總結是一種對前期工作和學習的總結和歸納，對未來的工作和學習具有重要的指導作用?？偨Y需要有具體的行動計劃和改進措施。閱讀總結范文可以拓寬我們的思路和視野，讓我們更好地認識到總結的重要性和作用。
我的創(chuàng)業(yè)心得篇一
在不舍中結束了北京光華和國仁工友之家舉辦的創(chuàng)業(yè)課程學習，除了感謝他們之外，內心還有些許的感觸和體會。雖說課程短暫，但確是受益匪淺，相信其他的學員也有同樣的這個感覺，從一開始我就很珍惜這次學習的機會，因為以前一直都很期盼有這樣課程的舉辦，創(chuàng)業(yè)一直是我堅持的夢想，但苦于找不到切入點及系統(tǒng)的指導。
到現(xiàn)在課堂上的情景還歷歷在目。雷老師盡心生動的講解和演示，在獨特的教學方法中，教會了我如何去開拓思維，如何去分析自己的創(chuàng)業(yè)潛力，如何去尋找和捕捉有用商機，如何去分析自己的優(yōu)勢，劣勢，如何去運作公司，如何去分析財務情況等等，以前沒有想過會有這些東西，這些學習剛好補充了我創(chuàng)業(yè)知識的缺乏，讓我更加系統(tǒng)的了解創(chuàng)業(yè)過程種要具備的條件及準備的東西，為我將來的創(chuàng)業(yè)打下了堅實的基礎。
各位同學的熱情投入參與也讓我記憶猶新。特別是在和同組同學的模擬公司情景操作中，各個成員都很投入到自己扮演的角色中，各施其職，不僅很好的掌握了所學知識，更重要的是還在模擬中感受到當老總的感覺，在輕松的氛圍中，開動了自己的腦筋，加強了和其他學員的互動和協(xié)作。
這次的學習，不能說完全改變的想法，但確實是對我創(chuàng)業(yè)認識的重新洗禮，讓我重新定位了自己，更加堅定了創(chuàng)業(yè)的激情，對創(chuàng)業(yè)更加有了方向!不僅收獲了知識，也認識了有共同創(chuàng)業(yè)激情的新朋友。這些都是重要的財富。
創(chuàng)業(yè)的課程結束了，但創(chuàng)業(yè)的腳步卻是剛剛開始，創(chuàng)業(yè)是持續(xù)的，希望以后能有更多的創(chuàng)業(yè)交流活動的舉辦，讓更多有創(chuàng)業(yè)激情的年輕人聚到一起，分享創(chuàng)業(yè)的快樂，快樂的創(chuàng)業(yè)!
我的創(chuàng)業(yè)心得篇二
第一段：開篇引言（字數(shù)：200字）。
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，是當今社會中備受推崇的一種能力。對于我來說，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是一種不斷超越自我的過程，也是一種承擔風險追求夢想的勇氣。這段時間以來，我深深地體會到了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的重要性和挑戰(zhàn)性，同時也認識到了自己在其中的不足之處。本文將圍繞這個主題展開，詳細闡述我在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)過程中的心得體會和不足之處。
第二段：對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的認識（字數(shù)：200字）。
在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中，我深刻認識到了創(chuàng)新的重要性。創(chuàng)新是實現(xiàn)自身競爭力的關鍵，只有追求卓越、不斷超越自我，才能在競爭激烈的市場中立于不敗之地。而在實踐中，我也發(fā)現(xiàn)自己在創(chuàng)新思維方面還有不足之處。我常常固守已有的觀念和模式，缺乏敢于突破的勇氣。此外，我也經常局限在自己的舒適區(qū)，不敢嘗試一些新穎的理念和觀點。這些都制約了我在創(chuàng)新方面的能力和表現(xiàn)。
第三段：對創(chuàng)業(yè)的體會（字數(shù)：250字）。
創(chuàng)業(yè)是一場冒險，也是一次對自我的挑戰(zhàn)。通過創(chuàng)業(yè)，我明白了自己的不足之處。首先，我在實踐中發(fā)現(xiàn)自己的決策能力還有待提高。在創(chuàng)業(yè)的過程中，需要做出多項關鍵決策，而我常常猶疑不決，缺乏果斷性和堅定性。其次，我在團隊管理方面也存在不足。創(chuàng)業(yè)需要團隊的支持和合作，而我在組建團隊、培養(yǎng)團隊士氣和激勵團隊成員方面還有待提高。最后，我還需要加強自己的市場分析和競爭意識，以更好地把握市場機會。
第四段：對夢想的堅持（字數(shù)：250字）。
在創(chuàng)業(yè)過程中，我明白了夢想的力量。創(chuàng)業(yè)的道路困難重重，但只要堅持自己的夢想，始終相信并努力追求，就一定能夠突破困境，實現(xiàn)自己的目標。然而，我承認在正面沖擊時，我常常因為外界的壓力和質疑而動搖。我需要更堅定地相信自己的夢想，增強自己的抗壓能力，勇敢面對挑戰(zhàn)和困難。只有這樣，我才能在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的道路上走得更遠。
第五段：積極反思并制定改進計劃（字數(shù)：300字）。
在整個創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)過程中，我深刻認識到了自己的不足之處，并對未來的發(fā)展有了更清晰的規(guī)劃。為了改進我的不足，我制定了以下的改進計劃：首先，我要加強創(chuàng)新思維的培養(yǎng)，不斷學習和吸取新知識，在實踐中勇于嘗試和創(chuàng)新。其次，我要提升自己的決策能力，加強決策的果斷性和堅定性。還要注重團隊建設，培養(yǎng)團隊精神，高效地管理團隊。最后，我還要加強市場分析和競爭意識的培養(yǎng)，提高自己的市場敏感度和把握機會的能力。通過這些改進，我相信我會在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的道路上取得更好的成績。
總結（字數(shù)：100字）。
通過這段時間的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實踐，我深刻認識到了自己在這方面的不足之處。起初，我對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)產生了一定的熱情，但在實踐中卻面臨了太多的挑戰(zhàn)和困難。然而，這些挑戰(zhàn)讓我更深刻地了解了自己，并逼迫我進行積極的改變和提升。我也相信，在不斷的錘煉和提高中，我能夠成為一名優(yōu)秀的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者，實現(xiàn)自己的人生價值。
我的創(chuàng)業(yè)心得篇三
大學時期是我人生中最為關鍵的階段之一。在這個草木茂盛的校園里，我無數(shù)次迎接了新的挑戰(zhàn)，經歷了各種冒險，不斷地成長著。大學教育的核心理念是培養(yǎng)學生的創(chuàng)新能力和創(chuàng)業(yè)精神，因此我在這個階段不僅學到了專業(yè)知識，更重要的是從創(chuàng)業(yè)中汲取了無窮的智慧和經驗。
第二段：創(chuàng)業(yè)環(huán)境的培養(yǎng)與引導。
我所在的大學十分注重培養(yǎng)學生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神。學校設立了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育中心，并在校內外創(chuàng)業(yè)實踐基地提供了豐富的資源和支持。在大學期間，我有幸加入了一個由學校孵化的創(chuàng)業(yè)團隊。在團隊中，我深刻體會到了創(chuàng)業(yè)的艱辛與樂趣。通過團隊的合作，我們一起經歷了產品研發(fā)、市場調研、商業(yè)模式設計等一系列的過程，同時也面臨了許多困難和挑戰(zhàn)。然而，正是這樣的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和團隊協(xié)作的機會，讓我真正地體會到了創(chuàng)業(yè)所需要的勇氣、智慧和毅力。
第三段：創(chuàng)業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)。
創(chuàng)業(yè)是一個充滿機遇與挑戰(zhàn)的過程。在大學期間，我們可以借助學校提供的平臺和資源，更容易地找到創(chuàng)業(yè)的機會。與此同時，我們也要面對許多困難和障礙。在創(chuàng)業(yè)的初期，我們可能會遇到資金短缺、技術問題、市場競爭等各種挑戰(zhàn)。然而，正是這些挑戰(zhàn)讓我們更加堅定了自己的目標，不斷地學習和成長。在創(chuàng)業(yè)的過程中，我們還需學會如何與他人建立良好的合作關系，如何處理不同的問題和沖突。這些實踐讓我深刻地感受到了創(chuàng)業(yè)所需要的團隊合作和溝通能力的重要性。
第四段：創(chuàng)業(yè)帶給我的收獲與成就感。
盡管創(chuàng)業(yè)是一個辛苦且充滿變數(shù)的過程，但是成功的創(chuàng)業(yè)所帶來的成就感是無法言表的。在大學期間，我和團隊一起創(chuàng)辦的公司逐漸發(fā)展壯大，獲得了一定的市場份額和經濟效益。這不僅是對我們創(chuàng)業(yè)團隊的肯定，也是對我們努力和付出的回報。除此之外，創(chuàng)業(yè)還為我提供了豐富的社會資源和人脈關系，讓我與各行各業(yè)的人士建立了深厚的合作關系。
通過大學的創(chuàng)業(yè)實踐，我深刻體會到了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的重要性和魅力。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)不僅是一個經濟活動，更是一種精神和態(tài)度。在這個競爭激烈的社會中，只有具備創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的能力，才能在激烈的競爭中脫穎而出。因此，我將繼續(xù)努力學習，提升自己的專業(yè)能力和創(chuàng)業(yè)精神，為將來的創(chuàng)業(yè)實踐做好充分的準備。我希望能夠將自己的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)理念應用到實踐中，以實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想，同時也為社會做出一份貢獻。
在大學與創(chuàng)業(yè)的交匯點上，我真正體會到了人生中的冒險與成長。大學教育給了我一個創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的平臺，讓我學到了專業(yè)知識，收獲了寶貴的經驗，并培養(yǎng)了我的創(chuàng)業(yè)精神。我相信，通過創(chuàng)業(yè)的實踐，我將能夠在未來的人生道路上不斷追求創(chuàng)新，實現(xiàn)自己的夢想。
我的創(chuàng)業(yè)心得篇四
第一段：引言（背景介紹）。
創(chuàng)業(yè)是當今社會中常見的一個話題，越來越多的年輕人和經驗豐富的專業(yè)人士都積極投身于創(chuàng)業(yè)浪潮中。在這個全球經濟競爭日益激烈的時代，個人創(chuàng)業(yè)對于一個人的職業(yè)發(fā)展和生活都具有重要的意義。在我創(chuàng)業(yè)的過程中，我收獲了許多寶貴的經驗和教訓，下面我將與大家分享我的創(chuàng)業(yè)心得。
第二段：準備階段的重要性。
在創(chuàng)業(yè)前的準備階段，充分的準備是成功的關鍵。首先，我明確了自己的目標和愿景，同時評估了自己的優(yōu)勢和劣勢。然后，我進行了市場調研，了解了行業(yè)的現(xiàn)狀和趨勢，并確定了我的目標受眾和競爭對手。此外，我也制定了詳細的商業(yè)計劃書，包括市場營銷策略、財務規(guī)劃和組織架構等。正是這些準備工作為我后期的創(chuàng)業(yè)提供了堅實的基礎。
第三段：創(chuàng)業(yè)團隊的重要性。
創(chuàng)業(yè)不是一項個人的事業(yè)，一個優(yōu)秀的團隊對于創(chuàng)業(yè)的成功至關重要。我有幸組建了一支充滿激情和敬業(yè)精神的團隊。我們分工合作，相互之間具有高度的信任和合作意識。每個人都積極主動地承擔責任，共同奮斗，為實現(xiàn)我們共同的目標而努力。團隊成員之間的良好溝通和合作是我們創(chuàng)業(yè)成功的重要保障。
第四段：堅定的執(zhí)行力和持續(xù)的學習。
創(chuàng)業(yè)過程中，堅定的執(zhí)行力是成功的關鍵因素之一。在創(chuàng)業(yè)的過程中，我們遇到了各種各樣的困難和挑戰(zhàn)，但是我們從不退縮，始終保持著對目標的探索和堅持。同時，我們也珍視學習的機會，不斷改進自己的技能和知識水平。我們積極參加行業(yè)內的培訓和交流活動，與專業(yè)人士交流經驗和思想，不斷汲取新的知識和經驗。
第五段：總結和展望。
在創(chuàng)業(yè)的過程中，我收獲了許多寶貴的經驗和教訓。我學會了團隊合作、市場定位、執(zhí)行力和持續(xù)學習的重要性。雖然創(chuàng)業(yè)的道路并不容易，但是我相信只要保持積極向上的態(tài)度，并且不斷總結和改進自己，就一定能夠成功。未來，我將繼續(xù)努力，不斷追求創(chuàng)新與發(fā)展，在創(chuàng)業(yè)的道路上不斷挑戰(zhàn)自我，為社會做出更大的貢獻。
在創(chuàng)業(yè)的道路上，我明確了自己的目標和愿景，并進行了充分的準備。我的團隊也為我提供了重要的支持與幫助。通過堅定的執(zhí)行力和持續(xù)的學習，我成功地跨越了一個個難關。我深信只要保持積極的態(tài)度和努力，就一定能夠實現(xiàn)自己的夢想。創(chuàng)業(yè)并不僅僅是追求財富，更是實現(xiàn)個人價值和社會貢獻的一種方式。帶著這份使命感，我會繼續(xù)努力，為自己和社會創(chuàng)造更大的價值。
我的創(chuàng)業(yè)心得篇五
圍繞“干事創(chuàng)業(yè)、跨越發(fā)展”主題教育活動，通過學習《在全縣領導干部會議上的講話》，進一步強化了自身的大局意識、責任意識、爭優(yōu)意識和創(chuàng)新意識。鑒于人社工作的特殊性及服務對象的廣泛性，干事創(chuàng)業(yè)需要激情與理性的辯證結合。
激情是干事創(chuàng)業(yè)的動力。鄧小平同志曾經指出，沒有一點闖的精神，沒有一點“冒”的精神，就走不出一條好路，走不出一條新路，就干不出新的事業(yè)。
當前，我們正處在一個可以大有作為的戰(zhàn)略機遇期，要實現(xiàn)跨越式發(fā)展，必須始終保持良好的精神狀態(tài),對工作傾注心思，為事業(yè)燃放激情。因為有了激情，工作起來就有使不完的勁兒，就會有創(chuàng)一流的工作標準，就會始終保持一種求真務實、真抓實干和勇于創(chuàng)新的精神狀態(tài)。相反，如若缺乏激情，面對工作中的困難及群眾的要求，則會漠然、馬虎和懈怠。因此，我們要防止和克服一切熱情不足、激情貧乏的問題，避免和擯棄一切精神萎靡乃至頹廢的現(xiàn)象，努力培養(yǎng)朝氣蓬勃、昂揚向上、奮發(fā)有為、干事創(chuàng)業(yè)的良好精神狀態(tài)。要珍惜組織上給予的這個職務、這個機遇、這個平臺，對事業(yè)有激情、對群眾有感情、對困難有豪情，以生活上知足、學習和工作上知不足的心態(tài)，為人社工作的發(fā)展、為群眾的根本利益盡心盡責，勤奮工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績。
由于人社工作點多、面廣、情況復雜、政策性強，現(xiàn)業(yè)務涵
蓋機關企事業(yè)所有人員，關系到他們的切身利益，比較敏感，面對的服務對象想法又比較活躍，千人千面，難以把握，所以在具體工作中受制于以上因素的影響，往往掣手掣肘，不敢邁出一步，有干事創(chuàng)業(yè)的激情，受客觀因素的制約，卻消磨了干事創(chuàng)業(yè)的魄力，習慣于按常規(guī)思路辦，按既定模式走。但干事創(chuàng)業(yè)“事在人為”，只要樹立起干事創(chuàng)業(yè)的自信心，一切皆有可能。面對今天的發(fā)展時代、競爭時代，唯有敢于向未知挑戰(zhàn)，敢于引領時代潮流，敢于第一個沖向迎面而來的困難的人，才是一個真正奮發(fā)有為、干事創(chuàng)業(yè)的人，才是一個真正敢闖新路、敢為人先的人。努力在更高的層面上、在更廣的范圍內、在更新的思路上，進一步開創(chuàng)人社工作發(fā)展的新局面。
干事創(chuàng)業(yè)要多謀善斷。在干事創(chuàng)業(yè)、促進發(fā)展中要善于適應角色變換，能夠運籌謀劃，實施正確決斷。俗話說，當斷不斷，反受其亂。正確的決斷不是個人的主觀行事，而是建立在謹慎周密論證、廣泛聽取意見的基礎之上的，這就是多謀的過程。在這個運籌過程中，要善于從上面、對面、外面、側面等不同方位看問題，切實對人社工作與我縣發(fā)展的聯(lián)系與本質有深刻的了解和研究。多謀與善斷是辯證統(tǒng)一的。善斷如果沒有多謀就會成為武斷，多謀是為了善斷，如果謀而不決，當斷不斷，猶猶豫豫，患得患失，延誤時機，那就是優(yōu)柔寡斷。要真正做到多謀善斷，就要善于不斷培養(yǎng)自己的理論思維能力，善于不斷提升自己的業(yè)務工作能力，集思廣益，旁證博引，唯此才是實現(xiàn)多謀善斷的可靠基礎和重要保證。
激情是催化劑，理性是方向盤，干事創(chuàng)業(yè)需要激情推動，不能因循守舊、裹足不前、瞻前顧后，但也不能靠一時頭腦發(fā)熱，不顧政策規(guī)定和客觀實際，盲目出擊。也就是干事創(chuàng)業(yè)既要膽大又要心細。膽大即氣魄與膽量，心細即嚴謹與慎重，二者本是兩種截然不同的個性，而從事人社工作必須善于把握其辯證關系，在干事創(chuàng)業(yè)、促進發(fā)展的實踐中，既要放開手腳、大膽工作，又要仔細思量、謹慎處事。保持謹慎決不意味著因循守舊，亦步亦趨，而是說要善于省察癥候，做到小心謹慎，至精至微，避免一招不慎，滿盤皆輸。特別是在我們的事業(yè)發(fā)展順利的時候，更要保持頭腦清醒，嚴謹細致，如始慎終?？傊?，我們臵身干事創(chuàng)業(yè)、促進發(fā)展的實踐過程中，要竭力做好膽大與心細辯證結合的這篇文章，正所謂“膽欲大而心欲小，智欲圓而行欲方”。
我的創(chuàng)業(yè)心得篇六
隨著時代的發(fā)展和社會的進步，創(chuàng)業(yè)已成為越來越多大學生們的選擇。作為一名大學生，我在大學期間也深有體會和經歷。在這篇文章中，我將分享我在大學期間與創(chuàng)業(yè)相關的經驗和體會。
首先，大學期間的學習為創(chuàng)業(yè)打下堅實基礎。在大學，我們學習的不僅僅是專業(yè)知識，更是一種思維方式和解決問題的能力。課堂上，老師們教授的知識讓我們對于行業(yè)有基本的了解和認識，同時也讓我們了解到行業(yè)的機遇和挑戰(zhàn)。在實踐中，我們通過參加各種比賽和項目實踐，深入了解行業(yè)的具體操作和實施方法。這些學習經歷幫助我們更好地理解市場需求和用戶體驗，為未來的創(chuàng)業(yè)奠定了基礎。
其次，大學的社團和實踐經歷培養(yǎng)了我的創(chuàng)業(yè)能力。大學是一個多元化的社交平臺，我們可以加入各種社團和組織，參加各種活動。在這些社團和實踐活動中，我們需要與團隊成員合作，分工協(xié)作，解決問題和面對挑戰(zhàn)。這些經歷培養(yǎng)了我的團隊合作能力、創(chuàng)新思維和解決問題的能力。同時，社團活動也給了我許多寶貴的機會與行業(yè)的專業(yè)人士和成功創(chuàng)業(yè)者進行交流和學習。他們的經驗和指導對于我進行創(chuàng)業(yè)規(guī)劃和決策起到了重要的指導作用。
再次，在大學期間參加創(chuàng)業(yè)競賽和創(chuàng)業(yè)訓練營增加了我對創(chuàng)業(yè)的認知和實踐經驗。大學舉辦各種創(chuàng)業(yè)競賽和創(chuàng)業(yè)訓練營，選手們可以通過參加這些活動來測試并完善他們的創(chuàng)業(yè)理念和商業(yè)模式。在這些活動中，我們需要進行市場調研、制定商業(yè)計劃書、進行資金籌措等等。參加這些活動的過程不僅幫助我們廣泛地了解行業(yè)和市場，還培養(yǎng)了我們的決策能力和判斷力。同時，這些活動還提供了寶貴的機會，與一線投資人和風投公司接觸和交流。
最后，大學期間的實習經歷為我的創(chuàng)業(yè)提供了實踐機會。大學期間，我有幸得到了一家初創(chuàng)公司的實習機會。在這家公司，我親眼目睹了創(chuàng)業(yè)者們如何從零開始，建立起一家成功的公司。我參與了市場調研、產品設計和推廣等工作，深刻體會到了創(chuàng)業(yè)的艱辛和困難，也感受到了成功的喜悅和成就感。這段實習經歷讓我更加堅定了自己創(chuàng)業(yè)的決心，同時也為將來的創(chuàng)業(yè)提供了寶貴的經驗和教訓。
綜上所述，大學期間的學習、社團和實踐經歷、創(chuàng)業(yè)競賽和創(chuàng)業(yè)訓練營、實習經歷等都為我的創(chuàng)業(yè)打下了堅實的基礎和提供了寶貴的經驗。創(chuàng)業(yè)是一條充滿荊棘的道路，但只有經歷過才能真正體會到其中的樂趣和成就感。在未來的日子里，我會繼續(xù)努力提高自己的能力，勇敢地邁向創(chuàng)業(yè)的道路。同時，我也希望能與更多的大學生分享我的經驗和知識，共同努力，實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想。
我的創(chuàng)業(yè)心得篇七
第一段：引言（200字）。
近年來，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)已成為社會發(fā)展的熱點之一，越來越多的人開始投身于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的浪潮中。我也積極參與其中，經歷了一段時間的創(chuàng)業(yè)過程，深感創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)雖然充滿挑戰(zhàn)，但卻能帶來豐厚的回報。然而，通過實踐經驗也證明了自己在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)過程中存在諸多不足之處。本文將圍繞創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)心得體會和我的不足展開論述，旨在總結前行的經驗，提出改善之道。
第二段：我的創(chuàng)業(yè)思維不夠前瞻（200字）。
創(chuàng)業(yè)初期，我的思維比較固化，更多地關注當前經濟環(huán)境和市場需求。這導致我在產品研發(fā)和市場定位上缺乏前瞻性，隨波逐流。比如，在過去的一次創(chuàng)業(yè)嘗試中，我沒有進行充分的市場調研，僅依靠自己的想法和直覺去開發(fā)產品，結果市場需求并不高，產品很快失去競爭力。這次失敗教會了我創(chuàng)業(yè)需要積極主動地慢慢去學習大背景下的趨勢。
第三段：缺乏團隊管理能力（200字）。
成功的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)不僅需要個人的能力和靈感，更需要一個團隊的協(xié)作和配合。然而，我發(fā)現(xiàn)自己在團隊管理方面存在諸多不足。我常常過分強調理想主義，固執(zhí)地追求自己的目標和方法，忽視了團隊成員的意見和聲音。這導致團隊之間的合作出現(xiàn)了矛盾和沖突，影響了創(chuàng)業(yè)進展。為此，我深刻認識到良好的團隊管理能力對于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的重要性，并開始主動學習團隊溝通和領導技巧。
第四段：缺乏資金規(guī)劃和風險意識（200字）。
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)過程中，資金的籌集和風險的把控是關鍵的成功因素之一。然而，由于我缺乏資金規(guī)劃和風險意識，經常會面臨資金短缺和投資失利的問題。我常常將精力過多地放在產品研發(fā)和推廣上，忽視了資金的運作和風險的控制。為了解決這個問題，我開始主動學習財務管理知識，建立良好的資金規(guī)劃和風險評估體系。
第五段：總結與展望（200字）。
通過創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)心得的總結，我意識到創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)過程中要不斷完善自己的創(chuàng)業(yè)思維，增強團隊管理能力，加強資金規(guī)劃和風險意識。只有不斷改進和提升自己，才能在激烈競爭的創(chuàng)業(yè)市場中立于不敗之地。未來，我將繼續(xù)加強自身能力的培養(yǎng)，通過學習和實踐，不斷提高創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的各項技能，為實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想奠定良好的基礎。
結尾：希望經驗能幫助到你們，并共勉（100字）。
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是一項充滿挑戰(zhàn)和機遇的偉大事業(yè)。通過深入思考和總結自己的經驗，我充分認識到自身存在的不足之處，并將之作為改進的方向。希望我的經驗能對正在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的你們有所幫助，共勉之。讓我們一起追逐創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的夢想，為社會的進步和人類的幸福做出更大的貢獻。
我的創(chuàng)業(yè)心得篇八
互聯(lián)網時代，每個人都說是最好的年代。無論是不是大學畢業(yè)生，還是已經積累了多年工作經驗，因為有了互聯(lián)網、社會化媒體、智能手機，很多人都會考慮創(chuàng)業(yè)。因為，創(chuàng)業(yè)的門檻比以前的做實業(yè)年代低了很多，不需要很多資金，不需要很高的溝通成本，甚至不需要有相關的學識。這樣，創(chuàng)業(yè)失敗的代價也相對的低了很多。創(chuàng)業(yè)失敗嗎?回去打工咯!連創(chuàng)業(yè)失敗都是一個光明磊落的履歷呢!很多雇主，更特別喜歡這些愿意拼搏的年輕人，失敗了才知道世界多艱難啊!
