修辭是以語言為材料，通過富于感染力的言辭來描繪事物、表達(dá)情感的一種語言技巧。學(xué)會管理時間是高效工作和充實(shí)生活的關(guān)鍵所在。下面這些總結(jié)范文旨在幫助大家更好地掌握總結(jié)寫作的要領(lǐng)。
安全生產(chǎn)管理論文篇一
“質(zhì)量就是企業(yè)的生命?！币恍┬袠I(yè)或企業(yè)通常將安全性和質(zhì)量結(jié)合在一起，推出“質(zhì)量安全第一”。這種將質(zhì)量安全整合在一起的方式是合乎邏輯和科學(xué)的。安全生產(chǎn)管理是企業(yè)體現(xiàn)“安全第一，以人為本，珍惜生命，關(guān)懷與誠實(shí)”的原則和精神，確保高質(zhì)量的生產(chǎn)安全非常重要，安全和質(zhì)量是企業(yè)的生命。注重文化質(zhì)量建設(shè)，鼓勵全體員工重視安全和質(zhì)量至關(guān)重要，提高對安全性和質(zhì)量的關(guān)注至關(guān)重要。這是對安全和質(zhì)量文化的一項(xiàng)重大挑戰(zhàn)。下面談?wù)勗趯?shí)際工作中加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的措施。
企業(yè)；安全生產(chǎn)管理；方法；
在現(xiàn)階段，經(jīng)常會聽到新聞媒體爆出有關(guān)煤礦坍塌，交通事故等安全事故，每次發(fā)生事故或糾紛時，業(yè)主，員工之間都會產(chǎn)生沖突，且面臨著財(cái)產(chǎn)和生命安全，在新時期，如果加強(qiáng)對安全生產(chǎn)管理，維護(hù)業(yè)主與員工之間的利益是一個熱點(diǎn)話題，同時，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理也有利于企業(yè)所有員工的生命財(cái)產(chǎn)安全得到保證。
1.1、安全生產(chǎn)管理的重要目的
安全生產(chǎn)管理的主要目的是保護(hù)企業(yè)的員工的身心健康發(fā)展免受危險并保護(hù)股東的合法權(quán)益。安全生產(chǎn)管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。沒有安全，就不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益。安全也是確保人們的幸福指數(shù)，社會穩(wěn)定和企業(yè)發(fā)展的重要因素。了解生產(chǎn)中的安全規(guī)則，提高安全意識，始終是所有人耳邊的警鈴。
1.2、對員工和管理者進(jìn)行安全教育目的不同
對施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)的目的是使施工人員保持適當(dāng)?shù)陌踩僮骷寄埽⒏鶕?jù)規(guī)則安全地工作。對企業(yè)負(fù)責(zé)人（班組長以上）的目的是提高他們緊急，危險，關(guān)鍵事件以及在緊急情況下對事件的處理能力，分析復(fù)雜的安全影響因素。合同做出正確的決定。
1.3、安全生產(chǎn)管理的普遍原則
安全生產(chǎn)管理應(yīng)該是全面的，并進(jìn)行全方位，全過程，從水平到垂直的每個人的所有過程的管理。根據(jù)《安全生產(chǎn)管理法》的規(guī)定，在生產(chǎn)過程中進(jìn)行安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)責(zé)任。培育安全質(zhì)量文化并不是一件容易的事，還需要不斷完善和改進(jìn)，縱觀發(fā)生的所有安全事故中，大多數(shù)都是由于缺乏科學(xué)的管理機(jī)制造成的。
2.1、堅(jiān)持以人為本，培養(yǎng)員工正確的安全思想
人是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營活動的主體，也是推動企業(yè)向前發(fā)展的主要因素，以人為本的思想是指在管理過程中要將人作為管理的最基本要素，人是有思想的，在企業(yè)生產(chǎn)過程中，一定要對安全質(zhì)量教育引起重視。并且創(chuàng)造良好的環(huán)境，安全是進(jìn)行一切活動的基礎(chǔ)，沒有安全，一切經(jīng)營活動都無從說起。創(chuàng)建一種安全和高質(zhì)量的文化，堅(jiān)持“以人為本”的理念是企業(yè)發(fā)展的根本和目標(biāo)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)一切活動的前提。實(shí)際上，每個人都知道安全質(zhì)量非常重要，但是，有關(guān)安全質(zhì)量事故還是經(jīng)常發(fā)生，最主要的是，人們沒有將安全和質(zhì)量的重要性真正放在心上。需要將這些要點(diǎn)和表面結(jié)合起來，培育典范，樹立典范，充分發(fā)揮典范的重要作用，這是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展最有效方法之一。
2.2、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展工作，充分發(fā)揮保障和監(jiān)督作用
企業(yè)開展工作的主要目的是在整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中堅(jiān)持“以人為本”的理念，這樣才可以確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在企業(yè)生產(chǎn)過程中，加強(qiáng)對企業(yè)員工的安全教育和培養(yǎng)，以增強(qiáng)企業(yè)員工的安全意識。在安全生產(chǎn)管理中，千萬不能抱走任何僥幸心理，也不可以粗心大意，這些因素都有可能會引發(fā)無法想象的安全質(zhì)量后果。樹立“安全與質(zhì)量”理念是一項(xiàng)長期任務(wù)，企業(yè)中的各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工都要對此引起重視，千萬不能忽視“以人為本”理念的建設(shè)，這不僅是每一個施工人員應(yīng)該具備的職業(yè)道德，也是一種責(zé)任感。在企業(yè)中營造良好的文化氛圍有利于提高員工的積極性，堅(jiān)持“以人為本”，樹立安全質(zhì)量意識，以激發(fā)員工的工作熱情和團(tuán)隊(duì)精神。
項(xiàng)目的安全性和施工現(xiàn)場的質(zhì)量，它應(yīng)包括廣泛推廣，廣泛教育等工作車間，建筑工地，現(xiàn)場應(yīng)該有標(biāo)語，警告標(biāo)志等，以營造濃郁的文化氣息。豐富而充滿活力的文化，對員工的刺激更大。不斷總結(jié)，完善，并創(chuàng)建一種獨(dú)特而有效的安全和質(zhì)量文化，以便人們可以將其真正放在心上，心靈受到震撼，因此，約束自己的言行。
完善與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)的工作機(jī)制管理制度和行為標(biāo)準(zhǔn)。這是安全和質(zhì)量文化的內(nèi)容。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和施工管理標(biāo)準(zhǔn)是相同的。這是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，在安全性和質(zhì)量，外樹形象方面具有重要意義。它是促進(jìn)項(xiàng)目，占領(lǐng)市場，穩(wěn)定發(fā)展和擴(kuò)大市場的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。保護(hù)施工人員的身心健康，并創(chuàng)造宜人的生產(chǎn)和生活條件。高管和企業(yè)員工是一個有生命的整體，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營企業(yè)不僅對企業(yè)的管理而且企業(yè)員工來說都是重要。經(jīng)理必須對員工負(fù)責(zé)，建立基層委員會，配備一名專職的工委書記或是副書記。
建立安全質(zhì)量文化是確保企業(yè)開展正常業(yè)務(wù)活動的必要條件，它取決于許多因素，包括企業(yè)的個人和集體價值觀，態(tài)度，能力和行為。為了建立安全質(zhì)量文化，企業(yè)需要建立“以人為本”的方法作為安全質(zhì)量文化的核心概念，并營造良好的安全環(huán)境和氛圍，以顯著改善員工的安全文化意識，實(shí)施安全生產(chǎn)管理模型，以確保每個員工為“安全人”，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。
[1]關(guān)佩玲。淺議安全文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的作用[j]。兵團(tuán)工運(yùn)，2014(02)。
[2]杜學(xué)勝，王恩元，凌利，等。企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力研究進(jìn)展[j]。中國安全科學(xué)學(xué)報(bào)，2010(02)。
安全生產(chǎn)管理論文篇二
電力安全生產(chǎn)關(guān)系到國家的財(cái)產(chǎn)安全、人民生活利益和電力職工的安康，是電力企業(yè)最根本的效益所在。它是電力企業(yè)生存和發(fā)展的基石，影響著電力企業(yè)本身的內(nèi)外形象。要使電力企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展，就要不斷強(qiáng)化企業(yè)的安全管理。本文以基層安全生產(chǎn)管理為切入點(diǎn)，分析電力企業(yè)基層安全生產(chǎn)管理重要性與安全生產(chǎn)管理存在的問題，切實(shí)提出科學(xué)有效的管理措施。
一、電力企業(yè)基層安全生產(chǎn)管理重要性分析
隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，對電力的需求也大大增加，電力企業(yè)需要不斷滿足用戶的用電需求，更重要的是確保電力企業(yè)的安全供電與用戶的安全用電，為此電力企業(yè)要針對基層安全生產(chǎn)工作進(jìn)行管理。在實(shí)際的電力生產(chǎn)過程中，由于各種因素的影響，企業(yè)的基層生產(chǎn)方面有著一定的安全威脅，如果電力企業(yè)不及時的加以管理，則會影響供電系統(tǒng)的正常運(yùn)行，無法確保用戶的用電安全。除此之外，還會威脅到電力員工的人身安全，影響著電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，阻礙著電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。所以，電力企業(yè)基層安全生產(chǎn)管理對于電力企業(yè)來說至關(guān)重要。
二、分析基層安全生產(chǎn)管理存在的問題
盡管基層安全生產(chǎn)管理對于電力企業(yè)來說有著十分重要的意義，需要認(rèn)真管理，但實(shí)際的管理工作中仍然存在著不少問題，不能有效確?；鶎影踩a(chǎn)。以下是對基層安全生產(chǎn)管理存在的問題的具體分析。
1安全管理工作不到位。電力作業(yè)施工過程管理，參與現(xiàn)場管控的業(yè)主項(xiàng)目分部安全質(zhì)量工程師和供電所安全人員以及其他人員，沒有進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)的敏感性，沒有從思想上行動上、將安全生產(chǎn)的緊迫感層層傳遞到各級部門單位和人員，存在安全生產(chǎn)“上熱下冷”的現(xiàn)象，致使安全管理工作并不到位，基層安全生產(chǎn)工作得不到有效的監(jiān)督管理，很容易出現(xiàn)差錯，造成較為嚴(yán)重的后果。
2生產(chǎn)人員安全生產(chǎn)意識薄弱?；鶎由a(chǎn)人員是否充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)工作的重要性，規(guī)范生產(chǎn)是確保供電安全的關(guān)鍵，然而有些電力企業(yè)的基層生產(chǎn)員工專業(yè)素質(zhì)水平較低，安全生產(chǎn)意識薄弱，沒有按照規(guī)定的制度規(guī)范進(jìn)行生產(chǎn)，在生產(chǎn)作業(yè)方面具有較強(qiáng)的隨意性，無法確保生產(chǎn)作業(yè)安全性。
3安全職責(zé)落實(shí)不到位?；鶎由a(chǎn)管理人員明確生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，但在實(shí)際的落工作并不到位，只停留在“說”的階段，并沒有切實(shí)的監(jiān)督管理。管理人員只注重事務(wù)性工作，沒有深入地開展調(diào)查研究，很少分析基層生產(chǎn)單位生產(chǎn)過程中存在的問題，也沒有針對這些問題提出整改措施，所以在安全責(zé)任的落實(shí)方面，往往并不到位，直接影響電力生產(chǎn)安全。
三、探究電力企業(yè)基層安全生產(chǎn)管理措施
1加大監(jiān)管力度。由于基層安全生產(chǎn)管理人員的管理工作不到位，致使電力生產(chǎn)安全問題無法得到保證，所以管理人員需要加大管理力度，拓寬管理范圍，對生產(chǎn)過程中的每一個細(xì)節(jié)都要加強(qiáng)管理，一旦發(fā)現(xiàn)操作過程中的安全隱患，要及時的提出并整改，務(wù)必確保電力系統(tǒng)的安全運(yùn)行與用戶的用電安全。
2加強(qiáng)生產(chǎn)人員的安全教育工作。由于生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)意識薄弱，在實(shí)際的操作過程中不遵循相關(guān)規(guī)定制度，導(dǎo)致生產(chǎn)作業(yè)安全性受到影響，甚至威脅到生產(chǎn)人員自身的安全。所以要加強(qiáng)對基層生產(chǎn)人員的安全教育工作，有效地利用安全日活動、視頻、電力專刊等各種載體，認(rèn)真組織基層職工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《安規(guī)》等規(guī)章制度以及國家電網(wǎng)公司等上級下發(fā)的各種事故通報(bào)、安全文件以及企業(yè)內(nèi)部的安全管理規(guī)定，引導(dǎo)基層生產(chǎn)員工按照規(guī)定的流程，規(guī)范作業(yè)。不僅如此，還要通過宣傳欄、懸掛宣傳橫幅、張貼安全標(biāo)語、設(shè)置安全提示卡等多種通俗易懂的方式，廣泛宣傳安全生產(chǎn)工作的重要性和必要性，進(jìn)一步強(qiáng)化宣傳效果。除此之外，還要通過舉辦講座，發(fā)放個人防護(hù)用品，定期安全考核等途徑讓生產(chǎn)人員提高自我保護(hù)意識，培養(yǎng)員工應(yīng)對危機(jī)情況的能力，一定程度上確保生產(chǎn)員工的自身安全問題，有利于電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
3加強(qiáng)對生產(chǎn)設(shè)備的管理工作。生產(chǎn)設(shè)備關(guān)系到電力產(chǎn)品能否安全生產(chǎn)與生產(chǎn)人員的操作安全，所生產(chǎn)管理人員要針對生產(chǎn)設(shè)備重點(diǎn)管理。在選擇生產(chǎn)設(shè)備時，要選擇高質(zhì)量、性能良好、安全系數(shù)較高的設(shè)備。在進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)之前，要仔細(xì)檢查設(shè)備是否存在安全隱患，還要檢查安全措施是否完善，在確認(rèn)一切安全后再進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。除此之外，還要做好生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)工作，定期檢修，確保設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量。
4重視基層安全生產(chǎn)工作，明確責(zé)任意識。電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層要給予基層生產(chǎn)管理工作充分的重視，只有領(lǐng)導(dǎo)階層充分重視，重點(diǎn)監(jiān)督管理，基層安全生產(chǎn)管理人員與工作人員才能充分重視安全生產(chǎn)工作。不僅如此，領(lǐng)導(dǎo)階層還要監(jiān)督生產(chǎn)管理人員落實(shí)責(zé)任，明細(xì)每個工作人員的工作內(nèi)容，一旦生產(chǎn)出現(xiàn)任何問題，直接與相應(yīng)的生產(chǎn)責(zé)任人員了解情況，有利于問題的順利解決，確保電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行。
5建立績效考核體系?？冃Э己耸且豁?xiàng)系統(tǒng)工程，是電力企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標(biāo)下，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，對工作人員的個人表現(xiàn)、工作表現(xiàn)及工作業(yè)績等進(jìn)行評估，并運(yùn)用評估的結(jié)果對員工將來的工作行為和工作業(yè)績產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過程和方法。其主要分為組織績效考核和個人績效考核，這就要求電力企業(yè)的工作人員不僅注重個人績效，還要注重團(tuán)體績效，這樣一來，不僅提高了員工的個人工作能力，更增強(qiáng)了團(tuán)體凝聚力、提高團(tuán)體意識，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作精神，有利于電力企業(yè)的快速發(fā)展。
結(jié)語
綜上淺述，電力企業(yè)基層安全生產(chǎn)管理工作對于電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行、用戶的安全用電、生產(chǎn)人員的自身安全來講都有著十分重要的意義。所以在安全管理方面，要加大監(jiān)管力度、加強(qiáng)生產(chǎn)人員的安全教育工作、加強(qiáng)對生產(chǎn)設(shè)備的管理工作、重視基層安全生產(chǎn)工作，明確責(zé)任意識、建立績效考核體系等，切實(shí)確保基層電力生產(chǎn)作業(yè)的安全進(jìn)行，確保電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的安全、和諧、快速的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]黃烈平,關(guān)于電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理策略的探討[j].低碳世界，（05）.
安全生產(chǎn)管理論文篇三
發(fā)電廠安全生產(chǎn)在整個生產(chǎn)管理中都具有非常重要的作用，直接關(guān)系到電廠電能的穩(wěn)定、持續(xù)供應(yīng)，因此在發(fā)電廠運(yùn)行過程中，需要引導(dǎo)全員參與到安全管理工作中來，這樣就能夠樹立全員安全生產(chǎn)的意識。同時通過建立健全安全管理責(zé)任體系和機(jī)制，確保安全管理的各項(xiàng)工作都能夠落實(shí)到位。為工作人員提供一個良好的工作環(huán)境，使其在工作過程中自身安全能夠得到保障，從而更好的發(fā)揮主人翁的精神，確保工作效率的提升，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要對企業(yè)安全生產(chǎn)管理給予充分的重視，這樣才能使勞動者的安全和健康得以保護(hù)，確保生產(chǎn)設(shè)備在良好的運(yùn)行狀態(tài)下進(jìn)行工作，從而努力的提升電廠安全生產(chǎn)管理水平。
1.2安全生產(chǎn)的重要性
發(fā)電廠安全生產(chǎn)，不僅與企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定息息相關(guān)，而且還直接關(guān)系到員工的生命安全，如果發(fā)電廠生產(chǎn)安全無法保障，那么企業(yè)效益也難以實(shí)現(xiàn)。安全生產(chǎn)是涉及員工生命安全的大事，也關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定，可以說沒有安全，企業(yè)效益就無從談起。發(fā)電廠作為電力生產(chǎn)企業(yè)，其具有較多的危險源，不僅高空作業(yè)較多，而且經(jīng)常需要對高壓帶電設(shè)備進(jìn)行操作，危險作業(yè)較為頻繁，這就對發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)工作提出了更高的要求。因?yàn)橐坏╇姀S電力設(shè)備發(fā)生故障導(dǎo)致供電中斷，則會對人們正常的生產(chǎn)和生活帶來較大的影響，還可能給設(shè)備和人身帶來較在的損害，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此作為發(fā)電企業(yè)，在生產(chǎn)過程中需要做好安全管理工作，確保有一個安全、可靠的環(huán)境，時刻遵循著安全第一的思想進(jìn)行生產(chǎn)，確保企業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性，這不僅有利于成本的降低，而且對發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力的提升具有極為重要的意義。
安全生產(chǎn)管理論文篇四
1.機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)管理工作開展現(xiàn)狀
1.1.本文經(jīng)過研究、分析總結(jié)出機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)管理工作開展現(xiàn)狀主要包括以下幾方面，下面我們就來詳細(xì)探討下，首先，生產(chǎn)計(jì)劃于作業(yè)計(jì)劃存在不協(xié)調(diào)因素。我們知道，一年之計(jì)在于春，生產(chǎn)計(jì)劃對于機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)也是一樣，對一年的生產(chǎn)工作具有指導(dǎo)性，對于生產(chǎn)活動的有序開展意義重大，因此，生產(chǎn)計(jì)劃的制定需要由專業(yè)的工作人員結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際情況來科學(xué)擬定，并且根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展的需求進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和優(yōu)化，只有這樣才能保證生產(chǎn)開展的科學(xué)化、合理化。但是，現(xiàn)階段機(jī)械制造企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃制定工作開展的并不容我們樂觀，生產(chǎn)計(jì)劃合理性存在大量的問題，如企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃于實(shí)際生產(chǎn)情況存在大量的沖突，二者之間不協(xié)調(diào)，為產(chǎn)品供不應(yīng)求以及產(chǎn)品儲存量的增加等問題埋下了隱患，嚴(yán)重影響了企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營以及可持續(xù)發(fā)展。同時對于國內(nèi)大多數(shù)機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)來講，企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定往往都是以產(chǎn)品為單位，并且將生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)到各個車間。
1.2.成產(chǎn)成本得不到有效的控制。我們知道，產(chǎn)品生產(chǎn)成本是直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營效益的重要因素，如果生產(chǎn)成本得不到科學(xué)、有效的控制，那么企業(yè)的生產(chǎn)效益也就無法得到有效保證。就目前國內(nèi)大多數(shù)機(jī)械制造企業(yè)來講，大多仍在沿用粗放式的生產(chǎn)管理模式，生產(chǎn)成本核算、預(yù)期收益等工作開展的不到位，影響了企業(yè)的經(jīng)營效益。雖然，現(xiàn)階段許多企業(yè)都已經(jīng)將這一問題重視企業(yè)，但是在專業(yè)人員上、管理理念上、管理方法上還存在一定的問題，使得生產(chǎn)成本控制工作仍流于表面，無法落實(shí)到實(shí)處。
1.3.生產(chǎn)管理范疇過大。對于現(xiàn)代機(jī)械制造企業(yè)而言，企業(yè)的生產(chǎn)管理涵蓋了企業(yè)從原材采購、庫存、生產(chǎn)到銷售和售后的全過程，企業(yè)不僅需要開展產(chǎn)品的制造活動，同時需要開展銷售和售后等工作。隨著企業(yè)生產(chǎn)管理范疇的不斷擴(kuò)大，企業(yè)生產(chǎn)管理工作有了更高的要求，企業(yè)生產(chǎn)管理面臨更多挑戰(zhàn)。顯然目前我國多數(shù)生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理能力無法滿足實(shí)際需求。
2.機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)管理改進(jìn)措施
2.1.科學(xué)安排生產(chǎn)計(jì)劃。首先，機(jī)械制造企業(yè)必須從生產(chǎn)計(jì)劃入手，著力提高管理水平。生產(chǎn)活動是企業(yè)生產(chǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定直接影響到正常的生產(chǎn)秩序。在生產(chǎn)計(jì)劃的制定時，企業(yè)必須遵循科學(xué)性、合理性和及時性的特點(diǎn)。科學(xué)性，即企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃必須要以產(chǎn)品零部件生產(chǎn)數(shù)量為單位進(jìn)行下達(dá)，將生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃相統(tǒng)一，確保實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量。同時，企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃必須合理，企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定需要圍繞企業(yè)的實(shí)際現(xiàn)狀出發(fā)，如市場情況、企業(yè)生產(chǎn)能力等因素，以降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。
2.2.科學(xué)合理的對生產(chǎn)成本進(jìn)行管理和控制。生產(chǎn)成本是企業(yè)發(fā)展的命脈所在，科學(xué)管控生產(chǎn)成本是一個永遠(yuǎn)不變的話題，因此，機(jī)械制造企業(yè)一定要將這一問題重視起來，要求我們相關(guān)工作人員轉(zhuǎn)變管理、控制理念，企業(yè)也要重視管理人員的'隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)成本的科學(xué)管控。同時，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門要做好財(cái)務(wù)預(yù)算工作，使企業(yè)的生產(chǎn)有序開展，有充足的資金保障，來最大化的降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的生產(chǎn)效益。
2.3.縮小生產(chǎn)管理范疇。對于在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下快速發(fā)展的企業(yè)而言，企業(yè)的生產(chǎn)范圍、生產(chǎn)能力在不斷擴(kuò)大，如包括企業(yè)生產(chǎn)中的采購、產(chǎn)品的生產(chǎn)、產(chǎn)品的加工、產(chǎn)品的運(yùn)輸、產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品售后等內(nèi)容，這就給企業(yè)生產(chǎn)管理帶來了不小的壓力，所以，企業(yè)要想提高機(jī)械制造產(chǎn)品的質(zhì)量，就必須不斷強(qiáng)化企業(yè)生產(chǎn)管理，對生產(chǎn)環(huán)節(jié)不斷加強(qiáng)控制和優(yōu)化，來降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
3.結(jié)語
企業(yè)生產(chǎn)管理對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展可謂意義重大，所以，作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)―機(jī)械制造企業(yè)在發(fā)展過程中一定要將生產(chǎn)管理工作重視起來，做好生產(chǎn)計(jì)劃的制定工作，采取有效的方式、手段來控制產(chǎn)品庫存，采用專業(yè)的工作人員來對成本進(jìn)行科學(xué)管控，來全面提升機(jī)械制造企業(yè)的生產(chǎn)管理水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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安全生產(chǎn)管理論文篇五
摘要：安全生產(chǎn)管理作為地質(zhì)勘探中的重要因素，對于整個地質(zhì)勘探的穩(wěn)定發(fā)展有著不可忽視的重要影響。隨著近年來地質(zhì)勘探事故的頻頻發(fā)生對于其質(zhì)量問題也提出了更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)。從某種角度上來講，地質(zhì)勘探作業(yè)屬于一種綜合性的施工作業(yè)，其安全問題受多方面因素的影響，所以作為地質(zhì)勘探人員要做好每個環(huán)節(jié)的施工管理措施，這樣才能從根本上保障地質(zhì)勘探的質(zhì)量，減少人為事故的發(fā)生及所造成的經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)損失，下面文章主要針對目前地質(zhì)勘探存在的一系列問題進(jìn)行簡要分析，并提出合理化的解決措施。
關(guān)鍵詞：地質(zhì)勘探；安全生產(chǎn)管理；培訓(xùn)；應(yīng)急預(yù)案
安全生產(chǎn)管理論文篇六
車間安全生產(chǎn)管理，車間主任必須要承擔(dān)起重要的角色，車間主任是車間事務(wù)的重要執(zhí)行者，身掛其職，身擔(dān)其責(zé)。首先，要具備一定的安全生產(chǎn)素質(zhì)，高度重視車間安全生產(chǎn)管理，才能夠做好車間安全生產(chǎn)管理工作。
安全生產(chǎn)，關(guān)系到公司的生存與和諧發(fā)展，關(guān)系到每個勞動者的切身利益。車間安全生產(chǎn)管理工作在整個企業(yè)安全生產(chǎn)管理中占有舉足輕重的作用。盡管公司每月不定期進(jìn)行“安全文明生產(chǎn)檢查”，但是有的車間仍然不時發(fā)生大大小小的安全生產(chǎn)事故，原因何在?這是每個管理者都要去思考的問題!就當(dāng)前公司安全生產(chǎn)情況和結(jié)合筆者的理解，淺析車間安全生產(chǎn)管理。
車間安全生產(chǎn)管理，車間主任必須要承擔(dān)起重要的角色。車間主任是車間事務(wù)的重要執(zhí)行者，身掛其職，身擔(dān)其責(zé)。首先，要具備一定的安全生產(chǎn)素質(zhì)，高度重視車間安全生產(chǎn)管理，才能夠做好車間安全生產(chǎn)管理工作。就我個人理解，主要從以下幾方面開展：
進(jìn)行車間安全生產(chǎn)管理思想教育
1、認(rèn)真利用好班前班后會時間，班前班后會上，要根據(jù)當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)提出安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)，要求工人認(rèn)真做好安全防范保護(hù)措施。分析在企業(yè)或車間曾發(fā)生過安全事故，分析車間各工序存在的危險因素，讓每個人的心中對自己的崗位都有數(shù)。
2、新員工進(jìn)行廠級教育后，到車間要認(rèn)真做“兩級教育”(車間級、班組級)，讓新員工一開始就有安全生產(chǎn)觀念，提高警惕性。
3、在車間認(rèn)真做好安全宣傳教育，通過派發(fā)安全教育資料、組織學(xué)習(xí)這些資料和辦黑板報(bào)等形式來對員工進(jìn)行安全宣傳教育，圖文并用，雙管齊下。
4、車間應(yīng)認(rèn)真做好安全日記，記下當(dāng)天車間安全隱患、應(yīng)該注意的事項(xiàng)、工人對待安全生產(chǎn)的心態(tài)等一切有關(guān)安全的事宜，并及時的改進(jìn)和教育，以防止同樣的錯誤發(fā)生。
5、監(jiān)督好工人要嚴(yán)格按照工藝和設(shè)備使用規(guī)程操作，從根本上杜絕安全事故的發(fā)生，對于某些違規(guī)操作并教育不聽的員工，應(yīng)給予嚴(yán)厲的處罰甚至辭退。
這樣的觀念是不對的，正所謂“不怕一萬，就怕萬一。”
進(jìn)行車間安全生產(chǎn)管理現(xiàn)場基礎(chǔ)知識教育
1、據(jù)車間的具體情況，對一些重點(diǎn)工序和存在著較危險因素的重點(diǎn)工序進(jìn)行針對性的現(xiàn)場基礎(chǔ)知識的教育和監(jiān)督。
2、進(jìn)行基本技能培訓(xùn)，讓工人對本工序的工作達(dá)到最熟練的程度。要確保時刻都安全生產(chǎn)，單是有安全知識是不夠，還必須要有精湛的技能，熟練的動作。在工作的過程中，把握好一種“度”，充分了解設(shè)備的性能、環(huán)境的變化，從而避免安全事故的發(fā)生。
3、小問題，大注意。對車間里發(fā)生的每一件安全事故或存在的危險因素，例如車間板材邊毛刺刮傷手、地板上鐵釘子釘傷腳、裸露的電線，看似是小問題，但是會給許多工人帶來不經(jīng)意的傷害，給車間帶來潛在的危險。車間應(yīng)引起注意，及時給工人現(xiàn)場教育，徹底的排除車間的安全隱患，防患于未然。
4、做好車間現(xiàn)場安全消防安全工作。教育員工如何使用滅火工具，如滅火器、消防栓，以防出現(xiàn)緊急情況的時候現(xiàn)場慌忙，導(dǎo)致更多的損失。加強(qiáng)考核，獎懲分明，完善落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度。制訂并逐漸完善車間的安全考核制度，對于違規(guī)操作、違章行為，要給以嚴(yán)厲的處罰，對于屢次出現(xiàn)安全事故的工人，應(yīng)開除處理或換換工作環(huán)境察看。堅(jiān)持層層考核原則，公司對車間主任考核，車間主任對班組長考核，班組長對員工考核?？己诉_(dá)標(biāo)給予獎勵，否則應(yīng)扣罰。這樣，制度明確職責(zé)，安全與利益掛鉤，使每個人都能高度重視安全，提高警惕。
車間安全生產(chǎn)管理應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的管理，確保設(shè)備安全
健康的設(shè)備，是安全文明生產(chǎn)的基礎(chǔ)。首先，車間要根據(jù)本車間的設(shè)備情況，做好設(shè)備運(yùn)行記錄，對出現(xiàn)故障的設(shè)備，應(yīng)立即找設(shè)備部人員來進(jìn)行檢修，保證設(shè)備工作時處于良好的狀態(tài)。第二，車間必須天天要做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，減少設(shè)備的耗損，降低設(shè)備的維修頻率，提高設(shè)備的壽命。第三，認(rèn)真按照設(shè)備的規(guī)定、要求操作，保證設(shè)備和操作者的安全。
車間安全生產(chǎn)管理工作是一項(xiàng)長期而艱巨的工作，是每個人共同的責(zé)任。作為車間的管理者，必須把車間安全生產(chǎn)管理工作作為重點(diǎn)工作來抓，絲毫不能松懈和麻痹，車間的安全要保持警鐘長鳴的狀態(tài)。只要每個人思想上重視安全生產(chǎn)，規(guī)范自己平時工作的行為，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，共同營造文明生產(chǎn)的企業(yè)文化氛圍，車間的安全生產(chǎn)工作一定會逐漸得到改善。
安全生產(chǎn)管理論文篇七
安全生產(chǎn)最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康，是對國家和集體公共財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé)的基本要求，是對企業(yè)正常生產(chǎn)與運(yùn)營的必要保證，車間安全管理是車間各項(xiàng)管理的一個重要組成部分，是為保護(hù)職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康而采取的各種組織措施和技術(shù)措施。
在生產(chǎn)中，人往往同機(jī)器設(shè)備密切聯(lián)系在一起，甚至成為人機(jī)統(tǒng)一體。人是安全生產(chǎn)過程中起決定作用的因素，企業(yè)的設(shè)備、工具和原材料等，都要由車間、班組掌握使用;企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營管理和各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，也要通過車間、班組的活動來實(shí)現(xiàn)。尤其是班組，是企業(yè)的基礎(chǔ)，是企業(yè)取得安全、優(yōu)質(zhì)、高效的關(guān)鍵所在。從安全角度來說，班組是控制事故的前沿陣地，是企業(yè)安全管理的基本環(huán)節(jié)，加強(qiáng)班組安全建設(shè)是企業(yè)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵，也是減少工傷事故和各類災(zāi)害事故最切實(shí)、最有效的辦法。每個班組在每日工作的開始實(shí)施階段和結(jié)束總結(jié)階段，應(yīng)自始至終地認(rèn)真貫徹“五同時”，即班組長在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)的同時，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核安全工作，把安全指標(biāo)與生產(chǎn)指標(biāo)一起進(jìn)行檢查考核。因此，認(rèn)真開好班前、班后會，做到一日安全工作程序化，即班前布置安全、班后檢查安全，將安全工作列為班前、班后會的重點(diǎn)內(nèi)容?？梢哉f，班前、班后會成功與否，是班組安全管理水平的一個標(biāo)志。做好安全檢查、整改工作車間安全檢查除了按企業(yè)要求進(jìn)行檢查外，還可利用各種機(jī)會進(jìn)行組織檢查。要求工人在生產(chǎn)前對安全防護(hù)裝置、保險裝置、安全用具以及其它安全措施進(jìn)行認(rèn)真檢查。車間安全檢查的目的是發(fā)現(xiàn)隱患，落實(shí)整改措施，消除和克服不安全因素，做到防患于未然。安全工作要做到“三不放過”，即事故原因分析不清不放過、本人和群眾受不到教育不放過、沒有制定出防范措施不放過?？傊囬g安全生產(chǎn)管理重點(diǎn)在現(xiàn)場。
“安全第一、預(yù)防為主”，安全是企業(yè)穩(wěn)定的基石，是企業(yè)的生命線、效益的前提。安全管理應(yīng)全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。只要車間對安全管理領(lǐng)導(dǎo)組織有力，制度完善，落實(shí)到位，一定能消除事故隱患。我們才能真正做強(qiáng)車間，使安全生產(chǎn)長治久安。
安全生產(chǎn)管理論文篇八
公路工程施工中，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理是非常重要的內(nèi)容，不僅可以有效預(yù)防安全事故發(fā)生，還能保證施工現(xiàn)場良好秩序，有利于施工任務(wù)嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃完成，防止延誤工期情況發(fā)生。同時還能保證現(xiàn)場施工有效開展，保障施工人員安全，避免安全事故發(fā)生而帶來不必要的損失，提高資金利用效率，確保公路工程建設(shè)效益。但目前在施工過程中，一些施工單位片面強(qiáng)調(diào)工程效益，對安全管理重視程度不夠，相關(guān)制度未能嚴(yán)格落實(shí)，施工人員的安全責(zé)任和安全意識淡薄，制約安全管理水平提高。存在的問題主要體現(xiàn)在以下方面：安全管理制度不完善，相關(guān)措施沒有嚴(yán)格落實(shí)；安全管理資金投入不足，現(xiàn)場安全管理不到位，施工人員安全意識淡薄，安全事故應(yīng)急管理不到位等[1]，需要采取措施改進(jìn)和完善。
安全生產(chǎn)管理論文篇九
安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題。"沒有安全就沒有效益"，安全工作已經(jīng)越來越被擺在重要的位置。安全生產(chǎn)管理就是要針對人們活動過程的安全問題，運(yùn)用有效資源，進(jìn)行決策、計(jì)劃、組織、控制等活動，消除生產(chǎn)安全隱患，將安全事故扼殺在萌芽狀態(tài)中。本文從建設(shè)工程安全生產(chǎn)現(xiàn)狀入手，進(jìn)行危害識別和分析，并采取安全措施，以期達(dá)成安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
近年，我國《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)許可證條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》陸續(xù)出臺實(shí)施，從法律層面上保障了建設(shè)工程的安全生產(chǎn)，也讓人們對于安全生產(chǎn)的重要性有了進(jìn)一步的認(rèn)識。但是，目前我國建筑工程安全生產(chǎn)形勢仍不容樂觀。
根據(jù)住建部公布的數(shù)據(jù)顯示，2014年，全國共發(fā)生房屋市政工程生產(chǎn)安全較大及以上事故29起、死亡105人，比去年同期事故起數(shù)增加4起、死亡人數(shù)增加3人，同比分別上升16.00%和2.94%，其中重大事故1起，未發(fā)生特別重大事故。
究其原因，筆者分析認(rèn)為，這與工程建設(shè)領(lǐng)域出現(xiàn)的新特點(diǎn)有關(guān)。隨著我國城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，建設(shè)投資規(guī)模逐漸增加，對于建設(shè)工程的技術(shù)含量提出了更高的要求，大量的先進(jìn)工藝、新型材料被推廣運(yùn)用，不僅要求施工企業(yè)有著高超的技術(shù)水平，也要求工程中的每一個環(huán)節(jié)、管理水平都必須規(guī)范化、科學(xué)化、系統(tǒng)化，這對工程的安全管理工作無疑是一種更高難度的挑戰(zhàn)。
著名的"海恩里希法則"提出，當(dāng)一個企業(yè)有300個隱患或違章，必然要發(fā)生29起輕傷或故障，在這29起輕傷事故或故障當(dāng)中，有1起重傷、死亡或重大事故。安全生產(chǎn)管理就是要掌握主動權(quán)，把握其中的規(guī)律，通過事先分析，及時、高效地控制、清除工程中的不安全隱患。
根據(jù)規(guī)范要求及承接工程的種類、特征、自身管理水平等，對施工現(xiàn)場存在的危險源進(jìn)行識別，列出清單，并對危險源一一評價，重點(diǎn)防范重大危險源，建立事故應(yīng)急預(yù)案。識別方法：
（1）以國家和地方有關(guān)安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。
（2）收集本單位和其他同類單位發(fā)生過的事故信息。
（3）收集其他要求和專家咨詢獲得信息。
（4）現(xiàn)場觀察，進(jìn)行預(yù)先危害分析。對作業(yè)活動、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行觀測，分析人員、過程、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中存在的危害；召集安全管理人員與操作人員分析討論危害，并進(jìn)行補(bǔ)充與確認(rèn)；新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)采用前，預(yù)先對存在的危害類別、危害產(chǎn)生條件等概略模擬分析和評價。
每一項(xiàng)工程中都存在著諸多隱患和不安全因素，若要實(shí)現(xiàn)從根本上解決建設(shè)工程事故頻發(fā)的問題，就必須建立完整的安全生產(chǎn)管理體制，提高人們的安全意識，從標(biāo)準(zhǔn)著手加強(qiáng)考核，多管齊下，落實(shí)安全管理。
1、落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)
首先，嚴(yán)格執(zhí)行住建部頒布的"一標(biāo)準(zhǔn)三規(guī)范"（《建筑安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》、《龍門架及井架物料提升機(jī)安全技術(shù)規(guī)范》）及國家、省、市有關(guān)生產(chǎn)法令、規(guī)章制度。
其次，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，與各施工單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書，對各級責(zé)任人、各級職能部門及施工人員在管理和施工中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，做出明確規(guī)定，雙方都受到安全質(zhì)量及文明施工的約束。并加強(qiáng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，特殊工種堅(jiān)持持證上崗，做好機(jī)械的維修保養(yǎng)。
再者，完善和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。并定期開展對建筑企業(yè)負(fù)責(zé)人、施工項(xiàng)目責(zé)任及監(jiān)管人員的考核工作。
2、加強(qiáng)安全教育
