在寫心得體會的過程中，我們可以發(fā)現(xiàn)自己在某些方面的不足和需要改進之處。要注意總結(jié)的邏輯性和條理性，使讀者更易讀懂和理解。以下是小編為大家精心收集的心得體會范文，供大家參考和借鑒。
部隊內(nèi)部關系心得體會篇一
中共中央、xx日前作出重要指示，強調(diào)軍隊開展黨的群眾路線教育實踐活動，既要貫徹中央統(tǒng)一要求，又要體現(xiàn)自身特點和建設規(guī)律，著眼永葆人民軍隊性質(zhì)、宗旨、本色，著眼形成和發(fā)展團結(jié)友愛和諧純潔的內(nèi)部關系，著眼促進軍隊各項工作和建設。要堅決反對形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風，著力在糾治官兵反映強烈的突出問題上見到成效，在解決深層次矛盾和問題上見到成效，在構(gòu)建規(guī)范化、制度化的長效機制上見到成效，努力從思想上、組織上、作風上為實現(xiàn)黨在新形勢下的強軍目標提供堅強保證。
經(jīng)批準，全軍黨的群眾路線教育實踐活動工作會議21日在京召開。會議主要任務是認真貫徹黨中央的部署要求，堅決落實和軍委決策指示，對全軍深入開展黨的群眾路線教育實踐活動進行動員部署。中共中央政治局委員、副主席范長龍，中共中央政治局委員、副主席許其亮出席會議并講話。委員常萬全、房峰輝、趙克石、張又俠、吳勝利、馬曉天、魏鳳和出席，張陽主持。
范長龍強調(diào)，貫徹黨中央、的決策部署和重要指示，搞好軍隊的教育實踐活動，進一步抓好作風建設，要圍繞實現(xiàn)黨在新形勢下的強軍目標，貫徹“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，突出反對形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風這個重點，堅持領導帶頭、嚴字當頭，標本兼治、綜合施策，務求改進作風有新成效，官兵士氣高，部隊風氣正，強軍底氣足，有效履行軍隊的使命任務。要深化思想認識，充分認清這次教育實踐活動的重大意義，站在聽黨指揮的高度，樹立走在前列的標準，打贏改作風這場硬仗。反對形式主義，要著重解決文山會海、貪圖虛名、弄虛作假、工作不實的問題;反對官僚主義，要著重解決對廣大官兵的根本態(tài)度問題;反對享樂主義，要著重克服貪圖享受、及時行樂思想和精神懈怠、不思進取的現(xiàn)象;反對奢靡之風，要著重糾治鋪張浪費、揮霍無度、驕奢淫逸的不良風氣。要認真貫徹整風精神，敢于較真碰硬，抓正反兩方面典型。要以具體管用的制度作保證，對于公務接待、軍車管理、建房占房、選人用人、資源管理等，要一項一項研究。要把教育實踐活動與部隊正在開展的各項工作結(jié)合起來，與加強黨委班子和干部隊伍建設結(jié)合起來，聚焦到提高戰(zhàn)斗力上，貫穿到以軍事斗爭準備為龍頭的各項工作中，確保部隊能經(jīng)受各種考驗，圓滿完成各項任務。
許其亮指出，各級要堅持用黨中央、的決策指示統(tǒng)一思想，充分認清開展教育實踐活動是永葆黨的性質(zhì)宗旨的內(nèi)在要求、是傳承我黨我軍優(yōu)良傳統(tǒng)和作風的現(xiàn)實需要、是推動實現(xiàn)中國夢強軍夢的戰(zhàn)略之舉，切實以強烈的政治責任感，高標準抓好教育實踐活動，確保取得黨中央、滿意，人民群眾和廣大官兵滿意的成效。要緊密結(jié)合軍隊特點和實際，著力增強開展教育實踐活動的質(zhì)量和實效。牢牢把握聽黨指揮、服務人民這一核心要求，突出抓好中國特色社會主義理論體系武裝，抓好馬克思主義群眾觀點和黨的群眾路線、我軍性質(zhì)宗旨和優(yōu)良傳統(tǒng)教育，強化官兵宗旨意識，從思想根源和靈魂深處堅定信念、鑄牢軍魂，確保部隊絕對忠誠、絕對純潔、絕對可靠，一切行動聽從黨中央、和指揮。以整風精神解決作風上的突出問題，堅決貫徹“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，突出“四反”整治，以解決問題的實際成效取信官兵。始終把提高戰(zhàn)斗力作為根本出發(fā)點落腳點，促進軍事斗爭準備往深里抓往實里抓。構(gòu)建規(guī)范化制度化的長效機制推動形成文化自覺，使為民務實清廉成為每個黨員干部的信仰追求。要把開展教育實踐活動作為重大政治任務，嚴格落實黨委領導責任，尤其是領導干部要帶頭參加，勇于糾正自身問題。
張陽主持會議時指出，要把和軍委的決策指示學習領會好，結(jié)合實際把教育實踐活動工作部署安排好，把教育實踐活動與其他工作統(tǒng)籌兼顧好，把加強組織領導的各項要求認真落實好，推動教育實踐活動深入發(fā)展。
會議以電視電話會議形式舉行。四總部、駐京各大單位、軍委辦公廳領導和全軍教育實踐活動領導小組成員在主會場參加會議。全軍和武警部隊軍以上單位黨委、部門領導在分會場參加會議。
為了正確、合理、有效推動部隊健康、穩(wěn)步、快速發(fā)展，認真履行政治保證第一責任人的職責，切實做好消防保衛(wèi)工作和政治任務，真正做人民群眾需要的好士兵，大隊對其“思想安全工作”做了大檢查。
一、交心談心，增強信心。
“以身作則”從每個領導開始檢查，大隊不間斷的在學習劉金國同志等英雄模范事跡和廉政學習來鞭策自己，鼓勵自己，塑造自己，同時在行政例會上對其工作中、生活中表現(xiàn)突出的行為進行表揚。會議結(jié)束前還進行了一個簡短的自主發(fā)言的討論會(也可以叫談心會)，想什么說什么，對于那些靦腆的士兵和新兵隊伍，我們要鼓勵他們說話，給予每個人機會，讓大家盡興交流工作中、生活中、家庭里、甚至情感上的問題，這種方法不但讓領導及時了解每個士兵的思想動態(tài)和了解了每個士兵的信息，及時排解大家心中的顧慮，拉近了官兵之間距離，端正服役態(tài)度，爭做一名健康向上的軍人，組成一支完整團結(jié)的隊伍，打造一個和諧安全的警營。
二、警民聯(lián)誼，增強斗志。
為了讓大家在緊張的學習和刻苦的訓練之后，不忘常給自己一個放松身心的機會，9月5日下午，漢源消防大中隊與中國電信公司進行了籃球聯(lián)誼賽。哨聲一響，比賽正式開始，瞬間，賽場上你爭我搶、毫不相讓，傳球、運球、上籃、投球、差點進了、再補一個、球進了??驚險吶!任憑汗流浹背，比分像一根彈簧，不相上下，雙方都使出渾身解數(shù)，高難度的動作，軍事化的速度，優(yōu)美的上籃姿勢，準確的投籃，整個賽場緊張而又驚險，激烈而又精彩。通過籃球賽促進了戰(zhàn)友之間的友誼和警民之間的感情。同時，在球場上也展現(xiàn)了官兵們飽滿的熱情和勇于拼搏的精神，緩解了大家的身心壓力。
如果把“安保工作”比作有力的前鋒，那么“政治工作”就是沖鋒前線的精神動力和可靠的政治保證，他們相互支持，相互配合，才能滿足“防得住、打得贏、不出事、保安全”的充分必要條件;才能完成“四個不發(fā)生”的總目標;才能確保政治工作與安保工作的有效結(jié)合和同步進行。
1.寬廣胸懷，孕育和諧。
在工作和生活中大家要有博大的胸懷，學會寬容，學會理解。
1.1寬容是一種潤滑劑，可以減少摩擦。我們干部骨干一定要胸懷寬廣，能夠?qū)捜輵?zhàn)士的小錯。美國著名心理學家卡耐基有一次要到一所學校去演講，由于晚上秘書急著回家，錯把一份。
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夾在了準備好的。
演講稿。
中。第二天，卡耐基演講回來滿面笑容地對秘書說：“我一打開演講稿讀了下去，下面便哄堂大笑。”“那一定是你演講的太精彩了!”“的確很精彩，我讀的是一段關于如何讓奶牛多產(chǎn)牛奶的新聞?！?BR> 1.2理解是一種黏合劑，可以增強凝聚力。想要得到別人的理解，自己首先要學會理解別人。不懂得諒解別人的人，注定也得不到別人的諒解。不知大家想過沒有，對你個人來講是一次錯誤，如果全連戰(zhàn)士每人每天都犯一次錯誤就是八十多個錯誤，干部可以一次面對一個錯誤，但卻很難一次面對八十多個錯誤。例如每年的軍事演習，時間緊，任務重，標準高，干部骨干強調(diào)的比較多，大家干的也比較累。但是全連所有戰(zhàn)士都能理解干部骨干，毫無怨言，埋頭苦干。
1.3尊重是一條紐帶，可以拉近距離。看不起別人，自己越是容易被別人看不起。官兵之間相互尊重，對于我們干部骨干來說主要是尊重戰(zhàn)士的權(quán)利、尊重戰(zhàn)士的情感、尊重戰(zhàn)士的愛好，對于戰(zhàn)士來講尊重干部就是服從管理、要體諒干部的難處、寬容干部的缺點和不足。官兵之間相互尊重就像是一個人站在鏡子前，你笑時，鏡子里的人也笑;你皺眉，鏡子里的人也皺眉;你對著鏡子大喊大叫，鏡子里的人也會對你大喊大叫。
2.真誠交流，促進和諧。
真誠的交流說起來挺復雜，其實很簡單，一句真誠的話語，一次真誠的交心，一個真誠的微笑，都可以營造出真誠和諧的人際關系。
2.1坦誠相見，大事小事常商量。有的戰(zhàn)士說不是我不愿意與干部骨干交往，原因是對干部骨干有四怕：一怕態(tài)度冰冷，二怕臉色鐵青，三怕嘴巴硬繃繃，四怕眼睛圓瞪瞪。有的干部骨干找戰(zhàn)士談心，三言兩語就把戰(zhàn)士想說的心理話“堵”住了，讓戰(zhàn)士想說說不出來，有的時候干部骨干工作不細心，不盡心，缺乏主動與戰(zhàn)士溝通，不能及時與戰(zhàn)士進行思想交流。如何才能解決好融洽這個詞呢?用老百姓話講就是“長走動”。無論在學習、工作、生活中遇到什么事情都相互商量，出主意，解決問題，坦誠相待，這樣才能建立良好的人際關系。
2.2從“心”溝通，有事沒事常交流。前段時間我和思想骨干一起總結(jié)工作的時候，不少骨干向我反映，有些同志不把心理話對干部和組織講，而是向“網(wǎng)友”和戀人講、向最好的戰(zhàn)友和老鄉(xiāng)講、向父母和親朋好友講。干部骨干是大家的直接領導，是大家的貼心人，不把心里話對干部骨干講，就是對干部骨干的不信任，也不利于及時的解決問題。干部不可能把大家的心事都摸得非常清楚，有些時候大家不說，干部骨干不一定知道，一直蒙在鼓里。在今后的工作中，干部骨干要細心聆聽戰(zhàn)士的心理話，多談心，常交心。
2.3團結(jié)一心，事事同心共進步。營造和諧歸根結(jié)底是為了團結(jié)。俗話說的好“互相補臺好戲連臺，互相拆臺一起垮臺”，官兵就好比一枚硬幣的兩面，如果從中間切開，任何一面都毫無價值。軍隊再大，一盤散沙不可以為大;人員再多，擰不成一股繩不可以為強。力量從團結(jié)中來，團結(jié)從和諧中來。要想部隊出戰(zhàn)斗力，就得搞好團結(jié)。例如在考核過程中，素質(zhì)較好的同志幫這部分同志背槍，相互拉一把，推一下，最后全連沒有一個同志掉隊，考核取得了較好的成績，可見，只有團結(jié)才能出戰(zhàn)斗力，就像我們常唱的那首歌一樣，團結(jié)就是力量。
3.伸出雙手，共建和諧。
連隊是一個集體，互相之間要關心愛護。當別人有困難時，要伸出雙手。
3.1遇到困難舉起手，依靠組織路好走。在實際生活中，干部也好、戰(zhàn)士也好，經(jīng)常會遇到一些困難，比如經(jīng)濟上的困難，生活上的困難，學習上的困難，工作上的困難。但有些同志顧著面子不愿說出來，這是完全沒有必要的。大家遇到困難，應該積極向連隊反映，通過組織幫助解決;干部骨干遇到困難，也可以讓戰(zhàn)士幫助出謀劃策。彼此關心，互相扶持，密切和諧，共同進步。
3.2兄弟有難伸出手，官兵友愛情長久。一首歌唱的好，“雖然崗位不一樣，官兵情，戰(zhàn)友愛，勝似親兄弟?！碑斝值苡须y，我們一定要伸出援助之手。尤其是身為干部骨干，我們的戰(zhàn)士都很年輕，思想還不成熟，許多事情都需要我們撲下身子，給予關懷。同理，當我們的干部骨干遇到困難，我們同樣要伸出雙手。官兵友愛，才能共同進步。我們身邊不乏這樣的現(xiàn)象，五公里考核相互背槍，400米障礙賽相互鼓勁，遇到困難挫折相互幫助。一個排是一個整體，一個連、一個班同樣是一個整體。要想建設一個和諧的連隊，就是要伸出雙手不讓任何一個同志掉隊，不讓任何一個同志落后。
3.3兄弟、戰(zhàn)友手牽手，齊頭并進向前走。在一個基層連隊中，和諧是進步的階梯。無論是官，還是兵，其目的都是為連隊建設積蓄力量，團結(jié)是力量的源泉，和諧是團結(jié)的基礎，因此我們要切實培育密切和諧的官兵關系，兄弟、戰(zhàn)友手牽手，齊頭并進向前走，播撒和諧的種子，收獲美好的人生。
俗話說的好“家和萬事興”，只要我們的干部、士兵關系和諧了，我們的連隊也會變得和諧，連隊的各方建設自然而然就會變得紅紅火火。
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部隊內(nèi)部關系心得體會篇二
第一段：引言（200字）
一個部隊的組織和戰(zhàn)斗力的核心在于個人內(nèi)部關系的良好和諧。作為一名軍人，我深深體會到部隊個人內(nèi)部關系的重要性。在部隊中，個人內(nèi)部關系的良好與否直接影響部隊的戰(zhàn)斗力和凝聚力。通過多年的軍旅生涯，我深感部隊個人內(nèi)部關系的重要性，不僅關系到部隊任務的完成，更關系到個人能否在集體中得到認可和融入。因此，我不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷反思自己的作用和影響，以更好地改善和提升部隊個人內(nèi)部關系的水平。
第二段：尊重和理解（200字）
在軍隊中，尊重和理解是構(gòu)建良好個人內(nèi)部關系的基石。作為一個集體，每個人都有自己的特點和偏好，并且都承擔著不同的責任和任務。我們要尊重每個人的特點和個性，并且要充分理解對方的處境和困難。只有將尊重和理解貫徹到部隊的方方面面，才能真正做到“相互理解、相互尊重”。通過理解和尊重，我與同事們建立了起互幫互助，共同成長的良好關系。
第三段：溝通和協(xié)作（200字）
溝通和協(xié)作是良好的個人內(nèi)部關系的重要支撐。在部隊中，溝通需要及時和準確。無論是任務的分工還是工作中遇到的問題，及時有效的溝通能夠減少誤解，增強團隊協(xié)作能力。而協(xié)作則需要團隊成員之間的默契和配合。通過多次協(xié)同訓練和實戰(zhàn)演練，我深深感受到只有相互協(xié)作，才能在最短的時間內(nèi)完成任務并保持戰(zhàn)力。因此，我努力改善自己的溝通能力，并注重良好的協(xié)作習慣。
第四段：關心和支持（200字）
在良好的個人內(nèi)部關系中，關心和支持是至關重要的。軍隊是一個大家庭，每個人都需要關注和被關懷。通過關心他人的身心健康和工作情況，及時提供幫助和支持，表達對對方的關心和支持，才能增強團隊的凝聚力和向心力。在我的軍營生涯中，我始終堅持以身作則，關心身邊的同事，提供力所能及的支持，幫助大家一起成長和進步。
第五段：感悟和展望（200字）
通過一段時間的努力和實踐，我深刻認識到優(yōu)秀的個人內(nèi)部關系是部隊凝聚力和士氣的基石。而在良好的個人內(nèi)部關系中，尊重和理解、溝通和協(xié)作、關心和支持是三個不可分割的要素。作為一名軍人，我將永遠銘記這些寶貴的經(jīng)驗和體會，并將其應用于日常的工作和生活中。同時，我也期待著能夠在部隊中不斷進一步地提升個人內(nèi)部關系的水平，為部隊的建設和發(fā)展做出更大的貢獻。
總結(jié)（100字）
個人內(nèi)部關系對于一個部隊的發(fā)展和士氣的提升至關重要。在部隊中，尊重和理解、溝通和協(xié)作、關心和支持等因素都是構(gòu)建良好個人內(nèi)部關系的基石。作為一名軍人，我們應該時刻注重這些方面的培養(yǎng)和提升，不僅努力建立與同事之間的良好關系，也要主動承擔起對部隊的責任和義務。只有這樣，我們才能夠為部隊的發(fā)展和強大盡自己的一份力量。
部隊內(nèi)部關系心得體會篇三
中共中央、xx日前作出重要指示，強調(diào)軍隊開展黨的群眾路線教育實踐活動，既要貫徹中央統(tǒng)一要求，又要體現(xiàn)自身特點和建設規(guī)律，著眼永葆人民軍隊性質(zhì)、宗旨、本色，著眼形成和發(fā)展團結(jié)友愛和諧純潔的內(nèi)部關系，著眼促進軍隊各項工作和建設。要堅決反對形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風，著力在糾治官兵反映強烈的突出問題上見到成效，在解決深層次矛盾和問題上見到成效，在構(gòu)建規(guī)范化、制度化的長效機制上見到成效，努力從思想上、組織上、作風上為實現(xiàn)黨在新形勢下的強軍目標提供堅強保證。
經(jīng)批準，全軍黨的群眾路線教育實踐活動工作會議21日在京召開。會議主要任務是認真貫徹黨中央的部署要求，堅決落實和軍委決策指示，對全軍深入開展黨的群眾路線教育實踐活動進行動員部署。中共中央政治局委員、副主席范長龍，中共中央政治局委員、副主席許其亮出席會議并講話。委員常萬全、房峰輝、趙克石、張又俠、吳勝利、馬曉天、魏鳳和出席，張陽主持。
范長龍強調(diào)，貫徹黨中央、的決策部署和重要指示，搞好軍隊的教育實踐活動，進一步抓好作風建設，要圍繞實現(xiàn)黨在新形勢下的強軍目標，貫徹“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，突出反對形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風這個重點，堅持領導帶頭、嚴字當頭，標本兼治、綜合施策，務求改進作風有新成效，官兵士氣高，部隊風氣正，強軍底氣足，有效履行軍隊的使命任務。要深化思想認識，充分認清這次教育實踐活動的重大意義，站在聽黨指揮的高度，樹立走在前列的標準，打贏改作風這場硬仗。反對形式主義，要著重解決文山會海、貪圖虛名、弄虛作假、工作不實的問題;反對官僚主義，要著重解決對廣大官兵的根本態(tài)度問題;反對享樂主義，要著重克服貪圖享受、及時行樂思想和精神懈怠、不思進取的現(xiàn)象;反對奢靡之風，要著重糾治鋪張浪費、揮霍無度、驕奢淫逸的不良風氣。要認真貫徹整風精神，敢于較真碰硬，抓正反兩方面典型。要以具體管用的制度作保證，對于公務接待、軍車管理、建房占房、選人用人、資源管理等，要一項一項研究。要把教育實踐活動與部隊正在開展的各項工作結(jié)合起來，與加強黨委班子和干部隊伍建設結(jié)合起來，聚焦到提高戰(zhàn)斗力上，貫穿到以軍事斗爭準備為龍頭的各項工作中，確保部隊能經(jīng)受各種考驗，圓滿完成各項任務。
許其亮指出，各級要堅持用黨中央、的決策指示統(tǒng)一思想，充分認清開展教育實踐活動是永葆黨的性質(zhì)宗旨的內(nèi)在要求、是傳承我黨我軍優(yōu)良傳統(tǒng)和作風的現(xiàn)實需要、是推動實現(xiàn)中國夢強軍夢的戰(zhàn)略之舉，切實以強烈的政治責任感，高標準抓好教育實踐活動，確保取得黨中央、滿意，人民群眾和廣大官兵滿意的成效。要緊密結(jié)合軍隊特點和實際，著力增強開展教育實踐活動的質(zhì)量和實效。牢牢把握聽黨指揮、服務人民這一核心要求，突出抓好中國特色社會主義理論體系武裝，抓好馬克思主義群眾觀點和黨的群眾路線、我軍性質(zhì)宗旨和優(yōu)良傳統(tǒng)教育，強化官兵宗旨意識，從思想根源和靈魂深處堅定信念、鑄牢軍魂，確保部隊絕對忠誠、絕對純潔、絕對可靠，一切行動聽從黨中央、和指揮。以整風精神解決作風上的突出問題，堅決貫徹“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，突出“四反”整治，以解決問題的實際成效取信官兵。始終把提高戰(zhàn)斗力作為根本出發(fā)點落腳點，促進軍事斗爭準備往深里抓往實里抓。構(gòu)建規(guī)范化制度化的長效機制推動形成文化自覺，使為民務實清廉成為每個黨員干部的信仰追求。要把開展教育實踐活動作為重大政治任務，嚴格落實黨委領導責任，尤其是領導干部要帶頭參加，勇于糾正自身問題。
張陽主持會議時指出，要把和軍委的決策指示學習領會好，結(jié)合實際把教育實踐活動工作部署安排好，把教育實踐活動與其他工作統(tǒng)籌兼顧好，把加強組織領導的各項要求認真落實好，推動教育實踐活動深入發(fā)展。
會議以電視電話會議形式舉行。四總部、駐京各大單位、軍委辦公廳領導和全軍教育實踐活動領導小組成員在主會場參加會議。全軍和武警部隊軍以上單位黨委、部門領導在分會場參加會議。
部隊內(nèi)部關系心得體會篇四
部隊內(nèi)部關心是軍隊戰(zhàn)斗力的重要組成部分，也是增強部隊凝聚力的關鍵一環(huán)。在順利完成各種任務的同時，提升部隊內(nèi)部關心水平，實現(xiàn)區(qū)域內(nèi)軍隊的和諧穩(wěn)定，是一種重要的成長方式和創(chuàng)造性發(fā)展的機會。本文將通過個人的觀察體驗，探討如何加強部隊內(nèi)部關心，實現(xiàn)軍隊戰(zhàn)斗力的最大化。
段二：認知
認識到內(nèi)部關心是為了提升部隊的凝聚力和增強士氣，促進軍隊創(chuàng)新思維、協(xié)調(diào)溝通和工作效率等方面的發(fā)展，從而支撐部隊在各種環(huán)節(jié)成就自信、解除疑慮、方便后繼的工作。因此，加強部隊內(nèi)部關心不僅是排除互相猜疑和小圈子的負面影響，還可以提高官兵之間相互尊重的程度，拓展官兵之間的知識邊界，充分發(fā)揮大家的智慧和才能。
段三：實踐
部隊內(nèi)部關心具體表現(xiàn)為軍隊的各部門之間的相互配合和依賴。要想增加部隊內(nèi)部關心的程度，可以通過加強教育、舉辦文化活動、設立部隊內(nèi)部交流平臺等手段。通過這些手段，可以讓官兵之間緊密聯(lián)系，促進更深層次的交流和思考，同時增加互相規(guī)勸和互相影響的機會。
段四：思考
在實踐的過程中，我們不僅要關注外部的尺度，更要關注內(nèi)部的細節(jié)。對于部隊內(nèi)部，我們需要建立效能化的團隊，塑造充滿向心力的部隊氛圍。通過各種形式的活動，加強團隊的互動性，增進內(nèi)部聯(lián)系和合作的場景，實現(xiàn)團隊之間的深度合作，進一步擴大部隊的影響力和凝聚力。
段五：總結(jié)
加強部隊內(nèi)部關心在提高軍隊戰(zhàn)斗力和增強凝聚力方面發(fā)揮重要作用。對于現(xiàn)代軍隊而言，建立完善高效的內(nèi)部交流機制和有效的團隊合作機制，是軍隊內(nèi)部發(fā)展的重要基礎。在實踐中，我們應該始終追求高質(zhì)量，并不斥責別人或推卸責任，以實現(xiàn)團隊共同發(fā)展。同時，我們應該增強自身的個人氣質(zhì)和工作能力，積極推動自身與團隊發(fā)展，并在互相交流和合作中發(fā)現(xiàn)更多的成長機會。
部隊內(nèi)部關系心得體會篇五
在部隊中，關心內(nèi)部同仁的感受和需求是非常重要的。這種關心表現(xiàn)在日常生活中，能夠營造出良好的工作氛圍和團隊合作的氛圍，有助于提高士氣和工作效率。在我的軍旅生涯中，我深刻體會到了部隊內(nèi)部關心的重要性，并從中得到了很多啟示和收獲。
