劇本是為戲劇創(chuàng)作而準備的文學作品，通過對話和情節(jié)展現(xiàn)人物的性格和命運。如何養(yǎng)成良好的生活習慣？這是每個人都需要思考的問題。時間管理的意義在于合理規(guī)劃時間，提高效率，真正享受生活。
產品質量工作心得篇一
根據(jù)《20xx年萬州區(qū)農產品質量安全綜合整治實施方案》94號文件精神的要求，太龍鎮(zhèn)領導高度重視。扎實推進整治各項行動，做到加大宣傳培訓，狠抓蔬菜、農藥、畜產品、水產品、獸藥違禁藥物的清查、監(jiān)測生產企業(yè)的監(jiān)督檢查，強化違規(guī)違禁及違法行為的查處，使整治工作不斷深入開展，并取得了階段性的工作成效。
由分管農業(yè)的副鎮(zhèn)長任組長，農業(yè)服務中心主任、副主任為副組長，農業(yè)服務中心工作人員、各村（居）組任為成員。要求在開展整治工作期間按要求進行檢查、督查。
農產品質量安全工作始終保持宣傳培訓與指導相結合的整治措施，做好引導和規(guī)范工作。綜合整治活動工作中，共發(fā)放宣傳資料450余份，結合趕場面對面活動進行食品安全街頭宣傳6次，教育種養(yǎng)戶、經營戶自覺遵守投入品使用規(guī)定，杜絕使用甲胺磷、對硫磷、甲基對硫磷、久效磷、磷胺等高毒農藥的行為，嚴格實行農藥安全間隔期。同時，通過送資料、送技術對飼料、獸藥及畜產品安全知識培訓，自覺遵守質量安全意識。
水產品整治，檢查了水產養(yǎng)殖戶1戶，對生產記錄、進出貨臺帳不全，進行現(xiàn)場指導，明確整改措施。檢查中，未發(fā)現(xiàn)違法添加和使用違禁藥品的不法行為。
農資及畜產品、獸藥整治，共出動12批，48人次，檢查了21個農資經營戶，其中農藥經營戶12戶，肥料經營戶9家。未發(fā)現(xiàn)農業(yè)部明令禁止的高毒農藥。對獸藥經營戶9個，9家畜禽養(yǎng)殖場進行檢查，未發(fā)現(xiàn)在飼料原料及產品中添加“瘦肉精”、“三聚氰氨”“蘇丹紅”等有毒有害化學物質的行為。未發(fā)現(xiàn)農業(yè)部明令禁止的高毒農藥。同時簽訂了《畜產品質量安全承諾書》。
農產品質量安全綜合整治保持高壓態(tài)勢，嚴格依法查處一些違規(guī)行為和現(xiàn)象。對種養(yǎng)殖生產經營企業(yè)和專業(yè)合作組織生產記錄、進出貨臺帳不全和檔案記錄不規(guī)范的行為，當場糾正并責令限期整改完善，嚴格執(zhí)行《農產品質量安全法》規(guī)定。
一是整治工作量大，無工作經費來源。
二是長效監(jiān)督管理機制還有待不斷完善和探索。
產品質量工作心得篇二
產品質量是企業(yè)生存之本，發(fā)展之本，品牌之本，是企業(yè)其他一切的基礎。產品質量好壞直接關系企業(yè)形象和企業(yè)效益。一個企業(yè)要長久生存并發(fā)展，必須嚴抓質量，以質量保證效益，以質量促進發(fā)展。以下是本站小編為您整理的“關于產品質量工作總結”，供您參考，更多詳細內容請點擊本站查看。
關于產品質量工作總結【一】
為貫徹落實總公司 “以質求信、 業(yè)主至上、 遵守法規(guī)， 持續(xù)改進” 的總體方針，以“抓質量水平提升，促發(fā)展方式轉變”為主題，以提 高“工作質量、產品質量、服務質量”為重點，全興公司于 20xx 年 全面開展了質量管理工作，從抓基礎管理入手，強化質量意識，加強 員工技能培訓，提高員工整體素質，從而促進公司整體質量管理水平 全面提高。
一.深入開展質量管理體系建設工作
1、質量管理體系文件完善 今年體系文件換版，借著換版，將修改程序文件同規(guī)范公司內部 分工作流程、明確部門職責劃分結合在一起。使得質量體系更加貼近 公司生產實際，為提高公司的質量管理和產品質量起到更大的做用。
修改的文件有：質量手冊、17 個程序文件、4 個作業(yè)指導書、11 個質量檢驗表。
2、質量管理體系審核活動 20xx年 9 月份進行 20xx年度內部質量審核及外審前的管理評審， 20xx年 10 月份迎接外審組對我公司進行質量管理體系復評審。
內審組在管理者代表的組織下對各部門、生產現(xiàn)場進行了審核， 不合格項目填寫了內審不符合報告單。
組織了各有關責任部門針對不 合格項進行了分析、研究，并進行了相應的整改工作，按期確認和驗 證各部門的整改結果。
管理評審認為公司自去年的評審以來， 在今年年初推行新版質量 檢驗表格，加強了質量管理，為質量體系的運行和改進奠定了基礎。
經過這幾個月的體系運行，進一步證明了建立的質量體系是可持續(xù) 的，有效和充分的。方針符合公司制劑和市場發(fā)展方向要求，目標、 指標及管理方案得到有效控制和實施，均達到公司 2018 年度產品質 量目標值。結論是公司質量體系運行是持續(xù)有效的，取得了一定的績 效。
平時體系員隨機對各個部門進行質量體系相關記錄抽查， 對填寫 不規(guī)范、記錄缺失的，下發(fā)不合格通知，并督促改正。領導組進行季 度工作考核。
在日常管理工作中通過培訓以使理解和掌握質量管理體系， 通過 考核和檢查以使按質量管理體系運行，通過內部審核、管理評審、外 部審核檢驗運行效果。
二.開展質量管理活動
“質量月”活動 為了提高產品質量，提高員工的工作質量和積極性，提高部門人 員責任心，相應總公司的活動，20xx年 9 月，我們繼續(xù)開展了以“抓 質量水平提升，促發(fā)展方式轉變”為主題的“質量月”活動。利用張 貼標語，板報，知識競賽等各種方式加大力度宣傳“質量月”活動， 普及質量知識，以提高員工的質量意識，營造產品質量零缺陷的良好 氛圍，并及時報道活動中的典型事例。車間的質量水平取得了顯著的 成效，產品合格率較前期有了大幅度的提升。加工過程工序交檢一次 合格率 99%，成品一次檢驗合格率達到 98%，產品最終出廠不合格率 為零。
三.強化車間、班組管理和現(xiàn)場管理
結合公司各個生產環(huán)節(jié)，完善專業(yè)管理與基礎管理，為配合程序 文件的有效執(zhí)行，制定了更詳細具體的作業(yè)指導書、檢驗指導書、工 藝說明書等;為了真實記載質量活動的開展情況，制定了 11 份記錄 表格，用記錄反映產品質量及質量體系運作情況，為滿足質量要求的 程序提供了客觀依據(jù)，為質量管理提供了有力保障。
四.工作中存在的不足，也是明年工作努力的方向
1、有時工作沒有很好的條理性，不能很好的把握細節(jié)，可能是 現(xiàn)場的工作很雜而不能抓到工作的重點， 只有一步一步的把固定工作 作好并對其他一些雜項工作做出很好的規(guī)劃這樣就不會有工作問題 的遺漏。
2、一些需要溝通解決的問題處理不及時，包括外協(xié)不良的傳達， 現(xiàn)場不符合的指正與確認等。具體的工作中由于消息傳達的延遲性、 時間差等一些因素的干擾，出現(xiàn)溝通不及時。
3、一些相關工作的管理辦法，管理方式的欠缺。需要對管理辦 法與方式進行反思，明確這些方式方法的目的與合理性，結合自身的 實際工作來理解與完善 進一步完善質量管理體系，強化質量意識，嚴格標準化作業(yè)， 才能提高生產能力水平。在今后的工作中要繼續(xù)運用科學管理辦法， 學習先進經驗，用于創(chuàng)新，培養(yǎng)骨干力量，樹立良好的企業(yè)形象。
關于產品質量工作總結【二】
產品質量是企業(yè)生存之本，發(fā)展之本，品牌之本，是企業(yè)其他一切的基礎。產品質量好壞直接關系企業(yè)形象和企業(yè)效益。一個企業(yè)要長久生存并發(fā)展，必須嚴抓質量，以質量保證效益，以質量促進發(fā)展。
縱觀20xx年我公司產品質量，主要存在以下方面問題：
1.員工質量意識不強：認為不管產品好壞，質檢會檢查，只管按件計酬，不管產品質量好壞。這種只管數(shù)量不管質量的思想嚴重影響產品質量的提高。員工沒有下一道工序意識，出了質量問題都推脫責任，在找別人毛病，甚至有認為是質檢員的問題。產品做的不好就返工，返工不行繼續(xù)返，一直返到不能再返就報廢。
2.質檢工作不負責：認為只要員工把產品交到我手上，我區(qū)分好合格、不合格就可以，對于廢品很多質檢不敢下定論。而公司目前的巡檢幾乎處于可有可無狀態(tài)，根本就不會控制產品生產過程，一系列大的質量問題出現(xiàn)之前，巡檢都在檢什么?為什么不能把質量問題消滅在萌芽狀態(tài)?一些廢品大量出現(xiàn)之時，巡檢又在干什么?為什么往往要廢品積累到一定可觀數(shù)量的時候才會有人發(fā)現(xiàn)?有加班費的質檢不停的加班是因為生產需要，沒加班費的巡檢鮮少加班，難道生產就不需要了嗎?這種只顧個人收入不計產品質量的行為是不可取的。
以上存在的問題要根本的解決，關鍵在于領導班子質量意識有待提高，不能放任員工生產，不管產品質量，同時更應關注產品質量，對于質檢提出的質量問題要及時判定，不能采用能用就用、能拖就拖或者給模棱兩可的答案，各個巡檢要主要出擊，不要被動的等待質量問題來找上門，要積極下一線，仔細查看，對每一個質量疑點均不放過。對于質檢員，該考核的就加以考核，不能無限制縱容質檢出現(xiàn)工作失誤。
