科技的發(fā)展給我們的生活帶來了很多便利，我們要善于利用科技來提高學(xué)習(xí)和工作的效率。寫總結(jié)時，我們需要注意總結(jié)的篇幅和字?jǐn)?shù)，以免過度冗長或過于簡單。讓我們一起來探索總結(jié)的奧秘，共同提高自己的總結(jié)能力。
醫(yī)藥銷售工作規(guī)劃篇一
全國都正在進(jìn)行著醫(yī)藥行業(yè)的整改階段，目前。但只是一個剛剛開始的階段，所以現(xiàn)在還處在一個沒有特定的規(guī)章制度之下，市場過于凌亂。要在整改之前把現(xiàn)有的企業(yè)規(guī)模做大做強(qiáng)，才干立足于行業(yè)的大潮之中。
但我應(yīng)該有一個明確的發(fā)展方向?，F(xiàn)在各醫(yī)藥公司對待新產(chǎn)品上，現(xiàn)在各地區(qū)的醫(yī)藥公司和零售企業(yè)較多。不是很熱衷。而對待市場上賣的開的品種卻賣的很好。但是有一個特點就是要么做醫(yī)院的品種買的好，要么就是同類品種上價格極低，這樣才干穩(wěn)定市場。抓住市場上的大部分市場份額。
各地區(qū)沒有一個統(tǒng)一的銷售價格，現(xiàn)在醫(yī)藥行業(yè)的弊端就在于市場上同類和同品種藥品價格比較混亂。同樣是炎虎寧各地區(qū)的和個生產(chǎn)廠家的銷售價格上卻是不一致的這就極大的沖擊了相鄰區(qū)域的銷售工作。使一些本來是忠誠的客戶對公司失去了信心，認(rèn)同感和依賴性。
各自做各自的業(yè)務(wù)，以前各地區(qū)之間穿插。業(yè)務(wù)員對相連的區(qū)域銷售情況不是很了解，勢必會對自己或他人的銷售區(qū)域造成沖擊。藥品的銷售價格方面，同等比例條件下，利潤和銷貨數(shù)量是成正比的也就是說銷量和利潤是息息相關(guān)。
可以說是自己的學(xué)習(xí)階段，總結(jié)這一年。和給了這個機(jī)會，單位大家都當(dāng)我一個小老弟，給予了相當(dāng)大的厚愛，這里道一聲謝謝。
可以說和把這兩個非常好的銷售區(qū)域給了對我有相當(dāng)大的期望，自從做業(yè)務(wù)以來負(fù)責(zé)和地區(qū)。可是對于我來說卻是一個相當(dāng)大的考驗。這過程中我學(xué)會了很多很多。包括和客戶之間的言談舉止，自己的'口才得到鍛煉，自己的膽量得到很大的提升。
新的開端，xx年。既然把、五個大的銷售區(qū)域交到手上也可以看出和下了很大的決心，因為這些地區(qū)都是根據(jù)地。為我公司的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。
和固定客戶，1對于老客戶。要經(jīng)常堅持聯(lián)系，有時間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。
包括貨站的基本信息。2擁有老客戶的同時還要不時從各種媒體獲得客戶信息。
開拓視野，3要有好業(yè)績就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。豐富知識，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合。
1、都是一些較大的具有潛力的可在開發(fā)型客戶資源，地區(qū)商業(yè)公司較多?，F(xiàn)有商業(yè)公司屬于一類客戶，較大的個人屬于二類客戶，個人診所屬于三累客戶。這幾類客戶中商業(yè)公司仍需要的大力協(xié)助。幫我維護(hù)好這些客戶資源在一點點的轉(zhuǎn)接過來。
藥店等周邊找尋新的客戶資源，常的當(dāng)?shù)氐呢浾?。爭取把各地區(qū)的客戶資源都逾越百名以上。
3、貨物的價格相對來說較低，地區(qū)距離沈陽較進(jìn)。只有經(jīng)常的和老客戶溝通，才知道現(xiàn)有的商品價格。這樣才干一直的拉攏老客戶。新客戶的開發(fā)上，要從有優(yōu)勢的品種談起，比方，還有就是方面。還有就是當(dāng)?shù)氐纳虡I(yè)公司一定要看緊，看牢。
4、一直不是很了解，地區(qū)。但是從側(cè)面了解到地區(qū)是最難做的一個地區(qū)，但是這也是一個足夠大的挑戰(zhàn)。商業(yè)是很多，可是做成的卻很少。這是一個極大的遺憾。這一年中一定要多對這些商業(yè)下手才干為自己的區(qū)域多添加新鮮的血液。
5、此區(qū)域有一些品種要及其的注意，屬于區(qū)域。因為是屬于的品種，但是會盡最大的能力去開發(fā)新的客戶資源，雖然說這個地區(qū)不好跑，但是也一定要拿下。沒有翻不過去的墻，走不過去的莰。
醫(yī)藥銷售工作規(guī)劃篇二
總綱圍繞著下半年的總體任務(wù)目標(biāo)從以下幾個方面展開：
上半年已經(jīng)過去，本區(qū)域內(nèi)醫(yī)院市場，在完成公司產(chǎn)品任務(wù)業(yè)績上非常的不理想，完成率在21%，有些新品幾乎是空白銷售和或則是很低，如在第二醫(yī)院的眼科藥復(fù)方樟柳堿注射液;空軍醫(yī)院的卡維地洛等，有些品種和歷史業(yè)績相比下降的很大，公司主營品種在本區(qū)域醫(yī)院內(nèi)推廣上量不理想(有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的原因和醫(yī)院本身的特殊性及病源數(shù)量的原因)，區(qū)域下半年的銷售任務(wù)壓力很大。但是我們可以通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)品市場的細(xì)分根據(jù)每個具體的醫(yī)院的情況，采取銷售人員的合理搭配，團(tuán)隊重點協(xié)作相信可以把上半年的未完成的任務(wù)完成。
從7月份開始！對本區(qū)域的銷售員工開始落實，以前一直沒有實施的工作考核和工作流程的管理，加強(qiáng)過程化的管理，把以前的結(jié)果管理轉(zhuǎn)化為上，但是不忽視業(yè)績的完成和提高，重點開發(fā)和維護(hù)負(fù)責(zé)醫(yī)院內(nèi)的所有重點的科室和人員，提升伙伴醫(yī)生的處方量和個人關(guān)系的建立，一個真正的伙伴關(guān)系！在利益上和友誼上同步發(fā)展。組織員工把區(qū)域內(nèi)的產(chǎn)品認(rèn)真的分析，根據(jù)本醫(yī)院的具體的情況和競爭對手的策略，制定一個產(chǎn)品的提升計劃！在保持重點品種的銷售穩(wěn)定的情況下！集中人員開發(fā)和推廣新品的銷售上量，同時要求員工并和他們一起協(xié)商，把產(chǎn)品目標(biāo)任務(wù)分解到具體的每個科室：每個重點的醫(yī)生/和專家的身上！和一般醫(yī)生的頭上，并按照銷售追蹤進(jìn)行反饋及時解決問題。任務(wù)區(qū)別對待。
標(biāo)準(zhǔn)化流程更容易被理解和掌握，易于執(zhí)行;而且，標(biāo)準(zhǔn)化的流程有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，易于監(jiān)督、控制和考核;還有，成熟的文字性業(yè)務(wù)流程和管理的表格使的上傳下達(dá)能保持目標(biāo)的一致性與清晰性，有效防止溝通失真，更好提高本團(tuán)隊的效能。這個細(xì)節(jié)是所有工作中最重要的開始。
具體辦法在必須實施計劃過程的管理表格執(zhí)行和基礎(chǔ)工作的完善，銷售信息的完整反饋，工作計劃的嚴(yán)謹(jǐn)性和提高日常工作的效率。并通過前期的人員管理資料培訓(xùn)！大家都有新的市場認(rèn)識，對以后開展工作減少了很多的阻力。具體的工作的管理表格為下面幾個內(nèi)容：
a.兩家醫(yī)院的完整檔案的建立。(一個月完成以完成80%)
b.醫(yī)生的資料卡的建立(包括三個方面的一是主任/副主任/主治醫(yī)生的完全資料，二是專家和反聘重點權(quán)威的資料建立。三是一般醫(yī)生及實習(xí)醫(yī)生資料的建立不斷的完善，現(xiàn)交公司。
c.住院部和急診科護(hù)士/主管護(hù)師/實習(xí)護(hù)士/的信息收集。(20天內(nèi)完成)
d.每月目標(biāo)品種任務(wù)分解計劃表/和個人計劃半年的滾動分解。
包含每周的工作計劃和完成的公司要求的總結(jié)，目標(biāo)任務(wù)根據(jù)年度計劃進(jìn)行分解，按照月工作進(jìn)度執(zhí)行和考核。
e.季度目標(biāo)計劃分解表/和差距分析
f.每個季度進(jìn)行任務(wù)完成的情況匯總，總結(jié)得失。同時把競爭對手的情況每周進(jìn)行調(diào)查和摸底，每個月上報公司并采取對策。每個季度把任務(wù)完成率制作為線形分析圖和拄狀分析圖進(jìn)行對比，找出銷售業(yè)績跟蹤的差距采取下一步的工作安排。
g.周工作上量品種銷售完成和歷史差距分析表
h.本區(qū)域醫(yī)藥代表的日程工作表內(nèi)容
1)姓名：會見醫(yī)生的姓名，會見多位醫(yī)生只要將主要醫(yī)生的名字列出，會見的時間和科室。
2)科室：
3)目的：可分為支持進(jìn)藥、增加用量、保持用量、介紹新藥、開院內(nèi)會議、查庫存/用量/取定單、解決問題、其它等等。
4)結(jié)果：拜訪是否達(dá)到了目標(biāo)？在此可以對每天的工作效率做一個匯總，通過這樣一天的總結(jié)，可以提高自己的工作效率，改進(jìn)自己的交流方式。
5)拜訪醫(yī)生的用藥評級：醫(yī)生的分級便于提高我們的工作效率和拜訪的目的性。
6)總結(jié)/跟進(jìn)：總結(jié)這次拜訪的重點和制定下一步的具體行動計劃。每周每個員工5份！周一發(fā)到手里！下周一開會時候研討和上報。有效提高我們區(qū)域員工的有效的工作率。
工作的目標(biāo)是把團(tuán)隊內(nèi)部員工建立成為一個和諧和不怕壓力，一個具有凝聚力和穩(wěn)定性的讓每個成員都能在團(tuán)隊中找到歸屬感銷售團(tuán)隊。在工作中互相協(xié)助。銷售業(yè)績和人性管理相結(jié)合的目標(biāo)。保持區(qū)域版快銷售人員的長期穩(wěn)定。讓員工學(xué)會集中力量。團(tuán)隊集中工作。并為公司提供合適銷售人員。
每周六在公司的文化和技能培訓(xùn)結(jié)束后，本區(qū)域內(nèi)員工召開周工作的計劃總結(jié)和經(jīng)驗的交流，同時安排下周的工作計劃。
每周一的公司晨會結(jié)束后，開30分鐘內(nèi)部會議，大家上交本周的工作計劃和目標(biāo)任務(wù)計劃分解。和日程工作計劃。
每周五下午3點集中到公司進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。提高自己的綜和業(yè)務(wù)能力和思想眼界，了解本行業(yè);個人負(fù)責(zé)品種的銷售動態(tài)。由我進(jìn)行培訓(xùn)。前三個月主要講市場和營銷。同時學(xué)習(xí)其他企業(yè)高級代表的實戰(zhàn)經(jīng)驗。管理理論。
后三個月主要講銷售目標(biāo)管理和業(yè)績考核和提高醫(yī)藥代表寫作能力。專業(yè)學(xué)習(xí)在每周三和周二的早上由學(xué)術(shù)部2位經(jīng)理負(fù)責(zé)。做到基本問題醫(yī)生難不到我們。
在公司整體政策下，各部門互相協(xié)調(diào)，重點解決本區(qū)域內(nèi)醫(yī)院工作中遇到的各個難點問題。
目標(biāo)任務(wù)的分解和完成差距分析和完成率
團(tuán)隊和諧建設(shè)和個人綜合能力的提高及穩(wěn)定
基礎(chǔ)工作的建立和工作管理表格的執(zhí)行力
其他內(nèi)部表格不在這里發(fā)表諒解！
下面是具體的工作任務(wù)目標(biāo)：
區(qū)域內(nèi)醫(yī)院的銷售目標(biāo)：
初步計劃在20xx年7月8日到20xx年的1月31日，區(qū)域內(nèi)醫(yī)院的公司產(chǎn)品銷售業(yè)績在上半年的基礎(chǔ)上增長40%左右到60%之間，其中空軍醫(yī)院作為區(qū)域內(nèi)重點的開發(fā)和維護(hù)市場，也是保持銷售上量的第一工作的重點，計劃7月5日開始到8月3日統(tǒng)方空軍醫(yī)院的銷售量提升到13萬元每月，醫(yī)院的科室開發(fā)率百分之百，重點醫(yī)生的開發(fā)和維護(hù)達(dá)到60%，一般醫(yī)生的開發(fā)百分之百。樹立2個樣板的銷售上量的科室。腫瘤用藥因為醫(yī)院的特殊性，在作好流程維護(hù)的同時，保證我公司腫瘤藥的占有率和第一名業(yè)績的位置，在銷售上使腫瘤藥維持在80000元每個月，并爭取穩(wěn)定和提高。但是因為病原的問題會出現(xiàn)變動量銷售，所以我們的重點是發(fā)展新品和上量的品種在本醫(yī)院的開發(fā)，維持重點。目標(biāo)在9月穩(wěn)定空軍醫(yī)院的銷售業(yè)績。保證每個月的銷售業(yè)績在穩(wěn)定23萬到25萬之間。通過以下產(chǎn)品品種的分解來完成。
原因需要進(jìn)行調(diào)配和加大工作力度解決環(huán)節(jié)問題。歷史數(shù)據(jù)顯示本醫(yī)院的銷售業(yè)績一直不理想和公司的總體方向不相同，現(xiàn)在的月銷售在維持在44000元左右。工作目標(biāo)在沒有新的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整之前，在現(xiàn)有的品種中進(jìn)行認(rèn)真的醫(yī)院市場細(xì)分和同行對比研究，通過努力銷售業(yè)績可以提高40%，目標(biāo)在8月5日前銷售保持在60000萬，爭取在9月到10月保持醫(yī)院銷售穩(wěn)定在65000到80000元之間。如果新產(chǎn)品能夠快速進(jìn)入醫(yī)院的話。申請用藥報告已經(jīng)上交到二院的藥劑科。其他工作公司的商務(wù)在進(jìn)行中。本區(qū)域可以保證人民醫(yī)院的銷售業(yè)績可以在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上升1到2倍。
現(xiàn)有的品種重點維護(hù)和上量：特蘇尼650：舒亞1250：瑞立泰：200工作重點開發(fā)科室和重點醫(yī)生把泉齊上量到保持每個月在230到360只之間。同時眼科的和蟲草膠囊在現(xiàn)有的銷售業(yè)績上重點開發(fā)。穩(wěn)定銷售在倆個品種可以完成12000元每月。同時做好新信息的轉(zhuǎn)播，把新藥新活素和和腫瘤藥多帕菲、奧沙利鉑經(jīng)常性在重點科室的拜訪中介紹和推廣。作到醫(yī)生可以在需要的時候和病人協(xié)商用我們的產(chǎn)品，這個工作小龐做的很好。希望在以后可以有個滿意的具體銷售量。具體的任務(wù)分解龐利民在進(jìn)行目標(biāo)分解。半年工作計劃分解見(附頁)工作的具體銷售策略：
思路決定工作出路，思想決定工作行動，在正確的銷售策略指導(dǎo)下才能產(chǎn)生正確的銷售手段，完成公司既定銷售目標(biāo)。銷售策略不是一成不變的，我們區(qū)域在執(zhí)行一定時間(三個月為一個檢查的周期)，可以隨時檢查工作業(yè)績是否達(dá)到了預(yù)期目的，方向是否正確，可以做階段性的滾動調(diào)整。解決計劃制定的不確定性。
