總結(jié)是我們對自己經(jīng)歷的一種梳理和歸納。在寫總結(jié)之前，我們要先對所要總結(jié)的內(nèi)容進行梳理。在這里為大家推薦一些寫心得體會的好文，希望能給大家?guī)韱⑹尽?BR> 生產(chǎn)總監(jiān)心得體會及感悟篇一
時光荏苒，很快就過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。在這辭舊迎新之際，我們總結(jié)過去的20，展望充滿希望的。年我在面對人員流動大、新人多、訂單雜、品種多、批量小等重重困難的情況下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和大力支持下，在全體員工的共同努力下，積極開展工作，取得了一定的成績，但也存在著某些不足需要不斷改善、不斷提高?，F(xiàn)將2018年的工作情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：
一、2018年績效指標完成情況。
2、及時出貨率。及時出貨率達到98%以上，和去年相比有10%的提高;。
5、客戶投訴。全年也沒有收到客戶的重大投訴，較好地實現(xiàn)了全年的品質(zhì)目標。
二、取得的成績及主要工作事項。
1、制度建設(shè)。
1)對公司原有流程、制度進行修改、完善。
2)建立新的流程、制度。
3)完善公司主管級以上人員績效考核制度。
4)建立公司主管級以上人員責任承諾制度。
2、產(chǎn)品品質(zhì)不斷提升。
3、提高電子電器部生產(chǎn)效率。
生產(chǎn)效率的提升主要從4m1e五個方面(即人、機、料、法、環(huán))入手進行改善;。
1)人員方面提高員工的士氣，降低員工的流失率。
(1)提高員工作業(yè)的熟練度。
新員工剛來時，必須將其安排在次要或易操作的崗位上，如要安排在重要崗位上(如執(zhí)錫、測試、打螺釘、檢驗、裝pcba入殼等)必須經(jīng)過培訓(xùn)且合格后方可上崗。這樣才不會給新手造成工作上的壓力，對品質(zhì)和效率的影響也可降至最低。
完成時間：新員工到崗時。
(2)嚴格控制加班，保證員工有足夠的休息時間。
人的精力充沛與否與睡眠好壞有非常重要的關(guān)系(也會影響到一個人的情緒)，一個人應(yīng)保證其一天至少有7小時的休息時間，(建議在正常情況下宿舍準時12點熄燈且保安須檢查每個宿舍是否有人影響他人休息)作業(yè)時只有具有充沛的精力和良好的心態(tài)才會創(chuàng)造更高的效率。
完成時間：建議人事部從即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日對各宿舍進行檢查，由人事經(jīng)理組織人員對宿舍員工的作息情況每月進行2次左右的抽查。在控制晚上及星期天加班時間，杜絕通宵加班在12月份前得到充分改善。
(3)對員工進行適當?shù)募睢?BR> 激勵包括物質(zhì)方面和精神方面的，表現(xiàn)好的須及時進行獎勵，表現(xiàn)不好的須進行口頭或物質(zhì)上的懲罰，不能讓員工有一種做的好與不好一個樣的想法，并每月一次心態(tài)方面的培訓(xùn)。
完成時間：每周進行質(zhì)量標兵、重點控制工位的評選，每月進行優(yōu)秀員工的評選，并給予相應(yīng)的物質(zhì)和精神上的獎勵和處罰，每月由人事部對員工進行一次心態(tài)方面的培訓(xùn)。
2)機器方面加強設(shè)備、工具、儀器的保養(yǎng)與維護，提高其稼動率。
(3)購買100w大功率電烙鐵用在五金、插頭等焊接工序，以提高生產(chǎn)效率。
3)物料方面保證物料的及時供應(yīng)及來料的品質(zhì)。
4)方法方面按照“一個流”作業(yè)，保證整個電子電器部各拉的生產(chǎn)總平衡。
(1)堅持車間audit制度，發(fā)現(xiàn)問題點，并進行持續(xù)改善;。
(2)對拉長進行績效考核，提高拉長工作積極性;。
(5)提高員工的作業(yè)技能，減少作業(yè)不良;減少電鍍等來料不良，提高直通率;。
(7)加強訂單清尾管理，減少在生產(chǎn)線的訂單數(shù)量，減少管理難度，提高清尾速度;。
(9)要求生產(chǎn)部對前三項不良提出改善對策進行改善;。
(11)增加工單隨工單，從貼片開始，一起跟到包裝完成，以管控各工序的完成數(shù)量;。
(14)加強對拉長和員工在管理技能、工作技能、ie知識、電子基礎(chǔ)知識、品質(zhì)知識等方面的培訓(xùn)。
5)環(huán)境方面。
(1)做好現(xiàn)場的7s工作。
工作環(huán)境會影響到一個人的心情，而心情會影響到工作效率，只有保證工作的安靜、井然有序才能保證員工作業(yè)的高效率。
(2)加強員工的組織紀律性。
上班時間不允許員工干與工作無關(guān)的事(除開必要的喝水、上洗手間等)，不允許交頭接耳，不允許隨意走動，不允許東張西望，不允許坐姿東倒西歪，不允許打手機等，以保證工作的效率和品質(zhì)。
3、持續(xù)降低生產(chǎn)成本。
通過制定合理的生產(chǎn)計劃和物料需求計劃，加強物料控制，改變以前錯誤的領(lǐng)料方式，提高生產(chǎn)效率，持續(xù)降低生產(chǎn)成本，在工人人數(shù)沒有增加的情況下，完成的出貨金額和以前相比提高了55.4%，足以說明生產(chǎn)效率得到了很大提升，生產(chǎn)成本有了較大程度地下降。
4、提升pmc部工作績效。
從我進入公司以來，主要采取以下對策來提高pmc部門的整體工作績效及運作水平：
2)對公司所有物料進行a、b、c分類，對a、b類物料進行重點管控;。
4)要求研發(fā)部、財務(wù)部及時維護bom資料。發(fā)現(xiàn)編碼、bom等錯誤，及時糾正;。
8)要求所有mc人員都必須建立自己的物料電子賬，并每天及時進行維護;。
10)建立和完善采購周期、物料檢驗周期、新規(guī)部品確認周期、各產(chǎn)品的標準產(chǎn)能;。
12)處理電池、pcb板、適配器等呆滯物料，降低庫存xx多萬元;。
14)pmc人員培養(yǎng)。對pmc員工從知識、技能、態(tài)度三個方面進行培訓(xùn)、教育，教導(dǎo)正確的工作態(tài)度、理念和工作方法。現(xiàn)在pmc員工工作熱情都比以前有較大提高，培養(yǎng)了一名主管，3名新pmc工作更是非常積極、努力。
5、物料管理。
1)提高物料的及時齊套率。
通過制訂合理的物料請購計劃、重點跟進不易采購的及易延誤交期的物料、及時推動相關(guān)部門改善物料及時供應(yīng)問題等措施，外購物料的及時到貨率均有較大的提高。
2)推動提高倉庫賬卡物一致率。
通過建立倉庫物料抽盤制度，pmc、財務(wù)部每天對倉庫進行抽盤，并把每天、每周、每月的抽盤結(jié)果通報給倉庫相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，以推動提高倉庫賬卡物一致率，經(jīng)過1個月的時間，在倉庫、pmc、財務(wù)部的共同努力下，從抽盤結(jié)果來看，倉庫賬卡物一致率從剛開始的75%左右提高到95%左右。
3)降低存貨資金占用金額。
在大家的努力下，存貨資金占用金額從8月份1500多萬元下降到今年的11月份的971萬元左右，降低了35%左右。具體改善對策如下：
a)制定呆滯物料處理計劃，逐步處理呆滯物料;。
e)對公司所有物料進行a、b、c分類，對a、b類物料進行重點管控;。
g)通過制定合理的生產(chǎn)計劃和物料需求計劃，對重點物料的及時跟蹤和控制，減少物料請購數(shù)量。
4)重點關(guān)注訂單變更、取消、退換貨產(chǎn)品的處理。
6、完善基礎(chǔ)管理工作。
1)建立了各產(chǎn)品的作業(yè)指導(dǎo)書、標準產(chǎn)能、裝配流程圖。
2)建立了插件、注塑、噴油、五金等標準工時。
3)整理和更新包裝大全資料。
4)及時改正erp系統(tǒng)中的產(chǎn)品編碼、bom中出現(xiàn)的錯誤。
5)成立工程組，完善新規(guī)物料承認程序，提高新產(chǎn)品驗證水平。
7、加強培訓(xùn)和教育工作。
和人力資源部一起制定管理人員的培訓(xùn)計劃并執(zhí)行，提高全體人員的工作和學(xué)習能力。主要從理論知識、實際技能、工作態(tài)度三個方面進行培訓(xùn)，與發(fā)給大家相關(guān)的資料讓大家自學(xué)相結(jié)合。同時提高大家的上進心，遇到具體問題時及時對下屬進行教育。每月基本上完成1-2次培訓(xùn)，主要培訓(xùn)了溝通技巧、如何提高產(chǎn)能、如何降低成本、人際關(guān)系處理、怎樣做好pmc工作、如何提高品質(zhì)、ie知識等內(nèi)容。
通過培訓(xùn)，提高了大家的綜合素質(zhì)、工作能力和學(xué)習能力，提高了工作績效。
三、工作中存在的問題和主要的不足。
1、部分制度執(zhí)行欠佳。如7s等;。
2、對部分事情的結(jié)果跟進不是很到位。如樣品的及時跟進等;。
3、管理人員的能力提升速度偏慢;。
4、直通率的提升不理想;。
5、員工流失率仍然偏高。
四、工作中存在的困難。
1、基礎(chǔ)管理工作薄弱，工作依據(jù)缺少。如bom錯誤等;。
3、公司產(chǎn)品問題太多。
4、部分管理人員專業(yè)素質(zhì)低，無法施加更大壓力;。
5、部分物料不能及時采購到位。
隨著市場形式的變化，競爭越來越激烈，客戶的要求越來越高，工廠明年遇到的問題不會減少而會增加，這是市場變化的客觀反映，是前進過程中不可避免的。面對這些問題，我們工廠必須迎難而上，用發(fā)展的眼光解決前進中的問題，在解決問題的過程中不斷前進。我們工廠一定做到時時刻刻不畏繁雜、加班加點、兢兢業(yè)業(yè)，以飽滿的熱情、高昂的斗志、的態(tài)度，做好工廠各方面的工作，提高物料及時齊套率，減少相關(guān)部門的抱怨，盡努力保證訂單及時交付，努力提高工廠整體工作績效，更快更好地滿足市場需求，為市場提供更好的服務(wù)，為公司做出更大的貢獻。我們相信：只要大家繼續(xù)努力，我們工廠的工作績效必將更上一層樓，我們公司的發(fā)展必將更加輝煌!
生產(chǎn)總監(jiān)心得體會及感悟篇二
生產(chǎn)總監(jiān)是企業(yè)組織中非常關(guān)鍵的職位，擔負著組織生產(chǎn)流程、推進生產(chǎn)技術(shù)更新等重要任務(wù)。作為一名生產(chǎn)總監(jiān)，我深感責任重大，工作也十分充實，下面將分享我的心得和體會。
第二段：困難與挑戰(zhàn)。
作為生產(chǎn)總監(jiān)，工作中最大的挑戰(zhàn)就是如何保障生產(chǎn)的連續(xù)性和成本控制。在面對原材料價格波動、化工品行業(yè)資訊的更新、勞動力逐漸老化等問題時，有時會感到身在“惡魔環(huán)島”，非常困難。但是，這些也是職業(yè)成長所必經(jīng)的，只有經(jīng)歷了實踐的洗禮才能更好地做好工作，提高自己。
第三段：思路更新。
隨著企業(yè)發(fā)展，我們需要高效地調(diào)整生產(chǎn)的思路。以前可以憑借單一產(chǎn)品追求大規(guī)模生產(chǎn)，如今卻需要更新思路，重視設(shè)計、創(chuàng)造性思維以及處理復(fù)雜的生產(chǎn)相關(guān)問題的能力。因此，生產(chǎn)總監(jiān)需要不斷地學(xué)習、思考，思路要與時俱進，引領(lǐng)企業(yè)適應(yīng)新發(fā)展需求。
第四段：溝通與協(xié)調(diào)。
生產(chǎn)總監(jiān)需要有良好的溝通、協(xié)調(diào)能力。生產(chǎn)流程與不同部門、供應(yīng)商之間的交流是保持生產(chǎn)連續(xù)性的重要一環(huán)。這需要生產(chǎn)總監(jiān)清楚認識產(chǎn)品流程的每個細節(jié)，并能夠與相關(guān)方溝通，解決問題。同時，還需要解決工人和上級間溝通的不足問題，加強團隊協(xié)作能力，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率。
第五段：總結(jié)與展望。
在這一職業(yè)領(lǐng)域中，我會不斷嘗試，尋找解決生產(chǎn)難題的方案?？偨Y(jié)工作中的問題和解決方法，不斷提升自己的工作能力，不斷實現(xiàn)自我成長。未來，我期待與企業(yè)一起，在產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新和升級改造方面取得更大的成功。
最后總結(jié)：作為生產(chǎn)總監(jiān)，需要始終保持一種積極樂觀的心態(tài)，通過不斷嘗試、溝通、協(xié)調(diào)解決問題，實現(xiàn)個人的成長和企業(yè)的發(fā)展。希望我的心得和體會能夠?qū)β殬I(yè)新人和同行有所啟發(fā)，讓我們一起努力，為企業(yè)做出更大的貢獻。
生產(chǎn)總監(jiān)心得體會及感悟篇三
4.與研發(fā)部制定試產(chǎn)計劃并組建試產(chǎn)團隊，對生產(chǎn)流程、工藝標準、品質(zhì)標準、試產(chǎn)結(jié)果進行評估。
5.開發(fā)就近供應(yīng)商、定期清理呆滯物料、縮短生產(chǎn)周期及量化、改善劣質(zhì)成本等措施以提高庫存周轉(zhuǎn)率。
6.供應(yīng)商管理：通過現(xiàn)場審核、工藝指導(dǎo)、績效管理與反饋等，將金屬件的來料批退率整體降低40%，上線不良率降低76%。
7.據(jù)月度銷售計劃制定物料需求計劃、產(chǎn)能負荷分析并跟進物料到位狀況、生產(chǎn)進度監(jiān)控以保證按時交付。
1)為各支部建立績效目標并與支部部長回顧，輔助、培訓(xùn)并提供各種資源予以支持;。
2)審核各支部月度工作計劃并進行指導(dǎo)、檢查并回顧計劃執(zhí)行之進度及效果;。
3)回顧月度費用，確定與預(yù)算間的差異及改善行動計劃;。
4)人力成本分析及管控;。
5)設(shè)定物料損耗率目標并監(jiān)控。
9.引入持續(xù)改善的理念及改善提案制度(人均提案件數(shù)=2.87;提案采納率=88.63%)：
2)不斷完善質(zhì)量管理體系、優(yōu)化管理流程及來料、過程、出貨品質(zhì)控制系統(tǒng)。
離職原因：尋求發(fā)展機會。
**公司(-05～-06)。
公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：電子、微電子技術(shù)、集成電路。
擔任職位：sot23支部主管、sot23支部經(jīng)理崗位類別：車間經(jīng)理/主管。
工作描述：匯報對象：高級生產(chǎn)經(jīng)理。
直接下屬：生產(chǎn)主管。
主要產(chǎn)品：sot23、sot223、sod323、sod523貼片元件。
1.參與公司brw(業(yè)務(wù)研討會)四大模塊(優(yōu)秀品質(zhì)戰(zhàn)略團隊、優(yōu)秀制造戰(zhàn)略團隊、優(yōu)秀設(shè)備戰(zhàn)略團隊及人員發(fā)展項目)的運作并擔任cftleader，每月在團隊內(nèi)部檢討各改善項目并確定下一步的行動方案，每季參加brw與公司高層團隊分享、檢討項目的實施進度及效果。
2.參加每周operationmeeting，向高層管理團隊匯報并共同檢討生產(chǎn)績效。
3.接待蘋果、三星、西門子、富士康、福特等客戶進行現(xiàn)場審核及iso9000、iso14000內(nèi)外部審核。
4.強力支持并參與改善項目團隊，如新設(shè)備、新材料試用及新產(chǎn)品試作：
1)將焊線工序所用金線替換為銅線;。
2)nx高速測試機試車、buy-off及release;。
3)新開發(fā)供應(yīng)商所供極片、膠粉、wafer的驗證等。
5.生產(chǎn)團隊管理：
2)建立主管及組長績效體系并通過績效溝通制定培訓(xùn)計劃;。
4)完善交接班制度，確保有效的信息傳遞、未完工作的跟進及反饋。
6.跨功能協(xié)作：
1)每日與相關(guān)部門檢討質(zhì)量、交期、產(chǎn)量、設(shè)備效率等指標;。
2)推動品質(zhì)部及工藝同生產(chǎn)部舉行月度品質(zhì)檢討及溝通會議以改善在線及出貨品質(zhì);。
3)與pe、me就機器和人為因素導(dǎo)致的材料損耗的改善進行溝通協(xié)調(diào);。
4)協(xié)同hr召開月度溝通會，傾聽員工心聲并配合改善以降低員工流失率。
3)產(chǎn)品轉(zhuǎn)換時間從20分鐘縮減到10分鐘;。
4)自主保全導(dǎo)入，測試機效率提高2.3%;。
5)降低載帶損耗6000米/月;。
6)削減誤操作導(dǎo)致的smd報廢(日均8,500粒)。
離職原因：老父親病重。
公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：電子、微電子技術(shù)、集成電路。
擔任職位：制造主管、成品制造課課長崗位類別：制造課長。
工作描述：匯報對象：制造次長。
直接下屬：制造主管、pe、me。
主要產(chǎn)品：pcba、小電器、背光源產(chǎn)品、低壓漏電開關(guān)等。
1.月生產(chǎn)計劃的分解與周、日計劃的制訂及進度跟進;針對異常組織生產(chǎn)團隊對應(yīng)或與相關(guān)部門協(xié)調(diào)。
2.對班組的產(chǎn)量、出勤率、員工流失率、qa退貨率、報廢率、設(shè)備故障率、人均提案數(shù)等獨立評估,激發(fā)良性競爭;運行班組長對員工每日績效的評估體系，建立優(yōu)秀員工評估體系。
3.擔任smt制造課及成品課持續(xù)改善團隊隊長：
1)主導(dǎo)完善貼片機維護保養(yǎng)規(guī)程(日、周、月、季)并建立驗收檢查機制，在提升設(shè)備利用率的同時，實現(xiàn)ic類元件0損耗，chip料0.3%的損耗。
2)連續(xù)4個月提高dip線出貨品質(zhì)并穩(wěn)定在理想水平;。
3)據(jù)精益理論建立4條手機基板檢查線cellline，人力削減40%;。
4)通過工序改善、生產(chǎn)線平衡率改善將吉它調(diào)音器組立線的產(chǎn)能提高24%;按摩器組立線pph提高28.26%。
5)制定ocap(失控行動計劃)以指導(dǎo)員工快速確定異常的根本原因并采取糾正行動，降低異常工時。
4.過程品質(zhì)改善，降低不良率及報廢率等成本損失：
1)建立linestop機制;對品質(zhì)不良追溯到責任班組及責任員工，提升在線品質(zhì);。
2)與新機種導(dǎo)入團隊進行fmea分析確定改善方案，降低量產(chǎn)的產(chǎn)能及品質(zhì)損失;。
3)關(guān)鍵工序的識別與分析，ctq的確定及監(jiān)控體系的實施;。
4)工序品質(zhì)、oqc退貨及客戶投訴的分析，8d的制定及標準化。
5.成本節(jié)約：錫渣回收;打印碳帶供應(yīng)商更換;無塵室廢棄手套的再利用;加班嚴控等。