第二段：情感交流
在部隊中，情感交流是非常必要和重要的，通過交流能夠讓內(nèi)部同仁更好地理解我們彼此的感受和需求。例如，當有戰(zhàn)友遇到困難的時候，我們不僅要關心他們的問題，還要用真誠和耐心地交流，幫助他們從內(nèi)心上尋找問題的解決方法。只有在情感交流的基礎上，才能建立起更加緊密和團結(jié)的關系。
第三段：幫助互助
在部隊中，我們還有一種非常重要的關心方式就是幫助互助。在工作中，經(jīng)常遇到需要互相合作和支持的情況，我們需要及時提供幫助，讓工作更加順利和有效。而在日常生活中，也需要互相幫助和照顧，這樣才能建立起真正團結(jié)，互幫互助的氛圍。
第四段：尊重理解
在軍隊中，有些人存在刻板印象和偏見，會影響彼此之間的關系。因此，在關心部隊內(nèi)部同仁時，我們需要尊重理解，做到不存有不必要的刻板印象，用公正的眼光來看待每一個人。在這個過程中，我們也需要學會站在別人的角度去思考問題，這樣才能更好地理解和關心別人。
第五段：共同成長
在部隊工作中，我們不僅要關心自己的成長，還要關注同仁的成長。這樣才能建立起一個團結(jié)和諧的工作氛圍，促進集體的共同成長。例如，在集訓中，我們往往組織一些集體活動來增進同仁之間的交流和了解，讓大家都能夠在這個過程中得到成長和提高。
結(jié)論：
在部隊中，部隊內(nèi)部關心是必不可少的，它能夠促進團隊的合作和凝聚力，提高工作效率和士氣。我們需要在工作和生活中不斷提升自己的內(nèi)部關心能力，以更好地服務于我們的集體和事業(yè)。
部隊內(nèi)部關系心得體會篇六
部隊是國家的守衛(wèi)者，純正內(nèi)部關系是部隊的生命線。在部隊中，人們緊密聯(lián)系在一起，共同為保衛(wèi)國家、為人民服務而奮斗。純正內(nèi)部關系是部隊與群眾溝通的橋梁，是團結(jié)士氣和凝聚力的源泉，也是部隊戰(zhàn)斗力的保證。因此，深入了解和掌握部隊純正內(nèi)部關系對士兵的成長和提升職業(yè)素質(zhì)是至關重要的。
第二段：理解部隊純正內(nèi)部關系的內(nèi)涵和特點
部隊純正內(nèi)部關系是指軍隊人員在執(zhí)行任務和訓練中正確處理相互關系，以團結(jié)向上、友愛互助為基本原則，堅持集體榮譽高于個人利益的準則，在一切上級、同級、部屬間、官兵之間嚴格執(zhí)行軍令紀律，嚴禁個人私利干擾集體利益的行為。部隊純正內(nèi)部關系還表現(xiàn)為尊重組織、守法誠信、踏實穩(wěn)定的態(tài)度和風貌。了解和學習部隊純正內(nèi)部關系的內(nèi)涵和特點，有助于使士兵在生活和工作中時刻養(yǎng)成良好的軍人作風、思想道德和行為習慣。
第三段：建立健康的部隊純正內(nèi)部關系至關重要
部隊純正內(nèi)部關系維系著軍隊內(nèi)外關系的穩(wěn)定，保障了軍隊執(zhí)行任務的順利進行。而建設部隊純正內(nèi)部關系是一個長期而艱巨的任務，也是一項需要全軍上下齊心協(xié)力、共同努力的工作。建立健康的部隊純正內(nèi)部關系需要樹立全員意識，加強官兵教育和培訓，同時也需要領導干部做出表率。領導干部應高度重視部隊純正內(nèi)部關系的建設，經(jīng)常與士兵溝通交流，及時發(fā)現(xiàn)、排除和糾正不良現(xiàn)象。只有打造純正內(nèi)部關系，才能使部隊在重要的軍事任務中始終保持高昂的士氣和穩(wěn)健果敢的戰(zhàn)斗精神。
第四段：在實際工作中體驗部隊純正內(nèi)部關系的力量
在實際工作中，我深刻體會到部隊純正內(nèi)部關系的力量。在軍營中，我們不僅要時刻保持集體榮譽高于個人利益的觀念，更要真正將熱愛軍營、熱愛國家、熱愛人民融入到工作和生活中。我們要相互幫助、相互支持，團結(jié)在一起共同完成軍隊各項工作任務。在實際的訓練中，我們更要精益求精、追求卓越，體現(xiàn)出純正內(nèi)部關系對部隊戰(zhàn)斗力的提升意義。
第五段：小結(jié)
在我的成長中，部隊純正內(nèi)部關系一直是我信仰和動力的源泉。我們將永遠以團結(jié)、友愛、互助、進步的精神作為我們的行為準則，切實踐行軍人的職責和使命，不斷增強部隊純正內(nèi)部關系的力量，創(chuàng)造出更加輝煌的戰(zhàn)斗業(yè)績。同時，我們也誠摯歡迎所有志愿入伍的年輕人加入到我們熱愛的大家庭，共同構(gòu)建美好的部隊純正內(nèi)部關系，為我們偉大的祖國作出更大的貢獻。
部隊內(nèi)部關系心得體會篇七
作為一名士兵，我深知部隊內(nèi)部的個人關系對于我們的工作效率和戰(zhàn)斗力的重要性。在過去的一段時間里，我有幸參與了多次軍事演習和實戰(zhàn)訓練，通過與同袍們的交流和相處，我對于部隊個人內(nèi)部關系有了更深的理解。在這篇文章中，我將分享我對部隊個人內(nèi)部關系的心得體會，并為之后的軍事生涯提出一些建議。
首先，個人之間的相互尊重是構(gòu)建良好內(nèi)部關系的基礎。在部隊中，每個人都應該尊重并珍惜其他人的工作和付出。如果我們能夠從心底敬重每個人的努力和奉獻，我們就能更好地理解和支持彼此。尊重是一個相互的過程，我們應該不僅僅要求別人尊重我們，同時也要尊重他人。只有當每個人對待他人都充滿了尊重和謙虛的態(tài)度，我們才能夠真正建立起和諧的軍事環(huán)境。
其次，開放和真誠的溝通是維系良好內(nèi)部關系的關鍵。在軍隊中，由于訓練和任務的特殊性，每個人都可能面臨壓力和困難。在這種情況下，我們應該勇敢地表達自己的感受和困惑，與他人分享自己的問題和困難。當我們相互傾聽并提供建議和支持時，我們能夠更好地解決困難，減少沖突和誤解。真誠的溝通還能夠增進我們之間的了解，建立出合作和友誼的基礎。
此外，團隊精神對于個人內(nèi)部關系的發(fā)展至關重要。一個良好的團隊精神能夠使得團隊成員相互信任、相互支持，并共同追求目標。在實戰(zhàn)和訓練中，我們需要互相依賴和配合，只有當每個人真正把團隊的利益放在心中，我們才能在戰(zhàn)斗中保持高度的配合和協(xié)調(diào)。團隊精神不僅僅是一種意識形態(tài)，它更是一種實踐和行動，需要我們每個人從自己做起，用自己的行為影響他人，并積極參與到團隊建設中。
另外，沖突解決能力對于維護和諧內(nèi)部關系也起著重要作用。在一個大家庭般的環(huán)境中，沖突是無法避免的。然而，重要的是在面對沖突時，我們能夠保持冷靜和理智，并通過開放和尊重的態(tài)度解決問題。沖突如果得不到妥善的解決，就可能演變成長期的誤解和不和諧。因此，我們應該學會傾聽，包容和主動尋求解決問題的途徑，以促進內(nèi)部關系的健康發(fā)展。
最后，健康的內(nèi)部關系需要我們每個人不斷地努力和改進。在一個部隊中，個人的成長和進步是團隊的核心價值。我們應該積極參與到個人發(fā)展的各個方面，學習新知識和技能，提升自己的能力和素質(zhì)。當我們能夠不斷進步和改善自己時，我們也能夠更好地為部隊做出貢獻，為內(nèi)部關系的建設做出更大的努力。
綜上所述，部隊個人內(nèi)部關系是保障部隊準備和戰(zhàn)斗力的關鍵要素。通過尊重、溝通、團隊精神、沖突解決能力和個人發(fā)展等方面的努力，我們能夠建立和諧的內(nèi)部關系，提升團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。作為一名士兵，我將繼續(xù)努力，為部隊的發(fā)展和內(nèi)部關系的建設貢獻自己的力量。
部隊內(nèi)部關系心得體會篇八
作為一名軍人，能夠在部隊中成長、學習、提升，不僅僅是靠自己的努力，更需要團隊中的互相關心和配合。在這里，我所得到的不僅是專業(yè)技能上的提升，還有身心成長方面的鍛煉。在部隊的生活中，我深刻體會到了部隊內(nèi)部關心的重要性。下面就讓我們一起來探討一下這個話題。
第一段，談“關心”在部隊生活中的重要性。在部隊中，每個人都有著自己的困難和問題，而這時候同伴間的關心就是對彼此的支持。在漫長的訓練和艱苦的生活中，只有相互關心才能使大家攜手共進，互相幫助，并不斷超越自我向著目標前進。并且，在漫長的軍旅生涯中，因受傷或其他原因，士兵可能會受到挫折，這時，身邊的戰(zhàn)友們的關心和關注就顯得尤為重要。這也是“軍人兄弟情”的深層含義之一。
第二段，談如何通過“部隊內(nèi)部關心”來培養(yǎng)團隊意識。軍隊是嚴格意義上的團隊組織，每個人都必須按照部隊的任務和要求進行嚴格的規(guī)范化操作。團隊意識的培養(yǎng)也同樣重要。在這樣的環(huán)境中，只有充分發(fā)揮隊員間的互相關心，才能最大限度的促進團隊的凝聚力，從而使整個部隊形成一支無形的力量。
第三段，談如何投入到“部隊內(nèi)部關心”中而不忽視自身的成長。部隊關心氛圍雖然重要，但也不能忽視自身的進步和成長。我們需要在“關心”和“自我提升”之間尋求一種平衡，即在關注他人的成長的同時，也要不斷優(yōu)化自己。每個人都有自己的強項和弱點，只有不斷深挖自己的優(yōu)點和發(fā)掘自己的“閃光點”，才能更好地服務于部隊。
第四段，談如何讓“部隊內(nèi)部關心”對我們自身帶來積極的影響。在學習成長的過程中，我們不僅要注重自我提升，還需要不斷吸收團隊中其他成員的經(jīng)驗和知識。每個人的經(jīng)驗都不同，而且都有不同的價值，只有充分利用起來，才能更好地促進自身成長。在與戰(zhàn)友們交流的過程中，我們可以互相提出缺點和不足，并一起尋找解決辦法，從而達到更高的目的。
第五段，總結(jié)整篇文章。在這樣一個為了國家和民族的目標而奮斗的環(huán)境中，部隊內(nèi)部關心的氛圍應該不斷地深入。正如我所體驗到的一樣，只有相互關心，相互支持，大家才能一起迎難而上，從而走向嶄新的高峰。在這樣的環(huán)境中，不僅可以得到更好的成長和提升，還能讓自己的人生價值得到更好的實現(xiàn)。讓我們繼續(xù)深耕這樣的關心氛圍，共同打造一個充滿戰(zhàn)斗力和凝聚力的團隊。
部隊內(nèi)部關系心得體會篇九
作為一個部門的一員，我們都清楚一個道理：部門的成員之間的密切關系、良好合作與領導之間的默契配合，是一個部門能否達成目標的關鍵。因此，建設一個高效、緊密的內(nèi)部關系是部門工作的核心之一。在我所就職的公司，我有幸參與多個團隊和部門的工作，從中不僅領略到不同團隊的感受，也總結(jié)出一些部密切內(nèi)部關系的心得和體會。
一、多方溝通是造成團隊默契的秘訣
在團隊中，任何一名成員都需要隨時有一個可以展示自己想法和傾聽他人反饋的渠道。因而，多方溝通是一個團隊緊密合作的基本元素。通過討論、談判、分享來達成一個共識并創(chuàng)造一個緊密的工作環(huán)境。比方說，當一個部門任務的分配出現(xiàn)問題時，可以召集消息人員、工程師、管理人員等眾多角色共同座談，讓整個部門的心態(tài)和追求維持全局一致。
二、建立良好的信任關系亦是不可或缺的
在一個集體中，建立互相的信任關系是團隊成功的基礎。團隊中的成員不能僅僅是獨當一面，而是需要互相支持、信任和理解。因此，建立良好的信任關系也是一個團隊最為關鍵的元素?；ハ嗔私夂捅舜讼嘈牛梢宰屆總€人更加放心地提交自己的想法和工作，同時也能讓每個人在需要幫助的時候得到及時的協(xié)助，確保整個團隊的目標達成。
三、領導承擔起指導和關愛的責任
在一個公司里，領導在內(nèi)部關系體系中扮演著一個不可忽視的角色。領導要承擔起指導和關心每位成員的責任，同時對團隊的目標充滿熱忱。領導對于每個成員都要有耐心，聽取他們的反饋和意見，解決他們在工作中遇到的難題，同時明確傳達公司的愿景和目標。這樣，每個成員都能找到歸屬感，更好的工作以及更高的動力。
四、建立一個順暢的工作環(huán)境
在團隊中，一個順暢的工作環(huán)境也是必不可少的。一個緊密的團隊需要成員內(nèi)微笑互助和公開交流。相信每個人都需要一個安靜的工作空間，同時也享有設施設備和良好的工作條件。當成員們?nèi)谌雸F隊的同時，也需要考慮到彼此的思想和生活風俗，盡量避免無意間造成干擾和麻煩。
五、建立一種互相支持和禮遇的文化
如果想要建立一個緊密的內(nèi)部關系，就要創(chuàng)造一種互相支持、互相禮遇的文化。這樣，每個成員都能夠感受到彼此的關懷，同時也能為團隊的每個成員提供支持。這種文化是一種價值觀念，不僅僅益于團隊的內(nèi)部關系，也是企業(yè)文化建設組成的重要一部分。
總之，緊密的內(nèi)部關系是一個團隊實現(xiàn)目標的基礎，一個團隊也是由無數(shù)個具體的人員和因素構(gòu)成。了解這個并掌握它們之間的關系，不僅僅對一個公司有益，對每個成員都將直接實現(xiàn)價值。希望我們都能在其所在的任何團隊，建立優(yōu)秀的內(nèi)部關系體系，實現(xiàn)團隊的目標。
部隊內(nèi)部關系心得體會篇十
在現(xiàn)代社會，一個組織只有內(nèi)部關系良好，成員之間互相信任、尊重和合作，才能夠在外部環(huán)境中穩(wěn)定發(fā)展。部密切內(nèi)部關系是任何組織都需要重視和加強的一個方面。因為只有部門之間密切協(xié)作，互相支持和補充，才能夠更好地完成工作任務，提高績效。
第二段：相互了解是建立密切內(nèi)部關系的基礎
建立密切內(nèi)部關系的第一步是相互了解。在部門中，每個成員都有自己的性格、思考方式和工作風格。只有相互了解，才能更好地合作和溝通。每個人從自我出發(fā)，了解其他成員的情況，找到彼此合作的方式和強項，才能夠形成更完善的合作團隊。
第三段：溝通是密切內(nèi)部關系的橋梁
溝通是建立密切內(nèi)部關系的橋梁。在部門中，每個人都有自己的工作職責和任務，但是這些任務緊密相連，需要協(xié)作完成。通過溝通，每個人可以和其他成員交流工作進展、發(fā)現(xiàn)問題、解決困難，加強合作和協(xié)調(diào)。一起解決問題，抱團取暖，在高壓工作環(huán)境下共情共建，使得部門內(nèi)部的關系更加和諧和穩(wěn)定。
第四段：協(xié)作合作是實現(xiàn)任務的基礎
協(xié)作合作是實現(xiàn)任務的基礎。人們在協(xié)作和合作中學習、交流和建立信任。如果成員之間沒有合作，部門任務的完成效率將會很低，甚至不可完成。通過互相支持和分享知識，成員之間形成了合作的文化，使得任務的完成效率更高、質(zhì)量更高，同時也使得部門更加穩(wěn)定和發(fā)展。
第五段：總結(jié)
部密切內(nèi)部關系心得體會是一篇關于部門內(nèi)部關系的反思和總結(jié)。只有建立密切內(nèi)部關系，就能夠在日常工作中更好地協(xié)作、合作和溝通，實現(xiàn)高效的工作。部門內(nèi)部關系的和諧和穩(wěn)定，也將有助于團隊的各個方面的發(fā)展和提高績效。因此，我們應該始終關注并積極加強部門內(nèi)部關系。
部隊內(nèi)部關系心得體會篇十一
第一篇:部隊密切內(nèi)部關系自查密切內(nèi)部關系教育
官兵關系是鞏固和發(fā)展我軍良好內(nèi)部關系的基本內(nèi)容，建立良好的官兵關系就要把和諧社會的要求貫穿于我軍官兵關系方方面面，這也是構(gòu)建和諧軍營，促進穩(wěn)定和諧的官兵關系的主題?；鶎庸俦擒婈牻ㄔO的主體，是推動軍隊建設的動力，軍隊建設的一切實踐活動，歸根結(jié)蒂是由基層官兵來付諸實施的，我們必須把建設穩(wěn)定和諧的新型官兵關系，作為構(gòu)建社會主義和諧社會的重要任務抓緊抓好。
顧他人的感受，不顧命令的正確與否，一味要求強調(diào)執(zhí)行，這實際上是對軍人天職的曲解。如處理問題簡單粗暴，不關心士兵疾苦，隨意批評、指責、訓斥，甚至還有打罵現(xiàn)象，侵犯人身權(quán)利等等，造成官兵關系上的不和諧庸俗關系學在有的單位盛行，是影響官兵和諧關系的又一種因素。有的干部處理不好人情與原則的關系，過分濫用只要是同鄉(xiāng)，都能熱心幫助而不管是否合理，這在很大程度上影響了非同鄉(xiāng)官兵之間的關系。對非同鄉(xiāng)的下屬，少數(shù)干部把等價交換、利益驅(qū)動，移植到上下級關系上，這把革命事業(yè)的同志關系變成了互惠互利的同志關系，實際上是對官兵一致原則的踐踏。官兵關系的穩(wěn)定與和諧的主動權(quán)在軍官，俗話說“干部干部，先干一步”，這就是說，軍官的表率作用至關重要，作為一名受黨教育多年的共和國軍官，要摒棄個人的私心雜念，以單位的利益為重。在處理關系時，要有強烈的責任感和事業(yè)心，有一種強烈的奉獻意識和大局觀念，有一種對戰(zhàn)士對部屬發(fā)自內(nèi)心的真誠的愛，這樣才能贏得人心。強調(diào)對戰(zhàn)士有真情，不是說要放棄個人的一切利益，但如果為了個人利益而不惜犧牲官兵團結(jié)，這是一種短視，其結(jié)果就會既損害單位利益，也損傷了他人利益，最終會喪失個人利益。因此，我們一定要處理好單位，他人與自身利益的關系，堅持心想部屬，努力實現(xiàn)他們的利益，繼而而實現(xiàn)單位乃至部隊這個集體的利益。
是事關官兵切身利益的事情上，老實地按民主程序辦事，積極營造一種團結(jié)，和諧，舒心的人文環(huán)境，保持官兵的信任，凝聚人心、官兵心往一處想，勁往一處使，促進官兵的全面發(fā)展和單位全面建設的穩(wěn)步提升。
在軍隊建設中，基層是基礎，官兵是“人民群眾”的主體，貫徹以人為本的要求，必須要端正指導思想，牢固樹立“基層第一，士兵至上”的理念，真心實意想基層，滿腔熱情為士兵服務。美國的一位軍事家曾說過，是因為有一百個士兵，才需要設立一個連長，而不是因為你是一個連長的材料，才為你招募一百個士兵。同樣的道理，有兵才能有基層，有基層，才有機關、領導。鄧小平同志指出，領導就是服務，為基層官兵服務，解決基層的思想觀念和問題，是各級領導的基本職責，為此，領導機關應該掌握基層廣大官兵想什么、盼什么、歡迎什么、反對什么、有什么思想變化、有哪些需求，從而為做好服務基層決策提供可靠素材。
科學發(fā)展觀堅持以人為本，就是要把滿足官兵的需求和促進官兵全面發(fā)展作為根本的出發(fā)點和落腳點，因此，軍隊建設堅持以人為本，必須把滿足官兵的成長需求，促進官兵的全面發(fā)展作為部隊各項工作的出發(fā)點和歸宿。有一種觀點叫做“我為兵著想，誰為我著想”這是一種極為自私的觀點。反之，另一種意境則是，我為人人，人人為我，第二種意境可以理解為我為大家的成長做了工作，大家也就真正承認。
第二篇:部隊密切內(nèi)部關系自查密切內(nèi)部關系教育
革命理想大于天，咬定青山不放松。當代革命軍人特別是黨員干部要培養(yǎng)堅如磐石的理想信念。
一要有保持政治定力這個方向之魂?，F(xiàn)在是信息社會、網(wǎng)絡時代，網(wǎng)上什么東西都有，必須善于從政治上觀察問題、思考問題，不能隨波逐流、人云亦云。特別是面對意識形態(tài)領域的尖銳斗爭，保持政治定力顯得愈加重要和緊迫，必須在各種考驗面前堅如磐石，守得住信仰，經(jīng)得起風浪。
二要有聽黨指揮這個強軍之魂。堅決做到平時聽招呼，戰(zhàn)時聽指揮，關鍵時刻不含糊，任何時候都對黨忠誠老實。黨叫干就堅決干，黨不允許干什么就堅決不干什么，一切行動聽從黨中央、中央軍委和習主席指揮，絕不敷衍塞責，搞上有政策、下有對策，最終害人害己害部隊的事情。
三要有理論武裝這個健身之魂。政治上堅定，關鍵是理論上要堅定。要通過學習馬克思主義經(jīng)典著作、黨的創(chuàng)新理論、國史黨史軍史，做一個用黨的創(chuàng)新理論武裝起來的“鋼鐵戰(zhàn)士”，練就百毒不侵的“強健之身”。
鍛造能打勝仗的雄師勁旅，需要每名軍人牢記職能使命、錘煉過硬本領。
一是最核心的本事在于忠誠于黨、聽黨指揮。利劍只有掌握在忠誠可靠人之手，才會閃爍出耀眼光芒，劍鋒所指、所向披靡。前蘇聯(lián)的解體，就是因為軍隊變質(zhì)、官兵缺乏堅定的政治信仰。反觀我志愿軍官兵在抗美援朝作戰(zhàn)中的壯舉，赤膽為國、鐵心向黨，令“鋼多氣少”的敵人心驚膽寒。由此可見，忠誠于黨、聽黨指揮是人才培養(yǎng)的第一要求。
二是最根本的本事在于忠誠于祖國、報效國家。國家需要軍人來捍衛(wèi)，軍人因為報效國家而光榮。忠于國家是一種激情和愿望，報效國家則是一種實實在在的行動，是當代革命軍人深厚愛國情感的實踐表達。只有把忠國之情轉(zhuǎn)化為強軍之行，才能體現(xiàn)出打贏能力，建功于本職崗位。
三是最重要的本事在于忠誠于使命、能打勝仗。古往今來，軍人都把不辱使命作為基本道德準則。當戰(zhàn)爭襲來時，軍人奉令出征，浴血奮戰(zhàn)，誓死捍衛(wèi)國家主權(quán)、安全和領土完整，堅決實現(xiàn)黨和人民的意志；當戰(zhàn)爭準備時，軍人牢記根本職能，時刻準備打仗，努力學軍事、學指揮、學科技，爭做對黨絕對忠誠、聚焦打仗有力、作風形象良好的人。
任何一個國家、一支軍隊，要由大向強，或走向強大，首先必須有忠誠使命、血性拼搏、敢于擔當?shù)娜?。實現(xiàn)強軍目標，培養(yǎng)有血性、敢擔當?shù)男乱淮锩娙耸钱攧罩薄?BR> 一是要敢挑重擔謀強軍。使命重于泰山。實現(xiàn)強軍目標，需要革命軍人牢記使命、敢于擔當。人有了擔當就會有責任，有了責任就會有擔當。軍隊改革旨在實現(xiàn)強國夢、強軍夢，改革時的苦痛是暫時的，未改革的痛苦是終生的。擔當改革重任，就要把軍隊自身強大潛力發(fā)揮到極致，把能打勝仗的準備時間縮短到極致，把強國夢、強軍夢對世界的影響力震撼力延伸到極致。
二是要敢拼能為有血性。軍人是要有點血性、有點敢拼精神的，新一代革命軍人應做勇往無前的“狼”，不做任人宰割的“羊”。應該記住我們民族任人欺凌的屈辱史，時刻眼中有敵人、腦中有任務、肩上有責任、胸中有激情，培養(yǎng)堂堂正氣、凜凜虎氣、冽冽膽氣，建設令敵人膽寒的威武之師、令人民愛戴的文明之師。
三是要敢打硬仗能打贏。強軍，不是空洞的口號，最終要體現(xiàn)在能打仗、打勝仗上。求勝首要的是心勝。歷史上，我們多少次不是國家不富有，不是軍隊不強大，而是戰(zhàn)未勝心先敗。勝不只是說仗打贏了，而且也指戰(zhàn)斗精神增強了；敗不只是說仗打輸了，而且也指內(nèi)心先敗了。
新一代革命軍人有品德，關鍵是要加強道德修養(yǎng)。
一是要在強化黨性原則中內(nèi)化。要強化旗幟意識，始終保持政治定力不動搖，面對各種風浪堅如磐石，經(jīng)受考驗。要強化軍魂意識，始終堅持聽黨指揮不偏向，堅決做到平時聽招呼、戰(zhàn)時聽指揮、關鍵時刻不含糊，任何時候都對黨忠誠老實，一切行動聽從黨中央、中央軍委和習主席指揮。要強化奉獻意識，始終堅持對黨忠誠不迷航，自覺在工作上保持強烈的事業(yè)心，在盡職上保持高度的責任心，在名利上保持一顆平常心。
