在實(shí)際工作中，制定一個(gè)明確的方案可以提高工作效率和質(zhì)量。良好的團(tuán)隊(duì)合作和溝通是制定和執(zhí)行方案的關(guān)鍵。方案的制定需要靈活性和適應(yīng)性，可以隨時(shí)調(diào)整和改進(jìn)，以適應(yīng)環(huán)境的變化。
工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)方案篇一
隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑施工中出現(xiàn)的理由與日俱增，因此加強(qiáng)對(duì)建筑工程的管理是十分緊迫也是十分有必要的事情。
本文從建筑施工中出現(xiàn)的理由以及導(dǎo)致理由發(fā)生的理由出發(fā)，針對(duì)性地提出了解決此類(lèi)理由的辦法，希望對(duì)日后的建筑施工管理有指導(dǎo)作用。
工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)方案篇二
綠色施工管理模式是保護(hù)環(huán)境、節(jié)約資源的有效方式，也是踐行低碳環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展的有效手段。因此，優(yōu)化完善綠色施工管理體系，將其真正貫徹落實(shí)，需要從多方面進(jìn)行努力。
3.1強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目綠色施工管理的意識(shí)。通過(guò)提高準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)及加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的培養(yǎng)來(lái)提升建筑工程項(xiàng)目從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)化水平，增強(qiáng)其對(duì)綠色施工管理模式的認(rèn)識(shí)與了解；加大宣傳力度，使人們更為深入的了解綠色施工管理模式，也使企業(yè)充分意識(shí)到其對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要意義。
3.2從細(xì)節(jié)上強(qiáng)化監(jiān)管力度。結(jié)合施工過(guò)程中個(gè)階段、各環(huán)節(jié)的實(shí)際情況，綜合考慮施工過(guò)程中的成本、質(zhì)量、環(huán)境影響等方面，細(xì)化施工管理，從細(xì)節(jié)上強(qiáng)化監(jiān)管力度。施工器械方面，逐步淘汰高耗能、低效率的施工設(shè)備，更多地使用清潔能源；做好設(shè)備的養(yǎng)護(hù)工作，優(yōu)化相應(yīng)線路的配置；各施工環(huán)節(jié)高校銜接嗎，減少設(shè)備空轉(zhuǎn)的時(shí)間。施工能源方面，盡可能使用節(jié)水、節(jié)電的節(jié)能型設(shè)備，停工期間關(guān)閉無(wú)用的水源、電源，避免待機(jī)耗電或滴漏現(xiàn)象，同時(shí)定期對(duì)相應(yīng)設(shè)施進(jìn)行維護(hù)，為綠色施工的落實(shí)提供支持。施工材料方面，盡可能減少對(duì)建材包裝材料的使用，對(duì)已有的包裝材料盡力做到回收利用，同時(shí)對(duì)施工過(guò)程中產(chǎn)生的建筑垃圾進(jìn)行分類(lèi)處理和必要的回收利用。通過(guò)對(duì)監(jiān)督管理的細(xì)化與強(qiáng)化，實(shí)現(xiàn)綠色施工的真正落實(shí)，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益。
3.3重視人才的引進(jìn)與培養(yǎng)。在人才的引進(jìn)方面，相關(guān)企業(yè)可以適當(dāng)提高準(zhǔn)入門(mén)檻，提升專(zhuān)業(yè)人才待遇，吸引更多專(zhuān)業(yè)人才進(jìn)入到綠色施工工作當(dāng)中；在人才的培養(yǎng)方面，可以由綠色施工管理部門(mén)定期組織相關(guān)的管理和施工人員參觀、學(xué)習(xí)，掌握先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和施工技術(shù)；建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，為人才開(kāi)拓上升通道，提高從業(yè)人員的學(xué)習(xí)積極性，激發(fā)其創(chuàng)造力，更好的為綠色施工管理模式的落實(shí)發(fā)展提供人才保障。
3.4以科技助力建筑工程項(xiàng)目的發(fā)展。眾所周知，工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的工作量及實(shí)際操作情況受多方面因素影響，是不斷變化的。而想要順應(yīng)這種變化，并提高工作效率，應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，科學(xué)處理動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)無(wú)疑是首推之舉。通過(guò)現(xiàn)代化信息技術(shù)的科學(xué)配比，使得資源得以高效、環(huán)保、低耗地得以應(yīng)用，可以在很大程度上促進(jìn)綠色施工管理模式更好的推進(jìn)。
4結(jié)論。
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，綠色環(huán)保理念逐漸深入人心，綠色施工管理模式必然成為建筑工程項(xiàng)目發(fā)展新方向。而目前，它在我國(guó)建筑行業(yè)中的發(fā)展還處于初級(jí)階段，所面臨的問(wèn)題還有很多，要使得它真正得以健康、快速的發(fā)展，我們要做的還有很多。只有在意識(shí)、人才保障、科學(xué)技術(shù)等多方面齊抓共管，共同努力，才能更好的貫徹落實(shí)綠色施工管理模式；更好的提升我國(guó)建筑業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；更好的踐行可持續(xù)發(fā)展的環(huán)保理念，更好促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的健康可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。
工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)方案篇三
為加強(qiáng)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)防火安全管理，確保本工程建設(shè)順利進(jìn)行，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)及《消防管理?xiàng)l例》、《合肥市建設(shè)工地防火管理暫行規(guī)定》等要求，特設(shè)立施工現(xiàn)場(chǎng)防火領(lǐng)導(dǎo)小組(詳見(jiàn)附頁(yè))。消防專(zhuān)項(xiàng)方案如下：
一、健全施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全組織建設(shè)
現(xiàn)場(chǎng)建立安全消防領(lǐng)導(dǎo)小組，吸收業(yè)主方參加，健全消防檢查制度，對(duì)全體職工加強(qiáng)消防意識(shí)教育，認(rèn)真貫徹落實(shí)消防法，組織職工建立義務(wù)消防隊(duì)。
對(duì)進(jìn)入本工程現(xiàn)場(chǎng)施工的所有單位，不論總包分包形式如何，均應(yīng)簽訂消防責(zé)任書(shū)，并加強(qiáng)對(duì)分包單位的監(jiān)督作用。
有專(zhuān)人定期檢查、管理滅火器具、繪制消防設(shè)施、器材放置平面圖，做好各類(lèi)安全生產(chǎn)、消防安全臺(tái)帳，如實(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理狀況，凡是檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，必須定人、定時(shí)間、定措施整改，整改后進(jìn)行驗(yàn)收，消除事故隱患。
二、現(xiàn)場(chǎng)防火要求
1、現(xiàn)場(chǎng)布置施工用水管路時(shí)，考慮消防用水，在主樓周邊(主要進(jìn)口處)對(duì)稱(chēng)設(shè)2只消防栓，利用生活蓄水池，用高壓泵加壓供水，沿管籠垂直向上布設(shè)消防管，并每層設(shè)一只消防龍頭，配置水帶及水槍。在各層樓梯口配置滅火器2只，確保樓梯暢通。
2、現(xiàn)場(chǎng)四周道路必須保證消防車(chē)道暢通，主樓施工面采用閉路電視監(jiān)控，做到及早發(fā)現(xiàn)，早撲滅。
3、高壓泵用電要單獨(dú)引自總電箱。
4、配電間配置二氧化碳?xì)怏w滅火器或干粉滅火器。
5、食堂、木工間、機(jī)修間、油漆間等每隔25㎡面積配置不少于一只種類(lèi)合適的滅火器。
6、易燃易爆物品必須有轉(zhuǎn)用倉(cāng)庫(kù)存放，專(zhuān)人負(fù)責(zé)，保持陰涼通風(fēng)，夏季室內(nèi)溫度35℃必須采取降溫措施。庫(kù)房電氣必須符合防爆要求。
7、建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)安全管理制度。
三、施工現(xiàn)場(chǎng)用火防火安全管理
a、明火作業(yè)審批
1、動(dòng)火必須有建筑工地防火第一負(fù)責(zé)人審批，必要包當(dāng)?shù)叵啦块T(mén)備案。并說(shuō)明用明火時(shí)間、部位、動(dòng)火原因和動(dòng)火前的防范準(zhǔn)備工作，經(jīng)批準(zhǔn)人檢查防火措施和安全交底落實(shí)后，簽發(fā)動(dòng)火證方可動(dòng)用明火。
2、動(dòng)用明火作業(yè)時(shí)間審批期限三天內(nèi)，一張動(dòng)火證只能使用一個(gè)動(dòng)火部位，如超出審批期限或更換明火作業(yè)部位須重新審批。
3、明火作業(yè)的班組要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)安全防火工作，施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)用明火作業(yè)批準(zhǔn)人，要做好防火安全交底，并在安全臺(tái)帳中作好記錄。
4、動(dòng)用明火表一式三份，一份施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目存檔，一份作業(yè)班組留存?zhèn)洳?，一份交單位保衛(wèi)部門(mén)存檔。
b、明火作業(yè)安全防護(hù)措施：
1、明火作業(yè)操作人員必須持有有效證件(上崗)證件。操作時(shí)嚴(yán)格遵守本工種的安全防火操作規(guī)程，并落實(shí)好明火作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的防火措施(如放置滅火器材、黃沙、濕草包、鐵皮等)，清楚動(dòng)用明火部位四周可燃物。
2、監(jiān)火人員在明火作業(yè)時(shí)不得擅自離開(kāi)動(dòng)火部位，并時(shí)刻保持警惕，有特殊情況要離開(kāi)需指定代替人員，并交代清楚注意事項(xiàng)。
3、明火作業(yè)操作人員，監(jiān)火人員要會(huì)使用消防滅火器和補(bǔ)救初起火災(zāi)的經(jīng)驗(yàn)，會(huì)報(bào)火警電話“119”和向消防部門(mén)講清楚地點(diǎn)及燃燒情況。
4、在進(jìn)行電氣焊時(shí)，為避免火災(zāi)，一定要清除周?chē)扇嘉铮鯕馄颗c乙炔瓶之間應(yīng)保持5m以上距離，乙炔瓶應(yīng)距離火源10m，夏季防日光爆曬。
四、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)宿舍、工棚防火安全管理
1、臨時(shí)宿舍、工棚應(yīng)與施工主體建筑保持足夠的防火間距，在防火距內(nèi)嚴(yán)禁放材料。
2、臨時(shí)宿舍每幢最大面積不得超過(guò)600㎡，每個(gè)宿舍分區(qū)不得超過(guò)100人，每25人須設(shè)一道分隔墻，每個(gè)分區(qū)應(yīng)有兩個(gè)疏散出口，易燃材料工棚不得超過(guò)400㎡，不燃材料工棚不得超過(guò)700㎡，主體建筑內(nèi)不得在施工期間住人。
3、嚴(yán)禁工棚內(nèi)住人，嚴(yán)禁易燃工棚內(nèi)吸煙、動(dòng)用明火。
4、臨時(shí)宿舍內(nèi)嚴(yán)禁使用電爐和私拉電線，禁用大功率燈泡照明或碘鎢燈、柴火取暖烘烤。
5、臨時(shí)宿舍內(nèi)不準(zhǔn)搭灶燒煮食物和使用電炊具，嚴(yán)禁床上吸煙和亂丟煙蒂、火柴火梗。
6、臨時(shí)宿舍、工棚禁止采用石棉屋面和隔墻。
7、臨時(shí)宿舍每幢配備2只滅火器，必要時(shí)可準(zhǔn)備專(zhuān)供用的大平桶、積水桶、黃沙等器材設(shè)施。
五、滅火方案
當(dāng)本項(xiàng)目發(fā)生火災(zāi)時(shí)，項(xiàng)目防火領(lǐng)導(dǎo)小組成員要及時(shí)組織義務(wù)消防隊(duì)員和施工人員，應(yīng)依次如下進(jìn)行滅火、疏散等應(yīng)急措施。
1、報(bào)警。當(dāng)項(xiàng)目施工人員發(fā)現(xiàn)火災(zāi)時(shí)，向周?chē)藛T大聲呼喊報(bào)警召集其他人員前來(lái)參加撲救，初起火災(zāi)時(shí)，一般燃燒范圍小，火勢(shì)較弱，因此剛發(fā)現(xiàn)火災(zāi)必須做到一面及時(shí)搶救，一面向“119”報(bào)警，報(bào)警時(shí)要說(shuō)清起火地點(diǎn)、路號(hào)、門(mén)牌號(hào)、單位名稱(chēng)、被燒的是什么物資，火勢(shì)情況。報(bào)警后，應(yīng)派人接應(yīng)消防車(chē)輛。
2、滅火。當(dāng)項(xiàng)目義務(wù)消防隊(duì)接到報(bào)警后，立即按事先指定分工及疏散計(jì)劃實(shí)施人員疏散及滅火工作。義務(wù)消防隊(duì)隊(duì)員分組使用項(xiàng)目所有的滅火器具，及時(shí)滅火。同時(shí)起動(dòng)消防水泵，向著火樓層供水，使用消防水及滅火器具滅火。
3、斷電。如發(fā)生電氣火災(zāi)，或者火勢(shì)威脅到電氣線路時(shí)，或電器設(shè)備和電氣影響滅火人員安全時(shí)，首先要及時(shí)切斷電源，再進(jìn)行滅火。
4、防爆。易燃易爆物品處于或可能受到火災(zāi)威脅時(shí)，迅速轉(zhuǎn)移到安全地帶，并派專(zhuān)人專(zhuān)管。
5、救護(hù)。對(duì)所傷人員應(yīng)立即送往醫(yī)院搶救。
6、配合滅火。在場(chǎng)義務(wù)消防隊(duì)或施工人員如已將初起火災(zāi)撲滅，應(yīng)注意保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，以便公安保衛(wèi)部門(mén)調(diào)查火災(zāi)原因和損失情況。如火勢(shì)擴(kuò)大，無(wú)力將火撲滅，一方面要采取積極措施制止火勢(shì)蔓延，同時(shí)要積極配合消防部門(mén)滅火。
7、自救。發(fā)生火災(zāi)時(shí)，如有人被大火圍困，特別是被圍困在樓上時(shí)，應(yīng)設(shè)法采取一切措施和采用人貨兩用梯疏散。
8、警惕。對(duì)于建筑物入口處，物資疏散安全區(qū)，進(jìn)入著火樓層的通道、人貨梯口都要設(shè)置糾察人員，不準(zhǔn)無(wú)關(guān)人員進(jìn)入警戒區(qū)，以保證滅火救人工作的順利進(jìn)行。
工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)方案篇四
摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,綜合國(guó)力的不斷提高,同時(shí)也為建筑行業(yè)的提供了極大的發(fā)展空間。土木工程作為建筑工程事業(yè)中的重要組成部分，直接關(guān)系著整個(gè)建筑工程的建設(shè)質(zhì)量，同時(shí)促進(jìn)建筑工程事業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，在城市建設(shè)等方面發(fā)揮著日益重要的作用。本文剖析了土建施工中的常見(jiàn)問(wèn)題，并對(duì)提出了相應(yīng)的解決措施。
前言。
當(dāng)前建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)隨著隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展而日趨激烈，土建工程的規(guī)模也在城市經(jīng)濟(jì)和建筑工程發(fā)展的帶動(dòng)下得到了發(fā)展，同時(shí)建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈，必須加強(qiáng)對(duì)土建施工技術(shù)的研究才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席生存之地，建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力才能得以提升，為了較大程度的提高土建工程的整體施工質(zhì)量，必須加強(qiáng)土建施工技術(shù)水平。本文剖析了土建工程建設(shè)過(guò)程中常遇見(jiàn)難題的產(chǎn)生原因，進(jìn)而提出相應(yīng)的解決措施，以期在實(shí)際工程操作中可以提供相應(yīng)的理論借鑒與指導(dǎo)。
1.工技術(shù)管理的問(wèn)題。
施工技術(shù)上存在的問(wèn)題在施工管理兩個(gè)方面都涉及的到，也正是這個(gè)問(wèn)題，應(yīng)驗(yàn)了那句三個(gè)和尚沒(méi)水喝，哪三個(gè)和尚?即施工技術(shù)管理、施工流程管理、施工人員，施工人員常日受到土建工程管理部門(mén)監(jiān)督，自養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不上報(bào)，留著管理部門(mén)不用我操什么心，別好心上報(bào)，反倒落了狗拿耗子多管閑事的埋怨。這個(gè)現(xiàn)象并不常見(jiàn)，主要是現(xiàn)代工作壓力大，企業(yè)職員往往利職業(yè)高低進(jìn)行私人情緒的發(fā)泄，導(dǎo)致上下級(jí)關(guān)系不和睦，大多數(shù)都走表面化、形式化，管理部門(mén)與施工部門(mén)純屬上下級(jí)關(guān)系，只有相互多溝通才能將施工問(wèn)題細(xì)致完善。
