我們在一些事情上受到啟發(fā)后，應該馬上記錄下來，寫一篇心得體會，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結方法。那么你知道心得體會如何寫嗎？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
干部選拔心得體會總結篇一
第一段：“干部選拔意義深遠”
干部是一個組織的核心力量，對于一個國家、企業(yè)或組織的發(fā)展起到舉足輕重的作用。因此，在干部選拔上必須重視質量和能力，確保干部選拔出優(yōu)秀、稱職的人才，才能保證組織的長遠發(fā)展。在這個過程中，我深深感受到干部選拔的重要性，并深刻了解到這是組織規(guī)范運行的關鍵一環(huán)。
第二段：“選拔應規(guī)范、公正、科學”
干部選拔需要遵循規(guī)范、公正、科學的原則。要做到規(guī)范，必須建立科學、完整的干部選拔機制，讓每一位有潛力的人才都能夠在適合的位置發(fā)揮個人所長。同時，要毫不猶豫地糾正那些面向人際關系、懶政、廉價等不良選拔模式，確保無論選拔的標準、方法都能保證公正科學。
第三段：“選拔對象之間需平等對待”
干部選拔中，各個對象之間必須平等對待，沒有任何特殊的鴻溝。不管是什么職位、什么級別，每個人都應該享有公正、公平以及平等的機會。只有這樣，才能創(chuàng)造出一個公正、公平的干部選拔制度。
第四段：“要學會在選拔中努力”
在干部選拔中，我們要學會在努力中獲得表現。這不僅需要具備良好的優(yōu)秀素質，還需要具備較強的工作能力、團隊和溝通技巧。注重全面修養(yǎng)和素質的提升，使自己不斷成長。
第五段：“干部選拔也是自身提高的機會”
作為干部選拔的一員，不僅需要努力，還應該學會正視自身的不足，并從自己的缺點提高。通過全面提高自身的素質水平，讓自己更加符合組織的需求。
結語：
總的來說，干部選拔是每個人成長的階段，通過這個過程，讓自己更加優(yōu)秀，也為組織的長遠發(fā)展貢獻更多的力量。我們不僅應該注重自身的提高，還需要尊重和保障整個選拔干部的選拔制度，讓組織的員工體制日益完善、規(guī)范化、高效化。
干部選拔心得體會總結篇二
隨著時代的發(fā)展和社會的變遷，每個組織或團隊都在不斷地進行干部的選拔工作，以適應不同層面的需要和發(fā)展的要求。作為一位參與選拔新干部的工作人員，我深感其中的艱辛與意義，也積累了一些心得體會。下面我將結合自身經歷，以五段式的方式，闡述關于“選拔新干部”的心得體會。
第一段：認識到選拔新干部的重要性
選拔新干部是一個組織的興旺發(fā)達的基礎，也是一項關系到組織長遠發(fā)展的重要工作。在我從事這項工作的過程中，我逐漸認識到，在一個組織中，優(yōu)秀的干部可以起到推動發(fā)展的作用，而不合適的干部則會給組織帶來很大的負擔。因此，我們必須高度重視選拔工作，確保選擇到最合適的人才，為組織的繁榮穩(wěn)定奠定堅實基礎。
第二段：準確把握干部選拔的目標和標準
在選拔新干部時，我們要準確把握選拔的目標和標準。首先，目標要明確，明確有哪些崗位需要新干部，并根據不同崗位的職責和要求，確定不同的選拔標準。其次，標準要科學合理，既要看重個人能力和素質，又要考慮到組織需要和團隊合作精神。我們需要根據實際情況制定詳細的選拔標準，并根據這些標準進行選拔工作，以確保選擇到最適合的人才。
第三段：完善選拔程序與方法
選拔新干部的程序與方法至關重要。在我參與的幾次選拔工作中，我認識到，一個完善的選拔程序和方法可以提高選拔的準確性和公平性。首先，我們要確保各個環(huán)節(jié)的流程清晰，每個環(huán)節(jié)都有明確的職責和要求。其次，我們要注重數據收集與分析，以科學的方式來評估候選人的能力和素質。最后，我們要多方面的進行考核，不僅要看重文章和表現，還要注重面試和實地考察等，以多角度全方位的了解候選人。
第四段：注重干部選拔的公正性和透明度
公正性和透明度對于干部選拔工作來說至關重要。干部選拔工作中，我們要注重流程的公開透明，讓候選人和公眾了解整個選拔過程，并能夠參與和監(jiān)督。同時，我們要嚴格遵守規(guī)則和紀律，確保選拔工作的公平性。我們要抵制干部任人唯親的現象，避免人情關系對選拔工作的影響，以確保選拔出的干部是真正優(yōu)秀和合適的人才。
第五段：培養(yǎng)和管理干部的持續(xù)工作
選拔新干部只是干部工作的開始，更重要的是培養(yǎng)和管理干部的持續(xù)工作。我們要制定長期的培養(yǎng)計劃，幫助新干部更好地適應崗位，提升能力和素質。同時，我們要建立健全的管理體系，對干部進行激勵和考核，提供發(fā)展的空間和機會。只有這樣，我們才能保證干部隊伍的穩(wěn)定性和壯大，為組織的發(fā)展提供有力的支持。
總結起來，“選拔新干部”是一項既重要又復雜的工作。只有深入理解和把握干部選拔的目標和標準，完善選拔程序和方法，注重其公正性和透明度，加強干部的培養(yǎng)與管理，才能選拔到真正的優(yōu)秀干部，為組織的發(fā)展和繁榮做出貢獻。作為一名干部選拔工作人員，我將繼續(xù)努力，不斷提升自身素質和水平，為選拔新干部做出更大的貢獻。
干部選拔心得體會總結篇三
干部選拔嚴肅而又莊重，每一位參加選拔的人都會經歷一個充滿挑戰(zhàn)的過程。十分幸運，我有機會參加了一次干部選拔，這對我來說是一次特殊的機會。在這次經歷中，我體會到了很多，也從中受益匪淺。
第二段：規(guī)劃自己的發(fā)展路線
在開始干部選拔之前，我做了一些準備。我的目標是成為一名合格的領導，因此，我花費了很多時間去規(guī)劃我的發(fā)展路線。我明確了我的目標和追求的方向，并在我的專業(yè)領域內進行了深入的學習和探究。這樣，我的知識和技能水平得以提高，使我在干部選拔中表現得更加優(yōu)秀。
第三段：積極參加培訓和考試
干部選拔是一項很復雜的過程，不僅需要我們的知識和技能水平，還需要我們的態(tài)度和表現。因此，在干部選拔中，我積極參加了各種培訓和考試，努力提高了自己的綜合素質。這些培訓和考試不僅讓我更好地了解了組織的要求，還讓我掌握了許多實用的工作技能。
第四段：遵循選拔的過程，保持真誠和專注
干部選拔不僅是一個過程，也是一個態(tài)度。每一位參加選拔的人都要遵循選拔的過程，保持真誠和專注。在這個過程中，我積極participate，始終保持著誠實和透明的態(tài)度，在表達自己的觀點和想法時，始終以組織的利益為出發(fā)點。
第五段：始終堅持努力和進步
干部選拔并不是一次成功就可以解決全部問題的過程。我們需要始終堅持努力和進步的態(tài)度。我深刻認識到，不管參與干部選拔的結果如何，我都將一直堅持自己的目標，通過不斷學習和進步，來更好地服務組織和社會。
結論：
干部選拔是一項嚴肅而莊重的過程。通過這次經歷，我學到了很多，也收獲了很多。我堅信，在未來的工作中，我會更加努力和進步，為組織和社會做出更大的貢獻。
干部選拔心得體會總結篇四
讓理想和信念在崗位上閃光 通過最近一段時間關于黨風建設和廉潔的學習，頗有感受。在大力發(fā)展社會主義市場經濟條件下，深入開展黨風廉政建設，對提高黨的執(zhí)政能力，鞏固黨的執(zhí)政地位，推動國家的又好又快的發(fā)展，具有十分重要的意義。對照黨員領導干部廉潔從業(yè)的規(guī)定要求，深感作為一名共產黨員，在政治思想和世界觀方面需要時時刻刻提醒自己，不能放松理論學習，不能放松自身修養(yǎng)和素質的提高，不能放松工作生活中的小節(jié)問題。只有時刻牢記黨的宗旨，才能樹立起黨的威信和黨的形象。下面結合個人的實際情況，談談自己的體會和粗淺的認識。
首先、不斷學習，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀 一個人的世界觀、人生觀和價值觀的形成與自己對客觀事物的思維趨向和對客觀事物的反應密切相關。作為一名共產黨員要堅持開展黨風廉政學習，只有通過經常地學習教育，才能真正打牢思想基礎，筑嚴思想防線，才能樹立正確的名利觀，以平和之心對“名”，以知足之心對“利”，自覺堅持潔心，潔身、潔行、以廉為榮，以儉立身，耐得住艱苦，守得住清貧，抗得住誘惑，始終具有拒腐防變的能力。自覺做到艱苦奮斗的作風不變，吃苦耐勞的精神不變，甘于奉獻的傳統(tǒng)不變，始終保持共產黨人的本色。作為一名教師，所有這一切就要求我們必須立足崗位、踏實工作、愛崗敬業(yè)，把做好本職工作落實到實際行動中，讓理想和信念在崗位上閃光。
其次、強化廉潔從政意識，嚴格自律，做廉潔從政的表率
在實際生活中，要能頂得住歪理。在市場經濟條件下，由于利益主義、享樂主義等腐朽思想的侵襲，一些歪理邪說在社會上流行，在正確行使權力時，就必須提高覺悟，堅定信念，錘煉意志，增強免疫力，真正做到理想信念不動搖，大是大非不糊涂，黨性原則不喪失，不被歪理邪說所俘虜。要耐得住清貧。樹立正確的利益觀。不能有“左顧右盼”的攀比心理，心中不能失衡，不隨波逐流，時時處處嚴格要求自己，清正自處，做到心正身正，守住自己的陣地。以平和的心態(tài)做學問，做科研，要抗得住誘惑。要嚴格堅持自重、自省、自警、自勵。要堅持原則、秉公辦事、公私分明，認真處理好親情與黨性的關系；慎重交友、慎重用權；尊重自己的人格，珍惜自己的聲譽。事事處處爭做表率。在工作中增強政治責任意識，在其位、謀其政、負其責、盡其力，工作辦事講原則講黨性，以一身正氣，兩袖清風的良好形象增強自身的影響力、親和力和感召力，在師訓事業(yè)上做出自己的一份貢獻。
第三、加強學習和修養(yǎng)，不斷提高自身素質和工作水平
一個人想有所作為、干一番事業(yè)，必須保持高度警惕，要培養(yǎng)健康、文明、高尚的生活情趣，學會克制，摒棄一切超越道德和法律界限的私心雜念。時時嚴以律己，表里如一，自覺做到不放縱、不越軌。不斷增強政策和法紀觀念，自覺做遵紀守法的模范。作為黨員，要不斷增強政策和紀律觀念，使自己的言行置于國家法律和黨的紀律的約束之下，做遵紀守法的模范。日常工作中，愛崗敬業(yè)，奮發(fā)圖強，把職業(yè)當事業(yè)，把事業(yè)當追求，實實在在做事，堂堂正正做人，始終保持開拓進取的昂揚銳氣，在自己從事的師訓崗位上一展身手，堅決破除求穩(wěn)怕亂、安于現狀、無所作為的思想，克服“碰到問題就躲，見到困難就推，遇到矛盾就繞”的不良傾向，做到大事面前勇擔當，面對矛盾不回避，以只爭朝夕的精神忘我工作，以敢于負責的精神抓工作落實。成就一番事業(yè)，以良好的工作業(yè)績回報社會，回報人民。
