報(bào)告需要具備客觀、準(zhǔn)確、清晰的特點(diǎn)，以確保讀者能夠理解和接受所呈現(xiàn)的內(nèi)容。要寫(xiě)一篇較為完美的報(bào)告，首先需要明確報(bào)告的目的和受眾。以下是一些行業(yè)報(bào)告的實(shí)例，展示了對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)情況的分析和評(píng)估。
項(xiàng)目部部長(zhǎng)述職報(bào)告篇一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
根據(jù)《公司述職會(huì)議通知》的安排，本人就：個(gè)人的工作思路、目前工作中還存在的不足與今后個(gè)人的工作目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)及工作成果、與目前個(gè)人在工作流程方面的執(zhí)行情況及對(duì)公司的建議意見(jiàn)、并對(duì)如達(dá)不到預(yù)期的工作目標(biāo)時(shí)應(yīng)以何種方式進(jìn)行自我分析或處理向公司做述職報(bào)告，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議：
由于工作方面的需要和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，我在x年初被調(diào)到武漢綠地國(guó)際金融城項(xiàng)目擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，當(dāng)時(shí)感覺(jué)擔(dān)子很重，壓力也很大，但是在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同仁的幫助下，我很快的進(jìn)入了工作狀態(tài)。到金融城一年多來(lái)，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，努力提高自身的管理水平。目前基本可以達(dá)到本項(xiàng)目管理要求。
1、如何做好現(xiàn)場(chǎng)管理
(1)要有勤勞的工作作風(fēng)，做工程管理的沒(méi)有捷徑可走。不要怕麻煩，不要怕辛苦，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)必須做到很好管控。
(2)要有嚴(yán)格的質(zhì)量意識(shí)，產(chǎn)品的質(zhì)量是一個(gè)公司的命脈?，F(xiàn)如今我們同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，速度的比拼、人脈關(guān)系的比拼、都已相當(dāng)。這時(shí)質(zhì)量的比拼就顯得尤為重要。因?yàn)橘|(zhì)量是贏得業(yè)主的金牌。我們?cè)趺礃幼尮咀龃笞鰪?qiáng)，質(zhì)量就是金牌。有人講過(guò)這樣幾句話：學(xué)歷是銅牌,能力是銀牌,人脈是金牌,思維是王牌。我也可以把質(zhì)量用牌來(lái)分個(gè)等級(jí)，速度是銅牌,人脈是銀牌,質(zhì)量是金牌,業(yè)主是王牌。
(3)要有較強(qiáng)的責(zé)任心，不要把現(xiàn)在的工作看做工作，要當(dāng)事業(yè)做、用心去做，只有這樣嚴(yán)格要求自己，才能使自己的管理水平得到提升。
(4)要有嚴(yán)格的成本控制觀念，每一筆支出都要恰到好處，無(wú)論是材料的控制，還是對(duì)設(shè)備的使用都要做到合理的.利用。
(5)要熟練掌握工程操作流程，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度情況制定合理的計(jì)劃。緊扣每一個(gè)環(huán)節(jié)，靈活應(yīng)對(duì)突發(fā)的情況及時(shí)調(diào)整工作思路，讓工作順利的開(kāi)展。
(6)要有超強(qiáng)的安全意識(shí)，不能僅僅靠一張安全交底來(lái)對(duì)待生命。盡可能的經(jīng)常性的、隨機(jī)性的做到安全提示。
(7)要加強(qiáng)自己專(zhuān)業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)，施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題及時(shí)有效的提出解決方案。
(8)要有較強(qiáng)的資金回收意識(shí)，盡可能的讓公司減小資金壓力。在材料方面也有制定合理的計(jì)劃，最大限度的提高公司的資金周轉(zhuǎn)率。
2.如何做好班組管理
(1)要細(xì)心，主要是前期的技術(shù)交底。門(mén)窗安裝的整套流程他們都知道，但是很多工人在操作時(shí)還是會(huì)出現(xiàn)很多的問(wèn)題。比如說(shuō)為什么鐵片安裝時(shí)公司要求要內(nèi)高外低，很多人都搞不清楚，只是機(jī)械似的安裝。我們現(xiàn)場(chǎng)管理都知道是為了防止雨水會(huì)從鐵片位置漏進(jìn)來(lái)。再比如說(shuō)為什么要先塞下口在打發(fā)泡劑，他們也搞不清楚。這都需要我們現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)心的講解，只有這樣班組才會(huì)做的更好。
(2)要耐心，當(dāng)班組有什么問(wèn)題我們要及時(shí)的去想辦法解決。盡管有的問(wèn)題很簡(jiǎn)單我們也要耐心的去教授。
(3)要關(guān)心，平時(shí)的工作中要多與他們溝通，有困難的幫他們盡可能的解決
(4)要用心，現(xiàn)場(chǎng)交叉施工中存在很多的不安全隱患，做到經(jīng)常性的提醒安全。并對(duì)施工中存在的不合理做法提出合理化建議。
3.如何與各部門(mén)做好銜接
(1)對(duì)公司內(nèi)部同仁，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定合理的進(jìn)度計(jì)劃;對(duì)技術(shù)方面的問(wèn)題要及時(shí)溝通;對(duì)材料方面的要及時(shí)與采購(gòu)聯(lián)系;對(duì)生產(chǎn)方面的要根據(jù)計(jì)劃及時(shí)的跟進(jìn)。
(2)對(duì)甲方、總包及監(jiān)理單位，主要是嚴(yán)格根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度情況制定合理的進(jìn)度計(jì)劃，平時(shí)做好溝通協(xié)調(diào)，對(duì)突發(fā)情況及時(shí)有效的做出反應(yīng)。
1、在a11、a15提前了交房日期后未能及時(shí)的做出反應(yīng)，在搶工期保進(jìn)度的同時(shí)增加了人工成本。后期及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃，盡可能的降低成本。
2、項(xiàng)目部技術(shù)人員不足，技術(shù)生產(chǎn)工藝單有滯后現(xiàn)象。
3、車(chē)間生產(chǎn)人員足，不能夠及時(shí)的供貨，車(chē)間發(fā)貨有時(shí)缺東少西的，沒(méi)有配套發(fā)齊。
4、材料及配件的采購(gòu)不能按要求及時(shí)到貨。
5、現(xiàn)場(chǎng)安裝還存在工序倒置情況、及交叉施工成品保護(hù)得不到重視。
1、統(tǒng)籌組織，超前安排堅(jiān)信事在人為，把握主動(dòng)創(chuàng)造條件，強(qiáng)化施工生產(chǎn)的組織和管理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的有序銜接，從而順利完成施工生產(chǎn)任務(wù)。
2、實(shí)現(xiàn)過(guò)程精品，抓好進(jìn)度控制在保證安裝質(zhì)量的前提下，搞好對(duì)進(jìn)度的控制，通過(guò)協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，提高對(duì)進(jìn)度的駕馭能力和突擊能力來(lái)達(dá)到項(xiàng)目部施工進(jìn)度的要求。
3、協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境在施工生產(chǎn)中主動(dòng)與甲方、監(jiān)理、總包單位、進(jìn)行溝通和交流，努力營(yíng)造良好的施工生產(chǎn)外部環(huán)境。做到進(jìn)度要趕，質(zhì)量要抓，安全文明要保，同時(shí)樹(shù)立良好企業(yè)形象。
4、規(guī)范項(xiàng)目部管理通過(guò)有效的人員分工和安裝班組的聯(lián)合管理，使其各司其職，各盡其責(zé)，對(duì)施工生產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格控制，從而使每項(xiàng)工作都認(rèn)真落實(shí)到位。
1、工作流程過(guò)于粗放，還需要進(jìn)一步細(xì)化。
2、在技術(shù)上強(qiáng)化技術(shù)管理，組織技術(shù)人員與現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、安裝班組技共同研究施工現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)施工實(shí)際不斷深化圖紙方案，認(rèn)真落實(shí)技術(shù)交底。提高了我項(xiàng)目部技術(shù)人員的技術(shù)創(chuàng)新能力，為今后技術(shù)難題的解決奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
1、如達(dá)不到預(yù)期的工作目標(biāo)，項(xiàng)目管理人員要努力加強(qiáng)與各個(gè)部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)，找出問(wèn)題的根源仔細(xì)進(jìn)行總結(jié)，以避免類(lèi)似的問(wèn)題再次出現(xiàn)。
2、建立合適的獎(jiǎng)罰制度，調(diào)動(dòng)員工的積極性及提高員工的責(zé)任心，加大巡檢考核力度。
我的述職到此結(jié)束，謝謝大家!
項(xiàng)目部部長(zhǎng)述職報(bào)告篇二
項(xiàng)目部有員工*人，黨員*人，占總?cè)藬?shù)的*，項(xiàng)目部黨委下設(shè)三個(gè)支部，即：機(jī)械化施工*隊(duì)黨支部、*隊(duì)黨支部和項(xiàng)目部機(jī)關(guān)黨支部，項(xiàng)目部黨委擁有一支壯大的基層生力軍。
作為一名項(xiàng)目部黨務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)當(dāng)帶領(lǐng)全體黨員，充分發(fā)揮項(xiàng)目部黨委思想政治堡壘的作用，共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，體現(xiàn)群體及個(gè)體強(qiáng)大的凝聚力，帶領(lǐng)全體員工緊密團(tuán)結(jié)在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子周?chē)?，圓滿(mǎn)順利地完成施工生產(chǎn)任務(wù)。
現(xiàn)將項(xiàng)目部組建來(lái)的工作向大家做一下匯報(bào)，希望大家能夠給予誠(chéng)懇地批評(píng)和指正。
通過(guò)民主表決，在印制《合理化建議表》向員工征集意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合與甲方簽定的合同條款，出臺(tái)《管理辦法匯編》。在實(shí)際操作中，我對(duì)該工作進(jìn)行了督促，由辦公室確保將《合理化建議表》發(fā)放到每一位員工手中，目的在于倡導(dǎo)全體員工群策群力，使辦法真正體現(xiàn)員工們的意愿，使各項(xiàng)制度的出臺(tái)更具合理性、針對(duì)性。另外，我認(rèn)為，制度制定了一定要落實(shí)，并切實(shí)具體反映到了項(xiàng)目部的一系列工作中。這樣，才能保護(hù)好員工們的管理參與意識(shí)，奠定了項(xiàng)目管理的良好基礎(chǔ)。
對(duì)于像我們這樣經(jīng)常在野外作業(yè)的施工隊(duì)伍來(lái)講，面臨的外部壓力還很大，一是在市區(qū)內(nèi)施工所要求的文明施工程度高;二是工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)高;三是對(duì)當(dāng)?shù)丨h(huán)境不熟悉。針對(duì)這些困難，項(xiàng)目部黨委應(yīng)堅(jiān)持以提高員工綜合素質(zhì)，加快適應(yīng)能力為目的，在全員中加大教育力度，組織多種形式、針對(duì)性知識(shí)的學(xué)習(xí)活動(dòng)。在同在坐的各位達(dá)成共識(shí)后，項(xiàng)目部制定了全體員工、全體黨員、各科室詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃、制度和措施，在時(shí)間、方法、內(nèi)容上，都做了具體保證。由于長(zhǎng)時(shí)間的政治理論學(xué)習(xí)，營(yíng)造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，改善了員工們的精神面貌，為思想政治工作的順利開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也帶動(dòng)了業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)的自覺(jué)性。使學(xué)習(xí)蔚然成風(fēng)，潛移默化提高員工們的素質(zhì)。
根據(jù)施工線路短、工程任務(wù)集中的實(shí)際情況，所屬施工隊(duì)被統(tǒng)一安排到項(xiàng)目部在現(xiàn)場(chǎng)蓋的四合院中，后勤管理由項(xiàng)目部統(tǒng)一負(fù)責(zé)。由項(xiàng)目部建食堂、制定《現(xiàn)場(chǎng)管理辦法》統(tǒng)一管理日常工作。以“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、低消耗”為原則，努力為員工們營(yíng)造了一個(gè)良好的工作、學(xué)習(xí)、休息環(huán)境的同時(shí)，充分利用標(biāo)語(yǔ)、旗幟、圖牌等視覺(jué)形式，宣傳樹(shù)立了企業(yè)整體形象。成績(jī)是鼓舞人心的，*年*月*日，在業(yè)主的首次大檢查中，我項(xiàng)目部脫穎而出，獲得好評(píng)，并于現(xiàn)場(chǎng)駐地會(huì)議室舉行首次施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。
在后勤保障工作中，成立民主管理小組，定期采納員工們的合理化建議并給予切實(shí)落實(shí)。一系列措施，保護(hù)了員工們的主人翁意識(shí)，保障了員工們的民主管理權(quán)利，調(diào)動(dòng)了員工們的工作積極性。
團(tuán)員青年是一支充滿(mǎn)活力的新生力量，在施工生產(chǎn)中，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其委以重任，在生活中，適時(shí)地啟發(fā)他們，在活動(dòng)中，充分支持、發(fā)掘他們的組織能力。
項(xiàng)目部黨委則組織全體黨員開(kāi)展“學(xué)習(xí)十六大精神、樹(shù)廉潔形象、求管理創(chuàng)新”及“學(xué)黨紀(jì)、學(xué)法規(guī)”活動(dòng)，保證了各項(xiàng)工作的合理、合法性。
工作中各項(xiàng)成績(jī)的取得是可喜的，同時(shí)，一些不足也就顯現(xiàn)了出來(lái)：
一、解決好“工學(xué)矛盾”。項(xiàng)目管理，一方面要求提高員工素質(zhì)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，一方面要求保障員工們的工余休息時(shí)間，張馳有度。這就需要進(jìn)行學(xué)習(xí)方式、方法上的創(chuàng)新。還有各種會(huì)議的召開(kāi)，要做到精悍、有力。
二、繼續(xù)做好后勤工作。
好的后勤工作起到“安定民心”的作用，項(xiàng)目部的后勤管理仍舊存在一些問(wèn)題，所以還要想辦法、出主意，將這項(xiàng)工作持久地抓下去。
作為一名項(xiàng)目部的黨務(wù)工作者，在工作面前，要用實(shí)際行動(dòng)兌現(xiàn)入黨時(shí)的誓言，“火車(chē)跑得快，得要車(chē)頭帶”，項(xiàng)目部成績(jī)的取得，更需要大家的群策群力、通力協(xié)作。
述職人：本站。
20xx年xx月xx日。
項(xiàng)目部部長(zhǎng)述職報(bào)告篇三
今年以來(lái)，在鎮(zhèn)政府和社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和社區(qū)工作人員的通力合作下，荷花社區(qū)認(rèn)真完成所有財(cái)務(wù)收支工作，對(duì)20__年的社區(qū)財(cái)務(wù)收支也進(jìn)行了基本核算，每月能及時(shí)編制各種報(bào)表，處理帳務(wù)?，F(xiàn)對(duì)20__年工作總結(jié)如下：
一、制定財(cái)務(wù)人員的工作崗位責(zé)任制，明確財(cái)務(wù)人員崗位的職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀(jì)律要求，強(qiáng)化了財(cái)務(wù)人員的責(zé)任感，加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)督。
二、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)。會(huì)計(jì)人員的主要職責(zé)是做好會(huì)計(jì)核算，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)人員一直嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)、認(rèn)真履行財(cái)務(wù)工作職責(zé)。從填寫(xiě)會(huì)計(jì)憑證、審核會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表;從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳;從資金計(jì)劃的安排，到社區(qū)的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，財(cái)務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行社區(qū)會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。
三、對(duì)社區(qū)各項(xiàng)的收入和各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)的完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。
社區(qū)完成現(xiàn)行總產(chǎn)值9123萬(wàn)元，比去年同期的9010萬(wàn)元增長(zhǎng)113萬(wàn)元;增加值完成2636萬(wàn)元，比去年同期2603萬(wàn)元增長(zhǎng)33萬(wàn)元;營(yíng)業(yè)收入完成8771萬(wàn)元，比去年同期8662萬(wàn)元增長(zhǎng)109萬(wàn)元;利潤(rùn)總額達(dá)835萬(wàn)元，比去年同期825萬(wàn)元增長(zhǎng)10萬(wàn)元;另外社區(qū)工業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)上繳稅金428萬(wàn)元，比去年同期423萬(wàn)元增長(zhǎng)5萬(wàn)元。社區(qū)10年各項(xiàng)收支情況如下：
1、其他收入5.5萬(wàn)元(含非常規(guī)資金5萬(wàn)元);。
2、本級(jí)門(mén)面出租收入12萬(wàn)元。管理費(fèi)支出8萬(wàn)多元，其中工作人員福利、工資等7萬(wàn)多元。此外，社區(qū)付往來(lái)款7.6萬(wàn)多元。
20__年，財(cái)務(wù)工作任重而道遠(yuǎn)。為此，需要在以下幾個(gè)方面繼續(xù)做好工作：
1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)、會(huì)計(jì)制度和國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)法規(guī)的學(xué)習(xí)，逐步提高會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能和職業(yè)判斷能力。
2、做好年終財(cái)務(wù)總結(jié)的各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作，收入及時(shí)到位，對(duì)工作中遇到不能解決的問(wèn)題，及時(shí)反映，以求得到及時(shí)解決。并注重與有關(guān)部門(mén)的溝通，更好地提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。
3、繼續(xù)制定和完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的規(guī)范性。
項(xiàng)目部部長(zhǎng)述職報(bào)告篇四
本人先后被任命為xx分公司黨總支書(shū)記和xx分公司黨總支書(shū)記兼副經(jīng)理。我主要負(fù)責(zé)黨務(wù)、人事、行政后勤工作，積極參與并協(xié)助經(jīng)理抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)管理工作。下邊，我把我3年來(lái)履職情況及認(rèn)識(shí)，向公司做一個(gè)簡(jiǎn)要的匯報(bào)。
基層項(xiàng)目部黨組織是否有戰(zhàn)斗力和號(hào)召力，這與平時(shí)組織日常管理制度密切相關(guān)。三年來(lái)，我能夠根據(jù)施工企業(yè)本地區(qū)特點(diǎn)制定切實(shí)可行黨內(nèi)組織日常管理制度，靠管理制度約束黨員的自覺(jué)性、主動(dòng)性，著力構(gòu)建黨組織主抓、廣大黨員積極參與的項(xiàng)目黨建工作格局，不斷提升項(xiàng)目班子整體功能。
“先進(jìn)性”長(zhǎng)效機(jī)制，在關(guān)鍵崗位、緊急關(guān)頭、危險(xiǎn)時(shí)刻發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，增強(qiáng)項(xiàng)目黨組織的凝聚力和向心力，千方百計(jì)調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，促進(jìn)施工生產(chǎn)不斷向預(yù)定目標(biāo)推進(jìn)。
堅(jiān)持黨管干部、黨管人才的原則，是確保黨對(duì)國(guó)有施工企業(yè)實(shí)行政治領(lǐng)導(dǎo)的重要途徑和組織保證。我和分公司班子一道通過(guò)建立和完善選人用人制度，參與和監(jiān)督選人用人全過(guò)程，堅(jiān)持正確的選人用人原則，真正把那些講政治、善經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、員工擁護(hù)、有開(kāi)拓創(chuàng)新精神的優(yōu)秀人才選拔到項(xiàng)目重要管理崗位上來(lái)。
20xx年剛來(lái)xx公司任職，發(fā)現(xiàn)職工工作積極性不高，人員思想不穩(wěn)定，經(jīng)常出現(xiàn)職工要求調(diào)動(dòng)的現(xiàn)象，我通過(guò)經(jīng)常性深入公司各項(xiàng)目與職工深入交流座談，了解并解決職工合理需求，說(shuō)明公司目前面臨的問(wèn)題與機(jī)遇，樹(shù)立職工堅(jiān)定搞好企業(yè)的信心，為公司的人員穩(wěn)定做了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
黨組織參與決策，不是直接指揮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，而是參與項(xiàng)目市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中帶有方向性、全局性的重大問(wèn)題決策;不是代替項(xiàng)目集體決策重大問(wèn)題，而是對(duì)需要決策的重大問(wèn)題提出意見(jiàn)和建議。遇到的重大問(wèn)題，我能主動(dòng)跟經(jīng)理溝通并支持與配合其，形成一致意見(jiàn)，有問(wèn)題大家擔(dān)當(dāng)。
在這三年以來(lái)，我不斷走進(jìn)各個(gè)施工項(xiàng)目部，檢查施工管理、質(zhì)量、安全等各項(xiàng)事務(wù);通過(guò)積極走訪甲方、監(jiān)理等單位，協(xié)調(diào)解決相關(guān)事務(wù)，有力支持工程施工及交竣工能順利進(jìn)行。
強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),樹(shù)立“防欠”思想,力爭(zhēng)源頭控制清欠工作要從源頭抓起,狠抓項(xiàng)目審查。從承攬工程開(kāi)始就要樹(shù)立防欠意識(shí),做到“經(jīng)營(yíng)為先,不忘防欠”,把清欠工作貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。
xx公司先后承擔(dān)了xx、xx、xx等廠家的多項(xiàng)工程施工，由于種種原因，這些已建、在建項(xiàng)目或多或少都存在工程款拖欠問(wèn)題，本人負(fù)責(zé)組織并參與清欠工作，積極走訪甲方、監(jiān)理等單位與之協(xié)調(diào)商議，爭(zhēng)取最大限度的收回了拖欠款項(xiàng)。2012年由于甲方拖欠工程款，導(dǎo)致幾起工人鬧事事件的發(fā)生，我積極通過(guò)與甲方、分包方等單位協(xié)商，在建設(shè)公司有力支持下成功平息事件的發(fā)展。
基礎(chǔ)思想政治工作必須與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，服從和服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。并在生活、工作中以身作則，正確行使手中的權(quán)力，始終做到清正廉潔，自覺(jué)地與各種****現(xiàn)象作斗爭(zhēng)。
(一)建立健全制度措施，認(rèn)真落實(shí)黨建和廉政建設(shè)責(zé)任目標(biāo)。
建立健全了考核制度及措施，成立創(chuàng)“四好”班子及黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)。在對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作作了總體部署，提出了具體要求的同時(shí)，把加強(qiáng)干部職工思想、紀(jì)律、作風(fēng)建設(shè)貫徹到各項(xiàng)規(guī)章制度的制定中，把責(zé)任落到實(shí)處，有效杜絕了干部職工違規(guī)違紀(jì)情況和作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。
(二)堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)。
加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。要求干部職工嚴(yán)格要求自己，倡正氣，禁邪氣，時(shí)刻做到自重、自盛自警、自勵(lì)。思想上不斷完善，在政治上不斷求強(qiáng)，在工作上不斷求精，使自身綜合素質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，生產(chǎn)的需要。
(三)堅(jiān)持廉潔從政，保持民主作風(fēng)。
1、認(rèn)真履行好職責(zé)，當(dāng)好黨建帶頭人。在實(shí)際工作中，切實(shí)履行好自己工作職責(zé)，自覺(jué)維護(hù)集體領(lǐng)導(dǎo)、集體利益和集體榮譽(yù)，做到寬容待人、寬厚用人，公正辦事、公平處事;敢于講真話講實(shí)話敢于負(fù)責(zé)任;遇到問(wèn)題時(shí)放低姿態(tài)，主動(dòng)溝通，注意通過(guò)做好思想政治工作來(lái)化解矛盾、消除誤解;帶頭執(zhí)行各項(xiàng)制度，不講特殊，堅(jiān)持言教與身教有機(jī)結(jié)合，用自己的行動(dòng)來(lái)引導(dǎo)和創(chuàng)造一個(gè)純潔良善、和睦相處、人心思進(jìn)、氣順心齊的小環(huán)境。
2、堅(jiān)持嚴(yán)以律己，不搞以權(quán)謀私。要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己首先不做。不搞大吃大喝，請(qǐng)客送禮;不搞形式主義，鋪張浪費(fèi);不搞吃拿卡要等****行為;不利用手中的點(diǎn)滴權(quán)利，損公肥私，時(shí)刻以廉潔自律為行動(dòng)指南。
3、堅(jiān)持民主集中制，慎重決策求實(shí)效。十分注意發(fā)揚(yáng)民主，聯(lián)系群眾，堅(jiān)持大事商量、小事通氣。我始終堅(jiān)持民主集中制原則，公開(kāi)辦事，堅(jiān)持做到不搶先發(fā)言定調(diào)子、不壓制發(fā)言堵言路、不強(qiáng)制拍板作決定，充分發(fā)揚(yáng)民主，盡力避免決策失誤。
三年來(lái)，我腳踏實(shí)地做好本職工作，廉潔自律，取得了一定的工作成績(jī)。這些都得益于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工群眾的共同努力和大力支持。在今后的工作中，我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，真正做到權(quán)為民所用，利為民所謀，情為民所系。
在未來(lái)三年，我作為分公司黨總支書(shū)記，如何發(fā)揮好黨支部一班人的先鋒模范作用，在公司黨委領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，我明確了自己的工作方向：
首先，抓好項(xiàng)目黨員一班人的思想建設(shè)，堅(jiān)持用正確的理論武裝項(xiàng)目黨員一班人的頭腦。使黨員明確，在實(shí)際工作中，共產(chǎn)黨員要有一種在艱苦的條件下，不畏艱難、迎難而上的精神。要明確，自己就是最直接的生產(chǎn)力，要在自己的本職崗位上努力去實(shí)現(xiàn)個(gè)人的“夢(mèng)”、公司的“夢(mèng)”。
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20xx年xx月xx日。
項(xiàng)目部部長(zhǎng)述職報(bào)告篇五
轉(zhuǎn)眼之間，__年就要過(guò)去，回首展望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。以下是我對(duì)一年來(lái)的工作總結(jié)：
一年來(lái)工作可以分以下三個(gè)方面：
一、費(fèi)用成本、客戶(hù)往來(lái)方面的管理。
1、規(guī)范了低值易耗品的核算管理，全面建立低值易耗品臺(tái)帳，從易耗品的購(gòu)買(mǎi)、領(lǐng)用全面跟蹤，方便企業(yè)更全面的了解這些價(jià)值較低物資的分布情況，加強(qiáng)管理。
2、在集團(tuán)財(cái)務(wù)制度的基礎(chǔ)上規(guī)范了華品成本費(fèi)用的管理，明確了成本費(fèi)用的分類(lèi)，重新整理了科目，為加強(qiáng)了項(xiàng)目管理，分門(mén)別類(lèi)的計(jì)算實(shí)際消耗的費(fèi)用項(xiàng)目，真實(shí)反映當(dāng)期的成本。為績(jī)效管理提供參考依據(jù)。
3、規(guī)范商業(yè)公司財(cái)務(wù)帳套布局設(shè)置，根據(jù)商業(yè)公司特點(diǎn)，設(shè)置相應(yīng)帳套，通過(guò)輔助帳中客戶(hù)、倉(cāng)庫(kù)模塊的核算使博科軟件充分發(fā)揮出作用，能夠及時(shí)有效的反映財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，滿(mǎn)足未來(lái)經(jīng)營(yíng)管理的需要。
二、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。
(1)認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理等。
(2)根據(jù)集團(tuán)的指示，對(duì)華品公司會(huì)計(jì)電算化情況進(jìn)行了備案，使財(cái)務(wù)工作符合財(cái)政部的需要，更加規(guī)范化，為不斷提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量而努力。
(3)按規(guī)定時(shí)間編制本公司及集團(tuán)公司需要的各種類(lèi)型的財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。
三、財(cái)務(wù)核算與管理工作。
(1)按公司要求對(duì)商業(yè)公司包租的商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)行登記、分析，對(duì)各項(xiàng)收入監(jiān)督、審核，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時(shí)溝通、密切聯(lián)系并注意對(duì)他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見(jiàn)，與各分公司、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部建立了良好的合作關(guān)系。
(2)正確計(jì)算各項(xiàng)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門(mén)新的稅收申報(bào)要求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問(wèn)題并予以改正，保持與稅務(wù)部門(mén)的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。
(3)在緊張的工作之余，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)基層財(cái)務(wù)工作管理者，注意充分發(fā)揮財(cái)無(wú)部其他員工的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門(mén)新形象。
(4)作為基層管理者，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者，是集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部對(duì)外的一個(gè)窗口。要想做好財(cái)務(wù)工作，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在目前的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作。
新的工作崗位意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，本人決心再接再厲，更上一層樓。在今后的日子里我們將向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要“確保營(yíng)運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段”等，這樣，就足以對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理做精做細(xì)。
要以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對(duì)每一崗位、部門(mén)的每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集。并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，通過(guò)行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。
項(xiàng)目部部長(zhǎng)述職報(bào)告篇六
財(cái)務(wù)工作二十余年，也寫(xiě)了近二十份的年終總結(jié)，按說(shuō)，我們每個(gè)追求進(jìn)步的人，免不了會(huì)在年終歲首對(duì)自己進(jìn)行一番盤(pán)點(diǎn)。這也是對(duì)自己的一種鞭策吧。
作為_(kāi)_集團(tuán)子公司的__公司，財(cái)務(wù)部是__公司的關(guān)鍵部門(mén)之一，對(duì)內(nèi)財(cái)務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)稅務(wù)、審計(jì)及財(cái)政等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查、掌握稅收政策及合理應(yīng)用。在這一年里全體財(cái)務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來(lái)了。財(cái)務(wù)部的綜合工作能力相比__年又邁進(jìn)了一步?；仡櫦磳⑦^(guò)去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，現(xiàn)將__年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。
今年的工作可以分以下三個(gè)方面：
一、費(fèi)用成本方面的管理。
1.規(guī)范了庫(kù)存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫(kù)存的合理儲(chǔ)備，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來(lái)不論是否需要、不論那個(gè)部門(mén)使用、也不論購(gòu)進(jìn)的數(shù)量多少，都在購(gòu)進(jìn)之日起一次攤銷(xiāo)到某一個(gè)部門(mén)來(lái)核算的模糊成本。
2.在原來(lái)的基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費(fèi)用的管理，加強(qiáng)了運(yùn)輸費(fèi)用的項(xiàng)目管理，分門(mén)別類(lèi)的計(jì)算每輛車(chē)實(shí)際消耗的費(fèi)用項(xiàng)目，真實(shí)反映每一輛車(chē)當(dāng)期的運(yùn)輸成本。為運(yùn)輸車(chē)輛的績(jī)效管理提供參考依據(jù)。
二、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。
(1)認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理等。對(duì)所有成本費(fèi)用按部門(mén)、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類(lèi)，月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門(mén)效益。
(2)國(guó)家財(cái)政部門(mén)對(duì)柯萊公司的財(cái)務(wù)等級(jí)評(píng)定還是第一次。我們?cè)跓o(wú)任何前期準(zhǔn)備的前提下，突然接受檢查，但長(zhǎng)寧區(qū)財(cái)政局還是對(duì)柯萊公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定。給柯萊公司的財(cái)務(wù)等級(jí)分?jǐn)?shù)也是評(píng)定組有史以來(lái)，評(píng)給分的一家公司。
(3)按規(guī)定時(shí)間編制本公司及集團(tuán)公司需要的各種類(lèi)型的財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。在集團(tuán)公司的年中審計(jì)、年終預(yù)審及財(cái)政稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。
三、財(cái)務(wù)核算與管理工作。
(1)按公司要求對(duì)分公司以及營(yíng)業(yè)點(diǎn)的收入、成本進(jìn)行監(jiān)督、審核，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時(shí)溝通、密切聯(lián)系并注意對(duì)他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見(jiàn)，與各分公司、營(yíng)業(yè)點(diǎn)的核算部門(mén)建立了良好的合作關(guān)系。
(2)正確計(jì)算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門(mén)使用新的稅收申報(bào)軟件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問(wèn)題并予以改正，保持與稅務(wù)部門(mén)的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。
(3)在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)”，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門(mén)新形象。
(4)作為基層管理者，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作。
新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。__年我們將向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要“確保營(yíng)運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段”等，這樣，就足以對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理做精做細(xì)。要以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對(duì)每一崗位、部門(mén)的每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集。并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，通過(guò)行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。雖然，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是件極為復(fù)雜的事情，其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。
