心得體會是對一段時間的學(xué)習(xí)和經(jīng)驗的總結(jié)與概括，有助于我們更好地反思和成長。撰寫心得體會時要注意不要過于主觀化，要客觀公正地表達(dá)自己的觀點和感受。以下是小編為大家整理的心得體會范文，僅供參考，希望可以給大家?guī)硪恍﹩⑹尽?BR> 員工行為管理心得體會篇一
作為一名企業(yè)管理者，員工的行為管理和監(jiān)督是我們?nèi)粘９ぷ鞯暮诵膬?nèi)容之一。然而，在實際操作中，有時候我們面臨著各種復(fù)雜的情況和問題，需要我們不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷改進(jìn)方法，才能做好員工行為管理和監(jiān)督的工作。在此，我愿意分享我在員工行為管理和監(jiān)督方面的一些心得體會，希望能夠有所幫助。
第二段：完善管理制度
想要做好員工行為的管理和監(jiān)督工作，首先要建立完善的管理制度和流程。管理制度包括考勤制度、獎懲制度、績效管理制度等等，需要通過不斷地修訂和完善來適應(yīng)企業(yè)的實際情況和管理需要。制度的執(zhí)行需要有相應(yīng)的流程來確保規(guī)范性和有效性，比如考勤流程、績效評估流程等等。只有建立了完善的管理制度和流程，才能夠為員工行為的管理和監(jiān)督提供有力的支撐。
第三段：正確的溝通方式
除了制度和流程的建立，正確的溝通方式也是做好員工行為管理和監(jiān)督工作的關(guān)鍵。管理者與員工的有效溝通可以幫助管理者了解員工的想法和需求，及時調(diào)整員工的行為，并減少員工的抵觸情緒。在溝通中，管理者更應(yīng)該注重尊重和傾聽員工的聲音，緩解員工和管理者之間的緊張關(guān)系，并在溝通中建立更加親密的關(guān)系。
第四段：培養(yǎng)員工自我約束意識
做好員工行為管理和監(jiān)督的另一個重要方面是培養(yǎng)員工自我約束意識。除了通過制度和流程來引導(dǎo)員工規(guī)范自己的行為外，更應(yīng)該從宏觀上引導(dǎo)員工形成合理的工作習(xí)慣和生活方式，從而形成自我約束和自我管理的能力。在實際操作中，管理者可以通過榜樣力量、培訓(xùn)和輔導(dǎo)等多種形式來培養(yǎng)員工的自我約束意識，讓員工主動遵守規(guī)定和規(guī)范行為。
第五段：賦予員工更多的自主權(quán)
最后，做好員工行為管理和監(jiān)督，還需要賦予員工更多的自主權(quán)。在員工自主開展工作的情況下，員工的行為更加自覺、規(guī)范和有序，管理者只需要針對員工的行為展開必要的監(jiān)督和反饋。同時，賦予員工更多的自主權(quán)，也能夠增加員工的積極性和動力，提高員工的工作效率和質(zhì)量。
總結(jié)
員工行為管理和監(jiān)督是企業(yè)管理的重要組成部分。通過完善的管理制度、正確的溝通方式、培養(yǎng)員工自我約束意識和賦予員工更多的自主權(quán)，管理者可以更好地開展員工行為管理和監(jiān)督的工作。同時，也需要持續(xù)總結(jié)經(jīng)驗，不斷改進(jìn)方法，提高工作的質(zhì)量和效率。
員工行為管理心得體會篇二
為了全面落實2011年案件防控工作會議精神,根據(jù)總行要求進(jìn)一步加大員工行為排查力度,在年末前組織開展全行會計人員道德風(fēng)險全面排查活動,主動防范員工管理風(fēng)險,全面完成案件防控年度工作任務(wù)。在接到總行通知后，我行高度重視此項工作，統(tǒng)一部署、積極開展員工行為排查工作。
進(jìn)一步落實員工行為排查制度，切實搞好員工行為排查的工作，以切實加強基礎(chǔ)管理，掌握員工思想行為動態(tài)，及時解決苗頭性、傾向性問題，有效防范和化解操作風(fēng)險。現(xiàn)將我行排查情況報告如下：首先，以深入開展案件防控系列活動為契機(jī)，在全行開展了規(guī)章制度學(xué)習(xí)和依法合規(guī)文化建設(shè)、案例剖析為主要內(nèi)容的教育活動。通過每日晨會在全行開展了《員工違規(guī)行為處理暫行規(guī)定》學(xué)習(xí)教育活動。
強化了《暫行規(guī)定》教育活動的學(xué)習(xí)效果，進(jìn)一步培養(yǎng)和樹立員工遵紀(jì)守法、合規(guī)經(jīng)營的良好行風(fēng)。我行能夠聯(lián)系實際，找準(zhǔn)自己的風(fēng)險點，將員工行為排查工作納入日常工作中，密切關(guān)注員工八小時內(nèi)外的行為和動態(tài)，關(guān)注傾向性、苗頭性問題或重大風(fēng)險隱患、重大案件線索等，分兩次采取上評下和員工互評的方式，填寫《員工行為排查表》針對員工工作責(zé)任心、勞動紀(jì)律、炒股、炒匯、社會交往、經(jīng)濟(jì)糾紛、高檔消費、生活作風(fēng)等16個方面進(jìn)行全面排查，與員工單獨座談等方式，以確保此次排查工作取得實實在在的成效。其中思想作風(fēng)排查重點關(guān)注是否經(jīng)常散布偏激、消極或不滿的言論;是否對各項規(guī)章制度和改革措施有抵觸情緒等;工作行為表現(xiàn)重點關(guān)注是否嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴(yán)格按照操作規(guī)程處理業(yè)務(wù),有無越權(quán)、違規(guī)辦理業(yè)務(wù)的行為，是否經(jīng)常主動替班等。紀(jì)律行為表現(xiàn)重點關(guān)注是否經(jīng)常擅離職守;是否不服從組織分配;是否不團(tuán)結(jié)同志;是否與同事有積怨;是否有違法亂紀(jì)前科或劣跡且平時表現(xiàn)不好。
我行員工_由于身體和工作原因，不能擔(dān)任工作，現(xiàn)以內(nèi)退。社會交往表現(xiàn)重點關(guān)注員工購買彩票的行為、要害崗位人員的行為、大額資金進(jìn)出頻繁的營業(yè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人行為，高度關(guān)注員工經(jīng)常出入高檔娛樂場所行為.截至目前，全行員工都能夠牢記崗位職責(zé)與任務(wù)，樹立企業(yè)形象，嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)章制度，樹立正確的世界觀，人生觀，價值觀，各種表現(xiàn)均正常，尚未發(fā)現(xiàn)所屬員工存在不良思想傾向和問題苗頭.其次，我行在今后不僅要通過各種形式加強員工形為排查工作，還要通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培育企業(yè)文化，強化全行員工的責(zé)任意識，執(zhí)行意識，風(fēng)險意識，服務(wù)意識,學(xué)習(xí)意識.還要通過深入的與員工接觸，去實實在在的解決全體員工思想上、生活上、工作上存在的困難、讓員工安心工作，心系我行。
員工行為管理心得體會篇三
養(yǎng)成遵章守紀(jì)的習(xí)慣
俗話說沒有規(guī)矩不成方圓。集團(tuán)公司制定出臺的《職工違紀(jì)違規(guī)行為處分規(guī)定》，是企業(yè)總結(jié)以往的生產(chǎn)經(jīng)營管理案例，規(guī)范員工的行為，避免各類違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，保障各項生產(chǎn)經(jīng)營管理活動順利開展。
縱觀所有大小生產(chǎn)經(jīng)營管理案例，我們不難發(fā)現(xiàn)，都是管理人員和生產(chǎn)工人有章不循，違規(guī)違紀(jì)造成的。曾經(jīng)聽身邊一名員工生產(chǎn)操作時違反規(guī)程導(dǎo)致發(fā)生事故后悔恨地說：“如果當(dāng)時能夠嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和安全制度，就不至于造成一害企業(yè)二害自己三害他人的后果。”
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理來不得半點虛假，這是因為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動運行長期進(jìn)行，生產(chǎn)員工和管理人員在平時的工作中稍有不慎或絲毫的麻痹松懈，出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)，就可能使企業(yè)形象受損，使安全生產(chǎn)無法進(jìn)所以說企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理必須時時精心細(xì)心，使制度落到實處。
提高制度的執(zhí)行力，首先是無論做什么工作，干什么事情，都必須頭腦清醒，要以集團(tuán)公司各項規(guī)定為準(zhǔn)則，在規(guī)章制度允許范圍內(nèi)開展，堅持做到違規(guī)和冒險的事不做，違反規(guī)定的事不干。其次是要慎獨，自覺消除僥幸心理，在生產(chǎn)經(jīng)營管理中要做到“四個一樣”，時時刻刻遵章守紀(jì)。再次是要主動接受企業(yè)各項規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和掌握，只有這樣，你才能在生產(chǎn)經(jīng)營管理中自覺規(guī)范自己的行為，做到在規(guī)矩內(nèi)做事。
以規(guī)定促規(guī)范 以規(guī)范促發(fā)展
近日，中國石化發(fā)布史上最嚴(yán)最細(xì)的職工違紀(jì)違規(guī)行為處分規(guī)定。國有國法，行有行規(guī)，任何一個成功的企業(yè)都有一套健全完善、系統(tǒng)配套的制度。規(guī)定是規(guī)范職工的行為，是全體員工共同遵守的辦事規(guī)程，是企業(yè)不斷發(fā)展的重要內(nèi)容。
試問在金錢和生命之間做個選擇的話，生命是如此珍貴。愛有很多種，它需要我們付之于行動，不只是我們?nèi)ビ媒疱X和物質(zhì)去給家人帶去開心和快樂。安全是我們對企業(yè)的承諾，也是我們義不容辭的責(zé)任，家人的期盼無疑是希望我們安安全全回家，安全才是最簡單、最珍貴的。
《處分規(guī)定》就好比國家法規(guī)，就必須不折不扣地貫徹執(zhí)行，每個職工都必須嚴(yán)格遵守，安全工作來不得半點馬虎，只有用富有成效的規(guī)定來約束職工的行為，才能使職工切實把安全工作放在首位，牢固樹立“如履薄冰、如臨深淵”的危機(jī)感和壓力感，進(jìn)而使規(guī)定在實際工作中得到自我強化，逐漸上升為員工的一種習(xí)慣、一種約束，真正在“要我安全”與“我要安全”間搭建一個轉(zhuǎn)換的橋梁，最終形成企業(yè)特色的文化。
“基礎(chǔ)不牢，地動山搖?！薄短幏忠?guī)定》就是石化企業(yè)管理的基礎(chǔ)。離開這一基礎(chǔ)，一切工作都會失去立足點和切入點，學(xué)會用規(guī)章制度約束自己，用安全規(guī)范的操作保護(hù)自己，用血的教訓(xùn)時刻警醒自己，才能實現(xiàn)本質(zhì)安全，才能更好地助推企業(yè)發(fā)展。
五個“到位”抓好落實
第一條明確了其立規(guī)目的及法律依據(jù)。第二條說明了該規(guī)定的適用對象和法律層級問題。
規(guī)定制定出來之后，其面臨的最嚴(yán)峻的問題便是如何貫徹落實，正如法諺所言，法律若不能得到執(zhí)行，便形同虛設(shè)。在對《處分規(guī)定》的內(nèi)容有了一定了解后，關(guān)鍵是對規(guī)定的落實。
一要高度重視，認(rèn)識到位。各單位要高度重視，《處分規(guī)定》納入干部學(xué)習(xí)和廉政教育的內(nèi)容，通過學(xué)習(xí)和交流，進(jìn)一步提高全體干部遵紀(jì)守法的自覺性，做到依規(guī)行事、廉潔從業(yè)。
二要認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹到位。要采取集中學(xué)習(xí)、以會代訓(xùn)、開辦講座、座談討論等形式，組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，使每個工作人員熟知《處分規(guī)定》的基本精神和各項具體內(nèi)容，牢固樹立依規(guī)行市的意識和觀念，在實際工作中自覺地規(guī)范執(zhí)規(guī)行為。
三要對照檢查，整改到位。全體干部職工要牢固樹立大局意識，在認(rèn)真學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，結(jié)合《處分規(guī)定》中列舉的違紀(jì)違規(guī)行為，就承擔(dān)的管理任務(wù)認(rèn)真開展自查自糾，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。
四要強化責(zé)任，履職到位。要建立健全以崗責(zé)體系為基礎(chǔ)，以工作規(guī)程為標(biāo)準(zhǔn)，以考核評議為手段，以過錯追究為保障的執(zhí)規(guī)責(zé)任體系。各單位要切實加強日常管理，把各項規(guī)章制度落到實處，嚴(yán)格按照法定權(quán)限和程序辦理有關(guān)業(yè)務(wù)，進(jìn)一步強化法規(guī)意識、廉潔自律意識。
五要完善機(jī)制，監(jiān)督到位。完善內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，加強內(nèi)外監(jiān)督，有效防范違紀(jì)違規(guī)行為的發(fā)生。在內(nèi)部監(jiān)督方面，要加強內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，把內(nèi)控機(jī)制建設(shè)和風(fēng)險管理相結(jié)合，探索建立內(nèi)控與效能相融合、相促進(jìn)的風(fēng)險管理制度，提高內(nèi)控效能，真正發(fā)揮監(jiān)督制約的作用。在外部監(jiān)督上，要充分發(fā)揮行風(fēng)監(jiān)督員和新聞媒體的監(jiān)督作用，高度重視執(zhí)行力，認(rèn)真解決存在的問題。
相信通過以上幾點做法，能夠?qū)⒁恍┻`規(guī)違紀(jì)問題扼殺在萌芽狀態(tài)，同時要加強對各類違規(guī)違紀(jì)案件的查處，做到有案必查，違紀(jì)必究，對違法違紀(jì)干部嚴(yán)格按照《處分規(guī)定》進(jìn)行處分，必須落實到實處。
強化監(jiān)督職責(zé) 莫讓效果打折
近日，中國石化發(fā)布了《職工違紀(jì)違規(guī)行為處分規(guī)定》。該制度的頒布，一方面是制度細(xì)化給企業(yè)內(nèi)部管理提供了明確的制度支撐，對職工各類違紀(jì)違規(guī)行為及其處分量紀(jì)標(biāo)準(zhǔn)做出明確規(guī)定，有利于推進(jìn)企業(yè)反腐敗體制機(jī)制的改革創(chuàng)新。
但從另一方面來看，我們也要認(rèn)識到制度制訂的期望值與規(guī)范員工行為所獲得的客觀效果存在的實際差距。切勿高估了制度的作用。制度制訂的意義主要在于從全局上顯示集團(tuán)公司的反腐糾風(fēng)決心，具體付諸行動發(fā)揮監(jiān)督職能，還得依靠打造一支自身過硬、秉公執(zhí)紀(jì)的紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍來實現(xiàn)，要發(fā)揮其預(yù)防和懲治違紀(jì)違規(guī)的作用更需在改革紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)制體制上面來努力。
再者，從制度自身來看，也還存在著一定的不足。該制度的制訂可以看作是集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的一項主要改革，按照當(dāng)前中央精神，改革后的紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)，其獨立性更強、權(quán)威性更高、權(quán)力更大，所以要加強監(jiān)督，如果沒有一個充分的監(jiān)督，反腐敗機(jī)構(gòu)本身腐敗的風(fēng)險也會加大，所以，對于紀(jì)檢監(jiān)察部門的監(jiān)督條款亦應(yīng)作為一項重要環(huán)節(jié)加入到制度當(dāng)中。
另外，制度的具體內(nèi)容中也有值得推敲的地方，在第四章“處分權(quán)限和程序”這一部分，對違紀(jì)違規(guī)職工的調(diào)查處理程序的描述上，“領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)”等字眼表述使得職權(quán)定位不夠清晰、不夠精確，容易留下個人權(quán)威大于工作流程的漏洞，筆者認(rèn)為，在監(jiān)督程序上還應(yīng)更進(jìn)一步精確流程步驟，比如該是紀(jì)委書記的職責(zé)就明確由紀(jì)委書記簽字，而用“領(lǐng)導(dǎo)”
員工行為管理心得體會篇四
思想決定行為，行為帶來結(jié)果。企業(yè)管理中特別強調(diào)員工的行為管理。一個訓(xùn)練有素的團(tuán)隊，一定是行為訓(xùn)練有素，相反，一個烏合之眾，一定表現(xiàn)在成員的行為是雜亂無章。
一則國外著名的寓言：失了一顆鐵釘，丟了一只馬蹄鐵;丟了一只馬蹄鐵，折了一匹戰(zhàn)馬;折了一匹戰(zhàn)馬，損了一位將軍;損了一位將軍，輸了一場戰(zhàn)爭;輸了一場戰(zhàn)爭，亡了一個國家。看似不起眼的一顆鐵釘，卻會帶來驚人的蝴蝶效應(yīng)，直至亡了一個國家。中國古話早就有言“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”。這些都告誡我們要重視良好的細(xì)小行為的養(yǎng)成。
中國中小企業(yè)在行為管理方面還不夠重視，在行為安全控制方面有待提高。
一、沒有明確的行為規(guī)范引導(dǎo)
美國西點軍校是培養(yǎng)將軍和企業(yè)家最多的高校。一個軍事院校培養(yǎng)的企業(yè)領(lǐng)袖超過了世界大學(xué)綜合排名第一的哈佛商學(xué)院，為什么?一個重要原因就是西點軍校非常重視學(xué)員的行為管理，《西點軍校22條軍規(guī)》就是對行為標(biāo)準(zhǔn)的詳細(xì)闡述，濃縮為四句話“是，將軍”、“不是，將軍”、“是，立即執(zhí)行”、“是，沒有任何借口”。迄今為止，沒有哪一個院校的學(xué)員行為要求能出其右。
目前企業(yè)在這方面常常體現(xiàn)在：
1、對外，沒有統(tǒng)一標(biāo)識。沒有工作服，甚至沒有企業(yè)logo，外人和員工一個樣，分不出哪個是哪個。
2、對內(nèi)，沒有具體行為要求。員工串崗、聊天、吃零食等現(xiàn)象時有發(fā)生，給人感覺這不是辦公室，而是公共場所。
3、對己，沒有儀容儀表規(guī)范。穿戴、頭發(fā)、化妝等沒有明確指引，員工憑興趣辦事。
4、形象，自然就因人而異，根本看不出是*公司的統(tǒng)一良好形象。
二、缺乏足夠的行為過程考核
其實員工是可以引導(dǎo)和規(guī)范的，為什么新加坡能夠保持世界花園城市，環(huán)保城市的典范?其禁煙為什么那么有效?最主要就是政府“既能說到，也能考核到”。
現(xiàn)在企業(yè)往往只重視結(jié)果，而忽略了過程。久而久之，結(jié)果就將失控。就像一個農(nóng)民，春天把秧插好，就等著秋天有好收成，對過程一概不管，這樣能有好收成才怪!我們企業(yè)經(jīng)常犯同樣的錯誤，制度制定出來了，也張貼出來了，至于過程怎么執(zhí)行一概不管，這樣的制度能執(zhí)行到位才怪!