第四、從小事做起，時刻敲響警鐘
從小事做起，做到嚴于律己，時時自省、自律、自重、自警，慎防思危。像古人所說的那樣“莫以善小而不為，莫以惡小而為之”，不該自己得到的，一絲一毫也不沾。要做到防微杜漸，“千里之行，始于足下，千里之堤，潰于蟻穴”，工作中、生活中的所謂“小事”是防微杜漸必不可少的防線。一些人走上腐化墮落、違法犯罪的道路，生活作風的腐化正是他們思想道德防線全面崩潰的突破口。因此生活中的“小事”忽視不得，含糊不得，放任不得?！按蠊?jié)”和“小節(jié)”是很難截然分開的，小節(jié)不保，大節(jié)難守。無論在“工作圈”、“生活圈”，還是在“社交圈”，都要時刻檢點自己，自覺約束自己，警示自己，做到拒腐蝕，永不沾。
干部選拔心得體會總結篇五
學習干部選拔，首先需要意識到選調干部的重要意義。歷史上，干部問題是影響黨和國家事業(yè)發(fā)展的關鍵問題之一。因此，從中央到地方，各級黨委始終把干部工作擺在重要位置，層層把好選拔干部的關口，確保了黨和國家領導干部隊伍的健康發(fā)展。選調干部不僅是對個人的考驗，更是對黨的提高。干部選拔工作的質量決定了國家的治理水平和黨的發(fā)展方向。
二、認識選拔干部的標準和方法
了解選拔干部的標準和方法對于學習干部選拔來說也是至關重要的。干部選擇必須考慮到黨員的政治素養(yǎng)、專業(yè)技能、工作業(yè)績、品德修養(yǎng)等方面。選拔干部必須以事實為依據，對候選人進行實事求是的考察、深入分析和論證，尤其要看其為人處世、工作態(tài)度和應對復雜局面的能力。選拔干部還應堅持民主集中制并傾聽群眾的聲音，有組織地廣泛收集干部考核信息和評價，準確把握選擇原則，使干部選拔制度逐漸科學化和民主化。
三、參與選拔干部應具備的素質和要求
學習干部選拔還需要具備參與干部選拔的素質和要求。干部選拔出了問題，首先要承擔問責責任的是參與干部選拔的人員，因此，作為干部選拔的參與人員，應具備扎實的專業(yè)知識、較高的效率、認真負責的態(tài)度、公正純潔的品行等方面素質。選拔干部的過程必須嚴格遵守人權保障原則、組織程序原則、實事求是原則和以德為先的原則，在公平公正的基礎上，向社會公示考察情況和考核結果，公開透明。
四、選擇好干部的具體方法
既然要學習干部選拔，就需要了解具體的選擇好干部的具體方法。首先，要確立目標，制定干部選拔標準，具體而言，要考慮對候選人政治素質、工作經驗、學歷、專業(yè)成果、社會關系、人品等方面的要求。其次，要嚴格要求符合要求的候選人參加選拔面試，從面試中全面了解候選人，評價候選人的表現和潛質。再次，在選拔干部研究中，要集合各方面專家、學者和干部謀劃，開展多元化的形式化和非形式化的考評等。最后，要逐步推進干部培訓和管理，支持候選人不斷提高業(yè)務水平和管理技能，保證干部能夠有效地為黨和國家事業(yè)服務。
五、結合自身情況進行心得總結
學習干部選拔，最后還需要結合自身情況進行心得總結。在干部選拔中，我們要圍繞選材標準、組織程序、考核評價、選拔決策等重要問題多方位思考，靈活調動，多方面兼顧。我們必須努力掌握發(fā)現干部的方法，客觀認識干部的條件，處理好干部的關系，堅持精簡干部隊伍并加強培訓，才能使干部隊伍具備各種素質，更好地為黨和人民服務。
總之，在學習干部選拔中，我們要真正領會干部工作的重要性，了解干部選調的標準和方法，并具備參與干部選拔的素質和要求。同時，我們需要結合自身情況進行心得總結，確保在實際工作中能夠更好地選調干部，推動黨和國家事業(yè)不斷向前發(fā)展。
干部選拔心得體會總結篇六
選派和培養(yǎng)干部一直是一個組織管理中至關重要的環(huán)節(jié)，對于一個組織或國家的長遠發(fā)展具有重要意義。作為一名參與過干部選拔和培養(yǎng)工作的人員，我深感這個過程中的方方面面都有所收獲和感悟。在這篇文章中，我將分享我的心得體會，探討干部選拔和培養(yǎng)的重要性、挑戰(zhàn)與策略。
首先，干部選拔和培養(yǎng)對于一個組織或國家的發(fā)展具有重要意義。干部是組織中的骨干力量，他們的工作能力、能量和紀律性對組織效能起著至關重要的作用。選派和培養(yǎng)優(yōu)秀的干部，可以為組織注入新的活力和動力，幫助組織更好地應對挑戰(zhàn)和機遇。同時，干部也是組織的中堅力量，他們的能力和定位決定了組織的發(fā)展方向和速度。因此，選派和培養(yǎng)干部不能只滿足眼前利益，更應該站在組織的長遠利益出發(fā)，優(yōu)先考慮人才培養(yǎng)和發(fā)展。
其次，干部選拔和培養(yǎng)面臨著挑戰(zhàn)與困難。首先，干部選拔和培養(yǎng)的過程涉及到各種權力、利益關系，容易受到不正當干擾和影響。面對此類問題，我們要堅持公平公正的原則，依據干部的實際能力和潛力進行選拔和培養(yǎng)，不被個別利益所左右。其次，干部選拔和培養(yǎng)過程中需要投入大量人力、物力和時間，需要對干部進行全方位、系統(tǒng)性的培養(yǎng)，以提高干部的綜合素質和能力。在這個過程中，我們要合理規(guī)劃資源，確保資源的有效利用，避免資源的浪費。同時，我們也需要加強對干部隊伍的監(jiān)督和評估，及時發(fā)現和解決問題，確保干部的發(fā)展與組織的需要相匹配。
然后，干部選拔和培養(yǎng)需要具備一些策略和方法。首先，我們需要建立健全的干部選拔機制和標準，確保選拔和培養(yǎng)的公正性和科學性。這需要我們明確干部的崗位要求和綜合素質，以此為基礎來選拔、培養(yǎng)干部。其次，我們需要采取多種培養(yǎng)手段和方法，對干部進行全面、有針對性的培養(yǎng)，以提高他們的能力和素質。這包括培訓、派遣、外出考察、業(yè)務盡職等形式，以幫助干部更全面地了解、適應并應對各類工作挑戰(zhàn)。
最后，我們要堅持干部選拔和培養(yǎng)的長遠眼光。干部的選拔和培養(yǎng)需要從長遠利益出發(fā)，并與組織目標相匹配。我們應該注重預見性，更多地考慮干部的長期發(fā)展和職業(yè)生涯規(guī)劃，為他們提供良好的發(fā)展環(huán)境和機會，使其在組織中發(fā)揮更大的作用。此外，我們也要注意培養(yǎng)和選拔不同層次、多樣化的干部隊伍，以滿足組織發(fā)展的需要。只有這樣，我們才能更好地適應未來的變化和挑戰(zhàn)，確保組織的可持續(xù)發(fā)展和成功。
總之，干部選拔和培養(yǎng)是一個組織管理中至關重要的環(huán)節(jié)，對于組織或國家的發(fā)展具有重要意義。在這個過程中，我們面臨著各種挑戰(zhàn)和困難，但只要我們堅持公正、科學、長遠的原則，采取恰當的策略和方法，就能夠更好地推動干部的發(fā)展，并為組織帶來長期的成功和繁榮。
干部選拔心得體會總結篇七
20xx年通過選拔任用優(yōu)秀婦女干部工作，提高公選效益，使得公選整個過程環(huán)環(huán)相扣，渾然一體，起到了補充和完善公選環(huán)節(jié)的作用，在此分享
心得體會
優(yōu)秀范文。下面是本站小編為大家收集整理的20xx年選拔任用優(yōu)秀婦女干部工作心得體會優(yōu)秀范文，歡迎大家閱讀。
近年來，x縣婦聯以實施婦女發(fā)展規(guī)劃為主線，認真履行婦聯組織職能，配合縣委組織部加大培養(yǎng)選拔女干部工作力度，積極主動地向組織部門推薦女干部，促使一大批優(yōu)秀女干部脫穎而出，實現了培養(yǎng)選拔女干部工作的新突破。目前，全縣有女干部2413人，占干部總數的29.8%;其中現任99名副科級以上女干部中，有5名擔任副縣級領導職務，5名擔任鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位黨政正職。從本縣提拔到市一級的縣處級女干部6人，有5人曾從事過婦女工作。24個政府職能部門15個配備了女干部，配備率達62.5%;后備女干部占女干部總數的25%?？h人大代表44名，政協女委員39名。今年，在村“兩委”換屆中，共配備村支部女委員123名、村委會女委員217名，使村兩委會女委員配備率達到了100%;在鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆工作中，全縣18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子女干部配備率達到了100%?，F將具體工作情況報告如下：
一、主要做法
一是加強領導“管”。近年來，縣委、縣政府高度重視培養(yǎng)選拔女干部工作，建立健全了目標考核責任制，各級黨組織把培養(yǎng)選拔婦女干部工作列入工作的重要議事日程，并作為年度考核的一項重要內容。建立了以縣紀委、組織部、人社局和婦聯等部門為成員單位的培養(yǎng)選拔女干部聯席會議制度，定期召開會議，及時溝通情況，分析研究培養(yǎng)選拔女干部工作，做到了共同開展調查研究、共同組織培訓交流、共同選拔推薦“三個共同”，促進了全縣婦女干部隊伍建設。在縣、鄉(xiāng)領導班子換屆工作中積極推薦優(yōu)秀女干部，并根據推薦結果，建立了婦女后備干部人才庫?？h婦聯每年對全縣婦女干部的基本情況進行一次全面的調查摸底，建立檔案，掌握動態(tài)。
