總結(jié)是一種對過去經(jīng)驗的總結(jié)和總結(jié)，有助于我們更好地規(guī)劃未來。怎樣應(yīng)對工作中的壓力和困難？希望以下總結(jié)范文對大家的寫作有所幫助和指導(dǎo)，供大家參考和借鑒。
團隊經(jīng)營管理協(xié)議書篇一
甲方：
乙方：
甲乙雙方經(jīng)協(xié)商就乙方經(jīng)營管理由甲方開發(fā)的xxx國際商務(wù)中心（暫定名）商務(wù)酒店相關(guān)事宜達成如下條款：
一、xxx國際商務(wù)中心建成后，由乙方負責其商務(wù)酒店的經(jīng)營和管理。商務(wù)酒店管理范圍：五樓以下（含五樓）全部建筑，共xx間客房，建筑面積約xx平方米。
二、管理期限：自xxx國際商務(wù)中心開業(yè)后xx年。
三、雙方責、權(quán)、利：
1.甲方應(yīng)確保上述商務(wù)酒店xx間客房全部交由乙方經(jīng)營、管理。
2.鑒于乙方承擔了甲方業(yè)主的回報責任，故甲方同意將西湖國際商務(wù)中心二樓約xx平方米建筑面積的西餐、咖啡廳及三樓全部約xx平方米建筑面積的配套用房產(chǎn)權(quán)無償轉(zhuǎn)讓給乙方，轉(zhuǎn)讓手續(xù)在綜合驗收結(jié)束后xx天內(nèi)辦理完畢；并不受本條第xx項的限制。
3.為提高酒店經(jīng)營的抗風險能力，甲方同意在酒店經(jīng)營期內(nèi)，由乙方經(jīng)營管理xxx國際商務(wù)中心地下一、二層約xx平方米配套物業(yè)（包括車庫、娛樂、健身設(shè)施等），收益歸乙方所有，用于彌補因異常情況可能發(fā)生的酒店經(jīng)營虧損。
4.乙方應(yīng)保證在經(jīng)營期間內(nèi)向酒店業(yè)主支付不低于xx%的年回報額，并確保由非銀行金融機構(gòu)對上述回報進行擔保，乙方受讓的二樓、三樓物業(yè)應(yīng)作為該非銀行金融機構(gòu)的抵押物。
四、酒店經(jīng)營期滿，乙方將不再享有地下室全部物業(yè)的經(jīng)營、收益權(quán)。
五、本協(xié)議未盡事宜，由雙方協(xié)商解決。
六、在履行本協(xié)議過程中如有糾紛，則首先由雙方友好協(xié)商；若協(xié)商未果，則由xx仲裁委員會仲裁解決。
七、本協(xié)議書一式四份，甲乙雙方各執(zhí)兩份，經(jīng)雙方代表簽字、蓋章后生效。
八、本合同項下的面積以房管部門最后核定為準，面積的差異不影響雙方的權(quán)利義務(wù)。
甲方：
乙方：
代表簽字（蓋章）：
代表簽字（蓋章）：
日期：xx年xx月xx日
團隊經(jīng)營管理協(xié)議書篇二
委托方：（以下簡稱甲方）。
受托方:（以下簡稱乙方）。
根據(jù)《中華人民共和國合同法》等相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，就甲方全權(quán)委托乙方經(jīng)營管理本項目底商事宜，為明確雙方的權(quán)利義務(wù)，達成以下協(xié)議，以資共同遵守。
乙方以專業(yè)服務(wù)運作模式為基礎(chǔ)，依托完整的市場定位體系，優(yōu)勢資源，提升商鋪的市場形象，保持良好的市場競爭優(yōu)勢，傳導(dǎo)先進商業(yè)管理理念，保障本商鋪整體運營的可持續(xù)性發(fā)展，實現(xiàn)項目升值與保值，最終達成甲、乙雙方及小商戶的共贏局面。
2.1商鋪名稱：
2.2商鋪地理位置：
2.3商鋪建筑面積為平方米。
3.1委托經(jīng)營管理的期限為年，自年月日至年月日止。
4.1委托期間，乙方應(yīng)使用甲方最終確認的《商鋪租賃合同》以甲方名義與小商戶簽訂租賃合同。
4.2委托期間，乙方負責小商戶的招商、續(xù)租、管理等事宜，并協(xié)調(diào)處理各方之間的關(guān)系。
4.3委托期間，乙方應(yīng)負責定期或不定期的組織商業(yè)促銷活動。以提升商鋪的整體市場形象。
4.4委托期間，在符合相關(guān)部門規(guī)定的前提下，乙方負責以自己的名義對外招攬廣告，但收取的廣告費、促銷費用應(yīng)直接匯入甲方指定賬戶。
1、乙方按照以下第種方式取得管理回報。
1）乙方的管理回報采取差額定率累進制方式計算。自本協(xié)議簽訂之日起，每年租金、廣告、促銷等收入（含稅）在萬元以下時（含本數(shù)），乙方按照每年全部收入的%取得管理回報；在萬元以上至萬元部分（含本數(shù)），按照%取得管理回報；在萬元以上部分時，按照%取得管理回報。
2）乙方的管理回報為固定回報，即每年人民幣元（含稅）。
3）乙方的管理回報按照每年租金、廣告、促銷等全部收入的%提取管理回報。
4）其他方式：。
2、管理回報支付方式：。
3、自本協(xié)議簽訂之日起，乙方每月日之前（節(jié)假日順延）將上月該商鋪位的租金、廣告、促銷及其它來源于本商鋪的收益存入甲方指定帳號。甲方指定賬戶為：。
4、稅金由甲乙雙方按照法律、法規(guī)的規(guī)定各自承擔應(yīng)承擔的部分。
6.1委托經(jīng)營管理期間，甲方有權(quán)將該商鋪轉(zhuǎn)賣、贈予或繼承、但受讓方必須接受并繼續(xù)履行本協(xié)議書約定的條款內(nèi)容。
6.2甲方應(yīng)積極配合乙方的經(jīng)營管理活動，為乙方提供經(jīng)營活動所必須的條件并及時提供房屋所有權(quán)證書證明、身份證明以及必須的簽字、蓋章之類的手續(xù)。
6.3甲方有權(quán)收取租金、廣告費、促銷費及其它來源于該商鋪的合法、附屬收益。
6.4甲方應(yīng)按時向乙方支付管理回報。
7.1乙方運用專業(yè)的市場研究體系，結(jié)合本商鋪所在地最新商業(yè)市場信息及相關(guān)政策支持，制定合理、有針對性的品牌導(dǎo)入操作策略、提供運營決策支持，最大程度上保障本商鋪的整體市場競爭優(yōu)勢。
7.2乙方對本商鋪的業(yè)態(tài)劃分、營業(yè)時間、小商戶的店名廣告、促銷廣告等進行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理，建立健康、有序的運營機制。確保優(yōu)良、健全的融資、消費環(huán)境。
7.3乙方協(xié)調(diào)解決小商戶、消費者、管理公司及其它各方之間的沖突、矛盾，與甲方及時溝通、反饋各方信息。
7.4乙方負責商業(yè)市場調(diào)研、商鋪定位、業(yè)種業(yè)態(tài)劃分、商品大類結(jié)構(gòu)、布局規(guī)劃、招商組貨、商業(yè)培訓(xùn)、機構(gòu)設(shè)置、開業(yè)籌備策劃、商品陳列布展、運營管理等全程服務(wù)工作。
7.5乙方負責審核招商對象的品牌，審核包括對廠商和產(chǎn)品的審核，須具有有效的營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、注冊商標登記證、產(chǎn)品合格委托書（適用于批發(fā)代理商）、品牌代理委托書（適用于專賣代理商）、稅務(wù)登記證、法人授權(quán)委托書等。
7.6經(jīng)甲方同意后，乙方可以因第三方經(jīng)營等的要求，對商鋪進行重新分割、布局。
7.7為了提升商鋪的整體人氣，乙方負責定期或不定期的舉行促銷、宣傳等活動；
7.8在委托管理期限內(nèi)，有關(guān)商鋪的房屋、設(shè)備、設(shè)施正常維護費、物業(yè)管理費、水電費、空調(diào)使用費、車位使用費等由小商戶直接向物業(yè)公司繳納。
7.9乙方與第三方簽訂的所有協(xié)議都應(yīng)交一份給甲方保留備查。
7.10乙方有義務(wù)要求、監(jiān)督小商戶進行合法經(jīng)營。
7.11乙方有義務(wù)代收或者督促小商戶將租金、廣告費、促銷費等費用全部直接匯入甲方指定賬戶，乙方不得私自扣留上述各項費用。
7.12乙方與乙方內(nèi)部招聘的職員發(fā)生的.勞動糾紛由乙方自行承擔全部責任。
8.1雙方協(xié)商一致，可以解除本合同。
8.2若乙方在年之內(nèi)，平均每年招租的租金金額低于萬元以下（含本數(shù)），將被視為乙方無能力再繼續(xù)經(jīng)營管理該商鋪，則甲方有權(quán)單方解除本合同。
8.3未經(jīng)甲方同意，乙方私自扣留來源于該商鋪的任何收益，則甲方有權(quán)警告乙方，并給予乙方天的糾正期。若乙方出現(xiàn)兩次類似情形，則甲方有權(quán)單方解除合同，并要求乙方承擔違約責任。
8.4未經(jīng)甲方同意，乙方將本合同項下權(quán)利義務(wù)轉(zhuǎn)讓給第三方的，甲方有權(quán)單方解除本合同。
8.5委托期限內(nèi)，乙方從事違法經(jīng)營活動的，則甲方有權(quán)單方解除合同。
8.6甲方未按照本合同約定向乙方支付管理回報的，乙方同意自應(yīng)付款之日起給予甲方天的寬限期，寬限期滿后，若甲方仍未向乙方支付管理回報的，則乙方有權(quán)單方解除合同。
8.7本合同期限屆滿前一個月，甲乙雙方應(yīng)就續(xù)簽事宜進行協(xié)商。未協(xié)商或者未重新達成協(xié)議的，則本合同期限屆滿后，合同自動終止。
9.1委托期限內(nèi)，若因小商戶、消費者及其它第三方因本商鋪或者在本商鋪范圍內(nèi)發(fā)生的一切糾紛，由乙方承擔全部責任。若因此而使甲方受到追索的，則甲方有權(quán)向乙方追償。
9.2未經(jīng)甲方同意，乙方私自扣留收取的租金、廣告費、促銷費等來源于該商鋪的收益時，則應(yīng)在甲方催告后日內(nèi)將扣留款項匯入甲方指定賬戶。同時，乙方應(yīng)向甲方支付私自扣留總額的%違約金。若因乙方私自扣留款項導(dǎo)致甲方解除合同的，則在合同解除后日內(nèi)，乙方應(yīng)向甲方返還所扣留的全部款項，并向甲方支付扣留款項二倍的違約金。違約金不足以彌補甲方損失的，乙方繼續(xù)承擔賠償責任。
9.3未經(jīng)甲方同意，乙方私自將本合同項下權(quán)利義務(wù)轉(zhuǎn)讓給第三方的，則甲方有權(quán)解除合同。乙方應(yīng)在解除合同后三日內(nèi)向甲方支付違約金，違約金不足以彌補甲方損失的，乙方繼續(xù)承擔賠償責任。
9.4合同解除或終止后，乙方應(yīng)在日內(nèi)撤場。逾期撤場，每逾期一天應(yīng)向甲方支付元的違約金。逾期超過天，甲方有權(quán)報警或者采取強制手段清理出場，由此造成的一切損失由乙方承擔。
9.5甲方未按時向乙方支付管理回報的，每逾期一天，甲方向乙方支付萬分之的違約金。
9.6乙方或者小商戶未按照《物業(yè)管理協(xié)議》中的約定向丙方繳納物業(yè)管理費、能源費及其它各項費用時，丙方有權(quán)按照物業(yè)管理協(xié)議中的約定收取滯納金。
9.7除上述約定外，一方違反本合同約定項下義務(wù)時，違約方應(yīng)向守約方支付元違約金，違約金不足以彌補守約方損失的，違約方繼續(xù)承擔賠償責任。
9.8違約方的違約行為符合上述一項或者多項時，違約金應(yīng)分別計算。
甲方：乙方：
授權(quán)代表授權(quán)代表。
年月日年月日。
團隊經(jīng)營管理協(xié)議書篇三
乙方:____先生(或女士，下同)。
裝飾服務(wù)部(以下簡稱“甲方”)與____先生(以下簡稱“乙方”)經(jīng)過友好協(xié)商，在相互信任、相互尊重和互惠互利的原則基礎(chǔ)上，雙方達成以下合作協(xié)議:。
一、甲乙雙方在符合雙方共同利益的前提下，就裝飾服務(wù)合作等問題，自愿結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，乙方為甲方提供業(yè)務(wù)資金，甲方全權(quán)負責運營，實現(xiàn)雙贏局面。
二、乙方為甲方提供四萬元啟動業(yè)務(wù)資金，嚴格保守甲方與客戶方的商業(yè)秘密，不得因己方原因泄露甲方或客戶方商業(yè)秘密而使甲方商業(yè)信譽受到損害。
三、甲方在接受乙方提供的業(yè)務(wù)資金時，應(yīng)根據(jù)自身實力量力而行，確實無法實施或難度較大、難以把握時應(yīng)開誠布公、坦誠相告并求得乙方的諒解或協(xié)助，不得在能力不及的情況下輕率承諾，從而使乙方利益受到損害。
四、甲方經(jīng)營盈利后，甲乙雙方各占50%利潤;如經(jīng)營虧損，由甲乙雙方另立協(xié)議書協(xié)調(diào)補充資金。
五、違約責任:。
1、合作雙方在業(yè)務(wù)實施過程中，如因己方原因造成合作方、客戶方商業(yè)信譽或客戶關(guān)系受到損害的，受損方除可立即單方面解除合作關(guān)系外，還可提出一定數(shù)額的經(jīng)濟賠償要求。同時，已經(jīng)實現(xiàn)尚未結(jié)束的業(yè)務(wù)中應(yīng)該支付的相關(guān)費用，受損方可不再支付，致?lián)p方則還應(yīng)繼續(xù)履行支付義務(wù)。
2、雙方在分配利潤時，如涉及帳面爭議，可提請相關(guān)勞動部門仲栽。
六、爭議處理:如發(fā)生爭議，雙方應(yīng)積極協(xié)商解決，協(xié)商不成的，受損方可向杭州市仲裁委員會申請仲裁處理。
七、本協(xié)議有效期暫定一年，自雙方代表(乙方為本人)簽字之日起計算，即從____年__月__日至____年__月__日止。本協(xié)議到期后，甲方應(yīng)付未付的信息資源費用，應(yīng)繼續(xù)按本協(xié)議支付。
八、本協(xié)議到期后，雙方均未提出終止協(xié)議要求的，視作均同意繼續(xù)合作，本協(xié)議繼續(xù)有效，可不另續(xù)約，有效期延長一年。
九、本協(xié)議在執(zhí)行過程中，雙方認為需要補充、變更的，可訂立補充協(xié)議。補充協(xié)議具有同等法律效力。補充協(xié)議與本協(xié)議不一致的，以補充協(xié)議為準。
十、本協(xié)議經(jīng)雙方蓋章后生效。本協(xié)議一式貳份，甲乙雙方各持一份，具有同等法律效力。
乙方:____先生(或女士)。
(公章)。
代表簽字:________。
簽字:________。
簽約地點:________________。
簽約日期:________________
團隊經(jīng)營管理協(xié)議書篇四
所有制性質(zhì)：_________________。
職工人數(shù)：___________________。
合同執(zhí)行期限：_______________。
一、乙方應(yīng)承擔的經(jīng)濟責任。
年經(jīng)濟指標完成情況年應(yīng)承擔的經(jīng)濟責任1.銷售額(收入)：2.利潤額：3.流動資金周轉(zhuǎn)天數(shù)：4.必備商品品種：5.商品流通費用率：(費用成本率)6.流動資金利潤率：7.流動資金占用率：8.毛利率：9.利潤率：10.全員勞動效率：11.12.13.14.