(473部隊醫(yī)院)為本區(qū)域工作的重點，大目標(biāo)客戶科室;保持大量的穩(wěn)定的目標(biāo)醫(yī)生群為工作的實質(zhì)中心，在保持合理銷售增幅前提下，維持好和醫(yī)院上層主管副院長的關(guān)系和藥劑科楊宣主任和陳主任(門珍藥房)李連海信息統(tǒng)計員等幾個重點人員的維護(hù)，為重點產(chǎn)品上量做前提，重點推廣以下是月銷售完成計劃?！皫瓦_(dá)”4000只，氨曲南2200只。申捷150只到300只。瑞丁1600只。人參多糖200只，(盡快進(jìn)院。)愛倍500只。歐貝550只。維持腫瘤藥和腫瘤輔助藥的銷售，包括譽(yù)捷。奧正南。多帕菲。及鉑系列。維持和上升在80000元的工作指標(biāo)或提高。心血管藥卡維地洛在現(xiàn)基礎(chǔ)230盒的銷售量上達(dá)到1000盒或更高的銷售目標(biāo)。長遠(yuǎn)看來，我們在空軍醫(yī)院的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分布和其他大型醫(yī)院不能相比，重點的推廣品種不在公司的主項目上，和公司的要求有點出入。希望可以區(qū)別對待。重點日常工作進(jìn)行學(xué)術(shù)傳播。
工作的重心：
現(xiàn)在空軍醫(yī)院的科室開發(fā)率為70%，這個月的工作目標(biāo)是結(jié)束在空軍醫(yī)院的科室開發(fā)和學(xué)術(shù)會議。重點把內(nèi)一科這個釘子攻下，這個最大的科室是我們申捷和瑞丁;卡維地洛和抗菌素上量的一個重要的科室，同時也對其他品種有一定的業(yè)務(wù)提升，也是遠(yuǎn)方藥業(yè)在空軍醫(yī)院付出最大的重點科室。我們已經(jīng)開始了第一步的公關(guān)工作，這個月要把這個科室完全開發(fā)！銷售人員全面跟進(jìn)，同時把因為客觀原因沒有開成的干部病房的科室會在這個月完成。因為杜主任對我們公司的經(jīng)營理念很欣賞。在8月前空軍醫(yī)院的科室開發(fā)率達(dá)到百分之百。同時解決以前遺留的問題。瑞白超方和科室人員要費用的情況，哪個人出現(xiàn)的問題哪個人就個人負(fù)責(zé)解決。維護(hù)和開發(fā)藥劑科的工作關(guān)系。
8月安排腫瘤科室的2位權(quán)威參加8月中旬的腫瘤全國會議。
在銷售人員的安排上：
全力配備人員楊明霞。王海霞。龐利民根據(jù)不同的品種重點維護(hù)和跟進(jìn)已經(jīng)開發(fā)的科室，并互相協(xié)作提高工作的有效率。現(xiàn)在空軍醫(yī)院的目標(biāo)醫(yī)生開發(fā)和客戶維護(hù)全面達(dá)到百分只七十以上。同時專人負(fù)責(zé)處理大目標(biāo)科室的客戶問題和協(xié)調(diào)溝通，了解他們的需求，了解他們的銷售情況，特別對待，多開方式讓客戶覺得我們很重視他們，而且服務(wù)也很好。定期安排走訪，加深了解增加信任是我的基本工作。業(yè)務(wù)人員對重點的客戶每個月要拜訪有效的工作溝通8次以上，在夜訪工作由我們四人進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。保證每天晚上都有員工在醫(yī)院工作。或則是集體進(jìn)行。同時在工作中注意服務(wù)理念注重細(xì)節(jié)的觀察！醫(yī)生進(jìn)行重點的貴賓區(qū)別對待和分級管理維護(hù)。抓好護(hù)士及主管護(hù)師的維護(hù)工作，在住院部形成一個好的氛圍。提升我們的產(chǎn)品銷售業(yè)績很有好處。也可以了解很多的信息。但是根據(jù)成本核算空軍醫(yī)院的人員合理的配備應(yīng)該是2個人為好，根據(jù)以后的銷售情況和區(qū)域情況在內(nèi)部調(diào)整。同時開展團(tuán)隊內(nèi)部協(xié)作產(chǎn)品線型化的分配和工作的協(xié)作。提高工作的效率和人員的拜訪率。
細(xì)節(jié)過程注意完善，明確每個人的責(zé)任。權(quán)利。和工作的任務(wù)。及時統(tǒng)方，及時報公司批復(fù)，及時送到目標(biāo)和伙伴醫(yī)生的手中。及時解決員工工作中遇到的任何問題。提高我們的效率。同時注意信息的反饋和對比競爭對手的任何的信息！并采取策略進(jìn)行防范。擴(kuò)展銷售途徑，強(qiáng)化服務(wù)理念，收縮產(chǎn)品線的個人劃分和品種線型負(fù)責(zé)展開。完善工作流程的表格化執(zhí)行和文字寫做水平，保證報告的真實性和規(guī)范。給公司提供詳實的信息匯總。
在8月5日工作完成后，蘭州空軍醫(yī)院就是一個穩(wěn)定的銷售區(qū)域版塊。我們的以后工作的重點就是日常的流程拜訪和目標(biāo)醫(yī)生關(guān)系維護(hù)。在政策執(zhí)行的同時發(fā)展感情的交流。同時給公司提供一個全面的醫(yī)院擋案。
蘭州市第二人民醫(yī)院的下半年的工作重點，圍繞著下面幾個方面開展?，F(xiàn)有研究的品種重點人員跟進(jìn)，改進(jìn)以前的沒有效率和指標(biāo)完成不了的工作方式。集中人員進(jìn)行集體協(xié)作的品種推廣和維護(hù)。重新定位現(xiàn)有目標(biāo)醫(yī)生的合作情況。重新分級客戶和管理。開發(fā)重點的科室和專家主任的關(guān)系建立。召開三到四次科室會便于業(yè)務(wù)人員的工作展開和任務(wù)完成。會外和會內(nèi)結(jié)合。報公司批準(zhǔn)后進(jìn)行。對幾個自己做醫(yī)藥代理的科室重點的公關(guān)。新品進(jìn)院速度加快。為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化提供前提。加派新人進(jìn)入增加活力和新的工作方法。第一個月維持銷售在44000到68000元?？剖议_發(fā)在50%以上。目標(biāo)醫(yī)生重新定位50%，科室人員有效拜訪率100%，穩(wěn)定提升特蘇尼。舒亞，瑞立泰，的月銷量。保證其他品種有一定的銷售業(yè)績。公關(guān)科室呼吸和肝病的2個科室及大內(nèi)科。召開一次大科室會內(nèi)和會外。第二個月工作計劃新品進(jìn)入醫(yī)院。科室開發(fā)率達(dá)到80%。重點醫(yī)生和伙伴醫(yī)生數(shù)量要達(dá)到80%，權(quán)威主任和專家建立和諧的關(guān)系。為整體業(yè)績提升作好鋪墊。召開2次科室會內(nèi)和會外。加強(qiáng)急診科室和住院部的夜訪工作。樹立一個樣板銷售科室。第三個月開始保證所有環(huán)節(jié)的穩(wěn)定和銷售的穩(wěn)定。人員配備的穩(wěn)定。2個銷售的樣板科室，銷售業(yè)績穩(wěn)定在15萬元到18萬元之間。(具體的產(chǎn)品細(xì)分和任務(wù)分解見附頁)其他的工作流程和空軍醫(yī)院一樣的在分步驟執(zhí)行。調(diào)配人員協(xié)助小龐工作。同時不定期的舉行醫(yī)生聯(lián)系活動。和學(xué)術(shù)會議的展開。在合理的成本范圍內(nèi)。其他的經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù)按照公司的要求進(jìn)行。
以上只是對本區(qū)域20xx年7月5日到20xx年1月31日的半年工作計劃和目標(biāo)，不夠完整，也不夠成熟，最終方案希望區(qū)域內(nèi)部主管和我協(xié)商共同完成。
醫(yī)藥銷售工作規(guī)劃篇三
沒有哪一個企業(yè)的ceo對銷售不感興趣，實際上也不能不感興趣。銷售是企業(yè)增長的法寶，而增長是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂。
既然銷售如此重要，各路高手對它的研究一刻也沒有停止過。各種典籍和學(xué)說可謂是汗牛充棟，玄而又玄。在我6年從醫(yī)及8年從事與藥品有關(guān)的工作中，并與相關(guān)業(yè)務(wù)員交流、溝通中，我總結(jié)出的卻是非常簡單而清晰的銷售觀念。我以為銷售就是素質(zhì)。素質(zhì)高的銷售人員永遠(yuǎn)比素質(zhì)低的銷售人員出成績。我這里所講的素質(zhì)并不苛刻，和教課書里是一個概念，是運用知識體現(xiàn)智慧的能力。我的這個觀點很多人反對，認(rèn)為銷售是由一些特別的人完成的。男人的外表一定是英俊瀟灑、西裝革履、口若懸河、左右逢圓、喝酒劃拳、唱歌跳舞……女人的外表一定是羞花閉月、沉魚落雁、風(fēng)情萬種、眉目傳情、投懷送報、陪吃陪喝……其實這完全錯了，錯的根本是太不尊重我們的上帝了。這類銷售人員基本可以不要。這些人不排除這些人偶然成功的可能性，但這只是偶然，我們的企業(yè)要永續(xù)發(fā)展嗎！只要求我們的銷售人員對客戶彬彬有禮，詳細(xì)的介紹我們公司和我們的產(chǎn)品，我們的產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)、價格并將許諾落實到每一個環(huán)節(jié)中。銷售的行為對內(nèi)是實現(xiàn)公司的價值對外是幫助客戶成功并實現(xiàn)價值。
本地的一家經(jīng)銷商……”這樣從對方的角度考慮并肯定對方的判斷，我們的上帝是不是更容易接受一點呢，答案絕對是肯定的。
我以為銷售就是勤備。純粹技巧上的東西是靠不住的，只有勤奮才是最管用的。我就有一個活生生的例子。我有一個業(yè)務(wù)員按做業(yè)務(wù)的常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)是不合格的，普通話和本地話一樣說不好，也沒有滿天的朋友幫忙。但最勤奮，最早上班來，最晚下班走，信息大部分是掃樓得來的，信息他的最多，很多人嘲笑他，笑他笨！但我堅信他會成功！只要對他加以引導(dǎo)，加強(qiáng)溝通方面的訓(xùn)練，現(xiàn)在來看，他的銷售成績最好，遠(yuǎn)遠(yuǎn)的把那些靠技巧取勝的人拋在了后面。我同一個客戶交流，說你們?yōu)槭裁幢晃覀兊倪@個業(yè)務(wù)員說服了，他說那個業(yè)務(wù)員并沒有給我們說很多，而是他把該做的都做的非常好，是他的敬業(yè)精神感動了我們。
我所認(rèn)為的銷售總結(jié)起來就這么簡單，你的素質(zhì)好，知道怎么樣尊重人，又勤備！那就能做到攻無不克，戰(zhàn)無不勝?？烧嬲銎饋砜刹荒敲春唵巍?BR> 醫(yī)藥銷售工作規(guī)劃篇四
根據(jù)目前市場情況，應(yīng)該確立以目前地區(qū)經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人、網(wǎng)絡(luò)拓展的基礎(chǔ)的整體思想，仍然將市場定位在otc及農(nóng)村市場上，必須加強(qiáng)對市場網(wǎng)絡(luò)組建的要求，保障點面的結(jié)合工作。
2、在8月底前，要求全部代表進(jìn)行必要的招商、招聘工作，要求在當(dāng)?shù)卣衅?，費用控制在20xx內(nèi)，公司用貨物支持，對不能配合的地區(qū)經(jīng)理資格。對招商業(yè)成功的地區(qū)實行獎勵，凡新開發(fā)的地區(qū)，一次性銷售5件以上，給予1件的獎勵。
公司應(yīng)該形成規(guī)范的管理，絕對避免給業(yè)務(wù)員造成管理混亂、動蕩的錯覺，明確一切銷售活動都是為公司發(fā)展的觀念，樹立管理者的威信，明確目前是市場開發(fā)階段，業(yè)務(wù)員并非能賺取多少利潤的現(xiàn)狀，讓業(yè)務(wù)員全心投入;指定公司以otc、會議推廣銷售的網(wǎng)絡(luò)組建模式，再實現(xiàn)適當(dāng)?shù)奈⒄{(diào)，而不是放任自流。要求公司做好如下的工作：
（一）目標(biāo)明確：所有銷售都是為公司服務(wù)，所有員工都是企業(yè)的資源，銷售活動是為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。無論銷售公司的什么產(chǎn)品，都是屬于公司。而全部的網(wǎng)絡(luò)、人員本身就是公司的資源，應(yīng)該充分利用此資源，進(jìn)行整體營銷售及管理。
（二）分工仔細(xì)：成都既然已經(jīng)成立了營銷售中心，應(yīng)該將整個業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到成都，所有合同的管理、合同的審查、貨款的催收、商業(yè)檔案收集及管理、發(fā)貨的確定等等，樂山只能作為特殊合同的審批、和后勤保障工作。沒有哪個企業(yè)銷售中心根本不知道詳細(xì)的發(fā)貨情況、銷售情況、回款情況的，這無論對市場的信息反饋還是市場控制都不利，營銷中心對市場的決策主要信息來源為各種銷售數(shù)據(jù)，如果失去這些數(shù)據(jù)，營銷中心失去意義。因此，具體要求為：
1、成都的智能：負(fù)責(zé)全部的銷售工作，樂山應(yīng)該將全部的信息反饋直接轉(zhuǎn)交到成都，成都進(jìn)行必要的信息處理，而不是出現(xiàn)許多樂山事先進(jìn)行處理、處理不下來后再讓成都處理的局面，讓業(yè)務(wù)員失去對企業(yè)的信任度。
2、樂山的智能;提供每天的銷售信息，發(fā)貨、回款信息，應(yīng)該嚴(yán)格管理，對重大合同實現(xiàn)審批。只能作為后勤保障和問題的最終決斷處理。
（三）具體的要與安排：
1、召開一次全國地區(qū)經(jīng)理會議，規(guī)定統(tǒng)一的市場運做模式，加強(qiáng)業(yè)務(wù)員對企業(yè)的信心，提高對企業(yè)的凝聚能力。
2、要求對市場進(jìn)行細(xì)分、進(jìn)行招商、招聘，費用有公司采取用藥品沖抵的方法，減少公司現(xiàn)金的支出。
3、繼續(xù)加大對市場的保護(hù)，要求統(tǒng)一銷售價格。加大對市場的支持力度。
4、加強(qiáng)對合同和商業(yè)的管理。
醫(yī)藥銷售工作規(guī)劃篇五
乙方： 簽定日期; 年 月 日
為嚴(yán)格保障人民用藥安全有效，保護(hù)合同雙方的合法權(quán)益，明確雙方履行的義務(wù)，根據(jù)《中華人民共和國食品藥品管理法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《消費者權(quán)益保護(hù)法》等法律法規(guī)的規(guī)定，甲乙雙方在平等協(xié)商的基礎(chǔ)上簽定本合同并共同信守以下條款：
一、產(chǎn)品名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、金額：
三、交貨時間、地點及到站：合同簽訂后 內(nèi)交貨，送貨到乙方指定醫(yī)院并負(fù)責(zé)安裝
四、結(jié)算方法：簽訂合同后乙方一次性結(jié)清所有貨款到指定的賬戶上
五、違約責(zé)任：
甲乙雙方的任何一方有違約行為的，應(yīng)負(fù)違約責(zé)任并向?qū)Ψ街Ц哆`約金。因違約使對方遭受損失的，如違約金不足以抵補(bǔ)損失時，還應(yīng)支付賠償金補(bǔ)償其差額。如違約金過分高于或低于造成的損失的，當(dāng)事人可以請求人民法院或者仲裁機(jī)構(gòu)予以適當(dāng)減少或者增加。
1、甲乙雙方所簽訂的具體合同要求，一方未能履行或未能完全不履行合同時，應(yīng)向?qū)?方提出書面申請，如果對方拒絕接受，違約方應(yīng)支付合同貨款總值5%計算。但遇 雙方協(xié)商辦理變更或解除合同手續(xù)的，不按違約處理。
2、乙方逾期付款的，應(yīng)按照利率1%計算，向甲方償付逾期付款違約金。