6.物料消耗、人工工時、設(shè)備故障率的控制和降低;監(jiān)督設(shè)備、工夾具、儀器儀表的維護保養(yǎng)。
7.根據(jù)訂單預(yù)測或生產(chǎn)計劃，制訂人力資源需求計劃，調(diào)整短期生產(chǎn)能力。
離職原因：加入500強知名歐美企業(yè)。
公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：快速消費品。
擔任職位：生產(chǎn)線線長崗位類別：組長/拉長。
工作描述：入職該新建廠后，赴杭州頂育食品有限公司(另一集團子公司)接受為期三個月的設(shè)備操作、生產(chǎn)管理、生產(chǎn)安全等培訓(xùn)，并在返津后配合日本三菱技師進行設(shè)備安裝調(diào)試直至量產(chǎn)。
離職原因：南下發(fā)展。
項目經(jīng)驗。
擔任職位：跨功能團隊隊長。
項目描述：addat3是全新半導(dǎo)體焊粒設(shè)備，可以達到36kpcs/hr的速度甚至將來會更快(迄今為止全球最快的焊粒設(shè)備),在飛利浦已被定義為一種戰(zhàn)略工具，這意味著它在飛利浦的表現(xiàn)非常重要。
據(jù)smart原則我定義目標：將rth不良率由第一季度的1.5%在第三季度降低到0.5%，把產(chǎn)能從1190k/天增加到1350k/天。
責任描述：
1.根據(jù)實際情況和smart原則同領(lǐng)導(dǎo)定義團隊目標;。
2.確定隊員和改善思路(dmaic);。
4.推動相關(guān)部門執(zhí)行相應(yīng)的改善行動;。
5.相關(guān)信息的傳遞及共享;。
6.總結(jié)工作進展及階段性改善效果匯報給相關(guān)管理層。
技能專長。
專業(yè)職稱：
計算機水平：中級。
計算機詳細技能：
技能專長：
1.制造系統(tǒng)(生產(chǎn)、品質(zhì)、pmc、工藝工程)的全盤管理經(jīng)驗及供應(yīng)商管理經(jīng)驗;。
3.高效團隊的建設(shè),善于運用績效管理及目標管理引導(dǎo)團隊的努力方向;。
4.豐富的新產(chǎn)品、新物料、新生產(chǎn)線、新工藝的導(dǎo)入經(jīng)驗;。
5.ie督導(dǎo)師及iso9000內(nèi)審員資格;英語熟練;熟悉sap系統(tǒng);。
7.精通7s及目視管理，善于打造“透明的”生產(chǎn)現(xiàn)場;。
8.注重下屬培訓(xùn)，尤其是中隨時隨地地通過實際案例進行引導(dǎo)及培養(yǎng)。
語言能力。
普通話：流利粵語：一般。
英語水平：cet-4。
英語：熟練。
求職意向。
發(fā)展方向：尋外企生產(chǎn)部門高層職位，發(fā)揮多年來積累的豐富的生產(chǎn)團隊管理經(jīng)驗。
其他要求：提供免費食宿最佳。
自身情況。
自我評價：多年外企生產(chǎn)部門管理經(jīng)驗;英語能力強;務(wù)實，靈活，善于團隊合作，以目標、結(jié)果及績效為導(dǎo)向;注重細節(jié);具有持續(xù)改善團隊組建經(jīng)驗、改善項目啟動及實施經(jīng)驗;注重高效團隊的建設(shè);優(yōu)秀的執(zhí)行力;嚴謹?shù)倪壿嬎季S，條理性強;工作中積極主動、崇尚高效、保持緊張感。
生產(chǎn)總監(jiān)心得體會及感悟篇四
作為一名物流生產(chǎn)總監(jiān)，我對這個職位有了更多的了解和心得體會。以下是我在工作中積累的五個方面的體會。
第一方面是團隊管理。作為物流生產(chǎn)總監(jiān)，我的主要任務(wù)之一是管理一支龐大的團隊。我深深體會到團隊管理的重要性。團隊的配合和協(xié)作是保證物流生產(chǎn)高效運行的重要因素。為了提高團隊的凝聚力和積極性，我注重建立和諧的工作氛圍，通過鼓勵和獎勵來激發(fā)團隊成員的工作積極性。同時，我也注重與團隊成員進行有效的溝通，聽取他們的建議和意見，并及時解決他們的問題。通過這些措施，我成功地將團隊凝聚在一起，確保了物流生產(chǎn)的順利進行。
第二方面是供應(yīng)鏈管理。作為物流生產(chǎn)總監(jiān)，我需要管理整個供應(yīng)鏈，協(xié)調(diào)供應(yīng)商和客戶之間的關(guān)系。我發(fā)現(xiàn)，在供應(yīng)鏈管理中，一個重要的因素是確定和維護供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。為了解決供應(yīng)鏈中可能出現(xiàn)的問題，我與供應(yīng)商建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，并定期與他們進行溝通和協(xié)商，確保供應(yīng)鏈的暢通。同時，我也注重與客戶保持良好的溝通，及時獲取他們的需求和反饋，并根據(jù)他們的要求進行相應(yīng)的調(diào)整。通過這些管理措施，我成功地實現(xiàn)了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性，提高了物流生產(chǎn)的效率和質(zhì)量。
第三方面是物流效率提升。作為物流生產(chǎn)總監(jiān)，我努力提升物流的效率，減少物流成本。我通過優(yōu)化物流流程，改善物流設(shè)備和技術(shù)，提高物流操作的準確性和速度。我還推出了一系列的物流管理措施，如建立合理的庫存管理制度，改進運輸模式和方式等。通過這些措施，我成功地提高了物流的效率，減少了物流的成本，實現(xiàn)了物流供應(yīng)鏈的優(yōu)化。
第四方面是質(zhì)量管理。作為物流生產(chǎn)總監(jiān)，我注重提高物流的質(zhì)量。我建立了一套完整的物流質(zhì)量管理體系，包括物流過程的規(guī)范化和標準化，物流操作的質(zhì)量控制，以及對物流人員的培訓(xùn)和考核等。我還注重與供應(yīng)商和客戶的質(zhì)量要求進行溝通，并確保物流過程中不出現(xiàn)質(zhì)量問題。通過這些管理措施，我成功地提高了物流的質(zhì)量，增強了物流的競爭力。
第五方面是創(chuàng)新思維。作為物流生產(chǎn)總監(jiān)，我認識到只有不斷創(chuàng)新才能適應(yīng)市場的變化和客戶的需求。因此，我鼓勵團隊成員提出新的想法和建議，并給予他們支持和鼓勵。我還注重引進新的物流技術(shù)和設(shè)備，提高物流操作的效率和質(zhì)量。通過這些創(chuàng)新思維，我成功地推動了物流生產(chǎn)的發(fā)展，提高了物流供應(yīng)鏈的競爭力。
總之，作為一名物流生產(chǎn)總監(jiān)，我深刻體會到團隊管理、供應(yīng)鏈管理、物流效率提升、質(zhì)量管理和創(chuàng)新思維對于物流生產(chǎn)的重要性。我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的管理水平和團隊的凝聚力，為物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
生產(chǎn)總監(jiān)心得體會及感悟篇五
通過這一學(xué)期erp的實戰(zhàn)演練，我明白，生產(chǎn)總監(jiān)的主要任務(wù)包括生產(chǎn)運作、原料采購以及新產(chǎn)品的研發(fā)。這是我們平時學(xué)習中很少接觸到的環(huán)節(jié)，對于這個領(lǐng)域，我們從陌生到了解逐漸到熟悉與掌握其中的原理。通過前五年的慘淡經(jīng)營，作為生產(chǎn)總監(jiān)是有著不可推卸的直接責任。其中的問題，值得我深深的思考。其中比較重大突出的問題有：
1.對未來一年的生產(chǎn)能力估算不準，以至于付出天價購買他人產(chǎn)品，嚴重影響資金流與后期生產(chǎn)的問題。
2.未能對市場上的產(chǎn)品需求做出準確的預(yù)測，放棄研發(fā)p4產(chǎn)品，需求量增大的后三年，錯失商機。
3.搶訂單的時候只關(guān)注總銷售額，卻忽視了毛利率的問題，以至于前三年生產(chǎn)盈利一直處于全班最后一名。
接下來，我們通過數(shù)據(jù)逐年來說明產(chǎn)生的問題以及相應(yīng)改善措施。以及著重分析前三年的數(shù)據(jù)，找出問題的根本。
第一年：良好的基礎(chǔ)開始。
第一年我們通過市場預(yù)測以及比較他組研發(fā)情況，我們在第一年就開拓了亞洲市場與國際市場，避開了所有人都爭相去搶的區(qū)域市場，花掉3個幣;研發(fā)了p1/p2/p3產(chǎn)品，花掉12個幣;并積極爭取取得iso9000/iso14000的國際商標認證，花掉2個幣。并開拓了兩條全自動生產(chǎn)線，花掉42個幣?，F(xiàn)金所剩無幾，僅存16個幣。在這個時候，由于公司決策沒有進行長期借款的籌資，以至于影響后期的生產(chǎn)。但作為生產(chǎn)總監(jiān)的我卻完全沒意識到這一點。繼續(xù)盲目的擴展。
第二年：初見弊端，卻未正視。
這一年里，作為生產(chǎn)總監(jiān)的我，沒意識到第一年未借貸帶來的資金緊張帶來的問題，依然進行產(chǎn)品生產(chǎn)線的擴張，同時選單的時候沒注意毛利率的問題，依舊只尋求最大銷售額。下面我們來看看這一年的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。p1生產(chǎn)了5個，成本是10個幣，收入24個幣，毛利潤率有58.33%;p2生產(chǎn)了4個，成本是21個幣，收入僅為24個幣，毛利率僅為12.5%;p3生產(chǎn)了5個，成本是20個幣，收入是38個幣，毛利率有47.37%。通過數(shù)據(jù)我們不難發(fā)現(xiàn)，高額購買p2產(chǎn)品是導(dǎo)致我們虧損的直接原因，對市場的預(yù)測失誤以及調(diào)節(jié)生產(chǎn)與銷售能力的問題是其影響收入的根本原因。然而我卻沒有總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，到第三年的時候，重蹈覆轍，以至于嚴重影響后期的發(fā)展以及現(xiàn)金流的問題。
第三年：巨額虧損，低谷的高潮。
這一年是發(fā)展的關(guān)鍵性一年，其他組都得到了良好的發(fā)展以及股東權(quán)益轉(zhuǎn)正的飛躍。然而我們這一組卻依舊虧損，并有下滑路線之勢。我們來看看這一年的生產(chǎn)數(shù)據(jù)：p1生產(chǎn)了14個，成本為36個幣，收入63個幣，毛利率為42.86%，依舊是全班最低的毛利率，而且比前一名低了10個點;p2生產(chǎn)了3個，成本是9個幣，收入是23個幣，毛利率達到了61%;p3生產(chǎn)了11個，成本是56個幣，收入僅為90個幣，毛利率僅為37.78%。從數(shù)據(jù)中我們發(fā)現(xiàn)，再一次因為預(yù)測失誤的問題，從他組分別用了8個幣與12個幣買了1個p1與1個p3,20個幣的天價購買直接阻斷了我公司的現(xiàn)金流，長期貸款與短期貸款的限制性，造成我公司無奈轉(zhuǎn)向了民間的高利貸。10個桶的高利貸以及高額利息，連帶造成了我公司財務(wù)方面的嚴重困難，借高利貸換高利貸的情況形成了惡性循環(huán)。
第四年、第五年：終于發(fā)現(xiàn)問題卻無力扭轉(zhuǎn)乾坤。
綜合前三年的情況，第四年與第五年的經(jīng)營通過尋找高的毛利率，并與鄰組合作，終于還清了高額的高利貸，準確的市場預(yù)測同時也提高了毛利率，由先前平均41%的毛利率上升了20個點，達到了61.38%毛利率的新高。
總之，本次實踐讓我獲益非淺，除了明白學(xué)習專業(yè)知識是非常重要之外，還明白了如何將所學(xué)的知識充分運用到實際的操作當中，如何將個人置身于團隊當中，充分發(fā)揮團隊的作用，與團隊中的每個成員進行有效的溝通也是極為重要的。而本次的沙盤模擬讓我明白這不僅僅是一次練習，更重要的是對未來企業(yè)經(jīng)營的一個宏觀認識，同時也讓我知道了一個企業(yè)經(jīng)營管理的難度，為我以后的學(xué)習和工作提供了經(jīng)驗，無論是對未來的就業(yè)還是創(chuàng)業(yè)都有很大的指導(dǎo)意義。
生產(chǎn)總監(jiān)心得體會及感悟篇六
生產(chǎn)總監(jiān)是企業(yè)中最重要的崗位之一，他們不僅要負責生產(chǎn)流程的優(yōu)化和管理，還需要能夠協(xié)調(diào)各個部門的合作，解決生產(chǎn)線上出現(xiàn)的問題，支持企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營目標的實現(xiàn)。在我的職業(yè)生涯中，我擔任過多個生產(chǎn)總監(jiān)的職位，今天我想分享一下我對生產(chǎn)總監(jiān)這一崗位的心得體會。
首先，生產(chǎn)總監(jiān)需要高效的管理能力。作為企業(yè)的生產(chǎn)流程管理者，生產(chǎn)總監(jiān)需要具備高效管理的能力。他們需要能夠制定基于生產(chǎn)流程的整體規(guī)劃，實施和管理各個環(huán)節(jié)的詳細計劃。并且需要提前為失敗制定應(yīng)急預(yù)案和危機管理計劃。一個優(yōu)秀的生產(chǎn)總監(jiān)能夠從中找到并建立穩(wěn)定的工作程序，規(guī)定生產(chǎn)流程并按時交付產(chǎn)品。
其次，生產(chǎn)總監(jiān)需要注重人員發(fā)展。生產(chǎn)總監(jiān)需要確保整個生產(chǎn)團隊都能夠得到發(fā)展，所以需要與培訓(xùn)部合作，開展培訓(xùn)和教育員工。他們應(yīng)該鼓勵員工開展自我學(xué)習和自我提升，同時鼓勵團隊成員通過雙向溝通，更好地理解總體目標。只有團隊成員發(fā)展良好，企業(yè)的生產(chǎn)能力才能穩(wěn)步增長。
第三，生產(chǎn)總監(jiān)需要知道并實施最新技術(shù)。如果生產(chǎn)總監(jiān)在數(shù)字、抗壓能力、工程、科學(xué)和技術(shù)方面擁有高超的能力，則能確保他們生產(chǎn)團隊中更高的生產(chǎn)產(chǎn)量、更快的生產(chǎn)速率和更低的生產(chǎn)成本。通過了解和關(guān)注先進技術(shù)，生產(chǎn)總監(jiān)可以保持對市場、產(chǎn)品和流程的先進性，并只有當他們滿足消費者的需求，企業(yè)才能實現(xiàn)更高的競爭力。
第四，生產(chǎn)總監(jiān)需要了解和支持企業(yè)的戰(zhàn)略目標。生產(chǎn)總監(jiān)需要確保生產(chǎn)過程在實現(xiàn)企業(yè)目標的同時保證產(chǎn)品質(zhì)量。他們需要了解企業(yè)的戰(zhàn)略目標，并根據(jù)目標進行生產(chǎn)地制定計劃，以保證生產(chǎn)的順利進行。該崗位最大的責任之一就是確保產(chǎn)品能夠按照預(yù)定計劃和戰(zhàn)略目標按正確的質(zhì)量和數(shù)量生產(chǎn)。
最后，生產(chǎn)總監(jiān)需要注重團隊協(xié)作和溝通。作為企業(yè)的生產(chǎn)團隊管理人員，生產(chǎn)總監(jiān)需要建立高效的團隊以實現(xiàn)目標。他們需要協(xié)調(diào)不同部門之間的協(xié)作，促進團隊成員之間的合作和支持，以確保一致的生產(chǎn)流程和順暢的工作流程。
總之，生產(chǎn)總監(jiān)的工作涉及各個方面，需要具備多元的管理能力和經(jīng)驗。與商業(yè)計劃、營銷和供應(yīng)鏈管理等其他骨干部門密切協(xié)作，可以確保每個生產(chǎn)流程合理、高效、經(jīng)濟高效地運行。對于生產(chǎn)總監(jiān)來說，他們需要不斷學(xué)習和提升，注重溝通和團隊合作，努力實現(xiàn)企業(yè)的長遠目標和愿望。
生產(chǎn)總監(jiān)心得體會及感悟篇七
年初，生產(chǎn)線開的對照緊迫，針對純熟員工較少，新員工較多的環(huán)境下，增強了新員對工作的學(xué)習才能，并支配老員工手把手教授教化，使新員工在短期內(nèi)可以或許適應(yīng)本崗位的各項操作。
二、削減耗損。
x月到x月在生產(chǎn)歷程中，因滿卷切換易炸筒，班組耗損也漸漸增加。要求員工工作時做到，忙而不亂、緊而不散的工作方法，做好本班組的工作。同時，查找原因，對付上機紙管進行嚴格的反省，并逐步鐫汰回用次數(shù)多的紙管，削減因紙管帶來的不需要的耗損，從而削減炸筒的機率。
三、強調(diào)平安規(guī)律。
x月x日，因員工xx和xx上班期間嬉戲打鬧，導(dǎo)致xx工傷事故，對付班組平安教導(dǎo)的不完善，進行了深刻的反思，同時增強了對員工的平安教導(dǎo)，并對分歧理的行為加以禁止杜絕。
四、全年數(shù)據(jù)統(tǒng)計。
20末，本班卷繞員工共計x人，新進員工xx人，告退及自動去職共計xx人，此中因工作必要調(diào)離卷繞崗位x人，現(xiàn)有人員x人（x人為工傷假）。
五、工作中存在的不夠。
3.班組的治理還不敷過細，員工的平安和質(zhì)量意識仍不敷強，導(dǎo)致本年度的x起平安事故。固然過后也對當事人進行了教導(dǎo)和處置懲罰，針對性的作出了相應(yīng)的對策。但應(yīng)照樣預(yù)防為主，加大平時的教導(dǎo)力度，進步員工的平安和質(zhì)量意識，從根本上削減平安事故隱患的發(fā)生。
以上的缺點我將通過后續(xù)的學(xué)習，盡力進步自身的工作才能，工作程度的根基上來降服缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充足的干勁為公司事業(yè)的成長添磚加瓦。
生產(chǎn)總監(jiān)心得體會及感悟篇八
生產(chǎn)總監(jiān)在企業(yè)中處于重要的位置，這種重要性在于，它與其他部門一樣都是缺一不可的。下面是本站帶來的生產(chǎn)總監(jiān)的。
心得體會。
僅供參考。
通過這一學(xué)期erp的實戰(zhàn)演練，我明白，生產(chǎn)總監(jiān)的主要任務(wù)包括生產(chǎn)運作、原料采購以及新產(chǎn)品的研發(fā)。這是我們平時學(xué)習中很少接觸到的環(huán)節(jié)，對于這個領(lǐng)域，我們從陌生到了解逐漸到熟悉與掌握其中的原理。通過前五年的慘淡經(jīng)營，作為生產(chǎn)總監(jiān)是有著不可推卸的直接責任。其中的問題，值得我深深的思考。其中比較重大突出的問題有：
1.對未來一年的生產(chǎn)能力估算不準，以至于付出天價購買他人產(chǎn)品，嚴重影響資金流與后期生產(chǎn)的問題。
2.未能對市場上的產(chǎn)品需求做出準確的預(yù)測，放棄研發(fā)p4產(chǎn)品，需求量增大的后三年，錯失商機。