二是要在履行職責使命中錘煉。坐著想出來的道德是靠不住的，喊在嘴上的道德人民也是不會相信的。軍人的道德最終要體現(xiàn)在保證國家和社會安全穩(wěn)定、維護人民安居樂業(yè)上，應該牢固樹立武德精神，殫精竭慮干工作，圓滿完成黨和人民交給的各項任務。
三是要在嚴格遵守紀律中養(yǎng)成。軍隊鐵律如山。嚴守紀律不能看時候，任何時候都要注意約束自己，不能突破起碼的政治底線、法律底線、道德底線。嚴守紀律不能分場合，要自覺做到領導面前和群眾面前一個樣，有人監(jiān)督和無人監(jiān)督一個樣。嚴守紀律不能打折扣，干工作要注意原則性和靈活性相結(jié)合，但守規(guī)矩只能有“原則”，不能有“靈活”，必須丁是丁、卯是卯。
第三篇:部隊密切內(nèi)部關系自查密切內(nèi)部關系教育
第四篇:部隊密切內(nèi)部關系自查密切內(nèi)部關系教育
官兵關系是鞏固和發(fā)展我軍良好內(nèi)部關系的基本內(nèi)容，建立良好的官兵關系就要把和諧社會的要求貫穿于我軍官兵關系方方面面，這也是構(gòu)建和諧軍營，促進穩(wěn)定和諧的官兵關系的主題?；鶎庸俦擒婈牻ㄔO的主體，是推動軍隊建設的動力，軍隊建設的一切實踐活動，歸根結(jié)蒂是由基層官兵來付諸實施的，我們必須把建設穩(wěn)定和諧的新型官兵關系，作為構(gòu)建社會主義和諧社會的重要任務抓緊抓好。
顧他人的感受，不顧命令的正確與否，一味要求強調(diào)執(zhí)行，這實際上是對軍人天職的曲解。如處理問題簡單粗暴，不關心士兵疾苦，隨意批評、指責、訓斥，甚至還有打罵現(xiàn)象，侵犯人身權(quán)利等等，造成官兵關系上的不和諧庸俗關系學在有的單位盛行，是影響官兵和諧關系的又一種因素。有的干部處理不好人情與原則的關系，過分濫用只要是同鄉(xiāng)，都能熱心幫助而不管是否合理，這在很大程度上影響了非同鄉(xiāng)官兵之間的關系。對非同鄉(xiāng)的下屬，少數(shù)干部把等價交換、利益驅(qū)動，移植到上下級關系上，這把革命事業(yè)的同志關系變成了互惠互利的同志關系，實際上是對官兵一致原則的踐踏。官兵關系的穩(wěn)定與和諧的主動權(quán)在軍官，俗話說“干部干部，先干一步”，這就是說，軍官的表率作用至關重要，作為一名受黨教育多年的共和國軍官，要摒棄個人的私心雜念，以單位的利益為重。在處理關系時，要有強烈的責任感和事業(yè)心，有一種強烈的奉獻意識和大局觀念，有一種對戰(zhàn)士對部屬發(fā)自內(nèi)心的真誠的愛，這樣才能贏得人心。強調(diào)對戰(zhàn)士有真情，不是說要放棄個人的一切利益，但如果為了個人利益而不惜犧牲官兵團結(jié)，這是一種短視，其結(jié)果就會既損害單位利益，也損傷了他人利益，最終會喪失個人利益。因此，我們一定要處理好單位，他人與自身利益的關系，堅持心想部屬，努力實現(xiàn)他們的利益，繼而而實現(xiàn)單位乃至部隊這個集體的利益。
是事關官兵切身利益的事情上，老實地按民主程序辦事，積極營造一種團結(jié)，和諧，舒心的人文環(huán)境，保持官兵的信任，凝聚人心、官兵心往一處想，勁往一處使，促進官兵的全面發(fā)展和單位全面建設的穩(wěn)步提升。
在軍隊建設中，基層是基礎，官兵是“人民群眾”的主體，貫徹以人為本的要求，必須要端正指導思想，牢固樹立“基層第一，士兵至上”的理念，真心實意想基層，滿腔熱情為士兵服務。美國的一位軍事家曾說過，是因為有一百個士兵，才需要設立一個連長，而不是因為你是一個連長的材料，才為你招募一百個士兵。同樣的道理，有兵才能有基層，有基層，才有機關、領導。鄧小平同志指出，領導就是服務，為基層官兵服務，解決基層的思想觀念和問題，是各級領導的基本職責，為此，領導機關應該掌握基層廣大官兵想什么、盼什么、歡迎什么、反對什么、有什么思想變化、有哪些需求，從而為做好服務基層決策提供可靠素材。
科學發(fā)展觀堅持以人為本，就是要把滿足官兵的需求和促進官兵全面發(fā)展作為根本的出發(fā)點和落腳點，因此，軍隊建設堅持以人為本，必須把滿足官兵的成長需求，促進官兵的全面發(fā)展作為部隊各項工作的出發(fā)點和歸宿。有一種觀點叫做“我為兵著想，誰為我著想”這是一種極為自私的觀點。
第五篇:部隊密切內(nèi)部關系自查密切內(nèi)部關系教育
革命理想大于天，咬定青山不放松。當代革命軍人特別是黨員干部要培養(yǎng)堅如磐石的理想信念。
一要有保持政治定力這個方向之魂。現(xiàn)在是信息社會、網(wǎng)絡時代，網(wǎng)上什么東西都有，必須善于從政治上觀察問題、思考問題，不能隨波逐流、人云亦云。特別是面對意識形態(tài)領域的尖銳斗爭，保持政治定力顯得愈加重要和緊迫，必須在各種考驗面前堅如磐石，守得住信仰，經(jīng)得起風浪。
二要有聽黨指揮這個強軍之魂。堅決做到平時聽招呼，戰(zhàn)時聽指揮，關鍵時刻不含糊，任何時候都對黨忠誠老實。黨叫干就堅決干，黨不允許干什么就堅決不干什么，一切行動聽從黨中央、中央軍委和習主席指揮，絕不敷衍塞責，搞上有政策、下有對策，最終害人害己害部隊的事情。
三要有理論武裝這個健身之魂。政治上堅定，關鍵是理論上要堅定。要通過學習馬克思主義經(jīng)典著作、黨的創(chuàng)新理論、國史黨史軍史，做一個用黨的創(chuàng)新理論武裝起來的“鋼鐵戰(zhàn)士”，練就百毒不侵的“強健之身”。
鍛造能打勝仗的雄師勁旅，需要每名軍人牢記職能使命、錘煉過硬本領。
一是最核心的本事在于忠誠于黨、聽黨指揮。利劍只有掌握在忠誠可靠人之手，才會閃爍出耀眼光芒，劍鋒所指、所向披靡。前蘇聯(lián)的解體，就是因為軍隊變質(zhì)、官兵缺乏堅定的政治信仰。反觀我志愿軍官兵在抗美援朝作戰(zhàn)中的壯舉，赤膽為國、鐵心向黨，令“鋼多氣少”的敵人心驚膽寒。由此可見，忠誠于黨、聽黨指揮是人才培養(yǎng)的第一要求。
二是最根本的本事在于忠誠于祖國、報效國家。國家需要軍人來捍衛(wèi)，軍人因為報效國家而光榮。忠于國家是一種激情和愿望，報效國家則是一種實實在在的行動，是當代革命軍人深厚愛國情感的實踐表達。只有把忠國之情轉(zhuǎn)化為強軍之行，才能體現(xiàn)出打贏能力，建功于本職崗位。
三是最重要的本事在于忠誠于使命、能打勝仗。古往今來，軍人都把不辱使命作為基本道德準則。當戰(zhàn)爭襲來時，軍人奉令出征，浴血奮戰(zhàn)，誓死捍衛(wèi)國家主權(quán)、安全和領土完整，堅決實現(xiàn)黨和人民的意志；當戰(zhàn)爭準備時，軍人牢記根本職能，時刻準備打仗，努力學軍事、學指揮、學科技，爭做對黨絕對忠誠、聚焦打仗有力、作風形象良好的人。
任何一個國家、一支軍隊，要由大向強，或走向強大，首先必須有忠誠使命、血性拼搏、敢于擔當?shù)娜恕崿F(xiàn)強軍目標，培養(yǎng)有血性、敢擔當?shù)男乱淮锩娙耸钱攧罩薄?BR> 一是要敢挑重擔謀強軍。使命重于泰山。實現(xiàn)強軍目標，需要革命軍人牢記使命、敢于擔當。人有了擔當就會有責任，有了責任就會有擔當。軍隊改革旨在實現(xiàn)強國夢、強軍夢，改革時的苦痛是暫時的，未改革的痛苦是終生的。擔當改革重任，就要把軍隊自身強大潛力發(fā)揮到極致，把能打勝仗的準備時間縮短到極致，把強國夢、強軍夢對世界的影響力震撼力延伸到極致。
二是要敢拼能為有血性。軍人是要有點血性、有點敢拼精神的，新一代革命軍人應做勇往無前的“狼”，不做任人宰割的“羊”。應該記住我們民族任人欺凌的屈辱史，時刻眼中有敵人、腦中有任務、肩上有責任、胸中有激情，培養(yǎng)堂堂正氣、凜凜虎氣、冽冽膽氣，建設令敵人膽寒的威武之師、令人民愛戴的文明之師。
三是要敢打硬仗能打贏。強軍，不是空洞的口號，最終要體現(xiàn)在能打仗、打勝仗上。求勝首要的是心勝。歷史上，我們多少次不是國家不富有，不是軍隊不強大，而是戰(zhàn)未勝心先敗。勝不只是說仗打贏了，而且也指戰(zhàn)斗精神增強了；敗不只是說仗打輸了，而且也指內(nèi)心先敗了。
新一代革命軍人有品德，關鍵是要加強道德修養(yǎng)。
一是要在強化黨性原則中內(nèi)化。要強化旗幟意識，始終保持政治定力不動搖，面對各種風浪堅如磐石，經(jīng)受考驗。要強化軍魂意識，始終堅持聽黨指揮不偏向，堅決做到平時聽招呼、戰(zhàn)時聽指揮、關鍵時刻不含糊，任何時候都對黨忠誠老實，一切行動聽從黨中央、中央軍委和習主席指揮。要強化奉獻意識，始終堅持對黨忠誠不迷航，自覺在工作上保持強烈的事業(yè)心，在盡職上保持高度的責任心，在名利上保持一顆平常心。
二是要在履行職責使命中錘煉。坐著想出來的道德是靠不住的，喊在嘴上的道德人民也是不會相信的。軍人的道德最終要體現(xiàn)在保證國家和社會安全穩(wěn)定、維護人民安居樂業(yè)上，應該牢固樹立武德精神，殫精竭慮干工作，圓滿完成黨和人民交給的各項任務。
三是要在嚴格遵守紀律中養(yǎng)成。軍隊鐵律如山。嚴守紀律不能看時候，任何時候都要注意約束自己，不能突破起碼的政治底線、法律底線、道德底線。嚴守紀律不能分場合，要自覺做到領導面前和群眾面前一個樣，有人監(jiān)督和無人監(jiān)督一個樣。嚴守紀律不能打折扣，干工作要注意原則性和靈活性相結(jié)合，但守規(guī)矩只能有“原則”，不能有“靈活”，必須丁是丁、卯是卯。
第六篇:部隊密切內(nèi)部關系自查密切內(nèi)部關系教育
構(gòu)建社會主義社會和諧警營，要從密切內(nèi)部關系入手，實現(xiàn)部隊內(nèi)部的和諧。良好的內(nèi)部關系，使部隊穩(wěn)定有序的重要保證，是構(gòu)建和諧警營的基礎。我軍之所以能夠保持高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一，之所以具有強大的凝聚力和戰(zhàn)斗力，與良好的內(nèi)部關系密不可分。然而，如何營造良好的內(nèi)部關系，是值得我們深思的一個課題。
一、密切內(nèi)部關系，必須在增進官兵感情上下功夫。
毛澤東同志早就講過，官兵關系不好，不是方法問題，而是根本態(tài)度問題。態(tài)度的背后是感情。實踐證明，只有建立在深厚感情基礎上的官兵關系，才是最牢固、最穩(wěn)定、最長久的關系。密切內(nèi)部關系，必須解決官兵之間感情疏遠、淡化的問題。首先，要扎扎實實地搞好內(nèi)部關系教育。在基層中隊，普遍存在戰(zhàn)士怕干部，戰(zhàn)士見了干部躲著走、繞著走，戰(zhàn)士對干部不信任，不愿給干部說心里話，干部不能了解戰(zhàn)士的真實思想動態(tài)，以及老兵壓新兵等不正?，F(xiàn)象。我們要教育廣大官兵，使其認識到官兵在政治上是一律平等的，官兵之間、兵兵之間只有職務和分工的不同，沒有高低貴賤之分，是以同志相稱的，自覺克服等級觀念，尊卑有別等錯誤思想；官兵關系存在問題，看上去是小事，但卻影響著部隊的內(nèi)部團結(jié)。內(nèi)部不團結(jié)、不穩(wěn)定，大家就不能擰成一股勁，部隊就很難形成戰(zhàn)斗力，便無法完成以執(zhí)勤、處突為中心的各項任務。要教育廣大官兵充分發(fā)揚官愛兵、兵尊干、同生死、共患難的優(yōu)良傳統(tǒng)，引導干部骨干明確只有深知兵、真愛兵、不離兵，才能管好兵、帶好兵、育好兵，夯實密切官兵關系的思想根基。其次，要認認真真開展好配合活動。要引導基層干部骨干著眼平時，從小事做起，把愛兵之情滲透到日常訓練、學習、工作和管理中去，通過點滴積累和培養(yǎng)不斷增進官兵的感情。
一是開展好“五同”活動。
基層干部骨干要嚴格落實“五同”要求，與戰(zhàn)士同吃、同住、同學習、同勞動、同娛樂，真正與戰(zhàn)士打成一片；領導和機關干部下基層蹲點、調(diào)研、幫建，要當好普通一兵，帶頭與基層官兵實行“五同”，為基層干部骨干做好表率。
二是開展好談心交心活動。
開展談心交心活動要堅持經(jīng)常，克服上級不強調(diào)不談、戰(zhàn)士不找上門來不談、不出問題不談的傾向；要積極改進談心方法，干部骨干要堅決杜絕訓斥式、審問式、問話式、敷衍式的談心方法，與士兵敞開心扉、平等交流。
三是開展好“互幫互愛送溫暖”活動。
要時刻把官兵的冷暖疾苦掛在心上，真心實意的幫助他們解決工作、生活中遇到得實際困難；要為官兵的長遠發(fā)展著想，主動關心他們的成長進步，積極滿足他們的求知成才愿望，真正做到幫在根本、愛到長遠，切實使他們感受到部隊的溫暖，感受到同志之間真摯的情感。要教育廣大干部骨干明確密切內(nèi)部關系，干部骨干是決定因素，引導他們自覺發(fā)揮主導作用，當好戰(zhàn)士的引路人和貼心人。
一要著力提高官兵的民主素質(zhì)。
發(fā)揚民主，素質(zhì)是首要前提；提高素質(zhì)，教育是基本途徑。要針對部分官兵民主意識不強、民主素質(zhì)不高的問題，在基層部隊廣泛開展以“三大民主”為主要內(nèi)容的民主常識教育，讓官兵了解民主的基本制度、程序、方法和步驟，自覺按規(guī)定行使民主權(quán)利。
二要努力打造反映官兵意志和利益訴求的民主平臺。
保證官兵話有說處、難有提處、苦有訴處。要建立健全隊務公開制度，保障廣大官兵的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)；要充分發(fā)揮團支部和武警委員會在基層民主建設中的主渠道作用，健全組織、落實制度、堅持經(jīng)常、解決問題，真正把廣大官兵的意愿、建議和要求反映出來；要堅持召開官兵代表大會，廣泛聽取官兵的意見建議，增強官兵參政議政的自覺性和責任感；要暢通領導與部屬經(jīng)常聯(lián)系的渠道，通過建立留言箱、“連心卡”，開通違法違紀舉報電話、心理咨詢電話和法律服務電話等，征集官兵的意見；要建立與官兵家庭信息交流溝通制度，通過寫信打電話等方式，定期與官兵家庭互通信息、交流情況，形成共管共育的好局面。三要大力營造濃厚的民主氛圍。
黨委機關要切實加強對基層民主建設的領導和指導，定期研究分析基層民主建設情況，經(jīng)常督導基層開展民主活動，并把基層民主建設作為年度工作考核的一項重要內(nèi)容突出出來；要注意保護官兵的民主熱情，對官兵提出的建議和意見各級要加以重視，認真進行梳理，及時予以答復，能解決的要立即著手解決，不能立即解決的要向官兵說明原因，明確時限，對不合理的意見也要及時做好解釋工作，作到件件有著落、事事有回音；要注意樹立和宣言典型，及時總結(jié)和推廣基層民主建設的經(jīng)驗和做法，不斷發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、樹立和宣言基層民主建設方面的先進典型，用典型帶動的方法促進基層民主建設。
三、密切內(nèi)部關系，必須在維護官兵切身利益上下工夫。
密切官兵關系，必須著眼全面實現(xiàn)和維護官兵的利益需求，重點解決好5個方面的問題：一要解決好侵犯士兵人身權(quán)的問題。
這是第一位、也是最基本的要求。在這個問題上，各級領導一定要高度重視，態(tài)度鮮明，不能有任何含糊，一旦發(fā)生問題一定要嚴肅處理，絕對不能姑息遷就。
二要解決好侵占官兵公平競爭權(quán)的問題。
對入黨考學、改選士官、學技術、晉職晉銜、立功受獎等涉及官兵切身利益的敏感問題，要嚴格按規(guī)定、按原則辦事，公平公正處理，實行“陽關操作”，嚴禁暗箱操作，嚴禁機關插手，為廣大官兵平等參與、公平競爭創(chuàng)造良好的環(huán)境，這一現(xiàn)象是造成部分官兵放松自身要求、降低工作標準、散失進取心，產(chǎn)生消極、怠慢等心理現(xiàn)象的根本原因。
三要解決好侵占士兵經(jīng)濟利益的問題。
加大基層伙食經(jīng)費的管理力度嚴格落實伙食管理5項制度，合理調(diào)劑和改善伙食，提高戰(zhàn)士伙食滿意率，防止弄虛作假、虛報冒領、跑冒漏滴現(xiàn)象，確?；锸迟M足額吃到戰(zhàn)士嘴里；要保障戰(zhàn)士的經(jīng)濟利益不受侵害，不準向戰(zhàn)士借錢或巧借名目搞所謂的集資和攤派。在基層有這么一句話：后勤伙食工作頂半個指導員。這充分反映了戰(zhàn)士吃的好壞，直接關系到部隊內(nèi)部的穩(wěn)定。
四要解決好侵占戰(zhàn)士休息權(quán)的問題。
嚴格落實一日生活制度，保證戰(zhàn)士的節(jié)假日和每天的休息時間，嚴緊利用休息時間加小操、練體能，有效控制不正常公差、勤務，把正常的休息時間還給戰(zhàn)士。在基層中隊，讓戰(zhàn)士提前起床，推遲午休來疊被子的現(xiàn)象極為常見。
五要官兵看病難的問題。
保證官兵患病后能夠得到及時治療，對患有疑難病癥和長期重病號等人員，各級領導要高度重視，想方設法幫助治療，并在醫(yī)療費上適當給予照顧；衛(wèi)生隊要定期下基層巡診送藥，對符合評殘條件的傷病殘人員要按規(guī)定給予評殘。對戰(zhàn)士生有小病不于理睬，不于重視，只要沒病倒就不算是什么病，這樣的錯誤思想仍然沒有消失。
新形勢下，密切內(nèi)部關系，最根本的是要保證廣大官兵的人格得到尊重，成才、成就事業(yè)的愿望得到重視和滿足，主人翁地位得到鞏固，保證廣大官兵心和氣順。只有有了良好的內(nèi)部關系，才能保證部隊內(nèi)部的和諧穩(wěn)定，才能使部隊的凝聚力戰(zhàn)斗力切實增強，從而為部隊完成以執(zhí)勤、處突為中心的各項任務。
第七篇:部隊密切內(nèi)部關系自查密切內(nèi)部關系教育
構(gòu)建社會主義社會和諧警營，要從密切內(nèi)部關系入手，實現(xiàn)部隊內(nèi)部的和諧。良好的內(nèi)部關系，使部隊穩(wěn)定有序的重要保證，是構(gòu)建和諧警營的基礎。我軍之所以能夠保持高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一，之所以具有強大的凝聚力和戰(zhàn)斗力，與良好的內(nèi)部關系密不可分。然而，如何營造良好的內(nèi)部關系，是值得我們深思的一個課題。
毛澤東同志早就講過，官兵關系不好，不是方法問題，而是根本態(tài)度問題。態(tài)度的背后是感情。實踐證明，只有建立在深厚感情基礎上的官兵關系，才是最牢固、最穩(wěn)定、最長久的關系。密切內(nèi)部關系，必須解決官兵之間感情疏遠、淡化的問題。首先，要扎扎實實地搞好內(nèi)部關系教育。在基層中隊，普遍存在戰(zhàn)士怕干部，戰(zhàn)士見了干部躲著走、繞著走，戰(zhàn)士對干部不信任，不愿給干部說心里話，干部不能了解戰(zhàn)士的真實思想動態(tài)，以及老兵壓新兵等不正?，F(xiàn)象。我們要教育廣大官兵，使其認識到官兵在政治上是一律平等的，官兵之間、兵兵之間只有職務和分工的不同，沒有高低貴賤之分，是以同志相稱的，自覺克服等級觀念，尊卑有別等錯誤思想；官兵關系存在問題，看上去是小事，但卻影響著部隊的內(nèi)部團結(jié)。內(nèi)部不團結(jié)、不穩(wěn)定，大家就不能擰成一股勁，部隊就很難形成戰(zhàn)斗力，便無法完成以執(zhí)勤、處突為中心的各項任務。要教育廣大官兵充分發(fā)揚官愛兵、兵尊干、同生死、共患難的優(yōu)良傳統(tǒng)，引導干部骨干明確只有深知兵、真愛兵、不離兵，才能管好兵、帶好兵、育好兵，夯實密切官兵關系的思想根基。其次，要認認真真開展好配合活動。要引導基層干部骨干著眼平時，從小事做起，把愛兵之情滲透到日常訓練、學習、工作和管理中去，通過點滴積累和培養(yǎng)不斷增進官兵的感情。
一是開展好“五同”活動。
基層干部骨干要嚴格落實“五同”要求，與戰(zhàn)士同吃、同住、同學習、同勞動、同娛樂，真正與戰(zhàn)士打成一片；領導和機關干部下基層蹲點、調(diào)研、幫建，要當好普通一兵，帶頭與基層官兵實行“五同”，為基層干部骨干做好表率。
二是開展好談心交心活動。
開展談心交心活動要堅持經(jīng)常，克服上級不強調(diào)不談、戰(zhàn)士不找上門來不談、不出問題不談的傾向；要積極改進談心方法，干部骨干要堅決杜絕訓斥式、審問式、問話式、敷衍式的談心方法，與士兵敞開心扉、平等交流。
三是開展好“互幫互愛送溫暖”活動。
要時刻把官兵的冷暖疾苦掛在心上，真心實意的幫助他們解決工作、生活中遇到得實際困難；要為官兵的長遠發(fā)展著想，主動關心他們的成長進步，積極滿足他們的求知成才愿望，真正做到幫在根本、愛到長遠，切實使他們感受到部隊的溫暖，感受到同志之間真摯的情感。要教育廣大干部骨干明確密切內(nèi)部關系，干部骨干是決定因素，引導他們自覺發(fā)揮主導作用，當好戰(zhàn)士的引路人和貼心人。
一要著力提高官兵的民主素質(zhì)。
發(fā)揚民主，素質(zhì)是首要前提；提高素質(zhì)，教育是基本途徑。要針對部分官兵民主意識不強、民主素質(zhì)不高的問題，在基層部隊廣泛開展以“三大民主”為主要內(nèi)容的民主常識教育，讓官兵了解民主的基本制度、程序、方法和步驟，自覺按規(guī)定行使民主權(quán)利。
二要努力打造反映官兵意志和利益訴求的民主平臺。
保證官兵話有說處、難有提處、苦有訴處。要建立健全隊務公開制度，保障廣大官兵的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)；要充分發(fā)揮團支部和武警委員會在基層民主建設中的主渠道作用，健全組織、落實制度、堅持經(jīng)常、解決問題，真正把廣大官兵的意愿、建議和要求反映出來；要堅持召開官兵代表大會，廣泛聽取官兵的意見建議，增強官兵參政議政的自覺性和責任感；要暢通領導與部屬經(jīng)常聯(lián)系的渠道，通過建立留言箱、“連心卡”，開通違法違紀舉報電話、心理咨詢電話和法律服務電話等，征集官兵的意見；要建立與官兵家庭信息交流溝通制度，通過寫信打電話等方式，定期與官兵家庭互通信息、交流情況，形成共管共育的好局面。三要大力營造濃厚的民主氛圍。
黨委機關要切實加強對基層民主建設的領導和指導，定期研究分析基層民主建設情況，經(jīng)常督導基層開展民主活動，并把基層民主建設作為年度工作考核的一項重要內(nèi)容突出出來；要注意保護官兵的民主熱情，對官兵提出的建議和意見各級要加以重視，認真進行梳理，及時予以答復，能解決的要立即著手解決，不能立即解決的要向官兵說明原因，明確時限，對不合理的意見也要及時做好解釋工作，作到件件有著落、事事有回音；要注意樹立和宣言典型，及時總結(jié)和推廣基層民主建設的經(jīng)驗和做法，不斷發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、樹立和宣言基層民主建設方面的先進典型，用典型帶動的方法促進基層民主建設。
密切官兵關系，必須著眼全面實現(xiàn)和維護官兵的利益需求，重點解決好5個方面的問題：一要解決好侵犯士兵人身權(quán)的問題。
