心得體會(huì)是在某一特定經(jīng)歷、學(xué)習(xí)或工作中對(duì)所獲得的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和感悟的總結(jié)與歸納。它可以幫助我們更好地理解和掌握所學(xué)的知識(shí)，加深對(duì)事物的認(rèn)識(shí)和理解。通過寫心得體會(huì)，我們可以反思自己的成長(zhǎng)和進(jìn)步，找到自己的不足之處，并制定相應(yīng)的改進(jìn)計(jì)劃，從而提高自己的能力和素質(zhì)。總結(jié)和歸納是一種重要的思維方式和學(xué)習(xí)方法，它能夠幫助我們整理思路，提煉出重點(diǎn)，使知識(shí)更為系統(tǒng)和完整。寫心得體會(huì)是一種鍛煉自己思維能力和語(yǔ)言表達(dá)能力的機(jī)會(huì)，同時(shí)也是一種展示個(gè)人思想、感悟和體驗(yàn)的途徑。寫一篇優(yōu)秀的心得體會(huì)需要注意一些關(guān)鍵點(diǎn)。首先，要明確心得體會(huì)的目的和主題，確定自己想要表達(dá)的核心思想和觀點(diǎn)。其次，要對(duì)經(jīng)歷的事件進(jìn)行全面的回顧和分析，從多個(gè)角度和層面進(jìn)行思考和總結(jié)。同時(shí)，要注意語(yǔ)言的準(zhǔn)確性和表達(dá)的清晰度，通過生動(dòng)的描寫和具體的例子來(lái)突出自己的觀點(diǎn)。還要注意結(jié)構(gòu)的合理性和邏輯的連貫性，讓讀者能夠清晰地理解你所想要傳達(dá)的內(nèi)容。最后，要注意用心去寫，真實(shí)地表達(dá)自己的感受和思考，讓讀者能夠感受到你的真誠(chéng)和思考的深度。以下是小編為大家整理的一些精選心得體會(huì)，供大家參考。
勞務(wù)合同管理心得體會(huì)篇一
設(shè)計(jì)勞務(wù)合同是一種委托合作關(guān)系，設(shè)計(jì)師和委托方共同完成一項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)，在雙方都能得到滿意結(jié)果的前提下進(jìn)行合作。在與多個(gè)委托方的合作中，我積累了一些心得體會(huì)和總結(jié)，希望能對(duì)今后的設(shè)計(jì)勞務(wù)合同合作起到指導(dǎo)作用。
首先，在簽訂設(shè)計(jì)勞務(wù)合同前，雙方應(yīng)充分溝通和明確任務(wù)目標(biāo)。合同是為有效管理項(xiàng)目和定制雙方之間的權(quán)利和義務(wù)而存在的，其中任務(wù)目標(biāo)是核心要素之一。在和委托方初次接觸時(shí)，我會(huì)盡可能采取面對(duì)面的交流方式，了解他們的需求和期望，確保我對(duì)項(xiàng)目的理解是準(zhǔn)確的。同時(shí)，在合同的編寫過程中，我會(huì)將任務(wù)目標(biāo)確立為一項(xiàng)具體的條款，并與委托方明確共識(shí)，以避免后續(xù)爭(zhēng)議的發(fā)生。
其次，設(shè)計(jì)勞務(wù)合同中應(yīng)明確項(xiàng)目的規(guī)模和范圍。在我的設(shè)計(jì)工作中，項(xiàng)目規(guī)模和范圍是影響設(shè)計(jì)時(shí)間和費(fèi)用的主要因素之一。因此，我會(huì)與委托方詳細(xì)討論項(xiàng)目的規(guī)模和范圍，確保我對(duì)任務(wù)的理解是準(zhǔn)確的，并將其寫入合同中。這樣一來(lái)，當(dāng)設(shè)計(jì)過程中出現(xiàn)額外需求或范圍變更時(shí)，我可以根據(jù)合同要求進(jìn)行協(xié)商，并調(diào)整時(shí)間和費(fèi)用的安排。
此外，在設(shè)計(jì)勞務(wù)合同中還要確保知識(shí)產(chǎn)權(quán)的歸屬。設(shè)計(jì)作為創(chuàng)意性勞動(dòng)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)尤為重要。在與委托方進(jìn)行合作前，我會(huì)與他們就知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題進(jìn)行明確的交流，以確保合同中能夠明確規(guī)定雙方在知識(shí)產(chǎn)權(quán)上的權(quán)益。同時(shí)，我將盡量選擇和簽署知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓或授權(quán)許可協(xié)議，以保障自己的利益。
還有一點(diǎn)很重要，那就是設(shè)計(jì)勞務(wù)合同要注重風(fēng)險(xiǎn)管理。在項(xiàng)目進(jìn)行中，可能會(huì)面臨各種風(fēng)險(xiǎn)，如合同糾紛、設(shè)計(jì)變更、付款問題等。為了降低這些風(fēng)險(xiǎn)，我會(huì)在設(shè)計(jì)勞務(wù)合同中設(shè)置一些限制和條款，以確保我的權(quán)益不受損害。比如，在合同中明確規(guī)定雙方違約責(zé)任和解決糾紛的方式，以及支付款項(xiàng)的方式和期限等。同時(shí)，我會(huì)選擇信譽(yù)良好的委托方進(jìn)行合作，以降低與不誠(chéng)信委托方合作所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
最后，設(shè)計(jì)勞務(wù)合同需要保持靈活性。在實(shí)際的設(shè)計(jì)工作中，設(shè)計(jì)需求和條件會(huì)時(shí)刻發(fā)生變化，設(shè)計(jì)師需要根據(jù)實(shí)際情況做出靈活的調(diào)整。因此，我在合同中會(huì)留出一定的調(diào)整余地，以適應(yīng)變化的需求。同時(shí)，我也明確在合同中注明對(duì)于項(xiàng)目變更或額外要求，雙方應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行協(xié)商并簽訂書面協(xié)議，以保持雙方的權(quán)益平衡。
總結(jié)而言，設(shè)計(jì)勞務(wù)合同是設(shè)計(jì)師和委托方之間進(jìn)行合作的法律依據(jù)，在合同的簽訂和執(zhí)行過程中，雙方需共同努力，保持溝通和協(xié)商，在核心要素明確和風(fēng)險(xiǎn)可控的條件下完成設(shè)計(jì)任務(wù)。這對(duì)于設(shè)計(jì)師而言不僅意味著對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)的要求，還需要具備良好的溝通能力、風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和靈活性。因此，在今后的設(shè)計(jì)勞務(wù)合同合作中，我將繼續(xù)吸取經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和技能，為委托方提供更好的設(shè)計(jì)服務(wù)。
勞務(wù)合同管理心得體會(huì)篇二
在中國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)中，越來(lái)越多的人選擇了與企業(yè)或個(gè)人簽訂勞務(wù)合同來(lái)謀求生計(jì)。作為一種新型用工方式，勞務(wù)合同不僅符合個(gè)體的就業(yè)需求，也有效地推動(dòng)了我國(guó)就業(yè)市場(chǎng)的靈活性和多元化發(fā)展。在與不同雇主簽訂的多份勞務(wù)合同中，我深刻地領(lǐng)悟到，遵守合同，誠(chéng)信守信是維護(hù)合同的基礎(chǔ)，遵守合同精神，才能更好地實(shí)現(xiàn)合同的有效執(zhí)行。
勞務(wù)合同在不同地域和群體之間定義不一，但其背后所包含的精神，是通用且不可替代的。勞務(wù)合同的制定，是雇主與個(gè)體之間自由平等的契約、收益分配等經(jīng)濟(jì)權(quán)益的書面明確，也是雇勞雙方的信任、責(zé)任、承諾與約束的重要載體。尊重合同、遵守合同精神，無(wú)論作為雇主還是勞務(wù)人員，都是受約束者須遵循的基本規(guī)則。
第三段：誠(chéng)信守信的重要性。
誠(chéng)信守信是勞務(wù)合同能夠發(fā)揮作用的基礎(chǔ)。而在現(xiàn)實(shí)情況中，由于雙方文化、社會(huì)階層等的不同，個(gè)別人選擇逃避合同責(zé)任的現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)。這種行為不僅違背了合同的約束力，更影響了合同的執(zhí)行效果。在勞務(wù)合同中，雙方在免責(zé)條款的約束下，應(yīng)當(dāng)盡力履行合同義務(wù)，做到承擔(dān)責(zé)任與義務(wù)，才能夠更好的維護(hù)雙方的權(quán)利和利益。
第四段：合法合規(guī)的意義。
在勞務(wù)合同的簽訂、執(zhí)行過程中，需要遵守相關(guān)的法律法規(guī)，才能夠保證合同的合法合規(guī)。雙方所涉及的的付款、保險(xiǎn)、福利和退費(fèi)等的問題，應(yīng)根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行約定。同時(shí)，在簽訂合同之前，應(yīng)進(jìn)行合法的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)合同的相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行協(xié)商和解決，以免在執(zhí)行過程中出現(xiàn)糾紛。
第五段：總結(jié)。
勞務(wù)合同制度的推廣，是我國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)發(fā)展的重要舉措。勞務(wù)合同精神的遵守、誠(chéng)信守信的重要性，以及合法合規(guī)的維護(hù)，是勞務(wù)合同能夠發(fā)揮作用的保障。我們需要深入理解和踐行勞務(wù)合同的精神，從尊重合同開始，做到誠(chéng)信守信、合法合規(guī)，以維護(hù)勞動(dòng)者的權(quán)益，維護(hù)企業(yè)的發(fā)展，共同推動(dòng)我國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)的健康和有序發(fā)展。
勞務(wù)合同管理心得體會(huì)篇三
設(shè)計(jì)勞務(wù)合同是一種常見的勞動(dòng)合同形式，在設(shè)計(jì)行業(yè)普遍應(yīng)用。自本人加入設(shè)計(jì)行業(yè)以來(lái)，不斷與設(shè)計(jì)勞務(wù)合同打交道，積累了一定的心得和體會(huì)。在此總結(jié)和分享這些心得，希望能夠?qū)υ擃I(lǐng)域的從業(yè)者有所幫助。
首先，設(shè)計(jì)勞務(wù)合同是保障雙方權(quán)益的重要工具。設(shè)計(jì)勞務(wù)合同是雇傭關(guān)系的象征，其目的是為了明確雇主與勞務(wù)人員在工作過程中的責(zé)權(quán)利。勞務(wù)人員可以合法地通過合同來(lái)保護(hù)自身的權(quán)益，確保拿到合法應(yīng)得的報(bào)酬，并規(guī)定工作時(shí)間、工作內(nèi)容、工作方式等細(xì)節(jié)，以減少可能發(fā)生的糾紛。同時(shí)，雇主也可以通過勞務(wù)合同規(guī)定勞務(wù)人員在合同期內(nèi)不得從事與當(dāng)前工作崗位相競(jìng)爭(zhēng)的工作，確保公司利益。
其次，設(shè)計(jì)勞務(wù)合同需要細(xì)致精確的書寫。為了保證設(shè)計(jì)勞務(wù)合同的效力和可執(zhí)行性，合同中的條款和格式需要精確清晰地表述。在簽署合同前，雙方應(yīng)該明確了解合同中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，并在合同中詳細(xì)說明工作內(nèi)容、工作時(shí)間、工作地點(diǎn)、雙方權(quán)利義務(wù)等，避免發(fā)生一些意想不到的糾紛。此外，合同還應(yīng)當(dāng)注明可能產(chǎn)生的違約責(zé)任和爭(zhēng)議解決方式，以便降低合同糾紛發(fā)生后的解決成本。
第三，設(shè)計(jì)勞務(wù)合同的內(nèi)容需要及時(shí)更新和調(diào)整。隨著市場(chǎng)需求和公司戰(zhàn)略的變化，合同內(nèi)容可能需要相應(yīng)進(jìn)行調(diào)整。因此，及時(shí)更新設(shè)計(jì)勞務(wù)合同，以適應(yīng)新的工作環(huán)境和需求是非常必要的。同時(shí)，合同的更新也提醒了勞務(wù)人員和雇主雙方關(guān)于職業(yè)發(fā)展和未來(lái)規(guī)劃的必要性，使雙方更加明確對(duì)合同的共同期望，減少不必要的誤解和沖突。
第四，誠(chéng)信是設(shè)計(jì)勞務(wù)合同的基石。設(shè)計(jì)勞務(wù)合同建立在雙方的信任和守信義務(wù)的基礎(chǔ)之上。當(dāng)一方違背合同約定，可能損害對(duì)方的合法權(quán)益，建立和諧的工作氛圍也會(huì)受到影響。因此，雙方在簽署設(shè)計(jì)勞務(wù)合同前，應(yīng)對(duì)對(duì)方進(jìn)行評(píng)估和考察，選擇值得信賴的合作伙伴。同時(shí)，雙方在執(zhí)行合同過程中，也應(yīng)該嚴(yán)格遵守合同條款，保持誠(chéng)信，避免違約行為的發(fā)生。
最后，建議設(shè)計(jì)勞務(wù)合同的制定和簽署應(yīng)該盡可能的借助專業(yè)法律服務(wù)。設(shè)計(jì)勞務(wù)合同涉及到法律責(zé)任和權(quán)益的保護(hù)，因此，在制定和簽署設(shè)計(jì)勞務(wù)合同時(shí)，最好借助專業(yè)律師的幫助，確保合同的合法性和可執(zhí)行性。專業(yè)的法律團(tuán)隊(duì)能夠有效地幫助雙方排除合同中的法律漏洞，提供最佳的糾紛解決方案，并且確保雙方在法律框架下的權(quán)益。
綜上所述，設(shè)計(jì)勞務(wù)合同是設(shè)計(jì)行業(yè)的重要實(shí)踐。它的簽署和執(zhí)行對(duì)于保障雙方權(quán)益非常重要。需要注意的是，設(shè)計(jì)勞務(wù)合同需要精確明了的表述、及時(shí)更新和調(diào)整、誠(chéng)信守信的履行，并借助專業(yè)法律服務(wù)來(lái)提高合同的可靠性和可執(zhí)行性。只有雙方共同努力，才能更好地減少合同糾紛的發(fā)生，保證設(shè)計(jì)行業(yè)的健康發(fā)展。
勞務(wù)合同管理心得體會(huì)篇四
勞務(wù)合同是一種重要的勞動(dòng)關(guān)系形式，作為一名職場(chǎng)新人，我對(duì)勞務(wù)合同的理解和心得也愈加深刻。本文將從勞務(wù)合同的定義、簽訂、執(zhí)行、變更以及終止等方面展開，探討我對(duì)勞務(wù)合同的心得和體會(huì)。
勞務(wù)合同是一種協(xié)議，規(guī)定了勞務(wù)人員為他人提供勞務(wù)的條件和方式的合同。勞務(wù)合同是屬于勞動(dòng)合同范疇之內(nèi)的一種，是聘請(qǐng)關(guān)系的一種表現(xiàn)。后者是指一方需要為另一方提供勞動(dòng)力，為之取得報(bào)酬的關(guān)系，而勞務(wù)合同則是以提供服務(wù)作為主要的約定。
勞務(wù)合同的簽訂是合法而必要的，要求兩方在誠(chéng)信的基礎(chǔ)上達(dá)成協(xié)議，充分地了解雙方的權(quán)利和義務(wù)。簽訂勞務(wù)合同，應(yīng)當(dāng)特別注意書面協(xié)議的具體內(nèi)容，涉及到工作崗位、工作地點(diǎn)、工作時(shí)間、工作內(nèi)容、工資待遇、保險(xiǎn)福利、績(jī)效考核等方面。雙方應(yīng)當(dāng)在簽署前認(rèn)真核對(duì)所有具體條款，寫明員工與用人單位之間的具體約定，避免日后的糾紛。
當(dāng)勞務(wù)合同約定的服務(wù)被履行后，雙方都應(yīng)認(rèn)真查看履行結(jié)果是否符合協(xié)議的各項(xiàng)規(guī)定，另外還要在履行過程中及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，解決工作中出現(xiàn)的一些問題，在合同履行過程中要注意任務(wù)的完成質(zhì)量，并在任務(wù)完成后及時(shí)提交匯報(bào)表格、工作記錄等。當(dāng)然，在完成任務(wù)的同時(shí)，也要保障自身的合法權(quán)益，譬如加強(qiáng)自身保障，設(shè)置安全措施、衛(wèi)生環(huán)保行動(dòng)計(jì)劃、績(jī)效考核和員工指導(dǎo)等。
由于一些工作的必要性和一些不可預(yù)知的因素，雙方必須在勞務(wù)合同的履行過程中對(duì)勞務(wù)合同的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整。勞務(wù)合同的變更應(yīng)當(dāng)保證在提醒和認(rèn)可的前提下，根據(jù)實(shí)際情況經(jīng)過雙方協(xié)商實(shí)施。例如，在工作內(nèi)容方面，如原本的工作任務(wù)變更，或者某些工作因素的變動(dòng)等方面。
勞務(wù)合同的終止是必然的，亦是雙方自由選擇的一部分，但是，在終止前應(yīng)該對(duì)此進(jìn)行深入的思考，并通過妥善的方式進(jìn)行終止。一方提出終止勞務(wù)合同時(shí)，另一方不應(yīng)該閃避、拖延或者強(qiáng)行阻止。在終止勞務(wù)合同的時(shí)候，要做好告知須知、工作記錄的交接、離崗前的全面自查等工作，以確保整個(gè)過程的妥善進(jìn)行。
總之，勞務(wù)合同的執(zhí)行，對(duì)于勞動(dòng)者和用人單位而言都具有重要的意義。在簽訂勞務(wù)合同的過程中，雙方都應(yīng)當(dāng)保持誠(chéng)信和透明，并盡可能防止出現(xiàn)合同糾紛。在勞務(wù)合同的履行過程中，雙方應(yīng)當(dāng)共同合作并保障各自的合法權(quán)益，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源，為企業(yè)和勞動(dòng)者達(dá)成雙贏的局面。
勞務(wù)合同管理心得體會(huì)篇五
作為勞動(dòng)者，我們?cè)谶M(jìn)入職場(chǎng)之前，首先要簽訂勞務(wù)合同。勞務(wù)合同是勞動(dòng)者與用人單位之間的約定，它規(guī)定了勞動(dòng)者的工作內(nèi)容、工作時(shí)間、薪酬待遇、福利待遇等工作條件。
第二段：加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)合同的認(rèn)識(shí)。
在簽訂勞務(wù)合同前，我們應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)合同的認(rèn)識(shí)，了解自己的權(quán)利和義務(wù)。應(yīng)該對(duì)勞務(wù)合同的各項(xiàng)條款進(jìn)行仔細(xì)的分析，如果與事實(shí)不符或不合法，要以自己的利益為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)行協(xié)商。在簽合同時(shí)需要注意以下幾點(diǎn)：1、個(gè)人信息的真實(shí)性；2、工作時(shí)間的約定和規(guī)定；3、崗位職責(zé)和工作數(shù)量的明確；4、薪酬待遇和社會(huì)保險(xiǎn)的規(guī)定；5、離職的條件和義務(wù)等。
第三段：勞務(wù)合同中關(guān)于職場(chǎng)人際關(guān)系的條款。
勞務(wù)合同中除了關(guān)于薪酬待遇等方面的規(guī)定，還存在一些關(guān)于職場(chǎng)人際關(guān)系的條款。這些條款往往是在工作過程中需要關(guān)注的，比如：勞動(dòng)者在工作場(chǎng)所應(yīng)遵守公共秩序、工作場(chǎng)所內(nèi)禁止吸煙等。還有關(guān)于保護(hù)機(jī)密、保密協(xié)議等。這些規(guī)定的目的是維護(hù)職場(chǎng)的正常秩序，加強(qiáng)與用人單位之間的信任和合作。
第四段：勞務(wù)合同中規(guī)定的重要的條款和約定。
勞務(wù)合同中有一些重要的條款和約定，需要我們特別注意和重視。比如：1、薪酬待遇的規(guī)定，一定要與用人單位明確；2、工作時(shí)間的約定和規(guī)定，一定要與個(gè)人的實(shí)際情況相符合；3、崗位責(zé)任和工作數(shù)量的明確，一定要符合個(gè)人的能力和工作要求；4、離職的條件和義務(wù)，一定要明確相關(guān)的細(xì)節(jié)和規(guī)定。
通過簽訂勞務(wù)合同，我們深刻認(rèn)識(shí)到在職場(chǎng)上，個(gè)人自主權(quán)是很重要的。勞務(wù)合同不僅是我們與用人單位之間的一份規(guī)定，更是我們維護(hù)自己權(quán)利的一個(gè)重要的依據(jù)。我們需要在與用人單位的溝通中，保持主動(dòng)地態(tài)度，充分發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性。同時(shí)，我們必須做好職業(yè)規(guī)劃，在工作中不斷提高自己的素質(zhì)和技能，始終保持對(duì)自己未來(lái)的展望和信心。
勞務(wù)合同管理心得體會(huì)篇六
甲方(用人單位)名稱:。
性質(zhì):股份制。
法定地址:。
現(xiàn)任法人代表:。
乙方(職工)姓名:。
性別:年齡:學(xué)歷。
籍貫:xx省xx市(縣)。
身份證號(hào)碼:。
甲方因工作(生產(chǎn))需要,招(聘、雇)乙方為職工(員工)。甲乙方在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》及國(guó)家、省有關(guān)法律、法規(guī)簽訂本合同,供雙方遵守執(zhí)行。
一、合同期限(本合同期限按下列第x種類型執(zhí)行)。
1、本合同為有固定期限的勞動(dòng)合同。合同期從x年xx月xx日起至x年xx月止,共xx年。
2、試用期從x年xx月xx日起至x年xx月xx日止共xx個(gè)月。
二、工作內(nèi)容。
乙方同意按甲方工作(生產(chǎn))需要,應(yīng)聘在x部門崗,負(fù)責(zé)工作,兼做工作。
乙方在合同期內(nèi),按本崗位職責(zé)要求,完成甲方安排的正常工作(生產(chǎn))任務(wù)。
三、勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件。
1、甲方應(yīng)按照《勞動(dòng)法》第五十二條、五十三條、五十四條的規(guī)定建立、健全勞動(dòng)安全衛(wèi)生制度;為乙方提供符合國(guó)家規(guī)定的勞動(dòng)安全衛(wèi)生條件和必要的勞動(dòng)防護(hù)用品;對(duì)乙方進(jìn)行勞動(dòng)安全、衛(wèi)生教育。
2、甲方應(yīng)當(dāng)執(zhí)行國(guó)家、省有關(guān)女職工、未成年工的勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定。
3、乙方必須嚴(yán)格遵守勞動(dòng)安全法規(guī)、規(guī)章制度和操作規(guī)程。乙方有權(quán)拒絕甲方管理人員違章指揮,強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè),對(duì)危害生命安全和身體健康的行為,有權(quán)提出批語(yǔ)并向有關(guān)部門檢舉、控告。若因乙方違規(guī)操作造成人身傷害及各項(xiàng)損失的應(yīng)由乙方負(fù)主要責(zé)任。
4、甲方參照國(guó)家、省有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn),公司為工作滿一年員工(乙方)按月向社會(huì)勞動(dòng)保障機(jī)構(gòu)繳納保險(xiǎn)基金。乙方按規(guī)定應(yīng)繳納的保險(xiǎn)基金,由甲方按月在乙方工資中代扣。具體實(shí)施辦法詳見公司有關(guān)規(guī)定。
5、在正常迫使操作工作條件下,乙方因工負(fù)傷,經(jīng)三亞市勞動(dòng)部門事故鑒定科鑒定后,甲方應(yīng)積極負(fù)責(zé)治療,直至醫(yī)療終結(jié);治療期間為乙方支付必要的專項(xiàng)醫(yī)療費(fèi),支付基本工資或生活費(fèi),傷病愈后安排乙方力所能及的工作。具體實(shí)施辦法見公司財(cái)務(wù)有關(guān)規(guī)定,并參照國(guó)家、省有關(guān)規(guī)定。
6、乙方患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期和女工孕期、產(chǎn)假期、哺乳期以及乙方符合計(jì)劃生育子女勞保醫(yī)療等各種待遇按公司有關(guān)規(guī)定和參照國(guó)家、省、市規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
四、勞動(dòng)報(bào)酬。
1、甲方根據(jù)乙方現(xiàn)任職務(wù)、工作崗位以及本單位工資制度,確定乙方工資近按月工資發(fā)放。但在法定工作時(shí)間內(nèi),乙方應(yīng)得的工資不得低于三亞地區(qū)最低工資標(biāo)準(zhǔn)。
乙方試用期工資x元;試用期滿乙方工資x元;其中,基本工資x元;津貼及補(bǔ)助等按補(bǔ)充規(guī)定發(fā)放。
2、甲方于每月xx日為發(fā)薪日。甲方無(wú)故拖欠乙方工資的,按勞動(dòng)部發(fā)(94)481號(hào)《違反和解除勞動(dòng)合同經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法》辦理。
3、乙方每日工作時(shí)間為八小時(shí),平均每周工作為四十八小時(shí)。甲方因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要,需乙方配合超時(shí)延長(zhǎng)工作時(shí)間的,應(yīng)按有關(guān)規(guī)定支付加班工資。具體實(shí)施辦法見公司有關(guān)規(guī)定。
五、勞動(dòng)紀(jì)律。
甲方應(yīng)根據(jù)國(guó)家、省有關(guān)規(guī)定建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度。乙方必須嚴(yán)格遵守國(guó)家的各項(xiàng)法律、法規(guī)以及甲方《員工守冊(cè)》和各項(xiàng)有效的規(guī)章制度,服從甲方的領(lǐng)導(dǎo)、管理和指揮,積極完成生產(chǎn)工作任務(wù)。
六、勞動(dòng)合同終止的條件。
1、有下列情況之一,可以解除勞動(dòng)合同:。
(1)合同期滿,自然終止;。
(2)經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致同意解除勞動(dòng)合同的;。
(3)符合《勞動(dòng)法》第二十五條和第三十二條規(guī)定的;。
(4)經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)到國(guó)外或港澳定居的;。
(5)甲方按《勞動(dòng)法》第二十七條規(guī)定裁減人員的。
2、符合《勞動(dòng)法》第二十六條規(guī)定的,甲方可以解除勞動(dòng)合同,但應(yīng)當(dāng)提前十五日以書面形式通知乙方,乙方解除勞動(dòng)合同(含辭職)應(yīng)當(dāng)提前十五日以書面形式通知甲方。
3、由于情況變化,經(jīng)雙方協(xié)商同意,可以變更合同的相關(guān)內(nèi)容。
1、任何一方違反勞動(dòng)合同規(guī)定,給對(duì)方造成經(jīng)濟(jì)損失的,應(yīng)根據(jù)責(zé)任大小承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任和法律責(zé)任。
2、甲方違反本合同規(guī)定解除勞動(dòng)合同,經(jīng)三亞市勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)認(rèn)定后,應(yīng)立即糾正,繼續(xù)履行合同,并補(bǔ)發(fā)乙方被解除合同期間的工資和勞保福利。
3、乙方違反本合同擅自離職,應(yīng)賠償甲方的損失,如經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn),還應(yīng)賠償培訓(xùn)費(fèi)。具體按有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定執(zhí)行。
八、雙方另約定的事項(xiàng)。
甲方按國(guó)家《流動(dòng)人口計(jì)劃生育工作管理辦法》第十一條負(fù)責(zé)被招用的已婚育齡流動(dòng)人口的計(jì)劃生育管理工作。乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守計(jì)劃生育的有關(guān)規(guī)定,服從甲方及屬地計(jì)劃生育部門的管理,接受監(jiān)督檢查。
九、其他。
1、甲、乙雙方履行本合同發(fā)生爭(zhēng)議時(shí),按照〈中華人民共和國(guó)企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理?xiàng)l例〉規(guī)定辦理。
2、本合同未盡事宜按國(guó)家、省現(xiàn)行的法律、法規(guī)、政策執(zhí)行。
十、甲、乙雙方蓋章簽名。
