通過總結(jié),我們可以回顧過去的經(jīng)驗和教訓(xùn),為未來的發(fā)展制定正確的方向。寫總結(jié)時要注意主題的凝練和結(jié)構(gòu)的合理,使讀者能夠輕松地理解和接受??偨Y(jié)范文中的例子和案例可以加深我們對總結(jié)寫作的理解和應(yīng)用。
項目心得總結(jié)篇一
項目總結(jié)和心得體會是每個項目結(jié)束后必不可少的環(huán)節(jié),通過總結(jié)和體會,能夠?qū)椖康恼w情況進(jìn)行梳理和評估,同時也能夠讓參與者從中汲取經(jīng)驗教訓(xùn),提升自身的能力和素質(zhì)。在本文中,將從項目的背景和目標(biāo)、項目實施過程、團(tuán)隊合作、問題與解決方案、以及個人收獲和展望等五個方面進(jìn)行項目總結(jié)和心得體會。
首先,項目總結(jié)和心得體會首先要從項目的背景和目標(biāo)入手。一個項目的背景和目標(biāo)直接決定了項目的意義和價值,也是項目實施的基礎(chǔ)和出發(fā)點。通過對項目的背景和目標(biāo)進(jìn)行總結(jié)和分析,不僅能夠明確項目的意義和目標(biāo),還可以更好的為項目實施提供指導(dǎo)和參考。在我們的項目中,我們的背景是市場需求的變化和競爭的加劇,目標(biāo)是提高產(chǎn)品質(zhì)量和增加市場份額。通過項目總結(jié)和分析,我們認(rèn)識到這個項目的重要性和緊迫性,進(jìn)而為項目的實施做好思想準(zhǔn)備。
接下來,項目總結(jié)和心得體會還需要對項目實施過程進(jìn)行回顧和總結(jié)。項目實施過程是一個動態(tài)的過程,需要團(tuán)隊成員的共同努力和默契配合。在我們的項目中,我們設(shè)定了明確的計劃和時間表,并按部就班的進(jìn)行各項工作。我們對項目的每個階段進(jìn)行了全面的監(jiān)控和管理,確保項目按時按質(zhì)按量的完成。此外,我們還建立了良好的溝通機制和團(tuán)隊協(xié)作機制,每周進(jìn)行進(jìn)度匯報和問題討論。通過項目實施的回顧和總結(jié),我們認(rèn)識到團(tuán)隊的協(xié)作和溝通在項目成功中起到了不可替代的作用。
然后,項目總結(jié)和心得體會還需要對項目中出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)和解決方案的探討。在項目實施過程中,我們也遇到了一些困難和問題。例如,某個環(huán)節(jié)的工作進(jìn)展較慢,造成了整個進(jìn)度的拖延;某個團(tuán)隊成員的工作質(zhì)量不高,影響了整個團(tuán)隊的效率。在面對這些問題時,我們及時進(jìn)行了溝通和協(xié)商,并共同尋找解決方案。通過討論和分析,我們找到了問題的癥結(jié)所在,并制定了有效的解決方案。這些問題和解決方案的總結(jié),對我們今后的項目實施具有重要的指導(dǎo)意義。
再次,項目總結(jié)和心得體會還需要對個人收獲和展望進(jìn)行總結(jié)。一個項目的成功與否不僅僅取決于整個團(tuán)隊,也與每個個人的付出和奉獻(xiàn)分不開。在我們項目中,每個團(tuán)隊成員都起到了重要的作用,都有不同程度的收獲和成長。例如,我在項目中學(xué)會了更好地與他人合作,提高了解決問題的能力和方法。我的團(tuán)隊合作和溝通能力得到了顯著的提升,并在實踐中得到了鍛煉和實踐。在未來的工作和生活中,我將繼續(xù)保持這種團(tuán)隊合作和溝通的精神,以更好的應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和困難。
總之,項目總結(jié)和心得體會是一個項目結(jié)束后必不可少的環(huán)節(jié),通過總結(jié)和體會,能夠?qū)椖康恼w情況進(jìn)行梳理和評估,同時也能夠讓參與者從中汲取經(jīng)驗教訓(xùn),提升自身的能力和素質(zhì)。通過對項目的背景和目標(biāo)、項目實施過程、團(tuán)隊合作、問題與解決方案、以及個人收獲和展望等五個方面進(jìn)行總結(jié)和體會,我們不僅可以理清項目的全貌和脈絡(luò),還能夠更好地認(rèn)識到項目的重要性和意義,從而為今后的項目實施提供有益的借鑒和參考。
項目心得總結(jié)篇二
第一段:引言(200字)
項目完成總結(jié)是一個對過去一段時間工作的回顧和總結(jié),旨在提取經(jīng)驗教訓(xùn),為將來的工作提供參考和啟示。對某個項目的總結(jié)心得體會不僅可以讓人反思自己的工作方式和方法,還可以發(fā)現(xiàn)改進(jìn)和提高的空間,實現(xiàn)工作的持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化。在這篇文章中,將分享我對最近參與的一個項目完成總結(jié)的心得體會。
第二段:項目概述(200字)
首先,我想簡要概述一下這個項目。這個項目是由我們公司承接的一個客戶需求,涉及開發(fā)一個全新的電商平臺。在項目啟動初期,我們召集了多個部門的成員,建立了一個跨部門的團(tuán)隊,確保項目順利進(jìn)行。根據(jù)項目進(jìn)度計劃,我們分解了各個任務(wù),并明確了每個任務(wù)的負(fù)責(zé)人和完成時間。在過程中,我擔(dān)任項目經(jīng)理,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)所有工作,并監(jiān)督項目的進(jìn)展。
第三段:心得體會(400字)
在這個項目中,我學(xué)到了很多重要的經(jīng)驗教訓(xùn)。首先,明確的溝通是項目成功的關(guān)鍵。我們組織了團(tuán)隊會議,每周一次,共同審查項目進(jìn)展并解決問題。這樣的定期溝通幫助我們共享信息,始終保持團(tuán)隊的整體推進(jìn)。其次,團(tuán)隊協(xié)作非常重要。由于這個項目涉及多個部門,各個部門的合作和協(xié)調(diào)是必不可少的。我們通過建立有效的溝通渠道和協(xié)作機制,確保了信息的暢通和問題的及時解決。最后,項目管理和計劃的重要性不能被忽視。我們制定了詳細(xì)的項目計劃,并按照計劃制定和執(zhí)行各個任務(wù),并定期進(jìn)行監(jiān)督和評估。這些管理措施確保項目按時交付,并達(dá)到客戶的期望。
第四段:優(yōu)化改進(jìn)(300字)
盡管這個項目取得了成功,但仍然存在一些需要改進(jìn)的地方。首先,項目啟動前的需求分析和評估階段應(yīng)更加詳盡。我們需要更深入地了解客戶的需求和期望,以便更好地規(guī)劃項目。其次,項目執(zhí)行過程中的風(fēng)險管理是我們應(yīng)該加強的方面。在未來的項目中,我們應(yīng)提前識別和評估風(fēng)險,并制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略,以應(yīng)對意外情況。此外,我們還可以加強對項目人員的培訓(xùn)和能力提升,以提高整個團(tuán)隊的項目管理水平。
第五段:總結(jié)(100字)
通過這個項目完成總結(jié),我深刻地認(rèn)識到良好的溝通、團(tuán)隊協(xié)作和項目管理是項目成功的關(guān)鍵。同時,我也意識到我們還有許多改進(jìn)的空間。在未來的工作中,我將繼續(xù)努力,不斷反思和改進(jìn)自己的工作方式,以提高工作效率和質(zhì)量。項目完成總結(jié)是一個寶貴的經(jīng)驗積累和學(xué)習(xí)機會,我將以更加積極的態(tài)度對待每個項目,并追求更高的工作標(biāo)準(zhǔn)。
項目心得總結(jié)篇三
籃球作為一項團(tuán)隊性極強的運動項目,不僅鍛煉身體,提高身體素質(zhì),更能培養(yǎng)團(tuán)隊協(xié)作能力和溝通能力。經(jīng)歷了一段時間的籃球訓(xùn)練,我深有體會。本文將從“團(tuán)隊意識”、“技術(shù)提高”、“身體素質(zhì)”、“心態(tài)調(diào)節(jié)”和“人際交往”五個方面來總結(jié)我的籃球項目心得體會。
首先,籃球讓我深刻體會到團(tuán)隊合作的重要性。在訓(xùn)練中,籃球隊的每個隊員都必須發(fā)揮出自己的最佳水平,同時又要考慮和其他隊員的配合。只有團(tuán)隊合作才能讓整個隊伍更加有力量,才能在比賽中戰(zhàn)勝對手。比如,在進(jìn)攻時,如果我能觀察到隊友的空位并及時傳球給他們,我們就能更容易地得分;在防守時,如果我和隊友能默契配合,盯人嚴(yán)密,就能有效地限制對方的得分。因此,籃球讓我懂得團(tuán)隊合作的重要性,培養(yǎng)了我的團(tuán)隊意識。
其次,籃球訓(xùn)練不僅提高了我的籃球技術(shù)水平,也為我積累了豐富的經(jīng)驗。通過不斷的練習(xí),我學(xué)會了各種籃球技巧,例如運球、傳球、投籃等。這些技巧的熟練掌握對于我在比賽中的發(fā)揮起到了至關(guān)重要的作用。而且,通過和經(jīng)驗豐富的教練以及隊友的交流學(xué)習(xí),我能夠了解更多的比賽策略和戰(zhàn)術(shù),從而在比賽中更好地應(yīng)用于實踐?;@球運動需要持續(xù)不斷的練習(xí),才能不斷提高個人技術(shù)水平,這也是不可忽視的一點。
另外,籃球訓(xùn)練提高了我的身體素質(zhì)。從最初剛開始訓(xùn)練時,我發(fā)現(xiàn)自己很快就出汗,心跳加快,透著身體的無力感。然而,隨著時間的推移,我逐漸適應(yīng)了訓(xùn)練的強度,我的體能也得到了顯著的提高。通過反復(fù)的跑動、跳躍和跳投等動作,我的速度、爆發(fā)力和耐力都得到了很大的加強。身體素質(zhì)的增強在比賽中發(fā)揮了重要的作用,使我能夠更好地適應(yīng)高強度的比賽,并堅持到比賽結(jié)束。
此外,籃球訓(xùn)練也讓我學(xué)會了如何調(diào)節(jié)自己的心態(tài)。在比賽中不可避免地會遇到困難和挑戰(zhàn),例如被對方盯防、落后比分等。這時,一個好的心態(tài)能夠幫助我更好地應(yīng)對這些問題?;@球教練教導(dǎo)我要保持冷靜、放松,不要過分焦慮或沮喪,要保持對比賽的信心。通過不斷的訓(xùn)練和比賽經(jīng)驗的積累,我逐漸變得更加沉穩(wěn),能夠以平常心面對比賽中的種種境況。
最后,籃球訓(xùn)練讓我學(xué)會了如何與他人進(jìn)行有效的人際交往。在籃球隊中,每個人都有不同的性格和能力,因此在與隊友相處中我要學(xué)會包容和尊重。只有建立良好的人際關(guān)系,才能在賽場上更好地進(jìn)行合作,并取得更好的成績。在和隊友的相處中,我不僅學(xué)到了如何與人合作共事、溝通和協(xié)調(diào),還學(xué)會了如何與人為善、以禮待人。
總的來說,通過籃球項目的訓(xùn)練,不僅我提升了自己的運動能力和籃球技術(shù),還培養(yǎng)了團(tuán)隊合作精神、溝通能力、合理的心態(tài)和良好的人際交往。這些能力將對我的學(xué)習(xí)、工作和日常生活產(chǎn)生積極的影響。我相信,不論是在籃球場上,還是在生活中,這些收獲都是寶貴的。
以上是我對籃球項目心得體會的總結(jié),我深信這些經(jīng)驗將繼續(xù)伴隨著我成長,讓我在未來的籃球訓(xùn)練和比賽中不斷取得進(jìn)步。
項目心得總結(jié)篇四
在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年,回顧這一年的工作歷程,作為__企業(yè)的一員,我們深深感到__企業(yè)之蓬勃發(fā)展的熱氣,某人之拼搏的精神。
看似簡單的工作,更需要細(xì)心與耐心。在我的整個工作中,提供各類銷售資料,平凡單調(diào)的工作成為了銷售助理的奠基石。通過管理這些資料,讓我從生疏到熟悉,進(jìn)一步了解公司的房地產(chǎn)項目及相關(guān)客戶等工作內(nèi)容。剛開始由于對房地產(chǎn)知識掌握的不熟悉,常常在接聽客戶電話時,讓我措手不及,銷售部是對外的形象窗口,我們回答客戶的每一個問題,都跟公司的利益息息相關(guān),每說一句話都要為公司負(fù)責(zé),為樹立良好的公司形象做鋪墊。在此方面,我深感經(jīng)驗不足,部門領(lǐng)導(dǎo)和同事都向我伸出了援助之手,給了我很多好的建議和幫助,及時化解了一個個問題。每接待一次客戶后,還要善于總結(jié)經(jīng)驗和失誤,避免同一類差錯的再次出現(xiàn),確保在下次工作中有新的提高。隨著工作的深入,現(xiàn)已開始接觸銷售部管理的客戶工作,電話拜訪、催款是一門語言藝術(shù),這不僅需要好的表達(dá)方式,還需有一定的經(jīng)驗。俗話說:“客戶是上帝”,招待好來訪的客戶是我義不容辭的義務(wù),在客戶心理樹立好公司形象。
就總體的工作感受來說,我覺得這里的工作環(huán)境是比較令我滿意的。第一是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛以及工作條件在不斷改善給了我工作的動力;第二是同事間的友情關(guān)懷以及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實感。
剛到房產(chǎn)時,我對房地產(chǎn)方面的知識不是很精通,對于新環(huán)境、新事物比較陌生。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,我很快了解到公司的性質(zhì)及房地產(chǎn)市場。作為銷售部中的一員,我深深感覺到自己身肩重任。作為企業(yè)的門面,企業(yè)的窗口,自己的一言一行也同時代表了一個企業(yè)的形象。所以更要提高自身的素質(zhì),高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己。在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能。此外,還要廣泛了解整個房地產(chǎn)市場的動態(tài),走在市場的前沿。經(jīng)過這段時間的磨練,我已成為一名合格的銷售人員,并且努力做好自己的本職工作。
我是銷售部門的一名經(jīng)理,剛到房產(chǎn)時,我對房地產(chǎn)方面的知識不是很精通,對于新環(huán)境、新事物比較某很快了解到公司的性質(zhì)及其房地產(chǎn)市場。作為銷售部中的一員,深深覺到自己身肩重任。作為企業(yè)的門面,企業(yè)的窗口,自己的一言一行也同時代表了一個企業(yè)的形象。所以更要提高自身的素質(zhì),高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己。在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能。此外,還要廣泛了解整個房地產(chǎn)市場的動態(tài),走在市場的前沿。經(jīng)過這段時間的磨練,__同志已成為一名合格的銷售人員,并且努力做好自己的本職工作。
房地產(chǎn)市場的起伏動蕩,公司于20__年與__公司進(jìn)行合資,共同完成銷售工作。在這段時間,積極配合某公司的員工,以銷售為目的,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,完成經(jīng)營價格的制定,在春節(jié)前策劃完成了廣告宣傳,為_月份的銷售奠定了基礎(chǔ)。最后以某個月完成合同額__萬元的好成績而告終。經(jīng)過這次企業(yè)的洗禮,某同志從中得到了不少專業(yè)知識,使自己各方面都所有提高。
在此期間主要是針對房屋的銷售。經(jīng)過之前銷售部對房屋執(zhí)行內(nèi)部認(rèn)購等手段的鋪墊制造出某火爆場面。在銷售部,某同志擔(dān)任銷售內(nèi)業(yè)及會計兩種職務(wù)。面對工作量的增加以及銷售工作的系統(tǒng)化和正規(guī)化,工作顯得繁重和其中。在開盤之際,該同志基本上每天都要加班加點完成工作。經(jīng)過一個多月時間的熟悉和了解,立刻進(jìn)入角色并且嫻熟的完成了自己的本職工作。由于房款數(shù)額巨大,在收款的過程中該同志做到謹(jǐn)慎認(rèn)真,現(xiàn)已收取了上千萬的房款,每一筆帳目都相得益彰,無一差錯。此外在此銷售過程中每月的工作總結(jié)和每周例會,該同志不斷總結(jié)自己的工作經(jīng)驗,及時找出弊端并及早改善。銷售部在短短的三個月的時間將二期房屋全部清盤,而且一期余房也一并售罄,這其中與某同志和其他銷售部成員的努力是分不開的。
雖然壓力比較大,但在我們這樣優(yōu)秀團(tuán)隊的努力下,在新的一年中一定會有新的突破,新的氣象,一定能夠在日益激烈的市場競爭中,占有一席之地。
項目心得總結(jié)篇五
每次參與一個項目,無論是學(xué)校的大作業(yè)還是公司的業(yè)務(wù)項目,都是一次鍛煉自己的機會。項目的整體規(guī)劃、任務(wù)分配、進(jìn)度管理、團(tuán)隊協(xié)作等等,都是需要我們?nèi)硇牡耐度?,這些經(jīng)歷都成為了我們?nèi)松袑氋F的財富。通過總結(jié)項目的心得體會,我們可以反思自己在項目中的不足之處,進(jìn)一步提高自己在項目管理和團(tuán)隊協(xié)作方面的能力。
第二段:項目規(guī)劃與目標(biāo)
一個成功的項目必須清晰明確的目標(biāo)和規(guī)劃。在項目開始之前,我們要明確項目的目標(biāo)是什么,需要達(dá)成的成果是什么,同時也要清楚項目所面臨的挑戰(zhàn)和風(fēng)險。在項目規(guī)劃中,還要根據(jù)實際情況合理分配資源,明確每個成員的責(zé)任和任務(wù),以確保項目能夠按時順利完成。
第三段:任務(wù)分配與進(jìn)度管理
在項目進(jìn)行中,我們需要將項目的目標(biāo)拆分成具體的任務(wù),并合理分配給每個成員。任務(wù)分配要根據(jù)每個成員的能力和特長進(jìn)行,以確保團(tuán)隊的整體協(xié)作能力。同時,在進(jìn)度管理方面,我們要合理安排時間,制定詳細(xì)的工作計劃和時間表,并對項目進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整。只有不斷跟進(jìn)項目進(jìn)度,才能在最短時間內(nèi)找出問題并解決,確保項目按時完成。
第四段:團(tuán)隊協(xié)作與溝通
在項目中,良好的團(tuán)隊協(xié)作和溝通至關(guān)重要。團(tuán)隊成員之間需要相互支持、相互配合,共同努力完成項目。溝通是團(tuán)隊協(xié)作的基礎(chǔ),我們要建立暢通的溝通渠道,及時交流信息、分享進(jìn)展和解決問題。此外,我們還需要學(xué)會傾聽和尊重他人的意見,有效解決團(tuán)隊內(nèi)部的分歧和矛盾,以提高整個團(tuán)隊的工作效率和合作能力。
第五段:總結(jié)與展望
總結(jié)和反思是進(jìn)行項目心得體會的重要環(huán)節(jié)。我們需要回顧整個項目的過程,分析項目的成功因素和不足之處。通過總結(jié),我們可以發(fā)現(xiàn)自己在項目中取得的進(jìn)步和成果,同時也能更加清楚地認(rèn)識到自己存在的不足之處。然后,我們可以提出改進(jìn)的措施和方法,以促進(jìn)自己在以后的項目中取得更好的成績。最后,我們還要展望未來,思考如何將項目管理和團(tuán)隊協(xié)作的經(jīng)驗應(yīng)用到更廣泛的領(lǐng)域,提高自己的綜合素質(zhì)和競爭力。
總結(jié)項目心得體會,其實也是對自己成長和進(jìn)步的一個回顧和肯定。在一個個項目中,我們不斷學(xué)習(xí)、成長,積累了豐富的經(jīng)驗和技能。只有不斷總結(jié)和反思,我們才能更好地應(yīng)對未來的挑戰(zhàn),不斷提高自己的能力和素質(zhì),成為更加優(yōu)秀的項目管理者和團(tuán)隊成員。
項目心得總結(jié)篇六
QC(質(zhì)量控制)項目是企業(yè)實施質(zhì)量管理的重要手段,通過對產(chǎn)品和流程的全面管理,提高了產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)的競爭力。在參與QC項目的過程中,我深刻地認(rèn)識到了QC的重要性,并從中獲得了一些寶貴的經(jīng)驗和心得。在本文中,我將結(jié)合自身的體會和觀察,總結(jié)QC項目的幾個關(guān)鍵點,并提出一些建議,以期對廣大讀者在實施QC項目中有所幫助。
首先,我認(rèn)為QC項目的成功與團(tuán)隊合作密切相關(guān)。團(tuán)隊合作是推動QC項目的關(guān)鍵,每個成員必須具備團(tuán)隊合作的精神和配合意識。在項目中,我們需要與不同部門的人員緊密合作,共同解決問題。當(dāng)出現(xiàn)問題時,團(tuán)隊成員之間的溝通和協(xié)作能力將決定問題能否迅速得到解決。因此,在實施QC項目時,建立一個高效的團(tuán)隊是非常重要的。
其次,在QC項目中,數(shù)據(jù)分析是一個非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。通過對數(shù)據(jù)的分析,我們可以更加科學(xué)地了解問題的本質(zhì),找出問題的癥結(jié)所在,并制定合理、有效的解決方案。數(shù)據(jù)分析需要準(zhǔn)確、全面,因此我們需要學(xué)習(xí)相關(guān)的數(shù)據(jù)分析方法和工具,將分析結(jié)果應(yīng)用于實際工作中。另外,數(shù)據(jù)的收集和整理也是一個值得關(guān)注的環(huán)節(jié),只有準(zhǔn)確、完整的數(shù)據(jù)才能支持正確的決策。
此外,QC項目強調(diào)持續(xù)改進(jìn)的理念。在項目中,我們不斷尋找問題和改進(jìn)點,并引入新的技術(shù)和方法來解決存在的問題。持續(xù)改進(jìn)需要我們不斷反思和學(xué)習(xí),不斷挑戰(zhàn)并超越自己。只有不斷地改進(jìn),我們才能適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境,提高質(zhì)量,提升競爭力。
實施QC項目還需要注意與相關(guān)方的有效溝通。在項目中,與各個部門和人員的溝通是非常重要的。溝通需要及時、準(zhǔn)確地傳遞信息,并確保信息的理解和接受。另外,溝通還需要善于聆聽他人的意見和建議,通過多方的參與和共識,更好地解決問題。因此,提高溝通能力和技巧是我們在項目中需要努力的方向。
最后,QC項目的持續(xù)改進(jìn)需要我們審時度勢、把握市場需求。在市場競爭激烈的今天,QC項目需要貼合市場需求,及時調(diào)整和改進(jìn)。因此,我們需要關(guān)注市場動態(tài),了解行業(yè)最新的技術(shù)和趨勢,為項目的順利實施提供創(chuàng)新的思路和方法。
綜上所述,QC項目總結(jié)心得體會是非常重要的,通過總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn),我們可以更好地改進(jìn)和提高。在項目中,團(tuán)隊合作、數(shù)據(jù)分析、持續(xù)改進(jìn)、有效溝通以及關(guān)注市場需求是我們應(yīng)該重點關(guān)注的幾個方面。通過不斷的努力和學(xué)習(xí),我們相信QC項目能夠更好地實施,為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
項目心得總結(jié)篇七
項目心得總結(jié)要怎么寫,才更標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范?根據(jù)多年的文秘寫作經(jīng)驗,參考優(yōu)秀的項目心得總結(jié)樣本能讓你事半功倍,下面分享【項目心得總結(jié)精選5篇】,供你選擇借鑒。
一、 項目要進(jìn)行整體管理,善始善終
整個項目開始要做好項目整體計劃,在項目的整個過程中,始終要按照項目計劃執(zhí)行,如若遇到項目發(fā)生變更,要進(jìn)行影響分析,得到批準(zhǔn)后制定變更計劃,并按變更計劃執(zhí)行。變更的影響情況,如:費用,時間進(jìn)度等要通知相關(guān)的項目利益干系人,說明變更的原因和產(chǎn)生的影響。
項目首尾工作也是項目管理中,一項重要的工作。需要將項目過程中產(chǎn)生的文件資料進(jìn)行整理,歸檔;對項目的費用和進(jìn)度進(jìn)行審計和審核,對項目的質(zhì)量進(jìn)行檢驗和驗收;對項目的整個過程的利弊得失進(jìn)行總結(jié)和交流。
變更計劃在軟件項目中經(jīng)常遇到??刂坪密浖椖康淖兏?,首先需要做好項目的開始目標(biāo)基準(zhǔn)的確定,基準(zhǔn)的用戶需求明確,才能衡量出哪些是需要變更的。否則變更的東西和開始要求的東西混在一起,變更計劃就無從制定,變更的界限也無從劃清。
自己做過的一個項目,開始為了占領(lǐng)市場和盡快拿下合同,在用戶需求還沒有詳細(xì)提供的條件下,就與用戶簽定了合同,后來不僅費用受到限制,就連時間不夠,在項目過程中,用戶方還總是變更軟件的功能和要求。因為沒有一個基點,我們認(rèn)為是變更需求和新增功能,而用戶方認(rèn)為是合同范圍,不能因此增加費用和時間。這個項目在開始好象簽定了合同我們爭取了主動,其實需求不明確,使我們在后來的項目進(jìn)程中一直處于被動。
所以項目從一開始就要做好計劃,搞清目標(biāo)。只有項目的目標(biāo)明確,合理安排時間、費用、人力和其他資源,控制好項目的變更,這些是保證項目能夠順利完成的基本條件。
二、項目范圍管理理論解決了項目開始需求不清的問題
需求管理是項目范圍管理中的問題,這是因為它實際上是開發(fā)過程中的所有管理原則的先決條件。只有在開發(fā)的目標(biāo)被清楚明白地表述和理解的情況下,軟件開發(fā)才能以一種有計劃的有序的方式進(jìn)行。實際上,沒有文檔化的需求,在開發(fā)工作完成前后都很有可能發(fā)生產(chǎn)品與要求的偏離。計劃、追蹤、配置管理以及軟件質(zhì)量保證這些在其他關(guān)鍵過程中涉及的原則,都是從一個穩(wěn)定的基礎(chǔ)開始的,那就是文檔化的需求基線。
什么需求?需求是指“分配給軟件的系統(tǒng)需求”,或者更簡潔地說,“分配需求”。這些需求有可能是技術(shù)方面的(比如:功能和性能需求),也有可能是非技術(shù)方面的(比如:發(fā)布日期,開支限度)。
區(qū)分開需求管理和軟件需求分析是很重要的。一旦分配需求被文檔化,并且被所有受影響部門(客戶,系統(tǒng)工程,軟件工程)通過,需求管理的基本工作就完成了,所剩下的就是管理變更而已。沒有證據(jù)證明分配需求本身就可以十分清楚完整的作為軟件開發(fā)的全部基礎(chǔ)。事實上,通常它們不是。
優(yōu)化和精確描述需求,填補漏洞,將含義表達(dá)得更清楚是軟件需求分析要做的,分析的結(jié)果被稱為“軟件需求”。這樣,作為需求管理的輸出的分配需求實際上就成了軟件需求分析的輸入。需求管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)先于軟件開發(fā)的技術(shù)行動,而軟件需求分析則是關(guān)鍵開發(fā)技術(shù)行為的第一步。
從這里的描述看來,需求管理的活動簡直太簡單,太基礎(chǔ)了,顯然沒有哪個軟件開發(fā)組織會不有效的進(jìn)行著這種活動。問題經(jīng)常出在企業(yè)對透明度的懼怕??蛻粲X得保持需求含糊不清,松散或者無正式文件能夠給他們更多的機會去說:“那并不是我所要的,那并不是我認(rèn)為的需求的含義”。文檔化清晰的需求可能迫使用戶在系統(tǒng)滿足了文檔化的需求但沒有滿足實際需要的情況下,為開始變更負(fù)責(zé)。相似地,開發(fā)人員覺得含糊不清,松散或者無正式文件的需求能給他們更大的余地,允許他們與預(yù)算和進(jìn)度盡可能地接近,然后說:“這就是我們所認(rèn)為的需求的含義,如果你需要其他的什么東西,你必須另外付出代價?!蔽臋n化清晰的需求會迫使開發(fā)者承擔(dān)滿足這些需求的義務(wù),并使他們暴露于開支、進(jìn)度評估不準(zhǔn)確的風(fēng)險之下。
這樣一來,盡管客戶與開發(fā)人員的利益動機相對,但他們卻走到了一起。每一方都認(rèn)為他們在保護(hù)自己的利益,鞏固自己討價還價的地位,但是事實上每一方都在走向?qū)淼氖蜖幊常瑸轫椖柯裣铝艘豢潭〞r炸彈。
三、項目時間管理理論指導(dǎo)我們在項目管理中怎樣抓主要矛盾
以前進(jìn)行項目管理時,是根據(jù)經(jīng)驗和每個人的工作特點,進(jìn)行項目的分工的,軟件項目基本是按照需求分析,概要設(shè)計,詳細(xì)設(shè)計,代碼編程,調(diào)試和測試,用戶驗收等幾個主要過程來進(jìn)行的。但將項目分工更加細(xì)化,每個小過程的時間估算是多少,整個項目可以最短用多少時間來完成,怎樣合理安排人員,怎樣抓項目中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)等等,這些都沒有進(jìn)行過量化的分析和管理。
化工廠檢修時把檢修流程精細(xì)分解,按導(dǎo)向圖建立起控制關(guān)系。他們驚奇地發(fā)現(xiàn),檢修過程選擇不同路徑總時間是有差別的。通過反復(fù)壓縮最長路徑上的任務(wù),將工期反復(fù)優(yōu)化,最后只用78個小時就完成了通常需125小時完成的檢修,節(jié)省時間38%。這就是至今項目管理工作者還在應(yīng)用的著名的時間管理技術(shù)cpm,即“關(guān)鍵路徑法”。
所以我們在軟件的項目管理中,也要將時間控制理論運用進(jìn)來,結(jié)合軟件工程的實際,將任務(wù)分解的更加詳細(xì),并用網(wǎng)絡(luò)圖將整個工作過程建立起來,估算好每個階段的歷時,找出關(guān)鍵路徑,并通過快速跟進(jìn)方法,將關(guān)鍵路徑的工期縮短,以提高工效。
四、 質(zhì)量管理是項目成敗的關(guān)鍵
我們在進(jìn)行軟件項目過程中,對軟件的功能測試一直認(rèn)為還是比較認(rèn)真和嚴(yán)格的,每次測試都要有測試計劃和用例的編寫,然后才能進(jìn)行測試;測試要有記錄,并將記錄整理成測試報告。
但通過此次培訓(xùn)后,感覺到我們的測試工作與質(zhì)量管理的要求還差的遠(yuǎn),有距離。質(zhì)量控制要深入到每個與項目相關(guān)的人,要深入到項目的每個過程中,從一開始,就要樹立質(zhì)量第一的理念,每個過程都要進(jìn)行質(zhì)量的控制,而不是到最好測試時,才想到質(zhì)量,才去衡量是否符合標(biāo)準(zhǔn)。
標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計,標(biāo)準(zhǔn)化管理是項目質(zhì)量的保證。參加質(zhì)量體系認(rèn)證有助于企業(yè)提高項目的管理水平,有利于提高工程項目質(zhì)量。cmm模型已得到廣泛的認(rèn)可和接受,cmmi沿用其模型的組織方式,有5個等級和18個要素。通過5個等級的認(rèn)證和加強管理,企業(yè)對項目的管理將經(jīng)過5個境界的提高:從混亂,到里程碑的檢查,到定義清楚的管理體系和標(biāo)準(zhǔn),到進(jìn)行統(tǒng)計過程控制量化管理,到最后的優(yōu)化過程、評價工作流程、進(jìn)行工作過程的改進(jìn)。
本人以前參加過為日本軟件進(jìn)行部分功能的設(shè)計和編程工作。日本的軟件企業(yè)對一個項目的質(zhì)量控制就做的比較細(xì)致,用我們的觀念衡量簡直是不可容忍。做一個模塊的詳細(xì)設(shè)計,要用他們提供的標(biāo)準(zhǔn)的圖形語言進(jìn)行描述,用標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計摸版進(jìn)行說明;并在設(shè)計完成后組織相關(guān)人員對這個設(shè)計進(jìn)行評價,有問題需要修改設(shè)計,然后在評價直到通過才能開時以此為設(shè)計文件,進(jìn)行代碼。代碼寫完后,不是見到結(jié)果就完事了,要將代碼打印出來,相關(guān)人員對代碼的整個實現(xiàn)過程進(jìn)行評價,提出修改建議,代碼修改后,需要再審,也是通過以后才能提交入代碼庫,進(jìn)行代碼的組裝。
當(dāng)時認(rèn)為日本的方法太浪費時間和人力了,對技術(shù)人員個人的能力估計的太低,怎么能提高工作效率吶??墒擒浖|(zhì)量問題的頻繁出現(xiàn),是我們不斷的認(rèn)識到,開始浪費一些時間和人力,控制好每個細(xì)節(jié)的質(zhì)量,就是省去了許多時候為解決質(zhì)量問題而進(jìn)行的新的時間和人力的支出。省去了大量的軟件后期的質(zhì)量維護(hù)費用??偟膩砜词呛怂愕?。為提高項目的質(zhì)量,降低成本,必須從項目的開始就要做好質(zhì)量的控制工作。
五、 溝通管理中的一些策略的使用可以使項目更好的完成
做項目就需要與客戶接觸,就會出現(xiàn)一些正式和非正式的談判。雙方都會為自己方的利益而進(jìn)行討價還價。與客戶之間搞好溝通,是項目進(jìn)展是否順利的一個條件。溝通中有許多的策略在平時的實際工作中可以使用,目的不是坑害別人,而是為了更好地完成項目,達(dá)到雙方事先確定的目標(biāo),而采用的一些藝術(shù)手段而已。溝通的技巧包括:下達(dá)最終期限,使用吃驚方法,采用有限權(quán)利法,不露面的人,公平合理,戰(zhàn)略延遲,雙方一起論理,撤退,不合理,既成事實等。本人就是成功的采用了戰(zhàn)略延遲法,將客戶方的一筆項目質(zhì)保金及時地催要了回來。
體會還有很多,總之通過這次學(xué)習(xí)自己對項目的管理又有了新的認(rèn)識,我會將這些理論知識運用到實際工作中去的。以提高項目的管理水平,提高項目的質(zhì)量,降低項目的成本,降低項目的風(fēng)險,最終提高企業(yè)的效益。
經(jīng)過這段時間在中國傳媒大學(xué)鳳凰學(xué)院的學(xué)習(xí),我收獲很大,想想2014年3月開始進(jìn)行這個課程的學(xué)習(xí),如今算算也快1年的光景了,通過各個專家教授的講解,我覺得收獲最大是就是把我的思想帶到了另外一個高度,作為一個基層的媒體人,平時工作很忙,學(xué)習(xí)的機會和時間可以說幾乎沒有,但是當(dāng)今這個社會又的確發(fā)展的太快,單單靠一次學(xué)習(xí),就可以受用一生的時代已經(jīng)一去不復(fù)返了,所以我們要時常進(jìn)行充電。
從《影視項目運營管理實務(wù)》、《團(tuán)隊建設(shè)與團(tuán)隊管理》、《好萊塢營銷體系》等課程的系統(tǒng)學(xué)習(xí),我自己的頭腦得到了充實,巧妙的是,面對百多人的大課堂,主辦者并沒有把課堂簡單設(shè)計成報告會的形式,而是精心安排了每堂課課后由一名學(xué)員分享心得、對個別主題開展分組討論、組織團(tuán)我們進(jìn)行經(jīng)驗交流會等環(huán)節(jié),讓更多的學(xué)員積極主動參與到學(xué)習(xí)中來。如果說專家學(xué)者宏觀視角的講授是把大家的思想帶進(jìn)一個更大的格局里,而那些跟我一樣在這個課堂里的學(xué)員們的互動交流,則讓我學(xué)習(xí)著在這個格局之下,如何在實際工作生活中踏踏實實把腳扎進(jìn)更深的泥土里。
每次總會格外認(rèn)真聆聽同伴的發(fā)言,每次也在默默問自己,假使我站在那個位置,我會如何思考、如何表達(dá)。培訓(xùn)班的學(xué)員是來自市直機關(guān)各單位的團(tuán)青干部,個個充滿朝氣,思維異?;钴S,當(dāng)這樣一群優(yōu)秀的青年在一起,碰撞出的不僅僅是思想的火花,也更容易讓人比照出自身的差距。所以始終觀察著,從他身上、從她身上,從他們身上我應(yīng)該去學(xué)習(xí)一種什么品質(zhì),掌握一種什么方法,獲得什么其他未知領(lǐng)域的新知識、新信息,于是也更加明晰未來的道路上自己身上還有哪些需要完善提升的部分。
首先真的很高心可以有機會參加大學(xué)生創(chuàng)新訓(xùn)練項目。興趣是最好的老師,在大學(xué)生創(chuàng)新訓(xùn)練項目中我學(xué)到了很多。在多次和指導(dǎo)老師交流的過程中對現(xiàn)在的中國的能源和照明情況有了更深一步的了解,對國家的節(jié)能工作也有了進(jìn)一步了解。
由于這次只是以小組成員的身份參加大學(xué)生創(chuàng)新訓(xùn)練項目,工作量不是很大,但卻需要持之以恒的精神,每周五晚上都需要去612、613進(jìn)行測量照度和相應(yīng)的用電量。學(xué)會了如何使用照度計,也了解照度是什么含義。并利用寒假期間查了相關(guān)資料,對國家節(jié)能環(huán)保中心、北京發(fā)改委最新的政策做了更深了解,深刻體會到國家對節(jié)約能源、保護(hù)環(huán)境的重視。而我們作為新一代的大學(xué)生更有義務(wù)肩負(fù)這項使命,努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識,在大學(xué)生創(chuàng)新訓(xùn)練項目中多多學(xué)習(xí),多多思考,爭取在以后的人生道路中可以對國家節(jié)能這方面做出貢獻(xiàn)。而且在查找有資質(zhì)的節(jié)能認(rèn)證機構(gòu)的過程中,也了解到國家關(guān)于節(jié)能這方面相應(yīng)的法律、法規(guī)。
項目的開展需要學(xué)會自主的學(xué)習(xí),這是參加大學(xué)生創(chuàng)新訓(xùn)練項目與課堂學(xué)習(xí)最大的不同與收獲。平時的課堂學(xué)習(xí),老師都會給我們強調(diào)什么是學(xué)習(xí)的重點,同時又通過課下作業(yè)進(jìn)行強化,把握知識相對較容易;但是在項目中,遇到的問題往往需要寬廣的知識面及一定的開發(fā)經(jīng)歷解決,沒有人能直接的告訴你問題原因所在,不能及時的解決問題。在這種情況下,自己就要能夠分析出問題可能出現(xiàn)的原因,并通過網(wǎng)絡(luò)資源及相關(guān)書籍進(jìn)行學(xué)習(xí),與自己的實驗條件等信息進(jìn)行比較,經(jīng)不斷的修改調(diào)試去解決問題。因此,具有自主學(xué)習(xí)的能力顯得比較重要。
在后期的大創(chuàng)中,需要對圖書館相應(yīng)的照度進(jìn)行測量,學(xué)會了國家標(biāo)準(zhǔn)照度是多少。測量結(jié)束后,也發(fā)現(xiàn)我校的圖書館照明存在一些問題,比如有些地方的照明明顯不符合標(biāo)準(zhǔn)照明亮度,這也讓我對圖書館應(yīng)該換led燈有了更大的信心,畢竟換了之后會減少電量的使用,而且led對環(huán)境的污染要比普通燈管小很多,同時led的照明更亮,可以更好地保護(hù)圖書館那些努力學(xué)習(xí)的同學(xué)們的眼睛。
項目的開展需要團(tuán)隊合作交流,它不僅關(guān)系著項目開展的進(jìn)度快慢的問題,而且關(guān)系這一個團(tuán)隊能否堅持到最后并取得一定成績。很開心的就是這次比賽中每個成員都發(fā)揮了各自的長處,使得項目開展的很是順利,這也是我明白團(tuán)隊合作的重要性。
剛剛接觸到項目管理的時候,我很片面的將其理解為是一個項目的項目管理者對項目所要涉及到的全部工作、資源等進(jìn)行有效地管理。然而在學(xué)習(xí)的過程中我漸漸的發(fā)現(xiàn)我對項目管理只是表面的認(rèn)識,正確理解應(yīng)該是以項目為對象的系統(tǒng)管理方法,通過一個臨時性的專門的柔性組織,對項目進(jìn)行高效率的計劃、指導(dǎo)和控制,以實現(xiàn)全過程的動態(tài)管理和項目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。
在項目管理中對我學(xué)習(xí)最深刻的是什么是“項目”。項目是在一定時間內(nèi)為了達(dá)到特定的目標(biāo)而調(diào)集到一起的資源組合,是為了取得特定的成果而開展的一系列相關(guān)活動”。而項目是指那些作為管理對象,按限定時間、預(yù)算和質(zhì)量指標(biāo)完成的一次性任務(wù)。經(jīng)過學(xué)習(xí),改變了以前對項目的片面認(rèn)識,同時我也對“項目”也有了自己的認(rèn)知:項目是為提供某項獨特產(chǎn)品、服務(wù)成果所承擔(dān)的臨時性任務(wù)。
? ? ? 項目是一個特殊的將完成的有限任務(wù),在一定的約束條件下,以高效率地實現(xiàn)項目業(yè)主的目標(biāo)為目的,以項目經(jīng)理個人負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)和以項目為獨立實體進(jìn)行經(jīng)濟核算,并按照項目內(nèi)在的邏輯規(guī)律進(jìn)行有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的系統(tǒng)管理活動;是在一定的組織內(nèi),利用有限資源,在規(guī)定的時間內(nèi)完成滿足一定性能、質(zhì)量、技術(shù)指標(biāo)等要求的任務(wù)。每個項目都有獨特的地方,沒有兩個項目會是完全相同的,此外,由于項目的獨特性,項作為一項任務(wù),一旦完成,就不會重復(fù)。任何項目都會經(jīng)歷啟動開發(fā)、實施、結(jié)束的過程,因而是有起點和終點的。