二、乙方應(yīng)承擔的責任。
1.在經(jīng)營上認真貫徹“發(fā)展經(jīng)濟，保障供給”的總方針，更好地為工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)，為人民生活服務(wù)。
2.改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，模范執(zhí)行國家的政策法令。
3.按規(guī)定經(jīng)營方式和經(jīng)營范圍經(jīng)營。
4.加強對職工的培養(yǎng)教育，做到文明經(jīng)商。
三、乙方的自主權(quán)。
1.經(jīng)營自主權(quán)：
有權(quán)在規(guī)定的經(jīng)營范圍內(nèi)，多渠道采購商品，擴大經(jīng)營，增加服務(wù)項目。
按國務(wù)院[1982]120號文件通知精神，對第一批開放的160種工業(yè)小商品及北京市開放的18種小商品，除由主管公司進貨的執(zhí)行主管公司牌價外，由工業(yè)或外埠購進開放的小商品有權(quán)執(zhí)行工業(yè)價格或與工廠協(xié)商定價。
2.財務(wù)管理權(quán)：
有權(quán)按照區(qū)公司“關(guān)于經(jīng)營責任制單位財務(wù)開支權(quán)限的規(guī)定”開支商品流通費，維修費，物品購置費等費用，以及財產(chǎn)損失的處理(見附表)。
3.人事管理權(quán)：
有權(quán)在上級批準的編制定員和勞動計劃范圍內(nèi)，確定機購設(shè)置和人員配備。根據(jù)國家招工政策招收職工，招用合同工。
4.物價調(diào)整權(quán)：
對殘損變質(zhì)商品有削價處理權(quán)，每次，每類商品有200元的批準權(quán)。
對開放的178種小商品中的質(zhì)次價高，冷背呆滯的商品，有權(quán)進行削價處理，削價權(quán)限按一種商品一次削價不超過50元為損失標準。
5.工資，福利，獎懲權(quán)：
按國務(wù)院頒發(fā)的《企業(yè)職工獎懲條例》的規(guī)定，有權(quán)給予職工警告，嚴重警告，記過，記大過行政處分。需要給以降級，減薪，降職，撤職，除名，開除留用以至開除處分的由職工代表大會討論報公司批準。
四、甲乙雙方的利益分配方法。
乙方完成承包利潤定額時，按平均每人8元發(fā)放獎金，超額部分按五五分成計算。即上繳國家50%，企業(yè)發(fā)展基金12%，上繳公司3%，集體福利基金10%，職工分成25%。
五、甲方應(yīng)承擔的責任。
及時傳達和貫徹黨和上級的方針、政策和有關(guān)規(guī)定，如貫徹不及時造成經(jīng)濟上的損失由甲方負責。
提供現(xiàn)有的固定資產(chǎn)和流動資金交乙方使用，不能隨意調(diào)用。
根據(jù)實際情況經(jīng)甲方批準購置固定資產(chǎn)，資金由甲方提供。
六、乙方完不成承包基數(shù)的扣罰辦法。
乙方完不成利潤定額時，按其差額的百分比以同等比例從平均每人8元中向下扣除，發(fā)放時再以規(guī)定的考核標準積分計獎。因經(jīng)營不善造成虧損時，適當扣發(fā)當月工資，最多不超過扣除基本工資總額的20%。
七、附注。
1.簽訂合同的雙方應(yīng)嚴格履行合同中的協(xié)議，任何一方都不得擅自宣布解除合同。
2.解除合同時，必需由簽訂合同的雙方經(jīng)過共同協(xié)商，并征得監(jiān)督部門的意見。
3.遇有國家，地方物價部門調(diào)整了商品，服務(wù)項目及主要原材料價格，或國家稅制改革，稅率調(diào)整對企業(yè)經(jīng)營有較大影響，根據(jù)上級規(guī)定調(diào)整合同書。
甲方：(蓋章)________________。
主管人簽字：__________________。
乙方：(蓋章)________________。
主管人簽字：__________________。
監(jiān)督：(蓋章)________________。
主管人簽字：__________________。
________年________月________日。
團隊經(jīng)營管理協(xié)議書篇五
乙方：_________酒店管理有限公司
甲乙雙方經(jīng)協(xié)商就乙方經(jīng)營管理由甲方開發(fā)的_________國際商務(wù)中心（暫定名）商務(wù)酒店相關(guān)事宜達成如下條款：
一、_________國際商務(wù)中心建成后，由乙方負責其商務(wù)酒店的經(jīng)營和管理。商務(wù)酒店管理范圍：五樓以下（含五樓）全部建筑，共_____________間客房，建筑面積約_____________平方米。
二、管理期限：自_________國際商務(wù)中心開業(yè)后??年。
三、雙方責、權(quán)、利：
1、鑒于乙方承擔了甲方業(yè)主的回報責任，故甲方同意將西湖國際商務(wù)中二樓約_____________平方米建筑面積的西餐、咖啡廳及三樓全部約_____________平方米建筑面積的配套用房產(chǎn)權(quán)無償轉(zhuǎn)讓給乙方，轉(zhuǎn)讓手續(xù)在綜合驗收結(jié)束后_____________天內(nèi)辦理完畢；并不受本條第_____________項的限制。
2、為提高酒店經(jīng)營的抗風險能力，甲方同意在酒店經(jīng)營期內(nèi)，由乙方經(jīng)營管理_________國際商務(wù)中心地下一、二層約??平方米配套物業(yè)（包括車庫、娛樂、健身設(shè)施等），收益歸乙方所有，用于彌補因異常情況可能發(fā)生的酒店經(jīng)營虧損。
四、酒店經(jīng)營期滿，乙方將不再享有地下室全部物業(yè)的經(jīng)營、收益權(quán)。
五、本協(xié)議未盡事宜，由雙方協(xié)商解決。
六、在履行本協(xié)議過程中如有糾紛，則首先由雙方友好協(xié)商；若協(xié)商未果，則由______________委員會解決。
七、本協(xié)議書一式四份，甲乙雙方各執(zhí)兩份，經(jīng)雙方代表簽字、蓋章后生效。
八、本合同項下的面積以房管部門最后核定為準，面積的差異不影響雙方的權(quán)利義務(wù)。
代表簽字（蓋章）_________酒店管理有限公司
代表簽字（蓋章）
團隊經(jīng)營管理協(xié)議書篇六
甲乙雙方經(jīng)協(xié)商就乙方經(jīng)營管理由甲方開發(fā)的×××國際商務(wù)中心（暫定名）商務(wù)酒店相關(guān)事宜達成如下條款：
一、×××國際商務(wù)中心建成后，由乙方負責其商務(wù)酒店的經(jīng)營和管理。商務(wù)酒店管理范圍：五樓以下（含五樓）全部建筑，共 間客房，建筑面積約 平方米。
二、管理期限：自×××國際商務(wù)中心開業(yè)后 年。
三、雙方責、權(quán)、利：
1．甲方應(yīng)確保上述商務(wù)酒店 間客房全部交由乙方經(jīng)營、管理。
2．鑒于乙方承擔了甲方業(yè)主的回報責任，故甲方同意將西湖國際商務(wù)中心二樓約 平方米建筑面積的西餐、咖啡廳及三樓全部約 平方米建筑面積的配套用房產(chǎn)權(quán)無償轉(zhuǎn)讓給乙方，轉(zhuǎn)讓手續(xù)在綜合驗收結(jié)束后 天內(nèi)辦理完畢；并不受本條第 項的限制。
3．為提高酒店經(jīng)營的抗風險能力，甲方同意在酒店經(jīng)營期內(nèi)，由乙方經(jīng)營管理×××國際商務(wù)中心地下一、二層約 平方米配套物業(yè)（包括車庫、娛樂、健身設(shè)施等），收益歸乙方所有，用于彌補因異常情況可能發(fā)生的酒店經(jīng)營虧損。
4．乙方應(yīng)保證在經(jīng)營期間內(nèi)向酒店業(yè)主支付不低于××%的年回報額，并確保由非銀行金融機構(gòu)對上述回報進行擔保，乙方受讓的二樓、三樓物業(yè)應(yīng)作為該非銀行金融機構(gòu)的抵押物。
四、酒店經(jīng)營期滿，乙方將不再享有地下室全部物業(yè)的經(jīng)營、收益權(quán)。
五、本協(xié)議未盡事宜，由雙方協(xié)商解決。
六、在履行本協(xié)議過程中如有糾紛，則首先由雙方友好協(xié)商；若協(xié)商未果，則由××仲裁委員會仲裁解決。
七、本協(xié)議書一式四份，甲乙雙方各執(zhí)兩份，經(jīng)雙方代表簽字、蓋章后生效。
八、本合同項下的面積以房管部門最后核定為準，面積的差異不影響雙方的權(quán)利義務(wù)。
代表簽字（蓋章）×××酒店管理有限公司
代表簽字（蓋章）
日期： 年 月 日
團隊經(jīng)營管理協(xié)議書篇七
甲方：
乙方：
甲乙雙方經(jīng)協(xié)商就乙方經(jīng)營管理由甲方開發(fā)的 國際商務(wù)中心(暫定名)商務(wù)酒店相關(guān)事宜達成如下條款：
一、國際商務(wù)中心建成后，由乙方負責其商務(wù)酒店的經(jīng)營和管理。商務(wù)酒店管理范圍：五樓以下(含五樓)全部建筑，共 間客房，建筑面積約 平方米。
二、管理期限：自 國際商務(wù)中心開業(yè)后 年。
三、雙方責、權(quán)、利：
1.甲方應(yīng)確保上述商務(wù)酒店 間客房全部交由乙方經(jīng)營、管理。
2.鑒于乙方承擔了甲方業(yè)主的回報責任，故甲方同意將西湖國際商務(wù)中心二樓約 平方米建筑面積的西餐、咖啡廳及三樓全部約 平方米建筑面積的配套用房產(chǎn)權(quán)無償轉(zhuǎn)讓給乙方，轉(zhuǎn)讓手續(xù)在綜合驗收結(jié)束后 天內(nèi)辦理完畢;并不受本條第 項的限制。
3.為提高酒店經(jīng)營的抗風險能力，甲方同意在酒店經(jīng)營期內(nèi)，由乙方經(jīng)營管理 國際商務(wù)中心地下一、二層約 平方米配套物業(yè)(包括車庫、娛樂、健身設(shè)施等)，收益歸乙方所有，用于彌補因異常情況可能發(fā)生的酒店經(jīng)營虧損。
4.乙方應(yīng)保證在經(jīng)營期間內(nèi)向酒店業(yè)主支付不低于 %的年回報額，并確保由非銀行金融機構(gòu)對上述回報進行擔保，乙方受讓的二樓、三樓物業(yè)應(yīng)作為該非銀行金融機構(gòu)的抵押物。
四、酒店經(jīng)營期滿，乙方將不再享有地下室全部物業(yè)的經(jīng)營、收益權(quán)。
五、本協(xié)議未盡事宜，由雙方協(xié)商解決。
六、在履行本協(xié)議過程中如有糾紛，則首先由雙方友好協(xié)商;若協(xié)商未果，則由 仲裁委員會仲裁解決。
七、本協(xié)議書一式四份，甲乙雙方各執(zhí)兩份，經(jīng)雙方代表簽字、蓋章后生效。
八、本合同項下的面積以房管部門最后核定為準，面積的差異不影響雙方的權(quán)利義務(wù)。
甲方：
代表簽字(蓋章)
代表簽字(蓋章)
日期： 年 月 日
團隊經(jīng)營管理協(xié)議書篇八
甲方：云溪學校乙方：
根據(jù)家屬優(yōu)先、自愿報名、抓鬮定崗、輪崗等原則，甲方聘請乙方為云溪學校門店經(jīng)營者，現(xiàn)就有關(guān)事宜協(xié)議如下：
一、甲方為乙方提供經(jīng)營場地，負擔200元電費，超出電費由乙方承擔。
二、門店內(nèi)有的物品，甲方不得在其他地方采購，但大宗物品集中采購的除外。
三、乙方負責門店內(nèi)及店門口清潔衛(wèi)生。
四、乙方確保不銷售過期、霉爛及有安全隱患的物品。如出現(xiàn)偷盜、中毒、傷害等安全事故概由乙方負責。
五、乙方應(yīng)熱情服務(wù)，規(guī)范、文明經(jīng)營，不得高于市場價出售商品，不得向?qū)W生出售香煙，確保方便師生、服務(wù)師生。
六、乙方本學期向甲方交利潤****元，于清明節(jié)、端午節(jié)和期末考試期間分三次每次20xx元交清。
七、乙方在期末將門店交回甲方時，新增存貨不得超過500元（按進價計算），否則甲方可以不予接收。
八、乙方有特殊情況需中斷協(xié)議，需至少提前一天通知，并辦好交接手續(xù)。
本協(xié)議未盡事宜，乙方有和甲方協(xié)商的權(quán)利，但是最終決定權(quán)歸甲方。
以上協(xié)議從簽訂之日起執(zhí)行，至本學期結(jié)束為止。
本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各一份。
甲方法人代表簽字：
甲方管理者簽字：
乙方簽字：
乙方擔保人簽字：
團隊經(jīng)營管理協(xié)議書篇九
根據(jù)公司進一步加強內(nèi)部治安防范工作的意見第二項第二條；注塑廠自行聘用保安人員，在本廠區(qū)域內(nèi)試行內(nèi)部治安自治管理。為保證整個公司內(nèi)部治安管理的統(tǒng)一又能發(fā)揮單位聘用保安人員的作用。做到分清職責，共同確保安內(nèi)部治安全防范到位，經(jīng)安全保衛(wèi)部與單位協(xié)商，特制定以下協(xié)議：
一、單位雇用保安員的管理及職責；
1、聘用單位要把好保安員政審關(guān)，做到相關(guān)手續(xù)齊全，合法使用。
2、供職保安員必須嚴格遵守公司行政管理規(guī)章制度，特別就是安全捍衛(wèi)管理制度。順利完成不好剝奪的安全嚴防責任區(qū)的工作任務(wù)。
3、單位領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)本單位內(nèi)部治安安全防范工作要求，明確所保安員所承擔的工作職責，做好治安與消防為主要任務(wù)的巡查防范執(zhí)勤工作。
4、保安員由雇用單位自行管理，保安員的工作任務(wù)除拒絕接受本單位的`領(lǐng)導(dǎo)、指派外，必須拒絕接受公司職能部門的監(jiān)督。
二、公司安全保衛(wèi)部的管理及職責；
1、公司安全保衛(wèi)部按公司安全規(guī)章等制度中規(guī)定的任務(wù)履行職責不好工作職責。
2、對單位聘用的保安員給予相關(guān)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和工作監(jiān)督。
3、搞好單位與單位之間安全生產(chǎn)過程中的協(xié)同工作，幫助公司或單位處置有關(guān)內(nèi)部安全嚴防工作問題。
三、治安安全管理責任區(qū)域劃分；
1、湖里廠區(qū)3#樓與4#樓道路中心線南面（包含整個3#樓層）為注塑廠安全管理責任區(qū)域。中心線北面區(qū)域由安全保衛(wèi)部兼理。
2、高科技廠區(qū)另定。
備注塑廠：安全保衛(wèi)部：
_____年____月____日_____年____月____日
團隊經(jīng)營管理協(xié)議書篇十
地址：_______
電話：_______
乙方：_______
地址：_______
電話：_______
為更專業(yè)、系統(tǒng)地提升店（乙方學校）的經(jīng)營管理水平，更好地傳播教育理念，提高學校經(jīng)營效益，經(jīng)甲、乙雙方平等友好協(xié)商，就乙方學校實施整體托管經(jīng)營，達成協(xié)議如下：
1、標的名稱：___________________________________。
2、地址：________________________________________。
3、法定代表人：_________________________________。
4、經(jīng)營范圍：___________________________________。
3、截止到_____年_____月_____日，學校職工人數(shù)為_____人，學員人數(shù)為_____人，剩余應(yīng)授未授課時費總額為人民幣________元（大寫：________________）。
1、托管的期限為_____年，自從_____年_____月_____日至_____年_____月_____日止。
