總結(jié)是對過去一段時間內(nèi)所取得成就和經(jīng)驗的點滴記錄，可以激勵我們繼續(xù)努力。寫總結(jié)時，我們應(yīng)該積極尋求他人的意見和建議，不斷改進和完善。下面是一些總結(jié)的范文，希望能給大家提供一些啟示和參考。
質(zhì)量安全紅線工作總結(jié)篇一
在安全管理方面我們主要強調(diào)貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度上做了大量工作，因葛總非常重視,我們在安全管理過程中主要是高要求嚴管理來進行的。安全管理在建設(shè)工程的各項管理工作中，作為一項非常關(guān)鍵非常重要的工作來做，可以說是各項工作之首。我們除了要求高質(zhì)量、工期短、低造價的目標外，更進一步強調(diào)和重視了項目安全的重要性。
(一)簽訂安全協(xié)議簽訂安全協(xié)議，做為對發(fā)包工程進行安全管理和經(jīng)濟制約的重要手段。安全協(xié)議明確雙方的安全責(zé)任和義務(wù)；明確發(fā)生事故后施工單位應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟責(zé)任；明確安全獎罰規(guī)定和安全施工保證金的提取。當(dāng)發(fā)生人身傷亡或存在安全隱患而引起的罰款均將在保證金或工程款中扣除。
(二)把好工程審查關(guān)安全資質(zhì)的審查，承包方將承包工程的特殊工種進行轉(zhuǎn)包，在施工中使用包工隊伍和臨時工的現(xiàn)象已日益增多，這增加了搞好安全管理工作的難度，也給安全管理提出了更高的要求。為了防止承包方在工程轉(zhuǎn)包以及使用包工隊伍和臨時工時發(fā)生“以包代管”等現(xiàn)象，我們必須對承包方的安全資質(zhì)進行靜態(tài)與動態(tài)相結(jié)合的審查。審查承包方的“一照三證”及近3年的安全施工記錄，施工人員的安全素質(zhì)，保證在發(fā)包工程中的安全管理證安全施工的機構(gòu)安全、防護設(shè)施及安全工器具的配備情況；審查兩級機構(gòu)以上承包方管理機構(gòu)的安全人員配備情況，。
(三)要求督促施工單位進行施工安全培訓(xùn)，由于建筑施工從業(yè)人員絕大多數(shù)來自農(nóng)村，人員流動頻繁，文化素質(zhì)參差不齊，安全和自我保護意識差，都是導(dǎo)致建筑企業(yè)事故發(fā)生的主要因素。因此，除了承包方加強自身的安全教育外，建設(shè)單位要根據(jù)工程施工的要求和工程的具體特點組織承包方人員進行針對性的安全培訓(xùn)。要求施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度要有專項的安全技術(shù)審核制度，并與工程項目各相關(guān)單位共同對項目的建設(shè)進行全方位安全把關(guān)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)安全管理工作，消除生產(chǎn)中的不安全因素，從專業(yè)技術(shù)上保證工程項目的順利進行。提高施工技術(shù)人員的專業(yè)水平，真正做到工程安全技術(shù)交底完全，施工作業(yè)做到班前班后檢查，嚴格持證上崗，定期安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，新工人上崗前培訓(xùn)。審查承包方的工程負責(zé)人、安全負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人及現(xiàn)場專職安全人員的落實情況；審查特殊工種作業(yè)人員的身份證及“上崗證”；審查是否具有并已批準的施工組織設(shè)計、安全管理制度、安全技術(shù)措施以及施工總平面布置圖；審查施工人員是否經(jīng)過三級安全教育以及必要的安全培訓(xùn)和安全交底；審查現(xiàn)場安全工器具、防護設(shè)施、施工機械的配備情況及施工人員的勞動保護和作業(yè)環(huán)境等情況。
(四)加強施工現(xiàn)場監(jiān)督力度
抓好發(fā)包工程在施工過程中的安全管理，杜絕“以包代管”，就必須對發(fā)包工程實行動態(tài)管理。對施工的安全管理進行全過程的檢查、督促、指導(dǎo)和服務(wù)，并加強安全考核。對違章作業(yè)、野蠻施工、管理混亂的承包方進行處罰并提出限期整改，對整改不力的承包方予以警告、停工整頓，直至清退，因此而造成的一切損失均由承包方承擔(dān)。定期或不定期地組織工程安全檢查和隱患排查，并以安全簡報的形式向公司和各級領(lǐng)導(dǎo)傳遞安全管理工作、相關(guān)內(nèi)容反映在簡報上。使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、管理部門及時了解和掌握安全施工實際狀況，從而進行必要的決策，同時對基層施工人員在施工過程中的不安全行為發(fā)出警示性信號，使其在安全施工和安全管理中起到信息交流、反饋、宣傳和教育的作用。
(五)控制工程安全技術(shù)措施費,
今后在實際安全管理過程中將進行控制工程安全技術(shù)措施費，只有實施了投標書中的承諾并起到了預(yù)期的效果，經(jīng)項目安全工程師確認后才能支付相應(yīng)的安全措施費。如此能防止承包方在轉(zhuǎn)包及使用包工隊伍或臨時工時發(fā)生“以包代管”的現(xiàn)象，保證“安全措施費”真正用在安全技術(shù)措施上。安全管理是全員、全過程、全方位的管理，要加大安監(jiān)人員巡回檢查力度，發(fā)現(xiàn)安全問題及時解決，把可能出現(xiàn)的安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，真正做到“以防為主”。同時要督促各承包方加強自檢、互檢、專檢力度。
從開工以來，工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴把質(zhì)量關(guān)，到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭，在質(zhì)量管理上，著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標；嚴格過程控制；嚴格驗收程序。
1、確定質(zhì)量目標。公司提出具體質(zhì)量管理目標，項目部根據(jù)這個質(zhì)量方針提出了具體目標。在此基礎(chǔ)上要求項目工程師、施工單位及監(jiān)理單位針對本工程的質(zhì)量目標和特點編制相應(yīng)的質(zhì)量管理要點、施工組織設(shè)計、各種專項施工方案、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃等指導(dǎo)現(xiàn)場進行施工操作。
2、嚴格過程控制。在施工過程中過程控制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標是否能實現(xiàn)。在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督。嚴格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行質(zhì)量管理。其次，嚴把原材料質(zhì)量關(guān)。項目部要求監(jiān)理對進場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格按規(guī)定驗收，并隨機抽樣送檢，以檢查到場材料是否符合設(shè)計及規(guī)范要求。對確定的不合格材料，采取封存，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。再次，依合同及國家的有關(guān)法律法規(guī)，對施工單位單位加強質(zhì)量管理。施工單位單位是質(zhì)量的主要責(zé)任方，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實上，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于施工單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用。而后在日常的質(zhì)量管理中重點工作是質(zhì)量巡查、質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題。
3、嚴格驗收程序。我們始終圍繞“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”為核心開展工作，著重抓二個層面的驗收：
第一層是施工單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個層面上，主要是依靠抓施工單位的管理去實現(xiàn)，強化工序報驗制度與手續(xù)，對一次報驗不通過的產(chǎn)品、工序重新進入驗收程序。
第二層是監(jiān)理與項目部的驗收。針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗收方式方法，在基礎(chǔ)施工階段，進行的主要是工序驗收，對重要工序、關(guān)鍵部位的施工過程要求進行過程監(jiān)控嚴格驗收，做到對質(zhì)量形成過程了然于胸。
按照合同工期，人民公園項目工程應(yīng)在20xx年6月1月竣工，政務(wù)中心20xx年3月15日竣工。對照該合同工期實際截止到這周，人民公園兩項目進度正常,政務(wù)中心比原預(yù)定工期平均延誤月半月左右.按照市政府要求的20xx年元月31日竣工的目標,各項目均嚴重滯后.
按照市政府要求的20xx年元月31日竣工的目標工期延誤的主要原因在以下三個方面：
1．我們事先對該工程的難度估計不足，合同工期過于緊張。本工程定額工期應(yīng)該在260天，但我們把工期壓縮到了106天，這個工期只有在理想化的情況下才有可能按計劃完成，但該工程由于難度較大，任何一個事先未預(yù)料到的情況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。
2、我們事先對施工單位的實際實力（包括資金實力和管理實力）估計不足。施工單位都屬于承包責(zé)任制，施工單位收取承包人的管理費用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責(zé)，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象。
制約工期的一方面原因在于施工單位的資金和管理方面。另一方面主要方面是工程款支付不能及時到位,造成施工單位資金鏈斷裂，資金實力嚴重的不足導(dǎo)致材料、設(shè)備經(jīng)常供應(yīng)不上，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失，勞動力的嚴重缺乏造成了工程進度嚴重拖延。在管理方面，一方面管理人員責(zé)任心和素質(zhì)達不到應(yīng)有要求，另一方面由于勞務(wù)層分包層次過多，工班分組過細，無法形成流水作業(yè)，導(dǎo)致項目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，同時由于勞務(wù)層層分包，管理層次過多，上層管理人員尤其是項目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執(zhí)行。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理，經(jīng)常因為一些小問題和管理人員對著干。這是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因。
3、我們自身管理上的問題：施工合同遲遲不能簽訂，各部門之間及與集團公司交流溝通上程序繁雜，嚴重影響了工作的效率。工程部尤其是部門經(jīng)理對于施工單位工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施，但是因種種制約力度不夠，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識，掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理辦法，進一步提高自己的管理水平，方能不辜負領(lǐng)導(dǎo)的重托，為發(fā)展發(fā)展作出更大的貢獻。
針對以上問題的出現(xiàn)，我們工程部全體人員在公司的大力支持和幫助下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了一定的效果，在后近一階段的施工過程中，不僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步減少。
質(zhì)量安全紅線工作總結(jié)篇二
眾所周知做好質(zhì)量安全管理工作是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的前提保障，是企業(yè)永恒的主題。20xx年上半年，質(zhì)安科在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合20xx年全年工作計劃，認真貫砌相關(guān)文件精神，進一步加強公司質(zhì)量安全工作的開展部署，逐步完善質(zhì)量安全管理，落實質(zhì)量安全責(zé)任制，開展質(zhì)量安全標準化考核評比活動以及所有一線員工的教育培訓(xùn)，每月進行聯(lián)合檢查及專項治理，保證各項目的日常巡檢工作，努力提高施工隊伍的綜合素質(zhì)，目前公司安全生產(chǎn)形勢保持平穩(wěn)，未有質(zhì)量安全事故發(fā)生?，F(xiàn)將上半年質(zhì)量安全管理工作做簡要總結(jié)：
1、領(lǐng)導(dǎo)重視，齊抓共管。
今年，公司將質(zhì)量安全工作列為重要議事日程，統(tǒng)一認識、統(tǒng)一計劃、成立由公司所有副總參加的質(zhì)量安全領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合全年工作計劃多次召開質(zhì)量安全專題會議，及時處理在聯(lián)合檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，確保工程質(zhì)量和安全。質(zhì)安科根據(jù)項目實際情況，與各項目簽定安全生產(chǎn)協(xié)議對各項目的質(zhì)量安全工作進行分解，有效地落實了安全生產(chǎn)責(zé)任制。
2、加強培訓(xùn)，提高施工人員素質(zhì)
20xx年5月質(zhì)安科對所有項目施工人員進行公司一級的教育培訓(xùn)，采用發(fā)放考試試卷的方式，考試合格率達90%，同時把安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)和每月開展的考核評比活動結(jié)合起來，使廣大職工牢固樹立安全生產(chǎn)的法律意識，進一步提高公司隊伍的整體素質(zhì)，提高了施工人員的質(zhì)量安全生產(chǎn)意識、從業(yè)水平和責(zé)任心。
3、積極開展質(zhì)量安全活動
今年公司質(zhì)安科在3月發(fā)起開展施工現(xiàn)場質(zhì)量安全考核評比的活動，并將評比結(jié)果在公司范圍內(nèi)通報，在活動中我們圍繞‘安全就是工期，安全就是效益，安全就是形象，安全就是市場’的管理理念，把安全融入塑造形象，打造品牌的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，堅持‘安全第一，預(yù)防為主’的方針，做到宣傳到位，人員到位，日檢到位，月檢到位，巡檢到位，考核評比到位。
4、分析生產(chǎn)形勢，發(fā)現(xiàn)存在的問題
從今年上半年的情況看，公司的安全生產(chǎn)工作總體情況很好，但也應(yīng)當(dāng)清醒地看到，部分外協(xié)項目的安全問題比較突出，這也說明我們公司存在著許多不容忽視的問題。一是外協(xié)項目不少是一錘子買賣，對安全生產(chǎn)重要性認識不高，舍不得投入。二是部分項目安全意識不強，管理薄弱。三是安全管理力量不足，缺乏必要的人員配備。
由于上半年的新開項目大部分是外協(xié)項目，和公司缺少合作的基礎(chǔ)，而且這些工程項目還有一定的影響，所以質(zhì)安科下半年工作計劃：第一嚴抓新開項目的人員配備，對施工現(xiàn)場形象進行監(jiān)督。第二根據(jù)工程特點重點加強對危險性較大的分部分項工程專項監(jiān)督。第三加強對施工機械、施工用電的安全管理。第四對創(chuàng)市文明工地的項目加強監(jiān)督力度，實行施工全過程的質(zhì)量安全管理。
質(zhì)量安全管理是企業(yè)永恒的主題，質(zhì)量安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，質(zhì)量安全工作是一項常抓不懈，警鐘長鳴的工作。質(zhì)安科全員將背靠公司強大的后盾，進一步提高認識、擺正位置、克服情緒、嚴格檢查、嚴格管理，促進現(xiàn)場質(zhì)量安全工作的規(guī)范化、標準化，從而提高公司整體品牌形象。
質(zhì)量安全紅線工作總結(jié)篇三
xx年，根據(jù)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量及醫(yī)療安全管理委員會工作計劃，制定了多項目標，并一一執(zhí)行。但仍存在許多不足之處，在今后工作中仍需不斷改進和完善，現(xiàn)將xx年醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全管理工作總結(jié)如下：
為進一步加強依法執(zhí)業(yè)的執(zhí)行與落實，保障醫(yī)療安全，醫(yī)務(wù)科加強對全院的依法執(zhí)業(yè)進行檢查、督導(dǎo)、落實、反饋、組織學(xué)習(xí)與落實。加強執(zhí)業(yè)準入管理，要求各科主任嚴把入關(guān)，無執(zhí)業(yè)資格人員必須在執(zhí)業(yè)醫(yī)師指導(dǎo)下進行執(zhí)業(yè)。
在執(zhí)行各項醫(yī)療規(guī)章及操作規(guī)范的同時，醫(yī)院修訂了醫(yī)、藥、技管理規(guī)范及各臨床專業(yè)診療規(guī)范。
醫(yī)務(wù)科對全院各臨床科室進行質(zhì)量檢查。嚴格按照《病歷書寫基本規(guī)范》的要求，每月組織至少進行一次病歷質(zhì)量督導(dǎo)檢查。
（1）部分科室的醫(yī)療文書質(zhì)量較差：主要表現(xiàn)在上級醫(yī)師查房記錄完全雷同，常規(guī)檢查不完善，病歷中出現(xiàn)許多邏輯錯誤（如患者姓名、性別、年齡、出入院診斷不一致等），重要異常檢查結(jié)果無分析、無記錄，診斷依據(jù)不足，部分醫(yī)師或者護理人員應(yīng)該簽名的地方未簽字，日常病程記錄書寫不及時，手術(shù)安全核查及手術(shù)風(fēng)險評估不完整等等。
（2）部分科室抗生素使用不規(guī)范
（3）部分科室醫(yī)療質(zhì)量質(zhì)控小組工作未落到實處。
1、加強法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，加強督查力度，嚴格把好執(zhí)業(yè)準入關(guān)，使各級醫(yī)務(wù)人員自覺依法行醫(yī)，依法執(zhí)業(yè)。
2、加強各類質(zhì)量管理制度的學(xué)習(xí)，提高醫(yī)療質(zhì)量，做到診斷有標準，治療有依據(jù)。
3、做好《病歷書寫基本規(guī)范》（20xx年版）的培訓(xùn)工作，提高病歷書寫質(zhì)量。強化“三基三嚴”，不斷提高醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和執(zhí)業(yè)水平，持續(xù)改進醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。
4、完善和統(tǒng)一醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量評價的各項標準。
5、進一步完善院科兩級管理組織，落實院科兩級醫(yī)療質(zhì)量管理制度和責(zé)任。
6、現(xiàn)運行病歷由醫(yī)務(wù)科定期組織檢查；歸檔病例由醫(yī)務(wù)科及病案室組織相關(guān)科室主任或質(zhì)控醫(yī)師定期或不定期進行病歷督導(dǎo)檢查，至少每月一次。
質(zhì)量安全紅線工作總結(jié)篇四
上半年以來，在縣委、縣政府及上級業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，根據(jù)年初工作安排和簽訂的目標責(zé)任書要求，以(紫黨辦發(fā)[20xx]34號)精神為部署，以發(fā)展現(xiàn)代山地畜牧業(yè)為思路，以確保全縣畜牧業(yè)安全生產(chǎn)和畜產(chǎn)品安全為目標，以集中整治為突破口，以日常監(jiān)督檢查為保障，精心組織，強化措施，不斷加強肉制品經(jīng)營戶、養(yǎng)殖場（小區(qū)）、獸藥、飼料及畜產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管、等工作，從而保障了肉制品安全監(jiān)管工作有效的進行，確保了全縣畜產(chǎn)品質(zhì)量安全，具體半年工作總結(jié)如下：
以畜產(chǎn)品質(zhì)量安全專項整治行動為契機，對全縣的`飼料、獸藥經(jīng)營戶、鄉(xiāng)村獸醫(yī)門點開展飼料、獸藥專項整治行動。嚴厲打擊經(jīng)銷假劣、過期以及抽檢不合格的飼料獸藥的行為，并督促飼料獸藥經(jīng)營戶嚴格執(zhí)行相關(guān)制度，健全各項登記，完善購銷臺賬。共出動車輛18次，執(zhí)法人員26人次，檢查獸藥飼料經(jīng)營戶12家。經(jīng)檢查，未發(fā)現(xiàn)銷售假劣、過期、變質(zhì)獸藥飼料及添加劑的違法行為。
。按照“深入整治不放松、狠抓基層打基礎(chǔ)、健全機制強監(jiān)管、改革創(chuàng)新促發(fā)展”的總體思路，以“屠宰環(huán)節(jié)、養(yǎng)殖環(huán)節(jié)、市場流通環(huán)節(jié)”為重點，加強監(jiān)管制度、監(jiān)管體系、基礎(chǔ)能力“三大環(huán)節(jié)”建設(shè)，嚴格落實監(jiān)管責(zé)任，強化協(xié)作配合，形成全程監(jiān)管合力。目前統(tǒng)計，共開展瘦肉精監(jiān)測工作15余次，檢查肉制品經(jīng)營戶、養(yǎng)殖戶及飼料經(jīng)營戶15 戶次，完成抽檢135份，查處檢疫程序案件5件，已對其進行思想教育；在屠宰環(huán)節(jié)瘦肉精抽檢樣品均為陰性，合格率為100%；通過開展專項檢查，規(guī)范畜牧安全生產(chǎn)經(jīng)營秩序，強化執(zhí)法力量和技術(shù)支撐，強化激勵約束，治理道德失范，培育誠信守法環(huán)境，提升規(guī)模養(yǎng)殖戶、飼料經(jīng)營戶、肉制品經(jīng)營戶管理能力，夯實畜產(chǎn)品質(zhì)量安全基礎(chǔ)，防范食品安全系統(tǒng)性風(fēng)險，切實解決人民群眾反映強烈的突出問題，提高了廣大市民群眾食品安全保障水平。全縣抽檢肉制品瘦肉精檢測合格率平均為 100 %，全縣沒有發(fā)生重大畜產(chǎn)品質(zhì)量安全事故，肉食品安全水平穩(wěn)中有升，食品安全形勢總體穩(wěn)定并趨于好轉(zhuǎn)。
截止20xx年6月xx日，屠宰檢疫完成15230頭。市場監(jiān)督檢查生豬942頭，檢疫925頭，檢疫率、持證率均為98.2%。上市的大牲畜145頭，檢疫142頭，檢疫率、持證率均為97.8%；上市禽類82103羽。共檢出病害豬肉2頭，均作無害化處理。
通過上半年的畜產(chǎn)品質(zhì)量安全專項整治活動，雖然沒出現(xiàn)大的問題，但是還存在著很多不足之處。下半年為了我縣畜產(chǎn)品質(zhì)量安全穩(wěn)定，我們會繼續(xù)嚴格執(zhí)行專項整治方案及法律法規(guī)，堅持不懈地抓好落實。確保全年畜產(chǎn)品質(zhì)量安全穩(wěn)定，保障我縣山地畜牧業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
質(zhì)量安全紅線工作總結(jié)篇五
xx年安全質(zhì)量監(jiān)察部在分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門大力支持及全體安質(zhì)人員共同努力下，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，圍繞分公司年初確定的各項工作目標，認真貫徹落實集團公司有關(guān)安全質(zhì)量工作方面的安排和領(lǐng)導(dǎo)要求。
針對分公司北京兩個地鐵項目均處于前期交通導(dǎo)改、管線改移等前期工作中，在加強現(xiàn)場分包單位安全質(zhì)量監(jiān)管工作的同時，重點做好各項安全質(zhì)量管理體系的建設(shè)和各項規(guī)章制度的完善工作。全年安全質(zhì)量無事故，環(huán)境、職業(yè)健康管理到位，各項工作全面受控，實現(xiàn)了年初確定的各項工作目標。現(xiàn)將安全質(zhì)量監(jiān)察部年的工作情況及年的工作要點總結(jié)匯報如下：
今年是整章建制、完善管理打基礎(chǔ)的一年，也是安全生產(chǎn)年，尤其在六月份開展的“安全生產(chǎn)月”活動中，組織分公司在建項目全體參建員工進行了“安全生產(chǎn)月”啟動儀式和宣誓活動，并通過懸掛標語、櫥窗宣傳、放映安全教育警示片等多種形式營造了濃厚的安全月活動氣氛。組織召開了分公司第一次安全生產(chǎn)委員會會議，及時調(diào)整了安委會和稽查隊成員，保證了安全質(zhì)量監(jiān)察機構(gòu)執(zhí)法工作的有效運行。
根據(jù)集團公司要求制定并下發(fā)了《分公司安全質(zhì)量獎罰實施辦法》，充分利用經(jīng)濟手段保證職業(yè)健康安全質(zhì)量工作受控。針對地鐵建筑安全質(zhì)量管理工作的特殊性，收集整理出臺了“地鐵項目安質(zhì)部資料臺賬標準清單”共18項41條，為今后安質(zhì)部門工作標準化起到指導(dǎo)作用。同時針對安全質(zhì)量管理工作中依照的法律、法規(guī)、地方標準和受控文件多，翻閱不便的特點，通過網(wǎng)絡(luò)電子書庫，整理下發(fā)了“分公司安全質(zhì)量管理辦法選編”和“市安全質(zhì)量相關(guān)標準、規(guī)范匯編”共收集相關(guān)標準、文件85個。根據(jù)集團公司要求，今年共制定出臺了安全質(zhì)量相關(guān)辦法5個，使安質(zhì)管理工作有章可循、有法可依。
強化安全質(zhì)量教育培訓(xùn)，是為了不斷提高職工和施工人員的安全質(zhì)量意識和良好習(xí)慣。充分利用“安全生產(chǎn)月”、“質(zhì)量月”、“北京市消防二號行動”等活動的良好氛圍，借助各種宣傳手段，大力宣傳活動主題，營造“人人講安全、處處反違章”的良好學(xué)習(xí)氣氛。分公司安質(zhì)部針對項目施工特點，做到培訓(xùn)項目有計劃、有審批、有內(nèi)容、有記錄、有考核、有評價、有獎罰，做到“7有”，累計全年共開設(shè)培訓(xùn)班9次，參培人員398人次。
同時組織全體員工開展學(xué)習(xí)安全質(zhì)量法律、法規(guī)和地方標準，并進行考核，累計考核三次145人次，通過培訓(xùn)考核，引導(dǎo)廣大員工牢固樹立了“安全就是企業(yè)的生命”、“安全就是效益、是品牌、是企業(yè)的第一形象”等安全理念。組織開展了群眾安全監(jiān)督員知識競賽、全員消防知識競賽、安全知識競賽，參與人數(shù)覆蓋率達90%以上，并積極參與地方街道辦組織的安康杯知識競賽活動，并取得第一名的好成績，通過積極構(gòu)筑安全文化，在分公司范圍內(nèi)形成比、幫、趕、超，學(xué)習(xí)安全質(zhì)量知識的氣氛，通過培訓(xùn)、考核、競賽等一系列活動的開展，教育了職工養(yǎng)成遵章守紀、按章辦事、規(guī)范作業(yè)、文明施工的好習(xí)慣。
安全質(zhì)量檢查制度是抓好安全生產(chǎn)的必要手段，根據(jù)項目施工不同階段的安全控制要點，開展定期檢查、臨時性檢查、季節(jié)性檢查及安全質(zhì)量專項稽查共18次，下發(fā)整改通知書11份，發(fā)現(xiàn)問題35個，做到檢查有記錄，整改有照片，問題整改閉合，記錄真實準確，整改率100%，并嚴格執(zhí)行安全質(zhì)量獎罰制度。通過現(xiàn)場安全質(zhì)量檢查監(jiān)督，加強了現(xiàn)場管理，有效的推進了項目安全質(zhì)量管理體系的完善，促進安全質(zhì)量管理水平不斷上臺階，為主體工程開工奠定良好基礎(chǔ)。
應(yīng)急救援預(yù)案是做好潛在突發(fā)事件和緊急情況時最大限度地減少人員和財產(chǎn)損失的重要計劃措施，尤其地鐵工程建設(shè)是一項復(fù)雜的高風(fēng)險性系統(tǒng)工程，為防止在施工中突發(fā)事故的發(fā)生，根據(jù)不同項目特點通過對危險源的辨識，有針對性的編制了應(yīng)急救援預(yù)案27項，建立應(yīng)急救援體系，責(zé)任落實到人。年針對不同施工極端分別開展了3次消防應(yīng)急演練，參加人員186人次，應(yīng)急救援隊伍機構(gòu)設(shè)置完善，制度、辦法齊全，應(yīng)急救援物資儲備充足。
1、由于地鐵前期項目的特殊性，甲方指定分包工程，施工期較短，施工人員流動性大，存在安全質(zhì)量教育不能全員覆蓋的問題。
2、在項目管理中存在重安全、輕質(zhì)量的思想，對分包單位工程質(zhì)量監(jiān)管力度不夠，管理不嚴。
3、個別管理人員忽視安全質(zhì)量教育培訓(xùn)，對安全質(zhì)量考核不重視，有待于在今后工作中加強。
1、加強安質(zhì)隊伍建設(shè)。
目前分公司安質(zhì)人員年齡結(jié)構(gòu)搭配合理，經(jīng)驗豐富的老同志工作熱情高，作用發(fā)揮好，對分公司安質(zhì)工作的全面受控起到重要作用。近兩年充實到安質(zhì)隊伍的年輕同志，學(xué)歷高、專業(yè)強，工作熱情積極，是今后安質(zhì)部門的棟梁。年地鐵兩個項目主體將全面展開，工期緊、任務(wù)重，安全質(zhì)量工作壓力大。在補充安質(zhì)隊伍新成員的同時，堅持請進來、走出去的思想，通過對優(yōu)秀項目的觀摩，和經(jīng)驗豐富的安質(zhì)管理人員的交流，豐富地鐵安全質(zhì)量管理知識，提高自身管理水平。同時組織安質(zhì)人員定期、不定期進行注冊安全工程師培訓(xùn)教育，逐步實現(xiàn)專職安質(zhì)管理人員國家職業(yè)資格認證率達到85%以上，為分公司打造出一只專業(yè)型、技術(shù)型、管理型的安全質(zhì)量監(jiān)督隊伍。
2、抓好安全培訓(xùn)教育工作。
新的一年將延續(xù)20xx年廣動員、大培訓(xùn)、嚴考核的教育培訓(xùn)思路。針對主體開工后大量農(nóng)民工進場，各工序全面展開的局面，要求項目做好班前安全講話、“周一”安全活動日、安全教育、安全技術(shù)交底等安全質(zhì)量監(jiān)管、監(jiān)督工作。同時根據(jù)年各階段安全質(zhì)量工作特點，積極開展安全、質(zhì)量、消防等方面的知識競賽活動。通過各種形式宣傳教育員工，“安全質(zhì)量是企業(yè)的生命”的安全質(zhì)量理念。
3、加強質(zhì)量監(jiān)管體系建設(shè)，打造優(yōu)質(zhì)工程。
深刻吸取重大質(zhì)量責(zé)任事故教訓(xùn)，堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，牢固樹立“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是信譽，質(zhì)量就是效益”的觀念，正確處理好質(zhì)量與進度、質(zhì)量與效益、質(zhì)量與安全的關(guān)系，做好工程項目質(zhì)量監(jiān)督管理工作。項目安質(zhì)部配置專職質(zhì)檢工程師（質(zhì)檢員），負責(zé)本項目質(zhì)量監(jiān)督管理工作，施工生產(chǎn)作業(yè)班組應(yīng)配備兼職質(zhì)量檢查人員，建立健全質(zhì)量保證體系和監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。