這是第一位、也是最基本的要求。在這個問題上，各級領導一定要高度重視，態(tài)度鮮明，不能有任何含糊，一旦發(fā)生問題一定要嚴肅處理，絕對不能姑息遷就。
二要解決好侵占官兵公平競爭權(quán)的問題。
對入黨考學、改選士官、學技術、晉職晉銜、立功受獎等涉及官兵切身利益的敏感問題，要嚴格按規(guī)定、按原則辦事，公平公正處理，實行“陽關操作”，嚴禁暗箱操作，嚴禁機關插手，為廣大官兵平等參與、公平競爭創(chuàng)造良好的環(huán)境，這一現(xiàn)象是造成部分官兵放松自身要求、降低工作標準、散失進取心，產(chǎn)生消極、怠慢等心理現(xiàn)象的根本原因。
三要解決好侵占士兵經(jīng)濟利益的問題。
加大基層伙食經(jīng)費的管理力度嚴格落實伙食管理5項制度，合理調(diào)劑和改善伙食，提高戰(zhàn)士伙食滿意率，防止弄虛作假、虛報冒領、跑冒漏滴現(xiàn)象，確保伙食費足額吃到戰(zhàn)士嘴里；要保障戰(zhàn)士的經(jīng)濟利益不受侵害，不準向戰(zhàn)士借錢或巧借名目搞所謂的集資和攤派。在基層有這么一句話：后勤伙食工作頂半個指導員。這充分反映了戰(zhàn)士吃的好壞，直接關系到部隊內(nèi)部的穩(wěn)定。
四要解決好侵占戰(zhàn)士休息權(quán)的問題。
嚴格落實一日生活制度，保證戰(zhàn)士的節(jié)假日和每天的休息時間，嚴緊利用休息時間加小操、練體能，有效控制不正常公差、勤務，把正常的休息時間還給戰(zhàn)士。在基層中隊，讓戰(zhàn)士提前起床，推遲午休來疊被子的現(xiàn)象極為常見。
五要官兵看病難的問題。
保證官兵患病后能夠得到及時治療，對患有疑難病癥和長期重病號等人員，各級領導要高度重視，想方設法幫助治療，并在醫(yī)療費上適當給予照顧；衛(wèi)生隊要定期下基層巡診送藥，對符合評殘條件的傷病殘人員要按規(guī)定給予評殘。對戰(zhàn)士生有小病不于理睬，不于重視，只要沒病倒就不算是什么病，這樣的錯誤思想仍然沒有消失。
新形勢下，密切內(nèi)部關系，最根本的是要保證廣大官兵的人格得到尊重，成才、成就事業(yè)的愿望得到重視和滿足，主人翁地位得到鞏固，保證廣大官兵心和氣順。只有有了良好的內(nèi)部關系，才能保證部隊內(nèi)部的和諧穩(wěn)定，才能使部隊的凝聚力戰(zhàn)斗力切實增強，從而為部隊完成以執(zhí)勤、處突為中心的各項任務。
第八篇:部隊密切內(nèi)部關系自查密切內(nèi)部關系教育
創(chuàng)建和諧官兵關系講義
幻燈片1：各位領導，戰(zhàn)友大家好，今天政治教育的題目是創(chuàng)建和諧官兵關系。
幻燈片2：今天我從三個方面講一下如何在新時期的消防部隊創(chuàng)建和諧、良好的官兵關系。第一個內(nèi)容為官兵關系的重要性；第二個內(nèi)容為常見的官兵關系問題；第三個內(nèi)容為建立和諧官兵關系的主要對策。
幻燈片3：在部隊建設中貫徹落實科學發(fā)展觀，就是要在“以人為本”上做文章，解決好“為誰發(fā)展、靠誰發(fā)展”這個根本問題，牢固確立尊重官兵、愛護官兵、依靠官兵的思想。具體講，發(fā)揮好官兵的主體作用,就是要尊重官兵的主體地位，維護官兵的正當權(quán)益，拓寬官兵的民主渠道，促進官兵的全面發(fā)展。
幻燈片4：良好的官兵關系是我軍區(qū)別于其他軍隊的根本標志，又是我軍的一個顯著特色。而良好的官兵關系是提高部隊凝聚力和戰(zhàn)斗力的基礎和保證。所以良好的官兵官兵關系對消防部隊的發(fā)展尤為重要。
幻燈片5：在消防部隊內(nèi)部、官兵之間仍然會出現(xiàn)一些新的問題和新的矛盾。為了從根本上解決這一問題，要認清消防部隊官兵關系的現(xiàn)狀，找準官兵關系中存在的矛盾和問題，對癥下藥，才能及時有效地解決好這些問題和矛盾。
幻燈片6：要解決好官兵之間的關系，結(jié)合消防部隊實際，應當著重把握好一下三個環(huán)節(jié)：一是端正官兵相處的態(tài)度；二是要堅持好原則；
三是方式方法要得當。
幻燈片7：毛澤東同志曾在抗日戰(zhàn)爭時期就告誡我們：“很多人對于官兵關系、軍民關系弄不好，以為是方法不對，我總告訴他們是根本態(tài)度（或根本宗旨）問題，這態(tài)度就是尊重士兵和尊重人民。所以尊重士兵是做好官兵關系的第一步。
幻燈片8：牢固樹立消防部隊官兵一致的觀念。搞好消防部隊的官兵關系，關鍵在于干部要端正對戰(zhàn)士的態(tài)度。在消防部隊要教育干部戰(zhàn)士自覺遵守《中國人民解放軍內(nèi)務令》等三大條令和各項規(guī)章制度，牢固樹立官兵平等、官兵一致的觀念，明確干部與戰(zhàn)士，只有職務的分別，崗位的不同，沒有人格上的高低貴賤之分。消防部隊官兵都是部隊內(nèi)部的主人，都有關心消防部隊正規(guī)化建設的義務，都有參與消防部隊管理的民主權(quán)利。官兵之間要相互關心、相互信任、相互幫助、同甘共苦。要肅清舊弊惡習，堅決杜絕干部打罵體罰戰(zhàn)士和戰(zhàn)士頂撞干部等一系列的不良現(xiàn)象。要經(jīng)常性的進行尊干愛兵教育，引導官兵澄清模糊認識。干部主要是要澄清五種錯誤的思想：官貴兵賤的思想、打罵是嚴的思想、發(fā)揚民主會降低干部威信的思想、接受戰(zhàn)士禮物無關大局的思想、以情帶兵是軟弱無能表現(xiàn)的思想。戰(zhàn)士主要克服四種思想意識：個人主義思想意識、極端民主意識、人際關系庸俗化傾向意識和鄉(xiāng)土哥們義氣的思想意識。
幻燈片9：要堅持原則、嚴格按照部隊的《三大條令》和消防部隊的規(guī)章制度辦事?！吨袊嗣窠夥跑妰?nèi)務條令》明確規(guī)定了尊干愛兵“雙六條”，消防部隊規(guī)定了“六個嚴禁”和“十五個不準”，上述規(guī)定是管
理消防部隊內(nèi)部關系的紀律和行為規(guī)范，必須嚴格執(zhí)行。要經(jīng)常性的對照標準，檢查督促，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。疏通民主渠道，經(jīng)常性的開展民主教育活動，鼓勵干部戰(zhàn)士多提有關部隊管理、部隊建設和其他工作方面的意見和建議。通過民主生活會、座談了解、集體談心等多種形式，積極開展批評與自我批評，以主人翁的精神，關心和支持消防部隊的正規(guī)化建設，參與消防部隊管理。武警委員會和共青團等群眾性的組織活動要經(jīng)常性的開展，軍人大會要定期召開，結(jié)合消防部隊的實際，要充分發(fā)揮其民主職能作用。更重要的是部隊領導干部，要經(jīng)常性的檢查和指導消防部隊執(zhí)行《三大條令》和規(guī)章制度的落實情況，督促消防部隊內(nèi)部嚴格落實各項民主生活會制度，確保部隊干部健康成長。
幻燈片10：要講究方法，增強消防部隊管理的科學性和有效性。在新形勢下消防部隊官兵關系之間發(fā)生的矛盾和問題，主要是部隊官兵之間的態(tài)度問題，也是部隊管理中的方式方法問題。在做好部隊管理的同時，官兵之間要端正態(tài)度，更要講究方式方法，努力增強部隊管理的科學性。第一，要大膽管理，嚴之有據(jù)。在實際工作中，有些干部把大膽管理、嚴格要求與簡單粗暴混為一談，動輒訓人、體罰官兵，甚至有的單位還制定了一些不切合實際的管理方法，這些做法，貌似很嚴，但只能管住身子管不住心，效果往往適得其反。因此，嚴格管理還要嚴的有章法，嚴中有愛，嚴中有理，“嚴、管、愛”要相結(jié)合，在嚴格落實部隊的《三大條令》和各項規(guī)章制度中，更要牢固樹立條令條例和法規(guī)意識，嚴格依據(jù)條令條例來管理部隊，促使官兵正確理
解管理部隊的相關規(guī)定和制度，讓官兵“服理”。同時，要把管理和思想工作結(jié)合起來，使嚴格管理建立在高度自覺的基礎上，讓官兵“心服”。
幻燈片11：其次，寬容就是與人交往時，心胸寬廣，忍耐性強，在非原則的問題上不斤斤計較，能夠大度容人，寬以待人，求同存異，以德報怨。寬容有助于擴大交往的空間，滋潤人際關系，消除人際之間的緊張和矛盾。青年官兵由于出身不同、閱歷各異、文化程度有高有低、氣質(zhì)性格存在差別，在交往中難免產(chǎn)生誤會和矛盾，發(fā)生磕磕碰碰的事情。這就需要遵循寬容的原則，當遭
部隊內(nèi)部關系心得體會篇十二
自從全球金融危機以來，人們充分認識到要加強內(nèi)部控制。尤其是在2008年發(fā)生的最大的金融舞弊案例，它的主要原因就是當時內(nèi)部控制的嚴重不足。我國近些年來也出現(xiàn)了很多由于公司內(nèi)部控制而導致的問題，這些問題的發(fā)生，除了由于我國不規(guī)范的資本主義市場外，其主要原因就是我國上市公司缺乏合理的內(nèi)部控制機制。當前內(nèi)部控制問題已經(jīng)成為時下企業(yè)管理人員、各國政府機構(gòu)、內(nèi)部審計師，以及各相關監(jiān)督部門關注的焦點。
一、內(nèi)部審計與控制的關系
（1）內(nèi)部審計與控制的涵義。我們從內(nèi)部審計的含義就可以看出它在內(nèi)部控制所體現(xiàn)的作用。國際內(nèi)部審計協(xié)會在2003年提出的修訂的《內(nèi)部審計實務標準》中提到，內(nèi)部審計應該幫助評價組織重要的危機因素、幫助改善管理與控制體系；對控制的效果與效率做出評價、督促控制的不斷改進，以及幫助組織有效地控制；對機構(gòu)的治理方式進行評價與改進，從而為組織的治理做出貢獻。1992年美國對目前對內(nèi)部控制的界限劃分有著高度的認可，內(nèi)部控制應該包含五個要素：風險評估、信息和溝通、控制環(huán)境、控制活動、監(jiān)督，其中內(nèi)部審計的固有職責和政策工作是監(jiān)督。從內(nèi)部審計與控制的含義可以看出，內(nèi)部審計與控制是相互影響相互滲透的，人們對內(nèi)部控制含義認識的發(fā)展一直與內(nèi)部審計內(nèi)涵的.演變交織在一起。
（2）內(nèi)部審計是控制的重要因素之一。在1986年第12屆最高國際審計機關組織大會上明確聲明內(nèi)部控制制度主要包括方法程序、組織結(jié)構(gòu)和內(nèi)部審計，從那時開始，內(nèi)部審計就已經(jīng)被看作是內(nèi)部控制制度中的重要因素之一。從國外的研究可以看出美國近些年來強制性指引和動作都反映出一種傾向：公司內(nèi)部控制和治理的有機構(gòu)成部分都包含內(nèi)部審計。國內(nèi)近期來也出現(xiàn)了很多關于這方面的議論，如林鐘高、汪國銀認為，企業(yè)運行的基礎是公司治理，其為企業(yè)內(nèi)部的各項管理活動提供有利的環(huán)境，同時內(nèi)部審計也是企業(yè)內(nèi)部活動控制的一部分，同樣受到公司管理的制約；劉英明、陳艷利認為內(nèi)部審計是有效實現(xiàn)內(nèi)部控制的重要因素，也是公司管理機構(gòu)的重要構(gòu)成部分。
（3）內(nèi)部審計是針對于內(nèi)部控制的控制。內(nèi)部審計是控制存在的一種特殊方式，它在內(nèi)部控制中具有獨特的身份，換句話說就是內(nèi)部審計一方面是內(nèi)部控制的構(gòu)成部分，而它又與其他的相互獨立的內(nèi)部控制因素不同，它還承擔著要再控制其他內(nèi)部控制因素的職責。建立審計機構(gòu)對控制進行監(jiān)督是良好實務的重要構(gòu)成部分。內(nèi)部審計針對內(nèi)部控制的再控制其主要表現(xiàn)在內(nèi)部審計針對利用自身的特點和對企業(yè)的具體了解，以及積累的審計經(jīng)驗，通過對業(yè)務和管理活動進行監(jiān)督，看是否達到對內(nèi)部結(jié)構(gòu)控制的要求，對內(nèi)部控制的遵循性、有效性和健全性進行評價，對于內(nèi)部控制中出現(xiàn)的薄弱問題能及時有效地提出改進意見，促進合理有效地控制，從而達到改進內(nèi)部管理的目的。
二、內(nèi)部審計對內(nèi)部控制的作用
（1）評價職能：獨特優(yōu)勢。伴隨著管理和治理機構(gòu)的不斷完善，內(nèi)部控制已經(jīng)被提高到與公司戰(zhàn)略同等的高度，而且與企業(yè)的管理經(jīng)營充分融合，內(nèi)部控制的有效性和充分性也直接與運營和財務信息的完整性與可靠性、運營的效果與效率相互關聯(lián)。內(nèi)部審計有著同體監(jiān)督的特性，它的獨立性也是相對的，但也正是由于它具有的獨特的相對獨立性，使它即與內(nèi)部控制中的其他部門不同，又與社會審計不同，在評價內(nèi)部控制中具有獨特的地位與優(yōu)勢。
（2）監(jiān)督職能：日常工作。對于內(nèi)部控制的組成來說，企業(yè)的內(nèi)部控制是經(jīng)由一系列的控制制度、政策與程序構(gòu)成的系統(tǒng)。系統(tǒng)的持續(xù)運轉(zhuǎn)和有效改進與監(jiān)督是密不可分的，所以監(jiān)督成為了內(nèi)部控制的重要構(gòu)成要素之一。合理有效地內(nèi)部控制將保證企業(yè)正常的管理經(jīng)營活動，內(nèi)部審計監(jiān)督內(nèi)部控制的直接目標是保證內(nèi)部控制的合理有效運行，從而實現(xiàn)內(nèi)部控制的長遠目標。
（3）咨詢職能：奮斗方向。伴隨著內(nèi)部審計逐漸向公司治理和風險管理方向的發(fā)展，內(nèi)部控制的評價低位不但沒有被削弱，反而得到了鞏固。而且，內(nèi)部審計也開始以咨詢顧問的身份促使并組織客戶對自身的風險與控制的評價，使控制和防范風險成為全部管理人員共同的責任。
三、總結(jié)
內(nèi)部審計與內(nèi)部控制有著密切地關系，二者相互滲透，近年來，內(nèi)部審計與內(nèi)部控制也越來越受到人們的重視，從內(nèi)部審計與控制的關系著手，對內(nèi)部審計與內(nèi)部控制所起到的重要作用進行界定，并提出行之有效的建議，對企業(yè)發(fā)展有著巨大的意義。
參考文獻：
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部隊內(nèi)部關系心得體會篇十三
部門內(nèi)部關系的和諧與穩(wěn)定是一個機構(gòu)順利運轉(zhuǎn)的重要基石。一個好的內(nèi)部關系可以提高團隊的工作效率，促進員工之間的合作，使公司的整體利益得到最大化的保障。近日，我在日常工作中深入思考了部門內(nèi)部關系的建設和維護，有了一些體會和心得，將在下面進行分享。
第二段：團隊建設
部門內(nèi)部關系建設的第一步是團隊建設。通過團隊建設，可以讓員工之間建立信任和彼此了解，同時也提高了員工的凝聚力和歸屬感。作為管理者，我們應該設法為員工創(chuàng)造一個團隊精神的氛圍和環(huán)境，鼓勵他們進行交流和合作，這樣可以促進團隊的凝聚力和向心力。同時，也應該讓員工感到被尊重和被重視，支持他們在個人成長的過程中發(fā)揮自己的特長和潛力。這樣不僅有助于員工的個人發(fā)展，而且也能夠為公司帶來更多的創(chuàng)新和靈感。
第三段：溝通交流
溝通交流是部門內(nèi)部關系建設的另一個重要環(huán)節(jié)。良好的溝通交流可以幫助員工更好地理解公司的經(jīng)營戰(zhàn)略、目標和要求，同時也可以避免產(chǎn)生誤解和沖突。在公司中，我們應該鼓勵員工勇敢地表達自己的想法和意見，同時也要尊重他人的看法和選擇。通過這種方式，可以減少沖突，增加合作，有效地提高工作效率。
第四段：沖突管理
沖突是不可避免的。在一個部門中，不同的員工之間有時會因為不同的價值觀、意見和目標產(chǎn)生分歧和沖突。作為公司的管理者，我們應該及時地發(fā)現(xiàn)和解決這些沖突。在解決沖突的過程中，我們應該遵循公平、公正和有效的原則。我們應該聽取各方面的意見，了解問題的本質(zhì)，協(xié)調(diào)各方面的利益關系，最終找到一個可行的解決方案。通過這種方式，我們可以把沖突變成一個有助于公司發(fā)展的機遇。
第五段：總結(jié)
維護部門內(nèi)部關系的和諧是公司管理者的責任和義務。為了建立一個強大的團隊，我們需要進行團隊建設，讓員工體驗到團隊精神和凝聚力。同時，及時的溝通交流有助于避免產(chǎn)生誤解和沖突。當然，沖突是不可避免的，我們要學會正確處理沖突，避免這些沖突對工作的影響。只要我們在正確的方向上引導和幫助員工，我們一定可以建立一個和諧的內(nèi)部關系。
部隊內(nèi)部關系心得體會篇十四
在部隊中，內(nèi)部和諧是保持戰(zhàn)斗力和凝聚力的關鍵因素之一。通過良好的內(nèi)部和諧關系，部隊可以更好地完成各項任務，增強團隊凝聚力，提高整體素質(zhì)。在我的服役經(jīng)歷中，我深刻體會到了內(nèi)部和諧的重要性，并且總結(jié)出了一些心得體會。
首先，在部隊中建立內(nèi)部和諧，必須注重思想政治工作的引導。思想是行動的先導，只有在思想上一致，大家才能夠心往一處想、勁往一處使。在部隊中，要通過組織開展各類思想政治教育活動，加強部隊的思想引領，確保官兵們的思想能夠統(tǒng)一，目標能夠一致。一方面，要加強對官兵的黨性教育，提醒每個人時刻保持黨的原則和紀律，不受外界因素的影響；另一方面，要加強對官兵的理論教育，提高他們的思想水平和政治覺悟，讓他們明白內(nèi)部和諧對于部隊的重要性，從而能夠主動投身到維護和諧的行動中來。
其次，內(nèi)部和諧需要在組織管理上下功夫。部隊是一個組織嚴密的集體，只有在組織管理上做到公正、公平、公開，才能夠確保內(nèi)部和諧的實現(xiàn)。首先，要做好官兵關系的處理，讓每個官兵都有平等發(fā)言的機會，讓他們能夠充分表達自己的意見和想法，這樣才能夠凝聚起全體官兵的力量。其次，要加強對各個層級之間、不同部門之間的溝通和協(xié)調(diào)。通過定期交流會議、聚餐等活動，加強部隊內(nèi)部的交流和互動，增加工作的透明度，讓每個人都能夠了解部隊的發(fā)展動態(tài)和決策過程，從而減少猜疑和誤解。
再次，在部隊中建立內(nèi)部和諧需要注重官兵之間的關系。部隊是一個集體，只有每個官兵的關系和諧，才能夠形成整體的和諧。作為官兵之間，要時刻保持相互尊重、相互關心的心態(tài)，不論是上級對下級，還是下級對上級，雙方都應該始終保持良好的溝通和交流，增強彼此之間的信任和親近感。同時，要注重團隊精神的培養(yǎng)，通過集體訓練、團隊建設等活動，增強官兵之間的凝聚力和戰(zhàn)斗力，形成團結(jié)一心、互幫互助的局面。只有在相互關系和諧的基礎上，部隊才能夠更好地完成各項任務。
最后，在部隊中建立內(nèi)部和諧需要注重激勵和獎勵機制的建立。人心是最大的資源，只有給予官兵相應的激勵和獎勵，他們才能夠更加積極地為部隊的建設和發(fā)展做出貢獻。部隊應該建立起完善的激勵和獎勵機制，通過適時的獎勵，鼓勵官兵積極進取、奮發(fā)向前。同時，要注重官兵的個人成長和發(fā)展，通過培訓、晉升等途徑，提高官兵的素質(zhì)和能力，使他們在部隊中獲得更多的成就感和榮譽感。只有在官兵都能夠得到公平的待遇和合理的激勵的情況下，內(nèi)部和諧才能夠得到更好的維護和發(fā)展。
總之，內(nèi)部和諧是部隊建設的關鍵之一。只有在思想政治工作的引導下，組織管理的規(guī)范下，官兵關系的和諧下，激勵和獎勵機制的正確應用下，部隊才能夠真正做到內(nèi)外兼顧、和諧發(fā)展，從而取得更加輝煌的成就。我相信，只要我們每個官兵都能夠時刻牢記內(nèi)部和諧的重要性，在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗，我們的部隊一定能夠取得更加優(yōu)秀的戰(zhàn)斗成績，為維護國家安全和社會穩(wěn)定做出更大的貢獻。
部隊內(nèi)部關系心得體會篇十五
第一段：介紹內(nèi)部關系培訓的背景和重要性。（200字）
內(nèi)部關系培訓，指的是在企業(yè)或組織內(nèi)部，為員工提供相關技能和知識的培訓，以增強員工之間的合作與溝通能力。隨著企業(yè)的發(fā)展和競爭的加劇，內(nèi)部關系的良好與否直接關系到企業(yè)的效益和員工的發(fā)展。因此，進行內(nèi)部關系培訓變得尤為重要。最近，我參加了一次內(nèi)部關系培訓活動，收獲頗豐。在這篇文章中，我將分享我的一些心得和體會。
第二段：內(nèi)部關系培訓的內(nèi)容及影響。（200字）
這次培訓的內(nèi)容主要包括團隊合作、溝通技巧和解決沖突等方面的知識和技能。通過培訓，我意識到一個團隊的成功離不開良好的溝通和合作。在工作中，每個人都有自己的專長和優(yōu)勢，只有大家互相配合，才能取得更好的成績。此外，學會有效的溝通和沖突解決技巧也是非常重要的。溝通是交流思想和信息的橋梁，而沖突則是不可避免的。學會正確的溝通和解決沖突的方法，可以避免不必要的矛盾和爭吵，提升工作效率和團隊凝聚力。
第三段：內(nèi)部關系培訓的亮點和收獲。（250字）
這次培訓的亮點在于內(nèi)容的實用性和參與度的提升。培訓課程注重將理論與實踐相結(jié)合，通過案例分析和角色扮演等形式，讓我們親身體驗到課程內(nèi)容的應用場景，感受到知識的實用性。此外，培訓注重參與度的提升，通過小組討論、游戲和團隊建設等活動，讓我們積極投入其中，提高了學習的效果。在培訓中，我學到了如何建立良好的工作關系，如何用積極的態(tài)度面對困難和挫折，以及如何與他人進行有效的溝通和沖突解決。
第四段：將所學運用于工作和生活中的體會。（300字）
這次培訓讓我受益匪淺，不僅對工作有了很大的幫助，也對生活有了積極的影響。在工作中，我更加注重與同事的溝通和協(xié)作，主動尋求幫助和支持，提高了工作的效率和質(zhì)量。同時，我也更加注重與客戶的溝通和關系維護，提高了客戶滿意度和忠誠度。在生活中，我更加注重與家人和朋友的溝通和理解，保持良好的家庭和社交關系，提高了生活的質(zhì)量和幸福感。
第五段：總結(jié)內(nèi)部關系培訓的重要性和學習心得。（250字）
通過這次內(nèi)部關系培訓，我深刻體會到好的內(nèi)部關系對于企業(yè)和個人的重要性。良好的內(nèi)部關系可以提高團隊的凝聚力和工作效率，增加企業(yè)的競爭力和發(fā)展?jié)摿?。同時，良好的內(nèi)部關系也給個人帶來積極的影響，提升了工作和生活的品質(zhì)。因此，我們應該時刻關注和加強自己與他人之間的關系，并不斷學習和提高溝通、合作和解決沖突的能力。內(nèi)部關系培訓是一個不斷學習和成長的過程，我們需要持之以恒地投入其中，才能不斷提升自己的能力和價值。
通過這次內(nèi)部關系培訓，我更加意識到良好的內(nèi)部關系對于企業(yè)和個人的重要性。在今后的工作和生活中，我會繼續(xù)努力學習和應用所學的技能和知識，與他人建立更好的關系，為企業(yè)和個人的發(fā)展做出更大的貢獻。