為了增強(qiáng)作業(yè)人員的安全生產(chǎn)知識和技能，可以有針對性地開展多種、多專業(yè)人員的安全培訓(xùn)，學(xué)習(xí)國家制定和頒布的施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施工現(xiàn)場的安全要求，將安全管理要求逐步變?yōu)樽鳂I(yè)人員的自覺行為。
施工單位為項(xiàng)目部配備專職安全員，專職安全員應(yīng)是各作業(yè)區(qū)技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、安全技能最豐富的人員，他們的責(zé)任是協(xié)調(diào)安全作業(yè)的實(shí)施，指導(dǎo)安全措施的落實(shí)和監(jiān)督，并加強(qiáng)宣傳教育，將"嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全第一、預(yù)防為主"的思想植入每個施工人員心中。并組織人員對現(xiàn)場施工用電、機(jī)械設(shè)備使用、防火等編制檢查計(jì)劃，定期按照計(jì)劃對現(xiàn)場進(jìn)行各項(xiàng)檢查，對安全隱患制定整改措施，防止類似措施重復(fù)出現(xiàn)。同時，要求專職安全員加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)水平提升，經(jīng)考核合格持證上崗。
并將這種安全員制度細(xì)化到每一個作業(yè)小組，實(shí)時防護(hù)監(jiān)督。針對工作面廣，安全工作量大的情況，加強(qiáng)安全宣傳，開展人人都是安全員的活動，讓技術(shù)員、質(zhì)檢員參與安全管理，增強(qiáng)安全管理的實(shí)力。
3、采取有效的安全技術(shù)
（1）"三寶"、"四口"和"臨邊"防護(hù)
施工現(xiàn)場人員必須戴安全帽，高處作業(yè)者使用安全帶，腳手架外側(cè)必須掛設(shè)密目式安全網(wǎng)。井架出入口、投料口均需搭設(shè)防護(hù)棚，設(shè)置防護(hù)門。較小的預(yù)留洞口采用木蓋板遮蓋。陽臺、樓板、層面等臨邊，均用腳手架作臨邊防護(hù)。
（2）主要垂直運(yùn)輸機(jī)械
首先要保證機(jī)械為正規(guī)廠家的定型產(chǎn)品，有安全運(yùn)行保證。其次嚴(yán)格遵守操作流程，做好運(yùn)輸與建筑物的聯(lián)接，實(shí)行專機(jī)專人，建立檢查、維修記錄，當(dāng)運(yùn)行發(fā)生故障應(yīng)及時搶修。
（3）施工機(jī)具
主要有：電鋸、鋼筋機(jī)械、手持電動工具、套絲切管機(jī)、砂漿砼攪拌機(jī)、潛水泵等，各種機(jī)具需裝置齊全，設(shè)安全防護(hù)罩。
（4）安全標(biāo)志
可以根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，將施工現(xiàn)場分成不同的風(fēng)險區(qū)域，按照國家頒布的《安全色》標(biāo)準(zhǔn)，分為紅、黃、藍(lán)、綠四種，即紅色指禁止、黃色指警告、藍(lán)色指指令、綠色指提示，從而讓作業(yè)人員直接了解周邊安全情況，做好安全防護(hù)。同時，對于每個階段的工程注意事項(xiàng)也可直接做成標(biāo)識牌進(jìn)行提醒，如在鋼筋棚等半成品加工區(qū)懸掛"有人工作，禁止合閘"等內(nèi)容的安全施工注意事項(xiàng)標(biāo)識牌，時刻提醒工人注意安全操作規(guī)程。
（5）用電與防火
設(shè)置漏電保護(hù)，采用廠家標(biāo)配電箱、開關(guān)箱，并上鎖，由專職電工保管。場內(nèi)干線需采用架空電纜或套管地下鋪設(shè)，專職電工負(fù)責(zé)架設(shè)與維修管理，不準(zhǔn)擅自亂接。所有臨時設(shè)施均按要求采用非可燃物料搭設(shè)，且應(yīng)配備足夠的滅火器等消防器材，宿舍內(nèi)嚴(yán)禁使用電爐、氣爐。
4、完善安全經(jīng)費(fèi)保障制度
強(qiáng)制施工企業(yè)對于安全生產(chǎn)的投入，保障安全經(jīng)費(fèi)。
安全經(jīng)費(fèi)是按照國家有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)提取、在成本中列支，用于完善和改進(jìn)安全生產(chǎn)條件的資金，因此至關(guān)重要。對于這筆費(fèi)用，應(yīng)優(yōu)先用于安全生產(chǎn)監(jiān)管部門提出的整改措施和達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)所需的支出。并可以允許施工企業(yè)將安全作業(yè)環(huán)境和安全施工措施費(fèi)和意外傷害人身保險費(fèi)，按照合理的標(biāo)準(zhǔn)單設(shè)，設(shè)為不可競爭費(fèi)，以用于安全防護(hù)用品的購置與更新，安全措施的落實(shí)，并為一線人員參加意外傷害保險提供經(jīng)費(fèi)。地方的財(cái)政部門和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應(yīng)定期對企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用的`提取、管理、使用，進(jìn)行監(jiān)督檢查。
5、建立應(yīng)急體系
為有效及時地處理建筑工程安全事故，控制傷亡和實(shí)施救援工作，急需建立有效的應(yīng)急體系。行政主管部門應(yīng)制定地區(qū)建筑業(yè)重大生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，成立應(yīng)急救援小組。組織人員按照應(yīng)急救援預(yù)案，開展救援工作，防止事故擴(kuò)大，把損失降到最低。根據(jù)事態(tài)的變化，確定救援人員、物資、設(shè)備、警戒數(shù)量等并緊急調(diào)用，并配合單位組織人員撤離、物資疏散等工作。在救援行動中，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，靈活調(diào)整應(yīng)急救援方式。
同時，應(yīng)及時上報(bào)有關(guān)應(yīng)急救援進(jìn)展等情況，以便及時處理，營造良好的社會環(huán)境。據(jù)住建部公布的數(shù)據(jù)顯示，各地住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門遲報(bào)事故的現(xiàn)象較為突出，522起事故遲報(bào)超過20天的126起，占事故總數(shù)的24.1%。超過24小時上報(bào)的18起，占總數(shù)的62.1%。若事故上報(bào)不及時，非常不利于事故應(yīng)急處置。
事后應(yīng)展開事故調(diào)查工作，并作事故技術(shù)分析，避免再次發(fā)生。
安全生產(chǎn)管理是建筑企業(yè)管理體系的重要組成部分，是建筑企業(yè)對施工現(xiàn)場安全風(fēng)險的管理。它貫穿于施工過程的各個階段，這需要全員的參與和配合，運(yùn)用科學(xué)的管理理論和方法，事先辨識危害的可能性，并進(jìn)行詳細(xì)的風(fēng)險評估，針對不同的風(fēng)險，制定安全標(biāo)準(zhǔn)，采取預(yù)防與清除危害的措施，建立一套有效的安全生產(chǎn)管理體制，最終確保施工生產(chǎn)的安全。
安全生產(chǎn)管理論文篇十
1、夜間施工在兩側(cè)腳手架上設(shè)置紅燈及警戒標(biāo)志。
2、建立安全責(zé)任制，責(zé)任到人，做好安全臺帳，努力貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)“十大措施”“六大紀(jì)律”。
3、施工人員進(jìn)場時，均要經(jīng)過三級安全教育。要在現(xiàn)場召開安全施工、文明施工動員會，學(xué)習(xí)安全規(guī)范和安全操作規(guī)程以及有關(guān)安全基本知識和要求。
4、。重要部位和高空作業(yè)采取特別安全措施進(jìn)行防范，杜絕事故。
5、。施工人員進(jìn)場都要戴好安全帽，高空作業(yè)要系好安全帶，臨時用電線路均架空設(shè)置，配電箱等處均掛安全標(biāo)志。
6、。施工人員進(jìn)場設(shè)置“一圖五牌”，配備專職安全員。
8、做好安全防火工作。重點(diǎn)是伙房和木工工棚，做到木工棚每天清掃一次，不準(zhǔn)在木工棚內(nèi)抽煙、點(diǎn)明火，伙房灶堂要及時澆水滅火，特別是夜間的檢查防火。
9、現(xiàn)場材料堆放要有序，模板拆除要及時整理，班組搞好落手清。
10、做好“四口”、“五臨邊”的防護(hù)設(shè)施，發(fā)現(xiàn)安全隱患馬上整改，把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕安全故事的發(fā)生。
11、根據(jù)該工程的四周條件，及時挑掛安全網(wǎng)，并做好防護(hù)欄桿，各種腳手架搭設(shè)完畢后，經(jīng)過安全技術(shù)人員的檢查收合格后，方能交付使用，嚴(yán)禁冒險作業(yè)。
12、工人生活區(qū)域與施工區(qū)域分開布置。
13、施工現(xiàn)場的圍墻用磚砌筑，高度2.5米，大門兩側(cè)設(shè)門臺柱，大門配備門衛(wèi)晝夜值班，閑雜人員嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場。
14、施工場內(nèi)道路、宿舍、辦公室地坪均用砼澆筑。
15、主要施工管理人員在現(xiàn)場均佩戴證卡上崗。
16、堅(jiān)持文明施工，隨時清理建筑垃圾，確保場內(nèi)道路暢通，現(xiàn)場施工廢水、淤泥及時組織排放和外運(yùn)。
17、搞好施工現(xiàn)場文明管理，突出解決“臟、亂、差”，保持現(xiàn)場衛(wèi)生，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。
安全生產(chǎn)管理論文篇十一
安全生產(chǎn)一直是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所面臨的一個嚴(yán)峻的問題。近些年來，我國因各類生產(chǎn)中的事故導(dǎo)致死亡的人數(shù)在數(shù)萬人左右。雖然這幾年特大事故的數(shù)量逐漸減少，但是事故的發(fā)生率仍居高不下，甚至呈上升之勢。
造成這些安全生產(chǎn)事故的原因十分復(fù)雜，除了生產(chǎn)力總體水平較低、企業(yè)安全技術(shù)裝備水平落后，監(jiān)察體制不夠完善、法制不夠健全、懲罰力度不夠和企業(yè)安全投入強(qiáng)度較低之外，企業(yè)員工對安全生產(chǎn)方面的知識掌握少，缺乏安全生產(chǎn)知識教育和安全意識淡薄也是重要原因。必須采取措施，促使管理者緊抓安全管理工作，通過制定嚴(yán)格的管理制度和加強(qiáng)對職工的安全教育，才能減少事故的發(fā)生。
安全管理工作十分重要，如果這項(xiàng)工作做不好，勢必會給企業(yè)和職工造成巨大的損失，因而，各個企業(yè)都應(yīng)重視安全管理工作，成立安全組織，對生產(chǎn)工作進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，才能防患于未然。目前，我們的社會各項(xiàng)事業(yè)都有了較大發(fā)展和進(jìn)步，傳統(tǒng)的安全管理方式已不能適應(yīng)現(xiàn)代社會發(fā)展要求，在這種情況下，我們需要認(rèn)真研究、應(yīng)用科學(xué)的管理方式方法，以提高安全管理水平，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。
一、對安全生產(chǎn)問題的透視與思考
事故頻繁發(fā)生，原因是多方面的。綜合分析其主要原因：一是思想上認(rèn)識不足，對安全工作重視不夠；二是片面追求經(jīng)濟(jì)效益，趨利不知避害；三是職工安全意識不強(qiáng)，安全知識匱乏；四是安全投入不足，安全欠賬太多；五是安全檢查不到位，隱患治理不徹底；六是工作作風(fēng)浮漂，抓落實(shí)不夠；七是事故處理輕描淡寫，失之于寬。
針對以上存在問題，要有效防止事故發(fā)生，筆者認(rèn)為應(yīng)采取以下措施。
1.抓組織保障，建立安全生產(chǎn)專業(yè)人員保障系統(tǒng)
結(jié)合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和安全生產(chǎn)的5項(xiàng)治理活動，要下決心整頓和關(guān)閉不符合安全生產(chǎn)條件的生產(chǎn)經(jīng)營單位。這既是制止低水平重復(fù)建設(shè)、整頓市場秩序的需要，也是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的治本之策。根據(jù)國家和有關(guān)部門的部署和交排，各部門要密切合作、協(xié)調(diào)聯(lián)動，除隱患一絲不茍，罰違章執(zhí)法如山，維護(hù)法律法規(guī)的嚴(yán)肅性，該停的果斷地停，該關(guān)的堅(jiān)決地關(guān)，確保專項(xiàng)治理活動取得實(shí)效。
二、注重企業(yè)安全文化的建設(shè)
管理離不開文化，也可以說不同的文化背景就有不同的管理理論和方法，而管理的進(jìn)步實(shí)際上也是一種文化現(xiàn)象，管理屬于文化的范疇。安全管理效能的發(fā)揮，自然離不開管理的主體、對象，其最根本的決定因素是人。提高全員的安全文化素質(zhì)及其安全文化環(huán)境，即安全文化建設(shè)，直接影響管理的機(jī)制和機(jī)能。人們越來越注意到，職工的安全文化素質(zhì)的.提高，已經(jīng)成了推動安全文明生產(chǎn)，保護(hù)職工安全和健康的關(guān)鍵問題了。
安全文化與企業(yè)安全管理有其內(nèi)在的聯(lián)系，但安全文化不是純粹的安全管理，企業(yè)安全文化也不是企業(yè)安全管理。企業(yè)管理是有投入、有產(chǎn)出、有目標(biāo)、有實(shí)踐的生產(chǎn)經(jīng)營活動過程。企業(yè)安全管理是企業(yè)管理過程中的同步進(jìn)行子功能系統(tǒng)，企業(yè)安全文化是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)和背景，是理念和精神支柱，企業(yè)安全管理理論、管理者與被管理者的安全素養(yǎng)、安全管理的倫理道德等都靠安全文化來培養(yǎng)、影響和造就。安全文化與企業(yè)安全管理是互相不可替代的，那種誤認(rèn)為提倡安全文化，企業(yè)安全管理就可以不要了，或認(rèn)為企業(yè)安全管理落后了、過時了等觀點(diǎn)都是十分錯誤的。
三、結(jié)束語
對于社會，安全是人類生活質(zhì)量的反映；對于企業(yè)，安全也是一種生產(chǎn)力。只有通過系統(tǒng)的、有效的安全管理手段才能使企業(yè)更加健康、穩(wěn)定的發(fā)展，才會為社會創(chuàng)造更多的價值。人類已進(jìn)入新的世紀(jì)，國家正前進(jìn)在高速的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與文化進(jìn)步的歷史快車道上。面對這樣的現(xiàn)實(shí)和背景，面對這樣的命題和時代要求，我們必須推進(jìn)安全科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，推進(jìn)人類安全管理水平的提高，推進(jìn)人類安全文化的進(jìn)步，才能最終實(shí)現(xiàn)社會高質(zhì)量的快速發(fā)展。
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安全生產(chǎn)管理論文篇十二
為確保生產(chǎn)秩序，保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，貫徹能者多勞、多勞多得、獎優(yōu)罰劣的原則，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度。
第二章適用范圍
本規(guī)定適用于本公司生產(chǎn)車間全體員工。
第三章車間紀(jì)律管理制度
第一條員工必須遵守上下班作息時間，不遲到，不早退。
第二條員工生產(chǎn)現(xiàn)場必須著裝整潔，不準(zhǔn)穿拖鞋、裙子、奇裝異服。
第三條員工因特殊情況需請假，應(yīng)嚴(yán)格按照公司請假程序逐級向各級主管請假，得到批準(zhǔn)后方可離開。
第四條禁止將個人衣物、餐具、茶葉等用品帶入生產(chǎn)現(xiàn)場，飲用水杯放在現(xiàn)場指定位置。
第五條未經(jīng)生產(chǎn)或相關(guān)部門會簽批準(zhǔn)，禁止將原材料、半成品、設(shè)備部件等物品帶出現(xiàn)場。
第六條提倡文明禮貌，現(xiàn)場作業(yè)嚴(yán)禁使用侮辱性字眼，不講臟話。
第七條現(xiàn)場員工必須專心作業(yè)，嚴(yán)禁嬉鬧聊天，偷閑怠工。
第八條現(xiàn)場各工序應(yīng)做好人員定崗工作，禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等。
第九條現(xiàn)場人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事情，生產(chǎn)現(xiàn)場禁止吃食物、吸煙、看小說、讀報(bào)刊等。
第十條員工必須服從合理工作安排，盡職盡責(zé)做好本崗位工作，堅(jiān)決反對故意刁難、疏忽或拒絕上級主管命令或工作分配。
第十一條現(xiàn)場人員必須自律自覺，勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益，破壞車間生產(chǎn)的不良行為，反對一切壞現(xiàn)象。
第十二條員工必須按照生產(chǎn)工藝規(guī)定、操作指導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè)，嚴(yán)禁向半成品投放異物或故意損壞機(jī)器設(shè)備。
第十三條提倡節(jié)約，生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)禁水、電、氣(汽)浪費(fèi)現(xiàn)象。
第十四條員工保管好個人使用的工具，愛護(hù)使用，不得遺失和故意損壞。
第十五條嚴(yán)禁私自撕毀公司公布的各項(xiàng)通知、規(guī)定，嚴(yán)禁在現(xiàn)場各白板上亂涂亂畫。
第十六條嚴(yán)禁在現(xiàn)場打架、聚眾鬧事。
第四章設(shè)備管理制度
第一條操作者必須專業(yè)培訓(xùn)，持有操作證，嚴(yán)格按規(guī)程要求操作。凡新上崗的和尚未取得操作證的人員，必須在持有操作證的操作者的指導(dǎo)下方可操作。因設(shè)備使用不當(dāng)，人為損壞設(shè)備，相關(guān)責(zé)任人需照價賠償。
第二條必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，填寫交接班記錄并簽字。交班的操作人員應(yīng)詳細(xì)向接班的工作人員交待本班設(shè)備運(yùn)行情況，雙方當(dāng)面檢查，如不能當(dāng)面交接班，交班人應(yīng)做好日常維護(hù)工作，使設(shè)備處于安全工作狀態(tài)，并填好交班記錄，接班人如發(fā)現(xiàn)設(shè)備異?，F(xiàn)象，記錄不清、情況未知或未設(shè)備未按規(guī)定維護(hù)時可拒絕接班。如因交接不清設(shè)備在接班后發(fā)生問題，由接班人負(fù)責(zé)。
第三條設(shè)備日常維護(hù)由專人負(fù)責(zé)，制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，設(shè)備負(fù)責(zé)人需進(jìn)行日常巡視檢查，并留存檢查記錄。
第四條在生產(chǎn)過程中設(shè)備發(fā)生異常，操作者應(yīng)按規(guī)程立刻停止操作，并上報(bào)車間主任或設(shè)備管理員，操作者未經(jīng)設(shè)備管理人員批準(zhǔn)，嚴(yán)禁擅自更改設(shè)備電氣接線及運(yùn)行參數(shù)設(shè)置。
第五條在生產(chǎn)過程中，對模具工裝應(yīng)輕拿輕放，開模時嚴(yán)禁用金屬堅(jiān)硬物品劃傷模腔，清理模腔內(nèi)的橡膠殘留物;若交接班時發(fā)現(xiàn)模具損傷，立即隔離，分析原因，落實(shí)責(zé)任，承擔(dān)損失，損壞模具及設(shè)備者，有可能被無薪開除。
第六條每月做好設(shè)備維修保養(yǎng)及模具修模換模記錄，并對設(shè)備及模具使用壽命進(jìn)行分析判斷。
第七條生產(chǎn)中注射硫化定位工裝要安裝位置準(zhǔn)確，不能產(chǎn)生錯位，由于檢查不仔細(xì)造成設(shè)備模具工裝損壞的，操作人員承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，對造成的經(jīng)濟(jì)損失照價賠償。
第五章物料管理制度
第一條所有采購回來的原材料均應(yīng)有標(biāo)示卡，由庫管經(jīng)清點(diǎn)數(shù)量無誤并檢驗(yàn)合格后方可辦理入庫，庫管對入庫物資檢驗(yàn)困難時，由車間質(zhì)檢人員協(xié)助，檢驗(yàn)結(jié)果及時反饋公司采購部門。
第二條車間所有生產(chǎn)員工必須通過填寫領(lǐng)料單經(jīng)車間主任簽字后交庫管領(lǐng)料，庫管辦理物料出庫手續(xù)，并做好電子臺帳登記，不可私自拿取物料;生產(chǎn)完畢后，多余的物料必須全部退回庫房，庫管做好記錄;生產(chǎn)物料有序擺放在專門的位置，嚴(yán)禁隨處亂放及丟棄。
第三條在生產(chǎn)過程中，須節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料，掉在地上的物料必須撿起。
第四條膠料的存放必須保持干燥、整潔、無雜物、無油污;夏季高溫時，須存放于陰涼通風(fēng)處，謹(jǐn)防自硫。
第五條庫管定期向公司上報(bào)庫存情況，設(shè)置物料庫存警戒線，短缺后要及時向采購部門預(yù)警。
第六條罰則：不按上述規(guī)定執(zhí)行者，罰款10元/次，影響生產(chǎn)者罰款20元/次。
第六章產(chǎn)品工藝流程管理
第一條車間所有工序員工必須按作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)步驟和工藝規(guī)程進(jìn)行操作;不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償。
第二條生產(chǎn)人員按規(guī)定流程步驟操作，認(rèn)真填寫工序卡片，車間主任不定期巡查生產(chǎn)工序卡填寫情況，對不認(rèn)真執(zhí)行的做相應(yīng)處罰。
第三條生產(chǎn)流程確認(rèn)后，任何人不得隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應(yīng)立即通知班長或車間主任，由車間主任通知相關(guān)負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。
第四條偶聯(lián)劑的配兌及涂膠，嚴(yán)格按照工藝規(guī)程要求，配兌、涂膠人員做好記錄，因未按工藝要求操作，導(dǎo)致產(chǎn)品不合格，追究當(dāng)事人責(zé)任并賠償損失。
第五條芯棒預(yù)熱加溫時間由操作人做好記錄，因加溫時間不足使芯棒未達(dá)到工藝規(guī)程要求的溫度，不能進(jìn)行注射硫化工序，否則造成的一切損失應(yīng)由當(dāng)事人承擔(dān)。
第六條生產(chǎn)人員注意環(huán)境溫度的變化并記錄，超出工藝規(guī)程要求時，及時通知生產(chǎn)管理人員調(diào)整設(shè)備工藝參數(shù)。未能及時調(diào)整導(dǎo)致成品率降低的，由當(dāng)事人負(fù)責(zé)賠償造成的損失。
第七章質(zhì)量管理制度
第一條車間配置一名質(zhì)量巡檢，負(fù)責(zé)涂膠、硫化、挑選工序質(zhì)量抽檢。
第二條硫化工序操作工應(yīng)在生產(chǎn)中進(jìn)行自檢，在生產(chǎn)過程中產(chǎn)品外觀明顯的(包括但不限于氣泡、缺料、撕裂、缺口、破損、排氣)不良品流入到下一工序不得超過10pcs以上。
第三條在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的報(bào)廢品應(yīng)放置于專用框中，分析不良品產(chǎn)生的原因，予以解決，進(jìn)而做到事中控制，不可仍進(jìn)垃圾桶。不良品硅橡膠由責(zé)任人自行剝除干凈。不良品禁止私藏，交由質(zhì)檢人員檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)，違者罰款50元/次，發(fā)現(xiàn)三次及以上解除勞動關(guān)系。
第四條每一種型號產(chǎn)品均應(yīng)做好不良品對應(yīng)項(xiàng)目記錄，和產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)自檢表。
第五條硫化工序現(xiàn)場生產(chǎn)的產(chǎn)品報(bào)廢率須小于1%，對于報(bào)廢高于1%的產(chǎn)品型號，應(yīng)及時找出問題產(chǎn)生的原因，并予以解決。
第六條組裝車間在裝配過程中對硫化工序進(jìn)行復(fù)檢，檢出的不良品做好記錄，交上一工序責(zé)任人分析處理。
第七條車間設(shè)置出廠試驗(yàn)人員一名，按規(guī)程對組裝后的成品進(jìn)行出廠試驗(yàn)，試驗(yàn)合格后出具檢驗(yàn)報(bào)告，方可進(jìn)入下一道工序包裝入庫。不合格品放入專用框內(nèi)，分析原因后由相關(guān)責(zé)任人處理。
第八條所有不合格品嚴(yán)禁流入下一道工序，按不合格品處理程序處理。
第九條罰則：不按上述規(guī)定執(zhí)行者，情節(jié)輕微者罰款10-50元/次，人為原因?qū)е庐a(chǎn)品報(bào)廢率大于1%，加大處罰力度，造成的損失由責(zé)任人承擔(dān)。因操作原因長期報(bào)廢率超過2%的應(yīng)解除勞動合同。
第八章計(jì)劃安排管理制度
第一條公司根據(jù)月度年度預(yù)估銷售情況，編制產(chǎn)品月度年度銷售計(jì)劃表，經(jīng)公司評審后提交生產(chǎn)部門執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)。年度銷售計(jì)劃應(yīng)在上一年度12月中旬提報(bào)，月度銷售計(jì)劃在每月15日提報(bào)。
第二條生產(chǎn)計(jì)劃管理人員根據(jù)月度年度銷售計(jì)劃數(shù)量及交期，結(jié)合公司產(chǎn)能及庫存情況制定月度年度生產(chǎn)計(jì)劃表，經(jīng)公司評審后下發(fā)至生產(chǎn)部門及采購部門。年度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)在上一年度12月下旬提報(bào)，月度銷售計(jì)劃在每月18日提報(bào)。
第三條生產(chǎn)計(jì)劃人員應(yīng)對物料供應(yīng)情況進(jìn)行跟蹤及協(xié)調(diào)，確保完成生產(chǎn)任務(wù)。
第四條車間主任應(yīng)在每月1日提交上月生產(chǎn)、排產(chǎn)總結(jié)，下月排產(chǎn)計(jì)劃。
第五條車間主任根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃制定排產(chǎn)計(jì)劃下發(fā)車間安排生產(chǎn)，原則上同一品種產(chǎn)品每月排產(chǎn)不超過2次。
第六條車間所有員工必須依照車間主任制定的生產(chǎn)排單計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，不得因模具不佳，定量考核等理由拒絕生產(chǎn)，對因拒絕生產(chǎn)，由此造成的后果，當(dāng)事人應(yīng)承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。
第七條車間生產(chǎn)不能及時完成生產(chǎn)計(jì)劃的，車間主任應(yīng)提前一周通知生產(chǎn)計(jì)劃人員安排外協(xié)生產(chǎn)。
第八條車間主任須在本周五前將下一周產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)消耗品采購計(jì)劃、人員休班加班計(jì)劃等事項(xiàng)提前擬定好。
第九條車間所有員工休班加班須向車間主任提出申請，經(jīng)理獲批后，方可加班，私自加班，將不計(jì)產(chǎn)量，不計(jì)工時。
第十條罰則：不按上述規(guī)定執(zhí)行者，罰款10元/次，影響生產(chǎn)計(jì)劃完成的責(zé)任人罰款50元/次，給公司造成重大損失由責(zé)任人承擔(dān)。
第九章計(jì)件薪酬管理辦法
第一條為調(diào)動生產(chǎn)線各崗位人員的工作積極性和增強(qiáng)責(zé)任心。貫徹能者多勞、多勞多得、獎優(yōu)罰劣的原則，對倒班人員的薪酬實(shí)施本辦法。
第二條計(jì)件制崗位人員編制應(yīng)根據(jù)核定產(chǎn)能設(shè)置，在員工完成勞動額定基礎(chǔ)上，由生產(chǎn)部根據(jù)各工序額定、計(jì)件單價和員工個人當(dāng)天產(chǎn)量核算其當(dāng)天及月度計(jì)件工資額，并經(jīng)生產(chǎn)部匯總、核對后由公司每月20日統(tǒng)一發(fā)放。
第三條計(jì)件員工薪酬構(gòu)成
學(xué)徒期員工=固定月薪(按考勤發(fā)放)
正式員工=月計(jì)件工資+月考核工資+工齡工資
第四條工資計(jì)算辦法
月計(jì)件工資=個人月合格產(chǎn)品量×產(chǎn)品單價×技能系數(shù)-月不合格品扣款
月考核工資=(個人月合格產(chǎn)品量-月產(chǎn)量定額)×超產(chǎn)單價
工齡工資=100×在本公司連續(xù)工作年限(成為正式員工滿一年起)
不合格品扣款=不合格品數(shù)量x損失材料成本x廢品系數(shù)
技能系數(shù)：硫化工序0.95-1.1(極差0.01)，裝配工序0.9-1.01(極差0.01)
廢品系數(shù)：廢品率1%-2%取1.1,廢品率2%-3%取1.2，廢品率2%-3%取1.3，廢品率3%-5%取1.4，廢品率5%-10%取1.5，廢品率超過10%取2。
定額個人月合格產(chǎn)品量：公司根據(jù)產(chǎn)品的技術(shù)復(fù)雜程度、勞動繁重程度、責(zé)任大小、工作時間和不同的生產(chǎn)設(shè)備狀況等條件確定：
硫化車間月產(chǎn)量定額=8000只/班/月
裝配車間月產(chǎn)量定額=8000只/班/月
第五條技能系數(shù)由車間主任根據(jù)員工月度工作表現(xiàn)情況綜合測算。員工未能及時完成月產(chǎn)量定額，技能系數(shù)只能選取1以下較低值。
第六條全勤獎：每月出勤天數(shù)在28天及以上的獎勵50元(按月發(fā)放)。
第七條保底工資
第八條餐補(bǔ)：8元/出勤天數(shù)(按月發(fā)放)
當(dāng)月因生產(chǎn)任務(wù)不足，員工在正常出勤(全勤)情況下，為保證員工的收入，員工平均計(jì)件工資未達(dá)到保底工資時，由公司為每人補(bǔ)貼平均工資與保底工資之間的差額部分，但有以下情況的員工只按計(jì)件工資發(fā)放，并按公司有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行處罰。
違反國家法律法規(guī)的;違反公司規(guī)章制度的;不服從分配;未能按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)的。第八條數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與核實(shí)工藝技術(shù)員依據(jù)生產(chǎn)排產(chǎn)單開據(jù)產(chǎn)品工藝流程卡，經(jīng)生產(chǎn)部主管部門簽字確認(rèn)后登記編號完畢交付工藝首道班組長計(jì)件員工依據(jù)實(shí)際加工流程在產(chǎn)品工藝流程卡規(guī)定的位置填寫生產(chǎn)數(shù)量及其他內(nèi)容產(chǎn)品工藝流程卡的登記的數(shù)據(jù)經(jīng)質(zhì)量部門簽署后生效計(jì)件員工按《交接班記錄本》上的要求如實(shí)填寫每日生產(chǎn)數(shù)量，交當(dāng)班組長確認(rèn)簽字審核。車間主任需要根據(jù)工藝流程卡所對應(yīng)工序完成情況核實(shí)《交接班記錄本》真實(shí)性后，每周六上報(bào)工作量統(tǒng)計(jì)表，每月2號上報(bào)月工作量統(tǒng)計(jì)及員工計(jì)件工資報(bào)表并存檔。經(jīng)生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后的員工計(jì)件工資報(bào)表提交人事及財(cái)務(wù)部。
第九條異常請情況處理
因來料不良需加工挑選及來料不符要求需退貨，公司為此挑選、拖時而造成的浪費(fèi)工時按工廠規(guī)定的金額計(jì)算，由此形成的支出由采購部門根據(jù)不良產(chǎn)品的比例來決定是否向供應(yīng)商索賠因機(jī)器設(shè)備出現(xiàn)故障進(jìn)行維修或者進(jìn)行機(jī)器保養(yǎng)停產(chǎn)的時間，按工廠規(guī)定的金額核算工資。在生產(chǎn)過程中由于設(shè)備故障引起的品質(zhì)異常，效率低、需要馬上反饋至設(shè)備負(fù)責(zé)人及時處理，若無法處理，經(jīng)生產(chǎn)主管確認(rèn)又必須生產(chǎn)時按工廠規(guī)定的金額補(bǔ)償計(jì)算。上班時間參加各類培訓(xùn)活動或者技能培訓(xùn)，按培訓(xùn)相應(yīng)的工時按工廠規(guī)定的金額進(jìn)行補(bǔ)償計(jì)算工資所有因在物料等料、物料不足導(dǎo)致的停產(chǎn)，而造成的異常所浪費(fèi)的工時按工廠規(guī)定的金額計(jì)算工資，并且要追究相關(guān)人員的責(zé)任。因停電超過半小時不能進(jìn)行生產(chǎn)的，按工廠規(guī)定的金額進(jìn)行計(jì)算工資所有計(jì)算工資異常由生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)部主管審核報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并累計(jì)一個月的異常提報(bào)人力資源部。品質(zhì)異常：由于生產(chǎn)員工操作原因造成返工，全檢，按制度處罰。
本制度的內(nèi)容如有疑問由公司領(lǐng)導(dǎo)或生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)解釋;所制定的規(guī)章制度將根據(jù)公司實(shí)際情況及國家政策不斷修改、完善。本制度自簽發(fā)之日開始實(shí)施。
安全生產(chǎn)管理論文篇十三
2007年我站將繼續(xù)堅(jiān)持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的“十六大”六中全會精神，把安全生產(chǎn)工作繼續(xù)作為我站的中心工作來抓，認(rèn)真執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針和安全生產(chǎn)法律法規(guī)，立足防范，落實(shí)責(zé)任，深入整治，強(qiáng)化管理，推進(jìn)創(chuàng)新，促進(jìn)我站安全生產(chǎn)工作上臺階、上水平，創(chuàng)造良好的、穩(wěn)定的安全生產(chǎn)工作氛圍。結(jié)合我站實(shí)際，就如何搞好安全生產(chǎn)工作，作出如下安排：
一、安全生產(chǎn)工作組織
（一）管理組織機(jī)構(gòu)
1、站長、副站長負(fù)責(zé)站內(nèi)的安全生產(chǎn)管理工作，成立302省道興仁收費(fèi)站安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
2、值班站長、后勤、當(dāng)班收費(fèi)班組負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日常工作。
3、各班組設(shè)兼職安全員，負(fù)責(zé)當(dāng)班期間收費(fèi)車道、站內(nèi)的安全工作。
4、工會、團(tuán)支部、黨小組積極參加安全工作。
（二）安全責(zé)任制
1、建立收費(fèi)站安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作責(zé)任制。
2、建立各收費(fèi)班組安全工作責(zé)任制。
3、訂立各班組長、安全員安全工作職責(zé)。
（三）安全例會制度
1、每月研究安全工作一次，分析安全生產(chǎn)形勢。
2、發(fā)生事故時，應(yīng)及時召開事故分析會，查明原因，分清
責(zé)任，受到教育，采取措施。
（四）安全教育制度
1、每月召開一次全體職工大會，進(jìn)行安全教育。
2、新上崗和調(diào)換崗位人員，必須經(jīng)過安全教育和安全技能培訓(xùn)后方可上崗。
3、積極開展“安全生產(chǎn)月”、“反三違月”等安全宣傳教育活動，增強(qiáng)職工的安全意識，每年至少開展一次。
（五）安全報(bào)告制度
1、輕傷事故的報(bào)告不超過24小時，重傷以上重大事故的報(bào)告不超過2小時（從發(fā)現(xiàn)時起計(jì)算）。
2、發(fā)生事故的次日，應(yīng)將事故基本事實(shí)情況書面報(bào)局主管領(lǐng)導(dǎo)。
3、事故結(jié)案后10天內(nèi)，應(yīng)將事故處理結(jié)果及對責(zé)任人的處理決定或意見書面報(bào)局主管領(lǐng)導(dǎo)。
（六）安全檢查制度
1、每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)自查。
2、每季度進(jìn)行一次全面安全檢查。
3、重要部位的安全檢查經(jīng)?；?、制度化。
二、安全生產(chǎn)工作預(yù)案
1、遇有撞桿沖卡車輛
和值班人員對該車駕駛員明示規(guī)定，講明事由，通知路政部門使其按規(guī)定交納賠償費(fèi)，并向監(jiān)控報(bào)告處理結(jié)果。
方案二：沖卡、撞桿逃逸者，收費(fèi)班長要及時將車型、車號報(bào)監(jiān)控室記錄在案，由監(jiān)控員向值班站長匯報(bào)，值班員做好值班記錄，與交警、路政部門聯(lián)系解決。
2、收費(fèi)票亭（站內(nèi)）起火
方案一：收費(fèi)人員應(yīng)立即打開門窗，迅速至消防箱中取出滅火器進(jìn)行滅火，及時向監(jiān)控室和值班站長匯報(bào)。
方案二：如火勢兇猛，無法控制，要及時安全離開現(xiàn)場，值班站長及時向消防部門聯(lián)系報(bào)告。
3、遇雨、雪、霧惡劣天氣
方案一：雨霧天氣收費(fèi)員應(yīng)及時打開車道霧燈，提醒繳費(fèi)駕駛員使用車輛緊急燈，提醒其安全慢行。
方案二：下雪或車道結(jié)冰，疏導(dǎo)及站內(nèi)人員應(yīng)合力清掃，鏟除車道結(jié)冰，同時在車道和廣場揚(yáng)灑黃沙防滑或鹽粒溶雪。
4、遇有車隊(duì)通行
方案一：執(zhí)勤疏導(dǎo)人員要注意觀察并及時匯報(bào)監(jiān)控員和值班站長，得到確認(rèn)放行命令后方可開道放行。
方案二：如遇軍警部門的車隊(duì)，可由收費(fèi)班長確認(rèn)后放行，報(bào)監(jiān)控室進(jìn)行記錄。
5、票亭被堵發(fā)生搶劫票款情況
方案一：收費(fèi)員應(yīng)立即勾響報(bào)警開關(guān)，用票亭內(nèi)可移動設(shè)施
砸開玻璃逃離，其他人員及時報(bào)警。
方案二：當(dāng)人身安全受到威脅時，全體人員要同仇敵愾齊心協(xié)力進(jìn)行正當(dāng)防衛(wèi)。
6、遇有蓄意滋事情況
方案一：執(zhí)勤、值班人員應(yīng)先進(jìn)行說服教育，監(jiān)控員獲報(bào)后應(yīng)及時進(jìn)行攝像，并向公安部門報(bào)警和向上級報(bào)告。
方案二：說服教育無效，應(yīng)盡快離開現(xiàn)場，如果不能，在人身安全受到威脅時應(yīng)采取正當(dāng)防衛(wèi)手段進(jìn)行解決。
7、遇有發(fā)生站內(nèi)財(cái)產(chǎn)設(shè)備被盜或被破壞情況
方案一：如發(fā)現(xiàn)盜竊正在進(jìn)行，凡本站職工應(yīng)立即制止，并高聲示警，終止犯罪。
方案二：如已被盜，應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場，及時向公安部門報(bào)警和向上級部門匯報(bào)。
方案三：若有本站職工人身受到威脅，應(yīng)做好正當(dāng)防衛(wèi)。全方位落實(shí)管理責(zé)任，明確責(zé)任區(qū)，強(qiáng)化重點(diǎn)部位管理，密切觀察進(jìn)出車輛動向，加大巡查力度，全面強(qiáng)化安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的職能作用?！鞍踩?zé)任、重于泰山”，集中精力，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓實(shí)、抓好，營造穩(wěn)定、安全、和諧的收費(fèi)環(huán)境，確保全年各項(xiàng)工作順利完成。
二00七年二月
安全生產(chǎn)管理論文篇十四
2、設(shè)備使用:為了確保設(shè)備的安全運(yùn)行，由技術(shù)部門編制設(shè)備安全運(yùn)行操作規(guī)程，操作員工必須按安全操作規(guī)程辦事，同時操作員工必須按設(shè)備要求管理好設(shè)備。
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安全生產(chǎn)管理論文篇十五
安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題。“沒有安全就沒有效益”,安全工作已經(jīng)越來越被擺在重要的位置。安全生產(chǎn)管理就是要針對人們活動過程的安全問題，運(yùn)用有效資源，進(jìn)行決策、計(jì)劃、組織、控制等活動，消除生產(chǎn)安全隱患，將安全事故扼殺在萌芽狀態(tài)中。本文從建設(shè)工程安全生產(chǎn)現(xiàn)狀入手，進(jìn)行危害識別和分析，并采取安全措施，以期達(dá)成安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
一、建設(shè)工程安全生產(chǎn)現(xiàn)狀
近年，我國《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)許可證條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》陸續(xù)出臺實(shí)施，從法律層面上保障了建設(shè)工程的安全生產(chǎn)，也讓人們對于安全生產(chǎn)的重要性有了進(jìn)一步的認(rèn)識。但是，目前我國建筑工程安全生產(chǎn)形勢仍不容樂觀。
根據(jù)住建部公布的數(shù)據(jù)顯示，，全國共發(fā)生房屋市政工程生產(chǎn)安全較大及以上事故29起、死亡105人，比去年同期事故起數(shù)增加4起、死亡人數(shù)增加3人，同比分別上升16.00%和2.94%,其中重大事故1起，未發(fā)生特別重大事故。
究其原因，筆者分析認(rèn)為，這與工程建設(shè)領(lǐng)域出現(xiàn)的新特點(diǎn)有關(guān)。隨著我國城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，建設(shè)投資規(guī)模逐漸增加，對于建設(shè)工程的技術(shù)含量提出了更高的要求，大量的先進(jìn)工藝、新型材料被推廣運(yùn)用，不僅要求施工企業(yè)有著高超的技術(shù)水平，也要求工程中的每一個環(huán)節(jié)、管理水平都必須規(guī)范化、科學(xué)化、系統(tǒng)化，這對工程的安全管理工作無疑是一種更高難度的挑戰(zhàn)。
二、危險源識別
著名的“海恩里希法則”提出，當(dāng)一個企業(yè)有300個隱患或違章，必然要發(fā)生29起輕傷或故障，在這29起輕傷事故或故障當(dāng)中，有1起重傷、死亡或重大事故。安全生產(chǎn)管理就是要掌握主動權(quán)，把握其中的規(guī)律，通過事先分析，及時、高效地控制、清除工程中的不安全隱患。
根據(jù)規(guī)范要求及承接工程的種類、特征、自身管理水平等，對施工現(xiàn)場存在的危險源進(jìn)行識別，列出清單，并對危險源一一評價，重點(diǎn)防范重大危險源，建立事故應(yīng)急預(yù)案。識別方法：
（1）以國家和地方有關(guān)安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。
（2）收集本單位和其他同類單位發(fā)生過的事故信息。
（3）收集其他要求和專家咨詢獲得信息。
（4）現(xiàn)場觀察，進(jìn)行預(yù)先危害分析。對作業(yè)活動、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行觀測，分析人員、過程、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中存在的危害；召集安全管理人員與操作人員分析討論危害，并進(jìn)行補(bǔ)充與確認(rèn)；新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)采用前，預(yù)先對存在的危害類別、危害產(chǎn)生條件等概略模擬分析和評價。
三、建立安全生產(chǎn)管理體制
每一項(xiàng)工程中都存在著諸多隱患和不安全因素，若要實(shí)現(xiàn)從根本上解決建設(shè)工程事故頻發(fā)的問題，就必須建立完整的安全生產(chǎn)管理體制，提高人們的安全意識，從標(biāo)準(zhǔn)著手加強(qiáng)考核，多管齊下，落實(shí)安全管理。
1.落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)
首先，嚴(yán)格執(zhí)行住建部頒布的“一標(biāo)準(zhǔn)三規(guī)范”（《建筑安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》、《龍門架及井架物料提升機(jī)安全技術(shù)規(guī)范》）及國家、省、市有關(guān)生產(chǎn)法令、規(guī)章制度。
其次，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，與各施工單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書，對各級責(zé)任人、各級職能部門及施工人員在管理和施工中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，做出明確規(guī)定，雙方都受到安全質(zhì)量及文明施工的約束。并加強(qiáng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，特殊工種堅(jiān)持持證上崗，做好機(jī)械的維修保養(yǎng)。
再者，完善和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。并定期開展對建筑企業(yè)負(fù)責(zé)人、施工項(xiàng)目責(zé)任及監(jiān)管人員的考核工作。
2.加強(qiáng)安全教育
為了增強(qiáng)作業(yè)人員的安全生產(chǎn)知識和技能，可以有針對性地開展多種、多專業(yè)人員的安全培訓(xùn)，學(xué)習(xí)國家制定和頒布的施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施工現(xiàn)場的安全要求，將安全管理要求逐步變?yōu)樽鳂I(yè)人員的自覺行為。