我呢?我現(xiàn)在的工作其實是一次創(chuàng)業(yè)，一次創(chuàng)業(yè)失敗后的再創(chuàng)業(yè)。是機緣巧合，讓我跟現(xiàn)在的合伙人和老板(威漢集團的主席兼首席執(zhí)行官vivecachan)有機會合作，一次在書吧的聊天，促成了我們在幾個月之后創(chuàng)辦了威動營銷，成為中國第一家國際化的本土互動營銷公司。我們從頭半年運作只有6個人，到今天60人，服務過數(shù)十個中外客戶，略有成績。大家看到的，是公司今天算是有點江湖地位。大家看不到的，是過去5年來，我們付出過多少的辛酸與汗水、沮喪與焦慮。
我不想說太長的關于自己的故事，只想分享有關創(chuàng)業(yè)的幾個體會，讓年輕人可以借鑒。
資金壓力大失敗風險高。
失敗是常規(guī)變化是必然。
事業(yè)如人生，一定沒有一帆風順的。本來的風口，可能因為動作慢了就錯過了。本來的優(yōu)勢，可能因為市場變化、競爭者跑得快，而蕩然無存。大部分人的初戀都是失敗的，但是重要的是找到最后的歸宿。在創(chuàng)業(yè)的過程中，一開始的想法和理念，可能都很容易被市場摧毀和淘汰。假如不能隨時變身，甚至比市場變得更快，當大浪打過來，沒有準備的就一定會翻船。創(chuàng)業(yè)者要知道，失敗真的是成功之母，沒有多次的挫折和磨練，是不會有教訓和經驗的。而且，也一定學懂一種特異功能：能預見變化，在變化來之前自己先掌握變化方向。很多成功的企業(yè)家，就有這種天生的嗅覺，他們不但好學，還會走到消費者中間放下身段虛心聆聽，不會自以為是。想創(chuàng)業(yè)的，就要有胸懷!
勤力!拼命!
創(chuàng)業(yè)者的最低要求，就是勤奮。你負的責任，是一家企業(yè)的存活，是所有同事的生計，是支持你的客戶對你的信任。人家都在休息睡覺的時候，你可能就在獨個兒挑燈夜戰(zhàn)。這是生命的付出，犧牲的是私人時間、生活的樂趣，甚至會是他人的白眼和嘲笑。不是開玩笑，這是用命來拼。沒有準備好的，絕不應該創(chuàng)業(yè)。大家看到的都是成功人士的風光，他們都分享自己如何堅持夢想，不怕失敗，卻不知道絕大部分的創(chuàng)業(yè)者，同樣堅持夢想，不怕失敗，還是輸了，其中一個原因就是不夠拼。不想拼的人，去打工好了。
差異化才是競爭力。
好了，基本特質就是愿意面對壓力勇敢克服難關。這些都不是贏的條件，要贏就不要做其他人已經在做的事，要不然不是被抄襲就是斗不過人家的資金，終于都是輸。我不斷在各種場合重復的說，只有差異化才能夠脫穎而出。你在做的事，是不是在為消費者創(chuàng)造價值呢?是怎樣定位的呢?為什么消費者會買單呢?跟競爭對手有什么分別呢?這些你想過嗎?聽過人說，最簡單的莫過于用新的方法解決老問題。為什么消費者要坐出租車?他們愿意用高一點的價格買方便和快捷。于是，就有了uber和專車運營公司。它們就是用新的方法解決老的問題，為目標消費者創(chuàng)造價值。其他成功的例子還包括airbnb、微信、ipod。做了差異化才有真正的競爭力，否則就毫無創(chuàng)業(yè)的意義了。
企業(yè)文化從創(chuàng)業(yè)開始。
我以前曾經3次創(chuàng)業(yè)，第一次做護膚品生意，遇上非典，失敗告終。但是真正失敗的原因，是我根本不懂自己在賣什么。我的目的就是為了賺錢，而不是為了讓女士變美。體會是，創(chuàng)業(yè)不是為了賺錢，而是為消費者增值，消費者自然會回報你。第二次創(chuàng)業(yè)，做一個出版社的內容提供者，借著自己在出版界的資源，賺取出版社的生意，給到作者、美術設計低廉的勞工費用，從中獲利，自己除了聯(lián)系工作，差不多什么都不用做。失敗的原因，就是懶!第三次創(chuàng)業(yè)，是跟幾個朋友一起做社會化營銷公司，凡事親力親為，還是失敗。體會是，合伙人不但要出錢出力，還要不計較講義氣，一個人親力親為，其他人只會愛理不理或者善意批評，實在力不從心。這次的創(chuàng)業(yè)，我慶幸有一幫非常仗義的合伙人，他們都是行業(yè)里的大師，教會我很多;我的回饋，就是無私奉獻。更重要的就是秉承原有公司的文化，加上一些我過去經歷過而認為是對的管理理念：快樂、盡責、自由空間，讓這些文化植根，發(fā)揚光大。我不愿意看到我的同事活在辦公室政治、不快樂的氛圍。我不愿意有明顯的老板下屬階級觀念，大家不是要服務老板，是要服務消費者，為消費者創(chuàng)造快樂。這些作風，必須從創(chuàng)業(yè)伊始就感染其他人。
必勝的決心。
創(chuàng)業(yè)者，一定要borntowin。我老板viveca跟我說過一句話“weplaytowin”，對我而言刻骨銘心。足球比賽不是為了贏，為什么要踢?今天不贏，明天也要贏，重要的是想贏。想贏才會贏，這是硬道理。創(chuàng)業(yè)的人，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的畏首畏尾，一定會輸。假如你認為你不一定會成功的，請你不要創(chuàng)業(yè)。
其實我心里還有很多東西想分享，畢竟我已經工作了27年，創(chuàng)業(yè)過4次，這次的創(chuàng)業(yè)暫時還算不過不失，能養(yǎng)活自己和家人。要不要創(chuàng)業(yè)，不需要考慮太多。最好的是，隨心而為，上天會有最好的安排。
我的創(chuàng)業(yè)心得篇九
《中共中央關于制定國民經濟和社會發(fā)展第十三個五年規(guī)劃的建議》(以下簡稱《建議》)勾畫了我國“十三五”期間的宏偉發(fā)展藍圖，提出了我國未來五年經濟社會發(fā)展的主要目標、指導思想、基本理念和各項重大舉措，是今后五年乃至更長時期指導我國各項事業(yè)發(fā)展的綱領性文件。
以下，本文主要就人民主體地位、分享發(fā)展以及推動大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的闡述談一些學習體會。
一、堅持人民主體地位，充分激發(fā)和調動十三億人民的積極性、主動性、創(chuàng)造性
《建議》在談到如期實現(xiàn)全面建成小康社會奮斗目標，推動經濟社會持續(xù)健康發(fā)展所必須遵循的五條原則時，首要一條就是要堅持人民主體地位，指出：“人民是推動發(fā)展的根本力量，實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好最廣大人民根本利益是發(fā)展的根本目的。必須堅持以人民為中心的發(fā)展思想，把增進人民福祉、促進人的全面發(fā)展作為發(fā)展的出發(fā)點和落腳點?！?BR> 可以說，堅持人民主體地位，是我們黨的一貫宗旨和主張，也是我們社會主義各項事業(yè)不斷取得成就的根本動力和根本保證。
過去我們說：以人為本是科學發(fā)展觀的核心。之所以這樣說，是因為堅持以人為本就是要解決科學發(fā)展的核心問題，這就是發(fā)展為了誰、依靠誰的問題，也就是發(fā)展的目的和動力的問題。從概念上來說，以人為本中的“人”有兩種涵義：即相對于發(fā)展中的物質要素來說，這里的“人”就是指一般的人，即人的要素。如果相對于發(fā)展中的動力要素，即相對于發(fā)展為了誰、依靠誰的問題來說，這里的“人”主要是指“民”，也就是廣大人民群眾。也正是從這個意義上說，《建議》中把堅持人民主體地位，也就是以民為本的原則，作為我們實現(xiàn)全面建成小康社會的奮斗目標，推動經濟社會持續(xù)健康發(fā)展的第一原則，同時這也是我們未來真正實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展、協(xié)調發(fā)展、綠色發(fā)展、開放發(fā)展、共享發(fā)展的五大發(fā)展理念首先要研究和解決的問題。
不管是以人為本還是以民為本思想的提出，在國內外都可以追溯到很遠的歷史。但是，長期以來，不同時期和不同階級對于以人為本或以民為本的涵義都有不同的解釋。我們認為，堅持以人為本，至少應做到以下三點：
(一)堅持以人為本的本質含義，就是要做到人民當家作主
目前，在談到以人為本或以民為本時，多數(shù)還只是停留在為人民辦好事、為人民謀利益等層面上。所有這些認識和說法并不錯，但這并不是以人為本或以民為本的最本質的含義所在。實際上，在社會主義制度下，所謂以人為本最本質的含義就是人民當家作主，也就是要真正樹立人民主體地位。而如果做不到這一點，就不是真正的歷史唯物主義者，就不是真正堅持以人為本。而從歷史的實踐來看，一切統(tǒng)治者，盡管也大談愛民、為民、利民、惠民等，如果最終做不到人民當家作主，而只是把他們當作維護統(tǒng)治的工具或憐憫施舍的對象，就不是真正的以民為本。因此，我們可以說，能否真正樹立人民主體地位，做到人民當家作主，是檢驗是否真正堅持以人為本的根本標準，是區(qū)分歷史唯物史觀和唯心史觀的分水嶺，是判斷真假馬克思主義政黨的試金石，。
我們之所以提出這樣一個問題，主要是因為在過去的計劃經濟體制下，雖然也強調人民是國家的主人，但是實際上經濟社會發(fā)展的基本主體和動力似乎不是廣大人民群眾，而是各級政府。直至今天，我們的經濟社會發(fā)展在很大程度上也還是靠政府推動、政府投資、政府立項、政府審批、政府操辦，而廣大人民群眾則基本是參與者，處于“被調動”或“等靠要”的被動地位?？梢哉f，這是目前我們的發(fā)展方式存在的最大弊病，也是對人力資源的最大浪費。
歷史唯物主義的一個基本觀點就是：人民是創(chuàng)造世界歷史的動力。這就告訴我們，廣大人民既應是社會物質財富的主要創(chuàng)造者和享有者，也應是社會精神財富的主要創(chuàng)造者和享有者。我們是社會主義國家，就更應實實在在地做到這一點2.
現(xiàn)在，大家都講以人為本。但是，如果深入思考，我們所說的以人為本與資本主義國家所講的以人為本有無區(qū)別?以人為本到底是經濟社會發(fā)展的手段還是目的?這就涉及對以人為本含義和目的的深入分析和全面理解。
首先，我們要明確：馬克思主義人本觀中所說的“人”與西方資產階級學者人本觀中所說的“人”是有所不同的。以費爾巴哈為代表的一些資產階級學者在對人的本質分析時，只是把人看成是自然人、抽象人、一般人。因此，他們只是抽象地談論人的“理性”、“意志”、“感情”、“需要”。西方經濟學和管理學中所說的“經濟人”、“社會人”等都是建立在這一認識的基礎上的。馬克思對于人的本質分析則不同，認為人的本質是人的自然屬性與社會屬性的統(tǒng)一、人的共性與個性的統(tǒng)一。馬克思針對費爾巴哈抽象的人本觀明確指出：“人的本質并不是單個人所固有的抽象物。在其現(xiàn)實性上，它是一切社會關系的總和?！?引自《馬克思恩格斯全集》第3卷，第5頁)但是，馬克思主義者把人的本質歸結為社會關系的總和，并不否認人的自然屬性的存在。
恩格斯曾指出：“人來源于動物界這一事實已經決定人永遠不能擺脫獸性，所以問題永遠只能在于多些或少些，在于獸性或人性的程度上的差異?！?引自《馬克思恩格斯全集》第20卷第110頁)為此，馬克思指出：研究人的本性“就首先要研究人的一般本性，然后要研究在每個時代歷史地發(fā)生了變化的人的本性?！?引自《馬克思恩格斯全集》第23卷第669頁)明確了這一點，我們就可以認識到，社會主義市場經濟條件下的人本假設理論與資本主義市場經濟條件下的人性假設理論應當有所不同。這種不同主要表現(xiàn)在我們不但要考慮人的自然本性和一般本性，而且還要考慮社會屬性。其次，我們要明確：我們所說的以人為本不僅僅是經濟社會發(fā)展和管理的手段，更重要的是經濟社會發(fā)展和管理的目的。也就是說，我們在經濟社會發(fā)展和管理中強調以人為本，不僅僅是為了調動人們的積極性，更重要的是為了解放人、發(fā)展人。
資本主義的人本假設理論，主要是為了激發(fā)人們的積極性，目的是為了提高勞動效率，獲取更多的利潤。因此，他們從這些理論出發(fā)所提出的諸如“泰羅制”、“福特制”等所謂科學管理方法，雖然有利于提高勞動效率，但與此同時也把人變成了機器的奴隸。我國古代也有豐富的愛民、為民的思想，但所有這些，都不是真正的民本思想，充其量只能說是“重民思想”。這里的主要區(qū)別就是，封建統(tǒng)治者的所謂愛民、為民，不過是為了“得民心”，而“得民心”的目的最終是為了“得天下”;而一旦得了天下，又不過把“民”看成是“載舟”的“水”(即維護統(tǒng)治的工具)，甚至不少是反過來壓迫和剝削人民。因此，從理論上說，一切剝削階級的統(tǒng)治者都不可能真正做到“以人為本”、“以民為本”，只有無產階級政黨才應當、而且必須真正做到。其檢驗的標準就是：不但把以人為本作為手段，而且作為目的;不但說在口頭上，而且落實在行動上;不僅是為人民做好事，而且真正做到人民當家作主，真正樹立人民的主體地位。
二、樹立共享發(fā)展理念、增強發(fā)展動力，朝著共同富裕的方向穩(wěn)步前進
共享發(fā)展理念是《建議》提出的五大發(fā)展理念中的一個新的理念。《建議》指出：“共享是中國特色社會主義的本質要求。必須堅持發(fā)展為了人民、發(fā)展依靠人民、發(fā)展成果由人民共享。
共享經濟或稱分享經濟一說，在國外早就有之。但開始主要是指通過一些新的技術手段或者商業(yè)模式投入到經濟活動與經濟流通中，通過資源共享，產生一些新的經濟效益與社會效益的發(fā)展模式。
20世紀60年帶以來，資本主義經濟出現(xiàn)通貨膨脹和失業(yè)并存的所謂“滯脹”狀況，這使西方經濟學出現(xiàn)了自50年前大危機以來從未有過的混亂狀況。在這種情況下，美國麻省理工學院經濟學教授馬丁·威茨曼于1984年出版了《分享經濟》一書，認為產生“滯脹”的原因在于資本主義制度中現(xiàn)存工資結構的不合理，提出了采用分享制度以代替工資制度的主張。由此便意味著西方《分享經濟學》的產生。
(一)共享發(fā)展是中國特色社會主義的本質要求
黨中央在“十三五”規(guī)劃《建議》中正式提出的共享發(fā)展理念，與西方提出的分享經濟和分享經濟學既有一定聯(lián)系，也有很大不同。
首先，我們所提出的共享發(fā)展觀念不僅僅是表現(xiàn)在經濟層面，也不僅僅是表現(xiàn)為某種商業(yè)模式，而是“中國特色社會主義的本質要求”。所謂中國特色社會主義的本質，按照鄧小平的概括，主要包括三個方面：一是解放生產力，發(fā)展生產力;二是消滅剝削，消除兩極分化;三是最終達到共同富裕。按照上述要求，所謂社會主義條件下的共享都是事關社會制度層面和發(fā)展的核心問題。如果這樣理解，所謂堅持共享發(fā)展理念，其含義就更加深刻，涉及面就更加廣泛，意義也就更加重大。
其次，我們所提出的共享發(fā)展理念，不僅僅要解決收入分配問題、經濟“滯漲”問題，而是要充分體現(xiàn)人民主體地位和“發(fā)展為了人民、發(fā)展依靠人民、發(fā)展成果由人民共享的根本宗旨和目的，解決發(fā)展依靠誰、為了誰的根本問題。這一點也是中國特色社會主義的本質要求。
(二)作出更有效的制度安排，使全體人民在共建共享發(fā)展中有更多獲得感
目前，在我國實現(xiàn)共享發(fā)展，不僅要牢固樹立共享發(fā)展觀念，還要進一步作出制度安排，在許多方面還通過深化改革，轉換體制機制。《建議》在對于如何堅持和推進共享發(fā)展方面提出了許多制度性安排的意見和具體的政策措施。以下，僅就縮小收入差距的問題談一些看法：
目前，我國存在的收入差距主要表現(xiàn)在三個方面：一是城鄉(xiāng)差距，二是區(qū)域差距，三是個人收入差距。
關于城鄉(xiāng)人均收入差距，前20多年一直處于上升趨勢。進入20xx年代以后一直是1:3以上。近幾年這一差距有下降趨勢，到20xx年首次降到多年來的三倍以下，為1：2.92。但仍然大大高于世界的平均水平。
至于區(qū)域差距，特別是東西部之間的差距，我們認為：目前主要不是差在城市和城市之間，而主要是差在農村和農村之間，而農村和農村之間的差距，主要不是差在農業(yè)經濟本身的發(fā)展，而主要是差在整個縣域經濟的發(fā)展。例如，前幾年評出的百強縣，絕大多數(shù)分布在東部地區(qū)?？h級財政收入，東部地區(qū)一個縣一年財政收入在十幾億、幾十億甚至上百億的不在少數(shù)，而西部地區(qū)的有些縣一年財政收入在千萬元以上就算不錯。如果我們再深入分析，目前東部縣域經濟比較發(fā)達的地區(qū)，一般都是民營經濟占絕大比重并發(fā)展比較好的地區(qū)，所以也可以說，目前東西部縣域經濟之間發(fā)展的差距，主要表現(xiàn)為民營經濟之間發(fā)展的差距。
關于個人收入分配的差距這些年也有不斷擴大的趨勢。
近些年，中央在縮小收入分配差距方面采取了很多措施?！笆濉币?guī)劃《建議》也提出了許多制度性的方針和政策。這些政策措施都是非常正確和必要的。但是，我們也應全面理解和貫徹。
一般來說，一個國家在經濟起飛和高速發(fā)展時期，收入差距有擴大的趨勢帶有一定的必然性。用西方經濟學的話來說，這是發(fā)展的代價。因此，我們在解決收入分配差距時要正確處理公平和效率的關系。既不能為了效率、而犧牲公平，也不能為了公平而犧牲效率。
我們還應認識到，在我國收入分配上存在的不公平，不僅僅是收入數(shù)量上的差距，而主要是發(fā)展機會的不平等和競爭規(guī)則的不公平等。因此，解決收入分配的差距不能只在數(shù)量上下功夫，應更注重解決機會的平等和規(guī)則的公平中的問題。如果機會平等了，規(guī)則公平了，那么收入上有一些差距，人們也能在一定程度上接受。
三、培育發(fā)展新動力，推動大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新
《建議》指出：要“培育發(fā)展新動力。優(yōu)化勞動力、資本、土地、技術、管理等要素配置，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力，推動大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，加快實現(xiàn)發(fā)展動力轉換。”
(一)推動大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，是培育發(fā)展新動力，加快實現(xiàn)發(fā)展動力轉換的要求
如前所述：歷史唯物主義的一個基本觀點就是：人民是創(chuàng)造世界歷史的動力。如果我們的黨和政府能夠通過深化體制改革并創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件，使廣大人民群眾能夠自我創(chuàng)業(yè)、自主發(fā)展，真正成為發(fā)展的基本主體和基本動力，就不但能夠使“千千萬萬個市場細胞活躍起來，匯聚成發(fā)展的巨大動能”，從而形成發(fā)展新動力，加快實現(xiàn)發(fā)展動力轉換;而且還能使他們在創(chuàng)業(yè)或就業(yè)的勞動中不斷增加收入，并得到更大限度的自我實現(xiàn)和自由全面地發(fā)展。從這一角度來理解，我們就更加能認識到中央所提出的“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的明智之舉所具有的重大而深遠的意義。
二、從浙江近30多年的發(fā)展實例，看實現(xiàn)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的途徑
改革開放前，浙江號稱是一個“資源小省”，缺鐵少煤，人均耕地不到八分。到1978年，浙江經濟總量在全國各省僅排在第12位，人均gdp僅列第16位。改革開放以后30多年來，浙江經濟快速發(fā)展。到20xx年，全省生產總值已居全國各省第四位。全年全體居民人均可支配收入、農村居民人均可支配收入以及城鄉(xiāng)居民收入差距的縮小程度，均居全國各省第一位。
那么，浙江經濟在條件并不優(yōu)越的情況下，到底是怎樣發(fā)展起來的?這不能不說與他們長期以來一直倡導和支持大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新有密切關系。20xx年，我們到浙江進行調查研究，針對當時對浙江經濟的各種議論，提出浙江經濟是民本經濟的觀點。所謂民本經濟，就是廣大人民群眾是經濟社會發(fā)展的基本主體和基本動力的經濟，是大眾自我創(chuàng)業(yè)、萬民自主創(chuàng)新的經濟。當時，我們對浙江經濟的運行模式概括了四句話：即“市場配置資源、民眾創(chuàng)造財富、企業(yè)自主經營、政府搞好服務”。所謂市場配置資源，就是指浙江本來是一個“資源小省”，歷來國家投資也很少。但是，就在這種情況下，浙江創(chuàng)造了沒有資源可以“無中生有”的奇跡，涌現(xiàn)出中外馳名的“鞋都”、“皮都”、“領帶之鄉(xiāng)”、“襪業(yè)之鄉(xiāng)”、“童裝之鄉(xiāng)”等各種各樣的塊狀經濟。
現(xiàn)在看，所謂浙江經濟無中生有的“無”，并不是無米之炊的“無”，而是無形之手的“無”，即他們主要是靠市場這只“看不見的手”配置資源的。所謂民眾創(chuàng)造財富，就是指浙江經濟的發(fā)展主要是依靠民眾自我創(chuàng)業(yè)和自主創(chuàng)新，真正體現(xiàn)了廣大人民群眾既是財富的創(chuàng)造主體，又是財富的享用主體。這是浙江模式最核心的內容。正是因為做到了這一點，不但促進了浙江經濟的蓬勃發(fā)展，而且也創(chuàng)造了另外一個奇跡，這就是使原本是一些教書的、打鐵的、修鞋的、務農的、小學沒畢業(yè)的，甚至是不識字的普通老百姓成了億萬富翁，成了中外知名的企業(yè)家，甚至世界首富。當時，浙江有4000多萬人口，企業(yè)就有200多萬個，用他們的話說，平均20個人就有一個老板。如果把這個指標稱之為是創(chuàng)業(yè)指數(shù)，那么這個指數(shù)，也是衡量一個地區(qū)發(fā)展程度的重要標志。實踐證明，就業(yè)是民生之本，而創(chuàng)業(yè)則是就業(yè)之本。
浙江正是有大量的民眾創(chuàng)業(yè)，所以不但推動了經濟的蓬勃發(fā)展，而且?guī)恿烁嗳说木蜆I(yè)。所謂企業(yè)自主經營，就是指浙江的企業(yè)，包括民營企業(yè)和國有企業(yè)，通過不斷地改革和轉型，一般都有一個產權清晰、責權明確的企業(yè)制度，都有一個比較好的機制，都能面向市場自主經營、自負盈虧、自我發(fā)展，成為獨立或相對獨立的經濟實體和市場競爭主體。這是市場經濟必須建立的微觀基礎。浙江正是有了這樣一個微觀基礎，才在市場激烈的競爭中和政府的不斷鼓勵支持下，涌現(xiàn)出一大批知名企業(yè)和名牌產品。所謂政府搞好服務，就是指在市場經濟條件下，政府要建成服務型政府，其主要職責是搞好公共服務和宏觀調控，為發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。
在上述經濟運行模式中，市場配置資源是調節(jié)機制，民眾創(chuàng)造財富是動力源泉，企業(yè)自主經營是微觀基礎，政府搞好服務是基本保證。在這里，市場、民眾、企業(yè)、政府各就各位、各司其職、各盡其力，既不越位，也不缺位。這就實質是社會主義市場經濟體制的運行模式。。
(三)創(chuàng)造條件、放寬環(huán)境，促進大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新蓬勃健康開展
綜上所述，在我國真正要實現(xiàn)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，這不僅僅是一個鼓勵和號召的問題，而是要從思想理念到體制機制、從發(fā)展方式到政策措施等方面解決一系列的深層次問題。概括起來主要有以下幾個方面：
1、創(chuàng)造寬松良好的環(huán)境，是開展和實現(xiàn)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的基本前提
大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新是廣大人民群眾自覺、自主的行動，它不但個人要具備一定的物力和智力條件，而且必須要有一個寬松良好的大環(huán)境。如果我們像過去的計劃體制那樣，國家高度集中、包攬一切、管理一切，在體制和政策上設置種種障礙和門檻，老百姓這也不讓干、那也不許干，只能服從上級的安排和指揮。在這種情況下，廣大人民群眾既不會有創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的積極性，也不會有創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的可能性。改革開放初期，浙江義烏還不允許農民進城擺攤經商。當時政府專門設立了一個打擊投機倒把辦公室，對進城擺地攤的人進行圍追堵截。1982年，以時任縣委書記謝高華為首的縣委、縣政府領導班子沖破種種禁令，率先發(fā)文件，提出“四個允許”，即： “允許農民進城經商，允許長途販運，允許城市市場開放，允許多渠道競爭”的新政策。由此，經過多年發(fā)展，才有了義烏這個“全球最大的小商品批發(fā)市場”。改革開放初，一直到1982年,溫州市還在鏟除“資本主義溫床”，并以“投機倒把罪”打壓一些個體創(chuàng)業(yè)者，甚至曾發(fā)生抓捕批斗“八大王”(其實是八個比較有名的創(chuàng)業(yè)者)的駭人事件。直到后來，省委及各級領導班子解放思想、轉變觀念，對個體私營經濟的發(fā)展采取“不爭論”、不壓制的態(tài)度，才有了后來中外聞名的“溫州模式”。