部隊內(nèi)部關系心得體會篇一
中共中央、xx日前作出重要指示，強調(diào)軍隊開展黨的群眾路線教育實踐活動，既要貫徹中央統(tǒng)一要求，又要體現(xiàn)自身特點和建設規(guī)律，著眼永葆人民軍隊性質(zhì)、宗旨、本色，著眼形成和發(fā)展團結(jié)友愛和諧純潔的內(nèi)部關系，著眼促進軍隊各項工作和建設。要堅決反對形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風，著力在糾治官兵反映強烈的突出問題上見到成效，在解決深層次矛盾和問題上見到成效，在構(gòu)建規(guī)范化、制度化的長效機制上見到成效，努力從思想上、組織上、作風上為實現(xiàn)黨在新形勢下的強軍目標提供堅強保證。
經(jīng)批準，全軍黨的群眾路線教育實踐活動工作會議21日在京召開。會議主要任務是認真貫徹黨中央的部署要求，堅決落實和軍委決策指示，對全軍深入開展黨的群眾路線教育實踐活動進行動員部署。中共中央政治局委員、副主席范長龍，中共中央政治局委員、副主席許其亮出席會議并講話。委員常萬全、房峰輝、趙克石、張又俠、吳勝利、馬曉天、魏鳳和出席，張陽主持。
范長龍強調(diào)，貫徹黨中央、的決策部署和重要指示，搞好軍隊的教育實踐活動，進一步抓好作風建設，要圍繞實現(xiàn)黨在新形勢下的強軍目標，貫徹“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，突出反對形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風這個重點，堅持領導帶頭、嚴字當頭，標本兼治、綜合施策，務求改進作風有新成效，官兵士氣高，部隊風氣正，強軍底氣足，有效履行軍隊的使命任務。要深化思想認識，充分認清這次教育實踐活動的重大意義，站在聽黨指揮的高度，樹立走在前列的標準，打贏改作風這場硬仗。反對形式主義，要著重解決文山會海、貪圖虛名、弄虛作假、工作不實的問題;反對官僚主義，要著重解決對廣大官兵的根本態(tài)度問題;反對享樂主義，要著重克服貪圖享受、及時行樂思想和精神懈怠、不思進取的現(xiàn)象;反對奢靡之風，要著重糾治鋪張浪費、揮霍無度、驕奢淫逸的不良風氣。要認真貫徹整風精神，敢于較真碰硬，抓正反兩方面典型。要以具體管用的制度作保證，對于公務接待、軍車管理、建房占房、選人用人、資源管理等，要一項一項研究。要把教育實踐活動與部隊正在開展的各項工作結(jié)合起來，與加強黨委班子和干部隊伍建設結(jié)合起來，聚焦到提高戰(zhàn)斗力上，貫穿到以軍事斗爭準備為龍頭的各項工作中，確保部隊能經(jīng)受各種考驗，圓滿完成各項任務。
許其亮指出，各級要堅持用黨中央、的決策指示統(tǒng)一思想，充分認清開展教育實踐活動是永葆黨的性質(zhì)宗旨的內(nèi)在要求、是傳承我黨我軍優(yōu)良傳統(tǒng)和作風的現(xiàn)實需要、是推動實現(xiàn)中國夢強軍夢的戰(zhàn)略之舉，切實以強烈的政治責任感，高標準抓好教育實踐活動，確保取得黨中央、滿意，人民群眾和廣大官兵滿意的成效。要緊密結(jié)合軍隊特點和實際，著力增強開展教育實踐活動的質(zhì)量和實效。牢牢把握聽黨指揮、服務人民這一核心要求，突出抓好中國特色社會主義理論體系武裝，抓好馬克思主義群眾觀點和黨的群眾路線、我軍性質(zhì)宗旨和優(yōu)良傳統(tǒng)教育，強化官兵宗旨意識，從思想根源和靈魂深處堅定信念、鑄牢軍魂，確保部隊絕對忠誠、絕對純潔、絕對可靠，一切行動聽從黨中央、和指揮。以整風精神解決作風上的突出問題，堅決貫徹“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，突出“四反”整治，以解決問題的實際成效取信官兵。始終把提高戰(zhàn)斗力作為根本出發(fā)點落腳點，促進軍事斗爭準備往深里抓往實里抓。構(gòu)建規(guī)范化制度化的長效機制推動形成文化自覺，使為民務實清廉成為每個黨員干部的信仰追求。要把開展教育實踐活動作為重大政治任務，嚴格落實黨委領導責任，尤其是領導干部要帶頭參加，勇于糾正自身問題。
張陽主持會議時指出，要把和軍委的決策指示學習領會好，結(jié)合實際把教育實踐活動工作部署安排好，把教育實踐活動與其他工作統(tǒng)籌兼顧好，把加強組織領導的各項要求認真落實好，推動教育實踐活動深入發(fā)展。
會議以電視電話會議形式舉行。四總部、駐京各大單位、軍委辦公廳領導和全軍教育實踐活動領導小組成員在主會場參加會議。全軍和武警部隊軍以上單位黨委、部門領導在分會場參加會議。
為了正確、合理、有效推動部隊健康、穩(wěn)步、快速發(fā)展，認真履行政治保證第一責任人的職責，切實做好消防保衛(wèi)工作和政治任務，真正做人民群眾需要的好士兵，大隊對其“思想安全工作”做了大檢查。
一、交心談心，增強信心。
“以身作則”從每個領導開始檢查，大隊不間斷的在學習劉金國同志等英雄模范事跡和廉政學習來鞭策自己，鼓勵自己，塑造自己，同時在行政例會上對其工作中、生活中表現(xiàn)突出的行為進行表揚。會議結(jié)束前還進行了一個簡短的自主發(fā)言的討論會(也可以叫談心會)，想什么說什么，對于那些靦腆的士兵和新兵隊伍，我們要鼓勵他們說話，給予每個人機會，讓大家盡興交流工作中、生活中、家庭里、甚至情感上的問題，這種方法不但讓領導及時了解每個士兵的思想動態(tài)和了解了每個士兵的信息，及時排解大家心中的顧慮，拉近了官兵之間距離，端正服役態(tài)度，爭做一名健康向上的軍人，組成一支完整團結(jié)的隊伍，打造一個和諧安全的警營。
二、警民聯(lián)誼，增強斗志。
為了讓大家在緊張的學習和刻苦的訓練之后，不忘常給自己一個放松身心的機會，9月5日下午，漢源消防大中隊與中國電信公司進行了籃球聯(lián)誼賽。哨聲一響，比賽正式開始，瞬間，賽場上你爭我搶、毫不相讓，傳球、運球、上籃、投球、差點進了、再補一個、球進了??驚險吶!任憑汗流浹背，比分像一根彈簧，不相上下，雙方都使出渾身解數(shù)，高難度的動作，軍事化的速度，優(yōu)美的上籃姿勢，準確的投籃，整個賽場緊張而又驚險，激烈而又精彩。通過籃球賽促進了戰(zhàn)友之間的友誼和警民之間的感情。同時，在球場上也展現(xiàn)了官兵們飽滿的熱情和勇于拼搏的精神，緩解了大家的身心壓力。
如果把“安保工作”比作有力的前鋒，那么“政治工作”就是沖鋒前線的精神動力和可靠的政治保證，他們相互支持，相互配合，才能滿足“防得住、打得贏、不出事、保安全”的充分必要條件;才能完成“四個不發(fā)生”的總目標;才能確保政治工作與安保工作的有效結(jié)合和同步進行。
1.寬廣胸懷，孕育和諧。
在工作和生活中大家要有博大的胸懷，學會寬容，學會理解。
1.1寬容是一種潤滑劑，可以減少摩擦。我們干部骨干一定要胸懷寬廣，能夠?qū)捜輵?zhàn)士的小錯。美國著名心理學家卡耐基有一次要到一所學校去演講，由于晚上秘書急著回家，錯把一份。
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夾在了準備好的。
演講稿。
中。第二天，卡耐基演講回來滿面笑容地對秘書說：“我一打開演講稿讀了下去，下面便哄堂大笑。”“那一定是你演講的太精彩了!”“的確很精彩，我讀的是一段關于如何讓奶牛多產(chǎn)牛奶的新聞?！?BR> 1.2理解是一種黏合劑，可以增強凝聚力。想要得到別人的理解，自己首先要學會理解別人。不懂得諒解別人的人，注定也得不到別人的諒解。不知大家想過沒有，對你個人來講是一次錯誤，如果全連戰(zhàn)士每人每天都犯一次錯誤就是八十多個錯誤，干部可以一次面對一個錯誤，但卻很難一次面對八十多個錯誤。例如每年的軍事演習，時間緊，任務重，標準高，干部骨干強調(diào)的比較多，大家干的也比較累。但是全連所有戰(zhàn)士都能理解干部骨干，毫無怨言，埋頭苦干。
1.3尊重是一條紐帶，可以拉近距離。看不起別人，自己越是容易被別人看不起。官兵之間相互尊重，對于我們干部骨干來說主要是尊重戰(zhàn)士的權(quán)利、尊重戰(zhàn)士的情感、尊重戰(zhàn)士的愛好，對于戰(zhàn)士來講尊重干部就是服從管理、要體諒干部的難處、寬容干部的缺點和不足。官兵之間相互尊重就像是一個人站在鏡子前，你笑時，鏡子里的人也笑;你皺眉，鏡子里的人也皺眉;你對著鏡子大喊大叫，鏡子里的人也會對你大喊大叫。
2.真誠交流，促進和諧。
真誠的交流說起來挺復雜，其實很簡單，一句真誠的話語，一次真誠的交心，一個真誠的微笑，都可以營造出真誠和諧的人際關系。
2.1坦誠相見，大事小事常商量。有的戰(zhàn)士說不是我不愿意與干部骨干交往，原因是對干部骨干有四怕：一怕態(tài)度冰冷，二怕臉色鐵青，三怕嘴巴硬繃繃，四怕眼睛圓瞪瞪。有的干部骨干找戰(zhàn)士談心，三言兩語就把戰(zhàn)士想說的心理話“堵”住了，讓戰(zhàn)士想說說不出來，有的時候干部骨干工作不細心，不盡心，缺乏主動與戰(zhàn)士溝通，不能及時與戰(zhàn)士進行思想交流。如何才能解決好融洽這個詞呢?用老百姓話講就是“長走動”。無論在學習、工作、生活中遇到什么事情都相互商量，出主意，解決問題，坦誠相待，這樣才能建立良好的人際關系。
2.2從“心”溝通，有事沒事常交流。前段時間我和思想骨干一起總結(jié)工作的時候，不少骨干向我反映，有些同志不把心理話對干部和組織講，而是向“網(wǎng)友”和戀人講、向最好的戰(zhàn)友和老鄉(xiāng)講、向父母和親朋好友講。干部骨干是大家的直接領導，是大家的貼心人，不把心里話對干部骨干講，就是對干部骨干的不信任，也不利于及時的解決問題。干部不可能把大家的心事都摸得非常清楚，有些時候大家不說，干部骨干不一定知道，一直蒙在鼓里。在今后的工作中，干部骨干要細心聆聽戰(zhàn)士的心理話，多談心，常交心。
2.3團結(jié)一心，事事同心共進步。營造和諧歸根結(jié)底是為了團結(jié)。俗話說的好“互相補臺好戲連臺，互相拆臺一起垮臺”，官兵就好比一枚硬幣的兩面，如果從中間切開，任何一面都毫無價值。軍隊再大，一盤散沙不可以為大;人員再多，擰不成一股繩不可以為強。力量從團結(jié)中來，團結(jié)從和諧中來。要想部隊出戰(zhàn)斗力，就得搞好團結(jié)。例如在考核過程中，素質(zhì)較好的同志幫這部分同志背槍，相互拉一把，推一下，最后全連沒有一個同志掉隊，考核取得了較好的成績，可見，只有團結(jié)才能出戰(zhàn)斗力，就像我們常唱的那首歌一樣，團結(jié)就是力量。
3.伸出雙手，共建和諧。
連隊是一個集體，互相之間要關心愛護。當別人有困難時，要伸出雙手。
3.1遇到困難舉起手，依靠組織路好走。在實際生活中，干部也好、戰(zhàn)士也好，經(jīng)常會遇到一些困難，比如經(jīng)濟上的困難，生活上的困難，學習上的困難，工作上的困難。但有些同志顧著面子不愿說出來，這是完全沒有必要的。大家遇到困難，應該積極向連隊反映，通過組織幫助解決;干部骨干遇到困難，也可以讓戰(zhàn)士幫助出謀劃策。彼此關心，互相扶持，密切和諧，共同進步。
3.2兄弟有難伸出手，官兵友愛情長久。一首歌唱的好，“雖然崗位不一樣，官兵情，戰(zhàn)友愛，勝似親兄弟?！碑斝值苡须y，我們一定要伸出援助之手。尤其是身為干部骨干，我們的戰(zhàn)士都很年輕，思想還不成熟，許多事情都需要我們撲下身子，給予關懷。同理，當我們的干部骨干遇到困難，我們同樣要伸出雙手。官兵友愛，才能共同進步。我們身邊不乏這樣的現(xiàn)象，五公里考核相互背槍，400米障礙賽相互鼓勁，遇到困難挫折相互幫助。一個排是一個整體，一個連、一個班同樣是一個整體。要想建設一個和諧的連隊，就是要伸出雙手不讓任何一個同志掉隊，不讓任何一個同志落后。
3.3兄弟、戰(zhàn)友手牽手，齊頭并進向前走。在一個基層連隊中，和諧是進步的階梯。無論是官，還是兵，其目的都是為連隊建設積蓄力量，團結(jié)是力量的源泉，和諧是團結(jié)的基礎，因此我們要切實培育密切和諧的官兵關系，兄弟、戰(zhàn)友手牽手，齊頭并進向前走，播撒和諧的種子，收獲美好的人生。
俗話說的好“家和萬事興”，只要我們的干部、士兵關系和諧了，我們的連隊也會變得和諧，連隊的各方建設自然而然就會變得紅紅火火。
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部隊內(nèi)部關系心得體會篇二
第一段：引言（200字）
一個部隊的組織和戰(zhàn)斗力的核心在于個人內(nèi)部關系的良好和諧。作為一名軍人，我深深體會到部隊個人內(nèi)部關系的重要性。在部隊中，個人內(nèi)部關系的良好與否直接影響部隊的戰(zhàn)斗力和凝聚力。通過多年的軍旅生涯，我深感部隊個人內(nèi)部關系的重要性，不僅關系到部隊任務的完成，更關系到個人能否在集體中得到認可和融入。因此，我不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷反思自己的作用和影響，以更好地改善和提升部隊個人內(nèi)部關系的水平。
第二段：尊重和理解（200字）
在軍隊中，尊重和理解是構(gòu)建良好個人內(nèi)部關系的基石。作為一個集體，每個人都有自己的特點和偏好，并且都承擔著不同的責任和任務。我們要尊重每個人的特點和個性，并且要充分理解對方的處境和困難。只有將尊重和理解貫徹到部隊的方方面面，才能真正做到“相互理解、相互尊重”。通過理解和尊重，我與同事們建立了起互幫互助，共同成長的良好關系。
第三段：溝通和協(xié)作（200字）
溝通和協(xié)作是良好的個人內(nèi)部關系的重要支撐。在部隊中，溝通需要及時和準確。無論是任務的分工還是工作中遇到的問題，及時有效的溝通能夠減少誤解，增強團隊協(xié)作能力。而協(xié)作則需要團隊成員之間的默契和配合。通過多次協(xié)同訓練和實戰(zhàn)演練，我深深感受到只有相互協(xié)作，才能在最短的時間內(nèi)完成任務并保持戰(zhàn)力。因此，我努力改善自己的溝通能力，并注重良好的協(xié)作習慣。
第四段：關心和支持（200字）
在良好的個人內(nèi)部關系中，關心和支持是至關重要的。軍隊是一個大家庭，每個人都需要關注和被關懷。通過關心他人的身心健康和工作情況，及時提供幫助和支持，表達對對方的關心和支持，才能增強團隊的凝聚力和向心力。在我的軍營生涯中，我始終堅持以身作則，關心身邊的同事，提供力所能及的支持，幫助大家一起成長和進步。
第五段：感悟和展望（200字）
通過一段時間的努力和實踐，我深刻認識到優(yōu)秀的個人內(nèi)部關系是部隊凝聚力和士氣的基石。而在良好的個人內(nèi)部關系中，尊重和理解、溝通和協(xié)作、關心和支持是三個不可分割的要素。作為一名軍人，我將永遠銘記這些寶貴的經(jīng)驗和體會，并將其應用于日常的工作和生活中。同時，我也期待著能夠在部隊中不斷進一步地提升個人內(nèi)部關系的水平，為部隊的建設和發(fā)展做出更大的貢獻。
總結(jié)（100字）
個人內(nèi)部關系對于一個部隊的發(fā)展和士氣的提升至關重要。在部隊中，尊重和理解、溝通和協(xié)作、關心和支持等因素都是構(gòu)建良好個人內(nèi)部關系的基石。作為一名軍人，我們應該時刻注重這些方面的培養(yǎng)和提升，不僅努力建立與同事之間的良好關系，也要主動承擔起對部隊的責任和義務。只有這樣，我們才能夠為部隊的發(fā)展和強大盡自己的一份力量。
部隊內(nèi)部關系心得體會篇三
中共中央、xx日前作出重要指示，強調(diào)軍隊開展黨的群眾路線教育實踐活動，既要貫徹中央統(tǒng)一要求，又要體現(xiàn)自身特點和建設規(guī)律，著眼永葆人民軍隊性質(zhì)、宗旨、本色，著眼形成和發(fā)展團結(jié)友愛和諧純潔的內(nèi)部關系，著眼促進軍隊各項工作和建設。要堅決反對形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風，著力在糾治官兵反映強烈的突出問題上見到成效，在解決深層次矛盾和問題上見到成效，在構(gòu)建規(guī)范化、制度化的長效機制上見到成效，努力從思想上、組織上、作風上為實現(xiàn)黨在新形勢下的強軍目標提供堅強保證。
經(jīng)批準，全軍黨的群眾路線教育實踐活動工作會議21日在京召開。會議主要任務是認真貫徹黨中央的部署要求，堅決落實和軍委決策指示，對全軍深入開展黨的群眾路線教育實踐活動進行動員部署。中共中央政治局委員、副主席范長龍，中共中央政治局委員、副主席許其亮出席會議并講話。委員常萬全、房峰輝、趙克石、張又俠、吳勝利、馬曉天、魏鳳和出席，張陽主持。
范長龍強調(diào)，貫徹黨中央、的決策部署和重要指示，搞好軍隊的教育實踐活動，進一步抓好作風建設，要圍繞實現(xiàn)黨在新形勢下的強軍目標，貫徹“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，突出反對形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風這個重點，堅持領導帶頭、嚴字當頭，標本兼治、綜合施策，務求改進作風有新成效，官兵士氣高，部隊風氣正，強軍底氣足，有效履行軍隊的使命任務。要深化思想認識，充分認清這次教育實踐活動的重大意義，站在聽黨指揮的高度，樹立走在前列的標準，打贏改作風這場硬仗。反對形式主義，要著重解決文山會海、貪圖虛名、弄虛作假、工作不實的問題;反對官僚主義，要著重解決對廣大官兵的根本態(tài)度問題;反對享樂主義，要著重克服貪圖享受、及時行樂思想和精神懈怠、不思進取的現(xiàn)象;反對奢靡之風，要著重糾治鋪張浪費、揮霍無度、驕奢淫逸的不良風氣。要認真貫徹整風精神，敢于較真碰硬，抓正反兩方面典型。要以具體管用的制度作保證，對于公務接待、軍車管理、建房占房、選人用人、資源管理等，要一項一項研究。要把教育實踐活動與部隊正在開展的各項工作結(jié)合起來，與加強黨委班子和干部隊伍建設結(jié)合起來，聚焦到提高戰(zhàn)斗力上，貫穿到以軍事斗爭準備為龍頭的各項工作中，確保部隊能經(jīng)受各種考驗，圓滿完成各項任務。
許其亮指出，各級要堅持用黨中央、的決策指示統(tǒng)一思想，充分認清開展教育實踐活動是永葆黨的性質(zhì)宗旨的內(nèi)在要求、是傳承我黨我軍優(yōu)良傳統(tǒng)和作風的現(xiàn)實需要、是推動實現(xiàn)中國夢強軍夢的戰(zhàn)略之舉，切實以強烈的政治責任感，高標準抓好教育實踐活動，確保取得黨中央、滿意，人民群眾和廣大官兵滿意的成效。要緊密結(jié)合軍隊特點和實際，著力增強開展教育實踐活動的質(zhì)量和實效。牢牢把握聽黨指揮、服務人民這一核心要求，突出抓好中國特色社會主義理論體系武裝，抓好馬克思主義群眾觀點和黨的群眾路線、我軍性質(zhì)宗旨和優(yōu)良傳統(tǒng)教育，強化官兵宗旨意識，從思想根源和靈魂深處堅定信念、鑄牢軍魂，確保部隊絕對忠誠、絕對純潔、絕對可靠，一切行動聽從黨中央、和指揮。以整風精神解決作風上的突出問題，堅決貫徹“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，突出“四反”整治，以解決問題的實際成效取信官兵。始終把提高戰(zhàn)斗力作為根本出發(fā)點落腳點，促進軍事斗爭準備往深里抓往實里抓。構(gòu)建規(guī)范化制度化的長效機制推動形成文化自覺，使為民務實清廉成為每個黨員干部的信仰追求。要把開展教育實踐活動作為重大政治任務，嚴格落實黨委領導責任，尤其是領導干部要帶頭參加，勇于糾正自身問題。
張陽主持會議時指出，要把和軍委的決策指示學習領會好，結(jié)合實際把教育實踐活動工作部署安排好，把教育實踐活動與其他工作統(tǒng)籌兼顧好，把加強組織領導的各項要求認真落實好，推動教育實踐活動深入發(fā)展。
會議以電視電話會議形式舉行。四總部、駐京各大單位、軍委辦公廳領導和全軍教育實踐活動領導小組成員在主會場參加會議。全軍和武警部隊軍以上單位黨委、部門領導在分會場參加會議。
部隊內(nèi)部關系心得體會篇四
部隊內(nèi)部關心是軍隊戰(zhàn)斗力的重要組成部分，也是增強部隊凝聚力的關鍵一環(huán)。在順利完成各種任務的同時，提升部隊內(nèi)部關心水平，實現(xiàn)區(qū)域內(nèi)軍隊的和諧穩(wěn)定，是一種重要的成長方式和創(chuàng)造性發(fā)展的機會。本文將通過個人的觀察體驗，探討如何加強部隊內(nèi)部關心，實現(xiàn)軍隊戰(zhàn)斗力的最大化。
段二：認知
認識到內(nèi)部關心是為了提升部隊的凝聚力和增強士氣，促進軍隊創(chuàng)新思維、協(xié)調(diào)溝通和工作效率等方面的發(fā)展，從而支撐部隊在各種環(huán)節(jié)成就自信、解除疑慮、方便后繼的工作。因此，加強部隊內(nèi)部關心不僅是排除互相猜疑和小圈子的負面影響，還可以提高官兵之間相互尊重的程度，拓展官兵之間的知識邊界，充分發(fā)揮大家的智慧和才能。
段三：實踐
部隊內(nèi)部關心具體表現(xiàn)為軍隊的各部門之間的相互配合和依賴。要想增加部隊內(nèi)部關心的程度，可以通過加強教育、舉辦文化活動、設立部隊內(nèi)部交流平臺等手段。通過這些手段，可以讓官兵之間緊密聯(lián)系，促進更深層次的交流和思考，同時增加互相規(guī)勸和互相影響的機會。
段四：思考
在實踐的過程中，我們不僅要關注外部的尺度，更要關注內(nèi)部的細節(jié)。對于部隊內(nèi)部，我們需要建立效能化的團隊，塑造充滿向心力的部隊氛圍。通過各種形式的活動，加強團隊的互動性，增進內(nèi)部聯(lián)系和合作的場景，實現(xiàn)團隊之間的深度合作，進一步擴大部隊的影響力和凝聚力。
段五：總結(jié)
加強部隊內(nèi)部關心在提高軍隊戰(zhàn)斗力和增強凝聚力方面發(fā)揮重要作用。對于現(xiàn)代軍隊而言，建立完善高效的內(nèi)部交流機制和有效的團隊合作機制，是軍隊內(nèi)部發(fā)展的重要基礎。在實踐中，我們應該始終追求高質(zhì)量，并不斥責別人或推卸責任，以實現(xiàn)團隊共同發(fā)展。同時，我們應該增強自身的個人氣質(zhì)和工作能力，積極推動自身與團隊發(fā)展，并在互相交流和合作中發(fā)現(xiàn)更多的成長機會。
部隊內(nèi)部關系心得體會篇五
在部隊中，關心內(nèi)部同仁的感受和需求是非常重要的。這種關心表現(xiàn)在日常生活中，能夠營造出良好的工作氛圍和團隊合作的氛圍，有助于提高士氣和工作效率。在我的軍旅生涯中，我深刻體會到了部隊內(nèi)部關心的重要性，并從中得到了很多啟示和收獲。