施工單位為項(xiàng)目部配備專職安全員，專職安全員應(yīng)是各作業(yè)區(qū)技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、安全技能最豐富的人員，他們的責(zé)任是協(xié)調(diào)安全作業(yè)的實(shí)施，指導(dǎo)安全措施的落實(shí)和監(jiān)督，并加強(qiáng)宣傳教育，將“嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全第一、預(yù)防為主”的思想植入每個施工人員心中。并組織人員對現(xiàn)場施工用電、機(jī)械設(shè)備使用、防火等編制檢查計(jì)劃，定期按照計(jì)劃對現(xiàn)場進(jìn)行各項(xiàng)檢查，對安全隱患制定整改措施，防止類似措施重復(fù)出現(xiàn)。同時，要求專職安全員加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)水平提升，經(jīng)考核合格持證上崗。
并將這種安全員制度細(xì)化到每一個作業(yè)小組，實(shí)時防護(hù)監(jiān)督。針對工作面廣，安全工作量大的情況，加強(qiáng)安全宣傳，開展人人都是安全員的活動，讓技術(shù)員、質(zhì)檢員參與安全管理，增強(qiáng)安全管理的實(shí)力。
3.采取有效的安全技術(shù)
（1）“三寶”、“四口”和“臨邊”防護(hù)
施工現(xiàn)場人員必須戴安全帽，高處作業(yè)者使用安全帶，腳手架外側(cè)必須掛設(shè)密目式安全網(wǎng)。井架出入口、投料口均需搭設(shè)防護(hù)棚，設(shè)置防護(hù)門。較小的預(yù)留洞口采用木蓋板遮蓋。陽臺、樓板、層面等臨邊，均用腳手架作臨邊防護(hù)。
（2）主要垂直運(yùn)輸機(jī)械
首先要保證機(jī)械為正規(guī)廠家的定型產(chǎn)品，有安全運(yùn)行保證。其次嚴(yán)格遵守操作流程，做好運(yùn)輸與建筑物的聯(lián)接，實(shí)行專機(jī)專人，建立檢查、維修記錄，當(dāng)運(yùn)行發(fā)生故障應(yīng)及時搶修。
（3）施工機(jī)具
主要有：電鋸、鋼筋機(jī)械、手持電動工具、套絲切管機(jī)、砂漿砼攪拌機(jī)、潛水泵等，各種機(jī)具需裝置齊全，設(shè)安全防護(hù)罩。
（4）安全標(biāo)志
可以根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，將施工現(xiàn)場分成不同的風(fēng)險區(qū)域，按照國家頒布的《安全色》標(biāo)準(zhǔn)，分為紅、黃、藍(lán)、綠四種，即紅色指禁止、黃色指警告、藍(lán)色指指令、綠色指提示，從而讓作業(yè)人員直接了解周邊安全情況，做好安全防護(hù)。同時，對于每個階段的工程注意事項(xiàng)也可直接做成標(biāo)識牌進(jìn)行提醒，如在鋼筋棚等半成品加工區(qū)懸掛“有人工作，禁止合閘”等內(nèi)容的安全施工注意事項(xiàng)標(biāo)識牌，時刻提醒工人注意安全操作規(guī)程。
（5）用電與防火
設(shè)置漏電保護(hù)，采用廠家標(biāo)配電箱、開關(guān)箱，并上鎖，由專職電工保管。場內(nèi)干線需采用架空電纜或套管地下鋪設(shè)，專職電工負(fù)責(zé)架設(shè)與維修管理，不準(zhǔn)擅自亂接。所有臨時設(shè)施均按要求采用非可燃物料搭設(shè)，且應(yīng)配備足夠的滅火器等消防器材，宿舍內(nèi)嚴(yán)禁使用電爐、氣爐。
4.完善安全經(jīng)費(fèi)保障制度
強(qiáng)制施工企業(yè)對于安全生產(chǎn)的投入，保障安全經(jīng)費(fèi)。
安全經(jīng)費(fèi)是按照國家有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)提取、在成本中列支，用于完善和改進(jìn)安全生產(chǎn)條件的資金，因此至關(guān)重要。對于這筆費(fèi)用，應(yīng)優(yōu)先用于安全生產(chǎn)監(jiān)管部門提出的整改措施和達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)所需的支出。并可以允許施工企業(yè)將安全作業(yè)環(huán)境和安全施工措施費(fèi)和意外傷害人身保險費(fèi)，按照合理的標(biāo)準(zhǔn)單設(shè)，設(shè)為不可競爭費(fèi)，以用于安全防護(hù)用品的購置與更新，安全措施的落實(shí)，并為一線人員參加意外傷害保險提供經(jīng)費(fèi)。地方的財(cái)政部門和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應(yīng)定期對企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用的`提取、管理、使用，進(jìn)行監(jiān)督檢查。
5.建立應(yīng)急體系
為有效及時地處理建筑工程安全事故，控制傷亡和實(shí)施救援工作，急需建立有效的應(yīng)急體系。行政主管部門應(yīng)制定地區(qū)建筑業(yè)重大生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，成立應(yīng)急救援小組。組織人員按照應(yīng)急救援預(yù)案，開展救援工作，防止事故擴(kuò)大，把損失降到最低。根據(jù)事態(tài)的變化，確定救援人員、物資、設(shè)備、警戒數(shù)量等并緊急調(diào)用，并配合單位組織人員撤離、物資疏散等工作。在救援行動中，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，靈活調(diào)整應(yīng)急救援方式。
同時，應(yīng)及時上報(bào)有關(guān)應(yīng)急救援進(jìn)展等情況，以便及時處理，營造良好的社會環(huán)境。據(jù)住建部公布的數(shù)據(jù)顯示，各地住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門遲報(bào)事故的現(xiàn)象較為突出，522起事故遲報(bào)超過20天的126起，占事故總數(shù)的24.1%.超過24小時上報(bào)的18起，占總數(shù)的62.1%.若事故上報(bào)不及時，非常不利于事故應(yīng)急處置。
事后應(yīng)展開事故調(diào)查工作，并作事故技術(shù)分析，避免再次發(fā)生。
四、結(jié)語
安全生產(chǎn)管理是建筑企業(yè)管理體系的重要組成部分，是建筑企業(yè)對施工現(xiàn)場安全風(fēng)險的管理。它貫穿于施工過程的各個階段，這需要全員的參與和配合，運(yùn)用科學(xué)的管理理論和方法，事先辨識危害的可能性，并進(jìn)行詳細(xì)的風(fēng)險評估，針對不同的風(fēng)險，制定安全標(biāo)準(zhǔn)，采取預(yù)防與清除危害的措施，建立一套有效的安全生產(chǎn)管理體制，最終確保施工生產(chǎn)的安全。
安全生產(chǎn)管理論文篇十六
加強(qiáng)安全管理是施工單位的重要工作，對順利完成施工任務(wù)、提高工程建設(shè)效益具有積極作用。但目前公路工程施工安全存在一些問題，其原因既有人為的，也有制度的。而認(rèn)真分析這些問題，采取適當(dāng)措施來保障施工安全是我們應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。根據(jù)現(xiàn)場施工安全管理存在的問題，結(jié)合公路工程建設(shè)實(shí)際情況，筆者認(rèn)為可以采取以下對策和措施。
2.1建立公路工程安全管理制度，保障施工有效開展
首先要加強(qiáng)公路工程建設(shè)的安全管理工作，落實(shí)項(xiàng)目法人責(zé)任制、規(guī)范施工安全管理、完善安全監(jiān)督管理和施工現(xiàn)場安全評定體系。其次是加強(qiáng)公路工程施工過程的安全管理工作，建立權(quán)責(zé)清晰的安全管理責(zé)任制度，加強(qiáng)對安全管理人員的技能培訓(xùn)，提高管理人員的安全管理技能和水平，重視施工現(xiàn)場安全監(jiān)測和安全監(jiān)督。最后，完善施工現(xiàn)場安全管理應(yīng)急機(jī)制。例如，建立應(yīng)急組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、建立施工現(xiàn)場安全管理應(yīng)急專家?guī)?、儲備?yīng)急設(shè)備和應(yīng)急物質(zhì)等。一旦發(fā)生安全事故，及時啟動應(yīng)急體系，降低安全事故帶來的損失，甚至將安全事故消滅在萌芽狀態(tài)，避免安全事故發(fā)生。
2.2加大安全管理的資金投入，健全安全生產(chǎn)管理體系
資金不足嚴(yán)重制約公路工程施工順利進(jìn)行，甚至影響施工現(xiàn)場安全管理水平提高。因此，加大資金投入，完善安全管理體系建設(shè)是十分必要的。首先要制定相關(guān)的制度措施，合理安排安全管理的`資金投入，促進(jìn)資金充足，滿足安全管理需要，避免因資金短缺而制約安全管理水平提升。同時，對安全管理的資金使用進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，合理安排，防止資金浪費(fèi)。加強(qiáng)對安全管理資金使用的管理工作，確保資金真正落實(shí)到公路施工安全管理工作當(dāng)中[2]。設(shè)立獎懲激勵機(jī)制，對安全管理到位的班組實(shí)施物質(zhì)獎勵，以激發(fā)他們的責(zé)任心，確保他們嚴(yán)格遵守并落實(shí)安全管理制度，促進(jìn)安全管理工作水平不斷提升。
2.3健全安全管理規(guī)章制度，為施工安全提供制度保障
完善有關(guān)公路工程施工安全管理的制度措施，推動安全管理的制度化和規(guī)范化。具體來說，需要做好以下幾個方面的工作。制定并落實(shí)公路施工安全管理的規(guī)章制度。可以學(xué)習(xí)和借鑒其他施工企業(yè)安全管理的規(guī)章制度，結(jié)合公路工程現(xiàn)場施工安全管理的實(shí)際需要，制定符合施工安全管理要求的規(guī)章制度，使現(xiàn)場施工安全管理各項(xiàng)工作有章可循。同時，結(jié)合工程建設(shè)需要，修改和完善安全管理制度措施，根據(jù)公路施工安全出現(xiàn)的新情況，出臺相關(guān)的安全管理對策，將各項(xiàng)工作納入制度化層面。此外，還應(yīng)該建立公路施工安全管理監(jiān)督機(jī)制，保障工作人員的監(jiān)督權(quán)，調(diào)動工作人員安全監(jiān)督的積極性。定期和不定期做好現(xiàn)場巡視和監(jiān)督檢查工作，監(jiān)督管理人員應(yīng)該認(rèn)真履行自己的職責(zé)，對存在的不足及時敦促施工單位整改和完善，促進(jìn)安全管理水平提升。
2.4重視施工現(xiàn)場安全管理，加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)測
要保障公路施工安全，就必須改變現(xiàn)有的對安全管理不重視的局面，重視施工現(xiàn)場的安全保護(hù)工作，加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全監(jiān)測。首先，必須對公路施工現(xiàn)場的污染物進(jìn)行清理，加強(qiáng)監(jiān)督管理，嚴(yán)禁將廢棄物和污染物堆放在施工區(qū)域內(nèi)。同時加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全監(jiān)測，確保公路工程建設(shè)安全。針對公路施工路線長、機(jī)械設(shè)備和施工人員分布較散的局面，可以設(shè)立多個監(jiān)測點(diǎn)對現(xiàn)場施工安全進(jìn)行監(jiān)測。此外，還要加強(qiáng)安全管理的研究工作，制定科學(xué)的、有效的安全保護(hù)措施，不斷完善安全管理監(jiān)測措施，推動安全保護(hù)和施工現(xiàn)場安全監(jiān)測工作的規(guī)范化和制度化[3]。采取措施及時處理存在的安全缺陷，有效排除安全隱患，從源頭上保障公路施工安全。促進(jìn)公路施工生產(chǎn)管理的安全，必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全隱患的治理工作，從源頭上有效遏制安全問題。根據(jù)現(xiàn)場施工實(shí)際情況，可以采取以下措施：公路工程施工中推廣安全生產(chǎn)理念，從源頭上預(yù)防安全事故發(fā)生，使“安全第一”的理念得到有效落實(shí)。盡量減少垃圾排放，建立完善的污水處理設(shè)施，加強(qiáng)公路施工生產(chǎn)和生活污水處理，提高技術(shù)含量，避免施工現(xiàn)場垃圾堆放而帶來不必要的安全隱患。引導(dǎo)現(xiàn)場施工人員嚴(yán)格遵循規(guī)范要求用電，掌握施工機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)范，不得出現(xiàn)違規(guī)違章操作現(xiàn)象。提高安全意識，實(shí)現(xiàn)對安全事故的提前預(yù)防，有效避免安全事故發(fā)生，為公路施工安全創(chuàng)造良好條件。
2.5提高施工人員素質(zhì)，有效保證現(xiàn)場施工安全
注重提高施工人員的安全意識，增強(qiáng)他們的安全事故防范意識，為公路施工順利進(jìn)行提供保證。施工單位應(yīng)該重視高素質(zhì)施工人員引進(jìn)，加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)，為施工活動有效開展奠定基礎(chǔ)。注重施工人員安全管理和培訓(xùn)，采取現(xiàn)場授課、參觀學(xué)習(xí)、撰寫調(diào)研報(bào)告等多種形式，讓他們熟練掌握安全操作技術(shù)規(guī)范。包括機(jī)械設(shè)備安全操作的技術(shù)要求，用電規(guī)范要求等，不得出現(xiàn)違規(guī)違章情況，從而保證公路工程施工的安全。同時也有利于這些施工機(jī)械設(shè)備更好發(fā)揮作用，防止因安全事故發(fā)生而帶來不必要的損失，促進(jìn)工程建設(shè)效益提高。通過安全事故教育，提高施工人員安全意識，明確安全事故一旦發(fā)生可能帶來的損失，進(jìn)而增強(qiáng)他們的責(zé)任心，嚴(yán)格遵循規(guī)范要求施工，有效預(yù)防安全事故發(fā)生，為公路工程建設(shè)創(chuàng)造良好條件。
2.6制定突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案，降低安全事故帶來的損失
將公路施工安全事件納入應(yīng)急管理體系，為保障施工安全，有必要制定突發(fā)安全事故應(yīng)急預(yù)案，將公路施工安全突發(fā)事件納入應(yīng)急管理當(dāng)中，提高安全事故應(yīng)對能力。根據(jù)應(yīng)急預(yù)案的相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)公路施工安全保障工作，提高應(yīng)對公路施工安全事故水平。具體措施包括：對公路工程現(xiàn)場施工進(jìn)行安全評估，根據(jù)評估結(jié)果制定應(yīng)急預(yù)案，完善各種應(yīng)急設(shè)備，制定應(yīng)急措施[4]。當(dāng)發(fā)生突發(fā)事件時，啟動應(yīng)急措施，保證現(xiàn)場施工盡管恢復(fù)，避免延誤工期的情況發(fā)生，保障施工安全。重視施工現(xiàn)場安全事故應(yīng)急演練，科學(xué)合理地組織施工人員開展演習(xí)，明確工作人員的職責(zé)和權(quán)限，讓他們更為有效地掌握應(yīng)急處理方法，明確自己的職責(zé)。這樣一旦發(fā)生安全事故，能迅速啟動應(yīng)急預(yù)案，盡量降低安全事故所帶來的損失，為公路工程施工創(chuàng)造良好條件，確保施工進(jìn)度滿足合同要求，也有利于保證公路工程質(zhì)量。
3結(jié)語
隨著經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和人們生活水平提高，公路工程建設(shè)數(shù)量不斷增多，同時對施工安全也有更高的要求，公路施工安全引起了人們的進(jìn)一步關(guān)注。然而，由于受到資金、制度、人員等多方面的影響，公路工程施工現(xiàn)場安全管理仍然存在一些問題，這些問題嚴(yán)重影響施工安全，制約公路工程施工效益提升。因此，探討研究公路施工安全生產(chǎn)管理存在的問題，并提出相應(yīng)對策和措施，無疑具有重要理論價值和現(xiàn)實(shí)意義。實(shí)際工作中應(yīng)該提高思想認(rèn)識，落實(shí)安全管理措施，加強(qiáng)現(xiàn)場巡視，提高施工人員責(zé)任心，實(shí)現(xiàn)對安全事故的有效預(yù)防，促進(jìn)公路工程施工效益提高。
參考文獻(xiàn)：
安全生產(chǎn)管理論文篇十七
1以基礎(chǔ)工作為抓手，不斷推動安全管理4321體系建設(shè)
安全生產(chǎn)管理工作千頭萬緒，事多面廣。經(jīng)公司總結(jié)、提煉，逐步形成了“4321”安全管理體系（四項(xiàng)基礎(chǔ)、三大體系、兩類評審、一個目標(biāo)），即：夯實(shí)班組建設(shè)、制度建設(shè)、監(jiān)督檢查、考核評價基礎(chǔ)，完善應(yīng)急管理、隱患排查、安全文化體系，利用安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、nosa安健環(huán)體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的本質(zhì)安全目標(biāo)。
1.1以本質(zhì)安全型電力企業(yè)為目標(biāo)
本質(zhì)安全型企業(yè)是基于一切事故均可避免、一切風(fēng)險皆可防范的安全理念，公司提出創(chuàng)建本質(zhì)安全型電力企業(yè)，即是要達(dá)到“人員無傷害、設(shè)備無缺陷、系統(tǒng)無故障、管理無漏洞、人機(jī)環(huán)境的和諧統(tǒng)一”的本質(zhì)安全目標(biāo)。
1.2深入開展nosa體系建設(shè)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
公司在投資企業(yè)中推行nosa體系，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理，實(shí)現(xiàn)與國際安全管理水平的'接軌，持續(xù)改進(jìn)安全管理，提高電力安全生產(chǎn)風(fēng)險管理和全員管理水平。公司還制訂了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作規(guī)劃，指導(dǎo)投資企業(yè)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評級工作，促進(jìn)企業(yè)形成標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的安全管理。
1.3構(gòu)筑應(yīng)急管理、隱患排查和安全文化體系
加強(qiáng)應(yīng)急管理體系建設(shè)。公司按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)”的管理原則，建立了從上到下、完整統(tǒng)一的應(yīng)急管理組織機(jī)構(gòu)。強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案編制，組織應(yīng)急演練，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、針對性和時效性。加強(qiáng)隱患排查治理體系建設(shè)。公司建立健全以公司隱患排查分級分類管理為基礎(chǔ)，以完善隱患排查治理責(zé)任、監(jiān)督機(jī)制和考核機(jī)制為抓手，以開展安全教育培訓(xùn)為保障的安全隱患排查治理工作體系。加強(qiáng)安全文化體系建設(shè)。每年精心開展安全生產(chǎn)月活動，組織安康杯知識競賽、安全生產(chǎn)主題演講等一系列活動，形成了濃厚的安全文化氛圍。
1.4不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作
深化班組建設(shè)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。公司推進(jìn)安全和諧型班組創(chuàng)建工作，下發(fā)了《班組建設(shè)管理辦法》等制度，規(guī)范各投資企業(yè)班組管理，推進(jìn)了班組安全管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。完善制度建設(shè)，規(guī)范安全管理。公司編制了21項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，形成了較為完善的安全管理制度體系。通過與投資企業(yè)安全管理制度的有效銜接，促進(jìn)投資企業(yè)走上規(guī)范化的管理道路。開展安全檢查，排查事故隱患。公司每年根據(jù)各時段工作重點(diǎn)及電力行業(yè)特點(diǎn)，組織開展兩會期間安全檢查、春檢、防洪度汛、防臺防汛、迎峰度夏、秋檢、年底安全生產(chǎn)大檢查等活動，全年對投資企業(yè)檢查率達(dá)到100%，取得了良好的效果。加強(qiáng)考核評價，形成激勵機(jī)制。公司逐步建立了安全生產(chǎn)指標(biāo)控制體系和考核體系，把安全生產(chǎn)納入到投資企業(yè)主要負(fù)責(zé)人年度績效考核中，形成約束激勵機(jī)制?？己藢?shí)行定性與定量相結(jié)合、履行職責(zé)與指標(biāo)控制相結(jié)合的方式，并實(shí)行“一票否決”。
2以創(chuàng)新發(fā)展為助推，繼續(xù)探索發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)管理模式
公司將立足于現(xiàn)有安全生產(chǎn)管理體系，開拓思路，創(chuàng)新發(fā)展，繼續(xù)探索和創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理模式，為公司持續(xù)健康發(fā)展保駕護(hù)航。
2.1制定安全管理制度范本，提升投資企業(yè)管控水平
建立完善的安全生產(chǎn)管理制度是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保障和重要手段。下一步，要在各投資企業(yè)已有的安全生產(chǎn)管理制度基礎(chǔ)上，建立統(tǒng)一的投資企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度范本，涵蓋電力生產(chǎn)和工程建設(shè)過程中的安全生產(chǎn)管理工作要求。
2.2構(gòu)建安全管理“兩個體系”，明晰安全管理職責(zé)
要進(jìn)一步加強(qiáng)“兩個體系”建設(shè)，一是明晰安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系職責(zé)，避免“兩個體系”職責(zé)不清、職能混淆的情況。二是加強(qiáng)安全管理機(jī)構(gòu)及人員配備，落實(shí)安全管理職能，使安全管理機(jī)構(gòu)及人員滿足日常安全監(jiān)督工作需要。
2.3規(guī)范外包工程安全管理體系，消除安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)
要研究、探索管理方式，形成符合實(shí)際要求、嚴(yán)格規(guī)范的外包工程安全管理體系。從源頭抓起，全過程管控，完善外包隊(duì)伍考核評價體系，將外包隊(duì)伍真正納入投資企業(yè)內(nèi)部安全管理體系，定期對外包隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格考核，建立合格外包隊(duì)伍名錄。
2.4開展安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建，推進(jìn)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作
以安全文化示范企業(yè)為樣板，創(chuàng)建企業(yè)安全文化，開展形式多樣的安全文化活動，廣泛進(jìn)行安全文化宣傳教育工作，把安全文化建設(shè)和班組建設(shè)有機(jī)結(jié)合，積極發(fā)動基層員工的創(chuàng)造性，全面推進(jìn)全體員工安全思想理念轉(zhuǎn)變，促使“我要安全”觀念深入人心。
2.5實(shí)施反違章管理日常化，強(qiáng)化責(zé)任制和考核機(jī)制
要進(jìn)一步實(shí)施反違章管理日常化，在投資企業(yè)中建立反違章責(zé)任制，實(shí)行廠部職能部門、車間、班組、崗位層層負(fù)責(zé)，一級管理一級，一級考核一級，上級檢查下級，各級自查自糾，檢查曝光和獎罰并舉，懲罰和獎勵并重的工作機(jī)制，形成管理者帶頭垂范、員工人人參與、自覺遵章守紀(jì)的良好氛圍。
安全生產(chǎn)管理論文篇十八
一、安全生產(chǎn)方針、原則、目標(biāo)
1、安全生產(chǎn)方針：“安全第一、預(yù)防為主”
2、安全生產(chǎn)原則：安全生產(chǎn)管理應(yīng)遵守以下五項(xiàng)原則
1)“源頭治理、預(yù)防為主、短板管理、重點(diǎn)控制”的原則；
2)“誰承包施工，誰負(fù)責(zé)安全；誰主管安全誰必須管好安全”的原則；
3)“從嚴(yán)治理、獎罰分明”的原則；
4)“安全工作一票否決權(quán)”的原則；
5)“施工作業(yè)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化管理”的原則。
3、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)必須實(shí)現(xiàn)“五無”：
1)無因公死亡事故，年重傷率不大于萬分之五；
2)無設(shè)備安裝裝修工程重傷以上（含重傷）事故；
3)無觸電、物體打擊、高空墜落等事故；
4)無重大機(jī)電設(shè)備事故、重大交通事故及火災(zāi)事故；
5)無10人以上集體中毒事故。
二、安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組及組織機(jī)構(gòu)
為實(shí)現(xiàn)安全控制目標(biāo)，我項(xiàng)目部將全面貫徹公司及業(yè)主在安全管理工作的總體要求，通過完善制度，夯實(shí)基礎(chǔ)，抓好培訓(xùn)，加強(qiáng)檢查，落實(shí)各項(xiàng)預(yù)控措施，全面提高安全工作管理水平，確保安全工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
一）安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：
副組長：
組員：
二）工作機(jī)構(gòu)
安全管理小組辦公室設(shè)在安質(zhì)環(huán)保部，由安質(zhì)環(huán)保部負(fù)責(zé)安全管理日常工作。
三、安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、項(xiàng)目經(jīng)理安全職責(zé)
1.1項(xiàng)目經(jīng)理是該項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對施工安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，要“為官一任，保一方平安”。
1.2建立健全本項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制。
1.3組織制定本項(xiàng)目安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；保證本項(xiàng)目所必須的安全生產(chǎn)資金投入，不斷改善勞動條件。
1.4領(lǐng)導(dǎo)并參加該項(xiàng)目重點(diǎn)工程的安全檢查，并考核同級副職和所屬單位正職安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況。
1.5督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。
1.6組織制定并實(shí)施本項(xiàng)目的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。
2、總工程師安全職責(zé)：
2.1項(xiàng)目總工程師在技術(shù)上對安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。
2.2加強(qiáng)項(xiàng)目安全技術(shù)管理，積極采用安全先進(jìn)技術(shù)和安全防護(hù)裝備，組織研究落實(shí)重大事故隱患整改方案。
2.3審查公司安全技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程和安全技術(shù)項(xiàng)目時，保證技術(shù)上切實(shí)可行。
2.4參加重大事故調(diào)查，組織技術(shù)力量對事故進(jìn)行技術(shù)原因分析、鑒定，并提出技術(shù)
上的改進(jìn)措施。
2.5負(fù)責(zé)組織制定生產(chǎn)崗位的塵、毒等有害物質(zhì)的治理方案、規(guī)劃，使之達(dá)到國家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。
3、工程部長安全職責(zé)：
3.1在施工技術(shù)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作中，具體貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)的方針、政策、規(guī)程、規(guī)則、規(guī)定。
3.2在編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工計(jì)劃時必須同時制訂施工安全措施；在檢查落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工計(jì)劃時，同時檢查落實(shí)安全技術(shù)組織措施。
3.3 負(fù)責(zé)主編安全技術(shù)措施，提供防塵、防毒、控制噪音等技術(shù)方案，制訂防洪、防寒、防震安全措施，并督促實(shí)施。
3.4 負(fù)責(zé)提出臨時生產(chǎn)設(shè)施、自制小型施工機(jī)具的標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙，對臨時結(jié)構(gòu)需要進(jìn)行強(qiáng)度、穩(wěn)定性檢算的或采用較復(fù)雜的施工方法時，必須提出施工設(shè)計(jì)，報(bào)總工程師批準(zhǔn)，并進(jìn)行專門技術(shù)交底。
3.5編制文明施工措施，并貫徹執(zhí)行，同時檢查落實(shí)情況。
3.6參加安全生產(chǎn)檢查，對發(fā)現(xiàn)的施工安全問題提出改進(jìn)措施，并督促及時解決。經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查施工方法、生產(chǎn)過程、工地布置、生產(chǎn)機(jī)具設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)施等情況，及時處理不安全因素，糾正制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)危及行車或人身安全的險情時，立即責(zé)令班組停止施工，將人員撤出危險區(qū)，并組織處理。
3.7配合有關(guān)部門進(jìn)行安全技術(shù)教育、培訓(xùn)、考核工作，做好安全技術(shù)交底 工作。
3.8參加事故調(diào)查處理，并提出預(yù)防措施。
4、安質(zhì)部長安全職責(zé)：
4.1協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理具體貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)的方針、政策、規(guī)程、規(guī)則、規(guī)章制度。
4.2負(fù)責(zé)擬訂安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，制定安全生產(chǎn)管理制度，參與編制施工安全技術(shù)措施。
4.3認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，督促班組執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，指導(dǎo)班組安全員 工作。
4.4參加生產(chǎn)碰頭會，對施工現(xiàn)場有關(guān)操作、設(shè)施、機(jī)具等存在不安全因素及時提出改進(jìn)意見，并作好記錄；召集或參加安全會議，組織開展各種安全活動。
4.5經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查班組安全操作情況、機(jī)具設(shè)備情況和安全設(shè)施情況，督促員工認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，制止違章作業(yè)；組織或參與各種安全檢查，對查出的問題，提出整改措施，督促整治。
4.6配合有關(guān)部門，結(jié)合生產(chǎn)作業(yè)項(xiàng)目，定期對員工進(jìn)行安全技術(shù)教育培訓(xùn)，對新入廠（企業(yè)）人員進(jìn)行安全教育，對勞務(wù)工進(jìn)行安全技術(shù)及崗前教育。協(xié)助有關(guān)部門辦理特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證和復(fù)審換證工作。
4.7督促有關(guān)人員及時發(fā)放、合理使用防護(hù)用品、保健食品和防暑降溫飲料。
4.8參加傷亡事故、職業(yè)病和職業(yè)中毒的調(diào)查處理，并負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)報(bào)告工作。
4.9負(fù)責(zé)安全無事故掛牌記錄及按時準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)上報(bào)安全月報(bào)、年報(bào)。
4.10 負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)的具體工作。
5、物資部長安全職責(zé)：
5.1在物資管理工作中，具體貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)、物資管理的方針、政策、規(guī)程、規(guī)則、規(guī)定。
5.2貫徹執(zhí)行物資收發(fā)、裝卸、倉儲、保管、退庫、防火、防爆、看守等安全作業(yè)制度。建立健全物資管理安全生產(chǎn)責(zé)任制。
5.3按照施工（生產(chǎn)）技術(shù)要求和物資供應(yīng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)合理安排、及時組織供應(yīng)項(xiàng)目
所需的材料和設(shè)備。嚴(yán)格執(zhí)行把關(guān)制度，供應(yīng)的各種材料設(shè)備必須符合安全技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)提供必要的質(zhì)量合格證件、技術(shù)說明書等有關(guān)資料。
5.4負(fù)責(zé)物資倉庫和危險品倉庫的安全管理，做好防火、防爆、防盜工作。
5.5在采購或提運(yùn)有毒材料和各種危險品時，必須索取其性能說明書及合格證，并會同有關(guān)部門確認(rèn)使用范圍，無說明書及合格證者，不得下發(fā)使用。負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員進(jìn)行爆破材料性能試驗(yàn)，未經(jīng)驗(yàn)收及檢驗(yàn)不合格的爆破材料，不得發(fā)往現(xiàn)場使用，對不符合領(lǐng)取危險品手續(xù)的單位和個人有權(quán)拒絕發(fā)放。
5.6負(fù)責(zé)勞動保護(hù)用品的申請、采購、保管、發(fā)放、回收等工作，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)對防護(hù)用品的質(zhì)量進(jìn)行檢查、檢驗(yàn)，保證將合格品及時發(fā)放使用。
5.7組織有關(guān)部門定期對所用料具進(jìn)行檢查、鑒定，對不符合安全規(guī)定和質(zhì)量要求的，及時回收處理。
5.8經(jīng)常對料庫（特別是爆破器材庫、油庫等）和加工房進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。按照有關(guān)規(guī)定管理好下屬單位（如加工、預(yù)配班組）的安全生產(chǎn)工作，做好物資運(yùn)輸、保管人員的日常安全技術(shù)教育。
5.9參加有關(guān)有毒物品、火工品使用的事故處理。
6、綜合部長安全職責(zé)：
6.1接受業(yè)主、監(jiān)理工程師和上級有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)的命令、指示，并督促檢查執(zhí)行情況。
6.2在收集生產(chǎn)任務(wù)完成情況的同時收集有關(guān)安全生產(chǎn)的情況，及時發(fā)布項(xiàng)目經(jīng)理的指令。
6.3會同有關(guān)部門編制安全教育計(jì)劃，組織并參與員工安全技術(shù)業(yè)務(wù)教育、培訓(xùn)、考核工作，建立有關(guān)檔案資料。
6.4制定與貫徹獎懲辦法時，應(yīng)將安全生產(chǎn)列為指標(biāo)之一進(jìn)行考核，按照安全質(zhì)量管理小組對有關(guān)事故責(zé)任人的處理決定，具體辦理員工獎懲手續(xù)。
6.5做好辦公室、宿舍、工棚、食堂、浴室等駐地和施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的防火、防寒和衛(wèi)生管理工作，防止煤氣中毒和食物中毒等事故的發(fā)生。
6.6參加事故調(diào)查處理，負(fù)責(zé)辦理對有關(guān)責(zé)任者的處罰手續(xù)和善后工作。
7、財(cái)務(wù)部長安全職責(zé)：
7.1正確列支有關(guān)勞動保護(hù)經(jīng)費(fèi)，負(fù)責(zé)提供有關(guān)資料；
7.2辦理有關(guān)勞動保險、福利金的財(cái)務(wù)工作；
7.3認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)獎懲制度，做好獎金發(fā)放、罰款回收工作。
8、主管工程師安全職責(zé)：
8.1在施工技術(shù)工作中，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)工作的方針、政策、規(guī)程、規(guī)則、規(guī)定。
8.2在編制施工方案組織施工時，同時提出安全技術(shù)措施，并貫徹實(shí)施。
8.3組織有關(guān)人員對現(xiàn)場各種安全設(shè)施進(jìn)行設(shè)計(jì)、檢查、驗(yàn)收，確認(rèn)合格后方可使用。
8.4經(jīng)常檢查工作場所、各種機(jī)具設(shè)備、安全設(shè)施的安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決或報(bào)請上級解決。
8.5在采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料或安排帶有危險性施工任務(wù)或作業(yè)員工不熟悉的施工任務(wù)時，必須事先制定安全技術(shù)措施、安全操作細(xì)則。負(fù)責(zé)落實(shí)預(yù)防事故的施工技術(shù)要求。
8.6配合有關(guān)部門進(jìn)行安全技術(shù)教育、培訓(xùn)、考核，結(jié)合季節(jié)、結(jié)合具體施工項(xiàng)目，組織專業(yè)安全技術(shù)教育講課。
8.7參加一般安全事故的調(diào)查處理，配合上級部門組織的人身傷亡事故及重大未遂事故的調(diào)查分析，采取措施，防止同類事故的發(fā)生。
9、材料員安全職責(zé)：
9.1貫徹執(zhí)行物資發(fā)運(yùn)、裝卸、倉庫安全作業(yè)制度。
9.2采購或提取、提運(yùn)有毒材料及各種危險品時，必須索取有關(guān)性能說明書，確定使用范圍，提出使用注意事項(xiàng)后下發(fā)使用。
9.3定期檢查料具、對不符安全規(guī)定的及時回收處理或報(bào)請上級處理。
9.4負(fù)責(zé)對材料運(yùn)輸、保管人員進(jìn)行日常安全教育，經(jīng)常檢查各類材料庫，特別是炸藥庫，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
9.5參加對有毒物品的使用與處理，按時發(fā)放勞動保護(hù)用品。
10、作業(yè)隊(duì)長（副隊(duì)長）安全職責(zé)：
10.1安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；
10.2保證有關(guān)規(guī)章制度在本作業(yè)隊(duì)貫徹執(zhí)行；
10.6按規(guī)定發(fā)放勞動防護(hù)用品，保健食品、清涼飲料等，監(jiān)督員工正確使用防護(hù)用品；
10.7充分發(fā)揮職能部門和班組安全員的作用；
10.9對全作業(yè)隊(duì)職工（含其他人員，如民工、勞務(wù)工等）進(jìn)行安全生產(chǎn)遵章守紀(jì)教育；
10.10執(zhí)行公司及項(xiàng)目部安全生產(chǎn)獎懲制度。
11、作業(yè)隊(duì)技術(shù)安全職責(zé)：
14、班組長安全職責(zé)：
14.1貫徹執(zhí)行公司和經(jīng)理部對安全生產(chǎn)的要求和指令，對本班組的安全生產(chǎn)工作負(fù)
全責(zé)。
14.2組織班組內(nèi)職工學(xué)習(xí)并貫徹公司、經(jīng)理部各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，教育職工遵章守紀(jì)，制止違章行為。
14.3組織并參加班組安全活動日及其他安全活動，堅(jiān)持工前安全講話，工中安全檢查，工后總結(jié)安全。
14.4負(fù)責(zé)對新工人進(jìn)行崗位安全培訓(xùn)教育。
14.5負(fù)責(zé)班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量消除隱患，并報(bào)告上級。發(fā)生事故后，組織力量搶救、保護(hù)現(xiàn)場，做好詳細(xì)記錄，參加事故調(diào)查、分析、落實(shí)防范措施。
14.6負(fù)責(zé)生產(chǎn)用設(shè)備、工具及其各種安全設(shè)施進(jìn)行檢查和日常維護(hù)工作，使其經(jīng)常保持良好狀態(tài)和使用正常。督促教育職工合理、正確使用勞動保護(hù)用品、用具。
14.7負(fù)責(zé)班組建設(shè)，提高班組管理水平，保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場整潔，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)，組織開展班組安全生產(chǎn)競賽，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)。
16、生產(chǎn)工人安全職責(zé)：
16.1認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守勞動紀(jì)律，不違章作業(yè)，對本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。
16.2精心操作，嚴(yán)格執(zhí)行勞動紀(jì)律和操作紀(jì)律，做好各項(xiàng)記錄，在完成關(guān)鍵工序時必須做好交接安全記錄，交班要為接班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。
16.3正確判斷、分析和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。在發(fā)生事故時，及時地、如實(shí)地向上級報(bào)告，按事故預(yù)案正確處理并保護(hù)現(xiàn)場，做好詳細(xì)記錄。
16.4積極參加經(jīng)理部、班組開展的各項(xiàng)安全活動，并且對不遵守安全生產(chǎn)、安全操作要求的人員隨時提出批評或向班組長反映，關(guān)心全班組人員的安全。
16.5正確使用勞動防護(hù)服和各種防護(hù)用品、用具及消防器材，上班時必須按規(guī)定攜帶和使用安全“三寶”（安全帽、安全帶、安全網(wǎng)）。
16.6有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險作業(yè)，對他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。
安全生產(chǎn)管理論文篇十九
2007年我站將繼續(xù)堅(jiān)持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的“十六大”六中全會精神，把安全生產(chǎn)工作繼續(xù)作為我站的中心工作來抓，認(rèn)真執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針和安全生產(chǎn)法律法規(guī)，立足防范，落實(shí)責(zé)任，深入整治，強(qiáng)化管理，推進(jìn)創(chuàng)新，促進(jìn)我站安全生產(chǎn)工作上臺階、上水平，創(chuàng)造良好的、穩(wěn)定的安全生產(chǎn)工作氛圍。結(jié)合我站實(shí)際，就如何搞好安全生產(chǎn)工作，作出如下安排：
一、安全生產(chǎn)工作組織
（一）管理組織機(jī)構(gòu)
1、站長、副站長負(fù)責(zé)站內(nèi)的安全生產(chǎn)管理工作，成立302省道興仁收費(fèi)站安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
2、值班站長、后勤、當(dāng)班收費(fèi)班組負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日常工作。
3、各班組設(shè)兼職安全員，負(fù)責(zé)當(dāng)班期間收費(fèi)車道、站內(nèi)的安全工作。
4、工會、團(tuán)支部、黨小組積極參加安全工作。
（二）安全責(zé)任制
1、建立收費(fèi)站安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作責(zé)任制。
2、建立各收費(fèi)班組安全工作責(zé)任制。
3、訂立各班組長、安全員安全工作職責(zé)。
（三）安全例會制度
1、每月研究安全工作一次，分析安全生產(chǎn)形勢。
2、發(fā)生事故時，應(yīng)及時召開事故分析會，查明原因，分清
責(zé)任，受到教育，采取措施。
（四）安全教育制度
1、每月召開一次全體職工大會，進(jìn)行安全教育。
2、新上崗和調(diào)換崗位人員，必須經(jīng)過安全教育和安全技能培訓(xùn)后方可上崗。
3、積極開展“安全生產(chǎn)月”、“反三違月”等安全宣傳教育活動，增強(qiáng)職工的安全意識，每年至少開展一次。
（五）安全報(bào)告制度