甲方：日期：
乙方：日期：
注明:。
1、合同一份由甲、乙雙方協(xié)商簽訂。
2、合同代簽無(wú)效,涂改處必須加蓋校對(duì)章。
勞務(wù)合同管理心得體會(huì)篇七
法定代表人:____________。
乙方:____________________________。
性別:年齡:____________。
戶口所在地:___________。
身份證號(hào)碼:____________。
現(xiàn)住址:____________。
聯(lián)系電話:___。
甲、乙方本著平等自愿、協(xié)商一致的原則達(dá)成如下協(xié)議:。
第一條總則。
甲方負(fù)責(zé)實(shí)施管理____________項(xiàng)目,乙方負(fù)責(zé)為本項(xiàng)目提供勞務(wù)。
第二條合同期限。
1.附件一和二為本合同的組成部分:。
2.本合同的期限為______年月日至年月日。
3.人員工作期限期滿之前,如需終止雇傭,甲方應(yīng)在終止雇傭之日前____日內(nèi)書面通知乙方。
第三條乙方的義務(wù)。
1.遵守項(xiàng)目所在地的法律和法令;。
2.尊重甲方人員的技術(shù)指導(dǎo);。
3.不參與項(xiàng)目所在地的任何政治活動(dòng);。
4.遵守甲方工地和駐地的紀(jì)律和規(guī)章制度;。
5.與甲方為實(shí)施本工程而雇傭的其他人員合作共事。
第四條甲方的義務(wù)。
1.對(duì)乙方給予正確的技術(shù)指導(dǎo);。
2.尊重乙方的人格、風(fēng)俗和習(xí)慣;。
3.提供必要的勞動(dòng)防護(hù)用品;。
4.保障乙方的安全。
第五條工作時(shí)間。
1.每周工作____天,每天工作白班____小時(shí),夜班____小時(shí)。
2.凡由于待料、停電、氣候惡劣等非人員的責(zé)任而造成的停工,應(yīng)計(jì)為工作時(shí)間,合同工資照付。
第六條合同工資。
乙方的月工資(包括伙食費(fèi))在本合同有效內(nèi)按以下標(biāo)準(zhǔn)支付(人民幣):。
第七條工資支付。
1.甲方應(yīng)在每月工資結(jié)算日即每月_____日后一天內(nèi)將工資和加班費(fèi)以人民幣支付給乙方。
第八條稅金。
甲方負(fù)責(zé)為乙方交納項(xiàng)目所在地政府所征收的一切稅金。
第九條保險(xiǎn)。
甲方按深圳市社會(huì)保險(xiǎn)的有關(guān)規(guī)定,為乙方辦理各項(xiàng)社會(huì)保障:。
第十條生活和膳食設(shè)施。
2.甲方應(yīng)向乙方免費(fèi)提供廚房、餐廳、炊具、餐具、制冰機(jī)、電冰箱。
3.乙方自費(fèi)購(gòu)買日常的主副食。但乙方為此而需要的必要數(shù)量的廚師和幫廚由甲方提供。
第十一條勞保用品及小工具。
1.本合同未列的,但為順利實(shí)施本項(xiàng)目所必需的其他用品應(yīng)由甲方免費(fèi)提供。
第十二條保密。
1.乙方在執(zhí)行本合同期間對(duì)于本項(xiàng)目的一切資料及情況應(yīng)對(duì)第三者保守秘密。
2.甲方及其任何人員在執(zhí)行本合同期間對(duì)于本合同規(guī)定的乙方提供勞務(wù)的條件和價(jià)格以及其他有關(guān)的資料和情況應(yīng)對(duì)第三者保守秘密。
第十三條涉及第三方的事宜。
1.乙方因履行本合同而發(fā)生的或與本合同有關(guān)的涉及項(xiàng)目所在國(guó)政府或任何第三方的事宜,應(yīng)由甲方出面處理并負(fù)擔(dān)所發(fā)生的費(fèi)用。
2.乙方因行為不端或玩忽職守而發(fā)生的涉及項(xiàng)目所在國(guó)政府或任何第三方的事宜,甲方應(yīng)協(xié)助乙方出面處理,所發(fā)生的費(fèi)用乙方負(fù)擔(dān)。
第十四條不可抗力。
由于不可抗力事件,如天災(zāi)、戰(zhàn)爭(zhēng)、內(nèi)亂、封鎖、暴動(dòng)、傳染病、政變等,使本項(xiàng)目無(wú)法繼續(xù)進(jìn)行,經(jīng)雙方協(xié)商本合同可以暫停。
第十五條仲裁。
凡因執(zhí)行本合同所發(fā)生的或與本合同有關(guān)的一切爭(zhēng)議,雙方應(yīng)通過友好協(xié)商解決;如果協(xié)商不能解決,應(yīng)提交中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易仲裁委員會(huì)按照該會(huì)仲裁程序規(guī)則進(jìn)行仲裁。仲裁裁決是終局的,對(duì)雙方都有約束力。
第十六條合同的補(bǔ)充和修改。
根據(jù)需要,經(jīng)雙方協(xié)商,可以對(duì)本合同進(jìn)行補(bǔ)充或修改。修改或補(bǔ)充的條款以書面形式經(jīng)雙方簽字后,即成為本合同的組成部分,與本合同具有同等效力。
第十七條有下列情形之一的,甲方可隨時(shí)解除合同。
1.乙方不能勝任工作;。
2.乙方嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或規(guī)章制度的;。
3.乙方對(duì)甲方利益造成重大損害的;。
4.乙方被追究刑事責(zé)任的;。
5.項(xiàng)目的客觀情況發(fā)生重大變化,勞務(wù)合同無(wú)法繼續(xù)履行的。
第十八條文字本合同用中文寫成,雙方各執(zhí)一份。
勞務(wù)合同管理心得體會(huì)篇八
20__年在李總和各位副總的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下，在財(cái)務(wù)室石會(huì)計(jì)、劉會(huì)計(jì)的幫助協(xié)作下，在各位業(yè)務(wù)人員的支持配合下，通過自己的刻苦學(xué)習(xí)和努力工作，較好地完成了自己的崗位職責(zé)，會(huì)計(jì)工作取得了一定的成績(jī)，具體總結(jié)匯報(bào)如下：
1、努力學(xué)習(xí)，掌握技能。
雖然自己從事商業(yè)會(huì)計(jì)工作__年不間斷，但作為公司的一名新人，我還是感到十分需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。一是向公司領(lǐng)導(dǎo)和老同志學(xué)習(xí)公司主營(yíng)業(yè)務(wù)，盡快掌握公司與主要客戶的經(jīng)營(yíng)往來(lái)情況，盡快熟悉公司與銀行、稅務(wù)、工商等相關(guān)部門的工作聯(lián)系，使自己盡快融入公司大家庭之中;二是利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)和行業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)定，為公司合法經(jīng)營(yíng)和合理避稅提供參考建議;三是刻苦學(xué)習(xí)電腦軟件知識(shí)，為提高公司會(huì)計(jì)電算化水平做好相應(yīng)的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作。
2、盡職盡責(zé)，做好本職。
一是在公司李總的大力支持下，購(gòu)買使用財(cái)務(wù)軟件，改變了過去使用手工報(bào)賬的局面，使公司財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作、報(bào)表工作更加方便、快捷、準(zhǔn)確、合規(guī)。
二是做好帳務(wù)和結(jié)算工作，正確進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，對(duì)款項(xiàng)的收付，財(cái)物的收發(fā)、增減和使用，資產(chǎn)基金增減和經(jīng)費(fèi)收支進(jìn)行正確核算，從會(huì)計(jì)的角度幫助公司盡可能避免不必要的財(cái)產(chǎn)損失。
三是做好公司的各類財(cái)務(wù)報(bào)表工作，每個(gè)月的月報(bào)、每個(gè)季度的季報(bào)、以及稅務(wù)管理部門臨時(shí)要求的有關(guān)報(bào)表，都能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按要求報(bào)送，未發(fā)生遲報(bào)、漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)現(xiàn)象。四是做好會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，能夠堅(jiān)持原則，根據(jù)公司規(guī)定的費(fèi)用開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，審核原始憑證的合法性、合理性和真實(shí)性，審核費(fèi)用發(fā)生的審批手續(xù)是否符合公司規(guī)定。
3、做好后勤，搞好服務(wù)。
財(cái)務(wù)人員作為公司的后勤員工，也應(yīng)該像經(jīng)理們一樣關(guān)心公司的經(jīng)營(yíng)，也應(yīng)該像業(yè)務(wù)員一樣考慮做好生意，更重要的是為他們提供幫助。雖然在公司工作不久，有時(shí)也能主動(dòng)進(jìn)行財(cái)會(huì)信息分析和評(píng)價(jià)，向領(lǐng)導(dǎo)提供及時(shí)、可靠的財(cái)務(wù)信息和有關(guān)工作建議;對(duì)待業(yè)務(wù)員提出的財(cái)務(wù)方面的需求，在不違反原則的情況下，能夠以最快的速度幫助解決，因不符合規(guī)定或客觀原因一時(shí)解決不了的，能夠和氣地向他們做出解釋說明;做好公司稅金的計(jì)算、申報(bào)和解繳工作，協(xié)助有關(guān)部門開展財(cái)務(wù)審計(jì)和年檢;按時(shí)核對(duì)帳目;正確計(jì)算收入、費(fèi)用、成本，正確計(jì)算和處理財(cái)務(wù)成果，具體負(fù)責(zé)編制公司月度、年度會(huì)計(jì)報(bào)表、年度會(huì)計(jì)決算及附注說明和利潤(rùn)分配核算工作。
勞務(wù)合同管理心得體會(huì)篇九
設(shè)計(jì)勞務(wù)合同是指設(shè)計(jì)師與委托方就特定設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行合作的一種合同形式。作為設(shè)計(jì)師，我在與多個(gè)委托方合作的過程中，深刻體會(huì)到了設(shè)計(jì)勞務(wù)合同的重要性和必要性。在這篇文章中，我將結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)，就設(shè)計(jì)勞務(wù)合同的內(nèi)容、缺陷以及改進(jìn)措施等方面進(jìn)行總結(jié)與體會(huì)。
首先，設(shè)計(jì)勞務(wù)合同的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)明確。在簽訂設(shè)計(jì)勞務(wù)合同時(shí)，雙方必須明確約定雙方的權(quán)利和義務(wù)，以及設(shè)計(jì)項(xiàng)目的具體要求和期限等方面的內(nèi)容。在我過去的合作中，沒有明確約定實(shí)施方案和設(shè)計(jì)成果，導(dǎo)致了設(shè)計(jì)方案的修改和成果的失去。因此，我認(rèn)為設(shè)計(jì)勞務(wù)合同在內(nèi)容上應(yīng)當(dāng)更加詳細(xì)和完善，以確保雙方的權(quán)益得到保障，同時(shí)也有利于提高設(shè)計(jì)質(zhì)量和效率。
其次，設(shè)計(jì)勞務(wù)合同的缺陷需要得到解決。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)勞務(wù)合同存在一些普遍性的缺陷。首先是合同的解除條件不明確，一旦出現(xiàn)爭(zhēng)議或合作出現(xiàn)問題時(shí)，雙方往往不能達(dá)成一致意見。其次是對(duì)于未盡事宜和變更等情況的處理方式未在合同中明確規(guī)定，導(dǎo)致雙方在合同履行過程中的溝通和協(xié)商困難重重。針對(duì)這些缺陷，我認(rèn)為設(shè)計(jì)勞務(wù)合同的書寫應(yīng)盡量詳細(xì)，并對(duì)可能出現(xiàn)的狀況進(jìn)行充分考慮和詳細(xì)規(guī)定，以避免后期合作出現(xiàn)糾紛。
再次，設(shè)計(jì)勞務(wù)合同的改進(jìn)措施是需要探討的。為了彌補(bǔ)設(shè)計(jì)勞務(wù)合同缺陷，我認(rèn)為可以采取以下一些改進(jìn)措施。首先是合同解除條件的明確規(guī)定，雙方應(yīng)當(dāng)在合同中規(guī)定解除合同的條件、程序和賠償方式等，避免出現(xiàn)長(zhǎng)期糾紛。其次是合同的履行期限和付款方式的明確規(guī)定，雙方應(yīng)當(dāng)在合同中規(guī)定設(shè)計(jì)項(xiàng)目的完成時(shí)間和設(shè)計(jì)師的報(bào)酬支付方式等，以規(guī)范合作流程。此外，雙方還可以約定相關(guān)的附加條款，如保密條款、違約責(zé)任條款等，以加強(qiáng)合同的約束力。
最后，設(shè)計(jì)勞務(wù)合同的重視程度需要提高。作為設(shè)計(jì)師，我們應(yīng)該更加重視設(shè)計(jì)勞務(wù)合同的擬定和執(zhí)行過程，不僅要關(guān)注合同內(nèi)容的合理性和完整性，還應(yīng)確保雙方能夠有效履行合同義務(wù)。同時(shí)，委托方也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)合同的審查和執(zhí)行，確保設(shè)計(jì)師的權(quán)益得到保護(hù)，以促進(jìn)設(shè)計(jì)行業(yè)的健康發(fā)展。
綜上所述，設(shè)計(jì)勞務(wù)合同在設(shè)計(jì)項(xiàng)目合作中起著重要的作用。在簽訂設(shè)計(jì)勞務(wù)合同時(shí)，合同的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)盡量詳細(xì)和完善，以避免后期合作出現(xiàn)糾紛。同時(shí)，需要針對(duì)設(shè)計(jì)勞務(wù)合同的缺陷，采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，并加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)勞務(wù)合同的重視程度。設(shè)計(jì)勞務(wù)合同的優(yōu)化和完善，不僅有利于提高設(shè)計(jì)質(zhì)量和效率，也有助于維護(hù)設(shè)計(jì)師的權(quán)益，推動(dòng)設(shè)計(jì)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
勞務(wù)合同管理心得體會(huì)篇十
乙方：________________
甲、乙雙方根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》和有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，在平等自愿、公平公正、協(xié)商一致、誠(chéng)實(shí)信用的基礎(chǔ)上，簽訂本合同。
一、勞動(dòng)合同期限
自________年_______月_______日起至________年______月______日止，乙方須至少工作滿一年。
二、工作內(nèi)容及工作地點(diǎn)
乙方根據(jù)甲方要求，經(jīng)過協(xié)商，在鄭州從事________________管理工作。甲方可根據(jù)工作需要和對(duì)乙方業(yè)績(jī)的考核結(jié)果，按照合理誠(chéng)信原則，變動(dòng)乙方的工作崗位，乙方服從甲方的安排。
三、工作時(shí)間和休息休假
（一）乙方如有請(qǐng)假情況可提前天通知甲方。
（二）甲方嚴(yán)格遵守法定的工作時(shí)間，保證乙方的休息與身心健康，甲方因工作需要必須安排乙方加班加點(diǎn)的，應(yīng)與乙方協(xié)商并同意。
（三）乙方工作時(shí)間一天最少工作9個(gè)小時(shí)，要把當(dāng)天手中的事做完。如公司有事而未能上班的扣基本工資。
四、勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件
乙方在勞動(dòng)過程中必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程。乙方對(duì)甲方管理人員違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，有權(quán)拒絕執(zhí)行。
五、勞動(dòng)報(bào)酬
甲方應(yīng)當(dāng)每月至少一次以貨幣形式支付乙方工資，不得克扣或者無(wú)故拖欠乙方的工資。乙方在法定工作時(shí)間內(nèi)提供了正常勞動(dòng)，甲方向乙方支付的工資不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。
（一）甲方承諾每月________日為發(fā)薪日。
（二）雙方經(jīng)過協(xié)商確定的__元__工資為基數(shù)計(jì)算，其余實(shí)行多勞多得計(jì)45元/件。
（三）需扣乙方第一個(gè)月工資中的1000元作為工作押金，期滿后退還乙方。
六、社會(huì)保險(xiǎn)和福利
（一）甲方為乙方繳納工作意外保險(xiǎn)費(fèi)，乙方有權(quán)向甲方查詢此保險(xiǎn)的繳費(fèi)情況，甲方應(yīng)當(dāng)提供幫助。
（二）如乙方發(fā)生工傷事故，甲方應(yīng)負(fù)責(zé)及時(shí)救治，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，向勞動(dòng)保障行政部門提出工傷認(rèn)定申請(qǐng)，為乙方依法辦理勞動(dòng)能力鑒定，并為享受工傷醫(yī)療待遇履行必要的義務(wù)。
甲方（簽章）：__________________
乙方（簽章）：__________________
簽訂日期：________年____月____日
勞務(wù)合同管理心得體會(huì)篇十一
都市治理工作是都市經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)展的重要組成部分，是都市化進(jìn)程和建設(shè)現(xiàn)代化都市的重要保障，是按照科學(xué)進(jìn)展觀要求，構(gòu)建和諧社會(huì)的基礎(chǔ)性工作。通過深入執(zhí)法一線調(diào)研，我們感到，作為都市治理綜合執(zhí)法部門，只有進(jìn)一步轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)變思想觀念，推動(dòng)治理理念，運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新，進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，才能適應(yīng)新的形勢(shì)任務(wù)需要，推動(dòng)都市治理工作上水平。
一、樹立執(zhí)法就是服務(wù)理念，大力推行人性化治理
要始終把群眾利益擺在第一位，把群眾擁護(hù)不擁護(hù)、贊成不贊成、中意不中意作為衡量工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化執(zhí)法就是服務(wù)理念，大力推行人性化治理。
(一)轉(zhuǎn)變執(zhí)法方式。都市治理工作實(shí)質(zhì)上是人對(duì)人的治理，在執(zhí)法實(shí)踐過程中，要堅(jiān)持文明執(zhí)法，把人性化治理貫穿于執(zhí)法活動(dòng)始終，處處體現(xiàn)以人為本。一方面是以治理者為本。要進(jìn)一步強(qiáng)化思想政治教育、職業(yè)道德教育、法律知識(shí)培訓(xùn)，提高治理者的綜合素養(yǎng)，同時(shí)嚴(yán)格要求，嚴(yán)格治理，嚴(yán)格監(jiān)督，完善配套各種規(guī)章制度，努力建設(shè)一支政治強(qiáng)、思想好、紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)實(shí)、業(yè)務(wù)精的都市治理綜合法隊(duì)伍。另一方面是以被治理者為本。要不斷強(qiáng)化法律法規(guī)宣傳，加強(qiáng)對(duì)市民的行為引導(dǎo)，大力開展創(chuàng)建文明都市、爭(zhēng)當(dāng)文明市民活動(dòng)，調(diào)動(dòng)寬闊市民參與都市治理的積極性和主動(dòng)性，努力營(yíng)造和諧執(zhí)法環(huán)境，從而在治理者與被治理者之間形成良性互動(dòng)，推動(dòng)都市治理事業(yè)蓬勃進(jìn)展。
(二)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。要樹立執(zhí)法就是服務(wù)意識(shí)，努力在服務(wù)中實(shí)施執(zhí)法，在執(zhí)法中體現(xiàn)服務(wù)。在樹立服務(wù)意識(shí)的同時(shí)要積極引導(dǎo)執(zhí)法人員針對(duì)不同服務(wù)對(duì)象的特點(diǎn)，采取不同的治理措施，增強(qiáng)服務(wù)效果。如對(duì)關(guān)系民計(jì)民生的重點(diǎn)工程要引導(dǎo)執(zhí)法人員采取治理工作前移，宣傳教育工作跟進(jìn)等治理措施，主動(dòng)上門服務(wù);對(duì)一般治理對(duì)象要采取教育與處罰并舉措施，主動(dòng)關(guān)心相對(duì)人解決實(shí)際困難，主動(dòng)化解矛盾，減少工作難度;對(duì)確實(shí)存在主觀有意違法違章行為的，要引導(dǎo)執(zhí)法人員克服畏難情緒，采取切實(shí)可行的治理措施，依法嚴(yán)管重罰，把維護(hù)群眾差不多利益，提高群眾對(duì)都市環(huán)境秩序中意程度作為綜合執(zhí)法工作的動(dòng)身點(diǎn)和立足點(diǎn)。
二、創(chuàng)新都市治理機(jī)制，推進(jìn)都市治理水平提升
都市治理是社會(huì)系統(tǒng)工程，只有不斷創(chuàng)新治理機(jī)制，才能適應(yīng)都市建設(shè)進(jìn)展需求，提升都市治理水平。
(一)推進(jìn)宣傳教育機(jī)制創(chuàng)新。要加強(qiáng)都市治理法規(guī)宣傳力度，加強(qiáng)對(duì)市民的行為引導(dǎo)。一是強(qiáng)化新聞?shì)浾撘龑?dǎo)。執(zhí)法部門要加強(qiáng)與新聞傳媒的溝通，采取在電視、廣播、網(wǎng)站、報(bào)紙等新聞媒體上開設(shè)專欄，制作都市治理公益性廣告、定點(diǎn)定期宣傳等形式，占據(jù)輿論主陣地，營(yíng)造輿論氛圍，一改目前城管執(zhí)法負(fù)面消息滿天飛的局面，從而在全社會(huì)樹立正氣，提高市民對(duì)城管執(zhí)法工作的認(rèn)知度，提高正面效應(yīng)。二是與社區(qū)、街道合作，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)寬闊市民的教育引導(dǎo)。社區(qū)與市民的接觸更多一些，更了解市民對(duì)都市治理工作的具體需求。都市治理部門要利用好社區(qū)這一平臺(tái)，積極進(jìn)行都市環(huán)境意識(shí)教育，利用社區(qū)宣傳陣地，加大對(duì)都市治理法規(guī)、知識(shí)的宣傳，強(qiáng)化市民的都市意識(shí)、環(huán)境意識(shí)。三是爭(zhēng)取教育部門的支持和配合，把城管知識(shí)納入學(xué)校教育體系，從年輕一代抓起，增強(qiáng)寬闊市民，專門是青年一代的都市環(huán)境觀念、都市公德意識(shí)。
(二)推進(jìn)內(nèi)部治理機(jī)制創(chuàng)新。執(zhí)法效能低下，工作方法簡(jiǎn)單粗暴等咨詢題產(chǎn)生的根源講到底依舊內(nèi)部治理機(jī)制落后。沒有規(guī)矩，難成方圓。假如講：沒有嚴(yán)明紀(jì)律的軍隊(duì)是一盤散沙的話，那么沒有完善內(nèi)部治理制度的都市治理執(zhí)法隊(duì)伍，也絕不可能完成新時(shí)期都市治理工作重任。因此，必須把執(zhí)法部門內(nèi)部治理機(jī)制建設(shè)，作為工作的重中之重，抓緊抓好。我認(rèn)為當(dāng)務(wù)之急是建立以下四種機(jī)制：一是責(zé)任機(jī)制。要著眼工作需要，細(xì)化科室、大隊(duì)和個(gè)人崗位職責(zé)，將工作目標(biāo)、工作任務(wù)落實(shí)到每一名干部、每一個(gè)科室、每一個(gè)大隊(duì)、從而形成自上而下的責(zé)任體系，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的良性運(yùn)行治理模式。二是用人機(jī)制。都市治理所有工作差不多上由人來(lái)完成的，沒有人才的團(tuán)隊(duì)，非常難成為強(qiáng)勢(shì)的團(tuán)隊(duì)。要積極營(yíng)造以有為爭(zhēng)有位的良好氛圍，堅(jiān)持公平、公正、公開原則，不唯身份論、積極為能干事、會(huì)干事、肯干事的人搭建施展才華的舞臺(tái)。三是內(nèi)部治理機(jī)制。要建立嚴(yán)格完善的內(nèi)部治理規(guī)章制度，用嚴(yán)格的制度來(lái)治理隊(duì)伍，用嚴(yán)格的制度來(lái)約束人的行為。四是監(jiān)督考核機(jī)制。要認(rèn)真落實(shí)評(píng)比檢查制度，推進(jìn)考核獎(jiǎng)懲體系建設(shè)。在此基礎(chǔ)上，要積極拓寬綜合執(zhí)法工作外部監(jiān)督渠道，強(qiáng)化社會(huì)監(jiān)督和新聞媒體在監(jiān)督執(zhí)法行為，推動(dòng)都市治理工作中的重要作用。
(三)推進(jìn)治理方式、運(yùn)行模式創(chuàng)新。只有與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新治理方式、運(yùn)行模式，主動(dòng)適應(yīng)都市進(jìn)展需要，才能提升治理效益。一是要主動(dòng)適應(yīng)治理對(duì)象多元化趨勢(shì)，大力推行分類治理。要針對(duì)不同治理對(duì)象特點(diǎn)，細(xì)化治理目標(biāo)責(zé)任，制定個(gè)性化治理措施，及時(shí)將各類違規(guī)咨詢題發(fā)覺和解決在萌芽狀態(tài)，如針對(duì)占道經(jīng)營(yíng)行為反復(fù)性強(qiáng)的特點(diǎn)，可采取引攤?cè)胧徐o態(tài)管，區(qū)域監(jiān)控集中管、全方位巡查動(dòng)態(tài)管、處罰取締嚴(yán)格管的方法;針對(duì)違法建設(shè)利用節(jié)假日集中突擊建設(shè)的特點(diǎn)，可采取錯(cuò)時(shí)上崗、落實(shí)網(wǎng)塊治理責(zé)任制，增強(qiáng)日常巡查管控，加大治理查處力度，落低案件發(fā)生率。二是要著眼構(gòu)建和諧社會(huì)需求，創(chuàng)新思想工作模式。對(duì)一些違法違章行為相對(duì)突出的難點(diǎn)戶、釘子戶要堅(jiān)持中隊(duì)長(zhǎng)、大隊(duì)長(zhǎng)、局領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)見面制度，定期走訪，進(jìn)店入戶進(jìn)行思想和法制教育，提高相對(duì)人自率意識(shí)，及時(shí)化解治理與被治理之間的矛盾，減少工作難度。三是開展多層次示范戶、示范單位和示范路創(chuàng)建活動(dòng)，提高治理效能。要通過采取入戶宣傳、領(lǐng)導(dǎo)見面、點(diǎn)位考核以及強(qiáng)制取締等多種舉措，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)點(diǎn)位的治理力度，變難點(diǎn)為示范，達(dá)到以點(diǎn)帶面，以重點(diǎn)帶一般，以局部帶全局的治理效果。四是要立足提高處置能力，努力改進(jìn)勤務(wù)工作。在違章易發(fā)點(diǎn)位要逐步建立固定執(zhí)勤點(diǎn)位制底;在商業(yè)繁華地段應(yīng)逐步推行機(jī)動(dòng)巡查與徒步巡查相結(jié)合的工作模式。同時(shí)要進(jìn)一步完善錯(cuò)時(shí)上崗、占位式治理措施，做好違章行為多發(fā)路段管控工作。
三、
強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，為推進(jìn)都市治理工作科學(xué)進(jìn)展提供保障
隊(duì)伍建設(shè)是強(qiáng)基固本工程，是推進(jìn)都市治理工作科學(xué)進(jìn)展的重要保障。為此，必須始終把提高執(zhí)法隊(duì)伍整體素養(yǎng)作為立局之本，用進(jìn)展的眼光、進(jìn)展的思維、進(jìn)展的方法，進(jìn)一步提高隊(duì)伍整體素養(yǎng)。
(一)注重固強(qiáng)補(bǔ)弱，打牢基礎(chǔ)素養(yǎng)。要按照缺什么補(bǔ)什么、什么弱強(qiáng)什么的差不多思路，下功夫把都市治理工作最需要、自身素養(yǎng)最弱的能力素養(yǎng)補(bǔ)上去，所有執(zhí)法人員都要做三熟悉、四會(huì)，三熟悉，即：熟悉城管職能、熟悉行政法規(guī)、熟悉執(zhí)法程序;四會(huì)，即：會(huì)法言法語(yǔ)、會(huì)調(diào)查取證、會(huì)做思想工作、會(huì)案卷制作。