由于土建工程施工類(lèi)型眾多，設(shè)計(jì)到管理的問(wèn)題也眾多，現(xiàn)在很多施工企業(yè)在管理方面都根據(jù)該企業(yè)實(shí)際情況增加很多管理類(lèi)型，但是不得不承認(rèn)，很多施工方面的問(wèn)題都是由于施工管理分類(lèi)眾多而導(dǎo)致的，這對(duì)我國(guó)目前社會(huì)發(fā)展階段正處于社會(huì)主義初期，是施工管理制約沒(méi)有一個(gè)規(guī)定，使得現(xiàn)在管理方面的條約越加啰嗦繁瑣，毫無(wú)精簡(jiǎn)可言。制約工程管理一直都把土建施工技術(shù)的管理部門(mén)進(jìn)行優(yōu)化作為首要重點(diǎn)，可見(jiàn)國(guó)家針對(duì)這個(gè)問(wèn)題有多重視，另一層面反映著，項(xiàng)目施工管理因?yàn)椴块T(mén)繁多而造成的負(fù)面弊端已經(jīng)讓大部門(mén)施工項(xiàng)目企業(yè)有目共睹，可見(jiàn)針對(duì)施工項(xiàng)目管理部門(mén)過(guò)多這一問(wèn)題的對(duì)應(yīng)策略如果不當(dāng)當(dāng)即得到落實(shí)，必將影響施工企業(yè)的效益和國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的力度。說(shuō)到經(jīng)濟(jì)效益，成本預(yù)算的節(jié)約也可以視為提經(jīng)濟(jì)效益的做法，可是部門(mén)繁瑣在解決施工問(wèn)題上，重復(fù)性繁多，不僅施工效率得不到進(jìn)展，在薪水開(kāi)銷(xiāo)上，也鋪張了很多不必要的浪費(fèi)。所以施工項(xiàng)目管理部門(mén)過(guò)多問(wèn)題應(yīng)視為當(dāng)機(jī)立斷解決的重要問(wèn)題。
土建施工管理畢竟處于城市高樓建設(shè)所應(yīng)用，由于工作性質(zhì)的特殊性，使得土建施工格外重視安全管理。但是隨著對(duì)這一問(wèn)題的重視，近些年來(lái)在施工安全上也做出了顯著的成績(jī)。何為物極必反，陰晴圓缺。正是安全由于多年的重視，近些年來(lái)，越發(fā)的不得到重視，不論從施工管理制度上，還是施工機(jī)械上，甚至連最為形式化的安全保障工作也不配合，比如安全帽，隨著國(guó)家與世界接軌，進(jìn)入施工團(tuán)隊(duì)的施工人員年齡普遍年輕化，追求個(gè)性追求美，使得管理一部沒(méi)到位，就把安全帽拿掉。施工安全上該得到重視的都輕描淡寫(xiě)談笑風(fēng)生的態(tài)度對(duì)應(yīng)，完全沒(méi)有安全意識(shí)。
工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)方案篇五
周灣村位于順寧鎮(zhèn)西嶺，轄4個(gè)村民小組，117戶(hù)369人，黨員22名，總土地面積16.8平方公里，是全鎮(zhèn)基礎(chǔ)條件比較落后的村子。周灣村至今沒(méi)有村級(jí)活動(dòng)場(chǎng)所，村里的黨建、日常工作只能在學(xué)校開(kāi)展，不能適應(yīng)新形勢(shì)下村級(jí)組織陣地建設(shè)發(fā)展需要，所以對(duì)村部辦公用房進(jìn)行的改建工程迫在眉睫，也是十分必要的。
（1）修復(fù)規(guī)模及工程量：經(jīng)鄉(xiāng)村干部，多次勘察、測(cè)量設(shè)計(jì)，廣泛聽(tīng)取村民的建議和要求，并經(jīng)2011年5月5日召開(kāi)黨員和村民代表大會(huì)討論通過(guò)，決定將原廢棄學(xué)校的3孔舊窯洞進(jìn)行維修。
（2）工程設(shè)計(jì)方案：根據(jù)到現(xiàn)場(chǎng)多次勘察測(cè)量設(shè)計(jì)，決定在原來(lái)的基礎(chǔ)上進(jìn)行維修。
三、項(xiàng)目建設(shè)的投資估算及資金來(lái)源。
（1）投資估算依據(jù)：根據(jù)現(xiàn)行市場(chǎng)單價(jià)該工程項(xiàng)目經(jīng)預(yù)算總投資28660元。
（2）投資概算：見(jiàn)概算表。
（3）資金籌措方案：
上級(jí)項(xiàng)目資金補(bǔ)助為主，適當(dāng)自籌。
周灣村村部改建維修工程歷時(shí)40天實(shí)施完工，2011年8月20日到2011年9月30日完工。10月20日前投入使用。
（1）建設(shè)方式：該項(xiàng)目嚴(yán)格按照上級(jí)有關(guān)部門(mén)的要求進(jìn)行施工。工程采取包工不包料的方式進(jìn)行。
（2）組織管理：周灣村村部改建維修是村自建工程，工程實(shí)施由村委會(huì)負(fù)責(zé)村黨支部負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境的協(xié)調(diào)和工程質(zhì)量監(jiān)管。工程建設(shè)村兩委成員分工如下，并聘請(qǐng)部分黨員、村民代表參與監(jiān)督：監(jiān)工員：趙國(guó)忠、高永錢(qián)。報(bào)賬員；趙國(guó)忠。
通過(guò)該項(xiàng)目的實(shí)施，將大大改善周灣村村級(jí)組織活動(dòng)陣地辦公條件，當(dāng)?shù)卮迕裣残ρ蚤_(kāi)，拍手稱(chēng)贊黨的惠民政策好。
周灣村村部維修裝潢工程投資概算表。
工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)方案篇六
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化的不斷深入，我國(guó)建筑行業(yè)迎來(lái)了另一個(gè)發(fā)展機(jī)遇。但機(jī)遇與挑戰(zhàn)是并存的，在這個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，建筑施工行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力還是非常大的。而建筑施工企業(yè)想要在這個(gè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境當(dāng)中生存下去，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是非常重要的。而質(zhì)量管理是整個(gè)建筑施工當(dāng)中的重要組成部分，質(zhì)量管理的好壞是之間關(guān)系到該建筑未來(lái)使用的安全程度的，而想要提高建筑施工質(zhì)量，對(duì)建筑施工的質(zhì)量管理進(jìn)行創(chuàng)新是非常重要的。本文首先簡(jiǎn)單介紹了建筑施工質(zhì)量管理以及對(duì)建筑施工質(zhì)量管理創(chuàng)新的必要性，然后再分析了建筑施工質(zhì)量管理的現(xiàn)狀，并對(duì)此提出了質(zhì)量管理創(chuàng)新策略。
關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理；創(chuàng)新策略；建筑施工。
一棟建筑的完成其所需要經(jīng)歷的步驟是非常多的，首先需要對(duì)其進(jìn)行規(guī)劃，然后設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)之后再招標(biāo)，找到合適的建筑施工公司，最后進(jìn)行施工。其中施工的質(zhì)量管理是實(shí)現(xiàn)該建筑工程計(jì)劃的首要前提，沒(méi)有質(zhì)量保證，在美好的計(jì)劃也難以完成。建筑工程的施工質(zhì)量不僅僅關(guān)乎建筑施工人員的生命安全，還關(guān)乎該建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在整個(gè)建筑工程施工質(zhì)量管理工作當(dāng)中，其所涵蓋的內(nèi)容是比較廣泛的，其中有一監(jiān)督管理和設(shè)計(jì)這兩方面的工作為主。為此，建筑施工質(zhì)量管理不僅僅是施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的保障，也是該建筑工程能夠順利開(kāi)展的首要條件。但是，由于建筑施工規(guī)模較大，施工人員過(guò)多，導(dǎo)致建筑施工質(zhì)量管理工作難以順利開(kāi)展。由此導(dǎo)致應(yīng)采用何種創(chuàng)新措施才能沖破傳統(tǒng)質(zhì)量管理模式的枷鎖，以此來(lái)進(jìn)一步提高建筑施工質(zhì)量，成為了目前各建筑施工管理工作人員急需解決的難題。
2質(zhì)量管理創(chuàng)新策略在建筑施工中的必要性。
關(guān)于質(zhì)量管理創(chuàng)新策略在建筑施工中的必要性，主要從三個(gè)方面表現(xiàn)出來(lái)，其分別為：第一方面，對(duì)建筑施工中的質(zhì)量管理進(jìn)行創(chuàng)新是現(xiàn)代化建設(shè)的首要目標(biāo)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略的實(shí)施，過(guò)去傳統(tǒng)的建筑施工管理措施已經(jīng)不再適用于現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代。作為新時(shí)代的建筑企業(yè)，應(yīng)該不斷以全面實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化建設(shè)為目標(biāo)，對(duì)企業(yè)質(zhì)量管理措施進(jìn)行創(chuàng)新，只有不斷創(chuàng)新，才能加快自己實(shí)現(xiàn)全面現(xiàn)代化建設(shè)目標(biāo)的步伐；第二方面，在這個(gè)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之下，對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，企業(yè)形象的好壞是直接關(guān)系到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展的道路。良好的企業(yè)形象能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更多的建筑工程項(xiàng)目，以此來(lái)為企業(yè)創(chuàng)造更過(guò)的經(jīng)濟(jì)效益。而施工質(zhì)量管理工作則是一條能夠有效提高施工企業(yè)形象的措施；第三方面，隨著時(shí)代的進(jìn)步，人們生活水平的提高，人們對(duì)市場(chǎng)的需求等方面的要求也越來(lái)越高，有效的對(duì)建筑施工的質(zhì)量管理進(jìn)行創(chuàng)新，除了能夠?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)帶來(lái)更多的.經(jīng)濟(jì)效益以外，還能夠滿(mǎn)足現(xiàn)代社會(huì)的市場(chǎng)需求，進(jìn)一步提高人們的生活質(zhì)量水平。
我國(guó)建筑施工企業(yè)過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間的施工管理理念都是：以技術(shù)為主，這樣的理念雖然重視了建筑施工的技術(shù)，但是卻在一定程度上忽略了管理這一經(jīng)營(yíng)理念。在當(dāng)今的歷史背景之下，過(guò)去的管理理念過(guò)于陳舊，已經(jīng)不再適合現(xiàn)代建筑施工企業(yè)的發(fā)展。過(guò)于的重視技術(shù)而忽略管理工作，容易導(dǎo)致企業(yè)在技術(shù)變革以及對(duì)人才的培養(yǎng)中投入過(guò)多的成本，由此導(dǎo)致企業(yè)管理所需資金不足，使得質(zhì)量管理工作無(wú)法真正落實(shí)下去。
近幾年，在大環(huán)境的影響之下，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，帶動(dòng)了我國(guó)建筑施工行業(yè)的快速發(fā)展。我國(guó)建筑施工行業(yè)的市場(chǎng)管理體制卻是不夠完善的。由于市場(chǎng)管理體制的不完善，導(dǎo)致建筑行業(yè)的招投標(biāo)管理工作雜亂無(wú)章，不少企業(yè)為了能夠爭(zhēng)奪項(xiàng)目，不惜使用劣質(zhì)手段。這樣即便該建筑施工企業(yè)得標(biāo)了，后續(xù)也會(huì)因?yàn)橘Y金不足導(dǎo)致建筑施工難以順利實(shí)施下去。
建筑施工時(shí)一項(xiàng)巨大的工程，其在施工過(guò)程中所牽扯到的內(nèi)容是非常的多的，但是施工質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)通常是難以深入到施工現(xiàn)場(chǎng)中去的，大多數(shù)高層領(lǐng)導(dǎo)都是依據(jù)自己過(guò)去的工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)安排工程的施工進(jìn)度。但是受人力、物力等多方面的影響，建筑施工往往是難以繼續(xù)進(jìn)行下去的，導(dǎo)致整個(gè)工程的施工管理雜亂無(wú)序，嚴(yán)重影響整個(gè)建筑項(xiàng)目的施工進(jìn)程。
3.4施工人員專(zhuān)業(yè)水平不高。
通過(guò)調(diào)查和收集相關(guān)資料，我們不難發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在大多是建筑施工人員都為農(nóng)名工，這也就說(shuō)明建筑施工人員的文化水平不高，施工相關(guān)方面的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)也比較低。
4相關(guān)措施。
4.1對(duì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新。
針對(duì)管理理念陳舊這一問(wèn)題，對(duì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新是必要的。
4.2對(duì)市場(chǎng)管理體制進(jìn)行創(chuàng)新。
隨著時(shí)代的進(jìn)步，建筑施工企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建科學(xué)的內(nèi)部體系，從企業(yè)內(nèi)部入手，以此來(lái)強(qiáng)化企業(yè)施工質(zhì)量管理。員工在有了懲罰的督促以及獎(jiǎng)勵(lì)的鼓勵(lì)，能夠有效提高其工作積極性，以此來(lái)提高工作效率。
4.3對(duì)管理手段進(jìn)行創(chuàng)新。
為對(duì)企業(yè)管理手段進(jìn)行創(chuàng)新，其主要可以從以下三方面進(jìn)行創(chuàng)新：第一，建立健全合理的施工組織體系；第二，在施工過(guò)程中實(shí)施分項(xiàng)施工；第三，對(duì)施工方法不斷創(chuàng)新，優(yōu)化建筑施工企業(yè)的管理手段。
4.4加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)。
針對(duì)企業(yè)施工人員專(zhuān)業(yè)水平不高這一問(wèn)題，建筑施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)。在信息技術(shù)發(fā)達(dá)的今天，建筑施工企業(yè)還是應(yīng)該多多引進(jìn)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)來(lái)對(duì)企業(yè)的施工質(zhì)量管理工作進(jìn)行創(chuàng)新。
5結(jié)束語(yǔ)。
目前我國(guó)建筑施工質(zhì)量管理工作中主要存在：質(zhì)量管理觀念落后、市場(chǎng)管理體制不完善、質(zhì)量管理手段落后以及人才建設(shè)力度不夠這四方面的問(wèn)題。針對(duì)上述問(wèn)題，我們只有不斷的創(chuàng)新質(zhì)量管理理念、內(nèi)容、手段以及技術(shù)，才能從根本解決這幾方面的問(wèn)題，才能進(jìn)一步提高建筑工程的施工質(zhì)量，保證施工人員的安全。
參考文獻(xiàn)：
工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)方案篇七
建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量關(guān)系重大，在建筑施工中，不管哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)理由，都會(huì)給日后使用建筑埋下隱患。
目前建筑行業(yè)常見(jiàn)的建筑施工質(zhì)量理由的出現(xiàn)，不僅影響了建筑物本身的使用功能，還關(guān)系到建筑物的結(jié)構(gòu)穩(wěn)定和使用者的安全。
影響建筑物質(zhì)量的主要因素，是由建筑物本身的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和后續(xù)的施工水平、人員素質(zhì)的理由共同決定的。
目前建筑物質(zhì)量的好壞受到設(shè)計(jì)水平、施工水平、材料質(zhì)量、技術(shù)手段、施工監(jiān)管力度以及施工人員的素質(zhì)等多種因素綜合影響。
當(dāng)前，建筑施工管理中主要存在以下突出理由：
1.1施工流程不清晰，秩序混亂。
在具體施工之前，沒(méi)有建立成一套嚴(yán)格的質(zhì)量制約標(biāo)準(zhǔn)。
在施工之中，各道工序以及各個(gè)工種之間沒(méi)有明確的任務(wù)安排次序，前一道工序完成后在施工中留下的隱患，進(jìn)行后續(xù)的加工時(shí)，工作人員不僅沒(méi)有及時(shí)反映，甚至出現(xiàn)瞞報(bào)的現(xiàn)象，導(dǎo)致施工不能正常安全的進(jìn)行下去。
施工人員責(zé)任分配不合理、施工管理混亂。
比如，在進(jìn)行預(yù)制板吊裝時(shí)，沒(méi)有經(jīng)過(guò)位置擺正就急于灌封;需要添加到混凝土中的碎石沒(méi)有經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的篩選，使用后導(dǎo)致地面、外部混凝土出現(xiàn)裂縫。
施工現(xiàn)場(chǎng)的施工原材料隨意擺放在一起，不注重保管，材料丟失，這些理由都嚴(yán)重影響到施工質(zhì)量，還有一些施工人員在現(xiàn)場(chǎng)不佩戴安全帽以及其他相應(yīng)的安全防護(hù)設(shè)備，甚至?xí)谑┕がF(xiàn)場(chǎng)抽煙，抽煙后隨手丟棄煙蒂，沒(méi)有熄滅煙火，產(chǎn)生火災(zāi)隱患。
當(dāng)前，施工場(chǎng)地出現(xiàn)的工程質(zhì)量主要有屋面滲水、窗戶(hù)密封不足、門(mén)框和門(mén)的大小不相當(dāng)、抹灰過(guò)早脫落、表明不平整、凹凸不美觀、框洞不周正、房梁舉架不夠高、承重墻設(shè)計(jì)不合格等諸多理由，這些質(zhì)量理由均嚴(yán)重影響了建筑物的'使用壽命和使用效果。
而這些理由的出現(xiàn)，就是由于制約管理不到位。
2.1建筑物開(kāi)發(fā)商整體的質(zhì)量意識(shí)淡薄，過(guò)分注重效益。
因?yàn)橐恍┦┕て髽I(yè)和技術(shù)人員由于法律觀念不健全，法制意識(shí)淡薄，所以在施工階段為了經(jīng)濟(jì)利益經(jīng)常會(huì)發(fā)生違規(guī)操作的現(xiàn)象，主要體現(xiàn)在：不依照施工圖紙施工，隨心所欲安排施工次序，不按照安排的時(shí)間施工，所使用的技術(shù)措施不匹配甚至錯(cuò)誤，經(jīng)常出現(xiàn)偷工減料，由此導(dǎo)致項(xiàng)目工程質(zhì)量低下，并且時(shí)常會(huì)發(fā)生安全事故。