考核過程是現(xiàn)代績效考核是趨勢，優(yōu)秀的過程必然帶來有效的成果。過程可控，才是全程可控。我們不怕犯錯誤，就怕犯了錯誤都不知道!這就是過程管控的重要!
三、忽視優(yōu)秀行為的典型塑造
典型是能夠?qū)θ藗兊乃枷?、行為等產(chǎn)生示范和導(dǎo)向作用的特定個人或集體或事跡，有正面與反面之分。先進(jìn)典型宣傳能夠激發(fā)員工內(nèi)在的榮譽感，從而激發(fā)自己向善的力量，是一種最有效成本最低的激勵手段。但是這么一個好方法，我們的企業(yè)往往很少用。
有一次對100家民營企業(yè)的人力資源調(diào)查表明，企業(yè)實施罰款等懲罰考核與實施獎勵等正面考核的比例是8:2;企業(yè)對過錯典型的強調(diào)與優(yōu)秀典型的強調(diào)比例是7:3。可見正面行為的激勵少得可憐。
《發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢》這本風(fēng)靡全球的書中一個重要觀點是：發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢從而正面加強，發(fā)揮到最大效應(yīng)，而不要老是關(guān)注你不足的地方。發(fā)揮優(yōu)勢比克服劣勢來得更容易得多。轉(zhuǎn)換思想，從負(fù)面走向正面，是引導(dǎo)員工正確行為的良方。
員工行為管理心得體會篇五
員工行為管理監(jiān)督是企業(yè)管理中十分重要的環(huán)節(jié)，它直接影響企業(yè)的工作效率、發(fā)展以及形象。我在工作中負(fù)責(zé)員工行為管理監(jiān)督工作已經(jīng)有幾年的經(jīng)歷，積累了不少寶貴的經(jīng)驗和體會。今天我想分享一下自己的心得感悟，以期對大家在實踐中更好地開展員工行為管理監(jiān)督工作有所啟示和幫助。
第二段：明確目標(biāo)，制定規(guī)章制度
企業(yè)的員工行為管理監(jiān)督不能空手套白狼，必須在制度和規(guī)章上下功夫，規(guī)范行為規(guī)則和準(zhǔn)則。在制定規(guī)章制度時，要緊密結(jié)合企業(yè)的實際情況，采取科學(xué)合理的方案，有針對性地規(guī)定員工的行為標(biāo)準(zhǔn)，并對員工行為進(jìn)行條理化、制度化的管理，才能切實加強員工行為管理監(jiān)督的有效性和實際操作性。
第三段：加強監(jiān)督，建立考核體系
管理監(jiān)督必須要有牢靠的基礎(chǔ)。為此，要建立一個嚴(yán)密的監(jiān)督機(jī)制，對員工的各項行為進(jìn)行監(jiān)督和考核，并建立基于目標(biāo)達(dá)成的成績考核體系。此外，還應(yīng)加強對員工的日常行為管理和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正不當(dāng)行為，確保員工行為都符合企業(yè)制定的規(guī)章制度，維護(hù)企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)和行業(yè)形象。
第四段：培訓(xùn)引導(dǎo)，提升員工素質(zhì)
員工行為管理監(jiān)督中一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)便是加強員工的培訓(xùn)工作，提升員工的素質(zhì)和知識水平。在實施中，可以根據(jù)不同的人員特點和責(zé)任區(qū)域，采取定向計劃，組織相關(guān)的培訓(xùn)課程，加強員工素質(zhì)能力的培養(yǎng)和提升。此外，員工行為監(jiān)督還需要把握員工心理變化，用靈活的方式引導(dǎo)員工。
第五段：完善工作機(jī)制，推進(jìn)工作進(jìn)程
管理監(jiān)督工作需要制定一系列操作細(xì)節(jié)和工作機(jī)制，以確保工作的順利進(jìn)行。比如，完善管理監(jiān)督工作記錄，做好行為管理監(jiān)督的時間和記錄、評價和表揚等工作，深入貫徹管理監(jiān)督工作，并實時反饋不當(dāng)行為。這樣就可以全面、細(xì)致地推進(jìn)員工行為管理監(jiān)督工作的順利進(jìn)程，提高員工行為管理監(jiān)督工作的質(zhì)量和效率。
總結(jié)
員工行為管理監(jiān)督工作在企業(yè)的穩(wěn)定、發(fā)展和形象上有著至關(guān)重要的作用。在開展工作的過程中，需要多方位、從多角度上進(jìn)行考慮，提高工作質(zhì)量和效率。只有做好員工行為管理監(jiān)督工作，才能增強企業(yè)的凝聚力和競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的發(fā)展機(jī)會和價值。
員工行為管理心得體會篇六
管理當(dāng)中，人們喜歡探究人的動機(jī)，認(rèn)為人做任何事情首先是有動機(jī)的，人們喜歡探究一個人做事情的動機(jī)，甚至很多時候在做外行心理學(xué)家，在猜測員工行為背后的動機(jī)。
在一堂銷售管理課上，老師講道，“做銷售人員，成就動機(jī)很重要，如果沒有成就動機(jī)，肯定做不好銷售?！庇谑?，學(xué)員問道，“那么，老師，我們該如何衡量一個人的成就動機(jī)呢?”老師沉默了幾秒說道，“這個我也不清楚，反正，你們記住了，成就動機(jī)對于一個銷售人員至關(guān)重要，至于如何衡量，你們自己想辦法?！?BR> 很多文章或著作都教管理者做心理學(xué)家，猜測員工的想法，進(jìn)而做出自己認(rèn)為正確的判斷，然后扣到員工的頭上。
其實，管理者能做到的是管理員工的行為，而不是員工的心理。企業(yè)招聘一個員工，是租用員工的行為而不是整個人，比如我們請了一個保潔人員，我們租用的是她的清潔行為，我們請了一個司機(jī)，我們租用的是他的駕駛行為，這些行為都是可見的，便于衡量的，而至于保潔人員、駕駛?cè)藛T心理活動，我們是無法準(zhǔn)確獲知的，即便我們想了解，我們也要通過問話的形式，讓員工說出來，當(dāng)員工說出來之后，我們才知道他想要做的行為時什么，進(jìn)而才可以通過管理的手段加以管理。
管理就是管理員工的行為這個話說起來容易，做起來并不容易，首先管理者要明確一個崗位需要表現(xiàn)的行為有哪些，通過崗位職責(zé)和工作流程加以界定。其次管理者要明確一個工作行為的頻次，比如遲到這個事，你不能簡單地說，如果你再遲到我就開除你。因為你一旦說了這個話，你的處境將很尷尬。還是說這個例子，你說了員工再遲到你就開除他，那么員工一年內(nèi)沒有遲到，一年后的一天遲到了一次，你還要開除他嗎?或者說20xx年后遲到了一次，你還要開除他嗎?如果不是，你為什么要這么說?其實，管理者可以這樣說，“如果一個之內(nèi)，你有兩次遲到超過30分鐘，我就開除你”。這樣的話是有時間和頻次的，是可以衡量的，也是可以幫助員工改善行為。第三，管理者要針對員工的行為表現(xiàn)，進(jìn)行及時的記錄和反饋。當(dāng)員工的行為沒有達(dá)到要求時，管理者要及時和員工進(jìn)行面談，幫助員工糾正不正確的行為，這是行為表現(xiàn)管理的重要部分。
最后，管理者一定要明確，你是一個行為表現(xiàn)管理者，而不是一個心理學(xué)家，所以一定要針對員工的行為進(jìn)行管理，而不是員工的心理，當(dāng)你不清楚員工的行為的時候，觀察一下，或者問一下，讓員工告訴你，而不是猜測!
員工行為管理心得體會篇七
胡曉寧總經(jīng)理關(guān)于利率市場化及農(nóng)商行應(yīng)對。從什么是市場利率化，到為什么要推進(jìn)利率市場化，到利率市場化對農(nóng)商行的影響，再到如何應(yīng)對利率市場化等四個方面。全面透析了利率市場化的前因后果及應(yīng)對策略，突出成本會計到管理會計的積極意義，緊緊抓住王理事長的“總體構(gòu)想”中“成本可算，風(fēng)險可控，效益可得”思想精髓，指明了農(nóng)商行揚長補短，抱團(tuán)取暖的發(fā)展取向。
一是農(nóng)村商業(yè)銀行進(jìn)行商務(wù)轉(zhuǎn)型勢在必行。無論從內(nèi)部環(huán)境還是外部環(huán)境來看，農(nóng)村商業(yè)銀行進(jìn)行商務(wù)轉(zhuǎn)型都已經(jīng)非常必要。商務(wù)轉(zhuǎn)型工作是農(nóng)村商業(yè)銀行在農(nóng)村金融競爭中的明智和唯一選擇，能否成功進(jìn)行商務(wù)轉(zhuǎn)型直接決定農(nóng)村商業(yè)銀行的生存和發(fā)展。我們應(yīng)該從農(nóng)村商業(yè)銀行生存和發(fā)展的高度，認(rèn)清形勢，解放思想，提高認(rèn)識，堅定確立商務(wù)轉(zhuǎn)型意識。
二是推進(jìn)利率市場化已經(jīng)迫在眉睫。利率市場化的呼聲早已存在，利率市場化的步伐正在加快，并且已經(jīng)迫在眉睫。利率市場化的公平性、競爭性、合規(guī)性和開放性四大特征，彰顯了資金價格由市場供求關(guān)系來決定，農(nóng)村商業(yè)銀行勢單力薄的狀態(tài)難以與國有銀行抗衡顯而易見。利率市場化將使農(nóng)村商業(yè)銀行的經(jīng)營形勢更加嚴(yán)峻，這是擺在農(nóng)村商業(yè)銀行管理者面前的重要課題。我們應(yīng)該勇于正視，我們應(yīng)該積極面對，并且研究出相應(yīng)的對策措施。
三是社區(qū)銀行模式值得農(nóng)村商業(yè)銀行借鑒。社區(qū)銀行有四個特征：1是資產(chǎn)規(guī)模小經(jīng)營機(jī)制靈活；2是能及時獲取相關(guān)信息；3是主要從事關(guān)系型信貸業(yè)務(wù)；4是經(jīng)營資本多元化。農(nóng)村商業(yè)銀行與社區(qū)銀行的特征有諸多相似之處。我們應(yīng)該在不同的時期，給自己做不同的定位。我們應(yīng)該吸納社區(qū)銀行的優(yōu)勢手段，“他山之石，可以攻玉”，使自己的產(chǎn)品更完美，制定出符合農(nóng)村商業(yè)銀行自己的發(fā)展戰(zhàn)略。
四是有效提高員工執(zhí)行力非常必要。細(xì)節(jié)決定成敗，所以，執(zhí)行力非常關(guān)鍵。執(zhí)行力體現(xiàn)在各行各業(yè)，各個環(huán)節(jié)，越來越受到管理者的關(guān)注。卜教授從“道”的高度，從七個方面對執(zhí)行力問題進(jìn)行解析，使我們對執(zhí)行力的認(rèn)識上了新的層次。阜寧農(nóng)商行的經(jīng)營現(xiàn)狀如此艱難，執(zhí)行不力的現(xiàn)象普遍存在，說明我們的執(zhí)行力問題已經(jīng)到非抓不可的時候了。
一是牢固確立商務(wù)轉(zhuǎn)型意識。作為一名農(nóng)村商業(yè)銀行的基層行長，首先應(yīng)該認(rèn)真解讀省聯(lián)社的商務(wù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略思路，認(rèn)真領(lǐng)會各個環(huán)節(jié)之間的要義所在。認(rèn)真執(zhí)行總行在商務(wù)轉(zhuǎn)型工作上出臺的各項政策措施。積極關(guān)注興化和如皋的商務(wù)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗，牢固確立商務(wù)轉(zhuǎn)型意識，使自己在商務(wù)轉(zhuǎn)型工作中具有前瞻性和超前性，從而掌握工作的主動權(quán)。
二是勇于正視和積極面對利率市場化。我們應(yīng)該明確好農(nóng)村商業(yè)銀行的市場定位，強化公司治理，完善經(jīng)營機(jī)制，引入管理會計，優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債，學(xué)會產(chǎn)品定價。我們應(yīng)該根據(jù)農(nóng)村商業(yè)銀行自身的經(jīng)營特點，選擇好適合自身的發(fā)展戰(zhàn)略，成功進(jìn)行商務(wù)轉(zhuǎn)型，穩(wěn)步推進(jìn)各項工作的開展，實現(xiàn)“成本可算，風(fēng)險可控，效益可得”目標(biāo)，確保在競爭中立于不敗之地。
三是借鑒社區(qū)銀行做實自己。銀行林立，競爭無序，客觀上造成了激烈的金融競爭局面。我們要借鑒社區(qū)銀行的經(jīng)驗，給自己準(zhǔn)確的定位，找準(zhǔn)農(nóng)商行真正的服務(wù)對象，做好我們的服務(wù)；我們要進(jìn)行有效的金融產(chǎn)品創(chuàng)新，保持我們的競爭活力；我們必須把社區(qū)的服務(wù)工作做細(xì)，做實。做透，服務(wù)到位，才能保持農(nóng)村商業(yè)銀行的生命力。
四是有效提高執(zhí)行力。如何有效提高執(zhí)行力，是管理者們的重要課題，農(nóng)村商業(yè)銀行也如此。本人認(rèn)為有效提高執(zhí)行力，至少需要三個條件：1是出臺的政策必須要有可行性和可操作性，大面積的執(zhí)行不力現(xiàn)象，往往是由政策本身造成的尷尬；2是對產(chǎn)生的執(zhí)行不力現(xiàn)象，應(yīng)該嚴(yán)查重處；3是強化執(zhí)行力理念的教育。作為一名基層行長，除了對員工的執(zhí)行力嚴(yán)格考核外，還必須堅持從我做起。
員工行為管理心得體會篇八
隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和員工隊伍的日益龐大，企業(yè)管理者如何有效管理員工行為合規(guī)成為許多企業(yè)亟需解決的問題。作為一名企業(yè)管理者，我不僅要關(guān)注員工的工作業(yè)績，更要關(guān)注他們的行為合規(guī)。在多年的管理實踐中，我積累了一些管理員工行為合規(guī)的心得體會，我認(rèn)為，在合規(guī)管理中，重點應(yīng)放在培養(yǎng)員工合規(guī)意識、建立規(guī)范激勵機(jī)制、加強合規(guī)培訓(xùn)以及建設(shè)合規(guī)監(jiān)督體系等方面。
首先，培養(yǎng)員工合規(guī)意識是合規(guī)管理的基礎(chǔ)。員工作為企業(yè)最重要的資源之一，他們的行為舉止直接影響著企業(yè)的形象和聲譽。因此，作為企業(yè)管理者，我們必須不斷加強對員工的合規(guī)意識培養(yǎng)。可以從制定員工行為準(zhǔn)則、傳達(dá)企業(yè)價值觀念等方面入手，通過不斷強調(diào)合規(guī)的重要性，讓員工認(rèn)識到合規(guī)行為與企業(yè)發(fā)展的密切關(guān)系。同時，通過激勵機(jī)制，對員工進(jìn)行獎勵與約束的結(jié)合，引導(dǎo)他們自覺地遵守各項合規(guī)規(guī)定，加強他們的行為合規(guī)意識。
其次，建立規(guī)范激勵機(jī)制是促進(jìn)員工行為合規(guī)的重要手段。在現(xiàn)代企業(yè)中，員工行為合規(guī)的發(fā)展不能依靠單純的人力監(jiān)督和管理，而需要樹立全員參與的合規(guī)文化。為此，企業(yè)管理者需要建立起多層次的激勵機(jī)制，提供積極的回報和正面的激勵，使員工能夠主動遵守合規(guī)規(guī)定。例如，可以制定合規(guī)績效考核制度，將合規(guī)表現(xiàn)納入員工績效評價的指標(biāo)之一。通過這樣的激勵機(jī)制，可以有效地激發(fā)員工遵守規(guī)章制度的動力，推動他們自覺地追求合規(guī)行為。
第三，加強合規(guī)培訓(xùn)是確保員工行為合規(guī)的重要途徑。合規(guī)管理需要員工具備一定的合規(guī)意識和法律知識。因此，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)加大合規(guī)培訓(xùn)的力度，通過舉辦合規(guī)培訓(xùn)班、推行在線學(xué)習(xí)平臺等方式，對員工進(jìn)行合規(guī)知識的普及和教育。同時，還應(yīng)定期組織合規(guī)知識的復(fù)習(xí)和考核，加強員工對于合規(guī)知識的理解和掌握程度。通過合規(guī)培訓(xùn)，不僅可以提高員工的合規(guī)意識，還可以幫助他們更好地應(yīng)對現(xiàn)實工作中的合規(guī)問題，并避免違規(guī)行為的發(fā)生。