(二)著眼崗位需求，增強(qiáng)必備素養(yǎng)。不同崗位有不同的標(biāo)準(zhǔn)，每名城管執(zhí)法人員必須要具備與本職崗位要求相適應(yīng)的素養(yǎng)。要盯著職責(zé)補(bǔ)課和充電，領(lǐng)導(dǎo)干部要著重提高組織指揮能力和協(xié)調(diào)操縱能力，執(zhí)法隊(duì)員應(yīng)著重提高依法行政和辦案能力。
(三)創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，提升整體素養(yǎng)。要提升自身整體素養(yǎng)，必須切實(shí)把自己緊缺的素養(yǎng)內(nèi)容搞清楚，把面臨的突出咨詢題搞清楚，把解決的思路方法搞清楚。一要做到圍繞重點(diǎn)學(xué)。要結(jié)合工作性質(zhì)和崗位特點(diǎn)，突出重點(diǎn)、把握難點(diǎn)，學(xué)習(xí)共同的、了解相關(guān)的、精通本職的，不斷完善充實(shí)理論底蘊(yùn)，提高工作能力。二是要針對(duì)課題學(xué)。要結(jié)合都市治理工作服務(wù)全區(qū)進(jìn)展的要求，尋準(zhǔn)努力方向;三是要結(jié)合實(shí)際學(xué)。要把本職崗位作為提高素養(yǎng)的要緊平臺(tái)，注重在實(shí)際工作中強(qiáng)化素養(yǎng)。
勞務(wù)合同管理心得體會(huì)篇十二
當(dāng)我們經(jīng)過反思，對(duì)生活有了新的看法時(shí)，寫一篇心得體會(huì)，記錄下來(lái)，這樣可以不斷更新自己的想法。應(yīng)該怎么寫才合適呢？以下是小編為大家整理的管理心得體會(huì)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
“促進(jìn)每一位學(xué)生的發(fā)展”是語(yǔ)文新課標(biāo)的核心理念。而作為話語(yǔ)權(quán)的動(dòng)態(tài)表現(xiàn)形式的言語(yǔ)活動(dòng)，既是學(xué)生思想發(fā)展、情感態(tài)度發(fā)展和知識(shí)能力發(fā)展的外化行為，又是評(píng)價(jià)教師是否“尊重學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中的獨(dú)特體驗(yàn)”和能否準(zhǔn)確而靈活地調(diào)控課堂節(jié)奏的重要參數(shù)。正因?yàn)槿绱?，學(xué)生的話語(yǔ)權(quán)也就成為了新課程中最為活躍的課堂元素?？墒钱?dāng)我們理性地審視我們的教學(xué)行為和教學(xué)思想時(shí)，不難發(fā)現(xiàn)學(xué)生話語(yǔ)權(quán)的呈現(xiàn)方式和話語(yǔ)環(huán)境并不令人樂觀。主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是學(xué)生話語(yǔ)權(quán)還沒有真正意義上從教師的話語(yǔ)場(chǎng)中剝離出來(lái)，它只是教師課堂提問的附屬品，缺乏主體性。二是學(xué)生的話語(yǔ)權(quán)只集中在幾個(gè)尖子生身上，其他學(xué)生猶如看客聽眾，缺乏普遍參與性。三是學(xué)生的話語(yǔ)權(quán)被看似熱鬧華而不實(shí)的“滿堂問”、“群言堂”所粉飾，缺乏探究和發(fā)展性。上述現(xiàn)象的存在和蔓延，必然會(huì)影響學(xué)生話語(yǔ)權(quán)“質(zhì)”的回歸，甚至造成課堂教學(xué)效果的低效和無(wú)序。
激發(fā)學(xué)生話語(yǔ)權(quán)的整體參與性蘇霍姆林斯基說：“在每個(gè)孩子心中最隱秘的一角，都有一根獨(dú)特的琴弦，撥動(dòng)它就會(huì)產(chǎn)生特有的音響。要使孩子的心靈同我講的話發(fā)生共鳴，我自身就要同孩子的心弦對(duì)準(zhǔn)音調(diào)?！钡拇_，教師要想撥動(dòng)隱秘在每一個(gè)孩子心中的“話語(yǔ)權(quán)”這根弦，就得事先校音定調(diào)。學(xué)生由于受知識(shí)、能力、性格、興趣等各種智力因素和非智力因素的影響，表現(xiàn)出個(gè)體的差異性和獨(dú)特性。因此教師提問的“音調(diào)”應(yīng)立足學(xué)情，音域?qū)挿海M可能給學(xué)生較大的`思維空間。如我教授《背影》時(shí)，提出“‘父親’是個(gè)什么樣的人”和“談?wù)勀阊壑械摹赣H’”，兩者對(duì)調(diào)控學(xué)生話語(yǔ)權(quán)所起的作用大相徑庭：前者是一個(gè)問題，問的結(jié)果直接指向了提問者的標(biāo)準(zhǔn)答案。處于被動(dòng)地位的學(xué)生話語(yǔ)權(quán)活動(dòng)空間較為狹窄；后者是“談”，是一個(gè)導(dǎo)向豐富的話題，學(xué)生的話語(yǔ)權(quán)可以由一個(gè)中心向四周輻射，并生成許多高質(zhì)量的問題。在這個(gè)話題情景下，學(xué)生擺脫了“牽”的處境，思維空間拓展了，主體意識(shí)和獨(dú)立思考受到了鼓舞，學(xué)生話語(yǔ)權(quán)的參與率就會(huì)明顯提高。
主導(dǎo)學(xué)生話語(yǔ)權(quán)的主體探究性如果教師的提問缺乏輕重主次顯得繁雜而無(wú)邊際，那么學(xué)生的言語(yǔ)活動(dòng)只能是蜻蜓點(diǎn)水。學(xué)生的話語(yǔ)權(quán)因缺乏探究性，就可能蛻變成翻版的“滿堂問”。宋代王安石說過：“詞之不切，則聽之不專；聽之不專則取之不固?！苯處熖釂栆龅郊取皩！鼻摇肮獭保捅仨殑h繁就簡(jiǎn)，問在知識(shí)的關(guān)鍵處。如我教《最后一課》時(shí)，放棄了原定的結(jié)構(gòu)分析、人物形象分析、主題歸納、寫作特點(diǎn)小結(jié)等繁瑣而陳舊的教學(xué)設(shè)計(jì)，而預(yù)設(shè)了“小弗朗士是不是一個(gè)好學(xué)生、韓麥爾先生是不是一個(gè)合格的老師”這樣兩個(gè)大問題，讓學(xué)生從文本中找話由找根據(jù)?！盃恳话l(fā)而動(dòng)全身”，結(jié)果學(xué)生個(gè)個(gè)有理有據(jù)，爭(zhēng)得面紅耳赤，引出了小弗朗士和韓麥爾先生前后變化的原因，理解了失去國(guó)土對(duì)人心的震撼，自然而然就深入到了愛國(guó)這一主題。學(xué)生也為自己能積極參與主動(dòng)探究而興奮不已。
文學(xué)作品的藝術(shù)價(jià)值和思想內(nèi)涵不是凸現(xiàn)在文字的表面，而是需要“盡可能用自由大膽精神去關(guān)照和欣賞”（歌德）。“無(wú)中生有”就是大膽想象，這種“自由大膽精神”的實(shí)踐和嘗試。教師要在文本的“無(wú)”處通過對(duì)比辨析、求異論辯、遷移創(chuàng)設(shè)、聯(lián)想拓展等思維方式，制造“有”的內(nèi)容，引導(dǎo)學(xué)生的話語(yǔ)權(quán)向空間思維的多向性發(fā)展。如我教《最后一課》，講到“韓麥爾先生使出全身的力量，寫了兩個(gè)大字：‘法蘭西萬(wàn)歲’，然后呆在那里，頭靠著墻壁，話也不說，只做了個(gè)手勢(shì)”時(shí)，我讓學(xué)生聯(lián)想拓展：此時(shí)時(shí)景如果要你設(shè)計(jì)韓麥爾先生想說什么，該如何設(shè)計(jì)？比較你設(shè)計(jì)的話題跟原文的“動(dòng)作”哪一個(gè)更有說服力？通過想象對(duì)比，學(xué)生既能感受到韓麥爾先生的愛國(guó)精神，又能領(lǐng)悟到“此時(shí)無(wú)聲勝有聲”的藝術(shù)效果。四、求同存異，立足學(xué)生話語(yǔ)權(quán)的持續(xù)發(fā)展性語(yǔ)文的工具性和人文性已決定了課堂教學(xué)的重點(diǎn)應(yīng)立足于學(xué)生的可持續(xù)發(fā)展上。法國(guó)教育家第惠斯多曾說：“教學(xué)藝術(shù)的本質(zhì)不在于傳授，而在于激勵(lì)、喚醒和鼓舞?！庇袝r(shí)教師急功近利而忽略了“教學(xué)藝術(shù)的本質(zhì)”。如對(duì)學(xué)生的一些錯(cuò)誤答案或置之而不顧，找別的學(xué)生繼續(xù)回答；或簡(jiǎn)單否定其回答；或者就事論事地引發(fā)一番，不得要領(lǐng)。這種缺乏甄別和寬容的評(píng)價(jià)，必然影響學(xué)生話語(yǔ)權(quán)的積極性。教師應(yīng)鼓勵(lì)學(xué)生大膽求異，多方面、多角度、創(chuàng)造性地提出自己的看法，在求同存異的發(fā)展觀中最終實(shí)現(xiàn)人的可持續(xù)發(fā)展。如我教《我的信念》一課時(shí)，當(dāng)講到居里夫人拒絕申請(qǐng)鐳的專利時(shí)，我問了一個(gè)問題：“你們同意居里夫人的這種做法嗎？”在合作交流的過程中，很多學(xué)生認(rèn)同居里夫人的做法。有一位學(xué)生提出他自己的觀點(diǎn)：“我不同意居里夫人的這種做法。”“那你該怎樣做呢？”我反問道?！叭绻沂蔷永锓蛉耍視?huì)申請(qǐng)鐳的專利權(quán)，用獲得的報(bào)酬來(lái)改善實(shí)驗(yàn)條件?！蔽耶?dāng)時(shí)給予的評(píng)價(jià)是“從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，更利于搞好實(shí)驗(yàn)，是一種很切合實(shí)際的做法”。這一評(píng)價(jià)極大地激發(fā)了學(xué)生行使話語(yǔ)權(quán)的積極性。以后提問，該生總是踴躍發(fā)言。五、收放并舉，調(diào)控學(xué)生話語(yǔ)權(quán)的價(jià)值取向性《語(yǔ)文課程標(biāo)準(zhǔn)》中指出：“語(yǔ)文課程豐富的人文內(nèi)涵對(duì)學(xué)生精神領(lǐng)域的影響是深廣的，學(xué)生對(duì)語(yǔ)文教材的反應(yīng)往往是多元的?！倍嘣奈谋窘庾x，不僅突出了學(xué)生的主體地位，也為學(xué)生的話語(yǔ)權(quán)營(yíng)造了一個(gè)寬松的語(yǔ)言環(huán)境。當(dāng)然，這樣的語(yǔ)言環(huán)境并不意味著學(xué)生的話語(yǔ)權(quán)可以“天馬行空”，教師那種放而不收或收而無(wú)度的做法只能導(dǎo)致違背文本思想內(nèi)涵和價(jià)值取向所謂的“創(chuàng)新”，如“武松打虎是不愛野生動(dòng)物的表現(xiàn)”、“牛郎趁織女在洗澡時(shí)拿走織女的衣服是不道德的”等。教師作為課堂的“組織者”和“引導(dǎo)者”，既要“善放”，也要“善收”。我教《愚公移山》組織學(xué)生討論“愚公移山的精神意義之所在”時(shí)，就有不少學(xué)生認(rèn)為愚公不必移山。他可以搬家，或可以開劈新路，或是靠山吃山發(fā)展經(jīng)濟(jì)，甚至有的學(xué)生認(rèn)為愚公是破壞環(huán)境、破壞生態(tài)等等。對(duì)于這些學(xué)生的回答或討論，既要適當(dāng)肯定，又要結(jié)合該文的學(xué)習(xí)目的，把學(xué)生們討論的意識(shí)引到“愚公移山的精神”的現(xiàn)實(shí)意義上來(lái)，而不要過分強(qiáng)調(diào)愚公的做法。對(duì)于愚公的具體做法還需要放回到先秦時(shí)代去考察。這樣既達(dá)到了教學(xué)的目的要求，也避免了學(xué)生無(wú)的放矢地討論問題?？傊胗行Э刂茖W(xué)生的話語(yǔ)權(quán)，教師不僅要尊重學(xué)生的話語(yǔ)權(quán)，更要懂得引之有法、導(dǎo)之有序、放之有度、收之有益的“經(jīng)營(yíng)”之道。學(xué)生的言語(yǔ)哪怕是一粒沙子，在我們的悉心“經(jīng)營(yíng)”和呵護(hù)下，也定會(huì)變成熠熠生輝的珍珠。當(dāng)學(xué)生不是為教師而言說，而是為自己而言說的時(shí)候，真正的自由民主發(fā)展和充滿生命氣息與創(chuàng)造力的課堂才會(huì)真正呈現(xiàn)。
勞務(wù)合同管理心得體會(huì)篇十三
管理者必須尊重自己組織中的每個(gè)員工。所謂“想人怎樣待己便應(yīng)該怎樣待人”，尊重是贏得真誠(chéng)的前提。盡管在組織中，每個(gè)員工的.身世背景，家庭可能各有不同，但是以平等的心對(duì)待每個(gè)員工，才能謀求一個(gè)融洽的氛圍，讓員工從心里愿意和你共事，愿意為你排憂解難，共謀發(fā)展。
各級(jí)管理者要經(jīng)常深入基層，密切聯(lián)系一線員工，拉拉家常、聊聊工作、了解困難，急員工之所急，想員工之所想。關(guān)心才能顯示出管理者的仁愛之心。
當(dāng)你賞識(shí)一個(gè)人的時(shí)候，你就可以激勵(lì)他。作為管理者，就要不斷用賞識(shí)的眼光對(duì)待員工，不斷地在工作中表達(dá)自己的賞識(shí)，使員工受到鼓舞和激勵(lì)，尤其是在員工做得優(yōu)秀的時(shí)候。管理者不能默認(rèn)員工的表現(xiàn)，一味地讓員工猜測(cè)自己的態(tài)度，默認(rèn)和猜測(cè)都將導(dǎo)致溝通的障礙，使員工對(duì)管理者喪失信心。你所能做的就是對(duì)員工說出你的常識(shí)和你對(duì)他們的評(píng)價(jià)，讓員工從你的表情和語(yǔ)言中感受你的真誠(chéng)，激勵(lì)員工的士氣。
分享是最好的學(xué)習(xí)態(tài)度，也是最好的管理方式。管理者就是要在工作當(dāng)中不斷地和員工分享知識(shí)、分享經(jīng)驗(yàn)、分享目標(biāo)、分享一切值得分享的東西，通過分享，管理者不斷能很好地傳達(dá)理念，表達(dá)想法，不斷形成影響力，通過影響力和威信管理者也能不斷從員工那里吸取更多有用的東西，形成管理都與員工之間的互動(dòng)，相互學(xué)習(xí)，相互進(jìn)步。
所謂服務(wù)就是把員工當(dāng)成自己的客戶。管理者是為員工提供服務(wù)的供應(yīng)商。你所要做的就是充分利用手中的職權(quán)和資源為員工提供工作上的方便為其清除障礙，致力于無(wú)障礙工作環(huán)境的建設(shè)，讓員工體驗(yàn)的管理的效率和辦事的高速度，不斷鼓舞員工的士氣。
企業(yè)管理者制定的目標(biāo)、使命、文化要“接地氣”，是企業(yè)管理者真正成為員工知心人的落地體現(xiàn)，是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和執(zhí)行力的關(guān)鍵?！敖拥貧狻笔钦腋杏X的升華，就要將廣大員工的感覺，通過提煉、升華，形成企業(yè)特有的文化，形成廣大員工的共同意志和向往。按照姜博仁老師的觀點(diǎn)，就是進(jìn)行了“軟家升級(jí)”，使廣大員工產(chǎn)生了和企業(yè)同生存、共患難的使命感，從而達(dá)到個(gè)人追求和夢(mèng)想與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、執(zhí)行力，推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展起到了極大的促進(jìn)作用。在參觀“復(fù)興之路”展覽是發(fā)表的“中國(guó)夢(mèng)”的描述，就是找到了中華民族的感覺，接上了生我養(yǎng)我中華民族5000年的大地的“地氣”，形成了中華民族為之奮斗的共同的“中國(guó)夢(mèng)”，對(duì)提升中華兒女的自豪感、凝聚力產(chǎn)生了巨大的鼓舞作用；作為世界500強(qiáng)的中國(guó)航油，提出了“公司強(qiáng)大、員工幸?！钡拿篮迷妇埃羁腆w現(xiàn)了企業(yè)靠員工生存，員工靠企業(yè)發(fā)展的共存共榮的內(nèi)在關(guān)系，找到了廣大航油人的感覺，實(shí)施了一系列的“關(guān)愛工程”，做到了企業(yè)文化“接地氣”，對(duì)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展起到了不可估量的促進(jìn)作用。反之，如果企業(yè)管理者指定的目標(biāo)、使命、文化，不能和最廣大員工的利益有機(jī)結(jié)合起來(lái)，花架子、假把式、好大喜功，不切實(shí)際，這樣的管理者不會(huì)被廣大員工所接納，這樣的企業(yè)終將被時(shí)代的潮流所淘汰。
讓我們共同努力，從現(xiàn)在開始，深入基層，密切聯(lián)系一線員工隊(duì)伍，不斷尋找員工的感覺，不斷完善“接地氣”的目標(biāo)、措施方法，做員工的知心人，促使我們的企業(yè)更加和諧、健康、持續(xù)發(fā)展，為中國(guó)航油實(shí)現(xiàn)“成為綜合性的世界一流航油企業(yè)”這一宏偉目標(biāo)而努力奮斗！
勞務(wù)合同管理心得體會(huì)篇十四
管理是一門藝術(shù)，它需要智慧和經(jīng)驗(yàn)的結(jié)合，需要對(duì)人性和組織運(yùn)作的深刻洞察。經(jīng)過多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，我在管理上積累了一些心得體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我對(duì)管理的理解和一些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
首先，良好的溝通是管理的關(guān)鍵。一個(gè)管理者要想領(lǐng)導(dǎo)員工，就必須懂得如何與他們進(jìn)行有效的溝通。溝通不僅僅是簡(jiǎn)單的傳遞信息，它還可以激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。作為管理者，我們要善于傾聽員工的意見和建議，因?yàn)樗麄兪亲盍私饩唧w工作細(xì)節(jié)的人。此外，我們還要學(xué)會(huì)用正確的方式傳達(dá)自己的期望和要求，鼓勵(lì)員工提出問題并及時(shí)解答。只有通過良好的溝通，才能建立和諧的團(tuán)隊(duì)關(guān)系，提高工作效率。
其次，管理者需要具備良好的團(tuán)隊(duì)合作能力。一個(gè)成功的管理者應(yīng)該是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，而不僅僅是一個(gè)命令下達(dá)者。團(tuán)隊(duì)合作需要管理者能夠有效地分配任務(wù)和協(xié)調(diào)資源，同時(shí)也需要協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系。一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是相互信任、協(xié)作順暢的，這樣才能最大化地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的潛力。因此，作為管理者，我們要始終保持開放和包容的心態(tài)，尊重團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人差異，鼓勵(lì)他們發(fā)表自己的觀點(diǎn)，并及時(shí)解決沖突和問題，以確保團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定和成功。
另外，管理者需要具備良好的人際關(guān)系管理能力。在一個(gè)組織中，管理者需要與員工、同事和上級(jí)保持良好的關(guān)系，這對(duì)于管理者的工作非常重要。一個(gè)合作融洽的工作環(huán)境可以促進(jìn)信息的傳遞和合作的開展。為了建立良好的人際關(guān)系，管理者應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)自己的人際技巧，包括傾聽、理解和尊重他人的意見。此外，一個(gè)好的管理者還應(yīng)該善于贊美和鼓勵(lì)員工，使他們感到受到重視和認(rèn)可。通過培養(yǎng)良好的人際關(guān)系，管理者不僅可以提高工作效率，還可以增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度。
管理者還需要具備良好的問題解決能力。在工作中，問題是難以避免的，而一個(gè)好的管理者應(yīng)該能夠及時(shí)解決問題，避免問題擴(kuò)大化。首先，管理者需要學(xué)會(huì)正確地識(shí)別問題，并確定解決問題的優(yōu)先次序。然后，他們應(yīng)該迅速采取行動(dòng)，采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣?lái)解決問題。在解決問題的過程中，管理者需要充分利用自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也要善于借鑒他人的思維和經(jīng)驗(yàn)，以找到最佳的解決方案。此外，一個(gè)好的管理者還應(yīng)該能夠保持冷靜和謙遜的心態(tài)，不斷改進(jìn)自己的解決問題的能力，以應(yīng)對(duì)不斷變化的情況。
最后，管理者需要具備自我反思和學(xué)習(xí)的能力。一個(gè)好的管理者不應(yīng)滿足于現(xiàn)狀，而是應(yīng)該不斷地自我反思和學(xué)習(xí)，以不斷提升自己的管理水平。管理者可以通過回顧自己過去的經(jīng)驗(yàn)和決策，總結(jié)成功與失敗的原因，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)自己的管理方式。此外，管理者還應(yīng)保持持續(xù)學(xué)習(xí)的態(tài)度，不斷學(xué)習(xí)新的管理理論和技巧，以應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的管理環(huán)境。通過自我反思和學(xué)習(xí)，管理者可以不斷提高自己的管理能力，為組織的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
綜上所述，管理是一門復(fù)雜而又關(guān)鍵的藝術(shù)。良好的溝通、團(tuán)隊(duì)合作、人際關(guān)系管理、問題解決和自我反思學(xué)習(xí)能力是管理者必備的能力。通過不斷地實(shí)踐和磨煉，管理者可以不斷提升自己的管理水平，為組織的發(fā)展帶來(lái)更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
勞務(wù)合同管理心得體會(huì)篇十五
通過學(xué)校管理實(shí)踐，使我在學(xué)校管理方面受益匪淺，我深刻領(lǐng)會(huì)到，作為一名合格的學(xué)校管理者，應(yīng)該如何駕馭整個(gè)學(xué)校。所謂學(xué)校管理，是指學(xué)校校長(zhǎng)采用管理學(xué)的知識(shí)與技術(shù)，結(jié)合學(xué)校人力，通過運(yùn)用各種資源與策略，達(dá)成學(xué)校目標(biāo)，增進(jìn)學(xué)校組織效能，促成學(xué)校組織的變革和發(fā)展。學(xué)校管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨的任務(wù)，需要有一定的策略與指導(dǎo)。一所學(xué)校的崛起，核心在于學(xué)校校長(zhǎng)先進(jìn)的辦學(xué)思想和理念。
辦學(xué)理念是學(xué)校的靈魂，是指引學(xué)校前進(jìn)的長(zhǎng)明燈。
管理學(xué)校首先要實(shí)現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)變，一切從人出發(fā)，以人為根本，實(shí)現(xiàn)學(xué)生和教師的共同發(fā)展。學(xué)生利益至上，教師利益至上，學(xué)校利益至上，對(duì)于有效的管理，沒有一定固定的管理模式，首先擺在第一位的必須是務(wù)實(shí)、創(chuàng)新，我們要從中間選擇一種最有效、最易實(shí)現(xiàn)的理念來(lái)學(xué)習(xí)；其次是校長(zhǎng)要經(jīng)常反思自己的言行和管理舉措，不斷警醒、完善自己，同時(shí)要主動(dòng)接受和吸取師生的意見和建議。
管理學(xué)校打造屬于自己的特色品牌，迎接市場(chǎng)的挑選與挑戰(zhàn)，學(xué)校品牌定位要突出品牌的個(gè)性，要貼近教育消費(fèi)者的感受，以真正的優(yōu)勢(shì)為基礎(chǔ)，突出“人無(wú)我有，人有我優(yōu)”的特色，突現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。要不斷向社會(huì)提供高質(zhì)量的教育產(chǎn)品，提供何種屬性的產(chǎn)品，但都必須適應(yīng)社會(huì)對(duì)教育產(chǎn)品需求的不同特點(diǎn)，向社會(huì)提供質(zhì)量?jī)?yōu)異、價(jià)格合理的教育產(chǎn)品來(lái)占領(lǐng)教育市場(chǎng)。
經(jīng)營(yíng)學(xué)校雖然學(xué)校的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是學(xué)校產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的物質(zhì)保障。發(fā)展教育，離不開必須的資金投入，但這僅僅是營(yíng)造有利于學(xué)生成長(zhǎng)的環(huán)境，有利于教師自由探索的學(xué)術(shù)氛圍。
學(xué)校經(jīng)營(yíng)管理是一門很深的學(xué)問，需要在理論的指導(dǎo)下逐步完善，需要在實(shí)踐中不斷地探索，從而達(dá)到實(shí)踐和理論的有機(jī)整合?？傊ｉL(zhǎng)能否找到和使用好人才，即識(shí)人用人能力的大小決定了一個(gè)學(xué)校管理者的發(fā)展遠(yuǎn)景；也決定了一所學(xué)校的身價(jià)。
我將在今后的工作中將所學(xué)內(nèi)容用于學(xué)校的管理，并在實(shí)踐中總結(jié)自己的不足。
勞務(wù)合同管理心得體會(huì)篇十六
從事小學(xué)教育9年多以來(lái)，一直擔(dān)任著班主任工作，對(duì)于班級(jí)管理，一直處于摸索狀態(tài)，因?yàn)槊恳淮嗡鶐У陌嗉?jí)，都與以往的班級(jí)學(xué)生基本情況各不一樣?，F(xiàn)在實(shí)行素質(zhì)教育，對(duì)于孩子，我們不僅僅只一味的說教，有的時(shí)候還需要更多更好的方法，來(lái)約束班級(jí)里的孩子，教育好學(xué)生，這就需要尋找好的方法來(lái)管理班級(jí)。
做為班主任，要對(duì)自己有信心，有信念，相信自己能管好自己的班級(jí)，并且要把本班級(jí)的孩子都當(dāng)成自己的孩子一樣。記得我每次接手一個(gè)新班的時(shí)候，不論這班級(jí)的學(xué)生好還是壞，不論以前他們班級(jí)風(fēng)氣有多么不好，都不要對(duì)孩子輕視，應(yīng)該想：這就是我的孩子們，這是我自己的班級(jí)，我要教好他們。在班級(jí)里，要對(duì)孩子們說：我不會(huì)聽別人說你們?cè)趺丛趺床缓茫抑幌嘈抛约旱难劬?，相信我們?cè)谧拿恳粋€(gè)孩子都不希望自己比別的班級(jí)差，同時(shí)也相信大家一定會(huì)努力，也希望大家要相信老師，老師是優(yōu)秀的，你們也是優(yōu)秀的，相信老師一定會(huì)帶好你們的。
后進(jìn)生意志薄弱，自控力差，行為極易反復(fù)無(wú)常，所以做后進(jìn)生的思想工作不要簡(jiǎn)單地認(rèn)為通過一次談心他們就能徹底改好。遇到后進(jìn)生不良行為出現(xiàn)反復(fù)，班主任一定要有耐心客觀分析不良行為反復(fù)出現(xiàn)的原因，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)抓住、及時(shí)誘導(dǎo)，做到防微杜漸?？梢岳冒嗉?jí)活動(dòng)增強(qiáng)他們的自信心，雖然他們?cè)诔煽?jī)上沒有進(jìn)步，但是一塊頑石需要長(zhǎng)時(shí)間用心才能將其感化，我始終沒有放棄他們。真正的做到了愛生如子。在把愛奉獻(xiàn)給學(xué)生的同時(shí)，自己也在收獲著學(xué)生們的愛。一句句親切的問候，讓我感到欣慰，增強(qiáng)了自豪感?，F(xiàn)在，我們班基本上建立了師生之間的和睦關(guān)系，形成了班級(jí)團(tuán)結(jié)、和諧的氣氛。
我堅(jiān)信：只要我們用一顆真誠(chéng)關(guān)愛的心去開啟不同學(xué)生心房的門鎖，定能給學(xué)生捎去和煦的春風(fēng)，給班級(jí)帶來(lái)亮麗的風(fēng)景。
班級(jí)管理中，還必須要有一個(gè)完整的制度，來(lái)制約學(xué)生。俗話說：沒有規(guī)矩，不成方圓。為此，我在班級(jí)里，制訂了一個(gè)完整的制度來(lái)約束孩子。誰(shuí)違犯制度了，一定就要按照制度來(lái)，該懲罰的就懲罰。作為班主任，不能偏向某一個(gè)孩子，要一視同仁。制訂了制度，要實(shí)施，并且要堅(jiān)持，不能半途而廢。這說起來(lái)容易，做起來(lái)，其實(shí)很困難的，有的時(shí)候根本沒有時(shí)間去宣讀。在這個(gè)時(shí)候，我會(huì)利用好每一周的班會(huì)課。在每周班會(huì)課的時(shí)候，只要占用幾分鐘時(shí)間，總結(jié)一下上周情況，然后，對(duì)下周進(jìn)行安排，這樣孩子們都知道自己在本周該做什么，不該做什么，做的不好的改正，做的好的，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)。
管理班級(jí)的方法很多很多，這需要班主任對(duì)學(xué)生有更多的關(guān)心、愛心、耐心。無(wú)論什么樣的班級(jí)，只要班主任用心去地管理、經(jīng)營(yíng)自己的班級(jí)，相信任何班級(jí)都能管理好的!
