合理有效的計劃可以提高工作和學習的效果，為我們?nèi)〉酶玫某煽兊於ɑA。了解任務的具體要求是制定計劃的第一步。如果你還在猶豫制定計劃的重要性，以下是一些成功人士的經(jīng)驗分享，或許能給你一些啟發(fā)。
醫(yī)院醫(yī)政工作計劃篇一
清廉醫(yī)院建設是我縣貫徹落實全面從嚴治方針的重要途徑，是推進治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要內(nèi)容，也是貫徹落實《xx縣委員會關(guān)于推進清廉xx建設為打造“工業(yè)強縣、文旅強縣、農(nóng)業(yè)強縣”提供堅強保障的實施意見》精神的重要舉措，結(jié)合我縣衛(wèi)健系統(tǒng)實際，特制定xx縣清廉醫(yī)院建設示范點建設標準。
范點。其中縣醫(yī)院、中醫(yī)醫(yī)院、婦幼保健院、精神病醫(yī)院、橋亭鄉(xiāng)衛(wèi)生院必須完成清廉醫(yī)院示范點的創(chuàng)建工作。
廉醫(yī)院建設的進展動態(tài)、先進典型、工作成效。通過正向宣傳提升群眾對醫(yī)療行業(yè)的信任度和滿意度，突出醫(yī)療行業(yè)、注重清廉文化的營造和宣傳。大力宣傳行業(yè)先進典型，充分發(fā)揮先進典型示范和引領作用，弘揚職業(yè)精神和偉大抗疫精神，講好衛(wèi)生健康行業(yè)故事，注重發(fā)現(xiàn)勤廉典型，讓員干部學有榜樣、行有示范、趕有目標，廣泛營造聲勢，提高群眾參與度，努力營造良好輿論氛圍，不斷推動清廉醫(yī)院建設向縱深發(fā)展。
四是清廉醫(yī)院建設有。要把廉政文化建設作為風廉建的一項重要內(nèi)容來抓，把風廉政文化建設工作納入單位年度整體規(guī)劃中，與業(yè)務工作同部署、同落實。按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、跟蹤檢查”的原則，穩(wěn)步推進廉政文化建設。員領干以身作則，率先垂范，把廉政文化建設融入各項工作的全過程。同時利用宣傳櫥窗、展板、標語等載體，營造“以廉為榮，以貪為恥”的良好氛圍。
六是信訪舉報有渠道。接受群眾監(jiān)督，受理全縣清廉醫(yī)。
七是風險防控有措施。醫(yī)療衛(wèi)生單位要立足衛(wèi)生健康領域，全方位、多維度、常態(tài)化開展警示教育，善用發(fā)生在身邊的反面典型案例，以案明紀，以案說法、警鐘長鳴。做好以案促治工作，把警示教育與加強廉潔風險防控體系建設、加強員干部隊伍思想建設結(jié)合起來，通過對照剖析，認真查找在廉潔風險防控工作和員個人廉潔自律方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，采取切實有力措施加以解決和糾正，深化制度建設，抓好制度執(zhí)行，堵塞管理漏洞，完善長效機制，推動清廉醫(yī)院建設向更高水平邁進。
八是清廉醫(yī)院建設有實效。清廉醫(yī)院建設氛圍要濃厚，參與度高，覆蓋面廣;清廉醫(yī)院建設效果明顯，群眾滿意度、認同度較高;員干部的廉潔意識得到加強，無嚴重違紀違法案件。
表》、《清廉醫(yī)院建設示范點申報表》、《清廉醫(yī)院建設示范點統(tǒng)計表》。
(二)驗收階段。8月中旬，由縣衛(wèi)生健康、縣x委監(jiān)委駐人大機關(guān)紀監(jiān)組聯(lián)合成立驗收小組，對照“八有”標準進行驗收。驗收程序:一是醫(yī)療衛(wèi)生單位對本單位清廉醫(yī)院建設情況進行匯報;二是查看相關(guān)建設基地、材料及提問;三是驗收小組討論形成評審意見;四是宣讀評審意見。
(三)整改階段。9月底前對不符合項進行整改，完成整改后，按照程序再次進行驗收。
(四)授牌表彰。10月底前，由縣衛(wèi)健審定，對通過驗收評審的清廉醫(yī)院予以表彰并授牌。
醫(yī)院醫(yī)政工作計劃篇二
瞬間 年又將，人們又將迎來新的虎年。20xx年度醫(yī)院財務運行情況，預計本年度總收入達 元、總收支結(jié)余達 元。從收支結(jié)余結(jié)果看，醫(yī)院自從藥品政策、醫(yī)療價格政策、醫(yī)保定額結(jié)算三大政策，年收支結(jié)余 元的大關(guān)，財務狀況正穩(wěn)步健康發(fā)展的趨勢。財務科在院務委員會和分管院長直接下，本年度地了全年財務管理、會計核算、會計監(jiān)督、績效工資核算等工作。為20xx年度財務工作，現(xiàn)總結(jié)如下：
1、資金科學運行工作： 資金科學運行工作是財務科最的一項工作。為：“輕、重、緩、急”的原則，科學安排資金，保障醫(yī)療活動日常運行，保障每月人員經(jīng)費的按時發(fā)放；有約付款，對藥品、衛(wèi)生材料等應付款推遲2—3個月付款，一醫(yī)院支付，另一方空間期內(nèi)銀行理財產(chǎn)品特性，理財產(chǎn)品多為醫(yī)院獲取銀行利息，為醫(yī)院的收益；當月要支付的，與其友好協(xié)商，以銀行一年期貸款率的利息貼付醫(yī)院，從而使醫(yī)院又的收益。
2、預算管理工作更趨于科學化： 市財政局編制度文件精神和醫(yī)院總體工作，分別采用5種預算編制方法編制醫(yī)院年度收支預算和每月預算。預算編制更趨于科學化，在整個醫(yī)院經(jīng)濟運行中是在控制支出費用中了的作用?？偸罩ьA算符合率預期的工作。
3、起草綜合責任工作： 醫(yī)院綜合責任方案實施細則自實施已有3個年頭，很有必要作的。，院務委員會決定對醫(yī)院綜合責任制實施細則修改。財務科院務委員會的要求，對開始的《醫(yī)院綜合實施方案細則》了工作，該項工作已起草完畢，待醫(yī)院院務委員會后付諸實施。
4、按三甲醫(yī)院標準撰寫財務報告： 浙江省醫(yī)院評審標準要求，撰寫每季的財務與預算情況分析報告，增減原因的查找原因并分析，并的措施與建議供參考。依據(jù)變動因素支出科目還了專題分析報告。如醫(yī)院管理費用、百元衛(wèi)材消耗專題分析報告。整改意見供決策依據(jù)。所撰寫的財務與預算分析報告符合省醫(yī)院評審標準要求。
5、依據(jù)財政法規(guī)會計核算工作： 《會計法》、《醫(yī)院財務制度》、《醫(yī)院會計制度》等法律法規(guī)和醫(yī)院財務管理制度，會計核算與會計監(jiān)督工作，按主管規(guī)定的要求全年會計核算工作任務。財務科考核每季度考核結(jié)果看，使用會計科目率符合規(guī)定要求。
6、依據(jù)資金結(jié)算法規(guī)資金出納工作： 依據(jù)《現(xiàn)金管理暫行條例》、《銀行結(jié)算制度》和醫(yī)院財務管理制度，地全年所有貨幣資金收付出納工作，財務科考核季度考核結(jié)果看，所辦理資金收付手續(xù)的符合規(guī)定的要求。
7、全年績效工資核算和成本效益分析工作： 依據(jù)醫(yī)院分配方案全年全員績效工資核算任務。內(nèi)控要求，計算資料翔實，計算無誤，符合管理要求。每季度撰寫《成本效益分析》報告，從中找出管理中的之處，成本支出的建議；編制核算科室同比收支結(jié)余對比分析報告供院周會上通報，使核算科室心里有數(shù)，為核算科室增收節(jié)支工作了翔實的信息。
8、財務人員培訓工作綜合素質(zhì)： 本年度在院的下，財務科參加省衛(wèi)生廳舉辦的《醫(yī)院管理培訓班》兩次；全體財務人員參加了市財政局舉辦的.《財務人員教育培訓班》一次；財務科本級舉辦了《內(nèi)部控制管理》、《財務人員職業(yè)道德教育》兩期學習班，培訓的學習，財務人員素質(zhì)，了財務人員的職業(yè)道德，醫(yī)院的內(nèi)控制度的。
10、內(nèi)部考核工作： 依據(jù)醫(yī)院財務管理制度和考核職責，財務科考核每季度不對屬下各崗位職責考核。從考核結(jié)果看，各崗位人員責任性更強、崗位職責更到位，醫(yī)院財務管理制度的，財務內(nèi)控管理工作又上了新臺階。
11、臨時交辦工作任務：
（1）申報成立城區(qū)醫(yī)院和城區(qū)綜合病房樓項目資金。從農(nóng)歷年初五起，在施院長帶領下，早上班遲下班，每天工作加班加點，與基建科同志一起協(xié)助院長到市、城區(qū)職能申報城區(qū)醫(yī)院的；城區(qū)綜合病房大樓項目資金，共資金 元。
內(nèi)部考核工作一年比一年，所考核的內(nèi)容、涉及面小。擬在新的一年里財務科本及考核內(nèi)容方法，使考核工作又上臺階。
在短時間內(nèi)，經(jīng)過醫(yī)院領導的大力支持，我們快速重新組建了財務團隊，并保證了財務工作的前后承接和順利過渡；通過幾個月的調(diào)整和磨合，新團隊適應了新的工作環(huán)境，在做好財務部基礎工作的同時，對財務工作進行了適當優(yōu)化。在醫(yī)院領導的正確領導和各部門的支持下，經(jīng)過我們財務部全體人員的共同努力，基本完成了領導交給的各項任務。現(xiàn)就四個月來的工作從五個方面進行回顧以及展望20xx年工作規(guī)劃。
20xx年工作總結(jié)：
1、根據(jù)醫(yī)院目前業(yè)務的規(guī)模，將實物會計崗位工作內(nèi)
容分解，分別由出納兼固定資產(chǎn)會計和會計兼?zhèn)}庫會計，既滿足了管理的需求，又減少一個工作崗位，給公司節(jié)約了人力資源成本。
2、 明確了人員職責分工、細化了各崗位的崗位職責。 例如：會計編制工資表，財務經(jīng)理審核，打印后交由院長審批。審批后的工資表傳遞給出納，出納提交銀行發(fā)放。工資條由會計打印并發(fā)放給各位員工。在具體工作的安排上，嚴格按照內(nèi)部控制制度的要求來分工。
3、 打造一個盡職盡責、敬業(yè)愛崗，堅持原則的學習型 團隊。通過持續(xù)性的與各位員工溝通，闡述了與時俱進、持續(xù)學習，以及院榮我榮、堅持會計人員職業(yè)道德等理念。每月安排會計人員前往稅局參加培訓，鼓勵財務人員積極參加職稱考試。收集以前的各種制度，及時傳遞到各崗位學習。同時積極學習同行業(yè)的先進經(jīng)驗。
20xx年工作計劃：
1、要開展多種多樣的培訓，大力培養(yǎng)年輕員工。在業(yè)務完成的情況下，計劃采用每周集中學習2小時方案。輪流由各位財務人員講解國家的財政稅收政策。確保員工的素質(zhì)提高與醫(yī)院的發(fā)展同步。
2、持續(xù)給員工鼓勵，提高財務部人員的集體榮譽。端正心態(tài)，實現(xiàn)工作效果最佳化。
20xx年工作計劃：
1、 降低公司稅收費用。
2、及時與市醫(yī)保、省醫(yī)保核對財務數(shù)據(jù)，實現(xiàn)患者個人明細對賬，改變目前只有總數(shù)沒有明細的局面。
20xx年工作總結(jié)：
1、清理了以前年度的憑證和資料，補建了檔案目錄。收集整理了原財務室雜亂無章的資料，重新分類收納存放。
2、 將財務軟件，從原電腦上合并到目前工作電腦上，
節(jié)約了資源。
3、 組織做好會計核算，按時完成公司日常各項財務核 算工作。及時處理會計憑證，改正了歷史上每月底匯總集中記賬的現(xiàn)象，給領導提供及時的財務數(shù)據(jù)。
4、 每月按時納稅，不拖延申報。
5、 工作中堅持會計監(jiān)督。在辦理各項費用報銷時，
嚴格按有關(guān)財經(jīng)法規(guī)及醫(yī)院有關(guān)規(guī)定和審批權(quán)限辦理。
6、每月末及時盤點藥房和后勤倉庫。對于發(fā)現(xiàn)的問題，配合其他部門進行查找原因。
7、積極配合集團的財務工作。按時報送集團要求的財 務報表；按集團要求準備erp系統(tǒng)上線的數(shù)據(jù)。
8、對醫(yī)院現(xiàn)有資產(chǎn)進行了分析，對歷史遺留的科目進行了查賬。
20xx年工作計劃：
1、 按集團要求，編制財務預算。
2、定制每月報表報送制度，包括報送內(nèi)容、接收人、 報送要求等。
3、20xx年末在12月28日至31日組織全院進行盤點。要將不相符的事項及時處理入賬。
4、 每月末要提前編制下月資金計劃。
5、 與業(yè)務對方聯(lián)系，開展往來對賬工作。
6、 建立醫(yī)院保本模型，詳細測算盈利平衡點。
20xx年工作總結(jié)：
1、 分析了醫(yī)院現(xiàn)有租金的情況。采用實地查看取得數(shù) 據(jù)的方式，將合租方的租金與醫(yī)院負擔的租金進行了比較。
2、 撰寫了病歷復印收費制度。
3、 梳理了倉庫出入庫流程，更改了倉庫管理員與倉庫 會計的出入庫的權(quán)限，明確了責任。
4、 草擬了市場部出差計劃及報告單格式。
5、 通過對客戶檔案分析。知道醫(yī)院最大的客戶群年齡 段以及主要地區(qū)分布地。為醫(yī)院制定戰(zhàn)略和開展市場業(yè)務提供了參考。
6、 修改了門診和住院收費減免和退費單據(jù)。
20xx年工作計劃：
1、 車輛管理細化到里程。將油耗、維修、行車記錄與 里程掛鉤。
2、 實現(xiàn)費用部門化。通過設置“綜合分攤”科目，將 為其他部門提供服務的費用，按受益對象劃分到具體受益部門，改變現(xiàn)有一窩蜂計入“院辦”的局面。
3、 通過與集團財務和工程師聯(lián)系，將手術(shù)室領用的器 械和耗材實現(xiàn)追蹤管理。
4、 藥品零售定價，要在實現(xiàn)符合國家政策、醫(yī)院效益、 市場行情的情況下，爭取醫(yī)院利潤最大化。
如，一臺手術(shù)，標準情況下耗用材料的明細，與實際收取的費用要進行比較。
6、 編制醫(yī)院內(nèi)部控制制度。
7、 編制醫(yī)院涉及財務流程的操作手冊，遵循實用、易 懂的原則方便各位同事辦理財務業(yè)務時清晰明了。
五、 協(xié)同其他部門的工作
20xx年工作總結(jié)：
財務人員作為醫(yī)院的一員，負有向身邊親戚朋友推
薦醫(yī)院的義務。每位財務人員都要為醫(yī)院開拓業(yè)務盡自己的微薄之力。配合市場部開展社區(qū)診療推廣。
20xx年工作計劃：
1、 繼續(xù)保持高效協(xié)同才能將內(nèi)部管理成本最小化的理 念，支持醫(yī)院的業(yè)務發(fā)展。
2、鼓勵財務人員挖掘身邊的線索，為醫(yī)院業(yè)務發(fā)展貢獻自己的力量。
醫(yī)院醫(yī)政工作計劃篇三
領導小組下設辦公室，設在委醫(yī)政科，辦公室主任由孫奇亮同志兼任，辦公室成員由區(qū)衛(wèi)生健康委辦公室、黨建辦、醫(yī)政科、藥械科、財務科、公共衛(wèi)生科、中醫(yī)科、婦幼科、基建科、人事科、工會、信息中心主要負責同志擔任。
三、具體措施。
??（一）強化學習教育，提高思想認識。
????1.重視黨對行風工作的引領作用。各醫(yī)療機構(gòu)要充分揮黨員干部的帶頭引領作用，以黨風引導行風，以干部帶領群眾。充分運用好開展黨史學習教育的有利契機，以黨史學習教育指引行風建設。不斷總結(jié)運用好黨風廉政工作中的優(yōu)秀經(jīng)驗，選樹先進典型，宣傳優(yōu)秀事跡，引導廣大醫(yī)務人員見賢思齊，增強自覺抵制行業(yè)不正之風的思想定力。
????2.深入開展行業(yè)作風教育。各醫(yī)療機構(gòu)要認真組織廣大干部職工和醫(yī)務人員深入學習領會^v^^v^關(guān)于黨風廉政建設的重要論述、對衛(wèi)生健康領域的重要指示批示和“敬佑生命，救死扶傷，甘于奉獻，大愛無疆”的新時期職業(yè)精神，大力弘揚偉大抗疫精神，弘揚“大醫(yī)精誠”傳統(tǒng)醫(yī)德醫(yī)風，有的放矢地進行職業(yè)道德教育，不斷提高職業(yè)道德素質(zhì)，強化新時期衛(wèi)生健康工作宗旨觀念。
3.開展集中學習。各醫(yī)療機構(gòu)要結(jié)合本單位實際情況，綜合運用主題教育和警示教育形式，注重“身邊事教育身邊人”。制定學習培訓計劃，每月至少安排一次專題學習，主要負責同志要帶頭開展行風教育工作，組織安排重點崗位工作人員進行重點教育，確保此次行風教育實現(xiàn)100%覆蓋。
??（二）深化醫(yī)藥衛(wèi)生改革，完善管理體系。
????5.深化改革，構(gòu)建打擊“紅包”、回扣長效機制。進一步深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，加強源頭治理，扎實推進醫(yī)用耗材集中招標采購品種合理使用，積極促進醫(yī)療服務價格動態(tài)調(diào)整制度，持續(xù)完善對“紅包”、回扣行為的投訴舉報、調(diào)查處理、督導檢查體系，構(gòu)建與有關(guān)部門的線索移交、核實處置、跟蹤反饋機制。各醫(yī)療機構(gòu)建立完善重點崗位、重點人員、重點醫(yī)療行為、重點藥品耗材等關(guān)鍵節(jié)點的監(jiān)測預警體系，形成具有可行性的“紅包”、回扣主動上繳、線索反映、調(diào)查核實、處置上報等管理制度。利用多種形式開展隨訪，借鑒患者滿意度測評的做法和經(jīng)驗，在門診掛號結(jié)算或者辦理出入院手續(xù)時開展即時行風滿意度評價，搜集工作線索。
6.進一步完善行風管理體系。進一步完善糾正醫(yī)藥購銷領域和醫(yī)療服務中不正之風工作機制，優(yōu)化衛(wèi)生健康行政部門內(nèi)的行風工作協(xié)調(diào)管理機制。各醫(yī)療機構(gòu)加強行風管理隊伍建設，按照工作需要配齊本單位負責行風建設工作專（兼）職工作人員，選配人員應當具備相應的知識儲備、行業(yè)背景和工作能力。
7.優(yōu)化醫(yī)療機構(gòu)行風管理架構(gòu)。各醫(yī)療機構(gòu)要堅決落實行風建設的主體責任，進一步明確醫(yī)療機構(gòu)主要負責人是本單位行風管理的第一責任人，清廉醫(yī)院建設第一承辦人，建立由主要負責同志擔任組長、分管負責同志擔任副組長、辦公室設在行風管理經(jīng)辦部門機構(gòu)內(nèi)的專項工作機制，辦公室承擔宏觀指導、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)職責，負責機構(gòu)內(nèi)行風管理政策制定、具體工作任務安排，醫(yī)院本級紀委、人事、財務、信息、質(zhì)控、護理、藥劑、設備、醫(yī)保等相關(guān)部門要按職責分工，全程參與、切實履行行風管理職責。
（三）優(yōu)化內(nèi)部管理，遏制“紅包”行為。
8.細化明確“紅包”內(nèi)容。各醫(yī)療機構(gòu)結(jié)合實際情況，對醫(yī)務人員在從事診療活動過程中，患者及其親友的禮品、禮金、消費卡和有價證券、股權(quán)、其他金融產(chǎn)品等財物，其安排、組織或者支付費用的宴請或者旅游、健身、娛樂等活動安排均應認定為“紅包”，應全部納入此次專項行動整治范圍，并按照具體情況，不斷細化完善“紅包”范疇、明確處罰紅線。
9.落實糾治“紅包”責任。各醫(yī)療機構(gòu)要落實糾治收受“紅包”行為的主體責任。加強本單位醫(yī)務人員教育，建立健全獎懲機制，對查實的違規(guī)人員要堅決予以嚴肅處理。對不知情或不可抗“紅包”應當建立上繳登記制度。要健全醫(yī)患雙方不收不送“紅包”告知制度，在醫(yī)療機構(gòu)內(nèi)顯著位置公布醫(yī)務人員收受“紅包”的本單位和上級部門舉報途徑。
醫(yī)院醫(yī)政工作計劃篇四
樹立極好的醫(yī)德醫(yī)風，大力弘揚救死扶傷的人道主義精神，加強繼續(xù)加強職業(yè)道德和行業(yè)作風建設，發(fā)揚治病救人的優(yōu)良傳統(tǒng)。
緊缺的情況下，我們不斷外派年輕醫(yī)師到省級醫(yī)院深造學習。
展的工作需求，望醫(yī)院今明年智能為本科室引進一臺智能化攝影機-dr。
醫(yī)院醫(yī)政工作計劃篇五
一、指導思想明確，組織制度到位醫(yī)院深入貫徹落實黨的十八大精神和《^v^國家衛(wèi)生計生委黨組貫徹落實的實施辦法》有關(guān)精神，堅持以科學發(fā)展觀為指導，堅持以人為本，按照深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革有關(guān)要求，堅持從醫(yī)院的實際情況出發(fā)，繼續(xù)把以病人為中心，保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，保障患者合法權(quán)益，改善醫(yī)療服務，優(yōu)化服務流程，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系作為主要內(nèi)容，努力為人民群眾提供安全、有效、方便、價廉的醫(yī)療服務，持續(xù)改進醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療服務和醫(yī)院管理水平，保障醫(yī)療安全。醫(yī)院在院兩委的領導下，層層負責，分工明確，落實到人，實行責任追究制。督查方式以定期與不定期相結(jié)合，做到每月由分管院長具體負責，及時通報，及時整改，并與季度考核相結(jié)合。醫(yī)院健全醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)，完善了各項管理規(guī)章制度。對科學規(guī)范的公立醫(yī)院管理體制也進行了積極探索。
有針對性的對全院干部職工開展了形式多樣的反腐倡廉宣傳教育活動；
（二）切實貫徹落實了“九不準”將醫(yī)療衛(wèi)生行風建設“九不準”、醫(yī)療機構(gòu)從業(yè)人員行為規(guī)范等編印成冊，全院干部職工人手一冊，并組織學習，醫(yī)院組織督查專班不定期地下科室督查學習成效，積極查處違反“九不準”規(guī)定的行為，目前未發(fā)現(xiàn)全院各部門和職工有違反“九不準”情況。
（三）建立了醫(yī)院管理科學長效機制1、落實了公立醫(yī)院改革重點任務工作，切實維護人民群眾健康權(quán)益。
開展了多種方式的門診預約診療服務，優(yōu)化了門急診環(huán)境和流程，開設了便民門診服務，急診綠色道24小時暢通，推行了同級醫(yī)療機構(gòu)檢查、檢驗結(jié)果互認、優(yōu)質(zhì)護理服務、“志愿者服務在醫(yī)院”活動，落實了醫(yī)療投訴處理辦法、首訴負責制；堅持合理檢查、合理治療、合理用藥、合理收費，開展健康教育和患者隨訪、健康咨詢和義診等多種形式的公益社會活動。
2、認真落實了對口技援、支邊等醫(yī)療工作。與武漢三醫(yī)院簽訂了對口支援協(xié)議并認真落實；對花橋衛(wèi)生院、大法寺中心衛(wèi)生院、石佛寺衛(wèi)生院、大金衛(wèi)生院和龍坪衛(wèi)生院五家基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院簽訂了對口支援協(xié)議，定期派駐專家通過教學查房、手術(shù)示教、專家門診等多種方式對基層醫(yī)院進行技術(shù)培訓，建立并實施了雙向轉(zhuǎn)診制度與相關(guān)服務流程，承擔并出色完成了政府指派的大型社會活動醫(yī)療保障任務，2013年按照黃岡市的要求派遺超聲科醫(yī)師岳敏同志入新疆支邊一年并出色完成了任務。
