通過(guò)總結(jié)，我們可以對(duì)自己的學(xué)習(xí)和工作進(jìn)行評(píng)估，找到問(wèn)題所在并制定改進(jìn)措施。如何寫一篇較為完美的總結(jié)？首先，我們需要對(duì)過(guò)去一段時(shí)間的學(xué)習(xí)和工作進(jìn)行清晰的回顧和梳理?？偨Y(jié)是對(duì)過(guò)去一段時(shí)間的回顧和總結(jié)，是我們思考自己成長(zhǎng)和進(jìn)步的機(jī)會(huì)。怎樣寫一篇完美的總結(jié)，是許多人關(guān)注和探討的問(wèn)題。以下是小編為大家整理的一些精選總結(jié)范文，供大家參考和學(xué)習(xí)。
個(gè)人總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不足篇一
為客觀總結(jié)一季度工作成績(jī)，查找差距，明確后段工作目標(biāo)，5月5日，黃材水庫(kù)灌區(qū)管理局一季度工作講評(píng)會(huì)在局機(jī)關(guān)會(huì)議室召開(kāi)。局班子成員及全體中層骨干參加了會(huì)議。
此次講評(píng)會(huì)由辦公室和計(jì)生辦共同組織。會(huì)上，各單位負(fù)責(zé)人就本單位一季度工作情況進(jìn)行了匯報(bào)，深入剖析了目前工作中存在的問(wèn)題，明確了下階段努力方向。辦公室結(jié)合局年初下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)及各單位工作情況，對(duì)一季度工作作了客觀、公正的講評(píng)，提出了許多合理化的建議。各線分管領(lǐng)導(dǎo)就本線工作作了簡(jiǎn)要總結(jié)，對(duì)后段工作提出了要求。局黨委書記饒世坤、局長(zhǎng)譚強(qiáng)斌分別作總結(jié)講話。
饒書記指出：一季度工作有進(jìn)步、有特色、有亮點(diǎn)。各單位緊緊抓住項(xiàng)目爭(zhēng)資、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、計(jì)生、防汛等重點(diǎn)工作不放松，在平凡的工作崗位上取得了不平凡的成績(jī)。項(xiàng)目爭(zhēng)資有新平臺(tái)。各單位充分利用項(xiàng)目為平臺(tái)，積極向外爭(zhēng)資，謀求更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展、更加有力的支撐;產(chǎn)業(yè)發(fā)展有新起色。各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)得到穩(wěn)步推進(jìn)，產(chǎn)業(yè)鏈不斷擴(kuò)張，成效更加顯著;隊(duì)伍管理有新動(dòng)作。人事和分配制度的改革進(jìn)一步完善，各項(xiàng)管理制度不斷健全。人事科、計(jì)生辦有針對(duì)性的舉行了兩期培訓(xùn)班，提高了業(yè)務(wù)水平，提升了工作能力;計(jì)生工作有新措施。計(jì)生工作抓得扎實(shí)、做得細(xì)致，各二級(jí)單位從思想上重視，從行動(dòng)上落實(shí)，開(kāi)創(chuàng)了計(jì)生工作新局面。在肯定成績(jī)的同時(shí)，饒書記指出了當(dāng)前工作中存在的問(wèn)題：一是發(fā)展不平衡。單位與單位之間、機(jī)關(guān)與二級(jí)單位之間、經(jīng)濟(jì)工作與業(yè)務(wù)工作之間，發(fā)展有失協(xié)調(diào);二是懂管理、會(huì)技術(shù)的人才嚴(yán)重缺失。他強(qiáng)調(diào)，今后一段時(shí)間，要進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，加大培訓(xùn)力度，大興學(xué)習(xí)之風(fēng);要想方設(shè)法加大項(xiàng)目推進(jìn)力度;要加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)管理，從管理上做文章，出效益;要強(qiáng)化防汛抗旱責(zé)任，以“防汛無(wú)小事、責(zé)任大于天”的思想，加強(qiáng)防汛工作的督查與落實(shí)，實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人，措施到位。
在饒書記全面總結(jié)的'基礎(chǔ)上，局長(zhǎng)譚強(qiáng)斌作了重要講話。他指出，一季度工作取得了四大成效。一是思路更加清晰。年初局目標(biāo)任務(wù)下達(dá)后，各單位能進(jìn)一步理清思路，明確方向，落實(shí)責(zé)任，為全年工作起好了步、開(kāi)好了局;二是功能更加優(yōu)化。針對(duì)局發(fā)展實(shí)情和工作需要，今年對(duì)相關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了撤并，職能進(jìn)行了調(diào)整，各科室、單位功能更加優(yōu)化;三是職責(zé)更加強(qiáng)化。隨著法人制管理的不斷深化，各項(xiàng)制度的建立健全，各項(xiàng)措施、責(zé)任的落實(shí)，各單位，尤其是各法人單位的職責(zé)得到進(jìn)一步強(qiáng)化，工作責(zé)任感也得到進(jìn)一步加強(qiáng);四是成效更加明顯。主要表現(xiàn)在管理更加精細(xì)、規(guī)范，人員素質(zhì)、工作能力大步提升，項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)，爭(zhēng)資平臺(tái)不斷拓展。
就后段工作，譚局長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)了幾點(diǎn)要求：一是現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入主汛期，各單位在抓好經(jīng)濟(jì)工作的同時(shí)，要集中精力抓好防汛抗旱工作，要建立健全首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。要加強(qiáng)防汛值守與排查工作，各樞紐部位要明確責(zé)任人;二是要搶抓機(jī)遇，抓好項(xiàng)目的對(duì)接。要利用有效黃金時(shí)間，抓好項(xiàng)目運(yùn)作，積極尋找項(xiàng)目信息，突破項(xiàng)目發(fā)展瓶頸。三是要突出抓好管理工作。一方面要重點(diǎn)解決目前工作中存在的問(wèn)題，另一方面要抓好項(xiàng)目發(fā)展的創(chuàng)新工作。要通過(guò)宣傳推介來(lái)樹(shù)典型，立榜樣，促進(jìn)工作上臺(tái)階、上水平。最后，他要求全體中層骨干要講學(xué)習(xí)，不斷提升自身素養(yǎng);要自覺(jué)肩負(fù)起責(zé)任，做個(gè)有責(zé)任心、有自覺(jué)性的好干部;要自覺(jué)維護(hù)單位形象，維護(hù)單位團(tuán)結(jié)，不利于單位的事不做，不利于單位的話不說(shuō)，要凝心聚力，團(tuán)結(jié)一心，推進(jìn)事業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)。
為進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高工作整體水平，區(qū)人口計(jì)生局結(jié)合責(zé)任目標(biāo)考核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，認(rèn)真查找不足，并于1月24日，及時(shí)組織各鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)分管領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)生站(所)的全體人員在區(qū)政府第二會(huì)議室召開(kāi)工作總結(jié)會(huì)。
根據(jù)年終考核情況，各考核組分別對(duì)責(zé)任目標(biāo)完成情況，計(jì)劃生育避孕藥具規(guī)范管理情況等工作中取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題和不足分別進(jìn)行通報(bào);區(qū)人口計(jì)生局長(zhǎng)對(duì)2007年工作作全面總結(jié)，認(rèn)真分析全區(qū)人口計(jì)生工作形勢(shì)，對(duì)取得的成績(jī)給予充分的肯定，對(duì)存在問(wèn)題提出具體整改措施。同時(shí)，為鼓勵(lì)先進(jìn)，會(huì)上，對(duì)工作積極，成績(jī)突出的30名先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰，根據(jù)年終考核結(jié)果，對(duì)計(jì)劃生育避孕藥具管理工作較好的螞蟻堆鄉(xiāng)、忙畔街道計(jì)生工作站給予綜合評(píng)定為二等獎(jiǎng)，對(duì)計(jì)生站站長(zhǎng)、避孕藥具管理人員各獎(jiǎng)勵(lì)300元的獎(jiǎng)勵(lì)。
(區(qū)人口計(jì)生局 周正仙)
個(gè)人總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不足篇二
性格：
不夠沉得住氣，拿得起放得下方面做的不好，欠缺大將之風(fēng)，不夠沉穩(wěn)。
拿捏事情的分寸欠缺。
會(huì)受到情緒的影響，情緒控制力不夠，容易沖動(dòng)和情緒化。
能力：
自身實(shí)力欠缺(市場(chǎng)營(yíng)銷，財(cái)會(huì)，金融，團(tuán)隊(duì)管理)。
知識(shí)面不夠廣(歷史，政治，地理，文化，語(yǔ)言等)。
決策力，組織力，影響力還需要發(fā)展。
上層建筑：
眼光，格局，胸懷，大度，角度都不夠，有待提高，缺乏世界性的眼光。
社會(huì)角色的扮演與轉(zhuǎn)換火候欠缺(對(duì)家庭和對(duì)待下屬要靈活轉(zhuǎn)換)。
意志力與自制力方面有待加強(qiáng)。
過(guò)于較真(聽(tīng)真對(duì)方的每一句話)。
在對(duì)人性的揣摩上欠缺(秘密，語(yǔ)言，弱點(diǎn)的處理)，會(huì)被人操縱。
社交手腕不夠老道(不同人用不同方法，有的人就要表現(xiàn)自己的神秘和沉穩(wěn)，但是對(duì)所有人都采用了親和的切入模式)。
眼睛不夠犀利，過(guò)于相信自己不夠成熟的判斷，過(guò)于自信，只看到部分看不到整體，看人角度單一，不能見(jiàn)微知著。
在細(xì)心，嚴(yán)謹(jǐn)，有條不紊方面都不夠。
缺少自主的改進(jìn)與思考，也就是不夠主動(dòng)。
工作不足之處與思考：
1.自己在工作的時(shí)候帶入了主觀的情緒，也就是情緒化，導(dǎo)致一些判斷都不夠客觀。
2.自身能力不足，權(quán)利僅僅只能局限在，懲罰，獎(jiǎng)勵(lì)，組織賦予的階段上，在專業(yè)與人格魅力方面完全無(wú)法達(dá)到。
3.做事沖動(dòng)，一有一點(diǎn)風(fēng)水草動(dòng)就立即做出反應(yīng)，也是反應(yīng)出自身不夠沉穩(wěn)。
4.在輔導(dǎo)手下，激勵(lì)手下部分，對(duì)有的人能夠做到，對(duì)有的人很難做到，做不到的部分也是自身能力無(wú)法進(jìn)行輔導(dǎo)，要對(duì)手下提出改進(jìn)的方法，量化，具體得指出她在什么地方是欠缺的，這一點(diǎn)上做的不好，輔導(dǎo)是一個(gè)過(guò)程，自己當(dāng)時(shí)沒(méi)有做到對(duì)手下進(jìn)行系統(tǒng)的輔導(dǎo)。
輔導(dǎo)要量化，具體，有針對(duì)性(不要犯我的領(lǐng)導(dǎo)的毛病)。
記錄他們做錯(cuò)事的次數(shù)和嚴(yán)重程度，在唐一峰的工作中，我沒(méi)有正確的對(duì)他進(jìn)行輔導(dǎo)，只是一味的懲罰，是不對(duì)的，我應(yīng)該先觀察他的錯(cuò)誤是因?yàn)槭裁丛蚝土鞒淘斐傻?，然后給他提出改進(jìn)方法，然后示范給她看，之后看著他做，之后不斷的監(jiān)督，直到他改掉這個(gè)毛病。
輔導(dǎo)的時(shí)候最好用自己的例子來(lái)教，提醒她把自己的.錯(cuò)誤記錄下來(lái)做一個(gè)自己的教程。
5.同時(shí)在后續(xù)監(jiān)督工作上也是在之后工作的過(guò)程中自己悟到的。
意識(shí)到了作為一個(gè)管理者，監(jiān)督是自己工作的一部分。
要監(jiān)督手下的工作，監(jiān)督流程的完善。
6.在出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，自己賭氣，拒絕對(duì)手下進(jìn)行有效的溝通，造成許多的隔閡。
7.運(yùn)用權(quán)力對(duì)手下進(jìn)行了情緒化的懲罰，在這一點(diǎn)上做的很幼稚，工作不是談戀愛(ài)，應(yīng)運(yùn)用理性，冷靜，專業(yè)的方式去對(duì)待。
8.擔(dān)當(dāng)不夠，這也是因?yàn)槭莾杉夜荆?chǎng)尷尬的原因造成。
9.在對(duì)上方面，自動(dòng)自發(fā)做的不到位，比如自動(dòng)匯報(bào)工作進(jìn)度，自動(dòng)改進(jìn)工作流程(這在之后的階段開(kāi)始出現(xiàn))，提高效率，對(duì)自己的工作提出改進(jìn)的建議(工作一年后開(kāi)始逐漸反省)。
自動(dòng)能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，思考問(wèn)題，解決問(wèn)題。
10.職場(chǎng)禮節(jié)與禮儀：穿著，舉止，態(tài)度都不夠職業(yè)化。
11.對(duì)數(shù)據(jù)的漠視。
問(wèn)到數(shù)據(jù)的相關(guān)概念都不能報(bào)上來(lái)，這是對(duì)工作內(nèi)容的不重視。
12.管理時(shí)，親和力不夠，態(tài)度盛氣凌人，存在權(quán)利的偏見(jiàn)。
13.在對(duì)同級(jí)的人溝通的時(shí)候，態(tài)度需要講究一下，當(dāng)時(shí)處理的還不夠成熟，以及對(duì)流程要做一個(gè)緊盯。
14.經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)可能發(fā)生的意外，事先沒(méi)有一個(gè)預(yù)估和準(zhǔn)備。
準(zhǔn)備工作沒(méi)有好好做，后續(xù)收尾也沒(méi)有留預(yù)備方案。
15.做事不夠細(xì)心，審查不夠，覺(jué)得大差不差就好了。
16.在以身作則方面，還做的不夠，比如衣著，談吐，規(guī)章制度方面。
17.我在要求代理公司學(xué)習(xí)規(guī)章制度上，一來(lái)太過(guò)激進(jìn)，二來(lái)只給一個(gè)時(shí)間讓他們自己去學(xué)習(xí)，但是沒(méi)有把工作分步驟做細(xì)致，比如，我應(yīng)該先把經(jīng)理叫過(guò)來(lái)培訓(xùn)，全部給他直觀，量化，具體，示范給他們看，然后給他們時(shí)間去學(xué)習(xí)(這個(gè)做到了)，之后有一個(gè)試執(zhí)行時(shí)間，就是犯的錯(cuò)誤我全都記錄下來(lái)，怎么罰也記錄下來(lái)，但是現(xiàn)在不正式罰，我什么時(shí)候開(kāi)始罰。
沒(méi)有做到循序漸進(jìn)。
改革沒(méi)有根植于思想和文化，最后也沒(méi)有堅(jiān)持。
主要是由于能力不夠，職權(quán)不夠，時(shí)間不夠，缺少方法造成的。
18.我應(yīng)該給我的手下一些壓力，啟發(fā)他們?nèi)ニ伎?，去改良他們的工作流程?BR> 把手下的能動(dòng)性調(diào)動(dòng)起來(lái)。
19.處理沖突的類型：逃避型，無(wú)原則也不協(xié)作，表現(xiàn)為對(duì)事情沒(méi)有什么想法，但堅(jiān)決反對(duì);自我犧牲型，沒(méi)有原則性，表現(xiàn)為對(duì)公司漠不關(guān)心，無(wú)所謂;妥協(xié)型，兩面派風(fēng)吹兩邊倒;抗?fàn)幮停瓌t性強(qiáng)不肯協(xié)作;團(tuán)隊(duì)協(xié)作型，這是經(jīng)理人處理沖突的最高取向。
這方面我做的不好。
20.因?yàn)楣緦傩缘木壒剩译y以做到授權(quán)和分權(quán)。
21.應(yīng)該全方位從不同人不同角度去了解一個(gè)人。
杜絕主觀性。
22.眼中只有超級(jí)巨星。
23.起初不夠了解手下的工作。
工作中我做的較好的部分：
1.領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)的時(shí)候都是承接過(guò)來(lái)，盡力做好。
2.不跟領(lǐng)導(dǎo)頂嘴，不辯解，給領(lǐng)導(dǎo)面子，寧愿下了臺(tái)面再商量。
3.順應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格，支持，服從領(lǐng)導(dǎo)。
4.做工作時(shí)發(fā)揮了自己的能動(dòng)性，改進(jìn)流程，完善工作。
5.對(duì)工作較好的手下，進(jìn)行了激勵(lì)，表?yè)P(yáng)，對(duì)不正確的行為進(jìn)行了懲罰，可以做到傾聽(tīng)，交流，關(guān)心，尊重。
基本是無(wú)事不可談。
6.在管理中注意到了一把鑰匙開(kāi)一把鎖，對(duì)不同的人有不同的態(tài)度，同時(shí)注意了法律與人情的結(jié)合。
7.讓手下參與了我的決策工作，采納和傾聽(tīng)了他們的意見(jiàn)。
8.敢于面對(duì)反對(duì)，有堅(jiān)持的立場(chǎng)。
大學(xué)三年，并不如我想像的那樣明朗、***、健康奮進(jìn)。
我對(duì)我經(jīng)歷的大學(xué)是失看的，本不想再回憶什么。
千篇一律的步驟，還是要按部就班，推委不得。
該到畢業(yè)鑒定自我的時(shí)候了，我只得提筆添描幾畫，好留下點(diǎn)痕跡。
提筆之前還在思考，該實(shí)事求是的寫，還是該按那個(gè)面目全非的“事情”寫呢?假如實(shí)事求是，現(xiàn)實(shí)中事情的表面又面目全非了，一般人不樂(lè)意聽(tīng)什么本質(zhì)題目;假如按那個(gè)面目全非的事情來(lái)寫，我就不是我，人也就不為人了，而“我”在事情中又扮演了一員。
期間，我堅(jiān)持的唯一理念是：千萬(wàn)不要連最初的水平都淡化了。
在校期間，專業(yè)學(xué)習(xí)，政治思想，道德品行，課外活動(dòng)，社會(huì)實(shí)踐，都有所成績(jī)。
以進(jìn)步自身綜合素質(zhì)為目標(biāo)，促進(jìn)自身全面發(fā)展，牢固樹(shù)立世界觀、人生觀、價(jià)值觀;以順利踏進(jìn)社會(huì)為思想底線，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，發(fā)揮自身特長(zhǎng)，挖掘自身的潛力，理論與實(shí)踐相結(jié)合，進(jìn)步自己學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)，分析解決題目，及協(xié)調(diào)組織和治理能力。
專業(yè)學(xué)習(xí)上修身先須示智。
認(rèn)真學(xué)習(xí)核心課程，并取得了優(yōu)異的成績(jī)。
同時(shí)，涉獵自己感愛(ài)好的其他課程，開(kāi)闊視野，拓寬拓廣知識(shí)面，為自己的將來(lái)展奠基石。
對(duì)整個(gè)學(xué)科結(jié)構(gòu)有了宏觀的熟悉。
學(xué)習(xí)與能力并重，理論與實(shí)踐結(jié)合，進(jìn)步自身綜合素質(zhì)水平。
思想覺(jué)悟上一方面，進(jìn)步自己綜合素質(zhì)。
閱讀名人傳記，汲取偉人經(jīng)歷中的養(yǎng)分，充實(shí)自己;閱讀文學(xué)作品，進(jìn)步鑒賞水平;學(xué)習(xí)處世的倫理哲學(xué)，進(jìn)步自身修養(yǎng)。
品味人生追求的意義。
另一方面，進(jìn)步自己政治品質(zhì)。
關(guān)注實(shí)政，并主動(dòng)向黨組織靠攏，盡管沒(méi)有計(jì)進(jìn)黨組織，但始終以黨的高標(biāo)準(zhǔn)要求自己。
能用科學(xué)發(fā)展關(guān)來(lái)熟悉世界，熟悉社會(huì)，清楚自己所擔(dān)負(fù)的社會(huì)責(zé)任，對(duì)個(gè)人的人生理想和發(fā)展目標(biāo)，有了相對(duì)成熟的熟悉和定位。
身心發(fā)展上把握科學(xué)運(yùn)動(dòng)知識(shí)，加強(qiáng)體育鍛煉，強(qiáng)身健體，擁有一個(gè)良好的身體素質(zhì)。
鍛煉堅(jiān)強(qiáng)的意志品質(zhì)，塑造健康人格，克服心里屏障，搞好人跡關(guān)系，適用社會(huì)發(fā)展需要。
相信自信來(lái)自實(shí)力。
路本在腳下，走的人多了，即便成了路。
個(gè)人總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不足篇三
××年行政人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo)、支持、關(guān) 愛(ài)下，在各部門負(fù)責(zé)人的大力配合下，在部門全體員工的努力下，較之去年各項(xiàng)工 作有了顯著的改變：首先表現(xiàn)在通過(guò)加強(qiáng)制度化管理，全面提升了管理水平，增強(qiáng) 了員工凝聚力和積極開(kāi)展各項(xiàng)工作的動(dòng)力。
根據(jù)公司的戰(zhàn)略思想，把公司目標(biāo)及部 門的各項(xiàng)工作分解到人，部門領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)明確，個(gè)人工作分工明細(xì)，作為定位于服務(wù) 型的公司，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量是每個(gè)員工的第一職責(zé)，作為職能部門， 首先是以身作則，嚴(yán)于律己，作好表率，同時(shí)在管理中體現(xiàn)“細(xì)、實(shí)” 。
下面將一年的工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：
一、規(guī)范招聘流程，及時(shí)完成招聘任務(wù)。
規(guī)范招聘流程，及時(shí)完成招聘任務(wù)。
1、根據(jù)公司發(fā)展需要，及時(shí)掌握業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)人員的需求，規(guī)范招聘流程，制定 有效的人員供給、配制計(jì)劃。
自今年×月到目前，共有效招聘××人。
2、根據(jù)工作需要和員工特長(zhǎng)進(jìn)行人崗匹配的調(diào)整，做到人盡其才，崗得其人， 人崗匹配，全年共調(diào)員工××人。
3、結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)，針對(duì)營(yíng)銷人員需求量大且有一定的流動(dòng)性，選擇經(jīng)濟(jì) 實(shí)惠的招聘渠道，極大的降低了招聘成本。
全年招聘費(fèi)用共計(jì)××元。
二、制定公司培訓(xùn)框架，分三部分：管理培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、新員工入職培訓(xùn)， 制定公司培訓(xùn)框架，分三部分：管理培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn) 新員工入職培訓(xùn)， 使培訓(xùn)逐步系統(tǒng)化，為明年培訓(xùn)工作上臺(tái)階打下基礎(chǔ)。
使培訓(xùn)逐步系統(tǒng)化，為明年培訓(xùn)工作上臺(tái)階打下基礎(chǔ)。
4、針對(duì)今年新入司人員眾多，行政人事部結(jié)合公司具體情況編制《新員工入職 培訓(xùn)手冊(cè)》 ，截止目前，共培訓(xùn)新員工××余場(chǎng)，培訓(xùn)××人。
5、組織中層以上干部學(xué)習(xí)《××××》 ，共安排××場(chǎng)，參加人數(shù)共計(jì)××人 次。
共組織中層以上干部外出參加培訓(xùn)××人次，培訓(xùn)內(nèi)容包括《超級(jí)客戶服務(wù)》 、 《狼世代的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之道》《勞動(dòng)爭(zhēng)議的預(yù)防與解決》等。
6、 從第四季度起， 開(kāi)展中層以上干部每季度讀書活動(dòng)， 并定期舉辦讀書研討會(huì)， 對(duì)員工的讀書活動(dòng)，行政人事部負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各部門落實(shí)情況。
為使公司成為學(xué)習(xí)型的組織做必要的準(zhǔn)備工作。
7、監(jiān)督、指導(dǎo)、配合業(yè)務(wù)部門開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
要求各業(yè)務(wù)部門每季度上報(bào)培訓(xùn) 需求，對(duì)業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)工作大力配合，協(xié)助完成。
8、修訂《季度考核表》 并及時(shí)匯總，為年終的各項(xiàng)評(píng)比工作打下了基礎(chǔ)，同時(shí)針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)與各部 門溝通，積極尋找解決辦法。
9、完成年度內(nèi)市場(chǎng)部、工程部月績(jī)效考核。
每月將市場(chǎng)部、工程部月績(jī)效考 核結(jié)果進(jìn)行核算后與當(dāng)月工資掛鉤、做到獎(jiǎng)勤罰懶，同時(shí)保證按時(shí)發(fā)放，并完成了 個(gè)人所得稅的處理及帳外返款事宜的處理。
10、認(rèn)真兌現(xiàn)考核結(jié)果，通過(guò)考核對(duì)不符合公司要求、違反公司紀(jì)律的部分員 工進(jìn)行了處罰，其中辭退××人，罰款×人，行政警告×人。
對(duì)優(yōu)秀員工和部門全 年頒發(fā)總經(jīng)理獎(jiǎng)共計(jì)×次。
將×名優(yōu)秀直銷人員轉(zhuǎn)為有固定底薪的可培養(yǎng)人才。
11、 著手××年度優(yōu)秀員工的評(píng)選活動(dòng)， 設(shè)定評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)、 評(píng)選辦法及激勵(lì)措施。
12、結(jié)合月考核和季度考核結(jié)果，著手進(jìn)行各部門梯隊(duì)人員建設(shè)，要求各部門 選出各自梯隊(duì)人選。
并將此項(xiàng)工作作為今后人力資源管理常抓不懈的重點(diǎn)工作。
四、積極進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)公司內(nèi)部渠道暢通，提高員工滿意度。
積極進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)公司內(nèi)部渠道暢通，提高員工滿意度。
13、成功舉辦公司成立一周年慶典，通過(guò)慶典員工清晰地看到公司飛速發(fā)展的 軌跡和未來(lái)發(fā)展藍(lán)圖，對(duì)員工起到了極大的鼓舞和激勵(lì)作用。
14、創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊，為員工與公司提供溝通交流的平臺(tái)，為公司決策層提供了 拓展業(yè)務(wù)的新渠道。
15、進(jìn)行《××年度員工滿意度調(diào)查》 ，全面了解員工在公司管理及各方面的 滿意程度，為公司決策層改進(jìn)管理措施，制度公司管理方針提供依據(jù)。
16、組織全體員工分期分批，在不影響工作的情況下進(jìn)行拓展訓(xùn)練，并就活動(dòng) 內(nèi)容舉辦兩次圖文并茂的展覽，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，強(qiáng)化了活動(dòng)效果和企業(yè)形象的宣 傳力度。
17、每月為過(guò)生日員工采購(gòu)、發(fā)放生日禮品，嘗試組織豐富多樣的生日活動(dòng)，把公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷傳達(dá)給每一位員工。
提高員工滿意度和歸屬感。
五、加強(qiáng)員工關(guān)系管理，完善員工福利體系，為下一步制訂全面合理的激勵(lì)措 加強(qiáng)員工關(guān)系管理，完善員工福利體系， 施打下基礎(chǔ)。
施打下基礎(chǔ)。
18、 19、在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在行政人事部各位同事的努力下，公司員工福利體 系基本形成，制定了《員工福利標(biāo)準(zhǔn)》 ，如“三八”婦女節(jié)的慰問(wèn)品的采購(gòu)發(fā)放;夏 季降溫品的采購(gòu)發(fā)放;仲秋節(jié)慰問(wèn)品的采購(gòu)發(fā)放;生病員工探望制度;婚嫁祝賀、 喪葬吊唁制度。
極大的提高了公司的規(guī)范化管理程度和企業(yè)形象的宣傳力度。
20、加強(qiáng)員工人事檔案的管理工作，規(guī)范了員工入職手續(xù)及建檔程序，細(xì)化、 完善了人員信息，建立了《入職體檢制度》和《擔(dān)保制度》 ，積極配合相關(guān)部門對(duì)人 事檔案、信息的查詢，截止目前，人事檔案數(shù)量已達(dá)××份。
21、建立了員工《離職面談制度》，對(duì)離職員工，進(jìn)行認(rèn)真的離職面談，詳細(xì)記 錄，認(rèn)真聽(tīng)取離職原因，代表公司送上忠告和衷心的祝福，在多角度收集信息的同 時(shí)體現(xiàn)公司以人為本的管理思想。
六、加強(qiáng)管理使其更有針對(duì)性和有效性。
加強(qiáng)管理使其更有針對(duì)性和有效性。
22、每月對(duì)各部門人力資源狀況進(jìn)行分析匯總，結(jié)果報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，使領(lǐng)導(dǎo)及時(shí) 掌握公司人力資源狀況。
23、根據(jù)有關(guān)政策辦理殘疾人就業(yè)等相關(guān)事宜，截止目前共計(jì)×人，為公司節(jié) 省部分開(kāi)支。
24、制定符合公司實(shí)情的相關(guān)規(guī)定，為員工辦理社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)。
27、管理公司網(wǎng)站，對(duì)用戶留言做到有問(wèn)必答，對(duì)于用戶反映的普遍問(wèn)題及時(shí) 與相關(guān)部門溝通解決，在提高用戶滿意度方面盡了部門應(yīng)盡的職責(zé)。
28、加強(qiáng)公司檔案收集管理工作，制定《文件查閱制度》 ，對(duì)公司圖片、影像 資源進(jìn)行分門別類匯編成冊(cè)，妥善保管公司的歷史資料。
29、加強(qiáng)車輛管理，草擬公司《車輛管理規(guī)定》 ，為公司車輛的規(guī)范化管理奠 定基礎(chǔ)。
31、籌備《××年聯(lián)歡會(huì)》
性格：
不夠沉得住氣，拿得起放得下方面做的不好，欠缺大將之風(fēng)，不夠沉穩(wěn)。
拿捏事情的分寸欠缺。
會(huì)受到情緒的影響，情緒控制力不夠，容易沖動(dòng)和情緒化。
能力：
自身實(shí)力欠缺(市場(chǎng)營(yíng)銷，財(cái)會(huì)，金融，團(tuán)隊(duì)管理)。
知識(shí)面不夠廣(歷史，政治，地理，文化，語(yǔ)言等)。
決策力，組織力，影響力還需要發(fā)展。
上層建筑：
眼光，格局，胸懷，大度，角度都不夠，有待提高，缺乏世界性的眼光。
社會(huì)角色的扮演與轉(zhuǎn)換火候欠缺(對(duì)家庭和對(duì)待下屬要靈活轉(zhuǎn)換)。
意志力與自制力方面有待加強(qiáng)。
過(guò)于較真(聽(tīng)真對(duì)方的每一句話)。
在對(duì)人性的揣摩上欠缺(秘密，語(yǔ)言，弱點(diǎn)的處理)，會(huì)被縱。
社交手腕不夠老道(不同人用不同方法，有的人就要表現(xiàn)自己的神秘和沉穩(wěn)，但是對(duì)所有人都采用了親和的切入模式)。
眼睛不夠犀利，過(guò)于相信自己不夠成熟的判斷，過(guò)于自信，只看到部分看不到整體，看人角度單一，不能見(jiàn)微知著。
在細(xì)心，嚴(yán)謹(jǐn)，有條不紊方面都不夠。
缺少自主的改進(jìn)與思考，也就是不夠主動(dòng)。
工作不足之處與思考：
1.自己在工作的時(shí)候帶入了主觀的情緒，也就是情緒化，導(dǎo)致一些判斷都不夠客觀。
2.自身能力不足，權(quán)利僅僅只能局限在，懲罰，獎(jiǎng)勵(lì)，組織賦予的階段上，在專業(yè)與人格魅力方面完全無(wú)法達(dá)到。
3.做事沖動(dòng)，一有一點(diǎn)風(fēng)水草動(dòng)就立即做出反應(yīng)，也是反應(yīng)出自身不夠沉穩(wěn)。
4.在輔導(dǎo)手下，激勵(lì)手下部分，對(duì)有的人能夠做到，對(duì)有的人很難做到，做不到的部分也是自身能力無(wú)法進(jìn)行輔導(dǎo)，要對(duì)手下提出改進(jìn)的方法，量化，具體得指出她在什么地方是欠缺的，這一點(diǎn)上做的不好，輔導(dǎo)是一個(gè)過(guò)程，自己當(dāng)時(shí)沒(méi)有做到對(duì)手下進(jìn)行系統(tǒng)的輔導(dǎo)。
輔導(dǎo)要量化，具體，有針對(duì)性(不要犯我的領(lǐng)導(dǎo)的毛病)。
記錄他們做錯(cuò)事的次數(shù)和嚴(yán)重程度，在唐一峰的工作中，我沒(méi)有正確的對(duì)他進(jìn)行輔導(dǎo)，只是一味的懲罰，是不對(duì)的，我應(yīng)該先觀察他的錯(cuò)誤是因?yàn)槭裁丛蚝土鞒淘斐傻模缓蠼o他提出改進(jìn)方法，然后示范給她看，之后看著他做，之后不斷的監(jiān)督，直到他改掉這個(gè)毛玻輔導(dǎo)的時(shí)候最好用自己的例子來(lái)教，提醒她把自己的錯(cuò)誤記錄下來(lái)做一個(gè)自己的教程。
5.同時(shí)在后續(xù)監(jiān)督工作上也是在之后工作的過(guò)程中自己悟到的。
意識(shí)到了作為一個(gè)管理者，監(jiān)督是自己工作的一部分。
要監(jiān)督手下的工作，監(jiān)督流程的完善。
6.在出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，自己賭氣，拒絕對(duì)手下進(jìn)行有效的溝通，造成許多的隔閡。
7.運(yùn)用權(quán)力對(duì)手下進(jìn)行了情緒化的懲罰，在這一點(diǎn)上做的很幼稚，工作不是談戀愛(ài)，應(yīng)運(yùn)用理性，冷靜，專業(yè)的`方式去對(duì)待。
8.擔(dān)當(dāng)不夠，這也是因?yàn)槭莾杉夜?，立?chǎng)尷尬的原因造成。
9.在對(duì)上方面，自動(dòng)自發(fā)做的不到位，比如自動(dòng)匯報(bào)工作進(jìn)度，自動(dòng)改進(jìn)工作流程(這在之后的階段開(kāi)始出現(xiàn))，提高效率，對(duì)自己的工作提出改進(jìn)的建議(工作一年后開(kāi)始逐漸反省)。
自動(dòng)能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，思考問(wèn)題，解決問(wèn)題。
10.職場(chǎng)禮節(jié)與禮儀：穿著，舉止，態(tài)度都不夠職業(yè)化。
11.對(duì)數(shù)據(jù)的漠視。
問(wèn)到數(shù)據(jù)的相關(guān)概念都不能報(bào)上來(lái)，這是對(duì)工作內(nèi)容的不重視。
12.管理時(shí)，親和力不夠，態(tài)度盛氣凌人，存在權(quán)利的偏見(jiàn)。
13.在對(duì)同級(jí)的人溝通的時(shí)候，態(tài)度需要講究一下，當(dāng)時(shí)處理的還不夠成熟，以及對(duì)流程要做一個(gè)緊盯。
14.經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)可能發(fā)生的意外，事先沒(méi)有一個(gè)預(yù)估和準(zhǔn)備。
準(zhǔn)備工作沒(méi)有好好做，后續(xù)收尾也沒(méi)有留預(yù)備方案。
15.做事不夠細(xì)心，審查不夠，覺(jué)得大差不差就好了。
16.在以身作則方面，還做的不夠，比如衣著，談吐，規(guī)章制度方面。
17.我在要求代理公司學(xué)習(xí)規(guī)章制度上，一來(lái)太過(guò)激進(jìn)，二來(lái)只給一個(gè)時(shí)間讓他們自己去學(xué)習(xí)，但是沒(méi)有把工作分步驟做細(xì)致，比如，我應(yīng)該先把經(jīng)理叫過(guò)來(lái)培訓(xùn)，全部給他直觀，量化，具體，示范給他們看，然后給他們時(shí)間去學(xué)習(xí)(這個(gè)做到了)，之后有一個(gè)試執(zhí)行時(shí)間，就是犯的錯(cuò)誤我全都記錄下來(lái)，怎么罰也記錄下來(lái)，但是現(xiàn)在不正式罰，我什么時(shí)候開(kāi)始罰。
沒(méi)有做到循序漸進(jìn)。
改革沒(méi)有根植于思想和文化，最后也沒(méi)有堅(jiān)持。
主要是由于能力不夠，職權(quán)不夠，時(shí)間不夠，缺少方法造成的。
18.我應(yīng)該給我的手下一些壓力，啟發(fā)他們?nèi)ニ伎迹ジ牧妓麄兊墓ぷ髁鞒獭?BR> 把手下的能動(dòng)性調(diào)動(dòng)起來(lái)。
19.處理沖突的類型：逃避型，無(wú)原則也不協(xié)作，表現(xiàn)為對(duì)事情沒(méi)有什么想法，但堅(jiān)決反對(duì);自我犧牲型，沒(méi)有原則性，表現(xiàn)為對(duì)公司漠不關(guān)心，無(wú)所謂;妥協(xié)型，兩面派風(fēng)吹兩邊倒;抗?fàn)幮?，原則性強(qiáng)不肯協(xié)作;團(tuán)隊(duì)協(xié)作型，這是經(jīng)理人處理沖突的最高取向。
這方面我做的不好。
20.因?yàn)楣緦傩缘木壒剩译y以做到授權(quán)和分權(quán)。
21.應(yīng)該全方位從不同人不同角度去了解一個(gè)人。
杜絕主觀性。
22.眼中只有超級(jí)巨星。
23.起初不夠了解手下的工作。
工作中我做的較好的部分：
1.領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)的時(shí)候都是承接過(guò)來(lái)，盡力做好。
2.不跟領(lǐng)導(dǎo)頂嘴，不辯解，給領(lǐng)導(dǎo)面子，寧愿下了臺(tái)面再商量。
3.順應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格，支持，服從領(lǐng)導(dǎo)。
4.做工作時(shí)發(fā)揮了自己的能動(dòng)性，改進(jìn)流程，完善工作。
5.對(duì)工作較好的手下，進(jìn)行了激勵(lì)，表?yè)P(yáng)，對(duì)不正確的行為進(jìn)行了懲罰，可以做到傾聽(tīng)，交流，關(guān)心，尊重。
基本是無(wú)事不可談。
6.在管理中注意到了一把鑰匙開(kāi)一把鎖，對(duì)不同的人有不同的態(tài)度，同時(shí)注意了法律與人情的結(jié)合。
7.讓手下參與了我的決策工作，采納和傾聽(tīng)了他們的意見(jiàn)。
8.敢于面對(duì)反對(duì)，有堅(jiān)持的立常
我所發(fā)現(xiàn)的公司存在的問(wèn)題：(注意舉實(shí)例)
系統(tǒng)、制度部分：
1.在選人方面，社招部分很馬虎，社招部分的人能力大多不足，面試環(huán)節(jié)問(wèn)的問(wèn)題都沒(méi)有抓住重點(diǎn)，比如關(guān)注對(duì)方的能力，你可以為公司創(chuàng)造什么價(jià)值和貢獻(xiàn)，面試問(wèn)題流于一些自我介紹，對(duì)以前經(jīng)歷的簡(jiǎn)短提問(wèn)。
2.對(duì)人的培訓(xùn)太弱，沒(méi)有相關(guān)的職業(yè)技能培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)手下沒(méi)有指導(dǎo)作用，任其發(fā)展，沒(méi)有輔導(dǎo)和激勵(lì)措施，公司雖然做出了指定輔導(dǎo)人，并對(duì)輔導(dǎo)人給予額外的獎(jiǎng)勵(lì)，但是這種手段卻成為了領(lǐng)導(dǎo)人獲得額外利益的手段，實(shí)際并未做出任何行為，這就是對(duì)這種方法，沒(méi)有去跟蹤，看這種方法的效果，公司的這種方法相當(dāng)于是一筆無(wú)謂的支出。
3.公司沒(méi)有任何的淘汰制度，導(dǎo)致能力差的人特別是能力差的中層領(lǐng)導(dǎo)積蓄了一堆，這大大打擊了士氣，使得部門沒(méi)有向心力，人才流失率較高，人才也沒(méi)有成長(zhǎng)。
4.公司晉升制度老舊，不能對(duì)人員進(jìn)行靈活的晉升，升職的一部分是關(guān)系戶，缺少職業(yè)發(fā)展的空間，打擊了士氣。
5.公司在獎(jiǎng)金部分運(yùn)用不靈活，沒(méi)有分部分，比如個(gè)人獎(jiǎng)金，可以激勵(lì)個(gè)人努力，團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金，由于也沒(méi)有追蹤去向，導(dǎo)致分到團(tuán)隊(duì)的部分其實(shí)很少，大部分被領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)吞。
這也就無(wú)法發(fā)揮個(gè)人的能動(dòng)性。
同時(shí)績(jī)效的部分也沒(méi)有嚴(yán)格的實(shí)施，成為一個(gè)過(guò)場(chǎng)，反正都是要給的，也就不存在做好做壞。
6.公司氛圍壓抑，講究倫理排輩，太過(guò)注重官僚的主義。
引起了85后新近員工的不適應(yīng)，也是離職率較高的原因。
7.公司產(chǎn)品的各個(gè)環(huán)節(jié)都存在體制上的私欲現(xiàn)象，因此，成本控制差，供應(yīng)商都是關(guān)系為主，不是競(jìng)爭(zhēng)和競(jìng)標(biāo)得來(lái)，因此工作效率不高，從而，公司利潤(rùn)低。
8.公司的文化只是一個(gè)口號(hào)。
非?？辗海橄?，不具體，沒(méi)有和產(chǎn)品的特性與價(jià)值連接起來(lái)，和公司屬性的聯(lián)系也不強(qiáng)。
9.公司辦事效率低，流程繁雜，董事長(zhǎng)控權(quán)過(guò)分。
10.公司在開(kāi)會(huì)方面沒(méi)有做細(xì)化的管理，誰(shuí)參加，誰(shuí)旁聽(tīng)，誰(shuí)提意見(jiàn)，雖然有做一定的調(diào)整，但是沒(méi)有把這個(gè)調(diào)整需要達(dá)到的目的體現(xiàn)出來(lái)。
公司很多事情都是做了但是原應(yīng)有的效果沒(méi)出來(lái)。
部門部分：
1.公司的各部門配合不到位，溝通不到位，部門橫向之間的溝通存在困難，這方面大領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有起到作用，把一個(gè)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)叫到一起規(guī)劃職權(quán)，明確合作意識(shí)，支持項(xiàng)目經(jīng)理的溝通工作，二是，項(xiàng)目經(jīng)理在這方面的能力不夠，權(quán)威不夠，重視不夠，導(dǎo)致一個(gè)項(xiàng)目大家都是各管各的，你叫我配合的部分我也不配合，無(wú)所謂。
造成效率低下。
每個(gè)部門都是只管自己的部份，沒(méi)有縱觀全局，看到整體。
看不到公司內(nèi)部的鏈條，也就不能站在其他部門的角度上考慮和配合對(duì)方，因此形成公司部門之間的內(nèi)部對(duì)立。
2.客服部：客戶服務(wù)質(zhì)量差，態(tài)度一般，客戶投訴較多。
3.工程部：產(chǎn)品質(zhì)量差，不能贏得客戶，長(zhǎng)遠(yuǎn)下去是公司的危機(jī)。
主要原因在于體制中的行為，導(dǎo)致工程質(zhì)量下降，和各部門溝通方面態(tài)度較差，辦事效率低下。
4.公司的設(shè)計(jì)部門對(duì)市場(chǎng)也沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí)，悶著頭做產(chǎn)品，做產(chǎn)品的能力也不強(qiáng)，導(dǎo)致產(chǎn)品是不能準(zhǔn)確切入市場(chǎng)需求的，也就是沒(méi)有在市場(chǎng)條件下做出差異化。
5.投資管理：選地上眼光不夠長(zhǎng)遠(yuǎn)，看不清未來(lái)的發(fā)展走向，同時(shí)成本控制上沒(méi)有做好，拿地成本太高，因此導(dǎo)致后續(xù)成品出來(lái)價(jià)格也缺少絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
6.人力資源部：公司在留人上沒(méi)有靈活的政策，薪水與職位都不能做靈活調(diào)整，人事經(jīng)理不被授權(quán)，人事也不關(guān)心不了解市場(chǎng)，選人時(shí)不能選出符合公司發(fā)展的人才，又沒(méi)有權(quán)利調(diào)整人員工資與晉升，太過(guò)死板。
人事總經(jīng)理控權(quán)過(guò)重。
人力資源部應(yīng)該親切低調(diào)，關(guān)心每個(gè)人的發(fā)展?fàn)顩r和個(gè)性特點(diǎn)，有市場(chǎng)意識(shí)，將正確的人放在正確的位置，但是公司該部門高調(diào)傲慢，不關(guān)心員工發(fā)展。
7.銷售部：缺少回款的概念，只看到自己部門的銷售數(shù)據(jù)，看不到整個(gè)公司的內(nèi)部鏈條，以回款條件來(lái)促進(jìn)銷售。
本身營(yíng)銷能力不強(qiáng)，決策能力弱，徒有執(zhí)行能力，決策不對(duì)，怎么執(zhí)行都不對(duì)。
8.在代理公司方面，銷售做事沒(méi)有很扎實(shí)很規(guī)范，都是做一票買賣走人，流動(dòng)性太大，事后出問(wèn)題，客戶往往找不到原銷售。
必須對(duì)銷售有一個(gè)長(zhǎng)期的追蹤和問(wèn)責(zé)，離職也照常問(wèn)責(zé)。
如錢扣在公司，所有單沒(méi)問(wèn)題，結(jié)總傭。
9.公司的決策信息來(lái)自于代理公司的數(shù)據(jù)，代理公司本身能力并不是很強(qiáng)，對(duì)市場(chǎng)信息的收集，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品信息認(rèn)識(shí)不夠透徹，因此公司依據(jù)此信息做出來(lái)的決策是不全面，不準(zhǔn)確的，意味著是對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)不夠，產(chǎn)品是會(huì)失敗的。
有研究對(duì)手，不過(guò)深度不夠，數(shù)據(jù)也不夠豐富，僅僅看到銷售數(shù)據(jù)是不行的，文化，管理制度，流程，人力資源，廣告，融資能力，融來(lái)的資怎么用，怎么分配，策略聯(lián)盟，成本分析全都要有數(shù)據(jù)的支持，數(shù)據(jù)要進(jìn)行細(xì)分，是直接成本的錢多了還是間接成本的錢多了，全都是要研究的。
分析只看部分，不看整體。
人員素質(zhì)部份：
1.中層領(lǐng)導(dǎo)的能力較弱，專業(yè)能力上不能讓手下佩服，人格魅力也居下，不沉穩(wěn)，情緒化，沒(méi)膽識(shí)，沒(méi)有市場(chǎng)與營(yíng)銷能力，社交溝通能力都較差，不溝通，不傾聽(tīng)，剛愎自用，自大，不允許員工犯錯(cuò)誤，不指導(dǎo)教育員工，遇到責(zé)任不能擔(dān)當(dāng)，推卸責(zé)任，找手下被黑鍋，不能以身作則，眼光，胸懷較差，常常叫囂懲罰權(quán)，但是卻沒(méi)有執(zhí)行的權(quán)限，引人看笑話，朝令夕改，不守信用。