2、本協(xié)議書生效后，由甲方接管經(jīng)營，自主經(jīng)營、自負盈虧；乙方原經(jīng)營執(zhí)照、整理布置、教學設(shè)施、設(shè)備物品及教學所需校區(qū)內(nèi)的教材、教具等物品保持原貌。
3、押金：本協(xié)議簽訂時，甲方應(yīng)一次性向乙方繳納人民幣________元整(大寫：________)的押金，繳納方式為________________。甲方支付相關(guān)款項后，乙方應(yīng)當場開具收款憑證（收據(jù)）。
4、管理費：為取得學校的經(jīng)營收益權(quán)，甲方每季度須向乙方繳納人民幣________元整(大寫：________________)的管理費用。經(jīng)約定，該項費用繳納時間為________，結(jié)算方式為________________。甲方支付相關(guān)款項后，乙方應(yīng)當場開具收款憑證（收據(jù)）。
1、乙方負責提供授權(quán)管理權(quán)限內(nèi)的場地、設(shè)置、設(shè)備、物品、教材教具以及經(jīng)營權(quán)。
2、本協(xié)議簽訂前，乙方須向甲方移交校區(qū)學生數(shù)據(jù)、財務(wù)數(shù)據(jù)、教職工名單，做好交接工作。另，剩余應(yīng)授且未授的課時余額應(yīng)移交甲方財務(wù)。
3、在合同期限內(nèi)，對學校的經(jīng)營管理，乙方有建議監(jiān)督權(quán)，但不得插手甲方經(jīng)營事務(wù)。
1、甲方有權(quán)按照教育教學需要，調(diào)配使用授權(quán)內(nèi)教育教學配套設(shè)置。
2、甲方負責制定學校發(fā)展規(guī)劃及相關(guān)管理制度，并組織實施。
3、甲方負責學校課程的開發(fā)、使用，參與和推廣。
4、組織日常教育教學等工作的正常開展。
5、自行承擔校區(qū)運營所需的房租、水電、宣傳、教職員薪資待遇等相關(guān)費用。
6、自主收取每日經(jīng)營的`課時學費、樂器售賣等相關(guān)營業(yè)流水。
7、其他的以上未涉及或新出現(xiàn)的授權(quán)范圍內(nèi)相關(guān)事宜。
1、甲、乙雙方合作過程中，如有本協(xié)議未盡事項或需要調(diào)整事項，由雙方協(xié)商，以書面形式對本協(xié)議進行補充或調(diào)整。
2、遇有下列情形，本協(xié)議終止：
（1）合作期滿，甲、乙雙方?jīng)Q定不延長合作期。
（2）雙方中任何一方的主體消亡。
（3）由于國家政策和法律的重大變化或其他不可抗力致使合作無法繼續(xù)。
（5）經(jīng)雙方協(xié)商提前終止本協(xié)議。
3、在本協(xié)議終止時，甲、乙雙方應(yīng)按本協(xié)議及法律規(guī)定清理債權(quán)債務(wù)。
4、甲方因債務(wù)或其它原因喪失實際經(jīng)營能力時，乙方有權(quán)自行決定終止本協(xié)議，并有權(quán)向甲方追償所欠乙方債務(wù)。
5、本協(xié)議終止后，甲方應(yīng)在一個月內(nèi)與乙方辦理清算手續(xù)。
1、本合同未盡事宜，由甲、乙雙方協(xié)商解決，并另行簽訂補充協(xié)議，其補充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。
2、本合同一式貳份，甲、乙雙方各執(zhí)壹份，具有同等效力。經(jīng)甲乙雙方簽字蓋章后生效。
3、物品交接清單、學校教職員工以及學員課時費明細是本合同的一部分。
甲方（簽字）：_______
簽訂日期：________年________月________日
乙方（簽字）：_______
簽訂日期：________年________月________日
團隊經(jīng)營管理協(xié)議書篇十一
甲方：錫林郭勒職業(yè)教育中心
乙方：代忠杰
為便于我校育德幼兒園的專業(yè)化管理和經(jīng)營，加強校內(nèi)實訓(xùn)基地建設(shè)，學?，F(xiàn)將育德幼兒園全權(quán)委托乙方經(jīng)營管理。為明確雙方的責任和義務(wù)，經(jīng)雙方協(xié)商，特制定以下協(xié)議：
一、幼兒園簡況
幼兒園占地m2，建筑面積為m2，現(xiàn)有個班，名幼兒，位教職員工。
二、協(xié)議期限
委托經(jīng)營管理幼兒園協(xié)議自年月日起生效至年月日止。到期如需繼續(xù)托管，則另制定協(xié)議。
三、托管方式
甲方將幼兒園的所有資產(chǎn)在托管期間交于乙方無償使用，由乙方進行經(jīng)營管理。
四、雙方責任
1、在托管期內(nèi)，幼兒園內(nèi)現(xiàn)有資產(chǎn)、設(shè)施、設(shè)備，甲方交給乙方無條件使用。同時，乙方無償為甲方學前教育專業(yè)的師生實習實訓(xùn)提供方便和進行實踐指導(dǎo)。
2、托管期內(nèi)新增的設(shè)施、設(shè)備產(chǎn)權(quán)歸乙方所有。托管期滿，托管協(xié)議終止，乙方出資添置的設(shè)施、設(shè)備由乙方自主處理。
3、乙方享有獨立的人事權(quán)，所需人員及工資待遇均由乙方自主確定，甲方無權(quán)干涉。
4、乙方依法自主經(jīng)營，自負盈虧。甲方不干預(yù)乙方的`日常經(jīng)營管理活動。
5、托管期內(nèi)，甲方應(yīng)保證幼兒園的水、電的正常供應(yīng)，相關(guān)費用由乙方承擔。
6、乙方應(yīng)負責幼兒園設(shè)施、設(shè)備的維護，保障正常安全使用。如因幼兒園設(shè)施造成人員傷害以及給甲方造成損失的，乙方應(yīng)承擔全部賠償責任。
7、托管期滿后，同等條件下乙方享有優(yōu)先托管權(quán)。
8、在協(xié)議期內(nèi)，乙方不得把場所改為其他用途。
五、違約責任
協(xié)議履行中如有一方違約，除按協(xié)議中相關(guān)條款執(zhí)行外，違約方需向另一方支付違約金5萬元。
六、附則
1、本協(xié)議一式二份，雙方各執(zhí)一份，簽字蓋章后生效。
2、本協(xié)議未盡事宜，由雙方協(xié)商解決，或以補充協(xié)議形式予以補充完善。
甲方代表：乙方代表：
蓋章：蓋章：
年月日年月日
團隊經(jīng)營管理協(xié)議書篇十二
銷售在現(xiàn)代企業(yè)運營過程中的關(guān)鍵作用已經(jīng)越來越明顯，而銷售管理的重要性也已經(jīng)日益被眾多企業(yè)管理者所重視。
隨著管理經(jīng)驗的摸索和不斷積累，銷售管理過程中團隊激勵與管理約束的必要性和重要作用已經(jīng)被多數(shù)高層管理者所認同。
一、良性激勵機制創(chuàng)造良好工作氛圍
銷售需要一個好的、并且合適的激勵機制，為所有業(yè)務(wù)員樹立起一個可視的成功機會和榜樣。
只有讓多數(shù)業(yè)務(wù)員明白“付出多回報就多”的道理，才能更大程度激起銷售團隊工作的積極性，調(diào)動多數(shù)業(yè)務(wù)員積極工作的主動性，從而全面開展銷售管理工作，為企業(yè)的市場運營和銷售業(yè)績打下扎實基礎(chǔ)，并有效執(zhí)行企業(yè)高層各個時期認真制訂的市場策略和銷售政策。
已經(jīng)有為數(shù)不少的企業(yè)或企業(yè)管理層忽略了這點，他們過去錯誤地認為：銷售就是簡單地完成公司要求的銷售任務(wù)，不管任務(wù)制訂的是否合理，最后按照所完成業(yè)績分得提成，最終也經(jīng)常會出現(xiàn)完成公司銷售指標成空話、銷售隊伍流動性大、銷售管理漏洞多和面對銷售團隊素質(zhì)差而無奈局面。
1.?完成銷售指標成空話
很多企業(yè)在制訂下年度銷售指標的時候，未能結(jié)合本年度銷售業(yè)績的實際完成情況并進行總結(jié)分析，也沒有對比與既定目標的未完成目標差距或超額完成比例，從而確定并調(diào)整下年度銷售工作目標與計劃。
他們只簡單根據(jù)公司早期粗略制定的中長期發(fā)展規(guī)劃要求，在每年年底仍然提出一個類似天文目標（多數(shù)情況是）的完成口號，結(jié)果由于缺少分析或未了解下年度銷售及運營工作的重點而導(dǎo)致規(guī)定的銷售指標再次無法完成（多數(shù)情況是）。
2.?銷售隊伍流動性大
當銷售管理缺乏良好激勵機制和好的總結(jié)分析習慣時，勢必在一定程度上造成一部分人靠機遇取得成功的不正?，F(xiàn)象。
也因為機遇現(xiàn)象，直接影響到多數(shù)人的工作積極性，并極大程度損害真正具備工作能力的業(yè)務(wù)員的工作積極性，他們繼而選擇離職；而那些靠機會成功的人，因為天上不會一直掉下“餡餅”，在遭遇困難和失敗后，因為沒有能力和無法確認是否還會有更好的機會，在受到公司能力質(zhì)疑后，也會面臨離職或被辭退的命運，最終影響銷售隊伍的穩(wěn)定性。
3.?銷售管理漏洞多
很多個體或小型企業(yè)，因為缺乏必要的銷售激勵和績效考核機制，存在許多管理漏洞。
他們甚至只簡單的規(guī)定銷售提成比例和包干方法，包括一些寬松的銷售報銷和審核制度，引出層出不窮的銷售管理漏洞，如無故請客、請客多報銷、未請客也報銷、市場串貨或調(diào)貨、私自調(diào)價并賺取差價和私自飛單等多種不正常現(xiàn)象。
4.?銷售團隊素質(zhì)差
由于缺乏必要的銷售遠景發(fā)展引導(dǎo)和良性的激勵措施，也沒有好的管理制度約束，很多業(yè)務(wù)員在來到公司工作數(shù)年后，能力一直沒有很大程度的提升。
不少公司在得到發(fā)展并需要擴大銷售規(guī)模的時候，沒有適合的銷售人才或骨干可以迅速被晉升到位，甚至于很多企業(yè)正苦惱于自己公司多數(shù)業(yè)務(wù)員的能力與公司所要求其具備的能力條件不匹配，從而不得不接受影響公司長遠發(fā)展的不利局面。
因此，無論是大的集團公司，還是一般中、小型企業(yè)，甚至于很小的個體經(jīng)營戶，都需要根據(jù)自己企業(yè)的實際經(jīng)營狀況和發(fā)展要求設(shè)定一個合適的銷售激勵措施與要求，并針對不同崗位的銷售員工和未來可能的職業(yè)發(fā)展目標提出能力提升要求，同時引導(dǎo)他們主動認識職業(yè)遠景規(guī)劃的必要性。
在員工和企業(yè)遠景發(fā)展達成共識的情況下，如果有好的激勵措施和機制，再加上必要的管理要求和約束，最大程度發(fā)揮團隊協(xié)作效應(yīng)和層級管理、提升與監(jiān)管作用，肯定會對企業(yè)的長遠發(fā)展有利而無害。
二、不斷完善管理機制有助于銷售整體素質(zhì)提高
銷售不僅需要激勵，還需要不斷總結(jié)并持續(xù)完善管理機制。
好的激勵措施和職業(yè)遠景發(fā)展引導(dǎo)雖然在一定程度上可以最大程度調(diào)動多數(shù)業(yè)務(wù)人員的工作積極性，但如果沒有一個好的管理制度去約束和引導(dǎo)他們正常工作，促使他們最大程度發(fā)揮其個人工作潛力，也仍然無助于完成公司規(guī)定的銷售任務(wù)和要求，而且會影響整體銷售能力的提高和發(fā)揮。
1.?建立、健全銷售管理制度
沒有規(guī)矩，不成方圓。
沒有一個合適的管理制度要求，也就無法向業(yè)務(wù)員明確：哪些事情該做，哪些事情不該做，哪些問題可以自己獨立解決，哪些問題必須經(jīng)過公司審核才能根據(jù)審核意見解決，哪些時間段內(nèi)需要做哪些事情。
這些，都需要在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，根據(jù)影響企業(yè)銷售發(fā)展的關(guān)鍵點不斷要求和完善，從開始建立到最后健全相關(guān)制度和要求，最終實現(xiàn)任何時候任何一位新員工到崗時可以按照最新完善的管理和制度要求去工作。
2.?合理制訂銷售業(yè)務(wù)規(guī)范或流程
行業(yè)的差別，甚至是產(chǎn)品的細微差別，都會牽涉到銷售規(guī)范或流程的區(qū)別。
任何企業(yè)，都需要在不同經(jīng)營時期，根據(jù)不斷變化的市場情況進行經(jīng)營戰(zhàn)略和銷售方案確定，及時更新市場策略和銷售政策，以幫助和引導(dǎo)銷售團隊向公司希望的方向努力和工作。
作為企業(yè)的銷售管理人員，需要結(jié)合企業(yè)自身的產(chǎn)品和銷售特點，制訂一個總的業(yè)務(wù)規(guī)范和操作流程，明確市場開發(fā)的方向、行業(yè)銷售的重點、產(chǎn)品定位的要求、銷售作業(yè)相關(guān)的各個流程和銷售常識性管理與要求等。
有了這些，所有新、老業(yè)務(wù)員，可以根據(jù)公司既定的銷售策略和市場路線，按照公司引導(dǎo)的作業(yè)流程和方法去工作，并嚴格遵守公司制訂的各項管理和制度要求，實現(xiàn)銷售目標與公司發(fā)展目標合力最大化的管理目標。
3.?不斷注重業(yè)務(wù)和銷售培訓(xùn)
培訓(xùn)，在企業(yè)長期發(fā)展的任何時期、任何階段，都不可缺少。
銷售培訓(xùn)的重點主要集中于主銷產(chǎn)品的基本知識、公司基本概況和企業(yè)準宣傳優(yōu)勢、企業(yè)文化和職業(yè)遠景發(fā)展規(guī)劃引導(dǎo)、公司及銷售管理制度、銷售規(guī)范和業(yè)務(wù)操作流程、銷售溝通和其他銷售能力提升等相關(guān)。主要以企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)為主，適當輔以外訓(xùn)。
只有不斷堅持培訓(xùn)和學習，并持續(xù)建立和完善企業(yè)銷售培訓(xùn)的系統(tǒng)資料，才能最大程度提高業(yè)務(wù)員的銷售作業(yè)能力，完善銷售團隊的管理能力，提升企業(yè)團隊銷售素質(zhì)，并最終完成企業(yè)各項銷售指標與任務(wù)要求。
三、銷售層級監(jiān)管的作用和要求在營銷管理過程中不可或缺
只有實現(xiàn)銷售層級式的監(jiān)管和要求，才能極大程度發(fā)揮銷售團隊協(xié)同效應(yīng)，同時提升銷售整體素質(zhì)和各級主管的銷售管理能力，也避免了銷售總監(jiān)或部長一人專管或獨管的不利影響和弊端。
截止目前，仍然有一定比例的企業(yè)，所采用的銷售管理模式是銷售總監(jiān)或銷售部長一人專管并管所有事的方式。
我們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)在新招一批業(yè)務(wù)員后，盡管歷經(jīng)數(shù)月，仍然無法看到新業(yè)務(wù)員有效成長的起色。企業(yè)能夠作出的選擇：要么降低崗位要求錄用，要么不得不辭退重新招聘。
而我們再去觀察多數(shù)企業(yè)的那些老業(yè)務(wù)員們，雖然在企業(yè)工作多年，按理說應(yīng)該是德才兼?zhèn)?，但讓眾多企業(yè)經(jīng)理人失敗并苦惱的是：這些老業(yè)務(wù)員，不但沒有起到骨干和帶頭人的作用，也不具備馬上晉升和擔任更重要工作崗位的能力與條件，甚至于在公司招進一批新人后，他們反而會在新人面前散布一些不利于新人穩(wěn)定和繼續(xù)努力工作的不實消息或言論。
究其原因，是我們沒有認識到銷售管理是一個層級管理的機制和過程，需要建立、健全并明確銷售各崗位工作職責與要求。
很多人明白團隊作業(yè)的力量大于個人作業(yè)的價值，但很大一部分人未能充分理解這句話的含義。
所以，會經(jīng)常出現(xiàn)前面介紹的事情，銷售總監(jiān)或部長一個人要去負責所有銷售有關(guān)的工作，把原本屬于業(yè)務(wù)主管和業(yè)務(wù)員自己要做的事情，都主動或被動地做完了。