1、輕傷事故的報(bào)告不超過24小時，重傷以上重大事故的報(bào)告不超過2小時（從發(fā)現(xiàn)時起計(jì)算）。
2、發(fā)生事故的次日，應(yīng)將事故基本事實(shí)情況書面報(bào)局主管領(lǐng)導(dǎo)。
3、事故結(jié)案后10天內(nèi)，應(yīng)將事故處理結(jié)果及對責(zé)任人的處理決定或意見書面報(bào)局主管領(lǐng)導(dǎo)。
（六）安全檢查制度
1、每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)自查。
2、每季度進(jìn)行一次全面安全檢查。
3、重要部位的安全檢查經(jīng)?；?、制度化。
二、安全生產(chǎn)工作預(yù)案
1、遇有撞桿沖卡車輛
和值班人員對該車駕駛員明示規(guī)定，講明事由，通知路政部門使其按規(guī)定交納賠償費(fèi)，并向監(jiān)控報(bào)告處理結(jié)果。
方案二：沖卡、撞桿逃逸者，收費(fèi)班長要及時將車型、車號報(bào)監(jiān)控室記錄在案，由監(jiān)控員向值班站長匯報(bào)，值班員做好值班記錄，與交警、路政部門聯(lián)系解決。
2、收費(fèi)票亭（站內(nèi)）起火
方案一：收費(fèi)人員應(yīng)立即打開門窗，迅速至消防箱中取出滅火器進(jìn)行滅火，及時向監(jiān)控室和值班站長匯報(bào)。
方案二：如火勢兇猛，無法控制，要及時安全離開現(xiàn)場，值班站長及時向消防部門聯(lián)系報(bào)告。
3、遇雨、雪、霧惡劣天氣
方案一：雨霧天氣收費(fèi)員應(yīng)及時打開車道霧燈，提醒繳費(fèi)駕駛員使用車輛緊急燈，提醒其安全慢行。
方案二：下雪或車道結(jié)冰，疏導(dǎo)及站內(nèi)人員應(yīng)合力清掃，鏟除車道結(jié)冰，同時在車道和廣場揚(yáng)灑黃沙防滑或鹽粒溶雪。
4、遇有車隊(duì)通行
方案一：執(zhí)勤疏導(dǎo)人員要注意觀察并及時匯報(bào)監(jiān)控員和值班站長，得到確認(rèn)放行命令后方可開道放行。
方案二：如遇軍警部門的車隊(duì)，可由收費(fèi)班長確認(rèn)后放行，報(bào)監(jiān)控室進(jìn)行記錄。
5、票亭被堵發(fā)生搶劫票款情況
方案一：收費(fèi)員應(yīng)立即勾響報(bào)警開關(guān)，用票亭內(nèi)可移動設(shè)施
砸開玻璃逃離，其他人員及時報(bào)警。
方案二：當(dāng)人身安全受到威脅時，全體人員要同仇敵愾齊心協(xié)力進(jìn)行正當(dāng)防衛(wèi)。
6、遇有蓄意滋事情況
方案一：執(zhí)勤、值班人員應(yīng)先進(jìn)行說服教育，監(jiān)控員獲報(bào)后應(yīng)及時進(jìn)行攝像，并向公安部門報(bào)警和向上級報(bào)告。
方案二：說服教育無效，應(yīng)盡快離開現(xiàn)場，如果不能，在人身安全受到威脅時應(yīng)采取正當(dāng)防衛(wèi)手段進(jìn)行解決。
7、遇有發(fā)生站內(nèi)財(cái)產(chǎn)設(shè)備被盜或被破壞情況
方案一：如發(fā)現(xiàn)盜竊正在進(jìn)行，凡本站職工應(yīng)立即制止，并高聲示警，終止犯罪。
方案二：如已被盜，應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場，及時向公安部門報(bào)警和向上級部門匯報(bào)。
方案三：若有本站職工人身受到威脅，應(yīng)做好正當(dāng)防衛(wèi)。全方位落實(shí)管理責(zé)任，明確責(zé)任區(qū)，強(qiáng)化重點(diǎn)部位管理，密切觀察進(jìn)出車輛動向，加大巡查力度，全面強(qiáng)化安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的職能作用?！鞍踩?zé)任、重于泰山”，集中精力，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓實(shí)、抓好，營造穩(wěn)定、安全、和諧的收費(fèi)環(huán)境，確保全年各項(xiàng)工作順利完成。
二00七年二月
安全生產(chǎn)管理論文篇二十
安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題。"沒有安全就沒有效益",安全工作已經(jīng)越來越被擺在重要的位置。安全生產(chǎn)管理就是要針對人們活動過程的安全問題，運(yùn)用有效資源，進(jìn)行決策、計(jì)劃、組織、控制等活動，消除生產(chǎn)安全隱患，將安全事故扼殺在萌芽狀態(tài)中。本文從建設(shè)工程安全生產(chǎn)現(xiàn)狀入手，進(jìn)行危害識別和分析，并采取安全措施，以期達(dá)成安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
近年，我國《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)許可證條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》陸續(xù)出臺實(shí)施，從法律層面上保障了建設(shè)工程的安全生產(chǎn)，也讓人們對于安全生產(chǎn)的重要性有了進(jìn)一步的認(rèn)識。但是，目前我國建筑工程安全生產(chǎn)形勢仍不容樂觀。
根據(jù)住建部公布的數(shù)據(jù)顯示，2014年，全國共發(fā)生房屋市政工程生產(chǎn)安全較大及以上事故29起、死亡105人，比去年同期事故起數(shù)增加4起、死亡人數(shù)增加3人，同比分別上升16.00%和2.94%,其中重大事故1起，未發(fā)生特別重大事故。
究其原因，筆者分析認(rèn)為，這與工程建設(shè)領(lǐng)域出現(xiàn)的新特點(diǎn)有關(guān)。隨著我國城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，建設(shè)投資規(guī)模逐漸增加，對于建設(shè)工程的技術(shù)含量提出了更高的要求，大量的先進(jìn)工藝、新型材料被推廣運(yùn)用，不僅要求施工企業(yè)有著高超的技術(shù)水平，也要求工程中的每一個環(huán)節(jié)、管理水平都必須規(guī)范化、科學(xué)化、系統(tǒng)化，這對工程的安全管理工作無疑是一種更高難度的挑戰(zhàn)。
著名的"海恩里希法則"提出，當(dāng)一個企業(yè)有300個隱患或違章，必然要發(fā)生29起輕傷或故障，在這29起輕傷事故或故障當(dāng)中，有1起重傷、死亡或重大事故。安全生產(chǎn)管理就是要掌握主動權(quán)，把握其中的規(guī)律，通過事先分析，及時、高效地控制、清除工程中的不安全隱患。
根據(jù)規(guī)范要求及承接工程的種類、特征、自身管理水平等，對施工現(xiàn)場存在的危險源進(jìn)行識別，列出清單，并對危險源一一評價，重點(diǎn)防范重大危險源，建立事故應(yīng)急預(yù)案。識別方法：
（1）以國家和地方有關(guān)安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。
（2）收集本單位和其他同類單位發(fā)生過的事故信息。
（3）收集其他要求和專家咨詢獲得信息。
（4）現(xiàn)場觀察，進(jìn)行預(yù)先危害分析。對作業(yè)活動、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行觀測，分析人員、過程、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中存在的危害；召集安全管理人員與操作人員分析討論危害，并進(jìn)行補(bǔ)充與確認(rèn)；新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)采用前，預(yù)先對存在的危害類別、危害產(chǎn)生條件等概略模擬分析和評價。
每一項(xiàng)工程中都存在著諸多隱患和不安全因素，若要實(shí)現(xiàn)從根本上解決建設(shè)工程事故頻發(fā)的問題，就必須建立完整的安全生產(chǎn)管理體制，提高人們的安全意識，從標(biāo)準(zhǔn)著手加強(qiáng)考核，多管齊下，落實(shí)安全管理。
1.落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)
首先，嚴(yán)格執(zhí)行住建部頒布的"一標(biāo)準(zhǔn)三規(guī)范"（《建筑安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》、《龍門架及井架物料提升機(jī)安全技術(shù)規(guī)范》）及國家、省、市有關(guān)生產(chǎn)法令、規(guī)章制度。
其次，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，與各施工單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書，對各級責(zé)任人、各級職能部門及施工人員在管理和施工中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，做出明確規(guī)定，雙方都受到安全質(zhì)量及文明施工的約束。并加強(qiáng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，特殊工種堅(jiān)持持證上崗，做好機(jī)械的維修保養(yǎng)。
再者，完善和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。并定期開展對建筑企業(yè)負(fù)責(zé)人、施工項(xiàng)目責(zé)任及監(jiān)管人員的考核工作。
2.加強(qiáng)安全教育
為了增強(qiáng)作業(yè)人員的安全生產(chǎn)知識和技能，可以有針對性地開展多種、多專業(yè)人員的安全培訓(xùn)，學(xué)習(xí)國家制定和頒布的施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施工現(xiàn)場的安全要求，將安全管理要求逐步變?yōu)樽鳂I(yè)人員的自覺行為。
施工單位為項(xiàng)目部配備專職安全員，專職安全員應(yīng)是各作業(yè)區(qū)技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、安全技能最豐富的人員，他們的責(zé)任是協(xié)調(diào)安全作業(yè)的實(shí)施，指導(dǎo)安全措施的落實(shí)和監(jiān)督，并加強(qiáng)宣傳教育，將"嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全第一、預(yù)防為主"的思想植入每個施工人員心中。并組織人員對現(xiàn)場施工用電、機(jī)械設(shè)備使用、防火等編制檢查計(jì)劃，定期按照計(jì)劃對現(xiàn)場進(jìn)行各項(xiàng)檢查，對安全隱患制定整改措施，防止類似措施重復(fù)出現(xiàn)。同時，要求專職安全員加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)水平提升，經(jīng)考核合格持證上崗。
并將這種安全員制度細(xì)化到每一個作業(yè)小組，實(shí)時防護(hù)監(jiān)督。針對工作面廣，安全工作量大的情況，加強(qiáng)安全宣傳，開展人人都是安全員的活動，讓技術(shù)員、質(zhì)檢員參與安全管理，增強(qiáng)安全管理的實(shí)力。
3.采取有效的安全技術(shù)
（1）"三寶"、"四口"和"臨邊"防護(hù)
施工現(xiàn)場人員必須戴安全帽，高處作業(yè)者使用安全帶，腳手架外側(cè)必須掛設(shè)密目式安全網(wǎng)。井架出入口、投料口均需搭設(shè)防護(hù)棚，設(shè)置防護(hù)門。較小的預(yù)留洞口采用木蓋板遮蓋。陽臺、樓板、層面等臨邊，均用腳手架作臨邊防護(hù)。
（2）主要垂直運(yùn)輸機(jī)械
首先要保證機(jī)械為正規(guī)廠家的定型產(chǎn)品，有安全運(yùn)行保證。其次嚴(yán)格遵守操作流程，做好運(yùn)輸與建筑物的聯(lián)接，實(shí)行專機(jī)專人，建立檢查、維修記錄，當(dāng)運(yùn)行發(fā)生故障應(yīng)及時搶修。
（3）施工機(jī)具
主要有：電鋸、鋼筋機(jī)械、手持電動工具、套絲切管機(jī)、砂漿砼攪拌機(jī)、潛水泵等，各種機(jī)具需裝置齊全，設(shè)安全防護(hù)罩。
（4）安全標(biāo)志
可以根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，將施工現(xiàn)場分成不同的風(fēng)險區(qū)域，按照國家頒布的《安全色》標(biāo)準(zhǔn)，分為紅、黃、藍(lán)、綠四種，即紅色指禁止、黃色指警告、藍(lán)色指指令、綠色指提示，從而讓作業(yè)人員直接了解周邊安全情況，做好安全防護(hù)。同時，對于每個階段的工程注意事項(xiàng)也可直接做成標(biāo)識牌進(jìn)行提醒，如在鋼筋棚等半成品加工區(qū)懸掛"有人工作，禁止合閘"等內(nèi)容的安全施工注意事項(xiàng)標(biāo)識牌，時刻提醒工人注意安全操作規(guī)程。
（5）用電與防火
設(shè)置漏電保護(hù)，采用廠家標(biāo)配電箱、開關(guān)箱，并上鎖，由專職電工保管。場內(nèi)干線需采用架空電纜或套管地下鋪設(shè)，專職電工負(fù)責(zé)架設(shè)與維修管理，不準(zhǔn)擅自亂接。所有臨時設(shè)施均按要求采用非可燃物料搭設(shè)，且應(yīng)配備足夠的滅火器等消防器材，宿舍內(nèi)嚴(yán)禁使用電爐、氣爐。
4.完善安全經(jīng)費(fèi)保障制度
強(qiáng)制施工企業(yè)對于安全生產(chǎn)的投入，保障安全經(jīng)費(fèi)。
安全經(jīng)費(fèi)是按照國家有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)提取、在成本中列支，用于完善和改進(jìn)安全生產(chǎn)條件的資金，因此至關(guān)重要。對于這筆費(fèi)用，應(yīng)優(yōu)先用于安全生產(chǎn)監(jiān)管部門提出的整改措施和達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)所需的支出。并可以允許施工企業(yè)將安全作業(yè)環(huán)境和安全施工措施費(fèi)和意外傷害人身保險費(fèi)，按照合理的標(biāo)準(zhǔn)單設(shè)，設(shè)為不可競爭費(fèi)，以用于安全防護(hù)用品的購置與更新，安全措施的落實(shí)，并為一線人員參加意外傷害保險提供經(jīng)費(fèi)。地方的財(cái)政部門和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應(yīng)定期對企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用的`提取、管理、使用，進(jìn)行監(jiān)督檢查。
5.建立應(yīng)急體系
為有效及時地處理建筑工程安全事故，控制傷亡和實(shí)施救援工作，急需建立有效的應(yīng)急體系。行政主管部門應(yīng)制定地區(qū)建筑業(yè)重大生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，成立應(yīng)急救援小組。組織人員按照應(yīng)急救援預(yù)案，開展救援工作，防止事故擴(kuò)大，把損失降到最低。根據(jù)事態(tài)的變化，確定救援人員、物資、設(shè)備、警戒數(shù)量等并緊急調(diào)用，并配合單位組織人員撤離、物資疏散等工作。在救援行動中，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，靈活調(diào)整應(yīng)急救援方式。
同時，應(yīng)及時上報(bào)有關(guān)應(yīng)急救援進(jìn)展等情況，以便及時處理，營造良好的社會環(huán)境。據(jù)住建部公布的數(shù)據(jù)顯示，各地住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門遲報(bào)事故的現(xiàn)象較為突出，522起事故遲報(bào)超過20天的126起，占事故總數(shù)的24.1%.超過24小時上報(bào)的18起，占總數(shù)的62.1%.若事故上報(bào)不及時，非常不利于事故應(yīng)急處置。
事后應(yīng)展開事故調(diào)查工作，并作事故技術(shù)分析，避免再次發(fā)生。
安全生產(chǎn)管理是建筑企業(yè)管理體系的重要組成部分，是建筑企業(yè)對施工現(xiàn)場安全風(fēng)險的管理。它貫穿于施工過程的各個階段，這需要全員的參與和配合，運(yùn)用科學(xué)的管理理論和方法，事先辨識危害的可能性，并進(jìn)行詳細(xì)的風(fēng)險評估，針對不同的風(fēng)險，制定安全標(biāo)準(zhǔn)，采取預(yù)防與清除危害的措施，建立一套有效的安全生產(chǎn)管理體制，最終確保施工生產(chǎn)的安全。
安全生產(chǎn)管理論文篇二十一
電力安全生產(chǎn)關(guān)系到國家的財(cái)產(chǎn)安全、人民生活利益和電力職工的安康，是電力企業(yè)最根本的效益所在。它是電力企業(yè)生存和發(fā)展的基石，影響著電力企業(yè)本身的內(nèi)外形象。要使電力企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展，就要不斷強(qiáng)化企業(yè)的安全管理。本文以基層安全生產(chǎn)管理為切入點(diǎn)，分析電力企業(yè)基層安全生產(chǎn)管理重要性與安全生產(chǎn)管理存在的問題，切實(shí)提出科學(xué)有效的管理措施。
隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，對電力的需求也大大增加，電力企業(yè)需要不斷滿足用戶的用電需求，更重要的是確保電力企業(yè)的安全供電與用戶的安全用電，為此電力企業(yè)要針對基層安全生產(chǎn)工作進(jìn)行管理。在實(shí)際的電力生產(chǎn)過程中，由于各種因素的影響，企業(yè)的基層生產(chǎn)方面有著一定的安全威脅，如果電力企業(yè)不及時的加以管理，則會影響供電系統(tǒng)的正常運(yùn)行，無法確保用戶的用電安全。除此之外，還會威脅到電力員工的人身安全，影響著電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，阻礙著電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。所以，電力企業(yè)基層安全生產(chǎn)管理對于電力企業(yè)來說至關(guān)重要。
盡管基層安全生產(chǎn)管理對于電力企業(yè)來說有著十分重要的意義，需要認(rèn)真管理，但實(shí)際的管理工作中仍然存在著不少問題，不能有效確?；鶎影踩a(chǎn)。以下是對基層安全生產(chǎn)管理存在的問題的具體分析。
1安全管理工作不到位。電力作業(yè)施工過程管理，參與現(xiàn)場管控的業(yè)主項(xiàng)目分部安全質(zhì)量工程師和供電所安全人員以及其他人員，沒有進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)的敏感性，沒有從思想上行動上、將安全生產(chǎn)的緊迫感層層傳遞到各級部門單位和人員，存在安全生產(chǎn)"上熱下冷"的現(xiàn)象，致使安全管理工作并不到位，基層安全生產(chǎn)工作得不到有效的監(jiān)督管理，很容易出現(xiàn)差錯，造成較為嚴(yán)重的后果。
2生產(chǎn)人員安全生產(chǎn)意識薄弱。基層生產(chǎn)人員是否充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)工作的重要性，規(guī)范生產(chǎn)是確保供電安全的關(guān)鍵，然而有些電力企業(yè)的基層生產(chǎn)員工專業(yè)素質(zhì)水平較低，安全生產(chǎn)意識薄弱，沒有按照規(guī)定的制度規(guī)范進(jìn)行生產(chǎn)，在生產(chǎn)作業(yè)方面具有較強(qiáng)的隨意性，無法確保生產(chǎn)作業(yè)安全性。
3安全職責(zé)落實(shí)不到位?；鶎由a(chǎn)管理人員明確生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，但在實(shí)際的落工作并不到位，只停留在"說"的階段，并沒有切實(shí)的監(jiān)督管理。管理人員只注重事務(wù)性工作，沒有深入地開展調(diào)查研究，很少分析基層生產(chǎn)單位生產(chǎn)過程中存在的問題，也沒有針對這些問題提出整改措施，所以在安全責(zé)任的落實(shí)方面，往往并不到位，直接影響電力生產(chǎn)安全。
1加大監(jiān)管力度。由于基層安全生產(chǎn)管理人員的管理工作不到位，致使電力生產(chǎn)安全問題無法得到保證，所以管理人員需要加大管理力度，拓寬管理范圍，對生產(chǎn)過程中的每一個細(xì)節(jié)都要加強(qiáng)管理，一旦發(fā)現(xiàn)操作過程中的安全隱患，要及時的提出并整改，務(wù)必確保電力系統(tǒng)的安全運(yùn)行與用戶的用電安全。
2加強(qiáng)生產(chǎn)人員的安全教育工作。由于生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)意識薄弱，在實(shí)際的操作過程中不遵循相關(guān)規(guī)定制度，導(dǎo)致生產(chǎn)作業(yè)安全性受到影響，甚至威脅到生產(chǎn)人員自身的安全。所以要加強(qiáng)對基層生產(chǎn)人員的安全教育工作，有效地利用安全日活動、視頻、電力?？雀鞣N載體，認(rèn)真組織基層職工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《安規(guī)》等規(guī)章制度以及國家電網(wǎng)公司等上級下發(fā)的各種事故通報(bào)、安全文件以及企業(yè)內(nèi)部的安全管理規(guī)定，引導(dǎo)基層生產(chǎn)員工按照規(guī)定的流程，規(guī)范作業(yè)。不僅如此，還要通過宣傳欄、懸掛宣傳橫幅、張貼安全標(biāo)語、設(shè)置安全提示卡等多種通俗易懂的方式，廣泛宣傳安全生產(chǎn)工作的重要性和必要性，進(jìn)一步強(qiáng)化宣傳效果。除此之外，還要通過舉辦講座，發(fā)放個人防護(hù)用品，定期安全考核等途徑讓生產(chǎn)人員提高自我保護(hù)意識，培養(yǎng)員工應(yīng)對危機(jī)情況的能力，一定程度上確保生產(chǎn)員工的自身安全問題，有利于電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
3加強(qiáng)對生產(chǎn)設(shè)備的管理工作。生產(chǎn)設(shè)備關(guān)系到電力產(chǎn)品能否安全生產(chǎn)與生產(chǎn)人員的操作安全，所生產(chǎn)管理人員要針對生產(chǎn)設(shè)備重點(diǎn)管理。在選擇生產(chǎn)設(shè)備時，要選擇高質(zhì)量、性能良好、安全系數(shù)較高的設(shè)備。在進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)之前，要仔細(xì)檢查設(shè)備是否存在安全隱患，還要檢查安全措施是否完善，在確認(rèn)一切安全后再進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。除此之外，還要做好生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)工作，定期檢修，確保設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量。
4重視基層安全生產(chǎn)工作，明確責(zé)任意識。電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層要給予基層生產(chǎn)管理工作充分的重視，只有領(lǐng)導(dǎo)階層充分重視，重點(diǎn)監(jiān)督管理，基層安全生產(chǎn)管理人員與工作人員才能充分重視安全生產(chǎn)工作。不僅如此，領(lǐng)導(dǎo)階層還要監(jiān)督生產(chǎn)管理人員落實(shí)責(zé)任，明細(xì)每個工作人員的工作內(nèi)容，一旦生產(chǎn)出現(xiàn)任何問題，直接與相應(yīng)的生產(chǎn)責(zé)任人員了解情況，有利于問題的順利解決，確保電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行。
5建立績效考核體系。績效考核是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是電力企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標(biāo)下，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，對工作人員的個人表現(xiàn)、工作表現(xiàn)及工作業(yè)績等進(jìn)行評估，并運(yùn)用評估的結(jié)果對員工將來的工作行為和工作業(yè)績產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過程和方法。其主要分為組織績效考核和個人績效考核，這就要求電力企業(yè)的工作人員不僅注重個人績效，還要注重團(tuán)體績效，這樣一來，不僅提高了員工的個人工作能力，更增強(qiáng)了團(tuán)體凝聚力、提高團(tuán)體意識，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作精神，有利于電力企業(yè)的快速發(fā)展。
綜上淺述，電力企業(yè)基層安全生產(chǎn)管理工作對于電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行、用戶的安全用電、生產(chǎn)人員的自身安全來講都有著十分重要的意義。所以在安全管理方面，要加大監(jiān)管力度、加強(qiáng)生產(chǎn)人員的安全教育工作、加強(qiáng)對生產(chǎn)設(shè)備的管理工作、重視基層安全生產(chǎn)工作，明確責(zé)任意識、建立績效考核體系等，切實(shí)確?；鶎与娏ιa(chǎn)作業(yè)的安全進(jìn)行，確保電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的安全、和諧、快速的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]黃烈平,關(guān)于電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理策略的探討[j].低碳世界，2013（05）.
安全生產(chǎn)管理論文篇二十二
安全生產(chǎn)管理
從政治上講，安全生產(chǎn)是保障人權(quán)和保護(hù)人們的一項(xiàng)基本策略, 從經(jīng)濟(jì)上
講，安全生產(chǎn)是發(fā)展社會主義經(jīng)濟(jì)、實(shí)現(xiàn)四個現(xiàn)代化的重要條件, 從社會影響來
看，安全生產(chǎn)關(guān)系到社會的安定;因此加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)是社會
賦予的神圣使命，是人類進(jìn)步和發(fā)展的保證，有著重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史
意義，必須把它抓實(shí)抓好，決不能掉以輕心。
不勝枚舉的事故，造成了重大的人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失，血的教訓(xùn)，慘痛的經(jīng)
歷告訴我們：安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻，安全狀況急待改善，加強(qiáng)安全生產(chǎn)不僅十分必
要，而且非常迫切。
現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理中還存在著：1，安全認(rèn)識不到位，普遍存在重生產(chǎn)輕安
全的現(xiàn)象，沒有做到“以人為本” “安全第一，預(yù)防為主” ；缺乏法律觀念和
到很好貫徹落實(shí)； 3，宏觀安全管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)，必須完善安全生產(chǎn)監(jiān)督管
理體系，健全和優(yōu)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)制；4，應(yīng)對突發(fā)事故的預(yù)案和預(yù)案的實(shí)施有明顯不足等問題。
違”現(xiàn)象。同時，推行現(xiàn)代安全管理來滿足現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)的需要，降低人類
利用技術(shù)的生命、健康、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境的風(fēng)險代價。
姓名：侯海豐學(xué)號：2009529113
學(xué)校：常州工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院
安全生產(chǎn)管理論文篇二十三
為全面提升我局安全生產(chǎn)管理能力和水平，認(rèn)真做好新形勢下的安全生產(chǎn)管理工作，確保龍泉大廈安全有序運(yùn)轉(zhuǎn)，按照章丘市政府《關(guān)于深入開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提高企業(yè)本質(zhì)安全水平的意見》（章政發(fā)【xx】3號）的要求，結(jié)合機(jī)關(guān)后勤工作實(shí)際，特制定如下方案。
一、指導(dǎo)思想
以《安全生產(chǎn)法》為指導(dǎo)，以確保安全發(fā)展為目標(biāo)，全面落實(shí)全市安全生產(chǎn)工作會議精神，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，加強(qiáng)源頭管理，嚴(yán)格隱患排查，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，扎實(shí)有效地開展安全生產(chǎn)管理工作，為龍泉大廈創(chuàng)造安全穩(wěn)定和諧的工作環(huán)境。
二、工作目標(biāo)
通過深入開展一系列安全生產(chǎn)活動，促進(jìn)我局安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)一步落實(shí)、安全生產(chǎn)管理意識進(jìn)一步增強(qiáng)、事故隱患整改取得進(jìn)一步成效，確保龍泉大廈人、機(jī)、物處于安全良好的運(yùn)行狀態(tài)，堅(jiān)決避免大廈各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
為全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，我局成立了安全生產(chǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：
副組長：
成員：
四、工作措施
（一）加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度建設(shè)。認(rèn)真對我局各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度重新進(jìn)行梳理和修訂，針對薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位的安全狀況，修訂、完善安全生產(chǎn)制度，建立嚴(yán)密、完整、有序的安全管理體系。通過建章立制，確保我局各項(xiàng)安全工作都有章可循，有法可依，做到違章必糾，不留盲點(diǎn)，不出漏洞，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作順利開展。
（二）嚴(yán)格落實(shí)安全職責(zé)。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，單位一把手為主要責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)為具體責(zé)任人，實(shí)行全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)“一崗雙責(zé)”。通過層層簽定目標(biāo)責(zé)任狀，分層次建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到分工合理，職責(zé)明確，形成完備的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。要狠抓責(zé)任落實(shí)，堅(jiān)決克服松懈麻痹思想，全身心的做好各項(xiàng)安保工作。
（三）加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度。在大廈開展形式多樣的安全知識普及教育活動，廣泛宣傳安全生產(chǎn)法律、法規(guī)以及安全生產(chǎn)知識，努力營造良好氛圍；定期組織單位干部職工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《消防法》等安全法律、法規(guī)，不斷提高安全意識。重點(diǎn)加強(qiáng)對電梯、消防等人員的培訓(xùn)教育，舉行系統(tǒng)、完整、切合實(shí)際且與時俱進(jìn)的重點(diǎn)培訓(xùn)。舉辦消防安全培訓(xùn)班，對大廈入駐單位進(jìn)行滅火器使用、人員疏散、以及火場自救逃生等培訓(xùn)，切實(shí)提高廣大干部職工的安全防范意識和能力，維護(hù)好和諧穩(wěn)定的工作局面。
（四）加強(qiáng)消防安全管理。進(jìn)一步健全消防安全管理常態(tài)化工作機(jī)制，明確消防安全的工作職責(zé)，做到定人定位，層層抓好落實(shí)。加強(qiáng)日常檢查，各種消防設(shè)施、器材、消防安全標(biāo)志的配置、設(shè)置要做到完好有效，各消防疏散通道、安全出口、消防車通道等疏散設(shè)施要求保持暢通無阻。要及時巡查消防管道，重點(diǎn)檢查電梯間消防管道、主管網(wǎng)、樓道分管網(wǎng)、報(bào)警器等部位，定期更換，及時維修。加強(qiáng)對文印室、食堂、機(jī)房、聯(lián)通和移動公司等內(nèi)部重點(diǎn)場所的消防安全管理，簽訂目標(biāo)責(zé)任書，定期或不定期進(jìn)行安全檢查，加大處罰力度，確保其嚴(yán)格落實(shí)消防安全規(guī)章制度。
（五）抓好綜合安全管理工作
要高度重視綜合治理各項(xiàng)工作，把內(nèi)部保衛(wèi)工作抓實(shí)抓細(xì)，切實(shí)做好防盜、防搶、防破壞等各項(xiàng)工作。規(guī)范出入登記管理，做到機(jī)關(guān)工作人員和車輛憑證進(jìn)入，外來辦事人員實(shí)行嚴(yán)格的登記準(zhǔn)入制度，對可疑人員、可疑物品要認(rèn)真盤查、檢查，嚴(yán)禁個人和車輛攜帶易燃易爆等危險物品進(jìn)入樓內(nèi)和室內(nèi)停車場。做好廣場車輛管理，指揮好車輛行駛、停放，車輛不得在出入口、轉(zhuǎn)彎處等區(qū)域停放。信訪接待要耐心勸導(dǎo)、及時疏導(dǎo)，同時及時將上訪情況報(bào)保衛(wèi)科。要加強(qiáng)固定巡查和夜間巡邏力度，妥善處理各種突發(fā)事件。
（六）完善應(yīng)急預(yù)案編制和演練。制定分工明確、職責(zé)到人的應(yīng)急預(yù)案，并及時修訂完善。利用一定的時間，組織人員做好應(yīng)急演練，保證演練質(zhì)量和水平，讓每個干部職工熟練掌握應(yīng)急處置措施，切實(shí)提高突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力。
（七）規(guī)范用電用氣安全操作。要確保龍泉大廈各種設(shè)備的安全，切實(shí)加強(qiáng)對鍋爐、暖氣管道、電梯、消防、給排水等設(shè)備的使用管理，配合質(zhì)監(jiān)部門按時進(jìn)行年檢。定期對用電線路、電氣設(shè)備進(jìn)行全面檢查，嚴(yán)格落實(shí)維保單位安全責(zé)任，嚴(yán)禁違章使用大功率電器。在日常工作中要嚴(yán)格執(zhí)行《電氣操作安全規(guī)程》，杜絕安全事故發(fā)生。加強(qiáng)水、電、氣、暖、電梯等特種設(shè)備的安全，定期對大廈的供水、供電、換熱站等重點(diǎn)部位進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，嚴(yán)格操作規(guī)程和巡查登記，確保特種設(shè)備的正常運(yùn)行。
（八）高度重視大廈修繕施工安全。大廈入口、樓梯、走廊、屋頂?shù)葏^(qū)域要做好雨季防滑、防漏水等工作。修繕施工要嚴(yán)格安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強(qiáng)監(jiān)管調(diào)度，確保施工作業(yè)人員人身安全。施工單位進(jìn)大廈維修，要嚴(yán)格遵守《龍泉大廈管理暫行規(guī)定》，嚴(yán)格落實(shí)施工過程中線管維護(hù)措施，嚴(yán)禁擅自遮擋或改動消防、監(jiān)控、報(bào)警等，確保修繕施工安全無事故。
五、工作要求
(一)提高思想認(rèn)識。安全生產(chǎn)無小事，全局上下必須牢固樹立安全生產(chǎn)工作常抓不懈的思想，充分認(rèn)識安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻性和極端重要性。要按照方案要求，精心安排部署，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施，及時化解各種安全隱患，切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作。
(二)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。要把安全生產(chǎn)工作作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作來抓，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分工，健全組織機(jī)構(gòu)，狠抓工作落實(shí)。對安全生產(chǎn)工作中存在的問題，要及時研究，認(rèn)真解決，不斷將安全生產(chǎn)工作引向深入。
(三)嚴(yán)格監(jiān)督檢查。領(lǐng)導(dǎo)小組將對安全生產(chǎn)落實(shí)情況定期或不定期監(jiān)督檢查，對安全生產(chǎn)工作玩忽懈怠、消極應(yīng)付、措施不力，并造成一定后果的，將嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
安全生產(chǎn)管理論文篇二十四
“質(zhì)量就是企業(yè)的生命?！币恍┬袠I(yè)或企業(yè)通常將安全性和質(zhì)量結(jié)合在一起，推出“質(zhì)量安全第一”。這種將質(zhì)量安全整合在一起的方式是合乎邏輯和科學(xué)的。安全生產(chǎn)管理是企業(yè)體現(xiàn)“安全第一，以人為本，珍惜生命，關(guān)懷與誠實(shí)”的原則和精神，確保高質(zhì)量的生產(chǎn)安全非常重要，安全和質(zhì)量是企業(yè)的生命。注重文化質(zhì)量建設(shè)，鼓勵全體員工重視安全和質(zhì)量至關(guān)重要，提高對安全性和質(zhì)量的關(guān)注至關(guān)重要。這是對安全和質(zhì)量文化的一項(xiàng)重大挑戰(zhàn)。下面談?wù)勗趯?shí)際工作中加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的措施。
企業(yè);安全生產(chǎn)管理;方法;
在現(xiàn)階段，經(jīng)常會聽到新聞媒體爆出有關(guān)煤礦坍塌，交通事故等安全事故，每次發(fā)生事故或糾紛時，業(yè)主，員工之間都會產(chǎn)生沖突，且面臨著財(cái)產(chǎn)和生命安全，在新時期，如果加強(qiáng)對安全生產(chǎn)管理，維護(hù)業(yè)主與員工之間的利益是一個熱點(diǎn)話題，同時，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理也有利于企業(yè)所有員工的生命財(cái)產(chǎn)安全得到保證。
1.1、安全生產(chǎn)管理的重要目的
安全生產(chǎn)管理的主要目的是保護(hù)企業(yè)的員工的身心健康發(fā)展免受危險并保護(hù)股東的合法權(quán)益。安全生產(chǎn)管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。沒有安全，就不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益。安全也是確保人們的幸福指數(shù)，社會穩(wěn)定和企業(yè)發(fā)展的重要因素。了解生產(chǎn)中的安全規(guī)則，提高安全意識，始終是所有人耳邊的警鈴。
1.2、對員工和管理者進(jìn)行安全教育目的不同
對施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)的目的是使施工人員保持適當(dāng)?shù)陌踩僮骷寄埽⒏鶕?jù)規(guī)則安全地工作。對企業(yè)負(fù)責(zé)人（班組長以上）的目的是提高他們緊急，危險，關(guān)鍵事件以及在緊急情況下對事件的處理能力，分析復(fù)雜的安全影響因素。合同做出正確的決定。
1.3、安全生產(chǎn)管理的普遍原則
安全生產(chǎn)管理應(yīng)該是全面的，并進(jìn)行全方位，全過程，從水平到垂直的每個人的所有過程的管理。根據(jù)《安全生產(chǎn)管理法》的規(guī)定，在生產(chǎn)過程中進(jìn)行安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)責(zé)任。培育安全質(zhì)量文化并不是一件容易的事，還需要不斷完善和改進(jìn)，縱觀發(fā)生的所有安全事故中，大多數(shù)都是由于缺乏科學(xué)的管理機(jī)制造成的。
2.1、堅(jiān)持以人為本，培養(yǎng)員工正確的安全思想
人是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營活動的主體，也是推動企業(yè)向前發(fā)展的主要因素，以人為本的思想是指在管理過程中要將人作為管理的最基本要素，人是有思想的，在企業(yè)生產(chǎn)過程中，一定要對安全質(zhì)量教育引起重視。并且創(chuàng)造良好的環(huán)境，安全是進(jìn)行一切活動的基礎(chǔ)，沒有安全，一切經(jīng)營活動都無從說起。創(chuàng)建一種安全和高質(zhì)量的文化，堅(jiān)持“以人為本”的理念是企業(yè)發(fā)展的根本和目標(biāo)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)一切活動的前提。實(shí)際上，每個人都知道安全質(zhì)量非常重要，但是，有關(guān)安全質(zhì)量事故還是經(jīng)常發(fā)生，最主要的是，人們沒有將安全和質(zhì)量的重要性真正放在心上。需要將這些要點(diǎn)和表面結(jié)合起來，培育典范，樹立典范，充分發(fā)揮典范的重要作用，這是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展最有效方法之一。
2.2、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展工作，充分發(fā)揮保障和監(jiān)督作用
企業(yè)開展工作的主要目的是在整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中堅(jiān)持“以人為本”的理念，這樣才可以確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在企業(yè)生產(chǎn)過程中，加強(qiáng)對企業(yè)員工的安全教育和培養(yǎng)，以增強(qiáng)企業(yè)員工的安全意識。在安全生產(chǎn)管理中，千萬不能抱走任何僥幸心理，也不可以粗心大意，這些因素都有可能會引發(fā)無法想象的安全質(zhì)量后果。樹立“安全與質(zhì)量”理念是一項(xiàng)長期任務(wù)，企業(yè)中的各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工都要對此引起重視，千萬不能忽視“以人為本”理念的建設(shè)，這不僅是每一個施工人員應(yīng)該具備的職業(yè)道德，也是一種責(zé)任感。在企業(yè)中營造良好的文化氛圍有利于提高員工的積極性，堅(jiān)持“以人為本”，樹立安全質(zhì)量意識，以激發(fā)員工的工作熱情和團(tuán)隊(duì)精神。
項(xiàng)目的安全性和施工現(xiàn)場的質(zhì)量，它應(yīng)包括廣泛推廣，廣泛教育等工作車間，建筑工地，現(xiàn)場應(yīng)該有標(biāo)語，警告標(biāo)志等，以營造濃郁的文化氣息。豐富而充滿活力的文化，對員工的刺激更大。不斷總結(jié)，完善，并創(chuàng)建一種獨(dú)特而有效的安全和質(zhì)量文化，以便人們可以將其真正放在心上，心靈受到震撼，因此，約束自己的言行。
完善與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)的工作機(jī)制管理制度和行為標(biāo)準(zhǔn)。這是安全和質(zhì)量文化的內(nèi)容。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和施工管理標(biāo)準(zhǔn)是相同的。這是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，在安全性和質(zhì)量，外樹形象方面具有重要意義。它是促進(jìn)項(xiàng)目，占領(lǐng)市場，穩(wěn)定發(fā)展和擴(kuò)大市場的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。保護(hù)施工人員的身心健康，并創(chuàng)造宜人的生產(chǎn)和生活條件。高管和企業(yè)員工是一個有生命的整體，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營企業(yè)不僅對企業(yè)的管理而且企業(yè)員工來說都是重要。經(jīng)理必須對員工負(fù)責(zé)，建立基層委員會，配備一名專職的工委書記或是副書記。
建立安全質(zhì)量文化是確保企業(yè)開展正常業(yè)務(wù)活動的必要條件，它取決于許多因素，包括企業(yè)的個人和集體價值觀，態(tài)度，能力和行為。為了建立安全質(zhì)量文化，企業(yè)需要建立“以人為本”的方法作為安全質(zhì)量文化的核心概念，并營造良好的安全環(huán)境和氛圍，以顯著改善員工的安全文化意識，實(shí)施安全生產(chǎn)管理模型，以確保每個員工為“安全人”，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。
[1]關(guān)佩玲.淺議安全文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的作用[j].兵團(tuán)工運(yùn)，2014(02).