項(xiàng)目部部長(zhǎng)述職報(bào)告篇七
我是20xx年××月?lián)巍痢良瘓F(tuán)××項(xiàng)目部黨總支部書(shū)記的，主要負(fù)責(zé)黨委、工會(huì)、團(tuán)總支工作，分管崔家營(yíng)工程船閘片區(qū)施工生產(chǎn)和綜合辦公室工作。一年以來(lái)，我按照集團(tuán)公司、公司兩級(jí)黨委領(lǐng)導(dǎo)要求，在班子其他成員的積極配合下，在廣大干部職工的大力支持下，結(jié)合項(xiàng)目部工作實(shí)際情況，較好地完成全年工作任務(wù)，現(xiàn)將全年履行崗位職責(zé)情況向公司匯報(bào)如下：
(二)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，凈化項(xiàng)目部環(huán)境，樹(shù)清廉勤政風(fēng)氣，努力打造“陽(yáng)光工程”。
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，狠抓制度建設(shè)，以規(guī)范管理為基礎(chǔ)，推進(jìn)項(xiàng)目部?jī)?nèi)控體系完善。加強(qiáng)廉政建設(shè)是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)十分關(guān)注的一件大事，從工程中標(biāo)時(shí)起，項(xiàng)目總經(jīng)理就與業(yè)主簽訂了廉政協(xié)議;工程開(kāi)工后，又及時(shí)成立了以黨總支書(shū)記為組長(zhǎng)的黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了廉政管理辦法，為項(xiàng)目部有組織、有計(jì)劃地開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)活動(dòng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一年多來(lái)，項(xiàng)目部已先后出臺(tái)80項(xiàng)管理制度，從基礎(chǔ)管理、經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理、施工管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、機(jī)電物資管理、勞務(wù)管理、干部管理等各個(gè)方面進(jìn)行了規(guī)范，建立了一整套較為完善的制度體系，各部門(mén)也結(jié)合不同崗位的職能要求，完善了崗位職責(zé)。同時(shí)，項(xiàng)目部針對(duì)一些不規(guī)范的管理行為專(zhuān)門(mén)制定了責(zé)任追究制度，從而確保了項(xiàng)目部黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的嚴(yán)肅性。
2、加強(qiáng)廉政監(jiān)督，以過(guò)程控制為重點(diǎn)，凈化項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。在工程建設(shè)過(guò)程中，項(xiàng)目部緊緊抓住生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中容易產(chǎn)生腐敗的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵流程、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人員進(jìn)行全過(guò)程控制。如工程分包，大宗物資、勞務(wù)采購(gòu)，設(shè)備配置等均成立了由經(jīng)理部成員和各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人共同組成的招標(biāo)工作小組和評(píng)標(biāo)委員會(huì)。凡涉及金額達(dá)到10萬(wàn)元以上的大宗物資采購(gòu)、設(shè)備配置、勞務(wù)采購(gòu)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，都嚴(yán)格按照集團(tuán)公司和公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)，規(guī)范“分包采購(gòu)”行為，合理配置工程建設(shè)所需的各項(xiàng)資源。工程開(kāi)工以來(lái)，項(xiàng)目部順利完成了兩座拌和樓、8臺(tái)大型門(mén)塔機(jī)的采購(gòu)安裝以及400余臺(tái)套各類(lèi)大中型設(shè)備的配置。
同時(shí)，確保了工程主材和一、二類(lèi)輔材以及相關(guān)物資材料、配件的及時(shí)供應(yīng)。截至目前，項(xiàng)目部已通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)，先后完成鋼筋、水泥、粉煤灰、紫銅、橡膠止水、外加劑、鋼筋直螺紋套筒、電器材料、潤(rùn)滑油等多項(xiàng)物資的集中采購(gòu)，在鋼筋、水泥的招標(biāo)工作中還專(zhuān)門(mén)邀請(qǐng)公司相關(guān)部門(mén)進(jìn)行指導(dǎo)，與業(yè)主、監(jiān)理組成三方代表，對(duì)投標(biāo)人的供貨能力、質(zhì)量保障體系、生產(chǎn)規(guī)模等進(jìn)行實(shí)地考察，并將招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)細(xì)則以及采購(gòu)合同報(bào)公司相關(guān)部門(mén)進(jìn)行評(píng)審，從而挑選信譽(yù)好、有資質(zhì)的分供商，最后簽訂正式的合同文本。除了設(shè)備物資招標(biāo)工作外，項(xiàng)目部還先后對(duì)廠房混凝土澆筑施工、壩頂公路工程施工工序分包進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)，通過(guò)實(shí)地考察和評(píng)標(biāo)，引進(jìn)多家具有資質(zhì)的實(shí)力型施工隊(duì)伍，為確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)發(fā)揮了積極的作用。
3、打造廉政文化，以活動(dòng)為載體，構(gòu)建項(xiàng)目部宣教活動(dòng)大格局。新穎豐富的活動(dòng)是葛洲壩崔家項(xiàng)目部廉政教育工作有效開(kāi)展的重要載體。我們始終遵循“懲防并舉”的原則，采取多種形式和手段，全方位、多層次開(kāi)展預(yù)防性的廉政教育活動(dòng)，一方面從教育活動(dòng)的感染力上下功夫，達(dá)到提醒人、警示人和教育人的作用，自覺(jué)筑牢思想道德防線和提高拒腐防變能力;另一方面從教育活動(dòng)的趣味性上下功夫，不斷增強(qiáng)黨組織的凝聚力，達(dá)到吸引人、鼓舞人的作用，有效構(gòu)建了項(xiàng)目部宣傳教育活動(dòng)的大格局。
由于項(xiàng)目部毗鄰襄樊市區(qū)，緊靠207國(guó)道、焦柳鐵路，曾一度治安事件頻發(fā)，偷盜分子猖獗，嚴(yán)重危害到項(xiàng)目部正常的生產(chǎn)生活。我是綜合治理，對(duì)外協(xié)調(diào)的主要負(fù)責(zé)人，針對(duì)一系列治安問(wèn)題，采取了多種措施。一是制定了切合實(shí)際的治安保衛(wèi)條例，頒布了獎(jiǎng)懲辦法，明確責(zé)任，將保衛(wèi)任務(wù)細(xì)化到每一片區(qū)每一個(gè)人。積極調(diào)動(dòng)各外協(xié)隊(duì)參與治安防范工作中來(lái)，實(shí)行群防群治。二是對(duì)外聯(lián)絡(luò)到當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)，尋求政法部門(mén)支持，嚴(yán)厲打擊犯罪分子，抓一個(gè)，懲治一個(gè)。經(jīng)過(guò)整治，項(xiàng)目部治安環(huán)境明顯好轉(zhuǎn)，20xx年共發(fā)生偷盜案件和糾紛59起，其中，糾紛19起全部調(diào)解，成功率100%。查獲、抓獲、破獲盜竊案20起，為項(xiàng)目部挽回經(jīng)濟(jì)損失約10萬(wàn)元以上。
項(xiàng)目部在大力加強(qiáng)物質(zhì)文化建設(shè)的同時(shí)，不斷加強(qiáng)精神文明和文化建設(shè)，年初便與公司簽定了文明創(chuàng)建責(zé)任書(shū)，將任務(wù)細(xì)化并將責(zé)任明確到人。今年先后投入30多萬(wàn)元在施工區(qū)域和職工生活營(yíng)地懸掛、豎立具有濃厚葛洲壩文化特色的櫥窗、各種文明標(biāo)牌和隨處可見(jiàn)的宣傳標(biāo)語(yǔ)。自辦了內(nèi)容豐富的《崔家營(yíng)之聲》，不僅美化了環(huán)境，教育了職工，而且也受到了業(yè)主和前來(lái)檢查指導(dǎo)工作的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度評(píng)價(jià)。項(xiàng)目部為讓外營(yíng)點(diǎn)職工業(yè)余生活更加文明健康，為每個(gè)下屬?gòu)S隊(duì)配備一臺(tái)電腦、安裝一臺(tái)電視機(jī)、建立一個(gè)文化活動(dòng)室。宣傳報(bào)道工作成績(jī)突出。今年先后向《葛洲壩集團(tuán)報(bào)》、公司網(wǎng)站、漢江崔家營(yíng)航電樞紐工程建設(shè)指揮部簡(jiǎn)報(bào)共投稿近170余篇，上稿率100。
盡管全年取得了較大成績(jī)，但是我在工作上還存在一些不足，亟待改進(jìn)，主要有以下面：
第一，項(xiàng)目部發(fā)生嚴(yán)重虧損自己負(fù)有一定的責(zé)任，管理不到位，不夠精細(xì)，在成本管理上存在失誤，沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。
第二，監(jiān)督力度不大，項(xiàng)目部制定了一系列規(guī)章制度，但有些單位或部門(mén)并沒(méi)有嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。有些部門(mén)基礎(chǔ)資料不齊全，該建的臺(tái)賬沒(méi)有及時(shí)建立，加上缺乏監(jiān)督檢查，從而導(dǎo)致有些統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差，從而給項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作造成了一定困難。
第三，內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)不夠，各部門(mén)相互推諉現(xiàn)象依然存在，配合意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致工作效率不高。
述職人：
20xx年xx月xx日。
項(xiàng)目部部長(zhǎng)述職報(bào)告篇八
本人先后被任命為分公司黨總支書(shū)記和分公司黨總支書(shū)記兼副經(jīng)理。我主要負(fù)責(zé)黨務(wù)、人事、行政后勤工作，積極參與并協(xié)助經(jīng)理抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)管理工作。下邊，我把我3年來(lái)履職情況及認(rèn)識(shí)，向公司做一個(gè)簡(jiǎn)要的匯報(bào)。
一、準(zhǔn)確定位基層項(xiàng)目黨組織機(jī)構(gòu)，確保項(xiàng)目精干高效的運(yùn)行。
基層項(xiàng)目部黨組織是否有戰(zhàn)斗力和號(hào)召力，這與平時(shí)組織日常管理制度密切相關(guān)。三年來(lái)，我能夠根據(jù)施工企業(yè)本地區(qū)特點(diǎn)制定切實(shí)可行黨內(nèi)組織日常管理制度，靠管理制度約束黨員的自覺(jué)性、主動(dòng)性，著力構(gòu)建黨組織主抓、廣大黨員積極參與的項(xiàng)目黨建工作格局，不斷提升項(xiàng)目班子整體功能。
二、通過(guò)多種方式教育引導(dǎo)黨員，按照黨建工作計(jì)劃過(guò)好組織生活。
“先進(jìn)性”長(zhǎng)效機(jī)制，在關(guān)鍵崗位、緊急關(guān)頭、危險(xiǎn)時(shí)刻發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，增強(qiáng)項(xiàng)目黨組織的凝聚力和向心力，千方百計(jì)調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，促進(jìn)施工生產(chǎn)不斷向預(yù)定目標(biāo)推進(jìn)。
三、正確處理黨管干部、黨管人才的關(guān)系。
堅(jiān)持黨管干部、黨管人才的原則，是確保黨對(duì)國(guó)有施工企業(yè)實(shí)行政治領(lǐng)導(dǎo)的重要途徑和組織保證。我和分公司班子一道通過(guò)建立和完善選人用人制度，參與和監(jiān)督選人用人全過(guò)程，堅(jiān)持正確的選人用人原則，真正把那些講政治、善經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、員工擁護(hù)、有開(kāi)拓創(chuàng)新精神的優(yōu)秀人才選拔到項(xiàng)目重要管理崗位上來(lái)。
20xx年剛來(lái)xx公司任職，發(fā)現(xiàn)職工工作積極性不高，人員思想不穩(wěn)定，經(jīng)常出現(xiàn)職工要求調(diào)動(dòng)的現(xiàn)象，我通過(guò)經(jīng)常性深入公司各項(xiàng)目與職工深入交流座談，了解并解決職工合理需求，說(shuō)明公司目前面臨的問(wèn)題與機(jī)遇，樹(shù)立職工堅(jiān)定搞好企業(yè)的信心，為公司的人員穩(wěn)定做了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
四、處理好項(xiàng)目黨組織發(fā)揮政治核心作用與參與項(xiàng)目集體決策的關(guān)系。
黨組織參與決策，不是直接指揮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，而是參與項(xiàng)目市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中帶有方向性、全局性的重大問(wèn)題決策;不是代替項(xiàng)目集體決策重大問(wèn)題，而是對(duì)需要決策的重大問(wèn)題提出意見(jiàn)和建議。遇到的重大問(wèn)題，我能主動(dòng)跟經(jīng)理溝通并支持與配合其，形成一致意見(jiàn)，有問(wèn)題大家擔(dān)當(dāng)。
在這三年以來(lái)，我不斷走進(jìn)各個(gè)施工項(xiàng)目部，檢查施工管理、質(zhì)量、安全等各項(xiàng)事務(wù);通過(guò)積極走訪甲方、監(jiān)理等單位，協(xié)調(diào)解決相關(guān)事務(wù)，有力支持工程施工及交竣工能順利進(jìn)行。
五、做好施工企業(yè)清欠和穩(wěn)定工作。
強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),樹(shù)立“防欠”思想,力爭(zhēng)源頭控制清欠工作要從源頭抓起,狠抓項(xiàng)目審查。從承攬工程開(kāi)始就要樹(shù)立防欠意識(shí),做到“經(jīng)營(yíng)為先,不忘防欠”,把清欠工作貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。
xx公司先后承擔(dān)了、等廠家的多項(xiàng)工程施工，由于種種原因，這些已建、在建項(xiàng)目或多或少都存在工程款拖欠問(wèn)題，本人負(fù)責(zé)組織并參與清欠工作，積極走訪甲方、監(jiān)理等單位與之協(xié)調(diào)商議，爭(zhēng)取限度的收回了拖欠款項(xiàng)。20xx年由于甲方拖欠工程款，導(dǎo)致幾起工人*事件的發(fā)生，我積極通過(guò)與甲方、分包方等單位協(xié)商，在建設(shè)公司有力支持下成功平息事件的發(fā)展。
六、認(rèn)真做好基礎(chǔ)黨建工作并抓好廉潔自律工作。
基礎(chǔ)思想政治工作必須與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，服從和服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。并在生活、工作中以身作則，正確行使手中的權(quán)力，始終做到清正廉潔，自覺(jué)地與各種現(xiàn)象作斗爭(zhēng)。
(一)建立健全制度措施，認(rèn)真落實(shí)黨建和廉政建設(shè)責(zé)任目標(biāo)。
建立健全了考核制度及措施，成立創(chuàng)“四好”班子及黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)。在對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作作了總體部署，提出了具體要求的同時(shí)，把加強(qiáng)干部職工思想、紀(jì)律、作風(fēng)建設(shè)貫徹到各項(xiàng)規(guī)章制度的制定中，把責(zé)任落到實(shí)處，有效杜絕了干部職工違規(guī)違紀(jì)情況和作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。
(二)堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)。
加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。要求干部職工嚴(yán)格要求自己，倡正氣，禁邪氣，時(shí)刻做到自重、自盛自警、自勵(lì)。思想上不斷完善，在政治上不斷求強(qiáng)，在工作上不斷求精，使自身綜合素質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，生產(chǎn)的需要。
(三)堅(jiān)持廉潔從政，保持民主作風(fēng)。
1、認(rèn)真履行好職責(zé)，當(dāng)好黨建帶頭人。在實(shí)際工作中，切實(shí)履行好自己工作職責(zé)，自覺(jué)維護(hù)集體領(lǐng)導(dǎo)、集體利益和集體榮譽(yù)，做到寬容待人、寬厚用人，公正辦事、公平處事;敢于講真話講實(shí)話敢于負(fù)責(zé)任;遇到問(wèn)題時(shí)放低姿態(tài)，主動(dòng)溝通，注意通過(guò)做好思想政治工作來(lái)化解矛盾、消除誤解;帶頭執(zhí)行各項(xiàng)制度，不講特殊，堅(jiān)持言教與身教有機(jī)結(jié)合，用自己的行動(dòng)來(lái)引導(dǎo)和創(chuàng)造一個(gè)純潔良善、和睦相處、人心思進(jìn)、氣順心齊的小環(huán)境。
2、堅(jiān)持嚴(yán)以律己，不搞以權(quán)謀私。要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己首先不做。不搞大吃大喝，請(qǐng)客送禮;不搞形式主義，鋪張浪費(fèi);不搞吃拿卡要等行為;不利用手中的點(diǎn)滴權(quán)利，損公肥私，時(shí)刻以廉潔自律為行動(dòng)指南。
3、堅(jiān)持民主集中制，慎重決策求實(shí)效。十分注意發(fā)揚(yáng)民主，聯(lián)系群眾，堅(jiān)持大事商量、小事通氣。我始終堅(jiān)持民主集中制原則，公開(kāi)辦事，堅(jiān)持做到不搶先發(fā)言定調(diào)子、不壓制發(fā)言堵言路、不強(qiáng)制拍板作決定，充分發(fā)揚(yáng)民主，盡力避免決策失誤。
三年來(lái)，我腳踏實(shí)地做好本職工作，廉潔自律，取得了一定的工作成績(jī)。這些都得益于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工群眾的共同努力和大力支持。在今后的工作中，我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，真正做到權(quán)為民所用，利為民所謀，情為民所系。
在未來(lái)三年，我作為分公司黨總支書(shū)記，如何發(fā)揮好黨支部一班人的先鋒模范作用，在公司黨委領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，我明確了自己的工作方向：
首先，抓好項(xiàng)目黨員一班人的思想建設(shè)，堅(jiān)持用正確的理論武裝項(xiàng)目黨員一班人的頭腦。使黨員明確，在實(shí)際工作中，共產(chǎn)黨員要有一種在艱苦的條件下，不畏艱難、迎難而上的精神。要明確，自己就是最直接的生產(chǎn)力，要在自己的本職崗位上努力去實(shí)現(xiàn)個(gè)人的“夢(mèng)”、公司的“夢(mèng)”。
述職人：
20xx年xx月xx日。
項(xiàng)目部部長(zhǎng)述職報(bào)告篇九
it員工述職報(bào)告3從入職至今已過(guò)去幾個(gè)月了，通過(guò)這幾個(gè)月的鍛煉和磨合，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)幫助下，我對(duì)工作有了一定的了解，個(gè)人綜合素質(zhì)有了新的.提高，回顧這幾個(gè)月來(lái)的工作歷程，總結(jié)如下：
1、能較好地完成上級(jí)安排的任務(wù)。認(rèn)真遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格約束自己。
2、努力學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，初到公司時(shí)，我對(duì)智能家居系統(tǒng)行業(yè)了解并不多，通過(guò)一些基本工作我對(duì)智能家居有了一定的了解與認(rèn)識(shí)。
3、在日常工作中，必須踏實(shí)、認(rèn)真、扎實(shí)的做事，不以事小而馬虎，不以事多而敷衍，只有這樣才能有好的工作成果。
1、不斷加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，向身邊的同事學(xué)習(xí)，積累工作經(jīng)驗(yàn)，逐步提高自己的理論水平。
2、雖然有了一定的進(jìn)步，但還存在著很大不足，因此，今后還要客觀地面對(duì)自己的不足之處?？朔贻p氣躁，做到腳踏實(shí)地，不怕多做事，不怕做小事，彌補(bǔ)不足，不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)水平及綜合素質(zhì)，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。
項(xiàng)目部部長(zhǎng)述職報(bào)告篇十
時(shí)光飛逝，日用如梭，轉(zhuǎn)眼間xx年，又過(guò)去了，每當(dāng)我在夜深人靜的時(shí)候，默默回首著當(dāng)年從xx年8月9日來(lái)，一個(gè)剛從學(xué)校出來(lái)對(duì)社會(huì)蒙蒙的學(xué)生，什么都不懂的當(dāng)年那個(gè)小伙子，到現(xiàn)在在項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，在全項(xiàng)目部同事們鼎力支持下，按照著試驗(yàn)室這個(gè)部門(mén)的工作理念，目標(biāo)，任務(wù)，立足本職，努力學(xué)習(xí)試驗(yàn)檢測(cè)，讓我的試驗(yàn)檢測(cè)水平又有了新的提高，在這里，我再次感謝項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，讓我完成了今年的工作任務(wù)，作為以下述職。
在當(dāng)今全國(guó)公路工程布施的四化標(biāo)準(zhǔn)下，為了能夠適應(yīng)新形勢(shì)的施工工作需要。一直以來(lái)，始終把學(xué)習(xí)放在重要的位置。努力提高試驗(yàn)檢測(cè)業(yè)務(wù)水平。在學(xué)習(xí)的同時(shí)，在試驗(yàn)主任的領(lǐng)導(dǎo)下，在這個(gè)柳武公路工程總承包部第一分部試驗(yàn)室的這個(gè)土地上，第一首先學(xué)會(huì)怎么把試驗(yàn)室的駐地建設(shè)，建設(shè)起來(lái)，然后到設(shè)備進(jìn)場(chǎng)和安裝擺放到標(biāo)定最后到完成。第二，從八九工區(qū)開(kāi)工期間到現(xiàn)在，我主要在實(shí)驗(yàn)室從事檢測(cè)各種實(shí)驗(yàn)檢測(cè)。在工地的前期急需的砂漿，各種級(jí)別配合比，各種級(jí)別的砼，鋼筋原材料，焊接，及機(jī)械連接等等……試驗(yàn)檢測(cè)。從原來(lái)的不會(huì)不會(huì)，到會(huì)，到完成。每一步步對(duì)于我來(lái)說(shuō)，真的很希望達(dá)到全國(guó)公路工程布施下的四化標(biāo)準(zhǔn)。
回顧著這些日子以來(lái)，雖然自身工作成績(jī)和工作目標(biāo)，任務(wù)做了一定的努力，也取得一點(diǎn)點(diǎn)的成效，但是要達(dá)到這四化標(biāo)準(zhǔn)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，但此時(shí)此刻的相信，在項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，一定會(huì)達(dá)到四化標(biāo)準(zhǔn)。我相信這一天的到來(lái)不會(huì)太久，我期待著這一天到來(lái)不會(huì)太久，以上是我這xx年的工作總結(jié)。
在此，我在這些日子里，給予我大力支持和厚愛(ài)的領(lǐng)導(dǎo)和全項(xiàng)目部的同事表示衷心的感謝和深深的敬意！在今后工作中我會(huì)更加努力，爭(zhēng)取把試驗(yàn)各項(xiàng)工作完成更加圓滿(mǎn)，更徹底，我更會(huì)相信，在項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，工程越干越輝煌。
最后在這里祝福集團(tuán)公司，前程似錦，龍騰虎躍，龍馬飛騰，各位同事身體健康，工作順利。
項(xiàng)目部部長(zhǎng)述職報(bào)告篇十一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
我叫，現(xiàn)任xx項(xiàng)目部經(jīng)理，根據(jù)處黨委關(guān)于《黨支部書(shū)記、項(xiàng)目經(jīng)理述職暫行辦法》的要求，就本人一年來(lái)在班子建設(shè)、工作目標(biāo)、安全生產(chǎn)、施工任務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理等方面主要狀況述職如下，請(qǐng)予以評(píng)議。
一、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、夯實(shí)科學(xué)發(fā)展基石。
xx項(xiàng)目部承建了神寧xx煤礦副立井、回風(fēng)立井兩個(gè)井筒的施工建設(shè)任務(wù)，是寧夏首座設(shè)計(jì)年生產(chǎn)1200萬(wàn)噸的礦井，也是我處首次打入寧夏市場(chǎng)的關(guān)鍵性工程，在項(xiàng)目組建之初，我們就遵照處黨政的指示精神確定了以“一流裝備建造一流工程、一流環(huán)境樹(shù)立一流形象、一流管理鑄造一流品牌”的管理理念。在施工過(guò)程中，班子成員精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，恪盡職守，帶領(lǐng)廣大職工充分發(fā)揚(yáng)“勇?tīng)?zhēng)第一”的企業(yè)精神，取得了一個(gè)又一個(gè)可喜的成績(jī)。
1、優(yōu)質(zhì)快速施工享譽(yù)“塞上”。項(xiàng)目部進(jìn)駐xx煤礦施工以來(lái)，克服西北的狂風(fēng)、冰寒，在第一炮掘進(jìn)中就遇到泥巖砂巖交替的復(fù)雜地質(zhì)條件。這種巖石硬度小，用傘鉆打眼夾釬堵鉆桿。困難是打開(kāi)智慧之門(mén)的鑰匙，打眼班班長(zhǎng)許海剛在打眼過(guò)程中發(fā)現(xiàn)影響的關(guān)鍵原因是：鉆頭上的強(qiáng)力吹風(fēng)孔太小，巖粉不能及時(shí)排出。發(fā)現(xiàn)后，他及時(shí)升井將吹風(fēng)孔直徑擴(kuò)大到10mm。經(jīng)試驗(yàn)打眼速度大大加快，每班打眼時(shí)光縮短到3小時(shí)，功效提高了近三倍。在隨后的施工中，他們又結(jié)合地質(zhì)條件變化，率先采用“傘鉆與麻花鉆、風(fēng)鉆交替使用”等方法。
打眼速度進(jìn)一步加快，為項(xiàng)目部在5、6、7、8四個(gè)月施工中連續(xù)破百米帶給了基礎(chǔ)保障。個(gè)性是在7月份副立井的施工中，項(xiàng)目部克服地質(zhì)條件復(fù)雜、井筒淋水量大等諸多困難，充分展示“王牌”施工隊(duì)伍風(fēng)范，精心組織，廣泛發(fā)動(dòng)，一舉以130。5米的成績(jī)刷新了神化寧煤集團(tuán)月成井114米的紀(jì)錄，且工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。
2、加強(qiáng)生產(chǎn)組織，完成了生產(chǎn)指標(biāo)。按照處下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和項(xiàng)目部制定的生產(chǎn)計(jì)劃，項(xiàng)目部抓住井筒施工的黃金季節(jié)，用心改善作業(yè)方式，有效的提高了生產(chǎn)水平。
3、抓好“小改小革”進(jìn)一步提升生產(chǎn)施工的科技含量。
在抓好生產(chǎn)施工的同時(shí)，項(xiàng)目部用心鼓勵(lì)技術(shù)革新，針對(duì)井口甩罐時(shí)，費(fèi)時(shí)費(fèi)力不安全的問(wèn)題，研制出了“立井施工井口簡(jiǎn)易甩罐裝置”，在井蓋門(mén)至溜矸倉(cāng)支撐柱之間鋪設(shè)鋼軌或槽鋼作為跑道，在軌道上安放一個(gè)車(chē)盤(pán)，就使原先的“甩罐”變成了平放平移，既省力又安全。提升系統(tǒng)是立井施工的“命根子”，提升絞車(chē)的安全運(yùn)轉(zhuǎn)直接關(guān)系職工的安危。為避免絞車(chē)遇到特殊狀況帶來(lái)嚴(yán)重后果，他們經(jīng)與設(shè)計(jì)廠家溝通，對(duì)絞車(chē)制動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行改善，成功研制出“立井提升絞車(chē)輔助緊急制動(dòng)裝置”，從而使絞車(chē)運(yùn)行實(shí)現(xiàn)了本質(zhì)安全。
二、強(qiáng)基固本，戈壁灘上展風(fēng)采。
1、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。我們把加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)作為基礎(chǔ)性工作來(lái)抓，總結(jié)提煉出了“5+3”培訓(xùn)教育模式。在新工人入場(chǎng)前嚴(yán)把“五關(guān)”。一把健康關(guān)，聯(lián)系縣醫(yī)院對(duì)新工人進(jìn)行體檢，對(duì)高血壓、心臟病、傳染病患者一律不得錄用;二把體能關(guān)，對(duì)體質(zhì)弱，不能勝任井下工作的不得錄用;三把文化關(guān)，對(duì)初中以下文化及智能低下的不得錄用;四把培訓(xùn)關(guān)，所有人員務(wù)必經(jīng)過(guò)72小時(shí)安全教育，對(duì)考試不合格的不得錄用;五把合同簽訂關(guān)，對(duì)考核合格人員，務(wù)必簽訂勞動(dòng)合同，否則不準(zhǔn)錄用。新工人錄用后，我們堅(jiān)持開(kāi)展經(jīng)常性的培訓(xùn)教育，堅(jiān)持“一日一題”(每一天為職工講授一道安全知識(shí)題)，“一日一案”(每一天為職工講解一個(gè)事故案例)和“一月一考”(每月對(duì)職工學(xué)習(xí)的安全知識(shí)進(jìn)行一次考核，不合格的進(jìn)行補(bǔ)考，并給予相應(yīng)處分)，以此提高職工的安全意識(shí)和自保互保潛力。
同時(shí)，我們還采取了“以師帶徒”、“互保聯(lián)?！薄⒑炗啺踩兄Z書(shū)等多種行之有效的辦法提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。
三、嚴(yán)抓細(xì)管，促進(jìn)本安體系建設(shè)。
1、齊抓共管保安全。我們進(jìn)一步細(xì)化了各級(jí)管理人員及每個(gè)工種的安全職責(zé)制，制定了安全職責(zé)制60余項(xiàng)，安全操作規(guī)程80余項(xiàng)。做到了有崗位就有安全職責(zé)制，有設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)就有操作規(guī)程。為抓好安全職責(zé)落實(shí)，我們建立了黨政工團(tuán)“四位一體”的安全保證體系。項(xiàng)目經(jīng)理把全面，支部書(shū)記搞協(xié)調(diào)，安全副經(jīng)理抓落實(shí)，崗員、網(wǎng)員盯現(xiàn)場(chǎng)。具體工作中，一是班組長(zhǎng)、崗、網(wǎng)員等待遇與職責(zé)掛鉤，為提高他們的職責(zé)心和用心性，其工資系數(shù)分別為工人的1。2和1。1倍，如果連續(xù)一周查不出安全問(wèn)題，又提不出推薦取消津貼。二是加大安全獎(jiǎng)罰力度。對(duì)“三違”人員不僅僅給予經(jīng)濟(jì)處罰，性質(zhì)嚴(yán)重的送到礦方舉辦的“三違”*進(jìn)行為期7天的再教育，造成嚴(yán)重后果要給予辭退。截止7月底，項(xiàng)目部累計(jì)處罰“三違”人員63人次，罰款金額8450元。其中查處違章作業(yè)45人次，占“三違”起數(shù)的71。4%。違違反勞動(dòng)紀(jì)律18人次，占“三違”起數(shù)的28。6%。
2、創(chuàng)新管理促安全。我們將班組建設(shè)作為創(chuàng)新安全管理的突破口，規(guī)范了班前程序，制定了班前會(huì)制度，嚴(yán)格按照“六必講”的要求，重點(diǎn)對(duì)本班的施工任務(wù)分解到每個(gè)職，對(duì)各個(gè)崗位的注意事項(xiàng)進(jìn)行講解，對(duì)不安全人進(jìn)行模排，對(duì)職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)進(jìn)行提問(wèn)，用規(guī)范而嚴(yán)格的班前會(huì)制度使職工入井前明白“干什么”、“防什么”。同時(shí)，我們建立了嚴(yán)格的登記制度，為職工發(fā)放了學(xué)習(xí)本，將每一天的“每日一題”及班前會(huì)主要資料記錄清楚，增強(qiáng)安全生產(chǎn)的潛力。近日，我們針對(duì)網(wǎng)員、崗員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，知識(shí)結(jié)構(gòu)單一的狀況，開(kāi)設(shè)了“青工學(xué)堂”，為他們講授各類(lèi)實(shí)用性的安全知識(shí)，為安全生產(chǎn)起到用心的促進(jìn)作用。
3、質(zhì)量安全為安全。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化代表了企業(yè)的管理水平，是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和禮貌生產(chǎn)的前提。因此，自進(jìn)入xx煤礦施工以來(lái)，項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司、一建公司和xx煤礦以及我處關(guān)于開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的文件、指示精神，以建立*項(xiàng)目部為目標(biāo)，按照集團(tuán)公司和一建公司“規(guī)范管理年”“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)年”的要求，堅(jiān)持“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”，全員動(dòng)員，全員參與，不斷強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作，狠抓現(xiàn)場(chǎng)施工管理，有力地推動(dòng)了我項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作的發(fā)展。
截止7月底項(xiàng)目部已開(kāi)展4次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)，7月份我們?cè)谖姨幖肮景踩|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收中以91分、95。4分先后被評(píng)為*項(xiàng)目部。
四、精細(xì)管理，提升項(xiàng)目收益。
1、項(xiàng)目部效益穩(wěn)步提升。一是加大了項(xiàng)目?jī)?nèi)控力度。重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)項(xiàng)目部工、料、機(jī)等直接成本費(fèi)用和非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出監(jiān)控，嚴(yán)格物資采購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié)，抓好成本超支的源頭。細(xì)化了項(xiàng)目部與區(qū)隊(duì)、班組間的承包考核，把經(jīng)濟(jì)承包職責(zé)制層層落實(shí)到位。二是提高了項(xiàng)目管理水平。項(xiàng)目部大力開(kāi)展“修舊利廢”和“以舊換新”活動(dòng)，對(duì)使用過(guò)的舊風(fēng)鎬、舊風(fēng)鉆、舊風(fēng)帶、廢風(fēng)鎬釬重新維修利用，對(duì)舊勞保、壞工具、壞配件、壞電器等實(shí)行以舊換新，嚴(yán)控成本，杜絕浪費(fèi)。
2、財(cái)務(wù)管理繼續(xù)加強(qiáng)。項(xiàng)目部按月召開(kāi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，會(huì)上實(shí)行了“每人一提”制度，每名經(jīng)管人員圍繞本質(zhì)工作提出一條合理化推薦，并予以獎(jiǎng)勵(lì)，以此促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理，堵塞經(jīng)營(yíng)漏洞;二是降低了非生產(chǎn)性費(fèi)用支出。項(xiàng)目部制定了業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)和辦公費(fèi)用等管理制度，并嚴(yán)格控制和使用。
3、精算經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)控費(fèi)用成本?！耙猿杀竟芾頌楹诵?，以基礎(chǔ)管理為重點(diǎn)”的精細(xì)化管理制度，進(jìn)一步細(xì)化區(qū)隊(duì)、班組成本考核，繼續(xù)完善“每月一提”和“以舊換新”制度，嚴(yán)控項(xiàng)目部非生產(chǎn)性費(fèi)用發(fā)生。提高了職工節(jié)約意識(shí)，有效杜絕了鋪張浪費(fèi)，節(jié)約了建設(shè)成本。
五、營(yíng)造和諧，為國(guó)慶獻(xiàn)禮。
1、精誠(chéng)各方使用，務(wù)求互利雙贏。用心穩(wěn)妥地處理好與甲方、監(jiān)理及地方政府(部門(mén))的關(guān)系，做到不卑不亢、團(tuán)結(jié)合作、互利共贏，努力營(yíng)造和諧發(fā)展的外部環(huán)境。
2、精建和諧項(xiàng)目，維護(hù)安全定局面。大力開(kāi)展集知識(shí)性、教育性、安全性、娛樂(lè)性、趣味性為一體的主題活動(dòng)，用心選樹(shù)先進(jìn)典型;建立“國(guó)慶”前夕安全穩(wěn)定工作應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)模排各種隱患苗頭;維護(hù)職工切身利益為一切工作，努力改善職工生產(chǎn)、生活環(huán)境，提高后勤服務(wù)質(zhì)量。
六、鍛煉修養(yǎng)，彰顯黨員本色。
本人嚴(yán)格按照中央關(guān)于加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，努力加強(qiáng)思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)等方面建設(shè)，進(jìn)一步提高了自身修養(yǎng)和拒腐防變的潛力，始終持續(xù)著一名共產(chǎn)黨員的清正廉潔本色。在工作中，堅(jiān)持清正廉潔，為人正派，工資收入嚴(yán)格執(zhí)行處規(guī)定領(lǐng)取，電話費(fèi)、通訊費(fèi)按處規(guī)定報(bào)銷(xiāo)，無(wú)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，無(wú)私自承攬工程、私自采購(gòu)及參與賭博違法亂紀(jì)行為，堅(jiān)持從嚴(yán)治企的工作作風(fēng)，反對(duì)奢侈浪費(fèi)、貪圖享受的思想和行為，做到了與工人同吃同住，從未單獨(dú)享受過(guò)任何特權(quán)。本人作為班子中的老大哥，能夠按照處黨委規(guī)定班子團(tuán)結(jié)“四條要求”，按照分工履行自我的職責(zé)，認(rèn)真處理分工與合作的關(guān)系，做到了大事講原則，小事講風(fēng)格，與班子成員坦誠(chéng)相見(jiàn)，做到工作中分，思想上合，求同存異，相互支持，努力維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，提高班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。我始終堅(jiān)持著一句諾言，工作中我是領(lǐng)導(dǎo)、工作外都是兄弟;沒(méi)有高低貴賤之分，沒(méi)有等級(jí)差別，經(jīng)常深入到職工中與之座談交往，設(shè)身處地的為職工著想，維護(hù)職工權(quán)益，解決職工困難。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，我工作中雖然取得了一些成績(jī)，這都是處黨政的親切關(guān)懷、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及項(xiàng)目廣大職工共同努力的結(jié)果，我只是發(fā)揮了自我應(yīng)有的作用。但由于本人的潛力所限，實(shí)際工作與處領(lǐng)導(dǎo)的要求及廣大職工的期盼還存在必須的差距。今后的工作中，我將嚴(yán)格遵照處黨政的指示精神，與班子成員共同帶領(lǐng)項(xiàng)目廣大職工拚博進(jìn)取、迎難而上，確保各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)圓滿(mǎn)完成，為我處整體發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)!