勞務(wù)合同管理心得體會(huì)篇十七
近期，亨通光電結(jié)合工作實(shí)際，全面展開學(xué)習(xí)《細(xì)節(jié)決定成敗》一書。
受頗深，受益匪淺，深深體會(huì)到要想搞好管理工作，提升管理水平，帶出一支過硬的管理隊(duì)伍，就必須勤于狠抓細(xì)致工作的落實(shí)，遵循“做事不貪大，做人不計(jì)小”的原則，扎扎實(shí)實(shí)地從細(xì)微處入手，以提高各方面的管理水平。
首先，勤于計(jì)劃是基礎(chǔ)。
無(wú)論做任何事情，都應(yīng)該按計(jì)劃、有步驟、高標(biāo)準(zhǔn)地去完成任務(wù)，尤其對(duì)管理工作而言，其意義更為深遠(yuǎn)。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)日常工作千頭萬(wàn)緒，覆蓋面相對(duì)較廣，如果在每項(xiàng)工作實(shí)施過程中不能夠拿出具體的計(jì)劃和安排，我們的工作就會(huì)干的沒有目標(biāo)、沒有方向、沒有靈魂，就會(huì)出現(xiàn)盲目和混亂，就會(huì)像“救火隊(duì)”一樣，哪里有險(xiǎn)情就沖向哪里。因此，勤于計(jì)劃是完成好各項(xiàng)工作的前提。但這個(gè)計(jì)劃必須做到詳細(xì)、認(rèn)真、周密，并能綜合考慮到實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的相關(guān)問題，也就是一定要切合實(shí)際。只有做到這一點(diǎn)，我們的工作才會(huì)忙而不亂，有條不紊，井然有序。
其次，以身作則是表率。
俗話說“沒有落后的員工，只有落后的領(lǐng)導(dǎo)”，對(duì)于我們公司上下各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)你對(duì)任何一件工作安排布置以后，就要以身作則，身體力行，并付諸行動(dòng)。只有這樣，員工才能按照你的行為和要求進(jìn)行工作。最主要的是在嚴(yán)明紀(jì)律這一點(diǎn)上，領(lǐng)導(dǎo)的表率作用就最能充分體現(xiàn)出來(lái)。如進(jìn)入廠區(qū)公共場(chǎng)所不得抽煙，如果作為領(lǐng)導(dǎo)不能做到這一點(diǎn)，員工就會(huì)有怨言，就會(huì)有情緒，就會(huì)將紀(jì)律視為“兒戲”，就不能將我們的有關(guān)規(guī)定認(rèn)真地執(zhí)行到位。假若每一位管理者都能從這樣的小事做起，做出表率，那么員工就不會(huì)跑在廁所、躲在角落偷偷地抽煙，這就是表率的效應(yīng)。所以只有每位中層以上領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)于律己，遵守紀(jì)律，并保證執(zhí)行到位，才能最大限度地調(diào)動(dòng)每位員工的工作和生產(chǎn)積極性。
第三，狠抓落實(shí)是關(guān)鍵。
亨通光電歷經(jīng)多年的發(fā)展，公司的各項(xiàng)管理和規(guī)章制度相對(duì)來(lái)說都比較健全，且針對(duì)某些工作我們也拿出了具體實(shí)施方案和計(jì)劃，但往往在運(yùn)行過程中不能達(dá)到預(yù)期的效果，或者說效果不明顯。就要求我們必須從狠抓落實(shí)上下功夫，并在日常工作中認(rèn)真對(duì)照管理制度、計(jì)劃、安排等，真正將其落到實(shí)處。我們的少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣將制度當(dāng)作口號(hào)喊在嘴上，或者是落實(shí)不到位，從而導(dǎo)致每一項(xiàng)工作都不能高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成。若要堅(jiān)決杜絕這些漏洞，就必須實(shí)行責(zé)任到人的管理制度。對(duì)于“責(zé)任到人”，特別是“第一責(zé)任人”制度，我始終認(rèn)為是一項(xiàng)好的管理辦法。在安排每一項(xiàng)工作時(shí)，都使責(zé)任人明確工作的標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量要求、時(shí)間限制，只有這樣，他才能在落實(shí)過程中干得有目標(biāo)、有方向，才不會(huì)出現(xiàn)偏差。
第四，獎(jiǎng)罰嚴(yán)明是手段。
嚴(yán)明的獎(jiǎng)罰辦法有助于加強(qiáng)管理，我們的生產(chǎn)一線員工相對(duì)來(lái)說無(wú)論是文化層次，還是個(gè)人修養(yǎng)，都要遜色于技術(shù)、管理人員，這就給管理工作帶來(lái)了一定的難度。但這個(gè)難度并不是說不能克服，克服的辦法就是獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，用一定的物質(zhì)刺激達(dá)到我們的工作要求。例如每月評(píng)比的“最佳員工”和“最差員工”就是鮮明的對(duì)比。但在評(píng)比過程中一定要本著公平、公正、公開、透明的態(tài)度去做，否則就會(huì)事與愿違，起不到鞭策后進(jìn)，激勵(lì)先進(jìn)的作用，這僅是一種提高落實(shí)過程的一個(gè)手段。
第五，提高素質(zhì)是目的。
通過以上幾個(gè)方面的努力，最終目標(biāo)就是要進(jìn)一步提高我們的管理水平。今年我們要以集團(tuán)統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)《細(xì)節(jié)決定成敗》為契機(jī)，通過實(shí)施對(duì)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康體系內(nèi)容全面整合，深入開展6s、6sigma項(xiàng)目推進(jìn)，組織員工進(jìn)行相關(guān)專業(yè)技能培訓(xùn)等手段，旨在提高全員綜合素質(zhì)，全面落實(shí)集團(tuán)“精細(xì)化”管理的各項(xiàng)要求。我認(rèn)為，只要大家的綜合素質(zhì)提高了，我們?cè)诠芾砩暇筒挥孟瘳F(xiàn)在這樣費(fèi)時(shí)費(fèi)力，且效果一般，就能達(dá)到一個(gè)新的水準(zhǔn)。當(dāng)然，綜合素質(zhì)涉及的面很廣，不是一天兩天所能完成的，是需要長(zhǎng)期地、不斷地堅(jiān)持和努力才能實(shí)現(xiàn)的.。正如汪中求先生所說的“萬(wàn)里長(zhǎng)城不是一天壘起來(lái)的”。綜合素質(zhì)，無(wú)不體現(xiàn)在我們?nèi)粘９ぷ鞯拿總€(gè)細(xì)枝末節(jié)上，只要每個(gè)人的素質(zhì)提高一小步，亨通光電的整體素質(zhì)就會(huì)提高一大步。
綜上所述，亨通光電內(nèi)部管理水平要提高到一個(gè)新的境界，就應(yīng)從上述五個(gè)方面狠下功夫，抓住重點(diǎn)不放松。也就是，抓管理就要從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，而且要將點(diǎn)滴做細(xì)、做完美，只有做到這一點(diǎn)，我們的管理水平才能得到提升。
勞務(wù)合同管理心得體會(huì)篇十八
x公司屬新建礦井，職工來(lái)自四面八方，人員素質(zhì)差次不齊。為了盡快提升廣大職工的工作潛力、思想覺悟、職業(yè)道德和自身修養(yǎng)，我公司首先在科室范圍內(nèi)開展了精細(xì)化管理，認(rèn)真安排，精心組織，先后制訂完善了一系列規(guī)章制度，結(jié)合著集團(tuán)公司會(huì)議和文件精神及兄弟單位精細(xì)管理的工作方法，不斷在實(shí)際工作中進(jìn)行調(diào)整，促進(jìn)了我公司精細(xì)化管理工作的順利開展。主要采取的措施如下：
要求，首先成立了以黨委書記為組長(zhǎng)，黨委副書記為副組長(zhǎng)，公司各科室負(fù)責(zé)人為成員的精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立了公司精細(xì)化管理工作辦公室，具體負(fù)責(zé)精細(xì)化管理工作的日常開展工作。月底，各考核小組向領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)匯報(bào)本月各部門的工作開展?fàn)顩r及存在的問題，對(duì)存在的問題提出具體指導(dǎo)意見并安排落實(shí)，構(gòu)成一級(jí)抓一級(jí)層層抓落實(shí)的工作局面，此舉有力地促進(jìn)了我公司精細(xì)化管理的開展。其次堅(jiān)持以人為本，我公司在組織好大家學(xué)習(xí)精細(xì)化管理方案的同時(shí)，從思想上要求全體會(huì)出人員充分認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的重要性，使大家明白精細(xì)化管理決不是搞形式走過場(chǎng)，而是在日常工作中要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)制度及操作規(guī)程；使大家把精細(xì)化管理工作融入到日常業(yè)務(wù)工作中去。要求各崗位嚴(yán)格按照制訂的崗位職責(zé)制開展各項(xiàng)工作，加強(qiáng)量化考核，使每一項(xiàng)具體的工作都全部納入考核范圍，使人人認(rèn)識(shí)到各項(xiàng)工作無(wú)小事，自覺按照有關(guān)制度及精細(xì)化管理工作要求去做，最終使我公司各項(xiàng)工作安全、有序、順利地開展。
我公司精細(xì)化管理工作在嚴(yán)格按照集團(tuán)公司有關(guān)制度、會(huì)議精神的前提下，不搞閉門造車，為了到達(dá)學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、提高自身素質(zhì)的目的，我公司組織副科級(jí)以上人員利用休息時(shí)光在黨委副書記的帶領(lǐng)下參觀學(xué)習(xí)了山西陽(yáng)泉的精細(xì)化管理工作，透過參觀學(xué)習(xí)使同志們找到了與兄弟礦、先進(jìn)礦比較自身存在的不足，很多同志都發(fā)出陣陣感慨，不出去看看就不明白自我的差距，現(xiàn)今，各部門都對(duì)精細(xì)化管理工作十分重視，對(duì)本部門的工作做到一日一計(jì)、一周一總結(jié)、一月一討論，不搞形式主義，腳踏實(shí)地來(lái)干此項(xiàng)工作。目前各部門的工作環(huán)境、工作效率、工作態(tài)度都較以往有了較大的改觀，受到基層區(qū)隊(duì)辦事人員的認(rèn)可。由于大家對(duì)此項(xiàng)工作的認(rèn)可調(diào)動(dòng)了區(qū)隊(duì)開展此項(xiàng)工作的用心性，也更加堅(jiān)定了大家努力搞好公司精細(xì)化管理工作的決心。透過開展精細(xì)化管理工作，我公司的礦容礦貌、職工裝束、工作效率、工作態(tài)度、職工修養(yǎng)較以前有了巨大進(jìn)步，首先體此刻內(nèi)部管理上，由于制定了嚴(yán)格的工作考核辦法，充分調(diào)動(dòng)了全體科室人員的工作用心性，由過去對(duì)工作的拖拖拉拉，變?yōu)榧皶r(shí)處理每一項(xiàng)工作，變被動(dòng)工作為主動(dòng)工作；其次是營(yíng)造了和諧的工作環(huán)境，由于過去未搞精細(xì)化管理工作，崗位職責(zé)制、工作考核制度落實(shí)不到位，使得員工工作職責(zé)心。
不強(qiáng)，出現(xiàn)推、等、靠現(xiàn)象，職工之間對(duì)工作干得多與少相互攀比，同志們之間的團(tuán)結(jié)受到損害，自從開展精細(xì)化管理工作以來(lái)，由于崗位職責(zé)更加明確，考核制度更加細(xì)化到一個(gè)煙頭、一片紙屑，使全體科室人員從思想行動(dòng)上均統(tǒng)一到了執(zhí)行制度、規(guī)范自身行為上來(lái)；三是規(guī)范了工作質(zhì)量要求，到達(dá)了精細(xì)化管理工作開展的目的，在日常各崗位工作中，嚴(yán)格按照了崗位職責(zé)制和要求開展工作，減少了工作中的出錯(cuò)現(xiàn)象，其次是充分發(fā)揮值班科長(zhǎng)職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)部門內(nèi)部各項(xiàng)工作的監(jiān)督檢查，真正作到了相互制約相互監(jiān)督，強(qiáng)化了各項(xiàng)工作的準(zhǔn)確性。
繼續(xù)深入搞好我公司精細(xì)化管理工作，強(qiáng)調(diào)以人為本，構(gòu)建和諧，以嚴(yán)格的制度和監(jiān)督檢查開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，充分發(fā)揮值班科長(zhǎng)職責(zé)，加強(qiáng)各部門內(nèi)部各項(xiàng)工作的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。
總之，我公司開展精細(xì)化管理工作的指導(dǎo)思想是提高廣大職工自身素質(zhì)、思想覺悟、工作效率、工作質(zhì)量和工作態(tài)度，構(gòu)建一個(gè)平安、和諧、積積向上的白坪公司，使白坪公司成為集團(tuán)公司一個(gè)標(biāo)志性礦井。我們認(rèn)為開展精細(xì)化管理工作的主要目的就是加強(qiáng)制度建設(shè)及執(zhí)行力度，提高公司各項(xiàng)工作質(zhì)量。在日常工作中我公司嚴(yán)格按照操作規(guī)程及精細(xì)化管理工作要求開展各項(xiàng)工作，除按制度要求的值班科長(zhǎng)日常檢查監(jiān)督外，由領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)及副組長(zhǎng)也經(jīng)常不定時(shí)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。由于我公司人員素質(zhì)差次不齊，工作質(zhì)量不高，為盡快提高工作管理水平，我們從制度建設(shè)入手，制定了嚴(yán)格的崗位職責(zé)考核制度，以制度促規(guī)范，以規(guī)范促各項(xiàng)工作質(zhì)量和管理水平的提高?！叭齻€(gè)結(jié)合”即：精細(xì)化管理工作與職業(yè)道德教育活動(dòng)相結(jié)合，努力提高素質(zhì)。我公司以職業(yè)道德活動(dòng)為契機(jī)，一是每周組織集中學(xué)習(xí)了張聲雄教授所講的《精細(xì)化管理》、《廉政教育片》等視頻及毛同志的《反對(duì)自由主義》等切合工作實(shí)際的文章；二是針對(duì)集團(tuán)公司內(nèi)外部有影響力的大事，適時(shí)組織廣大職工收聽收看視頻、開展座談、知識(shí)競(jìng)賽等工作。透過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高全員素質(zhì)，增強(qiáng)了廣大職工的職責(zé)心和使命感，有力推動(dòng)了公司精細(xì)化管理工作的開展。
精細(xì)化管理工作與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，努力提高服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)水平，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境。一是圍繞制度文化、行為文化和專業(yè)文化建設(shè)，制定崗位職責(zé)考核制度，并狠抓了制度的落實(shí)狀況。二是要求各部門工作人員使用禮貌服務(wù)用語(yǔ)。不僅僅提高了服務(wù)質(zhì)量，而且美化了我公司的工作環(huán)境。透過公司的精細(xì)化管理工作與開展“五優(yōu)”礦井建立活動(dòng)相結(jié)合，廣大干部職工的安全意識(shí)和工作質(zhì)量等到達(dá)了我們預(yù)期的效果，但距兄弟單位的先進(jìn)管理還有必須的差距，“冰凍三尺，非一尺之寒”，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大職工的共同努力下，我公司的安全生產(chǎn)、礦容礦貌和經(jīng)濟(jì)效益必須會(huì)有進(jìn)一步的改觀。
勞務(wù)合同管理心得體會(huì)篇十九
a：樹立誠(chéng)信，形成領(lǐng)導(dǎo)力。
1， 身先士卒，寬容別人的缺點(diǎn)，認(rèn)識(shí)自己的不足。
2， 主動(dòng)關(guān)心下屬，提供力所能及的幫助。
3， 堅(jiān)持原則，否則給予了好處后，下屬仍然會(huì)說你無(wú)能。
4， 處事公正，嚴(yán)明，尤其是對(duì)自己關(guān)系好的員工，應(yīng)更加嚴(yán)格要求。
5， 處理問題時(shí)，應(yīng)以大局出發(fā)，心底無(wú)私天地亮，否則處處受制與人。
b：溝通，引導(dǎo)，培養(yǎng)感情細(xì)節(jié)。
1， 用正確的觀念把每次溝通作為引導(dǎo)的機(jī)會(huì)。
2， 從別人的切身利益很感受出發(fā)，尋找企業(yè)與員工的利益平衡點(diǎn)。
3， 尊重每個(gè)人從語(yǔ)言和行為表情上，這是贏得尊重的基礎(chǔ)。平等互助，職務(wù)是用來(lái)完成工作，幫助團(tuán)隊(duì)進(jìn)步的。
4， 用正確的態(tài)度對(duì)待反對(duì)意見，并與之溝通共同尋找解決之道。
5， 不要在別人面前說下屬的缺點(diǎn)，缺點(diǎn)要直接對(duì)下屬說，多表?yè)P(yáng)你的下屬，因?yàn)檎f下屬的缺點(diǎn)同時(shí)也在說你自己的缺點(diǎn)。我們應(yīng)先看別人優(yōu)點(diǎn)，在看別人缺點(diǎn)。在公眾場(chǎng)合應(yīng)該多說別人優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)激勵(lì)別人改正缺點(diǎn)！
c：工作管理
1， 正確利用錯(cuò)誤事例處理員工情緒，引導(dǎo)員工行為。責(zé)任不妨有的時(shí)候自己擔(dān)當(dāng)，有下屬在場(chǎng)合時(shí)候，自己的錯(cuò)誤應(yīng)當(dāng)下屬面向上級(jí)承認(rèn)錯(cuò)誤。
2， 協(xié)助下屬完成任務(wù)取得突破，把功勞和贊揚(yáng)一起給他。
3， 啟發(fā)下屬自己做出正確的決定，正確的思考。發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn)，激發(fā)員工的潛能。
4， 保持適當(dāng)?shù)木嚯x感，不要讓下屬覺得你不會(huì)處罰他們的感覺。
5， 把下層最典型的人想激發(fā)出工作熱情，使他得到大家的認(rèn)可和支持。
6， 不收小便宜，多施小恩惠。
7， 保持最佳精神狀態(tài)，從實(shí)際出發(fā)，端正心態(tài)，尤其在員工面前，自己的情緒要保持好，想哭的時(shí)候找個(gè)地方。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)人給你的下屬應(yīng)該有很多好的影響。狀態(tài)好才能影響他人。
勞務(wù)合同管理心得體會(huì)篇二十
記得有一位班主任曾說過這樣一段話“有班主任在，學(xué)生能做好，這個(gè)班主任基本合格；班主任不在，學(xué)生能做好，這個(gè)班主任很優(yōu)秀；可是，如果班主任在，學(xué)生仍不能做好，那么這個(gè)班主任無(wú)疑是失敗的?！蔽倚欧钸@段話。也正在從以下幾個(gè)方面向優(yōu)秀班主任的方向去努力：
一、要尊重學(xué)生，關(guān)愛學(xué)生。愛學(xué)生是根本。作為班主任，要努力做到能像一個(gè)真正的朋友一樣，欣賞學(xué)生。
二、要允許學(xué)生犯錯(cuò)誤。我跟我們班的學(xué)生說過，老師允許你們犯錯(cuò)，因?yàn)槟銈兪腔钌娜耍銈冇兴枷?，有感情。但是要記住聰明的人在自己的錯(cuò)誤上成長(zhǎng)，愚蠢的人在別人的錯(cuò)誤上跌倒。
三、以愛感人，以情動(dòng)人，與學(xué)生產(chǎn)生心靈共鳴。班主任要把真情送給學(xué)生，學(xué)生生病，及時(shí)詢問病情；學(xué)生學(xué)習(xí)有困難，悉心指導(dǎo)；放假回家，囑咐學(xué)生注意安全；天氣變化，提醒學(xué)生增減衣物；學(xué)生取得成績(jī)，多加表?yè)P(yáng)？？這些雖是小事，但對(duì)融洽師生關(guān)系，增強(qiáng)師生情感起著非常重要的作用。
四、要做到“三勤”。班主任老師要做到“腳勤，嘴勤，眼勤”。
五、完善班級(jí)管理。作為班主任必須具有一定的組織管理學(xué)生的能力，要注意培養(yǎng)班級(jí)的骨干力量，班級(jí)工作明確到個(gè)人，讓學(xué)生自己管理自己。
勞務(wù)合同管理心得體會(huì)篇一
設(shè)計(jì)勞務(wù)合同是一種委托合作關(guān)系，設(shè)計(jì)師和委托方共同完成一項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)，在雙方都能得到滿意結(jié)果的前提下進(jìn)行合作。在與多個(gè)委托方的合作中，我積累了一些心得體會(huì)和總結(jié)，希望能對(duì)今后的設(shè)計(jì)勞務(wù)合同合作起到指導(dǎo)作用。
首先，在簽訂設(shè)計(jì)勞務(wù)合同前，雙方應(yīng)充分溝通和明確任務(wù)目標(biāo)。合同是為有效管理項(xiàng)目和定制雙方之間的權(quán)利和義務(wù)而存在的，其中任務(wù)目標(biāo)是核心要素之一。在和委托方初次接觸時(shí)，我會(huì)盡可能采取面對(duì)面的交流方式，了解他們的需求和期望，確保我對(duì)項(xiàng)目的理解是準(zhǔn)確的。同時(shí)，在合同的編寫過程中，我會(huì)將任務(wù)目標(biāo)確立為一項(xiàng)具體的條款，并與委托方明確共識(shí)，以避免后續(xù)爭(zhēng)議的發(fā)生。
其次，設(shè)計(jì)勞務(wù)合同中應(yīng)明確項(xiàng)目的規(guī)模和范圍。在我的設(shè)計(jì)工作中，項(xiàng)目規(guī)模和范圍是影響設(shè)計(jì)時(shí)間和費(fèi)用的主要因素之一。因此，我會(huì)與委托方詳細(xì)討論項(xiàng)目的規(guī)模和范圍，確保我對(duì)任務(wù)的理解是準(zhǔn)確的，并將其寫入合同中。這樣一來(lái)，當(dāng)設(shè)計(jì)過程中出現(xiàn)額外需求或范圍變更時(shí)，我可以根據(jù)合同要求進(jìn)行協(xié)商，并調(diào)整時(shí)間和費(fèi)用的安排。
此外，在設(shè)計(jì)勞務(wù)合同中還要確保知識(shí)產(chǎn)權(quán)的歸屬。設(shè)計(jì)作為創(chuàng)意性勞動(dòng)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)尤為重要。在與委托方進(jìn)行合作前，我會(huì)與他們就知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題進(jìn)行明確的交流，以確保合同中能夠明確規(guī)定雙方在知識(shí)產(chǎn)權(quán)上的權(quán)益。同時(shí)，我將盡量選擇和簽署知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓或授權(quán)許可協(xié)議，以保障自己的利益。
還有一點(diǎn)很重要，那就是設(shè)計(jì)勞務(wù)合同要注重風(fēng)險(xiǎn)管理。在項(xiàng)目進(jìn)行中，可能會(huì)面臨各種風(fēng)險(xiǎn)，如合同糾紛、設(shè)計(jì)變更、付款問題等。為了降低這些風(fēng)險(xiǎn)，我會(huì)在設(shè)計(jì)勞務(wù)合同中設(shè)置一些限制和條款，以確保我的權(quán)益不受損害。比如，在合同中明確規(guī)定雙方違約責(zé)任和解決糾紛的方式，以及支付款項(xiàng)的方式和期限等。同時(shí)，我會(huì)選擇信譽(yù)良好的委托方進(jìn)行合作，以降低與不誠(chéng)信委托方合作所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
最后，設(shè)計(jì)勞務(wù)合同需要保持靈活性。在實(shí)際的設(shè)計(jì)工作中，設(shè)計(jì)需求和條件會(huì)時(shí)刻發(fā)生變化，設(shè)計(jì)師需要根據(jù)實(shí)際情況做出靈活的調(diào)整。因此，我在合同中會(huì)留出一定的調(diào)整余地，以適應(yīng)變化的需求。同時(shí)，我也明確在合同中注明對(duì)于項(xiàng)目變更或額外要求，雙方應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行協(xié)商并簽訂書面協(xié)議，以保持雙方的權(quán)益平衡。
總結(jié)而言，設(shè)計(jì)勞務(wù)合同是設(shè)計(jì)師和委托方之間進(jìn)行合作的法律依據(jù)，在合同的簽訂和執(zhí)行過程中，雙方需共同努力，保持溝通和協(xié)商，在核心要素明確和風(fēng)險(xiǎn)可控的條件下完成設(shè)計(jì)任務(wù)。這對(duì)于設(shè)計(jì)師而言不僅意味著對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)的要求，還需要具備良好的溝通能力、風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和靈活性。因此，在今后的設(shè)計(jì)勞務(wù)合同合作中，我將繼續(xù)吸取經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和技能，為委托方提供更好的設(shè)計(jì)服務(wù)。
勞務(wù)合同管理心得體會(huì)篇二
在中國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)中，越來(lái)越多的人選擇了與企業(yè)或個(gè)人簽訂勞務(wù)合同來(lái)謀求生計(jì)。作為一種新型用工方式，勞務(wù)合同不僅符合個(gè)體的就業(yè)需求，也有效地推動(dòng)了我國(guó)就業(yè)市場(chǎng)的靈活性和多元化發(fā)展。在與不同雇主簽訂的多份勞務(wù)合同中，我深刻地領(lǐng)悟到，遵守合同，誠(chéng)信守信是維護(hù)合同的基礎(chǔ)，遵守合同精神，才能更好地實(shí)現(xiàn)合同的有效執(zhí)行。
勞務(wù)合同在不同地域和群體之間定義不一，但其背后所包含的精神，是通用且不可替代的。勞務(wù)合同的制定，是雇主與個(gè)體之間自由平等的契約、收益分配等經(jīng)濟(jì)權(quán)益的書面明確，也是雇勞雙方的信任、責(zé)任、承諾與約束的重要載體。尊重合同、遵守合同精神，無(wú)論作為雇主還是勞務(wù)人員，都是受約束者須遵循的基本規(guī)則。