[2]杜學(xué)勝，王恩元，凌利，等.企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力研究進(jìn)展[j].中國安全科學(xué)學(xué)報(bào)，2010(02).
安全生產(chǎn)管理論文篇一
“質(zhì)量就是企業(yè)的生命?！币恍┬袠I(yè)或企業(yè)通常將安全性和質(zhì)量結(jié)合在一起，推出“質(zhì)量安全第一”。這種將質(zhì)量安全整合在一起的方式是合乎邏輯和科學(xué)的。安全生產(chǎn)管理是企業(yè)體現(xiàn)“安全第一，以人為本，珍惜生命，關(guān)懷與誠實(shí)”的原則和精神，確保高質(zhì)量的生產(chǎn)安全非常重要，安全和質(zhì)量是企業(yè)的生命。注重文化質(zhì)量建設(shè)，鼓勵全體員工重視安全和質(zhì)量至關(guān)重要，提高對安全性和質(zhì)量的關(guān)注至關(guān)重要。這是對安全和質(zhì)量文化的一項(xiàng)重大挑戰(zhàn)。下面談?wù)勗趯?shí)際工作中加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的措施。
企業(yè)；安全生產(chǎn)管理；方法；
在現(xiàn)階段，經(jīng)常會聽到新聞媒體爆出有關(guān)煤礦坍塌，交通事故等安全事故，每次發(fā)生事故或糾紛時，業(yè)主，員工之間都會產(chǎn)生沖突，且面臨著財(cái)產(chǎn)和生命安全，在新時期，如果加強(qiáng)對安全生產(chǎn)管理，維護(hù)業(yè)主與員工之間的利益是一個熱點(diǎn)話題，同時，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理也有利于企業(yè)所有員工的生命財(cái)產(chǎn)安全得到保證。
1.1、安全生產(chǎn)管理的重要目的
安全生產(chǎn)管理的主要目的是保護(hù)企業(yè)的員工的身心健康發(fā)展免受危險并保護(hù)股東的合法權(quán)益。安全生產(chǎn)管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。沒有安全，就不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益。安全也是確保人們的幸福指數(shù)，社會穩(wěn)定和企業(yè)發(fā)展的重要因素。了解生產(chǎn)中的安全規(guī)則，提高安全意識，始終是所有人耳邊的警鈴。
1.2、對員工和管理者進(jìn)行安全教育目的不同
對施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)的目的是使施工人員保持適當(dāng)?shù)陌踩僮骷寄埽⒏鶕?jù)規(guī)則安全地工作。對企業(yè)負(fù)責(zé)人（班組長以上）的目的是提高他們緊急，危險，關(guān)鍵事件以及在緊急情況下對事件的處理能力，分析復(fù)雜的安全影響因素。合同做出正確的決定。
1.3、安全生產(chǎn)管理的普遍原則
安全生產(chǎn)管理應(yīng)該是全面的，并進(jìn)行全方位，全過程，從水平到垂直的每個人的所有過程的管理。根據(jù)《安全生產(chǎn)管理法》的規(guī)定，在生產(chǎn)過程中進(jìn)行安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)責(zé)任。培育安全質(zhì)量文化并不是一件容易的事，還需要不斷完善和改進(jìn)，縱觀發(fā)生的所有安全事故中，大多數(shù)都是由于缺乏科學(xué)的管理機(jī)制造成的。
2.1、堅(jiān)持以人為本，培養(yǎng)員工正確的安全思想
人是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營活動的主體，也是推動企業(yè)向前發(fā)展的主要因素，以人為本的思想是指在管理過程中要將人作為管理的最基本要素，人是有思想的，在企業(yè)生產(chǎn)過程中，一定要對安全質(zhì)量教育引起重視。并且創(chuàng)造良好的環(huán)境，安全是進(jìn)行一切活動的基礎(chǔ)，沒有安全，一切經(jīng)營活動都無從說起。創(chuàng)建一種安全和高質(zhì)量的文化，堅(jiān)持“以人為本”的理念是企業(yè)發(fā)展的根本和目標(biāo)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)一切活動的前提。實(shí)際上，每個人都知道安全質(zhì)量非常重要，但是，有關(guān)安全質(zhì)量事故還是經(jīng)常發(fā)生，最主要的是，人們沒有將安全和質(zhì)量的重要性真正放在心上。需要將這些要點(diǎn)和表面結(jié)合起來，培育典范，樹立典范，充分發(fā)揮典范的重要作用，這是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展最有效方法之一。
2.2、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展工作，充分發(fā)揮保障和監(jiān)督作用
企業(yè)開展工作的主要目的是在整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中堅(jiān)持“以人為本”的理念，這樣才可以確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在企業(yè)生產(chǎn)過程中，加強(qiáng)對企業(yè)員工的安全教育和培養(yǎng)，以增強(qiáng)企業(yè)員工的安全意識。在安全生產(chǎn)管理中，千萬不能抱走任何僥幸心理，也不可以粗心大意，這些因素都有可能會引發(fā)無法想象的安全質(zhì)量后果。樹立“安全與質(zhì)量”理念是一項(xiàng)長期任務(wù)，企業(yè)中的各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工都要對此引起重視，千萬不能忽視“以人為本”理念的建設(shè)，這不僅是每一個施工人員應(yīng)該具備的職業(yè)道德，也是一種責(zé)任感。在企業(yè)中營造良好的文化氛圍有利于提高員工的積極性，堅(jiān)持“以人為本”，樹立安全質(zhì)量意識，以激發(fā)員工的工作熱情和團(tuán)隊(duì)精神。
項(xiàng)目的安全性和施工現(xiàn)場的質(zhì)量，它應(yīng)包括廣泛推廣，廣泛教育等工作車間，建筑工地，現(xiàn)場應(yīng)該有標(biāo)語，警告標(biāo)志等，以營造濃郁的文化氣息。豐富而充滿活力的文化，對員工的刺激更大。不斷總結(jié)，完善，并創(chuàng)建一種獨(dú)特而有效的安全和質(zhì)量文化，以便人們可以將其真正放在心上，心靈受到震撼，因此，約束自己的言行。
完善與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)的工作機(jī)制管理制度和行為標(biāo)準(zhǔn)。這是安全和質(zhì)量文化的內(nèi)容。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和施工管理標(biāo)準(zhǔn)是相同的。這是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，在安全性和質(zhì)量，外樹形象方面具有重要意義。它是促進(jìn)項(xiàng)目，占領(lǐng)市場，穩(wěn)定發(fā)展和擴(kuò)大市場的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。保護(hù)施工人員的身心健康，并創(chuàng)造宜人的生產(chǎn)和生活條件。高管和企業(yè)員工是一個有生命的整體，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營企業(yè)不僅對企業(yè)的管理而且企業(yè)員工來說都是重要。經(jīng)理必須對員工負(fù)責(zé)，建立基層委員會，配備一名專職的工委書記或是副書記。
建立安全質(zhì)量文化是確保企業(yè)開展正常業(yè)務(wù)活動的必要條件，它取決于許多因素，包括企業(yè)的個人和集體價值觀，態(tài)度，能力和行為。為了建立安全質(zhì)量文化，企業(yè)需要建立“以人為本”的方法作為安全質(zhì)量文化的核心概念，并營造良好的安全環(huán)境和氛圍，以顯著改善員工的安全文化意識，實(shí)施安全生產(chǎn)管理模型，以確保每個員工為“安全人”，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。
[1]關(guān)佩玲。淺議安全文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的作用[j]。兵團(tuán)工運(yùn)，2014(02)。
[2]杜學(xué)勝，王恩元，凌利，等。企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力研究進(jìn)展[j]。中國安全科學(xué)學(xué)報(bào)，2010(02)。
安全生產(chǎn)管理論文篇二
電力安全生產(chǎn)關(guān)系到國家的財(cái)產(chǎn)安全、人民生活利益和電力職工的安康，是電力企業(yè)最根本的效益所在。它是電力企業(yè)生存和發(fā)展的基石，影響著電力企業(yè)本身的內(nèi)外形象。要使電力企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展，就要不斷強(qiáng)化企業(yè)的安全管理。本文以基層安全生產(chǎn)管理為切入點(diǎn)，分析電力企業(yè)基層安全生產(chǎn)管理重要性與安全生產(chǎn)管理存在的問題，切實(shí)提出科學(xué)有效的管理措施。
一、電力企業(yè)基層安全生產(chǎn)管理重要性分析
隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，對電力的需求也大大增加，電力企業(yè)需要不斷滿足用戶的用電需求，更重要的是確保電力企業(yè)的安全供電與用戶的安全用電，為此電力企業(yè)要針對基層安全生產(chǎn)工作進(jìn)行管理。在實(shí)際的電力生產(chǎn)過程中，由于各種因素的影響，企業(yè)的基層生產(chǎn)方面有著一定的安全威脅，如果電力企業(yè)不及時的加以管理，則會影響供電系統(tǒng)的正常運(yùn)行，無法確保用戶的用電安全。除此之外，還會威脅到電力員工的人身安全，影響著電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，阻礙著電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。所以，電力企業(yè)基層安全生產(chǎn)管理對于電力企業(yè)來說至關(guān)重要。
二、分析基層安全生產(chǎn)管理存在的問題
盡管基層安全生產(chǎn)管理對于電力企業(yè)來說有著十分重要的意義，需要認(rèn)真管理，但實(shí)際的管理工作中仍然存在著不少問題，不能有效確?；鶎影踩a(chǎn)。以下是對基層安全生產(chǎn)管理存在的問題的具體分析。
1安全管理工作不到位。電力作業(yè)施工過程管理，參與現(xiàn)場管控的業(yè)主項(xiàng)目分部安全質(zhì)量工程師和供電所安全人員以及其他人員，沒有進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)的敏感性，沒有從思想上行動上、將安全生產(chǎn)的緊迫感層層傳遞到各級部門單位和人員，存在安全生產(chǎn)“上熱下冷”的現(xiàn)象，致使安全管理工作并不到位，基層安全生產(chǎn)工作得不到有效的監(jiān)督管理，很容易出現(xiàn)差錯，造成較為嚴(yán)重的后果。
2生產(chǎn)人員安全生產(chǎn)意識薄弱?；鶎由a(chǎn)人員是否充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)工作的重要性，規(guī)范生產(chǎn)是確保供電安全的關(guān)鍵，然而有些電力企業(yè)的基層生產(chǎn)員工專業(yè)素質(zhì)水平較低，安全生產(chǎn)意識薄弱，沒有按照規(guī)定的制度規(guī)范進(jìn)行生產(chǎn)，在生產(chǎn)作業(yè)方面具有較強(qiáng)的隨意性，無法確保生產(chǎn)作業(yè)安全性。
3安全職責(zé)落實(shí)不到位?；鶎由a(chǎn)管理人員明確生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，但在實(shí)際的落工作并不到位，只停留在“說”的階段，并沒有切實(shí)的監(jiān)督管理。管理人員只注重事務(wù)性工作，沒有深入地開展調(diào)查研究，很少分析基層生產(chǎn)單位生產(chǎn)過程中存在的問題，也沒有針對這些問題提出整改措施，所以在安全責(zé)任的落實(shí)方面，往往并不到位，直接影響電力生產(chǎn)安全。
三、探究電力企業(yè)基層安全生產(chǎn)管理措施
1加大監(jiān)管力度。由于基層安全生產(chǎn)管理人員的管理工作不到位，致使電力生產(chǎn)安全問題無法得到保證，所以管理人員需要加大管理力度，拓寬管理范圍，對生產(chǎn)過程中的每一個細(xì)節(jié)都要加強(qiáng)管理，一旦發(fā)現(xiàn)操作過程中的安全隱患，要及時的提出并整改，務(wù)必確保電力系統(tǒng)的安全運(yùn)行與用戶的用電安全。
2加強(qiáng)生產(chǎn)人員的安全教育工作。由于生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)意識薄弱，在實(shí)際的操作過程中不遵循相關(guān)規(guī)定制度，導(dǎo)致生產(chǎn)作業(yè)安全性受到影響，甚至威脅到生產(chǎn)人員自身的安全。所以要加強(qiáng)對基層生產(chǎn)人員的安全教育工作，有效地利用安全日活動、視頻、電力專刊等各種載體，認(rèn)真組織基層職工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《安規(guī)》等規(guī)章制度以及國家電網(wǎng)公司等上級下發(fā)的各種事故通報(bào)、安全文件以及企業(yè)內(nèi)部的安全管理規(guī)定，引導(dǎo)基層生產(chǎn)員工按照規(guī)定的流程，規(guī)范作業(yè)。不僅如此，還要通過宣傳欄、懸掛宣傳橫幅、張貼安全標(biāo)語、設(shè)置安全提示卡等多種通俗易懂的方式，廣泛宣傳安全生產(chǎn)工作的重要性和必要性，進(jìn)一步強(qiáng)化宣傳效果。除此之外，還要通過舉辦講座，發(fā)放個人防護(hù)用品，定期安全考核等途徑讓生產(chǎn)人員提高自我保護(hù)意識，培養(yǎng)員工應(yīng)對危機(jī)情況的能力，一定程度上確保生產(chǎn)員工的自身安全問題，有利于電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
3加強(qiáng)對生產(chǎn)設(shè)備的管理工作。生產(chǎn)設(shè)備關(guān)系到電力產(chǎn)品能否安全生產(chǎn)與生產(chǎn)人員的操作安全，所生產(chǎn)管理人員要針對生產(chǎn)設(shè)備重點(diǎn)管理。在選擇生產(chǎn)設(shè)備時，要選擇高質(zhì)量、性能良好、安全系數(shù)較高的設(shè)備。在進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)之前，要仔細(xì)檢查設(shè)備是否存在安全隱患，還要檢查安全措施是否完善，在確認(rèn)一切安全后再進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。除此之外，還要做好生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)工作，定期檢修，確保設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量。
4重視基層安全生產(chǎn)工作，明確責(zé)任意識。電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層要給予基層生產(chǎn)管理工作充分的重視，只有領(lǐng)導(dǎo)階層充分重視，重點(diǎn)監(jiān)督管理，基層安全生產(chǎn)管理人員與工作人員才能充分重視安全生產(chǎn)工作。不僅如此，領(lǐng)導(dǎo)階層還要監(jiān)督生產(chǎn)管理人員落實(shí)責(zé)任，明細(xì)每個工作人員的工作內(nèi)容，一旦生產(chǎn)出現(xiàn)任何問題，直接與相應(yīng)的生產(chǎn)責(zé)任人員了解情況，有利于問題的順利解決，確保電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行。
5建立績效考核體系?？冃Э己耸且豁?xiàng)系統(tǒng)工程，是電力企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標(biāo)下，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，對工作人員的個人表現(xiàn)、工作表現(xiàn)及工作業(yè)績等進(jìn)行評估，并運(yùn)用評估的結(jié)果對員工將來的工作行為和工作業(yè)績產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過程和方法。其主要分為組織績效考核和個人績效考核，這就要求電力企業(yè)的工作人員不僅注重個人績效，還要注重團(tuán)體績效，這樣一來，不僅提高了員工的個人工作能力，更增強(qiáng)了團(tuán)體凝聚力、提高團(tuán)體意識，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作精神，有利于電力企業(yè)的快速發(fā)展。
結(jié)語
綜上淺述，電力企業(yè)基層安全生產(chǎn)管理工作對于電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行、用戶的安全用電、生產(chǎn)人員的自身安全來講都有著十分重要的意義。所以在安全管理方面，要加大監(jiān)管力度、加強(qiáng)生產(chǎn)人員的安全教育工作、加強(qiáng)對生產(chǎn)設(shè)備的管理工作、重視基層安全生產(chǎn)工作，明確責(zé)任意識、建立績效考核體系等，切實(shí)確保基層電力生產(chǎn)作業(yè)的安全進(jìn)行，確保電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的安全、和諧、快速的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]黃烈平,關(guān)于電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理策略的探討[j].低碳世界，（05）.
安全生產(chǎn)管理論文篇三
發(fā)電廠安全生產(chǎn)在整個生產(chǎn)管理中都具有非常重要的作用，直接關(guān)系到電廠電能的穩(wěn)定、持續(xù)供應(yīng)，因此在發(fā)電廠運(yùn)行過程中，需要引導(dǎo)全員參與到安全管理工作中來，這樣就能夠樹立全員安全生產(chǎn)的意識。同時通過建立健全安全管理責(zé)任體系和機(jī)制，確保安全管理的各項(xiàng)工作都能夠落實(shí)到位。為工作人員提供一個良好的工作環(huán)境，使其在工作過程中自身安全能夠得到保障，從而更好的發(fā)揮主人翁的精神，確保工作效率的提升，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要對企業(yè)安全生產(chǎn)管理給予充分的重視，這樣才能使勞動者的安全和健康得以保護(hù)，確保生產(chǎn)設(shè)備在良好的運(yùn)行狀態(tài)下進(jìn)行工作，從而努力的提升電廠安全生產(chǎn)管理水平。
1.2安全生產(chǎn)的重要性
發(fā)電廠安全生產(chǎn)，不僅與企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定息息相關(guān)，而且還直接關(guān)系到員工的生命安全，如果發(fā)電廠生產(chǎn)安全無法保障，那么企業(yè)效益也難以實(shí)現(xiàn)。安全生產(chǎn)是涉及員工生命安全的大事，也關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定，可以說沒有安全，企業(yè)效益就無從談起。發(fā)電廠作為電力生產(chǎn)企業(yè)，其具有較多的危險源，不僅高空作業(yè)較多，而且經(jīng)常需要對高壓帶電設(shè)備進(jìn)行操作，危險作業(yè)較為頻繁，這就對發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)工作提出了更高的要求。因?yàn)橐坏╇姀S電力設(shè)備發(fā)生故障導(dǎo)致供電中斷，則會對人們正常的生產(chǎn)和生活帶來較大的影響，還可能給設(shè)備和人身帶來較在的損害，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此作為發(fā)電企業(yè)，在生產(chǎn)過程中需要做好安全管理工作，確保有一個安全、可靠的環(huán)境，時刻遵循著安全第一的思想進(jìn)行生產(chǎn)，確保企業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性，這不僅有利于成本的降低，而且對發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力的提升具有極為重要的意義。
安全生產(chǎn)管理論文篇四
1.機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)管理工作開展現(xiàn)狀
1.1.本文經(jīng)過研究、分析總結(jié)出機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)管理工作開展現(xiàn)狀主要包括以下幾方面，下面我們就來詳細(xì)探討下，首先，生產(chǎn)計(jì)劃于作業(yè)計(jì)劃存在不協(xié)調(diào)因素。我們知道，一年之計(jì)在于春，生產(chǎn)計(jì)劃對于機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)也是一樣，對一年的生產(chǎn)工作具有指導(dǎo)性，對于生產(chǎn)活動的有序開展意義重大，因此，生產(chǎn)計(jì)劃的制定需要由專業(yè)的工作人員結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際情況來科學(xué)擬定，并且根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展的需求進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和優(yōu)化，只有這樣才能保證生產(chǎn)開展的科學(xué)化、合理化。但是，現(xiàn)階段機(jī)械制造企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃制定工作開展的并不容我們樂觀，生產(chǎn)計(jì)劃合理性存在大量的問題，如企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃于實(shí)際生產(chǎn)情況存在大量的沖突，二者之間不協(xié)調(diào)，為產(chǎn)品供不應(yīng)求以及產(chǎn)品儲存量的增加等問題埋下了隱患，嚴(yán)重影響了企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營以及可持續(xù)發(fā)展。同時對于國內(nèi)大多數(shù)機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)來講，企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定往往都是以產(chǎn)品為單位，并且將生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)到各個車間。
1.2.成產(chǎn)成本得不到有效的控制。我們知道，產(chǎn)品生產(chǎn)成本是直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營效益的重要因素，如果生產(chǎn)成本得不到科學(xué)、有效的控制，那么企業(yè)的生產(chǎn)效益也就無法得到有效保證。就目前國內(nèi)大多數(shù)機(jī)械制造企業(yè)來講，大多仍在沿用粗放式的生產(chǎn)管理模式，生產(chǎn)成本核算、預(yù)期收益等工作開展的不到位，影響了企業(yè)的經(jīng)營效益。雖然，現(xiàn)階段許多企業(yè)都已經(jīng)將這一問題重視企業(yè)，但是在專業(yè)人員上、管理理念上、管理方法上還存在一定的問題，使得生產(chǎn)成本控制工作仍流于表面，無法落實(shí)到實(shí)處。
1.3.生產(chǎn)管理范疇過大。對于現(xiàn)代機(jī)械制造企業(yè)而言，企業(yè)的生產(chǎn)管理涵蓋了企業(yè)從原材采購、庫存、生產(chǎn)到銷售和售后的全過程，企業(yè)不僅需要開展產(chǎn)品的制造活動，同時需要開展銷售和售后等工作。隨著企業(yè)生產(chǎn)管理范疇的不斷擴(kuò)大，企業(yè)生產(chǎn)管理工作有了更高的要求，企業(yè)生產(chǎn)管理面臨更多挑戰(zhàn)。顯然目前我國多數(shù)生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理能力無法滿足實(shí)際需求。
2.機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)管理改進(jìn)措施
2.1.科學(xué)安排生產(chǎn)計(jì)劃。首先，機(jī)械制造企業(yè)必須從生產(chǎn)計(jì)劃入手，著力提高管理水平。生產(chǎn)活動是企業(yè)生產(chǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定直接影響到正常的生產(chǎn)秩序。在生產(chǎn)計(jì)劃的制定時，企業(yè)必須遵循科學(xué)性、合理性和及時性的特點(diǎn)。科學(xué)性，即企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃必須要以產(chǎn)品零部件生產(chǎn)數(shù)量為單位進(jìn)行下達(dá)，將生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃相統(tǒng)一，確保實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量。同時，企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃必須合理，企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定需要圍繞企業(yè)的實(shí)際現(xiàn)狀出發(fā)，如市場情況、企業(yè)生產(chǎn)能力等因素，以降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。
2.2.科學(xué)合理的對生產(chǎn)成本進(jìn)行管理和控制。生產(chǎn)成本是企業(yè)發(fā)展的命脈所在，科學(xué)管控生產(chǎn)成本是一個永遠(yuǎn)不變的話題，因此，機(jī)械制造企業(yè)一定要將這一問題重視起來，要求我們相關(guān)工作人員轉(zhuǎn)變管理、控制理念，企業(yè)也要重視管理人員的'隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)成本的科學(xué)管控。同時，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門要做好財(cái)務(wù)預(yù)算工作，使企業(yè)的生產(chǎn)有序開展，有充足的資金保障，來最大化的降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的生產(chǎn)效益。
2.3.縮小生產(chǎn)管理范疇。對于在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下快速發(fā)展的企業(yè)而言，企業(yè)的生產(chǎn)范圍、生產(chǎn)能力在不斷擴(kuò)大，如包括企業(yè)生產(chǎn)中的采購、產(chǎn)品的生產(chǎn)、產(chǎn)品的加工、產(chǎn)品的運(yùn)輸、產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品售后等內(nèi)容，這就給企業(yè)生產(chǎn)管理帶來了不小的壓力，所以，企業(yè)要想提高機(jī)械制造產(chǎn)品的質(zhì)量，就必須不斷強(qiáng)化企業(yè)生產(chǎn)管理，對生產(chǎn)環(huán)節(jié)不斷加強(qiáng)控制和優(yōu)化，來降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
3.結(jié)語
企業(yè)生產(chǎn)管理對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展可謂意義重大，所以，作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)―機(jī)械制造企業(yè)在發(fā)展過程中一定要將生產(chǎn)管理工作重視起來，做好生產(chǎn)計(jì)劃的制定工作，采取有效的方式、手段來控制產(chǎn)品庫存，采用專業(yè)的工作人員來對成本進(jìn)行科學(xué)管控，來全面提升機(jī)械制造企業(yè)的生產(chǎn)管理水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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安全生產(chǎn)管理論文篇五
摘要：安全生產(chǎn)管理作為地質(zhì)勘探中的重要因素，對于整個地質(zhì)勘探的穩(wěn)定發(fā)展有著不可忽視的重要影響。隨著近年來地質(zhì)勘探事故的頻頻發(fā)生對于其質(zhì)量問題也提出了更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)。從某種角度上來講，地質(zhì)勘探作業(yè)屬于一種綜合性的施工作業(yè)，其安全問題受多方面因素的影響，所以作為地質(zhì)勘探人員要做好每個環(huán)節(jié)的施工管理措施，這樣才能從根本上保障地質(zhì)勘探的質(zhì)量，減少人為事故的發(fā)生及所造成的經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)損失，下面文章主要針對目前地質(zhì)勘探存在的一系列問題進(jìn)行簡要分析，并提出合理化的解決措施。
關(guān)鍵詞：地質(zhì)勘探；安全生產(chǎn)管理；培訓(xùn)；應(yīng)急預(yù)案
安全生產(chǎn)管理論文篇六
車間安全生產(chǎn)管理，車間主任必須要承擔(dān)起重要的角色，車間主任是車間事務(wù)的重要執(zhí)行者，身掛其職，身擔(dān)其責(zé)。首先，要具備一定的安全生產(chǎn)素質(zhì)，高度重視車間安全生產(chǎn)管理，才能夠做好車間安全生產(chǎn)管理工作。
安全生產(chǎn)，關(guān)系到公司的生存與和諧發(fā)展，關(guān)系到每個勞動者的切身利益。車間安全生產(chǎn)管理工作在整個企業(yè)安全生產(chǎn)管理中占有舉足輕重的作用。盡管公司每月不定期進(jìn)行“安全文明生產(chǎn)檢查”，但是有的車間仍然不時發(fā)生大大小小的安全生產(chǎn)事故，原因何在?這是每個管理者都要去思考的問題!就當(dāng)前公司安全生產(chǎn)情況和結(jié)合筆者的理解，淺析車間安全生產(chǎn)管理。
車間安全生產(chǎn)管理，車間主任必須要承擔(dān)起重要的角色。車間主任是車間事務(wù)的重要執(zhí)行者，身掛其職，身擔(dān)其責(zé)。首先，要具備一定的安全生產(chǎn)素質(zhì)，高度重視車間安全生產(chǎn)管理，才能夠做好車間安全生產(chǎn)管理工作。就我個人理解，主要從以下幾方面開展：
進(jìn)行車間安全生產(chǎn)管理思想教育
1、認(rèn)真利用好班前班后會時間，班前班后會上，要根據(jù)當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)提出安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)，要求工人認(rèn)真做好安全防范保護(hù)措施。分析在企業(yè)或車間曾發(fā)生過安全事故，分析車間各工序存在的危險因素，讓每個人的心中對自己的崗位都有數(shù)。
2、新員工進(jìn)行廠級教育后，到車間要認(rèn)真做“兩級教育”(車間級、班組級)，讓新員工一開始就有安全生產(chǎn)觀念，提高警惕性。
3、在車間認(rèn)真做好安全宣傳教育，通過派發(fā)安全教育資料、組織學(xué)習(xí)這些資料和辦黑板報(bào)等形式來對員工進(jìn)行安全宣傳教育，圖文并用，雙管齊下。
4、車間應(yīng)認(rèn)真做好安全日記，記下當(dāng)天車間安全隱患、應(yīng)該注意的事項(xiàng)、工人對待安全生產(chǎn)的心態(tài)等一切有關(guān)安全的事宜，并及時的改進(jìn)和教育，以防止同樣的錯誤發(fā)生。
5、監(jiān)督好工人要嚴(yán)格按照工藝和設(shè)備使用規(guī)程操作，從根本上杜絕安全事故的發(fā)生，對于某些違規(guī)操作并教育不聽的員工，應(yīng)給予嚴(yán)厲的處罰甚至辭退。
這樣的觀念是不對的，正所謂“不怕一萬，就怕萬一。”
進(jìn)行車間安全生產(chǎn)管理現(xiàn)場基礎(chǔ)知識教育
1、據(jù)車間的具體情況，對一些重點(diǎn)工序和存在著較危險因素的重點(diǎn)工序進(jìn)行針對性的現(xiàn)場基礎(chǔ)知識的教育和監(jiān)督。
2、進(jìn)行基本技能培訓(xùn)，讓工人對本工序的工作達(dá)到最熟練的程度。要確保時刻都安全生產(chǎn)，單是有安全知識是不夠，還必須要有精湛的技能，熟練的動作。在工作的過程中，把握好一種“度”，充分了解設(shè)備的性能、環(huán)境的變化，從而避免安全事故的發(fā)生。
3、小問題，大注意。對車間里發(fā)生的每一件安全事故或存在的危險因素，例如車間板材邊毛刺刮傷手、地板上鐵釘子釘傷腳、裸露的電線，看似是小問題，但是會給許多工人帶來不經(jīng)意的傷害，給車間帶來潛在的危險。車間應(yīng)引起注意，及時給工人現(xiàn)場教育，徹底的排除車間的安全隱患，防患于未然。
4、做好車間現(xiàn)場安全消防安全工作。教育員工如何使用滅火工具，如滅火器、消防栓，以防出現(xiàn)緊急情況的時候現(xiàn)場慌忙，導(dǎo)致更多的損失。加強(qiáng)考核，獎懲分明，完善落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度。制訂并逐漸完善車間的安全考核制度，對于違規(guī)操作、違章行為，要給以嚴(yán)厲的處罰，對于屢次出現(xiàn)安全事故的工人，應(yīng)開除處理或換換工作環(huán)境察看。堅(jiān)持層層考核原則，公司對車間主任考核，車間主任對班組長考核，班組長對員工考核?？己诉_(dá)標(biāo)給予獎勵，否則應(yīng)扣罰。這樣，制度明確職責(zé)，安全與利益掛鉤，使每個人都能高度重視安全，提高警惕。
車間安全生產(chǎn)管理應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的管理，確保設(shè)備安全
健康的設(shè)備，是安全文明生產(chǎn)的基礎(chǔ)。首先，車間要根據(jù)本車間的設(shè)備情況，做好設(shè)備運(yùn)行記錄，對出現(xiàn)故障的設(shè)備，應(yīng)立即找設(shè)備部人員來進(jìn)行檢修，保證設(shè)備工作時處于良好的狀態(tài)。第二，車間必須天天要做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，減少設(shè)備的耗損，降低設(shè)備的維修頻率，提高設(shè)備的壽命。第三，認(rèn)真按照設(shè)備的規(guī)定、要求操作，保證設(shè)備和操作者的安全。
車間安全生產(chǎn)管理工作是一項(xiàng)長期而艱巨的工作，是每個人共同的責(zé)任。作為車間的管理者，必須把車間安全生產(chǎn)管理工作作為重點(diǎn)工作來抓，絲毫不能松懈和麻痹，車間的安全要保持警鐘長鳴的狀態(tài)。只要每個人思想上重視安全生產(chǎn)，規(guī)范自己平時工作的行為，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，共同營造文明生產(chǎn)的企業(yè)文化氛圍，車間的安全生產(chǎn)工作一定會逐漸得到改善。
安全生產(chǎn)管理論文篇七
安全生產(chǎn)最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康，是對國家和集體公共財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé)的基本要求，是對企業(yè)正常生產(chǎn)與運(yùn)營的必要保證，車間安全管理是車間各項(xiàng)管理的一個重要組成部分，是為保護(hù)職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康而采取的各種組織措施和技術(shù)措施。
在生產(chǎn)中，人往往同機(jī)器設(shè)備密切聯(lián)系在一起，甚至成為人機(jī)統(tǒng)一體。人是安全生產(chǎn)過程中起決定作用的因素，企業(yè)的設(shè)備、工具和原材料等，都要由車間、班組掌握使用;企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營管理和各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，也要通過車間、班組的活動來實(shí)現(xiàn)。尤其是班組，是企業(yè)的基礎(chǔ)，是企業(yè)取得安全、優(yōu)質(zhì)、高效的關(guān)鍵所在。從安全角度來說，班組是控制事故的前沿陣地，是企業(yè)安全管理的基本環(huán)節(jié)，加強(qiáng)班組安全建設(shè)是企業(yè)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵，也是減少工傷事故和各類災(zāi)害事故最切實(shí)、最有效的辦法。每個班組在每日工作的開始實(shí)施階段和結(jié)束總結(jié)階段，應(yīng)自始至終地認(rèn)真貫徹“五同時”，即班組長在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)的同時，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核安全工作，把安全指標(biāo)與生產(chǎn)指標(biāo)一起進(jìn)行檢查考核。因此，認(rèn)真開好班前、班后會，做到一日安全工作程序化，即班前布置安全、班后檢查安全，將安全工作列為班前、班后會的重點(diǎn)內(nèi)容?？梢哉f，班前、班后會成功與否，是班組安全管理水平的一個標(biāo)志。做好安全檢查、整改工作車間安全檢查除了按企業(yè)要求進(jìn)行檢查外，還可利用各種機(jī)會進(jìn)行組織檢查。要求工人在生產(chǎn)前對安全防護(hù)裝置、保險裝置、安全用具以及其它安全措施進(jìn)行認(rèn)真檢查。車間安全檢查的目的是發(fā)現(xiàn)隱患，落實(shí)整改措施，消除和克服不安全因素，做到防患于未然。安全工作要做到“三不放過”，即事故原因分析不清不放過、本人和群眾受不到教育不放過、沒有制定出防范措施不放過?？傊囬g安全生產(chǎn)管理重點(diǎn)在現(xiàn)場。
“安全第一、預(yù)防為主”，安全是企業(yè)穩(wěn)定的基石，是企業(yè)的生命線、效益的前提。安全管理應(yīng)全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。只要車間對安全管理領(lǐng)導(dǎo)組織有力，制度完善，落實(shí)到位，一定能消除事故隱患。我們才能真正做強(qiáng)車間，使安全生產(chǎn)長治久安。
安全生產(chǎn)管理論文篇八
公路工程施工中，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理是非常重要的內(nèi)容，不僅可以有效預(yù)防安全事故發(fā)生，還能保證施工現(xiàn)場良好秩序，有利于施工任務(wù)嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃完成，防止延誤工期情況發(fā)生。同時還能保證現(xiàn)場施工有效開展，保障施工人員安全，避免安全事故發(fā)生而帶來不必要的損失，提高資金利用效率，確保公路工程建設(shè)效益。但目前在施工過程中，一些施工單位片面強(qiáng)調(diào)工程效益，對安全管理重視程度不夠，相關(guān)制度未能嚴(yán)格落實(shí)，施工人員的安全責(zé)任和安全意識淡薄，制約安全管理水平提高。存在的問題主要體現(xiàn)在以下方面：安全管理制度不完善，相關(guān)措施沒有嚴(yán)格落實(shí)；安全管理資金投入不足，現(xiàn)場安全管理不到位，施工人員安全意識淡薄，安全事故應(yīng)急管理不到位等[1]，需要采取措施改進(jìn)和完善。
安全生產(chǎn)管理論文篇九
安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題。"沒有安全就沒有效益"，安全工作已經(jīng)越來越被擺在重要的位置。安全生產(chǎn)管理就是要針對人們活動過程的安全問題，運(yùn)用有效資源，進(jìn)行決策、計(jì)劃、組織、控制等活動，消除生產(chǎn)安全隱患，將安全事故扼殺在萌芽狀態(tài)中。本文從建設(shè)工程安全生產(chǎn)現(xiàn)狀入手，進(jìn)行危害識別和分析，并采取安全措施，以期達(dá)成安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
近年，我國《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)許可證條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》陸續(xù)出臺實(shí)施，從法律層面上保障了建設(shè)工程的安全生產(chǎn)，也讓人們對于安全生產(chǎn)的重要性有了進(jìn)一步的認(rèn)識。但是，目前我國建筑工程安全生產(chǎn)形勢仍不容樂觀。
根據(jù)住建部公布的數(shù)據(jù)顯示，2014年，全國共發(fā)生房屋市政工程生產(chǎn)安全較大及以上事故29起、死亡105人，比去年同期事故起數(shù)增加4起、死亡人數(shù)增加3人，同比分別上升16.00%和2.94%，其中重大事故1起，未發(fā)生特別重大事故。
究其原因，筆者分析認(rèn)為，這與工程建設(shè)領(lǐng)域出現(xiàn)的新特點(diǎn)有關(guān)。隨著我國城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，建設(shè)投資規(guī)模逐漸增加，對于建設(shè)工程的技術(shù)含量提出了更高的要求，大量的先進(jìn)工藝、新型材料被推廣運(yùn)用，不僅要求施工企業(yè)有著高超的技術(shù)水平，也要求工程中的每一個環(huán)節(jié)、管理水平都必須規(guī)范化、科學(xué)化、系統(tǒng)化，這對工程的安全管理工作無疑是一種更高難度的挑戰(zhàn)。
著名的"海恩里希法則"提出，當(dāng)一個企業(yè)有300個隱患或違章，必然要發(fā)生29起輕傷或故障，在這29起輕傷事故或故障當(dāng)中，有1起重傷、死亡或重大事故。安全生產(chǎn)管理就是要掌握主動權(quán)，把握其中的規(guī)律，通過事先分析，及時、高效地控制、清除工程中的不安全隱患。
根據(jù)規(guī)范要求及承接工程的種類、特征、自身管理水平等，對施工現(xiàn)場存在的危險源進(jìn)行識別，列出清單，并對危險源一一評價，重點(diǎn)防范重大危險源，建立事故應(yīng)急預(yù)案。識別方法：
（1）以國家和地方有關(guān)安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。
（2）收集本單位和其他同類單位發(fā)生過的事故信息。
（3）收集其他要求和專家咨詢獲得信息。
（4）現(xiàn)場觀察，進(jìn)行預(yù)先危害分析。對作業(yè)活動、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行觀測，分析人員、過程、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中存在的危害；召集安全管理人員與操作人員分析討論危害，并進(jìn)行補(bǔ)充與確認(rèn)；新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)采用前，預(yù)先對存在的危害類別、危害產(chǎn)生條件等概略模擬分析和評價。
每一項(xiàng)工程中都存在著諸多隱患和不安全因素，若要實(shí)現(xiàn)從根本上解決建設(shè)工程事故頻發(fā)的問題，就必須建立完整的安全生產(chǎn)管理體制，提高人們的安全意識，從標(biāo)準(zhǔn)著手加強(qiáng)考核，多管齊下，落實(shí)安全管理。
1、落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)
首先，嚴(yán)格執(zhí)行住建部頒布的"一標(biāo)準(zhǔn)三規(guī)范"（《建筑安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》、《龍門架及井架物料提升機(jī)安全技術(shù)規(guī)范》）及國家、省、市有關(guān)生產(chǎn)法令、規(guī)章制度。
其次，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，與各施工單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書，對各級責(zé)任人、各級職能部門及施工人員在管理和施工中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，做出明確規(guī)定，雙方都受到安全質(zhì)量及文明施工的約束。并加強(qiáng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，特殊工種堅(jiān)持持證上崗，做好機(jī)械的維修保養(yǎng)。
再者，完善和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。并定期開展對建筑企業(yè)負(fù)責(zé)人、施工項(xiàng)目責(zé)任及監(jiān)管人員的考核工作。
2、加強(qiáng)安全教育
為了增強(qiáng)作業(yè)人員的安全生產(chǎn)知識和技能，可以有針對性地開展多種、多專業(yè)人員的安全培訓(xùn)，學(xué)習(xí)國家制定和頒布的施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施工現(xiàn)場的安全要求，將安全管理要求逐步變?yōu)樽鳂I(yè)人員的自覺行為。
