認識到老板交付給我們的任務能鍛煉我們的意志，上司分配給我們的工作能發(fā)展我們的才能，與同事的合作能培養(yǎng)我們的人格，與客戶的交流能訓練我們的品性。企業(yè)是我們生活的另一所學校，工作能夠豐富我們的思想，增進我們的智慧。在此我要感謝金鑫，感謝我的同事，感謝在工作上幫助支持我的每個人。
x讓我學到了很多東西，使我的專業(yè)有了更廣闊更牢固的掌握，也豐富了我的知識面，了解其他方面的知識，如一些安全培訓，員工制度培訓。
人沒有辦法左右生命的長度，但可以拓展生命的寬度.更重要地是培養(yǎng)了我總結(jié)和學習的習慣。在這半年里，公司領導給我的培訓和引導：金鑫文化對我的熏陶，溝通的方法技巧，思考思維的方式，方法，為人處事的道理，績效團隊等等使我自己學習了許多，提高了許多，成長了許多。
20xx的碩果已豐收，20xx的藍圖已展開。在領導的帶領下，同事們的努力下，金鑫公司會越來越強，越來越大，越來越美好！
人員管理崗工作總結(jié)篇七
在過去的一年中，我們的人員管理團隊經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)，也取得了顯著的成果。在此，我將分幾個部分來回顧我們的工作。
首先，我們的人員規(guī)模在穩(wěn)步增長。今年，我們增加了20%的新員工，這主要得益于我們成功的招聘策略和嚴格的培訓流程。這些新員工不僅補充了我們的團隊，也提升了團隊的整體表現(xiàn)。
其次，我們的團隊在處理員工關(guān)系和沖突解決方面表現(xiàn)出了極高的專業(yè)能力。我們通過定期的溝通和培訓，增強了團隊間的協(xié)作和凝聚力。此外，我們成功地減少了80%的勞動糾紛，這使得我們的工作環(huán)境更加和諧。
我們也關(guān)注員工的個人發(fā)展。今年，我們實施了導師制度，讓有經(jīng)驗的員工幫助新員工更快地融入團隊，提高職業(yè)技能。此外，我們還推出了一系列的職業(yè)發(fā)展課程，幫助員工提升自我。
然而，我們也遇到了一些問題。例如，我們的招聘流程仍需優(yōu)化，以縮短入職培訓時間。此外，我們也需要改進員工績效評估系統(tǒng)，以更好地追蹤和提升員工的工作表現(xiàn)。
總的來說，今年的人員管理工作是富有挑戰(zhàn)性的一年。我們?nèi)〉玫某煽兪且驗槲覀儓猿植恍傅呐?，以及團隊成員的積極配合。我堅信，只要我們繼續(xù)努力，我們的團隊將越來越強大，人員管理工作也會越來越成功。在未來的工作中，我們將專注于改進和優(yōu)化，以更好地服務于我們的員工和公司。
人員管理崗工作總結(jié)篇八
20xx年于我是不平凡的一年。今年x月，承蒙公司老板的厚愛，讓我有機會加入x團隊，并就職專管生產(chǎn)這個核心崗位，履職近一年，要感謝xxx的一路扶持，要感謝我的搭擋xxx女士，要感謝x全體同事的通力配合，只因有了你們，我才能在x這個大舞臺上找到一席之地，只因有了你們，讓我倍感自信?？傊芨吲d能成為x的一份子，很高興能成為你們的同事。
下面就我過去一年的工作做一個總結(jié)，并對20xx年的工作提出一些意見。
x月份來到公司，對于我來說，門行業(yè)是一個陌生的行業(yè)，所以主要以學習為主，先熟悉了公司各個崗位的流程及工作內(nèi)容。x月份接手管理生產(chǎn)車間，對車間崗位，人員有了進一步的`了解，對公司全體人員進行了7s的培訓，并組織在全廠開展了7s活動，通過這一活動，公司清潔狀況有了明顯改善。x月份著手編寫一些公司制度性文件，部分得到了實施，x月份參加公司出資的長松系統(tǒng)的培訓，x月份開始組織全體人員培訓系統(tǒng)內(nèi)容并實施，對于系統(tǒng)的績效考核模塊得到了部分應用。在公司領導的指導下x月份對車間組織架構(gòu)進行了變動，生產(chǎn)交期及品質(zhì)有了明顯提升。
每天兩次的班前會議堅持的不錯。對于提升工作士氣，明確工作目標及工作內(nèi)容有很好的效果。員工心態(tài)有了明顯改變，逐漸形成企業(yè)團結(jié)、務實、誠信的文化氛圍。明確了崗位職責，獎懲管理制度逐漸趨于完善。車間產(chǎn)能有了明顯提升，去年車間年未人數(shù)x人，產(chǎn)值x萬，今年車間員工x人，產(chǎn)值達到了x萬。人均產(chǎn)值有了明顯提高。從x月份到x月份5個月總共接單x個，產(chǎn)品直通率達為x%，交貨準時率達到了x%以上。相比20xx年都有很大提升。當然，這些成績的取得都是公司領導宏觀指導的結(jié)果，都是全體同事共同努力得來的。
2、生產(chǎn)管理制度急需完善。
3、溝通能力和溝通方法還要不斷學習。
4、組織駕馭團隊能力需要加強。
5、員工生產(chǎn)工作氛圍還不夠融洽。
6、生產(chǎn)指令不能百分之分的暢通，有時會有脫節(jié)的現(xiàn)象。
7、生產(chǎn)成本的控制沒能制定一套好的方案并組織實施。
8、生產(chǎn)安全培訓工作做的不夠、全年無一次正式的安全培訓及考核、。
來xxx，不僅僅獲得的是一份工作，我覺得是一分對自身提升的機會，在這里，我又重新認識了一個全新的行業(yè)，結(jié)識了一幫志同道合的同事，這一年我真的收獲不少，工作上的支持，生活上的關(guān)心這些都不說，更重要的是能得到老板的信任，能得到博士全體人員的接納，我深知這份信任的份量，唯有對工作兢兢業(yè)業(yè)，我相信，我也一定不會負了這分信任及x的寬容。
展望來年，機遇與挑戰(zhàn)并存，我們要做的事情很多，我相信，沿著x蓬勃發(fā)展的軌跡，憑著x全體人員的勤勞、智慧及團結(jié)，20xx年的工作總結(jié)時分一定又是一個春曖花開的日子。
人員管理崗工作總結(jié)篇九
以下是一份人員管理工作的總結(jié)樣本，您可以根據(jù)自己的實際情況進行修改：
——。
尊敬的領導、同事們：
在過去的一段時間里，我們團隊在人員管理方面取得了一些進展?，F(xiàn)在，我將就我們團隊的人員管理工作進行總結(jié)。
1.招聘與選拔。
我們團隊一直致力于招聘和選拔最優(yōu)秀的人才。我們通過多種渠道和方式進行招聘，包括社交媒體、招聘網(wǎng)站、校園招聘等。我們團隊也注重候選人的潛力和個人品質(zhì)，而不是僅僅看重他們的學歷和工作經(jīng)驗。
2.培訓與發(fā)展。
我們團隊重視員工的培訓與發(fā)展。我們定期組織內(nèi)部培訓，讓員工了解公司的業(yè)務和文化，提高他們的專業(yè)技能和素質(zhì)。我們也鼓勵員工參加外部培訓和研討會，拓寬他們的視野和知識面。
3.績效管理。
我們團隊注重員工的績效管理。我們制定了明確的績效評估標準，定期對員工進行評估和反饋，讓員工了解自己的工作表現(xiàn)和進步情況。我們也鼓勵員工提出改進計劃，幫助他們提高工作效率和質(zhì)量。
4.團隊建設與文化。
我們團隊注重團隊建設和文化。我們定期組織團隊活動，增強團隊凝聚力和合作精神。我們也倡導積極的團隊文化和價值觀，讓員工感受到公司的關(guān)懷和支持。
5.溝通與反饋。
我們團隊注重溝通與反饋。我們定期組織團隊會議和討論，讓員工了解公司的業(yè)務和戰(zhàn)略，提出自己的建議和意見。我們也鼓勵員工提出反饋和建議，幫助公司不斷完善和進步。
總之，我們團隊在人員管理方面取得了一些進展，但也存在一些問題和挑戰(zhàn)。我們將繼續(xù)努力，不斷提高和完善人員管理工作，為公司的發(fā)展和進步做出更大的貢獻。
謝謝大家！
[您的名字]。
人員管理崗工作總結(jié)篇十
時間一晃而過，彈指之間，2022年又已結(jié)束。在領導和同事們的幫助下，我順利的完成了領導交辦的各項工作任務。為了更好的做好自己今后的工作，現(xiàn)將本年度工作、學習情況總結(jié)如下：
(一)熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務開展工作。
公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，特別在訴訟業(yè)務方面安排了專業(yè)法律事務人員協(xié)助。作為公司一名老業(yè)務人員，必須以身作責，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展業(yè)務工作。
1.在學合同管理的同時了解市場動態(tài)。
2.進一步控制成本和開源節(jié)流。
3.努力開發(fā)尋找新的戰(zhàn)略合作伙伴，并保持良好穩(wěn)定的合作關(guān)系。
4.完好地建立新客戶檔案。
5.保持與各客戶良好的溝通。
1.學習的力度和認真程度不夠。
2.工作方法上的不足。
(三)不足和需改進方面。
1.專業(yè)知識需進一步提升。
2.溝通能力應進一步加強。
二、2022年工作計劃。
1.熟練運用公司新的規(guī)章制度，開展工作。
2.提升自己的溝通能力。
3.學習合同管理，運用到實際工作中。
總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)全面地了解自我的現(xiàn)狀，對自己進行解剖，時刻保持清醒頭腦，發(fā)揮優(yōu)點，改善不足，不斷完善自己，從而把工作做到最好。
人員管理崗工作總結(jié)篇十一
不知不覺間，來到xx縣xx有限公司已經(jīng)有半年時間了，在工作中，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認識了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗教訓，感謝領導給了我成長的空間、勇氣和信心。在這半年的時間里，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的六個月，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
在近半年的工作中，我從一開始漫無目的、不知道如何開始上手工作，到現(xiàn)在跟著特色文化工程，慢慢的找到自己在公司的定位，找到自己工作中的方法。經(jīng)歷了這六個月的工作生活，我從一個剛出校門的菜鳥，變成了一位在工作單位工作的員工。這種角色的轉(zhuǎn)變，讓我一開始很不適應。但是感謝公司領導給了我信任，讓我獨自學習，熟悉了自己的工作，如今我已經(jīng)能慢慢的勝任工程管理方面的工作了。
在這半年的時間里，我始終抱著學習的態(tài)度工作著，兢兢業(yè)業(yè)，吃苦耐勞。在完成本職工作的同時，學習著工程施工方面的知識。希望在工地這種有利于自己成長的環(huán)境中，能夠更多的學到書本上面學不到的東西。
1、有時候?qū)ぷ髡J識不夠，缺乏全局觀念，對工程管理還缺少了解和分析，對工作定位認識不足。不過我相信，在以后的工作中，我會不斷的學習和思考，從而加強對工作的認知能力，努力地做好自己本職的工作。
2、由于半年來對業(yè)務的學習，對相關(guān)的工作有了越來越深的認識。但是對于工作的細節(jié)，自己覺得做的還不夠，如有些領導交代的工作，不能很好地全部完成。在以后的工作中，我努力做到精益求精，處理好每個細節(jié)，盡量完成領導交付的每項工作任務。
1、在工作生活中，我和同事的相處非常緊密和睦，在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎上，思想統(tǒng)一，行動一致，這樣的團隊一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。
2、工作的每一步都要精準細致，力求精細化，在這種心態(tài)的指導下，我在平時工作中取得了令自己滿意的成績。能夠積極自信的行動起來是這幾個月我在心態(tài)方面最大的進步?，F(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己，認清自己的位置，問問自己付出了多少;時刻記得工作內(nèi)容要精細化、精確化，個人得失要模糊計算;遇到風險要及時規(guī)避，出了問題要勇于擔當。
3、在工作之余，我們公司還組織了自己的籃球隊，這讓我們在勞累的工作之后，有了一個放松、娛樂的平臺。既讓我們鍛煉了自己的身體，也使我們增強了相互間的團隊意識，這一點讓我受益匪淺。希望在以后的生活中，這種和諧的團隊能夠為我們工作提供更多的動力。
