瑜伽讓人們不僅能夠鍛煉身體，還能平靜心靈。如何保護和傳承傳統(tǒng)文化？這是每個國人都應該關注的責任。下面是幾篇值得一讀的總結范文，希望對大家有所幫助和啟發(fā)。
企業(yè)并購申請書篇一
鑒于，收購方與轉讓方已就轉讓方持有的瑪納斯澳潔化工有限責任公司(目標公司)100%的股權轉讓事宜進行了初步磋商，為進一步開展股權轉讓的相關調(diào)查，并完善轉讓手續(xù)，雙方達成以下股權收購意向書，本意向書旨在就股權轉讓中有關工作溝通事項進行約定，其結果對雙方是否最終進行股權轉讓沒有約束力。
一、收購標的。
收購方的收購標的為轉讓方擁有的目標公司1%股權、權益及其實質(zhì)性資產(chǎn)和資料。
二、收購方式。
收購方和轉讓方同意，收購方將以現(xiàn)金方式完成收購，有關股權轉讓的價款及支付條件等相關事宜，除本協(xié)議作出約定外，由雙方另行簽署《股權轉讓協(xié)議》進行約定。
三、保障條款。
1、轉讓方承諾，在本意向協(xié)議生效后至雙方另行簽訂股權轉讓協(xié)議之日的整個期間，未經(jīng)受讓方同意，轉讓方不得與第三方以任何方式就其所持有的目標公司的股權出讓或者資產(chǎn)出讓問題再行協(xié)商或者談判。
2、轉讓方承諾，轉讓方及時、全面地向受讓方提供受讓方所需的目標公司信息和資料，尤其是目標公司尚未向公眾公開的相關信息和資料，以利于受讓方更全面地了解目標公司真實情況;并應當積極配合受讓方及受讓方所指派的律師對目標公司進行盡職調(diào)查工作。
3、轉讓方保證目標公司為依照中國法律設定并有效存續(xù)的，具有按其營業(yè)執(zhí)照進行正常合法經(jīng)營所需的全部有效的政府批文、證件和許可。
4、轉讓方承諾目標公司在《股權轉讓協(xié)議》簽訂前所負的一切債務，由轉讓方承擔;有關行政、司法部門對目標公司被此次收購之前所存在的行為所作出的任何提議、通知、命令、裁定、判決、決定所確定的義務，均由轉讓方承擔。
5、雙方擁有訂立和履行該協(xié)議所需的權利，并保證本協(xié)議能夠對雙方具有法律約束力;雙方簽訂和履行該協(xié)議已經(jīng)獲得一切必需的授權，雙方在本協(xié)議上簽字的代表已經(jīng)獲得授權簽署本協(xié)議，并具有法律約束力。
四、保密條款。
1、除非本協(xié)議另有約定，各方應盡最大努力，對其因履行本協(xié)議而取得的所有有關對方的各種形式的下列事項承擔保密的義務：
范圍包括商業(yè)信息、資料、文件、合同。具體包括：本協(xié)議的各項條款;協(xié)議的談判;協(xié)議的標的;各方的商業(yè)秘密;以及任何商業(yè)信息、資料及/或文件內(nèi)容等保密，包括本協(xié)議的任何內(nèi)容及各方可能有的其他合作事項等。
2、上述限制不適用于：
(1)在披露時已成為公眾一般可取的的資料和信息;。
(2)并非因接收方的過錯在披露后已成為公眾一般可取的的資料和信息;。
(3)接收方可以證明在披露前其已經(jīng)掌握，并且不是從其他方直接或間接取得的資料;。
3、如收購項目未能完成，雙方負有相互返還或銷毀對方提供之信息資料的義務。
4、該條款所述的保密義務于本協(xié)議終止后應繼續(xù)有效。
五、生效、變更或終止。
1、本意向書自雙方簽字蓋章之日起生效，經(jīng)雙方協(xié)商一致，可以對本意向書內(nèi)容予以變更。
2、若轉讓方和受讓方未能在個月期間內(nèi)就股權收購事項達成實質(zhì)性股權轉讓協(xié)議，則本意向書自動終止。
3、在上述期間屆滿前，若受讓方對盡職調(diào)查結果不滿意或轉讓方提供的資料存在虛假、誤導信息或存在重大疏漏，有權單方終止本意向書。
4、本意向書一式兩份，雙方各執(zhí)一份，均具有同等法律效力。
轉讓方：(蓋章)。
授權代表：(簽字)。
受讓方：(蓋章)。
授權代表：(簽字)。
企業(yè)并購申請書篇二
并購在現(xiàn)在商業(yè)活動中正發(fā)揮著越來越重要的作用，世界上每天都有很多公司被別人收購，同時又有很多公司去購買別的公司，這其中有大魚吃小魚，有強強聯(lián)合，有互補求存，形式各種各樣，但是其本質(zhì)都是公司的購并。
麥肯錫是國際上著名的咨詢公司，為很多大型企業(yè)做過購并的咨詢和服務，他們對于如何開發(fā)購并企業(yè)的價值有著自己獨特的見解，這方面的見解在國際上也是出于領先的地位的。
通過購并和重組，企業(yè)創(chuàng)造價值的方式在麥肯錫看來有七種比較普遍的模式。
利用購并和重組創(chuàng)造價值的模型之一是擴大規(guī)模、獲得經(jīng)營綜合效果以提高競爭力。該模型通常是通過規(guī)模經(jīng)濟以降低成本。例如：兩個公司合并后能降低單位成本。
利用購并和重組創(chuàng)造價值的模式之二是針對統(tǒng)一分散的行業(yè)進行的。該模式特別適合中國國情。以聯(lián)合利華印度分公司為例，其企業(yè)目標是占領印度冰淇淋市場。但該市場在過去高度分散、以區(qū)域性為主，年增長率僅為10％左右。聯(lián)合利華采取的戰(zhàn)略是：首先，收購了三家最大的公司；其次，為獲取價值，聯(lián)合利華充分利用其產(chǎn)品創(chuàng)新，品牌效益和分銷管理上的卓越技能，其結果是銷售額和利潤每年以70％的速度增長。目前，聯(lián)合利華已占領印度冰淇淋市場的70％。
利用購并和重組創(chuàng)造價值的模式之三是通過聯(lián)盟達到擴展新產(chǎn)品和新地域市場的目的。例如salim于1992年和1995年收購了兩家公司，隨后進行了內(nèi)部重組，整合其食品業(yè)務。salim于收購了另一家公司，并在此后賣掉了整合后業(yè)務的股份，并獲取了很大的利潤。
利用購并和重組創(chuàng)造價值的模式之四是獲得特別專有資產(chǎn)。除了獲取技術，購并和重組還可以被用來獲取其它具有較高價值的特別專有資產(chǎn)，例如品牌、管理技能或具有戰(zhàn)略意義的地域。此外，創(chuàng)造價值的關鍵不僅是購買資產(chǎn)，還必須對其進行更好的管理。
利用購并和重組創(chuàng)造價值的'模式之五是擁有卓越的管理技能，能夠達到扭虧為盈。
利用購并和重組創(chuàng)造價值的模式之六是能夠提供特殊關系為公司的發(fā)展提供保障。比如香港李嘉誠先生擁有的各種特殊關系網(wǎng)覆蓋了政府、海外華僑、跨國公司和金融機構。他充分利用了這些關系，在港口、電信和零售方面進行了一系列的購并和重組，他的和記黃浦在過去1o年內(nèi)銷售額和利潤增加了3倍多。
利用購并和重組創(chuàng)造價值的模式之七是使用財務工程規(guī)劃。有時，該種方法僅局限在財務方面。例如，以股權交換債務或利用稅收體系的漏洞，但在使用財務工程規(guī)劃的同時結合營運專長會創(chuàng)造更大的價值，通用電氣金融公司在這方面取得了很大的成功。
以上是麥肯錫咨詢?yōu)楣举彶⑻峁┑囊恍┯侄位蛘哒f是方式的參考。購并的出發(fā)點是為了增加盈利，而以上的七點很好地了并購可能會帶給企業(yè)雙方的優(yōu)勢，企業(yè)可以利用或者擴大這些優(yōu)勢來為自己增加利益。
并購后如何重組關系到購并的成敗。一旦完成購并交易，重組新收購或兼并公司的方法將決定交易的最終成功或失敗。這其中的風險是新公司可能會進入一個“死亡循環(huán)”——新公司的整合比較緩慢或沒有重點，忽視關鍵議題，組織結構混亂、分裂，不確定性增加。人們相互懷疑、耗費時間去爭權奪利，結果引起更大混亂、矛盾和人才流失，以至錯失目標，最終導致投資成本過高，使業(yè)績下降。整合成功的經(jīng)驗教訓十分明確。首先，要在三個方面使公司穩(wěn)定下來，明確目標，加強溝通，減少大家的模糊認識。最初的計劃是協(xié)調(diào)和實現(xiàn)各業(yè)務部門、市場、職能和地區(qū)的整合，并通過實施已批準的計劃來達到整個公司的整合。
總之，購并和重組的成功需有：1、制定強有力的業(yè)務戰(zhàn)略2、系統(tǒng)執(zhí)行交易3、妥善重組新組織。
成功的執(zhí)行一項購并和重組戰(zhàn)略要有明確的目標并了解為什么購并和重組對你來說是最佳途徑。這個工作還要求有規(guī)則、決心和深厚的技能。而且，就像我們所討論的那樣，還要有一個強有力的、能創(chuàng)造價值的核心業(yè)務，在此基礎上加以發(fā)展。最后，還要十分謹慎，因為如果執(zhí)行工作不利會帶來很大的風險，甚至可能威脅到公司的生存，性命攸關。但正如我們所知，如果購并和重組成功，就會帶來為股東創(chuàng)造價值的強勁發(fā)展勢頭?？傊?，購并和重組是企業(yè)戰(zhàn)略實施手段。作為公司的管理層必須了解如何及在何時使用購并和重組的手段。這就如同和火打交道，如想達到預期的效果，就要謹慎從事。
對于公司購并的前景，我覺得是很明晰的問題，在目前市場化越來越推進的中國，優(yōu)勝劣汰的趨勢越演越烈，如今的市場就如千年前的戰(zhàn)國，縱橫捭闔，策略演繹的更加多樣，購并將在其中扮演著越來越重要的角色。
企業(yè)并購申請書篇三
聯(lián)想并購ibmpc，時間：12月8日，并購模式：“蛇吞象”跨國并購。聯(lián)想以12.5億美元并購ibmpc業(yè)務，其中包括向ibm支付6.5億美元現(xiàn)金和價值6億美元的聯(lián)想集團普通股(18.5%股份)，同時承擔ibmpc部門5億美元的資產(chǎn)負債。聯(lián)想5年內(nèi)無償使用ibm品牌。
聯(lián)想當時年營業(yè)額30億美元，且試圖自己走出去，但無起色。而ibmpc業(yè)務銷售額達到120億美元，但虧損巨大，只好選擇剝離pc業(yè)務。
并購難點：1.面臨美國監(jiān)管當局以安全為名對并購進行審查，以及競爭對手對ibmpc老客戶的游說;2.并購后，供應鏈如何重構。最新挑戰(zhàn)：如何整合文化背景懸殊的企業(yè)團隊和市場。
典型經(jīng)驗：1.改變行業(yè)競爭格局，躍升為全球第三大個人電腦公司;2.把總部移至美國，選用老外做ceo，實施本土化戰(zhàn)略，很好地把握了經(jīng)營風險;3.先采取被并購品牌，再逐漸過渡到自有品牌發(fā)展。
企業(yè)并購申請書篇四
簽訂地點：
甲方：
乙方：
鑒于：_________公司在未來有更好的發(fā)展，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，本著互惠互利的原則，于即日達成如下投資意向，雙方共同遵守。