創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程是提高企業(yè)信譽的重要手段，加強全員創(chuàng)優(yōu)意識教育，提高全員創(chuàng)優(yōu)的積極性和自覺性，扎實深入開展創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程活動。年創(chuàng)優(yōu)重點項目為地鐵號線標、號線標外站，創(chuàng)優(yōu)目標確保實現(xiàn)集團公司優(yōu)質(zhì)工程、北京市長城杯，力爭中鐵股份公司、國家級優(yōu)質(zhì)工程。
4、建設(shè)具有特色的安全文化。
集團公司在十二五企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃中將安全文化建設(shè)作為一項重要舉措。要做出分公司特色的安全文化，需要廣大員工集思廣議，共同深入探討并積極開展構(gòu)建活動。年要以“以人為本、遵法守規(guī)，安全作業(yè)，執(zhí)行標準”為主要內(nèi)容開展安全文化建設(shè)，努力形成以文化促管理。
質(zhì)量安全紅線工作總結(jié)篇六
質(zhì)量就是一個準則，質(zhì)量就是一個忠誠，質(zhì)量就是一個責(zé)任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命！要產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，需要我們每一位員工的共同努力。
20xx年9月初為了響應(yīng)國家關(guān)于質(zhì)量月活動倡議，貫徹公司制定的“質(zhì)量宣傳月”制度。包頭開展了“20xx年質(zhì)量月”活動，以加強包頭的質(zhì)量管理工作，進一步提高全體員工的質(zhì)量意識，鞏固產(chǎn)品質(zhì)量。制造部安全管理科根據(jù)公司下發(fā)的《包頭“20xx年質(zhì)量月”活動實施方案》文件精神及活動具體要求，積極參與了以“全員參與、提升品質(zhì)、鑄就精品”為主題的“20xx年質(zhì)量月”各項活動。
現(xiàn)結(jié)合安全管理科實際工作就質(zhì)量活動月工作情況總結(jié)如下：質(zhì)量與安全相輔相成。質(zhì)量工作和安全工作關(guān)系密切，二者完全可以相互借鑒，聯(lián)合開展，尤其應(yīng)對某些雙方都要統(tǒng)一部署和安排的事。例如生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔文明生產(chǎn)，從質(zhì)量管理角度看，環(huán)境是影響產(chǎn)品質(zhì)量的一個重要因素，因此要搞好；從安全角度看，現(xiàn)場物料亂堆、亂放、混亂存放，正是事故隱患之一，必須要整頓。
活動中，安全管理科全體人員以提高質(zhì)量意識，增強優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，使安全質(zhì)量管理和工作質(zhì)量管理技術(shù)水平更上一層樓為目標！從自身工作角度出發(fā)為了保障我公司的安全管理質(zhì)量，杜絕安全事故的發(fā)生，監(jiān)督、組織并實施了總裝車間、焊接車間、沖壓車間三個車間的“自查自改”工作，各車間依據(jù)行業(yè)安全生產(chǎn)標準化為依據(jù)在車間每個角落、每臺設(shè)備、每個崗位進行自查自改，發(fā)現(xiàn)不合格的地方和事故隱患，及時整改，整改后安全科復(fù)查，直到符合要求。到20xx年9月底三個車間共發(fā)現(xiàn)問題79項，整改完成36項，其余43項未完成項已經(jīng)明確到責(zé)任人，并制定了配合部門，在規(guī)定期限內(nèi)完成。為我公司下一階段進入生產(chǎn)旺季安全標準生產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。
抓監(jiān)督檢查。堅持以檢查促整改，以整改保安全。制造部安全管理科同時認真開展每周一次的現(xiàn)場安全檢查和廠區(qū)安全巡查，重點設(shè)備、重要崗位、共檢查4次，下發(fā)整改周通知單4份。共查處問題46項，整改已經(jīng)完成40項，其余6項持續(xù)改進中。其中保潔工擦玻璃，身體大部分伸出窗外；非準駕司機駕駛叉車并且載人行駛；電工接線操作不規(guī)范；工業(yè)氣瓶安全檢查共104個，不合格65個；吊車吊運鋼板起升高度太高，吊運物料轉(zhuǎn)動時距離設(shè)備設(shè)施太近，碰撞輸氣管道、應(yīng)急燈、玻璃。都已經(jīng)及時查處和處罰，整改了事故隱患，極大的遏制了事故苗頭，保障了我公司的安全生產(chǎn)。
為完善我公司安全生產(chǎn)標準化工作，按照行業(yè)安全標準化要求，安全管理科通過一個月的自評自改，和公司各部門、科室的配合，評審分數(shù)已經(jīng)從522、1分提升到638、49分，按百分制折算為80、82分，結(jié)果令人滿意，按照新評分標準規(guī)定安全生產(chǎn)標準化“三級”達標分數(shù)，我公司已經(jīng)超過安全標準化“三級”達標分數(shù)，為安全生產(chǎn)三級標準申報做好準備。開展安全質(zhì)量標準化工作，對于企業(yè)，就是要從基礎(chǔ)管理工作入手，通過制訂各種規(guī)程、運行程序、組織機構(gòu)和職責(zé)等安全質(zhì)量標準，將企業(yè)中的各個部門、各個環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)工作有機組合，形成一個既有明確的目標和任務(wù)，又能互相協(xié)調(diào)、互相促進的有機整體，從而從基礎(chǔ)上保障企業(yè)的安全生產(chǎn)。
我認為質(zhì)量管理核心是做好自己的本職工作，從身邊的小事改起。其實做好本職工作是一個永恒的主題，無論你是領(lǐng)導(dǎo)還是員工，只有做好自己的本職工作你才算是稱職的員工，才能在質(zhì)量管理環(huán)節(jié)中是稱職的部分，如果全部門的人都在努力地做好自己的本職工作，我們的工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量將會有一個質(zhì)的飛躍。
生產(chǎn)管理部安全管理科將從自身工作角度出發(fā)在經(jīng)后工作中在以下幾個方面努力，以全面提升安全管理質(zhì)量，在目前的基礎(chǔ)上再上一個新臺階。
一、責(zé)任意識提升，具體說要主動承擔(dān)工作責(zé)任，增強自己工作中的責(zé)任性，以大局為重，盡心盡責(zé)，樂于奉獻，做好自己的本職工作為重點。
二、紀律意識提升，工作中紀律意識的培養(yǎng)非常重要，沒有規(guī)矩不成方圓，況且安全工作對工作要求十分嚴格，責(zé)任重大，這就要求我們更加認真的學(xué)習(xí)公司的各項紀律，在工作中嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，鐵面無私，否則就會形成空有制度，而不去執(zhí)行的空架子，最終可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。
三、服務(wù)意識提升，增強服務(wù)意識，對待工作要做到一絲不茍，能及時解決存在的各種問題。工作中要注意自身的形象，因為安全工作的一切工作的最終目標都是為防止安全事故的發(fā)生，一切都是為員工的安全服務(wù)。所以提高服務(wù)質(zhì)量，增強服務(wù)意識是我們每一個人做好本職工作的重中之重。
四、學(xué)習(xí)意識提升，精益求精的工作技能是一個人立足行業(yè)的基本要素。想要作為一個優(yōu)秀的員工，必須努力學(xué)習(xí)和提高自身的文化素質(zhì)和崗位技能，才能不斷掌握著工作的主動權(quán)。
以上是我們制造部安全科在“20xx質(zhì)量月”活動中工作和思想上的簡要匯報。產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個職工干出來的，而不是質(zhì)檢員檢出來的！因此應(yīng)該提高自身的工作素質(zhì)，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個職工的心中，做好各自的工作崗位，從現(xiàn)在做起，從我做起。有了這樣的責(zé)任意識、紀律意識、服務(wù)意識、學(xué)習(xí)意識、才能把工作質(zhì)量、生產(chǎn)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量提升到一個新的水平。共同為的發(fā)展和繁榮，也為了我們自身生活的安定，讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起的明天！
質(zhì)量安全紅線工作總結(jié)篇七
為鞏固食品安全專項整治成果，解決水產(chǎn)品質(zhì)量安全方面存在的突出問題，確保水產(chǎn)品安全生產(chǎn)和放心消費，根據(jù)市食安委《20xx年水產(chǎn)品專項整治方案》的要求，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)大力開展了為期五個月的水產(chǎn)品專項整治行動，此次專項整治行動通過制訂本地區(qū)水產(chǎn)品專項整治行動方案，部署拉網(wǎng)式執(zhí)法檢查，安排和配合上級部門對當(dāng)?shù)厮a(chǎn)品基地和市場進行產(chǎn)品抽檢，加強整治宣傳等措施，突出重點、集中整治、注重實效，堅持一手強化質(zhì)量安全監(jiān)管，一手強化宣傳導(dǎo)向作用，增強了水產(chǎn)品整治全程監(jiān)管能力，全面提升了水產(chǎn)品質(zhì)量安全水平，達到了預(yù)期目的。同時為使監(jiān)管機制長效化，認真落實好屬地管理責(zé)任制，建立健全產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任追究制度，確保水產(chǎn)品安全生產(chǎn)和放心消費，實現(xiàn)水產(chǎn)品整治成效，現(xiàn)將整治工作總結(jié)如下：
水產(chǎn)品整治工作人員通力合作、強化措施、監(jiān)管到位，重點加強了對各類養(yǎng)殖基地、苗種生產(chǎn)單位、無公害水產(chǎn)品生產(chǎn)基地、健康養(yǎng)殖示范場和漁資市場的監(jiān)管、檢查力度，保證監(jiān)管人員和各有關(guān)措施的落實到位，迅速形成合力開展整治工作局面，切實履行好水產(chǎn)品整治監(jiān)管、督導(dǎo)職責(zé)，確保專項整治工作的順利進行。
活動開展以來，我們印制了幾百份水產(chǎn)品質(zhì)量安全法律法規(guī)的宣傳資料，主要有《漁業(yè)法》、《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》、《獸藥管理條例》、《水產(chǎn)品養(yǎng)殖質(zhì)量安全管理規(guī)定》、《水產(chǎn)苗種管理辦法》等數(shù)種法律法規(guī)，利用多種途徑向廣大生產(chǎn)經(jīng)營消費者宣傳。此外，我們還通過漁業(yè)執(zhí)法的形式來宣傳水產(chǎn)品安全的法律知識，通過查處漁業(yè)違規(guī)案件宣傳如何遵守水產(chǎn)品質(zhì)量安全生產(chǎn)的知識；通過為漁民提供技術(shù)服務(wù)的形式來宣傳健康水產(chǎn)品養(yǎng)殖的知識。今年，接受我們水產(chǎn)品質(zhì)量安全法律法規(guī)知識宣傳的人數(shù)有2千余人，通過宣傳使廣大群眾清楚了如何生產(chǎn)安全水產(chǎn)品、如何識別健康水產(chǎn)品的知識。
一是對養(yǎng)殖基地開展了漁業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)用藥檢查。水產(chǎn)品專項整治監(jiān)管人員對各類養(yǎng)殖基地、無公害水產(chǎn)品生產(chǎn)基地、健康養(yǎng)殖示范場等基地進行了拉網(wǎng)式的.排查，從已接受檢查的幾個養(yǎng)殖基地檢查結(jié)果看，各類養(yǎng)殖受檢單位都建立了生產(chǎn)記錄、用藥記錄和銷售記錄，產(chǎn)品銷售嚴格遵守休藥期制度，所有基地庫存沒有違禁藥物，監(jiān)管率和抽檢合格率均達到了100%。二是對重點養(yǎng)殖基地和水產(chǎn)品市場進行了水產(chǎn)品藥殘抽檢。積極配合上級業(yè)務(wù)檢測部門對我鎮(zhèn)重點養(yǎng)殖基地和水產(chǎn)品批發(fā)市場進行了水產(chǎn)品藥殘抽檢檢測，確保我鎮(zhèn)水產(chǎn)品流通市場質(zhì)量安全。三是積極推進健康養(yǎng)殖。漁業(yè)職能部門以此次水產(chǎn)品整治行動為契機，結(jié)合本地健康養(yǎng)殖發(fā)展狀況，加強對生產(chǎn)者健康養(yǎng)殖技術(shù)的培訓(xùn)工作，開展了漁業(yè)科技入戶，科技咨詢等活動，積極推廣高效、安全健康養(yǎng)殖方式，進一步鞏固了健康養(yǎng)殖示范場（區(qū)）的建設(shè)成果。四是強化生產(chǎn)自律，加強對漁民合作組織的培育、扶持和引導(dǎo)工作，通過采用統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)、統(tǒng)一標準生產(chǎn)、統(tǒng)一漁資采購、統(tǒng)一品牌銷售、統(tǒng)一產(chǎn)品安全承諾等措施，切實保障了水產(chǎn)品質(zhì)量安全。
總之，為使此次專項整治行動抓出實效，實現(xiàn)整治工作目標，我鎮(zhèn)以高度負責(zé)任的態(tài)度積極行動、密切配合、強化管理、加強督查，及時通報整治行動進展情況，及時化解出現(xiàn)的問題，從而為專項整治行動圓滿完成奠定了堅實基礎(chǔ)。
質(zhì)量安全紅線工作總結(jié)篇八
為持續(xù)、深入地宣傳黨和國家、質(zhì)量、安全、環(huán)境方針政策和法規(guī)，普及質(zhì)量、安全生產(chǎn)知識，增強職工的質(zhì)量安全防范意識，項目部于20xx年xx月14日至xx月14日舉行了“質(zhì)量、安全、環(huán)境推廣”月活動。取得了一定的成績，達到了預(yù)期效果，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、活動宗旨
通過舉行以“奉獻優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，構(gòu)建和諧社會”為主題，以“力創(chuàng)科技獎，確保市雙優(yōu)”為目標的質(zhì)量安全環(huán)境推廣月活動，提高項目員工質(zhì)量、安全、環(huán)境意識，確保項目實現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”、“市雙優(yōu)工地”等目標。
二、活動內(nèi)容：
本次活動成立了以公司張明副總經(jīng)理為組長，公司工程部王川學(xué)經(jīng)理、項目部趙彥德總監(jiān)為副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，項目部及各分判全員參與，開展了內(nèi)容豐富、形式多樣的各項活動：
1、利用下班后的空閑時間組織項目部主要骨干和各分判主要責(zé)任人，在項目部大會議室集中學(xué)習(xí)法律、法規(guī)及公司三位一體體系文件。
2、在項目部嘉里建設(shè)廣場首層大廳舉行了隆重的開幕儀式，參加人員有集團公司、公司及承建線各公司、各地盤領(lǐng)導(dǎo)，項目部全體管理人員、分判單位工長以上人員。
3、組織進行了多種競賽活動：
（1）xx月18日晚組織管理人員進行施工安全、文明施工知識搶答賽。
（2）xx月26日下午組織兩主體結(jié)構(gòu)施工分判工人分工種、班組進行勞動比武。
4、現(xiàn)場進行了多次形式多樣的安全、環(huán)境與質(zhì)量檢查評比：
（1）xx月17日、xx月10日，由公司工程部進行了施工過程質(zhì)量控制檢查，涉及的內(nèi)容有：質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度、職責(zé)；過程“三檢制”；施工組織設(shè)計編審、圖紙會審、技術(shù)交底；軸線、標高基準點控制、復(fù)核與保護；鋼筋翻樣的審查；材料堆放與分類標識；安裝尺寸、偏差、錨固；標高、軸線、層高控制；對砼的振搗、壓結(jié)、找平、拉毛、養(yǎng)護；砌體墻柱的拉結(jié)筋、構(gòu)造柱的支設(shè)、預(yù)埋；反梁、檔水線的同步澆搗；門窗、洞口尺寸控制；預(yù)留、預(yù)埋構(gòu)件控制；懸挑、懸飄構(gòu)件的控制；臨邊節(jié)點、四大角、核心筒控制；止水帶、后澆帶細部控制。
（2）xx月28日由公司工程部組織對現(xiàn)場施工質(zhì)量記錄進行了專題檢查。
（3）xx月6日由公司工程部組織對項目月底檢查中存在的問題進行了復(fù)檢并對項目不合格品的糾正與預(yù)防措施進行了專題檢查。
（4）xx月24日由公司工程部組織對項目安全管理體系、組織、制度等進行了一次專項檢查，檢查的內(nèi)容涉及：管理體系、制度、職責(zé)；安全交底；工卡管理與建檔等。
（5）xx月3日由項目安全部組織進行了一次消防演習(xí)。
（6）xx月22日項目安全部組織進行了一次應(yīng)急救援預(yù)案的演習(xí)。
（7）xx月21、28日、xx月4、11日由項目安全部組織各分判安全員參加，對現(xiàn)場分別實施了安全、文明施工及環(huán)境保護大檢查，檢查內(nèi)容涉及：三寶、四口、文明施工、外架、施工機具、施工用電，現(xiàn)場的平面布置、材料堆放、標識，生產(chǎn)、生活區(qū)、環(huán)衛(wèi)等。
（8）xx月27日由公司工程部組織對現(xiàn)場進行了一次安全、文明、環(huán)境施工專項大檢查。
（9）xx月17日檢查、落實施工現(xiàn)場的封閉性管理和總平面管理；對項目部的大門及圍墻進行了整改，過低的已安排人員加高，對無用的圍墻開口進行了封堵。
（10）xx月18日檢查、落實集團公司ci標準的規(guī)范性和符合性；參照公司下發(fā)的ci手冊，逐項對不符合要求的各項進行了整改。
（11）xx月4日員工宿舍環(huán)衛(wèi)的管理檢查；對未硬化的地面進行了硬化，并在需要的地方增設(shè)了排水溝（明溝）。
（12）xx月14日員工食堂的衛(wèi)生管理制度（有衛(wèi)生許可證、有上崗健康證）的落實與檢查；要求各單位職工食堂辦理好衛(wèi)生許可證，食堂職工必須持證上崗，經(jīng)檢查各單位均能達到要求。
（13）xx月25日推廣和檢查、落實員工的福利工作情況。對各單位對員工工資發(fā)放進行了監(jiān)督檢查，各單位人員反映良好，未發(fā)現(xiàn)有惡意拖欠工資現(xiàn)象。
（14）xx月10檢查現(xiàn)場綠化及維護工作對先前未成活的綠化花草要求相關(guān)單位進行替換。
（15）勞動保護用品的配量與規(guī)范使用，在xx月下旬已進行完善，對未發(fā)勞保用品的員工進行登記，并進行購買補發(fā)；xx月14日進行了落實情況的檢查，檢查結(jié)果合格。
（16）各單位的意外傷害保險要求在xx月底前完畢，xx月13日檢查，經(jīng)檢查，進場施工作業(yè)人員基本都購有意外保險，個別人員的保險過期已要求相關(guān)單位重新進行購買。
以上每項檢查活動在實施完后，都已由檢查小組進行評比表揚，對在活動月中連續(xù)獲得表揚或先進的，由項目部發(fā)放了獎金或獎品，使活動月的成效在此次活動中得到充分的落實并取得明顯的效果。
三、活動主要成果
（1）嘉里建設(shè)廣場工程獲得“深圳市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”獎。
（2）香格里拉酒店工程和嘉里建設(shè)廣場工程均獲得“深圳市安全生產(chǎn)與文明施工優(yōu)良工程”。
（3）地盤ci獲得中建總公司ci銀質(zhì)獎。
（4）完成了下列qc成果：
1、嘉里七區(qū)大梁施工總結(jié)
2、酒店二三區(qū)預(yù)應(yīng)力大梁結(jié)構(gòu)施工總結(jié)
3、多標號大體積砼澆筑施工總結(jié)
4、結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量通病的防治與處理
質(zhì)量安全紅線工作總結(jié)篇九
一年來，我項目部在建設(shè)單位、監(jiān)理及相關(guān)上級單位的監(jiān)督指導(dǎo)下，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以“治理隱患、防范事故”為宗旨，全面推行標準化管理，加強現(xiàn)場安全質(zhì)量管理，建立、健全各項安全質(zhì)量管理制度和保證措施，完善安全質(zhì)量組織架構(gòu)，為實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化施工管理長效機制夯實基礎(chǔ)。在公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視和大力支持下，通過與業(yè)主、地方政府精誠合作、密切配合以及全體員工的積極參與和共同努力，項目部安全、質(zhì)量、環(huán)境管理工作取得了一定的成績。下面對一年來的工作做如下總結(jié)：
1、本項目的主體工程已于20xx年基本完成，20xx年上半年基本上是以完善主體工程和施工附屬工程為主，20xx年7月份接到業(yè)主通知由我們項目部施工本合同段的隧道配筋板施工，截止到目前為止，項目施工產(chǎn)值完成總產(chǎn)值的95%以上。
2、本項目目前的施工重點是田牛坪隧道與牛欄山隧道的連續(xù)配筋板施工。由于整體的資金流的問題，導(dǎo)致鋼筋的供應(yīng)緩慢，從而降低了施工速度。到本月末牛欄山隧道連續(xù)配筋板施工全部完成，占全部配筋板施工的20%。
1、安全生產(chǎn)管理方面
本項目全年未發(fā)生任何員工因工傷亡事故，無火災(zāi)、機械設(shè)備、交通等事故，沒有發(fā)生外部勞務(wù)傷亡事故；傷亡發(fā)生率為零，圓滿完成了年初制定的安全生產(chǎn)目標，總體安全形勢良好。
2、工程質(zhì)量管理方面
工程質(zhì)量合格率100%，年交付工程優(yōu)良率100%，無任何質(zhì)量事故發(fā)生。在業(yè)主進行的20xx年第一、二季度土建工程項目精細化施工管理考核中獲得了a級單位稱號,20xx年第一、二季度土建工程項目專項治理、目標責(zé)任管理及勞動競賽綜合考核中獲得了a級單位稱號。
3、環(huán)境管理方面
本項目全年未發(fā)生任何環(huán)境事故，未出現(xiàn)地方向上級機關(guān)的環(huán)境污染投訴，沒有被環(huán)保部門處罰的情況。實現(xiàn)公司年初制定的“零事故、零投訴、零處罰”的環(huán)境管理目標。對施工便道及施工現(xiàn)場勤灑水以減少粉塵污染，對產(chǎn)生的固定廢棄物及時清理以保持干凈。清潔生產(chǎn)、文明施工已深入人心，在大家共同的努力和保護下，施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境衛(wèi)生狀況良好。
1、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實
為進一步做好我合同段的安全生產(chǎn)工作，切實加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，項目部把安全工作列入重要議事日程，由項目經(jīng)理直接抓，各科室負責(zé)人、各工點技術(shù)主管及現(xiàn)場安全人員具體分工負責(zé)組織實施，全面深入地開展項目部的安全工作，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面。為了能夠進一步做好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，我項目部成立安全工作小組，以項目經(jīng)理為組長，再進行內(nèi)部明確分工，確定了每個人所負責(zé)的部分，做到層層落實，責(zé)任到人，各負其責(zé)。使安全生產(chǎn)有制度，有檢查，有措施，有督促，并使工作有效地進行。深入開展安全檢查，查找危險源并制定控制措施和管理方案。
2、確立了安全質(zhì)量管理目標
項目部確立了“四消滅、一實現(xiàn)”的安全工作目標，和“開工必優(yōu)、一次成優(yōu)、全面創(chuàng)優(yōu)、確保國優(yōu)”的質(zhì)量目標。（“四消滅、一實現(xiàn)”是指：消滅從業(yè)人員責(zé)任死亡以上事故、消滅責(zé)任交通大事故、消滅責(zé)任火災(zāi)大以上事故、消滅安全施工責(zé)任事故，實現(xiàn)安全年）。
3、進行了安全質(zhì)量培訓(xùn)
文件學(xué)習(xí)：施工人員的素質(zhì)是保安全、保質(zhì)量的關(guān)鍵，我項目部牢牢抓住這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時組織項目部人員和作業(yè)隊人員認真學(xué)習(xí)公司有關(guān)文件、高速公路路的施工規(guī)范和驗收標準以及項目部制定的安全質(zhì)量管理細則、獎懲辦法等。
三級教育：項目部按要求嚴格進行項目一級、作業(yè)隊一級、班組一級的三級教育。各項施工，由項目安質(zhì)部、技術(shù)部針對工程施工情況、安全控制措施、危險危害因素和相關(guān)規(guī)范要求等進行交底，使其施工人員明白各種操作規(guī)程及規(guī)范要求，做到規(guī)范施工，安全施工，為安全生產(chǎn)打下了堅實的理論基礎(chǔ)。
業(yè)主培訓(xùn)：3月22日建設(shè)單位主辦一期關(guān)于“橋梁施工安全知識”講座，我項目部有5人參加。4月15日建設(shè)單位主辦了一期關(guān)于“隧道連續(xù)板施工和路面底基層施工”的安全質(zhì)量培訓(xùn)，我項目部參加培訓(xùn)人員15人。
4、安全資金投入落實情況
我項目部在安全資金投入這一方面非常重視和關(guān)注，堅持以“安全第一，質(zhì)量保證”為宗旨貫穿始終，為了確保安全生產(chǎn)的正常順利進行，我項目部根據(jù)計劃投入專項安全資金。從安全專項資金的計劃投入、使用審批、材料采購、驗收、臺帳的建立由專人負責(zé)、各級把關(guān)，確保安全資金的有效使用。
5、安全質(zhì)量的控制
（1）為了使安全質(zhì)量工作深入人心，我部在施工現(xiàn)場設(shè)立安全警示牌、安全質(zhì)量標語，在攪拌站設(shè)立材料標識牌、配合比明示牌等。
（2）為了加強對安全質(zhì)量的控制，項目部對隧道配筋板的施工每個月進行一次安全質(zhì)量考核，根據(jù)獎罰制度對施工隊伍進行獎罰處理。全面開展安全隱患排查，發(fā)動項目部全員進行安全隱患排查工作，把各項安全檢查工作和隱患整改落到實處，做到“橫向到邊、縱向到底”，不留死角的安全管理局面。
（3）項目部對隧道配筋板施工制訂了相應(yīng)的施工現(xiàn)場安全管理制度，如臨時用電責(zé)任制度等。
（4）積極貫徹汝郴公司施工安全專項整治和平安工地建設(shè)活動的.工作要求，從多方面、多角度開展活動事項，把安全工作始終貫穿于整個生產(chǎn)中，讓員工時刻繃緊安全這要弦，明白安全的重要性、嚴肅性，積極進行自查自糾，及時消除安全隱患、杜絕違章作業(yè)。
（5）建立了工地試驗室。工程質(zhì)量的實時反饋是質(zhì)量保證體系的重要組成部分。工地試驗室負責(zé)有關(guān)試驗工作。
1、內(nèi)業(yè)資料不夠詳細，未能及時完善規(guī)范管理。2、工程收尾階段，部分安全人員調(diào)離。3、作業(yè)人員安全意識需要提高。
20xx年本項目安全質(zhì)量的工作重點在于田牛坪隧道的連續(xù)配筋板的施工，重點注意其施工現(xiàn)場的安全用電和照明設(shè)施。預(yù)計20xx年施工進度單洞1000米/月，計劃6月底保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)。
安全和質(zhì)量是施工企業(yè)賴以生存和發(fā)展的兩塊基石，我項目部部從一開始就以高起點、高標準、高要求來開展安全質(zhì)量管理的各項工作，并取得初步成效。在主體工程順利完成之后的今天，也不能放松安全質(zhì)量環(huán)保工作，要以更加嚴格的標準來完成剩下的工程，為獲優(yōu)質(zhì)工程打好堅實的基礎(chǔ)，我們有決心、有信心、有能力把安全質(zhì)量管理工作不斷向前推進，全面實現(xiàn)我們的安全質(zhì)量目標！
質(zhì)量安全紅線工作總結(jié)篇十
20xx年度, 指揮部安全質(zhì)量管理在×××公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，認真貫徹×××公司、監(jiān)理單位及局指揮部的標準化管理要求，圍繞各項工作目標，以“高標準、高質(zhì)量、高效率建設(shè)×××鐵路客運專線工程”為己任，科學(xué)組織、合理安排，經(jīng)過指揮部全體參建員工和各施工班組的共同努力，20xx年的工作取得了可喜的成績。扎實推進“六位一體”標準化建設(shè)，強化安全質(zhì)量管理，努力打造優(yōu)質(zhì)樣板工程。安全生產(chǎn)有序可控，工程質(zhì)量穩(wěn)中有升，標準化現(xiàn)場亮點突出?，F(xiàn)將一年工作總結(jié)如下：
略。
20xx年，指揮部緊緊圍繞今年的工作重點：遂成線既有線施工、既有線t梁提運架、成昆立交多線橋連續(xù)梁高空作業(yè)、皇經(jīng)社區(qū)搶工期大干活動、東南半環(huán)橋梁現(xiàn)澆梁支架搭設(shè)、信用評價等重點，認真落實安全質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制，按照誰主管誰負責(zé)，誰負責(zé)誰解決誰落實的原則，成立了分片責(zé)任包保小組。一年來的施工中，全線質(zhì)量管理工作持續(xù)可控，施工重難點全面突破；安全生產(chǎn)有序可控，未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故。
指揮部成立以指揮長為核心的安全質(zhì)量管理組織機構(gòu)，總工程師、副指揮、各部門、各工區(qū)共同參與，層層負責(zé)，縱向到底，橫向到邊，分解安全管理目標，落實安全質(zhì)量責(zé)任，形成全體員工齊抓共管的安全質(zhì)量管理體系。全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大責(zé)任追究。與項目部人員簽訂安全責(zé)任狀，項目部與各隊簽訂安全責(zé)任狀，層層分解，責(zé)任明確。
指揮部和工區(qū)安全生產(chǎn)管理人員，指揮長、項目經(jīng)理、總工、安全長都取得安全管理資格證書，按規(guī)定配置安全管理人員，專職安全員每天情況記入施工日志，記錄每天施工情況和安全措施落實情況。
加強安全培訓(xùn)教育。定期組織管理人員進行安全培訓(xùn)。對于施工班組，工區(qū)管理人員進行安全技術(shù)交底和培訓(xùn)教育，確保交底落實到每一個人。凡是進場施工人員一律先進行安全教育培訓(xùn)、考試合格登記好后方可上崗。隨著施工生產(chǎn)的進程和施工任務(wù)的不同，不間斷、不定期的進行安全教育培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)工作。
20xx年10月23日，為了確保跨鐵路既有線施工的安全，局指組織鋪架工區(qū)對成都鐵路局新頒布的《營業(yè)線安全管理實施細則》（成鐵運〔20xx〕80號文件）進行了培訓(xùn)，工區(qū)鋪架作業(yè)隊、機車司機、架梁作業(yè)隊、行車調(diào)度等，共34人參加了跨營業(yè)線施工的安全知識培訓(xùn)與考核，成績合格。