二是強化措施“培”。加強政治理論培訓。以縣委黨校為主陣地，采取組織聯辦或婦聯自辦的辦法，每年在縣委黨校舉辦4期以上婦女干部培訓班，近三年來共培訓女干部450多人次，黨政機關的女干部基本上得到了輪訓。加強業(yè)務能力培訓。在鼓勵后備干部在職自學、參加學歷教育的基礎上，根據各級各類婦女干部的特點，進行分級分類培訓，組織她們學習經濟、政治、文化、科技、法律、管理和實用科技等各個領域的新知識，不斷增強婦女干部的業(yè)務能力。三年來，全縣累計舉辦各類婦女干部培訓班24期2100多人次，有87名婦女干部通過各種途徑提高了學歷，婦女干部的業(yè)務能力明顯提高。實踐鍛煉重點培養(yǎng)。在積極組織選派優(yōu)秀婦女干部赴經濟發(fā)達地區(qū)學習考察的基礎上，組織部門采取輪崗交流、掛職鍛煉等形式，安排女干部特別是優(yōu)秀年輕女干部到基層一線條件比較艱苦、情況比較復雜、任務比較繁重的環(huán)境和崗位鍛煉和考驗。今年，縣委在鄉(xiāng)鎮(zhèn)為縣信訪局選派了10名優(yōu)秀年輕干部掛職鍛煉一年時間，其中有女干部4名，鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆中提拔使用2名。三年來，全縣先后從縣直機關選派了14名女干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職，選派21名女干部赴東北、山東、長沙等經濟發(fā)達地區(qū)學習考察，更新了觀念、開闊了視野，增長了才干，提高了女干部的整體素質，增強了做好本職工作的能力。
三是加大力度“選”。壓擔子。對年紀輕、學歷高、有潛力的女干部，立足“早發(fā)現、早培養(yǎng)、早使用”，今年以來，縣委共提拔干部19名，其中，女干部6名，做到了大膽提拔，大膽使用。對缺乏領導工作經驗，且有發(fā)展?jié)摿Φ呐刹?，適時選派到條件艱苦、環(huán)境復雜的鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職鍛煉，讓她們分管征地拆遷、計劃生育、綜治維穩(wěn)等中心工作，在艱苦的環(huán)境中磨練意志，增長才干。交任務。對有魄力、有領導才能的副職女干部，縣委敢于交任務，把她們放到“一把手”崗位上，不斷提高她們駕馭全局、處理復雜局面的能力。目前全縣有5名女干部擔任正科單位“一把手”，其中縣直黨政部門一把手3名，鄉(xiāng)黨委書記1名、鄉(xiāng)長1名;有6名女干部擔任部門管理的單位主要負責人。嚴管理。為避免重選配、輕管理，我縣加強了對女領導干部特別是新提拔女干部的跟蹤管理工作。對新提拔的女領導干部，實行試用期的一律執(zhí)行試用期制度，縣委組織部、縣婦聯經常對她們的工作業(yè)績、工作方法及工作作風進行走訪了解，跟蹤管理，有針對性地進行幫助指導，發(fā)現苗頭性問題，及時給予幫助和提醒，有效地促進了女干部的健康成長。
四是發(fā)揮職能“爭”。今年，縣婦聯緊緊抓住新一屆村“兩委”換屆選舉契機，多次向縣委、縣政府領導匯報，爭取女性100%進“兩委”工作，參與形成了《關于認真做好全縣村級黨組織和第七次村民委員會換屆選舉工作的意見》，《意見》明確指出，確保村“兩委”成員中至少有一名婦女干部。全縣各級婦聯組織把宣傳教育引導工作作為搞好換屆選舉的一項重要工作來抓，充分利用廣播、電視、報刊、網絡等新聞媒體和舉辦宣傳欄、書寫
黑板報
、開展村務公開、懸掛標語、印發(fā)宣傳手冊、編排文藝節(jié)目等形式，大力宣傳婦女參政議政的重大意義;引導選民把公道正派、依法辦事、熱心為群眾服務，代表婦女權益的女性選進村級領導班子。在換屆選舉工作中主動配合、及早介入，注重選優(yōu)配強村級婦女干部，把能干事、會干事、干成事的婦女選配到村婦代會主任、社區(qū)婦聯主席崗位。目前，123名村婦代會主任進入了“支委”，217名村婦代會主任進入了“村委”，實現了女性100%進“兩委”，有力地調動了基層婦女干部的工作積極性。
二、存在的問題及下一步打算
盡管我縣在培養(yǎng)選拔婦女領導干部中取得了一定的成績，但與上級要求相比，還有一定的差距，主要體現在：一是女領導干部總數偏少。在全縣952名科級干部中，女領導干部僅有94名，占科級干部總數的9.8%。二是婦女干部任職層次偏低。全縣18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和30多個縣直單位中僅有5名女正職領導，大部分女領導干部擔任副職，任職層次低;三是重要崗位女領導偏少。全縣四大領導班子中，女性僅占5名。針對這些問題，下一步，我們將從以下幾個方面著手，進一步做好婦女干部的選拔任用工作：
一是加大宣傳，形成良好的氛圍和環(huán)境。把婦女干部的選拔培養(yǎng)工作作為加強領導班子建設的重要環(huán)節(jié)來抓，擺上突出位置，深刻認識當前婦女干部使用中存在的現狀和問題，增強工作的緊迫感和責任感，進一步加強宣傳力度，形成有利于婦女干部成長的輿論環(huán)境，營造有利于婦女干部脫穎而出的社會環(huán)境，為婦女干部施展才華搭建平臺。
二是重點培養(yǎng)，不斷提高婦女干部的領導水平。在培養(yǎng)選拔婦女干部的過程中，進一步加大對婦女干部的教育培訓力度，不斷提高婦女干部的理論素養(yǎng)、思想政治素質，不斷提高判斷形勢的能力、駕馭市場經濟的能力、應對復雜局面的能力、依法執(zhí)政的能力和總攬全局的能力。要有重點地選擇一些表現優(yōu)秀、實績突出、群眾公認的婦女干部，適時選送到各級黨校和各類高等院校進行培訓，并結合干部輪崗交流，給婦女干部換位子、壓擔子，將特別優(yōu)秀的婦女干部交流到重要崗位，對有發(fā)展?jié)摿Φ膵D女干部選派到基層掛職鍛煉。
三是適時選拔，不斷提高婦女領導干部的比例。要加大對婦女干部的培養(yǎng)和選拔力度，進一步拓寬選拔方式，在推薦后備干部的過程中，嚴格數量，保證質量，保證女后備干部所占比例超過全縣后備干部總數的30%以上。對于符合選拔任用條件的婦女干部，在不突破領導職數的前提下采取不同的方式解決其級別問題，努力提高縣委、縣政府部門領導班子中女干部的配備率。
四是拓寬渠道，積極探索培養(yǎng)選拔女干部的新路子。要把培養(yǎng)和選拔女干部工作放在戰(zhàn)略的高度，積極爭取黨委組織部門的支持，從上到下建立起培養(yǎng)女干部的基地，有計劃、有步驟、有重點的對那些有發(fā)展?jié)摿Φ呐刹窟M行重點培養(yǎng)，進一步優(yōu)化女干部隊伍結構，提高女干部整體素質。在選拔使用女干部時，保留一定的職位，采取公推直選的形式，本著“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則，創(chuàng)造一個競爭的氛圍，選拔具有競爭能力的婦女干部。
近年來，x縣婦聯以實施婦女發(fā)展規(guī)劃為主線，認真履行婦聯組織職能，配合縣委組織部加大培養(yǎng)選拔女干部工作力度，積極主動地向組織部門推薦女干部，促使一大批優(yōu)秀女干部脫穎而出，實現了培養(yǎng)選拔女干部工作的新突破。目前，全縣有女干部2413人，占干部總數的29.8%;其中現任99名副科級以上女干部中，有5名擔任副縣級領導職務，5名擔任鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位黨政正職。從本縣提拔到市一級的縣處級女干部6人，有5人曾從事過婦女工作。24個政府職能部門15個配備了女干部，配備率達62.5%;后備女干部占女干部總數的25%?？h人大代表44名，政協女委員39名。今年，在村“兩委”換屆中，共配備村支部女委員123名、村委會女委員217名，使村兩委會女委員配備率達到了100%;在鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆工作中，全縣18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子女干部配備率達到了100%?，F將具體工作情況報告如下：
一、主要做法
一是加強領導“管”。近年來，縣委、縣政府高度重視培養(yǎng)選拔女干部工作，建立健全了目標考核責任制，各級黨組織把培養(yǎng)選拔婦女干部工作列入工作的重要議事日程，并作為年度考核的一項重要內容。建立了以縣紀委、組織部、人社局和婦聯等部門為成員單位的培養(yǎng)選拔女干部聯席會議制度，定期召開會議，及時溝通情況，分析研究培養(yǎng)選拔女干部工作，做到了共同開展調查研究、共同組織培訓交流、共同選拔推薦“三個共同”，促進了全縣婦女干部隊伍建設。在縣、鄉(xiāng)領導班子換屆工作中積極推薦優(yōu)秀女干部，并根據推薦結果，建立了婦女后備干部人才庫?？h婦聯每年對全縣婦女干部的基本情況進行一次全面的調查摸底，建立檔案，掌握動態(tài)。
二是強化措施“培”。加強政治理論培訓。以縣委黨校為主陣地，采取組織聯辦或婦聯自辦的辦法，每年在縣委黨校舉辦4期以上婦女干部培訓班，近三年來共培訓女干部450多人次，黨政機關的女干部基本上得到了輪訓。加強業(yè)務能力培訓。在鼓勵后備干部在職自學、參加學歷教育的基礎上，根據各級各類婦女干部的特點，進行分級分類培訓，組織她們學習經濟、政治、文化、科技、法律、管理和實用科技等各個領域的新知識，不斷增強婦女干部的業(yè)務能力。三年來，全縣累計舉辦各類婦女干部培訓班24期2100多人次，有87名婦女干部通過各種途徑提高了學歷，婦女干部的業(yè)務能力明顯提高。實踐鍛煉重點培養(yǎng)。在積極組織選派優(yōu)秀婦女干部赴經濟發(fā)達地區(qū)學習考察的基礎上，組織部門采取輪崗交流、掛職鍛煉等形式，安排女干部特別是優(yōu)秀年輕女干部到基層一線條件比較艱苦、情況比較復雜、任務比較繁重的環(huán)境和崗位鍛煉和考驗。今年，縣委在鄉(xiāng)鎮(zhèn)為縣信訪局選派了10名優(yōu)秀年輕干部掛職鍛煉一年時間，其中有女干部4名，鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆中提拔使用2名。三年來，全縣先后從縣直機關選派了14名女干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職，選派21名女干部赴東北、山東、長沙等經濟發(fā)達地區(qū)學習考察，更新了觀念、開闊了視野，增長了才干，提高了女干部的整體素質，增強了做好本職工作的能力。
