通過總結，我們可以發(fā)現(xiàn)問題、總結經驗，進而提高自己的學習和工作能力。寫總結要注重實踐和反思，通過實踐和反思的結合，才能寫出更加有深度和內涵的總結。接下來是一些優(yōu)秀總結的范文，供您參考和學習。
建筑工程預算心得篇一
基礎工程預算是一個綜合而復雜的過程，需要考慮多個方面的因素。在工程實施過程中，我獲得了一些關于基礎工程預算的心得體會。以下將從以下五個方面進行闡述。
首先，了解項目需求是進行基礎工程預算的關鍵。在進行預算之前，我們必須了解項目的具體要求。這涉及到項目的規(guī)模、用途、設計等方面的信息。只有清楚了解項目需求，才能對材料、設備和人工資源進行科學合理的預估，從而減少預算偏差。
其次，考慮到施工過程中可能出現(xiàn)的風險。施工期間可能會出現(xiàn)各種不可預測的因素，如天氣、設備故障等。在進行預算時，我們需要考慮到這些風險，并在預算中留出一定的安全余量。這樣可以在發(fā)生突發(fā)情況時，及時調整預算，確保工程的正常進行。
第三，合理分配預算資源?；A工程預算中包括了多個環(huán)節(jié)的費用，如人工、材料、機械設備、建筑設計等。我們需要合理的分配預算資源，確保各個環(huán)節(jié)的預算協(xié)調發(fā)展。比如，在材料采購方面，我們需要對市場進行調研，選擇性價比高的材料，以盡可能減少預算開支。
第四，實施過程中密切關注費用發(fā)生情況?；A工程預算僅僅是一個預估值，實際實施過程中會有各種變化。因此，我們需要及時跟蹤費用發(fā)生情況，并進行實時調整。這需要與項目各方保持密切的溝通合作，確保預算與實際情況相符。
最后，及時總結經驗教訓。每個基礎工程項目都是一個寶貴的經驗積累機會。在項目結束后，我們需要及時總結經驗教訓，找出問題所在，并提出相應的改進方案。這樣可以提高我們對基礎工程預算的準確度和可靠性，以提高整個工程項目的效率。
總之，基礎工程預算是一個非常重要的環(huán)節(jié)，關系到整個工程項目的成敗。通過了解項目需求、考慮風險、合理分配預算資源、關注費用發(fā)生情況和總結經驗教訓，我們可以更好地進行基礎工程預算工作。只有通過不斷的實踐和總結，我們才能不斷提高自己的預算水平，為工程項目提供更加精確的預算支持。
建筑工程預算心得篇二
通過本次為期一周的施工組織安裝工程預算課程實訓，加深了對課本內容的認識，也學會了查閱相關課程資料，針對施工組織的大致過程有更深刻的理解與掌握。
首先，施工組織設計是用來指導施工項目全過程各項活動的技術、經濟和組織的綜合性文件，是施工技術與施工項目管理有機結合的產物。它主要包括對三大目標進行科學控制即：質量、進度、成本。通過基本的課程設計，進一步掌握了施工組織設計的基本原理，以及在施工組織過程中的基本原則。
其次，在課程設計的過程中，通過對課本內容的充分理解和對安裝工程預算規(guī)范的詳細解讀，對施工過程的各個環(huán)節(jié)有了一定程度的認識，也從中了解了施工技術在施工組織中的關鍵性，施工組織在施工過程中的指導性。我也借本次課程設計補足自己的弱點，施工組織是工程施工的指導和方向。
有時候沒事情做的時候，我都是在看預算方法和定額，看一會兒再去算，不會算了再看書，實在看不懂就去問師傅。這樣一遍一遍的我掌握了許多算法和規(guī)則。例如樁頭是要算個數(shù)的，腳手架有許多種，一般要算綜合腳手架和滿堂腳手架。大一學的東西，本以為沒有什么用，沒想到這個時候居然都派上了用場！自己編好公式，把具體的數(shù)字輸入進去，就可以了。特被對與鋼筋來說，太多，而且許多都是相同的計算方法，到最后還得分類匯總的！還有板的鋼筋，密密麻麻，要用手算，夠你迷糊的，本來有廣聯(lián)達軟件的，但凡事總是要從基本做起，所以用execl算，雖然也是挺麻煩的，但比用筆算真的是快了很多，而且準確率還很高！
另外，在本次課程設計過程中通過老師的悉心指導和小組內的給力討論與解答，解答了我很多的疑惑，另外還有對縱橫軟件的運用過程，讓我順利的完成了本次作業(yè)。在此感謝老師以及同學的幫助，也培養(yǎng)了我虛心向學的態(tài)度。
在最后，通過本次課程設計，我學到了很多的知識，了解了自己的不足之處，這也激勵我更加努力的學習和改正自己的錯誤。再次感謝老師的諄諄教導和同學們的幫助。實訓的日子就這么結束了，可是我去沒有完成任務的感覺，因為我知道這只是開始。
什么是心得體會心得體會是指一種讀書、實踐后所寫的感受性文字。語言類讀書心得同數(shù)學札記相近；體會是指將學習的東西運用到實踐中去，通過實踐反思學習內......
建筑（通用7篇）當我們對人生或者事物有了新的思考時，應該馬上記錄下來，寫一篇心得體會，這樣可以記錄我們的思想活動。是不是無從下筆、沒有頭緒？以下是小編精......
建筑工程預算心得篇三
我實習的單位是xxxxxx學院，這是一所由xxxx市教委、xxxx(集團)公司與德國xxxx基金會合作的一所探索、實踐德國“雙元制”職業(yè)教育模式的全日制中等專業(yè)學校.我在學校里主要是負責校園內網(wǎng)的管理，其涉及到校園網(wǎng)網(wǎng)站的正常登陸和訪問，校園內各系部主機是否正常互聯(lián)，有無被病毒感染、傳播.使得校園網(wǎng)內的計算機能夠正常運行，做好校園網(wǎng)的管理和維護工作.
從學生到實習工程師，短短幾個月的工作過程使我受益匪淺.不僅是在專業(yè)知識方面，最主要是在為人處事方面.社會在加速度地發(fā)生變化，對人才的要求也越來越高，要用發(fā)展的眼光看問題，得不斷提高思想認識，完善自己.作為一名it從業(yè)者，所受的社會壓力將比其他行業(yè)更加沉重，要學會創(chuàng)新求變，以適應社會的需要.在單位里，小到計算機的組裝維修，大到服務器的維護與測試，都需要一個人獨立完成.可以說，近3個月的工作使我成長了不少，從中有不少感悟，下面就是我的一點心得:
第一是要真誠:你可以偽裝你的面孔你的'心，但絕不可以忽略真誠的力量.第一天去網(wǎng)絡中心實習，心里不可避免的有些疑惑:不知道老師怎么樣，應該去怎么做啊，要去干些什么呢等等吧!踏進辦公室，只見幾個陌生的臉孔.我微笑著和他們打招呼.從那天起，我養(yǎng)成了一個習慣，每天早上見到他們都要微笑的說聲:“老師早”，那是我心底真誠的問候.我總覺得，經常有一些細微的東西容易被我們忽略，比如輕輕的一聲問候，但它卻表達了對老師同事對朋友的尊重關心，也讓他人感覺到被重視與被關心.僅僅幾天的時間，我就和老師們打成一片，很好的跟他們交流溝通學習，我想，應該是我的真誠，換得了老師的信任.他們把我當朋友也愿意指導我，愿意分配給我任務.
第二是溝通:要想在短暫的實習時間內，盡可能多的學一些東西，這就需要跟老師有很好的溝通，加深彼此的了解，剛到網(wǎng)絡中心，老師并不了解你的工作學習能力，不清楚你會做那些工作，不清楚你想了解的知識，所以跟老師很好的溝通是很必要的同時我覺得這也是我們將來走上社會的一把不可缺少的鑰匙.通過溝通了解，老師我我有了大體了解，邊有針對性的教我一些知識，我對網(wǎng)絡部線，電腦硬件安裝，網(wǎng)絡故障排除，工作原理應用比叫感興趣，所以老師就讓我獨立的完成校內大小部門的網(wǎng)絡檢修與電腦故障排除工作.如秘書處的辦公室內局域網(wǎng)的組件，中心服務機房的服務器監(jiān)測等，直接或間接保證了校園網(wǎng)的正常運行和使用，在這方面的工作中，真正學到了計算機教科書上所沒有或者真正用到了課本上的知識，鞏固了舊知識，掌握了新知識，甚至在實踐中了書本上舊有的不合實際的知識，這才真正體現(xiàn)了知識的真正價值，學以致用.
建筑工程預算心得篇四
大學建筑工程預算是一個非常重要的環(huán)節(jié)，它直接影響到項目的順利進行和預期成本的控制。我在大學期間參與了一項建筑工程預算的實踐，通過實際操作和學習，我獲得了一些心得體會。在這篇文章中，我將分享我對大學建筑工程預算的理解和經驗。
第二段：細節(jié)決定一切
大學建筑工程預算的細節(jié)決定一切。為了準確地預算，我們必須對項目的每個細節(jié)有深入了解。這包括了解建筑結構、材料、設備和勞動力等方面。例如，不同材料的價格和使用壽命可能會導致不同的成本，對于特殊要求的設備，其價格和安裝維護費用也需要被連同考慮。只有對每個細節(jié)都進行全面評估和比較，才能制定確切的預算計劃。
第三段：預算管理技巧
預算管理是一個重要的技巧，對于預算的制定和執(zhí)行都需要有良好的管理能力。首先，建立一個可行的預算計劃，包括全面考慮各個方面的支出和時間安排。其次，要及時跟蹤預算實施情況，比較實際支出和預算支出的差異，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。最后，進行統(tǒng)計分析，總結經驗教訓，為以后的預算提供借鑒。
第四段：溝通合作的重要性
大學建筑工程預算涉及到眾多的利益相關方，包括業(yè)主、設計師、施工人員等。在預算的制定和執(zhí)行過程中，溝通和合作是非常重要的。預算的成功需要各方共同努力和有效的協(xié)作。及時溝通和信息共享有助于加深對項目的理解，提供更準確的預算數(shù)據(jù)，并確保各方能夠達成共識。
第五段：總結
大學建筑工程預算是一項復雜而又關鍵的任務。通過參與實踐，我深刻意識到細節(jié)對預算的影響以及對預算管理的重要性。同時，溝通和合作能夠在預算的制定和執(zhí)行過程中起到至關重要的作用。對于未來從事建筑工程預算的同學們，我希望你們能夠不斷學習和積累經驗，不斷提升自己的預算能力，為項目的順利進行和成本控制做出貢獻。
建筑工程預算心得篇五
通過學習和自身的實踐，對土木工程這一個專業(yè)又有了進一步的認識，真正知道了理論和實際的差別，激發(fā)了對這一專業(yè)的更濃厚的興趣，也學到了一些在書本上學不到的東西，為以后的課程積累了許多認識。同時也打下了很好的基礎，在這門課程中我不僅學到了繪圖知識，還在這個過程中將自己的知識和能力加以完善與提高。更多的，加深了我的團隊意識，對于我來說，這次的實訓，是一次真真正正的好機會，通過這次學習，我收益頗多。
通過系統(tǒng)的學習了平面整體表示方法，制圖規(guī)則和構造詳圖，我學會了如何正確的繪制一套完整的工程圖，包括繪制圖紙的步驟、格式、注意事項、繪制圖紙的流程等。一套完整的圖紙應包括：圖紙目錄，圖紙總說明及標準，建筑施工圖（總平面圖，平面圖，立面圖，剖面圖，詳圖等），結構施工圖等。還有各種圖紙的適用范圍以及設計時需要注意的各種問題，這些都是一個合格的專業(yè)人員應該知道并且注意的東西，我將好好的記在心里，利用所學的知識將這門課程學好，用好，并在以后工作當中把這些在學校學到的東西用到實處。
本課程學習目的：
1、熟悉制圖基本規(guī)格。學習該課程，首先要學會讀圖，讀懂建筑圖中每一個字母，數(shù)字標含的意義；其次是認識各項制圖規(guī)范，牢記制圖規(guī)則，并保證在繪圖時能夠遵守并很好的運用。
2、練習正確使用繪圖工具和儀器，了解制圖基本步驟和方法。繪圖前復習教材中圖幅、圖線的有關規(guī)定及常用繪圖工具的使用方法。
畫底稿要認真，按附圖中給出的'尺寸，準確定好各圖形位置，不必標出尺寸。先用h鉛筆（輕、細）繪底稿圖線（箭頭處只畫線，材料圖例只畫框格）。然后按圖線要求加墨線，最后注寫數(shù)值、名稱。
建筑圖紙首先要有設計說明，其中包括工程概況和各項指標，指標主要包括：
建筑面積、建筑層數(shù)、建筑高度、耐火等級、防水等級、抗震設防烈度等，接下來就是基本做法：墻體做法，防水做法，門窗做法以及玻璃做法等。
一套合格的圖紙要達到下列要求：
總平面圖要表達清楚建筑與周圍環(huán)境的關系，定位建筑；平面圖要將建筑的主要布局表述出來；立面圖、剖面圖是體現(xiàn)建筑的外觀和層高變化的主體。
建筑施工圖紙應該包括以下幾部分：