另外，局指組織工區(qū)對新畢業(yè)學(xué)員、安全員、質(zhì)檢員、技術(shù)員實行監(jiān)理動態(tài)臺賬，統(tǒng)一管理，每年兩次，在工區(qū)項目部進行有針對性地安全質(zhì)量教育培訓(xùn)。
施工現(xiàn)場危險隱患處均懸掛安全警示牌，高空作業(yè)、連續(xù)梁作業(yè)、隧道深基坑場所都將危險源列出清單，制定預(yù)防措施懸掛現(xiàn)場。讓進入施工現(xiàn)場的所有人員隨處可見警示標語標牌，增強整個現(xiàn)場安全氛圍；指揮部每月召開安全生產(chǎn)例會，每周一、三、五早工程例會都對安全質(zhì)量工作進行重點安排和部署。質(zhì)量月活動期間，指揮部積極開展質(zhì)量月的宣傳工作，完善質(zhì)量文化，提高質(zhì)量意識，通過簽訂質(zhì)量保證書或責(zé)任狀的形式，把質(zhì)量責(zé)任進行了逐級減壓，層層落實直達各工區(qū)施工班組，營造人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量的活動氛圍形成全員重視質(zhì)量的良好施工環(huán)境，繼而開闊質(zhì)量管理思路，推廣先進的質(zhì)量管理方法，增強質(zhì)量管理手段，進一步提高管理人員的質(zhì)量管理水平，促使質(zhì)量管理工作的深入持續(xù)改進。
指揮部由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊每月組織安質(zhì)部、工程部等各部門人員，對管轄標段范圍內(nèi)安全管理、生活區(qū)管理、現(xiàn)場材料管理、環(huán)境保護、腳手架、高空作業(yè)、施工用電、起重吊裝、施工臨時用電、所有主體工程質(zhì)量等進行全面安全質(zhì)量隱患排查建立隱患排查治理臺帳，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量隱患進行逐項整改落實直到隱患消除，對整改落實不到位的施工班組進行處罰并督促整改落實。
20xx年完善了防洪防汛，機械傷害，臨近既有線施工等各類應(yīng)急預(yù)案7項，在施工現(xiàn)場配置應(yīng)急搶險物資，積極認真開展 “應(yīng)急預(yù)案演練”活動。20xx年5月23日，在二工區(qū)雞頭河中橋舉行了“臨近既有線路基挖孔樁施工坍塌應(yīng)急演練”。通過開展演練活動，提高了作業(yè)人員的應(yīng)急能力，確保既有線施工現(xiàn)場在汛期暴雨突發(fā)時能得到及時有效的控制。檢驗了一旦發(fā)生影響臨近既有鐵路路基穩(wěn)定的事故時，各項應(yīng)急措施的'緊急啟動和事故處理程序的運作效果，演練收到了預(yù)期效果，取得了成功。
針對危險性較大工程安全專項方案，我們嚴格執(zhí)行編制、審核、審批程序，召開專家論證會。20xx年12月5日，在局指揮部進行了《成昆三線特大橋既有線t梁架設(shè)專項施工方案》專家論證，專家組成員從安全專項方案的全面性、細節(jié)安排、節(jié)點卡控措施等角度進行了細則的評審，最終一致通過了該項方案。
指揮部為加強安全生產(chǎn)管理，在安全生產(chǎn)費用管理制度上下足功夫，為保證安全生產(chǎn)費用管理制度的貫徹落實，財務(wù)部門設(shè)立了“安全生產(chǎn)專項資金”，專項資金?？钍褂?，任何部門和個人都不得挪用，以保證安全資金的有效、及時投入。20xx年以來，未發(fā)生人員傷亡事故，安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)。安全防護設(shè)施投入主要包括以防止火災(zāi)、爆炸、高空墜落和減輕勞動強度為目的的一切措施。如安全防護裝置、消防設(shè)施、安全工具、交通安全通道、防護棚架、安全警示標識、應(yīng)急救援器材等。
作為集團公司在四川鐵路進行的第一個客運專線施工的項目，為了企業(yè)的信譽和品牌，指揮部深知工程質(zhì)量意義重大，始終把質(zhì)量工作做為高鐵市場的鑰匙。建立各項質(zhì)量管理制度，技術(shù)人員、施工隊層層建立質(zhì)量責(zé)任狀，嚴把工程過程控制，嚴格按照首件工程認可制，確保工程質(zhì)量。在鐵路總公司質(zhì)量安全監(jiān)督總站成都監(jiān)督站、×××公司、監(jiān)理單位的多次檢查中，未出現(xiàn)過安全質(zhì)量問題，受到一致好評。
過程控制帶來良好收效， 20xx年，指揮部在×××公司組織的3次施工企業(yè)信用評價中均取得前三名好成績。
指揮部以創(chuàng)建示范標準化工地為目標，按照標準化建設(shè)的標準，單位工程開工后，嚴格按照×××公司提出的“開工一個、規(guī)范一個、評審一個、達標一個”的要求，重點抓好現(xiàn)場安全文明施工。
指揮部領(lǐng)導(dǎo)和全體施工人員提高思想認識，建立安全生產(chǎn)長效機制和構(gòu)建本質(zhì)安全型工地的主要內(nèi)容和根本措施。
為切實保證標準化管理工作的順利進行，局指、工區(qū)項目部、施工現(xiàn)場層層成立了以局指副指揮長、工區(qū)總工、現(xiàn)場副經(jīng)理為組長的各級“標準化”管理小組，對照標準，從制度建設(shè)、現(xiàn)場管理、過程控制落實及各方面的工作標準要求都逐一安排落實，逐項落實到分管部門及人員。
強化標準化知識學(xué)習(xí)，健全完善制度，狠抓責(zé)任落實。標準化管理工作，主要包括質(zhì)量標準化管理，安全標準化，文明施工標準化等。我們不斷強化標準學(xué)習(xí)，嚴格按照標準施工，按照規(guī)范施工，既節(jié)約了施工時間又保障了工程質(zhì)量。抓好責(zé)任制的工作落實，首先對各級管理人員進行了集中培訓(xùn)，并進行考試，不合格給予補課、補考。其次是加強了對職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，充分利用學(xué)習(xí)業(yè)余時間學(xué)習(xí)標準化標準的各項具體規(guī)定，從而大大增強了干部職工學(xué)習(xí)標準的積極性，努力實現(xiàn)“讓標準成為習(xí)慣、讓習(xí)慣符合標準，讓結(jié)果達到標準”。
為切實搞好標準化工作，我們從標準、目標、責(zé)任、措施、考核等環(huán)節(jié)入手，完善了×××鐵路客運專線cmlzq-4標段《管理制度標準化》、《人員配備標準化》、《過程控制標準化》、《現(xiàn)場管理標準化》叢書具體條文說明，對照標準逐條逐項進行自查自糾，對查出的與新標準不符的，制定措施，落實人員，全面整改。明確了所有崗位的責(zé)任，形成了一級抓一級、層層抓落實的目標責(zé)任保證體系。
突出現(xiàn)場管理和過程控制，筑牢標準化生產(chǎn)的基礎(chǔ)。
首先，穩(wěn)固基礎(chǔ)，不斷提升現(xiàn)場的標準化水平。標準化管理是提高現(xiàn)場各項工作基礎(chǔ)。我們在創(chuàng)建標準化工地中，開拓思路，務(wù)實創(chuàng)新，做到在借鑒中創(chuàng)新，在鞏固中提高。我們通過加大人、財、物的投入，提高員工素質(zhì)和技術(shù)水平，保證了施工質(zhì)量。另一方面，對標準化規(guī)定的新內(nèi)容，始終堅持高起點，高標準，求真務(wù)實、注重實效，不搞突擊，不擺花架子，平時抓、抓平時，長抓不懈。
加強現(xiàn)場管理，提高現(xiàn)場設(shè)備、人員技術(shù)水平，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。在單位工程施工現(xiàn)場的主要位置，設(shè)置五圖一牌。征地紅線兩側(cè)拉設(shè)環(huán)保旗。我們以爭創(chuàng)標準化工地為契機，立足加大安全投入和“科技創(chuàng)新”戰(zhàn)略相結(jié)合，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全文明工地。
在過程控制方面，20xx年，我們結(jié)合現(xiàn)場施工進度，修訂了重難點工程安全質(zhì)量控制方案，制定了工期、投資控制、科技創(chuàng)新、環(huán)水保方面的管理目標，每道工序均設(shè)置了安全質(zhì)量監(jiān)督員，每位安全質(zhì)量監(jiān)督員及時記錄并反饋施工過程中的隱患，收到了良好效果。
內(nèi)業(yè)資料規(guī)范、齊整。安全生產(chǎn)責(zé)任制和操作規(guī)程健全，安全生產(chǎn)資金?？顚Ｓ?，各級安全管理人員和特種作業(yè)人員持證上崗，不定期進行安全教育培訓(xùn)，為從業(yè)人員購買意外傷害保險，大型起重吊裝設(shè)備全部經(jīng)檢測合格后投入使用，實行架子隊管理模式，無違法分包情況。
質(zhì)量安全紅線工作總結(jié)篇十一
今年上半年，我站認真貫徹落實了號《關(guān)于20xx年全省農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作要點》文件精神，重點抓了以下工作：
為了認真貫徹落實20xx年全省、州農(nóng)資打假暨農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全專項治理行動相關(guān)文件、州農(nóng)業(yè)局局長“關(guān)于農(nóng)業(yè)部門治理‘餐桌污染’工作”的指示精神，規(guī)范農(nóng)資市場經(jīng)營行為，由種子管理站、執(zhí)法大隊、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測站、植保站共同組建“農(nóng)業(yè)局農(nóng)資市場巡查小組”，聯(lián)合縣工商局、公安局、質(zhì)檢、食品藥品監(jiān)督管理局檢局等幾家單位對農(nóng)資市場進行聯(lián)合執(zhí)法，開展專項整治工作，對全縣農(nóng)資市場進行了全面清理，出動人員67人次，檢查企業(yè)及市場79個，檢查兩雜良種330噸、農(nóng)藥28噸，發(fā)放了“國家禁止生產(chǎn)、銷售和使用的農(nóng)藥名單”資料100份，取締一個無證無照種子經(jīng)營點，嚴格實行了“農(nóng)藥安全知識須知”制度上墻，規(guī)范了農(nóng)資市場秩序，從源頭上保證了農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)投入品的安全。并要求經(jīng)營戶切實建立詳細的經(jīng)營臺賬，不定期接受農(nóng)業(yè)、工商質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等部門的監(jiān)督檢查。
1、通過流動播音宣傳、散發(fā)安全消費安全小知識印刷資料等形式，在全縣范圍內(nèi)開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全科普宣傳，共出動執(zhí)法宣傳車10輛次，出動執(zhí)法人員60人次，發(fā)放農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法律法規(guī)及安全生產(chǎn)技術(shù)資料共3000余份，讓廣大消費者了解安全知識，樹立安全消費觀念。
2、加大對生產(chǎn)經(jīng)營主體的監(jiān)督，督促其樹立質(zhì)量安全生產(chǎn)意識。對使用有效期內(nèi)“三品一標”的農(nóng)民專業(yè)合作社及企業(yè)加強管理，要求他們嚴格按照要求，保證投入品使用安全，明確其相關(guān)安全責(zé)任，同時，引導(dǎo)督促農(nóng)民專業(yè)合作社依法建立農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全生產(chǎn)檔案，如實記錄病蟲害發(fā)生、投入品使用、收獲、檢驗檢測等情況，加大對生產(chǎn)檔案的監(jiān)督檢查力度，鼓勵生產(chǎn)經(jīng)營散戶自覺建立生產(chǎn)檔案。
以主要果蔬產(chǎn)品為重點，對縣三個大型水果蔬菜農(nóng)貿(mào)市場及主要蔬菜生產(chǎn)基地季節(jié)性大量上市的蔬菜、水果等進行抽檢，今年1—6月已抽檢樣品174個（其中：基地檢測抽樣19個，市場抽檢樣品xx5個），檢測合格率為100%，向州級報送安全信息6期、安全簡報2期，為農(nóng)產(chǎn)品安全提供有力保證。
質(zhì)量安全紅線工作總結(jié)篇十二
今年以來，按照縣政府xx要求，我局扎實開展學(xué)法普法工作，各執(zhí)法單位充分利用廣播、黑板報、懸掛橫幅、張貼標語、散發(fā)傳單、專題學(xué)習(xí)等形式大力開展了法律宣傳，普及本部門所執(zhí)行的法律，提高了執(zhí)法人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、執(zhí)法技能以及農(nóng)資經(jīng)營戶和廣大人民群眾的法制意識、法律知識。
一是局機關(guān)和各執(zhí)法單位每周組織干部學(xué)法，重點學(xué)習(xí)《農(nóng)業(yè)法》、《行政復(fù)議法》、《行政處罰法》、《行政訴訟法》、《行政許可法》、《國家賠償法》及《xx植物檢疫條例》、《xx農(nóng)藥管理條例》、《xx種子法》等法律法規(guī)。
二是組織開展執(zhí)法人員培訓(xùn)3場次，農(nóng)資經(jīng)營人員培訓(xùn)2場次，內(nèi)容涉及《農(nóng)藥管理條例》、《農(nóng)藥標簽和說明書管理辦法》、《縣高毒農(nóng)藥管理規(guī)定》、《種子法》、《省實施辦法》及部、省關(guān)于農(nóng)資管理的實施意見和無公害農(nóng)藥使用技術(shù)等，累計培訓(xùn)200余人次，印發(fā)培訓(xùn)資料1000余份。
三是利用“”消費者權(quán)益日活動，設(shè)立了真假種子展示臺、咨詢服務(wù)臺、散發(fā)宣傳資料，宣傳《種子法》、《省農(nóng)作物種子管理條例》等有關(guān)法律、法規(guī)，累計張貼標語、懸掛橫幅36條，出動宣傳車5輛次，錄制宣傳磁帶2盒，發(fā)放致農(nóng)民朋友一份信1200余份，“種子在農(nóng)業(yè)發(fā)展中的重要作用”200多份，“《種子法》是實現(xiàn)種子現(xiàn)代化的重要法律保障”200多份，“種子法”的作用特點300多份，接待諮詢?nèi)罕?000余人次。
（一）對農(nóng)藥市場進行2次專項檢查，對通遠鎮(zhèn)、灣子鎮(zhèn)、耿鎮(zhèn)等40余家農(nóng)藥經(jīng)營單位進行了重點檢查，共檢查農(nóng)藥品種23種，對大宗殺蟲劑和小麥除草劑進行重點監(jiān)管，對假冒、偽造、無農(nóng)藥登記證號或產(chǎn)品不在登記有效狀態(tài)的，擅自擴大登記作物或防治對象的，未標明農(nóng)藥名稱、有效成分及含量的，未標明毒性表示或毒性標識與農(nóng)藥登記不符的，未標注生產(chǎn)日期或保質(zhì)期的，產(chǎn)品的商標、農(nóng)藥名稱、有效成分及含量、劑型等內(nèi)容的標注不符合《農(nóng)藥標簽和說明書管理辦法》規(guī)定的，以及其他擅自修改標簽內(nèi)容的各種標簽不合格產(chǎn)品等內(nèi)容進行重點查處，共收繳3家農(nóng)資經(jīng)營單位違規(guī)農(nóng)藥15公斤，對藥惠管委會某農(nóng)資經(jīng)營單位銷售標簽不合格產(chǎn)品進行了查處，對不規(guī)范的經(jīng)營單位行為提出了整改意見。
（二）對我縣種子市場進行了全面檢查，共出動檢查人員20余人次，執(zhí)法車5輛次，檢查農(nóng)資經(jīng)營戶80多戶，從檢查情況看，全縣農(nóng)資市場貨源貯備充足，總儲量達萬噸以上，價格基本保持穩(wěn)定。查處蔬菜種子涉嫌標簽、標簽不規(guī)范的予以異地保存（種子管理站）60公斤，并對經(jīng)營者提出警告。
（三）農(nóng)機安全監(jiān)理站扎實開展“助農(nóng)惠農(nóng)”活動，開展免費檢審驗工作，派出5個工作組，下鄉(xiāng)免費檢審驗，截止目前，共檢驗拖拉機504臺，收割機238臺，辦理互助保險238余份。
今年計劃在全系統(tǒng)擇優(yōu)篩選一批業(yè)務(wù)骨干，擴充農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法隊伍，進一步完善行政執(zhí)法的各項制度，建立健全了規(guī)范性文件報送備案制度、重大行政決策集體討論制度、完善群眾舉報投訴制度、行政處罰說明理由制度、行政復(fù)議責(zé)任追究制度、行政執(zhí)法監(jiān)督檢查制度、行政執(zhí)法自由裁量權(quán)公開制度、重大行政處罰案件備案制度以及重大行政決策規(guī)則等十項制度。嚴格要求各執(zhí)法部門在執(zhí)法中全面做到執(zhí)法依據(jù)充分、執(zhí)法決定準確、執(zhí)法程序規(guī)范、執(zhí)法行為文明禮貌，截至目前沒有發(fā)生因執(zhí)法決定不準確、執(zhí)法行為不文明等造成的群眾來信來訪案件。
目前農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法人員的數(shù)量不足，不能滿足當(dāng)前的執(zhí)法需求，并且執(zhí)法隊伍整體素質(zhì)還不高，適應(yīng)新形勢的能力有待進一步加強。農(nóng)資經(jīng)營戶和農(nóng)民群眾的法律意識淡薄，依法行政的輿論氛圍不濃。農(nóng)民群眾的法制觀念不強，自我保護意識差，往往在自己的合法利益受到侵害時不知或不能有效地保護自己的合法權(quán)益。
今后要繼續(xù)加強農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法力度，提高執(zhí)法人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，樹立農(nóng)林行政執(zhí)法良好形象，做到嚴格執(zhí)法、規(guī)范執(zhí)法、公正執(zhí)法、文明執(zhí)法。加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化日常管理，完善各項工作制度，增強管理科學(xué)性和有效性，建立公開、公平、公正的公共管理服務(wù)體系。
質(zhì)量安全紅線工作總結(jié)篇十三
20xx年質(zhì)量安全部管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，在部門員工的共同努力下，始終堅持“百年大計、質(zhì)量第一” 和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的質(zhì)量、安全方針，深入學(xué)習(xí)并貫徹落實省質(zhì)監(jiān)局、天揚公司下發(fā)的質(zhì)量安全管理文件精神，認真履行部門職責(zé)，深化質(zhì)量、安全監(jiān)管力度，加強應(yīng)急救援和事故防范，普及安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量法律法規(guī)和質(zhì)量、安全知識及業(yè)務(wù)技能，強化質(zhì)量、安全責(zé)任意識及業(yè)務(wù)水平，推動工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)各項措施落到實處，確保了工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)事故得到有效控制和質(zhì)量、安全目標的順利實現(xiàn)。現(xiàn)將我部20xx年質(zhì)量、安全工作開展情況及20xx年工作計劃匯報如下：
1、健全安全生產(chǎn)組織機構(gòu)、明確崗位職責(zé)
20xx年9月24日，天揚公司根據(jù)《安徽省公路水運重點工程安全生產(chǎn)管理指南》要求，分別成立由建設(shè)項目所有參建單位單位組成的建設(shè)項目安委會和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，要求各施工、監(jiān)理單位分別成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。按照“誰主管、誰負責(zé)”原則，確定了單位負責(zé)人為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，天揚公司總經(jīng)理與各施工、監(jiān)理單位簽訂了安全管理目標責(zé)任書，明確了崗位職責(zé)，層層落實了責(zé)任。
2、建立工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度
程建設(shè)安全生產(chǎn)管理辦法》、《宿揚高速公路天長段路基工程安全生產(chǎn)考核辦法》、《宿揚高速公路天長段工程質(zhì)量管理辦法》等制度，使工程質(zhì)量、安全管理工作有章可循，有據(jù)可依。
3、加強安全培訓(xùn)，提高知識技能水平
提高員工素質(zhì)作為強化基礎(chǔ)管理重中之重。質(zhì)量安全部于9月23日組織部門員工集中學(xué)習(xí)《安徽省公路水運重點工程安全生產(chǎn)管理指南》和《安徽省公路水運重點工程建設(shè)質(zhì)量管理指南》，強化了工程技術(shù)人員質(zhì)量安全意識，提高了管理水平；12月6日、15日、16日分別參加并檢查了03標、01標、02標一線工人業(yè)余學(xué)校的安全教育培訓(xùn)工作。通過施工安全教育培訓(xùn)，強化參建人員的安全意識，提高安全生產(chǎn)管理人員和一線人員的操作技能，有效防范安全事故發(fā)生。
4、落實“三階段安全風(fēng)險分析與預(yù)防”制度
做到了施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)防護標準化、場容場貌規(guī)范化、安全管理程序化。
5、開展安全生產(chǎn)檢查和安全隱患排查治理
械、便道（臨邊防護）、鉆孔灌注樁、起重吊車等特種設(shè)備的安全隱患排查，對查出的問題和隱患，定人、定時、定措施，及時整改，確保各項安全防范措施落實到位，隱患整改到位。
6、組織應(yīng)急救援培訓(xùn)，檢查項目應(yīng)急救援能力
為了增強施工人員自我保護能力，提高防護意識和應(yīng)急救援能力，01標、03標、02標分別于12月15日、12月16日組織了現(xiàn)場消防演練。通過演練檢測了應(yīng)急措施的可行性，鍛煉了應(yīng)急救援人員的抗險能力，明確了搶險程序，增強了搶險應(yīng)急注意事項，完善了應(yīng)急預(yù)案。
7、開展“平安工地”建設(shè)活動，提高安全生產(chǎn)管理水平
根據(jù)《安徽省交通廳辦公室關(guān)于開展全省公路水運工程“平安工地”考核評價的通知》要求，積極開展“平安工地”創(chuàng)建活動。質(zhì)量安全部于11月22日組織各施工、監(jiān)理單位安全生產(chǎn)管理人員進行《公路水運工程“平安工地”考核評價通知及標準》宣貫，11月27日組織學(xué)習(xí)《安徽省公路水運重點工程“平安工地”建設(shè)達標考核標準》的內(nèi)容，掌握其中的達標檢查重點，按照要求展開項目“平安工地”建設(shè)達標考核的自評工作。
8、推行“首件工程認可制”，確保工程質(zhì)量和施工安全
的各項工藝、技術(shù)和質(zhì)量指標進行綜合評價，確定最佳工藝，建立樣板工程，以指導(dǎo)后續(xù)工程批量生產(chǎn)，預(yù)防和糾正了后續(xù)批量生產(chǎn)中可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題。
1、未按招標文件規(guī)定數(shù)量配備專職安全員；
2、安全警示標志標牌設(shè)置不規(guī)范、不及時；
3、臨時用電不規(guī)范，未能完全做到“一機、一閘、一漏、一箱”；
4、基坑開挖防護不及時；
5、冬季施工砼防凍措施不到位；
6、路基施工填挖結(jié)合部臺階開挖不規(guī)范。
2、加強現(xiàn)場管理，對于違章違紀行為，加大教育和處罰力度；
3、進一步完善內(nèi)業(yè)臺賬管理，做到細致化、標準化；
4、定期開展特種設(shè)備安全專項檢查，加強特種設(shè)備管理；
5、進一步加強單元預(yù)警法和“平安工地”的開展及學(xué)習(xí)教育工作；
6、督促檢查施工單位“四采用四保證”落實情況；
8、堅持“規(guī)范計取、合理支出、計量支付、專款專用”原則，審核和監(jiān)督施工單位安全生產(chǎn)費用使用情況。
質(zhì)量安全紅線工作總結(jié)篇十四
進一步落實各項質(zhì)量法律、法規(guī)、技術(shù)標準執(zhí)行力度，深化全員質(zhì)量意識，努力提高質(zhì)量管理水平，認真貫徹xx市浦東新區(qū)建設(shè)和交通委員會關(guān)于開展質(zhì)量月活動的相關(guān)文件通知的精神。xx市保障性住房三林基地7號地塊項目（d3—2）結(jié)合本項目部的實際情景，因地制宜，開展“質(zhì)量月”的活，努力將該項目的質(zhì)量水平再推上一個新的臺階。
1、在“質(zhì)量月”期間進行橫幅標語的懸掛，加強質(zhì)量月的質(zhì)量管理，質(zhì)量控制、質(zhì)量重要性的宣傳工作，讓“質(zhì)量月”活動主題深入人心。
2、組織項目部各部門，對現(xiàn)場施工質(zhì)量進行聯(lián)合檢查，對現(xiàn)場存在的質(zhì)量
問題、質(zhì)量通病等提出解決方法，并加強這些問題的整改力度，確保將工程質(zhì)量缺陷消除在萌芽之中。
4、加強對作業(yè)工人的培訓(xùn)，包括施工工序，工藝及相關(guān)的新員工進場技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)。
1、質(zhì)量管理體系更加完善
經(jīng)過將近一個月“質(zhì)量月”活動的開展，我項目部進一步完善了質(zhì)量管理體系，成立了以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理小組，推行全員管理的質(zhì)量方針。進一步明確了質(zhì)量管理職責(zé)，細化了質(zhì)量管理的資料，加大了質(zhì)量管理的獎罰力度！
2、質(zhì)量管理的目標更加明確
本次“質(zhì)量月”的活動主題為“恪守質(zhì)量誠信、建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程”，所以本次活動的開展關(guān)鍵在于“質(zhì)量誠信”的落實，目前施工現(xiàn)場管理的難點在于：現(xiàn)場施工人員的素質(zhì)普遍偏低，所以保證施工人員“恪守質(zhì)量誠信”是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵。經(jīng)過本次活動的開展，我項目部進一步明確了：項目質(zhì)量管理的重中之重在于加強對施工人員質(zhì)量誠信意識的培養(yǎng)。
3、施工人員的質(zhì)量意識有了明顯的提高
在本次質(zhì)量月開展過程中，我項目部進取響應(yīng)了“關(guān)于開展20xx年浦東新區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量月活動的通知”文件的號召，以提高施工人員質(zhì)量意識為宗旨，認真對現(xiàn)場施工人員進行培訓(xùn)教育，同時在施工現(xiàn)場努力營造良好的“強化質(zhì)量管理意識”的氛圍。提高了施工人員質(zhì)量管理意識的主觀能動性。
20xx年“質(zhì)量月”很快就要結(jié)束了，但搞好質(zhì)量工作是企業(yè)永恒的主題，也是項目部工程質(zhì)量的一個重點。作為xx市保障性住房三林基地7號地塊（d3—2）項目部的管理工作，質(zhì)量工作任重而道遠，我項目部經(jīng)過此次“質(zhì)量月”活動的開展，雖然在某些方面得到了一些改善，但同時也暴露出質(zhì)量安全方面的不足之處。相信這次活動的開展只是一個開始，項目部全體職工會繼續(xù)努力，以質(zhì)量求生存，求發(fā)展，捍衛(wèi)xx市保障性住房三林基地7號地塊項目部、以及黑龍江省建工集團有限職責(zé)公司的形象。努力恪守質(zhì)量誠信，確保建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程！
質(zhì)量安全紅線工作總結(jié)篇十五
20xx年，漁政科按照局里年度工作總體思路及部、省漁政工作部署，堅持一手抓安全生產(chǎn)，一手抓執(zhí)法服務(wù)，較好地完成了各項工作任務(wù)，促進了漁業(yè)健康規(guī)范發(fā)展。
漁業(yè)安全生產(chǎn)事關(guān)漁民群眾生命財產(chǎn)，人命關(guān)天。抓好安全生產(chǎn)管理作為漁政工作的重中之重，局領(lǐng)導(dǎo)高度重視漁業(yè)安全生產(chǎn)工作，將漁業(yè)安全生產(chǎn)考核指標納入年度考核內(nèi)容，一是認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任。年初轉(zhuǎn)發(fā)了省局《關(guān)于做好漁業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》，同時，為做好漁業(yè)生產(chǎn)管理工作，在3月19日xx市20xx年畜牧獸醫(yī)水產(chǎn) “執(zhí)法年”活動動員大會上黃仲局長與各縣市區(qū)一把手簽訂了《20xx年xx市漁船漁港安全監(jiān)督管理責(zé)任狀》，強化了7項安全措施，明確了6項安全責(zé)任，并實行重點考核，嚴格執(zhí)行一票否決制。二是加強培訓(xùn)提高素質(zhì)。6月2-3日，為提高漁政執(zhí)法人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，強力推進養(yǎng)殖業(yè)“執(zhí)法年”活動深入開展，xx市舉辦漁業(yè)行政執(zhí)法人員培訓(xùn)班。培訓(xùn)由xx市畜牧醫(yī)獸水產(chǎn)局副調(diào)研員xx主持，邀請了省畜牧水產(chǎn)局漁政處法制專家陳志、xx市法制辦副主任（局法律顧問）xx等專家進行授課，省畜牧水產(chǎn)局漁政處處長xx蒞臨培訓(xùn)開班儀式并作重要講話，縣市區(qū)漁政執(zhí)法人員60人和xx市5人參加培訓(xùn)。三是組織開展安全生產(chǎn)檢查。一方面督促各縣市區(qū)繼續(xù)開展?jié)O業(yè)安全生產(chǎn)執(zhí)法、安全生產(chǎn)治理和安全生產(chǎn)宣傳教育活動，分管領(lǐng)導(dǎo)和漁政科人員在“春節(jié)”期間到xx市、xx縣、xx縣、xx縣等重點漁業(yè)縣督促檢查漁業(yè)安全生產(chǎn)情況。另一方面按要求建立和完善漁業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急機制，公布xx市漁船事故調(diào)查機關(guān)24小時值班電話，對漁船救生、消防、信號等安全設(shè)備配備及使用情況、船員安全技能實際操作情況、漁船違章載客情況等進行自查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時督促整改。四是開展?jié)O船檢驗執(zhí)法監(jiān)督三大行動。根據(jù)《湖南省畜牧水產(chǎn)局 關(guān)于開展全省漁船檢驗執(zhí)法監(jiān)督三大行動的通知》（湘牧漁發(fā)〔20xx〕50號）文件要求，我科制定下發(fā)《xx市漁船檢驗執(zhí)法監(jiān)督三大行動實施方案》，20xx年在全市繼續(xù)開展“漁船基本數(shù)據(jù)普查行動”、“漁船安全風(fēng)險隱患排查與整治行動”和“漁船船用產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督整治行動”三大行動。全面摸清我市應(yīng)檢漁船基本情況，核查漁船重要基本數(shù)據(jù)，建設(shè)“數(shù)字化”漁船檢驗監(jiān)察系統(tǒng)，提高漁船檢驗工作履職能力，防范“套牌”、船證不符等非法漁船產(chǎn)生；通過開展船長5米以上漁船重要安全隱患的排查及隱患整治工作，促進漁船改造更新，提升漁船安全狀況；通過對漁船重要船用產(chǎn)品配備及其質(zhì)量情況的檢查、整治，確保漁船船用產(chǎn)品配備到位，保障漁民生命財產(chǎn)安全。