2、建立必要的法律法規(guī)制度，是激勵和保護大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的重要保證
提倡大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，不但要形成寬松良好社會氛圍，而且還要建立健全相應的法律法規(guī)制度，這樣就可以從法制的高度有效地激勵和保護民眾的創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的積極性。
18世紀60年代，英國發(fā)生了第一次產業(yè)革命。從某種意義上說，這場革命也是一個大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的過程?；仡欉@場革命之所以在英國發(fā)生，主要有四個條件：一是英國資產階級革命的勝利和一系列有利于資本主義經濟發(fā)展的體制機制的建立，為產業(yè)革命提供了體制機制的保證;二是資產階級通過大規(guī)模地對外掠奪和原始積累，為產業(yè)革命提供了所必須的物質基礎;三是在此之前諸如文藝復興、啟蒙運動所推動的思想解放和科學技術的發(fā)展，為產業(yè)革命提供了先進的思想和科學基礎;四是倫敦皇家自然知識促進學會和專利制度的建立，為產業(yè)革命，包括大眾創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新提供了強有力的激勵和保護機制。
以上四點，都可供我們在提倡和鼓勵大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新中研究和參考。
3、培育和支持企業(yè)家脫穎而出，是推動和引領大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的有效途徑
20世紀初，美籍奧地利經濟學家熊彼特曾對創(chuàng)新進行了系統(tǒng)而深刻地研究。他指出：經濟發(fā)展實際是一個創(chuàng)新的過程。而實現(xiàn)創(chuàng)新和生產要素的組織是企業(yè)，其組織者就是企業(yè)家。由此，熊彼特得出的結論是：企業(yè)家是資本主義的靈魂。資本主義最終走向衰退，是由于企業(yè)家的創(chuàng)新職能逐漸衰退。熊彼特的這些結論，雖然不一定都正確，但綜觀世界各國的經濟發(fā)展，凡是國家有強大的經濟實力，都是因為有眾多的名牌產品;凡是有眾多的名牌產品，都是因為有眾多的名牌企業(yè);凡是有眾多的名牌企業(yè)，都是因為有眾多的名牌企業(yè)家;凡是有眾多的名牌企業(yè)家，都是因為有能使企業(yè)家和其他各種優(yōu)秀人才脫穎而出的體制和機制。所以，我們不一定贊成企業(yè)家是一個國家或社會發(fā)展“魂靈”的說法，卻從一定意義上可以說，企業(yè)家是一個國家或社會在經濟發(fā)展中創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的代名詞和帶頭者。正是他們的不斷地創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新，不但創(chuàng)造了大量就業(yè)崗位，同時也帶動了更多人的創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新，由此也就推動了整個經濟社會的蓬勃發(fā)展。為此，創(chuàng)造一切可能的條件，大力培育和支持企業(yè)家隊伍的不斷壯大，是推動和引領大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的有效途徑。
4、大力發(fā)展教育和科技事業(yè)，是促進和保證大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的堅實基礎
要想使大眾創(chuàng)業(yè)和萬眾創(chuàng)新廣泛而持續(xù)地開展，必須要以教育和科技的不斷發(fā)展為堅實基礎和強大后盾。改革開放以來，我國教育和科技事業(yè)都得到了迅速發(fā)展。但是，如果我們僅從適應和促進大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新蓬勃開展的角度來看，還須抓住一些要害問題，通過深化改革，進一步推動教育科技向更高水平發(fā)展。僅從高校教育來說，目前至少要通過深化改革，實現(xiàn)以下三個轉變：
第一、在辦學方針上，要實行由注重規(guī)模擴張向注重質量提高轉變。
改革開放以來，我國高校迅速發(fā)展，成績是主要的。但這種發(fā)展與我們的整個經濟發(fā)展相類似，在很大程度上表現(xiàn)為學校等級的提升和招生數(shù)量的擴大，也即外延的大規(guī)模擴展。學校等級是升上去了，教學質量卻不見得有太大的提高。近三十多年，各種院校的招生數(shù)量都在成倍甚至成十幾倍的增長，但如果質量不保證，多數(shù)畢業(yè)生可能只會成為一般的就業(yè)者或待業(yè)者，而很難成為真正優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)新者。
第二、在培養(yǎng)目標上，要實行由注重學分、學歷教育向注重素質、能力教育轉變。
誠然，作為一個學校，應當重視學分和學歷教育，因為這在某種程度上這也是衡量學生知識水平和素質能力的重要標志。但是，如果走向極端，只注重學分、學歷教育，而忽視實際的素質和能力教育，那就可能只培養(yǎng)一些脫離社會、脫離實際的“書呆子”。比如，現(xiàn)在正在實行的碩博連讀，按照現(xiàn)在的學制，學生在完成包括小學、中學、大學、碩士、博士的學業(yè)，至少要在學?！瓣P”上20多年。等他們走出校門后，都至少已經近30歲。而一旦走向社會，卻對社會各方面的情況了解很少，是可謂“不知有漢，無論魏晉”，更談不上創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新了。所以，比較好的辦法是學生最多在學校讀完本科或碩士，然后投入到社會實踐去工作或闖蕩一番，再根據(jù)需要和愛好讀博士學位，這樣就很可能成為真正博學博通的有用之才。
第三、在教學改革上，要實行由注重招生辦法改革向注重教學方式改革轉變。
這些年，我們的教育改革，在教育公平和招生辦法上下了很多功夫，這固然是必要的。但是，如果我們只注重在招生辦法等方面的改革，而忽視在教學方式，包括為什么教、教什么、怎么教等方面的改革，那么招進的學生再優(yōu)秀，也很難培養(yǎng)成才。毋庸諱言，目前我們在教學目的、教學內容、教學方法等方面，還在相當程度上存在著陳舊、僵化、教條等弊端，這些弊端不革除，就很難培養(yǎng)學生的創(chuàng)新能力和開拓精神。為此，這才是教育改革應抓住的重點和要害，我們應當在這方面的改革上多下功夫。
我的創(chuàng)業(yè)心得篇十
個人網絡創(chuàng)業(yè)，由于勢單力薄，力量和能力有限，因此有其自身的特點。針對這些特點，個人網絡創(chuàng)業(yè)應該遵循下列基本原則：
1.以自己的興趣為主，做自己最感興趣的事情。
2.從自己最擅長的地方切入。揚己之長，避己之短。
3.從簡單做起，起步越簡單越好。
4.堅定自己的信念，增強自己的信心，切忌妄自菲薄，總覺得自己的東西不如人。
5.不用考慮什么全面的計劃、長遠的計劃，在哪里有沖動就從哪里起步。
6.說干就干，立即將想法付諸實施，在干中摸索，逐步確定發(fā)展方向。
7.不要怕自己的項目與別人撞車。其實，任何人的項目都有其不足之處，你的創(chuàng)業(yè)，就從別人的不足之處下手，以此做到“標新立異”。
8.不要怕失敗。失敗并不恥辱。任何人都有過失敗。成功和偉大建立在失敗之上。
9.創(chuàng)業(yè)之初不要大投入。網絡創(chuàng)業(yè)不在于硬件，主要在于“軟件”，在于個人的智慧和勤奮。用錢之道是創(chuàng)業(yè)基本功。
10.要長期在互聯(lián)網潛水，熟悉互聯(lián)網。至少要做到對互聯(lián)網的一個方面或多個方面的深入了解，建立在那個方面的話語權。
11.原則上，互聯(lián)網的什么項目都可以搞，關鍵看你怎么搞?；ヂ?lián)網創(chuàng)業(yè)最需要的是創(chuàng)意，尤其在中國。
12.不要追逐所謂的“熱門”或“冷門”。個人創(chuàng)業(yè)就要盡顯個人的特色和風采，想怎么干，就怎么干。
13.要有打持久戰(zhàn)的思想準備和心理準備。尤其要堅定創(chuàng)業(yè)的信念和信心，練就排除各種干擾的能力。
14.多學習網絡創(chuàng)業(yè)成功者的經驗。同時要善于總結自己的經驗和教訓。善于摔倒，更善于爬起!
15.在網絡創(chuàng)業(yè)的打磨中，注意結交志趣相投、能力互補的網友，做好自己事業(yè)未來大發(fā)展的人才團隊儲備。
關于網絡創(chuàng)業(yè)，眾說紛紜，有“困難論”，有“容易論”，見仁見智，不一而足。但對于網絡創(chuàng)業(yè)者，要有自己的主見。
縱觀網上網下，誠心而論，還是網上創(chuàng)業(yè)比較容易。尤其在我國今天，物價、房價都很高的背景下，網下創(chuàng)業(yè)的成本已經很高，非一般人所能承受。所以，網上創(chuàng)業(yè)實際已經成為個人創(chuàng)業(yè)的最佳選擇。一臺電腦，“揭竿而起”!互聯(lián)網已經成為最適合個人創(chuàng)業(yè)的場所。再說，在網絡飛速發(fā)展的今天和未來，互聯(lián)網已經呈現(xiàn)了無數(shù)的機遇，是網絡創(chuàng)業(yè)的大好時光。
我的創(chuàng)業(yè)心得篇十一
前年五月始，我與三個伙伴創(chuàng)立了一家小顧問公司。
一年半時間里勤勞經營，人員分分合合，業(yè)績上上下下，到目前為止賠了不少錢，而且不知往哪里去。
回首過往，雖不能說辛酸血淚，但的的確確有些東西值得反思而后警醒……學做一個農民幾年前的我，對農民企業(yè)家多少有些不屑一顧。
現(xiàn)在倒覺得，農民種莊稼，懂得一份耕耘一份收獲，而我們辦企業(yè)，如果也能非常務實，少些浮躁，心態(tài)懂得知足，那么耐力也許較持久。
但是，我們這些城里的“精英人士”，每天被口口相傳的財富傳奇所感染著，已耐不住十年如一日的苦心經營。
當我創(chuàng)辦公司時，就曾預想，要不了兩、三年的光景，公司就會走上壯大。
現(xiàn)在我明白了，這個時間表要大大延長，也許五年，也許十年。
財富傳奇不是沒有，但只有少數(shù)人能夠創(chuàng)造傳奇。
我們多數(shù)人只能像農民這樣，一份耕耘，一份收獲，甚至要先學會只耕耘，不收獲。
所以我在向農民學習，學習他們的老實、踏實、務實，無論將來是自己創(chuàng)業(yè)還是打工。
農民播種時要深耕細作，搞經營也一樣。
想想以前在企業(yè)做市場的時候，方案做得極其漂亮，但是否真的有效?至少我沒有做過銷售，沒有飽嘗過在去一線建立關系的艱難，如果不能形成對客戶的真實體驗，再漂亮的方案恐怕也經不起推敲。
實踐出真知，如果我現(xiàn)在回到企業(yè)去做營銷，我會認真地補上銷售這一課，至少要大大加強與客戶的直接接觸;如果我去做人力資源，我會把許多時間花在與人的交流上，真正去了解他們所思所想;如果我去做企業(yè)戰(zhàn)略……如果我不能對企業(yè)的內在情況、市場情況與競爭對手有直觀體驗，我還是不要做的好。
我在向農民學習，還包括他們的憂患意識。
從我出生到從清華畢業(yè)，我其實沒遇到過生存的危機，沒有品嘗過從不被人尊重的逆境中崛起，甚至在高考時都沒有“拼命”過。
而這種從底層環(huán)境鍛煉造就的內驅力非常重要。
因此上帝非常公正，他給了掙扎于底層的人一種自發(fā)向上求生拼搏的意志，同時也給了那些背景優(yōu)越的人太多的退路，讓他們在退路中糜爛了自己的潛力。
1.學習的態(tài)度
一個學習的心態(tài)很重要，在這個世界上每天產生的信息要一個人學1100年才能學完，并且知識又在以40%的年淘汰率更新，將來的機會是屬于會學習的人。
有句話說：成功代表過去，能力代表現(xiàn)在，而只有學習才能決定將來。
2.創(chuàng)新的思想
相信這個世界上唯一不變的就是變!變著通，痛則達。
特別在競爭激烈的今天。
要時刻站在時代的前沿。
在快節(jié)奏的今天就是工作再忙也要看新聞，看廣告，看法制等能反映社會、反映市場情況的節(jié)目。
當然這也是個人習慣和愛好不同，我想說的是不要讓自己和社會脫節(jié)。
跟著好人學好人，跟著巫婆學裝神，要成功就要跟成功者在一起。
3.歸零的意識
就是完全放下自己。
在這個世界上，這種人一直活在過去，其最大的特點是拿原來拿昨天和今天來比較。
沉浸在過去不能自拔。
念念不忘，不堪回首，特別是失戀的人，跳樓上吊，要死不活的。
就是不能很快的放下自己。
經驗固然是好事，是財富，可以避免一些彎路和損失，但是我們不能死死不放，最重要的是要注意放下自己。
特別是在我們做培訓的時候，很多人都是抱著挑剔的心態(tài)去上課，他們談的最多的是和以前的培訓做比較。
到最后竟然不知道今天培訓的是什么。
我們要問自己三個問題：我想做什么?我能做什么?我該做什么?
把自己一步步的進行規(guī)劃，踏踏實實的走好每一步，所有成功的人，無不是靠自己的努力一步一個腳印慢慢開拓出來的。
4.付出的價值
人都怕失去，沒有人不想得到，關鍵是要先付出。
林偉賢老師說過一句話：人生是算總帳的過程，不要計較眼前的得失。
當你成功的時候，老天會把你的一切都還給你。
放眼開去，這一條路那么漫長艱辛，能時時付出，不計得失，難能可貴。
這一定要有大智慧，或有佛家的寬容大度。
你認為什么樣的人生才是最有價值的人生?答案是：能夠為別人服務的人生才是最有價值的人生。
5.責任的堅持
每個人都是帶著責任來到這個世界上的。
美國西點軍校的學員章規(guī)定：每個學員無論在什么時候，無論在什么地方，無論是否進行自己的私人活動，都有責任履行自己的職責和義務。
這種履行必須是發(fā)自內心的責任感，而不是為了獲得獎賞或別的什么。
6.主動的心態(tài)
這個大家都知道主動的心態(tài)也就是積極主動，人的心態(tài)只有兩種：積極和消極。
心態(tài)有三個層次：心態(tài)、激情和信念。
一個人要保持激情有活力，主要取決于他的信念，也就是前面說的理想。
當理想成為信念的時候，這種積極的情緒才是持久的。
激情的心態(tài)爆發(fā)狀態(tài)，信念是心態(tài)的最高境界你對生命的態(tài)度決定了生命對你的態(tài)度!
7.共贏的追求
人的成長是依賴——獨立——互賴的過程，最高的境界就是互賴，共贏。
小成功靠自己，大成功靠團隊。
其實現(xiàn)在社會任何的成長和前進都離不開別人的'支持。
這會是人群居的組合。
而'人'字結構也很奇特，一撇一捺。
你我共同組成一個奇特的支撐體，少了誰都會倒下。
一個人有他的價格和價值，價格是別人給的，但是價值是自己提升的。
你希望自己值多少錢，就要讓自己具備多少價值。
與人合作共贏的基礎就是你有多少能給別人的價值。
8.務實的觀念
做工作要實實在在，不懂就問，不懂就學;不要眼高手低，認真做好每一件小事，每一個成功的人都是從小事做起，把一件小事做到極致，就像武林高手要立足江湖就要有絕招，練刀就要把到練精，練劍就要把劍練好，執(zhí)行在于細節(jié)!
9.空杯的認識
我們做企業(yè)的要能容人，裝下新的知識和東西，要吸收別人的優(yōu)點和先進的東西。
mba課程中有一個關于時間管理的案例，首先是清空，水，沙，石子，誰先裝，肯定是先裝石子，這個道理不說自明。
10.成長的艱辛
我們要不怕出丑，做事情要搶著做，成長就是出丑，出丑就是為了成長不要怕失敗，成功者永不放棄，放棄者永不成功，每個人都會失敗，失敗并不可怕。
11.競爭的本領
我們要不斷的充實和完善自己，給自己制定一個競爭策略和戰(zhàn)略規(guī)劃，適者生成，不適者淘汰，這是很正常的自然規(guī)律，請問，在自然界在森林里。
狼吃掉了羊，有人同情羊嗎?所以本事從小就要練。
就像狼一樣從小他們的母親就要教他們本領，并且當作游戲玩!
12.謙虛的為人
任何事情都要謙虛，葡萄不熟才酸，人無知才傲，如清潔工，門衛(wèi)，老板要用他就有他的道理，我們不需要知道的就千萬不要去打聽，知道的越多，對你沒什么好處。
每個人都有自己的秘密，該你知道的你才要知道嗎?否則死了，也不知道原因，可悲!
13.合作的精神
現(xiàn)在注重的是團隊精神要有狼性合作精神，我們要學習狼的合作精神，狼的偉大在于團隊合作精神，一個中國人是條蟲，十個中國是條龍，更何況每個人都有自己的長處，欣賞一個人就是欣賞一個人的長處，特別是企業(yè)的管理者更要注重合作精神。
《西游記》中的唐僧師徒四人就是一個很好的合作團隊。
從一個角度來看，對手又是幫助你更清楚地了解自己弱點在哪里的貴人，感謝對手就是力量，感謝對手就是財富。
14.醫(yī)生的職責
我們都明白這個社會競爭太殘酷，壓力太大，責任太重，有時真的讓我們喘不過氣來。
常言道：人生在世，不如意十有八九。
其實人都有情緒，都有苦難艱辛，都有不開心甚至痛苦迷茫的時候，而別人的勸慰其實是沒有什么用的，這時就要有醫(yī)生的心態(tài)來調整自己，人要面對很多的艱難和無奈。
在每個人心底都有一個臨界點，當你的心情跌到臨界點的時候就會反彈起來，并且會產生強大的力量!壓力太大，不是好事。
如果不會把壓力變成動力，尋找一些解壓方式，壓力來自于責任，如婚姻和家庭，要學會化解壓力，解壓的方式有很多種，如聽音樂、旅游、看書、發(fā)泄，實在不行換個東家，人挪活，樹挪死!
15.老板的心得
當你是一個普通的職員，你說我們的企業(yè)或產品三年以后做完全中國，五年走出亞洲，七年以后走向世界，整個地球村都是我的，請問可能嗎?如果你已經是一個上千萬的企業(yè)家我認為還是有可能的，老板是視工作為終生事業(yè)。
而員工是視工作為賺錢的手段，這就是區(qū)別：如果公司是十層高的樓，那么老板站的位置是樓頂，副總在八樓，經理在六樓，主管在三樓，員工在一樓和地下室。
那么作為員工的有沒有老板的境界和思維，能不能站在老板的角度去考慮和處理問題，能不能把公司當成自己的事業(yè)來做。
走出陽春白雪的陷阱
行業(yè)沒有貴賤之分，工作沒有高低之分。
不幸的是，在我創(chuàng)業(yè)的時候，我沒有意識到這一點，認為自己的方向必然是搞些咨詢或新產品開發(fā)等。
我從來沒有想嘗試與人合伙開一家汽車修理廠或家政服務公司等。
當然理由很充分，前者才能發(fā)揮我在理論方面的優(yōu)勢與經驗。
其實所有的行業(yè)都是一樣的，經營都不容易，但一定有錢可賺。
所以，一家it軟件公司未必比一家餐館高雅，一家房地產開發(fā)公司未必比一家生產打火機的廠家賺錢，或者換句話說，一個從事投資銀行業(yè)務的合伙人未必比一家經營洗腳桑拿的老板更有前途。
相反，正是大批良好背景智商較高的人都去陽春白雪了，所以在那些下里巴人的行業(yè)里競爭會少一些，管理的優(yōu)勢可能會凸顯一些。
舉兩位成功人士為證：我在新華社的前任領導現(xiàn)在深圳跟人合伙做牙刷，做了很多品牌牙膏的oem(附贈牙刷)，據(jù)說還開發(fā)了許多采用新材料、造型新穎的產品;一位以前學美術的朋友在通州開了一家汽修廠，做得不錯又買了二十畝地。
以前沒有經營“下里巴人”的另一個理論支持是：這些行業(yè)接觸的人檔次太低，無法對話。
而現(xiàn)在對此的感受已今非昔比。
干任何行業(yè)，你都需要面對并征服一些與你生活背景不同的群體。
如果我選擇干餐飲，我會面對眾多從農村招工的姑娘小伙，培訓他們的確不易;但是我選擇了干房地產策劃，卻要面對一群號稱北京最油的“油條子”們聚集的開發(fā)商，適應這些人的交際方式向他們要錢又談何容易!
我的那位曾是畫家的汽修廠老板，現(xiàn)在可以輕松在外面應付客戶而不需內部管理，一度他的廠子出現(xiàn)危機，但有幾名鐵桿員工堅持要留下來陪他;而我們公司呢，公司一倒，員工早已準備好下家，臨走前還不忘追索欠下的傭金。
與他相比我們是失敗的。
差別在于能力、涵養(yǎng)、待人、留人。
我的創(chuàng)業(yè)心得篇十二
我們常常看很多的創(chuàng)業(yè)書籍、光碟，但是，絕大多數(shù)的書籍、光碟，是對我們沒有用的！因為那是教你做企業(yè)，而如果你沒做過生意，那你最要學習的是做買賣，而不是做企業(yè)。
今天一個同學的兒子（在澳大利亞上大學）跟我交流，他說他學管理學，發(fā)現(xiàn)學到的跟自己要用的好像不是那么一回事?；蛘哒f，不知道怎么用。其原因就是教科書上同樣講的是做企業(yè)。
做買賣和做企業(yè)有什么樣的區(qū)別？
1、做買賣：只管低進高出，抓住市場空白點迅速出擊，就能賺到錢；
2、做企業(yè)：產品和渠道都是一個系統(tǒng)！吸進產品，抓住渠道。企業(yè)可以算是一個持續(xù)經營的買賣――在相當長的時間內都有自己的核心競爭力，就算市場出現(xiàn)變化，也能夠迅速調整的買賣。
哪個模式要學習的東西多呢？顯然是做企業(yè)，因為它除了要學習做買賣外，還要抓?。?BR> 1、市場趨勢的研究――企業(yè)要比買賣看得更遠；
2、員工心理的把握――企業(yè)是很多員工一起完成的；
3、有所為有所不為――企業(yè)不是為了利潤最大化存在；
然而，如果你沒有創(chuàng)業(yè)過，那么你學的大部分商業(yè)知識都是無效的！
而你一開始最需要學習的則是：商機的發(fā)現(xiàn)能力！
世界上永遠有做不完的生意，只要一個需求存在，就有商機。商機的本質是滿足那些潛在的人們的需求?？纯次覀儸F(xiàn)在的生活吧：絕大部分人是不滿足現(xiàn)在的生活的――這就是中國存在大量商機的本質原因。偏方網案例：
如果你沒做過生意，又想去做生意，就去多嘗試一些這樣的“買賣”！買賣最重要的特性：
1、做的人少或者沒有，而絕對不是別人賺錢我就去做什么。
2、一定是從市場需求出發(fā)，而不是別人在賺錢我就跟著去做。
比如說：大家都在擺攤，別人賣的衣服、圍巾、()包等生意很好，你不要跟他們賣一樣的。比如賣玩具，因為你是第一家，那么生意沒問題。
一條街上，全是燒烤店，那你就去開個奶茶點，生意也會ok。
當你有一天，學會做買賣后（隨時隨地都發(fā)現(xiàn)商機），你會從這些榮格商機中發(fā)現(xiàn)一個最最最大的……而這就是你做企業(yè)的機會。
這個最最最大的商機，需要的不是你一個人就完成，他可能需要10人、100人、1000人一起來完成……你開始變成經營商機變成經營人心。
而這時你要轉換思維：賺錢已經不要是你的目的，創(chuàng)造價值是第一目的。這時，你開始進入到做企業(yè)的境界！
我的創(chuàng)業(yè)心得篇十三
行業(yè)沒有貴賤之分，工作沒有高低之分。不幸的是，在我創(chuàng)業(yè)的時候，我沒有意識到這一點，認為自己的方向必然是搞些咨詢或新產品開發(fā)等。我從來沒有想嘗試與人合伙開一家汽車修理廠或家政服務公司等。當然理由很充分，前者才能發(fā)揮我在理論方面的優(yōu)勢與經驗。
其實所有的行業(yè)都是一樣的，經營都不容易，但一定有錢可賺。所以，一家it軟件公司未必比一家餐館高雅，一家房地產開發(fā)公司未必比一家生產打火機的廠家賺錢，或者換句話說，一個從事投資銀行業(yè)務的合伙人未必比一家經營洗腳桑拿的老板更有前途。
相反，正是大批良好背景智商較高的人都去陽春白雪了，所以在那些下里巴人的行業(yè)里競爭會少一些，管理的優(yōu)勢可能會凸顯一些。舉兩位成功人士為證：我在新華社的前任領導現(xiàn)在深圳跟人合伙做牙刷，做了很多品牌牙膏的oem(附贈牙刷)，據(jù)說還開發(fā)了許多采用新材料、造型新穎的產品;一位以前學美術的朋友在通州開了一家汽修廠，做得不錯又買了二十畝地。
以前沒有經營“下里巴人”的另一個理論支持是：這些行業(yè)接觸的人檔次太低，無法對話。而現(xiàn)在對此的感受已今非昔比。干任何行業(yè)，你都需要面對并征服一些與你生活背景不同的群體。如果我選擇干餐飲，我會面對眾多從農村招工的姑娘小伙，培訓他們的確不易;但是我選擇了干房地產策劃，卻要面對一群號稱北京最油的“油條子”們聚集的開發(fā)商，適應這些人的交際方式向他們要錢又談何容易!