三是加大力度“選”。壓擔子。對年紀輕、學歷高、有潛力的女干部，立足“早發(fā)現、早培養(yǎng)、早使用”，今年以來，縣委共提拔干部19名，其中，女干部6名，做到了大膽提拔，大膽使用。對缺乏領導工作經驗，且有發(fā)展?jié)摿Φ呐刹浚m時選派到條件艱苦、環(huán)境復雜的鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職鍛煉，讓她們分管征地拆遷、計劃生育、綜治維穩(wěn)等中心工作，在艱苦的環(huán)境中磨練意志，增長才干。交任務。對有魄力、有領導才能的副職女干部，縣委敢于交任務，把她們放到“一把手”崗位上，不斷提高她們駕馭全局、處理復雜局面的能力。目前全縣有5名女干部擔任正科單位“一把手”，其中縣直黨政部門一把手3名，鄉(xiāng)黨委書記1名、鄉(xiāng)長1名;有6名女干部擔任部門管理的單位主要負責人。嚴管理。為避免重選配、輕管理，我縣加強了對女領導干部特別是新提拔女干部的跟蹤管理工作。對新提拔的女領導干部，實行試用期的一律執(zhí)行試用期制度，縣委組織部、縣婦聯經常對她們的工作業(yè)績、工作方法及工作作風進行走訪了解，跟蹤管理，有針對性地進行幫助指導，發(fā)現苗頭性問題，及時給予幫助和提醒，有效地促進了女干部的健康成長。
四是發(fā)揮職能“爭”。今年，縣婦聯緊緊抓住新一屆村“兩委”換屆選舉契機，多次向縣委、縣政府領導匯報，爭取女性100%進“兩委”工作，參與形成了《關于認真做好全縣村級黨組織和第七次村民委員會換屆選舉工作的意見》，《意見》明確指出，確保村“兩委”成員中至少有一名婦女干部。全縣各級婦聯組織把宣傳教育引導工作作為搞好換屆選舉的一項重要工作來抓，充分利用廣播、電視、報刊、網絡等新聞媒體和舉辦宣傳欄、書寫黑板報、開展村務公開、懸掛標語、印發(fā)宣傳手冊、編排文藝節(jié)目等形式，大力宣傳婦女參政議政的重大意義;引導選民把公道正派、依法辦事、熱心為群眾服務，代表婦女權益的女性選進村級領導班子。在換屆選舉工作中主動配合、及早介入，注重選優(yōu)配強村級婦女干部，把能干事、會干事、干成事的婦女選配到村婦代會主任、社區(qū)婦聯主席崗位。目前，123名村婦代會主任進入了“支委”，217名村婦代會主任進入了“村委”，實現了女性100%進“兩委”，有力地調動了基層婦女干部的工作積極性。
二、存在的問題及下一步打算
盡管我縣在培養(yǎng)選拔婦女領導干部中取得了一定的成績，但與上級要求相比，還有一定的差距，主要體現在：一是女領導干部總數偏少。在全縣952名科級干部中，女領導干部僅有94名，占科級干部總數的9.8%。二是婦女干部任職層次偏低。全縣18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和30多個縣直單位中僅有5名女正職領導，大部分女領導干部擔任副職，任職層次低;三是重要崗位女領導偏少。全縣四大領導班子中，女性僅占5名。針對這些問題，下一步，我們將從以下幾個方面著手，進一步做好婦女干部的選拔任用工作：
一是加大宣傳，形成良好的氛圍和環(huán)境。把婦女干部的選拔培養(yǎng)工作作為加強領導班子建設的重要環(huán)節(jié)來抓，擺上突出位置，深刻認識當前婦女干部使用中存在的現狀和問題，增強工作的緊迫感和責任感，進一步加強宣傳力度，形成有利于婦女干部成長的輿論環(huán)境，營造有利于婦女干部脫穎而出的社會環(huán)境，為婦女干部施展才華搭建平臺。
二是重點培養(yǎng)，不斷提高婦女干部的領導水平。在培養(yǎng)選拔婦女干部的過程中，進一步加大對婦女干部的教育培訓力度，不斷提高婦女干部的理論素養(yǎng)、思想政治素質，不斷提高判斷形勢的能力、駕馭市場經濟的能力、應對復雜局面的能力、依法執(zhí)政的能力和總攬全局的能力。要有重點地選擇一些表現優(yōu)秀、實績突出、群眾公認的婦女干部，適時選送到各級黨校和各類高等院校進行培訓，并結合干部輪崗交流，給婦女干部換位子、壓擔子，將特別優(yōu)秀的婦女干部交流到重要崗位，對有發(fā)展?jié)摿Φ膵D女干部選派到基層掛職鍛煉。
三是適時選拔，不斷提高婦女領導干部的比例。要加大對婦女干部的培養(yǎng)和選拔力度，進一步拓寬選拔方式，在推薦后備干部的過程中，嚴格數量，保證質量，保證女后備干部所占比例超過全縣后備干部總數的30%以上。對于符合選拔任用條件的婦女干部，在不突破領導職數的前提下采取不同的方式解決其級別問題，努力提高縣委、縣政府部門領導班子中女干部的配備率。
四是拓寬渠道，積極探索培養(yǎng)選拔女干部的新路子。要把培養(yǎng)和選拔女干部工作放在戰(zhàn)略的高度，積極爭取黨委組織部門的支持，從上到下建立起培養(yǎng)女干部的基地，有計劃、有步驟、有重點的對那些有發(fā)展?jié)摿Φ呐刹窟M行重點培養(yǎng)，進一步優(yōu)化女干部隊伍結構，提高女干部整體素質。在選拔使用女干部時，保留一定的職位，采取公推直選的形式，本著“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則，創(chuàng)造一個競爭的氛圍，選拔具有競爭能力的婦女干部。
黨政領導干部選拔任用工作條例心得體會三中共中央下發(fā)的《黨政領導干部選拔任用工作條例》明確規(guī)定：“公開選拔、競爭上崗是黨政領導干部選拔任用方式之一”，隨著公開選拔的經?；⒅贫然?，今后公進的力度將愈來愈大，公選干部在干部任用牛的比例會愈來愈高，參加公選和公選落崗的干部會愈來愈多，公選落崗者的開發(fā)利用課題也就愈來愈迫切地擺到了各級組織部門的面前。對此對公選成果開發(fā)利用我有以下體會：
一是提高公選效益的迫切需要。由于公選程序的特殊性、內容的廣泛性、組織的嚴密性、參考人員的不確定性等原因，每次公選組織部門都要耗費大量的人力、財力、物力，去選拔為數不多的崗位目標者，眾多的報名者與極少的上崗者形成了“千軍萬馬過公選獨木橋”的強烈反差，導致了公選的投入與產出比明顯失衡。
對公選也產生了懷疑觀望的態(tài)度，如果任由這種情況繼續(xù)發(fā)展，將直接導致公選報考者的減少，而報考者的減少，將直接影響到公選的質量，影響到公選工作的正常開展。
爭奪將更加激烈，如果我們不及時對公選落崗者進行有效的開發(fā)利用，這批人或“孔雀東南飛”，或流失到外企，或因外地公選成果開發(fā)利用力度大而另擇高枝，那我們有限的人才資源將更加捉襟見肘。
四是選拔后備干部的有效載體。近幾年，不少地方采取了公開選拔后備干部的辦法，進一步擴大了干部工作中的民主，在社會產生了積極的影響，但由于公選的成本較高，這項工作一時還難以推開。如果在參加過公選的優(yōu)秀年輕干部中，挑選一批進入后備干部人才庫，既可選出后備干部，也能降低選人成本。
五是完善公選環(huán)節(jié)的有益補充。目前，公選己基本形成了宣傳發(fā)動、組織報名、資格審查、組織考試、體格檢查、組織考察、決定任用、任用公示和崗前培訓等九個環(huán)節(jié)，開發(fā)利用作為公選后的一個重要環(huán)節(jié)，可以拓展公選內容，提高公選效益，使得公選整個過程環(huán)環(huán)相扣，渾然一體，起到了補充和完善公選環(huán)節(jié)的作用。
干部選拔心得體會總結篇八
2019版《黨政領導干部選拔任用工作條例》（以下簡稱《條例》）的修訂，是黨管干部原則和全面從嚴治黨要求的最新實踐，是黨中央在干部選拔任用這一核心工作領域上與時俱進地體現新時代黨的路線方針的舉措，是近年黨的政治建設、隊伍建設理論和經驗厚積的成果提煉。2019版《條例》有以下值得注意的總體特征：
一是擺正了新時代干部隊伍的政治定位和歷史定位。例如第三條把沿用多年的表述“具有領導社會主義現代化建設能力”修訂為“具有推進新時代中國特色社會主義事業(yè)發(fā)展的能力”，除了體現時代特征外，以“推進”取代“領導”，更符合唯物主義馬克思主義歷史觀關于人的主觀能動性的定位，也更能準確體現領導干部和廣大人民群眾一同投身于社會主義建設大業(yè)之中的真實角色。又如第七條第（五）款新增的“廉潔從政、廉潔用權、廉潔修身、廉潔齊家”表述，一方面結合了“修齊治平”優(yōu)秀中華傳統(tǒng)文化與現代廉政概念，另一方面強調了領導干部不僅要有良好黨風政風，還要有良好家風，是八小時內外一個樣的“立體”形象，而不是只有工作一面的平面。
二是更加強調領導干部的政治標準和擔當作為精神。對政治標準的強調和對主動擔當的要求貫徹《條例》全文，這實際上是我黨優(yōu)秀歷史傳統(tǒng)在社會主義建設新時期、新階段的回響?！暗虏偶?zhèn)洹⒁缘聻橄取痹瓌t之“德”，其中當然包括了政治品德和政治紀律，政治素養(yǎng)歷來是黨在選人用人方面的第一標準；干部的主動擔當、主動作為，是黨的建設事業(yè)得以持續(xù)推進的核心內在動力。強調政治素養(yǎng)和擔當作為，是從建黨至今始終不渝的選材標準和隊伍傳統(tǒng)。今天隨著我國社會政治經濟發(fā)展水平到達新階段，國內外形勢持續(xù)變化，干部隊伍建設面臨的任務和挑戰(zhàn)更加復雜，以修訂《條例》的形式強化這一傳統(tǒng)，具有重大的現實意義和深遠的歷史意義。
三是程序設計更優(yōu)化、細化、具可操作性，語言表述更嚴謹。《條例》歷次修訂的一個重要背景，是黨的干部工作始終貫徹實事求是重要思想方法，不斷在實踐中先積累經驗。2019版《條例》在具體程序上的最新規(guī)定，例如新增的“分析研判”環(huán)節(jié)，以及對公開選拔、競爭上崗適用情況的具體規(guī)范，都以內部業(yè)務培訓和傳達落實等方式經過了3至5年實踐和總結，匯集了數以萬計一線干部工作者的智慧和經驗，因此才有了《條例》科學的且可操作的具體程序規(guī)定。
明確干部隊伍政治定位和歷史定位、強調政治標準和擔當精神、細化程序和嚴謹表述，是我們從《條例》上看到對我黨堅定道路自信、理論自信、制度自信、文化自信的體現，這對我們組工干部的工作由非常重要的指導意義：
第一，《條例》體現了加強黨和黨的組織部門在干部選拔任用全過程的領導和掌握，強調了分析研判和動議環(huán)節(jié)的重要作用，確立了以談話調研推薦和會議推薦為產生人選的主要方式，在貫徹《條例》對干部選拔任用工作新要求的過程中，以及傳達、解釋黨的干部選任新精神的過程中，每一名組工干部都要做到吃透中央精神，了解工作實踐，堅守原則毫不動搖，落實工作不打折扣，答疑解難有據得體。
第二，組工干部更應主動擔當、主動作為，這既是《條例》對選拔干部的要求，更是對組工干部自身的要求。正因為黨的干部工作成果都是從實踐中積累的，組工干部自身就是組織工作的執(zhí)行者和推動者，必須主動才有作為，要真正負起干部選拔任用的主要責任，從分析研判開始，深入研究，發(fā)揮智慧，敢于表態(tài)，知人善用，真正做到為黨的建設事業(yè)保駕護航。