結(jié)果是：所有人都明白，他們的業(yè)務(wù)“老大”確實是“老大”，非他不行；但所有的銷售主管和公司其他經(jīng)理人也都明白——除了這位“老大”，其他任何人也都無法擔當起主管甚至哪怕是業(yè)務(wù)員的職責，最終也沒有按照團隊協(xié)作的方式在工作，這位總監(jiān)或部長本該發(fā)揮的領(lǐng)導(dǎo)作用大打折扣。
所有已經(jīng)這樣、仍然這樣或正準備繼續(xù)這樣工作的銷售經(jīng)理們，他們本應(yīng)該這樣：利用公司已經(jīng)確定或經(jīng)爭取同意確定的好的激勵政策和措施，結(jié)合公司不斷完善的銷售管理制度和流程要求，根據(jù)不同銷售崗位和職責要求，明確業(yè)務(wù)員和銷售主管應(yīng)該承擔的工作職責和應(yīng)該具備的工作能力與條件，著重各銷售主管在銷售和管理過程中的引導(dǎo)、監(jiān)管和糾正作用，使他們在享受公司銷售管理待遇和被激勵的同時，切實承擔起銷售主管的責任和義務(wù)，要求他們管理好自己，并帶好每一位新、老業(yè)務(wù)員，確實遇到困難或問題后，能夠及時解決或反饋；而此時，我們的銷售總監(jiān)或銷售部長，將同公司各其他高層經(jīng)理人一起，重點制訂公司運營戰(zhàn)略和市場銷售策略，并及時幫助銷售團隊解決困難和問題，在最短時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)銷售問題，快速糾正或調(diào)整銷售策略和計劃，實現(xiàn)團隊銷售力量的最大化。
因此，我們需要重點提升銷售團隊及銷售主管們的管理和作業(yè)能力，從而最終實現(xiàn)團隊和各業(yè)務(wù)員銷售能力的提升。如果我們已經(jīng)在這方面開始努力并奏效，但我們的公司可能還缺乏必要的銷售激勵和管理措施，建議在不放棄銷售團隊素質(zhì)和能力提高的同時，爭取公司各高層經(jīng)理人的認同和支持，及時建立、健全相應(yīng)銷售激勵措施和銷售管理制度與流程要求。
銷售激勵、銷售制度與流程規(guī)范和層級銷售管理職責要求這三個方面，其實缺一不可，而且起著相輔相成的作用。
很多企業(yè)已經(jīng)在不斷總結(jié)和完善之后，相對理解并做到了中間這點，并正在不斷完善和加強要求。如果缺少其他兩點的相輔相成，就容易使員工產(chǎn)生公司在單方面要求的不利影響。因此，剩下的兩點，可能也是我們在?21?世紀的企業(yè)運營和銷售管理過程中必須重視和完善的工作重點。
企業(yè)文化的推進靠人，靠團隊。經(jīng)理的指導(dǎo)思想就是在信任的基礎(chǔ)上用好人。盡可能發(fā)揮他們的作用，在管理團隊中形成一種和-諧、平等和公開的工作關(guān)系，逐步消除成員之間心理上的'不平衡，齊心協(xié)力，保證各項工作正常進行。這里面首先就需要大家心里調(diào)整，做好身份轉(zhuǎn)換工作。
我們花了相當長的時間和精力，要求班子成員之間做溝通和交流，磨合過程中也出現(xiàn)過火花。過程中我們總結(jié)經(jīng)驗得出幾條：
第一、要有一個共同的奮斗目標。大多數(shù)人工作不僅僅是為了報酬，事業(yè)能不能做打、所從事的工作是否很重要、能不能得到領(lǐng)導(dǎo)的認可很關(guān)鍵，成就感是經(jīng)理人普遍的追求，這樣就應(yīng)給大家一個前進的方向、一個盼頭，使大家為之去奮斗。雖然給自己、給大家增加了很大的壓力，但也是背水一戰(zhàn)，沒什么退路了，盡可能用正面、積極的態(tài)度去鼓勵大家。
正向鼓勵很重要，特別是在起步比較困難的時候。2015年寧董事長帶隊兩次到屯河視察工作，對屯河的工作給予了肯定。從我看來，并不代表屯河的工作就一定好到什么程度，而是領(lǐng)導(dǎo)從另外一個角度來鼓勵或鞭策屯河。但對屯河團隊的影響是很大的，他很大程度上凝聚了團隊的人心，起到了鼓勵士氣、催人上進的作用。
第二、強調(diào)平等協(xié)調(diào)。平等是一種心態(tài)，心態(tài)不調(diào)整，就不平衡。我們應(yīng)該知道自己的優(yōu)點或缺點，應(yīng)該清楚地認識到自己的“短板”要正視它。
第三、樹立團隊的正氣。這個正氣就是客觀，對就是對，錯就是錯，好就是好，壞就是壞，這本來不是一件難事，可是在思想中摻雜了一些復(fù)雜的因素，有時就會變形，作對了不表揚，做錯了不批評，一團和氣，什么事都會辦不好、辦不了；這個正氣也是直接，直接是一種文化，也是一種膽識。做得不好，想得不對，可以當面講出來，會議上說出來。這個人那里不行先說出一、二、三點理由。有一位領(lǐng)導(dǎo)把這一點發(fā)揮的淋漓盡致，不怕得罪人，這樣的領(lǐng)導(dǎo)有幾分可愛可敬之處，一心為公，這樣的領(lǐng)導(dǎo)最終都能得到大家的認可。
第四、確立相對量化的考核標準。實際上管理團隊經(jīng)常會處理一些應(yīng)急事情，自主性比較大，考核不好把握。后來我們慢慢形成了每周一班子成員在例會上匯報上周和安排下周工作的進度，一年下來記錄很完整，考核的時候可以拿出來作參考，主管領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)績都要和職能部門的業(yè)績掛鉤，這主要是讓大家不要怠慢，用心工作，雖然這是一個很小的制度，但對團隊建設(shè)起了很大的促進作用。
第五、管理上公開透明，經(jīng)常溝通交流。通過正式、非正式的渠道相互增進了解，大家都知道每個人都在想什么，干什么，有什么要求和愿望。
第六、用人之長。團隊成員之間知識結(jié)構(gòu)、管理水平、能力經(jīng)驗差異很大，要分析每個人的特長、愛好、專業(yè)，這個事如果搞差了，就會比較麻煩。這一年，職能化管理是成功的，從頭到尾團隊每個人各負責一段。
第七、在制定公司戰(zhàn)略的過程中凝聚團隊的共識。我們花了非常多的時間開會、研討戰(zhàn)略，把制定戰(zhàn)略作為一項日常工作，每次修改，大家都踴躍發(fā)表意見，我們的目標也在爭論的過程中越來越清晰，越來越統(tǒng)一，很多結(jié)論都是自然形成。這樣大家的執(zhí)行力度就比較強，容易貫徹、阻力障礙就小多了。
團隊建設(shè)沒有止境。我們的團隊也是一路磨合出來的，這個過程有過摩擦、有過波折，而且隨著外部環(huán)境的變化，會不斷出現(xiàn)新的問題。一個成熟的團隊應(yīng)該是在成員之間相互理解、相互溝通的基礎(chǔ)上形成默契，當出現(xiàn)環(huán)境變化時，能夠很快的自我調(diào)整，形成戰(zhàn)斗力。
團隊經(jīng)營管理協(xié)議書篇十三
乙方：_________。
為了進一步搞活經(jīng)濟，優(yōu)勢互補，本著風險共擔、利益共享的原則，經(jīng)甲、乙雙方共同協(xié)商，特制定本協(xié)議，以便雙方共同遵守執(zhí)行。
1、乙方經(jīng)營甲方_________至_________班線，每日_________班，始發(fā)站暫定_________發(fā)車時間_________暫定為上午_________時，下午_________時，確切發(fā)車時間由兩地始發(fā)站安排，甲方保留變更發(fā)車時間和變更站點的權(quán)力。
2、本協(xié)議期限__________年，即_________年_________月_________日至_________年_________月_________日。協(xié)議期滿后，甲乙雙方合作愉快，無經(jīng)濟糾紛，乙方可優(yōu)先向甲方協(xié)商續(xù)營協(xié)議。如協(xié)議不成，甲方收回線路經(jīng)營權(quán)、牌照及有關(guān)證件，車輛殘值歸乙方處置，甲方予以提供有關(guān)手續(xù)。
3、__________方投放客車的廠牌型號為_________，車牌號為_________，自編號為_________，額定座位數(shù)為_________座，發(fā)動機號為_________。購車資金合計_________元，付款方式：以_________方式全額一次性付清。
1、甲方負責辦理業(yè)務(wù)的相關(guān)手續(xù)（進站證、通行證、線路牌）、站點安排，安全行車事故的協(xié)調(diào)處理（費用由乙方承擔）及票務(wù)結(jié)算、財務(wù)結(jié)算。
2、甲方負責乙方應(yīng)向國家和有關(guān)管理部門交納各種費用的代收代繳工作。
3、甲方協(xié)助乙方辦理車輛年檢、春運檢驗和有關(guān)換證、年審工作，費用由乙方負擔。
1、在委托經(jīng)營中，乙方向甲方繳納押金伍萬元，用于意外事故及嚴重違章處罰之用，不足部分應(yīng)在次月補交給甲方，否則甲方有權(quán)終止合同。押金在合同期滿后，歸還乙方。
2、乙方在委托經(jīng)營管理期內(nèi)，應(yīng)于每月上旬按實繳金額向甲方交納營業(yè)稅、養(yǎng)路費、陸管費、車船稅等國家代征代收費用如因國家政策調(diào)整，乙方應(yīng)無條件服從。乙方在運營前交甲方管理費全年_________元，每月_________元整。（乙方在購車及有關(guān)手續(xù)辦理中，由于乙方原因不能正常按時運行的，不影響本協(xié)議的執(zhí)行。）。
3、乙方應(yīng)嚴格遵守國家稅務(wù)政策，如實申報營收情況。營運中發(fā)生的一切業(yè)務(wù)費包括納稅、養(yǎng)路費、保險費等由乙方承擔。_________方面費用由甲方代收代付，每月每輛車暫扣繳營業(yè)稅__________元，代辦服務(wù)費_________元，不足部分及時補交。如有違反，一切責任，包括停止營運和取消營運資格由乙方自行負責。
4、乙方在營運中，應(yīng)嚴格遵守客運規(guī)定和交通法規(guī)。由于乙方違法、違規(guī)等原因而出現(xiàn)被管理部門取消經(jīng)營或注銷線路等后果，由乙方負責賠償甲方損失_________萬元整。發(fā)生行車事故要按照交通法規(guī)規(guī)定，迅速向交通事故處理部門報案并和甲方聯(lián)系，及時采取積極的補救措施。事故費用險保險公司理賠外，差額及其它部分由乙方承擔，停班期間的管理費、代征代收費用由乙方承擔。
5、委托經(jīng)營期間內(nèi)乙方每月30日前將結(jié)帳票款單交給甲方。甲方在次月20日-25日結(jié)算票款，如逾期結(jié)算票款，結(jié)帳單將作廢。
6、在營運期內(nèi)，車輛必須按甲方指定的修理廠進行車輛的例行保養(yǎng)，維護甲方的聲譽。要服從甲方對車輛的二級保養(yǎng)、年檢、春運等檢查安排。如脫期，其后果由乙方負責，費用由乙方承擔。
7、乙方在營運中，嚴禁攜帶危險品、禁運品；車未停妥，嚴禁上下客；對旅客要熱情服務(wù)，合理收費。如發(fā)生騙客、甩客、途中賣客行為或帶有黑惡勢力欺行霸市造成惡劣影響的，經(jīng)查證屬實，甲方有權(quán)對乙方進行經(jīng)濟制裁，情節(jié)嚴重的直至解除合同。
8、委托經(jīng)營期間內(nèi)，根據(jù)行業(yè)規(guī)范標準和要求，乙方必須做到“著裝統(tǒng)一，標志明顯，語言規(guī)范，熱情服務(wù)，安全營運”。如乙方因服務(wù)質(zhì)量或其他問題造成新聞媒介公開批評及管理部門通報、處罰、記分，乙方將全部承擔經(jīng)濟上的責任，甲方有權(quán)對乙方進行處罰。情節(jié)嚴重影響甲方聲譽，甲方有權(quán)終止合同。
9、乙方在受委托經(jīng)營期內(nèi)，具有分享盈利和承擔虧損的責任。如經(jīng)營不當或客運市場原因，確實無法經(jīng)營，車輛可尋找過戶單位，由甲方協(xié)助辦理有關(guān)過戶手續(xù)，并支付甲方違約___________萬元，將所有線路經(jīng)營證件交還甲方。合同期滿，乙方將車輛通過中介部門（舊車交易市場）轉(zhuǎn)向第三方，原車牌更新權(quán)利歸甲方所有。如私自轉(zhuǎn)讓，所發(fā)生的一切后果由乙方負責，轉(zhuǎn)讓前后的一切經(jīng)濟問題和經(jīng)濟糾紛均與甲方無涉。
10、甲方在營運中，發(fā)生營運車輛由于脫班、缺班造成乘客經(jīng)濟損失，由乙方負責，甲方協(xié)助做好善后工作，因此所造成的一切經(jīng)濟損失均由乙方承擔。
11、經(jīng)營期內(nèi)營運車輛保險由甲方代辦。為切實保護好乘客安全，意外傷害得到有效賠償，第三者責任險甲方強制投保_________萬元。車上責任險及其他險種按規(guī)定投保。乙方車輛如需更換發(fā)動機及車架，應(yīng)按規(guī)定事先到甲方車管部門辦理有關(guān)手續(xù)，否則，由此而引起的一切后果由乙方負責，并作罰款處理。
12、乙方聘用駕駛員委托甲方辦理有關(guān)手續(xù)，乙方應(yīng)提供真實合法材料，甲方協(xié)助辦理。乙方不得聘用不合格或持偽造證件的人員，如發(fā)現(xiàn)類似情況，由此造成的一切經(jīng)濟損失、法律責任均由乙方承擔。
13、乙方聘用駕駛員的一切福利待遇、發(fā)生交通事故及其他意外情況，造成駕駛員傷亡致殘且因此而引發(fā)的一切經(jīng)濟、民事糾紛均由乙方承擔，與甲方無關(guān)。
14、經(jīng)營期內(nèi)，甲方根據(jù)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。對乙方安全生產(chǎn)負有監(jiān)督、教育、管理的責任。乙方必須與甲方簽定《委托經(jīng)營安全行車責任協(xié)議書》。乙方作為安全生產(chǎn)簽約責任人，必須服從并協(xié)助甲方做好安全生產(chǎn)的監(jiān)督、教育、管理工作，按時按規(guī)定組織聘用人員參加甲方組織的安全行車、規(guī)范服務(wù)、業(yè)務(wù)學習等活動。無故不參加的，按甲方的有關(guān)規(guī)定進行處罰。
1、委托經(jīng)營期內(nèi)，如遇不可抗力的原因造成該班線無法營運或國家政策及有關(guān)部門對所經(jīng)營的客運班線作統(tǒng)一規(guī)劃調(diào)整時（以有關(guān)部門文件為準），合同期限自動終止，雙方均不承擔違約責任。
2、甲、乙雙方以本協(xié)議為依據(jù)。未盡事宜，雙方可再共同協(xié)商，并以書面形式另訂補充協(xié)議。補充協(xié)議與本合同具有同等效力。
3、本協(xié)議文本壹式肆份，甲乙雙方各執(zhí)貳份，自雙方簽字蓋章之日起生效。
甲方（簽章）：_________乙方（簽章）：_________。
代表人（簽章）：_________代表人（簽章）：_________。
電話：_________電話：_________。
通訊地址：_________通訊地址：_________。
郵政編碼：_________郵政編碼：_________。
協(xié)議簽訂地：_________協(xié)議簽訂地：_________。
團隊經(jīng)營管理協(xié)議書篇十四
乙方:________。
根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，本著平等互利的原則，甲、乙雙方共同合作投資經(jīng)營_____代理項目。經(jīng)雙方友好協(xié)商一致，特訂立本協(xié)議書。
雙方擬共同投資經(jīng)營的項目位于_____，并掛靠甲方的名義，甲方提供相關(guān)手續(xù)及證件。
1、甲方:出資額為_____元整，占公司股份_____%。
2、乙方:出資額為_____元整，占公司股份_____%。
出資共計人民幣壹萬元整。合伙期間各合伙人的出資為共有財產(chǎn)，不得隨意請求分割。出資款用于__________，如需續(xù)交_____則由雙方按相應(yīng)的股份占比出資。
3、合伙企業(yè)存續(xù)期間，合伙人的出資和所有以合伙企業(yè)名義取得的收益均為合伙企業(yè)的財產(chǎn)，其合法權(quán)益受法律保護。
合作經(jīng)營的利潤分配方式為:風險和利潤共同分擔。