關于質量的重要性，我們的大部分員工都有認識，但關鍵是怎么樣用具體可操作的措施落實到企業(yè)每一位員工之中，現(xiàn)在產品質量不僅僅是質量管理部的事情，更要有tqc的意識，既全員質量意識，公司的質量意識應貫徹到每一位員工心中，形成全員關心質量的良好氛圍。
立足眼前，展望未來，公司決定把20xx年定為質量年，將出臺一系列質量條例，抓領導班子的質量意識，同時提高工人質量意識，為公司產品的質量提供可靠的制度支持及管理支持。
關于產品質量工作總結【三】
我縣地處湘北邊陲，擁有豐富的資源，主要農產品的產地城市化、工業(yè)化程度低，城市和工業(yè)產生的.“三廢”污染物對農業(yè)生態(tài)環(huán)境和農產品的污染時間短、程度輕，發(fā)展無公害農產品、綠色食品和有機食品生產具有得天獨厚的環(huán)境和資源優(yōu)勢。我縣的農產品質量認證工作近年來發(fā)展迅速，但是目前仍面臨著一系列問題，如何進一步加強我縣農產品質量認證工作，仍然是需要不斷探索和研究的課題。
一、我縣農產品質量認證工作的發(fā)展現(xiàn)狀
多年來，我縣積極開展農產品質量認證工作，開辟思路，積極探索，農產品質量認證工作位居全省前列。截止20xx年11月，我縣共認證無公害農產品產地20個、產地面積7.91萬公頃，認證無公害農產品產品22個，其中糧油產品2個，茶葉5個，蔬菜4個，水果5個，畜禽產品5個，其它1個;綠色食品企業(yè)5家，產品5個，產量26896噸;有機食品企業(yè)8家，均為茶葉企業(yè)，產品19個，產量813.5噸。
二、我縣農產品質量認證工作存在的問題
總體上看，我縣農產品質量認證工作呈現(xiàn)健康、快速發(fā)展的良好態(tài)勢，產品質量穩(wěn)定可靠，產業(yè)水平不斷提高，品牌效應日益增強，但同時存在的問題也是我們不容忽視的：一是認證產品結構不盡合理，市場需求較大的畜禽肉類產品所占比例極小，難以滿足消費者的需求;二是市場流通體系和優(yōu)質優(yōu)價競爭機制發(fā)育相對滯后，品牌價值尚未得到充分實現(xiàn)，影響著開發(fā)效益;三是認證產品保障體系不完善，個別生產企業(yè)僅僅是通過認證了事，求得一個“綠色”或“有機”賣點，認證后的管理、企業(yè)自律行為、規(guī)范用標等，還存在一些問題，影響著社會對認證產品品牌的認知度;四是由于市場準入制度沒有實施，很難體現(xiàn)認證產品的優(yōu)質優(yōu)價。
三、加強我縣農產品質量認證工作的對策
(一)、圍繞中心工作，做到“四個結合”
1、與農業(yè)結構調整相結合
農產品質量認證是引導和促進農業(yè)結構調整的一項有效措施。要重點結合優(yōu)勢農產品產業(yè)帶和“優(yōu)糧工程”建設，積極組織規(guī)模開發(fā)，抓好大型標準化基地建設，加快產品認證步伐，擴大總量規(guī)模。
2、與農業(yè)產業(yè)化發(fā)展相結合
農產品質量認證是龍頭企業(yè)增強市場競爭力的一條重要途徑。龍頭企業(yè)，特別是省級農業(yè)產業(yè)化重點龍頭企業(yè)，代表了農業(yè)企業(yè)的最高水平，無公害、綠色和有機農產品具有市場競爭優(yōu)勢，代表了安全優(yōu)質農產品品牌形象。產業(yè)化龍頭企業(yè)與認證農產品品牌有機結合，融為一體，相互促進，共同發(fā)展，能促進我縣農產品市場競爭力全面提升。
3、與農民增收相結合
農產品質量認證是農民收入的一個重要“增長點”。要通過宣傳和普及農產品質量安全知識，培育認證農產品消費市場，做好廠商合作、產銷銜接，利用優(yōu)質優(yōu)價的市場機制，調動農戶發(fā)展無公害農產品的積極性，促進農民增收。
4、與農產品出口相結合
農產品質量認證是擴大農產品出口的一個有力手段。要密切跟蹤國外農產品質量安全技術標準和認證制度，開展國際認證合作，突破貿易技術壁壘，在促進農產品出口中發(fā)揮更加重要的作用。
(二)、加強組織領導，實施整體推進
加強領導，落實措施是推進農產品質量認證工作和建設農產品質量安全體系的重要保障。要從提高農業(yè)綜合生產能力和加快地域經濟發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，堅持把維護農民利益放在工作的首位，將其納入我縣政府工作的重要議事日程，建立健全考核機制，主要領導親自掛帥，主管領導具體負責，配齊配強專職工作人員，納入目標考核責任制。在無公害農產品、綠色食品和有機食品三位一體整體推進的過程中正確處理好三者之間的關系，根據(jù)我縣的實際情況確定發(fā)展方向和發(fā)展階段，建立健全長效發(fā)展機制。
(三)、制定優(yōu)惠政策，加大資金投入
制定長期穩(wěn)定的無公害、綠色和有機農產品開發(fā)政策、資金扶持政策等，大力扶持農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)、股份制聯(lián)合體和專業(yè)協(xié)會等，增加產地認定和產品認證數(shù)量，提高產品質量，增強市場競爭力。借鑒江蘇、山東、福建、黑龍江等地的先進經驗，建立農產品質量認證工作機制，加大主要農產品質量安全市場準入方面的資金投入和政策扶持。設立農產品質量認證發(fā)展專項資金，用于標準制定、認證認定、基地建設、市場營銷和監(jiān)督檢查、宣傳培訓等工作，對于獲得認證的企業(yè)給予資金或其他形式的獎勵。
(四)、加大宣傳力度，強化業(yè)務培訓
充分利用各種行之有效的形式，采取切實可行的措施，借助各方面力量開展多種形式、不同層次的宣傳活動，普及農產品質量安全知識，倡導無公害、綠色和有機農產品，為無公害、綠色和有機農產品的產業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的社會氛圍。在技術培訓方面，采取多種形式有計劃、有步驟的對從事農產品質量認證工作的主管部門、生產者、生產管理人員、技術人員、質量監(jiān)督檢測人員進行理論知識和生產技能的培訓，提高隊伍的整體素質，建立起一支懂生產、善經營、會管理的專業(yè)技術隊伍。
(五)、明確工作重點，提高認證水平
目前，農產品質量認證已成為我國農產品質量安全體系建設的基本內容，成為農產品質量安全工作的重要組成部分，是農產品質量安全管理的“切入點”和“突破口”，也是各級政府和農業(yè)部門推動農產品質量安全工作的一個行之有效的“抓手”。要充分發(fā)揮農業(yè)部門的職能作用，緊緊依托農業(yè)系統(tǒng)的資源優(yōu)勢和技術條件，結合我縣農業(yè)發(fā)展的實際，不斷地規(guī)范、創(chuàng)新和完善我縣農產品質量認證管理的運行體制和發(fā)展機制，保證認證工作的有效性、公正性和規(guī)范性。
(六)、加強后續(xù)管理，打擊假冒偽劣
加強獲證產品的后續(xù)監(jiān)督和管理，做好獲證企業(yè)和產品質量抽檢工作，對抽檢不合格的企業(yè)和產品，取消其認證標識使用權。配合工商行政管理和質量技術監(jiān)督部門，加大對認證產品市場的管理力度，嚴厲打擊假冒認證產品的違法行為，保護認證產品生產企業(yè)和消費者的權益，維護無公害農產品、綠色食品、有機食品的市場形象。
產品質量工作心得篇三
一年來，在公司的正確領導和各基層單位的大力支持下，產品質量工作緊緊圍繞“產品開發(fā)、工藝改進、質量提升、滿足需求”的工作方針，以公司《年度產品質量提升工作指導意見》為指導，對產品開發(fā)、工藝改進、質量提升等方面進行了全面部署，通過全體員工一年的努力，產品質量工作取得了一定的成績。
一、工作完成情況
1.完成產品開發(fā)計劃30項，其中完成新產品的開發(fā)20項，對老產品進行了升級改造。
2.完成工藝改進15項，解決了生產過程中影響產品質量的一些問題，產品的不合格率較去年有較大的下降。
3.制定和完善了產品缺陷、不合格品的處置流程，減少了缺陷品的產生。
4.進行了理化檢驗實驗，人員對原材料檢驗、半成品檢驗、成品檢驗、產品試驗等方法進行了檢驗和試驗，并做好相關記錄。
5.加強了產品質量檢驗人員的培訓考核，保證了產品質量的穩(wěn)定性，避免了批量產品不合格。
二、工作開展情況
(一)開展基礎工作，落實質量第一的理念
1.層層落實了質量責任，與公司管理人員簽訂了質量責任書，在公司的各項管理制度中均體現(xiàn)了質量管理的理念，使每個管理者都意識到質量是企業(yè)的生命線，從而形成“人人、事事、處處”抓好質量的良好氛圍。
2.進一步完善質量保證體系，重新制定了《質量管理手冊》，設立了專項檢查制度，制定專項檢查計劃并按時組織實施，使檢查工作規(guī)范化，為質量管理起到了保駕護航的作用。
(二)加強生產過程中的質量控制
1.制定各工序質量控制要點，組織生產部所有人員學習，讓全體人員了解生產過程中質量控制的重要環(huán)節(jié)，從原材料的進庫到產品合格出廠，實施監(jiān)督檢查。
2.制定巡回檢查制度，每季度進行一次大檢查，使生產部各級管理人員明確掌握質量動態(tài)，及時采取措施糾正。