3.搶訂單的時候只關(guān)注總銷售額，卻忽視了毛利率的問題，以至于前三年生產(chǎn)盈利一直處于全班最后一名。
接下來，我們通過數(shù)據(jù)逐年來說明產(chǎn)生的問題以及相應(yīng)改善措施。以及著重分析前三年的數(shù)據(jù)，找出問題的根本。
第一年：良好的基礎(chǔ)開始。
第一年我們通過市場預(yù)測以及比較他組研發(fā)情況，我們在第一年就開拓了亞洲市場與國際市場，避開了所有人都爭相去搶的區(qū)域市場，花掉3個幣;研發(fā)了p1/p2/p3產(chǎn)品，花掉12個幣;并積極爭取取得iso9000/iso14000的國際商標認證，花掉2個幣。并開拓了兩條全自動生產(chǎn)線，花掉42個幣?，F(xiàn)金所剩無幾，僅存16個幣。在這個時候，由于公司決策沒有進行長期借款的籌資，以至于影響后期的生產(chǎn)。但作為生產(chǎn)總監(jiān)的我卻完全沒意識到這一點。繼續(xù)盲目的擴展。
第二年：初見弊端，卻未正視。
這一年里，作為生產(chǎn)總監(jiān)的我，沒意識到第一年未借貸帶來的資金緊張帶來的問題，依然進行產(chǎn)品生產(chǎn)線的擴張，同時選單的時候沒注意毛利率的問題，依舊只尋求最大銷售額。下面我們來看看這一年的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。p1生產(chǎn)了5個，成本是10個幣，收入24個幣，毛利潤率有58.33%;p2生產(chǎn)了4個，成本是21個幣，收入僅為24個幣，毛利率僅為12.5%;p3生產(chǎn)了5個，成本是20個幣，收入是38個幣，毛利率有47.37%。通過數(shù)據(jù)我們不難發(fā)現(xiàn)，高額購買p2產(chǎn)品是導(dǎo)致我們虧損的直接原因，對市場的預(yù)測失誤以及調(diào)節(jié)生產(chǎn)與銷售能力的問題是其影響收入的根本原因。然而我卻沒有總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，到第三年的時候，重蹈覆轍，以至于嚴重影響后期的發(fā)展以及現(xiàn)金流的問題。
第三年：巨額虧損，低谷的高潮。
這一年是發(fā)展的關(guān)鍵性一年，其他組都得到了良好的發(fā)展以及股東權(quán)益轉(zhuǎn)正的飛躍。然而我們這一組卻依舊虧損，并有下滑路線之勢。我們來看看這一年的生產(chǎn)數(shù)據(jù)：p1生產(chǎn)了14個，成本為36個幣，收入63個幣，毛利率為42.86%，依舊是全班最低的毛利率，而且比前一名低了10個點;p2生產(chǎn)了3個，成本是9個幣，收入是23個幣，毛利率達到了61%;p3生產(chǎn)了11個，成本是56個幣，收入僅為90個幣，毛利率僅為37.78%。從數(shù)據(jù)中我們發(fā)現(xiàn)，再一次因為預(yù)測失誤的問題，從他組分別用了8個幣與12個幣買了1個p1與1個p3,20個幣的天價購買直接阻斷了我公司的現(xiàn)金流，長期貸款與短期貸款的限制性，造成我公司無奈轉(zhuǎn)向了民間的高利貸。10個桶的高利貸以及高額利息，連帶造成了我公司財務(wù)方面的嚴重困難，借高利貸換高利貸的情況形成了惡性循環(huán)。
第四年、第五年：終于發(fā)現(xiàn)問題卻無力扭轉(zhuǎn)乾坤。
綜合前三年的情況，第四年與第五年的經(jīng)營通過尋找高的毛利率，并與鄰組合作，終于還清了高額的高利貸，準確的市場預(yù)測同時也提高了毛利率，由先前平均41%的毛利率上升了20個點，達到了61.38%毛利率的新高。
總之，本次實踐讓我獲益非淺，除了明白學(xué)習專業(yè)知識是非常重要之外，還明白了如何將所學(xué)的知識充分運用到實際的操作當中，如何將個人置身于團隊當中，充分發(fā)揮團隊的作用，與團隊中的每個成員進行有效的溝通也是極為重要的。而本次的沙盤模擬讓我明白這不僅僅是一次練習，更重要的是對未來企業(yè)經(jīng)營的一個宏觀認識，同時也讓我知道了一個企業(yè)經(jīng)營管理的難度，為我以后的學(xué)習和工作提供了經(jīng)驗，無論是對未來的就業(yè)還是創(chuàng)業(yè)都有很大的指導(dǎo)意義。
8課時的erp課程讓我學(xué)習到了很多，也充分認識到了企業(yè)經(jīng)營的難度，在尚未接觸erp沙盤模擬的時候，或多或少的將企業(yè)經(jīng)營難度淡化。由于首次接觸erp沙盤模擬，很多環(huán)節(jié)依然記憶深刻。
在erp沙盤模擬中身為生產(chǎn)總監(jiān)，需要做的事還是比較重要，在每年經(jīng)營伊始，都要進行生產(chǎn)投入預(yù)算，以方便其他各部門的運作;確定每年的產(chǎn)能、產(chǎn)量;新的生產(chǎn)線建設(shè)和新產(chǎn)品的研發(fā)。這些都與整個企業(yè)的部門緊緊相連，密不可分。
具體來說，生產(chǎn)總監(jiān)決策的重要性在于以下幾點：
(2)每年的產(chǎn)能產(chǎn)量，需要根據(jù)上一年的原料庫存和庫存成品來決定，其中，生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力，也極大地影響了訂單的獲取。生產(chǎn)力過低，則無法從訂單上獲取可觀的收益，而一味增加生產(chǎn)線，也可能會造成資源浪費，其原因在于訂單的不確定性，即無法完全按照計劃獲得足夠的、優(yōu)質(zhì)的訂單。例如訂單過少，生產(chǎn)線過多的情況下，雖然產(chǎn)品交貨周期變短，但在高額的折舊費用下，非飽和的生產(chǎn)力利用會造成非常大的浪費，要是訂單的價格不夠好，生產(chǎn)出的產(chǎn)品價值比不上花費也是很可能出現(xiàn)的。
(3)由于市場的有限訂單限制，以及與其他企業(yè)之間的競爭，使得獲得更多市場準入和研發(fā)新產(chǎn)品變成企業(yè)發(fā)展的重要途徑之一。因此，市場發(fā)展決策與生產(chǎn)計劃關(guān)聯(lián)緊密。要擴大市場、發(fā)展企業(yè)，則必須具備更有效率的生產(chǎn)力和新產(chǎn)品生產(chǎn)線，在適應(yīng)市場需求的同時，充分考慮到企業(yè)發(fā)展的負擔。這也要求生產(chǎn)總監(jiān)對企業(yè)財務(wù)以及總體策略有著清晰地認識。
以上幾點，雖然只是我個人的直觀感受，卻也真實反映出生產(chǎn)總監(jiān)在企業(yè)運轉(zhuǎn)中，擔當著重要角色。企業(yè)是一個整體，所有的部門在企業(yè)運轉(zhuǎn)中都是缺一不可的，因此考慮所處部門未來發(fā)展方向的時候，不能想當然爾，而要實時注意企業(yè)整體動態(tài)。謀求最大收益的同時，保證企業(yè)順利運轉(zhuǎn)是重中之重。就我個人而言，如何在生產(chǎn)與企業(yè)整體之間調(diào)整平衡，有以下幾個心得(以模擬試驗中即時發(fā)生的情況為例)：
(1)訂單的獲取。在初始年之后計數(shù)的第一年，由于有原先的庫存原料和成品，加上四條生產(chǎn)線中三條手工生產(chǎn)線每年可產(chǎn)出一個成品，半自動生產(chǎn)線每年可產(chǎn)出2個成品，再加上原先的2個庫存成品，所以頭年中我們出于保守策略，并未投資新的生產(chǎn)線，也只選擇了一張6個成品的訂單。因此在訂單選擇的版塊，我總結(jié)出的是生產(chǎn)線與訂單要密切配合，不能一味追求市場，還要顧及到自身的最大生產(chǎn)能力。
(2)原料訂單。由于自身生產(chǎn)力的限制，所以原料訂單也需求考慮數(shù)量。雖然試驗中沒有保管費用，但原料買賣也會占用企業(yè)流動資金，因此不能毫無顧忌的采購原料。我的心得是，在保證自身供貨足夠的情況下，做出下一年的生產(chǎn)力投資計劃之后，酌情添加原料的采購數(shù)量。
(3)生產(chǎn)線的投資。生產(chǎn)線的投資在生產(chǎn)運轉(zhuǎn)中，實為重要版塊。由于有折舊的限制，投資新的生產(chǎn)線是必然的，但如何選擇生產(chǎn)線的種類、如何分配生產(chǎn)線，也需要一些考慮。其一，投資全自動生產(chǎn)線固然帶來更有效率的成品產(chǎn)出和供貨，但訂單能否追上產(chǎn)品出產(chǎn)的數(shù)量，以及企業(yè)是否擁有足夠的市場占有率，都限制了生產(chǎn)線的投資。其二，即便撇開折舊費用不談，新生產(chǎn)線每季度的投資也是一筆不小的開銷，企業(yè)能否負擔得起也是考慮新生產(chǎn)線投資的重要因素。在試驗中，我的選擇是在第二年開始，新建一條手工生產(chǎn)線，多出一個成品帶來訂單上更多的選擇，并同時開始投資一條全自動生產(chǎn)線。由于產(chǎn)品有足夠的盈利，因此在第二年末，企業(yè)仍然保持盈利。在試驗中，關(guān)于生產(chǎn)線的投資，我的總結(jié)是，新生產(chǎn)線投資是必然的，但投資的種類，以及用來生產(chǎn)哪一種產(chǎn)品，也需要聯(lián)系起來思考。
(4)新產(chǎn)品研發(fā)。新產(chǎn)品研發(fā)不是一個可以隨便決定的事情，而應(yīng)該與進軍新市場、投資新生產(chǎn)線相聯(lián)系。研發(fā)哪一種產(chǎn)品、用哪一種生產(chǎn)線來生產(chǎn)和在哪個級別的市場找訂單和出售，都是決定產(chǎn)品研發(fā)的必要地提前準備。在試驗中，由于整體人員共有的戰(zhàn)略保守，以致由始至終我們都不曾進行新產(chǎn)品的研發(fā)，與其他組相比或許欠缺了市場，但勝在穩(wěn)妥，企業(yè)每年年末都有些許盈利。
總結(jié)：
生產(chǎn)總監(jiān)在企業(yè)中處于重要的位置，這種重要性在于，它與其他部門一樣都是缺一不可的。無論是生產(chǎn)線投資還是產(chǎn)品生產(chǎn)，每一個策略的決定，都離不開與其他部門的相互配合。團隊合作，才是一個企業(yè)生存和發(fā)展的前提條件和必備能力，也是生產(chǎn)運轉(zhuǎn)中，不可或缺的重要組成元素。
在這次erp企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實操中，我擔任的是生產(chǎn)總監(jiān)這一角色。生產(chǎn)總監(jiān)是個很重要的角色，是對企業(yè)的一切生產(chǎn)活動進行管理，并對企業(yè)的一切生產(chǎn)活動及產(chǎn)品負最終的責任。
在經(jīng)營過程中，每一年運作前或每次運作到下一年的時候，作為生產(chǎn)總監(jiān)的我以及生產(chǎn)助理都要一起商量做好預(yù)算，把當年或下一年要做的事情全安排好。投廣告拿訂單該下多少主要看這一年能生產(chǎn)多少產(chǎn)品，生產(chǎn)總監(jiān)的工作首先要根據(jù)本企業(yè)所擁有的生產(chǎn)線，計算好一年能生產(chǎn)出多少產(chǎn)品，用于下一年訂單用，不出現(xiàn)交不上貨違約的現(xiàn)象，還有根據(jù)本年的各種原材料需求量以及需要時期，計算好原材料的訂單該簽訂多少以及簽訂時間并告知采購總監(jiān)，盡可能不出現(xiàn)因原材料不足而導(dǎo)致生產(chǎn)線停產(chǎn);或者訂單下早了造成原材料積壓，占用資金;訂單下晚了造成停工待料，影響生產(chǎn)。
怎樣能用最低的成本創(chuàng)造最高的收益也是要看生產(chǎn)總監(jiān)在生產(chǎn)上怎么籌劃的。所以，作為生產(chǎn)總監(jiān)，一定要計劃好生產(chǎn)線的購買、轉(zhuǎn)產(chǎn)工作。什么時候該購買新的生產(chǎn)線，什么時候該轉(zhuǎn)換生產(chǎn)線，購買什么生產(chǎn)線，轉(zhuǎn)換什么生產(chǎn)線等等，都需要生產(chǎn)總監(jiān)一一計劃好。
erp企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實操結(jié)束了，雖然只有短短的兩天，但我真的受益良多，不管在哪一方面，只要真的是全身心的投入，很認真的去完成，積極的思考，就會從中得到收獲。剛開始組員們對erp企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實操的運營流程都不是很熟悉，而且第一年的廣告打得不是很好，只賣出了一個產(chǎn)品，所以積累的存貨較多。后來熟悉了，情況就好了很多了?？墒乔皫啄甓家恢痹谔潛p，真的很打擊我們的信心。雖然是一年比一年虧得少，情況已經(jīng)好多了。在第五年的時候，我們就想直接宣布破產(chǎn)算了，真的沒辦法，可是最后我們也挺過來了，當時真的沒想到。到了最后一年，我們終于轉(zhuǎn)虧為盈，一行紅字的尾吧終于出現(xiàn)了一抹黑，當時心里那個興奮啊，簡直不能用語言來形容。個個都直說，看到這一抹黑，就算最后掃地也值得。
總的來說，整個過程中，我們遇到的困難真的不少，各方面都有，但我們積極面對也都一一克服了。而我也深深的認識到一個企業(yè)，要有一個整體的長遠的規(guī)劃，規(guī)劃可以更具實際的情況不短的改變但是不能沒有一點計劃盲目的去擴張生產(chǎn)。企業(yè)的成員都需要相互協(xié)作，相互扶持，發(fā)揮團隊精神，因為我們是一個團隊，一個組合，更是一個整體，只有一起努力了才能取得成功。
生產(chǎn)總監(jiān)心得體會及感悟篇九
生產(chǎn)總監(jiān)是公司內(nèi)最高級別的制造業(yè)主管。生產(chǎn)總監(jiān)的職責包括制定生產(chǎn)計劃、管理生產(chǎn)過程、監(jiān)督生產(chǎn)流程中的各項細節(jié)等。作為制造業(yè)主管，生產(chǎn)總監(jiān)的主要目標是提高工廠的產(chǎn)能、優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，為公司帶來更多的利潤。為了實現(xiàn)這些目標，生產(chǎn)總監(jiān)需要具備一定的經(jīng)營心得和管理技能。
在我擔任生產(chǎn)總監(jiān)的過程中，我深刻體會到，要想成為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)總監(jiān)，必須具備一些經(jīng)營心得。首先要明確公司目標和戰(zhàn)略，了解市場的需求和變化趨勢，以此為基礎(chǔ)確定產(chǎn)品的研發(fā)方向和市場定位，保持與時俱進的思維方式。其次，注重團隊建設(shè)，通過準確定位人才、提供培訓(xùn)機會、建立激勵機制等多種途徑，提高生產(chǎn)團隊的整體素質(zhì)和協(xié)作能力。此外，建立科學(xué)的生產(chǎn)管理體系、把握核心生產(chǎn)技術(shù)和工藝、維持生產(chǎn)流程的穩(wěn)定性也是生產(chǎn)總監(jiān)需要重視的經(jīng)營方面。
第三段：針對某一具體經(jīng)營問題談?wù)剳?yīng)對措施。
生產(chǎn)過程中，我們經(jīng)常會遇到以下問題：生產(chǎn)計劃跟不上，供應(yīng)鏈斷裂，原材料短缺，工人不足等等。針對這些情況，作為生產(chǎn)總監(jiān)，需要根據(jù)具體情況采取不同的措施來解決問題。例如，當生產(chǎn)計劃跟不上時，可以通過進一步優(yōu)化生產(chǎn)流程、提升工人生產(chǎn)效率及適時增設(shè)生產(chǎn)線等措施來提高產(chǎn)能；當供應(yīng)鏈斷裂時，可以通過多渠道采購原材料、從其他供應(yīng)商處借調(diào)等措施來緩解生產(chǎn)壓力等。
第四段：如何優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率。
多年的從業(yè)經(jīng)驗告訴我，生產(chǎn)過程中的主要目標是提高生產(chǎn)效率和保證產(chǎn)品質(zhì)量。提高生產(chǎn)效率可以通過優(yōu)化生產(chǎn)流程和工藝來實現(xiàn)。在優(yōu)化生產(chǎn)流程時，需要考慮多個因素，如工人的技能、生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定性、原材料的供應(yīng)方式、生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)等，以保證生產(chǎn)過程的高效順暢。除此之外，還要注意安全生產(chǎn)以及對環(huán)保、能耗等方面的優(yōu)化。
第五段：展望未來。
制造業(yè)是一個高度競爭的行業(yè)，現(xiàn)如今許多制造企業(yè)都面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，如過剩生產(chǎn)能力、市場需求不足、新興競爭者崛起等。在未來，作為一名生產(chǎn)總監(jiān)，我們需要緊跟市場的變化，加強智能化整合，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不斷提高生產(chǎn)自動化、智能化程度，提高生產(chǎn)信息化水平，以提升生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本，贏得更多的市場份額。
以上就是我的關(guān)于“生產(chǎn)總監(jiān)經(jīng)營心得體會”的文章，總結(jié)經(jīng)驗，分享心得，未來不斷創(chuàng)新，開拓進取，共創(chuàng)制造業(yè)的美好明天。
生產(chǎn)總監(jiān)心得體會及感悟篇十
作為一名生產(chǎn)運營總監(jiān)，多年來，我在繁忙的工作中積累了許多寶貴的經(jīng)驗和體會。在這里，我愿意將我對生產(chǎn)運營工作的理解和體會與大家分享。
第一段：明確工作目標和愿景
作為生產(chǎn)運營總監(jiān)，最重要的是明確工作目標和愿景。我們需要明確公司的使命和愿景，同時制定幫助實現(xiàn)這些目標的策略和計劃。通過與高層管理層的密切合作，我學(xué)會了制定明確的目標，并將其傳達給下屬員工。只有明確的目標才能引導(dǎo)團隊前進，并為他們提供清晰的方向。同時，我們還要不斷監(jiān)測和評估我們的工作，以確保我們的目標得到實現(xiàn)。
第二段：加強團隊合作和溝通
在生產(chǎn)運營工作中，團隊合作和溝通是非常重要的。作為生產(chǎn)運營總監(jiān)，我深知只有高效的團隊合作和良好的溝通才能推動公司的發(fā)展。我鼓勵團隊成員之間的合作，并確保他們能夠充分了解自己的工作職責和團隊的目標。我定期組織團隊會議，以便大家能夠分享信息、交流想法并解決問題。此外，我也注重與其他部門之間的溝通和協(xié)作，以確保我們的生產(chǎn)工作與其他部門的工作相互配合。
第三段：注重質(zhì)量和提高效率