沒(méi)有為手下?tīng)?zhēng)取利益的權(quán)利，也沒(méi)有人事權(quán)，沒(méi)有任何輔導(dǎo)激勵(lì)員工的措施，要求員工完成的任務(wù)，沒(méi)有給一個(gè)框架，沒(méi)有提出方法，沒(méi)有示范和監(jiān)督，出問(wèn)題就直接問(wèn)責(zé)，沒(méi)有把自己的要求明確量化有針對(duì)性的告訴手下，也沒(méi)有說(shuō)出對(duì)手下的期望，只說(shuō)一個(gè)亂，其他信息就沒(méi)有了。
懲罰員工的時(shí)候又把員工累垮。
案例：
1.在做南通項(xiàng)目的時(shí)候，這個(gè)項(xiàng)目就是典型的，市場(chǎng)沒(méi)有研究好，成本沒(méi)有控制好，產(chǎn)品也沒(méi)有設(shè)計(jì)好，沒(méi)有考慮地區(qū)和政策的特殊性，三線城市和一線城市的消費(fèi)水平，生活習(xí)慣，信息關(guān)注點(diǎn)和方式全都是不同的。
個(gè)人總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不足篇四
20**年11月28日上午，翟春寶副廳長(zhǎng)組織廳輻射處、省輻射站領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全省開(kāi)展核技術(shù)利用輻射安全專項(xiàng)行動(dòng)檢查工作進(jìn)行總結(jié)。
會(huì)上輻射處對(duì)環(huán)保部專項(xiàng)行動(dòng)工作檢查組對(duì)我省專項(xiàng)行動(dòng)抽查評(píng)估情況進(jìn)行了匯報(bào)，就專項(xiàng)行動(dòng)中存在的突出問(wèn)題及原因進(jìn)行分析，并對(duì)如何鞏固專項(xiàng)行動(dòng)取得的成果進(jìn)行了安排。
輻射處和輻射站匯報(bào)了20**年度工作目標(biāo)完成情況及20**年度工作打算。
翟春寶副廳長(zhǎng)指出：要對(duì)全省核技術(shù)利用專項(xiàng)檢查行動(dòng)工作好好總結(jié)，找準(zhǔn)不足、發(fā)揮優(yōu)點(diǎn)、鞏固成績(jī)、擴(kuò)大亮點(diǎn);一是要有緊迫感、責(zé)任感和事業(yè)心，帶一流隊(duì)伍、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。
二是加大宣傳力度，注重資料收集，做到及時(shí)、準(zhǔn)確，有效。
采取各種措施和方法擴(kuò)大輻射安全工作的社會(huì)影響力。
三是工作要相互配合，注意細(xì)節(jié)和協(xié)接，查缺補(bǔ)漏，及時(shí)處理存在問(wèn)題。
四是提高隊(duì)伍綜合素質(zhì)，提升監(jiān)管水平和能力。
五是加強(qiáng)調(diào)研工作，結(jié)合實(shí)際，有針對(duì)性的開(kāi)展好輻射安全專題調(diào)研。
翟春寶副廳長(zhǎng)還對(duì)輻射處、輻射站近期工作任務(wù)和明年的工作提出了要求。
并強(qiáng)調(diào)處、站的20**年的工作目標(biāo)一是結(jié)合自身工作需要，二是要結(jié)合省廳目標(biāo)要求，三是要結(jié)合環(huán)保部任務(wù)安排，充分聽(tīng)取各級(jí)環(huán)保部門和有關(guān)處室的'意見(jiàn)，做到早計(jì)劃，早安排，早部署，切實(shí)將全省輻射安全管理工作做好做實(shí)。
今年以來(lái)，濰城區(qū)軍埠口綜合項(xiàng)目區(qū)認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，查找不足，對(duì)癥下藥，固本強(qiáng)基，針對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)一步加大措施，抓重點(diǎn)，破難點(diǎn)，努力推動(dòng)人口計(jì)生工作持續(xù)健康發(fā)展。
一是樹(shù)立兩個(gè)意識(shí)，即責(zé)任意識(shí)和專干培訓(xùn)意識(shí)。
該項(xiàng)目區(qū)今年來(lái)把基層隊(duì)伍建設(shè)作為抓基層基礎(chǔ)工作的突破口，在主觀和客觀上不斷加大措施，首先，加強(qiáng)基層干部責(zé)任意識(shí)，做到兩強(qiáng)化，即強(qiáng)化"一把手親自抓、負(fù)總責(zé)"的意識(shí)，強(qiáng)化"人口計(jì)生工作生命線"意識(shí)，要求計(jì)生干部緊繃出生統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率這根弦。
在思想上高度重視，在工作中積極主動(dòng);其次，主抓村專干的培訓(xùn)，基層工作專干是主力軍，其工作的好壞關(guān)乎全局，從人員配備、思想教育、業(yè)務(wù)操作及其他相關(guān)工作對(duì)專干進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)，并不斷的跟蹤管理、培訓(xùn)，做到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，案例操作，工作總結(jié)相結(jié)合，使她們盡快進(jìn)入角色，發(fā)揮好"信息員、宣傳員、操作員"的作用。
二是抓入戶核查工作。
面對(duì)及其嚴(yán)峻的形勢(shì)，該項(xiàng)目區(qū)積極發(fā)動(dòng)全員，進(jìn)一步入戶核查比對(duì)，糾錯(cuò)不漏，既核查基礎(chǔ)人口信息，又清理修正以往長(zhǎng)效節(jié)育措施上報(bào)不準(zhǔn)，細(xì)查無(wú)措施重點(diǎn)對(duì)象，積極說(shuō)服其落實(shí)長(zhǎng)效節(jié)育措施。
通過(guò)再次入戶清理，對(duì)各村(居)進(jìn)行分類管理，重點(diǎn)村進(jìn)行重點(diǎn)整治，增加優(yōu)質(zhì)服務(wù)的次數(shù)，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為經(jīng)常性工作來(lái)開(kāi)展。
三是抓典型示范工作。
今年來(lái)該項(xiàng)目區(qū)嚴(yán)格按照省、市、區(qū)要求，積極落實(shí)流動(dòng)人口管理服務(wù)示范村建設(shè)、示范村基礎(chǔ)資料規(guī)范化建設(shè)，加強(qiáng)新型生育文化建設(shè)。
在流動(dòng)人口管理服務(wù)上，以清理清查為契機(jī)，進(jìn)一步摸清流動(dòng)人口底數(shù)，更新流出時(shí)間，完善五項(xiàng)地址，規(guī)范軟件資料，繼續(xù)辦好異地流動(dòng)人口計(jì)生協(xié)會(huì)，加強(qiáng)信息交換，屬地管理與服務(wù)。
四是抓突破工作。
抓孕情上報(bào)不及時(shí)，要求各村計(jì)生專干時(shí)時(shí)走訪，隨時(shí)查訪待出生人口，減少跨月漏報(bào)，全面推行孕情電話上報(bào)制度，提高孕情登記及時(shí)率;抓"兩非"案件的突破，及時(shí)召開(kāi)全項(xiàng)目區(qū)聯(lián)席會(huì)議，統(tǒng)一規(guī)范出生實(shí)名登記制度，擴(kuò)大舉報(bào)范圍，提高舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)，組建工作專班，將集中突擊與明查暗訪相結(jié)合，力爭(zhēng)有大的突破;抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)陣地建設(shè)。
在全項(xiàng)目區(qū)計(jì)生技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)開(kāi)展自查，規(guī)范職業(yè)，開(kāi)展科技大練兵，提高技能，繼續(xù)開(kāi)展"計(jì)劃生育/生殖健康促進(jìn)工程"，推進(jìn)和規(guī)范避孕方法知情選擇，加大已婚育齡婦女落實(shí)長(zhǎng)效節(jié)育措施的引導(dǎo)工作，降低育齡婦女人流率。
個(gè)人總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不足篇五
本學(xué)期以來(lái)涇渭學(xué)校以課堂改革為突破口，提高課堂效率，嚴(yán)抓教學(xué)常規(guī)，教育教學(xué)工作穩(wěn)步推進(jìn)。
為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更好地開(kāi)展后半學(xué)期各項(xiàng)教育教學(xué)活動(dòng)，使中考、五年級(jí)抽考和招生入學(xué)等重大工作順利完成全年目標(biāo)任務(wù)。
5月16日涇渭學(xué)校召開(kāi)期中教學(xué)通報(bào)會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、反思不足。
會(huì)上校長(zhǎng)助理?xiàng)钫饘?duì)本學(xué)期以來(lái)教育教學(xué)方面的主要工作進(jìn)行了小結(jié)，重點(diǎn)通報(bào)了期中考試和兄弟學(xué)校的對(duì)比情況。
還通報(bào)了近期教研工作開(kāi)展情況，家長(zhǎng)問(wèn)卷、學(xué)生座談會(huì)情況和學(xué)生課外活動(dòng)情況，并對(duì)表現(xiàn)較好的方面進(jìn)行了表?yè)P(yáng)，也提出了存在的一部分問(wèn)題，并督促相關(guān)教師進(jìn)行整改。
后半學(xué)期涇渭學(xué)校將在繼續(xù)保持教學(xué)工作計(jì)劃延續(xù)性的前提下，圍繞緊抓常規(guī)管理、規(guī)范教學(xué)行為;加強(qiáng)教研建設(shè)、落實(shí)常規(guī)教研;開(kāi)展課堂督導(dǎo)、提高課堂效率;強(qiáng)化目標(biāo)意識(shí)、抓好重點(diǎn)年級(jí)等方面繼續(xù)開(kāi)展工作，并有所突破。
20xx年1月12日在紅樓二樓會(huì)議室舉辦南模校外專家指導(dǎo)團(tuán)年會(huì)，我校參加會(huì)議的有高校長(zhǎng)、鄭校長(zhǎng)及周燁明、吳國(guó)華和朱新麒三位老師。
上海交通大學(xué)的張小凡、王磊、孫建和，上海師范大學(xué)的張永明、肖明，華東理工大學(xué)的嚴(yán)學(xué)峰，農(nóng)科院的付子軾，中科院的彭師佳，上海大學(xué)的李維，共9位高校專家，以及一直和我校保持密切合作關(guān)系的周駿工程師到我校參加此次會(huì)議。
首先由周燁明老師向各位專家介紹我校去年一年的科創(chuàng)情況以及實(shí)驗(yàn)室建設(shè)情況包括金工、木工、電工實(shí)驗(yàn)室和機(jī)器人實(shí)驗(yàn)室的建成、使用情況和后續(xù)學(xué)校創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室的規(guī)劃，請(qǐng)求專家給予實(shí)驗(yàn)室建設(shè)意見(jiàn)，并請(qǐng)專家結(jié)合去年學(xué)生課題情況提出學(xué)校在完善學(xué)生課題實(shí)施情況的過(guò)程中還需要進(jìn)一步提供哪些方面的支持及需要改進(jìn)的內(nèi)容。
然后各位專家根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)向?qū)W校提出在學(xué)生科創(chuàng)項(xiàng)目方面及創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室方面的建議。
學(xué)生科創(chuàng)項(xiàng)目方面專家提出很多建議，例如：校內(nèi)科創(chuàng)項(xiàng)目面上要鋪展開(kāi)并且注重培養(yǎng)學(xué)生發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力，學(xué)生的科創(chuàng)項(xiàng)目要“大小結(jié)合，軟硬結(jié)合，有自己的獨(dú)特見(jiàn)解”即項(xiàng)目涉及的面可以廣但具體研究的點(diǎn)要細(xì)化，軟件和硬件相結(jié)合完成項(xiàng)目，并且學(xué)生對(duì)項(xiàng)目有自身獨(dú)特的見(jiàn)解。
創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室方面各位高校專家也交流探討為我校提出很多建議，如王磊教授提出學(xué)生應(yīng)學(xué)習(xí)三維建模軟件并且學(xué)校配備3d打印機(jī)，這樣可以將虛擬和實(shí)物相結(jié)合能更好的激發(fā)學(xué)生的興趣并且對(duì)完成創(chuàng)新項(xiàng)目會(huì)大有幫助;彭師佳老師建議學(xué)校實(shí)驗(yàn)室設(shè)備的'配置應(yīng)結(jié)合歷年來(lái)項(xiàng)目使用儀器的情況配置最常用、最實(shí)用的的儀器而不要配置高精尖并且不易維護(hù)的儀器設(shè)備。
鄭校長(zhǎng)針對(duì)專家提出的學(xué)生在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中現(xiàn)有的各種問(wèn)題給予回應(yīng)，現(xiàn)在學(xué)生學(xué)業(yè)壓力仍然較大但是減少學(xué)生的應(yīng)試壓力、鼓勵(lì)學(xué)生多方面發(fā)展是一個(gè)趨勢(shì)，我校會(huì)根據(jù)各位專家的建議進(jìn)一步完善我校相關(guān)的各項(xiàng)工作，努力為學(xué)生創(chuàng)設(shè)更好的科創(chuàng)條件。
高校長(zhǎng)最后發(fā)言表示，我校在創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室方面有三期工程，一期工程已基本建成，我校這兩年會(huì)逐步推進(jìn)第二、三期工程，我們會(huì)努力為對(duì)科創(chuàng)感興趣的學(xué)生提供更好的平臺(tái)，希望專家提出更多的好建議，也希望明年開(kāi)此會(huì)議的時(shí)候我校會(huì)有比較大的變化。
本次校外專家指導(dǎo)團(tuán)年會(huì)圓滿結(jié)束，我校從各位專家處獲得很多寶貴的意見(jiàn)和建議，相信在新的一年里我?？苿?chuàng)相關(guān)工作在校領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下、眾多專家的幫助下和學(xué)校老師的努力下會(huì)取得更多的進(jìn)步。
個(gè)人總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不足篇六
一、目的：通過(guò)本次班會(huì)活動(dòng)，讓學(xué)生對(duì)本月的行為規(guī)范和日常習(xí)慣做一個(gè)總結(jié)，肯定優(yōu)點(diǎn)，反思不足，把它作為一面鏡子，讓自己以后的行為更規(guī)范，生活多姿多彩。
二、過(guò)程：
(一)
主持人：同學(xué)們，大家好，時(shí)間過(guò)得真快呀!布置不絕，一個(gè)月又過(guò)去了，回憶這一個(gè)月的生活，我們都有了不小的進(jìn)步，也有值得反思的地方，所以，我們大家聚在一起，共同交流，希望本次班會(huì)課圓滿結(jié)束!
(二)介紹進(jìn)步：
主持人：同學(xué)們不要含羞，大膽地向大家展示你的進(jìn)步吧!
展示：
(1)學(xué)習(xí)：在某科目上取得的進(jìn)步
(2)規(guī)范：包括與同學(xué)的相處、友情、行為習(xí)慣等，是否讓自己逐漸養(yǎng)成良好的習(xí)慣，陶冶了情操，提高了素質(zhì)。
(3)能力：各項(xiàng)生活技能、學(xué)習(xí)技能等。
(4)其他
a:我在學(xué)習(xí)方面有了進(jìn)步。
以前，我的畫圖效率不高，現(xiàn)在已經(jīng)有了很大的進(jìn)步，一分鐘可以畫一幅了。
主持人：學(xué)習(xí)上的進(jìn)步值得肯定，你是個(gè)愛(ài)學(xué)習(xí)的好孩子，找到了良好的學(xué)習(xí)方法，也是個(gè)會(huì)學(xué)習(xí)的好孩子。
b：我學(xué)會(huì)了炒雞蛋
主持人：你真了不起!
c：以前，我和同學(xué)們的關(guān)系不太好，現(xiàn)在我發(fā)現(xiàn)，要想別人怎樣對(duì)你，你應(yīng)該首先怎樣對(duì)別人。
所以，我在生活中主動(dòng)幫助同學(xué)，大家也對(duì)我很好了!
(三)反思：
主持人：我們每一個(gè)人都在不斷地成長(zhǎng)，但是在成長(zhǎng)的道路上也有著不足，那么就本月的生活各方面，大家能否對(duì)自己不當(dāng)?shù)男袨樽鲆粋€(gè)反思，可以暢所欲言，各抒己見(jiàn)!
a：我覺(jué)得我學(xué)習(xí)有些退步，貪玩了!
主持人：希望你能迎頭趕上。
b：我覺(jué)得我的品質(zhì)不好了，有一次不聽(tīng)媽媽的話，還與她頂嘴，讓媽媽傷心了。
主持人：能反思自己的言行不足，就是好孩子，這件事并不能說(shuō)明你的品質(zhì)有問(wèn)題請(qǐng)你一定要孝敬、尊敬長(zhǎng)輩，長(zhǎng)輩有不正確的地方，可以好心指正，但不要言行過(guò)激!
c………
(四) 展望未來(lái)
同學(xué)們，大家對(duì)將來(lái)都有怎樣的打算?
交流后講故事：兩個(gè)追的'故事，一個(gè)是說(shuō)，在非洲一望無(wú)際的草原上，悠閑的生活著一群羚羊，他們吃草，游戲，這時(shí)，突然從草叢中竄出一只非洲豹，沖散了羚羊群，但是豹子只認(rèn)準(zhǔn)了其中一只未成年的幼小的羚羊，奮力直追，在追的過(guò)程中，即使從成年羚羊的身邊竄過(guò)也不改變追得獵物，直到將獵物撲倒在地。
我問(wèn)同學(xué)們，為什么他不去追緊靠的羚羊呢?如果他一會(huì)兒追這個(gè)，一會(huì)兒追那個(gè)他能夠追到獵物嗎?這是因?yàn)樗心繕?biāo)和信心的體現(xiàn)，而目標(biāo)和信心是成功的重要要素;我們?cè)谛W(xué)習(xí)的時(shí)間不多了，希望同學(xué)們抓住機(jī)遇，認(rèn)定自己的目標(biāo)，樹(shù)立信心，奮力拼搏。
另一個(gè)在追的故事是，一個(gè)獵人在狩獵過(guò)程中，射中一只兔子的腿，兔子拼命的逃跑，獵狗努力的向前追去，追了一會(huì)兒，獵狗一無(wú)所獲的返回，獵人訓(xùn)斥到，怎們連一只受傷的兔子都逮不住呢?獵狗委屈的說(shuō)，我已經(jīng)很努力了，就是沒(méi)有追上嗎。
受傷的兔子回到兔窩后，兔兄兔弟們違者受傷的兔子說(shuō)，你太偉大了，一條腿受了傷，還能夠逃脫獵人和獵狗的追逐，這是為什么呢?兔子說(shuō)，狗只是盡力而為，而我則是竭盡全力在跑，如果不竭盡全力我就沒(méi)命了呀!是啊!要想實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)除了認(rèn)定目標(biāo)，樹(shù)立信心外，僅僅靠努力還是不行的，應(yīng)該需要竭盡全力才行，才能夠達(dá)到勝利的彼岸。
希望同學(xué)們，認(rèn)定目標(biāo)，樹(shù)立信心，竭盡全力去迎接自己的人生考驗(yàn)。
三、總結(jié)：
我們?cè)诔砷L(zhǎng)，我們?cè)谶M(jìn)步，盡管我們?nèi)源嬖谌秉c(diǎn)，但我們堅(jiān)信：我們的未來(lái)不是夢(mèng)，讓我們共同努力吧!
課后反思：通過(guò)展示進(jìn)步，同學(xué)們對(duì)自己更有信心;通過(guò)反思不足，就像一面鏡子讓大家可以正其行;通過(guò)展望未來(lái)，讓大家更努力進(jìn)步!
光陰如梭，一轉(zhuǎn)眼半年時(shí)間過(guò)去了，在領(lǐng)導(dǎo)以及同事的大力支持和關(guān)心幫助下，本人不斷地提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論素質(zhì)，為我局財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)制度規(guī)范化，經(jīng)營(yíng)管理科學(xué)化，企業(yè)效益最大化，有力地推動(dòng)我局財(cái)務(wù)管理水平的進(jìn)一步提高，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用作出了貢獻(xiàn)，現(xiàn)將20**年上半年工作作如下總結(jié)：
在工作中，我能夠堅(jiān)持原則、秉公辦事、顧全大局，以新《會(huì)計(jì)法》為依據(jù)，遵紀(jì)守法，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律。
認(rèn)真履行會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，一絲不茍，忠于職守，盡職盡責(zé)的工作服從組織安排;努力鉆研業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)技能，合理合法處理好一切財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)，對(duì)所有單據(jù)進(jìn)行認(rèn)真審核，為領(lǐng)導(dǎo)審批把好第一關(guān);認(rèn)真做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，認(rèn)真審核原始憑證，會(huì)計(jì)憑證手續(xù)齊全、裝訂整潔符合要求，科目設(shè)置準(zhǔn)確、帳目清楚，會(huì)計(jì)報(bào)表準(zhǔn)確、及時(shí)、完整，及時(shí)準(zhǔn)確計(jì)提各項(xiàng)稅費(fèi)以及申報(bào)、上繳;定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)執(zhí)行情況。
除了扎實(shí)做好日常會(huì)計(jì)核算的工作以外，在今年上半年的工作中還呈現(xiàn)出了以下幾處亮點(diǎn)：
一、制定本崗位的工作崗位責(zé)任制，編寫崗位說(shuō)明書，明確自己的職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀(jì)律要求，強(qiáng)化了自身的責(zé)任感，此舉加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)督，同時(shí)促進(jìn)了單位財(cái)務(wù)各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。
二、以培訓(xùn)為動(dòng)力，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平。
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)和基本點(diǎn)也在改變，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作不能停留在簡(jiǎn)單的算賬、報(bào)賬等會(huì)計(jì)核算上，應(yīng)不斷更新知識(shí)，不斷提高理論水平。
結(jié)合本行業(yè)財(cái)務(wù)工作的特點(diǎn)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足，保證財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的準(zhǔn)確、及時(shí)、完整，為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的提供財(cái)務(wù)信息。
三、積極、主動(dòng)配合國(guó)、地稅做好2008年度稅費(fèi)清繳和所得稅匯算以及其他涉稅工作。
緊密與當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)的聯(lián)系是企業(yè)在當(dāng)?shù)貜氖律a(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的非常重要和關(guān)鍵的外部“軟環(huán)境”，通過(guò)這些活動(dòng)，我們獲得了有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的稅費(fèi)政策，更是為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和今后的財(cái)務(wù)工作指明了方向。
四、積極參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，搞好財(cái)產(chǎn)物資的清查與盤點(diǎn)。
隨著財(cái)務(wù)管理職能的日益顯現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理參與到企業(yè)管理的方方面面，這其中包括材料物資的采購(gòu)和廢舊物資的處理和庫(kù)存物資的管理等等。
今年1月份，由于工程公司倉(cāng)管人員人事變動(dòng)需要進(jìn)行交接的原因，我連同新、老兩位倉(cāng)管人員加班加點(diǎn)對(duì)工程公司倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存物資情況進(jìn)行了盤點(diǎn)核查，規(guī)范了材料管理基礎(chǔ)工作，確保了庫(kù)存物資的帳帳、帳實(shí)相符，提高了材料物資的利用效能。
財(cái)務(wù)工作就像年輪，上半年工作的結(jié)束，意味著下一個(gè)半年工作的重新開(kāi)始。
工作雖然繁雜、瑣碎，也沒(méi)有太多新奇，但是作為企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的命脈，我深深的感到自己崗位的價(jià)值。
然而，在看到成績(jī)的同時(shí)也要清醒地認(rèn)識(shí)到自己尚存在著諸多的不足，自己要不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，促進(jìn)理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)的持續(xù)提高，更好的為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
以上就是財(cái)務(wù)人員工作不足反省總結(jié)的內(nèi)容，感謝閱讀。
個(gè)人總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不足篇七
伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來(lái)了嶄新的、充滿期待的20**年。
回望20**年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來(lái)發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。
新的一年到來(lái)了，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來(lái)迎接新年的到來(lái)時(shí)，也不忘來(lái)回顧和總結(jié)過(guò)去一年來(lái)所做的努力。
人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時(shí)間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長(zhǎng)的歷程，從無(wú)到有，從當(dāng)初的不完善，慢慢成長(zhǎng)到今天的成熟。
自20**年以來(lái)，人力資源部的隊(duì)伍在慢慢壯大，引進(jìn)了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。
公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心，這對(duì)于人力資源部同事來(lái)說(shuō)無(wú)疑是最大的強(qiáng)心劑。
過(guò)去，大家可能對(duì)“人力資源”這個(gè)詞語(yǔ)感到有點(diǎn)陌生，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。
通過(guò)今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。
上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無(wú)法真正展開(kāi)，一直在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來(lái)，對(duì)人力資源部工作進(jìn)行了整理，明確了每個(gè)人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對(duì)于今年的工作總結(jié)如下：
一.對(duì)于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。
因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的'保守意識(shí)。
協(xié)助上級(jí)掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。
二.負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作開(kāi)展的不是特別的順利，主要因?yàn)槭袌?chǎng)推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機(jī)會(huì)較少，經(jīng)常都是來(lái)去匆匆，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同。
計(jì)劃爭(zhēng)取過(guò)年這個(gè)機(jī)會(huì)，把合同簽署工作完成好。
三.結(jié)合公司制度及國(guó)家規(guī)定管理員工考勤和請(qǐng)休假管理，按月準(zhǔn)確出具考勤報(bào)表。
其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時(shí)間了，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。
今年人力資源部特意為此問(wèn)題進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時(shí)間經(jīng)常需要彈化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過(guò)其實(shí)”，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。
一.執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工獎(jiǎng)懲事宜;對(duì)于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤，人力資源部通過(guò)周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。
本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認(rèn)識(shí)到了自身的錯(cuò)誤。
二.今年以來(lái)，公司充分考慮員工的福利，各項(xiàng)福利制度正逐漸開(kāi)始實(shí)施。
比如以往只有市場(chǎng)推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實(shí)現(xiàn);每月協(xié)助行政部人員進(jìn)行生日活動(dòng)的策劃及實(shí)施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的安全保障問(wèn)題，公司也已為全部員工購(gòu)買了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種，保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷，我們及時(shí)與保險(xiǎn)公司取得了聯(lián)系，并申請(qǐng)了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。
等等這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，從而起到了激勵(lì)員工的作用。
三.進(jìn)行促銷人員的管理工作。
自今年9月份以來(lái)，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過(guò)資料收集分析，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)許多市場(chǎng)并沒(méi)有嚴(yán)格按照制度來(lái)執(zhí)行，隨意性較強(qiáng)，人員增長(zhǎng)率過(guò)高。
促銷人員是五葉神市場(chǎng)的重要組成部份，加強(qiáng)促銷隊(duì)伍的管理迫在眉睫。
下一季度計(jì)劃盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事。
控制好人員的增長(zhǎng)速度及提高整體素質(zhì)水平，為公司的將來(lái)儲(chǔ)備更多的業(yè)務(wù)人才。
四.協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作，包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實(shí)面試人員的情況等;五.幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類活動(dòng);此外，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對(duì)員工考勤制度、勞動(dòng)合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進(jìn)行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。
對(duì)個(gè)人來(lái)講下一步重要應(yīng)該在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，才能面對(duì)更大的挑戰(zhàn)，也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰。
珍惜來(lái)之不易的機(jī)會(huì)，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。
20**年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部一定安排并實(shí)施好新的一年的工作計(jì)劃，用實(shí)際的工作業(yè)績(jī)來(lái)說(shuō)話。
最后，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好。
為進(jìn)一步推動(dòng)20**年運(yùn)營(yíng)管理工作更好開(kāi)展，近期，京開(kāi)分公司琉璃河收費(fèi)所組織召開(kāi)了20**年工作務(wù)虛會(huì)，所管理員、收費(fèi)班長(zhǎng)、后勤班長(zhǎng)等二十余人參加了本次會(huì)議。
會(huì)上，大家結(jié)合自身崗位工作的開(kāi)展情況、重點(diǎn)工作亮點(diǎn)，著重對(duì)20**年工作提出了有針對(duì)性、可操作性的建議與意見(jiàn)。
一是梳理工作，查找問(wèn)題。
通過(guò)回顧20**的工作內(nèi)容，認(rèn)真查找存在不足與改進(jìn)方向;二是完善制度，從細(xì)節(jié)入手，使每一項(xiàng)工作都有章可循，每一個(gè)疑問(wèn)都有據(jù)可依;三是細(xì)化措施，狠抓落實(shí)。
找準(zhǔn)工作大方向，重點(diǎn)突出，實(shí)事求是，落實(shí)到位;四是創(chuàng)造條件，營(yíng)造環(huán)境。
要滿足員工工作、生活、娛樂(lè)的需求，努力創(chuàng)造更舒心的工作環(huán)境。
下一步，琉璃河收費(fèi)所將建議匯總、梳理歸納、整理成文，全體員工將主動(dòng)作為，積極應(yīng)對(duì)，牢牢把握“穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中求好”的總基調(diào)，扎實(shí)做好今年各項(xiàng)工作。
個(gè)人總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不足篇八
總結(jié)經(jīng)驗(yàn)查找不足改進(jìn)完善以利再戰(zhàn)【1】
10月8日，全省中秋國(guó)慶長(zhǎng)假小型客車免費(fèi)通行工作座談會(huì)在河北省石家莊市召開(kāi)。
會(huì)上交流了工作經(jīng)驗(yàn)，查找了存在的問(wèn)題，并就進(jìn)一步改進(jìn)工作提出了意見(jiàn)。
河北省交通運(yùn)輸廳黨組成員、副廳長(zhǎng)楊國(guó)華在會(huì)上強(qiáng)調(diào)要做好總結(jié)督導(dǎo)工作，為更好地落實(shí)重大節(jié)假日小型客車免費(fèi)通行政策工作提供經(jīng)驗(yàn)、奠定基礎(chǔ)。
楊國(guó)華對(duì)各級(jí)各相關(guān)部門所做出的成績(jī)給予充分肯定。
他說(shuō)，長(zhǎng)假期間全省公路系統(tǒng)廣大職工齊心協(xié)力、迅速行動(dòng)、密切配合、狠抓落實(shí)，小型客車免費(fèi)通行工作首戰(zhàn)告捷，全省公路路網(wǎng)總體運(yùn)行穩(wěn)定、安全、暢通，實(shí)現(xiàn)了“三防三?！钡哪繕?biāo)，各條路段沒(méi)有發(fā)生重大安全事故，收費(fèi)站、各路段、各服務(wù)區(qū)沒(méi)有發(fā)生嚴(yán)重?fù)矶?，沒(méi)有出現(xiàn)其他案件，沒(méi)有重大糾紛，沒(méi)有有理投訴。
楊國(guó)華指出，這次長(zhǎng)假小客車免費(fèi)通行交通保暢工作之所以能取得這樣的成績(jī)，概括起來(lái)主要有以下四點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：
一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，強(qiáng)化督導(dǎo)，為平穩(wěn)圓滿地度過(guò)這八天提供了重要條件和基礎(chǔ)。
二是準(zhǔn)備措施到位，保障方案、應(yīng)急處置辦法、三級(jí)響應(yīng)機(jī)制的制定都切合實(shí)際，發(fā)揮了重要作用。
三是工作扎實(shí)有效，各級(jí)各部門盡職盡責(zé)，認(rèn)真值守，切實(shí)為群眾出行提供了滿意的服務(wù)保障;四是信息發(fā)布及時(shí)，輿論引導(dǎo)有力，通過(guò)各種形式向公眾發(fā)布出行信息，積極配合媒體進(jìn)行宣傳報(bào)道，為免費(fèi)通行政策的順利實(shí)施營(yíng)造了良好的輿論環(huán)境。
楊國(guó)華要求，要做好小型客車免費(fèi)通行工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，把好的經(jīng)驗(yàn)和做法歸納在一起，加強(qiáng)交流和學(xué)習(xí);對(duì)座談會(huì)上各單位提出的`建議要深入研究，對(duì)存在的問(wèn)題要認(rèn)真梳理，并提出有針對(duì)性的改進(jìn)完善措施，為做好今后重大節(jié)假日小型客車免費(fèi)通行工作打好基礎(chǔ)，努力為公眾出行提供更高水平的服務(wù)。
楊國(guó)華特別提出，要提前做好春節(jié)期間小客車免費(fèi)通行有關(guān)準(zhǔn)備工作，春節(jié)的出行特點(diǎn)有別于國(guó)慶節(jié)，自駕車探親的可能比國(guó)慶節(jié)還要多，因此要提前做好各項(xiàng)研判，確保春節(jié)免費(fèi)通行和交通保暢工作再上新臺(tái)階。
廳公路局、廳運(yùn)管局、省高管局、省交通通信管理局、省交通宣傳中心主要負(fù)責(zé)同志參加了座談。
省高管局部分單位和收費(fèi)站等負(fù)責(zé)人在會(huì)上發(fā)言。
總結(jié)經(jīng)驗(yàn)查擺不足強(qiáng)化措施完善提高【2】
3月29日-30日，縣委書記謝再春帶領(lǐng)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、縣直相關(guān)部門負(fù)責(zé)人深入城東、城西街道開(kāi)展大檢查活動(dòng)，拉開(kāi)了全縣重點(diǎn)(特色)工作大檢查大拉練活動(dòng)的序幕。
強(qiáng)調(diào)要強(qiáng)化項(xiàng)目意識(shí)，厘清工作責(zé)任，加強(qiáng)要素保障，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)(特色)工作。
縣領(lǐng)導(dǎo)馮靜、鄭安思、葉崧、陳紹蓮、鄭國(guó)淑、許鋒、林紀(jì)建、陳家興、游文龍、卓昌旭、肖澤敏、吳春芳、何光武等參加了檢查。
在城東街道，謝再春、馮靜一行先后實(shí)地察看了古屏連接線改造工程、桃溪休閑農(nóng)業(yè)蘑菇部落建設(shè)項(xiàng)目、高頭嶺路段拓寬改造工程、橫三線新華至湖濱段公路建設(shè)工程、翠屏湖高頭嶺片開(kāi)發(fā)等項(xiàng)目建設(shè)情況。
在城西街道，謝再春、馮靜一行察看了高鐵連接線、高速道口環(huán)境整治、城西工業(yè)區(qū)、商貿(mào)城、松臺(tái)小學(xué)改擴(kuò)建工程、新豐河片區(qū)改造等項(xiàng)目。
每到一處，街道分管領(lǐng)導(dǎo)均詳細(xì)介紹了所在街道服務(wù)項(xiàng)目、為項(xiàng)目建設(shè)提供要素保障等情況;分管項(xiàng)目的縣領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)街道服務(wù)項(xiàng)目情況進(jìn)行了評(píng)價(jià)。
之后，謝再春針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)了解的情況，當(dāng)場(chǎng)給予點(diǎn)評(píng)，肯定成績(jī)，指出不足，為他們加油鼓勁。
在3月30日下午召開(kāi)的點(diǎn)評(píng)會(huì)上，謝再春對(duì)城東、城西街道的工作予以了充分肯定，認(rèn)為兩個(gè)街道在(重點(diǎn))特色工作中，工作態(tài)度扎實(shí)認(rèn)真，黨政領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，兩委班子勇于擔(dān)當(dāng)，全體干部團(tuán)結(jié)拼搏奮力攻堅(jiān)，在項(xiàng)目推進(jìn)中要素保障有力，為我縣重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的順利推進(jìn)作出了積極努力。
謝再春指出，一個(gè)城市的建設(shè)和發(fā)展最終都是體現(xiàn)在項(xiàng)目上，只有把重點(diǎn)項(xiàng)目抓實(shí)、抓好，才能更好推動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
當(dāng)前，我縣經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，更要強(qiáng)化重點(diǎn)項(xiàng)目意識(shí)，對(duì)標(biāo)對(duì)表，善于謀劃項(xiàng)目，堅(jiān)定不移抓項(xiàng)目。
尤其是要從安征遷、資金保障、項(xiàng)目前期等三個(gè)方面，切實(shí)做好要素保障工作，從而通過(guò)項(xiàng)目化建設(shè)，不折不扣地完成重點(diǎn)項(xiàng)目工作，全力推動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)古田新一輪的快速發(fā)展、跨越趕超。
馮靜指出，此次縣委縣政府開(kāi)展重點(diǎn)(特色)工作大檢查是為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查擺不足、強(qiáng)化措施、完善提高，是推動(dòng)工作落實(shí)、檢驗(yàn)工作成效的重要舉措，而且活動(dòng)開(kāi)展的時(shí)機(jī)準(zhǔn)、形式新、成效好。
針對(duì)檢查中暴露出問(wèn)題，馮靜強(qiáng)調(diào)，要突出重點(diǎn)，加強(qiáng)監(jiān)管，積極促進(jìn)陽(yáng)光征遷、和諧征遷，高效推動(dòng)安征遷工作，切實(shí)為項(xiàng)目建設(shè)提供要素保障;要注重干部隊(duì)伍建設(shè)，從政務(wù)審批、辦件程序、與群眾打交道等方面加強(qiáng)干部的教育和培訓(xùn)，真正培養(yǎng)出一支能干事、會(huì)干事、干實(shí)事、不出事的干部隊(duì)伍;要充分發(fā)揮社會(huì)各界的主觀能動(dòng)性，統(tǒng)籌推進(jìn)舊城改造，進(jìn)一步提升市民素質(zhì)和城市管理的水平。
個(gè)人總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不足篇九
今年以來(lái)，濰城區(qū)軍埠口綜合項(xiàng)目區(qū)認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，查找不足，對(duì)癥下藥，固本強(qiáng)基，針對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)一步加大措施，抓重點(diǎn)，破難點(diǎn)，努力推動(dòng)人口計(jì)生工作持續(xù)健康發(fā)展。
一是樹(shù)立兩個(gè)意識(shí)，即責(zé)任意識(shí)和專干培訓(xùn)意識(shí)。
該項(xiàng)目區(qū)今年來(lái)把基層隊(duì)伍建設(shè)作為抓基層基礎(chǔ)工作的突破口，在主觀和客觀上不斷加大措施，首先，加強(qiáng)基層干部責(zé)任意識(shí)，做到兩強(qiáng)化，即強(qiáng)化"一把手親自抓、負(fù)總責(zé)"的意識(shí)，強(qiáng)化"人口計(jì)生工作生命線"意識(shí)，要求計(jì)生干部緊繃出生統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率這根弦。
在思想上高度重視，在工作中積極主動(dòng);其次，主抓村專干的培訓(xùn)，基層工作專干是主力軍，其工作的好壞關(guān)乎全局，從人員配備、思想教育、業(yè)務(wù)操作及其他相關(guān)工作對(duì)專干進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)，并不斷的跟蹤管理、培訓(xùn)，做到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，案例操作，工作總結(jié)相結(jié)合，使她們盡快進(jìn)入角色，發(fā)揮好"信息員、宣傳員、操作員"的作用。
二是抓入戶核查工作。
面對(duì)及其嚴(yán)峻的形勢(shì)，該項(xiàng)目區(qū)積極發(fā)動(dòng)全員，進(jìn)一步入戶核查比對(duì)，糾錯(cuò)不漏，既核查基礎(chǔ)人口信息，又清理修正以往長(zhǎng)效節(jié)育措施上報(bào)不準(zhǔn)，細(xì)查無(wú)措施重點(diǎn)對(duì)象，積極說(shuō)服其落實(shí)長(zhǎng)效節(jié)育措施。
通過(guò)再次入戶清理，對(duì)各村(居)進(jìn)行分類管理，重點(diǎn)村進(jìn)行重點(diǎn)整治，增加優(yōu)質(zhì)服務(wù)的次數(shù)，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為經(jīng)常性工作來(lái)開(kāi)展。
三是抓典型示范工作。