經(jīng)過這半年的工作學習， 我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個職業(yè)化的人才還有差距， 主要體現(xiàn)在工作技能、工作習慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細總結(jié)一下，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好：
1、工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急。在工作時間很倉促的情況下，事情多了，就一定要有詳實而主次分明的計劃，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，在這方面我覺得我還有很大的優(yōu)化空間。
2. 缺乏工作經(jīng)驗，尤其是現(xiàn)場管理經(jīng)驗。雖然經(jīng)過了這半年時間，現(xiàn)場管理經(jīng)驗有了很大的提高，對整個工作有了新的認識，但在一些細節(jié)上還缺乏認知，具體的做法還缺乏了解，需要在以后的工作中加強學習力度。
3. 缺少平時工作的知識總結(jié)。雖然在工作總結(jié)上有了一些進步，但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失，會更快的成長。在以后的工作中，此項也作為重點來提高自己。
其中，以下幾點是我下年重點要提高的地方：
1、 要提高工作的主動性，做事干脆果斷，不拖泥帶水;
2、 工作要注重實效、注重結(jié)果，一切工作圍繞著目標的完成;
3、 要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標尺;
4、 把握一切機會提高專業(yè)能力，加強平時知識總結(jié)工作。
人員管理崗工作總結(jié)篇十二
團隊人員管理是一項復雜而又關(guān)鍵的任務，它涉及到人員招聘、培訓、評估、激勵等多個方面。在過去的一年中，我和我的團隊一起努力，致力于提升團隊效率、優(yōu)化人員配置和增強團隊凝聚力。以下是我們過去一年的主要工作成果和經(jīng)驗教訓。
首先，我們在人員招聘方面做了很多工作。我們通過精心設計的招聘流程，確保了我們招到了一批高素質(zhì)、有才華的員工。他們不僅具備相關(guān)的專業(yè)技能，還具有良好的溝通和團隊協(xié)作能力。通過他們的努力，我們的團隊在各個方面都取得了顯著的成績。
其次，我們優(yōu)化了人員配置。通過分析每個員工的特點和技能，我們?yōu)樗麄儼才帕俗钸m合的崗位，使他們能夠最大限度地發(fā)揮自己的優(yōu)勢，為團隊做出貢獻。同時，我們也注意到了人員配置的問題，及時調(diào)整了部分崗位的人員配置，以提高團隊的整體效率。
最后，我們加強了團隊凝聚力。我們通過定期的團隊活動和培訓，增強了員工之間的溝通和協(xié)作能力。我們還鼓勵員工積極參與團隊決策，讓他們感到自己才是團隊的主人。這種團隊參與感不僅提高了員工的士氣，還讓他們更加投入到了工作中。
總的來說，我們在過去一年的工作中取得了很多成果，但也發(fā)現(xiàn)了一些問題。例如，我們有時忽視了員工的個人需求和心理狀況，有時也缺乏對員工的公正評價。在未來，我們將更加注重員工的個人發(fā)展，加強對員工的培訓和指導，以提高團隊的整體效率。
人員管理崗工作總結(jié)篇十三
20xx年共完成甲供材料設備采購計劃88份，新簽合同xxx份，完成乙供材料計劃核批價格xxx份，共計完成材料設備采購計劃228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務，采購工作總結(jié)如下：
1、完善制度，職責明確，按章辦事。20xx年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度。
制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論礎。
制定采購預算與估計成本。制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。為節(jié)約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在采購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨源，積極組織落實，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務。
2、與各供應商建立并保持良好關(guān)系，20xx年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。
同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。
根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的`高低。
3、工作中團結(jié)同事，能正確處理好與領導同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務，協(xié)助業(yè)務部的工作需要。按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標準，及時與各供應商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司質(zhì)量標準供應物料。
對采購工作的幾點心得和體會總結(jié)如下：
1、加強對供應商的管理協(xié)調(diào)。對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。合作過程中，采購人員必須公正嚴明，杜絕徇私舞弊。最終為酒店選擇最佳供應商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。
2、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。
3、公開透明的按采購制度程序辦事。在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務及其他部門監(jiān)督。有問題第一時間反饋給上級領導。
4、提高部門工作員工的業(yè)務素質(zhì)和責任感。20xx年采供部特別注重，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質(zhì)，同時反復強調(diào)采購人員的責任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的'追蹤。
5、逐步加強對材料、設備價格信息的管理。每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時與辦公文員配合把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、對比。
一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作，直接導致了走的步伐不大，備貨不充分。目前公司的供應商新建立，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。部門與部門之間的溝通未能達到理想效果；特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位。
1、建立完善的供應商體系。確保資材能夠及時供應，隨時關(guān)注市場變化，盡力利用多渠道來降低成本價格，控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應商。不斷優(yōu)化供應商體系。在工作中不斷改進工作方法，不斷積累經(jīng)驗。
2、極力力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。
人員管理崗工作總結(jié)篇十四
作為人員管理工作的負責人，我在過去的一年中參與了公司多個項目的人員管理，包括招聘、培訓、績效評估等等。通過這些工作的開展，我對人員管理工作有了更深入的理解和認識。
人員管理工作的目標是確保公司的人力資源得到有效的利用和管理，以支持公司的業(yè)務發(fā)展。為了實現(xiàn)這一目標，我們需要對招聘、培訓、績效評估等方面進行全面的管理。
在過去的一年中，我們成功地招聘了一批高素質(zhì)的人才，他們?yōu)楣镜陌l(fā)展做出了重要的貢獻。我們也對員工進行了全面的培訓，以確保他們能夠快速適應公司的工作環(huán)境和文化。此外，我們也制定了一套合理的績效評估體系，以表彰表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，并鼓勵他們繼續(xù)發(fā)揮自己的優(yōu)勢。
在人員管理工作的開展中，我們也遇到了一些問題。例如，在招聘過程中，我們遇到了某些職位長時間無人應聘的情況。對此，我們采取了增加廣告投放、提高薪資福利等措施，以吸引更多的候選人。同時，我們也加強了公司在行業(yè)內(nèi)的知名度，以增加公司的吸引力。
通過這些工作的開展，我們得到了以下經(jīng)驗教訓：
1.人員管理需要注重細節(jié)，關(guān)注每個細節(jié)，才能確保工作的順利進行。
2.人員管理需要靈活應對各種情況，包括緊急情況、突發(fā)事件等等。
3.人員管理需要不斷優(yōu)化和改進，以適應公司業(yè)務的發(fā)展和變化。
總的來說，人員管理工作的開展需要注重細節(jié)、靈活應對各種情況、不斷優(yōu)化和改進，才能確保公司人力資源的充分利用和管理。
人員管理崗工作總結(jié)篇十五
俗話說，“德若水之源，才若水之波。”理論學習，提高個人修養(yǎng)是我們工作人員的立身之本和成事之基。我們廣電系統(tǒng)工作人員肩負的使命就是要做好廣電工作，為廣大人民群眾服好務，將優(yōu)秀的廣播電視節(jié)目送到千家萬戶中去。經(jīng)過這次培訓，我深刻意識到時代的發(fā)展步伐日益加快，社會形勢也復雜多變。作為中青年骨干務必不斷加強政治理論知識和業(yè)務知識的學習，更好的適應社會的發(fā)展。只有作終身學習型員工，才能與時俱進、掌握扎實的專業(yè)技能，更好地開展本職工作。
新的時代、新的形勢對我們提出了新的、更高的要求。一方面要給自己定好位，做好承上啟下的工作，進一步發(fā)揮紐帶作用。另一方面要從大局出發(fā)，根據(jù)基層廣電站的實際狀況，開闊視野、拓寬思路。這就要求我們的思維、知識要貼合時代的要求，要貼合廣大有線電視用戶的需要。要做到上述兩點，要求我們務必要不斷提升自己，采用自學或培訓等多種方法提高自己的業(yè)務水平，才能更好、更快地完成本職工作，推動我站廣電業(yè)務的快速發(fā)展。
雖然短短的幾天培訓結(jié)束了，但這幾天的所見所聞，使我的思想得到了極大的觸動。兩位老總講述的做人道理以及“三個體系”與“七大轉(zhuǎn)變”，給我留下了深刻的印象。這也有助于我今后工作的開展。我覺得自己主要有以下幾方面的收獲：
（一）只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務，才能更好適應工作崗位
人員管理崗工作總結(jié)篇十六
本人自xxx年參加工作以來，一直從事公路橋梁建設、公路工程相關(guān)的專業(yè)工作。xx年，本人考取xxx交通職業(yè)技術(shù)學院公路工程與管理專業(yè)，三年的學習，使本人積累了豐富的專業(yè)理論知識。在xxx年獲得實驗員證書。先后從事公路養(yǎng)護，公路橋梁建設，工程技術(shù)管理，赤大高速、赤通高速工程施工測量、工程監(jiān)理、試驗室，參與了水泥砼路面破板修復工程，任技術(shù)負責人，s102線楊樹灣至豐鎮(zhèn)段二級公路測量，s208二級公路路面改善工程，期間擔任技術(shù)負責人，還參與了烏蘭察布公路工程處科研項目——舊砼路面不同加鋪層結(jié)構(gòu)設計試驗。任該項目技術(shù)負責人.