根據(jù)省局文件和會議精神，為適應(yīng)兩型社會發(fā)展和生態(tài)郴州建設(shè)新形勢、新要求，以保護漁業(yè)資源、保護漁業(yè)水域環(huán)境、維護漁業(yè)生產(chǎn)秩序為重點，我局組織開展執(zhí)法護漁專項行動，優(yōu)化漁業(yè)發(fā)展環(huán)境。一是成立以分管副局長郭石明任組長，副調(diào)研員陳積友任副組長，漁政科成員及縣市區(qū)局分管領(lǐng)導(dǎo)為成員的執(zhí)法護漁檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在漁政科，科長曹國寶任辦公室主任，具體負責(zé)全市漁政執(zhí)法和禁漁工作的組織、協(xié)調(diào)。二是制定禁漁工作實施方案。制定下發(fā)《關(guān)于切實做好20xx年漁政執(zhí)法工作的通知》（郴牧辦發(fā)〔20xx〕8號），并召開了全市禁漁工作專題會議，對執(zhí)法護漁和春季禁漁工作作了周密安排部署。從4月1日12時至6月30日12時，組織對全市主要河流和東江湖、歐陽海等大中型水庫全面實施春季禁漁，郴州中心城區(qū)河道還實行常年禁漁。三是繼續(xù)加強郴州城區(qū)河道常年禁漁管理機制。20xx年，開展“養(yǎng)殖業(yè)執(zhí)法年”活動，把城區(qū)河道的非法捕魚列為打擊整治重點，制定市城區(qū)河道漁政巡邏方案，牽頭組織xx區(qū)局、xx區(qū)局漁政人員，組成漁政聯(lián)合執(zhí)法隊伍，在市城區(qū)河道加強日常漁政巡查。每年在全國統(tǒng)一禁漁期間和增殖放流活動前后等重要時期，開展多次為期1-2個月的漁業(yè)執(zhí)法專項整治行動。今年來先后15到市民舉報有人在郴江河捕魚，我們不管是白天還是深夜，總在第一時間趕赴現(xiàn)場處理。5月下旬我科牽頭組織xx區(qū)、xx區(qū)畜牧獸醫(yī)水產(chǎn)局共40人次，在市城區(qū)河段開展禁漁專項整治行動，主要查處在河道內(nèi)炸魚、毒魚、電魚、網(wǎng)魚等行為，期間共處置非法捕魚15起，涉案人員20人，沒收電魚機12套件，現(xiàn)場銷毀6套件，沒收刺網(wǎng)12張，地籠18個。通過電視臺等宣傳媒體進行正面教育，案件警示，禁漁工作家喻戶曉，深入人心。
為進一步加大我市水域漁業(yè)資源養(yǎng)護力度，促進水生生物增殖，改善和修復(fù)水域生態(tài)環(huán)境，貫徹落實《中國水生生物資源養(yǎng)護行動綱要》和省局《關(guān)于開展水生經(jīng)濟物種增殖放流工作的通知》（湘牧漁辦政〔20xx〕21號）的文件精神，下發(fā)了《關(guān)于做好20xx年水生生物增殖放流工作的通知》（郴牧辦發(fā)〔20xx〕14號），將2300萬尾放流任務(wù)分解到各縣市區(qū)，切實做好長江、珠江流域天然水域的保護和修復(fù)工作，促進人與自然和諧相處，維護水生生物資源，促進郴州生態(tài)文明建設(shè)。一是嚴格目標管理。我科制定xx市水生生物增殖放流方案，領(lǐng)導(dǎo)部署魚類增殖放流工作，督促指導(dǎo)縣市區(qū)開展放流活動。4月9日，xx縣畜牧獸醫(yī)水產(chǎn)局在舂陵江舉行漁類人工增殖放流活動，此次活動共投放大規(guī)格的草魚、鳙魚、鰱魚種100萬尾。4月15日，永樂江魚類增殖放流活動在xx縣永樂江鎮(zhèn)大石村啟動，向湘江流域永樂江水域投放鰱魚、鳙魚、草魚、青魚等“四大家魚”魚種50萬尾。4月22日上午9:30，20xx’xx市春季增殖放流暨市城區(qū)河道集中放魚活動在郴江河王仙湖段舉行，投放100萬尾草魚、鰱、鳙、鯉、鯽、鳊、鲴、青魚等能改善水質(zhì)的經(jīng)濟魚苗歡快的游入郴江。為確保放魚效果，活動后，xx市、區(qū)兩級畜牧水產(chǎn)部門將結(jié)合春季禁漁期制度，在城區(qū)河道開展為期一月的禁漁專項整治，打擊電毒炸網(wǎng)魚等捕撈行為。5月xx縣舉行增殖放流活動，投放魚苗魚種100萬尾，6月6日，我市xx縣、xx縣、xx區(qū)在“全國放流日”都開展了魚類人工增殖放流活動，投放魚苗魚種300萬尾。6月底xx縣、xx市、xx區(qū)、xx縣又舉辦了第二次增殖放流，夏花魚苗種投放。截止到9月30日，全市舉辦人工增殖放流活動18次，投放魚種2991.8萬尾，銀魚魚卵4004.17萬粒，合計投放數(shù)到達6995.97萬尾（粒），購買魚種和舉辦活動投入經(jīng)費599.27萬元，超額完成全年放流任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)重視程度和產(chǎn)生的社會影響超歷史。二是加大宣傳力度。全市大部分縣市區(qū)開展《漁業(yè)法》、《中國水生生物資源養(yǎng)護行動綱要》宣傳周活動，利用電視臺、標語、傳單、橫幅等多種形式，引導(dǎo)推廣多形式的社會性放流活動，廣泛動員社會團體、企事業(yè)單位及個人積極參與增殖放流，擴大放流規(guī)模和效果，增強全社會保護水生生物資源和漁業(yè)生態(tài)環(huán)境的意識。全市共組織新聞媒體宣傳報道58次，發(fā)放宣傳資料 20000份，張貼通告20xx份，懸掛橫幅36幅，出動宣傳車160臺次，走訪漁民800戶，上報省局網(wǎng)站信息資料3000字。各縣市區(qū)舉行增殖放流活動時，都請當(dāng)?shù)禺?dāng)視臺、郴州主流新聞媒體到場，對活動進行全程跟蹤報道，北湖、蘇仙、嘉禾、永興、桂東、臨武等地的放流活動，都在《郴州日報》、《郴州新報》、郴州電視臺進行共20多次報道。三是嚴格操作規(guī)程。嚴格執(zhí)行農(nóng)業(yè)部《水生生物增殖放流管理規(guī)定》、《sc／t9401-20xx水生生物增殖放流技術(shù)規(guī)程》、湖南省《水生動物增殖放流技術(shù)規(guī)范》及落實《農(nóng)業(yè)部關(guān)于進一步規(guī)范水生生物增殖放流活動的通知》要求，做到科學(xué)、規(guī)范、文明放流。四是嚴格監(jiān)督管理。嚴格按農(nóng)業(yè)部規(guī)定的人工放流要點操作，本著公開、公正的原則，加強增殖放流的全程監(jiān)管，推行放流公示公證制度，將放流區(qū)域、時間、品種、規(guī)格和有關(guān)情況通過適當(dāng)形式向社會公示，接受其監(jiān)督，并請公證機關(guān)到放流現(xiàn)場予以公證，保證放流真實性和公信力。各地在放流前認真做好放流魚種的檢測和檢疫，放流后的1-2周內(nèi)，加強放流水域的漁政管理工作，嚴厲打擊一些不法分子使用電魚毒魚炸魚及非法漁具捕魚的違法活動。
質(zhì)量安全紅線工作總結(jié)篇十六
20xx年區(qū)水產(chǎn)服務(wù)中心認真貫徹國務(wù)院辦公廳《關(guān)于嚴厲打擊食品非法添加行為切實加強食品添加劑監(jiān)管的通知》以及省、市、區(qū)“嚴厲打擊食品非法添加行為、切實加強食品添加劑監(jiān)管”的有關(guān)文件精神，按照省、市、區(qū)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作要求，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了水產(chǎn)品質(zhì)量安全管理辦公室，制訂了《新洲區(qū)水產(chǎn)品質(zhì)量安全管理工作方案》，積極開展水產(chǎn)品質(zhì)量安全執(zhí)法檢查監(jiān)督、抽檢等專項整治工作，使水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管體系逐步完善，廣大養(yǎng)殖生產(chǎn)者的水產(chǎn)品質(zhì)量安全意識有了明顯提高，我區(qū)水產(chǎn)品質(zhì)量安全經(jīng)部、省、市抽檢和自檢460批次，合格率達100%?，F(xiàn)將一年來水產(chǎn)品質(zhì)量安全工作總結(jié)如下。
一、目標明確，水產(chǎn)品質(zhì)量安全責(zé)任全覆蓋。
20xx年水產(chǎn)品質(zhì)量安全工作的目標是：以全面落實《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》和《關(guān)于嚴厲打擊食品非法添加行為 切實加強食品添加劑監(jiān)管的通知》等為依據(jù)，制訂了《嚴厲打擊水產(chǎn)品非法添加行為加強水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作方案》，著力解決水產(chǎn)養(yǎng)殖過程中存在的水產(chǎn)品質(zhì)量安全問題，嚴肅查處禁用漁（獸）藥、假劣飼料違規(guī)使用行為；建立健全責(zé)任追究制度和銜接順暢、運轉(zhuǎn)高效的水產(chǎn)品質(zhì)量安全執(zhí)法體系，提高水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管能力；構(gòu)建水產(chǎn)品質(zhì)量安全長效機制，推進水產(chǎn)品質(zhì)量安全工作邁上一個新的臺階。
根據(jù)上級的統(tǒng)一部署和目標要求，結(jié)合我區(qū)漁業(yè)生產(chǎn)活動的特點，
成立了“新洲區(qū)水產(chǎn)品質(zhì)量安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組”和工作專班，由中心主任陳小橋擔(dān)任組長，全面負責(zé)水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作；分管副主任、紀檢書記和總工程師任副組長，生產(chǎn)科、漁政站、水產(chǎn)技術(shù)推廣中心等單位共同參與開展水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管，設(shè)立了水產(chǎn)品質(zhì)量安全管理辦公室。在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，認真貫徹國家、省、市區(qū)有關(guān)會議和文件精神，結(jié)合實際制訂了《新洲區(qū)20xx年水產(chǎn)品質(zhì)量安全工作方案》和工作目標，明確規(guī)定水產(chǎn)品安全日常監(jiān)管工作由區(qū)漁政站和區(qū)水產(chǎn)技術(shù)推廣中心具體負責(zé)。在此基礎(chǔ)上，中心與各街鎮(zhèn)場、漁業(yè)專業(yè)合作社及健康養(yǎng)殖示范場、水產(chǎn)標準化養(yǎng)殖示范基地及漁業(yè)科技核心示范戶簽訂了150份《水產(chǎn)品安全工作責(zé)任狀》，做到水產(chǎn)品質(zhì)量安全工作全覆蓋。使水產(chǎn)品成為新洲市場上最放心食用的安全食品之一，為 “平安新洲、和諧新洲”建設(shè)作出了貢獻。
二、宣傳培訓(xùn)，水產(chǎn)品質(zhì)量安全的知識深入民心
數(shù)達1.5萬余人次。通過宣傳使廣大群眾清楚了如何生產(chǎn)安全水產(chǎn)品、如何識別健康水產(chǎn)品的知識，讓水產(chǎn)品質(zhì)量安全工作深入人心。
三、源頭治理，加大水產(chǎn)投入品的日常監(jiān)管
在日常監(jiān)管工作過程中，針對我區(qū)水產(chǎn)品安全現(xiàn)狀和特點，以全區(qū)24.5萬畝養(yǎng)殖水面為依托，以5個國家、省級健康養(yǎng)殖示范場和標準化養(yǎng)殖示范基地、綠色和無公害水產(chǎn)品基地及1x個無公害水產(chǎn)品認證單位、38個較大規(guī)模的水產(chǎn)養(yǎng)殖專業(yè)合作社及8家市“菜藍子工程”精養(yǎng)魚池新（改）建單位為重點，對生產(chǎn)記錄、用藥記錄和銷售記錄全面檢查，以邾城、陽邏、倉埠、雙柳、渡湖5大水產(chǎn)板塊基地為核心，加強產(chǎn)地管理；。
對全區(qū)1x家苗種生產(chǎn)基地開展水產(chǎn)苗種藥殘專項抽查。在檢查過程中，責(zé)令2家基地補辦水產(chǎn)生產(chǎn)許可證，立案查處無證經(jīng)營1家。在6月初接受了農(nóng)業(yè)部和省、市水產(chǎn)部門對我區(qū)2個苗種生產(chǎn)基地抽檢，未發(fā)現(xiàn)使用違禁藥物。為使消費者吃到放心魚，區(qū)漁政站在查處汪集、陽邏、武湖、雙柳街等污染死魚及農(nóng)藥毒死魚的10余起案件中，現(xiàn)場監(jiān)督養(yǎng)殖戶對死魚進行了掩埋，防止了有毒有害的魚流入市場，避免了有可能發(fā)生的水產(chǎn)品安全事故。特別是7月1x日，由總工程師余幼如同志帶領(lǐng)區(qū)漁政管理站、水產(chǎn)技術(shù)推廣中心等部門檢測是否有孔雀石碌、氯霉素、硝基呋喃代謝物等禁用魚藥殘留，邀請區(qū)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全辦、區(qū)工商分局、區(qū)食安辦、藥監(jiān)中心、市場中心等單位協(xié)助，依法對區(qū)內(nèi)邾城、陽邏、倉埠等街的農(nóng)貿(mào)市場和中百、中商大型超市等重點經(jīng)營場所銷售的水產(chǎn)品質(zhì)量進行安全例行抽檢，重點抽檢了黃顙魚、鯽魚、花白鰱、草魚、鳊魚等7個品種，檢測的樣品達30批次，經(jīng)檢測產(chǎn)品合格率達100%，并通過新洲區(qū)電視臺及時進行了報導(dǎo)，讓廣大市民放心食用市場上銷售的水產(chǎn)品。10月23日農(nóng)業(yè)部對新洲區(qū)漲渡湖漁場、新洲區(qū)湖港養(yǎng)殖專業(yè)合作社和武漢煥彩水產(chǎn)養(yǎng)殖專業(yè)合作社產(chǎn)出的青魚、草魚、鰱魚、鳙、鳊、黃顙魚、鱖等無公害產(chǎn)品20個樣品的違禁藥物殘留檢測中，產(chǎn)品合格率達到100%。通過全區(qū)實際開展460批次的水產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測，禁用魚藥檢出率為零，有效地保證了水產(chǎn)品無重大疫情、無使用禁用投入品和食用水產(chǎn)品中毒事件發(fā)生。
四、存在主要問題
一是水產(chǎn)品質(zhì)量安全工作難度大。全區(qū)有2.1萬漁民，生產(chǎn)經(jīng)營分散，點多面廣，給水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作帶來巨大壓力。少數(shù)漁民的水產(chǎn)品質(zhì)量安全和生態(tài)保護意識不強，水產(chǎn)品的源頭質(zhì)量安全不容樂觀；有極少數(shù)養(yǎng)殖戶對“三項記錄”不夠重視，安全高效、安全、低毒、經(jīng)濟的新型替代漁藥和疫苗研發(fā)推廣滯后等原因，水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管的基礎(chǔ)還不牢固；加上養(yǎng)殖基礎(chǔ)設(shè)施的改造建設(shè)以及良種、疫病、檢測體系的投入不足，全面推進水產(chǎn)健康養(yǎng)殖，確保水產(chǎn)品質(zhì)量安全水平不斷提高難度很大。
二是質(zhì)量安全工作隱患較多。在生產(chǎn)過程中，少數(shù)漁民對水產(chǎn)品質(zhì)量安全重要性的認識較模糊，未能認真實施科學(xué)養(yǎng)殖、提高產(chǎn)品質(zhì)量的方法和技術(shù)；部分養(yǎng)殖戶盲目追求高產(chǎn)，提高魚苗投放量和飼量，使水環(huán)境惡化，引發(fā)疾病增多，用藥量增大；有些養(yǎng)殖戶沒有掌握科學(xué)的防病治病、合理用藥知識，難以對癥用藥，重復(fù)用藥、過量用藥，造成藥物殘留嚴重、水污染加劇，導(dǎo)致水產(chǎn)品品質(zhì)下降。一些魚藥生產(chǎn)廠家不標明其化學(xué)名稱、主要成份、禁忌和副作用，在產(chǎn)品名稱上標新立異，出現(xiàn)了一藥多名和一名多藥，任意夸大藥物適應(yīng)性和療效，誤導(dǎo)養(yǎng)殖戶，使其用錯藥或過量用藥，造成藥物殘留現(xiàn)象發(fā)生。
質(zhì)量安全紅線工作總結(jié)篇十七
支持及全體安質(zhì)人員共同努力下，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，圍繞分公司年初確定的各項工作目標，認真貫徹落實集團公司有關(guān)安全質(zhì)量工作方面的安排和領(lǐng)導(dǎo)要求。針對分公司北京兩個地鐵項目均處于前期交通導(dǎo)改、管線改移等前期工作中，在加強現(xiàn)場分包單位安全質(zhì)量監(jiān)管工作的同時，重點做好各項安全質(zhì)量管理體系的建設(shè)和各項規(guī)章制度的完善工作。全年安全質(zhì)量無事故，環(huán)境、職業(yè)健康管理到位，各項工作全面受控，實現(xiàn)了年初確定的各項工作目標?，F(xiàn)將安全質(zhì)量監(jiān)察部年的工作情況及年的工作要點總結(jié)匯報如下：
今年是整章建制、完善管理打基礎(chǔ)的一年，也是安全生產(chǎn)年，
健康安全質(zhì)量工作受控。針對地鐵建筑安全質(zhì)量管理工作的特殊性，收集整理出臺了“地鐵項目安質(zhì)部資料臺賬標準清單”共18項41條，為今后安質(zhì)部門工作標準化起到指導(dǎo)作用。同時針對安全質(zhì)量管理工作中依照的法律、法規(guī)、地方標準和受控文件多，翻閱不便的特點，通過網(wǎng)絡(luò)電子書庫，整理下發(fā)了“分公司安全質(zhì)量管理辦法選編”和“市安全質(zhì)量相關(guān)標準、規(guī)范匯編”共收集相關(guān)標準、文件85個。根據(jù)集團公司要求，今年共制定出臺了安全質(zhì)量相關(guān)辦法5個，使安質(zhì)管理工作有章可循、有法可依。
一名的好成績，通過積極構(gòu)筑安全文化，在分公司范圍內(nèi)形成比、幫、趕、超，學(xué)習(xí)安全質(zhì)量知識的氣氛，通過培訓(xùn)、考核、競賽等一系列活動的開展，教育了職工養(yǎng)成遵章守紀、按章辦事、規(guī)范作業(yè)、文明施工的好習(xí)慣。
安全質(zhì)量檢查制度是抓好安全生產(chǎn)的必要手段，根據(jù)項目施
工不同階段的安全控制要點，開展定期檢查、臨時性檢查、季節(jié)性檢查及安全質(zhì)量專項稽查共18次，下發(fā)整改通知書11份，發(fā)現(xiàn)問題35個，做到檢查有記錄，整改有照片，問題整改閉合，記錄真實準確，整改率100%，并嚴格執(zhí)行安全質(zhì)量獎罰制度。通過現(xiàn)場安全質(zhì)量檢查監(jiān)督，加強了現(xiàn)場管理，有效的推進了項目安全質(zhì)量管理體系的完善，促進安全質(zhì)量管理水平不斷上臺階，為主體工程開工奠定良好基礎(chǔ)。
應(yīng)急救援預(yù)案是做好潛在突發(fā)事件和緊急情況時最大限度地
減少人員和財產(chǎn)損失的重要計劃措施，尤其地鐵工程建設(shè)是一項復(fù)雜的高風(fēng)險性系統(tǒng)工程，為防止在施工中突發(fā)事故的發(fā)生，根據(jù)不同項目特點通過對危險源的辨識，有針對性的編制了應(yīng)急救援預(yù)案27項，建立應(yīng)急救援體系，責(zé)任落實到人。年針對不同施工極端分別開展了3次消防應(yīng)急演練，參加人員186人次，應(yīng)急救援隊伍機構(gòu)設(shè)置完善，制度、辦法齊全，應(yīng)急救援物資儲備充足。
1、由于地鐵前期項目的特殊性，甲方指定分包工程，施工期較短，施工人員流動性大，存在安全質(zhì)量教育不能全員覆蓋的問題。
2、在項目管理中存在重安全、輕質(zhì)量的思想，對分包單位工程質(zhì)量監(jiān)管力度不夠，管理不嚴。
3、個別管理人員忽視安全質(zhì)量教育培訓(xùn)，對安全質(zhì)量考核不重視，有待于在今后工作中加強。
1、加強安質(zhì)隊伍建設(shè)。目前分公司安質(zhì)人員年齡結(jié)構(gòu)搭配合理，經(jīng)驗豐富的老同志工作熱情高，作用發(fā)揮好，對分公司安質(zhì)工作的全面受控起到重要作用。近兩年充實到安質(zhì)隊伍的年輕同志，學(xué)歷高、專業(yè)強，工作熱情積極，是今后安質(zhì)部門的棟梁。年地鐵兩個項目主體將全面展開，工期緊、任務(wù)重，安全質(zhì)量工作壓力大。在補充安質(zhì)隊伍新成員的同時，堅持請進來、走出去的思想，通過對優(yōu)秀項目的觀摩，和經(jīng)驗豐富的.安質(zhì)管理人員的交流，豐富地鐵安全質(zhì)量管理知識，提高自身管理水平。同時組織安質(zhì)人員定期、不定期進行注冊安全工程師培訓(xùn)教育，逐步實現(xiàn)專職安質(zhì)管理人員國家職業(yè)資格認證率達到85%以上，為分公司打造出一只專業(yè)型、技術(shù)型、管理型的安全質(zhì)量監(jiān)督隊伍。
2、抓好安全培訓(xùn)教育工作。新的一年將延續(xù)20xx年廣動員、
大培訓(xùn)、嚴考核的教育培訓(xùn)思路。針對主體開工后大量農(nóng)民工進場，各工序全面展開的局面，要求項目做好班前安全講話、“周一”安全活動日、安全教育、安全技術(shù)交底等安全質(zhì)量監(jiān)管、監(jiān)督工作。同時根據(jù)年各階段安全質(zhì)量工作特點，積極開展安全、質(zhì)量、消防等方面的知識競賽活動。通過各種形式宣傳教育員工，“安全質(zhì)量是企業(yè)的生命”的安全質(zhì)量理念。
3、加強質(zhì)量監(jiān)管體系建設(shè)，打造優(yōu)質(zhì)工程。深刻吸取重
大質(zhì)量責(zé)任事故教訓(xùn)，堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，牢固樹立“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是信譽，質(zhì)量就是效益”的觀念，正確處理好質(zhì)量與進度、質(zhì)量與效益、質(zhì)量與安全的關(guān)系，做好工程項目質(zhì)量監(jiān)督管理工作。項目安質(zhì)部配置專職質(zhì)檢工程師（質(zhì)檢員），負責(zé)本項目質(zhì)量監(jiān)督管理工作，施工生產(chǎn)作業(yè)班組應(yīng)配備兼職質(zhì)量檢查人員，建立健全質(zhì)量保證體系和監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程是提高企業(yè)信譽的重要手段，加強全員創(chuàng)優(yōu)意識教育，提高全員創(chuàng)優(yōu)的積極性和自覺性，扎實深入開展創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程活動。年創(chuàng)優(yōu)重點項目為地鐵號線標、號線標外站，創(chuàng)優(yōu)目標確保實現(xiàn)集團公司優(yōu)質(zhì)工程、北京市長城杯，力爭中鐵股份公司、國家級優(yōu)質(zhì)工程。
4、建設(shè)具有特色的安全文化。集團公司在十二五企業(yè)文化
質(zhì)量安全紅線工作總結(jié)篇一
在安全管理方面我們主要強調(diào)貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度上做了大量工作，因葛總非常重視,我們在安全管理過程中主要是高要求嚴管理來進行的。安全管理在建設(shè)工程的各項管理工作中，作為一項非常關(guān)鍵非常重要的工作來做，可以說是各項工作之首。我們除了要求高質(zhì)量、工期短、低造價的目標外，更進一步強調(diào)和重視了項目安全的重要性。
(一)簽訂安全協(xié)議簽訂安全協(xié)議，做為對發(fā)包工程進行安全管理和經(jīng)濟制約的重要手段。安全協(xié)議明確雙方的安全責(zé)任和義務(wù)；明確發(fā)生事故后施工單位應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟責(zé)任；明確安全獎罰規(guī)定和安全施工保證金的提取。當(dāng)發(fā)生人身傷亡或存在安全隱患而引起的罰款均將在保證金或工程款中扣除。
(二)把好工程審查關(guān)安全資質(zhì)的審查，承包方將承包工程的特殊工種進行轉(zhuǎn)包，在施工中使用包工隊伍和臨時工的現(xiàn)象已日益增多，這增加了搞好安全管理工作的難度，也給安全管理提出了更高的要求。為了防止承包方在工程轉(zhuǎn)包以及使用包工隊伍和臨時工時發(fā)生“以包代管”等現(xiàn)象，我們必須對承包方的安全資質(zhì)進行靜態(tài)與動態(tài)相結(jié)合的審查。審查承包方的“一照三證”及近3年的安全施工記錄，施工人員的安全素質(zhì)，保證在發(fā)包工程中的安全管理證安全施工的機構(gòu)安全、防護設(shè)施及安全工器具的配備情況；審查兩級機構(gòu)以上承包方管理機構(gòu)的安全人員配備情況，。
(三)要求督促施工單位進行施工安全培訓(xùn)，由于建筑施工從業(yè)人員絕大多數(shù)來自農(nóng)村，人員流動頻繁，文化素質(zhì)參差不齊，安全和自我保護意識差，都是導(dǎo)致建筑企業(yè)事故發(fā)生的主要因素。因此，除了承包方加強自身的安全教育外，建設(shè)單位要根據(jù)工程施工的要求和工程的具體特點組織承包方人員進行針對性的安全培訓(xùn)。要求施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度要有專項的安全技術(shù)審核制度，并與工程項目各相關(guān)單位共同對項目的建設(shè)進行全方位安全把關(guān)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)安全管理工作，消除生產(chǎn)中的不安全因素，從專業(yè)技術(shù)上保證工程項目的順利進行。提高施工技術(shù)人員的專業(yè)水平，真正做到工程安全技術(shù)交底完全，施工作業(yè)做到班前班后檢查，嚴格持證上崗，定期安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，新工人上崗前培訓(xùn)。審查承包方的工程負責(zé)人、安全負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人及現(xiàn)場專職安全人員的落實情況；審查特殊工種作業(yè)人員的身份證及“上崗證”；審查是否具有并已批準的施工組織設(shè)計、安全管理制度、安全技術(shù)措施以及施工總平面布置圖；審查施工人員是否經(jīng)過三級安全教育以及必要的安全培訓(xùn)和安全交底；審查現(xiàn)場安全工器具、防護設(shè)施、施工機械的配備情況及施工人員的勞動保護和作業(yè)環(huán)境等情況。
(四)加強施工現(xiàn)場監(jiān)督力度
抓好發(fā)包工程在施工過程中的安全管理，杜絕“以包代管”，就必須對發(fā)包工程實行動態(tài)管理。對施工的安全管理進行全過程的檢查、督促、指導(dǎo)和服務(wù)，并加強安全考核。對違章作業(yè)、野蠻施工、管理混亂的承包方進行處罰并提出限期整改，對整改不力的承包方予以警告、停工整頓，直至清退，因此而造成的一切損失均由承包方承擔(dān)。定期或不定期地組織工程安全檢查和隱患排查，并以安全簡報的形式向公司和各級領(lǐng)導(dǎo)傳遞安全管理工作、相關(guān)內(nèi)容反映在簡報上。使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、管理部門及時了解和掌握安全施工實際狀況，從而進行必要的決策，同時對基層施工人員在施工過程中的不安全行為發(fā)出警示性信號，使其在安全施工和安全管理中起到信息交流、反饋、宣傳和教育的作用。
(五)控制工程安全技術(shù)措施費,
今后在實際安全管理過程中將進行控制工程安全技術(shù)措施費，只有實施了投標書中的承諾并起到了預(yù)期的效果，經(jīng)項目安全工程師確認后才能支付相應(yīng)的安全措施費。如此能防止承包方在轉(zhuǎn)包及使用包工隊伍或臨時工時發(fā)生“以包代管”的現(xiàn)象，保證“安全措施費”真正用在安全技術(shù)措施上。安全管理是全員、全過程、全方位的管理，要加大安監(jiān)人員巡回檢查力度，發(fā)現(xiàn)安全問題及時解決，把可能出現(xiàn)的安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，真正做到“以防為主”。同時要督促各承包方加強自檢、互檢、專檢力度。
從開工以來，工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴把質(zhì)量關(guān)，到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭，在質(zhì)量管理上，著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標；嚴格過程控制；嚴格驗收程序。
1、確定質(zhì)量目標。公司提出具體質(zhì)量管理目標，項目部根據(jù)這個質(zhì)量方針提出了具體目標。在此基礎(chǔ)上要求項目工程師、施工單位及監(jiān)理單位針對本工程的質(zhì)量目標和特點編制相應(yīng)的質(zhì)量管理要點、施工組織設(shè)計、各種專項施工方案、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃等指導(dǎo)現(xiàn)場進行施工操作。
2、嚴格過程控制。在施工過程中過程控制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標是否能實現(xiàn)。在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督。嚴格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行質(zhì)量管理。其次，嚴把原材料質(zhì)量關(guān)。項目部要求監(jiān)理對進場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格按規(guī)定驗收，并隨機抽樣送檢，以檢查到場材料是否符合設(shè)計及規(guī)范要求。對確定的不合格材料，采取封存，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。再次，依合同及國家的有關(guān)法律法規(guī)，對施工單位單位加強質(zhì)量管理。施工單位單位是質(zhì)量的主要責(zé)任方，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實上，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于施工單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用。而后在日常的質(zhì)量管理中重點工作是質(zhì)量巡查、質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題。
3、嚴格驗收程序。我們始終圍繞“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”為核心開展工作，著重抓二個層面的驗收：
第一層是施工單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個層面上，主要是依靠抓施工單位的管理去實現(xiàn)，強化工序報驗制度與手續(xù)，對一次報驗不通過的產(chǎn)品、工序重新進入驗收程序。
第二層是監(jiān)理與項目部的驗收。針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗收方式方法，在基礎(chǔ)施工階段，進行的主要是工序驗收，對重要工序、關(guān)鍵部位的施工過程要求進行過程監(jiān)控嚴格驗收，做到對質(zhì)量形成過程了然于胸。
按照合同工期，人民公園項目工程應(yīng)在20xx年6月1月竣工，政務(wù)中心20xx年3月15日竣工。對照該合同工期實際截止到這周，人民公園兩項目進度正常,政務(wù)中心比原預(yù)定工期平均延誤月半月左右.按照市政府要求的20xx年元月31日竣工的目標,各項目均嚴重滯后.