干部選拔心得體會總結篇一
第一段：“干部選拔意義深遠”
干部是一個組織的核心力量，對于一個國家、企業(yè)或組織的發(fā)展起到舉足輕重的作用。因此，在干部選拔上必須重視質量和能力，確保干部選拔出優(yōu)秀、稱職的人才，才能保證組織的長遠發(fā)展。在這個過程中，我深深感受到干部選拔的重要性，并深刻了解到這是組織規(guī)范運行的關鍵一環(huán)。
第二段：“選拔應規(guī)范、公正、科學”
干部選拔需要遵循規(guī)范、公正、科學的原則。要做到規(guī)范，必須建立科學、完整的干部選拔機制，讓每一位有潛力的人才都能夠在適合的位置發(fā)揮個人所長。同時，要毫不猶豫地糾正那些面向人際關系、懶政、廉價等不良選拔模式，確保無論選拔的標準、方法都能保證公正科學。
第三段：“選拔對象之間需平等對待”
干部選拔中，各個對象之間必須平等對待，沒有任何特殊的鴻溝。不管是什么職位、什么級別，每個人都應該享有公正、公平以及平等的機會。只有這樣，才能創(chuàng)造出一個公正、公平的干部選拔制度。
第四段：“要學會在選拔中努力”
在干部選拔中，我們要學會在努力中獲得表現。這不僅需要具備良好的優(yōu)秀素質，還需要具備較強的工作能力、團隊和溝通技巧。注重全面修養(yǎng)和素質的提升，使自己不斷成長。
第五段：“干部選拔也是自身提高的機會”
作為干部選拔的一員，不僅需要努力，還應該學會正視自身的不足，并從自己的缺點提高。通過全面提高自身的素質水平，讓自己更加符合組織的需求。
結語：
總的來說，干部選拔是每個人成長的階段，通過這個過程，讓自己更加優(yōu)秀，也為組織的長遠發(fā)展貢獻更多的力量。我們不僅應該注重自身的提高，還需要尊重和保障整個選拔干部的選拔制度，讓組織的員工體制日益完善、規(guī)范化、高效化。
干部選拔心得體會總結篇二
隨著時代的發(fā)展和社會的變遷，每個組織或團隊都在不斷地進行干部的選拔工作，以適應不同層面的需要和發(fā)展的要求。作為一位參與選拔新干部的工作人員，我深感其中的艱辛與意義，也積累了一些心得體會。下面我將結合自身經歷，以五段式的方式，闡述關于“選拔新干部”的心得體會。
第一段：認識到選拔新干部的重要性
選拔新干部是一個組織的興旺發(fā)達的基礎，也是一項關系到組織長遠發(fā)展的重要工作。在我從事這項工作的過程中，我逐漸認識到，在一個組織中，優(yōu)秀的干部可以起到推動發(fā)展的作用，而不合適的干部則會給組織帶來很大的負擔。因此，我們必須高度重視選拔工作，確保選擇到最合適的人才，為組織的繁榮穩(wěn)定奠定堅實基礎。
第二段：準確把握干部選拔的目標和標準
在選拔新干部時，我們要準確把握選拔的目標和標準。首先，目標要明確，明確有哪些崗位需要新干部，并根據不同崗位的職責和要求，確定不同的選拔標準。其次，標準要科學合理，既要看重個人能力和素質，又要考慮到組織需要和團隊合作精神。我們需要根據實際情況制定詳細的選拔標準，并根據這些標準進行選拔工作，以確保選擇到最適合的人才。
第三段：完善選拔程序與方法
選拔新干部的程序與方法至關重要。在我參與的幾次選拔工作中，我認識到，一個完善的選拔程序和方法可以提高選拔的準確性和公平性。首先，我們要確保各個環(huán)節(jié)的流程清晰，每個環(huán)節(jié)都有明確的職責和要求。其次，我們要注重數據收集與分析，以科學的方式來評估候選人的能力和素質。最后，我們要多方面的進行考核，不僅要看重文章和表現，還要注重面試和實地考察等，以多角度全方位的了解候選人。
第四段：注重干部選拔的公正性和透明度
公正性和透明度對于干部選拔工作來說至關重要。干部選拔工作中，我們要注重流程的公開透明，讓候選人和公眾了解整個選拔過程，并能夠參與和監(jiān)督。同時，我們要嚴格遵守規(guī)則和紀律，確保選拔工作的公平性。我們要抵制干部任人唯親的現象，避免人情關系對選拔工作的影響，以確保選拔出的干部是真正優(yōu)秀和合適的人才。
第五段：培養(yǎng)和管理干部的持續(xù)工作
選拔新干部只是干部工作的開始，更重要的是培養(yǎng)和管理干部的持續(xù)工作。我們要制定長期的培養(yǎng)計劃，幫助新干部更好地適應崗位，提升能力和素質。同時，我們要建立健全的管理體系，對干部進行激勵和考核，提供發(fā)展的空間和機會。只有這樣，我們才能保證干部隊伍的穩(wěn)定性和壯大，為組織的發(fā)展提供有力的支持。
總結起來，“選拔新干部”是一項既重要又復雜的工作。只有深入理解和把握干部選拔的目標和標準，完善選拔程序和方法，注重其公正性和透明度，加強干部的培養(yǎng)與管理，才能選拔到真正的優(yōu)秀干部，為組織的發(fā)展和繁榮做出貢獻。作為一名干部選拔工作人員，我將繼續(xù)努力，不斷提升自身素質和水平，為選拔新干部做出更大的貢獻。
干部選拔心得體會總結篇三
干部選拔嚴肅而又莊重，每一位參加選拔的人都會經歷一個充滿挑戰(zhàn)的過程。十分幸運，我有機會參加了一次干部選拔，這對我來說是一次特殊的機會。在這次經歷中，我體會到了很多，也從中受益匪淺。
第二段：規(guī)劃自己的發(fā)展路線
在開始干部選拔之前，我做了一些準備。我的目標是成為一名合格的領導，因此，我花費了很多時間去規(guī)劃我的發(fā)展路線。我明確了我的目標和追求的方向，并在我的專業(yè)領域內進行了深入的學習和探究。這樣，我的知識和技能水平得以提高，使我在干部選拔中表現得更加優(yōu)秀。
第三段：積極參加培訓和考試
干部選拔是一項很復雜的過程，不僅需要我們的知識和技能水平，還需要我們的態(tài)度和表現。因此，在干部選拔中，我積極參加了各種培訓和考試，努力提高了自己的綜合素質。這些培訓和考試不僅讓我更好地了解了組織的要求，還讓我掌握了許多實用的工作技能。
第四段：遵循選拔的過程，保持真誠和專注
干部選拔不僅是一個過程，也是一個態(tài)度。每一位參加選拔的人都要遵循選拔的過程，保持真誠和專注。在這個過程中，我積極participate，始終保持著誠實和透明的態(tài)度，在表達自己的觀點和想法時，始終以組織的利益為出發(fā)點。
第五段：始終堅持努力和進步
干部選拔并不是一次成功就可以解決全部問題的過程。我們需要始終堅持努力和進步的態(tài)度。我深刻認識到，不管參與干部選拔的結果如何，我都將一直堅持自己的目標，通過不斷學習和進步，來更好地服務組織和社會。
結論：
干部選拔是一項嚴肅而莊重的過程。通過這次經歷，我學到了很多，也收獲了很多。我堅信，在未來的工作中，我會更加努力和進步，為組織和社會做出更大的貢獻。
干部選拔心得體會總結篇四
讓理想和信念在崗位上閃光 通過最近一段時間關于黨風建設和廉潔的學習，頗有感受。在大力發(fā)展社會主義市場經濟條件下，深入開展黨風廉政建設，對提高黨的執(zhí)政能力，鞏固黨的執(zhí)政地位，推動國家的又好又快的發(fā)展，具有十分重要的意義。對照黨員領導干部廉潔從業(yè)的規(guī)定要求，深感作為一名共產黨員，在政治思想和世界觀方面需要時時刻刻提醒自己，不能放松理論學習，不能放松自身修養(yǎng)和素質的提高，不能放松工作生活中的小節(jié)問題。只有時刻牢記黨的宗旨，才能樹立起黨的威信和黨的形象。下面結合個人的實際情況，談談自己的體會和粗淺的認識。
首先、不斷學習，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀 一個人的世界觀、人生觀和價值觀的形成與自己對客觀事物的思維趨向和對客觀事物的反應密切相關。作為一名共產黨員要堅持開展黨風廉政學習，只有通過經常地學習教育，才能真正打牢思想基礎，筑嚴思想防線，才能樹立正確的名利觀，以平和之心對“名”，以知足之心對“利”，自覺堅持潔心，潔身、潔行、以廉為榮，以儉立身，耐得住艱苦，守得住清貧，抗得住誘惑，始終具有拒腐防變的能力。自覺做到艱苦奮斗的作風不變，吃苦耐勞的精神不變，甘于奉獻的傳統(tǒng)不變，始終保持共產黨人的本色。作為一名教師，所有這一切就要求我們必須立足崗位、踏實工作、愛崗敬業(yè)，把做好本職工作落實到實際行動中，讓理想和信念在崗位上閃光。
其次、強化廉潔從政意識，嚴格自律，做廉潔從政的表率
在實際生活中，要能頂得住歪理。在市場經濟條件下，由于利益主義、享樂主義等腐朽思想的侵襲，一些歪理邪說在社會上流行，在正確行使權力時，就必須提高覺悟，堅定信念，錘煉意志，增強免疫力，真正做到理想信念不動搖，大是大非不糊涂，黨性原則不喪失，不被歪理邪說所俘虜。要耐得住清貧。樹立正確的利益觀。不能有“左顧右盼”的攀比心理，心中不能失衡，不隨波逐流，時時處處嚴格要求自己，清正自處，做到心正身正，守住自己的陣地。以平和的心態(tài)做學問，做科研，要抗得住誘惑。要嚴格堅持自重、自省、自警、自勵。要堅持原則、秉公辦事、公私分明，認真處理好親情與黨性的關系；慎重交友、慎重用權；尊重自己的人格，珍惜自己的聲譽。事事處處爭做表率。在工作中增強政治責任意識，在其位、謀其政、負其責、盡其力，工作辦事講原則講黨性，以一身正氣，兩袖清風的良好形象增強自身的影響力、親和力和感召力，在師訓事業(yè)上做出自己的一份貢獻。
第三、加強學習和修養(yǎng)，不斷提高自身素質和工作水平
一個人想有所作為、干一番事業(yè)，必須保持高度警惕，要培養(yǎng)健康、文明、高尚的生活情趣，學會克制，摒棄一切超越道德和法律界限的私心雜念。時時嚴以律己，表里如一，自覺做到不放縱、不越軌。不斷增強政策和法紀觀念，自覺做遵紀守法的模范。作為黨員，要不斷增強政策和紀律觀念，使自己的言行置于國家法律和黨的紀律的約束之下，做遵紀守法的模范。日常工作中，愛崗敬業(yè)，奮發(fā)圖強，把職業(yè)當事業(yè)，把事業(yè)當追求，實實在在做事，堂堂正正做人，始終保持開拓進取的昂揚銳氣，在自己從事的師訓崗位上一展身手，堅決破除求穩(wěn)怕亂、安于現狀、無所作為的思想，克服“碰到問題就躲，見到困難就推，遇到矛盾就繞”的不良傾向，做到大事面前勇擔當，面對矛盾不回避，以只爭朝夕的精神忘我工作，以敢于負責的精神抓工作落實。成就一番事業(yè)，以良好的工作業(yè)績回報社會，回報人民。
