2023年建設項目咨詢管理合同范文（22篇）

    在經濟活動中，合同是保障交易安全和利益保護的基礎。在合同中設定解決糾紛的方式和管轄法院。小編為大家搜集了一些關于合同的實用樣本，供大家參考借鑒。
    建設項目咨詢管理合同篇一
    甲、乙雙方經友好洽談和協商，甲方決定委托乙方對承包內容進行供貨及安裝施工。為保證工程順利進行，特簽訂本合同(包括本合同附件及部所有補充合同)，以便共同遵守。
    第一條:工程概況。
    第二條:工程價款。
    雙方以共同協商的各種材料價格定價，其材料款支付由以下第五條：付款方式為準。
    第三條:產品規(guī)格及單價。
    第四條：工程施工。
    1.乙方應盡量提供給甲方需要的施工材料及輔料，如故意拖延耽誤施工時間，一方責任自負。
    2.乙方應盡量按照甲方驗收標準及工程期限施工。
    3.甲方施工過程中所遇乙方材料質量問題，乙方負責誤工費及材料款。
    第四條:質量要求。
    工程使用主要材料的品種、規(guī)格需雙方認可。材料質量需按原廠實物為準。
    第五條：付款方式。
    甲乙雙方在合同生效起，支付乙方誠意金，材料款按每個月底工程量的60%，工地完工后付材料款35%，剩余5%待驗收完成后一月內付清。
    第六條：工程工期。
    雙方按照具體情況協商。
    第七條：工程驗收。
    甲方按95%合格率予以驗收，對不合格處提出整改意見。乙方應按要求予以整改。
    第八條：其他事項。
    第九條：爭議解決。
    雙方在履行本合同過程中若有爭議可協商解決，協商不成可向當地人民法院起訴。
    第十條：合同的變更和終止。
    合同的變更和終止需經雙方協商;任何一方擅自變更或終止本合同應承擔因此給對方造成的損失。
    第十一條：合同生效。
    1.本合同和合同附件向雙方蓋章或簽字后生效。
    2.補充合同與本合同具有同等法律效力。
    3.本合同(包括合同附件、補充合同)一式份，甲乙雙方各份。
    甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
    _________年____月____日_________年____月____日。
    建設項目咨詢管理合同篇二
     論建設工程這塊的合同是怎么管理的呢?下面和小編一起來看看吧!
     摘要：建設工程施工合同是施工企業(yè)生存和發(fā)展的核心，施工合同管理的質量將直接影響到工程項目質量和企業(yè)經濟效益，文章通過對建設工程施工管理合同中常見問題的理解和分析，提出了解決措施。
     關鍵詞：建設工程;施工合同;合同管理
     建設工程施工合同即建筑安裝工程承包合同，是發(fā)包人與承包人之間為完成商定的建設工程項目，確定雙方權利和義務的協議。
     施工單位應按合同規(guī)定完成業(yè)主交給的建筑安裝工程施工任務，業(yè)主應按合同規(guī)定提供必要的施工條件并支付工程價款。
     因此，對建筑施工企業(yè)而言，其全部生產經營活動，圍繞工程施工承包合同開展，他們對工程項目施工管理的過程實際上就是合同履約的過程。
     目前，建設工程行業(yè)市場競爭如此激烈，加強施工中的合同管理，確保工程質量，以獲得更大的經濟效益，顯得尤為重要。
     一、建設工程合同管理存在的問題
     目前，我國的建筑市場尚不發(fā)達，施工企業(yè)普遍缺乏對建筑工程施工合同管理的正確認識。
     很多承包商簽訂了工程合同，片面強調工程的進度和質量管理，對合同管理缺乏全面的認識，往往因為合同意識淡薄、合同條款不明確或不完備等問題引發(fā)糾紛，導致在施工過程中處于被動的局面，甚至產生嚴重違約，同時索賠又無據可依，承受了不必要的經濟損失。
     (一)不重視合同管理體系和制度建設
     一些建設項目不重視合同管理體系的建設。
     合同歸口管理、分級管理和授權管理機制不健全，誰都可以簽合同，合同管理程序不明確，或有制度不執(zhí)行，該履行的手續(xù)不履行，缺少必要的審查和評估步驟。
     缺乏對合同管理的有效監(jiān)督和控制。
     (二)少數合同有失公正
     合同文件存在合同雙方權利、義務不對等現象。
     從目前實施的建設施工合同文本看，施工合同中絕大多數條款是對發(fā)包方制定的，其中大多強調了承包方的義務，對業(yè)主的制約條款偏少，特別是對業(yè)主違約、賠償等方面的約定不具體，也缺少行之有效的處罰辦法。
     這不利于施工合同的公平、公正履行，成為施工合同執(zhí)行過程中發(fā)生爭議較多的一個原因。
     同時，由于目前建筑市場的激烈競爭和不規(guī)范管理，大量的施工隊伍與建設規(guī)模嚴重失衡，致使業(yè)主在建設工程承包中占據主導地位，提出一些苛刻和不平等的條件，將自身的風險轉移到承包商身上。
     由于建筑市場處于買方市場，承包商為了獲得工程，只好接受。
     (三)“陰陽合同”引起的糾紛
     在建設工程招投標中，有的業(yè)主出于自身利益的考慮，在工程招標前，提出一些苛刻的條件和不平等條約，要求投標單位私下進行承諾，簽訂與中標合同的工程價款等主要內容不一致的合同，承包方為了獲得項目，只好忍氣吞聲、委曲求全。
     但多數情況下，雙方在履約過程中意見分歧較大，造成合同糾紛，直接影響合同的履行。
     (四)合同價款引起的糾紛
     合同簽訂過于簡單，許多涉及補價的項目由于合同不明確，工程竣工結算時無法補價：一些合同雖然條款比較齊全，但內容只作原則性約定，不夠具體和明確，特別是缺乏對違約責任的具體約定，或對違約責任約定過于簡單而產生合同糾紛，造成施工企業(yè)不能及時得到補償。
     違約責任的約定直接反映出該合同的質量如何，也直接決定了該合同能否順利執(zhí)行。
     合同糾紛產生的原因，一方面是當前的建筑市場仍不夠規(guī)范，相關法律法規(guī)仍不健全，市場交易中業(yè)主與施工企業(yè)的地位不平等，部分工程承包存在違法或違規(guī)的行為，另一方面是對合同簽訂的實際條件沒有遠瞻性，沒有在合同中明確實際條件如果發(fā)生變化的解決方案。
     但更重要的是，施工企業(yè)的法制觀念淡薄，合同法律意識不強，基本上沒有事前把合同管理納入經營管理范疇，沒有對索賠管理工作給予應有的重視，等到發(fā)生合同糾紛的時候，才臨時研究合同有關條款，設計補救方案。
     因此，加強建設工程施工合同的管理是施工企業(yè)在市場競爭中生存發(fā)展的必修課。
     二、加強合同管理的措施
     (一)健全管理機構體制
     加強工程招投標管理，建立與工程量清單相配套的工程管理制度、合同管理制度。
     國家已經出臺了招投標法，并全力推行工程量清單報價體制。
     但在招標形式和方法上要兼顧業(yè)主和承包商的雙方利益，過份追求招標過程的嚴格、完善，并不一定能達到招標的最佳效果。
     建議在招標形式上應該重視原則，突出效果。
     同時，在工程量清單計價法推廣實施后，沒有新的計價辦法配合相應的合同管理模式，使得招投標所確定的工程合同價在實施過程沒有相應的合同管理措施。
     建議盡快研究相應配套措施和管理辦法，健全體制，完善操作。
     (二)提高管理人才的素質
     專業(yè)人才缺乏也是影響建設項目合同管理效果的一個重要因素。
     建設合同涉及內容多，專業(yè)面廣，合同管理人員需要有一定的專業(yè)技術知識、法律知識和造價管理知識。
     在很多建設項目管理機構中，沒有專業(yè)技術人員管理合同，或合同管理人員缺少培訓，將合同管理簡單地視為一種事務(下轉第22頁)(上接第126頁)性工作。
     甚至有的合同領導直接敲定由一般辦公人員辦理合同。
     一旦發(fā)生合同糾紛，就缺少必要的法律支援。
     (三)注重合同細節(jié)管理
     施工合同糾紛多數情況下源于價款結算方式的糾紛，如工程款如何撥付，設計變更單價如何審定，停工窩工造成的損失如何計算、材料價格異常變動的處理辦法等。
     這就需要甲乙雙方有一定的遠瞻性，盡量在合同中把此類問題的解決方案具體化，盡量避免給結算方式留下盲點。
     當施工過程中發(fā)生設計變更或停工窩工，施工合同中又無明確表達時，應及時簽訂補充協議，避免日后發(fā)生糾紛。
     如筆者所在地的某道路工程，招標時要求采用商品混凝土，為趕工期，經施工企業(yè)與業(yè)主商量決定將商品混凝土改成現澆混凝土，但未辦理任何相關的.協議變更手續(xù)。
     因此，工程竣工結算時引起了價格糾紛。
     如果事前就此問題甲乙雙方能達成一致意見，以補充協議的形式予以明確，就可避免后期的糾紛，取得事半功倍的效果。
     (四)健全法律體系
     加強承發(fā)包雙方對合同的法律認識。
     通過深入貫徹《中華人民共和國建筑招標投標法》，通過不斷的宣傳、學習培訓，使合同的承發(fā)包雙方切實認識到法律是保障施工合同順利實施，保護雙方合法權益的必備工具，是走向市場經濟中科學管理的坦途和橋梁。
     (五)加強施工合同索賠管理工作
     我國工程承包雙方在合同履行中對工程索賠認識不足，缺乏推行工程索賠所需的意識和動力。
     因此，提高索賠意識是承包商亟待解決的問題。
     施工合同是索賠的依據，索賠則是合同管理的延續(xù)。
     合同管理索賠要求承包商在簽訂合同時要充分考慮各種不利因素，分析合同變更和索賠的可能性，采取最有效的合同管理策略和索賠策略;在合同整個履行過程中，要隨時結合施工現場實際情況，結合法律法規(guī)進行分析研究，以合理履行合同，這不僅有利于保護自己的合法權益。
     更重要的是有利于企業(yè)盡快適應國際工程建設規(guī)范，提高企業(yè)未來生存能力。
     當前，我國建筑市場走向招標承包競爭機制的時間還不長，無論是甲方還是乙方，對合同的編制和管理經驗均不夠豐富，再加上國內相關法律法規(guī)還不夠健全，因此，更應加強合同索賠管理。
     利用一切合理的理由進行索賠而得到經濟補償，也是較高管理水平方面的體現。
     三、結語
     隨著市場經濟的不斷深入，施工合同管理已經成為工程項目管理的核心內容，合同履約這一管理意識成為約束建設市場經濟行為的普遍準則。
     企業(yè)管理這嚴格按照管理體制把握施工全過程的合同管理，切實保證合同的履行，維護合同雙方的權益，真正把合同管理落到實處。
     只有這樣，才能為企業(yè)自身創(chuàng)造更大的經濟效益，才能使企業(yè)自身在競爭激烈的行業(yè)間立于不敗之地。
    
     【內容摘要】合同管理是建設工程項目管理的核心，是實現工程建設各項控制目標的重要保障。
     本文介紹了作為建設工程項目管理公司進行建設工程合同管理的基本原則、合同類型、管理重點、主要管理內容和管理方法等，其中對合同管理的原則以及主要內容和方法給予了詳細的論述，促進工程合同管理工作的發(fā)展。
     作為建設工程的項目管理公司，合同管理貫穿于建設工程項目建設的全過程，它是進行建設工程質量控制、進度控制及成本控制的重要手段和風險控制方法之一，甚至，在某些時候優(yōu)秀的合同管理產生的經濟效益會大于技術優(yōu)化產生的經濟效益。
     同時，合同管理也對保護建設各方利益，完善和發(fā)展建筑市場起著重要作用。
     因此，合同管理是進行建設工程項目管理的重要環(huán)節(jié)，是工程項目管理的核心和重點。
     一、建設工程項目建設過程中可能涉及到的主要合同類型
     (一)委托合同。
     (二)承包合同。
     主要包括：
     1、勘察承包合同;
     3、施工承包合同：施工承包合同是工程建設過程中簽署數量最多、條款比較復雜的合同類型，從管理模式角度可分為施工總承包合同，施工分包合同;從施工內容角度可分為土木工程施工合同(如結構施工合同、裝修合同、幕墻合同等)、機電工程施工合同(如消防合同、弱電合同、變配電合同等)、市政施工合同等。
     (三)建筑工程物資采購合同。
     (四)各種咨詢合同、技術服務合同，如交通影響評價咨詢合同、環(huán)境影響評價咨詢合同、建筑技術咨詢合同、建筑技術服務合同等。
     (五)建設工程項目建設過程中需要簽訂的其他合同，拆遷施工合同、拆遷補償合同、協調配合合同、檢測合同等。
     二、建設工程合同管理的基本原則
     (一)合同管理應以法律為依據，只有以合法為前提進行合同管理，才能切實保障業(yè)主的根本利益，促進工程的順利建設。
     與建設工程合同管理密切相關的法律概括起來有兩類，一類是包括民法通則、合同法在內的民事商事法律，一類是包括建筑法、招投標法、擔保法、保險法在內的經濟法。
     合同管理人員應熟知以上法律并能夠較為熟練地應用，以保證合同條款的合法性，從而才能保證條款的有效性。
     法律賦予業(yè)主的權利和利益是業(yè)主最根本的利益，如合同條款因違法而無效，則業(yè)主的根本利益就沒有任何保障了。
     (二)合同管理應以建設工程的實際情況為出發(fā)點和突破點，保證建設工程在實現質量、進度、投資三大目標的前提下順利竣工并投入使用。
     合同管理應根據建設工程的實際情況制定出科學的合同管理的方案，編制出可操作性較強的合同條款，并且工程在質量、進度、投資方面的目標應包括合同管理工作在內的所有工程管理工作的綱領，任何合同甚至任何合同條款都應體現和貫徹以上目標，只有如此，合同管理才會在建設工程項目管理中發(fā)揮出較大的推進作用。
     (三)合同管理應以預防為主，減少甚至避免糾紛和索賠的發(fā)生。
    建設項目咨詢管理合同篇三
    發(fā)包人(甲方)：
    承包人(乙方)：
    工程名稱：
    本合同依據《中華人民共和國合同法》及國家有關法規(guī)，經雙方協商，本著友好合作原則，達成如下分包合同：
    一、承包范圍：
    二、承包方式：
    三、質量標準：
    四、工期：
    本工程自年月日開工至年月日完工，工期為天。
    五、收費標準及支付方式：
    1、經雙方協議，本工程總量為米，收費標準為，共計：(大寫：)
    2、合同總價依據實際完成工程量進行結算。
    3、付款方式：
    六、變更及工程費用調整：
    1、本工程進行中，發(fā)包人對本工程與技術要求提出變更時，發(fā)包人應在變更前天內發(fā)出書面通知。承包人接到變更后天內予以確認。
    2、變更后及承包增加施工費用，發(fā)包方按市場價予以調整。
    七、發(fā)包責任：
    1、發(fā)包方在開工2日前向承包方提供本工程施工組織設計、技術交底與要求、設計圖紙及放線定點軸線。
    2、開工前，發(fā)包方應辦理開工許可證、工作場地使用等手續(xù)，及時解決好有關擾民和影響正常工作的有關問題，并承擔相應費用。
    八、承包方責任：
    1、承包人按本合同所規(guī)定的時間完成本工程的工作內容
    2、嚴格按本工程設計方案及技術要求進行施工，確保施工質量。
    3、施工中如發(fā)現問題應及時匯報，并提出相應的處理方案，經發(fā)包方確認后進行施工。
    4、負責好現場測量放線、樁體定位、施工技術資料記錄工作，并如實及時提交發(fā)包方，如因承包方的遺漏、錯誤造成工程質量問題，承包方應負責補救并承擔相應責任，情況嚴重時，發(fā)包方有權向承包方追償相應損失。
    5、遵守國家及北京市有關施工管理規(guī)定，服從現場指揮與領導。
    九、違約責任：
    甲方或乙方不能按照本協議條款約定履行各自的各項責任及發(fā)生與本合同無法履行的行為，應承擔相應的違約責任。
    十、材料與設備
    1、發(fā)包人及承包人對各自所提供的材料及機械設備進場負責，并經雙方驗收合格后方可使用。
    2、若造成窩工、誤工所造成的損失，責任是甲方的由甲方負責，是乙方的由乙方負責。
    十一、報告、成果、質量檢查與驗收
    1、發(fā)包方負責組織對承包人交付的報告、成果、文件進行檢查與驗收。
    2、承包方應對其所確保提交的報告、成果、文件的真實性進行負責。
    3、隱蔽工程檢查由承包人自檢后，通知發(fā)包方進行檢查與驗收，經發(fā)包方簽字確認后方可進行下一道工序。檢驗不合格，承包人負責在規(guī)定的時間內必須進行修補。
    十二、本合同未盡事宜，經雙方協商后簽訂補充協議，補充協議與本合同具有同等法律效力。
    十三、其它約定事項：
    十四、合同終止
    本合同自發(fā)包人、承包人簽字蓋章后生效，發(fā)包人、承包人履行完成合同所規(guī)定的義務后終止。
    本合同一式二份，雙方各執(zhí)一份。
    甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
    法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________
    _________年____月____日_________年____月____日
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    建設項目咨詢管理合同篇四
     程建設標準是為在工程建設領域內獲得最佳秩序，對建設工程的勘察、規(guī)劃、設計、施工、安裝、驗收、運營維護及管理等活動和結果需要協調統(tǒng)一的事項所制定的共同的、重復使用的技術依據和準則，下面小編為您整理有關于建設工程合同與合同管理試題，希望對您有所幫助!
     一、單項選擇題
     1、公開招標是指( )。
     a.招標人以投標邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標
     b.招標人以招標公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標
     d.有限招標
     2、招標人與中標人應當自中標通知發(fā)出之日( )內，按招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同。
     a.40天 b.30天 c.50天 d.20天
     3、按照承包工程計價方式分類不包括( )。
     a.總價合同 b.單價合同
     c.成本加酬金合同 d.預算合同
     4、下列不是合同價款應規(guī)定的內容的是( )。
     a.計算方式 b.結算方式
     c.價款的支付期限 d.價款支付日期
     5、建設工程總承包合同的履行不包括( )。
     a.合同應明確雙方責任
     b.建設工程總承包合同訂立后，雙方都應按合同的規(guī)定嚴格履行
     c.總承包單位可以按合同規(guī)定對工程項目進行分包，但不得倒手轉包
     6、建設工程項目一般應采用( )。
     a.公開招標方式 b.邀請招標
     c.有限招標 d.其他組織招標
     7、資格預審程序中應首先進行( )。
     a.資格預審資料分析 b.發(fā)出資格預審通知書
     c.發(fā)布資格預審通告 d.發(fā)售資格預審文件
     8、評標委員會推薦的中標候選人應當限定在()，并標明排列順序。
     a.l-2人 b.l-3人
     c.1-4人 d.1-5人
     9、招標人與中標人簽訂合同后( )個工作日內，應當向中標人和未中標的投標人退還投標保證金。
     a.2 b.3
     c.5 d.6
     10、建設工程合同的最基本要素是( )。
     a.標的 b.承包人和發(fā)包人
     c.時間 d.地點
     11、下列不是依據承包工程計價方式的不同而分類的是( )。
     a.總價合同 b.單價合同
     c.成本加酬金合同 d.邀請合同
     12、下列不屬于工程合同的付款階段的是( )。
     a.預付款 b.工程進度款
     c.退還保留金 d.價格調整條款
     13、下列不屬于完善合同條件問題的是( )。
     a.關于工程交付 b.工程量及價格單
     c.關于合同圖紙 d.關于施工占地
     14、建設工程的建設合同大體上不包括( )階段。
     a.勘察 b.設計
     c.施工 d.造價
     15、bot合同又稱( )。
     a.特許權協議書 b.工程項目總承包合同
     c.單位工程施工承包合同
     d.勘察、設計或施工總承包合同
     a.《協議書》
     b.《通用條款》
     c.《專用條款》》
     d.《建設工程質量管理條例》
     17、工程分包是針對( )而言。
     a.總承包 b .專業(yè)工程分包
     c.勞務作業(yè)分包 d.轉包
     18、下列屬于《建設工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》的內容中《協議書》內容的是( )。
     a.工程質量標準 b.工期
     c.工程變更 d.質量與安全
     19、下列屬于《建設工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》的內容中《通用條款》內容的是( )。
     a.保障、保險及擔保b.合同的生效
     c.質量與安全d.雙方一般權利和義務
     20、下列不屬于的內容《建設工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》的內容中《專用條款吶容的是( )。
     a.詞語定義及合同文件b.分包工程概況
     c.竣工驗收與結算d.工期
     21、下列不屬勞動報酬采用的方式的是( )。
     a.固定勞動報酬(含管理費)
     b.按確認的工時計算
     c.按確認的m程量計算d.按確認的質量計算
     22、工程承包人確認結算資料后( )天內向勞務分包人支付勞務報酬尾款。
     a.13 b.14
     c.15 d.16
     23、勞務分包人和m程承包人對勞務報酬結算價款發(fā)生爭議時，應( )。
     a.按本合同關于爭議的約定處理b.《協議書》
     c《通用條款》d.《專用條款》
     24、明確工程變更的索賠有效期，由合同具體規(guī)定，一般為( )天。
     a.28 b.27
     c.26 d.25
     25、索賠程序和爭執(zhí)的解決主要分析( )。
     a.爭執(zhí)的解決方式
     b.任的開始
     c.工程所有權的轉讓
     d.承包人工程照管責任的結束和發(fā)包人工程照管責任的開始
     26、建設工程合同實施控制的作用是( )。
     b.分析合同執(zhí)行差異的原因
     c.分析合同差異的責任
     d.問題的處理
     27、下列不屬于合同診斷的內容的是( )。
     a.技術措施b.問題的處理
     c.分析合同差異責任d.分析合同執(zhí)行差異的責仟
     28、下列不屬于工程問題的四類措施的是( )。
     a.問題的處理b.技術措施
     c.經濟措施d.合同措施
     29、下列不屬于合同資料種類的是( )。
     a.合同分析資料。
     b.工程實施中產生的各種資料
     c.工程實施中的各種記錄、施工日記等
     d.合同資料的收集
     30、下列不屬于資料文檔管理的內容的是( )。
     a.合同分析資料b.合同資料的收集
     c.資料整理d.資料的歸檔
     31、以下關于索賠的說法不正確的是( )。
     a.索賠是相互的
     b.索賠是雙向的
     c.發(fā)包人不可以向承包人索賠
     d.承包人可以向發(fā)包人索賠
     32、索賠按索賠當事人分類包括( )。
     a.承包人與發(fā)包人之間索賠
     b.發(fā)包人與分包人之間索賠
     c.發(fā)包人與供貨人之間索賠
     d.發(fā)包人與保險人之間的索賠
     33、索賠按索賠要求分類包括( )。
     a.工期索賠b.工程終止索賠
     c.工程變更索賠d.工程拖延索賠
     34、下列不屬于建設工程反索賠特點的是( )。
     a.索賠與反索賠同時性
     b.技巧性強，處理不當將會引起訴訟
     d.工程質量缺陷反索賠
     35、下列不屬于材料采購合同訂立的方式的是( )。
     a.公開招標 b.間接采購方式
     c.邀請招標 d.直接采購方式
     36、下列不屬于材料采購合同的主要內容的是( )。
     a.標的 b.數量
     c.質量 d.時間
     37、下列不屬于建設工程監(jiān)理合同標準條件的是( )。
     a.監(jiān)理人義務 b.委托人義務
     c.委托人權力 d.外部條件包括的內容
     38、下列不屬于nec的核心條款內容的是( )。
     a.總則 b.單價
     c.工期 d.權利
     39、下列不屬于nec合同條件體系的合同形式的是( )。
     a.總價合同 b.總目標總價合同
     c.單價合同 d.工程管理合同
     40、nec的主要特征不包括( )。
     a.適用范圍廣 b.為項目提供動力
     c.簡明清晰 d.速度快
     41、下列不屬于國際工程承包合同的實施階段的內容的是( )。
     a.合同管理 b.計劃管理
     c.成本管理d.工程進度管理
     42、下列屬于fidic合同條件(糾紛的解決)規(guī)定的程序的是( )。
     a.早期預警程序b.補償事件程序
     c.友好協商d.裁決人程序
     43、國際工程承包合同訂立的最主要形式是( )。
     a.招標 b.投標
     c.公開招標d.邀請招標
     44、下列不屬于開標和評標的推薦程序的是( )。
     a.開標b.招標文件的修改
     c.評標d.授予合同
     45、國際工程合同包括( )。
     a.國際工程招標b.國際工程承包
     c.國際工程投標d.國際工程開標
     46、國際工程的概念為( )。
     47、關于工期的索賠不包括( )。
     a.關于延展工期的索賠
     b.由于延誤產生損失的索賠
     c.由于特殊風險和人力不可抗拒災害的索賠
     d.趕工費用的索賠
     48、常見的建設工程索賠中因合同文件引起的索賠不包含有( )。
     a.有關合同文件的組成問題引起索賠
     b.關于合同文件的內容不明，或不詳問題引起的索賠
     c.關于合同文件有效性引起的索賠
     d.因圖紙或工程量表中的錯誤而索賠
     二、多項選擇題
     1、支付擔保的形式有( )
     a.銀行保函b.履約保證金
     c.擔保公司擔保d.抵押或者質押
     e.銀行匯票
     2、《建設工程合同》第41條規(guī)定了關于發(fā)包人工程款支付擔保的內容包括( )。
     b.一旦發(fā)包人違約，付款擔保人將不承擔任何責任
     c.一方違約后，另一方可要求提供擔保的第三人承擔相應責任
     3、進行合同分析是基于( )原因。
     a.合同條文繁雜，內涵意義深刻，法律語言不容易理解
    建設項目咨詢管理合同篇五
     如何更好的掌握建設工程合同管理知識，取得好成績呢?下面小編為您整理有關于建設工程合同管理試題，提供您的參考!