3、對應(yīng)償付的違約金、賠償金、保管費用和各種經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)在明確責(zé)任后，20天內(nèi) 主動匯給對方，否則，按違約條款處理，但任何一方不得自行用扣發(fā)貨物或扣付貨 款充抵。
六、合同爭議解決方法：先行協(xié)商、如協(xié)商不成，任何一方可向人民法院起訴，本協(xié)議以合 同簽訂地為訴訟管轄地。
七、其他約定事宜：
1、甲方提供給乙方的商品因質(zhì)量問題或不良反應(yīng)引起醫(yī)療事故、糾紛的行政、法律、 經(jīng)濟(jì)處罰責(zé)任由甲方承擔(dān)。
2、甲方負(fù)責(zé)提供符合規(guī)定的證書和文件的。
3、甲方銀行賬號：
4、甲方設(shè)備配置清單及技術(shù)參數(shù)附后：(設(shè)備保修期一年)
八、本合同一式貳份，自雙方簽字之日起生效。本合同有效期至 年 月 日。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
醫(yī)藥銷售工作規(guī)劃篇六
買方： 日 期：
賣方： 合同編號：ahzb-
y20xx-01-
合同內(nèi)容
合同
總金額(元)
合同附件
數(shù)量
招標(biāo)代理
服務(wù)費(元)
備 注
總金額(大寫) (幣種：人民幣)
鑒于招標(biāo)人為獲得臨床需要使用的藥品而進(jìn)行集中招標(biāo)采購，并接受了投標(biāo)人對上述藥品的投標(biāo)?，F(xiàn)雙方簽定藥品購銷合同，本合同在此聲明如下:本合同中的詞語和術(shù)語的含義與《采購文件》通用合同條款中定義相同。
下述文件是本合同不可分割的一部分，并與本合同一起閱讀和解釋：
投標(biāo)人提交的投標(biāo)函(參見《采購文件》);藥品需求一覽表(參見《采購文件》);中標(biāo)(議價)品種通知書(參見《中標(biāo)(議價)品種通知書》);通用合同條款及前附表(參見《采購文件》); 阜陽市醫(yī)療機(jī)構(gòu)20xx年第一輪藥品集中招標(biāo)采購購銷合同附表。
本合同僅為明確買方在本次藥品集中招標(biāo)采購的有效采購期( 年 月 日- 年 月 日, 在全省藥品集中招標(biāo)采購統(tǒng)一形成相應(yīng)藥品中標(biāo)候選品種目錄時自動中止)內(nèi)的藥品采購品牌、價格及服務(wù)。實際交易量以買賣雙方簽訂的批次合同為準(zhǔn)。
買方只能采購其選擇確認(rèn)的成交品種，賣方無違約行為，買方不得以任何理由以其他品種替代成交品種。
賣方應(yīng)根據(jù)相關(guān)規(guī)定在與買方簽訂本合同時向招標(biāo)代理服務(wù)機(jī)構(gòu)繳納招標(biāo)代理服務(wù)費，賣方未按照規(guī)定繳納招標(biāo)代理服務(wù)費的，買方有權(quán)拒絕其參加以后的招標(biāo)采購活動。
本合同一式四份，買賣雙方各一份，阜陽市醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品集中招標(biāo)采購領(lǐng)導(dǎo)小組(以下簡稱“招標(biāo)辦”)一份，招標(biāo)代理服務(wù)機(jī)構(gòu)安徽海虹醫(yī)藥電子商務(wù)有限公司一份。
本合同中涉及“參見”的內(nèi)容，由招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)保存?zhèn)洳椤?BR> 本合同加蓋買賣雙方及招標(biāo)辦和安徽海虹醫(yī)藥電子商務(wù)有限公司印章，方可生效。合同可從“招標(biāo)辦”領(lǐng)取，“招標(biāo)辦”保留對本合同的解釋權(quán)。
其他條款：
買方 (蓋章) 賣方(蓋章)
地址： 地址：
法定代表人： 法定代表人：
電話： 電話：
郵編： 郵編：
開戶銀行： 開戶銀行：
帳戶： 帳戶：
日期： 年 月 日 日期： 年 月 日
阜陽市醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品集中招標(biāo)采購領(lǐng)導(dǎo)小組 安徽海虹醫(yī)藥電子商務(wù)有限公司
(蓋章) (蓋章)
醫(yī)藥銷售工作規(guī)劃篇七
甲方(銷售方)：
乙方(購貨方)：
根據(jù)《中華人民共和國合同法》和有關(guān)法律、法規(guī)，甲、乙雙方遵循“平等互利，共同發(fā)展”的原則，經(jīng)雙方協(xié)商一致簽定本合同。
一、甲方的權(quán)利、義務(wù)：
1.甲方有義務(wù)向乙方提供甲方公司合法有效的證件和相關(guān)資料;
2.為了保證本合同的合法有效，甲方業(yè)務(wù)員與乙方簽定本合同時，應(yīng)出具由甲方法定代表人簽署的委托書原件及業(yè)務(wù)員身份證復(fù)印件交乙方存檔備查，并嚴(yán)格按委托書授權(quán)的范圍開展業(yè)務(wù)活動：
3.甲方對所銷售商品的質(zhì)量在其有效期內(nèi)負(fù)責(zé)(不包括因乙方責(zé)任如儲存、運輸?shù)炔划?dāng)造成的商品質(zhì)量問題)。甲方所提供的商品應(yīng)符合國家及相關(guān)部門頒發(fā)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)質(zhì)量要求;銷售進(jìn)口藥品，提供符合規(guī)定的證書和文件;商品包裝符合有關(guān)規(guī)定和貨物運輸要求。
二、乙方的權(quán)利、義務(wù)：
1.乙方作為合法的藥品(醫(yī)療器械)經(jīng)營或使用單位，應(yīng)向甲方提供合法有效的企業(yè)資格證件(證件的復(fù)印件應(yīng)加蓋乙方原印章)：
2.乙方對甲方供應(yīng)的商品質(zhì)量有權(quán)提出異議，商品的質(zhì)量異議根據(jù)不同的性質(zhì)應(yīng)在相應(yīng)的時間內(nèi)提出：
(2).乙方在經(jīng)營過程中發(fā)現(xiàn)甲方所供的商品存在質(zhì)量問題(不包括因乙方責(zé)任如儲存、運輸不當(dāng)造成的商品質(zhì)量問題)，應(yīng)提供詳細(xì)、確定的質(zhì)量信息，并積極配合甲方做好調(diào)查取證工作和善后處理工作。
3.乙方承諾，對非質(zhì)量問題退貨所造成的損失，由乙方負(fù)責(zé)。 三供貨價格：
1.甲方的供貨價格不得違反國家物價政策：
2.甲方供貨價格按照發(fā)貨當(dāng)日核準(zhǔn)的價格執(zhí)行。(具體見發(fā)貨清單)
四、商品的運輸：
2.甲方按照與乙方即時達(dá)成的訂貨計劃進(jìn)行配貨，并根據(jù)乙方對運輸方式的要求(a火車.b汽車.c其他方式)由甲方代辦發(fā)運或乙方自提。費用包括：a長途運費.b市內(nèi)短途費用，由 方承擔(dān)。
五、結(jié)算：
1.乙方依照甲方開具的銷售清單，應(yīng)按約定的付款期限，及時給甲方進(jìn)行結(jié)算：
2.付款方式：乙方以
六、違約責(zé)任：
1.乙方未按約定付款期限付款的，每延長一日，乙方應(yīng)承擔(dān)未付款金額的0.5‰的違約金給甲方。
2.任何一方違反本合同的行為，經(jīng)警告后仍不予糾正的守約單方有權(quán)終止合同，并由違約方賠償另一守約方全部損失。
七、爭議的解決方法：
1.本協(xié)議若產(chǎn)生爭議由雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成的由甲方住所地法院解決;
八、其它：
1.本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份;
2.本合同自雙方簽字蓋章日起生效，有效期為一年;
3.本合同有效期滿后，可根據(jù)需要由雙方續(xù)簽合同。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
醫(yī)藥銷售工作規(guī)劃篇八
為了保證企業(yè)的健康發(fā)展、充分發(fā)揮各智能部門的能動性、提高銷售代表對企業(yè)的依賴性和忠實度，制定出藥品銷售計劃書，對xxxx年工作做出安排：
目前在全國基本上進(jìn)行了點的銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，但因為零售價格過低，18。00元/盒，平均銷售價格在11。74元，共貨價格在3—3。60元，相當(dāng)于19—23扣，部分地區(qū)的零售價格在17。10元/盒，因為為新品牌，需要進(jìn)行大量的開發(fā)工作，而折合到單位盒的利潤空間過小，造成了代理商業(yè)或業(yè)務(wù)員不愿意投入而沒有進(jìn)行必要的市場拓展。
經(jīng)過與業(yè)務(wù)員的大量溝通，業(yè)務(wù)員缺乏對公司的信賴，主要原因是公司管理表面簡單，實際復(fù)雜，加上地區(qū)經(jīng)理的感情及不合適的溝通措辭其他相關(guān)因素，造成了心理上的壓力，害怕投入后市場進(jìn)行新的劃分、或市場的失控，造成沖貨、竄貨的發(fā)生，不愿意進(jìn)行市場投入，將變?yōu)榍楦械匿N售，實際上，因為低利潤的原因，這樣的情況將可能持續(xù)到每個市場的潤利潤在10000以后才有所改變。
如果強(qiáng)制性的進(jìn)行市場的劃分，因為公司沒有進(jìn)行必要的投入、更沒有工資、費用的支持，加上產(chǎn)品的單一、目前利潤很少，并沒有讓業(yè)務(wù)員形成對公司的依賴、銷售代表對公司也沒有無忠實度，勢必造成市場競爭的混亂，相互的惡意競爭，不僅不能拓展市場，更可能會使市場畏縮。
所有經(jīng)營活動必須有一個統(tǒng)一的營銷模式，而不是所謂的放任自流，憑借代理商的主觀能動性去把握和操作市場，因為產(chǎn)品價格定位、產(chǎn)品用途的定位、同類產(chǎn)品的競爭分析等綜合因素的考慮，更不可能期望于業(yè)務(wù)員替換單盒利潤空間大的某個產(chǎn)品，事實上也是如此，與我來公司的前提出的以0tc、以農(nóng)村市場為目標(biāo)市場的市場銷售定位為主、以會議營銷實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的組建和管理，迅速提高市場的占有率。而依據(jù)業(yè)務(wù)員的自覺性來任其發(fā)展，公司只能聽?wèi){市場的自然發(fā)展，失去主動性。
到目前為止，公司對市場支持工作基本上為0，而所有新產(chǎn)品進(jìn)行市場開拓期，沒有哪個企業(yè)沒有進(jìn)行市場的適當(dāng)投入，因為目前醫(yī)藥市場的相對透明，市場開拓費用的逐步增加，銷售代表在考慮風(fēng)險的同時，更在考慮資金投入的收益和產(chǎn)出比例，如果在相同投入、而產(chǎn)出比例懸殊過大，代表對其的忠實度也過底。而比較成功的企業(yè)無疑在新產(chǎn)品進(jìn)入市場前期進(jìn)行必要的支持與投入。
新業(yè)務(wù)員及絕大部分業(yè)務(wù)員對公司管理存在較大的懷疑，幾乎所有人的感覺是企業(yè)沒有實力、沒有中外合資企業(yè)的基本管理流程，甚至彼此感覺缺乏信任、沒有安全感。
企業(yè)發(fā)展的三大要素之一是人力資本的充分發(fā)揮、組織行為的絕對統(tǒng)一、企業(yè)文化對員工的吸引及絕對的凝聚力。
管理的絕對公平和公正、信息反饋的處理速度和能力的機(jī)制的健全。而目前公司在管理問題上基本還是憑借主觀的臆斷而處理問題。
醫(yī)藥銷售工作規(guī)劃篇九
甲方：________（供方）
乙方：________（需方）
一、甲、乙雙方本著真誠合作，誠信經(jīng)營的原則，經(jīng)協(xié)商達(dá)成藥品購銷合同書。雙方承諾共同遵守。如因一方違反本合同書有關(guān)條款，給對方造成損失，違約方有責(zé)任賠償對方損失。
二、甲、乙雙方開展藥品購銷業(yè)務(wù)前，應(yīng)按法規(guī)規(guī)定相互提供相關(guān)資格證書，經(jīng)質(zhì)量管理部門對合作方合法資格，履行合同能力，質(zhì)量信譽(yù)等進(jìn)行審核，調(diào)查，評價后，建立檔案。如因一方證明文件虛假給對方造成損失，過錯方應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。甲、乙雙方應(yīng)按許可證規(guī)定范圍開展銷售業(yè)務(wù)，甲方不得向乙方銷售超范圍藥品。
三、甲方向乙方提供書面購銷、電話購銷等購銷方式。甲方在規(guī)定藥品范圍內(nèi)供應(yīng)的藥品，其質(zhì)量應(yīng)保證符合國家法定標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)質(zhì)量要求，提供的藥品必須具有批準(zhǔn)文號、注冊商標(biāo)、生產(chǎn)批號及有效期。藥品的包裝、標(biāo)簽、說明書應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定及要求。進(jìn)口藥品供加蓋企業(yè)質(zhì)管機(jī)構(gòu)原印章的《進(jìn)口藥品注冊證》和同批號《進(jìn)口藥品檢驗報告書》或通關(guān)單復(fù)印件。生物制品提供加蓋企業(yè)質(zhì)管機(jī)構(gòu)原印章的《生物制品簽發(fā)合格證書》復(fù)印件，甲方因違反上述條款，引起質(zhì)量糾紛，甲方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。
四、甲、乙雙方在進(jìn)行藥品購銷業(yè)務(wù)中，應(yīng)確保藥品質(zhì)量，按生產(chǎn)、運輸、貯存、使用等環(huán)節(jié)承擔(dān)相應(yīng)質(zhì)量責(zé)任。如因質(zhì)量問題造成經(jīng)濟(jì)損失，憑法定部門出具有關(guān)票據(jù)向責(zé)任方索取賠償。質(zhì)量問題解決前，受損方可暫扣責(zé)任方貨款或（和）責(zé)任方可預(yù)支經(jīng)費先行解決。雙方應(yīng)積極配合，及時解決所出現(xiàn)的.質(zhì)量問題。
五、乙方收貨后，在經(jīng)營過程中發(fā)現(xiàn)所供藥品質(zhì)量有問題，應(yīng)盡快通知甲方或向甲方查詢，甲方應(yīng)及時提出處理意見。
六、乙方應(yīng)按有關(guān)規(guī)定要求，合理儲存藥品，確保藥品質(zhì)量。因儲存不當(dāng)造成的損失由乙方負(fù)責(zé)。
七、如雙方對質(zhì)量產(chǎn)生爭議，乙方有權(quán)送到地市級以上藥監(jiān)部門檢驗，藥品質(zhì)量以法定檢驗報告為準(zhǔn)。
八、乙方的十五家社區(qū)均為獨立行使經(jīng)營權(quán)機(jī)構(gòu)，任何一家社區(qū)出現(xiàn)藥品質(zhì)量問題自行與甲方處理解決，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心只負(fù)責(zé)各社區(qū)藥品票據(jù)電腦過賬處理。
九、合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方蓋章簽字后生效。本合同可約定有效期為：自______年_____月____日至______年_____月____日。
甲方（公章）：_________乙方（公章）：_________
法定代表人（簽字）：_________法定代表人（簽字）：_________