第四、從小事做起，時刻敲響警鐘
從小事做起，做到嚴于律己，時時自省、自律、自重、自警，慎防思危。像古人所說的那樣“莫以善小而不為，莫以惡小而為之”，不該自己得到的，一絲一毫也不沾。要做到防微杜漸，“千里之行，始于足下，千里之堤，潰于蟻穴”，工作中、生活中的所謂“小事”是防微杜漸必不可少的防線。一些人走上腐化墮落、違法犯罪的道路，生活作風的腐化正是他們思想道德防線全面崩潰的突破口。因此生活中的“小事”忽視不得，含糊不得，放任不得?！按蠊?jié)”和“小節(jié)”是很難截然分開的，小節(jié)不保，大節(jié)難守。無論在“工作圈”、“生活圈”，還是在“社交圈”，都要時刻檢點自己，自覺約束自己，警示自己，做到拒腐蝕，永不沾。
干部選拔心得體會總結篇五
學習干部選拔，首先需要意識到選調干部的重要意義。歷史上，干部問題是影響黨和國家事業(yè)發(fā)展的關鍵問題之一。因此，從中央到地方，各級黨委始終把干部工作擺在重要位置，層層把好選拔干部的關口，確保了黨和國家領導干部隊伍的健康發(fā)展。選調干部不僅是對個人的考驗，更是對黨的提高。干部選拔工作的質量決定了國家的治理水平和黨的發(fā)展方向。
二、認識選拔干部的標準和方法
了解選拔干部的標準和方法對于學習干部選拔來說也是至關重要的。干部選擇必須考慮到黨員的政治素養(yǎng)、專業(yè)技能、工作業(yè)績、品德修養(yǎng)等方面。選拔干部必須以事實為依據，對候選人進行實事求是的考察、深入分析和論證，尤其要看其為人處世、工作態(tài)度和應對復雜局面的能力。選拔干部還應堅持民主集中制并傾聽群眾的聲音，有組織地廣泛收集干部考核信息和評價，準確把握選擇原則，使干部選拔制度逐漸科學化和民主化。
三、參與選拔干部應具備的素質和要求
學習干部選拔還需要具備參與干部選拔的素質和要求。干部選拔出了問題，首先要承擔問責責任的是參與干部選拔的人員，因此，作為干部選拔的參與人員，應具備扎實的專業(yè)知識、較高的效率、認真負責的態(tài)度、公正純潔的品行等方面素質。選拔干部的過程必須嚴格遵守人權保障原則、組織程序原則、實事求是原則和以德為先的原則，在公平公正的基礎上，向社會公示考察情況和考核結果，公開透明。
四、選擇好干部的具體方法
既然要學習干部選拔，就需要了解具體的選擇好干部的具體方法。首先，要確立目標，制定干部選拔標準，具體而言，要考慮對候選人政治素質、工作經驗、學歷、專業(yè)成果、社會關系、人品等方面的要求。其次，要嚴格要求符合要求的候選人參加選拔面試，從面試中全面了解候選人，評價候選人的表現和潛質。再次，在選拔干部研究中，要集合各方面專家、學者和干部謀劃，開展多元化的形式化和非形式化的考評等。最后，要逐步推進干部培訓和管理，支持候選人不斷提高業(yè)務水平和管理技能，保證干部能夠有效地為黨和國家事業(yè)服務。
五、結合自身情況進行心得總結
學習干部選拔，最后還需要結合自身情況進行心得總結。在干部選拔中，我們要圍繞選材標準、組織程序、考核評價、選拔決策等重要問題多方位思考，靈活調動，多方面兼顧。我們必須努力掌握發(fā)現干部的方法，客觀認識干部的條件，處理好干部的關系，堅持精簡干部隊伍并加強培訓，才能使干部隊伍具備各種素質，更好地為黨和人民服務。
總之，在學習干部選拔中，我們要真正領會干部工作的重要性，了解干部選調的標準和方法，并具備參與干部選拔的素質和要求。同時，我們需要結合自身情況進行心得總結，確保在實際工作中能夠更好地選調干部，推動黨和國家事業(yè)不斷向前發(fā)展。
干部選拔心得體會總結篇六
選派和培養(yǎng)干部一直是一個組織管理中至關重要的環(huán)節(jié)，對于一個組織或國家的長遠發(fā)展具有重要意義。作為一名參與過干部選拔和培養(yǎng)工作的人員，我深感這個過程中的方方面面都有所收獲和感悟。在這篇文章中，我將分享我的心得體會，探討干部選拔和培養(yǎng)的重要性、挑戰(zhàn)與策略。
首先，干部選拔和培養(yǎng)對于一個組織或國家的發(fā)展具有重要意義。干部是組織中的骨干力量，他們的工作能力、能量和紀律性對組織效能起著至關重要的作用。選派和培養(yǎng)優(yōu)秀的干部，可以為組織注入新的活力和動力，幫助組織更好地應對挑戰(zhàn)和機遇。同時，干部也是組織的中堅力量，他們的能力和定位決定了組織的發(fā)展方向和速度。因此，選派和培養(yǎng)干部不能只滿足眼前利益，更應該站在組織的長遠利益出發(fā)，優(yōu)先考慮人才培養(yǎng)和發(fā)展。
其次，干部選拔和培養(yǎng)面臨著挑戰(zhàn)與困難。首先，干部選拔和培養(yǎng)的過程涉及到各種權力、利益關系，容易受到不正當干擾和影響。面對此類問題，我們要堅持公平公正的原則，依據干部的實際能力和潛力進行選拔和培養(yǎng)，不被個別利益所左右。其次，干部選拔和培養(yǎng)過程中需要投入大量人力、物力和時間，需要對干部進行全方位、系統(tǒng)性的培養(yǎng)，以提高干部的綜合素質和能力。在這個過程中，我們要合理規(guī)劃資源，確保資源的有效利用，避免資源的浪費。同時，我們也需要加強對干部隊伍的監(jiān)督和評估，及時發(fā)現和解決問題，確保干部的發(fā)展與組織的需要相匹配。
然后，干部選拔和培養(yǎng)需要具備一些策略和方法。首先，我們需要建立健全的干部選拔機制和標準，確保選拔和培養(yǎng)的公正性和科學性。這需要我們明確干部的崗位要求和綜合素質，以此為基礎來選拔、培養(yǎng)干部。其次，我們需要采取多種培養(yǎng)手段和方法，對干部進行全面、有針對性的培養(yǎng)，以提高他們的能力和素質。這包括培訓、派遣、外出考察、業(yè)務盡職等形式，以幫助干部更全面地了解、適應并應對各類工作挑戰(zhàn)。
最后，我們要堅持干部選拔和培養(yǎng)的長遠眼光。干部的選拔和培養(yǎng)需要從長遠利益出發(fā)，并與組織目標相匹配。我們應該注重預見性，更多地考慮干部的長期發(fā)展和職業(yè)生涯規(guī)劃，為他們提供良好的發(fā)展環(huán)境和機會，使其在組織中發(fā)揮更大的作用。此外，我們也要注意培養(yǎng)和選拔不同層次、多樣化的干部隊伍，以滿足組織發(fā)展的需要。只有這樣，我們才能更好地適應未來的變化和挑戰(zhàn)，確保組織的可持續(xù)發(fā)展和成功。
總之，干部選拔和培養(yǎng)是一個組織管理中至關重要的環(huán)節(jié)，對于組織或國家的發(fā)展具有重要意義。在這個過程中，我們面臨著各種挑戰(zhàn)和困難，但只要我們堅持公正、科學、長遠的原則，采取恰當的策略和方法，就能夠更好地推動干部的發(fā)展，并為組織帶來長期的成功和繁榮。
干部選拔心得體會總結篇七
20xx年通過選拔任用優(yōu)秀婦女干部工作，提高公選效益，使得公選整個過程環(huán)環(huán)相扣，渾然一體，起到了補充和完善公選環(huán)節(jié)的作用，在此分享
心得體會
優(yōu)秀范文。下面是本站小編為大家收集整理的20xx年選拔任用優(yōu)秀婦女干部工作心得體會優(yōu)秀范文，歡迎大家閱讀。
近年來，x縣婦聯以實施婦女發(fā)展規(guī)劃為主線，認真履行婦聯組織職能，配合縣委組織部加大培養(yǎng)選拔女干部工作力度，積極主動地向組織部門推薦女干部，促使一大批優(yōu)秀女干部脫穎而出，實現了培養(yǎng)選拔女干部工作的新突破。目前，全縣有女干部2413人，占干部總數的29.8%;其中現任99名副科級以上女干部中，有5名擔任副縣級領導職務，5名擔任鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位黨政正職。從本縣提拔到市一級的縣處級女干部6人，有5人曾從事過婦女工作。24個政府職能部門15個配備了女干部，配備率達62.5%;后備女干部占女干部總數的25%?？h人大代表44名，政協女委員39名。今年，在村“兩委”換屆中，共配備村支部女委員123名、村委會女委員217名，使村兩委會女委員配備率達到了100%;在鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆工作中，全縣18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子女干部配備率達到了100%?，F將具體工作情況報告如下：
一、主要做法
一是加強領導“管”。近年來，縣委、縣政府高度重視培養(yǎng)選拔女干部工作，建立健全了目標考核責任制，各級黨組織把培養(yǎng)選拔婦女干部工作列入工作的重要議事日程，并作為年度考核的一項重要內容。建立了以縣紀委、組織部、人社局和婦聯等部門為成員單位的培養(yǎng)選拔女干部聯席會議制度，定期召開會議，及時溝通情況，分析研究培養(yǎng)選拔女干部工作，做到了共同開展調查研究、共同組織培訓交流、共同選拔推薦“三個共同”，促進了全縣婦女干部隊伍建設。在縣、鄉(xiāng)領導班子換屆工作中積極推薦優(yōu)秀女干部，并根據推薦結果，建立了婦女后備干部人才庫?？h婦聯每年對全縣婦女干部的基本情況進行一次全面的調查摸底，建立檔案，掌握動態(tài)。
二是強化措施“培”。加強政治理論培訓。以縣委黨校為主陣地，采取組織聯辦或婦聯自辦的辦法，每年在縣委黨校舉辦4期以上婦女干部培訓班，近三年來共培訓女干部450多人次，黨政機關的女干部基本上得到了輪訓。加強業(yè)務能力培訓。在鼓勵后備干部在職自學、參加學歷教育的基礎上，根據各級各類婦女干部的特點，進行分級分類培訓，組織她們學習經濟、政治、文化、科技、法律、管理和實用科技等各個領域的新知識，不斷增強婦女干部的業(yè)務能力。三年來，全縣累計舉辦各類婦女干部培訓班24期2100多人次，有87名婦女干部通過各種途徑提高了學歷，婦女干部的業(yè)務能力明顯提高。實踐鍛煉重點培養(yǎng)。在積極組織選派優(yōu)秀婦女干部赴經濟發(fā)達地區(qū)學習考察的基礎上，組織部門采取輪崗交流、掛職鍛煉等形式，安排女干部特別是優(yōu)秀年輕女干部到基層一線條件比較艱苦、情況比較復雜、任務比較繁重的環(huán)境和崗位鍛煉和考驗。今年，縣委在鄉(xiāng)鎮(zhèn)為縣信訪局選派了10名優(yōu)秀年輕干部掛職鍛煉一年時間，其中有女干部4名，鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆中提拔使用2名。三年來，全縣先后從縣直機關選派了14名女干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職，選派21名女干部赴東北、山東、長沙等經濟發(fā)達地區(qū)學習考察，更新了觀念、開闊了視野，增長了才干，提高了女干部的整體素質，增強了做好本職工作的能力。