3.認真開展不合格品整治工作，全年共開具53張不合格品處置單，對不合格品進行了隔離和整改，對生產過程中的各個環(huán)節(jié)進行了全面的檢查和整頓。
(三)開展專項檢查工作
1.開展了“春節(jié)”、“五一”、“國慶”等節(jié)前的安全檢查，對各項專項檢查計劃及時安排，組織檢查，整改，全年共檢查22次。
2.對產品的涂裝、打包、檢驗過程進行了檢查，全年共檢查12次。
3.檢查各班組產品檢驗工作的落實情況，督促各班組設立專職檢驗員，制定檢驗計劃，確保產品檢驗合格后才允許交收。
三、存在不足
一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要是管理人員的業(yè)務素質還需要進一步提高，管理制度有時執(zhí)行不力，考核力度不大，產品質量檢驗手段還有待提高。
四、下一步工作打算
繼續(xù)加強產品質量的管理，加強人員培訓，提高管理人員業(yè)務素質，加強專項檢查，做好產品檢驗工作，加強產品質量檢驗的力度，制定和完善產品檢驗的各項管理制度，做好產品質量考核工作。
產品質量工作心得篇四
工業(yè)區(qū)安全生產工作在區(qū)委、區(qū)府和工業(yè)區(qū)管委會的高度重視和正確領導下，在區(qū)安監(jiān)局、消防支隊、交警支隊、質監(jiān)局、建交委等相關職能部門的具體指導下，在園區(qū)各部門的共同努力下，按照年初制定的工作任務和目標，認真貫徹落實市區(qū)政府相關文件和會議精神要求，繼續(xù)深化“安全生產年”各項活動，深入開展 “打非治違”專項行動，加強“十八大”期間安全生產保障工作，加大隱患排查整治力度，著力事故防范，確保園區(qū)安全生產形勢總體平穩(wěn)受控。
工業(yè)區(qū)在生產、消防、建筑施工、道路交通、特種設備、地下空間等領域，共發(fā)生生產安全事故2起，死亡2人;火災事故3起，死亡2人。
(一)加強組織領導，明確安全生產監(jiān)管職責
工業(yè)區(qū)安委會共有成員單位34家，全年組織召開安全生產工作會議11次，會議對各成員單位工作職責進行明確，對年度、季度重點工作、專項治理工作進行部署，對各階段需協(xié)調和解決事項進行討論研究。制定并下發(fā)《20xx年安全生產工作意見》、《20xx年執(zhí)法計劃》、《重點工作及責任分工》等37項工作措施和工作要求，分解至各相關職能部門，確保了各項安全生產工作的有效推進。
(二)強化責任落實，健全安全生產監(jiān)管網(wǎng)絡
1、實施安全責任簽約制。管委會與園區(qū)相關職能部門、企業(yè)簽訂安全工作責任書。今年簽約單位有859家，其中直接簽約285家，間接簽約574家。同時，為進一步強化社區(qū)安全管理責任，安全辦、房管辦、社區(qū)辦、居委、業(yè)委會、物業(yè)公司簽定了社區(qū)安全管理責任書。
2、實施履職考核制。安委會制定《莘莊工業(yè)區(qū)安全生產工作考核細則》，建立對成員單位和直屬企業(yè)考核機制，明確安全生產工作責任考核內容并下發(fā)安全生產控制指標。
3、實施分類監(jiān)管。結合各單位實際，將企業(yè)劃分成綜合監(jiān)管和專項監(jiān)管兩類。其中：綜合監(jiān)管單位有13家，專項監(jiān)管單位有重點監(jiān)管(a類)企業(yè)50家，較大監(jiān)管(b類)企業(yè)120家，一般監(jiān)管(c類)企業(yè)380家。
(三)明確監(jiān)管重點，深化安全隱患排查治理
圍繞生產、消防、建筑施工、道路交通、特種設備、地下空間等重點行業(yè)領域，開展日常安全隱患排查治理。全年共排查單位1731家，其中檢查單位871家，復查單位860家，開具檢查意見書871份，開具復查意見書860份，發(fā)現(xiàn)隱患3151條，已落實整改3093條。
1、加強生產安全領域監(jiān)管。注重源頭管理，加大對危險化學品單位的生產、經營、儲存、使用、運輸、處置等環(huán)節(jié)、職業(yè)衛(wèi)生健康單位作業(yè)場所職業(yè)危害申報、勞防用品配戴等方面、以及鋁鎂制品機加工、汽車維修等企業(yè)的安全監(jiān)管。
2、加強消防安全領域監(jiān)管。緊緊圍繞深化“防火墻”工程建設，開展“清剿火患”、“三提升”、“三治理”、“三違”等專項檢查，切實消除了“三合一”、群租、簡易建筑、人員密集場所等領域一批安全隱患。
3、加強建筑工地安全領域監(jiān)管。對轄區(qū)23個建筑工地場所內的深基坑、腳手架、塔吊、井架、工地圍墻、工棚、排水系統(tǒng)等實施全面安全檢查。
4、加強道路交通安全領域監(jiān)管。突出對園區(qū)市政設施及市政附屬設施、道路障礙、交通信號設施等道路安全隱患的專項治理，強化對危險化學品、渣土車、攪拌車、環(huán)衛(wèi)車、校車等五類重點運輸車輛的風險管控。
5、加強特種設備安全領域監(jiān)管。以高危行業(yè)為重點，對重點監(jiān)控設備和重點場所實行現(xiàn)場監(jiān)管，加大對未注冊登記、人員無操作證、無管理員證、壓力容器超期未檢等安全隱患的整治。
6、加強地下空間領域安全監(jiān)管。對地下空間領域存在使用液化氣鋼瓶、消防設施損壞、防臺防汛設施不全、違章搭建等隱患進行排摸整治。
(四)緊抓時間節(jié)點，扎實推進“打非”專項行動
1、嚴厲打擊非法違法生產經營建設行為。工業(yè)區(qū)成立由23個部門參加組建的8個監(jiān)管小組，在園區(qū)危險化學品、“三合一”、建筑施工等12個領域全面開展“打非”專項行動。此項工作期間，共排查單位 623家，發(fā)現(xiàn)隱患329條，已落實整改321處。同時，聯(lián)合區(qū)安監(jiān)、消防支隊等相關職能部門對泰宇電子(上海)有限公司等5家單位進行了查封、對上海匯帆貿易有限公司等5家單位進行了行政處罰、責令上海和中桂餐飲有限公司停業(yè)、收繳15公斤重的液化石油氣鋼瓶31只。
2、著力重大安全隱患整改。上海紫燕食品有限公司被區(qū)列為重大掛牌督辦單位。工業(yè)區(qū)黨工委、管委會多次召開協(xié)調會議，研究討論工作措施。區(qū)消防支隊也多次上門指導工作。目前，春中路住宿的500多人已全部搬遷，申南路廠區(qū)的住宿人員也按消防要求整改完畢。
(五)發(fā)揮聯(lián)動機制，形成齊抓共管工作格局
我們在注重日常監(jiān)管的同時，充分發(fā)揮安委會綜合監(jiān)管協(xié)調職責，發(fā)揮各部門專業(yè)優(yōu)勢，著力推進重點時段、重點領域的安全專項整治，開展了領導帶隊安全大檢查、違法建筑和非法物流整治、“十八大期間”安全大檢查、“三違”及安全隱患排查治理等專項檢查行動，有效遏制了隱患事故的發(fā)生。
1、開展領導帶隊安全大檢查。在春節(jié)、“五一”、國慶、“十八大”等時期，由工業(yè)區(qū)主要領導親自帶隊安全辦、綜治辦、整違辦、社區(qū)辦、派出所等相關職能部門分別對原群力村、新生 7.8.9隊、華西路南、西側的.閑置土地、光中路迪比特物流木材加工場等，開展安全大檢查20多次。對存在問題的單位，檢查組當即責令其限期整改，并要求其制定相關整治方案，落實整改。同時要求相關職能部門跟蹤指導，確保隱患消除。
2、開展違法建筑和非法物流專項整治。“9.5” 火災后，根據(jù)區(qū)有關文件要求，結合工業(yè)區(qū)實際，專門成立5個檢查小組，由工業(yè)區(qū)黨工委、管委會主要領導親自指揮、帶隊，在轄區(qū)開展了2輪對違法建筑和非法物流的排摸整治。共排查單位187家，發(fā)現(xiàn)各類隱患559條，已落實整改545條。排查出非法物流企業(yè)11家，違章建筑32處?，F(xiàn)經整治，11家非法物流中的3家公司已停止使用，8家非法物流公司存在“三合一”現(xiàn)象的人員已搬離;拆除金都路南華西路西側、華寧路nec原上廣電南側臨時工棚等違章建筑，拆除面積約3000平方米。
3、開展“十八大期間”安全大檢查行動?！笆舜蟆逼陂g，共排查單位239家，出動人員704人次，發(fā)現(xiàn)隱患數(shù)731條，已落實整改725條。對上海美高森美半導體有限公司非法生產存儲?；沸袨?、上海海芮建筑裝飾有限公司不具備危險化學品作業(yè)場所設置而違規(guī)作業(yè)行為、新源小區(qū)內一外來人員違法使用非危險品車輛運輸?shù)确欠ㄟ`法行為，聯(lián)合區(qū)安監(jiān)、消防等部門，對其進行了行政處罰。
4、開展“三違”及安全隱患排查治理工作。此項工作正在有序推進中?，F(xiàn)已排查發(fā)現(xiàn)：違法用地有14處，主要分布于工業(yè)區(qū)的閑置土地處，存在人員居住、農業(yè)、廢品回收、木材堆放等安全隱患，違法用地面積約18650平方米;違法建筑有40處，主要分布于工業(yè)區(qū)的閑置土地、股份合作社內企業(yè)等，存在 “三合一”、消防設施不到位等消防安全隱患，違法建筑面積約17200平方米。
(六)夯實基礎建設，構筑安全生產管控防線