1、甲、乙雙方各占合作經(jīng)營此項目純利潤的_____%;。
2、如在合作經(jīng)營中，合作經(jīng)營產(chǎn)生借款，合作經(jīng)營的利潤應(yīng)先償還借款;。
1、項目管理由甲、乙雙方擔任負責合作經(jīng)營的日常事宜，所有合作資金須全部劃入店鋪資金。有關(guān)財務(wù)制度，經(jīng)管雙方協(xié)商后實施執(zhí)行。
2、其他業(yè)務(wù)員人員由甲、乙雙方共同商定委派或向社會招聘來確定。第五條合作人如退出經(jīng)營需提前一個月告知其他合作人并經(jīng)雙方一致同意后，合作人方可以退出合作經(jīng)營。
本合同未盡事宜，依照有關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行，法律、法規(guī)未作規(guī)定的，甲乙丙各方可以達成書面補充合同。
1、本合同自甲、乙雙方簽字蓋章之日起生效。
2、本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，均具有同等法律效力。
3、本合同的附件和補充合同均為本合同不可分割的組成部分，與本合同具有同等的法律效力。
法定代表人(簽字):__________法定代表人(簽字):_____。
團隊經(jīng)營管理協(xié)議書篇一
甲方：
乙方：
甲乙雙方經(jīng)協(xié)商就乙方經(jīng)營管理由甲方開發(fā)的xxx國際商務(wù)中心（暫定名）商務(wù)酒店相關(guān)事宜達成如下條款：
一、xxx國際商務(wù)中心建成后，由乙方負責其商務(wù)酒店的經(jīng)營和管理。商務(wù)酒店管理范圍：五樓以下（含五樓）全部建筑，共xx間客房，建筑面積約xx平方米。
二、管理期限：自xxx國際商務(wù)中心開業(yè)后xx年。
三、雙方責、權(quán)、利：
1.甲方應(yīng)確保上述商務(wù)酒店xx間客房全部交由乙方經(jīng)營、管理。
2.鑒于乙方承擔了甲方業(yè)主的回報責任，故甲方同意將西湖國際商務(wù)中心二樓約xx平方米建筑面積的西餐、咖啡廳及三樓全部約xx平方米建筑面積的配套用房產(chǎn)權(quán)無償轉(zhuǎn)讓給乙方，轉(zhuǎn)讓手續(xù)在綜合驗收結(jié)束后xx天內(nèi)辦理完畢；并不受本條第xx項的限制。
3.為提高酒店經(jīng)營的抗風險能力，甲方同意在酒店經(jīng)營期內(nèi)，由乙方經(jīng)營管理xxx國際商務(wù)中心地下一、二層約xx平方米配套物業(yè)（包括車庫、娛樂、健身設(shè)施等），收益歸乙方所有，用于彌補因異常情況可能發(fā)生的酒店經(jīng)營虧損。
4.乙方應(yīng)保證在經(jīng)營期間內(nèi)向酒店業(yè)主支付不低于xx%的年回報額，并確保由非銀行金融機構(gòu)對上述回報進行擔保，乙方受讓的二樓、三樓物業(yè)應(yīng)作為該非銀行金融機構(gòu)的抵押物。
四、酒店經(jīng)營期滿，乙方將不再享有地下室全部物業(yè)的經(jīng)營、收益權(quán)。
五、本協(xié)議未盡事宜，由雙方協(xié)商解決。
六、在履行本協(xié)議過程中如有糾紛，則首先由雙方友好協(xié)商；若協(xié)商未果，則由xx仲裁委員會仲裁解決。
七、本協(xié)議書一式四份，甲乙雙方各執(zhí)兩份，經(jīng)雙方代表簽字、蓋章后生效。
八、本合同項下的面積以房管部門最后核定為準，面積的差異不影響雙方的權(quán)利義務(wù)。
甲方：
乙方：
代表簽字（蓋章）：
代表簽字（蓋章）：
日期：xx年xx月xx日
團隊經(jīng)營管理協(xié)議書篇二
委托方：（以下簡稱甲方）。
受托方:（以下簡稱乙方）。
根據(jù)《中華人民共和國合同法》等相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，就甲方全權(quán)委托乙方經(jīng)營管理本項目底商事宜，為明確雙方的權(quán)利義務(wù)，達成以下協(xié)議，以資共同遵守。
乙方以專業(yè)服務(wù)運作模式為基礎(chǔ)，依托完整的市場定位體系，優(yōu)勢資源，提升商鋪的市場形象，保持良好的市場競爭優(yōu)勢，傳導(dǎo)先進商業(yè)管理理念，保障本商鋪整體運營的可持續(xù)性發(fā)展，實現(xiàn)項目升值與保值，最終達成甲、乙雙方及小商戶的共贏局面。
2.1商鋪名稱：
2.2商鋪地理位置：
2.3商鋪建筑面積為平方米。
3.1委托經(jīng)營管理的期限為年，自年月日至年月日止。
4.1委托期間，乙方應(yīng)使用甲方最終確認的《商鋪租賃合同》以甲方名義與小商戶簽訂租賃合同。
4.2委托期間，乙方負責小商戶的招商、續(xù)租、管理等事宜，并協(xié)調(diào)處理各方之間的關(guān)系。
4.3委托期間，乙方應(yīng)負責定期或不定期的組織商業(yè)促銷活動。以提升商鋪的整體市場形象。
4.4委托期間，在符合相關(guān)部門規(guī)定的前提下，乙方負責以自己的名義對外招攬廣告，但收取的廣告費、促銷費用應(yīng)直接匯入甲方指定賬戶。
1、乙方按照以下第種方式取得管理回報。
1）乙方的管理回報采取差額定率累進制方式計算。自本協(xié)議簽訂之日起，每年租金、廣告、促銷等收入（含稅）在萬元以下時（含本數(shù)），乙方按照每年全部收入的%取得管理回報；在萬元以上至萬元部分（含本數(shù)），按照%取得管理回報；在萬元以上部分時，按照%取得管理回報。
2）乙方的管理回報為固定回報，即每年人民幣元（含稅）。
3）乙方的管理回報按照每年租金、廣告、促銷等全部收入的%提取管理回報。
4）其他方式：。
2、管理回報支付方式：。
3、自本協(xié)議簽訂之日起，乙方每月日之前（節(jié)假日順延）將上月該商鋪位的租金、廣告、促銷及其它來源于本商鋪的收益存入甲方指定帳號。甲方指定賬戶為：。
4、稅金由甲乙雙方按照法律、法規(guī)的規(guī)定各自承擔應(yīng)承擔的部分。
6.1委托經(jīng)營管理期間，甲方有權(quán)將該商鋪轉(zhuǎn)賣、贈予或繼承、但受讓方必須接受并繼續(xù)履行本協(xié)議書約定的條款內(nèi)容。
6.2甲方應(yīng)積極配合乙方的經(jīng)營管理活動，為乙方提供經(jīng)營活動所必須的條件并及時提供房屋所有權(quán)證書證明、身份證明以及必須的簽字、蓋章之類的手續(xù)。
6.3甲方有權(quán)收取租金、廣告費、促銷費及其它來源于該商鋪的合法、附屬收益。
6.4甲方應(yīng)按時向乙方支付管理回報。
7.1乙方運用專業(yè)的市場研究體系，結(jié)合本商鋪所在地最新商業(yè)市場信息及相關(guān)政策支持，制定合理、有針對性的品牌導(dǎo)入操作策略、提供運營決策支持，最大程度上保障本商鋪的整體市場競爭優(yōu)勢。
7.2乙方對本商鋪的業(yè)態(tài)劃分、營業(yè)時間、小商戶的店名廣告、促銷廣告等進行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理，建立健康、有序的運營機制。確保優(yōu)良、健全的融資、消費環(huán)境。
7.3乙方協(xié)調(diào)解決小商戶、消費者、管理公司及其它各方之間的沖突、矛盾，與甲方及時溝通、反饋各方信息。
7.4乙方負責商業(yè)市場調(diào)研、商鋪定位、業(yè)種業(yè)態(tài)劃分、商品大類結(jié)構(gòu)、布局規(guī)劃、招商組貨、商業(yè)培訓(xùn)、機構(gòu)設(shè)置、開業(yè)籌備策劃、商品陳列布展、運營管理等全程服務(wù)工作。
7.5乙方負責審核招商對象的品牌，審核包括對廠商和產(chǎn)品的審核，須具有有效的營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、注冊商標登記證、產(chǎn)品合格委托書（適用于批發(fā)代理商）、品牌代理委托書（適用于專賣代理商）、稅務(wù)登記證、法人授權(quán)委托書等。
7.6經(jīng)甲方同意后，乙方可以因第三方經(jīng)營等的要求，對商鋪進行重新分割、布局。
7.7為了提升商鋪的整體人氣，乙方負責定期或不定期的舉行促銷、宣傳等活動；
7.8在委托管理期限內(nèi)，有關(guān)商鋪的房屋、設(shè)備、設(shè)施正常維護費、物業(yè)管理費、水電費、空調(diào)使用費、車位使用費等由小商戶直接向物業(yè)公司繳納。
7.9乙方與第三方簽訂的所有協(xié)議都應(yīng)交一份給甲方保留備查。
7.10乙方有義務(wù)要求、監(jiān)督小商戶進行合法經(jīng)營。
7.11乙方有義務(wù)代收或者督促小商戶將租金、廣告費、促銷費等費用全部直接匯入甲方指定賬戶，乙方不得私自扣留上述各項費用。
7.12乙方與乙方內(nèi)部招聘的職員發(fā)生的.勞動糾紛由乙方自行承擔全部責任。
8.1雙方協(xié)商一致，可以解除本合同。
8.2若乙方在年之內(nèi)，平均每年招租的租金金額低于萬元以下（含本數(shù)），將被視為乙方無能力再繼續(xù)經(jīng)營管理該商鋪，則甲方有權(quán)單方解除本合同。
8.3未經(jīng)甲方同意，乙方私自扣留來源于該商鋪的任何收益，則甲方有權(quán)警告乙方，并給予乙方天的糾正期。若乙方出現(xiàn)兩次類似情形，則甲方有權(quán)單方解除合同，并要求乙方承擔違約責任。
8.4未經(jīng)甲方同意，乙方將本合同項下權(quán)利義務(wù)轉(zhuǎn)讓給第三方的，甲方有權(quán)單方解除本合同。
8.5委托期限內(nèi)，乙方從事違法經(jīng)營活動的，則甲方有權(quán)單方解除合同。
8.6甲方未按照本合同約定向乙方支付管理回報的，乙方同意自應(yīng)付款之日起給予甲方天的寬限期，寬限期滿后，若甲方仍未向乙方支付管理回報的，則乙方有權(quán)單方解除合同。
8.7本合同期限屆滿前一個月，甲乙雙方應(yīng)就續(xù)簽事宜進行協(xié)商。未協(xié)商或者未重新達成協(xié)議的，則本合同期限屆滿后，合同自動終止。
9.1委托期限內(nèi)，若因小商戶、消費者及其它第三方因本商鋪或者在本商鋪范圍內(nèi)發(fā)生的一切糾紛，由乙方承擔全部責任。若因此而使甲方受到追索的，則甲方有權(quán)向乙方追償。
9.2未經(jīng)甲方同意，乙方私自扣留收取的租金、廣告費、促銷費等來源于該商鋪的收益時，則應(yīng)在甲方催告后日內(nèi)將扣留款項匯入甲方指定賬戶。同時，乙方應(yīng)向甲方支付私自扣留總額的%違約金。若因乙方私自扣留款項導(dǎo)致甲方解除合同的，則在合同解除后日內(nèi)，乙方應(yīng)向甲方返還所扣留的全部款項，并向甲方支付扣留款項二倍的違約金。違約金不足以彌補甲方損失的，乙方繼續(xù)承擔賠償責任。
9.3未經(jīng)甲方同意，乙方私自將本合同項下權(quán)利義務(wù)轉(zhuǎn)讓給第三方的，則甲方有權(quán)解除合同。乙方應(yīng)在解除合同后三日內(nèi)向甲方支付違約金，違約金不足以彌補甲方損失的，乙方繼續(xù)承擔賠償責任。
9.4合同解除或終止后，乙方應(yīng)在日內(nèi)撤場。逾期撤場，每逾期一天應(yīng)向甲方支付元的違約金。逾期超過天，甲方有權(quán)報警或者采取強制手段清理出場，由此造成的一切損失由乙方承擔。
9.5甲方未按時向乙方支付管理回報的，每逾期一天，甲方向乙方支付萬分之的違約金。
9.6乙方或者小商戶未按照《物業(yè)管理協(xié)議》中的約定向丙方繳納物業(yè)管理費、能源費及其它各項費用時，丙方有權(quán)按照物業(yè)管理協(xié)議中的約定收取滯納金。
9.7除上述約定外，一方違反本合同約定項下義務(wù)時，違約方應(yīng)向守約方支付元違約金，違約金不足以彌補守約方損失的，違約方繼續(xù)承擔賠償責任。
9.8違約方的違約行為符合上述一項或者多項時，違約金應(yīng)分別計算。
甲方：乙方：
授權(quán)代表授權(quán)代表。
年月日年月日。
團隊經(jīng)營管理協(xié)議書篇三
乙方:____先生(或女士，下同)。
裝飾服務(wù)部(以下簡稱“甲方”)與____先生(以下簡稱“乙方”)經(jīng)過友好協(xié)商，在相互信任、相互尊重和互惠互利的原則基礎(chǔ)上，雙方達成以下合作協(xié)議:。
一、甲乙雙方在符合雙方共同利益的前提下，就裝飾服務(wù)合作等問題，自愿結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，乙方為甲方提供業(yè)務(wù)資金，甲方全權(quán)負責運營，實現(xiàn)雙贏局面。
二、乙方為甲方提供四萬元啟動業(yè)務(wù)資金，嚴格保守甲方與客戶方的商業(yè)秘密，不得因己方原因泄露甲方或客戶方商業(yè)秘密而使甲方商業(yè)信譽受到損害。
三、甲方在接受乙方提供的業(yè)務(wù)資金時，應(yīng)根據(jù)自身實力量力而行，確實無法實施或難度較大、難以把握時應(yīng)開誠布公、坦誠相告并求得乙方的諒解或協(xié)助，不得在能力不及的情況下輕率承諾，從而使乙方利益受到損害。
四、甲方經(jīng)營盈利后，甲乙雙方各占50%利潤;如經(jīng)營虧損，由甲乙雙方另立協(xié)議書協(xié)調(diào)補充資金。
五、違約責任:。
1、合作雙方在業(yè)務(wù)實施過程中，如因己方原因造成合作方、客戶方商業(yè)信譽或客戶關(guān)系受到損害的，受損方除可立即單方面解除合作關(guān)系外，還可提出一定數(shù)額的經(jīng)濟賠償要求。同時，已經(jīng)實現(xiàn)尚未結(jié)束的業(yè)務(wù)中應(yīng)該支付的相關(guān)費用，受損方可不再支付，致?lián)p方則還應(yīng)繼續(xù)履行支付義務(wù)。
2、雙方在分配利潤時，如涉及帳面爭議，可提請相關(guān)勞動部門仲栽。
六、爭議處理:如發(fā)生爭議，雙方應(yīng)積極協(xié)商解決，協(xié)商不成的，受損方可向杭州市仲裁委員會申請仲裁處理。
七、本協(xié)議有效期暫定一年，自雙方代表(乙方為本人)簽字之日起計算，即從____年__月__日至____年__月__日止。本協(xié)議到期后，甲方應(yīng)付未付的信息資源費用，應(yīng)繼續(xù)按本協(xié)議支付。
八、本協(xié)議到期后，雙方均未提出終止協(xié)議要求的，視作均同意繼續(xù)合作，本協(xié)議繼續(xù)有效，可不另續(xù)約，有效期延長一年。
九、本協(xié)議在執(zhí)行過程中，雙方認為需要補充、變更的，可訂立補充協(xié)議。補充協(xié)議具有同等法律效力。補充協(xié)議與本協(xié)議不一致的，以補充協(xié)議為準。
十、本協(xié)議經(jīng)雙方蓋章后生效。本協(xié)議一式貳份，甲乙雙方各持一份，具有同等法律效力。
乙方:____先生(或女士)。
(公章)。
代表簽字:________。
簽字:________。
簽約地點:________________。
簽約日期:________________
團隊經(jīng)營管理協(xié)議書篇四
所有制性質(zhì)：_________________。
職工人數(shù)：___________________。
合同執(zhí)行期限：_______________。
一、乙方應(yīng)承擔的經(jīng)濟責任。
年經(jīng)濟指標完成情況年應(yīng)承擔的經(jīng)濟責任1.銷售額(收入)：2.利潤額：3.流動資金周轉(zhuǎn)天數(shù)：4.必備商品品種：5.商品流通費用率：(費用成本率)6.流動資金利潤率：7.流動資金占用率：8.毛利率：9.利潤率：10.全員勞動效率：11.12.13.14.