甲方與乙方已就乙方持有的_________有限公司的股權轉讓事宜進行了初步磋商，為進一步開展股權轉讓的相關調(diào)查，并完善轉讓手續(xù)，雙方達成以下股權收購意向書，本意向書旨在就股權轉讓中有關工作溝通事項進行約定，其結果對雙方是否最終進行股權轉讓沒有約束力。
第一條 本協(xié)議宗旨及地位
1.1本協(xié)議旨在對截至本協(xié)議簽署之日，甲、乙雙方就股權轉讓事宜業(yè)已達成的全部意向作出概括性表述，及對有關交易原則和條件進行初步約定，同時，明確相關工作程序和步驟，以積極推動股權轉讓的實施。
1.2在股權轉讓時，甲、乙雙方和/或相關各方應在本協(xié)議所作出的初步約定的基礎上，分別就有關股權轉讓、資產(chǎn)重組、資產(chǎn)移交、債務清償及轉移等具體事項簽署一系列協(xié)議和/或其他法律文件。屆時簽署的該等協(xié)議和/或其他法律文件生效后將構成相關各方就有關具體事項達成的最終協(xié)議，并取代本協(xié)議的相應內(nèi)容及本協(xié)議各方之間在此之前就相同議題所達成的口頭的或書面的各種建議、陳述、保證、承諾、意向書、諒解備忘錄、協(xié)議和合同。
第二條 股權轉讓
2.1 目標股權數(shù)量：_________公司%股權。
2.2 目標股權收購價格確定：以20__ 年 月日經(jīng)具有審計從業(yè)資格的會計師事務所評估后的目標股權凈資產(chǎn)為基礎確定。其中，由甲方來承擔支付會計師事務所的審計費用。
第三條 盡職調(diào)查
3.1在本協(xié)議簽署后，甲方安排其工作人員對乙方公司的資產(chǎn)、負債、或重大合同、訴訟、仲裁事項等進行全面的盡職調(diào)查。對此，乙方應予以充分的配合與協(xié)助，并促使目標公司亦予以充分的配合與協(xié)助。
3.2如果在盡職調(diào)查中，甲方發(fā)現(xiàn)存在對本協(xié)議下的交易有任何實質(zhì)影響的任何事實(包括但不限于目標公司未披露之對外擔保、訴訟、不實資產(chǎn)、重大經(jīng)營風險等)，甲方應書面通知乙方，列明具體事項及其性質(zhì)，甲、乙雙方應當開會討論并盡其努力善意地解決該事項。若在甲方上述書面通知發(fā)出之日起十個工作日內(nèi)，乙方不能解決該事項至甲方(合理)滿意的程度，甲方可于上述書面通知發(fā)出滿十個工作日后，以給予乙方書面通知的方式終止本協(xié)議。
第四條 股權轉讓協(xié)議
4.1 于下列先決條件全部獲得滿足之日起 工作日內(nèi)，雙方應正式簽署股權轉讓協(xié)議：
(2)簽署的股權轉讓協(xié)議(包括其附件)的內(nèi)容與格式為雙方所滿意。
(3)甲方公司內(nèi)部股東通過收購目標股權議案。
4.2 除非雙方協(xié)商同意修訂或調(diào)整，股權轉讓協(xié)議的主要條款和條件應與本協(xié)議初步約定一致，并不得與本協(xié)議相關內(nèi)容相抵觸。
第五條 本協(xié)議終止
5.1 協(xié)商終止：本協(xié)議簽署后，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致，本協(xié)議得終止。
5.2 違約終止：本協(xié)議簽署后，一方發(fā)生違約情形，另一方可依本協(xié)議規(guī)定單方終止本協(xié)議。
5.3 自動終止：本協(xié)議簽署后，得依第3.2款之規(guī)定自動終止。
第六條 批準、授權和生效
6.1 本協(xié)議簽署時應取得各方有權決策機構的批準和授權。
6.2 本協(xié)議在甲方、乙方法定代表人或授權代表簽字且加蓋公章后始生效。
第七條 保密
7.1 本協(xié)議雙方同意，本協(xié)議所有條款、從本協(xié)議雙方所獲得的全部信息均屬保密資料，惟如有關披露為法律所要求的義務與責任時則除外。
7.2本協(xié)議各方同意，不將保密資料用于下述情況以外的任何目的：法律所要求、本協(xié)議有明確規(guī)定、或任何就本協(xié)議所遭至之訴訟、仲裁、行政處罰;惟在該等情況下，也應嚴格按照有關法律程序使用保密資料。
第八條 其他
本協(xié)議正本一式貳份，各方各執(zhí)壹份，具同等法律效力。
茲此為證，本協(xié)議當事方于文首書寫的日期簽署本協(xié)議。
甲方：
法人代表： 蓋章：
(簽字)：
乙方：
法人代表： 蓋章：
(簽字)：
企業(yè)并購申請書篇五
本單位委托經(jīng)辦人同志(身份證號碼：)向人民銀行征信管理部門遞交辦理貸款卡相關資料。
特此證明。
一、借款人基本信息概況表
說明：
1、表中帶“”號為必填項目，其余項目可根據(jù)實際情況填寫
2、借款人性質(zhì)分為:企業(yè)法人、企業(yè)非法人、個體工商戶、事業(yè)單位、其他
3、登記注冊類型:按營業(yè)執(zhí)照所載的“登記注冊類型填寫”
4、借款人特征:分為大型、中型、小型、其他
二、注冊資金及實收資本構成表
三、對外投資情況表
四、高級管理人員情況表
五、法定代表人家族企業(yè)成員表
注：法定代表人家族企業(yè)成員是指在其他企業(yè)擔任高級管理人員的.法定代表人的直系親屬
六、集團公司/母子公司情況表
注：上級公司貸款卡編碼和上級公司組織機構代碼
企業(yè)并購申請書篇六
甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，秉著平等互利的原則，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國民法典》等法律法規(guī)的相關規(guī)定，就甲方收購乙方持有東莞市______有限公司股權事宜，對本協(xié)議的條款及內(nèi)容，雙方均表示認可并自愿遵守。
1、甲方的___項目需要乙方的技術支持，甲乙雙方須合作完成該項目后，本協(xié)議中關于股權收購的條款才生效。
2、項目完成標準：以甲方與客戶簽訂合同中約定的標準為準;若合同中未約定項目標準，則以國家標準為準;若沒有國家標準，則以行業(yè)標準為準;若沒有行業(yè)標準，則以能滿足客戶的實際需求為準。
3、在完成項目后，甲乙雙方須于_____日內(nèi)履行完畢本協(xié)議中關于股權收購的相關事宜。
東莞市______有限公司成立于__________年_____月_____日，注冊資本為__________人民幣，統(tǒng)一信用代碼為____________________，住所地：_________________，法定代表人：_____________，股東為_____一人，持有_____%股權。
本次收購的標的股權，為乙方持有東莞市______有限公司51%的股權，乙方同意以本協(xié)議所確定的條件及價格轉讓標的股權，甲方同意以本協(xié)議所約定的條件及價格受讓標的股權。
1、股權轉讓價格：________甲乙雙方一致同意甲方向乙方支付人民幣____元，收購乙方持有東莞市______有限公司_____%的股權。
2、支付方式：________甲乙雙方同意，甲方以銀行轉賬的方式向乙方支付收購款，乙方的收款賬戶如下：
開戶名：________。
開戶行：________。
賬號：________。
3、支付時間：在本協(xié)議第一條約定的項目完成后10日內(nèi)，甲方須將收購款匯入乙方的收款賬戶內(nèi)。
1、乙方收到甲方的收購款10日內(nèi)，須到東莞市工商局將其持有東莞市______有限公司51%的股權轉讓給甲方。
2、在工商變更過程中，甲乙雙方要相互配合，不得故意拖延變更或制造阻礙。
1、收購完成后，甲方持有東莞市______有限公司51%的股權，東莞市______有限公司成為甲方的參股子公司。
2、收購完成后，乙方仍管理東莞市______有限公司的日常經(jīng)營，包括但不限于：財務、業(yè)務、生產(chǎn)、人員調(diào)配等，甲方對乙方的經(jīng)營管理有監(jiān)督、建議的權利，對于重大事項，雙方協(xié)商確定。
3、收購完成后，甲乙雙方依照對__________有限公司的持股比例，分享利潤、承擔風險。
1、甲乙雙方違反本協(xié)議任一條款，均視為違約，違約方須向守約方支付不少于人民幣100萬元的違約金。
2、除上述違約金外，因違約方違約對守約方造成損害的，守約方有權向違約方賠償相應損失。
1、本協(xié)議所指不可抗力，系指不可預見、不可避免并不能克服的客觀情況，但是，國家法律法規(guī)政策變動，雖非不可抗力，仍視為本協(xié)議當事人不可控制的客觀情況，因而與不可抗力具有同等的法律效力。
2、本協(xié)議履行期間，因不可抗力、國家法律法規(guī)政策變動，或因有權批準機關的審批等，導致本協(xié)議無法繼續(xù)履行或使本協(xié)議目的無法實現(xiàn)，則任何一方均可通知對方解除本協(xié)議，在此情況下，通知方應在通知中說明解除協(xié)議的理由，并同時提供發(fā)生不可抗力、國家法律法規(guī)政策變動，或有權批準機關未通過審批的依據(jù)。
雙方若因本協(xié)議產(chǎn)生糾紛，應先友好協(xié)商，協(xié)商不成，任何一方均有權向東莞市第二人民法院提起訴訟，訴訟費、律師費、保全費、擔保費等由敗訴方承擔。
本協(xié)議自雙方簽字蓋章之日起生效，一式貳份，雙方各執(zhí)一份。對未約定事項，雙方可簽補充協(xié)議，與本協(xié)議具有同等法律效力。
甲方：________(蓋章)乙方：________(蓋章)。
_____年_____月_____日_____年_____月_____日。
企業(yè)并購申請書篇七
10月，美的電器以5748萬美元收購美國聯(lián)合技術公司間接持有的埃及miraco公司32.5%股份。
miraco公司主要生產(chǎn)銷售家用空調(diào)、中央空調(diào)及冷鏈產(chǎn)品，占據(jù)埃及家用空調(diào)、輕型商用空調(diào)與中央空調(diào)市場的主導地位。分析師認為，通過此次股權收購，miraco公司將成為美的電器在非洲推廣整合資源的優(yōu)質(zhì)平臺，美的電器將坐地埃及，同時輻射非洲、中東和南歐，有助于提升公司在埃及和周邊地區(qū)的成本競爭力。
企業(yè)并購申請書篇八
9月30日，tcl通訊發(fā)布公告，宣稱與控股股東tcl集團簽署《合并協(xié)議》。至此，備受市場矚目的tcl集團上市一事終于有了結果。控股股東tcl集團將以吸收合并方式合并tcl通訊并實現(xiàn)整體上市。