醫(yī)院醫(yī)政工作計劃篇六
在院長領導下，我科全體人員將在20xx年完成好如下工作任務：
一．保障我院所有計算機網(wǎng)絡的正常運行。
二．做到每日到各科室巡視監(jiān)控及電話線路的暢通。
三． 電子病歷系統(tǒng)的維護及使用，保持與軟件公司的業(yè)務聯(lián)系。
四．定期為監(jiān)控頭除塵，保證監(jiān)控的清晰度。
五．網(wǎng)絡直報傳染病和出院患者病歷工作。
六．統(tǒng)計日報工作的及時準確。
七．服務器數(shù)據(jù)備份工作，確保我院數(shù)據(jù)安全。
八．加強我科室安全用電管理工作。
九．我院網(wǎng)站信息上傳、更新等工作
十. 加強信息科數(shù)據(jù)安全保密工作。
十一.計算機的安全防護工作（病毒），確保計算機的
安全運行。
十二.做到節(jié)日期間，我科有專人檢查我院的各種電子設備的運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決
以上各項工作計劃，敬請院領導監(jiān)督檢查
信息科
20xx年11月20日
醫(yī)院醫(yī)政工作計劃篇七
醫(yī)院廉潔從業(yè)行動實施方案（1）。
為進一步加強我院醫(yī)德醫(yī)風建設，規(guī)范廉潔從醫(yī)行為，營造健康向上的醫(yī)院文化，構(gòu)建良好和諧的醫(yī)患關(guān)系，根據(jù)有關(guān)要求。結(jié)合醫(yī)院實際。經(jīng)院領導班子擴大會議研究，決定從2021年8月份開始，在全院開展“無紅包醫(yī)院”創(chuàng)建活動?，F(xiàn)制定實施方案如下：
辦公室主任。對活動進行總體布置，組織實施，檢查監(jiān)督。全院實行“科主任”負責制，護士長積極配合，科室職工要積極響應，為全院爭創(chuàng)活動的順利開展提供組織保障。
三、創(chuàng)建活動的主要措施（一）落實三級責任書制度。認真落實個人向科室承諾，科。
業(yè)“九不準”規(guī)定，明確任何工作人員不準索要、收受患者“紅包”，并在醒目位置公示上述內(nèi)容。
（三）落實與住院病人簽訂《醫(yī)患雙方不收和不送“紅包”協(xié)議書》制度，做到入院必簽，應簽不漏。
（四）在醒目位置公布收受“紅包”問題監(jiān)督投訴電話和電子郵箱，設立舉報投訴信箱，暢通投訴渠道。
（五）加強對工作人員的紀律教育、黨風廉政教育和職業(yè)道德教育，樹立違紀“高壓線”意識；積極開展對患者及家屬的宣傳教育，倡導無紅包醫(yī)院新風尚。
（六）加強技術(shù)防范措施建設，加大監(jiān)控攝像頭布設密度，消除走廊、手術(shù)室門口、示范室、辦公室等公共區(qū)域監(jiān)控死角。
（七）結(jié)合工作實際，定期召開病患者及家屬代表座談會、行風監(jiān)督員座談會、向病人及家屬發(fā)放滿意度調(diào)查表，開展電話回訪等方式，征求行風建設意見，落實整改措施。
（八）醫(yī)院對各科室開展“無紅包醫(yī)院”創(chuàng)建工作情況進行。
考核評比。對創(chuàng)建成績突出，群眾滿意度高，年內(nèi)未因索要、收受紅包被群眾投訴的科室進行大力表彰，對工作流于形式，管理失于松懈，不能履行承諾，群眾投訴較多的科室要進行通報批評，情況嚴重的要追究相關(guān)的責任。
（九）醫(yī)院創(chuàng)建“無紅包醫(yī)院”的情況進行明查暗訪，如發(fā)現(xiàn)并查實下屬醫(yī)院確有索要、收受紅包行為的，取消該科室當年評先評優(yōu)資格，并取消該相關(guān)人員評先評優(yōu)資格。
醫(yī)院醫(yī)政工作計劃篇八
去年以來，醫(yī)療領域堅持“正面引導和反面震懾”雙管齊下，徹底改變了以往不重視、不作為、不落實的“三不”錯誤做法。
一方面，通過“廉政第一課”“以案釋紀”“警示一刻鐘”“干部論壇”等對臨聘人員、新入職人員、黨員干部實現(xiàn)廉政教育全覆蓋，通過釘釘群、科室晨會等日常載體強化廉潔提醒，開展家庭走訪、家風建設系列活動，加強八小時內(nèi)外的監(jiān)督。另一方面，推進清廉診室、清廉文化墻、清廉專欄等清廉文化建設，注重培育和發(fā)掘先進，樹立典型，全面營造廉潔從醫(yī)的良好氛圍。
根據(jù)醫(yī)院制定的精神文明、醫(yī)德醫(yī)風建設等規(guī)劃，逐年完善績效考核管理方案，采取多種形式，對新進院人員進行崗前知識、紀律規(guī)矩、法律法規(guī)等培訓，定期組織對各職能部門、臨床各科室進行績效考核。制定《醫(yī)德醫(yī)風量化考核評分標準細則》和《湘西州民族中醫(yī)院員工手冊》等，從醫(yī)德規(guī)范、員工行為、制度約束、獎罰管理等方面進行了一系列職業(yè)道德規(guī)范教育，人手一冊。采取明查暗訪，定期質(zhì)量考核，征求病人意見等方法，進行量化打分?？己私Y(jié)果與科室績效、個人晉職晉級、進修學習、評先評優(yōu)等進行掛鉤，建立全院職工“醫(yī)德醫(yī)風檔案”。積極教育引導廣大醫(yī)務人員轉(zhuǎn)變思想，更新觀念，提高醫(yī)務人員在醫(yī)療技術(shù)、服務、職業(yè)道德等方面的競爭意識，在院內(nèi)開展爭創(chuàng)“黨員示范崗”服務活動，在醫(yī)療、護理、門診、后勤等各系統(tǒng)持續(xù)開展改善醫(yī)療服務行動，苦練基本功，不斷推動醫(yī)德醫(yī)風的建設，醫(yī)療服務質(zhì)量受到社會各界的好評。
醫(yī)患溝通難，難在渠道不暢，方式不新。“從‘小切口’問題入手，把暢通意見反映、投訴舉報渠道作為改進工作作風的有力抓手，完善監(jiān)督約束機制，提高群眾的就醫(yī)獲得感?！边@是湘西州民族中醫(yī)“清廉醫(yī)院”建設的有力“亮劍”。
健全一套完整的行風建設領導機構(gòu)，形成有效的工作格局。醫(yī)院微信公眾號設立醫(yī)德醫(yī)風電子意見箱，把服務電話、投訴電話與投訴監(jiān)督二維碼整合懸掛在各個大樓明顯位置，暢通意見反映渠道。一個標注“醫(yī)德醫(yī)風監(jiān)督”名稱的二維碼，成為了溝通醫(yī)患關(guān)系的“有效橋梁”。
“這個醫(yī)院真大膽，但是我們患者舉雙手贊成，拓展了溝通渠道，我們有地方說話?！被颊哧愊壬f。
意見收上來，群眾最想看到的是如何解決問題。醫(yī)院將收集問題整理歸類，形成監(jiān)督執(zhí)紀室“派單”，具體科室負責，監(jiān)督執(zhí)紀室統(tǒng)一回復的處理機制。院監(jiān)督執(zhí)紀室每月在月工作計劃、預案銷號會上通報意見反映及相關(guān)處理情況，病房定期召開住院病人公休座談會，征詢住院病人及其家屬意見，定期分析患者投訴中不滿意的內(nèi)容，及時分析整改，使問題得到很好解決，有效提高了患者的滿意度。“窗口工作人員服務態(tài)度不好”“門診就醫(yī)取藥等候時間較長”等一批“老大難”問題得到有效解決?！巴颇每频尼t(yī)生服務態(tài)度真的好”“外二科的前列腺微創(chuàng)手術(shù)真的高明”“血透室護士服務真貼心”等等，投訴建議渠道也成為群眾表揚醫(yī)院的平臺。據(jù)了解，自2021年8月醫(yī)院開通醫(yī)德醫(yī)風投訴二維碼以來，共收集表揚、建議、投訴49條，其中投訴意見逐月減少。
除此之外，醫(yī)院將“清廉醫(yī)院”建設的落腳點放在提高群眾就醫(yī)獲得感、幸福感、安全感上。通過物價公示牌、電子顯示屏等形式對各種藥品和醫(yī)療收費價格進行公示，并設立舉報投訴電話，公開接受社會和患者監(jiān)督。定期組織開展物價收費執(zhí)行情況督查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為嚴肅通報處罰，并責令及時整改到位。率先實行醫(yī)保診療“一卡通”、開通電子醫(yī)?？▽嵭挟惖蒯t(yī)保就醫(yī)結(jié)算，積極落實“一站式救助、先診療后付費”等健康扶貧政策，2021年1-9累計救助貧困人口4461次，救助金額元；醫(yī)院減免人次4267人，減免金額元，對住院患者實行費用一日清單制，方便患者對自己住院費用的查詢，有效維護了患者知情權(quán)，極大提高了患者就醫(yī)滿意度。（劉讓定龍小麗）。
醫(yī)院醫(yī)政工作計劃篇九
護士對人民的健康做出了積極貢獻，從而受到了社會的尊敬，被譽為“白衣天使”。20xx年這新的一年，我們的護理工作也應該走上新的臺階，特制訂20xx年護理工作計劃：
1、重點加強對新入院護士、聘用護士、低年資護士的考核，強化她們的學習意識，護理部計劃上半年以強化基礎護理知識為主，增加考核次數(shù)，直至達標。
2、加強?？萍寄艿呐嘤枺焊骺浦贫ǔ鲋芷趦?nèi)?？评碚撆c技能的培訓與考核計劃，每年組織考試、考核2—3次，理論考試要有試卷并由護士長組織進行閉卷考試，要求講究實效，不流于形式，為培養(yǎng)?？谱o士打下扎實的基礎。
3、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓對象的護士，在年內(nèi)16項基本技能必須全部達標，考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護士計劃安排操作考試一次，理論考試二次。
4、強化相關(guān)知識的學習掌握，組織進行一次規(guī)章制度的實際考核，理論考試與臨床應用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。
（二）、加強人文知識的學習，提高護士的整體素養(yǎng)
1、組織學習醫(yī)院服務禮儀文化，強化護士的現(xiàn)代護理文化意識，先在護士長層次內(nèi)進行討論，達成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動，制定訓練方案及具體的實施計劃。
安排全院性的講座和爭取派出去、請進來的方式學習護士社交禮儀及職業(yè)服務禮儀。開展護士禮儀競賽活動，利用“5。12”護士節(jié)期間掀起學禮儀、講素養(yǎng)的活動月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會。
（三）、更新專業(yè)理論知識，提高專科護理技術(shù)水平。隨著護理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護士長組織學習專科知識，如遇開展新技術(shù)項目及特殊疑難病種，可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻資料、護理部組織護理查房及護理會診討論等形式更新知識和技能。同時，有計劃的選送部分護士外出進修、學習，提高學術(shù)水平。
（一）、年初舉辦一期院內(nèi)護士長管理學習班，主要是更新管理理念、管理技巧及護理服務中人文精神的培養(yǎng)，當今社會人群對護理的服務需求，新的一年護理工作展望以及護士長感情溝通交流等。
（二）、加強護士長目標管理考核，月考評與年終考評相結(jié)合，科室護理質(zhì)量與護士長考評掛鉤等管理指標。
（三）、促進護士長間及科室間的學習交流，每季組織護理質(zhì)量交叉大檢查，并召開護士長工作經(jīng)驗交流會，借鑒提高護理管理水平。
（一）、繼續(xù)實行護理質(zhì)量二級管理體系，尤其是需開發(fā)提高護士長發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力，同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點，增強全員參與質(zhì)量管理的意識，提高護理質(zhì)量。
（二）、建立檢查、考評、反饋制度，設立可追溯機制，護理部人員經(jīng)常深入各科室檢查、督促、考評?？荚u方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護理工作中的問題，提出整改措施。
（三）、進一步規(guī)范護理文書書寫，從細節(jié)上抓起，加強對每份護理文書采取
質(zhì)控員—護士長—護理部的三級考評制度，定期進行護理記錄缺陷分析與改進，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重，強調(diào)不合格的護理文書不歸檔。年終護理文書評比評出集體第一、二、三名。
（四）加強護理過程中的安全管理：
1、繼續(xù)加強護理安全三級監(jiān)控管理，科室和護理部每月進行護理安全隱患查擺及做好護理差錯缺陷、護理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進行分析，分析發(fā)生的原因，應吸取的教訓，提出防范與改進措施。對同樣問題反復出現(xiàn)的科室及個人，追究護士長管理及個人的有關(guān)責任。
2、嚴格執(zhí)行查對制度，強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強對護生的管理，明確帶教老師的安全管理責任，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生。
3、強化護士長對科室硬件
設施的常規(guī)檢查意識，平時加強對性能及安全性的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修，保持設備的完好。
（一）、在培養(yǎng)護士日常禮儀的基礎上，進一步規(guī)范護理操作用語，護患溝通技能。培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象。
（二）、注重收集護理服務需求信息，護理部通過了解回訪卡意見、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反饋信息，及時的提出改進措施，同時對護士工作給予激勵，調(diào)動她們的工作積極性。
（一）、指定具有護師以上職稱的護士負責實習生的帶教工作，定期召開評學評教會，聽取帶教教師及實習生的意見。
（二）、各科護士長為總帶教老師，重視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責任心及業(yè)務水平，安排小講課，了解實習計劃的完成情況，做好出科理論及操作考試。
（三）、護理部做好實習生的崗前培訓工作，不定期下科室檢查帶教質(zhì)量，每屆實習生實習結(jié)束前，組織進行一次優(yōu)秀帶教老師評選活動。
醫(yī)院醫(yī)政工作計劃篇十
職務。
負責人。
崗位潛在廉政風險。
風險等級。
防控措施。
醫(yī)院院長。
1、崗位職責：不帶頭執(zhí)行“一崗雙責”；
1、加強廉政教育，提高科學決策管理水平。
完善各項制度，注意自身建設。
任用干部。
a
做到廉潔勤政。
頁腳內(nèi)容。
職務。
醫(yī)院黨委書記。
負責人。
崗位潛在廉政風險。
風險等級。
防控措施。
做到廉潔勤政。
績”而違背科學發(fā)展觀的要求。
a
上級黨委交給的任務。
點問題。
黨委商定。
職務。
負責人。
崗位潛在風險點。
風險等級。
頁腳內(nèi)容。
防控措施。
職務副院長。
負責人。
崗位潛在風險點。
風險等級。
3、違反規(guī)定不實行政府采購。
防控措施。
1、加強廉政教育，提高科學決策管理水平。
2、認真履行副院長職責，按有關(guān)規(guī)定程序辦事，嚴格遵守各項規(guī)章制度，嚴格按照政府采購規(guī)定執(zhí)行。
3、嚴格執(zhí)行廉政準則、“52個不準”等規(guī)定，做到廉潔勤政。
4、規(guī)范人事管理，堅持民主集中制，堅持“三重一大”決策制度的落實，人事任免和重大決策經(jīng)黨委商定。
頁腳內(nèi)容。
職務紀委書記。
負責人。
崗位潛在風險點。
風險等級。
防控措施。
1、加強廉政教育，提高科學決策管理水平。
2、秉公執(zhí)法，不符合規(guī)定決定不辦。隨時檢查工作中存在的問題并及時糾正。
3、嚴格執(zhí)行廉政準則、“52個不準”等規(guī)定，做到廉潔勤政。
4、規(guī)范人事管理，堅持民主集中制，堅持“三重一大”決策制度的落實，人事任免和重大決策經(jīng)黨委商定。
科室。
負責人。
崗位潛在風險點。
風險。
頁腳內(nèi)容。
防控措施。
辦公室。
黨辦。
紀檢監(jiān)察室。
等級。
好處的風險。
b
發(fā)生。醫(yī)院印章、介紹信由專人保管，按制度使用。
冒領，收受回扣的風險。
度。
b
工作帶來不良影響。
c
1、嚴格執(zhí)行黨費收支管理使用規(guī)定。
頁腳內(nèi)容。
科室人事科。
負責人。
崗位潛在風險點。
風險等級。
科長：
宴請、收受賄賂的風險。
時，出現(xiàn)不公平的風險。
相關(guān)信息的風險。
a
以權(quán)謀私。
科員：
不及時的風險；
防控措施。
頁腳內(nèi)容。
中存在不嚴格的風險；
醫(yī)務科。
2、加強科內(nèi)監(jiān)督。
務之便，謀取好處的風險。
c見》的學習。
4、開展醫(yī)務科崗位廉政風險排查。
用管理。
頁腳內(nèi)容。
頁腳內(nèi)容。
科室。
負責人。
崗位潛在風險點。
風險等級。
防控措施。
頁腳內(nèi)容。
財務科。
科長：
科長：
情不按上級規(guī)定和時限要求辦理。
管理落到實處。
支。
證、實物、明細賬相符。
經(jīng)常的監(jiān)督和必要的檢查，發(fā)生不良現(xiàn)象。
a
守職業(yè)道德。
杜絕各類不廉潔行為的發(fā)生。
支出審核不嚴，發(fā)生不廉潔行為。
會計、出納、結(jié)算員：
6、擅自設立“小金庫”。
財務科會計、出納、結(jié)算員：
賬相符。
金每月與出納核對，做到賬實相符。
頁腳內(nèi)容。
頁腳內(nèi)容。
科室。
負責人。
崗位潛在風險點。
風險等級。
防控措施。
護理部。
醫(yī)院感染科。
醫(yī)保科。
1、加強學習教育，提高素質(zhì)。
c
績的原則，按照規(guī)定權(quán)限、條件、標準程序進行。
以權(quán)謀私。
4、嚴格執(zhí)行采購制度和流程。
接受宴請或拿好處等。
c
用職務之便，收受好處的風險。
1、加強思想道德法制教育和內(nèi)部監(jiān)督力度。
險。
頁腳內(nèi)容。
審計科。
嚴格執(zhí)行本科室的各項管理制度。
人謀取私利。
保證內(nèi)部審計的獨立性。
加敏感部門職務違規(guī)犯罪風險。
c政府招標的審計制度。
處的風險。
民主、實事求是。
務價格的未公開和調(diào)整。
費的監(jiān)督和調(diào)整。
科室。
負責人。
崗位潛在風險點。
風險等級。
頁腳內(nèi)容。
防控措施。
保衛(wèi)科門診部。
風險。
1、嚴格落實《消防法》和器材招標采購制度。
2、嚴格按照財物制度管理。
民主、實事求是。
風險。
當事人好處等。
象。
各項規(guī)章制度，廉潔自律。
頁腳內(nèi)容。
預防保健科。
用職務之便，收受好處的風險。
b
象。
出虛假報告，從中獲取好處。
民主、實事求是。
科室。
負責人。
崗位潛在風險點。
風險等級。
防控措施。
頁腳內(nèi)容。
設備科。
公平、公正。
醫(yī)院的利益。
力，自覺杜絕各種誘惑。
各項規(guī)章制度，廉潔自律。
杜絕物資的囤積和流失。
在一定的廉潔風險。
頁腳內(nèi)容。
基建辦科室。
負責人。
崗位潛在風險點。
風險等級。
1、嚴格遵守“八不準”，認真學習法律法規(guī)；
防控措施。
頁腳內(nèi)容。
總務科。
科長：
1、總務科各部門多涉及到購買、管理、供應及使用各類物資，如果制度不完善，崗位職責不明確，監(jiān)督不到位，潛在利用職務之便謀取私利，以次充好、偷工減料、虛報領取、假賬假票、收取回扣、好處費、票據(jù)不規(guī)范等廉政風險。
謀取不正當利益。
總務科采購員：
2、不根據(jù)臨床需求，超常采購。
頁腳內(nèi)容。
科長：
1、嚴格遵守“八不準”，認真學習法律法規(guī)；
做到不請送、不拿回扣；要通過招標采購，規(guī)范辦事，在采購過程的各個環(huán)節(jié)公開透明、接受監(jiān)督。
2、物資采購和發(fā)放一定要憑科室計劃，并按程序進行審批后才能采購和發(fā)放。
3、嚴格控制和監(jiān)督各班組、科室物資的領取和使用情況，杜絕物資的囤積和流失。
4、物資采購按醫(yī)院物資采購流程執(zhí)行。
采購員：
1、嚴格遵守“八不準”、“八項承諾”以及醫(yī)院各項規(guī)章制度，廉潔自律。
2、嚴格按照醫(yī)院物資采購流程執(zhí)行。
3、物資采購和發(fā)放一定要憑科室計劃，并按程序進行審批后才能采購和發(fā)放。
倉管員：
3、未經(jīng)審批，擅自通知供應商發(fā)貨。
總務科倉管員：
1、對采購回來的物資不嚴格按照計劃清點，造成物品積壓、過期。
科室。
負責人。
崗位潛在風險點。
風險。
頁腳內(nèi)容。
防控措施。
藥劑科。
等級。
主任：
謀取私利。
扣”謀取私利。
a
4、私自為醫(yī)藥代表“統(tǒng)方”。
采購員：
定，收受“回扣”謀取私利。
發(fā)生不廉潔行為。
3、私自為醫(yī)藥代表“統(tǒng)方”。
主任：
1、嚴格執(zhí)行“八不準”、嚴格遵守藥品采購人員職業(yè)道德規(guī)范，提高政治素質(zhì)和業(yè)務水平，保持良好的執(zhí)業(yè)情操，提高拒腐防變的自覺性。
2、在藥事管理委員會的直接領導下，嚴格執(zhí)行自治區(qū)藥品集中招標采購管理制度，嚴格執(zhí)行新藥引進管理制度，嚴格采購過程中利用職權(quán)謀取私利。
3、在藥事管理委員會的監(jiān)督下，嚴格執(zhí)行藥品采購遴選制度，確定醫(yī)院藥品采購目錄，嚴格按照醫(yī)院有關(guān)藥品采購工作流程執(zhí)行采購。嚴格執(zhí)行《藥品管理法》和《實施辦法》，加強環(huán)節(jié)管理。
藥劑科采購員、倉管員：
頁腳內(nèi)容。
倉管員：
1、未經(jīng)審批，擅自通知供應商發(fā)貨。
2、對采購回來的藥品，不嚴格按計劃清點，造成藥品擠壓、過期。
3、私自為醫(yī)藥代表“統(tǒng)方”。
“八項承諾”以及醫(yī)院各項規(guī)章制度，廉潔自律。
科室。
負責人。
崗位潛在風險點。
風險。
頁腳內(nèi)容。
防控措施。
等級。
主任。
第一道思想道德防線。
副主任、
臨床、
護長。
風險。
b
醫(yī)技科室。
案執(zhí)行。
副護長。
潔自律。
白做事。
各臨床科室。
醫(yī)師。
劃中，接受宴請或拿好處等。
章制度。
b
2、廉潔自律，廉潔行醫(yī)。
械商“回扣”，損害病人的利益。
頁腳內(nèi)容。
科室。
負責人。
崗位潛在風險點。
風險等級。
各醫(yī)技科室。
醫(yī)師。
1、在診療活動中，收取病人錢物。
章制度。
2、廉潔自律，廉潔行醫(yī)。
人的利益。
3、私自收費。
質(zhì)。
頁腳內(nèi)容。
功能科檢驗科。