隨著經(jīng)濟全球化和市場競爭的日益加劇、競爭的加劇以及企業(yè)業(yè)務(wù)的復(fù)雜化,信息化已經(jīng)成為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的迫切需要和必要保證。更多的企業(yè)認(rèn)識到必須通過信息化建設(shè)才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新,增強企業(yè)的核心競爭力。因此,項目管理的思想已經(jīng)被越來越多的it企業(yè)所接受,企業(yè)把越來越多精力和資源投入到it項目的建設(shè)中。在這樣的背景下,我們it人也不得不學(xué)習(xí)這樣的一門課程,了解軟件行業(yè)的開發(fā)流程,抓住軟件行業(yè)動態(tài)從而可以預(yù)測我們將來的努力方向。學(xué)習(xí)完本門課程后,或多或少的對一個項目在實施過程用應(yīng)該注意什么,項目過程中每個部門該怎么去有效的開展自己的工作,從而在規(guī)定的時間的把我們的任務(wù)完成。
本門課程其中我最有感觸的是項目管理中的團(tuán)隊合作。本次課程的作業(yè),要求了一個項目由一個團(tuán)隊來完成而不是個人,這樣的練習(xí)模式使我們更適應(yīng)了以后企業(yè)中的項目開發(fā)。更重要的是體會項目團(tuán)隊不僅僅是指被分配到某個項目中工作的一組人員,它是指一組互相依賴的人員齊心協(xié)力進(jìn)行工作,共同實現(xiàn)項目目標(biāo),項目成功需要一個有效的項目團(tuán)隊??茖W(xué)的組織和管理可以放大工程項目團(tuán)隊的工作能力,使工程項目的實施向著有序的方向發(fā)展。在所有管理中,人的管理是最為復(fù)雜的,對工程項目管理人員來說極具有挑戰(zhàn)性。我相信研究優(yōu)秀團(tuán)隊管理的方法和策略對于每一個工程項目管理人員都是必要的。
最后,我想談下自己學(xué)習(xí)完后的看法。首先在做項目過程中,一個小組完成一個項目,在具體實施的過程中,難免一些小組組長沒有正確的協(xié)調(diào)的成員任務(wù),從而個別組員不去完成自己的任務(wù),這樣一些人的工作量就加大。希望老師在以后的項目實施過程中中每個組員的任務(wù)應(yīng)該明確。其次,在課程學(xué)習(xí)中本門課程雖不需要考試,但是必要的理論學(xué)習(xí)是必須的,理論課中應(yīng)強調(diào)課程學(xué)習(xí)。
總之,我們要想真正學(xué)好項目管理,還需不斷實踐,學(xué)習(xí)技巧、總結(jié)經(jīng)驗,才能更好更深刻了解項目管理。
項目心得總結(jié)篇八
第一段:介紹編程項目的背景和意義(200字)
編程項目是計算機科學(xué)專業(yè)學(xué)生進(jìn)行實踐訓(xùn)練和能力展示的重要途徑。在這些項目中,學(xué)生需要利用已學(xué)的編程知識和技能,完成一個具體的軟件或系統(tǒng)開發(fā)任務(wù)。通過這些項目的實踐,學(xué)生能夠鞏固所學(xué)的理論知識,培養(yǎng)問題解決能力和團(tuán)隊合作精神,為將來的職業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
第二段:描述項目過程中遇到的困難和難點(300字)
在編程項目中,我遇到了許多困難和難點。首先,對于某些編程語言和工具的不熟悉使得我在項目初期的進(jìn)展上稍顯遲緩。另外,項目要求完成的功能較多,需要我進(jìn)行不斷的嘗試和實驗,以找到最優(yōu)解決方法。此外,與團(tuán)隊成員的合作也是一個挑戰(zhàn)。在項目過程中,我需要與他人進(jìn)行有效的溝通和協(xié)作,以確保項目的順利進(jìn)行。這些困難和難點都需要我付出額外的努力和時間,才能克服和解決。
第三段:總結(jié)項目中的收獲和成長(300字)
盡管在項目過程中遇到了各種困難,但我也獲得了許多寶貴的收獲和成長。首先,通過這個項目,我熟練掌握了編程語言和工具的使用,對項目中使用的技術(shù)有了更深入的理解。其次,我學(xué)會了如何進(jìn)行有效的問題分析和解決。每當(dāng)遇到問題時,我會先仔細(xì)分析問題的根源,然后通過查閱文檔和請教他人,找到解決方案。另外,通過與團(tuán)隊成員的合作,我也提高了自己的溝通和協(xié)作能力。這些收獲和成長對我個人的職業(yè)發(fā)展具有重要的意義。
第四段:反思項目過程中的不足和需要進(jìn)一步提高的方面(200字)
在項目過程中,我也意識到了一些不足和需要進(jìn)一步提高的方面。首先,我在問題解決過程中有時會過于依賴他人的幫助,而沒有充分發(fā)揮自己的思考和創(chuàng)造能力。此外,我也發(fā)現(xiàn)自己在項目管理和時間規(guī)劃方面有所欠缺,導(dǎo)致有時任務(wù)無法按時完成。為了進(jìn)一步提高自己,我會加強自主學(xué)習(xí)和思考的能力,并注重時間管理和項目規(guī)劃的重要性。
第五段:總結(jié)體會和展望未來(200字)
總之,通過這個編程項目,我不僅獲得了寶貴的實踐經(jīng)驗,還提高了自己的技術(shù)能力、解決問題的能力和團(tuán)隊合作精神。盡管在項目過程中遇到了許多挑戰(zhàn)和困難,但我相信這些經(jīng)歷將為我未來的職業(yè)發(fā)展鋪平道路。未來,我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí),不斷提高自己的編程能力和綜合素質(zhì),以成為一名優(yōu)秀的計算機科學(xué)專業(yè)人員。
項目心得總結(jié)篇九
3、推進(jìn)——獨立(獨立意味著動車組。1天多次與各模塊人員確認(rèn),逐漸支持組員獨立承擔(dān)模塊,這樣不再是項目經(jīng)理一個人推動項目組往前走,是每個項目模塊負(fù)責(zé)人都是動力源,形成動車組共同發(fā)力推進(jìn)項目組前進(jìn),將大大提升工作效率和成果。做到獨立的方法:精神+專業(yè)的雙重支持。項目經(jīng)理是項目組員堅強的后盾,給予精神和專業(yè)上的雙重支持和信任,讓項目成員敢于嘗試并在受傷后得到撫慰并有膽再次上陣pk,逐步積累到獨立面對客戶;項目經(jīng)理則從項目總監(jiān)、外部資源獲取專業(yè)上的幫助,自己額外還從重復(fù)看《士兵突擊》獲得精神上的力量和支持。這樣在給予精神上的信任鼓勵和專業(yè)上的幫助支持后,對于已經(jīng)良好運轉(zhuǎn)的模塊就讓負(fù)責(zé)人單飛,對于不安心的模塊需要多次確認(rèn)多幫助多找資源支持,逐漸支持其獨立,完成動車組的打造)。
篇四:項目管理心得體會——1個項目經(jīng)理的經(jīng)驗之談
經(jīng)理項目管理心得體會要緊的就是要明白什么是因地制宜:因勢利導(dǎo),只有最合適的,沒有什么叫對的,什么叫錯的,經(jīng)理項目管理心得體會最忌諱的就是完美主義傾向,尤其是做技術(shù)人員出身的,喜歡尋找標(biāo)準(zhǔn)答案,耽誤了工作進(jìn)度,也迷茫了自己。
本人做經(jīng)理項目管理心得體會工作多年,感到做這個工作最要緊的就是要明白什么是因地制宜、因勢利導(dǎo),只有最合適的,沒有什么叫對的,什么叫錯的,經(jīng)理項目管理心得體會最忌諱的就是完美主義傾向,尤其是做技術(shù)人員出身的,喜歡尋找標(biāo)準(zhǔn)答案,耽誤了工作進(jìn)度,也迷茫了自己。以下是本人一些做項目的個人體會,寫出來供大家指點,在討論過程中共同提高水平。
項目開始階段是一個最重要的階段。經(jīng)理項目管理心得體會在接手一個新項目的時候,首先要盡可能地多從各個方面了解項目的情況,如:
項目管理心得體會1:這個項目是什么項目,具體大概做什么事情,是誰提出來的,目的是解決什么問題。在國內(nèi)很多客戶都很不成熟的情況下,千萬不要根據(jù)項目的名稱望文生義地去想象項目的目標(biāo)。一個名為“辦公自動化”的項目很有可能在你進(jìn)場以后一個月才發(fā)現(xiàn)客戶其實需要的是一個計算機生產(chǎn)管理輔助信息系統(tǒng)系統(tǒng)。前期了解情況的工作越詳細(xì),后面的驚訝就越少,項目的風(fēng)險就越小。
項目管理心得體會5:現(xiàn)在是做項目管理心得體會說明書的時候了。一份好的項目說明書不僅將要做的事情描述得很清楚(主要是講做什么,而不是說怎么做),而且把如何檢查也說明得很透徹。也就是說它不僅說明白了要做哪些事情,也讓客戶的業(yè)務(wù)人員(一般不懂技術(shù))知道項目做成什么樣就算完成了。簡單地說,項目說明書描述項目做哪些事情和每件事情做到什么程度以及如何檢查每一個結(jié)果。
項目管理心得體會6:是到做總體計劃的時間了嗎?不,你現(xiàn)在已經(jīng)知道了客戶的目標(biāo)和你手上的資源,那么做計劃以前,你還需要和你的經(jīng)理和客戶充分溝通資源的問題。因為很多資源是還不明確的,你需要寫一份報告,詳細(xì)分析這個項目的風(fēng)險以及對資源的需求情況。如果一些問題不能得到解決的話,將發(fā)生什么樣的后果。如果資源不夠,就要高層改變策略,增加對這個項目的投入。甚至在條件許可的情況下,有些公司會放棄這個項目??傊?,沒有人能完成一個不可能完成的任務(wù),如果經(jīng)理項目管理心得體會不能盡早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險,那么就只能去當(dāng)烈士了。
項目管理心得體會7:明白了要做哪些事情和你手上的籌碼以及你做這個項目管理心得體會的總體策略,現(xiàn)在是成立項目小組的時候了。很多經(jīng)理項目管理心得體會都沒有自己選擇組員的權(quán)利,那么,就盡量發(fā)揮你的影響力去尋找那些你想要的人吧。成員的組成根據(jù)項目不同,相差較大,很難有什么具體要求,但是,一定要有精通客戶業(yè)務(wù)的人,很多小項目里,這個人就是經(jīng)理項目管理心得體會本人,大項目里會配備行業(yè)專家,這樣和客戶溝通起來才不會雞同鴨講,雙方才可以相互理解。我經(jīng)??吹降那闆r是我們的技術(shù)人員和客戶交談時滿口的專業(yè)術(shù)語,結(jié)果搞得客戶一頭霧水,反過來,他還指責(zé)客戶不懂技術(shù)。其實,明白自己想做什么的客戶已經(jīng)是很好的客戶了,不知道自己要做什么,更不懂怎么做還要指手畫腳的客戶到處存在,但是要明白,是客戶選擇了你,而不是你選擇了客戶,有了客戶你才有工資拿,心平氣和一點吧。
對于這種需求天天變的客戶,你就一定要事先做好規(guī)矩:
二、所有需求變更全部要有書面文字,這點切記!這樣做好處多多:
_有書面證據(jù),以后他還想改,你有了他以前要求的證據(jù),告訴他:你以前可是這么說的;
項目管理心得體會8:現(xiàn)在你要面對三群人:你的領(lǐng)導(dǎo):你的組員和你的客戶,和這些人溝通,讓他們知道你打算怎么做,什么時候要他們做什么準(zhǔn)備這些事情將是你的主要工作。既然溝通這么重要,那些事先定義一下溝通的原則也是一件很要緊的事情。很多溝通原則都是潛規(guī)則,如果你在一個部門時間做長了,對這些規(guī)則的運用覺得是一件理所應(yīng)當(dāng)?shù)氖虑?,但是,你現(xiàn)在面對的是多個部門甚至多個單位,不把溝通規(guī)則說清楚,你以后就會吃虧。下面的東西看起來無聊,其實還是很管用的:第一個是規(guī)定信息的流動方式和介質(zhì),是推還是拉。推的意思就是經(jīng)理項目管理心得體會將主動發(fā)布信息,不管通過電話:郵件還是書面方式,保證將信息傳達(dá)到每個人。這種情況適合小項目,人少;拉的意思就是經(jīng)理項目管理心得體會就是一個類似web服務(wù)器,你自己需要什么信息就去問他。當(dāng)然,沒有經(jīng)理項目管理心得體會把自己搞得那么累,他會用發(fā)布信息到公共介質(zhì)的方式公布信息,簡單的是白板,復(fù)雜一點的是項目的公共信息交互區(qū),潛規(guī)則就是我發(fā)了你沒去看就不要說我沒告訴你。說這些看似很無聊,其實里面牽涉信息傳達(dá)不完全的責(zé)任問題。當(dāng)然,這些都是指一般的方式,而且不要絕對化,一般情況下,主動溝通和被動訪問是同時存在的,尤其是對領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)理項目管理心得體會更加應(yīng)該主動去和領(lǐng)導(dǎo)溝通。第二個問題就是文檔問題,很多人怕寫文檔,但是經(jīng)理項目管理心得體會一定要牢記“好記性不如爛筆頭”的道理。有理有時候為什么會說不清呢?就是因為沒有證據(jù)。所以經(jīng)理項目管理心得體會開始就要和客戶說清楚有些文檔是必須簽字的,比如經(jīng)理項目管理心得體會的項目日志,每個星期至少讓客戶簽字,另外所有達(dá)成共識的東西,比如會議紀(jì)要,甚至領(lǐng)導(dǎo)的講話記錄,都要寫成文檔,雙方簽字,這樣以后扯皮的時候,就能做到有據(jù)可查。記住:說了的就和沒說一樣,只有寫下來大家簽字后才算真正發(fā)生了的。還有一些問題,比如你提交的報告,給領(lǐng)導(dǎo)(包括本方領(lǐng)導(dǎo)和客戶領(lǐng)導(dǎo))做一個選擇題,結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)壓住不批,讓你無所適從,結(jié)果拖延了進(jìn)度。這時候,你可以等,但是注意要留記錄,標(biāo)明是誰的責(zé)任;另外,如果你在開始階段就和領(lǐng)導(dǎo)商定:如果批示提交三天后沒有得到領(lǐng)導(dǎo)答復(fù)就算對方同意,這樣你就會主動很多。再比如不同事件的審批流程問題:什么等級的事情記錄在項目日志里:什么等級的事情要雙方經(jīng)理項目管理心得體會專門簽署備忘錄:什么等級的事情要雙方領(lǐng)導(dǎo)出面簽署合同附件等等。事先想得越周到,以后的工作就越主動。
項目管理心得體會9:好了,做了很多前期工作,定義了一些游戲規(guī)則,現(xiàn)在是坐下來做計劃的時候了。這一節(jié),任意找一本項目管理的書都會說得比我好,所以我就少寫一點,說一些自己的體會就是了。首先是找?guī)讉€關(guān)鍵組員,比如客戶業(yè)務(wù)專家:系統(tǒng)分析員等等,做一下項目模塊劃分工作。項目分成幾塊去做,每一塊完成什么,模塊之間的信息如何交換等等。需求定義的是做什么的問題,而這里說的是怎么做的問題。這里要強調(diào)一點:完成一個目標(biāo)有很多種方式,你要選一種你最熟悉的,而不是看上去最完美的,這個思路會讓你的項目減少很多風(fēng)險。有時候客戶會被某種新技術(shù)打動,堅持要你采用那種新技術(shù),你就應(yīng)該告訴他:你選我做這個項目,就應(yīng)該容許我采用自己最喜歡的方式做事情,新技術(shù)之所以有誘惑力,就是因為吃虧的人還不多,我不希望你成為第一批受害者。采用一個計劃會讓你的工作更加明確,比如用微軟的project軟件,你填寫完表格以后,就可以知道這個項目有多少件事情要做,每件事情需要什么資源,他們之間的前后關(guān)系如何,消耗的時間有多長,完成后有什么標(biāo)志等。所有的結(jié)果最后用一個叫做干特圖的形式表現(xiàn)出來。你做完這個表以后會驚奇地發(fā)現(xiàn),干特圖上項目的結(jié)束時間會遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于你的計劃結(jié)束時間(簽合同的人永遠(yuǎn)不會先征求你的意見的)。當(dāng)然,的人會大談什么wbs:優(yōu)化路徑之類的東西,但是我的經(jīng)驗是你再優(yōu)化也不可能把這些東西安排到計劃的時間結(jié)束。如果你沒碰到這個問題,在我恭喜你挑了一個輕松活之前,請你再去確認(rèn)你是否羅列了所有要做的事情和正確評估了他們所需要的時間。這時候,你就要考慮犧牲一些任務(wù)的時間(也意味著質(zhì)量)了。按照什么標(biāo)準(zhǔn)犧牲?這個項目的戰(zhàn)略!我們在第三節(jié)提到過的戰(zhàn)略。我的經(jīng)驗是如果你什么都趕進(jìn)度,其結(jié)果可能就是十件事情你一件也沒做好,想想多么失敗啊。所以,把資源投到你熟悉和有把握的事情上,最后的結(jié)果是十件事情,你有三件做成了精品,三件完成,還有四件因為某些原因延誤,成績單是否靚麗了很多呢?戰(zhàn)略決定優(yōu)先級,而正確排列事情的優(yōu)先級是一個經(jīng)理項目管理心得體會能力的主要體現(xiàn)。
對事情的優(yōu)先級的判斷肯定比下屬強。
在開發(fā)過程中,內(nèi)部管理還要注意的一點是時刻強調(diào)以驗收為目的的思想,每個任務(wù)的最終可交付成果一定要是可以被檢查的,比如,【界面要求、美觀大方、簡潔明快】,這個要求我就不知道如何檢查。所以,給開發(fā)小組布置任務(wù)的時候就要考慮如何檢查結(jié)果,比如我見過一個計劃,里面有一個任務(wù)【開發(fā)人員熟悉ejb編程】,這個任務(wù),除了讓這些人去參加一些專業(yè)認(rèn)證考試,否則,結(jié)果很難被檢查。所以,時刻考慮如何檢查結(jié)果:如何向客戶交付是經(jīng)理項目管理心得體會一直要注意的事情,我聽說有些老經(jīng)理項目管理心得體會拿到項目是倒排計劃的,即首先看如何驗收和驗收標(biāo)準(zhǔn),然后決定工作計劃。很多項目開始了很久,還不知道如何驗收,那么這個項目出問題的可能性就很大了。做項目就是為了驗收,我們的角色不是研究機構(gòu),我們的目的就是在付出那么多勞動后得到結(jié)果。
另外我插一句:我是極其不主張到客戶現(xiàn)場開發(fā)的。尤其是一大群技術(shù)人員直接和客戶交流,很容易引起沖突和矛盾(技術(shù)人員的本性決定的)。我的做法是經(jīng)理項目管理心得體會和項目實施人員到現(xiàn)場,軟件開發(fā)人員還是在公司做項目。項目實施人員就是初級經(jīng)理項目管理心得體會,他們了解自己的產(chǎn)品,懂得一些客戶的業(yè)務(wù),關(guān)鍵是在于他們具有良好的溝通能力,俗稱“皮厚”。他們是客戶和研發(fā)人員的橋梁,其職業(yè)方向也是很機動靈活,以后可以有很多方向可以轉(zhuǎn),比開發(fā)人員的路要寬得多。
接著,我們再談?wù)勛钭屓祟^痛的需求變更問題。變更通常分為兩種:一種是部分更改了原先的目標(biāo),即需求變更;另一種是沒改變目標(biāo),但是客戶不滿意目前的實現(xiàn)方式,大到流程的實現(xiàn),小到界面的布局,都是屬于這類。碰到這種情況是難以避免的,主要是事先溝通的不夠充分和客戶隨著項目的進(jìn)展,慢慢想清楚了問題,改變了以前的思路。這時候,如果需要改并且你的戰(zhàn)略是容許這種情況的,那么注意下面幾點:
3、(項目初期的工作)明確更改流程,一般是客戶指定一人簽字(否則客戶每個領(lǐng)導(dǎo)都有權(quán)力來插一杠子,你就廢了),以正式項目文件的方式提交給你,然后,你做評估分析,分析對成本:進(jìn)度的影響,在你的領(lǐng)導(dǎo)同意后,出相應(yīng)意見書,主要是要說明更改設(shè)計的原因和指出由此帶來的不確定后果(這個東西先寫出來,后面如果真的發(fā)生了,至少不是你的錯)。然后再讓客戶在上面簽字。見過醫(yī)院給病人做手術(shù)以前讓家人簽的免責(zé)條款嗎?對,就學(xué)習(xí)那個,讓大家都意識到任何的更改都有成本和代價。
系統(tǒng)開發(fā)告一段落后,就進(jìn)入客戶培訓(xùn):系統(tǒng)驗收階段,這個階段,我一般會注意以下問題:
給客戶做培訓(xùn)前,多注意一些表面功夫。很多程序員認(rèn)為,系統(tǒng)的邏輯核心是否正確是關(guān)鍵,至于界面如何,界面上的用詞是否準(zhǔn)確,那是無關(guān)緊要的問題,而且培訓(xùn)的時候也是信手拈來,想到哪里說到哪里,下面聽講的人不知所云,云山霧罩,培訓(xùn)效果自然可以想象。我的體會是,給客戶做培訓(xùn)的版本,如果你在做多次測試以后仍然不能確定邏輯是否合乎要求,那么,你至少要在界面上多花一點功夫。注意每個界面的布局、用詞、鏈接的正確性等等,總之不要讓客戶看到一些他不該看到的東西。文檔方面,準(zhǔn)備至少兩個文檔:用戶手冊和培訓(xùn)手冊。這兩個文檔的內(nèi)容很多都是一致的,但是角度完全不同。用戶手冊往往是站在系統(tǒng)設(shè)計者的角度,按照自己的思路,分模塊講解系統(tǒng)的操作和功能;而培訓(xùn)手冊,一定要站在客戶業(yè)務(wù)人員的角度,根據(jù)每個角色面對不同業(yè)務(wù)的辦理,如何通過使用本系統(tǒng)的一系列功能來實現(xiàn)目標(biāo)。所以,第一次培訓(xùn)以前,系統(tǒng)界面是否完整正確:培訓(xùn)文檔是否完備都是很關(guān)鍵的因素,第一炮打不響,以后就麻煩很多。
作為經(jīng)理項目管理心得體會,其實腦子里就是幾樣?xùn)|西,做哪些事情、做到什么程度、怎么交貨、手上的資源以及各個事情的優(yōu)先級。所謂多快好省那是人類的夢想,這四個方面都是相互矛盾的,屬于典型的又要馬兒跑,又要馬兒不吃草的類型??紤]問題的輕重緩急方面,往往是把快放在第一位,各方領(lǐng)導(dǎo)都會給你最后期限,所以保進(jìn)度是第一位的;省是第二位的,企業(yè)的根本目的是盈利,如果收入不能增加的話,至少費用要控制住;好是第三位的,沒辦法,誰都想精益求精,但是,沒有強大的資源保障,質(zhì)量只好先犧牲了;最后是多,客戶的要求源源不斷,如何降低客戶的期望值,讓他們從理想回到現(xiàn)實也是經(jīng)理項目管理心得體會的分內(nèi)工作。
驗收前,除了做好文檔工作,即可交付成果以外,多花時間搞清楚客戶的做事情流程是很重要的事情,這些在前面已經(jīng)有所提及,這里就不再多說。
我對驗收最大的體會就是舉證問題。即千萬不要讓客戶這么想:你必須有證據(jù)證明你的系統(tǒng)是沒問題的。這樣你就沒戲了,微軟那么多天才,做了_p還天天打補丁,要你的程序沒問題,既不可能,你也沒辦法拿出證據(jù)。你要讓客戶明白,所謂驗收,就是我按照測試文檔的測試用例跑一遍,結(jié)果和預(yù)期結(jié)果一致就應(yīng)該算通過了,而且還容許有一些小錯誤留在驗收后改正,他可以對測試用例提意見。所以,驗收前雙方要確認(rèn)測試計劃和測試用例。如果他認(rèn)為系統(tǒng)不符合要求,那么他應(yīng)該舉證,證明這個系統(tǒng)和最初設(shè)計相背離的。所以,參考法律概念,千萬不要舉證倒置。另外,認(rèn)為系統(tǒng)完美了才能驗收的想法也是錯誤的,軟件開發(fā)合同里一定要注明驗收以后維護(hù)期的費用問題,否則,客戶擔(dān)心一旦驗收就得不到你們的支持,自然不配合驗收,那么,你這個經(jīng)理項目管理心得體會就很難交功課了。
項目心得總結(jié)篇十
從一個小小的業(yè)務(wù)員到今天的項目經(jīng)理,中間的付出是別人無法理解的。在這段時間的工作中,我一直努力工作,踏實認(rèn)真的完成了各項工作,一步一個腳印的做好每一件事情,為了以后能夠更好的工作,我制定了如下工作總結(jié):
回顧xx年,在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮及擔(dān)保業(yè)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)的直接帶領(lǐng)之下,本人始終按照公司**年工作部署,并根據(jù)本人工作實際,緊緊握住做業(yè)務(wù)和抓營銷兩把鑰匙,在項目經(jīng)理的工作崗位上做到了努力學(xué)習(xí),大膽實踐,轉(zhuǎn)變觀念,很快適應(yīng)了我公司快速發(fā)展的要求,圓滿完成了全年工作任務(wù)。主要情況匯報如下:
一、端正工作態(tài)度,堅持勤奮敬業(yè)、廉潔自律的職業(yè)操守。本人熱愛自己的本職工作,熱心為客戶服務(wù),認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律,有效利用工作時間,堅守崗位。需要加班完成工作時,就利用晚上和休息天進(jìn)行調(diào)研和評審報告撰寫,公司下達(dá)的臨時工作任務(wù),都能夠按做到按時按量完成。在日常工作中嚴(yán)格自律,謝絕客戶多次請客送禮,努力維護(hù)公司在客戶心中的良好的形象,也實際提高了自身的職業(yè)修養(yǎng)。
二、圓滿完成了項目經(jīng)理各項業(yè)務(wù)指標(biāo)。在**年中,本人實際完成擔(dān)保貸款業(yè)務(wù)筆數(shù)7.2筆,完成任務(wù)量的180%,完成業(yè)務(wù)金額為1050萬元,完成任務(wù)量的105%。其中作為項目經(jīng)理a角完成業(yè)務(wù)5筆,金額688 萬元,作為項目經(jīng)理b角完成業(yè)務(wù)2.2筆,金額362萬元,以上本人參與完成的項目共計18筆,業(yè)務(wù)量總額3612萬元。上述成績的取得得益于公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo),同事的鼎立支持,再加上本人堅持不懈的努力和花費了大量的加班時間,可以說每一筆貸款,每一分業(yè)務(wù)都包含著心血,留下了刻骨銘心的記憶。 **年本人付出了辛勤的汗水,也收獲了成長的喜悅。
三、堅持不懈努力學(xué)習(xí),業(yè)務(wù)理論及實踐經(jīng)驗得到快速提升。本人在20xx年堅持理論學(xué)習(xí)與實踐操作相結(jié)合,通過公司培訓(xùn)、業(yè)余自學(xué)多種渠道積累業(yè)務(wù)知識,并堅持及時總結(jié)。年中本人的論文《中小企業(yè)文化建設(shè)的難題及破解之策》在《擔(dān)?!冯s志上發(fā)表,受到不少客戶的好評;本人半年工作總結(jié)也得到了王總的肯定,擔(dān)保項目“人、事、物”原則的思考逐步深入,從單純的“人”、“事”和“物”的三方面擴展到“人”與“事”、“人”與“物”、“事”與“物”的對立統(tǒng)一上。對該原則的深入思考,使得本人業(yè)務(wù)操作的思路愈加清晰,而不斷的業(yè)務(wù)積累又反過來促進(jìn)了對該原則的深入領(lǐng)會和擴展,感覺收益匪淺。
四、加強貸后管理,努力為公司執(zhí)行力的提高貢獻(xiàn)力量。在20xx年公司布置重點進(jìn)行的 gmis系統(tǒng)流程錄入、檔案歸檔及“回頭看”工作中,本人嚴(yán)格按照公司要求,認(rèn)真完成本人項下的任務(wù),努力做到gmis系統(tǒng)流程與項目流程一致;在項目歸檔工作中,本人也按照公司要求按時按步驟移交了檔案資料,同時也通過該項工作,對貸款資料及時查漏補缺,完善了貸后管理;在回頭看工作中,本人按照公司整體部署和擔(dān)保部具體的安排,對本人負(fù)責(zé)的貸款企業(yè)全部走訪了一遍,其中對重點企業(yè)海南**有限公司走訪了3次,對海南**有限公司存貨質(zhì)押情況不定期抽查 9次,較圓滿完成了公司任務(wù),為下一步工作理清了思路。
項目心得總結(jié)篇十一
為了促進(jìn)教師的全面發(fā)展,加強教師基本功的鍛煉,磨練教學(xué)內(nèi)功,提高課堂教育效率,提高教學(xué)質(zhì)量。
再結(jié)合本校實際情況,本學(xué)年學(xué)校的特色項目以簡單務(wù)實、輕松有效為原則,舉辦了多種形式的教師基本功培訓(xùn)活動,總結(jié)如下:
一、慢慢摸索,重在參與。
因為我校師資薄弱,培訓(xùn)人才極少,因此我本次摸石頭過河的探索精神,開展一些我們力所能及的項目。
根據(jù)本校教師基本功不強,又有一個美術(shù)專職教師的實際情況,就將培訓(xùn)內(nèi)容定為簡筆畫培訓(xùn)為主,教學(xué)科研培訓(xùn)為輔。
鼓勵全體參加,重在參與。
二、領(lǐng)導(dǎo)重視,學(xué)員積極
我們學(xué)校的李淼校長在書畫方面也是有特長,所以此次培訓(xùn)項目,校長特別關(guān)注,每次活動總是很認(rèn)真地參與。
雖然校長在這方面基本功已經(jīng)有厲害了,但是每次的作業(yè)都很及時。
校長如此,其他教師更不用說了,能作到認(rèn)真對待,積極參與,使整個培訓(xùn)工作有序開展。
三、略有成效,重在堅持。
我們通過這次培訓(xùn),因為實在是學(xué)校條件過于薄弱,碩果累累就沒有了,略有成效我們已經(jīng)很知足了,但是只要堅持下去,也會有碩果累累的那一天的。
1、培訓(xùn)時教師精神飽滿,教師參與熱情高漲,展現(xiàn)出教師良好的精神面貌。
2、這次培訓(xùn)達(dá)到了相互促進(jìn)、共同提高的目的。
在教師基本功比賽中,我校的吳闖、陳思思、戴錦秀、陳穎老師在學(xué)區(qū)里都獲得了獎,陳思思老師還在縣里獲二等獎。
四、不斷總結(jié)、不斷反思,今年不斷進(jìn)步。
我們的培訓(xùn)除了師資不足這個客觀原因外,還存在不少的問題:
1、教師的'科研能力實在很薄弱,參加縣里評比的積極性不強。
2、也還有一些老師存在應(yīng)付的心理,對培訓(xùn)不是很重視,但是本身基本功卻又不強。
3、邀請專家太少,專業(yè)引領(lǐng)方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠
上半年,我局在津市市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)下,在市項目辦的指導(dǎo)下,堅持以服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)為中心,著力保障我市工業(yè)用地的需求,扎實推進(jìn)重點項目建設(shè),做好環(huán)洞庭湖土地綜合整理項目、庭園春天賓館建設(shè)等項目,上半年取得了較好的成果,現(xiàn)將項目建設(shè)具體情況匯報如下:
一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。
項目建設(shè)離不開領(lǐng)導(dǎo)的重視。
為切實做好重點項目工程建設(shè),確保項目各項工作的順利開展,我局制定項目建設(shè)工作方案,成立了以局長譚傳東為組長,工會主席胡圣華為副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組。
按照分工負(fù)責(zé)的原則,環(huán)洞庭湖土地綜合整理項目具體由土地整理中心負(fù)責(zé)實施,領(lǐng)導(dǎo)小組派專人駐守工地,時刻做好監(jiān)督,及時報告工程進(jìn)展情況,庭園春天賓館項目由萬朝新同志負(fù)責(zé)全面監(jiān)管,聯(lián)系協(xié)調(diào)處理各方面關(guān)系。
二、項目進(jìn)展情況。
1、環(huán)洞庭湖土地綜合整治(一期)。
環(huán)洞庭湖基本農(nóng)田建設(shè)工程是國家在全國耕地保護(hù)重點區(qū)域開展的十大土地開發(fā)整理工程之一,也是我省規(guī)模最大、范圍最廣、投入最多、任務(wù)最重的農(nóng)村土地綜合整治項目。
施工材料,特別是水泥價格漲幅較大;全省電力緊張,停電情況嚴(yán)重;農(nóng)忙季節(jié)人工短缺等,我們積極主動跟政府部門匯報,爭取電力部門對項目區(qū)電力供應(yīng)的傾斜,施工時,督促各個標(biāo)段加快施工,加強監(jiān)管,提高項目的整體速度,主動跟項目區(qū)周邊縣聯(lián)系,擴大項目區(qū)原材料的供給范圍,降低成本。
目前該項目已接近尾聲,預(yù)計一期工程在今年8月底前可完成竣工驗收。
2、庭園春天賓館建設(shè)。
庭園春天賓館是我局根據(jù)市委市政府關(guān)于加強我市第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體部署,由我局招商引資,湖南銀廈房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資新建的一座四星級賓館,賓館地塊位于九澧大道以北、市鹽業(yè)公司以東、桑園變電站以西,占地約20畝,賓館預(yù)算計劃投資3200萬元。
該項目從去年下半年開始動工,經(jīng)過近一年的施工建設(shè),目前已完成主體施工,預(yù)計今年8月底進(jìn)行大樓裝修工程,年底交付驗收。
三、具體工作做法。
在項目實施過程中,我局始終堅持 一落實工作責(zé)任。
把項目工作分解落實到部門的每個工作人員。
牢固樹立抓項目就是抓投入,抓投入就是抓發(fā)展的工作思路。
二狠抓重點項目建設(shè)的協(xié)調(diào)。
加強對重點項目建設(shè)的協(xié)調(diào)力度,力爭形成合力,注意跟蹤落實,促進(jìn)項目加快建設(shè)。
三加強項目督查。
督查把重點放在資金的撥付上,特別是撥付的進(jìn)度。
嚴(yán)格按照取現(xiàn)場督查、項目通報等形式進(jìn)行督查,要求搶抓工期的同時保質(zhì)量,推進(jìn)項目實施,強力推進(jìn)項目落實,確保了重點項目按時按質(zhì)完成。
四、下半年工作計劃:
1、加強領(lǐng)導(dǎo),繼續(xù)推進(jìn)環(huán)洞庭湖土地綜合整治(一期)工程的施工,切實做好掃尾工作,確保高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率完成建設(shè)任務(wù),準(zhǔn)備迎接省、市領(lǐng)導(dǎo)對(一期)工作的檢查和驗收。
2、積極開展環(huán)洞庭湖土地綜合整治(二期)工作的申報,做好項目立項、設(shè)計、預(yù)算等工作的前期準(zhǔn)備。
3、庭園春天賓館主體建設(shè)已完工,下一步將做好室內(nèi)裝修及配套設(shè)施的安裝和建設(shè),確保裝修材料、配套設(shè)施的安全可靠,進(jìn)一步明確工期,確保按期完工。
xx年是關(guān)鍵的一年,是xx開局的第一年,也是環(huán)洞庭湖土地綜合整治工作開展的第一年,我們必須提高認(rèn)識,做好這件國家級的重大民生工程,加強土地開發(fā)整理項目,全面落實好市委、政府交給我們各項工作。
下半年我局將繼續(xù)堅定不移地以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),緊緊圍繞市委、市政府項目建設(shè)開展工作,力爭在保障用地、服務(wù)經(jīng)濟上做出新成績,特別是繼續(xù)做好環(huán)洞庭湖土地綜合整治項目,在向上爭資工作上努力實現(xiàn)新突破。
項目心得總結(jié)篇十二
根據(jù)督查要求,現(xiàn)將今年上半年重點工作完成情景,簡要匯報如下:
一、完成情景
年初以來,***緊扣市委、市政府的決策部署,堅持落實全年重點工作目標(biāo)任務(wù)不動搖,提振精神,加大力度,狠抓落實,成效明顯。
第一,重頭指標(biāo)提速提位。按新口徑初步統(tǒng)計,今年1-6月份,實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值12.7億元,同比增長33.2%;地區(qū)生產(chǎn)總值18.7億元,增長42.1%;工業(yè)增加值3.5億元,增長35.4%;財政收入11934萬元,增長69.7%;進(jìn)出口額3659萬美元,增長58.2%;固定資產(chǎn)投資9.5億元,增長52.2%。從指標(biāo)完成情景來看,1-6月份,工業(yè)總產(chǎn)值、地區(qū)生產(chǎn)總值、工業(yè)增加值、財政收入、進(jìn)出口和固定資產(chǎn)投資,分別占全年任務(wù)的46.5%、59.9%、41.4%、47%(財政收入年任務(wù)調(diào)整為2.54億元)、57.2%和50%。從全市來看,財政收入、進(jìn)出口和固定資產(chǎn)投資的增幅在全市位次靠前,異常是進(jìn)出口的總量超過**縣和**縣,與**縣相當(dāng);財政收入在第二季度完成了8060萬元,同比和環(huán)比分別增長108.1%和90%。
第二,重大項目抓緊抓實。一是“861”項目加快推進(jìn)。今年入圍省“861”項目24個、總投資184.3億元,分別比去年增長20%和186.8%。其中,續(xù)建項目5個、總投資51.5億元,今年計劃投資5.2億元,1-6月份已完成投資1.7億元;新建項目13個、總投資66.8億元,今年計劃投資13.3億元,**精鑄等重點項目即將開工建設(shè);儲備項目6個、總投資66億元。
二是“8511”項目扎實推進(jìn)。在市“8511”行動計劃中,入圍100個在建項目8個、總投資80.1億元,今年計劃投資10.5億元。目前,3個項目已投產(chǎn)運營,1個項目即將投產(chǎn),1個項目(**)正在建設(shè),2個項目(**、**)即將建設(shè),1個項目(**工業(yè)園)正在規(guī)劃。入圍100個儲備項目3個、總投資31.5億元,2個項目(**、**)已完成前期手續(xù),1個(**)項目正在推進(jìn)、用地正在拆遷。
三是重點項目有序推進(jìn)。在建項目上,投資38億元的**蓄能新材料工業(yè)園項目一期已投產(chǎn),二期四個產(chǎn)品(四氧化三鈷技改、超細(xì)納米鎢鈷復(fù)合粉體、磷酸鐵鋰和精細(xì)銅粉)正在推進(jìn);投資10億元的**新型建材、投資1億元的**陶瓷器項目,計劃7月份投產(chǎn);投資7.2億元的**二期、投資10億元的溫泉開發(fā)項目正在建設(shè)。簽約項目上,投資5.4億元的**醫(yī)藥工業(yè)園、投資5億元的**精鑄件、投資1.5億元的**、投資2億元的**陶瓷項目,近期即將開工;投資4.6億元的**精密鑄件、投資0.5億元的汽車電線束生產(chǎn)項目,首期租賃廠房生產(chǎn);投資5億元的**藥品制劑生產(chǎn)、藥品原料合成項目,正在制定項目規(guī)劃方案;投資6億元**空調(diào)壓縮機配件生產(chǎn)項目、投資2億元的pe塑料管道加工項目、投資1.5億元的無縫戶外服飾及帳篷面料復(fù)合生產(chǎn)基地項目、投資1.4億元的**鑄造件及汽車零部件精加工項目,正在辦理相關(guān)手續(xù)。在談項目上,**汽配工業(yè)園、豪華電動客車、高檔皮鞋生產(chǎn)、減速機生產(chǎn)、垃圾焚燒特種車及焚燒鍋爐制造項、年產(chǎn)100萬套子午線輪胎、紡織品生產(chǎn)、儲能電池系統(tǒng)、食品產(chǎn)業(yè)園以及溫泉旅游度假等一批億元以上重大項目洽談順利,進(jìn)展良好,部分項目即將簽約。
第三,重點工作用心用力。一是招商引資勢頭良好。1-6月份招商引資工作穩(wěn)步推進(jìn),實際引進(jìn)市外資金13.07億元,同比增長23.6%,占全年任務(wù)的50.3%;實際利用外資2570萬美元,同比增長40%,占全年任務(wù)的51.4%;新批進(jìn)區(qū)項目28個,總投資28.8億元,其中“不增地招商”引進(jìn)項目7個;重點在建項目29個,總投資80.9億元;簽約項目14個,總投資51.8億元;重點在談項目63個,匡算投資527.2億元。工作中,狠抓產(chǎn)業(yè)招商,確定了“3+n”產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略,重點發(fā)展汽車及零部件、新材料、溫泉旅游三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。在進(jìn)區(qū)、簽約和在談項目中,三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)項目數(shù)分別占35.7%、64.3%和69.8%,投資額分別占61.2%、72.2%和82.8%。緊盯區(qū)域招商,圍繞長三角、珠三角,央企及知名民企,對駐點城市進(jìn)行了合理調(diào)整,讓布點更加合理有效。目前皖粵對接項目共7個,總投資60.5億元;與央企簽約項目3個,總投資14億元,在談項目6個,總投資57億元;與知名民企簽約項目6個,總投資49億元,另外有多個知名企業(yè)正在進(jìn)行對接。突破大企業(yè)招商,重點圍繞世界500強、國內(nèi)500強和行業(yè)百強中的大企業(yè)、好項目進(jìn)行攻堅。目前。**集團(tuán)的**精鑄件項目即將建設(shè),與**集團(tuán)、**集團(tuán)、**集團(tuán)、**集團(tuán)等知名企業(yè)洽談順利。
二是園區(qū)規(guī)劃加快落實。圍繞“本體東擴、飛地沿江”的擴區(qū)思路,按照近期15平方公里、遠(yuǎn)期70平方公里的規(guī)模,高起點、大手筆地編制了**市承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移(**)集中示范園區(qū)規(guī)劃和開發(fā)區(qū)擴區(qū)規(guī)劃,目前正在上報審批;東擴15平方公里總體規(guī)劃正在組織評審,向**東擴一期2.3平方公里中,經(jīng)過打包給**鎮(zhèn)征地拆遷,目前已征地740畝,還有2800畝正在進(jìn)行。在此基礎(chǔ)上,同時編制了防洪、管網(wǎng)、供電、生態(tài)環(huán)境、園林景觀等專項規(guī)劃,構(gòu)成了“以總規(guī)為指導(dǎo)、以控規(guī)為約束、以專項規(guī)劃為支撐”的園區(qū)規(guī)劃體系。