第三段：誠(chéng)信守信的重要性。
誠(chéng)信守信是勞務(wù)合同能夠發(fā)揮作用的基礎(chǔ)。而在現(xiàn)實(shí)情況中，由于雙方文化、社會(huì)階層等的不同，個(gè)別人選擇逃避合同責(zé)任的現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)。這種行為不僅違背了合同的約束力，更影響了合同的執(zhí)行效果。在勞務(wù)合同中，雙方在免責(zé)條款的約束下，應(yīng)當(dāng)盡力履行合同義務(wù)，做到承擔(dān)責(zé)任與義務(wù)，才能夠更好的維護(hù)雙方的權(quán)利和利益。
第四段：合法合規(guī)的意義。
在勞務(wù)合同的簽訂、執(zhí)行過程中，需要遵守相關(guān)的法律法規(guī)，才能夠保證合同的合法合規(guī)。雙方所涉及的的付款、保險(xiǎn)、福利和退費(fèi)等的問題，應(yīng)根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行約定。同時(shí)，在簽訂合同之前，應(yīng)進(jìn)行合法的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)合同的相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行協(xié)商和解決，以免在執(zhí)行過程中出現(xiàn)糾紛。
第五段：總結(jié)。
勞務(wù)合同制度的推廣，是我國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)發(fā)展的重要舉措。勞務(wù)合同精神的遵守、誠(chéng)信守信的重要性，以及合法合規(guī)的維護(hù)，是勞務(wù)合同能夠發(fā)揮作用的保障。我們需要深入理解和踐行勞務(wù)合同的精神，從尊重合同開始，做到誠(chéng)信守信、合法合規(guī)，以維護(hù)勞動(dòng)者的權(quán)益，維護(hù)企業(yè)的發(fā)展，共同推動(dòng)我國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)的健康和有序發(fā)展。
勞務(wù)合同管理心得體會(huì)篇三
設(shè)計(jì)勞務(wù)合同是一種常見的勞動(dòng)合同形式，在設(shè)計(jì)行業(yè)普遍應(yīng)用。自本人加入設(shè)計(jì)行業(yè)以來(lái)，不斷與設(shè)計(jì)勞務(wù)合同打交道，積累了一定的心得和體會(huì)。在此總結(jié)和分享這些心得，希望能夠?qū)υ擃I(lǐng)域的從業(yè)者有所幫助。
首先，設(shè)計(jì)勞務(wù)合同是保障雙方權(quán)益的重要工具。設(shè)計(jì)勞務(wù)合同是雇傭關(guān)系的象征，其目的是為了明確雇主與勞務(wù)人員在工作過程中的責(zé)權(quán)利。勞務(wù)人員可以合法地通過合同來(lái)保護(hù)自身的權(quán)益，確保拿到合法應(yīng)得的報(bào)酬，并規(guī)定工作時(shí)間、工作內(nèi)容、工作方式等細(xì)節(jié)，以減少可能發(fā)生的糾紛。同時(shí)，雇主也可以通過勞務(wù)合同規(guī)定勞務(wù)人員在合同期內(nèi)不得從事與當(dāng)前工作崗位相競(jìng)爭(zhēng)的工作，確保公司利益。
其次，設(shè)計(jì)勞務(wù)合同需要細(xì)致精確的書寫。為了保證設(shè)計(jì)勞務(wù)合同的效力和可執(zhí)行性，合同中的條款和格式需要精確清晰地表述。在簽署合同前，雙方應(yīng)該明確了解合同中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，并在合同中詳細(xì)說明工作內(nèi)容、工作時(shí)間、工作地點(diǎn)、雙方權(quán)利義務(wù)等，避免發(fā)生一些意想不到的糾紛。此外，合同還應(yīng)當(dāng)注明可能產(chǎn)生的違約責(zé)任和爭(zhēng)議解決方式，以便降低合同糾紛發(fā)生后的解決成本。
第三，設(shè)計(jì)勞務(wù)合同的內(nèi)容需要及時(shí)更新和調(diào)整。隨著市場(chǎng)需求和公司戰(zhàn)略的變化，合同內(nèi)容可能需要相應(yīng)進(jìn)行調(diào)整。因此，及時(shí)更新設(shè)計(jì)勞務(wù)合同，以適應(yīng)新的工作環(huán)境和需求是非常必要的。同時(shí)，合同的更新也提醒了勞務(wù)人員和雇主雙方關(guān)于職業(yè)發(fā)展和未來(lái)規(guī)劃的必要性，使雙方更加明確對(duì)合同的共同期望，減少不必要的誤解和沖突。
第四，誠(chéng)信是設(shè)計(jì)勞務(wù)合同的基石。設(shè)計(jì)勞務(wù)合同建立在雙方的信任和守信義務(wù)的基礎(chǔ)之上。當(dāng)一方違背合同約定，可能損害對(duì)方的合法權(quán)益，建立和諧的工作氛圍也會(huì)受到影響。因此，雙方在簽署設(shè)計(jì)勞務(wù)合同前，應(yīng)對(duì)對(duì)方進(jìn)行評(píng)估和考察，選擇值得信賴的合作伙伴。同時(shí)，雙方在執(zhí)行合同過程中，也應(yīng)該嚴(yán)格遵守合同條款，保持誠(chéng)信，避免違約行為的發(fā)生。
最后，建議設(shè)計(jì)勞務(wù)合同的制定和簽署應(yīng)該盡可能的借助專業(yè)法律服務(wù)。設(shè)計(jì)勞務(wù)合同涉及到法律責(zé)任和權(quán)益的保護(hù)，因此，在制定和簽署設(shè)計(jì)勞務(wù)合同時(shí)，最好借助專業(yè)律師的幫助，確保合同的合法性和可執(zhí)行性。專業(yè)的法律團(tuán)隊(duì)能夠有效地幫助雙方排除合同中的法律漏洞，提供最佳的糾紛解決方案，并且確保雙方在法律框架下的權(quán)益。
綜上所述，設(shè)計(jì)勞務(wù)合同是設(shè)計(jì)行業(yè)的重要實(shí)踐。它的簽署和執(zhí)行對(duì)于保障雙方權(quán)益非常重要。需要注意的是，設(shè)計(jì)勞務(wù)合同需要精確明了的表述、及時(shí)更新和調(diào)整、誠(chéng)信守信的履行，并借助專業(yè)法律服務(wù)來(lái)提高合同的可靠性和可執(zhí)行性。只有雙方共同努力，才能更好地減少合同糾紛的發(fā)生，保證設(shè)計(jì)行業(yè)的健康發(fā)展。
勞務(wù)合同管理心得體會(huì)篇四
勞務(wù)合同是一種重要的勞動(dòng)關(guān)系形式，作為一名職場(chǎng)新人，我對(duì)勞務(wù)合同的理解和心得也愈加深刻。本文將從勞務(wù)合同的定義、簽訂、執(zhí)行、變更以及終止等方面展開，探討我對(duì)勞務(wù)合同的心得和體會(huì)。
勞務(wù)合同是一種協(xié)議，規(guī)定了勞務(wù)人員為他人提供勞務(wù)的條件和方式的合同。勞務(wù)合同是屬于勞動(dòng)合同范疇之內(nèi)的一種，是聘請(qǐng)關(guān)系的一種表現(xiàn)。后者是指一方需要為另一方提供勞動(dòng)力，為之取得報(bào)酬的關(guān)系，而勞務(wù)合同則是以提供服務(wù)作為主要的約定。
勞務(wù)合同的簽訂是合法而必要的，要求兩方在誠(chéng)信的基礎(chǔ)上達(dá)成協(xié)議，充分地了解雙方的權(quán)利和義務(wù)。簽訂勞務(wù)合同，應(yīng)當(dāng)特別注意書面協(xié)議的具體內(nèi)容，涉及到工作崗位、工作地點(diǎn)、工作時(shí)間、工作內(nèi)容、工資待遇、保險(xiǎn)福利、績(jī)效考核等方面。雙方應(yīng)當(dāng)在簽署前認(rèn)真核對(duì)所有具體條款，寫明員工與用人單位之間的具體約定，避免日后的糾紛。
當(dāng)勞務(wù)合同約定的服務(wù)被履行后，雙方都應(yīng)認(rèn)真查看履行結(jié)果是否符合協(xié)議的各項(xiàng)規(guī)定，另外還要在履行過程中及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，解決工作中出現(xiàn)的一些問題，在合同履行過程中要注意任務(wù)的完成質(zhì)量，并在任務(wù)完成后及時(shí)提交匯報(bào)表格、工作記錄等。當(dāng)然，在完成任務(wù)的同時(shí)，也要保障自身的合法權(quán)益，譬如加強(qiáng)自身保障，設(shè)置安全措施、衛(wèi)生環(huán)保行動(dòng)計(jì)劃、績(jī)效考核和員工指導(dǎo)等。
由于一些工作的必要性和一些不可預(yù)知的因素，雙方必須在勞務(wù)合同的履行過程中對(duì)勞務(wù)合同的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整。勞務(wù)合同的變更應(yīng)當(dāng)保證在提醒和認(rèn)可的前提下，根據(jù)實(shí)際情況經(jīng)過雙方協(xié)商實(shí)施。例如，在工作內(nèi)容方面，如原本的工作任務(wù)變更，或者某些工作因素的變動(dòng)等方面。
勞務(wù)合同的終止是必然的，亦是雙方自由選擇的一部分，但是，在終止前應(yīng)該對(duì)此進(jìn)行深入的思考，并通過妥善的方式進(jìn)行終止。一方提出終止勞務(wù)合同時(shí)，另一方不應(yīng)該閃避、拖延或者強(qiáng)行阻止。在終止勞務(wù)合同的時(shí)候，要做好告知須知、工作記錄的交接、離崗前的全面自查等工作，以確保整個(gè)過程的妥善進(jìn)行。
總之，勞務(wù)合同的執(zhí)行，對(duì)于勞動(dòng)者和用人單位而言都具有重要的意義。在簽訂勞務(wù)合同的過程中，雙方都應(yīng)當(dāng)保持誠(chéng)信和透明，并盡可能防止出現(xiàn)合同糾紛。在勞務(wù)合同的履行過程中，雙方應(yīng)當(dāng)共同合作并保障各自的合法權(quán)益，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源，為企業(yè)和勞動(dòng)者達(dá)成雙贏的局面。
勞務(wù)合同管理心得體會(huì)篇五
作為勞動(dòng)者，我們?cè)谶M(jìn)入職場(chǎng)之前，首先要簽訂勞務(wù)合同。勞務(wù)合同是勞動(dòng)者與用人單位之間的約定，它規(guī)定了勞動(dòng)者的工作內(nèi)容、工作時(shí)間、薪酬待遇、福利待遇等工作條件。
第二段：加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)合同的認(rèn)識(shí)。
在簽訂勞務(wù)合同前，我們應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)合同的認(rèn)識(shí)，了解自己的權(quán)利和義務(wù)。應(yīng)該對(duì)勞務(wù)合同的各項(xiàng)條款進(jìn)行仔細(xì)的分析，如果與事實(shí)不符或不合法，要以自己的利益為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)行協(xié)商。在簽合同時(shí)需要注意以下幾點(diǎn)：1、個(gè)人信息的真實(shí)性；2、工作時(shí)間的約定和規(guī)定；3、崗位職責(zé)和工作數(shù)量的明確；4、薪酬待遇和社會(huì)保險(xiǎn)的規(guī)定；5、離職的條件和義務(wù)等。
第三段：勞務(wù)合同中關(guān)于職場(chǎng)人際關(guān)系的條款。
勞務(wù)合同中除了關(guān)于薪酬待遇等方面的規(guī)定，還存在一些關(guān)于職場(chǎng)人際關(guān)系的條款。這些條款往往是在工作過程中需要關(guān)注的，比如：勞動(dòng)者在工作場(chǎng)所應(yīng)遵守公共秩序、工作場(chǎng)所內(nèi)禁止吸煙等。還有關(guān)于保護(hù)機(jī)密、保密協(xié)議等。這些規(guī)定的目的是維護(hù)職場(chǎng)的正常秩序，加強(qiáng)與用人單位之間的信任和合作。
第四段：勞務(wù)合同中規(guī)定的重要的條款和約定。
勞務(wù)合同中有一些重要的條款和約定，需要我們特別注意和重視。比如：1、薪酬待遇的規(guī)定，一定要與用人單位明確；2、工作時(shí)間的約定和規(guī)定，一定要與個(gè)人的實(shí)際情況相符合；3、崗位責(zé)任和工作數(shù)量的明確，一定要符合個(gè)人的能力和工作要求；4、離職的條件和義務(wù)，一定要明確相關(guān)的細(xì)節(jié)和規(guī)定。
通過簽訂勞務(wù)合同，我們深刻認(rèn)識(shí)到在職場(chǎng)上，個(gè)人自主權(quán)是很重要的。勞務(wù)合同不僅是我們與用人單位之間的一份規(guī)定，更是我們維護(hù)自己權(quán)利的一個(gè)重要的依據(jù)。我們需要在與用人單位的溝通中，保持主動(dòng)地態(tài)度，充分發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性。同時(shí)，我們必須做好職業(yè)規(guī)劃，在工作中不斷提高自己的素質(zhì)和技能，始終保持對(duì)自己未來(lái)的展望和信心。
勞務(wù)合同管理心得體會(huì)篇六
甲方(用人單位)名稱:。
性質(zhì):股份制。
法定地址:。
現(xiàn)任法人代表:。
乙方(職工)姓名:。
性別:年齡:學(xué)歷。
籍貫:xx省xx市(縣)。
身份證號(hào)碼:。
甲方因工作(生產(chǎn))需要,招(聘、雇)乙方為職工(員工)。甲乙方在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》及國(guó)家、省有關(guān)法律、法規(guī)簽訂本合同,供雙方遵守執(zhí)行。
一、合同期限(本合同期限按下列第x種類型執(zhí)行)。
1、本合同為有固定期限的勞動(dòng)合同。合同期從x年xx月xx日起至x年xx月止,共xx年。
2、試用期從x年xx月xx日起至x年xx月xx日止共xx個(gè)月。
二、工作內(nèi)容。
乙方同意按甲方工作(生產(chǎn))需要,應(yīng)聘在x部門崗,負(fù)責(zé)工作,兼做工作。
乙方在合同期內(nèi),按本崗位職責(zé)要求,完成甲方安排的正常工作(生產(chǎn))任務(wù)。
三、勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件。
1、甲方應(yīng)按照《勞動(dòng)法》第五十二條、五十三條、五十四條的規(guī)定建立、健全勞動(dòng)安全衛(wèi)生制度;為乙方提供符合國(guó)家規(guī)定的勞動(dòng)安全衛(wèi)生條件和必要的勞動(dòng)防護(hù)用品;對(duì)乙方進(jìn)行勞動(dòng)安全、衛(wèi)生教育。
2、甲方應(yīng)當(dāng)執(zhí)行國(guó)家、省有關(guān)女職工、未成年工的勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定。
3、乙方必須嚴(yán)格遵守勞動(dòng)安全法規(guī)、規(guī)章制度和操作規(guī)程。乙方有權(quán)拒絕甲方管理人員違章指揮,強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè),對(duì)危害生命安全和身體健康的行為,有權(quán)提出批語(yǔ)并向有關(guān)部門檢舉、控告。若因乙方違規(guī)操作造成人身傷害及各項(xiàng)損失的應(yīng)由乙方負(fù)主要責(zé)任。
4、甲方參照國(guó)家、省有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn),公司為工作滿一年員工(乙方)按月向社會(huì)勞動(dòng)保障機(jī)構(gòu)繳納保險(xiǎn)基金。乙方按規(guī)定應(yīng)繳納的保險(xiǎn)基金,由甲方按月在乙方工資中代扣。具體實(shí)施辦法詳見公司有關(guān)規(guī)定。
5、在正常迫使操作工作條件下,乙方因工負(fù)傷,經(jīng)三亞市勞動(dòng)部門事故鑒定科鑒定后,甲方應(yīng)積極負(fù)責(zé)治療,直至醫(yī)療終結(jié);治療期間為乙方支付必要的專項(xiàng)醫(yī)療費(fèi),支付基本工資或生活費(fèi),傷病愈后安排乙方力所能及的工作。具體實(shí)施辦法見公司財(cái)務(wù)有關(guān)規(guī)定,并參照國(guó)家、省有關(guān)規(guī)定。
6、乙方患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期和女工孕期、產(chǎn)假期、哺乳期以及乙方符合計(jì)劃生育子女勞保醫(yī)療等各種待遇按公司有關(guān)規(guī)定和參照國(guó)家、省、市規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
四、勞動(dòng)報(bào)酬。
1、甲方根據(jù)乙方現(xiàn)任職務(wù)、工作崗位以及本單位工資制度,確定乙方工資近按月工資發(fā)放。但在法定工作時(shí)間內(nèi),乙方應(yīng)得的工資不得低于三亞地區(qū)最低工資標(biāo)準(zhǔn)。
乙方試用期工資x元;試用期滿乙方工資x元;其中,基本工資x元;津貼及補(bǔ)助等按補(bǔ)充規(guī)定發(fā)放。
2、甲方于每月xx日為發(fā)薪日。甲方無(wú)故拖欠乙方工資的,按勞動(dòng)部發(fā)(94)481號(hào)《違反和解除勞動(dòng)合同經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法》辦理。
3、乙方每日工作時(shí)間為八小時(shí),平均每周工作為四十八小時(shí)。甲方因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要,需乙方配合超時(shí)延長(zhǎng)工作時(shí)間的,應(yīng)按有關(guān)規(guī)定支付加班工資。具體實(shí)施辦法見公司有關(guān)規(guī)定。
五、勞動(dòng)紀(jì)律。
甲方應(yīng)根據(jù)國(guó)家、省有關(guān)規(guī)定建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度。乙方必須嚴(yán)格遵守國(guó)家的各項(xiàng)法律、法規(guī)以及甲方《員工守冊(cè)》和各項(xiàng)有效的規(guī)章制度,服從甲方的領(lǐng)導(dǎo)、管理和指揮,積極完成生產(chǎn)工作任務(wù)。
六、勞動(dòng)合同終止的條件。
1、有下列情況之一,可以解除勞動(dòng)合同:。
(1)合同期滿,自然終止;。
(2)經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致同意解除勞動(dòng)合同的;。
(3)符合《勞動(dòng)法》第二十五條和第三十二條規(guī)定的;。
(4)經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)到國(guó)外或港澳定居的;。
(5)甲方按《勞動(dòng)法》第二十七條規(guī)定裁減人員的。
2、符合《勞動(dòng)法》第二十六條規(guī)定的,甲方可以解除勞動(dòng)合同,但應(yīng)當(dāng)提前十五日以書面形式通知乙方,乙方解除勞動(dòng)合同(含辭職)應(yīng)當(dāng)提前十五日以書面形式通知甲方。
3、由于情況變化,經(jīng)雙方協(xié)商同意,可以變更合同的相關(guān)內(nèi)容。
1、任何一方違反勞動(dòng)合同規(guī)定,給對(duì)方造成經(jīng)濟(jì)損失的,應(yīng)根據(jù)責(zé)任大小承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任和法律責(zé)任。
2、甲方違反本合同規(guī)定解除勞動(dòng)合同,經(jīng)三亞市勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)認(rèn)定后,應(yīng)立即糾正,繼續(xù)履行合同,并補(bǔ)發(fā)乙方被解除合同期間的工資和勞保福利。
3、乙方違反本合同擅自離職,應(yīng)賠償甲方的損失,如經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn),還應(yīng)賠償培訓(xùn)費(fèi)。具體按有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定執(zhí)行。
八、雙方另約定的事項(xiàng)。
甲方按國(guó)家《流動(dòng)人口計(jì)劃生育工作管理辦法》第十一條負(fù)責(zé)被招用的已婚育齡流動(dòng)人口的計(jì)劃生育管理工作。乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守計(jì)劃生育的有關(guān)規(guī)定,服從甲方及屬地計(jì)劃生育部門的管理,接受監(jiān)督檢查。
九、其他。
1、甲、乙雙方履行本合同發(fā)生爭(zhēng)議時(shí),按照〈中華人民共和國(guó)企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理?xiàng)l例〉規(guī)定辦理。
2、本合同未盡事宜按國(guó)家、省現(xiàn)行的法律、法規(guī)、政策執(zhí)行。
十、甲、乙雙方蓋章簽名。
甲方：日期：
乙方：日期：
注明:。
1、合同一份由甲、乙雙方協(xié)商簽訂。
2、合同代簽無(wú)效,涂改處必須加蓋校對(duì)章。
勞務(wù)合同管理心得體會(huì)篇七
法定代表人:____________。
乙方:____________________________。
性別:年齡:____________。
戶口所在地:___________。
身份證號(hào)碼:____________。
現(xiàn)住址:____________。
聯(lián)系電話:___。
甲、乙方本著平等自愿、協(xié)商一致的原則達(dá)成如下協(xié)議:。
第一條總則。
甲方負(fù)責(zé)實(shí)施管理____________項(xiàng)目,乙方負(fù)責(zé)為本項(xiàng)目提供勞務(wù)。
第二條合同期限。
1.附件一和二為本合同的組成部分:。
2.本合同的期限為______年月日至年月日。
3.人員工作期限期滿之前,如需終止雇傭,甲方應(yīng)在終止雇傭之日前____日內(nèi)書面通知乙方。
第三條乙方的義務(wù)。
1.遵守項(xiàng)目所在地的法律和法令;。
2.尊重甲方人員的技術(shù)指導(dǎo);。
3.不參與項(xiàng)目所在地的任何政治活動(dòng);。
4.遵守甲方工地和駐地的紀(jì)律和規(guī)章制度;。
5.與甲方為實(shí)施本工程而雇傭的其他人員合作共事。
第四條甲方的義務(wù)。
1.對(duì)乙方給予正確的技術(shù)指導(dǎo);。
2.尊重乙方的人格、風(fēng)俗和習(xí)慣;。
3.提供必要的勞動(dòng)防護(hù)用品;。
4.保障乙方的安全。
第五條工作時(shí)間。
1.每周工作____天,每天工作白班____小時(shí),夜班____小時(shí)。
2.凡由于待料、停電、氣候惡劣等非人員的責(zé)任而造成的停工,應(yīng)計(jì)為工作時(shí)間,合同工資照付。
第六條合同工資。
乙方的月工資(包括伙食費(fèi))在本合同有效內(nèi)按以下標(biāo)準(zhǔn)支付(人民幣):。
第七條工資支付。
1.甲方應(yīng)在每月工資結(jié)算日即每月_____日后一天內(nèi)將工資和加班費(fèi)以人民幣支付給乙方。
第八條稅金。
甲方負(fù)責(zé)為乙方交納項(xiàng)目所在地政府所征收的一切稅金。
第九條保險(xiǎn)。
甲方按深圳市社會(huì)保險(xiǎn)的有關(guān)規(guī)定,為乙方辦理各項(xiàng)社會(huì)保障:。
第十條生活和膳食設(shè)施。
2.甲方應(yīng)向乙方免費(fèi)提供廚房、餐廳、炊具、餐具、制冰機(jī)、電冰箱。
3.乙方自費(fèi)購(gòu)買日常的主副食。但乙方為此而需要的必要數(shù)量的廚師和幫廚由甲方提供。
第十一條勞保用品及小工具。
1.本合同未列的,但為順利實(shí)施本項(xiàng)目所必需的其他用品應(yīng)由甲方免費(fèi)提供。
第十二條保密。
1.乙方在執(zhí)行本合同期間對(duì)于本項(xiàng)目的一切資料及情況應(yīng)對(duì)第三者保守秘密。
2.甲方及其任何人員在執(zhí)行本合同期間對(duì)于本合同規(guī)定的乙方提供勞務(wù)的條件和價(jià)格以及其他有關(guān)的資料和情況應(yīng)對(duì)第三者保守秘密。
第十三條涉及第三方的事宜。
1.乙方因履行本合同而發(fā)生的或與本合同有關(guān)的涉及項(xiàng)目所在國(guó)政府或任何第三方的事宜,應(yīng)由甲方出面處理并負(fù)擔(dān)所發(fā)生的費(fèi)用。
2.乙方因行為不端或玩忽職守而發(fā)生的涉及項(xiàng)目所在國(guó)政府或任何第三方的事宜,甲方應(yīng)協(xié)助乙方出面處理,所發(fā)生的費(fèi)用乙方負(fù)擔(dān)。
第十四條不可抗力。
由于不可抗力事件,如天災(zāi)、戰(zhàn)爭(zhēng)、內(nèi)亂、封鎖、暴動(dòng)、傳染病、政變等,使本項(xiàng)目無(wú)法繼續(xù)進(jìn)行,經(jīng)雙方協(xié)商本合同可以暫停。
第十五條仲裁。
凡因執(zhí)行本合同所發(fā)生的或與本合同有關(guān)的一切爭(zhēng)議,雙方應(yīng)通過友好協(xié)商解決;如果協(xié)商不能解決,應(yīng)提交中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易仲裁委員會(huì)按照該會(huì)仲裁程序規(guī)則進(jìn)行仲裁。仲裁裁決是終局的,對(duì)雙方都有約束力。
第十六條合同的補(bǔ)充和修改。
根據(jù)需要,經(jīng)雙方協(xié)商,可以對(duì)本合同進(jìn)行補(bǔ)充或修改。修改或補(bǔ)充的條款以書面形式經(jīng)雙方簽字后,即成為本合同的組成部分,與本合同具有同等效力。
第十七條有下列情形之一的,甲方可隨時(shí)解除合同。
1.乙方不能勝任工作;。
2.乙方嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或規(guī)章制度的;。
3.乙方對(duì)甲方利益造成重大損害的;。
4.乙方被追究刑事責(zé)任的;。
5.項(xiàng)目的客觀情況發(fā)生重大變化,勞務(wù)合同無(wú)法繼續(xù)履行的。
第十八條文字本合同用中文寫成,雙方各執(zhí)一份。