主任、副主任。
出學習安排、勞務費二次分配等不公平現(xiàn)象；
3、超常使用耗材、拿“回扣”。
用耗材，拿“回扣”。
2、嚴格按照財物制度管理。
頁腳內(nèi)容。
醫(yī)院醫(yī)政工作計劃篇十一
根據(jù)國家衛(wèi)生健康委、國家^v^印發(fā)的《全國醫(yī)療機構(gòu)及其工作人員廉潔從業(yè)行動計劃（2021-2024年）》和國家衛(wèi)生健康委、國家醫(yī)保局、國家^v^印發(fā)的《醫(yī)療機構(gòu)工作人員廉潔從業(yè)九項準則》，結(jié)合我省行業(yè)作風建設工作實際，制定本實施方案。
一、總體要求圍繞影響群眾看病就醫(yī)感受的突出行風問題,堅持“管行業(yè)必須管行風”、“誰主管誰負責”,堅持標本兼治、源頭治理,堅持系統(tǒng)施策、綜合監(jiān)管,切實解決群眾身邊的“煩心事”，持續(xù)糾治醫(yī)療領域的不正之風，維護醫(yī)療行業(yè)公平正義，推動新時代行風建設工作不斷取得新成效。自2021年至2024年，圍繞影響群眾看病就醫(yī)感受的“紅包”、回扣等突出行風問題，在全省各級各類醫(yī)療機構(gòu)集中開展整治“紅包”、回扣專項行動，加大監(jiān)督檢查、執(zhí)紀執(zhí)法力度，對違反行業(yè)紀律的醫(yī)務人員，采取“三個一批”措施，即批評教育一批、通報處理一批、嚴肅清理一批，對涉嫌利益輸送的各類機構(gòu)，采取嚴肅懲處、移送線索、行業(yè)禁入等措施，持續(xù)保持對“紅包”、回扣行為的高壓打擊態(tài)勢。
-1-。
建立健全醫(yī)療機構(gòu)內(nèi)行風建設工作體系，完善院內(nèi)管理制度、提升行風管理軟硬件水平，構(gòu)建打擊“紅包”、回扣等突出行風問題的長效工作機制，鞏固拓展作風建設成效，提升群眾看病就醫(yī)獲得感，為醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供切實保障。
-2-。
醫(yī)學教育、畢業(yè)后教育、職稱晉升、醫(yī)師定期考核的必要內(nèi)容，有的放矢地進行職業(yè)道德教育，不斷提高職業(yè)道德素質(zhì)，強化新時期衛(wèi)生健康工作宗旨觀念。
3.開展集中學習教育。醫(yī)療機構(gòu)要嚴格按照此次方案要求，圍繞《基本醫(yī)療衛(wèi)生與健康促進法》《醫(yī)師法》《護士條例》《醫(yī)療糾紛預防和處理條例》《醫(yī)療保障基金使用監(jiān)督管理條例》《處方管理辦法》《醫(yī)療機構(gòu)從業(yè)人員行為規(guī)范》《醫(yī)療機構(gòu)工作人員廉潔從業(yè)九項準則》《xx省醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)及其工作人員收受商業(yè)賄賂處理辦法（試行）》《加強新時代全省衛(wèi)生健康系統(tǒng)黨風廉政建設十條要求》等規(guī)定，確定學習教育的具體內(nèi)容，制定集中學習計劃。要綜合運用主題教育和警示教育形式，廣泛收集廉潔風險信息，突出正面典型宣傳和反面警示教育，注重“身邊事教育身邊人”，以案明紀，以案說法，警鐘長鳴，堅決抵御不正之風。醫(yī)療機構(gòu)每月至少安排一次專題學習，主要負責同志帶頭、領導班子組織開展行風教育工作，形成“頭雁效應”，在此基礎上，對重點崗位工作人員進行重點教育和效果測試，確保行風教育實現(xiàn)100%全覆蓋。
-3-。
下學習等形式深入開展學習教育工作。通過開展廉潔文化建設，推進廉潔從業(yè)要求全面落實，強化廣大從業(yè)人員對清廉文化建設的心理認同、行為趨同，努力營造風清氣正的醫(yī)療機構(gòu)內(nèi)部文化氛圍。
-4-。
途徑、加強線索查辦，構(gòu)建與有關(guān)部門的線索移交、核實處置、跟蹤反饋機制。醫(yī)療機構(gòu)要以單位負責人、重點科室負責人和涉及藥品、器械、耗材、試劑、設備、基建等崗位工作人員為重點，充分發(fā)揮信息化作用，建立完善重點崗位、重點人員、重點醫(yī)療行為、重點藥品耗材等關(guān)鍵節(jié)點的監(jiān)測預警體系，利用多種形式開展隨訪，在門診掛號結(jié)算或者辦理出入院手續(xù)時開展即時行風滿意度評價，搜集工作線索，形成具有可行性的“紅包”、回扣主動上繳、線索反映、調(diào)查核實、處置上報等管理制度。
醫(yī)院醫(yī)政工作計劃篇十二
xx年對照《江蘇省愛嬰醫(yī)院標準》（xx版），按照創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院的十條標準，定期督查，逐項落實，并加強全員培訓及母乳喂養(yǎng)管理和產(chǎn)科質(zhì)量的控制，狠抓長效管理機制，落實有關(guān)措施，現(xiàn)計劃如下：
1、領導小組定期督查、考核，技術(shù)指導小組負責有關(guān)制度的落實、檢查及技術(shù)培訓，使職工掌握、執(zhí)行母乳喂養(yǎng)規(guī)定。
2、嚴格執(zhí)行愛嬰醫(yī)院相關(guān)措施，定期對全院工作人員、住院產(chǎn)婦、門診孕婦進行母乳喂養(yǎng)健康教育，了解母乳喂養(yǎng)知識掌握情況，以保證母乳喂養(yǎng)順利開展。
3、技術(shù)小組每季度進行一次愛嬰醫(yī)院質(zhì)量檢查，病區(qū)每月進行一次自查，對存在的問題及時分析、討論、進行整改，定期復查，取得了一定的成效。
4、每個產(chǎn)科病區(qū)2名責任護士專門負責母乳喂養(yǎng)宣教和技術(shù)指導，使每一位孕產(chǎn)婦知曉母乳喂養(yǎng)的好處、掌握母乳喂養(yǎng)的技巧。按需哺乳，除有醫(yī)學指征外，實行純母乳喂養(yǎng)，除母乳外禁止給新生兒吃任何食物或飲料，不給嬰兒吸人工奶頭或使用奶頭作為安慰劑。
5、實行24小時母嬰同室，嬰兒每日除沐浴外，其它時間均與母親在一起。如有醫(yī)學指征母親與嬰兒分開情況下，指導母親擠奶，保證泌乳。
6、做好早接觸、早吸吮。產(chǎn)房在產(chǎn)婦分娩半小時內(nèi)進行母乳喂養(yǎng)，剖宮產(chǎn)兒在母親手術(shù)結(jié)束回病房后即行早吸吮和皮膚的接觸。
7、做好基礎護理工作。為產(chǎn)婦提供滿意的醫(yī)療服務和生活護理。
8、加強對母乳喂養(yǎng)隨訪組織的管理與協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮婦幼保健三級網(wǎng)絡的作用。三級保健網(wǎng)組織承擔地段、社區(qū)的孕產(chǎn)期保健，產(chǎn)后訪視、產(chǎn)后42天母乳健康檢查，使母乳喂養(yǎng)率落到實處。
9、加強產(chǎn)后康復中心的工作，幫助產(chǎn)婦產(chǎn)后泌乳，成功實施母乳喂養(yǎng)。
10、做好產(chǎn)婦出院后電話隨訪工作，及時了解母乳喂養(yǎng)情況，及時解決母乳喂養(yǎng)中遇到的困難和問題，有利于提高嬰兒出生后4～6個月內(nèi)純母乳喂養(yǎng)率。
1、加強孕產(chǎn)婦保健管理，規(guī)范母嬰保健技術(shù)服務。建立健全產(chǎn)科各項規(guī)章制度和工作常規(guī)，明確各級各類人員的崗位職責。
2、從病歷質(zhì)量入手，對產(chǎn)科醫(yī)療質(zhì)量進行監(jiān)控，嚴格考核。
3、加強產(chǎn)科門診管理，建立高危門診，努力做好產(chǎn)前篩查及產(chǎn)前診斷工作，提高出生人口質(zhì)量。4、組織學術(shù)講座，強化質(zhì)量意識。圍繞醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全這兩個中心議題，對全院醫(yī)技人員進行醫(yī)療安全相關(guān)法律法規(guī)及醫(yī)療核心制度的培訓，重點包括增強安全觀念，提高法律意識，強化質(zhì)量管理，防范醫(yī)療糾紛等內(nèi)容。要求全院各級臨床醫(yī)師必須參加培訓，并將參加培訓情況與季度考核掛鉤，取得了良好效果。
5、重視手術(shù)審批制度，嚴格手術(shù)分級管理。要求甲、乙類手術(shù)必須組織術(shù)前討論。要求各手術(shù)科室嚴格執(zhí)行手術(shù)分級管理規(guī)范，對違規(guī)醫(yī)師，一經(jīng)查實，將給予處罰，并追究科主任責任。
6、組織醫(yī)療查房，提高環(huán)節(jié)質(zhì)量。采用定期和不定期醫(yī)療行政查房的形式，對醫(yī)院高風險的科室—產(chǎn)科進行檢查。醫(yī)療行政查房主要抽查在院病歷中核心制度的落實情況，尤其是三級醫(yī)師查房制度、疑難病例討論制度、會診制度、危重患者搶救制度、手術(shù)分級管理制度、術(shù)前討論制度、死亡病例討論制度等核心制度的落實情況，并且要求各項記錄的完成時限必須符合規(guī)定，檢查結(jié)果與科室綜合目標考核掛鉤。
8、定期檢查歸檔病歷，以省衛(wèi)生廳規(guī)定的18項重大缺陷標準為重點，來保證每份病歷的質(zhì)量。增加檢查歸檔病歷數(shù)量，加強歸檔病歷的質(zhì)量控制，全面提高全院歸檔病歷的甲級率。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題在第一時間反饋給科主任，限期整改；同時通過醫(yī)院信息簡報形式，定期向全院進行反饋。
1、組織好母乳喂養(yǎng)周活動。開展系列宣傳活動，咨詢活動進社區(qū)，組織專家現(xiàn)場咨詢。院內(nèi)采用電子屏幕，愛嬰學校、健康教育處方的發(fā)放等形式進行宣傳。通過孕婦學校由保健臨床專家堅持母乳喂養(yǎng)知識宣教，強化孕婦母乳喂養(yǎng)意識，傳授母乳喂養(yǎng)技能。并通過“七彩橋”院報宣傳母乳喂養(yǎng)知識。
2、“孕婦學校”每周進行講座，
把母乳喂養(yǎng)知識和技能的培訓作為“孕婦學校”課程主要內(nèi)容之一，通過
“孕婦學?！钡恼n程，使廣大孕產(chǎn)婦充分認識母乳喂養(yǎng)的重要性，掌握母乳喂養(yǎng)的知識及技能，為孩子的健康成長打下基礎。
3、定期發(fā)放母乳喂養(yǎng)健康教育處方及《母乳喂養(yǎng)好》宣傳冊。
4、病房醫(yī)務人員加強對產(chǎn)婦的宣教，把母乳喂養(yǎng)的好處及處理方法告訴所有的產(chǎn)婦。
5、對醫(yī)務人員進行必要的培訓，使醫(yī)務人員能實施有關(guān)規(guī)定。
醫(yī)院醫(yī)政工作計劃篇十三
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醫(yī)院ct室工作計劃(一)
一、本科室系我院貴重醫(yī)療器械保護科室，非本科室人員未經(jīng)允許，不得擅自入內(nèi)。
二、要絕對保持科內(nèi)清潔和安靜，凡進入人員必須遵守本科室制度，一律換脫靴，嚴禁在室內(nèi)吸煙，高聲喧嘩，隨地吐痰，亂扔東西。
三、為保持計算機機房室溫恒定及清潔，使機器安全運行，除本科室人員進行操作和維修者進入機房內(nèi)，其他人員一律不得進入。
四、凡來參觀學習者，均需院領導及醫(yī)務科批準，并由我室約定時間，在工作人員陪同下參觀。參觀人員不得擅自觸動機器，個人不準私自帶人參觀，更不準在室內(nèi)會客。
五、使用ct機應嚴格按操作規(guī)程進行，開機后不能隨意離開，不懂不得亂動，發(fā)現(xiàn)異常情況，應立即停機使用，并報主任。
六、工作技術(shù)人員應經(jīng)常注意儀器的保養(yǎng)工作，定期維修、保養(yǎng)，保證機器正常運轉(zhuǎn)。
七、下班前要檢查門窗、水電、ct機室空調(diào)，保證在安全位置。
八、夜班設值班人員，負責室內(nèi)及機器安全。
九、認真履行崗位職責，做好本職工作。
醫(yī)院ct室工作計劃(二)
一、堅守崗位，認真做好本職工作，各盡其責。
二、保持掃描間清潔衛(wèi)生，進入機房前換拖鞋，在工作期間內(nèi)不吸煙，不吐痰。
三、私自預約病人，工作時間不會客。
四、熱情接待病人，耐心向患者解答有關(guān)問題。
五、認真搞好科室內(nèi)各工作間的'環(huán)境衛(wèi)生工作，保持各工作間的清潔、幽雅、安靜。
六、提高警惕，做好安全保護工作,下班注意關(guān)電源。
2018醫(yī)院財務年度工作計劃
醫(yī)院工會年度工作計劃
醫(yī)院醫(yī)政工作計劃篇十四
為切實抓好醫(yī)院xx年精神文明單位創(chuàng)建工作，進一步推動“三個文明”建設，不斷把文明創(chuàng)建工作引向深入，現(xiàn)結(jié)合我院實際，制定工作計劃如下：
以科學發(fā)展觀和黨的十八大精神為指導，全面貫徹落實精神文明建設中創(chuàng)建文明單位六條標準和長春市公民道德教育實施綱要，以科學發(fā)展觀強化醫(yī)院“以人為本”的服務理念，創(chuàng)新服務模式，創(chuàng)新服務機制，大力宏揚“重德敬業(yè)，求實創(chuàng)新”的醫(yī)院精神，努力構(gòu)建和諧社會環(huán)境，不斷提高服務質(zhì)量，改善服務態(tài)度，提升社會群眾滿意度。
確保順利完成xx年工作任務，爭創(chuàng)吉林省健康慈善醫(yī)院，深入開展長春市精神文明建設和“醫(yī)藥回扣專項治理年”活動，鞏固慈善文明單位創(chuàng)建成果。通過扎實有效的創(chuàng)建活動，進一步增強全院干部職工的文明意識，敬業(yè)意識，法制意識，激發(fā)全院干部職工“愛醫(yī)院，愛崗位，愛病人”的熱情，塑造醫(yī)院良好文明形象，并以新醫(yī)改實施和等級醫(yī)院評審為契機，進一步完善醫(yī)院績效管理，提升醫(yī)療質(zhì)量和服務質(zhì)量，優(yōu)化醫(yī)院環(huán)境，做到硬件軟件一起抓，兩個效益一起上，以飽滿的工作熱情和嶄新的精神面貌，促進醫(yī)院跨越式發(fā)展，力爭將醫(yī)院建設成服務一流，質(zhì)量一流，設施一流，環(huán)境一流，人才一流，管理一流的二級甲等綜合性醫(yī)院。
1，圍繞“醫(yī)藥回扣專項治理年”活動，不斷加強思想道德和行業(yè)作風建設
(1)以思想作風建設為重點，進一步加強醫(yī)院黨政領導班子和黨員，干部隊伍建設。通過繼續(xù)貫徹學習實踐科學發(fā)展觀和黨的十八大學習活動，提高領導干部的政治理論和管理水平;加強管理隊伍的廉政教育和作風建設，打造廉潔勤政的干部隊伍;加強對黨員的教育管理，積極發(fā)揮黨員在文明創(chuàng)建中的先鋒模范作用。干部隊伍是醫(yī)院三個文明建設的骨干力量，要高度重視文明創(chuàng)建工作，牢固樹立文明創(chuàng)建意識，按照市級文明創(chuàng)建實施規(guī)化，落實創(chuàng)建措施，把精神文明創(chuàng)建工作滲透到日常工作中去，在完成精神文明創(chuàng)建任務中發(fā)揮中堅作用。
(2)加強職工的思想政治和職業(yè)道德教育。利用職工文明學習開展正確的人生觀，職業(yè)觀，道德觀教育，弘揚正氣，廉潔行醫(yī)，切實從病人利益出發(fā)，愛崗敬業(yè)。以增強責任意識，服務意識，崗位意識為重點，豐富和深化醫(yī)德建設的內(nèi)涵，提升醫(yī)務人員精神文明素質(zhì)，樹立良好的衛(wèi)生行業(yè)形象。通過樹立先進典型，大力弘揚高尚的醫(yī)德風范，帶動整個職工隊伍的醫(yī)德建設。
(3)加強行風監(jiān)督機制建設。定期召開行風監(jiān)督員會議，完善醫(yī)德考評管理，通過問卷調(diào)查，意見箱意見本，公布監(jiān)督電話，完善投訴處理機制，及時查處違反行風行為。嚴格執(zhí)行藥品，設備招標采購制度，開展處方點評管理，公布藥品用量排序，實行前幾位藥品限量或停用政策，完善購銷領域不正之風防范機制。
2，加強業(yè)務學習和人才培養(yǎng)，提高醫(yī)療技術(shù)水平
(1)開展定期的業(yè)務集中培訓，各科室每月開展以業(yè)務講課，疾病查房，病歷討論的業(yè)務學習，定期邀請專家來院講座培訓，提高醫(yī)務人員業(yè)務知識水平。
(2)繼續(xù)加強醫(yī)務人員的繼續(xù)教育和學歷教育，有計劃選派醫(yī)療骨干到上級醫(yī)院進修。
(3)加強新員工和低年資員工的崗位技能培訓，開展崗位練兵活動和操作比武。
(4)舉辦法律法規(guī)知識講座和知識競賽，提高職工依法行醫(yī)水平，保障醫(yī)療安全。
3，優(yōu)化服務管理，改善就醫(yī)環(huán)境
(1)加強服務流程優(yōu)化的研究，合理調(diào)配資源，簡化服務流程，縮短就診等候時間，改進服務質(zhì)量。
(2)加強軟硬件投入，加強醫(yī)院信息系統(tǒng)建設，緩解看病難問題。
1.積極開展文明創(chuàng)建活動。按照“組織領導有力，創(chuàng)建工作扎實;思想教育深入，道德風尚良好;學習風氣濃厚，文體衛(wèi)生先進;加強民主管理，嚴格遵紀守法;內(nèi)外環(huán)境優(yōu)美，環(huán)保工作達標;業(yè)務水平領先，工作實績顯著”文明單位評選標準，積極開展“青年文明號”、“巾幗文明崗”等活動，突出誠信建設和優(yōu)質(zhì)服務，開展“做人民滿意醫(yī)務人員”和“誠實守信、優(yōu)質(zhì)服務”活動，不斷提高服務質(zhì)量和水平。積極參與全國文明城、衛(wèi)生城創(chuàng)建工作。
2.廣泛開展“講文明樹新風”活動和志愿服務活動。大力開展愛黨、愛國、愛社會主義、中國特色社會主義理想信念教育和時勢政治教育，大力弘揚中華民族優(yōu)秀文化傳統(tǒng)。深入開展“踐行文明禮儀我先行”活動，運用舉辦禮儀知識講座、“文明生活”主題演講，制作宣傳橫幅、宣傳版面，扎實開展文明禮儀知識普及教育，引導人們摒棄陋習、講文明、講禮儀，塑造文明衛(wèi)生的良好形象;廣泛開展“全民閱讀我參與”活動，利用推薦優(yōu)秀書目、“世界讀書日”、舉辦讀書征文活動，引導職工多讀書，讀好書，營造人人讀書、提升素養(yǎng)的濃厚氛圍;扎實開展“資源節(jié)約我?guī)ь^”活動，倡導適度消費、節(jié)儉生活、資源節(jié)約，引導人們養(yǎng)成勤儉節(jié)約的美德;深入實施“文明交通行動計劃”，提升交通文明水平。大力開展社會志愿服務活動，結(jié)合衛(wèi)生工作特點，發(fā)揮自身優(yōu)勢，以關(guān)愛空巢老人、農(nóng)民工和殘疾人為重點，廣泛開展形式多樣的主題志愿活動，大力宣傳“奉獻他人、提升自己”的志愿服務理念，宣傳志愿者的感人事跡，征集、宣傳志愿者心得。
3.不斷加強醫(yī)院文化建設。積極開展群眾文體活動，爭創(chuàng)“職工之家”，倡導科學、健康、文明的生活方式，充分利用歷史紀念日和民族傳統(tǒng)節(jié)日、重大衛(wèi)生活動日，積極開展豐富多彩和富有特色的文化體育娛樂宣傳教育活動，豐富職工生活，培育健康向上、積極進取、協(xié)調(diào)融洽的團隊精神，促進醫(yī)院和諧發(fā)展。
4.繼續(xù)推動“平安醫(yī)院”建設，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，要認真做好治安保衛(wèi)工作，落實安全生產(chǎn)責任制，維護醫(yī)療機構(gòu)正常工作秩序和患者就醫(yī)環(huán)境，要按照《醫(yī)院投訴管理辦法(試行)》規(guī)范投訴管理，加大矛盾糾紛排查化解力度。為我市衛(wèi)生事業(yè)又好又快發(fā)展及和諧三明建設獻計出力。
醫(yī)院醫(yī)政工作計劃篇十五
根據(jù)學校黨、政工作安排要點，結(jié)合醫(yī)院實際情況，本年度要認真做到：認真學習中央十六屆八中全會精神，貫徹構(gòu)建和諧社會精神，解放思想，事實求是，提高醫(yī)療技術(shù)水平，改善服務態(tài)度，提高服務質(zhì)量，進一步做好公費醫(yī)療的合理使用，提高醫(yī)院管理水平。
認真貫徹十六屆八中全會精神，認真落實構(gòu)建和諧社會的精神，加強對職業(yè)道德的學習，增強愛國、愛黨、愛醫(yī)院的意識，相互尊重，以人為本，以誠相待，樹立正氣，自覺抵制消極思想和自由主義思想，更好地落實學校和醫(yī)院制定的思想素質(zhì)教育考核細則。從而真正培養(yǎng)出政治覺悟高，思想素質(zhì)好，職業(yè)道德高尚，具有奉獻精神的職工隊伍，從而將醫(yī)院的管理水平提上新臺階。
全心全意為廣大教職工、學生、家屬和病人服務是醫(yī)院的中心工作，是每位醫(yī)務工作者的天職。我們要始終抓好這一工作。
1. 自覺加強基礎理論和基本技能的培訓，鼓勵以自學為主，同時醫(yī)院選派部分同志脫產(chǎn)外出進修和參加短期培訓。積極參加省市區(qū)醫(yī)學會組織的繼續(xù)教育講座等學習班，從而了解國內(nèi)外新進展，不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平，搞好醫(yī)務態(tài)度。對于達不到繼續(xù)教育學分，不能注冊，不能上崗。
2. 繼續(xù)按照有關(guān)規(guī)定邀請有關(guān)心血管、傳染病、普外、骨科等專家來醫(yī)院會診和指導手術(shù)，以利于提高醫(yī)務人員基本技能大大方便患者，同時降低公療費支出，減輕學校經(jīng)費的負擔。
3. 規(guī)范各種醫(yī)療秩序，特別是要抓好崗位職責的考核，從思想素質(zhì)和職業(yè)道德、業(yè)務技術(shù)、服務態(tài)度、行政管理等四個方面進行考核并與獎金掛鉤。加強無菌觀念，尤其是對手術(shù)科室和護理部。對于無故不參加專業(yè)學術(shù)活動并且服務技術(shù)和服務態(tài)度滯后者，不能上崗。
4. 繼續(xù)開展“假如我是一名患者”的換位思考活動，樹立急病人之所急，想病人之所想的好思想，真正做到改善服務態(tài)度。對于不能積極和熱情接診病人，服務態(tài)度差者，要追究其責任。
5. 加強對全校師生健康衛(wèi)生和心里素質(zhì)教育，健全衛(wèi)生安全責任制和監(jiān)督機制，加強對預防各類傳染病的宣傳教育工作，提高師生員工科學預防傳染病的意識和自我保護意識，完善各類突發(fā)傳染病的防控應急預案。
1. 按照醫(yī)院人事分配制度改革實施細則，對已經(jīng)上崗的職工要按照崗位職責定期進行考核。建立有效的競爭、激勵和約束機制。堅持按勞分配，多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)得的原則。同時要盡力注意縮小分配差距，建立和諧的人際關(guān)系。
2. 學習和掌握網(wǎng)絡系統(tǒng)，熟悉操作，嚴格按網(wǎng)絡程序辦事。真正做到用網(wǎng)絡管理藥庫、藥房、掛號收費和各種工作量的統(tǒng)計。