今年來(lái)該項(xiàng)目區(qū)嚴(yán)格按照省、市、區(qū)要求，積極落實(shí)流動(dòng)人口管理服務(wù)示范村建設(shè)、示范村基礎(chǔ)資料規(guī)范化建設(shè)，加強(qiáng)新型生育文化建設(shè)。
在流動(dòng)人口管理服務(wù)上，以清理清查為契機(jī)，進(jìn)一步摸清流動(dòng)人口底數(shù)，更新流出時(shí)間，完善五項(xiàng)地址，規(guī)范軟件資料，繼續(xù)辦好異地流動(dòng)人口計(jì)生協(xié)會(huì)，加強(qiáng)信息交換，屬地管理與服務(wù)。
四是抓突破工作。
抓孕情上報(bào)不及時(shí)，要求各村計(jì)生專干時(shí)時(shí)走訪，隨時(shí)查訪待出生人口，減少跨月漏報(bào)，全面推行孕情電話上報(bào)制度，提高孕情登記及時(shí)率;抓"兩非"案件的突破，及時(shí)召開(kāi)全項(xiàng)目區(qū)聯(lián)席會(huì)議，統(tǒng)一規(guī)范出生實(shí)名登記制度，擴(kuò)大舉報(bào)范圍，提高舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)，組建工作專班，將集中突擊與明查暗訪相結(jié)合，力爭(zhēng)有大的突破。
抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)陣地建設(shè)，在全項(xiàng)目區(qū)計(jì)生技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)開(kāi)展自查，規(guī)范職業(yè)，開(kāi)展科技大練兵，提高技能，繼續(xù)開(kāi)展"計(jì)劃生育/生殖健康促進(jìn)工程"，推進(jìn)和規(guī)范避孕方法知情選擇，加大已婚育齡婦女落實(shí)長(zhǎng)效節(jié)育措施的引導(dǎo)工作，降低育齡婦女人流率。
——市政府常務(wù)會(huì)對(duì)深化行政效能建設(shè)提出具體要求
2月14日，蘭州市政府召開(kāi)第二次常務(wù)會(huì)議，會(huì)議聽(tīng)取并審議通過(guò)了《關(guān)于2010年市政府各部門各單位行政效能考核排序情況通報(bào)》以及《關(guān)于進(jìn)一步深化行政效能建設(shè)活動(dòng)的意見(jiàn)》。
會(huì)議指出，為了保證“十二五”規(guī)劃和“再造蘭州”戰(zhàn)略的順利實(shí)施，促進(jìn)蘭州經(jīng)濟(jì)社會(huì)實(shí)現(xiàn)率先跨越發(fā)展，決定20**年在全市政府系統(tǒng)繼續(xù)深入開(kāi)展行政效能建設(shè)活動(dòng)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，在具體工作中，一是要高度重視，統(tǒng)一思想，針對(duì)橫向流程再造和制度建設(shè)等方面存在的不足，多找主觀原因，不找客觀原因，把主要精力放在今年如何提高行政效能建設(shè)上。
二是要全面深入總結(jié)去年行政效能建設(shè)的成績(jī)和存在的不足，各部門和市效能辦要從這兩方面著手，正視、找準(zhǔn)問(wèn)題，進(jìn)一步深化行政效能建設(shè)活動(dòng)的.開(kāi)展。
三是市政府分管領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)指導(dǎo)和交辦，特別要強(qiáng)化對(duì)政府常務(wù)會(huì)、市長(zhǎng)辦公會(huì)交辦的任務(wù)及領(lǐng)導(dǎo)批示件等落實(shí)情況的督查、考核和處罰力度。
四是要突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，對(duì)各項(xiàng)工作目標(biāo)具體化，在去年工作基礎(chǔ)上，創(chuàng)新載體與抓手，建立長(zhǎng)效機(jī)制。
五是要加強(qiáng)督查員隊(duì)伍建設(shè)和明察暗訪的力度，進(jìn)一步創(chuàng)新過(guò)程督查的機(jī)制和制度。
為更好的開(kāi)展就業(yè)工作，我局認(rèn)真總結(jié)了上半年公共就業(yè)專項(xiàng)活動(dòng)、農(nóng)村貧困家庭勞動(dòng)者實(shí)名制登記入庫(kù)、政策法規(guī)宣傳、民族地區(qū)群眾職業(yè)培訓(xùn)、完成目標(biāo)任務(wù)情況、失業(yè)保險(xiǎn)基金等六個(gè)方面的工作情況。
一是我局積極展開(kāi)公共就業(yè)專項(xiàng)活動(dòng)，展開(kāi)了“就業(yè)援助月”等活動(dòng)致力促進(jìn)就業(yè)，為我縣失業(yè)人員、高校畢業(yè)生就業(yè)搭橋，為民營(yíng)企業(yè)招聘人才服務(wù)。
二是我局根據(jù)涼人社辦發(fā)號(hào)文件精神，與縣扶貧部門緊密聯(lián)系，對(duì)貧困家庭勞動(dòng)者進(jìn)行實(shí)名制登記入庫(kù)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，截至月底，我局共統(tǒng)計(jì)、登記入庫(kù)人(含未年滿周歲人員人，年滿周歲學(xué)生人，達(dá)到法定退休人員及農(nóng)村老人人，完全喪失勞動(dòng)能力人員人)。
三是我局發(fā)放《農(nóng)民工維權(quán)手冊(cè)》冊(cè)及 “三法”宣傳材料份，通過(guò)公告欄、張貼服務(wù)指南、發(fā)放服務(wù)指南宣傳冊(cè)余份，增強(qiáng)群眾對(duì)我局工作的了解及辦理流程，更加方便群眾辦事。
四是組織了兩次民族地區(qū)群眾職業(yè)培訓(xùn)(農(nóng)藝工創(chuàng)業(yè)培訓(xùn))，共培訓(xùn)人;四是我局在上半年的工作中，均達(dá)到上級(jí)安排的任務(wù)，其中城鎮(zhèn)失業(yè)人員實(shí)現(xiàn)再就業(yè)已完成目標(biāo)的。
五是加大《失業(yè)保險(xiǎn)法》、《四川失業(yè)保險(xiǎn)條例》的宣傳力度，確保失業(yè)保險(xiǎn)基金安全有效運(yùn)行。
個(gè)人總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不足篇十
總結(jié)經(jīng)驗(yàn)查找不足落實(shí)措施強(qiáng)力推進(jìn)【1】
5月28日，遂寧市國(guó)土資源局在安居區(qū)國(guó)土資源分局召開(kāi)了全市國(guó)土資源系統(tǒng)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))國(guó)土資源所規(guī)范化建設(shè)工作推進(jìn)會(huì)。
市局黨委委員、紀(jì)委書記李應(yīng)鑫同志代表局黨委作了重要講話。
會(huì)議由市局副調(diào)研員、人事科科長(zhǎng)鄭朝禮同志主持。
各縣(區(qū))國(guó)土資源(分)局分管人事工作的領(lǐng)導(dǎo)、人事干部及市局人事科同志近20人參加了會(huì)議。
會(huì)上，學(xué)習(xí)了《四川省國(guó)土資源廳關(guān)于貫徹落實(shí)〈國(guó)土資源部關(guān)于加強(qiáng)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))國(guó)土資源所建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)〉的通知》(川國(guó)土資發(fā)〔20**〕60號(hào))、《國(guó)土資源部關(guān)于加強(qiáng)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))國(guó)土資源所建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》(國(guó)土資發(fā)〔20**〕24號(hào))和《遂寧市國(guó)土資源局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全市鄉(xiāng)(鎮(zhèn))國(guó)土資源所規(guī)范化建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》(遂國(guó)土資發(fā)〔20**〕11號(hào))文件。
各縣(區(qū))國(guó)土資源(分)局分管人事工作的負(fù)責(zé)同志分別就鄉(xiāng)(鎮(zhèn))國(guó)土資源所規(guī)范化建設(shè)的做法、存在問(wèn)題、整改措施以及下步打算進(jìn)行了深入、詳細(xì)、坦誠(chéng)地交流。
市局副調(diào)研員、人事科科長(zhǎng)鄭朝禮同志總結(jié)了已取得的經(jīng)驗(yàn)，存在的問(wèn)題，提出下步工作要求。
他指出：全市鄉(xiāng)(鎮(zhèn))國(guó)土資源所建設(shè)，在省廳、市局黨委和市委、市政府的關(guān)心、支持下，在各縣(區(qū))委和政府的努力下，從機(jī)構(gòu)、人員編制、工作職能到設(shè)施配置等各方面都取得了顯著的成效。
工作成績(jī)是主要的，但離上級(jí)要求仍存在較大差距：一是有個(gè)別區(qū)(縣)機(jī)構(gòu)未完全建立起來(lái)，人員未完全到位;二是職能職責(zé)未完全明確;三是硬件設(shè)施建設(shè)不能適應(yīng)工作需要，缺乏獨(dú)立的辦公場(chǎng)所、必備的辦公設(shè)備、用于開(kāi)展執(zhí)法巡查的車輛、建設(shè)經(jīng)費(fèi)等。
會(huì)議指出，我市國(guó)土資源系統(tǒng)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))國(guó)土資源所規(guī)范化建設(shè)下步工作的重點(diǎn)：一是進(jìn)一步完善體制和機(jī)構(gòu);二是按編定人，充實(shí)基層國(guó)土所人員，采取多種形式不斷提高基層國(guó)土所人員素質(zhì);三是規(guī)范化管理，建立健全各種制度;四是試點(diǎn)示范，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善推廣。
最后，市局黨委委員、紀(jì)委書記李應(yīng)鑫同志代表局黨委強(qiáng)調(diào)指出：加強(qiáng)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))國(guó)土資源所規(guī)范化建設(shè)，是加強(qiáng)國(guó)土資源管理的.重要工作，是國(guó)土資源部門義不容辭的責(zé)任，是國(guó)土資源管理工作“重心下移、關(guān)口前移”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
各縣(區(qū))國(guó)土資源(分)局領(lǐng)導(dǎo)一定要高度重視，要嚴(yán)格按《實(shí)施意見(jiàn)》和這次會(huì)議要求抓好鄉(xiāng)(鎮(zhèn))國(guó)土資源所規(guī)范化建設(shè)工作。
他要求，一是要提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))國(guó)土資源所建設(shè)工作的緊迫感和責(zé)任感;二是要周密安排，把鄉(xiāng)(鎮(zhèn))國(guó)土資源所規(guī)范化建設(shè)工作落到實(shí)處;各區(qū)(縣)局認(rèn)真抓好試點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，逐步推開(kāi)。
射洪縣抓好一個(gè)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))所的規(guī)范化建設(shè)試點(diǎn)，大英縣抓一個(gè)側(cè)重制度建設(shè)、嚴(yán)格考核的試點(diǎn)供全市學(xué)習(xí)推廣;三是要根據(jù)部、廳要求，針對(duì)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))所人員素質(zhì)、工作能力參差不齊現(xiàn)象盡快整改。
要按上級(jí)的《指導(dǎo)意見(jiàn)》，分期分步驟抓好落實(shí)。
四是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))國(guó)土資源管理工作健康發(fā)展。
此次規(guī)范化建設(shè)工作，時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高，各區(qū)(縣)局要在黨委(黨組)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，局人事股牽頭，有關(guān)股室密切配合，分工協(xié)作，共同完成好“五化”建設(shè)任務(wù)，迎接省、市的檢查驗(yàn)收。
總結(jié)經(jīng)驗(yàn)查找問(wèn)題全力推進(jìn)水影響評(píng)價(jià)工作【2】
為進(jìn)一步總結(jié)、規(guī)范、提高我市水影響評(píng)價(jià)工作，更好的發(fā)揮水資源在首都社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的約束引導(dǎo)和服務(wù)保障作用，12月10日，市水務(wù)局召開(kāi)了全市水影響評(píng)價(jià)工作座談會(huì)，副巡視員張世清出席會(huì)議。
16個(gè)區(qū)和亦莊開(kāi)發(fā)區(qū)水務(wù)局、局機(jī)關(guān)法制處、計(jì)劃處、水資源處、排水處、郊區(qū)處、市水評(píng)中心負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，我市自初創(chuàng)新開(kāi)展水影響評(píng)價(jià)以來(lái)，市、區(qū)兩級(jí)水行政主管部門已審批各類投資項(xiàng)目水影響評(píng)價(jià)文件515件，共核減新水指標(biāo)1565萬(wàn)立方米，減少退水1479萬(wàn)立方米。
通過(guò)實(shí)施水影響評(píng)價(jià)措施，將增加透水鋪裝面積174萬(wàn)平方米、下凹式綠地297萬(wàn)平方米，充分體現(xiàn)了建設(shè)海綿城市的發(fā)展理念。
會(huì)上，各區(qū)(縣)水務(wù)局踴躍發(fā)言，交流了開(kāi)展水評(píng)工作近兩年來(lái)取得的經(jīng)驗(yàn)，匯報(bào)了工作中存在的問(wèn)題，并就下一步更好開(kāi)展水評(píng)工作提出了建設(shè)性意見(jiàn)。
海淀、房山、豐臺(tái)、通州、大興區(qū)是我市開(kāi)展水評(píng)工作的5個(gè)試點(diǎn)區(qū)，通過(guò)不斷強(qiáng)化管理，逐步完善機(jī)構(gòu)力量，加強(qiáng)部門聯(lián)動(dòng)，納入到水評(píng)審批的投資項(xiàng)目穩(wěn)步提升。
海淀區(qū)水務(wù)局按照區(qū)政府統(tǒng)一部署，專門成立了審批機(jī)構(gòu)，建立了與區(qū)發(fā)改等部門的聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制，20共審批91個(gè)投資項(xiàng)目。
懷柔區(qū)水務(wù)局制定了水影響評(píng)價(jià)實(shí)施方案，進(jìn)一步完善了審批機(jī)制，由局政務(wù)服務(wù)中心統(tǒng)籌水評(píng)工作，各科協(xié)同配合。
石景山區(qū)政府召開(kāi)各部門參加的專題會(huì)議，明確水影響評(píng)價(jià)部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制。
張世清表示，在水務(wù)發(fā)展新形勢(shì)下，水影響評(píng)價(jià)工作是體現(xiàn)量水發(fā)展、落實(shí)“四定”的重要舉措，短期內(nèi)取得了較大成效，成績(jī)來(lái)之不易。
對(duì)做好今后水評(píng)工作提出了五點(diǎn)要求：一是各區(qū)縣要將水評(píng)工作列為水務(wù)重點(diǎn)工作計(jì)劃，進(jìn)一步梳理總結(jié)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，查找差距和問(wèn)題，研究對(duì)策，提高管理水平。
二是夯實(shí)水評(píng)基礎(chǔ)工作，不斷加強(qiáng)人員、機(jī)構(gòu)建設(shè)，提高審批管理人員能力，嚴(yán)格中介機(jī)構(gòu)管理，提高從業(yè)水評(píng);三是不斷改進(jìn)工作方式，優(yōu)化流程，提高效率，提前溝通，超前服務(wù)，使水評(píng)工作適應(yīng)新形勢(shì)的要求;四是各區(qū)縣要加強(qiáng)水評(píng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo);五是加快制定水影響評(píng)價(jià)后期監(jiān)管制度，做到有審批、有驗(yàn)收、有監(jiān)管。
個(gè)人總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不足篇十一
首先是盡量熟悉問(wèn)卷內(nèi)容，充分理解問(wèn)題的設(shè)置目的、準(zhǔn)確理解問(wèn)題的意義，因?yàn)椴糠謫?wèn)題會(huì)使用書面語(yǔ)言或術(shù)語(yǔ)，要事先考慮好如何轉(zhuǎn)換為居民能夠聽(tīng)得懂的問(wèn)法，并且盡量符合問(wèn)題的原意，這個(gè)環(huán)節(jié)訪員之間可以相互商量一下或者請(qǐng)教老師。還有有些模糊的概念自己要弄清楚，以備向居民解釋，如社區(qū)服務(wù)/管理中心、行政事務(wù)受理中心、社區(qū)衛(wèi)生中心、社區(qū)文化活動(dòng)中心等“中心”的定義，這些機(jī)構(gòu)在各大居的情況還不盡相同，必要時(shí)可以向居委會(huì)事先了解下，雖然這次調(diào)查沒(méi)有設(shè)置社區(qū)問(wèn)卷，但不妨可以通過(guò)自己實(shí)地觀察和從居委會(huì)方面得到的信息，作為引導(dǎo)居民回答問(wèn)題時(shí)的參考（實(shí)際操作中碰到過(guò)一些不太出門活動(dòng)的人把明明有的配套說(shuō)成沒(méi)有）。
居委會(huì)的配合與否是很重要的因素，如果居委會(huì)（或者物業(yè)）愿意出具相關(guān)證明，會(huì)成為“尚方寶劍”，能幫助訪員快速取得居民的信任。有些熱情的居委會(huì)還會(huì)派一些工作人員或者志愿者幫助訪員入戶也是很有利的條件。有樓組長(zhǎng)的小區(qū)也可以請(qǐng)樓組長(zhǎng)幫忙。有些小區(qū)會(huì)有很多老年人在樓下聊天的，不妨也可以問(wèn)問(wèn)他們樣本的情況（是否有人在此居住、是否上班時(shí)間不在家等等）。遇到一些不愿意配合的居民，尤其是有些樣本做了一半中途因?yàn)楦鞣N原因停止的，可以請(qǐng)居委會(huì)工作人員、志愿者、樓組長(zhǎng)等幫忙盡量完成掉，廢了可惜。當(dāng)然是否尋求他們的幫助要看他們的熱情程度來(lái)定，不要過(guò)于麻煩他們。
卡片冊(cè)的制作要便于被訪者的翻閱，多選題和表格題的題干盡量以卡片的形式呈現(xiàn)給被訪者以提高效率。訪員證盡量做得正規(guī)一點(diǎn)有利于取得居民的信任。學(xué)生證也要帶上（我就遇到要查我學(xué)生證的人）。還有些方便訪員自己的小物件，比如說(shuō)自帶鞋套，進(jìn)入人家家中套上能給別人好印象。
主要是尊重被訪者，盡量不給別人添麻煩，比如自帶鞋套，雨傘放在人家門外，避開(kāi)午休時(shí)間入戶等等。還有提問(wèn)時(shí)注意使用敬語(yǔ)，比如問(wèn)到對(duì)方家人情況時(shí)問(wèn)“您太太”、“您先生”，遇到年紀(jì)大的被訪者也可以直接用“爺爺”、“奶奶”代替問(wèn)“您太太”、“您先生”，如問(wèn)“您是哪一年出生的？……那爺爺是哪一年呢？”總之要根據(jù)對(duì)方的情況使用最合適的敬語(yǔ)。還有剛離開(kāi)被訪者家門時(shí)，不要在人家家門口討論這家的情況，有什么話等走遠(yuǎn)了再討論。
俗話說(shuō)萬(wàn)事開(kāi)頭難，能不能順利入戶是最關(guān)鍵的。一般來(lái)說(shuō)居民的防備心理還是挺強(qiáng)的，有些非常謹(jǐn)慎的居民甚至沒(méi)等你說(shuō)完“您好，我們是上海大學(xué)的學(xué)生”就砰地一聲關(guān)上門（可能是看到大學(xué)生模樣的就覺(jué)得是推銷之類的吧），也有些聽(tīng)你自我介紹完了就連連擺手說(shuō)“我們不清楚，你找別人吧”之類，遇到這種情況還是要再爭(zhēng)取下的（比如強(qiáng)調(diào)您被抽中是我們通過(guò)科學(xué)方法選取出來(lái)的，您的意見(jiàn)將代表本社區(qū)很多人，對(duì)我們來(lái)說(shuō)很重要，懇請(qǐng)您能幫助我們；還有該問(wèn)卷是匿名調(diào)查，不會(huì)泄露您的任何信息，所有采集的數(shù)據(jù)都會(huì)以統(tǒng)計(jì)資料的形式用于研究中），可以說(shuō)我們是和這邊居委會(huì)合作的（有居委會(huì)開(kāi)的證明的話要第一時(shí)間亮出來(lái)）。到最后我碰到隔著門高喊“誰(shuí)呀？”的情況時(shí)干脆就直接以“居委會(huì)的”應(yīng)答，等他開(kāi)了門再解釋清楚自己的身份。關(guān)于研究目的和內(nèi)容的說(shuō)明，以下是我常用的一些說(shuō)法，可能有些地方不太符合研究倫理的要求哈：“我們老師是受上海市相關(guān)部門的委托，對(duì)大型居住社區(qū)的居民生活進(jìn)行了解、研究，為他們制定相關(guān)決策提供參考?！?、“我們是受居委會(huì)的委托來(lái)了解您對(duì)這邊社區(qū)的配套設(shè)施、社區(qū)提供的服務(wù)等方面的看法。”當(dāng)然這些說(shuō)法主要是為了讓戒備心較強(qiáng)的居民盡快認(rèn)同，也有遇到大學(xué)生或者剛工作的年輕人就直接說(shuō)“這次調(diào)查是我們社會(huì)學(xué)專業(yè)的實(shí)習(xí)課，做我們老師的課題”之類。我在松江泗涇入戶時(shí)有位在樓底下座椅上休息的老先生和我聊天說(shuō)，“我女兒學(xué)的行政管理，也做過(guò)你們這類入戶調(diào)查”，在他看來(lái)，我們的入戶調(diào)查只是學(xué)校給我們的一次接觸社會(huì)的機(jī)會(huì)，算不上什么真正的研究，“學(xué)校把你們的問(wèn)卷收回去就會(huì)扔在那兒看都不看”，我向他解釋我們的調(diào)查的`作用他也只是呵呵而已。
提問(wèn)過(guò)程中要把握好被訪者的心理活動(dòng)，努力營(yíng)造使被訪者感到舒適的氣氛。遇到一些健談的、有傾訴欲的被訪者有時(shí)會(huì)離開(kāi)話題，在不影響進(jìn)度的情況下盡量不要打斷他（她），甚至有時(shí)候要迎合他的話題，給予適當(dāng)?shù)幕貞?yīng)，包括語(yǔ)言和非語(yǔ)言，使對(duì)方覺(jué)得受到尊重，產(chǎn)生自豪感，更愿意配合你的提問(wèn)，把自己的真實(shí)想法展現(xiàn)出來(lái)。我的經(jīng)驗(yàn)是對(duì)被訪者提及的經(jīng)歷回應(yīng)以自己有過(guò)相似的經(jīng)歷，比如有位從蘇州來(lái)的老先生說(shuō)到大居存在的問(wèn)題時(shí)不停地拿蘇州工業(yè)園區(qū)的社區(qū)模式來(lái)比較，我就適時(shí)地回應(yīng)以我對(duì)蘇州園區(qū)的看法和認(rèn)同，使他覺(jué)得很開(kāi)心；還有發(fā)揮我對(duì)江蘇各地情況都有所了解的優(yōu)勢(shì)建構(gòu)起“老鄉(xiāng)”的身份認(rèn)同，也很有利于推動(dòng)問(wèn)答，比如我遇到幾位來(lái)自我家鄉(xiāng)附近的如東、海安、淮安一帶的被訪者，就直接用方言來(lái)問(wèn)答，效果相當(dāng)好。
除了迎合以外，也需要對(duì)被訪者的思路加以引導(dǎo)，通過(guò)合理的插話讓對(duì)方知道你最關(guān)心的問(wèn)題，從而逐步將話題引回正題。
在我的入戶調(diào)查問(wèn)及“您對(duì)社區(qū)未來(lái)的發(fā)展繁榮是否有信心？”、“與搬來(lái)之前相比，您覺(jué)得自己的生活有哪些變化？”等問(wèn)題時(shí)，動(dòng)遷房、經(jīng)適房的居民大多認(rèn)為“這里比上海差多了”甚至是“這里不是上海”。在他們看來(lái)，大居“自成體系”是不現(xiàn)實(shí)的，它無(wú)非是中心城區(qū)人口的疏散地，用來(lái)解決低收入群體的住房問(wèn)題。我認(rèn)為大居的根本問(wèn)題在于它基本上面向單一的社會(huì)群體，居民的同質(zhì)化使得居民的生活習(xí)慣趨同，戶外活動(dòng)習(xí)慣和頻率類似，不利于配套服務(wù)設(shè)施的最大化利用。
居委會(huì)名義上是居民自治組織，但在居民看來(lái)，認(rèn)同“居委會(huì)的主要工作是完成上級(jí)交待的任務(wù)”的較多、認(rèn)同“居委會(huì)是基層群眾自治性組織”的很少。在與被訪者的深層交流中，他們很多認(rèn)為居委會(huì)主要還是以上級(jí)任務(wù)為中心開(kāi)展工作的，主動(dòng)上門為居民提供服務(wù)不現(xiàn)實(shí)，這一點(diǎn)居民們也大多對(duì)居委會(huì)表示理解，畢竟社區(qū)的人員編制很少且服務(wù)半徑很大，讓居委會(huì)服務(wù)到每家每戶也是心有余而力不足的。那么發(fā)動(dòng)志愿者（包括樓組長(zhǎng)等）又是否可行呢？我實(shí)際了解到的情況是，志愿者主要是由一些上海本地的退休的企事業(yè)單位員工組成的，這批人空閑時(shí)間較充裕、文化素質(zhì)也相對(duì)較高，愿意付出自己的時(shí)間和精力投入到社區(qū)工作中。而外來(lái)人口、上班族一般不太參加志愿者組織，兩者給出的主要理由分別是不熟悉情況和沒(méi)有時(shí)間和精力?？梢?jiàn)，志愿者隊(duì)伍同樣存在嚴(yán)重的成員同質(zhì)化問(wèn)題。
關(guān)于樓組長(zhǎng)，有這么一個(gè)案例：在松江泗涇入戶時(shí)我碰到一位“前樓組長(zhǎng)”，當(dāng)她了解我的調(diào)查目的后向我吐槽了很久，說(shuō)以前她擔(dān)任樓組長(zhǎng)時(shí)由于經(jīng)常向居委會(huì)反映情況惹得居委會(huì)工作人員嫌煩，與居委會(huì)關(guān)系處得不是很好，做了一年就辭職不干了，現(xiàn)在的新的“樓組長(zhǎng)”是居委會(huì)“任命”的，那個(gè)人是住在別的樓里的，一個(gè)人身兼幾棟樓的“樓組長(zhǎng)”，在她和居民看來(lái)這樣一個(gè)“外人”根本不能代表他們的利益。而她則深受居民信任和支持（她所在的樓棟為市區(qū)動(dòng)遷房，居民多為多年的老鄰居），現(xiàn)在“帶領(lǐng)”居民繼續(xù)“向上提意見(jiàn)”。
個(gè)人總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不足篇十二
為了全面檢查開(kāi)學(xué)以來(lái)初三年級(jí)復(fù)習(xí)的實(shí)際效果，根據(jù)棲霞區(qū)教育局的統(tǒng)一部署，3月23日，組織全區(qū)畢業(yè)班同學(xué)進(jìn)行了一次“月考”?？己?，我校安排了一定的時(shí)間，組織年級(jí)組各學(xué)科老師進(jìn)行認(rèn)真分析總結(jié)。在此基礎(chǔ)上，于3月27日下午召開(kāi)月考質(zhì)量分析會(huì)議，姜增敏校長(zhǎng)、分管初三年級(jí)工作的童雪副校長(zhǎng)、分管教學(xué)工作的徐新和胡珊等校領(lǐng)導(dǎo)以及全體初三教師參加。
在會(huì)上，姜校長(zhǎng)等校領(lǐng)導(dǎo)分別講話，認(rèn)真總結(jié)分析了各學(xué)科月考的情況，總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)，查找了不足，要求各學(xué)科老師精心制定整改措施，在剩下的時(shí)間里，進(jìn)一步提高課堂效率，在抓好提優(yōu)補(bǔ)差方面下功夫，全面鞏固和提升教學(xué)成績(jī)，積極迎接“一?！薄?BR> 各位校領(lǐng)導(dǎo)在肯定成績(jī)的同時(shí)，又從完成本屆中考奮斗目標(biāo)的高度、從為每一個(gè)學(xué)生終身發(fā)展負(fù)責(zé)、為每個(gè)家庭幸福負(fù)責(zé)的角度，分別提出了更高的要求和更大的期望。
我云星宇公司依據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于認(rèn)真做好年度工作總結(jié)的通知》的要求，于2012年11月19日，按時(shí)完成了本年度工作總結(jié)的任務(wù)。這次總結(jié)，不僅讓我們及時(shí)總結(jié)了工作中取得的成績(jī)，同時(shí)也讓我們充分認(rèn)識(shí)到工作中存在的不足，為做好2016年工作奠定了基礎(chǔ)。
此次總結(jié)由辦公室牽頭，在公司各部門上報(bào)的本年度總結(jié)的基礎(chǔ)之上，提練、匯總、編寫而成，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此次總結(jié)也層層把關(guān)，非常重視。
工作總結(jié)分為2015年的工作完成情況，工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和解決的措施，以及2016年工作計(jì)劃三部分。對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)及市場(chǎng)發(fā)展情況、工程建設(shè)開(kāi)展及管理情況、公司研發(fā)工作、高速公路機(jī)電維護(hù)維修工作、智能交通方面、公司運(yùn)營(yíng)管理、公司黨建情況等七個(gè)方面的工作進(jìn)行了總結(jié)。總結(jié)內(nèi)容詳實(shí)，數(shù)字準(zhǔn)確，條理清楚;全面、真實(shí)地反映了我公司本年度完成任務(wù)的情況及取得的成績(jī)，認(rèn)真分析了工作中存在的不足和問(wèn)題，提出了解決的措施和方案;并對(duì)2013年的工作做了安排。
代理金融業(yè)務(wù)是郵政企業(yè)的高效業(yè)務(wù)、核心業(yè)務(wù)、重點(diǎn)業(yè)務(wù)。在市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，年初組織開(kāi)展了“崛起·2011”上海郵政代理金融競(jìng)賽活動(dòng)。通過(guò)全局干部職工的共同努力，取得一定的成績(jī)，但與目標(biāo)仍有很大的差距。1-7月儲(chǔ)蓄余額累計(jì)凈增52.79億，完成全年凈增100億目標(biāo)的52.79%，差計(jì)劃節(jié)點(diǎn)9.5%，絕對(duì)值相差6個(gè)億，從7月份的情況來(lái)看，余額的發(fā)展勢(shì)頭有所好轉(zhuǎn)。但還是有個(gè)別單位效果不理想，盡管在上半年對(duì)后進(jìn)的單位通過(guò)很多次經(jīng)營(yíng)分析會(huì)、業(yè)務(wù)推進(jìn)會(huì)、郵政報(bào)專版推介宣傳等方式予以推進(jìn)，督促后進(jìn)單位學(xué)先進(jìn)，找差距，定措施，但還是有市南、市西、市北區(qū)局一直沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，完成全年進(jìn)度不到30%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其他各區(qū)縣局，希望這些單位在下半年要奮起直追，確保市公司全年完成100億余額目標(biāo)。理財(cái)業(yè)務(wù)1-7月累計(jì)銷量19.08億，完成全年20億銷量目標(biāo)的95.41%，理財(cái)郵銀占比提升20%，得到了集團(tuán)公司的表?yè)P(yáng)。保險(xiǎn)業(yè)務(wù)累計(jì)銷量為7.26億，完成全年30億銷量目標(biāo)的24.19%，落后計(jì)劃節(jié)點(diǎn)34個(gè)百分點(diǎn)，是目前金融業(yè)務(wù)發(fā)展的最主要的短板。
1-7月代理金融收入累計(jì)完成5.85億元，為收入指標(biāo)10.52億的55.61%，落后計(jì)劃節(jié)點(diǎn)2.7個(gè)百分點(diǎn)，8-12月份，綜合考慮儲(chǔ)蓄余額增長(zhǎng)和小額帳戶管理費(fèi)的減少等因素，8-12月預(yù)計(jì)完成收入4.27億，預(yù)計(jì)全年完成收入10.12億元，缺口在4000萬(wàn)元左右。
從目前的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，收入存在缺口的主要原因還是代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢，雖然與去年同口徑相比，同期增長(zhǎng)20.26%，但與市公司大發(fā)展的目標(biāo)還有很大差距，累計(jì)進(jìn)度排名第一的金山區(qū)局完成51.01%，所有區(qū)縣局都沒(méi)有按時(shí)完成計(jì)劃節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。分析原因，主要體現(xiàn)在以下三方面：
三、 教育培訓(xùn)不到位，影響了銷售團(tuán)隊(duì)的技能和成效。 網(wǎng)點(diǎn)銷售人員對(duì)保險(xiǎn)的銷售理念還是停留在以產(chǎn)品為導(dǎo)向的層面，還是一種傳統(tǒng)的推銷模式，沒(méi)有真正去挖掘客戶的需要，沒(méi)有真正理解保險(xiǎn)產(chǎn)品對(duì)客戶的意義，沒(méi)有將客戶的需求與保險(xiǎn)產(chǎn)品的特點(diǎn)結(jié)合起來(lái)。采取的還是以收益率來(lái)吸引客戶的方法，甚至存在擅自夸大收益，誤導(dǎo)銷售的情況。這些不規(guī)范的銷售行為，其后果只有兩個(gè)，一是客戶的投訴，二是對(duì)監(jiān)管的恐懼。上半年，分行的一個(gè)檢查通報(bào)，澆滅了部分單位保險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展的熱情。這就是違規(guī)銷售的后果，究其原因，還是理財(cái)經(jīng)理合規(guī)銷售意識(shí)不足，銷售技能欠缺，還需加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度和合規(guī)銷售教育。同時(shí)要避免存在“一加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范就會(huì)降低效率、妨礙發(fā)展”的誤區(qū)。當(dāng)然，代理業(yè)務(wù)局在保險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展管控上也存在不夠大膽潑辣，宣貫力度和督導(dǎo)力度不足的問(wèn)題。
針對(duì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢以及存在的問(wèn)題，陳總經(jīng)理在今年7月12日年中干部座談會(huì)上特別提到：“代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)在上海沒(méi)有理由做不好，只是路還沒(méi)有找到，腦子還沒(méi)有開(kāi)竅。”作為金融專業(yè)局更要充分理解領(lǐng)悟陳總經(jīng)理的講話精神，下一步要全面貫徹督導(dǎo)各區(qū)縣局，確?！拔鍌€(gè)到位”。即機(jī)制要靈活、激勵(lì)要到位;隊(duì)伍要精干、競(jìng)級(jí)要到位;目標(biāo)要明確、考核要到位;管理要嚴(yán)格、防控要到位;合作要緊密、協(xié)調(diào)要到位。目前上海郵政在銀保市場(chǎng)的占有率在6%左右，可見(jiàn)代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)擁有廣闊的市場(chǎng)空間。在當(dāng)前的市場(chǎng)大環(huán)境下，保險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展也不可避免會(huì)遇到一些困難和困擾，但我們不要“一朝被蛇咬，十年怕井繩”，必須要克服畏難情緒，堅(jiān)定發(fā)展的信心。因此，下階段，全局上下金融人員要統(tǒng)一思想，振奮精神，主要從以下六方面來(lái)共同推進(jìn)：
金融業(yè)務(wù)，特別是保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，是郵政企業(yè)的支柱型業(yè)務(wù)，也是目前效益最好、最適合郵政企業(yè)發(fā)展、給企業(yè)帶來(lái)巨大現(xiàn)金流的業(yè)務(wù)，上海郵政要大發(fā)展，要縮短和外省的差距，要切實(shí)提高企業(yè)效益和形象以及職工的收益，要提升市場(chǎng)占有率和話語(yǔ)權(quán)，發(fā)展金融業(yè)務(wù)，尤其是保險(xiǎn)業(yè)務(wù)是必不可少的一個(gè)有效抓手。河南、江蘇、廣東等省的金融業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，業(yè)務(wù)規(guī)模都超過(guò)50%，奠定了全國(guó)大省、大局的地位，其共同的特點(diǎn)都是十分重視保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展，并逐漸形成通過(guò)保險(xiǎn)的大發(fā)展來(lái)相互競(jìng)爭(zhēng)，拉開(kāi)差距的態(tài)勢(shì)。上海正在創(chuàng)建國(guó)際金融中心，上海保險(xiǎn)市場(chǎng)發(fā)展空間又是那么巨大，機(jī)遇和挑戰(zhàn)放在我們面前，我們沒(méi)有理由也沒(méi)有借口做不好。只要我們認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念，發(fā)揚(yáng)“上下同心，其利斷金”的精神和勇氣，組織到位，落實(shí)到位，一定能在保險(xiǎn)市場(chǎng)上爭(zhēng)得應(yīng)有的一席之地。
其次，加強(qiáng)專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，組建兩支代理保險(xiǎn)營(yíng)銷隊(duì)伍。 金融業(yè)務(wù)是專業(yè)化極強(qiáng)的業(yè)務(wù)之一，對(duì)專業(yè)人才的依賴性極強(qiáng)，因此金融人才隊(duì)伍的建設(shè)工作刻不容緩。一是加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)理財(cái)經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)。網(wǎng)點(diǎn)銷售仍然是保險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展的主要方式，各單位要在思想上充分認(rèn)識(shí)到理財(cái)經(jīng)理隊(duì)伍的建設(shè)對(duì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，要保持理財(cái)經(jīng)理隊(duì)伍的穩(wěn)定，為理財(cái)經(jīng)理職業(yè)生涯的發(fā)展創(chuàng)造良好的`環(huán)境。同時(shí)，要逐步完善代理保險(xiǎn)客戶的信息管理工作，做好客戶資料的整理、分類和篩選工作，并分配給理財(cái)經(jīng)理進(jìn)行有效的維護(hù)和開(kāi)發(fā)，逐步推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)客戶服務(wù)的個(gè)性化、人性化，滿足客戶一攬子、一站式要求，提升客戶滿意度。
二是強(qiáng)化郵政客戶經(jīng)理隊(duì)伍的金融服務(wù)意識(shí)。目前全公司有一支1700多名專兼職營(yíng)銷隊(duì)伍，代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)要有進(jìn)一步發(fā)展，不能缺少這支營(yíng)銷力量的參與。從目前情況來(lái)分析，各單位在代理金融業(yè)務(wù)上傾注的營(yíng)銷力量還是比較薄弱，尤其是在代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)上，更是微乎其微。因此，建議各單位對(duì)自身的營(yíng)銷員隊(duì)伍進(jìn)行分析和整合，每個(gè)支局至少配備1名專職客戶經(jīng)理和若干兼職人員，充分依托郵政營(yíng)銷隊(duì)伍用戶資源優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展單位保險(xiǎn)客戶的營(yíng)銷工作，老客戶服務(wù)與新客戶拓展并舉，在窗口陣地營(yíng)銷之外，開(kāi)辟一條全新的代理保險(xiǎn)發(fā)展之路。
??????? 近期，代理業(yè)務(wù)局聯(lián)合分行召集目前合作的11家保險(xiǎn)公司召開(kāi)了專題會(huì)議，提出雙方要加快推動(dòng)、做大做強(qiáng)、合作共贏的目標(biāo)，重新確定手續(xù)費(fèi)率，為各單位爭(zhēng)取發(fā)展保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的最優(yōu)政策，提高保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的收入貢獻(xiàn)率，也是為企業(yè)發(fā)展?fàn)幦∽畲蟮睦?。各單位要以此為契機(jī)，做大保費(fèi)銷售量，利用手續(xù)費(fèi)率的提高的政策優(yōu)勢(shì)，雙管齊下，提高保險(xiǎn)業(yè)務(wù)收入占比。
其次，調(diào)整保險(xiǎn)費(fèi)率后，各家保險(xiǎn)公司的費(fèi)率趨于一致，保
險(xiǎn)公司想要在郵儲(chǔ)渠道上增加自身的占有率，必須通過(guò)持續(xù)深入的培訓(xùn)，擴(kuò)大其產(chǎn)品在郵儲(chǔ)渠道的影響。因此，我們要借助這個(gè)平臺(tái)，充分發(fā)揮保險(xiǎn)公司在培訓(xùn)資源上的優(yōu)勢(shì)，聯(lián)合開(kāi)展“抓管理、共發(fā)展”訓(xùn)練營(yíng)、產(chǎn)說(shuō)會(huì)等活動(dòng)，對(duì)理財(cái)經(jīng)理和客戶經(jīng)理進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，不斷調(diào)動(dòng)他們發(fā)展保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的積極性，不斷提高他們的合規(guī)銷售能力，不斷強(qiáng)化他們以客戶需求為導(dǎo)向的理念，來(lái)提升他們的專業(yè)銷售技能和水平，打造一流的金融核心人才隊(duì)伍，有質(zhì)有量的同步推進(jìn)，促進(jìn)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)健康可持續(xù)發(fā)展。
代理業(yè)務(wù)局也將嘗試切入保險(xiǎn)公司產(chǎn)品的設(shè)計(jì)領(lǐng)域，共同研究上海銀保市場(chǎng)的特點(diǎn)，開(kāi)發(fā)滿足客戶需求、適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。既能應(yīng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)變化的形勢(shì)，也能夠?yàn)猷]政企業(yè)和客戶帶來(lái)持續(xù)利益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、客戶、合作方三贏的局面。
業(yè)績(jī)將作為明年其占用網(wǎng)點(diǎn)渠道的一個(gè)重要考量指標(biāo)，也將極大程度地調(diào)動(dòng)他們的積極性，形成齊抓共管，相互促進(jìn)的良好態(tài)勢(shì)。。郵銀雙方開(kāi)展pk賽，針對(duì)各單位的指標(biāo)完成進(jìn)度，制定不同層面的激勵(lì)措施，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，對(duì)后進(jìn)的單位更要鞭策和督導(dǎo)。從而將業(yè)務(wù)推動(dòng)和營(yíng)銷活動(dòng)持續(xù)貫穿在下半年的業(yè)務(wù)發(fā)展中，在競(jìng)賽中鍛煉理財(cái)經(jīng)理隊(duì)伍，在競(jìng)賽中鍛煉金融管理隊(duì)伍。通過(guò)競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展，掀起保險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展的新高潮，加快發(fā)展步伐，快速推進(jìn)，力爭(zhēng)完成全年保險(xiǎn)發(fā)展目標(biāo)。
了集中輔導(dǎo)培訓(xùn)，推廣網(wǎng)點(diǎn)銷售流程再造、全員互動(dòng)“轉(zhuǎn)介制”等創(chuàng)新發(fā)展模式，尤其是上半年36個(gè)代理保費(fèi)“零”的網(wǎng)點(diǎn)，要做到網(wǎng)點(diǎn)銷售轉(zhuǎn)型，制定“一點(diǎn)一日一單一萬(wàn)”的細(xì)化目標(biāo)，促使早日破零，且有持續(xù)銷量。
在狠抓代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，代理業(yè)務(wù)局穩(wěn)抓合規(guī)經(jīng)營(yíng)不放松。根據(jù)監(jiān)管機(jī)構(gòu)、集團(tuán)公司和市公司的合規(guī)工作要求，一要把“整治銷售誤導(dǎo)”納入網(wǎng)點(diǎn)日常管理中;二要與各保險(xiǎn)公司建立重大事件聯(lián)合應(yīng)急處理機(jī)制，及時(shí)關(guān)注媒體動(dòng)向，迅速采取措施;三要密切關(guān)注競(jìng)賽結(jié)束后集中退保的現(xiàn)象，堅(jiān)決杜絕虛增業(yè)務(wù)量的行為;四要進(jìn)一步強(qiáng)化與監(jiān)管機(jī)構(gòu)的溝通，共同規(guī)范銀保市場(chǎng)秩序。
代理業(yè)務(wù)局在下階段工作中將不斷增強(qiáng)服務(wù)大局意識(shí)，加強(qiáng)與各區(qū)縣分管金融領(lǐng)導(dǎo)以及代理業(yè)務(wù)局的溝通，充分發(fā)揮專業(yè)經(jīng)營(yíng)和專業(yè)管理的作用，思想上“急一線所急，想一線所想”，行動(dòng)上“提高工作效率、提供高效服務(wù)”，才能共同加快推動(dòng)代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展。
各位領(lǐng)導(dǎo)，時(shí)間飛逝，現(xiàn)已進(jìn)入八月，距離年底已不過(guò)五個(gè)月的時(shí)間，我們要在短短的五個(gè)月中，抓住每一天，與時(shí)間賽跑，與對(duì)手作競(jìng)爭(zhēng)，奮起直追，把前面的差距盡快補(bǔ)回來(lái)。我們要牢記陳總經(jīng)理的指示，相信只要思想解放了、分析透徹了，措施得力了，成效一定會(huì)顯現(xiàn)的。溫總理曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：信心比黃金更重要。
相信落后只是暫時(shí)的，辦法總比困難多，讓我們?cè)谑泄镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定信心，同舟共濟(jì)，共同為完成代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗!