在生產(chǎn)運營工作中，質(zhì)量和效率是兩個關(guān)鍵因素。作為生產(chǎn)運營總監(jiān)，我將質(zhì)量置于至關(guān)重要的位置。我相信，只有通過提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，我們才能贏得客戶的信任和忠誠。因此，我著重監(jiān)督生產(chǎn)過程，確保每個環(huán)節(jié)都嚴格遵守質(zhì)量標準。同時，我還注重提高工作效率，通過優(yōu)化生產(chǎn)流程和使用先進的生產(chǎn)技術(shù)，提高生產(chǎn)效率和降低成本。
第四段：培養(yǎng)員工和持續(xù)學(xué)習
作為生產(chǎn)運營總監(jiān)，我深知員工是公司最重要的資源。因此，我一直致力于培養(yǎng)員工，提高他們的能力和技能。我注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展，為他們提供學(xué)習和成長的機會。我鼓勵員工不斷學(xué)習，跟隨行業(yè)的發(fā)展和變化，保持敏銳的觀察力和學(xué)習能力。只有不斷學(xué)習和進步，我們才能適應(yīng)市場的需求和變化，并保持競爭力。
第五段：持續(xù)改進和創(chuàng)新
在不斷變化的市場環(huán)境中，持續(xù)改進和創(chuàng)新是生產(chǎn)運營部門的關(guān)鍵。作為生產(chǎn)運營總監(jiān)，我鼓勵團隊成員提出改進和創(chuàng)新的想法，并試驗新的工作方法和流程。我推動團隊不斷尋找提高工作效率和質(zhì)量的方法，并在實踐中進行改進和調(diào)整。只有不斷改進和創(chuàng)新，我們才能滿足客戶的不斷變化的需求，并在競爭中立于不敗之地。
總結(jié)：
作為一名生產(chǎn)運營總監(jiān)，我充分認識到指導(dǎo)團隊實現(xiàn)公司的目標是工作的核心。通過強調(diào)團隊合作、溝通、質(zhì)量、效率、員工培養(yǎng)和創(chuàng)新，我們能夠不斷推動公司的發(fā)展并取得成功。我相信，只有堅持不懈地努力和持續(xù)學(xué)習，我們才能成為出色的生產(chǎn)運營總監(jiān)，并使公司茁壯成長。
生產(chǎn)總監(jiān)心得體會及感悟篇十一
經(jīng)營是每個企業(yè)的核心，而作為生產(chǎn)總監(jiān)，我深諳經(jīng)營的重要性。經(jīng)過多年的實踐和經(jīng)驗積累，我發(fā)現(xiàn)，經(jīng)營需要具備的遠不止管理的本事，更需要一種高度的思維敏銳度和洞察力。在這里，我想分享我個人的幾點經(jīng)營心得，希望對大家有所幫助。
第一段：經(jīng)營是全局性思維的升華。
經(jīng)營工作，從管理、營銷、市場、研發(fā)等角度看，需要具備的能力極其多樣。但這些能力的升華，取決于是否具備全局性的思維。我們需要從整體的角度審視企業(yè)的戰(zhàn)略和目標，并調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略地位。如何做好這些工作，在于形成全局性的思考模式，敏銳地把握企業(yè)所面臨的市場環(huán)境和自主選擇的競爭戰(zhàn)略。
第二段：經(jīng)營的本質(zhì)是價值創(chuàng)造。
經(jīng)營的本質(zhì)是創(chuàng)造價值，無論是產(chǎn)品的創(chuàng)新，或是服務(wù)的創(chuàng)意，都是企業(yè)創(chuàng)造價值的方式之一。在生產(chǎn)的過程中，我們要關(guān)注產(chǎn)品的品質(zhì)，深入考慮顧客的需求，并且從中尋找出新的機遇和挑戰(zhàn)。所以我們必須具備持續(xù)創(chuàng)新和持續(xù)優(yōu)化現(xiàn)有業(yè)務(wù)的能力，才能在日漸激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。
第三段：經(jīng)營是信息的統(tǒng)合和分析。
經(jīng)營工作中，數(shù)據(jù)和信息的分析舉足輕重。我們需要搭建完善的信息管理系統(tǒng)，對外部信息的靈活應(yīng)對，對內(nèi)部數(shù)據(jù)的運維和處理。在數(shù)據(jù)分析的過程中，我們要關(guān)注低維度數(shù)據(jù)和高維維度數(shù)據(jù)之間的聯(lián)系，以及如何通過數(shù)據(jù)加工提高經(jīng)營決策的能力。而經(jīng)營決策的正確性，這取決于我們對信息的深度分析和洞察力。因此，我們需要提高自己的數(shù)據(jù)分析能力和業(yè)務(wù)洞察力。
第四段：經(jīng)營需要良好的階層關(guān)系和團隊配合跨越型。
任何的企業(yè)都是由多個團隊協(xié)作完成的,而這些團隊的協(xié)作性越強，協(xié)作效率越高，企業(yè)面對競爭挑戰(zhàn)的能力也越強勁。但要實現(xiàn)這一點，就需要立足于全局性的思維，優(yōu)化階層關(guān)系，建立流暢的溝通機制，并且提高團隊成員的個人素質(zhì)。這樣，企業(yè)才有可能實現(xiàn)更耐受的長期競爭和發(fā)展。
第五段：經(jīng)營的關(guān)鍵是管理思想的創(chuàng)新和持續(xù)學(xué)習。
無論是企業(yè)的戰(zhàn)略思考，還是管理策略的調(diào)整，都是由創(chuàng)新思想和學(xué)習驅(qū)動的?？梢哉f，這是企業(yè)發(fā)展的源泉，也是經(jīng)營工作不斷提高的關(guān)鍵所在。因此，我們作為生產(chǎn)總監(jiān)，要不斷提高自己的管理思想，并積極參與學(xué)習和交流，與同行業(yè)的高手互動，提升自身的未來競爭力。
總之，從我個人的角度而言，生產(chǎn)總監(jiān)的經(jīng)營工作，需要具備很多的本事和能力。而這五點心得，是我在實踐中總結(jié)出來的經(jīng)驗，是幫助我跨越前進的重要理論支撐。希望大家在經(jīng)營工作中，能夠借鑒這些心得經(jīng)驗，不斷提高自己的能力和素質(zhì)，為企業(yè)未來的發(fā)展貢獻自己的力量。
生產(chǎn)總監(jiān)心得體會及感悟篇十二
生產(chǎn)總監(jiān)是一個企業(yè)中非常重要和關(guān)鍵的職位。從事這個職位的人，通常是獲得了豐富多彩的經(jīng)驗，在工作中學(xué)到了很多經(jīng)驗和技巧，對于管理生產(chǎn)過程和團隊有著深刻的認知。本文就是一個在生產(chǎn)總監(jiān)職位上工作了多年的人的心得體會，希望能夠?qū)ζ渌a(chǎn)總監(jiān)和接手這個職位的人有所幫助。
第二段：身為生產(chǎn)總監(jiān)要擁有的素質(zhì)和技能。
生產(chǎn)總監(jiān)是一個高管職位，不僅需要熟悉生產(chǎn)領(lǐng)域的技術(shù)性知識，還必須系統(tǒng)地了解經(jīng)濟、管理學(xué)、財會、法律、心理學(xué)等多方面的知識。同時，生產(chǎn)總監(jiān)還應(yīng)該具備良好的溝通和領(lǐng)導(dǎo)技能，以及判斷力和分析能力。為了勝任這個職位，生產(chǎn)總監(jiān)還需要具備極強的責任心、團隊合作能力和危機處理能力，這些素質(zhì)和技能都非常重要。
生產(chǎn)總監(jiān)的日常工作非常繁忙，并需要在生產(chǎn)和物資安排方面進行準確的計劃和決策。生產(chǎn)總監(jiān)需要跟蹤生產(chǎn)計劃和進度，確保工藝過程的順利進行、產(chǎn)品的高質(zhì)量生產(chǎn)和效率的提高。此外，生產(chǎn)總監(jiān)還需要與領(lǐng)導(dǎo)層和其他員工進行有效的溝通，以提高團隊士氣和維持積極的工作氛圍。
第四段：優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)的關(guān)鍵。
企業(yè)的生產(chǎn)總監(jiān)可以通過保證生產(chǎn)流程的穩(wěn)定和產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)品質(zhì)，提高企業(yè)的保留客戶和用戶的忠誠度。這需要生產(chǎn)總監(jiān)確保內(nèi)部產(chǎn)品生產(chǎn)流程的可控性和合規(guī)性，并保持與顧客溝通，了解他們的高標準和期望，這樣企業(yè)才會生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。此外還需要確保整個生產(chǎn)過程的鏈條流暢，從而確保公司的產(chǎn)品在市場競爭中的成功。
第五段：就職生產(chǎn)總監(jiān)時的幾個重要建議。
在擔任生產(chǎn)總監(jiān)時，最好是在一定的技能、知識和經(jīng)驗的基礎(chǔ)上才能入職。為了更好地擔任生產(chǎn)總監(jiān)的職責，需要學(xué)習其他高級領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)理的工程經(jīng)驗，以及更好地了解和擴大自己的圈子。此外，建議生產(chǎn)總監(jiān)保持開放的心態(tài)，與員工和團隊成員建立質(zhì)的溝通，并考慮員工和客戶的需求，保持團隊的士氣和自身的領(lǐng)導(dǎo)風格。
結(jié)論：
生產(chǎn)總監(jiān)是一個影響企業(yè)業(yè)務(wù)成功的關(guān)鍵角色，需要具備非常多的素質(zhì)和技能。生產(chǎn)總監(jiān)的工作非常繁忙，而且需要不斷地學(xué)習和實踐，才能提高生產(chǎn)的質(zhì)量。因此，為了更好地擔任這個職位，必須向?qū)I(yè)人士和其他有資格的人學(xué)習，并與員工、客戶建立良好的關(guān)系。最后的建議是，將自己的經(jīng)驗總結(jié)下來，記錄所有問題和結(jié)果，以便在下一次需要時查看，同時希望所有從事生產(chǎn)總監(jiān)角色的人都能快速適應(yīng)工作，快速掌握技能和能力要求，從而實現(xiàn)個人職業(yè)規(guī)劃。
生產(chǎn)總監(jiān)心得體會及感悟篇十三
隨著社會的不斷發(fā)展和企業(yè)的競爭加劇，作為一名生產(chǎn)總監(jiān)，我深感自己在工作中的重要性和責任。在我擔任生產(chǎn)總監(jiān)的這段時間里，我積累了一些寶貴的經(jīng)驗和體會，特此總結(jié)和分享，希望能給其他生產(chǎn)總監(jiān)帶來一些啟發(fā)和幫助。
首先，作為一名生產(chǎn)總監(jiān)，要能夠具備一定的專業(yè)知識和技能。生產(chǎn)環(huán)節(jié)是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的重要環(huán)節(jié)，因此，作為生產(chǎn)總監(jiān)，首要的任務(wù)就是熟悉并掌握生產(chǎn)流程和技術(shù)要求。在這個過程中，我學(xué)會了如何合理安排生產(chǎn)計劃、如何協(xié)調(diào)各個部門之間的合作，以及如何解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題。只有把握住這些核心要素，才能在生產(chǎn)過程中發(fā)揮自己的能力，提高生產(chǎn)效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。
其次，作為一名生產(chǎn)總監(jiān)，要注重團隊的建設(shè)和管理。團隊是推動企業(yè)發(fā)展的重要力量，而作為生產(chǎn)總監(jiān)，就是要帶領(lǐng)團隊去完成各項生產(chǎn)目標。在我的工作中，我始終堅持以人為本的管理理念，注重激發(fā)團隊的凝聚力和創(chuàng)造力。我鼓勵員工提出自己的意見和建議，積極聽取他們的想法，并及時給予肯定和鼓勵。同時，我也會及時指導(dǎo)和幫助他們解決遇到的問題，確保團隊的整體工作效果。通過這種方式，我建立了一個互相信任、積極向上的團隊，有效地提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
第三，作為一名生產(chǎn)總監(jiān)，要注重細節(jié)和創(chuàng)新。生產(chǎn)過程中的每一個細節(jié)都可能影響到最終的產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。因此，作為生產(chǎn)總監(jiān)，我時刻注意關(guān)注生產(chǎn)線上的每一個環(huán)節(jié)，如設(shè)備維護、原材料選擇、工藝改進等。我注重與生產(chǎn)工人的溝通和交流，了解他們在實際操作中的問題和需求，并積極采納和應(yīng)用新的技術(shù)和工藝，以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)。同時，我也不斷鼓勵員工提出創(chuàng)新的想法和方案，鼓勵他們主動參與到生產(chǎn)過程中，共同推動企業(yè)的發(fā)展。
第四，作為一名生產(chǎn)總監(jiān)，要不斷學(xué)習和提升自己。隨著科技的進步和市場的變化，生產(chǎn)工藝和管理方法也在不斷發(fā)展和更新。因此，作為生產(chǎn)總監(jiān)，要不斷學(xué)習和掌握最新的知識和技能，以適應(yīng)市場的需求和發(fā)展趨勢。我會經(jīng)常參加各類培訓(xùn)和學(xué)習活動，了解最新的技術(shù)和管理理念。在學(xué)習過程中，我也會與其他行業(yè)的專業(yè)人士交流和分享經(jīng)驗，從中獲取啟發(fā)和借鑒，以提高自己的專業(yè)能力和創(chuàng)新思維。
最后，作為一名生產(chǎn)總監(jiān)，要時刻關(guān)注企業(yè)的社會責任。生產(chǎn)過程中，我們需要關(guān)注環(huán)境保護、安全生產(chǎn)等方面的問題，確保企業(yè)的生產(chǎn)活動符合法律法規(guī)和社會倫理。我會定期組織員工參加安全培訓(xùn)和環(huán)保宣傳活動，提高員工的安全意識和環(huán)保意識，營造一個安全、健康、環(huán)保的工作環(huán)境。
總之，作為一名生產(chǎn)總監(jiān)，我通過實際工作經(jīng)驗，深刻認識到自己在生產(chǎn)過程中的重要性和責任。通過不斷總結(jié)和學(xué)習，我學(xué)會了如何合理安排生產(chǎn)計劃、如何管理團隊、如何注重細節(jié)和創(chuàng)新、如何不斷提升自己的專業(yè)能力，以及如何關(guān)注企業(yè)的社會責任。我相信，只有不斷學(xué)習和提升自己，才能更好地為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
生產(chǎn)總監(jiān)心得體會及感悟篇十四
隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展和企業(yè)管理的日益復(fù)雜化，企業(yè)采用企業(yè)資源計劃(EnterpriseResourcePlanning，ERP)系統(tǒng)進行管理已成為一種趨勢。作為一位生產(chǎn)總監(jiān)，我在使用ERP系統(tǒng)的過程中有了一些心得體會，下面將對我的體會進行總結(jié)和分享。
首先，ERP系統(tǒng)提高了生產(chǎn)效率。在過去，生產(chǎn)計劃和調(diào)度通常需要手動處理，操作繁瑣且容易出錯。而通過ERP系統(tǒng)，生產(chǎn)計劃可以自動化生成，并根據(jù)實際情況動態(tài)調(diào)整。同時，生產(chǎn)總監(jiān)可以隨時掌握生產(chǎn)進度和產(chǎn)能利用率等信息，從而及時采取措施并進行優(yōu)化，大大提高了生產(chǎn)效率和運營效益。
其次，ERP系統(tǒng)優(yōu)化了物料管理。在過去，物料采購和管理通常是分散進行的，容易造成物料過?；蚨倘保M而影響生產(chǎn)計劃的執(zhí)行。但是通過ERP系統(tǒng)，物料可以進行統(tǒng)一管理和控制，生產(chǎn)總監(jiān)可以準確了解物料庫存情況和物料需求量，并及時調(diào)整采購計劃。這不僅避免了生產(chǎn)線因缺料而停產(chǎn)的情況，還降低了庫存成本，實現(xiàn)了物料管理的優(yōu)化。
另外，ERP系統(tǒng)改進了質(zhì)量管理。質(zhì)量問題一直是企業(yè)面臨的難題，而通過ERP系統(tǒng)，可以建立起完整的質(zhì)量管理體系，對每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行管控和追溯，從而及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。生產(chǎn)總監(jiān)可以通過系統(tǒng)監(jiān)控生產(chǎn)數(shù)據(jù)，如故障率、不良率等，對生產(chǎn)線進行遠程判斷和調(diào)整。與此同時，ERP系統(tǒng)還實現(xiàn)了生產(chǎn)數(shù)據(jù)的可視化展示，讓生產(chǎn)總監(jiān)能夠?qū)崟r了解生產(chǎn)過程中的異常情況，并及時采取相應(yīng)措施，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
最后，ERP系統(tǒng)優(yōu)化了生產(chǎn)總監(jiān)的決策能力。生產(chǎn)總監(jiān)通常需要根據(jù)市場需求和企業(yè)資源來做出決策，而ERP系統(tǒng)為生產(chǎn)總監(jiān)提供了全面的數(shù)據(jù)支持。通過系統(tǒng)的報表和分析工具，生產(chǎn)總監(jiān)可以對生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備利用率、人員配備等進行綜合分析，從而做出有效決策。此外，ERP系統(tǒng)還提供了預(yù)測模塊，能夠根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和趨勢預(yù)測未來的市場需求和生產(chǎn)情況，使得生產(chǎn)總監(jiān)能夠更加準確地制定生產(chǎn)計劃和調(diào)整戰(zhàn)略。
綜上所述，作為一位生產(chǎn)總監(jiān)，我深切體會到ERP系統(tǒng)在生產(chǎn)管理中的重要作用。它提高了生產(chǎn)效率、優(yōu)化了物料管理、改進了質(zhì)量管控，并提升了生產(chǎn)總監(jiān)的決策能力。因此，我鼓勵其他生產(chǎn)總監(jiān)和企業(yè)管理者積極推行ERP系統(tǒng)，并結(jié)合自身的業(yè)務(wù)需求和特點，不斷優(yōu)化和完善系統(tǒng)的使用，效益一定會得到顯著提升。