第四，建設(shè)合規(guī)監(jiān)督體系是保障員工行為合規(guī)的重要保障。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)有效的合規(guī)監(jiān)督體系，加強對員工行為的監(jiān)督和管理?？梢酝ㄟ^設(shè)立內(nèi)部監(jiān)察機(jī)構(gòu)，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行全面的合規(guī)監(jiān)督。同時，還可以建立有效的舉報機(jī)制，鼓勵員工對違規(guī)行為進(jìn)行舉報，及時處理和糾正違規(guī)行為。在合規(guī)監(jiān)督體系中，可以充分發(fā)揮管理者和員工的作用，形成相互監(jiān)督、共同維護(hù)的合規(guī)機(jī)制，確保員工的合規(guī)行為得到及時監(jiān)督和管理。
綜上所述，合規(guī)管理是現(xiàn)代企業(yè)不可忽視的重要內(nèi)容。在員工行為合規(guī)管理中，我們應(yīng)當(dāng)注重培養(yǎng)員工合規(guī)意識，建立規(guī)范激勵機(jī)制，加強合規(guī)培訓(xùn)以及建設(shè)合規(guī)監(jiān)督體系等方面的工作。只有通過全方位的合規(guī)管理，才能有效地引導(dǎo)員工遵守合規(guī)規(guī)定，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。作為企業(yè)管理者，我們要始終將員工行為合規(guī)擺在重要位置，不斷提高行為合規(guī)管理的水平和效果。
員工行為管理心得體會篇九
第一段：引言（大約200字）
員工行為合規(guī)管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，它涉及到企業(yè)的道德標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)的遵守以及良好的職業(yè)道德。隨著社會的進(jìn)步和市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，就必須重視員工行為合規(guī)管理。在長期的實踐中，我深刻體會到員工行為合規(guī)管理不僅是企業(yè)的需要，也是個人職業(yè)發(fā)展的必備素質(zhì)。在本文中，我將分享我在員工行為合規(guī)管理方面的心得體會。
第二段：重視合規(guī)培訓(xùn)與教育（大約200字）
作為企業(yè)的管理者，我發(fā)現(xiàn)要使員工行為合規(guī)管理得到有效的實施，首先要重視合規(guī)培訓(xùn)與教育。通過定期組織培訓(xùn)，讓員工了解公司的合規(guī)政策和法規(guī)，提高員工的合規(guī)意識和能力，是非常重要的。同時，還需通過教育和案例分析的方式，引導(dǎo)員工樹立正確的價值觀和行為準(zhǔn)則，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德。
第三段：建立合規(guī)文化氛圍（大約300字）
除了重視培訓(xùn)與教育外，建立合規(guī)文化氛圍也是保障員工行為合規(guī)的重要手段。企業(yè)要形成“合規(guī)氛圍”，必須樹立“守法合規(guī)”的信念，在組織的各個層面上貫徹執(zhí)行。此外，通過開展宣傳活動、建立合規(guī)制度和獎懲機(jī)制，以及組織相關(guān)的交流互動等方式，營造積極健康的合規(guī)文化氛圍，進(jìn)而激發(fā)員工的合規(guī)熱情，提高員工的合規(guī)意識。
第四段：加強合規(guī)監(jiān)督與管理（大約300字）
在實踐中，我發(fā)現(xiàn)要做好員工行為合規(guī)管理，還需要加強合規(guī)監(jiān)督與管理。首先，企業(yè)要建立健全的監(jiān)督機(jī)制，確保合規(guī)政策得到嚴(yán)格執(zhí)行。其次，要加強對特定崗位的監(jiān)管，特別是對風(fēng)險較高的崗位要進(jìn)行更加嚴(yán)格的監(jiān)督。此外，還要通過定期的合規(guī)檢查與內(nèi)部審計，發(fā)現(xiàn)問題并及時糾正，保障企業(yè)的合規(guī)運作。
第五段：激勵與獎懲并重（大約200字）
最后，對于員工行為合規(guī)管理，激勵與獎懲是不能忽視的方面。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)員工的合規(guī)表現(xiàn)，建立獎勵制度，給予優(yōu)秀員工相應(yīng)的獎勵和榮譽。同時，對于違反合規(guī)規(guī)定的員工，也應(yīng)該采取相應(yīng)的懲罰措施，以保護(hù)企業(yè)利益和維護(hù)良好的組織秩序。激勵與獎懲相結(jié)合，能夠有效地推動員工行為合規(guī)的落實。
總結(jié)（大約100字）：
員工行為合規(guī)管理是企業(yè)發(fā)展必備的重要素質(zhì)，通過重視培訓(xùn)與教育、建立合規(guī)文化、加強監(jiān)督與管理以及激勵與獎懲的手段，能夠有效地推動員工行為合規(guī)的實施。企業(yè)應(yīng)將員工行為合規(guī)納入到日常管理中，建立健全的制度體系和管理機(jī)制，激勵員工樹立正確的合規(guī)意識，共同維護(hù)企業(yè)的長治久安。
員工行為管理心得體會篇十
在學(xué)校教育中，學(xué)生行為管理是一個至關(guān)重要的方面。學(xué)校不僅僅是為了教授知識，更是培養(yǎng)學(xué)生良好行為習(xí)慣和道德規(guī)范。作為一名教師，在實施學(xué)生行為管理時，我深刻認(rèn)識到了行為管理的重要性和必要性。下面，我將分享一些我的心得體會。
二、規(guī)則的建立與執(zhí)行
首先，規(guī)則的建立是行為管理的基礎(chǔ)。一套明確而公正的規(guī)則能夠幫助學(xué)生認(rèn)識到什么是可以接受的行為，什么是不可以接受的行為。我會和學(xué)生一起制定規(guī)則，讓他們參與其中，增強他們對規(guī)則的認(rèn)同感。同時，我也會提前準(zhǔn)備好一系列的鼓勵措施和懲罰措施，以便在規(guī)則執(zhí)行中進(jìn)行獎懲。我發(fā)現(xiàn)，只有規(guī)則的建立和執(zhí)行相結(jié)合，才能夠取得較好的效果。
三、激勵與表揚的重要性
在學(xué)生行為管理過程中，激勵與表揚是至關(guān)重要的因素。每個學(xué)生都需要得到認(rèn)可和鼓勵，這樣才能更好地積極參與到學(xué)習(xí)中。我會經(jīng)常對學(xué)生的優(yōu)秀行為進(jìn)行表揚，這不僅可以增強他們的自信心，還可以激勵其他學(xué)生向優(yōu)秀行為看齊。除了口頭的表揚外，我還會及時給予獎勵，例如獎狀、小禮物等。這樣，學(xué)生會更加積極主動地遵守規(guī)則，做出良好的行為。
四、引導(dǎo)與輔導(dǎo)的技巧
行為管理的過程中，引導(dǎo)與輔導(dǎo)是非常重要的技巧。當(dāng)學(xué)生出現(xiàn)不良行為時，我們不能只是簡單地批評和懲罰，而是要思考背后的原因，找到解決問題的辦法。例如，我發(fā)現(xiàn)有的學(xué)生因為自卑而做出一些違規(guī)行為，這時我會和他們一對一的交流，了解他們的想法和感受，給予他們更多的關(guān)心和幫助。通過與學(xué)生的溝通，我發(fā)現(xiàn)他們的行為總能找到合適的引導(dǎo)辦法，從而達(dá)到良好的效果。
五、家校合作與共同努力
學(xué)生行為管理的工作不能只停留在學(xué)校，與家長的合作也是非常重要的。學(xué)校與家庭應(yīng)該聯(lián)手合作，互相支持，共同為學(xué)生的良好行為習(xí)慣而努力。我會時常與家長進(jìn)行交流，了解學(xué)生在家中的表現(xiàn)和問題，爭取家校共同配合，形成一種正向循環(huán)的氛圍。家長的支持和理解，可以更好地推動學(xué)生的行為管理工作，進(jìn)一步提升學(xué)生成績和品德素質(zhì)。
六、結(jié)語
通過對學(xué)生行為管理的實踐，我認(rèn)識到管理的核心是引導(dǎo)和激勵。只有在教育學(xué)生的過程中，我們既能找到適合他們的合理規(guī)則，又能通過積極的激勵和引導(dǎo)，引導(dǎo)學(xué)生形成良好的行為習(xí)慣。同時，與家庭的合作和共同努力，才能夠在學(xué)生行為管理中達(dá)到更加優(yōu)秀的成效。
員工行為管理心得體會篇十一
近年來，隨著教育觀念的更新和學(xué)生素質(zhì)的不斷提升，學(xué)生行為管理成為教育工作者普遍關(guān)注的焦點。作為一名從教多年的老師，我認(rèn)為良好的學(xué)生行為管理對于學(xué)生的成長和教育的實施至關(guān)重要。在學(xué)生行為管理的實踐中，我深深地體會到了它的重要性和有效性。以下是我對學(xué)生行為管理的心得體會。
首先，學(xué)生行為管理需要建立良好的師生關(guān)系。作為教師，我們應(yīng)該尊重學(xué)生、關(guān)心學(xué)生、傾聽學(xué)生。只有與學(xué)生保持良好的溝通和互動，才能促進(jìn)學(xué)生的積極參與和發(fā)展。我常常鼓勵學(xué)生發(fā)表自己的意見和想法，并積極給予肯定和鼓勵。在與學(xué)生相處的過程中，我不僅把他們當(dāng)做學(xué)生，更把他們當(dāng)做自己的孩子。通過親和力和愛心，我與學(xué)生建立了深厚的感情，使他們愿意接受我對他們的行為進(jìn)行指導(dǎo)和引導(dǎo)。
其次，學(xué)生行為管理需要建立明確的規(guī)則和約束。學(xué)生在成長過程中是比較容易沖動和自我放縱的，因此，我們需要根據(jù)學(xué)生的成長特點和社會需求建立相應(yīng)的規(guī)則和約束。在我的課堂上，我制定了一系列明確、具體、一致的規(guī)則，讓學(xué)生清楚地知道什么是可以接受的行為和什么是不可接受的行為。同時，我也告誡學(xué)生做事要有節(jié)制，要明確自己的目標(biāo)并努力追求。
第三，學(xué)生行為管理需要給予適當(dāng)?shù)莫剟詈蛻土P。對于學(xué)生的良好行為，我們應(yīng)該予以及時的獎勵和表揚，以增強他們的積極性和主動性。我的班級設(shè)立了“學(xué)生之星”的評選，每周評選一名表現(xiàn)突出的學(xué)生，并為其頒發(fā)獎品和證書。這種獎勵制度不僅激勵了學(xué)生的積極參與，還建立了教師同學(xué)生之間的信任和合作關(guān)系。而對于學(xué)生的不良行為，我們應(yīng)該給予適當(dāng)?shù)膽土P，使他們意識到錯誤的嚴(yán)重性，并受到相應(yīng)的制約。
第四，學(xué)生行為管理需要積極引導(dǎo)和關(guān)愛。每個學(xué)生都是獨立的個體，他們的成長環(huán)境和成長經(jīng)歷各不相同，因此，我們需要針對每個學(xué)生的個體差異給予特殊關(guān)注。在我的課堂里，我尊重學(xué)生的個性和特點，注重從學(xué)生的興趣、愛好和天賦入手，為他們提供個性化的引導(dǎo)和培養(yǎng)機(jī)會。同時，我也鼓勵學(xué)生互相關(guān)心和幫助，培養(yǎng)他們的團(tuán)隊合作和社會責(zé)任感。
最后，學(xué)生行為管理需要與家庭和社會共同努力。學(xué)生的行為是受到其家庭和社會環(huán)境的影響的，只有家庭、學(xué)校和社會共同合作，才能實現(xiàn)有效的行為管理。在學(xué)校中，我常常與學(xué)生的家長進(jìn)行交流，及時向他們反饋學(xué)生的行為和表現(xiàn)，共同制定解決方案。社會各界也應(yīng)該積極參與學(xué)生行為管理，提供必要的支持和資源。
總之，學(xué)生行為管理是教育工作中不可或缺的一環(huán)，它直接關(guān)系到學(xué)生的發(fā)展和教育的質(zhì)量。通過建立良好的師生關(guān)系、建立明確的規(guī)則和約束、給予適當(dāng)?shù)莫剟詈蛻土P、積極引導(dǎo)和關(guān)愛以及與家庭和社會共同努力，我們可以更好地管理學(xué)生的行為，為他們提供良好的學(xué)習(xí)和成長環(huán)境。作為教師，我們應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和探索，提高自身的行為管理水平，為學(xué)生的全面發(fā)展和素質(zhì)提升做出積極的貢獻(xiàn)。
員工行為管理心得體會篇十二
寒假是學(xué)生們期待已久的假期，大部分時間都是自由支配。然而，寒假期間也是需要進(jìn)行行為管理的時候。作為一名學(xué)生和家長，我在寒假行為管理中有著一些體會和收獲。下面將從時間規(guī)劃、興趣培養(yǎng)、合理使用娛樂時間、健康習(xí)慣養(yǎng)成以及與家人共度時光等方面展開，分享我在寒假行為管理中的心得。
首先，時間規(guī)劃在寒假行為管理中起著重要的作用。寒假較為寬松的時間安排，容易讓人陷入懶散和游玩的狀態(tài)中。因此，我建議在這段時間內(nèi)制定一個合理的時間表，并堅持執(zhí)行。根據(jù)自己的情況和目標(biāo)，安排好每天的學(xué)習(xí)、休息和娛樂時間。在制定時間表時，要注意合理分配時間，不要過度壓縮休息時間，保證自己的身心健康。通過合理的時間規(guī)劃，我能夠更好地掌控自己的寒假行為。
其次，寒假是學(xué)生開展興趣培養(yǎng)的好時機(jī)。在學(xué)校中，往往因為課業(yè)繁忙和時間安排的限制，無法全面發(fā)展自己的興趣。然而，在寒假期間，學(xué)生可以充分利用這段時間去培養(yǎng)自己的興趣愛好。對于我而言，我選擇了學(xué)習(xí)樂器作為興趣培養(yǎng)的一部分。每天堅持練習(xí)一段時間，不僅豐富了我的寒假生活，還培養(yǎng)了自己的音樂素養(yǎng)。通過給自己一些興趣的時間，我發(fā)現(xiàn)我的生活更加充實和有趣。
第三，合理使用娛樂時間對于寒假行為管理也是至關(guān)重要的。在長時間的假期中，偶爾適當(dāng)?shù)胤潘勺约菏潜匾?，但過度娛樂會導(dǎo)致無目的的時間消耗和學(xué)習(xí)進(jìn)度的落后。因此，我在安排娛樂時間時，明確自己的需求和目標(biāo)，將娛樂時間控制在合理的范圍內(nèi)。例如，每天可以留出一小時的時間看電視、玩游戲，但不能超過這個時間，以免影響學(xué)習(xí)和健康。通過合理的娛樂時間安排，我能夠在享受娛樂的同時，保持自己的學(xué)習(xí)節(jié)奏。
第四，寒假期間是培養(yǎng)良好健康習(xí)慣的黃金時期。在寒假期間，由于不需要早起上學(xué)，容易導(dǎo)致作息時間混亂，健康習(xí)慣的養(yǎng)成也因此變得更加重要。我意識到，只有擁有良好的健康習(xí)慣，我們才能更好地面對學(xué)習(xí)和生活的挑戰(zhàn)。因此，我堅持每天早起，并且定時定量地進(jìn)行鍛煉，這不僅可以提高身體素質(zhì)，還能調(diào)整心態(tài)，保持精力充沛。此外，飲食上也要注意合理搭配，盡量少食用垃圾食品，保持營養(yǎng)平衡。通過寒假期間的健康習(xí)慣養(yǎng)成，我成為了更加健康和有活力的人。
最后，與家人共度時光是寒假行為管理的重要內(nèi)容之一。寒假是家庭團(tuán)聚的時刻，親情和家庭關(guān)系得到更多的強化與升華。我們可以一起參觀博物館、進(jìn)行戶外運動、共同做一些家務(wù)等，以此增強家庭成員之間的默契和感情。我發(fā)現(xiàn)，與家人共度時光不僅能夠滿足我的歸屬感和親情需求，也給我?guī)砹烁嗫鞓泛蜏嘏Ｍㄟ^與家人共度時光，我更加懂得珍惜家庭的重要性。
寒假行為管理的關(guān)鍵在于合理規(guī)劃時間，培養(yǎng)興趣愛好，合理使用娛樂時間，養(yǎng)成健康習(xí)慣以及與家人共度時光。通過這些管理方法，我在寒假中能夠更好地平衡學(xué)習(xí)和生活，提高自身素質(zhì)。我相信，通過合理的行為管理，每一個學(xué)生和家長都能夠度過一個充實而有意義的寒假。
員工行為管理心得體會篇十三
作為一個企業(yè)的管理者，行為管理是我們?nèi)粘９ぷ髦胁豢苫蛉钡囊粋€環(huán)節(jié)。行為管理的目的在于幫助員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，增強員工的工作動力，從而提高企業(yè)的整體績效。但是行為管理并不是一件容易的事情，通常需要我們協(xié)助員工改正一些不良習(xí)慣和行為，下面我將分享一下我的行為管理心得體會。