按照市政府要求的20xx年元月31日竣工的目標工期延誤的主要原因在以下三個方面：
1．我們事先對該工程的難度估計不足，合同工期過于緊張。本工程定額工期應(yīng)該在260天，但我們把工期壓縮到了106天，這個工期只有在理想化的情況下才有可能按計劃完成，但該工程由于難度較大，任何一個事先未預(yù)料到的情況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。
2、我們事先對施工單位的實際實力（包括資金實力和管理實力）估計不足。施工單位都屬于承包責(zé)任制，施工單位收取承包人的管理費用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責(zé)，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象。
制約工期的一方面原因在于施工單位的資金和管理方面。另一方面主要方面是工程款支付不能及時到位,造成施工單位資金鏈斷裂，資金實力嚴重的不足導(dǎo)致材料、設(shè)備經(jīng)常供應(yīng)不上，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失，勞動力的嚴重缺乏造成了工程進度嚴重拖延。在管理方面，一方面管理人員責(zé)任心和素質(zhì)達不到應(yīng)有要求，另一方面由于勞務(wù)層分包層次過多，工班分組過細，無法形成流水作業(yè)，導(dǎo)致項目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，同時由于勞務(wù)層層分包，管理層次過多，上層管理人員尤其是項目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執(zhí)行。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理，經(jīng)常因為一些小問題和管理人員對著干。這是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因。
3、我們自身管理上的問題：施工合同遲遲不能簽訂，各部門之間及與集團公司交流溝通上程序繁雜，嚴重影響了工作的效率。工程部尤其是部門經(jīng)理對于施工單位工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施，但是因種種制約力度不夠，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識，掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理辦法，進一步提高自己的管理水平，方能不辜負領(lǐng)導(dǎo)的重托，為發(fā)展發(fā)展作出更大的貢獻。
針對以上問題的出現(xiàn)，我們工程部全體人員在公司的大力支持和幫助下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了一定的效果，在后近一階段的施工過程中，不僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步減少。
質(zhì)量安全紅線工作總結(jié)篇二
眾所周知做好質(zhì)量安全管理工作是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的前提保障，是企業(yè)永恒的主題。20xx年上半年，質(zhì)安科在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合20xx年全年工作計劃，認真貫砌相關(guān)文件精神，進一步加強公司質(zhì)量安全工作的開展部署，逐步完善質(zhì)量安全管理，落實質(zhì)量安全責(zé)任制，開展質(zhì)量安全標準化考核評比活動以及所有一線員工的教育培訓(xùn)，每月進行聯(lián)合檢查及專項治理，保證各項目的日常巡檢工作，努力提高施工隊伍的綜合素質(zhì)，目前公司安全生產(chǎn)形勢保持平穩(wěn)，未有質(zhì)量安全事故發(fā)生?，F(xiàn)將上半年質(zhì)量安全管理工作做簡要總結(jié)：
1、領(lǐng)導(dǎo)重視，齊抓共管。
今年，公司將質(zhì)量安全工作列為重要議事日程，統(tǒng)一認識、統(tǒng)一計劃、成立由公司所有副總參加的質(zhì)量安全領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合全年工作計劃多次召開質(zhì)量安全專題會議，及時處理在聯(lián)合檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，確保工程質(zhì)量和安全。質(zhì)安科根據(jù)項目實際情況，與各項目簽定安全生產(chǎn)協(xié)議對各項目的質(zhì)量安全工作進行分解，有效地落實了安全生產(chǎn)責(zé)任制。
2、加強培訓(xùn)，提高施工人員素質(zhì)
20xx年5月質(zhì)安科對所有項目施工人員進行公司一級的教育培訓(xùn)，采用發(fā)放考試試卷的方式，考試合格率達90%，同時把安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)和每月開展的考核評比活動結(jié)合起來，使廣大職工牢固樹立安全生產(chǎn)的法律意識，進一步提高公司隊伍的整體素質(zhì)，提高了施工人員的質(zhì)量安全生產(chǎn)意識、從業(yè)水平和責(zé)任心。
3、積極開展質(zhì)量安全活動
今年公司質(zhì)安科在3月發(fā)起開展施工現(xiàn)場質(zhì)量安全考核評比的活動，并將評比結(jié)果在公司范圍內(nèi)通報，在活動中我們圍繞‘安全就是工期，安全就是效益，安全就是形象，安全就是市場’的管理理念，把安全融入塑造形象，打造品牌的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，堅持‘安全第一，預(yù)防為主’的方針，做到宣傳到位，人員到位，日檢到位，月檢到位，巡檢到位，考核評比到位。
4、分析生產(chǎn)形勢，發(fā)現(xiàn)存在的問題
從今年上半年的情況看，公司的安全生產(chǎn)工作總體情況很好，但也應(yīng)當(dāng)清醒地看到，部分外協(xié)項目的安全問題比較突出，這也說明我們公司存在著許多不容忽視的問題。一是外協(xié)項目不少是一錘子買賣，對安全生產(chǎn)重要性認識不高，舍不得投入。二是部分項目安全意識不強，管理薄弱。三是安全管理力量不足，缺乏必要的人員配備。
由于上半年的新開項目大部分是外協(xié)項目，和公司缺少合作的基礎(chǔ)，而且這些工程項目還有一定的影響，所以質(zhì)安科下半年工作計劃：第一嚴抓新開項目的人員配備，對施工現(xiàn)場形象進行監(jiān)督。第二根據(jù)工程特點重點加強對危險性較大的分部分項工程專項監(jiān)督。第三加強對施工機械、施工用電的安全管理。第四對創(chuàng)市文明工地的項目加強監(jiān)督力度，實行施工全過程的質(zhì)量安全管理。
質(zhì)量安全管理是企業(yè)永恒的主題，質(zhì)量安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，質(zhì)量安全工作是一項常抓不懈，警鐘長鳴的工作。質(zhì)安科全員將背靠公司強大的后盾，進一步提高認識、擺正位置、克服情緒、嚴格檢查、嚴格管理，促進現(xiàn)場質(zhì)量安全工作的規(guī)范化、標準化，從而提高公司整體品牌形象。
質(zhì)量安全紅線工作總結(jié)篇三
xx年，根據(jù)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量及醫(yī)療安全管理委員會工作計劃，制定了多項目標，并一一執(zhí)行。但仍存在許多不足之處，在今后工作中仍需不斷改進和完善，現(xiàn)將xx年醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全管理工作總結(jié)如下：
為進一步加強依法執(zhí)業(yè)的執(zhí)行與落實，保障醫(yī)療安全，醫(yī)務(wù)科加強對全院的依法執(zhí)業(yè)進行檢查、督導(dǎo)、落實、反饋、組織學(xué)習(xí)與落實。加強執(zhí)業(yè)準入管理，要求各科主任嚴把入關(guān)，無執(zhí)業(yè)資格人員必須在執(zhí)業(yè)醫(yī)師指導(dǎo)下進行執(zhí)業(yè)。
在執(zhí)行各項醫(yī)療規(guī)章及操作規(guī)范的同時，醫(yī)院修訂了醫(yī)、藥、技管理規(guī)范及各臨床專業(yè)診療規(guī)范。
醫(yī)務(wù)科對全院各臨床科室進行質(zhì)量檢查。嚴格按照《病歷書寫基本規(guī)范》的要求，每月組織至少進行一次病歷質(zhì)量督導(dǎo)檢查。
（1）部分科室的醫(yī)療文書質(zhì)量較差：主要表現(xiàn)在上級醫(yī)師查房記錄完全雷同，常規(guī)檢查不完善，病歷中出現(xiàn)許多邏輯錯誤（如患者姓名、性別、年齡、出入院診斷不一致等），重要異常檢查結(jié)果無分析、無記錄，診斷依據(jù)不足，部分醫(yī)師或者護理人員應(yīng)該簽名的地方未簽字，日常病程記錄書寫不及時，手術(shù)安全核查及手術(shù)風(fēng)險評估不完整等等。
（2）部分科室抗生素使用不規(guī)范
（3）部分科室醫(yī)療質(zhì)量質(zhì)控小組工作未落到實處。
1、加強法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，加強督查力度，嚴格把好執(zhí)業(yè)準入關(guān)，使各級醫(yī)務(wù)人員自覺依法行醫(yī)，依法執(zhí)業(yè)。
2、加強各類質(zhì)量管理制度的學(xué)習(xí)，提高醫(yī)療質(zhì)量，做到診斷有標準，治療有依據(jù)。
3、做好《病歷書寫基本規(guī)范》（20xx年版）的培訓(xùn)工作，提高病歷書寫質(zhì)量。強化“三基三嚴”，不斷提高醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和執(zhí)業(yè)水平，持續(xù)改進醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。
4、完善和統(tǒng)一醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量評價的各項標準。
5、進一步完善院科兩級管理組織，落實院科兩級醫(yī)療質(zhì)量管理制度和責(zé)任。
6、現(xiàn)運行病歷由醫(yī)務(wù)科定期組織檢查；歸檔病例由醫(yī)務(wù)科及病案室組織相關(guān)科室主任或質(zhì)控醫(yī)師定期或不定期進行病歷督導(dǎo)檢查，至少每月一次。
質(zhì)量安全紅線工作總結(jié)篇四
上半年以來，在縣委、縣政府及上級業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，根據(jù)年初工作安排和簽訂的目標責(zé)任書要求，以(紫黨辦發(fā)[20xx]34號)精神為部署，以發(fā)展現(xiàn)代山地畜牧業(yè)為思路，以確保全縣畜牧業(yè)安全生產(chǎn)和畜產(chǎn)品安全為目標，以集中整治為突破口，以日常監(jiān)督檢查為保障，精心組織，強化措施，不斷加強肉制品經(jīng)營戶、養(yǎng)殖場（小區(qū)）、獸藥、飼料及畜產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管、等工作，從而保障了肉制品安全監(jiān)管工作有效的進行，確保了全縣畜產(chǎn)品質(zhì)量安全，具體半年工作總結(jié)如下：
以畜產(chǎn)品質(zhì)量安全專項整治行動為契機，對全縣的`飼料、獸藥經(jīng)營戶、鄉(xiāng)村獸醫(yī)門點開展飼料、獸藥專項整治行動。嚴厲打擊經(jīng)銷假劣、過期以及抽檢不合格的飼料獸藥的行為，并督促飼料獸藥經(jīng)營戶嚴格執(zhí)行相關(guān)制度，健全各項登記，完善購銷臺賬。共出動車輛18次，執(zhí)法人員26人次，檢查獸藥飼料經(jīng)營戶12家。經(jīng)檢查，未發(fā)現(xiàn)銷售假劣、過期、變質(zhì)獸藥飼料及添加劑的違法行為。
。按照“深入整治不放松、狠抓基層打基礎(chǔ)、健全機制強監(jiān)管、改革創(chuàng)新促發(fā)展”的總體思路，以“屠宰環(huán)節(jié)、養(yǎng)殖環(huán)節(jié)、市場流通環(huán)節(jié)”為重點，加強監(jiān)管制度、監(jiān)管體系、基礎(chǔ)能力“三大環(huán)節(jié)”建設(shè)，嚴格落實監(jiān)管責(zé)任，強化協(xié)作配合，形成全程監(jiān)管合力。目前統(tǒng)計，共開展瘦肉精監(jiān)測工作15余次，檢查肉制品經(jīng)營戶、養(yǎng)殖戶及飼料經(jīng)營戶15 戶次，完成抽檢135份，查處檢疫程序案件5件，已對其進行思想教育；在屠宰環(huán)節(jié)瘦肉精抽檢樣品均為陰性，合格率為100%；通過開展專項檢查，規(guī)范畜牧安全生產(chǎn)經(jīng)營秩序，強化執(zhí)法力量和技術(shù)支撐，強化激勵約束，治理道德失范，培育誠信守法環(huán)境，提升規(guī)模養(yǎng)殖戶、飼料經(jīng)營戶、肉制品經(jīng)營戶管理能力，夯實畜產(chǎn)品質(zhì)量安全基礎(chǔ)，防范食品安全系統(tǒng)性風(fēng)險，切實解決人民群眾反映強烈的突出問題，提高了廣大市民群眾食品安全保障水平。全縣抽檢肉制品瘦肉精檢測合格率平均為 100 %，全縣沒有發(fā)生重大畜產(chǎn)品質(zhì)量安全事故，肉食品安全水平穩(wěn)中有升，食品安全形勢總體穩(wěn)定并趨于好轉(zhuǎn)。
截止20xx年6月xx日，屠宰檢疫完成15230頭。市場監(jiān)督檢查生豬942頭，檢疫925頭，檢疫率、持證率均為98.2%。上市的大牲畜145頭，檢疫142頭，檢疫率、持證率均為97.8%；上市禽類82103羽。共檢出病害豬肉2頭，均作無害化處理。
通過上半年的畜產(chǎn)品質(zhì)量安全專項整治活動，雖然沒出現(xiàn)大的問題，但是還存在著很多不足之處。下半年為了我縣畜產(chǎn)品質(zhì)量安全穩(wěn)定，我們會繼續(xù)嚴格執(zhí)行專項整治方案及法律法規(guī)，堅持不懈地抓好落實。確保全年畜產(chǎn)品質(zhì)量安全穩(wěn)定，保障我縣山地畜牧業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
質(zhì)量安全紅線工作總結(jié)篇五
xx年安全質(zhì)量監(jiān)察部在分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門大力支持及全體安質(zhì)人員共同努力下，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，圍繞分公司年初確定的各項工作目標，認真貫徹落實集團公司有關(guān)安全質(zhì)量工作方面的安排和領(lǐng)導(dǎo)要求。
針對分公司北京兩個地鐵項目均處于前期交通導(dǎo)改、管線改移等前期工作中，在加強現(xiàn)場分包單位安全質(zhì)量監(jiān)管工作的同時，重點做好各項安全質(zhì)量管理體系的建設(shè)和各項規(guī)章制度的完善工作。全年安全質(zhì)量無事故，環(huán)境、職業(yè)健康管理到位，各項工作全面受控，實現(xiàn)了年初確定的各項工作目標。現(xiàn)將安全質(zhì)量監(jiān)察部年的工作情況及年的工作要點總結(jié)匯報如下：
今年是整章建制、完善管理打基礎(chǔ)的一年，也是安全生產(chǎn)年，尤其在六月份開展的“安全生產(chǎn)月”活動中，組織分公司在建項目全體參建員工進行了“安全生產(chǎn)月”啟動儀式和宣誓活動，并通過懸掛標語、櫥窗宣傳、放映安全教育警示片等多種形式營造了濃厚的安全月活動氣氛。組織召開了分公司第一次安全生產(chǎn)委員會會議，及時調(diào)整了安委會和稽查隊成員，保證了安全質(zhì)量監(jiān)察機構(gòu)執(zhí)法工作的有效運行。
根據(jù)集團公司要求制定并下發(fā)了《分公司安全質(zhì)量獎罰實施辦法》，充分利用經(jīng)濟手段保證職業(yè)健康安全質(zhì)量工作受控。針對地鐵建筑安全質(zhì)量管理工作的特殊性，收集整理出臺了“地鐵項目安質(zhì)部資料臺賬標準清單”共18項41條，為今后安質(zhì)部門工作標準化起到指導(dǎo)作用。同時針對安全質(zhì)量管理工作中依照的法律、法規(guī)、地方標準和受控文件多，翻閱不便的特點，通過網(wǎng)絡(luò)電子書庫，整理下發(fā)了“分公司安全質(zhì)量管理辦法選編”和“市安全質(zhì)量相關(guān)標準、規(guī)范匯編”共收集相關(guān)標準、文件85個。根據(jù)集團公司要求，今年共制定出臺了安全質(zhì)量相關(guān)辦法5個，使安質(zhì)管理工作有章可循、有法可依。
強化安全質(zhì)量教育培訓(xùn)，是為了不斷提高職工和施工人員的安全質(zhì)量意識和良好習(xí)慣。充分利用“安全生產(chǎn)月”、“質(zhì)量月”、“北京市消防二號行動”等活動的良好氛圍，借助各種宣傳手段，大力宣傳活動主題，營造“人人講安全、處處反違章”的良好學(xué)習(xí)氣氛。分公司安質(zhì)部針對項目施工特點，做到培訓(xùn)項目有計劃、有審批、有內(nèi)容、有記錄、有考核、有評價、有獎罰，做到“7有”，累計全年共開設(shè)培訓(xùn)班9次，參培人員398人次。
同時組織全體員工開展學(xué)習(xí)安全質(zhì)量法律、法規(guī)和地方標準，并進行考核，累計考核三次145人次，通過培訓(xùn)考核，引導(dǎo)廣大員工牢固樹立了“安全就是企業(yè)的生命”、“安全就是效益、是品牌、是企業(yè)的第一形象”等安全理念。組織開展了群眾安全監(jiān)督員知識競賽、全員消防知識競賽、安全知識競賽，參與人數(shù)覆蓋率達90%以上，并積極參與地方街道辦組織的安康杯知識競賽活動，并取得第一名的好成績，通過積極構(gòu)筑安全文化，在分公司范圍內(nèi)形成比、幫、趕、超，學(xué)習(xí)安全質(zhì)量知識的氣氛，通過培訓(xùn)、考核、競賽等一系列活動的開展，教育了職工養(yǎng)成遵章守紀、按章辦事、規(guī)范作業(yè)、文明施工的好習(xí)慣。
安全質(zhì)量檢查制度是抓好安全生產(chǎn)的必要手段，根據(jù)項目施工不同階段的安全控制要點，開展定期檢查、臨時性檢查、季節(jié)性檢查及安全質(zhì)量專項稽查共18次，下發(fā)整改通知書11份，發(fā)現(xiàn)問題35個，做到檢查有記錄，整改有照片，問題整改閉合，記錄真實準確，整改率100%，并嚴格執(zhí)行安全質(zhì)量獎罰制度。通過現(xiàn)場安全質(zhì)量檢查監(jiān)督，加強了現(xiàn)場管理，有效的推進了項目安全質(zhì)量管理體系的完善，促進安全質(zhì)量管理水平不斷上臺階，為主體工程開工奠定良好基礎(chǔ)。
應(yīng)急救援預(yù)案是做好潛在突發(fā)事件和緊急情況時最大限度地減少人員和財產(chǎn)損失的重要計劃措施，尤其地鐵工程建設(shè)是一項復(fù)雜的高風(fēng)險性系統(tǒng)工程，為防止在施工中突發(fā)事故的發(fā)生，根據(jù)不同項目特點通過對危險源的辨識，有針對性的編制了應(yīng)急救援預(yù)案27項，建立應(yīng)急救援體系，責(zé)任落實到人。年針對不同施工極端分別開展了3次消防應(yīng)急演練，參加人員186人次，應(yīng)急救援隊伍機構(gòu)設(shè)置完善，制度、辦法齊全，應(yīng)急救援物資儲備充足。
1、由于地鐵前期項目的特殊性，甲方指定分包工程，施工期較短，施工人員流動性大，存在安全質(zhì)量教育不能全員覆蓋的問題。
2、在項目管理中存在重安全、輕質(zhì)量的思想，對分包單位工程質(zhì)量監(jiān)管力度不夠，管理不嚴。
3、個別管理人員忽視安全質(zhì)量教育培訓(xùn)，對安全質(zhì)量考核不重視，有待于在今后工作中加強。
1、加強安質(zhì)隊伍建設(shè)。
目前分公司安質(zhì)人員年齡結(jié)構(gòu)搭配合理，經(jīng)驗豐富的老同志工作熱情高，作用發(fā)揮好，對分公司安質(zhì)工作的全面受控起到重要作用。近兩年充實到安質(zhì)隊伍的年輕同志，學(xué)歷高、專業(yè)強，工作熱情積極，是今后安質(zhì)部門的棟梁。年地鐵兩個項目主體將全面展開，工期緊、任務(wù)重，安全質(zhì)量工作壓力大。在補充安質(zhì)隊伍新成員的同時，堅持請進來、走出去的思想，通過對優(yōu)秀項目的觀摩，和經(jīng)驗豐富的安質(zhì)管理人員的交流，豐富地鐵安全質(zhì)量管理知識，提高自身管理水平。同時組織安質(zhì)人員定期、不定期進行注冊安全工程師培訓(xùn)教育，逐步實現(xiàn)專職安質(zhì)管理人員國家職業(yè)資格認證率達到85%以上，為分公司打造出一只專業(yè)型、技術(shù)型、管理型的安全質(zhì)量監(jiān)督隊伍。
2、抓好安全培訓(xùn)教育工作。
新的一年將延續(xù)20xx年廣動員、大培訓(xùn)、嚴考核的教育培訓(xùn)思路。針對主體開工后大量農(nóng)民工進場，各工序全面展開的局面，要求項目做好班前安全講話、“周一”安全活動日、安全教育、安全技術(shù)交底等安全質(zhì)量監(jiān)管、監(jiān)督工作。同時根據(jù)年各階段安全質(zhì)量工作特點，積極開展安全、質(zhì)量、消防等方面的知識競賽活動。通過各種形式宣傳教育員工，“安全質(zhì)量是企業(yè)的生命”的安全質(zhì)量理念。
3、加強質(zhì)量監(jiān)管體系建設(shè)，打造優(yōu)質(zhì)工程。
深刻吸取重大質(zhì)量責(zé)任事故教訓(xùn)，堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，牢固樹立“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是信譽，質(zhì)量就是效益”的觀念，正確處理好質(zhì)量與進度、質(zhì)量與效益、質(zhì)量與安全的關(guān)系，做好工程項目質(zhì)量監(jiān)督管理工作。項目安質(zhì)部配置專職質(zhì)檢工程師（質(zhì)檢員），負責(zé)本項目質(zhì)量監(jiān)督管理工作，施工生產(chǎn)作業(yè)班組應(yīng)配備兼職質(zhì)量檢查人員，建立健全質(zhì)量保證體系和監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。
創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程是提高企業(yè)信譽的重要手段，加強全員創(chuàng)優(yōu)意識教育，提高全員創(chuàng)優(yōu)的積極性和自覺性，扎實深入開展創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程活動。年創(chuàng)優(yōu)重點項目為地鐵號線標、號線標外站，創(chuàng)優(yōu)目標確保實現(xiàn)集團公司優(yōu)質(zhì)工程、北京市長城杯，力爭中鐵股份公司、國家級優(yōu)質(zhì)工程。
4、建設(shè)具有特色的安全文化。
集團公司在十二五企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃中將安全文化建設(shè)作為一項重要舉措。要做出分公司特色的安全文化，需要廣大員工集思廣議，共同深入探討并積極開展構(gòu)建活動。年要以“以人為本、遵法守規(guī)，安全作業(yè)，執(zhí)行標準”為主要內(nèi)容開展安全文化建設(shè)，努力形成以文化促管理。
質(zhì)量安全紅線工作總結(jié)篇六
質(zhì)量就是一個準則，質(zhì)量就是一個忠誠，質(zhì)量就是一個責(zé)任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命！要產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，需要我們每一位員工的共同努力。
20xx年9月初為了響應(yīng)國家關(guān)于質(zhì)量月活動倡議，貫徹公司制定的“質(zhì)量宣傳月”制度。包頭開展了“20xx年質(zhì)量月”活動，以加強包頭的質(zhì)量管理工作，進一步提高全體員工的質(zhì)量意識，鞏固產(chǎn)品質(zhì)量。制造部安全管理科根據(jù)公司下發(fā)的《包頭“20xx年質(zhì)量月”活動實施方案》文件精神及活動具體要求，積極參與了以“全員參與、提升品質(zhì)、鑄就精品”為主題的“20xx年質(zhì)量月”各項活動。
現(xiàn)結(jié)合安全管理科實際工作就質(zhì)量活動月工作情況總結(jié)如下：質(zhì)量與安全相輔相成。質(zhì)量工作和安全工作關(guān)系密切，二者完全可以相互借鑒，聯(lián)合開展，尤其應(yīng)對某些雙方都要統(tǒng)一部署和安排的事。例如生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔文明生產(chǎn)，從質(zhì)量管理角度看，環(huán)境是影響產(chǎn)品質(zhì)量的一個重要因素，因此要搞好；從安全角度看，現(xiàn)場物料亂堆、亂放、混亂存放，正是事故隱患之一，必須要整頓。
活動中，安全管理科全體人員以提高質(zhì)量意識，增強優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，使安全質(zhì)量管理和工作質(zhì)量管理技術(shù)水平更上一層樓為目標！從自身工作角度出發(fā)為了保障我公司的安全管理質(zhì)量，杜絕安全事故的發(fā)生，監(jiān)督、組織并實施了總裝車間、焊接車間、沖壓車間三個車間的“自查自改”工作，各車間依據(jù)行業(yè)安全生產(chǎn)標準化為依據(jù)在車間每個角落、每臺設(shè)備、每個崗位進行自查自改，發(fā)現(xiàn)不合格的地方和事故隱患，及時整改，整改后安全科復(fù)查，直到符合要求。到20xx年9月底三個車間共發(fā)現(xiàn)問題79項，整改完成36項，其余43項未完成項已經(jīng)明確到責(zé)任人，并制定了配合部門，在規(guī)定期限內(nèi)完成。為我公司下一階段進入生產(chǎn)旺季安全標準生產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。
抓監(jiān)督檢查。堅持以檢查促整改，以整改保安全。制造部安全管理科同時認真開展每周一次的現(xiàn)場安全檢查和廠區(qū)安全巡查，重點設(shè)備、重要崗位、共檢查4次，下發(fā)整改周通知單4份。共查處問題46項，整改已經(jīng)完成40項，其余6項持續(xù)改進中。其中保潔工擦玻璃，身體大部分伸出窗外；非準駕司機駕駛叉車并且載人行駛；電工接線操作不規(guī)范；工業(yè)氣瓶安全檢查共104個，不合格65個；吊車吊運鋼板起升高度太高，吊運物料轉(zhuǎn)動時距離設(shè)備設(shè)施太近，碰撞輸氣管道、應(yīng)急燈、玻璃。都已經(jīng)及時查處和處罰，整改了事故隱患，極大的遏制了事故苗頭，保障了我公司的安全生產(chǎn)。