個(gè)人總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不足篇十三
為更好的開(kāi)展就業(yè)工作，我局認(rèn)真總結(jié)了上半年公共就業(yè)專項(xiàng)活動(dòng)、農(nóng)村貧困家庭勞動(dòng)者實(shí)名制登記入庫(kù)、政策法規(guī)宣傳、民族地區(qū)群眾職業(yè)培訓(xùn)、完成目標(biāo)任務(wù)情況、失業(yè)保險(xiǎn)基金等六個(gè)方面的工作情況。
一是我局積極展開(kāi)公共就業(yè)專項(xiàng)活動(dòng)，展開(kāi)了“就業(yè)援助月”等活動(dòng)致力促進(jìn)就業(yè)，為我縣失業(yè)人員、高校畢業(yè)生就業(yè)搭橋，為民營(yíng)企業(yè)招聘人才服務(wù)。
二是我局根據(jù)涼人社辦發(fā)號(hào)文件精神，與縣扶貧部門緊密聯(lián)系，對(duì)貧困家庭勞動(dòng)者進(jìn)行實(shí)名制登記入庫(kù)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，截至月底，我局共統(tǒng)計(jì)、登記入庫(kù)人(含未年滿周歲人員人，年滿周歲學(xué)生人，達(dá)到法定退休人員及農(nóng)村老人人，完全喪失勞動(dòng)能力人員人)。
三是我局發(fā)放《農(nóng)民工維權(quán)手冊(cè)》冊(cè)及“三法”宣傳材料份，通過(guò)公告欄、張貼服務(wù)指南、發(fā)放服務(wù)指南宣傳冊(cè)余份，增強(qiáng)群眾對(duì)我局工作的了解及辦理流程，更加方便群眾辦事。
四是組織了兩次民族地區(qū)群眾職業(yè)培訓(xùn)(農(nóng)藝工創(chuàng)業(yè)培訓(xùn))，共培訓(xùn)人;四是我局在上半年的工作中，均達(dá)到上級(jí)安排的任務(wù)，其中城鎮(zhèn)失業(yè)人員實(shí)現(xiàn)再就業(yè)已完成目標(biāo)的。
五是加大《失業(yè)保險(xiǎn)法》、《四川失業(yè)保險(xiǎn)條例》的宣傳力度，確保失業(yè)保險(xiǎn)基金安全有效運(yùn)行。
個(gè)人總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不足篇十四
近日，第一煉鋼廠在廠2樓會(huì)議室召開(kāi)今年上半年計(jì)生工作總結(jié)會(huì)議，本次會(huì)議得到廠領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，參加本次會(huì)議的不僅有各車間、科室計(jì)生員，同時(shí)各車間、科室的支部書記也參加了本次會(huì)議，廠計(jì)生主任畢筱卉主持會(huì)議，對(duì)上半年計(jì)生工作進(jìn)行總結(jié)并對(duì)下半年計(jì)生工作做了安排。
上半年，根據(jù)集團(tuán)公司計(jì)生辦的統(tǒng)一部署，結(jié)合我們第一煉鋼廠的實(shí)際情況，年初我們組織各車間、科室一把手、支部書記、計(jì)生員簽訂《計(jì)劃生育責(zé)任合同書》，并與近200名農(nóng)合職工簽訂《農(nóng)合職工計(jì)生責(zé)任書》，組織各車間、科室計(jì)生員對(duì)一些生育意愿強(qiáng)烈，又不符合生育條件的職工及特殊人群進(jìn)行了排查登記，建立了特殊人群管理檔案，針對(duì)不同對(duì)象制定了不同的措施，實(shí)行登門服務(wù)、定期隨訪、全程跟蹤的管理與服務(wù)方式，消除了違法生育隱患。
認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)計(jì)劃生育的文件及各種規(guī)章制度，按時(shí)上報(bào)各種報(bào)表，做到來(lái)人登記，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，按時(shí)上報(bào)藥具報(bào)表，并做到賬目清晰，無(wú)計(jì)劃外生育，認(rèn)真組織各車間、科室計(jì)生員學(xué)習(xí)計(jì)劃生育工作方針和有關(guān)知識(shí)，每月召開(kāi)例會(huì)一次。
充分發(fā)揮各車間、科室三級(jí)網(wǎng)絡(luò)和陣地的作用，加強(qiáng)宣傳教育和培訓(xùn)，并通過(guò)個(gè)性化的服務(wù)，贏得職工的理解與支持。廠計(jì)生辦通過(guò)摸底調(diào)查，及時(shí)掌握準(zhǔn)備結(jié)婚登記青年男女的信息，由計(jì)生員與職工面對(duì)面宣傳優(yōu)生措施落實(shí)的好處，發(fā)放一張關(guān)于優(yōu)生優(yōu)育的宣傳明白紙，讓職工自覺(jué)認(rèn)識(shí)到優(yōu)生優(yōu)育的好處;及時(shí)轉(zhuǎn)變職工的婚育觀念。
由于我們做了大量的`工作，在公司上半年計(jì)生大檢查中我廠的計(jì)生工作得到公司計(jì)生辦領(lǐng)導(dǎo)肯定。面對(duì)成績(jī)我們不會(huì)驕傲，而是更進(jìn)一步總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)，查找工作中的不足，現(xiàn)下半年計(jì)生工作已全面展開(kāi)，在今后的工作中我們要注意強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，對(duì)重點(diǎn)人員進(jìn)行重新細(xì)致排查，下半年的計(jì)生工作重點(diǎn)主要就是對(duì)所有重點(diǎn)人員進(jìn)行重新發(fā)函、走訪，同時(shí)建立詳細(xì)的檔案，及時(shí)與街道計(jì)生辦溝通發(fā)函，掌握重點(diǎn)人員的第一手資料，使計(jì)生工作做得更好、更細(xì)，力爭(zhēng)計(jì)生工作上一個(gè)新的臺(tái)階。
濟(jì)源市舉行法制宣傳教育和依法治理工作會(huì)議，對(duì)迎接“六五”普法中期檢查督導(dǎo)工作進(jìn)行安排部署，提高全市法制宣傳教育和依法治理工作水平。
今年是“六五”法制宣傳教育和依法治理工作規(guī)劃實(shí)施的第三年，我省8月份將在全省范圍內(nèi)組織開(kāi)展“六五”普法中期檢查督導(dǎo)。為做好迎檢工作，扎實(shí)推進(jìn)“六五”規(guī)劃確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，濟(jì)源市6月下旬至7月底在全市范圍內(nèi)組織開(kāi)展法制宣傳教育和依法治理工作中期檢查督導(dǎo)。據(jù)副市長(zhǎng)孔慶賀介紹，各部門、各單位組織人員自查自糾，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，市依法治市辦公室將嚴(yán)格掌握標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)檢查督促，對(duì)工作不重視、走過(guò)場(chǎng)的部門和單位，進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。
會(huì)上，濟(jì)源市委常委、市委政法委書記薛玉森要求全市高度重視，深刻認(rèn)識(shí)“六五”普法規(guī)劃實(shí)施的重要意義，通過(guò)開(kāi)展“法治六進(jìn)”活動(dòng)，做好普法宣傳;與社會(huì)發(fā)展和群眾生活相融合，提升法治文化建設(shè)的影響度，營(yíng)造法治文化氛圍;注重培育典型，以典型鮮活事例宣傳法律知識(shí)，司法機(jī)關(guān)在辦案辦事的過(guò)程中，讓群眾感受到公平正義。
薛玉森說(shuō)，要抓住重點(diǎn)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，查漏補(bǔ)缺，確保全市順利通過(guò)考核驗(yàn)收;要放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，以檢查督導(dǎo)為契機(jī)，全面檢查“六五”普法工作開(kāi)展情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，進(jìn)一步提高法制宣傳教育和依法治理工作水平，為全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步創(chuàng)造良好法治環(huán)境。
個(gè)人總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不足篇十五
近日，廣東清遠(yuǎn)英德分局召開(kāi)了職業(yè)技能鑒定工作專題會(huì)議。
分局局長(zhǎng)主持會(huì)議，分管領(lǐng)導(dǎo)及中層干部等10人參加。
會(huì)議主要是總結(jié)20**年英德煙草職業(yè)技能鑒定工作經(jīng)驗(yàn)，安排部署20**年職業(yè)技能鑒定工作。
會(huì)議首先總結(jié)回顧了分局20**年鑒定工作的情況，肯定了取得的成績(jī)：專賣鑒定已提前完成了“全員持證、中級(jí)以上持證率60%、高級(jí)持證率25%以上”的目標(biāo)。
同時(shí)也指出了鑒定考試通過(guò)率偏低的問(wèn)題，并深入分析原因：一是部分員工對(duì)技能鑒定工作重視程度不夠;二是技能鑒定考前復(fù)習(xí)工作抓得不夠緊;三是對(duì)考試未通過(guò)的員工懲處力度不夠等。
結(jié)合20**年的成績(jī)與不足，分局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)20**年鑒定工作提出了幾點(diǎn)要求：一是加大技能鑒定考核力度，堅(jiān)持獎(jiǎng)懲并施，促進(jìn)員工學(xué)習(xí)的積極性;二是繼續(xù)采取“一幫一”的輔導(dǎo)模式，提升考試通過(guò)率;三是部門領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)監(jiān)督，端正學(xué)員學(xué)習(xí)態(tài)度。
12月23日，余杭區(qū)水文水資源監(jiān)測(cè)站召開(kāi)全站職工會(huì)議。
會(huì)議從“肯定成績(jī)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn);正視不足、尋找差距;再接再厲、謀求超越”三個(gè)方面對(duì)今年水文工作進(jìn)行了總結(jié)。
今年以來(lái)，余杭水文在區(qū)林水局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門關(guān)心指導(dǎo)下，緊緊圍繞防汛安全中心工作，圓滿完成防汛防臺(tái)水文情報(bào)預(yù)報(bào)服務(wù)工作;進(jìn)一步提升水文基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，重點(diǎn)做好小型水庫(kù)水文監(jiān)測(cè)設(shè)施提升改造工程;開(kāi)展主要河道水位站“無(wú)人值守、有人看管”工作模式試運(yùn)行;不斷拓展水文服務(wù)領(lǐng)域，認(rèn)真開(kāi)展水功能區(qū)水質(zhì)監(jiān)測(cè)、運(yùn)河水文巡測(cè)、主要河流交接斷面水量流向監(jiān)測(cè)等工作，較好地完成了年初既定的各項(xiàng)工作。
榮獲杭州市水功能區(qū)水質(zhì)監(jiān)測(cè)質(zhì)量一等獎(jiǎng)、水文資料測(cè)驗(yàn)質(zhì)量一等獎(jiǎng)、水文預(yù)報(bào)質(zhì)量一等獎(jiǎng)、水文信息宣傳工作先進(jìn)單位等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。
會(huì)議分析了站網(wǎng)維護(hù)養(yǎng)護(hù)、水功能區(qū)水質(zhì)監(jiān)測(cè)外包服務(wù)的監(jiān)督管理上存在的一些問(wèn)題;對(duì)水文資料整編中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了分析總結(jié)。
同時(shí)對(duì)工作中存在的一些問(wèn)題提出整改方案并落實(shí)責(zé)任制，由專人分組分片負(fù)責(zé)，切實(shí)提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量。
會(huì)議要求全體職工轉(zhuǎn)變理念，不斷學(xué)習(xí)，提升自我，努力打造成一支訓(xùn)練有素、愛(ài)崗敬業(yè)、作風(fēng)過(guò)硬、能熟練使用現(xiàn)代化水文儀器設(shè)備的水文技能人才隊(duì)伍，真正體現(xiàn)水文在防汛防臺(tái)、水資源監(jiān)測(cè)中的哨兵、千里眼和參謀的作用。
落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督責(zé)任是新形勢(shì)下中央加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐化工作的重大部署。
今年以來(lái)，派駐自治區(qū)地稅局紀(jì)檢組按照自治區(qū)紀(jì)委和國(guó)家稅務(wù)總局落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”的要求，緊貼稅收?qǐng)?zhí)法實(shí)際，堅(jiān)持把紀(jì)律挺在前面，取得了積極成效，同時(shí)工作中也存在一些不容忽視的問(wèn)題。
為了切實(shí)履行好監(jiān)督責(zé)任，就必須把過(guò)去的工作總結(jié)提煉好，把存在的問(wèn)題反思剖析好，把今后的工作創(chuàng)新謀劃好。
一、秉承和發(fā)揚(yáng)落實(shí)監(jiān)督責(zé)任的好做法
(一)切實(shí)推進(jìn)“三轉(zhuǎn)”工作。
針對(duì)地稅系統(tǒng)垂直管理的實(shí)際，注重理順工作機(jī)制。
一是在“轉(zhuǎn)職能”中明確定位。
針對(duì)稅收?qǐng)?zhí)法特點(diǎn)，找準(zhǔn)監(jiān)督檢查的重點(diǎn)，促使各個(gè)責(zé)任主體履行黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)，督促駐在部門把黨風(fēng)廉政建設(shè)融入稅收業(yè)務(wù)工作中，同部署、同檢查、同落實(shí)，切實(shí)解決黨風(fēng)廉政建設(shè)與稅收業(yè)務(wù)工作“兩張皮”的問(wèn)題。
二是在“轉(zhuǎn)方式”中履行職責(zé)。
抓住事前、事中、事后三個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)事前協(xié)助，指導(dǎo)駐在部門履行黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)，為駐在部門提供服務(wù);加強(qiáng)事中檢查，評(píng)估分析職能部門履行職責(zé)的情況，對(duì)未履行或未正確履行職責(zé)的提出整改建議并督促整改;加強(qiáng)事后監(jiān)督，對(duì)未按規(guī)定完成黨風(fēng)廉政建設(shè)任務(wù)的向黨組提出建議，實(shí)施責(zé)任追究。
三是在“轉(zhuǎn)作風(fēng)”中提升素質(zhì)。
結(jié)合“守紀(jì)律、講規(guī)矩”、“五查五解決五樹(shù)立”活動(dòng)，采取以會(huì)代訓(xùn)的形式，邀請(qǐng)自治區(qū)紀(jì)委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為地稅系統(tǒng)50多名紀(jì)檢監(jiān)察干部授課，進(jìn)一步提升了履行監(jiān)督職責(zé)的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
(二)始終堅(jiān)持教育宣傳引領(lǐng)。
一是講紀(jì)律。
通過(guò)舉辦專題講座、演講比賽、道德講堂等形式，進(jìn)一步增強(qiáng)黨員干部的`紀(jì)律規(guī)矩意識(shí)。
各級(jí)地稅部門黨組書記帶頭講黨課，使廣大黨員干部接受了更加貼近實(shí)際、更加通俗易懂的黨風(fēng)廉政教育。
二是定規(guī)矩。
組織全體黨員干部撰寫“守紀(jì)律、講規(guī)矩”心得體會(huì)和黨性分析材料，簽訂《守紀(jì)律講規(guī)矩黨員承諾書》，引導(dǎo)大家以黨紀(jì)條規(guī)為重點(diǎn)，讓干部時(shí)刻牢記“什么能做、什么不能做”，知曉紀(jì)律紅線，堅(jiān)守廉政底線。
三是明敬畏。
組織學(xué)習(xí)國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于稅務(wù)系統(tǒng)內(nèi)黨組和紀(jì)檢組落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”不力被追責(zé)的情況通報(bào)，以此為鑒，引以為戒。
組織干部參觀警示教育基地近1500人次，觀看各類警示教育片850人次，并以系統(tǒng)內(nèi)發(fā)生的違紀(jì)違法案件為典型教材，以案說(shuō)法，加強(qiáng)警示，嚴(yán)明紀(jì)律。
(三)注重發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用。
派駐紀(jì)檢組既作為配角協(xié)助黨組落實(shí)好主體責(zé)任，又作為主角落實(shí)好自身的監(jiān)督責(zé)任，一抓“責(zé)任狀”。
印發(fā)了《自治區(qū)地稅局關(guān)于落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”實(shí)施意見(jiàn)》，組織全系統(tǒng)層層簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，促使各級(jí)黨組書記對(duì)履行主體責(zé)任親自部署、親自組織、親自考核，有效防止了主體責(zé)任虛化空轉(zhuǎn)和黨組書記 “只掛帥不出征”、當(dāng)“甩手掌柜”的情況。
二抓“任務(wù)書”。
明確了今年地稅系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐化工作的8項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，將11類25項(xiàng)具體工作任務(wù)分配到班子成員，明確了責(zé)任人、牽頭部門和協(xié)辦部門。
紀(jì)檢組加強(qiáng)日常督促檢查，確保工作落到實(shí)處。
三抓“組織網(wǎng)”。
提請(qǐng)局黨組在全系統(tǒng)縣級(jí)以上地稅局全部設(shè)立監(jiān)察室(科)共30個(gè)，配備專職紀(jì)檢監(jiān)察人員80多名，在91個(gè)稅務(wù)所設(shè)立了兼職監(jiān)察聯(lián)絡(luò)員，建立了覆蓋區(qū)、市、縣、所的四級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察組織網(wǎng)絡(luò)。
每季度召開(kāi)一次紀(jì)檢監(jiān)察工作座談會(huì)，分析形勢(shì)、研究工作、交流經(jīng)驗(yàn)，確保“兩個(gè)責(zé)任”落到實(shí)處。
(四)統(tǒng)籌強(qiáng)化稅收“兩權(quán)”監(jiān)督。
一是持之以恒的抓重要環(huán)節(jié)。
針對(duì)稅收?qǐng)?zhí)法的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)崗位，進(jìn)一步落實(shí)《自治區(qū)地稅局領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督管理辦法》，督促各級(jí)認(rèn)真執(zhí)行一把手“五不直接分管”、民主集中制等制度的執(zhí)行。
推行“兩集中、兩到位”行政審批制度改革，制定完善地稅機(jī)關(guān)“權(quán)力清單”，有效避免了權(quán)力濫用、不受約束的現(xiàn)象。
二是集中精力抓重點(diǎn)時(shí)節(jié)。
加強(qiáng)春節(jié)、端午、中秋等重要節(jié)點(diǎn)監(jiān)督檢查，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律規(guī)定，開(kāi)展明察暗訪，堅(jiān)決防止“四風(fēng)”反彈。
聯(lián)合督察內(nèi)審、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)等部門開(kāi)展了地稅系統(tǒng)“三公經(jīng)費(fèi)”、會(huì)議費(fèi)、專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的檢查，確保了“八項(xiàng)規(guī)定”的貫徹執(zhí)行。
不定期對(duì)各基層單位和機(jī)關(guān)工作紀(jì)律、稅容風(fēng)紀(jì)進(jìn)行明察暗訪，鞏固了行業(yè)作風(fēng)建設(shè)的成果。
三是從嚴(yán)治隊(duì)抓專項(xiàng)整治。
堅(jiān)持把紀(jì)律挺在前面，在全系統(tǒng)開(kāi)展了“深化作風(fēng)建設(shè)，治理庸政懶政怠政，整治為官不為、為政不為”專項(xiàng)整治活動(dòng)。
加大對(duì)違紀(jì)違法案件的查處力度，今年上半年查處了全系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部和公務(wù)人員違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律、挪用公款等案件，對(duì)10名領(lǐng)導(dǎo)干部給予誡勉談話，對(duì)1名不能認(rèn)真履職的領(lǐng)導(dǎo)干部免去行政職務(wù)，責(zé)令1名領(lǐng)導(dǎo)干部作出書面檢查，對(duì)1名違紀(jì)違法的干部給予“雙開(kāi)”并移送司法機(jī)關(guān)處理。
二、正視監(jiān)督工作中存在的不足
盡管我們做了大量工作，取得了積極成效，但全系統(tǒng)各級(jí)紀(jì)檢組在履行監(jiān)督責(zé)任中仍然存在一些不容忽視的問(wèn)題。
一是思想認(rèn)識(shí)不到位。
系統(tǒng)內(nèi)少數(shù)紀(jì)檢監(jiān)察干部對(duì)落實(shí)監(jiān)督責(zé)任仍然停留在過(guò)去的慣性思維，造成個(gè)別紀(jì)檢監(jiān)察部門職責(zé)不清、監(jiān)督不力。
同時(shí)，一些基層單位的領(lǐng)導(dǎo)不愿意接受紀(jì)檢監(jiān)察部門的監(jiān)督，出了問(wèn)題也不愿意“曝光”，怕影響單位形象，怕影響個(gè)人政績(jī)，出了問(wèn)題仍然習(xí)慣于“捂蓋子”，使得紀(jì)檢監(jiān)察部門履行監(jiān)督責(zé)任面臨較大壓力和干擾。
二是組織協(xié)調(diào)不到位。
一些基層單位仍然存在“兩個(gè)責(zé)任”關(guān)系不明確、互相掣肘的問(wèn)題。
有的紀(jì)檢監(jiān)察部門過(guò)于強(qiáng)調(diào)主體責(zé)任，推卸、弱化監(jiān)督責(zé)任，使監(jiān)督措施軟弱無(wú)力。
有的單位則以監(jiān)督責(zé)任代替主體責(zé)任，主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察部門的工作重視不夠、支持不夠。
“兩個(gè)責(zé)任”主體之間協(xié)調(diào)不力，合力不夠。
三是考慮問(wèn)題不到位。
系統(tǒng)內(nèi)個(gè)別單位的紀(jì)檢干部觀念更新遲緩，沒(méi)有跟上形勢(shì)發(fā)展的需要，考慮問(wèn)題和處理事情沒(méi)有放到黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐化斗爭(zhēng)的大局去認(rèn)識(shí)、去把握，出現(xiàn)了落實(shí)監(jiān)督責(zé)任和紀(jì)檢業(yè)務(wù)工作的不配套，沒(méi)有達(dá)到應(yīng)有的監(jiān)督效果。
四是執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)不到位。
按照目前地稅系統(tǒng)的管理體制，紀(jì)檢組長(zhǎng)是本級(jí)黨組成員，紀(jì)檢監(jiān)察干部由本級(jí)黨組考核，某種程度上影響監(jiān)督責(zé)任的行使。
有的單位監(jiān)督工作和業(yè)務(wù)工作不配套，習(xí)慣于“單打獨(dú)斗”，不能充分借助執(zhí)法檢查、效能督查等手段來(lái)履行監(jiān)督責(zé)任，監(jiān)督效果不明顯。
三、創(chuàng)新手段切實(shí)履行好監(jiān)督職責(zé)
針對(duì)存在的問(wèn)題，為了切實(shí)履行好監(jiān)督責(zé)任，必須創(chuàng)新手段，抓好監(jiān)督工作。
一是突出紀(jì)檢監(jiān)察主責(zé)主業(yè)。
切實(shí)履行好監(jiān)督責(zé)任是紀(jì)檢監(jiān)察部門在黨風(fēng)廉政建設(shè)中的重要職責(zé)。
地稅系統(tǒng)各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門必須聚焦黨風(fēng)廉政建設(shè)主業(yè)，牢牢抓住稅務(wù)系統(tǒng)權(quán)力運(yùn)行的重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員的監(jiān)督為重點(diǎn)，突出加強(qiáng)對(duì)落實(shí)主體責(zé)任、作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)、重大事項(xiàng)決策、干部選拔任用、行政管理權(quán)和稅收?qǐng)?zhí)法權(quán) 的監(jiān)督檢查，切實(shí)發(fā)揮執(zhí)紀(jì)、問(wèn)責(zé)、監(jiān)督的職能。
二是細(xì)化分解責(zé)任項(xiàng)目。
紀(jì)檢監(jiān)察干部要清楚紀(jì)檢監(jiān)察的監(jiān)督責(zé)任，按照聚焦中心任務(wù)突出監(jiān)督責(zé)任的要求，細(xì)化紀(jì)檢監(jiān)察干部在執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)中的具體項(xiàng)目，科學(xué)劃分各責(zé)任界限，建立完善的工作程序和保障機(jī)制。
著重明確細(xì)化“檢查、督導(dǎo)、糾錯(cuò)、考評(píng)、追責(zé)、懲戒”等環(huán)節(jié)上應(yīng)負(fù)的責(zé)任，不斷提高紀(jì)檢監(jiān)察干部履行監(jiān)督職責(zé)的規(guī)范性和公信力。
三是拓展“多向用力多方監(jiān)督”。
打破過(guò)去紀(jì)檢監(jiān)察部門“不參與就不能監(jiān)督”的慣性思維，改變過(guò)去通過(guò)參與業(yè)務(wù)工作來(lái)監(jiān)督的習(xí)慣做法，克服怕問(wèn)題曝光、怕家丑外揚(yáng)的封閉思想，更多的依靠黨組的領(lǐng)導(dǎo)和支持，借助社會(huì)各界、群眾團(tuán)體、新聞媒體等有效途徑，共同發(fā)力，形成監(jiān)督合力，提高監(jiān)督實(shí)效。
四是積極推行案件“雙查雙追責(zé)”。
研究制定《自治區(qū)地稅系統(tǒng)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任追究辦法》。
對(duì)地稅系統(tǒng)發(fā)生的稅收違法案件、稅務(wù)人員違紀(jì)違法案件，除對(duì)當(dāng)事人嚴(yán)肅追究責(zé)任外，還要倒查追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、監(jiān)管責(zé)任和其他管理人員的責(zé)任。
個(gè)人總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不足篇十六
今年以來(lái)，濰城區(qū)軍埠口綜合項(xiàng)目區(qū)認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，查找不足，對(duì)癥下藥，固本強(qiáng)基，針對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)一步加大措施，抓重點(diǎn)，破難點(diǎn)，努力推動(dòng)人口計(jì)生工作持續(xù)健康發(fā)展。
一是樹(shù)立兩個(gè)意識(shí)，即責(zé)任意識(shí)和專干培訓(xùn)意識(shí)。
該項(xiàng)目區(qū)今年來(lái)把基層隊(duì)伍建設(shè)作為抓基層基礎(chǔ)工作的突破口，在主觀和客觀上不斷加大措施，首先，加強(qiáng)基層干部責(zé)任意識(shí)，做到兩強(qiáng)化，即強(qiáng)化“一把手親自抓、負(fù)總責(zé)”的意識(shí)，強(qiáng)化“人口計(jì)生工作生命線”意識(shí)，要求計(jì)生干部緊繃出生統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率這根弦。
在思想上高度重視，在工作中積極主動(dòng);其次，主抓村專干的培訓(xùn)，基層工作專干是主力軍，其工作的好壞關(guān)乎全局，從人員配備、思想教育、業(yè)務(wù)操作及其他相關(guān)工作對(duì)專干進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)，并不斷的跟蹤管理、培訓(xùn)，做到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，案例操作，工作總結(jié)相結(jié)合，使她們盡快進(jìn)入角色，發(fā)揮好“信息員、宣傳員、操作員”的作用。
二是抓入戶核查工作。
面對(duì)及其嚴(yán)峻的形勢(shì)，該項(xiàng)目區(qū)積極發(fā)動(dòng)全員，進(jìn)一步入戶核查比對(duì)，糾錯(cuò)不漏，既核查基礎(chǔ)人口信息，又清理修正以往長(zhǎng)效節(jié)育措施上報(bào)不準(zhǔn)，細(xì)查無(wú)措施重點(diǎn)對(duì)象，積極說(shuō)服其落實(shí)長(zhǎng)效節(jié)育措施。
通過(guò)再次入戶清理，對(duì)各村(居)進(jìn)行分類管理，重點(diǎn)村進(jìn)行重點(diǎn)整治，增加優(yōu)質(zhì)服務(wù)的次數(shù)，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為經(jīng)常性工作來(lái)開(kāi)展。
三是抓典型示范工作。
今年來(lái)該項(xiàng)目區(qū)嚴(yán)格按照省、市、區(qū)要求，積極落實(shí)流動(dòng)人口管理服務(wù)示范村建設(shè)、示范村基礎(chǔ)資料規(guī)范化建設(shè)，加強(qiáng)新型生育文化建設(shè)。
在流動(dòng)人口管理服務(wù)上，以清理清查為契機(jī)，進(jìn)一步摸清流動(dòng)人口底數(shù)，更新流出時(shí)間，完善五項(xiàng)地址，規(guī)范軟件資料，繼續(xù)辦好異地流動(dòng)人口計(jì)生協(xié)會(huì)，加強(qiáng)信息交換，屬地管理與服務(wù)。
四是抓突破工作。
抓孕情上報(bào)不及時(shí)，要求各村計(jì)生專干時(shí)時(shí)走訪，隨時(shí)查訪待出生人口，減少跨月漏報(bào)，全面推行孕情電話上報(bào)制度，提高孕情登記及時(shí)率;抓“兩非”案件的突破，及時(shí)召開(kāi)全項(xiàng)目區(qū)聯(lián)席會(huì)議，統(tǒng)一規(guī)范出生實(shí)名登記制度，擴(kuò)大舉報(bào)范圍，提高舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)，組建工作專班，將集中突擊與明查暗訪相結(jié)合，力爭(zhēng)有大的突破。
抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)陣地建設(shè)，在全項(xiàng)目區(qū)計(jì)生技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)開(kāi)展自查，規(guī)范職業(yè)，開(kāi)展科技大練兵，提高技能，繼續(xù)開(kāi)展“計(jì)劃生育/生殖健康促進(jìn)工程”，推進(jìn)和規(guī)范避孕方法知情選擇，加大已婚育齡婦女落實(shí)長(zhǎng)效節(jié)育措施的引導(dǎo)工作，降低育齡婦女人流率。
個(gè)人總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不足篇一
為客觀總結(jié)一季度工作成績(jī)，查找差距，明確后段工作目標(biāo)，5月5日，黃材水庫(kù)灌區(qū)管理局一季度工作講評(píng)會(huì)在局機(jī)關(guān)會(huì)議室召開(kāi)。局班子成員及全體中層骨干參加了會(huì)議。
此次講評(píng)會(huì)由辦公室和計(jì)生辦共同組織。會(huì)上，各單位負(fù)責(zé)人就本單位一季度工作情況進(jìn)行了匯報(bào)，深入剖析了目前工作中存在的問(wèn)題，明確了下階段努力方向。辦公室結(jié)合局年初下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)及各單位工作情況，對(duì)一季度工作作了客觀、公正的講評(píng)，提出了許多合理化的建議。各線分管領(lǐng)導(dǎo)就本線工作作了簡(jiǎn)要總結(jié)，對(duì)后段工作提出了要求。局黨委書記饒世坤、局長(zhǎng)譚強(qiáng)斌分別作總結(jié)講話。
饒書記指出：一季度工作有進(jìn)步、有特色、有亮點(diǎn)。各單位緊緊抓住項(xiàng)目爭(zhēng)資、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、計(jì)生、防汛等重點(diǎn)工作不放松，在平凡的工作崗位上取得了不平凡的成績(jī)。項(xiàng)目爭(zhēng)資有新平臺(tái)。各單位充分利用項(xiàng)目為平臺(tái)，積極向外爭(zhēng)資，謀求更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展、更加有力的支撐;產(chǎn)業(yè)發(fā)展有新起色。各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)得到穩(wěn)步推進(jìn)，產(chǎn)業(yè)鏈不斷擴(kuò)張，成效更加顯著;隊(duì)伍管理有新動(dòng)作。人事和分配制度的改革進(jìn)一步完善，各項(xiàng)管理制度不斷健全。人事科、計(jì)生辦有針對(duì)性的舉行了兩期培訓(xùn)班，提高了業(yè)務(wù)水平，提升了工作能力;計(jì)生工作有新措施。計(jì)生工作抓得扎實(shí)、做得細(xì)致，各二級(jí)單位從思想上重視，從行動(dòng)上落實(shí)，開(kāi)創(chuàng)了計(jì)生工作新局面。在肯定成績(jī)的同時(shí)，饒書記指出了當(dāng)前工作中存在的問(wèn)題：一是發(fā)展不平衡。單位與單位之間、機(jī)關(guān)與二級(jí)單位之間、經(jīng)濟(jì)工作與業(yè)務(wù)工作之間，發(fā)展有失協(xié)調(diào);二是懂管理、會(huì)技術(shù)的人才嚴(yán)重缺失。他強(qiáng)調(diào)，今后一段時(shí)間，要進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，加大培訓(xùn)力度，大興學(xué)習(xí)之風(fēng);要想方設(shè)法加大項(xiàng)目推進(jìn)力度;要加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)管理，從管理上做文章，出效益;要強(qiáng)化防汛抗旱責(zé)任，以“防汛無(wú)小事、責(zé)任大于天”的思想，加強(qiáng)防汛工作的督查與落實(shí)，實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人，措施到位。
在饒書記全面總結(jié)的'基礎(chǔ)上，局長(zhǎng)譚強(qiáng)斌作了重要講話。他指出，一季度工作取得了四大成效。一是思路更加清晰。年初局目標(biāo)任務(wù)下達(dá)后，各單位能進(jìn)一步理清思路，明確方向，落實(shí)責(zé)任，為全年工作起好了步、開(kāi)好了局;二是功能更加優(yōu)化。針對(duì)局發(fā)展實(shí)情和工作需要，今年對(duì)相關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了撤并，職能進(jìn)行了調(diào)整，各科室、單位功能更加優(yōu)化;三是職責(zé)更加強(qiáng)化。隨著法人制管理的不斷深化，各項(xiàng)制度的建立健全，各項(xiàng)措施、責(zé)任的落實(shí)，各單位，尤其是各法人單位的職責(zé)得到進(jìn)一步強(qiáng)化，工作責(zé)任感也得到進(jìn)一步加強(qiáng);四是成效更加明顯。主要表現(xiàn)在管理更加精細(xì)、規(guī)范，人員素質(zhì)、工作能力大步提升，項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)，爭(zhēng)資平臺(tái)不斷拓展。
就后段工作，譚局長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)了幾點(diǎn)要求：一是現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入主汛期，各單位在抓好經(jīng)濟(jì)工作的同時(shí)，要集中精力抓好防汛抗旱工作，要建立健全首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。要加強(qiáng)防汛值守與排查工作，各樞紐部位要明確責(zé)任人;二是要搶抓機(jī)遇，抓好項(xiàng)目的對(duì)接。要利用有效黃金時(shí)間，抓好項(xiàng)目運(yùn)作，積極尋找項(xiàng)目信息，突破項(xiàng)目發(fā)展瓶頸。三是要突出抓好管理工作。一方面要重點(diǎn)解決目前工作中存在的問(wèn)題，另一方面要抓好項(xiàng)目發(fā)展的創(chuàng)新工作。要通過(guò)宣傳推介來(lái)樹(shù)典型，立榜樣，促進(jìn)工作上臺(tái)階、上水平。最后，他要求全體中層骨干要講學(xué)習(xí)，不斷提升自身素養(yǎng);要自覺(jué)肩負(fù)起責(zé)任，做個(gè)有責(zé)任心、有自覺(jué)性的好干部;要自覺(jué)維護(hù)單位形象，維護(hù)單位團(tuán)結(jié)，不利于單位的事不做，不利于單位的話不說(shuō)，要凝心聚力，團(tuán)結(jié)一心，推進(jìn)事業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)。
為進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高工作整體水平，區(qū)人口計(jì)生局結(jié)合責(zé)任目標(biāo)考核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，認(rèn)真查找不足，并于1月24日，及時(shí)組織各鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)分管領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)生站(所)的全體人員在區(qū)政府第二會(huì)議室召開(kāi)工作總結(jié)會(huì)。
根據(jù)年終考核情況，各考核組分別對(duì)責(zé)任目標(biāo)完成情況，計(jì)劃生育避孕藥具規(guī)范管理情況等工作中取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題和不足分別進(jìn)行通報(bào);區(qū)人口計(jì)生局長(zhǎng)對(duì)2007年工作作全面總結(jié)，認(rèn)真分析全區(qū)人口計(jì)生工作形勢(shì)，對(duì)取得的成績(jī)給予充分的肯定，對(duì)存在問(wèn)題提出具體整改措施。同時(shí)，為鼓勵(lì)先進(jìn)，會(huì)上，對(duì)工作積極，成績(jī)突出的30名先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰，根據(jù)年終考核結(jié)果，對(duì)計(jì)劃生育避孕藥具管理工作較好的螞蟻堆鄉(xiāng)、忙畔街道計(jì)生工作站給予綜合評(píng)定為二等獎(jiǎng)，對(duì)計(jì)生站站長(zhǎng)、避孕藥具管理人員各獎(jiǎng)勵(lì)300元的獎(jiǎng)勵(lì)。
(區(qū)人口計(jì)生局 周正仙)
個(gè)人總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不足篇二
性格：
不夠沉得住氣，拿得起放得下方面做的不好，欠缺大將之風(fēng)，不夠沉穩(wěn)。
拿捏事情的分寸欠缺。
會(huì)受到情緒的影響，情緒控制力不夠，容易沖動(dòng)和情緒化。
能力：
自身實(shí)力欠缺(市場(chǎng)營(yíng)銷，財(cái)會(huì)，金融，團(tuán)隊(duì)管理)。
知識(shí)面不夠廣(歷史，政治，地理，文化，語(yǔ)言等)。
決策力，組織力，影響力還需要發(fā)展。
上層建筑：
眼光，格局，胸懷，大度，角度都不夠，有待提高，缺乏世界性的眼光。
社會(huì)角色的扮演與轉(zhuǎn)換火候欠缺(對(duì)家庭和對(duì)待下屬要靈活轉(zhuǎn)換)。
意志力與自制力方面有待加強(qiáng)。
過(guò)于較真(聽(tīng)真對(duì)方的每一句話)。
在對(duì)人性的揣摩上欠缺(秘密，語(yǔ)言，弱點(diǎn)的處理)，會(huì)被人操縱。
社交手腕不夠老道(不同人用不同方法，有的人就要表現(xiàn)自己的神秘和沉穩(wěn)，但是對(duì)所有人都采用了親和的切入模式)。
眼睛不夠犀利，過(guò)于相信自己不夠成熟的判斷，過(guò)于自信，只看到部分看不到整體，看人角度單一，不能見(jiàn)微知著。
在細(xì)心，嚴(yán)謹(jǐn)，有條不紊方面都不夠。
缺少自主的改進(jìn)與思考，也就是不夠主動(dòng)。
工作不足之處與思考：
1.自己在工作的時(shí)候帶入了主觀的情緒，也就是情緒化，導(dǎo)致一些判斷都不夠客觀。
2.自身能力不足，權(quán)利僅僅只能局限在，懲罰，獎(jiǎng)勵(lì)，組織賦予的階段上，在專業(yè)與人格魅力方面完全無(wú)法達(dá)到。
3.做事沖動(dòng)，一有一點(diǎn)風(fēng)水草動(dòng)就立即做出反應(yīng)，也是反應(yīng)出自身不夠沉穩(wěn)。
4.在輔導(dǎo)手下，激勵(lì)手下部分，對(duì)有的人能夠做到，對(duì)有的人很難做到，做不到的部分也是自身能力無(wú)法進(jìn)行輔導(dǎo)，要對(duì)手下提出改進(jìn)的方法，量化，具體得指出她在什么地方是欠缺的，這一點(diǎn)上做的不好，輔導(dǎo)是一個(gè)過(guò)程，自己當(dāng)時(shí)沒(méi)有做到對(duì)手下進(jìn)行系統(tǒng)的輔導(dǎo)。
輔導(dǎo)要量化，具體，有針對(duì)性(不要犯我的領(lǐng)導(dǎo)的毛病)。
記錄他們做錯(cuò)事的次數(shù)和嚴(yán)重程度，在唐一峰的工作中，我沒(méi)有正確的對(duì)他進(jìn)行輔導(dǎo)，只是一味的懲罰，是不對(duì)的，我應(yīng)該先觀察他的錯(cuò)誤是因?yàn)槭裁丛蚝土鞒淘斐傻?，然后給他提出改進(jìn)方法，然后示范給她看，之后看著他做，之后不斷的監(jiān)督，直到他改掉這個(gè)毛病。