圖紙目錄、門窗表、建筑設計總說明、一層-屋頂?shù)钠矫鎴D、正立面圖、背立面圖、東立面圖、西立面圖、剖面圖以及節(jié)點、門窗、樓梯大樣圖。
接下來就是繪制一套完整的建筑施工圖紙，繪制施工圖紙不僅需要嚴謹求實的心態(tài)，更要有充足的耐心將圖紙畫好。一幅圖紙包括了很多方面的內容，想要畫一張合格的圖紙，除了耐心是必須的之外，還得有充足的平面立體感，否則畫出來的圖紙就不能算得上一張合格的圖紙。首先必須對工程建筑的整體有一個充分的認識，在腦海里要形成建筑的外形以及結構，才能在繪圖的時候正確的畫出來；其次，對于每一個平面圖，要分清每一個線條、每一個標尺所包含的含義，并正確的在圖中把所有的標尺都正確的標示出來。不僅使我在理論上對建筑領域有了全新的認識，在實踐能力上也得到了提高，明白了作為一名新時期的學生一定要做到學以致用，更學到了其它很多為人處事的道理，這些對我來說受益匪淺。
通過這次實訓讓我更加深入、透徹的了解了建筑制圖的實際作用，使得我在理論上對建筑領域有了全新的認識，也讓我在實踐能力上有了很大的提高，不僅學到了很多對以后工作有用的知識，也懂得了很多讓我受益匪淺的生活道理。
“千里之行，始于足下”，這是一個短暫而又充實的實習，我認為這對我走向社會起到了一個橋梁的作用，過渡的作用，是人生的一段重要的經歷，也是一個重要步驟，對將來走上工作崗位也有著很大幫助。向他人虛心求教，遵守組織紀律和單位規(guī)章制度，與人文明交往等一些做人處世的基本原則都要在實際生活中認真的貫徹，好的習慣也要在實際生活中不斷培養(yǎng)。這一段時間所學到的經驗和知識是非常有意義的，我將牢記在心。
在以后的學習當中，我將把在實訓當中學到的知識充分的運用起來，將每一個學科都學習好；將領悟到的道理滲透到學校生活和今后的工作當中，爭取將工作做好，做出不平凡。
建筑工程預算心得篇六
第一段：引言（150 words）
大學建筑工程預算是一個非常重要的工作環(huán)節(jié)，它涉及到資金的使用和分配。在大學期間，我有幸參與了一些建筑工程預算的編制工作，這給我提供了寶貴的經驗和心得體會。在這篇文章中，我將分享我對大學建筑工程預算的理解和認識。
第二段：重要性和挑戰(zhàn)（250 words）
大學建筑工程預算的編制是一個非常重要的工作，它直接關系到項目的資金使用和項目的進展。準確的預算可以確保項目的正常進行，避免出現(xiàn)資金短缺和拖延工期的情況。然而，預算編制也面臨許多挑戰(zhàn)。首先，預算必須準確地估計建筑材料和人力資源的成本。其次，預算必須考慮到項目的特殊要求和訴求，如環(huán)境保護和可持續(xù)發(fā)展。最后，項目的資金來源和限制也需要被充分考慮進預算編制過程中。
第三段：學習與實踐（300 words）
通過參與大學建筑工程預算的編制工作，我不僅提高了我對建筑工程項目的整體理解和認識，還學會了如何運用相關技能和工具。首先，我學會了制定詳細的項目計劃和時間表，以確保預算的準確性和合理性。其次，我學會了對建筑材料和人力資源進行細致的成本分析，以確保預算的科學性和可行性。此外，我還學會了與相關的專業(yè)人員和團隊進行緊密合作，以確保預算的連貫性和規(guī)范性。通過實踐中的學習，我意識到預算編制需要不斷更新和調整，以適應不同階段項目的需求和變化。
第四段：挑戰(zhàn)與應對（300 words）
盡管大學建筑工程預算的編制存在一些挑戰(zhàn)，但我相信這些挑戰(zhàn)可以通過合適的方法和策略得到應對。首先，我們可以通過加強對建筑項目的前期調研和分析，提高預算的準確性和可行性。其次，我們可以加強與相關人員和團隊的溝通和協(xié)調，確保預算的連貫性和規(guī)范性。此外，我們可以利用先進的技術工具和軟件，提高預算編制的效率和精度。最后，我們還需要關注建筑行業(yè)的最新趨勢和政策法規(guī)，以確保預算的合規(guī)性和可持續(xù)性。
第五段：結論（200 words）
大學建筑工程預算是一個復雜而重要的工作環(huán)節(jié)，它直接影響到項目的成功和資金的使用。通過參與預算編制的實踐和學習，我深刻認識到預算編制需要準確性、合理性和可行性。同時，我也認識到預算編制需要與團隊成員和相關專業(yè)人員密切合作，以確保預算的連貫性和規(guī)范性。盡管預算編制面臨許多挑戰(zhàn)，但我相信通過適當?shù)姆椒ê筒呗?，這些挑戰(zhàn)是可以應對的。未來，我將繼續(xù)深入學習和探索，為大學建筑工程預算的編制貢獻自己的力量。
建筑工程預算心得篇七
一直以來，我都對概預算很感興趣。大一的暑假我去了桂林的一個做通信工程的設計院實習2周，在那里初步接觸了概預算。概預算對一個工程來說很重要，是必不可少的部分。了解整個概預算，能對工程整個狀況有更深的了解。這個學期工程概預算這門課讓我系統(tǒng)的了解概預算的知識，學到了很多東西。下面我就說說學到的一些知識和心得體會吧。
按照國家規(guī)定;基本建設工程預算是隨同建設程序分階段進行的。由于各階段的預算制基礎和工作深度不同，基本建設工程預算可以人為兩類，即：一是概算;二是預算。概算有可行性研究投資估算和初步設計概算兩種，預算又有施工圖設計預算和施工預算之分，基本建設工程預算是上述估算、概算和預算的總稱。而基本建設工程全部造價，由建筑工程費、設備購置費、安裝工程、其他工程費用四個部分組成。
建設項目：一般指具有設計任務書和總體設計，經濟上實行獨立核算，行政上具有獨立組織形式的基本建設單位，如：在工業(yè)建設中，一般以一個工廠為一個建設項目，在民用建設中，一般以一個學校，一個醫(yī)院等為一個建設項目，一個建設項目中可以有幾個單位工程。建設項目總概、預算書是設計文件的重要組成部分，它是確定一個建設項目(工廠或學校等)從籌建到竣工驗收過程的全部建設費用的文件。建設項目總概、預算書是由各生產車間獨立公用事業(yè)及獨立建筑物的綜合概、預算書，以及其它工程費用概、預算書匯編組成的。
工程項目又稱單項工程，是指具有獨立存在意義的一個完整工程，它由許多單位工程組成的綜合體。工程項目綜合概、預算書是確定工程項目(如生產車間、獨立公用事業(yè)或獨立建筑物)全部建設費用文件。整個建設工程有多少工程項目，就應編到多少工程項目的綜合概、預算書。工程項目綜合概、預算書包括的內容有建筑、安裝工程費、設備購置費及其他費用。上述各項費用是根據(jù)各單位工程概、預算書及其他工程和費用概算書匯編而成。如果一個建設項目只有一個單項工程，則匯編時，與這個單項工程有關的其他工程和費用，即可有直接匯入工程項目綜合概、預算書。
分部工程是單位工程的組成部分，是單位工程中分解出來的結構更小的工程。如一般的土建工程，按其工程結構可分為基礎、墻體、梁柱、樓板、地面、門窗、屋面、裝飾等幾個部分。由于每部分都是由不同工種的工人利用不同的工具和材料來完成的，因此，在編制預算時，為了計算工料等方便，就按照所用工種和材料結構的不同，把土建工程綜合劃分為以下幾個部工程：基礎工程、墻體工程、梁柱工程、門窗木裝修工程、樓地在工程、屋面工程、耐酸防腐工程、構筑物工程等。
分項工程是指通過較為簡單的施工就能完成的工程，并且要以采用適當?shù)挠嬃繂挝贿M行計算的'建設設備安裝工程，通常它是確定建設及設備安裝工程造價的最基本的工程單位，例如，每立方米磚基礎工程;一臺某型號機床的安裝等。
建筑及設備安裝工程費，是建設項目中用于主要生產，輔助生產，生活福利建筑和類設備安裝工程施工所需要的全部費用。它是建設項目總造價的重要組成部分。建筑、安裝工程概算定額是國家或其授權機關規(guī)定完成一定計量單位的建筑中設備安裝擴大結構或擴大分項工程所需要的人工、材料和施工機械臺班耗量，以貨幣形式表示的標準。建筑安裝工程概算指標是在建筑或設備安裝工程概算定額的基礎上，以主體項目為主，合并相關部分進行綜合，擴大而成，因此，也叫擴大定額。建筑、安裝工程概算定額在工程建設中的作用是：
(1)建筑、安裝工程概算定額是設計單位進行設計方案技術經濟比較的依據(jù)，也是編制初步設計概算和修正概算的依據(jù);(2)建筑、安裝工程概算定額，也可作為建設、施工單位編制主要材料計劃的依據(jù)。工程建設預算泛指概算和預算兩大類，或稱工程建設預算是概算與預算的總稱。
建筑工程預算心得篇八
鐵路工程預算是大規(guī)模工程項目中非常重要的一部分，它直接關系到項目的進展和效果。經過一段時間的從事鐵路工程預算，我積累了一些心得體會，想在這里分享給大家。
第二段：重視前期準備
在進行鐵路工程預算之前，充分的前期準備是非常重要的。首先，需要對工程的規(guī)模和目標進行清晰的確立，從而明確預算的方向和重點。其次，要全面了解工程的相關資料、技術要求以及施工步驟，這樣才能更加準確地評估工程所需的費用。最后，需要與相關部門和施工單位進行充分的溝通和協(xié)商，確保預算中的各項內容得到充分的考慮和確認。
第三段：科學合理的預算方法
科學合理的預算方法在鐵路工程預算中是非常重要的。首先，需要根據(jù)工程的特點和規(guī)模確定適合的預算方法，例如，根據(jù)工程的類型和復雜程度選擇直接費用法、按比例費用法或估算費用法等。其次，要準確地計算各項費用，并且根據(jù)工程的進展和需求進行合理的調整。最后，要制定詳細的預算報表，明確各項費用的支出時間和金額，以便及時監(jiān)控和控制預算的執(zhí)行。
第四段：合理的資源配置
合理的資源配置對于鐵路工程預算的成功執(zhí)行非常重要。首先，要根據(jù)工程的需要和預算限制，合理分配和利用人力、物力和財力資源。其次，要確保資源的供應和使用的質量和效率。最后，要重視資源的協(xié)調和整合，避免重復投入或資源不足的情況發(fā)生。
第五段：加強項目管理
加強項目管理對鐵路工程預算的控制和監(jiān)督起著至關重要的作用。首先，要建立科學的項目管理制度和流程，明確各項工作的職責和要求。其次，要及時跟蹤和掌握工程的進展情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，避免工程的延誤和超支。最后，要進行有效的溝通和協(xié)調，與相關部門和施工單位保持良好的合作關系，共同推動工程的順利進行。
總結：
鐵路工程預算是一項復雜而重要的工作，需要充分的前期準備、科學合理的預算方法、合理的資源配置以及強有力的項目管理。只有做好這些工作，才能確保鐵路工程預算的準確性和有效性，為工程的順利進行提供有力的保障。希望我的心得體會能為從事鐵路工程預算的人員提供一些借鑒和啟示。
建筑工程預算心得篇九
隨著經濟發(fā)展和交通運輸需求的不斷增長，鐵路工程的建設規(guī)模也越來越龐大。作為一個鐵路工程預算員多年來的經驗總結，我深感鐵路工程預算的重要性。在這里，我將分享一些個人的心得體會，包括信息收集、數(shù)據(jù)分析、成本控制、預算調整以及風險評估。
首先，信息收集是鐵路工程預算的基礎。在開始進行預算工作之前，我們需要搜集大量的數(shù)據(jù)和信息，包括工程規(guī)模、材料價格、人工成本等等。只有通過充分的信息收集，才能夠準確地評估工程所需的資源和成本。此外，我們還要關注行業(yè)動態(tài)和政策法規(guī)的變化，及時更新自己的知識儲備，以便更好地應對各種情況。
其次，數(shù)據(jù)分析是鐵路工程預算的核心。通過對收集到的各類數(shù)據(jù)進行分析，我們可以更好地把握工程的規(guī)模和具體工作要求。同時，通過數(shù)據(jù)分析，我們可以找出項目中可能存在的問題和隱患，及時采取相應的措施進行解決。數(shù)據(jù)分析還可以幫助我們評估不同的方案和選擇，以便作出更加準確和科學的預算決策。
成本控制是鐵路工程預算的重要環(huán)節(jié)。在整個工程周期中，我們需要不斷地進行成本監(jiān)控，確保預算的有效執(zhí)行。對于超出預算的項目，我們需要及時跟進并采取相應的措施進行調整。同時，我們還需要建立科學的成本控制機制，通過合理的資源配置和優(yōu)化方案，實現(xiàn)成本的最小化。