某一些開(kāi)發(fā)商，為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，急于將項(xiàng)目立即啟動(dòng)，在主要技術(shù)負(fù)責(zé)人專(zhuān)業(yè)知識(shí)不扎實(shí)甚至不是專(zhuān)業(yè)人才，技術(shù)水平達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的情況下，就開(kāi)工建設(shè)，而另一些開(kāi)發(fā)商甚至在沒(méi)有組織好項(xiàng)目部就著急動(dòng)工，項(xiàng)目部臨時(shí)搭建，參與人員知識(shí)水平不夠，素質(zhì)低下，有心無(wú)力，或者根本就是濫竽充數(shù);一些開(kāi)放商沒(méi)有意識(shí)到工程監(jiān)理的重要性。
為了節(jié)約工程開(kāi)支，減少支出，不愿意聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的工程監(jiān)理公司來(lái)監(jiān)理項(xiàng)目;而有的開(kāi)發(fā)商，基于眼前的利益，并沒(méi)有將質(zhì)量第一的觀念擺在首位，過(guò)分相信施工單位，自己又不愿意深入現(xiàn)場(chǎng)，不能掌控施工進(jìn)程，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)理由，將整個(gè)工程置于自由狀態(tài)。
2.2施工單位承接項(xiàng)目的資質(zhì)不夠。
由于經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，國(guó)家加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的力度，導(dǎo)致商品房開(kāi)發(fā)量急劇增大，需要的施工企業(yè)數(shù)目急速增加，由于數(shù)目增加過(guò)快，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)部門(mén)管理審查核實(shí)其企業(yè)的資質(zhì)，加之監(jiān)管不力，導(dǎo)致施工單位質(zhì)量良莠不齊。
一些施工單位，不管是技術(shù)、管理、設(shè)備、技術(shù)人才等各個(gè)方面均無(wú)法滿(mǎn)足施工需求。
一些大的設(shè)計(jì)施工單位，頂著大牌大量轉(zhuǎn)包項(xiàng)目，甚至出現(xiàn)層層分包的現(xiàn)象，一個(gè)項(xiàng)目被分解成幾個(gè)小的項(xiàng)目，承包給小的施工單位，各單位之間沒(méi)有默契度配合，就無(wú)法完整的完成一個(gè)項(xiàng)目。
與此同時(shí)，有的施工單位人員流動(dòng)性較大，人員素質(zhì)不高，隊(duì)伍穩(wěn)定性差，有的以包代管、有的以包拒管，導(dǎo)致技術(shù)力量和工程質(zhì)量滑坡。
3.1全程監(jiān)管施工觀察施工質(zhì)量、目標(biāo)及要求。
要根據(jù)工程項(xiàng)目的概況和特點(diǎn)，結(jié)合業(yè)主的各方面要求。
根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的具體情況，依照《建筑法》、《建筑工程管理?xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī)以及建筑質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)體系等內(nèi)容，要有目的性針對(duì)性地編制詳細(xì)工程質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)，并且在全程監(jiān)管的同時(shí)，注重考察監(jiān)理目標(biāo)的具體要求是否被嚴(yán)格遵守，監(jiān)理目標(biāo)要明確監(jiān)理的目的，不得敷衍了事，和要達(dá)到的最終目標(biāo)。
而且，監(jiān)理目標(biāo)還應(yīng)該充分反映項(xiàng)目特點(diǎn)，依照監(jiān)理目標(biāo)所制定的內(nèi)容實(shí)行行之有效的具體措施，方案，施工計(jì)劃等，在具體的工程項(xiàng)目實(shí)施階段，應(yīng)該嚴(yán)格遵循監(jiān)理中所制定的目標(biāo)，有專(zhuān)業(yè)監(jiān)理公司派出監(jiān)理人進(jìn)行工程監(jiān)理，確保最終工程的按時(shí)、保質(zhì)保量完工。
3.2建立完善的個(gè)人現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任制度。
如果要實(shí)行責(zé)任管理制度，就必須將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人上，這是搞好建筑質(zhì)量管理的根本所在。
首先要確定監(jiān)理人員的具體崗位分工和職責(zé)，其次要及時(shí)與責(zé)任人簽訂一定的責(zé)任技術(shù)文件，然后組織專(zhuān)業(yè)人士制定嚴(yán)密的監(jiān)管制度，并且制定相應(yīng)的監(jiān)理工作流程和細(xì)則，保證監(jiān)理工作的規(guī)范化、合理化、及時(shí)化。
最后相關(guān)崗位人員應(yīng)該及時(shí)向開(kāi)放商和負(fù)責(zé)人交流，討論施工方式是否合理、材料檢驗(yàn)是否嚴(yán)密，對(duì)于存在的理由及時(shí)解決并且督促落實(shí)到位，杜絕質(zhì)量的隱患理由。
3.3對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)管要加大力度。
施工組織的具體設(shè)計(jì)是整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施方案和靈魂，因此，合理的制定工期、科學(xué)的程序、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕Y(jié)構(gòu)、同經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展水平相適應(yīng)的施工組織方案是做好工程質(zhì)量監(jiān)管的必要前提和根本基礎(chǔ)。
在項(xiàng)目的裝飾、裝修階段，是需要多家公司通力配合，交叉作業(yè)，這也是具體施工中管理難度較大的階段。
針對(duì)于這個(gè)階段，一定要做好質(zhì)量管理和制約工作，抓好細(xì)部工作，調(diào)節(jié)好人員配合理由，具體要求如下：(1)對(duì)于施工次序要科學(xué)合理的安排好，(2)要安排好施工的時(shí)機(jī)，保證各個(gè)階段都有必要的技術(shù)準(zhǔn)備時(shí)間和間歇以及人員的替換;(3)人力安排要合情合理以保證工期并防止窩工延長(zhǎng)工期。
細(xì)部處理和成品保護(hù)是保證裝修裝飾最終質(zhì)量的關(guān)鍵。
4.結(jié)束語(yǔ)。
根據(jù)以上觀點(diǎn)論述，我們可以了解到，建筑工程項(xiàng)目的重要性，其工程質(zhì)量關(guān)系到國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及人民生命財(cái)產(chǎn)安全理由。
目前，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)改革進(jìn)入深水期，改革的步伐在調(diào)整，急需要建筑行業(yè)作支撐，但是考慮到建筑行業(yè)還存在諸多理由，因此在建筑施工中，應(yīng)該加大質(zhì)量管理力度，從本質(zhì)上提高工程質(zhì)量，對(duì)粗制濫造的企業(yè)嚴(yán)懲不貸，杜絕工程隱患的發(fā)生，為社會(huì)發(fā)展造就質(zhì)量過(guò)硬的建筑工程。
【參考文獻(xiàn)】。
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[2]陸慶.我國(guó)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督目前狀況與策略[j].山西建筑，(7).
[3]廖品槐.建筑工程質(zhì)量與安全管理[m].北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，.
工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)方案篇八
對(duì)于我國(guó)的水利工程來(lái)說(shuō)，起步還是相對(duì)較晚的。隨著三峽工程建設(shè)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的施工方法已經(jīng)逐漸被機(jī)械所取代，但是就目前的一些現(xiàn)代化管理方式來(lái)說(shuō)，卻并沒(méi)有取代傳統(tǒng)的管理方法，這樣也就降低了人員管理的效果。如一些水利工程項(xiàng)目企業(yè)中依然采取了傳統(tǒng)的管理方法，然而從實(shí)際上來(lái)說(shuō)，這種管理方式并不能滿(mǎn)足現(xiàn)代化的需求，同時(shí)也會(huì)造成人員配置上出現(xiàn)超員等現(xiàn)象，不僅占用了企業(yè)中的用人名額，同時(shí)也出現(xiàn)了資源浪費(fèi)等問(wèn)題。
2．2一線施工人員上的不足。
對(duì)于我國(guó)目前的水利施工項(xiàng)目人員來(lái)說(shuō)，往往以農(nóng)民工為主，雖然具備了吃苦耐勞與易于管理等優(yōu)勢(shì)，但是卻存在著文化水平不高、綜合素質(zhì)不足等問(wèn)題。加之一些農(nóng)民工人員屬于臨時(shí)工，所以也很少有機(jī)會(huì)參與到綜合技能培訓(xùn)中去，在沒(méi)有勞務(wù)合同約束的影響下，也就使得人員出現(xiàn)了流動(dòng)性較大等問(wèn)題，不僅造成了原材料上的浪費(fèi)，同時(shí)也使得機(jī)械很容易出現(xiàn)故障等問(wèn)題。其次，一些員工由于前期階段技能不足，所以企業(yè)就采取了培訓(xùn)管理的方法，以此來(lái)提高其施工能力，但是受到多種因素的影響，使得一些人離開(kāi)與進(jìn)入，這樣也就加大了企業(yè)中的培訓(xùn)成本，造成了管理上的問(wèn)題［2］。
工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)方案篇九
一、成立疫情防控領(lǐng)導(dǎo)組：
組長(zhǎng)：**x
副組長(zhǎng)：**x
成員：**x
領(lǐng)導(dǎo)組辦公室設(shè)在鐵清獸醫(yī)站，由任辦公室主任，工作人員有：協(xié)辦單位有：水清工商所、鐵清防保所、鐵清派出所等。
二、疫點(diǎn)、疫區(qū)劃定：
一旦發(fā)生疫情、由動(dòng)檢站人員立即在第一時(shí)間內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)觀察分析疫情情況，立即上報(bào)當(dāng)?shù)卣涂h獸醫(yī)衛(wèi)生監(jiān)督管理部門(mén)，并由縣獸醫(yī)衛(wèi)生監(jiān)督管理部門(mén)劃定疫點(diǎn)、疫區(qū)。
三、采取緊急捕殺措施。
由鎮(zhèn)政府立即組織人員在疫區(qū)內(nèi)進(jìn)行全面捕殺已染疫情的畜禽，不留任何死角，不放過(guò)任何一只畜禽，宰殺過(guò)后進(jìn)行全面消毒，銷(xiāo)毀深埋，作無(wú)害化處理。
四、禁止畜禽流通。
凡是在疫點(diǎn)，疫區(qū)內(nèi)飼養(yǎng)的畜禽，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)運(yùn)，銷(xiāo)售點(diǎn)由工商行政部門(mén)在集貿(mào)進(jìn)行巡查，一經(jīng)查出，給予嚴(yán)防處罰。
五、強(qiáng)制檢疫措施。
在集貿(mào)市場(chǎng)進(jìn)行檢查的畜禽，及其產(chǎn)品必須嚴(yán)格實(shí)行檢疫檢驗(yàn)制，經(jīng)檢驗(yàn)合格，出具檢疫合格證明方可銷(xiāo)售，對(duì)進(jìn)行檢驗(yàn)的動(dòng)物及其產(chǎn)品必須實(shí)行報(bào)檢制度和消毒制度，對(duì)運(yùn)載的動(dòng)物用產(chǎn)品經(jīng)檢疫不合格的，實(shí)行強(qiáng)制銷(xiāo)毀。
六、密切做好預(yù)防、消毒、接種工作。
在發(fā)生疫情的疫點(diǎn)，疫區(qū)內(nèi)以及過(guò)往的人和車(chē)輛實(shí)行強(qiáng)制消毒，對(duì)周邊未染疫的畜疫實(shí)行緊急接種，若凝似人畜共患的傳染病由防保所人員進(jìn)行緊急接種。
工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)方案篇十
對(duì)于精細(xì)化管理來(lái)說(shuō)，其實(shí)就是在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下衍生出來(lái)的，也就是說(shuō)借助社會(huì)分工以及服務(wù)質(zhì)量上的精細(xì)化管理來(lái)滿(mǎn)足現(xiàn)代化管理的需求。從管理上來(lái)說(shuō)可以劃分為規(guī)范化、精細(xì)化以及個(gè)性化。所以可以看出，精細(xì)化管理其實(shí)就是從常規(guī)管理上發(fā)展起來(lái)的，實(shí)現(xiàn)對(duì)常規(guī)管理上的進(jìn)一步升華，從而保證常規(guī)管理可以進(jìn)入到全新的發(fā)展階段。企業(yè)在開(kāi)展管理工作時(shí)就要堅(jiān)持從“精”的層面上入手，找出管理中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，把握好核心內(nèi)容。對(duì)于“細(xì)”來(lái)說(shuō)，就是要對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行具體的量化，從監(jiān)督到管理保證每一個(gè)環(huán)節(jié)都可以按照一定的規(guī)律來(lái)進(jìn)行。所以說(shuō)精細(xì)化管理就是要具備完善的規(guī)章制度，對(duì)工作人員也要做好監(jiān)督管理工作，真正將責(zé)任落實(shí)到實(shí)際中去，以此來(lái)形成良好的執(zhí)行文化。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展下，水利市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也在不斷的加劇，想要在行業(yè)市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就要具備完善的管理模式，這樣才能真正提高企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)效益，滿(mǎn)足發(fā)展的需求。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工精細(xì)化管理可以從企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)上入手，從而將成本控制在可控范圍內(nèi)，節(jié)約資源，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。此外，也可以對(duì)項(xiàng)目中所投入的人力、物力以及財(cái)力等方面進(jìn)行優(yōu)化，從而避免了資源出現(xiàn)浪費(fèi)等現(xiàn)象，從而保證企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)效益。只有真正做好項(xiàng)目施工精細(xì)化管理工作，才能保證企業(yè)可以在行業(yè)市場(chǎng)處于不敗的地位［1］。
工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)方案篇十一
2、依據(jù)工程項(xiàng)目的內(nèi)容和具體情況，從實(shí)際出發(fā)，因地制宜，合理安排，保證重點(diǎn)，使編制施工組織設(shè)計(jì)具有較強(qiáng)的合理性和可操作性。
3、必須進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證和多方案比較，選擇最優(yōu)方案，保證施工安全、加快施工進(jìn)度、提高施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)及項(xiàng)目部實(shí)際情況，開(kāi)展方案對(duì)比，選擇擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工流向、施工方法、勞動(dòng)組織、技術(shù)組織措施等。
4、統(tǒng)籌安排各項(xiàng)工程進(jìn)度、保證施工生產(chǎn)的均衡性和連續(xù)性。
5、充分利用現(xiàn)有資源，減少臨時(shí)工程，合理安排雨季施工。
6、嚴(yán)格遵守國(guó)家現(xiàn)行和合同規(guī)定的工程竣工及交會(huì)使用期限。
7、盡量減少臨時(shí)設(shè)施，采用動(dòng)態(tài)管理等方法，合理儲(chǔ)存物資，減少物資運(yùn)輸量，科學(xué)地布置施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。
工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)方案篇十二
通常，建筑施工管理信息系統(tǒng)主要包括質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、合同管理以及投資管理幾個(gè)方面的子系統(tǒng)，這幾個(gè)子系統(tǒng)之間相互聯(lián)系。在建筑施工過(guò)程中，一個(gè)工程項(xiàng)目從開(kāi)工到完工，從原材料采購(gòu)開(kāi)始再到最終完成項(xiàng)目建設(shè)，施工中的信息包括政府部門(mén)、施工單位、業(yè)主單位以及監(jiān)理單位等各個(gè)部門(mén)，不僅涉及的面廣，而且各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系很復(fù)雜，因此，隨時(shí)會(huì)產(chǎn)生大量的信息和數(shù)據(jù)。通過(guò)使用信息化管理系統(tǒng)，可以收集、存儲(chǔ)以及分析在項(xiàng)目施工當(dāng)中產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)，施工管理人員利用這些數(shù)據(jù)，可以分析出目前項(xiàng)目的進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量、成本消耗，從而為項(xiàng)目的順利開(kāi)展提供可靠的決策信息，如果沒(méi)有可靠的信息作為指導(dǎo)，各項(xiàng)工作就無(wú)法順利開(kāi)展。