根據(jù)tcl集團發(fā)布的公告，本次合并的內(nèi)容主要有四點：1.根據(jù)《公司法》的規(guī)定，集團公司以吸收合并方式合并tcl通訊。合并完成后以公司為存續(xù)公司，tcl通訊注銷獨立法人地位。2.公司在向公眾投資人公開發(fā)行股票的同時，以同樣價格作為合并對價向tcl通訊全體流通股股東定向發(fā)行人民幣普通股股票(流通股)，tcl通訊全體流通股東以所持tcl通訊流通股股票以一定比率換取公司發(fā)行的流通股股票。3.公司以人民幣1元的價格受讓公司全資子公司tcl通訊設備(香港)有限公司持有的tcl通訊25%的股票。根據(jù)《公司法》規(guī)定，這些股票連同集團公司現(xiàn)已持有的tcl通訊31.7%的股票在本次合并換股時一并予以注銷。4.公司本次公開發(fā)行的股票及向tcl通訊流通股股東發(fā)行的全部流通股股票將在深交易所上市交易。
為了提升整體國際競爭力，tcl集團通過吸收合并實現(xiàn)公司整體上市，這一注銷已經(jīng)上市的子公司，換取集團公司整體上市的做法，是國內(nèi)證券市場的有益嘗試，符合市場發(fā)展趨勢，十分值得關注。
企業(yè)并購申請書篇九
收購方(甲方):
轉讓方(乙方):
轉讓標的(丙方):
鑒于:
1.乙方系丙方獨資股東,擁有丙方100%的股權。
2.乙方愿意將其持有的丙方公司的所有股權全部轉讓給甲方,甲方愿意受讓。
為了明確各方在企業(yè)并購過程中的權利、義務和責任,形成合作框架,促進企業(yè)并購順利進行,有利各方并購目的實現(xiàn),甲、乙、丙三方經(jīng)協(xié)商一致,達成如下意向協(xié)議。
一、轉讓標的
乙方將合法持有的丙方100%的股權全部轉讓給甲方,股權所附帶的權利和義務、資產(chǎn)和資料均一并轉讓。
二、轉讓價款及支付
經(jīng)各方協(xié)商一致后,在《股權轉讓協(xié)議》中確定。
三、排他協(xié)商條款
在本協(xié)議有效期內(nèi),未經(jīng)甲方同意,乙方不得與第三方以任何方式再行協(xié)商出讓或出售目標公司股權或資產(chǎn),否則乙方向甲方支付違約金元。
四、提供資料及信息條款
1.乙方應向甲方提供其所需的企業(yè)信息和資料,尤其是丙方公司尚未向公眾公開的相關信息和資料,并保證其所提供信息和資料的真實性、準確性及全面性,以利于甲方更全面地了解丙方的債權債務情況。
2.乙方應當對有關合同義務的履行情況向甲方作出書面說明。若因乙方隱瞞真實情況導致甲方遭受損失的,乙方應當承擔賠償責任。
五、費用分攤條款
無論并購是否成功,在并購過程中所產(chǎn)生的評估費由甲乙雙方各自承擔半,其他費用由各自承擔。
六、保證條款
1.乙方保證丙方為依照中國法律設定并有效存續(xù)的企業(yè)法人,具有按其營業(yè)執(zhí)照進行正常合法經(jīng)營所需的全部有效的政府批文、證件和許可。
2.乙方承諾,丙方在《股權轉讓協(xié)議》簽訂前所負的一切債務由乙方承擔;有關行政、司法部門對丙方在此次收購之前所作出的任何提議、通知、命令、裁定、判決、決定等所確定的義務,均由乙方承擔。
七、進度安排條款
1.乙方應當于本協(xié)議生效后5日內(nèi),以丙方名義在報紙上進行公共,要求丙方債權人前來申報債權。
2.甲乙雙方應當在本協(xié)議生效后5日內(nèi),共同委托評估機構對丙方公司進行資產(chǎn)評估,乙方保證向評估機構提供的資料真實、準確、全面。
4.乙方協(xié)助甲方辦理股權轉讓的相關登記手續(xù)。
八、保密條款
1.各方在共同公開宣布并購前,未經(jīng)其他方同意,應對本意向書的內(nèi)容保密,且除了并購各方及其雇員、律師、會計師和并購方的貸款方之外,不得向任何其他第三方透露。
2.各方在收購活動中得到的`其他方的各種資料及知悉的各種商業(yè)秘密,僅能用于對本次收購項目的可行性和收購對價進行評估,不得用于其他目的。
3.各方對合作過程中所涉及的書面資料、有關的商業(yè)機密負有保密責任,不得以任何形式、任何理由透露給協(xié)議外的其他方。
4.如收購項目未能完成,各方負有相互返還或銷毀對方提供之信息資料的義務。
任何一方如有違約,給其他合作方造成的所有經(jīng)濟損失,均由該責任方負責賠償。
九、終止條款
各方應當在本意向協(xié)議簽訂后的5個月內(nèi)簽訂正式的《股權轉讓協(xié)議》,否則本意向書喪失效力。
十、因本意向協(xié)議發(fā)生的糾紛由各方協(xié)商解決;協(xié)商不成的,依法向甲方所在地人民法院起訴。
十一、本協(xié)議經(jīng)各方蓋章生效。
十二、本協(xié)議一式三份,各方各執(zhí)一份。
甲方:(蓋章)乙方:(蓋章)
授權代表簽字：授權代表簽字：
簽訂日期：簽訂日期：
企業(yè)并購申請書篇十
地址：________。
乙方：________。
身份證號碼：________。
地址：________。
甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，秉著平等互利的原則，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國民法典》等法律法規(guī)的相關規(guī)定，就甲方收購乙方持有東莞市xx有限公司股權事宜，對本協(xié)議的條款及內(nèi)容，雙方均表示認可并自愿遵守。
一、前置條件。
1、甲方的?項目需要乙方的技術支持，甲乙雙方須合作完成該項目后，本協(xié)議中關于股權收購的條款才生效。
2、項目完成標準：以甲方與客戶簽訂合同中約定的標準為準;若合同中未約定項目標準，則以國家標準為準;若沒有國家標準，則以行業(yè)標準為準;若沒有行業(yè)標準，則以能滿足客戶的實際需求為準。
3、在完成項目后，甲乙雙方須于_____日內(nèi)履行完畢本協(xié)議中關于股權收購的相關事宜。
二、目標公司概況。
東莞市xx有限公司成立于__________年_____月_____日，注冊資本為__________人民幣，統(tǒng)一信用代碼為____________________，住所地：_________________，法定代表人：_____________，股東為_____一人，持有_____%股權。
三、標的股權。
本次收購的標的股權，為乙方持有東莞市xx有限公司51%的股權，乙方同意以本協(xié)議所確定的條件及價格轉讓標的股權，甲方同意以本協(xié)議所約定的條件及價格受讓標的股權。
四、股權轉讓價格及支付方式。
1、股權轉讓價格：________甲乙雙方一致同意甲方向乙方支付人民幣?元，收購乙方持有東莞市xx有限公司_____%的股權。
2、支付方式：________甲乙雙方同意，甲方以銀行轉賬的方式向乙方支付收購款，乙方的收款賬戶如下：
開戶名：________。
開戶行：________。
賬?號：________。
3、支付時間：在本協(xié)議第一條約定的項目完成后10日內(nèi)，甲方須將收購款匯入乙方的收款賬戶內(nèi)。
五、股權變更。
1、乙方收到甲方的收購款10日內(nèi)，須到東莞市工商局將其持有東莞市xx有限公司51%的股權轉讓給甲方。
2、在工商變更過程中，甲乙雙方要相互配合，不得故意拖延變更或制造阻礙。
六、收購完成后公司治理。
1、收購完成后，甲方持有東莞市xx有限公司51%的股權，東莞市xx有限公司成為甲方的參股子公司。
2、收購完成后，乙方仍管理東莞市xx有限公司的日常經(jīng)營，包括但不限于：財務、業(yè)務、生產(chǎn)、人員調(diào)配等，甲方對乙方的經(jīng)營管理有監(jiān)督、建議的權利，對于重大事項，雙方協(xié)商確定。
3、收購完成后，甲乙雙方依照對__________有限公司的持股比例，分享利潤、承擔風險。
七、違約責任。
1、甲乙雙方違反本協(xié)議任一條款，均視為違約，違約方須向守約方支付不少于人民幣100萬元的違約金。
2、除上述違約金外，因違約方違約對守約方造成損害的，守約方有權向違約方賠償相應損失。
八、不可抗力。
1、本協(xié)議所指不可抗力，系指不可預見、不可避免并不能克服的客觀情況，但是，國家法律法規(guī)政策變動，雖非不可抗力，仍視為本協(xié)議當事人不可控制的客觀情況，因而與不可抗力具有同等的法律效力。
2、本協(xié)議履行期間，因不可抗力、國家法律法規(guī)政策變動，或因有權批準機關的審批等，導致本協(xié)議無法繼續(xù)履行或使本協(xié)議目的無法實現(xiàn)，則任何一方均可通知對方解除本協(xié)議，在此情況下，通知方應在通知中說明解除協(xié)議的理由，并同時提供發(fā)生不可抗力、國家法律法規(guī)政策變動，或有權批準機關未通過審批的依據(jù)。
九、爭議解決。
雙方若因本協(xié)議產(chǎn)生糾紛，應先友好協(xié)商，協(xié)商不成，任何一方均有權向東莞市第二人民法院提起訴訟，訴訟費、律師費、保全費、擔保費等由敗訴方承擔。
十、其他。
本協(xié)議自雙方簽字蓋章之日起生效，一式貳份，雙方各執(zhí)一份。對未約定事項，雙方可簽補充協(xié)議，與本協(xié)議具有同等法律效力。
甲方：________?(蓋章)。
代表：________?(簽字)。
_____年_____月_____日。
乙方：________?(蓋章)。
代表：________?(簽字)。
_____年_____月_____日。
企業(yè)并購申請書篇十一
企業(yè)并購是指一家企業(yè)通過購買另一家企業(yè)來擴大自身規(guī)模、增強競爭力，實現(xiàn)更多經(jīng)濟效益的戰(zhàn)略性行為。相較于獨立自主的發(fā)展，企業(yè)并購能夠獲得更加高效的資源配置、更低的成本、更好的技術及市場優(yōu)勢等諸多好處。因此，對于企業(yè)來說，精心掌握并購的技巧和心得，以適應日新月異的市場競爭，成為不可或缺的一環(huán)。
二段：闡述并購過程中需要注意的事項
企業(yè)并購是一個非常復雜的過程，涉及到許多方面，需要慎重考慮并妥善安排。首先，企業(yè)應該對被收購的企業(yè)進行全面的盡職調(diào)查，以了解其企業(yè)資產(chǎn)、商業(yè)模式、市場競爭力等情況。其次，在談判過程中，要注意合同細節(jié)，確保協(xié)議公平合理；隨后，在合并完成后，要做好人員落實、財務改制、組織架構調(diào)整等工作，以確保平穩(wěn)過度。此外，還需注意法律法規(guī)方面的問題，以避開潛在的風險。
三段：總結并購中需要考慮的因素