第二段：情感交流
在部隊中，情感交流是非常必要和重要的，通過交流能夠讓內(nèi)部同仁更好地理解我們彼此的感受和需求。例如，當有戰(zhàn)友遇到困難的時候，我們不僅要關心他們的問題，還要用真誠和耐心地交流，幫助他們從內(nèi)心上尋找問題的解決方法。只有在情感交流的基礎上，才能建立起更加緊密和團結(jié)的關系。
第三段：幫助互助
在部隊中，我們還有一種非常重要的關心方式就是幫助互助。在工作中，經(jīng)常遇到需要互相合作和支持的情況，我們需要及時提供幫助，讓工作更加順利和有效。而在日常生活中，也需要互相幫助和照顧，這樣才能建立起真正團結(jié)，互幫互助的氛圍。
第四段：尊重理解
在軍隊中，有些人存在刻板印象和偏見，會影響彼此之間的關系。因此，在關心部隊內(nèi)部同仁時，我們需要尊重理解，做到不存有不必要的刻板印象，用公正的眼光來看待每一個人。在這個過程中，我們也需要學會站在別人的角度去思考問題，這樣才能更好地理解和關心別人。
第五段：共同成長
在部隊工作中，我們不僅要關心自己的成長，還要關注同仁的成長。這樣才能建立起一個團結(jié)和諧的工作氛圍，促進集體的共同成長。例如，在集訓中，我們往往組織一些集體活動來增進同仁之間的交流和了解，讓大家都能夠在這個過程中得到成長和提高。
結(jié)論：
在部隊中，部隊內(nèi)部關心是必不可少的，它能夠促進團隊的合作和凝聚力，提高工作效率和士氣。我們需要在工作和生活中不斷提升自己的內(nèi)部關心能力，以更好地服務于我們的集體和事業(yè)。
部隊內(nèi)部關系心得體會篇六
部隊是國家的守衛(wèi)者，純正內(nèi)部關系是部隊的生命線。在部隊中，人們緊密聯(lián)系在一起，共同為保衛(wèi)國家、為人民服務而奮斗。純正內(nèi)部關系是部隊與群眾溝通的橋梁，是團結(jié)士氣和凝聚力的源泉，也是部隊戰(zhàn)斗力的保證。因此，深入了解和掌握部隊純正內(nèi)部關系對士兵的成長和提升職業(yè)素質(zhì)是至關重要的。
第二段：理解部隊純正內(nèi)部關系的內(nèi)涵和特點
部隊純正內(nèi)部關系是指軍隊人員在執(zhí)行任務和訓練中正確處理相互關系，以團結(jié)向上、友愛互助為基本原則，堅持集體榮譽高于個人利益的準則，在一切上級、同級、部屬間、官兵之間嚴格執(zhí)行軍令紀律，嚴禁個人私利干擾集體利益的行為。部隊純正內(nèi)部關系還表現(xiàn)為尊重組織、守法誠信、踏實穩(wěn)定的態(tài)度和風貌。了解和學習部隊純正內(nèi)部關系的內(nèi)涵和特點，有助于使士兵在生活和工作中時刻養(yǎng)成良好的軍人作風、思想道德和行為習慣。
第三段：建立健康的部隊純正內(nèi)部關系至關重要
部隊純正內(nèi)部關系維系著軍隊內(nèi)外關系的穩(wěn)定，保障了軍隊執(zhí)行任務的順利進行。而建設部隊純正內(nèi)部關系是一個長期而艱巨的任務，也是一項需要全軍上下齊心協(xié)力、共同努力的工作。建立健康的部隊純正內(nèi)部關系需要樹立全員意識，加強官兵教育和培訓，同時也需要領導干部做出表率。領導干部應高度重視部隊純正內(nèi)部關系的建設，經(jīng)常與士兵溝通交流，及時發(fā)現(xiàn)、排除和糾正不良現(xiàn)象。只有打造純正內(nèi)部關系，才能使部隊在重要的軍事任務中始終保持高昂的士氣和穩(wěn)健果敢的戰(zhàn)斗精神。
第四段：在實際工作中體驗部隊純正內(nèi)部關系的力量
在實際工作中，我深刻體會到部隊純正內(nèi)部關系的力量。在軍營中，我們不僅要時刻保持集體榮譽高于個人利益的觀念，更要真正將熱愛軍營、熱愛國家、熱愛人民融入到工作和生活中。我們要相互幫助、相互支持，團結(jié)在一起共同完成軍隊各項工作任務。在實際的訓練中，我們更要精益求精、追求卓越，體現(xiàn)出純正內(nèi)部關系對部隊戰(zhàn)斗力的提升意義。
第五段：小結(jié)
在我的成長中，部隊純正內(nèi)部關系一直是我信仰和動力的源泉。我們將永遠以團結(jié)、友愛、互助、進步的精神作為我們的行為準則，切實踐行軍人的職責和使命，不斷增強部隊純正內(nèi)部關系的力量，創(chuàng)造出更加輝煌的戰(zhàn)斗業(yè)績。同時，我們也誠摯歡迎所有志愿入伍的年輕人加入到我們熱愛的大家庭，共同構(gòu)建美好的部隊純正內(nèi)部關系，為我們偉大的祖國作出更大的貢獻。
部隊內(nèi)部關系心得體會篇七
作為一名士兵，我深知部隊內(nèi)部的個人關系對于我們的工作效率和戰(zhàn)斗力的重要性。在過去的一段時間里，我有幸參與了多次軍事演習和實戰(zhàn)訓練，通過與同袍們的交流和相處，我對于部隊個人內(nèi)部關系有了更深的理解。在這篇文章中，我將分享我對部隊個人內(nèi)部關系的心得體會，并為之后的軍事生涯提出一些建議。
首先，個人之間的相互尊重是構(gòu)建良好內(nèi)部關系的基礎。在部隊中，每個人都應該尊重并珍惜其他人的工作和付出。如果我們能夠從心底敬重每個人的努力和奉獻，我們就能更好地理解和支持彼此。尊重是一個相互的過程，我們應該不僅僅要求別人尊重我們，同時也要尊重他人。只有當每個人對待他人都充滿了尊重和謙虛的態(tài)度，我們才能夠真正建立起和諧的軍事環(huán)境。
其次，開放和真誠的溝通是維系良好內(nèi)部關系的關鍵。在軍隊中，由于訓練和任務的特殊性，每個人都可能面臨壓力和困難。在這種情況下，我們應該勇敢地表達自己的感受和困惑，與他人分享自己的問題和困難。當我們相互傾聽并提供建議和支持時，我們能夠更好地解決困難，減少沖突和誤解。真誠的溝通還能夠增進我們之間的了解，建立出合作和友誼的基礎。
此外，團隊精神對于個人內(nèi)部關系的發(fā)展至關重要。一個良好的團隊精神能夠使得團隊成員相互信任、相互支持，并共同追求目標。在實戰(zhàn)和訓練中，我們需要互相依賴和配合，只有當每個人真正把團隊的利益放在心中，我們才能在戰(zhàn)斗中保持高度的配合和協(xié)調(diào)。團隊精神不僅僅是一種意識形態(tài)，它更是一種實踐和行動，需要我們每個人從自己做起，用自己的行為影響他人，并積極參與到團隊建設中。
另外，沖突解決能力對于維護和諧內(nèi)部關系也起著重要作用。在一個大家庭般的環(huán)境中，沖突是無法避免的。然而，重要的是在面對沖突時，我們能夠保持冷靜和理智，并通過開放和尊重的態(tài)度解決問題。沖突如果得不到妥善的解決，就可能演變成長期的誤解和不和諧。因此，我們應該學會傾聽，包容和主動尋求解決問題的途徑，以促進內(nèi)部關系的健康發(fā)展。
最后，健康的內(nèi)部關系需要我們每個人不斷地努力和改進。在一個部隊中，個人的成長和進步是團隊的核心價值。我們應該積極參與到個人發(fā)展的各個方面，學習新知識和技能，提升自己的能力和素質(zhì)。當我們能夠不斷進步和改善自己時，我們也能夠更好地為部隊做出貢獻，為內(nèi)部關系的建設做出更大的努力。
綜上所述，部隊個人內(nèi)部關系是保障部隊準備和戰(zhàn)斗力的關鍵要素。通過尊重、溝通、團隊精神、沖突解決能力和個人發(fā)展等方面的努力，我們能夠建立和諧的內(nèi)部關系，提升團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。作為一名士兵，我將繼續(xù)努力，為部隊的發(fā)展和內(nèi)部關系的建設貢獻自己的力量。
部隊內(nèi)部關系心得體會篇八
作為一名軍人，能夠在部隊中成長、學習、提升，不僅僅是靠自己的努力，更需要團隊中的互相關心和配合。在這里，我所得到的不僅是專業(yè)技能上的提升，還有身心成長方面的鍛煉。在部隊的生活中，我深刻體會到了部隊內(nèi)部關心的重要性。下面就讓我們一起來探討一下這個話題。
第一段，談“關心”在部隊生活中的重要性。在部隊中，每個人都有著自己的困難和問題，而這時候同伴間的關心就是對彼此的支持。在漫長的訓練和艱苦的生活中，只有相互關心才能使大家攜手共進，互相幫助，并不斷超越自我向著目標前進。并且，在漫長的軍旅生涯中，因受傷或其他原因，士兵可能會受到挫折，這時，身邊的戰(zhàn)友們的關心和關注就顯得尤為重要。這也是“軍人兄弟情”的深層含義之一。
第二段，談如何通過“部隊內(nèi)部關心”來培養(yǎng)團隊意識。軍隊是嚴格意義上的團隊組織，每個人都必須按照部隊的任務和要求進行嚴格的規(guī)范化操作。團隊意識的培養(yǎng)也同樣重要。在這樣的環(huán)境中，只有充分發(fā)揮隊員間的互相關心，才能最大限度的促進團隊的凝聚力，從而使整個部隊形成一支無形的力量。
第三段，談如何投入到“部隊內(nèi)部關心”中而不忽視自身的成長。部隊關心氛圍雖然重要，但也不能忽視自身的進步和成長。我們需要在“關心”和“自我提升”之間尋求一種平衡，即在關注他人的成長的同時，也要不斷優(yōu)化自己。每個人都有自己的強項和弱點，只有不斷深挖自己的優(yōu)點和發(fā)掘自己的“閃光點”，才能更好地服務于部隊。
第四段，談如何讓“部隊內(nèi)部關心”對我們自身帶來積極的影響。在學習成長的過程中，我們不僅要注重自我提升，還需要不斷吸收團隊中其他成員的經(jīng)驗和知識。每個人的經(jīng)驗都不同，而且都有不同的價值，只有充分利用起來，才能更好地促進自身成長。在與戰(zhàn)友們交流的過程中，我們可以互相提出缺點和不足，并一起尋找解決辦法，從而達到更高的目的。
第五段，總結(jié)整篇文章。在這樣一個為了國家和民族的目標而奮斗的環(huán)境中，部隊內(nèi)部關心的氛圍應該不斷地深入。正如我所體驗到的一樣，只有相互關心，相互支持，大家才能一起迎難而上，從而走向嶄新的高峰。在這樣的環(huán)境中，不僅可以得到更好的成長和提升，還能讓自己的人生價值得到更好的實現(xiàn)。讓我們繼續(xù)深耕這樣的關心氛圍，共同打造一個充滿戰(zhàn)斗力和凝聚力的團隊。
部隊內(nèi)部關系心得體會篇九
作為一個部門的一員，我們都清楚一個道理：部門的成員之間的密切關系、良好合作與領導之間的默契配合，是一個部門能否達成目標的關鍵。因此，建設一個高效、緊密的內(nèi)部關系是部門工作的核心之一。在我所就職的公司，我有幸參與多個團隊和部門的工作，從中不僅領略到不同團隊的感受，也總結(jié)出一些部密切內(nèi)部關系的心得和體會。
一、多方溝通是造成團隊默契的秘訣
在團隊中，任何一名成員都需要隨時有一個可以展示自己想法和傾聽他人反饋的渠道。因而，多方溝通是一個團隊緊密合作的基本元素。通過討論、談判、分享來達成一個共識并創(chuàng)造一個緊密的工作環(huán)境。比方說，當一個部門任務的分配出現(xiàn)問題時，可以召集消息人員、工程師、管理人員等眾多角色共同座談，讓整個部門的心態(tài)和追求維持全局一致。
二、建立良好的信任關系亦是不可或缺的
在一個集體中，建立互相的信任關系是團隊成功的基礎。團隊中的成員不能僅僅是獨當一面，而是需要互相支持、信任和理解。因此，建立良好的信任關系也是一個團隊最為關鍵的元素?；ハ嗔私夂捅舜讼嘈牛梢宰屆總€人更加放心地提交自己的想法和工作，同時也能讓每個人在需要幫助的時候得到及時的協(xié)助，確保整個團隊的目標達成。
三、領導承擔起指導和關愛的責任
在一個公司里，領導在內(nèi)部關系體系中扮演著一個不可忽視的角色。領導要承擔起指導和關心每位成員的責任，同時對團隊的目標充滿熱忱。領導對于每個成員都要有耐心，聽取他們的反饋和意見，解決他們在工作中遇到的難題，同時明確傳達公司的愿景和目標。這樣，每個成員都能找到歸屬感，更好的工作以及更高的動力。
四、建立一個順暢的工作環(huán)境
在團隊中，一個順暢的工作環(huán)境也是必不可少的。一個緊密的團隊需要成員內(nèi)微笑互助和公開交流。相信每個人都需要一個安靜的工作空間，同時也享有設施設備和良好的工作條件。當成員們?nèi)谌雸F隊的同時，也需要考慮到彼此的思想和生活風俗，盡量避免無意間造成干擾和麻煩。
五、建立一種互相支持和禮遇的文化
如果想要建立一個緊密的內(nèi)部關系，就要創(chuàng)造一種互相支持、互相禮遇的文化。這樣，每個成員都能夠感受到彼此的關懷，同時也能為團隊的每個成員提供支持。這種文化是一種價值觀念，不僅僅益于團隊的內(nèi)部關系，也是企業(yè)文化建設組成的重要一部分。
總之，緊密的內(nèi)部關系是一個團隊實現(xiàn)目標的基礎，一個團隊也是由無數(shù)個具體的人員和因素構(gòu)成。了解這個并掌握它們之間的關系，不僅僅對一個公司有益，對每個成員都將直接實現(xiàn)價值。希望我們都能在其所在的任何團隊，建立優(yōu)秀的內(nèi)部關系體系，實現(xiàn)團隊的目標。
部隊內(nèi)部關系心得體會篇十
在現(xiàn)代社會，一個組織只有內(nèi)部關系良好，成員之間互相信任、尊重和合作，才能夠在外部環(huán)境中穩(wěn)定發(fā)展。部密切內(nèi)部關系是任何組織都需要重視和加強的一個方面。因為只有部門之間密切協(xié)作，互相支持和補充，才能夠更好地完成工作任務，提高績效。
第二段：相互了解是建立密切內(nèi)部關系的基礎
建立密切內(nèi)部關系的第一步是相互了解。在部門中，每個成員都有自己的性格、思考方式和工作風格。只有相互了解，才能更好地合作和溝通。每個人從自我出發(fā)，了解其他成員的情況，找到彼此合作的方式和強項，才能夠形成更完善的合作團隊。
第三段：溝通是密切內(nèi)部關系的橋梁
溝通是建立密切內(nèi)部關系的橋梁。在部門中，每個人都有自己的工作職責和任務，但是這些任務緊密相連，需要協(xié)作完成。通過溝通，每個人可以和其他成員交流工作進展、發(fā)現(xiàn)問題、解決困難，加強合作和協(xié)調(diào)。一起解決問題，抱團取暖，在高壓工作環(huán)境下共情共建，使得部門內(nèi)部的關系更加和諧和穩(wěn)定。
第四段：協(xié)作合作是實現(xiàn)任務的基礎
協(xié)作合作是實現(xiàn)任務的基礎。人們在協(xié)作和合作中學習、交流和建立信任。如果成員之間沒有合作，部門任務的完成效率將會很低，甚至不可完成。通過互相支持和分享知識，成員之間形成了合作的文化，使得任務的完成效率更高、質(zhì)量更高，同時也使得部門更加穩(wěn)定和發(fā)展。
第五段：總結(jié)
部密切內(nèi)部關系心得體會是一篇關于部門內(nèi)部關系的反思和總結(jié)。只有建立密切內(nèi)部關系，就能夠在日常工作中更好地協(xié)作、合作和溝通，實現(xiàn)高效的工作。部門內(nèi)部關系的和諧和穩(wěn)定，也將有助于團隊的各個方面的發(fā)展和提高績效。因此，我們應該始終關注并積極加強部門內(nèi)部關系。
部隊內(nèi)部關系心得體會篇十一
第一篇:部隊密切內(nèi)部關系自查密切內(nèi)部關系教育
官兵關系是鞏固和發(fā)展我軍良好內(nèi)部關系的基本內(nèi)容，建立良好的官兵關系就要把和諧社會的要求貫穿于我軍官兵關系方方面面，這也是構(gòu)建和諧軍營，促進穩(wěn)定和諧的官兵關系的主題?；鶎庸俦擒婈牻ㄔO的主體，是推動軍隊建設的動力，軍隊建設的一切實踐活動，歸根結(jié)蒂是由基層官兵來付諸實施的，我們必須把建設穩(wěn)定和諧的新型官兵關系，作為構(gòu)建社會主義和諧社會的重要任務抓緊抓好。
顧他人的感受，不顧命令的正確與否，一味要求強調(diào)執(zhí)行，這實際上是對軍人天職的曲解。如處理問題簡單粗暴，不關心士兵疾苦，隨意批評、指責、訓斥，甚至還有打罵現(xiàn)象，侵犯人身權(quán)利等等，造成官兵關系上的不和諧庸俗關系學在有的單位盛行，是影響官兵和諧關系的又一種因素。有的干部處理不好人情與原則的關系，過分濫用只要是同鄉(xiāng)，都能熱心幫助而不管是否合理，這在很大程度上影響了非同鄉(xiāng)官兵之間的關系。對非同鄉(xiāng)的下屬，少數(shù)干部把等價交換、利益驅(qū)動，移植到上下級關系上，這把革命事業(yè)的同志關系變成了互惠互利的同志關系，實際上是對官兵一致原則的踐踏。官兵關系的穩(wěn)定與和諧的主動權(quán)在軍官，俗話說“干部干部，先干一步”，這就是說，軍官的表率作用至關重要，作為一名受黨教育多年的共和國軍官，要摒棄個人的私心雜念，以單位的利益為重。在處理關系時，要有強烈的責任感和事業(yè)心，有一種強烈的奉獻意識和大局觀念，有一種對戰(zhàn)士對部屬發(fā)自內(nèi)心的真誠的愛，這樣才能贏得人心。強調(diào)對戰(zhàn)士有真情，不是說要放棄個人的一切利益，但如果為了個人利益而不惜犧牲官兵團結(jié)，這是一種短視，其結(jié)果就會既損害單位利益，也損傷了他人利益，最終會喪失個人利益。因此，我們一定要處理好單位，他人與自身利益的關系，堅持心想部屬，努力實現(xiàn)他們的利益，繼而而實現(xiàn)單位乃至部隊這個集體的利益。
是事關官兵切身利益的事情上，老實地按民主程序辦事，積極營造一種團結(jié)，和諧，舒心的人文環(huán)境，保持官兵的信任，凝聚人心、官兵心往一處想，勁往一處使，促進官兵的全面發(fā)展和單位全面建設的穩(wěn)步提升。
在軍隊建設中，基層是基礎，官兵是“人民群眾”的主體，貫徹以人為本的要求，必須要端正指導思想，牢固樹立“基層第一，士兵至上”的理念，真心實意想基層，滿腔熱情為士兵服務。美國的一位軍事家曾說過，是因為有一百個士兵，才需要設立一個連長，而不是因為你是一個連長的材料，才為你招募一百個士兵。同樣的道理，有兵才能有基層，有基層，才有機關、領導。鄧小平同志指出，領導就是服務，為基層官兵服務，解決基層的思想觀念和問題，是各級領導的基本職責，為此，領導機關應該掌握基層廣大官兵想什么、盼什么、歡迎什么、反對什么、有什么思想變化、有哪些需求，從而為做好服務基層決策提供可靠素材。
科學發(fā)展觀堅持以人為本，就是要把滿足官兵的需求和促進官兵全面發(fā)展作為根本的出發(fā)點和落腳點，因此，軍隊建設堅持以人為本，必須把滿足官兵的成長需求，促進官兵的全面發(fā)展作為部隊各項工作的出發(fā)點和歸宿。有一種觀點叫做“我為兵著想，誰為我著想”這是一種極為自私的觀點。反之，另一種意境則是，我為人人，人人為我，第二種意境可以理解為我為大家的成長做了工作，大家也就真正承認。
第二篇:部隊密切內(nèi)部關系自查密切內(nèi)部關系教育
革命理想大于天，咬定青山不放松。當代革命軍人特別是黨員干部要培養(yǎng)堅如磐石的理想信念。
一要有保持政治定力這個方向之魂?，F(xiàn)在是信息社會、網(wǎng)絡時代，網(wǎng)上什么東西都有，必須善于從政治上觀察問題、思考問題，不能隨波逐流、人云亦云。特別是面對意識形態(tài)領域的尖銳斗爭，保持政治定力顯得愈加重要和緊迫，必須在各種考驗面前堅如磐石，守得住信仰，經(jīng)得起風浪。
二要有聽黨指揮這個強軍之魂。堅決做到平時聽招呼，戰(zhàn)時聽指揮，關鍵時刻不含糊，任何時候都對黨忠誠老實。黨叫干就堅決干，黨不允許干什么就堅決不干什么，一切行動聽從黨中央、中央軍委和習主席指揮，絕不敷衍塞責，搞上有政策、下有對策，最終害人害己害部隊的事情。
三要有理論武裝這個健身之魂。政治上堅定，關鍵是理論上要堅定。要通過學習馬克思主義經(jīng)典著作、黨的創(chuàng)新理論、國史黨史軍史，做一個用黨的創(chuàng)新理論武裝起來的“鋼鐵戰(zhàn)士”，練就百毒不侵的“強健之身”。
鍛造能打勝仗的雄師勁旅，需要每名軍人牢記職能使命、錘煉過硬本領。
一是最核心的本事在于忠誠于黨、聽黨指揮。利劍只有掌握在忠誠可靠人之手，才會閃爍出耀眼光芒，劍鋒所指、所向披靡。前蘇聯(lián)的解體，就是因為軍隊變質(zhì)、官兵缺乏堅定的政治信仰。反觀我志愿軍官兵在抗美援朝作戰(zhàn)中的壯舉，赤膽為國、鐵心向黨，令“鋼多氣少”的敵人心驚膽寒。由此可見，忠誠于黨、聽黨指揮是人才培養(yǎng)的第一要求。
二是最根本的本事在于忠誠于祖國、報效國家。國家需要軍人來捍衛(wèi)，軍人因為報效國家而光榮。忠于國家是一種激情和愿望，報效國家則是一種實實在在的行動，是當代革命軍人深厚愛國情感的實踐表達。只有把忠國之情轉(zhuǎn)化為強軍之行，才能體現(xiàn)出打贏能力，建功于本職崗位。
三是最重要的本事在于忠誠于使命、能打勝仗。古往今來，軍人都把不辱使命作為基本道德準則。當戰(zhàn)爭襲來時，軍人奉令出征，浴血奮戰(zhàn)，誓死捍衛(wèi)國家主權(quán)、安全和領土完整，堅決實現(xiàn)黨和人民的意志；當戰(zhàn)爭準備時，軍人牢記根本職能，時刻準備打仗，努力學軍事、學指揮、學科技，爭做對黨絕對忠誠、聚焦打仗有力、作風形象良好的人。
任何一個國家、一支軍隊，要由大向強，或走向強大，首先必須有忠誠使命、血性拼搏、敢于擔當?shù)娜?。實現(xiàn)強軍目標，培養(yǎng)有血性、敢擔當?shù)男乱淮锩娙耸钱攧罩薄?BR> 一是要敢挑重擔謀強軍。使命重于泰山。實現(xiàn)強軍目標，需要革命軍人牢記使命、敢于擔當。人有了擔當就會有責任，有了責任就會有擔當。軍隊改革旨在實現(xiàn)強國夢、強軍夢，改革時的苦痛是暫時的，未改革的痛苦是終生的。擔當改革重任，就要把軍隊自身強大潛力發(fā)揮到極致，把能打勝仗的準備時間縮短到極致，把強國夢、強軍夢對世界的影響力震撼力延伸到極致。
二是要敢拼能為有血性。軍人是要有點血性、有點敢拼精神的，新一代革命軍人應做勇往無前的“狼”，不做任人宰割的“羊”。應該記住我們民族任人欺凌的屈辱史，時刻眼中有敵人、腦中有任務、肩上有責任、胸中有激情，培養(yǎng)堂堂正氣、凜凜虎氣、冽冽膽氣，建設令敵人膽寒的威武之師、令人民愛戴的文明之師。
三是要敢打硬仗能打贏。強軍，不是空洞的口號，最終要體現(xiàn)在能打仗、打勝仗上。求勝首要的是心勝。歷史上，我們多少次不是國家不富有，不是軍隊不強大，而是戰(zhàn)未勝心先敗。勝不只是說仗打贏了，而且也指戰(zhàn)斗精神增強了；敗不只是說仗打輸了，而且也指內(nèi)心先敗了。
新一代革命軍人有品德，關鍵是要加強道德修養(yǎng)。
一是要在強化黨性原則中內(nèi)化。要強化旗幟意識，始終保持政治定力不動搖，面對各種風浪堅如磐石，經(jīng)受考驗。要強化軍魂意識，始終堅持聽黨指揮不偏向，堅決做到平時聽招呼、戰(zhàn)時聽指揮、關鍵時刻不含糊，任何時候都對黨忠誠老實，一切行動聽從黨中央、中央軍委和習主席指揮。要強化奉獻意識，始終堅持對黨忠誠不迷航，自覺在工作上保持強烈的事業(yè)心，在盡職上保持高度的責任心，在名利上保持一顆平常心。