_________年____月____日_________年____月____日
醫(yī)藥銷售工作規(guī)劃篇十
1、宏聚良藥（方），正本清源。
2、宏遠(yuǎn)的理想，源自健康的身體。
3、宏”福齊天，“源”于健康。
4、健康為源，事業(yè)成（呈）宏。
5、大眾的'選擇備仁愛心，做良心藥。
6、宏聚仁德，源清流潔（凈）。
7、宏源真情奉獻(xiàn)，健康最佳來源。
8、宏揚中華醫(yī)德，恪守誠信為源。
9、宏源藥業(yè)，真誠做健康使者。
10、宏圖遠(yuǎn)，醫(yī)源廣宏愿君健康，源自信任上。
11、宏健康之道，源于專業(yè)好藥。
12、恒心成就健康宏揚誠信，以厚道為出發(fā)點。
13、紅（宏）遍中國，源自這里。
14、宏我中華神藥，源于遠(yuǎn)古神醫(yī)。
15、源于健康/自然，宏旨醫(yī)藥。
16、有宏源，有健康宏圖一生，源于健康。
17、宏源：以德為本，治病救人。
18、宏”圖偉業(yè)，“源”自真誠。
19、宏”福齊天，“源”自健康。
20、宏天地，神農(nóng)源宏立于世，源于專業(yè)。
21、選擇宏源，擁有健康，實現(xiàn)理想。
22、取精用宏，追本（根）求源。
23、展?jié)乐陥D，引生命之源泉。
24、展恢弘（宏）之氣，飲健康之源。
25、良心藥，用心造宏濟(jì)蒼生，源于品質(zhì)。
醫(yī)藥銷售工作規(guī)劃篇十一
1、仁慈忠厚售藥，和美寬榮待人。
2、人類有限，宏源無限。
3、弘揚健康，圓滿人生。
4、健康長宏，源自內(nèi)心。
5、宏源送仁愛，康健和諧來。
6、醫(yī)德即宏旨，良藥為康源。
7、宏偉大業(yè)，源自真誠。
8、氣勢宏博，源源留傳。
9、弘我誠信之風(fēng)，圓你健康之夢。
10、宏源之道，用心做藥。
11、宏富天下，源保健康。
12、宏源藥業(yè)，時時刻刻總關(guān)情。
13、有了健康的源泉，宏圖才能大展。
14、宏偉目標(biāo)，源自健康。
15、宏康百姓，源之誠信。
16、只求展宏圖，只求取悅民。
17、宏揚藥道，源承醫(yī)德。
18、宏愛達(dá)天下，源于真性情。
19、宏健康之路，源精品良藥。
20、聚生命之源，散健康之本。
21、宏圖偉業(yè)，結(jié)源四方。
22、源于健康/自然，宏旨醫(yī)藥。
23、大度寬宏，健康本源。
24、宏源送仁愛，健康和諧來。
25、攜手宏源，健康與你同行。
26、良心藥，用心造——宏源藥業(yè)。
27、弘天地正氣，悟生命之源。
28、醫(yī)行天下，宏源當(dāng)先。
29、宏偉的品質(zhì)，源自宏源。
30、濟(jì)世兌現(xiàn)宏愿，仁愛必是源泉。
31、氣勢如“虹”，健康為源。
32、宏源藥品，您身邊的守護(hù)者。
33、大家的健康，我們的宏愿。
34、健康宏（偉）業(yè)，生命之源。
35、藥業(yè)宏源，健康來源。
36、恢宏自身，發(fā)源健康。
37、好藥在宏源，健康伴永遠(yuǎn)。
38、宏旨在濟(jì)民，源自藥可信。
39、宏天地，神農(nóng)源宏立于世，源于專業(yè)。
40、展?jié)乐陥D，引生命之源泉。
41、生命之虹，健康之源。
42、紅（宏）遍中國，源自這里。
43、烘托生機(jī)，源于宏醫(yī)。
44、宏源：以德為本，治病救人。
45、宏偉人生，源自健康。
46、您的'健康，宏源的承諾。
47、全民健康是宏愿——宏源醫(yī)藥。
48、“宏”仁者情，“源”健康夢。
49、宏才遠(yuǎn)志，端本正源。
50、宏揚中華醫(yī)德，秉持誠信思源。
51、宏恩樂濟(jì)，源遠(yuǎn)流長。
52、宏十字之情，源天使之心。
53、宏圖遠(yuǎn)，醫(yī)源廣宏愿君健康，源自信任上。
54、宏揚良藥，源濟(jì)一方。
55、展恢弘（宏）之氣，飲健康之源。
56、宏河之水，源源不斷。
57、健康宏達(dá)，源于誠信。
58、宏圖大志，源于健康。
59、宏源，無微不至（治）。
60、健康一身，宏源之心。
61、天下百姓健康的宏宏醫(yī)天下，源于真心。
62、宏觀世間藥材，源此煉就精華。
63、健康造就非凡，宏源造就健康。
64、楚藥愛生，宏福逢源。
65、宏名醫(yī)之道，聚愛心之源。
醫(yī)藥銷售工作規(guī)劃篇十二
乙方（購貨方）：________
根據(jù)《中華人民共和國合同法》和有關(guān)法律、法規(guī)，甲、乙雙方遵循“平等互利，共同發(fā)展”的原則，經(jīng)雙方協(xié)商一致簽定本合同。
1、甲方有義務(wù)向乙方提供甲方公司合法有效的證件和相關(guān)資料；
2、為了保證本合同的合法有效，甲方業(yè)務(wù)員與乙方簽定本合同時，應(yīng)出具由甲方法定代表人簽署的委托書原件及業(yè)務(wù)員身份證復(fù)印件交乙方存檔備查，并嚴(yán)格按委托書授權(quán)的范圍開展業(yè)務(wù)活動：
3、甲方對所銷售商品的質(zhì)量在其有效期內(nèi)負(fù)責(zé)（不包括因乙方責(zé)任如儲存、運輸?shù)炔划?dāng)造成的商品質(zhì)量問題）。甲方所提供的商品應(yīng)符合國家及相關(guān)部門頒發(fā)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)質(zhì)量要求；銷售進(jìn)口藥品，提供符合規(guī)定的證書和文件；商品包裝符合有關(guān)規(guī)定和貨物運輸要求。
1、乙方作為合法的藥品（醫(yī)療器械）經(jīng)營或使用單位，應(yīng)向甲方提供合法有效的企業(yè)資格證件（證件的復(fù)印件應(yīng)加蓋乙方原印章）：
2、乙方對甲方供應(yīng)的商品質(zhì)量有權(quán)提出異議，商品的質(zhì)量異議根據(jù)不同的性質(zhì)應(yīng)在相應(yīng)的`時間內(nèi)提出：
（2）、乙方在經(jīng)營過程中發(fā)現(xiàn)甲方所供的商品存在質(zhì)量問題（不包括因乙方責(zé)任如儲存、運輸不當(dāng)造成的商品質(zhì)量問題），應(yīng)提供詳細(xì)、確定的質(zhì)量信息，并積極配合甲方做好調(diào)查取證工作和善后處理工作。
3、乙方承諾，對非質(zhì)量問題退貨所造成的損失，由乙方負(fù)責(zé)。
三供貨價格：
1、甲方的供貨價格不得違反國家物價政策：
2、甲方供貨價格按照發(fā)貨當(dāng)日核準(zhǔn)的價格執(zhí)行。（具體見發(fā)貨清單）
2、甲方按照與乙方即時達(dá)成的訂貨計劃進(jìn)行配貨，并根據(jù)乙方對運輸方式的要求（a火車、b汽車、c其他方式）由甲方代辦發(fā)運或乙方自提。費用包括：a長途運費、b市內(nèi)短途費用，由方承擔(dān)。
1、乙方依照甲方開具的銷售清單，應(yīng)按約定的付款期限，及時給甲方進(jìn)行結(jié)算：
2、付款方式：乙方以________
1、乙方未按約定付款期限付款的，每延長一日，乙方應(yīng)承擔(dān)未付款金額的0、5‰的違約金給甲方。
2、任何一方違反本合同的行為，經(jīng)警告后仍不予糾正的守約單方有權(quán)終止合同，并由違約方賠償另一守約方全部損失。
1、本協(xié)議若產(chǎn)生爭議由雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成的由甲方住所地法院解決；
1、本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份；
2、本合同自雙方簽字蓋章日起生效，有效期為一年；
3、本合同有效期滿后，可根據(jù)需要由雙方續(xù)簽合同。
甲方：________乙方：________
甲方代表（簽字）：________乙方負(fù)責(zé)人（簽字）：________
日期：_____________日期：_____________
醫(yī)藥銷售工作規(guī)劃篇十三
甲方：(以下簡稱甲方)。
乙方：(以下簡稱乙方)。
甲乙雙方本著互惠互利、共創(chuàng)雙贏的原則，乙方應(yīng)邀成為甲方所組建的“昆樂品牌營銷中心”的“戰(zhàn)略合作伙伴”。經(jīng)銷由“昆樂品牌營銷中心”貼牌生產(chǎn)、全國總經(jīng)銷的：昆樂?牌系列產(chǎn)品，經(jīng)雙方友好協(xié)商，達(dá)成以下協(xié)議：
第一條：合作分工。
1.甲方責(zé)任與義務(wù)。
(1)向乙方提供療效確切、包精精美、大包貼牌、價格合理的一系列a類產(chǎn)品;。
(3)提供藥品經(jīng)營相關(guān)的合法資質(zhì)和產(chǎn)品資料;。
(4)提供可供產(chǎn)品清單和供貨底價(詳見附件)。
(5)甲方根據(jù)乙方對a類產(chǎn)品所需的經(jīng)營環(huán)境進(jìn)行有效的、嚴(yán)格的市場管理，避免竄貨和價格緄亂等惡性竟?fàn)帯?BR> 2.乙方負(fù)責(zé)與義務(wù)。
(1)根據(jù)本公司的實際年銷售能力，確定每個單品的年分銷量，按月落實并采購(詳見附件)。
(2)按照雙方約定的竄貨管理方案(第五條)，主動維護(hù)好銷售市場。
(3)向甲方提供所需產(chǎn)品的意向信息。
(4)向甲方提供全部直營藥房、加盟藥房的數(shù)量、分布情況和聯(lián)系方式。
(5)現(xiàn)款購貨。單品要貨數(shù)量超過100件需提前十天通知甲方備貨。
第二條：區(qū)域保護(hù)約定。
1.簽訂了年分銷任務(wù)量的合作伙伴，乙方享有以下所轄的區(qū)域擁有獨家經(jīng)銷權(quán);約定區(qū)域;乙方超出此區(qū)域的直營藥房，甲方承諾有乙方直營藥房周邊500米之內(nèi)，甲方不再以任何形式銷售供乙方專銷的相同產(chǎn)品(甲方已合作的跨省、跨區(qū)藥店連鎖公司直營分店除外);乙方超出本約定的獨家經(jīng)銷區(qū)域的直營分店銷售甲方產(chǎn)品，一樣受嚴(yán)格的市場保護(hù)，但其跨區(qū)直營分店需要服從所在區(qū)域的統(tǒng)一管理。
2.沒有簽訂年分銷任務(wù)量的合作伙伴，不享受區(qū)域獨家經(jīng)銷權(quán)，為保障乙方利益，甲方嚴(yán)格按照零售價格和本協(xié)議‘第五條’對銷售市場進(jìn)行管理。
第三條：產(chǎn)品運輸。
第四條：退換貨。
在符合甲方所供產(chǎn)品倉儲要求條件下，如果藥品在有效期內(nèi)存在質(zhì)量問題(經(jīng)法定質(zhì)檢部門確認(rèn))，甲方無條件退貨;非質(zhì)量問題甲方不負(fù)責(zé)退換。
第五條：竄貨管理。
為了確保雙方的利益在受到侵害時能得到合理的解決，雙方同意并接受本竄貨管理辦法。甲方所提供的產(chǎn)品均設(shè)立了防竄貨編碼，貨到乙方驗收時請同時核對送貨單和相應(yīng)的產(chǎn)品編號，乙方簽收即視同對產(chǎn)品編碼的確認(rèn)。
甲方已合作的跨省、跨區(qū)連鎖公司直營分店銷售相同產(chǎn)品，并沒有違反建議零售價，屬正常銷售，不列入竄貨和違約范圍;除此以外，乙方如發(fā)現(xiàn)本區(qū)域的藥房出現(xiàn)了與甲方所供完全相同的產(chǎn)品和甲方合作客戶分店未按建議零售價銷售，乙方須及時將具體情況書面上報甲方，如產(chǎn)品批號、產(chǎn)品編碼、藥店名稱、藥店地址等，經(jīng)甲方查證、并確認(rèn)屬于竄貨和低價銷售時，甲方在5個工作日內(nèi)處理好竄貨產(chǎn)品和價格問題，如未按時處理，視為甲方違約;乙方不得將本產(chǎn)品銷往本區(qū)域以外的藥房和區(qū)域(跨區(qū)直營分店除外)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，乙方必須在限期5天內(nèi)主動將竄貨產(chǎn)品收回，超期未收回，視為乙方違約。乙方按照建議零售價(詳見附件)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，不得低于約定的零售價銷售，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，乙方應(yīng)在3個工作日內(nèi)處理好價格問題，如未按期處理好價格問題，視為乙方違約;情節(jié)嚴(yán)重時，甲方可以單方終止本協(xié)議。竄貨與市場違約金約定為人民幣1000元，如有單方違約，違約方以本違約金作為處罰，賠償受侵害方。
第六條：甲方的義務(wù)。
根據(jù)乙方簽訂的年銷售甲方產(chǎn)品的任務(wù)，甲方提供連鎖專業(yè)培訓(xùn)，70%的內(nèi)容根據(jù)連鎖的情況來制定，30%的內(nèi)容加強(qiáng)甲方產(chǎn)品的知識培訓(xùn)。
第七條：保密條款。
本協(xié)議所有內(nèi)容及達(dá)成協(xié)議的細(xì)節(jié)、雙方商業(yè)模式細(xì)節(jié)、供貨底價等，皆屬保密范圍，若因泄密或故意損害對方利益而造成損失的，由過錯方承擔(dān)相應(yīng)的法律及經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。
第八條：合作期年，自年月日至年月日止;協(xié)議到期，雙方無違約行為，乙方享有優(yōu)先續(xù)訂權(quán)。
第九條：本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，自雙方簽字蓋章(傳真確認(rèn)同樣有效)之日起，乙方十天內(nèi)向甲方匯款購貨生效;乙方超期末執(zhí)行，本協(xié)議與協(xié)議附件則自動解除。
第十條：其它：本合同未盡事宜，雙方協(xié)商簽定補(bǔ)充協(xié)議解決，書面補(bǔ)充協(xié)議和協(xié)議附件與本協(xié)議具有同等的法律效率。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
醫(yī)藥銷售工作規(guī)劃篇十四
民族：漢目前所在地：廣東中山。
年齡：23戶口所在地：廣東中山。
婚姻狀況：未婚。
求職意向及工作經(jīng)歷。
應(yīng)聘職位：藥劑|中藥|西藥、文職類、藥品生產(chǎn)|質(zhì)量管理。
人才類型：全職職稱：
工作年限：0可到職日期：隨時
求職類型：全職希望工作地區(qū)：廣東中山。
個人工作經(jīng)歷：
20xx年暑假做家庭教師。
20xx年暑假在西餐廳做服務(wù)員。
20xx年暑假在中山市古鎮(zhèn)醫(yī)院見習(xí)。
20xx年11月至3月在中山市小欖人民醫(yī)院實習(xí)。
教育背景。
畢業(yè)院校：廣東藥學(xué)院。
最高學(xué)歷：本科畢業(yè)日期：20xx年6月
所學(xué)專業(yè)一：醫(yī)藥所學(xué)專業(yè)二：
受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：
1993年9月-6月中山市南頭鎮(zhèn)北帝小學(xué)。
199月-20xx年6月中山市南頭二中。
20xx年9月-20xx年6月中山市古鎮(zhèn)高級中學(xué)。
大學(xué)英語四級。
語言能力。
外語：英語外語水平：六級。
國語水平：精通粵語水平：精通。
工作能力及其他專長。
本人性格開朗，責(zé)任心強(qiáng)，誠實守信。專業(yè)理論課的認(rèn)真學(xué)習(xí)，使我具備了藥學(xué)的專業(yè)知識;豐富的實驗操作經(jīng)驗，培養(yǎng)了我的實操技能與分析解決問題的.能力;參與各種社會實踐，增強(qiáng)了我的應(yīng)變能力與人際交往能力。在往后的學(xué)習(xí)與工作中，我將堅持不懈，我相信只要肯付出，就會有所收獲。