     一、單項選擇題
     1.定金的數額由當事人約定，但不得超過主合同標的額的( )。
     a.10%
     b.20%
     c.30%
     d.40%
     2.定金合同要采用書面形式，并在合同中約定交付定金的期限，定金合同從( )之日生效。
     a.合同簽訂
     b.合同登記
     c.約定交付定金
     d.實際交付定金
     3.下列選項中，不屬于無權代理的是( )。
     a.沒有代理權而為代理行為
     b.超越代理權限為代理行為
     c.代理權終止為代理行為
     d.不當代理行為
     4.甲、乙雙方簽訂合同時，丙方向甲方提供合同擔保2015年建設工程合同管理試卷及答案2015年建設工程合同管理試卷及答案。履行過程中，甲、乙雙方通過協商對合同做了重要變更，但甲方未將變更事項通知丙方。合同部分履行后，甲方的嚴重違約行為導致乙方與其解除合同。對變更事項中損失部分的處理原則是( )2015年建設工程合同管理試卷及答案文章2015年建設工程合同管理試卷及答案出自http:///article/，轉載請保留此鏈接!。
     a.甲方未將變更事項通知丙方，該損失由甲、乙雙方承擔
     b.甲方未將變更事項通知丙方，丙方賠償該部分損失的一半
     c.丙方提供了合同擔保，應承擔全部賠償責任
     d.甲方未將變更事項通知丙方，丙方對該部分損失不承擔保證責任
     5.下列各項中，關于無效合同的法律后果的表述，有誤的是( )。
     a.合同被確認無效后，履行中的合同應當終止履行
     b.合同被確認無效后，合同規(guī)定的權利義務即為無效
     c.合同被確認無效后，有過錯的一方應賠償對方因此而受到的損失
     d.由于無效合同自始沒有法律約束力，因此賠償損失是處理無效合同的主要方式
     a.建設工程
     b.設備采購
     c.勘察設計
     d.違約責任
     7.我國建設領域的核心制度是( )。
     a.法人負責制
     b.招標投標制
     c.工程監(jiān)理制
     d.合同管理制
     8.關于法人的說法，錯誤的是( )2015年建設工程合同管理試卷及答案建筑工程。
     a.法人可以分為企業(yè)法人和非企業(yè)法人兩大類
     b.有獨立經費的機關需要辦理法人登記，經核準登記，具有法人資格
     c.依法需要辦理法人登記的，經核準登記，取得法人資格
     d.非企業(yè)法人包括行政法人、事業(yè)法人、社團法人
     9.保險合同一般是以( )的形式訂立的。
     a.現金支票
     b.保險單
     c.銀行匯票
     d.銀行保函
     10.被保險人不包括( )。
     a.業(yè)主或工程所有人
     b.承包商或者分包商
     c.技術顧問
     d.材料配送人員
     11.招標人采用邀請招標方式的，應保證有( )個以上具備承擔招標項目設計能力，并具有相應資質的特定法人或者其他組織參加投標。
     a.2
     b.3
     c.4
     d.5
     12.取得()的企業(yè)，可以承接相應行業(yè)相應等級的工程設計業(yè)務及本行業(yè)范圍內同級別的相應專業(yè)、專項(設計施工一體化資質除外)工程設計業(yè)務。
     a.工程設計綜合資質
     b.工程設計專業(yè)資質
     c.工程設計行業(yè)資質
     d.工程設計專項資質
     13.承辦機電產品國際招標的招標機構應取得機電產品()代理資格。
     a.國際招標
     b.國內招標
     c.公開招標
     d.邀請招標
     14.具有代為清償債務能力的法人、其他組織或者公民，可以作為()。
     a.抵押人
     b.代理人
     c.保證人
     d.法人
     15.合同的具體要求，決定了合同法律關系的性質，連接主體的紐帶的是()2015年建設工程合同管理試卷及答案2015年建設工程合同管理試卷及答案。
     a.合同法律關系的內容
     b.合同法律關系的主體
     c.合同法律關系的客體
     d.合同法律關系的權力
     16.關于建設工程招標管理中邀請招標的敘述，有誤的是()。
     a.邀請對象的數目不應少于5家
     b.邀請對象的數目以5～7家為宜
     c.邀請招標的優(yōu)點是節(jié)約招標費用和節(jié)省時間
     d.邀請招標的投標競爭的激烈程度相對較差
     17.在工程建設的過程中，()是最為常用的一種擔保方式2015年建設工程合同管理試卷及答案文章2015年建設工程合同管理試卷及答案出自http:///article/，轉載請保留此鏈接!。
     a.質押
     b.留置
     c.保證
     d.抵押
     18.投標保證金將被沒收的情況不包括()。
     a.投標人在投標函格式中規(guī)定的投標有效期內撤回其投標
     b.中標人在規(guī)定期限內無正當理由未能根據規(guī)定簽訂合同
     c.中標人根據規(guī)定未能提交履約保證金
     d.投標人采用正當的手段中標
     19.公開招標的優(yōu)點不包括()。
     a.招標人的選擇范圍較廣
     b.有利于將工程項目的建設交予可靠的中標人
     c.有利于取得有競爭性的報價
     d.招標時間短、費用低
     20.根據《招標投標法》規(guī)定，()要求中標人提交履約保證金的，中標人應當提供。
     a.招標文件
     b.招標邀請書
     c.授權委托書
     d.保證人的保證書
     21.承包商順利履行完畢自己的義務，()必須把全額履約保證金返還承包商2015年建設工程合同管理試卷及答案建筑工程。
     a.投標人
     b.招標人
     c.代理人
     d.分包商
    建設項目咨詢管理合同篇六
    一、負責指導監(jiān)督檢查項目部的工程項目管理，對項目部的施工情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現問題及時糾正，不能和甲方負責人發(fā)生爭吵。
    二、負責項目部的安全生產，文明施工的檢查和監(jiān)督工作
    三、負責項目部的質量管理工作，各類圖紙的收發(fā)和登記造冊工作。
    四、及時和甲方溝通，了解甲方的裝修要求并與設計部進行修改施工方案。
    五、檢查和督導項目部的材料使用計劃的執(zhí)行情況和材料消耗工作。
    六、負責督促項目施工期間的工程進度款的上報工作。
    八、對工程項目的安全生產、質量、工期、成本控制負全責。
    九、負責組織工程的竣工驗收、保修工作。
    十、工程部全體員工必須遵守公司章程、遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。
    十二、負責做好計量管理和各種有關資料，報表的統(tǒng)計工作
    十三、工程部的主要職責為執(zhí)行公司的各項設計工程、設備以及其它與工程有關的合同十四、工程部應依據各項公司對工程實施現場管理，進度控制、質量控制;應為公司決策提供可靠的技術支持。
    建設項目咨詢管理合同篇七
    承租方：(以下簡稱甲方)
    出租方：(以下簡稱乙方)
    根據《民法典》及有關規(guī)定，為明確設備租賃雙方的.權利義務，甲方根據工程需要，租賃乙方施工機械(附表)，經甲乙雙方友好協商，就租賃機械設備事宜簽訂協議如下，以便共同遵守。
    一、車型：(見附表)
    二、租賃使用地點：
    三、租用期限：
    乙方接到甲方電話通知時，且機械設備到達甲方指定現場之日起計租，租期至甲方正式通知乙方退場時止，乙方因任何原因而未按通知規(guī)定時限退場的，將不再計算租賃費。
    四、機械設備租賃形式及結算方式：
    2、機械設備在租賃期間產生的運費由乙方自行負責;
    4、乙方須配備合格的司機并持有效的本機操作證，二十四小時隨叫隨到，以保證甲方施工需要。司機住宿、工資、伙食費用等由乙方負責。
    五、甲乙雙方的權利和義務
    6、乙方的機械設備管理人員和司機必須服從甲方的管理，嚴格遵守甲方的各項管理制度;
    7、甲方無權將乙方的設備轉租、拍賣、抵押。
    六、違約責任：
    3、本合同一式三份，甲方執(zhí)二份、乙方執(zhí)一份，自簽字之日起生效，每份都具有同等法律效力。機械設備退場結算后合同自行作廢。
    甲方(蓋章)：乙方(蓋章)：
    代表人：代表人：
    經辦人：
    電話：
    身份證號碼：
    簽訂時間：簽訂地點：
    建設項目咨詢管理合同篇八
    一．單項選擇題（下列各題中，只有一個被選項最符合題意，請將它選出并填入括號內）。
    a．物b．智力成果。
    c．行為d．財。
    2．下列財產中，（）作為抵押物進行抵押。
    a．抵押人所有的房屋b．抵押人有權使用的集體土地所有權。
    c．依法被查封的財產d．抵押人所有的支票。
    3．留置權是通過（）產生的。
    a．法律規(guī)定b．合同約定。
    c．中間人約定d．口頭約定。
    4．工程建設的過程中，（）保證的金額是可以隨時間變化的。
    a．施工投標保證b．施工合同的履約保證。
    c．施工預付款保證d．工程保險。
    5．如果當事人雙方采用合同書形式訂立合同時，（）日合同成立。
    a．要約生效b．承諾生效。
    c．雙方當事人簽字或者蓋章d．附生效期限的合同期限界至。
    6．在下列幾種情形中，（）合同是可變更的合同。
    a．損害公共利益的b．以合法活動掩蓋非法目的的c．惡意串通，損害國家、集體或第三人利益的d．以欺詐、脅迫等手段，使對方在違背真實意思的情況下訂立的7．依據《合同法》規(guī)定，當事人在合同中既約定定金，又約定違約金時，若一方違約，對方（）追究違約方的賠償責任。
    a．可選擇違約金條款或定金條款b．可以同時采用違約金和定金條款。
    c．應該采用違約金條款d．必須采用定金條款。
    8．按照國家有關規(guī)定，勘察、設計、監(jiān)理等服務的采購，單項合同估算價在（）萬元人民幣以上，必須進行招標。
    a．10b．50。
    c．100d．200。
    9．下列關于中標的說法中正確的是（）。
    a．中標通知書對招標人和中標人都具有法律效力。
    b．中標通知書只對招標人具有法律效力。
    c．中標通知書只對中標人具有法律效力。
    d．招標人確定中標人后20天內，應向有關行政監(jiān)督部門提交招標投標情況的書面報告。
    10．監(jiān)理招標的宗旨是對監(jiān)理單位（）的選擇。
    a．能力b．人員。
    c．設備d．報價。
    11．監(jiān)理合同中，委托人的權利不正確的是（）。
    a．授予監(jiān)理人權限的權利b．對其它合同承包人無選定權。
    c．委托人可對監(jiān)理合同授予監(jiān)理人的權限隨時予以擴大或減小。
    d．對監(jiān)理人履行合同的監(jiān)督控制權。
    12．監(jiān)理合同示范文本規(guī)定，因（），屬于監(jiān)理服務的額外工作。
    a．承包方原因，導致施工進度延誤，監(jiān)理單位需延長監(jiān)理工作時間。
    b．委托人要求增加的監(jiān)理工作范圍。
    c．委托人原因導致施工合同終止，致使監(jiān)理業(yè)務終止后的善后工作。
    d．承包方原因，使監(jiān)理工作受到阻礙，而增加的工作內容。
    13．委托監(jiān)理合同中不屬于監(jiān)理人義務的內容是（）。
    a．公正地維護有關方面的合法權益b．派駐足夠的人員從事監(jiān)理工作。
    c．完成委托人提出的附加工作與額外工作。
    14．因設計方交圖時間推遲而導致工程竣工時間的延長，監(jiān)理單位（）。
    a．不承擔責任b．承擔全部責任。
    c．承擔監(jiān)督不力的責任d．承擔連帶責任。
    15．在施工過程中，工程師發(fā)現曾檢驗合格的工程部位仍存在質量問題，則修復該部分工程質量缺陷時應由（）。
    a．發(fā)包人承擔費用和工期損失b．承包人承擔費用和工期損失。
    c承包人承擔費用，但工期給予順延d．發(fā)包人承擔費用，但工期給予順延。
    二．多項選擇題（下列各題中，有兩個或兩個以上正確答案，請將正確答案選出，并填入括號內）。
    1．合同法律關系客體包括（）。
    a．物b．行為c．智力成果d．權利e．義務。
    2．對無權代理行為，被代理人有（）。
    a．撤回權b．追認權c．拒絕權d．催告權e．撤銷權。
    3．債權人可以留置的合同限于（）合同。
    a．建設工程b．保管c．運輸d．加工承攬e．買賣。
    4．違約責任，是指當事人任何一方不履行合同義務或者履行合同義務不符合約定而應當承擔的法律責任。下列屬于承擔違約責任的形式的有（）。
    a．繼續(xù)履行b．采取補救措施c．賠償損失d．支付違約金e．返還財產。
    5．開標時，所列（）情況之一視為廢標。
    a．投標文件關鍵內容字跡模糊，無法辨認。
    b．投標書未密封c．報價不合理。
    d．無單位和法定代表人或其他代理人印鑒。
    e．招標文件要求保函而無保函。
    6．監(jiān)理招標評審投標書中的人員配備情況時，主要優(yōu)選出（）的標書。
    a．總監(jiān)理工程師的素質高b．擬派駐監(jiān)理人員的數量多。
    c．專業(yè)方面滿足監(jiān)理工作范圍的需要d．人員的取費標準最低。
    e．人員派駐計劃合理。
    7．監(jiān)理單位的義務包括（）。
    a．選擇承擔工程項目建設的實施單位b．與承包商簽訂施工合同。
    8．按照施工合同示范文本規(guī)定，當發(fā)包人供應材料設備時，（）。
    a．發(fā)包人應在材料到貨前24小時書面通知承包人，由雙方共同清點。
    b．清點后承包人承擔材料質量和保管責任。
    c．材料保管費應由發(fā)包人承擔。
    d．材料使用前由承包人承擔檢驗試驗工作及費用。
    e．材料檢驗通過后不解除發(fā)包人供應材料存在的質量缺陷責任。
    9．工程師對已同意承包人覆蓋的隱蔽工程質量有懷疑，指示承包人進行剝露后的重新取樣試驗。試驗結果表明該部位的施工質量雖滿足行業(yè)規(guī)范的要求，但未達到合同約定的標準。工程師應判定（）。
    a．質量合格b．需重新修復。
    c．不補償費用但順延合同工期d．順延合同工期并追加合同價款。
    e．承包人損失的工期和費用均不予補償。
    10．依照施工合同示范文本通用條款的規(guī)定，如果施工任務沒有在合同約定的期限內完成，則遲延履行合同期間發(fā)生的風險事件，（）。
    a．不免除遲延履行方的相應責任b．雙方的風險責任均不免除。
    c．如果是發(fā)包人辦理的工程險，承包人獲得工期順延時，發(fā)包人應辦理保險的延續(xù)手續(xù)。
    e．保險公司的賠償不能彌補損失，由發(fā)包人和承包人平均分擔。
    11．索賠按目的劃分包括（）。
    a．綜合索賠b．單項索賠c．工期索賠d．合同內索賠e．費用索賠。
    12．要使索賠得到公正合理地解決，工程師在工作中必須遵守（）等基本原則。
    a．批評教育b．公平合理c．自愿d．協商一致e．及時。
    13．承包商提出施工索賠時，應提供的依據包括（）。
    a．所引用的合同條款內容b．政府公告資料c．施工進度計劃。
    d．施工現場記錄e．承包商受到損害的照片。
    14．法人應當具備（）等條件。
    a．依法成立b．有必要的財產或者經費c．有自己的名稱、組織機構和場所。
    d．能夠獨立承擔民事責任e．經上級行政主管機關批準。
    15．按照施工合同示范文本的規(guī)定，由于（）等原因造成的工期延誤，經工程師確認后工期可以順延。
    a．發(fā)包人未按約定提供施工場地b．分包人對承包人的施工干擾。
    c．設計變更d．承包人的主要施工機械出現故障。
    e．發(fā)生不可抗力。
    建設項目咨詢管理合同篇九
    根據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關法律、法規(guī)、條例、規(guī)章等,雙方遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則,就本項目，協商一致,訂立本合同并共同遵照執(zhí)行。
    建設工程合同管理費一
    甲方:
    乙方:
    一、工程名稱:
    三、工程承包范圍及內容:
    五、合同工期
    1、開工日期:,完工日期:。
    2、施工期間如遇自然災害等不可抗力,經甲方工程部及項目負責
    人、監(jiān)理、業(yè)主簽字認可后,工期可相應順延。
    因乙方責任,不能按
    期開工或中途無故停工,影響工期,工期不順延。
    六、工程質量標準:合格
    七、合同價款及竣工結算
    1、合同價款:本合同工程總價款暫定人民幣元(大寫:);
    實際工程總價款以業(yè)主方:最終結算審計為準。
    2、竣工結算:工程竣工驗收合格后,乙方根據實際完成的業(yè)主批復工程量編
    制工程決算報業(yè)主指定審計部門審計,經審計部門審核確認的工程結算總價款扣
    除甲方應收取的工程管理費后作為本合同乙方結算價款。
    3、管理費:甲方收取乙方完成工程量%的管理費(不含稅金、規(guī)費),
    工程量以最終竣工結算業(yè)主方:審計結果為準。
    4、稅金及規(guī)費:稅金、規(guī)費等其
    他相關費用由甲方從乙方工程款中代扣代
    繳。
    八、付款方式
    監(jiān)理、業(yè)主審核簽字后,業(yè)主的批復資金扣除乙方應交甲方管理費、稅金、規(guī)費
    等費用后的余額。
    2、甲方管理費按工程施工進度同步收取且在乙方工程完工時全部收完。
    九、材料供應
    1、乙供材須附合格證、質保書、送檢合格證明書。
    乙供材的質量控制由甲
    方、監(jiān)理、業(yè)主抽查。
    2、乙方負責對乙方自購材的質量把關,并由乙方負責取樣到政府指定的檢
    測部門進行檢測,檢測費用由乙方承擔,檢測結果應及時送達甲方及監(jiān)理備查。
    3、乙供材沒有合格證書,且未經試驗鑒定或經過試驗鑒定為不合格的建筑
    材料、設備、構配件等,不得用于本工程。
    若使用不合格的建筑材料、設備和構
    配件,造成的損失及由此引起的一切后果由乙方負責。
    十、工程質量及驗收
    1、工程質量必須符合本協議第六條約定標準,并按現行國家驗收規(guī)范執(zhí)行。
    質量保修期年。
    2、項目經理須持有關主管部門核發(fā)與在建工程規(guī)模相適應的建造師證書,
    且在建工程只能有壹個,項目經理在現場的時間每天不低于6小時,負責處
    理工程上有關事務,否則甲方有權予以處以元罰款。
    3、乙方所有進場人員未經甲方認可不得任意調換,若確實需更換,應提前
    3天以書面形式向甲方申請,否則,乙方任意調換人員達30%時,甲方有權終止
    合同,乙方無條件退場,所完驗收合格工程產值按60%結算,余額作為甲
    方損失補償。
    4、分項工序驗收,必須經監(jiān)理、業(yè)主簽字驗收后方可進行下道工序施工。
    5、甲方平時定期或不定期抽查,發(fā)現質量問題時,乙方必須按甲方要求限
    期整改,所發(fā)生的一切返工費用均由乙方自行承擔,并由乙方承擔由此給甲方造
    成的損失。
    若多次發(fā)現質量問題,甲方有權終止合同,乙方無條件退場,按已完
    驗收合格工程量的60%辦理工程結算,余額作為甲方損失補償。
    6、乙方平時上報工程資料一式份,項目部留存份。
    十一、施工組織與工期
    1、乙方在收到甲方正式施工圖紙三日內向甲方提交書面施工組織方案,甲
    方對乙方的施工組織方案進行審核批準,安排圖紙技術交底。
    2、乙方必須按合同工期和批準的進度計劃組織施工,接受甲方對工程進度
    的監(jiān)督、檢查,工程實際進度與計劃不符時,甲方有權責令限期改進,乙方應按
    甲方的要求提出整改措施報甲方審批后執(zhí)行,期間趕工費用由乙方自理。
    若造成
    工期延誤,每拖延一天按元承擔延期違約金,造成其它損失的,應全額賠
    償。
    若乙方明顯無力按約定工期完工(連續(xù)兩周不能按甲方確認的計劃完成,或
    進度滯后達30%)時,甲方有權調換施工隊伍,乙方應在接到甲方退場通知的十
    日內無條件退場,并且按已完合格工程量的60%辦理工程結算,余額作為甲方
    損失補償。
    3、施工中的水、電、食宿、工具等設施的約定:食宿、工具、水電等施工
    設施由乙方自行解決,甲方予以協助。
    十二、安全及文明施工
    1、合同簽訂生效后,乙方將應投入的人員,包括合法證件,特殊工種上崗
    證報甲方審查、備案。
    凡參加乙方施工的人員,包括管理、臨時聘請或雇傭人員
    等與乙方是勞動關系,乙方負責其培訓、安全教育、社會保險金的繳納、工資發(fā)
    放等一切事宜,并負責因上述人員作業(yè)不當給第三人造成的人身、財產等損失的
    賠償。
    2、乙方要對進場施工工人進行安全三級教育,不準在施工現場出現打架斗
    毆、偷盜現象等違法行為,如果發(fā)生以上事件無論什么原因,除甲方對乙方處以5000元/次的罰款外,乙方還必須承擔由事件帶來的一切綜合損失。
    3、乙方對施工安全負責,由于施工過程防護措施不當和施工質量原因造成
    人身生命或財產損害,乙方須承擔全部經濟和法律責任。
    4、甲方要求乙方按照國家施工安全操作規(guī)程及現場安全制度施工,因乙方
    不遵守現場安全文明施工和各項管理規(guī)定,造成的一切罰款均由乙方承擔。
    5、不得招收無身份證、有劣跡、身體殘疾人員、童工及其他國家法規(guī)明令
    禁止的用工,否則后果自負。
    6、乙方嚴格遵守和執(zhí)行上級主管部門及當地政府對施工隊伍管理的有關規(guī)
    定,做到標化管理,文明施工,因甲方企業(yè)文化建設需要或其他需要,乙方人員
    使用甲方標志時,負責保管、維護甲方設備,否則造成的損失均由乙方承擔,標
    志、設備的所有權歸甲方。
    7、乙方須選擇證照手續(xù)齊備的車輛,運輸途中發(fā)生的一切事故均與甲方無
    關。
    十三、甲方責任和義務
    1、按約定提供施工圖紙,及時進行技術交底。
    2、協助乙方施工現場的對外協調工作。
    3、按合同約定進行工程全過程管理,工程完工后及時組織工程驗收。
    4、為保證工程的順利進行,乙方對本工程的工程款須專款專用,且須提供專
    款專用證明;甲方有權對乙方的工程款支付、乙方在本工程的財務情況進行監(jiān)管、
    督查,乙方必須配合。
    十四、乙方責任和義務