二、乙方應(yīng)承擔的責任。
1.在經(jīng)營上認真貫徹“發(fā)展經(jīng)濟，保障供給”的總方針，更好地為工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)，為人民生活服務(wù)。
2.改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，模范執(zhí)行國家的政策法令。
3.按規(guī)定經(jīng)營方式和經(jīng)營范圍經(jīng)營。
4.加強對職工的培養(yǎng)教育，做到文明經(jīng)商。
三、乙方的自主權(quán)。
1.經(jīng)營自主權(quán)：
有權(quán)在規(guī)定的經(jīng)營范圍內(nèi)，多渠道采購商品，擴大經(jīng)營，增加服務(wù)項目。
按國務(wù)院[1982]120號文件通知精神，對第一批開放的160種工業(yè)小商品及北京市開放的18種小商品，除由主管公司進貨的執(zhí)行主管公司牌價外，由工業(yè)或外埠購進開放的小商品有權(quán)執(zhí)行工業(yè)價格或與工廠協(xié)商定價。
2.財務(wù)管理權(quán)：
有權(quán)按照區(qū)公司“關(guān)于經(jīng)營責任制單位財務(wù)開支權(quán)限的規(guī)定”開支商品流通費，維修費，物品購置費等費用，以及財產(chǎn)損失的處理(見附表)。
3.人事管理權(quán)：
有權(quán)在上級批準的編制定員和勞動計劃范圍內(nèi)，確定機購設(shè)置和人員配備。根據(jù)國家招工政策招收職工，招用合同工。
4.物價調(diào)整權(quán)：
對殘損變質(zhì)商品有削價處理權(quán)，每次，每類商品有200元的批準權(quán)。
對開放的178種小商品中的質(zhì)次價高，冷背呆滯的商品，有權(quán)進行削價處理，削價權(quán)限按一種商品一次削價不超過50元為損失標準。
5.工資，福利，獎懲權(quán)：
按國務(wù)院頒發(fā)的《企業(yè)職工獎懲條例》的規(guī)定，有權(quán)給予職工警告，嚴重警告，記過，記大過行政處分。需要給以降級，減薪，降職，撤職，除名，開除留用以至開除處分的由職工代表大會討論報公司批準。
四、甲乙雙方的利益分配方法。
乙方完成承包利潤定額時，按平均每人8元發(fā)放獎金，超額部分按五五分成計算。即上繳國家50%，企業(yè)發(fā)展基金12%，上繳公司3%，集體福利基金10%，職工分成25%。
五、甲方應(yīng)承擔的責任。
及時傳達和貫徹黨和上級的方針、政策和有關(guān)規(guī)定，如貫徹不及時造成經(jīng)濟上的損失由甲方負責。
提供現(xiàn)有的固定資產(chǎn)和流動資金交乙方使用，不能隨意調(diào)用。
根據(jù)實際情況經(jīng)甲方批準購置固定資產(chǎn)，資金由甲方提供。
六、乙方完不成承包基數(shù)的扣罰辦法。
乙方完不成利潤定額時，按其差額的百分比以同等比例從平均每人8元中向下扣除，發(fā)放時再以規(guī)定的考核標準積分計獎。因經(jīng)營不善造成虧損時，適當扣發(fā)當月工資，最多不超過扣除基本工資總額的20%。
七、附注。
1.簽訂合同的雙方應(yīng)嚴格履行合同中的協(xié)議，任何一方都不得擅自宣布解除合同。
2.解除合同時，必需由簽訂合同的雙方經(jīng)過共同協(xié)商，并征得監(jiān)督部門的意見。
3.遇有國家，地方物價部門調(diào)整了商品，服務(wù)項目及主要原材料價格，或國家稅制改革，稅率調(diào)整對企業(yè)經(jīng)營有較大影響，根據(jù)上級規(guī)定調(diào)整合同書。
甲方：(蓋章)________________。
主管人簽字：__________________。
乙方：(蓋章)________________。
主管人簽字：__________________。
監(jiān)督：(蓋章)________________。
主管人簽字：__________________。
________年________月________日。
團隊經(jīng)營管理協(xié)議書篇五
乙方：_________酒店管理有限公司
甲乙雙方經(jīng)協(xié)商就乙方經(jīng)營管理由甲方開發(fā)的_________國際商務(wù)中心（暫定名）商務(wù)酒店相關(guān)事宜達成如下條款：
一、_________國際商務(wù)中心建成后，由乙方負責其商務(wù)酒店的經(jīng)營和管理。商務(wù)酒店管理范圍：五樓以下（含五樓）全部建筑，共_____________間客房，建筑面積約_____________平方米。
二、管理期限：自_________國際商務(wù)中心開業(yè)后??年。
三、雙方責、權(quán)、利：
1、鑒于乙方承擔了甲方業(yè)主的回報責任，故甲方同意將西湖國際商務(wù)中二樓約_____________平方米建筑面積的西餐、咖啡廳及三樓全部約_____________平方米建筑面積的配套用房產(chǎn)權(quán)無償轉(zhuǎn)讓給乙方，轉(zhuǎn)讓手續(xù)在綜合驗收結(jié)束后_____________天內(nèi)辦理完畢；并不受本條第_____________項的限制。
2、為提高酒店經(jīng)營的抗風險能力，甲方同意在酒店經(jīng)營期內(nèi)，由乙方經(jīng)營管理_________國際商務(wù)中心地下一、二層約??平方米配套物業(yè)（包括車庫、娛樂、健身設(shè)施等），收益歸乙方所有，用于彌補因異常情況可能發(fā)生的酒店經(jīng)營虧損。
四、酒店經(jīng)營期滿，乙方將不再享有地下室全部物業(yè)的經(jīng)營、收益權(quán)。
五、本協(xié)議未盡事宜，由雙方協(xié)商解決。
六、在履行本協(xié)議過程中如有糾紛，則首先由雙方友好協(xié)商；若協(xié)商未果，則由______________委員會解決。
七、本協(xié)議書一式四份，甲乙雙方各執(zhí)兩份，經(jīng)雙方代表簽字、蓋章后生效。
八、本合同項下的面積以房管部門最后核定為準，面積的差異不影響雙方的權(quán)利義務(wù)。
代表簽字（蓋章）_________酒店管理有限公司
代表簽字（蓋章）
團隊經(jīng)營管理協(xié)議書篇六
甲乙雙方經(jīng)協(xié)商就乙方經(jīng)營管理由甲方開發(fā)的×××國際商務(wù)中心（暫定名）商務(wù)酒店相關(guān)事宜達成如下條款：
一、×××國際商務(wù)中心建成后，由乙方負責其商務(wù)酒店的經(jīng)營和管理。商務(wù)酒店管理范圍：五樓以下（含五樓）全部建筑，共 間客房，建筑面積約 平方米。
二、管理期限：自×××國際商務(wù)中心開業(yè)后 年。
三、雙方責、權(quán)、利：
1．甲方應(yīng)確保上述商務(wù)酒店 間客房全部交由乙方經(jīng)營、管理。
2．鑒于乙方承擔了甲方業(yè)主的回報責任，故甲方同意將西湖國際商務(wù)中心二樓約 平方米建筑面積的西餐、咖啡廳及三樓全部約 平方米建筑面積的配套用房產(chǎn)權(quán)無償轉(zhuǎn)讓給乙方，轉(zhuǎn)讓手續(xù)在綜合驗收結(jié)束后 天內(nèi)辦理完畢；并不受本條第 項的限制。
3．為提高酒店經(jīng)營的抗風險能力，甲方同意在酒店經(jīng)營期內(nèi)，由乙方經(jīng)營管理×××國際商務(wù)中心地下一、二層約 平方米配套物業(yè)（包括車庫、娛樂、健身設(shè)施等），收益歸乙方所有，用于彌補因異常情況可能發(fā)生的酒店經(jīng)營虧損。
4．乙方應(yīng)保證在經(jīng)營期間內(nèi)向酒店業(yè)主支付不低于××%的年回報額，并確保由非銀行金融機構(gòu)對上述回報進行擔保，乙方受讓的二樓、三樓物業(yè)應(yīng)作為該非銀行金融機構(gòu)的抵押物。
四、酒店經(jīng)營期滿，乙方將不再享有地下室全部物業(yè)的經(jīng)營、收益權(quán)。
五、本協(xié)議未盡事宜，由雙方協(xié)商解決。
六、在履行本協(xié)議過程中如有糾紛，則首先由雙方友好協(xié)商；若協(xié)商未果，則由××仲裁委員會仲裁解決。
七、本協(xié)議書一式四份，甲乙雙方各執(zhí)兩份，經(jīng)雙方代表簽字、蓋章后生效。
八、本合同項下的面積以房管部門最后核定為準，面積的差異不影響雙方的權(quán)利義務(wù)。
代表簽字（蓋章）×××酒店管理有限公司
代表簽字（蓋章）
日期： 年 月 日
團隊經(jīng)營管理協(xié)議書篇七
甲方：
乙方：
甲乙雙方經(jīng)協(xié)商就乙方經(jīng)營管理由甲方開發(fā)的 國際商務(wù)中心(暫定名)商務(wù)酒店相關(guān)事宜達成如下條款：
一、國際商務(wù)中心建成后，由乙方負責其商務(wù)酒店的經(jīng)營和管理。商務(wù)酒店管理范圍：五樓以下(含五樓)全部建筑，共 間客房，建筑面積約 平方米。
二、管理期限：自 國際商務(wù)中心開業(yè)后 年。
三、雙方責、權(quán)、利：
1.甲方應(yīng)確保上述商務(wù)酒店 間客房全部交由乙方經(jīng)營、管理。
2.鑒于乙方承擔了甲方業(yè)主的回報責任，故甲方同意將西湖國際商務(wù)中心二樓約 平方米建筑面積的西餐、咖啡廳及三樓全部約 平方米建筑面積的配套用房產(chǎn)權(quán)無償轉(zhuǎn)讓給乙方，轉(zhuǎn)讓手續(xù)在綜合驗收結(jié)束后 天內(nèi)辦理完畢;并不受本條第 項的限制。
3.為提高酒店經(jīng)營的抗風險能力，甲方同意在酒店經(jīng)營期內(nèi)，由乙方經(jīng)營管理 國際商務(wù)中心地下一、二層約 平方米配套物業(yè)(包括車庫、娛樂、健身設(shè)施等)，收益歸乙方所有，用于彌補因異常情況可能發(fā)生的酒店經(jīng)營虧損。
4.乙方應(yīng)保證在經(jīng)營期間內(nèi)向酒店業(yè)主支付不低于 %的年回報額，并確保由非銀行金融機構(gòu)對上述回報進行擔保，乙方受讓的二樓、三樓物業(yè)應(yīng)作為該非銀行金融機構(gòu)的抵押物。
四、酒店經(jīng)營期滿，乙方將不再享有地下室全部物業(yè)的經(jīng)營、收益權(quán)。
五、本協(xié)議未盡事宜，由雙方協(xié)商解決。
六、在履行本協(xié)議過程中如有糾紛，則首先由雙方友好協(xié)商;若協(xié)商未果，則由 仲裁委員會仲裁解決。
七、本協(xié)議書一式四份，甲乙雙方各執(zhí)兩份，經(jīng)雙方代表簽字、蓋章后生效。
八、本合同項下的面積以房管部門最后核定為準，面積的差異不影響雙方的權(quán)利義務(wù)。
甲方：
代表簽字(蓋章)
代表簽字(蓋章)
日期： 年 月 日
團隊經(jīng)營管理協(xié)議書篇八
甲方：云溪學校乙方：
根據(jù)家屬優(yōu)先、自愿報名、抓鬮定崗、輪崗等原則，甲方聘請乙方為云溪學校門店經(jīng)營者，現(xiàn)就有關(guān)事宜協(xié)議如下：
一、甲方為乙方提供經(jīng)營場地，負擔200元電費，超出電費由乙方承擔。
二、門店內(nèi)有的物品，甲方不得在其他地方采購，但大宗物品集中采購的除外。
三、乙方負責門店內(nèi)及店門口清潔衛(wèi)生。
四、乙方確保不銷售過期、霉爛及有安全隱患的物品。如出現(xiàn)偷盜、中毒、傷害等安全事故概由乙方負責。
五、乙方應(yīng)熱情服務(wù)，規(guī)范、文明經(jīng)營，不得高于市場價出售商品，不得向?qū)W生出售香煙，確保方便師生、服務(wù)師生。
六、乙方本學期向甲方交利潤****元，于清明節(jié)、端午節(jié)和期末考試期間分三次每次20xx元交清。
七、乙方在期末將門店交回甲方時，新增存貨不得超過500元（按進價計算），否則甲方可以不予接收。
八、乙方有特殊情況需中斷協(xié)議，需至少提前一天通知，并辦好交接手續(xù)。
本協(xié)議未盡事宜，乙方有和甲方協(xié)商的權(quán)利，但是最終決定權(quán)歸甲方。
以上協(xié)議從簽訂之日起執(zhí)行，至本學期結(jié)束為止。
本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各一份。
甲方法人代表簽字：
甲方管理者簽字：
乙方簽字：
乙方擔保人簽字：
團隊經(jīng)營管理協(xié)議書篇九
根據(jù)公司進一步加強內(nèi)部治安防范工作的意見第二項第二條；注塑廠自行聘用保安人員，在本廠區(qū)域內(nèi)試行內(nèi)部治安自治管理。為保證整個公司內(nèi)部治安管理的統(tǒng)一又能發(fā)揮單位聘用保安人員的作用。做到分清職責，共同確保安內(nèi)部治安全防范到位，經(jīng)安全保衛(wèi)部與單位協(xié)商，特制定以下協(xié)議：
一、單位雇用保安員的管理及職責；
1、聘用單位要把好保安員政審關(guān)，做到相關(guān)手續(xù)齊全，合法使用。
2、供職保安員必須嚴格遵守公司行政管理規(guī)章制度，特別就是安全捍衛(wèi)管理制度。順利完成不好剝奪的安全嚴防責任區(qū)的工作任務(wù)。
3、單位領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)本單位內(nèi)部治安安全防范工作要求，明確所保安員所承擔的工作職責，做好治安與消防為主要任務(wù)的巡查防范執(zhí)勤工作。
4、保安員由雇用單位自行管理，保安員的工作任務(wù)除拒絕接受本單位的`領(lǐng)導(dǎo)、指派外，必須拒絕接受公司職能部門的監(jiān)督。
二、公司安全保衛(wèi)部的管理及職責；
1、公司安全保衛(wèi)部按公司安全規(guī)章等制度中規(guī)定的任務(wù)履行職責不好工作職責。
2、對單位聘用的保安員給予相關(guān)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和工作監(jiān)督。
3、搞好單位與單位之間安全生產(chǎn)過程中的協(xié)同工作，幫助公司或單位處置有關(guān)內(nèi)部安全嚴防工作問題。
三、治安安全管理責任區(qū)域劃分；
1、湖里廠區(qū)3#樓與4#樓道路中心線南面（包含整個3#樓層）為注塑廠安全管理責任區(qū)域。中心線北面區(qū)域由安全保衛(wèi)部兼理。
2、高科技廠區(qū)另定。
備注塑廠：安全保衛(wèi)部：
_____年____月____日_____年____月____日
團隊經(jīng)營管理協(xié)議書篇十
地址：_______
電話：_______
乙方：_______
地址：_______
電話：_______
為更專業(yè)、系統(tǒng)地提升店（乙方學校）的經(jīng)營管理水平，更好地傳播教育理念，提高學校經(jīng)營效益，經(jīng)甲、乙雙方平等友好協(xié)商，就乙方學校實施整體托管經(jīng)營，達成協(xié)議如下：
1、標的名稱：___________________________________。
2、地址：________________________________________。
3、法定代表人：_________________________________。
4、經(jīng)營范圍：___________________________________。
3、截止到_____年_____月_____日，學校職工人數(shù)為_____人，學員人數(shù)為_____人，剩余應(yīng)授未授課時費總額為人民幣________元（大寫：________________）。
1、托管的期限為_____年，自從_____年_____月_____日至_____年_____月_____日止。
2、本協(xié)議書生效后，由甲方接管經(jīng)營，自主經(jīng)營、自負盈虧；乙方原經(jīng)營執(zhí)照、整理布置、教學設(shè)施、設(shè)備物品及教學所需校區(qū)內(nèi)的教材、教具等物品保持原貌。