除了上述需注意的具體事項，企業(yè)并購還需要考慮與被收購企業(yè)的文化差異、核心價值觀等管理方面的細節(jié)問題。企業(yè)并購要實現(xiàn)真正的合作共贏，需要考慮到并購對員工、客戶及整個公司的影響，同時制定完善的后續(xù)計劃，以避免出現(xiàn)退縮現(xiàn)象。同時，在考慮后續(xù)落地過程中，企業(yè)必須高度關注風險管理和并購的成本效益，以確保整個并購過程不僅成功地完成，還要為企業(yè)贏得可持續(xù)的發(fā)展。
四段：闡述并購中的經(jīng)驗教訓及借鑒
雖然并購能夠帶來豐厚的利益，但也存在風險。一些企業(yè)在并購中，因對被收購企業(yè)知識儲備不足，或收購后未完善整合方案，最終導致收購失敗、損失慘重的案例不在少數(shù)。為此，企業(yè)應該真正了解被收購企業(yè)的背景、戰(zhàn)略方向和發(fā)展計劃，同時制定完善整合方案，并實施績效考核等機制以檢驗并購成果。
五段：提出并購的未來展望及發(fā)展趨勢
隨著全球經(jīng)濟情勢的不斷變化和市場競爭的加劇，企業(yè)并購將成為未來市場并購與重組的重要趨勢之一。未來，企業(yè)應該更加注重行業(yè)內(nèi)外交流合作，通過整合資源和優(yōu)化資本結構，實現(xiàn)更好的發(fā)展和利益最大化。同時，也要關注未來市場競爭變化，加強對新興市場的布局、加強技術創(chuàng)新和市場拓展，以應對不斷變化的市場環(huán)境，并實現(xiàn)企業(yè)轉型升級和可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)并購申請書篇十二
企業(yè)并購是企業(yè)發(fā)展中一種重要的戰(zhàn)略選擇，對于提升市場競爭力、擴大規(guī)模和資源整合具有重要意義。我在參與和觀察過程中，深感企業(yè)并購的復雜性和挑戰(zhàn)性，同時也收獲了一些寶貴的心得體會。
首先，企業(yè)并購需要正確的戰(zhàn)略定位。在并購決策前，要明確企業(yè)并購的目的和理由。是為了擴大市場份額，還是為了獲得特定技術或資源？明確戰(zhàn)略定位有助于篩選潛在合作伙伴，避免盲目并購。同時，還需要研究競爭對手和市場趨勢，科學分析市場前景。只有找準定位，才能在并購中獲得可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢。
其次，企業(yè)并購需要充分的盡職調(diào)查。并購前的盡職調(diào)查對于降低風險和確保交易成功至關重要。從財務狀況、市場競爭地位到管理層素質(zhì)等各個方面進行全面、細致的調(diào)查。集中分析調(diào)查結果，評估合作伙伴的價值與潛力，并對可能的風險進行合理的估計和應對方案的制定。只有在充分的盡職調(diào)查的基礎上，才能做出明智的并購決策。
第三，企業(yè)并購需要注重文化融合。企業(yè)文化的差異常常是導致并購失敗的重要因素之一。在并購過程中，雙方要深入了解彼此的企業(yè)文化，并合理設計并購方案，將兩個企業(yè)的文化進行融合，做到無縫對接。特別是在領導層和一線員工的文化融合上更為重要，要注重溝通和協(xié)調(diào)，平衡雙方利益，保證員工的積極性和凝聚力，推動整合進程。
第四，企業(yè)并購需要精心的執(zhí)行和管理。并購決策的執(zhí)行和管理是企業(yè)并購能否取得預期效果的關鍵。一方面，要注重及時、準確的信息溝通，消除雙方的顧慮和猜疑。在整個過程中，要保持信息的透明度，確保各方能夠積極參與并對整個過程有清晰的認知。另一方面，要優(yōu)先解決一些突出問題，避免并購過程中出現(xiàn)重大風險。執(zhí)行和管理的過程中，還要充分發(fā)揮專業(yè)團隊的作用，制定詳細的工作計劃和時間表，并定期進行跟蹤和檢查，確保并購進程順利進行。
最后，企業(yè)并購需要持續(xù)的監(jiān)測和評估。并購后的整合過程，并非一蹴而就，需要持續(xù)地進行監(jiān)測和評估。要及時跟蹤整合后的效果，發(fā)現(xiàn)和解決問題。建立科學的評估體系，對并購后的效益進行定量和定性的評估，檢查并購方案的實施情況，為未來的決策提供參考。并購的成功與否，不僅取決于并購決策的準確性，也取決于后續(xù)整合工作的有效性和持續(xù)的監(jiān)測和評估。
總之，企業(yè)并購是一項高風險、高回報的戰(zhàn)略選擇。在企業(yè)并購過程中，我們需要明確戰(zhàn)略定位，充分盡職調(diào)查，注重文化融合，精心執(zhí)行管理，并持續(xù)監(jiān)測和評估。只有做好這些方面，才能保證并購的順利進行，并最終獲得預期的效果。
企業(yè)并購申請書篇十三
閔行區(qū)商務委：
上?！邢薰荆ㄒ韵潞喎Q“公司”） 是經(jīng)上海市工商局注冊成立之境內(nèi)有限責任公司。成立日期： ……年……月……日。經(jīng)營范圍：……。注冊資金：人民幣……萬元。法定地址：……。公司的投資構成為：昆山……有限公司占注冊資本的100%，計……萬元人民幣。
上海……有限公司根據(jù)實際經(jīng)營需要，經(jīng)原股東昆山……有限公司決定（下稱公司原股東），同意韓國…… co., ltd（下稱新外國投資者，法定代表人：……，國籍：……）以認購增資的方式（或：以股權并購的方式）并購上?！邢薰荆⒂?010年……月……日達成一致，簽署增資并購協(xié)議（或：股權并購協(xié)議）等相關文件。
（如是認購增資，則填寫以下內(nèi)容）上海……有限公司的投資總額為……萬元人民幣；注冊資本由……萬元人民幣增加至……萬元人民幣，凈增加……萬元人民幣。新增加的注冊資本由乙方以……萬元人民幣的等值美元現(xiàn)匯認購……萬元，溢價部分……萬元人民幣計入公司的資本公積。
（如是股權并購，則填寫以下內(nèi)容）公司原股東將所持有的上?！邢薰镜摹ス蓹嘁浴嗣駧诺膬r格轉讓給新外國投資者。
并購后，公司的企業(yè)類型由……變更為……。
公司的投資總額為：……萬元人民幣，注冊資本為：……萬元
人民幣，其中：昆山……有限公司占注冊資本的'……%，計……萬元人民幣；…… co., ltd占注冊資本的……%，計……萬元人民幣。
公司名稱不變，仍為：上?！邢薰?；
公司的企業(yè)類型由內(nèi)資企業(yè)變更為中外合資企業(yè)，公司的投資總額為：……萬元人民幣，注冊資本為：……萬元人民幣，其中：……占注冊資本的……%，計……萬元人民幣；……占注冊資本的……%，計……萬元人民幣。
公司的經(jīng)營范圍變更為 ：……
公司的注冊地址為：……
公司的經(jīng)營年限：……年（自公司營業(yè)執(zhí)照簽發(fā)之日起計算）。 特向貴委申請辦理相關變更手續(xù)。
上?！邢薰?BR> 法定代表人：
簽字：
企業(yè)并購申請書篇十四
在當今經(jīng)濟全球化的時代，企業(yè)并購已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要手段之一。并購可以迅速擴大企業(yè)規(guī)模，提高企業(yè)綜合實力，促進經(jīng)濟增長，也可以避免惡性競爭，實現(xiàn)市場壟斷，但是并購也存在很多風險和挑戰(zhàn)，因此企業(yè)在進行并購時必須要有足夠的經(jīng)驗和心得體會。
一、 精準定位目標并購對象
企業(yè)并購的第一步就是要找到一個與自身業(yè)務緊密相關的目標并購對象。在并購之前，企業(yè)要充分了解目標公司的財務狀況、經(jīng)營業(yè)績、市場競爭力以及管理情況等諸多因素，確定該企業(yè)是否具有可持續(xù)發(fā)展的潛力。同時，企業(yè)要對自身的實力進行全面評估，分析自己能否承擔目標公司的所有成本和風險。只有通過精準定位，企業(yè)才能找到一個與自身業(yè)務契合的、能夠快速實現(xiàn)協(xié)同效應的目標并購對象。
二、 善于整合資源形成優(yōu)勢
企業(yè)并購的過程中，目標公司和原有企業(yè)可以彼此補足，形成更加完整、多元化的資源配置。合并后，企業(yè)應該善于整合各種資源，使其形成協(xié)同效應，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，實現(xiàn)互補共贏。為了確保整合過程的長期成功，企業(yè)需要制定明確的整合計劃和預算，并對整合中的每一個環(huán)節(jié)進行詳細規(guī)劃和細致管理。
三、 合并后重視文化融合
企業(yè)并購不僅僅是合并財務、資源和市場，更是合并文化和氛圍。合并過后，企業(yè)文化的差異往往會成為企業(yè)合并的阻力。因此，企業(yè)必須在合并前充分了解目標公司的文化，重視雙方文化的融合，建立新的企業(yè)文化。企業(yè)要秉持開放、包容、分享、平等的文化理念，將目標公司的專業(yè)技能、知名品牌、員工隊伍等有價值的財產(chǎn)吸收并整合，真正形成一種新的、共同的文化氛圍，使合并后的企業(yè)更加強大。
四、 保持財務健康，優(yōu)化企業(yè)治理
企業(yè)并購過程中，財務風險是一個永遠存在的問題。企業(yè)必須謹慎對待財務風險，密切關注合并后的財務狀況，進行合理的資金調(diào)配和風險分散。同時，企業(yè)還應該加強對治理結構的建設和提升，優(yōu)化企業(yè)決策流程，加強內(nèi)部監(jiān)管和透明度，確保企業(yè)合并后財務健康，實現(xiàn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。
五、 創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢，推動企業(yè)發(fā)展
企業(yè)并購本質(zhì)上是為了創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢，推動企業(yè)發(fā)展。因此，企業(yè)在并購之后要通過不斷創(chuàng)新和發(fā)展，持續(xù)提高自身的競爭力。企業(yè)要從合并后的綜合實力、物流配送、產(chǎn)品設計等方面入手，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，創(chuàng)造自己的獨特競爭優(yōu)勢，并迅速推出創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務，不斷開拓新的市場，實現(xiàn)企業(yè)更高水平的發(fā)展。
總之，企業(yè)并購是一個具有挑戰(zhàn)性和風險性的過程，需要企業(yè)有一定的經(jīng)驗和心得體會。企業(yè)在并購中應當精準定位目標并購對象，善于整合資源，強調(diào)文化融合，保持財務健康和優(yōu)化企業(yè)治理，同時通過不斷的創(chuàng)新和發(fā)展，打造新的競爭優(yōu)勢，推動企業(yè)發(fā)展。