預算調整是鐵路工程預算過程中的關鍵一環(huán)。在鐵路工程建設過程中，經常會出現(xiàn)一些不可預見的情況和變化，如工程設計的調整、材料價格的波動、人力資源的不穩(wěn)定等等。在面對這些情況時，我們需要及時調整預算，確保工程的順利進行。預算調整需要根據(jù)實際情況做出靈活的決策，同時也需要考慮到項目的整體目標和成本約束。
最后，風險評估是鐵路工程預算不可或缺的一部分。在預算過程中，我們需要對各種可能出現(xiàn)的風險進行評估和分析，以便及時采取相應的預防措施。例如，我們需要考慮自然災害、政策法規(guī)變化、市場風險等因素對工程造成的潛在影響。通過風險評估，我們可以提前預警并采取相應的措施，確保工程的順利進行。
總之，鐵路工程預算是一個復雜而又重要的工作。通過信息收集、數(shù)據(jù)分析、成本控制、預算調整以及風險評估等環(huán)節(jié)的巧妙組合，我們可以為鐵路工程的順利進行提供有效的支持。希望這些心得體會對廣大從事鐵路工程預算的同行們有所幫助，更好地完成預算任務，實現(xiàn)工程的順利建設。
建筑工程預算心得篇十
1、根據(jù)工程項目招投標要求，實施投標預算，擬定工程預算，制作投標方案，制作標書；
2、完成工程決算資料的歸檔；工程決算工作實施，完成工程決算書的編制；
3、負責對項目進行測算、審核，在工程完工時對項目各項費用進行匯總分析；
4、負責項目部移交的經濟簽證、設計變更等資料進行整理、分析，確認造價后移交存檔；
6、配合財務科及時、準確地提供成本分析報告和改進、整改措施；
7、負責預結算對量工作，及時提交材料匯總表，分部分項材料匯總表；
8、完成直接領導交辦的其它任務。
1、專科以上學歷，工程造價相關專業(yè)
2、有三年以上市政、土建工程預決算經驗，有造價員及工程類相關證書佳
3、熟練操作未來等預算軟件，熟悉江蘇定額
4、勤奮好學，善溝通5、年齡：35歲至50歲者佳（xx優(yōu)先）
建筑工程預算心得篇十一
摘要：我國頒布實施新的《勞動合同法》之后，完善了企業(yè)與員工簽訂、履行、變更及終止勞動合同方面的程序，也提出了一些新的要求?，F(xiàn)階段，建筑施工企業(yè)需要結合具體情況，做好勞動合同管理工作，勞動成本得到降低，勞動生產效率得到提升，勞動風險有機防范等，促進建筑施工企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
關鍵詞：建筑施工企業(yè)；勞動合同；管理
研究發(fā)現(xiàn)，建筑施工企業(yè)在勞動用工方面具有較大的人員流動性和較多的臨時合同工用工，且不具備固定的工作時間。在新的《勞動合同法》中，增減了勞動合同必備條款，限制了違約金的設定，對無固定期限勞動合同鑒定范圍有機擴大，在一定程度上影響到了建筑施工企業(yè)的勞動用工管理，那么就需要結合相應的法律法規(guī)和規(guī)章制度，科學開展勞動合同管理。
一、建筑施工企業(yè)勞動用工的特點
1.員工工作地點不固定。對于建筑施工企業(yè)來講，員工需要跟著工程項目的改變而四處流動；完成一個項目施工之后，需要到另外地區(qū)的工地中，在工作地點方面存在著較大的流動性，在很大程度上影響到了建筑施工企業(yè)用工管理工作的開展。
2.員工工作時間不固定。在建筑項目施工過程中，可能會污染環(huán)境或者阻塞交通，那么施工單位為了避免在較大程度上影響到市民的正常生產生活，就會選擇其他的時間施工，而不依據(jù)大眾正常的工作時間。此外，在諸多因素的綜合作用下，工程工期可能會延誤，為了搶工期，施工單位會集中安排勞動者的工作時間，勞作并不規(guī)律。此外，在季節(jié)天氣等因素的影響下，也會中斷施工，員工并沒有固定的工作時間。
3.臨時合同工是主要的用工形式。在建筑施工企業(yè)建設承包合同標的完成過程中，工程管理人員及工程技術人員是投入的主要人力資源，臨時合同工則組成了大部分的后勤服務及現(xiàn)場作業(yè)工人。經過多年的發(fā)展，我國建筑施工業(yè)日趨成熟，但是依然存在著諸多手工操作為主的工種，包括混凝土工、架子工、瓦工、鋼筋工等。這些工種雖然不具備較高的技術含量，但是建設工程任務要想順利完成，這些工種都是必不可少的。
二、現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)勞動合同管理中存在的不足
1.沒有充分重視勞動合同管理。部分建筑施工企業(yè)不重視勞動合同管理，時代的進步，勞動者擁有越來越高的維權意識，國家也開始逐漸企業(yè)用工，經常會出現(xiàn)一些勞動糾紛。部分企業(yè)用工比較隨意，雖然將勞動關系構建起來，勞動合同卻沒有簽訂，或者是過期之后不及時續(xù)簽。這些問題的存在，都會帶來嚴重的隱患，甚至會對企業(yè)正常的生產經營帶來不利影響。
2.動合同管理體系存在漏洞。眾所周知，勞動合同管理具有較強的系統(tǒng)性，但是我國諸多建筑施工企業(yè)卻沒有規(guī)范開展勞動合同管理工作，沒有將勞動合同管理體系給完善的構建起來。部分企業(yè)甚至沒有對勞動合同管理機構及勞動合同管理崗位專門設立，在勞動合同管理實施過程中，存在著職責不清混亂等問題，制約到勞動合同管理水平的提高。
三、建筑施工企業(yè)勞動合同管理的對策
相較于其他行業(yè)來講，建筑施工企業(yè)在勞動用工方面存在著較大的特殊性，如果依然采取傳統(tǒng)的理念和方法來實施勞動合同管理，容易增加用工成本，或者出現(xiàn)用工糾紛，承擔法律責任等。如員工有較大流動性，在一個月內如果無法與勞動者簽訂勞動合同，就需要將雙倍工資支付給勞動者；員工沒有固定的工作時間，在搶工期等加班行為中，沒有將加班工資支付給員工，也可能會承擔相應的法律責任。
1.對勞動合同文本完善規(guī)范的制定。在勞動合同管理中，非常重要的一個環(huán)節(jié)是制定完善的勞動合同文本，保證與法律要求所符合，以便促使勞動合同法律糾紛得到減少，能夠對勞動者和用人單位之間的權利、義務關系有效約束，將和諧的勞動關系給構建起來。勞動合同文本需要與《勞動合同法》中要求所符合，否則就可能不具備法律效力。對錄用條件合理約定，否則勞動者即使與企業(yè)要求不符合，也無法證明和辭退。在對通信方式、緊急情況聯(lián)系人等內容合理設定，在日常管理過程中，用人單位往往需要將一些通知和書面決定送達給勞動者，但是建筑施工單位具有較強的流動性，工時不固定，那么通過對勞動者有效的通信方式合理設定，可以產生十分積極的作用。勞動者當前住址可能不符合于身份證上注明的地址，那么通過對送達條款合理設定，能夠保證與本人無法直接聯(lián)系時，向勞動者有效送達用人單位的書面通知。
2.勞動合同簽訂管理?？梢詮氖状魏炗喖袄m(xù)訂兩個方面來理解勞動合同的簽訂，在我國勞動合同法中，對事實勞動關系的處理規(guī)定有機明確，那么用人單位需要對勞動合同簽訂環(huán)節(jié)充分重視。根據(jù)相應法律，用人單位的一項重要義務為與勞動者及時簽訂勞動合同，否則需要支付兩倍工資。在勞動合同首次簽訂中，需要首先對勞動合同認真簽訂，之后方可以讓工人入職；雙方協(xié)商意見統(tǒng)一之后，對勞動合同依法續(xù)簽，且提前做好續(xù)簽準備工作；如果沒有統(tǒng)一協(xié)商意見，合同需要終止，那么提前一個月內向勞動者本人發(fā)送書面通知。此外，用人單位在簽約新的`勞動者時，需要對勞動者與原單位的解除勞動合同證明科學檢查，如果與原單位之間的勞動關系沒有解除，那么就會給用人單位帶來不利影響。
3.試用期管理。依據(jù)相應的法律規(guī)定，用人單位試用期管理勞動者，可以促使勞動用工成本得到節(jié)約，又可以避免因為勞動者不符合錄用條件，需要終止勞動合同，而承擔不必要的經濟損失。
4.勞動合同期限的合理選擇。在勞動合同文本內容，必須要具備的一項條款為勞動合同期限，通過對勞動合同期限合理選擇，可以避免因為對無固定期限勞動合同大量簽訂，而增加管理難度和內容，也可以避免因為勞動合同的終止，而支付不必要的賠償金。具體來講，在勞動合同期限簽訂過程中，需要將多種因素綜合納入考慮范圍；首先為用人單位的企業(yè)文化及發(fā)展狀況，建筑施工企業(yè)管理人員比較的穩(wěn)定，沒有較大流動性，那么選擇的固定期限就可以較長，甚至不需要設置固定期限。而項目人員具有較大的流動性，那么勞動合同期限為一定工作任務的順利完成；其次為工作崗位因素，工作崗位的不同，對勞動者提出差異化的要求，其也會對合同期限產生決定性因素。通常情況下，越重要的工作崗位，具有越高的穩(wěn)定性和保密性，那么對人員就提出了更高的要求，選擇的勞動合同需要具備較長期限。而部分工作崗位是臨時性和輔助性的，具有較高可替代性，選擇的勞動合同就可以是短期限的。此外，還需要將勞動者的身體狀況、能力水平及綜合素質納入考慮范圍。
5.勞動合同變更。工作內容及工作地點是勞動合同變更的主要類型，而具體實踐中，則是調整勞動者的工作崗位。根據(jù)相應法律規(guī)定，用人單位只需要與勞動者統(tǒng)一意見，就可以對勞動合同約定的內容有機變更。在具體實踐中，需要依據(jù)公平、公正的原則來變更勞動合同內容，對勞動者的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃科學引導，對勞動者合理訴求，給予足夠的尊重。綜上所述，新的勞動合同法在較大程度上影響到了建筑施工企業(yè)勞動合同管理工作，只有更加規(guī)范嚴密的開展企業(yè)勞動合同管理工作，方可以將其作用充分發(fā)揮出來，避免勞動糾紛的出現(xiàn)。特別是現(xiàn)階段市場競爭的日趨激烈，建筑施工企業(yè)要想獲得持續(xù)發(fā)展和壯大，就需要規(guī)范勞動合同管理，依法用工，對相應規(guī)章制度體系大力完善，促使企業(yè)用工成本得到降低。
作者:楊濤單位:中鐵十一局集團第三工程有限公司
參考文獻:
建筑工程預算心得篇十二
1、掌握設計預算和施工預算管理，即二算管理。具體是做好二算編制工作及對比工作，對收到設計變更、技術核定單、資料等進行增減預算編制。
2、發(fā)包合同控制，對勞務和專業(yè)承包進行合同策劃、起草并發(fā)起相應的合同審批流程，對發(fā)包合同的履約情況進行評價。
3、索賠管理，業(yè)主不履行或未能正確履行合同約定的義務造成建筑方損失，建筑方要向業(yè)主提出賠償要求，起草索賠文件。
4、工程結算，根據(jù)竣工資料編制項目工程結算書、以確定工程最終造價。
建筑工程預算心得篇十三
工程預算作為一個重要的管理工具，對于項目的順利進行起著至關重要的作用。作為一個工程師，我有幸參與了一個大型建筑工程項目的預算工作，并從中獲得了很多寶貴的經驗和教訓。在這篇文章中，我將分享我對工程預算的心得體會，希望能對其他從業(yè)人員有所幫助。
二、認真準確的數(shù)據(jù)是關鍵
在進行工程預算的過程中，準確的數(shù)據(jù)是非常關鍵的。無論是材料的價格、工人的工資還是設備的租金，只有獲得真實、全面的數(shù)據(jù)，才能確保預算的準確性。因此，在收集數(shù)據(jù)的過程中，我始終保持認真和嚴謹?shù)膽B(tài)度。在確認數(shù)據(jù)的真實性和可靠性的同時，我還盡可能的與多方面人員進行溝通和交流，以獲得更多的信息和建議。在這個過程中，我發(fā)現(xiàn)只有真正了解了工程的細節(jié)和特點，才能更好地進行預算工作。
三、充分考慮風險和變動
在進行工程預算時，無論是不可預測的自然災害，還是人為疏忽和誤操作，都可能對項目造成意想不到的風險和變動。因此，充分考慮這些風險和變動，并在預算中留出一定的余地非常重要。在我的預算工作中，我總是將預留一部分預算作為風險和變動的應對資金，以確保在項目實施過程中的出現(xiàn)的突發(fā)情況能夠得到及時有效的解決。例如，我考慮到人員不穩(wěn)定的因素，提前預留了一些額外的用于培訓工人的費用，從而提高工人的素質和技術，減少工程失誤帶來的人為損失。