項(xiàng)目部部長(zhǎng)述職報(bào)告篇十二
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！
20xx年是**項(xiàng)目部工作任務(wù)重，難度最大的一年，本年度以來(lái)在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和支持下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，積極帶領(lǐng)項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行施工技術(shù)管理。
1、未嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、合同及規(guī)范要求進(jìn)行工序驗(yàn)收，導(dǎo)致工程質(zhì)量缺陷，未能夠及時(shí)整改。
2、工程進(jìn)度有計(jì)劃，但未細(xì)化落實(shí)。
3、資料管理不到位，未能及時(shí)檢查補(bǔ)缺。
粗碎煤機(jī)室、細(xì)碎煤機(jī)室、c8棧橋、c9棧橋、c10棧橋、輸煤綜合樓等單位工程細(xì)化消缺，達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。煤泥泵房二次結(jié)構(gòu)及裝飾裝修工作。
1、清理思路，合理規(guī)劃，突出重點(diǎn)，做好宿州項(xiàng)目后期技術(shù)管理工作。
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身技術(shù)管理水平。
3、加強(qiáng)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早計(jì)劃、早安排”，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作。
4、各隊(duì)伍材料計(jì)劃由隊(duì)伍上報(bào)，技術(shù)人員，材料員及項(xiàng)目經(jīng)理按照各隊(duì)伍合同要求嚴(yán)格審核，及時(shí)區(qū)分各種材料是否由項(xiàng)目提供，避免增加工程成本。
20xx年我要做一個(gè)有目標(biāo)，有擔(dān)當(dāng)?shù)膯T工。
謝謝大家！
項(xiàng)目部部長(zhǎng)述職報(bào)告篇十三
首先我代表項(xiàng)目部的全體員工歡迎領(lǐng)導(dǎo)深入項(xiàng)目部進(jìn)行巡回辦公。
春暖花開(kāi)之際，領(lǐng)導(dǎo)與我們零距離接觸，為做好、做強(qiáng)總部經(jīng)濟(jì)和項(xiàng)目部的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，深入項(xiàng)目部，聽(tīng)取我們的工作匯報(bào)，這將鞭策我們更加勤奮，努力做好“強(qiáng)管理、調(diào)結(jié)構(gòu)、上水平、增效益”的工作。
根據(jù)總部工作會(huì)議的精神和折子工程的年度總體工作的思路，我們項(xiàng)目班子在過(guò)完春節(jié)后就召開(kāi)了一次班子的研討會(huì)。大家對(duì)工作報(bào)告中提出的各項(xiàng)工作部署要求，結(jié)合我們項(xiàng)目部幾年來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成績(jī)和不足進(jìn)行了認(rèn)真的分析，大家共同認(rèn)為項(xiàng)目部在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上基礎(chǔ)較好，經(jīng)營(yíng)上也有我們的獨(dú)到之處，項(xiàng)目部全體員工視今天為落后，俯下身子，不浮不躁扎扎實(shí)實(shí)的做工作、干事情，我們還有著一種奮發(fā)向上永不服輸?shù)哪枪蓜蓬^，這就為我們今年乃至今后的各項(xiàng)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
下面我就項(xiàng)目部落實(shí)總部工作會(huì)議精神后，我們的整體思路及工作部署和安排向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下:。
在朱總的工作報(bào)告中指出：“xxxx年，是工程總承包部實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的起步之年，我們要牢牢把握這個(gè)重大的發(fā)展機(jī)遇”。我們找準(zhǔn)自己的定位，借這一發(fā)展轉(zhuǎn)型的重要時(shí)機(jī)，繼續(xù)保持過(guò)去那種干項(xiàng)目就是要盈利的最終經(jīng)營(yíng)理念，真正把項(xiàng)目部建設(shè)打造成為成本利潤(rùn)中心，特別是我們項(xiàng)目部馬上要承攬的通州梨園鎮(zhèn)公租房項(xiàng)目。針對(duì)這一新生事物，春節(jié)前后項(xiàng)目班子一直在探討我們將用什么樣的精神面貌來(lái)迎接新的挑戰(zhàn)，經(jīng)過(guò)我們多次研討，達(dá)成如下的設(shè)想：
1、轉(zhuǎn)變管理思路，以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目和工程總承包思維模式來(lái)考慮問(wèn)題和工作，真正做到向管理要效益。
2、以棟號(hào)為單位，設(shè)臵施工、安全、質(zhì)量、技術(shù)一體化辦公體系，嚴(yán)格按審批方案落實(shí)執(zhí)行，加強(qiáng)事前交底和過(guò)程控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，消除隱患。
3、強(qiáng)化技術(shù)、預(yù)算、質(zhì)量工作和人員配備，特別是水電專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)職人員，在現(xiàn)有的人員架構(gòu)基礎(chǔ)上，探索和完善工程總承包的管理職能就位。
4、提前介入施工圖設(shè)計(jì)階段，深化設(shè)計(jì)，查漏補(bǔ)缺，根據(jù)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，多提一些合理化建議，以避免后期工作中出現(xiàn)過(guò)多的缺陷和隱患。
5、以信息化系統(tǒng)應(yīng)用為基礎(chǔ)，認(rèn)真落實(shí)好“三集中一提高”工作，貫徹陽(yáng)光工程，強(qiáng)化合同管理。
6、適應(yīng)經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變，依據(jù)工程總承包管理模式，進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)，在管理制度、工作流程、施工布臵、工藝標(biāo)準(zhǔn)等方面科學(xué)細(xì)致，切實(shí)可行地指導(dǎo)總承包管理，并作為指導(dǎo)各項(xiàng)工作的硬性文件，并且適時(shí)地進(jìn)行總結(jié)提高，為今后的工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
7、借公租房和產(chǎn)業(yè)化契機(jī)，加強(qiáng)體系建設(shè)，把質(zhì)量管理作為“一把手工程”提高全員質(zhì)量意識(shí)，立足質(zhì)量，打響企業(yè)品牌，堅(jiān)持品味、品質(zhì)、品牌的“三品標(biāo)準(zhǔn)”，并在合同中強(qiáng)調(diào)質(zhì)量要求條款。
8、以項(xiàng)目管理信息化為重點(diǎn)，做好、做實(shí)工程總承包模式下的工程項(xiàng)目綜合管理上線應(yīng)用，責(zé)任落實(shí)到人，避免決策在信息傳遞中的逐級(jí)衰減現(xiàn)象，用制度保證各項(xiàng)政令暢通。
9、產(chǎn)業(yè)化構(gòu)件要在供貨合同中明細(xì)各項(xiàng)條款，明確供貨時(shí)限與質(zhì)量要求，合理安排運(yùn)輸，存放，吊裝等各個(gè)工序，減少不必要的二次搬運(yùn)，確保施工的流水節(jié)拍。
10、繼續(xù)貫徹0123安全管理模式，按“兩化建設(shè)”要求，建立終端崗位責(zé)任制，堅(jiān)持安全文施月度聯(lián)合檢查及棟號(hào)競(jìng)賽評(píng)比制度，把安全工作作為各項(xiàng)工作的重中之重。
11、及時(shí)總結(jié)產(chǎn)業(yè)化和經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變模式中的成功經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，為總部和項(xiàng)目部向高、精、尖方向發(fā)展總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，鋪平道路。
12、認(rèn)真貫徹風(fēng)險(xiǎn)管理方針，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，規(guī)避事前風(fēng)險(xiǎn)，培養(yǎng)員工經(jīng)營(yíng)理念，真正做到全員經(jīng)營(yíng)，做好一、二、三次經(jīng)營(yíng)工作，從源頭上堵住跑、冒、滴、漏，開(kāi)源節(jié)流，力創(chuàng)最佳效益。
13、按照北京市綠色施工文明安全工地驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)節(jié)能降耗，繼續(xù)延續(xù)過(guò)去綠色施工的管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒兄弟項(xiàng)目部的先進(jìn)做法，在不增加投入的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建花園式工地。
以上是我們對(duì)公租房工程施工的一個(gè)粗淺的思路，在整個(gè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，仍然會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的困難，但是我們有決心在總部領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持下，有這樣的堅(jiān)強(qiáng)后盾，我想沒(méi)有我們克服不了的困難，我們會(huì)發(fā)揮我們的聰明才智，克服一切困難，把產(chǎn)業(yè)化和工程總承包這項(xiàng)工作做好。
當(dāng)今的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，特別是存在著讓利、高額墊資、陰陽(yáng)合同和人工費(fèi)日益增長(zhǎng)的各項(xiàng)減利因素，以我們完成的芍藥居工程為例，剛接到手這個(gè)任務(wù)時(shí)，多項(xiàng)不平等的條款約束，要想賺錢(qián)那真是難上加難，但是在這樣眾多不利的外部條件下，想要不賠錢(qián)，甚至說(shuō)想要盈利，那只有在強(qiáng)化項(xiàng)目管理，各項(xiàng)工作做到心中有數(shù)，對(duì)比有量，控制有據(jù)，夯實(shí)成本基礎(chǔ)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，用創(chuàng)新的工作手法，新的管理思路強(qiáng)化在施工全過(guò)程中的各項(xiàng)成本目標(biāo)的貫徹執(zhí)行，以達(dá)到向管理要效益的目的，例如：我們所有進(jìn)場(chǎng)的材料(包括輔料)均需甲方認(rèn)價(jià)，擾民費(fèi)由我們支付等等一系列的不平等條款，對(duì)待這樣的甲方從工程未開(kāi)工前我們就以書(shū)面形式提出了合同中存在的各項(xiàng)不平等條款，同時(shí)又做好我們的每項(xiàng)工作，施工中取得了甲方對(duì)我們的工程質(zhì)量、安全、文施和生產(chǎn)進(jìn)度的認(rèn)可。
各項(xiàng)工作做實(shí)做細(xì)，不敷衍了事，實(shí)踐證明了由于我們對(duì)待工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)，取得了甲方的好感，合同也由墊資到正負(fù)零，改變?yōu)樵诖汗?jié)前我們施工到負(fù)一層一半的時(shí)候就給我們撥了第一批款，以后我們有許多洽商和我們應(yīng)該得到的各項(xiàng)收入均如愿要回，但是這里面有一個(gè)二、三次經(jīng)營(yíng)，手頭必須有過(guò)硬的材料，因此項(xiàng)目的二、三次經(jīng)營(yíng)絕對(duì)不能馬虎，這就需要全員的一種經(jīng)營(yíng)意識(shí)。多年來(lái)的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)，我們認(rèn)為只要審時(shí)度勢(shì)，認(rèn)真思考，準(zhǔn)確判斷，拿捏得當(dāng)，掌握好談判的技巧，就可以由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，只要我們心中永遠(yuǎn)牢記項(xiàng)目部就是成本利潤(rùn)中心，我們不盈利就是工作不稱(chēng)職，我們就要自動(dòng)下臺(tái)，與其說(shuō)背著這樣的壓力，不如說(shuō)這是我們工作的動(dòng)力，干項(xiàng)目盈利才是硬道理，這種思維理念通過(guò)我們班子會(huì)的統(tǒng)一，始終在向全員灌輸，今年的總部的一系列會(huì)后，更加奠定了我們干好項(xiàng)目的決心。
干好項(xiàng)目沒(méi)有人不成，沒(méi)有帶頭人更不行，要打造一支善經(jīng)營(yíng)，懂管理能征善戰(zhàn)的品牌項(xiàng)目部，首先就要有一個(gè)具有整體戰(zhàn)斗力和駕馭能力的項(xiàng)目班子，作為一個(gè)項(xiàng)目的帶頭人，班子人員就要一身正氣，這樣才能用領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力，來(lái)帶領(lǐng)全體員工向我們既定的目標(biāo)前進(jìn)，這里全體黨員的先鋒模范作用也是必不可少的。在近年的工作中，項(xiàng)目黨支部決定從由施工總承包向工程總承包為抓手，以集團(tuán)的“強(qiáng)管理、調(diào)結(jié)構(gòu)、上水平、增效益”為中心，扎扎實(shí)實(shí)地做好項(xiàng)目的黨建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)工作。
1、強(qiáng)化先進(jìn)性意識(shí)，發(fā)揮黨組織和黨員的作用。針對(duì)產(chǎn)業(yè)化這一新的課題，發(fā)動(dòng)全體黨員出主意、想辦法，做出最為切合實(shí)際和指導(dǎo)施工的施工組織設(shè)計(jì)。
2、繼續(xù)開(kāi)展好黨員責(zé)任區(qū)工作，教育黨員立足本職，當(dāng)先鋒、做表率，再由施工總承包向工程總承包轉(zhuǎn)變這一過(guò)程中，要求全體黨員主動(dòng)學(xué)習(xí)，主動(dòng)適應(yīng)，適應(yīng)工程總承包模式的要求，主動(dòng)進(jìn)行職能的轉(zhuǎn)變，做好黨建帶團(tuán)建工作，建樓育人、挖掘人才。
3、做好青年后備人才的選拔工作，在艱苦的工作環(huán)境中考察青年，發(fā)現(xiàn)他們當(dāng)中那些熱愛(ài)本工作，認(rèn)真好學(xué)，積極向上的好苗子，為他們創(chuàng)造條件，使他們?cè)鲩L(zhǎng)才干，早日脫穎而出。
4、落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，加強(qiáng)反腐倡廉長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，提高反腐倡廉制度化，大力推進(jìn)廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作，提高廉政從業(yè)的執(zhí)行力度，把陽(yáng)光工程貫徹落實(shí)到位。
5、搞好工會(huì)工作，進(jìn)一步強(qiáng)化“服務(wù)性”工會(huì)職能，做好幫貧扶困工作，圍繞職工的合法權(quán)益辦實(shí)事，積極開(kāi)展職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的群眾文體活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。
6、組織各種勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，深入開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)“大安全”管理和“0123”安全管理模式，按“兩化建設(shè)”要求，建立終端崗位責(zé)任制。
7、確保項(xiàng)目承包責(zé)任制的落實(shí)，按照已簽訂的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任目標(biāo)，落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任主體，加強(qiáng)項(xiàng)目過(guò)程管理，規(guī)避過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)，使項(xiàng)目部成為成本利潤(rùn)中心，確保盈利目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
8、借助集團(tuán)信息化管理年的工作要求，把信息化管理落實(shí)到實(shí)處，責(zé)任落實(shí)到人，確實(shí)做到賬目真實(shí)。
支部今年的工作主要圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型，所有員工盡快轉(zhuǎn)型進(jìn)入職能定位來(lái)開(kāi)展工作，要結(jié)合折子工程和總部及集團(tuán)的各種精神，在員工中廣泛宣傳，按照“三個(gè)中心”定位和“五級(jí)防控”要求逐級(jí)擴(kuò)大，避免衰減，把產(chǎn)業(yè)化的工作做實(shí)做細(xì)，把項(xiàng)目的人才培養(yǎng)放在更加突出的位臵，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化系統(tǒng)管理，使黨員的先鋒模范作用更加突出，讓所有黨員在關(guān)鍵時(shí)刻沖的上、過(guò)的硬、看得出、打得贏。
項(xiàng)目部部長(zhǎng)述職報(bào)告篇十四
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
本人在這一年的工作期間，為了公司的生存發(fā)展和自身素質(zhì)提高的需要，時(shí)刻注意加快自己知識(shí)的更新，以適應(yīng)時(shí)代的需要。在學(xué)習(xí)上我主要采取三種方法來(lái)加快新知識(shí)的占有量，一是書(shū)海知識(shí)，二用電腦充電，三是項(xiàng)目部集中培訓(xùn)。所謂書(shū)海知識(shí)，就是多看書(shū)。我特別喜歡看書(shū)，文學(xué)名著、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、管理技能等等方面的書(shū)籍是我閱讀的主要內(nèi)容。書(shū)就是我的良師益友，雖然現(xiàn)在有電腦陪伴，但書(shū)還離不開(kāi)我的生活，我每天看書(shū)時(shí)間不能少于３０分鐘，那怕再忙，就是在臨睡前我也要擠時(shí)間補(bǔ)上，否則真的沒(méi)法睡好覺(jué)。所謂電腦充電，就是利用計(jì)算機(jī)這個(gè)最先進(jìn)的電子工具去獲取最新的知識(shí)和信息。有人講：“勞動(dòng)工具使人手延伸，汽車(chē)輪子使人腿延伸，電腦使人腦延伸”。這確實(shí)是真理，利用電腦是成功獲取知識(shí)的捷徑。還有一個(gè)形象比喻說(shuō)：“二十一世紀(jì)等于電腦加因特網(wǎng)”，一年來(lái)，我真正體會(huì)到了電子時(shí)代給我們帶來(lái)的利處。集中培訓(xùn)就是通過(guò)公司的骨干定期對(duì)全體職工進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，我認(rèn)真聽(tīng)講，做筆記，通過(guò)這些途徑我的各項(xiàng)素質(zhì)有很大提高。
本人本著“一身正氣，兩袖清風(fēng)”的做人原則，恪守著“公生明，廉生威”的人生信條。在工作時(shí)做到公正、公平、合理，一心為公，廉潔自律，以服眾人。在自己的工作崗位上，盡職盡責(zé)，忠于職守，多勞多得的事要干，多勞少得的事也要干，甚至是勞而不得的事，只要是工作需要更要帶頭干。在工作中就應(yīng)該為著想，為大家著想，不能講享受，更不能講攀比，如果攀比就要攀比人之所長(zhǎng)，人之所優(yōu)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自身素質(zhì)。凡事三思而后行，帶頭做出表率。
庫(kù)管員”和“領(lǐng)班”。工作性質(zhì)改變后，我更加嚴(yán)格要求自己，在各方面起表率作用。
此致
敬禮！
述職人：xxx。
20xx年xx月xx日。
項(xiàng)目部部長(zhǎng)述職報(bào)告篇十五
由于工作方面的需要和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，我在xx年初被調(diào)到武漢綠地國(guó)際金融城項(xiàng)目擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，當(dāng)時(shí)感覺(jué)擔(dān)子很重，壓力也很大，但是在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同仁的幫助下，我很快的進(jìn)入了工作狀態(tài)。到金融城一年多來(lái)，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，努力提高自身的管理水平。目前基本可以達(dá)到本項(xiàng)目管理要求。
1、如何做好現(xiàn)場(chǎng)管理。
(1)要有勤勞的工作作風(fēng)，做工程管理的沒(méi)有捷徑可走。不要怕麻煩，不要怕辛苦，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)必須做到很好管控。
(2)要有嚴(yán)格的質(zhì)量意識(shí)，產(chǎn)品的質(zhì)量是一個(gè)公司的命脈。現(xiàn)如今我們同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，速度的比拼、人脈關(guān)系的比拼、都已相當(dāng)。這時(shí)質(zhì)量的比拼就顯得尤為重要。因?yàn)橘|(zhì)量是贏得業(yè)主的金牌。我們?cè)趺礃幼尮咀龃笞鰪?qiáng)，質(zhì)量就是金牌。有人講過(guò)這樣幾句話：學(xué)歷是銅牌,能力是銀牌,人脈是金牌,思維是王牌。我也可以把質(zhì)量用牌來(lái)分個(gè)等級(jí)，速度是銅牌,人脈是銀牌,質(zhì)量是金牌,業(yè)主是王牌。
(3)要有較強(qiáng)的責(zé)任心，不要把現(xiàn)在的工作看做工作，要當(dāng)事業(yè)做、用心去做，只有這樣嚴(yán)格要求自己，才能使自己的管理水平得到提升。
(4)要有嚴(yán)格的成本控制觀念，每一筆支出都要恰到好處，無(wú)論是材料的控制，還是對(duì)設(shè)備的使用都要做到合理的利用。
(5)要熟練掌握工程操作流程，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度情況制定合理的計(jì)劃。緊扣每一個(gè)環(huán)節(jié)，靈活應(yīng)對(duì)突發(fā)的情況及時(shí)調(diào)整工作思路，讓工作順利的開(kāi)展。
(6)要有超強(qiáng)的安全意識(shí)，不能僅僅靠一張安全交底來(lái)對(duì)待生命。盡可能的經(jīng)常性的、隨機(jī)性的做到安全提示。
(7)要加強(qiáng)自己專(zhuān)業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)，施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題及時(shí)有效的提出解決方案。
(8)要有較強(qiáng)的資金回收意識(shí)，盡可能的讓公司減小資金壓力。在材料方面也有制定合理的計(jì)劃，最大限度的提高公司的資金周轉(zhuǎn)率。
2.如何做好班組管理。
(1)要細(xì)心，主要是前期的技術(shù)交底。門(mén)窗安裝的整套流程他們都知道，但是很多工人在操作時(shí)還是會(huì)出現(xiàn)很多的問(wèn)題。比如說(shuō)為什么鐵片安裝時(shí)公司要求要內(nèi)高外低，很多人都搞不清楚，只是機(jī)械似的安裝。我們現(xiàn)場(chǎng)管理都知道是為了防止雨水會(huì)從鐵片位置漏進(jìn)來(lái)。再比如說(shuō)為什么要先塞下口在打發(fā)泡劑，他們也搞不清楚。這都需要我們現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)心的講解，只有這樣班組才會(huì)做的更好。
(2)要耐心，當(dāng)班組有什么問(wèn)題我們要及時(shí)的去想辦法解決。盡管有的問(wèn)題很簡(jiǎn)單我們也要耐心的去教授。
(3)要關(guān)心，平時(shí)的工作中要多與他們溝通，有困難的幫他們盡可能的解決。
(4)要用心，現(xiàn)場(chǎng)交叉施工中存在很多的不安全隱患，做到經(jīng)常性的提醒安全。并對(duì)施工中存在的不合理做法提出合理化建議。
3.如何與各部門(mén)做好銜接。
(1)對(duì)公司內(nèi)部同仁，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定合理的進(jìn)度計(jì)劃;對(duì)技術(shù)方面的問(wèn)題要及時(shí)溝通;對(duì)材料方面的要及時(shí)與采購(gòu)聯(lián)系;對(duì)生產(chǎn)方面的要根據(jù)計(jì)劃及時(shí)的跟進(jìn)。
(2)對(duì)甲方、總包及監(jiān)理單位，主要是嚴(yán)格根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度情況制定合理的進(jìn)度計(jì)劃，平時(shí)做好溝通協(xié)調(diào)，對(duì)突發(fā)情況及時(shí)有效的做出反應(yīng)。
1、在a11、a15提前了交房日期后未能及時(shí)的做出反應(yīng)，在搶工期保進(jìn)度的同時(shí)增加了人工成本。后期及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃，盡可能的降低成本。
2、項(xiàng)目部技術(shù)人員不足，技術(shù)生產(chǎn)工藝單有滯后現(xiàn)象。
3、車(chē)間生產(chǎn)人員足，不能夠及時(shí)的供貨，車(chē)間發(fā)貨有時(shí)缺東少西的，沒(méi)有配套發(fā)齊。
4、材料及配件的采購(gòu)不能按要求及時(shí)到貨。
5、現(xiàn)場(chǎng)安裝還存在工序倒置情況、及交叉施工成品保護(hù)得不到重視。
1、統(tǒng)籌組織，超前安排堅(jiān)信事在人為，把握主動(dòng)創(chuàng)造條件，強(qiáng)化施工生產(chǎn)的組織和管理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的有序銜接，從而順利完成施工生產(chǎn)任務(wù)。
2、實(shí)現(xiàn)過(guò)程精品，抓好進(jìn)度控制在保證安裝質(zhì)量的前提下，搞好對(duì)進(jìn)度的控制，通過(guò)協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，提高對(duì)進(jìn)度的駕馭能力和突擊能力來(lái)達(dá)到項(xiàng)目部施工進(jìn)度的要求。
3、協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境在施工生產(chǎn)中主動(dòng)與甲方、監(jiān)理、總包單位、進(jìn)行溝通和交流，努力營(yíng)造良好的施工生產(chǎn)外部環(huán)境。做到進(jìn)度要趕，質(zhì)量要抓，安全文明要保，同時(shí)樹(shù)立良好企業(yè)形象。
4、規(guī)范項(xiàng)目部管理通過(guò)有效的人員分工和安裝班組的聯(lián)合管理，使其各司其職，各盡其責(zé)，對(duì)施工生產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格控制，從而使每項(xiàng)工作都認(rèn)真落實(shí)到位。
1、工作流程過(guò)于粗放，還需要進(jìn)一步細(xì)化。
2、在技術(shù)上強(qiáng)化技術(shù)管理，組織技術(shù)人員與現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、安裝班組技共同研究施工現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)施工實(shí)際不斷深化圖紙方案，認(rèn)真落實(shí)技術(shù)交底。提高了我項(xiàng)目部技術(shù)人員的技術(shù)創(chuàng)新能力，為今后技術(shù)難題的解決奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
1、如達(dá)不到預(yù)期的工作目標(biāo)，項(xiàng)目管理人員要努力加強(qiáng)與各個(gè)部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)，找出問(wèn)題的根源仔細(xì)進(jìn)行總結(jié)，以避免類(lèi)似的問(wèn)題再次出現(xiàn)。
2、建立合適的獎(jiǎng)罰制度，調(diào)動(dòng)員工的積極性及提高員工的責(zé)任心，加大巡檢考核力度。
我的述職到此結(jié)束，謝謝大家!