    1、按合同約定的工期及質量要求完成項目施工任務,承諾為完成該工程投
    入不少于元的資金,否則由此造成的一切損失由乙方承擔,并按已完驗收
    合格工程產值的60%結算退場,余額作為甲方損失補償。
    2、服從甲方現場管理,遵守法律及行政規(guī)章、遵守各項規(guī)章制度,維護甲
    方聲譽,如發(fā)現故意損害聲譽,嚴重違反紀律,違反合同內容的行為,甲方有權
    給予經濟處罰,直至終止合同。
    3、乙方未經甲方書面認可,不得以任何理由擅自停工或消極怠工,否則,甲
    方有權責令其退場,由此導致一切后果及損失由乙方承擔。
    甲方有權要求乙方按
    照已完驗收合格工程產值的60%予以結算退場,余額作為甲方損失補償。
    4、在工程簽證、結算等往來聯系函中,未征得甲方同意,乙方不得直接聯
    系業(yè)主,乙方與業(yè)主之間的往來文件對甲方沒有約束力。
    5、未經甲方的書面認可,乙方不得將其承包的工程轉包或分包。
    如乙方將
    其承包的工程轉包或再分包,甲方有權終止合同,并承擔由此給甲方帶來的工期
    和經濟損失,按照已完驗收合格工程產值的30%予以結算退場,余額作為甲方
    損失補償。
    6、質保期內若發(fā)生質量問題,乙方應在接到甲方電話或書面通知3日內
    進場維修,7日內維修完畢,否則維修費從質保金中扣減。
    7、乙方承諾準備不少于元解決農民工工資,否則由此造成的一切后果
    均由乙方承擔,甲方有權要求乙方按照已完驗收合格工程產值的60%予以結算
    退場,余額作為甲方損失補償。
    8、乙方嚴禁以甲方名義發(fā)生一切與工程相關的經濟往來,乙方承諾在對該
    工程施工中發(fā)生的一切經濟往來,如材料供應、機械租賃、用工等,與甲方無任
    何關系,在此期間發(fā)生的一切經濟糾紛,乙方自行解決,否則由此造成的一切后
    果均由乙方承擔,甲方有權要求乙方按照已完驗收合格工程產值的30%予以結
    算退場,余額作為甲方損失補償。
    十五、風險劃分
    在工程通過業(yè)主竣工驗收合格之前,材料設備及工程毀損、滅失的`風險由
    乙方承擔;在驗收合格后由甲方承擔。
    十六、履約保證
    乙方須在本合同簽訂生效的一周內即年月日前,向甲方繳納人民幣
    萬作為項目履約保證金。
    履約保證金在乙方完成工作量達時一次性返還乙方(不計息)。
    十六、附則
    1、本合同經雙方簽字簽章后生效。
    2、本合同于年月日在簽署。
    3、本合同一經簽字,雙方應嚴格遵守,如因執(zhí)行本合同發(fā)生爭議,雙方應協商解決,協商不成,由簽約所在地人民法院裁決。
    4、本協議一式肆份,雙方各執(zhí)貳份,具有同等法律效力。
    以下無正文。
    甲方:(簽章)
    代表:(簽字)
    地址:
    郵編:
    聯系人:
    電話:
    傳真:
    開戶銀行:
    賬號:
    稅號:
    簽字日期:
    說明:附1、授權委托書(如果有)
    2、乙方法定代表人、授權代理人(如果有)身份證復印件
    3、乙方公司的營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、資質證書(如果有)、組織機構代碼證
    乙方:(簽章)代表:(簽字)地址:郵編:聯系人:電話:傳真:開戶銀行:賬號:稅號:簽字日期:
    工程建設管理委托合同二
    委托人(甲方)：
    受托人(乙方)：
    依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》和有關建設項目管理辦法規(guī)定，經甲、乙雙方友好協商，甲方委托乙方負責的建設工程管理，現將有關事宜簽訂合同如下：
    一、工程概況
    工程名稱：。
    工程地點：。
    工程總占地面積：約畝。
    工程總建設期：個月(自開工之日起計算)。
    質量標準：合格。
    二、委托管理內容
    甲方委托乙方負責設計、勘察、監(jiān)理、施工、招標、施工管理、配套工程管理等各項管理任務。
    建設項目咨詢管理合同篇十
    委托人：
    管理人：
    使用人：
    根據《中華人民共和國民法典》，按照平等、自愿和誠實信用原則，委托人通過比選方式，確定管理人為北京市對口支援和田地區(qū)交鑰匙援建項目的項目管理單位機構庫入圍單位，負責對委托人指定工程建設項目實施全過程的建設管理。
    為保證援建項目的順利實施，嚴格控制投資概算，經委托人、管理人與使用人三方協商同意，簽訂本合同。
    一、管理工程概況
    (一)工程名稱：洛浦縣人民醫(yī)院綜合住院樓工程
    (二)建設地點：洛浦縣人民醫(yī)院
    (三)管理工程的預計總投資額：約4000萬元人民幣(以批準初步設計概算為準)
    二、項目管理與服務的職責和內容
    負責組織設計方案、初步設計及概算的編制與報審;
    負責組織施工圖設計與審查;
    負責組織工程建設中各環(huán)節(jié)的驗收及竣工驗收、辦理工程移交;
    負責編制工程決算報告報有關部門審批;
    負責整理建設項目有關審批文件和技術資料并移交給使用單位。
    對管理工程的工程質量、進度、投資、安全、合同和信息等進行管理和控制，核心義務是建設實施全過程的投資控制，并對各項管理和控制工作承擔完全責任。
    三、項目管理期限
    450個日歷天
    四、工程質量標準
    符合國家和新疆維吾爾自治區(qū)工程建設有關的質量檢驗標準、設計和施工驗收規(guī)范等，保證工程施工達到國家《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》(gb50300-20__)規(guī)定的合格標準，保證竣工工程達到規(guī)定的使用功能要求。
    五、項目管理報酬
    項目管理報酬按照國家和北京市有關文件規(guī)定的標準取費。
    委托人按初步設計概算批復的1.27%向管理人支付項目管理報酬。
    該項目管理報酬已包括管理人履行本合同全部義務所需的全部費用、利潤及有關稅費。
    在初步設計概算批復之前，委托人按計劃投資額的1.27%向管理人支付暫定項目管理報酬。
    六、合同文件組成
    組成本合同的文件包括：
    (一)委托項目管理合同書;
    (二)委托人制定的有關管理制度和規(guī)定等;
    (三)入圍通知書;
    (四)委托項目管理通知書;
    構成本合同的文件應當是相互補充和相互說明的，若存在歧義或不一致時，則按上述排列順序進行解釋。
    本合同履行過程中三方簽訂的補充、變更協議也是本合同的組成文件，其解釋順序在相應補充或變更協議中明確。
    七、本合同書中有關詞語的含義與本合同《委托項目管理合同條款》定義相同。
    八、管理人向委托人承諾，嚴格按照國家、北京市和工程所在地適用的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件的規(guī)定，以及本合同的約定，履行本合同約定的義務和承擔項目管理責任。
    九、委托人向管理人承諾，按本合同條款中約定的期限、方式和幣種，向管理人支付項目管理報酬。
    十、合同訂立
    委托人：
    管理人：
    使用人：
    訂立時間：
    訂立地點：
    建設項目咨詢管理合同篇十一
    按照《中華人民共和國民法典》、《中華人民共和國廣告法》和《建筑安裝工程承包合同條例》的規(guī)定，結合本工程具體情況，雙方達成如下協議。
    第1條工程概況。
    1.1工程名稱：___________________。
    1.2工程地點：___________________。
    1.3工期：本工程自_________年___月_____日開工，于____年_____月______日竣工。
    1.4合同價款：_______________小寫人民幣：_______元。
    即大寫人民幣：___________________。
    第2條甲方權責。
    2.1向建筑施工單位協調好乙方施工所需的場地、水、電等。
    2.2指派為甲方代表，負責合同履行及工程審核。
    2.3指派為甲方駐工地代表，對工程質量、進度進行監(jiān)督檢查，辦理驗收、登記手續(xù)和其他事宜。
    2.4參加乙方組織的施工圖紙或作法說明的現場交底，審核乙方的施工方案和進度計劃，驗收工程。
    2.5確保在__________年________月__________日交付施工現場于乙方。
    2.6組織人員驗收乙方的工程。
    2.7確保按照合同確認之日期支付款項于乙方。
    2.8甲方負責此項廣告工程的報批。
    第3條乙方權責。
    3.1開工前____天，乙方向甲方提供經確認的施工圖紙或做法說明份，并向甲方現場交底。
    3.2指派為乙方代表，負責解決乙方負責的各項事宜和合同履行。
    3.3指派為乙方工地代表，按要求組織施工，保質、保量、按期完成施工任務。
    3.4嚴格執(zhí)行施工規(guī)范、安全操作流程、防火安全規(guī)定、環(huán)境保護規(guī)定。嚴格按照圖紙或作法說明進行施工，做好各項質量檢查記錄。做好工程進度表，并提供給甲方參考。參加竣工驗收，編制工程結算。
    3.5遵守國家或地方政府有關部門對施工現場管理的規(guī)定，管理好施工隊伍，妥善保護好施工現場周圍建筑物、設備管線不受損壞。做好施工現場保衛(wèi)和垃圾處理等工作，處理好由于施工帶來的擾民問題及周圍單位(住戶)的關系。
    3.6施工中未經甲方同意或有關部門批準，不得隨意拆改原建筑物結構及各種設備管線。如確實需要拆改原建筑物結構或設備管線，經甲方同意后辦理相應審批手續(xù)方可施工。
    3.7工程竣工未移交甲方之前，對現場的一切設施和工程成品進行保護。
    3.8乙方現場施工時必須全程戴印有博藝廣告字樣的安全帽，穿著印有_____公司字樣的工作服。
    3.9現場施工場地或水、電、設備等產生的費用由乙方自理。
    3.10全力配合甲方或甲方的關聯單位、監(jiān)理單位組織的檢查和驗收工作。
    第4條關于工期的約定。
    4.1因甲方未按約定完成工作，影響工期的，工期相應順延。
    4.2因甲方未能按時交施工現場給乙方，影響工期的，工期相應順延。
    4.3因乙方責任，不能按期開工或中途無故停工，影響工期的，工期不能相應順延。
    4.4因設計變更或非乙方原因造成的停電、停水及不可抗力因素影響，導致停工_______小時以上(一周內累計計算)，工期相應順延。
    第5條關于工程質量及驗收的約定。
    5.1本工程以施工圖紙、作法說明、設計變更和國家制訂的施工及驗收規(guī)范《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》(gb50210-______)為質量評定驗收標準。
    5.2本工程質量應達到國家質量評定合格標準。
    5.3甲、乙雙方應及時辦理中間工程的檢查與驗收手續(xù)。甲方不按時參加中間工程的驗收，乙方可自行驗收，甲方應予承認。若甲方要求復驗時，乙方應按要求辦理復驗。若復驗合格，甲方應承擔復驗費用，如造成停工，工期順延;若復驗不合格，其復驗及返工費用由乙方承擔，但工期也予順延，但乙方必須盡力配合甲方盡快完成工作。
    5.4由于乙方原因造成質量或人員事故，其一切后果由乙方承擔，工期不順延。
    5.5工程竣工后，乙方應及時通知甲方驗收，甲方自接到驗收通知______日內組織驗收，并辦理驗收、移交手續(xù)。如甲方在規(guī)定的____日內未能組織驗收，需及時通知乙方，另定驗收日期。但甲方應承認竣工日期，并承擔乙方的看管費用和相關費用。如甲方在乙方發(fā)出驗收通知后的日內仍未組織驗收，并辦理驗收、移交手續(xù)的，視為已經驗收和交接。但假若驗收不合格，乙方應該配合甲方在最短的時間內改善工程，工程時間可由甲乙雙方協商確定，期間所產生的所有費用乙方自理。
    第6條關于工程價款及結算的約定。
    6.1本合同生效后，甲方分_____次，按下表約定支付工程款。
    6.2工程竣工后，乙方提出將有關資料送交甲方。甲方自接到上述資料_______天內審查完畢，到期未提出異議，視為同意。
    6.3本項目造價根據結算書和現有設計圖紙內容進行項目造價包干(甲方要求增加的工程除外)。
    第7條關于材料供應的約定。
    7.1本工程的材料全部由乙方自行采購，材料必須符合合格的國標產品。
    7.2凡由乙方采購的材料、設備，如不符合質量要求或規(guī)格有差異，與樣板材料不一致的，應禁止使用。若已使用，對工程造成的損失由乙方負責。
    第8條有關安全生產和防火的約定。
    8.1甲方提供的施工圖紙或作法說明，應符合《中華人民共和國消防條例》和有關防火設計規(guī)范。
    8.2乙方在施工期間應嚴格遵守《建筑安裝工程安全技術規(guī)程》、《建筑安裝工人安全操作規(guī)格》、《中華人民共和國消防條例》、其它相關的法規(guī)、規(guī)范和現場建筑施工單位的規(guī)定。
    8.3由于甲方確認的圖紙或作法說明，違反有關安全操作規(guī)程、消防條例和防火設計規(guī)范，導致發(fā)生安全或火災事故，甲方應承擔由此產生的一切經濟損失。
    8.4由于乙方在施工生產過程中違反有關安全操作規(guī)程、消防條例，導致發(fā)生安全、火災事故或人員傷亡事故，其一切后果由乙方承擔。
    第9條違約責任。
    9.1若因乙方原因逾期竣工，每逾期一天，乙方支付甲方___%違約金。
    9.2乙方除自然力(臺風、龍卷風、地震、冰雹、大雨等)、政府、戰(zhàn)爭、火災等不可抗力之因素外，應按本協議約定之要求，完成各項工作，否則視為乙方違約，在這種情況下，甲方有權單方面終止執(zhí)行本協議，有權拒付費用，并向乙方索取由此造成一切損失。
    9.3如甲方未能按本協議約定的時間內付款，使乙方不能及時開展各項工作，因此而給乙方造成的工作延誤或影響，乙方不承擔任何損失或責任，乙方保留單方面終止合作和追討經濟損失的權利。
    9.4若甲方在以上規(guī)定的時間內逾期未付款，則自本協議約定的付款時間算起，每日按拖欠款金額的______%向乙方支付滯納金;若經甲乙雙方協商后對工作一致推遲，則收款時間相應順延。
    9.5因一方原因，合同無法繼續(xù)履行時，應通知對方，辦理合同終止協議，并由責任方賠償對方由此造成的經濟損失。
    第10條爭議或糾紛處理。
    10.1本合同在履行期間，雙方發(fā)生爭議時，在不影響工程進度的前提下，雙方可采取協商解決或請有關部門進行調解。
    10.2當事人不愿通過協商、調解解決或者協商、調解不成時，本合同在執(zhí)行中發(fā)生的爭議可向甲方所在地的仲裁委員會申訴或向人民法院起訴。
    本合同一式______份，每份包括合同正本和合同副本。甲乙雙方各持正本____份，副本_____份。均具有同等法律效力。
    在合作過程中如有未盡事宜，可另行簽定補充協議，并具有同等法律效率。
    建設項目咨詢管理合同篇十二
    乙方：________________會計師事務所
    根據《^v^合同法》和《^v^會計法》之規(guī)定原則，甲乙雙方經友好協商，就企業(yè)財務咨詢服務等有關業(yè)務事宜，達成如下協議：
    一、甲方委托乙方為其財務顧問，幫助甲方辦理如下事宜：
    (一)財務管理咨詢
    2、了解公司財務管理制度的建立及其執(zhí)行情況，對存在的問題提出意見和建議;
    4、定期對公司財務狀況進行分析，關注公司在籌資、投資、資金運用等多方面的運作，使公司保持健康成長的態(tài)勢。
    (二)會計核算咨詢
    2、了解公司會計核算制度的建立及其執(zhí)行情況，對存在的問題提出意見和建議;
    4、定期對公司會計核算情況進行檢查，重點檢查公司財務會計處理是否符合《會計法》、財務制度、會計準則等法律法規(guī)。所有重大項目是否公允地反映了公司財務狀況、經營成果以及現金流量的變化。對常見核算問題是否設置了日常預防措施。
    (三)納稅籌劃咨詢
    2、輔導相關人員熟悉與貴公司經營業(yè)務相關的各項稅收政策、法令和稅收征管規(guī)定，以及相應的財務會計處理規(guī)定。幫助相關人員提高其業(yè)務水平，做到依法納稅，不錯不漏。
    3、根據公司的主要稅務操作流程與稅務管理特點，設計優(yōu)化公司稅務操作流程與稅務管理架構;協助公司實施稅務管理完善方案。
    4、配合甲方對納稅事項進行籌劃、運作。
    (四)審計事項咨詢
    1、提供審計方面的法律、法規(guī)及相關政策的咨詢服務;
    2、對公司經營活動中需要提供審計報告的事項進行咨詢服務(財務咨詢以外的服務項目另行收費)。
    3、配合甲方全程參與審計工作，協助甲方解決審計過程中遇到的問題。
    二、服務方式：
    1、遠程咨詢服務(即非現場咨詢服務)，實行電話或發(fā)送電子郵件的方式。
    2、現場咨詢服務。
    三、甲、乙雙方的權力和義務：
    甲方：
    1、甲方有關財務方面的問題，可隨時咨詢乙方;
    2、在委托期內，甲方可定期檢查乙方為其所做的工作;
    3、甲方應積極配合乙方的工作，提供合法完整的財務資料，供乙方查閱;
    4、根據工作需要為審計咨詢服務工作人員提供辦公條件和其它便利。
    乙方：
    4、遵守職業(yè)道德，嚴格執(zhí)行工作紀律，及時準確的辦理工作范圍內的事務。
    四、收費標準：
    經過雙方商定，顧問費為每季度元人民幣，在服務的過程中，如增加服務項目，收費項目另行商定。
    甲方認為需要進行實地調研，由甲方負擔實際發(fā)生的費用。
    五、付款方式：
    1、甲方收到乙方開具的真實合格發(fā)票后，于每季初支付上季度顧問費;
    2、顧問費通過銀行轉賬付至乙方帳戶。
    乙方戶名：____________________會計師事務所
    六、甲乙雙方合作的期限是自______年______月______日至______年______月______日，如任何一方需提前終止協議，應及時通知對方，雙方協商同意后，本協議終止。
    七、本協議為甲乙雙方的商業(yè)機密，任何一方不得向第三者泄露，否則將賠償對方因此而帶來的全部損失。
    八、凡因執(zhí)行本協議所發(fā)生的，或與本協議有關的一切爭議，雙方應通過友好協商解決;如果協商不能解決，可根據雙方達成的仲裁協議進行仲裁，或向人民法院提起訴訟，如不采取訴訟方式，仲裁裁決的結果是終局的，對雙方都有約束力。
    在爭議解決過程中，除雙方有爭議正在進行仲裁或訴訟的部分外，本協議應繼續(xù)履行。
    九、任何一方對由于不可抗力造成本協議全部或部分條款不能履行或需延期履行的不負違約責任，但應采取一切必要措施減少不可抗力造成的損失。遇有不可抗力的一方，應在48小時內將事件情況以書面形式通知另一方，并在事件發(fā)生后7日內向另一方提交本協議全部或部分條款不能履行或需延期履行的報告，同時提供有權部門出具的不可抗力證明。
    十、本協議自雙方簽字之日起生效。
    十一、本協議一式四份，甲乙雙方各執(zhí)兩份，具有同等法律效力。
    甲方(公章)： 乙方(公章)：
    法定代表人(或授權人)：法定代表人(或授權人)：
    簽約日期： 簽約日期：
    建設項目咨詢管理合同篇十三
     在建設工程施工當中，建設工程施工合同是甲乙雙方相互制約的物質基礎，同時也是彼此建立信譽關系的物質體現。施工項目合同管理是對工程項目施工過程中所發(fā)生的或所涉及到的一切經濟、技術合同的簽訂、履行、變更、索賠、解除、解決爭議、終止與評價的全過程進行的管理工作。合理有效的在建筑工程中管理控制施工合同是本文要論述的重點。
     根據有關工程建設施工的法律、法規(guī)，結合我國工程建設施工的實際情況，并借鑒了國際上廣泛使用的土木工程施工合同，國家建設部、國家工商行政管理局于1999年12月24日發(fā)布了《建設工程施工合同(師范文本)》，它是以各類公用建筑、民用住宅、工業(yè)廠房、交通設施及線路管道施工合同和設備安裝合同的樣本。
     《施工合同文本》由《協議書》、《通用條款》、《專用條款》三部分組成，并附有三個附件：附件一是《承包人承攬工程項目一覽表》，附件二是《發(fā)包人供應材料設備一覽表》，附件三是《工程質量保證書》。
     組成建設工程施工合同的文件包括：施工協議合同書;中標通知書;投標書及附件;施工合同專用條款;施工合同通用條款;標準、規(guī)范及有關技術文件;圖紙;工程量清單;工程報價單或預算書。
     施工合同的顯著特點是時間長，涉及面廣，一份施工合同的履行有效期可能長達數年或數十年，所涉及的范圍包括法律法規(guī)、工程技術、藝術設計、人文等多個范疇。施工項目全部的生產經營活動，都必須根據工程施工項目合同來進行。
     沒有工程施工合同，就無法實施與監(jiān)管后續(xù)的生產活動，而合同一經簽訂，企業(yè)所有的生產計劃和各項經濟技術指標都隨之納入承包合同的范疇之內。施工企業(yè)實行的總包、分包、內部承包等，也正是按照其與建設方簽訂的工程承包合同所承擔的權利義務和經濟責任來確定劃分的，其內、外合同的關系不但一脈相承而且標的、權責也高度一致。
     也就是說，所有內部承包的具體內容，就是企業(yè)對外承包合同所含各項指標的分解與落實。這就使施工企業(yè)的合同管理從形式、內容和管理范圍都不同于其他企業(yè)，而是一個格局完整的、自成系統(tǒng)的管理方式。
     現階段，各施工企業(yè)基本上都是按合同管理的要求，認真進行合同的標前及標后的評審，對合同的履約進行檢查，力求通過嚴格的組織程序、嚴密的合同評審，把自己能否按期履約、業(yè)主的能力及不穩(wěn)定等因素全面思考分析。但在工程施工時如何有效地把合同貫徹執(zhí)行下去，有的單位執(zhí)行的不夠。另外，有些企業(yè)領導對合同管理的重要性認識不夠，沒有建立完善的合同管理機構。
     企業(yè)領導對合同風險缺乏防范意識，沒有認識到合同管理是企業(yè)管理不可或缺的重要組成部分。因此在機構設置、人員配備和經費等方面支持不夠。要想從根本上重視合同管理工作，必須加強項目經理的個人教育，培養(yǎng)責任心，加強對法律、法規(guī)的認知度，了解施工項目合同的核心內涵，抓重點控過程。
     建立項目經理部，設專職人員管理檔案管理工作，負責部門的所有合同報批、保管和歸檔工作;參與選擇分包商工作，在項目經理授權后負責分包合同起草、洽談，制訂分包的工程程序，以及總合同變更合同的洽談，資料的收集，定期檢查合同的履行工作。
     合同作為維系雙方當事人的'紐帶，任何一方均須按合同辦事。但由于雙方均沒有按合同辦事，且又不進行及時、必要的經濟技術簽證，造成雙方均違約。工期不能按期交工，工程款不能按時撥付，致使合同管理流于形式。
     雙方在履行合同期間必須遵守各項法律法規(guī)，甲乙雙方在行使權力、履行義務時應當遵循誠實信用原則和堅持全面履行的原則。遵守合同對約定不明條款、價格發(fā)生變化的履行規(guī)則，以及合同履行擔保規(guī)則和抗辯權、代位權、撤銷權的規(guī)則。