我的那位曾是畫家的汽修廠老板，現(xiàn)在可以輕松在外面應付客戶而不需內部管理，一度他的廠子出現(xiàn)危機，但有幾名鐵桿員工堅持要留下來陪他;而我們公司呢，公司一倒，員工早已準備好下家，臨走前還不忘追索欠下的傭金。與他相比我們是失敗的。差別在于能力、涵養(yǎng)、待人、留人。無論這件事業(yè)是雅是俗，是曲是難，是苦是累，都沒有干不好的事業(yè)，只有干不好事業(yè)的人。
加入創(chuàng)業(yè)的隊伍
雖然我所遭遇的失敗讓我痛苦，但我還是要感激它，它讓我從童話的二十七年中猛醒了一下，我拋棄了那些自以為是的理論，過得更真實。無論下一步如何選擇，這段經歷都很有營養(yǎng)。在此也特別想鼓勵那些骨子里隱藏著創(chuàng)業(yè)沖動的朋友，去試試吧，打一輩子工可能會讓你在兩鬢斑白的一天抑制不住地后悔。
如果我們再理智地算一筆帳，會發(fā)現(xiàn)打工風險也很高。我們以十年為期。假如我們確定十年后，只有10%的小企業(yè)會生存并壯大下來，作為股東的你自然會擁有較一般人高得多的收益;如果你選擇了在一家大企業(yè)集團打工，十年后你有多大可能達到高管階層并獲取相當?shù)氖找?能上去的人比例也非常低。自己創(chuàng)業(yè)每天身先士卒，廢寢忘食，但打工也一樣勞心勞力，壓力叢生，除非你很知足一個較低的職位和薪水。
打工是職業(yè)生涯中最容易選擇的一種。但一般來說最容易的往往也最危險。多數(shù)人(包括我)喜歡知難而退，避重就輕，最后一步步把自己送入危險的絕境。
所以，還是那句話，如果你骨子里有創(chuàng)業(yè)的沖動，趁年輕，試一下吧!
從今天開始，認真修煉
我不是一個創(chuàng)業(yè)至上者。對沒有創(chuàng)業(yè)行為或創(chuàng)業(yè)沖動的人，我十分尊敬，并相信做一名優(yōu)秀的職業(yè)經理人也十分不易，連我自己也考慮是否應回到打工生涯。但我想，無論我們處于什么崗位，我們都應在人際關系方面下更大的工夫，甚至是比專業(yè)技能還要大的工夫。記得小時候聽評書“三國”，我始終不能理解為何劉備才具平平，卻能坐擁為王，文如孔明武如趙云都能為他賣命，難道只因為他姓劉嗎?現(xiàn)在想來其實劉備最難，他的那種征服各種人的能力也最珍貴，因此市值最高。要學管理，首先就應在對人的研究上下工夫。
我的創(chuàng)業(yè)心得篇十四
保持謙虛。
在中國開辦互聯(lián)網公司，成功很難。目前所有拿到錢的創(chuàng)業(yè)企業(yè)中，能夠達到這一目標的不超過10%。
為什么要說謙虛呢?過去我們也取得了一些成績，但每一次心里感覺非常好的時候，幾乎馬上就倒霉了。
例如我們最開始做無線增值業(yè)務，當時月營業(yè)額非常高，最高每月達到600萬，對于一個只有幾十人的公司而言是非常大的收入，我們非常興奮。但是，后來大家知道，因為整個行業(yè)的基礎不牢，以后我們自己的無線增值業(yè)務以及整個sp行業(yè)都迅速下滑;20web2.0熱潮的時候，我們是個旗幟，貓撲要上市的消息叫的很響。
但是由于擴張?zhí)?，基礎不牢，也擱置了。幾次下來我的總結是，成功是小概率事件，來之不易。取得階段性勝利后，在對市場和公司自身能力的判斷時特別容易失誤，這個時候，一定要「夾著尾巴做人」，千萬不能得意，因為勝利的時候，失敗就在不遠處等著你。
警惕失敗。
我很景仰的一個人，巴菲特的合伙人查理·芒格說過，“我最希望知道的事情，是我會在哪個地方死掉，然后我就不去那個地方”，大部分人對這句話是會心一笑，覺得有理，過幾天再一問，卻也不太清楚為什么有道理。最開始我也沒有完全想明白這句話，但是我認為這樣一個牛人說這話必然有其道理，就不斷的想，最近我琢磨出來為什么了。
一個創(chuàng)業(yè)者有兩種方法提高成功機率：一是不斷地做正確的事情增加成功率，二就是避免錯誤的事情降低失敗率。知道「我們會在哪個地方死掉」然后「不去那個地方」，就是要降低失敗率。
大部分公司是怎么死掉的?表象的原因多半是因為錢花完了。但是，沒錢只是表象，是很多其它更本質的原因決定的。中國人在治病的時候是「治本為先」的邏輯，首先去思考更本質的問題解決辦法。
但是我的想法是，解決本質問題非常難，如前面兩個要素所說，成功本來就是小概率事件，好比治病要治本不容易。在沒有辦法解決根本問題的時候，就先治標。感冒了先吃片阿司匹林，先把癥狀挺過去，幾天之后，身體的自然抵抗力基本就能把感冒搞定了。
舉個例子：丁磊在跟我說過，他當時上市如果再晚幾個星期，就沒法上市成功了。如果當時丁磊沒有成功上市，那么我說不好他現(xiàn)在做什么，肯定還是個牛人，可能對互聯(lián)網失去希望，干脆去養(yǎng)豬了吧。所以網易當時治病先治了標，有了錢，多挺了幾年，機會來了，抓住了，公司就做大了。
成功既然是很難的事，與其強行去提高一個小概率事件的幾率，有時不如把失敗的可能性降低。既然我們知道互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)失敗的概率是90%，而且只有那么幾種辦法導致失敗，那如果能夠想辦法把它降到80%甚至70%，就相當于把成功的概率增加2到3倍!
成功好比一個棒球運動員面前以光速飛過來的棒球，不容易打個正著;失敗是一天到晚都緩慢飄到眼前的氣球，容易識別，也容易打到。如果關注氣球，把所有的氣球都打光了，剩下的就都是棒球了，水平再差，不斷的打，有一天某個棒球也會被你擊中。
我的創(chuàng)業(yè)心得篇十五
大學生創(chuàng)業(yè)，這個詞似乎已不再新鮮。在我們身邊，也有很多創(chuàng)業(yè)的典范。有人擺地攤賣東西;有人開發(fā)軟件、建網站;有人售賣各種小禮品;到處不乏有創(chuàng)業(yè)者的身影。無論是大是小，至少有創(chuàng)業(yè)的意識?，F(xiàn)在國家也是非常支持大學生創(chuàng)業(yè)的，雖然對于大學生是否應該創(chuàng)業(yè)有著不同的聲音，有人覺得大學生就應該自主創(chuàng)業(yè)，不僅自己得到了就業(yè)，同時還可以帶動別人就業(yè);但也有人說大學生缺乏經驗，不提倡畢業(yè)就創(chuàng)業(yè)。因為有不同的聲音，所以會有不同的選擇。也許有創(chuàng)業(yè)意識的人很多，但真正付諸行動的人也許只是少數(shù)，曾記得有數(shù)據(jù)顯示，大學生中只有2%的人自主創(chuàng)業(yè)，這也許與龐大的千萬人來說真的太少太少。對于你會選擇創(chuàng)業(yè)嗎?不知到有多少人會斬釘截鐵的說“會”。也許更多的人是選擇駐足觀望。
創(chuàng)業(yè)難，難在哪里?
學校的支持對創(chuàng)業(yè)的作用有多大?
聽說這次是百萬基金助大學生創(chuàng)業(yè)活動，還以為是一次性的發(fā)放呢。不過聽一個學長說最多一二個團隊會拿到獎助吧。有點失望的感覺，14個團隊，一二個團隊受助，豈不是給人一點希望又是失望。不過后來學校的決定卻讓我大吃一驚，14個團隊都獲得了補助，一等獎獲得了三萬元，二等獎獲得了一萬元，另12個團隊分別獲得了三千元。總共加起來就是7.6萬元了。這個結果也許是讓每個人都很欣慰的。學校的支持是對每個人的鼓勵，既有這些正在創(chuàng)業(yè)的，也有還沒有創(chuàng)業(yè)的。
學校的支持有多大?我想這也許不是一兩句可以說清楚，無論怎么樣，我們看到了學校在為我們學生的前景努力。就像楚天都市報襄樊版的編輯說的那樣，學校為創(chuàng)業(yè)支持100萬元，這在湖北高校中都是不多見的。聽到這句話，很感動!
我是一個平凡的學生，雖然聽過很多的創(chuàng)業(yè)故事，但總覺得創(chuàng)業(yè)是一件離自己很遠的事情。也許沒有資格來談論創(chuàng)業(yè)的話題，只是一點感觸而已。很佩服那些敢于創(chuàng)業(yè)的人，相信在創(chuàng)業(yè)的這條路上，無論成功與否，他們都是成功的人!
我的創(chuàng)業(yè)心得篇十六
在互聯(lián)網這么發(fā)達的今天，創(chuàng)業(yè)其實也不是一件困難的事情了，現(xiàn)在并不是和以前一樣，一定要成立公司，要有很多人才能創(chuàng)業(yè)，很多條件都降低了從程序員創(chuàng)業(yè)門檻。比如說apple的appstore，李開復的創(chuàng)新工廠等等。
創(chuàng)業(yè)不一定有了資金才能開始
你可能會問“創(chuàng)業(yè)基金從哪來?”，如果是傳統(tǒng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)，比如說開一間餐廳，開一個超市，可能真是需要一比啟動資金，但做互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)，啟動資金不是必須的，剛開始可以利用業(yè)余時間，都不用辭職。等產品基本成型了，有天使投資了或非常有信心盈利了，再辭職也不晚，這樣風險也是最低的。
自撓其癢
很多人會說沒有好的想法，好的點子，其實可以做的東西真的很多。
創(chuàng)造一款偉大的產品或者服務的最直接、最簡單的方法就是去做你自己想用的。因為自己是最了解需求是什么，怎樣可以滿足，并能立即明白你做的東西是否靠譜，價值多大。
我們做的產品就是為了解決自己的問題，那時公司想找一款crm軟件來記錄，跟蹤銷售過程，公司是個小公司，沒必要自己買服務器、軟件進行部署，所以saas的crm應用是最合適的，在試用了國內好幾家的產品后，讓我們很失望。原因很簡單，注冊之后基本不會用，十幾個功能菜單，好多專業(yè)詞匯，一看就讓人頭暈，其實我們就是想找一款簡單、實用的工具，解決我們的問題：比如，想關注我們商談過的某人的動向，我們說過什么，以及什么時候我們再跟進;這周的日程怎么安排的，明天都有哪些任務要完成。但現(xiàn)有的通訊錄太簡單，800客這樣重量級的太復雜、難用，所以我們決定自己做一個適合中小型企業(yè)用的在線crm。
其實很多發(fā)明家都是為了解決自己遇到的問題，而發(fā)明創(chuàng)造的。
發(fā)明家jamesdyson就是自撓其癢。當他在家里使用吸塵器時，他發(fā)現(xiàn)真空袋吸塵器的抽吸動力總是失靈，灰塵阻塞了袋子里的小孔，堵塞氣流。這不是某人想出來的問題。這是他真實親身經歷。所以他決定解決這個問題，于是有了世界上第一臺氣旋式吸塵器。
田徑教練billbowerman覺得他的隊伍需要更好，更輕便的跑鞋。于是他去到車間，把橡膠倒入家庭用的華夫烤盤里。這就是nike著名的華夫鞋底的誕生。
解決你實際遇到的問題，才會讓你愛上你做的事，只有做自己喜歡的事，才能把它做好。這已成為我們團隊的理念了。
團隊要高效
創(chuàng)業(yè)不一定要很多人，我們團隊就只有三個人，但是最高效的。我們沒有留任何空間給沒有實際工作的人。在workxp團隊里的每個人幾乎都跟我們產品的某些東西有直接的關系。從編寫員編寫和更新支持文檔，到設計人員設計用戶界面，到程序員給使用用戶開發(fā)代碼，都在盡自己的職責，我們沒有一個拿著薪水只是去告訴別人去做什么的議院議員。
高效的團隊成員之間應該是平等的，不應該有上下級之分，不應該有審批，各自負責一部分任務并且承擔起來。
我認為目前小公司唯一的活路就是高效率的小規(guī)模團隊，這樣的團隊才能充分發(fā)揮小公司靈活創(chuàng)新的特點，才有可能在某些方面戰(zhàn)勝大公司，也才有可能在人才競爭方面勝出。
產品是小團隊的核心競爭力
一定要做出最棒的產品，哪怕這個產品功能非常少，但一定要是最好用，最簡單的。
天使投資人stevebell說過“創(chuàng)業(yè)公司無法和大公司比如何做市場--創(chuàng)業(yè)公司贏在“產品”上!能贏的創(chuàng)業(yè)公司開發(fā)“絕棒的”產品，產品成為用戶們的“所愛”，因此她們在朋友中奔走相告。偉大的創(chuàng)業(yè)公司不花一分錢廣告費，但是能開發(fā)出使用戶“驚喜”的產品。”
同樣是做saas，我們選擇的是和salesforce不一樣的路線，做中國的37signals。當所有的軟件提供者都在強調自己的產品功能如何多而全，如何靈活定制，如何能滿足幾乎所有需求的時候，我們并沒有單純比拼功能，而是把其中最實用的功能做到最好用。實則上，軟件不需要去適應所有的情況，有時候，它不能干某些事情才恰恰凸顯它的價值。
貴在堅持
其實創(chuàng)業(yè)很簡單，只要你決定去做，并堅持下去，那成功已經離你不遠了!
我的創(chuàng)業(yè)心得篇十七
第一段：引言（150字）
創(chuàng)業(yè)無疑是一場充滿挑戰(zhàn)的旅程，蘊含著無盡的壓力與不確定性。然而，正是這些困難與挑戰(zhàn)，讓創(chuàng)業(yè)者能夠快速成長并獲得無價的經驗。在我個人的創(chuàng)業(yè)旅程中，我體會到了許多寶貴的心得與體會，這些經驗不僅對我個人的成長有著重要的影響，也能夠為其他即將邁入創(chuàng)業(yè)領域的人提供一些指導與啟示。
第二段：選擇正確的創(chuàng)業(yè)項目（250字）
創(chuàng)業(yè)的第一步就是選擇一個正確的創(chuàng)業(yè)項目。在選擇創(chuàng)業(yè)項目時，我認為首要的考慮因素是市場需求和個人興趣。創(chuàng)業(yè)項目必須能夠滿足市場的需求，并且創(chuàng)業(yè)者本身要對此領域有強烈的興趣和熱情。此外，創(chuàng)業(yè)項目還應具備可行性和可持續(xù)發(fā)展的潛力，切忌盲目追求潮流和短期利益。仔細研究市場和競爭環(huán)境，做出明智的選擇，能夠有效降低創(chuàng)業(yè)風險，并為未來的發(fā)展打下堅實的基礎。
第三段：團隊建設與資源整合（300字）
創(chuàng)業(yè)過程中，一個穩(wěn)定可靠的團隊是極其重要的。創(chuàng)業(yè)者應該慎重選擇合作伙伴，并與他們保持良好的溝通和合作關系。團隊成員之間的互補性和專業(yè)性能夠為創(chuàng)業(yè)項目帶來更多的優(yōu)勢和機會。同時，創(chuàng)業(yè)者還需要善于整合各類資源，包括人力資源、資金資源和市場資源等。與供應商、投資者和合作伙伴建立良好的關系，能夠為創(chuàng)業(yè)項目提供更多的支持和幫助。
第四段：靈活應對市場變化（300字）
市場是一個不斷變化的環(huán)境，創(chuàng)業(yè)者必須保持靈活的應對策略。在創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者需要時刻關注市場的變化和競爭對手的動向，及時調整自己的戰(zhàn)略和策略。同時，創(chuàng)業(yè)者還需要不斷改進和優(yōu)化產品或服務，以適應市場需求的變化。靈活的應對市場變化，可以使創(chuàng)業(yè)者更好地把握機遇，增加項目的成功率。
第五段：堅持與積極心態(tài)（200字）
創(chuàng)業(yè)旅程中充滿了困難和挑戰(zhàn)，但創(chuàng)業(yè)者必須保持積極向前的心態(tài)。在面對困難時，創(chuàng)業(yè)者要有足夠的堅持和勇氣，不能輕易放棄。同時，創(chuàng)業(yè)者還需要不斷自我學習和提升，積極尋求反饋和建議，不斷修正自己的錯誤和不足之處。只有堅持和積極的心態(tài)，才能戰(zhàn)勝困難，取得創(chuàng)業(yè)的成功。
總結（100字）
創(chuàng)業(yè)是一場漫長而艱苦的旅程，但只要具備正確的心態(tài)和方法，就能夠克服各種困難與挑戰(zhàn)。選擇正確的創(chuàng)業(yè)項目，建立穩(wěn)定可靠的團隊，靈活應對市場變化，并保持堅持和積極的心態(tài)，這些是我在創(chuàng)業(yè)過程中的一些心得和體會。希望這些經驗和思考能夠為其他即將踏上創(chuàng)業(yè)旅程的人提供一些指導和幫助，在創(chuàng)業(yè)道路上取得更好的成果。
我的創(chuàng)業(yè)心得篇十八
我今年27歲，是一個土家女孩，生活在西部的一個落后的農村。像我這樣的農村女孩，想要創(chuàng)業(yè)，充滿了太多的艱辛和困難，需要更多的勇氣和膽量。而我真正的創(chuàng)業(yè)時間早在21歲就開始了。回想起來我覺得創(chuàng)業(yè)其實不是大家想象的那么神秘，現(xiàn)在我就這么多年來創(chuàng)業(yè)的感受寫出來和大家分享，希望能對你們有所幫助。
一、堅持。自己創(chuàng)業(yè)，必須要學會堅持，不要因為一時的困難或生意不好而半途而廢，選擇了就要堅持下去。
二、創(chuàng)業(yè)之前，對各個方面進行全方位的考慮，從店址的選擇、產品的定位、營銷的方式、客戶的定位等等，一定要有個市場調查。
三、心態(tài)，創(chuàng)業(yè)的心態(tài)，做為創(chuàng)業(yè)的菜鳥，不是你的店一開張就會生意興隆，馬上贏利，這是需要一個過程的。所以必須要有一個良好的心態(tài)和堅定的信念，如果今天生意好就高興，生意不好就愁眉苦臉的，這樣生意是做不好的。
四、一定要選準創(chuàng)業(yè)項目，最好選擇適合自已的或自己熟悉的行業(yè)，找準自己產品的賣點，和同行業(yè)有什么區(qū)別？另外要考慮同行業(yè)的情況，考慮會對自己的創(chuàng)業(yè)帶來怎樣的影響？盡量選擇行業(yè)中較熟悉的或有市場競爭力的項目去做。
五、做為80后的一代人，最大特點是不拘形式，頭腦靈活，敢想，獨立性強，這就是優(yōu)勢，也是做為沒有太多經驗而想創(chuàng)業(yè)的人的所必須具備的。但我們同時最大的特點就是過于自信，經驗不足，所以我們在邊創(chuàng)業(yè)的過程中一定要學習，一定要總結經驗，對每天的經營情況進行總結，找出不足，對平時出現(xiàn)的問題及時去解決，找出最好的解決辦法。
六、誠信經營，這是最為關鍵的一點。如果你在一個不算發(fā)達的城市創(chuàng)業(yè)，而沒有太多外來人流量的時候，你必須要老客戶來光顧你的生意，而我們做為年輕一代，給別人的第一印象可能就是不太成熟和穩(wěn)重，所以在與陌生的客人第一次交易的時候，顧客對你的印象決定了他以后是否再次光顧的重要一個方面。在這一點上我們要新老顧客一個樣，一樣的態(tài)度，一樣的服務水平。也許保持持久的微笑是最好的服務。
我的創(chuàng)業(yè)心得篇十九
這學期，我參加了 學校組織開展的創(chuàng)業(yè)培訓講座。在 兩個多小時的時間里，我們認真聽取了 _老師富有 激情且貼切實際的講課，也著手完成了我的培訓心得體會。
這次培訓內容豐富全面，除了 有 關于創(chuàng)業(yè)的專業(yè)知識，讓我們了 解如何把握商機和選擇創(chuàng)業(yè)項目，還給我們分析了創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新的關系以及當前的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和企業(yè)家應具備的創(chuàng)業(yè)精神;創(chuàng)業(yè)是一項充滿挑戰(zhàn)的事業(yè)，一個具有 創(chuàng)業(yè)愿望的大學生能否最終走上成功創(chuàng)業(yè)之路，與他是否相信自己可以在激烈的挑戰(zhàn)和競爭 中勝出有 著直接的關系。實踐創(chuàng)業(yè)是大學生村官通過發(fā)明和識別商業(yè)機會，組織各種資源提供產品和服務，以創(chuàng)新價值的過程。
實踐創(chuàng)業(yè)活動的主體是大學生村官，客體是商業(yè)機會和各種為達到目的而需要和可以得到的資源。同時，大學生村官實踐創(chuàng)業(yè)也是一個不 斷探究的過程，在 這個過程中可能會遇到挫折和失敗，所以我們是否自信 能否在 挫折和失敗 中重新振作，對于創(chuàng)業(yè)能否成功至關重要。我們實踐創(chuàng)業(yè)階段的主要任務包括了 解經營常識 把握經營方向提高商業(yè)能力。
于是針對_老師的講解，對于成功之 中個人所需的幾點素養(yǎng)能力，我思量為以下幾點。
一 凡事豫則立，不 豫則廢
要想創(chuàng)業(yè)，并且取得成功，前期的打算一定要充分，所謂“凡事豫則立，不豫則廢”，前期的打算非常重要。首先，我們要找到適合自己的創(chuàng)業(yè)項目。創(chuàng)業(yè)項目的選擇取決于個人和環(huán)境兩方面因素。
第一，我們必須思量自己的專業(yè)知識背景和各方面的能力，看自己適合經營什么樣的項目，是農業(yè)還是工業(yè)或是其他之類。這個是最基本的前提，做什么事情都要先熟悉自己，惟獨先熟悉自己，才干更好地熟悉其他事情，才干準確地把握創(chuàng)業(yè)的脈搏。
第二，在 確定創(chuàng)業(yè)項目方向之后，我們要根據(jù)自己所處環(huán)境，利用環(huán)境優(yōu)勢，進一步來明確我們的創(chuàng)業(yè)項目。那么，如何才干做到真正地利用好我們的環(huán)境有時呢?首先我們得發(fā)明優(yōu)勢，比如地理優(yōu)勢 資源優(yōu)勢 知識優(yōu)勢，還有 人脈關系優(yōu)勢等等。其次就是根據(jù)這些優(yōu)勢點，來進行我們的創(chuàng)業(yè)了 。
二 艱難困苦，玉汝于成
創(chuàng)業(yè)是一個艱辛而繁瑣的過程，在 創(chuàng)業(yè)過程 中，我們需要處理許多事情，涉及方方面面，有 許多事情要我們處理解決，有可能是很繁瑣的小事情，也可能是關系創(chuàng)業(yè)成敗的重要問題。我們惟獨 不 怕繁瑣，不 畏艱難，一步一步地走下去，我們才干成功。也可以說，只要我們能堅持，一絲不茍做事，認認真真做人，在 創(chuàng)業(yè)的道路上抓住一切鍛煉自己的機會，就是一種成功。
我的創(chuàng)業(yè)心得篇二十
8月參加完一個活動，聽完了清華控股徐井宏老師的分享：“年輕人為什么不干一番事業(yè)”
回去的車上，慢慢意淫著自己出任ceo，迎娶白富美的場景，然后沒過多久，我就在夢里實現(xiàn)了我的理想…..
回去以后，毅然決然接受了一個初創(chuàng)團隊的邀請，開始了我的第三次創(chuàng)業(yè)之路….
我還記得那是一個風和日麗的下午，這個初創(chuàng)公司找了很多學校的人(據(jù)說都是做過什么東西的人)大家聚起來一起吹牛_，說自己有多厲害….大概40多?最初的意思就是把他們都聚起來，然后每個學校都申請一個微信公眾號，然后交給大家運營。
事實上的結果證明他們選我還是沒錯的...因為接下來我用了不到10萬人民幣，開了50多個大學，吸了70多萬大學生微信粉絲。
然后20底，100萬微信公眾平臺粉絲，60多個平臺，每個月只廣告產生的現(xiàn)金流就有10萬左右，然后…我們拿到了500萬天使投資。
為什么能拿這么多，我為大家解釋一下：
我們的模式是一個學校，一個微信平臺，一個社團，一個線下團隊。
我們用了接近半年的時間去做這個重模式的渠道。就是為我們的產品鋪路
當時拿投資的時候，我們的設想一直是：
微信平臺+校園消費金融=穩(wěn)定的現(xiàn)金流
校園大娛樂(主播/校園活動/各種游戲比賽)=穩(wěn)定粉絲，增加認同
校園人才發(fā)展體系的大數(shù)據(jù)/職前培訓=用來給資本講故事
拿到錢以后，我們換了最繁華的cbd,升職加息...
接下來重點講講我們是怎么開垮的
第一炮：消費金融
媽的消費金融，如火如荼，分期樂，趣分期，友信寶，一時間校園分期如火如荼，
那時候我們在干嘛?呵呵…..
然后在我們那招程序員，招了一個多月沒找到合適的，然后我們無奈的找了一個看著很高上大的外包公司(什么清華計算機博士，啥啥啥的)自備產品經理。
然后用了三個月….才他媽的開發(fā)出一個十分垃圾的產品....然后蘋果商店上架，測試…兩個月又過去了。
歷時半年…我們的產品終于上線了!
本來以為我們夯實的渠道基礎，我們一定可以后發(fā)制人!上市不遠!哈哈哈哈哈
然后開始嚴查消費金融，學校出臺政策限制，我們本來以為避避風頭就過去了吧。
沒想到又錯了!第二起…第三起…第n起…都發(fā)生了
隨后趣分期宣布推出校園分期市場...轉型白領消費金融。分期樂也不往學校投廣告了。其他的分期產品要么死，要么完。
校園分期金融，自此畫上一個句號，我們前后花了40.50萬的產品就此打水漂
本來想著靠校園金融一炮打想，拿融資的我們，在短暫失意的了一段時間以后，看了幾篇雞湯文章!我們又開始了!