施工單位為項(xiàng)目部配備專職安全員，專職安全員應(yīng)是各作業(yè)區(qū)技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、安全技能最豐富的人員，他們的責(zé)任是協(xié)調(diào)安全作業(yè)的實(shí)施，指導(dǎo)安全措施的落實(shí)和監(jiān)督，并加強(qiáng)宣傳教育，將"嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全第一、預(yù)防為主"的思想植入每個施工人員心中。并組織人員對現(xiàn)場施工用電、機(jī)械設(shè)備使用、防火等編制檢查計(jì)劃，定期按照計(jì)劃對現(xiàn)場進(jìn)行各項(xiàng)檢查，對安全隱患制定整改措施，防止類似措施重復(fù)出現(xiàn)。同時，要求專職安全員加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)水平提升，經(jīng)考核合格持證上崗。
并將這種安全員制度細(xì)化到每一個作業(yè)小組，實(shí)時防護(hù)監(jiān)督。針對工作面廣，安全工作量大的情況，加強(qiáng)安全宣傳，開展人人都是安全員的活動，讓技術(shù)員、質(zhì)檢員參與安全管理，增強(qiáng)安全管理的實(shí)力。
3、采取有效的安全技術(shù)
（1）"三寶"、"四口"和"臨邊"防護(hù)
施工現(xiàn)場人員必須戴安全帽，高處作業(yè)者使用安全帶，腳手架外側(cè)必須掛設(shè)密目式安全網(wǎng)。井架出入口、投料口均需搭設(shè)防護(hù)棚，設(shè)置防護(hù)門。較小的預(yù)留洞口采用木蓋板遮蓋。陽臺、樓板、層面等臨邊，均用腳手架作臨邊防護(hù)。
（2）主要垂直運(yùn)輸機(jī)械
首先要保證機(jī)械為正規(guī)廠家的定型產(chǎn)品，有安全運(yùn)行保證。其次嚴(yán)格遵守操作流程，做好運(yùn)輸與建筑物的聯(lián)接，實(shí)行專機(jī)專人，建立檢查、維修記錄，當(dāng)運(yùn)行發(fā)生故障應(yīng)及時搶修。
（3）施工機(jī)具
主要有：電鋸、鋼筋機(jī)械、手持電動工具、套絲切管機(jī)、砂漿砼攪拌機(jī)、潛水泵等，各種機(jī)具需裝置齊全，設(shè)安全防護(hù)罩。
（4）安全標(biāo)志
可以根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，將施工現(xiàn)場分成不同的風(fēng)險區(qū)域，按照國家頒布的《安全色》標(biāo)準(zhǔn)，分為紅、黃、藍(lán)、綠四種，即紅色指禁止、黃色指警告、藍(lán)色指指令、綠色指提示，從而讓作業(yè)人員直接了解周邊安全情況，做好安全防護(hù)。同時，對于每個階段的工程注意事項(xiàng)也可直接做成標(biāo)識牌進(jìn)行提醒，如在鋼筋棚等半成品加工區(qū)懸掛"有人工作，禁止合閘"等內(nèi)容的安全施工注意事項(xiàng)標(biāo)識牌，時刻提醒工人注意安全操作規(guī)程。
（5）用電與防火
設(shè)置漏電保護(hù)，采用廠家標(biāo)配電箱、開關(guān)箱，并上鎖，由專職電工保管。場內(nèi)干線需采用架空電纜或套管地下鋪設(shè)，專職電工負(fù)責(zé)架設(shè)與維修管理，不準(zhǔn)擅自亂接。所有臨時設(shè)施均按要求采用非可燃物料搭設(shè)，且應(yīng)配備足夠的滅火器等消防器材，宿舍內(nèi)嚴(yán)禁使用電爐、氣爐。
4、完善安全經(jīng)費(fèi)保障制度
強(qiáng)制施工企業(yè)對于安全生產(chǎn)的投入，保障安全經(jīng)費(fèi)。
安全經(jīng)費(fèi)是按照國家有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)提取、在成本中列支，用于完善和改進(jìn)安全生產(chǎn)條件的資金，因此至關(guān)重要。對于這筆費(fèi)用，應(yīng)優(yōu)先用于安全生產(chǎn)監(jiān)管部門提出的整改措施和達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)所需的支出。并可以允許施工企業(yè)將安全作業(yè)環(huán)境和安全施工措施費(fèi)和意外傷害人身保險費(fèi)，按照合理的標(biāo)準(zhǔn)單設(shè)，設(shè)為不可競爭費(fèi)，以用于安全防護(hù)用品的購置與更新，安全措施的落實(shí)，并為一線人員參加意外傷害保險提供經(jīng)費(fèi)。地方的財(cái)政部門和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應(yīng)定期對企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用的`提取、管理、使用，進(jìn)行監(jiān)督檢查。
5、建立應(yīng)急體系
為有效及時地處理建筑工程安全事故，控制傷亡和實(shí)施救援工作，急需建立有效的應(yīng)急體系。行政主管部門應(yīng)制定地區(qū)建筑業(yè)重大生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，成立應(yīng)急救援小組。組織人員按照應(yīng)急救援預(yù)案，開展救援工作，防止事故擴(kuò)大，把損失降到最低。根據(jù)事態(tài)的變化，確定救援人員、物資、設(shè)備、警戒數(shù)量等并緊急調(diào)用，并配合單位組織人員撤離、物資疏散等工作。在救援行動中，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，靈活調(diào)整應(yīng)急救援方式。
同時，應(yīng)及時上報(bào)有關(guān)應(yīng)急救援進(jìn)展等情況，以便及時處理，營造良好的社會環(huán)境。據(jù)住建部公布的數(shù)據(jù)顯示，各地住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門遲報(bào)事故的現(xiàn)象較為突出，522起事故遲報(bào)超過20天的126起，占事故總數(shù)的24.1%。超過24小時上報(bào)的18起，占總數(shù)的62.1%。若事故上報(bào)不及時，非常不利于事故應(yīng)急處置。
事后應(yīng)展開事故調(diào)查工作，并作事故技術(shù)分析，避免再次發(fā)生。
安全生產(chǎn)管理是建筑企業(yè)管理體系的重要組成部分，是建筑企業(yè)對施工現(xiàn)場安全風(fēng)險的管理。它貫穿于施工過程的各個階段，這需要全員的參與和配合，運(yùn)用科學(xué)的管理理論和方法，事先辨識危害的可能性，并進(jìn)行詳細(xì)的風(fēng)險評估，針對不同的風(fēng)險，制定安全標(biāo)準(zhǔn)，采取預(yù)防與清除危害的措施，建立一套有效的安全生產(chǎn)管理體制，最終確保施工生產(chǎn)的安全。
安全生產(chǎn)管理論文篇十
1、夜間施工在兩側(cè)腳手架上設(shè)置紅燈及警戒標(biāo)志。
2、建立安全責(zé)任制，責(zé)任到人，做好安全臺帳，努力貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)“十大措施”“六大紀(jì)律”。
3、施工人員進(jìn)場時，均要經(jīng)過三級安全教育。要在現(xiàn)場召開安全施工、文明施工動員會，學(xué)習(xí)安全規(guī)范和安全操作規(guī)程以及有關(guān)安全基本知識和要求。
4、。重要部位和高空作業(yè)采取特別安全措施進(jìn)行防范，杜絕事故。
5、。施工人員進(jìn)場都要戴好安全帽，高空作業(yè)要系好安全帶，臨時用電線路均架空設(shè)置，配電箱等處均掛安全標(biāo)志。
6、。施工人員進(jìn)場設(shè)置“一圖五牌”，配備專職安全員。
8、做好安全防火工作。重點(diǎn)是伙房和木工工棚，做到木工棚每天清掃一次，不準(zhǔn)在木工棚內(nèi)抽煙、點(diǎn)明火，伙房灶堂要及時澆水滅火，特別是夜間的檢查防火。
9、現(xiàn)場材料堆放要有序，模板拆除要及時整理，班組搞好落手清。
10、做好“四口”、“五臨邊”的防護(hù)設(shè)施，發(fā)現(xiàn)安全隱患馬上整改，把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕安全故事的發(fā)生。
11、根據(jù)該工程的四周條件，及時挑掛安全網(wǎng)，并做好防護(hù)欄桿，各種腳手架搭設(shè)完畢后，經(jīng)過安全技術(shù)人員的檢查收合格后，方能交付使用，嚴(yán)禁冒險作業(yè)。
12、工人生活區(qū)域與施工區(qū)域分開布置。
13、施工現(xiàn)場的圍墻用磚砌筑，高度2.5米，大門兩側(cè)設(shè)門臺柱，大門配備門衛(wèi)晝夜值班，閑雜人員嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場。
14、施工場內(nèi)道路、宿舍、辦公室地坪均用砼澆筑。
15、主要施工管理人員在現(xiàn)場均佩戴證卡上崗。
16、堅(jiān)持文明施工，隨時清理建筑垃圾，確保場內(nèi)道路暢通，現(xiàn)場施工廢水、淤泥及時組織排放和外運(yùn)。
17、搞好施工現(xiàn)場文明管理，突出解決“臟、亂、差”，保持現(xiàn)場衛(wèi)生，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。
安全生產(chǎn)管理論文篇十一
安全生產(chǎn)一直是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所面臨的一個嚴(yán)峻的問題。近些年來，我國因各類生產(chǎn)中的事故導(dǎo)致死亡的人數(shù)在數(shù)萬人左右。雖然這幾年特大事故的數(shù)量逐漸減少，但是事故的發(fā)生率仍居高不下，甚至呈上升之勢。
造成這些安全生產(chǎn)事故的原因十分復(fù)雜，除了生產(chǎn)力總體水平較低、企業(yè)安全技術(shù)裝備水平落后，監(jiān)察體制不夠完善、法制不夠健全、懲罰力度不夠和企業(yè)安全投入強(qiáng)度較低之外，企業(yè)員工對安全生產(chǎn)方面的知識掌握少，缺乏安全生產(chǎn)知識教育和安全意識淡薄也是重要原因。必須采取措施，促使管理者緊抓安全管理工作，通過制定嚴(yán)格的管理制度和加強(qiáng)對職工的安全教育，才能減少事故的發(fā)生。
安全管理工作十分重要，如果這項(xiàng)工作做不好，勢必會給企業(yè)和職工造成巨大的損失，因而，各個企業(yè)都應(yīng)重視安全管理工作，成立安全組織，對生產(chǎn)工作進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，才能防患于未然。目前，我們的社會各項(xiàng)事業(yè)都有了較大發(fā)展和進(jìn)步，傳統(tǒng)的安全管理方式已不能適應(yīng)現(xiàn)代社會發(fā)展要求，在這種情況下，我們需要認(rèn)真研究、應(yīng)用科學(xué)的管理方式方法，以提高安全管理水平，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。
一、對安全生產(chǎn)問題的透視與思考
事故頻繁發(fā)生，原因是多方面的。綜合分析其主要原因：一是思想上認(rèn)識不足，對安全工作重視不夠；二是片面追求經(jīng)濟(jì)效益，趨利不知避害；三是職工安全意識不強(qiáng)，安全知識匱乏；四是安全投入不足，安全欠賬太多；五是安全檢查不到位，隱患治理不徹底；六是工作作風(fēng)浮漂，抓落實(shí)不夠；七是事故處理輕描淡寫，失之于寬。
針對以上存在問題，要有效防止事故發(fā)生，筆者認(rèn)為應(yīng)采取以下措施。
1.抓組織保障，建立安全生產(chǎn)專業(yè)人員保障系統(tǒng)
結(jié)合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和安全生產(chǎn)的5項(xiàng)治理活動，要下決心整頓和關(guān)閉不符合安全生產(chǎn)條件的生產(chǎn)經(jīng)營單位。這既是制止低水平重復(fù)建設(shè)、整頓市場秩序的需要，也是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的治本之策。根據(jù)國家和有關(guān)部門的部署和交排，各部門要密切合作、協(xié)調(diào)聯(lián)動，除隱患一絲不茍，罰違章執(zhí)法如山，維護(hù)法律法規(guī)的嚴(yán)肅性，該停的果斷地停，該關(guān)的堅(jiān)決地關(guān)，確保專項(xiàng)治理活動取得實(shí)效。
二、注重企業(yè)安全文化的建設(shè)
管理離不開文化，也可以說不同的文化背景就有不同的管理理論和方法，而管理的進(jìn)步實(shí)際上也是一種文化現(xiàn)象，管理屬于文化的范疇。安全管理效能的發(fā)揮，自然離不開管理的主體、對象，其最根本的決定因素是人。提高全員的安全文化素質(zhì)及其安全文化環(huán)境，即安全文化建設(shè)，直接影響管理的機(jī)制和機(jī)能。人們越來越注意到，職工的安全文化素質(zhì)的.提高，已經(jīng)成了推動安全文明生產(chǎn)，保護(hù)職工安全和健康的關(guān)鍵問題了。
安全文化與企業(yè)安全管理有其內(nèi)在的聯(lián)系，但安全文化不是純粹的安全管理，企業(yè)安全文化也不是企業(yè)安全管理。企業(yè)管理是有投入、有產(chǎn)出、有目標(biāo)、有實(shí)踐的生產(chǎn)經(jīng)營活動過程。企業(yè)安全管理是企業(yè)管理過程中的同步進(jìn)行子功能系統(tǒng)，企業(yè)安全文化是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)和背景，是理念和精神支柱，企業(yè)安全管理理論、管理者與被管理者的安全素養(yǎng)、安全管理的倫理道德等都靠安全文化來培養(yǎng)、影響和造就。安全文化與企業(yè)安全管理是互相不可替代的，那種誤認(rèn)為提倡安全文化，企業(yè)安全管理就可以不要了，或認(rèn)為企業(yè)安全管理落后了、過時了等觀點(diǎn)都是十分錯誤的。
三、結(jié)束語
對于社會，安全是人類生活質(zhì)量的反映；對于企業(yè)，安全也是一種生產(chǎn)力。只有通過系統(tǒng)的、有效的安全管理手段才能使企業(yè)更加健康、穩(wěn)定的發(fā)展，才會為社會創(chuàng)造更多的價值。人類已進(jìn)入新的世紀(jì)，國家正前進(jìn)在高速的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與文化進(jìn)步的歷史快車道上。面對這樣的現(xiàn)實(shí)和背景，面對這樣的命題和時代要求，我們必須推進(jìn)安全科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，推進(jìn)人類安全管理水平的提高，推進(jìn)人類安全文化的進(jìn)步，才能最終實(shí)現(xiàn)社會高質(zhì)量的快速發(fā)展。
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安全生產(chǎn)管理論文篇十二
為確保生產(chǎn)秩序，保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，貫徹能者多勞、多勞多得、獎優(yōu)罰劣的原則，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度。
第二章適用范圍
本規(guī)定適用于本公司生產(chǎn)車間全體員工。
第三章車間紀(jì)律管理制度
第一條員工必須遵守上下班作息時間，不遲到，不早退。
第二條員工生產(chǎn)現(xiàn)場必須著裝整潔，不準(zhǔn)穿拖鞋、裙子、奇裝異服。
第三條員工因特殊情況需請假，應(yīng)嚴(yán)格按照公司請假程序逐級向各級主管請假，得到批準(zhǔn)后方可離開。
第四條禁止將個人衣物、餐具、茶葉等用品帶入生產(chǎn)現(xiàn)場，飲用水杯放在現(xiàn)場指定位置。
第五條未經(jīng)生產(chǎn)或相關(guān)部門會簽批準(zhǔn)，禁止將原材料、半成品、設(shè)備部件等物品帶出現(xiàn)場。
第六條提倡文明禮貌，現(xiàn)場作業(yè)嚴(yán)禁使用侮辱性字眼，不講臟話。
第七條現(xiàn)場員工必須專心作業(yè)，嚴(yán)禁嬉鬧聊天，偷閑怠工。
第八條現(xiàn)場各工序應(yīng)做好人員定崗工作，禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等。
第九條現(xiàn)場人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事情，生產(chǎn)現(xiàn)場禁止吃食物、吸煙、看小說、讀報(bào)刊等。
第十條員工必須服從合理工作安排，盡職盡責(zé)做好本崗位工作，堅(jiān)決反對故意刁難、疏忽或拒絕上級主管命令或工作分配。
第十一條現(xiàn)場人員必須自律自覺，勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益，破壞車間生產(chǎn)的不良行為，反對一切壞現(xiàn)象。
第十二條員工必須按照生產(chǎn)工藝規(guī)定、操作指導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè)，嚴(yán)禁向半成品投放異物或故意損壞機(jī)器設(shè)備。
第十三條提倡節(jié)約，生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)禁水、電、氣(汽)浪費(fèi)現(xiàn)象。
第十四條員工保管好個人使用的工具，愛護(hù)使用，不得遺失和故意損壞。
第十五條嚴(yán)禁私自撕毀公司公布的各項(xiàng)通知、規(guī)定，嚴(yán)禁在現(xiàn)場各白板上亂涂亂畫。
第十六條嚴(yán)禁在現(xiàn)場打架、聚眾鬧事。
第四章設(shè)備管理制度
第一條操作者必須專業(yè)培訓(xùn)，持有操作證，嚴(yán)格按規(guī)程要求操作。凡新上崗的和尚未取得操作證的人員，必須在持有操作證的操作者的指導(dǎo)下方可操作。因設(shè)備使用不當(dāng)，人為損壞設(shè)備，相關(guān)責(zé)任人需照價賠償。
第二條必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，填寫交接班記錄并簽字。交班的操作人員應(yīng)詳細(xì)向接班的工作人員交待本班設(shè)備運(yùn)行情況，雙方當(dāng)面檢查，如不能當(dāng)面交接班，交班人應(yīng)做好日常維護(hù)工作，使設(shè)備處于安全工作狀態(tài)，并填好交班記錄，接班人如發(fā)現(xiàn)設(shè)備異?，F(xiàn)象，記錄不清、情況未知或未設(shè)備未按規(guī)定維護(hù)時可拒絕接班。如因交接不清設(shè)備在接班后發(fā)生問題，由接班人負(fù)責(zé)。
第三條設(shè)備日常維護(hù)由專人負(fù)責(zé)，制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，設(shè)備負(fù)責(zé)人需進(jìn)行日常巡視檢查，并留存檢查記錄。
第四條在生產(chǎn)過程中設(shè)備發(fā)生異常，操作者應(yīng)按規(guī)程立刻停止操作，并上報(bào)車間主任或設(shè)備管理員，操作者未經(jīng)設(shè)備管理人員批準(zhǔn)，嚴(yán)禁擅自更改設(shè)備電氣接線及運(yùn)行參數(shù)設(shè)置。
第五條在生產(chǎn)過程中，對模具工裝應(yīng)輕拿輕放，開模時嚴(yán)禁用金屬堅(jiān)硬物品劃傷模腔，清理模腔內(nèi)的橡膠殘留物;若交接班時發(fā)現(xiàn)模具損傷，立即隔離，分析原因，落實(shí)責(zé)任，承擔(dān)損失，損壞模具及設(shè)備者，有可能被無薪開除。
第六條每月做好設(shè)備維修保養(yǎng)及模具修模換模記錄，并對設(shè)備及模具使用壽命進(jìn)行分析判斷。
第七條生產(chǎn)中注射硫化定位工裝要安裝位置準(zhǔn)確，不能產(chǎn)生錯位，由于檢查不仔細(xì)造成設(shè)備模具工裝損壞的，操作人員承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，對造成的經(jīng)濟(jì)損失照價賠償。
第五章物料管理制度
第一條所有采購回來的原材料均應(yīng)有標(biāo)示卡，由庫管經(jīng)清點(diǎn)數(shù)量無誤并檢驗(yàn)合格后方可辦理入庫，庫管對入庫物資檢驗(yàn)困難時，由車間質(zhì)檢人員協(xié)助，檢驗(yàn)結(jié)果及時反饋公司采購部門。
第二條車間所有生產(chǎn)員工必須通過填寫領(lǐng)料單經(jīng)車間主任簽字后交庫管領(lǐng)料，庫管辦理物料出庫手續(xù)，并做好電子臺帳登記，不可私自拿取物料;生產(chǎn)完畢后，多余的物料必須全部退回庫房，庫管做好記錄;生產(chǎn)物料有序擺放在專門的位置，嚴(yán)禁隨處亂放及丟棄。
第三條在生產(chǎn)過程中，須節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料，掉在地上的物料必須撿起。
第四條膠料的存放必須保持干燥、整潔、無雜物、無油污;夏季高溫時，須存放于陰涼通風(fēng)處，謹(jǐn)防自硫。
第五條庫管定期向公司上報(bào)庫存情況，設(shè)置物料庫存警戒線，短缺后要及時向采購部門預(yù)警。
第六條罰則：不按上述規(guī)定執(zhí)行者，罰款10元/次，影響生產(chǎn)者罰款20元/次。
第六章產(chǎn)品工藝流程管理
第一條車間所有工序員工必須按作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)步驟和工藝規(guī)程進(jìn)行操作;不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償。
第二條生產(chǎn)人員按規(guī)定流程步驟操作，認(rèn)真填寫工序卡片，車間主任不定期巡查生產(chǎn)工序卡填寫情況，對不認(rèn)真執(zhí)行的做相應(yīng)處罰。
第三條生產(chǎn)流程確認(rèn)后，任何人不得隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應(yīng)立即通知班長或車間主任，由車間主任通知相關(guān)負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。
第四條偶聯(lián)劑的配兌及涂膠，嚴(yán)格按照工藝規(guī)程要求，配兌、涂膠人員做好記錄，因未按工藝要求操作，導(dǎo)致產(chǎn)品不合格，追究當(dāng)事人責(zé)任并賠償損失。
第五條芯棒預(yù)熱加溫時間由操作人做好記錄，因加溫時間不足使芯棒未達(dá)到工藝規(guī)程要求的溫度，不能進(jìn)行注射硫化工序，否則造成的一切損失應(yīng)由當(dāng)事人承擔(dān)。
第六條生產(chǎn)人員注意環(huán)境溫度的變化并記錄，超出工藝規(guī)程要求時，及時通知生產(chǎn)管理人員調(diào)整設(shè)備工藝參數(shù)。未能及時調(diào)整導(dǎo)致成品率降低的，由當(dāng)事人負(fù)責(zé)賠償造成的損失。
第七章質(zhì)量管理制度
第一條車間配置一名質(zhì)量巡檢，負(fù)責(zé)涂膠、硫化、挑選工序質(zhì)量抽檢。
第二條硫化工序操作工應(yīng)在生產(chǎn)中進(jìn)行自檢，在生產(chǎn)過程中產(chǎn)品外觀明顯的(包括但不限于氣泡、缺料、撕裂、缺口、破損、排氣)不良品流入到下一工序不得超過10pcs以上。
第三條在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的報(bào)廢品應(yīng)放置于專用框中，分析不良品產(chǎn)生的原因，予以解決，進(jìn)而做到事中控制，不可仍進(jìn)垃圾桶。不良品硅橡膠由責(zé)任人自行剝除干凈。不良品禁止私藏，交由質(zhì)檢人員檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)，違者罰款50元/次，發(fā)現(xiàn)三次及以上解除勞動關(guān)系。
第四條每一種型號產(chǎn)品均應(yīng)做好不良品對應(yīng)項(xiàng)目記錄，和產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)自檢表。
第五條硫化工序現(xiàn)場生產(chǎn)的產(chǎn)品報(bào)廢率須小于1%，對于報(bào)廢高于1%的產(chǎn)品型號，應(yīng)及時找出問題產(chǎn)生的原因，并予以解決。
第六條組裝車間在裝配過程中對硫化工序進(jìn)行復(fù)檢，檢出的不良品做好記錄，交上一工序責(zé)任人分析處理。
第七條車間設(shè)置出廠試驗(yàn)人員一名，按規(guī)程對組裝后的成品進(jìn)行出廠試驗(yàn)，試驗(yàn)合格后出具檢驗(yàn)報(bào)告，方可進(jìn)入下一道工序包裝入庫。不合格品放入專用框內(nèi)，分析原因后由相關(guān)責(zé)任人處理。
第八條所有不合格品嚴(yán)禁流入下一道工序，按不合格品處理程序處理。
第九條罰則：不按上述規(guī)定執(zhí)行者，情節(jié)輕微者罰款10-50元/次，人為原因?qū)е庐a(chǎn)品報(bào)廢率大于1%，加大處罰力度，造成的損失由責(zé)任人承擔(dān)。因操作原因長期報(bào)廢率超過2%的應(yīng)解除勞動合同。
第八章計(jì)劃安排管理制度
第一條公司根據(jù)月度年度預(yù)估銷售情況，編制產(chǎn)品月度年度銷售計(jì)劃表，經(jīng)公司評審后提交生產(chǎn)部門執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)。年度銷售計(jì)劃應(yīng)在上一年度12月中旬提報(bào)，月度銷售計(jì)劃在每月15日提報(bào)。
第二條生產(chǎn)計(jì)劃管理人員根據(jù)月度年度銷售計(jì)劃數(shù)量及交期，結(jié)合公司產(chǎn)能及庫存情況制定月度年度生產(chǎn)計(jì)劃表，經(jīng)公司評審后下發(fā)至生產(chǎn)部門及采購部門。年度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)在上一年度12月下旬提報(bào)，月度銷售計(jì)劃在每月18日提報(bào)。
第三條生產(chǎn)計(jì)劃人員應(yīng)對物料供應(yīng)情況進(jìn)行跟蹤及協(xié)調(diào)，確保完成生產(chǎn)任務(wù)。
第四條車間主任應(yīng)在每月1日提交上月生產(chǎn)、排產(chǎn)總結(jié)，下月排產(chǎn)計(jì)劃。
第五條車間主任根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃制定排產(chǎn)計(jì)劃下發(fā)車間安排生產(chǎn)，原則上同一品種產(chǎn)品每月排產(chǎn)不超過2次。
第六條車間所有員工必須依照車間主任制定的生產(chǎn)排單計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，不得因模具不佳，定量考核等理由拒絕生產(chǎn)，對因拒絕生產(chǎn)，由此造成的后果，當(dāng)事人應(yīng)承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。
第七條車間生產(chǎn)不能及時完成生產(chǎn)計(jì)劃的，車間主任應(yīng)提前一周通知生產(chǎn)計(jì)劃人員安排外協(xié)生產(chǎn)。
第八條車間主任須在本周五前將下一周產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)消耗品采購計(jì)劃、人員休班加班計(jì)劃等事項(xiàng)提前擬定好。
第九條車間所有員工休班加班須向車間主任提出申請，經(jīng)理獲批后，方可加班，私自加班，將不計(jì)產(chǎn)量，不計(jì)工時。
第十條罰則：不按上述規(guī)定執(zhí)行者，罰款10元/次，影響生產(chǎn)計(jì)劃完成的責(zé)任人罰款50元/次，給公司造成重大損失由責(zé)任人承擔(dān)。
第九章計(jì)件薪酬管理辦法
第一條為調(diào)動生產(chǎn)線各崗位人員的工作積極性和增強(qiáng)責(zé)任心。貫徹能者多勞、多勞多得、獎優(yōu)罰劣的原則，對倒班人員的薪酬實(shí)施本辦法。
第二條計(jì)件制崗位人員編制應(yīng)根據(jù)核定產(chǎn)能設(shè)置，在員工完成勞動額定基礎(chǔ)上，由生產(chǎn)部根據(jù)各工序額定、計(jì)件單價和員工個人當(dāng)天產(chǎn)量核算其當(dāng)天及月度計(jì)件工資額，并經(jīng)生產(chǎn)部匯總、核對后由公司每月20日統(tǒng)一發(fā)放。
第三條計(jì)件員工薪酬構(gòu)成
學(xué)徒期員工=固定月薪(按考勤發(fā)放)
正式員工=月計(jì)件工資+月考核工資+工齡工資
第四條工資計(jì)算辦法
月計(jì)件工資=個人月合格產(chǎn)品量×產(chǎn)品單價×技能系數(shù)-月不合格品扣款
月考核工資=(個人月合格產(chǎn)品量-月產(chǎn)量定額)×超產(chǎn)單價
工齡工資=100×在本公司連續(xù)工作年限(成為正式員工滿一年起)
不合格品扣款=不合格品數(shù)量x損失材料成本x廢品系數(shù)
技能系數(shù)：硫化工序0.95-1.1(極差0.01)，裝配工序0.9-1.01(極差0.01)
廢品系數(shù)：廢品率1%-2%取1.1,廢品率2%-3%取1.2，廢品率2%-3%取1.3，廢品率3%-5%取1.4，廢品率5%-10%取1.5，廢品率超過10%取2。
定額個人月合格產(chǎn)品量：公司根據(jù)產(chǎn)品的技術(shù)復(fù)雜程度、勞動繁重程度、責(zé)任大小、工作時間和不同的生產(chǎn)設(shè)備狀況等條件確定：
硫化車間月產(chǎn)量定額=8000只/班/月
裝配車間月產(chǎn)量定額=8000只/班/月
第五條技能系數(shù)由車間主任根據(jù)員工月度工作表現(xiàn)情況綜合測算。員工未能及時完成月產(chǎn)量定額，技能系數(shù)只能選取1以下較低值。
第六條全勤獎：每月出勤天數(shù)在28天及以上的獎勵50元(按月發(fā)放)。
第七條保底工資
第八條餐補(bǔ)：8元/出勤天數(shù)(按月發(fā)放)
當(dāng)月因生產(chǎn)任務(wù)不足，員工在正常出勤(全勤)情況下，為保證員工的收入，員工平均計(jì)件工資未達(dá)到保底工資時，由公司為每人補(bǔ)貼平均工資與保底工資之間的差額部分，但有以下情況的員工只按計(jì)件工資發(fā)放，并按公司有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行處罰。
違反國家法律法規(guī)的;違反公司規(guī)章制度的;不服從分配;未能按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)的。第八條數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與核實(shí)工藝技術(shù)員依據(jù)生產(chǎn)排產(chǎn)單開據(jù)產(chǎn)品工藝流程卡，經(jīng)生產(chǎn)部主管部門簽字確認(rèn)后登記編號完畢交付工藝首道班組長計(jì)件員工依據(jù)實(shí)際加工流程在產(chǎn)品工藝流程卡規(guī)定的位置填寫生產(chǎn)數(shù)量及其他內(nèi)容產(chǎn)品工藝流程卡的登記的數(shù)據(jù)經(jīng)質(zhì)量部門簽署后生效計(jì)件員工按《交接班記錄本》上的要求如實(shí)填寫每日生產(chǎn)數(shù)量，交當(dāng)班組長確認(rèn)簽字審核。車間主任需要根據(jù)工藝流程卡所對應(yīng)工序完成情況核實(shí)《交接班記錄本》真實(shí)性后，每周六上報(bào)工作量統(tǒng)計(jì)表，每月2號上報(bào)月工作量統(tǒng)計(jì)及員工計(jì)件工資報(bào)表并存檔。經(jīng)生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后的員工計(jì)件工資報(bào)表提交人事及財(cái)務(wù)部。
第九條異常請情況處理
因來料不良需加工挑選及來料不符要求需退貨，公司為此挑選、拖時而造成的浪費(fèi)工時按工廠規(guī)定的金額計(jì)算，由此形成的支出由采購部門根據(jù)不良產(chǎn)品的比例來決定是否向供應(yīng)商索賠因機(jī)器設(shè)備出現(xiàn)故障進(jìn)行維修或者進(jìn)行機(jī)器保養(yǎng)停產(chǎn)的時間，按工廠規(guī)定的金額核算工資。在生產(chǎn)過程中由于設(shè)備故障引起的品質(zhì)異常，效率低、需要馬上反饋至設(shè)備負(fù)責(zé)人及時處理，若無法處理，經(jīng)生產(chǎn)主管確認(rèn)又必須生產(chǎn)時按工廠規(guī)定的金額補(bǔ)償計(jì)算。上班時間參加各類培訓(xùn)活動或者技能培訓(xùn)，按培訓(xùn)相應(yīng)的工時按工廠規(guī)定的金額進(jìn)行補(bǔ)償計(jì)算工資所有因在物料等料、物料不足導(dǎo)致的停產(chǎn)，而造成的異常所浪費(fèi)的工時按工廠規(guī)定的金額計(jì)算工資，并且要追究相關(guān)人員的責(zé)任。因停電超過半小時不能進(jìn)行生產(chǎn)的，按工廠規(guī)定的金額進(jìn)行計(jì)算工資所有計(jì)算工資異常由生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)部主管審核報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并累計(jì)一個月的異常提報(bào)人力資源部。品質(zhì)異常：由于生產(chǎn)員工操作原因造成返工，全檢，按制度處罰。
本制度的內(nèi)容如有疑問由公司領(lǐng)導(dǎo)或生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)解釋;所制定的規(guī)章制度將根據(jù)公司實(shí)際情況及國家政策不斷修改、完善。本制度自簽發(fā)之日開始實(shí)施。
安全生產(chǎn)管理論文篇十三
2007年我站將繼續(xù)堅(jiān)持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的“十六大”六中全會精神，把安全生產(chǎn)工作繼續(xù)作為我站的中心工作來抓，認(rèn)真執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針和安全生產(chǎn)法律法規(guī)，立足防范，落實(shí)責(zé)任，深入整治，強(qiáng)化管理，推進(jìn)創(chuàng)新，促進(jìn)我站安全生產(chǎn)工作上臺階、上水平，創(chuàng)造良好的、穩(wěn)定的安全生產(chǎn)工作氛圍。結(jié)合我站實(shí)際，就如何搞好安全生產(chǎn)工作，作出如下安排：
一、安全生產(chǎn)工作組織
（一）管理組織機(jī)構(gòu)
1、站長、副站長負(fù)責(zé)站內(nèi)的安全生產(chǎn)管理工作，成立302省道興仁收費(fèi)站安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
2、值班站長、后勤、當(dāng)班收費(fèi)班組負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日常工作。
3、各班組設(shè)兼職安全員，負(fù)責(zé)當(dāng)班期間收費(fèi)車道、站內(nèi)的安全工作。
4、工會、團(tuán)支部、黨小組積極參加安全工作。
（二）安全責(zé)任制
1、建立收費(fèi)站安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作責(zé)任制。
2、建立各收費(fèi)班組安全工作責(zé)任制。
3、訂立各班組長、安全員安全工作職責(zé)。
（三）安全例會制度
1、每月研究安全工作一次，分析安全生產(chǎn)形勢。
2、發(fā)生事故時，應(yīng)及時召開事故分析會，查明原因，分清
責(zé)任，受到教育，采取措施。
（四）安全教育制度
1、每月召開一次全體職工大會，進(jìn)行安全教育。
2、新上崗和調(diào)換崗位人員，必須經(jīng)過安全教育和安全技能培訓(xùn)后方可上崗。
3、積極開展“安全生產(chǎn)月”、“反三違月”等安全宣傳教育活動，增強(qiáng)職工的安全意識，每年至少開展一次。
（五）安全報(bào)告制度
1、輕傷事故的報(bào)告不超過24小時，重傷以上重大事故的報(bào)告不超過2小時（從發(fā)現(xiàn)時起計(jì)算）。
2、發(fā)生事故的次日，應(yīng)將事故基本事實(shí)情況書面報(bào)局主管領(lǐng)導(dǎo)。
3、事故結(jié)案后10天內(nèi)，應(yīng)將事故處理結(jié)果及對責(zé)任人的處理決定或意見書面報(bào)局主管領(lǐng)導(dǎo)。
（六）安全檢查制度
1、每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)自查。
2、每季度進(jìn)行一次全面安全檢查。
3、重要部位的安全檢查經(jīng)?；?、制度化。
二、安全生產(chǎn)工作預(yù)案
1、遇有撞桿沖卡車輛
和值班人員對該車駕駛員明示規(guī)定，講明事由，通知路政部門使其按規(guī)定交納賠償費(fèi)，并向監(jiān)控報(bào)告處理結(jié)果。
方案二：沖卡、撞桿逃逸者，收費(fèi)班長要及時將車型、車號報(bào)監(jiān)控室記錄在案，由監(jiān)控員向值班站長匯報(bào)，值班員做好值班記錄，與交警、路政部門聯(lián)系解決。
2、收費(fèi)票亭（站內(nèi)）起火
方案一：收費(fèi)人員應(yīng)立即打開門窗，迅速至消防箱中取出滅火器進(jìn)行滅火，及時向監(jiān)控室和值班站長匯報(bào)。
方案二：如火勢兇猛，無法控制，要及時安全離開現(xiàn)場，值班站長及時向消防部門聯(lián)系報(bào)告。
3、遇雨、雪、霧惡劣天氣
方案一：雨霧天氣收費(fèi)員應(yīng)及時打開車道霧燈，提醒繳費(fèi)駕駛員使用車輛緊急燈，提醒其安全慢行。
方案二：下雪或車道結(jié)冰，疏導(dǎo)及站內(nèi)人員應(yīng)合力清掃，鏟除車道結(jié)冰，同時在車道和廣場揚(yáng)灑黃沙防滑或鹽粒溶雪。
4、遇有車隊(duì)通行
方案一：執(zhí)勤疏導(dǎo)人員要注意觀察并及時匯報(bào)監(jiān)控員和值班站長，得到確認(rèn)放行命令后方可開道放行。
方案二：如遇軍警部門的車隊(duì)，可由收費(fèi)班長確認(rèn)后放行，報(bào)監(jiān)控室進(jìn)行記錄。
5、票亭被堵發(fā)生搶劫票款情況
方案一：收費(fèi)員應(yīng)立即勾響報(bào)警開關(guān)，用票亭內(nèi)可移動設(shè)施
砸開玻璃逃離，其他人員及時報(bào)警。
方案二：當(dāng)人身安全受到威脅時，全體人員要同仇敵愾齊心協(xié)力進(jìn)行正當(dāng)防衛(wèi)。
6、遇有蓄意滋事情況
方案一：執(zhí)勤、值班人員應(yīng)先進(jìn)行說服教育，監(jiān)控員獲報(bào)后應(yīng)及時進(jìn)行攝像，并向公安部門報(bào)警和向上級報(bào)告。
方案二：說服教育無效，應(yīng)盡快離開現(xiàn)場，如果不能，在人身安全受到威脅時應(yīng)采取正當(dāng)防衛(wèi)手段進(jìn)行解決。
7、遇有發(fā)生站內(nèi)財(cái)產(chǎn)設(shè)備被盜或被破壞情況
方案一：如發(fā)現(xiàn)盜竊正在進(jìn)行，凡本站職工應(yīng)立即制止，并高聲示警，終止犯罪。
方案二：如已被盜，應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場，及時向公安部門報(bào)警和向上級部門匯報(bào)。
方案三：若有本站職工人身受到威脅，應(yīng)做好正當(dāng)防衛(wèi)。全方位落實(shí)管理責(zé)任，明確責(zé)任區(qū)，強(qiáng)化重點(diǎn)部位管理，密切觀察進(jìn)出車輛動向，加大巡查力度，全面強(qiáng)化安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的職能作用?！鞍踩?zé)任、重于泰山”，集中精力，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓實(shí)、抓好，營造穩(wěn)定、安全、和諧的收費(fèi)環(huán)境，確保全年各項(xiàng)工作順利完成。
二00七年二月
安全生產(chǎn)管理論文篇十四
2、設(shè)備使用:為了確保設(shè)備的安全運(yùn)行，由技術(shù)部門編制設(shè)備安全運(yùn)行操作規(guī)程，操作員工必須按安全操作規(guī)程辦事，同時操作員工必須按設(shè)備要求管理好設(shè)備。
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安全生產(chǎn)管理論文篇十五
安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題。“沒有安全就沒有效益”,安全工作已經(jīng)越來越被擺在重要的位置。安全生產(chǎn)管理就是要針對人們活動過程的安全問題，運(yùn)用有效資源，進(jìn)行決策、計(jì)劃、組織、控制等活動，消除生產(chǎn)安全隱患，將安全事故扼殺在萌芽狀態(tài)中。本文從建設(shè)工程安全生產(chǎn)現(xiàn)狀入手，進(jìn)行危害識別和分析，并采取安全措施，以期達(dá)成安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
一、建設(shè)工程安全生產(chǎn)現(xiàn)狀
近年，我國《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)許可證條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》陸續(xù)出臺實(shí)施，從法律層面上保障了建設(shè)工程的安全生產(chǎn)，也讓人們對于安全生產(chǎn)的重要性有了進(jìn)一步的認(rèn)識。但是，目前我國建筑工程安全生產(chǎn)形勢仍不容樂觀。
根據(jù)住建部公布的數(shù)據(jù)顯示，，全國共發(fā)生房屋市政工程生產(chǎn)安全較大及以上事故29起、死亡105人，比去年同期事故起數(shù)增加4起、死亡人數(shù)增加3人，同比分別上升16.00%和2.94%,其中重大事故1起，未發(fā)生特別重大事故。
究其原因，筆者分析認(rèn)為，這與工程建設(shè)領(lǐng)域出現(xiàn)的新特點(diǎn)有關(guān)。隨著我國城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，建設(shè)投資規(guī)模逐漸增加，對于建設(shè)工程的技術(shù)含量提出了更高的要求，大量的先進(jìn)工藝、新型材料被推廣運(yùn)用，不僅要求施工企業(yè)有著高超的技術(shù)水平，也要求工程中的每一個環(huán)節(jié)、管理水平都必須規(guī)范化、科學(xué)化、系統(tǒng)化，這對工程的安全管理工作無疑是一種更高難度的挑戰(zhàn)。
二、危險源識別
著名的“海恩里希法則”提出，當(dāng)一個企業(yè)有300個隱患或違章，必然要發(fā)生29起輕傷或故障，在這29起輕傷事故或故障當(dāng)中，有1起重傷、死亡或重大事故。安全生產(chǎn)管理就是要掌握主動權(quán)，把握其中的規(guī)律，通過事先分析，及時、高效地控制、清除工程中的不安全隱患。
根據(jù)規(guī)范要求及承接工程的種類、特征、自身管理水平等，對施工現(xiàn)場存在的危險源進(jìn)行識別，列出清單，并對危險源一一評價，重點(diǎn)防范重大危險源，建立事故應(yīng)急預(yù)案。識別方法：
（1）以國家和地方有關(guān)安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。
（2）收集本單位和其他同類單位發(fā)生過的事故信息。
（3）收集其他要求和專家咨詢獲得信息。
（4）現(xiàn)場觀察，進(jìn)行預(yù)先危害分析。對作業(yè)活動、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行觀測，分析人員、過程、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中存在的危害；召集安全管理人員與操作人員分析討論危害，并進(jìn)行補(bǔ)充與確認(rèn)；新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)采用前，預(yù)先對存在的危害類別、危害產(chǎn)生條件等概略模擬分析和評價。
三、建立安全生產(chǎn)管理體制
每一項(xiàng)工程中都存在著諸多隱患和不安全因素，若要實(shí)現(xiàn)從根本上解決建設(shè)工程事故頻發(fā)的問題，就必須建立完整的安全生產(chǎn)管理體制，提高人們的安全意識，從標(biāo)準(zhǔn)著手加強(qiáng)考核，多管齊下，落實(shí)安全管理。
1.落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)
首先，嚴(yán)格執(zhí)行住建部頒布的“一標(biāo)準(zhǔn)三規(guī)范”（《建筑安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》、《龍門架及井架物料提升機(jī)安全技術(shù)規(guī)范》）及國家、省、市有關(guān)生產(chǎn)法令、規(guī)章制度。
其次，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，與各施工單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書，對各級責(zé)任人、各級職能部門及施工人員在管理和施工中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，做出明確規(guī)定，雙方都受到安全質(zhì)量及文明施工的約束。并加強(qiáng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，特殊工種堅(jiān)持持證上崗，做好機(jī)械的維修保養(yǎng)。
再者，完善和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。并定期開展對建筑企業(yè)負(fù)責(zé)人、施工項(xiàng)目責(zé)任及監(jiān)管人員的考核工作。
2.加強(qiáng)安全教育
為了增強(qiáng)作業(yè)人員的安全生產(chǎn)知識和技能，可以有針對性地開展多種、多專業(yè)人員的安全培訓(xùn)，學(xué)習(xí)國家制定和頒布的施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施工現(xiàn)場的安全要求，將安全管理要求逐步變?yōu)樽鳂I(yè)人員的自覺行為。