1、注重安全知識宣傳和培訓。利用工業(yè)區(qū)門戶網(wǎng)站、《open》、《申莘家園》、《安全動態(tài)》、各居委宣傳畫廊等陣地開展廣泛的宣傳;精心組織“5.12”防震減災日、“5.25”交通安全宣傳周、“安康杯”、安全生產月、“119宣傳周”等主題活動，通過舉行智力競猜、黑板報評比、宣傳資料發(fā)放等多形式活動，切實擴大了宣傳的覆蓋面。同時，積極組織安全監(jiān)管人員參加業(yè)務培訓，對255名企業(yè)負責人、安全管理人員、危險化學品從業(yè)人員進行安全生產持證培訓，對 1148名農民工進行了安全生產知識培訓。開設涉及《xx市安全生產條例》、民防、消防等安全知識的各類培訓60多場，參加人員有10000多人。
2、加強社區(qū)公共安全建設。改善各居民小區(qū)的公共安全設施建設，今年在各小區(qū)共增設公共滅火點 15處、滅火器材50個、消防水帶500米、消防宣傳專欄4處。在所有高層居民住宅樓安裝安全標識，發(fā)放獨立式報警裝置。新金山花園、申莘新村、春輝小區(qū)、顓溪十村四個小區(qū)順利通過了區(qū)消防達標創(chuàng)建工作。
3、推進企業(yè)標準化達標創(chuàng)建。選取贏創(chuàng)德固賽、三菱電機、卡樂康、申澤環(huán)保四家單位作為試點，參加區(qū)企業(yè)標準化達標創(chuàng)建工作，也均已順利通過考查驗收。
4、注重監(jiān)管信息系統(tǒng)的登錄使用。依托城市運行和生產安全監(jiān)管信息系統(tǒng)，及時建全完善加工企業(yè)308家、機械制造企業(yè)112家、服務業(yè)企業(yè)82家，商業(yè)企業(yè)79家，其他類企業(yè)139家，共720家企業(yè)的安全基礎管理信息，加大對事故隱患的跟蹤治理，著力提升工作效率和監(jiān)管效果。
5、積極開展應急救援體系建設。健全完善應急救援體系，全面開展各類實戰(zhàn)性應急綜合演練。今年在工業(yè)區(qū)行政辦公大樓、寶銘苑小區(qū)、申莘小學、上海嘉麗寶化妝品有限公司等23個居民小區(qū)、7所學校、380多家企事業(yè)單位組織開展了消防疏散逃生演練活動，切實提高了園區(qū)市民的逃生技能和自救互救能力。
(七)存在問題
1、部分企業(yè)對安全工作不重視、不落實。一些企業(yè)，特別是一些小企業(yè)只注重經濟利益，忽視安全工作，對安全管理部門的監(jiān)管，存在一定的僥幸心理和抵觸情緒。對安全部門提出的安全隱患，置若罔聞。
2、安全生產基礎仍然薄弱。一些生產經營單位特別是高危重點行業(yè)和小企業(yè)安全生產基礎薄弱，安全投入不足，技術裝備陳舊，安全條件落后，加上從業(yè)人員安全意識不強，安全監(jiān)管力度不夠，進一步加大了安全風險。
面對當前嚴峻的安全生產形勢，20xx年，我們將繼續(xù)充分發(fā)揮安委會綜合監(jiān)管職能，以遏制重特大事故發(fā)生、確保安全生產形勢穩(wěn)定為目標，繼續(xù)深入開展“安全生產年”活動，全面提升園區(qū)市民的安全素質，全面促進企業(yè)主體責任的落實，保持高壓態(tài)勢，建立打非長效機制，確保園區(qū)安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定。
產品質量工作心得篇五
縣會議后，我鎮(zhèn)迅速行動，成立以鎮(zhèn)長任組長的領導小組，召開領導小組會議，學習市、縣食品安全專項整治方案，根據(jù)我鎮(zhèn)實際制定方案，并與各村（居）、學校、工商、衛(wèi)生等相關部門簽訂了食品安全責任狀。
x月x日x時，召開鎮(zhèn)食品專項整治動員大會，鎮(zhèn)三套班全體成員、鎮(zhèn)直機關負責人、各村（居）支部書記、食品加工企業(yè)負責人共xx余人參加，會議就專項整治工作的開展作了動員、布署。
動員會后，鎮(zhèn)組織由工商、公安、農經、農技、獸檢、衛(wèi)生等單位組成的聯(lián)合調查組，在全鎮(zhèn)范圍內開展調查登記，共登記了95家生產經營單位和個體戶，登記率達100%.
x月x日起，由工商、公安、農經、農技、獸檢、衛(wèi)生等單位組成的檢查組，在分管鎮(zhèn)長的帶領下，對轄區(qū)內的1個農貿市場、2個超市、6所學校、5個副食品經營戶、44個冷熟食攤點和6家飯店、12個食品加工企業(yè)、23個農業(yè)投入戶和5戶飼料和飼料添加劑經營單位進行了拉網(wǎng)式檢查。
x月x日,我們接到《關于進一步加強我縣產品質量和食品安全整治工作的緊急通知》后，于x月x日組織由工商、公安、農經中心等單位人員對全鎮(zhèn)食品生產加工銷售企業(yè)，以及人造板生產企業(yè)進行一次重新檢查摸底，檢查中對食品加工生產企業(yè)存在的安全隱患進行了徹底排查，能當場整改的立即整改到位，對不能當時整改的單位下達了限期整改通知書，指定專人負責限期整改到位。對無生產許可證的人造板加工企業(yè)，責令限期到質監(jiān)局部門辦理生產許可證，否則予以停產整頓。檢查中發(fā)現(xiàn)一家純凈水廠因無生產許可證被關閉，古集中學、小學小賣部因無經營執(zhí)照被限期整改。
檢查中，共發(fā)現(xiàn)隱患26處，當場整改x處，x處下達限期整改通知書，責令其限期整改到位。xx超市出售的22包“三無”月餅，被檢查組當場沒收。xx、xx超市等超市食品進銷貨臺帳不完善。xx、xx、xx、xx4家面粉加工廠，因無食品生產許可證，已責令停產，豐源就業(yè)也因無食品生產許可證，已責令停產。
產品質量工作心得篇六
我在此向您匯報我在過去一年中在產品質量工作方面所完成的工作。我將簡要介紹我的工作內容，總結我的成就和不足，提出改進建議，以及展望未來計劃。
在過去的一年中，我的主要工作目標是提高我們產品的整體質量。我負責監(jiān)督和執(zhí)行一系列的質量保證活動，包括設計審查、生產流程優(yōu)化以及定期的質量測試。同時，我還參與了團隊內部的質量培訓和知識分享活動，以提高團隊的整體質量意識。
通過我過去一年的努力，我們產品的整體質量有了顯著提升。我與設計團隊緊密合作，確保設計符合我們的質量標準和最佳實踐。此外，通過優(yōu)化生產流程和引入新的質量控制措施，我們成功地減少了生產過程中的缺陷。我們的產品質量報告顯示，客戶投訴率下降了20%，退貨率也下降了15%。這些數(shù)據(jù)都充分證明了我們的努力取得了顯著的效果。
然而，我也意識到在工作中還有很多可以改進的地方。例如，我在處理質量問題時，有時過于關注短期成本和效率，而忽視了長期的質量保障。為了解決這個問題，我計劃加強與團隊的溝通，提高質量保證的長期視野，以確保我們的產品能長期滿足客戶需求。
展望未來，我將繼續(xù)關注產品質量，并計劃進一步優(yōu)化我們的質量控制流程。我計劃與研發(fā)團隊緊密合作，從源頭保證產品質量，同時，我也將加強與銷售和客戶的溝通，了解他們的需求和反饋，以進一步提高我們的產品質量。
總的來說，過去一年的工作使我對產品質量有了更深入的理解和把握。我深信，通過持續(xù)的努力和改進，我們的產品質量將進一步提升，為公司贏得更多的市場份額。
再次感謝您給予我工作的支持和指導。
謝謝，
[您的名字]
產品質量工作心得篇七
今年以來，按照縣政府法制辦要求，我局扎實開展學法普法工作，各執(zhí)法單位充分利用廣播、黑板報、懸掛橫幅、張貼標語、散發(fā)傳單、專題學習等形式大力開展了法律宣傳,普及本部門所執(zhí)行的法律,提高了執(zhí)法人員的業(yè)務素質、執(zhí)法技能以及農資經營戶和廣大人民群眾的法制意識、法律知識。
一是局機關和各執(zhí)法單位每周組織干部學法，重點學習《農業(yè)法》、《行政復議法》、《行政處罰法》、《行政訴訟法》、《行政許可法》、《國家賠償法》及《中華人民共和國植物檢疫條例》、《中華人民共和國農藥管理條例》、《中華人民共和國種子法》等法律法規(guī)。
二是組織開展執(zhí)法人員培訓3場次，農資經營人員培訓2場次，內容涉及《農藥管理條例》、《農藥標簽和說明書管理辦法》、《縣高毒農藥管理規(guī)定》、《種子法》、《省實施中華人民共和國種子法辦法》及部、省關于農資管理的實施意見和無公害農藥使用技術等，累計培訓200余人次，印發(fā)培訓資料1000余份。
三是利用“3.15”消費者權益日活動，設立了真假種子展示臺、咨詢服務臺、散發(fā)宣傳資料，宣傳《種子法》、《省農作物種子管理條例》等有關法律、法規(guī)，累計張貼標語、懸掛橫幅36條，出動宣傳車5輛次，錄制宣傳磁帶2盒，發(fā)放致農民朋友一份信1200余份，“種子在農業(yè)發(fā)展中的重要作用”200多份，“《種子法》是實現(xiàn)種子現(xiàn)代化的重要法律保障”200多份，“種子法”的作用特點300多份，接待諮詢群眾1000余人次。