我的創(chuàng)業(yè)心得篇一
在不舍中結束了北京光華和國仁工友之家舉辦的創(chuàng)業(yè)課程學習，除了感謝他們之外，內心還有些許的感觸和體會。雖說課程短暫，但確是受益匪淺，相信其他的學員也有同樣的這個感覺，從一開始我就很珍惜這次學習的機會，因為以前一直都很期盼有這樣課程的舉辦，創(chuàng)業(yè)一直是我堅持的夢想，但苦于找不到切入點及系統(tǒng)的指導。
到現(xiàn)在課堂上的情景還歷歷在目。雷老師盡心生動的講解和演示，在獨特的教學方法中，教會了我如何去開拓思維，如何去分析自己的創(chuàng)業(yè)潛力，如何去尋找和捕捉有用商機，如何去分析自己的優(yōu)勢，劣勢，如何去運作公司，如何去分析財務情況等等，以前沒有想過會有這些東西，這些學習剛好補充了我創(chuàng)業(yè)知識的缺乏，讓我更加系統(tǒng)的了解創(chuàng)業(yè)過程種要具備的條件及準備的東西，為我將來的創(chuàng)業(yè)打下了堅實的基礎。
各位同學的熱情投入參與也讓我記憶猶新。特別是在和同組同學的模擬公司情景操作中，各個成員都很投入到自己扮演的角色中，各施其職，不僅很好的掌握了所學知識，更重要的是還在模擬中感受到當老總的感覺，在輕松的氛圍中，開動了自己的腦筋，加強了和其他學員的互動和協(xié)作。
這次的學習，不能說完全改變的想法，但確實是對我創(chuàng)業(yè)認識的重新洗禮，讓我重新定位了自己，更加堅定了創(chuàng)業(yè)的激情，對創(chuàng)業(yè)更加有了方向!不僅收獲了知識，也認識了有共同創(chuàng)業(yè)激情的新朋友。這些都是重要的財富。
創(chuàng)業(yè)的課程結束了，但創(chuàng)業(yè)的腳步卻是剛剛開始，創(chuàng)業(yè)是持續(xù)的，希望以后能有更多的創(chuàng)業(yè)交流活動的舉辦，讓更多有創(chuàng)業(yè)激情的年輕人聚到一起，分享創(chuàng)業(yè)的快樂，快樂的創(chuàng)業(yè)!
我的創(chuàng)業(yè)心得篇二
第一段：開篇引言（字數(shù)：200字）。
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，是當今社會中備受推崇的一種能力。對于我來說，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是一種不斷超越自我的過程，也是一種承擔風險追求夢想的勇氣。這段時間以來，我深深地體會到了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的重要性和挑戰(zhàn)性，同時也認識到了自己在其中的不足之處。本文將圍繞這個主題展開，詳細闡述我在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)過程中的心得體會和不足之處。
第二段：對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的認識（字數(shù)：200字）。
在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中，我深刻認識到了創(chuàng)新的重要性。創(chuàng)新是實現(xiàn)自身競爭力的關鍵，只有追求卓越、不斷超越自我，才能在競爭激烈的市場中立于不敗之地。而在實踐中，我也發(fā)現(xiàn)自己在創(chuàng)新思維方面還有不足之處。我常常固守已有的觀念和模式，缺乏敢于突破的勇氣。此外，我也經常局限在自己的舒適區(qū)，不敢嘗試一些新穎的理念和觀點。這些都制約了我在創(chuàng)新方面的能力和表現(xiàn)。
第三段：對創(chuàng)業(yè)的體會（字數(shù)：250字）。
創(chuàng)業(yè)是一場冒險，也是一次對自我的挑戰(zhàn)。通過創(chuàng)業(yè)，我明白了自己的不足之處。首先，我在實踐中發(fā)現(xiàn)自己的決策能力還有待提高。在創(chuàng)業(yè)的過程中，需要做出多項關鍵決策，而我常常猶疑不決，缺乏果斷性和堅定性。其次，我在團隊管理方面也存在不足。創(chuàng)業(yè)需要團隊的支持和合作，而我在組建團隊、培養(yǎng)團隊士氣和激勵團隊成員方面還有待提高。最后，我還需要加強自己的市場分析和競爭意識，以更好地把握市場機會。
第四段：對夢想的堅持（字數(shù)：250字）。
在創(chuàng)業(yè)過程中，我明白了夢想的力量。創(chuàng)業(yè)的道路困難重重，但只要堅持自己的夢想，始終相信并努力追求，就一定能夠突破困境，實現(xiàn)自己的目標。然而，我承認在正面沖擊時，我常常因為外界的壓力和質疑而動搖。我需要更堅定地相信自己的夢想，增強自己的抗壓能力，勇敢面對挑戰(zhàn)和困難。只有這樣，我才能在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的道路上走得更遠。
第五段：積極反思并制定改進計劃（字數(shù)：300字）。
在整個創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)過程中，我深刻認識到了自己的不足之處，并對未來的發(fā)展有了更清晰的規(guī)劃。為了改進我的不足，我制定了以下的改進計劃：首先，我要加強創(chuàng)新思維的培養(yǎng)，不斷學習和吸取新知識，在實踐中勇于嘗試和創(chuàng)新。其次，我要提升自己的決策能力，加強決策的果斷性和堅定性。還要注重團隊建設，培養(yǎng)團隊精神，高效地管理團隊。最后，我還要加強市場分析和競爭意識的培養(yǎng)，提高自己的市場敏感度和把握機會的能力。通過這些改進，我相信我會在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的道路上取得更好的成績。
總結（字數(shù)：100字）。
通過這段時間的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實踐，我深刻認識到了自己在這方面的不足之處。起初，我對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)產生了一定的熱情，但在實踐中卻面臨了太多的挑戰(zhàn)和困難。然而，這些挑戰(zhàn)讓我更深刻地了解了自己，并逼迫我進行積極的改變和提升。我也相信，在不斷的錘煉和提高中，我能夠成為一名優(yōu)秀的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者，實現(xiàn)自己的人生價值。
我的創(chuàng)業(yè)心得篇三
大學時期是我人生中最為關鍵的階段之一。在這個草木茂盛的校園里，我無數(shù)次迎接了新的挑戰(zhàn)，經歷了各種冒險，不斷地成長著。大學教育的核心理念是培養(yǎng)學生的創(chuàng)新能力和創(chuàng)業(yè)精神，因此我在這個階段不僅學到了專業(yè)知識，更重要的是從創(chuàng)業(yè)中汲取了無窮的智慧和經驗。
第二段：創(chuàng)業(yè)環(huán)境的培養(yǎng)與引導。
我所在的大學十分注重培養(yǎng)學生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神。學校設立了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育中心，并在校內外創(chuàng)業(yè)實踐基地提供了豐富的資源和支持。在大學期間，我有幸加入了一個由學校孵化的創(chuàng)業(yè)團隊。在團隊中，我深刻體會到了創(chuàng)業(yè)的艱辛與樂趣。通過團隊的合作，我們一起經歷了產品研發(fā)、市場調研、商業(yè)模式設計等一系列的過程，同時也面臨了許多困難和挑戰(zhàn)。然而，正是這樣的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和團隊協(xié)作的機會，讓我真正地體會到了創(chuàng)業(yè)所需要的勇氣、智慧和毅力。
第三段：創(chuàng)業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)。
創(chuàng)業(yè)是一個充滿機遇與挑戰(zhàn)的過程。在大學期間，我們可以借助學校提供的平臺和資源，更容易地找到創(chuàng)業(yè)的機會。與此同時，我們也要面對許多困難和障礙。在創(chuàng)業(yè)的初期，我們可能會遇到資金短缺、技術問題、市場競爭等各種挑戰(zhàn)。然而，正是這些挑戰(zhàn)讓我們更加堅定了自己的目標，不斷地學習和成長。在創(chuàng)業(yè)的過程中，我們還需學會如何與他人建立良好的合作關系，如何處理不同的問題和沖突。這些實踐讓我深刻地感受到了創(chuàng)業(yè)所需要的團隊合作和溝通能力的重要性。
第四段：創(chuàng)業(yè)帶給我的收獲與成就感。
盡管創(chuàng)業(yè)是一個辛苦且充滿變數(shù)的過程，但是成功的創(chuàng)業(yè)所帶來的成就感是無法言表的。在大學期間，我和團隊一起創(chuàng)辦的公司逐漸發(fā)展壯大，獲得了一定的市場份額和經濟效益。這不僅是對我們創(chuàng)業(yè)團隊的肯定，也是對我們努力和付出的回報。除此之外，創(chuàng)業(yè)還為我提供了豐富的社會資源和人脈關系，讓我與各行各業(yè)的人士建立了深厚的合作關系。
通過大學的創(chuàng)業(yè)實踐，我深刻體會到了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的重要性和魅力。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)不僅是一個經濟活動，更是一種精神和態(tài)度。在這個競爭激烈的社會中，只有具備創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的能力，才能在激烈的競爭中脫穎而出。因此，我將繼續(xù)努力學習，提升自己的專業(yè)能力和創(chuàng)業(yè)精神，為將來的創(chuàng)業(yè)實踐做好充分的準備。我希望能夠將自己的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)理念應用到實踐中，以實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想，同時也為社會做出一份貢獻。
在大學與創(chuàng)業(yè)的交匯點上，我真正體會到了人生中的冒險與成長。大學教育給了我一個創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的平臺，讓我學到了專業(yè)知識，收獲了寶貴的經驗，并培養(yǎng)了我的創(chuàng)業(yè)精神。我相信，通過創(chuàng)業(yè)的實踐，我將能夠在未來的人生道路上不斷追求創(chuàng)新，實現(xiàn)自己的夢想。
我的創(chuàng)業(yè)心得篇四
第一段：引言（背景介紹）。
創(chuàng)業(yè)是當今社會中常見的一個話題，越來越多的年輕人和經驗豐富的專業(yè)人士都積極投身于創(chuàng)業(yè)浪潮中。在這個全球經濟競爭日益激烈的時代，個人創(chuàng)業(yè)對于一個人的職業(yè)發(fā)展和生活都具有重要的意義。在我創(chuàng)業(yè)的過程中，我收獲了許多寶貴的經驗和教訓，下面我將與大家分享我的創(chuàng)業(yè)心得。
第二段：準備階段的重要性。
在創(chuàng)業(yè)前的準備階段，充分的準備是成功的關鍵。首先，我明確了自己的目標和愿景，同時評估了自己的優(yōu)勢和劣勢。然后，我進行了市場調研，了解了行業(yè)的現(xiàn)狀和趨勢，并確定了我的目標受眾和競爭對手。此外，我也制定了詳細的商業(yè)計劃書，包括市場營銷策略、財務規(guī)劃和組織架構等。正是這些準備工作為我后期的創(chuàng)業(yè)提供了堅實的基礎。
第三段：創(chuàng)業(yè)團隊的重要性。
創(chuàng)業(yè)不是一項個人的事業(yè)，一個優(yōu)秀的團隊對于創(chuàng)業(yè)的成功至關重要。我有幸組建了一支充滿激情和敬業(yè)精神的團隊。我們分工合作，相互之間具有高度的信任和合作意識。每個人都積極主動地承擔責任，共同奮斗，為實現(xiàn)我們共同的目標而努力。團隊成員之間的良好溝通和合作是我們創(chuàng)業(yè)成功的重要保障。
第四段：堅定的執(zhí)行力和持續(xù)的學習。
創(chuàng)業(yè)過程中，堅定的執(zhí)行力是成功的關鍵因素之一。在創(chuàng)業(yè)的過程中，我們遇到了各種各樣的困難和挑戰(zhàn)，但是我們從不退縮，始終保持著對目標的探索和堅持。同時，我們也珍視學習的機會，不斷改進自己的技能和知識水平。我們積極參加行業(yè)內的培訓和交流活動，與專業(yè)人士交流經驗和思想，不斷汲取新的知識和經驗。
第五段：總結和展望。
在創(chuàng)業(yè)的過程中，我收獲了許多寶貴的經驗和教訓。我學會了團隊合作、市場定位、執(zhí)行力和持續(xù)學習的重要性。雖然創(chuàng)業(yè)的道路并不容易，但是我相信只要保持積極向上的態(tài)度，并且不斷總結和改進自己，就一定能夠成功。未來，我將繼續(xù)努力，不斷追求創(chuàng)新與發(fā)展，在創(chuàng)業(yè)的道路上不斷挑戰(zhàn)自我，為社會做出更大的貢獻。
在創(chuàng)業(yè)的道路上，我明確了自己的目標和愿景，并進行了充分的準備。我的團隊也為我提供了重要的支持與幫助。通過堅定的執(zhí)行力和持續(xù)的學習，我成功地跨越了一個個難關。我深信只要保持積極的態(tài)度和努力，就一定能夠實現(xiàn)自己的夢想。創(chuàng)業(yè)并不僅僅是追求財富，更是實現(xiàn)個人價值和社會貢獻的一種方式。帶著這份使命感，我會繼續(xù)努力，為自己和社會創(chuàng)造更大的價值。
我的創(chuàng)業(yè)心得篇五
圍繞“干事創(chuàng)業(yè)、跨越發(fā)展”主題教育活動，通過學習《在全縣領導干部會議上的講話》，進一步強化了自身的大局意識、責任意識、爭優(yōu)意識和創(chuàng)新意識。鑒于人社工作的特殊性及服務對象的廣泛性，干事創(chuàng)業(yè)需要激情與理性的辯證結合。
激情是干事創(chuàng)業(yè)的動力。鄧小平同志曾經指出，沒有一點闖的精神，沒有一點“冒”的精神，就走不出一條好路，走不出一條新路，就干不出新的事業(yè)。
當前，我們正處在一個可以大有作為的戰(zhàn)略機遇期，要實現(xiàn)跨越式發(fā)展，必須始終保持良好的精神狀態(tài),對工作傾注心思，為事業(yè)燃放激情。因為有了激情，工作起來就有使不完的勁兒，就會有創(chuàng)一流的工作標準，就會始終保持一種求真務實、真抓實干和勇于創(chuàng)新的精神狀態(tài)。相反，如若缺乏激情，面對工作中的困難及群眾的要求，則會漠然、馬虎和懈怠。因此，我們要防止和克服一切熱情不足、激情貧乏的問題，避免和擯棄一切精神萎靡乃至頹廢的現(xiàn)象，努力培養(yǎng)朝氣蓬勃、昂揚向上、奮發(fā)有為、干事創(chuàng)業(yè)的良好精神狀態(tài)。要珍惜組織上給予的這個職務、這個機遇、這個平臺，對事業(yè)有激情、對群眾有感情、對困難有豪情，以生活上知足、學習和工作上知不足的心態(tài)，為人社工作的發(fā)展、為群眾的根本利益盡心盡責，勤奮工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績。
由于人社工作點多、面廣、情況復雜、政策性強，現(xiàn)業(yè)務涵
蓋機關企事業(yè)所有人員，關系到他們的切身利益，比較敏感，面對的服務對象想法又比較活躍，千人千面，難以把握，所以在具體工作中受制于以上因素的影響，往往掣手掣肘，不敢邁出一步，有干事創(chuàng)業(yè)的激情，受客觀因素的制約，卻消磨了干事創(chuàng)業(yè)的魄力，習慣于按常規(guī)思路辦，按既定模式走。但干事創(chuàng)業(yè)“事在人為”，只要樹立起干事創(chuàng)業(yè)的自信心，一切皆有可能。面對今天的發(fā)展時代、競爭時代，唯有敢于向未知挑戰(zhàn)，敢于引領時代潮流，敢于第一個沖向迎面而來的困難的人，才是一個真正奮發(fā)有為、干事創(chuàng)業(yè)的人，才是一個真正敢闖新路、敢為人先的人。努力在更高的層面上、在更廣的范圍內、在更新的思路上，進一步開創(chuàng)人社工作發(fā)展的新局面。
干事創(chuàng)業(yè)要多謀善斷。在干事創(chuàng)業(yè)、促進發(fā)展中要善于適應角色變換，能夠運籌謀劃，實施正確決斷。俗話說，當斷不斷，反受其亂。正確的決斷不是個人的主觀行事，而是建立在謹慎周密論證、廣泛聽取意見的基礎之上的，這就是多謀的過程。在這個運籌過程中，要善于從上面、對面、外面、側面等不同方位看問題，切實對人社工作與我縣發(fā)展的聯(lián)系與本質有深刻的了解和研究。多謀與善斷是辯證統(tǒng)一的。善斷如果沒有多謀就會成為武斷，多謀是為了善斷，如果謀而不決，當斷不斷，猶猶豫豫，患得患失，延誤時機，那就是優(yōu)柔寡斷。要真正做到多謀善斷，就要善于不斷培養(yǎng)自己的理論思維能力，善于不斷提升自己的業(yè)務工作能力，集思廣益，旁證博引，唯此才是實現(xiàn)多謀善斷的可靠基礎和重要保證。
激情是催化劑，理性是方向盤，干事創(chuàng)業(yè)需要激情推動，不能因循守舊、裹足不前、瞻前顧后，但也不能靠一時頭腦發(fā)熱，不顧政策規(guī)定和客觀實際，盲目出擊。也就是干事創(chuàng)業(yè)既要膽大又要心細。膽大即氣魄與膽量，心細即嚴謹與慎重，二者本是兩種截然不同的個性，而從事人社工作必須善于把握其辯證關系，在干事創(chuàng)業(yè)、促進發(fā)展的實踐中，既要放開手腳、大膽工作，又要仔細思量、謹慎處事。保持謹慎決不意味著因循守舊，亦步亦趨，而是說要善于省察癥候，做到小心謹慎，至精至微，避免一招不慎，滿盤皆輸。特別是在我們的事業(yè)發(fā)展順利的時候，更要保持頭腦清醒，嚴謹細致，如始慎終?？傊?，我們臵身干事創(chuàng)業(yè)、促進發(fā)展的實踐過程中，要竭力做好膽大與心細辯證結合的這篇文章，正所謂“膽欲大而心欲小，智欲圓而行欲方”。
我的創(chuàng)業(yè)心得篇六
隨著時代的發(fā)展和社會的進步，創(chuàng)業(yè)已成為越來越多大學生們的選擇。作為一名大學生，我在大學期間也深有體會和經歷。在這篇文章中，我將分享我在大學期間與創(chuàng)業(yè)相關的經驗和體會。
首先，大學期間的學習為創(chuàng)業(yè)打下堅實基礎。在大學，我們學習的不僅僅是專業(yè)知識，更是一種思維方式和解決問題的能力。課堂上，老師們教授的知識讓我們對于行業(yè)有基本的了解和認識，同時也讓我們了解到行業(yè)的機遇和挑戰(zhàn)。在實踐中，我們通過參加各種比賽和項目實踐，深入了解行業(yè)的具體操作和實施方法。這些學習經歷幫助我們更好地理解市場需求和用戶體驗，為未來的創(chuàng)業(yè)奠定了基礎。
其次，大學的社團和實踐經歷培養(yǎng)了我的創(chuàng)業(yè)能力。大學是一個多元化的社交平臺，我們可以加入各種社團和組織，參加各種活動。在這些社團和實踐活動中，我們需要與團隊成員合作，分工協(xié)作，解決問題和面對挑戰(zhàn)。這些經歷培養(yǎng)了我的團隊合作能力、創(chuàng)新思維和解決問題的能力。同時，社團活動也給了我許多寶貴的機會與行業(yè)的專業(yè)人士和成功創(chuàng)業(yè)者進行交流和學習。他們的經驗和指導對于我進行創(chuàng)業(yè)規(guī)劃和決策起到了重要的指導作用。
再次，在大學期間參加創(chuàng)業(yè)競賽和創(chuàng)業(yè)訓練營增加了我對創(chuàng)業(yè)的認知和實踐經驗。大學舉辦各種創(chuàng)業(yè)競賽和創(chuàng)業(yè)訓練營，選手們可以通過參加這些活動來測試并完善他們的創(chuàng)業(yè)理念和商業(yè)模式。在這些活動中，我們需要進行市場調研、制定商業(yè)計劃書、進行資金籌措等等。參加這些活動的過程不僅幫助我們廣泛地了解行業(yè)和市場，還培養(yǎng)了我們的決策能力和判斷力。同時，這些活動還提供了寶貴的機會，與一線投資人和風投公司接觸和交流。
最后，大學期間的實習經歷為我的創(chuàng)業(yè)提供了實踐機會。大學期間，我有幸得到了一家初創(chuàng)公司的實習機會。在這家公司，我親眼目睹了創(chuàng)業(yè)者們如何從零開始，建立起一家成功的公司。我參與了市場調研、產品設計和推廣等工作，深刻體會到了創(chuàng)業(yè)的艱辛和困難，也感受到了成功的喜悅和成就感。這段實習經歷讓我更加堅定了自己創(chuàng)業(yè)的決心，同時也為將來的創(chuàng)業(yè)提供了寶貴的經驗和教訓。
綜上所述，大學期間的學習、社團和實踐經歷、創(chuàng)業(yè)競賽和創(chuàng)業(yè)訓練營、實習經歷等都為我的創(chuàng)業(yè)打下了堅實的基礎和提供了寶貴的經驗。創(chuàng)業(yè)是一條充滿荊棘的道路，但只有經歷過才能真正體會到其中的樂趣和成就感。在未來的日子里，我會繼續(xù)努力提高自己的能力，勇敢地邁向創(chuàng)業(yè)的道路。同時，我也希望能與更多的大學生分享我的經驗和知識，共同努力，實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想。
我的創(chuàng)業(yè)心得篇七
第一段：引言（200字）。
近年來，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)已成為社會發(fā)展的熱點之一，越來越多的人開始投身于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的浪潮中。我也積極參與其中，經歷了一段時間的創(chuàng)業(yè)過程，深感創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)雖然充滿挑戰(zhàn)，但卻能帶來豐厚的回報。然而，通過實踐經驗也證明了自己在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)過程中存在諸多不足之處。本文將圍繞創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)心得體會和我的不足展開論述，旨在總結前行的經驗，提出改善之道。
第二段：我的創(chuàng)業(yè)思維不夠前瞻（200字）。
創(chuàng)業(yè)初期，我的思維比較固化，更多地關注當前經濟環(huán)境和市場需求。這導致我在產品研發(fā)和市場定位上缺乏前瞻性，隨波逐流。比如，在過去的一次創(chuàng)業(yè)嘗試中，我沒有進行充分的市場調研，僅依靠自己的想法和直覺去開發(fā)產品，結果市場需求并不高，產品很快失去競爭力。這次失敗教會了我創(chuàng)業(yè)需要積極主動地慢慢去學習大背景下的趨勢。
第三段：缺乏團隊管理能力（200字）。
成功的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)不僅需要個人的能力和靈感，更需要一個團隊的協(xié)作和配合。然而，我發(fā)現(xiàn)自己在團隊管理方面存在諸多不足。我常常過分強調理想主義，固執(zhí)地追求自己的目標和方法，忽視了團隊成員的意見和聲音。這導致團隊之間的合作出現(xiàn)了矛盾和沖突，影響了創(chuàng)業(yè)進展。為此，我深刻認識到良好的團隊管理能力對于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的重要性，并開始主動學習團隊溝通和領導技巧。
第四段：缺乏資金規(guī)劃和風險意識（200字）。
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)過程中，資金的籌集和風險的把控是關鍵的成功因素之一。然而，由于我缺乏資金規(guī)劃和風險意識，經常會面臨資金短缺和投資失利的問題。我常常將精力過多地放在產品研發(fā)和推廣上，忽視了資金的運作和風險的控制。為了解決這個問題，我開始主動學習財務管理知識，建立良好的資金規(guī)劃和風險評估體系。
第五段：總結與展望（200字）。
通過創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)心得的總結，我意識到創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)過程中要不斷完善自己的創(chuàng)業(yè)思維，增強團隊管理能力，加強資金規(guī)劃和風險意識。只有不斷改進和提升自己，才能在激烈競爭的創(chuàng)業(yè)市場中立于不敗之地。未來，我將繼續(xù)加強自身能力的培養(yǎng)，通過學習和實踐，不斷提高創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的各項技能，為實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想奠定良好的基礎。
結尾：希望經驗能幫助到你們，并共勉（100字）。
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是一項充滿挑戰(zhàn)和機遇的偉大事業(yè)。通過深入思考和總結自己的經驗，我充分認識到自身存在的不足之處，并將之作為改進的方向。希望我的經驗能對正在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的你們有所幫助，共勉之。讓我們一起追逐創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的夢想，為社會的進步和人類的幸福做出更大的貢獻。
我的創(chuàng)業(yè)心得篇八
互聯(lián)網時代，每個人都說是最好的年代。無論是不是大學畢業(yè)生，還是已經積累了多年工作經驗，因為有了互聯(lián)網、社會化媒體、智能手機，很多人都會考慮創(chuàng)業(yè)。因為，創(chuàng)業(yè)的門檻比以前的做實業(yè)年代低了很多，不需要很多資金，不需要很高的溝通成本，甚至不需要有相關的學識。這樣，創(chuàng)業(yè)失敗的代價也相對的低了很多。創(chuàng)業(yè)失敗嗎?回去打工咯!連創(chuàng)業(yè)失敗都是一個光明磊落的履歷呢!很多雇主，更特別喜歡這些愿意拼搏的年輕人，失敗了才知道世界多艱難啊!