項(xiàng)目部部長(zhǎng)述職報(bào)告篇十六
敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！
我叫，從20xx年到項(xiàng)目部，到現(xiàn)在已一年。通過(guò)一年的工作實(shí)踐，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的熱心幫助下，我在工作、生活等許多方面的能力有了顯著的提高。
初到xx項(xiàng)目部，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我予以重任，讓我全面負(fù)責(zé)倒班宿舍樓工程的質(zhì)量、進(jìn)度工作。期間，我還參與負(fù)責(zé)了廠區(qū)各施工項(xiàng)目的周計(jì)劃、月計(jì)劃的初審和收集整理工作。9月中旬，我被安排負(fù)責(zé)減速器廠房的后期裝修工作和負(fù)責(zé)辦公樓工程的質(zhì)量、進(jìn)度工作。通過(guò)一年的工作實(shí)踐，伴隨著領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)心和幫助，結(jié)合在校期間學(xué)習(xí)的書(shū)本知識(shí)，我的施工經(jīng)驗(yàn)水平得到了顯著的提高。
倒班宿舍是一棟7層的框架結(jié)構(gòu)建筑，總面積一萬(wàn)多平方米，對(duì)于經(jīng)驗(yàn)豐富的老技術(shù)員來(lái)說(shuō)這應(yīng)該算不上什么大工程，但對(duì)于剛剛走出校園步入工地的我來(lái)說(shuō)，這是一項(xiàng)艱巨而富有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。1月2號(hào)基礎(chǔ)開(kāi)挖、2月5號(hào)基礎(chǔ)承臺(tái)全部澆筑完成、5月19日框架封頂、8月中旬二次結(jié)構(gòu)全部完成并通過(guò)質(zhì)監(jiān)站主體驗(yàn)收。隨著一個(gè)個(gè)大節(jié)點(diǎn)安全、順利的完成，除了經(jīng)驗(yàn)的積累，我的信心和工作熱情也有很大的提升。有了這份信心與熱情，后半年的工作也相對(duì)順利穩(wěn)定。目前，減速器廠房輔房已完成后期裝修工作，具備初步驗(yàn)收條件；辦公樓工程正在進(jìn)行基礎(chǔ)承臺(tái)及底板的鋼筋綁扎工作，完全有把握完成甲方要求的春節(jié)前完成基礎(chǔ)的任務(wù)。
緊張、忙碌的一年過(guò)去了，回顧這一年當(dāng)中，我時(shí)有犯錯(cuò)。
剛接到倒班宿舍樓的任務(wù)時(shí)，我一頭霧水，無(wú)從著手，每天到工地只是跟著工人轉(zhuǎn)，看他們?cè)谧鍪裁?，晨?huì)時(shí)將工人的工作情況回報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，錯(cuò)以為這就是管理。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我明白到只監(jiān)督工人工作是不行的，要全面深入了解施工工藝流程，掌握施工隊(duì)的工程進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)施工工藝節(jié)點(diǎn)，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃控制節(jié)點(diǎn)來(lái)審核、約束施工隊(duì)，讓施工隊(duì)盡量在我的協(xié)調(diào)、管理下進(jìn)行施工。通過(guò)這件事，我懂得了把握問(wèn)題關(guān)鍵的重要性。
記得有一次，我對(duì)完成鋼筋綁扎的樓面梁、板進(jìn)行初驗(yàn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)了八處質(zhì)量問(wèn)題。在次日的晨會(huì)上，我對(duì)此進(jìn)行了匯報(bào)，卻受到了項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)厲的批評(píng)。在領(lǐng)導(dǎo)看來(lái)，首先，我一次發(fā)現(xiàn)八處問(wèn)題，說(shuō)明我在平時(shí)沒(méi)有認(rèn)真監(jiān)督工作，出現(xiàn)錯(cuò)誤造成返工，不僅是施工方的損失，造成的工期延誤也是我們公司的損失；其次，我發(fā)現(xiàn)問(wèn)題沒(méi)有緊盯、跟蹤其整改，只是口頭通知其現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，對(duì)工作也是一種不認(rèn)真的態(tài)度。通過(guò)這件事，我從新認(rèn)識(shí)到工作不能只做表面，要落于實(shí)處；不能積壓?jiǎn)栴}，要在平時(shí)處處留心；對(duì)施工隊(duì)的質(zhì)量進(jìn)度負(fù)責(zé)，也是對(duì)公司的效益負(fù)責(zé)。
在領(lǐng)導(dǎo)、同事的細(xì)心幫助下，我從熟悉圖紙、了解圖集開(kāi)始學(xué)起，到后來(lái)對(duì)工人的管理、對(duì)工作的態(tài)度、平日處事理事的方式，方方面面都得到了顯著的提高。倒班宿舍的平地而起，見(jiàn)證了我在重裝工地磨練、成長(zhǎng)、進(jìn)步的過(guò)程。
過(guò)去的一年是我畢業(yè)后步入社會(huì)的第一年，這一年的工作經(jīng)驗(yàn)讓我收獲許多。
在思想方面：我積極向黨組織靠攏，擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)；在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，認(rèn)真的學(xué)習(xí)、理解公司下發(fā)的文件，貫徹學(xué)習(xí)企業(yè)文化，用心領(lǐng)會(huì)八個(gè)核心理念、八個(gè)單項(xiàng)理念的深刻含義。堅(jiān)定的思想信念為我指明了前進(jìn)的方向。
在工作方面：我盡力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，認(rèn)真學(xué)習(xí)積累專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，積極主動(dòng)去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、處理問(wèn)題，對(duì)人對(duì)事公平公正、認(rèn)真負(fù)責(zé)。用心做事的態(tài)度，是我高效工作的保障。
在生活當(dāng)中：我與其他同事保持良好的關(guān)系，樂(lè)于助人，關(guān)心室友。我通過(guò)自身的努力為項(xiàng)目部的團(tuán)結(jié)、和諧盡一份力。
總結(jié)過(guò)去的一年，展望新的一年，我對(duì)自己做出如下要求：
首先，思想方面積極向黨組織靠攏，爭(zhēng)取在13年成為預(yù)備黨員，為此我要求自己努力提高思想認(rèn)識(shí)，積極學(xué)習(xí)黨的綱領(lǐng)、章程，時(shí)刻準(zhǔn)備等待黨的召喚。并在平時(shí)進(jìn)一步學(xué)習(xí)、理解公司企業(yè)文化和公司相關(guān)文件內(nèi)容，在思想和精神上提高對(duì)公司的認(rèn)知。
其次，我將以更加積極的態(tài)度和更為飽滿(mǎn)的熱情投入13年的工作，13年的工作目標(biāo)就是辦公樓工程質(zhì)量零事故，進(jìn)度符合甲方要求，并配合監(jiān)管相關(guān)安全工作。為此我要求自己做好平時(shí)的學(xué)習(xí)工作，提升自己的知識(shí)水平；在施工前吃透圖紙，施工中深入現(xiàn)場(chǎng)，施工后檢查整改；做好甲方、監(jiān)理、施工三方的協(xié)調(diào)工作，以期完成新年目標(biāo)。
在這一年中我的成長(zhǎng)和進(jìn)步離不開(kāi)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與照顧，離不開(kāi)同事的幫助與理解，在此我表示衷心的感謝。我將以更高的熱情和更大的努力投身于明年的工作當(dāng)中，為公司的發(fā)展盡一份力。
謝謝大家。
項(xiàng)目部部長(zhǎng)述職報(bào)告篇十七
項(xiàng)目部有員工x人，項(xiàng)目部黨委下設(shè)三個(gè)支部，即：機(jī)械化施工x隊(duì)黨支部、x隊(duì)黨支部和項(xiàng)目部機(jī)關(guān)黨支部，項(xiàng)目部黨委擁有一支壯大的基層生力軍。
作為一名項(xiàng)目部黨務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)當(dāng)帶領(lǐng)全體黨員，充分發(fā)揮項(xiàng)目部黨委思想政治堡壘的作用，共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，體現(xiàn)群體及個(gè)體強(qiáng)大的凝聚力，帶領(lǐng)全體員工緊密團(tuán)結(jié)在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子周?chē)瑘A滿(mǎn)順利地完成施工生產(chǎn)任務(wù)。
現(xiàn)將項(xiàng)目部組建來(lái)的工作向大家做一下匯報(bào)，希望大家能夠給予誠(chéng)懇地批評(píng)和指正。
部建家伊始，為強(qiáng)化項(xiàng)目部管理，規(guī)范企業(yè)行為，依據(jù)公司管理辦法，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況，項(xiàng)目部黨委決定：通過(guò)民主表決，在印制《合理化建議表》向員工征集意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合與甲方簽定的合同條款，出臺(tái)《管理辦法匯編》。在實(shí)際操作中，我對(duì)該工作進(jìn)行了督促，由辦公室確保將《合理化建議表》發(fā)放到每一位員工手中，目的在于倡導(dǎo)全體員工群策群力，使辦法真正體現(xiàn)員工們的意愿，使各項(xiàng)制度的出臺(tái)更具合理性、針對(duì)性。另外，我認(rèn)為，制度制定了一定要落實(shí)，并切實(shí)具體反映到了項(xiàng)目部的一系列工作中。這樣，才能保護(hù)好員工們的管理參與意識(shí)，奠定了項(xiàng)目管理的良好基礎(chǔ)。
對(duì)于像我們這樣經(jīng)常在野外作業(yè)的施工隊(duì)伍來(lái)講，面臨的外部壓力還很大，一是在市區(qū)內(nèi)施工所要求的文明施工程度高;二是工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)高;三是對(duì)當(dāng)?shù)丨h(huán)境不熟悉。針對(duì)這些困難，項(xiàng)目部黨委應(yīng)堅(jiān)持以提高員工綜合素質(zhì)，加快適應(yīng)能力為目的，在全員中加大教育力度，組織多種形式、針對(duì)性知識(shí)的學(xué)習(xí)活動(dòng)。在同在坐的各位達(dá)成共識(shí)后，項(xiàng)目部制定了全體員工、全體黨員、各科室詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃、制度和措施，在時(shí)間、方法、內(nèi)容上，都做了具體保證。由于長(zhǎng)時(shí)間的政治理論學(xué)習(xí)，營(yíng)造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，改善了員工們的精神面貌，為思想政治工作的順利開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也帶動(dòng)了業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)的自覺(jué)性。使學(xué)習(xí)蔚然成風(fēng)，潛移默化提高員工們的素質(zhì)。
根據(jù)施工線路短、工程任務(wù)集中的實(shí)際情況，所屬施工隊(duì)被統(tǒng)一安排到項(xiàng)目部在現(xiàn)場(chǎng)蓋的四合院中，后勤管理由項(xiàng)目部統(tǒng)一負(fù)責(zé)。由項(xiàng)目部建食堂、制定《現(xiàn)場(chǎng)管理辦法》統(tǒng)一管理日常工作。以“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、低消耗”為原則，努力為員工們營(yíng)造了一個(gè)良好的工作、學(xué)習(xí)、休息環(huán)境的同時(shí)，充分利用標(biāo)語(yǔ)、旗幟、圖牌等視覺(jué)形式，宣傳樹(shù)立了企業(yè)整體形象。成績(jī)是鼓舞人心的，x年x月x日，在業(yè)主的首次大檢查中，我項(xiàng)目部脫穎而出，獲得好評(píng)，并于現(xiàn)場(chǎng)駐地會(huì)議室舉行首次施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。
在后勤保障工作中，成立民主管理小組，定期采納員工們的合理化建議并給予切實(shí)落實(shí)。一系列措施，保護(hù)了員工們的主人翁意識(shí)，保障了員工們的民主管理權(quán)利，調(diào)動(dòng)了員工們的工作積極性。
團(tuán)員青年是一支充滿(mǎn)活力的新生力量，在施工生產(chǎn)中，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其委以重任，在生活中，適時(shí)地啟發(fā)他們，在活動(dòng)中，充分支持、發(fā)掘他們的組織能力。
項(xiàng)目部黨委則組織全體黨員開(kāi)展“學(xué)習(xí)十六大精神、樹(shù)廉潔形象、求管理創(chuàng)新”及“學(xué)黨紀(jì)、學(xué)法規(guī)”活動(dòng)，保證了各項(xiàng)工作的合理、合法性。
工作中各項(xiàng)成績(jī)的取得是可喜的，同時(shí)，一些不足也就顯現(xiàn)了出來(lái)：
一、解決好“工學(xué)矛盾”。項(xiàng)目管理，一方面要求提高員工素質(zhì)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，一方面要求保障員工們的工余休息時(shí)間，張馳有度。這就需要進(jìn)行學(xué)習(xí)方式、方法上的創(chuàng)新。還有各種會(huì)議的召開(kāi)，要做到精悍、有力。
二、繼續(xù)做好后勤工作。
好的后勤工作起到“安定民心”的作用，項(xiàng)目部的后勤管理仍舊存在一些問(wèn)題，所以還要想辦法、出主意，將這項(xiàng)工作持久地抓下去。
作為一名項(xiàng)目部的黨務(wù)工作者，在工作面前，要用實(shí)際行動(dòng)兌現(xiàn)入黨時(shí)的誓言，“火車(chē)跑得快，得要車(chē)頭帶”，項(xiàng)目部成績(jī)的取得，更需要大家的群策群力、通力協(xié)作。
項(xiàng)目部部長(zhǎng)述職報(bào)告篇十八
黨委組織宣傳部干部處：
20xx年，面對(duì)險(xiǎn)惡的自然條件、嚴(yán)酷的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、繁重緊迫的施工任務(wù)，在xx公司正確領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)的大力支持下，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，克難奮進(jìn)，全年完成結(jié)算產(chǎn)值2970.07萬(wàn)美元，超xx公司下達(dá)年度計(jì)劃30.2%；安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量持續(xù)保持良好態(tài)勢(shì)，主體工程驗(yàn)收合格率為100%，砼澆筑質(zhì)量?jī)?yōu)良，設(shè)備供貨、金屬結(jié)構(gòu)和機(jī)組埋件的安裝均順利通過(guò)驗(yàn)收。安全生產(chǎn)的各項(xiàng)指標(biāo)均控制在考核指標(biāo)之內(nèi)，全年沒(méi)發(fā)生工傷死亡事故；商務(wù)合同管理取得重大突破，被業(yè)主、工程師確認(rèn)的土建索賠變更累計(jì)達(dá)335.92萬(wàn)美元，已結(jié)算支付231.27萬(wàn)美元。
一年來(lái)，通過(guò)開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，我們成功實(shí)現(xiàn)了年初自定的項(xiàng)目推進(jìn)六大目標(biāo)：1.全年完成70%的合同額；2.土建工程施工高峰基本結(jié)束；3.設(shè)備供貨完成合同總額1800萬(wàn)美元的80%；4.索賠工作取得突破性進(jìn)展；5.4616m長(zhǎng)的引水隧洞襯砌施工比總進(jìn)度計(jì)劃提前1.5個(gè)月在年內(nèi)完成，控制井襯砌滑模施工自力更生一次成功；6.導(dǎo)水箱涵金結(jié)、二期砼與隧洞進(jìn)水口等相關(guān)項(xiàng)目，年內(nèi)具備安全渡汛和順利蓄水條件。
我作為項(xiàng)目部黨工委書(shū)記兼現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理，秉承“帶好隊(duì)伍，干好項(xiàng)目，創(chuàng)譽(yù)逐利，拓展市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)宗旨，努力做了如下幾方面工作：
一、踐行“三個(gè)代表”重要思想，推進(jìn)黨建工作。
項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層由項(xiàng)目經(jīng)理、黨工委書(shū)記兼現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、總工五人組成。管理層中設(shè)立了工程管理部、商務(wù)合同部、機(jī)電物資部、永久設(shè)備部、國(guó)內(nèi)保障部等5個(gè)部。在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中，我一貫倡行堅(jiān)持原則，顧全大局；分工負(fù)責(zé)，團(tuán)結(jié)協(xié)作；忠誠(chéng)企業(yè)，以人為本；創(chuàng)新進(jìn)取，規(guī)范管理。工作作風(fēng)上果斷不武斷，民主決策不等于自由決策，反對(duì)議而不決，決而不行。在實(shí)際工作中，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員總體上能求同存異，團(tuán)結(jié)共進(jìn)，努力工作。做到了工作順利時(shí)個(gè)人不邀功，工作困難時(shí)，互相補(bǔ)臺(tái)顧大局。從我個(gè)人工作出發(fā)點(diǎn)而言，做到了謀事不謀人，越位不越權(quán)。
由于黨工委成員及支部書(shū)記均是領(lǐng)導(dǎo)或管理層的負(fù)責(zé)人，加上項(xiàng)目部基本上一月一次辦公會(huì)，對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作中涉及的合同（包括分包、分供合同）、進(jìn)度計(jì)劃（年、季、月）、重大設(shè)計(jì)、施工方案、資源配置、資金運(yùn)行、管理制度、人員獎(jiǎng)懲、升降、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)環(huán)境的改善等重大事宜均上辦公會(huì)討論，由部門(mén)或主管領(lǐng)導(dǎo)提出議案、民主討論達(dá)成共識(shí)，形成決議，分頭去辦。民主集中制執(zhí)行情況總體較好。
在堅(jiān)持黨組織工作制度方面，我們基本保證了黨工委每半年召開(kāi)一次黨員大會(huì)，黨支部每季召開(kāi)一次黨員大會(huì)，黨小組每月開(kāi)展一次黨日活動(dòng)。但每季一次黨課教育制度和項(xiàng)目部黨工委每年一次的民主生活會(huì)不夠落實(shí)。
20xx年7月開(kāi)始，我們按照xx公司黨委的統(tǒng)一部屬，在項(xiàng)目部23名黨員和要求進(jìn)步4名同志中開(kāi)展以實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)?；顒?dòng)中，我堅(jiān)持帶頭處理好工、學(xué)矛盾，利用夜間業(yè)余時(shí)間，學(xué)習(xí)了《教育讀本》，重溫了黨章以及黨的有關(guān)條例政策，并作了讀書(shū)筆記，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，草擬了《關(guān)于開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的安排計(jì)劃》，并按照此安排計(jì)劃的要求，認(rèn)真準(zhǔn)備，對(duì)全體黨員開(kāi)展保先活動(dòng)作了一次動(dòng)員，講了一次黨課?；顒?dòng)組織過(guò)程中，利用上網(wǎng)、國(guó)內(nèi)來(lái)人等多種渠道，搜集相關(guān)學(xué)習(xí)資料，為每個(gè)黨員和要求進(jìn)步的同志分發(fā)一套學(xué)習(xí)資料，一本編號(hào)的學(xué)習(xí)筆記本，做到學(xué)習(xí)教育活動(dòng)不留死角，人員不漏。
對(duì)一名違犯外事紀(jì)律，違背黨員基本要求的黨員，為了挽回不良影響，教育其本人和大家，我們?cè)趯?duì)其進(jìn)行了嚴(yán)肅耐心的批評(píng)教育的同時(shí)，采取了必要的組織措施。根據(jù)事態(tài)的發(fā)展情況，最近我們將進(jìn)一步采取組織措施。
對(duì)于積極要求進(jìn)步的同志，我們按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的指導(dǎo)方針，利用工余時(shí)間，舉辦了入黨積極分子培訓(xùn)班，及時(shí)進(jìn)行政審函調(diào)，今年在管理人員和一線生產(chǎn)人員中，發(fā)展了2名同志為中共預(yù)備黨員，討論了一名預(yù)備黨員按時(shí)轉(zhuǎn)正。
在黨風(fēng)廉政工作方面，在分包、分供合同上，規(guī)范管理，嚴(yán)格程序；在大宗物資和施工設(shè)備采購(gòu)上，堅(jiān)持貨比三家，嚴(yán)格計(jì)劃、驗(yàn)收、發(fā)放、使用四個(gè)環(huán)節(jié)的管理；在差旅、招待和公關(guān)等費(fèi)用上，堅(jiān)持控制標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格事先報(bào)告，事間控制，事后核報(bào)制度；項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)以律已，廉潔奉公，生活上不搞特殊化、工作上不講排場(chǎng)，不搞花架子，秉公務(wù)實(shí)，不花無(wú)助項(xiàng)目創(chuàng)效的錢(qián)。
二、堅(jiān)持“五個(gè)一”的經(jīng)營(yíng)理念，按國(guó)際慣例對(duì)承包商的基本要求，加強(qiáng)員工隊(duì)伍素質(zhì)工程建設(shè)。
水資源匱乏，由于政府感受石油是一次性消耗資源和土地廣闊，缺水貧瘠的雙重壓力，非常重視水資源開(kāi)發(fā)與綜合利用；政府外交上說(shuō)是奉行不西不東的政策，但經(jīng)濟(jì)技術(shù)上的游戲規(guī)則，比中國(guó)更早吸收的是由西方形成并興起的國(guó)際規(guī)則；項(xiàng)目業(yè)主、工程師單位的高級(jí)管理人員多在美國(guó)等西方國(guó)家完成高等學(xué)業(yè)并在西方工作多年。在這樣一個(gè)背景下，公司派出的施工管理人員與技工在與業(yè)主、工程師相互適應(yīng)的過(guò)程中面臨著四大問(wèn)題：1.理念上的差距：我們?cè)谡母锏呐f有的企業(yè)管理理念與國(guó)際工程管理理念上的不同。2.經(jīng)驗(yàn)上的差距：epc項(xiàng)目的管理與中國(guó)國(guó)內(nèi)單純的施工項(xiàng)目管理無(wú)論是從性質(zhì)到內(nèi)容上看，都不能同一而論。3.習(xí)慣上的差異：中國(guó)施工隊(duì)伍的員工往往會(huì)憑著工作經(jīng)驗(yàn)處理施工中出現(xiàn)的一些問(wèn)題，而業(yè)主、工程師的管理人員則機(jī)械地遵循合同指定的規(guī)范，并嚴(yán)格按程序去辦。4.語(yǔ)言、文化、法律上的差異：我們的人員90%以上無(wú)法與業(yè)主、工程師直接勾通；100%的人不了解文化與法律法規(guī)。這四大差距與差異經(jīng)常困惑著項(xiàng)目的運(yùn)作，不時(shí)帶來(lái)甲、乙雙方大大小小的爭(zhēng)執(zhí)。為縮小差距，減少差異，加速項(xiàng)目順利推進(jìn)，我們?cè)趯W(xué)習(xí)貫徹二屆二次職代會(huì)暨20xx年工作會(huì)、項(xiàng)目管理年會(huì)精神，開(kāi)展“保先”教育活動(dòng)中，進(jìn)一步要求黨員骨干做到“四個(gè)帶頭”：帶頭學(xué)習(xí)時(shí)事政治，講團(tuán)結(jié)，講正氣，保持團(tuán)隊(duì)昂揚(yáng)向上的精神；帶頭在外域，學(xué)外語(yǔ)，學(xué)計(jì)算機(jī)，熟練掌握、勾通與先進(jìn)工作工具；帶頭學(xué)合同、學(xué)規(guī)范、學(xué)專(zhuān)業(yè)技術(shù)與國(guó)際工程管理知識(shí)，實(shí)現(xiàn)一專(zhuān)多能，一人多崗，成為解決項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中排除各種疑難的行家里手；帶頭學(xué)習(xí)和實(shí)踐國(guó)際工程的先進(jìn)理念和成功經(jīng)驗(yàn)，順應(yīng)時(shí)變，努力使自己適應(yīng)國(guó)際工程管理理念和管理慣例的要求，成為降低項(xiàng)目成本，提升項(xiàng)目控制能力，駕馭競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的中堅(jiān)力量。同時(shí)，我們?cè)诩訌?qiáng)中方員工外事紀(jì)律管理、營(yíng)地與施工現(xiàn)場(chǎng)封閉，中方員工對(duì)外勾通能力、工作與施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度自控能力等均實(shí)行剛性管理，定期考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，揚(yáng)清抑濁，促使內(nèi)部管理機(jī)制盡快與國(guó)際工程管理貫例接軌，充分適應(yīng)xx市場(chǎng)。根據(jù)工程需要，我們常年雇傭400余名職員和勞務(wù)，對(duì)這些雇員不歧視，質(zhì)量、安全、工效的管理一方面是嚴(yán)格的，另一方面在信仰上給予尊重，勞保待遇、勞動(dòng)條件、營(yíng)地生活等方面給予關(guān)心和照顧，全年及時(shí)化解了不少雇傭雙方的爭(zhēng)執(zhí)和矛盾，較為成功地規(guī)避了雇員罷工損失。
在加強(qiáng)員工隊(duì)伍素質(zhì)工程建設(shè)中，我們注意做好日常的思想工作。除定期召開(kāi)中方員工大會(huì)外，我們還有組織地開(kāi)展群眾性的交心談心活動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)出面的談心活動(dòng)，收到較好效果。今年7月份，由于項(xiàng)目流動(dòng)資金緊缺，員工長(zhǎng)達(dá)8個(gè)月沒(méi)有領(lǐng)到工資，相當(dāng)一部分員工因工作需要不能按規(guī)定及時(shí)探親，新進(jìn)場(chǎng)員工不了解項(xiàng)目部現(xiàn)行工資政策，個(gè)別老員工鬧待遇，借機(jī)鼓動(dòng)部分員工簽名上書(shū)，要求限期發(fā)放拖欠工資，要求普調(diào)工資，聲言若不兌現(xiàn)，集體罷工。這是項(xiàng)目部進(jìn)三年來(lái)沒(méi)發(fā)生過(guò)的事（三年中也曾出現(xiàn)過(guò)8-9個(gè)月沒(méi)發(fā)工資，開(kāi)工初期產(chǎn)值低，工資標(biāo)準(zhǔn)比現(xiàn)在還低）。黨工委即采取先黨內(nèi)后黨外，個(gè)別談心與分片召開(kāi)員工大會(huì)等方式，堅(jiān)持疏導(dǎo)為主的方針，深入細(xì)致開(kāi)展思想政治工作，使大家認(rèn)識(shí)到任何個(gè)人與部分人的偏激行為，都將有損企業(yè)形象，且無(wú)助于項(xiàng)目流動(dòng)資金的緩解。只有堅(jiān)定信心，共渡難關(guān)，干好工程，作好項(xiàng)目，才是企業(yè)與個(gè)人利益得到保障的根本所在。同時(shí)使個(gè)別鬧個(gè)人工資待遇的人受到教育，感受到任何人在項(xiàng)目部不講工作績(jī)效是沒(méi)有出路的，項(xiàng)目部任何時(shí)候都不會(huì)養(yǎng)閑人、懶人，干不好工作搗蛋的人，鼓動(dòng)偏激行為發(fā)生，在項(xiàng)目部是絕對(duì)不允許再發(fā)生第二次的。從而很快平息了這場(chǎng)思想動(dòng)蕩，保證項(xiàng)目正常運(yùn)作，維護(hù)了企業(yè)信譽(yù)，使員工隊(duì)伍是非感更加清晰、明確。
一年來(lái)，業(yè)主、工程師對(duì)項(xiàng)目部信守合同，控制質(zhì)量、安全、工期的能力，對(duì)公司派出的工程管理人員和技工出色的工作表現(xiàn)和較好的勾通能力，對(duì)雙方員工團(tuán)結(jié)協(xié)作良好狀態(tài)有了新的認(rèn)識(shí)。連續(xù)不斷地主動(dòng)給我們提供新的工程信息和有實(shí)力的合作伙伴。使公司的國(guó)際品牌，不僅鑄就在工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度上，同時(shí)還展現(xiàn)在隊(duì)伍講誠(chéng)信，紀(jì)律嚴(yán)，善合作等各個(gè)方面。
三、作好epc項(xiàng)目，向精細(xì)管理要效益。
如前所述，國(guó)外作epc項(xiàng)目，涉及融資、設(shè)計(jì)、訂貨、施工各個(gè)方面，決不是如國(guó)內(nèi)僅搞一個(gè)工程承包而已。因此，做epc項(xiàng)目，精細(xì)管理的對(duì)象和要求必須覆蓋融資、設(shè)計(jì)、訂貨、施工各個(gè)環(huán)節(jié)。
今年，項(xiàng)目部上下一心，群策群力，按照對(duì)在建項(xiàng)目精細(xì)管理的要求，遵循國(guó)際工程管理慣例，針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的特定環(huán)境條件，在項(xiàng)目運(yùn)作上，進(jìn)一步堅(jiān)持實(shí)施“三不”方針。即：1.在主合同框架內(nèi)，盡可能不干投入大、產(chǎn)出少的活。有利可圖的項(xiàng)目，風(fēng)險(xiǎn)大只要通過(guò)努力后可控就干；單價(jià)低的項(xiàng)目少干、不干，設(shè)法變成滿(mǎn)足水工建筑物基本要求且單價(jià)高的項(xiàng)目去干；合同內(nèi)的新增項(xiàng)目盡可能變成有利可圖的合同外項(xiàng)目干；自己不賺錢(qián)的項(xiàng)目變成由業(yè)主指定分包商還可以收管理費(fèi)的項(xiàng)目去干等等。2.不做使項(xiàng)目成本增加的事。合同管理上及時(shí)認(rèn)真地做好日常結(jié)算的同時(shí)，加大索賠變更工作力度，取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展；商務(wù)管理上加大保險(xiǎn)、關(guān)稅、其他稅費(fèi)、出口退稅、匯兌等工作管理力度，降低相關(guān)費(fèi)用或針對(duì)所在國(guó)法律變更提出索賠；技術(shù)管理堅(jiān)持如一地優(yōu)化設(shè)計(jì)、優(yōu)化供貨配置、優(yōu)化工場(chǎng)布置、優(yōu)化施工方案、優(yōu)化資源配置；施工調(diào)度管理上，精心組織以快節(jié)奏高效率的均衡施工為核心內(nèi)容的文明施工，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)軍事化管理，有效控制質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本。3.不花無(wú)助項(xiàng)目降成本、創(chuàng)效益的錢(qián)。對(duì)內(nèi)封閉管理，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，工作講求效率，施工考核工效，管理精打細(xì)算，防止跑、冒、滴、漏，效益流失；對(duì)外禮儀交往，花小錢(qián)辦大事，辦成事，不斷改善項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)運(yùn)作環(huán)境。
上述努力體現(xiàn)了“創(chuàng)譽(yù)逐利”的項(xiàng)目管理宗旨。業(yè)內(nèi)資深人士認(rèn)為公司與承包商相比，會(huì)干活，會(huì)經(jīng)營(yíng)，與水總在承包商塔里干項(xiàng)目比，投入少，進(jìn)度快。
回顧總結(jié)一年來(lái)的工作，我再次體會(huì)到，在國(guó)外，辦好有利于項(xiàng)目的一件事不容易，運(yùn)作好一個(gè)項(xiàng)目更不容易。對(duì)外，要努力塑造和保持一個(gè)有實(shí)力的國(guó)際承包商的良好形象；對(duì)內(nèi)要用“以人為本”的理念，凝聚、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)不畏困難、銳意進(jìn)取的精神，適應(yīng)國(guó)際工程管理慣例要求，苦心經(jīng)營(yíng)，使一個(gè)明顯虧損的項(xiàng)目蛻變?yōu)椤皠?chuàng)譽(yù)逐利”的企業(yè)窗口，進(jìn)而拓展xx市場(chǎng)，從這一意義上講，我們雖然作了一些工作，但離xx公司和部門(mén)期望、要求比，仍有差距。這些差距就個(gè)人方面而言表現(xiàn)為：1.駕馭epc項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)知識(shí)不夠，經(jīng)驗(yàn)不足；2.對(duì)科學(xué)發(fā)展觀理論系統(tǒng)學(xué)習(xí)研究不夠，創(chuàng)新意識(shí)不足，勤于現(xiàn)場(chǎng)事務(wù)過(guò)多；3.堅(jiān)持“以人為本”，在營(yíng)造人煉成才、人盡其才、人才輩出的氛圍，提升員工素質(zhì)，使員工在創(chuàng)造項(xiàng)目效益的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值方面辦法不多。就項(xiàng)目部全年各方面工作來(lái)講，雖然取得了一定成績(jī)，但同時(shí)也存在一些不盡人意的問(wèn)題。主要表現(xiàn)在：黨建工作沒(méi)按要求規(guī)范進(jìn)行，黨課、民主生活會(huì)制度化不夠，對(duì)員工要求高、使用多，有計(jì)劃地教育培養(yǎng)不夠；在epc項(xiàng)目管理過(guò)程中，未雨稠繆，計(jì)劃預(yù)見(jiàn)性不夠，忙于過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題的臨時(shí)處置事過(guò)多；系統(tǒng)總結(jié)、研究項(xiàng)目運(yùn)作幾年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，用于提高國(guó)際工程管理水平不足等。
20xx年11月7日是x項(xiàng)目竣工移交的合同工期日。新的一年，項(xiàng)目部面臨的主要工作任務(wù)是：1.以機(jī)電安裝為重點(diǎn)，繼續(xù)拼博，努力實(shí)現(xiàn)3月1日開(kāi)始主機(jī)安裝、8月31日首臺(tái)機(jī)組試運(yùn)行，并進(jìn)而保證11月7日全部承建項(xiàng)目竣工移交。2.金結(jié)以壓力鋼管為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)元月份完成s彎段，2月前完成洞內(nèi)段，6月度前完成斜坡段，進(jìn)而確保7月底該項(xiàng)目全部施工任務(wù)完成。3.合同管理以索賠工作為重點(diǎn)，繼續(xù)加大商務(wù)合同管理力度，全年實(shí)現(xiàn)索賠變更300萬(wàn)美元以上，補(bǔ)償項(xiàng)目虧損，同時(shí)加大成本控制力度，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目保本微利的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。4.技術(shù)管理以項(xiàng)目竣工移交工作為重點(diǎn)，加大竣工資料、運(yùn)行維護(hù)手冊(cè)、培訓(xùn)手冊(cè)等epc合同所必備的資料文件的編制工作，在完成一個(gè)優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)，完成一整套規(guī)范的項(xiàng)目移交文件，讓主業(yè)滿(mǎn)意。5.拓展市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目。在保證x項(xiàng)目按期完工的同時(shí)，努力在年內(nèi)獲得一個(gè)后續(xù)項(xiàng)目，以實(shí)現(xiàn)xx公司在xx市場(chǎng)的持續(xù)發(fā)展。
為保障上述主要工作與任務(wù)的順利開(kāi)展與優(yōu)質(zhì)完成，項(xiàng)目部黨工委要做的主要工作為：1.鞏固、擴(kuò)大保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的成果，深入開(kāi)展搶土建交部位，保金結(jié)、機(jī)電設(shè)備安裝；搶壓力鋼管與機(jī)電設(shè)備安裝，保發(fā)電工期的“二搶二?！被顒?dòng)。2.創(chuàng)新黨建工作，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，提升員工素質(zhì)。3.繼續(xù)搞好黨風(fēng)廉政建設(shè)。4.貫徹xx公司二屆三次職代會(huì)暨20xx年工作會(huì)議精神，總結(jié)epc項(xiàng)目精細(xì)管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，促進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)管理出效益，堅(jiān)定隊(duì)伍在xx市場(chǎng)持續(xù)發(fā)展的信心。
項(xiàng)目部部長(zhǎng)述職報(bào)告篇十九
本人20xx年10月到xx物業(yè)服務(wù)處工作至今已有一年多的時(shí)間，一年來(lái)，尤其是本人主持xx物業(yè)服務(wù)處日常工作以來(lái)，本人帶領(lǐng)全體員工認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)指示精神，以下就是項(xiàng)目部年度個(gè)人工作總結(jié)。
經(jīng)營(yíng)方面。
20xx年，xx物業(yè)服務(wù)處以“安全工作為基礎(chǔ)，經(jīng)營(yíng)工作為根本”在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下、經(jīng)過(guò)全體員工苦心奮戰(zhàn)，在經(jīng)營(yíng)方面有了一定的突破，物業(yè)費(fèi)的收繳有了大幅度提高，物業(yè)收繳率達(dá)到95%，經(jīng)過(guò)初步測(cè)算xx年xx物業(yè)服務(wù)處實(shí)現(xiàn)收入超300萬(wàn)元，物業(yè)服務(wù)處的經(jīng)營(yíng)能力逐步提高。全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故，員工隊(duì)伍穩(wěn)定，無(wú)勞動(dòng)糾紛情況。
舉措1認(rèn)真梳理前期欠費(fèi)。
對(duì)可以收繳的部分，落實(shí)任務(wù)、責(zé)任到人、專(zhuān)項(xiàng)收繳。對(duì)于刻意回避、惡意拖欠的單位，采用蹲點(diǎn)守候、見(jiàn)縫插針的方式，并用掛號(hào)信寄送催繳通知單，給拖欠企業(yè)增加壓力，并取得一定的效果。
舉措2xx物業(yè)費(fèi)的收繳采用的是先服務(wù)后收費(fèi)的方式。
水電費(fèi)也是由公司先墊資給供水供電部門(mén)，公司在運(yùn)行過(guò)程中墊出大量的資金，無(wú)形中增加了很多風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)這一問(wèn)題，我認(rèn)真分析研究決定執(zhí)行物業(yè)費(fèi)和水電費(fèi)都采取提前收繳，并于從今年第四季度起對(duì)新入住的企業(yè)執(zhí)行，并逐步向老客戶(hù)和大客戶(hù)過(guò)度，在增加收繳率的同時(shí)降低運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。
舉措3辭退一批在去年年底工作中嚴(yán)重影響員工隊(duì)伍穩(wěn)定人員。
經(jīng)統(tǒng)計(jì)前期因各種原因安保部員工共有一千多小時(shí)年假。為了能不增加額外費(fèi)用的情況下將這些時(shí)間消化掉，本人率先垂范，帶領(lǐng)安保班組2名管理人員進(jìn)行頂崗，努力克服天氣炎熱、身體疲勞等不利因素，我們甚至連續(xù)48小時(shí)不休息，咬緊牙關(guān)堅(jiān)持一個(gè)多月終于解決這一員工多次提出的問(wèn)題保證了隊(duì)伍的穩(wěn)定。
項(xiàng)目部部長(zhǎng)述職報(bào)告篇一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
根據(jù)《公司述職會(huì)議通知》的安排，本人就：個(gè)人的工作思路、目前工作中還存在的不足與今后個(gè)人的工作目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)及工作成果、與目前個(gè)人在工作流程方面的執(zhí)行情況及對(duì)公司的建議意見(jiàn)、并對(duì)如達(dá)不到預(yù)期的工作目標(biāo)時(shí)應(yīng)以何種方式進(jìn)行自我分析或處理向公司做述職報(bào)告，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議：
由于工作方面的需要和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，我在x年初被調(diào)到武漢綠地國(guó)際金融城項(xiàng)目擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，當(dāng)時(shí)感覺(jué)擔(dān)子很重，壓力也很大，但是在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同仁的幫助下，我很快的進(jìn)入了工作狀態(tài)。到金融城一年多來(lái)，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，努力提高自身的管理水平。目前基本可以達(dá)到本項(xiàng)目管理要求。
1、如何做好現(xiàn)場(chǎng)管理
(1)要有勤勞的工作作風(fēng)，做工程管理的沒(méi)有捷徑可走。不要怕麻煩，不要怕辛苦，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)必須做到很好管控。
(2)要有嚴(yán)格的質(zhì)量意識(shí)，產(chǎn)品的質(zhì)量是一個(gè)公司的命脈?，F(xiàn)如今我們同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，速度的比拼、人脈關(guān)系的比拼、都已相當(dāng)。這時(shí)質(zhì)量的比拼就顯得尤為重要。因?yàn)橘|(zhì)量是贏得業(yè)主的金牌。我們?cè)趺礃幼尮咀龃笞鰪?qiáng)，質(zhì)量就是金牌。有人講過(guò)這樣幾句話：學(xué)歷是銅牌,能力是銀牌,人脈是金牌,思維是王牌。我也可以把質(zhì)量用牌來(lái)分個(gè)等級(jí)，速度是銅牌,人脈是銀牌,質(zhì)量是金牌,業(yè)主是王牌。
(3)要有較強(qiáng)的責(zé)任心，不要把現(xiàn)在的工作看做工作，要當(dāng)事業(yè)做、用心去做，只有這樣嚴(yán)格要求自己，才能使自己的管理水平得到提升。
(4)要有嚴(yán)格的成本控制觀念，每一筆支出都要恰到好處，無(wú)論是材料的控制，還是對(duì)設(shè)備的使用都要做到合理的.利用。
(5)要熟練掌握工程操作流程，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度情況制定合理的計(jì)劃。緊扣每一個(gè)環(huán)節(jié)，靈活應(yīng)對(duì)突發(fā)的情況及時(shí)調(diào)整工作思路，讓工作順利的開(kāi)展。
(6)要有超強(qiáng)的安全意識(shí)，不能僅僅靠一張安全交底來(lái)對(duì)待生命。盡可能的經(jīng)常性的、隨機(jī)性的做到安全提示。
(7)要加強(qiáng)自己專(zhuān)業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)，施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題及時(shí)有效的提出解決方案。
(8)要有較強(qiáng)的資金回收意識(shí)，盡可能的讓公司減小資金壓力。在材料方面也有制定合理的計(jì)劃，最大限度的提高公司的資金周轉(zhuǎn)率。
2.如何做好班組管理
(1)要細(xì)心，主要是前期的技術(shù)交底。門(mén)窗安裝的整套流程他們都知道，但是很多工人在操作時(shí)還是會(huì)出現(xiàn)很多的問(wèn)題。比如說(shuō)為什么鐵片安裝時(shí)公司要求要內(nèi)高外低，很多人都搞不清楚，只是機(jī)械似的安裝。我們現(xiàn)場(chǎng)管理都知道是為了防止雨水會(huì)從鐵片位置漏進(jìn)來(lái)。再比如說(shuō)為什么要先塞下口在打發(fā)泡劑，他們也搞不清楚。這都需要我們現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)心的講解，只有這樣班組才會(huì)做的更好。
(2)要耐心，當(dāng)班組有什么問(wèn)題我們要及時(shí)的去想辦法解決。盡管有的問(wèn)題很簡(jiǎn)單我們也要耐心的去教授。
(3)要關(guān)心，平時(shí)的工作中要多與他們溝通，有困難的幫他們盡可能的解決
(4)要用心，現(xiàn)場(chǎng)交叉施工中存在很多的不安全隱患，做到經(jīng)常性的提醒安全。并對(duì)施工中存在的不合理做法提出合理化建議。
3.如何與各部門(mén)做好銜接
(1)對(duì)公司內(nèi)部同仁，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定合理的進(jìn)度計(jì)劃;對(duì)技術(shù)方面的問(wèn)題要及時(shí)溝通;對(duì)材料方面的要及時(shí)與采購(gòu)聯(lián)系;對(duì)生產(chǎn)方面的要根據(jù)計(jì)劃及時(shí)的跟進(jìn)。
(2)對(duì)甲方、總包及監(jiān)理單位，主要是嚴(yán)格根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度情況制定合理的進(jìn)度計(jì)劃，平時(shí)做好溝通協(xié)調(diào)，對(duì)突發(fā)情況及時(shí)有效的做出反應(yīng)。
1、在a11、a15提前了交房日期后未能及時(shí)的做出反應(yīng)，在搶工期保進(jìn)度的同時(shí)增加了人工成本。后期及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃，盡可能的降低成本。
2、項(xiàng)目部技術(shù)人員不足，技術(shù)生產(chǎn)工藝單有滯后現(xiàn)象。
3、車(chē)間生產(chǎn)人員足，不能夠及時(shí)的供貨，車(chē)間發(fā)貨有時(shí)缺東少西的，沒(méi)有配套發(fā)齊。
4、材料及配件的采購(gòu)不能按要求及時(shí)到貨。
5、現(xiàn)場(chǎng)安裝還存在工序倒置情況、及交叉施工成品保護(hù)得不到重視。
1、統(tǒng)籌組織，超前安排堅(jiān)信事在人為，把握主動(dòng)創(chuàng)造條件，強(qiáng)化施工生產(chǎn)的組織和管理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的有序銜接，從而順利完成施工生產(chǎn)任務(wù)。
2、實(shí)現(xiàn)過(guò)程精品，抓好進(jìn)度控制在保證安裝質(zhì)量的前提下，搞好對(duì)進(jìn)度的控制，通過(guò)協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，提高對(duì)進(jìn)度的駕馭能力和突擊能力來(lái)達(dá)到項(xiàng)目部施工進(jìn)度的要求。
3、協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境在施工生產(chǎn)中主動(dòng)與甲方、監(jiān)理、總包單位、進(jìn)行溝通和交流，努力營(yíng)造良好的施工生產(chǎn)外部環(huán)境。做到進(jìn)度要趕，質(zhì)量要抓，安全文明要保，同時(shí)樹(shù)立良好企業(yè)形象。
4、規(guī)范項(xiàng)目部管理通過(guò)有效的人員分工和安裝班組的聯(lián)合管理，使其各司其職，各盡其責(zé)，對(duì)施工生產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格控制，從而使每項(xiàng)工作都認(rèn)真落實(shí)到位。
1、工作流程過(guò)于粗放，還需要進(jìn)一步細(xì)化。
2、在技術(shù)上強(qiáng)化技術(shù)管理，組織技術(shù)人員與現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、安裝班組技共同研究施工現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)施工實(shí)際不斷深化圖紙方案，認(rèn)真落實(shí)技術(shù)交底。提高了我項(xiàng)目部技術(shù)人員的技術(shù)創(chuàng)新能力，為今后技術(shù)難題的解決奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
1、如達(dá)不到預(yù)期的工作目標(biāo)，項(xiàng)目管理人員要努力加強(qiáng)與各個(gè)部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)，找出問(wèn)題的根源仔細(xì)進(jìn)行總結(jié)，以避免類(lèi)似的問(wèn)題再次出現(xiàn)。
2、建立合適的獎(jiǎng)罰制度，調(diào)動(dòng)員工的積極性及提高員工的責(zé)任心，加大巡檢考核力度。
我的述職到此結(jié)束，謝謝大家!