為完善我公司安全生產(chǎn)標準化工作，按照行業(yè)安全標準化要求，安全管理科通過一個月的自評自改，和公司各部門、科室的配合，評審分數(shù)已經(jīng)從522、1分提升到638、49分，按百分制折算為80、82分，結(jié)果令人滿意，按照新評分標準規(guī)定安全生產(chǎn)標準化“三級”達標分數(shù)，我公司已經(jīng)超過安全標準化“三級”達標分數(shù)，為安全生產(chǎn)三級標準申報做好準備。開展安全質(zhì)量標準化工作，對于企業(yè)，就是要從基礎(chǔ)管理工作入手，通過制訂各種規(guī)程、運行程序、組織機構(gòu)和職責(zé)等安全質(zhì)量標準，將企業(yè)中的各個部門、各個環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)工作有機組合，形成一個既有明確的目標和任務(wù)，又能互相協(xié)調(diào)、互相促進的有機整體，從而從基礎(chǔ)上保障企業(yè)的安全生產(chǎn)。
我認為質(zhì)量管理核心是做好自己的本職工作，從身邊的小事改起。其實做好本職工作是一個永恒的主題，無論你是領(lǐng)導(dǎo)還是員工，只有做好自己的本職工作你才算是稱職的員工，才能在質(zhì)量管理環(huán)節(jié)中是稱職的部分，如果全部門的人都在努力地做好自己的本職工作，我們的工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量將會有一個質(zhì)的飛躍。
生產(chǎn)管理部安全管理科將從自身工作角度出發(fā)在經(jīng)后工作中在以下幾個方面努力，以全面提升安全管理質(zhì)量，在目前的基礎(chǔ)上再上一個新臺階。
一、責(zé)任意識提升，具體說要主動承擔(dān)工作責(zé)任，增強自己工作中的責(zé)任性，以大局為重，盡心盡責(zé)，樂于奉獻，做好自己的本職工作為重點。
二、紀律意識提升，工作中紀律意識的培養(yǎng)非常重要，沒有規(guī)矩不成方圓，況且安全工作對工作要求十分嚴格，責(zé)任重大，這就要求我們更加認真的學(xué)習(xí)公司的各項紀律，在工作中嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，鐵面無私，否則就會形成空有制度，而不去執(zhí)行的空架子，最終可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。
三、服務(wù)意識提升，增強服務(wù)意識，對待工作要做到一絲不茍，能及時解決存在的各種問題。工作中要注意自身的形象，因為安全工作的一切工作的最終目標都是為防止安全事故的發(fā)生，一切都是為員工的安全服務(wù)。所以提高服務(wù)質(zhì)量，增強服務(wù)意識是我們每一個人做好本職工作的重中之重。
四、學(xué)習(xí)意識提升，精益求精的工作技能是一個人立足行業(yè)的基本要素。想要作為一個優(yōu)秀的員工，必須努力學(xué)習(xí)和提高自身的文化素質(zhì)和崗位技能，才能不斷掌握著工作的主動權(quán)。
以上是我們制造部安全科在“20xx質(zhì)量月”活動中工作和思想上的簡要匯報。產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個職工干出來的，而不是質(zhì)檢員檢出來的！因此應(yīng)該提高自身的工作素質(zhì)，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個職工的心中，做好各自的工作崗位，從現(xiàn)在做起，從我做起。有了這樣的責(zé)任意識、紀律意識、服務(wù)意識、學(xué)習(xí)意識、才能把工作質(zhì)量、生產(chǎn)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量提升到一個新的水平。共同為的發(fā)展和繁榮，也為了我們自身生活的安定，讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起的明天！
質(zhì)量安全紅線工作總結(jié)篇七
為鞏固食品安全專項整治成果，解決水產(chǎn)品質(zhì)量安全方面存在的突出問題，確保水產(chǎn)品安全生產(chǎn)和放心消費，根據(jù)市食安委《20xx年水產(chǎn)品專項整治方案》的要求，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)大力開展了為期五個月的水產(chǎn)品專項整治行動，此次專項整治行動通過制訂本地區(qū)水產(chǎn)品專項整治行動方案，部署拉網(wǎng)式執(zhí)法檢查，安排和配合上級部門對當(dāng)?shù)厮a(chǎn)品基地和市場進行產(chǎn)品抽檢，加強整治宣傳等措施，突出重點、集中整治、注重實效，堅持一手強化質(zhì)量安全監(jiān)管，一手強化宣傳導(dǎo)向作用，增強了水產(chǎn)品整治全程監(jiān)管能力，全面提升了水產(chǎn)品質(zhì)量安全水平，達到了預(yù)期目的。同時為使監(jiān)管機制長效化，認真落實好屬地管理責(zé)任制，建立健全產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任追究制度，確保水產(chǎn)品安全生產(chǎn)和放心消費，實現(xiàn)水產(chǎn)品整治成效，現(xiàn)將整治工作總結(jié)如下：
水產(chǎn)品整治工作人員通力合作、強化措施、監(jiān)管到位，重點加強了對各類養(yǎng)殖基地、苗種生產(chǎn)單位、無公害水產(chǎn)品生產(chǎn)基地、健康養(yǎng)殖示范場和漁資市場的監(jiān)管、檢查力度，保證監(jiān)管人員和各有關(guān)措施的落實到位，迅速形成合力開展整治工作局面，切實履行好水產(chǎn)品整治監(jiān)管、督導(dǎo)職責(zé)，確保專項整治工作的順利進行。
活動開展以來，我們印制了幾百份水產(chǎn)品質(zhì)量安全法律法規(guī)的宣傳資料，主要有《漁業(yè)法》、《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》、《獸藥管理條例》、《水產(chǎn)品養(yǎng)殖質(zhì)量安全管理規(guī)定》、《水產(chǎn)苗種管理辦法》等數(shù)種法律法規(guī)，利用多種途徑向廣大生產(chǎn)經(jīng)營消費者宣傳。此外，我們還通過漁業(yè)執(zhí)法的形式來宣傳水產(chǎn)品安全的法律知識，通過查處漁業(yè)違規(guī)案件宣傳如何遵守水產(chǎn)品質(zhì)量安全生產(chǎn)的知識；通過為漁民提供技術(shù)服務(wù)的形式來宣傳健康水產(chǎn)品養(yǎng)殖的知識。今年，接受我們水產(chǎn)品質(zhì)量安全法律法規(guī)知識宣傳的人數(shù)有2千余人，通過宣傳使廣大群眾清楚了如何生產(chǎn)安全水產(chǎn)品、如何識別健康水產(chǎn)品的知識。
一是對養(yǎng)殖基地開展了漁業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)用藥檢查。水產(chǎn)品專項整治監(jiān)管人員對各類養(yǎng)殖基地、無公害水產(chǎn)品生產(chǎn)基地、健康養(yǎng)殖示范場等基地進行了拉網(wǎng)式的.排查，從已接受檢查的幾個養(yǎng)殖基地檢查結(jié)果看，各類養(yǎng)殖受檢單位都建立了生產(chǎn)記錄、用藥記錄和銷售記錄，產(chǎn)品銷售嚴格遵守休藥期制度，所有基地庫存沒有違禁藥物，監(jiān)管率和抽檢合格率均達到了100%。二是對重點養(yǎng)殖基地和水產(chǎn)品市場進行了水產(chǎn)品藥殘抽檢。積極配合上級業(yè)務(wù)檢測部門對我鎮(zhèn)重點養(yǎng)殖基地和水產(chǎn)品批發(fā)市場進行了水產(chǎn)品藥殘抽檢檢測，確保我鎮(zhèn)水產(chǎn)品流通市場質(zhì)量安全。三是積極推進健康養(yǎng)殖。漁業(yè)職能部門以此次水產(chǎn)品整治行動為契機，結(jié)合本地健康養(yǎng)殖發(fā)展狀況，加強對生產(chǎn)者健康養(yǎng)殖技術(shù)的培訓(xùn)工作，開展了漁業(yè)科技入戶，科技咨詢等活動，積極推廣高效、安全健康養(yǎng)殖方式，進一步鞏固了健康養(yǎng)殖示范場（區(qū)）的建設(shè)成果。四是強化生產(chǎn)自律，加強對漁民合作組織的培育、扶持和引導(dǎo)工作，通過采用統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)、統(tǒng)一標準生產(chǎn)、統(tǒng)一漁資采購、統(tǒng)一品牌銷售、統(tǒng)一產(chǎn)品安全承諾等措施，切實保障了水產(chǎn)品質(zhì)量安全。
總之，為使此次專項整治行動抓出實效，實現(xiàn)整治工作目標，我鎮(zhèn)以高度負責(zé)任的態(tài)度積極行動、密切配合、強化管理、加強督查，及時通報整治行動進展情況，及時化解出現(xiàn)的問題，從而為專項整治行動圓滿完成奠定了堅實基礎(chǔ)。
質(zhì)量安全紅線工作總結(jié)篇八
為持續(xù)、深入地宣傳黨和國家、質(zhì)量、安全、環(huán)境方針政策和法規(guī)，普及質(zhì)量、安全生產(chǎn)知識，增強職工的質(zhì)量安全防范意識，項目部于20xx年xx月14日至xx月14日舉行了“質(zhì)量、安全、環(huán)境推廣”月活動。取得了一定的成績，達到了預(yù)期效果，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、活動宗旨
通過舉行以“奉獻優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，構(gòu)建和諧社會”為主題，以“力創(chuàng)科技獎，確保市雙優(yōu)”為目標的質(zhì)量安全環(huán)境推廣月活動，提高項目員工質(zhì)量、安全、環(huán)境意識，確保項目實現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”、“市雙優(yōu)工地”等目標。
二、活動內(nèi)容：
本次活動成立了以公司張明副總經(jīng)理為組長，公司工程部王川學(xué)經(jīng)理、項目部趙彥德總監(jiān)為副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，項目部及各分判全員參與，開展了內(nèi)容豐富、形式多樣的各項活動：
1、利用下班后的空閑時間組織項目部主要骨干和各分判主要責(zé)任人，在項目部大會議室集中學(xué)習(xí)法律、法規(guī)及公司三位一體體系文件。
2、在項目部嘉里建設(shè)廣場首層大廳舉行了隆重的開幕儀式，參加人員有集團公司、公司及承建線各公司、各地盤領(lǐng)導(dǎo)，項目部全體管理人員、分判單位工長以上人員。
3、組織進行了多種競賽活動：
（1）xx月18日晚組織管理人員進行施工安全、文明施工知識搶答賽。
（2）xx月26日下午組織兩主體結(jié)構(gòu)施工分判工人分工種、班組進行勞動比武。
4、現(xiàn)場進行了多次形式多樣的安全、環(huán)境與質(zhì)量檢查評比：
（1）xx月17日、xx月10日，由公司工程部進行了施工過程質(zhì)量控制檢查，涉及的內(nèi)容有：質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度、職責(zé)；過程“三檢制”；施工組織設(shè)計編審、圖紙會審、技術(shù)交底；軸線、標高基準點控制、復(fù)核與保護；鋼筋翻樣的審查；材料堆放與分類標識；安裝尺寸、偏差、錨固；標高、軸線、層高控制；對砼的振搗、壓結(jié)、找平、拉毛、養(yǎng)護；砌體墻柱的拉結(jié)筋、構(gòu)造柱的支設(shè)、預(yù)埋；反梁、檔水線的同步澆搗；門窗、洞口尺寸控制；預(yù)留、預(yù)埋構(gòu)件控制；懸挑、懸飄構(gòu)件的控制；臨邊節(jié)點、四大角、核心筒控制；止水帶、后澆帶細部控制。
（2）xx月28日由公司工程部組織對現(xiàn)場施工質(zhì)量記錄進行了專題檢查。
（3）xx月6日由公司工程部組織對項目月底檢查中存在的問題進行了復(fù)檢并對項目不合格品的糾正與預(yù)防措施進行了專題檢查。
（4）xx月24日由公司工程部組織對項目安全管理體系、組織、制度等進行了一次專項檢查，檢查的內(nèi)容涉及：管理體系、制度、職責(zé)；安全交底；工卡管理與建檔等。
（5）xx月3日由項目安全部組織進行了一次消防演習(xí)。
（6）xx月22日項目安全部組織進行了一次應(yīng)急救援預(yù)案的演習(xí)。
（7）xx月21、28日、xx月4、11日由項目安全部組織各分判安全員參加，對現(xiàn)場分別實施了安全、文明施工及環(huán)境保護大檢查，檢查內(nèi)容涉及：三寶、四口、文明施工、外架、施工機具、施工用電，現(xiàn)場的平面布置、材料堆放、標識，生產(chǎn)、生活區(qū)、環(huán)衛(wèi)等。
（8）xx月27日由公司工程部組織對現(xiàn)場進行了一次安全、文明、環(huán)境施工專項大檢查。
（9）xx月17日檢查、落實施工現(xiàn)場的封閉性管理和總平面管理；對項目部的大門及圍墻進行了整改，過低的已安排人員加高，對無用的圍墻開口進行了封堵。
（10）xx月18日檢查、落實集團公司ci標準的規(guī)范性和符合性；參照公司下發(fā)的ci手冊，逐項對不符合要求的各項進行了整改。
（11）xx月4日員工宿舍環(huán)衛(wèi)的管理檢查；對未硬化的地面進行了硬化，并在需要的地方增設(shè)了排水溝（明溝）。
（12）xx月14日員工食堂的衛(wèi)生管理制度（有衛(wèi)生許可證、有上崗健康證）的落實與檢查；要求各單位職工食堂辦理好衛(wèi)生許可證，食堂職工必須持證上崗，經(jīng)檢查各單位均能達到要求。
（13）xx月25日推廣和檢查、落實員工的福利工作情況。對各單位對員工工資發(fā)放進行了監(jiān)督檢查，各單位人員反映良好，未發(fā)現(xiàn)有惡意拖欠工資現(xiàn)象。
（14）xx月10檢查現(xiàn)場綠化及維護工作對先前未成活的綠化花草要求相關(guān)單位進行替換。
（15）勞動保護用品的配量與規(guī)范使用，在xx月下旬已進行完善，對未發(fā)勞保用品的員工進行登記，并進行購買補發(fā)；xx月14日進行了落實情況的檢查，檢查結(jié)果合格。
（16）各單位的意外傷害保險要求在xx月底前完畢，xx月13日檢查，經(jīng)檢查，進場施工作業(yè)人員基本都購有意外保險，個別人員的保險過期已要求相關(guān)單位重新進行購買。
以上每項檢查活動在實施完后，都已由檢查小組進行評比表揚，對在活動月中連續(xù)獲得表揚或先進的，由項目部發(fā)放了獎金或獎品，使活動月的成效在此次活動中得到充分的落實并取得明顯的效果。
三、活動主要成果
（1）嘉里建設(shè)廣場工程獲得“深圳市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”獎。
（2）香格里拉酒店工程和嘉里建設(shè)廣場工程均獲得“深圳市安全生產(chǎn)與文明施工優(yōu)良工程”。
（3）地盤ci獲得中建總公司ci銀質(zhì)獎。
（4）完成了下列qc成果：
1、嘉里七區(qū)大梁施工總結(jié)
2、酒店二三區(qū)預(yù)應(yīng)力大梁結(jié)構(gòu)施工總結(jié)
3、多標號大體積砼澆筑施工總結(jié)
4、結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量通病的防治與處理
質(zhì)量安全紅線工作總結(jié)篇九
一年來，我項目部在建設(shè)單位、監(jiān)理及相關(guān)上級單位的監(jiān)督指導(dǎo)下，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以“治理隱患、防范事故”為宗旨，全面推行標準化管理，加強現(xiàn)場安全質(zhì)量管理，建立、健全各項安全質(zhì)量管理制度和保證措施，完善安全質(zhì)量組織架構(gòu)，為實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化施工管理長效機制夯實基礎(chǔ)。在公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視和大力支持下，通過與業(yè)主、地方政府精誠合作、密切配合以及全體員工的積極參與和共同努力，項目部安全、質(zhì)量、環(huán)境管理工作取得了一定的成績。下面對一年來的工作做如下總結(jié)：
1、本項目的主體工程已于20xx年基本完成，20xx年上半年基本上是以完善主體工程和施工附屬工程為主，20xx年7月份接到業(yè)主通知由我們項目部施工本合同段的隧道配筋板施工，截止到目前為止，項目施工產(chǎn)值完成總產(chǎn)值的95%以上。
2、本項目目前的施工重點是田牛坪隧道與牛欄山隧道的連續(xù)配筋板施工。由于整體的資金流的問題，導(dǎo)致鋼筋的供應(yīng)緩慢，從而降低了施工速度。到本月末牛欄山隧道連續(xù)配筋板施工全部完成，占全部配筋板施工的20%。
1、安全生產(chǎn)管理方面
本項目全年未發(fā)生任何員工因工傷亡事故，無火災(zāi)、機械設(shè)備、交通等事故，沒有發(fā)生外部勞務(wù)傷亡事故；傷亡發(fā)生率為零，圓滿完成了年初制定的安全生產(chǎn)目標，總體安全形勢良好。
2、工程質(zhì)量管理方面
工程質(zhì)量合格率100%，年交付工程優(yōu)良率100%，無任何質(zhì)量事故發(fā)生。在業(yè)主進行的20xx年第一、二季度土建工程項目精細化施工管理考核中獲得了a級單位稱號,20xx年第一、二季度土建工程項目專項治理、目標責(zé)任管理及勞動競賽綜合考核中獲得了a級單位稱號。
3、環(huán)境管理方面
本項目全年未發(fā)生任何環(huán)境事故，未出現(xiàn)地方向上級機關(guān)的環(huán)境污染投訴，沒有被環(huán)保部門處罰的情況。實現(xiàn)公司年初制定的“零事故、零投訴、零處罰”的環(huán)境管理目標。對施工便道及施工現(xiàn)場勤灑水以減少粉塵污染，對產(chǎn)生的固定廢棄物及時清理以保持干凈。清潔生產(chǎn)、文明施工已深入人心，在大家共同的努力和保護下，施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境衛(wèi)生狀況良好。
1、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實
為進一步做好我合同段的安全生產(chǎn)工作，切實加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，項目部把安全工作列入重要議事日程，由項目經(jīng)理直接抓，各科室負責(zé)人、各工點技術(shù)主管及現(xiàn)場安全人員具體分工負責(zé)組織實施，全面深入地開展項目部的安全工作，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面。為了能夠進一步做好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，我項目部成立安全工作小組，以項目經(jīng)理為組長，再進行內(nèi)部明確分工，確定了每個人所負責(zé)的部分，做到層層落實，責(zé)任到人，各負其責(zé)。使安全生產(chǎn)有制度，有檢查，有措施，有督促，并使工作有效地進行。深入開展安全檢查，查找危險源并制定控制措施和管理方案。
2、確立了安全質(zhì)量管理目標
項目部確立了“四消滅、一實現(xiàn)”的安全工作目標，和“開工必優(yōu)、一次成優(yōu)、全面創(chuàng)優(yōu)、確保國優(yōu)”的質(zhì)量目標。（“四消滅、一實現(xiàn)”是指：消滅從業(yè)人員責(zé)任死亡以上事故、消滅責(zé)任交通大事故、消滅責(zé)任火災(zāi)大以上事故、消滅安全施工責(zé)任事故，實現(xiàn)安全年）。
3、進行了安全質(zhì)量培訓(xùn)
文件學(xué)習(xí)：施工人員的素質(zhì)是保安全、保質(zhì)量的關(guān)鍵，我項目部牢牢抓住這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時組織項目部人員和作業(yè)隊人員認真學(xué)習(xí)公司有關(guān)文件、高速公路路的施工規(guī)范和驗收標準以及項目部制定的安全質(zhì)量管理細則、獎懲辦法等。
三級教育：項目部按要求嚴格進行項目一級、作業(yè)隊一級、班組一級的三級教育。各項施工，由項目安質(zhì)部、技術(shù)部針對工程施工情況、安全控制措施、危險危害因素和相關(guān)規(guī)范要求等進行交底，使其施工人員明白各種操作規(guī)程及規(guī)范要求，做到規(guī)范施工，安全施工，為安全生產(chǎn)打下了堅實的理論基礎(chǔ)。
業(yè)主培訓(xùn)：3月22日建設(shè)單位主辦一期關(guān)于“橋梁施工安全知識”講座，我項目部有5人參加。4月15日建設(shè)單位主辦了一期關(guān)于“隧道連續(xù)板施工和路面底基層施工”的安全質(zhì)量培訓(xùn)，我項目部參加培訓(xùn)人員15人。
4、安全資金投入落實情況
我項目部在安全資金投入這一方面非常重視和關(guān)注，堅持以“安全第一，質(zhì)量保證”為宗旨貫穿始終，為了確保安全生產(chǎn)的正常順利進行，我項目部根據(jù)計劃投入專項安全資金。從安全專項資金的計劃投入、使用審批、材料采購、驗收、臺帳的建立由專人負責(zé)、各級把關(guān)，確保安全資金的有效使用。
5、安全質(zhì)量的控制
（1）為了使安全質(zhì)量工作深入人心，我部在施工現(xiàn)場設(shè)立安全警示牌、安全質(zhì)量標語，在攪拌站設(shè)立材料標識牌、配合比明示牌等。
（2）為了加強對安全質(zhì)量的控制，項目部對隧道配筋板的施工每個月進行一次安全質(zhì)量考核，根據(jù)獎罰制度對施工隊伍進行獎罰處理。全面開展安全隱患排查，發(fā)動項目部全員進行安全隱患排查工作，把各項安全檢查工作和隱患整改落到實處，做到“橫向到邊、縱向到底”，不留死角的安全管理局面。
（3）項目部對隧道配筋板施工制訂了相應(yīng)的施工現(xiàn)場安全管理制度，如臨時用電責(zé)任制度等。
（4）積極貫徹汝郴公司施工安全專項整治和平安工地建設(shè)活動的.工作要求，從多方面、多角度開展活動事項，把安全工作始終貫穿于整個生產(chǎn)中，讓員工時刻繃緊安全這要弦，明白安全的重要性、嚴肅性，積極進行自查自糾，及時消除安全隱患、杜絕違章作業(yè)。
（5）建立了工地試驗室。工程質(zhì)量的實時反饋是質(zhì)量保證體系的重要組成部分。工地試驗室負責(zé)有關(guān)試驗工作。
1、內(nèi)業(yè)資料不夠詳細，未能及時完善規(guī)范管理。2、工程收尾階段，部分安全人員調(diào)離。3、作業(yè)人員安全意識需要提高。
20xx年本項目安全質(zhì)量的工作重點在于田牛坪隧道的連續(xù)配筋板的施工，重點注意其施工現(xiàn)場的安全用電和照明設(shè)施。預(yù)計20xx年施工進度單洞1000米/月，計劃6月底保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)。
安全和質(zhì)量是施工企業(yè)賴以生存和發(fā)展的兩塊基石，我項目部部從一開始就以高起點、高標準、高要求來開展安全質(zhì)量管理的各項工作，并取得初步成效。在主體工程順利完成之后的今天，也不能放松安全質(zhì)量環(huán)保工作，要以更加嚴格的標準來完成剩下的工程，為獲優(yōu)質(zhì)工程打好堅實的基礎(chǔ)，我們有決心、有信心、有能力把安全質(zhì)量管理工作不斷向前推進，全面實現(xiàn)我們的安全質(zhì)量目標！
質(zhì)量安全紅線工作總結(jié)篇十
20xx年度, 指揮部安全質(zhì)量管理在×××公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，認真貫徹×××公司、監(jiān)理單位及局指揮部的標準化管理要求，圍繞各項工作目標，以“高標準、高質(zhì)量、高效率建設(shè)×××鐵路客運專線工程”為己任，科學(xué)組織、合理安排，經(jīng)過指揮部全體參建員工和各施工班組的共同努力，20xx年的工作取得了可喜的成績。扎實推進“六位一體”標準化建設(shè)，強化安全質(zhì)量管理，努力打造優(yōu)質(zhì)樣板工程。安全生產(chǎn)有序可控，工程質(zhì)量穩(wěn)中有升，標準化現(xiàn)場亮點突出?，F(xiàn)將一年工作總結(jié)如下：
略。
20xx年，指揮部緊緊圍繞今年的工作重點：遂成線既有線施工、既有線t梁提運架、成昆立交多線橋連續(xù)梁高空作業(yè)、皇經(jīng)社區(qū)搶工期大干活動、東南半環(huán)橋梁現(xiàn)澆梁支架搭設(shè)、信用評價等重點，認真落實安全質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制，按照誰主管誰負責(zé)，誰負責(zé)誰解決誰落實的原則，成立了分片責(zé)任包保小組。一年來的施工中，全線質(zhì)量管理工作持續(xù)可控，施工重難點全面突破；安全生產(chǎn)有序可控，未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故。
指揮部成立以指揮長為核心的安全質(zhì)量管理組織機構(gòu)，總工程師、副指揮、各部門、各工區(qū)共同參與，層層負責(zé)，縱向到底，橫向到邊，分解安全管理目標，落實安全質(zhì)量責(zé)任，形成全體員工齊抓共管的安全質(zhì)量管理體系。全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大責(zé)任追究。與項目部人員簽訂安全責(zé)任狀，項目部與各隊簽訂安全責(zé)任狀，層層分解，責(zé)任明確。
指揮部和工區(qū)安全生產(chǎn)管理人員，指揮長、項目經(jīng)理、總工、安全長都取得安全管理資格證書，按規(guī)定配置安全管理人員，專職安全員每天情況記入施工日志，記錄每天施工情況和安全措施落實情況。
加強安全培訓(xùn)教育。定期組織管理人員進行安全培訓(xùn)。對于施工班組，工區(qū)管理人員進行安全技術(shù)交底和培訓(xùn)教育，確保交底落實到每一個人。凡是進場施工人員一律先進行安全教育培訓(xùn)、考試合格登記好后方可上崗。隨著施工生產(chǎn)的進程和施工任務(wù)的不同，不間斷、不定期的進行安全教育培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)工作。
20xx年10月23日，為了確保跨鐵路既有線施工的安全，局指組織鋪架工區(qū)對成都鐵路局新頒布的《營業(yè)線安全管理實施細則》（成鐵運〔20xx〕80號文件）進行了培訓(xùn)，工區(qū)鋪架作業(yè)隊、機車司機、架梁作業(yè)隊、行車調(diào)度等，共34人參加了跨營業(yè)線施工的安全知識培訓(xùn)與考核，成績合格。
另外，局指組織工區(qū)對新畢業(yè)學(xué)員、安全員、質(zhì)檢員、技術(shù)員實行監(jiān)理動態(tài)臺賬，統(tǒng)一管理，每年兩次，在工區(qū)項目部進行有針對性地安全質(zhì)量教育培訓(xùn)。