我呢?我現(xiàn)在的工作其實是一次創(chuàng)業(yè)，一次創(chuàng)業(yè)失敗后的再創(chuàng)業(yè)。是機緣巧合，讓我跟現(xiàn)在的合伙人和老板(威漢集團的主席兼首席執(zhí)行官vivecachan)有機會合作，一次在書吧的聊天，促成了我們在幾個月之后創(chuàng)辦了威動營銷，成為中國第一家國際化的本土互動營銷公司。我們從頭半年運作只有6個人，到今天60人，服務過數(shù)十個中外客戶，略有成績。大家看到的，是公司今天算是有點江湖地位。大家看不到的，是過去5年來，我們付出過多少的辛酸與汗水、沮喪與焦慮。
我不想說太長的關于自己的故事，只想分享有關創(chuàng)業(yè)的幾個體會，讓年輕人可以借鑒。
資金壓力大失敗風險高。
失敗是常規(guī)變化是必然。
事業(yè)如人生，一定沒有一帆風順的。本來的風口，可能因為動作慢了就錯過了。本來的優(yōu)勢，可能因為市場變化、競爭者跑得快，而蕩然無存。大部分人的初戀都是失敗的，但是重要的是找到最后的歸宿。在創(chuàng)業(yè)的過程中，一開始的想法和理念，可能都很容易被市場摧毀和淘汰。假如不能隨時變身，甚至比市場變得更快，當大浪打過來，沒有準備的就一定會翻船。創(chuàng)業(yè)者要知道，失敗真的是成功之母，沒有多次的挫折和磨練，是不會有教訓和經驗的。而且，也一定學懂一種特異功能：能預見變化，在變化來之前自己先掌握變化方向。很多成功的企業(yè)家，就有這種天生的嗅覺，他們不但好學，還會走到消費者中間放下身段虛心聆聽，不會自以為是。想創(chuàng)業(yè)的，就要有胸懷!
勤力!拼命!
創(chuàng)業(yè)者的最低要求，就是勤奮。你負的責任，是一家企業(yè)的存活，是所有同事的生計，是支持你的客戶對你的信任。人家都在休息睡覺的時候，你可能就在獨個兒挑燈夜戰(zhàn)。這是生命的付出，犧牲的是私人時間、生活的樂趣，甚至會是他人的白眼和嘲笑。不是開玩笑，這是用命來拼。沒有準備好的，絕不應該創(chuàng)業(yè)。大家看到的都是成功人士的風光，他們都分享自己如何堅持夢想，不怕失敗，卻不知道絕大部分的創(chuàng)業(yè)者，同樣堅持夢想，不怕失敗，還是輸了，其中一個原因就是不夠拼。不想拼的人，去打工好了。
差異化才是競爭力。
好了，基本特質就是愿意面對壓力勇敢克服難關。這些都不是贏的條件，要贏就不要做其他人已經在做的事，要不然不是被抄襲就是斗不過人家的資金，終于都是輸。我不斷在各種場合重復的說，只有差異化才能夠脫穎而出。你在做的事，是不是在為消費者創(chuàng)造價值呢?是怎樣定位的呢?為什么消費者會買單呢?跟競爭對手有什么分別呢?這些你想過嗎?聽過人說，最簡單的莫過于用新的方法解決老問題。為什么消費者要坐出租車?他們愿意用高一點的價格買方便和快捷。于是，就有了uber和專車運營公司。它們就是用新的方法解決老的問題，為目標消費者創(chuàng)造價值。其他成功的例子還包括airbnb、微信、ipod。做了差異化才有真正的競爭力，否則就毫無創(chuàng)業(yè)的意義了。
企業(yè)文化從創(chuàng)業(yè)開始。
我以前曾經3次創(chuàng)業(yè)，第一次做護膚品生意，遇上非典，失敗告終。但是真正失敗的原因，是我根本不懂自己在賣什么。我的目的就是為了賺錢，而不是為了讓女士變美。體會是，創(chuàng)業(yè)不是為了賺錢，而是為消費者增值，消費者自然會回報你。第二次創(chuàng)業(yè)，做一個出版社的內容提供者，借著自己在出版界的資源，賺取出版社的生意，給到作者、美術設計低廉的勞工費用，從中獲利，自己除了聯(lián)系工作，差不多什么都不用做。失敗的原因，就是懶!第三次創(chuàng)業(yè)，是跟幾個朋友一起做社會化營銷公司，凡事親力親為，還是失敗。體會是，合伙人不但要出錢出力，還要不計較講義氣，一個人親力親為，其他人只會愛理不理或者善意批評，實在力不從心。這次的創(chuàng)業(yè)，我慶幸有一幫非常仗義的合伙人，他們都是行業(yè)里的大師，教會我很多;我的回饋，就是無私奉獻。更重要的就是秉承原有公司的文化，加上一些我過去經歷過而認為是對的管理理念：快樂、盡責、自由空間，讓這些文化植根，發(fā)揚光大。我不愿意看到我的同事活在辦公室政治、不快樂的氛圍。我不愿意有明顯的老板下屬階級觀念，大家不是要服務老板，是要服務消費者，為消費者創(chuàng)造快樂。這些作風，必須從創(chuàng)業(yè)伊始就感染其他人。
必勝的決心。
創(chuàng)業(yè)者，一定要borntowin。我老板viveca跟我說過一句話“weplaytowin”，對我而言刻骨銘心。足球比賽不是為了贏，為什么要踢?今天不贏，明天也要贏，重要的是想贏。想贏才會贏，這是硬道理。創(chuàng)業(yè)的人，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的畏首畏尾，一定會輸。假如你認為你不一定會成功的，請你不要創(chuàng)業(yè)。
其實我心里還有很多東西想分享，畢竟我已經工作了27年，創(chuàng)業(yè)過4次，這次的創(chuàng)業(yè)暫時還算不過不失，能養(yǎng)活自己和家人。要不要創(chuàng)業(yè)，不需要考慮太多。最好的是，隨心而為，上天會有最好的安排。
我的創(chuàng)業(yè)心得篇九
《中共中央關于制定國民經濟和社會發(fā)展第十三個五年規(guī)劃的建議》(以下簡稱《建議》)勾畫了我國“十三五”期間的宏偉發(fā)展藍圖，提出了我國未來五年經濟社會發(fā)展的主要目標、指導思想、基本理念和各項重大舉措，是今后五年乃至更長時期指導我國各項事業(yè)發(fā)展的綱領性文件。
以下，本文主要就人民主體地位、分享發(fā)展以及推動大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的闡述談一些學習體會。
一、堅持人民主體地位，充分激發(fā)和調動十三億人民的積極性、主動性、創(chuàng)造性
《建議》在談到如期實現(xiàn)全面建成小康社會奮斗目標，推動經濟社會持續(xù)健康發(fā)展所必須遵循的五條原則時，首要一條就是要堅持人民主體地位，指出：“人民是推動發(fā)展的根本力量，實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好最廣大人民根本利益是發(fā)展的根本目的。必須堅持以人民為中心的發(fā)展思想，把增進人民福祉、促進人的全面發(fā)展作為發(fā)展的出發(fā)點和落腳點?！?BR> 可以說，堅持人民主體地位，是我們黨的一貫宗旨和主張，也是我們社會主義各項事業(yè)不斷取得成就的根本動力和根本保證。
過去我們說：以人為本是科學發(fā)展觀的核心。之所以這樣說，是因為堅持以人為本就是要解決科學發(fā)展的核心問題，這就是發(fā)展為了誰、依靠誰的問題，也就是發(fā)展的目的和動力的問題。從概念上來說，以人為本中的“人”有兩種涵義：即相對于發(fā)展中的物質要素來說，這里的“人”就是指一般的人，即人的要素。如果相對于發(fā)展中的動力要素，即相對于發(fā)展為了誰、依靠誰的問題來說，這里的“人”主要是指“民”，也就是廣大人民群眾。也正是從這個意義上說，《建議》中把堅持人民主體地位，也就是以民為本的原則，作為我們實現(xiàn)全面建成小康社會的奮斗目標，推動經濟社會持續(xù)健康發(fā)展的第一原則，同時這也是我們未來真正實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展、協(xié)調發(fā)展、綠色發(fā)展、開放發(fā)展、共享發(fā)展的五大發(fā)展理念首先要研究和解決的問題。
不管是以人為本還是以民為本思想的提出，在國內外都可以追溯到很遠的歷史。但是，長期以來，不同時期和不同階級對于以人為本或以民為本的涵義都有不同的解釋。我們認為，堅持以人為本，至少應做到以下三點：
(一)堅持以人為本的本質含義，就是要做到人民當家作主
目前，在談到以人為本或以民為本時，多數(shù)還只是停留在為人民辦好事、為人民謀利益等層面上。所有這些認識和說法并不錯，但這并不是以人為本或以民為本的最本質的含義所在。實際上，在社會主義制度下，所謂以人為本最本質的含義就是人民當家作主，也就是要真正樹立人民主體地位。而如果做不到這一點，就不是真正的歷史唯物主義者，就不是真正堅持以人為本。而從歷史的實踐來看，一切統(tǒng)治者，盡管也大談愛民、為民、利民、惠民等，如果最終做不到人民當家作主，而只是把他們當作維護統(tǒng)治的工具或憐憫施舍的對象，就不是真正的以民為本。因此，我們可以說，能否真正樹立人民主體地位，做到人民當家作主，是檢驗是否真正堅持以人為本的根本標準，是區(qū)分歷史唯物史觀和唯心史觀的分水嶺，是判斷真假馬克思主義政黨的試金石，。
我們之所以提出這樣一個問題，主要是因為在過去的計劃經濟體制下，雖然也強調人民是國家的主人，但是實際上經濟社會發(fā)展的基本主體和動力似乎不是廣大人民群眾，而是各級政府。直至今天，我們的經濟社會發(fā)展在很大程度上也還是靠政府推動、政府投資、政府立項、政府審批、政府操辦，而廣大人民群眾則基本是參與者，處于“被調動”或“等靠要”的被動地位?？梢哉f，這是目前我們的發(fā)展方式存在的最大弊病，也是對人力資源的最大浪費。
歷史唯物主義的一個基本觀點就是：人民是創(chuàng)造世界歷史的動力。這就告訴我們，廣大人民既應是社會物質財富的主要創(chuàng)造者和享有者，也應是社會精神財富的主要創(chuàng)造者和享有者。我們是社會主義國家，就更應實實在在地做到這一點2.
現(xiàn)在，大家都講以人為本。但是，如果深入思考，我們所說的以人為本與資本主義國家所講的以人為本有無區(qū)別?以人為本到底是經濟社會發(fā)展的手段還是目的?這就涉及對以人為本含義和目的的深入分析和全面理解。
首先，我們要明確：馬克思主義人本觀中所說的“人”與西方資產階級學者人本觀中所說的“人”是有所不同的。以費爾巴哈為代表的一些資產階級學者在對人的本質分析時，只是把人看成是自然人、抽象人、一般人。因此，他們只是抽象地談論人的“理性”、“意志”、“感情”、“需要”。西方經濟學和管理學中所說的“經濟人”、“社會人”等都是建立在這一認識的基礎上的。馬克思對于人的本質分析則不同，認為人的本質是人的自然屬性與社會屬性的統(tǒng)一、人的共性與個性的統(tǒng)一。馬克思針對費爾巴哈抽象的人本觀明確指出：“人的本質并不是單個人所固有的抽象物。在其現(xiàn)實性上，它是一切社會關系的總和?！?引自《馬克思恩格斯全集》第3卷，第5頁)但是，馬克思主義者把人的本質歸結為社會關系的總和，并不否認人的自然屬性的存在。
恩格斯曾指出：“人來源于動物界這一事實已經決定人永遠不能擺脫獸性，所以問題永遠只能在于多些或少些，在于獸性或人性的程度上的差異?！?引自《馬克思恩格斯全集》第20卷第110頁)為此，馬克思指出：研究人的本性“就首先要研究人的一般本性，然后要研究在每個時代歷史地發(fā)生了變化的人的本性?！?引自《馬克思恩格斯全集》第23卷第669頁)明確了這一點，我們就可以認識到，社會主義市場經濟條件下的人本假設理論與資本主義市場經濟條件下的人性假設理論應當有所不同。這種不同主要表現(xiàn)在我們不但要考慮人的自然本性和一般本性，而且還要考慮社會屬性。其次，我們要明確：我們所說的以人為本不僅僅是經濟社會發(fā)展和管理的手段，更重要的是經濟社會發(fā)展和管理的目的。也就是說，我們在經濟社會發(fā)展和管理中強調以人為本，不僅僅是為了調動人們的積極性，更重要的是為了解放人、發(fā)展人。
資本主義的人本假設理論，主要是為了激發(fā)人們的積極性，目的是為了提高勞動效率，獲取更多的利潤。因此，他們從這些理論出發(fā)所提出的諸如“泰羅制”、“福特制”等所謂科學管理方法，雖然有利于提高勞動效率，但與此同時也把人變成了機器的奴隸。我國古代也有豐富的愛民、為民的思想，但所有這些，都不是真正的民本思想，充其量只能說是“重民思想”。這里的主要區(qū)別就是，封建統(tǒng)治者的所謂愛民、為民，不過是為了“得民心”，而“得民心”的目的最終是為了“得天下”;而一旦得了天下，又不過把“民”看成是“載舟”的“水”(即維護統(tǒng)治的工具)，甚至不少是反過來壓迫和剝削人民。因此，從理論上說，一切剝削階級的統(tǒng)治者都不可能真正做到“以人為本”、“以民為本”，只有無產階級政黨才應當、而且必須真正做到。其檢驗的標準就是：不但把以人為本作為手段，而且作為目的;不但說在口頭上，而且落實在行動上;不僅是為人民做好事，而且真正做到人民當家作主，真正樹立人民的主體地位。
二、樹立共享發(fā)展理念、增強發(fā)展動力，朝著共同富裕的方向穩(wěn)步前進
共享發(fā)展理念是《建議》提出的五大發(fā)展理念中的一個新的理念。《建議》指出：“共享是中國特色社會主義的本質要求。必須堅持發(fā)展為了人民、發(fā)展依靠人民、發(fā)展成果由人民共享。
共享經濟或稱分享經濟一說，在國外早就有之。但開始主要是指通過一些新的技術手段或者商業(yè)模式投入到經濟活動與經濟流通中，通過資源共享，產生一些新的經濟效益與社會效益的發(fā)展模式。
20世紀60年帶以來，資本主義經濟出現(xiàn)通貨膨脹和失業(yè)并存的所謂“滯脹”狀況，這使西方經濟學出現(xiàn)了自50年前大危機以來從未有過的混亂狀況。在這種情況下，美國麻省理工學院經濟學教授馬丁·威茨曼于1984年出版了《分享經濟》一書，認為產生“滯脹”的原因在于資本主義制度中現(xiàn)存工資結構的不合理，提出了采用分享制度以代替工資制度的主張。由此便意味著西方《分享經濟學》的產生。
(一)共享發(fā)展是中國特色社會主義的本質要求
黨中央在“十三五”規(guī)劃《建議》中正式提出的共享發(fā)展理念，與西方提出的分享經濟和分享經濟學既有一定聯(lián)系，也有很大不同。
首先，我們所提出的共享發(fā)展觀念不僅僅是表現(xiàn)在經濟層面，也不僅僅是表現(xiàn)為某種商業(yè)模式，而是“中國特色社會主義的本質要求”。所謂中國特色社會主義的本質，按照鄧小平的概括，主要包括三個方面：一是解放生產力，發(fā)展生產力;二是消滅剝削，消除兩極分化;三是最終達到共同富裕。按照上述要求，所謂社會主義條件下的共享都是事關社會制度層面和發(fā)展的核心問題。如果這樣理解，所謂堅持共享發(fā)展理念，其含義就更加深刻，涉及面就更加廣泛，意義也就更加重大。
其次，我們所提出的共享發(fā)展理念，不僅僅要解決收入分配問題、經濟“滯漲”問題，而是要充分體現(xiàn)人民主體地位和“發(fā)展為了人民、發(fā)展依靠人民、發(fā)展成果由人民共享的根本宗旨和目的，解決發(fā)展依靠誰、為了誰的根本問題。這一點也是中國特色社會主義的本質要求。
(二)作出更有效的制度安排，使全體人民在共建共享發(fā)展中有更多獲得感
目前，在我國實現(xiàn)共享發(fā)展，不僅要牢固樹立共享發(fā)展觀念，還要進一步作出制度安排，在許多方面還通過深化改革，轉換體制機制。《建議》在對于如何堅持和推進共享發(fā)展方面提出了許多制度性安排的意見和具體的政策措施。以下，僅就縮小收入差距的問題談一些看法：
目前，我國存在的收入差距主要表現(xiàn)在三個方面：一是城鄉(xiāng)差距，二是區(qū)域差距，三是個人收入差距。
關于城鄉(xiāng)人均收入差距，前20多年一直處于上升趨勢。進入20xx年代以后一直是1:3以上。近幾年這一差距有下降趨勢，到20xx年首次降到多年來的三倍以下，為1：2.92。但仍然大大高于世界的平均水平。
至于區(qū)域差距，特別是東西部之間的差距，我們認為：目前主要不是差在城市和城市之間，而主要是差在農村和農村之間，而農村和農村之間的差距，主要不是差在農業(yè)經濟本身的發(fā)展，而主要是差在整個縣域經濟的發(fā)展。例如，前幾年評出的百強縣，絕大多數(shù)分布在東部地區(qū)?？h級財政收入，東部地區(qū)一個縣一年財政收入在十幾億、幾十億甚至上百億的不在少數(shù)，而西部地區(qū)的有些縣一年財政收入在千萬元以上就算不錯。如果我們再深入分析，目前東部縣域經濟比較發(fā)達的地區(qū)，一般都是民營經濟占絕大比重并發(fā)展比較好的地區(qū)，所以也可以說，目前東西部縣域經濟之間發(fā)展的差距，主要表現(xiàn)為民營經濟之間發(fā)展的差距。
關于個人收入分配的差距這些年也有不斷擴大的趨勢。
近些年，中央在縮小收入分配差距方面采取了很多措施?！笆濉币?guī)劃《建議》也提出了許多制度性的方針和政策。這些政策措施都是非常正確和必要的。但是，我們也應全面理解和貫徹。
一般來說，一個國家在經濟起飛和高速發(fā)展時期，收入差距有擴大的趨勢帶有一定的必然性。用西方經濟學的話來說，這是發(fā)展的代價。因此，我們在解決收入分配差距時要正確處理公平和效率的關系。既不能為了效率、而犧牲公平，也不能為了公平而犧牲效率。
我們還應認識到，在我國收入分配上存在的不公平，不僅僅是收入數(shù)量上的差距，而主要是發(fā)展機會的不平等和競爭規(guī)則的不公平等。因此，解決收入分配的差距不能只在數(shù)量上下功夫，應更注重解決機會的平等和規(guī)則的公平中的問題。如果機會平等了，規(guī)則公平了，那么收入上有一些差距，人們也能在一定程度上接受。
三、培育發(fā)展新動力，推動大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新
《建議》指出：要“培育發(fā)展新動力。優(yōu)化勞動力、資本、土地、技術、管理等要素配置，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力，推動大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，加快實現(xiàn)發(fā)展動力轉換。”
(一)推動大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，是培育發(fā)展新動力，加快實現(xiàn)發(fā)展動力轉換的要求
如前所述：歷史唯物主義的一個基本觀點就是：人民是創(chuàng)造世界歷史的動力。如果我們的黨和政府能夠通過深化體制改革并創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件，使廣大人民群眾能夠自我創(chuàng)業(yè)、自主發(fā)展，真正成為發(fā)展的基本主體和基本動力，就不但能夠使“千千萬萬個市場細胞活躍起來，匯聚成發(fā)展的巨大動能”，從而形成發(fā)展新動力，加快實現(xiàn)發(fā)展動力轉換;而且還能使他們在創(chuàng)業(yè)或就業(yè)的勞動中不斷增加收入，并得到更大限度的自我實現(xiàn)和自由全面地發(fā)展。從這一角度來理解，我們就更加能認識到中央所提出的“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的明智之舉所具有的重大而深遠的意義。
二、從浙江近30多年的發(fā)展實例，看實現(xiàn)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的途徑
改革開放前，浙江號稱是一個“資源小省”，缺鐵少煤，人均耕地不到八分。到1978年，浙江經濟總量在全國各省僅排在第12位，人均gdp僅列第16位。改革開放以后30多年來，浙江經濟快速發(fā)展。到20xx年，全省生產總值已居全國各省第四位。全年全體居民人均可支配收入、農村居民人均可支配收入以及城鄉(xiāng)居民收入差距的縮小程度，均居全國各省第一位。
那么，浙江經濟在條件并不優(yōu)越的情況下，到底是怎樣發(fā)展起來的?這不能不說與他們長期以來一直倡導和支持大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新有密切關系。20xx年，我們到浙江進行調查研究，針對當時對浙江經濟的各種議論，提出浙江經濟是民本經濟的觀點。所謂民本經濟，就是廣大人民群眾是經濟社會發(fā)展的基本主體和基本動力的經濟，是大眾自我創(chuàng)業(yè)、萬民自主創(chuàng)新的經濟。當時，我們對浙江經濟的運行模式概括了四句話：即“市場配置資源、民眾創(chuàng)造財富、企業(yè)自主經營、政府搞好服務”。所謂市場配置資源，就是指浙江本來是一個“資源小省”，歷來國家投資也很少。但是，就在這種情況下，浙江創(chuàng)造了沒有資源可以“無中生有”的奇跡，涌現(xiàn)出中外馳名的“鞋都”、“皮都”、“領帶之鄉(xiāng)”、“襪業(yè)之鄉(xiāng)”、“童裝之鄉(xiāng)”等各種各樣的塊狀經濟。
現(xiàn)在看，所謂浙江經濟無中生有的“無”，并不是無米之炊的“無”，而是無形之手的“無”，即他們主要是靠市場這只“看不見的手”配置資源的。所謂民眾創(chuàng)造財富，就是指浙江經濟的發(fā)展主要是依靠民眾自我創(chuàng)業(yè)和自主創(chuàng)新，真正體現(xiàn)了廣大人民群眾既是財富的創(chuàng)造主體，又是財富的享用主體。這是浙江模式最核心的內容。正是因為做到了這一點，不但促進了浙江經濟的蓬勃發(fā)展，而且也創(chuàng)造了另外一個奇跡，這就是使原本是一些教書的、打鐵的、修鞋的、務農的、小學沒畢業(yè)的，甚至是不識字的普通老百姓成了億萬富翁，成了中外知名的企業(yè)家，甚至世界首富。當時，浙江有4000多萬人口，企業(yè)就有200多萬個，用他們的話說，平均20個人就有一個老板。如果把這個指標稱之為是創(chuàng)業(yè)指數(shù)，那么這個指數(shù)，也是衡量一個地區(qū)發(fā)展程度的重要標志。實踐證明，就業(yè)是民生之本，而創(chuàng)業(yè)則是就業(yè)之本。
浙江正是有大量的民眾創(chuàng)業(yè)，所以不但推動了經濟的蓬勃發(fā)展，而且?guī)恿烁嗳说木蜆I(yè)。所謂企業(yè)自主經營，就是指浙江的企業(yè)，包括民營企業(yè)和國有企業(yè)，通過不斷地改革和轉型，一般都有一個產權清晰、責權明確的企業(yè)制度，都有一個比較好的機制，都能面向市場自主經營、自負盈虧、自我發(fā)展，成為獨立或相對獨立的經濟實體和市場競爭主體。這是市場經濟必須建立的微觀基礎。浙江正是有了這樣一個微觀基礎，才在市場激烈的競爭中和政府的不斷鼓勵支持下，涌現(xiàn)出一大批知名企業(yè)和名牌產品。所謂政府搞好服務，就是指在市場經濟條件下，政府要建成服務型政府，其主要職責是搞好公共服務和宏觀調控，為發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。
在上述經濟運行模式中，市場配置資源是調節(jié)機制，民眾創(chuàng)造財富是動力源泉，企業(yè)自主經營是微觀基礎，政府搞好服務是基本保證。在這里，市場、民眾、企業(yè)、政府各就各位、各司其職、各盡其力，既不越位，也不缺位。這就實質是社會主義市場經濟體制的運行模式。。
(三)創(chuàng)造條件、放寬環(huán)境，促進大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新蓬勃健康開展
綜上所述，在我國真正要實現(xiàn)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，這不僅僅是一個鼓勵和號召的問題，而是要從思想理念到體制機制、從發(fā)展方式到政策措施等方面解決一系列的深層次問題。概括起來主要有以下幾個方面：
1、創(chuàng)造寬松良好的環(huán)境，是開展和實現(xiàn)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的基本前提
大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新是廣大人民群眾自覺、自主的行動，它不但個人要具備一定的物力和智力條件，而且必須要有一個寬松良好的大環(huán)境。如果我們像過去的計劃體制那樣，國家高度集中、包攬一切、管理一切，在體制和政策上設置種種障礙和門檻，老百姓這也不讓干、那也不許干，只能服從上級的安排和指揮。在這種情況下，廣大人民群眾既不會有創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的積極性，也不會有創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的可能性。改革開放初期，浙江義烏還不允許農民進城擺攤經商。當時政府專門設立了一個打擊投機倒把辦公室，對進城擺地攤的人進行圍追堵截。1982年，以時任縣委書記謝高華為首的縣委、縣政府領導班子沖破種種禁令，率先發(fā)文件，提出“四個允許”，即： “允許農民進城經商，允許長途販運，允許城市市場開放，允許多渠道競爭”的新政策。由此，經過多年發(fā)展，才有了義烏這個“全球最大的小商品批發(fā)市場”。改革開放初，一直到1982年,溫州市還在鏟除“資本主義溫床”，并以“投機倒把罪”打壓一些個體創(chuàng)業(yè)者，甚至曾發(fā)生抓捕批斗“八大王”(其實是八個比較有名的創(chuàng)業(yè)者)的駭人事件。直到后來，省委及各級領導班子解放思想、轉變觀念，對個體私營經濟的發(fā)展采取“不爭論”、不壓制的態(tài)度，才有了后來中外聞名的“溫州模式”。
2、建立必要的法律法規(guī)制度，是激勵和保護大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的重要保證
提倡大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，不但要形成寬松良好社會氛圍，而且還要建立健全相應的法律法規(guī)制度，這樣就可以從法制的高度有效地激勵和保護民眾的創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的積極性。
18世紀60年代，英國發(fā)生了第一次產業(yè)革命。從某種意義上說，這場革命也是一個大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的過程?；仡欉@場革命之所以在英國發(fā)生，主要有四個條件：一是英國資產階級革命的勝利和一系列有利于資本主義經濟發(fā)展的體制機制的建立，為產業(yè)革命提供了體制機制的保證;二是資產階級通過大規(guī)模地對外掠奪和原始積累，為產業(yè)革命提供了所必須的物質基礎;三是在此之前諸如文藝復興、啟蒙運動所推動的思想解放和科學技術的發(fā)展，為產業(yè)革命提供了先進的思想和科學基礎;四是倫敦皇家自然知識促進學會和專利制度的建立，為產業(yè)革命，包括大眾創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新提供了強有力的激勵和保護機制。
以上四點，都可供我們在提倡和鼓勵大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新中研究和參考。
3、培育和支持企業(yè)家脫穎而出，是推動和引領大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的有效途徑
20世紀初，美籍奧地利經濟學家熊彼特曾對創(chuàng)新進行了系統(tǒng)而深刻地研究。他指出：經濟發(fā)展實際是一個創(chuàng)新的過程。而實現(xiàn)創(chuàng)新和生產要素的組織是企業(yè)，其組織者就是企業(yè)家。由此，熊彼特得出的結論是：企業(yè)家是資本主義的靈魂。資本主義最終走向衰退，是由于企業(yè)家的創(chuàng)新職能逐漸衰退。熊彼特的這些結論，雖然不一定都正確，但綜觀世界各國的經濟發(fā)展，凡是國家有強大的經濟實力，都是因為有眾多的名牌產品;凡是有眾多的名牌產品，都是因為有眾多的名牌企業(yè);凡是有眾多的名牌企業(yè)，都是因為有眾多的名牌企業(yè)家;凡是有眾多的名牌企業(yè)家，都是因為有能使企業(yè)家和其他各種優(yōu)秀人才脫穎而出的體制和機制。所以，我們不一定贊成企業(yè)家是一個國家或社會發(fā)展“魂靈”的說法，卻從一定意義上可以說，企業(yè)家是一個國家或社會在經濟發(fā)展中創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的代名詞和帶頭者。正是他們的不斷地創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新，不但創(chuàng)造了大量就業(yè)崗位，同時也帶動了更多人的創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新，由此也就推動了整個經濟社會的蓬勃發(fā)展。為此，創(chuàng)造一切可能的條件，大力培育和支持企業(yè)家隊伍的不斷壯大，是推動和引領大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的有效途徑。
4、大力發(fā)展教育和科技事業(yè)，是促進和保證大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的堅實基礎
要想使大眾創(chuàng)業(yè)和萬眾創(chuàng)新廣泛而持續(xù)地開展，必須要以教育和科技的不斷發(fā)展為堅實基礎和強大后盾。改革開放以來，我國教育和科技事業(yè)都得到了迅速發(fā)展。但是，如果我們僅從適應和促進大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新蓬勃開展的角度來看，還須抓住一些要害問題，通過深化改革，進一步推動教育科技向更高水平發(fā)展。僅從高校教育來說，目前至少要通過深化改革，實現(xiàn)以下三個轉變：
第一、在辦學方針上，要實行由注重規(guī)模擴張向注重質量提高轉變。
改革開放以來，我國高校迅速發(fā)展，成績是主要的。但這種發(fā)展與我們的整個經濟發(fā)展相類似，在很大程度上表現(xiàn)為學校等級的提升和招生數(shù)量的擴大，也即外延的大規(guī)模擴展。學校等級是升上去了，教學質量卻不見得有太大的提高。近三十多年，各種院校的招生數(shù)量都在成倍甚至成十幾倍的增長，但如果質量不保證，多數(shù)畢業(yè)生可能只會成為一般的就業(yè)者或待業(yè)者，而很難成為真正優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)新者。
第二、在培養(yǎng)目標上，要實行由注重學分、學歷教育向注重素質、能力教育轉變。
誠然，作為一個學校，應當重視學分和學歷教育，因為這在某種程度上這也是衡量學生知識水平和素質能力的重要標志。但是，如果走向極端，只注重學分、學歷教育，而忽視實際的素質和能力教育，那就可能只培養(yǎng)一些脫離社會、脫離實際的“書呆子”。比如，現(xiàn)在正在實行的碩博連讀，按照現(xiàn)在的學制，學生在完成包括小學、中學、大學、碩士、博士的學業(yè)，至少要在學?！瓣P”上20多年。等他們走出校門后，都至少已經近30歲。而一旦走向社會，卻對社會各方面的情況了解很少，是可謂“不知有漢，無論魏晉”，更談不上創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新了。所以，比較好的辦法是學生最多在學校讀完本科或碩士，然后投入到社會實踐去工作或闖蕩一番，再根據(jù)需要和愛好讀博士學位，這樣就很可能成為真正博學博通的有用之才。
第三、在教學改革上，要實行由注重招生辦法改革向注重教學方式改革轉變。
這些年，我們的教育改革，在教育公平和招生辦法上下了很多功夫，這固然是必要的。但是，如果我們只注重在招生辦法等方面的改革，而忽視在教學方式，包括為什么教、教什么、怎么教等方面的改革，那么招進的學生再優(yōu)秀，也很難培養(yǎng)成才。毋庸諱言，目前我們在教學目的、教學內容、教學方法等方面，還在相當程度上存在著陳舊、僵化、教條等弊端，這些弊端不革除，就很難培養(yǎng)學生的創(chuàng)新能力和開拓精神。為此，這才是教育改革應抓住的重點和要害，我們應當在這方面的改革上多下功夫。
我的創(chuàng)業(yè)心得篇十
個人網絡創(chuàng)業(yè)，由于勢單力薄，力量和能力有限，因此有其自身的特點。針對這些特點，個人網絡創(chuàng)業(yè)應該遵循下列基本原則：
1.以自己的興趣為主，做自己最感興趣的事情。
2.從自己最擅長的地方切入。揚己之長，避己之短。
3.從簡單做起，起步越簡單越好。
4.堅定自己的信念，增強自己的信心，切忌妄自菲薄，總覺得自己的東西不如人。
5.不用考慮什么全面的計劃、長遠的計劃，在哪里有沖動就從哪里起步。
6.說干就干，立即將想法付諸實施，在干中摸索，逐步確定發(fā)展方向。
7.不要怕自己的項目與別人撞車。其實，任何人的項目都有其不足之處，你的創(chuàng)業(yè)，就從別人的不足之處下手，以此做到“標新立異”。
8.不要怕失敗。失敗并不恥辱。任何人都有過失敗。成功和偉大建立在失敗之上。
9.創(chuàng)業(yè)之初不要大投入。網絡創(chuàng)業(yè)不在于硬件，主要在于“軟件”，在于個人的智慧和勤奮。用錢之道是創(chuàng)業(yè)基本功。
10.要長期在互聯(lián)網潛水，熟悉互聯(lián)網。至少要做到對互聯(lián)網的一個方面或多個方面的深入了解，建立在那個方面的話語權。
11.原則上，互聯(lián)網的什么項目都可以搞，關鍵看你怎么搞?；ヂ?lián)網創(chuàng)業(yè)最需要的是創(chuàng)意，尤其在中國。
12.不要追逐所謂的“熱門”或“冷門”。個人創(chuàng)業(yè)就要盡顯個人的特色和風采，想怎么干，就怎么干。
13.要有打持久戰(zhàn)的思想準備和心理準備。尤其要堅定創(chuàng)業(yè)的信念和信心，練就排除各種干擾的能力。
14.多學習網絡創(chuàng)業(yè)成功者的經驗。同時要善于總結自己的經驗和教訓。善于摔倒，更善于爬起!