項(xiàng)目部部長(zhǎng)述職報(bào)告篇二
項(xiàng)目部有員工*人，黨員*人，占總?cè)藬?shù)的*，項(xiàng)目部黨委下設(shè)三個(gè)支部，即：機(jī)械化施工*隊(duì)黨支部、*隊(duì)黨支部和項(xiàng)目部機(jī)關(guān)黨支部，項(xiàng)目部黨委擁有一支壯大的基層生力軍。
作為一名項(xiàng)目部黨務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)當(dāng)帶領(lǐng)全體黨員，充分發(fā)揮項(xiàng)目部黨委思想政治堡壘的作用，共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，體現(xiàn)群體及個(gè)體強(qiáng)大的凝聚力，帶領(lǐng)全體員工緊密團(tuán)結(jié)在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子周?chē)?，圓滿(mǎn)順利地完成施工生產(chǎn)任務(wù)。
現(xiàn)將項(xiàng)目部組建來(lái)的工作向大家做一下匯報(bào)，希望大家能夠給予誠(chéng)懇地批評(píng)和指正。
通過(guò)民主表決，在印制《合理化建議表》向員工征集意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合與甲方簽定的合同條款，出臺(tái)《管理辦法匯編》。在實(shí)際操作中，我對(duì)該工作進(jìn)行了督促，由辦公室確保將《合理化建議表》發(fā)放到每一位員工手中，目的在于倡導(dǎo)全體員工群策群力，使辦法真正體現(xiàn)員工們的意愿，使各項(xiàng)制度的出臺(tái)更具合理性、針對(duì)性。另外，我認(rèn)為，制度制定了一定要落實(shí)，并切實(shí)具體反映到了項(xiàng)目部的一系列工作中。這樣，才能保護(hù)好員工們的管理參與意識(shí)，奠定了項(xiàng)目管理的良好基礎(chǔ)。
對(duì)于像我們這樣經(jīng)常在野外作業(yè)的施工隊(duì)伍來(lái)講，面臨的外部壓力還很大，一是在市區(qū)內(nèi)施工所要求的文明施工程度高;二是工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)高;三是對(duì)當(dāng)?shù)丨h(huán)境不熟悉。針對(duì)這些困難，項(xiàng)目部黨委應(yīng)堅(jiān)持以提高員工綜合素質(zhì)，加快適應(yīng)能力為目的，在全員中加大教育力度，組織多種形式、針對(duì)性知識(shí)的學(xué)習(xí)活動(dòng)。在同在坐的各位達(dá)成共識(shí)后，項(xiàng)目部制定了全體員工、全體黨員、各科室詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃、制度和措施，在時(shí)間、方法、內(nèi)容上，都做了具體保證。由于長(zhǎng)時(shí)間的政治理論學(xué)習(xí)，營(yíng)造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，改善了員工們的精神面貌，為思想政治工作的順利開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也帶動(dòng)了業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)的自覺(jué)性。使學(xué)習(xí)蔚然成風(fēng)，潛移默化提高員工們的素質(zhì)。
根據(jù)施工線路短、工程任務(wù)集中的實(shí)際情況，所屬施工隊(duì)被統(tǒng)一安排到項(xiàng)目部在現(xiàn)場(chǎng)蓋的四合院中，后勤管理由項(xiàng)目部統(tǒng)一負(fù)責(zé)。由項(xiàng)目部建食堂、制定《現(xiàn)場(chǎng)管理辦法》統(tǒng)一管理日常工作。以“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、低消耗”為原則，努力為員工們營(yíng)造了一個(gè)良好的工作、學(xué)習(xí)、休息環(huán)境的同時(shí)，充分利用標(biāo)語(yǔ)、旗幟、圖牌等視覺(jué)形式，宣傳樹(shù)立了企業(yè)整體形象。成績(jī)是鼓舞人心的，*年*月*日，在業(yè)主的首次大檢查中，我項(xiàng)目部脫穎而出，獲得好評(píng)，并于現(xiàn)場(chǎng)駐地會(huì)議室舉行首次施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。
在后勤保障工作中，成立民主管理小組，定期采納員工們的合理化建議并給予切實(shí)落實(shí)。一系列措施，保護(hù)了員工們的主人翁意識(shí)，保障了員工們的民主管理權(quán)利，調(diào)動(dòng)了員工們的工作積極性。
團(tuán)員青年是一支充滿(mǎn)活力的新生力量，在施工生產(chǎn)中，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其委以重任，在生活中，適時(shí)地啟發(fā)他們，在活動(dòng)中，充分支持、發(fā)掘他們的組織能力。
項(xiàng)目部黨委則組織全體黨員開(kāi)展“學(xué)習(xí)十六大精神、樹(shù)廉潔形象、求管理創(chuàng)新”及“學(xué)黨紀(jì)、學(xué)法規(guī)”活動(dòng)，保證了各項(xiàng)工作的合理、合法性。
工作中各項(xiàng)成績(jī)的取得是可喜的，同時(shí)，一些不足也就顯現(xiàn)了出來(lái)：
一、解決好“工學(xué)矛盾”。項(xiàng)目管理，一方面要求提高員工素質(zhì)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，一方面要求保障員工們的工余休息時(shí)間，張馳有度。這就需要進(jìn)行學(xué)習(xí)方式、方法上的創(chuàng)新。還有各種會(huì)議的召開(kāi)，要做到精悍、有力。
二、繼續(xù)做好后勤工作。
好的后勤工作起到“安定民心”的作用，項(xiàng)目部的后勤管理仍舊存在一些問(wèn)題，所以還要想辦法、出主意，將這項(xiàng)工作持久地抓下去。
作為一名項(xiàng)目部的黨務(wù)工作者，在工作面前，要用實(shí)際行動(dòng)兌現(xiàn)入黨時(shí)的誓言，“火車(chē)跑得快，得要車(chē)頭帶”，項(xiàng)目部成績(jī)的取得，更需要大家的群策群力、通力協(xié)作。
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20xx年xx月xx日。
項(xiàng)目部部長(zhǎng)述職報(bào)告篇三
今年以來(lái)，在鎮(zhèn)政府和社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和社區(qū)工作人員的通力合作下，荷花社區(qū)認(rèn)真完成所有財(cái)務(wù)收支工作，對(duì)20__年的社區(qū)財(cái)務(wù)收支也進(jìn)行了基本核算，每月能及時(shí)編制各種報(bào)表，處理帳務(wù)?，F(xiàn)對(duì)20__年工作總結(jié)如下：
一、制定財(cái)務(wù)人員的工作崗位責(zé)任制，明確財(cái)務(wù)人員崗位的職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀(jì)律要求，強(qiáng)化了財(cái)務(wù)人員的責(zé)任感，加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)督。
二、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)。會(huì)計(jì)人員的主要職責(zé)是做好會(huì)計(jì)核算，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)人員一直嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)、認(rèn)真履行財(cái)務(wù)工作職責(zé)。從填寫(xiě)會(huì)計(jì)憑證、審核會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表;從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳;從資金計(jì)劃的安排，到社區(qū)的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，財(cái)務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行社區(qū)會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。
三、對(duì)社區(qū)各項(xiàng)的收入和各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)的完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。
社區(qū)完成現(xiàn)行總產(chǎn)值9123萬(wàn)元，比去年同期的9010萬(wàn)元增長(zhǎng)113萬(wàn)元;增加值完成2636萬(wàn)元，比去年同期2603萬(wàn)元增長(zhǎng)33萬(wàn)元;營(yíng)業(yè)收入完成8771萬(wàn)元，比去年同期8662萬(wàn)元增長(zhǎng)109萬(wàn)元;利潤(rùn)總額達(dá)835萬(wàn)元，比去年同期825萬(wàn)元增長(zhǎng)10萬(wàn)元;另外社區(qū)工業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)上繳稅金428萬(wàn)元，比去年同期423萬(wàn)元增長(zhǎng)5萬(wàn)元。社區(qū)10年各項(xiàng)收支情況如下：
1、其他收入5.5萬(wàn)元(含非常規(guī)資金5萬(wàn)元);。
2、本級(jí)門(mén)面出租收入12萬(wàn)元。管理費(fèi)支出8萬(wàn)多元，其中工作人員福利、工資等7萬(wàn)多元。此外，社區(qū)付往來(lái)款7.6萬(wàn)多元。
20__年，財(cái)務(wù)工作任重而道遠(yuǎn)。為此，需要在以下幾個(gè)方面繼續(xù)做好工作：
1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)、會(huì)計(jì)制度和國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)法規(guī)的學(xué)習(xí)，逐步提高會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能和職業(yè)判斷能力。
2、做好年終財(cái)務(wù)總結(jié)的各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作，收入及時(shí)到位，對(duì)工作中遇到不能解決的問(wèn)題，及時(shí)反映，以求得到及時(shí)解決。并注重與有關(guān)部門(mén)的溝通，更好地提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。
3、繼續(xù)制定和完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的規(guī)范性。
項(xiàng)目部部長(zhǎng)述職報(bào)告篇四
本人先后被任命為xx分公司黨總支書(shū)記和xx分公司黨總支書(shū)記兼副經(jīng)理。我主要負(fù)責(zé)黨務(wù)、人事、行政后勤工作，積極參與并協(xié)助經(jīng)理抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)管理工作。下邊，我把我3年來(lái)履職情況及認(rèn)識(shí)，向公司做一個(gè)簡(jiǎn)要的匯報(bào)。
基層項(xiàng)目部黨組織是否有戰(zhàn)斗力和號(hào)召力，這與平時(shí)組織日常管理制度密切相關(guān)。三年來(lái)，我能夠根據(jù)施工企業(yè)本地區(qū)特點(diǎn)制定切實(shí)可行黨內(nèi)組織日常管理制度，靠管理制度約束黨員的自覺(jué)性、主動(dòng)性，著力構(gòu)建黨組織主抓、廣大黨員積極參與的項(xiàng)目黨建工作格局，不斷提升項(xiàng)目班子整體功能。
“先進(jìn)性”長(zhǎng)效機(jī)制，在關(guān)鍵崗位、緊急關(guān)頭、危險(xiǎn)時(shí)刻發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，增強(qiáng)項(xiàng)目黨組織的凝聚力和向心力，千方百計(jì)調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，促進(jìn)施工生產(chǎn)不斷向預(yù)定目標(biāo)推進(jìn)。
堅(jiān)持黨管干部、黨管人才的原則，是確保黨對(duì)國(guó)有施工企業(yè)實(shí)行政治領(lǐng)導(dǎo)的重要途徑和組織保證。我和分公司班子一道通過(guò)建立和完善選人用人制度，參與和監(jiān)督選人用人全過(guò)程，堅(jiān)持正確的選人用人原則，真正把那些講政治、善經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、員工擁護(hù)、有開(kāi)拓創(chuàng)新精神的優(yōu)秀人才選拔到項(xiàng)目重要管理崗位上來(lái)。
20xx年剛來(lái)xx公司任職，發(fā)現(xiàn)職工工作積極性不高，人員思想不穩(wěn)定，經(jīng)常出現(xiàn)職工要求調(diào)動(dòng)的現(xiàn)象，我通過(guò)經(jīng)常性深入公司各項(xiàng)目與職工深入交流座談，了解并解決職工合理需求，說(shuō)明公司目前面臨的問(wèn)題與機(jī)遇，樹(shù)立職工堅(jiān)定搞好企業(yè)的信心，為公司的人員穩(wěn)定做了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
黨組織參與決策，不是直接指揮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，而是參與項(xiàng)目市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中帶有方向性、全局性的重大問(wèn)題決策;不是代替項(xiàng)目集體決策重大問(wèn)題，而是對(duì)需要決策的重大問(wèn)題提出意見(jiàn)和建議。遇到的重大問(wèn)題，我能主動(dòng)跟經(jīng)理溝通并支持與配合其，形成一致意見(jiàn)，有問(wèn)題大家擔(dān)當(dāng)。
在這三年以來(lái)，我不斷走進(jìn)各個(gè)施工項(xiàng)目部，檢查施工管理、質(zhì)量、安全等各項(xiàng)事務(wù);通過(guò)積極走訪甲方、監(jiān)理等單位，協(xié)調(diào)解決相關(guān)事務(wù)，有力支持工程施工及交竣工能順利進(jìn)行。
強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),樹(shù)立“防欠”思想,力爭(zhēng)源頭控制清欠工作要從源頭抓起,狠抓項(xiàng)目審查。從承攬工程開(kāi)始就要樹(shù)立防欠意識(shí),做到“經(jīng)營(yíng)為先,不忘防欠”,把清欠工作貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。
xx公司先后承擔(dān)了xx、xx、xx等廠家的多項(xiàng)工程施工，由于種種原因，這些已建、在建項(xiàng)目或多或少都存在工程款拖欠問(wèn)題，本人負(fù)責(zé)組織并參與清欠工作，積極走訪甲方、監(jiān)理等單位與之協(xié)調(diào)商議，爭(zhēng)取最大限度的收回了拖欠款項(xiàng)。2012年由于甲方拖欠工程款，導(dǎo)致幾起工人鬧事事件的發(fā)生，我積極通過(guò)與甲方、分包方等單位協(xié)商，在建設(shè)公司有力支持下成功平息事件的發(fā)展。
基礎(chǔ)思想政治工作必須與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，服從和服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。并在生活、工作中以身作則，正確行使手中的權(quán)力，始終做到清正廉潔，自覺(jué)地與各種****現(xiàn)象作斗爭(zhēng)。
(一)建立健全制度措施，認(rèn)真落實(shí)黨建和廉政建設(shè)責(zé)任目標(biāo)。
建立健全了考核制度及措施，成立創(chuàng)“四好”班子及黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)。在對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作作了總體部署，提出了具體要求的同時(shí)，把加強(qiáng)干部職工思想、紀(jì)律、作風(fēng)建設(shè)貫徹到各項(xiàng)規(guī)章制度的制定中，把責(zé)任落到實(shí)處，有效杜絕了干部職工違規(guī)違紀(jì)情況和作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。
(二)堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)。
加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。要求干部職工嚴(yán)格要求自己，倡正氣，禁邪氣，時(shí)刻做到自重、自盛自警、自勵(lì)。思想上不斷完善，在政治上不斷求強(qiáng)，在工作上不斷求精，使自身綜合素質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，生產(chǎn)的需要。
(三)堅(jiān)持廉潔從政，保持民主作風(fēng)。
1、認(rèn)真履行好職責(zé)，當(dāng)好黨建帶頭人。在實(shí)際工作中，切實(shí)履行好自己工作職責(zé)，自覺(jué)維護(hù)集體領(lǐng)導(dǎo)、集體利益和集體榮譽(yù)，做到寬容待人、寬厚用人，公正辦事、公平處事;敢于講真話講實(shí)話敢于負(fù)責(zé)任;遇到問(wèn)題時(shí)放低姿態(tài)，主動(dòng)溝通，注意通過(guò)做好思想政治工作來(lái)化解矛盾、消除誤解;帶頭執(zhí)行各項(xiàng)制度，不講特殊，堅(jiān)持言教與身教有機(jī)結(jié)合，用自己的行動(dòng)來(lái)引導(dǎo)和創(chuàng)造一個(gè)純潔良善、和睦相處、人心思進(jìn)、氣順心齊的小環(huán)境。
2、堅(jiān)持嚴(yán)以律己，不搞以權(quán)謀私。要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己首先不做。不搞大吃大喝，請(qǐng)客送禮;不搞形式主義，鋪張浪費(fèi);不搞吃拿卡要等****行為;不利用手中的點(diǎn)滴權(quán)利，損公肥私，時(shí)刻以廉潔自律為行動(dòng)指南。
3、堅(jiān)持民主集中制，慎重決策求實(shí)效。十分注意發(fā)揚(yáng)民主，聯(lián)系群眾，堅(jiān)持大事商量、小事通氣。我始終堅(jiān)持民主集中制原則，公開(kāi)辦事，堅(jiān)持做到不搶先發(fā)言定調(diào)子、不壓制發(fā)言堵言路、不強(qiáng)制拍板作決定，充分發(fā)揚(yáng)民主，盡力避免決策失誤。
三年來(lái)，我腳踏實(shí)地做好本職工作，廉潔自律，取得了一定的工作成績(jī)。這些都得益于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工群眾的共同努力和大力支持。在今后的工作中，我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，真正做到權(quán)為民所用，利為民所謀，情為民所系。
在未來(lái)三年，我作為分公司黨總支書(shū)記，如何發(fā)揮好黨支部一班人的先鋒模范作用，在公司黨委領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，我明確了自己的工作方向：
首先，抓好項(xiàng)目黨員一班人的思想建設(shè)，堅(jiān)持用正確的理論武裝項(xiàng)目黨員一班人的頭腦。使黨員明確，在實(shí)際工作中，共產(chǎn)黨員要有一種在艱苦的條件下，不畏艱難、迎難而上的精神。要明確，自己就是最直接的生產(chǎn)力，要在自己的本職崗位上努力去實(shí)現(xiàn)個(gè)人的“夢(mèng)”、公司的“夢(mèng)”。
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20xx年xx月xx日。
項(xiàng)目部部長(zhǎng)述職報(bào)告篇五
轉(zhuǎn)眼之間，__年就要過(guò)去，回首展望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。以下是我對(duì)一年來(lái)的工作總結(jié)：
一年來(lái)工作可以分以下三個(gè)方面：
一、費(fèi)用成本、客戶(hù)往來(lái)方面的管理。
1、規(guī)范了低值易耗品的核算管理，全面建立低值易耗品臺(tái)帳，從易耗品的購(gòu)買(mǎi)、領(lǐng)用全面跟蹤，方便企業(yè)更全面的了解這些價(jià)值較低物資的分布情況，加強(qiáng)管理。
2、在集團(tuán)財(cái)務(wù)制度的基礎(chǔ)上規(guī)范了華品成本費(fèi)用的管理，明確了成本費(fèi)用的分類(lèi)，重新整理了科目，為加強(qiáng)了項(xiàng)目管理，分門(mén)別類(lèi)的計(jì)算實(shí)際消耗的費(fèi)用項(xiàng)目，真實(shí)反映當(dāng)期的成本。為績(jī)效管理提供參考依據(jù)。
3、規(guī)范商業(yè)公司財(cái)務(wù)帳套布局設(shè)置，根據(jù)商業(yè)公司特點(diǎn)，設(shè)置相應(yīng)帳套，通過(guò)輔助帳中客戶(hù)、倉(cāng)庫(kù)模塊的核算使博科軟件充分發(fā)揮出作用，能夠及時(shí)有效的反映財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，滿(mǎn)足未來(lái)經(jīng)營(yíng)管理的需要。
二、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。
(1)認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理等。
(2)根據(jù)集團(tuán)的指示，對(duì)華品公司會(huì)計(jì)電算化情況進(jìn)行了備案，使財(cái)務(wù)工作符合財(cái)政部的需要，更加規(guī)范化，為不斷提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量而努力。
(3)按規(guī)定時(shí)間編制本公司及集團(tuán)公司需要的各種類(lèi)型的財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。
三、財(cái)務(wù)核算與管理工作。
(1)按公司要求對(duì)商業(yè)公司包租的商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)行登記、分析，對(duì)各項(xiàng)收入監(jiān)督、審核，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時(shí)溝通、密切聯(lián)系并注意對(duì)他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見(jiàn)，與各分公司、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部建立了良好的合作關(guān)系。
(2)正確計(jì)算各項(xiàng)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門(mén)新的稅收申報(bào)要求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問(wèn)題并予以改正，保持與稅務(wù)部門(mén)的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。
(3)在緊張的工作之余，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)基層財(cái)務(wù)工作管理者，注意充分發(fā)揮財(cái)無(wú)部其他員工的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門(mén)新形象。
(4)作為基層管理者，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者，是集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部對(duì)外的一個(gè)窗口。要想做好財(cái)務(wù)工作，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在目前的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作。
新的工作崗位意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，本人決心再接再厲，更上一層樓。在今后的日子里我們將向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要“確保營(yíng)運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段”等，這樣，就足以對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理做精做細(xì)。
要以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對(duì)每一崗位、部門(mén)的每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集。并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，通過(guò)行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。
項(xiàng)目部部長(zhǎng)述職報(bào)告篇六
財(cái)務(wù)工作二十余年，也寫(xiě)了近二十份的年終總結(jié)，按說(shuō)，我們每個(gè)追求進(jìn)步的人，免不了會(huì)在年終歲首對(duì)自己進(jìn)行一番盤(pán)點(diǎn)。這也是對(duì)自己的一種鞭策吧。
作為_(kāi)_集團(tuán)子公司的__公司，財(cái)務(wù)部是__公司的關(guān)鍵部門(mén)之一，對(duì)內(nèi)財(cái)務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)稅務(wù)、審計(jì)及財(cái)政等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查、掌握稅收政策及合理應(yīng)用。在這一年里全體財(cái)務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來(lái)了。財(cái)務(wù)部的綜合工作能力相比__年又邁進(jìn)了一步?；仡櫦磳⑦^(guò)去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，現(xiàn)將__年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。
今年的工作可以分以下三個(gè)方面：
一、費(fèi)用成本方面的管理。
1.規(guī)范了庫(kù)存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫(kù)存的合理儲(chǔ)備，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來(lái)不論是否需要、不論那個(gè)部門(mén)使用、也不論購(gòu)進(jìn)的數(shù)量多少，都在購(gòu)進(jìn)之日起一次攤銷(xiāo)到某一個(gè)部門(mén)來(lái)核算的模糊成本。
2.在原來(lái)的基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費(fèi)用的管理，加強(qiáng)了運(yùn)輸費(fèi)用的項(xiàng)目管理，分門(mén)別類(lèi)的計(jì)算每輛車(chē)實(shí)際消耗的費(fèi)用項(xiàng)目，真實(shí)反映每一輛車(chē)當(dāng)期的運(yùn)輸成本。為運(yùn)輸車(chē)輛的績(jī)效管理提供參考依據(jù)。
二、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。
(1)認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理等。對(duì)所有成本費(fèi)用按部門(mén)、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類(lèi)，月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門(mén)效益。
(2)國(guó)家財(cái)政部門(mén)對(duì)柯萊公司的財(cái)務(wù)等級(jí)評(píng)定還是第一次。我們?cè)跓o(wú)任何前期準(zhǔn)備的前提下，突然接受檢查，但長(zhǎng)寧區(qū)財(cái)政局還是對(duì)柯萊公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定。給柯萊公司的財(cái)務(wù)等級(jí)分?jǐn)?shù)也是評(píng)定組有史以來(lái)，評(píng)給分的一家公司。
(3)按規(guī)定時(shí)間編制本公司及集團(tuán)公司需要的各種類(lèi)型的財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。在集團(tuán)公司的年中審計(jì)、年終預(yù)審及財(cái)政稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。
三、財(cái)務(wù)核算與管理工作。
(1)按公司要求對(duì)分公司以及營(yíng)業(yè)點(diǎn)的收入、成本進(jìn)行監(jiān)督、審核，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時(shí)溝通、密切聯(lián)系并注意對(duì)他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見(jiàn)，與各分公司、營(yíng)業(yè)點(diǎn)的核算部門(mén)建立了良好的合作關(guān)系。
(2)正確計(jì)算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門(mén)使用新的稅收申報(bào)軟件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問(wèn)題并予以改正，保持與稅務(wù)部門(mén)的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。
(3)在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)”，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門(mén)新形象。
(4)作為基層管理者，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作。
新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。__年我們將向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要“確保營(yíng)運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段”等，這樣，就足以對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理做精做細(xì)。要以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對(duì)每一崗位、部門(mén)的每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集。并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，通過(guò)行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。雖然，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是件極為復(fù)雜的事情，其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。
項(xiàng)目部部長(zhǎng)述職報(bào)告篇七
我是20xx年××月?lián)巍痢良瘓F(tuán)××項(xiàng)目部黨總支部書(shū)記的，主要負(fù)責(zé)黨委、工會(huì)、團(tuán)總支工作，分管崔家營(yíng)工程船閘片區(qū)施工生產(chǎn)和綜合辦公室工作。一年以來(lái)，我按照集團(tuán)公司、公司兩級(jí)黨委領(lǐng)導(dǎo)要求，在班子其他成員的積極配合下，在廣大干部職工的大力支持下，結(jié)合項(xiàng)目部工作實(shí)際情況，較好地完成全年工作任務(wù)，現(xiàn)將全年履行崗位職責(zé)情況向公司匯報(bào)如下：
(二)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，凈化項(xiàng)目部環(huán)境，樹(shù)清廉勤政風(fēng)氣，努力打造“陽(yáng)光工程”。
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，狠抓制度建設(shè)，以規(guī)范管理為基礎(chǔ)，推進(jìn)項(xiàng)目部?jī)?nèi)控體系完善。加強(qiáng)廉政建設(shè)是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)十分關(guān)注的一件大事，從工程中標(biāo)時(shí)起，項(xiàng)目總經(jīng)理就與業(yè)主簽訂了廉政協(xié)議;工程開(kāi)工后，又及時(shí)成立了以黨總支書(shū)記為組長(zhǎng)的黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了廉政管理辦法，為項(xiàng)目部有組織、有計(jì)劃地開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)活動(dòng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一年多來(lái)，項(xiàng)目部已先后出臺(tái)80項(xiàng)管理制度，從基礎(chǔ)管理、經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理、施工管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、機(jī)電物資管理、勞務(wù)管理、干部管理等各個(gè)方面進(jìn)行了規(guī)范，建立了一整套較為完善的制度體系，各部門(mén)也結(jié)合不同崗位的職能要求，完善了崗位職責(zé)。同時(shí)，項(xiàng)目部針對(duì)一些不規(guī)范的管理行為專(zhuān)門(mén)制定了責(zé)任追究制度，從而確保了項(xiàng)目部黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的嚴(yán)肅性。
2、加強(qiáng)廉政監(jiān)督，以過(guò)程控制為重點(diǎn)，凈化項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。在工程建設(shè)過(guò)程中，項(xiàng)目部緊緊抓住生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中容易產(chǎn)生腐敗的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵流程、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人員進(jìn)行全過(guò)程控制。如工程分包，大宗物資、勞務(wù)采購(gòu)，設(shè)備配置等均成立了由經(jīng)理部成員和各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人共同組成的招標(biāo)工作小組和評(píng)標(biāo)委員會(huì)。凡涉及金額達(dá)到10萬(wàn)元以上的大宗物資采購(gòu)、設(shè)備配置、勞務(wù)采購(gòu)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，都嚴(yán)格按照集團(tuán)公司和公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)，規(guī)范“分包采購(gòu)”行為，合理配置工程建設(shè)所需的各項(xiàng)資源。工程開(kāi)工以來(lái)，項(xiàng)目部順利完成了兩座拌和樓、8臺(tái)大型門(mén)塔機(jī)的采購(gòu)安裝以及400余臺(tái)套各類(lèi)大中型設(shè)備的配置。