施工單位為項(xiàng)目部配備專職安全員，專職安全員應(yīng)是各作業(yè)區(qū)技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、安全技能最豐富的人員，他們的責(zé)任是協(xié)調(diào)安全作業(yè)的實(shí)施，指導(dǎo)安全措施的落實(shí)和監(jiān)督，并加強(qiáng)宣傳教育，將“嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全第一、預(yù)防為主”的思想植入每個施工人員心中。并組織人員對現(xiàn)場施工用電、機(jī)械設(shè)備使用、防火等編制檢查計(jì)劃，定期按照計(jì)劃對現(xiàn)場進(jìn)行各項(xiàng)檢查，對安全隱患制定整改措施，防止類似措施重復(fù)出現(xiàn)。同時，要求專職安全員加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)水平提升，經(jīng)考核合格持證上崗。
并將這種安全員制度細(xì)化到每一個作業(yè)小組，實(shí)時防護(hù)監(jiān)督。針對工作面廣，安全工作量大的情況，加強(qiáng)安全宣傳，開展人人都是安全員的活動，讓技術(shù)員、質(zhì)檢員參與安全管理，增強(qiáng)安全管理的實(shí)力。
3.采取有效的安全技術(shù)
（1）“三寶”、“四口”和“臨邊”防護(hù)
施工現(xiàn)場人員必須戴安全帽，高處作業(yè)者使用安全帶，腳手架外側(cè)必須掛設(shè)密目式安全網(wǎng)。井架出入口、投料口均需搭設(shè)防護(hù)棚，設(shè)置防護(hù)門。較小的預(yù)留洞口采用木蓋板遮蓋。陽臺、樓板、層面等臨邊，均用腳手架作臨邊防護(hù)。
（2）主要垂直運(yùn)輸機(jī)械
首先要保證機(jī)械為正規(guī)廠家的定型產(chǎn)品，有安全運(yùn)行保證。其次嚴(yán)格遵守操作流程，做好運(yùn)輸與建筑物的聯(lián)接，實(shí)行專機(jī)專人，建立檢查、維修記錄，當(dāng)運(yùn)行發(fā)生故障應(yīng)及時搶修。
（3）施工機(jī)具
主要有：電鋸、鋼筋機(jī)械、手持電動工具、套絲切管機(jī)、砂漿砼攪拌機(jī)、潛水泵等，各種機(jī)具需裝置齊全，設(shè)安全防護(hù)罩。
（4）安全標(biāo)志
可以根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，將施工現(xiàn)場分成不同的風(fēng)險區(qū)域，按照國家頒布的《安全色》標(biāo)準(zhǔn)，分為紅、黃、藍(lán)、綠四種，即紅色指禁止、黃色指警告、藍(lán)色指指令、綠色指提示，從而讓作業(yè)人員直接了解周邊安全情況，做好安全防護(hù)。同時，對于每個階段的工程注意事項(xiàng)也可直接做成標(biāo)識牌進(jìn)行提醒，如在鋼筋棚等半成品加工區(qū)懸掛“有人工作，禁止合閘”等內(nèi)容的安全施工注意事項(xiàng)標(biāo)識牌，時刻提醒工人注意安全操作規(guī)程。
（5）用電與防火
設(shè)置漏電保護(hù)，采用廠家標(biāo)配電箱、開關(guān)箱，并上鎖，由專職電工保管。場內(nèi)干線需采用架空電纜或套管地下鋪設(shè)，專職電工負(fù)責(zé)架設(shè)與維修管理，不準(zhǔn)擅自亂接。所有臨時設(shè)施均按要求采用非可燃物料搭設(shè)，且應(yīng)配備足夠的滅火器等消防器材，宿舍內(nèi)嚴(yán)禁使用電爐、氣爐。
4.完善安全經(jīng)費(fèi)保障制度
強(qiáng)制施工企業(yè)對于安全生產(chǎn)的投入，保障安全經(jīng)費(fèi)。
安全經(jīng)費(fèi)是按照國家有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)提取、在成本中列支，用于完善和改進(jìn)安全生產(chǎn)條件的資金，因此至關(guān)重要。對于這筆費(fèi)用，應(yīng)優(yōu)先用于安全生產(chǎn)監(jiān)管部門提出的整改措施和達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)所需的支出。并可以允許施工企業(yè)將安全作業(yè)環(huán)境和安全施工措施費(fèi)和意外傷害人身保險費(fèi)，按照合理的標(biāo)準(zhǔn)單設(shè)，設(shè)為不可競爭費(fèi)，以用于安全防護(hù)用品的購置與更新，安全措施的落實(shí)，并為一線人員參加意外傷害保險提供經(jīng)費(fèi)。地方的財(cái)政部門和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應(yīng)定期對企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用的`提取、管理、使用，進(jìn)行監(jiān)督檢查。
5.建立應(yīng)急體系
為有效及時地處理建筑工程安全事故，控制傷亡和實(shí)施救援工作，急需建立有效的應(yīng)急體系。行政主管部門應(yīng)制定地區(qū)建筑業(yè)重大生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，成立應(yīng)急救援小組。組織人員按照應(yīng)急救援預(yù)案，開展救援工作，防止事故擴(kuò)大，把損失降到最低。根據(jù)事態(tài)的變化，確定救援人員、物資、設(shè)備、警戒數(shù)量等并緊急調(diào)用，并配合單位組織人員撤離、物資疏散等工作。在救援行動中，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，靈活調(diào)整應(yīng)急救援方式。
同時，應(yīng)及時上報(bào)有關(guān)應(yīng)急救援進(jìn)展等情況，以便及時處理，營造良好的社會環(huán)境。據(jù)住建部公布的數(shù)據(jù)顯示，各地住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門遲報(bào)事故的現(xiàn)象較為突出，522起事故遲報(bào)超過20天的126起，占事故總數(shù)的24.1%.超過24小時上報(bào)的18起，占總數(shù)的62.1%.若事故上報(bào)不及時，非常不利于事故應(yīng)急處置。
事后應(yīng)展開事故調(diào)查工作，并作事故技術(shù)分析，避免再次發(fā)生。
四、結(jié)語
安全生產(chǎn)管理是建筑企業(yè)管理體系的重要組成部分，是建筑企業(yè)對施工現(xiàn)場安全風(fēng)險的管理。它貫穿于施工過程的各個階段，這需要全員的參與和配合，運(yùn)用科學(xué)的管理理論和方法，事先辨識危害的可能性，并進(jìn)行詳細(xì)的風(fēng)險評估，針對不同的風(fēng)險，制定安全標(biāo)準(zhǔn)，采取預(yù)防與清除危害的措施，建立一套有效的安全生產(chǎn)管理體制，最終確保施工生產(chǎn)的安全。
安全生產(chǎn)管理論文篇十六
加強(qiáng)安全管理是施工單位的重要工作，對順利完成施工任務(wù)、提高工程建設(shè)效益具有積極作用。但目前公路工程施工安全存在一些問題，其原因既有人為的，也有制度的。而認(rèn)真分析這些問題，采取適當(dāng)措施來保障施工安全是我們應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。根據(jù)現(xiàn)場施工安全管理存在的問題，結(jié)合公路工程建設(shè)實(shí)際情況，筆者認(rèn)為可以采取以下對策和措施。
2.1建立公路工程安全管理制度，保障施工有效開展
首先要加強(qiáng)公路工程建設(shè)的安全管理工作，落實(shí)項(xiàng)目法人責(zé)任制、規(guī)范施工安全管理、完善安全監(jiān)督管理和施工現(xiàn)場安全評定體系。其次是加強(qiáng)公路工程施工過程的安全管理工作，建立權(quán)責(zé)清晰的安全管理責(zé)任制度，加強(qiáng)對安全管理人員的技能培訓(xùn)，提高管理人員的安全管理技能和水平，重視施工現(xiàn)場安全監(jiān)測和安全監(jiān)督。最后，完善施工現(xiàn)場安全管理應(yīng)急機(jī)制。例如，建立應(yīng)急組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、建立施工現(xiàn)場安全管理應(yīng)急專家?guī)?、儲備?yīng)急設(shè)備和應(yīng)急物質(zhì)等。一旦發(fā)生安全事故，及時啟動應(yīng)急體系，降低安全事故帶來的損失，甚至將安全事故消滅在萌芽狀態(tài)，避免安全事故發(fā)生。
2.2加大安全管理的資金投入，健全安全生產(chǎn)管理體系
資金不足嚴(yán)重制約公路工程施工順利進(jìn)行，甚至影響施工現(xiàn)場安全管理水平提高。因此，加大資金投入，完善安全管理體系建設(shè)是十分必要的。首先要制定相關(guān)的制度措施，合理安排安全管理的`資金投入，促進(jìn)資金充足，滿足安全管理需要，避免因資金短缺而制約安全管理水平提升。同時，對安全管理的資金使用進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，合理安排，防止資金浪費(fèi)。加強(qiáng)對安全管理資金使用的管理工作，確保資金真正落實(shí)到公路施工安全管理工作當(dāng)中[2]。設(shè)立獎懲激勵機(jī)制，對安全管理到位的班組實(shí)施物質(zhì)獎勵，以激發(fā)他們的責(zé)任心，確保他們嚴(yán)格遵守并落實(shí)安全管理制度，促進(jìn)安全管理工作水平不斷提升。
2.3健全安全管理規(guī)章制度，為施工安全提供制度保障
完善有關(guān)公路工程施工安全管理的制度措施，推動安全管理的制度化和規(guī)范化。具體來說，需要做好以下幾個方面的工作。制定并落實(shí)公路施工安全管理的規(guī)章制度。可以學(xué)習(xí)和借鑒其他施工企業(yè)安全管理的規(guī)章制度，結(jié)合公路工程現(xiàn)場施工安全管理的實(shí)際需要，制定符合施工安全管理要求的規(guī)章制度，使現(xiàn)場施工安全管理各項(xiàng)工作有章可循。同時，結(jié)合工程建設(shè)需要，修改和完善安全管理制度措施，根據(jù)公路施工安全出現(xiàn)的新情況，出臺相關(guān)的安全管理對策，將各項(xiàng)工作納入制度化層面。此外，還應(yīng)該建立公路施工安全管理監(jiān)督機(jī)制，保障工作人員的監(jiān)督權(quán)，調(diào)動工作人員安全監(jiān)督的積極性。定期和不定期做好現(xiàn)場巡視和監(jiān)督檢查工作，監(jiān)督管理人員應(yīng)該認(rèn)真履行自己的職責(zé)，對存在的不足及時敦促施工單位整改和完善，促進(jìn)安全管理水平提升。
2.4重視施工現(xiàn)場安全管理，加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)測
要保障公路施工安全，就必須改變現(xiàn)有的對安全管理不重視的局面，重視施工現(xiàn)場的安全保護(hù)工作，加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全監(jiān)測。首先，必須對公路施工現(xiàn)場的污染物進(jìn)行清理，加強(qiáng)監(jiān)督管理，嚴(yán)禁將廢棄物和污染物堆放在施工區(qū)域內(nèi)。同時加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全監(jiān)測，確保公路工程建設(shè)安全。針對公路施工路線長、機(jī)械設(shè)備和施工人員分布較散的局面，可以設(shè)立多個監(jiān)測點(diǎn)對現(xiàn)場施工安全進(jìn)行監(jiān)測。此外，還要加強(qiáng)安全管理的研究工作，制定科學(xué)的、有效的安全保護(hù)措施，不斷完善安全管理監(jiān)測措施，推動安全保護(hù)和施工現(xiàn)場安全監(jiān)測工作的規(guī)范化和制度化[3]。采取措施及時處理存在的安全缺陷，有效排除安全隱患，從源頭上保障公路施工安全。促進(jìn)公路施工生產(chǎn)管理的安全，必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全隱患的治理工作，從源頭上有效遏制安全問題。根據(jù)現(xiàn)場施工實(shí)際情況，可以采取以下措施：公路工程施工中推廣安全生產(chǎn)理念，從源頭上預(yù)防安全事故發(fā)生，使“安全第一”的理念得到有效落實(shí)。盡量減少垃圾排放，建立完善的污水處理設(shè)施，加強(qiáng)公路施工生產(chǎn)和生活污水處理，提高技術(shù)含量，避免施工現(xiàn)場垃圾堆放而帶來不必要的安全隱患。引導(dǎo)現(xiàn)場施工人員嚴(yán)格遵循規(guī)范要求用電，掌握施工機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)范，不得出現(xiàn)違規(guī)違章操作現(xiàn)象。提高安全意識，實(shí)現(xiàn)對安全事故的提前預(yù)防，有效避免安全事故發(fā)生，為公路施工安全創(chuàng)造良好條件。
2.5提高施工人員素質(zhì)，有效保證現(xiàn)場施工安全
注重提高施工人員的安全意識，增強(qiáng)他們的安全事故防范意識，為公路施工順利進(jìn)行提供保證。施工單位應(yīng)該重視高素質(zhì)施工人員引進(jìn)，加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)，為施工活動有效開展奠定基礎(chǔ)。注重施工人員安全管理和培訓(xùn)，采取現(xiàn)場授課、參觀學(xué)習(xí)、撰寫調(diào)研報(bào)告等多種形式，讓他們熟練掌握安全操作技術(shù)規(guī)范。包括機(jī)械設(shè)備安全操作的技術(shù)要求，用電規(guī)范要求等，不得出現(xiàn)違規(guī)違章情況，從而保證公路工程施工的安全。同時也有利于這些施工機(jī)械設(shè)備更好發(fā)揮作用，防止因安全事故發(fā)生而帶來不必要的損失，促進(jìn)工程建設(shè)效益提高。通過安全事故教育，提高施工人員安全意識，明確安全事故一旦發(fā)生可能帶來的損失，進(jìn)而增強(qiáng)他們的責(zé)任心，嚴(yán)格遵循規(guī)范要求施工，有效預(yù)防安全事故發(fā)生，為公路工程建設(shè)創(chuàng)造良好條件。
2.6制定突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案，降低安全事故帶來的損失
將公路施工安全事件納入應(yīng)急管理體系，為保障施工安全，有必要制定突發(fā)安全事故應(yīng)急預(yù)案，將公路施工安全突發(fā)事件納入應(yīng)急管理當(dāng)中，提高安全事故應(yīng)對能力。根據(jù)應(yīng)急預(yù)案的相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)公路施工安全保障工作，提高應(yīng)對公路施工安全事故水平。具體措施包括：對公路工程現(xiàn)場施工進(jìn)行安全評估，根據(jù)評估結(jié)果制定應(yīng)急預(yù)案，完善各種應(yīng)急設(shè)備，制定應(yīng)急措施[4]。當(dāng)發(fā)生突發(fā)事件時，啟動應(yīng)急措施，保證現(xiàn)場施工盡管恢復(fù)，避免延誤工期的情況發(fā)生，保障施工安全。重視施工現(xiàn)場安全事故應(yīng)急演練，科學(xué)合理地組織施工人員開展演習(xí)，明確工作人員的職責(zé)和權(quán)限，讓他們更為有效地掌握應(yīng)急處理方法，明確自己的職責(zé)。這樣一旦發(fā)生安全事故，能迅速啟動應(yīng)急預(yù)案，盡量降低安全事故所帶來的損失，為公路工程施工創(chuàng)造良好條件，確保施工進(jìn)度滿足合同要求，也有利于保證公路工程質(zhì)量。
3結(jié)語
隨著經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和人們生活水平提高，公路工程建設(shè)數(shù)量不斷增多，同時對施工安全也有更高的要求，公路施工安全引起了人們的進(jìn)一步關(guān)注。然而，由于受到資金、制度、人員等多方面的影響，公路工程施工現(xiàn)場安全管理仍然存在一些問題，這些問題嚴(yán)重影響施工安全，制約公路工程施工效益提升。因此，探討研究公路施工安全生產(chǎn)管理存在的問題，并提出相應(yīng)對策和措施，無疑具有重要理論價值和現(xiàn)實(shí)意義。實(shí)際工作中應(yīng)該提高思想認(rèn)識，落實(shí)安全管理措施，加強(qiáng)現(xiàn)場巡視，提高施工人員責(zé)任心，實(shí)現(xiàn)對安全事故的有效預(yù)防，促進(jìn)公路工程施工效益提高。
參考文獻(xiàn)：
安全生產(chǎn)管理論文篇十七
1以基礎(chǔ)工作為抓手，不斷推動安全管理4321體系建設(shè)
安全生產(chǎn)管理工作千頭萬緒，事多面廣。經(jīng)公司總結(jié)、提煉，逐步形成了“4321”安全管理體系（四項(xiàng)基礎(chǔ)、三大體系、兩類評審、一個目標(biāo)），即：夯實(shí)班組建設(shè)、制度建設(shè)、監(jiān)督檢查、考核評價基礎(chǔ)，完善應(yīng)急管理、隱患排查、安全文化體系，利用安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、nosa安健環(huán)體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的本質(zhì)安全目標(biāo)。
1.1以本質(zhì)安全型電力企業(yè)為目標(biāo)
本質(zhì)安全型企業(yè)是基于一切事故均可避免、一切風(fēng)險皆可防范的安全理念，公司提出創(chuàng)建本質(zhì)安全型電力企業(yè)，即是要達(dá)到“人員無傷害、設(shè)備無缺陷、系統(tǒng)無故障、管理無漏洞、人機(jī)環(huán)境的和諧統(tǒng)一”的本質(zhì)安全目標(biāo)。
1.2深入開展nosa體系建設(shè)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
公司在投資企業(yè)中推行nosa體系，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理，實(shí)現(xiàn)與國際安全管理水平的'接軌，持續(xù)改進(jìn)安全管理，提高電力安全生產(chǎn)風(fēng)險管理和全員管理水平。公司還制訂了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作規(guī)劃，指導(dǎo)投資企業(yè)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評級工作，促進(jìn)企業(yè)形成標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的安全管理。
1.3構(gòu)筑應(yīng)急管理、隱患排查和安全文化體系
加強(qiáng)應(yīng)急管理體系建設(shè)。公司按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)”的管理原則，建立了從上到下、完整統(tǒng)一的應(yīng)急管理組織機(jī)構(gòu)。強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案編制，組織應(yīng)急演練，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、針對性和時效性。加強(qiáng)隱患排查治理體系建設(shè)。公司建立健全以公司隱患排查分級分類管理為基礎(chǔ)，以完善隱患排查治理責(zé)任、監(jiān)督機(jī)制和考核機(jī)制為抓手，以開展安全教育培訓(xùn)為保障的安全隱患排查治理工作體系。加強(qiáng)安全文化體系建設(shè)。每年精心開展安全生產(chǎn)月活動，組織安康杯知識競賽、安全生產(chǎn)主題演講等一系列活動，形成了濃厚的安全文化氛圍。
1.4不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作
深化班組建設(shè)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。公司推進(jìn)安全和諧型班組創(chuàng)建工作，下發(fā)了《班組建設(shè)管理辦法》等制度，規(guī)范各投資企業(yè)班組管理，推進(jìn)了班組安全管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。完善制度建設(shè)，規(guī)范安全管理。公司編制了21項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，形成了較為完善的安全管理制度體系。通過與投資企業(yè)安全管理制度的有效銜接，促進(jìn)投資企業(yè)走上規(guī)范化的管理道路。開展安全檢查，排查事故隱患。公司每年根據(jù)各時段工作重點(diǎn)及電力行業(yè)特點(diǎn)，組織開展兩會期間安全檢查、春檢、防洪度汛、防臺防汛、迎峰度夏、秋檢、年底安全生產(chǎn)大檢查等活動，全年對投資企業(yè)檢查率達(dá)到100%，取得了良好的效果。加強(qiáng)考核評價，形成激勵機(jī)制。公司逐步建立了安全生產(chǎn)指標(biāo)控制體系和考核體系，把安全生產(chǎn)納入到投資企業(yè)主要負(fù)責(zé)人年度績效考核中，形成約束激勵機(jī)制?？己藢?shí)行定性與定量相結(jié)合、履行職責(zé)與指標(biāo)控制相結(jié)合的方式，并實(shí)行“一票否決”。
2以創(chuàng)新發(fā)展為助推，繼續(xù)探索發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)管理模式
公司將立足于現(xiàn)有安全生產(chǎn)管理體系，開拓思路，創(chuàng)新發(fā)展，繼續(xù)探索和創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理模式，為公司持續(xù)健康發(fā)展保駕護(hù)航。
2.1制定安全管理制度范本，提升投資企業(yè)管控水平
建立完善的安全生產(chǎn)管理制度是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保障和重要手段。下一步，要在各投資企業(yè)已有的安全生產(chǎn)管理制度基礎(chǔ)上，建立統(tǒng)一的投資企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度范本，涵蓋電力生產(chǎn)和工程建設(shè)過程中的安全生產(chǎn)管理工作要求。
2.2構(gòu)建安全管理“兩個體系”，明晰安全管理職責(zé)
要進(jìn)一步加強(qiáng)“兩個體系”建設(shè)，一是明晰安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系職責(zé)，避免“兩個體系”職責(zé)不清、職能混淆的情況。二是加強(qiáng)安全管理機(jī)構(gòu)及人員配備，落實(shí)安全管理職能，使安全管理機(jī)構(gòu)及人員滿足日常安全監(jiān)督工作需要。
2.3規(guī)范外包工程安全管理體系，消除安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)
要研究、探索管理方式，形成符合實(shí)際要求、嚴(yán)格規(guī)范的外包工程安全管理體系。從源頭抓起，全過程管控，完善外包隊(duì)伍考核評價體系，將外包隊(duì)伍真正納入投資企業(yè)內(nèi)部安全管理體系，定期對外包隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格考核，建立合格外包隊(duì)伍名錄。
2.4開展安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建，推進(jìn)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作
以安全文化示范企業(yè)為樣板，創(chuàng)建企業(yè)安全文化，開展形式多樣的安全文化活動，廣泛進(jìn)行安全文化宣傳教育工作，把安全文化建設(shè)和班組建設(shè)有機(jī)結(jié)合，積極發(fā)動基層員工的創(chuàng)造性，全面推進(jìn)全體員工安全思想理念轉(zhuǎn)變，促使“我要安全”觀念深入人心。
2.5實(shí)施反違章管理日常化，強(qiáng)化責(zé)任制和考核機(jī)制
要進(jìn)一步實(shí)施反違章管理日常化，在投資企業(yè)中建立反違章責(zé)任制，實(shí)行廠部職能部門、車間、班組、崗位層層負(fù)責(zé)，一級管理一級，一級考核一級，上級檢查下級，各級自查自糾，檢查曝光和獎罰并舉，懲罰和獎勵并重的工作機(jī)制，形成管理者帶頭垂范、員工人人參與、自覺遵章守紀(jì)的良好氛圍。
安全生產(chǎn)管理論文篇十八
一、安全生產(chǎn)方針、原則、目標(biāo)
1、安全生產(chǎn)方針：“安全第一、預(yù)防為主”
2、安全生產(chǎn)原則：安全生產(chǎn)管理應(yīng)遵守以下五項(xiàng)原則
1)“源頭治理、預(yù)防為主、短板管理、重點(diǎn)控制”的原則；
2)“誰承包施工，誰負(fù)責(zé)安全；誰主管安全誰必須管好安全”的原則；
3)“從嚴(yán)治理、獎罰分明”的原則；
4)“安全工作一票否決權(quán)”的原則；
5)“施工作業(yè)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化管理”的原則。
3、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)必須實(shí)現(xiàn)“五無”：
1)無因公死亡事故，年重傷率不大于萬分之五；
2)無設(shè)備安裝裝修工程重傷以上（含重傷）事故；
3)無觸電、物體打擊、高空墜落等事故；
4)無重大機(jī)電設(shè)備事故、重大交通事故及火災(zāi)事故；
5)無10人以上集體中毒事故。
二、安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組及組織機(jī)構(gòu)
為實(shí)現(xiàn)安全控制目標(biāo)，我項(xiàng)目部將全面貫徹公司及業(yè)主在安全管理工作的總體要求，通過完善制度，夯實(shí)基礎(chǔ)，抓好培訓(xùn)，加強(qiáng)檢查，落實(shí)各項(xiàng)預(yù)控措施，全面提高安全工作管理水平，確保安全工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
一）安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：
副組長：
組員：
二）工作機(jī)構(gòu)
安全管理小組辦公室設(shè)在安質(zhì)環(huán)保部，由安質(zhì)環(huán)保部負(fù)責(zé)安全管理日常工作。
三、安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、項(xiàng)目經(jīng)理安全職責(zé)
1.1項(xiàng)目經(jīng)理是該項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對施工安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，要“為官一任，保一方平安”。
1.2建立健全本項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制。
1.3組織制定本項(xiàng)目安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；保證本項(xiàng)目所必須的安全生產(chǎn)資金投入，不斷改善勞動條件。
1.4領(lǐng)導(dǎo)并參加該項(xiàng)目重點(diǎn)工程的安全檢查，并考核同級副職和所屬單位正職安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況。
1.5督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。
1.6組織制定并實(shí)施本項(xiàng)目的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。
2、總工程師安全職責(zé)：
2.1項(xiàng)目總工程師在技術(shù)上對安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。
2.2加強(qiáng)項(xiàng)目安全技術(shù)管理，積極采用安全先進(jìn)技術(shù)和安全防護(hù)裝備，組織研究落實(shí)重大事故隱患整改方案。
2.3審查公司安全技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程和安全技術(shù)項(xiàng)目時，保證技術(shù)上切實(shí)可行。
2.4參加重大事故調(diào)查，組織技術(shù)力量對事故進(jìn)行技術(shù)原因分析、鑒定，并提出技術(shù)
上的改進(jìn)措施。
2.5負(fù)責(zé)組織制定生產(chǎn)崗位的塵、毒等有害物質(zhì)的治理方案、規(guī)劃，使之達(dá)到國家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。
3、工程部長安全職責(zé)：
3.1在施工技術(shù)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作中，具體貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)的方針、政策、規(guī)程、規(guī)則、規(guī)定。
3.2在編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工計(jì)劃時必須同時制訂施工安全措施；在檢查落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工計(jì)劃時，同時檢查落實(shí)安全技術(shù)組織措施。
3.3 負(fù)責(zé)主編安全技術(shù)措施，提供防塵、防毒、控制噪音等技術(shù)方案，制訂防洪、防寒、防震安全措施，并督促實(shí)施。
3.4 負(fù)責(zé)提出臨時生產(chǎn)設(shè)施、自制小型施工機(jī)具的標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙，對臨時結(jié)構(gòu)需要進(jìn)行強(qiáng)度、穩(wěn)定性檢算的或采用較復(fù)雜的施工方法時，必須提出施工設(shè)計(jì)，報(bào)總工程師批準(zhǔn)，并進(jìn)行專門技術(shù)交底。
3.5編制文明施工措施，并貫徹執(zhí)行，同時檢查落實(shí)情況。
3.6參加安全生產(chǎn)檢查，對發(fā)現(xiàn)的施工安全問題提出改進(jìn)措施，并督促及時解決。經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查施工方法、生產(chǎn)過程、工地布置、生產(chǎn)機(jī)具設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)施等情況，及時處理不安全因素，糾正制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)危及行車或人身安全的險情時，立即責(zé)令班組停止施工，將人員撤出危險區(qū)，并組織處理。
3.7配合有關(guān)部門進(jìn)行安全技術(shù)教育、培訓(xùn)、考核工作，做好安全技術(shù)交底 工作。
3.8參加事故調(diào)查處理，并提出預(yù)防措施。
4、安質(zhì)部長安全職責(zé)：
4.1協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理具體貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)的方針、政策、規(guī)程、規(guī)則、規(guī)章制度。
4.2負(fù)責(zé)擬訂安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，制定安全生產(chǎn)管理制度，參與編制施工安全技術(shù)措施。
4.3認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，督促班組執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，指導(dǎo)班組安全員 工作。
4.4參加生產(chǎn)碰頭會，對施工現(xiàn)場有關(guān)操作、設(shè)施、機(jī)具等存在不安全因素及時提出改進(jìn)意見，并作好記錄；召集或參加安全會議，組織開展各種安全活動。
4.5經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查班組安全操作情況、機(jī)具設(shè)備情況和安全設(shè)施情況，督促員工認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，制止違章作業(yè)；組織或參與各種安全檢查，對查出的問題，提出整改措施，督促整治。
4.6配合有關(guān)部門，結(jié)合生產(chǎn)作業(yè)項(xiàng)目，定期對員工進(jìn)行安全技術(shù)教育培訓(xùn)，對新入廠（企業(yè)）人員進(jìn)行安全教育，對勞務(wù)工進(jìn)行安全技術(shù)及崗前教育。協(xié)助有關(guān)部門辦理特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證和復(fù)審換證工作。
4.7督促有關(guān)人員及時發(fā)放、合理使用防護(hù)用品、保健食品和防暑降溫飲料。
4.8參加傷亡事故、職業(yè)病和職業(yè)中毒的調(diào)查處理，并負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)報(bào)告工作。
4.9負(fù)責(zé)安全無事故掛牌記錄及按時準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)上報(bào)安全月報(bào)、年報(bào)。
4.10 負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)的具體工作。
5、物資部長安全職責(zé)：
5.1在物資管理工作中，具體貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)、物資管理的方針、政策、規(guī)程、規(guī)則、規(guī)定。
5.2貫徹執(zhí)行物資收發(fā)、裝卸、倉儲、保管、退庫、防火、防爆、看守等安全作業(yè)制度。建立健全物資管理安全生產(chǎn)責(zé)任制。
5.3按照施工（生產(chǎn)）技術(shù)要求和物資供應(yīng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)合理安排、及時組織供應(yīng)項(xiàng)目
所需的材料和設(shè)備。嚴(yán)格執(zhí)行把關(guān)制度，供應(yīng)的各種材料設(shè)備必須符合安全技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)提供必要的質(zhì)量合格證件、技術(shù)說明書等有關(guān)資料。
5.4負(fù)責(zé)物資倉庫和危險品倉庫的安全管理，做好防火、防爆、防盜工作。
5.5在采購或提運(yùn)有毒材料和各種危險品時，必須索取其性能說明書及合格證，并會同有關(guān)部門確認(rèn)使用范圍，無說明書及合格證者，不得下發(fā)使用。負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員進(jìn)行爆破材料性能試驗(yàn)，未經(jīng)驗(yàn)收及檢驗(yàn)不合格的爆破材料，不得發(fā)往現(xiàn)場使用，對不符合領(lǐng)取危險品手續(xù)的單位和個人有權(quán)拒絕發(fā)放。
5.6負(fù)責(zé)勞動保護(hù)用品的申請、采購、保管、發(fā)放、回收等工作，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)對防護(hù)用品的質(zhì)量進(jìn)行檢查、檢驗(yàn)，保證將合格品及時發(fā)放使用。
5.7組織有關(guān)部門定期對所用料具進(jìn)行檢查、鑒定，對不符合安全規(guī)定和質(zhì)量要求的，及時回收處理。
5.8經(jīng)常對料庫（特別是爆破器材庫、油庫等）和加工房進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。按照有關(guān)規(guī)定管理好下屬單位（如加工、預(yù)配班組）的安全生產(chǎn)工作，做好物資運(yùn)輸、保管人員的日常安全技術(shù)教育。
5.9參加有關(guān)有毒物品、火工品使用的事故處理。
6、綜合部長安全職責(zé)：
6.1接受業(yè)主、監(jiān)理工程師和上級有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)的命令、指示，并督促檢查執(zhí)行情況。
6.2在收集生產(chǎn)任務(wù)完成情況的同時收集有關(guān)安全生產(chǎn)的情況，及時發(fā)布項(xiàng)目經(jīng)理的指令。
6.3會同有關(guān)部門編制安全教育計(jì)劃，組織并參與員工安全技術(shù)業(yè)務(wù)教育、培訓(xùn)、考核工作，建立有關(guān)檔案資料。
6.4制定與貫徹獎懲辦法時，應(yīng)將安全生產(chǎn)列為指標(biāo)之一進(jìn)行考核，按照安全質(zhì)量管理小組對有關(guān)事故責(zé)任人的處理決定，具體辦理員工獎懲手續(xù)。
6.5做好辦公室、宿舍、工棚、食堂、浴室等駐地和施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的防火、防寒和衛(wèi)生管理工作，防止煤氣中毒和食物中毒等事故的發(fā)生。
6.6參加事故調(diào)查處理，負(fù)責(zé)辦理對有關(guān)責(zé)任者的處罰手續(xù)和善后工作。
7、財(cái)務(wù)部長安全職責(zé)：
7.1正確列支有關(guān)勞動保護(hù)經(jīng)費(fèi)，負(fù)責(zé)提供有關(guān)資料；
7.2辦理有關(guān)勞動保險、福利金的財(cái)務(wù)工作；
7.3認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)獎懲制度，做好獎金發(fā)放、罰款回收工作。
8、主管工程師安全職責(zé)：
8.1在施工技術(shù)工作中，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)工作的方針、政策、規(guī)程、規(guī)則、規(guī)定。
8.2在編制施工方案組織施工時，同時提出安全技術(shù)措施，并貫徹實(shí)施。
8.3組織有關(guān)人員對現(xiàn)場各種安全設(shè)施進(jìn)行設(shè)計(jì)、檢查、驗(yàn)收，確認(rèn)合格后方可使用。
8.4經(jīng)常檢查工作場所、各種機(jī)具設(shè)備、安全設(shè)施的安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決或報(bào)請上級解決。
8.5在采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料或安排帶有危險性施工任務(wù)或作業(yè)員工不熟悉的施工任務(wù)時，必須事先制定安全技術(shù)措施、安全操作細(xì)則。負(fù)責(zé)落實(shí)預(yù)防事故的施工技術(shù)要求。
8.6配合有關(guān)部門進(jìn)行安全技術(shù)教育、培訓(xùn)、考核，結(jié)合季節(jié)、結(jié)合具體施工項(xiàng)目，組織專業(yè)安全技術(shù)教育講課。
8.7參加一般安全事故的調(diào)查處理，配合上級部門組織的人身傷亡事故及重大未遂事故的調(diào)查分析，采取措施，防止同類事故的發(fā)生。
9、材料員安全職責(zé)：
9.1貫徹執(zhí)行物資發(fā)運(yùn)、裝卸、倉庫安全作業(yè)制度。
9.2采購或提取、提運(yùn)有毒材料及各種危險品時，必須索取有關(guān)性能說明書，確定使用范圍，提出使用注意事項(xiàng)后下發(fā)使用。
9.3定期檢查料具、對不符安全規(guī)定的及時回收處理或報(bào)請上級處理。
9.4負(fù)責(zé)對材料運(yùn)輸、保管人員進(jìn)行日常安全教育，經(jīng)常檢查各類材料庫，特別是炸藥庫，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
9.5參加對有毒物品的使用與處理，按時發(fā)放勞動保護(hù)用品。
10、作業(yè)隊(duì)長（副隊(duì)長）安全職責(zé)：
10.1安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；
10.2保證有關(guān)規(guī)章制度在本作業(yè)隊(duì)貫徹執(zhí)行；
10.6按規(guī)定發(fā)放勞動防護(hù)用品，保健食品、清涼飲料等，監(jiān)督員工正確使用防護(hù)用品；
10.7充分發(fā)揮職能部門和班組安全員的作用；
10.9對全作業(yè)隊(duì)職工（含其他人員，如民工、勞務(wù)工等）進(jìn)行安全生產(chǎn)遵章守紀(jì)教育；
10.10執(zhí)行公司及項(xiàng)目部安全生產(chǎn)獎懲制度。
11、作業(yè)隊(duì)技術(shù)安全職責(zé)：
14、班組長安全職責(zé)：
14.1貫徹執(zhí)行公司和經(jīng)理部對安全生產(chǎn)的要求和指令，對本班組的安全生產(chǎn)工作負(fù)
全責(zé)。
14.2組織班組內(nèi)職工學(xué)習(xí)并貫徹公司、經(jīng)理部各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，教育職工遵章守紀(jì)，制止違章行為。
14.3組織并參加班組安全活動日及其他安全活動，堅(jiān)持工前安全講話，工中安全檢查，工后總結(jié)安全。
14.4負(fù)責(zé)對新工人進(jìn)行崗位安全培訓(xùn)教育。
14.5負(fù)責(zé)班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量消除隱患，并報(bào)告上級。發(fā)生事故后，組織力量搶救、保護(hù)現(xiàn)場，做好詳細(xì)記錄，參加事故調(diào)查、分析、落實(shí)防范措施。
14.6負(fù)責(zé)生產(chǎn)用設(shè)備、工具及其各種安全設(shè)施進(jìn)行檢查和日常維護(hù)工作，使其經(jīng)常保持良好狀態(tài)和使用正常。督促教育職工合理、正確使用勞動保護(hù)用品、用具。
14.7負(fù)責(zé)班組建設(shè)，提高班組管理水平，保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場整潔，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)，組織開展班組安全生產(chǎn)競賽，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)。
16、生產(chǎn)工人安全職責(zé)：
16.1認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守勞動紀(jì)律，不違章作業(yè)，對本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。
16.2精心操作，嚴(yán)格執(zhí)行勞動紀(jì)律和操作紀(jì)律，做好各項(xiàng)記錄，在完成關(guān)鍵工序時必須做好交接安全記錄，交班要為接班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。
16.3正確判斷、分析和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。在發(fā)生事故時，及時地、如實(shí)地向上級報(bào)告，按事故預(yù)案正確處理并保護(hù)現(xiàn)場，做好詳細(xì)記錄。
16.4積極參加經(jīng)理部、班組開展的各項(xiàng)安全活動，并且對不遵守安全生產(chǎn)、安全操作要求的人員隨時提出批評或向班組長反映，關(guān)心全班組人員的安全。
16.5正確使用勞動防護(hù)服和各種防護(hù)用品、用具及消防器材，上班時必須按規(guī)定攜帶和使用安全“三寶”（安全帽、安全帶、安全網(wǎng)）。
16.6有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險作業(yè)，對他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。
安全生產(chǎn)管理論文篇十九
2007年我站將繼續(xù)堅(jiān)持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的“十六大”六中全會精神，把安全生產(chǎn)工作繼續(xù)作為我站的中心工作來抓，認(rèn)真執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針和安全生產(chǎn)法律法規(guī)，立足防范，落實(shí)責(zé)任，深入整治，強(qiáng)化管理，推進(jìn)創(chuàng)新，促進(jìn)我站安全生產(chǎn)工作上臺階、上水平，創(chuàng)造良好的、穩(wěn)定的安全生產(chǎn)工作氛圍。結(jié)合我站實(shí)際，就如何搞好安全生產(chǎn)工作，作出如下安排：
一、安全生產(chǎn)工作組織
（一）管理組織機(jī)構(gòu)
1、站長、副站長負(fù)責(zé)站內(nèi)的安全生產(chǎn)管理工作，成立302省道興仁收費(fèi)站安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
2、值班站長、后勤、當(dāng)班收費(fèi)班組負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日常工作。
3、各班組設(shè)兼職安全員，負(fù)責(zé)當(dāng)班期間收費(fèi)車道、站內(nèi)的安全工作。
4、工會、團(tuán)支部、黨小組積極參加安全工作。
（二）安全責(zé)任制
1、建立收費(fèi)站安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作責(zé)任制。
2、建立各收費(fèi)班組安全工作責(zé)任制。
3、訂立各班組長、安全員安全工作職責(zé)。
（三）安全例會制度
1、每月研究安全工作一次，分析安全生產(chǎn)形勢。
2、發(fā)生事故時，應(yīng)及時召開事故分析會，查明原因，分清
責(zé)任，受到教育，采取措施。
（四）安全教育制度
1、每月召開一次全體職工大會，進(jìn)行安全教育。
2、新上崗和調(diào)換崗位人員，必須經(jīng)過安全教育和安全技能培訓(xùn)后方可上崗。
3、積極開展“安全生產(chǎn)月”、“反三違月”等安全宣傳教育活動，增強(qiáng)職工的安全意識，每年至少開展一次。
（五）安全報(bào)告制度
1、輕傷事故的報(bào)告不超過24小時，重傷以上重大事故的報(bào)告不超過2小時（從發(fā)現(xiàn)時起計(jì)算）。