企業(yè)并購申請書篇一
鑒于，收購方與轉讓方已就轉讓方持有的瑪納斯澳潔化工有限責任公司(目標公司)100%的股權轉讓事宜進行了初步磋商，為進一步開展股權轉讓的相關調(diào)查，并完善轉讓手續(xù)，雙方達成以下股權收購意向書，本意向書旨在就股權轉讓中有關工作溝通事項進行約定，其結果對雙方是否最終進行股權轉讓沒有約束力。
一、收購標的。
收購方的收購標的為轉讓方擁有的目標公司1%股權、權益及其實質(zhì)性資產(chǎn)和資料。
二、收購方式。
收購方和轉讓方同意，收購方將以現(xiàn)金方式完成收購，有關股權轉讓的價款及支付條件等相關事宜，除本協(xié)議作出約定外，由雙方另行簽署《股權轉讓協(xié)議》進行約定。
三、保障條款。
1、轉讓方承諾，在本意向協(xié)議生效后至雙方另行簽訂股權轉讓協(xié)議之日的整個期間，未經(jīng)受讓方同意，轉讓方不得與第三方以任何方式就其所持有的目標公司的股權出讓或者資產(chǎn)出讓問題再行協(xié)商或者談判。
2、轉讓方承諾，轉讓方及時、全面地向受讓方提供受讓方所需的目標公司信息和資料，尤其是目標公司尚未向公眾公開的相關信息和資料，以利于受讓方更全面地了解目標公司真實情況;并應當積極配合受讓方及受讓方所指派的律師對目標公司進行盡職調(diào)查工作。
3、轉讓方保證目標公司為依照中國法律設定并有效存續(xù)的，具有按其營業(yè)執(zhí)照進行正常合法經(jīng)營所需的全部有效的政府批文、證件和許可。
4、轉讓方承諾目標公司在《股權轉讓協(xié)議》簽訂前所負的一切債務，由轉讓方承擔;有關行政、司法部門對目標公司被此次收購之前所存在的行為所作出的任何提議、通知、命令、裁定、判決、決定所確定的義務，均由轉讓方承擔。
5、雙方擁有訂立和履行該協(xié)議所需的權利，并保證本協(xié)議能夠對雙方具有法律約束力;雙方簽訂和履行該協(xié)議已經(jīng)獲得一切必需的授權，雙方在本協(xié)議上簽字的代表已經(jīng)獲得授權簽署本協(xié)議，并具有法律約束力。
四、保密條款。
1、除非本協(xié)議另有約定，各方應盡最大努力，對其因履行本協(xié)議而取得的所有有關對方的各種形式的下列事項承擔保密的義務：
范圍包括商業(yè)信息、資料、文件、合同。具體包括：本協(xié)議的各項條款;協(xié)議的談判;協(xié)議的標的;各方的商業(yè)秘密;以及任何商業(yè)信息、資料及/或文件內(nèi)容等保密，包括本協(xié)議的任何內(nèi)容及各方可能有的其他合作事項等。
2、上述限制不適用于：
(1)在披露時已成為公眾一般可取的的資料和信息;。
(2)并非因接收方的過錯在披露后已成為公眾一般可取的的資料和信息;。
(3)接收方可以證明在披露前其已經(jīng)掌握，并且不是從其他方直接或間接取得的資料;。
3、如收購項目未能完成，雙方負有相互返還或銷毀對方提供之信息資料的義務。
4、該條款所述的保密義務于本協(xié)議終止后應繼續(xù)有效。
五、生效、變更或終止。
1、本意向書自雙方簽字蓋章之日起生效，經(jīng)雙方協(xié)商一致，可以對本意向書內(nèi)容予以變更。
2、若轉讓方和受讓方未能在個月期間內(nèi)就股權收購事項達成實質(zhì)性股權轉讓協(xié)議，則本意向書自動終止。
3、在上述期間屆滿前，若受讓方對盡職調(diào)查結果不滿意或轉讓方提供的資料存在虛假、誤導信息或存在重大疏漏，有權單方終止本意向書。
4、本意向書一式兩份，雙方各執(zhí)一份，均具有同等法律效力。
轉讓方：(蓋章)。
授權代表：(簽字)。
受讓方：(蓋章)。
授權代表：(簽字)。
企業(yè)并購申請書篇二
并購在現(xiàn)在商業(yè)活動中正發(fā)揮著越來越重要的作用，世界上每天都有很多公司被別人收購，同時又有很多公司去購買別的公司，這其中有大魚吃小魚，有強強聯(lián)合，有互補求存，形式各種各樣，但是其本質(zhì)都是公司的購并。
麥肯錫是國際上著名的咨詢公司，為很多大型企業(yè)做過購并的咨詢和服務，他們對于如何開發(fā)購并企業(yè)的價值有著自己獨特的見解，這方面的見解在國際上也是出于領先的地位的。
通過購并和重組，企業(yè)創(chuàng)造價值的方式在麥肯錫看來有七種比較普遍的模式。
利用購并和重組創(chuàng)造價值的模型之一是擴大規(guī)模、獲得經(jīng)營綜合效果以提高競爭力。該模型通常是通過規(guī)模經(jīng)濟以降低成本。例如：兩個公司合并后能降低單位成本。
利用購并和重組創(chuàng)造價值的模式之二是針對統(tǒng)一分散的行業(yè)進行的。該模式特別適合中國國情。以聯(lián)合利華印度分公司為例，其企業(yè)目標是占領印度冰淇淋市場。但該市場在過去高度分散、以區(qū)域性為主，年增長率僅為10％左右。聯(lián)合利華采取的戰(zhàn)略是：首先，收購了三家最大的公司；其次，為獲取價值，聯(lián)合利華充分利用其產(chǎn)品創(chuàng)新，品牌效益和分銷管理上的卓越技能，其結果是銷售額和利潤每年以70％的速度增長。目前，聯(lián)合利華已占領印度冰淇淋市場的70％。
利用購并和重組創(chuàng)造價值的模式之三是通過聯(lián)盟達到擴展新產(chǎn)品和新地域市場的目的。例如salim于1992年和1995年收購了兩家公司，隨后進行了內(nèi)部重組，整合其食品業(yè)務。salim于收購了另一家公司，并在此后賣掉了整合后業(yè)務的股份，并獲取了很大的利潤。
利用購并和重組創(chuàng)造價值的模式之四是獲得特別專有資產(chǎn)。除了獲取技術，購并和重組還可以被用來獲取其它具有較高價值的特別專有資產(chǎn)，例如品牌、管理技能或具有戰(zhàn)略意義的地域。此外，創(chuàng)造價值的關鍵不僅是購買資產(chǎn)，還必須對其進行更好的管理。
利用購并和重組創(chuàng)造價值的'模式之五是擁有卓越的管理技能，能夠達到扭虧為盈。
利用購并和重組創(chuàng)造價值的模式之六是能夠提供特殊關系為公司的發(fā)展提供保障。比如香港李嘉誠先生擁有的各種特殊關系網(wǎng)覆蓋了政府、海外華僑、跨國公司和金融機構。他充分利用了這些關系，在港口、電信和零售方面進行了一系列的購并和重組，他的和記黃浦在過去1o年內(nèi)銷售額和利潤增加了3倍多。
利用購并和重組創(chuàng)造價值的模式之七是使用財務工程規(guī)劃。有時，該種方法僅局限在財務方面。例如，以股權交換債務或利用稅收體系的漏洞，但在使用財務工程規(guī)劃的同時結合營運專長會創(chuàng)造更大的價值，通用電氣金融公司在這方面取得了很大的成功。
以上是麥肯錫咨詢?yōu)楣举彶⑻峁┑囊恍┯侄位蛘哒f是方式的參考。購并的出發(fā)點是為了增加盈利，而以上的七點很好地了并購可能會帶給企業(yè)雙方的優(yōu)勢，企業(yè)可以利用或者擴大這些優(yōu)勢來為自己增加利益。
并購后如何重組關系到購并的成敗。一旦完成購并交易，重組新收購或兼并公司的方法將決定交易的最終成功或失敗。這其中的風險是新公司可能會進入一個“死亡循環(huán)”——新公司的整合比較緩慢或沒有重點，忽視關鍵議題，組織結構混亂、分裂，不確定性增加。人們相互懷疑、耗費時間去爭權奪利，結果引起更大混亂、矛盾和人才流失，以至錯失目標，最終導致投資成本過高，使業(yè)績下降。整合成功的經(jīng)驗教訓十分明確。首先，要在三個方面使公司穩(wěn)定下來，明確目標，加強溝通，減少大家的模糊認識。最初的計劃是協(xié)調(diào)和實現(xiàn)各業(yè)務部門、市場、職能和地區(qū)的整合，并通過實施已批準的計劃來達到整個公司的整合。
總之，購并和重組的成功需有：1、制定強有力的業(yè)務戰(zhàn)略2、系統(tǒng)執(zhí)行交易3、妥善重組新組織。
成功的執(zhí)行一項購并和重組戰(zhàn)略要有明確的目標并了解為什么購并和重組對你來說是最佳途徑。這個工作還要求有規(guī)則、決心和深厚的技能。而且，就像我們所討論的那樣，還要有一個強有力的、能創(chuàng)造價值的核心業(yè)務，在此基礎上加以發(fā)展。最后，還要十分謹慎，因為如果執(zhí)行工作不利會帶來很大的風險，甚至可能威脅到公司的生存，性命攸關。但正如我們所知，如果購并和重組成功，就會帶來為股東創(chuàng)造價值的強勁發(fā)展勢頭?？傊?，購并和重組是企業(yè)戰(zhàn)略實施手段。作為公司的管理層必須了解如何及在何時使用購并和重組的手段。這就如同和火打交道，如想達到預期的效果，就要謹慎從事。
對于公司購并的前景，我覺得是很明晰的問題，在目前市場化越來越推進的中國，優(yōu)勝劣汰的趨勢越演越烈，如今的市場就如千年前的戰(zhàn)國，縱橫捭闔，策略演繹的更加多樣，購并將在其中扮演著越來越重要的角色。
企業(yè)并購申請書篇三
聯(lián)想并購ibmpc，時間：12月8日，并購模式：“蛇吞象”跨國并購。聯(lián)想以12.5億美元并購ibmpc業(yè)務，其中包括向ibm支付6.5億美元現(xiàn)金和價值6億美元的聯(lián)想集團普通股(18.5%股份)，同時承擔ibmpc部門5億美元的資產(chǎn)負債。聯(lián)想5年內(nèi)無償使用ibm品牌。
聯(lián)想當時年營業(yè)額30億美元，且試圖自己走出去，但無起色。而ibmpc業(yè)務銷售額達到120億美元，但虧損巨大，只好選擇剝離pc業(yè)務。
并購難點：1.面臨美國監(jiān)管當局以安全為名對并購進行審查，以及競爭對手對ibmpc老客戶的游說;2.并購后，供應鏈如何重構。最新挑戰(zhàn)：如何整合文化背景懸殊的企業(yè)團隊和市場。
典型經(jīng)驗：1.改變行業(yè)競爭格局，躍升為全球第三大個人電腦公司;2.把總部移至美國，選用老外做ceo，實施本土化戰(zhàn)略，很好地把握了經(jīng)營風險;3.先采取被并購品牌，再逐漸過渡到自有品牌發(fā)展。
企業(yè)并購申請書篇四
簽訂地點：
甲方：
乙方：
鑒于：_________公司在未來有更好的發(fā)展，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，本著互惠互利的原則，于即日達成如下投資意向，雙方共同遵守。
甲方與乙方已就乙方持有的_________有限公司的股權轉讓事宜進行了初步磋商，為進一步開展股權轉讓的相關調(diào)查，并完善轉讓手續(xù)，雙方達成以下股權收購意向書，本意向書旨在就股權轉讓中有關工作溝通事項進行約定，其結果對雙方是否最終進行股權轉讓沒有約束力。