3. 加強勞動紀律，堅持按時上下班，搞好科室和環(huán)境衛(wèi)生。對于違者嚴格按照醫(yī)院人事分配制度實施細則處罰。
4. 堅決執(zhí)行學校財務工作管理辦法，加強對掛號收費的管理工作，加強統(tǒng)計工作和量化管理，各科室要積極配合統(tǒng)計工作。
5. 厲行節(jié)約，節(jié)約每度電和每滴水，減少辦公開支，降低醫(yī)院事業(yè)費的開支。
1. 在醫(yī)療技術(shù)和服務質(zhì)量提高的前提下，合理增加一些硬件建設，讓廣大患者對醫(yī)院有信任感，從而減少不必要的轉(zhuǎn)診、轉(zhuǎn)院病人。
2. 嚴把藥品采購質(zhì)量、價格關(guān)，加強藥庫、藥房管理，定期進行盤點，健全領藥制度，杜絕人情處方和浪費現(xiàn)象，加強責任追究制度。
3. 嚴把外診和外購藥品關(guān)，在醫(yī)院技術(shù)和設備具備的條件下，一般不轉(zhuǎn)院。確需轉(zhuǎn)診和轉(zhuǎn)院者有首診大夫提出會診后，首診大夫同意后方可轉(zhuǎn)出，急診例外。原則上職工、學生不外購藥品。
4. 嚴格門診掛號制度，從掛號到大夫、藥房、護理和功能科室人員都要杜絕以私充公現(xiàn)象。
5. 醫(yī)院每位職工，人人都要重視公療費用的管理，嚴格執(zhí)行學校公療費管理領導小組出臺的各項措施。合理用藥，反對浪費，堅決杜絕漏洞。要將公療費的管理與每位職工的崗位職責和獎金掛鉤。從而使真正有病的師生得到比較好的治療和大大降低公療費的支出。
醫(yī)院醫(yī)政工作計劃篇十六
兒科將一如既往地堅持增強自主創(chuàng)新能力，著力加快改革開放，貫徹領導意圖，繼續(xù)深入開展醫(yī)療管理年和醫(yī)療質(zhì)量管理效益年活動，切實解決群眾病痛，不斷將兒科各項工作推向前進。
切實把“以患者為中心”印在心中、刻在腦中、落實到行動中，充分尊重病人，理解病人，想病人之所想，急病人之所急，一切工作圍繞病人展開，把以病人為中心作為我們各項工作的出發(fā)點，也作為檢驗我們的標準，圍繞便捷、高效、優(yōu)質(zhì)、低價切實可行患者做實事。
全面落實醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī)、醫(yī)療制度及醫(yī)療護理操作規(guī)程首診醫(yī)師負責制、醫(yī)療質(zhì)量專項檢查制度以提醫(yī)療質(zhì)量。
倡導愛崗敬業(yè)、團結(jié)協(xié)作、無私奉獻的精神，努力營造昂揚銳氣、蓬勃朝氣、浩然正氣。
兒科教研組在我院肩負著兒科教學、科研、課程建設及教書育人等任務。
要按照教學大綱，落實教學計劃，安排實習生帶教工作。
對教師的教學事故或在教學質(zhì)量上出現(xiàn)的嚴重問題及時處理。安
排教研組的各種教學查房。
完成醫(yī)院領導、科教科交辦的其他工作。
努力開展科研，爭取出成果。
1、醫(yī)療廢物分類放置，標志清楚。
2、專人收集、運送醫(yī)療廢物，交接清楚，登記齊全，交接記錄保存三年。
3、輸血完畢后，科室保留輸血袋24小時，無異常后按照感染性醫(yī)療廢物處理。
1、工作人員衣帽整齊，操作時戴口罩，接觸血液、體液和排泄物時戴手套。
2、嚴格執(zhí)行洗手指征，操作前后、脫手套后、接觸病人前后等要洗手。
3、執(zhí)行標準預防控制措施。
4、洗手步驟正確
5、執(zhí)行手消毒指征。
6、發(fā)生體表污染或銳器損傷能及時處理。
1、每日由科室感染監(jiān)控醫(yī)師、感染監(jiān)控護士針對上述相關(guān)指標項目進行監(jiān)督檢查，針對檢查出的問題，及時登記并反饋給個人，以便及時改正。
2、每月填寫醫(yī)院感染知識培訓記錄，按時填寫環(huán)境衛(wèi)生學及消毒滅菌效果監(jiān)測和質(zhì)量分析、手衛(wèi)生消耗量記錄。
醫(yī)院醫(yī)政工作計劃篇十七
回首今年，麻醉科在醫(yī)院領導的大力支持下，我科在醫(yī)療護理質(zhì)量、醫(yī)療安全、業(yè)務收入等各方面都取得了較大的成績，更為可喜的是得到了醫(yī)院領導的肯定，年終被雙雙評為先進科室和先進工會。
明年我們將按照醫(yī)院領導精神，和兄弟科室緊密配合協(xié)作，把醫(yī)療安全和醫(yī)療服務質(zhì)量放在各項工作的首位，不斷將我科各項醫(yī)療工作推向深入，力爭在原有的基礎上取得更大的進步，為了實現(xiàn)這一目標，計劃重點做好以下幾個方面。
pacu——麻醉復蘇室，我們將配備常規(guī)及急救設備和藥品，包括：氧氣、吸引器、多功能監(jiān)測儀，口咽通氣道、喉鏡、氣管插管、呼吸器、除顫器、輸液泵等先進設備。在復蘇室里，一旦患者有病情變化，麻醉醫(yī)師、護士便能在第一時間及時發(fā)現(xiàn)，及時處理，保證了患者的生命安全。當患者被送出麻醉復蘇室時，患者的生命體征將更加平穩(wěn)，安全將得以更加保證，親屬的擔心如同飛機安全平穩(wěn)降落般，給患者的親屬帶來了極大的安慰。
新型全麻吸入藥——七氟烷，比異氟烷有更快的蘇醒時間，最小的呼吸道刺激，有醇類的香味，特別適用于兒童，對顱內(nèi)壓的影響更小，更是神經(jīng)外科手術(shù)的首選。
精確麻醉，是通過對病人腦電信號的監(jiān)控實施的，并配以測算病人的睡眠深度、肌肉松弛程度和鎮(zhèn)痛的效果等，比起以往僅靠血壓、心率、呼吸等監(jiān)控的麻醉方法，精確麻醉既可以給外科醫(yī)生創(chuàng)造更為穩(wěn)定的病人條件，也能提供患者更舒適的手術(shù)體驗。
這不僅保證了手術(shù)中患者的安全，也改善了手術(shù)后患者的康復質(zhì)量，還可以有效減少用于手術(shù)后并發(fā)癥處理的費用。臨床“麻醉深度監(jiān)測技術(shù)”的應用，可以使麻醉深度維持于穩(wěn)定水平，使得“精確麻醉”成為可能。
目標濃度控制輸注（tci）能夠使血漿或者效應部位的藥物設定濃度迅速達到并平穩(wěn)維持。在給藥期間的任何時間都可以調(diào)節(jié)血藥濃度，并加以維持，可以使麻醉控制更精確，進一步縮短醒覺時間，節(jié)省用量。
在科主任、護士長的領導下，更好地完成每周質(zhì)控工作；組織本科醫(yī)護人員每月進行一次業(yè)務學習或者是病歷大討論；堅持麻醉前訪視病人制度，完善麻醉前對病人病情的評估記錄，進一步搞好麻醉前與病人、病人家屬談話和簽字制度，認真落實術(shù)后隨診制度，麻醉并發(fā)癥及時發(fā)現(xiàn)、及時處理。
總之，20xx年是求真務實，開拓創(chuàng)新的一年，麻醉科將在醫(yī)院的各級領導下，團結(jié)一致，努力完成好醫(yī)院下達的各項工作任務，為創(chuàng)建成為我市的重點科室而奮斗。
醫(yī)院醫(yī)政工作計劃篇十八
擔任內(nèi)五科護士長近一年的時間里，深刻體會了神經(jīng)內(nèi)科的護理工作的艱辛與繁瑣，人們常說的“三分治療，七分護理”，也在內(nèi)五科得到十分的體現(xiàn)，在x年里，內(nèi)五科護理部堅持把“以“病人為中心”的護理理念融入更多實際具體的工作細節(jié)。在管理形式上追求“以病人需求為服務導向”，在業(yè)務上注重知識更新積極吸納多學科知識，在護理隊伍建設上強調(diào)知法、守法、文明規(guī)范服務和為病人營造良好的病區(qū)環(huán)境！同時將x年的工作重心放在加強護士的專業(yè)培訓，加強護理管理，加強基礎護理，提高服務質(zhì)量，開展優(yōu)質(zhì)護理服務上，現(xiàn)將20xx年工作計劃做如下概括：
一加強護士在職教育，提高護理人員的專業(yè)素質(zhì)強化相關(guān)專業(yè)知識的學習掌握，每月定期組織護士授課，實行輪流主講，進行規(guī)章制度及神經(jīng)內(nèi)科專業(yè)培訓。如遇特殊疑難情況，可通過請科主任，醫(yī)生授課等多種形式更新知識和技能?；ハ鄬W習促進，開展護理病例討論，并詳細記錄。隨著護理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，有計劃的選送部分護士外出學習，提高護理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護理隊伍。不斷的更新護理知識。
二醫(yī)院工作計劃，安全工作長抓不懈護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入護士以及有思想情緒的護士加強管理，做到重點交待、重點跟班。切實做好護理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患及患者的不良投訴，保障病人就醫(yī)安全。病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、臥床病人，有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促檢查和監(jiān)控。時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙時段、易疲勞時間、交接班時均要加強病區(qū)的監(jiān)督和管理。病危，病重患者，臥床患者嚴格執(zhí)行床頭交接班。護理操作的.環(huán)節(jié)監(jiān)控：嚴格查對制度，每日主x班，服藥班查對醫(yī)囑兩次，做到三查：操作前查、操作中查、操作后查。七對查對床號、查對姓名、查對藥名、查對劑量、查對時間、查對濃度、查對用法。規(guī)范執(zhí)行各種操作如：靜脈輸液、輸血、注射、各種過敏試驗，口腔護理等各種護理操作。雖然是日常護理工作，但是如果發(fā)生問題，都會危及到患者的生命，作為護理管理中監(jiān)控的重點，不定期的進行護理安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并從自身及科室的角度進行分析，分析事故發(fā)生的原因，吸取深刻的教訓，提出防范與改進措施。
三轉(zhuǎn)變護理觀念，提高服務質(zhì)量繼續(xù)加強醫(yī)德醫(yī)風建設，增強工作責任心。加強培養(yǎng)護理人員樹立“以病人為中心”的觀念，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標準。對病區(qū)患者實施全身心、全方位、全過程、多渠道的系統(tǒng)護理。加強護理人員主動服務意識，質(zhì)量意識，安全意識，在進一步規(guī)范護理操作的基礎上，提高護患溝通技能，從而促使護理質(zhì)量提高，確保護理工作安全、有效進行。注重收集護理服務需求信息，主要通過了解回訪意見、和住院病人，家屬的交談溝通，定時發(fā)放滿意度調(diào)查表，每月召開公休座談會等，獲取病人的需求及反饋信息，經(jīng)常聽取科主任，科室醫(yī)生的意見和建x議及時的提出改進措施，同時對科室護理人員工作給予激勵，調(diào)動全科護士的工作積極性，樹立對工作的自信，增強科室的凝聚力。從思想上，行動上作到真正的主動服務。把“微笑用心服務，創(chuàng)造感動患者”的服務理念運用到實際工作中。加強安全管理的責任，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生。在安全的基礎上提高我們的護理質(zhì)量。深化親情服務，提高服務質(zhì)量。提高護患溝通技能。提倡微笑服務，培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象。同時向兄弟科室學習和借鑒，開展“優(yōu)質(zhì)護理服務”，全面加強臨床護理工作，強化基礎護理，改善護理服務，為護理學科的發(fā)展探索新的方法和途經(jīng)，真正把“以病人為中心”的服務理念落到實處。
四合理利用科室人力資源內(nèi)五科護士的人員少，護理工作繁重，根據(jù)科室病人情況和護理工作量合理分配人力資源，合理排班，彈性排班，增加高峰期上班人數(shù)，全科護理人員做到工作需要時，隨叫隨到，以達到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護理服務。
五、加強法律意識，規(guī)范護理文件書寫隨著人們法律意識的提高，醫(yī)療事故處理條例的頒布，如何在護理服務中加強法制建設，提高護x理人員法制意識，已成為護理管理的一個重要環(huán)節(jié)。在x年里，嚴格按照省衛(wèi)生廳護理文件書寫規(guī)范要求，護理記錄完整、客觀。明確護理文件書寫的意義，規(guī)范護理文件書寫，并向兄弟科室及護理部請教，明確怎樣才能書寫好護理文件，以達標準要求。
六、護理各項指標完成目標在x年里，爭取在基礎護理合格率，住院患者滿意率，急救物品完好率，常規(guī)器械消毒合格率。護理文件書寫合格率及三基考核合格率等均達到100% 。
以上是20xx年內(nèi)五科護理部的主要工作計劃，希望得到醫(yī)院領導和護理部領導的支持和鼓勵，也希望得到全體內(nèi)五科醫(yī)生和護士的大力支持與全面配合，同心協(xié)力的完成工作！
醫(yī)院醫(yī)政工作計劃篇十九
安全的現(xiàn)代意義在于它伴隨著人類的穩(wěn)定、繁榮、發(fā)展和進步，安全是人民生存和發(fā)展最基本的條件，“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”就是以實際行動學習實踐“三個代表”重要思想；“安全責任重于泰山”就是要按照“三個代表”的要求，強化各級領導的安全責任意識，落實安全生產(chǎn)責任制。在醫(yī)療行業(yè)安全生產(chǎn)主要體現(xiàn)在醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全方面，安全生產(chǎn)關(guān)系到職工、患者生命和醫(yī)院財產(chǎn)的安全等多方面，還關(guān)系到醫(yī)院改革發(fā)展和穩(wěn)定的大局。加強安全生產(chǎn)管理工作，是醫(yī)院管理的基本任務。我院的安全生產(chǎn)工作在“三個代表”重要思想和黨的十六大精神指引下，按照全區(qū)安全生產(chǎn)工作會議的部署要求，堅持以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀，堅持“安全第一，預防為主”以及“誰主管，誰負責”的方針，從提高認識入手，加強領導，完善制度，強化管理，深入開展安全檢查，積極消除事故隱患。為了推動本年度醫(yī)院安全生產(chǎn)各項工作的有效落實，我院制定了20xx年綜合治理、安全生產(chǎn)工作計劃。
領導小組：組長——xxx
成員——xxxxxxxxx
安全生產(chǎn)工作是否抓好，責任制是否落實，關(guān)鍵在于領導。為此，我院設立由院長為安全生產(chǎn)直接責任人的領導小組。安全責任重于泰山，我院自去年以來，院領導高度重視安全工作，始終把它列為“一把手”工程，擺在重要議事日程。有計劃、有步驟、有重點地開展學習、宣傳、貫徹活動，做到分工明確，責任落實。
（一）堅決杜絕重特大刑事案件的發(fā)生，不發(fā)生重特大醫(yī)療事故、消防、交通等安全事故，杜絕集體上訪事件。
（二）在今年住院樓施工現(xiàn)場的安全管理方面，切實落實風險防范措施，設專人負責，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。
（三）加強院內(nèi)的安全學習、培訓管理，每季度對全院職工開展一次法律安全教育，組織職工學習《中華人民共和國安全法》、《安全生產(chǎn)法》及其相關(guān)法律、法規(guī)，不斷增強職工的法律安全意識。
（五）為了加強院內(nèi)的安全防范工作，嚴格落實值班制度，節(jié)假日有領導帶班，無脫崗、漏崗現(xiàn)象，認真做好值班記錄。
（六）加強對我院臨時用工人員的管理，對臨時用工人員做到情況明，底數(shù)明，管理規(guī)范。
（七）根據(jù)誰主管，誰負責的原則，抓好各類安全生產(chǎn)的檢查工作。各科室要切實履行責任，各司其職，各負其責，通力合作，做好各項專項檢查工作。
（八）及時報告本單位發(fā)生的重、特大安全問題，不瞞報、漏報。
回顧過去、展望未來、在新的一年里，我院要緊緊圍繞“安全第一，預防為主”的方針開展安全工作。努力創(chuàng)建關(guān)注安全、關(guān)愛生命的良好氛圍，一定要收到明顯的效果，這為醫(yī)院在今年及今后相當長的時間里確保生產(chǎn)安全提供了保證，也為醫(yī)院順利實現(xiàn)新一輪的發(fā)展奠定了基礎。我們堅信，同時我們也有信心，在新的一年里，在區(qū)衛(wèi)生局的領導下，我們定能完成本年度的工作目標。
醫(yī)院醫(yī)政工作計劃篇二十
為了進一步提高我院醫(yī)療救治綜合能力，切實解決群眾看病就醫(yī)問題，根據(jù)公立醫(yī)院改革試點工作的要求和部署，現(xiàn)經(jīng)醫(yī)院領導班子討論，擬通過加強人才培養(yǎng)和進一步完善基礎設施建設，確保在20xx年度各學科、專業(yè)開展的醫(yī)療業(yè)務達到二級醫(yī)院標準建設，特制定工作計劃如下。
（一）是穩(wěn)定專業(yè)隊伍建設，我院根據(jù)核定的醫(yī)院財政編制，制定了醫(yī)院崗位設置方案，通過醫(yī)院財政編制空編121人的實際情況，今年計劃招聘112名衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員，切實解決缺員問題。
（二）是加強人才培養(yǎng)，除了在院內(nèi)由醫(yī)務科和護理部對衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員進行專業(yè)技能和專業(yè)知識培訓外，近期計劃對尚未開展的學科進行人才培養(yǎng)，包括：
1、選派2名骨干醫(yī)生和2名護士到省人民醫(yī)院重癥醫(yī)學科進修學習；
2、選派1名骨干醫(yī)生和1名護士到省人民醫(yī)院的血液凈化科進修學習；
3、選派眼科、皮膚科醫(yī)生各1名到上級培訓（待招聘衛(wèi)生技術(shù)人員后再選派）。
（三）是聘請省三甲醫(yī)院的專家來院帶教、指導臨床工作，或是引進個別學科帶頭人，整體提高醫(yī)療服務能力，使醫(yī)院開展的業(yè)務符合二級甲等醫(yī)院的要求。
對醫(yī)院現(xiàn)有的設備和設施進行評價和評估，按照縣公立醫(yī)院改革的要求和提高能力建設的有關(guān)要求，今年要確保90%以上住院病人在我縣治療。因此，我院認真對醫(yī)院各科室的設備和基礎設施進行了調(diào)查，確定重點科室的建設，同時對尚未開展的專科盡快完善基礎設施建設。包括：
1、繼續(xù)完善重癥監(jiān)護病房標準建設，包括人員醫(yī)務人員的配置和培訓（近期將派2名醫(yī)生及2名護士到省醫(yī)院重癥醫(yī)學進修學習），以及根據(jù)重癥監(jiān)護病房的建設要求，完善設備的配置。
2、計劃在原婦產(chǎn)科病房分娩部的工作用房改造為血液凈化科，建筑面積約180平方米，設為10張治療床位（先開放6張治療床，以后根據(jù)病人需求逐步開展）。做好醫(yī)務人員配置，以及項目方案的設計，其改造、裝修及設備配置。
3、加強急診科等科室設備的配置。
在以電子病歷的信息管理上，繼續(xù)完善醫(yī)院信息化建設，包括合理用藥監(jiān)測系統(tǒng)、臨床路徑系統(tǒng)、實驗室檢驗系統(tǒng)、醫(yī)療影像系統(tǒng)、病理遠程會診系統(tǒng)、服務器操作系統(tǒng)等軟件部分，以及相關(guān)器硬件部分。
醫(yī)院醫(yī)政工作計劃篇二十一
**年度醫(yī)院消防安全工作計劃 為了做好我院的`消防安全工作，預防火災事故的發(fā)生，保護全院員工和患者的人身安全及公共財產(chǎn)安全，認真落實 預防為主、防消結(jié)合的消防工作方針，加強教員工的消防安全意識和消防設施、器材的管理，特制定本年度消防工作計劃。
無重大火災隱患發(fā)生，力爭將消防安全事故消滅于萌芽狀態(tài)。
為加強對專項工作的領導，成立醫(yī)院**年消防安全
工作領導小組，并制定醫(yī)院**年消防安全工作領導小組，安全工作責任制，建立消防安全考核體系，簽訂責任書，落實層級責任制。明確工作職責，將考核指標層層分解落實，加強對消防安全工作的領導。落實消防安全事故報告制度，對不按規(guī)定程序和時限報的，追究有關(guān)責任人的責任。
醫(yī)院職工在進行日常醫(yī)療工作之時，容易忽視消防安全知識的學習和注重身邊的消防安全隱患。而預防火災是消防安全工作的關(guān)鍵性問題，對職工進行消防安全知識教育使其掌握基本的消防安全知識，增強其消防安全意識，對維護醫(yī) 1院的公共安全具有十分重要的意義。一是利用各種形式對全院職工及患者進行消防安全知識的宣傳，如板報、展板、電子大屏幕等。二是組織全院職工進行消防安全知識的學習，學習內(nèi)容為《中華人民共和國消防法》和《機關(guān)、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》。三是對于新上崗和進入新崗位工作的員工要進行崗前消防安全培訓。四是年終對全院職工進行消防安全知識進行考核，使我院廣大職工樹立居安思危，消防安全重于泰山的思想。
堅持“誰主管、誰負責”的原則，明確職責，完善組織機構(gòu)，按照三級防火制度，高度重視消防安全工作。保證人員到位，組織健全，細化醫(yī)院消防安全責任領導小組各自的職責和義務，在全院牢固樹立消防安全人人有責的大局意識。
繼續(xù)和各科室主任護士長簽訂治安消防安全目標責任
書，明確各科室消防安全責任人，落實各項治安消防責任制度：易燃易爆物品管理制度、防火制度。加強對科室所轄的各種滅火器械的管理，做到管好、會用。一層抓一層、層層抓落實，消除火災隱患，切實做到防患于未然。
2為做到實際工作有法可依，有據(jù)可查，將每項消防工作都具體落到實處，使醫(yī)院消防工作
做得更加扎實，更加細化。醫(yī)院建立并逐步健全消防工作檔案。如：完善消防工作職責制度、建立消防“四個能力”的文檔、充實消防安全管理內(nèi)容等，切實將醫(yī)院消防安全工作標準化和規(guī)范化。
醫(yī)院實行保衛(wèi)科每日防火巡查和各部門內(nèi)部巡查制度。保衛(wèi)科防火巡查有保衛(wèi)科保衛(wèi)干事負責組織，消防員具體實施，對醫(yī)院公共區(qū)域、消防安全重點部位進行巡視。醫(yī)院每月實行防火檢查制度，防火檢查應對消防設施、消防器材進行抽查，做到記錄準確、真實。對于發(fā)現(xiàn)的消防隱患要按要求及時上報和處理。
醫(yī)院不僅需要在重點科室和部門配z滅火器材，在全院各科室都配備了不同數(shù)量的滅火器材。每個科室均有各自的義務消防員，每月由科室領導負責監(jiān)督義務消防員對本科室消防器材的檢查、維護、和保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題，及時與保衛(wèi)科取得聯(lián)系，由保衛(wèi)科負責對問題器材進行更新與處理，保證其正常使用。