第一段：建立明確的規(guī)章制度
企業(yè)不能缺少的一項工作就是建立明確的規(guī)章制度，規(guī)章制度一方面可以讓員工了解到企業(yè)的期望和要求，另一方面還可以制定明確的工作標(biāo)準(zhǔn)，通過規(guī)章制度的執(zhí)行，有效地避免員工出現(xiàn)行為不當(dāng)?shù)那闆r。但是制定規(guī)章制度光靠口頭傳達(dá)是不夠的，需要以書面形式形成一份能夠給員工進(jìn)行查閱的文檔。同時也需要對制度內(nèi)容進(jìn)行不斷更新和優(yōu)化，保證新員工能夠在不久的未來get到企業(yè)的要求，更好地投入工作中去。
第二段：強化行為意識
強化行為意識是行為管理的重要方面之一，對于員工來說，他們應(yīng)該明確自己所面臨的行為問題，從而把不良行為控制在最小程度上。同時，企業(yè)也需要加強員工對于企業(yè)價值觀念的認(rèn)知，比如企業(yè)信念，企業(yè)使命和文化氛圍等，員工能夠更好地了解企業(yè)期望的行為標(biāo)準(zhǔn)，也能夠引導(dǎo)員工在工作中發(fā)揮主觀能動性，從而讓員工對企業(yè)感到認(rèn)同和歸屬感。
第三段：建立權(quán)威性的領(lǐng)導(dǎo)力
建立權(quán)威性的領(lǐng)導(dǎo)力，能夠讓員工認(rèn)可領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)的代表和決策者，同時也使員工更好地遵守企業(yè)的行為標(biāo)準(zhǔn)。領(lǐng)導(dǎo)需要保持權(quán)衡自己和員工之間關(guān)系的平衡，同時也要保證權(quán)力運用不過于強勢，過度的掌控員工容易造成員工的敵視，從而影響企業(yè)的團(tuán)隊建設(shè)。因此，在領(lǐng)導(dǎo)力上需要采用合適的手段和方式，使得員工通過自律維持行為標(biāo)準(zhǔn)，同時企業(yè)也能夠體現(xiàn)其管理人員的經(jīng)驗和品質(zhì)。
第四段：實施獎勵和懲罰
實施獎勵和懲罰是行為管理中的重要方法之一，它可以在一定程度上激勵員工維持良好的行為習(xí)慣和標(biāo)準(zhǔn)。獎勵可以包括分紅、提升職務(wù)、表揚信等適當(dāng)?shù)募畲胧寙T工感受到了企業(yè)重視和肯定，從而讓員工更加熱愛工作，保持積極的情緒狀態(tài)。而懲罰不需要使用過度的方式，合理的懲罰方法可以避免員工過度侮辱和不滿情緒的產(chǎn)生，同時也可以提供員工一個更好表現(xiàn)的平臺。
第五段：不斷改進(jìn)提升
行為管理不是一次過的事情，需要長期持續(xù)地進(jìn)行，并不斷不斷提升。實際上，行為管理也是一個系統(tǒng)的過程，需要對制定的規(guī)章制度，行為標(biāo)準(zhǔn)和獎勵、懲罰等進(jìn)行長期跟蹤整理和改進(jìn)。事實上，通過不斷改進(jìn)提升，行為管理也可以成為企業(yè)的核心競爭力之一，為員工提供一個良好的工作環(huán)境和職業(yè)成長平臺，提高企業(yè)的整體績效。
總結(jié)
在企業(yè)管理中，行為管理是一項非常重要的工作。如何制定規(guī)章制度、強化行為意識、建立權(quán)威性的領(lǐng)導(dǎo)力、實施獎勵和懲罰以及持續(xù)改進(jìn)和提升，都需要我們注重細(xì)節(jié)和把控節(jié)奏。通過行為管理，不僅提高了員工的工作動力和效率，更為企業(yè)創(chuàng)造了一個即和諧又穩(wěn)定的工作環(huán)境，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了強有力的保障。
員工行為管理心得體會篇十四
作為人類，我們不僅需要控制自己的情緒和行為，還需要學(xué)會管理和控制他人的行為，這是一種非常重要的能力。行為管理也是管理學(xué)的重要課題之一，它可以幫助企業(yè)管理者更有效地指導(dǎo)員工行為，從而提高企業(yè)績效。在我做管理工作的過程中，我感覺到了行為管理的重要性，并從中學(xué)到了不少心得體會。
第一段：珍惜激勵制度
激勵制度是行為管理的重要組成部分。人們常常被激勵制度吸引，因為激勵制度可以調(diào)動人們的積極性和工作熱情。因此，企業(yè)管理者需要珍惜激勵制度，并及時修正不合理的制度。在實際工作中，我經(jīng)常使用獎懲制度來影響員工行為。這種方法能夠有效地調(diào)動員工的積極性，讓員工更加愿意工作，因此，在制定獎懲制度時，要多方考慮，制定合理的激勵制度。
第二段：控制言行舉止
作為管理者，我們不僅要注重自己的言行舉止，還需要注意管理下屬員工的言行舉止。員工在工作中可能會出現(xiàn)各種各樣的問題，如果管理者不及時制止，可能就會演變成更為嚴(yán)重的問題，影響企業(yè)正常工作秩序。因此，在行為管理過程中，我們需要關(guān)注下屬員工的言行舉止，盡可能地讓員工自覺地做一個守規(guī)矩的好員工。
第三段：盡可能地給員工信任
信任是行為管理的關(guān)鍵。如果員工感覺到管理者不信任他們，可能會出現(xiàn)各種各樣的問題，導(dǎo)致員工工作心態(tài)不穩(wěn)定。因此，管理者要盡可能地給予下屬員工信任，讓他們感到被尊重。只有在員工感到被信任和被重視的情況下，才能更好地工作。
第四段：注重團(tuán)隊協(xié)作
在行為管理中，注重團(tuán)隊協(xié)作也非常重要。因為在團(tuán)隊中，每個人都會對團(tuán)隊產(chǎn)生影響，而這種影響可能會對團(tuán)隊的效率和效益產(chǎn)生影響。所以，我們需要注重團(tuán)隊協(xié)作，盡可能地把團(tuán)隊的個人差異化降到最低，讓員工能夠共同努力，使企業(yè)的績效更高。
第五段：適應(yīng)變化，修正管理策略
隨著時代的發(fā)展和社會的變革，行為管理策略也需要跟著變化。在實際工作中，我們需要關(guān)注各種行業(yè)動態(tài)，學(xué)習(xí)新的行業(yè)管理方案，及時修正自己的管理策略，以便更好地適應(yīng)社會發(fā)展的變化，更好地促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
總之，行為管理是管理學(xué)中非常重要的一門課程。在實際工作中，我們需要珍惜激勵制度，控制言行舉止，盡可能地給員工信任，注重團(tuán)隊協(xié)作，適應(yīng)變化，不斷修正管理策略，從而更好地管理我們的工作和生活。
員工行為管理心得體會篇十五
首先，做好課前準(zhǔn)備是課堂管理的關(guān)鍵。在開課前，我會提前將教案準(zhǔn)備好，并準(zhǔn)備好相應(yīng)的教具和素材。同時，我會根據(jù)學(xué)生的特點，提前規(guī)劃好教學(xué)過程中可能出現(xiàn)的問題，并設(shè)計相應(yīng)的案例進(jìn)行演練，以防止各種突發(fā)情況的出現(xiàn)。
其次，確保學(xué)生在課堂中的積極參與。在課程設(shè)計中，我會適當(dāng)增加互動環(huán)節(jié)，設(shè)計趣味性強的教學(xué)活動，以吸引學(xué)生的注意力，讓他們樂于參與到課堂教學(xué)中來。例如，我會在普通話課中，設(shè)計詞語聯(lián)想、語音猜謎等小游戲，讓學(xué)生在娛樂中掌握普通話知識。
第三，保持良好的師生關(guān)系。作為一名教師，我認(rèn)為教師與學(xué)生之間的關(guān)系至關(guān)重要。我會盡量平等對待每一位學(xué)生，尊重學(xué)生的個性和特點，并從學(xué)生的角度出發(fā)理解和關(guān)心他們。同時，我充分尊重學(xué)生的知情權(quán)、表達(dá)權(quán)，讓學(xué)生在教學(xué)中感受到溫暖和關(guān)愛，從而獲得更好的教育效果。
第四，嚴(yán)格執(zhí)行課堂紀(jì)律。在課堂管理中，嚴(yán)格執(zhí)行課堂紀(jì)律是必須要做到的。我認(rèn)為學(xué)生的行為規(guī)范不僅是學(xué)校的要求，更是社會趨勢的需要。在課堂中，我會明確規(guī)定學(xué)生的自我管理要求，如不帶私人物品進(jìn)課堂、不交頭接耳、不打鬧等。同時，我會根據(jù)實際情況，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和有效的措施，保證學(xué)生課堂行為規(guī)范。
最后，積極評價學(xué)生的表現(xiàn)。課堂管理不是簡單的管理行為，更需要教師的評價，這可以更好地激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。我會定期對學(xué)生的學(xué)習(xí)表現(xiàn)評價，并及時給予正面的鼓勵和指導(dǎo)，讓學(xué)生通過自身的努力獲得更好的學(xué)習(xí)效果。同時，我也會認(rèn)真傾聽學(xué)生的評價和意見，不斷完善自己，提升課堂教學(xué)效果。
總之，課堂管理幾乎涵蓋了教育的方方面面，因此教師在教學(xué)管理過程中需要精細(xì)而認(rèn)真地對待。只有通過良好的課堂管理行為，我們才能創(chuàng)造一個具有良好秩序、有效授課、親密關(guān)系、相互理解、順暢溝通的課堂氛圍，真正將學(xué)生的學(xué)習(xí)和成長貫徹到底。
員工行為管理心得體會篇十六
在學(xué)習(xí)和教學(xué)過程中，課堂管理是一項必不可少的工作。一篇好的教學(xué)文章，除了內(nèi)容的優(yōu)良外，還需要管理者對整個課堂的把握和管理。在本人的教學(xué)實踐過程中，也遇到了不少的挑戰(zhàn)。在整理歸納總結(jié)后，總結(jié)了一些行之有效的課堂管理行為，希望與大家分享。
二、有效的課堂管理行為
1.制定課堂規(guī)則
對于一個有自我管理能力的學(xué)生，課堂上制定一些必要的規(guī)則可以起到事半功倍的效果。這些規(guī)則可以是關(guān)于討論的，如不能插話，不能下手勢表達(dá)等；也可以是關(guān)于認(rèn)真學(xué)習(xí)的，如不能吃東西，不能睡覺等。在制定規(guī)則時，可以與學(xué)生討論，以使學(xué)生有參與感，也可以使規(guī)則得到更好的推廣和執(zhí)行。
2.積極的課堂氛圍
在課堂上，老師可以通過積極的態(tài)度、幽默的言語和微笑的面孔來創(chuàng)造課堂氣氛，使學(xué)生更愿意參與到這個過程中來。老師也可以引導(dǎo)同學(xué)之間開展互動，采用問答、合作學(xué)習(xí)等形式，使學(xué)生更好地了解自己和他人，并增強自己的歸屬感和集體榮譽感。
3.有效的評價和反饋
課堂管理的一個重要方面是老師對學(xué)生的評價和反饋。在這個方面，老師需要具備及時、明確和具體的能力。及時的評價可以讓學(xué)生立即獲得反饋，并及時進(jìn)行調(diào)整。明確的評價可以讓學(xué)生清楚地知道自己做得好還是做得不好，并對自己的表現(xiàn)有更好的評價和反饋。具體的評價可以讓學(xué)生針對不足之處進(jìn)行有針對性的改進(jìn)。
4.尊重和理解學(xué)生
每個學(xué)生都是不同的。要有效地管理課堂，就需要理解和尊重每個學(xué)生的差異。這包括學(xué)生的性格、經(jīng)歷、文化背景等方面。以此為前提，老師可以開展個性化教育和差異化教學(xué)，使每個學(xué)生都能得到最充分的發(fā)展。
5.加強和家長的聯(lián)系
與家長的密切配合對于課堂管理也是非常重要的。老師可以在課堂管理方面主動與家長聯(lián)系，讓家長了解學(xué)生的表現(xiàn)以及具體評價反饋。家長也可以與老師交流，了解孩子在學(xué)校的表現(xiàn)和學(xué)習(xí)狀況。這樣，一方面可以更好地管理課堂，另一方面還可以與家長共同關(guān)注學(xué)生的成長和發(fā)展。
三、心得體會
課堂管理是整個教學(xué)過程中不可缺少的一部分。在實踐過程中，我學(xué)到了很多路子。與學(xué)生進(jìn)行積極的溝通和互動，制定課堂規(guī)則，并能夠保持課堂氛圍的活躍。及時的反饋和認(rèn)真的評價，讓每個學(xué)生都能夠在這個過程中得到充分的養(yǎng)成。我也得到了家長的信任和支持，從而更有信心和決心進(jìn)行課堂管理的工作。在實踐中，我也發(fā)現(xiàn)自己不足之處，比如說老師們不能在忙碌中忽視課堂管理的重要性。總之，對于課堂管理，需要積極探索，大膽試驗，用心管理，這樣我們才能在教育和教學(xué)方面取得更好的成效和效果。
四、建議和建議
教師要有課堂管理的經(jīng)驗和判斷力。在制定規(guī)則時，也可以讓學(xué)生參與制定，激發(fā)他們的參與和積極性。與家長的溝通是非常重要的，可以讓家長了解孩子在課堂上的表現(xiàn)和學(xué)習(xí)狀況，共同關(guān)注孩子的成長。在課堂上要充分理解和尊重學(xué)生的差異，采用差異化的教育方式和個性化的課程設(shè)計。最后，大家說過知易行難，要想在課堂管理工作中取得更好的成效，還需要不斷摸索和提高自己的能力。
五、結(jié)論
課堂管理是一項很重要的工作，對于教學(xué)工作也有著重要的影響。在實踐中，我更加意識到了課堂管理的如何重要以及我們?nèi)绾渭訌娮约旱哪芰ΑＨ绻覀兡軌蚋玫墓芾碚n堂，那么就能更加有效地推進(jìn)教育教學(xué)工作，結(jié)合學(xué)生的特點來進(jìn)行個性化的管理，從而更好的促進(jìn)學(xué)生的發(fā)展和成長。
作為一名企業(yè)管理者，員工的行為管理和監(jiān)督是我們?nèi)粘９ぷ鞯暮诵膬?nèi)容之一。然而，在實際操作中，有時候我們面臨著各種復(fù)雜的情況和問題，需要我們不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷改進(jìn)方法，才能做好員工行為管理和監(jiān)督的工作。在此，我愿意分享我在員工行為管理和監(jiān)督方面的一些心得體會，希望能夠有所幫助。
第二段：完善管理制度
想要做好員工行為的管理和監(jiān)督工作，首先要建立完善的管理制度和流程。管理制度包括考勤制度、獎懲制度、績效管理制度等等，需要通過不斷地修訂和完善來適應(yīng)企業(yè)的實際情況和管理需要。制度的執(zhí)行需要有相應(yīng)的流程來確保規(guī)范性和有效性，比如考勤流程、績效評估流程等等。只有建立了完善的管理制度和流程，才能夠為員工行為的管理和監(jiān)督提供有力的支撐。
第三段：正確的溝通方式
除了制度和流程的建立，正確的溝通方式也是做好員工行為管理和監(jiān)督工作的關(guān)鍵。管理者與員工的有效溝通可以幫助管理者了解員工的想法和需求，及時調(diào)整員工的行為，并減少員工的抵觸情緒。在溝通中，管理者更應(yīng)該注重尊重和傾聽員工的聲音，緩解員工和管理者之間的緊張關(guān)系，并在溝通中建立更加親密的關(guān)系。
第四段：培養(yǎng)員工自我約束意識
做好員工行為管理和監(jiān)督的另一個重要方面是培養(yǎng)員工自我約束意識。除了通過制度和流程來引導(dǎo)員工規(guī)范自己的行為外，更應(yīng)該從宏觀上引導(dǎo)員工形成合理的工作習(xí)慣和生活方式，從而形成自我約束和自我管理的能力。在實際操作中，管理者可以通過榜樣力量、培訓(xùn)和輔導(dǎo)等多種形式來培養(yǎng)員工的自我約束意識，讓員工主動遵守規(guī)定和規(guī)范行為。
第五段：賦予員工更多的自主權(quán)
最后，做好員工行為管理和監(jiān)督，還需要賦予員工更多的自主權(quán)。在員工自主開展工作的情況下，員工的行為更加自覺、規(guī)范和有序，管理者只需要針對員工的行為展開必要的監(jiān)督和反饋。同時，賦予員工更多的自主權(quán)，也能夠增加員工的積極性和動力，提高員工的工作效率和質(zhì)量。
總結(jié)
員工行為管理和監(jiān)督是企業(yè)管理的重要組成部分。通過完善的管理制度、正確的溝通方式、培養(yǎng)員工自我約束意識和賦予員工更多的自主權(quán)，管理者可以更好地開展員工行為管理和監(jiān)督的工作。同時，也需要持續(xù)總結(jié)經(jīng)驗，不斷改進(jìn)方法，提高工作的質(zhì)量和效率。
員工行為管理心得體會篇二
為了全面落實2011年案件防控工作會議精神,根據(jù)總行要求進(jìn)一步加大員工行為排查力度,在年末前組織開展全行會計人員道德風(fēng)險全面排查活動,主動防范員工管理風(fēng)險,全面完成案件防控年度工作任務(wù)。在接到總行通知后，我行高度重視此項工作，統(tǒng)一部署、積極開展員工行為排查工作。