二是要在履行職責使命中錘煉。坐著想出來的道德是靠不住的，喊在嘴上的道德人民也是不會相信的。軍人的道德最終要體現(xiàn)在保證國家和社會安全穩(wěn)定、維護人民安居樂業(yè)上，應該牢固樹立武德精神，殫精竭慮干工作，圓滿完成黨和人民交給的各項任務。
三是要在嚴格遵守紀律中養(yǎng)成。軍隊鐵律如山。嚴守紀律不能看時候，任何時候都要注意約束自己，不能突破起碼的政治底線、法律底線、道德底線。嚴守紀律不能分場合，要自覺做到領導面前和群眾面前一個樣，有人監(jiān)督和無人監(jiān)督一個樣。嚴守紀律不能打折扣，干工作要注意原則性和靈活性相結(jié)合，但守規(guī)矩只能有“原則”，不能有“靈活”，必須丁是丁、卯是卯。
第三篇:部隊密切內(nèi)部關系自查密切內(nèi)部關系教育
第四篇:部隊密切內(nèi)部關系自查密切內(nèi)部關系教育
官兵關系是鞏固和發(fā)展我軍良好內(nèi)部關系的基本內(nèi)容，建立良好的官兵關系就要把和諧社會的要求貫穿于我軍官兵關系方方面面，這也是構(gòu)建和諧軍營，促進穩(wěn)定和諧的官兵關系的主題?；鶎庸俦擒婈牻ㄔO的主體，是推動軍隊建設的動力，軍隊建設的一切實踐活動，歸根結(jié)蒂是由基層官兵來付諸實施的，我們必須把建設穩(wěn)定和諧的新型官兵關系，作為構(gòu)建社會主義和諧社會的重要任務抓緊抓好。
顧他人的感受，不顧命令的正確與否，一味要求強調(diào)執(zhí)行，這實際上是對軍人天職的曲解。如處理問題簡單粗暴，不關心士兵疾苦，隨意批評、指責、訓斥，甚至還有打罵現(xiàn)象，侵犯人身權(quán)利等等，造成官兵關系上的不和諧庸俗關系學在有的單位盛行，是影響官兵和諧關系的又一種因素。有的干部處理不好人情與原則的關系，過分濫用只要是同鄉(xiāng)，都能熱心幫助而不管是否合理，這在很大程度上影響了非同鄉(xiāng)官兵之間的關系。對非同鄉(xiāng)的下屬，少數(shù)干部把等價交換、利益驅(qū)動，移植到上下級關系上，這把革命事業(yè)的同志關系變成了互惠互利的同志關系，實際上是對官兵一致原則的踐踏。官兵關系的穩(wěn)定與和諧的主動權(quán)在軍官，俗話說“干部干部，先干一步”，這就是說，軍官的表率作用至關重要，作為一名受黨教育多年的共和國軍官，要摒棄個人的私心雜念，以單位的利益為重。在處理關系時，要有強烈的責任感和事業(yè)心，有一種強烈的奉獻意識和大局觀念，有一種對戰(zhàn)士對部屬發(fā)自內(nèi)心的真誠的愛，這樣才能贏得人心。強調(diào)對戰(zhàn)士有真情，不是說要放棄個人的一切利益，但如果為了個人利益而不惜犧牲官兵團結(jié)，這是一種短視，其結(jié)果就會既損害單位利益，也損傷了他人利益，最終會喪失個人利益。因此，我們一定要處理好單位，他人與自身利益的關系，堅持心想部屬，努力實現(xiàn)他們的利益，繼而而實現(xiàn)單位乃至部隊這個集體的利益。
是事關官兵切身利益的事情上，老實地按民主程序辦事，積極營造一種團結(jié)，和諧，舒心的人文環(huán)境，保持官兵的信任，凝聚人心、官兵心往一處想，勁往一處使，促進官兵的全面發(fā)展和單位全面建設的穩(wěn)步提升。
在軍隊建設中，基層是基礎，官兵是“人民群眾”的主體，貫徹以人為本的要求，必須要端正指導思想，牢固樹立“基層第一，士兵至上”的理念，真心實意想基層，滿腔熱情為士兵服務。美國的一位軍事家曾說過，是因為有一百個士兵，才需要設立一個連長，而不是因為你是一個連長的材料，才為你招募一百個士兵。同樣的道理，有兵才能有基層，有基層，才有機關、領導。鄧小平同志指出，領導就是服務，為基層官兵服務，解決基層的思想觀念和問題，是各級領導的基本職責，為此，領導機關應該掌握基層廣大官兵想什么、盼什么、歡迎什么、反對什么、有什么思想變化、有哪些需求，從而為做好服務基層決策提供可靠素材。
科學發(fā)展觀堅持以人為本，就是要把滿足官兵的需求和促進官兵全面發(fā)展作為根本的出發(fā)點和落腳點，因此，軍隊建設堅持以人為本，必須把滿足官兵的成長需求，促進官兵的全面發(fā)展作為部隊各項工作的出發(fā)點和歸宿。有一種觀點叫做“我為兵著想，誰為我著想”這是一種極為自私的觀點。
第五篇:部隊密切內(nèi)部關系自查密切內(nèi)部關系教育
革命理想大于天，咬定青山不放松。當代革命軍人特別是黨員干部要培養(yǎng)堅如磐石的理想信念。
一要有保持政治定力這個方向之魂。現(xiàn)在是信息社會、網(wǎng)絡時代，網(wǎng)上什么東西都有，必須善于從政治上觀察問題、思考問題，不能隨波逐流、人云亦云。特別是面對意識形態(tài)領域的尖銳斗爭，保持政治定力顯得愈加重要和緊迫，必須在各種考驗面前堅如磐石，守得住信仰，經(jīng)得起風浪。
二要有聽黨指揮這個強軍之魂。堅決做到平時聽招呼，戰(zhàn)時聽指揮，關鍵時刻不含糊，任何時候都對黨忠誠老實。黨叫干就堅決干，黨不允許干什么就堅決不干什么，一切行動聽從黨中央、中央軍委和習主席指揮，絕不敷衍塞責，搞上有政策、下有對策，最終害人害己害部隊的事情。
三要有理論武裝這個健身之魂。政治上堅定，關鍵是理論上要堅定。要通過學習馬克思主義經(jīng)典著作、黨的創(chuàng)新理論、國史黨史軍史，做一個用黨的創(chuàng)新理論武裝起來的“鋼鐵戰(zhàn)士”，練就百毒不侵的“強健之身”。
鍛造能打勝仗的雄師勁旅，需要每名軍人牢記職能使命、錘煉過硬本領。
一是最核心的本事在于忠誠于黨、聽黨指揮。利劍只有掌握在忠誠可靠人之手，才會閃爍出耀眼光芒，劍鋒所指、所向披靡。前蘇聯(lián)的解體，就是因為軍隊變質(zhì)、官兵缺乏堅定的政治信仰。反觀我志愿軍官兵在抗美援朝作戰(zhàn)中的壯舉，赤膽為國、鐵心向黨，令“鋼多氣少”的敵人心驚膽寒。由此可見，忠誠于黨、聽黨指揮是人才培養(yǎng)的第一要求。
二是最根本的本事在于忠誠于祖國、報效國家。國家需要軍人來捍衛(wèi)，軍人因為報效國家而光榮。忠于國家是一種激情和愿望，報效國家則是一種實實在在的行動，是當代革命軍人深厚愛國情感的實踐表達。只有把忠國之情轉(zhuǎn)化為強軍之行，才能體現(xiàn)出打贏能力，建功于本職崗位。
三是最重要的本事在于忠誠于使命、能打勝仗。古往今來，軍人都把不辱使命作為基本道德準則。當戰(zhàn)爭襲來時，軍人奉令出征，浴血奮戰(zhàn)，誓死捍衛(wèi)國家主權(quán)、安全和領土完整，堅決實現(xiàn)黨和人民的意志；當戰(zhàn)爭準備時，軍人牢記根本職能，時刻準備打仗，努力學軍事、學指揮、學科技，爭做對黨絕對忠誠、聚焦打仗有力、作風形象良好的人。
任何一個國家、一支軍隊，要由大向強，或走向強大，首先必須有忠誠使命、血性拼搏、敢于擔當?shù)娜恕崿F(xiàn)強軍目標，培養(yǎng)有血性、敢擔當?shù)男乱淮锩娙耸钱攧罩薄?BR> 一是要敢挑重擔謀強軍。使命重于泰山。實現(xiàn)強軍目標，需要革命軍人牢記使命、敢于擔當。人有了擔當就會有責任，有了責任就會有擔當。軍隊改革旨在實現(xiàn)強國夢、強軍夢，改革時的苦痛是暫時的，未改革的痛苦是終生的。擔當改革重任，就要把軍隊自身強大潛力發(fā)揮到極致，把能打勝仗的準備時間縮短到極致，把強國夢、強軍夢對世界的影響力震撼力延伸到極致。
二是要敢拼能為有血性。軍人是要有點血性、有點敢拼精神的，新一代革命軍人應做勇往無前的“狼”，不做任人宰割的“羊”。應該記住我們民族任人欺凌的屈辱史，時刻眼中有敵人、腦中有任務、肩上有責任、胸中有激情，培養(yǎng)堂堂正氣、凜凜虎氣、冽冽膽氣，建設令敵人膽寒的威武之師、令人民愛戴的文明之師。
三是要敢打硬仗能打贏。強軍，不是空洞的口號，最終要體現(xiàn)在能打仗、打勝仗上。求勝首要的是心勝。歷史上，我們多少次不是國家不富有，不是軍隊不強大，而是戰(zhàn)未勝心先敗。勝不只是說仗打贏了，而且也指戰(zhàn)斗精神增強了；敗不只是說仗打輸了，而且也指內(nèi)心先敗了。
新一代革命軍人有品德，關鍵是要加強道德修養(yǎng)。
一是要在強化黨性原則中內(nèi)化。要強化旗幟意識，始終保持政治定力不動搖，面對各種風浪堅如磐石，經(jīng)受考驗。要強化軍魂意識，始終堅持聽黨指揮不偏向，堅決做到平時聽招呼、戰(zhàn)時聽指揮、關鍵時刻不含糊，任何時候都對黨忠誠老實，一切行動聽從黨中央、中央軍委和習主席指揮。要強化奉獻意識，始終堅持對黨忠誠不迷航，自覺在工作上保持強烈的事業(yè)心，在盡職上保持高度的責任心，在名利上保持一顆平常心。
二是要在履行職責使命中錘煉。坐著想出來的道德是靠不住的，喊在嘴上的道德人民也是不會相信的。軍人的道德最終要體現(xiàn)在保證國家和社會安全穩(wěn)定、維護人民安居樂業(yè)上，應該牢固樹立武德精神，殫精竭慮干工作，圓滿完成黨和人民交給的各項任務。
三是要在嚴格遵守紀律中養(yǎng)成。軍隊鐵律如山。嚴守紀律不能看時候，任何時候都要注意約束自己，不能突破起碼的政治底線、法律底線、道德底線。嚴守紀律不能分場合，要自覺做到領導面前和群眾面前一個樣，有人監(jiān)督和無人監(jiān)督一個樣。嚴守紀律不能打折扣，干工作要注意原則性和靈活性相結(jié)合，但守規(guī)矩只能有“原則”，不能有“靈活”，必須丁是丁、卯是卯。
第六篇:部隊密切內(nèi)部關系自查密切內(nèi)部關系教育
構(gòu)建社會主義社會和諧警營，要從密切內(nèi)部關系入手，實現(xiàn)部隊內(nèi)部的和諧。良好的內(nèi)部關系，使部隊穩(wěn)定有序的重要保證，是構(gòu)建和諧警營的基礎。我軍之所以能夠保持高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一，之所以具有強大的凝聚力和戰(zhàn)斗力，與良好的內(nèi)部關系密不可分。然而，如何營造良好的內(nèi)部關系，是值得我們深思的一個課題。
一、密切內(nèi)部關系，必須在增進官兵感情上下功夫。
毛澤東同志早就講過，官兵關系不好，不是方法問題，而是根本態(tài)度問題。態(tài)度的背后是感情。實踐證明，只有建立在深厚感情基礎上的官兵關系，才是最牢固、最穩(wěn)定、最長久的關系。密切內(nèi)部關系，必須解決官兵之間感情疏遠、淡化的問題。首先，要扎扎實實地搞好內(nèi)部關系教育。在基層中隊，普遍存在戰(zhàn)士怕干部，戰(zhàn)士見了干部躲著走、繞著走，戰(zhàn)士對干部不信任，不愿給干部說心里話，干部不能了解戰(zhàn)士的真實思想動態(tài)，以及老兵壓新兵等不正?，F(xiàn)象。我們要教育廣大官兵，使其認識到官兵在政治上是一律平等的，官兵之間、兵兵之間只有職務和分工的不同，沒有高低貴賤之分，是以同志相稱的，自覺克服等級觀念，尊卑有別等錯誤思想；官兵關系存在問題，看上去是小事，但卻影響著部隊的內(nèi)部團結(jié)。內(nèi)部不團結(jié)、不穩(wěn)定，大家就不能擰成一股勁，部隊就很難形成戰(zhàn)斗力，便無法完成以執(zhí)勤、處突為中心的各項任務。要教育廣大官兵充分發(fā)揚官愛兵、兵尊干、同生死、共患難的優(yōu)良傳統(tǒng)，引導干部骨干明確只有深知兵、真愛兵、不離兵，才能管好兵、帶好兵、育好兵，夯實密切官兵關系的思想根基。其次，要認認真真開展好配合活動。要引導基層干部骨干著眼平時，從小事做起，把愛兵之情滲透到日常訓練、學習、工作和管理中去，通過點滴積累和培養(yǎng)不斷增進官兵的感情。
一是開展好“五同”活動。
基層干部骨干要嚴格落實“五同”要求，與戰(zhàn)士同吃、同住、同學習、同勞動、同娛樂，真正與戰(zhàn)士打成一片；領導和機關干部下基層蹲點、調(diào)研、幫建，要當好普通一兵，帶頭與基層官兵實行“五同”，為基層干部骨干做好表率。
二是開展好談心交心活動。
開展談心交心活動要堅持經(jīng)常，克服上級不強調(diào)不談、戰(zhàn)士不找上門來不談、不出問題不談的傾向；要積極改進談心方法，干部骨干要堅決杜絕訓斥式、審問式、問話式、敷衍式的談心方法，與士兵敞開心扉、平等交流。
三是開展好“互幫互愛送溫暖”活動。
要時刻把官兵的冷暖疾苦掛在心上，真心實意的幫助他們解決工作、生活中遇到得實際困難；要為官兵的長遠發(fā)展著想，主動關心他們的成長進步，積極滿足他們的求知成才愿望，真正做到幫在根本、愛到長遠，切實使他們感受到部隊的溫暖，感受到同志之間真摯的情感。要教育廣大干部骨干明確密切內(nèi)部關系，干部骨干是決定因素，引導他們自覺發(fā)揮主導作用，當好戰(zhàn)士的引路人和貼心人。
一要著力提高官兵的民主素質(zhì)。
發(fā)揚民主，素質(zhì)是首要前提；提高素質(zhì)，教育是基本途徑。要針對部分官兵民主意識不強、民主素質(zhì)不高的問題，在基層部隊廣泛開展以“三大民主”為主要內(nèi)容的民主常識教育，讓官兵了解民主的基本制度、程序、方法和步驟，自覺按規(guī)定行使民主權(quán)利。
二要努力打造反映官兵意志和利益訴求的民主平臺。
保證官兵話有說處、難有提處、苦有訴處。要建立健全隊務公開制度，保障廣大官兵的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)；要充分發(fā)揮團支部和武警委員會在基層民主建設中的主渠道作用，健全組織、落實制度、堅持經(jīng)常、解決問題，真正把廣大官兵的意愿、建議和要求反映出來；要堅持召開官兵代表大會，廣泛聽取官兵的意見建議，增強官兵參政議政的自覺性和責任感；要暢通領導與部屬經(jīng)常聯(lián)系的渠道，通過建立留言箱、“連心卡”，開通違法違紀舉報電話、心理咨詢電話和法律服務電話等，征集官兵的意見；要建立與官兵家庭信息交流溝通制度，通過寫信打電話等方式，定期與官兵家庭互通信息、交流情況，形成共管共育的好局面。三要大力營造濃厚的民主氛圍。
黨委機關要切實加強對基層民主建設的領導和指導，定期研究分析基層民主建設情況，經(jīng)常督導基層開展民主活動，并把基層民主建設作為年度工作考核的一項重要內(nèi)容突出出來；要注意保護官兵的民主熱情，對官兵提出的建議和意見各級要加以重視，認真進行梳理，及時予以答復，能解決的要立即著手解決，不能立即解決的要向官兵說明原因，明確時限，對不合理的意見也要及時做好解釋工作，作到件件有著落、事事有回音；要注意樹立和宣言典型，及時總結(jié)和推廣基層民主建設的經(jīng)驗和做法，不斷發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、樹立和宣言基層民主建設方面的先進典型，用典型帶動的方法促進基層民主建設。
三、密切內(nèi)部關系，必須在維護官兵切身利益上下工夫。
密切官兵關系，必須著眼全面實現(xiàn)和維護官兵的利益需求，重點解決好5個方面的問題：一要解決好侵犯士兵人身權(quán)的問題。
這是第一位、也是最基本的要求。在這個問題上，各級領導一定要高度重視，態(tài)度鮮明，不能有任何含糊，一旦發(fā)生問題一定要嚴肅處理，絕對不能姑息遷就。
二要解決好侵占官兵公平競爭權(quán)的問題。
對入黨考學、改選士官、學技術、晉職晉銜、立功受獎等涉及官兵切身利益的敏感問題，要嚴格按規(guī)定、按原則辦事，公平公正處理，實行“陽關操作”，嚴禁暗箱操作，嚴禁機關插手，為廣大官兵平等參與、公平競爭創(chuàng)造良好的環(huán)境，這一現(xiàn)象是造成部分官兵放松自身要求、降低工作標準、散失進取心，產(chǎn)生消極、怠慢等心理現(xiàn)象的根本原因。
三要解決好侵占士兵經(jīng)濟利益的問題。
加大基層伙食經(jīng)費的管理力度嚴格落實伙食管理5項制度，合理調(diào)劑和改善伙食，提高戰(zhàn)士伙食滿意率，防止弄虛作假、虛報冒領、跑冒漏滴現(xiàn)象，確?；锸迟M足額吃到戰(zhàn)士嘴里；要保障戰(zhàn)士的經(jīng)濟利益不受侵害，不準向戰(zhàn)士借錢或巧借名目搞所謂的集資和攤派。在基層有這么一句話：后勤伙食工作頂半個指導員。這充分反映了戰(zhàn)士吃的好壞，直接關系到部隊內(nèi)部的穩(wěn)定。
四要解決好侵占戰(zhàn)士休息權(quán)的問題。
嚴格落實一日生活制度，保證戰(zhàn)士的節(jié)假日和每天的休息時間，嚴緊利用休息時間加小操、練體能，有效控制不正常公差、勤務，把正常的休息時間還給戰(zhàn)士。在基層中隊，讓戰(zhàn)士提前起床，推遲午休來疊被子的現(xiàn)象極為常見。
五要官兵看病難的問題。
保證官兵患病后能夠得到及時治療，對患有疑難病癥和長期重病號等人員，各級領導要高度重視，想方設法幫助治療，并在醫(yī)療費上適當給予照顧；衛(wèi)生隊要定期下基層巡診送藥，對符合評殘條件的傷病殘人員要按規(guī)定給予評殘。對戰(zhàn)士生有小病不于理睬，不于重視，只要沒病倒就不算是什么病，這樣的錯誤思想仍然沒有消失。
新形勢下，密切內(nèi)部關系，最根本的是要保證廣大官兵的人格得到尊重，成才、成就事業(yè)的愿望得到重視和滿足，主人翁地位得到鞏固，保證廣大官兵心和氣順。只有有了良好的內(nèi)部關系，才能保證部隊內(nèi)部的和諧穩(wěn)定，才能使部隊的凝聚力戰(zhàn)斗力切實增強，從而為部隊完成以執(zhí)勤、處突為中心的各項任務。
第七篇:部隊密切內(nèi)部關系自查密切內(nèi)部關系教育
構(gòu)建社會主義社會和諧警營，要從密切內(nèi)部關系入手，實現(xiàn)部隊內(nèi)部的和諧。良好的內(nèi)部關系，使部隊穩(wěn)定有序的重要保證，是構(gòu)建和諧警營的基礎。我軍之所以能夠保持高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一，之所以具有強大的凝聚力和戰(zhàn)斗力，與良好的內(nèi)部關系密不可分。然而，如何營造良好的內(nèi)部關系，是值得我們深思的一個課題。
毛澤東同志早就講過，官兵關系不好，不是方法問題，而是根本態(tài)度問題。態(tài)度的背后是感情。實踐證明，只有建立在深厚感情基礎上的官兵關系，才是最牢固、最穩(wěn)定、最長久的關系。密切內(nèi)部關系，必須解決官兵之間感情疏遠、淡化的問題。首先，要扎扎實實地搞好內(nèi)部關系教育。在基層中隊，普遍存在戰(zhàn)士怕干部，戰(zhàn)士見了干部躲著走、繞著走，戰(zhàn)士對干部不信任，不愿給干部說心里話，干部不能了解戰(zhàn)士的真實思想動態(tài)，以及老兵壓新兵等不正?，F(xiàn)象。我們要教育廣大官兵，使其認識到官兵在政治上是一律平等的，官兵之間、兵兵之間只有職務和分工的不同，沒有高低貴賤之分，是以同志相稱的，自覺克服等級觀念，尊卑有別等錯誤思想；官兵關系存在問題，看上去是小事，但卻影響著部隊的內(nèi)部團結(jié)。內(nèi)部不團結(jié)、不穩(wěn)定，大家就不能擰成一股勁，部隊就很難形成戰(zhàn)斗力，便無法完成以執(zhí)勤、處突為中心的各項任務。要教育廣大官兵充分發(fā)揚官愛兵、兵尊干、同生死、共患難的優(yōu)良傳統(tǒng)，引導干部骨干明確只有深知兵、真愛兵、不離兵，才能管好兵、帶好兵、育好兵，夯實密切官兵關系的思想根基。其次，要認認真真開展好配合活動。要引導基層干部骨干著眼平時，從小事做起，把愛兵之情滲透到日常訓練、學習、工作和管理中去，通過點滴積累和培養(yǎng)不斷增進官兵的感情。
一是開展好“五同”活動。
基層干部骨干要嚴格落實“五同”要求，與戰(zhàn)士同吃、同住、同學習、同勞動、同娛樂，真正與戰(zhàn)士打成一片；領導和機關干部下基層蹲點、調(diào)研、幫建，要當好普通一兵，帶頭與基層官兵實行“五同”，為基層干部骨干做好表率。
二是開展好談心交心活動。
開展談心交心活動要堅持經(jīng)常，克服上級不強調(diào)不談、戰(zhàn)士不找上門來不談、不出問題不談的傾向；要積極改進談心方法，干部骨干要堅決杜絕訓斥式、審問式、問話式、敷衍式的談心方法，與士兵敞開心扉、平等交流。
三是開展好“互幫互愛送溫暖”活動。
要時刻把官兵的冷暖疾苦掛在心上，真心實意的幫助他們解決工作、生活中遇到得實際困難；要為官兵的長遠發(fā)展著想，主動關心他們的成長進步，積極滿足他們的求知成才愿望，真正做到幫在根本、愛到長遠，切實使他們感受到部隊的溫暖，感受到同志之間真摯的情感。要教育廣大干部骨干明確密切內(nèi)部關系，干部骨干是決定因素，引導他們自覺發(fā)揮主導作用，當好戰(zhàn)士的引路人和貼心人。
一要著力提高官兵的民主素質(zhì)。
發(fā)揚民主，素質(zhì)是首要前提；提高素質(zhì)，教育是基本途徑。要針對部分官兵民主意識不強、民主素質(zhì)不高的問題，在基層部隊廣泛開展以“三大民主”為主要內(nèi)容的民主常識教育，讓官兵了解民主的基本制度、程序、方法和步驟，自覺按規(guī)定行使民主權(quán)利。
二要努力打造反映官兵意志和利益訴求的民主平臺。
保證官兵話有說處、難有提處、苦有訴處。要建立健全隊務公開制度，保障廣大官兵的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)；要充分發(fā)揮團支部和武警委員會在基層民主建設中的主渠道作用，健全組織、落實制度、堅持經(jīng)常、解決問題，真正把廣大官兵的意愿、建議和要求反映出來；要堅持召開官兵代表大會，廣泛聽取官兵的意見建議，增強官兵參政議政的自覺性和責任感；要暢通領導與部屬經(jīng)常聯(lián)系的渠道，通過建立留言箱、“連心卡”，開通違法違紀舉報電話、心理咨詢電話和法律服務電話等，征集官兵的意見；要建立與官兵家庭信息交流溝通制度，通過寫信打電話等方式，定期與官兵家庭互通信息、交流情況，形成共管共育的好局面。三要大力營造濃厚的民主氛圍。
黨委機關要切實加強對基層民主建設的領導和指導，定期研究分析基層民主建設情況，經(jīng)常督導基層開展民主活動，并把基層民主建設作為年度工作考核的一項重要內(nèi)容突出出來；要注意保護官兵的民主熱情，對官兵提出的建議和意見各級要加以重視，認真進行梳理，及時予以答復，能解決的要立即著手解決，不能立即解決的要向官兵說明原因，明確時限，對不合理的意見也要及時做好解釋工作，作到件件有著落、事事有回音；要注意樹立和宣言典型，及時總結(jié)和推廣基層民主建設的經(jīng)驗和做法，不斷發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、樹立和宣言基層民主建設方面的先進典型，用典型帶動的方法促進基層民主建設。
密切官兵關系，必須著眼全面實現(xiàn)和維護官兵的利益需求，重點解決好5個方面的問題：一要解決好侵犯士兵人身權(quán)的問題。
這是第一位、也是最基本的要求。在這個問題上，各級領導一定要高度重視，態(tài)度鮮明，不能有任何含糊，一旦發(fā)生問題一定要嚴肅處理，絕對不能姑息遷就。