勞務(wù)合同管理心得體會(huì)篇八
20__年在李總和各位副總的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下，在財(cái)務(wù)室石會(huì)計(jì)、劉會(huì)計(jì)的幫助協(xié)作下，在各位業(yè)務(wù)人員的支持配合下，通過自己的刻苦學(xué)習(xí)和努力工作，較好地完成了自己的崗位職責(zé)，會(huì)計(jì)工作取得了一定的成績(jī)，具體總結(jié)匯報(bào)如下：
1、努力學(xué)習(xí)，掌握技能。
雖然自己從事商業(yè)會(huì)計(jì)工作__年不間斷，但作為公司的一名新人，我還是感到十分需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。一是向公司領(lǐng)導(dǎo)和老同志學(xué)習(xí)公司主營(yíng)業(yè)務(wù)，盡快掌握公司與主要客戶的經(jīng)營(yíng)往來(lái)情況，盡快熟悉公司與銀行、稅務(wù)、工商等相關(guān)部門的工作聯(lián)系，使自己盡快融入公司大家庭之中;二是利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)和行業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)定，為公司合法經(jīng)營(yíng)和合理避稅提供參考建議;三是刻苦學(xué)習(xí)電腦軟件知識(shí)，為提高公司會(huì)計(jì)電算化水平做好相應(yīng)的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作。
2、盡職盡責(zé)，做好本職。
一是在公司李總的大力支持下，購(gòu)買使用財(cái)務(wù)軟件，改變了過去使用手工報(bào)賬的局面，使公司財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作、報(bào)表工作更加方便、快捷、準(zhǔn)確、合規(guī)。
二是做好帳務(wù)和結(jié)算工作，正確進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，對(duì)款項(xiàng)的收付，財(cái)物的收發(fā)、增減和使用，資產(chǎn)基金增減和經(jīng)費(fèi)收支進(jìn)行正確核算，從會(huì)計(jì)的角度幫助公司盡可能避免不必要的財(cái)產(chǎn)損失。
三是做好公司的各類財(cái)務(wù)報(bào)表工作，每個(gè)月的月報(bào)、每個(gè)季度的季報(bào)、以及稅務(wù)管理部門臨時(shí)要求的有關(guān)報(bào)表，都能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按要求報(bào)送，未發(fā)生遲報(bào)、漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)現(xiàn)象。四是做好會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，能夠堅(jiān)持原則，根據(jù)公司規(guī)定的費(fèi)用開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，審核原始憑證的合法性、合理性和真實(shí)性，審核費(fèi)用發(fā)生的審批手續(xù)是否符合公司規(guī)定。
3、做好后勤，搞好服務(wù)。
財(cái)務(wù)人員作為公司的后勤員工，也應(yīng)該像經(jīng)理們一樣關(guān)心公司的經(jīng)營(yíng)，也應(yīng)該像業(yè)務(wù)員一樣考慮做好生意，更重要的是為他們提供幫助。雖然在公司工作不久，有時(shí)也能主動(dòng)進(jìn)行財(cái)會(huì)信息分析和評(píng)價(jià)，向領(lǐng)導(dǎo)提供及時(shí)、可靠的財(cái)務(wù)信息和有關(guān)工作建議;對(duì)待業(yè)務(wù)員提出的財(cái)務(wù)方面的需求，在不違反原則的情況下，能夠以最快的速度幫助解決，因不符合規(guī)定或客觀原因一時(shí)解決不了的，能夠和氣地向他們做出解釋說明;做好公司稅金的計(jì)算、申報(bào)和解繳工作，協(xié)助有關(guān)部門開展財(cái)務(wù)審計(jì)和年檢;按時(shí)核對(duì)帳目;正確計(jì)算收入、費(fèi)用、成本，正確計(jì)算和處理財(cái)務(wù)成果，具體負(fù)責(zé)編制公司月度、年度會(huì)計(jì)報(bào)表、年度會(huì)計(jì)決算及附注說明和利潤(rùn)分配核算工作。
勞務(wù)合同管理心得體會(huì)篇九
設(shè)計(jì)勞務(wù)合同是指設(shè)計(jì)師與委托方就特定設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行合作的一種合同形式。作為設(shè)計(jì)師，我在與多個(gè)委托方合作的過程中，深刻體會(huì)到了設(shè)計(jì)勞務(wù)合同的重要性和必要性。在這篇文章中，我將結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)，就設(shè)計(jì)勞務(wù)合同的內(nèi)容、缺陷以及改進(jìn)措施等方面進(jìn)行總結(jié)與體會(huì)。
首先，設(shè)計(jì)勞務(wù)合同的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)明確。在簽訂設(shè)計(jì)勞務(wù)合同時(shí)，雙方必須明確約定雙方的權(quán)利和義務(wù)，以及設(shè)計(jì)項(xiàng)目的具體要求和期限等方面的內(nèi)容。在我過去的合作中，沒有明確約定實(shí)施方案和設(shè)計(jì)成果，導(dǎo)致了設(shè)計(jì)方案的修改和成果的失去。因此，我認(rèn)為設(shè)計(jì)勞務(wù)合同在內(nèi)容上應(yīng)當(dāng)更加詳細(xì)和完善，以確保雙方的權(quán)益得到保障，同時(shí)也有利于提高設(shè)計(jì)質(zhì)量和效率。
其次，設(shè)計(jì)勞務(wù)合同的缺陷需要得到解決。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)勞務(wù)合同存在一些普遍性的缺陷。首先是合同的解除條件不明確，一旦出現(xiàn)爭(zhēng)議或合作出現(xiàn)問題時(shí)，雙方往往不能達(dá)成一致意見。其次是對(duì)于未盡事宜和變更等情況的處理方式未在合同中明確規(guī)定，導(dǎo)致雙方在合同履行過程中的溝通和協(xié)商困難重重。針對(duì)這些缺陷，我認(rèn)為設(shè)計(jì)勞務(wù)合同的書寫應(yīng)盡量詳細(xì)，并對(duì)可能出現(xiàn)的狀況進(jìn)行充分考慮和詳細(xì)規(guī)定，以避免后期合作出現(xiàn)糾紛。
再次，設(shè)計(jì)勞務(wù)合同的改進(jìn)措施是需要探討的。為了彌補(bǔ)設(shè)計(jì)勞務(wù)合同缺陷，我認(rèn)為可以采取以下一些改進(jìn)措施。首先是合同解除條件的明確規(guī)定，雙方應(yīng)當(dāng)在合同中規(guī)定解除合同的條件、程序和賠償方式等，避免出現(xiàn)長(zhǎng)期糾紛。其次是合同的履行期限和付款方式的明確規(guī)定，雙方應(yīng)當(dāng)在合同中規(guī)定設(shè)計(jì)項(xiàng)目的完成時(shí)間和設(shè)計(jì)師的報(bào)酬支付方式等，以規(guī)范合作流程。此外，雙方還可以約定相關(guān)的附加條款，如保密條款、違約責(zé)任條款等，以加強(qiáng)合同的約束力。
最后，設(shè)計(jì)勞務(wù)合同的重視程度需要提高。作為設(shè)計(jì)師，我們應(yīng)該更加重視設(shè)計(jì)勞務(wù)合同的擬定和執(zhí)行過程，不僅要關(guān)注合同內(nèi)容的合理性和完整性，還應(yīng)確保雙方能夠有效履行合同義務(wù)。同時(shí)，委托方也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)合同的審查和執(zhí)行，確保設(shè)計(jì)師的權(quán)益得到保護(hù)，以促進(jìn)設(shè)計(jì)行業(yè)的健康發(fā)展。
綜上所述，設(shè)計(jì)勞務(wù)合同在設(shè)計(jì)項(xiàng)目合作中起著重要的作用。在簽訂設(shè)計(jì)勞務(wù)合同時(shí)，合同的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)盡量詳細(xì)和完善，以避免后期合作出現(xiàn)糾紛。同時(shí)，需要針對(duì)設(shè)計(jì)勞務(wù)合同的缺陷，采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，并加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)勞務(wù)合同的重視程度。設(shè)計(jì)勞務(wù)合同的優(yōu)化和完善，不僅有利于提高設(shè)計(jì)質(zhì)量和效率，也有助于維護(hù)設(shè)計(jì)師的權(quán)益，推動(dòng)設(shè)計(jì)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
勞務(wù)合同管理心得體會(huì)篇十
乙方：________________
甲、乙雙方根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》和有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，在平等自愿、公平公正、協(xié)商一致、誠(chéng)實(shí)信用的基礎(chǔ)上，簽訂本合同。
一、勞動(dòng)合同期限
自________年_______月_______日起至________年______月______日止，乙方須至少工作滿一年。
二、工作內(nèi)容及工作地點(diǎn)
乙方根據(jù)甲方要求，經(jīng)過協(xié)商，在鄭州從事________________管理工作。甲方可根據(jù)工作需要和對(duì)乙方業(yè)績(jī)的考核結(jié)果，按照合理誠(chéng)信原則，變動(dòng)乙方的工作崗位，乙方服從甲方的安排。
三、工作時(shí)間和休息休假
（一）乙方如有請(qǐng)假情況可提前天通知甲方。
（二）甲方嚴(yán)格遵守法定的工作時(shí)間，保證乙方的休息與身心健康，甲方因工作需要必須安排乙方加班加點(diǎn)的，應(yīng)與乙方協(xié)商并同意。
（三）乙方工作時(shí)間一天最少工作9個(gè)小時(shí)，要把當(dāng)天手中的事做完。如公司有事而未能上班的扣基本工資。
四、勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件
乙方在勞動(dòng)過程中必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程。乙方對(duì)甲方管理人員違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，有權(quán)拒絕執(zhí)行。
五、勞動(dòng)報(bào)酬
甲方應(yīng)當(dāng)每月至少一次以貨幣形式支付乙方工資，不得克扣或者無(wú)故拖欠乙方的工資。乙方在法定工作時(shí)間內(nèi)提供了正常勞動(dòng)，甲方向乙方支付的工資不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。
（一）甲方承諾每月________日為發(fā)薪日。
（二）雙方經(jīng)過協(xié)商確定的__元__工資為基數(shù)計(jì)算，其余實(shí)行多勞多得計(jì)45元/件。
（三）需扣乙方第一個(gè)月工資中的1000元作為工作押金，期滿后退還乙方。
六、社會(huì)保險(xiǎn)和福利
（一）甲方為乙方繳納工作意外保險(xiǎn)費(fèi)，乙方有權(quán)向甲方查詢此保險(xiǎn)的繳費(fèi)情況，甲方應(yīng)當(dāng)提供幫助。
（二）如乙方發(fā)生工傷事故，甲方應(yīng)負(fù)責(zé)及時(shí)救治，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，向勞動(dòng)保障行政部門提出工傷認(rèn)定申請(qǐng)，為乙方依法辦理勞動(dòng)能力鑒定，并為享受工傷醫(yī)療待遇履行必要的義務(wù)。
甲方（簽章）：__________________
乙方（簽章）：__________________
簽訂日期：________年____月____日
勞務(wù)合同管理心得體會(huì)篇十一
都市治理工作是都市經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)展的重要組成部分，是都市化進(jìn)程和建設(shè)現(xiàn)代化都市的重要保障，是按照科學(xué)進(jìn)展觀要求，構(gòu)建和諧社會(huì)的基礎(chǔ)性工作。通過深入執(zhí)法一線調(diào)研，我們感到，作為都市治理綜合執(zhí)法部門，只有進(jìn)一步轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)變思想觀念，推動(dòng)治理理念，運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新，進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，才能適應(yīng)新的形勢(shì)任務(wù)需要，推動(dòng)都市治理工作上水平。
一、樹立執(zhí)法就是服務(wù)理念，大力推行人性化治理
要始終把群眾利益擺在第一位，把群眾擁護(hù)不擁護(hù)、贊成不贊成、中意不中意作為衡量工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化執(zhí)法就是服務(wù)理念，大力推行人性化治理。
(一)轉(zhuǎn)變執(zhí)法方式。都市治理工作實(shí)質(zhì)上是人對(duì)人的治理，在執(zhí)法實(shí)踐過程中，要堅(jiān)持文明執(zhí)法，把人性化治理貫穿于執(zhí)法活動(dòng)始終，處處體現(xiàn)以人為本。一方面是以治理者為本。要進(jìn)一步強(qiáng)化思想政治教育、職業(yè)道德教育、法律知識(shí)培訓(xùn)，提高治理者的綜合素養(yǎng)，同時(shí)嚴(yán)格要求，嚴(yán)格治理，嚴(yán)格監(jiān)督，完善配套各種規(guī)章制度，努力建設(shè)一支政治強(qiáng)、思想好、紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)實(shí)、業(yè)務(wù)精的都市治理綜合法隊(duì)伍。另一方面是以被治理者為本。要不斷強(qiáng)化法律法規(guī)宣傳，加強(qiáng)對(duì)市民的行為引導(dǎo)，大力開展創(chuàng)建文明都市、爭(zhēng)當(dāng)文明市民活動(dòng)，調(diào)動(dòng)寬闊市民參與都市治理的積極性和主動(dòng)性，努力營(yíng)造和諧執(zhí)法環(huán)境，從而在治理者與被治理者之間形成良性互動(dòng)，推動(dòng)都市治理事業(yè)蓬勃進(jìn)展。
(二)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。要樹立執(zhí)法就是服務(wù)意識(shí)，努力在服務(wù)中實(shí)施執(zhí)法，在執(zhí)法中體現(xiàn)服務(wù)。在樹立服務(wù)意識(shí)的同時(shí)要積極引導(dǎo)執(zhí)法人員針對(duì)不同服務(wù)對(duì)象的特點(diǎn)，采取不同的治理措施，增強(qiáng)服務(wù)效果。如對(duì)關(guān)系民計(jì)民生的重點(diǎn)工程要引導(dǎo)執(zhí)法人員采取治理工作前移，宣傳教育工作跟進(jìn)等治理措施，主動(dòng)上門服務(wù);對(duì)一般治理對(duì)象要采取教育與處罰并舉措施，主動(dòng)關(guān)心相對(duì)人解決實(shí)際困難，主動(dòng)化解矛盾，減少工作難度;對(duì)確實(shí)存在主觀有意違法違章行為的，要引導(dǎo)執(zhí)法人員克服畏難情緒，采取切實(shí)可行的治理措施，依法嚴(yán)管重罰，把維護(hù)群眾差不多利益，提高群眾對(duì)都市環(huán)境秩序中意程度作為綜合執(zhí)法工作的動(dòng)身點(diǎn)和立足點(diǎn)。
二、創(chuàng)新都市治理機(jī)制，推進(jìn)都市治理水平提升
都市治理是社會(huì)系統(tǒng)工程，只有不斷創(chuàng)新治理機(jī)制，才能適應(yīng)都市建設(shè)進(jìn)展需求，提升都市治理水平。
(一)推進(jìn)宣傳教育機(jī)制創(chuàng)新。要加強(qiáng)都市治理法規(guī)宣傳力度，加強(qiáng)對(duì)市民的行為引導(dǎo)。一是強(qiáng)化新聞?shì)浾撘龑?dǎo)。執(zhí)法部門要加強(qiáng)與新聞傳媒的溝通，采取在電視、廣播、網(wǎng)站、報(bào)紙等新聞媒體上開設(shè)專欄，制作都市治理公益性廣告、定點(diǎn)定期宣傳等形式，占據(jù)輿論主陣地，營(yíng)造輿論氛圍，一改目前城管執(zhí)法負(fù)面消息滿天飛的局面，從而在全社會(huì)樹立正氣，提高市民對(duì)城管執(zhí)法工作的認(rèn)知度，提高正面效應(yīng)。二是與社區(qū)、街道合作，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)寬闊市民的教育引導(dǎo)。社區(qū)與市民的接觸更多一些，更了解市民對(duì)都市治理工作的具體需求。都市治理部門要利用好社區(qū)這一平臺(tái)，積極進(jìn)行都市環(huán)境意識(shí)教育，利用社區(qū)宣傳陣地，加大對(duì)都市治理法規(guī)、知識(shí)的宣傳，強(qiáng)化市民的都市意識(shí)、環(huán)境意識(shí)。三是爭(zhēng)取教育部門的支持和配合，把城管知識(shí)納入學(xué)校教育體系，從年輕一代抓起，增強(qiáng)寬闊市民，專門是青年一代的都市環(huán)境觀念、都市公德意識(shí)。
(二)推進(jìn)內(nèi)部治理機(jī)制創(chuàng)新。執(zhí)法效能低下，工作方法簡(jiǎn)單粗暴等咨詢題產(chǎn)生的根源講到底依舊內(nèi)部治理機(jī)制落后。沒有規(guī)矩，難成方圓。假如講：沒有嚴(yán)明紀(jì)律的軍隊(duì)是一盤散沙的話，那么沒有完善內(nèi)部治理制度的都市治理執(zhí)法隊(duì)伍，也絕不可能完成新時(shí)期都市治理工作重任。因此，必須把執(zhí)法部門內(nèi)部治理機(jī)制建設(shè)，作為工作的重中之重，抓緊抓好。我認(rèn)為當(dāng)務(wù)之急是建立以下四種機(jī)制：一是責(zé)任機(jī)制。要著眼工作需要，細(xì)化科室、大隊(duì)和個(gè)人崗位職責(zé)，將工作目標(biāo)、工作任務(wù)落實(shí)到每一名干部、每一個(gè)科室、每一個(gè)大隊(duì)、從而形成自上而下的責(zé)任體系，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的良性運(yùn)行治理模式。二是用人機(jī)制。都市治理所有工作差不多上由人來(lái)完成的，沒有人才的團(tuán)隊(duì)，非常難成為強(qiáng)勢(shì)的團(tuán)隊(duì)。要積極營(yíng)造以有為爭(zhēng)有位的良好氛圍，堅(jiān)持公平、公正、公開原則，不唯身份論、積極為能干事、會(huì)干事、肯干事的人搭建施展才華的舞臺(tái)。三是內(nèi)部治理機(jī)制。要建立嚴(yán)格完善的內(nèi)部治理規(guī)章制度，用嚴(yán)格的制度來(lái)治理隊(duì)伍，用嚴(yán)格的制度來(lái)約束人的行為。四是監(jiān)督考核機(jī)制。要認(rèn)真落實(shí)評(píng)比檢查制度，推進(jìn)考核獎(jiǎng)懲體系建設(shè)。在此基礎(chǔ)上，要積極拓寬綜合執(zhí)法工作外部監(jiān)督渠道，強(qiáng)化社會(huì)監(jiān)督和新聞媒體在監(jiān)督執(zhí)法行為，推動(dòng)都市治理工作中的重要作用。
(三)推進(jìn)治理方式、運(yùn)行模式創(chuàng)新。只有與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新治理方式、運(yùn)行模式，主動(dòng)適應(yīng)都市進(jìn)展需要，才能提升治理效益。一是要主動(dòng)適應(yīng)治理對(duì)象多元化趨勢(shì)，大力推行分類治理。要針對(duì)不同治理對(duì)象特點(diǎn)，細(xì)化治理目標(biāo)責(zé)任，制定個(gè)性化治理措施，及時(shí)將各類違規(guī)咨詢題發(fā)覺和解決在萌芽狀態(tài)，如針對(duì)占道經(jīng)營(yíng)行為反復(fù)性強(qiáng)的特點(diǎn)，可采取引攤?cè)胧徐o態(tài)管，區(qū)域監(jiān)控集中管、全方位巡查動(dòng)態(tài)管、處罰取締嚴(yán)格管的方法;針對(duì)違法建設(shè)利用節(jié)假日集中突擊建設(shè)的特點(diǎn)，可采取錯(cuò)時(shí)上崗、落實(shí)網(wǎng)塊治理責(zé)任制，增強(qiáng)日常巡查管控，加大治理查處力度，落低案件發(fā)生率。二是要著眼構(gòu)建和諧社會(huì)需求，創(chuàng)新思想工作模式。對(duì)一些違法違章行為相對(duì)突出的難點(diǎn)戶、釘子戶要堅(jiān)持中隊(duì)長(zhǎng)、大隊(duì)長(zhǎng)、局領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)見面制度，定期走訪，進(jìn)店入戶進(jìn)行思想和法制教育，提高相對(duì)人自率意識(shí)，及時(shí)化解治理與被治理之間的矛盾，減少工作難度。三是開展多層次示范戶、示范單位和示范路創(chuàng)建活動(dòng)，提高治理效能。要通過采取入戶宣傳、領(lǐng)導(dǎo)見面、點(diǎn)位考核以及強(qiáng)制取締等多種舉措，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)點(diǎn)位的治理力度，變難點(diǎn)為示范，達(dá)到以點(diǎn)帶面，以重點(diǎn)帶一般，以局部帶全局的治理效果。四是要立足提高處置能力，努力改進(jìn)勤務(wù)工作。在違章易發(fā)點(diǎn)位要逐步建立固定執(zhí)勤點(diǎn)位制底;在商業(yè)繁華地段應(yīng)逐步推行機(jī)動(dòng)巡查與徒步巡查相結(jié)合的工作模式。同時(shí)要進(jìn)一步完善錯(cuò)時(shí)上崗、占位式治理措施，做好違章行為多發(fā)路段管控工作。
三、
強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，為推進(jìn)都市治理工作科學(xué)進(jìn)展提供保障
隊(duì)伍建設(shè)是強(qiáng)基固本工程，是推進(jìn)都市治理工作科學(xué)進(jìn)展的重要保障。為此，必須始終把提高執(zhí)法隊(duì)伍整體素養(yǎng)作為立局之本，用進(jìn)展的眼光、進(jìn)展的思維、進(jìn)展的方法，進(jìn)一步提高隊(duì)伍整體素養(yǎng)。
(一)注重固強(qiáng)補(bǔ)弱，打牢基礎(chǔ)素養(yǎng)。要按照缺什么補(bǔ)什么、什么弱強(qiáng)什么的差不多思路，下功夫把都市治理工作最需要、自身素養(yǎng)最弱的能力素養(yǎng)補(bǔ)上去，所有執(zhí)法人員都要做三熟悉、四會(huì)，三熟悉，即：熟悉城管職能、熟悉行政法規(guī)、熟悉執(zhí)法程序;四會(huì)，即：會(huì)法言法語(yǔ)、會(huì)調(diào)查取證、會(huì)做思想工作、會(huì)案卷制作。
(二)著眼崗位需求，增強(qiáng)必備素養(yǎng)。不同崗位有不同的標(biāo)準(zhǔn)，每名城管執(zhí)法人員必須要具備與本職崗位要求相適應(yīng)的素養(yǎng)。要盯著職責(zé)補(bǔ)課和充電，領(lǐng)導(dǎo)干部要著重提高組織指揮能力和協(xié)調(diào)操縱能力，執(zhí)法隊(duì)員應(yīng)著重提高依法行政和辦案能力。
(三)創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，提升整體素養(yǎng)。要提升自身整體素養(yǎng)，必須切實(shí)把自己緊缺的素養(yǎng)內(nèi)容搞清楚，把面臨的突出咨詢題搞清楚，把解決的思路方法搞清楚。一要做到圍繞重點(diǎn)學(xué)。要結(jié)合工作性質(zhì)和崗位特點(diǎn)，突出重點(diǎn)、把握難點(diǎn)，學(xué)習(xí)共同的、了解相關(guān)的、精通本職的，不斷完善充實(shí)理論底蘊(yùn)，提高工作能力。二是要針對(duì)課題學(xué)。要結(jié)合都市治理工作服務(wù)全區(qū)進(jìn)展的要求，尋準(zhǔn)努力方向;三是要結(jié)合實(shí)際學(xué)。要把本職崗位作為提高素養(yǎng)的要緊平臺(tái)，注重在實(shí)際工作中強(qiáng)化素養(yǎng)。
勞務(wù)合同管理心得體會(huì)篇十二
當(dāng)我們經(jīng)過反思，對(duì)生活有了新的看法時(shí)，寫一篇心得體會(huì)，記錄下來(lái)，這樣可以不斷更新自己的想法。應(yīng)該怎么寫才合適呢？以下是小編為大家整理的管理心得體會(huì)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