時光荏苒，很快就過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。在這辭舊迎新之際，我們總結(jié)過去的20，展望充滿希望的。年我在面對人員流動大、新人多、訂單雜、品種多、批量小等重重困難的情況下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和大力支持下，在全體員工的共同努力下，積極開展工作，取得了一定的成績，但也存在著某些不足需要不斷改善、不斷提高?，F(xiàn)將2018年的工作情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：
一、2018年績效指標完成情況。
2、及時出貨率。及時出貨率達到98%以上，和去年相比有10%的提高;。
5、客戶投訴。全年也沒有收到客戶的重大投訴，較好地實現(xiàn)了全年的品質(zhì)目標。
二、取得的成績及主要工作事項。
1、制度建設(shè)。
1)對公司原有流程、制度進行修改、完善。
2)建立新的流程、制度。
3)完善公司主管級以上人員績效考核制度。
4)建立公司主管級以上人員責任承諾制度。
2、產(chǎn)品品質(zhì)不斷提升。
3、提高電子電器部生產(chǎn)效率。
生產(chǎn)效率的提升主要從4m1e五個方面(即人、機、料、法、環(huán))入手進行改善;。
1)人員方面提高員工的士氣，降低員工的流失率。
(1)提高員工作業(yè)的熟練度。
新員工剛來時，必須將其安排在次要或易操作的崗位上，如要安排在重要崗位上(如執(zhí)錫、測試、打螺釘、檢驗、裝pcba入殼等)必須經(jīng)過培訓(xùn)且合格后方可上崗。這樣才不會給新手造成工作上的壓力，對品質(zhì)和效率的影響也可降至最低。
完成時間：新員工到崗時。
(2)嚴格控制加班，保證員工有足夠的休息時間。
人的精力充沛與否與睡眠好壞有非常重要的關(guān)系(也會影響到一個人的情緒)，一個人應(yīng)保證其一天至少有7小時的休息時間，(建議在正常情況下宿舍準時12點熄燈且保安須檢查每個宿舍是否有人影響他人休息)作業(yè)時只有具有充沛的精力和良好的心態(tài)才會創(chuàng)造更高的效率。
完成時間：建議人事部從即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日對各宿舍進行檢查，由人事經(jīng)理組織人員對宿舍員工的作息情況每月進行2次左右的抽查。在控制晚上及星期天加班時間，杜絕通宵加班在12月份前得到充分改善。
(3)對員工進行適當?shù)募睢?BR> 激勵包括物質(zhì)方面和精神方面的，表現(xiàn)好的須及時進行獎勵，表現(xiàn)不好的須進行口頭或物質(zhì)上的懲罰，不能讓員工有一種做的好與不好一個樣的想法，并每月一次心態(tài)方面的培訓(xùn)。
完成時間：每周進行質(zhì)量標兵、重點控制工位的評選，每月進行優(yōu)秀員工的評選，并給予相應(yīng)的物質(zhì)和精神上的獎勵和處罰，每月由人事部對員工進行一次心態(tài)方面的培訓(xùn)。
2)機器方面加強設(shè)備、工具、儀器的保養(yǎng)與維護，提高其稼動率。
(3)購買100w大功率電烙鐵用在五金、插頭等焊接工序，以提高生產(chǎn)效率。
3)物料方面保證物料的及時供應(yīng)及來料的品質(zhì)。
4)方法方面按照“一個流”作業(yè)，保證整個電子電器部各拉的生產(chǎn)總平衡。
(1)堅持車間audit制度，發(fā)現(xiàn)問題點，并進行持續(xù)改善;。
(2)對拉長進行績效考核，提高拉長工作積極性;。
(5)提高員工的作業(yè)技能，減少作業(yè)不良;減少電鍍等來料不良，提高直通率;。
(7)加強訂單清尾管理，減少在生產(chǎn)線的訂單數(shù)量，減少管理難度，提高清尾速度;。
(9)要求生產(chǎn)部對前三項不良提出改善對策進行改善;。
(11)增加工單隨工單，從貼片開始，一起跟到包裝完成，以管控各工序的完成數(shù)量;。
(14)加強對拉長和員工在管理技能、工作技能、ie知識、電子基礎(chǔ)知識、品質(zhì)知識等方面的培訓(xùn)。
5)環(huán)境方面。
(1)做好現(xiàn)場的7s工作。
工作環(huán)境會影響到一個人的心情，而心情會影響到工作效率，只有保證工作的安靜、井然有序才能保證員工作業(yè)的高效率。
(2)加強員工的組織紀律性。
上班時間不允許員工干與工作無關(guān)的事(除開必要的喝水、上洗手間等)，不允許交頭接耳，不允許隨意走動，不允許東張西望，不允許坐姿東倒西歪，不允許打手機等，以保證工作的效率和品質(zhì)。
3、持續(xù)降低生產(chǎn)成本。
通過制定合理的生產(chǎn)計劃和物料需求計劃，加強物料控制，改變以前錯誤的領(lǐng)料方式，提高生產(chǎn)效率，持續(xù)降低生產(chǎn)成本，在工人人數(shù)沒有增加的情況下，完成的出貨金額和以前相比提高了55.4%，足以說明生產(chǎn)效率得到了很大提升，生產(chǎn)成本有了較大程度地下降。
4、提升pmc部工作績效。
從我進入公司以來，主要采取以下對策來提高pmc部門的整體工作績效及運作水平：
2)對公司所有物料進行a、b、c分類，對a、b類物料進行重點管控;。
4)要求研發(fā)部、財務(wù)部及時維護bom資料。發(fā)現(xiàn)編碼、bom等錯誤，及時糾正;。
8)要求所有mc人員都必須建立自己的物料電子賬，并每天及時進行維護;。
10)建立和完善采購周期、物料檢驗周期、新規(guī)部品確認周期、各產(chǎn)品的標準產(chǎn)能;。
12)處理電池、pcb板、適配器等呆滯物料，降低庫存xx多萬元;。
14)pmc人員培養(yǎng)。對pmc員工從知識、技能、態(tài)度三個方面進行培訓(xùn)、教育，教導(dǎo)正確的工作態(tài)度、理念和工作方法。現(xiàn)在pmc員工工作熱情都比以前有較大提高，培養(yǎng)了一名主管，3名新pmc工作更是非常積極、努力。
5、物料管理。
1)提高物料的及時齊套率。
通過制訂合理的物料請購計劃、重點跟進不易采購的及易延誤交期的物料、及時推動相關(guān)部門改善物料及時供應(yīng)問題等措施，外購物料的及時到貨率均有較大的提高。
2)推動提高倉庫賬卡物一致率。
通過建立倉庫物料抽盤制度，pmc、財務(wù)部每天對倉庫進行抽盤，并把每天、每周、每月的抽盤結(jié)果通報給倉庫相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，以推動提高倉庫賬卡物一致率，經(jīng)過1個月的時間，在倉庫、pmc、財務(wù)部的共同努力下，從抽盤結(jié)果來看，倉庫賬卡物一致率從剛開始的75%左右提高到95%左右。
3)降低存貨資金占用金額。
在大家的努力下，存貨資金占用金額從8月份1500多萬元下降到今年的11月份的971萬元左右，降低了35%左右。具體改善對策如下：
a)制定呆滯物料處理計劃，逐步處理呆滯物料;。
e)對公司所有物料進行a、b、c分類，對a、b類物料進行重點管控;。
g)通過制定合理的生產(chǎn)計劃和物料需求計劃，對重點物料的及時跟蹤和控制，減少物料請購數(shù)量。
4)重點關(guān)注訂單變更、取消、退換貨產(chǎn)品的處理。
6、完善基礎(chǔ)管理工作。
1)建立了各產(chǎn)品的作業(yè)指導(dǎo)書、標準產(chǎn)能、裝配流程圖。
2)建立了插件、注塑、噴油、五金等標準工時。
3)整理和更新包裝大全資料。
4)及時改正erp系統(tǒng)中的產(chǎn)品編碼、bom中出現(xiàn)的錯誤。
5)成立工程組，完善新規(guī)物料承認程序，提高新產(chǎn)品驗證水平。
7、加強培訓(xùn)和教育工作。
和人力資源部一起制定管理人員的培訓(xùn)計劃并執(zhí)行，提高全體人員的工作和學(xué)習能力。主要從理論知識、實際技能、工作態(tài)度三個方面進行培訓(xùn)，與發(fā)給大家相關(guān)的資料讓大家自學(xué)相結(jié)合。同時提高大家的上進心，遇到具體問題時及時對下屬進行教育。每月基本上完成1-2次培訓(xùn)，主要培訓(xùn)了溝通技巧、如何提高產(chǎn)能、如何降低成本、人際關(guān)系處理、怎樣做好pmc工作、如何提高品質(zhì)、ie知識等內(nèi)容。
通過培訓(xùn)，提高了大家的綜合素質(zhì)、工作能力和學(xué)習能力，提高了工作績效。
三、工作中存在的問題和主要的不足。
1、部分制度執(zhí)行欠佳。如7s等;。
2、對部分事情的結(jié)果跟進不是很到位。如樣品的及時跟進等;。
3、管理人員的能力提升速度偏慢;。
4、直通率的提升不理想;。
5、員工流失率仍然偏高。
四、工作中存在的困難。
1、基礎(chǔ)管理工作薄弱，工作依據(jù)缺少。如bom錯誤等;。
3、公司產(chǎn)品問題太多。
4、部分管理人員專業(yè)素質(zhì)低，無法施加更大壓力;。
5、部分物料不能及時采購到位。
隨著市場形式的變化，競爭越來越激烈，客戶的要求越來越高，工廠明年遇到的問題不會減少而會增加，這是市場變化的客觀反映，是前進過程中不可避免的。面對這些問題，我們工廠必須迎難而上，用發(fā)展的眼光解決前進中的問題，在解決問題的過程中不斷前進。我們工廠一定做到時時刻刻不畏繁雜、加班加點、兢兢業(yè)業(yè)，以飽滿的熱情、高昂的斗志、的態(tài)度，做好工廠各方面的工作，提高物料及時齊套率，減少相關(guān)部門的抱怨，盡努力保證訂單及時交付，努力提高工廠整體工作績效，更快更好地滿足市場需求，為市場提供更好的服務(wù)，為公司做出更大的貢獻。我們相信：只要大家繼續(xù)努力，我們工廠的工作績效必將更上一層樓，我們公司的發(fā)展必將更加輝煌!
生產(chǎn)總監(jiān)心得體會及感悟篇二
生產(chǎn)總監(jiān)是企業(yè)組織中非常關(guān)鍵的職位，擔負著組織生產(chǎn)流程、推進生產(chǎn)技術(shù)更新等重要任務(wù)。作為一名生產(chǎn)總監(jiān)，我深感責任重大，工作也十分充實，下面將分享我的心得和體會。
第二段：困難與挑戰(zhàn)。
作為生產(chǎn)總監(jiān)，工作中最大的挑戰(zhàn)就是如何保障生產(chǎn)的連續(xù)性和成本控制。在面對原材料價格波動、化工品行業(yè)資訊的更新、勞動力逐漸老化等問題時，有時會感到身在“惡魔環(huán)島”，非常困難。但是，這些也是職業(yè)成長所必經(jīng)的，只有經(jīng)歷了實踐的洗禮才能更好地做好工作，提高自己。
第三段：思路更新。
隨著企業(yè)發(fā)展，我們需要高效地調(diào)整生產(chǎn)的思路。以前可以憑借單一產(chǎn)品追求大規(guī)模生產(chǎn)，如今卻需要更新思路，重視設(shè)計、創(chuàng)造性思維以及處理復(fù)雜的生產(chǎn)相關(guān)問題的能力。因此，生產(chǎn)總監(jiān)需要不斷地學(xué)習、思考，思路要與時俱進，引領(lǐng)企業(yè)適應(yīng)新發(fā)展需求。
第四段：溝通與協(xié)調(diào)。
生產(chǎn)總監(jiān)需要有良好的溝通、協(xié)調(diào)能力。生產(chǎn)流程與不同部門、供應(yīng)商之間的交流是保持生產(chǎn)連續(xù)性的重要一環(huán)。這需要生產(chǎn)總監(jiān)清楚認識產(chǎn)品流程的每個細節(jié)，并能夠與相關(guān)方溝通，解決問題。同時，還需要解決工人和上級間溝通的不足問題，加強團隊協(xié)作能力，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率。
第五段：總結(jié)與展望。
在這一職業(yè)領(lǐng)域中，我會不斷嘗試，尋找解決生產(chǎn)難題的方案?？偨Y(jié)工作中的問題和解決方法，不斷提升自己的工作能力，不斷實現(xiàn)自我成長。未來，我期待與企業(yè)一起，在產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新和升級改造方面取得更大的成功。
最后總結(jié)：作為生產(chǎn)總監(jiān)，需要始終保持一種積極樂觀的心態(tài)，通過不斷嘗試、溝通、協(xié)調(diào)解決問題，實現(xiàn)個人的成長和企業(yè)的發(fā)展。希望我的心得和體會能夠?qū)β殬I(yè)新人和同行有所啟發(fā)，讓我們一起努力，為企業(yè)做出更大的貢獻。
生產(chǎn)總監(jiān)心得體會及感悟篇三
4.與研發(fā)部制定試產(chǎn)計劃并組建試產(chǎn)團隊，對生產(chǎn)流程、工藝標準、品質(zhì)標準、試產(chǎn)結(jié)果進行評估。
5.開發(fā)就近供應(yīng)商、定期清理呆滯物料、縮短生產(chǎn)周期及量化、改善劣質(zhì)成本等措施以提高庫存周轉(zhuǎn)率。
6.供應(yīng)商管理：通過現(xiàn)場審核、工藝指導(dǎo)、績效管理與反饋等，將金屬件的來料批退率整體降低40%，上線不良率降低76%。
7.據(jù)月度銷售計劃制定物料需求計劃、產(chǎn)能負荷分析并跟進物料到位狀況、生產(chǎn)進度監(jiān)控以保證按時交付。
1)為各支部建立績效目標并與支部部長回顧，輔助、培訓(xùn)并提供各種資源予以支持;。
2)審核各支部月度工作計劃并進行指導(dǎo)、檢查并回顧計劃執(zhí)行之進度及效果;。
3)回顧月度費用，確定與預(yù)算間的差異及改善行動計劃;。
4)人力成本分析及管控;。
5)設(shè)定物料損耗率目標并監(jiān)控。
9.引入持續(xù)改善的理念及改善提案制度(人均提案件數(shù)=2.87;提案采納率=88.63%)：
2)不斷完善質(zhì)量管理體系、優(yōu)化管理流程及來料、過程、出貨品質(zhì)控制系統(tǒng)。
離職原因：尋求發(fā)展機會。
**公司(-05～-06)。
公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：電子、微電子技術(shù)、集成電路。
擔任職位：sot23支部主管、sot23支部經(jīng)理崗位類別：車間經(jīng)理/主管。
工作描述：匯報對象：高級生產(chǎn)經(jīng)理。
直接下屬：生產(chǎn)主管。
主要產(chǎn)品：sot23、sot223、sod323、sod523貼片元件。
1.參與公司brw(業(yè)務(wù)研討會)四大模塊(優(yōu)秀品質(zhì)戰(zhàn)略團隊、優(yōu)秀制造戰(zhàn)略團隊、優(yōu)秀設(shè)備戰(zhàn)略團隊及人員發(fā)展項目)的運作并擔任cftleader，每月在團隊內(nèi)部檢討各改善項目并確定下一步的行動方案，每季參加brw與公司高層團隊分享、檢討項目的實施進度及效果。
2.參加每周operationmeeting，向高層管理團隊匯報并共同檢討生產(chǎn)績效。
3.接待蘋果、三星、西門子、富士康、福特等客戶進行現(xiàn)場審核及iso9000、iso14000內(nèi)外部審核。
4.強力支持并參與改善項目團隊，如新設(shè)備、新材料試用及新產(chǎn)品試作：
1)將焊線工序所用金線替換為銅線;。
2)nx高速測試機試車、buy-off及release;。
3)新開發(fā)供應(yīng)商所供極片、膠粉、wafer的驗證等。
5.生產(chǎn)團隊管理：
2)建立主管及組長績效體系并通過績效溝通制定培訓(xùn)計劃;。
4)完善交接班制度，確保有效的信息傳遞、未完工作的跟進及反饋。
6.跨功能協(xié)作：
1)每日與相關(guān)部門檢討質(zhì)量、交期、產(chǎn)量、設(shè)備效率等指標;。
2)推動品質(zhì)部及工藝同生產(chǎn)部舉行月度品質(zhì)檢討及溝通會議以改善在線及出貨品質(zhì);。
3)與pe、me就機器和人為因素導(dǎo)致的材料損耗的改善進行溝通協(xié)調(diào);。
4)協(xié)同hr召開月度溝通會，傾聽員工心聲并配合改善以降低員工流失率。
3)產(chǎn)品轉(zhuǎn)換時間從20分鐘縮減到10分鐘;。
4)自主保全導(dǎo)入，測試機效率提高2.3%;。
5)降低載帶損耗6000米/月;。
6)削減誤操作導(dǎo)致的smd報廢(日均8,500粒)。
離職原因：老父親病重。
公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：電子、微電子技術(shù)、集成電路。
擔任職位：制造主管、成品制造課課長崗位類別：制造課長。
工作描述：匯報對象：制造次長。
直接下屬：制造主管、pe、me。
主要產(chǎn)品：pcba、小電器、背光源產(chǎn)品、低壓漏電開關(guān)等。
1.月生產(chǎn)計劃的分解與周、日計劃的制訂及進度跟進;針對異常組織生產(chǎn)團隊對應(yīng)或與相關(guān)部門協(xié)調(diào)。
2.對班組的產(chǎn)量、出勤率、員工流失率、qa退貨率、報廢率、設(shè)備故障率、人均提案數(shù)等獨立評估,激發(fā)良性競爭;運行班組長對員工每日績效的評估體系，建立優(yōu)秀員工評估體系。
3.擔任smt制造課及成品課持續(xù)改善團隊隊長：
1)主導(dǎo)完善貼片機維護保養(yǎng)規(guī)程(日、周、月、季)并建立驗收檢查機制，在提升設(shè)備利用率的同時，實現(xiàn)ic類元件0損耗，chip料0.3%的損耗。
2)連續(xù)4個月提高dip線出貨品質(zhì)并穩(wěn)定在理想水平;。
3)據(jù)精益理論建立4條手機基板檢查線cellline，人力削減40%;。
4)通過工序改善、生產(chǎn)線平衡率改善將吉它調(diào)音器組立線的產(chǎn)能提高24%;按摩器組立線pph提高28.26%。
5)制定ocap(失控行動計劃)以指導(dǎo)員工快速確定異常的根本原因并采取糾正行動，降低異常工時。
4.過程品質(zhì)改善，降低不良率及報廢率等成本損失：
1)建立linestop機制;對品質(zhì)不良追溯到責任班組及責任員工，提升在線品質(zhì);。
2)與新機種導(dǎo)入團隊進行fmea分析確定改善方案，降低量產(chǎn)的產(chǎn)能及品質(zhì)損失;。
3)關(guān)鍵工序的識別與分析，ctq的確定及監(jiān)控體系的實施;。
4)工序品質(zhì)、oqc退貨及客戶投訴的分析，8d的制定及標準化。
5.成本節(jié)約：錫渣回收;打印碳帶供應(yīng)商更換;無塵室廢棄手套的再利用;加班嚴控等。
6.物料消耗、人工工時、設(shè)備故障率的控制和降低;監(jiān)督設(shè)備、工夾具、儀器儀表的維護保養(yǎng)。