三是載體建設(shè)加快創(chuàng)新。上半年出臺了“園中園”政策實施意見,對于開發(fā)建設(shè)1平方公里并且貼合3+n產(chǎn)業(yè)政策的園中園項目給予建設(shè)促進(jìn)政策、人才引進(jìn)和智力支撐政策、土地供應(yīng)支持政策、金融促進(jìn)政策以及財政促進(jìn)等諸多操作性強、指標(biāo)明確的優(yōu)惠支撐政策。目前,正在與3個汽車零部件、2個輕工紡織、1個食品藥品等園中園項目進(jìn)行洽談。同時,圍繞周邊家電培育配套集聚產(chǎn)業(yè),已基本構(gòu)成投資規(guī)模為20億、年產(chǎn)值達(dá)60億的壓縮機精密制造產(chǎn)業(yè)集聚基礎(chǔ),壓縮機六大核心部件中曲軸、滾動活塞、氣缸、汽缸蓋等4大部件即將投產(chǎn),另外滑片、機架等2大部件項目正在推進(jìn)。
四是基礎(chǔ)設(shè)施加快投入。在全年10億元投資任務(wù)中,建設(shè)資金計劃投入8.5億元,建設(shè)道路18條、總長18公里,建設(shè)安置房38萬平方米、公租房1.1萬平方米、標(biāo)準(zhǔn)廠房15萬平方米以及供水、供電、綠化、亮化、場地平整等配套建設(shè)。1-6月份已經(jīng)完成投資4億元,同比增長150%。目前,在建道路10條、橋梁1座,即將開工道路4條;建成安置房26棟9.9萬平方米,在建安置房14棟4.6萬,即將開工安置房46棟16.9萬平方米、標(biāo)準(zhǔn)廠房一期3棟4.5萬平方米、公租房一期6棟1.8萬平方米。在全年40個建設(shè)項目中,上半年已開工26個,占全年任務(wù)的65%,已開工項目投資總額4.1億元,占全年投資的48.2%。
五是征地拆遷加快推進(jìn)。土地上,已完成征地3497畝,在談2070畝,報批17宗土地、共645畝(其中農(nóng)用地445.7畝),完成合福鐵路581.7畝永久用地和218畝臨時用地報批工作;對15家企業(yè)下達(dá)了閑置土地清理通知書,上半年已收回5家企業(yè)、共383畝,正在收回2家、共315畝,已動工6家、共49畝,準(zhǔn)備動工5家、共360畝。拆遷上,截至6月底,**街簽訂協(xié)議2.6萬平方米,拆除16個單位、85戶、共2.13萬平方米,分別占總?cè)蝿?wù)的59%和48.4%;**路簽訂協(xié)議1.73萬平方米,拆除88戶、1.52萬平方米,分別占總?cè)蝿?wù)的69%和61%;塘咀村簽訂協(xié)議88戶、2.2萬平方米,基本拆除到位,占總?cè)蝿?wù)的97%;汪莊拆除2.46萬平方米,占總?cè)蝿?wù)的95%;木棚村簽訂協(xié)議1.63平方米,拆除69戶、1.6萬平方米,分別占總?cè)蝿?wù)的83%和82%;小彭村簽訂協(xié)議1.06萬平方米,拆除38戶、0.88萬平方米,分別占總?cè)蝿?wù)的33.1%和27.5%。
六是**整治加快建設(shè)。規(guī)劃上,在**溫泉度假區(qū)10平方公里總體規(guī)劃和4.8平方公里的控制性詳細(xì)規(guī)劃的基礎(chǔ)上,編制了水環(huán)境景觀、溫泉供熱管網(wǎng)、防洪、拆遷安置等一系列規(guī)劃。措施上,成立了省直駐**療養(yǎng)單位管理權(quán)限下放領(lǐng)導(dǎo)組,經(jīng)過淘汰舊的、引進(jìn)新的方式,對工療、干療、糧招、財招進(jìn)行整合、提升、改造。目前,已完成工療、干療摸底,并到省總工會進(jìn)行了對接。項目上,**項目二期工程中集中客房和康樂區(qū)已結(jié)構(gòu)封頂,餐飲區(qū)、會議區(qū)、大堂區(qū)正在施工,預(yù)計到9月底,一期基本完成升級改造,酒店二期完成外立面裝飾,溫泉二期開工建設(shè),景觀配套基本完工;**溫泉開發(fā)項目一期五星級酒店和溫泉中心舉行了奠基儀式,力爭8月份開工,年底主體結(jié)構(gòu)封頂。溫泉度假區(qū)商業(yè)服務(wù)中心項目已與投資商達(dá)成協(xié)議,二輪方案已上報市政府,力爭9月份開工。另外,**集團(tuán)、**集團(tuán)就溫泉旅游度假項目已簽訂了投資意向協(xié)議。建設(shè)上,做活水文章,實施“一河兩景”以及**區(qū)域水系整治工程,兩個公園已完成土方回填、調(diào)運共計50萬方,完成大喬木栽植約5000株,完成綠化面積約6000平方米,大閘河電療以北段水系、景觀整治工程已基本完成;完成水系整治約6公里。
七是礦山整治加快步伐。今年任務(wù)是關(guān)掉3座礦山,修復(fù)4個宕口。目前徹底關(guān)掉2個(**翔運螢石礦、**閩前窯廠),**建材廠力爭10月底前徹底關(guān)掉。根據(jù)生態(tài)修復(fù)工作方案,對原含山光龍石料廠的4個廢棄宕口采取遮擋綠化修復(fù)方式進(jìn)行修復(fù),共修復(fù)面積約2.8萬平方米,廢棄宕口的修復(fù)工作已于4月初開工,力爭11月底前完工。
八是民生工程加快實施。在今年的民生工程項目中,涉及開發(fā)區(qū)的共有20項。目前,農(nóng)村低保戶277戶、699人;五保供養(yǎng)127戶;計劃生育獎勵扶助對象10人;辦理貧困重度殘疾救助130人;完成城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險19714人,參保率98.6%;城鄉(xiāng)醫(yī)療救助16戶、共6.9萬元;對3名貧困白內(nèi)障患者進(jìn)行了復(fù)明手術(shù);辦理了家電下鄉(xiāng)委托直補網(wǎng)點補助資金66.4萬元及73戶農(nóng)村居民購買汽車、摩托車等補貼資金7.77萬元;**衛(wèi)生服務(wù)中心已建成并投入使用,****等5村的衛(wèi)生室已建成并經(jīng)過了上級有關(guān)部門的驗收;成立了農(nóng)險辦和理賠辦,今年的水稻、棉花、玉米的投保任務(wù)已全部完成;4個“農(nóng)家書屋”建設(shè)任務(wù)基本結(jié)束;**水庫除險加固工程的大壩加固、溢洪道改造、放水閘加固等項目已基本竣工;“中小學(xué)校舍安全”項目已基本完成。
第四,重要活動有為有效。一是黨的建設(shè)活動不斷深化。7月1日,組織收看了中共中央隆重紀(jì)念.....成立90周年大會和胡錦濤總書記的重要講話;6月28日,召開了全體機關(guān)黨員和各級黨組織代表參加的慶祝建黨90周年大會,學(xué)習(xí)貫徹市委*書記在市委慶祝建黨90周年大會上的講話和所作的黨課報告精神,委主要領(lǐng)導(dǎo)作了題為“高舉馬克思主義偉大旗幟,貫徹以人為本、執(zhí)政為民要求,全面推進(jìn)開發(fā)區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展再上新臺階”的黨課報告,并對6個先進(jìn)基層黨組織、4個優(yōu)秀黨支部書記和42名優(yōu)秀黨員進(jìn)行了表彰;6月10日,組織機關(guān)黨員開展了“黨員奉獻(xiàn)日”活動;“七一“期間,對開發(fā)區(qū)幫扶的白馬村及**街道,進(jìn)行了特困黨員慰問,共慰問黨員16名,發(fā)放慰問金8000元;區(qū)內(nèi)各級黨組織先后發(fā)展了一批新黨員,并舉行了學(xué)習(xí)黨章和重溫入黨誓詞活動;7月22日組織開展了“無償獻(xiàn)血”活動,77人共獻(xiàn)血18200ml。
二是“兩問兩整治”活動不斷深化。市“兩問兩整治”推進(jìn)會后,立即細(xì)化了方案,調(diào)整了組織,迅速推進(jìn)活動深入開展,把推進(jìn)“兩問兩整治”與年初確定的重點工作目標(biāo)任務(wù)結(jié)合起來,與開展重點工作督查調(diào)度結(jié)合起來。上半年,開展全年目標(biāo)任務(wù)完成情景督查2次,重點工作督查6次,“干部服務(wù)大建設(shè)”督查4次,對重點建設(shè)項目開展了日常督查,同時配合市“兩問兩整治”辦公室對市駐外招商辦事處工作情景開展了專項督查。上半年,共誡勉談話1人、處分1人、辭退1人、勸退1人。
三是爭先創(chuàng)優(yōu)活動不斷深化。圍繞“加快發(fā)展、負(fù)重趕超,科學(xué)發(fā)展,轉(zhuǎn)型升級”發(fā)展基調(diào)和年初確定的目標(biāo)任務(wù),結(jié)合深入學(xué)習(xí)沈浩、王坤友活動,構(gòu)成了圍繞目標(biāo)抓爭先、圍繞任務(wù)抓落實、圍繞典型抓創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍和良好局面。上半年,**村黨支部***榮獲“全省優(yōu)秀...員”、**街區(qū)黨委**榮獲“全市優(yōu)秀...員”稱號;開發(fā)區(qū)外資服務(wù)中心榮獲省級“青年禮貌號”。黨工委認(rèn)真貫徹落實干部選拔任用“四項監(jiān)督制度”,將公開選拔任用干部作為激發(fā)爭先動力、提振創(chuàng)優(yōu)活力的有效手段和抓手,上半年在開發(fā)區(qū)機關(guān)和**街道拿出了一些崗位,進(jìn)行公開選拔、競爭上崗,提高了干部選拔任用的公信度,真正做到了讓吃苦的人吃香、實干的人實惠、有為的人有位,不斷激發(fā)機關(guān)干部爭先創(chuàng)優(yōu)的活力。
項目心得總結(jié)篇十三
項目管理作為企業(yè)管理學(xué)科中成長性最快的一個分支,對項目的實施提供了一種有力的組織形式,對管理實踐做出了重要的貢獻(xiàn)。下面是本站小編為大家整理的項目管理學(xué)習(xí)心得總結(jié),供你參考!
最近兩周通過聽胡百師老師的講課和公司同事關(guān)于項目管理經(jīng)驗的交流會議,在項目管理上學(xué)到不少東西,感受最深的是項目管理就是要合理的利用資源,而人無疑是一切資源中最重要的一環(huán)。
我們做任何工作都不是孤立存在的,工作不論繁復(fù),都可以看作是一個項目。而要完成一個項目就需要各式各樣的人員整合到一起,扮演不同的角色。如何發(fā)揮這些人的特色,分配適合的角色,從而更快更好的完成各自的分工,就是項目最需要考慮到問題了。但要真正發(fā)揮每個人都特色卻不是這么容易就能做到的。因此就需要我們不斷的學(xué)習(xí),培養(yǎng)自己的思考力。思考力提高了觀察敏銳了,才能發(fā)掘出他人的特色,并善加利用。
發(fā)掘出每個人都特色并分配好各人在項目中所處的職位后,就需要采取有效的管理來監(jiān)督把控每個環(huán)節(jié),以確保項目能夠按照計劃執(zhí)行。以往我們在工作中都接觸過各式各樣的表格,說起來各個環(huán)節(jié)似乎都有表格可以監(jiān)控??墒怯捎谶@些表格都是分散開來,針對單獨某一個環(huán)節(jié)的,結(jié)果就使得整體管理上缺乏統(tǒng)一性,實施起來難免會出現(xiàn)混亂的感覺。經(jīng)常出現(xiàn)一個人只著眼自己負(fù)責(zé)的某一環(huán)節(jié),卻忽視了整個項目的情況。一旦某一環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了調(diào)整,其他人員卻無法第一時間得到消息,無法及時作出調(diào)整。結(jié)果就使得整個項目的工作節(jié)奏都被打亂了。
因此就像項目管理經(jīng)驗交流時有人說到的:“表格需要做減法”,我們首先應(yīng)該以項目為單位,將涉及到的所有環(huán)節(jié)和資源都整合到一起,這樣大家就可以知道自己在這整個項目中所處的位置,了解在項目中于自己相關(guān)的前后環(huán)節(jié)的進(jìn)展情況,這樣執(zhí)行起計劃來就更有依據(jù)了。
通過這兩次項目管理的經(jīng)驗交流,大家準(zhǔn)備已一本書作為一個項目,進(jìn)行項目管理,設(shè)計出適合我們用的項目管理表格。這是與各個部門都相關(guān)的工作。一旦做好了,將會大大減少進(jìn)度管理上的時間成本。使得管理更簡單化也更人性化。
希望這項工作能夠盡快的展開,盡早制作出適用于我們公司的項目管理表來,相信所有人都會盡力配合的。
本人做項目經(jīng)理已經(jīng)有5年的時間,感到做這個工作最要緊的就是要學(xué)會與項目干系人的溝通,項目經(jīng)理最忌諱的就是完美主義傾向,尤其是做技術(shù)人員出身的,喜歡采用先進(jìn)的技術(shù)方案,往往耽誤了工作進(jìn)度,結(jié)果得不到領(lǐng)導(dǎo)和客戶的認(rèn)可。而這些人最大的缺點就是不擅長溝通。我從一個技術(shù)骨干逐漸培養(yǎng)成為一個項目經(jīng)理,目前已經(jīng)能夠帶領(lǐng)20人左右的團(tuán)隊,.這期間感觸最深的也是溝通的重要性。
下面是我的一點體會:作為項目經(jīng)理我們每天都要面對的項目干系人有領(lǐng)導(dǎo)、組員和客戶。和這些人溝通,讓他們知道你打算怎么做,什么時候做,以及想要的結(jié)果是什么,這些都是非常重要的,也是你和他們溝通的主要工作。既然溝通這么重要,就一定要確定好溝通的原則,溝通原則說不清楚,以后肯定要吃虧。溝通的第一個原則是規(guī)定信息的流動方式,是推還是拉。
推式溝通就是項目經(jīng)理將主動發(fā)布信息,不管通過電話、郵件還是書面方式,保證將信息傳達(dá)到每個人,這種情況適合小項目;拉式溝通意思就是項目經(jīng)理利用oa的公共信息交互區(qū)發(fā)布信息,對方需要什么信息就自己去查,這個方法適用比較大型的項目。另外一個很重要的溝通方式就是確定主動溝通和被動訪問,一般來說,這兩種方式是同時存在的,尤其是你的直接領(lǐng)導(dǎo),項目經(jīng)理應(yīng)該采取主動溝通方式,如果等到領(lǐng)導(dǎo)來問就已經(jīng)很被動了。溝通的第二個原則就是對溝通的結(jié)果多做記錄,很多項目經(jīng)理怕寫文檔,但是項目經(jīng)理一定要牢記“口說無憑,立字為證”的道理。有時候項目中經(jīng)常會遇到一些扯皮的事情,為什么會扯皮呢?就是因為沒有證據(jù)。所以項目經(jīng)理一定要養(yǎng)成寫文檔的習(xí)慣,把與領(lǐng)導(dǎo)和客戶達(dá)成共識的重要內(nèi)容寫成文檔,比如通過會議紀(jì)要請相關(guān)人員簽字,這樣以后扯皮的時候,就能做到有據(jù)可查。還有一個比較常見的問題,就是因為領(lǐng)導(dǎo)的某些原因耽誤了我們工作進(jìn)度,比如你提交的報告,領(lǐng)導(dǎo)一直拖著不批,讓你的工作無法繼續(xù),結(jié)果拖延了進(jìn)度。因此,我的經(jīng)驗是給領(lǐng)導(dǎo)和客戶提交材料一定要考慮留出時間余量,同時要確定期限,最好能留下記錄,以后好確定是誰的責(zé)任;另外,最好能在項目啟動階段就和領(lǐng)導(dǎo)商定:如果提交三天后沒有得到領(lǐng)導(dǎo)答復(fù)就算對方同意,這樣你就會主動很多。
項目管理的優(yōu)勢是工作目標(biāo)集中、組織架構(gòu)靈活高效,劣勢是因為項目臨時性的特點,成員缺少歸屬感和安全感,一個項目組織內(nèi)包括了各個技術(shù)領(lǐng)域的人員,成blue m員的職業(yè)發(fā)展不容易做得好。近些年逐漸流行起來的矩陣式項目管理,似乎最有希望克服單純的項目管理或單純的部門管理的缺點,讓項目管理揚長避短,再跨上一個新臺階。在技術(shù)風(fēng)險較高的it項目管理中,更是成了一個時髦的名詞弱矩陣管理的項目經(jīng)理一般是由職能部門指派,歸部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),對項目的控制作用很有限,主要依靠部門經(jīng)理控制項目,項目成員和項目經(jīng)理都由部門經(jīng)理進(jìn)行考核,這種模式適合項目規(guī)模較小,基本不跨部門或者某一部門在項目中站絕對主導(dǎo)的情況。平衡矩陣的項目經(jīng)理是獨立于職能部門的,一般是由各部門經(jīng)理的上一級領(lǐng)導(dǎo)指派,項目經(jīng)理和部門經(jīng)理都對項目有一定的控制權(quán),項目經(jīng)理的主要負(fù)責(zé)項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本,部門經(jīng)理則負(fù)責(zé)組織技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)培訓(xùn)和成員技術(shù)能力提升,項目經(jīng)理和部門經(jīng)理共同負(fù)責(zé)對成員的考核,這種模式適合項目規(guī)模較大、技術(shù)復(fù)雜度較高的情況,很適合it項目的特點。強矩陣類型自然就是以項目經(jīng)理為主了,部門經(jīng)理輔助項目經(jīng)理,這種模式適合項目規(guī)模較大、但技術(shù)相對簡單的情況。矩陣式管理雖然有諸多好處,但是操作復(fù)雜是它最大缺點。矩陣式管理模式下每個成員都有兩個領(lǐng)導(dǎo),這是有悖于傳統(tǒng)管理的“常理”的,需要充分宣傳引導(dǎo),謹(jǐn)慎協(xié)調(diào)。平衡矩陣操作難度最高,就像推獨輪車,要不斷的關(guān)注員工對項目的項目管理忠誠度和對部門的忠誠度的變化,要不斷的調(diào)整,以保持平衡。弱矩陣和強矩陣操作難度也不低,一不小心就會滑到純項目管理或純部門管理模式,所謂的矩陣會名存實亡,畫蛇添足。陣式管理的另一個缺點就是溝通量大,需要有較強的“溝通管理”能力,否則就會掉入會議的漩渦中。如果能比較好的處理矩陣式管理的平衡和溝通問題,矩陣式項目管理是非常好的管理模式,對it項目管理必定會有很大好處。長期以來,軟件項目高失敗率的狀況一直困擾著人們,研究表明,軟件項目失敗的原因主要有兩個:一是應(yīng)用項目的復(fù)雜性;二是缺乏合格的軟件項目管理人才。實踐證明缺乏有效的項目管理是導(dǎo)致軟件項目失控的直接原因。
軟件開發(fā)的風(fēng)險之所以大,是由于軟件過程能力低,其中最關(guān)鍵的問題在于軟件開發(fā)組織不能很好地管理其軟件過程,從而使一些好的開發(fā)方法和技術(shù)不能起到預(yù)期的作用。飛機票流程管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的先進(jìn)思想和有效工具,隨著市場環(huán)境與組織模式的變化,在以計算機網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的現(xiàn)代社會信息化背景下越發(fā)顯示出其威力和效用。流程管理不僅是一種管理技術(shù),更體現(xiàn)了現(xiàn)代管理的思想。流程管理的重點是:理清和管理好所有主、支流程間的關(guān)系,使他們相互協(xié)調(diào)發(fā)揮應(yīng)有的作用。流程管理增加了部門的透明度,管理的對象不是“部門”和“部門員工”的概念,而是以工序流程為管理對象,注重流程中每一個過程和效率以及和上下游工序的關(guān)系,管理重點在于整體流程的完整性和順暢性 運用流程管理方法和技術(shù)進(jìn)行軟件項目管理,可以有效地改變軟件過程管理混亂的局面。首先對軟件項目開發(fā)過程進(jìn)行有效的、規(guī)范化的定義;其次,在軟件項目開發(fā)過程中,所有的活動過程均按照流程所規(guī)定的活動的邏輯關(guān)系、活動的實現(xiàn)方式來執(zhí)行,這樣可以使得所有的活動有序和可控;第三,通過明確運作流程,使項目組人員迅速融入項目和開發(fā)過程中;第四,關(guān)注每個過程的“結(jié)果”,使軟件項目的所有工作產(chǎn)卵巢癌品均能得到有效的保存,保證了軟件產(chǎn)品完整性。流程是由活動組成的?;净顒邮怯蓚€人或團(tuán)體來完成的,它不需要進(jìn)行其他的基本活動的轉(zhuǎn)化。流程的各個活動之間有著特定的流向,它包含著明確的起始活動與終止活動,因此是一個動態(tài)的概念。從結(jié)構(gòu)上來看,流程有四個基本的構(gòu)成因素:活動、活動的邏輯關(guān)系、活動的實現(xiàn)方式和活動的承擔(dān)者。流程與“一系列的活動或事件”、“結(jié)果”等概念密切相關(guān)。流程管理不僅是一種管理技術(shù),更體現(xiàn)了現(xiàn)代管理的思想,原有的以控制、塔式組織為基礎(chǔ)的職能行政管理已經(jīng)不能完全滿足于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展和市場競爭的需要,管理的發(fā)展沿著分工理論運行了上百年后,現(xiàn)在又重新回歸到整合與系統(tǒng)。
項目心得總結(jié)篇十四
在現(xiàn)代社會中,項目管理已經(jīng)成為了企業(yè)管理和發(fā)展的重要組成部分。通過項目管理,可以有效提高企業(yè)的專業(yè)化水平、提高生產(chǎn)效益和優(yōu)化企業(yè)運營模式。而在項目管理過程中,個人的項目鍛煉也顯得極為重要。這篇文章將結(jié)合個人經(jīng)驗和感悟,總結(jié)出項目鍛煉心得體會。
第二段:項目鍛煉帶給我的改變
加入項目團(tuán)隊參與項目開發(fā)和管理,對于我這個曾經(jīng)迷茫、囿于自我思考的人來說,有非常大的價值。在項目過程中,我明顯更加注重細(xì)節(jié),注重方案的實施,注重與團(tuán)隊成員的溝通交流。在鍛煉中,我意識到,在團(tuán)隊中,互相協(xié)作和相互信任的關(guān)系是非常重要的。通過項目鍛煉,我逐漸意識到不能僅僅考慮自己的利益,而應(yīng)該關(guān)注團(tuán)隊的利益。這種成長不僅從概念上了解,更準(zhǔn)確地呈現(xiàn)在了我的實際工作中。
第三段:在項目過程中學(xué)到的技能
在項目的過程中,我們的技能和能力都會被鍛煉,并得到進(jìn)一步的提升。我學(xué)會了更高效地時間管理,習(xí)慣于在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù),提高協(xié)作效率。同時,項目中涉及到的數(shù)據(jù)分析、市場調(diào)研、營銷策略等方面,也都得到了深入學(xué)習(xí)和實踐。在項目工作結(jié)束后,這些技能和能力可以在未來的職業(yè)生涯中運用,成為發(fā)展的利器。
第四段:不同項目鍛煉對個人的影響
我參與的項目涉及到了不同的領(lǐng)域,如廣告宣傳、咨詢服務(wù)等,每個項目呈現(xiàn)出來的應(yīng)該是不同的特殊性。通過項目,我可以不斷地學(xué)會新方法、新知識和新技能,成為一個更全面和多維度的人。正如在運用項目技能編寫這篇文章時一樣,多個項目經(jīng)驗為我提供了各種知識背景、工具和實踐經(jīng)驗。
第五段:項目鍛煉對未來的影響
通過參與項目的鍛煉,我意識到個人會得到更多的機會去探索、創(chuàng)新、完善自己,同時也能夠提高自身的職業(yè)競爭力和個人成長。未來,如果我能不斷地堅持這種鍛煉,將會為我的職業(yè)生涯轉(zhuǎn)型提供一個更加穩(wěn)妥和堅實的基礎(chǔ)。說到底,在未來的職業(yè)路上,鍛煉的質(zhì)量和數(shù)量才是最重要的。項目鍛煉為我提供了這個機會,讓我邁步向前。
結(jié)論:
總之,在項目鍛煉中,學(xué)到的不僅僅是專業(yè)的知識技能,更是科學(xué)的思維和系統(tǒng)的管理。這對以后的職業(yè)發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。通過項目鍛煉,我意識到只有在實踐中習(xí)得,才能夠真正掌握和應(yīng)用。因此,未來的成長路上,我會堅持參加項目鍛煉,成為更加優(yōu)秀和有潛力的人。
項目心得總結(jié)篇十五
一年來,本著“認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實工作”的原則,始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,認(rèn)真完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù),自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和綜合能力等都有了很大提高。
現(xiàn)將一年來的工作情況以及今后的努力方向作工作總結(jié)如下:
恪盡職守,認(rèn)真作好本職工作。
xx年,中心全面推行項目管理。
保障項目管理系統(tǒng)的正常運行,對系統(tǒng)進(jìn)行全面學(xué)習(xí)和梳理,是我的崗位職責(zé)。
系統(tǒng)運行一年來,較好的完成了系統(tǒng)的維護(hù)工作任務(wù),確保了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整、真實、及時更新。
包括各部門崗位系數(shù)逐月核查;項目立項卡標(biāo)識、工作計劃卡標(biāo)識、任務(wù)單的完整一致;任務(wù)進(jìn)度的及時調(diào)整;財務(wù)收支數(shù)據(jù)的核對。
在系統(tǒng)運行過程中,實時觀察數(shù)據(jù)變化,通過細(xì)心觀察,查找出了存在的問題。
能夠解決的認(rèn)真做好記錄工作,不能解決的及時與軟件開發(fā)部門溝通,需求解決的方法。
項目管理運行中,數(shù)據(jù)錄入存在差異,如收支類項目,對應(yīng)的項目是否正確,經(jīng)過不斷溝通和探討,確定了此類項目的收支一致性。
通過不斷完善此類問題,起到了對系統(tǒng)數(shù)據(jù)的更進(jìn)一步的完整。
認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn),保證公文處理的不遺不漏。
積極主動的完成了來文、發(fā)文、辦公文、簽報單的登記,及時對呈閱、傳閱文的回收和存檔。
積極主動的完成了辦公室日常工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
今后工作的方向:隨著項目管理的實行,我們的工作要求將更高,需更細(xì)心全面的掌握系統(tǒng)知識。
并進(jìn)一步做好一下幾項工作:
1、對進(jìn)度體系和質(zhì)量考核體系的完善統(tǒng)一。
2、抓緊對企業(yè)全面納入系統(tǒng)的工作。
3、進(jìn)一步在應(yīng)用層面上宣傳項目管理。
本人于xx年參與了xx中心醫(yī)院建筑智能化項目、xx統(tǒng)計局機房工程項目、xx數(shù)字城管項目、xx數(shù)字城管項目的現(xiàn)場監(jiān)理工作。
xx統(tǒng)計局機房工程項目、xx數(shù)字城管項目主體工程已全部完成,項目分別于xx年初完成最終驗收、業(yè)主交付使用。
在系統(tǒng)交付使用過程中,我方監(jiān)理部跟蹤了系統(tǒng)的升級、運維、異常情況處理。
xx中心醫(yī)院建筑智能化項目是公司在xx的重點項目。
從戰(zhàn)略層面上來看,監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量好壞、高低,直接影響了后續(xù)中心醫(yī)院設(shè)備標(biāo)段、衛(wèi)生局軟件項目的監(jiān)理業(yè)務(wù)。
總監(jiān)趙聚平嚴(yán)格要求、總代曹欣崎認(rèn)真負(fù)責(zé),團(tuán)隊協(xié)作、和諧互補、任務(wù)到人。
xx中心醫(yī)院是民心工程、政府主導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)的政績工程,時間少、工期緊、任務(wù)多。
我方嚴(yán)格按項目管理流程執(zhí)行監(jiān)理,不因時間倉促而盲目施工,降低工程質(zhì)量。
凡事預(yù)則立,先有計劃方案,再啟動實施。
考慮到時間緊,同步對各個分項子系統(tǒng),分樓層與裝修單位、土建單位、院方建設(shè)指揮部、院方相關(guān)職能部門等接口單位銜接并及時對方案進(jìn)行審核。
xx中心醫(yī)院建筑智能化項目總投資約xx余萬,共約18個子系統(tǒng)建設(shè),分散于老干樓、醫(yī)技樓、行政樓幾個樓區(qū)30個樓層實施工作。
項目初期監(jiān)理工作主要集中在如下幾個方面
涉及到土建單位、裝修單位及院方內(nèi)部職能部門的各個子系統(tǒng),我方多次組織項目專題圖紙評審會。
安防子系統(tǒng)視頻監(jiān)控點位的定點定量,我方提供合理化建議,為院方節(jié)約開支80余萬元。
根據(jù)招標(biāo)文件要求、業(yè)主需求以及后期業(yè)務(wù)擴展需要,統(tǒng)一信息點位定點標(biāo)準(zhǔn)(內(nèi)外網(wǎng)、光纖到桌面、通信電話一用一備),在后期的圖紙評審過程中嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。
參考其他衛(wèi)生醫(yī)療類信息化建設(shè)經(jīng)驗,為院方建議補充并把關(guān)選型了呼叫子系統(tǒng)。
跟蹤旁站中心機房的建設(shè)工作,特別裝修子系統(tǒng)的建設(shè)。
機房的六面裝修工藝嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),找平-防灰-防潮-保溫。
預(yù)埋工程中,橋架、線管、過線盒,規(guī)格、厚度、數(shù)量及敷設(shè)路徑現(xiàn)場核實和管控。
強電子系統(tǒng),入戶線纜線徑與總配電負(fù)荷、總開關(guān)匹配,ups機頭進(jìn)出線纜線徑與ups輸入輸出匹配。
防雷接地子系統(tǒng),金屬固件等電位聯(lián)接良好接地、設(shè)備外殼保護(hù)接地、配電線纜總線接地、聯(lián)合接地不大于2歐姆,單獨接地不大于1歐姆。
動力環(huán)境監(jiān)控子系統(tǒng),此系統(tǒng)是機房實時管理的關(guān)鍵,其功能全面性、性能穩(wěn)定性直接影響了機房管理質(zhì)量。
本次環(huán)控主要對精密空調(diào)漏水報警、配電的漏電和過載、ups運行狀況、室內(nèi)溫濕度等進(jìn)行監(jiān)控。
前期主要以樓宇管線敷設(shè)工作為主,對我方監(jiān)理人員是力氣活、細(xì)致活,也是見工夫活。
因為涉及到綜合管網(wǎng),上有純靜水管網(wǎng)、消防管網(wǎng)、新風(fēng)管網(wǎng)、空調(diào)管網(wǎng),在執(zhí)行設(shè)計圖紙的`同時,也應(yīng)實時對局部路徑合理調(diào)整。
現(xiàn)場人員把握幾個原則,先圖紙,后現(xiàn)場;現(xiàn)場水平管網(wǎng)重疊,在不影響裝修吊頂?shù)那闆r,垂直調(diào)整;影響吊頂或不好室內(nèi)進(jìn)線的,避水管,近空調(diào)管等。
統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、靈活監(jiān)理、實時調(diào)度實施,工程質(zhì)量每日檢、工程進(jìn)度三日核,及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作,與各單位銜接保證其它接口單位后續(xù)工序正常實施。
本人于xx年7月份調(diào)離xx中心醫(yī)院建筑智能化監(jiān)理項目部,繼續(xù)參與xx數(shù)字化城管項目建設(shè)的監(jiān)理工作。
xx數(shù)字城管監(jiān)理項目是公司xx年的重點項目,也是合同額最大的項目。
對于初次獨立擔(dān)當(dāng)總代,并承擔(dān)如此大項目的我來說,壓力非常大。
剛進(jìn)項目組,按照基本監(jiān)理流程,認(rèn)真學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、投標(biāo)文件。
因合同到10月初才簽,前期無合同。
通過學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、投標(biāo)文件,總結(jié)項目存在如下幾大風(fēng)險。
按照監(jiān)理合同,“三區(qū)一園”區(qū)級指揮中心、“市監(jiān)督指揮中心”的裝修工程由我方監(jiān)理,個人經(jīng)驗不足、存在管理要點不清晰、管理重點不明確等風(fēng)險。
根據(jù)硬件集成平臺標(biāo)段投標(biāo)時提供的技術(shù)方案,設(shè)備清單所附設(shè)備與其在方案體現(xiàn)的建設(shè)思想有沖突。
虛擬化軟件無處可用、關(guān)于服務(wù)器進(jìn)存儲規(guī)劃明顯不合理、接入交換機數(shù)量與入網(wǎng)職能單位誤差較大、核心交換機及匯聚交換機的光模塊數(shù)量與規(guī)劃的組網(wǎng)需求誤差較大、網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備(網(wǎng)閘)配置數(shù)量與規(guī)劃的網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D實際數(shù)量有偏差(業(yè)務(wù)網(wǎng)、視頻網(wǎng)、局域辦公網(wǎng)、公安網(wǎng)的安全問題)、現(xiàn)配設(shè)備不能滿足大屏顯示子系統(tǒng)功能實現(xiàn)(雙屏工作站全上大屏)等。
硬件平臺標(biāo)段、裝飾裝修工程標(biāo)段為提籃子工程。
個人行為和企業(yè)的運營方式,資金墊資薄弱、技術(shù)力量都有風(fēng)險。
后期的實施過程,風(fēng)險充分暴露。
硬件平臺供貨嚴(yán)重滯后,進(jìn)場3個月未供貨。
因為資金問題,裝飾裝修工程停滯不前,局部節(jié)點工序延遲導(dǎo)致項目重要節(jié)點滯后。
四個標(biāo)段涉及4個單位、實際分包為8個施工作業(yè)隊伍。
基礎(chǔ)數(shù)據(jù)普查底圖、室外探頭的定點和取電、車載終端安裝的具體車輛及分配情況、相關(guān)職能單位業(yè)務(wù)網(wǎng)鏈路接入等,涉及到項目建設(shè)團(tuán)隊內(nèi)部、外部的溝通銜接工作,項目推進(jìn)難度大。
軟件開發(fā)方負(fù)責(zé)系統(tǒng)乃至于整個項目的總集成,關(guān)于設(shè)備的聯(lián)調(diào)、硬件平臺集成方案深化、配置管理、培訓(xùn)工作,誰來做、做什么、怎么做不清晰。
我前期在多次項目例會(詳見會議紀(jì)要和監(jiān)理周報)提出,后期在局部問題還是出現(xiàn)無人做的情況。
針對上述幾個風(fēng)險,我努力提高自己能力,向總監(jiān)、公司匯報,要求解決人力配備。
我同時在多次項目例會明確要清晰責(zé)任,做到事有人做、責(zé)任有人擔(dān)。
我同時積極配合建設(shè)指揮部現(xiàn)場溝通,外部溝通不暢及時反饋建設(shè)方。
內(nèi)部溝通不到位、事情落實不到底的,以工作聯(lián)系單的形式留底督促并同時報呈建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)批閱。
項目進(jìn)度及時總結(jié),進(jìn)度偏差風(fēng)險及時匯報建設(shè)方,將項目推進(jìn)不利的風(fēng)險轉(zhuǎn)移。
項目于xx年12月31日,基本完成了主體工程的建設(shè)。
市委市政府比較滿意項目的建設(shè)情況。
項目建設(shè)還有許多收尾及完善工作要繼續(xù),主要集中在如下幾個方面。
1、園林綠化類數(shù)據(jù),樹種的確認(rèn)工作
2、“三區(qū)一園”指揮中心的收尾(線纜整理、標(biāo)識打制、衛(wèi)生清理、空調(diào)的安裝)工作。
3、市級監(jiān)督指揮中心收尾(裸露的鋼柱包邊、儲藏間的裝修、地毯的敷設(shè)、中控的調(diào)試、大屏顯示子系統(tǒng)的完善)工作。
4、各個分項硬件子系統(tǒng)的培訓(xùn)工作。
5、數(shù)字城管實施辦法和績效考核指揮手冊的編制工作。
6、人員機構(gòu)編制定崗、定編,人員班子業(yè)務(wù)操作培訓(xùn)工作。
7、執(zhí)法車、清掃車的車載探頭、gps車載終端的安裝工作。
8、室外探頭的安裝、安裝現(xiàn)場的歸原工作。
9、擴展型子系統(tǒng)的開發(fā)工作。
10、創(chuàng)新型子系統(tǒng)的需求確認(rèn)工作。
11、硬件分項子系統(tǒng)配置文檔的整理工作。
12、設(shè)備連接線纜、端接線纜的打標(biāo)工作。
13、各個標(biāo)段的配置文檔、圖紙或竣工文檔的整理工作。
又經(jīng)過一年的錘煉和學(xué)習(xí),發(fā)現(xiàn)自己很多不足,需在如下幾個方面去提高和突破,
監(jiān)理工作就是提供軟服務(wù),必須提高服務(wù)意識。
按監(jiān)理合同明確責(zé)任、范圍、工作,但同時積極配合建設(shè)方。
監(jiān)理工作不能局限在辦公室,僅僅成為承建方的傳話器。
我個人認(rèn)為要積極下現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)問題并總結(jié)將問題要害及時反饋給建設(shè)方。
我同時認(rèn)為方案和計劃多和細(xì)致并不絕對重要,把科學(xué)合理的方案和計劃貫切落實才是真實有效。
年輕的我切記不要以為監(jiān)理工作輕松、錢好拿、風(fēng)險小,要樹立風(fēng)險意識,居安思危、防微杜漸將問題化小化無。
我們是建設(shè)方的防火墻,要時刻提醒自己有責(zé)任和義務(wù)為甲方承擔(dān)風(fēng)險。
我們必須要樹立,“項目出問題,推進(jìn)不利,我是第一責(zé)任人”的意識。
努力提高技能素養(yǎng)和積累經(jīng)驗,事先預(yù)判風(fēng)險、發(fā)現(xiàn)問題。
積極旁站現(xiàn)場建設(shè)工作,關(guān)鍵節(jié)點實時旁站,勤能補拙,及時發(fā)現(xiàn)問題。
監(jiān)理工作驅(qū)動必須要有自己的一本經(jīng),日志、周報、月報要及時編寫,既是對項目實施工作短期的全面梳理也是自我總結(jié)提高的過程。
每天的工作要有重點,抓大放小的推進(jìn)項目實施。
每天的工作重點、每周的工作重點、每月的工作重點,都要一一跟蹤并督促承建方落實到位。
監(jiān)理項目需要個人有必要的技術(shù)底蘊。
作為我個人既要加強學(xué)習(xí)的廣度,也有同時鉆研學(xué)習(xí)的深度。
我進(jìn)入監(jiān)理行業(yè)已三年有余,已深深感覺自己的不足。
知識廣度和深度是相輔相成且并不矛盾,學(xué)習(xí)要有所成必須具備兩點。
這需要下功夫、沉住氣,毛躁、淺浮、驕傲是不行的。
來年我首先將公司的監(jiān)理規(guī)范、施工標(biāo)準(zhǔn)、承建單位的施工方案仔細(xì)研讀,通過書本積累、實踐推敲,不斷提高自己。
項目心得總結(jié)篇十六
項目總結(jié)報告模板
xx單位管理委員會(你要匯報的機構(gòu),不能針對個人):
受領(lǐng)導(dǎo)指派,我于xx年xx月xxx日負(fù)責(zé)xx項目。x個月來,在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及同志們的密切配合下,項目進(jìn)展順利。于xx年xx月xx日圓滿地完成了該項工作?,F(xiàn)將項目建設(shè)情況匯報如下:
一、項目基本情況:
這一段回顧一下項目立項的依據(jù)及意義。
二、建設(shè)中的工作情況(最好給每一個小標(biāo)題都起一個煽情的名字)
你是如何干的。包括你的指導(dǎo)思想、工作方針、工作措施、工作實際??梢约尤胍粌蓚€工作片斷,以顯得更加真實、感人。其實主要目的應(yīng)該是向領(lǐng)導(dǎo)邀功。
三、
建成后的各項指標(biāo),要有具體數(shù)據(jù),并以簡要的分析做結(jié)語(這一段和二、建設(shè)中的工作情況調(diào)換也可以。靈活掌握吧)。
四、存在的不足:
(在這里矯情一下,比如發(fā)現(xiàn)了自身知識積累不足等)
五、幾點體會:
(在這里你向領(lǐng)導(dǎo)表忠心。以“總之,在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,該項目取得了成功,你個人的業(yè)務(wù)素質(zhì)也在工作中也得到了提高”結(jié)束本段)。
以上是xx項目工作情況。請審閱。
xxx(這里是姓名,前面也可加公司名稱和職務(wù))
年月日
軟件項目總結(jié)報告范文
1 引言
1.1 編寫目的
xxx公司業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的開發(fā)已經(jīng)基本完成。寫此項目開發(fā)總結(jié)報告,以方便我們在以后的項目開發(fā)中來更好的實施項目的訂制開發(fā); 讓我在今后的項目開發(fā)中有更多的有據(jù)的資料來規(guī)范我們的開發(fā)過程和提高我們的開發(fā)效率,從而創(chuàng)造更多公司效益。
1.2 背景
項目名稱:xxx業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)
軟件名稱:xxx業(yè)務(wù)系統(tǒng)
客戶:xxx
用戶:xxx員工
1.3 參考資料
項目開發(fā)文檔:
(1)軟件開發(fā)數(shù)據(jù)模型:
(2)數(shù)據(jù)庫開發(fā)文檔:
(3)軟件業(yè)務(wù)流程參考:
(4)軟件使用手冊參考:
(5)軟件業(yè)務(wù)流程參考:
(7)軟件中使用的安全ikey驅(qū)動:ikey
2 開發(fā)工作評價
2.1 對生產(chǎn)效率的評價
(1)系統(tǒng)開發(fā)已歷時快1年的時間了
(2)開發(fā)的反復(fù)性比較多。
(3)對客戶的需求理解不是很透徹。
綜合以上,此項目的開發(fā)效率不是很高,相反有相當(dāng)一定時間的浪費。
2.2 對產(chǎn)品功能的評價
經(jīng)過我們公司各位同事的共同努力協(xié)作,xxx業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)已經(jīng)很好的完成了客戶的業(yè)務(wù)流需求。經(jīng)過對客戶使用過程的觀察,此項目開發(fā)的還是比較成功,但是還是存在著一些問題,造成這些問題的原因是多方面的。如:前期系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的設(shè)計缺陷和部分代碼的構(gòu)建缺陷、客戶需求的理解上也存在一定問題,這就需要我們用一定的時間來維護(hù)客戶使用過程中提出的新問題和存在的debug??偟膩碚f,此系統(tǒng)的功能開發(fā)還是一個比較成功的案例。
2.3 對技術(shù)方法的總結(jié)
在此項目中使用到技術(shù)和工具:
(1)使用代碼生成器:使用代碼生成器 [代碼自動生成器],此工具在很大程度上提高了編碼效率,從而加快了項目的開發(fā)進(jìn)程。在以后的項目中,我們要盡量的來使用一些類似的工具來在最短的時間內(nèi)完成工作。在今后的項目開發(fā)中,我們最好是能開發(fā)出適合自己的代碼生成工具,更大限度的節(jié)省開發(fā)周期和開發(fā)費用。
(2)使用數(shù)據(jù)庫建模工具:powerdesigner 工具來建立系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫模型,以方便程序員很好的理解業(yè)務(wù)流和掌握系統(tǒng)架構(gòu)者的架構(gòu)思想,更好的滿足客戶的功能需求。在今后的項目開發(fā)中,我們要更好的來完成系統(tǒng)的前期數(shù)據(jù)庫模型的建立,最大的來優(yōu)化系統(tǒng)功能。
(3)使用第三方控件:此系統(tǒng)中使用了componentart 第三方控件。此控件在很大程度上滿足了客戶對軟件界面的需求,從而也給軟件的操作帶來了方便。本項目中只使用了componentart 一種第三方控件,在今后的項目開發(fā)過程中,要繼續(xù)使用第三方的控件。這樣以來,無論是針對軟件界面的美觀性、友好性來說、易操作性而言,還是針對系統(tǒng)開發(fā)效率而言,這都是很好途徑。但需要注意的是:在使用第三方控件時,要謹(jǐn)慎的選擇一些網(wǎng)絡(luò)中的比較常見的第三方控件。
(4)使用自定義控件:此系統(tǒng)中使用了自定義控件(ghdgridview),此自定義控件可以很好的統(tǒng)一系統(tǒng)中的所有信息顯示表格樣式。如客戶對數(shù)據(jù)顯示樣式有什么新的意見,我就不需要修改每一個頁面的表格樣式,我們只需要修改ghdgridview控件的樣式,系統(tǒng)中的所有繼承自ghdgridview的表格樣式都可以改變。
(5)系統(tǒng)開發(fā)框架:此系統(tǒng)的框架使用的是簡單三層結(jié)構(gòu),此框架在開發(fā)一些中小軟件是比較實用的。但是我們要是可以開發(fā)出自己的框架,把一些通用的功能開發(fā)到框架中。這樣以來,在以后的系統(tǒng)開發(fā)中,針對系統(tǒng)中一些通用的功能就不需要再開發(fā),從而也可以很好的提高我們的開發(fā)效率;減少很多維護(hù)費用。使我們的技術(shù)不斷的更加成熟。
(6)系統(tǒng)安全加密:此系統(tǒng)中針對客戶提出的系統(tǒng)安全問題,我們采用了ikey加密硬件鑰匙來驗證客戶端登陸客戶的合法性,此ikey鑰匙可以綁定到一個系統(tǒng)使用用戶,也可以讓多個用戶來使用一個加密鑰匙來驗證登陸系統(tǒng)的合法性。這樣以來,即使用戶的密碼不慎丟失,或者被不法人員取得(不法人員他也是無法登陸到我們的系統(tǒng)中來),這樣就最大的提高了我們系統(tǒng)的安全性。ikey加密鑰匙是很好的加密b/s架構(gòu)軟件的硬件工具,在以后的軟件安全方面可以借鑒。
3 項目經(jīng)驗總結(jié)
3.1 簽定合同
一個項目的開發(fā)成敗或者說項目開發(fā)帶來效益的大小,在很大程度上是受項目合同簽定的影響的。往往,很多一部分公司與客戶簽定的項目合同都是很模糊的,也很難簽定的比較清楚,這樣以來就會導(dǎo)致在項目的開發(fā)后期,工作量會越來越大,影響項目的竣工周期;而且,項目的開發(fā)費用一般是不會變的。這樣以來,我們就大大的降低了我們的開發(fā)效益。雖然需求范圍很難簽定的明確,但是我們在簽定合同時,要盡量的去把合同功能邊界和添加新功能的條件簽定。
3.2 開發(fā)團(tuán)隊
在項目確立后,要盡快的建立起項目開發(fā)團(tuán)隊。項目團(tuán)隊成員的團(tuán)結(jié)合作、相互溝通是非常重要的,團(tuán)隊成員之間要相互學(xué)習(xí)彼此的優(yōu)點和技術(shù),使團(tuán)隊的能力不斷的提高。這樣,在項目的開發(fā)過程中,團(tuán)隊才不會被難題困住不動。另外,團(tuán)隊中要有一個項目負(fù)責(zé)人,這個人無論是在與客戶的溝通上,還是在技術(shù)上都要是很出眾的人,此項目負(fù)責(zé)人要能很好的溝通客戶與開發(fā)成員之間,以此來更好的理解客戶的功能需求。人的記憶力總是有限的,所以就要求開發(fā)團(tuán)隊成員要盡量的書寫一些開發(fā)文檔,這些文檔往往是我們在項目開發(fā)后期要用到的可尋資料。項目團(tuán)隊士氣是項目成功的一個因素,我們需要不斷的來培養(yǎng)我們的團(tuán)隊氣勢,使我們的團(tuán)隊不斷的壯大。
3.3 需求的調(diào)研
在項目確立后,就到了需求調(diào)研分析階段。
(1)項目組對客戶的整體組織結(jié)構(gòu)、公司有關(guān)人員的關(guān)系、職責(zé)等如果沒有一個很好、足夠的了解掌握,這樣項目組就無法很好的完整的整理到客戶的需求、或者說客戶真實的功能需求,如此以來我們就為自己埋下了地雷,影響項目的開發(fā)周期,這就要求我們要與客戶搞好無論是工作上的還是生活上的朋友關(guān)系,要深入的去了解客戶需求。
(2)我們要盡量的讓客戶也參與到項目的開發(fā)團(tuán)隊中來,也就是說我們要使客戶把自己也納入到項目的開發(fā)團(tuán)隊中來,如此一來,我們掌握客戶需求的真實性、可靠性就會大大的提高,也就不會為項目的后期功能開發(fā)埋下陷阱。
(3)在需求調(diào)研過程中,如果缺乏足夠用戶參與,這樣的需求調(diào)研也是失敗的。很多程序員不愿參與到客戶的需求調(diào)研中去,為什么呢?很簡單,與客戶溝通不如與代碼溝通容易有意思。盡管這樣,我們還是必須用足夠多的時間去和客戶進(jìn)行溝通,了解他們真實的需求。很多用戶也是如此,他們自己也不愿意參與到項目的需求調(diào)研中來,為什么呢?需求調(diào)研有出去和朋友一塊爛漫嗎?!雖然現(xiàn)狀如此,我們還是要努力的使客戶參與到需求的調(diào)研中來。
(4)模糊需求,也就是模棱兩可是需求規(guī)格說明中最為可怕的問題。一是指諸多客戶對需求說明產(chǎn)生了不同的理解;一是指單個讀者能用不止一個方式來解釋某個需求說明。針對對這種情況,就要求我們的調(diào)研人員要能夠從多個角度來分析客戶的不同需求,整理出最終的需求與客戶確認(rèn),定出最終真實可靠的需求,我們絕不能憑借我們自己的單面理解來定立客戶的最終需求。
(5)在一個項目的開發(fā)中,文檔的書寫是極為重要的一項工作。因為,某些文檔就是我們在開發(fā)后期與客戶溝通的可尋依據(jù)、也是我們程序員在編碼過程中要用到的重要文檔。我們絕對不能認(rèn)為,憑借我們的大腦來記錄所有的開發(fā)需求。即使,你說你是天才,你要用你那顆愛因斯坦的大腦來記錄所有的開發(fā)需求,那也是不可能的,人的精力總是有限的。這就要求我們在需求調(diào)研中做好需求文檔的記錄和整理。
(6)需求調(diào)研工具選擇,客戶一般對圖形還是比較感興趣的,所以我們在調(diào)研過程中,我要盡量的采用圖形化界面來和客戶溝通需求。比如可以采用rose工具,把客戶的意思轉(zhuǎn)換為用例圖、時序圖、協(xié)作圖、狀態(tài)圖、類圖等,使表達(dá)的意思更加直觀。這樣客戶會更快的進(jìn)行問題的實質(zhì)。
3.4 做好開發(fā)計劃
在項目確立后,我們就需要做好項目開發(fā)計劃,需求調(diào)研用時,開發(fā)用時,測試用時,實施用時,維護(hù)用時。在我們做好了計劃后,我們要隨時的跟蹤計劃任務(wù)的完成進(jìn)度,從而使我們的項目進(jìn)度掌控在我們的開發(fā)周期范圍之內(nèi),今日計劃、行動,明日成功。
3.5 很好的溝通
在其他行業(yè)中,人與人的之間的溝通是很重要的。項目開發(fā)也不例外,很好的溝通能夠加快項目的進(jìn)度,這就要求我們每一個開發(fā)人員要學(xué)會和善于溝通于客戶和同事之間。在一個項目的開發(fā)過程中,我們與客戶的溝通是一個不斷交流和溝通的過程。在開發(fā)到一定的階段,我們就需要和客戶溝通已有功能,盡量的去避免一些隱藏的問題,及時的發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,從而按時或者提前完成項目的開發(fā)。
3.6 做好工作總結(jié)
在項目進(jìn)行的過程中,我們要不斷去整理自己的工作情況和做好總結(jié),這樣以來,無論是在自己的技術(shù)還是其它方面,都會對我們有很大的提高,在長期的積累后,無論是我們個人能力,還是我們的團(tuán)隊能力都會有很大的提高。
項目心得總結(jié)篇十七
根據(jù)公司20xx年11月18日《關(guān)于開展工作總結(jié)思路研討的通知》的要求,現(xiàn)結(jié)合我xxx項目部實際,認(rèn)真梳理總結(jié)工作情景,對工作思路作出安排,確保各項工作順利開展。
第一部分20xx年工作總結(jié)
一年來,我項目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全體項目部成員以公司方針目標(biāo)為中心,建立標(biāo)準(zhǔn)化項目部管理體系,切實推進(jìn)施工技術(shù)管理工作,加強公司工程質(zhì)量體系的貫徹和執(zhí)行,進(jìn)取完成公司交給的各項工作任務(wù),解決施工中遇到的技術(shù)難題,編制和優(yōu)化施工方案,完善各類施變更設(shè)計,加強各單位部門的協(xié)調(diào)等工作。為了更好的完成下一年度的生產(chǎn)任務(wù),認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,吸取教訓(xùn),現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下:
一、各項生產(chǎn)任務(wù)完成情景
1、xxxx一期道路及場地硬化全部竣工。
2、xxxx一、二期室外給排水管網(wǎng)全部完成貫通。
3、新建東、西門房、全部竣工。
4、新建換熱站全部竣工。
5、xxxx一期新建鐵藝圍墻全部竣工。
6、新建洗車行及垃圾站按照要求主體結(jié)構(gòu)全部完成。
二、在開展工作過程中的典型做法、亮點工作及取得的成績
(一)前期施工準(zhǔn)備工作
我項目部隨著各個施工項目的開工,組建項目部管理機構(gòu),配備各專業(yè)人員進(jìn)取辦理相關(guān)施工手續(xù),使得監(jiān)理、質(zhì)檢、安全人員的及時介入,同時,加強各施工單位部門的協(xié)調(diào)溝通工作,與建設(shè)簽訂施工安全協(xié)議書,取得支持與配合,認(rèn)真審核施工組織設(shè)計方案、根據(jù)施工進(jìn)展和現(xiàn)場情景,及時優(yōu)化施工方案。深入現(xiàn)場,檢查施工方案的實施情景,并督辦監(jiān)理加強質(zhì)量、工期和成本目標(biāo)的管理,做出很多細(xì)致的工作。認(rèn)真熟悉施工設(shè)計圖紙,對施工設(shè)計圖進(jìn)行細(xì)部深化,了解設(shè)計意圖。完善各類施工變更設(shè)計等工作。
(一)推進(jìn)工程科學(xué)管理機制
我項目部充分發(fā)揮項目部管理核心作用,把工人同項目管理部有機的結(jié)合起來,最大可能地調(diào)動他們的進(jìn)取性和創(chuàng)造性就成為項目管理中的重要一環(huán),所以,在開工伊始,我們就推行項目標(biāo)準(zhǔn)化管理,由項目部建立人員花名冊臺帳,嚴(yán)格控制人員的流動和進(jìn)出狀況,并根據(jù)臺帳發(fā)放統(tǒng)一工作服裝、胸牌及勞保用品,所有工作人員都必須統(tǒng)一著裝及掛牌上崗,大大提高了企業(yè)的禮貌形象和精神風(fēng)貌,得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。每一名施工人員的工作狀況都直接關(guān)系到工程進(jìn)度和質(zhì)量。為此,我項目部竭盡全力為工程建設(shè)的推進(jìn)做好每一項工作。工程的管理資料主要體此刻計劃的編制、調(diào)整、落實和保證措施上。我們的工作包括組織各施工單位的施工和安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)保障以及與相關(guān)使用單位的協(xié)調(diào)工作。作為項目部工作的重點,在施工管理工作中,我們克服人員不足和缺少專業(yè)經(jīng)驗等種種困難,齊心協(xié)力努力工作。為了整個工程按計劃、有序進(jìn)行,項目部安排每周有工作例會,每月有工作總結(jié)和工作計劃。按月制定計劃,月末總結(jié)發(fā)現(xiàn)問題及時分析,采取措施或調(diào)整計劃,確保計劃落實。對現(xiàn)場的問題做到有應(yīng)對措施,對下一步的工作心中有數(shù)。目前,我項目部在保證質(zhì)量的前提下,按照公司要求的各項工作全部完成。
(二)抓好質(zhì)量、進(jìn)度及成本控制工程質(zhì)量是項目建設(shè)的靈魂,是企業(yè)生存的根本,今日的質(zhì)量是明天的市場,建立切實可行的質(zhì)量保證體系和創(chuàng)“精品工程”的質(zhì)量目標(biāo)是質(zhì)量工作落到實處的保證,更是項目部打響企業(yè)品牌的根本。我們從源頭控制入手,狠抓材料關(guān)、技術(shù)關(guān)及人員的質(zhì)量意識。
一是及時跟進(jìn)設(shè)計,做好每個項目前期準(zhǔn)備工作。根據(jù)我們工程在設(shè)計圖紙方面不夠完善的現(xiàn)狀,我們加強與建設(shè)單位、設(shè)計單位及監(jiān)理單位的及時溝通,對施工現(xiàn)場條件以及使用單位的要求所必須做出的變更設(shè)計問題進(jìn)行探討和改善。對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯(lián)系單的回復(fù)和提出建設(shè)性意見,盡量避免耽誤工期。
二是做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作。根據(jù)我們工程配置設(shè)備專業(yè)性強、施工單位多的特點,為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),科學(xué)安排交叉工序,合理分配現(xiàn)場工料機等要素,確保工程一次成優(yōu)。我們除了按照設(shè)計圖紙以及施工規(guī)范進(jìn)行管理的工序驗收外,還重點加強構(gòu)造要求的檢查。其具體做法是:事前預(yù)控合格的產(chǎn)品、材料進(jìn)場使用。事中監(jiān)控施工過程。要求施工單位自檢自查。對于施工人員操作加強現(xiàn)場巡視。項目部不定期抽檢和日常檢查相結(jié)合,對重要部位和關(guān)鍵節(jié)點的施工,配合監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)督。對發(fā)現(xiàn)施工存在的質(zhì)量問題,及時組織施工單位會商,協(xié)調(diào)施工中的矛盾,加強溝通,督促施工方對存在問題予以整改,控制施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全。對工程質(zhì)量情景實行全過程跟蹤盯控。事后控制,在工序驗收中發(fā)現(xiàn)的問題,多次與相關(guān)單位和人員進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào),最終使問題得以妥善解決。保證工程質(zhì)量沒有出現(xiàn)重大問題。
三是原材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ),合格的原材料是建設(shè)高品質(zhì)工程的前提。為此,我們采取了多項有效的措施,嚴(yán)格按照原材料質(zhì)量管理程序,檢驗合格材料與未檢驗材料分別堆放,并在材料報驗牌上注明相關(guān)資料,不合格材料不得入場。對鋼筋、水泥等主要材料均設(shè)有專門的堆放場地,架空堆放,并做好相應(yīng)的防雨、防銹等工作。
四是抓好成本管理控制,做到預(yù)算標(biāo)底編制相對準(zhǔn)確、合理。在施工過程中做好設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證管理;結(jié)算時經(jīng)過聯(lián)合驗收確保工程質(zhì)量到達(dá)公司要求,做到結(jié)算合理。
(三)供給技術(shù)支持,做好技術(shù)配合
在施工中,由于各專業(yè)設(shè)備安裝施工單位較多,對現(xiàn)場交叉作業(yè)施工帶來很大壓力?,F(xiàn)場技術(shù)配合已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出作為項目部的要求。我們按照一切工作從大局出發(fā),不計較職責(zé)、工作不分彼此的要求,本著對工程從工期、質(zhì)量、成本三個重要因素負(fù)責(zé)的原則,加強與專業(yè)設(shè)備單位、設(shè)計、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)與溝通,克服圖紙不全的困難,努力做到現(xiàn)場技術(shù)補充工作。項目部多次經(jīng)過電話或現(xiàn)場確認(rèn)方式與專業(yè)設(shè)備單位、設(shè)計單位協(xié)調(diào)施工技術(shù)方案,并提出針對性意見方案確保施工的順利進(jìn)行。
(四)抓好安全禮貌施工與現(xiàn)場管理工作,安全禮貌是施工項目中不可忽略的一項工作,安全禮貌也是我們在管理中始終重視的重要資料。始終貫穿在施工全過程中,我們進(jìn)取協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系,以保證施工現(xiàn)場井然有序,為正常施工創(chuàng)造良好環(huán)境。隨著項目施工逐步進(jìn)入高峰期,施工作業(yè)人員、設(shè)備、區(qū)域、密度不斷增加,給安全禮貌施工管理工作也增加了難度。為此,我們在安全管理中采取了如下一些措施:
1、明確職責(zé)、完善制度
根據(jù)公司的要求,項目部建立了各級人員的安全生產(chǎn)職責(zé)制,層層落實,實施“一崗雙責(zé)”,使其施工工作有了明確的方向;施工現(xiàn)場的環(huán)境及安全狀況瞬息萬變,為了適應(yīng)安全管理工作的需要,項目部及時完善了相關(guān)安全管理程序或安全管理制度,規(guī)范施工人員的作業(yè)行為,使安全禮貌施工工作得以順利進(jìn)行。
2、加大安全宣傳力度和安全文化建設(shè)力度各項目部充分利用宣傳手段,在施工現(xiàn)場制安工程施工進(jìn)度計劃及安全風(fēng)險控制重點和措施橫道圖、勞動安全風(fēng)險控制“紅線”安全宣傳板,宣傳施工安全知識。此外,還經(jīng)過懸掛橫幅、設(shè)立安全警示牌等方式加大安全宣傳力度。充分利用全國安全生產(chǎn)月活動,大力宣傳安全文化,在項目部及施工現(xiàn)場張掛各種安全警示標(biāo)志,時刻提醒員工注意安全,把安全放在心上,落實在行動中。
3、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置情景
為更好的管理各項目安全生產(chǎn)工作,項目部結(jié)合實際情景,成立了以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)工作小組,并將辦公室設(shè)在項目部,并設(shè)專職安全員來監(jiān)督安全生產(chǎn)的貫徹與落實。
4、安全投入情景
隨著每個工程的開工,禮貌施工安全的投入也逐步加大,搭設(shè)臨建、更換密目網(wǎng)以及安全防護(hù)網(wǎng),購置新的彩鋼鐵皮圍擋,配備足夠的消防器材及等,用于防護(hù)措施、安全整改、安全宣傳教育、勞保用品等方面,為安全生產(chǎn)施工工作供給有力的保障。
(五)安全檢查及隱患治理情景
各項目部加強安全檢查,加大整改力度,以日常檢查、專項檢查、突擊檢查及月度檢查相結(jié)合,每月不定期組織開展一次綜合大檢查,共查出隱患128項,完成整改128項。同時,根據(jù)施工期間各級領(lǐng)導(dǎo)分別對工地視察的要求,各項目部分別組織開展了深基坑防護(hù)檢查、臨邊洞口防護(hù)、高空作業(yè)和施工現(xiàn)場觸電檢查兩次專項安全整治工作。經(jīng)過不斷檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時處理,進(jìn)一步規(guī)范禮貌施工現(xiàn)場的治理,確保項目的安全生產(chǎn)。
(六)組織開展安全培訓(xùn)教育工作
項目部始終堅持安全生產(chǎn),教育先行的理念,牢牢抓好安全培訓(xùn)教育工作,組織學(xué)習(xí)上級文件通知,提高了作業(yè)人員的安全意識。各項目部組織每一天進(jìn)行班前安全技術(shù)交底,沒有安全技術(shù)交底的不得施工,隨著各工種作業(yè)人員的調(diào)整進(jìn)入,各項目部及時組織對新進(jìn)場人員進(jìn)行了崗前安全教育和綜治消防安全教育,并做好學(xué)習(xí)記錄。
(七)扎實開展安全基礎(chǔ)管理工作
我項目部堅持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理的方針,扎實開展各項安全基礎(chǔ)管理工作,一是認(rèn)真落實崗前安全教育及三級安全技術(shù)交底制度,對所有新進(jìn)場人員進(jìn)行崗前安全教育及安全技術(shù)交底后,方給其上崗。二是加強施工現(xiàn)場的安全檢查及隱患整改力度。三是完善管理風(fēng)險卡空制度,建立安全生產(chǎn)管理問題庫,及時做好安全問題集整改措施的上報工作。四是加強對特種作業(yè)的管理,要求所有特種作業(yè)人員必須持證上崗。五是發(fā)揮每月安全生產(chǎn)例會的作用,協(xié)調(diào)和解決安全生產(chǎn)工作的難題。六是各項目部管理人員始終堅守在施工現(xiàn)場,及時糾正施工現(xiàn)場的不安全行為和不安全狀態(tài)。七是建立重大危險源安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案,實時監(jiān)控重大危險源情景。八是加大對流動人員的管理,對進(jìn)退場人員建立臺賬。九是加強消防安全、防洪防汛、禮貌施工管理。
(八)現(xiàn)場防護(hù)和人員防護(hù)情景
現(xiàn)場防護(hù)方面,施工現(xiàn)場采用防護(hù)擋板、安全警示牌、防護(hù)圍欄等進(jìn)行防護(hù),將施工現(xiàn)場隔離封閉,警戒現(xiàn)場作業(yè)人員及車站生產(chǎn)辦公區(qū)域。首先在外腳手架架設(shè)安裝綠色密目網(wǎng)以及平立安全防護(hù)網(wǎng);其次在人員出入洞口設(shè)置搭設(shè)防護(hù)棚,針對暖溝高邊坡、深基坑等危險地段設(shè)置安全防護(hù)欄圍起。另外,對平臺、樓梯等臨邊部位安裝臨時護(hù)欄加以防護(hù);同時,在高空作業(yè)時必須系好安全帶;最終,在施工現(xiàn)場存在危險因素的地點設(shè)置安全警示牌,予以警告作業(yè)人員及附近居民注意安全。人員防護(hù)方面,項目部給施工作業(yè)人員發(fā)放安全帽,并指定施工員對危險性較大的作業(yè)進(jìn)行實時指揮控制,確保人員不受傷害。
(九)加強自身建設(shè)情景
本年度是我項目部施工以來困難較大的一年。由于項目部人員少,施工單位多,作業(yè)面大而散,再加上工程雖小卻涉及專業(yè)繁雜,搞好管理難度很大。我們邊應(yīng)對工作,邊加強自身建設(shè)。從完善制度入手,理順關(guān)系,加強內(nèi)業(yè)管理工作。一是所有人員遵守規(guī)章守紀(jì),嚴(yán)格要求自我。管理人員一身正氣,清正廉潔,以理服人,平等待人,禮貌待人,為工程施工營造一種良好的合作氛圍。二是在認(rèn)真完成本職工作的同時,倡導(dǎo)相互協(xié)作,注重工作質(zhì)量,進(jìn)取尋求解決辦法,合力解決施工中的各種問題。三是做好工程周報、月報。每月根據(jù)現(xiàn)場實際完成部位及所完成的工程實物量,用文字?jǐn)⑹龌虮砀裥问竭M(jìn)行匯總,并經(jīng)過文字形式將下月計劃和工程進(jìn)展情景及時反饋公司領(lǐng)導(dǎo)。為領(lǐng)導(dǎo)決策供給依據(jù)。
三、存在的不足和改善措施
本年度我項目部在工程建設(shè)中付出了自我的努力,也取得了必須成績??墒?,還有以下需要改善和正視的問題。我們反思總結(jié)幾點原因:(1)對工程總體計劃把握欠周,對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。個別控制節(jié)點工期被動。(2)管理人員素質(zhì)有待提高,難以滿足施工管理的實際需要。(3)缺少應(yīng)對設(shè)計不夠完善的現(xiàn)場處理本事。(4)有部分施工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,管理投入不到位,計劃得不到落實。
(一)項目管理水平有待提高
1、質(zhì)量控制方法手段需要改善
質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ),在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足,質(zhì)量控制的管理思路不清晰,質(zhì)量控制重點不突出;質(zhì)量控制的手段單一,沒有構(gòu)成全過程的把控體系;沒能充分調(diào)動合作單位的進(jìn)取性,各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來,異常是監(jiān)理單位的質(zhì)量控制作用。
2、進(jìn)度控制需要提前謀劃
的進(jìn)度控制管理不是很好,主要體此刻進(jìn)度控制計劃的制定存在很多不合理的地方,進(jìn)度計劃的執(zhí)行過程中控制不嚴(yán)格,對于存在的問題處理不及時導(dǎo)致工程進(jìn)度與計劃脫離,工程前期規(guī)劃設(shè)計研究不周,工程施工過程中變更太多。一期管網(wǎng)工程給了我們一個很大的教訓(xùn)。
3、成本控制過程監(jiān)督不嚴(yán)
過程控制重視不夠,異常是過程中的現(xiàn)場簽證及設(shè)計變更問題處理不及時,給成本控制工作帶來很多麻煩。
4、安全禮貌施工控制
安全禮貌施工是企業(yè)的一面鏡子,在過去的一年中安全禮貌施工管理沒有做好,主要是項目部對安全禮貌施工的重視程度不夠,缺乏明確的目標(biāo),在現(xiàn)場管理中對施工單位要求不嚴(yán)格造成的。
5、現(xiàn)場簽證重視程度不夠
過去的一年中,對現(xiàn)場簽證的重視程度不夠,表此刻現(xiàn)場簽證不及時,項目管理人員對簽證的資料掌握不是很清楚;簽證過程中重視程度不夠,對于出現(xiàn)的問題沒有及時處理。
6、協(xié)調(diào)管理本事應(yīng)加強
管理協(xié)調(diào)本事對項目工程進(jìn)展的影響很大,目前我們項目管理人員與施工單位、監(jiān)理單位的溝通本事還需要進(jìn)一步提升,異常是在調(diào)動合作單位的進(jìn)取性方面和問題的預(yù)見性方面需要加強。
(二)項目部管理職能應(yīng)加強
1、制度建設(shè)及規(guī)范化管理推進(jìn)水平不高
加強項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理制度培訓(xùn)工作,對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有必須差距,需要用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)各項工作。
2、監(jiān)督檢查、指導(dǎo)力度需要提高
在大秦佳苑室外配套建設(shè)的過程中,項目部對項目的檢查力度不夠,對于過程中出現(xiàn)的問題沒有及時發(fā)現(xiàn),導(dǎo)致在質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、資料管理方面遺留了很多問題。這需要項目部不斷加強對項目建設(shè)的監(jiān)督、指導(dǎo)的力度,及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
第二部分20xx年工作思路
xx年的工作讓我們認(rèn)識到工作的不足,項目部面臨的任務(wù)更加艱巨:大秦佳苑二期工程工期仍然緊張,洗車行工程和垃圾站工程同時復(fù)工,管理控制難度加大;質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)都很重。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求;堅決執(zhí)行、及時總結(jié)”極力推進(jìn)工程管理的工作進(jìn)展。
一、主要工作思路
在xx年的工作中項目部將以“公司經(jīng)營管理目標(biāo)為導(dǎo)向,項目管理為重點,加強項目部職能建設(shè)為保障”確保xxxx二期道路及場地硬化工程、南門房、垃圾站及洗車行等工程管理目標(biāo)的實現(xiàn)。
二、主要項目管理指標(biāo)
(一)經(jīng)營指標(biāo)
確保xx年度開工面積、竣工面積的實現(xiàn),不出現(xiàn)因工程原因影響公司指標(biāo)實現(xiàn)的事件
(二)管理指標(biāo)
1、工程質(zhì)量合格率100%,質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過公司要求。
2、進(jìn)度控制目標(biāo),關(guān)鍵節(jié)點按時完成率95%以上,竣工目標(biāo)實現(xiàn)率100%;
3、安全禮貌施工目標(biāo),現(xiàn)場到達(dá)段禮貌工地標(biāo)準(zhǔn)。
4、資料管理,過程控制整理準(zhǔn)確率100%,收集及時率95%以上。
5、合同管理目標(biāo),合同交底100%,合同供方評價100%;
三、確保年度目標(biāo)實現(xiàn)的措施
(一)以項目管理為重點,全面做好各項控制
1、加強質(zhì)量控制;
質(zhì)量控制是項目部工程管理的重點,異常是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。14年的工作中項目部部將以此為重點,做好以下工作,第一、項目管理人員認(rèn)真做好施工組織設(shè)計的編制和審核,并針對以前工程存在的不足,提出合理化提議;第二、做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會審工作,及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的問題及時解決;第三、做好項目管理方案編制,要求項目工程部針對項目工程情景在項目開工前編制好項目管理方案、管理目標(biāo)及控制重點;第四、做好定位放線、驗線管理工作;第五、建立材料進(jìn)場驗收制度、并登記臺帳,不合格的材料堅決不允許使用;第六、推行樣板制度、施工前必須經(jīng)過監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位組織的樣板驗收才能全面展開;第七、過程中做好分部分項工程的驗收控制,分項工程不合格,不允許下道工序開工;第八、嚴(yán)格工程竣工驗收、工驗收不經(jīng)過、不允許向物業(yè)公司移交。第九、針對質(zhì)量通病在開工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求,要求施工單位針對工程情景建立專項控制方案,并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督。
2、強化進(jìn)度管理
項目部在開工前組織項目部編制進(jìn)度控制計劃,要求施工單位上報的進(jìn)度控制計劃不能晚于建設(shè)單位的進(jìn)度控制計劃;施工過程中將計劃分解到月度計劃、周計劃,并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情景。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性,及時預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計劃時要求施工單位指定趕工方案,確保進(jìn)度控制計劃的實現(xiàn)。
3、做好安全禮貌施工管理
安全禮貌施工是管理水平的體現(xiàn),項目開工前要求施工單位上報安全禮貌施工專項方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查,發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全禮貌施工的檢查,對于達(dá)不到要求的單位給與處罰。
4、嚴(yán)把成本控制關(guān)對于成本控制,項目部在項目預(yù)算編制階段就要參與,根據(jù)工程的特點和項目定位結(jié)合以往項目造價力求項目預(yù)算的準(zhǔn)確;施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行,并利用每一天碰頭會的形式及時溝通,要每周審核現(xiàn)場的簽證和設(shè)計變更;同時發(fā)生現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更時要及時到現(xiàn)場察看;在竣工驗收時要組織預(yù)算人員參加,認(rèn)真核對工程量。
5、認(rèn)真做好資料收集整理
在施工過程中,項目部要認(rèn)真審核技術(shù)要求,并對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面研究;及時收集整理資料,資料要求與施工同步;每周定期檢查施工資料,避免出現(xiàn)資料后補情景。
6、做好溝通協(xié)調(diào)工作項目建設(shè)過程中,要與建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位堅持良好的溝通,在維持公司利益的前提下進(jìn)取協(xié)助施工單位推進(jìn)工作的進(jìn)展。發(fā)現(xiàn)問題要及時提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施,確保項目建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。
(二)加強項目部職能建設(shè)、提高項目部管理人員素質(zhì)及管理水平
1、合理調(diào)整項目部組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)
結(jié)合項目的實際情景及時調(diào)整項目部組織架構(gòu),并明確各個崗位職責(zé),并對項目負(fù)責(zé)人簽訂職責(zé)書,使每個人明白工作的目標(biāo),便于推進(jìn)工作的開展。
2、推進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率
根據(jù)員工情景結(jié)合工程進(jìn)展,對新進(jìn)場施工人員要求必須培訓(xùn);使員工明白工作如何開展,并經(jīng)過定期檢查,及時掌握制度的執(zhí)行情景。根據(jù)工程的特點制定專項的作業(yè)指導(dǎo)書,使每個管理人員明白如何進(jìn)行操作,用規(guī)范統(tǒng)一的行動推進(jìn)工作開展。
3、經(jīng)過定期檢查、提高項目部部執(zhí)行力度
xx年項目部定期組織對項目的檢查,并對檢查的結(jié)果作為管理人員獎金發(fā)放的依據(jù)。13年的工作給了我們很多教訓(xùn),14年對大秦佳苑項目部來說仍然是關(guān)鍵的一年、開工項目多、面積大、工期緊,要求項目部全體人員以項目管理為重點,嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān),竭盡全力,進(jìn)取組織,全面推進(jìn)項目部各項工作的開展,確保各項目按期交工。
項目心得總結(jié)篇十八
經(jīng)過這最近一段時間的項目開發(fā)與考核,今天終于畫上圓滿的句號,我長呼了一口氣,同時在內(nèi)心深處,也默默地為接下來的學(xué)習(xí),做一個前段時間的.項目總結(jié),也是學(xué)習(xí)的總結(jié),吸取之前的經(jīng)驗教訓(xùn),前事不忘后事之師,錯誤并不可怕,可怕的是再在同一個地方犯同樣錯誤,所以對于我來說,更多的去自我認(rèn)知,知我批評要比表揚和贊許來的更加深刻,非常有必要做一個總結(jié)。
雖然所做的項目并沒做到考核老師所希望看到的效果,和得到正面的點評,也與自己所想象的結(jié)果大相徑庭,當(dāng)然可能在項目最開始的時候,我也曾做過這樣最壞的打算,但是當(dāng)現(xiàn)實漸漸逼近的時候,我卻一時難以接受這樣的結(jié)果,是我意料之外,但也是情理之中,俗話說:種瓜得瓜,種豆得豆。
在項目開發(fā)其中,我有過給自己找借口,有過灰心的時候,也有過急躁,如坐針氈的時候,但是想要作為一個合格優(yōu)秀的程序員,你不僅不能這樣的情緒,而且在真實的開發(fā)環(huán)境當(dāng)中,會有遇到比這更艱難的情況,更不好開發(fā)環(huán)境,所以要完成一個項目的開發(fā),我得要利用好為數(shù)不多的學(xué)習(xí)時間,更加勇敢的直面這些缺點,并且改正它,不要認(rèn)為自己以前沒學(xué)過java,沒有這方面的經(jīng)驗而去給自己找借口,越過心理上的這一到鴻溝。
考核的胡老師說過:不要總是把自己當(dāng)成一個學(xué)生去看待,這樣容易松懈,應(yīng)該是把自己當(dāng)做一個職業(yè)人去看待,做好當(dāng)下的每一個效果,上好當(dāng)下的每一節(jié)課,讓自己時時刻刻緊張起來。這樣類似的話,在我之前的公司,也有主管這樣說過,雖然我已大學(xué)畢業(yè)了,沒有完全把自己當(dāng)一個學(xué)生去看待,但自己又何嘗不是有過這樣的念頭,特別是別人都是這樣想的時候,學(xué)習(xí)的態(tài)度不夠堅定,立場不堅決,這也是導(dǎo)致我沒有學(xué)好的主要原因之一吧。
工善欲器事,必先利其器。除了保持好的心理和端莊學(xué)習(xí)的態(tài)度外,更要總結(jié)更好的學(xué)習(xí)方法,不要讓自己陷入到疲憊學(xué)習(xí)的死胡同了,積累好的學(xué)習(xí)經(jīng)驗,去掌握好的學(xué)習(xí)方法,好的學(xué)習(xí)方法不僅是自己當(dāng)下一筆無形的財富,也是在不久的將來,在工作當(dāng)中競爭的一把利器。
吾日三省吾身,只有在自己的總結(jié)中給予自己更多的認(rèn)知,反思,而少一些褒獎,這樣自己會對平時忽視的一些地方,能有更加深刻的理解和認(rèn)識,實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn),雖然實踐中我們所遇到的挫折與失敗會有無數(shù)次,而成功只有一次,但是只要成功了,我的付出就是值得的,就像前面有無數(shù)個—1,但你只要最總做到了一個+1,你的結(jié)果就是+1的,在別人的眼里你就是成功的,在客戶的眼里,你項目是物美價廉的。