“促進(jìn)每一位學(xué)生的發(fā)展”是語(yǔ)文新課標(biāo)的核心理念。而作為話語(yǔ)權(quán)的動(dòng)態(tài)表現(xiàn)形式的言語(yǔ)活動(dòng)，既是學(xué)生思想發(fā)展、情感態(tài)度發(fā)展和知識(shí)能力發(fā)展的外化行為，又是評(píng)價(jià)教師是否“尊重學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中的獨(dú)特體驗(yàn)”和能否準(zhǔn)確而靈活地調(diào)控課堂節(jié)奏的重要參數(shù)。正因?yàn)槿绱?，學(xué)生的話語(yǔ)權(quán)也就成為了新課程中最為活躍的課堂元素?？墒钱?dāng)我們理性地審視我們的教學(xué)行為和教學(xué)思想時(shí)，不難發(fā)現(xiàn)學(xué)生話語(yǔ)權(quán)的呈現(xiàn)方式和話語(yǔ)環(huán)境并不令人樂觀。主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是學(xué)生話語(yǔ)權(quán)還沒有真正意義上從教師的話語(yǔ)場(chǎng)中剝離出來(lái)，它只是教師課堂提問的附屬品，缺乏主體性。二是學(xué)生的話語(yǔ)權(quán)只集中在幾個(gè)尖子生身上，其他學(xué)生猶如看客聽眾，缺乏普遍參與性。三是學(xué)生的話語(yǔ)權(quán)被看似熱鬧華而不實(shí)的“滿堂問”、“群言堂”所粉飾，缺乏探究和發(fā)展性。上述現(xiàn)象的存在和蔓延，必然會(huì)影響學(xué)生話語(yǔ)權(quán)“質(zhì)”的回歸，甚至造成課堂教學(xué)效果的低效和無(wú)序。
激發(fā)學(xué)生話語(yǔ)權(quán)的整體參與性蘇霍姆林斯基說：“在每個(gè)孩子心中最隱秘的一角，都有一根獨(dú)特的琴弦，撥動(dòng)它就會(huì)產(chǎn)生特有的音響。要使孩子的心靈同我講的話發(fā)生共鳴，我自身就要同孩子的心弦對(duì)準(zhǔn)音調(diào)?！钡拇_，教師要想撥動(dòng)隱秘在每一個(gè)孩子心中的“話語(yǔ)權(quán)”這根弦，就得事先校音定調(diào)。學(xué)生由于受知識(shí)、能力、性格、興趣等各種智力因素和非智力因素的影響，表現(xiàn)出個(gè)體的差異性和獨(dú)特性。因此教師提問的“音調(diào)”應(yīng)立足學(xué)情，音域?qū)挿海M可能給學(xué)生較大的`思維空間。如我教授《背影》時(shí)，提出“‘父親’是個(gè)什么樣的人”和“談?wù)勀阊壑械摹赣H’”，兩者對(duì)調(diào)控學(xué)生話語(yǔ)權(quán)所起的作用大相徑庭：前者是一個(gè)問題，問的結(jié)果直接指向了提問者的標(biāo)準(zhǔn)答案。處于被動(dòng)地位的學(xué)生話語(yǔ)權(quán)活動(dòng)空間較為狹窄；后者是“談”，是一個(gè)導(dǎo)向豐富的話題，學(xué)生的話語(yǔ)權(quán)可以由一個(gè)中心向四周輻射，并生成許多高質(zhì)量的問題。在這個(gè)話題情景下，學(xué)生擺脫了“牽”的處境，思維空間拓展了，主體意識(shí)和獨(dú)立思考受到了鼓舞，學(xué)生話語(yǔ)權(quán)的參與率就會(huì)明顯提高。
主導(dǎo)學(xué)生話語(yǔ)權(quán)的主體探究性如果教師的提問缺乏輕重主次顯得繁雜而無(wú)邊際，那么學(xué)生的言語(yǔ)活動(dòng)只能是蜻蜓點(diǎn)水。學(xué)生的話語(yǔ)權(quán)因缺乏探究性，就可能蛻變成翻版的“滿堂問”。宋代王安石說過：“詞之不切，則聽之不專；聽之不專則取之不固?！苯處熖釂栆龅郊取皩！鼻摇肮獭保捅仨殑h繁就簡(jiǎn)，問在知識(shí)的關(guān)鍵處。如我教《最后一課》時(shí)，放棄了原定的結(jié)構(gòu)分析、人物形象分析、主題歸納、寫作特點(diǎn)小結(jié)等繁瑣而陳舊的教學(xué)設(shè)計(jì)，而預(yù)設(shè)了“小弗朗士是不是一個(gè)好學(xué)生、韓麥爾先生是不是一個(gè)合格的老師”這樣兩個(gè)大問題，讓學(xué)生從文本中找話由找根據(jù)?！盃恳话l(fā)而動(dòng)全身”，結(jié)果學(xué)生個(gè)個(gè)有理有據(jù)，爭(zhēng)得面紅耳赤，引出了小弗朗士和韓麥爾先生前后變化的原因，理解了失去國(guó)土對(duì)人心的震撼，自然而然就深入到了愛國(guó)這一主題。學(xué)生也為自己能積極參與主動(dòng)探究而興奮不已。
文學(xué)作品的藝術(shù)價(jià)值和思想內(nèi)涵不是凸現(xiàn)在文字的表面，而是需要“盡可能用自由大膽精神去關(guān)照和欣賞”（歌德）。“無(wú)中生有”就是大膽想象，這種“自由大膽精神”的實(shí)踐和嘗試。教師要在文本的“無(wú)”處通過對(duì)比辨析、求異論辯、遷移創(chuàng)設(shè)、聯(lián)想拓展等思維方式，制造“有”的內(nèi)容，引導(dǎo)學(xué)生的話語(yǔ)權(quán)向空間思維的多向性發(fā)展。如我教《最后一課》，講到“韓麥爾先生使出全身的力量，寫了兩個(gè)大字：‘法蘭西萬(wàn)歲’，然后呆在那里，頭靠著墻壁，話也不說，只做了個(gè)手勢(shì)”時(shí)，我讓學(xué)生聯(lián)想拓展：此時(shí)時(shí)景如果要你設(shè)計(jì)韓麥爾先生想說什么，該如何設(shè)計(jì)？比較你設(shè)計(jì)的話題跟原文的“動(dòng)作”哪一個(gè)更有說服力？通過想象對(duì)比，學(xué)生既能感受到韓麥爾先生的愛國(guó)精神，又能領(lǐng)悟到“此時(shí)無(wú)聲勝有聲”的藝術(shù)效果。四、求同存異，立足學(xué)生話語(yǔ)權(quán)的持續(xù)發(fā)展性語(yǔ)文的工具性和人文性已決定了課堂教學(xué)的重點(diǎn)應(yīng)立足于學(xué)生的可持續(xù)發(fā)展上。法國(guó)教育家第惠斯多曾說：“教學(xué)藝術(shù)的本質(zhì)不在于傳授，而在于激勵(lì)、喚醒和鼓舞?！庇袝r(shí)教師急功近利而忽略了“教學(xué)藝術(shù)的本質(zhì)”。如對(duì)學(xué)生的一些錯(cuò)誤答案或置之而不顧，找別的學(xué)生繼續(xù)回答；或簡(jiǎn)單否定其回答；或者就事論事地引發(fā)一番，不得要領(lǐng)。這種缺乏甄別和寬容的評(píng)價(jià)，必然影響學(xué)生話語(yǔ)權(quán)的積極性。教師應(yīng)鼓勵(lì)學(xué)生大膽求異，多方面、多角度、創(chuàng)造性地提出自己的看法，在求同存異的發(fā)展觀中最終實(shí)現(xiàn)人的可持續(xù)發(fā)展。如我教《我的信念》一課時(shí)，當(dāng)講到居里夫人拒絕申請(qǐng)鐳的專利時(shí)，我問了一個(gè)問題：“你們同意居里夫人的這種做法嗎？”在合作交流的過程中，很多學(xué)生認(rèn)同居里夫人的做法。有一位學(xué)生提出他自己的觀點(diǎn)：“我不同意居里夫人的這種做法。”“那你該怎樣做呢？”我反問道?！叭绻沂蔷永锓蛉耍視?huì)申請(qǐng)鐳的專利權(quán)，用獲得的報(bào)酬來(lái)改善實(shí)驗(yàn)條件?！蔽耶?dāng)時(shí)給予的評(píng)價(jià)是“從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，更利于搞好實(shí)驗(yàn)，是一種很切合實(shí)際的做法”。這一評(píng)價(jià)極大地激發(fā)了學(xué)生行使話語(yǔ)權(quán)的積極性。以后提問，該生總是踴躍發(fā)言。五、收放并舉，調(diào)控學(xué)生話語(yǔ)權(quán)的價(jià)值取向性《語(yǔ)文課程標(biāo)準(zhǔn)》中指出：“語(yǔ)文課程豐富的人文內(nèi)涵對(duì)學(xué)生精神領(lǐng)域的影響是深廣的，學(xué)生對(duì)語(yǔ)文教材的反應(yīng)往往是多元的?！倍嘣奈谋窘庾x，不僅突出了學(xué)生的主體地位，也為學(xué)生的話語(yǔ)權(quán)營(yíng)造了一個(gè)寬松的語(yǔ)言環(huán)境。當(dāng)然，這樣的語(yǔ)言環(huán)境并不意味著學(xué)生的話語(yǔ)權(quán)可以“天馬行空”，教師那種放而不收或收而無(wú)度的做法只能導(dǎo)致違背文本思想內(nèi)涵和價(jià)值取向所謂的“創(chuàng)新”，如“武松打虎是不愛野生動(dòng)物的表現(xiàn)”、“牛郎趁織女在洗澡時(shí)拿走織女的衣服是不道德的”等。教師作為課堂的“組織者”和“引導(dǎo)者”，既要“善放”，也要“善收”。我教《愚公移山》組織學(xué)生討論“愚公移山的精神意義之所在”時(shí)，就有不少學(xué)生認(rèn)為愚公不必移山。他可以搬家，或可以開劈新路，或是靠山吃山發(fā)展經(jīng)濟(jì)，甚至有的學(xué)生認(rèn)為愚公是破壞環(huán)境、破壞生態(tài)等等。對(duì)于這些學(xué)生的回答或討論，既要適當(dāng)肯定，又要結(jié)合該文的學(xué)習(xí)目的，把學(xué)生們討論的意識(shí)引到“愚公移山的精神”的現(xiàn)實(shí)意義上來(lái)，而不要過分強(qiáng)調(diào)愚公的做法。對(duì)于愚公的具體做法還需要放回到先秦時(shí)代去考察。這樣既達(dá)到了教學(xué)的目的要求，也避免了學(xué)生無(wú)的放矢地討論問題?？傊胗行Э刂茖W(xué)生的話語(yǔ)權(quán)，教師不僅要尊重學(xué)生的話語(yǔ)權(quán)，更要懂得引之有法、導(dǎo)之有序、放之有度、收之有益的“經(jīng)營(yíng)”之道。學(xué)生的言語(yǔ)哪怕是一粒沙子，在我們的悉心“經(jīng)營(yíng)”和呵護(hù)下，也定會(huì)變成熠熠生輝的珍珠。當(dāng)學(xué)生不是為教師而言說，而是為自己而言說的時(shí)候，真正的自由民主發(fā)展和充滿生命氣息與創(chuàng)造力的課堂才會(huì)真正呈現(xiàn)。
勞務(wù)合同管理心得體會(huì)篇十三
管理者必須尊重自己組織中的每個(gè)員工。所謂“想人怎樣待己便應(yīng)該怎樣待人”，尊重是贏得真誠(chéng)的前提。盡管在組織中，每個(gè)員工的.身世背景，家庭可能各有不同，但是以平等的心對(duì)待每個(gè)員工，才能謀求一個(gè)融洽的氛圍，讓員工從心里愿意和你共事，愿意為你排憂解難，共謀發(fā)展。
各級(jí)管理者要經(jīng)常深入基層，密切聯(lián)系一線員工，拉拉家常、聊聊工作、了解困難，急員工之所急，想員工之所想。關(guān)心才能顯示出管理者的仁愛之心。
當(dāng)你賞識(shí)一個(gè)人的時(shí)候，你就可以激勵(lì)他。作為管理者，就要不斷用賞識(shí)的眼光對(duì)待員工，不斷地在工作中表達(dá)自己的賞識(shí)，使員工受到鼓舞和激勵(lì)，尤其是在員工做得優(yōu)秀的時(shí)候。管理者不能默認(rèn)員工的表現(xiàn)，一味地讓員工猜測(cè)自己的態(tài)度，默認(rèn)和猜測(cè)都將導(dǎo)致溝通的障礙，使員工對(duì)管理者喪失信心。你所能做的就是對(duì)員工說出你的常識(shí)和你對(duì)他們的評(píng)價(jià)，讓員工從你的表情和語(yǔ)言中感受你的真誠(chéng)，激勵(lì)員工的士氣。
分享是最好的學(xué)習(xí)態(tài)度，也是最好的管理方式。管理者就是要在工作當(dāng)中不斷地和員工分享知識(shí)、分享經(jīng)驗(yàn)、分享目標(biāo)、分享一切值得分享的東西，通過分享，管理者不斷能很好地傳達(dá)理念，表達(dá)想法，不斷形成影響力，通過影響力和威信管理者也能不斷從員工那里吸取更多有用的東西，形成管理都與員工之間的互動(dòng)，相互學(xué)習(xí)，相互進(jìn)步。
所謂服務(wù)就是把員工當(dāng)成自己的客戶。管理者是為員工提供服務(wù)的供應(yīng)商。你所要做的就是充分利用手中的職權(quán)和資源為員工提供工作上的方便為其清除障礙，致力于無(wú)障礙工作環(huán)境的建設(shè)，讓員工體驗(yàn)的管理的效率和辦事的高速度，不斷鼓舞員工的士氣。
企業(yè)管理者制定的目標(biāo)、使命、文化要“接地氣”，是企業(yè)管理者真正成為員工知心人的落地體現(xiàn)，是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和執(zhí)行力的關(guān)鍵?！敖拥貧狻笔钦腋杏X的升華，就要將廣大員工的感覺，通過提煉、升華，形成企業(yè)特有的文化，形成廣大員工的共同意志和向往。按照姜博仁老師的觀點(diǎn)，就是進(jìn)行了“軟家升級(jí)”，使廣大員工產(chǎn)生了和企業(yè)同生存、共患難的使命感，從而達(dá)到個(gè)人追求和夢(mèng)想與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、執(zhí)行力，推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展起到了極大的促進(jìn)作用。在參觀“復(fù)興之路”展覽是發(fā)表的“中國(guó)夢(mèng)”的描述，就是找到了中華民族的感覺，接上了生我養(yǎng)我中華民族5000年的大地的“地氣”，形成了中華民族為之奮斗的共同的“中國(guó)夢(mèng)”，對(duì)提升中華兒女的自豪感、凝聚力產(chǎn)生了巨大的鼓舞作用；作為世界500強(qiáng)的中國(guó)航油，提出了“公司強(qiáng)大、員工幸?！钡拿篮迷妇埃羁腆w現(xiàn)了企業(yè)靠員工生存，員工靠企業(yè)發(fā)展的共存共榮的內(nèi)在關(guān)系，找到了廣大航油人的感覺，實(shí)施了一系列的“關(guān)愛工程”，做到了企業(yè)文化“接地氣”，對(duì)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展起到了不可估量的促進(jìn)作用。反之，如果企業(yè)管理者指定的目標(biāo)、使命、文化，不能和最廣大員工的利益有機(jī)結(jié)合起來(lái)，花架子、假把式、好大喜功，不切實(shí)際，這樣的管理者不會(huì)被廣大員工所接納，這樣的企業(yè)終將被時(shí)代的潮流所淘汰。
讓我們共同努力，從現(xiàn)在開始，深入基層，密切聯(lián)系一線員工隊(duì)伍，不斷尋找員工的感覺，不斷完善“接地氣”的目標(biāo)、措施方法，做員工的知心人，促使我們的企業(yè)更加和諧、健康、持續(xù)發(fā)展，為中國(guó)航油實(shí)現(xiàn)“成為綜合性的世界一流航油企業(yè)”這一宏偉目標(biāo)而努力奮斗！
勞務(wù)合同管理心得體會(huì)篇十四
管理是一門藝術(shù)，它需要智慧和經(jīng)驗(yàn)的結(jié)合，需要對(duì)人性和組織運(yùn)作的深刻洞察。經(jīng)過多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，我在管理上積累了一些心得體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我對(duì)管理的理解和一些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
首先，良好的溝通是管理的關(guān)鍵。一個(gè)管理者要想領(lǐng)導(dǎo)員工，就必須懂得如何與他們進(jìn)行有效的溝通。溝通不僅僅是簡(jiǎn)單的傳遞信息，它還可以激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。作為管理者，我們要善于傾聽員工的意見和建議，因?yàn)樗麄兪亲盍私饩唧w工作細(xì)節(jié)的人。此外，我們還要學(xué)會(huì)用正確的方式傳達(dá)自己的期望和要求，鼓勵(lì)員工提出問題并及時(shí)解答。只有通過良好的溝通，才能建立和諧的團(tuán)隊(duì)關(guān)系，提高工作效率。
其次，管理者需要具備良好的團(tuán)隊(duì)合作能力。一個(gè)成功的管理者應(yīng)該是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，而不僅僅是一個(gè)命令下達(dá)者。團(tuán)隊(duì)合作需要管理者能夠有效地分配任務(wù)和協(xié)調(diào)資源，同時(shí)也需要協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系。一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是相互信任、協(xié)作順暢的，這樣才能最大化地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的潛力。因此，作為管理者，我們要始終保持開放和包容的心態(tài)，尊重團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人差異，鼓勵(lì)他們發(fā)表自己的觀點(diǎn)，并及時(shí)解決沖突和問題，以確保團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定和成功。
另外，管理者需要具備良好的人際關(guān)系管理能力。在一個(gè)組織中，管理者需要與員工、同事和上級(jí)保持良好的關(guān)系，這對(duì)于管理者的工作非常重要。一個(gè)合作融洽的工作環(huán)境可以促進(jìn)信息的傳遞和合作的開展。為了建立良好的人際關(guān)系，管理者應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)自己的人際技巧，包括傾聽、理解和尊重他人的意見。此外，一個(gè)好的管理者還應(yīng)該善于贊美和鼓勵(lì)員工，使他們感到受到重視和認(rèn)可。通過培養(yǎng)良好的人際關(guān)系，管理者不僅可以提高工作效率，還可以增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度。
管理者還需要具備良好的問題解決能力。在工作中，問題是難以避免的，而一個(gè)好的管理者應(yīng)該能夠及時(shí)解決問題，避免問題擴(kuò)大化。首先，管理者需要學(xué)會(huì)正確地識(shí)別問題，并確定解決問題的優(yōu)先次序。然后，他們應(yīng)該迅速采取行動(dòng)，采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣?lái)解決問題。在解決問題的過程中，管理者需要充分利用自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也要善于借鑒他人的思維和經(jīng)驗(yàn)，以找到最佳的解決方案。此外，一個(gè)好的管理者還應(yīng)該能夠保持冷靜和謙遜的心態(tài)，不斷改進(jìn)自己的解決問題的能力，以應(yīng)對(duì)不斷變化的情況。
最后，管理者需要具備自我反思和學(xué)習(xí)的能力。一個(gè)好的管理者不應(yīng)滿足于現(xiàn)狀，而是應(yīng)該不斷地自我反思和學(xué)習(xí)，以不斷提升自己的管理水平。管理者可以通過回顧自己過去的經(jīng)驗(yàn)和決策，總結(jié)成功與失敗的原因，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)自己的管理方式。此外，管理者還應(yīng)保持持續(xù)學(xué)習(xí)的態(tài)度，不斷學(xué)習(xí)新的管理理論和技巧，以應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的管理環(huán)境。通過自我反思和學(xué)習(xí)，管理者可以不斷提高自己的管理能力，為組織的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
綜上所述，管理是一門復(fù)雜而又關(guān)鍵的藝術(shù)。良好的溝通、團(tuán)隊(duì)合作、人際關(guān)系管理、問題解決和自我反思學(xué)習(xí)能力是管理者必備的能力。通過不斷地實(shí)踐和磨煉，管理者可以不斷提升自己的管理水平，為組織的發(fā)展帶來(lái)更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
勞務(wù)合同管理心得體會(huì)篇十五
通過學(xué)校管理實(shí)踐，使我在學(xué)校管理方面受益匪淺，我深刻領(lǐng)會(huì)到，作為一名合格的學(xué)校管理者，應(yīng)該如何駕馭整個(gè)學(xué)校。所謂學(xué)校管理，是指學(xué)校校長(zhǎng)采用管理學(xué)的知識(shí)與技術(shù)，結(jié)合學(xué)校人力，通過運(yùn)用各種資源與策略，達(dá)成學(xué)校目標(biāo)，增進(jìn)學(xué)校組織效能，促成學(xué)校組織的變革和發(fā)展。學(xué)校管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨的任務(wù)，需要有一定的策略與指導(dǎo)。一所學(xué)校的崛起，核心在于學(xué)校校長(zhǎng)先進(jìn)的辦學(xué)思想和理念。
辦學(xué)理念是學(xué)校的靈魂，是指引學(xué)校前進(jìn)的長(zhǎng)明燈。
管理學(xué)校首先要實(shí)現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)變，一切從人出發(fā)，以人為根本，實(shí)現(xiàn)學(xué)生和教師的共同發(fā)展。學(xué)生利益至上，教師利益至上，學(xué)校利益至上，對(duì)于有效的管理，沒有一定固定的管理模式，首先擺在第一位的必須是務(wù)實(shí)、創(chuàng)新，我們要從中間選擇一種最有效、最易實(shí)現(xiàn)的理念來(lái)學(xué)習(xí)；其次是校長(zhǎng)要經(jīng)常反思自己的言行和管理舉措，不斷警醒、完善自己，同時(shí)要主動(dòng)接受和吸取師生的意見和建議。
管理學(xué)校打造屬于自己的特色品牌，迎接市場(chǎng)的挑選與挑戰(zhàn)，學(xué)校品牌定位要突出品牌的個(gè)性，要貼近教育消費(fèi)者的感受，以真正的優(yōu)勢(shì)為基礎(chǔ)，突出“人無(wú)我有，人有我優(yōu)”的特色，突現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。要不斷向社會(huì)提供高質(zhì)量的教育產(chǎn)品，提供何種屬性的產(chǎn)品，但都必須適應(yīng)社會(huì)對(duì)教育產(chǎn)品需求的不同特點(diǎn)，向社會(huì)提供質(zhì)量?jī)?yōu)異、價(jià)格合理的教育產(chǎn)品來(lái)占領(lǐng)教育市場(chǎng)。
經(jīng)營(yíng)學(xué)校雖然學(xué)校的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是學(xué)校產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的物質(zhì)保障。發(fā)展教育，離不開必須的資金投入，但這僅僅是營(yíng)造有利于學(xué)生成長(zhǎng)的環(huán)境，有利于教師自由探索的學(xué)術(shù)氛圍。
學(xué)校經(jīng)營(yíng)管理是一門很深的學(xué)問，需要在理論的指導(dǎo)下逐步完善，需要在實(shí)踐中不斷地探索，從而達(dá)到實(shí)踐和理論的有機(jī)整合?？傊ｉL(zhǎng)能否找到和使用好人才，即識(shí)人用人能力的大小決定了一個(gè)學(xué)校管理者的發(fā)展遠(yuǎn)景；也決定了一所學(xué)校的身價(jià)。
我將在今后的工作中將所學(xué)內(nèi)容用于學(xué)校的管理，并在實(shí)踐中總結(jié)自己的不足。
勞務(wù)合同管理心得體會(huì)篇十六
從事小學(xué)教育9年多以來(lái)，一直擔(dān)任著班主任工作，對(duì)于班級(jí)管理，一直處于摸索狀態(tài)，因?yàn)槊恳淮嗡鶐У陌嗉?jí)，都與以往的班級(jí)學(xué)生基本情況各不一樣?，F(xiàn)在實(shí)行素質(zhì)教育，對(duì)于孩子，我們不僅僅只一味的說教，有的時(shí)候還需要更多更好的方法，來(lái)約束班級(jí)里的孩子，教育好學(xué)生，這就需要尋找好的方法來(lái)管理班級(jí)。
做為班主任，要對(duì)自己有信心，有信念，相信自己能管好自己的班級(jí)，并且要把本班級(jí)的孩子都當(dāng)成自己的孩子一樣。記得我每次接手一個(gè)新班的時(shí)候，不論這班級(jí)的學(xué)生好還是壞，不論以前他們班級(jí)風(fēng)氣有多么不好，都不要對(duì)孩子輕視，應(yīng)該想：這就是我的孩子們，這是我自己的班級(jí)，我要教好他們。在班級(jí)里，要對(duì)孩子們說：我不會(huì)聽別人說你們?cè)趺丛趺床缓茫抑幌嘈抛约旱难劬?，相信我們?cè)谧拿恳粋€(gè)孩子都不希望自己比別的班級(jí)差，同時(shí)也相信大家一定會(huì)努力，也希望大家要相信老師，老師是優(yōu)秀的，你們也是優(yōu)秀的，相信老師一定會(huì)帶好你們的。
后進(jìn)生意志薄弱，自控力差，行為極易反復(fù)無(wú)常，所以做后進(jìn)生的思想工作不要簡(jiǎn)單地認(rèn)為通過一次談心他們就能徹底改好。遇到后進(jìn)生不良行為出現(xiàn)反復(fù)，班主任一定要有耐心客觀分析不良行為反復(fù)出現(xiàn)的原因，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)抓住、及時(shí)誘導(dǎo)，做到防微杜漸?？梢岳冒嗉?jí)活動(dòng)增強(qiáng)他們的自信心，雖然他們?cè)诔煽?jī)上沒有進(jìn)步，但是一塊頑石需要長(zhǎng)時(shí)間用心才能將其感化，我始終沒有放棄他們。真正的做到了愛生如子。在把愛奉獻(xiàn)給學(xué)生的同時(shí)，自己也在收獲著學(xué)生們的愛。一句句親切的問候，讓我感到欣慰，增強(qiáng)了自豪感?，F(xiàn)在，我們班基本上建立了師生之間的和睦關(guān)系，形成了班級(jí)團(tuán)結(jié)、和諧的氣氛。
我堅(jiān)信：只要我們用一顆真誠(chéng)關(guān)愛的心去開啟不同學(xué)生心房的門鎖，定能給學(xué)生捎去和煦的春風(fēng)，給班級(jí)帶來(lái)亮麗的風(fēng)景。
班級(jí)管理中，還必須要有一個(gè)完整的制度，來(lái)制約學(xué)生。俗話說：沒有規(guī)矩，不成方圓。為此，我在班級(jí)里，制訂了一個(gè)完整的制度來(lái)約束孩子。誰(shuí)違犯制度了，一定就要按照制度來(lái)，該懲罰的就懲罰。作為班主任，不能偏向某一個(gè)孩子，要一視同仁。制訂了制度，要實(shí)施，并且要堅(jiān)持，不能半途而廢。這說起來(lái)容易，做起來(lái)，其實(shí)很困難的，有的時(shí)候根本沒有時(shí)間去宣讀。在這個(gè)時(shí)候，我會(huì)利用好每一周的班會(huì)課。在每周班會(huì)課的時(shí)候，只要占用幾分鐘時(shí)間，總結(jié)一下上周情況，然后，對(duì)下周進(jìn)行安排，這樣孩子們都知道自己在本周該做什么，不該做什么，做的不好的改正，做的好的，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)。
管理班級(jí)的方法很多很多，這需要班主任對(duì)學(xué)生有更多的關(guān)心、愛心、耐心。無(wú)論什么樣的班級(jí)，只要班主任用心去地管理、經(jīng)營(yíng)自己的班級(jí)，相信任何班級(jí)都能管理好的!