xx年x月參與了xxx二級公路路面改善工程建設，在該項目中，任技術(shù)負責人，對在水泥穩(wěn)定砂礫機械化施工中，機械配備，材料用量及控制，工藝流程及工程質(zhì)量控制起到了良好效果。總結(jié)了《瀝青路面春季翻漿處治方法及要點》，在春季雨水過多，不利于瀝青路行車的狀況下，主要采取三種處理措施：（1）開挖路肩明溝：春初翻漿路段兩側(cè)路肩上每隔6-8開挖一道橫向明溝。及時排降除路面水份。（2）挖橫斷面或路基明溝，不致使路面積水。（3）挖滲水坑，在易于翻漿的路段，挖成直徑20-40cm左右的坑，人工定期掏出坑積水。近幾年工程水毀主要有路基沉陷，路基坍塌，橋梁破壞，防護與加固工程損壞等類型。公路水毀要以預防為主，及時清除水毀隱患，防患于未然，只要能從公路的設計、施工、養(yǎng)護等方面重視水毀，采取措施得當，公路水毀將會得到有效控制。
xx年十月，擔任水泥路養(yǎng)護工程隊技術(shù)員，在xx縣公路管理局列養(yǎng)里程中，國道二級水泥砼路面有49km，省道公石線有，為了交通行車舒適，找出一條即經(jīng)濟又合理的水泥砼路面破板修復辦法，通過實踐觀察發(fā)現(xiàn)破板的主要原因是基層不穩(wěn)定造成的，影響基層不穩(wěn)定的主要因素是雨水滲透到基層，在荷載的作用下，基層開始變形發(fā)生唧泥，對這種現(xiàn)象，我們?yōu)槭叙B(yǎng)護科提出要加強對水泥砼路面進行縫養(yǎng)的建議，采用科學的縫養(yǎng)和高密度縫養(yǎng)材料，對遏制水泥砼路面的破碎起到了明顯的效果，受到了市局的領導表揚。
xx年xx年國道黑狗當大橋工字梁生生位移，橋面鋪裝板破裂，橋梁伸縮縫損壞，被省市專家確定為危橋，需要加固維修。我擔任該項目技術(shù)負責人，針對大橋各種病害，通過近十天觀察，報省市批準，采用簡支梁穩(wěn)定工字梁，重新布筋進行橋面鋪裝，通過四個多月的維修加固，經(jīng)省市檢測為合格優(yōu)質(zhì)工程，大大的提高了橋梁的通行能力，行車安全有了保障。該項目受到了省市領導好評，市養(yǎng)路科在此召開了全市橋梁維修加固工程現(xiàn)場會，個人也受到了極大的鼓舞。xx年四月完成了xx國道二級路面改善工程j標段施工任務。我擔任技術(shù)負責人，在老油路基礎上進行加鋪砂礫下基，在施工中發(fā)現(xiàn)老油路路面呈塊狀，且極不穩(wěn)定，上報給市局，經(jīng)實地察看，本人建議挖除塊松動油路基礎，進行局部挖一補一措施，通過彎沉檢測，各項技術(shù)指標合格，此項目被評為優(yōu)質(zhì)工程。二00x年x月?lián)紊硠⒔泳€改建工程技術(shù)負責人，在處理軟基時，k00+300-k00+500有200米軟基無法處治，因路基旁為一水堂，在下挖無望的情況下，結(jié)合在書本上學到的知識，進行石灰樁處冶后，再進行底標號砼下基施工，三天后通過彎沉檢測，容許值在標準范圍內(nèi)，完全合符二級公路建設標準，受到監(jiān)理和業(yè)主的表揚。
xx年八月參加了集寧路段項目試驗工程建設，任xxx技術(shù)負責人。因為xx線是連接我市至xx國道的主要干線，對我市的經(jīng)濟發(fā)展有著十分重要的作用，根據(jù)xx省公路局科研項目要求，其主要是目的在于比較舊水泥砼路面上不同結(jié)構(gòu)加鋪層在相同的氣候，水文、地質(zhì)等自然條件及相同交通量情況下各種加鋪層的使用壽命，防止反射裂縫的能力，找到適合于西部實際情況，在技術(shù)上可行，經(jīng)濟上合理及施工方便的舊水泥砼路面加鋪改建的典型結(jié)構(gòu)。在市公路局和主管部門的領導下，我參與了項目技術(shù)科各種承載力試驗及cbr值檢測，對板塊不同部位進行了彎沉測量。參與了初步測量，設計到實際施工放樣，水準點恢復及中線測定，為其提供了第一手數(shù)字依據(jù)，在經(jīng)驗交流會上，受到了領導好評，該項工程初步評定為優(yōu)質(zhì)工程。
xx年從事公路工程技術(shù)工作以來，我嚴格要求自已，結(jié)合理論知識應用到公路大中修施工建設中，取得了一定的實踐和良好的社全經(jīng)濟效益。嚴格按照《公路工程技術(shù)標準》及《工程質(zhì)量檢驗評定標準》進行施工，作為一名合格的技術(shù)負責人，我嚴格工程質(zhì)量管理，控制工程成本，做好項目經(jīng)理的助手，在技術(shù)上敢于創(chuàng)新，勇于探索，要總結(jié)實踐經(jīng)驗，在幾年的技術(shù)人員任職期間，很好地履行了技術(shù)職責，多次受到在職工作單位領導表彰。
本人近幾年來為社會為公路事業(yè)做了許許多多工作。為了專業(yè)技術(shù)水平和專業(yè)技術(shù)工作能力適應公路事業(yè)發(fā)展，還需繼續(xù)努力學習專業(yè)技術(shù)知識，不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷充實自我專業(yè)理論水平和實踐施工能力，把專業(yè)技術(shù)職務推向新臺階，為公路建設的發(fā)展盡職盡責。
人員管理崗工作總結(jié)篇十七
人員管理是任何組織的核心資源，其重要性日益凸顯。在這個項目中，我們的目標是優(yōu)化人力資源管理，提高員工滿意度和績效，同時降低員工流失率。通過這份總結(jié)，我們將回顧項目的過程，討論所取得的成果和經(jīng)驗教訓，以及展望未來的改進方向。
二、項目概述。
本項目旨在優(yōu)化人力資源管理，提高員工滿意度和績效，同時降低員工流失率。我們采取的方法包括重新評估招聘流程、培訓計劃、績效評估和福利政策。我們的目標是使員工感到更投入、更有歸屬感，從而提高整個組織的效率和穩(wěn)定性。
三、取得的成果。
通過本項目，我們?nèi)〉昧孙@著的成果。首先，我們的招聘流程得到了優(yōu)化，現(xiàn)在我們能夠更有效地吸引和挑選高素質(zhì)的人才。其次，員工的培訓計劃得到了重新設計，現(xiàn)在我們能夠更好地滿足他們的個人發(fā)展需要。此外，我們的福利政策得到了改進，提高了員工的滿意度。最后，員工的流失率得到了顯著降低，這對組織的穩(wěn)定性和發(fā)展起到了重要作用。
四、經(jīng)驗教訓。
在這個過程中，我們也學到了很多經(jīng)驗教訓。首先，我們發(fā)現(xiàn)在人力資源管理中，溝通是至關(guān)重要的。無論是招聘、培訓還是福利政策，都需要與員工進行充分的溝通和討論。其次，我們發(fā)現(xiàn)在解決問題時，數(shù)據(jù)分析可以提供非常有用的洞察。最后，我們發(fā)現(xiàn)，盡管人力資源管理工作繁重，但只要用心去做，就能取得顯著的成果。
五、未來改進方向。
基于這個項目，我們提出以下未來改進方向：首先，我們需要進一步優(yōu)化績效評估系統(tǒng)，使其更公平、更有效。其次，我們需要建立一個更完善的員工福利體系，以更好地滿足員工的個人需求。最后，我們需要進一步利用數(shù)據(jù)分析，以更有效地解決人力資源管理中的問題。
六、結(jié)論。
人員管理是組織的核心資源，對于提高組織的效率和穩(wěn)定性具有至關(guān)重要的作用。通過這個項目，我們優(yōu)化了人力資源管理，提高了員工的滿意度和績效，降低了員工流失率。未來的改進方向包括優(yōu)化績效評估系統(tǒng)、建立更完善的員工福利體系和更有效地利用數(shù)據(jù)分析。我們期待這些改進將進一步提高組織的運營效率，為組織的發(fā)展奠定堅實的基礎。
人員管理崗工作總結(jié)篇十八
在本期人員管理工作中，我嚴格按照公司的規(guī)章制度辦事，認真履行工作職責，并取得了一定的成績。在此，我將對本期人員管理工作的開展情況進行總結(jié)，并提出一些改進建議。
本期招聘工作主要針對公司業(yè)務發(fā)展需要，通過多種渠道招聘了一批優(yōu)秀人才。在招聘過程中，我嚴格按照招聘流程進行篩選和面試，確保招聘到的人才具備完成工作任務的能力和素質(zhì)。同時，對招聘過程中的漏洞和不足進行了總結(jié)，并提出了改進建議。
本期員工培訓工作主要圍繞公司業(yè)務目標和員工職業(yè)發(fā)展需求，開展了多形式、多層次的培訓活動。在培訓過程中，我認真聽取員工意見，精心制定培訓計劃，確保培訓內(nèi)容符合員工需求。同時，對培訓過程中的不足和問題進行了總結(jié)，并提出了改進建議。
本期員工考核工作嚴格按照公司考核制度進行，對員工的工作表現(xiàn)進行了客觀、全面的評價。在考核過程中，我認真聽取員工意見，注重考核指標的全面性和考核方法的科學性。同時，對考核過程中的不足和問題進行了總結(jié)，并提出了改進建議。
四、員工激勵工作。
本期員工激勵工作主要通過多種手段，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。在激勵過程中，我注重員工需求的多樣性，制定靈活多樣的激勵手段，如獎金、福利、晉升等，以激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。同時，對激勵過程中的不足和問題進行了總結(jié)，并提出了改進建議。
五、改進建議。
在本次人員管理工作中，雖然取得了一定的成績，但仍存在一些不足和問題，如招聘流程的優(yōu)化、培訓形式的多樣化、考核指標的精細化等。針對這些問題，我提出以下改進建議：
1.優(yōu)化招聘流程，提高招聘效率。通過簡化招聘流程、加強招聘渠道建設、建立高效的面試流程等方式，提高招聘效率，縮短招聘周期。
2.豐富培訓形式，提高培訓效果。通過開展線上、線下培訓，定期舉辦分享會、交流會等方式，提高培訓形式的多樣性和培訓效果。
3.精細化考核指標，提高考核科學性。通過制定更加全面、精細化的考核指標，對員工的工作表現(xiàn)進行全面、客觀、科學的評價。
4.創(chuàng)新激勵手段，提高激勵效果。通過定期調(diào)查、分析員工需求，不斷創(chuàng)新激勵手段，如設立員工獎勵基金、提供職業(yè)發(fā)展機會等方式，提高激勵效果，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。
總之，本期人員管理工作取得了一定的成績，但仍需不斷完善和改進。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提高自身素質(zhì)和工作能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
人員管理崗工作總結(jié)篇十九
在過去的一年中，我們的人員管理團隊經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)，也取得了一些顯著的成果。在此，我將就人員管理工作進行一次全面的回顧。
人員管理工作的背景和目的是確保公司擁有一支高效、有凝聚力的團隊，滿足業(yè)務發(fā)展需求。我們面臨的挑戰(zhàn)包括員工多樣性、人員配置、員工績效評估等。取得的成果包括提高員工滿意度、降低離職率、優(yōu)化人員配置等。
在人員管理過程中，我們采用了多種方法，如制定政策、流程，進行人力資源規(guī)劃，定期開展員工培訓等。同時，我們也利用數(shù)據(jù)分析、員工反饋等方式不斷優(yōu)化和改進管理方法。
經(jīng)驗教訓部分，我們發(fā)現(xiàn)團隊協(xié)作的重要性，強調(diào)跨部門溝通與合作。同時，我們也認識到，必須關(guān)注員工的個體需求，提供更具針對性的培訓和支持。
展望未來，我們將進一步優(yōu)化人員管理策略，提高員工的滿意度和忠誠度。我們將建立更有效的績效評估機制，提升員工的專業(yè)技能，以適應快速變化的業(yè)務需求。