四、合理利用技術手段
在當今的信息技術高度發(fā)達的時代，合理利用技術手段可以極大地提高工程預算的效率和準確性。在我的工作中，我廣泛運用了計算機輔助設計和建模系統(tǒng)，通過數(shù)據(jù)分析和計算，迅速準確地進行了復雜的工程預算。同時，我還利用互聯(lián)網(wǎng)和專業(yè)軟件，不斷更新和了解最新的工程建設情況和市場價格。這些技術手段不僅減少了繁瑣的手工操作，還提高了我的工作效率，并減少了人為錯誤的發(fā)生。
五、合理管控成本
在工程預算中，成本的管控至關重要。作為一個工程師，我認識到，只有在花費合理控制的前提下，項目的利益才能最大化。因此，在預算工作中，我不僅要對每個工程環(huán)節(jié)和項目的成本進行嚴格的把控，還要在預算的初期就制定出詳細的成本計劃和措施。在實際施工過程中，我經常與工程隊伍和供應商保持溝通，尋找降低成本、提高效率的辦法。通過合理的成本控制和管理手段，我成功地降低了項目的成本，并保質保量地完成了工程。
總結
工程預算工作需要綜合運用多方面的知識和技能，涉及范圍廣泛，因此具有一定的挑戰(zhàn)性。但是，只要我們保持認真和專注的態(tài)度，不斷學習和積累經驗，克服困難和挑戰(zhàn)，我們一定能夠做好工程預算工作，并取得卓越的成績。希望通過我分享的心得體會，能夠為其他從業(yè)人員提供一些借鑒和啟示，共同進步。
建筑工程預算心得篇十四
摘要：精細化管理是對傳統(tǒng)粗放式管理的變革，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的原動力。企業(yè)精細化管理的內涵是建立和完善企業(yè)制度標準化建設、信息化建設和培育企業(yè)精細化管理體系和文化。而建筑施工企業(yè)傳統(tǒng)的制度建設因不具嚴謹?shù)目茖W性和系統(tǒng)性，嚴重制約了建筑施工企業(yè)自身素質的提高和良性發(fā)展。本文從建筑施工行業(yè)制度標準化建設、信息化管理平臺建設以及精細化管理文化建設等方面進行了闡述與論證。
關鍵詞：建筑施工；精細化；標準化；信息化；管理
一、引言
精細化管理從廣義上講是一種管理理念，一種管理文化，其以“精、準、細、嚴”為基本原則，通過提升改造員工素質，加強企業(yè)內控機制，強化鏈接協(xié)作管理，從而從整體上提升企業(yè)素質；從狹義上講就是企業(yè)通過科學嚴謹?shù)墓芾硎侄魏头椒ㄒ?guī)范所有的工作活動，讓員工自覺的將工作做精、做細，使工作結果完美。而對每一個具體人來講，就是工作的結果追求最佳、最優(yōu)，工作的過程追求仔細、準確，不出或少出差錯。
二、施工企業(yè)亟待建立精細化管理平臺
1.建立和完善企業(yè)制度標準化管理體系
（1）現(xiàn)狀分析企業(yè)管理制度建設是企業(yè)內控和法制化管理的核心，是企業(yè)實現(xiàn)精細化管理的基礎。而目前許多建筑企業(yè)盡管在制度建設上花了很大力氣，建了很多制度，但依然沒有實現(xiàn)“建立健全”的目標。其主要問題是不系統(tǒng)、不規(guī)范，未形成一個有機的、完整的、科學的制度管理體系。因此，即便是沉積了多年經驗的一些老企業(yè)也未必實現(xiàn)了“制度健全”。主要原因有以下幾個方面：一是制度建設縱向系統(tǒng)缺失。即沒有按企業(yè)的自身特點、規(guī)律和全部管理要素系統(tǒng)地進行分析、開發(fā)，形成一個較為完整的制度框架。往往是想到哪建到哪。二是橫向系統(tǒng)混亂。即政出多頭，部門與部門之間各自為政，缺乏協(xié)調性。所制定的制度相互之間職責不清、接口關系不明確等情況普遍存在，甚至上下之間或橫向之間出臺的制度相互抵觸。
（2）企業(yè)管理制度建設應堅持科學論證、合理策劃、規(guī)范編制、強力推行的基本原則?？茖W論證是結合企業(yè)自身的特點、規(guī)律，對所有的管理內容定性定量、量體裁衣，制定出企業(yè)制度總體框架；合理策劃是以總體框架為指導，按專業(yè)、系統(tǒng)制定出制度建設規(guī)劃、計劃以及實施保障措施，做到制度建設“橫向到邊、縱向到底”，將所有管理內容都納入管理范圍，不讓任何管理游離于制度之外。管理與管理之間形成相輔相成的有機聯(lián)系，實現(xiàn)無縫連接，逐步實現(xiàn)制度管理全覆蓋的目標；規(guī)范編制是引入標準化管理模式，形成統(tǒng)一的編制程序、統(tǒng)一的格式范本，以達到制度在應用過程中既管用又好用的目的；強力推行則是建立一套從培訓、宣貫到監(jiān)督檢查、考核評價等全過程的強制性措施，讓每一項制度能夠落地生根，真正發(fā)揮其應有的作用。
（3）企業(yè)管理標準化建設是精細化管理的核心標準化管理是指為在企業(yè)的生產經營、管理范圍內獲得最佳秩序，對實際或潛在的問題制定規(guī)則的`活動。通常講標準化是制度化的最高形式企業(yè)管理標準化建設是精細化管理的前提。因此，企業(yè)要實現(xiàn)制度體系的建設目標，首先應研究、確定一套科學、標準的制度建設程序和方法。首先是要建立企業(yè)內控制度管理模板，形成統(tǒng)一的管理模塊；其次是按以下六個步驟實施制度建設過程控制：一是職能劃分、定位。即按管理專業(yè)的自然屬性進行職能分類，確定相應的管理部門，實現(xiàn)專業(yè)化管理；二是是按管理定位進行識別、評價、確定管理要素，即明確管理對象。如“生產管理”可按其自然屬性識別、確定其質量、安全、技術、成本、工期控制等管理要素；三是根據(jù)管理對象，梳理、明確管理內容；四是策劃、編制。即根據(jù)確定下來的所有管理內容策劃、修訂、編制相應的管理制度。管理制度的編制內容一般應包括目的、適用范圍、定義、管理職責、管理內容、管理程序、監(jiān)督檢查、考核評價、文檔管理、附則、相關文件、記錄以及設定的表格、模板等內容；五是在制度草稿完成后進行充分的討論和向基層單位征求意見。以求其滿足制度實施過程中的可操作性要求；六是在修訂、完善后進入企業(yè)審批環(huán)節(jié)。主要有企業(yè)管理部門負責對制度的合法性、適宜性和充分性審核、把關；最后是以企業(yè)適當?shù)男问竭M行正式發(fā)布、實施以及由制度業(yè)務相關部門組織宣貫、培訓、推進和對執(zhí)行效果的檢查、考核、評價。
2.加快完善企業(yè)信息化管理平臺
企業(yè)信息化管理就是利用網(wǎng)絡技術和相關科技信息化技術進行企業(yè)管理，其精髓是將管理內涵集成化、流程化，通過數(shù)據(jù)平臺的建設和數(shù)據(jù)的挖掘與科學運用，把企業(yè)的計劃、采購、生產、財務、市場、經營、培訓、管理等各個環(huán)節(jié)有機地結合起來，共享信息和資源。從而，有效地支撐企業(yè)的決策系統(tǒng)，達到降低成本、提高效能、快速應變的管理目的，增強企業(yè)的市場競爭力。
三、大力培育企業(yè)精細化管理文化
1.精細化的基本原理就是做事做到位
精細化是將工作、活動目標、責任分解到每個人身上，要求每個人把職責份內的事，按照規(guī)定的數(shù)量、質量、時間完成好?！熬本褪撬揭蟾?，“細”就是做事要具體、到位。如果把精細化理論運用到實際工作中，就是讓大家把應該做的事情做到位，而且持續(xù)下去變成日常習慣。精細化管理無時、無事、無處不體現(xiàn)在我們日常生活和每一項具體工作之中，精細化作為一種理念，它是在人們做事過程中體現(xiàn)出來的。精細化是一種工作習慣，就是人人、事事、時時、處處做好精細化，自覺進行精細化工作。通過“有意識”的引導并強力推行，使精細化逐步轉變?yōu)槲覀儭皾撘庾R”的行為，徹底改變過去粗放式管理的行為習慣，徹底改變粗枝大葉、草率馬虎現(xiàn)象，形成一種追求精細、持續(xù)改進、力求完美的工作習慣和工作作風。
2.“精細化”體現(xiàn)員工的責任意識和自身價值
精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，要求每一個管理者管理責任都要到位、每個員工在職責范圍內工作要盡職盡責。因為，每個人都有自己的崗位，每個崗位都有相應的工作準則。醫(yī)生的職責是救死扶傷，軍人的職責是保衛(wèi)祖國，教師的職責是培育人才，工人的職責是生產合格的產品……社會上每個人的職位不同，職責也有所差異，但不同的職位對每個人卻有一個最起碼的做事要求，那就是做事做到位?？傊?，企業(yè)實施精細化管理應從宏觀戰(zhàn)略上著眼，從具體工作中體現(xiàn)。從宏觀上應將其作為系統(tǒng)工程，并納入制度化管理；在具體工作中，應注重“不拘小節(jié)”，將每一項工作都要納入“精”“細”考核。只要持之以恒的抓好每一個工作環(huán)節(jié)，企業(yè)管理素質將會實現(xiàn)質的飛躍。
作者:李鴻魁陳亮單位:新疆石油工程建設有限責任公司
參考文獻:
建筑工程預算心得篇十五
1、根據(jù)施工圖紙做出工程預算清單。
2、掌握施工現(xiàn)場進展情況，及時分析造價變化情況，進行預算調整。
3、負責編制工程進度報價、協(xié)助項目經理辦理工程變更洽商、工程量確認并做好記錄，收集整理結算資料，各類工程項目的招投標、預算、概算及結算文件編制及談判工作。
建筑工程預算心得篇十六
根據(jù)我們的實際情況，辛老師給我們各小組分別布置了相關課題，并分發(fā)了工程設計圖樣。我們?yōu)?人一組完成一套圖紙，在仔細分析研究圖紙后，我們擬定了預算方案，分為建筑部分和結構部分，我進行建筑部分的預算工作。 建筑部分的計算步驟如下：
（1）場地平整：根據(jù)定額手冊中的定額規(guī)則，按建筑物外墻外邊線或構筑物底面積外邊線每邊各加2米，以平方米計算。
（2）建筑面積：因為建筑物共有七層，所以建筑面積按各層面積之和進行計算。
（3）挖基礎土方：工程量以立方米計算。
（4）散水：按圖示尺寸以面積平方米計算，即散水中心線長度乘以散水寬度。
（5）余土外運：v運=v挖-v填1.14
（6）磚基礎：基礎與墻身使用同一種材料時，以設計室內地坪為界。以下為基礎，以上為墻身。
（7）砌體工程量：按扣除門窗洞口后的面積乘以墻體計算厚度以立方米計算。
v=（墻身門窗洞口-門窗洞口面積）計算高度-獨立過梁-構造柱體積
（8）衛(wèi)生間的面積及貼瓷磚還有廚房的面積及貼瓷磚，都是以主墻間凈空面積進行計算。
（9）屋面防水工程量：工程量=屋面水平面積+增加面積附加層、接縫收頭、找平層的嵌縫已計入定額內，不另計算。 建筑部分工程量計算完成后，我們根據(jù)《xx省建筑工程消耗量定額》、《xx省建筑工程措施項目計價辦法》進行套價。計算總價為：1224184.42元（壹佰貳拾貳萬肆仟壹佰捌拾肆元肆角貳分）。
建筑工程預算心得篇十七
1、編制各工程的材料總計劃，包括材料的規(guī)格、型號、材質。在材料總計劃中，主材應按部位編制，耗材按工程編制。
2、負責編制工程的施工圖預、結算及工料分析，編審工程分包、勞務層的`結算。
3、編制每月工程進度預算及材料調差（根據(jù)材料員提供市場價格或財務提供實際價格）并及時上報有關部門審批。
4、審核分包、勞務層的工程進度預算（技術員認可工程量）。
5、協(xié)助財務進行成本核算。
6、根據(jù)現(xiàn)場設計變更和簽證及時調整預算。
7、在工程投標階段，及時、準確做出預算，提供報價依據(jù)。
8、掌握準確的市場價格和預算價格，及時調整預、結算。
9、對各勞務層的工作內容及時提供價格，作為決策的依據(jù)。
10、參與投標文件、標書編制和合同評審，收集各工程項目的造價資料，為投標提供依據(jù)。
11、熟悉圖紙、參加圖紙會審，提出問題，對遺留未發(fā)現(xiàn)問題負責。