進(jìn)一步落實員工行為排查制度，切實搞好員工行為排查的工作，以切實加強基礎(chǔ)管理，掌握員工思想行為動態(tài)，及時解決苗頭性、傾向性問題，有效防范和化解操作風(fēng)險。現(xiàn)將我行排查情況報告如下：首先，以深入開展案件防控系列活動為契機(jī)，在全行開展了規(guī)章制度學(xué)習(xí)和依法合規(guī)文化建設(shè)、案例剖析為主要內(nèi)容的教育活動。通過每日晨會在全行開展了《員工違規(guī)行為處理暫行規(guī)定》學(xué)習(xí)教育活動。
強化了《暫行規(guī)定》教育活動的學(xué)習(xí)效果，進(jìn)一步培養(yǎng)和樹立員工遵紀(jì)守法、合規(guī)經(jīng)營的良好行風(fēng)。我行能夠聯(lián)系實際，找準(zhǔn)自己的風(fēng)險點，將員工行為排查工作納入日常工作中，密切關(guān)注員工八小時內(nèi)外的行為和動態(tài)，關(guān)注傾向性、苗頭性問題或重大風(fēng)險隱患、重大案件線索等，分兩次采取上評下和員工互評的方式，填寫《員工行為排查表》針對員工工作責(zé)任心、勞動紀(jì)律、炒股、炒匯、社會交往、經(jīng)濟(jì)糾紛、高檔消費、生活作風(fēng)等16個方面進(jìn)行全面排查，與員工單獨座談等方式，以確保此次排查工作取得實實在在的成效。其中思想作風(fēng)排查重點關(guān)注是否經(jīng)常散布偏激、消極或不滿的言論;是否對各項規(guī)章制度和改革措施有抵觸情緒等;工作行為表現(xiàn)重點關(guān)注是否嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴(yán)格按照操作規(guī)程處理業(yè)務(wù),有無越權(quán)、違規(guī)辦理業(yè)務(wù)的行為，是否經(jīng)常主動替班等。紀(jì)律行為表現(xiàn)重點關(guān)注是否經(jīng)常擅離職守;是否不服從組織分配;是否不團(tuán)結(jié)同志;是否與同事有積怨;是否有違法亂紀(jì)前科或劣跡且平時表現(xiàn)不好。
我行員工_由于身體和工作原因，不能擔(dān)任工作，現(xiàn)以內(nèi)退。社會交往表現(xiàn)重點關(guān)注員工購買彩票的行為、要害崗位人員的行為、大額資金進(jìn)出頻繁的營業(yè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人行為，高度關(guān)注員工經(jīng)常出入高檔娛樂場所行為.截至目前，全行員工都能夠牢記崗位職責(zé)與任務(wù)，樹立企業(yè)形象，嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)章制度，樹立正確的世界觀，人生觀，價值觀，各種表現(xiàn)均正常，尚未發(fā)現(xiàn)所屬員工存在不良思想傾向和問題苗頭.其次，我行在今后不僅要通過各種形式加強員工形為排查工作，還要通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培育企業(yè)文化，強化全行員工的責(zé)任意識，執(zhí)行意識，風(fēng)險意識，服務(wù)意識,學(xué)習(xí)意識.還要通過深入的與員工接觸，去實實在在的解決全體員工思想上、生活上、工作上存在的困難、讓員工安心工作，心系我行。
員工行為管理心得體會篇三
養(yǎng)成遵章守紀(jì)的習(xí)慣
俗話說沒有規(guī)矩不成方圓。集團(tuán)公司制定出臺的《職工違紀(jì)違規(guī)行為處分規(guī)定》，是企業(yè)總結(jié)以往的生產(chǎn)經(jīng)營管理案例，規(guī)范員工的行為，避免各類違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，保障各項生產(chǎn)經(jīng)營管理活動順利開展。
縱觀所有大小生產(chǎn)經(jīng)營管理案例，我們不難發(fā)現(xiàn)，都是管理人員和生產(chǎn)工人有章不循，違規(guī)違紀(jì)造成的。曾經(jīng)聽身邊一名員工生產(chǎn)操作時違反規(guī)程導(dǎo)致發(fā)生事故后悔恨地說：“如果當(dāng)時能夠嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和安全制度，就不至于造成一害企業(yè)二害自己三害他人的后果。”
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理來不得半點虛假，這是因為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動運行長期進(jìn)行，生產(chǎn)員工和管理人員在平時的工作中稍有不慎或絲毫的麻痹松懈，出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)，就可能使企業(yè)形象受損，使安全生產(chǎn)無法進(jìn)所以說企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理必須時時精心細(xì)心，使制度落到實處。
提高制度的執(zhí)行力，首先是無論做什么工作，干什么事情，都必須頭腦清醒，要以集團(tuán)公司各項規(guī)定為準(zhǔn)則，在規(guī)章制度允許范圍內(nèi)開展，堅持做到違規(guī)和冒險的事不做，違反規(guī)定的事不干。其次是要慎獨，自覺消除僥幸心理，在生產(chǎn)經(jīng)營管理中要做到“四個一樣”，時時刻刻遵章守紀(jì)。再次是要主動接受企業(yè)各項規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和掌握，只有這樣，你才能在生產(chǎn)經(jīng)營管理中自覺規(guī)范自己的行為，做到在規(guī)矩內(nèi)做事。
以規(guī)定促規(guī)范 以規(guī)范促發(fā)展
近日，中國石化發(fā)布史上最嚴(yán)最細(xì)的職工違紀(jì)違規(guī)行為處分規(guī)定。國有國法，行有行規(guī)，任何一個成功的企業(yè)都有一套健全完善、系統(tǒng)配套的制度。規(guī)定是規(guī)范職工的行為，是全體員工共同遵守的辦事規(guī)程，是企業(yè)不斷發(fā)展的重要內(nèi)容。
試問在金錢和生命之間做個選擇的話，生命是如此珍貴。愛有很多種，它需要我們付之于行動，不只是我們?nèi)ビ媒疱X和物質(zhì)去給家人帶去開心和快樂。安全是我們對企業(yè)的承諾，也是我們義不容辭的責(zé)任，家人的期盼無疑是希望我們安安全全回家，安全才是最簡單、最珍貴的。
《處分規(guī)定》就好比國家法規(guī)，就必須不折不扣地貫徹執(zhí)行，每個職工都必須嚴(yán)格遵守，安全工作來不得半點馬虎，只有用富有成效的規(guī)定來約束職工的行為，才能使職工切實把安全工作放在首位，牢固樹立“如履薄冰、如臨深淵”的危機(jī)感和壓力感，進(jìn)而使規(guī)定在實際工作中得到自我強化，逐漸上升為員工的一種習(xí)慣、一種約束，真正在“要我安全”與“我要安全”間搭建一個轉(zhuǎn)換的橋梁，最終形成企業(yè)特色的文化。
“基礎(chǔ)不牢，地動山搖?！薄短幏忠?guī)定》就是石化企業(yè)管理的基礎(chǔ)。離開這一基礎(chǔ)，一切工作都會失去立足點和切入點，學(xué)會用規(guī)章制度約束自己，用安全規(guī)范的操作保護(hù)自己，用血的教訓(xùn)時刻警醒自己，才能實現(xiàn)本質(zhì)安全，才能更好地助推企業(yè)發(fā)展。
五個“到位”抓好落實
第一條明確了其立規(guī)目的及法律依據(jù)。第二條說明了該規(guī)定的適用對象和法律層級問題。
規(guī)定制定出來之后，其面臨的最嚴(yán)峻的問題便是如何貫徹落實，正如法諺所言，法律若不能得到執(zhí)行，便形同虛設(shè)。在對《處分規(guī)定》的內(nèi)容有了一定了解后，關(guān)鍵是對規(guī)定的落實。
一要高度重視，認(rèn)識到位。各單位要高度重視，《處分規(guī)定》納入干部學(xué)習(xí)和廉政教育的內(nèi)容，通過學(xué)習(xí)和交流，進(jìn)一步提高全體干部遵紀(jì)守法的自覺性，做到依規(guī)行事、廉潔從業(yè)。
二要認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹到位。要采取集中學(xué)習(xí)、以會代訓(xùn)、開辦講座、座談討論等形式，組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，使每個工作人員熟知《處分規(guī)定》的基本精神和各項具體內(nèi)容，牢固樹立依規(guī)行市的意識和觀念，在實際工作中自覺地規(guī)范執(zhí)規(guī)行為。
三要對照檢查，整改到位。全體干部職工要牢固樹立大局意識，在認(rèn)真學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，結(jié)合《處分規(guī)定》中列舉的違紀(jì)違規(guī)行為，就承擔(dān)的管理任務(wù)認(rèn)真開展自查自糾，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。
四要強化責(zé)任，履職到位。要建立健全以崗責(zé)體系為基礎(chǔ)，以工作規(guī)程為標(biāo)準(zhǔn)，以考核評議為手段，以過錯追究為保障的執(zhí)規(guī)責(zé)任體系。各單位要切實加強日常管理，把各項規(guī)章制度落到實處，嚴(yán)格按照法定權(quán)限和程序辦理有關(guān)業(yè)務(wù)，進(jìn)一步強化法規(guī)意識、廉潔自律意識。
五要完善機(jī)制，監(jiān)督到位。完善內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，加強內(nèi)外監(jiān)督，有效防范違紀(jì)違規(guī)行為的發(fā)生。在內(nèi)部監(jiān)督方面，要加強內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，把內(nèi)控機(jī)制建設(shè)和風(fēng)險管理相結(jié)合，探索建立內(nèi)控與效能相融合、相促進(jìn)的風(fēng)險管理制度，提高內(nèi)控效能，真正發(fā)揮監(jiān)督制約的作用。在外部監(jiān)督上，要充分發(fā)揮行風(fēng)監(jiān)督員和新聞媒體的監(jiān)督作用，高度重視執(zhí)行力，認(rèn)真解決存在的問題。
相信通過以上幾點做法，能夠?qū)⒁恍┻`規(guī)違紀(jì)問題扼殺在萌芽狀態(tài)，同時要加強對各類違規(guī)違紀(jì)案件的查處，做到有案必查，違紀(jì)必究，對違法違紀(jì)干部嚴(yán)格按照《處分規(guī)定》進(jìn)行處分，必須落實到實處。
強化監(jiān)督職責(zé) 莫讓效果打折
近日，中國石化發(fā)布了《職工違紀(jì)違規(guī)行為處分規(guī)定》。該制度的頒布，一方面是制度細(xì)化給企業(yè)內(nèi)部管理提供了明確的制度支撐，對職工各類違紀(jì)違規(guī)行為及其處分量紀(jì)標(biāo)準(zhǔn)做出明確規(guī)定，有利于推進(jìn)企業(yè)反腐敗體制機(jī)制的改革創(chuàng)新。
但從另一方面來看，我們也要認(rèn)識到制度制訂的期望值與規(guī)范員工行為所獲得的客觀效果存在的實際差距。切勿高估了制度的作用。制度制訂的意義主要在于從全局上顯示集團(tuán)公司的反腐糾風(fēng)決心，具體付諸行動發(fā)揮監(jiān)督職能，還得依靠打造一支自身過硬、秉公執(zhí)紀(jì)的紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍來實現(xiàn)，要發(fā)揮其預(yù)防和懲治違紀(jì)違規(guī)的作用更需在改革紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)制體制上面來努力。
再者，從制度自身來看，也還存在著一定的不足。該制度的制訂可以看作是集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的一項主要改革，按照當(dāng)前中央精神，改革后的紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)，其獨立性更強、權(quán)威性更高、權(quán)力更大，所以要加強監(jiān)督，如果沒有一個充分的監(jiān)督，反腐敗機(jī)構(gòu)本身腐敗的風(fēng)險也會加大，所以，對于紀(jì)檢監(jiān)察部門的監(jiān)督條款亦應(yīng)作為一項重要環(huán)節(jié)加入到制度當(dāng)中。
另外，制度的具體內(nèi)容中也有值得推敲的地方，在第四章“處分權(quán)限和程序”這一部分，對違紀(jì)違規(guī)職工的調(diào)查處理程序的描述上，“領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)”等字眼表述使得職權(quán)定位不夠清晰、不夠精確，容易留下個人權(quán)威大于工作流程的漏洞，筆者認(rèn)為，在監(jiān)督程序上還應(yīng)更進(jìn)一步精確流程步驟，比如該是紀(jì)委書記的職責(zé)就明確由紀(jì)委書記簽字，而用“領(lǐng)導(dǎo)”
員工行為管理心得體會篇四
思想決定行為，行為帶來結(jié)果。企業(yè)管理中特別強調(diào)員工的行為管理。一個訓(xùn)練有素的團(tuán)隊，一定是行為訓(xùn)練有素，相反，一個烏合之眾，一定表現(xiàn)在成員的行為是雜亂無章。
一則國外著名的寓言：失了一顆鐵釘，丟了一只馬蹄鐵;丟了一只馬蹄鐵，折了一匹戰(zhàn)馬;折了一匹戰(zhàn)馬，損了一位將軍;損了一位將軍，輸了一場戰(zhàn)爭;輸了一場戰(zhàn)爭，亡了一個國家。看似不起眼的一顆鐵釘，卻會帶來驚人的蝴蝶效應(yīng)，直至亡了一個國家。中國古話早就有言“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”。這些都告誡我們要重視良好的細(xì)小行為的養(yǎng)成。
中國中小企業(yè)在行為管理方面還不夠重視，在行為安全控制方面有待提高。
一、沒有明確的行為規(guī)范引導(dǎo)
美國西點軍校是培養(yǎng)將軍和企業(yè)家最多的高校。一個軍事院校培養(yǎng)的企業(yè)領(lǐng)袖超過了世界大學(xué)綜合排名第一的哈佛商學(xué)院，為什么?一個重要原因就是西點軍校非常重視學(xué)員的行為管理，《西點軍校22條軍規(guī)》就是對行為標(biāo)準(zhǔn)的詳細(xì)闡述，濃縮為四句話“是，將軍”、“不是，將軍”、“是，立即執(zhí)行”、“是，沒有任何借口”。迄今為止，沒有哪一個院校的學(xué)員行為要求能出其右。
目前企業(yè)在這方面常常體現(xiàn)在：
1、對外，沒有統(tǒng)一標(biāo)識。沒有工作服，甚至沒有企業(yè)logo，外人和員工一個樣，分不出哪個是哪個。
2、對內(nèi)，沒有具體行為要求。員工串崗、聊天、吃零食等現(xiàn)象時有發(fā)生，給人感覺這不是辦公室，而是公共場所。
3、對己，沒有儀容儀表規(guī)范。穿戴、頭發(fā)、化妝等沒有明確指引，員工憑興趣辦事。
4、形象，自然就因人而異，根本看不出是*公司的統(tǒng)一良好形象。
二、缺乏足夠的行為過程考核
其實員工是可以引導(dǎo)和規(guī)范的，為什么新加坡能夠保持世界花園城市，環(huán)保城市的典范?其禁煙為什么那么有效?最主要就是政府“既能說到，也能考核到”。
現(xiàn)在企業(yè)往往只重視結(jié)果，而忽略了過程。久而久之，結(jié)果就將失控。就像一個農(nóng)民，春天把秧插好，就等著秋天有好收成，對過程一概不管，這樣能有好收成才怪!我們企業(yè)經(jīng)常犯同樣的錯誤，制度制定出來了，也張貼出來了，至于過程怎么執(zhí)行一概不管，這樣的制度能執(zhí)行到位才怪!