輔導(dǎo)的時(shí)候最好用自己的例子來(lái)教，提醒她把自己的.錯(cuò)誤記錄下來(lái)做一個(gè)自己的教程。
5.同時(shí)在后續(xù)監(jiān)督工作上也是在之后工作的過(guò)程中自己悟到的。
意識(shí)到了作為一個(gè)管理者，監(jiān)督是自己工作的一部分。
要監(jiān)督手下的工作，監(jiān)督流程的完善。
6.在出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，自己賭氣，拒絕對(duì)手下進(jìn)行有效的溝通，造成許多的隔閡。
7.運(yùn)用權(quán)力對(duì)手下進(jìn)行了情緒化的懲罰，在這一點(diǎn)上做的很幼稚，工作不是談戀愛(ài)，應(yīng)運(yùn)用理性，冷靜，專業(yè)的方式去對(duì)待。
8.擔(dān)當(dāng)不夠，這也是因?yàn)槭莾杉夜荆?chǎng)尷尬的原因造成。
9.在對(duì)上方面，自動(dòng)自發(fā)做的不到位，比如自動(dòng)匯報(bào)工作進(jìn)度，自動(dòng)改進(jìn)工作流程(這在之后的階段開(kāi)始出現(xiàn))，提高效率，對(duì)自己的工作提出改進(jìn)的建議(工作一年后開(kāi)始逐漸反省)。
自動(dòng)能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，思考問(wèn)題，解決問(wèn)題。
10.職場(chǎng)禮節(jié)與禮儀：穿著，舉止，態(tài)度都不夠職業(yè)化。
11.對(duì)數(shù)據(jù)的漠視。
問(wèn)到數(shù)據(jù)的相關(guān)概念都不能報(bào)上來(lái)，這是對(duì)工作內(nèi)容的不重視。
12.管理時(shí)，親和力不夠，態(tài)度盛氣凌人，存在權(quán)利的偏見(jiàn)。
13.在對(duì)同級(jí)的人溝通的時(shí)候，態(tài)度需要講究一下，當(dāng)時(shí)處理的還不夠成熟，以及對(duì)流程要做一個(gè)緊盯。
14.經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)可能發(fā)生的意外，事先沒(méi)有一個(gè)預(yù)估和準(zhǔn)備。
準(zhǔn)備工作沒(méi)有好好做，后續(xù)收尾也沒(méi)有留預(yù)備方案。
15.做事不夠細(xì)心，審查不夠，覺(jué)得大差不差就好了。
16.在以身作則方面，還做的不夠，比如衣著，談吐，規(guī)章制度方面。
17.我在要求代理公司學(xué)習(xí)規(guī)章制度上，一來(lái)太過(guò)激進(jìn)，二來(lái)只給一個(gè)時(shí)間讓他們自己去學(xué)習(xí)，但是沒(méi)有把工作分步驟做細(xì)致，比如，我應(yīng)該先把經(jīng)理叫過(guò)來(lái)培訓(xùn)，全部給他直觀，量化，具體，示范給他們看，然后給他們時(shí)間去學(xué)習(xí)(這個(gè)做到了)，之后有一個(gè)試執(zhí)行時(shí)間，就是犯的錯(cuò)誤我全都記錄下來(lái)，怎么罰也記錄下來(lái)，但是現(xiàn)在不正式罰，我什么時(shí)候開(kāi)始罰。
沒(méi)有做到循序漸進(jìn)。
改革沒(méi)有根植于思想和文化，最后也沒(méi)有堅(jiān)持。
主要是由于能力不夠，職權(quán)不夠，時(shí)間不夠，缺少方法造成的。
18.我應(yīng)該給我的手下一些壓力，啟發(fā)他們?nèi)ニ伎?，去改良他們的工作流程?BR> 把手下的能動(dòng)性調(diào)動(dòng)起來(lái)。
19.處理沖突的類型：逃避型，無(wú)原則也不協(xié)作，表現(xiàn)為對(duì)事情沒(méi)有什么想法，但堅(jiān)決反對(duì);自我犧牲型，沒(méi)有原則性，表現(xiàn)為對(duì)公司漠不關(guān)心，無(wú)所謂;妥協(xié)型，兩面派風(fēng)吹兩邊倒;抗?fàn)幮停瓌t性強(qiáng)不肯協(xié)作;團(tuán)隊(duì)協(xié)作型，這是經(jīng)理人處理沖突的最高取向。
這方面我做的不好。
20.因?yàn)楣緦傩缘木壒剩译y以做到授權(quán)和分權(quán)。
21.應(yīng)該全方位從不同人不同角度去了解一個(gè)人。
杜絕主觀性。
22.眼中只有超級(jí)巨星。
23.起初不夠了解手下的工作。
工作中我做的較好的部分：
1.領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)的時(shí)候都是承接過(guò)來(lái)，盡力做好。
2.不跟領(lǐng)導(dǎo)頂嘴，不辯解，給領(lǐng)導(dǎo)面子，寧愿下了臺(tái)面再商量。
3.順應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格，支持，服從領(lǐng)導(dǎo)。
4.做工作時(shí)發(fā)揮了自己的能動(dòng)性，改進(jìn)流程，完善工作。
5.對(duì)工作較好的手下，進(jìn)行了激勵(lì)，表?yè)P(yáng)，對(duì)不正確的行為進(jìn)行了懲罰，可以做到傾聽(tīng)，交流，關(guān)心，尊重。
基本是無(wú)事不可談。
6.在管理中注意到了一把鑰匙開(kāi)一把鎖，對(duì)不同的人有不同的態(tài)度，同時(shí)注意了法律與人情的結(jié)合。
7.讓手下參與了我的決策工作，采納和傾聽(tīng)了他們的意見(jiàn)。
8.敢于面對(duì)反對(duì)，有堅(jiān)持的立場(chǎng)。
大學(xué)三年，并不如我想像的那樣明朗、***、健康奮進(jìn)。
我對(duì)我經(jīng)歷的大學(xué)是失看的，本不想再回憶什么。
千篇一律的步驟，還是要按部就班，推委不得。
該到畢業(yè)鑒定自我的時(shí)候了，我只得提筆添描幾畫，好留下點(diǎn)痕跡。
提筆之前還在思考，該實(shí)事求是的寫，還是該按那個(gè)面目全非的“事情”寫呢?假如實(shí)事求是，現(xiàn)實(shí)中事情的表面又面目全非了，一般人不樂(lè)意聽(tīng)什么本質(zhì)題目;假如按那個(gè)面目全非的事情來(lái)寫，我就不是我，人也就不為人了，而“我”在事情中又扮演了一員。
期間，我堅(jiān)持的唯一理念是：千萬(wàn)不要連最初的水平都淡化了。
在校期間，專業(yè)學(xué)習(xí)，政治思想，道德品行，課外活動(dòng)，社會(huì)實(shí)踐，都有所成績(jī)。
以進(jìn)步自身綜合素質(zhì)為目標(biāo)，促進(jìn)自身全面發(fā)展，牢固樹(shù)立世界觀、人生觀、價(jià)值觀;以順利踏進(jìn)社會(huì)為思想底線，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，發(fā)揮自身特長(zhǎng)，挖掘自身的潛力，理論與實(shí)踐相結(jié)合，進(jìn)步自己學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)，分析解決題目，及協(xié)調(diào)組織和治理能力。
專業(yè)學(xué)習(xí)上修身先須示智。
認(rèn)真學(xué)習(xí)核心課程，并取得了優(yōu)異的成績(jī)。
同時(shí)，涉獵自己感愛(ài)好的其他課程，開(kāi)闊視野，拓寬拓廣知識(shí)面，為自己的將來(lái)展奠基石。
對(duì)整個(gè)學(xué)科結(jié)構(gòu)有了宏觀的熟悉。
學(xué)習(xí)與能力并重，理論與實(shí)踐結(jié)合，進(jìn)步自身綜合素質(zhì)水平。
思想覺(jué)悟上一方面，進(jìn)步自己綜合素質(zhì)。
閱讀名人傳記，汲取偉人經(jīng)歷中的養(yǎng)分，充實(shí)自己;閱讀文學(xué)作品，進(jìn)步鑒賞水平;學(xué)習(xí)處世的倫理哲學(xué)，進(jìn)步自身修養(yǎng)。
品味人生追求的意義。
另一方面，進(jìn)步自己政治品質(zhì)。
關(guān)注實(shí)政，并主動(dòng)向黨組織靠攏，盡管沒(méi)有計(jì)進(jìn)黨組織，但始終以黨的高標(biāo)準(zhǔn)要求自己。
能用科學(xué)發(fā)展關(guān)來(lái)熟悉世界，熟悉社會(huì)，清楚自己所擔(dān)負(fù)的社會(huì)責(zé)任，對(duì)個(gè)人的人生理想和發(fā)展目標(biāo)，有了相對(duì)成熟的熟悉和定位。
身心發(fā)展上把握科學(xué)運(yùn)動(dòng)知識(shí)，加強(qiáng)體育鍛煉，強(qiáng)身健體，擁有一個(gè)良好的身體素質(zhì)。
鍛煉堅(jiān)強(qiáng)的意志品質(zhì)，塑造健康人格，克服心里屏障，搞好人跡關(guān)系，適用社會(huì)發(fā)展需要。
相信自信來(lái)自實(shí)力。
路本在腳下，走的人多了，即便成了路。
個(gè)人總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不足篇三
××年行政人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo)、支持、關(guān) 愛(ài)下，在各部門負(fù)責(zé)人的大力配合下，在部門全體員工的努力下，較之去年各項(xiàng)工 作有了顯著的改變：首先表現(xiàn)在通過(guò)加強(qiáng)制度化管理，全面提升了管理水平，增強(qiáng) 了員工凝聚力和積極開(kāi)展各項(xiàng)工作的動(dòng)力。
根據(jù)公司的戰(zhàn)略思想，把公司目標(biāo)及部 門的各項(xiàng)工作分解到人，部門領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)明確，個(gè)人工作分工明細(xì)，作為定位于服務(wù) 型的公司，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量是每個(gè)員工的第一職責(zé)，作為職能部門， 首先是以身作則，嚴(yán)于律己，作好表率，同時(shí)在管理中體現(xiàn)“細(xì)、實(shí)” 。
下面將一年的工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：
一、規(guī)范招聘流程，及時(shí)完成招聘任務(wù)。
規(guī)范招聘流程，及時(shí)完成招聘任務(wù)。
1、根據(jù)公司發(fā)展需要，及時(shí)掌握業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)人員的需求，規(guī)范招聘流程，制定 有效的人員供給、配制計(jì)劃。
自今年×月到目前，共有效招聘××人。
2、根據(jù)工作需要和員工特長(zhǎng)進(jìn)行人崗匹配的調(diào)整，做到人盡其才，崗得其人， 人崗匹配，全年共調(diào)員工××人。
3、結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)，針對(duì)營(yíng)銷人員需求量大且有一定的流動(dòng)性，選擇經(jīng)濟(jì) 實(shí)惠的招聘渠道，極大的降低了招聘成本。
全年招聘費(fèi)用共計(jì)××元。
二、制定公司培訓(xùn)框架，分三部分：管理培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、新員工入職培訓(xùn)， 制定公司培訓(xùn)框架，分三部分：管理培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn) 新員工入職培訓(xùn)， 使培訓(xùn)逐步系統(tǒng)化，為明年培訓(xùn)工作上臺(tái)階打下基礎(chǔ)。
使培訓(xùn)逐步系統(tǒng)化，為明年培訓(xùn)工作上臺(tái)階打下基礎(chǔ)。
4、針對(duì)今年新入司人員眾多，行政人事部結(jié)合公司具體情況編制《新員工入職 培訓(xùn)手冊(cè)》 ，截止目前，共培訓(xùn)新員工××余場(chǎng)，培訓(xùn)××人。
5、組織中層以上干部學(xué)習(xí)《××××》 ，共安排××場(chǎng)，參加人數(shù)共計(jì)××人 次。
共組織中層以上干部外出參加培訓(xùn)××人次，培訓(xùn)內(nèi)容包括《超級(jí)客戶服務(wù)》 、 《狼世代的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之道》《勞動(dòng)爭(zhēng)議的預(yù)防與解決》等。
6、 從第四季度起， 開(kāi)展中層以上干部每季度讀書活動(dòng)， 并定期舉辦讀書研討會(huì)， 對(duì)員工的讀書活動(dòng)，行政人事部負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各部門落實(shí)情況。
為使公司成為學(xué)習(xí)型的組織做必要的準(zhǔn)備工作。
7、監(jiān)督、指導(dǎo)、配合業(yè)務(wù)部門開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
要求各業(yè)務(wù)部門每季度上報(bào)培訓(xùn) 需求，對(duì)業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)工作大力配合，協(xié)助完成。
8、修訂《季度考核表》 并及時(shí)匯總，為年終的各項(xiàng)評(píng)比工作打下了基礎(chǔ)，同時(shí)針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)與各部 門溝通，積極尋找解決辦法。
9、完成年度內(nèi)市場(chǎng)部、工程部月績(jī)效考核。
每月將市場(chǎng)部、工程部月績(jī)效考 核結(jié)果進(jìn)行核算后與當(dāng)月工資掛鉤、做到獎(jiǎng)勤罰懶，同時(shí)保證按時(shí)發(fā)放，并完成了 個(gè)人所得稅的處理及帳外返款事宜的處理。
10、認(rèn)真兌現(xiàn)考核結(jié)果，通過(guò)考核對(duì)不符合公司要求、違反公司紀(jì)律的部分員 工進(jìn)行了處罰，其中辭退××人，罰款×人，行政警告×人。
對(duì)優(yōu)秀員工和部門全 年頒發(fā)總經(jīng)理獎(jiǎng)共計(jì)×次。
將×名優(yōu)秀直銷人員轉(zhuǎn)為有固定底薪的可培養(yǎng)人才。
11、 著手××年度優(yōu)秀員工的評(píng)選活動(dòng)， 設(shè)定評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)、 評(píng)選辦法及激勵(lì)措施。
12、結(jié)合月考核和季度考核結(jié)果，著手進(jìn)行各部門梯隊(duì)人員建設(shè)，要求各部門 選出各自梯隊(duì)人選。
并將此項(xiàng)工作作為今后人力資源管理常抓不懈的重點(diǎn)工作。
四、積極進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)公司內(nèi)部渠道暢通，提高員工滿意度。
積極進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)公司內(nèi)部渠道暢通，提高員工滿意度。
13、成功舉辦公司成立一周年慶典，通過(guò)慶典員工清晰地看到公司飛速發(fā)展的 軌跡和未來(lái)發(fā)展藍(lán)圖，對(duì)員工起到了極大的鼓舞和激勵(lì)作用。
14、創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊，為員工與公司提供溝通交流的平臺(tái)，為公司決策層提供了 拓展業(yè)務(wù)的新渠道。
15、進(jìn)行《××年度員工滿意度調(diào)查》 ，全面了解員工在公司管理及各方面的 滿意程度，為公司決策層改進(jìn)管理措施，制度公司管理方針提供依據(jù)。
16、組織全體員工分期分批，在不影響工作的情況下進(jìn)行拓展訓(xùn)練，并就活動(dòng) 內(nèi)容舉辦兩次圖文并茂的展覽，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，強(qiáng)化了活動(dòng)效果和企業(yè)形象的宣 傳力度。
17、每月為過(guò)生日員工采購(gòu)、發(fā)放生日禮品，嘗試組織豐富多樣的生日活動(dòng)，把公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷傳達(dá)給每一位員工。
提高員工滿意度和歸屬感。
五、加強(qiáng)員工關(guān)系管理，完善員工福利體系，為下一步制訂全面合理的激勵(lì)措 加強(qiáng)員工關(guān)系管理，完善員工福利體系， 施打下基礎(chǔ)。
施打下基礎(chǔ)。
18、 19、在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在行政人事部各位同事的努力下，公司員工福利體 系基本形成，制定了《員工福利標(biāo)準(zhǔn)》 ，如“三八”婦女節(jié)的慰問(wèn)品的采購(gòu)發(fā)放;夏 季降溫品的采購(gòu)發(fā)放;仲秋節(jié)慰問(wèn)品的采購(gòu)發(fā)放;生病員工探望制度;婚嫁祝賀、 喪葬吊唁制度。
極大的提高了公司的規(guī)范化管理程度和企業(yè)形象的宣傳力度。
20、加強(qiáng)員工人事檔案的管理工作，規(guī)范了員工入職手續(xù)及建檔程序，細(xì)化、 完善了人員信息，建立了《入職體檢制度》和《擔(dān)保制度》 ，積極配合相關(guān)部門對(duì)人 事檔案、信息的查詢，截止目前，人事檔案數(shù)量已達(dá)××份。
21、建立了員工《離職面談制度》，對(duì)離職員工，進(jìn)行認(rèn)真的離職面談，詳細(xì)記 錄，認(rèn)真聽(tīng)取離職原因，代表公司送上忠告和衷心的祝福，在多角度收集信息的同 時(shí)體現(xiàn)公司以人為本的管理思想。
六、加強(qiáng)管理使其更有針對(duì)性和有效性。
加強(qiáng)管理使其更有針對(duì)性和有效性。
22、每月對(duì)各部門人力資源狀況進(jìn)行分析匯總，結(jié)果報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，使領(lǐng)導(dǎo)及時(shí) 掌握公司人力資源狀況。
23、根據(jù)有關(guān)政策辦理殘疾人就業(yè)等相關(guān)事宜，截止目前共計(jì)×人，為公司節(jié) 省部分開(kāi)支。
24、制定符合公司實(shí)情的相關(guān)規(guī)定，為員工辦理社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)。
27、管理公司網(wǎng)站，對(duì)用戶留言做到有問(wèn)必答，對(duì)于用戶反映的普遍問(wèn)題及時(shí) 與相關(guān)部門溝通解決，在提高用戶滿意度方面盡了部門應(yīng)盡的職責(zé)。
28、加強(qiáng)公司檔案收集管理工作，制定《文件查閱制度》 ，對(duì)公司圖片、影像 資源進(jìn)行分門別類匯編成冊(cè)，妥善保管公司的歷史資料。
29、加強(qiáng)車輛管理，草擬公司《車輛管理規(guī)定》 ，為公司車輛的規(guī)范化管理奠 定基礎(chǔ)。
31、籌備《××年聯(lián)歡會(huì)》
性格：
不夠沉得住氣，拿得起放得下方面做的不好，欠缺大將之風(fēng)，不夠沉穩(wěn)。
拿捏事情的分寸欠缺。
會(huì)受到情緒的影響，情緒控制力不夠，容易沖動(dòng)和情緒化。
能力：
自身實(shí)力欠缺(市場(chǎng)營(yíng)銷，財(cái)會(huì)，金融，團(tuán)隊(duì)管理)。
知識(shí)面不夠廣(歷史，政治，地理，文化，語(yǔ)言等)。
決策力，組織力，影響力還需要發(fā)展。
上層建筑：
眼光，格局，胸懷，大度，角度都不夠，有待提高，缺乏世界性的眼光。
社會(huì)角色的扮演與轉(zhuǎn)換火候欠缺(對(duì)家庭和對(duì)待下屬要靈活轉(zhuǎn)換)。
意志力與自制力方面有待加強(qiáng)。
過(guò)于較真(聽(tīng)真對(duì)方的每一句話)。
在對(duì)人性的揣摩上欠缺(秘密，語(yǔ)言，弱點(diǎn)的處理)，會(huì)被縱。
社交手腕不夠老道(不同人用不同方法，有的人就要表現(xiàn)自己的神秘和沉穩(wěn)，但是對(duì)所有人都采用了親和的切入模式)。
眼睛不夠犀利，過(guò)于相信自己不夠成熟的判斷，過(guò)于自信，只看到部分看不到整體，看人角度單一，不能見(jiàn)微知著。
在細(xì)心，嚴(yán)謹(jǐn)，有條不紊方面都不夠。
缺少自主的改進(jìn)與思考，也就是不夠主動(dòng)。
工作不足之處與思考：
1.自己在工作的時(shí)候帶入了主觀的情緒，也就是情緒化，導(dǎo)致一些判斷都不夠客觀。
2.自身能力不足，權(quán)利僅僅只能局限在，懲罰，獎(jiǎng)勵(lì)，組織賦予的階段上，在專業(yè)與人格魅力方面完全無(wú)法達(dá)到。
3.做事沖動(dòng)，一有一點(diǎn)風(fēng)水草動(dòng)就立即做出反應(yīng)，也是反應(yīng)出自身不夠沉穩(wěn)。
4.在輔導(dǎo)手下，激勵(lì)手下部分，對(duì)有的人能夠做到，對(duì)有的人很難做到，做不到的部分也是自身能力無(wú)法進(jìn)行輔導(dǎo)，要對(duì)手下提出改進(jìn)的方法，量化，具體得指出她在什么地方是欠缺的，這一點(diǎn)上做的不好，輔導(dǎo)是一個(gè)過(guò)程，自己當(dāng)時(shí)沒(méi)有做到對(duì)手下進(jìn)行系統(tǒng)的輔導(dǎo)。
輔導(dǎo)要量化，具體，有針對(duì)性(不要犯我的領(lǐng)導(dǎo)的毛病)。
記錄他們做錯(cuò)事的次數(shù)和嚴(yán)重程度，在唐一峰的工作中，我沒(méi)有正確的對(duì)他進(jìn)行輔導(dǎo)，只是一味的懲罰，是不對(duì)的，我應(yīng)該先觀察他的錯(cuò)誤是因?yàn)槭裁丛蚝土鞒淘斐傻模缓蠼o他提出改進(jìn)方法，然后示范給她看，之后看著他做，之后不斷的監(jiān)督，直到他改掉這個(gè)毛玻輔導(dǎo)的時(shí)候最好用自己的例子來(lái)教，提醒她把自己的錯(cuò)誤記錄下來(lái)做一個(gè)自己的教程。
5.同時(shí)在后續(xù)監(jiān)督工作上也是在之后工作的過(guò)程中自己悟到的。
意識(shí)到了作為一個(gè)管理者，監(jiān)督是自己工作的一部分。
要監(jiān)督手下的工作，監(jiān)督流程的完善。
6.在出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，自己賭氣，拒絕對(duì)手下進(jìn)行有效的溝通，造成許多的隔閡。
7.運(yùn)用權(quán)力對(duì)手下進(jìn)行了情緒化的懲罰，在這一點(diǎn)上做的很幼稚，工作不是談戀愛(ài)，應(yīng)運(yùn)用理性，冷靜，專業(yè)的`方式去對(duì)待。
8.擔(dān)當(dāng)不夠，這也是因?yàn)槭莾杉夜?，立?chǎng)尷尬的原因造成。
9.在對(duì)上方面，自動(dòng)自發(fā)做的不到位，比如自動(dòng)匯報(bào)工作進(jìn)度，自動(dòng)改進(jìn)工作流程(這在之后的階段開(kāi)始出現(xiàn))，提高效率，對(duì)自己的工作提出改進(jìn)的建議(工作一年后開(kāi)始逐漸反省)。
自動(dòng)能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，思考問(wèn)題，解決問(wèn)題。
10.職場(chǎng)禮節(jié)與禮儀：穿著，舉止，態(tài)度都不夠職業(yè)化。
11.對(duì)數(shù)據(jù)的漠視。
問(wèn)到數(shù)據(jù)的相關(guān)概念都不能報(bào)上來(lái)，這是對(duì)工作內(nèi)容的不重視。
12.管理時(shí)，親和力不夠，態(tài)度盛氣凌人，存在權(quán)利的偏見(jiàn)。
13.在對(duì)同級(jí)的人溝通的時(shí)候，態(tài)度需要講究一下，當(dāng)時(shí)處理的還不夠成熟，以及對(duì)流程要做一個(gè)緊盯。
14.經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)可能發(fā)生的意外，事先沒(méi)有一個(gè)預(yù)估和準(zhǔn)備。
準(zhǔn)備工作沒(méi)有好好做，后續(xù)收尾也沒(méi)有留預(yù)備方案。
15.做事不夠細(xì)心，審查不夠，覺(jué)得大差不差就好了。
16.在以身作則方面，還做的不夠，比如衣著，談吐，規(guī)章制度方面。
17.我在要求代理公司學(xué)習(xí)規(guī)章制度上，一來(lái)太過(guò)激進(jìn)，二來(lái)只給一個(gè)時(shí)間讓他們自己去學(xué)習(xí)，但是沒(méi)有把工作分步驟做細(xì)致，比如，我應(yīng)該先把經(jīng)理叫過(guò)來(lái)培訓(xùn)，全部給他直觀，量化，具體，示范給他們看，然后給他們時(shí)間去學(xué)習(xí)(這個(gè)做到了)，之后有一個(gè)試執(zhí)行時(shí)間，就是犯的錯(cuò)誤我全都記錄下來(lái)，怎么罰也記錄下來(lái)，但是現(xiàn)在不正式罰，我什么時(shí)候開(kāi)始罰。
沒(méi)有做到循序漸進(jìn)。
改革沒(méi)有根植于思想和文化，最后也沒(méi)有堅(jiān)持。
主要是由于能力不夠，職權(quán)不夠，時(shí)間不夠，缺少方法造成的。
18.我應(yīng)該給我的手下一些壓力，啟發(fā)他們?nèi)ニ伎迹ジ牧妓麄兊墓ぷ髁鞒獭?BR> 把手下的能動(dòng)性調(diào)動(dòng)起來(lái)。
19.處理沖突的類型：逃避型，無(wú)原則也不協(xié)作，表現(xiàn)為對(duì)事情沒(méi)有什么想法，但堅(jiān)決反對(duì);自我犧牲型，沒(méi)有原則性，表現(xiàn)為對(duì)公司漠不關(guān)心，無(wú)所謂;妥協(xié)型，兩面派風(fēng)吹兩邊倒;抗?fàn)幮?，原則性強(qiáng)不肯協(xié)作;團(tuán)隊(duì)協(xié)作型，這是經(jīng)理人處理沖突的最高取向。
這方面我做的不好。
20.因?yàn)楣緦傩缘木壒剩译y以做到授權(quán)和分權(quán)。
21.應(yīng)該全方位從不同人不同角度去了解一個(gè)人。
杜絕主觀性。
22.眼中只有超級(jí)巨星。
23.起初不夠了解手下的工作。
工作中我做的較好的部分：
1.領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)的時(shí)候都是承接過(guò)來(lái)，盡力做好。
2.不跟領(lǐng)導(dǎo)頂嘴，不辯解，給領(lǐng)導(dǎo)面子，寧愿下了臺(tái)面再商量。
3.順應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格，支持，服從領(lǐng)導(dǎo)。
4.做工作時(shí)發(fā)揮了自己的能動(dòng)性，改進(jìn)流程，完善工作。
5.對(duì)工作較好的手下，進(jìn)行了激勵(lì)，表?yè)P(yáng)，對(duì)不正確的行為進(jìn)行了懲罰，可以做到傾聽(tīng)，交流，關(guān)心，尊重。
基本是無(wú)事不可談。
6.在管理中注意到了一把鑰匙開(kāi)一把鎖，對(duì)不同的人有不同的態(tài)度，同時(shí)注意了法律與人情的結(jié)合。
7.讓手下參與了我的決策工作，采納和傾聽(tīng)了他們的意見(jiàn)。
8.敢于面對(duì)反對(duì)，有堅(jiān)持的立常
我所發(fā)現(xiàn)的公司存在的問(wèn)題：(注意舉實(shí)例)
系統(tǒng)、制度部分：
1.在選人方面，社招部分很馬虎，社招部分的人能力大多不足，面試環(huán)節(jié)問(wèn)的問(wèn)題都沒(méi)有抓住重點(diǎn)，比如關(guān)注對(duì)方的能力，你可以為公司創(chuàng)造什么價(jià)值和貢獻(xiàn)，面試問(wèn)題流于一些自我介紹，對(duì)以前經(jīng)歷的簡(jiǎn)短提問(wèn)。
2.對(duì)人的培訓(xùn)太弱，沒(méi)有相關(guān)的職業(yè)技能培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)手下沒(méi)有指導(dǎo)作用，任其發(fā)展，沒(méi)有輔導(dǎo)和激勵(lì)措施，公司雖然做出了指定輔導(dǎo)人，并對(duì)輔導(dǎo)人給予額外的獎(jiǎng)勵(lì)，但是這種手段卻成為了領(lǐng)導(dǎo)人獲得額外利益的手段，實(shí)際并未做出任何行為，這就是對(duì)這種方法，沒(méi)有去跟蹤，看這種方法的效果，公司的這種方法相當(dāng)于是一筆無(wú)謂的支出。
3.公司沒(méi)有任何的淘汰制度，導(dǎo)致能力差的人特別是能力差的中層領(lǐng)導(dǎo)積蓄了一堆，這大大打擊了士氣，使得部門沒(méi)有向心力，人才流失率較高，人才也沒(méi)有成長(zhǎng)。
4.公司晉升制度老舊，不能對(duì)人員進(jìn)行靈活的晉升，升職的一部分是關(guān)系戶，缺少職業(yè)發(fā)展的空間，打擊了士氣。
5.公司在獎(jiǎng)金部分運(yùn)用不靈活，沒(méi)有分部分，比如個(gè)人獎(jiǎng)金，可以激勵(lì)個(gè)人努力，團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金，由于也沒(méi)有追蹤去向，導(dǎo)致分到團(tuán)隊(duì)的部分其實(shí)很少，大部分被領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)吞。
這也就無(wú)法發(fā)揮個(gè)人的能動(dòng)性。
同時(shí)績(jī)效的部分也沒(méi)有嚴(yán)格的實(shí)施，成為一個(gè)過(guò)場(chǎng)，反正都是要給的，也就不存在做好做壞。
6.公司氛圍壓抑，講究倫理排輩，太過(guò)注重官僚的主義。
引起了85后新近員工的不適應(yīng)，也是離職率較高的原因。
7.公司產(chǎn)品的各個(gè)環(huán)節(jié)都存在體制上的私欲現(xiàn)象，因此，成本控制差，供應(yīng)商都是關(guān)系為主，不是競(jìng)爭(zhēng)和競(jìng)標(biāo)得來(lái)，因此工作效率不高，從而，公司利潤(rùn)低。
8.公司的文化只是一個(gè)口號(hào)。
非?？辗海橄?，不具體，沒(méi)有和產(chǎn)品的特性與價(jià)值連接起來(lái)，和公司屬性的聯(lián)系也不強(qiáng)。
9.公司辦事效率低，流程繁雜，董事長(zhǎng)控權(quán)過(guò)分。
10.公司在開(kāi)會(huì)方面沒(méi)有做細(xì)化的管理，誰(shuí)參加，誰(shuí)旁聽(tīng)，誰(shuí)提意見(jiàn)，雖然有做一定的調(diào)整，但是沒(méi)有把這個(gè)調(diào)整需要達(dá)到的目的體現(xiàn)出來(lái)。
公司很多事情都是做了但是原應(yīng)有的效果沒(méi)出來(lái)。
部門部分：
1.公司的各部門配合不到位，溝通不到位，部門橫向之間的溝通存在困難，這方面大領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有起到作用，把一個(gè)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)叫到一起規(guī)劃職權(quán)，明確合作意識(shí)，支持項(xiàng)目經(jīng)理的溝通工作，二是，項(xiàng)目經(jīng)理在這方面的能力不夠，權(quán)威不夠，重視不夠，導(dǎo)致一個(gè)項(xiàng)目大家都是各管各的，你叫我配合的部分我也不配合，無(wú)所謂。
造成效率低下。
每個(gè)部門都是只管自己的部份，沒(méi)有縱觀全局，看到整體。
看不到公司內(nèi)部的鏈條，也就不能站在其他部門的角度上考慮和配合對(duì)方，因此形成公司部門之間的內(nèi)部對(duì)立。
2.客服部：客戶服務(wù)質(zhì)量差，態(tài)度一般，客戶投訴較多。
3.工程部：產(chǎn)品質(zhì)量差，不能贏得客戶，長(zhǎng)遠(yuǎn)下去是公司的危機(jī)。
主要原因在于體制中的行為，導(dǎo)致工程質(zhì)量下降，和各部門溝通方面態(tài)度較差，辦事效率低下。
4.公司的設(shè)計(jì)部門對(duì)市場(chǎng)也沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí)，悶著頭做產(chǎn)品，做產(chǎn)品的能力也不強(qiáng)，導(dǎo)致產(chǎn)品是不能準(zhǔn)確切入市場(chǎng)需求的，也就是沒(méi)有在市場(chǎng)條件下做出差異化。
5.投資管理：選地上眼光不夠長(zhǎng)遠(yuǎn)，看不清未來(lái)的發(fā)展走向，同時(shí)成本控制上沒(méi)有做好，拿地成本太高，因此導(dǎo)致后續(xù)成品出來(lái)價(jià)格也缺少絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
6.人力資源部：公司在留人上沒(méi)有靈活的政策，薪水與職位都不能做靈活調(diào)整，人事經(jīng)理不被授權(quán)，人事也不關(guān)心不了解市場(chǎng)，選人時(shí)不能選出符合公司發(fā)展的人才，又沒(méi)有權(quán)利調(diào)整人員工資與晉升，太過(guò)死板。
人事總經(jīng)理控權(quán)過(guò)重。
人力資源部應(yīng)該親切低調(diào)，關(guān)心每個(gè)人的發(fā)展?fàn)顩r和個(gè)性特點(diǎn)，有市場(chǎng)意識(shí)，將正確的人放在正確的位置，但是公司該部門高調(diào)傲慢，不關(guān)心員工發(fā)展。
7.銷售部：缺少回款的概念，只看到自己部門的銷售數(shù)據(jù)，看不到整個(gè)公司的內(nèi)部鏈條，以回款條件來(lái)促進(jìn)銷售。
本身營(yíng)銷能力不強(qiáng)，決策能力弱，徒有執(zhí)行能力，決策不對(duì)，怎么執(zhí)行都不對(duì)。
8.在代理公司方面，銷售做事沒(méi)有很扎實(shí)很規(guī)范，都是做一票買賣走人，流動(dòng)性太大，事后出問(wèn)題，客戶往往找不到原銷售。
必須對(duì)銷售有一個(gè)長(zhǎng)期的追蹤和問(wèn)責(zé)，離職也照常問(wèn)責(zé)。
如錢扣在公司，所有單沒(méi)問(wèn)題，結(jié)總傭。
9.公司的決策信息來(lái)自于代理公司的數(shù)據(jù)，代理公司本身能力并不是很強(qiáng)，對(duì)市場(chǎng)信息的收集，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品信息認(rèn)識(shí)不夠透徹，因此公司依據(jù)此信息做出來(lái)的決策是不全面，不準(zhǔn)確的，意味著是對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)不夠，產(chǎn)品是會(huì)失敗的。
有研究對(duì)手，不過(guò)深度不夠，數(shù)據(jù)也不夠豐富，僅僅看到銷售數(shù)據(jù)是不行的，文化，管理制度，流程，人力資源，廣告，融資能力，融來(lái)的資怎么用，怎么分配，策略聯(lián)盟，成本分析全都要有數(shù)據(jù)的支持，數(shù)據(jù)要進(jìn)行細(xì)分，是直接成本的錢多了還是間接成本的錢多了，全都是要研究的。
分析只看部分，不看整體。
人員素質(zhì)部份：
1.中層領(lǐng)導(dǎo)的能力較弱，專業(yè)能力上不能讓手下佩服，人格魅力也居下，不沉穩(wěn)，情緒化，沒(méi)膽識(shí)，沒(méi)有市場(chǎng)與營(yíng)銷能力，社交溝通能力都較差，不溝通，不傾聽(tīng)，剛愎自用，自大，不允許員工犯錯(cuò)誤，不指導(dǎo)教育員工，遇到責(zé)任不能擔(dān)當(dāng)，推卸責(zé)任，找手下被黑鍋，不能以身作則，眼光，胸懷較差，常常叫囂懲罰權(quán)，但是卻沒(méi)有執(zhí)行的權(quán)限，引人看笑話，朝令夕改，不守信用。
沒(méi)有為手下?tīng)?zhēng)取利益的權(quán)利，也沒(méi)有人事權(quán)，沒(méi)有任何輔導(dǎo)激勵(lì)員工的措施，要求員工完成的任務(wù)，沒(méi)有給一個(gè)框架，沒(méi)有提出方法，沒(méi)有示范和監(jiān)督，出問(wèn)題就直接問(wèn)責(zé)，沒(méi)有把自己的要求明確量化有針對(duì)性的告訴手下，也沒(méi)有說(shuō)出對(duì)手下的期望，只說(shuō)一個(gè)亂，其他信息就沒(méi)有了。
懲罰員工的時(shí)候又把員工累垮。
案例：
1.在做南通項(xiàng)目的時(shí)候，這個(gè)項(xiàng)目就是典型的，市場(chǎng)沒(méi)有研究好，成本沒(méi)有控制好，產(chǎn)品也沒(méi)有設(shè)計(jì)好，沒(méi)有考慮地區(qū)和政策的特殊性，三線城市和一線城市的消費(fèi)水平，生活習(xí)慣，信息關(guān)注點(diǎn)和方式全都是不同的。
個(gè)人總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不足篇四
20**年11月28日上午，翟春寶副廳長(zhǎng)組織廳輻射處、省輻射站領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全省開(kāi)展核技術(shù)利用輻射安全專項(xiàng)行動(dòng)檢查工作進(jìn)行總結(jié)。
會(huì)上輻射處對(duì)環(huán)保部專項(xiàng)行動(dòng)工作檢查組對(duì)我省專項(xiàng)行動(dòng)抽查評(píng)估情況進(jìn)行了匯報(bào)，就專項(xiàng)行動(dòng)中存在的突出問(wèn)題及原因進(jìn)行分析，并對(duì)如何鞏固專項(xiàng)行動(dòng)取得的成果進(jìn)行了安排。
輻射處和輻射站匯報(bào)了20**年度工作目標(biāo)完成情況及20**年度工作打算。
翟春寶副廳長(zhǎng)指出：要對(duì)全省核技術(shù)利用專項(xiàng)檢查行動(dòng)工作好好總結(jié)，找準(zhǔn)不足、發(fā)揮優(yōu)點(diǎn)、鞏固成績(jī)、擴(kuò)大亮點(diǎn);一是要有緊迫感、責(zé)任感和事業(yè)心，帶一流隊(duì)伍、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。
二是加大宣傳力度，注重資料收集，做到及時(shí)、準(zhǔn)確，有效。
采取各種措施和方法擴(kuò)大輻射安全工作的社會(huì)影響力。
三是工作要相互配合，注意細(xì)節(jié)和協(xié)接，查缺補(bǔ)漏，及時(shí)處理存在問(wèn)題。
四是提高隊(duì)伍綜合素質(zhì)，提升監(jiān)管水平和能力。
五是加強(qiáng)調(diào)研工作，結(jié)合實(shí)際，有針對(duì)性的開(kāi)展好輻射安全專題調(diào)研。
翟春寶副廳長(zhǎng)還對(duì)輻射處、輻射站近期工作任務(wù)和明年的工作提出了要求。
并強(qiáng)調(diào)處、站的20**年的工作目標(biāo)一是結(jié)合自身工作需要，二是要結(jié)合省廳目標(biāo)要求，三是要結(jié)合環(huán)保部任務(wù)安排，充分聽(tīng)取各級(jí)環(huán)保部門和有關(guān)處室的'意見(jiàn)，做到早計(jì)劃，早安排，早部署，切實(shí)將全省輻射安全管理工作做好做實(shí)。
今年以來(lái)，濰城區(qū)軍埠口綜合項(xiàng)目區(qū)認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，查找不足，對(duì)癥下藥，固本強(qiáng)基，針對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)一步加大措施，抓重點(diǎn)，破難點(diǎn)，努力推動(dòng)人口計(jì)生工作持續(xù)健康發(fā)展。
一是樹(shù)立兩個(gè)意識(shí)，即責(zé)任意識(shí)和專干培訓(xùn)意識(shí)。
該項(xiàng)目區(qū)今年來(lái)把基層隊(duì)伍建設(shè)作為抓基層基礎(chǔ)工作的突破口，在主觀和客觀上不斷加大措施，首先，加強(qiáng)基層干部責(zé)任意識(shí)，做到兩強(qiáng)化，即強(qiáng)化"一把手親自抓、負(fù)總責(zé)"的意識(shí)，強(qiáng)化"人口計(jì)生工作生命線"意識(shí)，要求計(jì)生干部緊繃出生統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率這根弦。
在思想上高度重視，在工作中積極主動(dòng);其次，主抓村專干的培訓(xùn)，基層工作專干是主力軍，其工作的好壞關(guān)乎全局，從人員配備、思想教育、業(yè)務(wù)操作及其他相關(guān)工作對(duì)專干進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)，并不斷的跟蹤管理、培訓(xùn)，做到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，案例操作，工作總結(jié)相結(jié)合，使她們盡快進(jìn)入角色，發(fā)揮好"信息員、宣傳員、操作員"的作用。
二是抓入戶核查工作。
面對(duì)及其嚴(yán)峻的形勢(shì)，該項(xiàng)目區(qū)積極發(fā)動(dòng)全員，進(jìn)一步入戶核查比對(duì)，糾錯(cuò)不漏，既核查基礎(chǔ)人口信息，又清理修正以往長(zhǎng)效節(jié)育措施上報(bào)不準(zhǔn)，細(xì)查無(wú)措施重點(diǎn)對(duì)象，積極說(shuō)服其落實(shí)長(zhǎng)效節(jié)育措施。
通過(guò)再次入戶清理，對(duì)各村(居)進(jìn)行分類管理，重點(diǎn)村進(jìn)行重點(diǎn)整治，增加優(yōu)質(zhì)服務(wù)的次數(shù)，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為經(jīng)常性工作來(lái)開(kāi)展。
三是抓典型示范工作。
今年來(lái)該項(xiàng)目區(qū)嚴(yán)格按照省、市、區(qū)要求，積極落實(shí)流動(dòng)人口管理服務(wù)示范村建設(shè)、示范村基礎(chǔ)資料規(guī)范化建設(shè)，加強(qiáng)新型生育文化建設(shè)。
在流動(dòng)人口管理服務(wù)上，以清理清查為契機(jī)，進(jìn)一步摸清流動(dòng)人口底數(shù)，更新流出時(shí)間，完善五項(xiàng)地址，規(guī)范軟件資料，繼續(xù)辦好異地流動(dòng)人口計(jì)生協(xié)會(huì)，加強(qiáng)信息交換，屬地管理與服務(wù)。
四是抓突破工作。
抓孕情上報(bào)不及時(shí)，要求各村計(jì)生專干時(shí)時(shí)走訪，隨時(shí)查訪待出生人口，減少跨月漏報(bào)，全面推行孕情電話上報(bào)制度，提高孕情登記及時(shí)率;抓"兩非"案件的突破，及時(shí)召開(kāi)全項(xiàng)目區(qū)聯(lián)席會(huì)議，統(tǒng)一規(guī)范出生實(shí)名登記制度，擴(kuò)大舉報(bào)范圍，提高舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)，組建工作專班，將集中突擊與明查暗訪相結(jié)合，力爭(zhēng)有大的突破;抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)陣地建設(shè)。
在全項(xiàng)目區(qū)計(jì)生技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)開(kāi)展自查，規(guī)范職業(yè)，開(kāi)展科技大練兵，提高技能，繼續(xù)開(kāi)展"計(jì)劃生育/生殖健康促進(jìn)工程"，推進(jìn)和規(guī)范避孕方法知情選擇，加大已婚育齡婦女落實(shí)長(zhǎng)效節(jié)育措施的引導(dǎo)工作，降低育齡婦女人流率。
個(gè)人總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不足篇五