2.1建筑施工管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用現(xiàn)狀。目前，很多建筑企業(yè)逐漸改變了傳統(tǒng)的管理方法，也逐漸認(rèn)識(shí)到了建筑施工管理中存在的一些問(wèn)題，針對(duì)建筑工程項(xiàng)目的施工周期長(zhǎng)、人員流動(dòng)大、質(zhì)量要求高等特點(diǎn)，在施工中，業(yè)主單位、施工單位以及監(jiān)理單位在具體工作中，隨時(shí)隨地都會(huì)產(chǎn)生大量的信息需要采集、分析和處理，這樣就直接增加了工程項(xiàng)目的工作量，所以，通過(guò)借助計(jì)算機(jī)進(jìn)行輔助管理就顯得越來(lái)越迫切。在發(fā)達(dá)國(guó)家的建筑施工中，信息管理系統(tǒng)發(fā)展較早也比較完善，他們通常借助信息化管理軟件來(lái)協(xié)助完成工程進(jìn)度計(jì)劃、工程項(xiàng)目管理、目標(biāo)設(shè)定等內(nèi)容，管理信息系統(tǒng)在國(guó)外的應(yīng)用較為成熟。由于我國(guó)的計(jì)算機(jī)技術(shù)起步較晚，發(fā)展較為緩慢，與國(guó)外先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)相比還存在一定的差距。目前，隨著越來(lái)越多的計(jì)算機(jī)輔助管理軟件和系統(tǒng)的研制和開(kāi)發(fā)，很多的建筑工程施工項(xiàng)目都使用了信息化的管理手段。特別是近幾年來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息管理技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等新技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用，有的建筑企業(yè)已經(jīng)建立起了獨(dú)立的計(jì)算機(jī)中心，并配備了專(zhuān)職人員進(jìn)行管理，有的企業(yè)在引進(jìn)信息管理系統(tǒng)的同時(shí)，對(duì)信息管理系統(tǒng)進(jìn)行了二次開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新，管理信息系統(tǒng)在建筑施工中也得到很大的進(jìn)步和發(fā)展。伴隨著信息技術(shù)的發(fā)展，管理信息系統(tǒng)軟件也朝著更加系統(tǒng)化、集成化以及智能化的方向發(fā)展。2.2建筑工程信息管理系統(tǒng)存在的問(wèn)題。目前，信息管理系統(tǒng)在建筑施工項(xiàng)目中的應(yīng)用主要存在以下幾點(diǎn)問(wèn)題：一是建筑企業(yè)缺乏對(duì)信息化系統(tǒng)的統(tǒng)籌規(guī)劃和管理。雖然信息化管理系統(tǒng)能提高建筑企業(yè)的管理水平、提高工作效率等，但是信息化管理系統(tǒng)也需要投入大量的資金，很多建筑企業(yè)為了降低成本，只是停留在對(duì)信息化管理系統(tǒng)的表面工作，沒(méi)有深入的開(kāi)發(fā)和研究管理軟件，更不能實(shí)現(xiàn)信息資源的共享，也就不能給企業(yè)帶來(lái)良好的.投資效益；二是應(yīng)用管理水平不高。很多施工企業(yè)一方面為了節(jié)省成本而不愿意過(guò)多的投入，信息化管理只是停留在表面的計(jì)劃編制、信息處理等初級(jí)階段，另一方面，施工企業(yè)人員對(duì)信息管理系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)不夠深刻，缺乏專(zhuān)業(yè)的信息管理人員，在具體實(shí)施中，很多人不會(huì)使用或者不愿了解信息管理軟件，認(rèn)為軟件的使用給工作帶來(lái)了一定的壓力，這也直接導(dǎo)致信息化管理軟件的應(yīng)用程度不高；三是工程設(shè)計(jì)多變給網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的制定和管理帶來(lái)困難。由于施工企業(yè)容易受到天氣、環(huán)境等外部因素的影響，例如，工程計(jì)劃變更、工期不確定等都與各方有著密切的聯(lián)系，施工企業(yè)為了趕工期而無(wú)暇顧及對(duì)項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)。
通過(guò)建筑施工企業(yè)對(duì)信息管理系統(tǒng)的發(fā)展現(xiàn)狀以及應(yīng)用水平的分析，我國(guó)還處在緩慢的發(fā)展階段，建筑施工企業(yè)的信息化水平還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，因此，為了進(jìn)一步提高信息管理系統(tǒng)在建筑施工項(xiàng)目中的應(yīng)用，可以做好以下幾個(gè)方面的工作：
3.1統(tǒng)籌規(guī)劃和完善信息管理系統(tǒng)。建筑企業(yè)首先要統(tǒng)籌規(guī)劃和不斷完善信息管理系統(tǒng)，重視信息技術(shù)手段，通過(guò)信息管理系統(tǒng)的使用來(lái)全面提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；其次，通過(guò)實(shí)施信息技術(shù)來(lái)提高企業(yè)的管理水平，規(guī)范管理制度，讓全體人員認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)的重要性，同時(shí)，建立專(zhuān)門(mén)的信息管理中心，從而為信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用提供良好的基礎(chǔ)。
3.2提高對(duì)信息管理系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。建筑企業(yè)要轉(zhuǎn)變思想，以提高施工質(zhì)量為核心，提高企業(yè)全體員工對(duì)信息化管理工作的認(rèn)識(shí)，在加大對(duì)信息管理軟件投入和二次開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)上，還要加大對(duì)企業(yè)信息化專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)，從而為建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供有效的決策信息。
3.3改變管理方式由于信息管理系統(tǒng)是基于網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)技術(shù)而存在的，這就直接改變了人們的傳統(tǒng)工作方式，由以前面對(duì)面的溝通和交流轉(zhuǎn)為網(wǎng)絡(luò)交流，因此，在這種環(huán)境下，就要求企業(yè)人員要善于接受新的管理方式，而企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者更要支持和重視信息管理系統(tǒng)，只有這樣，信息管理系統(tǒng)才能得到良好的應(yīng)用效果。
4結(jié)束語(yǔ)。
基于建筑企業(yè)的工作性質(zhì)和施工特點(diǎn)，建筑企業(yè)需要面臨著業(yè)主方、監(jiān)理方等不同單位之間的溝通和交流，才能順利完成各種工作任務(wù)。為了提高工作效率，減少工作失誤，縮短工作時(shí)間，信息管理系統(tǒng)在建筑企業(yè)中越來(lái)越受歡迎。因此，建筑企業(yè)在今后的施工中，一方面可以引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)并進(jìn)行開(kāi)發(fā)，另一方面，企業(yè)可以根據(jù)自身的實(shí)際情況，自主研發(fā)新的適合企業(yè)發(fā)展的信息管理系統(tǒng)，將信息技術(shù)與企業(yè)管理相結(jié)合，從而真正提高建筑企業(yè)的管理水平和施工質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)。
[1]崔宗舉.基于bim的工程項(xiàng)目管理研究[d].中原工學(xué)院，.
工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)方案篇十三
根據(jù)重慶市發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)文件《關(guān)于酉陽(yáng)縣農(nóng)民工輸出服務(wù)基地建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的批復(fù)》（渝計(jì)委規(guī)[20xx]1115號(hào)）要求，我們編制了酉陽(yáng)縣農(nóng)民工輸出服務(wù)基地建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施方案。
（一）項(xiàng)目建設(shè)的必要性。
本項(xiàng)目建設(shè)對(duì)于完善農(nóng)村職業(yè)教育，提高農(nóng)民工文化和技能，突出農(nóng)村勞動(dòng)力合理有序的轉(zhuǎn)移，增加農(nóng)民收入，實(shí)際酉陽(yáng)縣“富民興酉、加快建成三峽庫(kù)區(qū)生態(tài)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣、全面建設(shè)小康社會(huì)”的奮斗目標(biāo)有重要意義。具體表現(xiàn)在：
其一、通過(guò)完善培訓(xùn)設(shè)施、設(shè)備，改善培訓(xùn)條件，加強(qiáng)職業(yè)技能培訓(xùn)，有助于農(nóng)民工自身素質(zhì)的提高，實(shí)現(xiàn)由體力型向技能型轉(zhuǎn)變。
其二、通過(guò)建立完善勞務(wù)供求信息網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)布勞務(wù)信息，有利于引導(dǎo)農(nóng)民工有目的、有效益地輸出勞務(wù)，避免勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移的盲目性。
其三、通過(guò)與當(dāng)?shù)赝獬鰟?wù)工人員主要流向如：重慶主城區(qū)，廣東、江浙、福建等省市加強(qiáng)信息交流與合作，為農(nóng)民工搭橋鋪路，有助于提高農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移組織化程度。
（二）項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容。
項(xiàng)目征地40畝，總建筑面積8900m2，其中：
3、實(shí)驗(yàn)樓（1棟），建筑面積1500m2，含各種實(shí)驗(yàn)室18間；
4、學(xué)生公寓（1棟），建筑面積1700m2可容納580名學(xué)生住宿；
5、學(xué)生食堂（1棟），建筑面積1000m2，可容納1600名學(xué)員同時(shí)就餐。
6、就業(yè)信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。與市級(jí)就業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)互通、互連；并配置可視化終端設(shè)備，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民工網(wǎng)上面試功能。
同時(shí)，項(xiàng)目還包括種養(yǎng)殖示范基地和汽修基地；配套教學(xué)和實(shí)驗(yàn)、實(shí)作設(shè)施設(shè)備購(gòu)置，以及工程涉及的土石方工程，給排水、供電、道路、圍墻及綠化等配套建設(shè)內(nèi)容。項(xiàng)目建成后，對(duì)酉陽(yáng)、秀山等少數(shù)民族地區(qū)農(nóng)民工開(kāi)展應(yīng)用電子、旅游及餐飲、工民用建筑、種養(yǎng)殖園藝、汽修等專(zhuān)業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)及科技成果的普及和推廣、每年可培訓(xùn)農(nóng)民工人數(shù)達(dá)4200人。
（三）項(xiàng)目投資及資金籌措。
2、資金籌措。
申請(qǐng)國(guó)家服務(wù)業(yè)發(fā)展引導(dǎo)資金80萬(wàn)元。
地方配套資金80萬(wàn)元。
業(yè)主自籌資金320萬(wàn)元。
銀行貸款400萬(wàn)。
（四）項(xiàng)目建設(shè)期限。
項(xiàng)目建設(shè)期限為15個(gè)月。其中20xx年完成項(xiàng)目全部主體工程建設(shè)內(nèi)容，20xx年上半年建成投入使用。
根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)法》、國(guó)家發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)第3號(hào)令以及重慶市工程招標(biāo)文件的規(guī)定。鑒于本項(xiàng)目設(shè)計(jì)、監(jiān)理、材料設(shè)備采購(gòu)等工作內(nèi)容的`單項(xiàng)合同金額較小，項(xiàng)目業(yè)主可采取邀請(qǐng)招標(biāo)式或自行委托的方式擇優(yōu)選定實(shí)施單位，項(xiàng)目土建施工單位的選定采取公開(kāi)招標(biāo)形式確定。
（一）招標(biāo)形式。
由業(yè)主委托有資質(zhì)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)采用公開(kāi)形式進(jìn)行項(xiàng)目施工招標(biāo)。
（二）項(xiàng)目實(shí)施單位資質(zhì)要求。
1、施工單位資質(zhì)應(yīng)為施工總承包三級(jí)企業(yè)以上。
2、項(xiàng)目設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位資質(zhì)應(yīng)為乙級(jí)以上。
（三）招標(biāo)信息發(fā)布。
根據(jù)渝計(jì)委標(biāo)[20xx]1590號(hào)文關(guān)于“貫徹國(guó)家《招標(biāo)公告發(fā)布暫行辦法》的實(shí)施意見(jiàn)”，本項(xiàng)目招標(biāo)信息應(yīng)在《重慶商報(bào)》或《重慶經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)》上發(fā)布。
（四）招投標(biāo)工作組織。
招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)按照公平、公正、公開(kāi)的原則，組織完成公告、資審、編標(biāo)、評(píng)標(biāo)等工作。并依法接受有關(guān)行政監(jiān)督部門(mén)對(duì)招標(biāo)活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督。
（一）嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制。
酉陽(yáng)職教中心校長(zhǎng)黃成林同志系本項(xiàng)目第一責(zé)任人,成立由其任組長(zhǎng)，分管后勤的副校長(zhǎng)陳志強(qiáng)同志任副組長(zhǎng)，由中心總務(wù)、財(cái)務(wù)、教務(wù)等科室負(fù)責(zé)人參加的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目重大事項(xiàng)的決策、投資計(jì)劃的落實(shí)、資金籌措與使用、項(xiàng)目建成后的營(yíng)運(yùn)和管理，確保項(xiàng)目建設(shè)投資、質(zhì)量、進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，及項(xiàng)目建成后能充分發(fā)揮效益。
（二）嚴(yán)格執(zhí)行工程監(jiān)理制。
委托專(zhuān)業(yè)監(jiān)理公司對(duì)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施科學(xué)管理，在確保工程質(zhì)量的前提下，節(jié)約投資，盡可能使項(xiàng)目早日竣工投入使用。
（三）嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目招投標(biāo)制。
在公開(kāi)、公平、公正原則下，通過(guò)招標(biāo)擇優(yōu)選擇施工隊(duì)伍，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，確保工程質(zhì)量及其他建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（四）嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理制度。
加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)的資金管理，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的基建賬戶(hù)，嚴(yán)禁將項(xiàng)目資金挪作它用。定期開(kāi)展對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作的檢查并接受上級(jí)有關(guān)部門(mén)審計(jì)，確保國(guó)家和地方財(cái)政投入資全部能用在項(xiàng)目上。
（五）嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目竣工驗(yàn)收制度。
須按國(guó)家相關(guān)規(guī)范進(jìn)行竣工驗(yàn)收，并只有在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后方可投入使用。應(yīng)及時(shí)辦理竣工決算，做好建設(shè)項(xiàng)目檔案的收集、整理、歸檔等工作。
本項(xiàng)目總建設(shè)期限15個(gè)月，其中施工期10個(gè)月，具體安排如下：
20xx年4月~20xx年6月，完成項(xiàng)目可行性研究及立項(xiàng)。
20xx年8月~20xx年12月，完成項(xiàng)目主體工程建設(shè)內(nèi)容；
20xx年1月~20xx年5月，完成項(xiàng)目相關(guān)配套設(shè)施建設(shè)；
20xx年6月，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收并投入使用。
工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)方案篇十四
隨著我國(guó)公路基本建設(shè)管理體制不斷完善,整個(gè)建筑業(yè)市場(chǎng)逐步競(jìng)爭(zhēng)加劇,如何搞好成本控制,加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本核算,減支增效,已成為廣大施工企業(yè)長(zhǎng)期堅(jiān)持的經(jīng)營(yíng)理念.使經(jīng)濟(jì)效益最大化已經(jīng)成為施工企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑,而工程施工項(xiàng)目的成本控制恰是考核施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的綜合性指標(biāo).筆者結(jié)合自身的施工項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn),綜合闡述了公路工程施工項(xiàng)目成本管理要點(diǎn)和注意事項(xiàng),這對(duì)投身公路施工項(xiàng)目建設(shè)的`同行具有一定的借鑒意義.