第一條 本協(xié)議宗旨及地位
1.1本協(xié)議旨在對截至本協(xié)議簽署之日，甲、乙雙方就股權轉讓事宜業(yè)已達成的全部意向作出概括性表述，及對有關交易原則和條件進行初步約定，同時，明確相關工作程序和步驟，以積極推動股權轉讓的實施。
1.2在股權轉讓時，甲、乙雙方和/或相關各方應在本協(xié)議所作出的初步約定的基礎上，分別就有關股權轉讓、資產(chǎn)重組、資產(chǎn)移交、債務清償及轉移等具體事項簽署一系列協(xié)議和/或其他法律文件。屆時簽署的該等協(xié)議和/或其他法律文件生效后將構成相關各方就有關具體事項達成的最終協(xié)議，并取代本協(xié)議的相應內(nèi)容及本協(xié)議各方之間在此之前就相同議題所達成的口頭的或書面的各種建議、陳述、保證、承諾、意向書、諒解備忘錄、協(xié)議和合同。
第二條 股權轉讓
2.1 目標股權數(shù)量：_________公司%股權。
2.2 目標股權收購價格確定：以20__ 年 月日經(jīng)具有審計從業(yè)資格的會計師事務所評估后的目標股權凈資產(chǎn)為基礎確定。其中，由甲方來承擔支付會計師事務所的審計費用。
第三條 盡職調(diào)查
3.1在本協(xié)議簽署后，甲方安排其工作人員對乙方公司的資產(chǎn)、負債、或重大合同、訴訟、仲裁事項等進行全面的盡職調(diào)查。對此，乙方應予以充分的配合與協(xié)助，并促使目標公司亦予以充分的配合與協(xié)助。
3.2如果在盡職調(diào)查中，甲方發(fā)現(xiàn)存在對本協(xié)議下的交易有任何實質(zhì)影響的任何事實(包括但不限于目標公司未披露之對外擔保、訴訟、不實資產(chǎn)、重大經(jīng)營風險等)，甲方應書面通知乙方，列明具體事項及其性質(zhì)，甲、乙雙方應當開會討論并盡其努力善意地解決該事項。若在甲方上述書面通知發(fā)出之日起十個工作日內(nèi)，乙方不能解決該事項至甲方(合理)滿意的程度，甲方可于上述書面通知發(fā)出滿十個工作日后，以給予乙方書面通知的方式終止本協(xié)議。
第四條 股權轉讓協(xié)議
4.1 于下列先決條件全部獲得滿足之日起 工作日內(nèi)，雙方應正式簽署股權轉讓協(xié)議：
(2)簽署的股權轉讓協(xié)議(包括其附件)的內(nèi)容與格式為雙方所滿意。
(3)甲方公司內(nèi)部股東通過收購目標股權議案。
4.2 除非雙方協(xié)商同意修訂或調(diào)整，股權轉讓協(xié)議的主要條款和條件應與本協(xié)議初步約定一致，并不得與本協(xié)議相關內(nèi)容相抵觸。
第五條 本協(xié)議終止
5.1 協(xié)商終止：本協(xié)議簽署后，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致，本協(xié)議得終止。
5.2 違約終止：本協(xié)議簽署后，一方發(fā)生違約情形，另一方可依本協(xié)議規(guī)定單方終止本協(xié)議。
5.3 自動終止：本協(xié)議簽署后，得依第3.2款之規(guī)定自動終止。
第六條 批準、授權和生效
6.1 本協(xié)議簽署時應取得各方有權決策機構的批準和授權。
6.2 本協(xié)議在甲方、乙方法定代表人或授權代表簽字且加蓋公章后始生效。
第七條 保密
7.1 本協(xié)議雙方同意，本協(xié)議所有條款、從本協(xié)議雙方所獲得的全部信息均屬保密資料，惟如有關披露為法律所要求的義務與責任時則除外。
7.2本協(xié)議各方同意，不將保密資料用于下述情況以外的任何目的：法律所要求、本協(xié)議有明確規(guī)定、或任何就本協(xié)議所遭至之訴訟、仲裁、行政處罰;惟在該等情況下，也應嚴格按照有關法律程序使用保密資料。
第八條 其他
本協(xié)議正本一式貳份，各方各執(zhí)壹份，具同等法律效力。
茲此為證，本協(xié)議當事方于文首書寫的日期簽署本協(xié)議。
甲方：
法人代表： 蓋章：
(簽字)：
乙方：
法人代表： 蓋章：
(簽字)：
企業(yè)并購申請書篇五
本單位委托經(jīng)辦人同志(身份證號碼：)向人民銀行征信管理部門遞交辦理貸款卡相關資料。
特此證明。
一、借款人基本信息概況表
說明：
1、表中帶“”號為必填項目，其余項目可根據(jù)實際情況填寫
2、借款人性質(zhì)分為:企業(yè)法人、企業(yè)非法人、個體工商戶、事業(yè)單位、其他
3、登記注冊類型:按營業(yè)執(zhí)照所載的“登記注冊類型填寫”
4、借款人特征:分為大型、中型、小型、其他
二、注冊資金及實收資本構成表
三、對外投資情況表
四、高級管理人員情況表
五、法定代表人家族企業(yè)成員表
注：法定代表人家族企業(yè)成員是指在其他企業(yè)擔任高級管理人員的.法定代表人的直系親屬
六、集團公司/母子公司情況表
注：上級公司貸款卡編碼和上級公司組織機構代碼
企業(yè)并購申請書篇六
甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，秉著平等互利的原則，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國民法典》等法律法規(guī)的相關規(guī)定，就甲方收購乙方持有東莞市______有限公司股權事宜，對本協(xié)議的條款及內(nèi)容，雙方均表示認可并自愿遵守。
1、甲方的___項目需要乙方的技術支持，甲乙雙方須合作完成該項目后，本協(xié)議中關于股權收購的條款才生效。
2、項目完成標準：以甲方與客戶簽訂合同中約定的標準為準;若合同中未約定項目標準，則以國家標準為準;若沒有國家標準，則以行業(yè)標準為準;若沒有行業(yè)標準，則以能滿足客戶的實際需求為準。
3、在完成項目后，甲乙雙方須于_____日內(nèi)履行完畢本協(xié)議中關于股權收購的相關事宜。
東莞市______有限公司成立于__________年_____月_____日，注冊資本為__________人民幣，統(tǒng)一信用代碼為____________________，住所地：_________________，法定代表人：_____________，股東為_____一人，持有_____%股權。
本次收購的標的股權，為乙方持有東莞市______有限公司51%的股權，乙方同意以本協(xié)議所確定的條件及價格轉讓標的股權，甲方同意以本協(xié)議所約定的條件及價格受讓標的股權。
1、股權轉讓價格：________甲乙雙方一致同意甲方向乙方支付人民幣____元，收購乙方持有東莞市______有限公司_____%的股權。
2、支付方式：________甲乙雙方同意，甲方以銀行轉賬的方式向乙方支付收購款，乙方的收款賬戶如下：
開戶名：________。
開戶行：________。
賬號：________。
3、支付時間：在本協(xié)議第一條約定的項目完成后10日內(nèi)，甲方須將收購款匯入乙方的收款賬戶內(nèi)。
1、乙方收到甲方的收購款10日內(nèi)，須到東莞市工商局將其持有東莞市______有限公司51%的股權轉讓給甲方。
2、在工商變更過程中，甲乙雙方要相互配合，不得故意拖延變更或制造阻礙。
1、收購完成后，甲方持有東莞市______有限公司51%的股權，東莞市______有限公司成為甲方的參股子公司。
2、收購完成后，乙方仍管理東莞市______有限公司的日常經(jīng)營，包括但不限于：財務、業(yè)務、生產(chǎn)、人員調(diào)配等，甲方對乙方的經(jīng)營管理有監(jiān)督、建議的權利，對于重大事項，雙方協(xié)商確定。
3、收購完成后，甲乙雙方依照對__________有限公司的持股比例，分享利潤、承擔風險。
1、甲乙雙方違反本協(xié)議任一條款，均視為違約，違約方須向守約方支付不少于人民幣100萬元的違約金。
2、除上述違約金外，因違約方違約對守約方造成損害的，守約方有權向違約方賠償相應損失。
1、本協(xié)議所指不可抗力，系指不可預見、不可避免并不能克服的客觀情況，但是，國家法律法規(guī)政策變動，雖非不可抗力，仍視為本協(xié)議當事人不可控制的客觀情況，因而與不可抗力具有同等的法律效力。
2、本協(xié)議履行期間，因不可抗力、國家法律法規(guī)政策變動，或因有權批準機關的審批等，導致本協(xié)議無法繼續(xù)履行或使本協(xié)議目的無法實現(xiàn)，則任何一方均可通知對方解除本協(xié)議，在此情況下，通知方應在通知中說明解除協(xié)議的理由，并同時提供發(fā)生不可抗力、國家法律法規(guī)政策變動，或有權批準機關未通過審批的依據(jù)。
雙方若因本協(xié)議產(chǎn)生糾紛，應先友好協(xié)商，協(xié)商不成，任何一方均有權向東莞市第二人民法院提起訴訟，訴訟費、律師費、保全費、擔保費等由敗訴方承擔。
本協(xié)議自雙方簽字蓋章之日起生效，一式貳份，雙方各執(zhí)一份。對未約定事項，雙方可簽補充協(xié)議，與本協(xié)議具有同等法律效力。
甲方：________(蓋章)乙方：________(蓋章)。
_____年_____月_____日_____年_____月_____日。
企業(yè)并購申請書篇七
10月，美的電器以5748萬美元收購美國聯(lián)合技術公司間接持有的埃及miraco公司32.5%股份。
miraco公司主要生產(chǎn)銷售家用空調(diào)、中央空調(diào)及冷鏈產(chǎn)品，占據(jù)埃及家用空調(diào)、輕型商用空調(diào)與中央空調(diào)市場的主導地位。分析師認為，通過此次股權收購，miraco公司將成為美的電器在非洲推廣整合資源的優(yōu)質(zhì)平臺，美的電器將坐地埃及，同時輻射非洲、中東和南歐，有助于提升公司在埃及和周邊地區(qū)的成本競爭力。
企業(yè)并購申請書篇八
9月30日，tcl通訊發(fā)布公告，宣稱與控股股東tcl集團簽署《合并協(xié)議》。至此，備受市場矚目的tcl集團上市一事終于有了結果。控股股東tcl集團將以吸收合并方式合并tcl通訊并實現(xiàn)整體上市。