醫(yī)藥銷售工作規(guī)劃篇一
全國都正在進(jìn)行著醫(yī)藥行業(yè)的整改階段，目前。但只是一個剛剛開始的階段，所以現(xiàn)在還處在一個沒有特定的規(guī)章制度之下，市場過于凌亂。要在整改之前把現(xiàn)有的企業(yè)規(guī)模做大做強(qiáng)，才干立足于行業(yè)的大潮之中。
但我應(yīng)該有一個明確的發(fā)展方向?，F(xiàn)在各醫(yī)藥公司對待新產(chǎn)品上，現(xiàn)在各地區(qū)的醫(yī)藥公司和零售企業(yè)較多。不是很熱衷。而對待市場上賣的開的品種卻賣的很好。但是有一個特點就是要么做醫(yī)院的品種買的好，要么就是同類品種上價格極低，這樣才干穩(wěn)定市場。抓住市場上的大部分市場份額。
各地區(qū)沒有一個統(tǒng)一的銷售價格，現(xiàn)在醫(yī)藥行業(yè)的弊端就在于市場上同類和同品種藥品價格比較混亂。同樣是炎虎寧各地區(qū)的和個生產(chǎn)廠家的銷售價格上卻是不一致的這就極大的沖擊了相鄰區(qū)域的銷售工作。使一些本來是忠誠的客戶對公司失去了信心，認(rèn)同感和依賴性。
各自做各自的業(yè)務(wù)，以前各地區(qū)之間穿插。業(yè)務(wù)員對相連的區(qū)域銷售情況不是很了解，勢必會對自己或他人的銷售區(qū)域造成沖擊。藥品的銷售價格方面，同等比例條件下，利潤和銷貨數(shù)量是成正比的也就是說銷量和利潤是息息相關(guān)。
可以說是自己的學(xué)習(xí)階段，總結(jié)這一年。和給了這個機(jī)會，單位大家都當(dāng)我一個小老弟，給予了相當(dāng)大的厚愛，這里道一聲謝謝。
可以說和把這兩個非常好的銷售區(qū)域給了對我有相當(dāng)大的期望，自從做業(yè)務(wù)以來負(fù)責(zé)和地區(qū)。可是對于我來說卻是一個相當(dāng)大的考驗。這過程中我學(xué)會了很多很多。包括和客戶之間的言談舉止，自己的'口才得到鍛煉，自己的膽量得到很大的提升。
新的開端，xx年。既然把、五個大的銷售區(qū)域交到手上也可以看出和下了很大的決心，因為這些地區(qū)都是根據(jù)地。為我公司的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。
和固定客戶，1對于老客戶。要經(jīng)常堅持聯(lián)系，有時間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。
包括貨站的基本信息。2擁有老客戶的同時還要不時從各種媒體獲得客戶信息。
開拓視野，3要有好業(yè)績就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。豐富知識，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合。
1、都是一些較大的具有潛力的可在開發(fā)型客戶資源，地區(qū)商業(yè)公司較多?，F(xiàn)有商業(yè)公司屬于一類客戶，較大的個人屬于二類客戶，個人診所屬于三累客戶。這幾類客戶中商業(yè)公司仍需要的大力協(xié)助。幫我維護(hù)好這些客戶資源在一點點的轉(zhuǎn)接過來。
藥店等周邊找尋新的客戶資源，常的當(dāng)?shù)氐呢浾?。爭取把各地區(qū)的客戶資源都逾越百名以上。
3、貨物的價格相對來說較低，地區(qū)距離沈陽較進(jìn)。只有經(jīng)常的和老客戶溝通，才知道現(xiàn)有的商品價格。這樣才干一直的拉攏老客戶。新客戶的開發(fā)上，要從有優(yōu)勢的品種談起，比方，還有就是方面。還有就是當(dāng)?shù)氐纳虡I(yè)公司一定要看緊，看牢。
4、一直不是很了解，地區(qū)。但是從側(cè)面了解到地區(qū)是最難做的一個地區(qū)，但是這也是一個足夠大的挑戰(zhàn)。商業(yè)是很多，可是做成的卻很少。這是一個極大的遺憾。這一年中一定要多對這些商業(yè)下手才干為自己的區(qū)域多添加新鮮的血液。
5、此區(qū)域有一些品種要及其的注意，屬于區(qū)域。因為是屬于的品種，但是會盡最大的能力去開發(fā)新的客戶資源，雖然說這個地區(qū)不好跑，但是也一定要拿下。沒有翻不過去的墻，走不過去的莰。
醫(yī)藥銷售工作規(guī)劃篇二
總綱圍繞著下半年的總體任務(wù)目標(biāo)從以下幾個方面展開：
上半年已經(jīng)過去，本區(qū)域內(nèi)醫(yī)院市場，在完成公司產(chǎn)品任務(wù)業(yè)績上非常的不理想，完成率在21%，有些新品幾乎是空白銷售和或則是很低，如在第二醫(yī)院的眼科藥復(fù)方樟柳堿注射液;空軍醫(yī)院的卡維地洛等，有些品種和歷史業(yè)績相比下降的很大，公司主營品種在本區(qū)域醫(yī)院內(nèi)推廣上量不理想(有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的原因和醫(yī)院本身的特殊性及病源數(shù)量的原因)，區(qū)域下半年的銷售任務(wù)壓力很大。但是我們可以通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)品市場的細(xì)分根據(jù)每個具體的醫(yī)院的情況，采取銷售人員的合理搭配，團(tuán)隊重點協(xié)作相信可以把上半年的未完成的任務(wù)完成。
從7月份開始！對本區(qū)域的銷售員工開始落實，以前一直沒有實施的工作考核和工作流程的管理，加強(qiáng)過程化的管理，把以前的結(jié)果管理轉(zhuǎn)化為上，但是不忽視業(yè)績的完成和提高，重點開發(fā)和維護(hù)負(fù)責(zé)醫(yī)院內(nèi)的所有重點的科室和人員，提升伙伴醫(yī)生的處方量和個人關(guān)系的建立，一個真正的伙伴關(guān)系！在利益上和友誼上同步發(fā)展。組織員工把區(qū)域內(nèi)的產(chǎn)品認(rèn)真的分析，根據(jù)本醫(yī)院的具體的情況和競爭對手的策略，制定一個產(chǎn)品的提升計劃！在保持重點品種的銷售穩(wěn)定的情況下！集中人員開發(fā)和推廣新品的銷售上量，同時要求員工并和他們一起協(xié)商，把產(chǎn)品目標(biāo)任務(wù)分解到具體的每個科室：每個重點的醫(yī)生/和專家的身上！和一般醫(yī)生的頭上，并按照銷售追蹤進(jìn)行反饋及時解決問題。任務(wù)區(qū)別對待。
標(biāo)準(zhǔn)化流程更容易被理解和掌握，易于執(zhí)行;而且，標(biāo)準(zhǔn)化的流程有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，易于監(jiān)督、控制和考核;還有，成熟的文字性業(yè)務(wù)流程和管理的表格使的上傳下達(dá)能保持目標(biāo)的一致性與清晰性，有效防止溝通失真，更好提高本團(tuán)隊的效能。這個細(xì)節(jié)是所有工作中最重要的開始。
具體辦法在必須實施計劃過程的管理表格執(zhí)行和基礎(chǔ)工作的完善，銷售信息的完整反饋，工作計劃的嚴(yán)謹(jǐn)性和提高日常工作的效率。并通過前期的人員管理資料培訓(xùn)！大家都有新的市場認(rèn)識，對以后開展工作減少了很多的阻力。具體的工作的管理表格為下面幾個內(nèi)容：
a.兩家醫(yī)院的完整檔案的建立。(一個月完成以完成80%)
b.醫(yī)生的資料卡的建立(包括三個方面的一是主任/副主任/主治醫(yī)生的完全資料，二是專家和反聘重點權(quán)威的資料建立。三是一般醫(yī)生及實習(xí)醫(yī)生資料的建立不斷的完善，現(xiàn)交公司。
c.住院部和急診科護(hù)士/主管護(hù)師/實習(xí)護(hù)士/的信息收集。(20天內(nèi)完成)
d.每月目標(biāo)品種任務(wù)分解計劃表/和個人計劃半年的滾動分解。
包含每周的工作計劃和完成的公司要求的總結(jié)，目標(biāo)任務(wù)根據(jù)年度計劃進(jìn)行分解，按照月工作進(jìn)度執(zhí)行和考核。
e.季度目標(biāo)計劃分解表/和差距分析
f.每個季度進(jìn)行任務(wù)完成的情況匯總，總結(jié)得失。同時把競爭對手的情況每周進(jìn)行調(diào)查和摸底，每個月上報公司并采取對策。每個季度把任務(wù)完成率制作為線形分析圖和拄狀分析圖進(jìn)行對比，找出銷售業(yè)績跟蹤的差距采取下一步的工作安排。
g.周工作上量品種銷售完成和歷史差距分析表
h.本區(qū)域醫(yī)藥代表的日程工作表內(nèi)容
1)姓名：會見醫(yī)生的姓名，會見多位醫(yī)生只要將主要醫(yī)生的名字列出，會見的時間和科室。
2)科室：
3)目的：可分為支持進(jìn)藥、增加用量、保持用量、介紹新藥、開院內(nèi)會議、查庫存/用量/取定單、解決問題、其它等等。
4)結(jié)果：拜訪是否達(dá)到了目標(biāo)？在此可以對每天的工作效率做一個匯總，通過這樣一天的總結(jié)，可以提高自己的工作效率，改進(jìn)自己的交流方式。
5)拜訪醫(yī)生的用藥評級：醫(yī)生的分級便于提高我們的工作效率和拜訪的目的性。
6)總結(jié)/跟進(jìn)：總結(jié)這次拜訪的重點和制定下一步的具體行動計劃。每周每個員工5份！周一發(fā)到手里！下周一開會時候研討和上報。有效提高我們區(qū)域員工的有效的工作率。
工作的目標(biāo)是把團(tuán)隊內(nèi)部員工建立成為一個和諧和不怕壓力，一個具有凝聚力和穩(wěn)定性的讓每個成員都能在團(tuán)隊中找到歸屬感銷售團(tuán)隊。在工作中互相協(xié)助。銷售業(yè)績和人性管理相結(jié)合的目標(biāo)。保持區(qū)域版快銷售人員的長期穩(wěn)定。讓員工學(xué)會集中力量。團(tuán)隊集中工作。并為公司提供合適銷售人員。
每周六在公司的文化和技能培訓(xùn)結(jié)束后，本區(qū)域內(nèi)員工召開周工作的計劃總結(jié)和經(jīng)驗的交流，同時安排下周的工作計劃。
每周一的公司晨會結(jié)束后，開30分鐘內(nèi)部會議，大家上交本周的工作計劃和目標(biāo)任務(wù)計劃分解。和日程工作計劃。
每周五下午3點集中到公司進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。提高自己的綜和業(yè)務(wù)能力和思想眼界，了解本行業(yè);個人負(fù)責(zé)品種的銷售動態(tài)。由我進(jìn)行培訓(xùn)。前三個月主要講市場和營銷。同時學(xué)習(xí)其他企業(yè)高級代表的實戰(zhàn)經(jīng)驗。管理理論。
后三個月主要講銷售目標(biāo)管理和業(yè)績考核和提高醫(yī)藥代表寫作能力。專業(yè)學(xué)習(xí)在每周三和周二的早上由學(xué)術(shù)部2位經(jīng)理負(fù)責(zé)。做到基本問題醫(yī)生難不到我們。
在公司整體政策下，各部門互相協(xié)調(diào)，重點解決本區(qū)域內(nèi)醫(yī)院工作中遇到的各個難點問題。
目標(biāo)任務(wù)的分解和完成差距分析和完成率
團(tuán)隊和諧建設(shè)和個人綜合能力的提高及穩(wěn)定
基礎(chǔ)工作的建立和工作管理表格的執(zhí)行力
其他內(nèi)部表格不在這里發(fā)表諒解！
下面是具體的工作任務(wù)目標(biāo)：
區(qū)域內(nèi)醫(yī)院的銷售目標(biāo)：
初步計劃在20xx年7月8日到20xx年的1月31日，區(qū)域內(nèi)醫(yī)院的公司產(chǎn)品銷售業(yè)績在上半年的基礎(chǔ)上增長40%左右到60%之間，其中空軍醫(yī)院作為區(qū)域內(nèi)重點的開發(fā)和維護(hù)市場，也是保持銷售上量的第一工作的重點，計劃7月5日開始到8月3日統(tǒng)方空軍醫(yī)院的銷售量提升到13萬元每月，醫(yī)院的科室開發(fā)率百分之百，重點醫(yī)生的開發(fā)和維護(hù)達(dá)到60%，一般醫(yī)生的開發(fā)百分之百。樹立2個樣板的銷售上量的科室。腫瘤用藥因為醫(yī)院的特殊性，在作好流程維護(hù)的同時，保證我公司腫瘤藥的占有率和第一名業(yè)績的位置，在銷售上使腫瘤藥維持在80000元每個月，并爭取穩(wěn)定和提高。但是因為病原的問題會出現(xiàn)變動量銷售，所以我們的重點是發(fā)展新品和上量的品種在本醫(yī)院的開發(fā)，維持重點。目標(biāo)在9月穩(wěn)定空軍醫(yī)院的銷售業(yè)績。保證每個月的銷售業(yè)績在穩(wěn)定23萬到25萬之間。通過以下產(chǎn)品品種的分解來完成。
原因需要進(jìn)行調(diào)配和加大工作力度解決環(huán)節(jié)問題。歷史數(shù)據(jù)顯示本醫(yī)院的銷售業(yè)績一直不理想和公司的總體方向不相同，現(xiàn)在的月銷售在維持在44000元左右。工作目標(biāo)在沒有新的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整之前，在現(xiàn)有的品種中進(jìn)行認(rèn)真的醫(yī)院市場細(xì)分和同行對比研究，通過努力銷售業(yè)績可以提高40%，目標(biāo)在8月5日前銷售保持在60000萬，爭取在9月到10月保持醫(yī)院銷售穩(wěn)定在65000到80000元之間。如果新產(chǎn)品能夠快速進(jìn)入醫(yī)院的話。申請用藥報告已經(jīng)上交到二院的藥劑科。其他工作公司的商務(wù)在進(jìn)行中。本區(qū)域可以保證人民醫(yī)院的銷售業(yè)績可以在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上升1到2倍。
現(xiàn)有的品種重點維護(hù)和上量：特蘇尼650：舒亞1250：瑞立泰：200工作重點開發(fā)科室和重點醫(yī)生把泉齊上量到保持每個月在230到360只之間。同時眼科的和蟲草膠囊在現(xiàn)有的銷售業(yè)績上重點開發(fā)。穩(wěn)定銷售在倆個品種可以完成12000元每月。同時做好新信息的轉(zhuǎn)播，把新藥新活素和和腫瘤藥多帕菲、奧沙利鉑經(jīng)常性在重點科室的拜訪中介紹和推廣。作到醫(yī)生可以在需要的時候和病人協(xié)商用我們的產(chǎn)品，這個工作小龐做的很好。希望在以后可以有個滿意的具體銷售量。具體的任務(wù)分解龐利民在進(jìn)行目標(biāo)分解。半年工作計劃分解見(附頁)工作的具體銷售策略：
思路決定工作出路，思想決定工作行動，在正確的銷售策略指導(dǎo)下才能產(chǎn)生正確的銷售手段，完成公司既定銷售目標(biāo)。銷售策略不是一成不變的，我們區(qū)域在執(zhí)行一定時間(三個月為一個檢查的周期)，可以隨時檢查工作業(yè)績是否達(dá)到了預(yù)期目的，方向是否正確，可以做階段性的滾動調(diào)整。解決計劃制定的不確定性。