     招標監(jiān)督機構在審核、編制招標文件的過程中，明明知道有的條款是不平等的，甚至是不合法的，但實際上還是按照建設單位的意圖辦理。例如在招標時降低工程的取費類別、施工單位優(yōu)惠條件的承諾、工程質量標準的提高、工期的縮短等不合理條款，他們都無意進行修改。當然也有受投資者、權力者和周圍環(huán)境的干擾而改變中標結果的。合同管理機構不僅應有監(jiān)督職能、仲裁職能，而且對不合理的條款應有糾正職能。
     有些企業(yè)沒有規(guī)定嚴謹統(tǒng)一的合同管理制度。由于缺乏統(tǒng)一的依據，各部門權責不分明，意見很難統(tǒng)一，造成權力大家爭、責任大家推的局面。這是企業(yè)管理之大忌，最終將給企業(yè)帶來重大的隱患。
     一部分企業(yè)合同管理人員思想品德不過硬，文化水平不高，業(yè)務不精通，沒有受過正規(guī)的法律教育，缺乏系統(tǒng)的法律知識，無法對合同涉及的各項法律問題作出正確判斷，無法對合同進行有效的管理。
     為了有效地實施施工過程中的合同管理，必須建立合同實施的保證體系，及時做好合同跟蹤，并且根據合同分析結果，實施有效的合同監(jiān)督，謹慎訂立合同，有效防范工程合同違約行為。
     索賠是在經濟活動中，合同當事人一方因對方違約，或其他過錯，或防止的外因而受到損失時，要求對方給予賠償或補償的活動。
     施工索賠是承包商由于非自身原因，發(fā)生合同規(guī)定之外的額外工作或損失時，向業(yè)主提出費用或時間補償要求的活動。
     1.按索賠目的分：工期延長索賠;費用損失索賠。
     2.索賠的原因分：延期索賠;工程變更索賠;施工加速索賠;不利現場條件索賠。
     3.索賠合同依據分：合同內索賠;合同外索賠;額外索賠。
     4.索賠處理方式分：單項索賠;總索賠。
     意向通知，提出索賠申請，提交索賠報告，索賠處理。
     索賠報告由承包商編寫，應簡明扼要，符合實際，責任清晰，證據可靠，計算方式正確，結果無誤。索賠報告編制得好壞，是索賠成敗的關鍵。
     更真實、更透明、更經濟、更合理、更規(guī)范、更有效。
    建設項目咨詢管理合同篇十四
    承包方：_____
    上述雙方經過友好協商，共同達成如下合同條款：
    第一章合同一般規(guī)范
    第1條詞語涵義。建設工程施工合同文本，由建設工程施工合同條件(以下簡稱合同條件)和建設工程施工合同協議條款(以下簡稱協議條款)組成。其用詞用語除協議條款另有約定外，應具有本條所賦予的涵義。
    1。發(fā)包方(簡稱甲方)：協議條款約定的、具有發(fā)包主體資格和支付工程價款能力的當事人。
    2。甲方駐工地代表(簡稱甲方代表)：甲方在協議條款中指定的代表人。
    3。承包方(簡稱乙方)：協議條款約定的、具有承包主體資格并被發(fā)包方接受的當事人。
    4。乙方駐工地代表(簡稱乙方代表)：乙方在協議條款中指定的代表人。
    5。社會監(jiān)理：甲方委托具備法定資格的工程監(jiān)理單位或人員對工程進行的監(jiān)理。
    6?？偙O(jiān)理工程師：工程監(jiān)理單位委派的監(jiān)理總負責人。
    7。設計單位：甲方委托的具備相應資質等級的設計單位。
    8。工程造價管理部門：國務院有關部門、各級建設行政主管部門或其授權的工程造價管理部門。
    9。工程質量監(jiān)督部門：國務院有關部門、各級建設行政主管部門或其授權的工程質量監(jiān)督機構。
    10。工程：協議條款約定具體內容的永久工程。
    11。合同價款，按有關規(guī)定或協議條款約定的各種取費標準計算的，用以支付乙方按照合同要求完成工程內容的價款總額。
    12。經濟支出：在施工中已經發(fā)生，經甲方確認后以增加預算形式支付的合同價款。
    13。費用：甲方在合同價款之外，需要直接支付的開支和乙方應負擔的開支。
    14。工期：協議條款約定的合同工期。
    15。開工日期：協議條款約定的工程開工日期。
    16?？⒐と掌冢簠f議條款約定的工程竣工日期。
    17。圖紙：由甲方提供或乙方提供經甲方代表批準，乙方用以施工的所有圖紙(包括配套說明和有關資料)。
    18。施工場地：經甲方批準的施工組織設計或施工方案中施工現場總平面圖規(guī)定的場地。
    19。書面形式：根據合同發(fā)生的手寫、打字、復寫、印刷的各種通知、任命、委托、證書、簽證、備忘錄、會議紀要、函件及經過確認的電報、電傳等。
    20。不可抗力：指因戰(zhàn)爭、動亂、空中飛行物體墜落或其它非甲乙方責任造成的爆炸、火災，以及協議條款約定等級以上的風、雨、雪、地震等對工程造成損害的自然災害。
    21。協議條款：結合具體工程，甲、乙協商后簽訂的書面協議。
    第2條合同文件及解釋順序。本合同的組成和解釋順序如下：
    1。協議條款;
    2。合同條件;
    3。洽商、變更等明確雙方權利義務的紀要、協議;
    4。招標承包工程的中標通知書、投標書和招標文件;
    5。工程量清單或確定工程造價的工程預算書和圖紙;
    6。標準、規(guī)范和其它有關技術資料、技術要求。
    7。經雙方確認的信函、傳真、電子郵件等，將作為本合同的組成部分，具有合同的效力。
    當合同文件出現含糊不清或不相一致時，在不影響工程進度的情況下，由雙方協商解決(實行社會監(jiān)理的，可先由總監(jiān)理工程師作出解釋);雙方意見仍不能一致的，按第30條約定的辦法解決。
    第3條施工中必須使用協議條款約定的國家標準、規(guī)范;國家沒有相應標準、規(guī)范時，可使用協議條款約定的行業(yè)或工程所在地地方的標準、規(guī)范。甲方應按協議條款約定的時間向乙方提供一式兩份約定的標準、規(guī)范。
    國內沒有相應標準、規(guī)范時，乙方應按協議條款約定的時間和要求提供出施工工藝，經甲方代表批準后執(zhí)行;甲方要求使用國外標準、規(guī)范的，應負責提供中文譯本。本條所發(fā)生購買、翻譯和制定標準、規(guī)范的費用，均由甲方承擔。
    第4條圖紙。甲方在開工日期15天之前按協議條款約定的日期和份數，向乙方提供完整的施工圖紙，乙方按協議條款要求做好圖紙保密工作。需要特殊保密的措施費用由甲方承擔。乙方需要增加圖紙份數，甲方應代為復制，復制費用由乙方承擔。
    第二章雙方一般責任
    第5條甲方代表。甲方任命駐施工現場的代表，按照以下要求，行使合同約定的權力，履行合同約定的職責：
    1。甲方代表可委派有關具體管理人員，承擔自己部分權力和職責，并可在任何時候撤回這種委派。委派和撤回均應提前5天通知乙方。
    執(zhí)行原指令的決定，以書面形式通知乙方。緊急情況下，甲方代表要求乙方立即執(zhí)行的指令或乙方雖有異議，但甲方代表決定仍繼續(xù)執(zhí)行的指令，乙方應予執(zhí)行。因指令錯誤發(fā)生的費用和給乙方造成的損失由甲方承擔，延誤的工期相應順延。
    期，賠償乙方有關損失。
    實行社會監(jiān)理的工程，甲方應當與監(jiān)理人采用書面形式訂立委托監(jiān)理合同。甲方委托的總監(jiān)理工程師按協議條款的約定，部分或全部行使合同中甲方代表的權力，履行甲方代表的職責，但無權解除合同中乙方的義務。
    甲方代表和總監(jiān)理工程師易人，甲方應提前7天通知乙方，后任繼續(xù)承擔前任應負的責任(合同文件約定的義務和其職權內的承諾)。
    第6條乙方駐工地代表。乙方任命駐工地負責人，按以下要求行使合同約定的權利，履行合同約定的職責：
    甲方承擔由此發(fā)生的經濟支出，相應順延工期，責任在乙方，由乙方承擔費用。
    乙方代表易人應提前7天通知甲方，后任繼續(xù)承擔前任應負的責任(合同文件約定的義務和其職權內的承諾)。
    第7條甲方工作。甲方按協議條款約定的時間和要求，一次或分階段完成以下工作：
    4。向乙方提供施工場地的工程地質和地下管網線路資料，保證數據真實準確;
    6。將水準點與坐標控制點以書面形式交給乙方，并進行現場交驗;
    7。組織乙方和設計單位進行圖紙會審，向乙方進行設計交底;
    8。協調處理施工現場周圍地下管線和鄰近建筑物、構筑物的保護，并承擔有關費用。
    甲方不按合同約定完成以上工作造成延誤，承擔由此造成的經濟支出，賠償乙方有關損失，工期相應順延。
    第8條乙方工作。乙方按協議條款約定的時間和要求做好以下工作：
    1。在其設計資格證書允許的范圍內，按甲方代表的要求完成施工圖設計或與工程配套的設計，經甲方代表批準后使用。
    2。向甲方代表提供年、季、月工程進度計劃及相應進度統(tǒng)計報表和工程事故報告。
    3。按工程需要提供和維修非夜間施工使用的照明、看守、圍欄和警衛(wèi)等。如乙方未履行上述義務造成工程、財產和人身傷害，由乙方承擔責任及所發(fā)生的費用。
    4。按協議條款約定的數量和要求，向甲方代表提供在施工現場辦公和生活的房屋及設施，發(fā)生的費用由甲方承擔。
    5。遵守地方政府和有關部門對施工場地交通和施工噪音等管理規(guī)定，經甲方同意后辦理有關手續(xù)，甲方承擔由此發(fā)生的費用，因乙方責任造成的罰款除外。
    6。已竣工程未交付甲方之前，乙方按協議條款約定負責已完工程的成品保護工作，保護期間發(fā)生損壞，乙方自費予以修復。要求乙方采取特殊措施保護的單位工程的部位和相應經濟支出，在協議條款內約定。甲方提前使用后發(fā)生損壞的修理費用，由甲方承擔。
    7。按合同的要求做好施工現場地下管線和鄰近建筑物、構筑物的保護工作。
    8。保證施工現場清潔符合有關規(guī)定。交工前清理現場到達合同文件的要求，承擔因違反有關規(guī)定造成的損失和罰款(合同簽訂后頒發(fā)的規(guī)定和非乙方原因造成的損失和罰款除外)。
    乙方不履行上述各項義務，造成工期延誤和工期損失，應對甲方的損失給予賠償。
    第9條進度計劃。乙方應在協議條款約定的日期，將施工組織設計(或施工方案)和進度計劃提交甲方代表。甲方代表應按協議條款約定的時間予以批準或提出修改意見，逾期不批復，可視為該施工組織設計(或施工方案)和進度計劃已經批準。
    乙方必須按批準的進度計劃組織施工，接受甲方代表對進度的檢查、監(jiān)督。工程實際進展與進度計劃不符時，乙方應按甲方代表的要求提出改進措施，報甲方代表批準后執(zhí)行。
    期相應順延。甲方代表不同意延期要求或乙方未在規(guī)定時間內提出延期開工要求，竣工日期不予順延。
    甲方征得乙方同意以書面形式通知乙方后可推遲開工日期，承擔乙方因此造成的經濟支出，相應順延工期。
    方承擔違約責任。
    第12條工期延誤。對以下造成竣工日期推遲的延誤，經甲方代表確認，工期相應順延。
    1。工程量變化和設計變更;
    2。一周內，非乙方原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時;
    3。不可抗力;
    4。合同中約定或甲方代表同意給予順延的其它情況。
    乙方在以上情況發(fā)生后5天內，就延誤的內容和因此發(fā)生的經濟支出向甲方代表提出報告，甲方代表在收到報告后5天內予以確認、答復，逾期不予答復，乙方即可視為延期要求已被確認。
    非上述原因，工程不能按合同工期竣工，乙方承擔違約責任。
    第13條工期提前。施工中如需提前竣工，雙方協商一致后簽訂提前竣工協議，合同竣工日期可以提前。乙方按此修訂進度計劃，報甲方批準。甲方應在5天內給予批準，并為趕工提供方便條件。提前竣工協議包括以下主要內容。
    1。提前的時間;
    2。乙方采取的趕工措施;
    3。甲方為趕工提供的條件;
    4。趕工措施的經濟支出和承擔;
    5。提前竣工收益(如果有)的分享。
    第三章質量與驗收
    用。因甲方不正確糾正或其它非乙方原因引起的經濟支出，由甲方承擔。
    以上檢查檢驗合格后，又發(fā)現由乙方原引起的質量問題，仍由乙方承擔責任和發(fā)生的費用，賠償甲方的有關損失，工期相應順延。
    以上檢查檢驗不應影響施工正常進行，如影響施工正常進行，檢查檢驗不合格，影響正常施工的費用由乙方承擔。除此之外影響正常施工的經濟支出由甲方承擔，相應順延工期。
    第15條工程質量等級。工程質量應達到國家或專業(yè)的質量檢驗評定標準的合格條件。甲方要求部分或全部工程質量達到優(yōu)良標準，應支付由此增加的經濟支出，對工期有影響的應給予相應順延。
    條件，由甲方承擔返工的經濟支出，工期相應順延。
    雙方對工程質量有爭議，請協議條款約定的質量監(jiān)督部門仲裁，仲裁費用及因此造成的損失，由敗訴一方承擔。
    方代表在驗收記錄上簽字后，方可進行隱蔽和繼續(xù)施工。驗收不合格，乙方在限定時間內修改后重新驗收。
    工程質量符合規(guī)范要求，驗收24小時后，甲方代表不在驗收記錄簽字，可視為甲方代表已經批準，乙方可進行隱蔽或繼續(xù)施工。
    第17條試車。設備安裝工程具備單機無負荷試車條件，乙方組織試車，并在試車48小時前通知甲方代表，通知包括試車內容、時間、地點。乙方準備試車記錄。甲方為試車提供必要條件。試車通過，甲方代表在試車記錄上簽字。
    設備安裝工程具備聯動無負荷試車條件，甲方組織試車，并在試車48小時前通知乙方，通知包括試車內容、時間、地點和對乙方應作準備工作的要求。乙方按要求做好準備工作和試車記錄。試車通過，雙方在試車記錄上簽字后，方可進行竣工驗收。
    由于設計原因試車達不到驗收要求，甲方負責修改設計，乙方按修改后設計重新安裝。甲方承擔修改設計費用、拆除及重新安裝的經濟支出，工期相應順延。
    由于設備制造原因試車達不到驗收要求，由該設備采購一方負責重新購置或修理，乙方負責拆除和重新安裝。設備為乙方采購，由乙方承擔修理或重新購置、拆除及重新安裝的費用，工期不予順延;設備由甲方采購，甲方承擔上述各項經濟支出，工期相應順延。
    由于乙方施工原因試車達不到驗收要求，甲方代表在試車后24小時內提出修改意見。乙方修改后重新試車，承擔修改和重新試車的費用，工期不予順延。
    試車費用除已包括在合同價款之內或協議條款另有約定的，均由甲方承擔。
    甲方代表未在規(guī)定時間提出修理意見，或試車合格不在試車記錄上簽字，試車結束24小時后，記錄自行生效，乙方可繼續(xù)施工或辦理竣工手續(xù)。
    第18條驗收和重新檢驗。甲方代表不能按時參加驗收或試車，須在開始驗收或試車24小時之前向乙方提出延期要求，延期不能超過兩天。甲方代表未能按以上時間提出延期要求，不參加驗收或試車，乙方可自行組織驗收或試車，甲方應承認驗收或試車記錄。
    無論甲方代表是否參加驗收，當其提出對已經隱蔽工程重新檢驗的要求時，乙方應按要求進行剝露。并在檢驗后重新進行覆蓋或修復。檢驗合格，甲方承擔由此發(fā)生的經濟支出，賠償乙方損失并相應順延工期。檢驗不合格，乙方承擔發(fā)生的費用，工期也予順延。
    第四章合同價款與支付
    第19條合同價款及調整。合同價款在協議條款內約定后，任何一方不得擅自改變。協議條款另有約定或發(fā)生下列情況之一的可作調整。
    1。甲方代表確認的工程量增減;
    2。甲方代表確認的設計變更或工程洽商;
    3。工程造價管理部門公布的價格調整;
    4。一周內非乙方原因造成停水、停電、停電累計超過8小時;
    5。合同約定的其它增減或調整。
    乙方應在上述情況發(fā)生后10天內，將調整的原因、金額以書面形式通知甲方代表，甲方代表批準后通知經辦銀行和乙方。甲方代表收到乙方通知后10天內不作答復，視為已經批準。
    后停止施工，甲方從應付之日起向乙方支付應付款的利息并承擔違約責任。
    第21條工程量的核實確認。乙方按協議條款約定時間，向甲方代表提交已完工程量的報告。甲方代表接到報告后3天內按設計圖紙核實已完工程數量(以下簡稱計量)，并在計量24小時前通知乙方。乙方為計量提供便利條件并派人參加。
    不能參加計量，計量結果無效。
    甲方代表對乙方超出設計圖紙要求增加的工程量和因自身原因造成返工的工程量，不予計量。
    按要求支付，乙方可在發(fā)出通知5天后停止施工，甲方承擔違約責任。
    經乙方同意并簽訂協議，甲方可延期支付工程價款。協議須明確約定付款日期和從甲方計量簽字后第11天起計算應付工程價款的利息率。
    第五章材料設備供應
    是否派人參加驗收，驗收后由乙方妥善保管，發(fā)生損壞丟失，由乙方負責賠償，甲方支付相應保管費用。甲方不按規(guī)定通知乙方驗收，乙方不負責材料設備的保管，損壞丟失由甲方負責。
    甲方供應的材料、設備與清單不符，按以下情況分別處理：
    1。材料設備單價與清單不符，由甲方承擔所有價差。
    2。材料設備的種類、規(guī)格、質量等級與清單不符，乙方可拒絕接收保管，由甲方運出施工現場并重新采購，設備到貨時如不能開箱檢驗，可只驗收箱子數量。
    乙方開箱時須請甲方到場，出現缺件或質量等級、規(guī)格與清單不符，由甲方負責補足缺件或重新采購。
    3。甲方供應材料與清單規(guī)格型號不符，乙方可代為調劑串換，甲方承擔相應經濟支出。
    4。到貨地點與清單不符，甲方負責倒運至清單指定地點。
    5。供應數量少于清單約定數量時，甲方將數量補齊。多于清單約定數量時，甲方負責將多余部分運出施工現場。
    6。供應時間早于清單約定日期，甲方承擔因此發(fā)生的保管費用。
    因以上原因或遲于清單約定供應時間，由甲方承擔相應的經濟支出。發(fā)出延誤，相應順延工期，甲方賠償由此造成乙方的損失。
    經乙方檢驗通過之后發(fā)現有與清單的規(guī)格、質量等級不符的情況，甲方仍應承擔重新采購及拆除和重建的經濟支出，并相應順延工期。
    施工現場，重新采購符合要求的產品，承擔由此發(fā)生的費用，工期不予順延。甲方不能按時到場驗收，驗收后發(fā)現材料設備不符合規(guī)范和設計要求，仍由乙方修復或拆除及重新采購，并承擔發(fā)生的費用，賠償甲方的損失。
    由此延誤的工期相應順延。
    根據工程需要，經甲方代表批準，乙方可使用代用材料。因甲方原因使用時，由甲方承擔發(fā)生的經濟支出;因乙方原因使用時，由乙承擔發(fā)生的費用。
    第六章設計變更
    第25條設計變更。乙方對原設計進行變更，須經甲方代表同意，并由甲方取得以下批準：
    2。送原設計單位審查，取得相應圖紙和說明。
    施工中甲方對原設計進行變更，在取得上述兩項批準后，向乙方發(fā)出變更通知，乙方按通知進行，否則，乙方有權拒絕變更。
    雙方辦理變更、洽商后，乙方按甲方代表要求，進行下列變更：
    1。增減合同中約定的工程數量;
    2。更改有關工程的性質、質量、規(guī)格;
    3。更改有關部分的標高、基線、位置和尺寸;
    4。增加工程需要的附加工作;
    5。改變有關工程的施工時間和順序。
    因以上變更導致的經濟支出和乙方損失，由甲方承擔，延誤的工期相應順延。
    第26條確定變更價款。發(fā)生第25條規(guī)定的變更后，在雙方協商的時間內，乙方按下列方法提出變更價格，報甲方代表批準后調整合同價款和竣工日期：
    1。合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格計算，變更合同價款;
    2。合同中只有類似于變更情況的價格，可以此作為基礎確定變更價格，變更合同價款;
    3。合同中沒有類似和適用的價格，由乙方提出適當的變更價格，送甲方代表批準執(zhí)行。
    甲方代表不能同意乙方提出的變更價格，在乙方提出后10天內通知乙方提請工程造價管理部門裁定(實行社會監(jiān)理的，由總監(jiān)理工程師暫定，事后提請工程造價管理部門裁定)，對裁定仍有異議，按第30條約定的方法解決。
    第七章竣工與結算
    天內給予批準或提出修改意見。乙方按要求修改，并承擔由自身原因造成修改的費用。
    甲方代表在收到乙方送交的竣工驗收報告后10天內無正當理由不組織驗收，或驗收后5天內不予批準且不能提出修改意見，可視為竣工驗收報告已被批準，即可辦理結算手續(xù)。
    竣工日期為乙方送交竣工驗收報告的日期，需修改后才能達到竣工要求的，應為乙方修改后提請甲方驗收的日期。
    甲方不能按協議條款約定日期組織驗收，應從約定期限最后一天的次日起承擔工程保管費用。
    因特殊原因，部分單位工程和部位須甩項竣工時，雙方訂立甩項竣工協議，明確各方責任。
    行審核后向乙方支付工程款。乙方收到工程款后15天內將竣工工程交付甲方。
    由于甲方違反有關規(guī)定和約定。經辦銀行不能支付工程款，乙方可留置部分或全部工程，并予以妥善保護，由甲方承擔保護費用。
    甲方無正當理由收到竣工報告后30天內不辦理結算，從第31天起按施工企業(yè)向銀行計劃外貸款的利率支付拖欠工程款的利息，并承擔違約責任。
    第29條保修。乙方按國家有關規(guī)定和協議條款約定的保修項目、內容、范圍、期限及保修金額和支付辦法，進行保修支付保修金。
    保修期從甲方代表在最終驗收記錄上簽字之日算起。分單驗收的工程，按單項工程分別計算保修期。
    保修期間，乙方應在接到修理通知之日后10天內派人修理，否則，甲方可委托其它單位或人員修理。因乙方原因造成返修的費用，甲方在保修金內扣除，不足部分，由乙方交付。因乙方之外原因造成返修的經濟支出，由甲方承擔。
    采取按合同價款一定比率，在甲方應付乙方工程款內預留保修金辦法的，甲方應在保險期滿后20天內結算，將剩余保修金和按協議條款約定利率計算的利息一起退還乙方，不足部分由乙方交付。
    第八章爭議、違約和索賠
    第30條爭議。甲乙雙方因合同發(fā)生爭議，可以向有管轄權的合同仲裁機關申請仲裁。
    發(fā)生爭議后，除出現下列情況的，雙方都應繼續(xù)履行合同，保持施工連續(xù)，保護好完工工程：
    1。合同確已無法履行;
    2。雙方協議停止施工;
    3。調解要求停止施工，且為雙方接受;
    4。仲裁機關要求停止施工;
    5。法院要求停止施工。
    順延工期;按協議條款約定支付違約金和賠償因其違約給乙方造成的窩工等損失。
    乙方不能按合同工期竣工，施工質量達不到設計的規(guī)范的要求，或發(fā)生其它使合同無法履行的行為，甲方代表可通知乙方，按協議條款約定支付違約金，賠償因其違約給甲方造成的損失。
    除非雙方協議將合同終止，或因一方違約使合同無法履行，違約方承擔上述違約責任后仍應繼續(xù)履行合同。
    因一方違約使合同不能履行，另一方欲中止或解除全部合同，應提前10天通知違約方后，方可中止或解除合同，由違約方承擔違約責任。
    第32條索賠。甲方未能按合同約定支付各種費用、順延工期、賠償損失，乙方可按以下向甲方索賠：
    1。有正當索賠理由，且有索賠事件發(fā)生時的有關證據;
    2。索賠事件發(fā)生后20天內，向甲方發(fā)出要求索賠的通知;
    3。甲方在接到索賠通知后10天內給予批準，或要求乙方進一步補充索賠理由和證據，甲方在10天內未予答復，應視為該項索賠已經批準。
    第九章其它
    第33條安全施工。乙方按有關規(guī)定，采取嚴格的安全防護措施，承擔由于自身安全措施不力造成事故的責任和因此發(fā)生的費用。非乙方責任造成的傷亡事故，由責任方承擔責任和有關費用。
    發(fā)生重大傷亡事故，乙方應按有關規(guī)定立即上報有關部門并通知甲方代表。同時按政府有關部門要求處理。甲方為搶救提供必要條件。發(fā)生的費用由事故責任方承擔。