施工現(xiàn)場危險隱患處均懸掛安全警示牌，高空作業(yè)、連續(xù)梁作業(yè)、隧道深基坑場所都將危險源列出清單，制定預(yù)防措施懸掛現(xiàn)場。讓進入施工現(xiàn)場的所有人員隨處可見警示標語標牌，增強整個現(xiàn)場安全氛圍；指揮部每月召開安全生產(chǎn)例會，每周一、三、五早工程例會都對安全質(zhì)量工作進行重點安排和部署。質(zhì)量月活動期間，指揮部積極開展質(zhì)量月的宣傳工作，完善質(zhì)量文化，提高質(zhì)量意識，通過簽訂質(zhì)量保證書或責(zé)任狀的形式，把質(zhì)量責(zé)任進行了逐級減壓，層層落實直達各工區(qū)施工班組，營造人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量的活動氛圍形成全員重視質(zhì)量的良好施工環(huán)境，繼而開闊質(zhì)量管理思路，推廣先進的質(zhì)量管理方法，增強質(zhì)量管理手段，進一步提高管理人員的質(zhì)量管理水平，促使質(zhì)量管理工作的深入持續(xù)改進。
指揮部由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊每月組織安質(zhì)部、工程部等各部門人員，對管轄標段范圍內(nèi)安全管理、生活區(qū)管理、現(xiàn)場材料管理、環(huán)境保護、腳手架、高空作業(yè)、施工用電、起重吊裝、施工臨時用電、所有主體工程質(zhì)量等進行全面安全質(zhì)量隱患排查建立隱患排查治理臺帳，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量隱患進行逐項整改落實直到隱患消除，對整改落實不到位的施工班組進行處罰并督促整改落實。
20xx年完善了防洪防汛，機械傷害，臨近既有線施工等各類應(yīng)急預(yù)案7項，在施工現(xiàn)場配置應(yīng)急搶險物資，積極認真開展 “應(yīng)急預(yù)案演練”活動。20xx年5月23日，在二工區(qū)雞頭河中橋舉行了“臨近既有線路基挖孔樁施工坍塌應(yīng)急演練”。通過開展演練活動，提高了作業(yè)人員的應(yīng)急能力，確保既有線施工現(xiàn)場在汛期暴雨突發(fā)時能得到及時有效的控制。檢驗了一旦發(fā)生影響臨近既有鐵路路基穩(wěn)定的事故時，各項應(yīng)急措施的'緊急啟動和事故處理程序的運作效果，演練收到了預(yù)期效果，取得了成功。
針對危險性較大工程安全專項方案，我們嚴格執(zhí)行編制、審核、審批程序，召開專家論證會。20xx年12月5日，在局指揮部進行了《成昆三線特大橋既有線t梁架設(shè)專項施工方案》專家論證，專家組成員從安全專項方案的全面性、細節(jié)安排、節(jié)點卡控措施等角度進行了細則的評審，最終一致通過了該項方案。
指揮部為加強安全生產(chǎn)管理，在安全生產(chǎn)費用管理制度上下足功夫，為保證安全生產(chǎn)費用管理制度的貫徹落實，財務(wù)部門設(shè)立了“安全生產(chǎn)專項資金”，專項資金?？钍褂?，任何部門和個人都不得挪用，以保證安全資金的有效、及時投入。20xx年以來，未發(fā)生人員傷亡事故，安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)。安全防護設(shè)施投入主要包括以防止火災(zāi)、爆炸、高空墜落和減輕勞動強度為目的的一切措施。如安全防護裝置、消防設(shè)施、安全工具、交通安全通道、防護棚架、安全警示標識、應(yīng)急救援器材等。
作為集團公司在四川鐵路進行的第一個客運專線施工的項目，為了企業(yè)的信譽和品牌，指揮部深知工程質(zhì)量意義重大，始終把質(zhì)量工作做為高鐵市場的鑰匙。建立各項質(zhì)量管理制度，技術(shù)人員、施工隊層層建立質(zhì)量責(zé)任狀，嚴把工程過程控制，嚴格按照首件工程認可制，確保工程質(zhì)量。在鐵路總公司質(zhì)量安全監(jiān)督總站成都監(jiān)督站、×××公司、監(jiān)理單位的多次檢查中，未出現(xiàn)過安全質(zhì)量問題，受到一致好評。
過程控制帶來良好收效， 20xx年，指揮部在×××公司組織的3次施工企業(yè)信用評價中均取得前三名好成績。
指揮部以創(chuàng)建示范標準化工地為目標，按照標準化建設(shè)的標準，單位工程開工后，嚴格按照×××公司提出的“開工一個、規(guī)范一個、評審一個、達標一個”的要求，重點抓好現(xiàn)場安全文明施工。
指揮部領(lǐng)導(dǎo)和全體施工人員提高思想認識，建立安全生產(chǎn)長效機制和構(gòu)建本質(zhì)安全型工地的主要內(nèi)容和根本措施。
為切實保證標準化管理工作的順利進行，局指、工區(qū)項目部、施工現(xiàn)場層層成立了以局指副指揮長、工區(qū)總工、現(xiàn)場副經(jīng)理為組長的各級“標準化”管理小組，對照標準，從制度建設(shè)、現(xiàn)場管理、過程控制落實及各方面的工作標準要求都逐一安排落實，逐項落實到分管部門及人員。
強化標準化知識學(xué)習(xí)，健全完善制度，狠抓責(zé)任落實。標準化管理工作，主要包括質(zhì)量標準化管理，安全標準化，文明施工標準化等。我們不斷強化標準學(xué)習(xí)，嚴格按照標準施工，按照規(guī)范施工，既節(jié)約了施工時間又保障了工程質(zhì)量。抓好責(zé)任制的工作落實，首先對各級管理人員進行了集中培訓(xùn)，并進行考試，不合格給予補課、補考。其次是加強了對職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，充分利用學(xué)習(xí)業(yè)余時間學(xué)習(xí)標準化標準的各項具體規(guī)定，從而大大增強了干部職工學(xué)習(xí)標準的積極性，努力實現(xiàn)“讓標準成為習(xí)慣、讓習(xí)慣符合標準，讓結(jié)果達到標準”。
為切實搞好標準化工作，我們從標準、目標、責(zé)任、措施、考核等環(huán)節(jié)入手，完善了×××鐵路客運專線cmlzq-4標段《管理制度標準化》、《人員配備標準化》、《過程控制標準化》、《現(xiàn)場管理標準化》叢書具體條文說明，對照標準逐條逐項進行自查自糾，對查出的與新標準不符的，制定措施，落實人員，全面整改。明確了所有崗位的責(zé)任，形成了一級抓一級、層層抓落實的目標責(zé)任保證體系。
突出現(xiàn)場管理和過程控制，筑牢標準化生產(chǎn)的基礎(chǔ)。
首先，穩(wěn)固基礎(chǔ)，不斷提升現(xiàn)場的標準化水平。標準化管理是提高現(xiàn)場各項工作基礎(chǔ)。我們在創(chuàng)建標準化工地中，開拓思路，務(wù)實創(chuàng)新，做到在借鑒中創(chuàng)新，在鞏固中提高。我們通過加大人、財、物的投入，提高員工素質(zhì)和技術(shù)水平，保證了施工質(zhì)量。另一方面，對標準化規(guī)定的新內(nèi)容，始終堅持高起點，高標準，求真務(wù)實、注重實效，不搞突擊，不擺花架子，平時抓、抓平時，長抓不懈。
加強現(xiàn)場管理，提高現(xiàn)場設(shè)備、人員技術(shù)水平，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。在單位工程施工現(xiàn)場的主要位置，設(shè)置五圖一牌。征地紅線兩側(cè)拉設(shè)環(huán)保旗。我們以爭創(chuàng)標準化工地為契機，立足加大安全投入和“科技創(chuàng)新”戰(zhàn)略相結(jié)合，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全文明工地。
在過程控制方面，20xx年，我們結(jié)合現(xiàn)場施工進度，修訂了重難點工程安全質(zhì)量控制方案，制定了工期、投資控制、科技創(chuàng)新、環(huán)水保方面的管理目標，每道工序均設(shè)置了安全質(zhì)量監(jiān)督員，每位安全質(zhì)量監(jiān)督員及時記錄并反饋施工過程中的隱患，收到了良好效果。
內(nèi)業(yè)資料規(guī)范、齊整。安全生產(chǎn)責(zé)任制和操作規(guī)程健全，安全生產(chǎn)資金?？顚Ｓ?，各級安全管理人員和特種作業(yè)人員持證上崗，不定期進行安全教育培訓(xùn)，為從業(yè)人員購買意外傷害保險，大型起重吊裝設(shè)備全部經(jīng)檢測合格后投入使用，實行架子隊管理模式，無違法分包情況。
質(zhì)量安全紅線工作總結(jié)篇十一
今年上半年，我站認真貫徹落實了號《關(guān)于20xx年全省農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作要點》文件精神，重點抓了以下工作：
為了認真貫徹落實20xx年全省、州農(nóng)資打假暨農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全專項治理行動相關(guān)文件、州農(nóng)業(yè)局局長“關(guān)于農(nóng)業(yè)部門治理‘餐桌污染’工作”的指示精神，規(guī)范農(nóng)資市場經(jīng)營行為，由種子管理站、執(zhí)法大隊、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測站、植保站共同組建“農(nóng)業(yè)局農(nóng)資市場巡查小組”，聯(lián)合縣工商局、公安局、質(zhì)檢、食品藥品監(jiān)督管理局檢局等幾家單位對農(nóng)資市場進行聯(lián)合執(zhí)法，開展專項整治工作，對全縣農(nóng)資市場進行了全面清理，出動人員67人次，檢查企業(yè)及市場79個，檢查兩雜良種330噸、農(nóng)藥28噸，發(fā)放了“國家禁止生產(chǎn)、銷售和使用的農(nóng)藥名單”資料100份，取締一個無證無照種子經(jīng)營點，嚴格實行了“農(nóng)藥安全知識須知”制度上墻，規(guī)范了農(nóng)資市場秩序，從源頭上保證了農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)投入品的安全。并要求經(jīng)營戶切實建立詳細的經(jīng)營臺賬，不定期接受農(nóng)業(yè)、工商質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等部門的監(jiān)督檢查。
1、通過流動播音宣傳、散發(fā)安全消費安全小知識印刷資料等形式，在全縣范圍內(nèi)開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全科普宣傳，共出動執(zhí)法宣傳車10輛次，出動執(zhí)法人員60人次，發(fā)放農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法律法規(guī)及安全生產(chǎn)技術(shù)資料共3000余份，讓廣大消費者了解安全知識，樹立安全消費觀念。
2、加大對生產(chǎn)經(jīng)營主體的監(jiān)督，督促其樹立質(zhì)量安全生產(chǎn)意識。對使用有效期內(nèi)“三品一標”的農(nóng)民專業(yè)合作社及企業(yè)加強管理，要求他們嚴格按照要求，保證投入品使用安全，明確其相關(guān)安全責(zé)任，同時，引導(dǎo)督促農(nóng)民專業(yè)合作社依法建立農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全生產(chǎn)檔案，如實記錄病蟲害發(fā)生、投入品使用、收獲、檢驗檢測等情況，加大對生產(chǎn)檔案的監(jiān)督檢查力度，鼓勵生產(chǎn)經(jīng)營散戶自覺建立生產(chǎn)檔案。
以主要果蔬產(chǎn)品為重點，對縣三個大型水果蔬菜農(nóng)貿(mào)市場及主要蔬菜生產(chǎn)基地季節(jié)性大量上市的蔬菜、水果等進行抽檢，今年1—6月已抽檢樣品174個（其中：基地檢測抽樣19個，市場抽檢樣品xx5個），檢測合格率為100%，向州級報送安全信息6期、安全簡報2期，為農(nóng)產(chǎn)品安全提供有力保證。
質(zhì)量安全紅線工作總結(jié)篇十二
今年以來，按照縣政府xx要求，我局扎實開展學(xué)法普法工作，各執(zhí)法單位充分利用廣播、黑板報、懸掛橫幅、張貼標語、散發(fā)傳單、專題學(xué)習(xí)等形式大力開展了法律宣傳，普及本部門所執(zhí)行的法律，提高了執(zhí)法人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、執(zhí)法技能以及農(nóng)資經(jīng)營戶和廣大人民群眾的法制意識、法律知識。
一是局機關(guān)和各執(zhí)法單位每周組織干部學(xué)法，重點學(xué)習(xí)《農(nóng)業(yè)法》、《行政復(fù)議法》、《行政處罰法》、《行政訴訟法》、《行政許可法》、《國家賠償法》及《xx植物檢疫條例》、《xx農(nóng)藥管理條例》、《xx種子法》等法律法規(guī)。
二是組織開展執(zhí)法人員培訓(xùn)3場次，農(nóng)資經(jīng)營人員培訓(xùn)2場次，內(nèi)容涉及《農(nóng)藥管理條例》、《農(nóng)藥標簽和說明書管理辦法》、《縣高毒農(nóng)藥管理規(guī)定》、《種子法》、《省實施辦法》及部、省關(guān)于農(nóng)資管理的實施意見和無公害農(nóng)藥使用技術(shù)等，累計培訓(xùn)200余人次，印發(fā)培訓(xùn)資料1000余份。
三是利用“”消費者權(quán)益日活動，設(shè)立了真假種子展示臺、咨詢服務(wù)臺、散發(fā)宣傳資料，宣傳《種子法》、《省農(nóng)作物種子管理條例》等有關(guān)法律、法規(guī)，累計張貼標語、懸掛橫幅36條，出動宣傳車5輛次，錄制宣傳磁帶2盒，發(fā)放致農(nóng)民朋友一份信1200余份，“種子在農(nóng)業(yè)發(fā)展中的重要作用”200多份，“《種子法》是實現(xiàn)種子現(xiàn)代化的重要法律保障”200多份，“種子法”的作用特點300多份，接待諮詢?nèi)罕?000余人次。
（一）對農(nóng)藥市場進行2次專項檢查，對通遠鎮(zhèn)、灣子鎮(zhèn)、耿鎮(zhèn)等40余家農(nóng)藥經(jīng)營單位進行了重點檢查，共檢查農(nóng)藥品種23種，對大宗殺蟲劑和小麥除草劑進行重點監(jiān)管，對假冒、偽造、無農(nóng)藥登記證號或產(chǎn)品不在登記有效狀態(tài)的，擅自擴大登記作物或防治對象的，未標明農(nóng)藥名稱、有效成分及含量的，未標明毒性表示或毒性標識與農(nóng)藥登記不符的，未標注生產(chǎn)日期或保質(zhì)期的，產(chǎn)品的商標、農(nóng)藥名稱、有效成分及含量、劑型等內(nèi)容的標注不符合《農(nóng)藥標簽和說明書管理辦法》規(guī)定的，以及其他擅自修改標簽內(nèi)容的各種標簽不合格產(chǎn)品等內(nèi)容進行重點查處，共收繳3家農(nóng)資經(jīng)營單位違規(guī)農(nóng)藥15公斤，對藥惠管委會某農(nóng)資經(jīng)營單位銷售標簽不合格產(chǎn)品進行了查處，對不規(guī)范的經(jīng)營單位行為提出了整改意見。
（二）對我縣種子市場進行了全面檢查，共出動檢查人員20余人次，執(zhí)法車5輛次，檢查農(nóng)資經(jīng)營戶80多戶，從檢查情況看，全縣農(nóng)資市場貨源貯備充足，總儲量達萬噸以上，價格基本保持穩(wěn)定。查處蔬菜種子涉嫌標簽、標簽不規(guī)范的予以異地保存（種子管理站）60公斤，并對經(jīng)營者提出警告。
（三）農(nóng)機安全監(jiān)理站扎實開展“助農(nóng)惠農(nóng)”活動，開展免費檢審驗工作，派出5個工作組，下鄉(xiāng)免費檢審驗，截止目前，共檢驗拖拉機504臺，收割機238臺，辦理互助保險238余份。
今年計劃在全系統(tǒng)擇優(yōu)篩選一批業(yè)務(wù)骨干，擴充農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法隊伍，進一步完善行政執(zhí)法的各項制度，建立健全了規(guī)范性文件報送備案制度、重大行政決策集體討論制度、完善群眾舉報投訴制度、行政處罰說明理由制度、行政復(fù)議責(zé)任追究制度、行政執(zhí)法監(jiān)督檢查制度、行政執(zhí)法自由裁量權(quán)公開制度、重大行政處罰案件備案制度以及重大行政決策規(guī)則等十項制度。嚴格要求各執(zhí)法部門在執(zhí)法中全面做到執(zhí)法依據(jù)充分、執(zhí)法決定準確、執(zhí)法程序規(guī)范、執(zhí)法行為文明禮貌，截至目前沒有發(fā)生因執(zhí)法決定不準確、執(zhí)法行為不文明等造成的群眾來信來訪案件。
目前農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法人員的數(shù)量不足，不能滿足當(dāng)前的執(zhí)法需求，并且執(zhí)法隊伍整體素質(zhì)還不高，適應(yīng)新形勢的能力有待進一步加強。農(nóng)資經(jīng)營戶和農(nóng)民群眾的法律意識淡薄，依法行政的輿論氛圍不濃。農(nóng)民群眾的法制觀念不強，自我保護意識差，往往在自己的合法利益受到侵害時不知或不能有效地保護自己的合法權(quán)益。
今后要繼續(xù)加強農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法力度，提高執(zhí)法人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，樹立農(nóng)林行政執(zhí)法良好形象，做到嚴格執(zhí)法、規(guī)范執(zhí)法、公正執(zhí)法、文明執(zhí)法。加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化日常管理，完善各項工作制度，增強管理科學(xué)性和有效性，建立公開、公平、公正的公共管理服務(wù)體系。
質(zhì)量安全紅線工作總結(jié)篇十三
20xx年質(zhì)量安全部管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，在部門員工的共同努力下，始終堅持“百年大計、質(zhì)量第一” 和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的質(zhì)量、安全方針，深入學(xué)習(xí)并貫徹落實省質(zhì)監(jiān)局、天揚公司下發(fā)的質(zhì)量安全管理文件精神，認真履行部門職責(zé)，深化質(zhì)量、安全監(jiān)管力度，加強應(yīng)急救援和事故防范，普及安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量法律法規(guī)和質(zhì)量、安全知識及業(yè)務(wù)技能，強化質(zhì)量、安全責(zé)任意識及業(yè)務(wù)水平，推動工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)各項措施落到實處，確保了工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)事故得到有效控制和質(zhì)量、安全目標的順利實現(xiàn)。現(xiàn)將我部20xx年質(zhì)量、安全工作開展情況及20xx年工作計劃匯報如下：
1、健全安全生產(chǎn)組織機構(gòu)、明確崗位職責(zé)
20xx年9月24日，天揚公司根據(jù)《安徽省公路水運重點工程安全生產(chǎn)管理指南》要求，分別成立由建設(shè)項目所有參建單位單位組成的建設(shè)項目安委會和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，要求各施工、監(jiān)理單位分別成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。按照“誰主管、誰負責(zé)”原則，確定了單位負責(zé)人為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，天揚公司總經(jīng)理與各施工、監(jiān)理單位簽訂了安全管理目標責(zé)任書，明確了崗位職責(zé)，層層落實了責(zé)任。
2、建立工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度
程建設(shè)安全生產(chǎn)管理辦法》、《宿揚高速公路天長段路基工程安全生產(chǎn)考核辦法》、《宿揚高速公路天長段工程質(zhì)量管理辦法》等制度，使工程質(zhì)量、安全管理工作有章可循，有據(jù)可依。
3、加強安全培訓(xùn)，提高知識技能水平
提高員工素質(zhì)作為強化基礎(chǔ)管理重中之重。質(zhì)量安全部于9月23日組織部門員工集中學(xué)習(xí)《安徽省公路水運重點工程安全生產(chǎn)管理指南》和《安徽省公路水運重點工程建設(shè)質(zhì)量管理指南》，強化了工程技術(shù)人員質(zhì)量安全意識，提高了管理水平；12月6日、15日、16日分別參加并檢查了03標、01標、02標一線工人業(yè)余學(xué)校的安全教育培訓(xùn)工作。通過施工安全教育培訓(xùn)，強化參建人員的安全意識，提高安全生產(chǎn)管理人員和一線人員的操作技能，有效防范安全事故發(fā)生。
4、落實“三階段安全風(fēng)險分析與預(yù)防”制度
做到了施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)防護標準化、場容場貌規(guī)范化、安全管理程序化。
5、開展安全生產(chǎn)檢查和安全隱患排查治理
械、便道（臨邊防護）、鉆孔灌注樁、起重吊車等特種設(shè)備的安全隱患排查，對查出的問題和隱患，定人、定時、定措施，及時整改，確保各項安全防范措施落實到位，隱患整改到位。
6、組織應(yīng)急救援培訓(xùn)，檢查項目應(yīng)急救援能力
為了增強施工人員自我保護能力，提高防護意識和應(yīng)急救援能力，01標、03標、02標分別于12月15日、12月16日組織了現(xiàn)場消防演練。通過演練檢測了應(yīng)急措施的可行性，鍛煉了應(yīng)急救援人員的抗險能力，明確了搶險程序，增強了搶險應(yīng)急注意事項，完善了應(yīng)急預(yù)案。
7、開展“平安工地”建設(shè)活動，提高安全生產(chǎn)管理水平
根據(jù)《安徽省交通廳辦公室關(guān)于開展全省公路水運工程“平安工地”考核評價的通知》要求，積極開展“平安工地”創(chuàng)建活動。質(zhì)量安全部于11月22日組織各施工、監(jiān)理單位安全生產(chǎn)管理人員進行《公路水運工程“平安工地”考核評價通知及標準》宣貫，11月27日組織學(xué)習(xí)《安徽省公路水運重點工程“平安工地”建設(shè)達標考核標準》的內(nèi)容，掌握其中的達標檢查重點，按照要求展開項目“平安工地”建設(shè)達標考核的自評工作。
8、推行“首件工程認可制”，確保工程質(zhì)量和施工安全
的各項工藝、技術(shù)和質(zhì)量指標進行綜合評價，確定最佳工藝，建立樣板工程，以指導(dǎo)后續(xù)工程批量生產(chǎn)，預(yù)防和糾正了后續(xù)批量生產(chǎn)中可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題。
1、未按招標文件規(guī)定數(shù)量配備專職安全員；
2、安全警示標志標牌設(shè)置不規(guī)范、不及時；
3、臨時用電不規(guī)范，未能完全做到“一機、一閘、一漏、一箱”；
4、基坑開挖防護不及時；
5、冬季施工砼防凍措施不到位；
6、路基施工填挖結(jié)合部臺階開挖不規(guī)范。
2、加強現(xiàn)場管理，對于違章違紀行為，加大教育和處罰力度；
3、進一步完善內(nèi)業(yè)臺賬管理，做到細致化、標準化；
4、定期開展特種設(shè)備安全專項檢查，加強特種設(shè)備管理；
5、進一步加強單元預(yù)警法和“平安工地”的開展及學(xué)習(xí)教育工作；
6、督促檢查施工單位“四采用四保證”落實情況；
8、堅持“規(guī)范計取、合理支出、計量支付、專款專用”原則，審核和監(jiān)督施工單位安全生產(chǎn)費用使用情況。
質(zhì)量安全紅線工作總結(jié)篇十四
進一步落實各項質(zhì)量法律、法規(guī)、技術(shù)標準執(zhí)行力度，深化全員質(zhì)量意識，努力提高質(zhì)量管理水平，認真貫徹xx市浦東新區(qū)建設(shè)和交通委員會關(guān)于開展質(zhì)量月活動的相關(guān)文件通知的精神。xx市保障性住房三林基地7號地塊項目（d3—2）結(jié)合本項目部的實際情景，因地制宜，開展“質(zhì)量月”的活，努力將該項目的質(zhì)量水平再推上一個新的臺階。
1、在“質(zhì)量月”期間進行橫幅標語的懸掛，加強質(zhì)量月的質(zhì)量管理，質(zhì)量控制、質(zhì)量重要性的宣傳工作，讓“質(zhì)量月”活動主題深入人心。
2、組織項目部各部門，對現(xiàn)場施工質(zhì)量進行聯(lián)合檢查，對現(xiàn)場存在的質(zhì)量
問題、質(zhì)量通病等提出解決方法，并加強這些問題的整改力度，確保將工程質(zhì)量缺陷消除在萌芽之中。
4、加強對作業(yè)工人的培訓(xùn)，包括施工工序，工藝及相關(guān)的新員工進場技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)。
1、質(zhì)量管理體系更加完善
經(jīng)過將近一個月“質(zhì)量月”活動的開展，我項目部進一步完善了質(zhì)量管理體系，成立了以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理小組，推行全員管理的質(zhì)量方針。進一步明確了質(zhì)量管理職責(zé)，細化了質(zhì)量管理的資料，加大了質(zhì)量管理的獎罰力度！
2、質(zhì)量管理的目標更加明確
本次“質(zhì)量月”的活動主題為“恪守質(zhì)量誠信、建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程”，所以本次活動的開展關(guān)鍵在于“質(zhì)量誠信”的落實，目前施工現(xiàn)場管理的難點在于：現(xiàn)場施工人員的素質(zhì)普遍偏低，所以保證施工人員“恪守質(zhì)量誠信”是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵。經(jīng)過本次活動的開展，我項目部進一步明確了：項目質(zhì)量管理的重中之重在于加強對施工人員質(zhì)量誠信意識的培養(yǎng)。
3、施工人員的質(zhì)量意識有了明顯的提高
在本次質(zhì)量月開展過程中，我項目部進取響應(yīng)了“關(guān)于開展20xx年浦東新區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量月活動的通知”文件的號召，以提高施工人員質(zhì)量意識為宗旨，認真對現(xiàn)場施工人員進行培訓(xùn)教育，同時在施工現(xiàn)場努力營造良好的“強化質(zhì)量管理意識”的氛圍。提高了施工人員質(zhì)量管理意識的主觀能動性。