(473部隊醫(yī)院)為本區(qū)域工作的重點，大目標(biāo)客戶科室;保持大量的穩(wěn)定的目標(biāo)醫(yī)生群為工作的實質(zhì)中心，在保持合理銷售增幅前提下，維持好和醫(yī)院上層主管副院長的關(guān)系和藥劑科楊宣主任和陳主任(門珍藥房)李連海信息統(tǒng)計員等幾個重點人員的維護(hù)，為重點產(chǎn)品上量做前提，重點推廣以下是月銷售完成計劃?！皫瓦_(dá)”4000只，氨曲南2200只。申捷150只到300只。瑞丁1600只。人參多糖200只，(盡快進(jìn)院。)愛倍500只。歐貝550只。維持腫瘤藥和腫瘤輔助藥的銷售，包括譽(yù)捷。奧正南。多帕菲。及鉑系列。維持和上升在80000元的工作指標(biāo)或提高。心血管藥卡維地洛在現(xiàn)基礎(chǔ)230盒的銷售量上達(dá)到1000盒或更高的銷售目標(biāo)。長遠(yuǎn)看來，我們在空軍醫(yī)院的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分布和其他大型醫(yī)院不能相比，重點的推廣品種不在公司的主項目上，和公司的要求有點出入。希望可以區(qū)別對待。重點日常工作進(jìn)行學(xué)術(shù)傳播。
工作的重心：
現(xiàn)在空軍醫(yī)院的科室開發(fā)率為70%，這個月的工作目標(biāo)是結(jié)束在空軍醫(yī)院的科室開發(fā)和學(xué)術(shù)會議。重點把內(nèi)一科這個釘子攻下，這個最大的科室是我們申捷和瑞丁;卡維地洛和抗菌素上量的一個重要的科室，同時也對其他品種有一定的業(yè)務(wù)提升，也是遠(yuǎn)方藥業(yè)在空軍醫(yī)院付出最大的重點科室。我們已經(jīng)開始了第一步的公關(guān)工作，這個月要把這個科室完全開發(fā)！銷售人員全面跟進(jìn)，同時把因為客觀原因沒有開成的干部病房的科室會在這個月完成。因為杜主任對我們公司的經(jīng)營理念很欣賞。在8月前空軍醫(yī)院的科室開發(fā)率達(dá)到百分之百。同時解決以前遺留的問題。瑞白超方和科室人員要費用的情況，哪個人出現(xiàn)的問題哪個人就個人負(fù)責(zé)解決。維護(hù)和開發(fā)藥劑科的工作關(guān)系。
8月安排腫瘤科室的2位權(quán)威參加8月中旬的腫瘤全國會議。
在銷售人員的安排上：
全力配備人員楊明霞。王海霞。龐利民根據(jù)不同的品種重點維護(hù)和跟進(jìn)已經(jīng)開發(fā)的科室，并互相協(xié)作提高工作的有效率。現(xiàn)在空軍醫(yī)院的目標(biāo)醫(yī)生開發(fā)和客戶維護(hù)全面達(dá)到百分只七十以上。同時專人負(fù)責(zé)處理大目標(biāo)科室的客戶問題和協(xié)調(diào)溝通，了解他們的需求，了解他們的銷售情況，特別對待，多開方式讓客戶覺得我們很重視他們，而且服務(wù)也很好。定期安排走訪，加深了解增加信任是我的基本工作。業(yè)務(wù)人員對重點的客戶每個月要拜訪有效的工作溝通8次以上，在夜訪工作由我們四人進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。保證每天晚上都有員工在醫(yī)院工作。或則是集體進(jìn)行。同時在工作中注意服務(wù)理念注重細(xì)節(jié)的觀察！醫(yī)生進(jìn)行重點的貴賓區(qū)別對待和分級管理維護(hù)。抓好護(hù)士及主管護(hù)師的維護(hù)工作，在住院部形成一個好的氛圍。提升我們的產(chǎn)品銷售業(yè)績很有好處。也可以了解很多的信息。但是根據(jù)成本核算空軍醫(yī)院的人員合理的配備應(yīng)該是2個人為好，根據(jù)以后的銷售情況和區(qū)域情況在內(nèi)部調(diào)整。同時開展團(tuán)隊內(nèi)部協(xié)作產(chǎn)品線型化的分配和工作的協(xié)作。提高工作的效率和人員的拜訪率。
細(xì)節(jié)過程注意完善，明確每個人的責(zé)任。權(quán)利。和工作的任務(wù)。及時統(tǒng)方，及時報公司批復(fù)，及時送到目標(biāo)和伙伴醫(yī)生的手中。及時解決員工工作中遇到的任何問題。提高我們的效率。同時注意信息的反饋和對比競爭對手的任何的信息！并采取策略進(jìn)行防范。擴(kuò)展銷售途徑，強(qiáng)化服務(wù)理念，收縮產(chǎn)品線的個人劃分和品種線型負(fù)責(zé)展開。完善工作流程的表格化執(zhí)行和文字寫做水平，保證報告的真實性和規(guī)范。給公司提供詳實的信息匯總。
在8月5日工作完成后，蘭州空軍醫(yī)院就是一個穩(wěn)定的銷售區(qū)域版塊。我們的以后工作的重點就是日常的流程拜訪和目標(biāo)醫(yī)生關(guān)系維護(hù)。在政策執(zhí)行的同時發(fā)展感情的交流。同時給公司提供一個全面的醫(yī)院擋案。
蘭州市第二人民醫(yī)院的下半年的工作重點，圍繞著下面幾個方面開展?，F(xiàn)有研究的品種重點人員跟進(jìn)，改進(jìn)以前的沒有效率和指標(biāo)完成不了的工作方式。集中人員進(jìn)行集體協(xié)作的品種推廣和維護(hù)。重新定位現(xiàn)有目標(biāo)醫(yī)生的合作情況。重新分級客戶和管理。開發(fā)重點的科室和專家主任的關(guān)系建立。召開三到四次科室會便于業(yè)務(wù)人員的工作展開和任務(wù)完成。會外和會內(nèi)結(jié)合。報公司批準(zhǔn)后進(jìn)行。對幾個自己做醫(yī)藥代理的科室重點的公關(guān)。新品進(jìn)院速度加快。為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化提供前提。加派新人進(jìn)入增加活力和新的工作方法。第一個月維持銷售在44000到68000元?？剖议_發(fā)在50%以上。目標(biāo)醫(yī)生重新定位50%，科室人員有效拜訪率100%，穩(wěn)定提升特蘇尼。舒亞，瑞立泰，的月銷量。保證其他品種有一定的銷售業(yè)績。公關(guān)科室呼吸和肝病的2個科室及大內(nèi)科。召開一次大科室會內(nèi)和會外。第二個月工作計劃新品進(jìn)入醫(yī)院。科室開發(fā)率達(dá)到80%。重點醫(yī)生和伙伴醫(yī)生數(shù)量要達(dá)到80%，權(quán)威主任和專家建立和諧的關(guān)系。為整體業(yè)績提升作好鋪墊。召開2次科室會內(nèi)和會外。加強(qiáng)急診科室和住院部的夜訪工作。樹立一個樣板銷售科室。第三個月開始保證所有環(huán)節(jié)的穩(wěn)定和銷售的穩(wěn)定。人員配備的穩(wěn)定。2個銷售的樣板科室，銷售業(yè)績穩(wěn)定在15萬元到18萬元之間。(具體的產(chǎn)品細(xì)分和任務(wù)分解見附頁)其他的工作流程和空軍醫(yī)院一樣的在分步驟執(zhí)行。調(diào)配人員協(xié)助小龐工作。同時不定期的舉行醫(yī)生聯(lián)系活動。和學(xué)術(shù)會議的展開。在合理的成本范圍內(nèi)。其他的經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù)按照公司的要求進(jìn)行。
以上只是對本區(qū)域20xx年7月5日到20xx年1月31日的半年工作計劃和目標(biāo)，不夠完整，也不夠成熟，最終方案希望區(qū)域內(nèi)部主管和我協(xié)商共同完成。
醫(yī)藥銷售工作規(guī)劃篇三
沒有哪一個企業(yè)的ceo對銷售不感興趣，實際上也不能不感興趣。銷售是企業(yè)增長的法寶，而增長是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂。
既然銷售如此重要，各路高手對它的研究一刻也沒有停止過。各種典籍和學(xué)說可謂是汗牛充棟，玄而又玄。在我6年從醫(yī)及8年從事與藥品有關(guān)的工作中，并與相關(guān)業(yè)務(wù)員交流、溝通中，我總結(jié)出的卻是非常簡單而清晰的銷售觀念。我以為銷售就是素質(zhì)。素質(zhì)高的銷售人員永遠(yuǎn)比素質(zhì)低的銷售人員出成績。我這里所講的素質(zhì)并不苛刻，和教課書里是一個概念，是運用知識體現(xiàn)智慧的能力。我的這個觀點很多人反對，認(rèn)為銷售是由一些特別的人完成的。男人的外表一定是英俊瀟灑、西裝革履、口若懸河、左右逢圓、喝酒劃拳、唱歌跳舞……女人的外表一定是羞花閉月、沉魚落雁、風(fēng)情萬種、眉目傳情、投懷送報、陪吃陪喝……其實這完全錯了，錯的根本是太不尊重我們的上帝了。這類銷售人員基本可以不要。這些人不排除這些人偶然成功的可能性，但這只是偶然，我們的企業(yè)要永續(xù)發(fā)展嗎！只要求我們的銷售人員對客戶彬彬有禮，詳細(xì)的介紹我們公司和我們的產(chǎn)品，我們的產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)、價格并將許諾落實到每一個環(huán)節(jié)中。銷售的行為對內(nèi)是實現(xiàn)公司的價值對外是幫助客戶成功并實現(xiàn)價值。
本地的一家經(jīng)銷商……”這樣從對方的角度考慮并肯定對方的判斷，我們的上帝是不是更容易接受一點呢，答案絕對是肯定的。
我以為銷售就是勤備。純粹技巧上的東西是靠不住的，只有勤奮才是最管用的。我就有一個活生生的例子。我有一個業(yè)務(wù)員按做業(yè)務(wù)的常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)是不合格的，普通話和本地話一樣說不好，也沒有滿天的朋友幫忙。但最勤奮，最早上班來，最晚下班走，信息大部分是掃樓得來的，信息他的最多，很多人嘲笑他，笑他笨！但我堅信他會成功！只要對他加以引導(dǎo)，加強(qiáng)溝通方面的訓(xùn)練，現(xiàn)在來看，他的銷售成績最好，遠(yuǎn)遠(yuǎn)的把那些靠技巧取勝的人拋在了后面。我同一個客戶交流，說你們?yōu)槭裁幢晃覀兊倪@個業(yè)務(wù)員說服了，他說那個業(yè)務(wù)員并沒有給我們說很多，而是他把該做的都做的非常好，是他的敬業(yè)精神感動了我們。
我所認(rèn)為的銷售總結(jié)起來就這么簡單，你的素質(zhì)好，知道怎么樣尊重人，又勤備！那就能做到攻無不克，戰(zhàn)無不勝?？烧嬲銎饋砜刹荒敲春唵巍?BR> 醫(yī)藥銷售工作規(guī)劃篇四
根據(jù)目前市場情況，應(yīng)該確立以目前地區(qū)經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人、網(wǎng)絡(luò)拓展的基礎(chǔ)的整體思想，仍然將市場定位在otc及農(nóng)村市場上，必須加強(qiáng)對市場網(wǎng)絡(luò)組建的要求，保障點面的結(jié)合工作。
2、在8月底前，要求全部代表進(jìn)行必要的招商、招聘工作，要求在當(dāng)?shù)卣衅?，費用控制在20xx內(nèi)，公司用貨物支持，對不能配合的地區(qū)經(jīng)理資格。對招商業(yè)成功的地區(qū)實行獎勵，凡新開發(fā)的地區(qū)，一次性銷售5件以上，給予1件的獎勵。
公司應(yīng)該形成規(guī)范的管理，絕對避免給業(yè)務(wù)員造成管理混亂、動蕩的錯覺，明確一切銷售活動都是為公司發(fā)展的觀念，樹立管理者的威信，明確目前是市場開發(fā)階段，業(yè)務(wù)員并非能賺取多少利潤的現(xiàn)狀，讓業(yè)務(wù)員全心投入;指定公司以otc、會議推廣銷售的網(wǎng)絡(luò)組建模式，再實現(xiàn)適當(dāng)?shù)奈⒄{(diào)，而不是放任自流。要求公司做好如下的工作：
（一）目標(biāo)明確：所有銷售都是為公司服務(wù)，所有員工都是企業(yè)的資源，銷售活動是為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。無論銷售公司的什么產(chǎn)品，都是屬于公司。而全部的網(wǎng)絡(luò)、人員本身就是公司的資源，應(yīng)該充分利用此資源，進(jìn)行整體營銷售及管理。
（二）分工仔細(xì)：成都既然已經(jīng)成立了營銷售中心，應(yīng)該將整個業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到成都，所有合同的管理、合同的審查、貨款的催收、商業(yè)檔案收集及管理、發(fā)貨的確定等等，樂山只能作為特殊合同的審批、和后勤保障工作。沒有哪個企業(yè)銷售中心根本不知道詳細(xì)的發(fā)貨情況、銷售情況、回款情況的，這無論對市場的信息反饋還是市場控制都不利，營銷中心對市場的決策主要信息來源為各種銷售數(shù)據(jù)，如果失去這些數(shù)據(jù)，營銷中心失去意義。因此，具體要求為：
1、成都的智能：負(fù)責(zé)全部的銷售工作，樂山應(yīng)該將全部的信息反饋直接轉(zhuǎn)交到成都，成都進(jìn)行必要的信息處理，而不是出現(xiàn)許多樂山事先進(jìn)行處理、處理不下來后再讓成都處理的局面，讓業(yè)務(wù)員失去對企業(yè)的信任度。
2、樂山的智能;提供每天的銷售信息，發(fā)貨、回款信息，應(yīng)該嚴(yán)格管理，對重大合同實現(xiàn)審批。只能作為后勤保障和問題的最終決斷處理。
（三）具體的要與安排：
1、召開一次全國地區(qū)經(jīng)理會議，規(guī)定統(tǒng)一的市場運做模式，加強(qiáng)業(yè)務(wù)員對企業(yè)的信心，提高對企業(yè)的凝聚能力。
2、要求對市場進(jìn)行細(xì)分、進(jìn)行招商、招聘，費用有公司采取用藥品沖抵的方法，減少公司現(xiàn)金的支出。
3、繼續(xù)加大對市場的保護(hù)，要求統(tǒng)一銷售價格。加大對市場的支持力度。
4、加強(qiáng)對合同和商業(yè)的管理。
醫(yī)藥銷售工作規(guī)劃篇五
乙方： 簽定日期; 年 月 日
為嚴(yán)格保障人民用藥安全有效，保護(hù)合同雙方的合法權(quán)益，明確雙方履行的義務(wù)，根據(jù)《中華人民共和國食品藥品管理法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《消費者權(quán)益保護(hù)法》等法律法規(guī)的規(guī)定，甲乙雙方在平等協(xié)商的基礎(chǔ)上簽定本合同并共同信守以下條款：
一、產(chǎn)品名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、金額：
三、交貨時間、地點及到站：合同簽訂后 內(nèi)交貨，送貨到乙方指定醫(yī)院并負(fù)責(zé)安裝
四、結(jié)算方法：簽訂合同后乙方一次性結(jié)清所有貨款到指定的賬戶上
五、違約責(zé)任：
甲乙雙方的任何一方有違約行為的，應(yīng)負(fù)違約責(zé)任并向?qū)Ψ街Ц哆`約金。因違約使對方遭受損失的，如違約金不足以抵補(bǔ)損失時，還應(yīng)支付賠償金補(bǔ)償其差額。如違約金過分高于或低于造成的損失的，當(dāng)事人可以請求人民法院或者仲裁機(jī)構(gòu)予以適當(dāng)減少或者增加。
1、甲乙雙方所簽訂的具體合同要求，一方未能履行或未能完全不履行合同時，應(yīng)向?qū)?方提出書面申請，如果對方拒絕接受，違約方應(yīng)支付合同貨款總值5%計算。但遇 雙方協(xié)商辦理變更或解除合同手續(xù)的，不按違約處理。
2、乙方逾期付款的，應(yīng)按照利率1%計算，向甲方償付逾期付款違約金。
3、對應(yīng)償付的違約金、賠償金、保管費用和各種經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)在明確責(zé)任后，20天內(nèi) 主動匯給對方，否則，按違約條款處理，但任何一方不得自行用扣發(fā)貨物或扣付貨 款充抵。