考核過程是現(xiàn)代績效考核是趨勢，優(yōu)秀的過程必然帶來有效的成果。過程可控，才是全程可控。我們不怕犯錯誤，就怕犯了錯誤都不知道!這就是過程管控的重要!
三、忽視優(yōu)秀行為的典型塑造
典型是能夠?qū)θ藗兊乃枷?、行為等產(chǎn)生示范和導(dǎo)向作用的特定個人或集體或事跡，有正面與反面之分。先進(jìn)典型宣傳能夠激發(fā)員工內(nèi)在的榮譽感，從而激發(fā)自己向善的力量，是一種最有效成本最低的激勵手段。但是這么一個好方法，我們的企業(yè)往往很少用。
有一次對100家民營企業(yè)的人力資源調(diào)查表明，企業(yè)實施罰款等懲罰考核與實施獎勵等正面考核的比例是8:2;企業(yè)對過錯典型的強調(diào)與優(yōu)秀典型的強調(diào)比例是7:3。可見正面行為的激勵少得可憐。
《發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢》這本風(fēng)靡全球的書中一個重要觀點是：發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢從而正面加強，發(fā)揮到最大效應(yīng)，而不要老是關(guān)注你不足的地方。發(fā)揮優(yōu)勢比克服劣勢來得更容易得多。轉(zhuǎn)換思想，從負(fù)面走向正面，是引導(dǎo)員工正確行為的良方。
員工行為管理心得體會篇五
員工行為管理監(jiān)督是企業(yè)管理中十分重要的環(huán)節(jié)，它直接影響企業(yè)的工作效率、發(fā)展以及形象。我在工作中負(fù)責(zé)員工行為管理監(jiān)督工作已經(jīng)有幾年的經(jīng)歷，積累了不少寶貴的經(jīng)驗和體會。今天我想分享一下自己的心得感悟，以期對大家在實踐中更好地開展員工行為管理監(jiān)督工作有所啟示和幫助。
第二段：明確目標(biāo)，制定規(guī)章制度
企業(yè)的員工行為管理監(jiān)督不能空手套白狼，必須在制度和規(guī)章上下功夫，規(guī)范行為規(guī)則和準(zhǔn)則。在制定規(guī)章制度時，要緊密結(jié)合企業(yè)的實際情況，采取科學(xué)合理的方案，有針對性地規(guī)定員工的行為標(biāo)準(zhǔn)，并對員工行為進(jìn)行條理化、制度化的管理，才能切實加強員工行為管理監(jiān)督的有效性和實際操作性。
第三段：加強監(jiān)督，建立考核體系
管理監(jiān)督必須要有牢靠的基礎(chǔ)。為此，要建立一個嚴(yán)密的監(jiān)督機(jī)制，對員工的各項行為進(jìn)行監(jiān)督和考核，并建立基于目標(biāo)達(dá)成的成績考核體系。此外，還應(yīng)加強對員工的日常行為管理和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正不當(dāng)行為，確保員工行為都符合企業(yè)制定的規(guī)章制度，維護(hù)企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)和行業(yè)形象。
第四段：培訓(xùn)引導(dǎo)，提升員工素質(zhì)
員工行為管理監(jiān)督中一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)便是加強員工的培訓(xùn)工作，提升員工的素質(zhì)和知識水平。在實施中，可以根據(jù)不同的人員特點和責(zé)任區(qū)域，采取定向計劃，組織相關(guān)的培訓(xùn)課程，加強員工素質(zhì)能力的培養(yǎng)和提升。此外，員工行為監(jiān)督還需要把握員工心理變化，用靈活的方式引導(dǎo)員工。
第五段：完善工作機(jī)制，推進(jìn)工作進(jìn)程
管理監(jiān)督工作需要制定一系列操作細(xì)節(jié)和工作機(jī)制，以確保工作的順利進(jìn)行。比如，完善管理監(jiān)督工作記錄，做好行為管理監(jiān)督的時間和記錄、評價和表揚等工作，深入貫徹管理監(jiān)督工作，并實時反饋不當(dāng)行為。這樣就可以全面、細(xì)致地推進(jìn)員工行為管理監(jiān)督工作的順利進(jìn)程，提高員工行為管理監(jiān)督工作的質(zhì)量和效率。
總結(jié)
員工行為管理監(jiān)督工作在企業(yè)的穩(wěn)定、發(fā)展和形象上有著至關(guān)重要的作用。在開展工作的過程中，需要多方位、從多角度上進(jìn)行考慮，提高工作質(zhì)量和效率。只有做好員工行為管理監(jiān)督工作，才能增強企業(yè)的凝聚力和競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的發(fā)展機(jī)會和價值。
員工行為管理心得體會篇六
管理當(dāng)中，人們喜歡探究人的動機(jī)，認(rèn)為人做任何事情首先是有動機(jī)的，人們喜歡探究一個人做事情的動機(jī)，甚至很多時候在做外行心理學(xué)家，在猜測員工行為背后的動機(jī)。
在一堂銷售管理課上，老師講道，“做銷售人員，成就動機(jī)很重要，如果沒有成就動機(jī)，肯定做不好銷售?！庇谑?，學(xué)員問道，“那么，老師，我們該如何衡量一個人的成就動機(jī)呢?”老師沉默了幾秒說道，“這個我也不清楚，反正，你們記住了，成就動機(jī)對于一個銷售人員至關(guān)重要，至于如何衡量，你們自己想辦法?！?BR> 很多文章或著作都教管理者做心理學(xué)家，猜測員工的想法，進(jìn)而做出自己認(rèn)為正確的判斷，然后扣到員工的頭上。
其實，管理者能做到的是管理員工的行為，而不是員工的心理。企業(yè)招聘一個員工，是租用員工的行為而不是整個人，比如我們請了一個保潔人員，我們租用的是她的清潔行為，我們請了一個司機(jī)，我們租用的是他的駕駛行為，這些行為都是可見的，便于衡量的，而至于保潔人員、駕駛?cè)藛T心理活動，我們是無法準(zhǔn)確獲知的，即便我們想了解，我們也要通過問話的形式，讓員工說出來，當(dāng)員工說出來之后，我們才知道他想要做的行為時什么，進(jìn)而才可以通過管理的手段加以管理。
管理就是管理員工的行為這個話說起來容易，做起來并不容易，首先管理者要明確一個崗位需要表現(xiàn)的行為有哪些，通過崗位職責(zé)和工作流程加以界定。其次管理者要明確一個工作行為的頻次，比如遲到這個事，你不能簡單地說，如果你再遲到我就開除你。因為你一旦說了這個話，你的處境將很尷尬。還是說這個例子，你說了員工再遲到你就開除他，那么員工一年內(nèi)沒有遲到，一年后的一天遲到了一次，你還要開除他嗎?或者說20xx年后遲到了一次，你還要開除他嗎?如果不是，你為什么要這么說?其實，管理者可以這樣說，“如果一個之內(nèi)，你有兩次遲到超過30分鐘，我就開除你”。這樣的話是有時間和頻次的，是可以衡量的，也是可以幫助員工改善行為。第三，管理者要針對員工的行為表現(xiàn)，進(jìn)行及時的記錄和反饋。當(dāng)員工的行為沒有達(dá)到要求時，管理者要及時和員工進(jìn)行面談，幫助員工糾正不正確的行為，這是行為表現(xiàn)管理的重要部分。
最后，管理者一定要明確，你是一個行為表現(xiàn)管理者，而不是一個心理學(xué)家，所以一定要針對員工的行為進(jìn)行管理，而不是員工的心理，當(dāng)你不清楚員工的行為的時候，觀察一下，或者問一下，讓員工告訴你，而不是猜測!
員工行為管理心得體會篇七
胡曉寧總經(jīng)理關(guān)于利率市場化及農(nóng)商行應(yīng)對。從什么是市場利率化，到為什么要推進(jìn)利率市場化，到利率市場化對農(nóng)商行的影響，再到如何應(yīng)對利率市場化等四個方面。全面透析了利率市場化的前因后果及應(yīng)對策略，突出成本會計到管理會計的積極意義，緊緊抓住王理事長的“總體構(gòu)想”中“成本可算，風(fēng)險可控，效益可得”思想精髓，指明了農(nóng)商行揚長補短，抱團(tuán)取暖的發(fā)展取向。
一是農(nóng)村商業(yè)銀行進(jìn)行商務(wù)轉(zhuǎn)型勢在必行。無論從內(nèi)部環(huán)境還是外部環(huán)境來看，農(nóng)村商業(yè)銀行進(jìn)行商務(wù)轉(zhuǎn)型都已經(jīng)非常必要。商務(wù)轉(zhuǎn)型工作是農(nóng)村商業(yè)銀行在農(nóng)村金融競爭中的明智和唯一選擇，能否成功進(jìn)行商務(wù)轉(zhuǎn)型直接決定農(nóng)村商業(yè)銀行的生存和發(fā)展。我們應(yīng)該從農(nóng)村商業(yè)銀行生存和發(fā)展的高度，認(rèn)清形勢，解放思想，提高認(rèn)識，堅定確立商務(wù)轉(zhuǎn)型意識。
二是推進(jìn)利率市場化已經(jīng)迫在眉睫。利率市場化的呼聲早已存在，利率市場化的步伐正在加快，并且已經(jīng)迫在眉睫。利率市場化的公平性、競爭性、合規(guī)性和開放性四大特征，彰顯了資金價格由市場供求關(guān)系來決定，農(nóng)村商業(yè)銀行勢單力薄的狀態(tài)難以與國有銀行抗衡顯而易見。利率市場化將使農(nóng)村商業(yè)銀行的經(jīng)營形勢更加嚴(yán)峻，這是擺在農(nóng)村商業(yè)銀行管理者面前的重要課題。我們應(yīng)該勇于正視，我們應(yīng)該積極面對，并且研究出相應(yīng)的對策措施。
三是社區(qū)銀行模式值得農(nóng)村商業(yè)銀行借鑒。社區(qū)銀行有四個特征：1是資產(chǎn)規(guī)模小經(jīng)營機(jī)制靈活；2是能及時獲取相關(guān)信息；3是主要從事關(guān)系型信貸業(yè)務(wù)；4是經(jīng)營資本多元化。農(nóng)村商業(yè)銀行與社區(qū)銀行的特征有諸多相似之處。我們應(yīng)該在不同的時期，給自己做不同的定位。我們應(yīng)該吸納社區(qū)銀行的優(yōu)勢手段，“他山之石，可以攻玉”，使自己的產(chǎn)品更完美，制定出符合農(nóng)村商業(yè)銀行自己的發(fā)展戰(zhàn)略。
四是有效提高員工執(zhí)行力非常必要。細(xì)節(jié)決定成敗，所以，執(zhí)行力非常關(guān)鍵。執(zhí)行力體現(xiàn)在各行各業(yè)，各個環(huán)節(jié)，越來越受到管理者的關(guān)注。卜教授從“道”的高度，從七個方面對執(zhí)行力問題進(jìn)行解析，使我們對執(zhí)行力的認(rèn)識上了新的層次。阜寧農(nóng)商行的經(jīng)營現(xiàn)狀如此艱難，執(zhí)行不力的現(xiàn)象普遍存在，說明我們的執(zhí)行力問題已經(jīng)到非抓不可的時候了。
一是牢固確立商務(wù)轉(zhuǎn)型意識。作為一名農(nóng)村商業(yè)銀行的基層行長，首先應(yīng)該認(rèn)真解讀省聯(lián)社的商務(wù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略思路，認(rèn)真領(lǐng)會各個環(huán)節(jié)之間的要義所在。認(rèn)真執(zhí)行總行在商務(wù)轉(zhuǎn)型工作上出臺的各項政策措施。積極關(guān)注興化和如皋的商務(wù)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗，牢固確立商務(wù)轉(zhuǎn)型意識，使自己在商務(wù)轉(zhuǎn)型工作中具有前瞻性和超前性，從而掌握工作的主動權(quán)。
二是勇于正視和積極面對利率市場化。我們應(yīng)該明確好農(nóng)村商業(yè)銀行的市場定位，強化公司治理，完善經(jīng)營機(jī)制，引入管理會計，優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債，學(xué)會產(chǎn)品定價。我們應(yīng)該根據(jù)農(nóng)村商業(yè)銀行自身的經(jīng)營特點，選擇好適合自身的發(fā)展戰(zhàn)略，成功進(jìn)行商務(wù)轉(zhuǎn)型，穩(wěn)步推進(jìn)各項工作的開展，實現(xiàn)“成本可算，風(fēng)險可控，效益可得”目標(biāo)，確保在競爭中立于不敗之地。
三是借鑒社區(qū)銀行做實自己。銀行林立，競爭無序，客觀上造成了激烈的金融競爭局面。我們要借鑒社區(qū)銀行的經(jīng)驗，給自己準(zhǔn)確的定位，找準(zhǔn)農(nóng)商行真正的服務(wù)對象，做好我們的服務(wù)；我們要進(jìn)行有效的金融產(chǎn)品創(chuàng)新，保持我們的競爭活力；我們必須把社區(qū)的服務(wù)工作做細(xì)，做實。做透，服務(wù)到位，才能保持農(nóng)村商業(yè)銀行的生命力。
四是有效提高執(zhí)行力。如何有效提高執(zhí)行力，是管理者們的重要課題，農(nóng)村商業(yè)銀行也如此。本人認(rèn)為有效提高執(zhí)行力，至少需要三個條件：1是出臺的政策必須要有可行性和可操作性，大面積的執(zhí)行不力現(xiàn)象，往往是由政策本身造成的尷尬；2是對產(chǎn)生的執(zhí)行不力現(xiàn)象，應(yīng)該嚴(yán)查重處；3是強化執(zhí)行力理念的教育。作為一名基層行長，除了對員工的執(zhí)行力嚴(yán)格考核外，還必須堅持從我做起。
員工行為管理心得體會篇八
隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和員工隊伍的日益龐大，企業(yè)管理者如何有效管理員工行為合規(guī)成為許多企業(yè)亟需解決的問題。作為一名企業(yè)管理者，我不僅要關(guān)注員工的工作業(yè)績，更要關(guān)注他們的行為合規(guī)。在多年的管理實踐中，我積累了一些管理員工行為合規(guī)的心得體會，我認(rèn)為，在合規(guī)管理中，重點應(yīng)放在培養(yǎng)員工合規(guī)意識、建立規(guī)范激勵機(jī)制、加強合規(guī)培訓(xùn)以及建設(shè)合規(guī)監(jiān)督體系等方面。
首先，培養(yǎng)員工合規(guī)意識是合規(guī)管理的基礎(chǔ)。員工作為企業(yè)最重要的資源之一，他們的行為舉止直接影響著企業(yè)的形象和聲譽。因此，作為企業(yè)管理者，我們必須不斷加強對員工的合規(guī)意識培養(yǎng)。可以從制定員工行為準(zhǔn)則、傳達(dá)企業(yè)價值觀念等方面入手，通過不斷強調(diào)合規(guī)的重要性，讓員工認(rèn)識到合規(guī)行為與企業(yè)發(fā)展的密切關(guān)系。同時，通過激勵機(jī)制，對員工進(jìn)行獎勵與約束的結(jié)合，引導(dǎo)他們自覺地遵守各項合規(guī)規(guī)定，加強他們的行為合規(guī)意識。
其次，建立規(guī)范激勵機(jī)制是促進(jìn)員工行為合規(guī)的重要手段。在現(xiàn)代企業(yè)中，員工行為合規(guī)的發(fā)展不能依靠單純的人力監(jiān)督和管理，而需要樹立全員參與的合規(guī)文化。為此，企業(yè)管理者需要建立起多層次的激勵機(jī)制，提供積極的回報和正面的激勵，使員工能夠主動遵守合規(guī)規(guī)定。例如，可以制定合規(guī)績效考核制度，將合規(guī)表現(xiàn)納入員工績效評價的指標(biāo)之一。通過這樣的激勵機(jī)制，可以有效地激發(fā)員工遵守規(guī)章制度的動力，推動他們自覺地追求合規(guī)行為。