    乙方在動力設備、高電壓線路、地下管道、密封防震車間、易燃易爆地段以及臨時街交通要道附近施工前，應向甲方代表提出安全保護措施，經甲方代表批準后實施。由甲方承擔防護措施費用。
    在有毒有害環(huán)境中施工，甲方應按有關規(guī)定提供相應的防護措施，并承擔有關的經濟支出。
    理。
    乙方提出合理化建議涉及到對圖紙、設計和施工組織設計的更改及對原定材料、設備的換用，必須經甲方代表批準。
    以上發(fā)生的費用和獲得的收益，雙方按協議分攤或分享。
    內對乙方采取的措施給予批準或提出處理意見。甲方承擔保護措施的費用，延誤的工期相應順延。
    第36條工程分包。乙方可按投標書和協議條款約定分包部分工程。
    乙方與分包單位簽訂分包合同后，將副本送甲方代表。分包合同與本合同發(fā)生抵觸，以本合同為準。
    分包合同不能解除乙方任何義務與責任。乙方應在分包場地派駐相應監(jiān)督管理人員，保證合同的履行。分包單位的任何違約或疏忽，均視為乙方的違約或疏忽。
    除協議條款另有約定，分包工程價款由乙方與分包單位結算。
    方應對災害處理提供必要條件。
    因災害發(fā)生的費用由雙方分別承擔：
    1。工程本身的損害由甲方承擔;
    2。人員傷亡由其所屬單位負責，并承擔相應費用;
    3。造成乙方設備、機械的損壞及停工等損失，由乙方承擔;
    4。所需清理修復工作的責任與費用的承擔，雙方另簽補充協議約定。
    第38條保險(如有時)。甲方按協議條款約定，辦理建筑工程和在施工場地甲方人員及第三方人員生命財產的保險，并支付一應費用。
    乙方辦理自己在施工場地人員生命財產和機械設備的保險，并支付一應費用。
    投保后發(fā)生事故，乙方應在15天內向甲方提供損失情況和估價的報告，如損害繼續(xù)發(fā)生，乙方在15天后每10天報告一次，直到損害結束。
    條件，支付以上的經濟支出，并按合同規(guī)定支付已完工程價款和賠償乙方有關損失。
    已經訂貨的材料、設備由訂方負責退貨，不能退還的貨款和退貨發(fā)生的費用，由甲方承擔。但未及時退貨造成的損失由責任方承擔。
    第40條合同的生效與終止。本合同自協議條款約定的生效之日起生效。在竣工結算、甲方支付完畢，乙方將工程交付甲方后，除有關保修條款仍然生效外，其它條款即告終止，保修期滿后，有關保修條款終止。
    第41條合同份數。合同正本兩份，具有同等效力，由甲乙雙方簽字蓋章后分別保存。副本份數按協議條款約定，由甲乙雙方分送有關部門。
    雙方簽字(蓋章)
    甲方：____代理人：____法人住址：___電話：____
    乙方：____代理人：____法人住址：___電話：____
    合同簽訂日期：_____
    簽約地點：________發(fā)包方：_____
    承包方：_____
    上述雙方經過友好協商，共同達成如下合同條款：
    第一章合同一般規(guī)范
    第1條詞語涵義。建設工程施工合同文本，由建設工程施工合同條件(以下簡稱合同條件)和建設工程施工合同協議條款(以下簡稱協議條款)組成。其用詞用語除協議條款另有約定外，應具有本條所賦予的涵義。
    1。發(fā)包方(簡稱甲方)：協議條款約定的、具有發(fā)包主體資格和支付工程價款能力的當事人。
    2。甲方駐工地代表(簡稱甲方代表)：甲方在協議條款中指定的代表人。
    3。承包方(簡稱乙方)：協議條款約定的、具有承包主體資格并被發(fā)包方接受的當事人。
    4。乙方駐工地代表(簡稱乙方代表)：乙方在協議條款中指定的代表人。
    5。社會監(jiān)理：甲方委托具備法定資格的工程監(jiān)理單位或人員對工程進行的監(jiān)理。
    6?？偙O(jiān)理工程師：工程監(jiān)理單位委派的監(jiān)理總負責人。
    7。設計單位：甲方委托的具備相應資質等級的設計單位。
    8。工程造價管理部門：國務院有關部門、各級建設行政主管部門或其授權的工程造價管理部門。
    9。工程質量監(jiān)督部門：國務院有關部門、各級建設行政主管部門或其授權的工程質量監(jiān)督機構。
    10。工程：協議條款約定具體內容的永久工程。
    11。合同價款，按有關規(guī)定或協議條款約定的各種取費標準計算的，用以支付乙方按照合同要求完成工程內容的價款總額。
    12。經濟支出：在施工中已經發(fā)生，經甲方確認后以增加預算形式支付的合同價款。
    13。費用：甲方在合同價款之外，需要直接支付的開支和乙方應負擔的開支。
    14。工期：協議條款約定的合同工期。
    15。開工日期：協議條款約定的工程開工日期。
    16?？⒐と掌冢簠f議條款約定的工程竣工日期。
    17。圖紙：由甲方提供或乙方提供經甲方代表批準，乙方用以施工的所有圖紙(包括配套說明和有關資料)。
    18。施工場地：經甲方批準的施工組織設計或施工方案中施工現場總平面圖規(guī)定的場地。
    19。書面形式：根據合同發(fā)生的手寫、打字、復寫、印刷的各種通知、任命、委托、證書、簽證、備忘錄、會議紀要、函件及經過確認的電報、電傳等。
    20。不可抗力：指因戰(zhàn)爭、動亂、空中飛行物體墜落或其它非甲乙方責任造成的爆炸、火災，以及協議條款約定等級以上的風、雨、雪、地震等對工程造成損害的自然災害。
    21。協議條款：結合具體工程，甲、乙協商后簽訂的書面協議。
    第2條合同文件及解釋順序。本合同的組成和解釋順序如下：
    1。協議條款;
    2。合同條件;
    3。洽商、變更等明確雙方權利義務的紀要、協議;
    4。招標承包工程的中標通知書、投標書和招標文件;
    5。工程量清單或確定工程造價的工程預算書和圖紙;
    6。標準、規(guī)范和其它有關技術資料、技術要求。
    7。經雙方確認的信函、傳真、電子郵件等，將作為本合同的組成部分，具有合同的效力。
    當合同文件出現含糊不清或不相一致時，在不影響工程進度的情況下，由雙方協商解決(實行社會監(jiān)理的，可先由總監(jiān)理工程師作出解釋);雙方意見仍不能一致的，按第30條約定的辦法解決。
    第3條施工中必須使用協議條款約定的國家標準、規(guī)范;國家沒有相應標準、規(guī)范時，可使用協議條款約定的行業(yè)或工程所在地地方的標準、規(guī)范。甲方應按協議條款約定的時間向乙方提供一式兩份約定的標準、規(guī)范。
    國內沒有相應標準、規(guī)范時，乙方應按協議條款約定的時間和要求提供出施工工藝，經甲方代表批準后執(zhí)行;甲方要求使用國外標準、規(guī)范的，應負責提供中文譯本。本條所發(fā)生購買、翻譯和制定標準、規(guī)范的費用，均由甲方承擔。
    第4條圖紙。甲方在開工日期15天之前按協議條款約定的日期和份數，向乙方提供完整的施工圖紙，乙方按協議條款要求做好圖紙保密工作。需要特殊保密的措施費用由甲方承擔。乙方需要增加圖紙份數，甲方應代為復制，復制費用由乙方承擔。
    第二章雙方一般責任
    第5條甲方代表。甲方任命駐施工現場的代表，按照以下要求，行使合同約定的權力，履行合同約定的職責：
    1。甲方代表可委派有關具體管理人員，承擔自己部分權力和職責，并可在任何時候撤回這種委派。委派和撤回均應提前5天通知乙方。
    執(zhí)行原指令的決定，以書面形式通知乙方。緊急情況下，甲方代表要求乙方立即執(zhí)行的指令或乙方雖有異議，但甲方代表決定仍繼續(xù)執(zhí)行的指令，乙方應予執(zhí)行。因指令錯誤發(fā)生的費用和給乙方造成的損失由甲方承擔，延誤的工期相應順延。
    期，賠償乙方有關損失。
    實行社會監(jiān)理的工程，甲方應當與監(jiān)理人采用書面形式訂立委托監(jiān)理合同。甲方委托的總監(jiān)理工程師按協議條款的約定，部分或全部行使合同中甲方代表的權力，履行甲方代表的職責，但無權解除合同中乙方的義務。
    甲方代表和總監(jiān)理工程師易人，甲方應提前7天通知乙方，后任繼續(xù)承擔前任應負的責任(合同文件約定的義務和其職權內的承諾)。
    第6條乙方駐工地代表。乙方任命駐工地負責人，按以下要求行使合同約定的權利，履行合同約定的職責：
    甲方承擔由此發(fā)生的經濟支出，相應順延工期，責任在乙方，由乙方承擔費用。
    乙方代表易人應提前7天通知甲方，后任繼續(xù)承擔前任應負的責任(合同文件約定的義務和其職權內的承諾)。
    第7條甲方工作。甲方按協議條款約定的時間和要求，一次或分階段完成以下工作：
    4。向乙方提供施工場地的工程地質和地下管網線路資料，保證數據真實準確;
    6。將水準點與坐標控制點以書面形式交給乙方，并進行現場交驗;
    7。組織乙方和設計單位進行圖紙會審，向乙方進行設計交底;
    8。協調處理施工現場周圍地下管線和鄰近建筑物、構筑物的保護，并承擔有關費用。
    甲方不按合同約定完成以上工作造成延誤，承擔由此造成的經濟支出，賠償乙方有關損失，工期相應順延。
    第8條乙方工作。乙方按協議條款約定的時間和要求做好以下工作：
    1。在其設計資格證書允許的范圍內，按甲方代表的要求完成施工圖設計或與工程配套的設計，經甲方代表批準后使用。
    2。向甲方代表提供年、季、月工程進度計劃及相應進度統(tǒng)計報表和工程事故報告。
    3。按工程需要提供和維修非夜間施工使用的照明、看守、圍欄和警衛(wèi)等。如乙方未履行上述義務造成工程、財產和人身傷害，由乙方承擔責任及所發(fā)生的費用。
    4。按協議條款約定的數量和要求，向甲方代表提供在施工現場辦公和生活的房屋及設施，發(fā)生的費用由甲方承擔。
    5。遵守地方政府和有關部門對施工場地交通和施工噪音等管理規(guī)定，經甲方同意后辦理有關手續(xù)，甲方承擔由此發(fā)生的費用，因乙方責任造成的罰款除外。
    6。已竣工程未交付甲方之前，乙方按協議條款約定負責已完工程的成品保護工作，保護期間發(fā)生損壞，乙方自費予以修復。要求乙方采取特殊措施保護的單位工程的部位和相應經濟支出，在協議條款內約定。甲方提前使用后發(fā)生損壞的修理費用，由甲方承擔。
    7。按合同的要求做好施工現場地下管線和鄰近建筑物、構筑物的保護工作。
    8。保證施工現場清潔符合有關規(guī)定。交工前清理現場到達合同文件的要求，承擔因違反有關規(guī)定造成的損失和罰款(合同簽訂后頒發(fā)的規(guī)定和非乙方原因造成的損失和罰款除外)。
    乙方不履行上述各項義務，造成工期延誤和工期損失，應對甲方的損失給予賠償。
    第9條進度計劃。乙方應在協議條款約定的日期，將施工組織設計(或施工方案)和進度計劃提交甲方代表。甲方代表應按協議條款約定的時間予以批準或提出修改意見，逾期不批復，可視為該施工組織設計(或施工方案)和進度計劃已經批準。
    乙方必須按批準的進度計劃組織施工，接受甲方代表對進度的檢查、監(jiān)督。工程實際進展與進度計劃不符時，乙方應按甲方代表的要求提出改進措施，報甲方代表批準后執(zhí)行。
    期相應順延。甲方代表不同意延期要求或乙方未在規(guī)定時間內提出延期開工要求，竣工日期不予順延。
    甲方征得乙方同意以書面形式通知乙方后可推遲開工日期，承擔乙方因此造成的經濟支出，相應順延工期。
    方承擔違約責任。
    第12條工期延誤。對以下造成竣工日期推遲的延誤，經甲方代表確認，工期相應順延。
    1。工程量變化和設計變更;
    2。一周內，非乙方原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時;
    3。不可抗力;
    4。合同中約定或甲方代表同意給予順延的其它情況。
    乙方在以上情況發(fā)生后5天內，就延誤的內容和因此發(fā)生的經濟支出向甲方代表提出報告，甲方代表在收到報告后5天內予以確認、答復，逾期不予答復，乙方即可視為延期要求已被確認。
    非上述原因，工程不能按合同工期竣工，乙方承擔違約責任。
    第13條工期提前。施工中如需提前竣工，雙方協商一致后簽訂提前竣工協議，合同竣工日期可以提前。乙方按此修訂進度計劃，報甲方批準。甲方應在5天內給予批準，并為趕工提供方便條件。提前竣工協議包括以下主要內容。
    1。提前的時間;
    2。乙方采取的趕工措施;
    3。甲方為趕工提供的條件;
    4。趕工措施的經濟支出和承擔;
    5。提前竣工收益(如果有)的分享。
    第三章質量與驗收
    用。因甲方不正確糾正或其它非乙方原因引起的經濟支出，由甲方承擔。
    以上檢查檢驗合格后，又發(fā)現由乙方原引起的質量問題，仍由乙方承擔責任和發(fā)生的費用，賠償甲方的有關損失，工期相應順延。
    以上檢查檢驗不應影響施工正常進行，如影響施工正常進行，檢查檢驗不合格，影響正常施工的費用由乙方承擔。除此之外影響正常施工的經濟支出由甲方承擔，相應順延工期。
    第15條工程質量等級。工程質量應達到國家或專業(yè)的質量檢驗評定標準的合格條件。甲方要求部分或全部工程質量達到優(yōu)良標準，應支付由此增加的經濟支出，對工期有影響的應給予相應順延。
    條件，由甲方承擔返工的經濟支出，工期相應順延。
    雙方對工程質量有爭議，請協議條款約定的質量監(jiān)督部門仲裁，仲裁費用及因此造成的損失，由敗訴一方承擔。
    方代表在驗收記錄上簽字后，方可進行隱蔽和繼續(xù)施工。驗收不合格，乙方在限定時間內修改后重新驗收。
    工程質量符合規(guī)范要求，驗收24小時后，甲方代表不在驗收記錄簽字，可視為甲方代表已經批準，乙方可進行隱蔽或繼續(xù)施工。
    第17條試車。設備安裝工程具備單機無負荷試車條件，乙方組織試車，并在試車48小時前通知甲方代表，通知包括試車內容、時間、地點。乙方準備試車記錄。甲方為試車提供必要條件。試車通過，甲方代表在試車記錄上簽字。
    設備安裝工程具備聯動無負荷試車條件，甲方組織試車，并在試車48小時前通知乙方，通知包括試車內容、時間、地點和對乙方應作準備工作的要求。乙方按要求做好準備工作和試車記錄。試車通過，雙方在試車記錄上簽字后，方可進行竣工驗收。
    由于設計原因試車達不到驗收要求，甲方負責修改設計，乙方按修改后設計重新安裝。甲方承擔修改設計費用、拆除及重新安裝的經濟支出，工期相應順延。
    由于設備制造原因試車達不到驗收要求，由該設備采購一方負責重新購置或修理，乙方負責拆除和重新安裝。設備為乙方采購，由乙方承擔修理或重新購置、拆除及重新安裝的費用，工期不予順延;設備由甲方采購，甲方承擔上述各項經濟支出，工期相應順延。
    由于乙方施工原因試車達不到驗收要求，甲方代表在試車后24小時內提出修改意見。乙方修改后重新試車，承擔修改和重新試車的費用，工期不予順延。
    試車費用除已包括在合同價款之內或協議條款另有約定的，均由甲方承擔。
    甲方代表未在規(guī)定時間提出修理意見，或試車合格不在試車記錄上簽字，試車結束24小時后，記錄自行生效，乙方可繼續(xù)施工或辦理竣工手續(xù)。
    第18條驗收和重新檢驗。甲方代表不能按時參加驗收或試車，須在開始驗收或試車24小時之前向乙方提出延期要求，延期不能超過兩天。甲方代表未能按以上時間提出延期要求，不參加驗收或試車，乙方可自行組織驗收或試車，甲方應承認驗收或試車記錄。
    無論甲方代表是否參加驗收，當其提出對已經隱蔽工程重新檢驗的要求時，乙方應按要求進行剝露。并在檢驗后重新進行覆蓋或修復。檢驗合格，甲方承擔由此發(fā)生的經濟支出，賠償乙方損失并相應順延工期。檢驗不合格，乙方承擔發(fā)生的費用，工期也予順延。
    第四章合同價款與支付
    第19條合同價款及調整。合同價款在協議條款內約定后，任何一方不得擅自改變。協議條款另有約定或發(fā)生下列情況之一的可作調整。
    1。甲方代表確認的工程量增減;
    2。甲方代表確認的設計變更或工程洽商;
    3。工程造價管理部門公布的價格調整;
    4。一周內非乙方原因造成停水、停電、停電累計超過8小時;
    5。合同約定的其它增減或調整。
    乙方應在上述情況發(fā)生后10天內，將調整的原因、金額以書面形式通知甲方代表，甲方代表批準后通知經辦銀行和乙方。甲方代表收到乙方通知后10天內不作答復，視為已經批準。
    后停止施工，甲方從應付之日起向乙方支付應付款的利息并承擔違約責任。
    第21條工程量的核實確認。乙方按協議條款約定時間，向甲方代表提交已完工程量的報告。甲方代表接到報告后3天內按設計圖紙核實已完工程數量(以下簡稱計量)，并在計量24小時前通知乙方。乙方為計量提供便利條件并派人參加。
    不能參加計量，計量結果無效。
    甲方代表對乙方超出設計圖紙要求增加的工程量和因自身原因造成返工的工程量，不予計量。
    按要求支付，乙方可在發(fā)出通知5天后停止施工，甲方承擔違約責任。
    經乙方同意并簽訂協議，甲方可延期支付工程價款。協議須明確約定付款日期和從甲方計量簽字后第11天起計算應付工程價款的利息率。
    第五章材料設備供應
    是否派人參加驗收，驗收后由乙方妥善保管，發(fā)生損壞丟失，由乙方負責賠償，甲方支付相應保管費用。甲方不按規(guī)定通知乙方驗收，乙方不負責材料設備的保管，損壞丟失由甲方負責。
    甲方供應的材料、設備與清單不符，按以下情況分別處理：
    1。材料設備單價與清單不符，由甲方承擔所有價差。
    2。材料設備的種類、規(guī)格、質量等級與清單不符，乙方可拒絕接收保管，由甲方運出施工現場并重新采購，設備到貨時如不能開箱檢驗，可只驗收箱子數量。
    乙方開箱時須請甲方到場，出現缺件或質量等級、規(guī)格與清單不符，由甲方負責補足缺件或重新采購。
    3。甲方供應材料與清單規(guī)格型號不符，乙方可代為調劑串換，甲方承擔相應經濟支出。
    4。到貨地點與清單不符，甲方負責倒運至清單指定地點。
    5。供應數量少于清單約定數量時，甲方將數量補齊。多于清單約定數量時，甲方負責將多余部分運出施工現場。
    6。供應時間早于清單約定日期，甲方承擔因此發(fā)生的保管費用。
    因以上原因或遲于清單約定供應時間，由甲方承擔相應的經濟支出。發(fā)出延誤，相應順延工期，甲方賠償由此造成乙方的損失。
    經乙方檢驗通過之后發(fā)現有與清單的規(guī)格、質量等級不符的情況，甲方仍應承擔重新采購及拆除和重建的經濟支出，并相應順延工期。
    施工現場，重新采購符合要求的產品，承擔由此發(fā)生的費用，工期不予順延。甲方不能按時到場驗收，驗收后發(fā)現材料設備不符合規(guī)范和設計要求，仍由乙方修復或拆除及重新采購，并承擔發(fā)生的費用，賠償甲方的損失。
    由此延誤的工期相應順延。
    根據工程需要，經甲方代表批準，乙方可使用代用材料。因甲方原因使用時，由甲方承擔發(fā)生的經濟支出;因乙方原因使用時，由乙承擔發(fā)生的費用。
    第六章設計變更
    第25條設計變更。乙方對原設計進行變更，須經甲方代表同意，并由甲方取得以下批準：
    2。送原設計單位審查，取得相應圖紙和說明。
    施工中甲方對原設計進行變更，在取得上述兩項批準后，向乙方發(fā)出變更通知，乙方按通知進行，否則，乙方有權拒絕變更。
    雙方辦理變更、洽商后，乙方按甲方代表要求，進行下列變更：
    1。增減合同中約定的工程數量;
    2。更改有關工程的性質、質量、規(guī)格;
    3。更改有關部分的標高、基線、位置和尺寸;
    4。增加工程需要的附加工作;
    5。改變有關工程的施工時間和順序。
    因以上變更導致的經濟支出和乙方損失，由甲方承擔，延誤的工期相應順延。
    第26條確定變更價款。發(fā)生第25條規(guī)定的變更后，在雙方協商的時間內，乙方按下列方法提出變更價格，報甲方代表批準后調整合同價款和竣工日期：
    1。合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格計算，變更合同價款;
    2。合同中只有類似于變更情況的價格，可以此作為基礎確定變更價格，變更合同價款;
    3。合同中沒有類似和適用的價格，由乙方提出適當的變更價格，送甲方代表批準執(zhí)行。
    甲方代表不能同意乙方提出的變更價格，在乙方提出后10天內通知乙方提請工程造價管理部門裁定(實行社會監(jiān)理的，由總監(jiān)理工程師暫定，事后提請工程造價管理部門裁定)，對裁定仍有異議，按第30條約定的方法解決。
    第七章竣工與結算
    天內給予批準或提出修改意見。乙方按要求修改，并承擔由自身原因造成修改的費用。
    甲方代表在收到乙方送交的竣工驗收報告后10天內無正當理由不組織驗收，或驗收后5天內不予批準且不能提出修改意見，可視為竣工驗收報告已被批準，即可辦理結算手續(xù)。
    竣工日期為乙方送交竣工驗收報告的日期，需修改后才能達到竣工要求的，應為乙方修改后提請甲方驗收的日期。
    甲方不能按協議條款約定日期組織驗收，應從約定期限最后一天的次日起承擔工程保管費用。
    因特殊原因，部分單位工程和部位須甩項竣工時，雙方訂立甩項竣工協議，明確各方責任。
    行審核后向乙方支付工程款。乙方收到工程款后15天內將竣工工程交付甲方。
    由于甲方違反有關規(guī)定和約定。經辦銀行不能支付工程款，乙方可留置部分或全部工程，并予以妥善保護，由甲方承擔保護費用。
    甲方無正當理由收到竣工報告后30天內不辦理結算，從第31天起按施工企業(yè)向銀行計劃外貸款的利率支付拖欠工程款的利息，并承擔違約責任。
    第29條保修。乙方按國家有關規(guī)定和協議條款約定的保修項目、內容、范圍、期限及保修金額和支付辦法，進行保修支付保修金。
    保修期從甲方代表在最終驗收記錄上簽字之日算起。分單驗收的工程，按單項工程分別計算保修期。
    保修期間，乙方應在接到修理通知之日后10天內派人修理，否則，甲方可委托其它單位或人員修理。因乙方原因造成返修的費用，甲方在保修金內扣除，不足部分，由乙方交付。因乙方之外原因造成返修的經濟支出，由甲方承擔。
    采取按合同價款一定比率，在甲方應付乙方工程款內預留保修金辦法的，甲方應在保險期滿后20天內結算，將剩余保修金和按協議條款約定利率計算的利息一起退還乙方，不足部分由乙方交付。
    第八章爭議、違約和索賠
    第30條爭議。甲乙雙方因合同發(fā)生爭議，可以向有管轄權的合同仲裁機關申請仲裁。
    發(fā)生爭議后，除
    建設項目咨詢管理合同篇十五
    為了明確甲、乙雙方的權利和義務，根據《^v^合同法》和其他有關法律、法規(guī)的規(guī)定，結合本工程具體情況，雙方本著平等、自愿、公平的原則，在協商一致的基礎上，簽訂此合同，雙方共同遵守。
    1、工程名稱：滑縣清華園住宅小區(qū)住宅樓。
    2、工程地點：滑縣新區(qū)文明路與大三路交界處。
    3、保質期：一年，自本合同工程全部完工通過甲方驗收合格之日算起，保質期內乙方負責無償維修。
    包括但不僅限于圖紙范圍內的滑縣清華園住宅小區(qū)保溫工程，應按施工現場的材料進場計劃要求，保質、保量、按時完成施工任務。
    1、本工程為多層公共建筑，工程建設地區(qū)位于寒冷地區(qū)，根據《嚴寒和寒冷地區(qū)居住建筑節(jié)能設計標準》jgj26—2010和《民用建筑熱工設計規(guī)范》gb50176—93要求對工程進行節(jié)能設計。