總結(jié)，人員管理是一項復雜而又關(guān)鍵的工作，需要我們不斷學習、探索和改進。在未來的工作中，我們將繼續(xù)努力，為公司的持續(xù)發(fā)展提供有力的人員保障。
人員管理崗工作總結(jié)篇二十
在過去的六個月中，我有幸參與了我們團隊的人員管理工作，見證了團隊的發(fā)展和成長。在這個過程中，我不僅積累了豐富的實踐經(jīng)驗，也深刻體會到了人員管理的重要性。
我們團隊目前共有五名成員，分別負責不同的工作內(nèi)容。其中，有兩名核心成員，他們在團隊中起到了關(guān)鍵作用。此外，還有一名新加入的成員，他的加入為團隊注入了新的活力。在這六個月中，我負責了招聘、培訓、評估和溝通等方面的工作。
我們在人員管理上取得了顯著的成果。通過有效的招聘和培訓，團隊的工作效率和質(zhì)量得到了大幅提升。同時，我們也積極關(guān)注成員的個人發(fā)展，為他們提供了廣闊的發(fā)展空間。在這個過程中，我們共同創(chuàng)造了許多優(yōu)秀的成果，得到了領導和客戶的高度認可。
在經(jīng)驗教訓部分，我總結(jié)了三個方面的內(nèi)容。首先，我發(fā)現(xiàn)在招聘過程中，我們需要更加關(guān)注候選人的價值觀和團隊文化的匹配度。其次，成員之間的溝通需要更加暢通，以便更好地協(xié)作完成任務。最后，我們需要在人員管理方面更加注重細節(jié)，確保每個成員都能發(fā)揮出自己的最佳水平。
在未來，我們將繼續(xù)加強人員管理，為團隊的發(fā)展奠定堅實的基礎。具體來說，我們將進一步完善招聘和培訓機制，加強成員之間的溝通和協(xié)作，以及關(guān)注每個成員的發(fā)展和成長。同時，我們也將積極吸收新的管理理念和方法，以提高人員管理的效率和效果。
總之，人員管理是團隊發(fā)展中不可或缺的一環(huán)。通過我們的努力，我們相信能夠為團隊創(chuàng)造更加輝煌的成果。
人員管理崗工作總結(jié)篇一
20xx年快結(jié)束了，回首20xx年營管工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵。時間過得飛快，不知不覺中，充滿夢想和激情的20xx年隨著新年伊始即將臨近，本人自x月份加入到營管部，融為這個集體的一份之以來，本著對工作的熱愛，抱以積極，認真學習的態(tài)度，用心做好每件事，干好這個營管工作，充分利用這一平臺提升自身的組織協(xié)調(diào)能力，回顧歷程，收獲和感觸頗多，主要有一下幾方面：
營管工作本來就是一份兼職的工作，我從一個普通的導購員到實戰(zhàn)營管工作，不斷學習日常事務，從中明白要做一個有責任感的人，在做一名優(yōu)秀導購員的基礎上再做一名合格的營管員，在這里我要感謝那些在我平淡工作給我快樂和鼓勵的人。
商場是一個人員很復雜的交際地點，而我的工作就是要在這樣一個地方管好所有勞動紀律，要求每個員工做到不準在營業(yè)場所吃零食，看書報，玩手機，干私活，捧茶杯，柜臺就餐，不準穿拖鞋上班，不準隨意打鬧，不準擅自離開工作崗位等等要管好每個員工很難，要搞好各商場的關(guān)系更是難上加難。因為涉及范圍較廣，只要你一不小心就會得罪很多人，到時商場的人都會指責你，領導會質(zhì)疑你的能力，有的導購還會嘲笑你，可見公平處事是何等的重要。
在同一時間即要做導購又要做營管員是一件很容易出錯的事，因為做營管員是建立在導購員的基礎上的，在我們心中導購員的這份工作早生根發(fā)芽恰恰營管員這份工作才剛剛醞釀成行，當你在做導購的同時往往會忽略你的營管工作，導致有的員工紀律下降，這也是我在以后的時間里應該努力改進的環(huán)節(jié)。
有時當我在巡場中遇到極其難搞的導購，明明她正在犯錯可她卻偏偏不認為自己有錯，還振振有詞，或許你還會賞賜到一頓痛罵。雖然有時我的心里存在害怕，但與此同時我還會想到此時此刻的我是一名營管員，我要堅持我的原則，我有責任和義務去監(jiān)督她，因為她的行為正影響著整個購物中心形像。
營管部好比是一個充滿激情的團隊，雖然大家工作都很忙，但我們每個人都沒忘自己是一個時刻準備為購物中心服務的人。從不了解到一起并肩作戰(zhàn)，最后一起分享戰(zhàn)勝的喜悅，我們在一次次的挫折 中不斷的成長，我們都在積極的去學習，并渴求進步，當然這些都是為了我們能更好的完成下一個任務做好前期準備，最好的見證還要在日后的工作中去檢驗，更要感謝領導對我們的指導和教育，使我們將做得更自信和出色，有那么一個口號‘超越自我 勇做第一’除了感激，我們還明白一個人的成績是微博的，團隊優(yōu)秀才是我們共同努力的目標，因此在日后的營管工作中，我們將更重視團隊建設，一起為提高購物中心的勞動紀律而奮斗。
經(jīng)過這樣緊張有序的x年，我感覺自己的工作技能上了一個新的臺階，基本上做到忙而不亂，進而不散，最主要的＇是經(jīng)過我們這段時間的努力，大家的勞動紀律有了明顯提高，這是值得我們驕傲的，從中我也明白了一個道理；一個良好的心態(tài)一份對工作的熱誠相形之下的責任是很重要的。
我從無限繁忙中走進這x年又從無限快樂中走出這x年，接觸了許多新鮮事也解決了不少事但還是存在一些問題需要我們在以后的工作中改進；比如像個別員工驕傲的情緒，反常的態(tài)度，比如像玩手機打發(fā)上班時間的事件，比如像在工作場所就餐問題等等雖然逛超市現(xiàn)象有所減少但某些員工還存有僥幸心理，為了進一步提高營管工作質(zhì)量完善購物中心形象，在以后的工作中我們要更加團結(jié)，因為只有團結(jié)才有力量，我們要更加合作，也因為只有合作才能成功。
人員管理崗工作總結(jié)篇二
xxx年共完成甲供材料設備采購計劃88份，新簽合同xxx份，完成乙供材料計劃核批價格xxx份，共計完成材料設備采購計劃228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務，采購工作總結(jié)如下：
1、完善制度，職責明確，按章辦事。**年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度。
制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論礎。
制定采購預算與估計成本。制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。 為節(jié)約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在采購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨源，積極組織落實，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務。
2、與各供應商建立并保持良好關(guān)系，**年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。
同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。
根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。
3、工作中團結(jié)同事，能正確處理好與領導同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務，協(xié)助業(yè)務部的工作需要。按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標準，及時與各供應商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司質(zhì)量標準供應物料。
對采購工作的幾點心得和體會總結(jié)如下：
1、加強對供應商的管理協(xié)調(diào)。對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。合作過程中，采購人員必須公正嚴明，杜絕徇私舞弊。最終為酒店選擇最佳供應商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。
2、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。
3、公開透明的按采購制度程序辦事。在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務及其他部門監(jiān)督。有問題第一時間反饋給上級領導。
4、提高部門工作員工的業(yè)務素質(zhì)和責任感。**年采供部特別注重，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質(zhì)，同時反復強調(diào)采購人員的責任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤。
5、逐步加強對材料、設備價格信息的管理。每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時與辦公文員配合把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、對比。
一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作，直接導致了走的步伐不大，備貨不充分。目前公司的供應商新建立，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。部門與部門之間的溝通未能達到理想效果;特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位。
1、建立完善的供應商體系。確保資材能夠及時供應，隨時關(guān)注市場變化，盡力利用多渠道來降低成本價格，控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應商。不斷優(yōu)化供應商體系。在工作中不斷改進工作方法，不斷積累經(jīng)驗。
2、極力力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。
人員管理崗工作總結(jié)篇三
1、回顧20xx年重點工作計劃及經(jīng)營目標
2、實際完成結(jié)果的對比與分析
項目名稱項目內(nèi)容工期完成情況
1、組員成長情況晉升及20xx年成長計劃
2、組員結(jié)構(gòu)、后備力量及梯隊情況分析
1、項目中成長的情況
2、項目中存在的問題和需改進的`工作
3、部門其他重點管理指標分析
1、內(nèi)外部客戶滿意建設情況
2、內(nèi)外部客戶投訴次數(shù)及處理結(jié)果
1、需改善和提升的方面
2、自我改善計劃
3、部門建議行政組考評評語
人員管理崗工作總結(jié)篇四
隨著時間的推移，____年已經(jīng)完成了，而我也在擔任人員管理工作的過程中得到了更多的鍛煉和成長。以下是我____年人員管理工作的主要回顧和總結(jié)。
____年，我作為人員管理部門的主要負責人，承擔了部門日常的人員管理工作的同時，也負責協(xié)調(diào)與其他部門和業(yè)務單位的合作關(guān)系。這一年，我部門的人員管理工作的核心主題是“提高團隊效率和質(zhì)量”。
在人員招聘方面，我們針對不同崗位的需求，通過廣泛的渠道和嚴格的篩選，成功地招募到了一批專業(yè)能力強、經(jīng)驗豐富的人才。同時，我們部門也注重員工的培訓和發(fā)展，提供了各類內(nèi)外部培訓和學習機會，幫助員工提升技能和效率。