2、發(fā)生事故的次日，應(yīng)將事故基本事實(shí)情況書面報(bào)局主管領(lǐng)導(dǎo)。
3、事故結(jié)案后10天內(nèi)，應(yīng)將事故處理結(jié)果及對責(zé)任人的處理決定或意見書面報(bào)局主管領(lǐng)導(dǎo)。
（六）安全檢查制度
1、每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)自查。
2、每季度進(jìn)行一次全面安全檢查。
3、重要部位的安全檢查經(jīng)?；?、制度化。
二、安全生產(chǎn)工作預(yù)案
1、遇有撞桿沖卡車輛
和值班人員對該車駕駛員明示規(guī)定，講明事由，通知路政部門使其按規(guī)定交納賠償費(fèi)，并向監(jiān)控報(bào)告處理結(jié)果。
方案二：沖卡、撞桿逃逸者，收費(fèi)班長要及時將車型、車號報(bào)監(jiān)控室記錄在案，由監(jiān)控員向值班站長匯報(bào)，值班員做好值班記錄，與交警、路政部門聯(lián)系解決。
2、收費(fèi)票亭（站內(nèi)）起火
方案一：收費(fèi)人員應(yīng)立即打開門窗，迅速至消防箱中取出滅火器進(jìn)行滅火，及時向監(jiān)控室和值班站長匯報(bào)。
方案二：如火勢兇猛，無法控制，要及時安全離開現(xiàn)場，值班站長及時向消防部門聯(lián)系報(bào)告。
3、遇雨、雪、霧惡劣天氣
方案一：雨霧天氣收費(fèi)員應(yīng)及時打開車道霧燈，提醒繳費(fèi)駕駛員使用車輛緊急燈，提醒其安全慢行。
方案二：下雪或車道結(jié)冰，疏導(dǎo)及站內(nèi)人員應(yīng)合力清掃，鏟除車道結(jié)冰，同時在車道和廣場揚(yáng)灑黃沙防滑或鹽粒溶雪。
4、遇有車隊(duì)通行
方案一：執(zhí)勤疏導(dǎo)人員要注意觀察并及時匯報(bào)監(jiān)控員和值班站長，得到確認(rèn)放行命令后方可開道放行。
方案二：如遇軍警部門的車隊(duì)，可由收費(fèi)班長確認(rèn)后放行，報(bào)監(jiān)控室進(jìn)行記錄。
5、票亭被堵發(fā)生搶劫票款情況
方案一：收費(fèi)員應(yīng)立即勾響報(bào)警開關(guān)，用票亭內(nèi)可移動設(shè)施
砸開玻璃逃離，其他人員及時報(bào)警。
方案二：當(dāng)人身安全受到威脅時，全體人員要同仇敵愾齊心協(xié)力進(jìn)行正當(dāng)防衛(wèi)。
6、遇有蓄意滋事情況
方案一：執(zhí)勤、值班人員應(yīng)先進(jìn)行說服教育，監(jiān)控員獲報(bào)后應(yīng)及時進(jìn)行攝像，并向公安部門報(bào)警和向上級報(bào)告。
方案二：說服教育無效，應(yīng)盡快離開現(xiàn)場，如果不能，在人身安全受到威脅時應(yīng)采取正當(dāng)防衛(wèi)手段進(jìn)行解決。
7、遇有發(fā)生站內(nèi)財(cái)產(chǎn)設(shè)備被盜或被破壞情況
方案一：如發(fā)現(xiàn)盜竊正在進(jìn)行，凡本站職工應(yīng)立即制止，并高聲示警，終止犯罪。
方案二：如已被盜，應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場，及時向公安部門報(bào)警和向上級部門匯報(bào)。
方案三：若有本站職工人身受到威脅，應(yīng)做好正當(dāng)防衛(wèi)。全方位落實(shí)管理責(zé)任，明確責(zé)任區(qū)，強(qiáng)化重點(diǎn)部位管理，密切觀察進(jìn)出車輛動向，加大巡查力度，全面強(qiáng)化安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的職能作用?！鞍踩?zé)任、重于泰山”，集中精力，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓實(shí)、抓好，營造穩(wěn)定、安全、和諧的收費(fèi)環(huán)境，確保全年各項(xiàng)工作順利完成。
二00七年二月
安全生產(chǎn)管理論文篇二十
安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題。"沒有安全就沒有效益",安全工作已經(jīng)越來越被擺在重要的位置。安全生產(chǎn)管理就是要針對人們活動過程的安全問題，運(yùn)用有效資源，進(jìn)行決策、計(jì)劃、組織、控制等活動，消除生產(chǎn)安全隱患，將安全事故扼殺在萌芽狀態(tài)中。本文從建設(shè)工程安全生產(chǎn)現(xiàn)狀入手，進(jìn)行危害識別和分析，并采取安全措施，以期達(dá)成安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
近年，我國《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)許可證條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》陸續(xù)出臺實(shí)施，從法律層面上保障了建設(shè)工程的安全生產(chǎn)，也讓人們對于安全生產(chǎn)的重要性有了進(jìn)一步的認(rèn)識。但是，目前我國建筑工程安全生產(chǎn)形勢仍不容樂觀。
根據(jù)住建部公布的數(shù)據(jù)顯示，2014年，全國共發(fā)生房屋市政工程生產(chǎn)安全較大及以上事故29起、死亡105人，比去年同期事故起數(shù)增加4起、死亡人數(shù)增加3人，同比分別上升16.00%和2.94%,其中重大事故1起，未發(fā)生特別重大事故。
究其原因，筆者分析認(rèn)為，這與工程建設(shè)領(lǐng)域出現(xiàn)的新特點(diǎn)有關(guān)。隨著我國城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，建設(shè)投資規(guī)模逐漸增加，對于建設(shè)工程的技術(shù)含量提出了更高的要求，大量的先進(jìn)工藝、新型材料被推廣運(yùn)用，不僅要求施工企業(yè)有著高超的技術(shù)水平，也要求工程中的每一個環(huán)節(jié)、管理水平都必須規(guī)范化、科學(xué)化、系統(tǒng)化，這對工程的安全管理工作無疑是一種更高難度的挑戰(zhàn)。
著名的"海恩里希法則"提出，當(dāng)一個企業(yè)有300個隱患或違章，必然要發(fā)生29起輕傷或故障，在這29起輕傷事故或故障當(dāng)中，有1起重傷、死亡或重大事故。安全生產(chǎn)管理就是要掌握主動權(quán)，把握其中的規(guī)律，通過事先分析，及時、高效地控制、清除工程中的不安全隱患。
根據(jù)規(guī)范要求及承接工程的種類、特征、自身管理水平等，對施工現(xiàn)場存在的危險源進(jìn)行識別，列出清單，并對危險源一一評價，重點(diǎn)防范重大危險源，建立事故應(yīng)急預(yù)案。識別方法：
（1）以國家和地方有關(guān)安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。
（2）收集本單位和其他同類單位發(fā)生過的事故信息。
（3）收集其他要求和專家咨詢獲得信息。
（4）現(xiàn)場觀察，進(jìn)行預(yù)先危害分析。對作業(yè)活動、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行觀測，分析人員、過程、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中存在的危害；召集安全管理人員與操作人員分析討論危害，并進(jìn)行補(bǔ)充與確認(rèn)；新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)采用前，預(yù)先對存在的危害類別、危害產(chǎn)生條件等概略模擬分析和評價。
每一項(xiàng)工程中都存在著諸多隱患和不安全因素，若要實(shí)現(xiàn)從根本上解決建設(shè)工程事故頻發(fā)的問題，就必須建立完整的安全生產(chǎn)管理體制，提高人們的安全意識，從標(biāo)準(zhǔn)著手加強(qiáng)考核，多管齊下，落實(shí)安全管理。
1.落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)
首先，嚴(yán)格執(zhí)行住建部頒布的"一標(biāo)準(zhǔn)三規(guī)范"（《建筑安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》、《龍門架及井架物料提升機(jī)安全技術(shù)規(guī)范》）及國家、省、市有關(guān)生產(chǎn)法令、規(guī)章制度。
其次，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，與各施工單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書，對各級責(zé)任人、各級職能部門及施工人員在管理和施工中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，做出明確規(guī)定，雙方都受到安全質(zhì)量及文明施工的約束。并加強(qiáng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，特殊工種堅(jiān)持持證上崗，做好機(jī)械的維修保養(yǎng)。
再者，完善和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。并定期開展對建筑企業(yè)負(fù)責(zé)人、施工項(xiàng)目責(zé)任及監(jiān)管人員的考核工作。
2.加強(qiáng)安全教育
為了增強(qiáng)作業(yè)人員的安全生產(chǎn)知識和技能，可以有針對性地開展多種、多專業(yè)人員的安全培訓(xùn)，學(xué)習(xí)國家制定和頒布的施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施工現(xiàn)場的安全要求，將安全管理要求逐步變?yōu)樽鳂I(yè)人員的自覺行為。
施工單位為項(xiàng)目部配備專職安全員，專職安全員應(yīng)是各作業(yè)區(qū)技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、安全技能最豐富的人員，他們的責(zé)任是協(xié)調(diào)安全作業(yè)的實(shí)施，指導(dǎo)安全措施的落實(shí)和監(jiān)督，并加強(qiáng)宣傳教育，將"嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全第一、預(yù)防為主"的思想植入每個施工人員心中。并組織人員對現(xiàn)場施工用電、機(jī)械設(shè)備使用、防火等編制檢查計(jì)劃，定期按照計(jì)劃對現(xiàn)場進(jìn)行各項(xiàng)檢查，對安全隱患制定整改措施，防止類似措施重復(fù)出現(xiàn)。同時，要求專職安全員加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)水平提升，經(jīng)考核合格持證上崗。
并將這種安全員制度細(xì)化到每一個作業(yè)小組，實(shí)時防護(hù)監(jiān)督。針對工作面廣，安全工作量大的情況，加強(qiáng)安全宣傳，開展人人都是安全員的活動，讓技術(shù)員、質(zhì)檢員參與安全管理，增強(qiáng)安全管理的實(shí)力。
3.采取有效的安全技術(shù)
（1）"三寶"、"四口"和"臨邊"防護(hù)
施工現(xiàn)場人員必須戴安全帽，高處作業(yè)者使用安全帶，腳手架外側(cè)必須掛設(shè)密目式安全網(wǎng)。井架出入口、投料口均需搭設(shè)防護(hù)棚，設(shè)置防護(hù)門。較小的預(yù)留洞口采用木蓋板遮蓋。陽臺、樓板、層面等臨邊，均用腳手架作臨邊防護(hù)。
（2）主要垂直運(yùn)輸機(jī)械
首先要保證機(jī)械為正規(guī)廠家的定型產(chǎn)品，有安全運(yùn)行保證。其次嚴(yán)格遵守操作流程，做好運(yùn)輸與建筑物的聯(lián)接，實(shí)行專機(jī)專人，建立檢查、維修記錄，當(dāng)運(yùn)行發(fā)生故障應(yīng)及時搶修。
（3）施工機(jī)具
主要有：電鋸、鋼筋機(jī)械、手持電動工具、套絲切管機(jī)、砂漿砼攪拌機(jī)、潛水泵等，各種機(jī)具需裝置齊全，設(shè)安全防護(hù)罩。
（4）安全標(biāo)志
可以根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，將施工現(xiàn)場分成不同的風(fēng)險區(qū)域，按照國家頒布的《安全色》標(biāo)準(zhǔn)，分為紅、黃、藍(lán)、綠四種，即紅色指禁止、黃色指警告、藍(lán)色指指令、綠色指提示，從而讓作業(yè)人員直接了解周邊安全情況，做好安全防護(hù)。同時，對于每個階段的工程注意事項(xiàng)也可直接做成標(biāo)識牌進(jìn)行提醒，如在鋼筋棚等半成品加工區(qū)懸掛"有人工作，禁止合閘"等內(nèi)容的安全施工注意事項(xiàng)標(biāo)識牌，時刻提醒工人注意安全操作規(guī)程。
（5）用電與防火
設(shè)置漏電保護(hù)，采用廠家標(biāo)配電箱、開關(guān)箱，并上鎖，由專職電工保管。場內(nèi)干線需采用架空電纜或套管地下鋪設(shè)，專職電工負(fù)責(zé)架設(shè)與維修管理，不準(zhǔn)擅自亂接。所有臨時設(shè)施均按要求采用非可燃物料搭設(shè)，且應(yīng)配備足夠的滅火器等消防器材，宿舍內(nèi)嚴(yán)禁使用電爐、氣爐。
4.完善安全經(jīng)費(fèi)保障制度
強(qiáng)制施工企業(yè)對于安全生產(chǎn)的投入，保障安全經(jīng)費(fèi)。
安全經(jīng)費(fèi)是按照國家有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)提取、在成本中列支，用于完善和改進(jìn)安全生產(chǎn)條件的資金，因此至關(guān)重要。對于這筆費(fèi)用，應(yīng)優(yōu)先用于安全生產(chǎn)監(jiān)管部門提出的整改措施和達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)所需的支出。并可以允許施工企業(yè)將安全作業(yè)環(huán)境和安全施工措施費(fèi)和意外傷害人身保險費(fèi)，按照合理的標(biāo)準(zhǔn)單設(shè)，設(shè)為不可競爭費(fèi)，以用于安全防護(hù)用品的購置與更新，安全措施的落實(shí)，并為一線人員參加意外傷害保險提供經(jīng)費(fèi)。地方的財(cái)政部門和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應(yīng)定期對企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用的`提取、管理、使用，進(jìn)行監(jiān)督檢查。
5.建立應(yīng)急體系
為有效及時地處理建筑工程安全事故，控制傷亡和實(shí)施救援工作，急需建立有效的應(yīng)急體系。行政主管部門應(yīng)制定地區(qū)建筑業(yè)重大生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，成立應(yīng)急救援小組。組織人員按照應(yīng)急救援預(yù)案，開展救援工作，防止事故擴(kuò)大，把損失降到最低。根據(jù)事態(tài)的變化，確定救援人員、物資、設(shè)備、警戒數(shù)量等并緊急調(diào)用，并配合單位組織人員撤離、物資疏散等工作。在救援行動中，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，靈活調(diào)整應(yīng)急救援方式。
同時，應(yīng)及時上報(bào)有關(guān)應(yīng)急救援進(jìn)展等情況，以便及時處理，營造良好的社會環(huán)境。據(jù)住建部公布的數(shù)據(jù)顯示，各地住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門遲報(bào)事故的現(xiàn)象較為突出，522起事故遲報(bào)超過20天的126起，占事故總數(shù)的24.1%.超過24小時上報(bào)的18起，占總數(shù)的62.1%.若事故上報(bào)不及時，非常不利于事故應(yīng)急處置。
事后應(yīng)展開事故調(diào)查工作，并作事故技術(shù)分析，避免再次發(fā)生。
安全生產(chǎn)管理是建筑企業(yè)管理體系的重要組成部分，是建筑企業(yè)對施工現(xiàn)場安全風(fēng)險的管理。它貫穿于施工過程的各個階段，這需要全員的參與和配合，運(yùn)用科學(xué)的管理理論和方法，事先辨識危害的可能性，并進(jìn)行詳細(xì)的風(fēng)險評估，針對不同的風(fēng)險，制定安全標(biāo)準(zhǔn)，采取預(yù)防與清除危害的措施，建立一套有效的安全生產(chǎn)管理體制，最終確保施工生產(chǎn)的安全。
安全生產(chǎn)管理論文篇二十一
電力安全生產(chǎn)關(guān)系到國家的財(cái)產(chǎn)安全、人民生活利益和電力職工的安康，是電力企業(yè)最根本的效益所在。它是電力企業(yè)生存和發(fā)展的基石，影響著電力企業(yè)本身的內(nèi)外形象。要使電力企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展，就要不斷強(qiáng)化企業(yè)的安全管理。本文以基層安全生產(chǎn)管理為切入點(diǎn)，分析電力企業(yè)基層安全生產(chǎn)管理重要性與安全生產(chǎn)管理存在的問題，切實(shí)提出科學(xué)有效的管理措施。
隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，對電力的需求也大大增加，電力企業(yè)需要不斷滿足用戶的用電需求，更重要的是確保電力企業(yè)的安全供電與用戶的安全用電，為此電力企業(yè)要針對基層安全生產(chǎn)工作進(jìn)行管理。在實(shí)際的電力生產(chǎn)過程中，由于各種因素的影響，企業(yè)的基層生產(chǎn)方面有著一定的安全威脅，如果電力企業(yè)不及時的加以管理，則會影響供電系統(tǒng)的正常運(yùn)行，無法確保用戶的用電安全。除此之外，還會威脅到電力員工的人身安全，影響著電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，阻礙著電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。所以，電力企業(yè)基層安全生產(chǎn)管理對于電力企業(yè)來說至關(guān)重要。
盡管基層安全生產(chǎn)管理對于電力企業(yè)來說有著十分重要的意義，需要認(rèn)真管理，但實(shí)際的管理工作中仍然存在著不少問題，不能有效確?；鶎影踩a(chǎn)。以下是對基層安全生產(chǎn)管理存在的問題的具體分析。
1安全管理工作不到位。電力作業(yè)施工過程管理，參與現(xiàn)場管控的業(yè)主項(xiàng)目分部安全質(zhì)量工程師和供電所安全人員以及其他人員，沒有進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)的敏感性，沒有從思想上行動上、將安全生產(chǎn)的緊迫感層層傳遞到各級部門單位和人員，存在安全生產(chǎn)"上熱下冷"的現(xiàn)象，致使安全管理工作并不到位，基層安全生產(chǎn)工作得不到有效的監(jiān)督管理，很容易出現(xiàn)差錯，造成較為嚴(yán)重的后果。
2生產(chǎn)人員安全生產(chǎn)意識薄弱。基層生產(chǎn)人員是否充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)工作的重要性，規(guī)范生產(chǎn)是確保供電安全的關(guān)鍵，然而有些電力企業(yè)的基層生產(chǎn)員工專業(yè)素質(zhì)水平較低，安全生產(chǎn)意識薄弱，沒有按照規(guī)定的制度規(guī)范進(jìn)行生產(chǎn)，在生產(chǎn)作業(yè)方面具有較強(qiáng)的隨意性，無法確保生產(chǎn)作業(yè)安全性。
3安全職責(zé)落實(shí)不到位?；鶎由a(chǎn)管理人員明確生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，但在實(shí)際的落工作并不到位，只停留在"說"的階段，并沒有切實(shí)的監(jiān)督管理。管理人員只注重事務(wù)性工作，沒有深入地開展調(diào)查研究，很少分析基層生產(chǎn)單位生產(chǎn)過程中存在的問題，也沒有針對這些問題提出整改措施，所以在安全責(zé)任的落實(shí)方面，往往并不到位，直接影響電力生產(chǎn)安全。
1加大監(jiān)管力度。由于基層安全生產(chǎn)管理人員的管理工作不到位，致使電力生產(chǎn)安全問題無法得到保證，所以管理人員需要加大管理力度，拓寬管理范圍，對生產(chǎn)過程中的每一個細(xì)節(jié)都要加強(qiáng)管理，一旦發(fā)現(xiàn)操作過程中的安全隱患，要及時的提出并整改，務(wù)必確保電力系統(tǒng)的安全運(yùn)行與用戶的用電安全。
2加強(qiáng)生產(chǎn)人員的安全教育工作。由于生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)意識薄弱，在實(shí)際的操作過程中不遵循相關(guān)規(guī)定制度，導(dǎo)致生產(chǎn)作業(yè)安全性受到影響，甚至威脅到生產(chǎn)人員自身的安全。所以要加強(qiáng)對基層生產(chǎn)人員的安全教育工作，有效地利用安全日活動、視頻、電力?？雀鞣N載體，認(rèn)真組織基層職工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《安規(guī)》等規(guī)章制度以及國家電網(wǎng)公司等上級下發(fā)的各種事故通報(bào)、安全文件以及企業(yè)內(nèi)部的安全管理規(guī)定，引導(dǎo)基層生產(chǎn)員工按照規(guī)定的流程，規(guī)范作業(yè)。不僅如此，還要通過宣傳欄、懸掛宣傳橫幅、張貼安全標(biāo)語、設(shè)置安全提示卡等多種通俗易懂的方式，廣泛宣傳安全生產(chǎn)工作的重要性和必要性，進(jìn)一步強(qiáng)化宣傳效果。除此之外，還要通過舉辦講座，發(fā)放個人防護(hù)用品，定期安全考核等途徑讓生產(chǎn)人員提高自我保護(hù)意識，培養(yǎng)員工應(yīng)對危機(jī)情況的能力，一定程度上確保生產(chǎn)員工的自身安全問題，有利于電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
3加強(qiáng)對生產(chǎn)設(shè)備的管理工作。生產(chǎn)設(shè)備關(guān)系到電力產(chǎn)品能否安全生產(chǎn)與生產(chǎn)人員的操作安全，所生產(chǎn)管理人員要針對生產(chǎn)設(shè)備重點(diǎn)管理。在選擇生產(chǎn)設(shè)備時，要選擇高質(zhì)量、性能良好、安全系數(shù)較高的設(shè)備。在進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)之前，要仔細(xì)檢查設(shè)備是否存在安全隱患，還要檢查安全措施是否完善，在確認(rèn)一切安全后再進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。除此之外，還要做好生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)工作，定期檢修，確保設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量。
4重視基層安全生產(chǎn)工作，明確責(zé)任意識。電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層要給予基層生產(chǎn)管理工作充分的重視，只有領(lǐng)導(dǎo)階層充分重視，重點(diǎn)監(jiān)督管理，基層安全生產(chǎn)管理人員與工作人員才能充分重視安全生產(chǎn)工作。不僅如此，領(lǐng)導(dǎo)階層還要監(jiān)督生產(chǎn)管理人員落實(shí)責(zé)任，明細(xì)每個工作人員的工作內(nèi)容，一旦生產(chǎn)出現(xiàn)任何問題，直接與相應(yīng)的生產(chǎn)責(zé)任人員了解情況，有利于問題的順利解決，確保電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行。
5建立績效考核體系。績效考核是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是電力企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標(biāo)下，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，對工作人員的個人表現(xiàn)、工作表現(xiàn)及工作業(yè)績等進(jìn)行評估，并運(yùn)用評估的結(jié)果對員工將來的工作行為和工作業(yè)績產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過程和方法。其主要分為組織績效考核和個人績效考核，這就要求電力企業(yè)的工作人員不僅注重個人績效，還要注重團(tuán)體績效，這樣一來，不僅提高了員工的個人工作能力，更增強(qiáng)了團(tuán)體凝聚力、提高團(tuán)體意識，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作精神，有利于電力企業(yè)的快速發(fā)展。
綜上淺述，電力企業(yè)基層安全生產(chǎn)管理工作對于電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行、用戶的安全用電、生產(chǎn)人員的自身安全來講都有著十分重要的意義。所以在安全管理方面，要加大監(jiān)管力度、加強(qiáng)生產(chǎn)人員的安全教育工作、加強(qiáng)對生產(chǎn)設(shè)備的管理工作、重視基層安全生產(chǎn)工作，明確責(zé)任意識、建立績效考核體系等，切實(shí)確?；鶎与娏ιa(chǎn)作業(yè)的安全進(jìn)行，確保電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的安全、和諧、快速的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]黃烈平,關(guān)于電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理策略的探討[j].低碳世界，2013（05）.
安全生產(chǎn)管理論文篇二十二
安全生產(chǎn)管理
從政治上講，安全生產(chǎn)是保障人權(quán)和保護(hù)人們的一項(xiàng)基本策略, 從經(jīng)濟(jì)上
講，安全生產(chǎn)是發(fā)展社會主義經(jīng)濟(jì)、實(shí)現(xiàn)四個現(xiàn)代化的重要條件, 從社會影響來
看，安全生產(chǎn)關(guān)系到社會的安定;因此加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)是社會
賦予的神圣使命，是人類進(jìn)步和發(fā)展的保證，有著重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史
意義，必須把它抓實(shí)抓好，決不能掉以輕心。
不勝枚舉的事故，造成了重大的人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失，血的教訓(xùn)，慘痛的經(jīng)
歷告訴我們：安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻，安全狀況急待改善，加強(qiáng)安全生產(chǎn)不僅十分必
要，而且非常迫切。
現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理中還存在著：1，安全認(rèn)識不到位，普遍存在重生產(chǎn)輕安
全的現(xiàn)象，沒有做到“以人為本” “安全第一，預(yù)防為主” ；缺乏法律觀念和
到很好貫徹落實(shí)； 3，宏觀安全管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)，必須完善安全生產(chǎn)監(jiān)督管
理體系，健全和優(yōu)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)制；4，應(yīng)對突發(fā)事故的預(yù)案和預(yù)案的實(shí)施有明顯不足等問題。
違”現(xiàn)象。同時，推行現(xiàn)代安全管理來滿足現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)的需要，降低人類
利用技術(shù)的生命、健康、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境的風(fēng)險代價。
姓名：侯海豐學(xué)號：2009529113
學(xué)校：常州工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院
安全生產(chǎn)管理論文篇二十三
為全面提升我局安全生產(chǎn)管理能力和水平，認(rèn)真做好新形勢下的安全生產(chǎn)管理工作，確保龍泉大廈安全有序運(yùn)轉(zhuǎn)，按照章丘市政府《關(guān)于深入開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提高企業(yè)本質(zhì)安全水平的意見》（章政發(fā)【xx】3號）的要求，結(jié)合機(jī)關(guān)后勤工作實(shí)際，特制定如下方案。
一、指導(dǎo)思想
以《安全生產(chǎn)法》為指導(dǎo)，以確保安全發(fā)展為目標(biāo)，全面落實(shí)全市安全生產(chǎn)工作會議精神，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，加強(qiáng)源頭管理，嚴(yán)格隱患排查，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，扎實(shí)有效地開展安全生產(chǎn)管理工作，為龍泉大廈創(chuàng)造安全穩(wěn)定和諧的工作環(huán)境。
二、工作目標(biāo)
通過深入開展一系列安全生產(chǎn)活動，促進(jìn)我局安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)一步落實(shí)、安全生產(chǎn)管理意識進(jìn)一步增強(qiáng)、事故隱患整改取得進(jìn)一步成效，確保龍泉大廈人、機(jī)、物處于安全良好的運(yùn)行狀態(tài)，堅(jiān)決避免大廈各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
為全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，我局成立了安全生產(chǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：
副組長：
成員：
四、工作措施
（一）加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度建設(shè)。認(rèn)真對我局各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度重新進(jìn)行梳理和修訂，針對薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位的安全狀況，修訂、完善安全生產(chǎn)制度，建立嚴(yán)密、完整、有序的安全管理體系。通過建章立制，確保我局各項(xiàng)安全工作都有章可循，有法可依，做到違章必糾，不留盲點(diǎn)，不出漏洞，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作順利開展。
（二）嚴(yán)格落實(shí)安全職責(zé)。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，單位一把手為主要責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)為具體責(zé)任人，實(shí)行全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)“一崗雙責(zé)”。通過層層簽定目標(biāo)責(zé)任狀，分層次建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到分工合理，職責(zé)明確，形成完備的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。要狠抓責(zé)任落實(shí)，堅(jiān)決克服松懈麻痹思想，全身心的做好各項(xiàng)安保工作。
（三）加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度。在大廈開展形式多樣的安全知識普及教育活動，廣泛宣傳安全生產(chǎn)法律、法規(guī)以及安全生產(chǎn)知識，努力營造良好氛圍；定期組織單位干部職工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《消防法》等安全法律、法規(guī)，不斷提高安全意識。重點(diǎn)加強(qiáng)對電梯、消防等人員的培訓(xùn)教育，舉行系統(tǒng)、完整、切合實(shí)際且與時俱進(jìn)的重點(diǎn)培訓(xùn)。舉辦消防安全培訓(xùn)班，對大廈入駐單位進(jìn)行滅火器使用、人員疏散、以及火場自救逃生等培訓(xùn)，切實(shí)提高廣大干部職工的安全防范意識和能力，維護(hù)好和諧穩(wěn)定的工作局面。
（四）加強(qiáng)消防安全管理。進(jìn)一步健全消防安全管理常態(tài)化工作機(jī)制，明確消防安全的工作職責(zé)，做到定人定位，層層抓好落實(shí)。加強(qiáng)日常檢查，各種消防設(shè)施、器材、消防安全標(biāo)志的配置、設(shè)置要做到完好有效，各消防疏散通道、安全出口、消防車通道等疏散設(shè)施要求保持暢通無阻。要及時巡查消防管道，重點(diǎn)檢查電梯間消防管道、主管網(wǎng)、樓道分管網(wǎng)、報(bào)警器等部位，定期更換，及時維修。加強(qiáng)對文印室、食堂、機(jī)房、聯(lián)通和移動公司等內(nèi)部重點(diǎn)場所的消防安全管理，簽訂目標(biāo)責(zé)任書，定期或不定期進(jìn)行安全檢查，加大處罰力度，確保其嚴(yán)格落實(shí)消防安全規(guī)章制度。
（五）抓好綜合安全管理工作
要高度重視綜合治理各項(xiàng)工作，把內(nèi)部保衛(wèi)工作抓實(shí)抓細(xì)，切實(shí)做好防盜、防搶、防破壞等各項(xiàng)工作。規(guī)范出入登記管理，做到機(jī)關(guān)工作人員和車輛憑證進(jìn)入，外來辦事人員實(shí)行嚴(yán)格的登記準(zhǔn)入制度，對可疑人員、可疑物品要認(rèn)真盤查、檢查，嚴(yán)禁個人和車輛攜帶易燃易爆等危險物品進(jìn)入樓內(nèi)和室內(nèi)停車場。做好廣場車輛管理，指揮好車輛行駛、停放，車輛不得在出入口、轉(zhuǎn)彎處等區(qū)域停放。信訪接待要耐心勸導(dǎo)、及時疏導(dǎo)，同時及時將上訪情況報(bào)保衛(wèi)科。要加強(qiáng)固定巡查和夜間巡邏力度，妥善處理各種突發(fā)事件。
（六）完善應(yīng)急預(yù)案編制和演練。制定分工明確、職責(zé)到人的應(yīng)急預(yù)案，并及時修訂完善。利用一定的時間，組織人員做好應(yīng)急演練，保證演練質(zhì)量和水平，讓每個干部職工熟練掌握應(yīng)急處置措施，切實(shí)提高突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力。
（七）規(guī)范用電用氣安全操作。要確保龍泉大廈各種設(shè)備的安全，切實(shí)加強(qiáng)對鍋爐、暖氣管道、電梯、消防、給排水等設(shè)備的使用管理，配合質(zhì)監(jiān)部門按時進(jìn)行年檢。定期對用電線路、電氣設(shè)備進(jìn)行全面檢查，嚴(yán)格落實(shí)維保單位安全責(zé)任，嚴(yán)禁違章使用大功率電器。在日常工作中要嚴(yán)格執(zhí)行《電氣操作安全規(guī)程》，杜絕安全事故發(fā)生。加強(qiáng)水、電、氣、暖、電梯等特種設(shè)備的安全，定期對大廈的供水、供電、換熱站等重點(diǎn)部位進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，嚴(yán)格操作規(guī)程和巡查登記，確保特種設(shè)備的正常運(yùn)行。
（八）高度重視大廈修繕施工安全。大廈入口、樓梯、走廊、屋頂?shù)葏^(qū)域要做好雨季防滑、防漏水等工作。修繕施工要嚴(yán)格安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強(qiáng)監(jiān)管調(diào)度，確保施工作業(yè)人員人身安全。施工單位進(jìn)大廈維修，要嚴(yán)格遵守《龍泉大廈管理暫行規(guī)定》，嚴(yán)格落實(shí)施工過程中線管維護(hù)措施，嚴(yán)禁擅自遮擋或改動消防、監(jiān)控、報(bào)警等，確保修繕施工安全無事故。
五、工作要求
(一)提高思想認(rèn)識。安全生產(chǎn)無小事，全局上下必須牢固樹立安全生產(chǎn)工作常抓不懈的思想，充分認(rèn)識安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻性和極端重要性。要按照方案要求，精心安排部署，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施，及時化解各種安全隱患，切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作。
(二)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。要把安全生產(chǎn)工作作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作來抓，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分工，健全組織機(jī)構(gòu)，狠抓工作落實(shí)。對安全生產(chǎn)工作中存在的問題，要及時研究，認(rèn)真解決，不斷將安全生產(chǎn)工作引向深入。
(三)嚴(yán)格監(jiān)督檢查。領(lǐng)導(dǎo)小組將對安全生產(chǎn)落實(shí)情況定期或不定期監(jiān)督檢查，對安全生產(chǎn)工作玩忽懈怠、消極應(yīng)付、措施不力，并造成一定后果的，將嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
安全生產(chǎn)管理論文篇二十四
“質(zhì)量就是企業(yè)的生命?！币恍┬袠I(yè)或企業(yè)通常將安全性和質(zhì)量結(jié)合在一起，推出“質(zhì)量安全第一”。這種將質(zhì)量安全整合在一起的方式是合乎邏輯和科學(xué)的。安全生產(chǎn)管理是企業(yè)體現(xiàn)“安全第一，以人為本，珍惜生命，關(guān)懷與誠實(shí)”的原則和精神，確保高質(zhì)量的生產(chǎn)安全非常重要，安全和質(zhì)量是企業(yè)的生命。注重文化質(zhì)量建設(shè)，鼓勵全體員工重視安全和質(zhì)量至關(guān)重要，提高對安全性和質(zhì)量的關(guān)注至關(guān)重要。這是對安全和質(zhì)量文化的一項(xiàng)重大挑戰(zhàn)。下面談?wù)勗趯?shí)際工作中加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的措施。
企業(yè);安全生產(chǎn)管理;方法;
在現(xiàn)階段，經(jīng)常會聽到新聞媒體爆出有關(guān)煤礦坍塌，交通事故等安全事故，每次發(fā)生事故或糾紛時，業(yè)主，員工之間都會產(chǎn)生沖突，且面臨著財(cái)產(chǎn)和生命安全，在新時期，如果加強(qiáng)對安全生產(chǎn)管理，維護(hù)業(yè)主與員工之間的利益是一個熱點(diǎn)話題，同時，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理也有利于企業(yè)所有員工的生命財(cái)產(chǎn)安全得到保證。
1.1、安全生產(chǎn)管理的重要目的
安全生產(chǎn)管理的主要目的是保護(hù)企業(yè)的員工的身心健康發(fā)展免受危險并保護(hù)股東的合法權(quán)益。安全生產(chǎn)管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。沒有安全，就不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益。安全也是確保人們的幸福指數(shù)，社會穩(wěn)定和企業(yè)發(fā)展的重要因素。了解生產(chǎn)中的安全規(guī)則，提高安全意識，始終是所有人耳邊的警鈴。
1.2、對員工和管理者進(jìn)行安全教育目的不同
對施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)的目的是使施工人員保持適當(dāng)?shù)陌踩僮骷寄埽⒏鶕?jù)規(guī)則安全地工作。對企業(yè)負(fù)責(zé)人（班組長以上）的目的是提高他們緊急，危險，關(guān)鍵事件以及在緊急情況下對事件的處理能力，分析復(fù)雜的安全影響因素。合同做出正確的決定。
1.3、安全生產(chǎn)管理的普遍原則
安全生產(chǎn)管理應(yīng)該是全面的，并進(jìn)行全方位，全過程，從水平到垂直的每個人的所有過程的管理。根據(jù)《安全生產(chǎn)管理法》的規(guī)定，在生產(chǎn)過程中進(jìn)行安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)責(zé)任。培育安全質(zhì)量文化并不是一件容易的事，還需要不斷完善和改進(jìn)，縱觀發(fā)生的所有安全事故中，大多數(shù)都是由于缺乏科學(xué)的管理機(jī)制造成的。
2.1、堅(jiān)持以人為本，培養(yǎng)員工正確的安全思想
人是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營活動的主體，也是推動企業(yè)向前發(fā)展的主要因素，以人為本的思想是指在管理過程中要將人作為管理的最基本要素，人是有思想的，在企業(yè)生產(chǎn)過程中，一定要對安全質(zhì)量教育引起重視。并且創(chuàng)造良好的環(huán)境，安全是進(jìn)行一切活動的基礎(chǔ)，沒有安全，一切經(jīng)營活動都無從說起。創(chuàng)建一種安全和高質(zhì)量的文化，堅(jiān)持“以人為本”的理念是企業(yè)發(fā)展的根本和目標(biāo)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)一切活動的前提。實(shí)際上，每個人都知道安全質(zhì)量非常重要，但是，有關(guān)安全質(zhì)量事故還是經(jīng)常發(fā)生，最主要的是，人們沒有將安全和質(zhì)量的重要性真正放在心上。需要將這些要點(diǎn)和表面結(jié)合起來，培育典范，樹立典范，充分發(fā)揮典范的重要作用，這是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展最有效方法之一。
2.2、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展工作，充分發(fā)揮保障和監(jiān)督作用
企業(yè)開展工作的主要目的是在整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中堅(jiān)持“以人為本”的理念，這樣才可以確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在企業(yè)生產(chǎn)過程中，加強(qiáng)對企業(yè)員工的安全教育和培養(yǎng)，以增強(qiáng)企業(yè)員工的安全意識。在安全生產(chǎn)管理中，千萬不能抱走任何僥幸心理，也不可以粗心大意，這些因素都有可能會引發(fā)無法想象的安全質(zhì)量后果。樹立“安全與質(zhì)量”理念是一項(xiàng)長期任務(wù)，企業(yè)中的各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工都要對此引起重視，千萬不能忽視“以人為本”理念的建設(shè)，這不僅是每一個施工人員應(yīng)該具備的職業(yè)道德，也是一種責(zé)任感。在企業(yè)中營造良好的文化氛圍有利于提高員工的積極性，堅(jiān)持“以人為本”，樹立安全質(zhì)量意識，以激發(fā)員工的工作熱情和團(tuán)隊(duì)精神。
項(xiàng)目的安全性和施工現(xiàn)場的質(zhì)量，它應(yīng)包括廣泛推廣，廣泛教育等工作車間，建筑工地，現(xiàn)場應(yīng)該有標(biāo)語，警告標(biāo)志等，以營造濃郁的文化氣息。豐富而充滿活力的文化，對員工的刺激更大。不斷總結(jié)，完善，并創(chuàng)建一種獨(dú)特而有效的安全和質(zhì)量文化，以便人們可以將其真正放在心上，心靈受到震撼，因此，約束自己的言行。
完善與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)的工作機(jī)制管理制度和行為標(biāo)準(zhǔn)。這是安全和質(zhì)量文化的內(nèi)容。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和施工管理標(biāo)準(zhǔn)是相同的。這是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，在安全性和質(zhì)量，外樹形象方面具有重要意義。它是促進(jìn)項(xiàng)目，占領(lǐng)市場，穩(wěn)定發(fā)展和擴(kuò)大市場的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。保護(hù)施工人員的身心健康，并創(chuàng)造宜人的生產(chǎn)和生活條件。高管和企業(yè)員工是一個有生命的整體，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營企業(yè)不僅對企業(yè)的管理而且企業(yè)員工來說都是重要。經(jīng)理必須對員工負(fù)責(zé)，建立基層委員會，配備一名專職的工委書記或是副書記。
建立安全質(zhì)量文化是確保企業(yè)開展正常業(yè)務(wù)活動的必要條件，它取決于許多因素，包括企業(yè)的個人和集體價值觀，態(tài)度，能力和行為。為了建立安全質(zhì)量文化，企業(yè)需要建立“以人為本”的方法作為安全質(zhì)量文化的核心概念，并營造良好的安全環(huán)境和氛圍，以顯著改善員工的安全文化意識，實(shí)施安全生產(chǎn)管理模型，以確保每個員工為“安全人”，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。
[1]關(guān)佩玲.淺議安全文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的作用[j].兵團(tuán)工運(yùn)，2014(02).
[2]杜學(xué)勝，王恩元，凌利，等.企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力研究進(jìn)展[j].中國安全科學(xué)學(xué)報(bào)，2010(02).