（一）對農藥市場進行2次專項檢查，對通遠鎮(zhèn)、灣子鎮(zhèn)、耿鎮(zhèn)等40余家農藥經營單位進行了重點檢查，共檢查農藥品種23種，對大宗殺蟲劑和小麥除草劑進行重點監(jiān)管，對假冒、偽造、無農藥登記證號或產品不在登記有效狀態(tài)的，擅自擴大登記作物或防治對象的，未標明農藥名稱、有效成分及含量的，未標明毒性表示或毒性標識與農藥登記不符的，未標注生產日期或保質期的，產品的商標、農藥名稱、有效成分及含量、劑型等內容的標注不符合《農藥標簽和說明書管理辦法》規(guī)定的，以及其他擅自修改標簽內容的各種標簽不合格產品等內容進行重點查處，共收繳3家農資經營單位違規(guī)農藥15公斤，對藥惠管委會某農資經營單位銷售標簽不合格產品進行了查處，對不規(guī)范的經營單位行為提出了整改意見。
（二）對我縣種子市場進行了全面檢查，共出動檢查人員20余人次，執(zhí)法車5輛次，檢查農資經營戶80多戶，從檢查情況看，全縣農資市場貨源貯備充足，總儲量達2.5萬噸以上，價格基本保持穩(wěn)定。查處蔬菜種子涉嫌標簽、標簽不規(guī)范的予以異地保存(種子管理站)60公斤，并對經營者提出警告。
（三）農機安全監(jiān)理站扎實開展“助農惠農”活動，開展免費檢審驗工作，派出5個工作組，下鄉(xiāng)免費檢審驗，截止目前，共檢驗拖拉機504臺，收割機238臺，辦理互助保險238余份。
今年計劃在全系統(tǒng)擇優(yōu)篩選一批業(yè)務骨干,擴充農業(yè)行政執(zhí)法隊伍，進一步完善行政執(zhí)法的各項制度，建立健全了規(guī)范性文件報送備案制度、重大行政決策集體討論制度、完善群眾舉報投訴制度、行政處罰說明理由制度、行政復議責任追究制度、行政執(zhí)法監(jiān)督檢查制度、行政執(zhí)法自由裁量權公開制度、重大行政處罰案件備案制度以及重大行政決策規(guī)則等十項制度。嚴格要求各執(zhí)法部門在執(zhí)法中全面做到執(zhí)法依據(jù)充分、執(zhí)法決定準確、執(zhí)法程序規(guī)范、執(zhí)法行為文明禮貌，截至目前沒有發(fā)生因執(zhí)法決定不準確、執(zhí)法行為不文明等造成的群眾來信來訪案件。
目前農業(yè)行政執(zhí)法人員的數(shù)量不足，不能滿足當前的執(zhí)法需求，并且執(zhí)法隊伍整體素質還不高，適應新形勢的能力有待進一步加強。農資經營戶和農民群眾的法律意識淡薄，依法行政的輿論氛圍不濃。農民群眾的法制觀念不強，自我保護意識差，往往在自己的合法利益受到侵害時不知或不能有效地保護自己的合法權益。
今后要繼續(xù)加強農業(yè)綜合執(zhí)法力度，提高執(zhí)法人員素質和業(yè)務能力，樹立農林行政執(zhí)法良好形象，做到嚴格執(zhí)法、規(guī)范執(zhí)法、公正執(zhí)法、文明執(zhí)法。加強組織領導，強化日常管理，完善各項工作制度，增強管理科學性和有效性，建立公開、公平、公正的公共管理服務體系。
產品質量工作心得篇八
產品質量是指產品滿足規(guī)定需要和潛在需要的特征和特性的總和，任何產品都是為滿足用戶的使用需要而制造的。以下是小編整理的產品質量培訓心得體會，歡迎大家參考！產品質量培訓心得體會1
9月27日，我非常有幸地和大家一起參加了集團供應鏈管理學院在桂林立白組織的兩場培訓課程，第一場是由集團質量總監(jiān)周先生為我們分享的《質量成本與質量管理》培訓，第二場是由立白總經理周女士為我們分享的《生產子公司清潔生產審核和驗收經驗分享》，感謝公司領導的付出，在這次學習中我收獲良多，讓我更加明白一些新的質量管理理念和質量成本以及清潔生產審核驗收等相關知識。在此就周小龍總監(jiān)對質量成本與質量管理學習，將我的一點心得體會總結如下：
首先周總從淺到深關于什么是質量，質量的意義等進行了系統(tǒng)的培訓，現(xiàn)質量成本這一點給我印象非常深刻，原來大家固有的思想只是對顯性質量的成本進行了簡單的核算，認為返工只是浪費一點時間和物品包材，根本沒有從質量的隱性成本進行分析，質量成本的構成它是由五個部分組成，分別我預防成本、鑒定成本、外部保證成本、內部損失成本、外部損失成本。從以上五個方面進行分析的話，生產廠內平時一起認為很小不起眼的異常返工，其實就隱藏著將近10倍的質量成本在里面。我們看到的往往只是冰山的一角。
回想今年的全國質量月9月，是我們桂林立白近幾年來質量最差的一個月，因新產品的試產不嚴謹，導致產生了大批量的不合格接粉，合液洗包裝車間班長員工的大意導致內袋壓碼錯誤造成批量返工，液洗廠包裝單瓶克重偏輕，造成到市場上去追回產品，再進行補貨返工等，我想這些都無不是給公司造成了巨大的質量成本的浪費。所以質量成本有效的控制還需實行行之有效的質量管理手段，根據(jù)我們公司車間存在的問題需要從以下幾點抓起：
一、進一步加強生產現(xiàn)場管理，提高產品質量
要想提高產品質量，就必須加強生產現(xiàn)場的管理。目前，產品競爭異常激勵，作為我們的洗衣粉廠和液洗廠，大多產品客戶考慮更多的是產品的質量，產品質量是生產出來的，不是檢驗出來的。質量出自于生產過程、出自于管理。質量管理嚴格遵循三不放過原則：
（1）出現(xiàn)質量問題決不放過。
（2）問題的根源不查清楚決不放過。
（3）不找出問題的解決辦法決不放過。即一個問題的出現(xiàn)，要找出真—相，原因、真因、改善措施。
二、保持對相關方的嚴格控制
對相關方的產品質量進行了嚴格管理在質量成本的控制上是至關重要的一個環(huán)節(jié)，部分的產品的原材料造成的損失由供方、物流企業(yè)以及經銷商承擔。這一措施使公司的質量成本大大降低。
三、對質量成本進行統(tǒng)計、計算與分析
企業(yè)從事生產經營的目的是盈利，實現(xiàn)利潤最大化，對現(xiàn)在日化企業(yè)來說，利潤微薄的同時還要實現(xiàn)快速擴張，不實行低成本運營就難于生存，可謂成本決定存亡。作為現(xiàn)代企業(yè)應有的成本控制戰(zhàn)略及方法，要想獲得長期的效益，就只能從戰(zhàn)略的高度來實施成本控制。不僅要削減生產成本，更要提高生產力，縮短生產周期，增加產量并確保產品質量，并且運用科學的統(tǒng)計方法計算和分析出質量成本。
四、進一步完善車間管理
要進一步完善車間管理，首先最基礎的必須提升車間主管工藝技術人員自身的能力，即：
（1）目標指向能力；
（2）思考對策能力；
（3）組織用人能力；
（4）溝通協(xié)調能力；
（5）激發(fā)部屬能力；
（6）培育人才能力；
（7）自我革新能力。
如果自身得不到提升，可以說完善車間管理只能是一句空話。
其次需制定各項操作標準、規(guī)范化作業(yè)：
（1）完善各班組、崗位責任制，優(yōu)化作業(yè)指導書；
（2）進一步完善月度考核目標；
（3）凡是出現(xiàn)違規(guī)行為，堅決以通報的形式公布；
（4）制定相關條例、標準的監(jiān)督、實行車間主管、工藝工程師、技術員、班長檢查制度，一級一級實施檢查，保證能夠嚴格按要求執(zhí)行。
產品質量培訓心得體會2
為了深入分析水電專業(yè)管理存在的問題及原因，尋找改進的方向，促進分公司水電專業(yè)管理的水平，分公司于xx年6月12日8：30~17：00在南昌項目部組織召開了水電技術質量培訓暨管理研討會。
大家對管理措施和經驗，工作心得和平時工作中存在的一些問題展開了熱烈的探討。工作還不滿一年的我，在管理經驗和工作心得上也許并沒有太多的發(fā)言權。更多的是聽聽前輩們富有項目特色的講解。從工藝流程到施工方案，從技術交底到實際操作，從工程管理到與各班組之間的協(xié)調配合，都作出了建設性的探討。在與各位前輩們的交流中，發(fā)現(xiàn)了自身的很多的不足。
首先在技術上，對驗收規(guī)范沒能完全的吃透，圖紙的掌握程度不深。因此很多時候會被那些有些工作經驗的工人唬住，在某些技術層面上做出了讓步，對后期施工帶來了不必要的麻煩。過于的輕視技術交底，沒能把技術交底的內容落實到每個工人平時的施工過程中。在與工人打交道的過程中，只有身懷過硬的技術基礎，豐富的工作經驗才能在氣勢上壓倒他們，讓工人無條件的服從工程上的安排，技術上的落實。在今后的學習過程中勢必加強規(guī)范圖集的學習，并將學習到的知識恰如其分的跟進到平時的過程管控中。
對于質量，就新余項目部水電這塊而言，確實存在著很多的不足。由于前期的某些原因，導致現(xiàn)在會有大面積的返工現(xiàn)象，對現(xiàn)在水電質量的管理帶來了很大的麻煩。就我個人而言，確實是有些力不從心。在與其他幾個項目部水電管理人員的交流中，意識到有很多問題都是普遍性的。水電前期預埋，塑料線盒及給排水套管占據(jù)主要一大部分。對于嚴祝修提出的穿筋線盒，也是初次接觸，而事實證明，穿筋線盒是可以解決線盒預埋過深（預埋普通線盒澆注混凝土時會讓線盒變形）的問題。