作者：張其標(biāo)作者單位：中鐵大橋局集團(tuán)第一工程有限公司,河南鄭州,450053刊名：科技風(fēng)英文刊名：technologytrend年，卷(期)：“”(1)分類(lèi)號(hào)：u4關(guān)鍵詞：公路工程施工項(xiàng)目成本控制
工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)方案篇十五
北京市國(guó)土資源局××分局（國(guó)土資源部或北京市國(guó)土資源局）：
我單位負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)建設(shè)的××項(xiàng)目已經(jīng)完成相關(guān)前期工作，特申報(bào)建設(shè)項(xiàng)目用地預(yù)審，現(xiàn)就該項(xiàng)目有關(guān)情況報(bào)告如下：
一、建設(shè)單位基本情況。
主要內(nèi)容：建設(shè)單位設(shè)立情況、性質(zhì)（中央國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、駐京部隊(duì)或其他性質(zhì)單位）、業(yè)務(wù)范圍和本單位現(xiàn)有用地情況。
二、建設(shè)項(xiàng)目基本情況。
主要內(nèi)容：該項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)背景、必要性；項(xiàng)目擬用地選址規(guī)劃依據(jù)和具體位置，建設(shè)項(xiàng)目用地總規(guī)模、用地性質(zhì)、建筑規(guī)模以及功能布局等建設(shè)方案詳細(xì)內(nèi)容，項(xiàng)目投資總額和資金來(lái)源；建設(shè)項(xiàng)目前期工作進(jìn)展情況和已經(jīng)取得的相關(guān)批準(zhǔn)文件；其他需要特殊說(shuō)明的情況。
三、建設(shè)項(xiàng)目用地情況。
主要內(nèi)容：建設(shè)項(xiàng)目用地總規(guī)模及確定的有關(guān)依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)等；建設(shè)項(xiàng)目用地的現(xiàn)狀權(quán)屬情況，包括總用地中國(guó)有土地和集體土地面積，用地現(xiàn)狀中農(nóng)用地、建設(shè)用地、未利用地面積情況，占用耕地或基本農(nóng)田的面積，占用耕地的及補(bǔ)充方式、標(biāo)準(zhǔn)和資金落實(shí)情況；建設(shè)項(xiàng)目用地方式（包括征收、占用）等情況；建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)用地指標(biāo)情況，包括建筑密度、容積率、行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施用地（或分?jǐn)偼恋孛娣e）情況等。
特此報(bào)告。
附件：
1、企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照或法人代碼證書(shū)（復(fù)印件）；
2、法人身份證明及委托書(shū)（復(fù)印件）；
3、地形現(xiàn)狀圖（原件加蓋公章）；
4、相關(guān)批準(zhǔn)文件或其他輔助資料（material）。
此致
敬禮！
xx。
20xx年x月x日。
工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)方案篇十六
如果工程的質(zhì)量得不到保障，其它的一切將無(wú)從談起。
本文首先分析了目前土木工程施工項(xiàng)目管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，然后敘述了土木工程施工質(zhì)量控制的基本原則，最后提出工程施工質(zhì)量控制的具體措施。
工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)方案篇一
隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑施工中出現(xiàn)的理由與日俱增，因此加強(qiáng)對(duì)建筑工程的管理是十分緊迫也是十分有必要的事情。
本文從建筑施工中出現(xiàn)的理由以及導(dǎo)致理由發(fā)生的理由出發(fā)，針對(duì)性地提出了解決此類(lèi)理由的辦法，希望對(duì)日后的建筑施工管理有指導(dǎo)作用。
工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)方案篇二
綠色施工管理模式是保護(hù)環(huán)境、節(jié)約資源的有效方式，也是踐行低碳環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展的有效手段。因此，優(yōu)化完善綠色施工管理體系，將其真正貫徹落實(shí)，需要從多方面進(jìn)行努力。
3.1強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目綠色施工管理的意識(shí)。通過(guò)提高準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)及加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的培養(yǎng)來(lái)提升建筑工程項(xiàng)目從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)化水平，增強(qiáng)其對(duì)綠色施工管理模式的認(rèn)識(shí)與了解；加大宣傳力度，使人們更為深入的了解綠色施工管理模式，也使企業(yè)充分意識(shí)到其對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要意義。
3.2從細(xì)節(jié)上強(qiáng)化監(jiān)管力度。結(jié)合施工過(guò)程中個(gè)階段、各環(huán)節(jié)的實(shí)際情況，綜合考慮施工過(guò)程中的成本、質(zhì)量、環(huán)境影響等方面，細(xì)化施工管理，從細(xì)節(jié)上強(qiáng)化監(jiān)管力度。施工器械方面，逐步淘汰高耗能、低效率的施工設(shè)備，更多地使用清潔能源；做好設(shè)備的養(yǎng)護(hù)工作，優(yōu)化相應(yīng)線路的配置；各施工環(huán)節(jié)高校銜接嗎，減少設(shè)備空轉(zhuǎn)的時(shí)間。施工能源方面，盡可能使用節(jié)水、節(jié)電的節(jié)能型設(shè)備，停工期間關(guān)閉無(wú)用的水源、電源，避免待機(jī)耗電或滴漏現(xiàn)象，同時(shí)定期對(duì)相應(yīng)設(shè)施進(jìn)行維護(hù)，為綠色施工的落實(shí)提供支持。施工材料方面，盡可能減少對(duì)建材包裝材料的使用，對(duì)已有的包裝材料盡力做到回收利用，同時(shí)對(duì)施工過(guò)程中產(chǎn)生的建筑垃圾進(jìn)行分類(lèi)處理和必要的回收利用。通過(guò)對(duì)監(jiān)督管理的細(xì)化與強(qiáng)化，實(shí)現(xiàn)綠色施工的真正落實(shí)，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益。
3.3重視人才的引進(jìn)與培養(yǎng)。在人才的引進(jìn)方面，相關(guān)企業(yè)可以適當(dāng)提高準(zhǔn)入門(mén)檻，提升專(zhuān)業(yè)人才待遇，吸引更多專(zhuān)業(yè)人才進(jìn)入到綠色施工工作當(dāng)中；在人才的培養(yǎng)方面，可以由綠色施工管理部門(mén)定期組織相關(guān)的管理和施工人員參觀、學(xué)習(xí)，掌握先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和施工技術(shù)；建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，為人才開(kāi)拓上升通道，提高從業(yè)人員的學(xué)習(xí)積極性，激發(fā)其創(chuàng)造力，更好的為綠色施工管理模式的落實(shí)發(fā)展提供人才保障。
3.4以科技助力建筑工程項(xiàng)目的發(fā)展。眾所周知，工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的工作量及實(shí)際操作情況受多方面因素影響，是不斷變化的。而想要順應(yīng)這種變化，并提高工作效率，應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，科學(xué)處理動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)無(wú)疑是首推之舉。通過(guò)現(xiàn)代化信息技術(shù)的科學(xué)配比，使得資源得以高效、環(huán)保、低耗地得以應(yīng)用，可以在很大程度上促進(jìn)綠色施工管理模式更好的推進(jìn)。
4結(jié)論。
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，綠色環(huán)保理念逐漸深入人心，綠色施工管理模式必然成為建筑工程項(xiàng)目發(fā)展新方向。而目前，它在我國(guó)建筑行業(yè)中的發(fā)展還處于初級(jí)階段，所面臨的問(wèn)題還有很多，要使得它真正得以健康、快速的發(fā)展，我們要做的還有很多。只有在意識(shí)、人才保障、科學(xué)技術(shù)等多方面齊抓共管，共同努力，才能更好的貫徹落實(shí)綠色施工管理模式；更好的提升我國(guó)建筑業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；更好的踐行可持續(xù)發(fā)展的環(huán)保理念，更好促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的健康可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。
工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)方案篇三
為加強(qiáng)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)防火安全管理，確保本工程建設(shè)順利進(jìn)行，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)及《消防管理?xiàng)l例》、《合肥市建設(shè)工地防火管理暫行規(guī)定》等要求，特設(shè)立施工現(xiàn)場(chǎng)防火領(lǐng)導(dǎo)小組(詳見(jiàn)附頁(yè))。消防專(zhuān)項(xiàng)方案如下：
一、健全施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全組織建設(shè)
現(xiàn)場(chǎng)建立安全消防領(lǐng)導(dǎo)小組，吸收業(yè)主方參加，健全消防檢查制度，對(duì)全體職工加強(qiáng)消防意識(shí)教育，認(rèn)真貫徹落實(shí)消防法，組織職工建立義務(wù)消防隊(duì)。
對(duì)進(jìn)入本工程現(xiàn)場(chǎng)施工的所有單位，不論總包分包形式如何，均應(yīng)簽訂消防責(zé)任書(shū)，并加強(qiáng)對(duì)分包單位的監(jiān)督作用。
有專(zhuān)人定期檢查、管理滅火器具、繪制消防設(shè)施、器材放置平面圖，做好各類(lèi)安全生產(chǎn)、消防安全臺(tái)帳，如實(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理狀況，凡是檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，必須定人、定時(shí)間、定措施整改，整改后進(jìn)行驗(yàn)收，消除事故隱患。
二、現(xiàn)場(chǎng)防火要求
1、現(xiàn)場(chǎng)布置施工用水管路時(shí)，考慮消防用水，在主樓周邊(主要進(jìn)口處)對(duì)稱(chēng)設(shè)2只消防栓，利用生活蓄水池，用高壓泵加壓供水，沿管籠垂直向上布設(shè)消防管，并每層設(shè)一只消防龍頭，配置水帶及水槍。在各層樓梯口配置滅火器2只，確保樓梯暢通。
2、現(xiàn)場(chǎng)四周道路必須保證消防車(chē)道暢通，主樓施工面采用閉路電視監(jiān)控，做到及早發(fā)現(xiàn)，早撲滅。
3、高壓泵用電要單獨(dú)引自總電箱。
4、配電間配置二氧化碳?xì)怏w滅火器或干粉滅火器。
5、食堂、木工間、機(jī)修間、油漆間等每隔25㎡面積配置不少于一只種類(lèi)合適的滅火器。
6、易燃易爆物品必須有轉(zhuǎn)用倉(cāng)庫(kù)存放，專(zhuān)人負(fù)責(zé)，保持陰涼通風(fēng)，夏季室內(nèi)溫度35℃必須采取降溫措施。庫(kù)房電氣必須符合防爆要求。
7、建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)安全管理制度。
三、施工現(xiàn)場(chǎng)用火防火安全管理
a、明火作業(yè)審批
1、動(dòng)火必須有建筑工地防火第一負(fù)責(zé)人審批，必要包當(dāng)?shù)叵啦块T(mén)備案。并說(shuō)明用明火時(shí)間、部位、動(dòng)火原因和動(dòng)火前的防范準(zhǔn)備工作，經(jīng)批準(zhǔn)人檢查防火措施和安全交底落實(shí)后，簽發(fā)動(dòng)火證方可動(dòng)用明火。
2、動(dòng)用明火作業(yè)時(shí)間審批期限三天內(nèi)，一張動(dòng)火證只能使用一個(gè)動(dòng)火部位，如超出審批期限或更換明火作業(yè)部位須重新審批。
3、明火作業(yè)的班組要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)安全防火工作，施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)用明火作業(yè)批準(zhǔn)人，要做好防火安全交底，并在安全臺(tái)帳中作好記錄。
4、動(dòng)用明火表一式三份，一份施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目存檔，一份作業(yè)班組留存?zhèn)洳?，一份交單位保衛(wèi)部門(mén)存檔。
b、明火作業(yè)安全防護(hù)措施：
1、明火作業(yè)操作人員必須持有有效證件(上崗)證件。操作時(shí)嚴(yán)格遵守本工種的安全防火操作規(guī)程，并落實(shí)好明火作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的防火措施(如放置滅火器材、黃沙、濕草包、鐵皮等)，清楚動(dòng)用明火部位四周可燃物。
2、監(jiān)火人員在明火作業(yè)時(shí)不得擅自離開(kāi)動(dòng)火部位，并時(shí)刻保持警惕，有特殊情況要離開(kāi)需指定代替人員，并交代清楚注意事項(xiàng)。
3、明火作業(yè)操作人員，監(jiān)火人員要會(huì)使用消防滅火器和補(bǔ)救初起火災(zāi)的經(jīng)驗(yàn)，會(huì)報(bào)火警電話“119”和向消防部門(mén)講清楚地點(diǎn)及燃燒情況。
4、在進(jìn)行電氣焊時(shí)，為避免火災(zāi)，一定要清除周?chē)扇嘉铮鯕馄颗c乙炔瓶之間應(yīng)保持5m以上距離，乙炔瓶應(yīng)距離火源10m，夏季防日光爆曬。
四、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)宿舍、工棚防火安全管理
1、臨時(shí)宿舍、工棚應(yīng)與施工主體建筑保持足夠的防火間距，在防火距內(nèi)嚴(yán)禁放材料。
2、臨時(shí)宿舍每幢最大面積不得超過(guò)600㎡，每個(gè)宿舍分區(qū)不得超過(guò)100人，每25人須設(shè)一道分隔墻，每個(gè)分區(qū)應(yīng)有兩個(gè)疏散出口，易燃材料工棚不得超過(guò)400㎡，不燃材料工棚不得超過(guò)700㎡，主體建筑內(nèi)不得在施工期間住人。
3、嚴(yán)禁工棚內(nèi)住人，嚴(yán)禁易燃工棚內(nèi)吸煙、動(dòng)用明火。
4、臨時(shí)宿舍內(nèi)嚴(yán)禁使用電爐和私拉電線，禁用大功率燈泡照明或碘鎢燈、柴火取暖烘烤。
5、臨時(shí)宿舍內(nèi)不準(zhǔn)搭灶燒煮食物和使用電炊具，嚴(yán)禁床上吸煙和亂丟煙蒂、火柴火梗。
6、臨時(shí)宿舍、工棚禁止采用石棉屋面和隔墻。
7、臨時(shí)宿舍每幢配備2只滅火器，必要時(shí)可準(zhǔn)備專(zhuān)供用的大平桶、積水桶、黃沙等器材設(shè)施。
五、滅火方案
當(dāng)本項(xiàng)目發(fā)生火災(zāi)時(shí)，項(xiàng)目防火領(lǐng)導(dǎo)小組成員要及時(shí)組織義務(wù)消防隊(duì)員和施工人員，應(yīng)依次如下進(jìn)行滅火、疏散等應(yīng)急措施。
1、報(bào)警。當(dāng)項(xiàng)目施工人員發(fā)現(xiàn)火災(zāi)時(shí)，向周?chē)藛T大聲呼喊報(bào)警召集其他人員前來(lái)參加撲救，初起火災(zāi)時(shí)，一般燃燒范圍小，火勢(shì)較弱，因此剛發(fā)現(xiàn)火災(zāi)必須做到一面及時(shí)搶救，一面向“119”報(bào)警，報(bào)警時(shí)要說(shuō)清起火地點(diǎn)、路號(hào)、門(mén)牌號(hào)、單位名稱(chēng)、被燒的是什么物資，火勢(shì)情況。報(bào)警后，應(yīng)派人接應(yīng)消防車(chē)輛。
2、滅火。當(dāng)項(xiàng)目義務(wù)消防隊(duì)接到報(bào)警后，立即按事先指定分工及疏散計(jì)劃實(shí)施人員疏散及滅火工作。義務(wù)消防隊(duì)隊(duì)員分組使用項(xiàng)目所有的滅火器具，及時(shí)滅火。同時(shí)起動(dòng)消防水泵，向著火樓層供水，使用消防水及滅火器具滅火。
3、斷電。如發(fā)生電氣火災(zāi)，或者火勢(shì)威脅到電氣線路時(shí)，或電器設(shè)備和電氣影響滅火人員安全時(shí)，首先要及時(shí)切斷電源，再進(jìn)行滅火。
4、防爆。易燃易爆物品處于或可能受到火災(zāi)威脅時(shí)，迅速轉(zhuǎn)移到安全地帶，并派專(zhuān)人專(zhuān)管。
5、救護(hù)。對(duì)所傷人員應(yīng)立即送往醫(yī)院搶救。
6、配合滅火。在場(chǎng)義務(wù)消防隊(duì)或施工人員如已將初起火災(zāi)撲滅，應(yīng)注意保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，以便公安保衛(wèi)部門(mén)調(diào)查火災(zāi)原因和損失情況。如火勢(shì)擴(kuò)大，無(wú)力將火撲滅，一方面要采取積極措施制止火勢(shì)蔓延，同時(shí)要積極配合消防部門(mén)滅火。
7、自救。發(fā)生火災(zāi)時(shí)，如有人被大火圍困，特別是被圍困在樓上時(shí)，應(yīng)設(shè)法采取一切措施和采用人貨兩用梯疏散。
8、警惕。對(duì)于建筑物入口處，物資疏散安全區(qū)，進(jìn)入著火樓層的通道、人貨梯口都要設(shè)置糾察人員，不準(zhǔn)無(wú)關(guān)人員進(jìn)入警戒區(qū)，以保證滅火救人工作的順利進(jìn)行。
工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)方案篇四
摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,綜合國(guó)力的不斷提高,同時(shí)也為建筑行業(yè)的提供了極大的發(fā)展空間。土木工程作為建筑工程事業(yè)中的重要組成部分，直接關(guān)系著整個(gè)建筑工程的建設(shè)質(zhì)量，同時(shí)促進(jìn)建筑工程事業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，在城市建設(shè)等方面發(fā)揮著日益重要的作用。本文剖析了土建施工中的常見(jiàn)問(wèn)題，并對(duì)提出了相應(yīng)的解決措施。
前言。
當(dāng)前建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)隨著隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展而日趨激烈，土建工程的規(guī)模也在城市經(jīng)濟(jì)和建筑工程發(fā)展的帶動(dòng)下得到了發(fā)展，同時(shí)建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈，必須加強(qiáng)對(duì)土建施工技術(shù)的研究才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席生存之地，建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力才能得以提升，為了較大程度的提高土建工程的整體施工質(zhì)量，必須加強(qiáng)土建施工技術(shù)水平。本文剖析了土建工程建設(shè)過(guò)程中常遇見(jiàn)難題的產(chǎn)生原因，進(jìn)而提出相應(yīng)的解決措施，以期在實(shí)際工程操作中可以提供相應(yīng)的理論借鑒與指導(dǎo)。