    建設項目咨詢管理合同篇十六
    第一條為了調動事業(yè)單位工作人員的積極性和創(chuàng)造性，嚴明紀律，教育和監(jiān)督事業(yè)單位工作人員遵紀守法，根據中共中央辦公廳《深化干部人事制度改革綱要》和中共中央組織部、國家人事部《關于加快推進事業(yè)單位人事制度改革的意見》，制定本辦法。
    第二條本辦法適用于全民所有制事業(yè)單位的工作人員。
    事業(yè)單位工作人員的專項獎勵，按國家和市的有關規(guī)定執(zhí)行。
    第三條事業(yè)單位工作人員獎勵應遵循以下原則：
    一公平合理、獎勵得當;。
    二獎勵及時、注重實效;。
    三獎勵與懲戒相結合;。
    四精神獎勵和物質獎勵相結合，以精神獎勵為主。
    第四條事業(yè)單位工作人員行政處分應遵循以下原則：
    一堅持懲處與教育相結合;。
    二堅持懲處與獎勵相結合;。
    三堅持懲處公平得當;。
    四堅持懲處及時公開。
    第五條市和區(qū)縣(自治縣、市)政府人事部門主管事業(yè)單位工作人員獎勵工作。
    第六條市和區(qū)縣(自治縣、市)政府人事部門綜合管理行政懲戒工作。
    第二章獎勵。
    第七條事業(yè)單位工作人員有下列情形之一的，應當予以獎勵：
    一忠于職守，積極工作，成績顯著的;。
    二遵紀守法，廉潔奉公，作風正派，辦事公道，起模范作用的;。
    三在工作中有發(fā)明、創(chuàng)造或者提出合理化建議，為國家取得顯著經濟效益和社會效益的;。
    四愛護公共財產，節(jié)約國家資財，有突出成績的;。
    五在移民、扶貧、再就業(yè)等工作中成績突出的;。
    六在增進民族團結、維護社會穩(wěn)定方面做出突出貢獻的;。
    七在社會主義精神文明建設方面做出突出貢獻的;。
    八防止或者挽救事故有功，使國家和人民利益免受或者減少損失的;。
    九在搶險、救災等特定環(huán)境中奮不顧身，做出貢獻的;。
    十見義勇為，舍己救人，維護社會公德和社會治安，表現突出的;。
    (十一)同違法、違紀行為作斗爭，有功績的;。
    (十二)在對外交往中，為國家爭得榮譽和利益的;。
    (十三)有其他功績的。
    第八條事業(yè)單位工作人員獎勵的種類為：授予榮譽稱號、記一等功、記二等功、記三等功、嘉獎5種。
    第九條獎勵的基本標準：
    對在工作中取得顯著成績，在本單位表現突出的，應當給予記三等功;。
    對功績卓著，有特殊貢獻的，可以授予榮譽稱號。
    第十條市政府有權給予本辦法規(guī)定的各種獎勵種類。其中授予榮譽稱號，記一等功只能由市政府批準。授予榮譽稱號的名稱統(tǒng)一規(guī)范為“先進工作者”，也可在其稱號前冠以系統(tǒng)名稱。特殊情況下需要授予榮譽稱號的，須經市人事局審核后，報市政府批準。
    第十一條市人事局有權給予本辦法規(guī)定的記二等功及其以下獎勵。其中記二等功，由區(qū)縣(自治縣、市)人民政府或市政府工作部門審核，報市人事局批準。
    第十二條區(qū)縣(自治縣、市)政府或市政府工作部門有權批準本辦法規(guī)定的記三等功及其以下獎勵，并報市人事局備案。
    第十三條區(qū)政府工作部門有權批準給予嘉獎，并分別報市、區(qū)人事局備案。
    第十四條需要上報國務院或國務院工作部門給予事業(yè)單位工作人員獎勵的，由人事局審核或人事局與有關部門共同審核后按要求上報。
    第十五條給予事業(yè)單位工作人員獎勵，應嚴格評選條件和報批程序，控制表彰周期和數量。
    第十六條對獲得獎勵的事業(yè)單位工作人員，頒發(fā)獎章或獎勵證書。獎章、獎勵證書按國家和省、市規(guī)定的式樣，由人事局統(tǒng)一監(jiān)制。
    對獲得獎勵的事業(yè)單位工作人員，同時給予適當的物質獎勵。獎金數額由財政局、人事局共同商定。
    第三章行政處分。
    第十七條事業(yè)單位工作人員行政處分的種類為：警告、記過、記大過、降職、撤職、開除留用察看、開除7種。
    專業(yè)技術人員不適合受降職處分。
    事業(yè)單位工人不適合給予降職、撤職處分。
    第十八條對于違反法紀的事業(yè)單位工作人員，應當根據其錯誤性質，情節(jié)輕重，危害大小，區(qū)別情況作出處理：
    一違紀情節(jié)輕微且未造成不良后果的，給予批評教育，免予行政處分;。
    四對觸犯刑律，被依法免予刑事處罰的，給予撤職或開除處分;受勞動教養(yǎng)或刑事處罰的，給予開除處分。
    第十九條給予事業(yè)單位工作人員行政處分，由所在單位或承辦機關以文件形式(附《事業(yè)單位工作人員行政處分審批表》，樣表見附件1)向主管機關報批。經批準后，按照管理權限由行政任免機關作出處分決定。處分決定和《事業(yè)單位工作人員行政處分審批表》存入本人檔案。
    第四章獎勵的撤銷和行政處分的解除。
    第二十條獲獎人員有下列情形之一的，撤銷其獲得的獎勵：
    一偽造事跡，騙取獎勵表彰的;。
    二申報獎勵表彰時隱瞞錯誤或嚴重違反規(guī)定程序的;。
    三獲得榮譽稱號后，受到開除處分、勞動教養(yǎng)或刑事處罰的;。
    四法律、法規(guī)規(guī)定的其他情況。
    第二十一條撤銷獎勵，由原申報機關報請審批機關批準。特殊情況下，原審批機關可以直接撤銷其獎勵。
    第二十二條獎勵撤銷后，審批機關要收回其獎勵證書和獎章，停止其享受的有關待遇并追回已享受的經濟待遇。
    第二十三條事業(yè)單位工作人員受到開除以外的行政處分改正錯誤的，按下列期限由原批準處分的機關(原批準處分的機關撤銷或合并的，由承繼其職能的機關或上級機關)予以解除：
    一警告處分滿半年;。
    二記過、記大過處分滿1年;。
    三降職、撤職處分滿2年;。
    四開除留用察看處分，察看期滿后滿3年。
    改正錯誤，是指事業(yè)單位工作人員在受行政處分期間，沒有再犯與受到行政處分的違紀行為同一性質的錯誤，也沒有其他需要給予行政處分的違紀行為。
    第二十四條事業(yè)單位工作人員在受處分期間有特殊貢獻的，可以提前解除處分。提前解除行政處分的時間，不得少于規(guī)定的行政處分期限的一半。對于在處分期限內沒有改正錯誤的，可以適當延長解除處分的期限，延長解除處分的期限一般為半年，最多不超過1年。延長解除處分期限后，還未改正錯誤或重新犯有此類錯誤的，予以辭退或開除。
    特殊貢獻，是指事業(yè)單位工作人員在受行政處分期間，表現突出，有重大貢獻，獲得一等功以上獎勵的。
    第二十五條解除處分的程序為：
    一由本人提出申請;。
    二所在單位提出解除處分的意見;。
    三原批準機關作出解除處分的決定;。
    四將解除處分決定(附《事業(yè)單位工作人員解除行政處分審批表》，樣表見附件2)存入本人檔案，并以書面形式通知有關部門和受處分本人。
    第五章附則。
    第二十六條事業(yè)單位工作人員的獎懲實行備案制度。有關單位應在每年1月將上一年度的獎懲情況報送同級政府人事部門。各區(qū)縣(自治縣、市)人事局應在每年1月將本地區(qū)上一年度的獎懲情況報送重慶市人事局。
    第二十七條集體所有制事業(yè)單位工作人員獎懲工作參照本辦法執(zhí)行。
    第二十八條本辦法由人事局負責解釋。
    第二十九條本辦法自下發(fā)之日起施行。
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    建設項目咨詢管理合同篇十七
    一年來，在上級局的正確領導下，我分局結合本單位職能的特點和實際情況，高度重視內控機制建設工作，將其作為一項常抓不懈的重點工作來做，成立了以分局長為組長的領導小組來組織落實相關內控機制建設工作，經過分局全體成員一年來的努力工作和執(zhí)行，我分局內控機制建設工作取得了可喜的成績，現將有關情況總結如下:。
    一、加強政治思想建設，不斷提高國稅依法行政能力加強政治思想建設是搞好黨風廉政建設和反腐朽斗爭的基礎性工作和治本之策。
    我分局從以下幾點著手加強政治思想建設:1、在加強政治思想建設方面，進一步完善教育制度，健全教育機制，創(chuàng)新教育方法，增強教育的針對性和實效性。
    要研究教育規(guī)律，注重貼近時代、貼近生活、貼近實際、貼近群眾。
    2、在教育內容上，把反腐倡廉教育與社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、法制教育和保持共產黨員先進性、社會主義榮辱觀教育結合起來;3、教育形式上，把傳統(tǒng)方法與現代手段、思想灌輸與啟發(fā)式教育、理論教育與形象化教育、樹立正面典型與剖析反面案例結合起來。
    大力加強廉政文化建設，形成以廉為榮、以貪為恥的良好風尚，不斷提高國稅依法行政能力。
    二、加強廉政制度建設，建立反腐倡廉長效機制。
    制度具有規(guī)范和導向作用，具有懲治和預防腐朽的雙重功能，是懲治和預防的有機統(tǒng)一。
    我分局在制度建設上，注重提高制度建設的質量和水平，把制度建設貫穿于反腐倡廉工作的各個環(huán)節(jié)，當前，尤其抓好三項制度的落實:。
    一是進一步落實和深化領導干部廉潔自律工作。
    二是進一步深化黨風廉政建設責任制。
    三是進一步落實好檢查和廉政談話制度。
    要認真落實檢查和廉政談話制度，完善廉政談話情況報告、情況反饋、跟蹤監(jiān)督、檔案管理制度，形成定期談話、信訪談話、誡勉談話相銜接，集體談話和個別談話相結合的廉政談話機制，確保取得良好的效果。
    三、加強“兩權”監(jiān)督工作，優(yōu)化權力運行機制。
    要綜合運用多種監(jiān)督形式，努力形成結構合理、配置科學、程序嚴密、制約有效的權力運行機制。
    我分局在強化監(jiān)督上的舉措。
    一是建立“兩權”監(jiān)督工作責任制。
    將“兩權”監(jiān)督的所有內容一一細化，按照股室工作職責分解到各職能部門，建立權責一致的“兩權”監(jiān)督運行機制，將“兩權”監(jiān)督融合滲透在“兩權”實施的全過程中，與“兩權”的實施相互結合、同步運行，真正做到權力運行到哪里，對權力的規(guī)范、監(jiān)督、制約就延伸到哪里，確?！皟蓹唷北O(jiān)督貫穿稅務工作全過程。
    二是積極開展行政效能監(jiān)察。
    通過行政效能監(jiān)察，以解決行政不作為為重點，認真解決好對上級安排部署和各崗位的各項工作敷衍拖拉、效率低下、落實不到位、工作不力的問題。
    三是加強對八小時以外的監(jiān)督。
    進一步優(yōu)化“八小時”之外監(jiān)督方式，積極開展家庭助廉、群眾評廉活動，加大群眾對干部的監(jiān)督力度。
    四是充分發(fā)揮監(jiān)察員和社會各界的監(jiān)督作用。
    繼續(xù)采取召開座談會、走訪納稅戶、發(fā)放問卷調查等方式，廣泛征求社會各界的意見和建議，充分發(fā)揮他們的監(jiān)督作用，不斷改進工作質量。
    四、加強風險防范取得的成效。
    我分局對《xxxxxx內控機制建設辦法(試行)》中的重點監(jiān)控風險點，采取積極有效措施，針對各個風險點的制定相應的風險防范措施，取得了可喜的成效，現就以如下兩個風險點為例來介紹我分局加強風險防范的主要做法和成效。
    加強戶籍管理，積極防范該風險點可能出現的問題。
    在開業(yè)登記環(huán)節(jié)，我分局對新開戶派出管理員認真開展實地查驗工作，加強同工商、地稅等部門的信息交流，認真比對戶籍信息，加強對所轄地區(qū)業(yè)戶的管理和檢查，嚴防稅源稅款的流失;在停業(yè)、注銷登記環(huán)節(jié)，我分局加強巡查，通過巡查嚴防少數納稅人通過虛假停業(yè)、虛假注銷等方法逃避納稅義務。
    建設項目咨詢管理合同篇十八
    乙方：_______________
    甲方自愿選擇注冊成為_______________信息會員。
    對服務內容進行完善或更新時，不另行通知會員
    在甲乙雙方簽定本協議文本后，甲方得到一個專有帳號和密碼，甲方對其專有帳號和密碼安全負全部責任，并應對以其專有帳號進行的所有活動和事件負責。
    如乙方發(fā)現甲方的用戶名和密碼的安全出現問題，乙方將以電話或者電子郵件的形式通知甲方，如情況緊急乙方有權在未通知甲方的情況下停止甲方的使用，甲方對此造成的后果負全部責任。
    如乙方發(fā)現甲方異地使用甲方的用戶名和密碼，乙方有權加以限制。
    如果在乙方多次通知甲方非法使用其用戶名和密碼后甲方不聽從乙方的勸告，甲方視為違約，乙方有權在不通知甲方的情況下提前終止和甲方的協議，同時乙方有權追究甲方對乙方造成的經濟損失（對每一非法用戶收取同類信息會員的________年費用）。
    甲方選擇的服務費為人民幣_________（人民幣大寫為_________元整）；甲方應在合同簽署之日起五個工作日內全部支付給乙方。乙方收到付款后，三個工作日內給甲方發(fā)出正式發(fā)票。
    建設項目咨詢管理合同篇十九
    按照《中華人民共和國民法典》、《中華人民共和國廣告法》和《建筑安裝工程承包合同條例》的規(guī)定，結合本工程具體情況，雙方達成如下協議。
    第1條工程概況。
    1.1工程名稱：___________________。
    1.2工程地點：___________________。
    1.3工期：本工程自_________年___月_____日開工，于____年_____月______日竣工。
    1.4合同價款：_______________小寫人民幣：_______元。
    即大寫人民幣：___________________。
    第2條甲方權責。
    2.1向建筑施工單位協調好乙方施工所需的場地、水、電等。
    2.2指派為甲方代表，負責合同履行及工程審核。
    2.3指派為甲方駐工地代表，對工程質量、進度進行監(jiān)督檢查，辦理驗收、登記手續(xù)和其他事宜。
    2.4參加乙方組織的施工圖紙或作法說明的現場交底，審核乙方的施工方案和進度計劃，驗收工程。
    2.5確保在__________年________月__________日交付施工現場于乙方。
    2.6組織人員驗收乙方的工程。
    2.7確保按照合同確認之日期支付款項于乙方。
    2.8甲方負責此項廣告工程的報批。
    第3條乙方權責。
    3.1開工前____天，乙方向甲方提供經確認的施工圖紙或做法說明份，并向甲方現場交底。
    3.2指派為乙方代表，負責解決乙方負責的各項事宜和合同履行。
    3.3指派為乙方工地代表，按要求組織施工，保質、保量、按期完成施工任務。
    3.4嚴格執(zhí)行施工規(guī)范、安全操作流程、防火安全規(guī)定、環(huán)境保護規(guī)定。嚴格按照圖紙或作法說明進行施工，做好各項質量檢查記錄。做好工程進度表，并提供給甲方參考。參加竣工驗收，編制工程結算。
    3.5遵守國家或地方政府有關部門對施工現場管理的規(guī)定，管理好施工隊伍，妥善保護好施工現場周圍建筑物、設備管線不受損壞。做好施工現場保衛(wèi)和垃圾處理等工作，處理好由于施工帶來的擾民問題及周圍單位(住戶)的關系。
    3.6施工中未經甲方同意或有關部門批準，不得隨意拆改原建筑物結構及各種設備管線。如確實需要拆改原建筑物結構或設備管線，經甲方同意后辦理相應審批手續(xù)方可施工。
    3.7工程竣工未移交甲方之前，對現場的一切設施和工程成品進行保護。
    3.8乙方現場施工時必須全程戴印有博藝廣告字樣的安全帽，穿著印有_____公司字樣的工作服。
    3.9現場施工場地或水、電、設備等產生的費用由乙方自理。
    3.10全力配合甲方或甲方的關聯單位、監(jiān)理單位組織的檢查和驗收工作。
    第4條關于工期的約定。
    4.1因甲方未按約定完成工作，影響工期的，工期相應順延。
    4.2因甲方未能按時交施工現場給乙方，影響工期的，工期相應順延。
    4.3因乙方責任，不能按期開工或中途無故停工，影響工期的，工期不能相應順延。
    4.4因設計變更或非乙方原因造成的停電、停水及不可抗力因素影響，導致停工_______小時以上(一周內累計計算)，工期相應順延。
    第5條關于工程質量及驗收的約定。
    5.1本工程以施工圖紙、作法說明、設計變更和國家制訂的施工及驗收規(guī)范《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》(gb50210-______)為質量評定驗收標準。
    5.2本工程質量應達到國家質量評定合格標準。
    5.3甲、乙雙方應及時辦理中間工程的檢查與驗收手續(xù)。甲方不按時參加中間工程的驗收，乙方可自行驗收，甲方應予承認。若甲方要求復驗時，乙方應按要求辦理復驗。若復驗合格，甲方應承擔復驗費用，如造成停工，工期順延;若復驗不合格，其復驗及返工費用由乙方承擔，但工期也予順延，但乙方必須盡力配合甲方盡快完成工作。
    5.4由于乙方原因造成質量或人員事故，其一切后果由乙方承擔，工期不順延。
    5.5工程竣工后，乙方應及時通知甲方驗收，甲方自接到驗收通知______日內組織驗收，并辦理驗收、移交手續(xù)。如甲方在規(guī)定的____日內未能組織驗收，需及時通知乙方，另定驗收日期。但甲方應承認竣工日期，并承擔乙方的看管費用和相關費用。如甲方在乙方發(fā)出驗收通知后的日內仍未組織驗收，并辦理驗收、移交手續(xù)的，視為已經驗收和交接。但假若驗收不合格，乙方應該配合甲方在最短的時間內改善工程，工程時間可由甲乙雙方協商確定，期間所產生的所有費用乙方自理。
    第6條關于工程價款及結算的約定。
    6.1本合同生效后，甲方分_____次，按下表約定支付工程款。
    6.2工程竣工后，乙方提出將有關資料送交甲方。甲方自接到上述資料_______天內審查完畢，到期未提出異議，視為同意。
    6.3本項目造價根據結算書和現有設計圖紙內容進行項目造價包干(甲方要求增加的工程除外)。
    第7條關于材料供應的約定。
    7.1本工程的材料全部由乙方自行采購，材料必須符合合格的國標產品。
    7.2凡由乙方采購的材料、設備，如不符合質量要求或規(guī)格有差異，與樣板材料不一致的，應禁止使用。若已使用，對工程造成的損失由乙方負責。
    第8條有關安全生產和防火的約定。
    8.1甲方提供的施工圖紙或作法說明，應符合《中華人民共和國消防條例》和有關防火設計規(guī)范。
    8.2乙方在施工期間應嚴格遵守《建筑安裝工程安全技術規(guī)程》、《建筑安裝工人安全操作規(guī)格》、《中華人民共和國消防條例》、其它相關的法規(guī)、規(guī)范和現場建筑施工單位的規(guī)定。
    8.3由于甲方確認的圖紙或作法說明，違反有關安全操作規(guī)程、消防條例和防火設計規(guī)范，導致發(fā)生安全或火災事故，甲方應承擔由此產生的一切經濟損失。
    8.4由于乙方在施工生產過程中違反有關安全操作規(guī)程、消防條例，導致發(fā)生安全、火災事故或人員傷亡事故，其一切后果由乙方承擔。
    第9條違約責任。
    9.1若因乙方原因逾期竣工，每逾期一天，乙方支付甲方___%違約金。
    9.2乙方除自然力(臺風、龍卷風、地震、冰雹、大雨等)、政府、戰(zhàn)爭、火災等不可抗力之因素外，應按本協議約定之要求，完成各項工作，否則視為乙方違約，在這種情況下，甲方有權單方面終止執(zhí)行本協議，有權拒付費用，并向乙方索取由此造成一切損失。
    9.3如甲方未能按本協議約定的時間內付款，使乙方不能及時開展各項工作，因此而給乙方造成的工作延誤或影響，乙方不承擔任何損失或責任，乙方保留單方面終止合作和追討經濟損失的權利。
    9.4若甲方在以上規(guī)定的時間內逾期未付款，則自本協議約定的付款時間算起，每日按拖欠款金額的______%向乙方支付滯納金;若經甲乙雙方協商后對工作一致推遲，則收款時間相應順延。
    9.5因一方原因，合同無法繼續(xù)履行時，應通知對方，辦理合同終止協議，并由責任方賠償對方由此造成的經濟損失。
    第10條爭議或糾紛處理。
    10.1本合同在履行期間，雙方發(fā)生爭議時，在不影響工程進度的前提下，雙方可采取協商解決或請有關部門進行調解。
    10.2當事人不愿通過協商、調解解決或者協商、調解不成時，本合同在執(zhí)行中發(fā)生的爭議可向甲方所在地的仲裁委員會申訴或向人民法院起訴。
    本合同一式______份，每份包括合同正本和合同副本。甲乙雙方各持正本____份，副本_____份。均具有同等法律效力。
    在合作過程中如有未盡事宜，可另行簽定補充協議，并具有同等法律效率。
    建設項目咨詢管理合同篇二十
    法定住址：_________________。
    法定代表人：_______________。
    職務：_____________________。
    委托代理人：_______________。
    身份證號碼：_______________。
    通訊地址：_________________。
    郵政編碼：_________________。
    聯系人：___________________。
    電話：_____________________。
    傳真：_____________________。
    帳號：_____________________。
    電子信箱：_________________。
    監(jiān)理方：___________________。
    法定住址：_________________。
    法定代表人：_______________。
    職務：_____________________。
    委托代理人：_______________。
    身份證號碼：_______________。
    通訊地址：_________________。
    郵政編碼：_________________。
    聯系人：___________________。
    電話：_____________________。
    傳真：_____________________。
    帳號：_____________________。
    電子信箱：_________________。
    為了確保工程建設質量，提高工程建設水平，充分發(fā)揮投資效益，促進工程建設監(jiān)理事業(yè)的健康發(fā)展，發(fā)包方基于《中華人民共和國民法典》、《工程建設監(jiān)理規(guī)定》、《中華人民共和國建筑法》等單行法律、法規(guī)有關監(jiān)理的規(guī)定，委托有監(jiān)理資質的監(jiān)理機構依據國家批準的工程項目建設文件、有關工程建設的法律、法規(guī)，對_________工程建設實施的監(jiān)督管理。
    第一條下列名詞和用語，除上下文另有規(guī)定外，具有本條所賦予的涵義：
    1.“工程項目”是指發(fā)包方委托監(jiān)理方實施建設監(jiān)理的工程建設項目。
    2.“發(fā)包方”是指承擔直接投資責任的、委托監(jiān)理業(yè)務的法人以及其合法繼承人。