第三，加強合規(guī)培訓(xùn)是確保員工行為合規(guī)的重要途徑。合規(guī)管理需要員工具備一定的合規(guī)意識和法律知識。因此，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)加大合規(guī)培訓(xùn)的力度，通過舉辦合規(guī)培訓(xùn)班、推行在線學(xué)習(xí)平臺等方式，對員工進(jìn)行合規(guī)知識的普及和教育。同時，還應(yīng)定期組織合規(guī)知識的復(fù)習(xí)和考核，加強員工對于合規(guī)知識的理解和掌握程度。通過合規(guī)培訓(xùn)，不僅可以提高員工的合規(guī)意識，還可以幫助他們更好地應(yīng)對現(xiàn)實工作中的合規(guī)問題，并避免違規(guī)行為的發(fā)生。
第四，建設(shè)合規(guī)監(jiān)督體系是保障員工行為合規(guī)的重要保障。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)有效的合規(guī)監(jiān)督體系，加強對員工行為的監(jiān)督和管理?？梢酝ㄟ^設(shè)立內(nèi)部監(jiān)察機(jī)構(gòu)，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行全面的合規(guī)監(jiān)督。同時，還可以建立有效的舉報機(jī)制，鼓勵員工對違規(guī)行為進(jìn)行舉報，及時處理和糾正違規(guī)行為。在合規(guī)監(jiān)督體系中，可以充分發(fā)揮管理者和員工的作用，形成相互監(jiān)督、共同維護(hù)的合規(guī)機(jī)制，確保員工的合規(guī)行為得到及時監(jiān)督和管理。
綜上所述，合規(guī)管理是現(xiàn)代企業(yè)不可忽視的重要內(nèi)容。在員工行為合規(guī)管理中，我們應(yīng)當(dāng)注重培養(yǎng)員工合規(guī)意識，建立規(guī)范激勵機(jī)制，加強合規(guī)培訓(xùn)以及建設(shè)合規(guī)監(jiān)督體系等方面的工作。只有通過全方位的合規(guī)管理，才能有效地引導(dǎo)員工遵守合規(guī)規(guī)定，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。作為企業(yè)管理者，我們要始終將員工行為合規(guī)擺在重要位置，不斷提高行為合規(guī)管理的水平和效果。
員工行為管理心得體會篇九
第一段：引言（大約200字）
員工行為合規(guī)管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，它涉及到企業(yè)的道德標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)的遵守以及良好的職業(yè)道德。隨著社會的進(jìn)步和市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，就必須重視員工行為合規(guī)管理。在長期的實踐中，我深刻體會到員工行為合規(guī)管理不僅是企業(yè)的需要，也是個人職業(yè)發(fā)展的必備素質(zhì)。在本文中，我將分享我在員工行為合規(guī)管理方面的心得體會。
第二段：重視合規(guī)培訓(xùn)與教育（大約200字）
作為企業(yè)的管理者，我發(fā)現(xiàn)要使員工行為合規(guī)管理得到有效的實施，首先要重視合規(guī)培訓(xùn)與教育。通過定期組織培訓(xùn)，讓員工了解公司的合規(guī)政策和法規(guī)，提高員工的合規(guī)意識和能力，是非常重要的。同時，還需通過教育和案例分析的方式，引導(dǎo)員工樹立正確的價值觀和行為準(zhǔn)則，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德。
第三段：建立合規(guī)文化氛圍（大約300字）
除了重視培訓(xùn)與教育外，建立合規(guī)文化氛圍也是保障員工行為合規(guī)的重要手段。企業(yè)要形成“合規(guī)氛圍”，必須樹立“守法合規(guī)”的信念，在組織的各個層面上貫徹執(zhí)行。此外，通過開展宣傳活動、建立合規(guī)制度和獎懲機(jī)制，以及組織相關(guān)的交流互動等方式，營造積極健康的合規(guī)文化氛圍，進(jìn)而激發(fā)員工的合規(guī)熱情，提高員工的合規(guī)意識。
第四段：加強合規(guī)監(jiān)督與管理（大約300字）
在實踐中，我發(fā)現(xiàn)要做好員工行為合規(guī)管理，還需要加強合規(guī)監(jiān)督與管理。首先，企業(yè)要建立健全的監(jiān)督機(jī)制，確保合規(guī)政策得到嚴(yán)格執(zhí)行。其次，要加強對特定崗位的監(jiān)管，特別是對風(fēng)險較高的崗位要進(jìn)行更加嚴(yán)格的監(jiān)督。此外，還要通過定期的合規(guī)檢查與內(nèi)部審計，發(fā)現(xiàn)問題并及時糾正，保障企業(yè)的合規(guī)運作。
第五段：激勵與獎懲并重（大約200字）
最后，對于員工行為合規(guī)管理，激勵與獎懲是不能忽視的方面。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)員工的合規(guī)表現(xiàn)，建立獎勵制度，給予優(yōu)秀員工相應(yīng)的獎勵和榮譽。同時，對于違反合規(guī)規(guī)定的員工，也應(yīng)該采取相應(yīng)的懲罰措施，以保護(hù)企業(yè)利益和維護(hù)良好的組織秩序。激勵與獎懲相結(jié)合，能夠有效地推動員工行為合規(guī)的落實。
總結(jié)（大約100字）：
員工行為合規(guī)管理是企業(yè)發(fā)展必備的重要素質(zhì)，通過重視培訓(xùn)與教育、建立合規(guī)文化、加強監(jiān)督與管理以及激勵與獎懲的手段，能夠有效地推動員工行為合規(guī)的實施。企業(yè)應(yīng)將員工行為合規(guī)納入到日常管理中，建立健全的制度體系和管理機(jī)制，激勵員工樹立正確的合規(guī)意識，共同維護(hù)企業(yè)的長治久安。
員工行為管理心得體會篇十
在學(xué)校教育中，學(xué)生行為管理是一個至關(guān)重要的方面。學(xué)校不僅僅是為了教授知識，更是培養(yǎng)學(xué)生良好行為習(xí)慣和道德規(guī)范。作為一名教師，在實施學(xué)生行為管理時，我深刻認(rèn)識到了行為管理的重要性和必要性。下面，我將分享一些我的心得體會。
二、規(guī)則的建立與執(zhí)行
首先，規(guī)則的建立是行為管理的基礎(chǔ)。一套明確而公正的規(guī)則能夠幫助學(xué)生認(rèn)識到什么是可以接受的行為，什么是不可以接受的行為。我會和學(xué)生一起制定規(guī)則，讓他們參與其中，增強他們對規(guī)則的認(rèn)同感。同時，我也會提前準(zhǔn)備好一系列的鼓勵措施和懲罰措施，以便在規(guī)則執(zhí)行中進(jìn)行獎懲。我發(fā)現(xiàn)，只有規(guī)則的建立和執(zhí)行相結(jié)合，才能夠取得較好的效果。
三、激勵與表揚的重要性
在學(xué)生行為管理過程中，激勵與表揚是至關(guān)重要的因素。每個學(xué)生都需要得到認(rèn)可和鼓勵，這樣才能更好地積極參與到學(xué)習(xí)中。我會經(jīng)常對學(xué)生的優(yōu)秀行為進(jìn)行表揚，這不僅可以增強他們的自信心，還可以激勵其他學(xué)生向優(yōu)秀行為看齊。除了口頭的表揚外，我還會及時給予獎勵，例如獎狀、小禮物等。這樣，學(xué)生會更加積極主動地遵守規(guī)則，做出良好的行為。
四、引導(dǎo)與輔導(dǎo)的技巧
行為管理的過程中，引導(dǎo)與輔導(dǎo)是非常重要的技巧。當(dāng)學(xué)生出現(xiàn)不良行為時，我們不能只是簡單地批評和懲罰，而是要思考背后的原因，找到解決問題的辦法。例如，我發(fā)現(xiàn)有的學(xué)生因為自卑而做出一些違規(guī)行為，這時我會和他們一對一的交流，了解他們的想法和感受，給予他們更多的關(guān)心和幫助。通過與學(xué)生的溝通，我發(fā)現(xiàn)他們的行為總能找到合適的引導(dǎo)辦法，從而達(dá)到良好的效果。
五、家校合作與共同努力
學(xué)生行為管理的工作不能只停留在學(xué)校，與家長的合作也是非常重要的。學(xué)校與家庭應(yīng)該聯(lián)手合作，互相支持，共同為學(xué)生的良好行為習(xí)慣而努力。我會時常與家長進(jìn)行交流，了解學(xué)生在家中的表現(xiàn)和問題，爭取家校共同配合，形成一種正向循環(huán)的氛圍。家長的支持和理解，可以更好地推動學(xué)生的行為管理工作，進(jìn)一步提升學(xué)生成績和品德素質(zhì)。
六、結(jié)語
通過對學(xué)生行為管理的實踐，我認(rèn)識到管理的核心是引導(dǎo)和激勵。只有在教育學(xué)生的過程中，我們既能找到適合他們的合理規(guī)則，又能通過積極的激勵和引導(dǎo)，引導(dǎo)學(xué)生形成良好的行為習(xí)慣。同時，與家庭的合作和共同努力，才能夠在學(xué)生行為管理中達(dá)到更加優(yōu)秀的成效。
員工行為管理心得體會篇十一
近年來，隨著教育觀念的更新和學(xué)生素質(zhì)的不斷提升，學(xué)生行為管理成為教育工作者普遍關(guān)注的焦點。作為一名從教多年的老師，我認(rèn)為良好的學(xué)生行為管理對于學(xué)生的成長和教育的實施至關(guān)重要。在學(xué)生行為管理的實踐中，我深深地體會到了它的重要性和有效性。以下是我對學(xué)生行為管理的心得體會。
首先，學(xué)生行為管理需要建立良好的師生關(guān)系。作為教師，我們應(yīng)該尊重學(xué)生、關(guān)心學(xué)生、傾聽學(xué)生。只有與學(xué)生保持良好的溝通和互動，才能促進(jìn)學(xué)生的積極參與和發(fā)展。我常常鼓勵學(xué)生發(fā)表自己的意見和想法，并積極給予肯定和鼓勵。在與學(xué)生相處的過程中，我不僅把他們當(dāng)做學(xué)生，更把他們當(dāng)做自己的孩子。通過親和力和愛心，我與學(xué)生建立了深厚的感情，使他們愿意接受我對他們的行為進(jìn)行指導(dǎo)和引導(dǎo)。
其次，學(xué)生行為管理需要建立明確的規(guī)則和約束。學(xué)生在成長過程中是比較容易沖動和自我放縱的，因此，我們需要根據(jù)學(xué)生的成長特點和社會需求建立相應(yīng)的規(guī)則和約束。在我的課堂上，我制定了一系列明確、具體、一致的規(guī)則，讓學(xué)生清楚地知道什么是可以接受的行為和什么是不可接受的行為。同時，我也告誡學(xué)生做事要有節(jié)制，要明確自己的目標(biāo)并努力追求。
第三，學(xué)生行為管理需要給予適當(dāng)?shù)莫剟詈蛻土P。對于學(xué)生的良好行為，我們應(yīng)該予以及時的獎勵和表揚，以增強他們的積極性和主動性。我的班級設(shè)立了“學(xué)生之星”的評選，每周評選一名表現(xiàn)突出的學(xué)生，并為其頒發(fā)獎品和證書。這種獎勵制度不僅激勵了學(xué)生的積極參與，還建立了教師同學(xué)生之間的信任和合作關(guān)系。而對于學(xué)生的不良行為，我們應(yīng)該給予適當(dāng)?shù)膽土P，使他們意識到錯誤的嚴(yán)重性，并受到相應(yīng)的制約。
第四，學(xué)生行為管理需要積極引導(dǎo)和關(guān)愛。每個學(xué)生都是獨立的個體，他們的成長環(huán)境和成長經(jīng)歷各不相同，因此，我們需要針對每個學(xué)生的個體差異給予特殊關(guān)注。在我的課堂里，我尊重學(xué)生的個性和特點，注重從學(xué)生的興趣、愛好和天賦入手，為他們提供個性化的引導(dǎo)和培養(yǎng)機(jī)會。同時，我也鼓勵學(xué)生互相關(guān)心和幫助，培養(yǎng)他們的團(tuán)隊合作和社會責(zé)任感。
最后，學(xué)生行為管理需要與家庭和社會共同努力。學(xué)生的行為是受到其家庭和社會環(huán)境的影響的，只有家庭、學(xué)校和社會共同合作，才能實現(xiàn)有效的行為管理。在學(xué)校中，我常常與學(xué)生的家長進(jìn)行交流，及時向他們反饋學(xué)生的行為和表現(xiàn)，共同制定解決方案。社會各界也應(yīng)該積極參與學(xué)生行為管理，提供必要的支持和資源。
總之，學(xué)生行為管理是教育工作中不可或缺的一環(huán)，它直接關(guān)系到學(xué)生的發(fā)展和教育的質(zhì)量。通過建立良好的師生關(guān)系、建立明確的規(guī)則和約束、給予適當(dāng)?shù)莫剟詈蛻土P、積極引導(dǎo)和關(guān)愛以及與家庭和社會共同努力，我們可以更好地管理學(xué)生的行為，為他們提供良好的學(xué)習(xí)和成長環(huán)境。作為教師，我們應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和探索，提高自身的行為管理水平，為學(xué)生的全面發(fā)展和素質(zhì)提升做出積極的貢獻(xiàn)。
員工行為管理心得體會篇十二
寒假是學(xué)生們期待已久的假期，大部分時間都是自由支配。然而，寒假期間也是需要進(jìn)行行為管理的時候。作為一名學(xué)生和家長，我在寒假行為管理中有著一些體會和收獲。下面將從時間規(guī)劃、興趣培養(yǎng)、合理使用娛樂時間、健康習(xí)慣養(yǎng)成以及與家人共度時光等方面展開，分享我在寒假行為管理中的心得。
首先，時間規(guī)劃在寒假行為管理中起著重要的作用。寒假較為寬松的時間安排，容易讓人陷入懶散和游玩的狀態(tài)中。因此，我建議在這段時間內(nèi)制定一個合理的時間表，并堅持執(zhí)行。根據(jù)自己的情況和目標(biāo)，安排好每天的學(xué)習(xí)、休息和娛樂時間。在制定時間表時，要注意合理分配時間，不要過度壓縮休息時間，保證自己的身心健康。通過合理的時間規(guī)劃，我能夠更好地掌控自己的寒假行為。
其次，寒假是學(xué)生開展興趣培養(yǎng)的好時機(jī)。在學(xué)校中，往往因為課業(yè)繁忙和時間安排的限制，無法全面發(fā)展自己的興趣。然而，在寒假期間，學(xué)生可以充分利用這段時間去培養(yǎng)自己的興趣愛好。對于我而言，我選擇了學(xué)習(xí)樂器作為興趣培養(yǎng)的一部分。每天堅持練習(xí)一段時間，不僅豐富了我的寒假生活，還培養(yǎng)了自己的音樂素養(yǎng)。通過給自己一些興趣的時間，我發(fā)現(xiàn)我的生活更加充實和有趣。
第三，合理使用娛樂時間對于寒假行為管理也是至關(guān)重要的。在長時間的假期中，偶爾適當(dāng)?shù)胤潘勺约菏潜匾?，但過度娛樂會導(dǎo)致無目的的時間消耗和學(xué)習(xí)進(jìn)度的落后。因此，我在安排娛樂時間時，明確自己的需求和目標(biāo)，將娛樂時間控制在合理的范圍內(nèi)。例如，每天可以留出一小時的時間看電視、玩游戲，但不能超過這個時間，以免影響學(xué)習(xí)和健康。通過合理的娛樂時間安排，我能夠在享受娛樂的同時，保持自己的學(xué)習(xí)節(jié)奏。