15.在網絡創(chuàng)業(yè)的打磨中，注意結交志趣相投、能力互補的網友，做好自己事業(yè)未來大發(fā)展的人才團隊儲備。
關于網絡創(chuàng)業(yè)，眾說紛紜，有“困難論”，有“容易論”，見仁見智，不一而足。但對于網絡創(chuàng)業(yè)者，要有自己的主見。
縱觀網上網下，誠心而論，還是網上創(chuàng)業(yè)比較容易。尤其在我國今天，物價、房價都很高的背景下，網下創(chuàng)業(yè)的成本已經很高，非一般人所能承受。所以，網上創(chuàng)業(yè)實際已經成為個人創(chuàng)業(yè)的最佳選擇。一臺電腦，“揭竿而起”!互聯(lián)網已經成為最適合個人創(chuàng)業(yè)的場所。再說，在網絡飛速發(fā)展的今天和未來，互聯(lián)網已經呈現(xiàn)了無數(shù)的機遇，是網絡創(chuàng)業(yè)的大好時光。
我的創(chuàng)業(yè)心得篇十一
前年五月始，我與三個伙伴創(chuàng)立了一家小顧問公司。
一年半時間里勤勞經營，人員分分合合，業(yè)績上上下下，到目前為止賠了不少錢，而且不知往哪里去。
回首過往，雖不能說辛酸血淚，但的的確確有些東西值得反思而后警醒……學做一個農民幾年前的我，對農民企業(yè)家多少有些不屑一顧。
現(xiàn)在倒覺得，農民種莊稼，懂得一份耕耘一份收獲，而我們辦企業(yè)，如果也能非常務實，少些浮躁，心態(tài)懂得知足，那么耐力也許較持久。
但是，我們這些城里的“精英人士”，每天被口口相傳的財富傳奇所感染著，已耐不住十年如一日的苦心經營。
當我創(chuàng)辦公司時，就曾預想，要不了兩、三年的光景，公司就會走上壯大。
現(xiàn)在我明白了，這個時間表要大大延長，也許五年，也許十年。
財富傳奇不是沒有，但只有少數(shù)人能夠創(chuàng)造傳奇。
我們多數(shù)人只能像農民這樣，一份耕耘，一份收獲，甚至要先學會只耕耘，不收獲。
所以我在向農民學習，學習他們的老實、踏實、務實，無論將來是自己創(chuàng)業(yè)還是打工。
農民播種時要深耕細作，搞經營也一樣。
想想以前在企業(yè)做市場的時候，方案做得極其漂亮，但是否真的有效?至少我沒有做過銷售，沒有飽嘗過在去一線建立關系的艱難，如果不能形成對客戶的真實體驗，再漂亮的方案恐怕也經不起推敲。
實踐出真知，如果我現(xiàn)在回到企業(yè)去做營銷，我會認真地補上銷售這一課，至少要大大加強與客戶的直接接觸;如果我去做人力資源，我會把許多時間花在與人的交流上，真正去了解他們所思所想;如果我去做企業(yè)戰(zhàn)略……如果我不能對企業(yè)的內在情況、市場情況與競爭對手有直觀體驗，我還是不要做的好。
我在向農民學習，還包括他們的憂患意識。
從我出生到從清華畢業(yè)，我其實沒遇到過生存的危機，沒有品嘗過從不被人尊重的逆境中崛起，甚至在高考時都沒有“拼命”過。
而這種從底層環(huán)境鍛煉造就的內驅力非常重要。
因此上帝非常公正，他給了掙扎于底層的人一種自發(fā)向上求生拼搏的意志，同時也給了那些背景優(yōu)越的人太多的退路，讓他們在退路中糜爛了自己的潛力。
1.學習的態(tài)度
一個學習的心態(tài)很重要，在這個世界上每天產生的信息要一個人學1100年才能學完，并且知識又在以40%的年淘汰率更新，將來的機會是屬于會學習的人。
有句話說：成功代表過去，能力代表現(xiàn)在，而只有學習才能決定將來。
2.創(chuàng)新的思想
相信這個世界上唯一不變的就是變!變著通，痛則達。
特別在競爭激烈的今天。
要時刻站在時代的前沿。
在快節(jié)奏的今天就是工作再忙也要看新聞，看廣告，看法制等能反映社會、反映市場情況的節(jié)目。
當然這也是個人習慣和愛好不同，我想說的是不要讓自己和社會脫節(jié)。
跟著好人學好人，跟著巫婆學裝神，要成功就要跟成功者在一起。
3.歸零的意識
就是完全放下自己。
在這個世界上，這種人一直活在過去，其最大的特點是拿原來拿昨天和今天來比較。
沉浸在過去不能自拔。
念念不忘，不堪回首，特別是失戀的人，跳樓上吊，要死不活的。
就是不能很快的放下自己。
經驗固然是好事，是財富，可以避免一些彎路和損失，但是我們不能死死不放，最重要的是要注意放下自己。
特別是在我們做培訓的時候，很多人都是抱著挑剔的心態(tài)去上課，他們談的最多的是和以前的培訓做比較。
到最后竟然不知道今天培訓的是什么。
我們要問自己三個問題：我想做什么?我能做什么?我該做什么?
把自己一步步的進行規(guī)劃，踏踏實實的走好每一步，所有成功的人，無不是靠自己的努力一步一個腳印慢慢開拓出來的。
4.付出的價值
人都怕失去，沒有人不想得到，關鍵是要先付出。
林偉賢老師說過一句話：人生是算總帳的過程，不要計較眼前的得失。
當你成功的時候，老天會把你的一切都還給你。
放眼開去，這一條路那么漫長艱辛，能時時付出，不計得失，難能可貴。
這一定要有大智慧，或有佛家的寬容大度。
你認為什么樣的人生才是最有價值的人生?答案是：能夠為別人服務的人生才是最有價值的人生。
5.責任的堅持
每個人都是帶著責任來到這個世界上的。
美國西點軍校的學員章規(guī)定：每個學員無論在什么時候，無論在什么地方，無論是否進行自己的私人活動，都有責任履行自己的職責和義務。
這種履行必須是發(fā)自內心的責任感，而不是為了獲得獎賞或別的什么。
6.主動的心態(tài)
這個大家都知道主動的心態(tài)也就是積極主動，人的心態(tài)只有兩種：積極和消極。
心態(tài)有三個層次：心態(tài)、激情和信念。
一個人要保持激情有活力，主要取決于他的信念，也就是前面說的理想。
當理想成為信念的時候，這種積極的情緒才是持久的。
激情的心態(tài)爆發(fā)狀態(tài)，信念是心態(tài)的最高境界你對生命的態(tài)度決定了生命對你的態(tài)度!
7.共贏的追求
人的成長是依賴——獨立——互賴的過程，最高的境界就是互賴，共贏。
小成功靠自己，大成功靠團隊。
其實現(xiàn)在社會任何的成長和前進都離不開別人的'支持。
這會是人群居的組合。
而'人'字結構也很奇特，一撇一捺。
你我共同組成一個奇特的支撐體，少了誰都會倒下。
一個人有他的價格和價值，價格是別人給的，但是價值是自己提升的。
你希望自己值多少錢，就要讓自己具備多少價值。
與人合作共贏的基礎就是你有多少能給別人的價值。
8.務實的觀念
做工作要實實在在，不懂就問，不懂就學;不要眼高手低，認真做好每一件小事，每一個成功的人都是從小事做起，把一件小事做到極致，就像武林高手要立足江湖就要有絕招，練刀就要把到練精，練劍就要把劍練好，執(zhí)行在于細節(jié)!
9.空杯的認識
我們做企業(yè)的要能容人，裝下新的知識和東西，要吸收別人的優(yōu)點和先進的東西。
mba課程中有一個關于時間管理的案例，首先是清空，水，沙，石子，誰先裝，肯定是先裝石子，這個道理不說自明。
10.成長的艱辛
我們要不怕出丑，做事情要搶著做，成長就是出丑，出丑就是為了成長不要怕失敗，成功者永不放棄，放棄者永不成功，每個人都會失敗，失敗并不可怕。
11.競爭的本領
我們要不斷的充實和完善自己，給自己制定一個競爭策略和戰(zhàn)略規(guī)劃，適者生成，不適者淘汰，這是很正常的自然規(guī)律，請問，在自然界在森林里。
狼吃掉了羊，有人同情羊嗎?所以本事從小就要練。
就像狼一樣從小他們的母親就要教他們本領，并且當作游戲玩!
12.謙虛的為人
任何事情都要謙虛，葡萄不熟才酸，人無知才傲，如清潔工，門衛(wèi)，老板要用他就有他的道理，我們不需要知道的就千萬不要去打聽，知道的越多，對你沒什么好處。
每個人都有自己的秘密，該你知道的你才要知道嗎?否則死了，也不知道原因，可悲!
13.合作的精神
現(xiàn)在注重的是團隊精神要有狼性合作精神，我們要學習狼的合作精神，狼的偉大在于團隊合作精神，一個中國人是條蟲，十個中國是條龍，更何況每個人都有自己的長處，欣賞一個人就是欣賞一個人的長處，特別是企業(yè)的管理者更要注重合作精神。
《西游記》中的唐僧師徒四人就是一個很好的合作團隊。
從一個角度來看，對手又是幫助你更清楚地了解自己弱點在哪里的貴人，感謝對手就是力量，感謝對手就是財富。
14.醫(yī)生的職責
我們都明白這個社會競爭太殘酷，壓力太大，責任太重，有時真的讓我們喘不過氣來。
常言道：人生在世，不如意十有八九。
其實人都有情緒，都有苦難艱辛，都有不開心甚至痛苦迷茫的時候，而別人的勸慰其實是沒有什么用的，這時就要有醫(yī)生的心態(tài)來調整自己，人要面對很多的艱難和無奈。
在每個人心底都有一個臨界點，當你的心情跌到臨界點的時候就會反彈起來，并且會產生強大的力量!壓力太大，不是好事。
如果不會把壓力變成動力，尋找一些解壓方式，壓力來自于責任，如婚姻和家庭，要學會化解壓力，解壓的方式有很多種，如聽音樂、旅游、看書、發(fā)泄，實在不行換個東家，人挪活，樹挪死!
15.老板的心得
當你是一個普通的職員，你說我們的企業(yè)或產品三年以后做完全中國，五年走出亞洲，七年以后走向世界，整個地球村都是我的，請問可能嗎?如果你已經是一個上千萬的企業(yè)家我認為還是有可能的，老板是視工作為終生事業(yè)。
而員工是視工作為賺錢的手段，這就是區(qū)別：如果公司是十層高的樓，那么老板站的位置是樓頂，副總在八樓，經理在六樓，主管在三樓，員工在一樓和地下室。
那么作為員工的有沒有老板的境界和思維，能不能站在老板的角度去考慮和處理問題，能不能把公司當成自己的事業(yè)來做。
走出陽春白雪的陷阱
行業(yè)沒有貴賤之分，工作沒有高低之分。
不幸的是，在我創(chuàng)業(yè)的時候，我沒有意識到這一點，認為自己的方向必然是搞些咨詢或新產品開發(fā)等。
我從來沒有想嘗試與人合伙開一家汽車修理廠或家政服務公司等。
當然理由很充分，前者才能發(fā)揮我在理論方面的優(yōu)勢與經驗。
其實所有的行業(yè)都是一樣的，經營都不容易，但一定有錢可賺。
所以，一家it軟件公司未必比一家餐館高雅，一家房地產開發(fā)公司未必比一家生產打火機的廠家賺錢，或者換句話說，一個從事投資銀行業(yè)務的合伙人未必比一家經營洗腳桑拿的老板更有前途。
相反，正是大批良好背景智商較高的人都去陽春白雪了，所以在那些下里巴人的行業(yè)里競爭會少一些，管理的優(yōu)勢可能會凸顯一些。
舉兩位成功人士為證：我在新華社的前任領導現(xiàn)在深圳跟人合伙做牙刷，做了很多品牌牙膏的oem(附贈牙刷)，據(jù)說還開發(fā)了許多采用新材料、造型新穎的產品;一位以前學美術的朋友在通州開了一家汽修廠，做得不錯又買了二十畝地。
以前沒有經營“下里巴人”的另一個理論支持是：這些行業(yè)接觸的人檔次太低，無法對話。
而現(xiàn)在對此的感受已今非昔比。
干任何行業(yè)，你都需要面對并征服一些與你生活背景不同的群體。
如果我選擇干餐飲，我會面對眾多從農村招工的姑娘小伙，培訓他們的確不易;但是我選擇了干房地產策劃，卻要面對一群號稱北京最油的“油條子”們聚集的開發(fā)商，適應這些人的交際方式向他們要錢又談何容易!
我的那位曾是畫家的汽修廠老板，現(xiàn)在可以輕松在外面應付客戶而不需內部管理，一度他的廠子出現(xiàn)危機，但有幾名鐵桿員工堅持要留下來陪他;而我們公司呢，公司一倒，員工早已準備好下家，臨走前還不忘追索欠下的傭金。
與他相比我們是失敗的。
差別在于能力、涵養(yǎng)、待人、留人。
我的創(chuàng)業(yè)心得篇十二
我們常常看很多的創(chuàng)業(yè)書籍、光碟，但是，絕大多數(shù)的書籍、光碟，是對我們沒有用的！因為那是教你做企業(yè)，而如果你沒做過生意，那你最要學習的是做買賣，而不是做企業(yè)。
今天一個同學的兒子（在澳大利亞上大學）跟我交流，他說他學管理學，發(fā)現(xiàn)學到的跟自己要用的好像不是那么一回事?；蛘哒f，不知道怎么用。其原因就是教科書上同樣講的是做企業(yè)。
做買賣和做企業(yè)有什么樣的區(qū)別？
1、做買賣：只管低進高出，抓住市場空白點迅速出擊，就能賺到錢；
2、做企業(yè)：產品和渠道都是一個系統(tǒng)！吸進產品，抓住渠道。企業(yè)可以算是一個持續(xù)經營的買賣――在相當長的時間內都有自己的核心競爭力，就算市場出現(xiàn)變化，也能夠迅速調整的買賣。
哪個模式要學習的東西多呢？顯然是做企業(yè)，因為它除了要學習做買賣外，還要抓?。?BR> 1、市場趨勢的研究――企業(yè)要比買賣看得更遠；
2、員工心理的把握――企業(yè)是很多員工一起完成的；
3、有所為有所不為――企業(yè)不是為了利潤最大化存在；
然而，如果你沒有創(chuàng)業(yè)過，那么你學的大部分商業(yè)知識都是無效的！
而你一開始最需要學習的則是：商機的發(fā)現(xiàn)能力！
世界上永遠有做不完的生意，只要一個需求存在，就有商機。商機的本質是滿足那些潛在的人們的需求?？纯次覀儸F(xiàn)在的生活吧：絕大部分人是不滿足現(xiàn)在的生活的――這就是中國存在大量商機的本質原因。偏方網案例：
如果你沒做過生意，又想去做生意，就去多嘗試一些這樣的“買賣”！買賣最重要的特性：
1、做的人少或者沒有，而絕對不是別人賺錢我就去做什么。
2、一定是從市場需求出發(fā)，而不是別人在賺錢我就跟著去做。
比如說：大家都在擺攤，別人賣的衣服、圍巾、()包等生意很好，你不要跟他們賣一樣的。比如賣玩具，因為你是第一家，那么生意沒問題。
一條街上，全是燒烤店，那你就去開個奶茶點，生意也會ok。
當你有一天，學會做買賣后（隨時隨地都發(fā)現(xiàn)商機），你會從這些榮格商機中發(fā)現(xiàn)一個最最最大的……而這就是你做企業(yè)的機會。
這個最最最大的商機，需要的不是你一個人就完成，他可能需要10人、100人、1000人一起來完成……你開始變成經營商機變成經營人心。
而這時你要轉換思維：賺錢已經不要是你的目的，創(chuàng)造價值是第一目的。這時，你開始進入到做企業(yè)的境界！
我的創(chuàng)業(yè)心得篇十三
行業(yè)沒有貴賤之分，工作沒有高低之分。不幸的是，在我創(chuàng)業(yè)的時候，我沒有意識到這一點，認為自己的方向必然是搞些咨詢或新產品開發(fā)等。我從來沒有想嘗試與人合伙開一家汽車修理廠或家政服務公司等。當然理由很充分，前者才能發(fā)揮我在理論方面的優(yōu)勢與經驗。
其實所有的行業(yè)都是一樣的，經營都不容易，但一定有錢可賺。所以，一家it軟件公司未必比一家餐館高雅，一家房地產開發(fā)公司未必比一家生產打火機的廠家賺錢，或者換句話說，一個從事投資銀行業(yè)務的合伙人未必比一家經營洗腳桑拿的老板更有前途。
相反，正是大批良好背景智商較高的人都去陽春白雪了，所以在那些下里巴人的行業(yè)里競爭會少一些，管理的優(yōu)勢可能會凸顯一些。舉兩位成功人士為證：我在新華社的前任領導現(xiàn)在深圳跟人合伙做牙刷，做了很多品牌牙膏的oem(附贈牙刷)，據(jù)說還開發(fā)了許多采用新材料、造型新穎的產品;一位以前學美術的朋友在通州開了一家汽修廠，做得不錯又買了二十畝地。
以前沒有經營“下里巴人”的另一個理論支持是：這些行業(yè)接觸的人檔次太低，無法對話。而現(xiàn)在對此的感受已今非昔比。干任何行業(yè)，你都需要面對并征服一些與你生活背景不同的群體。如果我選擇干餐飲，我會面對眾多從農村招工的姑娘小伙，培訓他們的確不易;但是我選擇了干房地產策劃，卻要面對一群號稱北京最油的“油條子”們聚集的開發(fā)商，適應這些人的交際方式向他們要錢又談何容易!