同時(shí)，確保了工程主材和一、二類(lèi)輔材以及相關(guān)物資材料、配件的及時(shí)供應(yīng)。截至目前，項(xiàng)目部已通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)，先后完成鋼筋、水泥、粉煤灰、紫銅、橡膠止水、外加劑、鋼筋直螺紋套筒、電器材料、潤(rùn)滑油等多項(xiàng)物資的集中采購(gòu)，在鋼筋、水泥的招標(biāo)工作中還專(zhuān)門(mén)邀請(qǐng)公司相關(guān)部門(mén)進(jìn)行指導(dǎo)，與業(yè)主、監(jiān)理組成三方代表，對(duì)投標(biāo)人的供貨能力、質(zhì)量保障體系、生產(chǎn)規(guī)模等進(jìn)行實(shí)地考察，并將招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)細(xì)則以及采購(gòu)合同報(bào)公司相關(guān)部門(mén)進(jìn)行評(píng)審，從而挑選信譽(yù)好、有資質(zhì)的分供商，最后簽訂正式的合同文本。除了設(shè)備物資招標(biāo)工作外，項(xiàng)目部還先后對(duì)廠房混凝土澆筑施工、壩頂公路工程施工工序分包進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)，通過(guò)實(shí)地考察和評(píng)標(biāo)，引進(jìn)多家具有資質(zhì)的實(shí)力型施工隊(duì)伍，為確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)發(fā)揮了積極的作用。
3、打造廉政文化，以活動(dòng)為載體，構(gòu)建項(xiàng)目部宣教活動(dòng)大格局。新穎豐富的活動(dòng)是葛洲壩崔家項(xiàng)目部廉政教育工作有效開(kāi)展的重要載體。我們始終遵循“懲防并舉”的原則，采取多種形式和手段，全方位、多層次開(kāi)展預(yù)防性的廉政教育活動(dòng)，一方面從教育活動(dòng)的感染力上下功夫，達(dá)到提醒人、警示人和教育人的作用，自覺(jué)筑牢思想道德防線和提高拒腐防變能力;另一方面從教育活動(dòng)的趣味性上下功夫，不斷增強(qiáng)黨組織的凝聚力，達(dá)到吸引人、鼓舞人的作用，有效構(gòu)建了項(xiàng)目部宣傳教育活動(dòng)的大格局。
由于項(xiàng)目部毗鄰襄樊市區(qū)，緊靠207國(guó)道、焦柳鐵路，曾一度治安事件頻發(fā)，偷盜分子猖獗，嚴(yán)重危害到項(xiàng)目部正常的生產(chǎn)生活。我是綜合治理，對(duì)外協(xié)調(diào)的主要負(fù)責(zé)人，針對(duì)一系列治安問(wèn)題，采取了多種措施。一是制定了切合實(shí)際的治安保衛(wèi)條例，頒布了獎(jiǎng)懲辦法，明確責(zé)任，將保衛(wèi)任務(wù)細(xì)化到每一片區(qū)每一個(gè)人。積極調(diào)動(dòng)各外協(xié)隊(duì)參與治安防范工作中來(lái)，實(shí)行群防群治。二是對(duì)外聯(lián)絡(luò)到當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)，尋求政法部門(mén)支持，嚴(yán)厲打擊犯罪分子，抓一個(gè)，懲治一個(gè)。經(jīng)過(guò)整治，項(xiàng)目部治安環(huán)境明顯好轉(zhuǎn)，20xx年共發(fā)生偷盜案件和糾紛59起，其中，糾紛19起全部調(diào)解，成功率100%。查獲、抓獲、破獲盜竊案20起，為項(xiàng)目部挽回經(jīng)濟(jì)損失約10萬(wàn)元以上。
項(xiàng)目部在大力加強(qiáng)物質(zhì)文化建設(shè)的同時(shí)，不斷加強(qiáng)精神文明和文化建設(shè)，年初便與公司簽定了文明創(chuàng)建責(zé)任書(shū)，將任務(wù)細(xì)化并將責(zé)任明確到人。今年先后投入30多萬(wàn)元在施工區(qū)域和職工生活營(yíng)地懸掛、豎立具有濃厚葛洲壩文化特色的櫥窗、各種文明標(biāo)牌和隨處可見(jiàn)的宣傳標(biāo)語(yǔ)。自辦了內(nèi)容豐富的《崔家營(yíng)之聲》，不僅美化了環(huán)境，教育了職工，而且也受到了業(yè)主和前來(lái)檢查指導(dǎo)工作的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度評(píng)價(jià)。項(xiàng)目部為讓外營(yíng)點(diǎn)職工業(yè)余生活更加文明健康，為每個(gè)下屬?gòu)S隊(duì)配備一臺(tái)電腦、安裝一臺(tái)電視機(jī)、建立一個(gè)文化活動(dòng)室。宣傳報(bào)道工作成績(jī)突出。今年先后向《葛洲壩集團(tuán)報(bào)》、公司網(wǎng)站、漢江崔家營(yíng)航電樞紐工程建設(shè)指揮部簡(jiǎn)報(bào)共投稿近170余篇，上稿率100。
盡管全年取得了較大成績(jī)，但是我在工作上還存在一些不足，亟待改進(jìn)，主要有以下面：
第一，項(xiàng)目部發(fā)生嚴(yán)重虧損自己負(fù)有一定的責(zé)任，管理不到位，不夠精細(xì)，在成本管理上存在失誤，沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。
第二，監(jiān)督力度不大，項(xiàng)目部制定了一系列規(guī)章制度，但有些單位或部門(mén)并沒(méi)有嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。有些部門(mén)基礎(chǔ)資料不齊全，該建的臺(tái)賬沒(méi)有及時(shí)建立，加上缺乏監(jiān)督檢查，從而導(dǎo)致有些統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差，從而給項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作造成了一定困難。
第三，內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)不夠，各部門(mén)相互推諉現(xiàn)象依然存在，配合意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致工作效率不高。
述職人：
20xx年xx月xx日。
項(xiàng)目部部長(zhǎng)述職報(bào)告篇八
本人先后被任命為分公司黨總支書(shū)記和分公司黨總支書(shū)記兼副經(jīng)理。我主要負(fù)責(zé)黨務(wù)、人事、行政后勤工作，積極參與并協(xié)助經(jīng)理抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)管理工作。下邊，我把我3年來(lái)履職情況及認(rèn)識(shí)，向公司做一個(gè)簡(jiǎn)要的匯報(bào)。
一、準(zhǔn)確定位基層項(xiàng)目黨組織機(jī)構(gòu)，確保項(xiàng)目精干高效的運(yùn)行。
基層項(xiàng)目部黨組織是否有戰(zhàn)斗力和號(hào)召力，這與平時(shí)組織日常管理制度密切相關(guān)。三年來(lái)，我能夠根據(jù)施工企業(yè)本地區(qū)特點(diǎn)制定切實(shí)可行黨內(nèi)組織日常管理制度，靠管理制度約束黨員的自覺(jué)性、主動(dòng)性，著力構(gòu)建黨組織主抓、廣大黨員積極參與的項(xiàng)目黨建工作格局，不斷提升項(xiàng)目班子整體功能。
二、通過(guò)多種方式教育引導(dǎo)黨員，按照黨建工作計(jì)劃過(guò)好組織生活。
“先進(jìn)性”長(zhǎng)效機(jī)制，在關(guān)鍵崗位、緊急關(guān)頭、危險(xiǎn)時(shí)刻發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，增強(qiáng)項(xiàng)目黨組織的凝聚力和向心力，千方百計(jì)調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，促進(jìn)施工生產(chǎn)不斷向預(yù)定目標(biāo)推進(jìn)。
三、正確處理黨管干部、黨管人才的關(guān)系。
堅(jiān)持黨管干部、黨管人才的原則，是確保黨對(duì)國(guó)有施工企業(yè)實(shí)行政治領(lǐng)導(dǎo)的重要途徑和組織保證。我和分公司班子一道通過(guò)建立和完善選人用人制度，參與和監(jiān)督選人用人全過(guò)程，堅(jiān)持正確的選人用人原則，真正把那些講政治、善經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、員工擁護(hù)、有開(kāi)拓創(chuàng)新精神的優(yōu)秀人才選拔到項(xiàng)目重要管理崗位上來(lái)。
20xx年剛來(lái)xx公司任職，發(fā)現(xiàn)職工工作積極性不高，人員思想不穩(wěn)定，經(jīng)常出現(xiàn)職工要求調(diào)動(dòng)的現(xiàn)象，我通過(guò)經(jīng)常性深入公司各項(xiàng)目與職工深入交流座談，了解并解決職工合理需求，說(shuō)明公司目前面臨的問(wèn)題與機(jī)遇，樹(shù)立職工堅(jiān)定搞好企業(yè)的信心，為公司的人員穩(wěn)定做了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
四、處理好項(xiàng)目黨組織發(fā)揮政治核心作用與參與項(xiàng)目集體決策的關(guān)系。
黨組織參與決策，不是直接指揮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，而是參與項(xiàng)目市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中帶有方向性、全局性的重大問(wèn)題決策;不是代替項(xiàng)目集體決策重大問(wèn)題，而是對(duì)需要決策的重大問(wèn)題提出意見(jiàn)和建議。遇到的重大問(wèn)題，我能主動(dòng)跟經(jīng)理溝通并支持與配合其，形成一致意見(jiàn)，有問(wèn)題大家擔(dān)當(dāng)。
在這三年以來(lái)，我不斷走進(jìn)各個(gè)施工項(xiàng)目部，檢查施工管理、質(zhì)量、安全等各項(xiàng)事務(wù);通過(guò)積極走訪甲方、監(jiān)理等單位，協(xié)調(diào)解決相關(guān)事務(wù)，有力支持工程施工及交竣工能順利進(jìn)行。
五、做好施工企業(yè)清欠和穩(wěn)定工作。
強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),樹(shù)立“防欠”思想,力爭(zhēng)源頭控制清欠工作要從源頭抓起,狠抓項(xiàng)目審查。從承攬工程開(kāi)始就要樹(shù)立防欠意識(shí),做到“經(jīng)營(yíng)為先,不忘防欠”,把清欠工作貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。
xx公司先后承擔(dān)了、等廠家的多項(xiàng)工程施工，由于種種原因，這些已建、在建項(xiàng)目或多或少都存在工程款拖欠問(wèn)題，本人負(fù)責(zé)組織并參與清欠工作，積極走訪甲方、監(jiān)理等單位與之協(xié)調(diào)商議，爭(zhēng)取限度的收回了拖欠款項(xiàng)。20xx年由于甲方拖欠工程款，導(dǎo)致幾起工人*事件的發(fā)生，我積極通過(guò)與甲方、分包方等單位協(xié)商，在建設(shè)公司有力支持下成功平息事件的發(fā)展。
六、認(rèn)真做好基礎(chǔ)黨建工作并抓好廉潔自律工作。
基礎(chǔ)思想政治工作必須與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，服從和服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。并在生活、工作中以身作則，正確行使手中的權(quán)力，始終做到清正廉潔，自覺(jué)地與各種現(xiàn)象作斗爭(zhēng)。
(一)建立健全制度措施，認(rèn)真落實(shí)黨建和廉政建設(shè)責(zé)任目標(biāo)。
建立健全了考核制度及措施，成立創(chuàng)“四好”班子及黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)。在對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作作了總體部署，提出了具體要求的同時(shí)，把加強(qiáng)干部職工思想、紀(jì)律、作風(fēng)建設(shè)貫徹到各項(xiàng)規(guī)章制度的制定中，把責(zé)任落到實(shí)處，有效杜絕了干部職工違規(guī)違紀(jì)情況和作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。
(二)堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)。
加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。要求干部職工嚴(yán)格要求自己，倡正氣，禁邪氣，時(shí)刻做到自重、自盛自警、自勵(lì)。思想上不斷完善，在政治上不斷求強(qiáng)，在工作上不斷求精，使自身綜合素質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，生產(chǎn)的需要。
(三)堅(jiān)持廉潔從政，保持民主作風(fēng)。
1、認(rèn)真履行好職責(zé)，當(dāng)好黨建帶頭人。在實(shí)際工作中，切實(shí)履行好自己工作職責(zé)，自覺(jué)維護(hù)集體領(lǐng)導(dǎo)、集體利益和集體榮譽(yù)，做到寬容待人、寬厚用人，公正辦事、公平處事;敢于講真話講實(shí)話敢于負(fù)責(zé)任;遇到問(wèn)題時(shí)放低姿態(tài)，主動(dòng)溝通，注意通過(guò)做好思想政治工作來(lái)化解矛盾、消除誤解;帶頭執(zhí)行各項(xiàng)制度，不講特殊，堅(jiān)持言教與身教有機(jī)結(jié)合，用自己的行動(dòng)來(lái)引導(dǎo)和創(chuàng)造一個(gè)純潔良善、和睦相處、人心思進(jìn)、氣順心齊的小環(huán)境。
2、堅(jiān)持嚴(yán)以律己，不搞以權(quán)謀私。要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己首先不做。不搞大吃大喝，請(qǐng)客送禮;不搞形式主義，鋪張浪費(fèi);不搞吃拿卡要等行為;不利用手中的點(diǎn)滴權(quán)利，損公肥私，時(shí)刻以廉潔自律為行動(dòng)指南。
3、堅(jiān)持民主集中制，慎重決策求實(shí)效。十分注意發(fā)揚(yáng)民主，聯(lián)系群眾，堅(jiān)持大事商量、小事通氣。我始終堅(jiān)持民主集中制原則，公開(kāi)辦事，堅(jiān)持做到不搶先發(fā)言定調(diào)子、不壓制發(fā)言堵言路、不強(qiáng)制拍板作決定，充分發(fā)揚(yáng)民主，盡力避免決策失誤。
三年來(lái)，我腳踏實(shí)地做好本職工作，廉潔自律，取得了一定的工作成績(jī)。這些都得益于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工群眾的共同努力和大力支持。在今后的工作中，我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，真正做到權(quán)為民所用，利為民所謀，情為民所系。
在未來(lái)三年，我作為分公司黨總支書(shū)記，如何發(fā)揮好黨支部一班人的先鋒模范作用，在公司黨委領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，我明確了自己的工作方向：
首先，抓好項(xiàng)目黨員一班人的思想建設(shè)，堅(jiān)持用正確的理論武裝項(xiàng)目黨員一班人的頭腦。使黨員明確，在實(shí)際工作中，共產(chǎn)黨員要有一種在艱苦的條件下，不畏艱難、迎難而上的精神。要明確，自己就是最直接的生產(chǎn)力，要在自己的本職崗位上努力去實(shí)現(xiàn)個(gè)人的“夢(mèng)”、公司的“夢(mèng)”。
述職人：
20xx年xx月xx日。
項(xiàng)目部部長(zhǎng)述職報(bào)告篇九
it員工述職報(bào)告3從入職至今已過(guò)去幾個(gè)月了，通過(guò)這幾個(gè)月的鍛煉和磨合，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)幫助下，我對(duì)工作有了一定的了解，個(gè)人綜合素質(zhì)有了新的.提高，回顧這幾個(gè)月來(lái)的工作歷程，總結(jié)如下：
1、能較好地完成上級(jí)安排的任務(wù)。認(rèn)真遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格約束自己。
2、努力學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，初到公司時(shí)，我對(duì)智能家居系統(tǒng)行業(yè)了解并不多，通過(guò)一些基本工作我對(duì)智能家居有了一定的了解與認(rèn)識(shí)。
3、在日常工作中，必須踏實(shí)、認(rèn)真、扎實(shí)的做事，不以事小而馬虎，不以事多而敷衍，只有這樣才能有好的工作成果。
1、不斷加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，向身邊的同事學(xué)習(xí)，積累工作經(jīng)驗(yàn)，逐步提高自己的理論水平。
2、雖然有了一定的進(jìn)步，但還存在著很大不足，因此，今后還要客觀地面對(duì)自己的不足之處?？朔贻p氣躁，做到腳踏實(shí)地，不怕多做事，不怕做小事，彌補(bǔ)不足，不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)水平及綜合素質(zhì)，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。
項(xiàng)目部部長(zhǎng)述職報(bào)告篇十
時(shí)光飛逝，日用如梭，轉(zhuǎn)眼間xx年，又過(guò)去了，每當(dāng)我在夜深人靜的時(shí)候，默默回首著當(dāng)年從xx年8月9日來(lái)，一個(gè)剛從學(xué)校出來(lái)對(duì)社會(huì)蒙蒙的學(xué)生，什么都不懂的當(dāng)年那個(gè)小伙子，到現(xiàn)在在項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，在全項(xiàng)目部同事們鼎力支持下，按照著試驗(yàn)室這個(gè)部門(mén)的工作理念，目標(biāo)，任務(wù)，立足本職，努力學(xué)習(xí)試驗(yàn)檢測(cè)，讓我的試驗(yàn)檢測(cè)水平又有了新的提高，在這里，我再次感謝項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，讓我完成了今年的工作任務(wù)，作為以下述職。
在當(dāng)今全國(guó)公路工程布施的四化標(biāo)準(zhǔn)下，為了能夠適應(yīng)新形勢(shì)的施工工作需要。一直以來(lái)，始終把學(xué)習(xí)放在重要的位置。努力提高試驗(yàn)檢測(cè)業(yè)務(wù)水平。在學(xué)習(xí)的同時(shí)，在試驗(yàn)主任的領(lǐng)導(dǎo)下，在這個(gè)柳武公路工程總承包部第一分部試驗(yàn)室的這個(gè)土地上，第一首先學(xué)會(huì)怎么把試驗(yàn)室的駐地建設(shè)，建設(shè)起來(lái)，然后到設(shè)備進(jìn)場(chǎng)和安裝擺放到標(biāo)定最后到完成。第二，從八九工區(qū)開(kāi)工期間到現(xiàn)在，我主要在實(shí)驗(yàn)室從事檢測(cè)各種實(shí)驗(yàn)檢測(cè)。在工地的前期急需的砂漿，各種級(jí)別配合比，各種級(jí)別的砼，鋼筋原材料，焊接，及機(jī)械連接等等……試驗(yàn)檢測(cè)。從原來(lái)的不會(huì)不會(huì)，到會(huì)，到完成。每一步步對(duì)于我來(lái)說(shuō)，真的很希望達(dá)到全國(guó)公路工程布施下的四化標(biāo)準(zhǔn)。
回顧著這些日子以來(lái)，雖然自身工作成績(jī)和工作目標(biāo)，任務(wù)做了一定的努力，也取得一點(diǎn)點(diǎn)的成效，但是要達(dá)到這四化標(biāo)準(zhǔn)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，但此時(shí)此刻的相信，在項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，一定會(huì)達(dá)到四化標(biāo)準(zhǔn)。我相信這一天的到來(lái)不會(huì)太久，我期待著這一天到來(lái)不會(huì)太久，以上是我這xx年的工作總結(jié)。
在此，我在這些日子里，給予我大力支持和厚愛(ài)的領(lǐng)導(dǎo)和全項(xiàng)目部的同事表示衷心的感謝和深深的敬意！在今后工作中我會(huì)更加努力，爭(zhēng)取把試驗(yàn)各項(xiàng)工作完成更加圓滿(mǎn)，更徹底，我更會(huì)相信，在項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，工程越干越輝煌。
最后在這里祝福集團(tuán)公司，前程似錦，龍騰虎躍，龍馬飛騰，各位同事身體健康，工作順利。
項(xiàng)目部部長(zhǎng)述職報(bào)告篇十一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
我叫，現(xiàn)任xx項(xiàng)目部經(jīng)理，根據(jù)處黨委關(guān)于《黨支部書(shū)記、項(xiàng)目經(jīng)理述職暫行辦法》的要求，就本人一年來(lái)在班子建設(shè)、工作目標(biāo)、安全生產(chǎn)、施工任務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理等方面主要狀況述職如下，請(qǐng)予以評(píng)議。
一、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、夯實(shí)科學(xué)發(fā)展基石。
xx項(xiàng)目部承建了神寧xx煤礦副立井、回風(fēng)立井兩個(gè)井筒的施工建設(shè)任務(wù)，是寧夏首座設(shè)計(jì)年生產(chǎn)1200萬(wàn)噸的礦井，也是我處首次打入寧夏市場(chǎng)的關(guān)鍵性工程，在項(xiàng)目組建之初，我們就遵照處黨政的指示精神確定了以“一流裝備建造一流工程、一流環(huán)境樹(shù)立一流形象、一流管理鑄造一流品牌”的管理理念。在施工過(guò)程中，班子成員精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，恪盡職守，帶領(lǐng)廣大職工充分發(fā)揚(yáng)“勇?tīng)?zhēng)第一”的企業(yè)精神，取得了一個(gè)又一個(gè)可喜的成績(jī)。
1、優(yōu)質(zhì)快速施工享譽(yù)“塞上”。項(xiàng)目部進(jìn)駐xx煤礦施工以來(lái)，克服西北的狂風(fēng)、冰寒，在第一炮掘進(jìn)中就遇到泥巖砂巖交替的復(fù)雜地質(zhì)條件。這種巖石硬度小，用傘鉆打眼夾釬堵鉆桿。困難是打開(kāi)智慧之門(mén)的鑰匙，打眼班班長(zhǎng)許海剛在打眼過(guò)程中發(fā)現(xiàn)影響的關(guān)鍵原因是：鉆頭上的強(qiáng)力吹風(fēng)孔太小，巖粉不能及時(shí)排出。發(fā)現(xiàn)后，他及時(shí)升井將吹風(fēng)孔直徑擴(kuò)大到10mm。經(jīng)試驗(yàn)打眼速度大大加快，每班打眼時(shí)光縮短到3小時(shí)，功效提高了近三倍。在隨后的施工中，他們又結(jié)合地質(zhì)條件變化，率先采用“傘鉆與麻花鉆、風(fēng)鉆交替使用”等方法。
打眼速度進(jìn)一步加快，為項(xiàng)目部在5、6、7、8四個(gè)月施工中連續(xù)破百米帶給了基礎(chǔ)保障。個(gè)性是在7月份副立井的施工中，項(xiàng)目部克服地質(zhì)條件復(fù)雜、井筒淋水量大等諸多困難，充分展示“王牌”施工隊(duì)伍風(fēng)范，精心組織，廣泛發(fā)動(dòng)，一舉以130。5米的成績(jī)刷新了神化寧煤集團(tuán)月成井114米的紀(jì)錄，且工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。
2、加強(qiáng)生產(chǎn)組織，完成了生產(chǎn)指標(biāo)。按照處下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和項(xiàng)目部制定的生產(chǎn)計(jì)劃，項(xiàng)目部抓住井筒施工的黃金季節(jié)，用心改善作業(yè)方式，有效的提高了生產(chǎn)水平。
3、抓好“小改小革”進(jìn)一步提升生產(chǎn)施工的科技含量。
在抓好生產(chǎn)施工的同時(shí)，項(xiàng)目部用心鼓勵(lì)技術(shù)革新，針對(duì)井口甩罐時(shí)，費(fèi)時(shí)費(fèi)力不安全的問(wèn)題，研制出了“立井施工井口簡(jiǎn)易甩罐裝置”，在井蓋門(mén)至溜矸倉(cāng)支撐柱之間鋪設(shè)鋼軌或槽鋼作為跑道，在軌道上安放一個(gè)車(chē)盤(pán)，就使原先的“甩罐”變成了平放平移，既省力又安全。提升系統(tǒng)是立井施工的“命根子”，提升絞車(chē)的安全運(yùn)轉(zhuǎn)直接關(guān)系職工的安危。為避免絞車(chē)遇到特殊狀況帶來(lái)嚴(yán)重后果，他們經(jīng)與設(shè)計(jì)廠家溝通，對(duì)絞車(chē)制動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行改善，成功研制出“立井提升絞車(chē)輔助緊急制動(dòng)裝置”，從而使絞車(chē)運(yùn)行實(shí)現(xiàn)了本質(zhì)安全。
二、強(qiáng)基固本，戈壁灘上展風(fēng)采。
1、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。我們把加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)作為基礎(chǔ)性工作來(lái)抓，總結(jié)提煉出了“5+3”培訓(xùn)教育模式。在新工人入場(chǎng)前嚴(yán)把“五關(guān)”。一把健康關(guān)，聯(lián)系縣醫(yī)院對(duì)新工人進(jìn)行體檢，對(duì)高血壓、心臟病、傳染病患者一律不得錄用;二把體能關(guān)，對(duì)體質(zhì)弱，不能勝任井下工作的不得錄用;三把文化關(guān)，對(duì)初中以下文化及智能低下的不得錄用;四把培訓(xùn)關(guān)，所有人員務(wù)必經(jīng)過(guò)72小時(shí)安全教育，對(duì)考試不合格的不得錄用;五把合同簽訂關(guān)，對(duì)考核合格人員，務(wù)必簽訂勞動(dòng)合同，否則不準(zhǔn)錄用。新工人錄用后，我們堅(jiān)持開(kāi)展經(jīng)常性的培訓(xùn)教育，堅(jiān)持“一日一題”(每一天為職工講授一道安全知識(shí)題)，“一日一案”(每一天為職工講解一個(gè)事故案例)和“一月一考”(每月對(duì)職工學(xué)習(xí)的安全知識(shí)進(jìn)行一次考核，不合格的進(jìn)行補(bǔ)考，并給予相應(yīng)處分)，以此提高職工的安全意識(shí)和自保互保潛力。
同時(shí)，我們還采取了“以師帶徒”、“互保聯(lián)?！薄⒑炗啺踩兄Z書(shū)等多種行之有效的辦法提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。
三、嚴(yán)抓細(xì)管，促進(jìn)本安體系建設(shè)。
1、齊抓共管保安全。我們進(jìn)一步細(xì)化了各級(jí)管理人員及每個(gè)工種的安全職責(zé)制，制定了安全職責(zé)制60余項(xiàng)，安全操作規(guī)程80余項(xiàng)。做到了有崗位就有安全職責(zé)制，有設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)就有操作規(guī)程。為抓好安全職責(zé)落實(shí)，我們建立了黨政工團(tuán)“四位一體”的安全保證體系。項(xiàng)目經(jīng)理把全面，支部書(shū)記搞協(xié)調(diào)，安全副經(jīng)理抓落實(shí)，崗員、網(wǎng)員盯現(xiàn)場(chǎng)。具體工作中，一是班組長(zhǎng)、崗、網(wǎng)員等待遇與職責(zé)掛鉤，為提高他們的職責(zé)心和用心性，其工資系數(shù)分別為工人的1。2和1。1倍，如果連續(xù)一周查不出安全問(wèn)題，又提不出推薦取消津貼。二是加大安全獎(jiǎng)罰力度。對(duì)“三違”人員不僅僅給予經(jīng)濟(jì)處罰，性質(zhì)嚴(yán)重的送到礦方舉辦的“三違”*進(jìn)行為期7天的再教育，造成嚴(yán)重后果要給予辭退。截止7月底，項(xiàng)目部累計(jì)處罰“三違”人員63人次，罰款金額8450元。其中查處違章作業(yè)45人次，占“三違”起數(shù)的71。4%。違違反勞動(dòng)紀(jì)律18人次，占“三違”起數(shù)的28。6%。
2、創(chuàng)新管理促安全。我們將班組建設(shè)作為創(chuàng)新安全管理的突破口，規(guī)范了班前程序，制定了班前會(huì)制度，嚴(yán)格按照“六必講”的要求，重點(diǎn)對(duì)本班的施工任務(wù)分解到每個(gè)職，對(duì)各個(gè)崗位的注意事項(xiàng)進(jìn)行講解，對(duì)不安全人進(jìn)行模排，對(duì)職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)進(jìn)行提問(wèn)，用規(guī)范而嚴(yán)格的班前會(huì)制度使職工入井前明白“干什么”、“防什么”。同時(shí)，我們建立了嚴(yán)格的登記制度，為職工發(fā)放了學(xué)習(xí)本，將每一天的“每日一題”及班前會(huì)主要資料記錄清楚，增強(qiáng)安全生產(chǎn)的潛力。近日，我們針對(duì)網(wǎng)員、崗員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，知識(shí)結(jié)構(gòu)單一的狀況，開(kāi)設(shè)了“青工學(xué)堂”，為他們講授各類(lèi)實(shí)用性的安全知識(shí)，為安全生產(chǎn)起到用心的促進(jìn)作用。
3、質(zhì)量安全為安全。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化代表了企業(yè)的管理水平，是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和禮貌生產(chǎn)的前提。因此，自進(jìn)入xx煤礦施工以來(lái)，項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司、一建公司和xx煤礦以及我處關(guān)于開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的文件、指示精神，以建立*項(xiàng)目部為目標(biāo)，按照集團(tuán)公司和一建公司“規(guī)范管理年”“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)年”的要求，堅(jiān)持“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”，全員動(dòng)員，全員參與，不斷強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作，狠抓現(xiàn)場(chǎng)施工管理，有力地推動(dòng)了我項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作的發(fā)展。
截止7月底項(xiàng)目部已開(kāi)展4次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)，7月份我們?cè)谖姨幖肮景踩|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收中以91分、95。4分先后被評(píng)為*項(xiàng)目部。
四、精細(xì)管理，提升項(xiàng)目收益。
1、項(xiàng)目部效益穩(wěn)步提升。一是加大了項(xiàng)目?jī)?nèi)控力度。重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)項(xiàng)目部工、料、機(jī)等直接成本費(fèi)用和非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出監(jiān)控，嚴(yán)格物資采購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié)，抓好成本超支的源頭。細(xì)化了項(xiàng)目部與區(qū)隊(duì)、班組間的承包考核，把經(jīng)濟(jì)承包職責(zé)制層層落實(shí)到位。二是提高了項(xiàng)目管理水平。項(xiàng)目部大力開(kāi)展“修舊利廢”和“以舊換新”活動(dòng)，對(duì)使用過(guò)的舊風(fēng)鎬、舊風(fēng)鉆、舊風(fēng)帶、廢風(fēng)鎬釬重新維修利用，對(duì)舊勞保、壞工具、壞配件、壞電器等實(shí)行以舊換新，嚴(yán)控成本，杜絕浪費(fèi)。
2、財(cái)務(wù)管理繼續(xù)加強(qiáng)。項(xiàng)目部按月召開(kāi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，會(huì)上實(shí)行了“每人一提”制度，每名經(jīng)管人員圍繞本質(zhì)工作提出一條合理化推薦，并予以獎(jiǎng)勵(lì)，以此促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理，堵塞經(jīng)營(yíng)漏洞;二是降低了非生產(chǎn)性費(fèi)用支出。項(xiàng)目部制定了業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)和辦公費(fèi)用等管理制度，并嚴(yán)格控制和使用。
3、精算經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)控費(fèi)用成本?！耙猿杀竟芾頌楹诵?，以基礎(chǔ)管理為重點(diǎn)”的精細(xì)化管理制度，進(jìn)一步細(xì)化區(qū)隊(duì)、班組成本考核，繼續(xù)完善“每月一提”和“以舊換新”制度，嚴(yán)控項(xiàng)目部非生產(chǎn)性費(fèi)用發(fā)生。提高了職工節(jié)約意識(shí)，有效杜絕了鋪張浪費(fèi)，節(jié)約了建設(shè)成本。
五、營(yíng)造和諧，為國(guó)慶獻(xiàn)禮。
1、精誠(chéng)各方使用，務(wù)求互利雙贏。用心穩(wěn)妥地處理好與甲方、監(jiān)理及地方政府(部門(mén))的關(guān)系，做到不卑不亢、團(tuán)結(jié)合作、互利共贏，努力營(yíng)造和諧發(fā)展的外部環(huán)境。
2、精建和諧項(xiàng)目，維護(hù)安全定局面。大力開(kāi)展集知識(shí)性、教育性、安全性、娛樂(lè)性、趣味性為一體的主題活動(dòng)，用心選樹(shù)先進(jìn)典型;建立“國(guó)慶”前夕安全穩(wěn)定工作應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)模排各種隱患苗頭;維護(hù)職工切身利益為一切工作，努力改善職工生產(chǎn)、生活環(huán)境，提高后勤服務(wù)質(zhì)量。
六、鍛煉修養(yǎng)，彰顯黨員本色。
本人嚴(yán)格按照中央關(guān)于加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，努力加強(qiáng)思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)等方面建設(shè)，進(jìn)一步提高了自身修養(yǎng)和拒腐防變的潛力，始終持續(xù)著一名共產(chǎn)黨員的清正廉潔本色。在工作中，堅(jiān)持清正廉潔，為人正派，工資收入嚴(yán)格執(zhí)行處規(guī)定領(lǐng)取，電話費(fèi)、通訊費(fèi)按處規(guī)定報(bào)銷(xiāo)，無(wú)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，無(wú)私自承攬工程、私自采購(gòu)及參與賭博違法亂紀(jì)行為，堅(jiān)持從嚴(yán)治企的工作作風(fēng)，反對(duì)奢侈浪費(fèi)、貪圖享受的思想和行為，做到了與工人同吃同住，從未單獨(dú)享受過(guò)任何特權(quán)。本人作為班子中的老大哥，能夠按照處黨委規(guī)定班子團(tuán)結(jié)“四條要求”，按照分工履行自我的職責(zé)，認(rèn)真處理分工與合作的關(guān)系，做到了大事講原則，小事講風(fēng)格，與班子成員坦誠(chéng)相見(jiàn)，做到工作中分，思想上合，求同存異，相互支持，努力維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，提高班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。我始終堅(jiān)持著一句諾言，工作中我是領(lǐng)導(dǎo)、工作外都是兄弟;沒(méi)有高低貴賤之分，沒(méi)有等級(jí)差別，經(jīng)常深入到職工中與之座談交往，設(shè)身處地的為職工著想，維護(hù)職工權(quán)益，解決職工困難。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，我工作中雖然取得了一些成績(jī)，這都是處黨政的親切關(guān)懷、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及項(xiàng)目廣大職工共同努力的結(jié)果，我只是發(fā)揮了自我應(yīng)有的作用。但由于本人的潛力所限，實(shí)際工作與處領(lǐng)導(dǎo)的要求及廣大職工的期盼還存在必須的差距。今后的工作中，我將嚴(yán)格遵照處黨政的指示精神，與班子成員共同帶領(lǐng)項(xiàng)目廣大職工拚博進(jìn)取、迎難而上，確保各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)圓滿(mǎn)完成，為我處整體發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)!