二要解決好侵占官兵公平競爭權(quán)的問題。
對入黨考學、改選士官、學技術、晉職晉銜、立功受獎等涉及官兵切身利益的敏感問題，要嚴格按規(guī)定、按原則辦事，公平公正處理，實行“陽關操作”，嚴禁暗箱操作，嚴禁機關插手，為廣大官兵平等參與、公平競爭創(chuàng)造良好的環(huán)境，這一現(xiàn)象是造成部分官兵放松自身要求、降低工作標準、散失進取心，產(chǎn)生消極、怠慢等心理現(xiàn)象的根本原因。
三要解決好侵占士兵經(jīng)濟利益的問題。
加大基層伙食經(jīng)費的管理力度嚴格落實伙食管理5項制度，合理調(diào)劑和改善伙食，提高戰(zhàn)士伙食滿意率，防止弄虛作假、虛報冒領、跑冒漏滴現(xiàn)象，確保伙食費足額吃到戰(zhàn)士嘴里；要保障戰(zhàn)士的經(jīng)濟利益不受侵害，不準向戰(zhàn)士借錢或巧借名目搞所謂的集資和攤派。在基層有這么一句話：后勤伙食工作頂半個指導員。這充分反映了戰(zhàn)士吃的好壞，直接關系到部隊內(nèi)部的穩(wěn)定。
四要解決好侵占戰(zhàn)士休息權(quán)的問題。
嚴格落實一日生活制度，保證戰(zhàn)士的節(jié)假日和每天的休息時間，嚴緊利用休息時間加小操、練體能，有效控制不正常公差、勤務，把正常的休息時間還給戰(zhàn)士。在基層中隊，讓戰(zhàn)士提前起床，推遲午休來疊被子的現(xiàn)象極為常見。
五要官兵看病難的問題。
保證官兵患病后能夠得到及時治療，對患有疑難病癥和長期重病號等人員，各級領導要高度重視，想方設法幫助治療，并在醫(yī)療費上適當給予照顧；衛(wèi)生隊要定期下基層巡診送藥，對符合評殘條件的傷病殘人員要按規(guī)定給予評殘。對戰(zhàn)士生有小病不于理睬，不于重視，只要沒病倒就不算是什么病，這樣的錯誤思想仍然沒有消失。
新形勢下，密切內(nèi)部關系，最根本的是要保證廣大官兵的人格得到尊重，成才、成就事業(yè)的愿望得到重視和滿足，主人翁地位得到鞏固，保證廣大官兵心和氣順。只有有了良好的內(nèi)部關系，才能保證部隊內(nèi)部的和諧穩(wěn)定，才能使部隊的凝聚力戰(zhàn)斗力切實增強，從而為部隊完成以執(zhí)勤、處突為中心的各項任務。
第八篇:部隊密切內(nèi)部關系自查密切內(nèi)部關系教育
創(chuàng)建和諧官兵關系講義
幻燈片1：各位領導，戰(zhàn)友大家好，今天政治教育的題目是創(chuàng)建和諧官兵關系。
幻燈片2：今天我從三個方面講一下如何在新時期的消防部隊創(chuàng)建和諧、良好的官兵關系。第一個內(nèi)容為官兵關系的重要性；第二個內(nèi)容為常見的官兵關系問題；第三個內(nèi)容為建立和諧官兵關系的主要對策。
幻燈片3：在部隊建設中貫徹落實科學發(fā)展觀，就是要在“以人為本”上做文章，解決好“為誰發(fā)展、靠誰發(fā)展”這個根本問題，牢固確立尊重官兵、愛護官兵、依靠官兵的思想。具體講，發(fā)揮好官兵的主體作用,就是要尊重官兵的主體地位，維護官兵的正當權(quán)益，拓寬官兵的民主渠道，促進官兵的全面發(fā)展。
幻燈片4：良好的官兵關系是我軍區(qū)別于其他軍隊的根本標志，又是我軍的一個顯著特色。而良好的官兵關系是提高部隊凝聚力和戰(zhàn)斗力的基礎和保證。所以良好的官兵官兵關系對消防部隊的發(fā)展尤為重要。
幻燈片5：在消防部隊內(nèi)部、官兵之間仍然會出現(xiàn)一些新的問題和新的矛盾。為了從根本上解決這一問題，要認清消防部隊官兵關系的現(xiàn)狀，找準官兵關系中存在的矛盾和問題，對癥下藥，才能及時有效地解決好這些問題和矛盾。
幻燈片6：要解決好官兵之間的關系，結(jié)合消防部隊實際，應當著重把握好一下三個環(huán)節(jié)：一是端正官兵相處的態(tài)度；二是要堅持好原則；
三是方式方法要得當。
幻燈片7：毛澤東同志曾在抗日戰(zhàn)爭時期就告誡我們：“很多人對于官兵關系、軍民關系弄不好，以為是方法不對，我總告訴他們是根本態(tài)度（或根本宗旨）問題，這態(tài)度就是尊重士兵和尊重人民。所以尊重士兵是做好官兵關系的第一步。
幻燈片8：牢固樹立消防部隊官兵一致的觀念。搞好消防部隊的官兵關系，關鍵在于干部要端正對戰(zhàn)士的態(tài)度。在消防部隊要教育干部戰(zhàn)士自覺遵守《中國人民解放軍內(nèi)務令》等三大條令和各項規(guī)章制度，牢固樹立官兵平等、官兵一致的觀念，明確干部與戰(zhàn)士，只有職務的分別，崗位的不同，沒有人格上的高低貴賤之分。消防部隊官兵都是部隊內(nèi)部的主人，都有關心消防部隊正規(guī)化建設的義務，都有參與消防部隊管理的民主權(quán)利。官兵之間要相互關心、相互信任、相互幫助、同甘共苦。要肅清舊弊惡習，堅決杜絕干部打罵體罰戰(zhàn)士和戰(zhàn)士頂撞干部等一系列的不良現(xiàn)象。要經(jīng)常性的進行尊干愛兵教育，引導官兵澄清模糊認識。干部主要是要澄清五種錯誤的思想：官貴兵賤的思想、打罵是嚴的思想、發(fā)揚民主會降低干部威信的思想、接受戰(zhàn)士禮物無關大局的思想、以情帶兵是軟弱無能表現(xiàn)的思想。戰(zhàn)士主要克服四種思想意識：個人主義思想意識、極端民主意識、人際關系庸俗化傾向意識和鄉(xiāng)土哥們義氣的思想意識。
幻燈片9：要堅持原則、嚴格按照部隊的《三大條令》和消防部隊的規(guī)章制度辦事?！吨袊嗣窠夥跑妰?nèi)務條令》明確規(guī)定了尊干愛兵“雙六條”，消防部隊規(guī)定了“六個嚴禁”和“十五個不準”，上述規(guī)定是管
理消防部隊內(nèi)部關系的紀律和行為規(guī)范，必須嚴格執(zhí)行。要經(jīng)常性的對照標準，檢查督促，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。疏通民主渠道，經(jīng)常性的開展民主教育活動，鼓勵干部戰(zhàn)士多提有關部隊管理、部隊建設和其他工作方面的意見和建議。通過民主生活會、座談了解、集體談心等多種形式，積極開展批評與自我批評，以主人翁的精神，關心和支持消防部隊的正規(guī)化建設，參與消防部隊管理。武警委員會和共青團等群眾性的組織活動要經(jīng)常性的開展，軍人大會要定期召開，結(jié)合消防部隊的實際，要充分發(fā)揮其民主職能作用。更重要的是部隊領導干部，要經(jīng)常性的檢查和指導消防部隊執(zhí)行《三大條令》和規(guī)章制度的落實情況，督促消防部隊內(nèi)部嚴格落實各項民主生活會制度，確保部隊干部健康成長。
幻燈片10：要講究方法，增強消防部隊管理的科學性和有效性。在新形勢下消防部隊官兵關系之間發(fā)生的矛盾和問題，主要是部隊官兵之間的態(tài)度問題，也是部隊管理中的方式方法問題。在做好部隊管理的同時，官兵之間要端正態(tài)度，更要講究方式方法，努力增強部隊管理的科學性。第一，要大膽管理，嚴之有據(jù)。在實際工作中，有些干部把大膽管理、嚴格要求與簡單粗暴混為一談，動輒訓人、體罰官兵，甚至有的單位還制定了一些不切合實際的管理方法，這些做法，貌似很嚴，但只能管住身子管不住心，效果往往適得其反。因此，嚴格管理還要嚴的有章法，嚴中有愛，嚴中有理，“嚴、管、愛”要相結(jié)合，在嚴格落實部隊的《三大條令》和各項規(guī)章制度中，更要牢固樹立條令條例和法規(guī)意識，嚴格依據(jù)條令條例來管理部隊，促使官兵正確理
解管理部隊的相關規(guī)定和制度，讓官兵“服理”。同時，要把管理和思想工作結(jié)合起來，使嚴格管理建立在高度自覺的基礎上，讓官兵“心服”。
幻燈片11：其次，寬容就是與人交往時，心胸寬廣，忍耐性強，在非原則的問題上不斤斤計較，能夠大度容人，寬以待人，求同存異，以德報怨。寬容有助于擴大交往的空間，滋潤人際關系，消除人際之間的緊張和矛盾。青年官兵由于出身不同、閱歷各異、文化程度有高有低、氣質(zhì)性格存在差別，在交往中難免產(chǎn)生誤會和矛盾，發(fā)生磕磕碰碰的事情。這就需要遵循寬容的原則，當遭
部隊內(nèi)部關系心得體會篇十二
自從全球金融危機以來，人們充分認識到要加強內(nèi)部控制。尤其是在2008年發(fā)生的最大的金融舞弊案例，它的主要原因就是當時內(nèi)部控制的嚴重不足。我國近些年來也出現(xiàn)了很多由于公司內(nèi)部控制而導致的問題，這些問題的發(fā)生，除了由于我國不規(guī)范的資本主義市場外，其主要原因就是我國上市公司缺乏合理的內(nèi)部控制機制。當前內(nèi)部控制問題已經(jīng)成為時下企業(yè)管理人員、各國政府機構(gòu)、內(nèi)部審計師，以及各相關監(jiān)督部門關注的焦點。
一、內(nèi)部審計與控制的關系
（1）內(nèi)部審計與控制的涵義。我們從內(nèi)部審計的含義就可以看出它在內(nèi)部控制所體現(xiàn)的作用。國際內(nèi)部審計協(xié)會在2003年提出的修訂的《內(nèi)部審計實務標準》中提到，內(nèi)部審計應該幫助評價組織重要的危機因素、幫助改善管理與控制體系；對控制的效果與效率做出評價、督促控制的不斷改進，以及幫助組織有效地控制；對機構(gòu)的治理方式進行評價與改進，從而為組織的治理做出貢獻。1992年美國對目前對內(nèi)部控制的界限劃分有著高度的認可，內(nèi)部控制應該包含五個要素：風險評估、信息和溝通、控制環(huán)境、控制活動、監(jiān)督，其中內(nèi)部審計的固有職責和政策工作是監(jiān)督。從內(nèi)部審計與控制的含義可以看出，內(nèi)部審計與控制是相互影響相互滲透的，人們對內(nèi)部控制含義認識的發(fā)展一直與內(nèi)部審計內(nèi)涵的.演變交織在一起。
（2）內(nèi)部審計是控制的重要因素之一。在1986年第12屆最高國際審計機關組織大會上明確聲明內(nèi)部控制制度主要包括方法程序、組織結(jié)構(gòu)和內(nèi)部審計，從那時開始，內(nèi)部審計就已經(jīng)被看作是內(nèi)部控制制度中的重要因素之一。從國外的研究可以看出美國近些年來強制性指引和動作都反映出一種傾向：公司內(nèi)部控制和治理的有機構(gòu)成部分都包含內(nèi)部審計。國內(nèi)近期來也出現(xiàn)了很多關于這方面的議論，如林鐘高、汪國銀認為，企業(yè)運行的基礎是公司治理，其為企業(yè)內(nèi)部的各項管理活動提供有利的環(huán)境，同時內(nèi)部審計也是企業(yè)內(nèi)部活動控制的一部分，同樣受到公司管理的制約；劉英明、陳艷利認為內(nèi)部審計是有效實現(xiàn)內(nèi)部控制的重要因素，也是公司管理機構(gòu)的重要構(gòu)成部分。
（3）內(nèi)部審計是針對于內(nèi)部控制的控制。內(nèi)部審計是控制存在的一種特殊方式，它在內(nèi)部控制中具有獨特的身份，換句話說就是內(nèi)部審計一方面是內(nèi)部控制的構(gòu)成部分，而它又與其他的相互獨立的內(nèi)部控制因素不同，它還承擔著要再控制其他內(nèi)部控制因素的職責。建立審計機構(gòu)對控制進行監(jiān)督是良好實務的重要構(gòu)成部分。內(nèi)部審計針對內(nèi)部控制的再控制其主要表現(xiàn)在內(nèi)部審計針對利用自身的特點和對企業(yè)的具體了解，以及積累的審計經(jīng)驗，通過對業(yè)務和管理活動進行監(jiān)督，看是否達到對內(nèi)部結(jié)構(gòu)控制的要求，對內(nèi)部控制的遵循性、有效性和健全性進行評價，對于內(nèi)部控制中出現(xiàn)的薄弱問題能及時有效地提出改進意見，促進合理有效地控制，從而達到改進內(nèi)部管理的目的。
二、內(nèi)部審計對內(nèi)部控制的作用
（1）評價職能：獨特優(yōu)勢。伴隨著管理和治理機構(gòu)的不斷完善，內(nèi)部控制已經(jīng)被提高到與公司戰(zhàn)略同等的高度，而且與企業(yè)的管理經(jīng)營充分融合，內(nèi)部控制的有效性和充分性也直接與運營和財務信息的完整性與可靠性、運營的效果與效率相互關聯(lián)。內(nèi)部審計有著同體監(jiān)督的特性，它的獨立性也是相對的，但也正是由于它具有的獨特的相對獨立性，使它即與內(nèi)部控制中的其他部門不同，又與社會審計不同，在評價內(nèi)部控制中具有獨特的地位與優(yōu)勢。
（2）監(jiān)督職能：日常工作。對于內(nèi)部控制的組成來說，企業(yè)的內(nèi)部控制是經(jīng)由一系列的控制制度、政策與程序構(gòu)成的系統(tǒng)。系統(tǒng)的持續(xù)運轉(zhuǎn)和有效改進與監(jiān)督是密不可分的，所以監(jiān)督成為了內(nèi)部控制的重要構(gòu)成要素之一。合理有效地內(nèi)部控制將保證企業(yè)正常的管理經(jīng)營活動，內(nèi)部審計監(jiān)督內(nèi)部控制的直接目標是保證內(nèi)部控制的合理有效運行，從而實現(xiàn)內(nèi)部控制的長遠目標。
（3）咨詢職能：奮斗方向。伴隨著內(nèi)部審計逐漸向公司治理和風險管理方向的發(fā)展，內(nèi)部控制的評價低位不但沒有被削弱，反而得到了鞏固。而且，內(nèi)部審計也開始以咨詢顧問的身份促使并組織客戶對自身的風險與控制的評價，使控制和防范風險成為全部管理人員共同的責任。
三、總結(jié)
內(nèi)部審計與內(nèi)部控制有著密切地關系，二者相互滲透，近年來，內(nèi)部審計與內(nèi)部控制也越來越受到人們的重視，從內(nèi)部審計與控制的關系著手，對內(nèi)部審計與內(nèi)部控制所起到的重要作用進行界定，并提出行之有效的建議，對企業(yè)發(fā)展有著巨大的意義。
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部隊內(nèi)部關系心得體會篇十三
部門內(nèi)部關系的和諧與穩(wěn)定是一個機構(gòu)順利運轉(zhuǎn)的重要基石。一個好的內(nèi)部關系可以提高團隊的工作效率，促進員工之間的合作，使公司的整體利益得到最大化的保障。近日，我在日常工作中深入思考了部門內(nèi)部關系的建設和維護，有了一些體會和心得，將在下面進行分享。
第二段：團隊建設
部門內(nèi)部關系建設的第一步是團隊建設。通過團隊建設，可以讓員工之間建立信任和彼此了解，同時也提高了員工的凝聚力和歸屬感。作為管理者，我們應該設法為員工創(chuàng)造一個團隊精神的氛圍和環(huán)境，鼓勵他們進行交流和合作，這樣可以促進團隊的凝聚力和向心力。同時，也應該讓員工感到被尊重和被重視，支持他們在個人成長的過程中發(fā)揮自己的特長和潛力。這樣不僅有助于員工的個人發(fā)展，而且也能夠為公司帶來更多的創(chuàng)新和靈感。
第三段：溝通交流
溝通交流是部門內(nèi)部關系建設的另一個重要環(huán)節(jié)。良好的溝通交流可以幫助員工更好地理解公司的經(jīng)營戰(zhàn)略、目標和要求，同時也可以避免產(chǎn)生誤解和沖突。在公司中，我們應該鼓勵員工勇敢地表達自己的想法和意見，同時也要尊重他人的看法和選擇。通過這種方式，可以減少沖突，增加合作，有效地提高工作效率。
第四段：沖突管理
沖突是不可避免的。在一個部門中，不同的員工之間有時會因為不同的價值觀、意見和目標產(chǎn)生分歧和沖突。作為公司的管理者，我們應該及時地發(fā)現(xiàn)和解決這些沖突。在解決沖突的過程中，我們應該遵循公平、公正和有效的原則。我們應該聽取各方面的意見，了解問題的本質(zhì)，協(xié)調(diào)各方面的利益關系，最終找到一個可行的解決方案。通過這種方式，我們可以把沖突變成一個有助于公司發(fā)展的機遇。
第五段：總結(jié)
維護部門內(nèi)部關系的和諧是公司管理者的責任和義務。為了建立一個強大的團隊，我們需要進行團隊建設，讓員工體驗到團隊精神和凝聚力。同時，及時的溝通交流有助于避免產(chǎn)生誤解和沖突。當然，沖突是不可避免的，我們要學會正確處理沖突，避免這些沖突對工作的影響。只要我們在正確的方向上引導和幫助員工，我們一定可以建立一個和諧的內(nèi)部關系。
部隊內(nèi)部關系心得體會篇十四
在部隊中，內(nèi)部和諧是保持戰(zhàn)斗力和凝聚力的關鍵因素之一。通過良好的內(nèi)部和諧關系，部隊可以更好地完成各項任務，增強團隊凝聚力，提高整體素質(zhì)。在我的服役經(jīng)歷中，我深刻體會到了內(nèi)部和諧的重要性，并且總結(jié)出了一些心得體會。
首先，在部隊中建立內(nèi)部和諧，必須注重思想政治工作的引導。思想是行動的先導，只有在思想上一致，大家才能夠心往一處想、勁往一處使。在部隊中，要通過組織開展各類思想政治教育活動，加強部隊的思想引領，確保官兵們的思想能夠統(tǒng)一，目標能夠一致。一方面，要加強對官兵的黨性教育，提醒每個人時刻保持黨的原則和紀律，不受外界因素的影響；另一方面，要加強對官兵的理論教育，提高他們的思想水平和政治覺悟，讓他們明白內(nèi)部和諧對于部隊的重要性，從而能夠主動投身到維護和諧的行動中來。
其次，內(nèi)部和諧需要在組織管理上下功夫。部隊是一個組織嚴密的集體，只有在組織管理上做到公正、公平、公開，才能夠確保內(nèi)部和諧的實現(xiàn)。首先，要做好官兵關系的處理，讓每個官兵都有平等發(fā)言的機會，讓他們能夠充分表達自己的意見和想法，這樣才能夠凝聚起全體官兵的力量。其次，要加強對各個層級之間、不同部門之間的溝通和協(xié)調(diào)。通過定期交流會議、聚餐等活動，加強部隊內(nèi)部的交流和互動，增加工作的透明度，讓每個人都能夠了解部隊的發(fā)展動態(tài)和決策過程，從而減少猜疑和誤解。
再次，在部隊中建立內(nèi)部和諧需要注重官兵之間的關系。部隊是一個集體，只有每個官兵的關系和諧，才能夠形成整體的和諧。作為官兵之間，要時刻保持相互尊重、相互關心的心態(tài)，不論是上級對下級，還是下級對上級，雙方都應該始終保持良好的溝通和交流，增強彼此之間的信任和親近感。同時，要注重團隊精神的培養(yǎng)，通過集體訓練、團隊建設等活動，增強官兵之間的凝聚力和戰(zhàn)斗力，形成團結(jié)一心、互幫互助的局面。只有在相互關系和諧的基礎上，部隊才能夠更好地完成各項任務。
最后，在部隊中建立內(nèi)部和諧需要注重激勵和獎勵機制的建立。人心是最大的資源，只有給予官兵相應的激勵和獎勵，他們才能夠更加積極地為部隊的建設和發(fā)展做出貢獻。部隊應該建立起完善的激勵和獎勵機制，通過適時的獎勵，鼓勵官兵積極進取、奮發(fā)向前。同時，要注重官兵的個人成長和發(fā)展，通過培訓、晉升等途徑，提高官兵的素質(zhì)和能力，使他們在部隊中獲得更多的成就感和榮譽感。只有在官兵都能夠得到公平的待遇和合理的激勵的情況下，內(nèi)部和諧才能夠得到更好的維護和發(fā)展。
總之，內(nèi)部和諧是部隊建設的關鍵之一。只有在思想政治工作的引導下，組織管理的規(guī)范下，官兵關系的和諧下，激勵和獎勵機制的正確應用下，部隊才能夠真正做到內(nèi)外兼顧、和諧發(fā)展，從而取得更加輝煌的成就。我相信，只要我們每個官兵都能夠時刻牢記內(nèi)部和諧的重要性，在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗，我們的部隊一定能夠取得更加優(yōu)秀的戰(zhàn)斗成績，為維護國家安全和社會穩(wěn)定做出更大的貢獻。
部隊內(nèi)部關系心得體會篇十五
第一段：介紹內(nèi)部關系培訓的背景和重要性。（200字）
內(nèi)部關系培訓，指的是在企業(yè)或組織內(nèi)部，為員工提供相關技能和知識的培訓，以增強員工之間的合作與溝通能力。隨著企業(yè)的發(fā)展和競爭的加劇，內(nèi)部關系的良好與否直接關系到企業(yè)的效益和員工的發(fā)展。因此，進行內(nèi)部關系培訓變得尤為重要。最近，我參加了一次內(nèi)部關系培訓活動，收獲頗豐。在這篇文章中，我將分享我的一些心得和體會。
第二段：內(nèi)部關系培訓的內(nèi)容及影響。（200字）
這次培訓的內(nèi)容主要包括團隊合作、溝通技巧和解決沖突等方面的知識和技能。通過培訓，我意識到一個團隊的成功離不開良好的溝通和合作。在工作中，每個人都有自己的專長和優(yōu)勢，只有大家互相配合，才能取得更好的成績。此外，學會有效的溝通和沖突解決技巧也是非常重要的。溝通是交流思想和信息的橋梁，而沖突則是不可避免的。學會正確的溝通和解決沖突的方法，可以避免不必要的矛盾和爭吵，提升工作效率和團隊凝聚力。
第三段：內(nèi)部關系培訓的亮點和收獲。（250字）
這次培訓的亮點在于內(nèi)容的實用性和參與度的提升。培訓課程注重將理論與實踐相結(jié)合，通過案例分析和角色扮演等形式，讓我們親身體驗到課程內(nèi)容的應用場景，感受到知識的實用性。此外，培訓注重參與度的提升，通過小組討論、游戲和團隊建設等活動，讓我們積極投入其中，提高了學習的效果。在培訓中，我學到了如何建立良好的工作關系，如何用積極的態(tài)度面對困難和挫折，以及如何與他人進行有效的溝通和沖突解決。
第四段：將所學運用于工作和生活中的體會。（300字）
這次培訓讓我受益匪淺，不僅對工作有了很大的幫助，也對生活有了積極的影響。在工作中，我更加注重與同事的溝通和協(xié)作，主動尋求幫助和支持，提高了工作的效率和質(zhì)量。同時，我也更加注重與客戶的溝通和關系維護，提高了客戶滿意度和忠誠度。在生活中，我更加注重與家人和朋友的溝通和理解，保持良好的家庭和社交關系，提高了生活的質(zhì)量和幸福感。
第五段：總結(jié)內(nèi)部關系培訓的重要性和學習心得。（250字）
通過這次內(nèi)部關系培訓，我深刻體會到好的內(nèi)部關系對于企業(yè)和個人的重要性。良好的內(nèi)部關系可以提高團隊的凝聚力和工作效率，增加企業(yè)的競爭力和發(fā)展?jié)摿?。同時，良好的內(nèi)部關系也給個人帶來積極的影響，提升了工作和生活的品質(zhì)。因此，我們應該時刻關注和加強自己與他人之間的關系，并不斷學習和提高溝通、合作和解決沖突的能力。內(nèi)部關系培訓是一個不斷學習和成長的過程，我們需要持之以恒地投入其中，才能不斷提升自己的能力和價值。
通過這次內(nèi)部關系培訓，我更加意識到良好的內(nèi)部關系對于企業(yè)和個人的重要性。在今后的工作和生活中，我會繼續(xù)努力學習和應用所學的技能和知識，與他人建立更好的關系，為企業(yè)和個人的發(fā)展做出更大的貢獻。