在員工關(guān)系管理方面，我們注重溝通與理解，鼓勵員工積極參與團隊活動，分享自己的想法和建議。我也積極傾聽員工的聲音，解決他們的問題，使員工關(guān)系更加和諧。
此外，我還負責協(xié)調(diào)與其他部門和業(yè)務單位的合作關(guān)系，確保團隊之間的溝通暢通，以實現(xiàn)各部門間的協(xié)同工作，提高了整體的工作效率。
回顧過去，我深感____年的工作取得了顯著的成果，但也面臨著諸多挑戰(zhàn)。我認識到，為了更好地應對未來的挑戰(zhàn)，我需要在以下幾個方面進行改進：
1.進一步優(yōu)化招聘流程，提高招聘效率和質(zhì)量；
2.加強員工培訓和發(fā)展，為員工提供更多的學習和發(fā)展機會；
3.繼續(xù)改善員工關(guān)系管理，提高員工的滿意度和參與度；
4.增強與其他部門和業(yè)務單位的溝通和協(xié)作，提高團隊整體的工作效率。
展望未來，我將繼續(xù)努力，以更好地完成人員管理工作的挑戰(zhàn)。我堅信，只有不斷學習和改進，才能更好地服務于團隊，推動團隊的發(fā)展和進步。
人員管理崗工作總結(jié)篇五
本人于xxx年來到了公司面試小區(qū)綠化園林工程師，很幸運，我得到了經(jīng)理的認可，也得到了公司的接納，終于成為了公司這個大家庭里的一員。屈指算來，我來到這個公司也有半年多的時間了，我是工程部的新員工，經(jīng)過領導的關(guān)心、同事的幫助和自己的努力，現(xiàn)在基本上已經(jīng)融入了這個大家庭，同時對公司的組織結(jié)構(gòu)、工作流程等各個方面都有了一些了解。
園林綠化工作屬于一種“確、細、精”的工作，要明確自己的工作區(qū)域，景觀和綠化要搞得細致，精湛。要做到這些，首先要從審圖開始，開工之前就要做這一步的工作，要了解圖紙上顯示的綠化區(qū)域與現(xiàn)場有沒有一致，種植的植物品種是否存在習性上的問題，如把陰生植物設計在陽光較強的地方，或者相反，還有要注意設計的苗木規(guī)格在市場是否能找到，或者有些設計的漏洞，種種圖紙上顯示的問題要及時反映解決，這樣工作起來才得心應手，再次可以參照別的施工圖紙，例如，種大樹時，可以參照園建的標高圖，這樣有利于種樹的完成標高和日后的相符，也就可以控制種大樹的深淺，還有微地形造型，可以參照給排水的排水井分布圖，要根據(jù)排水井的分布來決定土坡的排水方向，有利于綠化地日后的排水通暢，所有的每一步都非常關(guān)鍵，所以要把“小心推敲，認真求證”的工作態(tài)度時時刻刻放在心上。
先期的工作，領導給我的是前期綠化工程的養(yǎng)護監(jiān)管，乍看起來這個工作似乎枯燥乏味、平淡無奇，要把它做好是很容易的?？墒呛髞戆l(fā)現(xiàn)，要把它做得出色，卻需要很多的耐心與細心，“綠化重在細節(jié)”“養(yǎng)護更注重細節(jié)處理”“綠化是三分栽七分養(yǎng)”。本著這幾條原則我每天仔細去觀察去發(fā)現(xiàn)，及時的與施工方養(yǎng)護負責人溝通。列舉了詳細的養(yǎng)護條款及現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及不足之處，上報領導并監(jiān)管指導施工方做了有效的工程養(yǎng)護工作，達到了一定的效果。
后來投身到小區(qū)綠化項目工程施工監(jiān)管工作中，更加讓我認識到作為一名工程師需要怎么樣的專業(yè)知識和職業(yè)精神，不論做什么事，都要“盡心盡力”，有沒有這種精神，是決定一個人日后事業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。倘若能處處以主動、努力的精神來工作，那么無論在怎樣的崗位上都能豐富他的人生閱歷。所以，在兩個施工方施工時我積極按照圖紙及以往經(jīng)驗監(jiān)管指導兩方的施工質(zhì)量。發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題，現(xiàn)場監(jiān)督指示令其材料退場及返工。沒有及時落實的我給與了嚴厲的處罰。并積極發(fā)現(xiàn)實際現(xiàn)場中的栽植意境的不足及施工方提出的問題與設計方聯(lián)系溝通及時更改。完成了北區(qū)95%，南區(qū)90%的綠化栽植任務，栽植特大樹50株。中型行道樹24株，花灌木300多株，地被植物7000多平米，球形植物120多株，草坪約30000平米，竹類50平方。做到了對每一個景點，每一塊場地，熟讀圖紙及弄清楚施工現(xiàn)場環(huán)境，保證了圖紙內(nèi)容與現(xiàn)場的協(xié)調(diào)吻合，保證每個景點與大環(huán)境的協(xié)調(diào)，充分體現(xiàn)景點的最大美觀度，保證了工程合格率。并且在苗木進場時我嚴把苗木質(zhì)量關(guān)，按圖紙要求驗苗，保證苗木的.規(guī)格，無病蟲害的健康苗允許施工方進行栽植。在苗木種植時嚴格監(jiān)管施工方是否按照圖紙要求施工，是否對栽植后的綠化苗木進行了精心養(yǎng)護管理而達到最大成活率達。從而使小區(qū)的綠化具備了較好的綠化規(guī)模及意境效果。
現(xiàn)在小區(qū)綠化工程已經(jīng)接近尾聲，后期細部處理及養(yǎng)護都很繁瑣。需要我以積極的工作心態(tài)去做去說去嚴抓落實，如，苗木的不成活置換問題，綠化效果及意境差的遷植整改問題，邊邊角角的銜接處理問題等等，監(jiān)管各施工方完善工程。
通過這1年的工作發(fā)現(xiàn)的問題在此我也提出一些微薄的建議。首先，圖紙會審時充分的聯(lián)想一下施工現(xiàn)場的實際情況，盡量給予施工方完善的指示，會審結(jié)果將會直接影響日后施工順利與否。其次，盡量尊重設計師的想法，因為每個設計師在設計前都會有一個完整的設計理念，根據(jù)這個理念去設計圖紙，若隨便更改圖紙，則勢必影響其他工程的進度及工序質(zhì)量，造成損失。再次，盡量做到先地下后地上，先土建后綠化的施工順序，做好統(tǒng)籌安排各方施工順序。否則多方施工時因相互制約從而影響各自的進度和質(zhì)量以及意境和效果，也將產(chǎn)生不必要的損失。
放眼對下一年工作的展望，我期待全面將自己融入在小區(qū)綠化的工程監(jiān)管工作中，經(jīng)過這多半年的工作，我相信自己能夠出色地完成小區(qū)綠化工程乃至整個小區(qū)的園林綠化工程施工監(jiān)管工作。那么，我必須繼續(xù)深入的去認識自己，知道自己的缺點和認真去克服缺點，同時我需要繼續(xù)學習，所謂學無止境，職業(yè)生涯也是學生生涯的一種延續(xù)，我將一如既往的以學生的心態(tài)不斷學習別人的長處及經(jīng)驗，更好的自我完善。
總之，我將會一直以“工作在于細不在于戲”為工作理念，將自己的知識經(jīng)驗和工程的相互融合，不斷地完善自己和提高自己，做好小區(qū)的園林綠化工程監(jiān)管工作，打造出“綠山翠湖岸邊的名著”的園林式居住小區(qū)。
人員管理崗工作總結(jié)篇六
時光飛逝，日月如梭，不知不覺年終將到。慕然回首，看著這半年來工作的足跡，實是感嘆時間的飛逝，讓自己的腳步顯得如此匆忙。時光的追趕，不僅讓我更成熟了一歲，更能讓我體會到了付出的汗水是收獲的喜悅。這半年中我在思想上按規(guī)章制度嚴格要求自己，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上艱苦樸素、務真求實，較好地完成領導和各級部門安排的各項任務。為公司盡心盡力，努力工作，主要情況總結(jié)如下：
一、20xx年工作總結(jié)
從20xx年8月份離開學校進入公司以來，到目前為止已經(jīng)工作差不多半年了，在這過去的大半年時間里，回顧一下，覺得自己還有很多不足之處，有很多地方需要大量的學習，但總的來說，這一年是屬于我機遇的一年，上有領導的關(guān)心和照顧，下有同事的支持和幫助，所以說也算是很豐收的一年。經(jīng)過在公司從畢業(yè)至今的工作歷練，和曾經(jīng)受過的挫折，畢業(yè)時期的不安穩(wěn)因素和急躁心理已逐漸平穩(wěn)下來，并從中學習到了很多專業(yè)的技能性知識和做人的基本道理。我非常的感謝公司領導對我的信任、支持以及對我的培養(yǎng)，并且給了我一個很大的空間去嘗試和提升自己，我真實的感受到這一年來學到的不僅僅是專業(yè)的知識，而更多的是開拓了我的視野，增長了見識。我相信大家在這個公司都會有這樣的感受。通過這一年的工作積累和摸索，對于未來的發(fā)展方向也有了一個初步的規(guī)劃，我個人也慢慢的覺得自己適合在這一行業(yè)走下去。以上是好的方面，差的方面也有不少。剛進公司的時候，由于工作經(jīng)驗的不足、閱歷少，情緒波動大，對工作產(chǎn)生很大的影響。有時候沒有做到心平氣和聽取意見，對自己的定位也不太清晰。特別是在看到其他人員陸續(xù)離開公司時就更體現(xiàn)了出來。有時沒有先考慮大局，直接按照自己的'思想主觀臆斷，結(jié)果令自己后悔不已。
通過這半年多的接觸和學習，讓我對粉末冶金領域的專業(yè)性知識有了更加深刻的理解和積攢了一定的經(jīng)驗。這半年，走過的彎路不少，沒有更好地去吸收別人的觀點和長處以及他人的意見及觀點，這和我的性格有很大關(guān)系。在20xx年，我會注意這方面的學習和積累，冷靜聽取意見、有效的吸收，勇于接受批評，看到別人的長處。別人提出的觀點和意見應該是經(jīng)驗之積累。對自己的成長絕對是有好處，沒有壞處。心態(tài)是關(guān)鍵，20xx年，新的一年，我將和公司一起努力進步，去適應公司的發(fā)展。
二、20xx年的個人提升的計劃
1)對粉末冶金方面的知識進行加強學習理解
2)掌握對模具的設計
3)抑或是在銷售方面發(fā)展
由于我是今年剛畢業(yè)，經(jīng)驗嚴重不足，對管理以及技術(shù)方面的知識嚴重空缺。需向領導和部門經(jīng)理討教，虛心學習。
三、20xx年希望的鍛煉或工作機會
在本職崗位上做好本職的工作，加強本職崗位能力的學習。希望能夠在技術(shù)或是銷售領域多一些鍛煉，了解銷售和技術(shù)支持在公司運營中的關(guān)聯(lián)。盡可能多的與客戶溝通，良好的溝通能力是方案設計成敗的關(guān)鍵。
四結(jié)束語
我們常為失去機會或成就嗟嘆，但往往忘了為現(xiàn)在所擁有的感恩。我們應該認識到老板交付給我們的任務能鍛煉我們的意志，上司分配給我們的工作能發(fā)展我們的才能，與同事的合作能培養(yǎng)我們的人格，與客戶的交流能訓練我們的品性。企業(yè)是我們生活的另一所學校，工作能夠豐富我們的思想，增進我們的智慧。在此我要感謝金鑫，感謝我的同事，感謝在工作上幫助支持我的每個人。
x讓我學到了很多東西，使我的專業(yè)有了更廣闊更牢固的掌握，也豐富了我的知識面，了解其他方面的知識，如一些安全培訓，員工制度培訓。
人沒有辦法左右生命的長度，但可以拓展生命的寬度.更重要地是培養(yǎng)了我總結(jié)和學習的習慣。在這半年里，公司領導給我的培訓和引導：金鑫文化對我的熏陶，溝通的方法技巧，思考思維的方式，方法，為人處事的道理，績效團隊等等使我自己學習了許多，提高了許多，成長了許多。
20xx的碩果已豐收，20xx的藍圖已展開。在領導的帶領下，同事們的努力下，金鑫公司會越來越強，越來越大，越來越美好！
人員管理崗工作總結(jié)篇七
在過去的一年中，我們的人員管理團隊經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)，也取得了顯著的成果。在此，我將分幾個部分來回顧我們的工作。