3、押金：本協(xié)議簽訂時，甲方應(yīng)一次性向乙方繳納人民幣________元整(大寫：________)的押金，繳納方式為________________。甲方支付相關(guān)款項后，乙方應(yīng)當場開具收款憑證（收據(jù)）。
4、管理費：為取得學校的經(jīng)營收益權(quán)，甲方每季度須向乙方繳納人民幣________元整(大寫：________________)的管理費用。經(jīng)約定，該項費用繳納時間為________，結(jié)算方式為________________。甲方支付相關(guān)款項后，乙方應(yīng)當場開具收款憑證（收據(jù)）。
1、乙方負責提供授權(quán)管理權(quán)限內(nèi)的場地、設(shè)置、設(shè)備、物品、教材教具以及經(jīng)營權(quán)。
2、本協(xié)議簽訂前，乙方須向甲方移交校區(qū)學生數(shù)據(jù)、財務(wù)數(shù)據(jù)、教職工名單，做好交接工作。另，剩余應(yīng)授且未授的課時余額應(yīng)移交甲方財務(wù)。
3、在合同期限內(nèi)，對學校的經(jīng)營管理，乙方有建議監(jiān)督權(quán)，但不得插手甲方經(jīng)營事務(wù)。
1、甲方有權(quán)按照教育教學需要，調(diào)配使用授權(quán)內(nèi)教育教學配套設(shè)置。
2、甲方負責制定學校發(fā)展規(guī)劃及相關(guān)管理制度，并組織實施。
3、甲方負責學校課程的開發(fā)、使用，參與和推廣。
4、組織日常教育教學等工作的正常開展。
5、自行承擔校區(qū)運營所需的房租、水電、宣傳、教職員薪資待遇等相關(guān)費用。
6、自主收取每日經(jīng)營的`課時學費、樂器售賣等相關(guān)營業(yè)流水。
7、其他的以上未涉及或新出現(xiàn)的授權(quán)范圍內(nèi)相關(guān)事宜。
1、甲、乙雙方合作過程中，如有本協(xié)議未盡事項或需要調(diào)整事項，由雙方協(xié)商，以書面形式對本協(xié)議進行補充或調(diào)整。
2、遇有下列情形，本協(xié)議終止：
（1）合作期滿，甲、乙雙方?jīng)Q定不延長合作期。
（2）雙方中任何一方的主體消亡。
（3）由于國家政策和法律的重大變化或其他不可抗力致使合作無法繼續(xù)。
（5）經(jīng)雙方協(xié)商提前終止本協(xié)議。
3、在本協(xié)議終止時，甲、乙雙方應(yīng)按本協(xié)議及法律規(guī)定清理債權(quán)債務(wù)。
4、甲方因債務(wù)或其它原因喪失實際經(jīng)營能力時，乙方有權(quán)自行決定終止本協(xié)議，并有權(quán)向甲方追償所欠乙方債務(wù)。
5、本協(xié)議終止后，甲方應(yīng)在一個月內(nèi)與乙方辦理清算手續(xù)。
1、本合同未盡事宜，由甲、乙雙方協(xié)商解決，并另行簽訂補充協(xié)議，其補充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。
2、本合同一式貳份，甲、乙雙方各執(zhí)壹份，具有同等效力。經(jīng)甲乙雙方簽字蓋章后生效。
3、物品交接清單、學校教職員工以及學員課時費明細是本合同的一部分。
甲方（簽字）：_______
簽訂日期：________年________月________日
乙方（簽字）：_______
簽訂日期：________年________月________日
團隊經(jīng)營管理協(xié)議書篇十一
甲方：錫林郭勒職業(yè)教育中心
乙方：代忠杰
為便于我校育德幼兒園的專業(yè)化管理和經(jīng)營，加強校內(nèi)實訓(xùn)基地建設(shè)，學?，F(xiàn)將育德幼兒園全權(quán)委托乙方經(jīng)營管理。為明確雙方的責任和義務(wù)，經(jīng)雙方協(xié)商，特制定以下協(xié)議：
一、幼兒園簡況
幼兒園占地m2，建筑面積為m2，現(xiàn)有個班，名幼兒，位教職員工。
二、協(xié)議期限
委托經(jīng)營管理幼兒園協(xié)議自年月日起生效至年月日止。到期如需繼續(xù)托管，則另制定協(xié)議。
三、托管方式
甲方將幼兒園的所有資產(chǎn)在托管期間交于乙方無償使用，由乙方進行經(jīng)營管理。
四、雙方責任
1、在托管期內(nèi)，幼兒園內(nèi)現(xiàn)有資產(chǎn)、設(shè)施、設(shè)備，甲方交給乙方無條件使用。同時，乙方無償為甲方學前教育專業(yè)的師生實習實訓(xùn)提供方便和進行實踐指導(dǎo)。
2、托管期內(nèi)新增的設(shè)施、設(shè)備產(chǎn)權(quán)歸乙方所有。托管期滿，托管協(xié)議終止，乙方出資添置的設(shè)施、設(shè)備由乙方自主處理。
3、乙方享有獨立的人事權(quán)，所需人員及工資待遇均由乙方自主確定，甲方無權(quán)干涉。
4、乙方依法自主經(jīng)營，自負盈虧。甲方不干預(yù)乙方的`日常經(jīng)營管理活動。
5、托管期內(nèi)，甲方應(yīng)保證幼兒園的水、電的正常供應(yīng)，相關(guān)費用由乙方承擔。
6、乙方應(yīng)負責幼兒園設(shè)施、設(shè)備的維護，保障正常安全使用。如因幼兒園設(shè)施造成人員傷害以及給甲方造成損失的，乙方應(yīng)承擔全部賠償責任。
7、托管期滿后，同等條件下乙方享有優(yōu)先托管權(quán)。
8、在協(xié)議期內(nèi)，乙方不得把場所改為其他用途。
五、違約責任
協(xié)議履行中如有一方違約，除按協(xié)議中相關(guān)條款執(zhí)行外，違約方需向另一方支付違約金5萬元。
六、附則
1、本協(xié)議一式二份，雙方各執(zhí)一份，簽字蓋章后生效。
2、本協(xié)議未盡事宜，由雙方協(xié)商解決，或以補充協(xié)議形式予以補充完善。
甲方代表：乙方代表：
蓋章：蓋章：
年月日年月日
團隊經(jīng)營管理協(xié)議書篇十二
銷售在現(xiàn)代企業(yè)運營過程中的關(guān)鍵作用已經(jīng)越來越明顯，而銷售管理的重要性也已經(jīng)日益被眾多企業(yè)管理者所重視。
隨著管理經(jīng)驗的摸索和不斷積累，銷售管理過程中團隊激勵與管理約束的必要性和重要作用已經(jīng)被多數(shù)高層管理者所認同。
一、良性激勵機制創(chuàng)造良好工作氛圍
銷售需要一個好的、并且合適的激勵機制，為所有業(yè)務(wù)員樹立起一個可視的成功機會和榜樣。
只有讓多數(shù)業(yè)務(wù)員明白“付出多回報就多”的道理，才能更大程度激起銷售團隊工作的積極性，調(diào)動多數(shù)業(yè)務(wù)員積極工作的主動性，從而全面開展銷售管理工作，為企業(yè)的市場運營和銷售業(yè)績打下扎實基礎(chǔ)，并有效執(zhí)行企業(yè)高層各個時期認真制訂的市場策略和銷售政策。
已經(jīng)有為數(shù)不少的企業(yè)或企業(yè)管理層忽略了這點，他們過去錯誤地認為：銷售就是簡單地完成公司要求的銷售任務(wù)，不管任務(wù)制訂的是否合理，最后按照所完成業(yè)績分得提成，最終也經(jīng)常會出現(xiàn)完成公司銷售指標成空話、銷售隊伍流動性大、銷售管理漏洞多和面對銷售團隊素質(zhì)差而無奈局面。
1.?完成銷售指標成空話
很多企業(yè)在制訂下年度銷售指標的時候，未能結(jié)合本年度銷售業(yè)績的實際完成情況并進行總結(jié)分析，也沒有對比與既定目標的未完成目標差距或超額完成比例，從而確定并調(diào)整下年度銷售工作目標與計劃。
他們只簡單根據(jù)公司早期粗略制定的中長期發(fā)展規(guī)劃要求，在每年年底仍然提出一個類似天文目標（多數(shù)情況是）的完成口號，結(jié)果由于缺少分析或未了解下年度銷售及運營工作的重點而導(dǎo)致規(guī)定的銷售指標再次無法完成（多數(shù)情況是）。
2.?銷售隊伍流動性大
當銷售管理缺乏良好激勵機制和好的總結(jié)分析習慣時，勢必在一定程度上造成一部分人靠機遇取得成功的不正?，F(xiàn)象。
也因為機遇現(xiàn)象，直接影響到多數(shù)人的工作積極性，并極大程度損害真正具備工作能力的業(yè)務(wù)員的工作積極性，他們繼而選擇離職；而那些靠機會成功的人，因為天上不會一直掉下“餡餅”，在遭遇困難和失敗后，因為沒有能力和無法確認是否還會有更好的機會，在受到公司能力質(zhì)疑后，也會面臨離職或被辭退的命運，最終影響銷售隊伍的穩(wěn)定性。
3.?銷售管理漏洞多
很多個體或小型企業(yè)，因為缺乏必要的銷售激勵和績效考核機制，存在許多管理漏洞。
他們甚至只簡單的規(guī)定銷售提成比例和包干方法，包括一些寬松的銷售報銷和審核制度，引出層出不窮的銷售管理漏洞，如無故請客、請客多報銷、未請客也報銷、市場串貨或調(diào)貨、私自調(diào)價并賺取差價和私自飛單等多種不正常現(xiàn)象。
4.?銷售團隊素質(zhì)差
由于缺乏必要的銷售遠景發(fā)展引導(dǎo)和良性的激勵措施，也沒有好的管理制度約束，很多業(yè)務(wù)員在來到公司工作數(shù)年后，能力一直沒有很大程度的提升。
不少公司在得到發(fā)展并需要擴大銷售規(guī)模的時候，沒有適合的銷售人才或骨干可以迅速被晉升到位，甚至于很多企業(yè)正苦惱于自己公司多數(shù)業(yè)務(wù)員的能力與公司所要求其具備的能力條件不匹配，從而不得不接受影響公司長遠發(fā)展的不利局面。
因此，無論是大的集團公司，還是一般中、小型企業(yè)，甚至于很小的個體經(jīng)營戶，都需要根據(jù)自己企業(yè)的實際經(jīng)營狀況和發(fā)展要求設(shè)定一個合適的銷售激勵措施與要求，并針對不同崗位的銷售員工和未來可能的職業(yè)發(fā)展目標提出能力提升要求，同時引導(dǎo)他們主動認識職業(yè)遠景規(guī)劃的必要性。
在員工和企業(yè)遠景發(fā)展達成共識的情況下，如果有好的激勵措施和機制，再加上必要的管理要求和約束，最大程度發(fā)揮團隊協(xié)作效應(yīng)和層級管理、提升與監(jiān)管作用，肯定會對企業(yè)的長遠發(fā)展有利而無害。
二、不斷完善管理機制有助于銷售整體素質(zhì)提高
銷售不僅需要激勵，還需要不斷總結(jié)并持續(xù)完善管理機制。
好的激勵措施和職業(yè)遠景發(fā)展引導(dǎo)雖然在一定程度上可以最大程度調(diào)動多數(shù)業(yè)務(wù)人員的工作積極性，但如果沒有一個好的管理制度去約束和引導(dǎo)他們正常工作，促使他們最大程度發(fā)揮其個人工作潛力，也仍然無助于完成公司規(guī)定的銷售任務(wù)和要求，而且會影響整體銷售能力的提高和發(fā)揮。
1.?建立、健全銷售管理制度
沒有規(guī)矩，不成方圓。
沒有一個合適的管理制度要求，也就無法向業(yè)務(wù)員明確：哪些事情該做，哪些事情不該做，哪些問題可以自己獨立解決，哪些問題必須經(jīng)過公司審核才能根據(jù)審核意見解決，哪些時間段內(nèi)需要做哪些事情。
這些，都需要在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，根據(jù)影響企業(yè)銷售發(fā)展的關(guān)鍵點不斷要求和完善，從開始建立到最后健全相關(guān)制度和要求，最終實現(xiàn)任何時候任何一位新員工到崗時可以按照最新完善的管理和制度要求去工作。
2.?合理制訂銷售業(yè)務(wù)規(guī)范或流程
行業(yè)的差別，甚至是產(chǎn)品的細微差別，都會牽涉到銷售規(guī)范或流程的區(qū)別。
任何企業(yè)，都需要在不同經(jīng)營時期，根據(jù)不斷變化的市場情況進行經(jīng)營戰(zhàn)略和銷售方案確定，及時更新市場策略和銷售政策，以幫助和引導(dǎo)銷售團隊向公司希望的方向努力和工作。
作為企業(yè)的銷售管理人員，需要結(jié)合企業(yè)自身的產(chǎn)品和銷售特點，制訂一個總的業(yè)務(wù)規(guī)范和操作流程，明確市場開發(fā)的方向、行業(yè)銷售的重點、產(chǎn)品定位的要求、銷售作業(yè)相關(guān)的各個流程和銷售常識性管理與要求等。
有了這些，所有新、老業(yè)務(wù)員，可以根據(jù)公司既定的銷售策略和市場路線，按照公司引導(dǎo)的作業(yè)流程和方法去工作，并嚴格遵守公司制訂的各項管理和制度要求，實現(xiàn)銷售目標與公司發(fā)展目標合力最大化的管理目標。
3.?不斷注重業(yè)務(wù)和銷售培訓(xùn)
培訓(xùn)，在企業(yè)長期發(fā)展的任何時期、任何階段，都不可缺少。
銷售培訓(xùn)的重點主要集中于主銷產(chǎn)品的基本知識、公司基本概況和企業(yè)準宣傳優(yōu)勢、企業(yè)文化和職業(yè)遠景發(fā)展規(guī)劃引導(dǎo)、公司及銷售管理制度、銷售規(guī)范和業(yè)務(wù)操作流程、銷售溝通和其他銷售能力提升等相關(guān)。主要以企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)為主，適當輔以外訓(xùn)。
只有不斷堅持培訓(xùn)和學習，并持續(xù)建立和完善企業(yè)銷售培訓(xùn)的系統(tǒng)資料，才能最大程度提高業(yè)務(wù)員的銷售作業(yè)能力，完善銷售團隊的管理能力，提升企業(yè)團隊銷售素質(zhì)，并最終完成企業(yè)各項銷售指標與任務(wù)要求。
三、銷售層級監(jiān)管的作用和要求在營銷管理過程中不可或缺
只有實現(xiàn)銷售層級式的監(jiān)管和要求，才能極大程度發(fā)揮銷售團隊協(xié)同效應(yīng)，同時提升銷售整體素質(zhì)和各級主管的銷售管理能力，也避免了銷售總監(jiān)或部長一人專管或獨管的不利影響和弊端。
截止目前，仍然有一定比例的企業(yè)，所采用的銷售管理模式是銷售總監(jiān)或銷售部長一人專管并管所有事的方式。
我們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)在新招一批業(yè)務(wù)員后，盡管歷經(jīng)數(shù)月，仍然無法看到新業(yè)務(wù)員有效成長的起色。企業(yè)能夠作出的選擇：要么降低崗位要求錄用，要么不得不辭退重新招聘。
而我們再去觀察多數(shù)企業(yè)的那些老業(yè)務(wù)員們，雖然在企業(yè)工作多年，按理說應(yīng)該是德才兼?zhèn)?，但讓眾多企業(yè)經(jīng)理人失敗并苦惱的是：這些老業(yè)務(wù)員，不但沒有起到骨干和帶頭人的作用，也不具備馬上晉升和擔任更重要工作崗位的能力與條件，甚至于在公司招進一批新人后，他們反而會在新人面前散布一些不利于新人穩(wěn)定和繼續(xù)努力工作的不實消息或言論。
究其原因，是我們沒有認識到銷售管理是一個層級管理的機制和過程，需要建立、健全并明確銷售各崗位工作職責與要求。
很多人明白團隊作業(yè)的力量大于個人作業(yè)的價值，但很大一部分人未能充分理解這句話的含義。
所以，會經(jīng)常出現(xiàn)前面介紹的事情，銷售總監(jiān)或部長一個人要去負責所有銷售有關(guān)的工作，把原本屬于業(yè)務(wù)主管和業(yè)務(wù)員自己要做的事情，都主動或被動地做完了。
結(jié)果是：所有人都明白，他們的業(yè)務(wù)“老大”確實是“老大”，非他不行；但所有的銷售主管和公司其他經(jīng)理人也都明白——除了這位“老大”，其他任何人也都無法擔當起主管甚至哪怕是業(yè)務(wù)員的職責，最終也沒有按照團隊協(xié)作的方式在工作，這位總監(jiān)或部長本該發(fā)揮的領(lǐng)導(dǎo)作用大打折扣。
所有已經(jīng)這樣、仍然這樣或正準備繼續(xù)這樣工作的銷售經(jīng)理們，他們本應(yīng)該這樣：利用公司已經(jīng)確定或經(jīng)爭取同意確定的好的激勵政策和措施，結(jié)合公司不斷完善的銷售管理制度和流程要求，根據(jù)不同銷售崗位和職責要求，明確業(yè)務(wù)員和銷售主管應(yīng)該承擔的工作職責和應(yīng)該具備的工作能力與條件，著重各銷售主管在銷售和管理過程中的引導(dǎo)、監(jiān)管和糾正作用，使他們在享受公司銷售管理待遇和被激勵的同時，切實承擔起銷售主管的責任和義務(wù)，要求他們管理好自己，并帶好每一位新、老業(yè)務(wù)員，確實遇到困難或問題后，能夠及時解決或反饋；而此時，我們的銷售總監(jiān)或銷售部長，將同公司各其他高層經(jīng)理人一起，重點制訂公司運營戰(zhàn)略和市場銷售策略，并及時幫助銷售團隊解決困難和問題，在最短時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)銷售問題，快速糾正或調(diào)整銷售策略和計劃，實現(xiàn)團隊銷售力量的最大化。