本學(xué)期以來(lái)涇渭學(xué)校以課堂改革為突破口，提高課堂效率，嚴(yán)抓教學(xué)常規(guī)，教育教學(xué)工作穩(wěn)步推進(jìn)。
為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更好地開(kāi)展后半學(xué)期各項(xiàng)教育教學(xué)活動(dòng)，使中考、五年級(jí)抽考和招生入學(xué)等重大工作順利完成全年目標(biāo)任務(wù)。
5月16日涇渭學(xué)校召開(kāi)期中教學(xué)通報(bào)會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、反思不足。
會(huì)上校長(zhǎng)助理?xiàng)钫饘?duì)本學(xué)期以來(lái)教育教學(xué)方面的主要工作進(jìn)行了小結(jié)，重點(diǎn)通報(bào)了期中考試和兄弟學(xué)校的對(duì)比情況。
還通報(bào)了近期教研工作開(kāi)展情況，家長(zhǎng)問(wèn)卷、學(xué)生座談會(huì)情況和學(xué)生課外活動(dòng)情況，并對(duì)表現(xiàn)較好的方面進(jìn)行了表?yè)P(yáng)，也提出了存在的一部分問(wèn)題，并督促相關(guān)教師進(jìn)行整改。
后半學(xué)期涇渭學(xué)校將在繼續(xù)保持教學(xué)工作計(jì)劃延續(xù)性的前提下，圍繞緊抓常規(guī)管理、規(guī)范教學(xué)行為;加強(qiáng)教研建設(shè)、落實(shí)常規(guī)教研;開(kāi)展課堂督導(dǎo)、提高課堂效率;強(qiáng)化目標(biāo)意識(shí)、抓好重點(diǎn)年級(jí)等方面繼續(xù)開(kāi)展工作，并有所突破。
20xx年1月12日在紅樓二樓會(huì)議室舉辦南模校外專家指導(dǎo)團(tuán)年會(huì)，我校參加會(huì)議的有高校長(zhǎng)、鄭校長(zhǎng)及周燁明、吳國(guó)華和朱新麒三位老師。
上海交通大學(xué)的張小凡、王磊、孫建和，上海師范大學(xué)的張永明、肖明，華東理工大學(xué)的嚴(yán)學(xué)峰，農(nóng)科院的付子軾，中科院的彭師佳，上海大學(xué)的李維，共9位高校專家，以及一直和我校保持密切合作關(guān)系的周駿工程師到我校參加此次會(huì)議。
首先由周燁明老師向各位專家介紹我校去年一年的科創(chuàng)情況以及實(shí)驗(yàn)室建設(shè)情況包括金工、木工、電工實(shí)驗(yàn)室和機(jī)器人實(shí)驗(yàn)室的建成、使用情況和后續(xù)學(xué)校創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室的規(guī)劃，請(qǐng)求專家給予實(shí)驗(yàn)室建設(shè)意見(jiàn)，并請(qǐng)專家結(jié)合去年學(xué)生課題情況提出學(xué)校在完善學(xué)生課題實(shí)施情況的過(guò)程中還需要進(jìn)一步提供哪些方面的支持及需要改進(jìn)的內(nèi)容。
然后各位專家根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)向?qū)W校提出在學(xué)生科創(chuàng)項(xiàng)目方面及創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室方面的建議。
學(xué)生科創(chuàng)項(xiàng)目方面專家提出很多建議，例如：校內(nèi)科創(chuàng)項(xiàng)目面上要鋪展開(kāi)并且注重培養(yǎng)學(xué)生發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力，學(xué)生的科創(chuàng)項(xiàng)目要“大小結(jié)合，軟硬結(jié)合，有自己的獨(dú)特見(jiàn)解”即項(xiàng)目涉及的面可以廣但具體研究的點(diǎn)要細(xì)化，軟件和硬件相結(jié)合完成項(xiàng)目，并且學(xué)生對(duì)項(xiàng)目有自身獨(dú)特的見(jiàn)解。
創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室方面各位高校專家也交流探討為我校提出很多建議，如王磊教授提出學(xué)生應(yīng)學(xué)習(xí)三維建模軟件并且學(xué)校配備3d打印機(jī)，這樣可以將虛擬和實(shí)物相結(jié)合能更好的激發(fā)學(xué)生的興趣并且對(duì)完成創(chuàng)新項(xiàng)目會(huì)大有幫助;彭師佳老師建議學(xué)校實(shí)驗(yàn)室設(shè)備的'配置應(yīng)結(jié)合歷年來(lái)項(xiàng)目使用儀器的情況配置最常用、最實(shí)用的的儀器而不要配置高精尖并且不易維護(hù)的儀器設(shè)備。
鄭校長(zhǎng)針對(duì)專家提出的學(xué)生在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中現(xiàn)有的各種問(wèn)題給予回應(yīng)，現(xiàn)在學(xué)生學(xué)業(yè)壓力仍然較大但是減少學(xué)生的應(yīng)試壓力、鼓勵(lì)學(xué)生多方面發(fā)展是一個(gè)趨勢(shì)，我校會(huì)根據(jù)各位專家的建議進(jìn)一步完善我校相關(guān)的各項(xiàng)工作，努力為學(xué)生創(chuàng)設(shè)更好的科創(chuàng)條件。
高校長(zhǎng)最后發(fā)言表示，我校在創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室方面有三期工程，一期工程已基本建成，我校這兩年會(huì)逐步推進(jìn)第二、三期工程，我們會(huì)努力為對(duì)科創(chuàng)感興趣的學(xué)生提供更好的平臺(tái)，希望專家提出更多的好建議，也希望明年開(kāi)此會(huì)議的時(shí)候我校會(huì)有比較大的變化。
本次校外專家指導(dǎo)團(tuán)年會(huì)圓滿結(jié)束，我校從各位專家處獲得很多寶貴的意見(jiàn)和建議，相信在新的一年里我?？苿?chuàng)相關(guān)工作在校領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下、眾多專家的幫助下和學(xué)校老師的努力下會(huì)取得更多的進(jìn)步。
個(gè)人總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不足篇六
一、目的：通過(guò)本次班會(huì)活動(dòng)，讓學(xué)生對(duì)本月的行為規(guī)范和日常習(xí)慣做一個(gè)總結(jié)，肯定優(yōu)點(diǎn)，反思不足，把它作為一面鏡子，讓自己以后的行為更規(guī)范，生活多姿多彩。
二、過(guò)程：
(一)
主持人：同學(xué)們，大家好，時(shí)間過(guò)得真快呀!布置不絕，一個(gè)月又過(guò)去了，回憶這一個(gè)月的生活，我們都有了不小的進(jìn)步，也有值得反思的地方，所以，我們大家聚在一起，共同交流，希望本次班會(huì)課圓滿結(jié)束!
(二)介紹進(jìn)步：
主持人：同學(xué)們不要含羞，大膽地向大家展示你的進(jìn)步吧!
展示：
(1)學(xué)習(xí)：在某科目上取得的進(jìn)步
(2)規(guī)范：包括與同學(xué)的相處、友情、行為習(xí)慣等，是否讓自己逐漸養(yǎng)成良好的習(xí)慣，陶冶了情操，提高了素質(zhì)。
(3)能力：各項(xiàng)生活技能、學(xué)習(xí)技能等。
(4)其他
a:我在學(xué)習(xí)方面有了進(jìn)步。
以前，我的畫圖效率不高，現(xiàn)在已經(jīng)有了很大的進(jìn)步，一分鐘可以畫一幅了。
主持人：學(xué)習(xí)上的進(jìn)步值得肯定，你是個(gè)愛(ài)學(xué)習(xí)的好孩子，找到了良好的學(xué)習(xí)方法，也是個(gè)會(huì)學(xué)習(xí)的好孩子。
b：我學(xué)會(huì)了炒雞蛋
主持人：你真了不起!
c：以前，我和同學(xué)們的關(guān)系不太好，現(xiàn)在我發(fā)現(xiàn)，要想別人怎樣對(duì)你，你應(yīng)該首先怎樣對(duì)別人。
所以，我在生活中主動(dòng)幫助同學(xué)，大家也對(duì)我很好了!
(三)反思：
主持人：我們每一個(gè)人都在不斷地成長(zhǎng)，但是在成長(zhǎng)的道路上也有著不足，那么就本月的生活各方面，大家能否對(duì)自己不當(dāng)?shù)男袨樽鲆粋€(gè)反思，可以暢所欲言，各抒己見(jiàn)!
a：我覺(jué)得我學(xué)習(xí)有些退步，貪玩了!
主持人：希望你能迎頭趕上。
b：我覺(jué)得我的品質(zhì)不好了，有一次不聽(tīng)媽媽的話，還與她頂嘴，讓媽媽傷心了。
主持人：能反思自己的言行不足，就是好孩子，這件事并不能說(shuō)明你的品質(zhì)有問(wèn)題請(qǐng)你一定要孝敬、尊敬長(zhǎng)輩，長(zhǎng)輩有不正確的地方，可以好心指正，但不要言行過(guò)激!
c………
(四) 展望未來(lái)
同學(xué)們，大家對(duì)將來(lái)都有怎樣的打算?
交流后講故事：兩個(gè)追的'故事，一個(gè)是說(shuō)，在非洲一望無(wú)際的草原上，悠閑的生活著一群羚羊，他們吃草，游戲，這時(shí)，突然從草叢中竄出一只非洲豹，沖散了羚羊群，但是豹子只認(rèn)準(zhǔn)了其中一只未成年的幼小的羚羊，奮力直追，在追的過(guò)程中，即使從成年羚羊的身邊竄過(guò)也不改變追得獵物，直到將獵物撲倒在地。
我問(wèn)同學(xué)們，為什么他不去追緊靠的羚羊呢?如果他一會(huì)兒追這個(gè)，一會(huì)兒追那個(gè)他能夠追到獵物嗎?這是因?yàn)樗心繕?biāo)和信心的體現(xiàn)，而目標(biāo)和信心是成功的重要要素;我們?cè)谛W(xué)習(xí)的時(shí)間不多了，希望同學(xué)們抓住機(jī)遇，認(rèn)定自己的目標(biāo)，樹(shù)立信心，奮力拼搏。
另一個(gè)在追的故事是，一個(gè)獵人在狩獵過(guò)程中，射中一只兔子的腿，兔子拼命的逃跑，獵狗努力的向前追去，追了一會(huì)兒，獵狗一無(wú)所獲的返回，獵人訓(xùn)斥到，怎們連一只受傷的兔子都逮不住呢?獵狗委屈的說(shuō)，我已經(jīng)很努力了，就是沒(méi)有追上嗎。
受傷的兔子回到兔窩后，兔兄兔弟們違者受傷的兔子說(shuō)，你太偉大了，一條腿受了傷，還能夠逃脫獵人和獵狗的追逐，這是為什么呢?兔子說(shuō)，狗只是盡力而為，而我則是竭盡全力在跑，如果不竭盡全力我就沒(méi)命了呀!是啊!要想實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)除了認(rèn)定目標(biāo)，樹(shù)立信心外，僅僅靠努力還是不行的，應(yīng)該需要竭盡全力才行，才能夠達(dá)到勝利的彼岸。
希望同學(xué)們，認(rèn)定目標(biāo)，樹(shù)立信心，竭盡全力去迎接自己的人生考驗(yàn)。
三、總結(jié)：
我們?cè)诔砷L(zhǎng)，我們?cè)谶M(jìn)步，盡管我們?nèi)源嬖谌秉c(diǎn)，但我們堅(jiān)信：我們的未來(lái)不是夢(mèng)，讓我們共同努力吧!
課后反思：通過(guò)展示進(jìn)步，同學(xué)們對(duì)自己更有信心;通過(guò)反思不足，就像一面鏡子讓大家可以正其行;通過(guò)展望未來(lái)，讓大家更努力進(jìn)步!
光陰如梭，一轉(zhuǎn)眼半年時(shí)間過(guò)去了，在領(lǐng)導(dǎo)以及同事的大力支持和關(guān)心幫助下，本人不斷地提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論素質(zhì)，為我局財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)制度規(guī)范化，經(jīng)營(yíng)管理科學(xué)化，企業(yè)效益最大化，有力地推動(dòng)我局財(cái)務(wù)管理水平的進(jìn)一步提高，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用作出了貢獻(xiàn)，現(xiàn)將20**年上半年工作作如下總結(jié)：
在工作中，我能夠堅(jiān)持原則、秉公辦事、顧全大局，以新《會(huì)計(jì)法》為依據(jù)，遵紀(jì)守法，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律。
認(rèn)真履行會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，一絲不茍，忠于職守，盡職盡責(zé)的工作服從組織安排;努力鉆研業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)技能，合理合法處理好一切財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)，對(duì)所有單據(jù)進(jìn)行認(rèn)真審核，為領(lǐng)導(dǎo)審批把好第一關(guān);認(rèn)真做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，認(rèn)真審核原始憑證，會(huì)計(jì)憑證手續(xù)齊全、裝訂整潔符合要求，科目設(shè)置準(zhǔn)確、帳目清楚，會(huì)計(jì)報(bào)表準(zhǔn)確、及時(shí)、完整，及時(shí)準(zhǔn)確計(jì)提各項(xiàng)稅費(fèi)以及申報(bào)、上繳;定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)執(zhí)行情況。
除了扎實(shí)做好日常會(huì)計(jì)核算的工作以外，在今年上半年的工作中還呈現(xiàn)出了以下幾處亮點(diǎn)：
一、制定本崗位的工作崗位責(zé)任制，編寫崗位說(shuō)明書，明確自己的職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀(jì)律要求，強(qiáng)化了自身的責(zé)任感，此舉加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)督，同時(shí)促進(jìn)了單位財(cái)務(wù)各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。
二、以培訓(xùn)為動(dòng)力，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平。
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)和基本點(diǎn)也在改變，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作不能停留在簡(jiǎn)單的算賬、報(bào)賬等會(huì)計(jì)核算上，應(yīng)不斷更新知識(shí)，不斷提高理論水平。
結(jié)合本行業(yè)財(cái)務(wù)工作的特點(diǎn)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足，保證財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的準(zhǔn)確、及時(shí)、完整，為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的提供財(cái)務(wù)信息。
三、積極、主動(dòng)配合國(guó)、地稅做好2008年度稅費(fèi)清繳和所得稅匯算以及其他涉稅工作。
緊密與當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)的聯(lián)系是企業(yè)在當(dāng)?shù)貜氖律a(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的非常重要和關(guān)鍵的外部“軟環(huán)境”，通過(guò)這些活動(dòng)，我們獲得了有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的稅費(fèi)政策，更是為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和今后的財(cái)務(wù)工作指明了方向。
四、積極參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，搞好財(cái)產(chǎn)物資的清查與盤點(diǎn)。
隨著財(cái)務(wù)管理職能的日益顯現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理參與到企業(yè)管理的方方面面，這其中包括材料物資的采購(gòu)和廢舊物資的處理和庫(kù)存物資的管理等等。
今年1月份，由于工程公司倉(cāng)管人員人事變動(dòng)需要進(jìn)行交接的原因，我連同新、老兩位倉(cāng)管人員加班加點(diǎn)對(duì)工程公司倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存物資情況進(jìn)行了盤點(diǎn)核查，規(guī)范了材料管理基礎(chǔ)工作，確保了庫(kù)存物資的帳帳、帳實(shí)相符，提高了材料物資的利用效能。
財(cái)務(wù)工作就像年輪，上半年工作的結(jié)束，意味著下一個(gè)半年工作的重新開(kāi)始。
工作雖然繁雜、瑣碎，也沒(méi)有太多新奇，但是作為企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的命脈，我深深的感到自己崗位的價(jià)值。
然而，在看到成績(jī)的同時(shí)也要清醒地認(rèn)識(shí)到自己尚存在著諸多的不足，自己要不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，促進(jìn)理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)的持續(xù)提高，更好的為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
以上就是財(cái)務(wù)人員工作不足反省總結(jié)的內(nèi)容，感謝閱讀。
個(gè)人總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不足篇七
伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來(lái)了嶄新的、充滿期待的20**年。
回望20**年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來(lái)發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。
新的一年到來(lái)了，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來(lái)迎接新年的到來(lái)時(shí)，也不忘來(lái)回顧和總結(jié)過(guò)去一年來(lái)所做的努力。
人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時(shí)間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長(zhǎng)的歷程，從無(wú)到有，從當(dāng)初的不完善，慢慢成長(zhǎng)到今天的成熟。
自20**年以來(lái)，人力資源部的隊(duì)伍在慢慢壯大，引進(jìn)了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。
公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心，這對(duì)于人力資源部同事來(lái)說(shuō)無(wú)疑是最大的強(qiáng)心劑。
過(guò)去，大家可能對(duì)“人力資源”這個(gè)詞語(yǔ)感到有點(diǎn)陌生，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。
通過(guò)今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。
上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無(wú)法真正展開(kāi)，一直在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來(lái)，對(duì)人力資源部工作進(jìn)行了整理，明確了每個(gè)人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對(duì)于今年的工作總結(jié)如下：
一.對(duì)于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。
因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的'保守意識(shí)。
協(xié)助上級(jí)掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。
二.負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作開(kāi)展的不是特別的順利，主要因?yàn)槭袌?chǎng)推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機(jī)會(huì)較少，經(jīng)常都是來(lái)去匆匆，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同。
計(jì)劃爭(zhēng)取過(guò)年這個(gè)機(jī)會(huì)，把合同簽署工作完成好。
三.結(jié)合公司制度及國(guó)家規(guī)定管理員工考勤和請(qǐng)休假管理，按月準(zhǔn)確出具考勤報(bào)表。
其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時(shí)間了，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。
今年人力資源部特意為此問(wèn)題進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時(shí)間經(jīng)常需要彈化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過(guò)其實(shí)”，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。
一.執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工獎(jiǎng)懲事宜;對(duì)于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤，人力資源部通過(guò)周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。
本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認(rèn)識(shí)到了自身的錯(cuò)誤。
二.今年以來(lái)，公司充分考慮員工的福利，各項(xiàng)福利制度正逐漸開(kāi)始實(shí)施。
比如以往只有市場(chǎng)推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實(shí)現(xiàn);每月協(xié)助行政部人員進(jìn)行生日活動(dòng)的策劃及實(shí)施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的安全保障問(wèn)題，公司也已為全部員工購(gòu)買了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種，保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷，我們及時(shí)與保險(xiǎn)公司取得了聯(lián)系，并申請(qǐng)了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。
等等這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，從而起到了激勵(lì)員工的作用。
三.進(jìn)行促銷人員的管理工作。
自今年9月份以來(lái)，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過(guò)資料收集分析，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)許多市場(chǎng)并沒(méi)有嚴(yán)格按照制度來(lái)執(zhí)行，隨意性較強(qiáng)，人員增長(zhǎng)率過(guò)高。
促銷人員是五葉神市場(chǎng)的重要組成部份，加強(qiáng)促銷隊(duì)伍的管理迫在眉睫。
下一季度計(jì)劃盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事。
控制好人員的增長(zhǎng)速度及提高整體素質(zhì)水平，為公司的將來(lái)儲(chǔ)備更多的業(yè)務(wù)人才。
四.協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作，包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實(shí)面試人員的情況等;五.幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類活動(dòng);此外，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對(duì)員工考勤制度、勞動(dòng)合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進(jìn)行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。
對(duì)個(gè)人來(lái)講下一步重要應(yīng)該在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，才能面對(duì)更大的挑戰(zhàn)，也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰。
珍惜來(lái)之不易的機(jī)會(huì)，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。
20**年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部一定安排并實(shí)施好新的一年的工作計(jì)劃，用實(shí)際的工作業(yè)績(jī)來(lái)說(shuō)話。
最后，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好。
為進(jìn)一步推動(dòng)20**年運(yùn)營(yíng)管理工作更好開(kāi)展，近期，京開(kāi)分公司琉璃河收費(fèi)所組織召開(kāi)了20**年工作務(wù)虛會(huì)，所管理員、收費(fèi)班長(zhǎng)、后勤班長(zhǎng)等二十余人參加了本次會(huì)議。
會(huì)上，大家結(jié)合自身崗位工作的開(kāi)展情況、重點(diǎn)工作亮點(diǎn)，著重對(duì)20**年工作提出了有針對(duì)性、可操作性的建議與意見(jiàn)。
一是梳理工作，查找問(wèn)題。
通過(guò)回顧20**的工作內(nèi)容，認(rèn)真查找存在不足與改進(jìn)方向;二是完善制度，從細(xì)節(jié)入手，使每一項(xiàng)工作都有章可循，每一個(gè)疑問(wèn)都有據(jù)可依;三是細(xì)化措施，狠抓落實(shí)。
找準(zhǔn)工作大方向，重點(diǎn)突出，實(shí)事求是，落實(shí)到位;四是創(chuàng)造條件，營(yíng)造環(huán)境。
要滿足員工工作、生活、娛樂(lè)的需求，努力創(chuàng)造更舒心的工作環(huán)境。
下一步，琉璃河收費(fèi)所將建議匯總、梳理歸納、整理成文，全體員工將主動(dòng)作為，積極應(yīng)對(duì)，牢牢把握“穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中求好”的總基調(diào)，扎實(shí)做好今年各項(xiàng)工作。
個(gè)人總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不足篇八
總結(jié)經(jīng)驗(yàn)查找不足改進(jìn)完善以利再戰(zhàn)【1】
10月8日，全省中秋國(guó)慶長(zhǎng)假小型客車免費(fèi)通行工作座談會(huì)在河北省石家莊市召開(kāi)。
會(huì)上交流了工作經(jīng)驗(yàn)，查找了存在的問(wèn)題，并就進(jìn)一步改進(jìn)工作提出了意見(jiàn)。
河北省交通運(yùn)輸廳黨組成員、副廳長(zhǎng)楊國(guó)華在會(huì)上強(qiáng)調(diào)要做好總結(jié)督導(dǎo)工作，為更好地落實(shí)重大節(jié)假日小型客車免費(fèi)通行政策工作提供經(jīng)驗(yàn)、奠定基礎(chǔ)。
楊國(guó)華對(duì)各級(jí)各相關(guān)部門所做出的成績(jī)給予充分肯定。
他說(shuō)，長(zhǎng)假期間全省公路系統(tǒng)廣大職工齊心協(xié)力、迅速行動(dòng)、密切配合、狠抓落實(shí)，小型客車免費(fèi)通行工作首戰(zhàn)告捷，全省公路路網(wǎng)總體運(yùn)行穩(wěn)定、安全、暢通，實(shí)現(xiàn)了“三防三?！钡哪繕?biāo)，各條路段沒(méi)有發(fā)生重大安全事故，收費(fèi)站、各路段、各服務(wù)區(qū)沒(méi)有發(fā)生嚴(yán)重?fù)矶?，沒(méi)有出現(xiàn)其他案件，沒(méi)有重大糾紛，沒(méi)有有理投訴。
楊國(guó)華指出，這次長(zhǎng)假小客車免費(fèi)通行交通保暢工作之所以能取得這樣的成績(jī)，概括起來(lái)主要有以下四點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：
一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，強(qiáng)化督導(dǎo)，為平穩(wěn)圓滿地度過(guò)這八天提供了重要條件和基礎(chǔ)。
二是準(zhǔn)備措施到位，保障方案、應(yīng)急處置辦法、三級(jí)響應(yīng)機(jī)制的制定都切合實(shí)際，發(fā)揮了重要作用。
三是工作扎實(shí)有效，各級(jí)各部門盡職盡責(zé)，認(rèn)真值守，切實(shí)為群眾出行提供了滿意的服務(wù)保障;四是信息發(fā)布及時(shí)，輿論引導(dǎo)有力，通過(guò)各種形式向公眾發(fā)布出行信息，積極配合媒體進(jìn)行宣傳報(bào)道，為免費(fèi)通行政策的順利實(shí)施營(yíng)造了良好的輿論環(huán)境。
楊國(guó)華要求，要做好小型客車免費(fèi)通行工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，把好的經(jīng)驗(yàn)和做法歸納在一起，加強(qiáng)交流和學(xué)習(xí);對(duì)座談會(huì)上各單位提出的`建議要深入研究，對(duì)存在的問(wèn)題要認(rèn)真梳理，并提出有針對(duì)性的改進(jìn)完善措施，為做好今后重大節(jié)假日小型客車免費(fèi)通行工作打好基礎(chǔ)，努力為公眾出行提供更高水平的服務(wù)。
楊國(guó)華特別提出，要提前做好春節(jié)期間小客車免費(fèi)通行有關(guān)準(zhǔn)備工作，春節(jié)的出行特點(diǎn)有別于國(guó)慶節(jié)，自駕車探親的可能比國(guó)慶節(jié)還要多，因此要提前做好各項(xiàng)研判，確保春節(jié)免費(fèi)通行和交通保暢工作再上新臺(tái)階。
廳公路局、廳運(yùn)管局、省高管局、省交通通信管理局、省交通宣傳中心主要負(fù)責(zé)同志參加了座談。
省高管局部分單位和收費(fèi)站等負(fù)責(zé)人在會(huì)上發(fā)言。
總結(jié)經(jīng)驗(yàn)查擺不足強(qiáng)化措施完善提高【2】
3月29日-30日，縣委書記謝再春帶領(lǐng)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、縣直相關(guān)部門負(fù)責(zé)人深入城東、城西街道開(kāi)展大檢查活動(dòng)，拉開(kāi)了全縣重點(diǎn)(特色)工作大檢查大拉練活動(dòng)的序幕。
強(qiáng)調(diào)要強(qiáng)化項(xiàng)目意識(shí)，厘清工作責(zé)任，加強(qiáng)要素保障，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)(特色)工作。
縣領(lǐng)導(dǎo)馮靜、鄭安思、葉崧、陳紹蓮、鄭國(guó)淑、許鋒、林紀(jì)建、陳家興、游文龍、卓昌旭、肖澤敏、吳春芳、何光武等參加了檢查。
在城東街道，謝再春、馮靜一行先后實(shí)地察看了古屏連接線改造工程、桃溪休閑農(nóng)業(yè)蘑菇部落建設(shè)項(xiàng)目、高頭嶺路段拓寬改造工程、橫三線新華至湖濱段公路建設(shè)工程、翠屏湖高頭嶺片開(kāi)發(fā)等項(xiàng)目建設(shè)情況。
在城西街道，謝再春、馮靜一行察看了高鐵連接線、高速道口環(huán)境整治、城西工業(yè)區(qū)、商貿(mào)城、松臺(tái)小學(xué)改擴(kuò)建工程、新豐河片區(qū)改造等項(xiàng)目。
每到一處，街道分管領(lǐng)導(dǎo)均詳細(xì)介紹了所在街道服務(wù)項(xiàng)目、為項(xiàng)目建設(shè)提供要素保障等情況;分管項(xiàng)目的縣領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)街道服務(wù)項(xiàng)目情況進(jìn)行了評(píng)價(jià)。
之后，謝再春針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)了解的情況，當(dāng)場(chǎng)給予點(diǎn)評(píng)，肯定成績(jī)，指出不足，為他們加油鼓勁。
在3月30日下午召開(kāi)的點(diǎn)評(píng)會(huì)上，謝再春對(duì)城東、城西街道的工作予以了充分肯定，認(rèn)為兩個(gè)街道在(重點(diǎn))特色工作中，工作態(tài)度扎實(shí)認(rèn)真，黨政領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，兩委班子勇于擔(dān)當(dāng)，全體干部團(tuán)結(jié)拼搏奮力攻堅(jiān)，在項(xiàng)目推進(jìn)中要素保障有力，為我縣重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的順利推進(jìn)作出了積極努力。
謝再春指出，一個(gè)城市的建設(shè)和發(fā)展最終都是體現(xiàn)在項(xiàng)目上，只有把重點(diǎn)項(xiàng)目抓實(shí)、抓好，才能更好推動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
當(dāng)前，我縣經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，更要強(qiáng)化重點(diǎn)項(xiàng)目意識(shí)，對(duì)標(biāo)對(duì)表，善于謀劃項(xiàng)目，堅(jiān)定不移抓項(xiàng)目。
尤其是要從安征遷、資金保障、項(xiàng)目前期等三個(gè)方面，切實(shí)做好要素保障工作，從而通過(guò)項(xiàng)目化建設(shè)，不折不扣地完成重點(diǎn)項(xiàng)目工作，全力推動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)古田新一輪的快速發(fā)展、跨越趕超。
馮靜指出，此次縣委縣政府開(kāi)展重點(diǎn)(特色)工作大檢查是為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查擺不足、強(qiáng)化措施、完善提高，是推動(dòng)工作落實(shí)、檢驗(yàn)工作成效的重要舉措，而且活動(dòng)開(kāi)展的時(shí)機(jī)準(zhǔn)、形式新、成效好。
針對(duì)檢查中暴露出問(wèn)題，馮靜強(qiáng)調(diào)，要突出重點(diǎn)，加強(qiáng)監(jiān)管，積極促進(jìn)陽(yáng)光征遷、和諧征遷，高效推動(dòng)安征遷工作，切實(shí)為項(xiàng)目建設(shè)提供要素保障;要注重干部隊(duì)伍建設(shè)，從政務(wù)審批、辦件程序、與群眾打交道等方面加強(qiáng)干部的教育和培訓(xùn)，真正培養(yǎng)出一支能干事、會(huì)干事、干實(shí)事、不出事的干部隊(duì)伍;要充分發(fā)揮社會(huì)各界的主觀能動(dòng)性，統(tǒng)籌推進(jìn)舊城改造，進(jìn)一步提升市民素質(zhì)和城市管理的水平。
個(gè)人總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不足篇九
今年以來(lái)，濰城區(qū)軍埠口綜合項(xiàng)目區(qū)認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，查找不足，對(duì)癥下藥，固本強(qiáng)基，針對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)一步加大措施，抓重點(diǎn)，破難點(diǎn)，努力推動(dòng)人口計(jì)生工作持續(xù)健康發(fā)展。
一是樹(shù)立兩個(gè)意識(shí)，即責(zé)任意識(shí)和專干培訓(xùn)意識(shí)。
該項(xiàng)目區(qū)今年來(lái)把基層隊(duì)伍建設(shè)作為抓基層基礎(chǔ)工作的突破口，在主觀和客觀上不斷加大措施，首先，加強(qiáng)基層干部責(zé)任意識(shí)，做到兩強(qiáng)化，即強(qiáng)化"一把手親自抓、負(fù)總責(zé)"的意識(shí)，強(qiáng)化"人口計(jì)生工作生命線"意識(shí)，要求計(jì)生干部緊繃出生統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率這根弦。
在思想上高度重視，在工作中積極主動(dòng);其次，主抓村專干的培訓(xùn)，基層工作專干是主力軍，其工作的好壞關(guān)乎全局，從人員配備、思想教育、業(yè)務(wù)操作及其他相關(guān)工作對(duì)專干進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)，并不斷的跟蹤管理、培訓(xùn)，做到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，案例操作，工作總結(jié)相結(jié)合，使她們盡快進(jìn)入角色，發(fā)揮好"信息員、宣傳員、操作員"的作用。
二是抓入戶核查工作。
面對(duì)及其嚴(yán)峻的形勢(shì)，該項(xiàng)目區(qū)積極發(fā)動(dòng)全員，進(jìn)一步入戶核查比對(duì)，糾錯(cuò)不漏，既核查基礎(chǔ)人口信息，又清理修正以往長(zhǎng)效節(jié)育措施上報(bào)不準(zhǔn)，細(xì)查無(wú)措施重點(diǎn)對(duì)象，積極說(shuō)服其落實(shí)長(zhǎng)效節(jié)育措施。
通過(guò)再次入戶清理，對(duì)各村(居)進(jìn)行分類管理，重點(diǎn)村進(jìn)行重點(diǎn)整治，增加優(yōu)質(zhì)服務(wù)的次數(shù)，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為經(jīng)常性工作來(lái)開(kāi)展。
三是抓典型示范工作。
今年來(lái)該項(xiàng)目區(qū)嚴(yán)格按照省、市、區(qū)要求，積極落實(shí)流動(dòng)人口管理服務(wù)示范村建設(shè)、示范村基礎(chǔ)資料規(guī)范化建設(shè)，加強(qiáng)新型生育文化建設(shè)。
在流動(dòng)人口管理服務(wù)上，以清理清查為契機(jī)，進(jìn)一步摸清流動(dòng)人口底數(shù)，更新流出時(shí)間，完善五項(xiàng)地址，規(guī)范軟件資料，繼續(xù)辦好異地流動(dòng)人口計(jì)生協(xié)會(huì)，加強(qiáng)信息交換，屬地管理與服務(wù)。
四是抓突破工作。
抓孕情上報(bào)不及時(shí)，要求各村計(jì)生專干時(shí)時(shí)走訪，隨時(shí)查訪待出生人口，減少跨月漏報(bào)，全面推行孕情電話上報(bào)制度，提高孕情登記及時(shí)率;抓"兩非"案件的突破，及時(shí)召開(kāi)全項(xiàng)目區(qū)聯(lián)席會(huì)議，統(tǒng)一規(guī)范出生實(shí)名登記制度，擴(kuò)大舉報(bào)范圍，提高舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)，組建工作專班，將集中突擊與明查暗訪相結(jié)合，力爭(zhēng)有大的突破。
抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)陣地建設(shè)，在全項(xiàng)目區(qū)計(jì)生技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)開(kāi)展自查，規(guī)范職業(yè)，開(kāi)展科技大練兵，提高技能，繼續(xù)開(kāi)展"計(jì)劃生育/生殖健康促進(jìn)工程"，推進(jìn)和規(guī)范避孕方法知情選擇，加大已婚育齡婦女落實(shí)長(zhǎng)效節(jié)育措施的引導(dǎo)工作，降低育齡婦女人流率。
——市政府常務(wù)會(huì)對(duì)深化行政效能建設(shè)提出具體要求
2月14日，蘭州市政府召開(kāi)第二次常務(wù)會(huì)議，會(huì)議聽(tīng)取并審議通過(guò)了《關(guān)于2010年市政府各部門各單位行政效能考核排序情況通報(bào)》以及《關(guān)于進(jìn)一步深化行政效能建設(shè)活動(dòng)的意見(jiàn)》。
會(huì)議指出，為了保證“十二五”規(guī)劃和“再造蘭州”戰(zhàn)略的順利實(shí)施，促進(jìn)蘭州經(jīng)濟(jì)社會(huì)實(shí)現(xiàn)率先跨越發(fā)展，決定20**年在全市政府系統(tǒng)繼續(xù)深入開(kāi)展行政效能建設(shè)活動(dòng)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，在具體工作中，一是要高度重視，統(tǒng)一思想，針對(duì)橫向流程再造和制度建設(shè)等方面存在的不足，多找主觀原因，不找客觀原因，把主要精力放在今年如何提高行政效能建設(shè)上。
二是要全面深入總結(jié)去年行政效能建設(shè)的成績(jī)和存在的不足，各部門和市效能辦要從這兩方面著手，正視、找準(zhǔn)問(wèn)題，進(jìn)一步深化行政效能建設(shè)活動(dòng)的.開(kāi)展。
三是市政府分管領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)指導(dǎo)和交辦，特別要強(qiáng)化對(duì)政府常務(wù)會(huì)、市長(zhǎng)辦公會(huì)交辦的任務(wù)及領(lǐng)導(dǎo)批示件等落實(shí)情況的督查、考核和處罰力度。
四是要突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，對(duì)各項(xiàng)工作目標(biāo)具體化，在去年工作基礎(chǔ)上，創(chuàng)新載體與抓手，建立長(zhǎng)效機(jī)制。
五是要加強(qiáng)督查員隊(duì)伍建設(shè)和明察暗訪的力度，進(jìn)一步創(chuàng)新過(guò)程督查的機(jī)制和制度。