首先，我們的人員規(guī)模在穩(wěn)步增長。今年，我們增加了20%的新員工，這主要得益于我們成功的招聘策略和嚴格的培訓流程。這些新員工不僅補充了我們的團隊，也提升了團隊的整體表現(xiàn)。
其次，我們的團隊在處理員工關(guān)系和沖突解決方面表現(xiàn)出了極高的專業(yè)能力。我們通過定期的溝通和培訓，增強了團隊間的協(xié)作和凝聚力。此外，我們成功地減少了80%的勞動糾紛，這使得我們的工作環(huán)境更加和諧。
我們也關(guān)注員工的個人發(fā)展。今年，我們實施了導師制度，讓有經(jīng)驗的員工幫助新員工更快地融入團隊，提高職業(yè)技能。此外，我們還推出了一系列的職業(yè)發(fā)展課程，幫助員工提升自我。
然而，我們也遇到了一些問題。例如，我們的招聘流程仍需優(yōu)化，以縮短入職培訓時間。此外，我們也需要改進員工績效評估系統(tǒng)，以更好地追蹤和提升員工的工作表現(xiàn)。
總的來說，今年的人員管理工作是富有挑戰(zhàn)性的一年。我們?nèi)〉玫某煽兪且驗槲覀儓猿植恍傅呐?，以及團隊成員的積極配合。我堅信，只要我們繼續(xù)努力，我們的團隊將越來越強大，人員管理工作也會越來越成功。在未來的工作中，我們將專注于改進和優(yōu)化，以更好地服務于我們的員工和公司。
人員管理崗工作總結(jié)篇八
20xx年于我是不平凡的一年。今年x月，承蒙公司老板的厚愛，讓我有機會加入x團隊，并就職專管生產(chǎn)這個核心崗位，履職近一年，要感謝xxx的一路扶持，要感謝我的搭擋xxx女士，要感謝x全體同事的通力配合，只因有了你們，我才能在x這個大舞臺上找到一席之地，只因有了你們，讓我倍感自信?？傊芨吲d能成為x的一份子，很高興能成為你們的同事。
下面就我過去一年的工作做一個總結(jié)，并對20xx年的工作提出一些意見。
x月份來到公司，對于我來說，門行業(yè)是一個陌生的行業(yè)，所以主要以學習為主，先熟悉了公司各個崗位的流程及工作內(nèi)容。x月份接手管理生產(chǎn)車間，對車間崗位，人員有了進一步的`了解，對公司全體人員進行了7s的培訓，并組織在全廠開展了7s活動，通過這一活動，公司清潔狀況有了明顯改善。x月份著手編寫一些公司制度性文件，部分得到了實施，x月份參加公司出資的長松系統(tǒng)的培訓，x月份開始組織全體人員培訓系統(tǒng)內(nèi)容并實施，對于系統(tǒng)的績效考核模塊得到了部分應用。在公司領導的指導下x月份對車間組織架構(gòu)進行了變動，生產(chǎn)交期及品質(zhì)有了明顯提升。
每天兩次的班前會議堅持的不錯。對于提升工作士氣，明確工作目標及工作內(nèi)容有很好的效果。員工心態(tài)有了明顯改變，逐漸形成企業(yè)團結(jié)、務實、誠信的文化氛圍。明確了崗位職責，獎懲管理制度逐漸趨于完善。車間產(chǎn)能有了明顯提升，去年車間年未人數(shù)x人，產(chǎn)值x萬，今年車間員工x人，產(chǎn)值達到了x萬。人均產(chǎn)值有了明顯提高。從x月份到x月份5個月總共接單x個，產(chǎn)品直通率達為x%，交貨準時率達到了x%以上。相比20xx年都有很大提升。當然，這些成績的取得都是公司領導宏觀指導的結(jié)果，都是全體同事共同努力得來的。
2、生產(chǎn)管理制度急需完善。
3、溝通能力和溝通方法還要不斷學習。
4、組織駕馭團隊能力需要加強。
5、員工生產(chǎn)工作氛圍還不夠融洽。
6、生產(chǎn)指令不能百分之分的暢通，有時會有脫節(jié)的現(xiàn)象。
7、生產(chǎn)成本的控制沒能制定一套好的方案并組織實施。
8、生產(chǎn)安全培訓工作做的不夠、全年無一次正式的安全培訓及考核、。
來xxx，不僅僅獲得的是一份工作，我覺得是一分對自身提升的機會，在這里，我又重新認識了一個全新的行業(yè)，結(jié)識了一幫志同道合的同事，這一年我真的收獲不少，工作上的支持，生活上的關(guān)心這些都不說，更重要的是能得到老板的信任，能得到博士全體人員的接納，我深知這份信任的份量，唯有對工作兢兢業(yè)業(yè)，我相信，我也一定不會負了這分信任及x的寬容。
展望來年，機遇與挑戰(zhàn)并存，我們要做的事情很多，我相信，沿著x蓬勃發(fā)展的軌跡，憑著x全體人員的勤勞、智慧及團結(jié)，20xx年的工作總結(jié)時分一定又是一個春曖花開的日子。
人員管理崗工作總結(jié)篇九
以下是一份人員管理工作的總結(jié)樣本，您可以根據(jù)自己的實際情況進行修改：
——。
尊敬的領導、同事們：
在過去的一段時間里，我們團隊在人員管理方面取得了一些進展?，F(xiàn)在，我將就我們團隊的人員管理工作進行總結(jié)。
1.招聘與選拔。
我們團隊一直致力于招聘和選拔最優(yōu)秀的人才。我們通過多種渠道和方式進行招聘，包括社交媒體、招聘網(wǎng)站、校園招聘等。我們團隊也注重候選人的潛力和個人品質(zhì)，而不是僅僅看重他們的學歷和工作經(jīng)驗。
2.培訓與發(fā)展。
我們團隊重視員工的培訓與發(fā)展。我們定期組織內(nèi)部培訓，讓員工了解公司的業(yè)務和文化，提高他們的專業(yè)技能和素質(zhì)。我們也鼓勵員工參加外部培訓和研討會，拓寬他們的視野和知識面。
3.績效管理。
我們團隊注重員工的績效管理。我們制定了明確的績效評估標準，定期對員工進行評估和反饋，讓員工了解自己的工作表現(xiàn)和進步情況。我們也鼓勵員工提出改進計劃，幫助他們提高工作效率和質(zhì)量。
4.團隊建設與文化。
我們團隊注重團隊建設和文化。我們定期組織團隊活動，增強團隊凝聚力和合作精神。我們也倡導積極的團隊文化和價值觀，讓員工感受到公司的關(guān)懷和支持。
5.溝通與反饋。
我們團隊注重溝通與反饋。我們定期組織團隊會議和討論，讓員工了解公司的業(yè)務和戰(zhàn)略，提出自己的建議和意見。我們也鼓勵員工提出反饋和建議，幫助公司不斷完善和進步。
總之，我們團隊在人員管理方面取得了一些進展，但也存在一些問題和挑戰(zhàn)。我們將繼續(xù)努力，不斷提高和完善人員管理工作，為公司的發(fā)展和進步做出更大的貢獻。
謝謝大家！
[您的名字]。
人員管理崗工作總結(jié)篇十
時間一晃而過，彈指之間，2022年又已結(jié)束。在領導和同事們的幫助下，我順利的完成了領導交辦的各項工作任務。為了更好的做好自己今后的工作，現(xiàn)將本年度工作、學習情況總結(jié)如下：
(一)熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務開展工作。
公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，特別在訴訟業(yè)務方面安排了專業(yè)法律事務人員協(xié)助。作為公司一名老業(yè)務人員，必須以身作責，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展業(yè)務工作。
1.在學合同管理的同時了解市場動態(tài)。
2.進一步控制成本和開源節(jié)流。
3.努力開發(fā)尋找新的戰(zhàn)略合作伙伴，并保持良好穩(wěn)定的合作關(guān)系。
4.完好地建立新客戶檔案。
5.保持與各客戶良好的溝通。
1.學習的力度和認真程度不夠。
2.工作方法上的不足。
(三)不足和需改進方面。
1.專業(yè)知識需進一步提升。
2.溝通能力應進一步加強。
二、2022年工作計劃。
1.熟練運用公司新的規(guī)章制度，開展工作。
2.提升自己的溝通能力。
3.學習合同管理，運用到實際工作中。
總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)全面地了解自我的現(xiàn)狀，對自己進行解剖，時刻保持清醒頭腦，發(fā)揮優(yōu)點，改善不足，不斷完善自己，從而把工作做到最好。
人員管理崗工作總結(jié)篇十一
不知不覺間，來到xx縣xx有限公司已經(jīng)有半年時間了，在工作中，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認識了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗教訓，感謝領導給了我成長的空間、勇氣和信心。在這半年的時間里，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的六個月，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
在近半年的工作中，我從一開始漫無目的、不知道如何開始上手工作，到現(xiàn)在跟著特色文化工程，慢慢的找到自己在公司的定位，找到自己工作中的方法。經(jīng)歷了這六個月的工作生活，我從一個剛出校門的菜鳥，變成了一位在工作單位工作的員工。這種角色的轉(zhuǎn)變，讓我一開始很不適應。但是感謝公司領導給了我信任，讓我獨自學習，熟悉了自己的工作，如今我已經(jīng)能慢慢的勝任工程管理方面的工作了。
在這半年的時間里，我始終抱著學習的態(tài)度工作著，兢兢業(yè)業(yè)，吃苦耐勞。在完成本職工作的同時，學習著工程施工方面的知識。希望在工地這種有利于自己成長的環(huán)境中，能夠更多的學到書本上面學不到的東西。
1、有時候?qū)ぷ髡J識不夠，缺乏全局觀念，對工程管理還缺少了解和分析，對工作定位認識不足。不過我相信，在以后的工作中，我會不斷的學習和思考，從而加強對工作的認知能力，努力地做好自己本職的工作。
2、由于半年來對業(yè)務的學習，對相關(guān)的工作有了越來越深的認識。但是對于工作的細節(jié)，自己覺得做的還不夠，如有些領導交代的工作，不能很好地全部完成。在以后的工作中，我努力做到精益求精，處理好每個細節(jié)，盡量完成領導交付的每項工作任務。
1、在工作生活中，我和同事的相處非常緊密和睦，在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎上，思想統(tǒng)一，行動一致，這樣的團隊一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。
2、工作的每一步都要精準細致，力求精細化，在這種心態(tài)的指導下，我在平時工作中取得了令自己滿意的成績。能夠積極自信的行動起來是這幾個月我在心態(tài)方面最大的進步?，F(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己，認清自己的位置，問問自己付出了多少;時刻記得工作內(nèi)容要精細化、精確化，個人得失要模糊計算;遇到風險要及時規(guī)避，出了問題要勇于擔當。
3、在工作之余，我們公司還組織了自己的籃球隊，這讓我們在勞累的工作之后，有了一個放松、娛樂的平臺。既讓我們鍛煉了自己的身體，也使我們增強了相互間的團隊意識，這一點讓我受益匪淺。希望在以后的生活中，這種和諧的團隊能夠為我們工作提供更多的動力。
經(jīng)過這半年的工作學習， 我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個職業(yè)化的人才還有差距， 主要體現(xiàn)在工作技能、工作習慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細總結(jié)一下，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好：