    3.“監(jiān)理方”是指承擔監(jiān)理業(yè)務和監(jiān)理責任的法人以及其合法繼承人。
    4.“監(jiān)理機構”是監(jiān)理方派駐本工程項目現場直接承擔監(jiān)理業(yè)務實施的組織，由總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師和監(jiān)理員以及其他人員組成。
    5.“建設工程監(jiān)理”是監(jiān)理工程師根據本合同約定履行其職責，包括正常的監(jiān)理工作和額外的監(jiān)理工作。
    6.“總監(jiān)理工程師”是由監(jiān)理方提名并經發(fā)包方同意后，委派到監(jiān)理方履行本合同的現場負責人。
    7.“承包方”是指與發(fā)包方簽訂工程建設合同的施工人。
    8.“天”是指任何一個午夜至下一個午夜之前的時間段。
    9.“月”是根據公歷從一個月份中的任何一天開始到下一個月相應日期的前一天的時段。
    10.“本合同”指經雙方簽署并生效的本監(jiān)理合同。
    11.“工程建設合同”是指發(fā)包方與承包方所簽署并生效的有關本工程項目建設的合同。
    12.“進駐”是指監(jiān)理方和監(jiān)理方人員進入工地，開始實施或準備實施監(jiān)理業(yè)務的行為。
    13.“現場”是指建設項目實施的場所。
    14.“地方法規(guī)和規(guī)章”是指省級人民代表大會或常務委員會和人民政府所制定的法規(guī)和規(guī)章。
    15.“第三方”是指除發(fā)包方、監(jiān)理單位以外與工程建設有關的當事人。
    第二條適用法律、法規(guī)、規(guī)章和監(jiān)理依據。
    1.適用于本合同的法律、法規(guī)和規(guī)章是中華人民共和國法律、行政法規(guī)以及國務院有關部門的規(guī)章和工程所在地的地方法規(guī)和規(guī)章。法律是由全國人大及常委會制定的。行政法規(guī)是由國務院制定的。
    2.監(jiān)理工作的依據是國家的法律、法規(guī)、規(guī)章和技術標準、經有關部門批準的工程項目建設文件以及工程建設合同文件和本合同文件。這里的技術標準是工程建設標準的一種。工程技術標準是指在工程建設中各類工程的勘查、規(guī)劃、設計、施工、安裝、驗收等需要協調統(tǒng)一的事項所需要制定的標準。工程建設標準可分為強制性標準和推薦性標準，前者時必須執(zhí)行的標準，后者是自愿采用的標準，經過雙方簽訂合同予以確認，經合同確認的推薦性標準也必須嚴格執(zhí)行。設計文件是施工的依據，同時也是監(jiān)理依據。施工單位應該按設計文件進行施工。監(jiān)理單位應該按照設計文件對施工活動進行監(jiān)督管理。
    第三條監(jiān)理合同的書寫、解釋和說明，以漢語為主導語言。當不同語言文本發(fā)生不同解釋時，以漢語合同文本為準。
    第四條工程。
    （一）工程概況。
    1.工程名稱：_________工程。
    2.工程地點：_________。
    3.工程規(guī)模及特性：_________。
    5.工程總工期：_________天，其中：
    （2）竣工日期：本合同工程定于_________年_____月_____日竣工
    （3）凡是延期開工或順延工期的約定，都是以約定的開工日期和竣工日期為計算基礎
    1.監(jiān)理范圍：本合同監(jiān)理屬于下列第_________項：
    （1）大、中型工程項目；
    （2）市政、公用工程項目；
    （3）政府投資興建和開發(fā)建設的辦公樓、社會發(fā)展事業(yè)項目和住宅工程項目；
    （4）外資、中外合資、國外貸款、贈款、捐款建設的工程項目。
    2.監(jiān)理內容：控制工程建設的投資、建設工期和工程質量；進行工程建設合同管理，協調有關單位間的工作關系。
    3.建設監(jiān)理：本工程監(jiān)理收費按照國家和現行市場收費標準執(zhí)行。經雙方商定監(jiān)理收費以工程預算額_________計算，估算總收費______元，金額大寫_________待工程結束后進行結算。
    （1）本合同生效時，發(fā)包方向監(jiān)理方預付估算監(jiān)理費總額的20%作為合同定金，監(jiān)理工作完成后，定金抵做工程監(jiān)理費。
    （2）工程進度過半時，發(fā)包方向監(jiān)理方撥款付應付監(jiān)理費總額的50%（不含定金）。
    （3）工程驗收合格后，發(fā)包方向監(jiān)理方按監(jiān)理概算結清全部工程監(jiān)理費。
    （4）如果發(fā)包方在規(guī)定的支付期限內未支付監(jiān)理酬金，自規(guī)定支付之日起，應當向監(jiān)理方補償應支付的酬金利息。利息額按規(guī)定支付期限最后一日銀行貸款利息率乘以拖欠酬金時間計算。
    4.工程監(jiān)理期限：自_________年______月_____日至_________年_____月_____日止。
    1.監(jiān)理委托函或中標函。
    建設項目咨詢管理合同篇二十一
    為了適應公司全國性布局與規(guī)范管理的發(fā)展要求，貫徹中建總公司、局內部控制標準化發(fā)展戰(zhàn)略，公司于8月結合“決策與業(yè)務流程優(yōu)化及組織再造”啟動了內部控制制度標準化工作。
    3月出臺《公司管理手冊》、《各系統(tǒng)標準管理手冊》共11本。
    發(fā)布了《攪拌站標準管理手冊》、《生產作業(yè)指導書》、《技術作業(yè)指導書》、《人財物及后勤作業(yè)指導書》、《攪拌站記錄表樣》。
    公司繼攪拌站標準化完成后，緊接著于205月啟動了分公司標準化建設，目前已完成《分公司標準化手冊》，4月試運行。
    現已建立起總部分公司攪拌站三個層次的一套高效、科學的內控管理流程標準化體系，實現公司管理無縫連接。
    近三年來，公司在內控體系的貫徹上，突出“執(zhí)行”二字，重在“狠”、“嚴”上下功夫，多次邀請三局領導和外部專家進行了內部流程制度評審與指導修訂，有效地實現了防范風險的目的，而且推動了公司各項管理的規(guī)范化、制度化、標準化、程序化，促進了公司管理水平的提升。
    主要體現在以下幾個方面:。
    一、強化內控執(zhí)行、按程序辦事的規(guī)矩日漸形成。
    公司根據內控要求，結合自身管理存在著有章不循、執(zhí)行力不強的現象，進行了對照檢查，找出了差距和不足。
    為此，公司采取了一系列舉措，以確保內控體系執(zhí)行有力。
    加強培訓，注重宣貫，確保手冊相關內容人人掌握。
    開展以集中學習和分散學習相結合，標準學習與案例分析相結合，全面學習。
    和重點學習相結合，培育標準化企業(yè)文化，增強標準化意識。
    各單位召開“達標活動”推進動員會，統(tǒng)一思想，提高認識，全面安排部署。
    由公司各系統(tǒng)部門從內部選舉標準內部培訓師，按標準手冊制作ppt培訓課件，進行專業(yè)標準制度宣貫培訓。
    將標準制度中相關內容，編成相關工種的培訓資料制作成崗位操作規(guī)程上墻等活動，為內控體系的有效執(zhí)行奠定了扎實的基礎。
    健全內控工作網絡，確保組織機構落實。
    公司成立了內控標準化體系工作領導組(內控制度方向把關)、評審組(內控制度質量把關)、工作組(內控制度編制)，進一步加強了內控工作組織領導和機構落實。
    狠抓落實，層層負責，確保流程控制實現真正的落地。
    為了使內控真正落到實處，公司制定《公司標準化管理辦法》、《星級攪拌站評定管理辦法》，明確標準化各級、各部門的職責，規(guī)定企業(yè)標準的制定、宣貫實施及監(jiān)督檢查考核具體方法措施。
    主要有:。
    (1)與“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“標準化青年先行”工作相結合，開展技能比武、知識競賽等多種形式。
    為進一步推進標準化管理工作，公司將《攪拌站管理手冊》中廠站標準化管理內容，開展知識競賽，武漢事業(yè)部、成都分公司、天津分公司、設備運輸分公司、西安籌備組分別組隊，參加了競賽。
    (2)攪拌站星級評定。
    為推進公司攪拌站各項業(yè)務標準化，夯實攪拌站基礎管理，公司根據分級管理與激勵的需要，設置“達標攪拌站、三星、四星、五星級攪拌站”四個等級開展星級評定。
    每季度，分公司星級評定小組組織所屬攪拌站對照《考評標準》，對各。
    站、各科室、各崗位的業(yè)務操作、內控管理、監(jiān)督制約等情況進行全面評估，逐項打分，對符合《考評標準》條件單位，推薦申報公司，由公司結合大檢查進行驗收。
    二、嚴考核硬兌現，確?？刂频轿?、執(zhí)行有力。
    確保內控的有效執(zhí)行，取決于兩個方面，一是思想是否重視，責任是否落實;二是監(jiān)督是否到位、措施是否有力。
    公司通過組織內控標準化知識考試并將“考試合格與否”與個人任用、升遷進行掛鉤，與新員工能否轉正、轉崗進行掛鉤。
    通過上述措施，公司規(guī)章制度的約束力和員工的責任意識得到了明顯的提升，公司范圍內已經形成了嚴格依照內控流程操作、層層將執(zhí)行、事事講程序的良好局面。
    三、管理制度和管理程序進一步科學化、規(guī)范化、標準化。
    針對公司內部控制工作相關要求，認真開展了公司業(yè)務流程梳理工作，編制《內控職責表》，業(yè)務中重大風險不可遺漏，并要在制度相應位置用規(guī)定的編號標注出來，風險包括質量、環(huán)境、職業(yè)健康、安全、成本、法律等風險控制要求的關鍵控制點，將每一個控制點逐一說明，明確其內控責任，增強了公司抵御風險的能力。
    推動了管理制度的規(guī)范化。
    管理制度在內控體系運行中起著重要的支持作用，合理、完善的管理制度是體系正常運行的重要保障。
    四、加強控制環(huán)境建設，內控文化已經成為企業(yè)文化一個新的。
    組成部分。
    控制環(huán)境建設是內控體系的基礎，是有效實現內部控制的保障，直接影響著公司內部控制的貫徹執(zhí)行。
    通過多種形式的宣傳、教育，目前，公司已經初步形成了一種工作有目標，行動有準則，前行有動力的內控環(huán)境，尤其是公司各級領導以身作則、率先垂范，不符合內控要求的事堅決不辦，依程序履行，領導的示范作用極大地推動了公司內控文化的形成。
    加強和完善企業(yè)內部控制制度，實施企業(yè)文化建設不僅是當前理論界和實務界最為關注的話題，同時也是一些上市公司進行治理的重要內容。
    它對治理會計信息失真，解決公司內部管理失控，提高企業(yè)的競爭力和凝聚力具有重要意義。
    一、內部控制與企業(yè)文化的關系。
    內部控制作為一項復雜的企業(yè)運作保障機制，其有效性則直接關-。
    系到企業(yè)經濟效益的提高、會計信息質量的增加和企業(yè)資產的安全完整性等大問題。
    因此，美國coso委員會在其《內部控制整體框架》的報告中指出:“內部控制是由企業(yè)董事會、經理當局以及其他員工為達到財務報告的可靠性、經營活動的效率和效果、相關法律法規(guī)的遵循等三個目標而提供合理保證的過程”。
    同時，提出內部控制包括控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)控等五個相互聯系的要素。
    coso報告提出的這個由“三個目標”和“五個要素”組成的內部控制的整體框架，是迄今為止被國際社會所認可的最具權威性的內部控制理論和內部控制定義。
    我國《內部會計控制規(guī)范基本規(guī)范(試行)》中所規(guī)定的內部會計控制是指:“單位為了提高會計信息質量，保護資產的安全、完整，確保有關法律法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行等而制定和實施的一系列控制方法措施和程序”。
    雖然，我國的內部控制還是建立在會計控制的基礎上的，與coso委員會提出的內部控制框架體系還存在差距，但已是異曲同工。
    內部控制是企業(yè)的一種系統(tǒng)管理工程，它是通過一整套詳細、具體的操作規(guī)范來約束企業(yè)各個環(huán)節(jié)、部門人員的經濟行為，是一種制度規(guī)范的規(guī)程操作系統(tǒng)。
    內部控制制度則是企業(yè)中最高的規(guī)范制度，企業(yè)內部的任何人都無權凌駕于內部控制制度之上，制度執(zhí)行中應有特殊群體和個人。
    執(zhí)行中的一視同仁、公平合理是內部控制制度得以貫徹執(zhí)行的生命線。
    俗話說，沒有規(guī)矩不能成方圓。
    企業(yè)的內部控制制度就是企業(yè)經營運轉的基本規(guī)矩，是檢查管理者、各部門員工工作質量的尺度，也是衡量企業(yè)經濟效益和管理水平的標準。
    由此可見，加強和完善企業(yè)內部控制制度是企業(yè)管理的客觀需要。
    企業(yè)內部控制制度的建設和執(zhí)行又與企業(yè)文化建設密切相關。
    企業(yè)文化是一種企業(yè)的經營理念、經營制度依存于企業(yè)而存在的共同價值觀念的組合。
    企業(yè)內部控制制度的貫徹執(zhí)行有賴于企業(yè)文化建設的支持和維護。
    因為企業(yè)文化是培養(yǎng)誠信，忠于職守、樂于助人刻苦鉆研、勤勉盡責的一種制度約束。
    企業(yè)文化是本文來自文秘114，請保留此標記。
    將企業(yè)員工的思想觀念、思維方式、行為方式進行的統(tǒng)一和融合，使員工自身價值的體現和企業(yè)發(fā)展目標的實現達到有機的結合。
    根據經驗得知，各項制度都有失效的時候，而當制度失效時，企業(yè)經營靠的就是企業(yè)文化(魏杰，、2)。
    企業(yè)文化是一個企業(yè)的中樞神經，它所支配的是人們的思維方式、行為方式。
    在良好的企業(yè)文化基礎上所建立的內部控制制度，必然會成為人們行為規(guī)范，得到很好的貫徹執(zhí)行，會有效地解決公司治理和會計信息失真的問題。
    所以，內部控制制度是企業(yè)正常運營的行為標準，而企業(yè)文化則是統(tǒng)一員工思想、價值觀念的黏合劑。
    通過二者的有效結合，能夠從根本上解決企業(yè)經營中的不協調、不統(tǒng)一的問題，能夠有效地提升企業(yè)的管理水平，提高企業(yè)的經營效益和效率。
    這里的關鍵問題，是企業(yè)所制定的內部控制制度必須是科學合理的，企業(yè)文化必須是企業(yè)價值觀和經營理念的建設，由此所實現的二者結合，才會創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展的奇跡。
    企業(yè)的內部控制是企業(yè)內部各個經營環(huán)節(jié)的協調約束機制，它是一種制度建設。
    我們知道，科學管理要求主觀符合客觀，任何一項管理辦法，其客觀成分越多，科學性越強。
    內部控制制度的制定也不例外，應本著實事求是的原則制定切實可行的控制標準。
    由于每個企業(yè)都有自己的經營特點和獨特的環(huán)境條件、發(fā)展目標、經營管理方式，其控制的關鍵點不同，因此;在制定企業(yè)內部控制制度時，應注意解決好以下問題:。
    (一)關于內部控制的目標公司治理實際上是指所有者對企業(yè)經營者進行監(jiān)督和控制的一整套制度安排，而內部控制則是實施監(jiān)控管理的直接手段。
    因此，其內部控制目標就顯得十分明確，即通過這種制度安排，要達到一種什么效果。
    美國coso報告中規(guī)定的內部控制的目標是三點，即保證財務報告的可靠性;提高企業(yè)經營的效果和效率;保證相關法律法規(guī)的遵循性。
    我國所確定的內部會計控制目標則是:一是規(guī)范單位會計行為，保證會計資料真實、完整;二是堵塞漏洞、消除隱患，防止并及時發(fā)現、糾正錯誤及舞弊行為，保護單位資產的安全完整;三是確保國家有關法律法規(guī)和單位內部規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。
    通過對上述控制目標的比較，可見coso定義中的內部控制目標它既包括對會計行為的控制要求，又包括對企業(yè)效率效果的需求。
    作為企業(yè)是一種營利性組織，其存在的意義就是要有經濟效益，要有效率，沒有效益和效率的企業(yè)就沒有存在的必要。
    企業(yè)有盈利、并且能夠快速發(fā)展，這是對企業(yè)經營者的起碼要求。
    我國內部會計控制目標，則根據我國企業(yè)內部控制的缺失和失效、管理混亂、有章不循、有法不依的實際狀況提出來的，有著鮮明的背景特點。
    控制管理的重點則是建章建制，維護企業(yè)內部的經營秩序。
    處理秩序方面的規(guī)范要求。
    存在著為控制而控制的傾向，缺乏為經營目的服務的缺陷。
    有什么樣的內部控制目標，就會產生相應的內部控制制度。
    客觀地分析內部控制目標，有利于我們認識和理解內部控制要素，把握內部控制的重點和難點，建立科學和完善的企業(yè)內部控制制度。
    (二)關于內部控制的內容內部控制的內容，應對企業(yè)經營管理的重要方面和重要環(huán)節(jié)實施全方位的控制，明確控制的關鍵點。
    內部控制的重點:一是對企業(yè)資金進行的控制，各項資金的收支業(yè)務必須按照手續(xù)制度辦事，按預算計劃執(zhí)行。
    要合理調動資金，講究資金的使用效率和效果，避免財產物資的損失浪費zh是加強各環(huán)節(jié)責任人的監(jiān)控管理避免權利濫用造成經濟損失;三是要從根本上解決偷懶和搭便車的問題。
    偷懶可以說是人的一種本能，在沒有制度約束下，人們都有停下來歇一歇的想法，都想盡量輕松、自在。
    而企業(yè)是營利性組織，它的宗旨就是盈利，是為了追逐剩余價值而存在的，所以，員工的偷懶是企業(yè)經營的大敵。
    要讓員工不偷懶就要用制度來約束。
    根據企業(yè)的實際情況，按照控制的關鍵點制定業(yè)務處理的具體規(guī)則、程序和要求，按工作對象所具有的數量特征的精細化確定崗位的操作規(guī)程，實現工作過程的標準化和制度化，用量化標準來約束員工行為。
    企業(yè)內部控制的范圍，應包括企業(yè)各項經營管理活動，在內控制度制定中不應留控制盲點。
    所制定的內控制度要具有很強的操作性，便于執(zhí)行和檢查。
    (三)建立合理的授權控制機制內部控制實質上是對企業(yè)經營過程中，員工行為的規(guī)范約束，是對人的行為要求的控制管理。
    這種控制管理要解決兩個關鍵問題，一是從事該業(yè)務活動人員資格的認定問題;二是合理委托授權問題。
    人員資格認定，是客觀判斷職工工作能力和品質的過程，通過這種認定能夠合理確定工作崗位的合適人選，形成企業(yè)內部控制的組織梯隊。
    而合理委托授權，要解決的是責、權、利的約束問題。
    人員的先定和分派使用，是建立合理授權控制機制的核心問題，在用人問題上應本著知人善用，用其所長避其所短的原則，選擇好合格人員，安排其從事適合他的工作，才能使企業(yè)的效率和效果得到最大限度的提高。
    不論是企業(yè)還是社會，凡是出現重大的舞弊和經濟案件都是用人不當、授權不當的結果。
    所以，加強對人員的監(jiān)控管理內控制度建設中的關鍵問題。
    首先，要將崗位的責任、權利、利益嚴格確定下來，使員工的每天工作都在制度的約束中進行。
    其次，要建立適時的監(jiān)控系統(tǒng)，讓不稱職的員工離開其工作崗位。
    內部控制的重點是對企業(yè)內部各層次管理者的監(jiān)督、約束、協調工作，要使內部各層次管理者的工作能夠協調有序、各負其責，就要建立各層次的授權委托制度，通過這種授權委托形成內中合理的監(jiān)控系統(tǒng)，以便保證內部控制制度的貫徹執(zhí)行。
    委托授權，是一種任務、責任相匹配的適當授權，是一種職務之間相互制衡、相互約束的權利分配。
    要通過合理的授權和責任界限的嚴格劃分，實現用一個人的工作可以證實另一個人工作的準確性。
    還要通過定期輪崗制，保持員工的工作熱情，防止有關人員之間的相互勾結，避免違法違規(guī)事件的發(fā)生。
    (四)企業(yè)內部控制應關注員工的培養(yǎng)和教育內部控制制度是靠人去執(zhí)行的，再好的制度如果沒有高素質的人去執(zhí)行也不會產生好的效率、效果來。
    加強對員工的培養(yǎng)和教育，應是內部控制建設中的重要內容。
    首先，應加強對企業(yè)員工誠實守信的教育，因為如果沒有誠信，就會出現偷工減料、弄虛作假、欺上瞞下、投機取巧的現象，就會直接影響企業(yè)的形象和企業(yè)產品的信譽。
    其次，要關注員工自身價值的建設，注重其創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和提高。
    應當對不同的工作崗位每年提出不同的.知識更新要求，通過培訓、考試、考核和業(yè)績評估等形式提升企業(yè)全體員工的能力水平。
    同時，管理者還應創(chuàng)造適宜的工作環(huán)境、工作條件以便滿足職工的尊重需求和自我實現的需要，采用適當的激勵手段調動職工工作的積極性和創(chuàng)造性。
    (五)應制定嚴格的責任追究制度和懲罰規(guī)定責任追究制度是企業(yè)內控制度貫徹執(zhí)行的根本保證，如果沒有嚴格的責任追究制，就會使各項合理的規(guī)章制度形同虛設，這個企業(yè)也就沒有什么凝聚力和戰(zhàn)斗力可言。
    懲罰規(guī)定是責任追究制度的補充，它既是治理違法違規(guī)、偷懶、弄虛作假的直接手段，又是樹立正風，打擊歪風邪氣的有力武器，這種制度規(guī)定是必須的，也是有效的。
    在內控制度面前人人平本文來自文秘114，轉載請保留此標記。
    等，全體員工都應是內部控制制度的執(zhí)行者和維護者，在企業(yè)內部不應有特殊員工。
    尤其是對違法違規(guī)的處理上，必須堅持公平、公正性原則，要一視同仁，一碗水端平。
    這樣的內部控制制度才是有效的，并具有權威性。
    三、企業(yè)文化建設的思考。
    泰勒曾指出:“在引進最好的制度之后，獲得成功的程度同管理人員的能力、言行一致及其職權受到的尊重成正比例。”即好的環(huán)境條件是內部控制制度得到貫徹執(zhí)行的關鍵，也是企業(yè)成功的基礎。
    要創(chuàng)造一個具有高度親和力、凝聚力和競爭力的企業(yè)，必須要有內部環(huán)境條件的支持，即是企業(yè)文化。
    (一)企業(yè)文化建設中應關注的問題企業(yè)文化是一種價值觀念，它通過組織、群體、個體的行為和語言表現出來，盡管不同的企業(yè)文化其表現形式不同，但這些文化的內容都包含著公正、誠實、勤奮、正直、自尊等特征，它是企業(yè)精神的再造，形成企業(yè)的一種共識。
    現代企業(yè)文化的建設，筆者認為應重點關注以下問題:。