六、合同爭議解決方法：先行協(xié)商、如協(xié)商不成，任何一方可向人民法院起訴，本協(xié)議以合 同簽訂地為訴訟管轄地。
七、其他約定事宜：
1、甲方提供給乙方的商品因質(zhì)量問題或不良反應(yīng)引起醫(yī)療事故、糾紛的行政、法律、 經(jīng)濟(jì)處罰責(zé)任由甲方承擔(dān)。
2、甲方負(fù)責(zé)提供符合規(guī)定的證書和文件的。
3、甲方銀行賬號：
4、甲方設(shè)備配置清單及技術(shù)參數(shù)附后：(設(shè)備保修期一年)
八、本合同一式貳份，自雙方簽字之日起生效。本合同有效期至 年 月 日。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
醫(yī)藥銷售工作規(guī)劃篇六
買方： 日 期：
賣方： 合同編號：ahzb-
y20xx-01-
合同內(nèi)容
合同
總金額(元)
合同附件
數(shù)量
招標(biāo)代理
服務(wù)費(元)
備 注
總金額(大寫) (幣種：人民幣)
鑒于招標(biāo)人為獲得臨床需要使用的藥品而進(jìn)行集中招標(biāo)采購，并接受了投標(biāo)人對上述藥品的投標(biāo)?，F(xiàn)雙方簽定藥品購銷合同，本合同在此聲明如下:本合同中的詞語和術(shù)語的含義與《采購文件》通用合同條款中定義相同。
下述文件是本合同不可分割的一部分，并與本合同一起閱讀和解釋：
投標(biāo)人提交的投標(biāo)函(參見《采購文件》);藥品需求一覽表(參見《采購文件》);中標(biāo)(議價)品種通知書(參見《中標(biāo)(議價)品種通知書》);通用合同條款及前附表(參見《采購文件》); 阜陽市醫(yī)療機(jī)構(gòu)20xx年第一輪藥品集中招標(biāo)采購購銷合同附表。
本合同僅為明確買方在本次藥品集中招標(biāo)采購的有效采購期( 年 月 日- 年 月 日, 在全省藥品集中招標(biāo)采購統(tǒng)一形成相應(yīng)藥品中標(biāo)候選品種目錄時自動中止)內(nèi)的藥品采購品牌、價格及服務(wù)。實際交易量以買賣雙方簽訂的批次合同為準(zhǔn)。
買方只能采購其選擇確認(rèn)的成交品種，賣方無違約行為，買方不得以任何理由以其他品種替代成交品種。
賣方應(yīng)根據(jù)相關(guān)規(guī)定在與買方簽訂本合同時向招標(biāo)代理服務(wù)機(jī)構(gòu)繳納招標(biāo)代理服務(wù)費，賣方未按照規(guī)定繳納招標(biāo)代理服務(wù)費的，買方有權(quán)拒絕其參加以后的招標(biāo)采購活動。
本合同一式四份，買賣雙方各一份，阜陽市醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品集中招標(biāo)采購領(lǐng)導(dǎo)小組(以下簡稱“招標(biāo)辦”)一份，招標(biāo)代理服務(wù)機(jī)構(gòu)安徽海虹醫(yī)藥電子商務(wù)有限公司一份。
本合同中涉及“參見”的內(nèi)容，由招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)保存?zhèn)洳椤?BR> 本合同加蓋買賣雙方及招標(biāo)辦和安徽海虹醫(yī)藥電子商務(wù)有限公司印章，方可生效。合同可從“招標(biāo)辦”領(lǐng)取，“招標(biāo)辦”保留對本合同的解釋權(quán)。
其他條款：
買方 (蓋章) 賣方(蓋章)
地址： 地址：
法定代表人： 法定代表人：
電話： 電話：
郵編： 郵編：
開戶銀行： 開戶銀行：
帳戶： 帳戶：
日期： 年 月 日 日期： 年 月 日
阜陽市醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品集中招標(biāo)采購領(lǐng)導(dǎo)小組 安徽海虹醫(yī)藥電子商務(wù)有限公司
(蓋章) (蓋章)
醫(yī)藥銷售工作規(guī)劃篇七
甲方(銷售方)：
乙方(購貨方)：
根據(jù)《中華人民共和國合同法》和有關(guān)法律、法規(guī)，甲、乙雙方遵循“平等互利，共同發(fā)展”的原則，經(jīng)雙方協(xié)商一致簽定本合同。
一、甲方的權(quán)利、義務(wù)：
1.甲方有義務(wù)向乙方提供甲方公司合法有效的證件和相關(guān)資料;
2.為了保證本合同的合法有效，甲方業(yè)務(wù)員與乙方簽定本合同時，應(yīng)出具由甲方法定代表人簽署的委托書原件及業(yè)務(wù)員身份證復(fù)印件交乙方存檔備查，并嚴(yán)格按委托書授權(quán)的范圍開展業(yè)務(wù)活動：
3.甲方對所銷售商品的質(zhì)量在其有效期內(nèi)負(fù)責(zé)(不包括因乙方責(zé)任如儲存、運輸?shù)炔划?dāng)造成的商品質(zhì)量問題)。甲方所提供的商品應(yīng)符合國家及相關(guān)部門頒發(fā)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)質(zhì)量要求;銷售進(jìn)口藥品，提供符合規(guī)定的證書和文件;商品包裝符合有關(guān)規(guī)定和貨物運輸要求。
二、乙方的權(quán)利、義務(wù)：
1.乙方作為合法的藥品(醫(yī)療器械)經(jīng)營或使用單位，應(yīng)向甲方提供合法有效的企業(yè)資格證件(證件的復(fù)印件應(yīng)加蓋乙方原印章)：
2.乙方對甲方供應(yīng)的商品質(zhì)量有權(quán)提出異議，商品的質(zhì)量異議根據(jù)不同的性質(zhì)應(yīng)在相應(yīng)的時間內(nèi)提出：
(2).乙方在經(jīng)營過程中發(fā)現(xiàn)甲方所供的商品存在質(zhì)量問題(不包括因乙方責(zé)任如儲存、運輸不當(dāng)造成的商品質(zhì)量問題)，應(yīng)提供詳細(xì)、確定的質(zhì)量信息，并積極配合甲方做好調(diào)查取證工作和善后處理工作。
3.乙方承諾，對非質(zhì)量問題退貨所造成的損失，由乙方負(fù)責(zé)。 三供貨價格：
1.甲方的供貨價格不得違反國家物價政策：
2.甲方供貨價格按照發(fā)貨當(dāng)日核準(zhǔn)的價格執(zhí)行。(具體見發(fā)貨清單)
四、商品的運輸：
2.甲方按照與乙方即時達(dá)成的訂貨計劃進(jìn)行配貨，并根據(jù)乙方對運輸方式的要求(a火車.b汽車.c其他方式)由甲方代辦發(fā)運或乙方自提。費用包括：a長途運費.b市內(nèi)短途費用，由 方承擔(dān)。
五、結(jié)算：
1.乙方依照甲方開具的銷售清單，應(yīng)按約定的付款期限，及時給甲方進(jìn)行結(jié)算：
2.付款方式：乙方以
六、違約責(zé)任：
1.乙方未按約定付款期限付款的，每延長一日，乙方應(yīng)承擔(dān)未付款金額的0.5‰的違約金給甲方。
2.任何一方違反本合同的行為，經(jīng)警告后仍不予糾正的守約單方有權(quán)終止合同，并由違約方賠償另一守約方全部損失。
七、爭議的解決方法：
1.本協(xié)議若產(chǎn)生爭議由雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成的由甲方住所地法院解決;
八、其它：
1.本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份;
2.本合同自雙方簽字蓋章日起生效，有效期為一年;
3.本合同有效期滿后，可根據(jù)需要由雙方續(xù)簽合同。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
醫(yī)藥銷售工作規(guī)劃篇八
為了保證企業(yè)的健康發(fā)展、充分發(fā)揮各智能部門的能動性、提高銷售代表對企業(yè)的依賴性和忠實度，制定出藥品銷售計劃書，對xxxx年工作做出安排：
目前在全國基本上進(jìn)行了點的銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，但因為零售價格過低，18。00元/盒，平均銷售價格在11。74元，共貨價格在3—3。60元，相當(dāng)于19—23扣，部分地區(qū)的零售價格在17。10元/盒，因為為新品牌，需要進(jìn)行大量的開發(fā)工作，而折合到單位盒的利潤空間過小，造成了代理商業(yè)或業(yè)務(wù)員不愿意投入而沒有進(jìn)行必要的市場拓展。
經(jīng)過與業(yè)務(wù)員的大量溝通，業(yè)務(wù)員缺乏對公司的信賴，主要原因是公司管理表面簡單，實際復(fù)雜，加上地區(qū)經(jīng)理的感情及不合適的溝通措辭其他相關(guān)因素，造成了心理上的壓力，害怕投入后市場進(jìn)行新的劃分、或市場的失控，造成沖貨、竄貨的發(fā)生，不愿意進(jìn)行市場投入，將變?yōu)榍楦械匿N售，實際上，因為低利潤的原因，這樣的情況將可能持續(xù)到每個市場的潤利潤在10000以后才有所改變。
如果強(qiáng)制性的進(jìn)行市場的劃分，因為公司沒有進(jìn)行必要的投入、更沒有工資、費用的支持，加上產(chǎn)品的單一、目前利潤很少，并沒有讓業(yè)務(wù)員形成對公司的依賴、銷售代表對公司也沒有無忠實度，勢必造成市場競爭的混亂，相互的惡意競爭，不僅不能拓展市場，更可能會使市場畏縮。
所有經(jīng)營活動必須有一個統(tǒng)一的營銷模式，而不是所謂的放任自流，憑借代理商的主觀能動性去把握和操作市場，因為產(chǎn)品價格定位、產(chǎn)品用途的定位、同類產(chǎn)品的競爭分析等綜合因素的考慮，更不可能期望于業(yè)務(wù)員替換單盒利潤空間大的某個產(chǎn)品，事實上也是如此，與我來公司的前提出的以0tc、以農(nóng)村市場為目標(biāo)市場的市場銷售定位為主、以會議營銷實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的組建和管理，迅速提高市場的占有率。而依據(jù)業(yè)務(wù)員的自覺性來任其發(fā)展，公司只能聽?wèi){市場的自然發(fā)展，失去主動性。
到目前為止，公司對市場支持工作基本上為0，而所有新產(chǎn)品進(jìn)行市場開拓期，沒有哪個企業(yè)沒有進(jìn)行市場的適當(dāng)投入，因為目前醫(yī)藥市場的相對透明，市場開拓費用的逐步增加，銷售代表在考慮風(fēng)險的同時，更在考慮資金投入的收益和產(chǎn)出比例，如果在相同投入、而產(chǎn)出比例懸殊過大，代表對其的忠實度也過底。而比較成功的企業(yè)無疑在新產(chǎn)品進(jìn)入市場前期進(jìn)行必要的支持與投入。
新業(yè)務(wù)員及絕大部分業(yè)務(wù)員對公司管理存在較大的懷疑，幾乎所有人的感覺是企業(yè)沒有實力、沒有中外合資企業(yè)的基本管理流程，甚至彼此感覺缺乏信任、沒有安全感。
企業(yè)發(fā)展的三大要素之一是人力資本的充分發(fā)揮、組織行為的絕對統(tǒng)一、企業(yè)文化對員工的吸引及絕對的凝聚力。
管理的絕對公平和公正、信息反饋的處理速度和能力的機(jī)制的健全。而目前公司在管理問題上基本還是憑借主觀的臆斷而處理問題。
醫(yī)藥銷售工作規(guī)劃篇九
甲方：________（供方）
乙方：________（需方）
一、甲、乙雙方本著真誠合作，誠信經(jīng)營的原則，經(jīng)協(xié)商達(dá)成藥品購銷合同書。雙方承諾共同遵守。如因一方違反本合同書有關(guān)條款，給對方造成損失，違約方有責(zé)任賠償對方損失。
二、甲、乙雙方開展藥品購銷業(yè)務(wù)前，應(yīng)按法規(guī)規(guī)定相互提供相關(guān)資格證書，經(jīng)質(zhì)量管理部門對合作方合法資格，履行合同能力，質(zhì)量信譽(yù)等進(jìn)行審核，調(diào)查，評價后，建立檔案。如因一方證明文件虛假給對方造成損失，過錯方應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。甲、乙雙方應(yīng)按許可證規(guī)定范圍開展銷售業(yè)務(wù)，甲方不得向乙方銷售超范圍藥品。
三、甲方向乙方提供書面購銷、電話購銷等購銷方式。甲方在規(guī)定藥品范圍內(nèi)供應(yīng)的藥品，其質(zhì)量應(yīng)保證符合國家法定標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)質(zhì)量要求，提供的藥品必須具有批準(zhǔn)文號、注冊商標(biāo)、生產(chǎn)批號及有效期。藥品的包裝、標(biāo)簽、說明書應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定及要求。進(jìn)口藥品供加蓋企業(yè)質(zhì)管機(jī)構(gòu)原印章的《進(jìn)口藥品注冊證》和同批號《進(jìn)口藥品檢驗報告書》或通關(guān)單復(fù)印件。生物制品提供加蓋企業(yè)質(zhì)管機(jī)構(gòu)原印章的《生物制品簽發(fā)合格證書》復(fù)印件，甲方因違反上述條款，引起質(zhì)量糾紛，甲方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。
四、甲、乙雙方在進(jìn)行藥品購銷業(yè)務(wù)中，應(yīng)確保藥品質(zhì)量，按生產(chǎn)、運輸、貯存、使用等環(huán)節(jié)承擔(dān)相應(yīng)質(zhì)量責(zé)任。如因質(zhì)量問題造成經(jīng)濟(jì)損失，憑法定部門出具有關(guān)票據(jù)向責(zé)任方索取賠償。質(zhì)量問題解決前，受損方可暫扣責(zé)任方貨款或（和）責(zé)任方可預(yù)支經(jīng)費先行解決。雙方應(yīng)積極配合，及時解決所出現(xiàn)的.質(zhì)量問題。
五、乙方收貨后，在經(jīng)營過程中發(fā)現(xiàn)所供藥品質(zhì)量有問題，應(yīng)盡快通知甲方或向甲方查詢，甲方應(yīng)及時提出處理意見。
六、乙方應(yīng)按有關(guān)規(guī)定要求，合理儲存藥品，確保藥品質(zhì)量。因儲存不當(dāng)造成的損失由乙方負(fù)責(zé)。
七、如雙方對質(zhì)量產(chǎn)生爭議，乙方有權(quán)送到地市級以上藥監(jiān)部門檢驗，藥品質(zhì)量以法定檢驗報告為準(zhǔn)。
八、乙方的十五家社區(qū)均為獨立行使經(jīng)營權(quán)機(jī)構(gòu)，任何一家社區(qū)出現(xiàn)藥品質(zhì)量問題自行與甲方處理解決，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心只負(fù)責(zé)各社區(qū)藥品票據(jù)電腦過賬處理。
九、合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方蓋章簽字后生效。本合同可約定有效期為：自______年_____月____日至______年_____月____日。
甲方（公章）：_________乙方（公章）：_________
法定代表人（簽字）：_________法定代表人（簽字）：_________
_________年____月____日_________年____月____日
醫(yī)藥銷售工作規(guī)劃篇十