7.根據(jù)訂單預(yù)測或生產(chǎn)計劃，制訂人力資源需求計劃，調(diào)整短期生產(chǎn)能力。
離職原因：加入500強知名歐美企業(yè)。
公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：快速消費品。
擔任職位：生產(chǎn)線線長崗位類別：組長/拉長。
工作描述：入職該新建廠后，赴杭州頂育食品有限公司(另一集團子公司)接受為期三個月的設(shè)備操作、生產(chǎn)管理、生產(chǎn)安全等培訓(xùn)，并在返津后配合日本三菱技師進行設(shè)備安裝調(diào)試直至量產(chǎn)。
離職原因：南下發(fā)展。
項目經(jīng)驗。
擔任職位：跨功能團隊隊長。
項目描述：addat3是全新半導(dǎo)體焊粒設(shè)備，可以達到36kpcs/hr的速度甚至將來會更快(迄今為止全球最快的焊粒設(shè)備),在飛利浦已被定義為一種戰(zhàn)略工具，這意味著它在飛利浦的表現(xiàn)非常重要。
據(jù)smart原則我定義目標：將rth不良率由第一季度的1.5%在第三季度降低到0.5%，把產(chǎn)能從1190k/天增加到1350k/天。
責任描述：
1.根據(jù)實際情況和smart原則同領(lǐng)導(dǎo)定義團隊目標;。
2.確定隊員和改善思路(dmaic);。
4.推動相關(guān)部門執(zhí)行相應(yīng)的改善行動;。
5.相關(guān)信息的傳遞及共享;。
6.總結(jié)工作進展及階段性改善效果匯報給相關(guān)管理層。
技能專長。
專業(yè)職稱：
計算機水平：中級。
計算機詳細技能：
技能專長：
1.制造系統(tǒng)(生產(chǎn)、品質(zhì)、pmc、工藝工程)的全盤管理經(jīng)驗及供應(yīng)商管理經(jīng)驗;。
3.高效團隊的建設(shè),善于運用績效管理及目標管理引導(dǎo)團隊的努力方向;。
4.豐富的新產(chǎn)品、新物料、新生產(chǎn)線、新工藝的導(dǎo)入經(jīng)驗;。
5.ie督導(dǎo)師及iso9000內(nèi)審員資格;英語熟練;熟悉sap系統(tǒng);。
7.精通7s及目視管理，善于打造“透明的”生產(chǎn)現(xiàn)場;。
8.注重下屬培訓(xùn)，尤其是中隨時隨地地通過實際案例進行引導(dǎo)及培養(yǎng)。
語言能力。
普通話：流利粵語：一般。
英語水平：cet-4。
英語：熟練。
求職意向。
發(fā)展方向：尋外企生產(chǎn)部門高層職位，發(fā)揮多年來積累的豐富的生產(chǎn)團隊管理經(jīng)驗。
其他要求：提供免費食宿最佳。
自身情況。
自我評價：多年外企生產(chǎn)部門管理經(jīng)驗;英語能力強;務(wù)實，靈活，善于團隊合作，以目標、結(jié)果及績效為導(dǎo)向;注重細節(jié);具有持續(xù)改善團隊組建經(jīng)驗、改善項目啟動及實施經(jīng)驗;注重高效團隊的建設(shè);優(yōu)秀的執(zhí)行力;嚴謹?shù)倪壿嬎季S，條理性強;工作中積極主動、崇尚高效、保持緊張感。
生產(chǎn)總監(jiān)心得體會及感悟篇四
作為一名物流生產(chǎn)總監(jiān)，我對這個職位有了更多的了解和心得體會。以下是我在工作中積累的五個方面的體會。
第一方面是團隊管理。作為物流生產(chǎn)總監(jiān)，我的主要任務(wù)之一是管理一支龐大的團隊。我深深體會到團隊管理的重要性。團隊的配合和協(xié)作是保證物流生產(chǎn)高效運行的重要因素。為了提高團隊的凝聚力和積極性，我注重建立和諧的工作氛圍，通過鼓勵和獎勵來激發(fā)團隊成員的工作積極性。同時，我也注重與團隊成員進行有效的溝通，聽取他們的建議和意見，并及時解決他們的問題。通過這些措施，我成功地將團隊凝聚在一起，確保了物流生產(chǎn)的順利進行。
第二方面是供應(yīng)鏈管理。作為物流生產(chǎn)總監(jiān)，我需要管理整個供應(yīng)鏈，協(xié)調(diào)供應(yīng)商和客戶之間的關(guān)系。我發(fā)現(xiàn)，在供應(yīng)鏈管理中，一個重要的因素是確定和維護供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。為了解決供應(yīng)鏈中可能出現(xiàn)的問題，我與供應(yīng)商建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，并定期與他們進行溝通和協(xié)商，確保供應(yīng)鏈的暢通。同時，我也注重與客戶保持良好的溝通，及時獲取他們的需求和反饋，并根據(jù)他們的要求進行相應(yīng)的調(diào)整。通過這些管理措施，我成功地實現(xiàn)了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性，提高了物流生產(chǎn)的效率和質(zhì)量。
第三方面是物流效率提升。作為物流生產(chǎn)總監(jiān)，我努力提升物流的效率，減少物流成本。我通過優(yōu)化物流流程，改善物流設(shè)備和技術(shù)，提高物流操作的準確性和速度。我還推出了一系列的物流管理措施，如建立合理的庫存管理制度，改進運輸模式和方式等。通過這些措施，我成功地提高了物流的效率，減少了物流的成本，實現(xiàn)了物流供應(yīng)鏈的優(yōu)化。
第四方面是質(zhì)量管理。作為物流生產(chǎn)總監(jiān)，我注重提高物流的質(zhì)量。我建立了一套完整的物流質(zhì)量管理體系，包括物流過程的規(guī)范化和標準化，物流操作的質(zhì)量控制，以及對物流人員的培訓(xùn)和考核等。我還注重與供應(yīng)商和客戶的質(zhì)量要求進行溝通，并確保物流過程中不出現(xiàn)質(zhì)量問題。通過這些管理措施，我成功地提高了物流的質(zhì)量，增強了物流的競爭力。
第五方面是創(chuàng)新思維。作為物流生產(chǎn)總監(jiān)，我認識到只有不斷創(chuàng)新才能適應(yīng)市場的變化和客戶的需求。因此，我鼓勵團隊成員提出新的想法和建議，并給予他們支持和鼓勵。我還注重引進新的物流技術(shù)和設(shè)備，提高物流操作的效率和質(zhì)量。通過這些創(chuàng)新思維，我成功地推動了物流生產(chǎn)的發(fā)展，提高了物流供應(yīng)鏈的競爭力。
總之，作為一名物流生產(chǎn)總監(jiān)，我深刻體會到團隊管理、供應(yīng)鏈管理、物流效率提升、質(zhì)量管理和創(chuàng)新思維對于物流生產(chǎn)的重要性。我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的管理水平和團隊的凝聚力，為物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
生產(chǎn)總監(jiān)心得體會及感悟篇五
通過這一學(xué)期erp的實戰(zhàn)演練，我明白，生產(chǎn)總監(jiān)的主要任務(wù)包括生產(chǎn)運作、原料采購以及新產(chǎn)品的研發(fā)。這是我們平時學(xué)習中很少接觸到的環(huán)節(jié)，對于這個領(lǐng)域，我們從陌生到了解逐漸到熟悉與掌握其中的原理。通過前五年的慘淡經(jīng)營，作為生產(chǎn)總監(jiān)是有著不可推卸的直接責任。其中的問題，值得我深深的思考。其中比較重大突出的問題有：
1.對未來一年的生產(chǎn)能力估算不準，以至于付出天價購買他人產(chǎn)品，嚴重影響資金流與后期生產(chǎn)的問題。
2.未能對市場上的產(chǎn)品需求做出準確的預(yù)測，放棄研發(fā)p4產(chǎn)品，需求量增大的后三年，錯失商機。
3.搶訂單的時候只關(guān)注總銷售額，卻忽視了毛利率的問題，以至于前三年生產(chǎn)盈利一直處于全班最后一名。
接下來，我們通過數(shù)據(jù)逐年來說明產(chǎn)生的問題以及相應(yīng)改善措施。以及著重分析前三年的數(shù)據(jù)，找出問題的根本。
第一年：良好的基礎(chǔ)開始。
第一年我們通過市場預(yù)測以及比較他組研發(fā)情況，我們在第一年就開拓了亞洲市場與國際市場，避開了所有人都爭相去搶的區(qū)域市場，花掉3個幣;研發(fā)了p1/p2/p3產(chǎn)品，花掉12個幣;并積極爭取取得iso9000/iso14000的國際商標認證，花掉2個幣。并開拓了兩條全自動生產(chǎn)線，花掉42個幣?，F(xiàn)金所剩無幾，僅存16個幣。在這個時候，由于公司決策沒有進行長期借款的籌資，以至于影響后期的生產(chǎn)。但作為生產(chǎn)總監(jiān)的我卻完全沒意識到這一點。繼續(xù)盲目的擴展。
第二年：初見弊端，卻未正視。
這一年里，作為生產(chǎn)總監(jiān)的我，沒意識到第一年未借貸帶來的資金緊張帶來的問題，依然進行產(chǎn)品生產(chǎn)線的擴張，同時選單的時候沒注意毛利率的問題，依舊只尋求最大銷售額。下面我們來看看這一年的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。p1生產(chǎn)了5個，成本是10個幣，收入24個幣，毛利潤率有58.33%;p2生產(chǎn)了4個，成本是21個幣，收入僅為24個幣，毛利率僅為12.5%;p3生產(chǎn)了5個，成本是20個幣，收入是38個幣，毛利率有47.37%。通過數(shù)據(jù)我們不難發(fā)現(xiàn)，高額購買p2產(chǎn)品是導(dǎo)致我們虧損的直接原因，對市場的預(yù)測失誤以及調(diào)節(jié)生產(chǎn)與銷售能力的問題是其影響收入的根本原因。然而我卻沒有總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，到第三年的時候，重蹈覆轍，以至于嚴重影響后期的發(fā)展以及現(xiàn)金流的問題。
第三年：巨額虧損，低谷的高潮。
這一年是發(fā)展的關(guān)鍵性一年，其他組都得到了良好的發(fā)展以及股東權(quán)益轉(zhuǎn)正的飛躍。然而我們這一組卻依舊虧損，并有下滑路線之勢。我們來看看這一年的生產(chǎn)數(shù)據(jù)：p1生產(chǎn)了14個，成本為36個幣，收入63個幣，毛利率為42.86%，依舊是全班最低的毛利率，而且比前一名低了10個點;p2生產(chǎn)了3個，成本是9個幣，收入是23個幣，毛利率達到了61%;p3生產(chǎn)了11個，成本是56個幣，收入僅為90個幣，毛利率僅為37.78%。從數(shù)據(jù)中我們發(fā)現(xiàn)，再一次因為預(yù)測失誤的問題，從他組分別用了8個幣與12個幣買了1個p1與1個p3,20個幣的天價購買直接阻斷了我公司的現(xiàn)金流，長期貸款與短期貸款的限制性，造成我公司無奈轉(zhuǎn)向了民間的高利貸。10個桶的高利貸以及高額利息，連帶造成了我公司財務(wù)方面的嚴重困難，借高利貸換高利貸的情況形成了惡性循環(huán)。
第四年、第五年：終于發(fā)現(xiàn)問題卻無力扭轉(zhuǎn)乾坤。
綜合前三年的情況，第四年與第五年的經(jīng)營通過尋找高的毛利率，并與鄰組合作，終于還清了高額的高利貸，準確的市場預(yù)測同時也提高了毛利率，由先前平均41%的毛利率上升了20個點，達到了61.38%毛利率的新高。
總之，本次實踐讓我獲益非淺，除了明白學(xué)習專業(yè)知識是非常重要之外，還明白了如何將所學(xué)的知識充分運用到實際的操作當中，如何將個人置身于團隊當中，充分發(fā)揮團隊的作用，與團隊中的每個成員進行有效的溝通也是極為重要的。而本次的沙盤模擬讓我明白這不僅僅是一次練習，更重要的是對未來企業(yè)經(jīng)營的一個宏觀認識，同時也讓我知道了一個企業(yè)經(jīng)營管理的難度，為我以后的學(xué)習和工作提供了經(jīng)驗，無論是對未來的就業(yè)還是創(chuàng)業(yè)都有很大的指導(dǎo)意義。
生產(chǎn)總監(jiān)心得體會及感悟篇六
生產(chǎn)總監(jiān)是企業(yè)中最重要的崗位之一，他們不僅要負責生產(chǎn)流程的優(yōu)化和管理，還需要能夠協(xié)調(diào)各個部門的合作，解決生產(chǎn)線上出現(xiàn)的問題，支持企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營目標的實現(xiàn)。在我的職業(yè)生涯中，我擔任過多個生產(chǎn)總監(jiān)的職位，今天我想分享一下我對生產(chǎn)總監(jiān)這一崗位的心得體會。
首先，生產(chǎn)總監(jiān)需要高效的管理能力。作為企業(yè)的生產(chǎn)流程管理者，生產(chǎn)總監(jiān)需要具備高效管理的能力。他們需要能夠制定基于生產(chǎn)流程的整體規(guī)劃，實施和管理各個環(huán)節(jié)的詳細計劃。并且需要提前為失敗制定應(yīng)急預(yù)案和危機管理計劃。一個優(yōu)秀的生產(chǎn)總監(jiān)能夠從中找到并建立穩(wěn)定的工作程序，規(guī)定生產(chǎn)流程并按時交付產(chǎn)品。
其次，生產(chǎn)總監(jiān)需要注重人員發(fā)展。生產(chǎn)總監(jiān)需要確保整個生產(chǎn)團隊都能夠得到發(fā)展，所以需要與培訓(xùn)部合作，開展培訓(xùn)和教育員工。他們應(yīng)該鼓勵員工開展自我學(xué)習和自我提升，同時鼓勵團隊成員通過雙向溝通，更好地理解總體目標。只有團隊成員發(fā)展良好，企業(yè)的生產(chǎn)能力才能穩(wěn)步增長。
第三，生產(chǎn)總監(jiān)需要知道并實施最新技術(shù)。如果生產(chǎn)總監(jiān)在數(shù)字、抗壓能力、工程、科學(xué)和技術(shù)方面擁有高超的能力，則能確保他們生產(chǎn)團隊中更高的生產(chǎn)產(chǎn)量、更快的生產(chǎn)速率和更低的生產(chǎn)成本。通過了解和關(guān)注先進技術(shù)，生產(chǎn)總監(jiān)可以保持對市場、產(chǎn)品和流程的先進性，并只有當他們滿足消費者的需求，企業(yè)才能實現(xiàn)更高的競爭力。
第四，生產(chǎn)總監(jiān)需要了解和支持企業(yè)的戰(zhàn)略目標。生產(chǎn)總監(jiān)需要確保生產(chǎn)過程在實現(xiàn)企業(yè)目標的同時保證產(chǎn)品質(zhì)量。他們需要了解企業(yè)的戰(zhàn)略目標，并根據(jù)目標進行生產(chǎn)地制定計劃，以保證生產(chǎn)的順利進行。該崗位最大的責任之一就是確保產(chǎn)品能夠按照預(yù)定計劃和戰(zhàn)略目標按正確的質(zhì)量和數(shù)量生產(chǎn)。
最后，生產(chǎn)總監(jiān)需要注重團隊協(xié)作和溝通。作為企業(yè)的生產(chǎn)團隊管理人員，生產(chǎn)總監(jiān)需要建立高效的團隊以實現(xiàn)目標。他們需要協(xié)調(diào)不同部門之間的協(xié)作，促進團隊成員之間的合作和支持，以確保一致的生產(chǎn)流程和順暢的工作流程。
總之，生產(chǎn)總監(jiān)的工作涉及各個方面，需要具備多元的管理能力和經(jīng)驗。與商業(yè)計劃、營銷和供應(yīng)鏈管理等其他骨干部門密切協(xié)作，可以確保每個生產(chǎn)流程合理、高效、經(jīng)濟高效地運行。對于生產(chǎn)總監(jiān)來說，他們需要不斷學(xué)習和提升，注重溝通和團隊合作，努力實現(xiàn)企業(yè)的長遠目標和愿望。
生產(chǎn)總監(jiān)心得體會及感悟篇七
年初，生產(chǎn)線開的對照緊迫，針對純熟員工較少，新員工較多的環(huán)境下，增強了新員對工作的學(xué)習才能，并支配老員工手把手教授教化，使新員工在短期內(nèi)可以或許適應(yīng)本崗位的各項操作。
二、削減耗損。
x月到x月在生產(chǎn)歷程中，因滿卷切換易炸筒，班組耗損也漸漸增加。要求員工工作時做到，忙而不亂、緊而不散的工作方法，做好本班組的工作。同時，查找原因，對付上機紙管進行嚴格的反省，并逐步鐫汰回用次數(shù)多的紙管，削減因紙管帶來的不需要的耗損，從而削減炸筒的機率。
三、強調(diào)平安規(guī)律。
x月x日，因員工xx和xx上班期間嬉戲打鬧，導(dǎo)致xx工傷事故，對付班組平安教導(dǎo)的不完善，進行了深刻的反思，同時增強了對員工的平安教導(dǎo)，并對分歧理的行為加以禁止杜絕。
四、全年數(shù)據(jù)統(tǒng)計。
20末，本班卷繞員工共計x人，新進員工xx人，告退及自動去職共計xx人，此中因工作必要調(diào)離卷繞崗位x人，現(xiàn)有人員x人（x人為工傷假）。
五、工作中存在的不夠。
3.班組的治理還不敷過細，員工的平安和質(zhì)量意識仍不敷強，導(dǎo)致本年度的x起平安事故。固然過后也對當事人進行了教導(dǎo)和處置懲罰，針對性的作出了相應(yīng)的對策。但應(yīng)照樣預(yù)防為主，加大平時的教導(dǎo)力度，進步員工的平安和質(zhì)量意識，從根本上削減平安事故隱患的發(fā)生。
以上的缺點我將通過后續(xù)的學(xué)習，盡力進步自身的工作才能，工作程度的根基上來降服缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充足的干勁為公司事業(yè)的成長添磚加瓦。
生產(chǎn)總監(jiān)心得體會及感悟篇八
生產(chǎn)總監(jiān)在企業(yè)中處于重要的位置，這種重要性在于，它與其他部門一樣都是缺一不可的。下面是本站帶來的生產(chǎn)總監(jiān)的。
心得體會。
僅供參考。
通過這一學(xué)期erp的實戰(zhàn)演練，我明白，生產(chǎn)總監(jiān)的主要任務(wù)包括生產(chǎn)運作、原料采購以及新產(chǎn)品的研發(fā)。這是我們平時學(xué)習中很少接觸到的環(huán)節(jié)，對于這個領(lǐng)域，我們從陌生到了解逐漸到熟悉與掌握其中的原理。通過前五年的慘淡經(jīng)營，作為生產(chǎn)總監(jiān)是有著不可推卸的直接責任。其中的問題，值得我深深的思考。其中比較重大突出的問題有：
1.對未來一年的生產(chǎn)能力估算不準，以至于付出天價購買他人產(chǎn)品，嚴重影響資金流與后期生產(chǎn)的問題。
2.未能對市場上的產(chǎn)品需求做出準確的預(yù)測，放棄研發(fā)p4產(chǎn)品，需求量增大的后三年，錯失商機。
3.搶訂單的時候只關(guān)注總銷售額，卻忽視了毛利率的問題，以至于前三年生產(chǎn)盈利一直處于全班最后一名。