    1、在企業(yè)員工的思想觀念、思維方式、行為規(guī)范、行為方式等方面實現一種統(tǒng)一，不是簡單的命令式和形式上的認同。
    在我國很多企業(yè)并沒有形成企業(yè)自己的獨立文化，即使規(guī)定出各種制度和要求來，也沒有創(chuàng)造出良好的執(zhí)行氛圍，沒有很好地將企業(yè)的制度與文化、習慣、行為標準很好的結合起來，由于缺乏文化氛圍的支撐，當企業(yè)發(fā)生一點變故，如總經理換人，企業(yè)就會成為一盤散沙，沒有任何戰(zhàn)斗力。
    因此，要想企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展，必須要使企業(yè)員工在價值觀上達到一種統(tǒng)一，要對統(tǒng)一的行為標準有著強烈的認同感。
    這種潛移默化所塑造的企業(yè)風格，才能形成一種無形的力量，推動企業(yè)的進步。
    2、企業(yè)文化建設中的實質和形成的有效結合作為企業(yè)文化的外在形式和表現是很重要的，它可以鼓舞士氣，凝聚力量，創(chuàng)造一種積極熱情和充滿朝氣的氛圍。
    但形式畢竟是形式，它永遠代替不了內在素質的建設。
    外在形式好學，而內在的價值觀的形成卻是長期的，艱苦磨煉而形成的。
    文化作為通過教育和模仿而傳承下來的行為習慣，對于各種制度安排都將生產直接影響。
    所以企業(yè)文化的培養(yǎng)和塑造更應注重內涵。
    應該說，企業(yè)管理者的素質是企業(yè)文化塑造的原動力。
    只有企業(yè)管理者有高尚的道德情操，有比較健康的人格和完善的價值理念，這樣才能影響和激勵企業(yè)內部文化氛圍的建設，才能避免和消除企業(yè)文化建設中的短期化行為。
    3、強調協作和團隊精神作為一個企業(yè)，各個部門之間團結協作具有團隊精神是力量的象征，充滿競爭力的表現。
    而且任何人的自我價值都可以通過這種集體的力量得到發(fā)展和實現。
    在企業(yè)文化的建設中，必須強調團隊精神的認同感，如果沒有這種價值觀上的認同，就會出現企業(yè)內控制度難以執(zhí)行，盲目突出自己的現象。
    企業(yè)的力量最主要就是來自于企業(yè)內部的協作和團隊精神，這是現代市場經濟條件下的客觀要求。
    因此，企業(yè)還要創(chuàng)造保護和倡導協作精神和團隊精神的良好氛圍。
    (二)企業(yè)文化建設的方式、方法企業(yè)文化建設實際是一種制度建設，它與企業(yè)內部控制制度相輔相成互為補充相得益彰。
    它所包括的內容應以文字形式確定下來，以便組織企業(yè)職工學習、掌握和遵循。
    一般可以采取員工手冊的方式，讓全體員工人手一冊，并定期學習和培訓。
    企業(yè)文化建設的過程，是一個信仰、道德、理念、規(guī)則和行為不斷強化的過程，不是一朝一夕所能實現的，它是一種歷史的積累和沉淀所凝聚的力量。
    所以，企業(yè)內部的文化學習、宣傳和鼓勵就顯得極為重要。
    在企業(yè)文化的建設中，領導者的言行對文化的建設起著至關重要的作用，他的言行將決定著企業(yè)文化建設的方向和內容，決定著企業(yè)文化建設的形式和內涵。
    所以，企業(yè)內部控制制度的建設和企業(yè)文化建設都受到企業(yè)管理者個人意志和素質的影響。
    在這一點上，業(yè)內人士都深有感觸。
    解決問題的辦法，一是增加外部監(jiān)控力度，提出建設標準和條件，全力推動企業(yè)內部控制制度的建立和執(zhí)行;二是要選好企業(yè)負責人，要讓真正干事業(yè)的人擔任領導工作;三是企業(yè)負責人要以身作則，嚴格要求自己，要珍惜國家、投資者和職工給予自己的工作機會，踏實敬業(yè)，一切從企業(yè)發(fā)展著想，自覺遵守企業(yè)內部控制制度和企業(yè)的價值觀念的規(guī)范要求。
    只有這樣，才能把企業(yè)辦好。
    綜上所述，筆者認為，在企業(yè)的制度建設中，企業(yè)文化建設是基礎，內部控制制度是手段，只有將二者緊密地結合起來實施全過程的管理，才能凝聚起企業(yè)真正的力量，這個企業(yè)才會朝氣蓬勃充滿活力。
    內部控制和企業(yè)文化建設都應成為一種制度安排，這種制度安排應從公司治理的角度予以強化。
    同時，作為會計的主管部門應強調制度規(guī)范的標準化和監(jiān)督檢查的經?；?BR>    如果制度規(guī)范的標準化和監(jiān)督檢查的經?；軌驅嵤?，將有助于規(guī)范市場經濟秩序和促進企業(yè)內部控制制度和企業(yè)文化的建設。
    建設項目咨詢管理合同篇二十二
    戰(zhàn)略制定。
    作為內控管理的第一站，內控戰(zhàn)略規(guī)劃的重要地位在于其對以后實施內控系統(tǒng)建設的所有方面的影響。
    合理的戰(zhàn)略規(guī)劃可以使企業(yè)的內控管理效率大幅度提高，確保企業(yè)的治理水平迅速達到所有者和管理層的預期目標。
    制定企業(yè)內控戰(zhàn)略規(guī)劃具體應該注意掌握以下幾個方面：
    1.與企業(yè)戰(zhàn)略目標保持嚴格一致。
    企業(yè)戰(zhàn)略目標是制定企業(yè)所有具體業(yè)務目標的基礎，內控戰(zhàn)略目標也必須符合企業(yè)總體戰(zhàn)略目標確定的方向。
    當前，關于企業(yè)的戰(zhàn)略目標、原景、核心價值觀等的主流觀點基本上都是圍繞著如何發(fā)展成為一個有社會責任感的企業(yè)來確定的。
    內控戰(zhàn)略目標通?？梢园凑掌髽I(yè)希望達到的發(fā)展水平來確定。
    假如某企業(yè)的戰(zhàn)略目標是在一定的期限內成為本行業(yè)的領導者并希望基業(yè)常青，那么其內控體系的戰(zhàn)略目標就必須為符合這一要求提供有力的支撐;既不能高于這個目標，也不能低于這個目標。
    惟此，才能被企業(yè)內所有利益相關者和運營管理的所有參與者所接受。
    此外，內控戰(zhàn)略目標可以根據企業(yè)的發(fā)展狀況分階段確定。
    例如在某個階段達到行業(yè)先進水平;某階段達到國內同行業(yè)先進水平;某階段達到國際先進水平等。
    2.明確實現目標的具體標志。
    事先確定內控戰(zhàn)略實現的具體標志，既可以為企業(yè)制訂年度內控工作計劃或績效考核目標提供具體的依據，也可以為日后評價本企業(yè)內控戰(zhàn)略目標的實現狀況提供評價依據。
    例如:某企業(yè)的內控戰(zhàn)略目標是達到本省同行業(yè)先進水平。
    那么，企業(yè)就必須對本省的同行業(yè)內控管理的基本情況有所了解。
    然后確定自己的評價標準或實現標志。
    評價標準可以具體設置為：企業(yè)內控管理程序建設情況;內控組織系統(tǒng)建設情況;內控審計手段的先進和有效程度;舞弊案件的損失指標;企業(yè)的風險指標;全體員工對內控管理的理解情況等等。
    3.基于企業(yè)實際需要的準確定位。
    所謂“準確”定位的標準就是目標必須與本企業(yè)的實際情況相符合，并清晰明了。
    例如一家小型企業(yè)集團的內控戰(zhàn)略目標沒必要定的太高;實現標志可以比較簡單;業(yè)務范圍可以適當縮小。
    這樣，就可以以較低的成本投入達到預定的控制目標。
    4.明確內控工作理念。
    這是開展企業(yè)內控工作的基本準則，否則不但內控體系起不到應有的積極作用，反而會成為企業(yè)發(fā)展的掣肘之物。
    例如建立“寓監(jiān)督于服務”之中的工作理念，就可以避免單純的監(jiān)督審計容易引起抵觸的缺陷;按照內控五要素，建立全面預防風險的原則，就可以為開展內控工作提供具體的評價依據。
    5.認同。
    內控戰(zhàn)略目標確定過程必須經過所有者或最高管理層的批準和確認。
    能夠在獲得高層批準前，先征求下屬分、子公司管理層的意見并取得一致意見也是非常必要的。
    這些舉措可以為日后推行內控管理減少阻力。
    機構設置。
    內控機構設置的主要工作包括：確定機構名稱、層級、匯報對象、專業(yè)人員的具體名稱、工作崗位設置、工作內容確定、人員選拔和素質要求、工作的具體原則等。
    以下將主要討論組織機構的設置、內控工作的具體內容和崗位確定。
    1.組織機構設置。
    目前中國規(guī)模較大的國有或上市公司，通常都會在監(jiān)督決策層設置監(jiān)事或獨立董事、董事會下的審計委員會;在運營管理層則設置內部審計部或監(jiān)察部等職能部門。
    應該說已經建立了內控組織機構。
    但關鍵是這些機構存在許多缺陷，這些問題構成了當前公司治理的主要障礙之一。
    具體表現如下：
    *具體執(zhí)行機構缺失。
    比如，企業(yè)中通常沒有具體的執(zhí)行機構為監(jiān)事或獨立董事的實現監(jiān)督職能提供“硬件”條件;這使得監(jiān)事或獨立董事的職務常?！皽S為”一種對外形象功能，在人員安排上以安排退休前的資深領導為主。
    審計委員會通常也處于相同的情況，其獲得信息的來源主要是董事長和總經理等高層管理者，無法真正履行其監(jiān)督職能。
    *內部審計部通常在工作范圍以及報告對象上處境尷尬。
    一般企業(yè)的審計范圍僅限于財務審計;其工作報告對象通常只是其監(jiān)督對象的財務總監(jiān)或總經理。
    筆者認為，比較理想的內控管理組織機構，應當在一定獨立性的條件下，能夠具體介入企業(yè)日常運營管理工作。
    這一點應當和外部審計有所區(qū)別。
    一些像bp這樣的國際化大公司在其業(yè)務組織機構中就使用了內控部代替內部審計部。
    表面看，只是名稱不同，但實際上卻有著非常大的區(qū)別。
    主要表現在：
    a.獨立性程度不同。
    內部審計部通常按照審計規(guī)則要求，為保持完全的獨立性不得介入企業(yè)的日常經營活動。
    而內控部則可以較深入地介入企業(yè)的日常經營活動，了解更多的情況并提供管理咨詢服務，從而達到“寓監(jiān)督于服務之中”的效果。
    b.審計檢查范圍不同。
    雖然當前的內部審計部在審計范圍上也在力求突破傳統(tǒng)的財務審計，向運營管理審計方面發(fā)展，但畢竟受到從業(yè)人員資格和工作背景的限制，無法真正實現其對運營管理的有效監(jiān)督檢查。
    而內控部由于在雇傭人員方面沒有局限性(非財務和審計資格的人員也可以參加內控審計檢查工作)，因此，可以做到對企業(yè)的全面運營管理實行更有效的監(jiān)督檢查。
    c.報告對象不同。
    內部審計部通常只是向企業(yè)的ceo報告工作，向ceo負責。
    因此，許多涉及ceo本人利益的問題通常無法得到徹底解決，甚至根本無法解決。
    而內控部則可以在向企業(yè)ceo報告工作的同時，還能直接向審計委員會、甚至監(jiān)事或獨立董事報告工作。
    這在一定程度上保證了審計報告的真實可靠性。
    系統(tǒng)培訓。
    任何企業(yè)在推行某個新的管理方法前，最大的問題就是如何快速、有效地轉變人們已經習慣了的各種傳統(tǒng)工作方法和思路。
    由于采用現代企業(yè)內控管理的具體操作方法將直接影響到企業(yè)現有的權力結構，這就意味著會遇到巨大的阻力。
    為此，企業(yè)內控管理人員必須要對所有相關利益者進行系統(tǒng)的內控培訓，在系統(tǒng)運行之前，把阻力減到最小。
    培訓的內容主要有：編制培訓資料、確定培訓計劃以及實施培訓。
    1.編制培訓資料。
    *通過各種渠道收集內控管理資料和各種案例。
    內控案例應當以本企業(yè)已經發(fā)生的事件為主，適當選用社會案例;。
    *根據本企業(yè)實際情況，篩選資料;。
    *使用各種演示手段，組織編排演示文本，電子版本和紙質版本;。
    *培訓資料應盡量使用各種案例解釋各種概念。
    2.確定培訓計劃。
    *確定培訓對象。
    內控培訓對象應該包括企業(yè)董(監(jiān))事、ceo、cfo等全體高層管理人員和普通管理人員。
    普通管理人員中應當包括庫房保管、司磅人員、質量檢驗人員、保衛(wèi)干事等敏感崗位的操作人員。
    *培訓方法。
    脫產專門培訓和現場在崗培訓，單獨溝通交流培訓以及工作交流培訓等多種形式。
    *確定培訓的目標和具體實施的時間以及考核評價培訓效果。
    內控培訓應該和企業(yè)的其他培訓計劃相結合。
    3.實施培訓。
    對于專業(yè)內控管理人員則需要進行全面的脫產專門培訓并結合其他在崗和工作交流培訓;。
    對于其他普通管理人員則以短期脫產集中培訓結合現場其他在崗培訓。
    在整個受訓的人群中，對高級管理人員的培訓是整個培訓的重點。
    鑒于財務總監(jiān)在內控體系中的重要性，企業(yè)在考慮選聘財務總監(jiān)時，應當盡可能選擇具有內控工作背景的財務人員。
    國際上的一些著名企業(yè)如ge公司，其選拔的財務總監(jiān)通常是來自從事過內部控制(內部審計)工作的人員。
    具有從事內控(內部審計)工作背景的人員將成為未來財務總監(jiān)的重要來源。
    有關內控培訓方面的工作，如果企業(yè)限于自身培訓力量和其他考慮，通?？梢晕衅渌麑I(yè)管理公司的專家來協助進行。
    這種培訓通常限于集中的脫產培訓。
    但日常培訓主要還得依靠企業(yè)內部力量完成。
    作業(yè)實施。
    嚴格地說，自從企業(yè)策劃內控戰(zhàn)略開始，就可以看作是進入了內控作業(yè)的實施階段，這里指的是具體實施內控作業(yè)階段。
    內控作業(yè)的內容主要包括：
    1.制定企業(yè)內控管理程序，或者運營管理程序。
    內控管理程序與傳統(tǒng)的企業(yè)管理程序的最大區(qū)別是以系統(tǒng)的方法設計業(yè)務流程并且事前就充分考慮規(guī)避各種潛在的管理風險。
    因此，內控部門在組織各職能部門編制內控管理程序時應當首先對所有的業(yè)務流程中存在的各種潛在的風險進行評估并且在程序設計中予以規(guī)避。
    這里包括組織牽制、授權系統(tǒng)確定、政策規(guī)定等等。
    制定企業(yè)內控管理程序應當充分考慮與企業(yè)現有的質量管理體系的兼容問題。
    2.評估檢查企業(yè)的授權管理系統(tǒng)。
    任何一家企業(yè)無論是否有內控管理，一定存在一套授權管理系統(tǒng)。
    但問題是這些存在的授權管理系統(tǒng)是否科學、清晰合理，是否存在越權和越級的潛在風險。
    這就需要內控專業(yè)人員對系統(tǒng)進行評估并提出修改調整意見。
    內控人員需要與公司的ceo、cfo以及人力資源部和各業(yè)務部門共同合作，對現有的崗位職責進行調整。
    崗位職責在內控管理中屬于一般授權管理。
    建立臨時特別授權管理制度。
    3.潛在利益沖突調查。
    為保證內控管理的組織牽制原則得到有效的實施，當前的主流非家族經營管理的企業(yè)通常需要在處理日常業(yè)務中避免產生雇員與企業(yè)發(fā)生利益沖突的情況。
    為此，企業(yè)內控管理人員應當根據企業(yè)實際情況設計一套利益沖突調查文件并提出規(guī)避潛在利益沖突發(fā)生的具體措施。
    然后組織下屬企業(yè)開展全面的利益沖突調查，最后根據調查結果提出處理意見，包括替代控制措施。
    4.編制年度內控審計指導，實施內控審計。
    無論是內部審計還是內控審計，都應當在審計前制定審計指導。
    編制審計指導應當依據一般內部審計準則要求結合本企業(yè)實際情況和需要編制。
    具體的審計項目應當按照內控五要素(內控框架)進行分類。
    這里需要再次強調，內控審計和傳統(tǒng)的內部審計在審計范圍上不同，包括了財務之外的其他運營管理工作，如職工安全與環(huán)境保護，質量管理和生產現場管理，6s管理，6西格瑪管理、精益生產等內容，因此，在設計內控審計指導時應當和相關業(yè)務部門進行充分的合作，保證審計項目和審計資源配置的合理性。
    為便于對各下屬企業(yè)的內控管理進行客觀橫向比較，內控審計指導可以同時附帶建立評分系統(tǒng)。
    這樣，內控審計人員在審計檢查過程中可以提出客觀科學的評價結果。
    在完成對所有下屬公司的年度審計后，內控管理人員就可以對各企業(yè)的.實際情況進行量化分析比較，為分析企業(yè)的管理風險提供客觀依據。
    內控審計指導應當根據企業(yè)管理風險變化情況，定期進行調整更新。
    實施年度內控審計，通?？梢砸笙聦倨髽I(yè)內控人員參加，通過交叉審計對下屬企業(yè)內控人員進行業(yè)務培訓。
    5.組織風險評估。
    控制管理風險是內控的根本目的。
    因此，企業(yè)內控部應當定期對各下屬企業(yè)的管理風險進行評估。
    管理風險評估應當事先進行全面的規(guī)劃。
    包括確定風險評估的對象(各種業(yè)務程序和處理環(huán)節(jié))，風險種類的確定，風險等級的評定，評估人員的組成，評估表格的設計，評估結果分析等。
    風險評估是開展內控工作的基礎，也是制訂內控管理程序的重要依據。
    各個企業(yè)由于所處行業(yè)不同，地域不同，競爭程度不同，產品種類不同，其管理風險也有很大的不同。
    突出重點，抓住高風險項目，是平衡企業(yè)控制風險和投入成本的重要手段。
    6.內控問題調查(icrq)。
    為保證企業(yè)內控管理得到有效執(zhí)行，各企業(yè)的下屬機構除了要接受總部的內控審計和外部審計外，還應當定期或不定期舉行自我檢查。
    自我檢查的主體是各分、子公司總經理和各業(yè)務部門負責人。
    分、子公司的內控管理人員牽頭組織實施。
    總部內控部通常應當根據上年度審計發(fā)現的問題，結合最新企業(yè)風險變化情況等，編制企業(yè)年度內控問題調查提綱發(fā)給各分、子公司供其參考。
    分、子公司內控人員可以根據本企業(yè)實際情況和需要，對自查內容進行補充。
    企業(yè)內控問題調查表，應當根據企業(yè)管理風險變化情況和以前年度審計發(fā)現的普遍弱點進行調整。
    7.舞弊案件調查。
    舞弊問題對企業(yè)造成的損失是造成企業(yè)效益下降甚至導致企業(yè)破產的重要原因。
    因此，預防舞弊風險當然也就成為企業(yè)內控管理的主要內容。
    舞弊問題產生的后果，通?？梢杂秘泿艛盗縼矸从场?BR>    舞弊損失數量是企業(yè)內控管理工作績效考核的重要指標。
    內控人員應當定期或不定期對企業(yè)發(fā)生的舞弊案件進行調查并分析匯總舞弊發(fā)生的原因，為管理者采取預防措施提供依據。
    對于國內企業(yè)，特別是國有企業(yè)來說，舞弊案件通常由監(jiān)察部或紀檢委負責調查。
    但是，對于沒有這些機構的外資企業(yè)或上市公司來說，就需要由內控部和內控人員介入調查。
    內控部每年應當對企業(yè)發(fā)生的舞弊情況進行匯總分析并為管理層提出相應的預防措施。
    8.評價考核內控工作。
    評價考核企業(yè)內控人員的工作包括兩部分。
    首先是內控人員績效完成情況。
    根據每年與內控人員簽定的績效協議，對其工作進行考核評價;其次，對內控管理完成好的企業(yè)內控人員進行表彰。
    為保證內控人員工作的相對獨立性和權威性，內控部將對下屬分、子機構的內控人員招聘和解雇提出意見。
    9.參加公司董事會會議，對下屬企業(yè)總經理、財務總監(jiān)在執(zhí)行內控政策和遵循授權管理方面的情況提出獎懲建議。
    參加公司的重要決策會議，對重大項目實施提出管理風險控制方案。
    例如內控先行的概念。
    眾所周知，萬丈高樓平地起，無數失敗的案例表明，造成一個好項目日后失敗的眾多原因中，沒有預先建立嚴格的內控體系并按照程序規(guī)定操作是其中最重要的原因。
    10.組織保險業(yè)務。
    購買企業(yè)保險，除了能夠彌補各種突發(fā)事件給企業(yè)造成的損失外，同時也具有預防管理風險的作用。
    要做好企業(yè)內控工作，除了利用內部資源外，保險業(yè)務也可以成為促進企業(yè)內控管理的有效工具。
    如何選擇購買保險項目，如何事先準備預防保險事故發(fā)生以及如何準備保險索賠資料等，都和企業(yè)內控管理有重要的關系。
    11.培訓企業(yè)高級管理人員。
    內控工作的一個重要內容就是培訓企業(yè)高級管理人員，特別是財務總監(jiān)。
    實踐表明，有財務背景的專業(yè)人員在得到內控審計培訓后，通常可以很好地勝任企業(yè)財務總監(jiān)的工作。
    從事過一定時期的內控審計工作后，通常就有機會得到作為一名合格財務總監(jiān)所需要具備的許多條件。
    比如良好的職業(yè)道德、敏銳的風險意識、出色的溝通技巧、較多的處理疑難問題的經驗等等。
    12.內控工作報告。
    企業(yè)內控部工作報告對象將包括董(監(jiān))事、ceo和總經理等人。
    內控工作報告有定期和非定期兩種。
    定期報告主要是定期分析企業(yè)總體內控狀況，當前存在的高風險問題，各種審計結果，以及針對薄弱問題提出的改進意見和建議。
    好的內控人員可以成為企業(yè)董事長、ceo的安全事務助理。
    由于打破了內部審計師的工作范圍，可以列入實施內控作業(yè)的項目還可以增加。
    這里特別要提出的是“內控服務”的觀念。
    我們通常所說的“寓監(jiān)督于服務之中”就是為了體現這一觀念。
    它從本質上改變了傳統(tǒng)的內部審計觀念。
    從實踐經驗來看，如果要想使企業(yè)的內控管理體系真正發(fā)揮作用，就必須拋棄單純監(jiān)督審計的觀念，代之以監(jiān)督審計與服務并重。
    內控服務的內容主要應當以提供管理咨詢意見和建議為主。
    檢查評估。
    根據內控五要素的解釋，檢查和評估是內控框架體系的一部分。
    這里的檢查評估除了日常對企業(yè)各個業(yè)務操作的檢查評估外，也包括對正在實施的內控系統(tǒng)的檢查評估。
    內控部和外部審計師(也包括將來社會上成立的獨立的內控體系評估機構)將構成檢查評估的主體。
    進入本站的主要工作內容有：
    1.內部自我檢查評估。
    由集團內控部負責，對企業(yè)已經實施的各項內控工作進行全面的檢查和評估。
    從戰(zhàn)略規(guī)劃和年度內控工作計劃開始，到組織機構設置和運營情況，再到培訓工作和實施內控作業(yè)，進行全方位的檢查評估，然后提出改進措施。
    2.外部審計師的評估。
    根據《公司法》規(guī)定，所有企業(yè)都應當通過外部審計機構的年度審計。
    外部審計師在實施審計時，為規(guī)避其審計風險，通常要對被審計對象的內控體系進行檢查評估。
    因此，獲得外部審計師的評價意見和建議，將從另外的角度為企業(yè)改進內控管理體系提供重要的依據。
    3.企業(yè)為獲得更為專業(yè)的內控評價意見，也可以邀請具有一定資格的其他獨立第三方對企業(yè)進行檢查評估。