為更好的開(kāi)展就業(yè)工作，我局認(rèn)真總結(jié)了上半年公共就業(yè)專項(xiàng)活動(dòng)、農(nóng)村貧困家庭勞動(dòng)者實(shí)名制登記入庫(kù)、政策法規(guī)宣傳、民族地區(qū)群眾職業(yè)培訓(xùn)、完成目標(biāo)任務(wù)情況、失業(yè)保險(xiǎn)基金等六個(gè)方面的工作情況。
一是我局積極展開(kāi)公共就業(yè)專項(xiàng)活動(dòng)，展開(kāi)了“就業(yè)援助月”等活動(dòng)致力促進(jìn)就業(yè)，為我縣失業(yè)人員、高校畢業(yè)生就業(yè)搭橋，為民營(yíng)企業(yè)招聘人才服務(wù)。
二是我局根據(jù)涼人社辦發(fā)號(hào)文件精神，與縣扶貧部門緊密聯(lián)系，對(duì)貧困家庭勞動(dòng)者進(jìn)行實(shí)名制登記入庫(kù)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，截至月底，我局共統(tǒng)計(jì)、登記入庫(kù)人(含未年滿周歲人員人，年滿周歲學(xué)生人，達(dá)到法定退休人員及農(nóng)村老人人，完全喪失勞動(dòng)能力人員人)。
三是我局發(fā)放《農(nóng)民工維權(quán)手冊(cè)》冊(cè)及 “三法”宣傳材料份，通過(guò)公告欄、張貼服務(wù)指南、發(fā)放服務(wù)指南宣傳冊(cè)余份，增強(qiáng)群眾對(duì)我局工作的了解及辦理流程，更加方便群眾辦事。
四是組織了兩次民族地區(qū)群眾職業(yè)培訓(xùn)(農(nóng)藝工創(chuàng)業(yè)培訓(xùn))，共培訓(xùn)人;四是我局在上半年的工作中，均達(dá)到上級(jí)安排的任務(wù)，其中城鎮(zhèn)失業(yè)人員實(shí)現(xiàn)再就業(yè)已完成目標(biāo)的。
五是加大《失業(yè)保險(xiǎn)法》、《四川失業(yè)保險(xiǎn)條例》的宣傳力度，確保失業(yè)保險(xiǎn)基金安全有效運(yùn)行。
個(gè)人總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不足篇十
總結(jié)經(jīng)驗(yàn)查找不足落實(shí)措施強(qiáng)力推進(jìn)【1】
5月28日，遂寧市國(guó)土資源局在安居區(qū)國(guó)土資源分局召開(kāi)了全市國(guó)土資源系統(tǒng)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))國(guó)土資源所規(guī)范化建設(shè)工作推進(jìn)會(huì)。
市局黨委委員、紀(jì)委書記李應(yīng)鑫同志代表局黨委作了重要講話。
會(huì)議由市局副調(diào)研員、人事科科長(zhǎng)鄭朝禮同志主持。
各縣(區(qū))國(guó)土資源(分)局分管人事工作的領(lǐng)導(dǎo)、人事干部及市局人事科同志近20人參加了會(huì)議。
會(huì)上，學(xué)習(xí)了《四川省國(guó)土資源廳關(guān)于貫徹落實(shí)〈國(guó)土資源部關(guān)于加強(qiáng)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))國(guó)土資源所建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)〉的通知》(川國(guó)土資發(fā)〔20**〕60號(hào))、《國(guó)土資源部關(guān)于加強(qiáng)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))國(guó)土資源所建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》(國(guó)土資發(fā)〔20**〕24號(hào))和《遂寧市國(guó)土資源局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全市鄉(xiāng)(鎮(zhèn))國(guó)土資源所規(guī)范化建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》(遂國(guó)土資發(fā)〔20**〕11號(hào))文件。
各縣(區(qū))國(guó)土資源(分)局分管人事工作的負(fù)責(zé)同志分別就鄉(xiāng)(鎮(zhèn))國(guó)土資源所規(guī)范化建設(shè)的做法、存在問(wèn)題、整改措施以及下步打算進(jìn)行了深入、詳細(xì)、坦誠(chéng)地交流。
市局副調(diào)研員、人事科科長(zhǎng)鄭朝禮同志總結(jié)了已取得的經(jīng)驗(yàn)，存在的問(wèn)題，提出下步工作要求。
他指出：全市鄉(xiāng)(鎮(zhèn))國(guó)土資源所建設(shè)，在省廳、市局黨委和市委、市政府的關(guān)心、支持下，在各縣(區(qū))委和政府的努力下，從機(jī)構(gòu)、人員編制、工作職能到設(shè)施配置等各方面都取得了顯著的成效。
工作成績(jī)是主要的，但離上級(jí)要求仍存在較大差距：一是有個(gè)別區(qū)(縣)機(jī)構(gòu)未完全建立起來(lái)，人員未完全到位;二是職能職責(zé)未完全明確;三是硬件設(shè)施建設(shè)不能適應(yīng)工作需要，缺乏獨(dú)立的辦公場(chǎng)所、必備的辦公設(shè)備、用于開(kāi)展執(zhí)法巡查的車輛、建設(shè)經(jīng)費(fèi)等。
會(huì)議指出，我市國(guó)土資源系統(tǒng)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))國(guó)土資源所規(guī)范化建設(shè)下步工作的重點(diǎn)：一是進(jìn)一步完善體制和機(jī)構(gòu);二是按編定人，充實(shí)基層國(guó)土所人員，采取多種形式不斷提高基層國(guó)土所人員素質(zhì);三是規(guī)范化管理，建立健全各種制度;四是試點(diǎn)示范，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善推廣。
最后，市局黨委委員、紀(jì)委書記李應(yīng)鑫同志代表局黨委強(qiáng)調(diào)指出：加強(qiáng)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))國(guó)土資源所規(guī)范化建設(shè)，是加強(qiáng)國(guó)土資源管理的.重要工作，是國(guó)土資源部門義不容辭的責(zé)任，是國(guó)土資源管理工作“重心下移、關(guān)口前移”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
各縣(區(qū))國(guó)土資源(分)局領(lǐng)導(dǎo)一定要高度重視，要嚴(yán)格按《實(shí)施意見(jiàn)》和這次會(huì)議要求抓好鄉(xiāng)(鎮(zhèn))國(guó)土資源所規(guī)范化建設(shè)工作。
他要求，一是要提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))國(guó)土資源所建設(shè)工作的緊迫感和責(zé)任感;二是要周密安排，把鄉(xiāng)(鎮(zhèn))國(guó)土資源所規(guī)范化建設(shè)工作落到實(shí)處;各區(qū)(縣)局認(rèn)真抓好試點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，逐步推開(kāi)。
射洪縣抓好一個(gè)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))所的規(guī)范化建設(shè)試點(diǎn)，大英縣抓一個(gè)側(cè)重制度建設(shè)、嚴(yán)格考核的試點(diǎn)供全市學(xué)習(xí)推廣;三是要根據(jù)部、廳要求，針對(duì)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))所人員素質(zhì)、工作能力參差不齊現(xiàn)象盡快整改。
要按上級(jí)的《指導(dǎo)意見(jiàn)》，分期分步驟抓好落實(shí)。
四是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))國(guó)土資源管理工作健康發(fā)展。
此次規(guī)范化建設(shè)工作，時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高，各區(qū)(縣)局要在黨委(黨組)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，局人事股牽頭，有關(guān)股室密切配合，分工協(xié)作，共同完成好“五化”建設(shè)任務(wù)，迎接省、市的檢查驗(yàn)收。
總結(jié)經(jīng)驗(yàn)查找問(wèn)題全力推進(jìn)水影響評(píng)價(jià)工作【2】
為進(jìn)一步總結(jié)、規(guī)范、提高我市水影響評(píng)價(jià)工作，更好的發(fā)揮水資源在首都社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的約束引導(dǎo)和服務(wù)保障作用，12月10日，市水務(wù)局召開(kāi)了全市水影響評(píng)價(jià)工作座談會(huì)，副巡視員張世清出席會(huì)議。
16個(gè)區(qū)和亦莊開(kāi)發(fā)區(qū)水務(wù)局、局機(jī)關(guān)法制處、計(jì)劃處、水資源處、排水處、郊區(qū)處、市水評(píng)中心負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，我市自初創(chuàng)新開(kāi)展水影響評(píng)價(jià)以來(lái)，市、區(qū)兩級(jí)水行政主管部門已審批各類投資項(xiàng)目水影響評(píng)價(jià)文件515件，共核減新水指標(biāo)1565萬(wàn)立方米，減少退水1479萬(wàn)立方米。
通過(guò)實(shí)施水影響評(píng)價(jià)措施，將增加透水鋪裝面積174萬(wàn)平方米、下凹式綠地297萬(wàn)平方米，充分體現(xiàn)了建設(shè)海綿城市的發(fā)展理念。
會(huì)上，各區(qū)(縣)水務(wù)局踴躍發(fā)言，交流了開(kāi)展水評(píng)工作近兩年來(lái)取得的經(jīng)驗(yàn)，匯報(bào)了工作中存在的問(wèn)題，并就下一步更好開(kāi)展水評(píng)工作提出了建設(shè)性意見(jiàn)。
海淀、房山、豐臺(tái)、通州、大興區(qū)是我市開(kāi)展水評(píng)工作的5個(gè)試點(diǎn)區(qū)，通過(guò)不斷強(qiáng)化管理，逐步完善機(jī)構(gòu)力量，加強(qiáng)部門聯(lián)動(dòng)，納入到水評(píng)審批的投資項(xiàng)目穩(wěn)步提升。
海淀區(qū)水務(wù)局按照區(qū)政府統(tǒng)一部署，專門成立了審批機(jī)構(gòu)，建立了與區(qū)發(fā)改等部門的聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制，20共審批91個(gè)投資項(xiàng)目。
懷柔區(qū)水務(wù)局制定了水影響評(píng)價(jià)實(shí)施方案，進(jìn)一步完善了審批機(jī)制，由局政務(wù)服務(wù)中心統(tǒng)籌水評(píng)工作，各科協(xié)同配合。
石景山區(qū)政府召開(kāi)各部門參加的專題會(huì)議，明確水影響評(píng)價(jià)部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制。
張世清表示，在水務(wù)發(fā)展新形勢(shì)下，水影響評(píng)價(jià)工作是體現(xiàn)量水發(fā)展、落實(shí)“四定”的重要舉措，短期內(nèi)取得了較大成效，成績(jī)來(lái)之不易。
對(duì)做好今后水評(píng)工作提出了五點(diǎn)要求：一是各區(qū)縣要將水評(píng)工作列為水務(wù)重點(diǎn)工作計(jì)劃，進(jìn)一步梳理總結(jié)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，查找差距和問(wèn)題，研究對(duì)策，提高管理水平。
二是夯實(shí)水評(píng)基礎(chǔ)工作，不斷加強(qiáng)人員、機(jī)構(gòu)建設(shè)，提高審批管理人員能力，嚴(yán)格中介機(jī)構(gòu)管理，提高從業(yè)水評(píng);三是不斷改進(jìn)工作方式，優(yōu)化流程，提高效率，提前溝通，超前服務(wù)，使水評(píng)工作適應(yīng)新形勢(shì)的要求;四是各區(qū)縣要加強(qiáng)水評(píng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo);五是加快制定水影響評(píng)價(jià)后期監(jiān)管制度，做到有審批、有驗(yàn)收、有監(jiān)管。
個(gè)人總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不足篇十一
首先是盡量熟悉問(wèn)卷內(nèi)容，充分理解問(wèn)題的設(shè)置目的、準(zhǔn)確理解問(wèn)題的意義，因?yàn)椴糠謫?wèn)題會(huì)使用書面語(yǔ)言或術(shù)語(yǔ)，要事先考慮好如何轉(zhuǎn)換為居民能夠聽(tīng)得懂的問(wèn)法，并且盡量符合問(wèn)題的原意，這個(gè)環(huán)節(jié)訪員之間可以相互商量一下或者請(qǐng)教老師。還有有些模糊的概念自己要弄清楚，以備向居民解釋，如社區(qū)服務(wù)/管理中心、行政事務(wù)受理中心、社區(qū)衛(wèi)生中心、社區(qū)文化活動(dòng)中心等“中心”的定義，這些機(jī)構(gòu)在各大居的情況還不盡相同，必要時(shí)可以向居委會(huì)事先了解下，雖然這次調(diào)查沒(méi)有設(shè)置社區(qū)問(wèn)卷，但不妨可以通過(guò)自己實(shí)地觀察和從居委會(huì)方面得到的信息，作為引導(dǎo)居民回答問(wèn)題時(shí)的參考（實(shí)際操作中碰到過(guò)一些不太出門活動(dòng)的人把明明有的配套說(shuō)成沒(méi)有）。
居委會(huì)的配合與否是很重要的因素，如果居委會(huì)（或者物業(yè)）愿意出具相關(guān)證明，會(huì)成為“尚方寶劍”，能幫助訪員快速取得居民的信任。有些熱情的居委會(huì)還會(huì)派一些工作人員或者志愿者幫助訪員入戶也是很有利的條件。有樓組長(zhǎng)的小區(qū)也可以請(qǐng)樓組長(zhǎng)幫忙。有些小區(qū)會(huì)有很多老年人在樓下聊天的，不妨也可以問(wèn)問(wèn)他們樣本的情況（是否有人在此居住、是否上班時(shí)間不在家等等）。遇到一些不愿意配合的居民，尤其是有些樣本做了一半中途因?yàn)楦鞣N原因停止的，可以請(qǐng)居委會(huì)工作人員、志愿者、樓組長(zhǎng)等幫忙盡量完成掉，廢了可惜。當(dāng)然是否尋求他們的幫助要看他們的熱情程度來(lái)定，不要過(guò)于麻煩他們。
卡片冊(cè)的制作要便于被訪者的翻閱，多選題和表格題的題干盡量以卡片的形式呈現(xiàn)給被訪者以提高效率。訪員證盡量做得正規(guī)一點(diǎn)有利于取得居民的信任。學(xué)生證也要帶上（我就遇到要查我學(xué)生證的人）。還有些方便訪員自己的小物件，比如說(shuō)自帶鞋套，進(jìn)入人家家中套上能給別人好印象。
主要是尊重被訪者，盡量不給別人添麻煩，比如自帶鞋套，雨傘放在人家門外，避開(kāi)午休時(shí)間入戶等等。還有提問(wèn)時(shí)注意使用敬語(yǔ)，比如問(wèn)到對(duì)方家人情況時(shí)問(wèn)“您太太”、“您先生”，遇到年紀(jì)大的被訪者也可以直接用“爺爺”、“奶奶”代替問(wèn)“您太太”、“您先生”，如問(wèn)“您是哪一年出生的？……那爺爺是哪一年呢？”總之要根據(jù)對(duì)方的情況使用最合適的敬語(yǔ)。還有剛離開(kāi)被訪者家門時(shí)，不要在人家家門口討論這家的情況，有什么話等走遠(yuǎn)了再討論。
俗話說(shuō)萬(wàn)事開(kāi)頭難，能不能順利入戶是最關(guān)鍵的。一般來(lái)說(shuō)居民的防備心理還是挺強(qiáng)的，有些非常謹(jǐn)慎的居民甚至沒(méi)等你說(shuō)完“您好，我們是上海大學(xué)的學(xué)生”就砰地一聲關(guān)上門（可能是看到大學(xué)生模樣的就覺(jué)得是推銷之類的吧），也有些聽(tīng)你自我介紹完了就連連擺手說(shuō)“我們不清楚，你找別人吧”之類，遇到這種情況還是要再爭(zhēng)取下的（比如強(qiáng)調(diào)您被抽中是我們通過(guò)科學(xué)方法選取出來(lái)的，您的意見(jiàn)將代表本社區(qū)很多人，對(duì)我們來(lái)說(shuō)很重要，懇請(qǐng)您能幫助我們；還有該問(wèn)卷是匿名調(diào)查，不會(huì)泄露您的任何信息，所有采集的數(shù)據(jù)都會(huì)以統(tǒng)計(jì)資料的形式用于研究中），可以說(shuō)我們是和這邊居委會(huì)合作的（有居委會(huì)開(kāi)的證明的話要第一時(shí)間亮出來(lái)）。到最后我碰到隔著門高喊“誰(shuí)呀？”的情況時(shí)干脆就直接以“居委會(huì)的”應(yīng)答，等他開(kāi)了門再解釋清楚自己的身份。關(guān)于研究目的和內(nèi)容的說(shuō)明，以下是我常用的一些說(shuō)法，可能有些地方不太符合研究倫理的要求哈：“我們老師是受上海市相關(guān)部門的委托，對(duì)大型居住社區(qū)的居民生活進(jìn)行了解、研究，為他們制定相關(guān)決策提供參考?！?、“我們是受居委會(huì)的委托來(lái)了解您對(duì)這邊社區(qū)的配套設(shè)施、社區(qū)提供的服務(wù)等方面的看法。”當(dāng)然這些說(shuō)法主要是為了讓戒備心較強(qiáng)的居民盡快認(rèn)同，也有遇到大學(xué)生或者剛工作的年輕人就直接說(shuō)“這次調(diào)查是我們社會(huì)學(xué)專業(yè)的實(shí)習(xí)課，做我們老師的課題”之類。我在松江泗涇入戶時(shí)有位在樓底下座椅上休息的老先生和我聊天說(shuō)，“我女兒學(xué)的行政管理，也做過(guò)你們這類入戶調(diào)查”，在他看來(lái)，我們的入戶調(diào)查只是學(xué)校給我們的一次接觸社會(huì)的機(jī)會(huì)，算不上什么真正的研究，“學(xué)校把你們的問(wèn)卷收回去就會(huì)扔在那兒看都不看”，我向他解釋我們的調(diào)查的`作用他也只是呵呵而已。
提問(wèn)過(guò)程中要把握好被訪者的心理活動(dòng)，努力營(yíng)造使被訪者感到舒適的氣氛。遇到一些健談的、有傾訴欲的被訪者有時(shí)會(huì)離開(kāi)話題，在不影響進(jìn)度的情況下盡量不要打斷他（她），甚至有時(shí)候要迎合他的話題，給予適當(dāng)?shù)幕貞?yīng)，包括語(yǔ)言和非語(yǔ)言，使對(duì)方覺(jué)得受到尊重，產(chǎn)生自豪感，更愿意配合你的提問(wèn)，把自己的真實(shí)想法展現(xiàn)出來(lái)。我的經(jīng)驗(yàn)是對(duì)被訪者提及的經(jīng)歷回應(yīng)以自己有過(guò)相似的經(jīng)歷，比如有位從蘇州來(lái)的老先生說(shuō)到大居存在的問(wèn)題時(shí)不停地拿蘇州工業(yè)園區(qū)的社區(qū)模式來(lái)比較，我就適時(shí)地回應(yīng)以我對(duì)蘇州園區(qū)的看法和認(rèn)同，使他覺(jué)得很開(kāi)心；還有發(fā)揮我對(duì)江蘇各地情況都有所了解的優(yōu)勢(shì)建構(gòu)起“老鄉(xiāng)”的身份認(rèn)同，也很有利于推動(dòng)問(wèn)答，比如我遇到幾位來(lái)自我家鄉(xiāng)附近的如東、海安、淮安一帶的被訪者，就直接用方言來(lái)問(wèn)答，效果相當(dāng)好。
除了迎合以外，也需要對(duì)被訪者的思路加以引導(dǎo)，通過(guò)合理的插話讓對(duì)方知道你最關(guān)心的問(wèn)題，從而逐步將話題引回正題。
在我的入戶調(diào)查問(wèn)及“您對(duì)社區(qū)未來(lái)的發(fā)展繁榮是否有信心？”、“與搬來(lái)之前相比，您覺(jué)得自己的生活有哪些變化？”等問(wèn)題時(shí)，動(dòng)遷房、經(jīng)適房的居民大多認(rèn)為“這里比上海差多了”甚至是“這里不是上海”。在他們看來(lái)，大居“自成體系”是不現(xiàn)實(shí)的，它無(wú)非是中心城區(qū)人口的疏散地，用來(lái)解決低收入群體的住房問(wèn)題。我認(rèn)為大居的根本問(wèn)題在于它基本上面向單一的社會(huì)群體，居民的同質(zhì)化使得居民的生活習(xí)慣趨同，戶外活動(dòng)習(xí)慣和頻率類似，不利于配套服務(wù)設(shè)施的最大化利用。
居委會(huì)名義上是居民自治組織，但在居民看來(lái)，認(rèn)同“居委會(huì)的主要工作是完成上級(jí)交待的任務(wù)”的較多、認(rèn)同“居委會(huì)是基層群眾自治性組織”的很少。在與被訪者的深層交流中，他們很多認(rèn)為居委會(huì)主要還是以上級(jí)任務(wù)為中心開(kāi)展工作的，主動(dòng)上門為居民提供服務(wù)不現(xiàn)實(shí)，這一點(diǎn)居民們也大多對(duì)居委會(huì)表示理解，畢竟社區(qū)的人員編制很少且服務(wù)半徑很大，讓居委會(huì)服務(wù)到每家每戶也是心有余而力不足的。那么發(fā)動(dòng)志愿者（包括樓組長(zhǎng)等）又是否可行呢？我實(shí)際了解到的情況是，志愿者主要是由一些上海本地的退休的企事業(yè)單位員工組成的，這批人空閑時(shí)間較充裕、文化素質(zhì)也相對(duì)較高，愿意付出自己的時(shí)間和精力投入到社區(qū)工作中。而外來(lái)人口、上班族一般不太參加志愿者組織，兩者給出的主要理由分別是不熟悉情況和沒(méi)有時(shí)間和精力?？梢?jiàn)，志愿者隊(duì)伍同樣存在嚴(yán)重的成員同質(zhì)化問(wèn)題。
關(guān)于樓組長(zhǎng)，有這么一個(gè)案例：在松江泗涇入戶時(shí)我碰到一位“前樓組長(zhǎng)”，當(dāng)她了解我的調(diào)查目的后向我吐槽了很久，說(shuō)以前她擔(dān)任樓組長(zhǎng)時(shí)由于經(jīng)常向居委會(huì)反映情況惹得居委會(huì)工作人員嫌煩，與居委會(huì)關(guān)系處得不是很好，做了一年就辭職不干了，現(xiàn)在的新的“樓組長(zhǎng)”是居委會(huì)“任命”的，那個(gè)人是住在別的樓里的，一個(gè)人身兼幾棟樓的“樓組長(zhǎng)”，在她和居民看來(lái)這樣一個(gè)“外人”根本不能代表他們的利益。而她則深受居民信任和支持（她所在的樓棟為市區(qū)動(dòng)遷房，居民多為多年的老鄰居），現(xiàn)在“帶領(lǐng)”居民繼續(xù)“向上提意見(jiàn)”。
個(gè)人總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不足篇十二
為了全面檢查開(kāi)學(xué)以來(lái)初三年級(jí)復(fù)習(xí)的實(shí)際效果，根據(jù)棲霞區(qū)教育局的統(tǒng)一部署，3月23日，組織全區(qū)畢業(yè)班同學(xué)進(jìn)行了一次“月考”?？己?，我校安排了一定的時(shí)間，組織年級(jí)組各學(xué)科老師進(jìn)行認(rèn)真分析總結(jié)。在此基礎(chǔ)上，于3月27日下午召開(kāi)月考質(zhì)量分析會(huì)議，姜增敏校長(zhǎng)、分管初三年級(jí)工作的童雪副校長(zhǎng)、分管教學(xué)工作的徐新和胡珊等校領(lǐng)導(dǎo)以及全體初三教師參加。
在會(huì)上，姜校長(zhǎng)等校領(lǐng)導(dǎo)分別講話，認(rèn)真總結(jié)分析了各學(xué)科月考的情況，總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)，查找了不足，要求各學(xué)科老師精心制定整改措施，在剩下的時(shí)間里，進(jìn)一步提高課堂效率，在抓好提優(yōu)補(bǔ)差方面下功夫，全面鞏固和提升教學(xué)成績(jī)，積極迎接“一?！薄?BR> 各位校領(lǐng)導(dǎo)在肯定成績(jī)的同時(shí)，又從完成本屆中考奮斗目標(biāo)的高度、從為每一個(gè)學(xué)生終身發(fā)展負(fù)責(zé)、為每個(gè)家庭幸福負(fù)責(zé)的角度，分別提出了更高的要求和更大的期望。
我云星宇公司依據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于認(rèn)真做好年度工作總結(jié)的通知》的要求，于2012年11月19日，按時(shí)完成了本年度工作總結(jié)的任務(wù)。這次總結(jié)，不僅讓我們及時(shí)總結(jié)了工作中取得的成績(jī)，同時(shí)也讓我們充分認(rèn)識(shí)到工作中存在的不足，為做好2016年工作奠定了基礎(chǔ)。
此次總結(jié)由辦公室牽頭，在公司各部門上報(bào)的本年度總結(jié)的基礎(chǔ)之上，提練、匯總、編寫而成，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此次總結(jié)也層層把關(guān)，非常重視。
工作總結(jié)分為2015年的工作完成情況，工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和解決的措施，以及2016年工作計(jì)劃三部分。對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)及市場(chǎng)發(fā)展情況、工程建設(shè)開(kāi)展及管理情況、公司研發(fā)工作、高速公路機(jī)電維護(hù)維修工作、智能交通方面、公司運(yùn)營(yíng)管理、公司黨建情況等七個(gè)方面的工作進(jìn)行了總結(jié)。總結(jié)內(nèi)容詳實(shí)，數(shù)字準(zhǔn)確，條理清楚;全面、真實(shí)地反映了我公司本年度完成任務(wù)的情況及取得的成績(jī)，認(rèn)真分析了工作中存在的不足和問(wèn)題，提出了解決的措施和方案;并對(duì)2013年的工作做了安排。
代理金融業(yè)務(wù)是郵政企業(yè)的高效業(yè)務(wù)、核心業(yè)務(wù)、重點(diǎn)業(yè)務(wù)。在市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，年初組織開(kāi)展了“崛起·2011”上海郵政代理金融競(jìng)賽活動(dòng)。通過(guò)全局干部職工的共同努力，取得一定的成績(jī)，但與目標(biāo)仍有很大的差距。1-7月儲(chǔ)蓄余額累計(jì)凈增52.79億，完成全年凈增100億目標(biāo)的52.79%，差計(jì)劃節(jié)點(diǎn)9.5%，絕對(duì)值相差6個(gè)億，從7月份的情況來(lái)看，余額的發(fā)展勢(shì)頭有所好轉(zhuǎn)。但還是有個(gè)別單位效果不理想，盡管在上半年對(duì)后進(jìn)的單位通過(guò)很多次經(jīng)營(yíng)分析會(huì)、業(yè)務(wù)推進(jìn)會(huì)、郵政報(bào)專版推介宣傳等方式予以推進(jìn)，督促后進(jìn)單位學(xué)先進(jìn)，找差距，定措施，但還是有市南、市西、市北區(qū)局一直沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，完成全年進(jìn)度不到30%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其他各區(qū)縣局，希望這些單位在下半年要奮起直追，確保市公司全年完成100億余額目標(biāo)。理財(cái)業(yè)務(wù)1-7月累計(jì)銷量19.08億，完成全年20億銷量目標(biāo)的95.41%，理財(cái)郵銀占比提升20%，得到了集團(tuán)公司的表?yè)P(yáng)。保險(xiǎn)業(yè)務(wù)累計(jì)銷量為7.26億，完成全年30億銷量目標(biāo)的24.19%，落后計(jì)劃節(jié)點(diǎn)34個(gè)百分點(diǎn)，是目前金融業(yè)務(wù)發(fā)展的最主要的短板。
1-7月代理金融收入累計(jì)完成5.85億元，為收入指標(biāo)10.52億的55.61%，落后計(jì)劃節(jié)點(diǎn)2.7個(gè)百分點(diǎn)，8-12月份，綜合考慮儲(chǔ)蓄余額增長(zhǎng)和小額帳戶管理費(fèi)的減少等因素，8-12月預(yù)計(jì)完成收入4.27億，預(yù)計(jì)全年完成收入10.12億元，缺口在4000萬(wàn)元左右。
從目前的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，收入存在缺口的主要原因還是代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢，雖然與去年同口徑相比，同期增長(zhǎng)20.26%，但與市公司大發(fā)展的目標(biāo)還有很大差距，累計(jì)進(jìn)度排名第一的金山區(qū)局完成51.01%，所有區(qū)縣局都沒(méi)有按時(shí)完成計(jì)劃節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。分析原因，主要體現(xiàn)在以下三方面：
三、 教育培訓(xùn)不到位，影響了銷售團(tuán)隊(duì)的技能和成效。 網(wǎng)點(diǎn)銷售人員對(duì)保險(xiǎn)的銷售理念還是停留在以產(chǎn)品為導(dǎo)向的層面，還是一種傳統(tǒng)的推銷模式，沒(méi)有真正去挖掘客戶的需要，沒(méi)有真正理解保險(xiǎn)產(chǎn)品對(duì)客戶的意義，沒(méi)有將客戶的需求與保險(xiǎn)產(chǎn)品的特點(diǎn)結(jié)合起來(lái)。采取的還是以收益率來(lái)吸引客戶的方法，甚至存在擅自夸大收益，誤導(dǎo)銷售的情況。這些不規(guī)范的銷售行為，其后果只有兩個(gè)，一是客戶的投訴，二是對(duì)監(jiān)管的恐懼。上半年，分行的一個(gè)檢查通報(bào)，澆滅了部分單位保險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展的熱情。這就是違規(guī)銷售的后果，究其原因，還是理財(cái)經(jīng)理合規(guī)銷售意識(shí)不足，銷售技能欠缺，還需加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度和合規(guī)銷售教育。同時(shí)要避免存在“一加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范就會(huì)降低效率、妨礙發(fā)展”的誤區(qū)。當(dāng)然，代理業(yè)務(wù)局在保險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展管控上也存在不夠大膽潑辣，宣貫力度和督導(dǎo)力度不足的問(wèn)題。
針對(duì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢以及存在的問(wèn)題，陳總經(jīng)理在今年7月12日年中干部座談會(huì)上特別提到：“代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)在上海沒(méi)有理由做不好，只是路還沒(méi)有找到，腦子還沒(méi)有開(kāi)竅。”作為金融專業(yè)局更要充分理解領(lǐng)悟陳總經(jīng)理的講話精神，下一步要全面貫徹督導(dǎo)各區(qū)縣局，確?！拔鍌€(gè)到位”。即機(jī)制要靈活、激勵(lì)要到位;隊(duì)伍要精干、競(jìng)級(jí)要到位;目標(biāo)要明確、考核要到位;管理要嚴(yán)格、防控要到位;合作要緊密、協(xié)調(diào)要到位。目前上海郵政在銀保市場(chǎng)的占有率在6%左右，可見(jiàn)代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)擁有廣闊的市場(chǎng)空間。在當(dāng)前的市場(chǎng)大環(huán)境下，保險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展也不可避免會(huì)遇到一些困難和困擾，但我們不要“一朝被蛇咬，十年怕井繩”，必須要克服畏難情緒，堅(jiān)定發(fā)展的信心。因此，下階段，全局上下金融人員要統(tǒng)一思想，振奮精神，主要從以下六方面來(lái)共同推進(jìn)：
金融業(yè)務(wù)，特別是保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，是郵政企業(yè)的支柱型業(yè)務(wù)，也是目前效益最好、最適合郵政企業(yè)發(fā)展、給企業(yè)帶來(lái)巨大現(xiàn)金流的業(yè)務(wù)，上海郵政要大發(fā)展，要縮短和外省的差距，要切實(shí)提高企業(yè)效益和形象以及職工的收益，要提升市場(chǎng)占有率和話語(yǔ)權(quán)，發(fā)展金融業(yè)務(wù)，尤其是保險(xiǎn)業(yè)務(wù)是必不可少的一個(gè)有效抓手。河南、江蘇、廣東等省的金融業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，業(yè)務(wù)規(guī)模都超過(guò)50%，奠定了全國(guó)大省、大局的地位，其共同的特點(diǎn)都是十分重視保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展，并逐漸形成通過(guò)保險(xiǎn)的大發(fā)展來(lái)相互競(jìng)爭(zhēng)，拉開(kāi)差距的態(tài)勢(shì)。上海正在創(chuàng)建國(guó)際金融中心，上海保險(xiǎn)市場(chǎng)發(fā)展空間又是那么巨大，機(jī)遇和挑戰(zhàn)放在我們面前，我們沒(méi)有理由也沒(méi)有借口做不好。只要我們認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念，發(fā)揚(yáng)“上下同心，其利斷金”的精神和勇氣，組織到位，落實(shí)到位，一定能在保險(xiǎn)市場(chǎng)上爭(zhēng)得應(yīng)有的一席之地。
其次，加強(qiáng)專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，組建兩支代理保險(xiǎn)營(yíng)銷隊(duì)伍。 金融業(yè)務(wù)是專業(yè)化極強(qiáng)的業(yè)務(wù)之一，對(duì)專業(yè)人才的依賴性極強(qiáng)，因此金融人才隊(duì)伍的建設(shè)工作刻不容緩。一是加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)理財(cái)經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)。網(wǎng)點(diǎn)銷售仍然是保險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展的主要方式，各單位要在思想上充分認(rèn)識(shí)到理財(cái)經(jīng)理隊(duì)伍的建設(shè)對(duì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，要保持理財(cái)經(jīng)理隊(duì)伍的穩(wěn)定，為理財(cái)經(jīng)理職業(yè)生涯的發(fā)展創(chuàng)造良好的`環(huán)境。同時(shí)，要逐步完善代理保險(xiǎn)客戶的信息管理工作，做好客戶資料的整理、分類和篩選工作，并分配給理財(cái)經(jīng)理進(jìn)行有效的維護(hù)和開(kāi)發(fā)，逐步推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)客戶服務(wù)的個(gè)性化、人性化，滿足客戶一攬子、一站式要求，提升客戶滿意度。
二是強(qiáng)化郵政客戶經(jīng)理隊(duì)伍的金融服務(wù)意識(shí)。目前全公司有一支1700多名專兼職營(yíng)銷隊(duì)伍，代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)要有進(jìn)一步發(fā)展，不能缺少這支營(yíng)銷力量的參與。從目前情況來(lái)分析，各單位在代理金融業(yè)務(wù)上傾注的營(yíng)銷力量還是比較薄弱，尤其是在代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)上，更是微乎其微。因此，建議各單位對(duì)自身的營(yíng)銷員隊(duì)伍進(jìn)行分析和整合，每個(gè)支局至少配備1名專職客戶經(jīng)理和若干兼職人員，充分依托郵政營(yíng)銷隊(duì)伍用戶資源優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展單位保險(xiǎn)客戶的營(yíng)銷工作，老客戶服務(wù)與新客戶拓展并舉，在窗口陣地營(yíng)銷之外，開(kāi)辟一條全新的代理保險(xiǎn)發(fā)展之路。
??????? 近期，代理業(yè)務(wù)局聯(lián)合分行召集目前合作的11家保險(xiǎn)公司召開(kāi)了專題會(huì)議，提出雙方要加快推動(dòng)、做大做強(qiáng)、合作共贏的目標(biāo)，重新確定手續(xù)費(fèi)率，為各單位爭(zhēng)取發(fā)展保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的最優(yōu)政策，提高保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的收入貢獻(xiàn)率，也是為企業(yè)發(fā)展?fàn)幦∽畲蟮睦?。各單位要以此為契機(jī)，做大保費(fèi)銷售量，利用手續(xù)費(fèi)率的提高的政策優(yōu)勢(shì)，雙管齊下，提高保險(xiǎn)業(yè)務(wù)收入占比。
其次，調(diào)整保險(xiǎn)費(fèi)率后，各家保險(xiǎn)公司的費(fèi)率趨于一致，保
險(xiǎn)公司想要在郵儲(chǔ)渠道上增加自身的占有率，必須通過(guò)持續(xù)深入的培訓(xùn)，擴(kuò)大其產(chǎn)品在郵儲(chǔ)渠道的影響。因此，我們要借助這個(gè)平臺(tái)，充分發(fā)揮保險(xiǎn)公司在培訓(xùn)資源上的優(yōu)勢(shì)，聯(lián)合開(kāi)展“抓管理、共發(fā)展”訓(xùn)練營(yíng)、產(chǎn)說(shuō)會(huì)等活動(dòng)，對(duì)理財(cái)經(jīng)理和客戶經(jīng)理進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，不斷調(diào)動(dòng)他們發(fā)展保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的積極性，不斷提高他們的合規(guī)銷售能力，不斷強(qiáng)化他們以客戶需求為導(dǎo)向的理念，來(lái)提升他們的專業(yè)銷售技能和水平，打造一流的金融核心人才隊(duì)伍，有質(zhì)有量的同步推進(jìn)，促進(jìn)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)健康可持續(xù)發(fā)展。
代理業(yè)務(wù)局也將嘗試切入保險(xiǎn)公司產(chǎn)品的設(shè)計(jì)領(lǐng)域，共同研究上海銀保市場(chǎng)的特點(diǎn)，開(kāi)發(fā)滿足客戶需求、適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。既能應(yīng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)變化的形勢(shì)，也能夠?yàn)猷]政企業(yè)和客戶帶來(lái)持續(xù)利益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、客戶、合作方三贏的局面。
業(yè)績(jī)將作為明年其占用網(wǎng)點(diǎn)渠道的一個(gè)重要考量指標(biāo)，也將極大程度地調(diào)動(dòng)他們的積極性，形成齊抓共管，相互促進(jìn)的良好態(tài)勢(shì)。。郵銀雙方開(kāi)展pk賽，針對(duì)各單位的指標(biāo)完成進(jìn)度，制定不同層面的激勵(lì)措施，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，對(duì)后進(jìn)的單位更要鞭策和督導(dǎo)。從而將業(yè)務(wù)推動(dòng)和營(yíng)銷活動(dòng)持續(xù)貫穿在下半年的業(yè)務(wù)發(fā)展中，在競(jìng)賽中鍛煉理財(cái)經(jīng)理隊(duì)伍，在競(jìng)賽中鍛煉金融管理隊(duì)伍。通過(guò)競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展，掀起保險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展的新高潮，加快發(fā)展步伐，快速推進(jìn)，力爭(zhēng)完成全年保險(xiǎn)發(fā)展目標(biāo)。
了集中輔導(dǎo)培訓(xùn)，推廣網(wǎng)點(diǎn)銷售流程再造、全員互動(dòng)“轉(zhuǎn)介制”等創(chuàng)新發(fā)展模式，尤其是上半年36個(gè)代理保費(fèi)“零”的網(wǎng)點(diǎn)，要做到網(wǎng)點(diǎn)銷售轉(zhuǎn)型，制定“一點(diǎn)一日一單一萬(wàn)”的細(xì)化目標(biāo)，促使早日破零，且有持續(xù)銷量。
在狠抓代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，代理業(yè)務(wù)局穩(wěn)抓合規(guī)經(jīng)營(yíng)不放松。根據(jù)監(jiān)管機(jī)構(gòu)、集團(tuán)公司和市公司的合規(guī)工作要求，一要把“整治銷售誤導(dǎo)”納入網(wǎng)點(diǎn)日常管理中;二要與各保險(xiǎn)公司建立重大事件聯(lián)合應(yīng)急處理機(jī)制，及時(shí)關(guān)注媒體動(dòng)向，迅速采取措施;三要密切關(guān)注競(jìng)賽結(jié)束后集中退保的現(xiàn)象，堅(jiān)決杜絕虛增業(yè)務(wù)量的行為;四要進(jìn)一步強(qiáng)化與監(jiān)管機(jī)構(gòu)的溝通，共同規(guī)范銀保市場(chǎng)秩序。
代理業(yè)務(wù)局在下階段工作中將不斷增強(qiáng)服務(wù)大局意識(shí)，加強(qiáng)與各區(qū)縣分管金融領(lǐng)導(dǎo)以及代理業(yè)務(wù)局的溝通，充分發(fā)揮專業(yè)經(jīng)營(yíng)和專業(yè)管理的作用，思想上“急一線所急，想一線所想”，行動(dòng)上“提高工作效率、提供高效服務(wù)”，才能共同加快推動(dòng)代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展。
各位領(lǐng)導(dǎo)，時(shí)間飛逝，現(xiàn)已進(jìn)入八月，距離年底已不過(guò)五個(gè)月的時(shí)間，我們要在短短的五個(gè)月中，抓住每一天，與時(shí)間賽跑，與對(duì)手作競(jìng)爭(zhēng)，奮起直追，把前面的差距盡快補(bǔ)回來(lái)。我們要牢記陳總經(jīng)理的指示，相信只要思想解放了、分析透徹了，措施得力了，成效一定會(huì)顯現(xiàn)的。溫總理曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：信心比黃金更重要。
相信落后只是暫時(shí)的，辦法總比困難多，讓我們?cè)谑泄镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定信心，同舟共濟(jì)，共同為完成代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗!