根據(jù)tcl集團發(fā)布的公告，本次合并的內(nèi)容主要有四點：1.根據(jù)《公司法》的規(guī)定，集團公司以吸收合并方式合并tcl通訊。合并完成后以公司為存續(xù)公司，tcl通訊注銷獨立法人地位。2.公司在向公眾投資人公開發(fā)行股票的同時，以同樣價格作為合并對價向tcl通訊全體流通股股東定向發(fā)行人民幣普通股股票(流通股)，tcl通訊全體流通股東以所持tcl通訊流通股股票以一定比率換取公司發(fā)行的流通股股票。3.公司以人民幣1元的價格受讓公司全資子公司tcl通訊設備(香港)有限公司持有的tcl通訊25%的股票。根據(jù)《公司法》規(guī)定，這些股票連同集團公司現(xiàn)已持有的tcl通訊31.7%的股票在本次合并換股時一并予以注銷。4.公司本次公開發(fā)行的股票及向tcl通訊流通股股東發(fā)行的全部流通股股票將在深交易所上市交易。
為了提升整體國際競爭力，tcl集團通過吸收合并實現(xiàn)公司整體上市，這一注銷已經(jīng)上市的子公司，換取集團公司整體上市的做法，是國內(nèi)證券市場的有益嘗試，符合市場發(fā)展趨勢，十分值得關注。
企業(yè)并購申請書篇九
收購方(甲方):
轉讓方(乙方):
轉讓標的(丙方):
鑒于:
1.乙方系丙方獨資股東,擁有丙方100%的股權。
2.乙方愿意將其持有的丙方公司的所有股權全部轉讓給甲方,甲方愿意受讓。
為了明確各方在企業(yè)并購過程中的權利、義務和責任,形成合作框架,促進企業(yè)并購順利進行,有利各方并購目的實現(xiàn),甲、乙、丙三方經(jīng)協(xié)商一致,達成如下意向協(xié)議。
一、轉讓標的
乙方將合法持有的丙方100%的股權全部轉讓給甲方,股權所附帶的權利和義務、資產(chǎn)和資料均一并轉讓。
二、轉讓價款及支付
經(jīng)各方協(xié)商一致后,在《股權轉讓協(xié)議》中確定。
三、排他協(xié)商條款
在本協(xié)議有效期內(nèi),未經(jīng)甲方同意,乙方不得與第三方以任何方式再行協(xié)商出讓或出售目標公司股權或資產(chǎn),否則乙方向甲方支付違約金元。
四、提供資料及信息條款
1.乙方應向甲方提供其所需的企業(yè)信息和資料,尤其是丙方公司尚未向公眾公開的相關信息和資料,并保證其所提供信息和資料的真實性、準確性及全面性,以利于甲方更全面地了解丙方的債權債務情況。
2.乙方應當對有關合同義務的履行情況向甲方作出書面說明。若因乙方隱瞞真實情況導致甲方遭受損失的,乙方應當承擔賠償責任。
五、費用分攤條款
無論并購是否成功,在并購過程中所產(chǎn)生的評估費由甲乙雙方各自承擔半,其他費用由各自承擔。
六、保證條款
1.乙方保證丙方為依照中國法律設定并有效存續(xù)的企業(yè)法人,具有按其營業(yè)執(zhí)照進行正常合法經(jīng)營所需的全部有效的政府批文、證件和許可。
2.乙方承諾,丙方在《股權轉讓協(xié)議》簽訂前所負的一切債務由乙方承擔;有關行政、司法部門對丙方在此次收購之前所作出的任何提議、通知、命令、裁定、判決、決定等所確定的義務,均由乙方承擔。
七、進度安排條款
1.乙方應當于本協(xié)議生效后5日內(nèi),以丙方名義在報紙上進行公共,要求丙方債權人前來申報債權。
2.甲乙雙方應當在本協(xié)議生效后5日內(nèi),共同委托評估機構對丙方公司進行資產(chǎn)評估,乙方保證向評估機構提供的資料真實、準確、全面。
4.乙方協(xié)助甲方辦理股權轉讓的相關登記手續(xù)。
八、保密條款
1.各方在共同公開宣布并購前,未經(jīng)其他方同意,應對本意向書的內(nèi)容保密,且除了并購各方及其雇員、律師、會計師和并購方的貸款方之外,不得向任何其他第三方透露。
2.各方在收購活動中得到的`其他方的各種資料及知悉的各種商業(yè)秘密,僅能用于對本次收購項目的可行性和收購對價進行評估,不得用于其他目的。
3.各方對合作過程中所涉及的書面資料、有關的商業(yè)機密負有保密責任,不得以任何形式、任何理由透露給協(xié)議外的其他方。
4.如收購項目未能完成,各方負有相互返還或銷毀對方提供之信息資料的義務。
任何一方如有違約,給其他合作方造成的所有經(jīng)濟損失,均由該責任方負責賠償。
九、終止條款
各方應當在本意向協(xié)議簽訂后的5個月內(nèi)簽訂正式的《股權轉讓協(xié)議》,否則本意向書喪失效力。
十、因本意向協(xié)議發(fā)生的糾紛由各方協(xié)商解決;協(xié)商不成的,依法向甲方所在地人民法院起訴。
十一、本協(xié)議經(jīng)各方蓋章生效。
十二、本協(xié)議一式三份,各方各執(zhí)一份。
甲方:(蓋章)乙方:(蓋章)
授權代表簽字：授權代表簽字：
簽訂日期：簽訂日期：
企業(yè)并購申請書篇十
地址：________。
乙方：________。
身份證號碼：________。
地址：________。
甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，秉著平等互利的原則，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國民法典》等法律法規(guī)的相關規(guī)定，就甲方收購乙方持有東莞市xx有限公司股權事宜，對本協(xié)議的條款及內(nèi)容，雙方均表示認可并自愿遵守。
一、前置條件。
1、甲方的?項目需要乙方的技術支持，甲乙雙方須合作完成該項目后，本協(xié)議中關于股權收購的條款才生效。
2、項目完成標準：以甲方與客戶簽訂合同中約定的標準為準;若合同中未約定項目標準，則以國家標準為準;若沒有國家標準，則以行業(yè)標準為準;若沒有行業(yè)標準，則以能滿足客戶的實際需求為準。
3、在完成項目后，甲乙雙方須于_____日內(nèi)履行完畢本協(xié)議中關于股權收購的相關事宜。
二、目標公司概況。
東莞市xx有限公司成立于__________年_____月_____日，注冊資本為__________人民幣，統(tǒng)一信用代碼為____________________，住所地：_________________，法定代表人：_____________，股東為_____一人，持有_____%股權。
三、標的股權。
本次收購的標的股權，為乙方持有東莞市xx有限公司51%的股權，乙方同意以本協(xié)議所確定的條件及價格轉讓標的股權，甲方同意以本協(xié)議所約定的條件及價格受讓標的股權。
四、股權轉讓價格及支付方式。
1、股權轉讓價格：________甲乙雙方一致同意甲方向乙方支付人民幣?元，收購乙方持有東莞市xx有限公司_____%的股權。
2、支付方式：________甲乙雙方同意，甲方以銀行轉賬的方式向乙方支付收購款，乙方的收款賬戶如下：
開戶名：________。
開戶行：________。
賬?號：________。
3、支付時間：在本協(xié)議第一條約定的項目完成后10日內(nèi)，甲方須將收購款匯入乙方的收款賬戶內(nèi)。
五、股權變更。
1、乙方收到甲方的收購款10日內(nèi)，須到東莞市工商局將其持有東莞市xx有限公司51%的股權轉讓給甲方。
2、在工商變更過程中，甲乙雙方要相互配合，不得故意拖延變更或制造阻礙。
六、收購完成后公司治理。
1、收購完成后，甲方持有東莞市xx有限公司51%的股權，東莞市xx有限公司成為甲方的參股子公司。
2、收購完成后，乙方仍管理東莞市xx有限公司的日常經(jīng)營，包括但不限于：財務、業(yè)務、生產(chǎn)、人員調(diào)配等，甲方對乙方的經(jīng)營管理有監(jiān)督、建議的權利，對于重大事項，雙方協(xié)商確定。
3、收購完成后，甲乙雙方依照對__________有限公司的持股比例，分享利潤、承擔風險。
七、違約責任。
1、甲乙雙方違反本協(xié)議任一條款，均視為違約，違約方須向守約方支付不少于人民幣100萬元的違約金。
2、除上述違約金外，因違約方違約對守約方造成損害的，守約方有權向違約方賠償相應損失。
八、不可抗力。
1、本協(xié)議所指不可抗力，系指不可預見、不可避免并不能克服的客觀情況，但是，國家法律法規(guī)政策變動，雖非不可抗力，仍視為本協(xié)議當事人不可控制的客觀情況，因而與不可抗力具有同等的法律效力。
2、本協(xié)議履行期間，因不可抗力、國家法律法規(guī)政策變動，或因有權批準機關的審批等，導致本協(xié)議無法繼續(xù)履行或使本協(xié)議目的無法實現(xiàn)，則任何一方均可通知對方解除本協(xié)議，在此情況下，通知方應在通知中說明解除協(xié)議的理由，并同時提供發(fā)生不可抗力、國家法律法規(guī)政策變動，或有權批準機關未通過審批的依據(jù)。
九、爭議解決。
雙方若因本協(xié)議產(chǎn)生糾紛，應先友好協(xié)商，協(xié)商不成，任何一方均有權向東莞市第二人民法院提起訴訟，訴訟費、律師費、保全費、擔保費等由敗訴方承擔。
十、其他。
本協(xié)議自雙方簽字蓋章之日起生效，一式貳份，雙方各執(zhí)一份。對未約定事項，雙方可簽補充協(xié)議，與本協(xié)議具有同等法律效力。
甲方：________?(蓋章)。
代表：________?(簽字)。
_____年_____月_____日。
乙方：________?(蓋章)。
代表：________?(簽字)。
_____年_____月_____日。
企業(yè)并購申請書篇十一
企業(yè)并購是指一家企業(yè)通過購買另一家企業(yè)來擴大自身規(guī)模、增強競爭力，實現(xiàn)更多經(jīng)濟效益的戰(zhàn)略性行為。相較于獨立自主的發(fā)展，企業(yè)并購能夠獲得更加高效的資源配置、更低的成本、更好的技術及市場優(yōu)勢等諸多好處。因此，對于企業(yè)來說，精心掌握并購的技巧和心得，以適應日新月異的市場競爭，成為不可或缺的一環(huán)。
二段：闡述并購過程中需要注意的事項
企業(yè)并購是一個非常復雜的過程，涉及到許多方面，需要慎重考慮并妥善安排。首先，企業(yè)應該對被收購的企業(yè)進行全面的盡職調(diào)查，以了解其企業(yè)資產(chǎn)、商業(yè)模式、市場競爭力等情況。其次，在談判過程中，要注意合同細節(jié)，確保協(xié)議公平合理；隨后，在合并完成后，要做好人員落實、財務改制、組織架構調(diào)整等工作，以確保平穩(wěn)過度。此外，還需注意法律法規(guī)方面的問題，以避開潛在的風險。
三段：總結并購中需要考慮的因素
除了上述需注意的具體事項，企業(yè)并購還需要考慮與被收購企業(yè)的文化差異、核心價值觀等管理方面的細節(jié)問題。企業(yè)并購要實現(xiàn)真正的合作共贏，需要考慮到并購對員工、客戶及整個公司的影響，同時制定完善的后續(xù)計劃，以避免出現(xiàn)退縮現(xiàn)象。同時，在考慮后續(xù)落地過程中，企業(yè)必須高度關注風險管理和并購的成本效益，以確保整個并購過程不僅成功地完成，還要為企業(yè)贏得可持續(xù)的發(fā)展。