醫(yī)院醫(yī)政工作計劃篇一
清廉醫(yī)院建設是我縣貫徹落實全面從嚴治方針的重要途徑，是推進治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要內(nèi)容，也是貫徹落實《xx縣委員會關(guān)于推進清廉xx建設為打造“工業(yè)強縣、文旅強縣、農(nóng)業(yè)強縣”提供堅強保障的實施意見》精神的重要舉措，結(jié)合我縣衛(wèi)健系統(tǒng)實際，特制定xx縣清廉醫(yī)院建設示范點建設標準。
范點。其中縣醫(yī)院、中醫(yī)醫(yī)院、婦幼保健院、精神病醫(yī)院、橋亭鄉(xiāng)衛(wèi)生院必須完成清廉醫(yī)院示范點的創(chuàng)建工作。
廉醫(yī)院建設的進展動態(tài)、先進典型、工作成效。通過正向宣傳提升群眾對醫(yī)療行業(yè)的信任度和滿意度，突出醫(yī)療行業(yè)、注重清廉文化的營造和宣傳。大力宣傳行業(yè)先進典型，充分發(fā)揮先進典型示范和引領作用，弘揚職業(yè)精神和偉大抗疫精神，講好衛(wèi)生健康行業(yè)故事，注重發(fā)現(xiàn)勤廉典型，讓員干部學有榜樣、行有示范、趕有目標，廣泛營造聲勢，提高群眾參與度，努力營造良好輿論氛圍，不斷推動清廉醫(yī)院建設向縱深發(fā)展。
四是清廉醫(yī)院建設有。要把廉政文化建設作為風廉建的一項重要內(nèi)容來抓，把風廉政文化建設工作納入單位年度整體規(guī)劃中，與業(yè)務工作同部署、同落實。按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、跟蹤檢查”的原則，穩(wěn)步推進廉政文化建設。員領干以身作則，率先垂范，把廉政文化建設融入各項工作的全過程。同時利用宣傳櫥窗、展板、標語等載體，營造“以廉為榮，以貪為恥”的良好氛圍。
六是信訪舉報有渠道。接受群眾監(jiān)督，受理全縣清廉醫(yī)。
七是風險防控有措施。醫(yī)療衛(wèi)生單位要立足衛(wèi)生健康領域，全方位、多維度、常態(tài)化開展警示教育，善用發(fā)生在身邊的反面典型案例，以案明紀，以案說法、警鐘長鳴。做好以案促治工作，把警示教育與加強廉潔風險防控體系建設、加強員干部隊伍思想建設結(jié)合起來，通過對照剖析，認真查找在廉潔風險防控工作和員個人廉潔自律方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，采取切實有力措施加以解決和糾正，深化制度建設，抓好制度執(zhí)行，堵塞管理漏洞，完善長效機制，推動清廉醫(yī)院建設向更高水平邁進。
八是清廉醫(yī)院建設有實效。清廉醫(yī)院建設氛圍要濃厚，參與度高，覆蓋面廣;清廉醫(yī)院建設效果明顯，群眾滿意度、認同度較高;員干部的廉潔意識得到加強，無嚴重違紀違法案件。
表》、《清廉醫(yī)院建設示范點申報表》、《清廉醫(yī)院建設示范點統(tǒng)計表》。
(二)驗收階段。8月中旬，由縣衛(wèi)生健康、縣x委監(jiān)委駐人大機關(guān)紀監(jiān)組聯(lián)合成立驗收小組，對照“八有”標準進行驗收。驗收程序:一是醫(yī)療衛(wèi)生單位對本單位清廉醫(yī)院建設情況進行匯報;二是查看相關(guān)建設基地、材料及提問;三是驗收小組討論形成評審意見;四是宣讀評審意見。
(三)整改階段。9月底前對不符合項進行整改，完成整改后，按照程序再次進行驗收。
(四)授牌表彰。10月底前，由縣衛(wèi)健審定，對通過驗收評審的清廉醫(yī)院予以表彰并授牌。
醫(yī)院醫(yī)政工作計劃篇二
瞬間 年又將，人們又將迎來新的虎年。20xx年度醫(yī)院財務運行情況，預計本年度總收入達 元、總收支結(jié)余達 元。從收支結(jié)余結(jié)果看，醫(yī)院自從藥品政策、醫(yī)療價格政策、醫(yī)保定額結(jié)算三大政策，年收支結(jié)余 元的大關(guān)，財務狀況正穩(wěn)步健康發(fā)展的趨勢。財務科在院務委員會和分管院長直接下，本年度地了全年財務管理、會計核算、會計監(jiān)督、績效工資核算等工作。為20xx年度財務工作，現(xiàn)總結(jié)如下：
1、資金科學運行工作： 資金科學運行工作是財務科最的一項工作。為：“輕、重、緩、急”的原則，科學安排資金，保障醫(yī)療活動日常運行，保障每月人員經(jīng)費的按時發(fā)放；有約付款，對藥品、衛(wèi)生材料等應付款推遲2—3個月付款，一醫(yī)院支付，另一方空間期內(nèi)銀行理財產(chǎn)品特性，理財產(chǎn)品多為醫(yī)院獲取銀行利息，為醫(yī)院的收益；當月要支付的，與其友好協(xié)商，以銀行一年期貸款率的利息貼付醫(yī)院，從而使醫(yī)院又的收益。
2、預算管理工作更趨于科學化： 市財政局編制度文件精神和醫(yī)院總體工作，分別采用5種預算編制方法編制醫(yī)院年度收支預算和每月預算。預算編制更趨于科學化，在整個醫(yī)院經(jīng)濟運行中是在控制支出費用中了的作用?？偸罩ьA算符合率預期的工作。
3、起草綜合責任工作： 醫(yī)院綜合責任方案實施細則自實施已有3個年頭，很有必要作的。，院務委員會決定對醫(yī)院綜合責任制實施細則修改。財務科院務委員會的要求，對開始的《醫(yī)院綜合實施方案細則》了工作，該項工作已起草完畢，待醫(yī)院院務委員會后付諸實施。
4、按三甲醫(yī)院標準撰寫財務報告： 浙江省醫(yī)院評審標準要求，撰寫每季的財務與預算情況分析報告，增減原因的查找原因并分析，并的措施與建議供參考。依據(jù)變動因素支出科目還了專題分析報告。如醫(yī)院管理費用、百元衛(wèi)材消耗專題分析報告。整改意見供決策依據(jù)。所撰寫的財務與預算分析報告符合省醫(yī)院評審標準要求。
5、依據(jù)財政法規(guī)會計核算工作： 《會計法》、《醫(yī)院財務制度》、《醫(yī)院會計制度》等法律法規(guī)和醫(yī)院財務管理制度，會計核算與會計監(jiān)督工作，按主管規(guī)定的要求全年會計核算工作任務。財務科考核每季度考核結(jié)果看，使用會計科目率符合規(guī)定要求。
6、依據(jù)資金結(jié)算法規(guī)資金出納工作： 依據(jù)《現(xiàn)金管理暫行條例》、《銀行結(jié)算制度》和醫(yī)院財務管理制度，地全年所有貨幣資金收付出納工作，財務科考核季度考核結(jié)果看，所辦理資金收付手續(xù)的符合規(guī)定的要求。
7、全年績效工資核算和成本效益分析工作： 依據(jù)醫(yī)院分配方案全年全員績效工資核算任務。內(nèi)控要求，計算資料翔實，計算無誤，符合管理要求。每季度撰寫《成本效益分析》報告，從中找出管理中的之處，成本支出的建議；編制核算科室同比收支結(jié)余對比分析報告供院周會上通報，使核算科室心里有數(shù)，為核算科室增收節(jié)支工作了翔實的信息。
8、財務人員培訓工作綜合素質(zhì)： 本年度在院的下，財務科參加省衛(wèi)生廳舉辦的《醫(yī)院管理培訓班》兩次；全體財務人員參加了市財政局舉辦的.《財務人員教育培訓班》一次；財務科本級舉辦了《內(nèi)部控制管理》、《財務人員職業(yè)道德教育》兩期學習班，培訓的學習，財務人員素質(zhì)，了財務人員的職業(yè)道德，醫(yī)院的內(nèi)控制度的。
10、內(nèi)部考核工作： 依據(jù)醫(yī)院財務管理制度和考核職責，財務科考核每季度不對屬下各崗位職責考核。從考核結(jié)果看，各崗位人員責任性更強、崗位職責更到位，醫(yī)院財務管理制度的，財務內(nèi)控管理工作又上了新臺階。
11、臨時交辦工作任務：
（1）申報成立城區(qū)醫(yī)院和城區(qū)綜合病房樓項目資金。從農(nóng)歷年初五起，在施院長帶領下，早上班遲下班，每天工作加班加點，與基建科同志一起協(xié)助院長到市、城區(qū)職能申報城區(qū)醫(yī)院的；城區(qū)綜合病房大樓項目資金，共資金 元。
內(nèi)部考核工作一年比一年，所考核的內(nèi)容、涉及面小。擬在新的一年里財務科本及考核內(nèi)容方法，使考核工作又上臺階。
在短時間內(nèi)，經(jīng)過醫(yī)院領導的大力支持，我們快速重新組建了財務團隊，并保證了財務工作的前后承接和順利過渡；通過幾個月的調(diào)整和磨合，新團隊適應了新的工作環(huán)境，在做好財務部基礎工作的同時，對財務工作進行了適當優(yōu)化。在醫(yī)院領導的正確領導和各部門的支持下，經(jīng)過我們財務部全體人員的共同努力，基本完成了領導交給的各項任務。現(xiàn)就四個月來的工作從五個方面進行回顧以及展望20xx年工作規(guī)劃。
20xx年工作總結(jié)：
1、根據(jù)醫(yī)院目前業(yè)務的規(guī)模，將實物會計崗位工作內(nèi)
容分解，分別由出納兼固定資產(chǎn)會計和會計兼?zhèn)}庫會計，既滿足了管理的需求，又減少一個工作崗位，給公司節(jié)約了人力資源成本。
2、 明確了人員職責分工、細化了各崗位的崗位職責。 例如：會計編制工資表，財務經(jīng)理審核，打印后交由院長審批。審批后的工資表傳遞給出納，出納提交銀行發(fā)放。工資條由會計打印并發(fā)放給各位員工。在具體工作的安排上，嚴格按照內(nèi)部控制制度的要求來分工。
3、 打造一個盡職盡責、敬業(yè)愛崗，堅持原則的學習型 團隊。通過持續(xù)性的與各位員工溝通，闡述了與時俱進、持續(xù)學習，以及院榮我榮、堅持會計人員職業(yè)道德等理念。每月安排會計人員前往稅局參加培訓，鼓勵財務人員積極參加職稱考試。收集以前的各種制度，及時傳遞到各崗位學習。同時積極學習同行業(yè)的先進經(jīng)驗。
20xx年工作計劃：
1、要開展多種多樣的培訓，大力培養(yǎng)年輕員工。在業(yè)務完成的情況下，計劃采用每周集中學習2小時方案。輪流由各位財務人員講解國家的財政稅收政策。確保員工的素質(zhì)提高與醫(yī)院的發(fā)展同步。
2、持續(xù)給員工鼓勵，提高財務部人員的集體榮譽。端正心態(tài)，實現(xiàn)工作效果最佳化。
20xx年工作計劃：
1、 降低公司稅收費用。
2、及時與市醫(yī)保、省醫(yī)保核對財務數(shù)據(jù)，實現(xiàn)患者個人明細對賬，改變目前只有總數(shù)沒有明細的局面。
20xx年工作總結(jié)：
1、清理了以前年度的憑證和資料，補建了檔案目錄。收集整理了原財務室雜亂無章的資料，重新分類收納存放。
2、 將財務軟件，從原電腦上合并到目前工作電腦上，
節(jié)約了資源。
3、 組織做好會計核算，按時完成公司日常各項財務核 算工作。及時處理會計憑證，改正了歷史上每月底匯總集中記賬的現(xiàn)象，給領導提供及時的財務數(shù)據(jù)。
4、 每月按時納稅，不拖延申報。
5、 工作中堅持會計監(jiān)督。在辦理各項費用報銷時，
嚴格按有關(guān)財經(jīng)法規(guī)及醫(yī)院有關(guān)規(guī)定和審批權(quán)限辦理。
6、每月末及時盤點藥房和后勤倉庫。對于發(fā)現(xiàn)的問題，配合其他部門進行查找原因。
7、積極配合集團的財務工作。按時報送集團要求的財 務報表；按集團要求準備erp系統(tǒng)上線的數(shù)據(jù)。
8、對醫(yī)院現(xiàn)有資產(chǎn)進行了分析，對歷史遺留的科目進行了查賬。
20xx年工作計劃：
1、 按集團要求，編制財務預算。
2、定制每月報表報送制度，包括報送內(nèi)容、接收人、 報送要求等。
3、20xx年末在12月28日至31日組織全院進行盤點。要將不相符的事項及時處理入賬。
4、 每月末要提前編制下月資金計劃。
5、 與業(yè)務對方聯(lián)系，開展往來對賬工作。
6、 建立醫(yī)院保本模型，詳細測算盈利平衡點。
20xx年工作總結(jié)：
1、 分析了醫(yī)院現(xiàn)有租金的情況。采用實地查看取得數(shù) 據(jù)的方式，將合租方的租金與醫(yī)院負擔的租金進行了比較。
2、 撰寫了病歷復印收費制度。
3、 梳理了倉庫出入庫流程，更改了倉庫管理員與倉庫 會計的出入庫的權(quán)限，明確了責任。
4、 草擬了市場部出差計劃及報告單格式。
5、 通過對客戶檔案分析。知道醫(yī)院最大的客戶群年齡 段以及主要地區(qū)分布地。為醫(yī)院制定戰(zhàn)略和開展市場業(yè)務提供了參考。
6、 修改了門診和住院收費減免和退費單據(jù)。
20xx年工作計劃：
1、 車輛管理細化到里程。將油耗、維修、行車記錄與 里程掛鉤。
2、 實現(xiàn)費用部門化。通過設置“綜合分攤”科目，將 為其他部門提供服務的費用，按受益對象劃分到具體受益部門，改變現(xiàn)有一窩蜂計入“院辦”的局面。
3、 通過與集團財務和工程師聯(lián)系，將手術(shù)室領用的器 械和耗材實現(xiàn)追蹤管理。
4、 藥品零售定價，要在實現(xiàn)符合國家政策、醫(yī)院效益、 市場行情的情況下，爭取醫(yī)院利潤最大化。
如，一臺手術(shù)，標準情況下耗用材料的明細，與實際收取的費用要進行比較。
6、 編制醫(yī)院內(nèi)部控制制度。
7、 編制醫(yī)院涉及財務流程的操作手冊，遵循實用、易 懂的原則方便各位同事辦理財務業(yè)務時清晰明了。
五、 協(xié)同其他部門的工作
20xx年工作總結(jié)：
財務人員作為醫(yī)院的一員，負有向身邊親戚朋友推
薦醫(yī)院的義務。每位財務人員都要為醫(yī)院開拓業(yè)務盡自己的微薄之力。配合市場部開展社區(qū)診療推廣。
20xx年工作計劃：
1、 繼續(xù)保持高效協(xié)同才能將內(nèi)部管理成本最小化的理 念，支持醫(yī)院的業(yè)務發(fā)展。
2、鼓勵財務人員挖掘身邊的線索，為醫(yī)院業(yè)務發(fā)展貢獻自己的力量。
醫(yī)院醫(yī)政工作計劃篇三
領導小組下設辦公室，設在委醫(yī)政科，辦公室主任由孫奇亮同志兼任，辦公室成員由區(qū)衛(wèi)生健康委辦公室、黨建辦、醫(yī)政科、藥械科、財務科、公共衛(wèi)生科、中醫(yī)科、婦幼科、基建科、人事科、工會、信息中心主要負責同志擔任。
三、具體措施。
??（一）強化學習教育，提高思想認識。
????1.重視黨對行風工作的引領作用。各醫(yī)療機構(gòu)要充分揮黨員干部的帶頭引領作用，以黨風引導行風，以干部帶領群眾。充分運用好開展黨史學習教育的有利契機，以黨史學習教育指引行風建設。不斷總結(jié)運用好黨風廉政工作中的優(yōu)秀經(jīng)驗，選樹先進典型，宣傳優(yōu)秀事跡，引導廣大醫(yī)務人員見賢思齊，增強自覺抵制行業(yè)不正之風的思想定力。
????2.深入開展行業(yè)作風教育。各醫(yī)療機構(gòu)要認真組織廣大干部職工和醫(yī)務人員深入學習領會^v^^v^關(guān)于黨風廉政建設的重要論述、對衛(wèi)生健康領域的重要指示批示和“敬佑生命，救死扶傷，甘于奉獻，大愛無疆”的新時期職業(yè)精神，大力弘揚偉大抗疫精神，弘揚“大醫(yī)精誠”傳統(tǒng)醫(yī)德醫(yī)風，有的放矢地進行職業(yè)道德教育，不斷提高職業(yè)道德素質(zhì)，強化新時期衛(wèi)生健康工作宗旨觀念。
3.開展集中學習。各醫(yī)療機構(gòu)要結(jié)合本單位實際情況，綜合運用主題教育和警示教育形式，注重“身邊事教育身邊人”。制定學習培訓計劃，每月至少安排一次專題學習，主要負責同志要帶頭開展行風教育工作，組織安排重點崗位工作人員進行重點教育，確保此次行風教育實現(xiàn)100%覆蓋。
??（二）深化醫(yī)藥衛(wèi)生改革，完善管理體系。
????5.深化改革，構(gòu)建打擊“紅包”、回扣長效機制。進一步深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，加強源頭治理，扎實推進醫(yī)用耗材集中招標采購品種合理使用，積極促進醫(yī)療服務價格動態(tài)調(diào)整制度，持續(xù)完善對“紅包”、回扣行為的投訴舉報、調(diào)查處理、督導檢查體系，構(gòu)建與有關(guān)部門的線索移交、核實處置、跟蹤反饋機制。各醫(yī)療機構(gòu)建立完善重點崗位、重點人員、重點醫(yī)療行為、重點藥品耗材等關(guān)鍵節(jié)點的監(jiān)測預警體系，形成具有可行性的“紅包”、回扣主動上繳、線索反映、調(diào)查核實、處置上報等管理制度。利用多種形式開展隨訪，借鑒患者滿意度測評的做法和經(jīng)驗，在門診掛號結(jié)算或者辦理出入院手續(xù)時開展即時行風滿意度評價，搜集工作線索。
6.進一步完善行風管理體系。進一步完善糾正醫(yī)藥購銷領域和醫(yī)療服務中不正之風工作機制，優(yōu)化衛(wèi)生健康行政部門內(nèi)的行風工作協(xié)調(diào)管理機制。各醫(yī)療機構(gòu)加強行風管理隊伍建設，按照工作需要配齊本單位負責行風建設工作專（兼）職工作人員，選配人員應當具備相應的知識儲備、行業(yè)背景和工作能力。
7.優(yōu)化醫(yī)療機構(gòu)行風管理架構(gòu)。各醫(yī)療機構(gòu)要堅決落實行風建設的主體責任，進一步明確醫(yī)療機構(gòu)主要負責人是本單位行風管理的第一責任人，清廉醫(yī)院建設第一承辦人，建立由主要負責同志擔任組長、分管負責同志擔任副組長、辦公室設在行風管理經(jīng)辦部門機構(gòu)內(nèi)的專項工作機制，辦公室承擔宏觀指導、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)職責，負責機構(gòu)內(nèi)行風管理政策制定、具體工作任務安排，醫(yī)院本級紀委、人事、財務、信息、質(zhì)控、護理、藥劑、設備、醫(yī)保等相關(guān)部門要按職責分工，全程參與、切實履行行風管理職責。
（三）優(yōu)化內(nèi)部管理，遏制“紅包”行為。
8.細化明確“紅包”內(nèi)容。各醫(yī)療機構(gòu)結(jié)合實際情況，對醫(yī)務人員在從事診療活動過程中，患者及其親友的禮品、禮金、消費卡和有價證券、股權(quán)、其他金融產(chǎn)品等財物，其安排、組織或者支付費用的宴請或者旅游、健身、娛樂等活動安排均應認定為“紅包”，應全部納入此次專項行動整治范圍，并按照具體情況，不斷細化完善“紅包”范疇、明確處罰紅線。
9.落實糾治“紅包”責任。各醫(yī)療機構(gòu)要落實糾治收受“紅包”行為的主體責任。加強本單位醫(yī)務人員教育，建立健全獎懲機制，對查實的違規(guī)人員要堅決予以嚴肅處理。對不知情或不可抗“紅包”應當建立上繳登記制度。要健全醫(yī)患雙方不收不送“紅包”告知制度，在醫(yī)療機構(gòu)內(nèi)顯著位置公布醫(yī)務人員收受“紅包”的本單位和上級部門舉報途徑。
醫(yī)院醫(yī)政工作計劃篇四
樹立極好的醫(yī)德醫(yī)風，大力弘揚救死扶傷的人道主義精神，加強繼續(xù)加強職業(yè)道德和行業(yè)作風建設，發(fā)揚治病救人的優(yōu)良傳統(tǒng)。
緊缺的情況下，我們不斷外派年輕醫(yī)師到省級醫(yī)院深造學習。
展的工作需求，望醫(yī)院今明年智能為本科室引進一臺智能化攝影機-dr。
醫(yī)院醫(yī)政工作計劃篇五
一、指導思想明確，組織制度到位醫(yī)院深入貫徹落實黨的十八大精神和《^v^國家衛(wèi)生計生委黨組貫徹落實的實施辦法》有關(guān)精神，堅持以科學發(fā)展觀為指導，堅持以人為本，按照深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革有關(guān)要求，堅持從醫(yī)院的實際情況出發(fā)，繼續(xù)把以病人為中心，保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，保障患者合法權(quán)益，改善醫(yī)療服務，優(yōu)化服務流程，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系作為主要內(nèi)容，努力為人民群眾提供安全、有效、方便、價廉的醫(yī)療服務，持續(xù)改進醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療服務和醫(yī)院管理水平，保障醫(yī)療安全。醫(yī)院在院兩委的領導下，層層負責，分工明確，落實到人，實行責任追究制。督查方式以定期與不定期相結(jié)合，做到每月由分管院長具體負責，及時通報，及時整改，并與季度考核相結(jié)合。醫(yī)院健全醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)，完善了各項管理規(guī)章制度。對科學規(guī)范的公立醫(yī)院管理體制也進行了積極探索。
有針對性的對全院干部職工開展了形式多樣的反腐倡廉宣傳教育活動；
（二）切實貫徹落實了“九不準”將醫(yī)療衛(wèi)生行風建設“九不準”、醫(yī)療機構(gòu)從業(yè)人員行為規(guī)范等編印成冊，全院干部職工人手一冊，并組織學習，醫(yī)院組織督查專班不定期地下科室督查學習成效，積極查處違反“九不準”規(guī)定的行為，目前未發(fā)現(xiàn)全院各部門和職工有違反“九不準”情況。
（三）建立了醫(yī)院管理科學長效機制1、落實了公立醫(yī)院改革重點任務工作，切實維護人民群眾健康權(quán)益。
開展了多種方式的門診預約診療服務，優(yōu)化了門急診環(huán)境和流程，開設了便民門診服務，急診綠色道24小時暢通，推行了同級醫(yī)療機構(gòu)檢查、檢驗結(jié)果互認、優(yōu)質(zhì)護理服務、“志愿者服務在醫(yī)院”活動，落實了醫(yī)療投訴處理辦法、首訴負責制；堅持合理檢查、合理治療、合理用藥、合理收費，開展健康教育和患者隨訪、健康咨詢和義診等多種形式的公益社會活動。
2、認真落實了對口技援、支邊等醫(yī)療工作。與武漢三醫(yī)院簽訂了對口支援協(xié)議并認真落實；對花橋衛(wèi)生院、大法寺中心衛(wèi)生院、石佛寺衛(wèi)生院、大金衛(wèi)生院和龍坪衛(wèi)生院五家基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院簽訂了對口支援協(xié)議，定期派駐專家通過教學查房、手術(shù)示教、專家門診等多種方式對基層醫(yī)院進行技術(shù)培訓，建立并實施了雙向轉(zhuǎn)診制度與相關(guān)服務流程，承擔并出色完成了政府指派的大型社會活動醫(yī)療保障任務，2013年按照黃岡市的要求派遺超聲科醫(yī)師岳敏同志入新疆支邊一年并出色完成了任務。
醫(yī)院醫(yī)政工作計劃篇六
在院長領導下，我科全體人員將在20xx年完成好如下工作任務：