20xx年“質(zhì)量月”很快就要結(jié)束了，但搞好質(zhì)量工作是企業(yè)永恒的主題，也是項目部工程質(zhì)量的一個重點。作為xx市保障性住房三林基地7號地塊（d3—2）項目部的管理工作，質(zhì)量工作任重而道遠，我項目部經(jīng)過此次“質(zhì)量月”活動的開展，雖然在某些方面得到了一些改善，但同時也暴露出質(zhì)量安全方面的不足之處。相信這次活動的開展只是一個開始，項目部全體職工會繼續(xù)努力，以質(zhì)量求生存，求發(fā)展，捍衛(wèi)xx市保障性住房三林基地7號地塊項目部、以及黑龍江省建工集團有限職責(zé)公司的形象。努力恪守質(zhì)量誠信，確保建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程！
質(zhì)量安全紅線工作總結(jié)篇十五
20xx年，漁政科按照局里年度工作總體思路及部、省漁政工作部署，堅持一手抓安全生產(chǎn)，一手抓執(zhí)法服務(wù)，較好地完成了各項工作任務(wù)，促進了漁業(yè)健康規(guī)范發(fā)展。
漁業(yè)安全生產(chǎn)事關(guān)漁民群眾生命財產(chǎn)，人命關(guān)天。抓好安全生產(chǎn)管理作為漁政工作的重中之重，局領(lǐng)導(dǎo)高度重視漁業(yè)安全生產(chǎn)工作，將漁業(yè)安全生產(chǎn)考核指標納入年度考核內(nèi)容，一是認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任。年初轉(zhuǎn)發(fā)了省局《關(guān)于做好漁業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》，同時，為做好漁業(yè)生產(chǎn)管理工作，在3月19日xx市20xx年畜牧獸醫(yī)水產(chǎn) “執(zhí)法年”活動動員大會上黃仲局長與各縣市區(qū)一把手簽訂了《20xx年xx市漁船漁港安全監(jiān)督管理責(zé)任狀》，強化了7項安全措施，明確了6項安全責(zé)任，并實行重點考核，嚴格執(zhí)行一票否決制。二是加強培訓(xùn)提高素質(zhì)。6月2-3日，為提高漁政執(zhí)法人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，強力推進養(yǎng)殖業(yè)“執(zhí)法年”活動深入開展，xx市舉辦漁業(yè)行政執(zhí)法人員培訓(xùn)班。培訓(xùn)由xx市畜牧醫(yī)獸水產(chǎn)局副調(diào)研員xx主持，邀請了省畜牧水產(chǎn)局漁政處法制專家陳志、xx市法制辦副主任（局法律顧問）xx等專家進行授課，省畜牧水產(chǎn)局漁政處處長xx蒞臨培訓(xùn)開班儀式并作重要講話，縣市區(qū)漁政執(zhí)法人員60人和xx市5人參加培訓(xùn)。三是組織開展安全生產(chǎn)檢查。一方面督促各縣市區(qū)繼續(xù)開展?jié)O業(yè)安全生產(chǎn)執(zhí)法、安全生產(chǎn)治理和安全生產(chǎn)宣傳教育活動，分管領(lǐng)導(dǎo)和漁政科人員在“春節(jié)”期間到xx市、xx縣、xx縣、xx縣等重點漁業(yè)縣督促檢查漁業(yè)安全生產(chǎn)情況。另一方面按要求建立和完善漁業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急機制，公布xx市漁船事故調(diào)查機關(guān)24小時值班電話，對漁船救生、消防、信號等安全設(shè)備配備及使用情況、船員安全技能實際操作情況、漁船違章載客情況等進行自查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時督促整改。四是開展?jié)O船檢驗執(zhí)法監(jiān)督三大行動。根據(jù)《湖南省畜牧水產(chǎn)局 關(guān)于開展全省漁船檢驗執(zhí)法監(jiān)督三大行動的通知》（湘牧漁發(fā)〔20xx〕50號）文件要求，我科制定下發(fā)《xx市漁船檢驗執(zhí)法監(jiān)督三大行動實施方案》，20xx年在全市繼續(xù)開展“漁船基本數(shù)據(jù)普查行動”、“漁船安全風(fēng)險隱患排查與整治行動”和“漁船船用產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督整治行動”三大行動。全面摸清我市應(yīng)檢漁船基本情況，核查漁船重要基本數(shù)據(jù)，建設(shè)“數(shù)字化”漁船檢驗監(jiān)察系統(tǒng)，提高漁船檢驗工作履職能力，防范“套牌”、船證不符等非法漁船產(chǎn)生；通過開展船長5米以上漁船重要安全隱患的排查及隱患整治工作，促進漁船改造更新，提升漁船安全狀況；通過對漁船重要船用產(chǎn)品配備及其質(zhì)量情況的檢查、整治，確保漁船船用產(chǎn)品配備到位，保障漁民生命財產(chǎn)安全。
根據(jù)省局文件和會議精神，為適應(yīng)兩型社會發(fā)展和生態(tài)郴州建設(shè)新形勢、新要求，以保護漁業(yè)資源、保護漁業(yè)水域環(huán)境、維護漁業(yè)生產(chǎn)秩序為重點，我局組織開展執(zhí)法護漁專項行動，優(yōu)化漁業(yè)發(fā)展環(huán)境。一是成立以分管副局長郭石明任組長，副調(diào)研員陳積友任副組長，漁政科成員及縣市區(qū)局分管領(lǐng)導(dǎo)為成員的執(zhí)法護漁檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在漁政科，科長曹國寶任辦公室主任，具體負責(zé)全市漁政執(zhí)法和禁漁工作的組織、協(xié)調(diào)。二是制定禁漁工作實施方案。制定下發(fā)《關(guān)于切實做好20xx年漁政執(zhí)法工作的通知》（郴牧辦發(fā)〔20xx〕8號），并召開了全市禁漁工作專題會議，對執(zhí)法護漁和春季禁漁工作作了周密安排部署。從4月1日12時至6月30日12時，組織對全市主要河流和東江湖、歐陽海等大中型水庫全面實施春季禁漁，郴州中心城區(qū)河道還實行常年禁漁。三是繼續(xù)加強郴州城區(qū)河道常年禁漁管理機制。20xx年，開展“養(yǎng)殖業(yè)執(zhí)法年”活動，把城區(qū)河道的非法捕魚列為打擊整治重點，制定市城區(qū)河道漁政巡邏方案，牽頭組織xx區(qū)局、xx區(qū)局漁政人員，組成漁政聯(lián)合執(zhí)法隊伍，在市城區(qū)河道加強日常漁政巡查。每年在全國統(tǒng)一禁漁期間和增殖放流活動前后等重要時期，開展多次為期1-2個月的漁業(yè)執(zhí)法專項整治行動。今年來先后15到市民舉報有人在郴江河捕魚，我們不管是白天還是深夜，總在第一時間趕赴現(xiàn)場處理。5月下旬我科牽頭組織xx區(qū)、xx區(qū)畜牧獸醫(yī)水產(chǎn)局共40人次，在市城區(qū)河段開展禁漁專項整治行動，主要查處在河道內(nèi)炸魚、毒魚、電魚、網(wǎng)魚等行為，期間共處置非法捕魚15起，涉案人員20人，沒收電魚機12套件，現(xiàn)場銷毀6套件，沒收刺網(wǎng)12張，地籠18個。通過電視臺等宣傳媒體進行正面教育，案件警示，禁漁工作家喻戶曉，深入人心。
為進一步加大我市水域漁業(yè)資源養(yǎng)護力度，促進水生生物增殖，改善和修復(fù)水域生態(tài)環(huán)境，貫徹落實《中國水生生物資源養(yǎng)護行動綱要》和省局《關(guān)于開展水生經(jīng)濟物種增殖放流工作的通知》（湘牧漁辦政〔20xx〕21號）的文件精神，下發(fā)了《關(guān)于做好20xx年水生生物增殖放流工作的通知》（郴牧辦發(fā)〔20xx〕14號），將2300萬尾放流任務(wù)分解到各縣市區(qū)，切實做好長江、珠江流域天然水域的保護和修復(fù)工作，促進人與自然和諧相處，維護水生生物資源，促進郴州生態(tài)文明建設(shè)。一是嚴格目標管理。我科制定xx市水生生物增殖放流方案，領(lǐng)導(dǎo)部署魚類增殖放流工作，督促指導(dǎo)縣市區(qū)開展放流活動。4月9日，xx縣畜牧獸醫(yī)水產(chǎn)局在舂陵江舉行漁類人工增殖放流活動，此次活動共投放大規(guī)格的草魚、鳙魚、鰱魚種100萬尾。4月15日，永樂江魚類增殖放流活動在xx縣永樂江鎮(zhèn)大石村啟動，向湘江流域永樂江水域投放鰱魚、鳙魚、草魚、青魚等“四大家魚”魚種50萬尾。4月22日上午9:30，20xx’xx市春季增殖放流暨市城區(qū)河道集中放魚活動在郴江河王仙湖段舉行，投放100萬尾草魚、鰱、鳙、鯉、鯽、鳊、鲴、青魚等能改善水質(zhì)的經(jīng)濟魚苗歡快的游入郴江。為確保放魚效果，活動后，xx市、區(qū)兩級畜牧水產(chǎn)部門將結(jié)合春季禁漁期制度，在城區(qū)河道開展為期一月的禁漁專項整治，打擊電毒炸網(wǎng)魚等捕撈行為。5月xx縣舉行增殖放流活動，投放魚苗魚種100萬尾，6月6日，我市xx縣、xx縣、xx區(qū)在“全國放流日”都開展了魚類人工增殖放流活動，投放魚苗魚種300萬尾。6月底xx縣、xx市、xx區(qū)、xx縣又舉辦了第二次增殖放流，夏花魚苗種投放。截止到9月30日，全市舉辦人工增殖放流活動18次，投放魚種2991.8萬尾，銀魚魚卵4004.17萬粒，合計投放數(shù)到達6995.97萬尾（粒），購買魚種和舉辦活動投入經(jīng)費599.27萬元，超額完成全年放流任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)重視程度和產(chǎn)生的社會影響超歷史。二是加大宣傳力度。全市大部分縣市區(qū)開展《漁業(yè)法》、《中國水生生物資源養(yǎng)護行動綱要》宣傳周活動，利用電視臺、標語、傳單、橫幅等多種形式，引導(dǎo)推廣多形式的社會性放流活動，廣泛動員社會團體、企事業(yè)單位及個人積極參與增殖放流，擴大放流規(guī)模和效果，增強全社會保護水生生物資源和漁業(yè)生態(tài)環(huán)境的意識。全市共組織新聞媒體宣傳報道58次，發(fā)放宣傳資料 20000份，張貼通告20xx份，懸掛橫幅36幅，出動宣傳車160臺次，走訪漁民800戶，上報省局網(wǎng)站信息資料3000字。各縣市區(qū)舉行增殖放流活動時，都請當(dāng)?shù)禺?dāng)視臺、郴州主流新聞媒體到場，對活動進行全程跟蹤報道，北湖、蘇仙、嘉禾、永興、桂東、臨武等地的放流活動，都在《郴州日報》、《郴州新報》、郴州電視臺進行共20多次報道。三是嚴格操作規(guī)程。嚴格執(zhí)行農(nóng)業(yè)部《水生生物增殖放流管理規(guī)定》、《sc／t9401-20xx水生生物增殖放流技術(shù)規(guī)程》、湖南省《水生動物增殖放流技術(shù)規(guī)范》及落實《農(nóng)業(yè)部關(guān)于進一步規(guī)范水生生物增殖放流活動的通知》要求，做到科學(xué)、規(guī)范、文明放流。四是嚴格監(jiān)督管理。嚴格按農(nóng)業(yè)部規(guī)定的人工放流要點操作，本著公開、公正的原則，加強增殖放流的全程監(jiān)管，推行放流公示公證制度，將放流區(qū)域、時間、品種、規(guī)格和有關(guān)情況通過適當(dāng)形式向社會公示，接受其監(jiān)督，并請公證機關(guān)到放流現(xiàn)場予以公證，保證放流真實性和公信力。各地在放流前認真做好放流魚種的檢測和檢疫，放流后的1-2周內(nèi)，加強放流水域的漁政管理工作，嚴厲打擊一些不法分子使用電魚毒魚炸魚及非法漁具捕魚的違法活動。
質(zhì)量安全紅線工作總結(jié)篇十六
20xx年區(qū)水產(chǎn)服務(wù)中心認真貫徹國務(wù)院辦公廳《關(guān)于嚴厲打擊食品非法添加行為切實加強食品添加劑監(jiān)管的通知》以及省、市、區(qū)“嚴厲打擊食品非法添加行為、切實加強食品添加劑監(jiān)管”的有關(guān)文件精神，按照省、市、區(qū)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作要求，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了水產(chǎn)品質(zhì)量安全管理辦公室，制訂了《新洲區(qū)水產(chǎn)品質(zhì)量安全管理工作方案》，積極開展水產(chǎn)品質(zhì)量安全執(zhí)法檢查監(jiān)督、抽檢等專項整治工作，使水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管體系逐步完善，廣大養(yǎng)殖生產(chǎn)者的水產(chǎn)品質(zhì)量安全意識有了明顯提高，我區(qū)水產(chǎn)品質(zhì)量安全經(jīng)部、省、市抽檢和自檢460批次，合格率達100%?，F(xiàn)將一年來水產(chǎn)品質(zhì)量安全工作總結(jié)如下。
一、目標明確，水產(chǎn)品質(zhì)量安全責(zé)任全覆蓋。
20xx年水產(chǎn)品質(zhì)量安全工作的目標是：以全面落實《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》和《關(guān)于嚴厲打擊食品非法添加行為 切實加強食品添加劑監(jiān)管的通知》等為依據(jù)，制訂了《嚴厲打擊水產(chǎn)品非法添加行為加強水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作方案》，著力解決水產(chǎn)養(yǎng)殖過程中存在的水產(chǎn)品質(zhì)量安全問題，嚴肅查處禁用漁（獸）藥、假劣飼料違規(guī)使用行為；建立健全責(zé)任追究制度和銜接順暢、運轉(zhuǎn)高效的水產(chǎn)品質(zhì)量安全執(zhí)法體系，提高水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管能力；構(gòu)建水產(chǎn)品質(zhì)量安全長效機制，推進水產(chǎn)品質(zhì)量安全工作邁上一個新的臺階。
根據(jù)上級的統(tǒng)一部署和目標要求，結(jié)合我區(qū)漁業(yè)生產(chǎn)活動的特點，
成立了“新洲區(qū)水產(chǎn)品質(zhì)量安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組”和工作專班，由中心主任陳小橋擔(dān)任組長，全面負責(zé)水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作；分管副主任、紀檢書記和總工程師任副組長，生產(chǎn)科、漁政站、水產(chǎn)技術(shù)推廣中心等單位共同參與開展水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管，設(shè)立了水產(chǎn)品質(zhì)量安全管理辦公室。在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，認真貫徹國家、省、市區(qū)有關(guān)會議和文件精神，結(jié)合實際制訂了《新洲區(qū)20xx年水產(chǎn)品質(zhì)量安全工作方案》和工作目標，明確規(guī)定水產(chǎn)品安全日常監(jiān)管工作由區(qū)漁政站和區(qū)水產(chǎn)技術(shù)推廣中心具體負責(zé)。在此基礎(chǔ)上，中心與各街鎮(zhèn)場、漁業(yè)專業(yè)合作社及健康養(yǎng)殖示范場、水產(chǎn)標準化養(yǎng)殖示范基地及漁業(yè)科技核心示范戶簽訂了150份《水產(chǎn)品安全工作責(zé)任狀》，做到水產(chǎn)品質(zhì)量安全工作全覆蓋。使水產(chǎn)品成為新洲市場上最放心食用的安全食品之一，為 “平安新洲、和諧新洲”建設(shè)作出了貢獻。
二、宣傳培訓(xùn)，水產(chǎn)品質(zhì)量安全的知識深入民心
數(shù)達1.5萬余人次。通過宣傳使廣大群眾清楚了如何生產(chǎn)安全水產(chǎn)品、如何識別健康水產(chǎn)品的知識，讓水產(chǎn)品質(zhì)量安全工作深入人心。
三、源頭治理，加大水產(chǎn)投入品的日常監(jiān)管
在日常監(jiān)管工作過程中，針對我區(qū)水產(chǎn)品安全現(xiàn)狀和特點，以全區(qū)24.5萬畝養(yǎng)殖水面為依托，以5個國家、省級健康養(yǎng)殖示范場和標準化養(yǎng)殖示范基地、綠色和無公害水產(chǎn)品基地及1x個無公害水產(chǎn)品認證單位、38個較大規(guī)模的水產(chǎn)養(yǎng)殖專業(yè)合作社及8家市“菜藍子工程”精養(yǎng)魚池新（改）建單位為重點，對生產(chǎn)記錄、用藥記錄和銷售記錄全面檢查，以邾城、陽邏、倉埠、雙柳、渡湖5大水產(chǎn)板塊基地為核心，加強產(chǎn)地管理；。
對全區(qū)1x家苗種生產(chǎn)基地開展水產(chǎn)苗種藥殘專項抽查。在檢查過程中，責(zé)令2家基地補辦水產(chǎn)生產(chǎn)許可證，立案查處無證經(jīng)營1家。在6月初接受了農(nóng)業(yè)部和省、市水產(chǎn)部門對我區(qū)2個苗種生產(chǎn)基地抽檢，未發(fā)現(xiàn)使用違禁藥物。為使消費者吃到放心魚，區(qū)漁政站在查處汪集、陽邏、武湖、雙柳街等污染死魚及農(nóng)藥毒死魚的10余起案件中，現(xiàn)場監(jiān)督養(yǎng)殖戶對死魚進行了掩埋，防止了有毒有害的魚流入市場，避免了有可能發(fā)生的水產(chǎn)品安全事故。特別是7月1x日，由總工程師余幼如同志帶領(lǐng)區(qū)漁政管理站、水產(chǎn)技術(shù)推廣中心等部門檢測是否有孔雀石碌、氯霉素、硝基呋喃代謝物等禁用魚藥殘留，邀請區(qū)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全辦、區(qū)工商分局、區(qū)食安辦、藥監(jiān)中心、市場中心等單位協(xié)助，依法對區(qū)內(nèi)邾城、陽邏、倉埠等街的農(nóng)貿(mào)市場和中百、中商大型超市等重點經(jīng)營場所銷售的水產(chǎn)品質(zhì)量進行安全例行抽檢，重點抽檢了黃顙魚、鯽魚、花白鰱、草魚、鳊魚等7個品種，檢測的樣品達30批次，經(jīng)檢測產(chǎn)品合格率達100%，并通過新洲區(qū)電視臺及時進行了報導(dǎo)，讓廣大市民放心食用市場上銷售的水產(chǎn)品。10月23日農(nóng)業(yè)部對新洲區(qū)漲渡湖漁場、新洲區(qū)湖港養(yǎng)殖專業(yè)合作社和武漢煥彩水產(chǎn)養(yǎng)殖專業(yè)合作社產(chǎn)出的青魚、草魚、鰱魚、鳙、鳊、黃顙魚、鱖等無公害產(chǎn)品20個樣品的違禁藥物殘留檢測中，產(chǎn)品合格率達到100%。通過全區(qū)實際開展460批次的水產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測，禁用魚藥檢出率為零，有效地保證了水產(chǎn)品無重大疫情、無使用禁用投入品和食用水產(chǎn)品中毒事件發(fā)生。
四、存在主要問題
一是水產(chǎn)品質(zhì)量安全工作難度大。全區(qū)有2.1萬漁民，生產(chǎn)經(jīng)營分散，點多面廣，給水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作帶來巨大壓力。少數(shù)漁民的水產(chǎn)品質(zhì)量安全和生態(tài)保護意識不強，水產(chǎn)品的源頭質(zhì)量安全不容樂觀；有極少數(shù)養(yǎng)殖戶對“三項記錄”不夠重視，安全高效、安全、低毒、經(jīng)濟的新型替代漁藥和疫苗研發(fā)推廣滯后等原因，水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管的基礎(chǔ)還不牢固；加上養(yǎng)殖基礎(chǔ)設(shè)施的改造建設(shè)以及良種、疫病、檢測體系的投入不足，全面推進水產(chǎn)健康養(yǎng)殖，確保水產(chǎn)品質(zhì)量安全水平不斷提高難度很大。
二是質(zhì)量安全工作隱患較多。在生產(chǎn)過程中，少數(shù)漁民對水產(chǎn)品質(zhì)量安全重要性的認識較模糊，未能認真實施科學(xué)養(yǎng)殖、提高產(chǎn)品質(zhì)量的方法和技術(shù)；部分養(yǎng)殖戶盲目追求高產(chǎn)，提高魚苗投放量和飼量，使水環(huán)境惡化，引發(fā)疾病增多，用藥量增大；有些養(yǎng)殖戶沒有掌握科學(xué)的防病治病、合理用藥知識，難以對癥用藥，重復(fù)用藥、過量用藥，造成藥物殘留嚴重、水污染加劇，導(dǎo)致水產(chǎn)品品質(zhì)下降。一些魚藥生產(chǎn)廠家不標明其化學(xué)名稱、主要成份、禁忌和副作用，在產(chǎn)品名稱上標新立異，出現(xiàn)了一藥多名和一名多藥，任意夸大藥物適應(yīng)性和療效，誤導(dǎo)養(yǎng)殖戶，使其用錯藥或過量用藥，造成藥物殘留現(xiàn)象發(fā)生。
質(zhì)量安全紅線工作總結(jié)篇十七
支持及全體安質(zhì)人員共同努力下，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，圍繞分公司年初確定的各項工作目標，認真貫徹落實集團公司有關(guān)安全質(zhì)量工作方面的安排和領(lǐng)導(dǎo)要求。針對分公司北京兩個地鐵項目均處于前期交通導(dǎo)改、管線改移等前期工作中，在加強現(xiàn)場分包單位安全質(zhì)量監(jiān)管工作的同時，重點做好各項安全質(zhì)量管理體系的建設(shè)和各項規(guī)章制度的完善工作。全年安全質(zhì)量無事故，環(huán)境、職業(yè)健康管理到位，各項工作全面受控，實現(xiàn)了年初確定的各項工作目標?，F(xiàn)將安全質(zhì)量監(jiān)察部年的工作情況及年的工作要點總結(jié)匯報如下：
今年是整章建制、完善管理打基礎(chǔ)的一年，也是安全生產(chǎn)年，
健康安全質(zhì)量工作受控。針對地鐵建筑安全質(zhì)量管理工作的特殊性，收集整理出臺了“地鐵項目安質(zhì)部資料臺賬標準清單”共18項41條，為今后安質(zhì)部門工作標準化起到指導(dǎo)作用。同時針對安全質(zhì)量管理工作中依照的法律、法規(guī)、地方標準和受控文件多，翻閱不便的特點，通過網(wǎng)絡(luò)電子書庫，整理下發(fā)了“分公司安全質(zhì)量管理辦法選編”和“市安全質(zhì)量相關(guān)標準、規(guī)范匯編”共收集相關(guān)標準、文件85個。根據(jù)集團公司要求，今年共制定出臺了安全質(zhì)量相關(guān)辦法5個，使安質(zhì)管理工作有章可循、有法可依。
一名的好成績，通過積極構(gòu)筑安全文化，在分公司范圍內(nèi)形成比、幫、趕、超，學(xué)習(xí)安全質(zhì)量知識的氣氛，通過培訓(xùn)、考核、競賽等一系列活動的開展，教育了職工養(yǎng)成遵章守紀、按章辦事、規(guī)范作業(yè)、文明施工的好習(xí)慣。
安全質(zhì)量檢查制度是抓好安全生產(chǎn)的必要手段，根據(jù)項目施
工不同階段的安全控制要點，開展定期檢查、臨時性檢查、季節(jié)性檢查及安全質(zhì)量專項稽查共18次，下發(fā)整改通知書11份，發(fā)現(xiàn)問題35個，做到檢查有記錄，整改有照片，問題整改閉合，記錄真實準確，整改率100%，并嚴格執(zhí)行安全質(zhì)量獎罰制度。通過現(xiàn)場安全質(zhì)量檢查監(jiān)督，加強了現(xiàn)場管理，有效的推進了項目安全質(zhì)量管理體系的完善，促進安全質(zhì)量管理水平不斷上臺階，為主體工程開工奠定良好基礎(chǔ)。
應(yīng)急救援預(yù)案是做好潛在突發(fā)事件和緊急情況時最大限度地
減少人員和財產(chǎn)損失的重要計劃措施，尤其地鐵工程建設(shè)是一項復(fù)雜的高風(fēng)險性系統(tǒng)工程，為防止在施工中突發(fā)事故的發(fā)生，根據(jù)不同項目特點通過對危險源的辨識，有針對性的編制了應(yīng)急救援預(yù)案27項，建立應(yīng)急救援體系，責(zé)任落實到人。年針對不同施工極端分別開展了3次消防應(yīng)急演練，參加人員186人次，應(yīng)急救援隊伍機構(gòu)設(shè)置完善，制度、辦法齊全，應(yīng)急救援物資儲備充足。
1、由于地鐵前期項目的特殊性，甲方指定分包工程，施工期較短，施工人員流動性大，存在安全質(zhì)量教育不能全員覆蓋的問題。
2、在項目管理中存在重安全、輕質(zhì)量的思想，對分包單位工程質(zhì)量監(jiān)管力度不夠，管理不嚴。
3、個別管理人員忽視安全質(zhì)量教育培訓(xùn)，對安全質(zhì)量考核不重視，有待于在今后工作中加強。
1、加強安質(zhì)隊伍建設(shè)。目前分公司安質(zhì)人員年齡結(jié)構(gòu)搭配合理，經(jīng)驗豐富的老同志工作熱情高，作用發(fā)揮好，對分公司安質(zhì)工作的全面受控起到重要作用。近兩年充實到安質(zhì)隊伍的年輕同志，學(xué)歷高、專業(yè)強，工作熱情積極，是今后安質(zhì)部門的棟梁。年地鐵兩個項目主體將全面展開，工期緊、任務(wù)重，安全質(zhì)量工作壓力大。在補充安質(zhì)隊伍新成員的同時，堅持請進來、走出去的思想，通過對優(yōu)秀項目的觀摩，和經(jīng)驗豐富的.安質(zhì)管理人員的交流，豐富地鐵安全質(zhì)量管理知識，提高自身管理水平。同時組織安質(zhì)人員定期、不定期進行注冊安全工程師培訓(xùn)教育，逐步實現(xiàn)專職安質(zhì)管理人員國家職業(yè)資格認證率達到85%以上，為分公司打造出一只專業(yè)型、技術(shù)型、管理型的安全質(zhì)量監(jiān)督隊伍。
2、抓好安全培訓(xùn)教育工作。新的一年將延續(xù)20xx年廣動員、
大培訓(xùn)、嚴考核的教育培訓(xùn)思路。針對主體開工后大量農(nóng)民工進場，各工序全面展開的局面，要求項目做好班前安全講話、“周一”安全活動日、安全教育、安全技術(shù)交底等安全質(zhì)量監(jiān)管、監(jiān)督工作。同時根據(jù)年各階段安全質(zhì)量工作特點，積極開展安全、質(zhì)量、消防等方面的知識競賽活動。通過各種形式宣傳教育員工，“安全質(zhì)量是企業(yè)的生命”的安全質(zhì)量理念。
3、加強質(zhì)量監(jiān)管體系建設(shè)，打造優(yōu)質(zhì)工程。深刻吸取重
大質(zhì)量責(zé)任事故教訓(xùn)，堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，牢固樹立“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是信譽，質(zhì)量就是效益”的觀念，正確處理好質(zhì)量與進度、質(zhì)量與效益、質(zhì)量與安全的關(guān)系，做好工程項目質(zhì)量監(jiān)督管理工作。項目安質(zhì)部配置專職質(zhì)檢工程師（質(zhì)檢員），負責(zé)本項目質(zhì)量監(jiān)督管理工作，施工生產(chǎn)作業(yè)班組應(yīng)配備兼職質(zhì)量檢查人員，建立健全質(zhì)量保證體系和監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程是提高企業(yè)信譽的重要手段，加強全員創(chuàng)優(yōu)意識教育，提高全員創(chuàng)優(yōu)的積極性和自覺性，扎實深入開展創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程活動。年創(chuàng)優(yōu)重點項目為地鐵號線標、號線標外站，創(chuàng)優(yōu)目標確保實現(xiàn)集團公司優(yōu)質(zhì)工程、北京市長城杯，力爭中鐵股份公司、國家級優(yōu)質(zhì)工程。
4、建設(shè)具有特色的安全文化。集團公司在十二五企業(yè)文化