回想在這一個多月的學(xué)習(xí)時間里,我學(xué)到了許許多多讓我感覺比較充實的知識,掌握了更多的學(xué)習(xí)的方法,但這都是與大家息息相關(guān)的,離不開老師的教導(dǎo)和同學(xué)的幫助,也在此非常感謝大家熱心幫助。
項目心得總結(jié)篇一
項目總結(jié)和心得體會是每個項目結(jié)束后必不可少的環(huán)節(jié),通過總結(jié)和體會,能夠?qū)椖康恼w情況進(jìn)行梳理和評估,同時也能夠讓參與者從中汲取經(jīng)驗教訓(xùn),提升自身的能力和素質(zhì)。在本文中,將從項目的背景和目標(biāo)、項目實施過程、團(tuán)隊合作、問題與解決方案、以及個人收獲和展望等五個方面進(jìn)行項目總結(jié)和心得體會。
首先,項目總結(jié)和心得體會首先要從項目的背景和目標(biāo)入手。一個項目的背景和目標(biāo)直接決定了項目的意義和價值,也是項目實施的基礎(chǔ)和出發(fā)點。通過對項目的背景和目標(biāo)進(jìn)行總結(jié)和分析,不僅能夠明確項目的意義和目標(biāo),還可以更好的為項目實施提供指導(dǎo)和參考。在我們的項目中,我們的背景是市場需求的變化和競爭的加劇,目標(biāo)是提高產(chǎn)品質(zhì)量和增加市場份額。通過項目總結(jié)和分析,我們認(rèn)識到這個項目的重要性和緊迫性,進(jìn)而為項目的實施做好思想準(zhǔn)備。
接下來,項目總結(jié)和心得體會還需要對項目實施過程進(jìn)行回顧和總結(jié)。項目實施過程是一個動態(tài)的過程,需要團(tuán)隊成員的共同努力和默契配合。在我們的項目中,我們設(shè)定了明確的計劃和時間表,并按部就班的進(jìn)行各項工作。我們對項目的每個階段進(jìn)行了全面的監(jiān)控和管理,確保項目按時按質(zhì)按量的完成。此外,我們還建立了良好的溝通機制和團(tuán)隊協(xié)作機制,每周進(jìn)行進(jìn)度匯報和問題討論。通過項目實施的回顧和總結(jié),我們認(rèn)識到團(tuán)隊的協(xié)作和溝通在項目成功中起到了不可替代的作用。
然后,項目總結(jié)和心得體會還需要對項目中出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)和解決方案的探討。在項目實施過程中,我們也遇到了一些困難和問題。例如,某個環(huán)節(jié)的工作進(jìn)展較慢,造成了整個進(jìn)度的拖延;某個團(tuán)隊成員的工作質(zhì)量不高,影響了整個團(tuán)隊的效率。在面對這些問題時,我們及時進(jìn)行了溝通和協(xié)商,并共同尋找解決方案。通過討論和分析,我們找到了問題的癥結(jié)所在,并制定了有效的解決方案。這些問題和解決方案的總結(jié),對我們今后的項目實施具有重要的指導(dǎo)意義。
再次,項目總結(jié)和心得體會還需要對個人收獲和展望進(jìn)行總結(jié)。一個項目的成功與否不僅僅取決于整個團(tuán)隊,也與每個個人的付出和奉獻(xiàn)分不開。在我們項目中,每個團(tuán)隊成員都起到了重要的作用,都有不同程度的收獲和成長。例如,我在項目中學(xué)會了更好地與他人合作,提高了解決問題的能力和方法。我的團(tuán)隊合作和溝通能力得到了顯著的提升,并在實踐中得到了鍛煉和實踐。在未來的工作和生活中,我將繼續(xù)保持這種團(tuán)隊合作和溝通的精神,以更好的應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和困難。
總之,項目總結(jié)和心得體會是一個項目結(jié)束后必不可少的環(huán)節(jié),通過總結(jié)和體會,能夠?qū)椖康恼w情況進(jìn)行梳理和評估,同時也能夠讓參與者從中汲取經(jīng)驗教訓(xùn),提升自身的能力和素質(zhì)。通過對項目的背景和目標(biāo)、項目實施過程、團(tuán)隊合作、問題與解決方案、以及個人收獲和展望等五個方面進(jìn)行總結(jié)和體會,我們不僅可以理清項目的全貌和脈絡(luò),還能夠更好地認(rèn)識到項目的重要性和意義,從而為今后的項目實施提供有益的借鑒和參考。
項目心得總結(jié)篇二
第一段:引言(200字)
項目完成總結(jié)是一個對過去一段時間工作的回顧和總結(jié),旨在提取經(jīng)驗教訓(xùn),為將來的工作提供參考和啟示。對某個項目的總結(jié)心得體會不僅可以讓人反思自己的工作方式和方法,還可以發(fā)現(xiàn)改進(jìn)和提高的空間,實現(xiàn)工作的持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化。在這篇文章中,將分享我對最近參與的一個項目完成總結(jié)的心得體會。
第二段:項目概述(200字)
首先,我想簡要概述一下這個項目。這個項目是由我們公司承接的一個客戶需求,涉及開發(fā)一個全新的電商平臺。在項目啟動初期,我們召集了多個部門的成員,建立了一個跨部門的團(tuán)隊,確保項目順利進(jìn)行。根據(jù)項目進(jìn)度計劃,我們分解了各個任務(wù),并明確了每個任務(wù)的負(fù)責(zé)人和完成時間。在過程中,我擔(dān)任項目經(jīng)理,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)所有工作,并監(jiān)督項目的進(jìn)展。
第三段:心得體會(400字)
在這個項目中,我學(xué)到了很多重要的經(jīng)驗教訓(xùn)。首先,明確的溝通是項目成功的關(guān)鍵。我們組織了團(tuán)隊會議,每周一次,共同審查項目進(jìn)展并解決問題。這樣的定期溝通幫助我們共享信息,始終保持團(tuán)隊的整體推進(jìn)。其次,團(tuán)隊協(xié)作非常重要。由于這個項目涉及多個部門,各個部門的合作和協(xié)調(diào)是必不可少的。我們通過建立有效的溝通渠道和協(xié)作機制,確保了信息的暢通和問題的及時解決。最后,項目管理和計劃的重要性不能被忽視。我們制定了詳細(xì)的項目計劃,并按照計劃制定和執(zhí)行各個任務(wù),并定期進(jìn)行監(jiān)督和評估。這些管理措施確保項目按時交付,并達(dá)到客戶的期望。
第四段:優(yōu)化改進(jìn)(300字)
盡管這個項目取得了成功,但仍然存在一些需要改進(jìn)的地方。首先,項目啟動前的需求分析和評估階段應(yīng)更加詳盡。我們需要更深入地了解客戶的需求和期望,以便更好地規(guī)劃項目。其次,項目執(zhí)行過程中的風(fēng)險管理是我們應(yīng)該加強的方面。在未來的項目中,我們應(yīng)提前識別和評估風(fēng)險,并制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略,以應(yīng)對意外情況。此外,我們還可以加強對項目人員的培訓(xùn)和能力提升,以提高整個團(tuán)隊的項目管理水平。
第五段:總結(jié)(100字)
通過這個項目完成總結(jié),我深刻地認(rèn)識到良好的溝通、團(tuán)隊協(xié)作和項目管理是項目成功的關(guān)鍵。同時,我也意識到我們還有許多改進(jìn)的空間。在未來的工作中,我將繼續(xù)努力,不斷反思和改進(jìn)自己的工作方式,以提高工作效率和質(zhì)量。項目完成總結(jié)是一個寶貴的經(jīng)驗積累和學(xué)習(xí)機會,我將以更加積極的態(tài)度對待每個項目,并追求更高的工作標(biāo)準(zhǔn)。
項目心得總結(jié)篇三
籃球作為一項團(tuán)隊性極強的運動項目,不僅鍛煉身體,提高身體素質(zhì),更能培養(yǎng)團(tuán)隊協(xié)作能力和溝通能力。經(jīng)歷了一段時間的籃球訓(xùn)練,我深有體會。本文將從“團(tuán)隊意識”、“技術(shù)提高”、“身體素質(zhì)”、“心態(tài)調(diào)節(jié)”和“人際交往”五個方面來總結(jié)我的籃球項目心得體會。
首先,籃球讓我深刻體會到團(tuán)隊合作的重要性。在訓(xùn)練中,籃球隊的每個隊員都必須發(fā)揮出自己的最佳水平,同時又要考慮和其他隊員的配合。只有團(tuán)隊合作才能讓整個隊伍更加有力量,才能在比賽中戰(zhàn)勝對手。比如,在進(jìn)攻時,如果我能觀察到隊友的空位并及時傳球給他們,我們就能更容易地得分;在防守時,如果我和隊友能默契配合,盯人嚴(yán)密,就能有效地限制對方的得分。因此,籃球讓我懂得團(tuán)隊合作的重要性,培養(yǎng)了我的團(tuán)隊意識。
其次,籃球訓(xùn)練不僅提高了我的籃球技術(shù)水平,也為我積累了豐富的經(jīng)驗。通過不斷的練習(xí),我學(xué)會了各種籃球技巧,例如運球、傳球、投籃等。這些技巧的熟練掌握對于我在比賽中的發(fā)揮起到了至關(guān)重要的作用。而且,通過和經(jīng)驗豐富的教練以及隊友的交流學(xué)習(xí),我能夠了解更多的比賽策略和戰(zhàn)術(shù),從而在比賽中更好地應(yīng)用于實踐?;@球運動需要持續(xù)不斷的練習(xí),才能不斷提高個人技術(shù)水平,這也是不可忽視的一點。
另外,籃球訓(xùn)練提高了我的身體素質(zhì)。從最初剛開始訓(xùn)練時,我發(fā)現(xiàn)自己很快就出汗,心跳加快,透著身體的無力感。然而,隨著時間的推移,我逐漸適應(yīng)了訓(xùn)練的強度,我的體能也得到了顯著的提高。通過反復(fù)的跑動、跳躍和跳投等動作,我的速度、爆發(fā)力和耐力都得到了很大的加強。身體素質(zhì)的增強在比賽中發(fā)揮了重要的作用,使我能夠更好地適應(yīng)高強度的比賽,并堅持到比賽結(jié)束。
此外,籃球訓(xùn)練也讓我學(xué)會了如何調(diào)節(jié)自己的心態(tài)。在比賽中不可避免地會遇到困難和挑戰(zhàn),例如被對方盯防、落后比分等。這時,一個好的心態(tài)能夠幫助我更好地應(yīng)對這些問題?;@球教練教導(dǎo)我要保持冷靜、放松,不要過分焦慮或沮喪,要保持對比賽的信心。通過不斷的訓(xùn)練和比賽經(jīng)驗的積累,我逐漸變得更加沉穩(wěn),能夠以平常心面對比賽中的種種境況。
最后,籃球訓(xùn)練讓我學(xué)會了如何與他人進(jìn)行有效的人際交往。在籃球隊中,每個人都有不同的性格和能力,因此在與隊友相處中我要學(xué)會包容和尊重。只有建立良好的人際關(guān)系,才能在賽場上更好地進(jìn)行合作,并取得更好的成績。在和隊友的相處中,我不僅學(xué)到了如何與人合作共事、溝通和協(xié)調(diào),還學(xué)會了如何與人為善、以禮待人。
總的來說,通過籃球項目的訓(xùn)練,不僅我提升了自己的運動能力和籃球技術(shù),還培養(yǎng)了團(tuán)隊合作精神、溝通能力、合理的心態(tài)和良好的人際交往。這些能力將對我的學(xué)習(xí)、工作和日常生活產(chǎn)生積極的影響。我相信,不論是在籃球場上,還是在生活中,這些收獲都是寶貴的。
以上是我對籃球項目心得體會的總結(jié),我深信這些經(jīng)驗將繼續(xù)伴隨著我成長,讓我在未來的籃球訓(xùn)練和比賽中不斷取得進(jìn)步。
項目心得總結(jié)篇四
在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年,回顧這一年的工作歷程,作為__企業(yè)的一員,我們深深感到__企業(yè)之蓬勃發(fā)展的熱氣,某人之拼搏的精神。
看似簡單的工作,更需要細(xì)心與耐心。在我的整個工作中,提供各類銷售資料,平凡單調(diào)的工作成為了銷售助理的奠基石。通過管理這些資料,讓我從生疏到熟悉,進(jìn)一步了解公司的房地產(chǎn)項目及相關(guān)客戶等工作內(nèi)容。剛開始由于對房地產(chǎn)知識掌握的不熟悉,常常在接聽客戶電話時,讓我措手不及,銷售部是對外的形象窗口,我們回答客戶的每一個問題,都跟公司的利益息息相關(guān),每說一句話都要為公司負(fù)責(zé),為樹立良好的公司形象做鋪墊。在此方面,我深感經(jīng)驗不足,部門領(lǐng)導(dǎo)和同事都向我伸出了援助之手,給了我很多好的建議和幫助,及時化解了一個個問題。每接待一次客戶后,還要善于總結(jié)經(jīng)驗和失誤,避免同一類差錯的再次出現(xiàn),確保在下次工作中有新的提高。隨著工作的深入,現(xiàn)已開始接觸銷售部管理的客戶工作,電話拜訪、催款是一門語言藝術(shù),這不僅需要好的表達(dá)方式,還需有一定的經(jīng)驗。俗話說:“客戶是上帝”,招待好來訪的客戶是我義不容辭的義務(wù),在客戶心理樹立好公司形象。
就總體的工作感受來說,我覺得這里的工作環(huán)境是比較令我滿意的。第一是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛以及工作條件在不斷改善給了我工作的動力;第二是同事間的友情關(guān)懷以及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實感。
剛到房產(chǎn)時,我對房地產(chǎn)方面的知識不是很精通,對于新環(huán)境、新事物比較陌生。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,我很快了解到公司的性質(zhì)及房地產(chǎn)市場。作為銷售部中的一員,我深深感覺到自己身肩重任。作為企業(yè)的門面,企業(yè)的窗口,自己的一言一行也同時代表了一個企業(yè)的形象。所以更要提高自身的素質(zhì),高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己。在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能。此外,還要廣泛了解整個房地產(chǎn)市場的動態(tài),走在市場的前沿。經(jīng)過這段時間的磨練,我已成為一名合格的銷售人員,并且努力做好自己的本職工作。
我是銷售部門的一名經(jīng)理,剛到房產(chǎn)時,我對房地產(chǎn)方面的知識不是很精通,對于新環(huán)境、新事物比較某很快了解到公司的性質(zhì)及其房地產(chǎn)市場。作為銷售部中的一員,深深覺到自己身肩重任。作為企業(yè)的門面,企業(yè)的窗口,自己的一言一行也同時代表了一個企業(yè)的形象。所以更要提高自身的素質(zhì),高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己。在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能。此外,還要廣泛了解整個房地產(chǎn)市場的動態(tài),走在市場的前沿。經(jīng)過這段時間的磨練,__同志已成為一名合格的銷售人員,并且努力做好自己的本職工作。
房地產(chǎn)市場的起伏動蕩,公司于20__年與__公司進(jìn)行合資,共同完成銷售工作。在這段時間,積極配合某公司的員工,以銷售為目的,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,完成經(jīng)營價格的制定,在春節(jié)前策劃完成了廣告宣傳,為_月份的銷售奠定了基礎(chǔ)。最后以某個月完成合同額__萬元的好成績而告終。經(jīng)過這次企業(yè)的洗禮,某同志從中得到了不少專業(yè)知識,使自己各方面都所有提高。
在此期間主要是針對房屋的銷售。經(jīng)過之前銷售部對房屋執(zhí)行內(nèi)部認(rèn)購等手段的鋪墊制造出某火爆場面。在銷售部,某同志擔(dān)任銷售內(nèi)業(yè)及會計兩種職務(wù)。面對工作量的增加以及銷售工作的系統(tǒng)化和正規(guī)化,工作顯得繁重和其中。在開盤之際,該同志基本上每天都要加班加點完成工作。經(jīng)過一個多月時間的熟悉和了解,立刻進(jìn)入角色并且嫻熟的完成了自己的本職工作。由于房款數(shù)額巨大,在收款的過程中該同志做到謹(jǐn)慎認(rèn)真,現(xiàn)已收取了上千萬的房款,每一筆帳目都相得益彰,無一差錯。此外在此銷售過程中每月的工作總結(jié)和每周例會,該同志不斷總結(jié)自己的工作經(jīng)驗,及時找出弊端并及早改善。銷售部在短短的三個月的時間將二期房屋全部清盤,而且一期余房也一并售罄,這其中與某同志和其他銷售部成員的努力是分不開的。
雖然壓力比較大,但在我們這樣優(yōu)秀團(tuán)隊的努力下,在新的一年中一定會有新的突破,新的氣象,一定能夠在日益激烈的市場競爭中,占有一席之地。
項目心得總結(jié)篇五
每次參與一個項目,無論是學(xué)校的大作業(yè)還是公司的業(yè)務(wù)項目,都是一次鍛煉自己的機會。項目的整體規(guī)劃、任務(wù)分配、進(jìn)度管理、團(tuán)隊協(xié)作等等,都是需要我們?nèi)硇牡耐度?,這些經(jīng)歷都成為了我們?nèi)松袑氋F的財富。通過總結(jié)項目的心得體會,我們可以反思自己在項目中的不足之處,進(jìn)一步提高自己在項目管理和團(tuán)隊協(xié)作方面的能力。
第二段:項目規(guī)劃與目標(biāo)
一個成功的項目必須清晰明確的目標(biāo)和規(guī)劃。在項目開始之前,我們要明確項目的目標(biāo)是什么,需要達(dá)成的成果是什么,同時也要清楚項目所面臨的挑戰(zhàn)和風(fēng)險。在項目規(guī)劃中,還要根據(jù)實際情況合理分配資源,明確每個成員的責(zé)任和任務(wù),以確保項目能夠按時順利完成。
第三段:任務(wù)分配與進(jìn)度管理
在項目進(jìn)行中,我們需要將項目的目標(biāo)拆分成具體的任務(wù),并合理分配給每個成員。任務(wù)分配要根據(jù)每個成員的能力和特長進(jìn)行,以確保團(tuán)隊的整體協(xié)作能力。同時,在進(jìn)度管理方面,我們要合理安排時間,制定詳細(xì)的工作計劃和時間表,并對項目進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整。只有不斷跟進(jìn)項目進(jìn)度,才能在最短時間內(nèi)找出問題并解決,確保項目按時完成。
第四段:團(tuán)隊協(xié)作與溝通
在項目中,良好的團(tuán)隊協(xié)作和溝通至關(guān)重要。團(tuán)隊成員之間需要相互支持、相互配合,共同努力完成項目。溝通是團(tuán)隊協(xié)作的基礎(chǔ),我們要建立暢通的溝通渠道,及時交流信息、分享進(jìn)展和解決問題。此外,我們還需要學(xué)會傾聽和尊重他人的意見,有效解決團(tuán)隊內(nèi)部的分歧和矛盾,以提高整個團(tuán)隊的工作效率和合作能力。
第五段:總結(jié)與展望
總結(jié)和反思是進(jìn)行項目心得體會的重要環(huán)節(jié)。我們需要回顧整個項目的過程,分析項目的成功因素和不足之處。通過總結(jié),我們可以發(fā)現(xiàn)自己在項目中取得的進(jìn)步和成果,同時也能更加清楚地認(rèn)識到自己存在的不足之處。然后,我們可以提出改進(jìn)的措施和方法,以促進(jìn)自己在以后的項目中取得更好的成績。最后,我們還要展望未來,思考如何將項目管理和團(tuán)隊協(xié)作的經(jīng)驗應(yīng)用到更廣泛的領(lǐng)域,提高自己的綜合素質(zhì)和競爭力。
總結(jié)項目心得體會,其實也是對自己成長和進(jìn)步的一個回顧和肯定。在一個個項目中,我們不斷學(xué)習(xí)、成長,積累了豐富的經(jīng)驗和技能。只有不斷總結(jié)和反思,我們才能更好地應(yīng)對未來的挑戰(zhàn),不斷提高自己的能力和素質(zhì),成為更加優(yōu)秀的項目管理者和團(tuán)隊成員。
項目心得總結(jié)篇六
QC(質(zhì)量控制)項目是企業(yè)實施質(zhì)量管理的重要手段,通過對產(chǎn)品和流程的全面管理,提高了產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)的競爭力。在參與QC項目的過程中,我深刻地認(rèn)識到了QC的重要性,并從中獲得了一些寶貴的經(jīng)驗和心得。在本文中,我將結(jié)合自身的體會和觀察,總結(jié)QC項目的幾個關(guān)鍵點,并提出一些建議,以期對廣大讀者在實施QC項目中有所幫助。
首先,我認(rèn)為QC項目的成功與團(tuán)隊合作密切相關(guān)。團(tuán)隊合作是推動QC項目的關(guān)鍵,每個成員必須具備團(tuán)隊合作的精神和配合意識。在項目中,我們需要與不同部門的人員緊密合作,共同解決問題。當(dāng)出現(xiàn)問題時,團(tuán)隊成員之間的溝通和協(xié)作能力將決定問題能否迅速得到解決。因此,在實施QC項目時,建立一個高效的團(tuán)隊是非常重要的。
其次,在QC項目中,數(shù)據(jù)分析是一個非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。通過對數(shù)據(jù)的分析,我們可以更加科學(xué)地了解問題的本質(zhì),找出問題的癥結(jié)所在,并制定合理、有效的解決方案。數(shù)據(jù)分析需要準(zhǔn)確、全面,因此我們需要學(xué)習(xí)相關(guān)的數(shù)據(jù)分析方法和工具,將分析結(jié)果應(yīng)用于實際工作中。另外,數(shù)據(jù)的收集和整理也是一個值得關(guān)注的環(huán)節(jié),只有準(zhǔn)確、完整的數(shù)據(jù)才能支持正確的決策。
此外,QC項目強調(diào)持續(xù)改進(jìn)的理念。在項目中,我們不斷尋找問題和改進(jìn)點,并引入新的技術(shù)和方法來解決存在的問題。持續(xù)改進(jìn)需要我們不斷反思和學(xué)習(xí),不斷挑戰(zhàn)并超越自己。只有不斷地改進(jìn),我們才能適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境,提高質(zhì)量,提升競爭力。
實施QC項目還需要注意與相關(guān)方的有效溝通。在項目中,與各個部門和人員的溝通是非常重要的。溝通需要及時、準(zhǔn)確地傳遞信息,并確保信息的理解和接受。另外,溝通還需要善于聆聽他人的意見和建議,通過多方的參與和共識,更好地解決問題。因此,提高溝通能力和技巧是我們在項目中需要努力的方向。
最后,QC項目的持續(xù)改進(jìn)需要我們審時度勢、把握市場需求。在市場競爭激烈的今天,QC項目需要貼合市場需求,及時調(diào)整和改進(jìn)。因此,我們需要關(guān)注市場動態(tài),了解行業(yè)最新的技術(shù)和趨勢,為項目的順利實施提供創(chuàng)新的思路和方法。
綜上所述,QC項目總結(jié)心得體會是非常重要的,通過總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn),我們可以更好地改進(jìn)和提高。在項目中,團(tuán)隊合作、數(shù)據(jù)分析、持續(xù)改進(jìn)、有效溝通以及關(guān)注市場需求是我們應(yīng)該重點關(guān)注的幾個方面。通過不斷的努力和學(xué)習(xí),我們相信QC項目能夠更好地實施,為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
項目心得總結(jié)篇七
項目心得總結(jié)要怎么寫,才更標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范?根據(jù)多年的文秘寫作經(jīng)驗,參考優(yōu)秀的項目心得總結(jié)樣本能讓你事半功倍,下面分享【項目心得總結(jié)精選5篇】,供你選擇借鑒。
一、 項目要進(jìn)行整體管理,善始善終
整個項目開始要做好項目整體計劃,在項目的整個過程中,始終要按照項目計劃執(zhí)行,如若遇到項目發(fā)生變更,要進(jìn)行影響分析,得到批準(zhǔn)后制定變更計劃,并按變更計劃執(zhí)行。變更的影響情況,如:費用,時間進(jìn)度等要通知相關(guān)的項目利益干系人,說明變更的原因和產(chǎn)生的影響。
項目首尾工作也是項目管理中,一項重要的工作。需要將項目過程中產(chǎn)生的文件資料進(jìn)行整理,歸檔;對項目的費用和進(jìn)度進(jìn)行審計和審核,對項目的質(zhì)量進(jìn)行檢驗和驗收;對項目的整個過程的利弊得失進(jìn)行總結(jié)和交流。
變更計劃在軟件項目中經(jīng)常遇到??刂坪密浖椖康淖兏?,首先需要做好項目的開始目標(biāo)基準(zhǔn)的確定,基準(zhǔn)的用戶需求明確,才能衡量出哪些是需要變更的。否則變更的東西和開始要求的東西混在一起,變更計劃就無從制定,變更的界限也無從劃清。
自己做過的一個項目,開始為了占領(lǐng)市場和盡快拿下合同,在用戶需求還沒有詳細(xì)提供的條件下,就與用戶簽定了合同,后來不僅費用受到限制,就連時間不夠,在項目過程中,用戶方還總是變更軟件的功能和要求。因為沒有一個基點,我們認(rèn)為是變更需求和新增功能,而用戶方認(rèn)為是合同范圍,不能因此增加費用和時間。這個項目在開始好象簽定了合同我們爭取了主動,其實需求不明確,使我們在后來的項目進(jìn)程中一直處于被動。
所以項目從一開始就要做好計劃,搞清目標(biāo)。只有項目的目標(biāo)明確,合理安排時間、費用、人力和其他資源,控制好項目的變更,這些是保證項目能夠順利完成的基本條件。
二、項目范圍管理理論解決了項目開始需求不清的問題
需求管理是項目范圍管理中的問題,這是因為它實際上是開發(fā)過程中的所有管理原則的先決條件。只有在開發(fā)的目標(biāo)被清楚明白地表述和理解的情況下,軟件開發(fā)才能以一種有計劃的有序的方式進(jìn)行。實際上,沒有文檔化的需求,在開發(fā)工作完成前后都很有可能發(fā)生產(chǎn)品與要求的偏離。計劃、追蹤、配置管理以及軟件質(zhì)量保證這些在其他關(guān)鍵過程中涉及的原則,都是從一個穩(wěn)定的基礎(chǔ)開始的,那就是文檔化的需求基線。
什么需求?需求是指“分配給軟件的系統(tǒng)需求”,或者更簡潔地說,“分配需求”。這些需求有可能是技術(shù)方面的(比如:功能和性能需求),也有可能是非技術(shù)方面的(比如:發(fā)布日期,開支限度)。
區(qū)分開需求管理和軟件需求分析是很重要的。一旦分配需求被文檔化,并且被所有受影響部門(客戶,系統(tǒng)工程,軟件工程)通過,需求管理的基本工作就完成了,所剩下的就是管理變更而已。沒有證據(jù)證明分配需求本身就可以十分清楚完整的作為軟件開發(fā)的全部基礎(chǔ)。事實上,通常它們不是。
優(yōu)化和精確描述需求,填補漏洞,將含義表達(dá)得更清楚是軟件需求分析要做的,分析的結(jié)果被稱為“軟件需求”。這樣,作為需求管理的輸出的分配需求實際上就成了軟件需求分析的輸入。需求管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)先于軟件開發(fā)的技術(shù)行動,而軟件需求分析則是關(guān)鍵開發(fā)技術(shù)行為的第一步。
從這里的描述看來,需求管理的活動簡直太簡單,太基礎(chǔ)了,顯然沒有哪個軟件開發(fā)組織會不有效的進(jìn)行著這種活動。問題經(jīng)常出在企業(yè)對透明度的懼怕??蛻粲X得保持需求含糊不清,松散或者無正式文件能夠給他們更多的機會去說:“那并不是我所要的,那并不是我認(rèn)為的需求的含義”。文檔化清晰的需求可能迫使用戶在系統(tǒng)滿足了文檔化的需求但沒有滿足實際需要的情況下,為開始變更負(fù)責(zé)。相似地,開發(fā)人員覺得含糊不清,松散或者無正式文件的需求能給他們更大的余地,允許他們與預(yù)算和進(jìn)度盡可能地接近,然后說:“這就是我們所認(rèn)為的需求的含義,如果你需要其他的什么東西,你必須另外付出代價?!蔽臋n化清晰的需求會迫使開發(fā)者承擔(dān)滿足這些需求的義務(wù),并使他們暴露于開支、進(jìn)度評估不準(zhǔn)確的風(fēng)險之下。
這樣一來,盡管客戶與開發(fā)人員的利益動機相對,但他們卻走到了一起。每一方都認(rèn)為他們在保護(hù)自己的利益,鞏固自己討價還價的地位,但是事實上每一方都在走向?qū)淼氖蜖幊常瑸轫椖柯裣铝艘豢潭〞r炸彈。
三、項目時間管理理論指導(dǎo)我們在項目管理中怎樣抓主要矛盾
以前進(jìn)行項目管理時,是根據(jù)經(jīng)驗和每個人的工作特點,進(jìn)行項目的分工的,軟件項目基本是按照需求分析,概要設(shè)計,詳細(xì)設(shè)計,代碼編程,調(diào)試和測試,用戶驗收等幾個主要過程來進(jìn)行的。但將項目分工更加細(xì)化,每個小過程的時間估算是多少,整個項目可以最短用多少時間來完成,怎樣合理安排人員,怎樣抓項目中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)等等,這些都沒有進(jìn)行過量化的分析和管理。
化工廠檢修時把檢修流程精細(xì)分解,按導(dǎo)向圖建立起控制關(guān)系。他們驚奇地發(fā)現(xiàn),檢修過程選擇不同路徑總時間是有差別的。通過反復(fù)壓縮最長路徑上的任務(wù),將工期反復(fù)優(yōu)化,最后只用78個小時就完成了通常需125小時完成的檢修,節(jié)省時間38%。這就是至今項目管理工作者還在應(yīng)用的著名的時間管理技術(shù)cpm,即“關(guān)鍵路徑法”。
所以我們在軟件的項目管理中,也要將時間控制理論運用進(jìn)來,結(jié)合軟件工程的實際,將任務(wù)分解的更加詳細(xì),并用網(wǎng)絡(luò)圖將整個工作過程建立起來,估算好每個階段的歷時,找出關(guān)鍵路徑,并通過快速跟進(jìn)方法,將關(guān)鍵路徑的工期縮短,以提高工效。
四、 質(zhì)量管理是項目成敗的關(guān)鍵
我們在進(jìn)行軟件項目過程中,對軟件的功能測試一直認(rèn)為還是比較認(rèn)真和嚴(yán)格的,每次測試都要有測試計劃和用例的編寫,然后才能進(jìn)行測試;測試要有記錄,并將記錄整理成測試報告。
但通過此次培訓(xùn)后,感覺到我們的測試工作與質(zhì)量管理的要求還差的遠(yuǎn),有距離。質(zhì)量控制要深入到每個與項目相關(guān)的人,要深入到項目的每個過程中,從一開始,就要樹立質(zhì)量第一的理念,每個過程都要進(jìn)行質(zhì)量的控制,而不是到最好測試時,才想到質(zhì)量,才去衡量是否符合標(biāo)準(zhǔn)。
標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計,標(biāo)準(zhǔn)化管理是項目質(zhì)量的保證。參加質(zhì)量體系認(rèn)證有助于企業(yè)提高項目的管理水平,有利于提高工程項目質(zhì)量。cmm模型已得到廣泛的認(rèn)可和接受,cmmi沿用其模型的組織方式,有5個等級和18個要素。通過5個等級的認(rèn)證和加強管理,企業(yè)對項目的管理將經(jīng)過5個境界的提高:從混亂,到里程碑的檢查,到定義清楚的管理體系和標(biāo)準(zhǔn),到進(jìn)行統(tǒng)計過程控制量化管理,到最后的優(yōu)化過程、評價工作流程、進(jìn)行工作過程的改進(jìn)。
本人以前參加過為日本軟件進(jìn)行部分功能的設(shè)計和編程工作。日本的軟件企業(yè)對一個項目的質(zhì)量控制就做的比較細(xì)致,用我們的觀念衡量簡直是不可容忍。做一個模塊的詳細(xì)設(shè)計,要用他們提供的標(biāo)準(zhǔn)的圖形語言進(jìn)行描述,用標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計摸版進(jìn)行說明;并在設(shè)計完成后組織相關(guān)人員對這個設(shè)計進(jìn)行評價,有問題需要修改設(shè)計,然后在評價直到通過才能開時以此為設(shè)計文件,進(jìn)行代碼。代碼寫完后,不是見到結(jié)果就完事了,要將代碼打印出來,相關(guān)人員對代碼的整個實現(xiàn)過程進(jìn)行評價,提出修改建議,代碼修改后,需要再審,也是通過以后才能提交入代碼庫,進(jìn)行代碼的組裝。
當(dāng)時認(rèn)為日本的方法太浪費時間和人力了,對技術(shù)人員個人的能力估計的太低,怎么能提高工作效率吶??墒擒浖|(zhì)量問題的頻繁出現(xiàn),是我們不斷的認(rèn)識到,開始浪費一些時間和人力,控制好每個細(xì)節(jié)的質(zhì)量,就是省去了許多時候為解決質(zhì)量問題而進(jìn)行的新的時間和人力的支出。省去了大量的軟件后期的質(zhì)量維護(hù)費用??偟膩砜词呛怂愕?。為提高項目的質(zhì)量,降低成本,必須從項目的開始就要做好質(zhì)量的控制工作。
五、 溝通管理中的一些策略的使用可以使項目更好的完成
做項目就需要與客戶接觸,就會出現(xiàn)一些正式和非正式的談判。雙方都會為自己方的利益而進(jìn)行討價還價。與客戶之間搞好溝通,是項目進(jìn)展是否順利的一個條件。溝通中有許多的策略在平時的實際工作中可以使用,目的不是坑害別人,而是為了更好地完成項目,達(dá)到雙方事先確定的目標(biāo),而采用的一些藝術(shù)手段而已。溝通的技巧包括:下達(dá)最終期限,使用吃驚方法,采用有限權(quán)利法,不露面的人,公平合理,戰(zhàn)略延遲,雙方一起論理,撤退,不合理,既成事實等。本人就是成功的采用了戰(zhàn)略延遲法,將客戶方的一筆項目質(zhì)保金及時地催要了回來。
體會還有很多,總之通過這次學(xué)習(xí)自己對項目的管理又有了新的認(rèn)識,我會將這些理論知識運用到實際工作中去的。以提高項目的管理水平,提高項目的質(zhì)量,降低項目的成本,降低項目的風(fēng)險,最終提高企業(yè)的效益。
經(jīng)過這段時間在中國傳媒大學(xué)鳳凰學(xué)院的學(xué)習(xí),我收獲很大,想想2014年3月開始進(jìn)行這個課程的學(xué)習(xí),如今算算也快1年的光景了,通過各個專家教授的講解,我覺得收獲最大是就是把我的思想帶到了另外一個高度,作為一個基層的媒體人,平時工作很忙,學(xué)習(xí)的機會和時間可以說幾乎沒有,但是當(dāng)今這個社會又的確發(fā)展的太快,單單靠一次學(xué)習(xí),就可以受用一生的時代已經(jīng)一去不復(fù)返了,所以我們要時常進(jìn)行充電。
從《影視項目運營管理實務(wù)》、《團(tuán)隊建設(shè)與團(tuán)隊管理》、《好萊塢營銷體系》等課程的系統(tǒng)學(xué)習(xí),我自己的頭腦得到了充實,巧妙的是,面對百多人的大課堂,主辦者并沒有把課堂簡單設(shè)計成報告會的形式,而是精心安排了每堂課課后由一名學(xué)員分享心得、對個別主題開展分組討論、組織團(tuán)我們進(jìn)行經(jīng)驗交流會等環(huán)節(jié),讓更多的學(xué)員積極主動參與到學(xué)習(xí)中來。如果說專家學(xué)者宏觀視角的講授是把大家的思想帶進(jìn)一個更大的格局里,而那些跟我一樣在這個課堂里的學(xué)員們的互動交流,則讓我學(xué)習(xí)著在這個格局之下,如何在實際工作生活中踏踏實實把腳扎進(jìn)更深的泥土里。
每次總會格外認(rèn)真聆聽同伴的發(fā)言,每次也在默默問自己,假使我站在那個位置,我會如何思考、如何表達(dá)。培訓(xùn)班的學(xué)員是來自市直機關(guān)各單位的團(tuán)青干部,個個充滿朝氣,思維異?;钴S,當(dāng)這樣一群優(yōu)秀的青年在一起,碰撞出的不僅僅是思想的火花,也更容易讓人比照出自身的差距。所以始終觀察著,從他身上、從她身上,從他們身上我應(yīng)該去學(xué)習(xí)一種什么品質(zhì),掌握一種什么方法,獲得什么其他未知領(lǐng)域的新知識、新信息,于是也更加明晰未來的道路上自己身上還有哪些需要完善提升的部分。
首先真的很高心可以有機會參加大學(xué)生創(chuàng)新訓(xùn)練項目。興趣是最好的老師,在大學(xué)生創(chuàng)新訓(xùn)練項目中我學(xué)到了很多。在多次和指導(dǎo)老師交流的過程中對現(xiàn)在的中國的能源和照明情況有了更深一步的了解,對國家的節(jié)能工作也有了進(jìn)一步了解。
由于這次只是以小組成員的身份參加大學(xué)生創(chuàng)新訓(xùn)練項目,工作量不是很大,但卻需要持之以恒的精神,每周五晚上都需要去612、613進(jìn)行測量照度和相應(yīng)的用電量。學(xué)會了如何使用照度計,也了解照度是什么含義。并利用寒假期間查了相關(guān)資料,對國家節(jié)能環(huán)保中心、北京發(fā)改委最新的政策做了更深了解,深刻體會到國家對節(jié)約能源、保護(hù)環(huán)境的重視。而我們作為新一代的大學(xué)生更有義務(wù)肩負(fù)這項使命,努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識,在大學(xué)生創(chuàng)新訓(xùn)練項目中多多學(xué)習(xí),多多思考,爭取在以后的人生道路中可以對國家節(jié)能這方面做出貢獻(xiàn)。而且在查找有資質(zhì)的節(jié)能認(rèn)證機構(gòu)的過程中,也了解到國家關(guān)于節(jié)能這方面相應(yīng)的法律、法規(guī)。
項目的開展需要學(xué)會自主的學(xué)習(xí),這是參加大學(xué)生創(chuàng)新訓(xùn)練項目與課堂學(xué)習(xí)最大的不同與收獲。平時的課堂學(xué)習(xí),老師都會給我們強調(diào)什么是學(xué)習(xí)的重點,同時又通過課下作業(yè)進(jìn)行強化,把握知識相對較容易;但是在項目中,遇到的問題往往需要寬廣的知識面及一定的開發(fā)經(jīng)歷解決,沒有人能直接的告訴你問題原因所在,不能及時的解決問題。在這種情況下,自己就要能夠分析出問題可能出現(xiàn)的原因,并通過網(wǎng)絡(luò)資源及相關(guān)書籍進(jìn)行學(xué)習(xí),與自己的實驗條件等信息進(jìn)行比較,經(jīng)不斷的修改調(diào)試去解決問題。因此,具有自主學(xué)習(xí)的能力顯得比較重要。
在后期的大創(chuàng)中,需要對圖書館相應(yīng)的照度進(jìn)行測量,學(xué)會了國家標(biāo)準(zhǔn)照度是多少。測量結(jié)束后,也發(fā)現(xiàn)我校的圖書館照明存在一些問題,比如有些地方的照明明顯不符合標(biāo)準(zhǔn)照明亮度,這也讓我對圖書館應(yīng)該換led燈有了更大的信心,畢竟換了之后會減少電量的使用,而且led對環(huán)境的污染要比普通燈管小很多,同時led的照明更亮,可以更好地保護(hù)圖書館那些努力學(xué)習(xí)的同學(xué)們的眼睛。
項目的開展需要團(tuán)隊合作交流,它不僅關(guān)系著項目開展的進(jìn)度快慢的問題,而且關(guān)系這一個團(tuán)隊能否堅持到最后并取得一定成績。很開心的就是這次比賽中每個成員都發(fā)揮了各自的長處,使得項目開展的很是順利,這也是我明白團(tuán)隊合作的重要性。
剛剛接觸到項目管理的時候,我很片面的將其理解為是一個項目的項目管理者對項目所要涉及到的全部工作、資源等進(jìn)行有效地管理。然而在學(xué)習(xí)的過程中我漸漸的發(fā)現(xiàn)我對項目管理只是表面的認(rèn)識,正確理解應(yīng)該是以項目為對象的系統(tǒng)管理方法,通過一個臨時性的專門的柔性組織,對項目進(jìn)行高效率的計劃、指導(dǎo)和控制,以實現(xiàn)全過程的動態(tài)管理和項目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。
在項目管理中對我學(xué)習(xí)最深刻的是什么是“項目”。項目是在一定時間內(nèi)為了達(dá)到特定的目標(biāo)而調(diào)集到一起的資源組合,是為了取得特定的成果而開展的一系列相關(guān)活動”。而項目是指那些作為管理對象,按限定時間、預(yù)算和質(zhì)量指標(biāo)完成的一次性任務(wù)。經(jīng)過學(xué)習(xí),改變了以前對項目的片面認(rèn)識,同時我也對“項目”也有了自己的認(rèn)知:項目是為提供某項獨特產(chǎn)品、服務(wù)成果所承擔(dān)的臨時性任務(wù)。
? ? ? 項目是一個特殊的將完成的有限任務(wù),在一定的約束條件下,以高效率地實現(xiàn)項目業(yè)主的目標(biāo)為目的,以項目經(jīng)理個人負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)和以項目為獨立實體進(jìn)行經(jīng)濟核算,并按照項目內(nèi)在的邏輯規(guī)律進(jìn)行有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的系統(tǒng)管理活動;是在一定的組織內(nèi),利用有限資源,在規(guī)定的時間內(nèi)完成滿足一定性能、質(zhì)量、技術(shù)指標(biāo)等要求的任務(wù)。每個項目都有獨特的地方,沒有兩個項目會是完全相同的,此外,由于項目的獨特性,項作為一項任務(wù),一旦完成,就不會重復(fù)。任何項目都會經(jīng)歷啟動開發(fā)、實施、結(jié)束的過程,因而是有起點和終點的。