第四，寒假期間是培養(yǎng)良好健康習(xí)慣的黃金時期。在寒假期間，由于不需要早起上學(xué)，容易導(dǎo)致作息時間混亂，健康習(xí)慣的養(yǎng)成也因此變得更加重要。我意識到，只有擁有良好的健康習(xí)慣，我們才能更好地面對學(xué)習(xí)和生活的挑戰(zhàn)。因此，我堅持每天早起，并且定時定量地進(jìn)行鍛煉，這不僅可以提高身體素質(zhì)，還能調(diào)整心態(tài)，保持精力充沛。此外，飲食上也要注意合理搭配，盡量少食用垃圾食品，保持營養(yǎng)平衡。通過寒假期間的健康習(xí)慣養(yǎng)成，我成為了更加健康和有活力的人。
最后，與家人共度時光是寒假行為管理的重要內(nèi)容之一。寒假是家庭團(tuán)聚的時刻，親情和家庭關(guān)系得到更多的強化與升華。我們可以一起參觀博物館、進(jìn)行戶外運動、共同做一些家務(wù)等，以此增強家庭成員之間的默契和感情。我發(fā)現(xiàn)，與家人共度時光不僅能夠滿足我的歸屬感和親情需求，也給我?guī)砹烁嗫鞓泛蜏嘏Ｍㄟ^與家人共度時光，我更加懂得珍惜家庭的重要性。
寒假行為管理的關(guān)鍵在于合理規(guī)劃時間，培養(yǎng)興趣愛好，合理使用娛樂時間，養(yǎng)成健康習(xí)慣以及與家人共度時光。通過這些管理方法，我在寒假中能夠更好地平衡學(xué)習(xí)和生活，提高自身素質(zhì)。我相信，通過合理的行為管理，每一個學(xué)生和家長都能夠度過一個充實而有意義的寒假。
員工行為管理心得體會篇十三
作為一個企業(yè)的管理者，行為管理是我們?nèi)粘９ぷ髦胁豢苫蛉钡囊粋€環(huán)節(jié)。行為管理的目的在于幫助員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，增強員工的工作動力，從而提高企業(yè)的整體績效。但是行為管理并不是一件容易的事情，通常需要我們協(xié)助員工改正一些不良習(xí)慣和行為，下面我將分享一下我的行為管理心得體會。
第一段：建立明確的規(guī)章制度
企業(yè)不能缺少的一項工作就是建立明確的規(guī)章制度，規(guī)章制度一方面可以讓員工了解到企業(yè)的期望和要求，另一方面還可以制定明確的工作標(biāo)準(zhǔn)，通過規(guī)章制度的執(zhí)行，有效地避免員工出現(xiàn)行為不當(dāng)?shù)那闆r。但是制定規(guī)章制度光靠口頭傳達(dá)是不夠的，需要以書面形式形成一份能夠給員工進(jìn)行查閱的文檔。同時也需要對制度內(nèi)容進(jìn)行不斷更新和優(yōu)化，保證新員工能夠在不久的未來get到企業(yè)的要求，更好地投入工作中去。
第二段：強化行為意識
強化行為意識是行為管理的重要方面之一，對于員工來說，他們應(yīng)該明確自己所面臨的行為問題，從而把不良行為控制在最小程度上。同時，企業(yè)也需要加強員工對于企業(yè)價值觀念的認(rèn)知，比如企業(yè)信念，企業(yè)使命和文化氛圍等，員工能夠更好地了解企業(yè)期望的行為標(biāo)準(zhǔn)，也能夠引導(dǎo)員工在工作中發(fā)揮主觀能動性，從而讓員工對企業(yè)感到認(rèn)同和歸屬感。
第三段：建立權(quán)威性的領(lǐng)導(dǎo)力
建立權(quán)威性的領(lǐng)導(dǎo)力，能夠讓員工認(rèn)可領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)的代表和決策者，同時也使員工更好地遵守企業(yè)的行為標(biāo)準(zhǔn)。領(lǐng)導(dǎo)需要保持權(quán)衡自己和員工之間關(guān)系的平衡，同時也要保證權(quán)力運用不過于強勢，過度的掌控員工容易造成員工的敵視，從而影響企業(yè)的團(tuán)隊建設(shè)。因此，在領(lǐng)導(dǎo)力上需要采用合適的手段和方式，使得員工通過自律維持行為標(biāo)準(zhǔn)，同時企業(yè)也能夠體現(xiàn)其管理人員的經(jīng)驗和品質(zhì)。
第四段：實施獎勵和懲罰
實施獎勵和懲罰是行為管理中的重要方法之一，它可以在一定程度上激勵員工維持良好的行為習(xí)慣和標(biāo)準(zhǔn)。獎勵可以包括分紅、提升職務(wù)、表揚信等適當(dāng)?shù)募畲胧寙T工感受到了企業(yè)重視和肯定，從而讓員工更加熱愛工作，保持積極的情緒狀態(tài)。而懲罰不需要使用過度的方式，合理的懲罰方法可以避免員工過度侮辱和不滿情緒的產(chǎn)生，同時也可以提供員工一個更好表現(xiàn)的平臺。
第五段：不斷改進(jìn)提升
行為管理不是一次過的事情，需要長期持續(xù)地進(jìn)行，并不斷不斷提升。實際上，行為管理也是一個系統(tǒng)的過程，需要對制定的規(guī)章制度，行為標(biāo)準(zhǔn)和獎勵、懲罰等進(jìn)行長期跟蹤整理和改進(jìn)。事實上，通過不斷改進(jìn)提升，行為管理也可以成為企業(yè)的核心競爭力之一，為員工提供一個良好的工作環(huán)境和職業(yè)成長平臺，提高企業(yè)的整體績效。
總結(jié)
在企業(yè)管理中，行為管理是一項非常重要的工作。如何制定規(guī)章制度、強化行為意識、建立權(quán)威性的領(lǐng)導(dǎo)力、實施獎勵和懲罰以及持續(xù)改進(jìn)和提升，都需要我們注重細(xì)節(jié)和把控節(jié)奏。通過行為管理，不僅提高了員工的工作動力和效率，更為企業(yè)創(chuàng)造了一個即和諧又穩(wěn)定的工作環(huán)境，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了強有力的保障。
員工行為管理心得體會篇十四
作為人類，我們不僅需要控制自己的情緒和行為，還需要學(xué)會管理和控制他人的行為，這是一種非常重要的能力。行為管理也是管理學(xué)的重要課題之一，它可以幫助企業(yè)管理者更有效地指導(dǎo)員工行為，從而提高企業(yè)績效。在我做管理工作的過程中，我感覺到了行為管理的重要性，并從中學(xué)到了不少心得體會。
第一段：珍惜激勵制度
激勵制度是行為管理的重要組成部分。人們常常被激勵制度吸引，因為激勵制度可以調(diào)動人們的積極性和工作熱情。因此，企業(yè)管理者需要珍惜激勵制度，并及時修正不合理的制度。在實際工作中，我經(jīng)常使用獎懲制度來影響員工行為。這種方法能夠有效地調(diào)動員工的積極性，讓員工更加愿意工作，因此，在制定獎懲制度時，要多方考慮，制定合理的激勵制度。
第二段：控制言行舉止
作為管理者，我們不僅要注重自己的言行舉止，還需要注意管理下屬員工的言行舉止。員工在工作中可能會出現(xiàn)各種各樣的問題，如果管理者不及時制止，可能就會演變成更為嚴(yán)重的問題，影響企業(yè)正常工作秩序。因此，在行為管理過程中，我們需要關(guān)注下屬員工的言行舉止，盡可能地讓員工自覺地做一個守規(guī)矩的好員工。
第三段：盡可能地給員工信任
信任是行為管理的關(guān)鍵。如果員工感覺到管理者不信任他們，可能會出現(xiàn)各種各樣的問題，導(dǎo)致員工工作心態(tài)不穩(wěn)定。因此，管理者要盡可能地給予下屬員工信任，讓他們感到被尊重。只有在員工感到被信任和被重視的情況下，才能更好地工作。
第四段：注重團(tuán)隊協(xié)作
在行為管理中，注重團(tuán)隊協(xié)作也非常重要。因為在團(tuán)隊中，每個人都會對團(tuán)隊產(chǎn)生影響，而這種影響可能會對團(tuán)隊的效率和效益產(chǎn)生影響。所以，我們需要注重團(tuán)隊協(xié)作，盡可能地把團(tuán)隊的個人差異化降到最低，讓員工能夠共同努力，使企業(yè)的績效更高。
第五段：適應(yīng)變化，修正管理策略
隨著時代的發(fā)展和社會的變革，行為管理策略也需要跟著變化。在實際工作中，我們需要關(guān)注各種行業(yè)動態(tài)，學(xué)習(xí)新的行業(yè)管理方案，及時修正自己的管理策略，以便更好地適應(yīng)社會發(fā)展的變化，更好地促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
總之，行為管理是管理學(xué)中非常重要的一門課程。在實際工作中，我們需要珍惜激勵制度，控制言行舉止，盡可能地給員工信任，注重團(tuán)隊協(xié)作，適應(yīng)變化，不斷修正管理策略，從而更好地管理我們的工作和生活。
員工行為管理心得體會篇十五
首先，做好課前準(zhǔn)備是課堂管理的關(guān)鍵。在開課前，我會提前將教案準(zhǔn)備好，并準(zhǔn)備好相應(yīng)的教具和素材。同時，我會根據(jù)學(xué)生的特點，提前規(guī)劃好教學(xué)過程中可能出現(xiàn)的問題，并設(shè)計相應(yīng)的案例進(jìn)行演練，以防止各種突發(fā)情況的出現(xiàn)。
其次，確保學(xué)生在課堂中的積極參與。在課程設(shè)計中，我會適當(dāng)增加互動環(huán)節(jié)，設(shè)計趣味性強的教學(xué)活動，以吸引學(xué)生的注意力，讓他們樂于參與到課堂教學(xué)中來。例如，我會在普通話課中，設(shè)計詞語聯(lián)想、語音猜謎等小游戲，讓學(xué)生在娛樂中掌握普通話知識。
第三，保持良好的師生關(guān)系。作為一名教師，我認(rèn)為教師與學(xué)生之間的關(guān)系至關(guān)重要。我會盡量平等對待每一位學(xué)生，尊重學(xué)生的個性和特點，并從學(xué)生的角度出發(fā)理解和關(guān)心他們。同時，我充分尊重學(xué)生的知情權(quán)、表達(dá)權(quán)，讓學(xué)生在教學(xué)中感受到溫暖和關(guān)愛，從而獲得更好的教育效果。
第四，嚴(yán)格執(zhí)行課堂紀(jì)律。在課堂管理中，嚴(yán)格執(zhí)行課堂紀(jì)律是必須要做到的。我認(rèn)為學(xué)生的行為規(guī)范不僅是學(xué)校的要求，更是社會趨勢的需要。在課堂中，我會明確規(guī)定學(xué)生的自我管理要求，如不帶私人物品進(jìn)課堂、不交頭接耳、不打鬧等。同時，我會根據(jù)實際情況，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和有效的措施，保證學(xué)生課堂行為規(guī)范。
最后，積極評價學(xué)生的表現(xiàn)。課堂管理不是簡單的管理行為，更需要教師的評價，這可以更好地激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。我會定期對學(xué)生的學(xué)習(xí)表現(xiàn)評價，并及時給予正面的鼓勵和指導(dǎo)，讓學(xué)生通過自身的努力獲得更好的學(xué)習(xí)效果。同時，我也會認(rèn)真傾聽學(xué)生的評價和意見，不斷完善自己，提升課堂教學(xué)效果。
總之，課堂管理幾乎涵蓋了教育的方方面面，因此教師在教學(xué)管理過程中需要精細(xì)而認(rèn)真地對待。只有通過良好的課堂管理行為，我們才能創(chuàng)造一個具有良好秩序、有效授課、親密關(guān)系、相互理解、順暢溝通的課堂氛圍，真正將學(xué)生的學(xué)習(xí)和成長貫徹到底。
員工行為管理心得體會篇十六
在學(xué)習(xí)和教學(xué)過程中，課堂管理是一項必不可少的工作。一篇好的教學(xué)文章，除了內(nèi)容的優(yōu)良外，還需要管理者對整個課堂的把握和管理。在本人的教學(xué)實踐過程中，也遇到了不少的挑戰(zhàn)。在整理歸納總結(jié)后，總結(jié)了一些行之有效的課堂管理行為，希望與大家分享。
二、有效的課堂管理行為
1.制定課堂規(guī)則
對于一個有自我管理能力的學(xué)生，課堂上制定一些必要的規(guī)則可以起到事半功倍的效果。這些規(guī)則可以是關(guān)于討論的，如不能插話，不能下手勢表達(dá)等；也可以是關(guān)于認(rèn)真學(xué)習(xí)的，如不能吃東西，不能睡覺等。在制定規(guī)則時，可以與學(xué)生討論，以使學(xué)生有參與感，也可以使規(guī)則得到更好的推廣和執(zhí)行。
2.積極的課堂氛圍
在課堂上，老師可以通過積極的態(tài)度、幽默的言語和微笑的面孔來創(chuàng)造課堂氣氛，使學(xué)生更愿意參與到這個過程中來。老師也可以引導(dǎo)同學(xué)之間開展互動，采用問答、合作學(xué)習(xí)等形式，使學(xué)生更好地了解自己和他人，并增強自己的歸屬感和集體榮譽感。
3.有效的評價和反饋
課堂管理的一個重要方面是老師對學(xué)生的評價和反饋。在這個方面，老師需要具備及時、明確和具體的能力。及時的評價可以讓學(xué)生立即獲得反饋，并及時進(jìn)行調(diào)整。明確的評價可以讓學(xué)生清楚地知道自己做得好還是做得不好，并對自己的表現(xiàn)有更好的評價和反饋。具體的評價可以讓學(xué)生針對不足之處進(jìn)行有針對性的改進(jìn)。
4.尊重和理解學(xué)生
每個學(xué)生都是不同的。要有效地管理課堂，就需要理解和尊重每個學(xué)生的差異。這包括學(xué)生的性格、經(jīng)歷、文化背景等方面。以此為前提，老師可以開展個性化教育和差異化教學(xué)，使每個學(xué)生都能得到最充分的發(fā)展。
5.加強和家長的聯(lián)系
與家長的密切配合對于課堂管理也是非常重要的。老師可以在課堂管理方面主動與家長聯(lián)系，讓家長了解學(xué)生的表現(xiàn)以及具體評價反饋。家長也可以與老師交流，了解孩子在學(xué)校的表現(xiàn)和學(xué)習(xí)狀況。這樣，一方面可以更好地管理課堂，另一方面還可以與家長共同關(guān)注學(xué)生的成長和發(fā)展。
三、心得體會
課堂管理是整個教學(xué)過程中不可缺少的一部分。在實踐過程中，我學(xué)到了很多路子。與學(xué)生進(jìn)行積極的溝通和互動，制定課堂規(guī)則，并能夠保持課堂氛圍的活躍。及時的反饋和認(rèn)真的評價，讓每個學(xué)生都能夠在這個過程中得到充分的養(yǎng)成。我也得到了家長的信任和支持，從而更有信心和決心進(jìn)行課堂管理的工作。在實踐中，我也發(fā)現(xiàn)自己不足之處，比如說老師們不能在忙碌中忽視課堂管理的重要性。總之，對于課堂管理，需要積極探索，大膽試驗，用心管理，這樣我們才能在教育和教學(xué)方面取得更好的成效和效果。
四、建議和建議
教師要有課堂管理的經(jīng)驗和判斷力。在制定規(guī)則時，也可以讓學(xué)生參與制定，激發(fā)他們的參與和積極性。與家長的溝通是非常重要的，可以讓家長了解孩子在課堂上的表現(xiàn)和學(xué)習(xí)狀況，共同關(guān)注孩子的成長。在課堂上要充分理解和尊重學(xué)生的差異，采用差異化的教育方式和個性化的課程設(shè)計。最后，大家說過知易行難，要想在課堂管理工作中取得更好的成效，還需要不斷摸索和提高自己的能力。
五、結(jié)論
課堂管理是一項很重要的工作，對于教學(xué)工作也有著重要的影響。在實踐中，我更加意識到了課堂管理的如何重要以及我們?nèi)绾渭訌娮约旱哪芰ΑＨ绻覀兡軌蚋玫墓芾碚n堂，那么就能更加有效地推進(jìn)教育教學(xué)工作，結(jié)合學(xué)生的特點來進(jìn)行個性化的管理，從而更好的促進(jìn)學(xué)生的發(fā)展和成長。