勞務(wù)合同管理心得體會(huì)篇十七
近期，亨通光電結(jié)合工作實(shí)際，全面展開學(xué)習(xí)《細(xì)節(jié)決定成敗》一書。
受頗深，受益匪淺，深深體會(huì)到要想搞好管理工作，提升管理水平，帶出一支過硬的管理隊(duì)伍，就必須勤于狠抓細(xì)致工作的落實(shí)，遵循“做事不貪大，做人不計(jì)小”的原則，扎扎實(shí)實(shí)地從細(xì)微處入手，以提高各方面的管理水平。
首先，勤于計(jì)劃是基礎(chǔ)。
無(wú)論做任何事情，都應(yīng)該按計(jì)劃、有步驟、高標(biāo)準(zhǔn)地去完成任務(wù)，尤其對(duì)管理工作而言，其意義更為深遠(yuǎn)。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)日常工作千頭萬(wàn)緒，覆蓋面相對(duì)較廣，如果在每項(xiàng)工作實(shí)施過程中不能夠拿出具體的計(jì)劃和安排，我們的工作就會(huì)干的沒有目標(biāo)、沒有方向、沒有靈魂，就會(huì)出現(xiàn)盲目和混亂，就會(huì)像“救火隊(duì)”一樣，哪里有險(xiǎn)情就沖向哪里。因此，勤于計(jì)劃是完成好各項(xiàng)工作的前提。但這個(gè)計(jì)劃必須做到詳細(xì)、認(rèn)真、周密，并能綜合考慮到實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的相關(guān)問題，也就是一定要切合實(shí)際。只有做到這一點(diǎn)，我們的工作才會(huì)忙而不亂，有條不紊，井然有序。
其次，以身作則是表率。
俗話說“沒有落后的員工，只有落后的領(lǐng)導(dǎo)”，對(duì)于我們公司上下各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)你對(duì)任何一件工作安排布置以后，就要以身作則，身體力行，并付諸行動(dòng)。只有這樣，員工才能按照你的行為和要求進(jìn)行工作。最主要的是在嚴(yán)明紀(jì)律這一點(diǎn)上，領(lǐng)導(dǎo)的表率作用就最能充分體現(xiàn)出來(lái)。如進(jìn)入廠區(qū)公共場(chǎng)所不得抽煙，如果作為領(lǐng)導(dǎo)不能做到這一點(diǎn)，員工就會(huì)有怨言，就會(huì)有情緒，就會(huì)將紀(jì)律視為“兒戲”，就不能將我們的有關(guān)規(guī)定認(rèn)真地執(zhí)行到位。假若每一位管理者都能從這樣的小事做起，做出表率，那么員工就不會(huì)跑在廁所、躲在角落偷偷地抽煙，這就是表率的效應(yīng)。所以只有每位中層以上領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)于律己，遵守紀(jì)律，并保證執(zhí)行到位，才能最大限度地調(diào)動(dòng)每位員工的工作和生產(chǎn)積極性。
第三，狠抓落實(shí)是關(guān)鍵。
亨通光電歷經(jīng)多年的發(fā)展，公司的各項(xiàng)管理和規(guī)章制度相對(duì)來(lái)說都比較健全，且針對(duì)某些工作我們也拿出了具體實(shí)施方案和計(jì)劃，但往往在運(yùn)行過程中不能達(dá)到預(yù)期的效果，或者說效果不明顯。就要求我們必須從狠抓落實(shí)上下功夫，并在日常工作中認(rèn)真對(duì)照管理制度、計(jì)劃、安排等，真正將其落到實(shí)處。我們的少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣將制度當(dāng)作口號(hào)喊在嘴上，或者是落實(shí)不到位，從而導(dǎo)致每一項(xiàng)工作都不能高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成。若要堅(jiān)決杜絕這些漏洞，就必須實(shí)行責(zé)任到人的管理制度。對(duì)于“責(zé)任到人”，特別是“第一責(zé)任人”制度，我始終認(rèn)為是一項(xiàng)好的管理辦法。在安排每一項(xiàng)工作時(shí)，都使責(zé)任人明確工作的標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量要求、時(shí)間限制，只有這樣，他才能在落實(shí)過程中干得有目標(biāo)、有方向，才不會(huì)出現(xiàn)偏差。
第四，獎(jiǎng)罰嚴(yán)明是手段。
嚴(yán)明的獎(jiǎng)罰辦法有助于加強(qiáng)管理，我們的生產(chǎn)一線員工相對(duì)來(lái)說無(wú)論是文化層次，還是個(gè)人修養(yǎng)，都要遜色于技術(shù)、管理人員，這就給管理工作帶來(lái)了一定的難度。但這個(gè)難度并不是說不能克服，克服的辦法就是獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，用一定的物質(zhì)刺激達(dá)到我們的工作要求。例如每月評(píng)比的“最佳員工”和“最差員工”就是鮮明的對(duì)比。但在評(píng)比過程中一定要本著公平、公正、公開、透明的態(tài)度去做，否則就會(huì)事與愿違，起不到鞭策后進(jìn)，激勵(lì)先進(jìn)的作用，這僅是一種提高落實(shí)過程的一個(gè)手段。
第五，提高素質(zhì)是目的。
通過以上幾個(gè)方面的努力，最終目標(biāo)就是要進(jìn)一步提高我們的管理水平。今年我們要以集團(tuán)統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)《細(xì)節(jié)決定成敗》為契機(jī)，通過實(shí)施對(duì)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康體系內(nèi)容全面整合，深入開展6s、6sigma項(xiàng)目推進(jìn)，組織員工進(jìn)行相關(guān)專業(yè)技能培訓(xùn)等手段，旨在提高全員綜合素質(zhì)，全面落實(shí)集團(tuán)“精細(xì)化”管理的各項(xiàng)要求。我認(rèn)為，只要大家的綜合素質(zhì)提高了，我們?cè)诠芾砩暇筒挥孟瘳F(xiàn)在這樣費(fèi)時(shí)費(fèi)力，且效果一般，就能達(dá)到一個(gè)新的水準(zhǔn)。當(dāng)然，綜合素質(zhì)涉及的面很廣，不是一天兩天所能完成的，是需要長(zhǎng)期地、不斷地堅(jiān)持和努力才能實(shí)現(xiàn)的.。正如汪中求先生所說的“萬(wàn)里長(zhǎng)城不是一天壘起來(lái)的”。綜合素質(zhì)，無(wú)不體現(xiàn)在我們?nèi)粘９ぷ鞯拿總€(gè)細(xì)枝末節(jié)上，只要每個(gè)人的素質(zhì)提高一小步，亨通光電的整體素質(zhì)就會(huì)提高一大步。
綜上所述，亨通光電內(nèi)部管理水平要提高到一個(gè)新的境界，就應(yīng)從上述五個(gè)方面狠下功夫，抓住重點(diǎn)不放松。也就是，抓管理就要從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，而且要將點(diǎn)滴做細(xì)、做完美，只有做到這一點(diǎn)，我們的管理水平才能得到提升。
勞務(wù)合同管理心得體會(huì)篇十八
x公司屬新建礦井，職工來(lái)自四面八方，人員素質(zhì)差次不齊。為了盡快提升廣大職工的工作潛力、思想覺悟、職業(yè)道德和自身修養(yǎng)，我公司首先在科室范圍內(nèi)開展了精細(xì)化管理，認(rèn)真安排，精心組織，先后制訂完善了一系列規(guī)章制度，結(jié)合著集團(tuán)公司會(huì)議和文件精神及兄弟單位精細(xì)管理的工作方法，不斷在實(shí)際工作中進(jìn)行調(diào)整，促進(jìn)了我公司精細(xì)化管理工作的順利開展。主要采取的措施如下：
要求，首先成立了以黨委書記為組長(zhǎng)，黨委副書記為副組長(zhǎng)，公司各科室負(fù)責(zé)人為成員的精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立了公司精細(xì)化管理工作辦公室，具體負(fù)責(zé)精細(xì)化管理工作的日常開展工作。月底，各考核小組向領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)匯報(bào)本月各部門的工作開展?fàn)顩r及存在的問題，對(duì)存在的問題提出具體指導(dǎo)意見并安排落實(shí)，構(gòu)成一級(jí)抓一級(jí)層層抓落實(shí)的工作局面，此舉有力地促進(jìn)了我公司精細(xì)化管理的開展。其次堅(jiān)持以人為本，我公司在組織好大家學(xué)習(xí)精細(xì)化管理方案的同時(shí)，從思想上要求全體會(huì)出人員充分認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的重要性，使大家明白精細(xì)化管理決不是搞形式走過場(chǎng)，而是在日常工作中要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)制度及操作規(guī)程；使大家把精細(xì)化管理工作融入到日常業(yè)務(wù)工作中去。要求各崗位嚴(yán)格按照制訂的崗位職責(zé)制開展各項(xiàng)工作，加強(qiáng)量化考核，使每一項(xiàng)具體的工作都全部納入考核范圍，使人人認(rèn)識(shí)到各項(xiàng)工作無(wú)小事，自覺按照有關(guān)制度及精細(xì)化管理工作要求去做，最終使我公司各項(xiàng)工作安全、有序、順利地開展。
我公司精細(xì)化管理工作在嚴(yán)格按照集團(tuán)公司有關(guān)制度、會(huì)議精神的前提下，不搞閉門造車，為了到達(dá)學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、提高自身素質(zhì)的目的，我公司組織副科級(jí)以上人員利用休息時(shí)光在黨委副書記的帶領(lǐng)下參觀學(xué)習(xí)了山西陽(yáng)泉的精細(xì)化管理工作，透過參觀學(xué)習(xí)使同志們找到了與兄弟礦、先進(jìn)礦比較自身存在的不足，很多同志都發(fā)出陣陣感慨，不出去看看就不明白自我的差距，現(xiàn)今，各部門都對(duì)精細(xì)化管理工作十分重視，對(duì)本部門的工作做到一日一計(jì)、一周一總結(jié)、一月一討論，不搞形式主義，腳踏實(shí)地來(lái)干此項(xiàng)工作。目前各部門的工作環(huán)境、工作效率、工作態(tài)度都較以往有了較大的改觀，受到基層區(qū)隊(duì)辦事人員的認(rèn)可。由于大家對(duì)此項(xiàng)工作的認(rèn)可調(diào)動(dòng)了區(qū)隊(duì)開展此項(xiàng)工作的用心性，也更加堅(jiān)定了大家努力搞好公司精細(xì)化管理工作的決心。透過開展精細(xì)化管理工作，我公司的礦容礦貌、職工裝束、工作效率、工作態(tài)度、職工修養(yǎng)較以前有了巨大進(jìn)步，首先體此刻內(nèi)部管理上，由于制定了嚴(yán)格的工作考核辦法，充分調(diào)動(dòng)了全體科室人員的工作用心性，由過去對(duì)工作的拖拖拉拉，變?yōu)榧皶r(shí)處理每一項(xiàng)工作，變被動(dòng)工作為主動(dòng)工作；其次是營(yíng)造了和諧的工作環(huán)境，由于過去未搞精細(xì)化管理工作，崗位職責(zé)制、工作考核制度落實(shí)不到位，使得員工工作職責(zé)心。
不強(qiáng)，出現(xiàn)推、等、靠現(xiàn)象，職工之間對(duì)工作干得多與少相互攀比，同志們之間的團(tuán)結(jié)受到損害，自從開展精細(xì)化管理工作以來(lái)，由于崗位職責(zé)更加明確，考核制度更加細(xì)化到一個(gè)煙頭、一片紙屑，使全體科室人員從思想行動(dòng)上均統(tǒng)一到了執(zhí)行制度、規(guī)范自身行為上來(lái)；三是規(guī)范了工作質(zhì)量要求，到達(dá)了精細(xì)化管理工作開展的目的，在日常各崗位工作中，嚴(yán)格按照了崗位職責(zé)制和要求開展工作，減少了工作中的出錯(cuò)現(xiàn)象，其次是充分發(fā)揮值班科長(zhǎng)職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)部門內(nèi)部各項(xiàng)工作的監(jiān)督檢查，真正作到了相互制約相互監(jiān)督，強(qiáng)化了各項(xiàng)工作的準(zhǔn)確性。
繼續(xù)深入搞好我公司精細(xì)化管理工作，強(qiáng)調(diào)以人為本，構(gòu)建和諧，以嚴(yán)格的制度和監(jiān)督檢查開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，充分發(fā)揮值班科長(zhǎng)職責(zé)，加強(qiáng)各部門內(nèi)部各項(xiàng)工作的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。
總之，我公司開展精細(xì)化管理工作的指導(dǎo)思想是提高廣大職工自身素質(zhì)、思想覺悟、工作效率、工作質(zhì)量和工作態(tài)度，構(gòu)建一個(gè)平安、和諧、積積向上的白坪公司，使白坪公司成為集團(tuán)公司一個(gè)標(biāo)志性礦井。我們認(rèn)為開展精細(xì)化管理工作的主要目的就是加強(qiáng)制度建設(shè)及執(zhí)行力度，提高公司各項(xiàng)工作質(zhì)量。在日常工作中我公司嚴(yán)格按照操作規(guī)程及精細(xì)化管理工作要求開展各項(xiàng)工作，除按制度要求的值班科長(zhǎng)日常檢查監(jiān)督外，由領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)及副組長(zhǎng)也經(jīng)常不定時(shí)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。由于我公司人員素質(zhì)差次不齊，工作質(zhì)量不高，為盡快提高工作管理水平，我們從制度建設(shè)入手，制定了嚴(yán)格的崗位職責(zé)考核制度，以制度促規(guī)范，以規(guī)范促各項(xiàng)工作質(zhì)量和管理水平的提高?！叭齻€(gè)結(jié)合”即：精細(xì)化管理工作與職業(yè)道德教育活動(dòng)相結(jié)合，努力提高素質(zhì)。我公司以職業(yè)道德活動(dòng)為契機(jī)，一是每周組織集中學(xué)習(xí)了張聲雄教授所講的《精細(xì)化管理》、《廉政教育片》等視頻及毛同志的《反對(duì)自由主義》等切合工作實(shí)際的文章；二是針對(duì)集團(tuán)公司內(nèi)外部有影響力的大事，適時(shí)組織廣大職工收聽收看視頻、開展座談、知識(shí)競(jìng)賽等工作。透過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高全員素質(zhì)，增強(qiáng)了廣大職工的職責(zé)心和使命感，有力推動(dòng)了公司精細(xì)化管理工作的開展。
精細(xì)化管理工作與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，努力提高服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)水平，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境。一是圍繞制度文化、行為文化和專業(yè)文化建設(shè)，制定崗位職責(zé)考核制度，并狠抓了制度的落實(shí)狀況。二是要求各部門工作人員使用禮貌服務(wù)用語(yǔ)。不僅僅提高了服務(wù)質(zhì)量，而且美化了我公司的工作環(huán)境。透過公司的精細(xì)化管理工作與開展“五優(yōu)”礦井建立活動(dòng)相結(jié)合，廣大干部職工的安全意識(shí)和工作質(zhì)量等到達(dá)了我們預(yù)期的效果，但距兄弟單位的先進(jìn)管理還有必須的差距，“冰凍三尺，非一尺之寒”，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大職工的共同努力下，我公司的安全生產(chǎn)、礦容礦貌和經(jīng)濟(jì)效益必須會(huì)有進(jìn)一步的改觀。
勞務(wù)合同管理心得體會(huì)篇十九
a：樹立誠(chéng)信，形成領(lǐng)導(dǎo)力。
1， 身先士卒，寬容別人的缺點(diǎn)，認(rèn)識(shí)自己的不足。
2， 主動(dòng)關(guān)心下屬，提供力所能及的幫助。
3， 堅(jiān)持原則，否則給予了好處后，下屬仍然會(huì)說你無(wú)能。
4， 處事公正，嚴(yán)明，尤其是對(duì)自己關(guān)系好的員工，應(yīng)更加嚴(yán)格要求。
5， 處理問題時(shí)，應(yīng)以大局出發(fā)，心底無(wú)私天地亮，否則處處受制與人。
b：溝通，引導(dǎo)，培養(yǎng)感情細(xì)節(jié)。
1， 用正確的觀念把每次溝通作為引導(dǎo)的機(jī)會(huì)。
2， 從別人的切身利益很感受出發(fā)，尋找企業(yè)與員工的利益平衡點(diǎn)。
3， 尊重每個(gè)人從語(yǔ)言和行為表情上，這是贏得尊重的基礎(chǔ)。平等互助，職務(wù)是用來(lái)完成工作，幫助團(tuán)隊(duì)進(jìn)步的。
4， 用正確的態(tài)度對(duì)待反對(duì)意見，并與之溝通共同尋找解決之道。
5， 不要在別人面前說下屬的缺點(diǎn)，缺點(diǎn)要直接對(duì)下屬說，多表?yè)P(yáng)你的下屬，因?yàn)檎f下屬的缺點(diǎn)同時(shí)也在說你自己的缺點(diǎn)。我們應(yīng)先看別人優(yōu)點(diǎn)，在看別人缺點(diǎn)。在公眾場(chǎng)合應(yīng)該多說別人優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)激勵(lì)別人改正缺點(diǎn)！
c：工作管理
1， 正確利用錯(cuò)誤事例處理員工情緒，引導(dǎo)員工行為。責(zé)任不妨有的時(shí)候自己擔(dān)當(dāng)，有下屬在場(chǎng)合時(shí)候，自己的錯(cuò)誤應(yīng)當(dāng)下屬面向上級(jí)承認(rèn)錯(cuò)誤。
2， 協(xié)助下屬完成任務(wù)取得突破，把功勞和贊揚(yáng)一起給他。
3， 啟發(fā)下屬自己做出正確的決定，正確的思考。發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn)，激發(fā)員工的潛能。
4， 保持適當(dāng)?shù)木嚯x感，不要讓下屬覺得你不會(huì)處罰他們的感覺。
5， 把下層最典型的人想激發(fā)出工作熱情，使他得到大家的認(rèn)可和支持。
6， 不收小便宜，多施小恩惠。
7， 保持最佳精神狀態(tài)，從實(shí)際出發(fā)，端正心態(tài)，尤其在員工面前，自己的情緒要保持好，想哭的時(shí)候找個(gè)地方。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)人給你的下屬應(yīng)該有很多好的影響。狀態(tài)好才能影響他人。
勞務(wù)合同管理心得體會(huì)篇二十
記得有一位班主任曾說過這樣一段話“有班主任在，學(xué)生能做好，這個(gè)班主任基本合格；班主任不在，學(xué)生能做好，這個(gè)班主任很優(yōu)秀；可是，如果班主任在，學(xué)生仍不能做好，那么這個(gè)班主任無(wú)疑是失敗的?！蔽倚欧钸@段話。也正在從以下幾個(gè)方面向優(yōu)秀班主任的方向去努力：
一、要尊重學(xué)生，關(guān)愛學(xué)生。愛學(xué)生是根本。作為班主任，要努力做到能像一個(gè)真正的朋友一樣，欣賞學(xué)生。
二、要允許學(xué)生犯錯(cuò)誤。我跟我們班的學(xué)生說過，老師允許你們犯錯(cuò)，因?yàn)槟銈兪腔钌娜耍銈冇兴枷?，有感情。但是要記住聰明的人在自己的錯(cuò)誤上成長(zhǎng)，愚蠢的人在別人的錯(cuò)誤上跌倒。
三、以愛感人，以情動(dòng)人，與學(xué)生產(chǎn)生心靈共鳴。班主任要把真情送給學(xué)生，學(xué)生生病，及時(shí)詢問病情；學(xué)生學(xué)習(xí)有困難，悉心指導(dǎo)；放假回家，囑咐學(xué)生注意安全；天氣變化，提醒學(xué)生增減衣物；學(xué)生取得成績(jī)，多加表?yè)P(yáng)？？這些雖是小事，但對(duì)融洽師生關(guān)系，增強(qiáng)師生情感起著非常重要的作用。
四、要做到“三勤”。班主任老師要做到“腳勤，嘴勤，眼勤”。
五、完善班級(jí)管理。作為班主任必須具有一定的組織管理學(xué)生的能力，要注意培養(yǎng)班級(jí)的骨干力量，班級(jí)工作明確到個(gè)人，讓學(xué)生自己管理自己。