三是加大力度“選”。壓擔子。對年紀輕、學歷高、有潛力的女干部，立足“早發(fā)現、早培養(yǎng)、早使用”，今年以來，縣委共提拔干部19名，其中，女干部6名，做到了大膽提拔，大膽使用。對缺乏領導工作經驗，且有發(fā)展?jié)摿Φ呐刹?，適時選派到條件艱苦、環(huán)境復雜的鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職鍛煉，讓她們分管征地拆遷、計劃生育、綜治維穩(wěn)等中心工作，在艱苦的環(huán)境中磨練意志，增長才干。交任務。對有魄力、有領導才能的副職女干部，縣委敢于交任務，把她們放到“一把手”崗位上，不斷提高她們駕馭全局、處理復雜局面的能力。目前全縣有5名女干部擔任正科單位“一把手”，其中縣直黨政部門一把手3名，鄉(xiāng)黨委書記1名、鄉(xiāng)長1名;有6名女干部擔任部門管理的單位主要負責人。嚴管理。為避免重選配、輕管理，我縣加強了對女領導干部特別是新提拔女干部的跟蹤管理工作。對新提拔的女領導干部，實行試用期的一律執(zhí)行試用期制度，縣委組織部、縣婦聯經常對她們的工作業(yè)績、工作方法及工作作風進行走訪了解，跟蹤管理，有針對性地進行幫助指導，發(fā)現苗頭性問題，及時給予幫助和提醒，有效地促進了女干部的健康成長。
四是發(fā)揮職能“爭”。今年，縣婦聯緊緊抓住新一屆村“兩委”換屆選舉契機，多次向縣委、縣政府領導匯報，爭取女性100%進“兩委”工作，參與形成了《關于認真做好全縣村級黨組織和第七次村民委員會換屆選舉工作的意見》，《意見》明確指出，確保村“兩委”成員中至少有一名婦女干部。全縣各級婦聯組織把宣傳教育引導工作作為搞好換屆選舉的一項重要工作來抓，充分利用廣播、電視、報刊、網絡等新聞媒體和舉辦宣傳欄、書寫
黑板報
、開展村務公開、懸掛標語、印發(fā)宣傳手冊、編排文藝節(jié)目等形式，大力宣傳婦女參政議政的重大意義;引導選民把公道正派、依法辦事、熱心為群眾服務，代表婦女權益的女性選進村級領導班子。在換屆選舉工作中主動配合、及早介入，注重選優(yōu)配強村級婦女干部，把能干事、會干事、干成事的婦女選配到村婦代會主任、社區(qū)婦聯主席崗位。目前，123名村婦代會主任進入了“支委”，217名村婦代會主任進入了“村委”，實現了女性100%進“兩委”，有力地調動了基層婦女干部的工作積極性。
二、存在的問題及下一步打算
盡管我縣在培養(yǎng)選拔婦女領導干部中取得了一定的成績，但與上級要求相比，還有一定的差距，主要體現在：一是女領導干部總數偏少。在全縣952名科級干部中，女領導干部僅有94名，占科級干部總數的9.8%。二是婦女干部任職層次偏低。全縣18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和30多個縣直單位中僅有5名女正職領導，大部分女領導干部擔任副職，任職層次低;三是重要崗位女領導偏少。全縣四大領導班子中，女性僅占5名。針對這些問題，下一步，我們將從以下幾個方面著手，進一步做好婦女干部的選拔任用工作：
一是加大宣傳，形成良好的氛圍和環(huán)境。把婦女干部的選拔培養(yǎng)工作作為加強領導班子建設的重要環(huán)節(jié)來抓，擺上突出位置，深刻認識當前婦女干部使用中存在的現狀和問題，增強工作的緊迫感和責任感，進一步加強宣傳力度，形成有利于婦女干部成長的輿論環(huán)境，營造有利于婦女干部脫穎而出的社會環(huán)境，為婦女干部施展才華搭建平臺。
二是重點培養(yǎng)，不斷提高婦女干部的領導水平。在培養(yǎng)選拔婦女干部的過程中，進一步加大對婦女干部的教育培訓力度，不斷提高婦女干部的理論素養(yǎng)、思想政治素質，不斷提高判斷形勢的能力、駕馭市場經濟的能力、應對復雜局面的能力、依法執(zhí)政的能力和總攬全局的能力。要有重點地選擇一些表現優(yōu)秀、實績突出、群眾公認的婦女干部，適時選送到各級黨校和各類高等院校進行培訓，并結合干部輪崗交流，給婦女干部換位子、壓擔子，將特別優(yōu)秀的婦女干部交流到重要崗位，對有發(fā)展?jié)摿Φ膵D女干部選派到基層掛職鍛煉。
三是適時選拔，不斷提高婦女領導干部的比例。要加大對婦女干部的培養(yǎng)和選拔力度，進一步拓寬選拔方式，在推薦后備干部的過程中，嚴格數量，保證質量，保證女后備干部所占比例超過全縣后備干部總數的30%以上。對于符合選拔任用條件的婦女干部，在不突破領導職數的前提下采取不同的方式解決其級別問題，努力提高縣委、縣政府部門領導班子中女干部的配備率。
四是拓寬渠道，積極探索培養(yǎng)選拔女干部的新路子。要把培養(yǎng)和選拔女干部工作放在戰(zhàn)略的高度，積極爭取黨委組織部門的支持，從上到下建立起培養(yǎng)女干部的基地，有計劃、有步驟、有重點的對那些有發(fā)展?jié)摿Φ呐刹窟M行重點培養(yǎng)，進一步優(yōu)化女干部隊伍結構，提高女干部整體素質。在選拔使用女干部時，保留一定的職位，采取公推直選的形式，本著“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則，創(chuàng)造一個競爭的氛圍，選拔具有競爭能力的婦女干部。
近年來，x縣婦聯以實施婦女發(fā)展規(guī)劃為主線，認真履行婦聯組織職能，配合縣委組織部加大培養(yǎng)選拔女干部工作力度，積極主動地向組織部門推薦女干部，促使一大批優(yōu)秀女干部脫穎而出，實現了培養(yǎng)選拔女干部工作的新突破。目前，全縣有女干部2413人，占干部總數的29.8%;其中現任99名副科級以上女干部中，有5名擔任副縣級領導職務，5名擔任鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位黨政正職。從本縣提拔到市一級的縣處級女干部6人，有5人曾從事過婦女工作。24個政府職能部門15個配備了女干部，配備率達62.5%;后備女干部占女干部總數的25%?？h人大代表44名，政協女委員39名。今年，在村“兩委”換屆中，共配備村支部女委員123名、村委會女委員217名，使村兩委會女委員配備率達到了100%;在鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆工作中，全縣18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子女干部配備率達到了100%?，F將具體工作情況報告如下：
一、主要做法
一是加強領導“管”。近年來，縣委、縣政府高度重視培養(yǎng)選拔女干部工作，建立健全了目標考核責任制，各級黨組織把培養(yǎng)選拔婦女干部工作列入工作的重要議事日程，并作為年度考核的一項重要內容。建立了以縣紀委、組織部、人社局和婦聯等部門為成員單位的培養(yǎng)選拔女干部聯席會議制度，定期召開會議，及時溝通情況，分析研究培養(yǎng)選拔女干部工作，做到了共同開展調查研究、共同組織培訓交流、共同選拔推薦“三個共同”，促進了全縣婦女干部隊伍建設。在縣、鄉(xiāng)領導班子換屆工作中積極推薦優(yōu)秀女干部，并根據推薦結果，建立了婦女后備干部人才庫?？h婦聯每年對全縣婦女干部的基本情況進行一次全面的調查摸底，建立檔案，掌握動態(tài)。
二是強化措施“培”。加強政治理論培訓。以縣委黨校為主陣地，采取組織聯辦或婦聯自辦的辦法，每年在縣委黨校舉辦4期以上婦女干部培訓班，近三年來共培訓女干部450多人次，黨政機關的女干部基本上得到了輪訓。加強業(yè)務能力培訓。在鼓勵后備干部在職自學、參加學歷教育的基礎上，根據各級各類婦女干部的特點，進行分級分類培訓，組織她們學習經濟、政治、文化、科技、法律、管理和實用科技等各個領域的新知識，不斷增強婦女干部的業(yè)務能力。三年來，全縣累計舉辦各類婦女干部培訓班24期2100多人次，有87名婦女干部通過各種途徑提高了學歷，婦女干部的業(yè)務能力明顯提高。實踐鍛煉重點培養(yǎng)。在積極組織選派優(yōu)秀婦女干部赴經濟發(fā)達地區(qū)學習考察的基礎上，組織部門采取輪崗交流、掛職鍛煉等形式，安排女干部特別是優(yōu)秀年輕女干部到基層一線條件比較艱苦、情況比較復雜、任務比較繁重的環(huán)境和崗位鍛煉和考驗。今年，縣委在鄉(xiāng)鎮(zhèn)為縣信訪局選派了10名優(yōu)秀年輕干部掛職鍛煉一年時間，其中有女干部4名，鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆中提拔使用2名。三年來，全縣先后從縣直機關選派了14名女干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職，選派21名女干部赴東北、山東、長沙等經濟發(fā)達地區(qū)學習考察，更新了觀念、開闊了視野，增長了才干，提高了女干部的整體素質，增強了做好本職工作的能力。