一．保障我院所有計算機網(wǎng)絡的正常運行。
二．做到每日到各科室巡視監(jiān)控及電話線路的暢通。
三． 電子病歷系統(tǒng)的維護及使用，保持與軟件公司的業(yè)務聯(lián)系。
四．定期為監(jiān)控頭除塵，保證監(jiān)控的清晰度。
五．網(wǎng)絡直報傳染病和出院患者病歷工作。
六．統(tǒng)計日報工作的及時準確。
七．服務器數(shù)據(jù)備份工作，確保我院數(shù)據(jù)安全。
八．加強我科室安全用電管理工作。
九．我院網(wǎng)站信息上傳、更新等工作
十. 加強信息科數(shù)據(jù)安全保密工作。
十一.計算機的安全防護工作（病毒），確保計算機的
安全運行。
十二.做到節(jié)日期間，我科有專人檢查我院的各種電子設備的運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決
以上各項工作計劃，敬請院領導監(jiān)督檢查
信息科
20xx年11月20日
醫(yī)院醫(yī)政工作計劃篇七
醫(yī)院廉潔從業(yè)行動實施方案（1）。
為進一步加強我院醫(yī)德醫(yī)風建設，規(guī)范廉潔從醫(yī)行為，營造健康向上的醫(yī)院文化，構(gòu)建良好和諧的醫(yī)患關(guān)系，根據(jù)有關(guān)要求。結(jié)合醫(yī)院實際。經(jīng)院領導班子擴大會議研究，決定從2021年8月份開始，在全院開展“無紅包醫(yī)院”創(chuàng)建活動?，F(xiàn)制定實施方案如下：
辦公室主任。對活動進行總體布置，組織實施，檢查監(jiān)督。全院實行“科主任”負責制，護士長積極配合，科室職工要積極響應，為全院爭創(chuàng)活動的順利開展提供組織保障。
三、創(chuàng)建活動的主要措施（一）落實三級責任書制度。認真落實個人向科室承諾，科。
業(yè)“九不準”規(guī)定，明確任何工作人員不準索要、收受患者“紅包”，并在醒目位置公示上述內(nèi)容。
（三）落實與住院病人簽訂《醫(yī)患雙方不收和不送“紅包”協(xié)議書》制度，做到入院必簽，應簽不漏。
（四）在醒目位置公布收受“紅包”問題監(jiān)督投訴電話和電子郵箱，設立舉報投訴信箱，暢通投訴渠道。
（五）加強對工作人員的紀律教育、黨風廉政教育和職業(yè)道德教育，樹立違紀“高壓線”意識；積極開展對患者及家屬的宣傳教育，倡導無紅包醫(yī)院新風尚。
（六）加強技術(shù)防范措施建設，加大監(jiān)控攝像頭布設密度，消除走廊、手術(shù)室門口、示范室、辦公室等公共區(qū)域監(jiān)控死角。
（七）結(jié)合工作實際，定期召開病患者及家屬代表座談會、行風監(jiān)督員座談會、向病人及家屬發(fā)放滿意度調(diào)查表，開展電話回訪等方式，征求行風建設意見，落實整改措施。
（八）醫(yī)院對各科室開展“無紅包醫(yī)院”創(chuàng)建工作情況進行。
考核評比。對創(chuàng)建成績突出，群眾滿意度高，年內(nèi)未因索要、收受紅包被群眾投訴的科室進行大力表彰，對工作流于形式，管理失于松懈，不能履行承諾，群眾投訴較多的科室要進行通報批評，情況嚴重的要追究相關(guān)的責任。
（九）醫(yī)院創(chuàng)建“無紅包醫(yī)院”的情況進行明查暗訪，如發(fā)現(xiàn)并查實下屬醫(yī)院確有索要、收受紅包行為的，取消該科室當年評先評優(yōu)資格，并取消該相關(guān)人員評先評優(yōu)資格。
醫(yī)院醫(yī)政工作計劃篇八
去年以來，醫(yī)療領域堅持“正面引導和反面震懾”雙管齊下，徹底改變了以往不重視、不作為、不落實的“三不”錯誤做法。
一方面，通過“廉政第一課”“以案釋紀”“警示一刻鐘”“干部論壇”等對臨聘人員、新入職人員、黨員干部實現(xiàn)廉政教育全覆蓋，通過釘釘群、科室晨會等日常載體強化廉潔提醒，開展家庭走訪、家風建設系列活動，加強八小時內(nèi)外的監(jiān)督。另一方面，推進清廉診室、清廉文化墻、清廉專欄等清廉文化建設，注重培育和發(fā)掘先進，樹立典型，全面營造廉潔從醫(yī)的良好氛圍。
根據(jù)醫(yī)院制定的精神文明、醫(yī)德醫(yī)風建設等規(guī)劃，逐年完善績效考核管理方案，采取多種形式，對新進院人員進行崗前知識、紀律規(guī)矩、法律法規(guī)等培訓，定期組織對各職能部門、臨床各科室進行績效考核。制定《醫(yī)德醫(yī)風量化考核評分標準細則》和《湘西州民族中醫(yī)院員工手冊》等，從醫(yī)德規(guī)范、員工行為、制度約束、獎罰管理等方面進行了一系列職業(yè)道德規(guī)范教育，人手一冊。采取明查暗訪，定期質(zhì)量考核，征求病人意見等方法，進行量化打分?？己私Y(jié)果與科室績效、個人晉職晉級、進修學習、評先評優(yōu)等進行掛鉤，建立全院職工“醫(yī)德醫(yī)風檔案”。積極教育引導廣大醫(yī)務人員轉(zhuǎn)變思想，更新觀念，提高醫(yī)務人員在醫(yī)療技術(shù)、服務、職業(yè)道德等方面的競爭意識，在院內(nèi)開展爭創(chuàng)“黨員示范崗”服務活動，在醫(yī)療、護理、門診、后勤等各系統(tǒng)持續(xù)開展改善醫(yī)療服務行動，苦練基本功，不斷推動醫(yī)德醫(yī)風的建設，醫(yī)療服務質(zhì)量受到社會各界的好評。
醫(yī)患溝通難，難在渠道不暢，方式不新。“從‘小切口’問題入手，把暢通意見反映、投訴舉報渠道作為改進工作作風的有力抓手，完善監(jiān)督約束機制，提高群眾的就醫(yī)獲得感?！边@是湘西州民族中醫(yī)“清廉醫(yī)院”建設的有力“亮劍”。
健全一套完整的行風建設領導機構(gòu)，形成有效的工作格局。醫(yī)院微信公眾號設立醫(yī)德醫(yī)風電子意見箱，把服務電話、投訴電話與投訴監(jiān)督二維碼整合懸掛在各個大樓明顯位置，暢通意見反映渠道。一個標注“醫(yī)德醫(yī)風監(jiān)督”名稱的二維碼，成為了溝通醫(yī)患關(guān)系的“有效橋梁”。
“這個醫(yī)院真大膽，但是我們患者舉雙手贊成，拓展了溝通渠道，我們有地方說話?！被颊哧愊壬f。
意見收上來，群眾最想看到的是如何解決問題。醫(yī)院將收集問題整理歸類，形成監(jiān)督執(zhí)紀室“派單”，具體科室負責，監(jiān)督執(zhí)紀室統(tǒng)一回復的處理機制。院監(jiān)督執(zhí)紀室每月在月工作計劃、預案銷號會上通報意見反映及相關(guān)處理情況，病房定期召開住院病人公休座談會，征詢住院病人及其家屬意見，定期分析患者投訴中不滿意的內(nèi)容，及時分析整改，使問題得到很好解決，有效提高了患者的滿意度。“窗口工作人員服務態(tài)度不好”“門診就醫(yī)取藥等候時間較長”等一批“老大難”問題得到有效解決?！巴颇每频尼t(yī)生服務態(tài)度真的好”“外二科的前列腺微創(chuàng)手術(shù)真的高明”“血透室護士服務真貼心”等等，投訴建議渠道也成為群眾表揚醫(yī)院的平臺。據(jù)了解，自2021年8月醫(yī)院開通醫(yī)德醫(yī)風投訴二維碼以來，共收集表揚、建議、投訴49條，其中投訴意見逐月減少。
除此之外，醫(yī)院將“清廉醫(yī)院”建設的落腳點放在提高群眾就醫(yī)獲得感、幸福感、安全感上。通過物價公示牌、電子顯示屏等形式對各種藥品和醫(yī)療收費價格進行公示，并設立舉報投訴電話，公開接受社會和患者監(jiān)督。定期組織開展物價收費執(zhí)行情況督查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為嚴肅通報處罰，并責令及時整改到位。率先實行醫(yī)保診療“一卡通”、開通電子醫(yī)?？▽嵭挟惖蒯t(yī)保就醫(yī)結(jié)算，積極落實“一站式救助、先診療后付費”等健康扶貧政策，2021年1-9累計救助貧困人口4461次，救助金額元；醫(yī)院減免人次4267人，減免金額元，對住院患者實行費用一日清單制，方便患者對自己住院費用的查詢，有效維護了患者知情權(quán)，極大提高了患者就醫(yī)滿意度。（劉讓定龍小麗）。
醫(yī)院醫(yī)政工作計劃篇九
護士對人民的健康做出了積極貢獻，從而受到了社會的尊敬，被譽為“白衣天使”。20xx年這新的一年，我們的護理工作也應該走上新的臺階，特制訂20xx年護理工作計劃：
1、重點加強對新入院護士、聘用護士、低年資護士的考核，強化她們的學習意識，護理部計劃上半年以強化基礎護理知識為主，增加考核次數(shù)，直至達標。
2、加強?？萍寄艿呐嘤枺焊骺浦贫ǔ鲋芷趦?nèi)?？评碚撆c技能的培訓與考核計劃，每年組織考試、考核2—3次，理論考試要有試卷并由護士長組織進行閉卷考試，要求講究實效，不流于形式，為培養(yǎng)?？谱o士打下扎實的基礎。
3、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓對象的護士，在年內(nèi)16項基本技能必須全部達標，考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護士計劃安排操作考試一次，理論考試二次。
4、強化相關(guān)知識的學習掌握，組織進行一次規(guī)章制度的實際考核，理論考試與臨床應用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。
（二）、加強人文知識的學習，提高護士的整體素養(yǎng)
1、組織學習醫(yī)院服務禮儀文化，強化護士的現(xiàn)代護理文化意識，先在護士長層次內(nèi)進行討論，達成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動，制定訓練方案及具體的實施計劃。
安排全院性的講座和爭取派出去、請進來的方式學習護士社交禮儀及職業(yè)服務禮儀。開展護士禮儀競賽活動，利用“5。12”護士節(jié)期間掀起學禮儀、講素養(yǎng)的活動月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會。
（三）、更新專業(yè)理論知識，提高專科護理技術(shù)水平。隨著護理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護士長組織學習專科知識，如遇開展新技術(shù)項目及特殊疑難病種，可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻資料、護理部組織護理查房及護理會診討論等形式更新知識和技能。同時，有計劃的選送部分護士外出進修、學習，提高學術(shù)水平。
（一）、年初舉辦一期院內(nèi)護士長管理學習班，主要是更新管理理念、管理技巧及護理服務中人文精神的培養(yǎng)，當今社會人群對護理的服務需求，新的一年護理工作展望以及護士長感情溝通交流等。
（二）、加強護士長目標管理考核，月考評與年終考評相結(jié)合，科室護理質(zhì)量與護士長考評掛鉤等管理指標。
（三）、促進護士長間及科室間的學習交流，每季組織護理質(zhì)量交叉大檢查，并召開護士長工作經(jīng)驗交流會，借鑒提高護理管理水平。
（一）、繼續(xù)實行護理質(zhì)量二級管理體系，尤其是需開發(fā)提高護士長發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力，同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點，增強全員參與質(zhì)量管理的意識，提高護理質(zhì)量。
（二）、建立檢查、考評、反饋制度，設立可追溯機制，護理部人員經(jīng)常深入各科室檢查、督促、考評?？荚u方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護理工作中的問題，提出整改措施。
（三）、進一步規(guī)范護理文書書寫，從細節(jié)上抓起，加強對每份護理文書采取
質(zhì)控員—護士長—護理部的三級考評制度，定期進行護理記錄缺陷分析與改進，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重，強調(diào)不合格的護理文書不歸檔。年終護理文書評比評出集體第一、二、三名。
（四）加強護理過程中的安全管理：
1、繼續(xù)加強護理安全三級監(jiān)控管理，科室和護理部每月進行護理安全隱患查擺及做好護理差錯缺陷、護理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進行分析，分析發(fā)生的原因，應吸取的教訓，提出防范與改進措施。對同樣問題反復出現(xiàn)的科室及個人，追究護士長管理及個人的有關(guān)責任。
2、嚴格執(zhí)行查對制度，強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強對護生的管理，明確帶教老師的安全管理責任，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生。
3、強化護士長對科室硬件
設施的常規(guī)檢查意識，平時加強對性能及安全性的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修，保持設備的完好。
（一）、在培養(yǎng)護士日常禮儀的基礎上，進一步規(guī)范護理操作用語，護患溝通技能。培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象。
（二）、注重收集護理服務需求信息，護理部通過了解回訪卡意見、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反饋信息，及時的提出改進措施，同時對護士工作給予激勵，調(diào)動她們的工作積極性。
（一）、指定具有護師以上職稱的護士負責實習生的帶教工作，定期召開評學評教會，聽取帶教教師及實習生的意見。
（二）、各科護士長為總帶教老師，重視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責任心及業(yè)務水平，安排小講課，了解實習計劃的完成情況，做好出科理論及操作考試。
（三）、護理部做好實習生的崗前培訓工作，不定期下科室檢查帶教質(zhì)量，每屆實習生實習結(jié)束前，組織進行一次優(yōu)秀帶教老師評選活動。
醫(yī)院醫(yī)政工作計劃篇十
職務。
負責人。
崗位潛在廉政風險。
風險等級。
防控措施。
醫(yī)院院長。
1、崗位職責：不帶頭執(zhí)行“一崗雙責”；
1、加強廉政教育，提高科學決策管理水平。
完善各項制度，注意自身建設。
任用干部。
a
做到廉潔勤政。
頁腳內(nèi)容。
職務。
醫(yī)院黨委書記。
負責人。
崗位潛在廉政風險。
風險等級。
防控措施。
做到廉潔勤政。
績”而違背科學發(fā)展觀的要求。
a
上級黨委交給的任務。
點問題。
黨委商定。
職務。
負責人。
崗位潛在風險點。
風險等級。
頁腳內(nèi)容。
防控措施。
職務副院長。
負責人。
崗位潛在風險點。
風險等級。
3、違反規(guī)定不實行政府采購。
防控措施。
1、加強廉政教育，提高科學決策管理水平。
2、認真履行副院長職責，按有關(guān)規(guī)定程序辦事，嚴格遵守各項規(guī)章制度，嚴格按照政府采購規(guī)定執(zhí)行。
3、嚴格執(zhí)行廉政準則、“52個不準”等規(guī)定，做到廉潔勤政。
4、規(guī)范人事管理，堅持民主集中制，堅持“三重一大”決策制度的落實，人事任免和重大決策經(jīng)黨委商定。
頁腳內(nèi)容。
職務紀委書記。
負責人。
崗位潛在風險點。
風險等級。
防控措施。
1、加強廉政教育，提高科學決策管理水平。
2、秉公執(zhí)法，不符合規(guī)定決定不辦。隨時檢查工作中存在的問題并及時糾正。
3、嚴格執(zhí)行廉政準則、“52個不準”等規(guī)定，做到廉潔勤政。
4、規(guī)范人事管理，堅持民主集中制，堅持“三重一大”決策制度的落實，人事任免和重大決策經(jīng)黨委商定。
科室。
負責人。
崗位潛在風險點。
風險。
頁腳內(nèi)容。
防控措施。
辦公室。
黨辦。
紀檢監(jiān)察室。
等級。
好處的風險。
b
發(fā)生。醫(yī)院印章、介紹信由專人保管，按制度使用。
冒領，收受回扣的風險。
度。
b
工作帶來不良影響。
c
1、嚴格執(zhí)行黨費收支管理使用規(guī)定。
頁腳內(nèi)容。
科室人事科。
負責人。
崗位潛在風險點。
風險等級。
科長：
宴請、收受賄賂的風險。
時，出現(xiàn)不公平的風險。
相關(guān)信息的風險。
a
以權(quán)謀私。
科員：
不及時的風險；
防控措施。
頁腳內(nèi)容。
中存在不嚴格的風險；
醫(yī)務科。
2、加強科內(nèi)監(jiān)督。
務之便，謀取好處的風險。
c見》的學習。
4、開展醫(yī)務科崗位廉政風險排查。
用管理。
頁腳內(nèi)容。
頁腳內(nèi)容。
科室。
負責人。
崗位潛在風險點。
風險等級。
防控措施。
頁腳內(nèi)容。
財務科。
科長：
科長：
情不按上級規(guī)定和時限要求辦理。
管理落到實處。
支。
證、實物、明細賬相符。
經(jīng)常的監(jiān)督和必要的檢查，發(fā)生不良現(xiàn)象。
a
守職業(yè)道德。
杜絕各類不廉潔行為的發(fā)生。
支出審核不嚴，發(fā)生不廉潔行為。
會計、出納、結(jié)算員：
6、擅自設立“小金庫”。
財務科會計、出納、結(jié)算員：
賬相符。
金每月與出納核對，做到賬實相符。
頁腳內(nèi)容。
頁腳內(nèi)容。
科室。
負責人。
崗位潛在風險點。
風險等級。
防控措施。
護理部。
醫(yī)院感染科。
醫(yī)保科。
1、加強學習教育，提高素質(zhì)。
c
績的原則，按照規(guī)定權(quán)限、條件、標準程序進行。
以權(quán)謀私。
4、嚴格執(zhí)行采購制度和流程。
接受宴請或拿好處等。
c
用職務之便，收受好處的風險。
1、加強思想道德法制教育和內(nèi)部監(jiān)督力度。
險。
頁腳內(nèi)容。
審計科。
嚴格執(zhí)行本科室的各項管理制度。
人謀取私利。
保證內(nèi)部審計的獨立性。
加敏感部門職務違規(guī)犯罪風險。
c政府招標的審計制度。
處的風險。
民主、實事求是。
務價格的未公開和調(diào)整。
費的監(jiān)督和調(diào)整。
科室。
負責人。
崗位潛在風險點。
風險等級。
頁腳內(nèi)容。
防控措施。
保衛(wèi)科門診部。
風險。
1、嚴格落實《消防法》和器材招標采購制度。
2、嚴格按照財物制度管理。
民主、實事求是。
風險。
當事人好處等。
象。
各項規(guī)章制度，廉潔自律。
頁腳內(nèi)容。
預防保健科。
用職務之便，收受好處的風險。
b
象。
出虛假報告，從中獲取好處。
民主、實事求是。
科室。
負責人。
崗位潛在風險點。
風險等級。
防控措施。
頁腳內(nèi)容。
設備科。
公平、公正。
醫(yī)院的利益。
力，自覺杜絕各種誘惑。
各項規(guī)章制度，廉潔自律。
杜絕物資的囤積和流失。
在一定的廉潔風險。
頁腳內(nèi)容。
基建辦科室。
負責人。
崗位潛在風險點。
風險等級。
1、嚴格遵守“八不準”，認真學習法律法規(guī)；
防控措施。
頁腳內(nèi)容。
總務科。
科長：
1、總務科各部門多涉及到購買、管理、供應及使用各類物資，如果制度不完善，崗位職責不明確，監(jiān)督不到位，潛在利用職務之便謀取私利，以次充好、偷工減料、虛報領取、假賬假票、收取回扣、好處費、票據(jù)不規(guī)范等廉政風險。
謀取不正當利益。
總務科采購員：
2、不根據(jù)臨床需求，超常采購。
頁腳內(nèi)容。
科長：
1、嚴格遵守“八不準”，認真學習法律法規(guī)；
做到不請送、不拿回扣；要通過招標采購，規(guī)范辦事，在采購過程的各個環(huán)節(jié)公開透明、接受監(jiān)督。
2、物資采購和發(fā)放一定要憑科室計劃，并按程序進行審批后才能采購和發(fā)放。
3、嚴格控制和監(jiān)督各班組、科室物資的領取和使用情況，杜絕物資的囤積和流失。
4、物資采購按醫(yī)院物資采購流程執(zhí)行。
采購員：
1、嚴格遵守“八不準”、“八項承諾”以及醫(yī)院各項規(guī)章制度，廉潔自律。
2、嚴格按照醫(yī)院物資采購流程執(zhí)行。
3、物資采購和發(fā)放一定要憑科室計劃，并按程序進行審批后才能采購和發(fā)放。
倉管員：
3、未經(jīng)審批，擅自通知供應商發(fā)貨。
總務科倉管員：
1、對采購回來的物資不嚴格按照計劃清點，造成物品積壓、過期。
科室。
負責人。
崗位潛在風險點。
風險。
頁腳內(nèi)容。
防控措施。
藥劑科。
等級。
主任：
謀取私利。
扣”謀取私利。
a
4、私自為醫(yī)藥代表“統(tǒng)方”。
采購員：
定，收受“回扣”謀取私利。
發(fā)生不廉潔行為。
3、私自為醫(yī)藥代表“統(tǒng)方”。
主任：
1、嚴格執(zhí)行“八不準”、嚴格遵守藥品采購人員職業(yè)道德規(guī)范，提高政治素質(zhì)和業(yè)務水平，保持良好的執(zhí)業(yè)情操，提高拒腐防變的自覺性。
2、在藥事管理委員會的直接領導下，嚴格執(zhí)行自治區(qū)藥品集中招標采購管理制度，嚴格執(zhí)行新藥引進管理制度，嚴格采購過程中利用職權(quán)謀取私利。
3、在藥事管理委員會的監(jiān)督下，嚴格執(zhí)行藥品采購遴選制度，確定醫(yī)院藥品采購目錄，嚴格按照醫(yī)院有關(guān)藥品采購工作流程執(zhí)行采購。嚴格執(zhí)行《藥品管理法》和《實施辦法》，加強環(huán)節(jié)管理。
藥劑科采購員、倉管員：
頁腳內(nèi)容。
倉管員：
1、未經(jīng)審批，擅自通知供應商發(fā)貨。
2、對采購回來的藥品，不嚴格按計劃清點，造成藥品擠壓、過期。
3、私自為醫(yī)藥代表“統(tǒng)方”。
“八項承諾”以及醫(yī)院各項規(guī)章制度，廉潔自律。
科室。
負責人。
崗位潛在風險點。
風險。
頁腳內(nèi)容。
防控措施。
等級。
主任。
第一道思想道德防線。
副主任、
臨床、
護長。
風險。
b
醫(yī)技科室。
案執(zhí)行。
副護長。
潔自律。
白做事。
各臨床科室。
醫(yī)師。
劃中，接受宴請或拿好處等。
章制度。
b
2、廉潔自律，廉潔行醫(yī)。
械商“回扣”，損害病人的利益。
頁腳內(nèi)容。
科室。
負責人。
崗位潛在風險點。
風險等級。
各醫(yī)技科室。
醫(yī)師。
1、在診療活動中，收取病人錢物。
章制度。
2、廉潔自律，廉潔行醫(yī)。
人的利益。
3、私自收費。
質(zhì)。
頁腳內(nèi)容。
功能科檢驗科。
主任、副主任。
出學習安排、勞務費二次分配等不公平現(xiàn)象；
3、超常使用耗材、拿“回扣”。