12、參與勞務及分承包合同的評審，并提出()意見。
13、建好單位工程預、結算及進度報表臺帳，填報有關報表。
建筑工程預算心得篇一
基礎工程預算是一個綜合而復雜的過程，需要考慮多個方面的因素。在工程實施過程中，我獲得了一些關于基礎工程預算的心得體會。以下將從以下五個方面進行闡述。
首先，了解項目需求是進行基礎工程預算的關鍵。在進行預算之前，我們必須了解項目的具體要求。這涉及到項目的規(guī)模、用途、設計等方面的信息。只有清楚了解項目需求，才能對材料、設備和人工資源進行科學合理的預估，從而減少預算偏差。
其次，考慮到施工過程中可能出現(xiàn)的風險。施工期間可能會出現(xiàn)各種不可預測的因素，如天氣、設備故障等。在進行預算時，我們需要考慮到這些風險，并在預算中留出一定的安全余量。這樣可以在發(fā)生突發(fā)情況時，及時調整預算，確保工程的正常進行。
第三，合理分配預算資源?；A工程預算中包括了多個環(huán)節(jié)的費用，如人工、材料、機械設備、建筑設計等。我們需要合理的分配預算資源，確保各個環(huán)節(jié)的預算協(xié)調發(fā)展。比如，在材料采購方面，我們需要對市場進行調研，選擇性價比高的材料，以盡可能減少預算開支。
第四，實施過程中密切關注費用發(fā)生情況?；A工程預算僅僅是一個預估值，實際實施過程中會有各種變化。因此，我們需要及時跟蹤費用發(fā)生情況，并進行實時調整。這需要與項目各方保持密切的溝通合作，確保預算與實際情況相符。
最后，及時總結經驗教訓。每個基礎工程項目都是一個寶貴的經驗積累機會。在項目結束后，我們需要及時總結經驗教訓，找出問題所在，并提出相應的改進方案。這樣可以提高我們對基礎工程預算的準確度和可靠性，以提高整個工程項目的效率。
總之，基礎工程預算是一個非常重要的環(huán)節(jié)，關系到整個工程項目的成敗。通過了解項目需求、考慮風險、合理分配預算資源、關注費用發(fā)生情況和總結經驗教訓，我們可以更好地進行基礎工程預算工作。只有通過不斷的實踐和總結，我們才能不斷提高自己的預算水平，為工程項目提供更加精確的預算支持。
建筑工程預算心得篇二
通過本次為期一周的施工組織安裝工程預算課程實訓，加深了對課本內容的認識，也學會了查閱相關課程資料，針對施工組織的大致過程有更深刻的理解與掌握。
首先，施工組織設計是用來指導施工項目全過程各項活動的技術、經濟和組織的綜合性文件，是施工技術與施工項目管理有機結合的產物。它主要包括對三大目標進行科學控制即：質量、進度、成本。通過基本的課程設計，進一步掌握了施工組織設計的基本原理，以及在施工組織過程中的基本原則。
其次，在課程設計的過程中，通過對課本內容的充分理解和對安裝工程預算規(guī)范的詳細解讀，對施工過程的各個環(huán)節(jié)有了一定程度的認識，也從中了解了施工技術在施工組織中的關鍵性，施工組織在施工過程中的指導性。我也借本次課程設計補足自己的弱點，施工組織是工程施工的指導和方向。
有時候沒事情做的時候，我都是在看預算方法和定額，看一會兒再去算，不會算了再看書，實在看不懂就去問師傅。這樣一遍一遍的我掌握了許多算法和規(guī)則。例如樁頭是要算個數(shù)的，腳手架有許多種，一般要算綜合腳手架和滿堂腳手架。大一學的東西，本以為沒有什么用，沒想到這個時候居然都派上了用場！自己編好公式，把具體的數(shù)字輸入進去，就可以了。特被對與鋼筋來說，太多，而且許多都是相同的計算方法，到最后還得分類匯總的！還有板的鋼筋，密密麻麻，要用手算，夠你迷糊的，本來有廣聯(lián)達軟件的，但凡事總是要從基本做起，所以用execl算，雖然也是挺麻煩的，但比用筆算真的是快了很多，而且準確率還很高！
另外，在本次課程設計過程中通過老師的悉心指導和小組內的給力討論與解答，解答了我很多的疑惑，另外還有對縱橫軟件的運用過程，讓我順利的完成了本次作業(yè)。在此感謝老師以及同學的幫助，也培養(yǎng)了我虛心向學的態(tài)度。
在最后，通過本次課程設計，我學到了很多的知識，了解了自己的不足之處，這也激勵我更加努力的學習和改正自己的錯誤。再次感謝老師的諄諄教導和同學們的幫助。實訓的日子就這么結束了，可是我去沒有完成任務的感覺，因為我知道這只是開始。
什么是心得體會心得體會是指一種讀書、實踐后所寫的感受性文字。語言類讀書心得同數(shù)學札記相近；體會是指將學習的東西運用到實踐中去，通過實踐反思學習內......
建筑（通用7篇）當我們對人生或者事物有了新的思考時，應該馬上記錄下來，寫一篇心得體會，這樣可以記錄我們的思想活動。是不是無從下筆、沒有頭緒？以下是小編精......
建筑工程預算心得篇三
我實習的單位是xxxxxx學院，這是一所由xxxx市教委、xxxx(集團)公司與德國xxxx基金會合作的一所探索、實踐德國“雙元制”職業(yè)教育模式的全日制中等專業(yè)學校.我在學校里主要是負責校園內網(wǎng)的管理，其涉及到校園網(wǎng)網(wǎng)站的正常登陸和訪問，校園內各系部主機是否正常互聯(lián)，有無被病毒感染、傳播.使得校園網(wǎng)內的計算機能夠正常運行，做好校園網(wǎng)的管理和維護工作.
從學生到實習工程師，短短幾個月的工作過程使我受益匪淺.不僅是在專業(yè)知識方面，最主要是在為人處事方面.社會在加速度地發(fā)生變化，對人才的要求也越來越高，要用發(fā)展的眼光看問題，得不斷提高思想認識，完善自己.作為一名it從業(yè)者，所受的社會壓力將比其他行業(yè)更加沉重，要學會創(chuàng)新求變，以適應社會的需要.在單位里，小到計算機的組裝維修，大到服務器的維護與測試，都需要一個人獨立完成.可以說，近3個月的工作使我成長了不少，從中有不少感悟，下面就是我的一點心得:
第一是要真誠:你可以偽裝你的面孔你的'心，但絕不可以忽略真誠的力量.第一天去網(wǎng)絡中心實習，心里不可避免的有些疑惑:不知道老師怎么樣，應該去怎么做啊，要去干些什么呢等等吧!踏進辦公室，只見幾個陌生的臉孔.我微笑著和他們打招呼.從那天起，我養(yǎng)成了一個習慣，每天早上見到他們都要微笑的說聲:“老師早”，那是我心底真誠的問候.我總覺得，經常有一些細微的東西容易被我們忽略，比如輕輕的一聲問候，但它卻表達了對老師同事對朋友的尊重關心，也讓他人感覺到被重視與被關心.僅僅幾天的時間，我就和老師們打成一片，很好的跟他們交流溝通學習，我想，應該是我的真誠，換得了老師的信任.他們把我當朋友也愿意指導我，愿意分配給我任務.
第二是溝通:要想在短暫的實習時間內，盡可能多的學一些東西，這就需要跟老師有很好的溝通，加深彼此的了解，剛到網(wǎng)絡中心，老師并不了解你的工作學習能力，不清楚你會做那些工作，不清楚你想了解的知識，所以跟老師很好的溝通是很必要的同時我覺得這也是我們將來走上社會的一把不可缺少的鑰匙.通過溝通了解，老師我我有了大體了解，邊有針對性的教我一些知識，我對網(wǎng)絡部線，電腦硬件安裝，網(wǎng)絡故障排除，工作原理應用比叫感興趣，所以老師就讓我獨立的完成校內大小部門的網(wǎng)絡檢修與電腦故障排除工作.如秘書處的辦公室內局域網(wǎng)的組件，中心服務機房的服務器監(jiān)測等，直接或間接保證了校園網(wǎng)的正常運行和使用，在這方面的工作中，真正學到了計算機教科書上所沒有或者真正用到了課本上的知識，鞏固了舊知識，掌握了新知識，甚至在實踐中了書本上舊有的不合實際的知識，這才真正體現(xiàn)了知識的真正價值，學以致用.
建筑工程預算心得篇四
大學建筑工程預算是一個非常重要的環(huán)節(jié)，它直接影響到項目的順利進行和預期成本的控制。我在大學期間參與了一項建筑工程預算的實踐，通過實際操作和學習，我獲得了一些心得體會。在這篇文章中，我將分享我對大學建筑工程預算的理解和經驗。
第二段：細節(jié)決定一切
大學建筑工程預算的細節(jié)決定一切。為了準確地預算，我們必須對項目的每個細節(jié)有深入了解。這包括了解建筑結構、材料、設備和勞動力等方面。例如，不同材料的價格和使用壽命可能會導致不同的成本，對于特殊要求的設備，其價格和安裝維護費用也需要被連同考慮。只有對每個細節(jié)都進行全面評估和比較，才能制定確切的預算計劃。
第三段：預算管理技巧
預算管理是一個重要的技巧，對于預算的制定和執(zhí)行都需要有良好的管理能力。首先，建立一個可行的預算計劃，包括全面考慮各個方面的支出和時間安排。其次，要及時跟蹤預算實施情況，比較實際支出和預算支出的差異，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。最后，進行統(tǒng)計分析，總結經驗教訓，為以后的預算提供借鑒。
第四段：溝通合作的重要性
大學建筑工程預算涉及到眾多的利益相關方，包括業(yè)主、設計師、施工人員等。在預算的制定和執(zhí)行過程中，溝通和合作是非常重要的。預算的成功需要各方共同努力和有效的協(xié)作。及時溝通和信息共享有助于加深對項目的理解，提供更準確的預算數(shù)據(jù)，并確保各方能夠達成共識。
第五段：總結
大學建筑工程預算是一項復雜而又關鍵的任務。通過參與實踐，我深刻意識到細節(jié)對預算的影響以及對預算管理的重要性。同時，溝通和合作能夠在預算的制定和執(zhí)行過程中起到至關重要的作用。對于未來從事建筑工程預算的同學們，我希望你們能夠不斷學習和積累經驗，不斷提升自己的預算能力，為項目的順利進行和成本控制做出貢獻。
建筑工程預算心得篇五
通過學習和自身的實踐，對土木工程這一個專業(yè)又有了進一步的認識，真正知道了理論和實際的差別，激發(fā)了對這一專業(yè)的更濃厚的興趣，也學到了一些在書本上學不到的東西，為以后的課程積累了許多認識。同時也打下了很好的基礎，在這門課程中我不僅學到了繪圖知識，還在這個過程中將自己的知識和能力加以完善與提高。更多的，加深了我的團隊意識，對于我來說，這次的實訓，是一次真真正正的好機會，通過這次學習，我收益頗多。
通過系統(tǒng)的學習了平面整體表示方法，制圖規(guī)則和構造詳圖，我學會了如何正確的繪制一套完整的工程圖，包括繪制圖紙的步驟、格式、注意事項、繪制圖紙的流程等。一套完整的圖紙應包括：圖紙目錄，圖紙總說明及標準，建筑施工圖（總平面圖，平面圖，立面圖，剖面圖，詳圖等），結構施工圖等。還有各種圖紙的適用范圍以及設計時需要注意的各種問題，這些都是一個合格的專業(yè)人員應該知道并且注意的東西，我將好好的記在心里，利用所學的知識將這門課程學好，用好，并在以后工作當中把這些在學校學到的東西用到實處。
本課程學習目的：
1、熟悉制圖基本規(guī)格。學習該課程，首先要學會讀圖，讀懂建筑圖中每一個字母，數(shù)字標含的意義；其次是認識各項制圖規(guī)范，牢記制圖規(guī)則，并保證在繪圖時能夠遵守并很好的運用。
2、練習正確使用繪圖工具和儀器，了解制圖基本步驟和方法。繪圖前復習教材中圖幅、圖線的有關規(guī)定及常用繪圖工具的使用方法。
畫底稿要認真，按附圖中給出的'尺寸，準確定好各圖形位置，不必標出尺寸。先用h鉛筆（輕、細）繪底稿圖線（箭頭處只畫線，材料圖例只畫框格）。然后按圖線要求加墨線，最后注寫數(shù)值、名稱。
建筑圖紙首先要有設計說明，其中包括工程概況和各項指標，指標主要包括：
建筑面積、建筑層數(shù)、建筑高度、耐火等級、防水等級、抗震設防烈度等，接下來就是基本做法：墻體做法，防水做法，門窗做法以及玻璃做法等。
一套合格的圖紙要達到下列要求：
總平面圖要表達清楚建筑與周圍環(huán)境的關系，定位建筑；平面圖要將建筑的主要布局表述出來；立面圖、剖面圖是體現(xiàn)建筑的外觀和層高變化的主體。
建筑施工圖紙應該包括以下幾部分：
圖紙目錄、門窗表、建筑設計總說明、一層-屋頂?shù)钠矫鎴D、正立面圖、背立面圖、東立面圖、西立面圖、剖面圖以及節(jié)點、門窗、樓梯大樣圖。