三是加大力度“選”。壓擔子。對年紀輕、學歷高、有潛力的女干部，立足“早發(fā)現、早培養(yǎng)、早使用”，今年以來，縣委共提拔干部19名，其中，女干部6名，做到了大膽提拔，大膽使用。對缺乏領導工作經驗，且有發(fā)展?jié)摿Φ呐刹浚m時選派到條件艱苦、環(huán)境復雜的鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職鍛煉，讓她們分管征地拆遷、計劃生育、綜治維穩(wěn)等中心工作，在艱苦的環(huán)境中磨練意志，增長才干。交任務。對有魄力、有領導才能的副職女干部，縣委敢于交任務，把她們放到“一把手”崗位上，不斷提高她們駕馭全局、處理復雜局面的能力。目前全縣有5名女干部擔任正科單位“一把手”，其中縣直黨政部門一把手3名，鄉(xiāng)黨委書記1名、鄉(xiāng)長1名;有6名女干部擔任部門管理的單位主要負責人。嚴管理。為避免重選配、輕管理，我縣加強了對女領導干部特別是新提拔女干部的跟蹤管理工作。對新提拔的女領導干部，實行試用期的一律執(zhí)行試用期制度，縣委組織部、縣婦聯經常對她們的工作業(yè)績、工作方法及工作作風進行走訪了解，跟蹤管理，有針對性地進行幫助指導，發(fā)現苗頭性問題，及時給予幫助和提醒，有效地促進了女干部的健康成長。
四是發(fā)揮職能“爭”。今年，縣婦聯緊緊抓住新一屆村“兩委”換屆選舉契機，多次向縣委、縣政府領導匯報，爭取女性100%進“兩委”工作，參與形成了《關于認真做好全縣村級黨組織和第七次村民委員會換屆選舉工作的意見》，《意見》明確指出，確保村“兩委”成員中至少有一名婦女干部。全縣各級婦聯組織把宣傳教育引導工作作為搞好換屆選舉的一項重要工作來抓，充分利用廣播、電視、報刊、網絡等新聞媒體和舉辦宣傳欄、書寫黑板報、開展村務公開、懸掛標語、印發(fā)宣傳手冊、編排文藝節(jié)目等形式，大力宣傳婦女參政議政的重大意義;引導選民把公道正派、依法辦事、熱心為群眾服務，代表婦女權益的女性選進村級領導班子。在換屆選舉工作中主動配合、及早介入，注重選優(yōu)配強村級婦女干部，把能干事、會干事、干成事的婦女選配到村婦代會主任、社區(qū)婦聯主席崗位。目前，123名村婦代會主任進入了“支委”，217名村婦代會主任進入了“村委”，實現了女性100%進“兩委”，有力地調動了基層婦女干部的工作積極性。
二、存在的問題及下一步打算
盡管我縣在培養(yǎng)選拔婦女領導干部中取得了一定的成績，但與上級要求相比，還有一定的差距，主要體現在：一是女領導干部總數偏少。在全縣952名科級干部中，女領導干部僅有94名，占科級干部總數的9.8%。二是婦女干部任職層次偏低。全縣18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和30多個縣直單位中僅有5名女正職領導，大部分女領導干部擔任副職，任職層次低;三是重要崗位女領導偏少。全縣四大領導班子中，女性僅占5名。針對這些問題，下一步，我們將從以下幾個方面著手，進一步做好婦女干部的選拔任用工作：
一是加大宣傳，形成良好的氛圍和環(huán)境。把婦女干部的選拔培養(yǎng)工作作為加強領導班子建設的重要環(huán)節(jié)來抓，擺上突出位置，深刻認識當前婦女干部使用中存在的現狀和問題，增強工作的緊迫感和責任感，進一步加強宣傳力度，形成有利于婦女干部成長的輿論環(huán)境，營造有利于婦女干部脫穎而出的社會環(huán)境，為婦女干部施展才華搭建平臺。
二是重點培養(yǎng)，不斷提高婦女干部的領導水平。在培養(yǎng)選拔婦女干部的過程中，進一步加大對婦女干部的教育培訓力度，不斷提高婦女干部的理論素養(yǎng)、思想政治素質，不斷提高判斷形勢的能力、駕馭市場經濟的能力、應對復雜局面的能力、依法執(zhí)政的能力和總攬全局的能力。要有重點地選擇一些表現優(yōu)秀、實績突出、群眾公認的婦女干部，適時選送到各級黨校和各類高等院校進行培訓，并結合干部輪崗交流，給婦女干部換位子、壓擔子，將特別優(yōu)秀的婦女干部交流到重要崗位，對有發(fā)展?jié)摿Φ膵D女干部選派到基層掛職鍛煉。
三是適時選拔，不斷提高婦女領導干部的比例。要加大對婦女干部的培養(yǎng)和選拔力度，進一步拓寬選拔方式，在推薦后備干部的過程中，嚴格數量，保證質量，保證女后備干部所占比例超過全縣后備干部總數的30%以上。對于符合選拔任用條件的婦女干部，在不突破領導職數的前提下采取不同的方式解決其級別問題，努力提高縣委、縣政府部門領導班子中女干部的配備率。
四是拓寬渠道，積極探索培養(yǎng)選拔女干部的新路子。要把培養(yǎng)和選拔女干部工作放在戰(zhàn)略的高度，積極爭取黨委組織部門的支持，從上到下建立起培養(yǎng)女干部的基地，有計劃、有步驟、有重點的對那些有發(fā)展?jié)摿Φ呐刹窟M行重點培養(yǎng)，進一步優(yōu)化女干部隊伍結構，提高女干部整體素質。在選拔使用女干部時，保留一定的職位，采取公推直選的形式，本著“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則，創(chuàng)造一個競爭的氛圍，選拔具有競爭能力的婦女干部。
黨政領導干部選拔任用工作條例心得體會三中共中央下發(fā)的《黨政領導干部選拔任用工作條例》明確規(guī)定：“公開選拔、競爭上崗是黨政領導干部選拔任用方式之一”，隨著公開選拔的經?；⒅贫然?，今后公進的力度將愈來愈大，公選干部在干部任用牛的比例會愈來愈高，參加公選和公選落崗的干部會愈來愈多，公選落崗者的開發(fā)利用課題也就愈來愈迫切地擺到了各級組織部門的面前。對此對公選成果開發(fā)利用我有以下體會：
一是提高公選效益的迫切需要。由于公選程序的特殊性、內容的廣泛性、組織的嚴密性、參考人員的不確定性等原因，每次公選組織部門都要耗費大量的人力、財力、物力，去選拔為數不多的崗位目標者，眾多的報名者與極少的上崗者形成了“千軍萬馬過公選獨木橋”的強烈反差，導致了公選的投入與產出比明顯失衡。
對公選也產生了懷疑觀望的態(tài)度，如果任由這種情況繼續(xù)發(fā)展，將直接導致公選報考者的減少，而報考者的減少，將直接影響到公選的質量，影響到公選工作的正常開展。
爭奪將更加激烈，如果我們不及時對公選落崗者進行有效的開發(fā)利用，這批人或“孔雀東南飛”，或流失到外企，或因外地公選成果開發(fā)利用力度大而另擇高枝，那我們有限的人才資源將更加捉襟見肘。
四是選拔后備干部的有效載體。近幾年，不少地方采取了公開選拔后備干部的辦法，進一步擴大了干部工作中的民主，在社會產生了積極的影響，但由于公選的成本較高，這項工作一時還難以推開。如果在參加過公選的優(yōu)秀年輕干部中，挑選一批進入后備干部人才庫，既可選出后備干部，也能降低選人成本。
五是完善公選環(huán)節(jié)的有益補充。目前，公選己基本形成了宣傳發(fā)動、組織報名、資格審查、組織考試、體格檢查、組織考察、決定任用、任用公示和崗前培訓等九個環(huán)節(jié)，開發(fā)利用作為公選后的一個重要環(huán)節(jié)，可以拓展公選內容，提高公選效益，使得公選整個過程環(huán)環(huán)相扣，渾然一體，起到了補充和完善公選環(huán)節(jié)的作用。
干部選拔心得體會總結篇八
2019版《黨政領導干部選拔任用工作條例》（以下簡稱《條例》）的修訂，是黨管干部原則和全面從嚴治黨要求的最新實踐，是黨中央在干部選拔任用這一核心工作領域上與時俱進地體現新時代黨的路線方針的舉措，是近年黨的政治建設、隊伍建設理論和經驗厚積的成果提煉。2019版《條例》有以下值得注意的總體特征：
一是擺正了新時代干部隊伍的政治定位和歷史定位。例如第三條把沿用多年的表述“具有領導社會主義現代化建設能力”修訂為“具有推進新時代中國特色社會主義事業(yè)發(fā)展的能力”，除了體現時代特征外，以“推進”取代“領導”，更符合唯物主義馬克思主義歷史觀關于人的主觀能動性的定位，也更能準確體現領導干部和廣大人民群眾一同投身于社會主義建設大業(yè)之中的真實角色。又如第七條第（五）款新增的“廉潔從政、廉潔用權、廉潔修身、廉潔齊家”表述，一方面結合了“修齊治平”優(yōu)秀中華傳統(tǒng)文化與現代廉政概念，另一方面強調了領導干部不僅要有良好黨風政風，還要有良好家風，是八小時內外一個樣的“立體”形象，而不是只有工作一面的平面。
二是更加強調領導干部的政治標準和擔當作為精神。對政治標準的強調和對主動擔當的要求貫徹《條例》全文，這實際上是我黨優(yōu)秀歷史傳統(tǒng)在社會主義建設新時期、新階段的回響?！暗虏偶?zhèn)洹⒁缘聻橄取痹瓌t之“德”，其中當然包括了政治品德和政治紀律，政治素養(yǎng)歷來是黨在選人用人方面的第一標準；干部的主動擔當、主動作為，是黨的建設事業(yè)得以持續(xù)推進的核心內在動力。強調政治素養(yǎng)和擔當作為，是從建黨至今始終不渝的選材標準和隊伍傳統(tǒng)。今天隨著我國社會政治經濟發(fā)展水平到達新階段，國內外形勢持續(xù)變化，干部隊伍建設面臨的任務和挑戰(zhàn)更加復雜，以修訂《條例》的形式強化這一傳統(tǒng)，具有重大的現實意義和深遠的歷史意義。
三是程序設計更優(yōu)化、細化、具可操作性，語言表述更嚴謹。《條例》歷次修訂的一個重要背景，是黨的干部工作始終貫徹實事求是重要思想方法，不斷在實踐中先積累經驗。2019版《條例》在具體程序上的最新規(guī)定，例如新增的“分析研判”環(huán)節(jié)，以及對公開選拔、競爭上崗適用情況的具體規(guī)范，都以內部業(yè)務培訓和傳達落實等方式經過了3至5年實踐和總結，匯集了數以萬計一線干部工作者的智慧和經驗，因此才有了《條例》科學的且可操作的具體程序規(guī)定。
明確干部隊伍政治定位和歷史定位、強調政治標準和擔當精神、細化程序和嚴謹表述，是我們從《條例》上看到對我黨堅定道路自信、理論自信、制度自信、文化自信的體現，這對我們組工干部的工作由非常重要的指導意義：
第一，《條例》體現了加強黨和黨的組織部門在干部選拔任用全過程的領導和掌握，強調了分析研判和動議環(huán)節(jié)的重要作用，確立了以談話調研推薦和會議推薦為產生人選的主要方式，在貫徹《條例》對干部選拔任用工作新要求的過程中，以及傳達、解釋黨的干部選任新精神的過程中，每一名組工干部都要做到吃透中央精神，了解工作實踐，堅守原則毫不動搖，落實工作不打折扣，答疑解難有據得體。
第二，組工干部更應主動擔當、主動作為，這既是《條例》對選拔干部的要求，更是對組工干部自身的要求。正因為黨的干部工作成果都是從實踐中積累的，組工干部自身就是組織工作的執(zhí)行者和推動者，必須主動才有作為，要真正負起干部選拔任用的主要責任，從分析研判開始，深入研究，發(fā)揮智慧，敢于表態(tài)，知人善用，真正做到為黨的建設事業(yè)保駕護航。