接下來，我們通過數(shù)據(jù)逐年來說明產(chǎn)生的問題以及相應(yīng)改善措施。以及著重分析前三年的數(shù)據(jù)，找出問題的根本。
第一年：良好的基礎(chǔ)開始。
第一年我們通過市場預(yù)測以及比較他組研發(fā)情況，我們在第一年就開拓了亞洲市場與國際市場，避開了所有人都爭相去搶的區(qū)域市場，花掉3個幣;研發(fā)了p1/p2/p3產(chǎn)品，花掉12個幣;并積極爭取取得iso9000/iso14000的國際商標認證，花掉2個幣。并開拓了兩條全自動生產(chǎn)線，花掉42個幣?，F(xiàn)金所剩無幾，僅存16個幣。在這個時候，由于公司決策沒有進行長期借款的籌資，以至于影響后期的生產(chǎn)。但作為生產(chǎn)總監(jiān)的我卻完全沒意識到這一點。繼續(xù)盲目的擴展。
第二年：初見弊端，卻未正視。
這一年里，作為生產(chǎn)總監(jiān)的我，沒意識到第一年未借貸帶來的資金緊張帶來的問題，依然進行產(chǎn)品生產(chǎn)線的擴張，同時選單的時候沒注意毛利率的問題，依舊只尋求最大銷售額。下面我們來看看這一年的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。p1生產(chǎn)了5個，成本是10個幣，收入24個幣，毛利潤率有58.33%;p2生產(chǎn)了4個，成本是21個幣，收入僅為24個幣，毛利率僅為12.5%;p3生產(chǎn)了5個，成本是20個幣，收入是38個幣，毛利率有47.37%。通過數(shù)據(jù)我們不難發(fā)現(xiàn)，高額購買p2產(chǎn)品是導(dǎo)致我們虧損的直接原因，對市場的預(yù)測失誤以及調(diào)節(jié)生產(chǎn)與銷售能力的問題是其影響收入的根本原因。然而我卻沒有總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，到第三年的時候，重蹈覆轍，以至于嚴重影響后期的發(fā)展以及現(xiàn)金流的問題。
第三年：巨額虧損，低谷的高潮。
這一年是發(fā)展的關(guān)鍵性一年，其他組都得到了良好的發(fā)展以及股東權(quán)益轉(zhuǎn)正的飛躍。然而我們這一組卻依舊虧損，并有下滑路線之勢。我們來看看這一年的生產(chǎn)數(shù)據(jù)：p1生產(chǎn)了14個，成本為36個幣，收入63個幣，毛利率為42.86%，依舊是全班最低的毛利率，而且比前一名低了10個點;p2生產(chǎn)了3個，成本是9個幣，收入是23個幣，毛利率達到了61%;p3生產(chǎn)了11個，成本是56個幣，收入僅為90個幣，毛利率僅為37.78%。從數(shù)據(jù)中我們發(fā)現(xiàn)，再一次因為預(yù)測失誤的問題，從他組分別用了8個幣與12個幣買了1個p1與1個p3,20個幣的天價購買直接阻斷了我公司的現(xiàn)金流，長期貸款與短期貸款的限制性，造成我公司無奈轉(zhuǎn)向了民間的高利貸。10個桶的高利貸以及高額利息，連帶造成了我公司財務(wù)方面的嚴重困難，借高利貸換高利貸的情況形成了惡性循環(huán)。
第四年、第五年：終于發(fā)現(xiàn)問題卻無力扭轉(zhuǎn)乾坤。
綜合前三年的情況，第四年與第五年的經(jīng)營通過尋找高的毛利率，并與鄰組合作，終于還清了高額的高利貸，準確的市場預(yù)測同時也提高了毛利率，由先前平均41%的毛利率上升了20個點，達到了61.38%毛利率的新高。
總之，本次實踐讓我獲益非淺，除了明白學(xué)習專業(yè)知識是非常重要之外，還明白了如何將所學(xué)的知識充分運用到實際的操作當中，如何將個人置身于團隊當中，充分發(fā)揮團隊的作用，與團隊中的每個成員進行有效的溝通也是極為重要的。而本次的沙盤模擬讓我明白這不僅僅是一次練習，更重要的是對未來企業(yè)經(jīng)營的一個宏觀認識，同時也讓我知道了一個企業(yè)經(jīng)營管理的難度，為我以后的學(xué)習和工作提供了經(jīng)驗，無論是對未來的就業(yè)還是創(chuàng)業(yè)都有很大的指導(dǎo)意義。
8課時的erp課程讓我學(xué)習到了很多，也充分認識到了企業(yè)經(jīng)營的難度，在尚未接觸erp沙盤模擬的時候，或多或少的將企業(yè)經(jīng)營難度淡化。由于首次接觸erp沙盤模擬，很多環(huán)節(jié)依然記憶深刻。
在erp沙盤模擬中身為生產(chǎn)總監(jiān)，需要做的事還是比較重要，在每年經(jīng)營伊始，都要進行生產(chǎn)投入預(yù)算，以方便其他各部門的運作;確定每年的產(chǎn)能、產(chǎn)量;新的生產(chǎn)線建設(shè)和新產(chǎn)品的研發(fā)。這些都與整個企業(yè)的部門緊緊相連，密不可分。
具體來說，生產(chǎn)總監(jiān)決策的重要性在于以下幾點：
(2)每年的產(chǎn)能產(chǎn)量，需要根據(jù)上一年的原料庫存和庫存成品來決定，其中，生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力，也極大地影響了訂單的獲取。生產(chǎn)力過低，則無法從訂單上獲取可觀的收益，而一味增加生產(chǎn)線，也可能會造成資源浪費，其原因在于訂單的不確定性，即無法完全按照計劃獲得足夠的、優(yōu)質(zhì)的訂單。例如訂單過少，生產(chǎn)線過多的情況下，雖然產(chǎn)品交貨周期變短，但在高額的折舊費用下，非飽和的生產(chǎn)力利用會造成非常大的浪費，要是訂單的價格不夠好，生產(chǎn)出的產(chǎn)品價值比不上花費也是很可能出現(xiàn)的。
(3)由于市場的有限訂單限制，以及與其他企業(yè)之間的競爭，使得獲得更多市場準入和研發(fā)新產(chǎn)品變成企業(yè)發(fā)展的重要途徑之一。因此，市場發(fā)展決策與生產(chǎn)計劃關(guān)聯(lián)緊密。要擴大市場、發(fā)展企業(yè)，則必須具備更有效率的生產(chǎn)力和新產(chǎn)品生產(chǎn)線，在適應(yīng)市場需求的同時，充分考慮到企業(yè)發(fā)展的負擔。這也要求生產(chǎn)總監(jiān)對企業(yè)財務(wù)以及總體策略有著清晰地認識。
以上幾點，雖然只是我個人的直觀感受，卻也真實反映出生產(chǎn)總監(jiān)在企業(yè)運轉(zhuǎn)中，擔當著重要角色。企業(yè)是一個整體，所有的部門在企業(yè)運轉(zhuǎn)中都是缺一不可的，因此考慮所處部門未來發(fā)展方向的時候，不能想當然爾，而要實時注意企業(yè)整體動態(tài)。謀求最大收益的同時，保證企業(yè)順利運轉(zhuǎn)是重中之重。就我個人而言，如何在生產(chǎn)與企業(yè)整體之間調(diào)整平衡，有以下幾個心得(以模擬試驗中即時發(fā)生的情況為例)：
(1)訂單的獲取。在初始年之后計數(shù)的第一年，由于有原先的庫存原料和成品，加上四條生產(chǎn)線中三條手工生產(chǎn)線每年可產(chǎn)出一個成品，半自動生產(chǎn)線每年可產(chǎn)出2個成品，再加上原先的2個庫存成品，所以頭年中我們出于保守策略，并未投資新的生產(chǎn)線，也只選擇了一張6個成品的訂單。因此在訂單選擇的版塊，我總結(jié)出的是生產(chǎn)線與訂單要密切配合，不能一味追求市場，還要顧及到自身的最大生產(chǎn)能力。
(2)原料訂單。由于自身生產(chǎn)力的限制，所以原料訂單也需求考慮數(shù)量。雖然試驗中沒有保管費用，但原料買賣也會占用企業(yè)流動資金，因此不能毫無顧忌的采購原料。我的心得是，在保證自身供貨足夠的情況下，做出下一年的生產(chǎn)力投資計劃之后，酌情添加原料的采購數(shù)量。
(3)生產(chǎn)線的投資。生產(chǎn)線的投資在生產(chǎn)運轉(zhuǎn)中，實為重要版塊。由于有折舊的限制，投資新的生產(chǎn)線是必然的，但如何選擇生產(chǎn)線的種類、如何分配生產(chǎn)線，也需要一些考慮。其一，投資全自動生產(chǎn)線固然帶來更有效率的成品產(chǎn)出和供貨，但訂單能否追上產(chǎn)品出產(chǎn)的數(shù)量，以及企業(yè)是否擁有足夠的市場占有率，都限制了生產(chǎn)線的投資。其二，即便撇開折舊費用不談，新生產(chǎn)線每季度的投資也是一筆不小的開銷，企業(yè)能否負擔得起也是考慮新生產(chǎn)線投資的重要因素。在試驗中，我的選擇是在第二年開始，新建一條手工生產(chǎn)線，多出一個成品帶來訂單上更多的選擇，并同時開始投資一條全自動生產(chǎn)線。由于產(chǎn)品有足夠的盈利，因此在第二年末，企業(yè)仍然保持盈利。在試驗中，關(guān)于生產(chǎn)線的投資，我的總結(jié)是，新生產(chǎn)線投資是必然的，但投資的種類，以及用來生產(chǎn)哪一種產(chǎn)品，也需要聯(lián)系起來思考。
(4)新產(chǎn)品研發(fā)。新產(chǎn)品研發(fā)不是一個可以隨便決定的事情，而應(yīng)該與進軍新市場、投資新生產(chǎn)線相聯(lián)系。研發(fā)哪一種產(chǎn)品、用哪一種生產(chǎn)線來生產(chǎn)和在哪個級別的市場找訂單和出售，都是決定產(chǎn)品研發(fā)的必要地提前準備。在試驗中，由于整體人員共有的戰(zhàn)略保守，以致由始至終我們都不曾進行新產(chǎn)品的研發(fā)，與其他組相比或許欠缺了市場，但勝在穩(wěn)妥，企業(yè)每年年末都有些許盈利。
總結(jié)：
生產(chǎn)總監(jiān)在企業(yè)中處于重要的位置，這種重要性在于，它與其他部門一樣都是缺一不可的。無論是生產(chǎn)線投資還是產(chǎn)品生產(chǎn)，每一個策略的決定，都離不開與其他部門的相互配合。團隊合作，才是一個企業(yè)生存和發(fā)展的前提條件和必備能力，也是生產(chǎn)運轉(zhuǎn)中，不可或缺的重要組成元素。
在這次erp企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實操中，我擔任的是生產(chǎn)總監(jiān)這一角色。生產(chǎn)總監(jiān)是個很重要的角色，是對企業(yè)的一切生產(chǎn)活動進行管理，并對企業(yè)的一切生產(chǎn)活動及產(chǎn)品負最終的責任。
在經(jīng)營過程中，每一年運作前或每次運作到下一年的時候，作為生產(chǎn)總監(jiān)的我以及生產(chǎn)助理都要一起商量做好預(yù)算，把當年或下一年要做的事情全安排好。投廣告拿訂單該下多少主要看這一年能生產(chǎn)多少產(chǎn)品，生產(chǎn)總監(jiān)的工作首先要根據(jù)本企業(yè)所擁有的生產(chǎn)線，計算好一年能生產(chǎn)出多少產(chǎn)品，用于下一年訂單用，不出現(xiàn)交不上貨違約的現(xiàn)象，還有根據(jù)本年的各種原材料需求量以及需要時期，計算好原材料的訂單該簽訂多少以及簽訂時間并告知采購總監(jiān)，盡可能不出現(xiàn)因原材料不足而導(dǎo)致生產(chǎn)線停產(chǎn);或者訂單下早了造成原材料積壓，占用資金;訂單下晚了造成停工待料，影響生產(chǎn)。
怎樣能用最低的成本創(chuàng)造最高的收益也是要看生產(chǎn)總監(jiān)在生產(chǎn)上怎么籌劃的。所以，作為生產(chǎn)總監(jiān)，一定要計劃好生產(chǎn)線的購買、轉(zhuǎn)產(chǎn)工作。什么時候該購買新的生產(chǎn)線，什么時候該轉(zhuǎn)換生產(chǎn)線，購買什么生產(chǎn)線，轉(zhuǎn)換什么生產(chǎn)線等等，都需要生產(chǎn)總監(jiān)一一計劃好。
erp企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實操結(jié)束了，雖然只有短短的兩天，但我真的受益良多，不管在哪一方面，只要真的是全身心的投入，很認真的去完成，積極的思考，就會從中得到收獲。剛開始組員們對erp企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實操的運營流程都不是很熟悉，而且第一年的廣告打得不是很好，只賣出了一個產(chǎn)品，所以積累的存貨較多。后來熟悉了，情況就好了很多了?？墒乔皫啄甓家恢痹谔潛p，真的很打擊我們的信心。雖然是一年比一年虧得少，情況已經(jīng)好多了。在第五年的時候，我們就想直接宣布破產(chǎn)算了，真的沒辦法，可是最后我們也挺過來了，當時真的沒想到。到了最后一年，我們終于轉(zhuǎn)虧為盈，一行紅字的尾吧終于出現(xiàn)了一抹黑，當時心里那個興奮啊，簡直不能用語言來形容。個個都直說，看到這一抹黑，就算最后掃地也值得。
總的來說，整個過程中，我們遇到的困難真的不少，各方面都有，但我們積極面對也都一一克服了。而我也深深的認識到一個企業(yè)，要有一個整體的長遠的規(guī)劃，規(guī)劃可以更具實際的情況不短的改變但是不能沒有一點計劃盲目的去擴張生產(chǎn)。企業(yè)的成員都需要相互協(xié)作，相互扶持，發(fā)揮團隊精神，因為我們是一個團隊，一個組合，更是一個整體，只有一起努力了才能取得成功。
生產(chǎn)總監(jiān)心得體會及感悟篇九
生產(chǎn)總監(jiān)是公司內(nèi)最高級別的制造業(yè)主管。生產(chǎn)總監(jiān)的職責包括制定生產(chǎn)計劃、管理生產(chǎn)過程、監(jiān)督生產(chǎn)流程中的各項細節(jié)等。作為制造業(yè)主管，生產(chǎn)總監(jiān)的主要目標是提高工廠的產(chǎn)能、優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，為公司帶來更多的利潤。為了實現(xiàn)這些目標，生產(chǎn)總監(jiān)需要具備一定的經(jīng)營心得和管理技能。
在我擔任生產(chǎn)總監(jiān)的過程中，我深刻體會到，要想成為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)總監(jiān)，必須具備一些經(jīng)營心得。首先要明確公司目標和戰(zhàn)略，了解市場的需求和變化趨勢，以此為基礎(chǔ)確定產(chǎn)品的研發(fā)方向和市場定位，保持與時俱進的思維方式。其次，注重團隊建設(shè)，通過準確定位人才、提供培訓(xùn)機會、建立激勵機制等多種途徑，提高生產(chǎn)團隊的整體素質(zhì)和協(xié)作能力。此外，建立科學(xué)的生產(chǎn)管理體系、把握核心生產(chǎn)技術(shù)和工藝、維持生產(chǎn)流程的穩(wěn)定性也是生產(chǎn)總監(jiān)需要重視的經(jīng)營方面。
第三段：針對某一具體經(jīng)營問題談?wù)剳?yīng)對措施。
生產(chǎn)過程中，我們經(jīng)常會遇到以下問題：生產(chǎn)計劃跟不上，供應(yīng)鏈斷裂，原材料短缺，工人不足等等。針對這些情況，作為生產(chǎn)總監(jiān)，需要根據(jù)具體情況采取不同的措施來解決問題。例如，當生產(chǎn)計劃跟不上時，可以通過進一步優(yōu)化生產(chǎn)流程、提升工人生產(chǎn)效率及適時增設(shè)生產(chǎn)線等措施來提高產(chǎn)能；當供應(yīng)鏈斷裂時，可以通過多渠道采購原材料、從其他供應(yīng)商處借調(diào)等措施來緩解生產(chǎn)壓力等。
第四段：如何優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率。
多年的從業(yè)經(jīng)驗告訴我，生產(chǎn)過程中的主要目標是提高生產(chǎn)效率和保證產(chǎn)品質(zhì)量。提高生產(chǎn)效率可以通過優(yōu)化生產(chǎn)流程和工藝來實現(xiàn)。在優(yōu)化生產(chǎn)流程時，需要考慮多個因素，如工人的技能、生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定性、原材料的供應(yīng)方式、生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)等，以保證生產(chǎn)過程的高效順暢。除此之外，還要注意安全生產(chǎn)以及對環(huán)保、能耗等方面的優(yōu)化。
第五段：展望未來。
制造業(yè)是一個高度競爭的行業(yè)，現(xiàn)如今許多制造企業(yè)都面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，如過剩生產(chǎn)能力、市場需求不足、新興競爭者崛起等。在未來，作為一名生產(chǎn)總監(jiān)，我們需要緊跟市場的變化，加強智能化整合，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不斷提高生產(chǎn)自動化、智能化程度，提高生產(chǎn)信息化水平，以提升生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本，贏得更多的市場份額。
以上就是我的關(guān)于“生產(chǎn)總監(jiān)經(jīng)營心得體會”的文章，總結(jié)經(jīng)驗，分享心得，未來不斷創(chuàng)新，開拓進取，共創(chuàng)制造業(yè)的美好明天。
生產(chǎn)總監(jiān)心得體會及感悟篇十
作為一名生產(chǎn)運營總監(jiān)，多年來，我在繁忙的工作中積累了許多寶貴的經(jīng)驗和體會。在這里，我愿意將我對生產(chǎn)運營工作的理解和體會與大家分享。
第一段：明確工作目標和愿景
作為生產(chǎn)運營總監(jiān)，最重要的是明確工作目標和愿景。我們需要明確公司的使命和愿景，同時制定幫助實現(xiàn)這些目標的策略和計劃。通過與高層管理層的密切合作，我學(xué)會了制定明確的目標，并將其傳達給下屬員工。只有明確的目標才能引導(dǎo)團隊前進，并為他們提供清晰的方向。同時，我們還要不斷監(jiān)測和評估我們的工作，以確保我們的目標得到實現(xiàn)。
第二段：加強團隊合作和溝通
在生產(chǎn)運營工作中，團隊合作和溝通是非常重要的。作為生產(chǎn)運營總監(jiān)，我深知只有高效的團隊合作和良好的溝通才能推動公司的發(fā)展。我鼓勵團隊成員之間的合作，并確保他們能夠充分了解自己的工作職責和團隊的目標。我定期組織團隊會議，以便大家能夠分享信息、交流想法并解決問題。此外，我也注重與其他部門之間的溝通和協(xié)作，以確保我們的生產(chǎn)工作與其他部門的工作相互配合。
第三段：注重質(zhì)量和提高效率