隨著經(jīng)濟全球化和市場競爭的日益加劇、競爭的加劇以及企業(yè)業(yè)務(wù)的復(fù)雜化,信息化已經(jīng)成為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的迫切需要和必要保證。更多的企業(yè)認(rèn)識到必須通過信息化建設(shè)才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新,增強企業(yè)的核心競爭力。因此,項目管理的思想已經(jīng)被越來越多的it企業(yè)所接受,企業(yè)把越來越多精力和資源投入到it項目的建設(shè)中。在這樣的背景下,我們it人也不得不學(xué)習(xí)這樣的一門課程,了解軟件行業(yè)的開發(fā)流程,抓住軟件行業(yè)動態(tài)從而可以預(yù)測我們將來的努力方向。學(xué)習(xí)完本門課程后,或多或少的對一個項目在實施過程用應(yīng)該注意什么,項目過程中每個部門該怎么去有效的開展自己的工作,從而在規(guī)定的時間的把我們的任務(wù)完成。
本門課程其中我最有感觸的是項目管理中的團(tuán)隊合作。本次課程的作業(yè),要求了一個項目由一個團(tuán)隊來完成而不是個人,這樣的練習(xí)模式使我們更適應(yīng)了以后企業(yè)中的項目開發(fā)。更重要的是體會項目團(tuán)隊不僅僅是指被分配到某個項目中工作的一組人員,它是指一組互相依賴的人員齊心協(xié)力進(jìn)行工作,共同實現(xiàn)項目目標(biāo),項目成功需要一個有效的項目團(tuán)隊??茖W(xué)的組織和管理可以放大工程項目團(tuán)隊的工作能力,使工程項目的實施向著有序的方向發(fā)展。在所有管理中,人的管理是最為復(fù)雜的,對工程項目管理人員來說極具有挑戰(zhàn)性。我相信研究優(yōu)秀團(tuán)隊管理的方法和策略對于每一個工程項目管理人員都是必要的。
最后,我想談下自己學(xué)習(xí)完后的看法。首先在做項目過程中,一個小組完成一個項目,在具體實施的過程中,難免一些小組組長沒有正確的協(xié)調(diào)的成員任務(wù),從而個別組員不去完成自己的任務(wù),這樣一些人的工作量就加大。希望老師在以后的項目實施過程中中每個組員的任務(wù)應(yīng)該明確。其次,在課程學(xué)習(xí)中本門課程雖不需要考試,但是必要的理論學(xué)習(xí)是必須的,理論課中應(yīng)強調(diào)課程學(xué)習(xí)。
總之,我們要想真正學(xué)好項目管理,還需不斷實踐,學(xué)習(xí)技巧、總結(jié)經(jīng)驗,才能更好更深刻了解項目管理。
項目心得總結(jié)篇八
第一段:介紹編程項目的背景和意義(200字)
編程項目是計算機科學(xué)專業(yè)學(xué)生進(jìn)行實踐訓(xùn)練和能力展示的重要途徑。在這些項目中,學(xué)生需要利用已學(xué)的編程知識和技能,完成一個具體的軟件或系統(tǒng)開發(fā)任務(wù)。通過這些項目的實踐,學(xué)生能夠鞏固所學(xué)的理論知識,培養(yǎng)問題解決能力和團(tuán)隊合作精神,為將來的職業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
第二段:描述項目過程中遇到的困難和難點(300字)
在編程項目中,我遇到了許多困難和難點。首先,對于某些編程語言和工具的不熟悉使得我在項目初期的進(jìn)展上稍顯遲緩。另外,項目要求完成的功能較多,需要我進(jìn)行不斷的嘗試和實驗,以找到最優(yōu)解決方法。此外,與團(tuán)隊成員的合作也是一個挑戰(zhàn)。在項目過程中,我需要與他人進(jìn)行有效的溝通和協(xié)作,以確保項目的順利進(jìn)行。這些困難和難點都需要我付出額外的努力和時間,才能克服和解決。
第三段:總結(jié)項目中的收獲和成長(300字)
盡管在項目過程中遇到了各種困難,但我也獲得了許多寶貴的收獲和成長。首先,通過這個項目,我熟練掌握了編程語言和工具的使用,對項目中使用的技術(shù)有了更深入的理解。其次,我學(xué)會了如何進(jìn)行有效的問題分析和解決。每當(dāng)遇到問題時,我會先仔細(xì)分析問題的根源,然后通過查閱文檔和請教他人,找到解決方案。另外,通過與團(tuán)隊成員的合作,我也提高了自己的溝通和協(xié)作能力。這些收獲和成長對我個人的職業(yè)發(fā)展具有重要的意義。
第四段:反思項目過程中的不足和需要進(jìn)一步提高的方面(200字)
在項目過程中,我也意識到了一些不足和需要進(jìn)一步提高的方面。首先,我在問題解決過程中有時會過于依賴他人的幫助,而沒有充分發(fā)揮自己的思考和創(chuàng)造能力。此外,我也發(fā)現(xiàn)自己在項目管理和時間規(guī)劃方面有所欠缺,導(dǎo)致有時任務(wù)無法按時完成。為了進(jìn)一步提高自己,我會加強自主學(xué)習(xí)和思考的能力,并注重時間管理和項目規(guī)劃的重要性。
第五段:總結(jié)體會和展望未來(200字)
總之,通過這個編程項目,我不僅獲得了寶貴的實踐經(jīng)驗,還提高了自己的技術(shù)能力、解決問題的能力和團(tuán)隊合作精神。盡管在項目過程中遇到了許多挑戰(zhàn)和困難,但我相信這些經(jīng)歷將為我未來的職業(yè)發(fā)展鋪平道路。未來,我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí),不斷提高自己的編程能力和綜合素質(zhì),以成為一名優(yōu)秀的計算機科學(xué)專業(yè)人員。
項目心得總結(jié)篇九
3、推進(jìn)——獨立(獨立意味著動車組。1天多次與各模塊人員確認(rèn),逐漸支持組員獨立承擔(dān)模塊,這樣不再是項目經(jīng)理一個人推動項目組往前走,是每個項目模塊負(fù)責(zé)人都是動力源,形成動車組共同發(fā)力推進(jìn)項目組前進(jìn),將大大提升工作效率和成果。做到獨立的方法:精神+專業(yè)的雙重支持。項目經(jīng)理是項目組員堅強的后盾,給予精神和專業(yè)上的雙重支持和信任,讓項目成員敢于嘗試并在受傷后得到撫慰并有膽再次上陣pk,逐步積累到獨立面對客戶;項目經(jīng)理則從項目總監(jiān)、外部資源獲取專業(yè)上的幫助,自己額外還從重復(fù)看《士兵突擊》獲得精神上的力量和支持。這樣在給予精神上的信任鼓勵和專業(yè)上的幫助支持后,對于已經(jīng)良好運轉(zhuǎn)的模塊就讓負(fù)責(zé)人單飛,對于不安心的模塊需要多次確認(rèn)多幫助多找資源支持,逐漸支持其獨立,完成動車組的打造)。
篇四:項目管理心得體會——1個項目經(jīng)理的經(jīng)驗之談
經(jīng)理項目管理心得體會要緊的就是要明白什么是因地制宜:因勢利導(dǎo),只有最合適的,沒有什么叫對的,什么叫錯的,經(jīng)理項目管理心得體會最忌諱的就是完美主義傾向,尤其是做技術(shù)人員出身的,喜歡尋找標(biāo)準(zhǔn)答案,耽誤了工作進(jìn)度,也迷茫了自己。
本人做經(jīng)理項目管理心得體會工作多年,感到做這個工作最要緊的就是要明白什么是因地制宜、因勢利導(dǎo),只有最合適的,沒有什么叫對的,什么叫錯的,經(jīng)理項目管理心得體會最忌諱的就是完美主義傾向,尤其是做技術(shù)人員出身的,喜歡尋找標(biāo)準(zhǔn)答案,耽誤了工作進(jìn)度,也迷茫了自己。以下是本人一些做項目的個人體會,寫出來供大家指點,在討論過程中共同提高水平。
項目開始階段是一個最重要的階段。經(jīng)理項目管理心得體會在接手一個新項目的時候,首先要盡可能地多從各個方面了解項目的情況,如:
項目管理心得體會1:這個項目是什么項目,具體大概做什么事情,是誰提出來的,目的是解決什么問題。在國內(nèi)很多客戶都很不成熟的情況下,千萬不要根據(jù)項目的名稱望文生義地去想象項目的目標(biāo)。一個名為“辦公自動化”的項目很有可能在你進(jìn)場以后一個月才發(fā)現(xiàn)客戶其實需要的是一個計算機生產(chǎn)管理輔助信息系統(tǒng)系統(tǒng)。前期了解情況的工作越詳細(xì),后面的驚訝就越少,項目的風(fēng)險就越小。
項目管理心得體會5:現(xiàn)在是做項目管理心得體會說明書的時候了。一份好的項目說明書不僅將要做的事情描述得很清楚(主要是講做什么,而不是說怎么做),而且把如何檢查也說明得很透徹。也就是說它不僅說明白了要做哪些事情,也讓客戶的業(yè)務(wù)人員(一般不懂技術(shù))知道項目做成什么樣就算完成了。簡單地說,項目說明書描述項目做哪些事情和每件事情做到什么程度以及如何檢查每一個結(jié)果。
項目管理心得體會6:是到做總體計劃的時間了嗎?不,你現(xiàn)在已經(jīng)知道了客戶的目標(biāo)和你手上的資源,那么做計劃以前,你還需要和你的經(jīng)理和客戶充分溝通資源的問題。因為很多資源是還不明確的,你需要寫一份報告,詳細(xì)分析這個項目的風(fēng)險以及對資源的需求情況。如果一些問題不能得到解決的話,將發(fā)生什么樣的后果。如果資源不夠,就要高層改變策略,增加對這個項目的投入。甚至在條件許可的情況下,有些公司會放棄這個項目??傊?,沒有人能完成一個不可能完成的任務(wù),如果經(jīng)理項目管理心得體會不能盡早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險,那么就只能去當(dāng)烈士了。
項目管理心得體會7:明白了要做哪些事情和你手上的籌碼以及你做這個項目管理心得體會的總體策略,現(xiàn)在是成立項目小組的時候了。很多經(jīng)理項目管理心得體會都沒有自己選擇組員的權(quán)利,那么,就盡量發(fā)揮你的影響力去尋找那些你想要的人吧。成員的組成根據(jù)項目不同,相差較大,很難有什么具體要求,但是,一定要有精通客戶業(yè)務(wù)的人,很多小項目里,這個人就是經(jīng)理項目管理心得體會本人,大項目里會配備行業(yè)專家,這樣和客戶溝通起來才不會雞同鴨講,雙方才可以相互理解。我經(jīng)??吹降那闆r是我們的技術(shù)人員和客戶交談時滿口的專業(yè)術(shù)語,結(jié)果搞得客戶一頭霧水,反過來,他還指責(zé)客戶不懂技術(shù)。其實,明白自己想做什么的客戶已經(jīng)是很好的客戶了,不知道自己要做什么,更不懂怎么做還要指手畫腳的客戶到處存在,但是要明白,是客戶選擇了你,而不是你選擇了客戶,有了客戶你才有工資拿,心平氣和一點吧。
對于這種需求天天變的客戶,你就一定要事先做好規(guī)矩:
二、所有需求變更全部要有書面文字,這點切記!這樣做好處多多:
_有書面證據(jù),以后他還想改,你有了他以前要求的證據(jù),告訴他:你以前可是這么說的;
項目管理心得體會8:現(xiàn)在你要面對三群人:你的領(lǐng)導(dǎo):你的組員和你的客戶,和這些人溝通,讓他們知道你打算怎么做,什么時候要他們做什么準(zhǔn)備這些事情將是你的主要工作。既然溝通這么重要,那些事先定義一下溝通的原則也是一件很要緊的事情。很多溝通原則都是潛規(guī)則,如果你在一個部門時間做長了,對這些規(guī)則的運用覺得是一件理所應(yīng)當(dāng)?shù)氖虑?,但是,你現(xiàn)在面對的是多個部門甚至多個單位,不把溝通規(guī)則說清楚,你以后就會吃虧。下面的東西看起來無聊,其實還是很管用的:第一個是規(guī)定信息的流動方式和介質(zhì),是推還是拉。推的意思就是經(jīng)理項目管理心得體會將主動發(fā)布信息,不管通過電話:郵件還是書面方式,保證將信息傳達(dá)到每個人。這種情況適合小項目,人少;拉的意思就是經(jīng)理項目管理心得體會就是一個類似web服務(wù)器,你自己需要什么信息就去問他。當(dāng)然,沒有經(jīng)理項目管理心得體會把自己搞得那么累,他會用發(fā)布信息到公共介質(zhì)的方式公布信息,簡單的是白板,復(fù)雜一點的是項目的公共信息交互區(qū),潛規(guī)則就是我發(fā)了你沒去看就不要說我沒告訴你。說這些看似很無聊,其實里面牽涉信息傳達(dá)不完全的責(zé)任問題。當(dāng)然,這些都是指一般的方式,而且不要絕對化,一般情況下,主動溝通和被動訪問是同時存在的,尤其是對領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)理項目管理心得體會更加應(yīng)該主動去和領(lǐng)導(dǎo)溝通。第二個問題就是文檔問題,很多人怕寫文檔,但是經(jīng)理項目管理心得體會一定要牢記“好記性不如爛筆頭”的道理。有理有時候為什么會說不清呢?就是因為沒有證據(jù)。所以經(jīng)理項目管理心得體會開始就要和客戶說清楚有些文檔是必須簽字的,比如經(jīng)理項目管理心得體會的項目日志,每個星期至少讓客戶簽字,另外所有達(dá)成共識的東西,比如會議紀(jì)要,甚至領(lǐng)導(dǎo)的講話記錄,都要寫成文檔,雙方簽字,這樣以后扯皮的時候,就能做到有據(jù)可查。記住:說了的就和沒說一樣,只有寫下來大家簽字后才算真正發(fā)生了的。還有一些問題,比如你提交的報告,給領(lǐng)導(dǎo)(包括本方領(lǐng)導(dǎo)和客戶領(lǐng)導(dǎo))做一個選擇題,結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)壓住不批,讓你無所適從,結(jié)果拖延了進(jìn)度。這時候,你可以等,但是注意要留記錄,標(biāo)明是誰的責(zé)任;另外,如果你在開始階段就和領(lǐng)導(dǎo)商定:如果批示提交三天后沒有得到領(lǐng)導(dǎo)答復(fù)就算對方同意,這樣你就會主動很多。再比如不同事件的審批流程問題:什么等級的事情記錄在項目日志里:什么等級的事情要雙方經(jīng)理項目管理心得體會專門簽署備忘錄:什么等級的事情要雙方領(lǐng)導(dǎo)出面簽署合同附件等等。事先想得越周到,以后的工作就越主動。
項目管理心得體會9:好了,做了很多前期工作,定義了一些游戲規(guī)則,現(xiàn)在是坐下來做計劃的時候了。這一節(jié),任意找一本項目管理的書都會說得比我好,所以我就少寫一點,說一些自己的體會就是了。首先是找?guī)讉€關(guān)鍵組員,比如客戶業(yè)務(wù)專家:系統(tǒng)分析員等等,做一下項目模塊劃分工作。項目分成幾塊去做,每一塊完成什么,模塊之間的信息如何交換等等。需求定義的是做什么的問題,而這里說的是怎么做的問題。這里要強調(diào)一點:完成一個目標(biāo)有很多種方式,你要選一種你最熟悉的,而不是看上去最完美的,這個思路會讓你的項目減少很多風(fēng)險。有時候客戶會被某種新技術(shù)打動,堅持要你采用那種新技術(shù),你就應(yīng)該告訴他:你選我做這個項目,就應(yīng)該容許我采用自己最喜歡的方式做事情,新技術(shù)之所以有誘惑力,就是因為吃虧的人還不多,我不希望你成為第一批受害者。采用一個計劃會讓你的工作更加明確,比如用微軟的project軟件,你填寫完表格以后,就可以知道這個項目有多少件事情要做,每件事情需要什么資源,他們之間的前后關(guān)系如何,消耗的時間有多長,完成后有什么標(biāo)志等。所有的結(jié)果最后用一個叫做干特圖的形式表現(xiàn)出來。你做完這個表以后會驚奇地發(fā)現(xiàn),干特圖上項目的結(jié)束時間會遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于你的計劃結(jié)束時間(簽合同的人永遠(yuǎn)不會先征求你的意見的)。當(dāng)然,的人會大談什么wbs:優(yōu)化路徑之類的東西,但是我的經(jīng)驗是你再優(yōu)化也不可能把這些東西安排到計劃的時間結(jié)束。如果你沒碰到這個問題,在我恭喜你挑了一個輕松活之前,請你再去確認(rèn)你是否羅列了所有要做的事情和正確評估了他們所需要的時間。這時候,你就要考慮犧牲一些任務(wù)的時間(也意味著質(zhì)量)了。按照什么標(biāo)準(zhǔn)犧牲?這個項目的戰(zhàn)略!我們在第三節(jié)提到過的戰(zhàn)略。我的經(jīng)驗是如果你什么都趕進(jìn)度,其結(jié)果可能就是十件事情你一件也沒做好,想想多么失敗啊。所以,把資源投到你熟悉和有把握的事情上,最后的結(jié)果是十件事情,你有三件做成了精品,三件完成,還有四件因為某些原因延誤,成績單是否靚麗了很多呢?戰(zhàn)略決定優(yōu)先級,而正確排列事情的優(yōu)先級是一個經(jīng)理項目管理心得體會能力的主要體現(xiàn)。
對事情的優(yōu)先級的判斷肯定比下屬強。
在開發(fā)過程中,內(nèi)部管理還要注意的一點是時刻強調(diào)以驗收為目的的思想,每個任務(wù)的最終可交付成果一定要是可以被檢查的,比如,【界面要求、美觀大方、簡潔明快】,這個要求我就不知道如何檢查。所以,給開發(fā)小組布置任務(wù)的時候就要考慮如何檢查結(jié)果,比如我見過一個計劃,里面有一個任務(wù)【開發(fā)人員熟悉ejb編程】,這個任務(wù),除了讓這些人去參加一些專業(yè)認(rèn)證考試,否則,結(jié)果很難被檢查。所以,時刻考慮如何檢查結(jié)果:如何向客戶交付是經(jīng)理項目管理心得體會一直要注意的事情,我聽說有些老經(jīng)理項目管理心得體會拿到項目是倒排計劃的,即首先看如何驗收和驗收標(biāo)準(zhǔn),然后決定工作計劃。很多項目開始了很久,還不知道如何驗收,那么這個項目出問題的可能性就很大了。做項目就是為了驗收,我們的角色不是研究機構(gòu),我們的目的就是在付出那么多勞動后得到結(jié)果。
另外我插一句:我是極其不主張到客戶現(xiàn)場開發(fā)的。尤其是一大群技術(shù)人員直接和客戶交流,很容易引起沖突和矛盾(技術(shù)人員的本性決定的)。我的做法是經(jīng)理項目管理心得體會和項目實施人員到現(xiàn)場,軟件開發(fā)人員還是在公司做項目。項目實施人員就是初級經(jīng)理項目管理心得體會,他們了解自己的產(chǎn)品,懂得一些客戶的業(yè)務(wù),關(guān)鍵是在于他們具有良好的溝通能力,俗稱“皮厚”。他們是客戶和研發(fā)人員的橋梁,其職業(yè)方向也是很機動靈活,以后可以有很多方向可以轉(zhuǎn),比開發(fā)人員的路要寬得多。
接著,我們再談?wù)勛钭屓祟^痛的需求變更問題。變更通常分為兩種:一種是部分更改了原先的目標(biāo),即需求變更;另一種是沒改變目標(biāo),但是客戶不滿意目前的實現(xiàn)方式,大到流程的實現(xiàn),小到界面的布局,都是屬于這類。碰到這種情況是難以避免的,主要是事先溝通的不夠充分和客戶隨著項目的進(jìn)展,慢慢想清楚了問題,改變了以前的思路。這時候,如果需要改并且你的戰(zhàn)略是容許這種情況的,那么注意下面幾點:
3、(項目初期的工作)明確更改流程,一般是客戶指定一人簽字(否則客戶每個領(lǐng)導(dǎo)都有權(quán)力來插一杠子,你就廢了),以正式項目文件的方式提交給你,然后,你做評估分析,分析對成本:進(jìn)度的影響,在你的領(lǐng)導(dǎo)同意后,出相應(yīng)意見書,主要是要說明更改設(shè)計的原因和指出由此帶來的不確定后果(這個東西先寫出來,后面如果真的發(fā)生了,至少不是你的錯)。然后再讓客戶在上面簽字。見過醫(yī)院給病人做手術(shù)以前讓家人簽的免責(zé)條款嗎?對,就學(xué)習(xí)那個,讓大家都意識到任何的更改都有成本和代價。
系統(tǒng)開發(fā)告一段落后,就進(jìn)入客戶培訓(xùn):系統(tǒng)驗收階段,這個階段,我一般會注意以下問題:
給客戶做培訓(xùn)前,多注意一些表面功夫。很多程序員認(rèn)為,系統(tǒng)的邏輯核心是否正確是關(guān)鍵,至于界面如何,界面上的用詞是否準(zhǔn)確,那是無關(guān)緊要的問題,而且培訓(xùn)的時候也是信手拈來,想到哪里說到哪里,下面聽講的人不知所云,云山霧罩,培訓(xùn)效果自然可以想象。我的體會是,給客戶做培訓(xùn)的版本,如果你在做多次測試以后仍然不能確定邏輯是否合乎要求,那么,你至少要在界面上多花一點功夫。注意每個界面的布局、用詞、鏈接的正確性等等,總之不要讓客戶看到一些他不該看到的東西。文檔方面,準(zhǔn)備至少兩個文檔:用戶手冊和培訓(xùn)手冊。這兩個文檔的內(nèi)容很多都是一致的,但是角度完全不同。用戶手冊往往是站在系統(tǒng)設(shè)計者的角度,按照自己的思路,分模塊講解系統(tǒng)的操作和功能;而培訓(xùn)手冊,一定要站在客戶業(yè)務(wù)人員的角度,根據(jù)每個角色面對不同業(yè)務(wù)的辦理,如何通過使用本系統(tǒng)的一系列功能來實現(xiàn)目標(biāo)。所以,第一次培訓(xùn)以前,系統(tǒng)界面是否完整正確:培訓(xùn)文檔是否完備都是很關(guān)鍵的因素,第一炮打不響,以后就麻煩很多。
作為經(jīng)理項目管理心得體會,其實腦子里就是幾樣?xùn)|西,做哪些事情、做到什么程度、怎么交貨、手上的資源以及各個事情的優(yōu)先級。所謂多快好省那是人類的夢想,這四個方面都是相互矛盾的,屬于典型的又要馬兒跑,又要馬兒不吃草的類型??紤]問題的輕重緩急方面,往往是把快放在第一位,各方領(lǐng)導(dǎo)都會給你最后期限,所以保進(jìn)度是第一位的;省是第二位的,企業(yè)的根本目的是盈利,如果收入不能增加的話,至少費用要控制住;好是第三位的,沒辦法,誰都想精益求精,但是,沒有強大的資源保障,質(zhì)量只好先犧牲了;最后是多,客戶的要求源源不斷,如何降低客戶的期望值,讓他們從理想回到現(xiàn)實也是經(jīng)理項目管理心得體會的分內(nèi)工作。
驗收前,除了做好文檔工作,即可交付成果以外,多花時間搞清楚客戶的做事情流程是很重要的事情,這些在前面已經(jīng)有所提及,這里就不再多說。
我對驗收最大的體會就是舉證問題。即千萬不要讓客戶這么想:你必須有證據(jù)證明你的系統(tǒng)是沒問題的。這樣你就沒戲了,微軟那么多天才,做了_p還天天打補丁,要你的程序沒問題,既不可能,你也沒辦法拿出證據(jù)。你要讓客戶明白,所謂驗收,就是我按照測試文檔的測試用例跑一遍,結(jié)果和預(yù)期結(jié)果一致就應(yīng)該算通過了,而且還容許有一些小錯誤留在驗收后改正,他可以對測試用例提意見。所以,驗收前雙方要確認(rèn)測試計劃和測試用例。如果他認(rèn)為系統(tǒng)不符合要求,那么他應(yīng)該舉證,證明這個系統(tǒng)和最初設(shè)計相背離的。所以,參考法律概念,千萬不要舉證倒置。另外,認(rèn)為系統(tǒng)完美了才能驗收的想法也是錯誤的,軟件開發(fā)合同里一定要注明驗收以后維護(hù)期的費用問題,否則,客戶擔(dān)心一旦驗收就得不到你們的支持,自然不配合驗收,那么,你這個經(jīng)理項目管理心得體會就很難交功課了。
項目心得總結(jié)篇十
從一個小小的業(yè)務(wù)員到今天的項目經(jīng)理,中間的付出是別人無法理解的。在這段時間的工作中,我一直努力工作,踏實認(rèn)真的完成了各項工作,一步一個腳印的做好每一件事情,為了以后能夠更好的工作,我制定了如下工作總結(jié):
回顧xx年,在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮及擔(dān)保業(yè)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)的直接帶領(lǐng)之下,本人始終按照公司**年工作部署,并根據(jù)本人工作實際,緊緊握住做業(yè)務(wù)和抓營銷兩把鑰匙,在項目經(jīng)理的工作崗位上做到了努力學(xué)習(xí),大膽實踐,轉(zhuǎn)變觀念,很快適應(yīng)了我公司快速發(fā)展的要求,圓滿完成了全年工作任務(wù)。主要情況匯報如下:
一、端正工作態(tài)度,堅持勤奮敬業(yè)、廉潔自律的職業(yè)操守。本人熱愛自己的本職工作,熱心為客戶服務(wù),認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律,有效利用工作時間,堅守崗位。需要加班完成工作時,就利用晚上和休息天進(jìn)行調(diào)研和評審報告撰寫,公司下達(dá)的臨時工作任務(wù),都能夠按做到按時按量完成。在日常工作中嚴(yán)格自律,謝絕客戶多次請客送禮,努力維護(hù)公司在客戶心中的良好的形象,也實際提高了自身的職業(yè)修養(yǎng)。
二、圓滿完成了項目經(jīng)理各項業(yè)務(wù)指標(biāo)。在**年中,本人實際完成擔(dān)保貸款業(yè)務(wù)筆數(shù)7.2筆,完成任務(wù)量的180%,完成業(yè)務(wù)金額為1050萬元,完成任務(wù)量的105%。其中作為項目經(jīng)理a角完成業(yè)務(wù)5筆,金額688 萬元,作為項目經(jīng)理b角完成業(yè)務(wù)2.2筆,金額362萬元,以上本人參與完成的項目共計18筆,業(yè)務(wù)量總額3612萬元。上述成績的取得得益于公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo),同事的鼎立支持,再加上本人堅持不懈的努力和花費了大量的加班時間,可以說每一筆貸款,每一分業(yè)務(wù)都包含著心血,留下了刻骨銘心的記憶。 **年本人付出了辛勤的汗水,也收獲了成長的喜悅。
三、堅持不懈努力學(xué)習(xí),業(yè)務(wù)理論及實踐經(jīng)驗得到快速提升。本人在20xx年堅持理論學(xué)習(xí)與實踐操作相結(jié)合,通過公司培訓(xùn)、業(yè)余自學(xué)多種渠道積累業(yè)務(wù)知識,并堅持及時總結(jié)。年中本人的論文《中小企業(yè)文化建設(shè)的難題及破解之策》在《擔(dān)?!冯s志上發(fā)表,受到不少客戶的好評;本人半年工作總結(jié)也得到了王總的肯定,擔(dān)保項目“人、事、物”原則的思考逐步深入,從單純的“人”、“事”和“物”的三方面擴展到“人”與“事”、“人”與“物”、“事”與“物”的對立統(tǒng)一上。對該原則的深入思考,使得本人業(yè)務(wù)操作的思路愈加清晰,而不斷的業(yè)務(wù)積累又反過來促進(jìn)了對該原則的深入領(lǐng)會和擴展,感覺收益匪淺。
四、加強貸后管理,努力為公司執(zhí)行力的提高貢獻(xiàn)力量。在20xx年公司布置重點進(jìn)行的 gmis系統(tǒng)流程錄入、檔案歸檔及“回頭看”工作中,本人嚴(yán)格按照公司要求,認(rèn)真完成本人項下的任務(wù),努力做到gmis系統(tǒng)流程與項目流程一致;在項目歸檔工作中,本人也按照公司要求按時按步驟移交了檔案資料,同時也通過該項工作,對貸款資料及時查漏補缺,完善了貸后管理;在回頭看工作中,本人按照公司整體部署和擔(dān)保部具體的安排,對本人負(fù)責(zé)的貸款企業(yè)全部走訪了一遍,其中對重點企業(yè)海南**有限公司走訪了3次,對海南**有限公司存貨質(zhì)押情況不定期抽查 9次,較圓滿完成了公司任務(wù),為下一步工作理清了思路。
項目心得總結(jié)篇十一
為了促進(jìn)教師的全面發(fā)展,加強教師基本功的鍛煉,磨練教學(xué)內(nèi)功,提高課堂教育效率,提高教學(xué)質(zhì)量。
再結(jié)合本校實際情況,本學(xué)年學(xué)校的特色項目以簡單務(wù)實、輕松有效為原則,舉辦了多種形式的教師基本功培訓(xùn)活動,總結(jié)如下:
一、慢慢摸索,重在參與。
因為我校師資薄弱,培訓(xùn)人才極少,因此我本次摸石頭過河的探索精神,開展一些我們力所能及的項目。
根據(jù)本校教師基本功不強,又有一個美術(shù)專職教師的實際情況,就將培訓(xùn)內(nèi)容定為簡筆畫培訓(xùn)為主,教學(xué)科研培訓(xùn)為輔。
鼓勵全體參加,重在參與。
二、領(lǐng)導(dǎo)重視,學(xué)員積極
我們學(xué)校的李淼校長在書畫方面也是有特長,所以此次培訓(xùn)項目,校長特別關(guān)注,每次活動總是很認(rèn)真地參與。
雖然校長在這方面基本功已經(jīng)有厲害了,但是每次的作業(yè)都很及時。
校長如此,其他教師更不用說了,能作到認(rèn)真對待,積極參與,使整個培訓(xùn)工作有序開展。
三、略有成效,重在堅持。
我們通過這次培訓(xùn),因為實在是學(xué)校條件過于薄弱,碩果累累就沒有了,略有成效我們已經(jīng)很知足了,但是只要堅持下去,也會有碩果累累的那一天的。
1、培訓(xùn)時教師精神飽滿,教師參與熱情高漲,展現(xiàn)出教師良好的精神面貌。
2、這次培訓(xùn)達(dá)到了相互促進(jìn)、共同提高的目的。
在教師基本功比賽中,我校的吳闖、陳思思、戴錦秀、陳穎老師在學(xué)區(qū)里都獲得了獎,陳思思老師還在縣里獲二等獎。
四、不斷總結(jié)、不斷反思,今年不斷進(jìn)步。
我們的培訓(xùn)除了師資不足這個客觀原因外,還存在不少的問題:
1、教師的'科研能力實在很薄弱,參加縣里評比的積極性不強。
2、也還有一些老師存在應(yīng)付的心理,對培訓(xùn)不是很重視,但是本身基本功卻又不強。
3、邀請專家太少,專業(yè)引領(lǐng)方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠
上半年,我局在津市市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)下,在市項目辦的指導(dǎo)下,堅持以服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)為中心,著力保障我市工業(yè)用地的需求,扎實推進(jìn)重點項目建設(shè),做好環(huán)洞庭湖土地綜合整理項目、庭園春天賓館建設(shè)等項目,上半年取得了較好的成果,現(xiàn)將項目建設(shè)具體情況匯報如下:
一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。
項目建設(shè)離不開領(lǐng)導(dǎo)的重視。
為切實做好重點項目工程建設(shè),確保項目各項工作的順利開展,我局制定項目建設(shè)工作方案,成立了以局長譚傳東為組長,工會主席胡圣華為副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組。
按照分工負(fù)責(zé)的原則,環(huán)洞庭湖土地綜合整理項目具體由土地整理中心負(fù)責(zé)實施,領(lǐng)導(dǎo)小組派專人駐守工地,時刻做好監(jiān)督,及時報告工程進(jìn)展情況,庭園春天賓館項目由萬朝新同志負(fù)責(zé)全面監(jiān)管,聯(lián)系協(xié)調(diào)處理各方面關(guān)系。
二、項目進(jìn)展情況。
1、環(huán)洞庭湖土地綜合整治(一期)。
環(huán)洞庭湖基本農(nóng)田建設(shè)工程是國家在全國耕地保護(hù)重點區(qū)域開展的十大土地開發(fā)整理工程之一,也是我省規(guī)模最大、范圍最廣、投入最多、任務(wù)最重的農(nóng)村土地綜合整治項目。
施工材料,特別是水泥價格漲幅較大;全省電力緊張,停電情況嚴(yán)重;農(nóng)忙季節(jié)人工短缺等,我們積極主動跟政府部門匯報,爭取電力部門對項目區(qū)電力供應(yīng)的傾斜,施工時,督促各個標(biāo)段加快施工,加強監(jiān)管,提高項目的整體速度,主動跟項目區(qū)周邊縣聯(lián)系,擴大項目區(qū)原材料的供給范圍,降低成本。
目前該項目已接近尾聲,預(yù)計一期工程在今年8月底前可完成竣工驗收。
2、庭園春天賓館建設(shè)。
庭園春天賓館是我局根據(jù)市委市政府關(guān)于加強我市第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體部署,由我局招商引資,湖南銀廈房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資新建的一座四星級賓館,賓館地塊位于九澧大道以北、市鹽業(yè)公司以東、桑園變電站以西,占地約20畝,賓館預(yù)算計劃投資3200萬元。
該項目從去年下半年開始動工,經(jīng)過近一年的施工建設(shè),目前已完成主體施工,預(yù)計今年8月底進(jìn)行大樓裝修工程,年底交付驗收。
三、具體工作做法。
在項目實施過程中,我局始終堅持 一落實工作責(zé)任。
把項目工作分解落實到部門的每個工作人員。
牢固樹立抓項目就是抓投入,抓投入就是抓發(fā)展的工作思路。
二狠抓重點項目建設(shè)的協(xié)調(diào)。
加強對重點項目建設(shè)的協(xié)調(diào)力度,力爭形成合力,注意跟蹤落實,促進(jìn)項目加快建設(shè)。
三加強項目督查。
督查把重點放在資金的撥付上,特別是撥付的進(jìn)度。
嚴(yán)格按照取現(xiàn)場督查、項目通報等形式進(jìn)行督查,要求搶抓工期的同時保質(zhì)量,推進(jìn)項目實施,強力推進(jìn)項目落實,確保了重點項目按時按質(zhì)完成。
四、下半年工作計劃:
1、加強領(lǐng)導(dǎo),繼續(xù)推進(jìn)環(huán)洞庭湖土地綜合整治(一期)工程的施工,切實做好掃尾工作,確保高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率完成建設(shè)任務(wù),準(zhǔn)備迎接省、市領(lǐng)導(dǎo)對(一期)工作的檢查和驗收。
2、積極開展環(huán)洞庭湖土地綜合整治(二期)工作的申報,做好項目立項、設(shè)計、預(yù)算等工作的前期準(zhǔn)備。
3、庭園春天賓館主體建設(shè)已完工,下一步將做好室內(nèi)裝修及配套設(shè)施的安裝和建設(shè),確保裝修材料、配套設(shè)施的安全可靠,進(jìn)一步明確工期,確保按期完工。
xx年是關(guān)鍵的一年,是xx開局的第一年,也是環(huán)洞庭湖土地綜合整治工作開展的第一年,我們必須提高認(rèn)識,做好這件國家級的重大民生工程,加強土地開發(fā)整理項目,全面落實好市委、政府交給我們各項工作。
下半年我局將繼續(xù)堅定不移地以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),緊緊圍繞市委、市政府項目建設(shè)開展工作,力爭在保障用地、服務(wù)經(jīng)濟上做出新成績,特別是繼續(xù)做好環(huán)洞庭湖土地綜合整治項目,在向上爭資工作上努力實現(xiàn)新突破。
項目心得總結(jié)篇十二
根據(jù)督查要求,現(xiàn)將今年上半年重點工作完成情景,簡要匯報如下:
一、完成情景
年初以來,***緊扣市委、市政府的決策部署,堅持落實全年重點工作目標(biāo)任務(wù)不動搖,提振精神,加大力度,狠抓落實,成效明顯。
第一,重頭指標(biāo)提速提位。按新口徑初步統(tǒng)計,今年1-6月份,實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值12.7億元,同比增長33.2%;地區(qū)生產(chǎn)總值18.7億元,增長42.1%;工業(yè)增加值3.5億元,增長35.4%;財政收入11934萬元,增長69.7%;進(jìn)出口額3659萬美元,增長58.2%;固定資產(chǎn)投資9.5億元,增長52.2%。從指標(biāo)完成情景來看,1-6月份,工業(yè)總產(chǎn)值、地區(qū)生產(chǎn)總值、工業(yè)增加值、財政收入、進(jìn)出口和固定資產(chǎn)投資,分別占全年任務(wù)的46.5%、59.9%、41.4%、47%(財政收入年任務(wù)調(diào)整為2.54億元)、57.2%和50%。從全市來看,財政收入、進(jìn)出口和固定資產(chǎn)投資的增幅在全市位次靠前,異常是進(jìn)出口的總量超過**縣和**縣,與**縣相當(dāng);財政收入在第二季度完成了8060萬元,同比和環(huán)比分別增長108.1%和90%。
第二,重大項目抓緊抓實。一是“861”項目加快推進(jìn)。今年入圍省“861”項目24個、總投資184.3億元,分別比去年增長20%和186.8%。其中,續(xù)建項目5個、總投資51.5億元,今年計劃投資5.2億元,1-6月份已完成投資1.7億元;新建項目13個、總投資66.8億元,今年計劃投資13.3億元,**精鑄等重點項目即將開工建設(shè);儲備項目6個、總投資66億元。
二是“8511”項目扎實推進(jìn)。在市“8511”行動計劃中,入圍100個在建項目8個、總投資80.1億元,今年計劃投資10.5億元。目前,3個項目已投產(chǎn)運營,1個項目即將投產(chǎn),1個項目(**)正在建設(shè),2個項目(**、**)即將建設(shè),1個項目(**工業(yè)園)正在規(guī)劃。入圍100個儲備項目3個、總投資31.5億元,2個項目(**、**)已完成前期手續(xù),1個(**)項目正在推進(jìn)、用地正在拆遷。
三是重點項目有序推進(jìn)。在建項目上,投資38億元的**蓄能新材料工業(yè)園項目一期已投產(chǎn),二期四個產(chǎn)品(四氧化三鈷技改、超細(xì)納米鎢鈷復(fù)合粉體、磷酸鐵鋰和精細(xì)銅粉)正在推進(jìn);投資10億元的**新型建材、投資1億元的**陶瓷器項目,計劃7月份投產(chǎn);投資7.2億元的**二期、投資10億元的溫泉開發(fā)項目正在建設(shè)。簽約項目上,投資5.4億元的**醫(yī)藥工業(yè)園、投資5億元的**精鑄件、投資1.5億元的**、投資2億元的**陶瓷項目,近期即將開工;投資4.6億元的**精密鑄件、投資0.5億元的汽車電線束生產(chǎn)項目,首期租賃廠房生產(chǎn);投資5億元的**藥品制劑生產(chǎn)、藥品原料合成項目,正在制定項目規(guī)劃方案;投資6億元**空調(diào)壓縮機配件生產(chǎn)項目、投資2億元的pe塑料管道加工項目、投資1.5億元的無縫戶外服飾及帳篷面料復(fù)合生產(chǎn)基地項目、投資1.4億元的**鑄造件及汽車零部件精加工項目,正在辦理相關(guān)手續(xù)。在談項目上,**汽配工業(yè)園、豪華電動客車、高檔皮鞋生產(chǎn)、減速機生產(chǎn)、垃圾焚燒特種車及焚燒鍋爐制造項、年產(chǎn)100萬套子午線輪胎、紡織品生產(chǎn)、儲能電池系統(tǒng)、食品產(chǎn)業(yè)園以及溫泉旅游度假等一批億元以上重大項目洽談順利,進(jìn)展良好,部分項目即將簽約。
第三,重點工作用心用力。一是招商引資勢頭良好。1-6月份招商引資工作穩(wěn)步推進(jìn),實際引進(jìn)市外資金13.07億元,同比增長23.6%,占全年任務(wù)的50.3%;實際利用外資2570萬美元,同比增長40%,占全年任務(wù)的51.4%;新批進(jìn)區(qū)項目28個,總投資28.8億元,其中“不增地招商”引進(jìn)項目7個;重點在建項目29個,總投資80.9億元;簽約項目14個,總投資51.8億元;重點在談項目63個,匡算投資527.2億元。工作中,狠抓產(chǎn)業(yè)招商,確定了“3+n”產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略,重點發(fā)展汽車及零部件、新材料、溫泉旅游三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。在進(jìn)區(qū)、簽約和在談項目中,三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)項目數(shù)分別占35.7%、64.3%和69.8%,投資額分別占61.2%、72.2%和82.8%。緊盯區(qū)域招商,圍繞長三角、珠三角,央企及知名民企,對駐點城市進(jìn)行了合理調(diào)整,讓布點更加合理有效。目前皖粵對接項目共7個,總投資60.5億元;與央企簽約項目3個,總投資14億元,在談項目6個,總投資57億元;與知名民企簽約項目6個,總投資49億元,另外有多個知名企業(yè)正在進(jìn)行對接。突破大企業(yè)招商,重點圍繞世界500強、國內(nèi)500強和行業(yè)百強中的大企業(yè)、好項目進(jìn)行攻堅。目前。**集團(tuán)的**精鑄件項目即將建設(shè),與**集團(tuán)、**集團(tuán)、**集團(tuán)、**集團(tuán)等知名企業(yè)洽談順利。
二是園區(qū)規(guī)劃加快落實。圍繞“本體東擴、飛地沿江”的擴區(qū)思路,按照近期15平方公里、遠(yuǎn)期70平方公里的規(guī)模,高起點、大手筆地編制了**市承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移(**)集中示范園區(qū)規(guī)劃和開發(fā)區(qū)擴區(qū)規(guī)劃,目前正在上報審批;東擴15平方公里總體規(guī)劃正在組織評審,向**東擴一期2.3平方公里中,經(jīng)過打包給**鎮(zhèn)征地拆遷,目前已征地740畝,還有2800畝正在進(jìn)行。在此基礎(chǔ)上,同時編制了防洪、管網(wǎng)、供電、生態(tài)環(huán)境、園林景觀等專項規(guī)劃,構(gòu)成了“以總規(guī)為指導(dǎo)、以控規(guī)為約束、以專項規(guī)劃為支撐”的園區(qū)規(guī)劃體系。