1.工技術(shù)管理的問(wèn)題。
施工技術(shù)上存在的問(wèn)題在施工管理兩個(gè)方面都涉及的到，也正是這個(gè)問(wèn)題，應(yīng)驗(yàn)了那句三個(gè)和尚沒(méi)水喝，哪三個(gè)和尚?即施工技術(shù)管理、施工流程管理、施工人員，施工人員常日受到土建工程管理部門(mén)監(jiān)督，自養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不上報(bào)，留著管理部門(mén)不用我操什么心，別好心上報(bào)，反倒落了狗拿耗子多管閑事的埋怨。這個(gè)現(xiàn)象并不常見(jiàn)，主要是現(xiàn)代工作壓力大，企業(yè)職員往往利職業(yè)高低進(jìn)行私人情緒的發(fā)泄，導(dǎo)致上下級(jí)關(guān)系不和睦，大多數(shù)都走表面化、形式化，管理部門(mén)與施工部門(mén)純屬上下級(jí)關(guān)系，只有相互多溝通才能將施工問(wèn)題細(xì)致完善。
由于土建工程施工類(lèi)型眾多，設(shè)計(jì)到管理的問(wèn)題也眾多，現(xiàn)在很多施工企業(yè)在管理方面都根據(jù)該企業(yè)實(shí)際情況增加很多管理類(lèi)型，但是不得不承認(rèn)，很多施工方面的問(wèn)題都是由于施工管理分類(lèi)眾多而導(dǎo)致的，這對(duì)我國(guó)目前社會(huì)發(fā)展階段正處于社會(huì)主義初期，是施工管理制約沒(méi)有一個(gè)規(guī)定，使得現(xiàn)在管理方面的條約越加啰嗦繁瑣，毫無(wú)精簡(jiǎn)可言。制約工程管理一直都把土建施工技術(shù)的管理部門(mén)進(jìn)行優(yōu)化作為首要重點(diǎn)，可見(jiàn)國(guó)家針對(duì)這個(gè)問(wèn)題有多重視，另一層面反映著，項(xiàng)目施工管理因?yàn)椴块T(mén)繁多而造成的負(fù)面弊端已經(jīng)讓大部門(mén)施工項(xiàng)目企業(yè)有目共睹，可見(jiàn)針對(duì)施工項(xiàng)目管理部門(mén)過(guò)多這一問(wèn)題的對(duì)應(yīng)策略如果不當(dāng)當(dāng)即得到落實(shí)，必將影響施工企業(yè)的效益和國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的力度。說(shuō)到經(jīng)濟(jì)效益，成本預(yù)算的節(jié)約也可以視為提經(jīng)濟(jì)效益的做法，可是部門(mén)繁瑣在解決施工問(wèn)題上，重復(fù)性繁多，不僅施工效率得不到進(jìn)展，在薪水開(kāi)銷(xiāo)上，也鋪張了很多不必要的浪費(fèi)。所以施工項(xiàng)目管理部門(mén)過(guò)多問(wèn)題應(yīng)視為當(dāng)機(jī)立斷解決的重要問(wèn)題。
土建施工管理畢竟處于城市高樓建設(shè)所應(yīng)用，由于工作性質(zhì)的特殊性，使得土建施工格外重視安全管理。但是隨著對(duì)這一問(wèn)題的重視，近些年來(lái)在施工安全上也做出了顯著的成績(jī)。何為物極必反，陰晴圓缺。正是安全由于多年的重視，近些年來(lái)，越發(fā)的不得到重視，不論從施工管理制度上，還是施工機(jī)械上，甚至連最為形式化的安全保障工作也不配合，比如安全帽，隨著國(guó)家與世界接軌，進(jìn)入施工團(tuán)隊(duì)的施工人員年齡普遍年輕化，追求個(gè)性追求美，使得管理一部沒(méi)到位，就把安全帽拿掉。施工安全上該得到重視的都輕描淡寫(xiě)談笑風(fēng)生的態(tài)度對(duì)應(yīng)，完全沒(méi)有安全意識(shí)。
工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)方案篇五
周灣村位于順寧鎮(zhèn)西嶺，轄4個(gè)村民小組，117戶(hù)369人，黨員22名，總土地面積16.8平方公里，是全鎮(zhèn)基礎(chǔ)條件比較落后的村子。周灣村至今沒(méi)有村級(jí)活動(dòng)場(chǎng)所，村里的黨建、日常工作只能在學(xué)校開(kāi)展，不能適應(yīng)新形勢(shì)下村級(jí)組織陣地建設(shè)發(fā)展需要，所以對(duì)村部辦公用房進(jìn)行的改建工程迫在眉睫，也是十分必要的。
（1）修復(fù)規(guī)模及工程量：經(jīng)鄉(xiāng)村干部，多次勘察、測(cè)量設(shè)計(jì)，廣泛聽(tīng)取村民的建議和要求，并經(jīng)2011年5月5日召開(kāi)黨員和村民代表大會(huì)討論通過(guò)，決定將原廢棄學(xué)校的3孔舊窯洞進(jìn)行維修。
（2）工程設(shè)計(jì)方案：根據(jù)到現(xiàn)場(chǎng)多次勘察測(cè)量設(shè)計(jì)，決定在原來(lái)的基礎(chǔ)上進(jìn)行維修。
三、項(xiàng)目建設(shè)的投資估算及資金來(lái)源。
（1）投資估算依據(jù)：根據(jù)現(xiàn)行市場(chǎng)單價(jià)該工程項(xiàng)目經(jīng)預(yù)算總投資28660元。
（2）投資概算：見(jiàn)概算表。
（3）資金籌措方案：
上級(jí)項(xiàng)目資金補(bǔ)助為主，適當(dāng)自籌。
周灣村村部改建維修工程歷時(shí)40天實(shí)施完工，2011年8月20日到2011年9月30日完工。10月20日前投入使用。
（1）建設(shè)方式：該項(xiàng)目嚴(yán)格按照上級(jí)有關(guān)部門(mén)的要求進(jìn)行施工。工程采取包工不包料的方式進(jìn)行。
（2）組織管理：周灣村村部改建維修是村自建工程，工程實(shí)施由村委會(huì)負(fù)責(zé)村黨支部負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境的協(xié)調(diào)和工程質(zhì)量監(jiān)管。工程建設(shè)村兩委成員分工如下，并聘請(qǐng)部分黨員、村民代表參與監(jiān)督：監(jiān)工員：趙國(guó)忠、高永錢(qián)。報(bào)賬員；趙國(guó)忠。
通過(guò)該項(xiàng)目的實(shí)施，將大大改善周灣村村級(jí)組織活動(dòng)陣地辦公條件，當(dāng)?shù)卮迕裣残ρ蚤_(kāi)，拍手稱(chēng)贊黨的惠民政策好。
周灣村村部維修裝潢工程投資概算表。
工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)方案篇六
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化的不斷深入，我國(guó)建筑行業(yè)迎來(lái)了另一個(gè)發(fā)展機(jī)遇。但機(jī)遇與挑戰(zhàn)是并存的，在這個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，建筑施工行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力還是非常大的。而建筑施工企業(yè)想要在這個(gè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境當(dāng)中生存下去，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是非常重要的。而質(zhì)量管理是整個(gè)建筑施工當(dāng)中的重要組成部分，質(zhì)量管理的好壞是之間關(guān)系到該建筑未來(lái)使用的安全程度的，而想要提高建筑施工質(zhì)量，對(duì)建筑施工的質(zhì)量管理進(jìn)行創(chuàng)新是非常重要的。本文首先簡(jiǎn)單介紹了建筑施工質(zhì)量管理以及對(duì)建筑施工質(zhì)量管理創(chuàng)新的必要性，然后再分析了建筑施工質(zhì)量管理的現(xiàn)狀，并對(duì)此提出了質(zhì)量管理創(chuàng)新策略。
關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理；創(chuàng)新策略；建筑施工。
一棟建筑的完成其所需要經(jīng)歷的步驟是非常多的，首先需要對(duì)其進(jìn)行規(guī)劃，然后設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)之后再招標(biāo)，找到合適的建筑施工公司，最后進(jìn)行施工。其中施工的質(zhì)量管理是實(shí)現(xiàn)該建筑工程計(jì)劃的首要前提，沒(méi)有質(zhì)量保證，在美好的計(jì)劃也難以完成。建筑工程的施工質(zhì)量不僅僅關(guān)乎建筑施工人員的生命安全，還關(guān)乎該建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在整個(gè)建筑工程施工質(zhì)量管理工作當(dāng)中，其所涵蓋的內(nèi)容是比較廣泛的，其中有一監(jiān)督管理和設(shè)計(jì)這兩方面的工作為主。為此，建筑施工質(zhì)量管理不僅僅是施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的保障，也是該建筑工程能夠順利開(kāi)展的首要條件。但是，由于建筑施工規(guī)模較大，施工人員過(guò)多，導(dǎo)致建筑施工質(zhì)量管理工作難以順利開(kāi)展。由此導(dǎo)致應(yīng)采用何種創(chuàng)新措施才能沖破傳統(tǒng)質(zhì)量管理模式的枷鎖，以此來(lái)進(jìn)一步提高建筑施工質(zhì)量，成為了目前各建筑施工管理工作人員急需解決的難題。
2質(zhì)量管理創(chuàng)新策略在建筑施工中的必要性。
關(guān)于質(zhì)量管理創(chuàng)新策略在建筑施工中的必要性，主要從三個(gè)方面表現(xiàn)出來(lái)，其分別為：第一方面，對(duì)建筑施工中的質(zhì)量管理進(jìn)行創(chuàng)新是現(xiàn)代化建設(shè)的首要目標(biāo)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略的實(shí)施，過(guò)去傳統(tǒng)的建筑施工管理措施已經(jīng)不再適用于現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代。作為新時(shí)代的建筑企業(yè)，應(yīng)該不斷以全面實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化建設(shè)為目標(biāo)，對(duì)企業(yè)質(zhì)量管理措施進(jìn)行創(chuàng)新，只有不斷創(chuàng)新，才能加快自己實(shí)現(xiàn)全面現(xiàn)代化建設(shè)目標(biāo)的步伐；第二方面，在這個(gè)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之下，對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，企業(yè)形象的好壞是直接關(guān)系到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展的道路。良好的企業(yè)形象能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更多的建筑工程項(xiàng)目，以此來(lái)為企業(yè)創(chuàng)造更過(guò)的經(jīng)濟(jì)效益。而施工質(zhì)量管理工作則是一條能夠有效提高施工企業(yè)形象的措施；第三方面，隨著時(shí)代的進(jìn)步，人們生活水平的提高，人們對(duì)市場(chǎng)的需求等方面的要求也越來(lái)越高，有效的對(duì)建筑施工的質(zhì)量管理進(jìn)行創(chuàng)新，除了能夠?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)帶來(lái)更多的.經(jīng)濟(jì)效益以外，還能夠滿(mǎn)足現(xiàn)代社會(huì)的市場(chǎng)需求，進(jìn)一步提高人們的生活質(zhì)量水平。
我國(guó)建筑施工企業(yè)過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間的施工管理理念都是：以技術(shù)為主，這樣的理念雖然重視了建筑施工的技術(shù)，但是卻在一定程度上忽略了管理這一經(jīng)營(yíng)理念。在當(dāng)今的歷史背景之下，過(guò)去的管理理念過(guò)于陳舊，已經(jīng)不再適合現(xiàn)代建筑施工企業(yè)的發(fā)展。過(guò)于的重視技術(shù)而忽略管理工作，容易導(dǎo)致企業(yè)在技術(shù)變革以及對(duì)人才的培養(yǎng)中投入過(guò)多的成本，由此導(dǎo)致企業(yè)管理所需資金不足，使得質(zhì)量管理工作無(wú)法真正落實(shí)下去。
近幾年，在大環(huán)境的影響之下，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，帶動(dòng)了我國(guó)建筑施工行業(yè)的快速發(fā)展。我國(guó)建筑施工行業(yè)的市場(chǎng)管理體制卻是不夠完善的。由于市場(chǎng)管理體制的不完善，導(dǎo)致建筑行業(yè)的招投標(biāo)管理工作雜亂無(wú)章，不少企業(yè)為了能夠爭(zhēng)奪項(xiàng)目，不惜使用劣質(zhì)手段。這樣即便該建筑施工企業(yè)得標(biāo)了，后續(xù)也會(huì)因?yàn)橘Y金不足導(dǎo)致建筑施工難以順利實(shí)施下去。
建筑施工時(shí)一項(xiàng)巨大的工程，其在施工過(guò)程中所牽扯到的內(nèi)容是非常的多的，但是施工質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)通常是難以深入到施工現(xiàn)場(chǎng)中去的，大多數(shù)高層領(lǐng)導(dǎo)都是依據(jù)自己過(guò)去的工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)安排工程的施工進(jìn)度。但是受人力、物力等多方面的影響，建筑施工往往是難以繼續(xù)進(jìn)行下去的，導(dǎo)致整個(gè)工程的施工管理雜亂無(wú)序，嚴(yán)重影響整個(gè)建筑項(xiàng)目的施工進(jìn)程。
3.4施工人員專(zhuān)業(yè)水平不高。
通過(guò)調(diào)查和收集相關(guān)資料，我們不難發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在大多是建筑施工人員都為農(nóng)名工，這也就說(shuō)明建筑施工人員的文化水平不高，施工相關(guān)方面的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)也比較低。
4相關(guān)措施。
4.1對(duì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新。
針對(duì)管理理念陳舊這一問(wèn)題，對(duì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新是必要的。
4.2對(duì)市場(chǎng)管理體制進(jìn)行創(chuàng)新。
隨著時(shí)代的進(jìn)步，建筑施工企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建科學(xué)的內(nèi)部體系，從企業(yè)內(nèi)部入手，以此來(lái)強(qiáng)化企業(yè)施工質(zhì)量管理。員工在有了懲罰的督促以及獎(jiǎng)勵(lì)的鼓勵(lì)，能夠有效提高其工作積極性，以此來(lái)提高工作效率。
4.3對(duì)管理手段進(jìn)行創(chuàng)新。
為對(duì)企業(yè)管理手段進(jìn)行創(chuàng)新，其主要可以從以下三方面進(jìn)行創(chuàng)新：第一，建立健全合理的施工組織體系；第二，在施工過(guò)程中實(shí)施分項(xiàng)施工；第三，對(duì)施工方法不斷創(chuàng)新，優(yōu)化建筑施工企業(yè)的管理手段。
4.4加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)。
針對(duì)企業(yè)施工人員專(zhuān)業(yè)水平不高這一問(wèn)題，建筑施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)。在信息技術(shù)發(fā)達(dá)的今天，建筑施工企業(yè)還是應(yīng)該多多引進(jìn)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)來(lái)對(duì)企業(yè)的施工質(zhì)量管理工作進(jìn)行創(chuàng)新。
5結(jié)束語(yǔ)。
目前我國(guó)建筑施工質(zhì)量管理工作中主要存在：質(zhì)量管理觀念落后、市場(chǎng)管理體制不完善、質(zhì)量管理手段落后以及人才建設(shè)力度不夠這四方面的問(wèn)題。針對(duì)上述問(wèn)題，我們只有不斷的創(chuàng)新質(zhì)量管理理念、內(nèi)容、手段以及技術(shù)，才能從根本解決這幾方面的問(wèn)題，才能進(jìn)一步提高建筑工程的施工質(zhì)量，保證施工人員的安全。
參考文獻(xiàn)：
工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)方案篇七
建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量關(guān)系重大，在建筑施工中，不管哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)理由，都會(huì)給日后使用建筑埋下隱患。
目前建筑行業(yè)常見(jiàn)的建筑施工質(zhì)量理由的出現(xiàn)，不僅影響了建筑物本身的使用功能，還關(guān)系到建筑物的結(jié)構(gòu)穩(wěn)定和使用者的安全。
影響建筑物質(zhì)量的主要因素，是由建筑物本身的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和后續(xù)的施工水平、人員素質(zhì)的理由共同決定的。
目前建筑物質(zhì)量的好壞受到設(shè)計(jì)水平、施工水平、材料質(zhì)量、技術(shù)手段、施工監(jiān)管力度以及施工人員的素質(zhì)等多種因素綜合影響。
當(dāng)前，建筑施工管理中主要存在以下突出理由：
1.1施工流程不清晰，秩序混亂。
在具體施工之前，沒(méi)有建立成一套嚴(yán)格的質(zhì)量制約標(biāo)準(zhǔn)。
在施工之中，各道工序以及各個(gè)工種之間沒(méi)有明確的任務(wù)安排次序，前一道工序完成后在施工中留下的隱患，進(jìn)行后續(xù)的加工時(shí)，工作人員不僅沒(méi)有及時(shí)反映，甚至出現(xiàn)瞞報(bào)的現(xiàn)象，導(dǎo)致施工不能正常安全的進(jìn)行下去。
施工人員責(zé)任分配不合理、施工管理混亂。
比如，在進(jìn)行預(yù)制板吊裝時(shí)，沒(méi)有經(jīng)過(guò)位置擺正就急于灌封;需要添加到混凝土中的碎石沒(méi)有經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的篩選，使用后導(dǎo)致地面、外部混凝土出現(xiàn)裂縫。
施工現(xiàn)場(chǎng)的施工原材料隨意擺放在一起，不注重保管，材料丟失，這些理由都嚴(yán)重影響到施工質(zhì)量，還有一些施工人員在現(xiàn)場(chǎng)不佩戴安全帽以及其他相應(yīng)的安全防護(hù)設(shè)備，甚至?xí)谑┕がF(xiàn)場(chǎng)抽煙，抽煙后隨手丟棄煙蒂，沒(méi)有熄滅煙火，產(chǎn)生火災(zāi)隱患。
當(dāng)前，施工場(chǎng)地出現(xiàn)的工程質(zhì)量主要有屋面滲水、窗戶(hù)密封不足、門(mén)框和門(mén)的大小不相當(dāng)、抹灰過(guò)早脫落、表明不平整、凹凸不美觀、框洞不周正、房梁舉架不夠高、承重墻設(shè)計(jì)不合格等諸多理由，這些質(zhì)量理由均嚴(yán)重影響了建筑物的'使用壽命和使用效果。
而這些理由的出現(xiàn)，就是由于制約管理不到位。
2.1建筑物開(kāi)發(fā)商整體的質(zhì)量意識(shí)淡薄，過(guò)分注重效益。
因?yàn)橐恍┦┕て髽I(yè)和技術(shù)人員由于法律觀念不健全，法制意識(shí)淡薄，所以在施工階段為了經(jīng)濟(jì)利益經(jīng)常會(huì)發(fā)生違規(guī)操作的現(xiàn)象，主要體現(xiàn)在：不依照施工圖紙施工，隨心所欲安排施工次序，不按照安排的時(shí)間施工，所使用的技術(shù)措施不匹配甚至錯(cuò)誤，經(jīng)常出現(xiàn)偷工減料，由此導(dǎo)致項(xiàng)目工程質(zhì)量低下，并且時(shí)常會(huì)發(fā)生安全事故。