而我們的2樓將線盒綁上兩根橫排鋼筋固定在剪力墻上也是出于同樣的道理。再就是對施工班組的管控力度不夠，也對質量起到了決定性的影響。很多情況下是班組圖省料省工，并不按你下發(fā)的技術交底施工。特別是那些隱蔽工程，像防雷接地，雙面焊就很難落實。再有就是施工工期緊，各工種之間工序配合不協(xié)調，導致水電安裝時間緊，質量上也很難保證。當然，在原則性的問題上，是不會屈服的。這一點在施工過程質量管理中是相當重要的，不能當老好人，對質檢員這個職位負責，對公司負責，對業(yè)主負責，做出精品才是我們的質量目標。大家都對水電這一塊各項目上的人員配備提出了人員偏少的意見，確實從分公司到項目部，對于水電技術質量還是沒有足夠的重視。雖然屬于配套工程，但水電在使用功能上是決定性的。希望分公司今后加強水電技術質量的管理，讓水電部門更加的完備，讓水電管理制度也更加的健全，而我們也會盡自己最大的努力為此添磚加瓦。
而對于工程管理，作為總包，針對水電主體施工，都是隨土建進度施工，因此沒有更多的選擇，一般都能跟得上土建的進度。只要在技術質量上把好關，不會有太大的問題，而臨水臨電成了各項目部工程上協(xié)調配合的重頭戲。臨水臨電施工，集團公司有一套自己的技術要求，各地方也有臨時用水用電規(guī)范。遵循安全文明工地的要求，基本上都能滿足臨設的布置及配備。但是地方價格上的差異，在某些地方會在技術規(guī)范的基礎上打些折扣。像每層配備消防箱，就很難滿足。這也是今后分公司及項目部在管理制度上改進的措施之一。而臨水臨電和主體水電由一家隊伍施工也會對工程管理帶來一些麻煩。首先在臨水臨電管理人員上就很難配足，往往是干主體水電的工人會兼職做臨水臨電。其次干主體水電時與其他班組間的情緒會帶到臨水臨電中來，不利于大包單位的協(xié)調管理。希望在今后簽訂合同時，多聽聽水電管理人員的建議，也能參與到合同的編制中去。讓項目部及分公司的既得利益最大化的同時，也更方便平時水電方面的過程管理。
就分公司水電專業(yè)管理人員而言，今后的發(fā)展趨勢必須是集工程、技術、質量、預算、合同制定于一體的綜合型人才。就我個人而言，在安裝預算這方面存在著很大的欠缺。平時也沒能系統(tǒng)的學習，通過這次培訓，也認識到平時的施工跟預決算和合同都是有直接利害關系的。如在預算中，防雷接地搭接和跨接是有幾倍的價格差異的，而平時施工時卻沒有過多的注意這一點；還有如果能夠先系統(tǒng)的算一算整個圖紙的工程量，會讓我們對圖紙有一個全方位的了解，也能更加容易的發(fā)現(xiàn)圖紙中的漏洞，這一點對施工技術而言也是很有必要的。
通過這次培訓，更多的是意識到自身的不足，經驗的欠缺還需要時間的積累，而技術上的薄弱更需要我們平時的深造。坦白說分公司及項目部目前的狀況，對我們而言也是一個很好的平臺。自身的努力就顯得至關重要，也希望分公司提供更多的學習交流的機會，讓我們能夠多多的走出去學習先進的管理經驗和技術流程。而目前的形勢，也讓我們對分公司充滿了期待，讓我們?yōu)榉止久魈斓妮x煌盡自己的綿薄之力！
產品質量培訓心得體會3
首先非常感謝湖北省公司領導劉總和張主辦組織為期二天的質量管理員培訓。通過這次質量管理培訓，受益匪淺。我作為一名質量管理員，深深感到自己在學習理解質量管理標準方面的差距，參加這樣的培訓很有必要，不但要對質量體系文件學以致用，更重要的是帶領各部門貫徹執(zhí)行。兩天的培訓時間很短，但學到的東西卻很多，加上第二天下午在復興路購物廣場的實踐對知識的消化，使我有如下體會。
一是提高全體員工質量管理理念。
隨著市場化進程的不斷深入，加快推進國際標準化進程，增強全體員工的質量意識與管理意識，明確各項工作的職責和程序，促使企業(yè)預防并控制不合格項的發(fā)生，降低企業(yè)質量管理成本，提高企業(yè)整體管理水平的質量監(jiān)控能力。為企業(yè)實施全面的科學管理，提高員工質量管理理念和綜合素質，主動學習并實際有效地運用到平時正常的工作當中去。為企業(yè)長遠發(fā)展打下了堅實的基礎，并圍繞讓顧客滿意及時認真地處理顧客投拆或意見，不斷滿足顧客需求與期望，贏得顧客的信任，提高顧客滿意度，提升企業(yè)的社會形象和市場競爭力。
二是監(jiān)督考核制度支持。
一個好的監(jiān)督考核體制能刺激質量管理體系良好的運行，將目標管理法與監(jiān)督考核體制結合起來管理，部門的質量目標應依據(jù)公司的質量方針和質量目標，按規(guī)定的具體事項實施措施和實施計劃，落實到每位負責人。
質量管理工作是一個長期而持續(xù)的工程。后期我將要不斷的學習質量管理方面的專業(yè)知識，并把我所學到的知識向每位員工普及宣導，使所有員工增強質量管理意識。
產品質量培訓心得體會4
通過一周的管理體系培訓，受益非淺。深深感到自己在學習、理解質量管理標準方面的差距；參加這樣的培訓很有必要，作為一種中層干部，不但要對質量體系文件學以致用，更重要的是帶領部門貫徹執(zhí)行。下面是自己的學習認識，并結合工作也談一點自己的看法。
質量是成功的伙伴，貫標是質量的保障。如今，貫徹標準已被眾多企業(yè)所看重，成為企業(yè)證明自己產品質量、工作質量的一種護照。有專家認為，貫標為廣大企業(yè)完善管理、提高產品和服務質量提供了科學指南，同時為企業(yè)走向市場找到了共同語言。隨著市場化進程的不斷深入，各行各業(yè)將加快推進國際標準化進程，貫標變得更加迫切。
毋庸置疑，貫標不是萬金油，不能包治百病，但通過貫標，增強了企業(yè)全體員工的質量意識與管理意識，明確了各項管理的職責和工作的程序，促使企業(yè)的管理工作由人治轉向法治，真正做到了凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督，實現(xiàn)了以預防為主規(guī)范了企業(yè)的作業(yè)程序，明確了各部門和全體員工的職責和權限，預防并控制了不合格項的發(fā)生，降低了企業(yè)質量管理成本。通過定期組織質量檢查、質量審核活動，能夠及時發(fā)現(xiàn)和找出經營管理活動、服務質量方面存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，并進行有效糾正，從而提高了企業(yè)整體經營管理水平和質量監(jiān)控能力，為企業(yè)實施全面的科學管理奠定了基礎；也貫徹了以人為本的原則，全面提高了員工的業(yè)務技能和綜合素質，為企業(yè)長遠發(fā)展打下了堅實的基礎；并圍繞讓客戶滿意及時認真地處理客戶投訴或意見，不斷滿足客戶需求與期望，贏得客戶信任，提高客戶滿意度，提升企業(yè)的社會形象和市場競爭力。
咱們公司已經貫標三年了，這三年來我們雖然做了大量工作，正如趙總在培訓動員時講的：“在抓基礎工作上做的不細、不實、不嚴，與先進企業(yè)比，與時代要求比，我們的差距還很大?！本科湓颍艺J為主要在于以下三個方面：
一是缺乏質量理念支持。
二是缺乏監(jiān)督考核制度支持。
三是企業(yè)的執(zhí)行力度低。
我認為：
（一）只有管理層真正認識到客戶滿意是企業(yè)生存發(fā)展的根本，才能從客戶的角度開展質量工作，才能真正建立客戶驅動的質量體系。質量管理體系要求企業(yè)的每一名員工，在做任何工作時，都要清楚自己的客戶是誰，樹立工作就是為客戶服務的質量理念。這里的客戶是一個廣義的概念，不僅包括企業(yè)外部產品（或服務）的消費者、代理商、銷售商等，在企業(yè)內部，根據(jù)工作流的劃分，上下道工序間、前后流程間、部門間也應是客戶關系。但要樹立這樣一種質量理念，不是朝夕之間的事，需要我們長期的不懈努力。當然在這方面領導作用就顯得異常的重要，需要我們的領導不斷地給員工去灌輸質量思想，可以通過制定企業(yè)文件、質量方針，并不斷地給員工培訓的方式來提高員工的質量理念，大力打造質量管理的戰(zhàn)略系統(tǒng)。當然只有質量理念還是不夠的，質量工具也是必不可少的工具，這就要員工主動地去學習質量工具方法并實際有效地運用到平時正常的工作當中去。
（二）一個好的監(jiān)督考核體制能刺激質量管理體系良好的運行，那么監(jiān)督考核制度如何來制定呢？企業(yè)應該充分利用好目標管理法，并將目標管理法與監(jiān)督考核體制結合起來管理，將企業(yè)的方針目標逐層分解并建立監(jiān)督考核體制。可以以部門、項目部（分公司）和個人為單位來分解，部門的質量目標應依據(jù)公司的質量方針和質量目標，結合本部門業(yè)務的特點來確定部門質量目標項目，目標值應依據(jù)以往的歷史業(yè)績、公司質量目標值、結合目前技術現(xiàn)狀綜合確定。
目標值應該是可量化、可衡量的、具有一定的挑戰(zhàn)性，可通過努力能夠實現(xiàn)，不要將質量目標值夸大或不切實際。針對每一項質量目標，應制定實在的具體實施措施和實施計劃，并落實負責人，并且應制定衡量質量目標實現(xiàn)狀況的方法和評價的依據(jù)。同時要策劃好一個監(jiān)督考核體制，貫穿于整個質量目標實現(xiàn)的過程，制定每一階段的考核方法。以用來考核部門、項目部（分公司）、個人的目標達成率以及為達到目標采用方法的有效性，可以充分體現(xiàn)出單位、個人在工作方面的效率以及能力。這樣可以激起員工的積極性，發(fā)揮出員工平時工作的潛力，以促進個人與公司得到共同發(fā)展。