接下來就是繪制一套完整的建筑施工圖紙，繪制施工圖紙不僅需要嚴謹求實的心態(tài)，更要有充足的耐心將圖紙畫好。一幅圖紙包括了很多方面的內容，想要畫一張合格的圖紙，除了耐心是必須的之外，還得有充足的平面立體感，否則畫出來的圖紙就不能算得上一張合格的圖紙。首先必須對工程建筑的整體有一個充分的認識，在腦海里要形成建筑的外形以及結構，才能在繪圖的時候正確的畫出來；其次，對于每一個平面圖，要分清每一個線條、每一個標尺所包含的含義，并正確的在圖中把所有的標尺都正確的標示出來。不僅使我在理論上對建筑領域有了全新的認識，在實踐能力上也得到了提高，明白了作為一名新時期的學生一定要做到學以致用，更學到了其它很多為人處事的道理，這些對我來說受益匪淺。
通過這次實訓讓我更加深入、透徹的了解了建筑制圖的實際作用，使得我在理論上對建筑領域有了全新的認識，也讓我在實踐能力上有了很大的提高，不僅學到了很多對以后工作有用的知識，也懂得了很多讓我受益匪淺的生活道理。
“千里之行，始于足下”，這是一個短暫而又充實的實習，我認為這對我走向社會起到了一個橋梁的作用，過渡的作用，是人生的一段重要的經歷，也是一個重要步驟，對將來走上工作崗位也有著很大幫助。向他人虛心求教，遵守組織紀律和單位規(guī)章制度，與人文明交往等一些做人處世的基本原則都要在實際生活中認真的貫徹，好的習慣也要在實際生活中不斷培養(yǎng)。這一段時間所學到的經驗和知識是非常有意義的，我將牢記在心。
在以后的學習當中，我將把在實訓當中學到的知識充分的運用起來，將每一個學科都學習好；將領悟到的道理滲透到學校生活和今后的工作當中，爭取將工作做好，做出不平凡。
建筑工程預算心得篇六
第一段：引言（150 words）
大學建筑工程預算是一個非常重要的工作環(huán)節(jié)，它涉及到資金的使用和分配。在大學期間，我有幸參與了一些建筑工程預算的編制工作，這給我提供了寶貴的經驗和心得體會。在這篇文章中，我將分享我對大學建筑工程預算的理解和認識。
第二段：重要性和挑戰(zhàn)（250 words）
大學建筑工程預算的編制是一個非常重要的工作，它直接關系到項目的資金使用和項目的進展。準確的預算可以確保項目的正常進行，避免出現(xiàn)資金短缺和拖延工期的情況。然而，預算編制也面臨許多挑戰(zhàn)。首先，預算必須準確地估計建筑材料和人力資源的成本。其次，預算必須考慮到項目的特殊要求和訴求，如環(huán)境保護和可持續(xù)發(fā)展。最后，項目的資金來源和限制也需要被充分考慮進預算編制過程中。
第三段：學習與實踐（300 words）
通過參與大學建筑工程預算的編制工作，我不僅提高了我對建筑工程項目的整體理解和認識，還學會了如何運用相關技能和工具。首先，我學會了制定詳細的項目計劃和時間表，以確保預算的準確性和合理性。其次，我學會了對建筑材料和人力資源進行細致的成本分析，以確保預算的科學性和可行性。此外，我還學會了與相關的專業(yè)人員和團隊進行緊密合作，以確保預算的連貫性和規(guī)范性。通過實踐中的學習，我意識到預算編制需要不斷更新和調整，以適應不同階段項目的需求和變化。
第四段：挑戰(zhàn)與應對（300 words）
盡管大學建筑工程預算的編制存在一些挑戰(zhàn)，但我相信這些挑戰(zhàn)可以通過合適的方法和策略得到應對。首先，我們可以通過加強對建筑項目的前期調研和分析，提高預算的準確性和可行性。其次，我們可以加強與相關人員和團隊的溝通和協(xié)調，確保預算的連貫性和規(guī)范性。此外，我們可以利用先進的技術工具和軟件，提高預算編制的效率和精度。最后，我們還需要關注建筑行業(yè)的最新趨勢和政策法規(guī)，以確保預算的合規(guī)性和可持續(xù)性。
第五段：結論（200 words）
大學建筑工程預算是一個復雜而重要的工作環(huán)節(jié)，它直接影響到項目的成功和資金的使用。通過參與預算編制的實踐和學習，我深刻認識到預算編制需要準確性、合理性和可行性。同時，我也認識到預算編制需要與團隊成員和相關專業(yè)人員密切合作，以確保預算的連貫性和規(guī)范性。盡管預算編制面臨許多挑戰(zhàn)，但我相信通過適當?shù)姆椒ê筒呗?，這些挑戰(zhàn)是可以應對的。未來，我將繼續(xù)深入學習和探索，為大學建筑工程預算的編制貢獻自己的力量。
建筑工程預算心得篇七
一直以來，我都對概預算很感興趣。大一的暑假我去了桂林的一個做通信工程的設計院實習2周，在那里初步接觸了概預算。概預算對一個工程來說很重要，是必不可少的部分。了解整個概預算，能對工程整個狀況有更深的了解。這個學期工程概預算這門課讓我系統(tǒng)的了解概預算的知識，學到了很多東西。下面我就說說學到的一些知識和心得體會吧。
按照國家規(guī)定;基本建設工程預算是隨同建設程序分階段進行的。由于各階段的預算制基礎和工作深度不同，基本建設工程預算可以人為兩類，即：一是概算;二是預算。概算有可行性研究投資估算和初步設計概算兩種，預算又有施工圖設計預算和施工預算之分，基本建設工程預算是上述估算、概算和預算的總稱。而基本建設工程全部造價，由建筑工程費、設備購置費、安裝工程、其他工程費用四個部分組成。
建設項目：一般指具有設計任務書和總體設計，經濟上實行獨立核算，行政上具有獨立組織形式的基本建設單位，如：在工業(yè)建設中，一般以一個工廠為一個建設項目，在民用建設中，一般以一個學校，一個醫(yī)院等為一個建設項目，一個建設項目中可以有幾個單位工程。建設項目總概、預算書是設計文件的重要組成部分，它是確定一個建設項目(工廠或學校等)從籌建到竣工驗收過程的全部建設費用的文件。建設項目總概、預算書是由各生產車間獨立公用事業(yè)及獨立建筑物的綜合概、預算書，以及其它工程費用概、預算書匯編組成的。
工程項目又稱單項工程，是指具有獨立存在意義的一個完整工程，它由許多單位工程組成的綜合體。工程項目綜合概、預算書是確定工程項目(如生產車間、獨立公用事業(yè)或獨立建筑物)全部建設費用文件。整個建設工程有多少工程項目，就應編到多少工程項目的綜合概、預算書。工程項目綜合概、預算書包括的內容有建筑、安裝工程費、設備購置費及其他費用。上述各項費用是根據(jù)各單位工程概、預算書及其他工程和費用概算書匯編而成。如果一個建設項目只有一個單項工程，則匯編時，與這個單項工程有關的其他工程和費用，即可有直接匯入工程項目綜合概、預算書。
分部工程是單位工程的組成部分，是單位工程中分解出來的結構更小的工程。如一般的土建工程，按其工程結構可分為基礎、墻體、梁柱、樓板、地面、門窗、屋面、裝飾等幾個部分。由于每部分都是由不同工種的工人利用不同的工具和材料來完成的，因此，在編制預算時，為了計算工料等方便，就按照所用工種和材料結構的不同，把土建工程綜合劃分為以下幾個部工程：基礎工程、墻體工程、梁柱工程、門窗木裝修工程、樓地在工程、屋面工程、耐酸防腐工程、構筑物工程等。
分項工程是指通過較為簡單的施工就能完成的工程，并且要以采用適當?shù)挠嬃繂挝贿M行計算的'建設設備安裝工程，通常它是確定建設及設備安裝工程造價的最基本的工程單位，例如，每立方米磚基礎工程;一臺某型號機床的安裝等。
建筑及設備安裝工程費，是建設項目中用于主要生產，輔助生產，生活福利建筑和類設備安裝工程施工所需要的全部費用。它是建設項目總造價的重要組成部分。建筑、安裝工程概算定額是國家或其授權機關規(guī)定完成一定計量單位的建筑中設備安裝擴大結構或擴大分項工程所需要的人工、材料和施工機械臺班耗量，以貨幣形式表示的標準。建筑安裝工程概算指標是在建筑或設備安裝工程概算定額的基礎上，以主體項目為主，合并相關部分進行綜合，擴大而成，因此，也叫擴大定額。建筑、安裝工程概算定額在工程建設中的作用是：
(1)建筑、安裝工程概算定額是設計單位進行設計方案技術經濟比較的依據(jù)，也是編制初步設計概算和修正概算的依據(jù);(2)建筑、安裝工程概算定額，也可作為建設、施工單位編制主要材料計劃的依據(jù)。工程建設預算泛指概算和預算兩大類，或稱工程建設預算是概算與預算的總稱。
建筑工程預算心得篇八
鐵路工程預算是大規(guī)模工程項目中非常重要的一部分，它直接關系到項目的進展和效果。經過一段時間的從事鐵路工程預算，我積累了一些心得體會，想在這里分享給大家。
第二段：重視前期準備
在進行鐵路工程預算之前，充分的前期準備是非常重要的。首先，需要對工程的規(guī)模和目標進行清晰的確立，從而明確預算的方向和重點。其次，要全面了解工程的相關資料、技術要求以及施工步驟，這樣才能更加準確地評估工程所需的費用。最后，需要與相關部門和施工單位進行充分的溝通和協(xié)商，確保預算中的各項內容得到充分的考慮和確認。
第三段：科學合理的預算方法
科學合理的預算方法在鐵路工程預算中是非常重要的。首先，需要根據(jù)工程的特點和規(guī)模確定適合的預算方法，例如，根據(jù)工程的類型和復雜程度選擇直接費用法、按比例費用法或估算費用法等。其次，要準確地計算各項費用，并且根據(jù)工程的進展和需求進行合理的調整。最后，要制定詳細的預算報表，明確各項費用的支出時間和金額，以便及時監(jiān)控和控制預算的執(zhí)行。
第四段：合理的資源配置
合理的資源配置對于鐵路工程預算的成功執(zhí)行非常重要。首先，要根據(jù)工程的需要和預算限制，合理分配和利用人力、物力和財力資源。其次，要確保資源的供應和使用的質量和效率。最后，要重視資源的協(xié)調和整合，避免重復投入或資源不足的情況發(fā)生。
第五段：加強項目管理
加強項目管理對鐵路工程預算的控制和監(jiān)督起著至關重要的作用。首先，要建立科學的項目管理制度和流程，明確各項工作的職責和要求。其次，要及時跟蹤和掌握工程的進展情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，避免工程的延誤和超支。最后，要進行有效的溝通和協(xié)調，與相關部門和施工單位保持良好的合作關系，共同推動工程的順利進行。
總結：
鐵路工程預算是一項復雜而重要的工作，需要充分的前期準備、科學合理的預算方法、合理的資源配置以及強有力的項目管理。只有做好這些工作，才能確保鐵路工程預算的準確性和有效性，為工程的順利進行提供有力的保障。希望我的心得體會能為從事鐵路工程預算的人員提供一些借鑒和啟示。
建筑工程預算心得篇九
隨著經濟發(fā)展和交通運輸需求的不斷增長，鐵路工程的建設規(guī)模也越來越龐大。作為一個鐵路工程預算員多年來的經驗總結，我深感鐵路工程預算的重要性。在這里，我將分享一些個人的心得體會，包括信息收集、數(shù)據(jù)分析、成本控制、預算調整以及風險評估。
首先，信息收集是鐵路工程預算的基礎。在開始進行預算工作之前，我們需要搜集大量的數(shù)據(jù)和信息，包括工程規(guī)模、材料價格、人工成本等等。只有通過充分的信息收集，才能夠準確地評估工程所需的資源和成本。此外，我們還要關注行業(yè)動態(tài)和政策法規(guī)的變化，及時更新自己的知識儲備，以便更好地應對各種情況。
其次，數(shù)據(jù)分析是鐵路工程預算的核心。通過對收集到的各類數(shù)據(jù)進行分析，我們可以更好地把握工程的規(guī)模和具體工作要求。同時，通過數(shù)據(jù)分析，我們可以找出項目中可能存在的問題和隱患，及時采取相應的措施進行解決。數(shù)據(jù)分析還可以幫助我們評估不同的方案和選擇，以便作出更加準確和科學的預算決策。
成本控制是鐵路工程預算的重要環(huán)節(jié)。在整個工程周期中，我們需要不斷地進行成本監(jiān)控，確保預算的有效執(zhí)行。對于超出預算的項目，我們需要及時跟進并采取相應的措施進行調整。同時，我們還需要建立科學的成本控制機制，通過合理的資源配置和優(yōu)化方案，實現(xiàn)成本的最小化。