1、工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急。在工作時間很倉促的情況下，事情多了，就一定要有詳實而主次分明的計劃，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，在這方面我覺得我還有很大的優(yōu)化空間。
2. 缺乏工作經(jīng)驗，尤其是現(xiàn)場管理經(jīng)驗。雖然經(jīng)過了這半年時間，現(xiàn)場管理經(jīng)驗有了很大的提高，對整個工作有了新的認識，但在一些細節(jié)上還缺乏認知，具體的做法還缺乏了解，需要在以后的工作中加強學習力度。
3. 缺少平時工作的知識總結(jié)。雖然在工作總結(jié)上有了一些進步，但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失，會更快的成長。在以后的工作中，此項也作為重點來提高自己。
其中，以下幾點是我下年重點要提高的地方：
1、 要提高工作的主動性，做事干脆果斷，不拖泥帶水;
2、 工作要注重實效、注重結(jié)果，一切工作圍繞著目標的完成;
3、 要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標尺;
4、 把握一切機會提高專業(yè)能力，加強平時知識總結(jié)工作。
人員管理崗工作總結(jié)篇十二
團隊人員管理是一項復雜而又關(guān)鍵的任務，它涉及到人員招聘、培訓、評估、激勵等多個方面。在過去的一年中，我和我的團隊一起努力，致力于提升團隊效率、優(yōu)化人員配置和增強團隊凝聚力。以下是我們過去一年的主要工作成果和經(jīng)驗教訓。
首先，我們在人員招聘方面做了很多工作。我們通過精心設計的招聘流程，確保了我們招到了一批高素質(zhì)、有才華的員工。他們不僅具備相關(guān)的專業(yè)技能，還具有良好的溝通和團隊協(xié)作能力。通過他們的努力，我們的團隊在各個方面都取得了顯著的成績。
其次，我們優(yōu)化了人員配置。通過分析每個員工的特點和技能，我們?yōu)樗麄儼才帕俗钸m合的崗位，使他們能夠最大限度地發(fā)揮自己的優(yōu)勢，為團隊做出貢獻。同時，我們也注意到了人員配置的問題，及時調(diào)整了部分崗位的人員配置，以提高團隊的整體效率。
最后，我們加強了團隊凝聚力。我們通過定期的團隊活動和培訓，增強了員工之間的溝通和協(xié)作能力。我們還鼓勵員工積極參與團隊決策，讓他們感到自己才是團隊的主人。這種團隊參與感不僅提高了員工的士氣，還讓他們更加投入到了工作中。
總的來說，我們在過去一年的工作中取得了很多成果，但也發(fā)現(xiàn)了一些問題。例如，我們有時忽視了員工的個人需求和心理狀況，有時也缺乏對員工的公正評價。在未來，我們將更加注重員工的個人發(fā)展，加強對員工的培訓和指導，以提高團隊的整體效率。
人員管理崗工作總結(jié)篇十三
20xx年共完成甲供材料設備采購計劃88份，新簽合同xxx份，完成乙供材料計劃核批價格xxx份，共計完成材料設備采購計劃228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務，采購工作總結(jié)如下：
1、完善制度，職責明確，按章辦事。20xx年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度。
制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論礎。
制定采購預算與估計成本。制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。為節(jié)約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在采購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨源，積極組織落實，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務。
2、與各供應商建立并保持良好關(guān)系，20xx年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。
同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。
根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的`高低。
3、工作中團結(jié)同事，能正確處理好與領導同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務，協(xié)助業(yè)務部的工作需要。按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標準，及時與各供應商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司質(zhì)量標準供應物料。
對采購工作的幾點心得和體會總結(jié)如下：
1、加強對供應商的管理協(xié)調(diào)。對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。合作過程中，采購人員必須公正嚴明，杜絕徇私舞弊。最終為酒店選擇最佳供應商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。
2、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。
3、公開透明的按采購制度程序辦事。在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務及其他部門監(jiān)督。有問題第一時間反饋給上級領導。
4、提高部門工作員工的業(yè)務素質(zhì)和責任感。20xx年采供部特別注重，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質(zhì)，同時反復強調(diào)采購人員的責任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的'追蹤。
5、逐步加強對材料、設備價格信息的管理。每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時與辦公文員配合把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、對比。
一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作，直接導致了走的步伐不大，備貨不充分。目前公司的供應商新建立，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。部門與部門之間的溝通未能達到理想效果；特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位。
1、建立完善的供應商體系。確保資材能夠及時供應，隨時關(guān)注市場變化，盡力利用多渠道來降低成本價格，控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應商。不斷優(yōu)化供應商體系。在工作中不斷改進工作方法，不斷積累經(jīng)驗。
2、極力力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。
人員管理崗工作總結(jié)篇十四
作為人員管理工作的負責人，我在過去的一年中參與了公司多個項目的人員管理，包括招聘、培訓、績效評估等等。通過這些工作的開展，我對人員管理工作有了更深入的理解和認識。
人員管理工作的目標是確保公司的人力資源得到有效的利用和管理，以支持公司的業(yè)務發(fā)展。為了實現(xiàn)這一目標，我們需要對招聘、培訓、績效評估等方面進行全面的管理。
在過去的一年中，我們成功地招聘了一批高素質(zhì)的人才，他們?yōu)楣镜陌l(fā)展做出了重要的貢獻。我們也對員工進行了全面的培訓，以確保他們能夠快速適應公司的工作環(huán)境和文化。此外，我們也制定了一套合理的績效評估體系，以表彰表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，并鼓勵他們繼續(xù)發(fā)揮自己的優(yōu)勢。
在人員管理工作的開展中，我們也遇到了一些問題。例如，在招聘過程中，我們遇到了某些職位長時間無人應聘的情況。對此，我們采取了增加廣告投放、提高薪資福利等措施，以吸引更多的候選人。同時，我們也加強了公司在行業(yè)內(nèi)的知名度，以增加公司的吸引力。
通過這些工作的開展，我們得到了以下經(jīng)驗教訓：
1.人員管理需要注重細節(jié)，關(guān)注每個細節(jié)，才能確保工作的順利進行。
2.人員管理需要靈活應對各種情況，包括緊急情況、突發(fā)事件等等。
3.人員管理需要不斷優(yōu)化和改進，以適應公司業(yè)務的發(fā)展和變化。
總的來說，人員管理工作的開展需要注重細節(jié)、靈活應對各種情況、不斷優(yōu)化和改進，才能確保公司人力資源的充分利用和管理。
人員管理崗工作總結(jié)篇十五
俗話說，“德若水之源，才若水之波。”理論學習，提高個人修養(yǎng)是我們工作人員的立身之本和成事之基。我們廣電系統(tǒng)工作人員肩負的使命就是要做好廣電工作，為廣大人民群眾服好務，將優(yōu)秀的廣播電視節(jié)目送到千家萬戶中去。經(jīng)過這次培訓，我深刻意識到時代的發(fā)展步伐日益加快，社會形勢也復雜多變。作為中青年骨干務必不斷加強政治理論知識和業(yè)務知識的學習，更好的適應社會的發(fā)展。只有作終身學習型員工，才能與時俱進、掌握扎實的專業(yè)技能，更好地開展本職工作。
新的時代、新的形勢對我們提出了新的、更高的要求。一方面要給自己定好位，做好承上啟下的工作，進一步發(fā)揮紐帶作用。另一方面要從大局出發(fā)，根據(jù)基層廣電站的實際狀況，開闊視野、拓寬思路。這就要求我們的思維、知識要貼合時代的要求，要貼合廣大有線電視用戶的需要。要做到上述兩點，要求我們務必要不斷提升自己，采用自學或培訓等多種方法提高自己的業(yè)務水平，才能更好、更快地完成本職工作，推動我站廣電業(yè)務的快速發(fā)展。
雖然短短的幾天培訓結(jié)束了，但這幾天的所見所聞，使我的思想得到了極大的觸動。兩位老總講述的做人道理以及“三個體系”與“七大轉(zhuǎn)變”，給我留下了深刻的印象。這也有助于我今后工作的開展。我覺得自己主要有以下幾方面的收獲：
（一）只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務，才能更好適應工作崗位
人員管理崗工作總結(jié)篇十六
本人自xxx年參加工作以來，一直從事公路橋梁建設、公路工程相關(guān)的專業(yè)工作。xx年，本人考取xxx交通職業(yè)技術(shù)學院公路工程與管理專業(yè)，三年的學習，使本人積累了豐富的專業(yè)理論知識。在xxx年獲得實驗員證書。先后從事公路養(yǎng)護，公路橋梁建設，工程技術(shù)管理，赤大高速、赤通高速工程施工測量、工程監(jiān)理、試驗室，參與了水泥砼路面破板修復工程，任技術(shù)負責人，s102線楊樹灣至豐鎮(zhèn)段二級公路測量，s208二級公路路面改善工程，期間擔任技術(shù)負責人，還參與了烏蘭察布公路工程處科研項目——舊砼路面不同加鋪層結(jié)構(gòu)設計試驗。任該項目技術(shù)負責人.