項(xiàng)目部部長(zhǎng)述職報(bào)告篇十二
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！
20xx年是**項(xiàng)目部工作任務(wù)重，難度最大的一年，本年度以來(lái)在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和支持下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，積極帶領(lǐng)項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行施工技術(shù)管理。
1、未嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、合同及規(guī)范要求進(jìn)行工序驗(yàn)收，導(dǎo)致工程質(zhì)量缺陷，未能夠及時(shí)整改。
2、工程進(jìn)度有計(jì)劃，但未細(xì)化落實(shí)。
3、資料管理不到位，未能及時(shí)檢查補(bǔ)缺。
粗碎煤機(jī)室、細(xì)碎煤機(jī)室、c8棧橋、c9棧橋、c10棧橋、輸煤綜合樓等單位工程細(xì)化消缺，達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。煤泥泵房二次結(jié)構(gòu)及裝飾裝修工作。
1、清理思路，合理規(guī)劃，突出重點(diǎn)，做好宿州項(xiàng)目后期技術(shù)管理工作。
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身技術(shù)管理水平。
3、加強(qiáng)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早計(jì)劃、早安排”，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作。
4、各隊(duì)伍材料計(jì)劃由隊(duì)伍上報(bào)，技術(shù)人員，材料員及項(xiàng)目經(jīng)理按照各隊(duì)伍合同要求嚴(yán)格審核，及時(shí)區(qū)分各種材料是否由項(xiàng)目提供，避免增加工程成本。
20xx年我要做一個(gè)有目標(biāo)，有擔(dān)當(dāng)?shù)膯T工。
謝謝大家！
項(xiàng)目部部長(zhǎng)述職報(bào)告篇十三
首先我代表項(xiàng)目部的全體員工歡迎領(lǐng)導(dǎo)深入項(xiàng)目部進(jìn)行巡回辦公。
春暖花開(kāi)之際，領(lǐng)導(dǎo)與我們零距離接觸，為做好、做強(qiáng)總部經(jīng)濟(jì)和項(xiàng)目部的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，深入項(xiàng)目部，聽(tīng)取我們的工作匯報(bào)，這將鞭策我們更加勤奮，努力做好“強(qiáng)管理、調(diào)結(jié)構(gòu)、上水平、增效益”的工作。
根據(jù)總部工作會(huì)議的精神和折子工程的年度總體工作的思路，我們項(xiàng)目班子在過(guò)完春節(jié)后就召開(kāi)了一次班子的研討會(huì)。大家對(duì)工作報(bào)告中提出的各項(xiàng)工作部署要求，結(jié)合我們項(xiàng)目部幾年來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成績(jī)和不足進(jìn)行了認(rèn)真的分析，大家共同認(rèn)為項(xiàng)目部在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上基礎(chǔ)較好，經(jīng)營(yíng)上也有我們的獨(dú)到之處，項(xiàng)目部全體員工視今天為落后，俯下身子，不浮不躁扎扎實(shí)實(shí)的做工作、干事情，我們還有著一種奮發(fā)向上永不服輸?shù)哪枪蓜蓬^，這就為我們今年乃至今后的各項(xiàng)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
下面我就項(xiàng)目部落實(shí)總部工作會(huì)議精神后，我們的整體思路及工作部署和安排向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下:。
在朱總的工作報(bào)告中指出：“xxxx年，是工程總承包部實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的起步之年，我們要牢牢把握這個(gè)重大的發(fā)展機(jī)遇”。我們找準(zhǔn)自己的定位，借這一發(fā)展轉(zhuǎn)型的重要時(shí)機(jī)，繼續(xù)保持過(guò)去那種干項(xiàng)目就是要盈利的最終經(jīng)營(yíng)理念，真正把項(xiàng)目部建設(shè)打造成為成本利潤(rùn)中心，特別是我們項(xiàng)目部馬上要承攬的通州梨園鎮(zhèn)公租房項(xiàng)目。針對(duì)這一新生事物，春節(jié)前后項(xiàng)目班子一直在探討我們將用什么樣的精神面貌來(lái)迎接新的挑戰(zhàn)，經(jīng)過(guò)我們多次研討，達(dá)成如下的設(shè)想：
1、轉(zhuǎn)變管理思路，以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目和工程總承包思維模式來(lái)考慮問(wèn)題和工作，真正做到向管理要效益。
2、以棟號(hào)為單位，設(shè)臵施工、安全、質(zhì)量、技術(shù)一體化辦公體系，嚴(yán)格按審批方案落實(shí)執(zhí)行，加強(qiáng)事前交底和過(guò)程控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，消除隱患。
3、強(qiáng)化技術(shù)、預(yù)算、質(zhì)量工作和人員配備，特別是水電專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)職人員，在現(xiàn)有的人員架構(gòu)基礎(chǔ)上，探索和完善工程總承包的管理職能就位。
4、提前介入施工圖設(shè)計(jì)階段，深化設(shè)計(jì)，查漏補(bǔ)缺，根據(jù)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，多提一些合理化建議，以避免后期工作中出現(xiàn)過(guò)多的缺陷和隱患。
5、以信息化系統(tǒng)應(yīng)用為基礎(chǔ)，認(rèn)真落實(shí)好“三集中一提高”工作，貫徹陽(yáng)光工程，強(qiáng)化合同管理。
6、適應(yīng)經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變，依據(jù)工程總承包管理模式，進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)，在管理制度、工作流程、施工布臵、工藝標(biāo)準(zhǔn)等方面科學(xué)細(xì)致，切實(shí)可行地指導(dǎo)總承包管理，并作為指導(dǎo)各項(xiàng)工作的硬性文件，并且適時(shí)地進(jìn)行總結(jié)提高，為今后的工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
7、借公租房和產(chǎn)業(yè)化契機(jī)，加強(qiáng)體系建設(shè)，把質(zhì)量管理作為“一把手工程”提高全員質(zhì)量意識(shí)，立足質(zhì)量，打響企業(yè)品牌，堅(jiān)持品味、品質(zhì)、品牌的“三品標(biāo)準(zhǔn)”，并在合同中強(qiáng)調(diào)質(zhì)量要求條款。
8、以項(xiàng)目管理信息化為重點(diǎn)，做好、做實(shí)工程總承包模式下的工程項(xiàng)目綜合管理上線應(yīng)用，責(zé)任落實(shí)到人，避免決策在信息傳遞中的逐級(jí)衰減現(xiàn)象，用制度保證各項(xiàng)政令暢通。
9、產(chǎn)業(yè)化構(gòu)件要在供貨合同中明細(xì)各項(xiàng)條款，明確供貨時(shí)限與質(zhì)量要求，合理安排運(yùn)輸，存放，吊裝等各個(gè)工序，減少不必要的二次搬運(yùn)，確保施工的流水節(jié)拍。
10、繼續(xù)貫徹0123安全管理模式，按“兩化建設(shè)”要求，建立終端崗位責(zé)任制，堅(jiān)持安全文施月度聯(lián)合檢查及棟號(hào)競(jìng)賽評(píng)比制度，把安全工作作為各項(xiàng)工作的重中之重。
11、及時(shí)總結(jié)產(chǎn)業(yè)化和經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變模式中的成功經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，為總部和項(xiàng)目部向高、精、尖方向發(fā)展總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，鋪平道路。
12、認(rèn)真貫徹風(fēng)險(xiǎn)管理方針，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，規(guī)避事前風(fēng)險(xiǎn)，培養(yǎng)員工經(jīng)營(yíng)理念，真正做到全員經(jīng)營(yíng)，做好一、二、三次經(jīng)營(yíng)工作，從源頭上堵住跑、冒、滴、漏，開(kāi)源節(jié)流，力創(chuàng)最佳效益。
13、按照北京市綠色施工文明安全工地驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)節(jié)能降耗，繼續(xù)延續(xù)過(guò)去綠色施工的管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒兄弟項(xiàng)目部的先進(jìn)做法，在不增加投入的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建花園式工地。
以上是我們對(duì)公租房工程施工的一個(gè)粗淺的思路，在整個(gè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，仍然會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的困難，但是我們有決心在總部領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持下，有這樣的堅(jiān)強(qiáng)后盾，我想沒(méi)有我們克服不了的困難，我們會(huì)發(fā)揮我們的聰明才智，克服一切困難，把產(chǎn)業(yè)化和工程總承包這項(xiàng)工作做好。
當(dāng)今的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，特別是存在著讓利、高額墊資、陰陽(yáng)合同和人工費(fèi)日益增長(zhǎng)的各項(xiàng)減利因素，以我們完成的芍藥居工程為例，剛接到手這個(gè)任務(wù)時(shí)，多項(xiàng)不平等的條款約束，要想賺錢(qián)那真是難上加難，但是在這樣眾多不利的外部條件下，想要不賠錢(qián)，甚至說(shuō)想要盈利，那只有在強(qiáng)化項(xiàng)目管理，各項(xiàng)工作做到心中有數(shù)，對(duì)比有量，控制有據(jù)，夯實(shí)成本基礎(chǔ)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，用創(chuàng)新的工作手法，新的管理思路強(qiáng)化在施工全過(guò)程中的各項(xiàng)成本目標(biāo)的貫徹執(zhí)行，以達(dá)到向管理要效益的目的，例如：我們所有進(jìn)場(chǎng)的材料(包括輔料)均需甲方認(rèn)價(jià)，擾民費(fèi)由我們支付等等一系列的不平等條款，對(duì)待這樣的甲方從工程未開(kāi)工前我們就以書(shū)面形式提出了合同中存在的各項(xiàng)不平等條款，同時(shí)又做好我們的每項(xiàng)工作，施工中取得了甲方對(duì)我們的工程質(zhì)量、安全、文施和生產(chǎn)進(jìn)度的認(rèn)可。
各項(xiàng)工作做實(shí)做細(xì)，不敷衍了事，實(shí)踐證明了由于我們對(duì)待工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)，取得了甲方的好感，合同也由墊資到正負(fù)零，改變?yōu)樵诖汗?jié)前我們施工到負(fù)一層一半的時(shí)候就給我們撥了第一批款，以后我們有許多洽商和我們應(yīng)該得到的各項(xiàng)收入均如愿要回，但是這里面有一個(gè)二、三次經(jīng)營(yíng)，手頭必須有過(guò)硬的材料，因此項(xiàng)目的二、三次經(jīng)營(yíng)絕對(duì)不能馬虎，這就需要全員的一種經(jīng)營(yíng)意識(shí)。多年來(lái)的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)，我們認(rèn)為只要審時(shí)度勢(shì)，認(rèn)真思考，準(zhǔn)確判斷，拿捏得當(dāng)，掌握好談判的技巧，就可以由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，只要我們心中永遠(yuǎn)牢記項(xiàng)目部就是成本利潤(rùn)中心，我們不盈利就是工作不稱(chēng)職，我們就要自動(dòng)下臺(tái)，與其說(shuō)背著這樣的壓力，不如說(shuō)這是我們工作的動(dòng)力，干項(xiàng)目盈利才是硬道理，這種思維理念通過(guò)我們班子會(huì)的統(tǒng)一，始終在向全員灌輸，今年的總部的一系列會(huì)后，更加奠定了我們干好項(xiàng)目的決心。
干好項(xiàng)目沒(méi)有人不成，沒(méi)有帶頭人更不行，要打造一支善經(jīng)營(yíng)，懂管理能征善戰(zhàn)的品牌項(xiàng)目部，首先就要有一個(gè)具有整體戰(zhàn)斗力和駕馭能力的項(xiàng)目班子，作為一個(gè)項(xiàng)目的帶頭人，班子人員就要一身正氣，這樣才能用領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力，來(lái)帶領(lǐng)全體員工向我們既定的目標(biāo)前進(jìn)，這里全體黨員的先鋒模范作用也是必不可少的。在近年的工作中，項(xiàng)目黨支部決定從由施工總承包向工程總承包為抓手，以集團(tuán)的“強(qiáng)管理、調(diào)結(jié)構(gòu)、上水平、增效益”為中心，扎扎實(shí)實(shí)地做好項(xiàng)目的黨建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)工作。
1、強(qiáng)化先進(jìn)性意識(shí)，發(fā)揮黨組織和黨員的作用。針對(duì)產(chǎn)業(yè)化這一新的課題，發(fā)動(dòng)全體黨員出主意、想辦法，做出最為切合實(shí)際和指導(dǎo)施工的施工組織設(shè)計(jì)。
2、繼續(xù)開(kāi)展好黨員責(zé)任區(qū)工作，教育黨員立足本職，當(dāng)先鋒、做表率，再由施工總承包向工程總承包轉(zhuǎn)變這一過(guò)程中，要求全體黨員主動(dòng)學(xué)習(xí)，主動(dòng)適應(yīng)，適應(yīng)工程總承包模式的要求，主動(dòng)進(jìn)行職能的轉(zhuǎn)變，做好黨建帶團(tuán)建工作，建樓育人、挖掘人才。
3、做好青年后備人才的選拔工作，在艱苦的工作環(huán)境中考察青年，發(fā)現(xiàn)他們當(dāng)中那些熱愛(ài)本工作，認(rèn)真好學(xué)，積極向上的好苗子，為他們創(chuàng)造條件，使他們?cè)鲩L(zhǎng)才干，早日脫穎而出。
4、落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，加強(qiáng)反腐倡廉長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，提高反腐倡廉制度化，大力推進(jìn)廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作，提高廉政從業(yè)的執(zhí)行力度，把陽(yáng)光工程貫徹落實(shí)到位。
5、搞好工會(huì)工作，進(jìn)一步強(qiáng)化“服務(wù)性”工會(huì)職能，做好幫貧扶困工作，圍繞職工的合法權(quán)益辦實(shí)事，積極開(kāi)展職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的群眾文體活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。
6、組織各種勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，深入開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)“大安全”管理和“0123”安全管理模式，按“兩化建設(shè)”要求，建立終端崗位責(zé)任制。
7、確保項(xiàng)目承包責(zé)任制的落實(shí)，按照已簽訂的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任目標(biāo)，落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任主體，加強(qiáng)項(xiàng)目過(guò)程管理，規(guī)避過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)，使項(xiàng)目部成為成本利潤(rùn)中心，確保盈利目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
8、借助集團(tuán)信息化管理年的工作要求，把信息化管理落實(shí)到實(shí)處，責(zé)任落實(shí)到人，確實(shí)做到賬目真實(shí)。
支部今年的工作主要圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型，所有員工盡快轉(zhuǎn)型進(jìn)入職能定位來(lái)開(kāi)展工作，要結(jié)合折子工程和總部及集團(tuán)的各種精神，在員工中廣泛宣傳，按照“三個(gè)中心”定位和“五級(jí)防控”要求逐級(jí)擴(kuò)大，避免衰減，把產(chǎn)業(yè)化的工作做實(shí)做細(xì)，把項(xiàng)目的人才培養(yǎng)放在更加突出的位臵，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化系統(tǒng)管理，使黨員的先鋒模范作用更加突出，讓所有黨員在關(guān)鍵時(shí)刻沖的上、過(guò)的硬、看得出、打得贏。
項(xiàng)目部部長(zhǎng)述職報(bào)告篇十四
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
本人在這一年的工作期間，為了公司的生存發(fā)展和自身素質(zhì)提高的需要，時(shí)刻注意加快自己知識(shí)的更新，以適應(yīng)時(shí)代的需要。在學(xué)習(xí)上我主要采取三種方法來(lái)加快新知識(shí)的占有量，一是書(shū)海知識(shí)，二用電腦充電，三是項(xiàng)目部集中培訓(xùn)。所謂書(shū)海知識(shí)，就是多看書(shū)。我特別喜歡看書(shū)，文學(xué)名著、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、管理技能等等方面的書(shū)籍是我閱讀的主要內(nèi)容。書(shū)就是我的良師益友，雖然現(xiàn)在有電腦陪伴，但書(shū)還離不開(kāi)我的生活，我每天看書(shū)時(shí)間不能少于３０分鐘，那怕再忙，就是在臨睡前我也要擠時(shí)間補(bǔ)上，否則真的沒(méi)法睡好覺(jué)。所謂電腦充電，就是利用計(jì)算機(jī)這個(gè)最先進(jìn)的電子工具去獲取最新的知識(shí)和信息。有人講：“勞動(dòng)工具使人手延伸，汽車(chē)輪子使人腿延伸，電腦使人腦延伸”。這確實(shí)是真理，利用電腦是成功獲取知識(shí)的捷徑。還有一個(gè)形象比喻說(shuō)：“二十一世紀(jì)等于電腦加因特網(wǎng)”，一年來(lái)，我真正體會(huì)到了電子時(shí)代給我們帶來(lái)的利處。集中培訓(xùn)就是通過(guò)公司的骨干定期對(duì)全體職工進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，我認(rèn)真聽(tīng)講，做筆記，通過(guò)這些途徑我的各項(xiàng)素質(zhì)有很大提高。
本人本著“一身正氣，兩袖清風(fēng)”的做人原則，恪守著“公生明，廉生威”的人生信條。在工作時(shí)做到公正、公平、合理，一心為公，廉潔自律，以服眾人。在自己的工作崗位上，盡職盡責(zé)，忠于職守，多勞多得的事要干，多勞少得的事也要干，甚至是勞而不得的事，只要是工作需要更要帶頭干。在工作中就應(yīng)該為著想，為大家著想，不能講享受，更不能講攀比，如果攀比就要攀比人之所長(zhǎng)，人之所優(yōu)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自身素質(zhì)。凡事三思而后行，帶頭做出表率。
庫(kù)管員”和“領(lǐng)班”。工作性質(zhì)改變后，我更加嚴(yán)格要求自己，在各方面起表率作用。
此致
敬禮！
述職人：xxx。
20xx年xx月xx日。
項(xiàng)目部部長(zhǎng)述職報(bào)告篇十五
由于工作方面的需要和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，我在xx年初被調(diào)到武漢綠地國(guó)際金融城項(xiàng)目擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，當(dāng)時(shí)感覺(jué)擔(dān)子很重，壓力也很大，但是在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同仁的幫助下，我很快的進(jìn)入了工作狀態(tài)。到金融城一年多來(lái)，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，努力提高自身的管理水平。目前基本可以達(dá)到本項(xiàng)目管理要求。
1、如何做好現(xiàn)場(chǎng)管理。
(1)要有勤勞的工作作風(fēng)，做工程管理的沒(méi)有捷徑可走。不要怕麻煩，不要怕辛苦，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)必須做到很好管控。
(2)要有嚴(yán)格的質(zhì)量意識(shí)，產(chǎn)品的質(zhì)量是一個(gè)公司的命脈。現(xiàn)如今我們同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，速度的比拼、人脈關(guān)系的比拼、都已相當(dāng)。這時(shí)質(zhì)量的比拼就顯得尤為重要。因?yàn)橘|(zhì)量是贏得業(yè)主的金牌。我們?cè)趺礃幼尮咀龃笞鰪?qiáng)，質(zhì)量就是金牌。有人講過(guò)這樣幾句話：學(xué)歷是銅牌,能力是銀牌,人脈是金牌,思維是王牌。我也可以把質(zhì)量用牌來(lái)分個(gè)等級(jí)，速度是銅牌,人脈是銀牌,質(zhì)量是金牌,業(yè)主是王牌。
(3)要有較強(qiáng)的責(zé)任心，不要把現(xiàn)在的工作看做工作，要當(dāng)事業(yè)做、用心去做，只有這樣嚴(yán)格要求自己，才能使自己的管理水平得到提升。
(4)要有嚴(yán)格的成本控制觀念，每一筆支出都要恰到好處，無(wú)論是材料的控制，還是對(duì)設(shè)備的使用都要做到合理的利用。
(5)要熟練掌握工程操作流程，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度情況制定合理的計(jì)劃。緊扣每一個(gè)環(huán)節(jié)，靈活應(yīng)對(duì)突發(fā)的情況及時(shí)調(diào)整工作思路，讓工作順利的開(kāi)展。
(6)要有超強(qiáng)的安全意識(shí)，不能僅僅靠一張安全交底來(lái)對(duì)待生命。盡可能的經(jīng)常性的、隨機(jī)性的做到安全提示。
(7)要加強(qiáng)自己專(zhuān)業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)，施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題及時(shí)有效的提出解決方案。
(8)要有較強(qiáng)的資金回收意識(shí)，盡可能的讓公司減小資金壓力。在材料方面也有制定合理的計(jì)劃，最大限度的提高公司的資金周轉(zhuǎn)率。
2.如何做好班組管理。
(1)要細(xì)心，主要是前期的技術(shù)交底。門(mén)窗安裝的整套流程他們都知道，但是很多工人在操作時(shí)還是會(huì)出現(xiàn)很多的問(wèn)題。比如說(shuō)為什么鐵片安裝時(shí)公司要求要內(nèi)高外低，很多人都搞不清楚，只是機(jī)械似的安裝。我們現(xiàn)場(chǎng)管理都知道是為了防止雨水會(huì)從鐵片位置漏進(jìn)來(lái)。再比如說(shuō)為什么要先塞下口在打發(fā)泡劑，他們也搞不清楚。這都需要我們現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)心的講解，只有這樣班組才會(huì)做的更好。
(2)要耐心，當(dāng)班組有什么問(wèn)題我們要及時(shí)的去想辦法解決。盡管有的問(wèn)題很簡(jiǎn)單我們也要耐心的去教授。
(3)要關(guān)心，平時(shí)的工作中要多與他們溝通，有困難的幫他們盡可能的解決。
(4)要用心，現(xiàn)場(chǎng)交叉施工中存在很多的不安全隱患，做到經(jīng)常性的提醒安全。并對(duì)施工中存在的不合理做法提出合理化建議。
3.如何與各部門(mén)做好銜接。
(1)對(duì)公司內(nèi)部同仁，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定合理的進(jìn)度計(jì)劃;對(duì)技術(shù)方面的問(wèn)題要及時(shí)溝通;對(duì)材料方面的要及時(shí)與采購(gòu)聯(lián)系;對(duì)生產(chǎn)方面的要根據(jù)計(jì)劃及時(shí)的跟進(jìn)。
(2)對(duì)甲方、總包及監(jiān)理單位，主要是嚴(yán)格根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度情況制定合理的進(jìn)度計(jì)劃，平時(shí)做好溝通協(xié)調(diào)，對(duì)突發(fā)情況及時(shí)有效的做出反應(yīng)。
1、在a11、a15提前了交房日期后未能及時(shí)的做出反應(yīng)，在搶工期保進(jìn)度的同時(shí)增加了人工成本。后期及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃，盡可能的降低成本。
2、項(xiàng)目部技術(shù)人員不足，技術(shù)生產(chǎn)工藝單有滯后現(xiàn)象。
3、車(chē)間生產(chǎn)人員足，不能夠及時(shí)的供貨，車(chē)間發(fā)貨有時(shí)缺東少西的，沒(méi)有配套發(fā)齊。
4、材料及配件的采購(gòu)不能按要求及時(shí)到貨。
5、現(xiàn)場(chǎng)安裝還存在工序倒置情況、及交叉施工成品保護(hù)得不到重視。
1、統(tǒng)籌組織，超前安排堅(jiān)信事在人為，把握主動(dòng)創(chuàng)造條件，強(qiáng)化施工生產(chǎn)的組織和管理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的有序銜接，從而順利完成施工生產(chǎn)任務(wù)。
2、實(shí)現(xiàn)過(guò)程精品，抓好進(jìn)度控制在保證安裝質(zhì)量的前提下，搞好對(duì)進(jìn)度的控制，通過(guò)協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，提高對(duì)進(jìn)度的駕馭能力和突擊能力來(lái)達(dá)到項(xiàng)目部施工進(jìn)度的要求。
3、協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境在施工生產(chǎn)中主動(dòng)與甲方、監(jiān)理、總包單位、進(jìn)行溝通和交流，努力營(yíng)造良好的施工生產(chǎn)外部環(huán)境。做到進(jìn)度要趕，質(zhì)量要抓，安全文明要保，同時(shí)樹(shù)立良好企業(yè)形象。
4、規(guī)范項(xiàng)目部管理通過(guò)有效的人員分工和安裝班組的聯(lián)合管理，使其各司其職，各盡其責(zé)，對(duì)施工生產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格控制，從而使每項(xiàng)工作都認(rèn)真落實(shí)到位。
1、工作流程過(guò)于粗放，還需要進(jìn)一步細(xì)化。
2、在技術(shù)上強(qiáng)化技術(shù)管理，組織技術(shù)人員與現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、安裝班組技共同研究施工現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)施工實(shí)際不斷深化圖紙方案，認(rèn)真落實(shí)技術(shù)交底。提高了我項(xiàng)目部技術(shù)人員的技術(shù)創(chuàng)新能力，為今后技術(shù)難題的解決奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
1、如達(dá)不到預(yù)期的工作目標(biāo)，項(xiàng)目管理人員要努力加強(qiáng)與各個(gè)部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)，找出問(wèn)題的根源仔細(xì)進(jìn)行總結(jié)，以避免類(lèi)似的問(wèn)題再次出現(xiàn)。
2、建立合適的獎(jiǎng)罰制度，調(diào)動(dòng)員工的積極性及提高員工的責(zé)任心，加大巡檢考核力度。
我的述職到此結(jié)束，謝謝大家!