預算調整是鐵路工程預算過程中的關鍵一環(huán)。在鐵路工程建設過程中，經常會出現(xiàn)一些不可預見的情況和變化，如工程設計的調整、材料價格的波動、人力資源的不穩(wěn)定等等。在面對這些情況時，我們需要及時調整預算，確保工程的順利進行。預算調整需要根據(jù)實際情況做出靈活的決策，同時也需要考慮到項目的整體目標和成本約束。
最后，風險評估是鐵路工程預算不可或缺的一部分。在預算過程中，我們需要對各種可能出現(xiàn)的風險進行評估和分析，以便及時采取相應的預防措施。例如，我們需要考慮自然災害、政策法規(guī)變化、市場風險等因素對工程造成的潛在影響。通過風險評估，我們可以提前預警并采取相應的措施，確保工程的順利進行。
總之，鐵路工程預算是一個復雜而又重要的工作。通過信息收集、數(shù)據(jù)分析、成本控制、預算調整以及風險評估等環(huán)節(jié)的巧妙組合，我們可以為鐵路工程的順利進行提供有效的支持。希望這些心得體會對廣大從事鐵路工程預算的同行們有所幫助，更好地完成預算任務，實現(xiàn)工程的順利建設。
建筑工程預算心得篇十
1、根據(jù)工程項目招投標要求，實施投標預算，擬定工程預算，制作投標方案，制作標書；
2、完成工程決算資料的歸檔；工程決算工作實施，完成工程決算書的編制；
3、負責對項目進行測算、審核，在工程完工時對項目各項費用進行匯總分析；
4、負責項目部移交的經濟簽證、設計變更等資料進行整理、分析，確認造價后移交存檔；
6、配合財務科及時、準確地提供成本分析報告和改進、整改措施；
7、負責預結算對量工作，及時提交材料匯總表，分部分項材料匯總表；
8、完成直接領導交辦的其它任務。
1、專科以上學歷，工程造價相關專業(yè)
2、有三年以上市政、土建工程預決算經驗，有造價員及工程類相關證書佳
3、熟練操作未來等預算軟件，熟悉江蘇定額
4、勤奮好學，善溝通5、年齡：35歲至50歲者佳（xx優(yōu)先）
建筑工程預算心得篇十一
摘要：我國頒布實施新的《勞動合同法》之后，完善了企業(yè)與員工簽訂、履行、變更及終止勞動合同方面的程序，也提出了一些新的要求?，F(xiàn)階段，建筑施工企業(yè)需要結合具體情況，做好勞動合同管理工作，勞動成本得到降低，勞動生產效率得到提升，勞動風險有機防范等，促進建筑施工企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
關鍵詞：建筑施工企業(yè)；勞動合同；管理
研究發(fā)現(xiàn)，建筑施工企業(yè)在勞動用工方面具有較大的人員流動性和較多的臨時合同工用工，且不具備固定的工作時間。在新的《勞動合同法》中，增減了勞動合同必備條款，限制了違約金的設定，對無固定期限勞動合同鑒定范圍有機擴大，在一定程度上影響到了建筑施工企業(yè)的勞動用工管理，那么就需要結合相應的法律法規(guī)和規(guī)章制度，科學開展勞動合同管理。
一、建筑施工企業(yè)勞動用工的特點
1.員工工作地點不固定。對于建筑施工企業(yè)來講，員工需要跟著工程項目的改變而四處流動；完成一個項目施工之后，需要到另外地區(qū)的工地中，在工作地點方面存在著較大的流動性，在很大程度上影響到了建筑施工企業(yè)用工管理工作的開展。
2.員工工作時間不固定。在建筑項目施工過程中，可能會污染環(huán)境或者阻塞交通，那么施工單位為了避免在較大程度上影響到市民的正常生產生活，就會選擇其他的時間施工，而不依據(jù)大眾正常的工作時間。此外，在諸多因素的綜合作用下，工程工期可能會延誤，為了搶工期，施工單位會集中安排勞動者的工作時間，勞作并不規(guī)律。此外，在季節(jié)天氣等因素的影響下，也會中斷施工，員工并沒有固定的工作時間。
3.臨時合同工是主要的用工形式。在建筑施工企業(yè)建設承包合同標的完成過程中，工程管理人員及工程技術人員是投入的主要人力資源，臨時合同工則組成了大部分的后勤服務及現(xiàn)場作業(yè)工人。經過多年的發(fā)展，我國建筑施工業(yè)日趨成熟，但是依然存在著諸多手工操作為主的工種，包括混凝土工、架子工、瓦工、鋼筋工等。這些工種雖然不具備較高的技術含量，但是建設工程任務要想順利完成，這些工種都是必不可少的。
二、現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)勞動合同管理中存在的不足
1.沒有充分重視勞動合同管理。部分建筑施工企業(yè)不重視勞動合同管理，時代的進步，勞動者擁有越來越高的維權意識，國家也開始逐漸企業(yè)用工，經常會出現(xiàn)一些勞動糾紛。部分企業(yè)用工比較隨意，雖然將勞動關系構建起來，勞動合同卻沒有簽訂，或者是過期之后不及時續(xù)簽。這些問題的存在，都會帶來嚴重的隱患，甚至會對企業(yè)正常的生產經營帶來不利影響。
2.動合同管理體系存在漏洞。眾所周知，勞動合同管理具有較強的系統(tǒng)性，但是我國諸多建筑施工企業(yè)卻沒有規(guī)范開展勞動合同管理工作，沒有將勞動合同管理體系給完善的構建起來。部分企業(yè)甚至沒有對勞動合同管理機構及勞動合同管理崗位專門設立，在勞動合同管理實施過程中，存在著職責不清混亂等問題，制約到勞動合同管理水平的提高。
三、建筑施工企業(yè)勞動合同管理的對策
相較于其他行業(yè)來講，建筑施工企業(yè)在勞動用工方面存在著較大的特殊性，如果依然采取傳統(tǒng)的理念和方法來實施勞動合同管理，容易增加用工成本，或者出現(xiàn)用工糾紛，承擔法律責任等。如員工有較大流動性，在一個月內如果無法與勞動者簽訂勞動合同，就需要將雙倍工資支付給勞動者；員工沒有固定的工作時間，在搶工期等加班行為中，沒有將加班工資支付給員工，也可能會承擔相應的法律責任。
1.對勞動合同文本完善規(guī)范的制定。在勞動合同管理中，非常重要的一個環(huán)節(jié)是制定完善的勞動合同文本，保證與法律要求所符合，以便促使勞動合同法律糾紛得到減少，能夠對勞動者和用人單位之間的權利、義務關系有效約束，將和諧的勞動關系給構建起來。勞動合同文本需要與《勞動合同法》中要求所符合，否則就可能不具備法律效力。對錄用條件合理約定，否則勞動者即使與企業(yè)要求不符合，也無法證明和辭退。在對通信方式、緊急情況聯(lián)系人等內容合理設定，在日常管理過程中，用人單位往往需要將一些通知和書面決定送達給勞動者，但是建筑施工單位具有較強的流動性，工時不固定，那么通過對勞動者有效的通信方式合理設定，可以產生十分積極的作用。勞動者當前住址可能不符合于身份證上注明的地址，那么通過對送達條款合理設定，能夠保證與本人無法直接聯(lián)系時，向勞動者有效送達用人單位的書面通知。
2.勞動合同簽訂管理?？梢詮氖状魏炗喖袄m(xù)訂兩個方面來理解勞動合同的簽訂，在我國勞動合同法中，對事實勞動關系的處理規(guī)定有機明確，那么用人單位需要對勞動合同簽訂環(huán)節(jié)充分重視。根據(jù)相應法律，用人單位的一項重要義務為與勞動者及時簽訂勞動合同，否則需要支付兩倍工資。在勞動合同首次簽訂中，需要首先對勞動合同認真簽訂，之后方可以讓工人入職；雙方協(xié)商意見統(tǒng)一之后，對勞動合同依法續(xù)簽，且提前做好續(xù)簽準備工作；如果沒有統(tǒng)一協(xié)商意見，合同需要終止，那么提前一個月內向勞動者本人發(fā)送書面通知。此外，用人單位在簽約新的`勞動者時，需要對勞動者與原單位的解除勞動合同證明科學檢查，如果與原單位之間的勞動關系沒有解除，那么就會給用人單位帶來不利影響。
3.試用期管理。依據(jù)相應的法律規(guī)定，用人單位試用期管理勞動者，可以促使勞動用工成本得到節(jié)約，又可以避免因為勞動者不符合錄用條件，需要終止勞動合同，而承擔不必要的經濟損失。
4.勞動合同期限的合理選擇。在勞動合同文本內容，必須要具備的一項條款為勞動合同期限，通過對勞動合同期限合理選擇，可以避免因為對無固定期限勞動合同大量簽訂，而增加管理難度和內容，也可以避免因為勞動合同的終止，而支付不必要的賠償金。具體來講，在勞動合同期限簽訂過程中，需要將多種因素綜合納入考慮范圍；首先為用人單位的企業(yè)文化及發(fā)展狀況，建筑施工企業(yè)管理人員比較的穩(wěn)定，沒有較大流動性，那么選擇的固定期限就可以較長，甚至不需要設置固定期限。而項目人員具有較大的流動性，那么勞動合同期限為一定工作任務的順利完成；其次為工作崗位因素，工作崗位的不同，對勞動者提出差異化的要求，其也會對合同期限產生決定性因素。通常情況下，越重要的工作崗位，具有越高的穩(wěn)定性和保密性，那么對人員就提出了更高的要求，選擇的勞動合同需要具備較長期限。而部分工作崗位是臨時性和輔助性的，具有較高可替代性，選擇的勞動合同就可以是短期限的。此外，還需要將勞動者的身體狀況、能力水平及綜合素質納入考慮范圍。
5.勞動合同變更。工作內容及工作地點是勞動合同變更的主要類型，而具體實踐中，則是調整勞動者的工作崗位。根據(jù)相應法律規(guī)定，用人單位只需要與勞動者統(tǒng)一意見，就可以對勞動合同約定的內容有機變更。在具體實踐中，需要依據(jù)公平、公正的原則來變更勞動合同內容，對勞動者的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃科學引導，對勞動者合理訴求，給予足夠的尊重。綜上所述，新的勞動合同法在較大程度上影響到了建筑施工企業(yè)勞動合同管理工作，只有更加規(guī)范嚴密的開展企業(yè)勞動合同管理工作，方可以將其作用充分發(fā)揮出來，避免勞動糾紛的出現(xiàn)。特別是現(xiàn)階段市場競爭的日趨激烈，建筑施工企業(yè)要想獲得持續(xù)發(fā)展和壯大，就需要規(guī)范勞動合同管理，依法用工，對相應規(guī)章制度體系大力完善，促使企業(yè)用工成本得到降低。
作者:楊濤單位:中鐵十一局集團第三工程有限公司
參考文獻:
建筑工程預算心得篇十二
1、掌握設計預算和施工預算管理，即二算管理。具體是做好二算編制工作及對比工作，對收到設計變更、技術核定單、資料等進行增減預算編制。
2、發(fā)包合同控制，對勞務和專業(yè)承包進行合同策劃、起草并發(fā)起相應的合同審批流程，對發(fā)包合同的履約情況進行評價。
3、索賠管理，業(yè)主不履行或未能正確履行合同約定的義務造成建筑方損失，建筑方要向業(yè)主提出賠償要求，起草索賠文件。
4、工程結算，根據(jù)竣工資料編制項目工程結算書、以確定工程最終造價。
建筑工程預算心得篇十三
工程預算作為一個重要的管理工具，對于項目的順利進行起著至關重要的作用。作為一個工程師，我有幸參與了一個大型建筑工程項目的預算工作，并從中獲得了很多寶貴的經驗和教訓。在這篇文章中，我將分享我對工程預算的心得體會，希望能對其他從業(yè)人員有所幫助。
二、認真準確的數(shù)據(jù)是關鍵
在進行工程預算的過程中，準確的數(shù)據(jù)是非常關鍵的。無論是材料的價格、工人的工資還是設備的租金，只有獲得真實、全面的數(shù)據(jù)，才能確保預算的準確性。因此，在收集數(shù)據(jù)的過程中，我始終保持認真和嚴謹?shù)膽B(tài)度。在確認數(shù)據(jù)的真實性和可靠性的同時，我還盡可能的與多方面人員進行溝通和交流，以獲得更多的信息和建議。在這個過程中，我發(fā)現(xiàn)只有真正了解了工程的細節(jié)和特點，才能更好地進行預算工作。
三、充分考慮風險和變動
在進行工程預算時，無論是不可預測的自然災害，還是人為疏忽和誤操作，都可能對項目造成意想不到的風險和變動。因此，充分考慮這些風險和變動，并在預算中留出一定的余地非常重要。在我的預算工作中，我總是將預留一部分預算作為風險和變動的應對資金，以確保在項目實施過程中的出現(xiàn)的突發(fā)情況能夠得到及時有效的解決。例如，我考慮到人員不穩(wěn)定的因素，提前預留了一些額外的用于培訓工人的費用，從而提高工人的素質和技術，減少工程失誤帶來的人為損失。