四段：闡述并購中的經(jīng)驗教訓及借鑒
雖然并購能夠帶來豐厚的利益，但也存在風險。一些企業(yè)在并購中，因對被收購企業(yè)知識儲備不足，或收購后未完善整合方案，最終導致收購失敗、損失慘重的案例不在少數(shù)。為此，企業(yè)應該真正了解被收購企業(yè)的背景、戰(zhàn)略方向和發(fā)展計劃，同時制定完善整合方案，并實施績效考核等機制以檢驗并購成果。
五段：提出并購的未來展望及發(fā)展趨勢
隨著全球經(jīng)濟情勢的不斷變化和市場競爭的加劇，企業(yè)并購將成為未來市場并購與重組的重要趨勢之一。未來，企業(yè)應該更加注重行業(yè)內(nèi)外交流合作，通過整合資源和優(yōu)化資本結構，實現(xiàn)更好的發(fā)展和利益最大化。同時，也要關注未來市場競爭變化，加強對新興市場的布局、加強技術創(chuàng)新和市場拓展，以應對不斷變化的市場環(huán)境，并實現(xiàn)企業(yè)轉型升級和可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)并購申請書篇十二
企業(yè)并購是企業(yè)發(fā)展中一種重要的戰(zhàn)略選擇，對于提升市場競爭力、擴大規(guī)模和資源整合具有重要意義。我在參與和觀察過程中，深感企業(yè)并購的復雜性和挑戰(zhàn)性，同時也收獲了一些寶貴的心得體會。
首先，企業(yè)并購需要正確的戰(zhàn)略定位。在并購決策前，要明確企業(yè)并購的目的和理由。是為了擴大市場份額，還是為了獲得特定技術或資源？明確戰(zhàn)略定位有助于篩選潛在合作伙伴，避免盲目并購。同時，還需要研究競爭對手和市場趨勢，科學分析市場前景。只有找準定位，才能在并購中獲得可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢。
其次，企業(yè)并購需要充分的盡職調(diào)查。并購前的盡職調(diào)查對于降低風險和確保交易成功至關重要。從財務狀況、市場競爭地位到管理層素質(zhì)等各個方面進行全面、細致的調(diào)查。集中分析調(diào)查結果，評估合作伙伴的價值與潛力，并對可能的風險進行合理的估計和應對方案的制定。只有在充分的盡職調(diào)查的基礎上，才能做出明智的并購決策。
第三，企業(yè)并購需要注重文化融合。企業(yè)文化的差異常常是導致并購失敗的重要因素之一。在并購過程中，雙方要深入了解彼此的企業(yè)文化，并合理設計并購方案，將兩個企業(yè)的文化進行融合，做到無縫對接。特別是在領導層和一線員工的文化融合上更為重要，要注重溝通和協(xié)調(diào)，平衡雙方利益，保證員工的積極性和凝聚力，推動整合進程。
第四，企業(yè)并購需要精心的執(zhí)行和管理。并購決策的執(zhí)行和管理是企業(yè)并購能否取得預期效果的關鍵。一方面，要注重及時、準確的信息溝通，消除雙方的顧慮和猜疑。在整個過程中，要保持信息的透明度，確保各方能夠積極參與并對整個過程有清晰的認知。另一方面，要優(yōu)先解決一些突出問題，避免并購過程中出現(xiàn)重大風險。執(zhí)行和管理的過程中，還要充分發(fā)揮專業(yè)團隊的作用，制定詳細的工作計劃和時間表，并定期進行跟蹤和檢查，確保并購進程順利進行。
最后，企業(yè)并購需要持續(xù)的監(jiān)測和評估。并購后的整合過程，并非一蹴而就，需要持續(xù)地進行監(jiān)測和評估。要及時跟蹤整合后的效果，發(fā)現(xiàn)和解決問題。建立科學的評估體系，對并購后的效益進行定量和定性的評估，檢查并購方案的實施情況，為未來的決策提供參考。并購的成功與否，不僅取決于并購決策的準確性，也取決于后續(xù)整合工作的有效性和持續(xù)的監(jiān)測和評估。
總之，企業(yè)并購是一項高風險、高回報的戰(zhàn)略選擇。在企業(yè)并購過程中，我們需要明確戰(zhàn)略定位，充分盡職調(diào)查，注重文化融合，精心執(zhí)行管理，并持續(xù)監(jiān)測和評估。只有做好這些方面，才能保證并購的順利進行，并最終獲得預期的效果。
企業(yè)并購申請書篇十三
閔行區(qū)商務委：
上?！邢薰荆ㄒ韵潞喎Q“公司”） 是經(jīng)上海市工商局注冊成立之境內(nèi)有限責任公司。成立日期： ……年……月……日。經(jīng)營范圍：……。注冊資金：人民幣……萬元。法定地址：……。公司的投資構成為：昆山……有限公司占注冊資本的100%，計……萬元人民幣。
上海……有限公司根據(jù)實際經(jīng)營需要，經(jīng)原股東昆山……有限公司決定（下稱公司原股東），同意韓國…… co., ltd（下稱新外國投資者，法定代表人：……，國籍：……）以認購增資的方式（或：以股權并購的方式）并購上?！邢薰荆⒂?010年……月……日達成一致，簽署增資并購協(xié)議（或：股權并購協(xié)議）等相關文件。
（如是認購增資，則填寫以下內(nèi)容）上海……有限公司的投資總額為……萬元人民幣；注冊資本由……萬元人民幣增加至……萬元人民幣，凈增加……萬元人民幣。新增加的注冊資本由乙方以……萬元人民幣的等值美元現(xiàn)匯認購……萬元，溢價部分……萬元人民幣計入公司的資本公積。
（如是股權并購，則填寫以下內(nèi)容）公司原股東將所持有的上?！邢薰镜摹ス蓹嘁浴嗣駧诺膬r格轉讓給新外國投資者。
并購后，公司的企業(yè)類型由……變更為……。
公司的投資總額為：……萬元人民幣，注冊資本為：……萬元
人民幣，其中：昆山……有限公司占注冊資本的'……%，計……萬元人民幣；…… co., ltd占注冊資本的……%，計……萬元人民幣。
公司名稱不變，仍為：上?！邢薰?；
公司的企業(yè)類型由內(nèi)資企業(yè)變更為中外合資企業(yè)，公司的投資總額為：……萬元人民幣，注冊資本為：……萬元人民幣，其中：……占注冊資本的……%，計……萬元人民幣；……占注冊資本的……%，計……萬元人民幣。
公司的經(jīng)營范圍變更為 ：……
公司的注冊地址為：……
公司的經(jīng)營年限：……年（自公司營業(yè)執(zhí)照簽發(fā)之日起計算）。 特向貴委申請辦理相關變更手續(xù)。
上?！邢薰?BR> 法定代表人：
簽字：
企業(yè)并購申請書篇十四
在當今經(jīng)濟全球化的時代，企業(yè)并購已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要手段之一。并購可以迅速擴大企業(yè)規(guī)模，提高企業(yè)綜合實力，促進經(jīng)濟增長，也可以避免惡性競爭，實現(xiàn)市場壟斷，但是并購也存在很多風險和挑戰(zhàn)，因此企業(yè)在進行并購時必須要有足夠的經(jīng)驗和心得體會。
一、 精準定位目標并購對象
企業(yè)并購的第一步就是要找到一個與自身業(yè)務緊密相關的目標并購對象。在并購之前，企業(yè)要充分了解目標公司的財務狀況、經(jīng)營業(yè)績、市場競爭力以及管理情況等諸多因素，確定該企業(yè)是否具有可持續(xù)發(fā)展的潛力。同時，企業(yè)要對自身的實力進行全面評估，分析自己能否承擔目標公司的所有成本和風險。只有通過精準定位，企業(yè)才能找到一個與自身業(yè)務契合的、能夠快速實現(xiàn)協(xié)同效應的目標并購對象。
二、 善于整合資源形成優(yōu)勢
企業(yè)并購的過程中，目標公司和原有企業(yè)可以彼此補足，形成更加完整、多元化的資源配置。合并后，企業(yè)應該善于整合各種資源，使其形成協(xié)同效應，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，實現(xiàn)互補共贏。為了確保整合過程的長期成功，企業(yè)需要制定明確的整合計劃和預算，并對整合中的每一個環(huán)節(jié)進行詳細規(guī)劃和細致管理。
三、 合并后重視文化融合
企業(yè)并購不僅僅是合并財務、資源和市場，更是合并文化和氛圍。合并過后，企業(yè)文化的差異往往會成為企業(yè)合并的阻力。因此，企業(yè)必須在合并前充分了解目標公司的文化，重視雙方文化的融合，建立新的企業(yè)文化。企業(yè)要秉持開放、包容、分享、平等的文化理念，將目標公司的專業(yè)技能、知名品牌、員工隊伍等有價值的財產(chǎn)吸收并整合，真正形成一種新的、共同的文化氛圍，使合并后的企業(yè)更加強大。
四、 保持財務健康，優(yōu)化企業(yè)治理
企業(yè)并購過程中，財務風險是一個永遠存在的問題。企業(yè)必須謹慎對待財務風險，密切關注合并后的財務狀況，進行合理的資金調(diào)配和風險分散。同時，企業(yè)還應該加強對治理結構的建設和提升，優(yōu)化企業(yè)決策流程，加強內(nèi)部監(jiān)管和透明度，確保企業(yè)合并后財務健康，實現(xiàn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。
五、 創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢，推動企業(yè)發(fā)展
企業(yè)并購本質(zhì)上是為了創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢，推動企業(yè)發(fā)展。因此，企業(yè)在并購之后要通過不斷創(chuàng)新和發(fā)展，持續(xù)提高自身的競爭力。企業(yè)要從合并后的綜合實力、物流配送、產(chǎn)品設計等方面入手，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，創(chuàng)造自己的獨特競爭優(yōu)勢，并迅速推出創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務，不斷開拓新的市場，實現(xiàn)企業(yè)更高水平的發(fā)展。
總之，企業(yè)并購是一個具有挑戰(zhàn)性和風險性的過程，需要企業(yè)有一定的經(jīng)驗和心得體會。企業(yè)在并購中應當精準定位目標并購對象，善于整合資源，強調(diào)文化融合，保持財務健康和優(yōu)化企業(yè)治理，同時通過不斷的創(chuàng)新和發(fā)展，打造新的競爭優(yōu)勢，推動企業(yè)發(fā)展。