我的那位曾是畫家的汽修廠老板，現(xiàn)在可以輕松在外面應付客戶而不需內部管理，一度他的廠子出現(xiàn)危機，但有幾名鐵桿員工堅持要留下來陪他;而我們公司呢，公司一倒，員工早已準備好下家，臨走前還不忘追索欠下的傭金。與他相比我們是失敗的。差別在于能力、涵養(yǎng)、待人、留人。無論這件事業(yè)是雅是俗，是曲是難，是苦是累，都沒有干不好的事業(yè)，只有干不好事業(yè)的人。
加入創(chuàng)業(yè)的隊伍
雖然我所遭遇的失敗讓我痛苦，但我還是要感激它，它讓我從童話的二十七年中猛醒了一下，我拋棄了那些自以為是的理論，過得更真實。無論下一步如何選擇，這段經歷都很有營養(yǎng)。在此也特別想鼓勵那些骨子里隱藏著創(chuàng)業(yè)沖動的朋友，去試試吧，打一輩子工可能會讓你在兩鬢斑白的一天抑制不住地后悔。
如果我們再理智地算一筆帳，會發(fā)現(xiàn)打工風險也很高。我們以十年為期。假如我們確定十年后，只有10%的小企業(yè)會生存并壯大下來，作為股東的你自然會擁有較一般人高得多的收益;如果你選擇了在一家大企業(yè)集團打工，十年后你有多大可能達到高管階層并獲取相當?shù)氖找?能上去的人比例也非常低。自己創(chuàng)業(yè)每天身先士卒，廢寢忘食，但打工也一樣勞心勞力，壓力叢生，除非你很知足一個較低的職位和薪水。
打工是職業(yè)生涯中最容易選擇的一種。但一般來說最容易的往往也最危險。多數(shù)人(包括我)喜歡知難而退，避重就輕，最后一步步把自己送入危險的絕境。
所以，還是那句話，如果你骨子里有創(chuàng)業(yè)的沖動，趁年輕，試一下吧!
從今天開始，認真修煉
我不是一個創(chuàng)業(yè)至上者。對沒有創(chuàng)業(yè)行為或創(chuàng)業(yè)沖動的人，我十分尊敬，并相信做一名優(yōu)秀的職業(yè)經理人也十分不易，連我自己也考慮是否應回到打工生涯。但我想，無論我們處于什么崗位，我們都應在人際關系方面下更大的工夫，甚至是比專業(yè)技能還要大的工夫。記得小時候聽評書“三國”，我始終不能理解為何劉備才具平平，卻能坐擁為王，文如孔明武如趙云都能為他賣命，難道只因為他姓劉嗎?現(xiàn)在想來其實劉備最難，他的那種征服各種人的能力也最珍貴，因此市值最高。要學管理，首先就應在對人的研究上下工夫。
我的創(chuàng)業(yè)心得篇十四
保持謙虛。
在中國開辦互聯(lián)網公司，成功很難。目前所有拿到錢的創(chuàng)業(yè)企業(yè)中，能夠達到這一目標的不超過10%。
為什么要說謙虛呢?過去我們也取得了一些成績，但每一次心里感覺非常好的時候，幾乎馬上就倒霉了。
例如我們最開始做無線增值業(yè)務，當時月營業(yè)額非常高，最高每月達到600萬，對于一個只有幾十人的公司而言是非常大的收入，我們非常興奮。但是，后來大家知道，因為整個行業(yè)的基礎不牢，以后我們自己的無線增值業(yè)務以及整個sp行業(yè)都迅速下滑;20web2.0熱潮的時候，我們是個旗幟，貓撲要上市的消息叫的很響。
但是由于擴張?zhí)?，基礎不牢，也擱置了。幾次下來我的總結是，成功是小概率事件，來之不易。取得階段性勝利后，在對市場和公司自身能力的判斷時特別容易失誤，這個時候，一定要「夾著尾巴做人」，千萬不能得意，因為勝利的時候，失敗就在不遠處等著你。
警惕失敗。
我很景仰的一個人，巴菲特的合伙人查理·芒格說過，“我最希望知道的事情，是我會在哪個地方死掉，然后我就不去那個地方”，大部分人對這句話是會心一笑，覺得有理，過幾天再一問，卻也不太清楚為什么有道理。最開始我也沒有完全想明白這句話，但是我認為這樣一個牛人說這話必然有其道理，就不斷的想，最近我琢磨出來為什么了。
一個創(chuàng)業(yè)者有兩種方法提高成功機率：一是不斷地做正確的事情增加成功率，二就是避免錯誤的事情降低失敗率。知道「我們會在哪個地方死掉」然后「不去那個地方」，就是要降低失敗率。
大部分公司是怎么死掉的?表象的原因多半是因為錢花完了。但是，沒錢只是表象，是很多其它更本質的原因決定的。中國人在治病的時候是「治本為先」的邏輯，首先去思考更本質的問題解決辦法。
但是我的想法是，解決本質問題非常難，如前面兩個要素所說，成功本來就是小概率事件，好比治病要治本不容易。在沒有辦法解決根本問題的時候，就先治標。感冒了先吃片阿司匹林，先把癥狀挺過去，幾天之后，身體的自然抵抗力基本就能把感冒搞定了。
舉個例子：丁磊在跟我說過，他當時上市如果再晚幾個星期，就沒法上市成功了。如果當時丁磊沒有成功上市，那么我說不好他現(xiàn)在做什么，肯定還是個牛人，可能對互聯(lián)網失去希望，干脆去養(yǎng)豬了吧。所以網易當時治病先治了標，有了錢，多挺了幾年，機會來了，抓住了，公司就做大了。
成功既然是很難的事，與其強行去提高一個小概率事件的幾率，有時不如把失敗的可能性降低。既然我們知道互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)失敗的概率是90%，而且只有那么幾種辦法導致失敗，那如果能夠想辦法把它降到80%甚至70%，就相當于把成功的概率增加2到3倍!
成功好比一個棒球運動員面前以光速飛過來的棒球，不容易打個正著;失敗是一天到晚都緩慢飄到眼前的氣球，容易識別，也容易打到。如果關注氣球，把所有的氣球都打光了，剩下的就都是棒球了，水平再差，不斷的打，有一天某個棒球也會被你擊中。
我的創(chuàng)業(yè)心得篇十五
大學生創(chuàng)業(yè)，這個詞似乎已不再新鮮。在我們身邊，也有很多創(chuàng)業(yè)的典范。有人擺地攤賣東西;有人開發(fā)軟件、建網站;有人售賣各種小禮品;到處不乏有創(chuàng)業(yè)者的身影。無論是大是小，至少有創(chuàng)業(yè)的意識?，F(xiàn)在國家也是非常支持大學生創(chuàng)業(yè)的，雖然對于大學生是否應該創(chuàng)業(yè)有著不同的聲音，有人覺得大學生就應該自主創(chuàng)業(yè)，不僅自己得到了就業(yè)，同時還可以帶動別人就業(yè);但也有人說大學生缺乏經驗，不提倡畢業(yè)就創(chuàng)業(yè)。因為有不同的聲音，所以會有不同的選擇。也許有創(chuàng)業(yè)意識的人很多，但真正付諸行動的人也許只是少數(shù)，曾記得有數(shù)據(jù)顯示，大學生中只有2%的人自主創(chuàng)業(yè)，這也許與龐大的千萬人來說真的太少太少。對于你會選擇創(chuàng)業(yè)嗎?不知到有多少人會斬釘截鐵的說“會”。也許更多的人是選擇駐足觀望。
創(chuàng)業(yè)難，難在哪里?
學校的支持對創(chuàng)業(yè)的作用有多大?
聽說這次是百萬基金助大學生創(chuàng)業(yè)活動，還以為是一次性的發(fā)放呢。不過聽一個學長說最多一二個團隊會拿到獎助吧。有點失望的感覺，14個團隊，一二個團隊受助，豈不是給人一點希望又是失望。不過后來學校的決定卻讓我大吃一驚，14個團隊都獲得了補助，一等獎獲得了三萬元，二等獎獲得了一萬元，另12個團隊分別獲得了三千元。總共加起來就是7.6萬元了。這個結果也許是讓每個人都很欣慰的。學校的支持是對每個人的鼓勵，既有這些正在創(chuàng)業(yè)的，也有還沒有創(chuàng)業(yè)的。
學校的支持有多大?我想這也許不是一兩句可以說清楚，無論怎么樣，我們看到了學校在為我們學生的前景努力。就像楚天都市報襄樊版的編輯說的那樣，學校為創(chuàng)業(yè)支持100萬元，這在湖北高校中都是不多見的。聽到這句話，很感動!
我是一個平凡的學生，雖然聽過很多的創(chuàng)業(yè)故事，但總覺得創(chuàng)業(yè)是一件離自己很遠的事情。也許沒有資格來談論創(chuàng)業(yè)的話題，只是一點感觸而已。很佩服那些敢于創(chuàng)業(yè)的人，相信在創(chuàng)業(yè)的這條路上，無論成功與否，他們都是成功的人!
我的創(chuàng)業(yè)心得篇十六
在互聯(lián)網這么發(fā)達的今天，創(chuàng)業(yè)其實也不是一件困難的事情了，現(xiàn)在并不是和以前一樣，一定要成立公司，要有很多人才能創(chuàng)業(yè)，很多條件都降低了從程序員創(chuàng)業(yè)門檻。比如說apple的appstore，李開復的創(chuàng)新工廠等等。
創(chuàng)業(yè)不一定有了資金才能開始
你可能會問“創(chuàng)業(yè)基金從哪來?”，如果是傳統(tǒng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)，比如說開一間餐廳，開一個超市，可能真是需要一比啟動資金，但做互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)，啟動資金不是必須的，剛開始可以利用業(yè)余時間，都不用辭職。等產品基本成型了，有天使投資了或非常有信心盈利了，再辭職也不晚，這樣風險也是最低的。
自撓其癢
很多人會說沒有好的想法，好的點子，其實可以做的東西真的很多。
創(chuàng)造一款偉大的產品或者服務的最直接、最簡單的方法就是去做你自己想用的。因為自己是最了解需求是什么，怎樣可以滿足，并能立即明白你做的東西是否靠譜，價值多大。
我們做的產品就是為了解決自己的問題，那時公司想找一款crm軟件來記錄，跟蹤銷售過程，公司是個小公司，沒必要自己買服務器、軟件進行部署，所以saas的crm應用是最合適的，在試用了國內好幾家的產品后，讓我們很失望。原因很簡單，注冊之后基本不會用，十幾個功能菜單，好多專業(yè)詞匯，一看就讓人頭暈，其實我們就是想找一款簡單、實用的工具，解決我們的問題：比如，想關注我們商談過的某人的動向，我們說過什么，以及什么時候我們再跟進;這周的日程怎么安排的，明天都有哪些任務要完成。但現(xiàn)有的通訊錄太簡單，800客這樣重量級的太復雜、難用，所以我們決定自己做一個適合中小型企業(yè)用的在線crm。
其實很多發(fā)明家都是為了解決自己遇到的問題，而發(fā)明創(chuàng)造的。
發(fā)明家jamesdyson就是自撓其癢。當他在家里使用吸塵器時，他發(fā)現(xiàn)真空袋吸塵器的抽吸動力總是失靈，灰塵阻塞了袋子里的小孔，堵塞氣流。這不是某人想出來的問題。這是他真實親身經歷。所以他決定解決這個問題，于是有了世界上第一臺氣旋式吸塵器。
田徑教練billbowerman覺得他的隊伍需要更好，更輕便的跑鞋。于是他去到車間，把橡膠倒入家庭用的華夫烤盤里。這就是nike著名的華夫鞋底的誕生。
解決你實際遇到的問題，才會讓你愛上你做的事，只有做自己喜歡的事，才能把它做好。這已成為我們團隊的理念了。
團隊要高效
創(chuàng)業(yè)不一定要很多人，我們團隊就只有三個人，但是最高效的。我們沒有留任何空間給沒有實際工作的人。在workxp團隊里的每個人幾乎都跟我們產品的某些東西有直接的關系。從編寫員編寫和更新支持文檔，到設計人員設計用戶界面，到程序員給使用用戶開發(fā)代碼，都在盡自己的職責，我們沒有一個拿著薪水只是去告訴別人去做什么的議院議員。
高效的團隊成員之間應該是平等的，不應該有上下級之分，不應該有審批，各自負責一部分任務并且承擔起來。
我認為目前小公司唯一的活路就是高效率的小規(guī)模團隊，這樣的團隊才能充分發(fā)揮小公司靈活創(chuàng)新的特點，才有可能在某些方面戰(zhàn)勝大公司，也才有可能在人才競爭方面勝出。
產品是小團隊的核心競爭力
一定要做出最棒的產品，哪怕這個產品功能非常少，但一定要是最好用，最簡單的。
天使投資人stevebell說過“創(chuàng)業(yè)公司無法和大公司比如何做市場--創(chuàng)業(yè)公司贏在“產品”上!能贏的創(chuàng)業(yè)公司開發(fā)“絕棒的”產品，產品成為用戶們的“所愛”，因此她們在朋友中奔走相告。偉大的創(chuàng)業(yè)公司不花一分錢廣告費，但是能開發(fā)出使用戶“驚喜”的產品。”
同樣是做saas，我們選擇的是和salesforce不一樣的路線，做中國的37signals。當所有的軟件提供者都在強調自己的產品功能如何多而全，如何靈活定制，如何能滿足幾乎所有需求的時候，我們并沒有單純比拼功能，而是把其中最實用的功能做到最好用。實則上，軟件不需要去適應所有的情況，有時候，它不能干某些事情才恰恰凸顯它的價值。
貴在堅持
其實創(chuàng)業(yè)很簡單，只要你決定去做，并堅持下去，那成功已經離你不遠了!
我的創(chuàng)業(yè)心得篇十七
第一段：引言（150字）
創(chuàng)業(yè)無疑是一場充滿挑戰(zhàn)的旅程，蘊含著無盡的壓力與不確定性。然而，正是這些困難與挑戰(zhàn)，讓創(chuàng)業(yè)者能夠快速成長并獲得無價的經驗。在我個人的創(chuàng)業(yè)旅程中，我體會到了許多寶貴的心得與體會，這些經驗不僅對我個人的成長有著重要的影響，也能夠為其他即將邁入創(chuàng)業(yè)領域的人提供一些指導與啟示。
第二段：選擇正確的創(chuàng)業(yè)項目（250字）
創(chuàng)業(yè)的第一步就是選擇一個正確的創(chuàng)業(yè)項目。在選擇創(chuàng)業(yè)項目時，我認為首要的考慮因素是市場需求和個人興趣。創(chuàng)業(yè)項目必須能夠滿足市場的需求，并且創(chuàng)業(yè)者本身要對此領域有強烈的興趣和熱情。此外，創(chuàng)業(yè)項目還應具備可行性和可持續(xù)發(fā)展的潛力，切忌盲目追求潮流和短期利益。仔細研究市場和競爭環(huán)境，做出明智的選擇，能夠有效降低創(chuàng)業(yè)風險，并為未來的發(fā)展打下堅實的基礎。
第三段：團隊建設與資源整合（300字）
創(chuàng)業(yè)過程中，一個穩(wěn)定可靠的團隊是極其重要的。創(chuàng)業(yè)者應該慎重選擇合作伙伴，并與他們保持良好的溝通和合作關系。團隊成員之間的互補性和專業(yè)性能夠為創(chuàng)業(yè)項目帶來更多的優(yōu)勢和機會。同時，創(chuàng)業(yè)者還需要善于整合各類資源，包括人力資源、資金資源和市場資源等。與供應商、投資者和合作伙伴建立良好的關系，能夠為創(chuàng)業(yè)項目提供更多的支持和幫助。
第四段：靈活應對市場變化（300字）
市場是一個不斷變化的環(huán)境，創(chuàng)業(yè)者必須保持靈活的應對策略。在創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者需要時刻關注市場的變化和競爭對手的動向，及時調整自己的戰(zhàn)略和策略。同時，創(chuàng)業(yè)者還需要不斷改進和優(yōu)化產品或服務，以適應市場需求的變化。靈活的應對市場變化，可以使創(chuàng)業(yè)者更好地把握機遇，增加項目的成功率。
第五段：堅持與積極心態(tài)（200字）
創(chuàng)業(yè)旅程中充滿了困難和挑戰(zhàn)，但創(chuàng)業(yè)者必須保持積極向前的心態(tài)。在面對困難時，創(chuàng)業(yè)者要有足夠的堅持和勇氣，不能輕易放棄。同時，創(chuàng)業(yè)者還需要不斷自我學習和提升，積極尋求反饋和建議，不斷修正自己的錯誤和不足之處。只有堅持和積極的心態(tài)，才能戰(zhàn)勝困難，取得創(chuàng)業(yè)的成功。
總結（100字）
創(chuàng)業(yè)是一場漫長而艱苦的旅程，但只要具備正確的心態(tài)和方法，就能夠克服各種困難與挑戰(zhàn)。選擇正確的創(chuàng)業(yè)項目，建立穩(wěn)定可靠的團隊，靈活應對市場變化，并保持堅持和積極的心態(tài)，這些是我在創(chuàng)業(yè)過程中的一些心得和體會。希望這些經驗和思考能夠為其他即將踏上創(chuàng)業(yè)旅程的人提供一些指導和幫助，在創(chuàng)業(yè)道路上取得更好的成果。
我的創(chuàng)業(yè)心得篇十八
我今年27歲，是一個土家女孩，生活在西部的一個落后的農村。像我這樣的農村女孩，想要創(chuàng)業(yè)，充滿了太多的艱辛和困難，需要更多的勇氣和膽量。而我真正的創(chuàng)業(yè)時間早在21歲就開始了。回想起來我覺得創(chuàng)業(yè)其實不是大家想象的那么神秘，現(xiàn)在我就這么多年來創(chuàng)業(yè)的感受寫出來和大家分享，希望能對你們有所幫助。
一、堅持。自己創(chuàng)業(yè)，必須要學會堅持，不要因為一時的困難或生意不好而半途而廢，選擇了就要堅持下去。
二、創(chuàng)業(yè)之前，對各個方面進行全方位的考慮，從店址的選擇、產品的定位、營銷的方式、客戶的定位等等，一定要有個市場調查。
三、心態(tài)，創(chuàng)業(yè)的心態(tài)，做為創(chuàng)業(yè)的菜鳥，不是你的店一開張就會生意興隆，馬上贏利，這是需要一個過程的。所以必須要有一個良好的心態(tài)和堅定的信念，如果今天生意好就高興，生意不好就愁眉苦臉的，這樣生意是做不好的。
四、一定要選準創(chuàng)業(yè)項目，最好選擇適合自已的或自己熟悉的行業(yè)，找準自己產品的賣點，和同行業(yè)有什么區(qū)別？另外要考慮同行業(yè)的情況，考慮會對自己的創(chuàng)業(yè)帶來怎樣的影響？盡量選擇行業(yè)中較熟悉的或有市場競爭力的項目去做。
五、做為80后的一代人，最大特點是不拘形式，頭腦靈活，敢想，獨立性強，這就是優(yōu)勢，也是做為沒有太多經驗而想創(chuàng)業(yè)的人的所必須具備的。但我們同時最大的特點就是過于自信，經驗不足，所以我們在邊創(chuàng)業(yè)的過程中一定要學習，一定要總結經驗，對每天的經營情況進行總結，找出不足，對平時出現(xiàn)的問題及時去解決，找出最好的解決辦法。
六、誠信經營，這是最為關鍵的一點。如果你在一個不算發(fā)達的城市創(chuàng)業(yè)，而沒有太多外來人流量的時候，你必須要老客戶來光顧你的生意，而我們做為年輕一代，給別人的第一印象可能就是不太成熟和穩(wěn)重，所以在與陌生的客人第一次交易的時候，顧客對你的印象決定了他以后是否再次光顧的重要一個方面。在這一點上我們要新老顧客一個樣，一樣的態(tài)度，一樣的服務水平。也許保持持久的微笑是最好的服務。
我的創(chuàng)業(yè)心得篇十九
這學期，我參加了 學校組織開展的創(chuàng)業(yè)培訓講座。在 兩個多小時的時間里，我們認真聽取了 _老師富有 激情且貼切實際的講課，也著手完成了我的培訓心得體會。
這次培訓內容豐富全面，除了 有 關于創(chuàng)業(yè)的專業(yè)知識，讓我們了 解如何把握商機和選擇創(chuàng)業(yè)項目，還給我們分析了創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新的關系以及當前的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和企業(yè)家應具備的創(chuàng)業(yè)精神;創(chuàng)業(yè)是一項充滿挑戰(zhàn)的事業(yè)，一個具有 創(chuàng)業(yè)愿望的大學生能否最終走上成功創(chuàng)業(yè)之路，與他是否相信自己可以在激烈的挑戰(zhàn)和競爭 中勝出有 著直接的關系。實踐創(chuàng)業(yè)是大學生村官通過發(fā)明和識別商業(yè)機會，組織各種資源提供產品和服務，以創(chuàng)新價值的過程。
實踐創(chuàng)業(yè)活動的主體是大學生村官，客體是商業(yè)機會和各種為達到目的而需要和可以得到的資源。同時，大學生村官實踐創(chuàng)業(yè)也是一個不 斷探究的過程，在 這個過程中可能會遇到挫折和失敗，所以我們是否自信 能否在 挫折和失敗 中重新振作，對于創(chuàng)業(yè)能否成功至關重要。我們實踐創(chuàng)業(yè)階段的主要任務包括了 解經營常識 把握經營方向提高商業(yè)能力。
于是針對_老師的講解，對于成功之 中個人所需的幾點素養(yǎng)能力，我思量為以下幾點。
一 凡事豫則立，不 豫則廢
要想創(chuàng)業(yè)，并且取得成功，前期的打算一定要充分，所謂“凡事豫則立，不豫則廢”，前期的打算非常重要。首先，我們要找到適合自己的創(chuàng)業(yè)項目。創(chuàng)業(yè)項目的選擇取決于個人和環(huán)境兩方面因素。
第一，我們必須思量自己的專業(yè)知識背景和各方面的能力，看自己適合經營什么樣的項目，是農業(yè)還是工業(yè)或是其他之類。這個是最基本的前提，做什么事情都要先熟悉自己，惟獨先熟悉自己，才干更好地熟悉其他事情，才干準確地把握創(chuàng)業(yè)的脈搏。
第二，在 確定創(chuàng)業(yè)項目方向之后，我們要根據(jù)自己所處環(huán)境，利用環(huán)境優(yōu)勢，進一步來明確我們的創(chuàng)業(yè)項目。那么，如何才干做到真正地利用好我們的環(huán)境有時呢?首先我們得發(fā)明優(yōu)勢，比如地理優(yōu)勢 資源優(yōu)勢 知識優(yōu)勢，還有 人脈關系優(yōu)勢等等。其次就是根據(jù)這些優(yōu)勢點，來進行我們的創(chuàng)業(yè)了 。
二 艱難困苦，玉汝于成
創(chuàng)業(yè)是一個艱辛而繁瑣的過程，在 創(chuàng)業(yè)過程 中，我們需要處理許多事情，涉及方方面面，有 許多事情要我們處理解決，有可能是很繁瑣的小事情，也可能是關系創(chuàng)業(yè)成敗的重要問題。我們惟獨 不 怕繁瑣，不 畏艱難，一步一步地走下去，我們才干成功。也可以說，只要我們能堅持，一絲不茍做事，認認真真做人，在 創(chuàng)業(yè)的道路上抓住一切鍛煉自己的機會，就是一種成功。
我的創(chuàng)業(yè)心得篇二十
8月參加完一個活動，聽完了清華控股徐井宏老師的分享：“年輕人為什么不干一番事業(yè)”
回去的車上，慢慢意淫著自己出任ceo，迎娶白富美的場景，然后沒過多久，我就在夢里實現(xiàn)了我的理想…..
回去以后，毅然決然接受了一個初創(chuàng)團隊的邀請，開始了我的第三次創(chuàng)業(yè)之路….
我還記得那是一個風和日麗的下午，這個初創(chuàng)公司找了很多學校的人(據(jù)說都是做過什么東西的人)大家聚起來一起吹牛_，說自己有多厲害….大概40多?最初的意思就是把他們都聚起來，然后每個學校都申請一個微信公眾號，然后交給大家運營。
事實上的結果證明他們選我還是沒錯的...因為接下來我用了不到10萬人民幣，開了50多個大學，吸了70多萬大學生微信粉絲。
然后20底，100萬微信公眾平臺粉絲，60多個平臺，每個月只廣告產生的現(xiàn)金流就有10萬左右，然后…我們拿到了500萬天使投資。
為什么能拿這么多，我為大家解釋一下：
我們的模式是一個學校，一個微信平臺，一個社團，一個線下團隊。
我們用了接近半年的時間去做這個重模式的渠道。就是為我們的產品鋪路
當時拿投資的時候，我們的設想一直是：
微信平臺+校園消費金融=穩(wěn)定的現(xiàn)金流
校園大娛樂(主播/校園活動/各種游戲比賽)=穩(wěn)定粉絲，增加認同
校園人才發(fā)展體系的大數(shù)據(jù)/職前培訓=用來給資本講故事
拿到錢以后，我們換了最繁華的cbd,升職加息...
接下來重點講講我們是怎么開垮的
第一炮：消費金融
媽的消費金融，如火如荼，分期樂，趣分期，友信寶，一時間校園分期如火如荼，
那時候我們在干嘛?呵呵…..
然后在我們那招程序員，招了一個多月沒找到合適的，然后我們無奈的找了一個看著很高上大的外包公司(什么清華計算機博士，啥啥啥的)自備產品經理。
然后用了三個月….才他媽的開發(fā)出一個十分垃圾的產品....然后蘋果商店上架，測試…兩個月又過去了。
歷時半年…我們的產品終于上線了!
本來以為我們夯實的渠道基礎，我們一定可以后發(fā)制人!上市不遠!哈哈哈哈哈
然后開始嚴查消費金融，學校出臺政策限制，我們本來以為避避風頭就過去了吧。
沒想到又錯了!第二起…第三起…第n起…都發(fā)生了
隨后趣分期宣布推出校園分期市場...轉型白領消費金融。分期樂也不往學校投廣告了。其他的分期產品要么死，要么完。
校園分期金融，自此畫上一個句號，我們前后花了40.50萬的產品就此打水漂
本來想著靠校園金融一炮打想，拿融資的我們，在短暫失意的了一段時間以后，看了幾篇雞湯文章!我們又開始了!