四、合理利用技術手段
在當今的信息技術高度發(fā)達的時代，合理利用技術手段可以極大地提高工程預算的效率和準確性。在我的工作中，我廣泛運用了計算機輔助設計和建模系統(tǒng)，通過數(shù)據(jù)分析和計算，迅速準確地進行了復雜的工程預算。同時，我還利用互聯(lián)網(wǎng)和專業(yè)軟件，不斷更新和了解最新的工程建設情況和市場價格。這些技術手段不僅減少了繁瑣的手工操作，還提高了我的工作效率，并減少了人為錯誤的發(fā)生。
五、合理管控成本
在工程預算中，成本的管控至關重要。作為一個工程師，我認識到，只有在花費合理控制的前提下，項目的利益才能最大化。因此，在預算工作中，我不僅要對每個工程環(huán)節(jié)和項目的成本進行嚴格的把控，還要在預算的初期就制定出詳細的成本計劃和措施。在實際施工過程中，我經常與工程隊伍和供應商保持溝通，尋找降低成本、提高效率的辦法。通過合理的成本控制和管理手段，我成功地降低了項目的成本，并保質保量地完成了工程。
總結
工程預算工作需要綜合運用多方面的知識和技能，涉及范圍廣泛，因此具有一定的挑戰(zhàn)性。但是，只要我們保持認真和專注的態(tài)度，不斷學習和積累經驗，克服困難和挑戰(zhàn)，我們一定能夠做好工程預算工作，并取得卓越的成績。希望通過我分享的心得體會，能夠為其他從業(yè)人員提供一些借鑒和啟示，共同進步。
建筑工程預算心得篇十四
摘要：精細化管理是對傳統(tǒng)粗放式管理的變革，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的原動力。企業(yè)精細化管理的內涵是建立和完善企業(yè)制度標準化建設、信息化建設和培育企業(yè)精細化管理體系和文化。而建筑施工企業(yè)傳統(tǒng)的制度建設因不具嚴謹?shù)目茖W性和系統(tǒng)性，嚴重制約了建筑施工企業(yè)自身素質的提高和良性發(fā)展。本文從建筑施工行業(yè)制度標準化建設、信息化管理平臺建設以及精細化管理文化建設等方面進行了闡述與論證。
關鍵詞：建筑施工；精細化；標準化；信息化；管理
一、引言
精細化管理從廣義上講是一種管理理念，一種管理文化，其以“精、準、細、嚴”為基本原則，通過提升改造員工素質，加強企業(yè)內控機制，強化鏈接協(xié)作管理，從而從整體上提升企業(yè)素質；從狹義上講就是企業(yè)通過科學嚴謹?shù)墓芾硎侄魏头椒ㄒ?guī)范所有的工作活動，讓員工自覺的將工作做精、做細，使工作結果完美。而對每一個具體人來講，就是工作的結果追求最佳、最優(yōu)，工作的過程追求仔細、準確，不出或少出差錯。
二、施工企業(yè)亟待建立精細化管理平臺
1.建立和完善企業(yè)制度標準化管理體系
（1）現(xiàn)狀分析企業(yè)管理制度建設是企業(yè)內控和法制化管理的核心，是企業(yè)實現(xiàn)精細化管理的基礎。而目前許多建筑企業(yè)盡管在制度建設上花了很大力氣，建了很多制度，但依然沒有實現(xiàn)“建立健全”的目標。其主要問題是不系統(tǒng)、不規(guī)范，未形成一個有機的、完整的、科學的制度管理體系。因此，即便是沉積了多年經驗的一些老企業(yè)也未必實現(xiàn)了“制度健全”。主要原因有以下幾個方面：一是制度建設縱向系統(tǒng)缺失。即沒有按企業(yè)的自身特點、規(guī)律和全部管理要素系統(tǒng)地進行分析、開發(fā)，形成一個較為完整的制度框架。往往是想到哪建到哪。二是橫向系統(tǒng)混亂。即政出多頭，部門與部門之間各自為政，缺乏協(xié)調性。所制定的制度相互之間職責不清、接口關系不明確等情況普遍存在，甚至上下之間或橫向之間出臺的制度相互抵觸。
（2）企業(yè)管理制度建設應堅持科學論證、合理策劃、規(guī)范編制、強力推行的基本原則?？茖W論證是結合企業(yè)自身的特點、規(guī)律，對所有的管理內容定性定量、量體裁衣，制定出企業(yè)制度總體框架；合理策劃是以總體框架為指導，按專業(yè)、系統(tǒng)制定出制度建設規(guī)劃、計劃以及實施保障措施，做到制度建設“橫向到邊、縱向到底”，將所有管理內容都納入管理范圍，不讓任何管理游離于制度之外。管理與管理之間形成相輔相成的有機聯(lián)系，實現(xiàn)無縫連接，逐步實現(xiàn)制度管理全覆蓋的目標；規(guī)范編制是引入標準化管理模式，形成統(tǒng)一的編制程序、統(tǒng)一的格式范本，以達到制度在應用過程中既管用又好用的目的；強力推行則是建立一套從培訓、宣貫到監(jiān)督檢查、考核評價等全過程的強制性措施，讓每一項制度能夠落地生根，真正發(fā)揮其應有的作用。
（3）企業(yè)管理標準化建設是精細化管理的核心標準化管理是指為在企業(yè)的生產經營、管理范圍內獲得最佳秩序，對實際或潛在的問題制定規(guī)則的`活動。通常講標準化是制度化的最高形式企業(yè)管理標準化建設是精細化管理的前提。因此，企業(yè)要實現(xiàn)制度體系的建設目標，首先應研究、確定一套科學、標準的制度建設程序和方法。首先是要建立企業(yè)內控制度管理模板，形成統(tǒng)一的管理模塊；其次是按以下六個步驟實施制度建設過程控制：一是職能劃分、定位。即按管理專業(yè)的自然屬性進行職能分類，確定相應的管理部門，實現(xiàn)專業(yè)化管理；二是是按管理定位進行識別、評價、確定管理要素，即明確管理對象。如“生產管理”可按其自然屬性識別、確定其質量、安全、技術、成本、工期控制等管理要素；三是根據(jù)管理對象，梳理、明確管理內容；四是策劃、編制。即根據(jù)確定下來的所有管理內容策劃、修訂、編制相應的管理制度。管理制度的編制內容一般應包括目的、適用范圍、定義、管理職責、管理內容、管理程序、監(jiān)督檢查、考核評價、文檔管理、附則、相關文件、記錄以及設定的表格、模板等內容；五是在制度草稿完成后進行充分的討論和向基層單位征求意見。以求其滿足制度實施過程中的可操作性要求；六是在修訂、完善后進入企業(yè)審批環(huán)節(jié)。主要有企業(yè)管理部門負責對制度的合法性、適宜性和充分性審核、把關；最后是以企業(yè)適當?shù)男问竭M行正式發(fā)布、實施以及由制度業(yè)務相關部門組織宣貫、培訓、推進和對執(zhí)行效果的檢查、考核、評價。
2.加快完善企業(yè)信息化管理平臺
企業(yè)信息化管理就是利用網(wǎng)絡技術和相關科技信息化技術進行企業(yè)管理，其精髓是將管理內涵集成化、流程化，通過數(shù)據(jù)平臺的建設和數(shù)據(jù)的挖掘與科學運用，把企業(yè)的計劃、采購、生產、財務、市場、經營、培訓、管理等各個環(huán)節(jié)有機地結合起來，共享信息和資源。從而，有效地支撐企業(yè)的決策系統(tǒng)，達到降低成本、提高效能、快速應變的管理目的，增強企業(yè)的市場競爭力。
三、大力培育企業(yè)精細化管理文化
1.精細化的基本原理就是做事做到位
精細化是將工作、活動目標、責任分解到每個人身上，要求每個人把職責份內的事，按照規(guī)定的數(shù)量、質量、時間完成好?！熬本褪撬揭蟾?，“細”就是做事要具體、到位。如果把精細化理論運用到實際工作中，就是讓大家把應該做的事情做到位，而且持續(xù)下去變成日常習慣。精細化管理無時、無事、無處不體現(xiàn)在我們日常生活和每一項具體工作之中，精細化作為一種理念，它是在人們做事過程中體現(xiàn)出來的。精細化是一種工作習慣，就是人人、事事、時時、處處做好精細化，自覺進行精細化工作。通過“有意識”的引導并強力推行，使精細化逐步轉變?yōu)槲覀儭皾撘庾R”的行為，徹底改變過去粗放式管理的行為習慣，徹底改變粗枝大葉、草率馬虎現(xiàn)象，形成一種追求精細、持續(xù)改進、力求完美的工作習慣和工作作風。
2.“精細化”體現(xiàn)員工的責任意識和自身價值
精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，要求每一個管理者管理責任都要到位、每個員工在職責范圍內工作要盡職盡責。因為，每個人都有自己的崗位，每個崗位都有相應的工作準則。醫(yī)生的職責是救死扶傷，軍人的職責是保衛(wèi)祖國，教師的職責是培育人才，工人的職責是生產合格的產品……社會上每個人的職位不同，職責也有所差異，但不同的職位對每個人卻有一個最起碼的做事要求，那就是做事做到位?？傊?，企業(yè)實施精細化管理應從宏觀戰(zhàn)略上著眼，從具體工作中體現(xiàn)。從宏觀上應將其作為系統(tǒng)工程，并納入制度化管理；在具體工作中，應注重“不拘小節(jié)”，將每一項工作都要納入“精”“細”考核。只要持之以恒的抓好每一個工作環(huán)節(jié)，企業(yè)管理素質將會實現(xiàn)質的飛躍。
作者:李鴻魁陳亮單位:新疆石油工程建設有限責任公司
參考文獻:
建筑工程預算心得篇十五
1、根據(jù)施工圖紙做出工程預算清單。
2、掌握施工現(xiàn)場進展情況，及時分析造價變化情況，進行預算調整。
3、負責編制工程進度報價、協(xié)助項目經理辦理工程變更洽商、工程量確認并做好記錄，收集整理結算資料，各類工程項目的招投標、預算、概算及結算文件編制及談判工作。
建筑工程預算心得篇十六
根據(jù)我們的實際情況，辛老師給我們各小組分別布置了相關課題，并分發(fā)了工程設計圖樣。我們?yōu)?人一組完成一套圖紙，在仔細分析研究圖紙后，我們擬定了預算方案，分為建筑部分和結構部分，我進行建筑部分的預算工作。 建筑部分的計算步驟如下：
（1）場地平整：根據(jù)定額手冊中的定額規(guī)則，按建筑物外墻外邊線或構筑物底面積外邊線每邊各加2米，以平方米計算。
（2）建筑面積：因為建筑物共有七層，所以建筑面積按各層面積之和進行計算。
（3）挖基礎土方：工程量以立方米計算。
（4）散水：按圖示尺寸以面積平方米計算，即散水中心線長度乘以散水寬度。
（5）余土外運：v運=v挖-v填1.14
（6）磚基礎：基礎與墻身使用同一種材料時，以設計室內地坪為界。以下為基礎，以上為墻身。
（7）砌體工程量：按扣除門窗洞口后的面積乘以墻體計算厚度以立方米計算。
v=（墻身門窗洞口-門窗洞口面積）計算高度-獨立過梁-構造柱體積
（8）衛(wèi)生間的面積及貼瓷磚還有廚房的面積及貼瓷磚，都是以主墻間凈空面積進行計算。
（9）屋面防水工程量：工程量=屋面水平面積+增加面積附加層、接縫收頭、找平層的嵌縫已計入定額內，不另計算。 建筑部分工程量計算完成后，我們根據(jù)《xx省建筑工程消耗量定額》、《xx省建筑工程措施項目計價辦法》進行套價。計算總價為：1224184.42元（壹佰貳拾貳萬肆仟壹佰捌拾肆元肆角貳分）。
建筑工程預算心得篇十七
1、編制各工程的材料總計劃，包括材料的規(guī)格、型號、材質。在材料總計劃中，主材應按部位編制，耗材按工程編制。
2、負責編制工程的施工圖預、結算及工料分析，編審工程分包、勞務層的`結算。
3、編制每月工程進度預算及材料調差（根據(jù)材料員提供市場價格或財務提供實際價格）并及時上報有關部門審批。
4、審核分包、勞務層的工程進度預算（技術員認可工程量）。
5、協(xié)助財務進行成本核算。
6、根據(jù)現(xiàn)場設計變更和簽證及時調整預算。
7、在工程投標階段，及時、準確做出預算，提供報價依據(jù)。
8、掌握準確的市場價格和預算價格，及時調整預、結算。
9、對各勞務層的工作內容及時提供價格，作為決策的依據(jù)。
10、參與投標文件、標書編制和合同評審，收集各工程項目的造價資料，為投標提供依據(jù)。
11、熟悉圖紙、參加圖紙會審，提出問題，對遺留未發(fā)現(xiàn)問題負責。
12、參與勞務及分承包合同的評審，并提出()意見。
13、建好單位工程預、結算及進度報表臺帳，填報有關報表。