某一些開(kāi)發(fā)商，為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，急于將項(xiàng)目立即啟動(dòng)，在主要技術(shù)負(fù)責(zé)人專(zhuān)業(yè)知識(shí)不扎實(shí)甚至不是專(zhuān)業(yè)人才，技術(shù)水平達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的情況下，就開(kāi)工建設(shè)，而另一些開(kāi)發(fā)商甚至在沒(méi)有組織好項(xiàng)目部就著急動(dòng)工，項(xiàng)目部臨時(shí)搭建，參與人員知識(shí)水平不夠，素質(zhì)低下，有心無(wú)力，或者根本就是濫竽充數(shù);一些開(kāi)放商沒(méi)有意識(shí)到工程監(jiān)理的重要性。
為了節(jié)約工程開(kāi)支，減少支出，不愿意聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的工程監(jiān)理公司來(lái)監(jiān)理項(xiàng)目;而有的開(kāi)發(fā)商，基于眼前的利益，并沒(méi)有將質(zhì)量第一的觀念擺在首位，過(guò)分相信施工單位，自己又不愿意深入現(xiàn)場(chǎng)，不能掌控施工進(jìn)程，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)理由，將整個(gè)工程置于自由狀態(tài)。
2.2施工單位承接項(xiàng)目的資質(zhì)不夠。
由于經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，國(guó)家加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的力度，導(dǎo)致商品房開(kāi)發(fā)量急劇增大，需要的施工企業(yè)數(shù)目急速增加，由于數(shù)目增加過(guò)快，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)部門(mén)管理審查核實(shí)其企業(yè)的資質(zhì)，加之監(jiān)管不力，導(dǎo)致施工單位質(zhì)量良莠不齊。
一些施工單位，不管是技術(shù)、管理、設(shè)備、技術(shù)人才等各個(gè)方面均無(wú)法滿(mǎn)足施工需求。
一些大的設(shè)計(jì)施工單位，頂著大牌大量轉(zhuǎn)包項(xiàng)目，甚至出現(xiàn)層層分包的現(xiàn)象，一個(gè)項(xiàng)目被分解成幾個(gè)小的項(xiàng)目，承包給小的施工單位，各單位之間沒(méi)有默契度配合，就無(wú)法完整的完成一個(gè)項(xiàng)目。
與此同時(shí)，有的施工單位人員流動(dòng)性較大，人員素質(zhì)不高，隊(duì)伍穩(wěn)定性差，有的以包代管、有的以包拒管，導(dǎo)致技術(shù)力量和工程質(zhì)量滑坡。
3.1全程監(jiān)管施工觀察施工質(zhì)量、目標(biāo)及要求。
要根據(jù)工程項(xiàng)目的概況和特點(diǎn)，結(jié)合業(yè)主的各方面要求。
根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的具體情況，依照《建筑法》、《建筑工程管理?xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī)以及建筑質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)體系等內(nèi)容，要有目的性針對(duì)性地編制詳細(xì)工程質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)，并且在全程監(jiān)管的同時(shí)，注重考察監(jiān)理目標(biāo)的具體要求是否被嚴(yán)格遵守，監(jiān)理目標(biāo)要明確監(jiān)理的目的，不得敷衍了事，和要達(dá)到的最終目標(biāo)。
而且，監(jiān)理目標(biāo)還應(yīng)該充分反映項(xiàng)目特點(diǎn)，依照監(jiān)理目標(biāo)所制定的內(nèi)容實(shí)行行之有效的具體措施，方案，施工計(jì)劃等，在具體的工程項(xiàng)目實(shí)施階段，應(yīng)該嚴(yán)格遵循監(jiān)理中所制定的目標(biāo)，有專(zhuān)業(yè)監(jiān)理公司派出監(jiān)理人進(jìn)行工程監(jiān)理，確保最終工程的按時(shí)、保質(zhì)保量完工。
3.2建立完善的個(gè)人現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任制度。
如果要實(shí)行責(zé)任管理制度，就必須將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人上，這是搞好建筑質(zhì)量管理的根本所在。
首先要確定監(jiān)理人員的具體崗位分工和職責(zé)，其次要及時(shí)與責(zé)任人簽訂一定的責(zé)任技術(shù)文件，然后組織專(zhuān)業(yè)人士制定嚴(yán)密的監(jiān)管制度，并且制定相應(yīng)的監(jiān)理工作流程和細(xì)則，保證監(jiān)理工作的規(guī)范化、合理化、及時(shí)化。
最后相關(guān)崗位人員應(yīng)該及時(shí)向開(kāi)放商和負(fù)責(zé)人交流，討論施工方式是否合理、材料檢驗(yàn)是否嚴(yán)密，對(duì)于存在的理由及時(shí)解決并且督促落實(shí)到位，杜絕質(zhì)量的隱患理由。
3.3對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)管要加大力度。
施工組織的具體設(shè)計(jì)是整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施方案和靈魂，因此，合理的制定工期、科學(xué)的程序、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕Y(jié)構(gòu)、同經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展水平相適應(yīng)的施工組織方案是做好工程質(zhì)量監(jiān)管的必要前提和根本基礎(chǔ)。
在項(xiàng)目的裝飾、裝修階段，是需要多家公司通力配合，交叉作業(yè)，這也是具體施工中管理難度較大的階段。
針對(duì)于這個(gè)階段，一定要做好質(zhì)量管理和制約工作，抓好細(xì)部工作，調(diào)節(jié)好人員配合理由，具體要求如下：(1)對(duì)于施工次序要科學(xué)合理的安排好，(2)要安排好施工的時(shí)機(jī)，保證各個(gè)階段都有必要的技術(shù)準(zhǔn)備時(shí)間和間歇以及人員的替換;(3)人力安排要合情合理以保證工期并防止窩工延長(zhǎng)工期。
細(xì)部處理和成品保護(hù)是保證裝修裝飾最終質(zhì)量的關(guān)鍵。
4.結(jié)束語(yǔ)。
根據(jù)以上觀點(diǎn)論述，我們可以了解到，建筑工程項(xiàng)目的重要性，其工程質(zhì)量關(guān)系到國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及人民生命財(cái)產(chǎn)安全理由。
目前，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)改革進(jìn)入深水期，改革的步伐在調(diào)整，急需要建筑行業(yè)作支撐，但是考慮到建筑行業(yè)還存在諸多理由，因此在建筑施工中，應(yīng)該加大質(zhì)量管理力度，從本質(zhì)上提高工程質(zhì)量，對(duì)粗制濫造的企業(yè)嚴(yán)懲不貸，杜絕工程隱患的發(fā)生，為社會(huì)發(fā)展造就質(zhì)量過(guò)硬的建筑工程。
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工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)方案篇八
對(duì)于我國(guó)的水利工程來(lái)說(shuō)，起步還是相對(duì)較晚的。隨著三峽工程建設(shè)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的施工方法已經(jīng)逐漸被機(jī)械所取代，但是就目前的一些現(xiàn)代化管理方式來(lái)說(shuō)，卻并沒(méi)有取代傳統(tǒng)的管理方法，這樣也就降低了人員管理的效果。如一些水利工程項(xiàng)目企業(yè)中依然采取了傳統(tǒng)的管理方法，然而從實(shí)際上來(lái)說(shuō)，這種管理方式并不能滿(mǎn)足現(xiàn)代化的需求，同時(shí)也會(huì)造成人員配置上出現(xiàn)超員等現(xiàn)象，不僅占用了企業(yè)中的用人名額，同時(shí)也出現(xiàn)了資源浪費(fèi)等問(wèn)題。
2．2一線施工人員上的不足。
對(duì)于我國(guó)目前的水利施工項(xiàng)目人員來(lái)說(shuō)，往往以農(nóng)民工為主，雖然具備了吃苦耐勞與易于管理等優(yōu)勢(shì)，但是卻存在著文化水平不高、綜合素質(zhì)不足等問(wèn)題。加之一些農(nóng)民工人員屬于臨時(shí)工，所以也很少有機(jī)會(huì)參與到綜合技能培訓(xùn)中去，在沒(méi)有勞務(wù)合同約束的影響下，也就使得人員出現(xiàn)了流動(dòng)性較大等問(wèn)題，不僅造成了原材料上的浪費(fèi)，同時(shí)也使得機(jī)械很容易出現(xiàn)故障等問(wèn)題。其次，一些員工由于前期階段技能不足，所以企業(yè)就采取了培訓(xùn)管理的方法，以此來(lái)提高其施工能力，但是受到多種因素的影響，使得一些人離開(kāi)與進(jìn)入，這樣也就加大了企業(yè)中的培訓(xùn)成本，造成了管理上的問(wèn)題［2］。
工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)方案篇九
一、成立疫情防控領(lǐng)導(dǎo)組：
組長(zhǎng)：**x
副組長(zhǎng)：**x
成員：**x
領(lǐng)導(dǎo)組辦公室設(shè)在鐵清獸醫(yī)站，由任辦公室主任，工作人員有：協(xié)辦單位有：水清工商所、鐵清防保所、鐵清派出所等。
二、疫點(diǎn)、疫區(qū)劃定：
一旦發(fā)生疫情、由動(dòng)檢站人員立即在第一時(shí)間內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)觀察分析疫情情況，立即上報(bào)當(dāng)?shù)卣涂h獸醫(yī)衛(wèi)生監(jiān)督管理部門(mén)，并由縣獸醫(yī)衛(wèi)生監(jiān)督管理部門(mén)劃定疫點(diǎn)、疫區(qū)。
三、采取緊急捕殺措施。
由鎮(zhèn)政府立即組織人員在疫區(qū)內(nèi)進(jìn)行全面捕殺已染疫情的畜禽，不留任何死角，不放過(guò)任何一只畜禽，宰殺過(guò)后進(jìn)行全面消毒，銷(xiāo)毀深埋，作無(wú)害化處理。
四、禁止畜禽流通。
凡是在疫點(diǎn)，疫區(qū)內(nèi)飼養(yǎng)的畜禽，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)運(yùn)，銷(xiāo)售點(diǎn)由工商行政部門(mén)在集貿(mào)進(jìn)行巡查，一經(jīng)查出，給予嚴(yán)防處罰。
五、強(qiáng)制檢疫措施。
在集貿(mào)市場(chǎng)進(jìn)行檢查的畜禽，及其產(chǎn)品必須嚴(yán)格實(shí)行檢疫檢驗(yàn)制，經(jīng)檢驗(yàn)合格，出具檢疫合格證明方可銷(xiāo)售，對(duì)進(jìn)行檢驗(yàn)的動(dòng)物及其產(chǎn)品必須實(shí)行報(bào)檢制度和消毒制度，對(duì)運(yùn)載的動(dòng)物用產(chǎn)品經(jīng)檢疫不合格的，實(shí)行強(qiáng)制銷(xiāo)毀。
六、密切做好預(yù)防、消毒、接種工作。
在發(fā)生疫情的疫點(diǎn)，疫區(qū)內(nèi)以及過(guò)往的人和車(chē)輛實(shí)行強(qiáng)制消毒，對(duì)周邊未染疫的畜疫實(shí)行緊急接種，若凝似人畜共患的傳染病由防保所人員進(jìn)行緊急接種。
工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)方案篇十
對(duì)于精細(xì)化管理來(lái)說(shuō)，其實(shí)就是在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下衍生出來(lái)的，也就是說(shuō)借助社會(huì)分工以及服務(wù)質(zhì)量上的精細(xì)化管理來(lái)滿(mǎn)足現(xiàn)代化管理的需求。從管理上來(lái)說(shuō)可以劃分為規(guī)范化、精細(xì)化以及個(gè)性化。所以可以看出，精細(xì)化管理其實(shí)就是從常規(guī)管理上發(fā)展起來(lái)的，實(shí)現(xiàn)對(duì)常規(guī)管理上的進(jìn)一步升華，從而保證常規(guī)管理可以進(jìn)入到全新的發(fā)展階段。企業(yè)在開(kāi)展管理工作時(shí)就要堅(jiān)持從“精”的層面上入手，找出管理中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，把握好核心內(nèi)容。對(duì)于“細(xì)”來(lái)說(shuō)，就是要對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行具體的量化，從監(jiān)督到管理保證每一個(gè)環(huán)節(jié)都可以按照一定的規(guī)律來(lái)進(jìn)行。所以說(shuō)精細(xì)化管理就是要具備完善的規(guī)章制度，對(duì)工作人員也要做好監(jiān)督管理工作，真正將責(zé)任落實(shí)到實(shí)際中去，以此來(lái)形成良好的執(zhí)行文化。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展下，水利市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也在不斷的加劇，想要在行業(yè)市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就要具備完善的管理模式，這樣才能真正提高企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)效益，滿(mǎn)足發(fā)展的需求。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工精細(xì)化管理可以從企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)上入手，從而將成本控制在可控范圍內(nèi)，節(jié)約資源，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。此外，也可以對(duì)項(xiàng)目中所投入的人力、物力以及財(cái)力等方面進(jìn)行優(yōu)化，從而避免了資源出現(xiàn)浪費(fèi)等現(xiàn)象，從而保證企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)效益。只有真正做好項(xiàng)目施工精細(xì)化管理工作，才能保證企業(yè)可以在行業(yè)市場(chǎng)處于不敗的地位［1］。
工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)方案篇十一
2、依據(jù)工程項(xiàng)目的內(nèi)容和具體情況，從實(shí)際出發(fā)，因地制宜，合理安排，保證重點(diǎn)，使編制施工組織設(shè)計(jì)具有較強(qiáng)的合理性和可操作性。
3、必須進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證和多方案比較，選擇最優(yōu)方案，保證施工安全、加快施工進(jìn)度、提高施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)及項(xiàng)目部實(shí)際情況，開(kāi)展方案對(duì)比，選擇擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工流向、施工方法、勞動(dòng)組織、技術(shù)組織措施等。
4、統(tǒng)籌安排各項(xiàng)工程進(jìn)度、保證施工生產(chǎn)的均衡性和連續(xù)性。
5、充分利用現(xiàn)有資源，減少臨時(shí)工程，合理安排雨季施工。
6、嚴(yán)格遵守國(guó)家現(xiàn)行和合同規(guī)定的工程竣工及交會(huì)使用期限。
7、盡量減少臨時(shí)設(shè)施，采用動(dòng)態(tài)管理等方法，合理儲(chǔ)存物資，減少物資運(yùn)輸量，科學(xué)地布置施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。
工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)方案篇十二
通常，建筑施工管理信息系統(tǒng)主要包括質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、合同管理以及投資管理幾個(gè)方面的子系統(tǒng)，這幾個(gè)子系統(tǒng)之間相互聯(lián)系。在建筑施工過(guò)程中，一個(gè)工程項(xiàng)目從開(kāi)工到完工，從原材料采購(gòu)開(kāi)始再到最終完成項(xiàng)目建設(shè)，施工中的信息包括政府部門(mén)、施工單位、業(yè)主單位以及監(jiān)理單位等各個(gè)部門(mén)，不僅涉及的面廣，而且各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系很復(fù)雜，因此，隨時(shí)會(huì)產(chǎn)生大量的信息和數(shù)據(jù)。通過(guò)使用信息化管理系統(tǒng)，可以收集、存儲(chǔ)以及分析在項(xiàng)目施工當(dāng)中產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)，施工管理人員利用這些數(shù)據(jù)，可以分析出目前項(xiàng)目的進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量、成本消耗，從而為項(xiàng)目的順利開(kāi)展提供可靠的決策信息，如果沒(méi)有可靠的信息作為指導(dǎo)，各項(xiàng)工作就無(wú)法順利開(kāi)展。
2.1建筑施工管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用現(xiàn)狀。目前，很多建筑企業(yè)逐漸改變了傳統(tǒng)的管理方法，也逐漸認(rèn)識(shí)到了建筑施工管理中存在的一些問(wèn)題，針對(duì)建筑工程項(xiàng)目的施工周期長(zhǎng)、人員流動(dòng)大、質(zhì)量要求高等特點(diǎn)，在施工中，業(yè)主單位、施工單位以及監(jiān)理單位在具體工作中，隨時(shí)隨地都會(huì)產(chǎn)生大量的信息需要采集、分析和處理，這樣就直接增加了工程項(xiàng)目的工作量，所以，通過(guò)借助計(jì)算機(jī)進(jìn)行輔助管理就顯得越來(lái)越迫切。在發(fā)達(dá)國(guó)家的建筑施工中，信息管理系統(tǒng)發(fā)展較早也比較完善，他們通常借助信息化管理軟件來(lái)協(xié)助完成工程進(jìn)度計(jì)劃、工程項(xiàng)目管理、目標(biāo)設(shè)定等內(nèi)容，管理信息系統(tǒng)在國(guó)外的應(yīng)用較為成熟。由于我國(guó)的計(jì)算機(jī)技術(shù)起步較晚，發(fā)展較為緩慢，與國(guó)外先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)相比還存在一定的差距。目前，隨著越來(lái)越多的計(jì)算機(jī)輔助管理軟件和系統(tǒng)的研制和開(kāi)發(fā)，很多的建筑工程施工項(xiàng)目都使用了信息化的管理手段。特別是近幾年來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息管理技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等新技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用，有的建筑企業(yè)已經(jīng)建立起了獨(dú)立的計(jì)算機(jī)中心，并配備了專(zhuān)職人員進(jìn)行管理，有的企業(yè)在引進(jìn)信息管理系統(tǒng)的同時(shí)，對(duì)信息管理系統(tǒng)進(jìn)行了二次開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新，管理信息系統(tǒng)在建筑施工中也得到很大的進(jìn)步和發(fā)展。伴隨著信息技術(shù)的發(fā)展，管理信息系統(tǒng)軟件也朝著更加系統(tǒng)化、集成化以及智能化的方向發(fā)展。2.2建筑工程信息管理系統(tǒng)存在的問(wèn)題。目前，信息管理系統(tǒng)在建筑施工項(xiàng)目中的應(yīng)用主要存在以下幾點(diǎn)問(wèn)題：一是建筑企業(yè)缺乏對(duì)信息化系統(tǒng)的統(tǒng)籌規(guī)劃和管理。雖然信息化管理系統(tǒng)能提高建筑企業(yè)的管理水平、提高工作效率等，但是信息化管理系統(tǒng)也需要投入大量的資金，很多建筑企業(yè)為了降低成本，只是停留在對(duì)信息化管理系統(tǒng)的表面工作，沒(méi)有深入的開(kāi)發(fā)和研究管理軟件，更不能實(shí)現(xiàn)信息資源的共享，也就不能給企業(yè)帶來(lái)良好的.投資效益；二是應(yīng)用管理水平不高。很多施工企業(yè)一方面為了節(jié)省成本而不愿意過(guò)多的投入，信息化管理只是停留在表面的計(jì)劃編制、信息處理等初級(jí)階段，另一方面，施工企業(yè)人員對(duì)信息管理系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)不夠深刻，缺乏專(zhuān)業(yè)的信息管理人員，在具體實(shí)施中，很多人不會(huì)使用或者不愿了解信息管理軟件，認(rèn)為軟件的使用給工作帶來(lái)了一定的壓力，這也直接導(dǎo)致信息化管理軟件的應(yīng)用程度不高；三是工程設(shè)計(jì)多變給網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的制定和管理帶來(lái)困難。由于施工企業(yè)容易受到天氣、環(huán)境等外部因素的影響，例如，工程計(jì)劃變更、工期不確定等都與各方有著密切的聯(lián)系，施工企業(yè)為了趕工期而無(wú)暇顧及對(duì)項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)。