在生產(chǎn)運營工作中，質(zhì)量和效率是兩個關(guān)鍵因素。作為生產(chǎn)運營總監(jiān)，我將質(zhì)量置于至關(guān)重要的位置。我相信，只有通過提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，我們才能贏得客戶的信任和忠誠。因此，我著重監(jiān)督生產(chǎn)過程，確保每個環(huán)節(jié)都嚴格遵守質(zhì)量標準。同時，我還注重提高工作效率，通過優(yōu)化生產(chǎn)流程和使用先進的生產(chǎn)技術(shù)，提高生產(chǎn)效率和降低成本。
第四段：培養(yǎng)員工和持續(xù)學(xué)習
作為生產(chǎn)運營總監(jiān)，我深知員工是公司最重要的資源。因此，我一直致力于培養(yǎng)員工，提高他們的能力和技能。我注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展，為他們提供學(xué)習和成長的機會。我鼓勵員工不斷學(xué)習，跟隨行業(yè)的發(fā)展和變化，保持敏銳的觀察力和學(xué)習能力。只有不斷學(xué)習和進步，我們才能適應(yīng)市場的需求和變化，并保持競爭力。
第五段：持續(xù)改進和創(chuàng)新
在不斷變化的市場環(huán)境中，持續(xù)改進和創(chuàng)新是生產(chǎn)運營部門的關(guān)鍵。作為生產(chǎn)運營總監(jiān)，我鼓勵團隊成員提出改進和創(chuàng)新的想法，并試驗新的工作方法和流程。我推動團隊不斷尋找提高工作效率和質(zhì)量的方法，并在實踐中進行改進和調(diào)整。只有不斷改進和創(chuàng)新，我們才能滿足客戶的不斷變化的需求，并在競爭中立于不敗之地。
總結(jié)：
作為一名生產(chǎn)運營總監(jiān)，我充分認識到指導(dǎo)團隊實現(xiàn)公司的目標是工作的核心。通過強調(diào)團隊合作、溝通、質(zhì)量、效率、員工培養(yǎng)和創(chuàng)新，我們能夠不斷推動公司的發(fā)展并取得成功。我相信，只有堅持不懈地努力和持續(xù)學(xué)習，我們才能成為出色的生產(chǎn)運營總監(jiān)，并使公司茁壯成長。
生產(chǎn)總監(jiān)心得體會及感悟篇十一
經(jīng)營是每個企業(yè)的核心，而作為生產(chǎn)總監(jiān)，我深諳經(jīng)營的重要性。經(jīng)過多年的實踐和經(jīng)驗積累，我發(fā)現(xiàn)，經(jīng)營需要具備的遠不止管理的本事，更需要一種高度的思維敏銳度和洞察力。在這里，我想分享我個人的幾點經(jīng)營心得，希望對大家有所幫助。
第一段：經(jīng)營是全局性思維的升華。
經(jīng)營工作，從管理、營銷、市場、研發(fā)等角度看，需要具備的能力極其多樣。但這些能力的升華，取決于是否具備全局性的思維。我們需要從整體的角度審視企業(yè)的戰(zhàn)略和目標，并調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略地位。如何做好這些工作，在于形成全局性的思考模式，敏銳地把握企業(yè)所面臨的市場環(huán)境和自主選擇的競爭戰(zhàn)略。
第二段：經(jīng)營的本質(zhì)是價值創(chuàng)造。
經(jīng)營的本質(zhì)是創(chuàng)造價值，無論是產(chǎn)品的創(chuàng)新，或是服務(wù)的創(chuàng)意，都是企業(yè)創(chuàng)造價值的方式之一。在生產(chǎn)的過程中，我們要關(guān)注產(chǎn)品的品質(zhì)，深入考慮顧客的需求，并且從中尋找出新的機遇和挑戰(zhàn)。所以我們必須具備持續(xù)創(chuàng)新和持續(xù)優(yōu)化現(xiàn)有業(yè)務(wù)的能力，才能在日漸激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。
第三段：經(jīng)營是信息的統(tǒng)合和分析。
經(jīng)營工作中，數(shù)據(jù)和信息的分析舉足輕重。我們需要搭建完善的信息管理系統(tǒng)，對外部信息的靈活應(yīng)對，對內(nèi)部數(shù)據(jù)的運維和處理。在數(shù)據(jù)分析的過程中，我們要關(guān)注低維度數(shù)據(jù)和高維維度數(shù)據(jù)之間的聯(lián)系，以及如何通過數(shù)據(jù)加工提高經(jīng)營決策的能力。而經(jīng)營決策的正確性，這取決于我們對信息的深度分析和洞察力。因此，我們需要提高自己的數(shù)據(jù)分析能力和業(yè)務(wù)洞察力。
第四段：經(jīng)營需要良好的階層關(guān)系和團隊配合跨越型。
任何的企業(yè)都是由多個團隊協(xié)作完成的,而這些團隊的協(xié)作性越強，協(xié)作效率越高，企業(yè)面對競爭挑戰(zhàn)的能力也越強勁。但要實現(xiàn)這一點，就需要立足于全局性的思維，優(yōu)化階層關(guān)系，建立流暢的溝通機制，并且提高團隊成員的個人素質(zhì)。這樣，企業(yè)才有可能實現(xiàn)更耐受的長期競爭和發(fā)展。
第五段：經(jīng)營的關(guān)鍵是管理思想的創(chuàng)新和持續(xù)學(xué)習。
無論是企業(yè)的戰(zhàn)略思考，還是管理策略的調(diào)整，都是由創(chuàng)新思想和學(xué)習驅(qū)動的?？梢哉f，這是企業(yè)發(fā)展的源泉，也是經(jīng)營工作不斷提高的關(guān)鍵所在。因此，我們作為生產(chǎn)總監(jiān)，要不斷提高自己的管理思想，并積極參與學(xué)習和交流，與同行業(yè)的高手互動，提升自身的未來競爭力。
總之，從我個人的角度而言，生產(chǎn)總監(jiān)的經(jīng)營工作，需要具備很多的本事和能力。而這五點心得，是我在實踐中總結(jié)出來的經(jīng)驗，是幫助我跨越前進的重要理論支撐。希望大家在經(jīng)營工作中，能夠借鑒這些心得經(jīng)驗，不斷提高自己的能力和素質(zhì)，為企業(yè)未來的發(fā)展貢獻自己的力量。
生產(chǎn)總監(jiān)心得體會及感悟篇十二
生產(chǎn)總監(jiān)是一個企業(yè)中非常重要和關(guān)鍵的職位。從事這個職位的人，通常是獲得了豐富多彩的經(jīng)驗，在工作中學(xué)到了很多經(jīng)驗和技巧，對于管理生產(chǎn)過程和團隊有著深刻的認知。本文就是一個在生產(chǎn)總監(jiān)職位上工作了多年的人的心得體會，希望能夠?qū)ζ渌a(chǎn)總監(jiān)和接手這個職位的人有所幫助。
第二段：身為生產(chǎn)總監(jiān)要擁有的素質(zhì)和技能。
生產(chǎn)總監(jiān)是一個高管職位，不僅需要熟悉生產(chǎn)領(lǐng)域的技術(shù)性知識，還必須系統(tǒng)地了解經(jīng)濟、管理學(xué)、財會、法律、心理學(xué)等多方面的知識。同時，生產(chǎn)總監(jiān)還應(yīng)該具備良好的溝通和領(lǐng)導(dǎo)技能，以及判斷力和分析能力。為了勝任這個職位，生產(chǎn)總監(jiān)還需要具備極強的責任心、團隊合作能力和危機處理能力，這些素質(zhì)和技能都非常重要。
生產(chǎn)總監(jiān)的日常工作非常繁忙，并需要在生產(chǎn)和物資安排方面進行準確的計劃和決策。生產(chǎn)總監(jiān)需要跟蹤生產(chǎn)計劃和進度，確保工藝過程的順利進行、產(chǎn)品的高質(zhì)量生產(chǎn)和效率的提高。此外，生產(chǎn)總監(jiān)還需要與領(lǐng)導(dǎo)層和其他員工進行有效的溝通，以提高團隊士氣和維持積極的工作氛圍。
第四段：優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)的關(guān)鍵。
企業(yè)的生產(chǎn)總監(jiān)可以通過保證生產(chǎn)流程的穩(wěn)定和產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)品質(zhì)，提高企業(yè)的保留客戶和用戶的忠誠度。這需要生產(chǎn)總監(jiān)確保內(nèi)部產(chǎn)品生產(chǎn)流程的可控性和合規(guī)性，并保持與顧客溝通，了解他們的高標準和期望，這樣企業(yè)才會生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。此外還需要確保整個生產(chǎn)過程的鏈條流暢，從而確保公司的產(chǎn)品在市場競爭中的成功。
第五段：就職生產(chǎn)總監(jiān)時的幾個重要建議。
在擔任生產(chǎn)總監(jiān)時，最好是在一定的技能、知識和經(jīng)驗的基礎(chǔ)上才能入職。為了更好地擔任生產(chǎn)總監(jiān)的職責，需要學(xué)習其他高級領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)理的工程經(jīng)驗，以及更好地了解和擴大自己的圈子。此外，建議生產(chǎn)總監(jiān)保持開放的心態(tài)，與員工和團隊成員建立質(zhì)的溝通，并考慮員工和客戶的需求，保持團隊的士氣和自身的領(lǐng)導(dǎo)風格。
結(jié)論：
生產(chǎn)總監(jiān)是一個影響企業(yè)業(yè)務(wù)成功的關(guān)鍵角色，需要具備非常多的素質(zhì)和技能。生產(chǎn)總監(jiān)的工作非常繁忙，而且需要不斷地學(xué)習和實踐，才能提高生產(chǎn)的質(zhì)量。因此，為了更好地擔任這個職位，必須向?qū)I(yè)人士和其他有資格的人學(xué)習，并與員工、客戶建立良好的關(guān)系。最后的建議是，將自己的經(jīng)驗總結(jié)下來，記錄所有問題和結(jié)果，以便在下一次需要時查看，同時希望所有從事生產(chǎn)總監(jiān)角色的人都能快速適應(yīng)工作，快速掌握技能和能力要求，從而實現(xiàn)個人職業(yè)規(guī)劃。
生產(chǎn)總監(jiān)心得體會及感悟篇十三
隨著社會的不斷發(fā)展和企業(yè)的競爭加劇，作為一名生產(chǎn)總監(jiān)，我深感自己在工作中的重要性和責任。在我擔任生產(chǎn)總監(jiān)的這段時間里，我積累了一些寶貴的經(jīng)驗和體會，特此總結(jié)和分享，希望能給其他生產(chǎn)總監(jiān)帶來一些啟發(fā)和幫助。
首先，作為一名生產(chǎn)總監(jiān)，要能夠具備一定的專業(yè)知識和技能。生產(chǎn)環(huán)節(jié)是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的重要環(huán)節(jié)，因此，作為生產(chǎn)總監(jiān)，首要的任務(wù)就是熟悉并掌握生產(chǎn)流程和技術(shù)要求。在這個過程中，我學(xué)會了如何合理安排生產(chǎn)計劃、如何協(xié)調(diào)各個部門之間的合作，以及如何解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題。只有把握住這些核心要素，才能在生產(chǎn)過程中發(fā)揮自己的能力，提高生產(chǎn)效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。
其次，作為一名生產(chǎn)總監(jiān)，要注重團隊的建設(shè)和管理。團隊是推動企業(yè)發(fā)展的重要力量，而作為生產(chǎn)總監(jiān)，就是要帶領(lǐng)團隊去完成各項生產(chǎn)目標。在我的工作中，我始終堅持以人為本的管理理念，注重激發(fā)團隊的凝聚力和創(chuàng)造力。我鼓勵員工提出自己的意見和建議，積極聽取他們的想法，并及時給予肯定和鼓勵。同時，我也會及時指導(dǎo)和幫助他們解決遇到的問題，確保團隊的整體工作效果。通過這種方式，我建立了一個互相信任、積極向上的團隊，有效地提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
第三，作為一名生產(chǎn)總監(jiān)，要注重細節(jié)和創(chuàng)新。生產(chǎn)過程中的每一個細節(jié)都可能影響到最終的產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。因此，作為生產(chǎn)總監(jiān)，我時刻注意關(guān)注生產(chǎn)線上的每一個環(huán)節(jié)，如設(shè)備維護、原材料選擇、工藝改進等。我注重與生產(chǎn)工人的溝通和交流，了解他們在實際操作中的問題和需求，并積極采納和應(yīng)用新的技術(shù)和工藝，以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)。同時，我也不斷鼓勵員工提出創(chuàng)新的想法和方案，鼓勵他們主動參與到生產(chǎn)過程中，共同推動企業(yè)的發(fā)展。
第四，作為一名生產(chǎn)總監(jiān)，要不斷學(xué)習和提升自己。隨著科技的進步和市場的變化，生產(chǎn)工藝和管理方法也在不斷發(fā)展和更新。因此，作為生產(chǎn)總監(jiān)，要不斷學(xué)習和掌握最新的知識和技能，以適應(yīng)市場的需求和發(fā)展趨勢。我會經(jīng)常參加各類培訓(xùn)和學(xué)習活動，了解最新的技術(shù)和管理理念。在學(xué)習過程中，我也會與其他行業(yè)的專業(yè)人士交流和分享經(jīng)驗，從中獲取啟發(fā)和借鑒，以提高自己的專業(yè)能力和創(chuàng)新思維。
最后，作為一名生產(chǎn)總監(jiān)，要時刻關(guān)注企業(yè)的社會責任。生產(chǎn)過程中，我們需要關(guān)注環(huán)境保護、安全生產(chǎn)等方面的問題，確保企業(yè)的生產(chǎn)活動符合法律法規(guī)和社會倫理。我會定期組織員工參加安全培訓(xùn)和環(huán)保宣傳活動，提高員工的安全意識和環(huán)保意識，營造一個安全、健康、環(huán)保的工作環(huán)境。
總之，作為一名生產(chǎn)總監(jiān)，我通過實際工作經(jīng)驗，深刻認識到自己在生產(chǎn)過程中的重要性和責任。通過不斷總結(jié)和學(xué)習，我學(xué)會了如何合理安排生產(chǎn)計劃、如何管理團隊、如何注重細節(jié)和創(chuàng)新、如何不斷提升自己的專業(yè)能力，以及如何關(guān)注企業(yè)的社會責任。我相信，只有不斷學(xué)習和提升自己，才能更好地為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
生產(chǎn)總監(jiān)心得體會及感悟篇十四
隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展和企業(yè)管理的日益復(fù)雜化，企業(yè)采用企業(yè)資源計劃(EnterpriseResourcePlanning，ERP)系統(tǒng)進行管理已成為一種趨勢。作為一位生產(chǎn)總監(jiān)，我在使用ERP系統(tǒng)的過程中有了一些心得體會，下面將對我的體會進行總結(jié)和分享。
首先，ERP系統(tǒng)提高了生產(chǎn)效率。在過去，生產(chǎn)計劃和調(diào)度通常需要手動處理，操作繁瑣且容易出錯。而通過ERP系統(tǒng)，生產(chǎn)計劃可以自動化生成，并根據(jù)實際情況動態(tài)調(diào)整。同時，生產(chǎn)總監(jiān)可以隨時掌握生產(chǎn)進度和產(chǎn)能利用率等信息，從而及時采取措施并進行優(yōu)化，大大提高了生產(chǎn)效率和運營效益。
其次，ERP系統(tǒng)優(yōu)化了物料管理。在過去，物料采購和管理通常是分散進行的，容易造成物料過?；蚨倘保M而影響生產(chǎn)計劃的執(zhí)行。但是通過ERP系統(tǒng)，物料可以進行統(tǒng)一管理和控制，生產(chǎn)總監(jiān)可以準確了解物料庫存情況和物料需求量，并及時調(diào)整采購計劃。這不僅避免了生產(chǎn)線因缺料而停產(chǎn)的情況，還降低了庫存成本，實現(xiàn)了物料管理的優(yōu)化。
另外，ERP系統(tǒng)改進了質(zhì)量管理。質(zhì)量問題一直是企業(yè)面臨的難題，而通過ERP系統(tǒng)，可以建立起完整的質(zhì)量管理體系，對每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行管控和追溯，從而及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。生產(chǎn)總監(jiān)可以通過系統(tǒng)監(jiān)控生產(chǎn)數(shù)據(jù)，如故障率、不良率等，對生產(chǎn)線進行遠程判斷和調(diào)整。與此同時，ERP系統(tǒng)還實現(xiàn)了生產(chǎn)數(shù)據(jù)的可視化展示，讓生產(chǎn)總監(jiān)能夠?qū)崟r了解生產(chǎn)過程中的異常情況，并及時采取相應(yīng)措施，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
最后，ERP系統(tǒng)優(yōu)化了生產(chǎn)總監(jiān)的決策能力。生產(chǎn)總監(jiān)通常需要根據(jù)市場需求和企業(yè)資源來做出決策，而ERP系統(tǒng)為生產(chǎn)總監(jiān)提供了全面的數(shù)據(jù)支持。通過系統(tǒng)的報表和分析工具，生產(chǎn)總監(jiān)可以對生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備利用率、人員配備等進行綜合分析，從而做出有效決策。此外，ERP系統(tǒng)還提供了預(yù)測模塊，能夠根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和趨勢預(yù)測未來的市場需求和生產(chǎn)情況，使得生產(chǎn)總監(jiān)能夠更加準確地制定生產(chǎn)計劃和調(diào)整戰(zhàn)略。
綜上所述，作為一位生產(chǎn)總監(jiān)，我深切體會到ERP系統(tǒng)在生產(chǎn)管理中的重要作用。它提高了生產(chǎn)效率、優(yōu)化了物料管理、改進了質(zhì)量管控，并提升了生產(chǎn)總監(jiān)的決策能力。因此，我鼓勵其他生產(chǎn)總監(jiān)和企業(yè)管理者積極推行ERP系統(tǒng)，并結(jié)合自身的業(yè)務(wù)需求和特點，不斷優(yōu)化和完善系統(tǒng)的使用，效益一定會得到顯著提升。