三是載體建設(shè)加快創(chuàng)新。上半年出臺了“園中園”政策實施意見,對于開發(fā)建設(shè)1平方公里并且貼合3+n產(chǎn)業(yè)政策的園中園項目給予建設(shè)促進(jìn)政策、人才引進(jìn)和智力支撐政策、土地供應(yīng)支持政策、金融促進(jìn)政策以及財政促進(jìn)等諸多操作性強、指標(biāo)明確的優(yōu)惠支撐政策。目前,正在與3個汽車零部件、2個輕工紡織、1個食品藥品等園中園項目進(jìn)行洽談。同時,圍繞周邊家電培育配套集聚產(chǎn)業(yè),已基本構(gòu)成投資規(guī)模為20億、年產(chǎn)值達(dá)60億的壓縮機精密制造產(chǎn)業(yè)集聚基礎(chǔ),壓縮機六大核心部件中曲軸、滾動活塞、氣缸、汽缸蓋等4大部件即將投產(chǎn),另外滑片、機架等2大部件項目正在推進(jìn)。
四是基礎(chǔ)設(shè)施加快投入。在全年10億元投資任務(wù)中,建設(shè)資金計劃投入8.5億元,建設(shè)道路18條、總長18公里,建設(shè)安置房38萬平方米、公租房1.1萬平方米、標(biāo)準(zhǔn)廠房15萬平方米以及供水、供電、綠化、亮化、場地平整等配套建設(shè)。1-6月份已經(jīng)完成投資4億元,同比增長150%。目前,在建道路10條、橋梁1座,即將開工道路4條;建成安置房26棟9.9萬平方米,在建安置房14棟4.6萬,即將開工安置房46棟16.9萬平方米、標(biāo)準(zhǔn)廠房一期3棟4.5萬平方米、公租房一期6棟1.8萬平方米。在全年40個建設(shè)項目中,上半年已開工26個,占全年任務(wù)的65%,已開工項目投資總額4.1億元,占全年投資的48.2%。
五是征地拆遷加快推進(jìn)。土地上,已完成征地3497畝,在談2070畝,報批17宗土地、共645畝(其中農(nóng)用地445.7畝),完成合福鐵路581.7畝永久用地和218畝臨時用地報批工作;對15家企業(yè)下達(dá)了閑置土地清理通知書,上半年已收回5家企業(yè)、共383畝,正在收回2家、共315畝,已動工6家、共49畝,準(zhǔn)備動工5家、共360畝。拆遷上,截至6月底,**街簽訂協(xié)議2.6萬平方米,拆除16個單位、85戶、共2.13萬平方米,分別占總?cè)蝿?wù)的59%和48.4%;**路簽訂協(xié)議1.73萬平方米,拆除88戶、1.52萬平方米,分別占總?cè)蝿?wù)的69%和61%;塘咀村簽訂協(xié)議88戶、2.2萬平方米,基本拆除到位,占總?cè)蝿?wù)的97%;汪莊拆除2.46萬平方米,占總?cè)蝿?wù)的95%;木棚村簽訂協(xié)議1.63平方米,拆除69戶、1.6萬平方米,分別占總?cè)蝿?wù)的83%和82%;小彭村簽訂協(xié)議1.06萬平方米,拆除38戶、0.88萬平方米,分別占總?cè)蝿?wù)的33.1%和27.5%。
六是**整治加快建設(shè)。規(guī)劃上,在**溫泉度假區(qū)10平方公里總體規(guī)劃和4.8平方公里的控制性詳細(xì)規(guī)劃的基礎(chǔ)上,編制了水環(huán)境景觀、溫泉供熱管網(wǎng)、防洪、拆遷安置等一系列規(guī)劃。措施上,成立了省直駐**療養(yǎng)單位管理權(quán)限下放領(lǐng)導(dǎo)組,經(jīng)過淘汰舊的、引進(jìn)新的方式,對工療、干療、糧招、財招進(jìn)行整合、提升、改造。目前,已完成工療、干療摸底,并到省總工會進(jìn)行了對接。項目上,**項目二期工程中集中客房和康樂區(qū)已結(jié)構(gòu)封頂,餐飲區(qū)、會議區(qū)、大堂區(qū)正在施工,預(yù)計到9月底,一期基本完成升級改造,酒店二期完成外立面裝飾,溫泉二期開工建設(shè),景觀配套基本完工;**溫泉開發(fā)項目一期五星級酒店和溫泉中心舉行了奠基儀式,力爭8月份開工,年底主體結(jié)構(gòu)封頂。溫泉度假區(qū)商業(yè)服務(wù)中心項目已與投資商達(dá)成協(xié)議,二輪方案已上報市政府,力爭9月份開工。另外,**集團(tuán)、**集團(tuán)就溫泉旅游度假項目已簽訂了投資意向協(xié)議。建設(shè)上,做活水文章,實施“一河兩景”以及**區(qū)域水系整治工程,兩個公園已完成土方回填、調(diào)運共計50萬方,完成大喬木栽植約5000株,完成綠化面積約6000平方米,大閘河電療以北段水系、景觀整治工程已基本完成;完成水系整治約6公里。
七是礦山整治加快步伐。今年任務(wù)是關(guān)掉3座礦山,修復(fù)4個宕口。目前徹底關(guān)掉2個(**翔運螢石礦、**閩前窯廠),**建材廠力爭10月底前徹底關(guān)掉。根據(jù)生態(tài)修復(fù)工作方案,對原含山光龍石料廠的4個廢棄宕口采取遮擋綠化修復(fù)方式進(jìn)行修復(fù),共修復(fù)面積約2.8萬平方米,廢棄宕口的修復(fù)工作已于4月初開工,力爭11月底前完工。
八是民生工程加快實施。在今年的民生工程項目中,涉及開發(fā)區(qū)的共有20項。目前,農(nóng)村低保戶277戶、699人;五保供養(yǎng)127戶;計劃生育獎勵扶助對象10人;辦理貧困重度殘疾救助130人;完成城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險19714人,參保率98.6%;城鄉(xiāng)醫(yī)療救助16戶、共6.9萬元;對3名貧困白內(nèi)障患者進(jìn)行了復(fù)明手術(shù);辦理了家電下鄉(xiāng)委托直補網(wǎng)點補助資金66.4萬元及73戶農(nóng)村居民購買汽車、摩托車等補貼資金7.77萬元;**衛(wèi)生服務(wù)中心已建成并投入使用,****等5村的衛(wèi)生室已建成并經(jīng)過了上級有關(guān)部門的驗收;成立了農(nóng)險辦和理賠辦,今年的水稻、棉花、玉米的投保任務(wù)已全部完成;4個“農(nóng)家書屋”建設(shè)任務(wù)基本結(jié)束;**水庫除險加固工程的大壩加固、溢洪道改造、放水閘加固等項目已基本竣工;“中小學(xué)校舍安全”項目已基本完成。
第四,重要活動有為有效。一是黨的建設(shè)活動不斷深化。7月1日,組織收看了中共中央隆重紀(jì)念.....成立90周年大會和胡錦濤總書記的重要講話;6月28日,召開了全體機關(guān)黨員和各級黨組織代表參加的慶祝建黨90周年大會,學(xué)習(xí)貫徹市委*書記在市委慶祝建黨90周年大會上的講話和所作的黨課報告精神,委主要領(lǐng)導(dǎo)作了題為“高舉馬克思主義偉大旗幟,貫徹以人為本、執(zhí)政為民要求,全面推進(jìn)開發(fā)區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展再上新臺階”的黨課報告,并對6個先進(jìn)基層黨組織、4個優(yōu)秀黨支部書記和42名優(yōu)秀黨員進(jìn)行了表彰;6月10日,組織機關(guān)黨員開展了“黨員奉獻(xiàn)日”活動;“七一“期間,對開發(fā)區(qū)幫扶的白馬村及**街道,進(jìn)行了特困黨員慰問,共慰問黨員16名,發(fā)放慰問金8000元;區(qū)內(nèi)各級黨組織先后發(fā)展了一批新黨員,并舉行了學(xué)習(xí)黨章和重溫入黨誓詞活動;7月22日組織開展了“無償獻(xiàn)血”活動,77人共獻(xiàn)血18200ml。
二是“兩問兩整治”活動不斷深化。市“兩問兩整治”推進(jìn)會后,立即細(xì)化了方案,調(diào)整了組織,迅速推進(jìn)活動深入開展,把推進(jìn)“兩問兩整治”與年初確定的重點工作目標(biāo)任務(wù)結(jié)合起來,與開展重點工作督查調(diào)度結(jié)合起來。上半年,開展全年目標(biāo)任務(wù)完成情景督查2次,重點工作督查6次,“干部服務(wù)大建設(shè)”督查4次,對重點建設(shè)項目開展了日常督查,同時配合市“兩問兩整治”辦公室對市駐外招商辦事處工作情景開展了專項督查。上半年,共誡勉談話1人、處分1人、辭退1人、勸退1人。
三是爭先創(chuàng)優(yōu)活動不斷深化。圍繞“加快發(fā)展、負(fù)重趕超,科學(xué)發(fā)展,轉(zhuǎn)型升級”發(fā)展基調(diào)和年初確定的目標(biāo)任務(wù),結(jié)合深入學(xué)習(xí)沈浩、王坤友活動,構(gòu)成了圍繞目標(biāo)抓爭先、圍繞任務(wù)抓落實、圍繞典型抓創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍和良好局面。上半年,**村黨支部***榮獲“全省優(yōu)秀...員”、**街區(qū)黨委**榮獲“全市優(yōu)秀...員”稱號;開發(fā)區(qū)外資服務(wù)中心榮獲省級“青年禮貌號”。黨工委認(rèn)真貫徹落實干部選拔任用“四項監(jiān)督制度”,將公開選拔任用干部作為激發(fā)爭先動力、提振創(chuàng)優(yōu)活力的有效手段和抓手,上半年在開發(fā)區(qū)機關(guān)和**街道拿出了一些崗位,進(jìn)行公開選拔、競爭上崗,提高了干部選拔任用的公信度,真正做到了讓吃苦的人吃香、實干的人實惠、有為的人有位,不斷激發(fā)機關(guān)干部爭先創(chuàng)優(yōu)的活力。
項目心得總結(jié)篇十三
項目管理作為企業(yè)管理學(xué)科中成長性最快的一個分支,對項目的實施提供了一種有力的組織形式,對管理實踐做出了重要的貢獻(xiàn)。下面是本站小編為大家整理的項目管理學(xué)習(xí)心得總結(jié),供你參考!
最近兩周通過聽胡百師老師的講課和公司同事關(guān)于項目管理經(jīng)驗的交流會議,在項目管理上學(xué)到不少東西,感受最深的是項目管理就是要合理的利用資源,而人無疑是一切資源中最重要的一環(huán)。
我們做任何工作都不是孤立存在的,工作不論繁復(fù),都可以看作是一個項目。而要完成一個項目就需要各式各樣的人員整合到一起,扮演不同的角色。如何發(fā)揮這些人的特色,分配適合的角色,從而更快更好的完成各自的分工,就是項目最需要考慮到問題了。但要真正發(fā)揮每個人都特色卻不是這么容易就能做到的。因此就需要我們不斷的學(xué)習(xí),培養(yǎng)自己的思考力。思考力提高了觀察敏銳了,才能發(fā)掘出他人的特色,并善加利用。
發(fā)掘出每個人都特色并分配好各人在項目中所處的職位后,就需要采取有效的管理來監(jiān)督把控每個環(huán)節(jié),以確保項目能夠按照計劃執(zhí)行。以往我們在工作中都接觸過各式各樣的表格,說起來各個環(huán)節(jié)似乎都有表格可以監(jiān)控??墒怯捎谶@些表格都是分散開來,針對單獨某一個環(huán)節(jié)的,結(jié)果就使得整體管理上缺乏統(tǒng)一性,實施起來難免會出現(xiàn)混亂的感覺。經(jīng)常出現(xiàn)一個人只著眼自己負(fù)責(zé)的某一環(huán)節(jié),卻忽視了整個項目的情況。一旦某一環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了調(diào)整,其他人員卻無法第一時間得到消息,無法及時作出調(diào)整。結(jié)果就使得整個項目的工作節(jié)奏都被打亂了。
因此就像項目管理經(jīng)驗交流時有人說到的:“表格需要做減法”,我們首先應(yīng)該以項目為單位,將涉及到的所有環(huán)節(jié)和資源都整合到一起,這樣大家就可以知道自己在這整個項目中所處的位置,了解在項目中于自己相關(guān)的前后環(huán)節(jié)的進(jìn)展情況,這樣執(zhí)行起計劃來就更有依據(jù)了。
通過這兩次項目管理的經(jīng)驗交流,大家準(zhǔn)備已一本書作為一個項目,進(jìn)行項目管理,設(shè)計出適合我們用的項目管理表格。這是與各個部門都相關(guān)的工作。一旦做好了,將會大大減少進(jìn)度管理上的時間成本。使得管理更簡單化也更人性化。
希望這項工作能夠盡快的展開,盡早制作出適用于我們公司的項目管理表來,相信所有人都會盡力配合的。
本人做項目經(jīng)理已經(jīng)有5年的時間,感到做這個工作最要緊的就是要學(xué)會與項目干系人的溝通,項目經(jīng)理最忌諱的就是完美主義傾向,尤其是做技術(shù)人員出身的,喜歡采用先進(jìn)的技術(shù)方案,往往耽誤了工作進(jìn)度,結(jié)果得不到領(lǐng)導(dǎo)和客戶的認(rèn)可。而這些人最大的缺點就是不擅長溝通。我從一個技術(shù)骨干逐漸培養(yǎng)成為一個項目經(jīng)理,目前已經(jīng)能夠帶領(lǐng)20人左右的團(tuán)隊,.這期間感觸最深的也是溝通的重要性。
下面是我的一點體會:作為項目經(jīng)理我們每天都要面對的項目干系人有領(lǐng)導(dǎo)、組員和客戶。和這些人溝通,讓他們知道你打算怎么做,什么時候做,以及想要的結(jié)果是什么,這些都是非常重要的,也是你和他們溝通的主要工作。既然溝通這么重要,就一定要確定好溝通的原則,溝通原則說不清楚,以后肯定要吃虧。溝通的第一個原則是規(guī)定信息的流動方式,是推還是拉。
推式溝通就是項目經(jīng)理將主動發(fā)布信息,不管通過電話、郵件還是書面方式,保證將信息傳達(dá)到每個人,這種情況適合小項目;拉式溝通意思就是項目經(jīng)理利用oa的公共信息交互區(qū)發(fā)布信息,對方需要什么信息就自己去查,這個方法適用比較大型的項目。另外一個很重要的溝通方式就是確定主動溝通和被動訪問,一般來說,這兩種方式是同時存在的,尤其是你的直接領(lǐng)導(dǎo),項目經(jīng)理應(yīng)該采取主動溝通方式,如果等到領(lǐng)導(dǎo)來問就已經(jīng)很被動了。溝通的第二個原則就是對溝通的結(jié)果多做記錄,很多項目經(jīng)理怕寫文檔,但是項目經(jīng)理一定要牢記“口說無憑,立字為證”的道理。有時候項目中經(jīng)常會遇到一些扯皮的事情,為什么會扯皮呢?就是因為沒有證據(jù)。所以項目經(jīng)理一定要養(yǎng)成寫文檔的習(xí)慣,把與領(lǐng)導(dǎo)和客戶達(dá)成共識的重要內(nèi)容寫成文檔,比如通過會議紀(jì)要請相關(guān)人員簽字,這樣以后扯皮的時候,就能做到有據(jù)可查。還有一個比較常見的問題,就是因為領(lǐng)導(dǎo)的某些原因耽誤了我們工作進(jìn)度,比如你提交的報告,領(lǐng)導(dǎo)一直拖著不批,讓你的工作無法繼續(xù),結(jié)果拖延了進(jìn)度。因此,我的經(jīng)驗是給領(lǐng)導(dǎo)和客戶提交材料一定要考慮留出時間余量,同時要確定期限,最好能留下記錄,以后好確定是誰的責(zé)任;另外,最好能在項目啟動階段就和領(lǐng)導(dǎo)商定:如果提交三天后沒有得到領(lǐng)導(dǎo)答復(fù)就算對方同意,這樣你就會主動很多。
項目管理的優(yōu)勢是工作目標(biāo)集中、組織架構(gòu)靈活高效,劣勢是因為項目臨時性的特點,成員缺少歸屬感和安全感,一個項目組織內(nèi)包括了各個技術(shù)領(lǐng)域的人員,成blue m員的職業(yè)發(fā)展不容易做得好。近些年逐漸流行起來的矩陣式項目管理,似乎最有希望克服單純的項目管理或單純的部門管理的缺點,讓項目管理揚長避短,再跨上一個新臺階。在技術(shù)風(fēng)險較高的it項目管理中,更是成了一個時髦的名詞弱矩陣管理的項目經(jīng)理一般是由職能部門指派,歸部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),對項目的控制作用很有限,主要依靠部門經(jīng)理控制項目,項目成員和項目經(jīng)理都由部門經(jīng)理進(jìn)行考核,這種模式適合項目規(guī)模較小,基本不跨部門或者某一部門在項目中站絕對主導(dǎo)的情況。平衡矩陣的項目經(jīng)理是獨立于職能部門的,一般是由各部門經(jīng)理的上一級領(lǐng)導(dǎo)指派,項目經(jīng)理和部門經(jīng)理都對項目有一定的控制權(quán),項目經(jīng)理的主要負(fù)責(zé)項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本,部門經(jīng)理則負(fù)責(zé)組織技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)培訓(xùn)和成員技術(shù)能力提升,項目經(jīng)理和部門經(jīng)理共同負(fù)責(zé)對成員的考核,這種模式適合項目規(guī)模較大、技術(shù)復(fù)雜度較高的情況,很適合it項目的特點。強矩陣類型自然就是以項目經(jīng)理為主了,部門經(jīng)理輔助項目經(jīng)理,這種模式適合項目規(guī)模較大、但技術(shù)相對簡單的情況。矩陣式管理雖然有諸多好處,但是操作復(fù)雜是它最大缺點。矩陣式管理模式下每個成員都有兩個領(lǐng)導(dǎo),這是有悖于傳統(tǒng)管理的“常理”的,需要充分宣傳引導(dǎo),謹(jǐn)慎協(xié)調(diào)。平衡矩陣操作難度最高,就像推獨輪車,要不斷的關(guān)注員工對項目的項目管理忠誠度和對部門的忠誠度的變化,要不斷的調(diào)整,以保持平衡。弱矩陣和強矩陣操作難度也不低,一不小心就會滑到純項目管理或純部門管理模式,所謂的矩陣會名存實亡,畫蛇添足。陣式管理的另一個缺點就是溝通量大,需要有較強的“溝通管理”能力,否則就會掉入會議的漩渦中。如果能比較好的處理矩陣式管理的平衡和溝通問題,矩陣式項目管理是非常好的管理模式,對it項目管理必定會有很大好處。長期以來,軟件項目高失敗率的狀況一直困擾著人們,研究表明,軟件項目失敗的原因主要有兩個:一是應(yīng)用項目的復(fù)雜性;二是缺乏合格的軟件項目管理人才。實踐證明缺乏有效的項目管理是導(dǎo)致軟件項目失控的直接原因。
軟件開發(fā)的風(fēng)險之所以大,是由于軟件過程能力低,其中最關(guān)鍵的問題在于軟件開發(fā)組織不能很好地管理其軟件過程,從而使一些好的開發(fā)方法和技術(shù)不能起到預(yù)期的作用。飛機票流程管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的先進(jìn)思想和有效工具,隨著市場環(huán)境與組織模式的變化,在以計算機網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的現(xiàn)代社會信息化背景下越發(fā)顯示出其威力和效用。流程管理不僅是一種管理技術(shù),更體現(xiàn)了現(xiàn)代管理的思想。流程管理的重點是:理清和管理好所有主、支流程間的關(guān)系,使他們相互協(xié)調(diào)發(fā)揮應(yīng)有的作用。流程管理增加了部門的透明度,管理的對象不是“部門”和“部門員工”的概念,而是以工序流程為管理對象,注重流程中每一個過程和效率以及和上下游工序的關(guān)系,管理重點在于整體流程的完整性和順暢性 運用流程管理方法和技術(shù)進(jìn)行軟件項目管理,可以有效地改變軟件過程管理混亂的局面。首先對軟件項目開發(fā)過程進(jìn)行有效的、規(guī)范化的定義;其次,在軟件項目開發(fā)過程中,所有的活動過程均按照流程所規(guī)定的活動的邏輯關(guān)系、活動的實現(xiàn)方式來執(zhí)行,這樣可以使得所有的活動有序和可控;第三,通過明確運作流程,使項目組人員迅速融入項目和開發(fā)過程中;第四,關(guān)注每個過程的“結(jié)果”,使軟件項目的所有工作產(chǎn)卵巢癌品均能得到有效的保存,保證了軟件產(chǎn)品完整性。流程是由活動組成的?;净顒邮怯蓚€人或團(tuán)體來完成的,它不需要進(jìn)行其他的基本活動的轉(zhuǎn)化。流程的各個活動之間有著特定的流向,它包含著明確的起始活動與終止活動,因此是一個動態(tài)的概念。從結(jié)構(gòu)上來看,流程有四個基本的構(gòu)成因素:活動、活動的邏輯關(guān)系、活動的實現(xiàn)方式和活動的承擔(dān)者。流程與“一系列的活動或事件”、“結(jié)果”等概念密切相關(guān)。流程管理不僅是一種管理技術(shù),更體現(xiàn)了現(xiàn)代管理的思想,原有的以控制、塔式組織為基礎(chǔ)的職能行政管理已經(jīng)不能完全滿足于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展和市場競爭的需要,管理的發(fā)展沿著分工理論運行了上百年后,現(xiàn)在又重新回歸到整合與系統(tǒng)。
項目心得總結(jié)篇十四
在現(xiàn)代社會中,項目管理已經(jīng)成為了企業(yè)管理和發(fā)展的重要組成部分。通過項目管理,可以有效提高企業(yè)的專業(yè)化水平、提高生產(chǎn)效益和優(yōu)化企業(yè)運營模式。而在項目管理過程中,個人的項目鍛煉也顯得極為重要。這篇文章將結(jié)合個人經(jīng)驗和感悟,總結(jié)出項目鍛煉心得體會。
第二段:項目鍛煉帶給我的改變
加入項目團(tuán)隊參與項目開發(fā)和管理,對于我這個曾經(jīng)迷茫、囿于自我思考的人來說,有非常大的價值。在項目過程中,我明顯更加注重細(xì)節(jié),注重方案的實施,注重與團(tuán)隊成員的溝通交流。在鍛煉中,我意識到,在團(tuán)隊中,互相協(xié)作和相互信任的關(guān)系是非常重要的。通過項目鍛煉,我逐漸意識到不能僅僅考慮自己的利益,而應(yīng)該關(guān)注團(tuán)隊的利益。這種成長不僅從概念上了解,更準(zhǔn)確地呈現(xiàn)在了我的實際工作中。
第三段:在項目過程中學(xué)到的技能
在項目的過程中,我們的技能和能力都會被鍛煉,并得到進(jìn)一步的提升。我學(xué)會了更高效地時間管理,習(xí)慣于在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù),提高協(xié)作效率。同時,項目中涉及到的數(shù)據(jù)分析、市場調(diào)研、營銷策略等方面,也都得到了深入學(xué)習(xí)和實踐。在項目工作結(jié)束后,這些技能和能力可以在未來的職業(yè)生涯中運用,成為發(fā)展的利器。
第四段:不同項目鍛煉對個人的影響
我參與的項目涉及到了不同的領(lǐng)域,如廣告宣傳、咨詢服務(wù)等,每個項目呈現(xiàn)出來的應(yīng)該是不同的特殊性。通過項目,我可以不斷地學(xué)會新方法、新知識和新技能,成為一個更全面和多維度的人。正如在運用項目技能編寫這篇文章時一樣,多個項目經(jīng)驗為我提供了各種知識背景、工具和實踐經(jīng)驗。
第五段:項目鍛煉對未來的影響
通過參與項目的鍛煉,我意識到個人會得到更多的機會去探索、創(chuàng)新、完善自己,同時也能夠提高自身的職業(yè)競爭力和個人成長。未來,如果我能不斷地堅持這種鍛煉,將會為我的職業(yè)生涯轉(zhuǎn)型提供一個更加穩(wěn)妥和堅實的基礎(chǔ)。說到底,在未來的職業(yè)路上,鍛煉的質(zhì)量和數(shù)量才是最重要的。項目鍛煉為我提供了這個機會,讓我邁步向前。
結(jié)論:
總之,在項目鍛煉中,學(xué)到的不僅僅是專業(yè)的知識技能,更是科學(xué)的思維和系統(tǒng)的管理。這對以后的職業(yè)發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。通過項目鍛煉,我意識到只有在實踐中習(xí)得,才能夠真正掌握和應(yīng)用。因此,未來的成長路上,我會堅持參加項目鍛煉,成為更加優(yōu)秀和有潛力的人。
項目心得總結(jié)篇十五
一年來,本著“認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實工作”的原則,始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,認(rèn)真完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù),自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和綜合能力等都有了很大提高。
現(xiàn)將一年來的工作情況以及今后的努力方向作工作總結(jié)如下:
恪盡職守,認(rèn)真作好本職工作。
xx年,中心全面推行項目管理。
保障項目管理系統(tǒng)的正常運行,對系統(tǒng)進(jìn)行全面學(xué)習(xí)和梳理,是我的崗位職責(zé)。
系統(tǒng)運行一年來,較好的完成了系統(tǒng)的維護(hù)工作任務(wù),確保了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整、真實、及時更新。
包括各部門崗位系數(shù)逐月核查;項目立項卡標(biāo)識、工作計劃卡標(biāo)識、任務(wù)單的完整一致;任務(wù)進(jìn)度的及時調(diào)整;財務(wù)收支數(shù)據(jù)的核對。
在系統(tǒng)運行過程中,實時觀察數(shù)據(jù)變化,通過細(xì)心觀察,查找出了存在的問題。
能夠解決的認(rèn)真做好記錄工作,不能解決的及時與軟件開發(fā)部門溝通,需求解決的方法。
項目管理運行中,數(shù)據(jù)錄入存在差異,如收支類項目,對應(yīng)的項目是否正確,經(jīng)過不斷溝通和探討,確定了此類項目的收支一致性。
通過不斷完善此類問題,起到了對系統(tǒng)數(shù)據(jù)的更進(jìn)一步的完整。
認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn),保證公文處理的不遺不漏。
積極主動的完成了來文、發(fā)文、辦公文、簽報單的登記,及時對呈閱、傳閱文的回收和存檔。
積極主動的完成了辦公室日常工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
今后工作的方向:隨著項目管理的實行,我們的工作要求將更高,需更細(xì)心全面的掌握系統(tǒng)知識。
并進(jìn)一步做好一下幾項工作:
1、對進(jìn)度體系和質(zhì)量考核體系的完善統(tǒng)一。
2、抓緊對企業(yè)全面納入系統(tǒng)的工作。
3、進(jìn)一步在應(yīng)用層面上宣傳項目管理。
本人于xx年參與了xx中心醫(yī)院建筑智能化項目、xx統(tǒng)計局機房工程項目、xx數(shù)字城管項目、xx數(shù)字城管項目的現(xiàn)場監(jiān)理工作。
xx統(tǒng)計局機房工程項目、xx數(shù)字城管項目主體工程已全部完成,項目分別于xx年初完成最終驗收、業(yè)主交付使用。
在系統(tǒng)交付使用過程中,我方監(jiān)理部跟蹤了系統(tǒng)的升級、運維、異常情況處理。
xx中心醫(yī)院建筑智能化項目是公司在xx的重點項目。
從戰(zhàn)略層面上來看,監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量好壞、高低,直接影響了后續(xù)中心醫(yī)院設(shè)備標(biāo)段、衛(wèi)生局軟件項目的監(jiān)理業(yè)務(wù)。
總監(jiān)趙聚平嚴(yán)格要求、總代曹欣崎認(rèn)真負(fù)責(zé),團(tuán)隊協(xié)作、和諧互補、任務(wù)到人。
xx中心醫(yī)院是民心工程、政府主導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)的政績工程,時間少、工期緊、任務(wù)多。
我方嚴(yán)格按項目管理流程執(zhí)行監(jiān)理,不因時間倉促而盲目施工,降低工程質(zhì)量。
凡事預(yù)則立,先有計劃方案,再啟動實施。
考慮到時間緊,同步對各個分項子系統(tǒng),分樓層與裝修單位、土建單位、院方建設(shè)指揮部、院方相關(guān)職能部門等接口單位銜接并及時對方案進(jìn)行審核。
xx中心醫(yī)院建筑智能化項目總投資約xx余萬,共約18個子系統(tǒng)建設(shè),分散于老干樓、醫(yī)技樓、行政樓幾個樓區(qū)30個樓層實施工作。
項目初期監(jiān)理工作主要集中在如下幾個方面
涉及到土建單位、裝修單位及院方內(nèi)部職能部門的各個子系統(tǒng),我方多次組織項目專題圖紙評審會。
安防子系統(tǒng)視頻監(jiān)控點位的定點定量,我方提供合理化建議,為院方節(jié)約開支80余萬元。
根據(jù)招標(biāo)文件要求、業(yè)主需求以及后期業(yè)務(wù)擴展需要,統(tǒng)一信息點位定點標(biāo)準(zhǔn)(內(nèi)外網(wǎng)、光纖到桌面、通信電話一用一備),在后期的圖紙評審過程中嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。
參考其他衛(wèi)生醫(yī)療類信息化建設(shè)經(jīng)驗,為院方建議補充并把關(guān)選型了呼叫子系統(tǒng)。
跟蹤旁站中心機房的建設(shè)工作,特別裝修子系統(tǒng)的建設(shè)。
機房的六面裝修工藝嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),找平-防灰-防潮-保溫。
預(yù)埋工程中,橋架、線管、過線盒,規(guī)格、厚度、數(shù)量及敷設(shè)路徑現(xiàn)場核實和管控。
強電子系統(tǒng),入戶線纜線徑與總配電負(fù)荷、總開關(guān)匹配,ups機頭進(jìn)出線纜線徑與ups輸入輸出匹配。
防雷接地子系統(tǒng),金屬固件等電位聯(lián)接良好接地、設(shè)備外殼保護(hù)接地、配電線纜總線接地、聯(lián)合接地不大于2歐姆,單獨接地不大于1歐姆。
動力環(huán)境監(jiān)控子系統(tǒng),此系統(tǒng)是機房實時管理的關(guān)鍵,其功能全面性、性能穩(wěn)定性直接影響了機房管理質(zhì)量。
本次環(huán)控主要對精密空調(diào)漏水報警、配電的漏電和過載、ups運行狀況、室內(nèi)溫濕度等進(jìn)行監(jiān)控。
前期主要以樓宇管線敷設(shè)工作為主,對我方監(jiān)理人員是力氣活、細(xì)致活,也是見工夫活。
因為涉及到綜合管網(wǎng),上有純靜水管網(wǎng)、消防管網(wǎng)、新風(fēng)管網(wǎng)、空調(diào)管網(wǎng),在執(zhí)行設(shè)計圖紙的`同時,也應(yīng)實時對局部路徑合理調(diào)整。
現(xiàn)場人員把握幾個原則,先圖紙,后現(xiàn)場;現(xiàn)場水平管網(wǎng)重疊,在不影響裝修吊頂?shù)那闆r,垂直調(diào)整;影響吊頂或不好室內(nèi)進(jìn)線的,避水管,近空調(diào)管等。
統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、靈活監(jiān)理、實時調(diào)度實施,工程質(zhì)量每日檢、工程進(jìn)度三日核,及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作,與各單位銜接保證其它接口單位后續(xù)工序正常實施。
本人于xx年7月份調(diào)離xx中心醫(yī)院建筑智能化監(jiān)理項目部,繼續(xù)參與xx數(shù)字化城管項目建設(shè)的監(jiān)理工作。
xx數(shù)字城管監(jiān)理項目是公司xx年的重點項目,也是合同額最大的項目。
對于初次獨立擔(dān)當(dāng)總代,并承擔(dān)如此大項目的我來說,壓力非常大。
剛進(jìn)項目組,按照基本監(jiān)理流程,認(rèn)真學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、投標(biāo)文件。
因合同到10月初才簽,前期無合同。
通過學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、投標(biāo)文件,總結(jié)項目存在如下幾大風(fēng)險。
按照監(jiān)理合同,“三區(qū)一園”區(qū)級指揮中心、“市監(jiān)督指揮中心”的裝修工程由我方監(jiān)理,個人經(jīng)驗不足、存在管理要點不清晰、管理重點不明確等風(fēng)險。
根據(jù)硬件集成平臺標(biāo)段投標(biāo)時提供的技術(shù)方案,設(shè)備清單所附設(shè)備與其在方案體現(xiàn)的建設(shè)思想有沖突。
虛擬化軟件無處可用、關(guān)于服務(wù)器進(jìn)存儲規(guī)劃明顯不合理、接入交換機數(shù)量與入網(wǎng)職能單位誤差較大、核心交換機及匯聚交換機的光模塊數(shù)量與規(guī)劃的組網(wǎng)需求誤差較大、網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備(網(wǎng)閘)配置數(shù)量與規(guī)劃的網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D實際數(shù)量有偏差(業(yè)務(wù)網(wǎng)、視頻網(wǎng)、局域辦公網(wǎng)、公安網(wǎng)的安全問題)、現(xiàn)配設(shè)備不能滿足大屏顯示子系統(tǒng)功能實現(xiàn)(雙屏工作站全上大屏)等。
硬件平臺標(biāo)段、裝飾裝修工程標(biāo)段為提籃子工程。
個人行為和企業(yè)的運營方式,資金墊資薄弱、技術(shù)力量都有風(fēng)險。
后期的實施過程,風(fēng)險充分暴露。
硬件平臺供貨嚴(yán)重滯后,進(jìn)場3個月未供貨。
因為資金問題,裝飾裝修工程停滯不前,局部節(jié)點工序延遲導(dǎo)致項目重要節(jié)點滯后。
四個標(biāo)段涉及4個單位、實際分包為8個施工作業(yè)隊伍。
基礎(chǔ)數(shù)據(jù)普查底圖、室外探頭的定點和取電、車載終端安裝的具體車輛及分配情況、相關(guān)職能單位業(yè)務(wù)網(wǎng)鏈路接入等,涉及到項目建設(shè)團(tuán)隊內(nèi)部、外部的溝通銜接工作,項目推進(jìn)難度大。
軟件開發(fā)方負(fù)責(zé)系統(tǒng)乃至于整個項目的總集成,關(guān)于設(shè)備的聯(lián)調(diào)、硬件平臺集成方案深化、配置管理、培訓(xùn)工作,誰來做、做什么、怎么做不清晰。
我前期在多次項目例會(詳見會議紀(jì)要和監(jiān)理周報)提出,后期在局部問題還是出現(xiàn)無人做的情況。
針對上述幾個風(fēng)險,我努力提高自己能力,向總監(jiān)、公司匯報,要求解決人力配備。
我同時在多次項目例會明確要清晰責(zé)任,做到事有人做、責(zé)任有人擔(dān)。
我同時積極配合建設(shè)指揮部現(xiàn)場溝通,外部溝通不暢及時反饋建設(shè)方。
內(nèi)部溝通不到位、事情落實不到底的,以工作聯(lián)系單的形式留底督促并同時報呈建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)批閱。
項目進(jìn)度及時總結(jié),進(jìn)度偏差風(fēng)險及時匯報建設(shè)方,將項目推進(jìn)不利的風(fēng)險轉(zhuǎn)移。
項目于xx年12月31日,基本完成了主體工程的建設(shè)。
市委市政府比較滿意項目的建設(shè)情況。
項目建設(shè)還有許多收尾及完善工作要繼續(xù),主要集中在如下幾個方面。
1、園林綠化類數(shù)據(jù),樹種的確認(rèn)工作
2、“三區(qū)一園”指揮中心的收尾(線纜整理、標(biāo)識打制、衛(wèi)生清理、空調(diào)的安裝)工作。
3、市級監(jiān)督指揮中心收尾(裸露的鋼柱包邊、儲藏間的裝修、地毯的敷設(shè)、中控的調(diào)試、大屏顯示子系統(tǒng)的完善)工作。
4、各個分項硬件子系統(tǒng)的培訓(xùn)工作。
5、數(shù)字城管實施辦法和績效考核指揮手冊的編制工作。
6、人員機構(gòu)編制定崗、定編,人員班子業(yè)務(wù)操作培訓(xùn)工作。
7、執(zhí)法車、清掃車的車載探頭、gps車載終端的安裝工作。
8、室外探頭的安裝、安裝現(xiàn)場的歸原工作。
9、擴展型子系統(tǒng)的開發(fā)工作。
10、創(chuàng)新型子系統(tǒng)的需求確認(rèn)工作。
11、硬件分項子系統(tǒng)配置文檔的整理工作。
12、設(shè)備連接線纜、端接線纜的打標(biāo)工作。
13、各個標(biāo)段的配置文檔、圖紙或竣工文檔的整理工作。
又經(jīng)過一年的錘煉和學(xué)習(xí),發(fā)現(xiàn)自己很多不足,需在如下幾個方面去提高和突破,
監(jiān)理工作就是提供軟服務(wù),必須提高服務(wù)意識。
按監(jiān)理合同明確責(zé)任、范圍、工作,但同時積極配合建設(shè)方。
監(jiān)理工作不能局限在辦公室,僅僅成為承建方的傳話器。
我個人認(rèn)為要積極下現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)問題并總結(jié)將問題要害及時反饋給建設(shè)方。
我同時認(rèn)為方案和計劃多和細(xì)致并不絕對重要,把科學(xué)合理的方案和計劃貫切落實才是真實有效。
年輕的我切記不要以為監(jiān)理工作輕松、錢好拿、風(fēng)險小,要樹立風(fēng)險意識,居安思危、防微杜漸將問題化小化無。
我們是建設(shè)方的防火墻,要時刻提醒自己有責(zé)任和義務(wù)為甲方承擔(dān)風(fēng)險。
我們必須要樹立,“項目出問題,推進(jìn)不利,我是第一責(zé)任人”的意識。
努力提高技能素養(yǎng)和積累經(jīng)驗,事先預(yù)判風(fēng)險、發(fā)現(xiàn)問題。
積極旁站現(xiàn)場建設(shè)工作,關(guān)鍵節(jié)點實時旁站,勤能補拙,及時發(fā)現(xiàn)問題。
監(jiān)理工作驅(qū)動必須要有自己的一本經(jīng),日志、周報、月報要及時編寫,既是對項目實施工作短期的全面梳理也是自我總結(jié)提高的過程。
每天的工作要有重點,抓大放小的推進(jìn)項目實施。
每天的工作重點、每周的工作重點、每月的工作重點,都要一一跟蹤并督促承建方落實到位。
監(jiān)理項目需要個人有必要的技術(shù)底蘊。
作為我個人既要加強學(xué)習(xí)的廣度,也有同時鉆研學(xué)習(xí)的深度。
我進(jìn)入監(jiān)理行業(yè)已三年有余,已深深感覺自己的不足。
知識廣度和深度是相輔相成且并不矛盾,學(xué)習(xí)要有所成必須具備兩點。
這需要下功夫、沉住氣,毛躁、淺浮、驕傲是不行的。
來年我首先將公司的監(jiān)理規(guī)范、施工標(biāo)準(zhǔn)、承建單位的施工方案仔細(xì)研讀,通過書本積累、實踐推敲,不斷提高自己。
項目心得總結(jié)篇十六
項目總結(jié)報告模板
xx單位管理委員會(你要匯報的機構(gòu),不能針對個人):
受領(lǐng)導(dǎo)指派,我于xx年xx月xxx日負(fù)責(zé)xx項目。x個月來,在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及同志們的密切配合下,項目進(jìn)展順利。于xx年xx月xx日圓滿地完成了該項工作?,F(xiàn)將項目建設(shè)情況匯報如下:
一、項目基本情況:
這一段回顧一下項目立項的依據(jù)及意義。
二、建設(shè)中的工作情況(最好給每一個小標(biāo)題都起一個煽情的名字)
你是如何干的。包括你的指導(dǎo)思想、工作方針、工作措施、工作實際??梢约尤胍粌蓚€工作片斷,以顯得更加真實、感人。其實主要目的應(yīng)該是向領(lǐng)導(dǎo)邀功。
三、
建成后的各項指標(biāo),要有具體數(shù)據(jù),并以簡要的分析做結(jié)語(這一段和二、建設(shè)中的工作情況調(diào)換也可以。靈活掌握吧)。
四、存在的不足:
(在這里矯情一下,比如發(fā)現(xiàn)了自身知識積累不足等)
五、幾點體會:
(在這里你向領(lǐng)導(dǎo)表忠心。以“總之,在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,該項目取得了成功,你個人的業(yè)務(wù)素質(zhì)也在工作中也得到了提高”結(jié)束本段)。
以上是xx項目工作情況。請審閱。
xxx(這里是姓名,前面也可加公司名稱和職務(wù))
年月日
軟件項目總結(jié)報告范文
1 引言
1.1 編寫目的
xxx公司業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的開發(fā)已經(jīng)基本完成。寫此項目開發(fā)總結(jié)報告,以方便我們在以后的項目開發(fā)中來更好的實施項目的訂制開發(fā); 讓我在今后的項目開發(fā)中有更多的有據(jù)的資料來規(guī)范我們的開發(fā)過程和提高我們的開發(fā)效率,從而創(chuàng)造更多公司效益。
1.2 背景
項目名稱:xxx業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)
軟件名稱:xxx業(yè)務(wù)系統(tǒng)
客戶:xxx
用戶:xxx員工
1.3 參考資料
項目開發(fā)文檔:
(1)軟件開發(fā)數(shù)據(jù)模型:
(2)數(shù)據(jù)庫開發(fā)文檔:
(3)軟件業(yè)務(wù)流程參考:
(4)軟件使用手冊參考:
(5)軟件業(yè)務(wù)流程參考:
(7)軟件中使用的安全ikey驅(qū)動:ikey
2 開發(fā)工作評價
2.1 對生產(chǎn)效率的評價
(1)系統(tǒng)開發(fā)已歷時快1年的時間了
(2)開發(fā)的反復(fù)性比較多。
(3)對客戶的需求理解不是很透徹。
綜合以上,此項目的開發(fā)效率不是很高,相反有相當(dāng)一定時間的浪費。
2.2 對產(chǎn)品功能的評價
經(jīng)過我們公司各位同事的共同努力協(xié)作,xxx業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)已經(jīng)很好的完成了客戶的業(yè)務(wù)流需求。經(jīng)過對客戶使用過程的觀察,此項目開發(fā)的還是比較成功,但是還是存在著一些問題,造成這些問題的原因是多方面的。如:前期系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的設(shè)計缺陷和部分代碼的構(gòu)建缺陷、客戶需求的理解上也存在一定問題,這就需要我們用一定的時間來維護(hù)客戶使用過程中提出的新問題和存在的debug??偟膩碚f,此系統(tǒng)的功能開發(fā)還是一個比較成功的案例。
2.3 對技術(shù)方法的總結(jié)
在此項目中使用到技術(shù)和工具:
(1)使用代碼生成器:使用代碼生成器 [代碼自動生成器],此工具在很大程度上提高了編碼效率,從而加快了項目的開發(fā)進(jìn)程。在以后的項目中,我們要盡量的來使用一些類似的工具來在最短的時間內(nèi)完成工作。在今后的項目開發(fā)中,我們最好是能開發(fā)出適合自己的代碼生成工具,更大限度的節(jié)省開發(fā)周期和開發(fā)費用。
(2)使用數(shù)據(jù)庫建模工具:powerdesigner 工具來建立系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫模型,以方便程序員很好的理解業(yè)務(wù)流和掌握系統(tǒng)架構(gòu)者的架構(gòu)思想,更好的滿足客戶的功能需求。在今后的項目開發(fā)中,我們要更好的來完成系統(tǒng)的前期數(shù)據(jù)庫模型的建立,最大的來優(yōu)化系統(tǒng)功能。
(3)使用第三方控件:此系統(tǒng)中使用了componentart 第三方控件。此控件在很大程度上滿足了客戶對軟件界面的需求,從而也給軟件的操作帶來了方便。本項目中只使用了componentart 一種第三方控件,在今后的項目開發(fā)過程中,要繼續(xù)使用第三方的控件。這樣以來,無論是針對軟件界面的美觀性、友好性來說、易操作性而言,還是針對系統(tǒng)開發(fā)效率而言,這都是很好途徑。但需要注意的是:在使用第三方控件時,要謹(jǐn)慎的選擇一些網(wǎng)絡(luò)中的比較常見的第三方控件。
(4)使用自定義控件:此系統(tǒng)中使用了自定義控件(ghdgridview),此自定義控件可以很好的統(tǒng)一系統(tǒng)中的所有信息顯示表格樣式。如客戶對數(shù)據(jù)顯示樣式有什么新的意見,我就不需要修改每一個頁面的表格樣式,我們只需要修改ghdgridview控件的樣式,系統(tǒng)中的所有繼承自ghdgridview的表格樣式都可以改變。
(5)系統(tǒng)開發(fā)框架:此系統(tǒng)的框架使用的是簡單三層結(jié)構(gòu),此框架在開發(fā)一些中小軟件是比較實用的。但是我們要是可以開發(fā)出自己的框架,把一些通用的功能開發(fā)到框架中。這樣以來,在以后的系統(tǒng)開發(fā)中,針對系統(tǒng)中一些通用的功能就不需要再開發(fā),從而也可以很好的提高我們的開發(fā)效率;減少很多維護(hù)費用。使我們的技術(shù)不斷的更加成熟。
(6)系統(tǒng)安全加密:此系統(tǒng)中針對客戶提出的系統(tǒng)安全問題,我們采用了ikey加密硬件鑰匙來驗證客戶端登陸客戶的合法性,此ikey鑰匙可以綁定到一個系統(tǒng)使用用戶,也可以讓多個用戶來使用一個加密鑰匙來驗證登陸系統(tǒng)的合法性。這樣以來,即使用戶的密碼不慎丟失,或者被不法人員取得(不法人員他也是無法登陸到我們的系統(tǒng)中來),這樣就最大的提高了我們系統(tǒng)的安全性。ikey加密鑰匙是很好的加密b/s架構(gòu)軟件的硬件工具,在以后的軟件安全方面可以借鑒。
3 項目經(jīng)驗總結(jié)
3.1 簽定合同
一個項目的開發(fā)成敗或者說項目開發(fā)帶來效益的大小,在很大程度上是受項目合同簽定的影響的。往往,很多一部分公司與客戶簽定的項目合同都是很模糊的,也很難簽定的比較清楚,這樣以來就會導(dǎo)致在項目的開發(fā)后期,工作量會越來越大,影響項目的竣工周期;而且,項目的開發(fā)費用一般是不會變的。這樣以來,我們就大大的降低了我們的開發(fā)效益。雖然需求范圍很難簽定的明確,但是我們在簽定合同時,要盡量的去把合同功能邊界和添加新功能的條件簽定。
3.2 開發(fā)團(tuán)隊
在項目確立后,要盡快的建立起項目開發(fā)團(tuán)隊。項目團(tuán)隊成員的團(tuán)結(jié)合作、相互溝通是非常重要的,團(tuán)隊成員之間要相互學(xué)習(xí)彼此的優(yōu)點和技術(shù),使團(tuán)隊的能力不斷的提高。這樣,在項目的開發(fā)過程中,團(tuán)隊才不會被難題困住不動。另外,團(tuán)隊中要有一個項目負(fù)責(zé)人,這個人無論是在與客戶的溝通上,還是在技術(shù)上都要是很出眾的人,此項目負(fù)責(zé)人要能很好的溝通客戶與開發(fā)成員之間,以此來更好的理解客戶的功能需求。人的記憶力總是有限的,所以就要求開發(fā)團(tuán)隊成員要盡量的書寫一些開發(fā)文檔,這些文檔往往是我們在項目開發(fā)后期要用到的可尋資料。項目團(tuán)隊士氣是項目成功的一個因素,我們需要不斷的來培養(yǎng)我們的團(tuán)隊氣勢,使我們的團(tuán)隊不斷的壯大。
3.3 需求的調(diào)研
在項目確立后,就到了需求調(diào)研分析階段。
(1)項目組對客戶的整體組織結(jié)構(gòu)、公司有關(guān)人員的關(guān)系、職責(zé)等如果沒有一個很好、足夠的了解掌握,這樣項目組就無法很好的完整的整理到客戶的需求、或者說客戶真實的功能需求,如此以來我們就為自己埋下了地雷,影響項目的開發(fā)周期,這就要求我們要與客戶搞好無論是工作上的還是生活上的朋友關(guān)系,要深入的去了解客戶需求。
(2)我們要盡量的讓客戶也參與到項目的開發(fā)團(tuán)隊中來,也就是說我們要使客戶把自己也納入到項目的開發(fā)團(tuán)隊中來,如此一來,我們掌握客戶需求的真實性、可靠性就會大大的提高,也就不會為項目的后期功能開發(fā)埋下陷阱。
(3)在需求調(diào)研過程中,如果缺乏足夠用戶參與,這樣的需求調(diào)研也是失敗的。很多程序員不愿參與到客戶的需求調(diào)研中去,為什么呢?很簡單,與客戶溝通不如與代碼溝通容易有意思。盡管這樣,我們還是必須用足夠多的時間去和客戶進(jìn)行溝通,了解他們真實的需求。很多用戶也是如此,他們自己也不愿意參與到項目的需求調(diào)研中來,為什么呢?需求調(diào)研有出去和朋友一塊爛漫嗎?!雖然現(xiàn)狀如此,我們還是要努力的使客戶參與到需求的調(diào)研中來。
(4)模糊需求,也就是模棱兩可是需求規(guī)格說明中最為可怕的問題。一是指諸多客戶對需求說明產(chǎn)生了不同的理解;一是指單個讀者能用不止一個方式來解釋某個需求說明。針對對這種情況,就要求我們的調(diào)研人員要能夠從多個角度來分析客戶的不同需求,整理出最終的需求與客戶確認(rèn),定出最終真實可靠的需求,我們絕不能憑借我們自己的單面理解來定立客戶的最終需求。
(5)在一個項目的開發(fā)中,文檔的書寫是極為重要的一項工作。因為,某些文檔就是我們在開發(fā)后期與客戶溝通的可尋依據(jù)、也是我們程序員在編碼過程中要用到的重要文檔。我們絕對不能認(rèn)為,憑借我們的大腦來記錄所有的開發(fā)需求。即使,你說你是天才,你要用你那顆愛因斯坦的大腦來記錄所有的開發(fā)需求,那也是不可能的,人的精力總是有限的。這就要求我們在需求調(diào)研中做好需求文檔的記錄和整理。
(6)需求調(diào)研工具選擇,客戶一般對圖形還是比較感興趣的,所以我們在調(diào)研過程中,我要盡量的采用圖形化界面來和客戶溝通需求。比如可以采用rose工具,把客戶的意思轉(zhuǎn)換為用例圖、時序圖、協(xié)作圖、狀態(tài)圖、類圖等,使表達(dá)的意思更加直觀。這樣客戶會更快的進(jìn)行問題的實質(zhì)。
3.4 做好開發(fā)計劃
在項目確立后,我們就需要做好項目開發(fā)計劃,需求調(diào)研用時,開發(fā)用時,測試用時,實施用時,維護(hù)用時。在我們做好了計劃后,我們要隨時的跟蹤計劃任務(wù)的完成進(jìn)度,從而使我們的項目進(jìn)度掌控在我們的開發(fā)周期范圍之內(nèi),今日計劃、行動,明日成功。
3.5 很好的溝通
在其他行業(yè)中,人與人的之間的溝通是很重要的。項目開發(fā)也不例外,很好的溝通能夠加快項目的進(jìn)度,這就要求我們每一個開發(fā)人員要學(xué)會和善于溝通于客戶和同事之間。在一個項目的開發(fā)過程中,我們與客戶的溝通是一個不斷交流和溝通的過程。在開發(fā)到一定的階段,我們就需要和客戶溝通已有功能,盡量的去避免一些隱藏的問題,及時的發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,從而按時或者提前完成項目的開發(fā)。
3.6 做好工作總結(jié)
在項目進(jìn)行的過程中,我們要不斷去整理自己的工作情況和做好總結(jié),這樣以來,無論是在自己的技術(shù)還是其它方面,都會對我們有很大的提高,在長期的積累后,無論是我們個人能力,還是我們的團(tuán)隊能力都會有很大的提高。
項目心得總結(jié)篇十七
根據(jù)公司20xx年11月18日《關(guān)于開展工作總結(jié)思路研討的通知》的要求,現(xiàn)結(jié)合我xxx項目部實際,認(rèn)真梳理總結(jié)工作情景,對工作思路作出安排,確保各項工作順利開展。
第一部分20xx年工作總結(jié)
一年來,我項目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全體項目部成員以公司方針目標(biāo)為中心,建立標(biāo)準(zhǔn)化項目部管理體系,切實推進(jìn)施工技術(shù)管理工作,加強公司工程質(zhì)量體系的貫徹和執(zhí)行,進(jìn)取完成公司交給的各項工作任務(wù),解決施工中遇到的技術(shù)難題,編制和優(yōu)化施工方案,完善各類施變更設(shè)計,加強各單位部門的協(xié)調(diào)等工作。為了更好的完成下一年度的生產(chǎn)任務(wù),認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,吸取教訓(xùn),現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下:
一、各項生產(chǎn)任務(wù)完成情景
1、xxxx一期道路及場地硬化全部竣工。
2、xxxx一、二期室外給排水管網(wǎng)全部完成貫通。
3、新建東、西門房、全部竣工。
4、新建換熱站全部竣工。
5、xxxx一期新建鐵藝圍墻全部竣工。
6、新建洗車行及垃圾站按照要求主體結(jié)構(gòu)全部完成。
二、在開展工作過程中的典型做法、亮點工作及取得的成績
(一)前期施工準(zhǔn)備工作
我項目部隨著各個施工項目的開工,組建項目部管理機構(gòu),配備各專業(yè)人員進(jìn)取辦理相關(guān)施工手續(xù),使得監(jiān)理、質(zhì)檢、安全人員的及時介入,同時,加強各施工單位部門的協(xié)調(diào)溝通工作,與建設(shè)簽訂施工安全協(xié)議書,取得支持與配合,認(rèn)真審核施工組織設(shè)計方案、根據(jù)施工進(jìn)展和現(xiàn)場情景,及時優(yōu)化施工方案。深入現(xiàn)場,檢查施工方案的實施情景,并督辦監(jiān)理加強質(zhì)量、工期和成本目標(biāo)的管理,做出很多細(xì)致的工作。認(rèn)真熟悉施工設(shè)計圖紙,對施工設(shè)計圖進(jìn)行細(xì)部深化,了解設(shè)計意圖。完善各類施工變更設(shè)計等工作。
(一)推進(jìn)工程科學(xué)管理機制
我項目部充分發(fā)揮項目部管理核心作用,把工人同項目管理部有機的結(jié)合起來,最大可能地調(diào)動他們的進(jìn)取性和創(chuàng)造性就成為項目管理中的重要一環(huán),所以,在開工伊始,我們就推行項目標(biāo)準(zhǔn)化管理,由項目部建立人員花名冊臺帳,嚴(yán)格控制人員的流動和進(jìn)出狀況,并根據(jù)臺帳發(fā)放統(tǒng)一工作服裝、胸牌及勞保用品,所有工作人員都必須統(tǒng)一著裝及掛牌上崗,大大提高了企業(yè)的禮貌形象和精神風(fēng)貌,得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。每一名施工人員的工作狀況都直接關(guān)系到工程進(jìn)度和質(zhì)量。為此,我項目部竭盡全力為工程建設(shè)的推進(jìn)做好每一項工作。工程的管理資料主要體此刻計劃的編制、調(diào)整、落實和保證措施上。我們的工作包括組織各施工單位的施工和安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)保障以及與相關(guān)使用單位的協(xié)調(diào)工作。作為項目部工作的重點,在施工管理工作中,我們克服人員不足和缺少專業(yè)經(jīng)驗等種種困難,齊心協(xié)力努力工作。為了整個工程按計劃、有序進(jìn)行,項目部安排每周有工作例會,每月有工作總結(jié)和工作計劃。按月制定計劃,月末總結(jié)發(fā)現(xiàn)問題及時分析,采取措施或調(diào)整計劃,確保計劃落實。對現(xiàn)場的問題做到有應(yīng)對措施,對下一步的工作心中有數(shù)。目前,我項目部在保證質(zhì)量的前提下,按照公司要求的各項工作全部完成。
(二)抓好質(zhì)量、進(jìn)度及成本控制工程質(zhì)量是項目建設(shè)的靈魂,是企業(yè)生存的根本,今日的質(zhì)量是明天的市場,建立切實可行的質(zhì)量保證體系和創(chuàng)“精品工程”的質(zhì)量目標(biāo)是質(zhì)量工作落到實處的保證,更是項目部打響企業(yè)品牌的根本。我們從源頭控制入手,狠抓材料關(guān)、技術(shù)關(guān)及人員的質(zhì)量意識。
一是及時跟進(jìn)設(shè)計,做好每個項目前期準(zhǔn)備工作。根據(jù)我們工程在設(shè)計圖紙方面不夠完善的現(xiàn)狀,我們加強與建設(shè)單位、設(shè)計單位及監(jiān)理單位的及時溝通,對施工現(xiàn)場條件以及使用單位的要求所必須做出的變更設(shè)計問題進(jìn)行探討和改善。對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯(lián)系單的回復(fù)和提出建設(shè)性意見,盡量避免耽誤工期。
二是做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作。根據(jù)我們工程配置設(shè)備專業(yè)性強、施工單位多的特點,為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),科學(xué)安排交叉工序,合理分配現(xiàn)場工料機等要素,確保工程一次成優(yōu)。我們除了按照設(shè)計圖紙以及施工規(guī)范進(jìn)行管理的工序驗收外,還重點加強構(gòu)造要求的檢查。其具體做法是:事前預(yù)控合格的產(chǎn)品、材料進(jìn)場使用。事中監(jiān)控施工過程。要求施工單位自檢自查。對于施工人員操作加強現(xiàn)場巡視。項目部不定期抽檢和日常檢查相結(jié)合,對重要部位和關(guān)鍵節(jié)點的施工,配合監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)督。對發(fā)現(xiàn)施工存在的質(zhì)量問題,及時組織施工單位會商,協(xié)調(diào)施工中的矛盾,加強溝通,督促施工方對存在問題予以整改,控制施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全。對工程質(zhì)量情景實行全過程跟蹤盯控。事后控制,在工序驗收中發(fā)現(xiàn)的問題,多次與相關(guān)單位和人員進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào),最終使問題得以妥善解決。保證工程質(zhì)量沒有出現(xiàn)重大問題。
三是原材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ),合格的原材料是建設(shè)高品質(zhì)工程的前提。為此,我們采取了多項有效的措施,嚴(yán)格按照原材料質(zhì)量管理程序,檢驗合格材料與未檢驗材料分別堆放,并在材料報驗牌上注明相關(guān)資料,不合格材料不得入場。對鋼筋、水泥等主要材料均設(shè)有專門的堆放場地,架空堆放,并做好相應(yīng)的防雨、防銹等工作。
四是抓好成本管理控制,做到預(yù)算標(biāo)底編制相對準(zhǔn)確、合理。在施工過程中做好設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證管理;結(jié)算時經(jīng)過聯(lián)合驗收確保工程質(zhì)量到達(dá)公司要求,做到結(jié)算合理。
(三)供給技術(shù)支持,做好技術(shù)配合
在施工中,由于各專業(yè)設(shè)備安裝施工單位較多,對現(xiàn)場交叉作業(yè)施工帶來很大壓力?,F(xiàn)場技術(shù)配合已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出作為項目部的要求。我們按照一切工作從大局出發(fā),不計較職責(zé)、工作不分彼此的要求,本著對工程從工期、質(zhì)量、成本三個重要因素負(fù)責(zé)的原則,加強與專業(yè)設(shè)備單位、設(shè)計、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)與溝通,克服圖紙不全的困難,努力做到現(xiàn)場技術(shù)補充工作。項目部多次經(jīng)過電話或現(xiàn)場確認(rèn)方式與專業(yè)設(shè)備單位、設(shè)計單位協(xié)調(diào)施工技術(shù)方案,并提出針對性意見方案確保施工的順利進(jìn)行。
(四)抓好安全禮貌施工與現(xiàn)場管理工作,安全禮貌是施工項目中不可忽略的一項工作,安全禮貌也是我們在管理中始終重視的重要資料。始終貫穿在施工全過程中,我們進(jìn)取協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系,以保證施工現(xiàn)場井然有序,為正常施工創(chuàng)造良好環(huán)境。隨著項目施工逐步進(jìn)入高峰期,施工作業(yè)人員、設(shè)備、區(qū)域、密度不斷增加,給安全禮貌施工管理工作也增加了難度。為此,我們在安全管理中采取了如下一些措施:
1、明確職責(zé)、完善制度
根據(jù)公司的要求,項目部建立了各級人員的安全生產(chǎn)職責(zé)制,層層落實,實施“一崗雙責(zé)”,使其施工工作有了明確的方向;施工現(xiàn)場的環(huán)境及安全狀況瞬息萬變,為了適應(yīng)安全管理工作的需要,項目部及時完善了相關(guān)安全管理程序或安全管理制度,規(guī)范施工人員的作業(yè)行為,使安全禮貌施工工作得以順利進(jìn)行。
2、加大安全宣傳力度和安全文化建設(shè)力度各項目部充分利用宣傳手段,在施工現(xiàn)場制安工程施工進(jìn)度計劃及安全風(fēng)險控制重點和措施橫道圖、勞動安全風(fēng)險控制“紅線”安全宣傳板,宣傳施工安全知識。此外,還經(jīng)過懸掛橫幅、設(shè)立安全警示牌等方式加大安全宣傳力度。充分利用全國安全生產(chǎn)月活動,大力宣傳安全文化,在項目部及施工現(xiàn)場張掛各種安全警示標(biāo)志,時刻提醒員工注意安全,把安全放在心上,落實在行動中。
3、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置情景
為更好的管理各項目安全生產(chǎn)工作,項目部結(jié)合實際情景,成立了以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)工作小組,并將辦公室設(shè)在項目部,并設(shè)專職安全員來監(jiān)督安全生產(chǎn)的貫徹與落實。
4、安全投入情景
隨著每個工程的開工,禮貌施工安全的投入也逐步加大,搭設(shè)臨建、更換密目網(wǎng)以及安全防護(hù)網(wǎng),購置新的彩鋼鐵皮圍擋,配備足夠的消防器材及等,用于防護(hù)措施、安全整改、安全宣傳教育、勞保用品等方面,為安全生產(chǎn)施工工作供給有力的保障。
(五)安全檢查及隱患治理情景
各項目部加強安全檢查,加大整改力度,以日常檢查、專項檢查、突擊檢查及月度檢查相結(jié)合,每月不定期組織開展一次綜合大檢查,共查出隱患128項,完成整改128項。同時,根據(jù)施工期間各級領(lǐng)導(dǎo)分別對工地視察的要求,各項目部分別組織開展了深基坑防護(hù)檢查、臨邊洞口防護(hù)、高空作業(yè)和施工現(xiàn)場觸電檢查兩次專項安全整治工作。經(jīng)過不斷檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時處理,進(jìn)一步規(guī)范禮貌施工現(xiàn)場的治理,確保項目的安全生產(chǎn)。
(六)組織開展安全培訓(xùn)教育工作
項目部始終堅持安全生產(chǎn),教育先行的理念,牢牢抓好安全培訓(xùn)教育工作,組織學(xué)習(xí)上級文件通知,提高了作業(yè)人員的安全意識。各項目部組織每一天進(jìn)行班前安全技術(shù)交底,沒有安全技術(shù)交底的不得施工,隨著各工種作業(yè)人員的調(diào)整進(jìn)入,各項目部及時組織對新進(jìn)場人員進(jìn)行了崗前安全教育和綜治消防安全教育,并做好學(xué)習(xí)記錄。
(七)扎實開展安全基礎(chǔ)管理工作
我項目部堅持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理的方針,扎實開展各項安全基礎(chǔ)管理工作,一是認(rèn)真落實崗前安全教育及三級安全技術(shù)交底制度,對所有新進(jìn)場人員進(jìn)行崗前安全教育及安全技術(shù)交底后,方給其上崗。二是加強施工現(xiàn)場的安全檢查及隱患整改力度。三是完善管理風(fēng)險卡空制度,建立安全生產(chǎn)管理問題庫,及時做好安全問題集整改措施的上報工作。四是加強對特種作業(yè)的管理,要求所有特種作業(yè)人員必須持證上崗。五是發(fā)揮每月安全生產(chǎn)例會的作用,協(xié)調(diào)和解決安全生產(chǎn)工作的難題。六是各項目部管理人員始終堅守在施工現(xiàn)場,及時糾正施工現(xiàn)場的不安全行為和不安全狀態(tài)。七是建立重大危險源安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案,實時監(jiān)控重大危險源情景。八是加大對流動人員的管理,對進(jìn)退場人員建立臺賬。九是加強消防安全、防洪防汛、禮貌施工管理。
(八)現(xiàn)場防護(hù)和人員防護(hù)情景
現(xiàn)場防護(hù)方面,施工現(xiàn)場采用防護(hù)擋板、安全警示牌、防護(hù)圍欄等進(jìn)行防護(hù),將施工現(xiàn)場隔離封閉,警戒現(xiàn)場作業(yè)人員及車站生產(chǎn)辦公區(qū)域。首先在外腳手架架設(shè)安裝綠色密目網(wǎng)以及平立安全防護(hù)網(wǎng);其次在人員出入洞口設(shè)置搭設(shè)防護(hù)棚,針對暖溝高邊坡、深基坑等危險地段設(shè)置安全防護(hù)欄圍起。另外,對平臺、樓梯等臨邊部位安裝臨時護(hù)欄加以防護(hù);同時,在高空作業(yè)時必須系好安全帶;最終,在施工現(xiàn)場存在危險因素的地點設(shè)置安全警示牌,予以警告作業(yè)人員及附近居民注意安全。人員防護(hù)方面,項目部給施工作業(yè)人員發(fā)放安全帽,并指定施工員對危險性較大的作業(yè)進(jìn)行實時指揮控制,確保人員不受傷害。
(九)加強自身建設(shè)情景
本年度是我項目部施工以來困難較大的一年。由于項目部人員少,施工單位多,作業(yè)面大而散,再加上工程雖小卻涉及專業(yè)繁雜,搞好管理難度很大。我們邊應(yīng)對工作,邊加強自身建設(shè)。從完善制度入手,理順關(guān)系,加強內(nèi)業(yè)管理工作。一是所有人員遵守規(guī)章守紀(jì),嚴(yán)格要求自我。管理人員一身正氣,清正廉潔,以理服人,平等待人,禮貌待人,為工程施工營造一種良好的合作氛圍。二是在認(rèn)真完成本職工作的同時,倡導(dǎo)相互協(xié)作,注重工作質(zhì)量,進(jìn)取尋求解決辦法,合力解決施工中的各種問題。三是做好工程周報、月報。每月根據(jù)現(xiàn)場實際完成部位及所完成的工程實物量,用文字?jǐn)⑹龌虮砀裥问竭M(jìn)行匯總,并經(jīng)過文字形式將下月計劃和工程進(jìn)展情景及時反饋公司領(lǐng)導(dǎo)。為領(lǐng)導(dǎo)決策供給依據(jù)。
三、存在的不足和改善措施
本年度我項目部在工程建設(shè)中付出了自我的努力,也取得了必須成績??墒?,還有以下需要改善和正視的問題。我們反思總結(jié)幾點原因:(1)對工程總體計劃把握欠周,對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。個別控制節(jié)點工期被動。(2)管理人員素質(zhì)有待提高,難以滿足施工管理的實際需要。(3)缺少應(yīng)對設(shè)計不夠完善的現(xiàn)場處理本事。(4)有部分施工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,管理投入不到位,計劃得不到落實。
(一)項目管理水平有待提高
1、質(zhì)量控制方法手段需要改善
質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ),在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足,質(zhì)量控制的管理思路不清晰,質(zhì)量控制重點不突出;質(zhì)量控制的手段單一,沒有構(gòu)成全過程的把控體系;沒能充分調(diào)動合作單位的進(jìn)取性,各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來,異常是監(jiān)理單位的質(zhì)量控制作用。
2、進(jìn)度控制需要提前謀劃
的進(jìn)度控制管理不是很好,主要體此刻進(jìn)度控制計劃的制定存在很多不合理的地方,進(jìn)度計劃的執(zhí)行過程中控制不嚴(yán)格,對于存在的問題處理不及時導(dǎo)致工程進(jìn)度與計劃脫離,工程前期規(guī)劃設(shè)計研究不周,工程施工過程中變更太多。一期管網(wǎng)工程給了我們一個很大的教訓(xùn)。
3、成本控制過程監(jiān)督不嚴(yán)
過程控制重視不夠,異常是過程中的現(xiàn)場簽證及設(shè)計變更問題處理不及時,給成本控制工作帶來很多麻煩。
4、安全禮貌施工控制
安全禮貌施工是企業(yè)的一面鏡子,在過去的一年中安全禮貌施工管理沒有做好,主要是項目部對安全禮貌施工的重視程度不夠,缺乏明確的目標(biāo),在現(xiàn)場管理中對施工單位要求不嚴(yán)格造成的。
5、現(xiàn)場簽證重視程度不夠
過去的一年中,對現(xiàn)場簽證的重視程度不夠,表此刻現(xiàn)場簽證不及時,項目管理人員對簽證的資料掌握不是很清楚;簽證過程中重視程度不夠,對于出現(xiàn)的問題沒有及時處理。
6、協(xié)調(diào)管理本事應(yīng)加強
管理協(xié)調(diào)本事對項目工程進(jìn)展的影響很大,目前我們項目管理人員與施工單位、監(jiān)理單位的溝通本事還需要進(jìn)一步提升,異常是在調(diào)動合作單位的進(jìn)取性方面和問題的預(yù)見性方面需要加強。
(二)項目部管理職能應(yīng)加強
1、制度建設(shè)及規(guī)范化管理推進(jìn)水平不高
加強項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理制度培訓(xùn)工作,對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有必須差距,需要用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)各項工作。
2、監(jiān)督檢查、指導(dǎo)力度需要提高
在大秦佳苑室外配套建設(shè)的過程中,項目部對項目的檢查力度不夠,對于過程中出現(xiàn)的問題沒有及時發(fā)現(xiàn),導(dǎo)致在質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、資料管理方面遺留了很多問題。這需要項目部不斷加強對項目建設(shè)的監(jiān)督、指導(dǎo)的力度,及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
第二部分20xx年工作思路
xx年的工作讓我們認(rèn)識到工作的不足,項目部面臨的任務(wù)更加艱巨:大秦佳苑二期工程工期仍然緊張,洗車行工程和垃圾站工程同時復(fù)工,管理控制難度加大;質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)都很重。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求;堅決執(zhí)行、及時總結(jié)”極力推進(jìn)工程管理的工作進(jìn)展。
一、主要工作思路
在xx年的工作中項目部將以“公司經(jīng)營管理目標(biāo)為導(dǎo)向,項目管理為重點,加強項目部職能建設(shè)為保障”確保xxxx二期道路及場地硬化工程、南門房、垃圾站及洗車行等工程管理目標(biāo)的實現(xiàn)。
二、主要項目管理指標(biāo)
(一)經(jīng)營指標(biāo)
確保xx年度開工面積、竣工面積的實現(xiàn),不出現(xiàn)因工程原因影響公司指標(biāo)實現(xiàn)的事件
(二)管理指標(biāo)
1、工程質(zhì)量合格率100%,質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過公司要求。
2、進(jìn)度控制目標(biāo),關(guān)鍵節(jié)點按時完成率95%以上,竣工目標(biāo)實現(xiàn)率100%;
3、安全禮貌施工目標(biāo),現(xiàn)場到達(dá)段禮貌工地標(biāo)準(zhǔn)。
4、資料管理,過程控制整理準(zhǔn)確率100%,收集及時率95%以上。
5、合同管理目標(biāo),合同交底100%,合同供方評價100%;
三、確保年度目標(biāo)實現(xiàn)的措施
(一)以項目管理為重點,全面做好各項控制
1、加強質(zhì)量控制;
質(zhì)量控制是項目部工程管理的重點,異常是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。14年的工作中項目部部將以此為重點,做好以下工作,第一、項目管理人員認(rèn)真做好施工組織設(shè)計的編制和審核,并針對以前工程存在的不足,提出合理化提議;第二、做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會審工作,及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的問題及時解決;第三、做好項目管理方案編制,要求項目工程部針對項目工程情景在項目開工前編制好項目管理方案、管理目標(biāo)及控制重點;第四、做好定位放線、驗線管理工作;第五、建立材料進(jìn)場驗收制度、并登記臺帳,不合格的材料堅決不允許使用;第六、推行樣板制度、施工前必須經(jīng)過監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位組織的樣板驗收才能全面展開;第七、過程中做好分部分項工程的驗收控制,分項工程不合格,不允許下道工序開工;第八、嚴(yán)格工程竣工驗收、工驗收不經(jīng)過、不允許向物業(yè)公司移交。第九、針對質(zhì)量通病在開工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求,要求施工單位針對工程情景建立專項控制方案,并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督。
2、強化進(jìn)度管理
項目部在開工前組織項目部編制進(jìn)度控制計劃,要求施工單位上報的進(jìn)度控制計劃不能晚于建設(shè)單位的進(jìn)度控制計劃;施工過程中將計劃分解到月度計劃、周計劃,并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情景。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性,及時預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計劃時要求施工單位指定趕工方案,確保進(jìn)度控制計劃的實現(xiàn)。
3、做好安全禮貌施工管理
安全禮貌施工是管理水平的體現(xiàn),項目開工前要求施工單位上報安全禮貌施工專項方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查,發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全禮貌施工的檢查,對于達(dá)不到要求的單位給與處罰。
4、嚴(yán)把成本控制關(guān)對于成本控制,項目部在項目預(yù)算編制階段就要參與,根據(jù)工程的特點和項目定位結(jié)合以往項目造價力求項目預(yù)算的準(zhǔn)確;施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行,并利用每一天碰頭會的形式及時溝通,要每周審核現(xiàn)場的簽證和設(shè)計變更;同時發(fā)生現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更時要及時到現(xiàn)場察看;在竣工驗收時要組織預(yù)算人員參加,認(rèn)真核對工程量。
5、認(rèn)真做好資料收集整理
在施工過程中,項目部要認(rèn)真審核技術(shù)要求,并對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面研究;及時收集整理資料,資料要求與施工同步;每周定期檢查施工資料,避免出現(xiàn)資料后補情景。
6、做好溝通協(xié)調(diào)工作項目建設(shè)過程中,要與建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位堅持良好的溝通,在維持公司利益的前提下進(jìn)取協(xié)助施工單位推進(jìn)工作的進(jìn)展。發(fā)現(xiàn)問題要及時提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施,確保項目建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。
(二)加強項目部職能建設(shè)、提高項目部管理人員素質(zhì)及管理水平
1、合理調(diào)整項目部組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)
結(jié)合項目的實際情景及時調(diào)整項目部組織架構(gòu),并明確各個崗位職責(zé),并對項目負(fù)責(zé)人簽訂職責(zé)書,使每個人明白工作的目標(biāo),便于推進(jìn)工作的開展。
2、推進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率
根據(jù)員工情景結(jié)合工程進(jìn)展,對新進(jìn)場施工人員要求必須培訓(xùn);使員工明白工作如何開展,并經(jīng)過定期檢查,及時掌握制度的執(zhí)行情景。根據(jù)工程的特點制定專項的作業(yè)指導(dǎo)書,使每個管理人員明白如何進(jìn)行操作,用規(guī)范統(tǒng)一的行動推進(jìn)工作開展。
3、經(jīng)過定期檢查、提高項目部部執(zhí)行力度
xx年項目部定期組織對項目的檢查,并對檢查的結(jié)果作為管理人員獎金發(fā)放的依據(jù)。13年的工作給了我們很多教訓(xùn),14年對大秦佳苑項目部來說仍然是關(guān)鍵的一年、開工項目多、面積大、工期緊,要求項目部全體人員以項目管理為重點,嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān),竭盡全力,進(jìn)取組織,全面推進(jìn)項目部各項工作的開展,確保各項目按期交工。
項目心得總結(jié)篇十八
經(jīng)過這最近一段時間的項目開發(fā)與考核,今天終于畫上圓滿的句號,我長呼了一口氣,同時在內(nèi)心深處,也默默地為接下來的學(xué)習(xí),做一個前段時間的.項目總結(jié),也是學(xué)習(xí)的總結(jié),吸取之前的經(jīng)驗教訓(xùn),前事不忘后事之師,錯誤并不可怕,可怕的是再在同一個地方犯同樣錯誤,所以對于我來說,更多的去自我認(rèn)知,知我批評要比表揚和贊許來的更加深刻,非常有必要做一個總結(jié)。
雖然所做的項目并沒做到考核老師所希望看到的效果,和得到正面的點評,也與自己所想象的結(jié)果大相徑庭,當(dāng)然可能在項目最開始的時候,我也曾做過這樣最壞的打算,但是當(dāng)現(xiàn)實漸漸逼近的時候,我卻一時難以接受這樣的結(jié)果,是我意料之外,但也是情理之中,俗話說:種瓜得瓜,種豆得豆。
在項目開發(fā)其中,我有過給自己找借口,有過灰心的時候,也有過急躁,如坐針氈的時候,但是想要作為一個合格優(yōu)秀的程序員,你不僅不能這樣的情緒,而且在真實的開發(fā)環(huán)境當(dāng)中,會有遇到比這更艱難的情況,更不好開發(fā)環(huán)境,所以要完成一個項目的開發(fā),我得要利用好為數(shù)不多的學(xué)習(xí)時間,更加勇敢的直面這些缺點,并且改正它,不要認(rèn)為自己以前沒學(xué)過java,沒有這方面的經(jīng)驗而去給自己找借口,越過心理上的這一到鴻溝。
考核的胡老師說過:不要總是把自己當(dāng)成一個學(xué)生去看待,這樣容易松懈,應(yīng)該是把自己當(dāng)做一個職業(yè)人去看待,做好當(dāng)下的每一個效果,上好當(dāng)下的每一節(jié)課,讓自己時時刻刻緊張起來。這樣類似的話,在我之前的公司,也有主管這樣說過,雖然我已大學(xué)畢業(yè)了,沒有完全把自己當(dāng)一個學(xué)生去看待,但自己又何嘗不是有過這樣的念頭,特別是別人都是這樣想的時候,學(xué)習(xí)的態(tài)度不夠堅定,立場不堅決,這也是導(dǎo)致我沒有學(xué)好的主要原因之一吧。
工善欲器事,必先利其器。除了保持好的心理和端莊學(xué)習(xí)的態(tài)度外,更要總結(jié)更好的學(xué)習(xí)方法,不要讓自己陷入到疲憊學(xué)習(xí)的死胡同了,積累好的學(xué)習(xí)經(jīng)驗,去掌握好的學(xué)習(xí)方法,好的學(xué)習(xí)方法不僅是自己當(dāng)下一筆無形的財富,也是在不久的將來,在工作當(dāng)中競爭的一把利器。
吾日三省吾身,只有在自己的總結(jié)中給予自己更多的認(rèn)知,反思,而少一些褒獎,這樣自己會對平時忽視的一些地方,能有更加深刻的理解和認(rèn)識,實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn),雖然實踐中我們所遇到的挫折與失敗會有無數(shù)次,而成功只有一次,但是只要成功了,我的付出就是值得的,就像前面有無數(shù)個—1,但你只要最總做到了一個+1,你的結(jié)果就是+1的,在別人的眼里你就是成功的,在客戶的眼里,你項目是物美價廉的。
回想在這一個多月的學(xué)習(xí)時間里,我學(xué)到了許許多多讓我感覺比較充實的知識,掌握了更多的學(xué)習(xí)的方法,但這都是與大家息息相關(guān)的,離不開老師的教導(dǎo)和同學(xué)的幫助,也在此非常感謝大家熱心幫助。