通過(guò)建筑施工企業(yè)對(duì)信息管理系統(tǒng)的發(fā)展現(xiàn)狀以及應(yīng)用水平的分析，我國(guó)還處在緩慢的發(fā)展階段，建筑施工企業(yè)的信息化水平還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，因此，為了進(jìn)一步提高信息管理系統(tǒng)在建筑施工項(xiàng)目中的應(yīng)用，可以做好以下幾個(gè)方面的工作：
3.1統(tǒng)籌規(guī)劃和完善信息管理系統(tǒng)。建筑企業(yè)首先要統(tǒng)籌規(guī)劃和不斷完善信息管理系統(tǒng)，重視信息技術(shù)手段，通過(guò)信息管理系統(tǒng)的使用來(lái)全面提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；其次，通過(guò)實(shí)施信息技術(shù)來(lái)提高企業(yè)的管理水平，規(guī)范管理制度，讓全體人員認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)的重要性，同時(shí)，建立專(zhuān)門(mén)的信息管理中心，從而為信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用提供良好的基礎(chǔ)。
3.2提高對(duì)信息管理系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。建筑企業(yè)要轉(zhuǎn)變思想，以提高施工質(zhì)量為核心，提高企業(yè)全體員工對(duì)信息化管理工作的認(rèn)識(shí)，在加大對(duì)信息管理軟件投入和二次開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)上，還要加大對(duì)企業(yè)信息化專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)，從而為建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供有效的決策信息。
3.3改變管理方式由于信息管理系統(tǒng)是基于網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)技術(shù)而存在的，這就直接改變了人們的傳統(tǒng)工作方式，由以前面對(duì)面的溝通和交流轉(zhuǎn)為網(wǎng)絡(luò)交流，因此，在這種環(huán)境下，就要求企業(yè)人員要善于接受新的管理方式，而企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者更要支持和重視信息管理系統(tǒng)，只有這樣，信息管理系統(tǒng)才能得到良好的應(yīng)用效果。
4結(jié)束語(yǔ)。
基于建筑企業(yè)的工作性質(zhì)和施工特點(diǎn)，建筑企業(yè)需要面臨著業(yè)主方、監(jiān)理方等不同單位之間的溝通和交流，才能順利完成各種工作任務(wù)。為了提高工作效率，減少工作失誤，縮短工作時(shí)間，信息管理系統(tǒng)在建筑企業(yè)中越來(lái)越受歡迎。因此，建筑企業(yè)在今后的施工中，一方面可以引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)并進(jìn)行開(kāi)發(fā)，另一方面，企業(yè)可以根據(jù)自身的實(shí)際情況，自主研發(fā)新的適合企業(yè)發(fā)展的信息管理系統(tǒng)，將信息技術(shù)與企業(yè)管理相結(jié)合，從而真正提高建筑企業(yè)的管理水平和施工質(zhì)量。
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工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)方案篇十三
根據(jù)重慶市發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)文件《關(guān)于酉陽(yáng)縣農(nóng)民工輸出服務(wù)基地建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的批復(fù)》（渝計(jì)委規(guī)[20xx]1115號(hào)）要求，我們編制了酉陽(yáng)縣農(nóng)民工輸出服務(wù)基地建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施方案。
（一）項(xiàng)目建設(shè)的必要性。
本項(xiàng)目建設(shè)對(duì)于完善農(nóng)村職業(yè)教育，提高農(nóng)民工文化和技能，突出農(nóng)村勞動(dòng)力合理有序的轉(zhuǎn)移，增加農(nóng)民收入，實(shí)際酉陽(yáng)縣“富民興酉、加快建成三峽庫(kù)區(qū)生態(tài)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣、全面建設(shè)小康社會(huì)”的奮斗目標(biāo)有重要意義。具體表現(xiàn)在：
其一、通過(guò)完善培訓(xùn)設(shè)施、設(shè)備，改善培訓(xùn)條件，加強(qiáng)職業(yè)技能培訓(xùn)，有助于農(nóng)民工自身素質(zhì)的提高，實(shí)現(xiàn)由體力型向技能型轉(zhuǎn)變。
其二、通過(guò)建立完善勞務(wù)供求信息網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)布勞務(wù)信息，有利于引導(dǎo)農(nóng)民工有目的、有效益地輸出勞務(wù)，避免勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移的盲目性。
其三、通過(guò)與當(dāng)?shù)赝獬鰟?wù)工人員主要流向如：重慶主城區(qū)，廣東、江浙、福建等省市加強(qiáng)信息交流與合作，為農(nóng)民工搭橋鋪路，有助于提高農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移組織化程度。
（二）項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容。
項(xiàng)目征地40畝，總建筑面積8900m2，其中：
3、實(shí)驗(yàn)樓（1棟），建筑面積1500m2，含各種實(shí)驗(yàn)室18間；
4、學(xué)生公寓（1棟），建筑面積1700m2可容納580名學(xué)生住宿；
5、學(xué)生食堂（1棟），建筑面積1000m2，可容納1600名學(xué)員同時(shí)就餐。
6、就業(yè)信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。與市級(jí)就業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)互通、互連；并配置可視化終端設(shè)備，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民工網(wǎng)上面試功能。
同時(shí)，項(xiàng)目還包括種養(yǎng)殖示范基地和汽修基地；配套教學(xué)和實(shí)驗(yàn)、實(shí)作設(shè)施設(shè)備購(gòu)置，以及工程涉及的土石方工程，給排水、供電、道路、圍墻及綠化等配套建設(shè)內(nèi)容。項(xiàng)目建成后，對(duì)酉陽(yáng)、秀山等少數(shù)民族地區(qū)農(nóng)民工開(kāi)展應(yīng)用電子、旅游及餐飲、工民用建筑、種養(yǎng)殖園藝、汽修等專(zhuān)業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)及科技成果的普及和推廣、每年可培訓(xùn)農(nóng)民工人數(shù)達(dá)4200人。
（三）項(xiàng)目投資及資金籌措。
2、資金籌措。
申請(qǐng)國(guó)家服務(wù)業(yè)發(fā)展引導(dǎo)資金80萬(wàn)元。
地方配套資金80萬(wàn)元。
業(yè)主自籌資金320萬(wàn)元。
銀行貸款400萬(wàn)。
（四）項(xiàng)目建設(shè)期限。
項(xiàng)目建設(shè)期限為15個(gè)月。其中20xx年完成項(xiàng)目全部主體工程建設(shè)內(nèi)容，20xx年上半年建成投入使用。
根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)法》、國(guó)家發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)第3號(hào)令以及重慶市工程招標(biāo)文件的規(guī)定。鑒于本項(xiàng)目設(shè)計(jì)、監(jiān)理、材料設(shè)備采購(gòu)等工作內(nèi)容的`單項(xiàng)合同金額較小，項(xiàng)目業(yè)主可采取邀請(qǐng)招標(biāo)式或自行委托的方式擇優(yōu)選定實(shí)施單位，項(xiàng)目土建施工單位的選定采取公開(kāi)招標(biāo)形式確定。
（一）招標(biāo)形式。
由業(yè)主委托有資質(zhì)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)采用公開(kāi)形式進(jìn)行項(xiàng)目施工招標(biāo)。
（二）項(xiàng)目實(shí)施單位資質(zhì)要求。
1、施工單位資質(zhì)應(yīng)為施工總承包三級(jí)企業(yè)以上。
2、項(xiàng)目設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位資質(zhì)應(yīng)為乙級(jí)以上。
（三）招標(biāo)信息發(fā)布。
根據(jù)渝計(jì)委標(biāo)[20xx]1590號(hào)文關(guān)于“貫徹國(guó)家《招標(biāo)公告發(fā)布暫行辦法》的實(shí)施意見(jiàn)”，本項(xiàng)目招標(biāo)信息應(yīng)在《重慶商報(bào)》或《重慶經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)》上發(fā)布。
（四）招投標(biāo)工作組織。
招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)按照公平、公正、公開(kāi)的原則，組織完成公告、資審、編標(biāo)、評(píng)標(biāo)等工作。并依法接受有關(guān)行政監(jiān)督部門(mén)對(duì)招標(biāo)活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督。
（一）嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制。
酉陽(yáng)職教中心校長(zhǎng)黃成林同志系本項(xiàng)目第一責(zé)任人,成立由其任組長(zhǎng)，分管后勤的副校長(zhǎng)陳志強(qiáng)同志任副組長(zhǎng)，由中心總務(wù)、財(cái)務(wù)、教務(wù)等科室負(fù)責(zé)人參加的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目重大事項(xiàng)的決策、投資計(jì)劃的落實(shí)、資金籌措與使用、項(xiàng)目建成后的營(yíng)運(yùn)和管理，確保項(xiàng)目建設(shè)投資、質(zhì)量、進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，及項(xiàng)目建成后能充分發(fā)揮效益。
（二）嚴(yán)格執(zhí)行工程監(jiān)理制。
委托專(zhuān)業(yè)監(jiān)理公司對(duì)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施科學(xué)管理，在確保工程質(zhì)量的前提下，節(jié)約投資，盡可能使項(xiàng)目早日竣工投入使用。
（三）嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目招投標(biāo)制。
在公開(kāi)、公平、公正原則下，通過(guò)招標(biāo)擇優(yōu)選擇施工隊(duì)伍，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，確保工程質(zhì)量及其他建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（四）嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理制度。
加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)的資金管理，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的基建賬戶(hù)，嚴(yán)禁將項(xiàng)目資金挪作它用。定期開(kāi)展對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作的檢查并接受上級(jí)有關(guān)部門(mén)審計(jì)，確保國(guó)家和地方財(cái)政投入資全部能用在項(xiàng)目上。
（五）嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目竣工驗(yàn)收制度。
須按國(guó)家相關(guān)規(guī)范進(jìn)行竣工驗(yàn)收，并只有在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后方可投入使用。應(yīng)及時(shí)辦理竣工決算，做好建設(shè)項(xiàng)目檔案的收集、整理、歸檔等工作。
本項(xiàng)目總建設(shè)期限15個(gè)月，其中施工期10個(gè)月，具體安排如下：
20xx年4月~20xx年6月，完成項(xiàng)目可行性研究及立項(xiàng)。
20xx年8月~20xx年12月，完成項(xiàng)目主體工程建設(shè)內(nèi)容；
20xx年1月~20xx年5月，完成項(xiàng)目相關(guān)配套設(shè)施建設(shè)；
20xx年6月，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收并投入使用。
工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)方案篇十四
隨著我國(guó)公路基本建設(shè)管理體制不斷完善,整個(gè)建筑業(yè)市場(chǎng)逐步競(jìng)爭(zhēng)加劇,如何搞好成本控制,加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本核算,減支增效,已成為廣大施工企業(yè)長(zhǎng)期堅(jiān)持的經(jīng)營(yíng)理念.使經(jīng)濟(jì)效益最大化已經(jīng)成為施工企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑,而工程施工項(xiàng)目的成本控制恰是考核施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的綜合性指標(biāo).筆者結(jié)合自身的施工項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn),綜合闡述了公路工程施工項(xiàng)目成本管理要點(diǎn)和注意事項(xiàng),這對(duì)投身公路施工項(xiàng)目建設(shè)的`同行具有一定的借鑒意義.
作者：張其標(biāo)作者單位：中鐵大橋局集團(tuán)第一工程有限公司,河南鄭州,450053刊名：科技風(fēng)英文刊名：technologytrend年，卷(期)：“”(1)分類(lèi)號(hào)：u4關(guān)鍵詞：公路工程施工項(xiàng)目成本控制
工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)方案篇十五
北京市國(guó)土資源局××分局（國(guó)土資源部或北京市國(guó)土資源局）：
我單位負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)建設(shè)的××項(xiàng)目已經(jīng)完成相關(guān)前期工作，特申報(bào)建設(shè)項(xiàng)目用地預(yù)審，現(xiàn)就該項(xiàng)目有關(guān)情況報(bào)告如下：
一、建設(shè)單位基本情況。
主要內(nèi)容：建設(shè)單位設(shè)立情況、性質(zhì)（中央國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、駐京部隊(duì)或其他性質(zhì)單位）、業(yè)務(wù)范圍和本單位現(xiàn)有用地情況。
二、建設(shè)項(xiàng)目基本情況。
主要內(nèi)容：該項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)背景、必要性；項(xiàng)目擬用地選址規(guī)劃依據(jù)和具體位置，建設(shè)項(xiàng)目用地總規(guī)模、用地性質(zhì)、建筑規(guī)模以及功能布局等建設(shè)方案詳細(xì)內(nèi)容，項(xiàng)目投資總額和資金來(lái)源；建設(shè)項(xiàng)目前期工作進(jìn)展情況和已經(jīng)取得的相關(guān)批準(zhǔn)文件；其他需要特殊說(shuō)明的情況。
三、建設(shè)項(xiàng)目用地情況。
主要內(nèi)容：建設(shè)項(xiàng)目用地總規(guī)模及確定的有關(guān)依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)等；建設(shè)項(xiàng)目用地的現(xiàn)狀權(quán)屬情況，包括總用地中國(guó)有土地和集體土地面積，用地現(xiàn)狀中農(nóng)用地、建設(shè)用地、未利用地面積情況，占用耕地或基本農(nóng)田的面積，占用耕地的及補(bǔ)充方式、標(biāo)準(zhǔn)和資金落實(shí)情況；建設(shè)項(xiàng)目用地方式（包括征收、占用）等情況；建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)用地指標(biāo)情況，包括建筑密度、容積率、行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施用地（或分?jǐn)偼恋孛娣e）情況等。
特此報(bào)告。
附件：
1、企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照或法人代碼證書(shū)（復(fù)印件）；
2、法人身份證明及委托書(shū)（復(fù)印件）；
3、地形現(xiàn)狀圖（原件加蓋公章）；
4、相關(guān)批準(zhǔn)文件或其他輔助資料（material）。
此致
敬禮！
xx。
20xx年x月x日。
工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)方案篇十六
如果工程的質(zhì)量得不到保障，其它的一切將無(wú)從談起。
本文首先分析了目前土木工程施工項(xiàng)目管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，然后敘述了土木工程施工質(zhì)量控制的基本原則，最后提出工程施工質(zhì)量控制的具體措施。