（三）執(zhí)行力是一種能力，是內涵廣泛、包括各種學科、方法、思想的概括，執(zhí)行力的關鍵在于透過企業(yè)文化影響企業(yè)所有員工的行為。新標準要求全員參與，但如何讓全員積極地加入到質量管理體系中來呢，這就要各級領導來動員大家，要求大家一定要按公司的規(guī)程來辦事。執(zhí)行力不是僅僅要求員工按公司的規(guī)程去做事，更重要的是在這種的規(guī)程下做事的同時，想出更好、更有效的方法。執(zhí)行力度對一個企業(yè)來說是至關重要的，正所謂：一流的點子和三流的執(zhí)行力，不如三流的點子和一流的執(zhí)行力。如果執(zhí)行力度不夠就是再好的質量管理模式也不能夠有效的運行，所以我們需要著手解決執(zhí)行力度低下的問題。其原因主要是：
a、制度貫徹不夠，虎頭蛇尾。
b、管理制度不嚴謹
c、制度本身不合理，缺少針對性和可行性。
d、制度在執(zhí)行過程中，流程不合理。
e、工作過程中缺少良好的指導方法。
f、工作中缺少科學的監(jiān)督體制。
企業(yè)在制定相應的管理制度的同時要充分考慮以上的幾點因素，才能制定出好的管理制度，才能更有效的推動質量管理體系在企業(yè)中的有效運行。
產品質量工作心得篇九
2023年，對全廠員工來說是熟悉的一年，對公司各部門來說是繁忙的一年，對生產部來說是坎坷的一年。這一年來，我們按照公司的要求在開展工作，在推行精益生產、持續(xù)改進、降低成本、提高產品質量方面作了一些工作。
現(xiàn)將工作總結如下：
一、落實精益生產，做好5s，提高效率
2023年初，我們就制定了精益生產實施方案，并開始實施。在實施的過程中，我們注重落實。
1.組織架構的調整。
2.崗位職責的明確。
3.崗位操作規(guī)程的制定。
4.崗位職責的明確。
5.崗位操作法的編制。
二、持續(xù)改進，提高產品質量
1.建立質量信息分析臺帳
通過對不合格品的統(tǒng)計和分析，我們發(fā)現(xiàn)了制造過程中存在的很多問題，如某批次的不合格品率偏高，造成的原因可能是原材料的問題，也可能是制造過程控制不合理，也可能是包裝或檢驗方面的問題。通過不斷的總結和分析，采取有力的措施，從而堵塞產生不合格品的漏洞，提高了整體產品質量水平。
2.質量改進獎勵制度的建立
設立專項獎勵資金，對于在生產過程中能夠提出有利于提高產品質量的建議，改善生產環(huán)節(jié)和降低生產成本的員工，公司給予一定的獎勵。
3.開展質量改進，降低生產成本
（1）對影響產品質量的有關因素進行控制，解決影響產品質量的關鍵問題。
（2）對出現(xiàn)的不合格品進行隔離、分析原因，制定對策，防止類似問題出現(xiàn)。
（3）加強原材料的檢驗，防止由于進料原因而影響產品質量。
（4）加強生產過程的質量控制和檢驗，防止由于加工過程的原因而產生質量問題。
（5）加強成品的檢驗，防止由于最后一道工序的原因而產生不合格品。
4.抓好全員培訓，提高員工素質
產品質量與全員培訓之間存在著密切的關系。
（1）只有對員工進行了培訓，員工才能按標準進行加工，才能提高產品質量。
（2）加強了員工的培訓，員工不但能夠掌握崗位技能，還能增強工作責任心，還能減少各種操作失誤。
三、加強設備維護、保養(yǎng)
1.設備維護、保養(yǎng)，不但可以延長設備的使用壽命，而且還能降低生產成本和減少工人勞動強度。
2.做好設備維護、保養(yǎng)，不但可以保證設備的良好運轉，而且還能提高設備的生產效率。
3.做好設備維護、保養(yǎng)，可以保證生產正常進行。
四、2024年工作打算
1.推行精益生產，降低生產成本和勞動強度。
2.提高產品質量。
3.確保正常生產，提高設備利用率。
產品質量工作心得篇十
產品質量重于泰山，企業(yè)和企業(yè)家擔負維系著消費者生命財產健康安全的責任使命，這是社會消費者對企業(yè)企業(yè)家的要求，也是企業(yè)和企業(yè)家的天職。下面是帶來的企業(yè)產品質量安全心得體會，希望大家喜歡。
農產品質量安全關系人民群眾的身體健康，關系社會的和諧穩(wěn)定。各級政府高度重視，把這項工作作為一項重要的“民心工程”、”德政工程”緊抓不放，我們農業(yè)局更是作為頭等大事來實施，成立了農產品質量安全檢測中心，由書記親自帶隊赴臨澧培訓學習。此次培訓學習的內容豐富，既有關于農產品質量安全檢測的法律法規(guī)，又有實際操作的檢測專業(yè)知識，更有開展農產品質量檢測工作的先進經驗。通過四天的培訓學習，我們感到收獲很大，同時壓力也很大，畢竟要做好農產品質量安全檢測工作任重道遠?，F(xiàn)將本人的學習心得向領導匯報如下：
文章來源網(wǎng)絡整理，僅供參考學習必須加貼來源標識;全面啟動了對水果、茶葉、大米產地與市場銷售環(huán)節(jié)的例行監(jiān)測;累計抽檢樣品62.63萬個，合格率為99.7%;該站連續(xù)四年被評為全省先進單位。我認為本單位可以學習借鑒以下幾點： 一、強大的行政支持是農產品安全檢測工作的重要保障。
該站爭取了強大的行政支持，臨澧縣政府先后發(fā)布了《關于對農貿市場和基地大戶蔬菜實行農藥殘留檢測的通告》和《關于對縣城區(qū)上市蔬菜加貼產品來源標識的通告》;把農產品質量安全工作列入全縣評優(yōu)指標;縣級各新聞媒體免費宣傳農產品質量安全檢測工作，對不合格產品及時予以曝光，充分利用各種宣傳渠道引導安全生產和消費;縣財政積極提供各種辦公經費，各市場積極配合檢測工作并免費提供辦公場地;聯(lián)合組織技術監(jiān)督、工商、衛(wèi)生、公安、媒體等部門綜合執(zhí)法。政府的宣傳引導和強勢推進是檢測工作的重要保障。
二、精湛的檢測技術是開展檢測工作的重要保證。
該站有13人參加了部、省的專業(yè)培訓并持有檢測證件，農殘檢測的操作熟練規(guī)范，該站采用了rp-410和rp-508農殘速測儀。
我們都已學會rp508的操作，但要達到他們準確熟練的重度還要不斷的加強練習。
三、加強市場監(jiān)管，實行市場準入制度是檢測工作的重要環(huán)節(jié)。
加強市場監(jiān)管，實行市場準入制度，規(guī)范農產品市場流通，是實現(xiàn)農產品質量全程監(jiān)控、保證上市農產品質量安全的重要環(huán)節(jié)。該站嚴格規(guī)定外地農產品憑檢測合格證進入市場，沒有檢測合格證的必須抽樣檢測合格后方可入市;農戶自產的農產品必須配戴“監(jiān)管卡”入市(卡由檢測中心建檔管理);市場內固定經營者必須懸掛“監(jiān)管牌”;所有農產品必須加貼來源標識;加強農業(yè)投入品的執(zhí)法檢查，嚴格實行登記管理，抓好基地的自檢工作，建立無公害農產品質量責任追溯制度。嚴格執(zhí)行不合格農產品銷毀制度，監(jiān)管執(zhí)法到位。基地、學校、超市設立了監(jiān)測檢測網(wǎng)點，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)設義務監(jiān)督員。該站按照省政府20xx(197)號省長令，與農戶簽訂了《農業(yè)標準化生產基地聯(lián)保責任狀》，五戶聯(lián)保，相互監(jiān)督。我認為這些都是我們值得學習的經驗和方法。
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文章來源網(wǎng)絡整理，僅供參考學習 建議：1.配置農殘檢測設備，辦公設施;2.建立以“杉木橋市場”為主的農產品質量安全監(jiān)測檢驗示范市場;3.建立以“超大集團”為主的農產品質量安全監(jiān)測檢驗示范基地;培訓結束了，這次歷程讓我們受益非淺。我一定以這次培訓為契機，切實加強學習，努力提高業(yè)務水平，開拓進取，與時俱進，在農產品質量安全檢測中心這支銳意進取、積極向上、和諧共事的團隊中不斷成長。
11月19日至23日，我作為一名農業(yè)技術指導員參加了河南省南陽農業(yè)學校舉辦的培訓班，期間我學習了農技推廣理論與方法、現(xiàn)代農業(yè)數(shù)字信息化、農業(yè)政策和相關法律法規(guī)及農產品質量安全等十幾門課程，收獲很大。尤其對農產品質量安全學習感觸更深。我的體會是：
一認識要到位。農產品質量安全關系國計民生，時刻馬虎不得。正如授課老師說的那樣，“發(fā)生農產品質量安全事故不可怕，認識不到位才是可怕的”，要充分認識到確保農產品質量安全是今后農業(yè)發(fā)展的方向，是貫徹落實《農產品質量安全法》的工作重點。
文章來源網(wǎng)絡整理，僅供參考學習綠色食品、有機農產品的產地環(huán)境，應當按照規(guī)定每三年進行一次檢測。二是把握好生產安全，生長調節(jié)劑不得超范圍超劑量使用，為此，要對農民進行技能培訓，合理使用投入品，實行農產品產地準出制。三是把握好經營安全，質量可追溯，產品可召回。
三責任要到位。嚴格遵守《農產品質量安全法》的規(guī)定，建立健全農產品質量安全管理規(guī)章制度，切實落實農產品生產、收購、儲運、加工、銷售各環(huán)節(jié)的質量安全監(jiān)管責任，杜絕不合格產品進入市場。
近期，南陽市下發(fā)了開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)農產品質量安全監(jiān)管公共服務機構建設的意見，必將全面推動農產品質量安全工作。