個(gè)人總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不足篇十三
為更好的開(kāi)展就業(yè)工作，我局認(rèn)真總結(jié)了上半年公共就業(yè)專項(xiàng)活動(dòng)、農(nóng)村貧困家庭勞動(dòng)者實(shí)名制登記入庫(kù)、政策法規(guī)宣傳、民族地區(qū)群眾職業(yè)培訓(xùn)、完成目標(biāo)任務(wù)情況、失業(yè)保險(xiǎn)基金等六個(gè)方面的工作情況。
一是我局積極展開(kāi)公共就業(yè)專項(xiàng)活動(dòng)，展開(kāi)了“就業(yè)援助月”等活動(dòng)致力促進(jìn)就業(yè)，為我縣失業(yè)人員、高校畢業(yè)生就業(yè)搭橋，為民營(yíng)企業(yè)招聘人才服務(wù)。
二是我局根據(jù)涼人社辦發(fā)號(hào)文件精神，與縣扶貧部門緊密聯(lián)系，對(duì)貧困家庭勞動(dòng)者進(jìn)行實(shí)名制登記入庫(kù)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，截至月底，我局共統(tǒng)計(jì)、登記入庫(kù)人(含未年滿周歲人員人，年滿周歲學(xué)生人，達(dá)到法定退休人員及農(nóng)村老人人，完全喪失勞動(dòng)能力人員人)。
三是我局發(fā)放《農(nóng)民工維權(quán)手冊(cè)》冊(cè)及“三法”宣傳材料份，通過(guò)公告欄、張貼服務(wù)指南、發(fā)放服務(wù)指南宣傳冊(cè)余份，增強(qiáng)群眾對(duì)我局工作的了解及辦理流程，更加方便群眾辦事。
四是組織了兩次民族地區(qū)群眾職業(yè)培訓(xùn)(農(nóng)藝工創(chuàng)業(yè)培訓(xùn))，共培訓(xùn)人;四是我局在上半年的工作中，均達(dá)到上級(jí)安排的任務(wù)，其中城鎮(zhèn)失業(yè)人員實(shí)現(xiàn)再就業(yè)已完成目標(biāo)的。
五是加大《失業(yè)保險(xiǎn)法》、《四川失業(yè)保險(xiǎn)條例》的宣傳力度，確保失業(yè)保險(xiǎn)基金安全有效運(yùn)行。
個(gè)人總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不足篇十四
近日，第一煉鋼廠在廠2樓會(huì)議室召開(kāi)今年上半年計(jì)生工作總結(jié)會(huì)議，本次會(huì)議得到廠領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，參加本次會(huì)議的不僅有各車間、科室計(jì)生員，同時(shí)各車間、科室的支部書記也參加了本次會(huì)議，廠計(jì)生主任畢筱卉主持會(huì)議，對(duì)上半年計(jì)生工作進(jìn)行總結(jié)并對(duì)下半年計(jì)生工作做了安排。
上半年，根據(jù)集團(tuán)公司計(jì)生辦的統(tǒng)一部署，結(jié)合我們第一煉鋼廠的實(shí)際情況，年初我們組織各車間、科室一把手、支部書記、計(jì)生員簽訂《計(jì)劃生育責(zé)任合同書》，并與近200名農(nóng)合職工簽訂《農(nóng)合職工計(jì)生責(zé)任書》，組織各車間、科室計(jì)生員對(duì)一些生育意愿強(qiáng)烈，又不符合生育條件的職工及特殊人群進(jìn)行了排查登記，建立了特殊人群管理檔案，針對(duì)不同對(duì)象制定了不同的措施，實(shí)行登門服務(wù)、定期隨訪、全程跟蹤的管理與服務(wù)方式，消除了違法生育隱患。
認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)計(jì)劃生育的文件及各種規(guī)章制度，按時(shí)上報(bào)各種報(bào)表，做到來(lái)人登記，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，按時(shí)上報(bào)藥具報(bào)表，并做到賬目清晰，無(wú)計(jì)劃外生育，認(rèn)真組織各車間、科室計(jì)生員學(xué)習(xí)計(jì)劃生育工作方針和有關(guān)知識(shí)，每月召開(kāi)例會(huì)一次。
充分發(fā)揮各車間、科室三級(jí)網(wǎng)絡(luò)和陣地的作用，加強(qiáng)宣傳教育和培訓(xùn)，并通過(guò)個(gè)性化的服務(wù)，贏得職工的理解與支持。廠計(jì)生辦通過(guò)摸底調(diào)查，及時(shí)掌握準(zhǔn)備結(jié)婚登記青年男女的信息，由計(jì)生員與職工面對(duì)面宣傳優(yōu)生措施落實(shí)的好處，發(fā)放一張關(guān)于優(yōu)生優(yōu)育的宣傳明白紙，讓職工自覺(jué)認(rèn)識(shí)到優(yōu)生優(yōu)育的好處;及時(shí)轉(zhuǎn)變職工的婚育觀念。
由于我們做了大量的`工作，在公司上半年計(jì)生大檢查中我廠的計(jì)生工作得到公司計(jì)生辦領(lǐng)導(dǎo)肯定。面對(duì)成績(jī)我們不會(huì)驕傲，而是更進(jìn)一步總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)，查找工作中的不足，現(xiàn)下半年計(jì)生工作已全面展開(kāi)，在今后的工作中我們要注意強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，對(duì)重點(diǎn)人員進(jìn)行重新細(xì)致排查，下半年的計(jì)生工作重點(diǎn)主要就是對(duì)所有重點(diǎn)人員進(jìn)行重新發(fā)函、走訪，同時(shí)建立詳細(xì)的檔案，及時(shí)與街道計(jì)生辦溝通發(fā)函，掌握重點(diǎn)人員的第一手資料，使計(jì)生工作做得更好、更細(xì)，力爭(zhēng)計(jì)生工作上一個(gè)新的臺(tái)階。
濟(jì)源市舉行法制宣傳教育和依法治理工作會(huì)議，對(duì)迎接“六五”普法中期檢查督導(dǎo)工作進(jìn)行安排部署，提高全市法制宣傳教育和依法治理工作水平。
今年是“六五”法制宣傳教育和依法治理工作規(guī)劃實(shí)施的第三年，我省8月份將在全省范圍內(nèi)組織開(kāi)展“六五”普法中期檢查督導(dǎo)。為做好迎檢工作，扎實(shí)推進(jìn)“六五”規(guī)劃確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，濟(jì)源市6月下旬至7月底在全市范圍內(nèi)組織開(kāi)展法制宣傳教育和依法治理工作中期檢查督導(dǎo)。據(jù)副市長(zhǎng)孔慶賀介紹，各部門、各單位組織人員自查自糾，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，市依法治市辦公室將嚴(yán)格掌握標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)檢查督促，對(duì)工作不重視、走過(guò)場(chǎng)的部門和單位，進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。
會(huì)上，濟(jì)源市委常委、市委政法委書記薛玉森要求全市高度重視，深刻認(rèn)識(shí)“六五”普法規(guī)劃實(shí)施的重要意義，通過(guò)開(kāi)展“法治六進(jìn)”活動(dòng)，做好普法宣傳;與社會(huì)發(fā)展和群眾生活相融合，提升法治文化建設(shè)的影響度，營(yíng)造法治文化氛圍;注重培育典型，以典型鮮活事例宣傳法律知識(shí)，司法機(jī)關(guān)在辦案辦事的過(guò)程中，讓群眾感受到公平正義。
薛玉森說(shuō)，要抓住重點(diǎn)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，查漏補(bǔ)缺，確保全市順利通過(guò)考核驗(yàn)收;要放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，以檢查督導(dǎo)為契機(jī)，全面檢查“六五”普法工作開(kāi)展情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，進(jìn)一步提高法制宣傳教育和依法治理工作水平，為全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步創(chuàng)造良好法治環(huán)境。
個(gè)人總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不足篇十五
近日，廣東清遠(yuǎn)英德分局召開(kāi)了職業(yè)技能鑒定工作專題會(huì)議。
分局局長(zhǎng)主持會(huì)議，分管領(lǐng)導(dǎo)及中層干部等10人參加。
會(huì)議主要是總結(jié)20**年英德煙草職業(yè)技能鑒定工作經(jīng)驗(yàn)，安排部署20**年職業(yè)技能鑒定工作。
會(huì)議首先總結(jié)回顧了分局20**年鑒定工作的情況，肯定了取得的成績(jī)：專賣鑒定已提前完成了“全員持證、中級(jí)以上持證率60%、高級(jí)持證率25%以上”的目標(biāo)。
同時(shí)也指出了鑒定考試通過(guò)率偏低的問(wèn)題，并深入分析原因：一是部分員工對(duì)技能鑒定工作重視程度不夠;二是技能鑒定考前復(fù)習(xí)工作抓得不夠緊;三是對(duì)考試未通過(guò)的員工懲處力度不夠等。
結(jié)合20**年的成績(jī)與不足，分局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)20**年鑒定工作提出了幾點(diǎn)要求：一是加大技能鑒定考核力度，堅(jiān)持獎(jiǎng)懲并施，促進(jìn)員工學(xué)習(xí)的積極性;二是繼續(xù)采取“一幫一”的輔導(dǎo)模式，提升考試通過(guò)率;三是部門領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)監(jiān)督，端正學(xué)員學(xué)習(xí)態(tài)度。
12月23日，余杭區(qū)水文水資源監(jiān)測(cè)站召開(kāi)全站職工會(huì)議。
會(huì)議從“肯定成績(jī)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn);正視不足、尋找差距;再接再厲、謀求超越”三個(gè)方面對(duì)今年水文工作進(jìn)行了總結(jié)。
今年以來(lái)，余杭水文在區(qū)林水局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門關(guān)心指導(dǎo)下，緊緊圍繞防汛安全中心工作，圓滿完成防汛防臺(tái)水文情報(bào)預(yù)報(bào)服務(wù)工作;進(jìn)一步提升水文基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，重點(diǎn)做好小型水庫(kù)水文監(jiān)測(cè)設(shè)施提升改造工程;開(kāi)展主要河道水位站“無(wú)人值守、有人看管”工作模式試運(yùn)行;不斷拓展水文服務(wù)領(lǐng)域，認(rèn)真開(kāi)展水功能區(qū)水質(zhì)監(jiān)測(cè)、運(yùn)河水文巡測(cè)、主要河流交接斷面水量流向監(jiān)測(cè)等工作，較好地完成了年初既定的各項(xiàng)工作。
榮獲杭州市水功能區(qū)水質(zhì)監(jiān)測(cè)質(zhì)量一等獎(jiǎng)、水文資料測(cè)驗(yàn)質(zhì)量一等獎(jiǎng)、水文預(yù)報(bào)質(zhì)量一等獎(jiǎng)、水文信息宣傳工作先進(jìn)單位等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。
會(huì)議分析了站網(wǎng)維護(hù)養(yǎng)護(hù)、水功能區(qū)水質(zhì)監(jiān)測(cè)外包服務(wù)的監(jiān)督管理上存在的一些問(wèn)題;對(duì)水文資料整編中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了分析總結(jié)。
同時(shí)對(duì)工作中存在的一些問(wèn)題提出整改方案并落實(shí)責(zé)任制，由專人分組分片負(fù)責(zé)，切實(shí)提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量。
會(huì)議要求全體職工轉(zhuǎn)變理念，不斷學(xué)習(xí)，提升自我，努力打造成一支訓(xùn)練有素、愛(ài)崗敬業(yè)、作風(fēng)過(guò)硬、能熟練使用現(xiàn)代化水文儀器設(shè)備的水文技能人才隊(duì)伍，真正體現(xiàn)水文在防汛防臺(tái)、水資源監(jiān)測(cè)中的哨兵、千里眼和參謀的作用。
落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督責(zé)任是新形勢(shì)下中央加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐化工作的重大部署。
今年以來(lái)，派駐自治區(qū)地稅局紀(jì)檢組按照自治區(qū)紀(jì)委和國(guó)家稅務(wù)總局落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”的要求，緊貼稅收?qǐng)?zhí)法實(shí)際，堅(jiān)持把紀(jì)律挺在前面，取得了積極成效，同時(shí)工作中也存在一些不容忽視的問(wèn)題。
為了切實(shí)履行好監(jiān)督責(zé)任，就必須把過(guò)去的工作總結(jié)提煉好，把存在的問(wèn)題反思剖析好，把今后的工作創(chuàng)新謀劃好。
一、秉承和發(fā)揚(yáng)落實(shí)監(jiān)督責(zé)任的好做法
(一)切實(shí)推進(jìn)“三轉(zhuǎn)”工作。
針對(duì)地稅系統(tǒng)垂直管理的實(shí)際，注重理順工作機(jī)制。
一是在“轉(zhuǎn)職能”中明確定位。
針對(duì)稅收?qǐng)?zhí)法特點(diǎn)，找準(zhǔn)監(jiān)督檢查的重點(diǎn)，促使各個(gè)責(zé)任主體履行黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)，督促駐在部門把黨風(fēng)廉政建設(shè)融入稅收業(yè)務(wù)工作中，同部署、同檢查、同落實(shí)，切實(shí)解決黨風(fēng)廉政建設(shè)與稅收業(yè)務(wù)工作“兩張皮”的問(wèn)題。
二是在“轉(zhuǎn)方式”中履行職責(zé)。
抓住事前、事中、事后三個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)事前協(xié)助，指導(dǎo)駐在部門履行黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)，為駐在部門提供服務(wù);加強(qiáng)事中檢查，評(píng)估分析職能部門履行職責(zé)的情況，對(duì)未履行或未正確履行職責(zé)的提出整改建議并督促整改;加強(qiáng)事后監(jiān)督，對(duì)未按規(guī)定完成黨風(fēng)廉政建設(shè)任務(wù)的向黨組提出建議，實(shí)施責(zé)任追究。
三是在“轉(zhuǎn)作風(fēng)”中提升素質(zhì)。
結(jié)合“守紀(jì)律、講規(guī)矩”、“五查五解決五樹(shù)立”活動(dòng)，采取以會(huì)代訓(xùn)的形式，邀請(qǐng)自治區(qū)紀(jì)委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為地稅系統(tǒng)50多名紀(jì)檢監(jiān)察干部授課，進(jìn)一步提升了履行監(jiān)督職責(zé)的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
(二)始終堅(jiān)持教育宣傳引領(lǐng)。
一是講紀(jì)律。
通過(guò)舉辦專題講座、演講比賽、道德講堂等形式，進(jìn)一步增強(qiáng)黨員干部的`紀(jì)律規(guī)矩意識(shí)。
各級(jí)地稅部門黨組書記帶頭講黨課，使廣大黨員干部接受了更加貼近實(shí)際、更加通俗易懂的黨風(fēng)廉政教育。
二是定規(guī)矩。
組織全體黨員干部撰寫“守紀(jì)律、講規(guī)矩”心得體會(huì)和黨性分析材料，簽訂《守紀(jì)律講規(guī)矩黨員承諾書》，引導(dǎo)大家以黨紀(jì)條規(guī)為重點(diǎn)，讓干部時(shí)刻牢記“什么能做、什么不能做”，知曉紀(jì)律紅線，堅(jiān)守廉政底線。
三是明敬畏。
組織學(xué)習(xí)國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于稅務(wù)系統(tǒng)內(nèi)黨組和紀(jì)檢組落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”不力被追責(zé)的情況通報(bào)，以此為鑒，引以為戒。
組織干部參觀警示教育基地近1500人次，觀看各類警示教育片850人次，并以系統(tǒng)內(nèi)發(fā)生的違紀(jì)違法案件為典型教材，以案說(shuō)法，加強(qiáng)警示，嚴(yán)明紀(jì)律。
(三)注重發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用。
派駐紀(jì)檢組既作為配角協(xié)助黨組落實(shí)好主體責(zé)任，又作為主角落實(shí)好自身的監(jiān)督責(zé)任，一抓“責(zé)任狀”。
印發(fā)了《自治區(qū)地稅局關(guān)于落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”實(shí)施意見(jiàn)》，組織全系統(tǒng)層層簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，促使各級(jí)黨組書記對(duì)履行主體責(zé)任親自部署、親自組織、親自考核，有效防止了主體責(zé)任虛化空轉(zhuǎn)和黨組書記 “只掛帥不出征”、當(dāng)“甩手掌柜”的情況。
二抓“任務(wù)書”。
明確了今年地稅系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐化工作的8項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，將11類25項(xiàng)具體工作任務(wù)分配到班子成員，明確了責(zé)任人、牽頭部門和協(xié)辦部門。
紀(jì)檢組加強(qiáng)日常督促檢查，確保工作落到實(shí)處。
三抓“組織網(wǎng)”。
提請(qǐng)局黨組在全系統(tǒng)縣級(jí)以上地稅局全部設(shè)立監(jiān)察室(科)共30個(gè)，配備專職紀(jì)檢監(jiān)察人員80多名，在91個(gè)稅務(wù)所設(shè)立了兼職監(jiān)察聯(lián)絡(luò)員，建立了覆蓋區(qū)、市、縣、所的四級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察組織網(wǎng)絡(luò)。
每季度召開(kāi)一次紀(jì)檢監(jiān)察工作座談會(huì)，分析形勢(shì)、研究工作、交流經(jīng)驗(yàn)，確保“兩個(gè)責(zé)任”落到實(shí)處。
(四)統(tǒng)籌強(qiáng)化稅收“兩權(quán)”監(jiān)督。
一是持之以恒的抓重要環(huán)節(jié)。
針對(duì)稅收?qǐng)?zhí)法的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)崗位，進(jìn)一步落實(shí)《自治區(qū)地稅局領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督管理辦法》，督促各級(jí)認(rèn)真執(zhí)行一把手“五不直接分管”、民主集中制等制度的執(zhí)行。
推行“兩集中、兩到位”行政審批制度改革，制定完善地稅機(jī)關(guān)“權(quán)力清單”，有效避免了權(quán)力濫用、不受約束的現(xiàn)象。
二是集中精力抓重點(diǎn)時(shí)節(jié)。
加強(qiáng)春節(jié)、端午、中秋等重要節(jié)點(diǎn)監(jiān)督檢查，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律規(guī)定，開(kāi)展明察暗訪，堅(jiān)決防止“四風(fēng)”反彈。
聯(lián)合督察內(nèi)審、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)等部門開(kāi)展了地稅系統(tǒng)“三公經(jīng)費(fèi)”、會(huì)議費(fèi)、專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的檢查，確保了“八項(xiàng)規(guī)定”的貫徹執(zhí)行。
不定期對(duì)各基層單位和機(jī)關(guān)工作紀(jì)律、稅容風(fēng)紀(jì)進(jìn)行明察暗訪，鞏固了行業(yè)作風(fēng)建設(shè)的成果。
三是從嚴(yán)治隊(duì)抓專項(xiàng)整治。
堅(jiān)持把紀(jì)律挺在前面，在全系統(tǒng)開(kāi)展了“深化作風(fēng)建設(shè)，治理庸政懶政怠政，整治為官不為、為政不為”專項(xiàng)整治活動(dòng)。
加大對(duì)違紀(jì)違法案件的查處力度，今年上半年查處了全系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部和公務(wù)人員違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律、挪用公款等案件，對(duì)10名領(lǐng)導(dǎo)干部給予誡勉談話，對(duì)1名不能認(rèn)真履職的領(lǐng)導(dǎo)干部免去行政職務(wù)，責(zé)令1名領(lǐng)導(dǎo)干部作出書面檢查，對(duì)1名違紀(jì)違法的干部給予“雙開(kāi)”并移送司法機(jī)關(guān)處理。
二、正視監(jiān)督工作中存在的不足
盡管我們做了大量工作，取得了積極成效，但全系統(tǒng)各級(jí)紀(jì)檢組在履行監(jiān)督責(zé)任中仍然存在一些不容忽視的問(wèn)題。
一是思想認(rèn)識(shí)不到位。
系統(tǒng)內(nèi)少數(shù)紀(jì)檢監(jiān)察干部對(duì)落實(shí)監(jiān)督責(zé)任仍然停留在過(guò)去的慣性思維，造成個(gè)別紀(jì)檢監(jiān)察部門職責(zé)不清、監(jiān)督不力。
同時(shí)，一些基層單位的領(lǐng)導(dǎo)不愿意接受紀(jì)檢監(jiān)察部門的監(jiān)督，出了問(wèn)題也不愿意“曝光”，怕影響單位形象，怕影響個(gè)人政績(jī)，出了問(wèn)題仍然習(xí)慣于“捂蓋子”，使得紀(jì)檢監(jiān)察部門履行監(jiān)督責(zé)任面臨較大壓力和干擾。
二是組織協(xié)調(diào)不到位。
一些基層單位仍然存在“兩個(gè)責(zé)任”關(guān)系不明確、互相掣肘的問(wèn)題。
有的紀(jì)檢監(jiān)察部門過(guò)于強(qiáng)調(diào)主體責(zé)任，推卸、弱化監(jiān)督責(zé)任，使監(jiān)督措施軟弱無(wú)力。
有的單位則以監(jiān)督責(zé)任代替主體責(zé)任，主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察部門的工作重視不夠、支持不夠。
“兩個(gè)責(zé)任”主體之間協(xié)調(diào)不力，合力不夠。
三是考慮問(wèn)題不到位。
系統(tǒng)內(nèi)個(gè)別單位的紀(jì)檢干部觀念更新遲緩，沒(méi)有跟上形勢(shì)發(fā)展的需要，考慮問(wèn)題和處理事情沒(méi)有放到黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐化斗爭(zhēng)的大局去認(rèn)識(shí)、去把握，出現(xiàn)了落實(shí)監(jiān)督責(zé)任和紀(jì)檢業(yè)務(wù)工作的不配套，沒(méi)有達(dá)到應(yīng)有的監(jiān)督效果。
四是執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)不到位。
按照目前地稅系統(tǒng)的管理體制，紀(jì)檢組長(zhǎng)是本級(jí)黨組成員，紀(jì)檢監(jiān)察干部由本級(jí)黨組考核，某種程度上影響監(jiān)督責(zé)任的行使。
有的單位監(jiān)督工作和業(yè)務(wù)工作不配套，習(xí)慣于“單打獨(dú)斗”，不能充分借助執(zhí)法檢查、效能督查等手段來(lái)履行監(jiān)督責(zé)任，監(jiān)督效果不明顯。
三、創(chuàng)新手段切實(shí)履行好監(jiān)督職責(zé)
針對(duì)存在的問(wèn)題，為了切實(shí)履行好監(jiān)督責(zé)任，必須創(chuàng)新手段，抓好監(jiān)督工作。
一是突出紀(jì)檢監(jiān)察主責(zé)主業(yè)。
切實(shí)履行好監(jiān)督責(zé)任是紀(jì)檢監(jiān)察部門在黨風(fēng)廉政建設(shè)中的重要職責(zé)。
地稅系統(tǒng)各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門必須聚焦黨風(fēng)廉政建設(shè)主業(yè)，牢牢抓住稅務(wù)系統(tǒng)權(quán)力運(yùn)行的重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員的監(jiān)督為重點(diǎn)，突出加強(qiáng)對(duì)落實(shí)主體責(zé)任、作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)、重大事項(xiàng)決策、干部選拔任用、行政管理權(quán)和稅收?qǐng)?zhí)法權(quán) 的監(jiān)督檢查，切實(shí)發(fā)揮執(zhí)紀(jì)、問(wèn)責(zé)、監(jiān)督的職能。
二是細(xì)化分解責(zé)任項(xiàng)目。
紀(jì)檢監(jiān)察干部要清楚紀(jì)檢監(jiān)察的監(jiān)督責(zé)任，按照聚焦中心任務(wù)突出監(jiān)督責(zé)任的要求，細(xì)化紀(jì)檢監(jiān)察干部在執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)中的具體項(xiàng)目，科學(xué)劃分各責(zé)任界限，建立完善的工作程序和保障機(jī)制。
著重明確細(xì)化“檢查、督導(dǎo)、糾錯(cuò)、考評(píng)、追責(zé)、懲戒”等環(huán)節(jié)上應(yīng)負(fù)的責(zé)任，不斷提高紀(jì)檢監(jiān)察干部履行監(jiān)督職責(zé)的規(guī)范性和公信力。
三是拓展“多向用力多方監(jiān)督”。
打破過(guò)去紀(jì)檢監(jiān)察部門“不參與就不能監(jiān)督”的慣性思維，改變過(guò)去通過(guò)參與業(yè)務(wù)工作來(lái)監(jiān)督的習(xí)慣做法，克服怕問(wèn)題曝光、怕家丑外揚(yáng)的封閉思想，更多的依靠黨組的領(lǐng)導(dǎo)和支持，借助社會(huì)各界、群眾團(tuán)體、新聞媒體等有效途徑，共同發(fā)力，形成監(jiān)督合力，提高監(jiān)督實(shí)效。
四是積極推行案件“雙查雙追責(zé)”。
研究制定《自治區(qū)地稅系統(tǒng)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任追究辦法》。
對(duì)地稅系統(tǒng)發(fā)生的稅收違法案件、稅務(wù)人員違紀(jì)違法案件，除對(duì)當(dāng)事人嚴(yán)肅追究責(zé)任外，還要倒查追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、監(jiān)管責(zé)任和其他管理人員的責(zé)任。
個(gè)人總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不足篇十六
今年以來(lái)，濰城區(qū)軍埠口綜合項(xiàng)目區(qū)認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，查找不足，對(duì)癥下藥，固本強(qiáng)基，針對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)一步加大措施，抓重點(diǎn)，破難點(diǎn)，努力推動(dòng)人口計(jì)生工作持續(xù)健康發(fā)展。
一是樹(shù)立兩個(gè)意識(shí)，即責(zé)任意識(shí)和專干培訓(xùn)意識(shí)。
該項(xiàng)目區(qū)今年來(lái)把基層隊(duì)伍建設(shè)作為抓基層基礎(chǔ)工作的突破口，在主觀和客觀上不斷加大措施，首先，加強(qiáng)基層干部責(zé)任意識(shí)，做到兩強(qiáng)化，即強(qiáng)化“一把手親自抓、負(fù)總責(zé)”的意識(shí)，強(qiáng)化“人口計(jì)生工作生命線”意識(shí)，要求計(jì)生干部緊繃出生統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率這根弦。
在思想上高度重視，在工作中積極主動(dòng);其次，主抓村專干的培訓(xùn)，基層工作專干是主力軍，其工作的好壞關(guān)乎全局，從人員配備、思想教育、業(yè)務(wù)操作及其他相關(guān)工作對(duì)專干進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)，并不斷的跟蹤管理、培訓(xùn)，做到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，案例操作，工作總結(jié)相結(jié)合，使她們盡快進(jìn)入角色，發(fā)揮好“信息員、宣傳員、操作員”的作用。
二是抓入戶核查工作。
面對(duì)及其嚴(yán)峻的形勢(shì)，該項(xiàng)目區(qū)積極發(fā)動(dòng)全員，進(jìn)一步入戶核查比對(duì)，糾錯(cuò)不漏，既核查基礎(chǔ)人口信息，又清理修正以往長(zhǎng)效節(jié)育措施上報(bào)不準(zhǔn)，細(xì)查無(wú)措施重點(diǎn)對(duì)象，積極說(shuō)服其落實(shí)長(zhǎng)效節(jié)育措施。
通過(guò)再次入戶清理，對(duì)各村(居)進(jìn)行分類管理，重點(diǎn)村進(jìn)行重點(diǎn)整治，增加優(yōu)質(zhì)服務(wù)的次數(shù)，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為經(jīng)常性工作來(lái)開(kāi)展。
三是抓典型示范工作。
今年來(lái)該項(xiàng)目區(qū)嚴(yán)格按照省、市、區(qū)要求，積極落實(shí)流動(dòng)人口管理服務(wù)示范村建設(shè)、示范村基礎(chǔ)資料規(guī)范化建設(shè)，加強(qiáng)新型生育文化建設(shè)。
在流動(dòng)人口管理服務(wù)上，以清理清查為契機(jī)，進(jìn)一步摸清流動(dòng)人口底數(shù)，更新流出時(shí)間，完善五項(xiàng)地址，規(guī)范軟件資料，繼續(xù)辦好異地流動(dòng)人口計(jì)生協(xié)會(huì)，加強(qiáng)信息交換，屬地管理與服務(wù)。
四是抓突破工作。
抓孕情上報(bào)不及時(shí)，要求各村計(jì)生專干時(shí)時(shí)走訪，隨時(shí)查訪待出生人口，減少跨月漏報(bào)，全面推行孕情電話上報(bào)制度，提高孕情登記及時(shí)率;抓“兩非”案件的突破，及時(shí)召開(kāi)全項(xiàng)目區(qū)聯(lián)席會(huì)議，統(tǒng)一規(guī)范出生實(shí)名登記制度，擴(kuò)大舉報(bào)范圍，提高舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)，組建工作專班，將集中突擊與明查暗訪相結(jié)合，力爭(zhēng)有大的突破。
抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)陣地建設(shè)，在全項(xiàng)目區(qū)計(jì)生技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)開(kāi)展自查，規(guī)范職業(yè)，開(kāi)展科技大練兵，提高技能，繼續(xù)開(kāi)展“計(jì)劃生育/生殖健康促進(jìn)工程”，推進(jìn)和規(guī)范避孕方法知情選擇，加大已婚育齡婦女落實(shí)長(zhǎng)效節(jié)育措施的引導(dǎo)工作，降低育齡婦女人流率。