xx年x月參與了xxx二級公路路面改善工程建設，在該項目中，任技術(shù)負責人，對在水泥穩(wěn)定砂礫機械化施工中，機械配備，材料用量及控制，工藝流程及工程質(zhì)量控制起到了良好效果。總結(jié)了《瀝青路面春季翻漿處治方法及要點》，在春季雨水過多，不利于瀝青路行車的狀況下，主要采取三種處理措施：（1）開挖路肩明溝：春初翻漿路段兩側(cè)路肩上每隔6-8開挖一道橫向明溝。及時排降除路面水份。（2）挖橫斷面或路基明溝，不致使路面積水。（3）挖滲水坑，在易于翻漿的路段，挖成直徑20-40cm左右的坑，人工定期掏出坑積水。近幾年工程水毀主要有路基沉陷，路基坍塌，橋梁破壞，防護與加固工程損壞等類型。公路水毀要以預防為主，及時清除水毀隱患，防患于未然，只要能從公路的設計、施工、養(yǎng)護等方面重視水毀，采取措施得當，公路水毀將會得到有效控制。
xx年十月，擔任水泥路養(yǎng)護工程隊技術(shù)員，在xx縣公路管理局列養(yǎng)里程中，國道二級水泥砼路面有49km，省道公石線有，為了交通行車舒適，找出一條即經(jīng)濟又合理的水泥砼路面破板修復辦法，通過實踐觀察發(fā)現(xiàn)破板的主要原因是基層不穩(wěn)定造成的，影響基層不穩(wěn)定的主要因素是雨水滲透到基層，在荷載的作用下，基層開始變形發(fā)生唧泥，對這種現(xiàn)象，我們?yōu)槭叙B(yǎng)護科提出要加強對水泥砼路面進行縫養(yǎng)的建議，采用科學的縫養(yǎng)和高密度縫養(yǎng)材料，對遏制水泥砼路面的破碎起到了明顯的效果，受到了市局的領導表揚。
xx年xx年國道黑狗當大橋工字梁生生位移，橋面鋪裝板破裂，橋梁伸縮縫損壞，被省市專家確定為危橋，需要加固維修。我擔任該項目技術(shù)負責人，針對大橋各種病害，通過近十天觀察，報省市批準，采用簡支梁穩(wěn)定工字梁，重新布筋進行橋面鋪裝，通過四個多月的維修加固，經(jīng)省市檢測為合格優(yōu)質(zhì)工程，大大的提高了橋梁的通行能力，行車安全有了保障。該項目受到了省市領導好評，市養(yǎng)路科在此召開了全市橋梁維修加固工程現(xiàn)場會，個人也受到了極大的鼓舞。xx年四月完成了xx國道二級路面改善工程j標段施工任務。我擔任技術(shù)負責人，在老油路基礎上進行加鋪砂礫下基，在施工中發(fā)現(xiàn)老油路路面呈塊狀，且極不穩(wěn)定，上報給市局，經(jīng)實地察看，本人建議挖除塊松動油路基礎，進行局部挖一補一措施，通過彎沉檢測，各項技術(shù)指標合格，此項目被評為優(yōu)質(zhì)工程。二00x年x月?lián)紊硠⒔泳€改建工程技術(shù)負責人，在處理軟基時，k00+300-k00+500有200米軟基無法處治，因路基旁為一水堂，在下挖無望的情況下，結(jié)合在書本上學到的知識，進行石灰樁處冶后，再進行底標號砼下基施工，三天后通過彎沉檢測，容許值在標準范圍內(nèi)，完全合符二級公路建設標準，受到監(jiān)理和業(yè)主的表揚。
xx年八月參加了集寧路段項目試驗工程建設，任xxx技術(shù)負責人。因為xx線是連接我市至xx國道的主要干線，對我市的經(jīng)濟發(fā)展有著十分重要的作用，根據(jù)xx省公路局科研項目要求，其主要是目的在于比較舊水泥砼路面上不同結(jié)構(gòu)加鋪層在相同的氣候，水文、地質(zhì)等自然條件及相同交通量情況下各種加鋪層的使用壽命，防止反射裂縫的能力，找到適合于西部實際情況，在技術(shù)上可行，經(jīng)濟上合理及施工方便的舊水泥砼路面加鋪改建的典型結(jié)構(gòu)。在市公路局和主管部門的領導下，我參與了項目技術(shù)科各種承載力試驗及cbr值檢測，對板塊不同部位進行了彎沉測量。參與了初步測量，設計到實際施工放樣，水準點恢復及中線測定，為其提供了第一手數(shù)字依據(jù)，在經(jīng)驗交流會上，受到了領導好評，該項工程初步評定為優(yōu)質(zhì)工程。
xx年從事公路工程技術(shù)工作以來，我嚴格要求自已，結(jié)合理論知識應用到公路大中修施工建設中，取得了一定的實踐和良好的社全經(jīng)濟效益。嚴格按照《公路工程技術(shù)標準》及《工程質(zhì)量檢驗評定標準》進行施工，作為一名合格的技術(shù)負責人，我嚴格工程質(zhì)量管理，控制工程成本，做好項目經(jīng)理的助手，在技術(shù)上敢于創(chuàng)新，勇于探索，要總結(jié)實踐經(jīng)驗，在幾年的技術(shù)人員任職期間，很好地履行了技術(shù)職責，多次受到在職工作單位領導表彰。
本人近幾年來為社會為公路事業(yè)做了許許多多工作。為了專業(yè)技術(shù)水平和專業(yè)技術(shù)工作能力適應公路事業(yè)發(fā)展，還需繼續(xù)努力學習專業(yè)技術(shù)知識，不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷充實自我專業(yè)理論水平和實踐施工能力，把專業(yè)技術(shù)職務推向新臺階，為公路建設的發(fā)展盡職盡責。
人員管理崗工作總結(jié)篇十七
人員管理是任何組織的核心資源，其重要性日益凸顯。在這個項目中，我們的目標是優(yōu)化人力資源管理，提高員工滿意度和績效，同時降低員工流失率。通過這份總結(jié)，我們將回顧項目的過程，討論所取得的成果和經(jīng)驗教訓，以及展望未來的改進方向。
二、項目概述。
本項目旨在優(yōu)化人力資源管理，提高員工滿意度和績效，同時降低員工流失率。我們采取的方法包括重新評估招聘流程、培訓計劃、績效評估和福利政策。我們的目標是使員工感到更投入、更有歸屬感，從而提高整個組織的效率和穩(wěn)定性。
三、取得的成果。
通過本項目，我們?nèi)〉昧孙@著的成果。首先，我們的招聘流程得到了優(yōu)化，現(xiàn)在我們能夠更有效地吸引和挑選高素質(zhì)的人才。其次，員工的培訓計劃得到了重新設計，現(xiàn)在我們能夠更好地滿足他們的個人發(fā)展需要。此外，我們的福利政策得到了改進，提高了員工的滿意度。最后，員工的流失率得到了顯著降低，這對組織的穩(wěn)定性和發(fā)展起到了重要作用。
四、經(jīng)驗教訓。
在這個過程中，我們也學到了很多經(jīng)驗教訓。首先，我們發(fā)現(xiàn)在人力資源管理中，溝通是至關(guān)重要的。無論是招聘、培訓還是福利政策，都需要與員工進行充分的溝通和討論。其次，我們發(fā)現(xiàn)在解決問題時，數(shù)據(jù)分析可以提供非常有用的洞察。最后，我們發(fā)現(xiàn)，盡管人力資源管理工作繁重，但只要用心去做，就能取得顯著的成果。
五、未來改進方向。
基于這個項目，我們提出以下未來改進方向：首先，我們需要進一步優(yōu)化績效評估系統(tǒng)，使其更公平、更有效。其次，我們需要建立一個更完善的員工福利體系，以更好地滿足員工的個人需求。最后，我們需要進一步利用數(shù)據(jù)分析，以更有效地解決人力資源管理中的問題。
六、結(jié)論。
人員管理是組織的核心資源，對于提高組織的效率和穩(wěn)定性具有至關(guān)重要的作用。通過這個項目，我們優(yōu)化了人力資源管理，提高了員工的滿意度和績效，降低了員工流失率。未來的改進方向包括優(yōu)化績效評估系統(tǒng)、建立更完善的員工福利體系和更有效地利用數(shù)據(jù)分析。我們期待這些改進將進一步提高組織的運營效率，為組織的發(fā)展奠定堅實的基礎。
人員管理崗工作總結(jié)篇十八
在本期人員管理工作中，我嚴格按照公司的規(guī)章制度辦事，認真履行工作職責，并取得了一定的成績。在此，我將對本期人員管理工作的開展情況進行總結(jié)，并提出一些改進建議。
本期招聘工作主要針對公司業(yè)務發(fā)展需要，通過多種渠道招聘了一批優(yōu)秀人才。在招聘過程中，我嚴格按照招聘流程進行篩選和面試，確保招聘到的人才具備完成工作任務的能力和素質(zhì)。同時，對招聘過程中的漏洞和不足進行了總結(jié)，并提出了改進建議。
本期員工培訓工作主要圍繞公司業(yè)務目標和員工職業(yè)發(fā)展需求，開展了多形式、多層次的培訓活動。在培訓過程中，我認真聽取員工意見，精心制定培訓計劃，確保培訓內(nèi)容符合員工需求。同時，對培訓過程中的不足和問題進行了總結(jié)，并提出了改進建議。
本期員工考核工作嚴格按照公司考核制度進行，對員工的工作表現(xiàn)進行了客觀、全面的評價。在考核過程中，我認真聽取員工意見，注重考核指標的全面性和考核方法的科學性。同時，對考核過程中的不足和問題進行了總結(jié)，并提出了改進建議。
四、員工激勵工作。
本期員工激勵工作主要通過多種手段，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。在激勵過程中，我注重員工需求的多樣性，制定靈活多樣的激勵手段，如獎金、福利、晉升等，以激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。同時，對激勵過程中的不足和問題進行了總結(jié)，并提出了改進建議。
五、改進建議。
在本次人員管理工作中，雖然取得了一定的成績，但仍存在一些不足和問題，如招聘流程的優(yōu)化、培訓形式的多樣化、考核指標的精細化等。針對這些問題，我提出以下改進建議：
1.優(yōu)化招聘流程，提高招聘效率。通過簡化招聘流程、加強招聘渠道建設、建立高效的面試流程等方式，提高招聘效率，縮短招聘周期。
2.豐富培訓形式，提高培訓效果。通過開展線上、線下培訓，定期舉辦分享會、交流會等方式，提高培訓形式的多樣性和培訓效果。
3.精細化考核指標，提高考核科學性。通過制定更加全面、精細化的考核指標，對員工的工作表現(xiàn)進行全面、客觀、科學的評價。
4.創(chuàng)新激勵手段，提高激勵效果。通過定期調(diào)查、分析員工需求，不斷創(chuàng)新激勵手段，如設立員工獎勵基金、提供職業(yè)發(fā)展機會等方式，提高激勵效果，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。
總之，本期人員管理工作取得了一定的成績，但仍需不斷完善和改進。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提高自身素質(zhì)和工作能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
人員管理崗工作總結(jié)篇十九
在過去的一年中，我們的人員管理團隊經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)，也取得了一些顯著的成果。在此，我將就人員管理工作進行一次全面的回顧。
人員管理工作的背景和目的是確保公司擁有一支高效、有凝聚力的團隊，滿足業(yè)務發(fā)展需求。我們面臨的挑戰(zhàn)包括員工多樣性、人員配置、員工績效評估等。取得的成果包括提高員工滿意度、降低離職率、優(yōu)化人員配置等。
在人員管理過程中，我們采用了多種方法，如制定政策、流程，進行人力資源規(guī)劃，定期開展員工培訓等。同時，我們也利用數(shù)據(jù)分析、員工反饋等方式不斷優(yōu)化和改進管理方法。
經(jīng)驗教訓部分，我們發(fā)現(xiàn)團隊協(xié)作的重要性，強調(diào)跨部門溝通與合作。同時，我們也認識到，必須關(guān)注員工的個體需求，提供更具針對性的培訓和支持。
展望未來，我們將進一步優(yōu)化人員管理策略，提高員工的滿意度和忠誠度。我們將建立更有效的績效評估機制，提升員工的專業(yè)技能，以適應快速變化的業(yè)務需求。
總結(jié)，人員管理是一項復雜而又關(guān)鍵的工作，需要我們不斷學習、探索和改進。在未來的工作中，我們將繼續(xù)努力，為公司的持續(xù)發(fā)展提供有力的人員保障。
人員管理崗工作總結(jié)篇二十
在過去的六個月中，我有幸參與了我們團隊的人員管理工作，見證了團隊的發(fā)展和成長。在這個過程中，我不僅積累了豐富的實踐經(jīng)驗，也深刻體會到了人員管理的重要性。
我們團隊目前共有五名成員，分別負責不同的工作內(nèi)容。其中，有兩名核心成員，他們在團隊中起到了關(guān)鍵作用。此外，還有一名新加入的成員，他的加入為團隊注入了新的活力。在這六個月中，我負責了招聘、培訓、評估和溝通等方面的工作。
我們在人員管理上取得了顯著的成果。通過有效的招聘和培訓，團隊的工作效率和質(zhì)量得到了大幅提升。同時，我們也積極關(guān)注成員的個人發(fā)展，為他們提供了廣闊的發(fā)展空間。在這個過程中，我們共同創(chuàng)造了許多優(yōu)秀的成果，得到了領導和客戶的高度認可。
在經(jīng)驗教訓部分，我總結(jié)了三個方面的內(nèi)容。首先，我發(fā)現(xiàn)在招聘過程中，我們需要更加關(guān)注候選人的價值觀和團隊文化的匹配度。其次，成員之間的溝通需要更加暢通，以便更好地協(xié)作完成任務。最后，我們需要在人員管理方面更加注重細節(jié)，確保每個成員都能發(fā)揮出自己的最佳水平。
在未來，我們將繼續(xù)加強人員管理，為團隊的發(fā)展奠定堅實的基礎。具體來說，我們將進一步完善招聘和培訓機制，加強成員之間的溝通和協(xié)作，以及關(guān)注每個成員的發(fā)展和成長。同時，我們也將積極吸收新的管理理念和方法，以提高人員管理的效率和效果。
總之，人員管理是團隊發(fā)展中不可或缺的一環(huán)。通過我們的努力，我們相信能夠為團隊創(chuàng)造更加輝煌的成果。