用耗材，拿“回扣”。
2、嚴格按照財物制度管理。
頁腳內(nèi)容。
醫(yī)院醫(yī)政工作計劃篇十一
根據(jù)國家衛(wèi)生健康委、國家^v^印發(fā)的《全國醫(yī)療機構(gòu)及其工作人員廉潔從業(yè)行動計劃（2021-2024年）》和國家衛(wèi)生健康委、國家醫(yī)保局、國家^v^印發(fā)的《醫(yī)療機構(gòu)工作人員廉潔從業(yè)九項準則》，結(jié)合我省行業(yè)作風建設工作實際，制定本實施方案。
一、總體要求圍繞影響群眾看病就醫(yī)感受的突出行風問題,堅持“管行業(yè)必須管行風”、“誰主管誰負責”,堅持標本兼治、源頭治理,堅持系統(tǒng)施策、綜合監(jiān)管,切實解決群眾身邊的“煩心事”，持續(xù)糾治醫(yī)療領域的不正之風，維護醫(yī)療行業(yè)公平正義，推動新時代行風建設工作不斷取得新成效。自2021年至2024年，圍繞影響群眾看病就醫(yī)感受的“紅包”、回扣等突出行風問題，在全省各級各類醫(yī)療機構(gòu)集中開展整治“紅包”、回扣專項行動，加大監(jiān)督檢查、執(zhí)紀執(zhí)法力度，對違反行業(yè)紀律的醫(yī)務人員，采取“三個一批”措施，即批評教育一批、通報處理一批、嚴肅清理一批，對涉嫌利益輸送的各類機構(gòu)，采取嚴肅懲處、移送線索、行業(yè)禁入等措施，持續(xù)保持對“紅包”、回扣行為的高壓打擊態(tài)勢。
-1-。
建立健全醫(yī)療機構(gòu)內(nèi)行風建設工作體系，完善院內(nèi)管理制度、提升行風管理軟硬件水平，構(gòu)建打擊“紅包”、回扣等突出行風問題的長效工作機制，鞏固拓展作風建設成效，提升群眾看病就醫(yī)獲得感，為醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供切實保障。
-2-。
醫(yī)學教育、畢業(yè)后教育、職稱晉升、醫(yī)師定期考核的必要內(nèi)容，有的放矢地進行職業(yè)道德教育，不斷提高職業(yè)道德素質(zhì)，強化新時期衛(wèi)生健康工作宗旨觀念。
3.開展集中學習教育。醫(yī)療機構(gòu)要嚴格按照此次方案要求，圍繞《基本醫(yī)療衛(wèi)生與健康促進法》《醫(yī)師法》《護士條例》《醫(yī)療糾紛預防和處理條例》《醫(yī)療保障基金使用監(jiān)督管理條例》《處方管理辦法》《醫(yī)療機構(gòu)從業(yè)人員行為規(guī)范》《醫(yī)療機構(gòu)工作人員廉潔從業(yè)九項準則》《xx省醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)及其工作人員收受商業(yè)賄賂處理辦法（試行）》《加強新時代全省衛(wèi)生健康系統(tǒng)黨風廉政建設十條要求》等規(guī)定，確定學習教育的具體內(nèi)容，制定集中學習計劃。要綜合運用主題教育和警示教育形式，廣泛收集廉潔風險信息，突出正面典型宣傳和反面警示教育，注重“身邊事教育身邊人”，以案明紀，以案說法，警鐘長鳴，堅決抵御不正之風。醫(yī)療機構(gòu)每月至少安排一次專題學習，主要負責同志帶頭、領導班子組織開展行風教育工作，形成“頭雁效應”，在此基礎上，對重點崗位工作人員進行重點教育和效果測試，確保行風教育實現(xiàn)100%全覆蓋。
-3-。
下學習等形式深入開展學習教育工作。通過開展廉潔文化建設，推進廉潔從業(yè)要求全面落實，強化廣大從業(yè)人員對清廉文化建設的心理認同、行為趨同，努力營造風清氣正的醫(yī)療機構(gòu)內(nèi)部文化氛圍。
-4-。
途徑、加強線索查辦，構(gòu)建與有關(guān)部門的線索移交、核實處置、跟蹤反饋機制。醫(yī)療機構(gòu)要以單位負責人、重點科室負責人和涉及藥品、器械、耗材、試劑、設備、基建等崗位工作人員為重點，充分發(fā)揮信息化作用，建立完善重點崗位、重點人員、重點醫(yī)療行為、重點藥品耗材等關(guān)鍵節(jié)點的監(jiān)測預警體系，利用多種形式開展隨訪，在門診掛號結(jié)算或者辦理出入院手續(xù)時開展即時行風滿意度評價，搜集工作線索，形成具有可行性的“紅包”、回扣主動上繳、線索反映、調(diào)查核實、處置上報等管理制度。
醫(yī)院醫(yī)政工作計劃篇十二
xx年對照《江蘇省愛嬰醫(yī)院標準》（xx版），按照創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院的十條標準，定期督查，逐項落實，并加強全員培訓及母乳喂養(yǎng)管理和產(chǎn)科質(zhì)量的控制，狠抓長效管理機制，落實有關(guān)措施，現(xiàn)計劃如下：
1、領導小組定期督查、考核，技術(shù)指導小組負責有關(guān)制度的落實、檢查及技術(shù)培訓，使職工掌握、執(zhí)行母乳喂養(yǎng)規(guī)定。
2、嚴格執(zhí)行愛嬰醫(yī)院相關(guān)措施，定期對全院工作人員、住院產(chǎn)婦、門診孕婦進行母乳喂養(yǎng)健康教育，了解母乳喂養(yǎng)知識掌握情況，以保證母乳喂養(yǎng)順利開展。
3、技術(shù)小組每季度進行一次愛嬰醫(yī)院質(zhì)量檢查，病區(qū)每月進行一次自查，對存在的問題及時分析、討論、進行整改，定期復查，取得了一定的成效。
4、每個產(chǎn)科病區(qū)2名責任護士專門負責母乳喂養(yǎng)宣教和技術(shù)指導，使每一位孕產(chǎn)婦知曉母乳喂養(yǎng)的好處、掌握母乳喂養(yǎng)的技巧。按需哺乳，除有醫(yī)學指征外，實行純母乳喂養(yǎng)，除母乳外禁止給新生兒吃任何食物或飲料，不給嬰兒吸人工奶頭或使用奶頭作為安慰劑。
5、實行24小時母嬰同室，嬰兒每日除沐浴外，其它時間均與母親在一起。如有醫(yī)學指征母親與嬰兒分開情況下，指導母親擠奶，保證泌乳。
6、做好早接觸、早吸吮。產(chǎn)房在產(chǎn)婦分娩半小時內(nèi)進行母乳喂養(yǎng)，剖宮產(chǎn)兒在母親手術(shù)結(jié)束回病房后即行早吸吮和皮膚的接觸。
7、做好基礎護理工作。為產(chǎn)婦提供滿意的醫(yī)療服務和生活護理。
8、加強對母乳喂養(yǎng)隨訪組織的管理與協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮婦幼保健三級網(wǎng)絡的作用。三級保健網(wǎng)組織承擔地段、社區(qū)的孕產(chǎn)期保健，產(chǎn)后訪視、產(chǎn)后42天母乳健康檢查，使母乳喂養(yǎng)率落到實處。
9、加強產(chǎn)后康復中心的工作，幫助產(chǎn)婦產(chǎn)后泌乳，成功實施母乳喂養(yǎng)。
10、做好產(chǎn)婦出院后電話隨訪工作，及時了解母乳喂養(yǎng)情況，及時解決母乳喂養(yǎng)中遇到的困難和問題，有利于提高嬰兒出生后4～6個月內(nèi)純母乳喂養(yǎng)率。
1、加強孕產(chǎn)婦保健管理，規(guī)范母嬰保健技術(shù)服務。建立健全產(chǎn)科各項規(guī)章制度和工作常規(guī)，明確各級各類人員的崗位職責。
2、從病歷質(zhì)量入手，對產(chǎn)科醫(yī)療質(zhì)量進行監(jiān)控，嚴格考核。
3、加強產(chǎn)科門診管理，建立高危門診，努力做好產(chǎn)前篩查及產(chǎn)前診斷工作，提高出生人口質(zhì)量。4、組織學術(shù)講座，強化質(zhì)量意識。圍繞醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全這兩個中心議題，對全院醫(yī)技人員進行醫(yī)療安全相關(guān)法律法規(guī)及醫(yī)療核心制度的培訓，重點包括增強安全觀念，提高法律意識，強化質(zhì)量管理，防范醫(yī)療糾紛等內(nèi)容。要求全院各級臨床醫(yī)師必須參加培訓，并將參加培訓情況與季度考核掛鉤，取得了良好效果。
5、重視手術(shù)審批制度，嚴格手術(shù)分級管理。要求甲、乙類手術(shù)必須組織術(shù)前討論。要求各手術(shù)科室嚴格執(zhí)行手術(shù)分級管理規(guī)范，對違規(guī)醫(yī)師，一經(jīng)查實，將給予處罰，并追究科主任責任。
6、組織醫(yī)療查房，提高環(huán)節(jié)質(zhì)量。采用定期和不定期醫(yī)療行政查房的形式，對醫(yī)院高風險的科室—產(chǎn)科進行檢查。醫(yī)療行政查房主要抽查在院病歷中核心制度的落實情況，尤其是三級醫(yī)師查房制度、疑難病例討論制度、會診制度、危重患者搶救制度、手術(shù)分級管理制度、術(shù)前討論制度、死亡病例討論制度等核心制度的落實情況，并且要求各項記錄的完成時限必須符合規(guī)定，檢查結(jié)果與科室綜合目標考核掛鉤。
8、定期檢查歸檔病歷，以省衛(wèi)生廳規(guī)定的18項重大缺陷標準為重點，來保證每份病歷的質(zhì)量。增加檢查歸檔病歷數(shù)量，加強歸檔病歷的質(zhì)量控制，全面提高全院歸檔病歷的甲級率。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題在第一時間反饋給科主任，限期整改；同時通過醫(yī)院信息簡報形式，定期向全院進行反饋。
1、組織好母乳喂養(yǎng)周活動。開展系列宣傳活動，咨詢活動進社區(qū)，組織專家現(xiàn)場咨詢。院內(nèi)采用電子屏幕，愛嬰學校、健康教育處方的發(fā)放等形式進行宣傳。通過孕婦學校由保健臨床專家堅持母乳喂養(yǎng)知識宣教，強化孕婦母乳喂養(yǎng)意識，傳授母乳喂養(yǎng)技能。并通過“七彩橋”院報宣傳母乳喂養(yǎng)知識。
2、“孕婦學校”每周進行講座，
把母乳喂養(yǎng)知識和技能的培訓作為“孕婦學校”課程主要內(nèi)容之一，通過
“孕婦學?！钡恼n程，使廣大孕產(chǎn)婦充分認識母乳喂養(yǎng)的重要性，掌握母乳喂養(yǎng)的知識及技能，為孩子的健康成長打下基礎。
3、定期發(fā)放母乳喂養(yǎng)健康教育處方及《母乳喂養(yǎng)好》宣傳冊。
4、病房醫(yī)務人員加強對產(chǎn)婦的宣教，把母乳喂養(yǎng)的好處及處理方法告訴所有的產(chǎn)婦。
5、對醫(yī)務人員進行必要的培訓，使醫(yī)務人員能實施有關(guān)規(guī)定。
醫(yī)院醫(yī)政工作計劃篇十三
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醫(yī)院ct室工作計劃(一)
一、本科室系我院貴重醫(yī)療器械保護科室，非本科室人員未經(jīng)允許，不得擅自入內(nèi)。
二、要絕對保持科內(nèi)清潔和安靜，凡進入人員必須遵守本科室制度，一律換脫靴，嚴禁在室內(nèi)吸煙，高聲喧嘩，隨地吐痰，亂扔東西。
三、為保持計算機機房室溫恒定及清潔，使機器安全運行，除本科室人員進行操作和維修者進入機房內(nèi)，其他人員一律不得進入。
四、凡來參觀學習者，均需院領導及醫(yī)務科批準，并由我室約定時間，在工作人員陪同下參觀。參觀人員不得擅自觸動機器，個人不準私自帶人參觀，更不準在室內(nèi)會客。
五、使用ct機應嚴格按操作規(guī)程進行，開機后不能隨意離開，不懂不得亂動，發(fā)現(xiàn)異常情況，應立即停機使用，并報主任。
六、工作技術(shù)人員應經(jīng)常注意儀器的保養(yǎng)工作，定期維修、保養(yǎng)，保證機器正常運轉(zhuǎn)。
七、下班前要檢查門窗、水電、ct機室空調(diào)，保證在安全位置。
八、夜班設值班人員，負責室內(nèi)及機器安全。
九、認真履行崗位職責，做好本職工作。
醫(yī)院ct室工作計劃(二)
一、堅守崗位，認真做好本職工作，各盡其責。
二、保持掃描間清潔衛(wèi)生，進入機房前換拖鞋，在工作期間內(nèi)不吸煙，不吐痰。
三、私自預約病人，工作時間不會客。
四、熱情接待病人，耐心向患者解答有關(guān)問題。
五、認真搞好科室內(nèi)各工作間的'環(huán)境衛(wèi)生工作，保持各工作間的清潔、幽雅、安靜。
六、提高警惕，做好安全保護工作,下班注意關(guān)電源。
2018醫(yī)院財務年度工作計劃
醫(yī)院工會年度工作計劃
醫(yī)院醫(yī)政工作計劃篇十四
為切實抓好醫(yī)院xx年精神文明單位創(chuàng)建工作，進一步推動“三個文明”建設，不斷把文明創(chuàng)建工作引向深入，現(xiàn)結(jié)合我院實際，制定工作計劃如下：
以科學發(fā)展觀和黨的十八大精神為指導，全面貫徹落實精神文明建設中創(chuàng)建文明單位六條標準和長春市公民道德教育實施綱要，以科學發(fā)展觀強化醫(yī)院“以人為本”的服務理念，創(chuàng)新服務模式，創(chuàng)新服務機制，大力宏揚“重德敬業(yè)，求實創(chuàng)新”的醫(yī)院精神，努力構(gòu)建和諧社會環(huán)境，不斷提高服務質(zhì)量，改善服務態(tài)度，提升社會群眾滿意度。
確保順利完成xx年工作任務，爭創(chuàng)吉林省健康慈善醫(yī)院，深入開展長春市精神文明建設和“醫(yī)藥回扣專項治理年”活動，鞏固慈善文明單位創(chuàng)建成果。通過扎實有效的創(chuàng)建活動，進一步增強全院干部職工的文明意識，敬業(yè)意識，法制意識，激發(fā)全院干部職工“愛醫(yī)院，愛崗位，愛病人”的熱情，塑造醫(yī)院良好文明形象，并以新醫(yī)改實施和等級醫(yī)院評審為契機，進一步完善醫(yī)院績效管理，提升醫(yī)療質(zhì)量和服務質(zhì)量，優(yōu)化醫(yī)院環(huán)境，做到硬件軟件一起抓，兩個效益一起上，以飽滿的工作熱情和嶄新的精神面貌，促進醫(yī)院跨越式發(fā)展，力爭將醫(yī)院建設成服務一流，質(zhì)量一流，設施一流，環(huán)境一流，人才一流，管理一流的二級甲等綜合性醫(yī)院。
1，圍繞“醫(yī)藥回扣專項治理年”活動，不斷加強思想道德和行業(yè)作風建設
(1)以思想作風建設為重點，進一步加強醫(yī)院黨政領導班子和黨員，干部隊伍建設。通過繼續(xù)貫徹學習實踐科學發(fā)展觀和黨的十八大學習活動，提高領導干部的政治理論和管理水平;加強管理隊伍的廉政教育和作風建設，打造廉潔勤政的干部隊伍;加強對黨員的教育管理，積極發(fā)揮黨員在文明創(chuàng)建中的先鋒模范作用。干部隊伍是醫(yī)院三個文明建設的骨干力量，要高度重視文明創(chuàng)建工作，牢固樹立文明創(chuàng)建意識，按照市級文明創(chuàng)建實施規(guī)化，落實創(chuàng)建措施，把精神文明創(chuàng)建工作滲透到日常工作中去，在完成精神文明創(chuàng)建任務中發(fā)揮中堅作用。
(2)加強職工的思想政治和職業(yè)道德教育。利用職工文明學習開展正確的人生觀，職業(yè)觀，道德觀教育，弘揚正氣，廉潔行醫(yī)，切實從病人利益出發(fā)，愛崗敬業(yè)。以增強責任意識，服務意識，崗位意識為重點，豐富和深化醫(yī)德建設的內(nèi)涵，提升醫(yī)務人員精神文明素質(zhì)，樹立良好的衛(wèi)生行業(yè)形象。通過樹立先進典型，大力弘揚高尚的醫(yī)德風范，帶動整個職工隊伍的醫(yī)德建設。
(3)加強行風監(jiān)督機制建設。定期召開行風監(jiān)督員會議，完善醫(yī)德考評管理，通過問卷調(diào)查，意見箱意見本，公布監(jiān)督電話，完善投訴處理機制，及時查處違反行風行為。嚴格執(zhí)行藥品，設備招標采購制度，開展處方點評管理，公布藥品用量排序，實行前幾位藥品限量或停用政策，完善購銷領域不正之風防范機制。
2，加強業(yè)務學習和人才培養(yǎng)，提高醫(yī)療技術(shù)水平
(1)開展定期的業(yè)務集中培訓，各科室每月開展以業(yè)務講課，疾病查房，病歷討論的業(yè)務學習，定期邀請專家來院講座培訓，提高醫(yī)務人員業(yè)務知識水平。
(2)繼續(xù)加強醫(yī)務人員的繼續(xù)教育和學歷教育，有計劃選派醫(yī)療骨干到上級醫(yī)院進修。
(3)加強新員工和低年資員工的崗位技能培訓，開展崗位練兵活動和操作比武。
(4)舉辦法律法規(guī)知識講座和知識競賽，提高職工依法行醫(yī)水平，保障醫(yī)療安全。
3，優(yōu)化服務管理，改善就醫(yī)環(huán)境
(1)加強服務流程優(yōu)化的研究，合理調(diào)配資源，簡化服務流程，縮短就診等候時間，改進服務質(zhì)量。
(2)加強軟硬件投入，加強醫(yī)院信息系統(tǒng)建設，緩解看病難問題。
1.積極開展文明創(chuàng)建活動。按照“組織領導有力，創(chuàng)建工作扎實;思想教育深入，道德風尚良好;學習風氣濃厚，文體衛(wèi)生先進;加強民主管理，嚴格遵紀守法;內(nèi)外環(huán)境優(yōu)美，環(huán)保工作達標;業(yè)務水平領先，工作實績顯著”文明單位評選標準，積極開展“青年文明號”、“巾幗文明崗”等活動，突出誠信建設和優(yōu)質(zhì)服務，開展“做人民滿意醫(yī)務人員”和“誠實守信、優(yōu)質(zhì)服務”活動，不斷提高服務質(zhì)量和水平。積極參與全國文明城、衛(wèi)生城創(chuàng)建工作。
2.廣泛開展“講文明樹新風”活動和志愿服務活動。大力開展愛黨、愛國、愛社會主義、中國特色社會主義理想信念教育和時勢政治教育，大力弘揚中華民族優(yōu)秀文化傳統(tǒng)。深入開展“踐行文明禮儀我先行”活動，運用舉辦禮儀知識講座、“文明生活”主題演講，制作宣傳橫幅、宣傳版面，扎實開展文明禮儀知識普及教育，引導人們摒棄陋習、講文明、講禮儀，塑造文明衛(wèi)生的良好形象;廣泛開展“全民閱讀我參與”活動，利用推薦優(yōu)秀書目、“世界讀書日”、舉辦讀書征文活動，引導職工多讀書，讀好書，營造人人讀書、提升素養(yǎng)的濃厚氛圍;扎實開展“資源節(jié)約我?guī)ь^”活動，倡導適度消費、節(jié)儉生活、資源節(jié)約，引導人們養(yǎng)成勤儉節(jié)約的美德;深入實施“文明交通行動計劃”，提升交通文明水平。大力開展社會志愿服務活動，結(jié)合衛(wèi)生工作特點，發(fā)揮自身優(yōu)勢，以關(guān)愛空巢老人、農(nóng)民工和殘疾人為重點，廣泛開展形式多樣的主題志愿活動，大力宣傳“奉獻他人、提升自己”的志愿服務理念，宣傳志愿者的感人事跡，征集、宣傳志愿者心得。
3.不斷加強醫(yī)院文化建設。積極開展群眾文體活動，爭創(chuàng)“職工之家”，倡導科學、健康、文明的生活方式，充分利用歷史紀念日和民族傳統(tǒng)節(jié)日、重大衛(wèi)生活動日，積極開展豐富多彩和富有特色的文化體育娛樂宣傳教育活動，豐富職工生活，培育健康向上、積極進取、協(xié)調(diào)融洽的團隊精神，促進醫(yī)院和諧發(fā)展。
4.繼續(xù)推動“平安醫(yī)院”建設，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，要認真做好治安保衛(wèi)工作，落實安全生產(chǎn)責任制，維護醫(yī)療機構(gòu)正常工作秩序和患者就醫(yī)環(huán)境，要按照《醫(yī)院投訴管理辦法(試行)》規(guī)范投訴管理，加大矛盾糾紛排查化解力度。為我市衛(wèi)生事業(yè)又好又快發(fā)展及和諧三明建設獻計出力。
醫(yī)院醫(yī)政工作計劃篇十五
根據(jù)學校黨、政工作安排要點，結(jié)合醫(yī)院實際情況，本年度要認真做到：認真學習中央十六屆八中全會精神，貫徹構(gòu)建和諧社會精神，解放思想，事實求是，提高醫(yī)療技術(shù)水平，改善服務態(tài)度，提高服務質(zhì)量，進一步做好公費醫(yī)療的合理使用，提高醫(yī)院管理水平。
認真貫徹十六屆八中全會精神，認真落實構(gòu)建和諧社會的精神，加強對職業(yè)道德的學習，增強愛國、愛黨、愛醫(yī)院的意識，相互尊重，以人為本，以誠相待，樹立正氣，自覺抵制消極思想和自由主義思想，更好地落實學校和醫(yī)院制定的思想素質(zhì)教育考核細則。從而真正培養(yǎng)出政治覺悟高，思想素質(zhì)好，職業(yè)道德高尚，具有奉獻精神的職工隊伍，從而將醫(yī)院的管理水平提上新臺階。
全心全意為廣大教職工、學生、家屬和病人服務是醫(yī)院的中心工作，是每位醫(yī)務工作者的天職。我們要始終抓好這一工作。
1. 自覺加強基礎理論和基本技能的培訓，鼓勵以自學為主，同時醫(yī)院選派部分同志脫產(chǎn)外出進修和參加短期培訓。積極參加省市區(qū)醫(yī)學會組織的繼續(xù)教育講座等學習班，從而了解國內(nèi)外新進展，不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平，搞好醫(yī)務態(tài)度。對于達不到繼續(xù)教育學分，不能注冊，不能上崗。
2. 繼續(xù)按照有關(guān)規(guī)定邀請有關(guān)心血管、傳染病、普外、骨科等專家來醫(yī)院會診和指導手術(shù)，以利于提高醫(yī)務人員基本技能大大方便患者，同時降低公療費支出，減輕學校經(jīng)費的負擔。
3. 規(guī)范各種醫(yī)療秩序，特別是要抓好崗位職責的考核，從思想素質(zhì)和職業(yè)道德、業(yè)務技術(shù)、服務態(tài)度、行政管理等四個方面進行考核并與獎金掛鉤。加強無菌觀念，尤其是對手術(shù)科室和護理部。對于無故不參加專業(yè)學術(shù)活動并且服務技術(shù)和服務態(tài)度滯后者，不能上崗。
4. 繼續(xù)開展“假如我是一名患者”的換位思考活動，樹立急病人之所急，想病人之所想的好思想，真正做到改善服務態(tài)度。對于不能積極和熱情接診病人，服務態(tài)度差者，要追究其責任。
5. 加強對全校師生健康衛(wèi)生和心里素質(zhì)教育，健全衛(wèi)生安全責任制和監(jiān)督機制，加強對預防各類傳染病的宣傳教育工作，提高師生員工科學預防傳染病的意識和自我保護意識，完善各類突發(fā)傳染病的防控應急預案。
1. 按照醫(yī)院人事分配制度改革實施細則，對已經(jīng)上崗的職工要按照崗位職責定期進行考核。建立有效的競爭、激勵和約束機制。堅持按勞分配，多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)得的原則。同時要盡力注意縮小分配差距，建立和諧的人際關(guān)系。
2. 學習和掌握網(wǎng)絡系統(tǒng)，熟悉操作，嚴格按網(wǎng)絡程序辦事。真正做到用網(wǎng)絡管理藥庫、藥房、掛號收費和各種工作量的統(tǒng)計。
3. 加強勞動紀律，堅持按時上下班，搞好科室和環(huán)境衛(wèi)生。對于違者嚴格按照醫(yī)院人事分配制度實施細則處罰。