因此，我們需要重點提升銷售團隊及銷售主管們的管理和作業(yè)能力，從而最終實現(xiàn)團隊和各業(yè)務(wù)員銷售能力的提升。如果我們已經(jīng)在這方面開始努力并奏效，但我們的公司可能還缺乏必要的銷售激勵和管理措施，建議在不放棄銷售團隊素質(zhì)和能力提高的同時，爭取公司各高層經(jīng)理人的認同和支持，及時建立、健全相應(yīng)銷售激勵措施和銷售管理制度與流程要求。
銷售激勵、銷售制度與流程規(guī)范和層級銷售管理職責要求這三個方面，其實缺一不可，而且起著相輔相成的作用。
很多企業(yè)已經(jīng)在不斷總結(jié)和完善之后，相對理解并做到了中間這點，并正在不斷完善和加強要求。如果缺少其他兩點的相輔相成，就容易使員工產(chǎn)生公司在單方面要求的不利影響。因此，剩下的兩點，可能也是我們在?21?世紀的企業(yè)運營和銷售管理過程中必須重視和完善的工作重點。
企業(yè)文化的推進靠人，靠團隊。經(jīng)理的指導(dǎo)思想就是在信任的基礎(chǔ)上用好人。盡可能發(fā)揮他們的作用，在管理團隊中形成一種和-諧、平等和公開的工作關(guān)系，逐步消除成員之間心理上的'不平衡，齊心協(xié)力，保證各項工作正常進行。這里面首先就需要大家心里調(diào)整，做好身份轉(zhuǎn)換工作。
我們花了相當長的時間和精力，要求班子成員之間做溝通和交流，磨合過程中也出現(xiàn)過火花。過程中我們總結(jié)經(jīng)驗得出幾條：
第一、要有一個共同的奮斗目標。大多數(shù)人工作不僅僅是為了報酬，事業(yè)能不能做打、所從事的工作是否很重要、能不能得到領(lǐng)導(dǎo)的認可很關(guān)鍵，成就感是經(jīng)理人普遍的追求，這樣就應(yīng)給大家一個前進的方向、一個盼頭，使大家為之去奮斗。雖然給自己、給大家增加了很大的壓力，但也是背水一戰(zhàn)，沒什么退路了，盡可能用正面、積極的態(tài)度去鼓勵大家。
正向鼓勵很重要，特別是在起步比較困難的時候。2015年寧董事長帶隊兩次到屯河視察工作，對屯河的工作給予了肯定。從我看來，并不代表屯河的工作就一定好到什么程度，而是領(lǐng)導(dǎo)從另外一個角度來鼓勵或鞭策屯河。但對屯河團隊的影響是很大的，他很大程度上凝聚了團隊的人心，起到了鼓勵士氣、催人上進的作用。
第二、強調(diào)平等協(xié)調(diào)。平等是一種心態(tài)，心態(tài)不調(diào)整，就不平衡。我們應(yīng)該知道自己的優(yōu)點或缺點，應(yīng)該清楚地認識到自己的“短板”要正視它。
第三、樹立團隊的正氣。這個正氣就是客觀，對就是對，錯就是錯，好就是好，壞就是壞，這本來不是一件難事，可是在思想中摻雜了一些復(fù)雜的因素，有時就會變形，作對了不表揚，做錯了不批評，一團和氣，什么事都會辦不好、辦不了；這個正氣也是直接，直接是一種文化，也是一種膽識。做得不好，想得不對，可以當面講出來，會議上說出來。這個人那里不行先說出一、二、三點理由。有一位領(lǐng)導(dǎo)把這一點發(fā)揮的淋漓盡致，不怕得罪人，這樣的領(lǐng)導(dǎo)有幾分可愛可敬之處，一心為公，這樣的領(lǐng)導(dǎo)最終都能得到大家的認可。
第四、確立相對量化的考核標準。實際上管理團隊經(jīng)常會處理一些應(yīng)急事情，自主性比較大，考核不好把握。后來我們慢慢形成了每周一班子成員在例會上匯報上周和安排下周工作的進度，一年下來記錄很完整，考核的時候可以拿出來作參考，主管領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)績都要和職能部門的業(yè)績掛鉤，這主要是讓大家不要怠慢，用心工作，雖然這是一個很小的制度，但對團隊建設(shè)起了很大的促進作用。
第五、管理上公開透明，經(jīng)常溝通交流。通過正式、非正式的渠道相互增進了解，大家都知道每個人都在想什么，干什么，有什么要求和愿望。
第六、用人之長。團隊成員之間知識結(jié)構(gòu)、管理水平、能力經(jīng)驗差異很大，要分析每個人的特長、愛好、專業(yè)，這個事如果搞差了，就會比較麻煩。這一年，職能化管理是成功的，從頭到尾團隊每個人各負責一段。
第七、在制定公司戰(zhàn)略的過程中凝聚團隊的共識。我們花了非常多的時間開會、研討戰(zhàn)略，把制定戰(zhàn)略作為一項日常工作，每次修改，大家都踴躍發(fā)表意見，我們的目標也在爭論的過程中越來越清晰，越來越統(tǒng)一，很多結(jié)論都是自然形成。這樣大家的執(zhí)行力度就比較強，容易貫徹、阻力障礙就小多了。
團隊建設(shè)沒有止境。我們的團隊也是一路磨合出來的，這個過程有過摩擦、有過波折，而且隨著外部環(huán)境的變化，會不斷出現(xiàn)新的問題。一個成熟的團隊應(yīng)該是在成員之間相互理解、相互溝通的基礎(chǔ)上形成默契，當出現(xiàn)環(huán)境變化時，能夠很快的自我調(diào)整，形成戰(zhàn)斗力。
團隊經(jīng)營管理協(xié)議書篇十三
乙方：_________。
為了進一步搞活經(jīng)濟，優(yōu)勢互補，本著風險共擔、利益共享的原則，經(jīng)甲、乙雙方共同協(xié)商，特制定本協(xié)議，以便雙方共同遵守執(zhí)行。
1、乙方經(jīng)營甲方_________至_________班線，每日_________班，始發(fā)站暫定_________發(fā)車時間_________暫定為上午_________時，下午_________時，確切發(fā)車時間由兩地始發(fā)站安排，甲方保留變更發(fā)車時間和變更站點的權(quán)力。
2、本協(xié)議期限__________年，即_________年_________月_________日至_________年_________月_________日。協(xié)議期滿后，甲乙雙方合作愉快，無經(jīng)濟糾紛，乙方可優(yōu)先向甲方協(xié)商續(xù)營協(xié)議。如協(xié)議不成，甲方收回線路經(jīng)營權(quán)、牌照及有關(guān)證件，車輛殘值歸乙方處置，甲方予以提供有關(guān)手續(xù)。
3、__________方投放客車的廠牌型號為_________，車牌號為_________，自編號為_________，額定座位數(shù)為_________座，發(fā)動機號為_________。購車資金合計_________元，付款方式：以_________方式全額一次性付清。
1、甲方負責辦理業(yè)務(wù)的相關(guān)手續(xù)（進站證、通行證、線路牌）、站點安排，安全行車事故的協(xié)調(diào)處理（費用由乙方承擔）及票務(wù)結(jié)算、財務(wù)結(jié)算。
2、甲方負責乙方應(yīng)向國家和有關(guān)管理部門交納各種費用的代收代繳工作。
3、甲方協(xié)助乙方辦理車輛年檢、春運檢驗和有關(guān)換證、年審工作，費用由乙方負擔。
1、在委托經(jīng)營中，乙方向甲方繳納押金伍萬元，用于意外事故及嚴重違章處罰之用，不足部分應(yīng)在次月補交給甲方，否則甲方有權(quán)終止合同。押金在合同期滿后，歸還乙方。
2、乙方在委托經(jīng)營管理期內(nèi)，應(yīng)于每月上旬按實繳金額向甲方交納營業(yè)稅、養(yǎng)路費、陸管費、車船稅等國家代征代收費用如因國家政策調(diào)整，乙方應(yīng)無條件服從。乙方在運營前交甲方管理費全年_________元，每月_________元整。（乙方在購車及有關(guān)手續(xù)辦理中，由于乙方原因不能正常按時運行的，不影響本協(xié)議的執(zhí)行。）。
3、乙方應(yīng)嚴格遵守國家稅務(wù)政策，如實申報營收情況。營運中發(fā)生的一切業(yè)務(wù)費包括納稅、養(yǎng)路費、保險費等由乙方承擔。_________方面費用由甲方代收代付，每月每輛車暫扣繳營業(yè)稅__________元，代辦服務(wù)費_________元，不足部分及時補交。如有違反，一切責任，包括停止營運和取消營運資格由乙方自行負責。
4、乙方在營運中，應(yīng)嚴格遵守客運規(guī)定和交通法規(guī)。由于乙方違法、違規(guī)等原因而出現(xiàn)被管理部門取消經(jīng)營或注銷線路等后果，由乙方負責賠償甲方損失_________萬元整。發(fā)生行車事故要按照交通法規(guī)規(guī)定，迅速向交通事故處理部門報案并和甲方聯(lián)系，及時采取積極的補救措施。事故費用險保險公司理賠外，差額及其它部分由乙方承擔，停班期間的管理費、代征代收費用由乙方承擔。
5、委托經(jīng)營期間內(nèi)乙方每月30日前將結(jié)帳票款單交給甲方。甲方在次月20日-25日結(jié)算票款，如逾期結(jié)算票款，結(jié)帳單將作廢。
6、在營運期內(nèi)，車輛必須按甲方指定的修理廠進行車輛的例行保養(yǎng)，維護甲方的聲譽。要服從甲方對車輛的二級保養(yǎng)、年檢、春運等檢查安排。如脫期，其后果由乙方負責，費用由乙方承擔。
7、乙方在營運中，嚴禁攜帶危險品、禁運品；車未停妥，嚴禁上下客；對旅客要熱情服務(wù)，合理收費。如發(fā)生騙客、甩客、途中賣客行為或帶有黑惡勢力欺行霸市造成惡劣影響的，經(jīng)查證屬實，甲方有權(quán)對乙方進行經(jīng)濟制裁，情節(jié)嚴重的直至解除合同。
8、委托經(jīng)營期間內(nèi)，根據(jù)行業(yè)規(guī)范標準和要求，乙方必須做到“著裝統(tǒng)一，標志明顯，語言規(guī)范，熱情服務(wù)，安全營運”。如乙方因服務(wù)質(zhì)量或其他問題造成新聞媒介公開批評及管理部門通報、處罰、記分，乙方將全部承擔經(jīng)濟上的責任，甲方有權(quán)對乙方進行處罰。情節(jié)嚴重影響甲方聲譽，甲方有權(quán)終止合同。
9、乙方在受委托經(jīng)營期內(nèi)，具有分享盈利和承擔虧損的責任。如經(jīng)營不當或客運市場原因，確實無法經(jīng)營，車輛可尋找過戶單位，由甲方協(xié)助辦理有關(guān)過戶手續(xù)，并支付甲方違約___________萬元，將所有線路經(jīng)營證件交還甲方。合同期滿，乙方將車輛通過中介部門（舊車交易市場）轉(zhuǎn)向第三方，原車牌更新權(quán)利歸甲方所有。如私自轉(zhuǎn)讓，所發(fā)生的一切后果由乙方負責，轉(zhuǎn)讓前后的一切經(jīng)濟問題和經(jīng)濟糾紛均與甲方無涉。
10、甲方在營運中，發(fā)生營運車輛由于脫班、缺班造成乘客經(jīng)濟損失，由乙方負責，甲方協(xié)助做好善后工作，因此所造成的一切經(jīng)濟損失均由乙方承擔。
11、經(jīng)營期內(nèi)營運車輛保險由甲方代辦。為切實保護好乘客安全，意外傷害得到有效賠償，第三者責任險甲方強制投保_________萬元。車上責任險及其他險種按規(guī)定投保。乙方車輛如需更換發(fā)動機及車架，應(yīng)按規(guī)定事先到甲方車管部門辦理有關(guān)手續(xù)，否則，由此而引起的一切后果由乙方負責，并作罰款處理。
12、乙方聘用駕駛員委托甲方辦理有關(guān)手續(xù)，乙方應(yīng)提供真實合法材料，甲方協(xié)助辦理。乙方不得聘用不合格或持偽造證件的人員，如發(fā)現(xiàn)類似情況，由此造成的一切經(jīng)濟損失、法律責任均由乙方承擔。
13、乙方聘用駕駛員的一切福利待遇、發(fā)生交通事故及其他意外情況，造成駕駛員傷亡致殘且因此而引發(fā)的一切經(jīng)濟、民事糾紛均由乙方承擔，與甲方無關(guān)。
14、經(jīng)營期內(nèi)，甲方根據(jù)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。對乙方安全生產(chǎn)負有監(jiān)督、教育、管理的責任。乙方必須與甲方簽定《委托經(jīng)營安全行車責任協(xié)議書》。乙方作為安全生產(chǎn)簽約責任人，必須服從并協(xié)助甲方做好安全生產(chǎn)的監(jiān)督、教育、管理工作，按時按規(guī)定組織聘用人員參加甲方組織的安全行車、規(guī)范服務(wù)、業(yè)務(wù)學習等活動。無故不參加的，按甲方的有關(guān)規(guī)定進行處罰。
1、委托經(jīng)營期內(nèi)，如遇不可抗力的原因造成該班線無法營運或國家政策及有關(guān)部門對所經(jīng)營的客運班線作統(tǒng)一規(guī)劃調(diào)整時（以有關(guān)部門文件為準），合同期限自動終止，雙方均不承擔違約責任。
2、甲、乙雙方以本協(xié)議為依據(jù)。未盡事宜，雙方可再共同協(xié)商，并以書面形式另訂補充協(xié)議。補充協(xié)議與本合同具有同等效力。
3、本協(xié)議文本壹式肆份，甲乙雙方各執(zhí)貳份，自雙方簽字蓋章之日起生效。
甲方（簽章）：_________乙方（簽章）：_________。
代表人（簽章）：_________代表人（簽章）：_________。
電話：_________電話：_________。
通訊地址：_________通訊地址：_________。
郵政編碼：_________郵政編碼：_________。
協(xié)議簽訂地：_________協(xié)議簽訂地：_________。
團隊經(jīng)營管理協(xié)議書篇十四
乙方:________。
根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，本著平等互利的原則，甲、乙雙方共同合作投資經(jīng)營_____代理項目。經(jīng)雙方友好協(xié)商一致，特訂立本協(xié)議書。
雙方擬共同投資經(jīng)營的項目位于_____，并掛靠甲方的名義，甲方提供相關(guān)手續(xù)及證件。
1、甲方:出資額為_____元整，占公司股份_____%。
2、乙方:出資額為_____元整，占公司股份_____%。
出資共計人民幣壹萬元整。合伙期間各合伙人的出資為共有財產(chǎn)，不得隨意請求分割。出資款用于__________，如需續(xù)交_____則由雙方按相應(yīng)的股份占比出資。
3、合伙企業(yè)存續(xù)期間，合伙人的出資和所有以合伙企業(yè)名義取得的收益均為合伙企業(yè)的財產(chǎn)，其合法權(quán)益受法律保護。
合作經(jīng)營的利潤分配方式為:風險和利潤共同分擔。
1、甲、乙雙方各占合作經(jīng)營此項目純利潤的_____%;。
2、如在合作經(jīng)營中，合作經(jīng)營產(chǎn)生借款，合作經(jīng)營的利潤應(yīng)先償還借款;。
1、項目管理由甲、乙雙方擔任負責合作經(jīng)營的日常事宜，所有合作資金須全部劃入店鋪資金。有關(guān)財務(wù)制度，經(jīng)管雙方協(xié)商后實施執(zhí)行。
2、其他業(yè)務(wù)員人員由甲、乙雙方共同商定委派或向社會招聘來確定。第五條合作人如退出經(jīng)營需提前一個月告知其他合作人并經(jīng)雙方一致同意后，合作人方可以退出合作經(jīng)營。
本合同未盡事宜，依照有關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行，法律、法規(guī)未作規(guī)定的，甲乙丙各方可以達成書面補充合同。
1、本合同自甲、乙雙方簽字蓋章之日起生效。
2、本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，均具有同等法律效力。
3、本合同的附件和補充合同均為本合同不可分割的組成部分，與本合同具有同等的法律效力。
法定代表人(簽字):__________法定代表人(簽字):_____。