1、宏聚良藥（方），正本清源。
2、宏遠(yuǎn)的理想，源自健康的身體。
3、宏”福齊天，“源”于健康。
4、健康為源，事業(yè)成（呈）宏。
5、大眾的'選擇備仁愛心，做良心藥。
6、宏聚仁德，源清流潔（凈）。
7、宏源真情奉獻(xiàn)，健康最佳來源。
8、宏揚中華醫(yī)德，恪守誠信為源。
9、宏源藥業(yè)，真誠做健康使者。
10、宏圖遠(yuǎn)，醫(yī)源廣宏愿君健康，源自信任上。
11、宏健康之道，源于專業(yè)好藥。
12、恒心成就健康宏揚誠信，以厚道為出發(fā)點。
13、紅（宏）遍中國，源自這里。
14、宏我中華神藥，源于遠(yuǎn)古神醫(yī)。
15、源于健康/自然，宏旨醫(yī)藥。
16、有宏源，有健康宏圖一生，源于健康。
17、宏源：以德為本，治病救人。
18、宏”圖偉業(yè)，“源”自真誠。
19、宏”福齊天，“源”自健康。
20、宏天地，神農(nóng)源宏立于世，源于專業(yè)。
21、選擇宏源，擁有健康，實現(xiàn)理想。
22、取精用宏，追本（根）求源。
23、展?jié)乐陥D，引生命之源泉。
24、展恢弘（宏）之氣，飲健康之源。
25、良心藥，用心造宏濟(jì)蒼生，源于品質(zhì)。
醫(yī)藥銷售工作規(guī)劃篇十一
1、仁慈忠厚售藥，和美寬榮待人。
2、人類有限，宏源無限。
3、弘揚健康，圓滿人生。
4、健康長宏，源自內(nèi)心。
5、宏源送仁愛，康健和諧來。
6、醫(yī)德即宏旨，良藥為康源。
7、宏偉大業(yè)，源自真誠。
8、氣勢宏博，源源留傳。
9、弘我誠信之風(fēng)，圓你健康之夢。
10、宏源之道，用心做藥。
11、宏富天下，源保健康。
12、宏源藥業(yè)，時時刻刻總關(guān)情。
13、有了健康的源泉，宏圖才能大展。
14、宏偉目標(biāo)，源自健康。
15、宏康百姓，源之誠信。
16、只求展宏圖，只求取悅民。
17、宏揚藥道，源承醫(yī)德。
18、宏愛達(dá)天下，源于真性情。
19、宏健康之路，源精品良藥。
20、聚生命之源，散健康之本。
21、宏圖偉業(yè)，結(jié)源四方。
22、源于健康/自然，宏旨醫(yī)藥。
23、大度寬宏，健康本源。
24、宏源送仁愛，健康和諧來。
25、攜手宏源，健康與你同行。
26、良心藥，用心造——宏源藥業(yè)。
27、弘天地正氣，悟生命之源。
28、醫(yī)行天下，宏源當(dāng)先。
29、宏偉的品質(zhì)，源自宏源。
30、濟(jì)世兌現(xiàn)宏愿，仁愛必是源泉。
31、氣勢如“虹”，健康為源。
32、宏源藥品，您身邊的守護(hù)者。
33、大家的健康，我們的宏愿。
34、健康宏（偉）業(yè)，生命之源。
35、藥業(yè)宏源，健康來源。
36、恢宏自身，發(fā)源健康。
37、好藥在宏源，健康伴永遠(yuǎn)。
38、宏旨在濟(jì)民，源自藥可信。
39、宏天地，神農(nóng)源宏立于世，源于專業(yè)。
40、展?jié)乐陥D，引生命之源泉。
41、生命之虹，健康之源。
42、紅（宏）遍中國，源自這里。
43、烘托生機(jī)，源于宏醫(yī)。
44、宏源：以德為本，治病救人。
45、宏偉人生，源自健康。
46、您的'健康，宏源的承諾。
47、全民健康是宏愿——宏源醫(yī)藥。
48、“宏”仁者情，“源”健康夢。
49、宏才遠(yuǎn)志，端本正源。
50、宏揚中華醫(yī)德，秉持誠信思源。
51、宏恩樂濟(jì)，源遠(yuǎn)流長。
52、宏十字之情，源天使之心。
53、宏圖遠(yuǎn)，醫(yī)源廣宏愿君健康，源自信任上。
54、宏揚良藥，源濟(jì)一方。
55、展恢弘（宏）之氣，飲健康之源。
56、宏河之水，源源不斷。
57、健康宏達(dá)，源于誠信。
58、宏圖大志，源于健康。
59、宏源，無微不至（治）。
60、健康一身，宏源之心。
61、天下百姓健康的宏宏醫(yī)天下，源于真心。
62、宏觀世間藥材，源此煉就精華。
63、健康造就非凡，宏源造就健康。
64、楚藥愛生，宏福逢源。
65、宏名醫(yī)之道，聚愛心之源。
醫(yī)藥銷售工作規(guī)劃篇十二
乙方（購貨方）：________
根據(jù)《中華人民共和國合同法》和有關(guān)法律、法規(guī)，甲、乙雙方遵循“平等互利，共同發(fā)展”的原則，經(jīng)雙方協(xié)商一致簽定本合同。
1、甲方有義務(wù)向乙方提供甲方公司合法有效的證件和相關(guān)資料；
2、為了保證本合同的合法有效，甲方業(yè)務(wù)員與乙方簽定本合同時，應(yīng)出具由甲方法定代表人簽署的委托書原件及業(yè)務(wù)員身份證復(fù)印件交乙方存檔備查，并嚴(yán)格按委托書授權(quán)的范圍開展業(yè)務(wù)活動：
3、甲方對所銷售商品的質(zhì)量在其有效期內(nèi)負(fù)責(zé)（不包括因乙方責(zé)任如儲存、運輸?shù)炔划?dāng)造成的商品質(zhì)量問題）。甲方所提供的商品應(yīng)符合國家及相關(guān)部門頒發(fā)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)質(zhì)量要求；銷售進(jìn)口藥品，提供符合規(guī)定的證書和文件；商品包裝符合有關(guān)規(guī)定和貨物運輸要求。
1、乙方作為合法的藥品（醫(yī)療器械）經(jīng)營或使用單位，應(yīng)向甲方提供合法有效的企業(yè)資格證件（證件的復(fù)印件應(yīng)加蓋乙方原印章）：
2、乙方對甲方供應(yīng)的商品質(zhì)量有權(quán)提出異議，商品的質(zhì)量異議根據(jù)不同的性質(zhì)應(yīng)在相應(yīng)的`時間內(nèi)提出：
（2）、乙方在經(jīng)營過程中發(fā)現(xiàn)甲方所供的商品存在質(zhì)量問題（不包括因乙方責(zé)任如儲存、運輸不當(dāng)造成的商品質(zhì)量問題），應(yīng)提供詳細(xì)、確定的質(zhì)量信息，并積極配合甲方做好調(diào)查取證工作和善后處理工作。
3、乙方承諾，對非質(zhì)量問題退貨所造成的損失，由乙方負(fù)責(zé)。
三供貨價格：
1、甲方的供貨價格不得違反國家物價政策：
2、甲方供貨價格按照發(fā)貨當(dāng)日核準(zhǔn)的價格執(zhí)行。（具體見發(fā)貨清單）
2、甲方按照與乙方即時達(dá)成的訂貨計劃進(jìn)行配貨，并根據(jù)乙方對運輸方式的要求（a火車、b汽車、c其他方式）由甲方代辦發(fā)運或乙方自提。費用包括：a長途運費、b市內(nèi)短途費用，由方承擔(dān)。
1、乙方依照甲方開具的銷售清單，應(yīng)按約定的付款期限，及時給甲方進(jìn)行結(jié)算：
2、付款方式：乙方以________
1、乙方未按約定付款期限付款的，每延長一日，乙方應(yīng)承擔(dān)未付款金額的0、5‰的違約金給甲方。
2、任何一方違反本合同的行為，經(jīng)警告后仍不予糾正的守約單方有權(quán)終止合同，并由違約方賠償另一守約方全部損失。
1、本協(xié)議若產(chǎn)生爭議由雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成的由甲方住所地法院解決；
1、本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份；
2、本合同自雙方簽字蓋章日起生效，有效期為一年；
3、本合同有效期滿后，可根據(jù)需要由雙方續(xù)簽合同。
甲方：________乙方：________
甲方代表（簽字）：________乙方負(fù)責(zé)人（簽字）：________
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醫(yī)藥銷售工作規(guī)劃篇十三
甲方：(以下簡稱甲方)。
乙方：(以下簡稱乙方)。
甲乙雙方本著互惠互利、共創(chuàng)雙贏的原則，乙方應(yīng)邀成為甲方所組建的“昆樂品牌營銷中心”的“戰(zhàn)略合作伙伴”。經(jīng)銷由“昆樂品牌營銷中心”貼牌生產(chǎn)、全國總經(jīng)銷的：昆樂?牌系列產(chǎn)品，經(jīng)雙方友好協(xié)商，達(dá)成以下協(xié)議：
第一條：合作分工。
1.甲方責(zé)任與義務(wù)。
(1)向乙方提供療效確切、包精精美、大包貼牌、價格合理的一系列a類產(chǎn)品;。
(3)提供藥品經(jīng)營相關(guān)的合法資質(zhì)和產(chǎn)品資料;。
(4)提供可供產(chǎn)品清單和供貨底價(詳見附件)。
(5)甲方根據(jù)乙方對a類產(chǎn)品所需的經(jīng)營環(huán)境進(jìn)行有效的、嚴(yán)格的市場管理，避免竄貨和價格緄亂等惡性竟?fàn)帯?BR> 2.乙方負(fù)責(zé)與義務(wù)。
(1)根據(jù)本公司的實際年銷售能力，確定每個單品的年分銷量，按月落實并采購(詳見附件)。
(2)按照雙方約定的竄貨管理方案(第五條)，主動維護(hù)好銷售市場。
(3)向甲方提供所需產(chǎn)品的意向信息。
(4)向甲方提供全部直營藥房、加盟藥房的數(shù)量、分布情況和聯(lián)系方式。
(5)現(xiàn)款購貨。單品要貨數(shù)量超過100件需提前十天通知甲方備貨。
第二條：區(qū)域保護(hù)約定。
1.簽訂了年分銷任務(wù)量的合作伙伴，乙方享有以下所轄的區(qū)域擁有獨家經(jīng)銷權(quán);約定區(qū)域;乙方超出此區(qū)域的直營藥房，甲方承諾有乙方直營藥房周邊500米之內(nèi)，甲方不再以任何形式銷售供乙方專銷的相同產(chǎn)品(甲方已合作的跨省、跨區(qū)藥店連鎖公司直營分店除外);乙方超出本約定的獨家經(jīng)銷區(qū)域的直營分店銷售甲方產(chǎn)品，一樣受嚴(yán)格的市場保護(hù)，但其跨區(qū)直營分店需要服從所在區(qū)域的統(tǒng)一管理。
2.沒有簽訂年分銷任務(wù)量的合作伙伴，不享受區(qū)域獨家經(jīng)銷權(quán)，為保障乙方利益，甲方嚴(yán)格按照零售價格和本協(xié)議‘第五條’對銷售市場進(jìn)行管理。
第三條：產(chǎn)品運輸。
第四條：退換貨。
在符合甲方所供產(chǎn)品倉儲要求條件下，如果藥品在有效期內(nèi)存在質(zhì)量問題(經(jīng)法定質(zhì)檢部門確認(rèn))，甲方無條件退貨;非質(zhì)量問題甲方不負(fù)責(zé)退換。
第五條：竄貨管理。
為了確保雙方的利益在受到侵害時能得到合理的解決，雙方同意并接受本竄貨管理辦法。甲方所提供的產(chǎn)品均設(shè)立了防竄貨編碼，貨到乙方驗收時請同時核對送貨單和相應(yīng)的產(chǎn)品編號，乙方簽收即視同對產(chǎn)品編碼的確認(rèn)。
甲方已合作的跨省、跨區(qū)連鎖公司直營分店銷售相同產(chǎn)品，并沒有違反建議零售價，屬正常銷售，不列入竄貨和違約范圍;除此以外，乙方如發(fā)現(xiàn)本區(qū)域的藥房出現(xiàn)了與甲方所供完全相同的產(chǎn)品和甲方合作客戶分店未按建議零售價銷售，乙方須及時將具體情況書面上報甲方，如產(chǎn)品批號、產(chǎn)品編碼、藥店名稱、藥店地址等，經(jīng)甲方查證、并確認(rèn)屬于竄貨和低價銷售時，甲方在5個工作日內(nèi)處理好竄貨產(chǎn)品和價格問題，如未按時處理，視為甲方違約;乙方不得將本產(chǎn)品銷往本區(qū)域以外的藥房和區(qū)域(跨區(qū)直營分店除外)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，乙方必須在限期5天內(nèi)主動將竄貨產(chǎn)品收回，超期未收回，視為乙方違約。乙方按照建議零售價(詳見附件)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，不得低于約定的零售價銷售，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，乙方應(yīng)在3個工作日內(nèi)處理好價格問題，如未按期處理好價格問題，視為乙方違約;情節(jié)嚴(yán)重時，甲方可以單方終止本協(xié)議。竄貨與市場違約金約定為人民幣1000元，如有單方違約，違約方以本違約金作為處罰，賠償受侵害方。
第六條：甲方的義務(wù)。
根據(jù)乙方簽訂的年銷售甲方產(chǎn)品的任務(wù)，甲方提供連鎖專業(yè)培訓(xùn)，70%的內(nèi)容根據(jù)連鎖的情況來制定，30%的內(nèi)容加強(qiáng)甲方產(chǎn)品的知識培訓(xùn)。
第七條：保密條款。
本協(xié)議所有內(nèi)容及達(dá)成協(xié)議的細(xì)節(jié)、雙方商業(yè)模式細(xì)節(jié)、供貨底價等，皆屬保密范圍，若因泄密或故意損害對方利益而造成損失的，由過錯方承擔(dān)相應(yīng)的法律及經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。
第八條：合作期年，自年月日至年月日止;協(xié)議到期，雙方無違約行為，乙方享有優(yōu)先續(xù)訂權(quán)。
第九條：本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，自雙方簽字蓋章(傳真確認(rèn)同樣有效)之日起，乙方十天內(nèi)向甲方匯款購貨生效;乙方超期末執(zhí)行，本協(xié)議與協(xié)議附件則自動解除。
第十條：其它：本合同未盡事宜，雙方協(xié)商簽定補(bǔ)充協(xié)議解決，書面補(bǔ)充協(xié)議和協(xié)議附件與本協(xié)議具有同等的法律效率。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
醫(yī)藥銷售工作規(guī)劃篇十四
民族：漢目前所在地：廣東中山。
年齡：23戶口所在地：廣東中山。
婚姻狀況：未婚。
求職意向及工作經(jīng)歷。
應(yīng)聘職位：藥劑|中藥|西藥、文職類、藥品生產(chǎn)|質(zhì)量管理。
人才類型：全職職稱：
工作年限：0可到職日期：隨時
求職類型：全職希望工作地區(qū)：廣東中山。
個人工作經(jīng)歷：
20xx年暑假做家庭教師。
20xx年暑假在西餐廳做服務(wù)員。
20xx年暑假在中山市古鎮(zhèn)醫(yī)院見習(xí)。
20xx年11月至3月在中山市小欖人民醫(yī)院實習(xí)。
教育背景。
畢業(yè)院校：廣東藥學(xué)院。
最高學(xué)歷：本科畢業(yè)日期：20xx年6月
所學(xué)專業(yè)一：醫(yī)藥所學(xué)專業(yè)二：
受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：
1993年9月-6月中山市南頭鎮(zhèn)北帝小學(xué)。
199月-20xx年6月中山市南頭二中。
20xx年9月-20xx年6月中山市古鎮(zhèn)高級中學(xué)。
大學(xué)英語四級。
語言能力。
外語：英語外語水平：六級。
國語水平：精通粵語水平：精通。
工作能力及其他專長。
本人性格開朗，責(zé)任心強(qiáng)，誠實守信。專業(yè)理論課的認(rèn)真學(xué)習(xí)，使我具備了藥學(xué)的專業(yè)知識;豐富的實驗操作經(jīng)驗，培養(yǎng)了我的實操技能與分析解決問題的.能力;參與各種社會實踐，增強(qiáng)了我的應(yīng)變能力與人際交往能力。在往后的學(xué)習(xí)與工作中，我將堅持不懈，我相信只要肯付出，就會有所收獲。