4. 堅決執(zhí)行學校財務工作管理辦法，加強對掛號收費的管理工作，加強統(tǒng)計工作和量化管理，各科室要積極配合統(tǒng)計工作。
5. 厲行節(jié)約，節(jié)約每度電和每滴水，減少辦公開支，降低醫(yī)院事業(yè)費的開支。
1. 在醫(yī)療技術(shù)和服務質(zhì)量提高的前提下，合理增加一些硬件建設，讓廣大患者對醫(yī)院有信任感，從而減少不必要的轉(zhuǎn)診、轉(zhuǎn)院病人。
2. 嚴把藥品采購質(zhì)量、價格關(guān)，加強藥庫、藥房管理，定期進行盤點，健全領藥制度，杜絕人情處方和浪費現(xiàn)象，加強責任追究制度。
3. 嚴把外診和外購藥品關(guān)，在醫(yī)院技術(shù)和設備具備的條件下，一般不轉(zhuǎn)院。確需轉(zhuǎn)診和轉(zhuǎn)院者有首診大夫提出會診后，首診大夫同意后方可轉(zhuǎn)出，急診例外。原則上職工、學生不外購藥品。
4. 嚴格門診掛號制度，從掛號到大夫、藥房、護理和功能科室人員都要杜絕以私充公現(xiàn)象。
5. 醫(yī)院每位職工，人人都要重視公療費用的管理，嚴格執(zhí)行學校公療費管理領導小組出臺的各項措施。合理用藥，反對浪費，堅決杜絕漏洞。要將公療費的管理與每位職工的崗位職責和獎金掛鉤。從而使真正有病的師生得到比較好的治療和大大降低公療費的支出。
醫(yī)院醫(yī)政工作計劃篇十六
兒科將一如既往地堅持增強自主創(chuàng)新能力，著力加快改革開放，貫徹領導意圖，繼續(xù)深入開展醫(yī)療管理年和醫(yī)療質(zhì)量管理效益年活動，切實解決群眾病痛，不斷將兒科各項工作推向前進。
切實把“以患者為中心”印在心中、刻在腦中、落實到行動中，充分尊重病人，理解病人，想病人之所想，急病人之所急，一切工作圍繞病人展開，把以病人為中心作為我們各項工作的出發(fā)點，也作為檢驗我們的標準，圍繞便捷、高效、優(yōu)質(zhì)、低價切實可行患者做實事。
全面落實醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī)、醫(yī)療制度及醫(yī)療護理操作規(guī)程首診醫(yī)師負責制、醫(yī)療質(zhì)量專項檢查制度以提醫(yī)療質(zhì)量。
倡導愛崗敬業(yè)、團結(jié)協(xié)作、無私奉獻的精神，努力營造昂揚銳氣、蓬勃朝氣、浩然正氣。
兒科教研組在我院肩負著兒科教學、科研、課程建設及教書育人等任務。
要按照教學大綱，落實教學計劃，安排實習生帶教工作。
對教師的教學事故或在教學質(zhì)量上出現(xiàn)的嚴重問題及時處理。安
排教研組的各種教學查房。
完成醫(yī)院領導、科教科交辦的其他工作。
努力開展科研，爭取出成果。
1、醫(yī)療廢物分類放置，標志清楚。
2、專人收集、運送醫(yī)療廢物，交接清楚，登記齊全，交接記錄保存三年。
3、輸血完畢后，科室保留輸血袋24小時，無異常后按照感染性醫(yī)療廢物處理。
1、工作人員衣帽整齊，操作時戴口罩，接觸血液、體液和排泄物時戴手套。
2、嚴格執(zhí)行洗手指征，操作前后、脫手套后、接觸病人前后等要洗手。
3、執(zhí)行標準預防控制措施。
4、洗手步驟正確
5、執(zhí)行手消毒指征。
6、發(fā)生體表污染或銳器損傷能及時處理。
1、每日由科室感染監(jiān)控醫(yī)師、感染監(jiān)控護士針對上述相關(guān)指標項目進行監(jiān)督檢查，針對檢查出的問題，及時登記并反饋給個人，以便及時改正。
2、每月填寫醫(yī)院感染知識培訓記錄，按時填寫環(huán)境衛(wèi)生學及消毒滅菌效果監(jiān)測和質(zhì)量分析、手衛(wèi)生消耗量記錄。
醫(yī)院醫(yī)政工作計劃篇十七
回首今年，麻醉科在醫(yī)院領導的大力支持下，我科在醫(yī)療護理質(zhì)量、醫(yī)療安全、業(yè)務收入等各方面都取得了較大的成績，更為可喜的是得到了醫(yī)院領導的肯定，年終被雙雙評為先進科室和先進工會。
明年我們將按照醫(yī)院領導精神，和兄弟科室緊密配合協(xié)作，把醫(yī)療安全和醫(yī)療服務質(zhì)量放在各項工作的首位，不斷將我科各項醫(yī)療工作推向深入，力爭在原有的基礎上取得更大的進步，為了實現(xiàn)這一目標，計劃重點做好以下幾個方面。
pacu——麻醉復蘇室，我們將配備常規(guī)及急救設備和藥品，包括：氧氣、吸引器、多功能監(jiān)測儀，口咽通氣道、喉鏡、氣管插管、呼吸器、除顫器、輸液泵等先進設備。在復蘇室里，一旦患者有病情變化，麻醉醫(yī)師、護士便能在第一時間及時發(fā)現(xiàn)，及時處理，保證了患者的生命安全。當患者被送出麻醉復蘇室時，患者的生命體征將更加平穩(wěn)，安全將得以更加保證，親屬的擔心如同飛機安全平穩(wěn)降落般，給患者的親屬帶來了極大的安慰。
新型全麻吸入藥——七氟烷，比異氟烷有更快的蘇醒時間，最小的呼吸道刺激，有醇類的香味，特別適用于兒童，對顱內(nèi)壓的影響更小，更是神經(jīng)外科手術(shù)的首選。
精確麻醉，是通過對病人腦電信號的監(jiān)控實施的，并配以測算病人的睡眠深度、肌肉松弛程度和鎮(zhèn)痛的效果等，比起以往僅靠血壓、心率、呼吸等監(jiān)控的麻醉方法，精確麻醉既可以給外科醫(yī)生創(chuàng)造更為穩(wěn)定的病人條件，也能提供患者更舒適的手術(shù)體驗。
這不僅保證了手術(shù)中患者的安全，也改善了手術(shù)后患者的康復質(zhì)量，還可以有效減少用于手術(shù)后并發(fā)癥處理的費用。臨床“麻醉深度監(jiān)測技術(shù)”的應用，可以使麻醉深度維持于穩(wěn)定水平，使得“精確麻醉”成為可能。
目標濃度控制輸注（tci）能夠使血漿或者效應部位的藥物設定濃度迅速達到并平穩(wěn)維持。在給藥期間的任何時間都可以調(diào)節(jié)血藥濃度，并加以維持，可以使麻醉控制更精確，進一步縮短醒覺時間，節(jié)省用量。
在科主任、護士長的領導下，更好地完成每周質(zhì)控工作；組織本科醫(yī)護人員每月進行一次業(yè)務學習或者是病歷大討論；堅持麻醉前訪視病人制度，完善麻醉前對病人病情的評估記錄，進一步搞好麻醉前與病人、病人家屬談話和簽字制度，認真落實術(shù)后隨診制度，麻醉并發(fā)癥及時發(fā)現(xiàn)、及時處理。
總之，20xx年是求真務實，開拓創(chuàng)新的一年，麻醉科將在醫(yī)院的各級領導下，團結(jié)一致，努力完成好醫(yī)院下達的各項工作任務，為創(chuàng)建成為我市的重點科室而奮斗。
醫(yī)院醫(yī)政工作計劃篇十八
擔任內(nèi)五科護士長近一年的時間里，深刻體會了神經(jīng)內(nèi)科的護理工作的艱辛與繁瑣，人們常說的“三分治療，七分護理”，也在內(nèi)五科得到十分的體現(xiàn)，在x年里，內(nèi)五科護理部堅持把“以“病人為中心”的護理理念融入更多實際具體的工作細節(jié)。在管理形式上追求“以病人需求為服務導向”，在業(yè)務上注重知識更新積極吸納多學科知識，在護理隊伍建設上強調(diào)知法、守法、文明規(guī)范服務和為病人營造良好的病區(qū)環(huán)境！同時將x年的工作重心放在加強護士的專業(yè)培訓，加強護理管理，加強基礎護理，提高服務質(zhì)量，開展優(yōu)質(zhì)護理服務上，現(xiàn)將20xx年工作計劃做如下概括：
一加強護士在職教育，提高護理人員的專業(yè)素質(zhì)強化相關(guān)專業(yè)知識的學習掌握，每月定期組織護士授課，實行輪流主講，進行規(guī)章制度及神經(jīng)內(nèi)科專業(yè)培訓。如遇特殊疑難情況，可通過請科主任，醫(yī)生授課等多種形式更新知識和技能?；ハ鄬W習促進，開展護理病例討論，并詳細記錄。隨著護理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，有計劃的選送部分護士外出學習，提高護理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護理隊伍。不斷的更新護理知識。
二醫(yī)院工作計劃，安全工作長抓不懈護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入護士以及有思想情緒的護士加強管理，做到重點交待、重點跟班。切實做好護理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患及患者的不良投訴，保障病人就醫(yī)安全。病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、臥床病人，有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促檢查和監(jiān)控。時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙時段、易疲勞時間、交接班時均要加強病區(qū)的監(jiān)督和管理。病危，病重患者，臥床患者嚴格執(zhí)行床頭交接班。護理操作的.環(huán)節(jié)監(jiān)控：嚴格查對制度，每日主x班，服藥班查對醫(yī)囑兩次，做到三查：操作前查、操作中查、操作后查。七對查對床號、查對姓名、查對藥名、查對劑量、查對時間、查對濃度、查對用法。規(guī)范執(zhí)行各種操作如：靜脈輸液、輸血、注射、各種過敏試驗，口腔護理等各種護理操作。雖然是日常護理工作，但是如果發(fā)生問題，都會危及到患者的生命，作為護理管理中監(jiān)控的重點，不定期的進行護理安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并從自身及科室的角度進行分析，分析事故發(fā)生的原因，吸取深刻的教訓，提出防范與改進措施。
三轉(zhuǎn)變護理觀念，提高服務質(zhì)量繼續(xù)加強醫(yī)德醫(yī)風建設，增強工作責任心。加強培養(yǎng)護理人員樹立“以病人為中心”的觀念，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標準。對病區(qū)患者實施全身心、全方位、全過程、多渠道的系統(tǒng)護理。加強護理人員主動服務意識，質(zhì)量意識，安全意識，在進一步規(guī)范護理操作的基礎上，提高護患溝通技能，從而促使護理質(zhì)量提高，確保護理工作安全、有效進行。注重收集護理服務需求信息，主要通過了解回訪意見、和住院病人，家屬的交談溝通，定時發(fā)放滿意度調(diào)查表，每月召開公休座談會等，獲取病人的需求及反饋信息，經(jīng)常聽取科主任，科室醫(yī)生的意見和建x議及時的提出改進措施，同時對科室護理人員工作給予激勵，調(diào)動全科護士的工作積極性，樹立對工作的自信，增強科室的凝聚力。從思想上，行動上作到真正的主動服務。把“微笑用心服務，創(chuàng)造感動患者”的服務理念運用到實際工作中。加強安全管理的責任，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生。在安全的基礎上提高我們的護理質(zhì)量。深化親情服務，提高服務質(zhì)量。提高護患溝通技能。提倡微笑服務，培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象。同時向兄弟科室學習和借鑒，開展“優(yōu)質(zhì)護理服務”，全面加強臨床護理工作，強化基礎護理，改善護理服務，為護理學科的發(fā)展探索新的方法和途經(jīng)，真正把“以病人為中心”的服務理念落到實處。
四合理利用科室人力資源內(nèi)五科護士的人員少，護理工作繁重，根據(jù)科室病人情況和護理工作量合理分配人力資源，合理排班，彈性排班，增加高峰期上班人數(shù)，全科護理人員做到工作需要時，隨叫隨到，以達到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護理服務。
五、加強法律意識，規(guī)范護理文件書寫隨著人們法律意識的提高，醫(yī)療事故處理條例的頒布，如何在護理服務中加強法制建設，提高護x理人員法制意識，已成為護理管理的一個重要環(huán)節(jié)。在x年里，嚴格按照省衛(wèi)生廳護理文件書寫規(guī)范要求，護理記錄完整、客觀。明確護理文件書寫的意義，規(guī)范護理文件書寫，并向兄弟科室及護理部請教，明確怎樣才能書寫好護理文件，以達標準要求。
六、護理各項指標完成目標在x年里，爭取在基礎護理合格率，住院患者滿意率，急救物品完好率，常規(guī)器械消毒合格率。護理文件書寫合格率及三基考核合格率等均達到100% 。
以上是20xx年內(nèi)五科護理部的主要工作計劃，希望得到醫(yī)院領導和護理部領導的支持和鼓勵，也希望得到全體內(nèi)五科醫(yī)生和護士的大力支持與全面配合，同心協(xié)力的完成工作！
醫(yī)院醫(yī)政工作計劃篇十九
安全的現(xiàn)代意義在于它伴隨著人類的穩(wěn)定、繁榮、發(fā)展和進步，安全是人民生存和發(fā)展最基本的條件，“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”就是以實際行動學習實踐“三個代表”重要思想；“安全責任重于泰山”就是要按照“三個代表”的要求，強化各級領導的安全責任意識，落實安全生產(chǎn)責任制。在醫(yī)療行業(yè)安全生產(chǎn)主要體現(xiàn)在醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全方面，安全生產(chǎn)關(guān)系到職工、患者生命和醫(yī)院財產(chǎn)的安全等多方面，還關(guān)系到醫(yī)院改革發(fā)展和穩(wěn)定的大局。加強安全生產(chǎn)管理工作，是醫(yī)院管理的基本任務。我院的安全生產(chǎn)工作在“三個代表”重要思想和黨的十六大精神指引下，按照全區(qū)安全生產(chǎn)工作會議的部署要求，堅持以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀，堅持“安全第一，預防為主”以及“誰主管，誰負責”的方針，從提高認識入手，加強領導，完善制度，強化管理，深入開展安全檢查，積極消除事故隱患。為了推動本年度醫(yī)院安全生產(chǎn)各項工作的有效落實，我院制定了20xx年綜合治理、安全生產(chǎn)工作計劃。
領導小組：組長——xxx
成員——xxxxxxxxx
安全生產(chǎn)工作是否抓好，責任制是否落實，關(guān)鍵在于領導。為此，我院設立由院長為安全生產(chǎn)直接責任人的領導小組。安全責任重于泰山，我院自去年以來，院領導高度重視安全工作，始終把它列為“一把手”工程，擺在重要議事日程。有計劃、有步驟、有重點地開展學習、宣傳、貫徹活動，做到分工明確，責任落實。
（一）堅決杜絕重特大刑事案件的發(fā)生，不發(fā)生重特大醫(yī)療事故、消防、交通等安全事故，杜絕集體上訪事件。
（二）在今年住院樓施工現(xiàn)場的安全管理方面，切實落實風險防范措施，設專人負責，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。
（三）加強院內(nèi)的安全學習、培訓管理，每季度對全院職工開展一次法律安全教育，組織職工學習《中華人民共和國安全法》、《安全生產(chǎn)法》及其相關(guān)法律、法規(guī)，不斷增強職工的法律安全意識。
（五）為了加強院內(nèi)的安全防范工作，嚴格落實值班制度，節(jié)假日有領導帶班，無脫崗、漏崗現(xiàn)象，認真做好值班記錄。
（六）加強對我院臨時用工人員的管理，對臨時用工人員做到情況明，底數(shù)明，管理規(guī)范。
（七）根據(jù)誰主管，誰負責的原則，抓好各類安全生產(chǎn)的檢查工作。各科室要切實履行責任，各司其職，各負其責，通力合作，做好各項專項檢查工作。
（八）及時報告本單位發(fā)生的重、特大安全問題，不瞞報、漏報。
回顧過去、展望未來、在新的一年里，我院要緊緊圍繞“安全第一，預防為主”的方針開展安全工作。努力創(chuàng)建關(guān)注安全、關(guān)愛生命的良好氛圍，一定要收到明顯的效果，這為醫(yī)院在今年及今后相當長的時間里確保生產(chǎn)安全提供了保證，也為醫(yī)院順利實現(xiàn)新一輪的發(fā)展奠定了基礎。我們堅信，同時我們也有信心，在新的一年里，在區(qū)衛(wèi)生局的領導下，我們定能完成本年度的工作目標。
醫(yī)院醫(yī)政工作計劃篇二十
為了進一步提高我院醫(yī)療救治綜合能力，切實解決群眾看病就醫(yī)問題，根據(jù)公立醫(yī)院改革試點工作的要求和部署，現(xiàn)經(jīng)醫(yī)院領導班子討論，擬通過加強人才培養(yǎng)和進一步完善基礎設施建設，確保在20xx年度各學科、專業(yè)開展的醫(yī)療業(yè)務達到二級醫(yī)院標準建設，特制定工作計劃如下。
（一）是穩(wěn)定專業(yè)隊伍建設，我院根據(jù)核定的醫(yī)院財政編制，制定了醫(yī)院崗位設置方案，通過醫(yī)院財政編制空編121人的實際情況，今年計劃招聘112名衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員，切實解決缺員問題。
（二）是加強人才培養(yǎng)，除了在院內(nèi)由醫(yī)務科和護理部對衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員進行專業(yè)技能和專業(yè)知識培訓外，近期計劃對尚未開展的學科進行人才培養(yǎng)，包括：
1、選派2名骨干醫(yī)生和2名護士到省人民醫(yī)院重癥醫(yī)學科進修學習；
2、選派1名骨干醫(yī)生和1名護士到省人民醫(yī)院的血液凈化科進修學習；
3、選派眼科、皮膚科醫(yī)生各1名到上級培訓（待招聘衛(wèi)生技術(shù)人員后再選派）。
（三）是聘請省三甲醫(yī)院的專家來院帶教、指導臨床工作，或是引進個別學科帶頭人，整體提高醫(yī)療服務能力，使醫(yī)院開展的業(yè)務符合二級甲等醫(yī)院的要求。
對醫(yī)院現(xiàn)有的設備和設施進行評價和評估，按照縣公立醫(yī)院改革的要求和提高能力建設的有關(guān)要求，今年要確保90%以上住院病人在我縣治療。因此，我院認真對醫(yī)院各科室的設備和基礎設施進行了調(diào)查，確定重點科室的建設，同時對尚未開展的專科盡快完善基礎設施建設。包括：
1、繼續(xù)完善重癥監(jiān)護病房標準建設，包括人員醫(yī)務人員的配置和培訓（近期將派2名醫(yī)生及2名護士到省醫(yī)院重癥醫(yī)學進修學習），以及根據(jù)重癥監(jiān)護病房的建設要求，完善設備的配置。
2、計劃在原婦產(chǎn)科病房分娩部的工作用房改造為血液凈化科，建筑面積約180平方米，設為10張治療床位（先開放6張治療床，以后根據(jù)病人需求逐步開展）。做好醫(yī)務人員配置，以及項目方案的設計，其改造、裝修及設備配置。
3、加強急診科等科室設備的配置。
在以電子病歷的信息管理上，繼續(xù)完善醫(yī)院信息化建設，包括合理用藥監(jiān)測系統(tǒng)、臨床路徑系統(tǒng)、實驗室檢驗系統(tǒng)、醫(yī)療影像系統(tǒng)、病理遠程會診系統(tǒng)、服務器操作系統(tǒng)等軟件部分，以及相關(guān)器硬件部分。
醫(yī)院醫(yī)政工作計劃篇二十一
**年度醫(yī)院消防安全工作計劃 為了做好我院的`消防安全工作，預防火災事故的發(fā)生，保護全院員工和患者的人身安全及公共財產(chǎn)安全，認真落實 預防為主、防消結(jié)合的消防工作方針，加強教員工的消防安全意識和消防設施、器材的管理，特制定本年度消防工作計劃。
無重大火災隱患發(fā)生，力爭將消防安全事故消滅于萌芽狀態(tài)。
為加強對專項工作的領導，成立醫(yī)院**年消防安全
工作領導小組，并制定醫(yī)院**年消防安全工作領導小組，安全工作責任制，建立消防安全考核體系，簽訂責任書，落實層級責任制。明確工作職責，將考核指標層層分解落實，加強對消防安全工作的領導。落實消防安全事故報告制度，對不按規(guī)定程序和時限報的，追究有關(guān)責任人的責任。
醫(yī)院職工在進行日常醫(yī)療工作之時，容易忽視消防安全知識的學習和注重身邊的消防安全隱患。而預防火災是消防安全工作的關(guān)鍵性問題，對職工進行消防安全知識教育使其掌握基本的消防安全知識，增強其消防安全意識，對維護醫(yī) 1院的公共安全具有十分重要的意義。一是利用各種形式對全院職工及患者進行消防安全知識的宣傳，如板報、展板、電子大屏幕等。二是組織全院職工進行消防安全知識的學習，學習內(nèi)容為《中華人民共和國消防法》和《機關(guān)、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》。三是對于新上崗和進入新崗位工作的員工要進行崗前消防安全培訓。四是年終對全院職工進行消防安全知識進行考核，使我院廣大職工樹立居安思危，消防安全重于泰山的思想。
堅持“誰主管、誰負責”的原則，明確職責，完善組織機構(gòu)，按照三級防火制度，高度重視消防安全工作。保證人員到位，組織健全，細化醫(yī)院消防安全責任領導小組各自的職責和義務，在全院牢固樹立消防安全人人有責的大局意識。
繼續(xù)和各科室主任護士長簽訂治安消防安全目標責任
書，明確各科室消防安全責任人，落實各項治安消防責任制度：易燃易爆物品管理制度、防火制度。加強對科室所轄的各種滅火器械的管理，做到管好、會用。一層抓一層、層層抓落實，消除火災隱患，切實做到防患于未然。
2為做到實際工作有法可依，有據(jù)可查，將每項消防工作都具體落到實處，使醫(yī)院消防工作
做得更加扎實，更加細化。醫(yī)院建立并逐步健全消防工作檔案。如：完善消防工作職責制度、建立消防“四個能力”的文檔、充實消防安全管理內(nèi)容等，切實將醫(yī)院消防安全工作標準化和規(guī)范化。
醫(yī)院實行保衛(wèi)科每日防火巡查和各部門內(nèi)部巡查制度。保衛(wèi)科防火巡查有保衛(wèi)科保衛(wèi)干事負責組織，消防員具體實施，對醫(yī)院公共區(qū)域、消防安全重點部位進行巡視。醫(yī)院每月實行防火檢查制度，防火檢查應對消防設施、消防器材進行抽查，做到記錄準確、真實。對于發(fā)現(xiàn)的消防隱患要按要求及時上報和處理。
醫(yī)院不僅需要在重點科室和部門配z滅火器材，在全院各科室都配備了不同數(shù)量的滅火器材。每個科室均有各自的義務消防員，每月由科室領導負責監(jiān)督義務消防員對本科室消防器材的檢查、維護、和保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題，及時與保衛(wèi)科取得聯(lián)系，由保衛(wèi)科負責對問題器材進行更新與處理，保證其正常使用。