項(xiàng)目部部長(zhǎng)述職報(bào)告篇十六
敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！
我叫，從20xx年到項(xiàng)目部，到現(xiàn)在已一年。通過(guò)一年的工作實(shí)踐，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的熱心幫助下，我在工作、生活等許多方面的能力有了顯著的提高。
初到xx項(xiàng)目部，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我予以重任，讓我全面負(fù)責(zé)倒班宿舍樓工程的質(zhì)量、進(jìn)度工作。期間，我還參與負(fù)責(zé)了廠區(qū)各施工項(xiàng)目的周計(jì)劃、月計(jì)劃的初審和收集整理工作。9月中旬，我被安排負(fù)責(zé)減速器廠房的后期裝修工作和負(fù)責(zé)辦公樓工程的質(zhì)量、進(jìn)度工作。通過(guò)一年的工作實(shí)踐，伴隨著領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)心和幫助，結(jié)合在校期間學(xué)習(xí)的書(shū)本知識(shí)，我的施工經(jīng)驗(yàn)水平得到了顯著的提高。
倒班宿舍是一棟7層的框架結(jié)構(gòu)建筑，總面積一萬(wàn)多平方米，對(duì)于經(jīng)驗(yàn)豐富的老技術(shù)員來(lái)說(shuō)這應(yīng)該算不上什么大工程，但對(duì)于剛剛走出校園步入工地的我來(lái)說(shuō)，這是一項(xiàng)艱巨而富有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。1月2號(hào)基礎(chǔ)開(kāi)挖、2月5號(hào)基礎(chǔ)承臺(tái)全部澆筑完成、5月19日框架封頂、8月中旬二次結(jié)構(gòu)全部完成并通過(guò)質(zhì)監(jiān)站主體驗(yàn)收。隨著一個(gè)個(gè)大節(jié)點(diǎn)安全、順利的完成，除了經(jīng)驗(yàn)的積累，我的信心和工作熱情也有很大的提升。有了這份信心與熱情，后半年的工作也相對(duì)順利穩(wěn)定。目前，減速器廠房輔房已完成后期裝修工作，具備初步驗(yàn)收條件；辦公樓工程正在進(jìn)行基礎(chǔ)承臺(tái)及底板的鋼筋綁扎工作，完全有把握完成甲方要求的春節(jié)前完成基礎(chǔ)的任務(wù)。
緊張、忙碌的一年過(guò)去了，回顧這一年當(dāng)中，我時(shí)有犯錯(cuò)。
剛接到倒班宿舍樓的任務(wù)時(shí)，我一頭霧水，無(wú)從著手，每天到工地只是跟著工人轉(zhuǎn)，看他們?cè)谧鍪裁?，晨?huì)時(shí)將工人的工作情況回報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，錯(cuò)以為這就是管理。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我明白到只監(jiān)督工人工作是不行的，要全面深入了解施工工藝流程，掌握施工隊(duì)的工程進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)施工工藝節(jié)點(diǎn)，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃控制節(jié)點(diǎn)來(lái)審核、約束施工隊(duì)，讓施工隊(duì)盡量在我的協(xié)調(diào)、管理下進(jìn)行施工。通過(guò)這件事，我懂得了把握問(wèn)題關(guān)鍵的重要性。
記得有一次，我對(duì)完成鋼筋綁扎的樓面梁、板進(jìn)行初驗(yàn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)了八處質(zhì)量問(wèn)題。在次日的晨會(huì)上，我對(duì)此進(jìn)行了匯報(bào)，卻受到了項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)厲的批評(píng)。在領(lǐng)導(dǎo)看來(lái)，首先，我一次發(fā)現(xiàn)八處問(wèn)題，說(shuō)明我在平時(shí)沒(méi)有認(rèn)真監(jiān)督工作，出現(xiàn)錯(cuò)誤造成返工，不僅是施工方的損失，造成的工期延誤也是我們公司的損失；其次，我發(fā)現(xiàn)問(wèn)題沒(méi)有緊盯、跟蹤其整改，只是口頭通知其現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，對(duì)工作也是一種不認(rèn)真的態(tài)度。通過(guò)這件事，我從新認(rèn)識(shí)到工作不能只做表面，要落于實(shí)處；不能積壓?jiǎn)栴}，要在平時(shí)處處留心；對(duì)施工隊(duì)的質(zhì)量進(jìn)度負(fù)責(zé)，也是對(duì)公司的效益負(fù)責(zé)。
在領(lǐng)導(dǎo)、同事的細(xì)心幫助下，我從熟悉圖紙、了解圖集開(kāi)始學(xué)起，到后來(lái)對(duì)工人的管理、對(duì)工作的態(tài)度、平日處事理事的方式，方方面面都得到了顯著的提高。倒班宿舍的平地而起，見(jiàn)證了我在重裝工地磨練、成長(zhǎng)、進(jìn)步的過(guò)程。
過(guò)去的一年是我畢業(yè)后步入社會(huì)的第一年，這一年的工作經(jīng)驗(yàn)讓我收獲許多。
在思想方面：我積極向黨組織靠攏，擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)；在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，認(rèn)真的學(xué)習(xí)、理解公司下發(fā)的文件，貫徹學(xué)習(xí)企業(yè)文化，用心領(lǐng)會(huì)八個(gè)核心理念、八個(gè)單項(xiàng)理念的深刻含義。堅(jiān)定的思想信念為我指明了前進(jìn)的方向。
在工作方面：我盡力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，認(rèn)真學(xué)習(xí)積累專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，積極主動(dòng)去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、處理問(wèn)題，對(duì)人對(duì)事公平公正、認(rèn)真負(fù)責(zé)。用心做事的態(tài)度，是我高效工作的保障。
在生活當(dāng)中：我與其他同事保持良好的關(guān)系，樂(lè)于助人，關(guān)心室友。我通過(guò)自身的努力為項(xiàng)目部的團(tuán)結(jié)、和諧盡一份力。
總結(jié)過(guò)去的一年，展望新的一年，我對(duì)自己做出如下要求：
首先，思想方面積極向黨組織靠攏，爭(zhēng)取在13年成為預(yù)備黨員，為此我要求自己努力提高思想認(rèn)識(shí)，積極學(xué)習(xí)黨的綱領(lǐng)、章程，時(shí)刻準(zhǔn)備等待黨的召喚。并在平時(shí)進(jìn)一步學(xué)習(xí)、理解公司企業(yè)文化和公司相關(guān)文件內(nèi)容，在思想和精神上提高對(duì)公司的認(rèn)知。
其次，我將以更加積極的態(tài)度和更為飽滿(mǎn)的熱情投入13年的工作，13年的工作目標(biāo)就是辦公樓工程質(zhì)量零事故，進(jìn)度符合甲方要求，并配合監(jiān)管相關(guān)安全工作。為此我要求自己做好平時(shí)的學(xué)習(xí)工作，提升自己的知識(shí)水平；在施工前吃透圖紙，施工中深入現(xiàn)場(chǎng)，施工后檢查整改；做好甲方、監(jiān)理、施工三方的協(xié)調(diào)工作，以期完成新年目標(biāo)。
在這一年中我的成長(zhǎng)和進(jìn)步離不開(kāi)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與照顧，離不開(kāi)同事的幫助與理解，在此我表示衷心的感謝。我將以更高的熱情和更大的努力投身于明年的工作當(dāng)中，為公司的發(fā)展盡一份力。
謝謝大家。
項(xiàng)目部部長(zhǎng)述職報(bào)告篇十七
項(xiàng)目部有員工x人，項(xiàng)目部黨委下設(shè)三個(gè)支部，即：機(jī)械化施工x隊(duì)黨支部、x隊(duì)黨支部和項(xiàng)目部機(jī)關(guān)黨支部，項(xiàng)目部黨委擁有一支壯大的基層生力軍。
作為一名項(xiàng)目部黨務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)當(dāng)帶領(lǐng)全體黨員，充分發(fā)揮項(xiàng)目部黨委思想政治堡壘的作用，共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，體現(xiàn)群體及個(gè)體強(qiáng)大的凝聚力，帶領(lǐng)全體員工緊密團(tuán)結(jié)在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子周?chē)瑘A滿(mǎn)順利地完成施工生產(chǎn)任務(wù)。
現(xiàn)將項(xiàng)目部組建來(lái)的工作向大家做一下匯報(bào)，希望大家能夠給予誠(chéng)懇地批評(píng)和指正。
部建家伊始，為強(qiáng)化項(xiàng)目部管理，規(guī)范企業(yè)行為，依據(jù)公司管理辦法，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況，項(xiàng)目部黨委決定：通過(guò)民主表決，在印制《合理化建議表》向員工征集意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合與甲方簽定的合同條款，出臺(tái)《管理辦法匯編》。在實(shí)際操作中，我對(duì)該工作進(jìn)行了督促，由辦公室確保將《合理化建議表》發(fā)放到每一位員工手中，目的在于倡導(dǎo)全體員工群策群力，使辦法真正體現(xiàn)員工們的意愿，使各項(xiàng)制度的出臺(tái)更具合理性、針對(duì)性。另外，我認(rèn)為，制度制定了一定要落實(shí)，并切實(shí)具體反映到了項(xiàng)目部的一系列工作中。這樣，才能保護(hù)好員工們的管理參與意識(shí)，奠定了項(xiàng)目管理的良好基礎(chǔ)。
對(duì)于像我們這樣經(jīng)常在野外作業(yè)的施工隊(duì)伍來(lái)講，面臨的外部壓力還很大，一是在市區(qū)內(nèi)施工所要求的文明施工程度高;二是工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)高;三是對(duì)當(dāng)?shù)丨h(huán)境不熟悉。針對(duì)這些困難，項(xiàng)目部黨委應(yīng)堅(jiān)持以提高員工綜合素質(zhì)，加快適應(yīng)能力為目的，在全員中加大教育力度，組織多種形式、針對(duì)性知識(shí)的學(xué)習(xí)活動(dòng)。在同在坐的各位達(dá)成共識(shí)后，項(xiàng)目部制定了全體員工、全體黨員、各科室詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃、制度和措施，在時(shí)間、方法、內(nèi)容上，都做了具體保證。由于長(zhǎng)時(shí)間的政治理論學(xué)習(xí)，營(yíng)造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，改善了員工們的精神面貌，為思想政治工作的順利開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也帶動(dòng)了業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)的自覺(jué)性。使學(xué)習(xí)蔚然成風(fēng)，潛移默化提高員工們的素質(zhì)。
根據(jù)施工線路短、工程任務(wù)集中的實(shí)際情況，所屬施工隊(duì)被統(tǒng)一安排到項(xiàng)目部在現(xiàn)場(chǎng)蓋的四合院中，后勤管理由項(xiàng)目部統(tǒng)一負(fù)責(zé)。由項(xiàng)目部建食堂、制定《現(xiàn)場(chǎng)管理辦法》統(tǒng)一管理日常工作。以“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、低消耗”為原則，努力為員工們營(yíng)造了一個(gè)良好的工作、學(xué)習(xí)、休息環(huán)境的同時(shí)，充分利用標(biāo)語(yǔ)、旗幟、圖牌等視覺(jué)形式，宣傳樹(shù)立了企業(yè)整體形象。成績(jī)是鼓舞人心的，x年x月x日，在業(yè)主的首次大檢查中，我項(xiàng)目部脫穎而出，獲得好評(píng)，并于現(xiàn)場(chǎng)駐地會(huì)議室舉行首次施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。
在后勤保障工作中，成立民主管理小組，定期采納員工們的合理化建議并給予切實(shí)落實(shí)。一系列措施，保護(hù)了員工們的主人翁意識(shí)，保障了員工們的民主管理權(quán)利，調(diào)動(dòng)了員工們的工作積極性。
團(tuán)員青年是一支充滿(mǎn)活力的新生力量，在施工生產(chǎn)中，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其委以重任，在生活中，適時(shí)地啟發(fā)他們，在活動(dòng)中，充分支持、發(fā)掘他們的組織能力。
項(xiàng)目部黨委則組織全體黨員開(kāi)展“學(xué)習(xí)十六大精神、樹(shù)廉潔形象、求管理創(chuàng)新”及“學(xué)黨紀(jì)、學(xué)法規(guī)”活動(dòng)，保證了各項(xiàng)工作的合理、合法性。
工作中各項(xiàng)成績(jī)的取得是可喜的，同時(shí)，一些不足也就顯現(xiàn)了出來(lái)：
一、解決好“工學(xué)矛盾”。項(xiàng)目管理，一方面要求提高員工素質(zhì)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，一方面要求保障員工們的工余休息時(shí)間，張馳有度。這就需要進(jìn)行學(xué)習(xí)方式、方法上的創(chuàng)新。還有各種會(huì)議的召開(kāi)，要做到精悍、有力。
二、繼續(xù)做好后勤工作。
好的后勤工作起到“安定民心”的作用，項(xiàng)目部的后勤管理仍舊存在一些問(wèn)題，所以還要想辦法、出主意，將這項(xiàng)工作持久地抓下去。
作為一名項(xiàng)目部的黨務(wù)工作者，在工作面前，要用實(shí)際行動(dòng)兌現(xiàn)入黨時(shí)的誓言，“火車(chē)跑得快，得要車(chē)頭帶”，項(xiàng)目部成績(jī)的取得，更需要大家的群策群力、通力協(xié)作。
項(xiàng)目部部長(zhǎng)述職報(bào)告篇十八
黨委組織宣傳部干部處：
20xx年，面對(duì)險(xiǎn)惡的自然條件、嚴(yán)酷的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、繁重緊迫的施工任務(wù)，在xx公司正確領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)的大力支持下，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，克難奮進(jìn)，全年完成結(jié)算產(chǎn)值2970.07萬(wàn)美元，超xx公司下達(dá)年度計(jì)劃30.2%；安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量持續(xù)保持良好態(tài)勢(shì)，主體工程驗(yàn)收合格率為100%，砼澆筑質(zhì)量?jī)?yōu)良，設(shè)備供貨、金屬結(jié)構(gòu)和機(jī)組埋件的安裝均順利通過(guò)驗(yàn)收。安全生產(chǎn)的各項(xiàng)指標(biāo)均控制在考核指標(biāo)之內(nèi)，全年沒(méi)發(fā)生工傷死亡事故；商務(wù)合同管理取得重大突破，被業(yè)主、工程師確認(rèn)的土建索賠變更累計(jì)達(dá)335.92萬(wàn)美元，已結(jié)算支付231.27萬(wàn)美元。
一年來(lái)，通過(guò)開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，我們成功實(shí)現(xiàn)了年初自定的項(xiàng)目推進(jìn)六大目標(biāo)：1.全年完成70%的合同額；2.土建工程施工高峰基本結(jié)束；3.設(shè)備供貨完成合同總額1800萬(wàn)美元的80%；4.索賠工作取得突破性進(jìn)展；5.4616m長(zhǎng)的引水隧洞襯砌施工比總進(jìn)度計(jì)劃提前1.5個(gè)月在年內(nèi)完成，控制井襯砌滑模施工自力更生一次成功；6.導(dǎo)水箱涵金結(jié)、二期砼與隧洞進(jìn)水口等相關(guān)項(xiàng)目，年內(nèi)具備安全渡汛和順利蓄水條件。
我作為項(xiàng)目部黨工委書(shū)記兼現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理，秉承“帶好隊(duì)伍，干好項(xiàng)目，創(chuàng)譽(yù)逐利，拓展市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)宗旨，努力做了如下幾方面工作：
一、踐行“三個(gè)代表”重要思想，推進(jìn)黨建工作。
項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層由項(xiàng)目經(jīng)理、黨工委書(shū)記兼現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、總工五人組成。管理層中設(shè)立了工程管理部、商務(wù)合同部、機(jī)電物資部、永久設(shè)備部、國(guó)內(nèi)保障部等5個(gè)部。在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中，我一貫倡行堅(jiān)持原則，顧全大局；分工負(fù)責(zé)，團(tuán)結(jié)協(xié)作；忠誠(chéng)企業(yè)，以人為本；創(chuàng)新進(jìn)取，規(guī)范管理。工作作風(fēng)上果斷不武斷，民主決策不等于自由決策，反對(duì)議而不決，決而不行。在實(shí)際工作中，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員總體上能求同存異，團(tuán)結(jié)共進(jìn)，努力工作。做到了工作順利時(shí)個(gè)人不邀功，工作困難時(shí)，互相補(bǔ)臺(tái)顧大局。從我個(gè)人工作出發(fā)點(diǎn)而言，做到了謀事不謀人，越位不越權(quán)。
由于黨工委成員及支部書(shū)記均是領(lǐng)導(dǎo)或管理層的負(fù)責(zé)人，加上項(xiàng)目部基本上一月一次辦公會(huì)，對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作中涉及的合同（包括分包、分供合同）、進(jìn)度計(jì)劃（年、季、月）、重大設(shè)計(jì)、施工方案、資源配置、資金運(yùn)行、管理制度、人員獎(jiǎng)懲、升降、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)環(huán)境的改善等重大事宜均上辦公會(huì)討論，由部門(mén)或主管領(lǐng)導(dǎo)提出議案、民主討論達(dá)成共識(shí)，形成決議，分頭去辦。民主集中制執(zhí)行情況總體較好。
在堅(jiān)持黨組織工作制度方面，我們基本保證了黨工委每半年召開(kāi)一次黨員大會(huì)，黨支部每季召開(kāi)一次黨員大會(huì)，黨小組每月開(kāi)展一次黨日活動(dòng)。但每季一次黨課教育制度和項(xiàng)目部黨工委每年一次的民主生活會(huì)不夠落實(shí)。
20xx年7月開(kāi)始，我們按照xx公司黨委的統(tǒng)一部屬，在項(xiàng)目部23名黨員和要求進(jìn)步4名同志中開(kāi)展以實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)?；顒?dòng)中，我堅(jiān)持帶頭處理好工、學(xué)矛盾，利用夜間業(yè)余時(shí)間，學(xué)習(xí)了《教育讀本》，重溫了黨章以及黨的有關(guān)條例政策，并作了讀書(shū)筆記，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，草擬了《關(guān)于開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的安排計(jì)劃》，并按照此安排計(jì)劃的要求，認(rèn)真準(zhǔn)備，對(duì)全體黨員開(kāi)展保先活動(dòng)作了一次動(dòng)員，講了一次黨課?；顒?dòng)組織過(guò)程中，利用上網(wǎng)、國(guó)內(nèi)來(lái)人等多種渠道，搜集相關(guān)學(xué)習(xí)資料，為每個(gè)黨員和要求進(jìn)步的同志分發(fā)一套學(xué)習(xí)資料，一本編號(hào)的學(xué)習(xí)筆記本，做到學(xué)習(xí)教育活動(dòng)不留死角，人員不漏。
對(duì)一名違犯外事紀(jì)律，違背黨員基本要求的黨員，為了挽回不良影響，教育其本人和大家，我們?cè)趯?duì)其進(jìn)行了嚴(yán)肅耐心的批評(píng)教育的同時(shí)，采取了必要的組織措施。根據(jù)事態(tài)的發(fā)展情況，最近我們將進(jìn)一步采取組織措施。
對(duì)于積極要求進(jìn)步的同志，我們按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的指導(dǎo)方針，利用工余時(shí)間，舉辦了入黨積極分子培訓(xùn)班，及時(shí)進(jìn)行政審函調(diào)，今年在管理人員和一線生產(chǎn)人員中，發(fā)展了2名同志為中共預(yù)備黨員，討論了一名預(yù)備黨員按時(shí)轉(zhuǎn)正。
在黨風(fēng)廉政工作方面，在分包、分供合同上，規(guī)范管理，嚴(yán)格程序；在大宗物資和施工設(shè)備采購(gòu)上，堅(jiān)持貨比三家，嚴(yán)格計(jì)劃、驗(yàn)收、發(fā)放、使用四個(gè)環(huán)節(jié)的管理；在差旅、招待和公關(guān)等費(fèi)用上，堅(jiān)持控制標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格事先報(bào)告，事間控制，事后核報(bào)制度；項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)以律已，廉潔奉公，生活上不搞特殊化、工作上不講排場(chǎng)，不搞花架子，秉公務(wù)實(shí)，不花無(wú)助項(xiàng)目創(chuàng)效的錢(qián)。
二、堅(jiān)持“五個(gè)一”的經(jīng)營(yíng)理念，按國(guó)際慣例對(duì)承包商的基本要求，加強(qiáng)員工隊(duì)伍素質(zhì)工程建設(shè)。
水資源匱乏，由于政府感受石油是一次性消耗資源和土地廣闊，缺水貧瘠的雙重壓力，非常重視水資源開(kāi)發(fā)與綜合利用；政府外交上說(shuō)是奉行不西不東的政策，但經(jīng)濟(jì)技術(shù)上的游戲規(guī)則，比中國(guó)更早吸收的是由西方形成并興起的國(guó)際規(guī)則；項(xiàng)目業(yè)主、工程師單位的高級(jí)管理人員多在美國(guó)等西方國(guó)家完成高等學(xué)業(yè)并在西方工作多年。在這樣一個(gè)背景下，公司派出的施工管理人員與技工在與業(yè)主、工程師相互適應(yīng)的過(guò)程中面臨著四大問(wèn)題：1.理念上的差距：我們?cè)谡母锏呐f有的企業(yè)管理理念與國(guó)際工程管理理念上的不同。2.經(jīng)驗(yàn)上的差距：epc項(xiàng)目的管理與中國(guó)國(guó)內(nèi)單純的施工項(xiàng)目管理無(wú)論是從性質(zhì)到內(nèi)容上看，都不能同一而論。3.習(xí)慣上的差異：中國(guó)施工隊(duì)伍的員工往往會(huì)憑著工作經(jīng)驗(yàn)處理施工中出現(xiàn)的一些問(wèn)題，而業(yè)主、工程師的管理人員則機(jī)械地遵循合同指定的規(guī)范，并嚴(yán)格按程序去辦。4.語(yǔ)言、文化、法律上的差異：我們的人員90%以上無(wú)法與業(yè)主、工程師直接勾通；100%的人不了解文化與法律法規(guī)。這四大差距與差異經(jīng)常困惑著項(xiàng)目的運(yùn)作，不時(shí)帶來(lái)甲、乙雙方大大小小的爭(zhēng)執(zhí)。為縮小差距，減少差異，加速項(xiàng)目順利推進(jìn)，我們?cè)趯W(xué)習(xí)貫徹二屆二次職代會(huì)暨20xx年工作會(huì)、項(xiàng)目管理年會(huì)精神，開(kāi)展“保先”教育活動(dòng)中，進(jìn)一步要求黨員骨干做到“四個(gè)帶頭”：帶頭學(xué)習(xí)時(shí)事政治，講團(tuán)結(jié)，講正氣，保持團(tuán)隊(duì)昂揚(yáng)向上的精神；帶頭在外域，學(xué)外語(yǔ)，學(xué)計(jì)算機(jī)，熟練掌握、勾通與先進(jìn)工作工具；帶頭學(xué)合同、學(xué)規(guī)范、學(xué)專(zhuān)業(yè)技術(shù)與國(guó)際工程管理知識(shí)，實(shí)現(xiàn)一專(zhuān)多能，一人多崗，成為解決項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中排除各種疑難的行家里手；帶頭學(xué)習(xí)和實(shí)踐國(guó)際工程的先進(jìn)理念和成功經(jīng)驗(yàn)，順應(yīng)時(shí)變，努力使自己適應(yīng)國(guó)際工程管理理念和管理慣例的要求，成為降低項(xiàng)目成本，提升項(xiàng)目控制能力，駕馭競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的中堅(jiān)力量。同時(shí)，我們?cè)诩訌?qiáng)中方員工外事紀(jì)律管理、營(yíng)地與施工現(xiàn)場(chǎng)封閉，中方員工對(duì)外勾通能力、工作與施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度自控能力等均實(shí)行剛性管理，定期考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，揚(yáng)清抑濁，促使內(nèi)部管理機(jī)制盡快與國(guó)際工程管理貫例接軌，充分適應(yīng)xx市場(chǎng)。根據(jù)工程需要，我們常年雇傭400余名職員和勞務(wù)，對(duì)這些雇員不歧視，質(zhì)量、安全、工效的管理一方面是嚴(yán)格的，另一方面在信仰上給予尊重，勞保待遇、勞動(dòng)條件、營(yíng)地生活等方面給予關(guān)心和照顧，全年及時(shí)化解了不少雇傭雙方的爭(zhēng)執(zhí)和矛盾，較為成功地規(guī)避了雇員罷工損失。
在加強(qiáng)員工隊(duì)伍素質(zhì)工程建設(shè)中，我們注意做好日常的思想工作。除定期召開(kāi)中方員工大會(huì)外，我們還有組織地開(kāi)展群眾性的交心談心活動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)出面的談心活動(dòng)，收到較好效果。今年7月份，由于項(xiàng)目流動(dòng)資金緊缺，員工長(zhǎng)達(dá)8個(gè)月沒(méi)有領(lǐng)到工資，相當(dāng)一部分員工因工作需要不能按規(guī)定及時(shí)探親，新進(jìn)場(chǎng)員工不了解項(xiàng)目部現(xiàn)行工資政策，個(gè)別老員工鬧待遇，借機(jī)鼓動(dòng)部分員工簽名上書(shū)，要求限期發(fā)放拖欠工資，要求普調(diào)工資，聲言若不兌現(xiàn)，集體罷工。這是項(xiàng)目部進(jìn)三年來(lái)沒(méi)發(fā)生過(guò)的事（三年中也曾出現(xiàn)過(guò)8-9個(gè)月沒(méi)發(fā)工資，開(kāi)工初期產(chǎn)值低，工資標(biāo)準(zhǔn)比現(xiàn)在還低）。黨工委即采取先黨內(nèi)后黨外，個(gè)別談心與分片召開(kāi)員工大會(huì)等方式，堅(jiān)持疏導(dǎo)為主的方針，深入細(xì)致開(kāi)展思想政治工作，使大家認(rèn)識(shí)到任何個(gè)人與部分人的偏激行為，都將有損企業(yè)形象，且無(wú)助于項(xiàng)目流動(dòng)資金的緩解。只有堅(jiān)定信心，共渡難關(guān)，干好工程，作好項(xiàng)目，才是企業(yè)與個(gè)人利益得到保障的根本所在。同時(shí)使個(gè)別鬧個(gè)人工資待遇的人受到教育，感受到任何人在項(xiàng)目部不講工作績(jī)效是沒(méi)有出路的，項(xiàng)目部任何時(shí)候都不會(huì)養(yǎng)閑人、懶人，干不好工作搗蛋的人，鼓動(dòng)偏激行為發(fā)生，在項(xiàng)目部是絕對(duì)不允許再發(fā)生第二次的。從而很快平息了這場(chǎng)思想動(dòng)蕩，保證項(xiàng)目正常運(yùn)作，維護(hù)了企業(yè)信譽(yù)，使員工隊(duì)伍是非感更加清晰、明確。
一年來(lái)，業(yè)主、工程師對(duì)項(xiàng)目部信守合同，控制質(zhì)量、安全、工期的能力，對(duì)公司派出的工程管理人員和技工出色的工作表現(xiàn)和較好的勾通能力，對(duì)雙方員工團(tuán)結(jié)協(xié)作良好狀態(tài)有了新的認(rèn)識(shí)。連續(xù)不斷地主動(dòng)給我們提供新的工程信息和有實(shí)力的合作伙伴。使公司的國(guó)際品牌，不僅鑄就在工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度上，同時(shí)還展現(xiàn)在隊(duì)伍講誠(chéng)信，紀(jì)律嚴(yán)，善合作等各個(gè)方面。
三、作好epc項(xiàng)目，向精細(xì)管理要效益。
如前所述，國(guó)外作epc項(xiàng)目，涉及融資、設(shè)計(jì)、訂貨、施工各個(gè)方面，決不是如國(guó)內(nèi)僅搞一個(gè)工程承包而已。因此，做epc項(xiàng)目，精細(xì)管理的對(duì)象和要求必須覆蓋融資、設(shè)計(jì)、訂貨、施工各個(gè)環(huán)節(jié)。
今年，項(xiàng)目部上下一心，群策群力，按照對(duì)在建項(xiàng)目精細(xì)管理的要求，遵循國(guó)際工程管理慣例，針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的特定環(huán)境條件，在項(xiàng)目運(yùn)作上，進(jìn)一步堅(jiān)持實(shí)施“三不”方針。即：1.在主合同框架內(nèi)，盡可能不干投入大、產(chǎn)出少的活。有利可圖的項(xiàng)目，風(fēng)險(xiǎn)大只要通過(guò)努力后可控就干；單價(jià)低的項(xiàng)目少干、不干，設(shè)法變成滿(mǎn)足水工建筑物基本要求且單價(jià)高的項(xiàng)目去干；合同內(nèi)的新增項(xiàng)目盡可能變成有利可圖的合同外項(xiàng)目干；自己不賺錢(qián)的項(xiàng)目變成由業(yè)主指定分包商還可以收管理費(fèi)的項(xiàng)目去干等等。2.不做使項(xiàng)目成本增加的事。合同管理上及時(shí)認(rèn)真地做好日常結(jié)算的同時(shí)，加大索賠變更工作力度，取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展；商務(wù)管理上加大保險(xiǎn)、關(guān)稅、其他稅費(fèi)、出口退稅、匯兌等工作管理力度，降低相關(guān)費(fèi)用或針對(duì)所在國(guó)法律變更提出索賠；技術(shù)管理堅(jiān)持如一地優(yōu)化設(shè)計(jì)、優(yōu)化供貨配置、優(yōu)化工場(chǎng)布置、優(yōu)化施工方案、優(yōu)化資源配置；施工調(diào)度管理上，精心組織以快節(jié)奏高效率的均衡施工為核心內(nèi)容的文明施工，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)軍事化管理，有效控制質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本。3.不花無(wú)助項(xiàng)目降成本、創(chuàng)效益的錢(qián)。對(duì)內(nèi)封閉管理，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，工作講求效率，施工考核工效，管理精打細(xì)算，防止跑、冒、滴、漏，效益流失；對(duì)外禮儀交往，花小錢(qián)辦大事，辦成事，不斷改善項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)運(yùn)作環(huán)境。
上述努力體現(xiàn)了“創(chuàng)譽(yù)逐利”的項(xiàng)目管理宗旨。業(yè)內(nèi)資深人士認(rèn)為公司與承包商相比，會(huì)干活，會(huì)經(jīng)營(yíng)，與水總在承包商塔里干項(xiàng)目比，投入少，進(jìn)度快。
回顧總結(jié)一年來(lái)的工作，我再次體會(huì)到，在國(guó)外，辦好有利于項(xiàng)目的一件事不容易，運(yùn)作好一個(gè)項(xiàng)目更不容易。對(duì)外，要努力塑造和保持一個(gè)有實(shí)力的國(guó)際承包商的良好形象；對(duì)內(nèi)要用“以人為本”的理念，凝聚、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)不畏困難、銳意進(jìn)取的精神，適應(yīng)國(guó)際工程管理慣例要求，苦心經(jīng)營(yíng)，使一個(gè)明顯虧損的項(xiàng)目蛻變?yōu)椤皠?chuàng)譽(yù)逐利”的企業(yè)窗口，進(jìn)而拓展xx市場(chǎng)，從這一意義上講，我們雖然作了一些工作，但離xx公司和部門(mén)期望、要求比，仍有差距。這些差距就個(gè)人方面而言表現(xiàn)為：1.駕馭epc項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)知識(shí)不夠，經(jīng)驗(yàn)不足；2.對(duì)科學(xué)發(fā)展觀理論系統(tǒng)學(xué)習(xí)研究不夠，創(chuàng)新意識(shí)不足，勤于現(xiàn)場(chǎng)事務(wù)過(guò)多；3.堅(jiān)持“以人為本”，在營(yíng)造人煉成才、人盡其才、人才輩出的氛圍，提升員工素質(zhì)，使員工在創(chuàng)造項(xiàng)目效益的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值方面辦法不多。就項(xiàng)目部全年各方面工作來(lái)講，雖然取得了一定成績(jī)，但同時(shí)也存在一些不盡人意的問(wèn)題。主要表現(xiàn)在：黨建工作沒(méi)按要求規(guī)范進(jìn)行，黨課、民主生活會(huì)制度化不夠，對(duì)員工要求高、使用多，有計(jì)劃地教育培養(yǎng)不夠；在epc項(xiàng)目管理過(guò)程中，未雨稠繆，計(jì)劃預(yù)見(jiàn)性不夠，忙于過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題的臨時(shí)處置事過(guò)多；系統(tǒng)總結(jié)、研究項(xiàng)目運(yùn)作幾年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，用于提高國(guó)際工程管理水平不足等。
20xx年11月7日是x項(xiàng)目竣工移交的合同工期日。新的一年，項(xiàng)目部面臨的主要工作任務(wù)是：1.以機(jī)電安裝為重點(diǎn)，繼續(xù)拼博，努力實(shí)現(xiàn)3月1日開(kāi)始主機(jī)安裝、8月31日首臺(tái)機(jī)組試運(yùn)行，并進(jìn)而保證11月7日全部承建項(xiàng)目竣工移交。2.金結(jié)以壓力鋼管為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)元月份完成s彎段，2月前完成洞內(nèi)段，6月度前完成斜坡段，進(jìn)而確保7月底該項(xiàng)目全部施工任務(wù)完成。3.合同管理以索賠工作為重點(diǎn)，繼續(xù)加大商務(wù)合同管理力度，全年實(shí)現(xiàn)索賠變更300萬(wàn)美元以上，補(bǔ)償項(xiàng)目虧損，同時(shí)加大成本控制力度，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目保本微利的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。4.技術(shù)管理以項(xiàng)目竣工移交工作為重點(diǎn)，加大竣工資料、運(yùn)行維護(hù)手冊(cè)、培訓(xùn)手冊(cè)等epc合同所必備的資料文件的編制工作，在完成一個(gè)優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)，完成一整套規(guī)范的項(xiàng)目移交文件，讓主業(yè)滿(mǎn)意。5.拓展市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目。在保證x項(xiàng)目按期完工的同時(shí)，努力在年內(nèi)獲得一個(gè)后續(xù)項(xiàng)目，以實(shí)現(xiàn)xx公司在xx市場(chǎng)的持續(xù)發(fā)展。
為保障上述主要工作與任務(wù)的順利開(kāi)展與優(yōu)質(zhì)完成，項(xiàng)目部黨工委要做的主要工作為：1.鞏固、擴(kuò)大保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的成果，深入開(kāi)展搶土建交部位，保金結(jié)、機(jī)電設(shè)備安裝；搶壓力鋼管與機(jī)電設(shè)備安裝，保發(fā)電工期的“二搶二?！被顒?dòng)。2.創(chuàng)新黨建工作，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，提升員工素質(zhì)。3.繼續(xù)搞好黨風(fēng)廉政建設(shè)。4.貫徹xx公司二屆三次職代會(huì)暨20xx年工作會(huì)議精神，總結(jié)epc項(xiàng)目精細(xì)管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，促進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)管理出效益，堅(jiān)定隊(duì)伍在xx市場(chǎng)持續(xù)發(fā)展的信心。
項(xiàng)目部部長(zhǎng)述職報(bào)告篇十九
本人20xx年10月到xx物業(yè)服務(wù)處工作至今已有一年多的時(shí)間，一年來(lái)，尤其是本人主持xx物業(yè)服務(wù)處日常工作以來(lái)，本人帶領(lǐng)全體員工認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)指示精神，以下就是項(xiàng)目部年度個(gè)人工作總結(jié)。
經(jīng)營(yíng)方面。
20xx年，xx物業(yè)服務(wù)處以“安全工作為基礎(chǔ)，經(jīng)營(yíng)工作為根本”在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下、經(jīng)過(guò)全體員工苦心奮戰(zhàn)，在經(jīng)營(yíng)方面有了一定的突破，物業(yè)費(fèi)的收繳有了大幅度提高，物業(yè)收繳率達(dá)到95%，經(jīng)過(guò)初步測(cè)算xx年xx物業(yè)服務(wù)處實(shí)現(xiàn)收入超300萬(wàn)元，物業(yè)服務(wù)處的經(jīng)營(yíng)能力逐步提高。全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故，員工隊(duì)伍穩(wěn)定，無(wú)勞動(dòng)糾紛情況。
舉措1認(rèn)真梳理前期欠費(fèi)。
對(duì)可以收繳的部分，落實(shí)任務(wù)、責(zé)任到人、專(zhuān)項(xiàng)收繳。對(duì)于刻意回避、惡意拖欠的單位，采用蹲點(diǎn)守候、見(jiàn)縫插針的方式，并用掛號(hào)信寄送催繳通知單，給拖欠企業(yè)增加壓力，并取得一定的效果。
舉措2xx物業(yè)費(fèi)的收繳采用的是先服務(wù)后收費(fèi)的方式。
水電費(fèi)也是由公司先墊資給供水供電部門(mén)，公司在運(yùn)行過(guò)程中墊出大量的資金，無(wú)形中增加了很多風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)這一問(wèn)題，我認(rèn)真分析研究決定執(zhí)行物業(yè)費(fèi)和水電費(fèi)都采取提前收繳，并于從今年第四季度起對(duì)新入住的企業(yè)執(zhí)行，并逐步向老客戶(hù)和大客戶(hù)過(guò)度，在增加收繳率的同時(shí)降低運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。
舉措3辭退一批在去年年底工作中嚴(yán)重影響員工隊(duì)伍穩(wěn)定人員。
經(jīng)統(tǒng)計(jì)前期因各種原因安保部員工共有一千多小時(shí)年假。為了能不增加額外費(fèi)用的情況下將這些時(shí)間消化掉，本人率先垂范，帶領(lǐng)安保班組2名管理人員進(jìn)行頂崗，努力克服天氣炎熱、身體疲勞等不利因素，我們甚至連續(xù)48小時(shí)不休息，咬緊牙關(guān)堅(jiān)持一個(gè)多月終于解決這一員工多次提出的問(wèn)題保證了隊(duì)伍的穩(wěn)定。