駱駝被一根稻草壓死，這個命題當然是建立在“駱駝”不堪重負，承受能力逼近極限。當然，在此之前，駱駝也可能貌似強大，但那只能說是浮云和假象，只能說是外強中干(三鹿、雙匯皆然)。對于企業(yè)這匹“駱駝”而言，能使其轟然倒塌的“稻草”有很多，但最致命的，按重要性排名不外乎有以下幾種：產品質量、企業(yè)安全、資金流斷裂等，這些都是市場、政府 “一票否決制”。
為什么說產品質量是導致企業(yè)生存還是死亡的首要因素呢?這道理應該不難理解和再簡單不過，俗話說，干什么的吆喝什么。上什么山唱什么歌。如果連自己該做什么，這樣做得到什么，不這樣做失去什么都不清楚，那肯定是票友、業(yè)務和陪太子讀書的角色，死是早晚的事，只是時間問題。
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文章來源網(wǎng)絡整理，僅供參考學習 人人都是消費者，沒有人會不為自己負責，換位思考，感同身受，這是盡人皆知的道理。產品的品質沒有保證，一切都無從談起。即使我們要買豆腐，那也要貨比三家，最差的那家只能末位淘汰。有的企業(yè)，有的企業(yè)家可能會認為，我們的消費者是“冤大頭”，我們有關系人脈資源等為我所用的因素，但那些都是變數(shù)，都在他們的承受范圍之內，也就是說，產品質量是底線，否則出了問題，大家誰也救不了誰，“孩子哭了抱給娘”，最終還必然是企業(yè)和相關責任人買單。
認識到了產品質量的重要性和非凡意義之后，企業(yè)才能進入快速、健康、良性發(fā)展的快車道，這也是事半功倍和功倍事半的道理。很多企業(yè)和企業(yè)家為什么對產品質量抱著“三心二意”的僥幸心理呢?原因無非是對成本的誤解和“劣幣驅除良幣”的客觀存在。但不管怎樣，產品質量是打開市場、維系市場、占領市場、鞏固市場、拓展市場的惟一手段，舍此都是舍本逐末和本末倒置。
有的企業(yè)和企業(yè)家可能會認為，我們注重品牌建設和企業(yè)文化建設，這些當然都是必須和必要的，但如果沒有產品質量作保障和保證，真的會于事無補甚至會起相反作用。其實，品牌價值和企業(yè)文化本身就包含產品質量和企業(yè)信譽，甚至其要素就是品牌價值和企業(yè)文化的核心。
文章來源網(wǎng)絡整理，僅供參考學習會消費者對企業(yè)企業(yè)家的要求，也是企業(yè)和企業(yè)家的天職。所以，企業(yè)和企業(yè)家應該把產品質量放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的首要位置，建立健全完善產品質量管理體系，真正落實產品質量安全主體責任制，樹立“全員質量意識”。只有這樣，企業(yè)的發(fā)展，消費者的信賴，社會的回報才會形成，也才會真正收獲社會效益和經濟效益的雙豐收，這也是企業(yè)終極目標和最高追求!
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產品質量工作心得篇十一
2023年，對質量管理體系建設工作而言，是極不平凡的一年。我們主要完成了以下工作：
一、夯實質量管理體系基礎，進一步規(guī)范管理
（一）完善質量檔案。按照質量管理體系建設工作要求，對質量檔案進行了進一步的補充和完善，健全了產品批、質量記錄及標識和產品檢驗報告，并實行分類歸檔和動態(tài)管理，提高了檔案的標準化管理程度。
（二）完善各項制度。按照質量管理體系建設工作要求，對質量管理體系文件進行了全面的修訂和完善，并經質量體系內審和公司領導會簽，提高了質量體系的符合性和有效性。
（三）加強計量管理。對車間的計量器具進行了重新清查、檢定，建立了臺賬，規(guī)范了計量器具的檢定、使用、維修和保養(yǎng)。
二、加強生產過程質量控制
（一）加強生產過程首件檢驗。生產過程中，對每批產品均要求進行首件檢驗。在生產工藝有更改時，或工藝出現(xiàn)質量問題，還要求進行首件自檢，以確保產品的穩(wěn)定性。
（二）嚴格按工藝流程生產。在生產過程中，要求員工嚴格按工藝流程進行操作，對發(fā)現(xiàn)的不合格品及時進行處置和整改，從而確保了不合格品不流入下道工序。
（三）加強巡檢。要求檢驗員加強巡檢力度，對生產過程中出現(xiàn)的質量問題及時處理，對出現(xiàn)的質量事故進行統(tǒng)計分析，制定改進措施，防止類似事故的發(fā)生。
三、加強產品質量檢驗
（一）加強原料進廠檢驗。對進廠的原料進行了嚴格的檢驗，確保不合格原料不投入使用。
（二）加強產品出廠檢驗。對出廠的產品嚴格按標準進行檢驗，不合格的產品不予以放行。
（三）加強過程檢驗。對生產過程中存在的問題及時進行統(tǒng)計分析，提出整改措施，防止類似事故的發(fā)生。
四、加強質量體系運行監(jiān)督
（一）質量體系審核。按照質量管理體系要求，定期組織對質量體系運行情況進行審核，對不符合要求的地方及時進行整改，并對整改結果進行跟蹤驗證。
（二）產品質量監(jiān)督檢驗計劃。根據(jù)公司安排，定期組織有關人員編制產品質量監(jiān)督檢驗計劃，并報請公司領導批準實施。
（三）產品質量監(jiān)督檢查。根據(jù)產品質量監(jiān)督檢驗計劃，定期或不定期的對產品質量進行檢查，并將檢查結果向公司領導匯報。
五、加強產品質量投訴處理
（一）加強產品質量投訴的記錄。對生產過程中員工提出的有關產品質量問題，及時進行記錄，并上報生產部和質量管理部，以進行調查處理。
（二）加強產品質量投訴的處理。對生產過程中出現(xiàn)的產品質量問題，及時進行調查處理，并對處理結果進行記錄，以防止類似問題再次發(fā)生。
（三）加強產品質量投訴處理的監(jiān)督。對產品質量投訴處理的過程進行監(jiān)督，確保投訴處理及時、合理，防止因處理不當而引起產品質量的再次波動。
六、加強質量管理工作的監(jiān)督檢查
（一）質量管理體系檢查。按照質量管理體系要求，定期組織有關人員對質量管理體系進行檢查，對不符合要求的地方及時進行整改，并對整改結果進行跟蹤驗證。
（二）產品質量監(jiān)督檢查。根據(jù)產品質量監(jiān)督檢驗計劃，定期或不定期的對產品質量進行檢查，并將檢查結果向公司領導匯報。
（三）加強對生產現(xiàn)場的質量管理。定期對生產現(xiàn)場進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改，以防止類似問題的再次發(fā)生。
七、加強人員培訓
（一）加強對新員工的質量管理培訓。對新入廠的員工，及時進行質量管理的培訓，使其了解和掌握質量管理的知識和技能，以確保其在生產過程中能夠嚴格遵守質量管理體系要求。
（二）加強對老員工的質量管理培訓。定期組織對老員工的質量管理培訓，使其了解和掌握新的質量管理和操作技能，以提高其產品質量和生產效率。
（三）加強對檢驗人員的技術培訓。定期組織對檢驗人員的培訓，使其了解和掌握新的檢驗技術和操作技能，以提高其檢驗水平和準確度。
八、2024年工作打算
2024年，我們將繼續(xù)加強質量管理體系建設，完善產品質量管理，提高產品質量水平，確保產品質量穩(wěn)定可靠。具體措施包括：
（一）加強質量管理體系建設。進一步完善質量管理體系，提高質量管理體系的有效性和符合度，確保產品質量穩(wěn)定可靠。
（二）加強產品質量管理。進一步加強對產品的質量控制，提高產品質量水平，確保產品質量穩(wěn)定可靠。
（三）加強質量監(jiān)督檢查。定期或不定期的對產品質量進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保產品質量穩(wěn)定可靠。
（四）加強人員培訓。加強對新員工的質量管理培訓，加強對老員工的質量管理培訓，加強對檢驗人員的技術培訓，提高員工的質量管理水平和操作技能。
（五
產品質量工作心得篇十二
在過去的一年中，我們的產品質量得到了前所未有的提升，同時也發(fā)現(xiàn)了一些問題。在這份工作總結中，我將詳細介紹我們過去一年的主要成果、面臨的主要挑戰(zhàn)、采用的方法以及取得的成果。
主要成果：
1.生產效率的提升：通過引入新的質量控制方法和技術，我們的生產效率提高了20%。
2.產品質量的提升：我們的產品在各項質量測試中的表現(xiàn)都有了顯著提升。
3.員工技能的提升：我們?yōu)閱T工提供了各種培訓課程，提高了他們的專業(yè)技能。
主要挑戰(zhàn)：
1.質量控制流程的復雜性：我們面臨著如何有效地實施質量控制流程，確保產品質量的問題。
2.產品的多樣化：隨著我們產品種類的增多，質量控制變得更加復雜。
3.員工技能提升的困難：在技能提升過程中，我們面臨著一些員工不愿意參與培訓的問題。
方法與成果：
1.實施了全面質量控制流程，包括對生產過程中的每個環(huán)節(jié)進行嚴格的質量把控。
2.通過實施多元化質量控制策略，提高了產品的質量控制效果。
3.對員工進行了大量的培訓，提高了他們的專業(yè)技能。
未來計劃：
1.繼續(xù)實施全面質量控制流程，加強對生產過程的監(jiān)督。
2.實施更嚴格的檢驗標準，以確保產品質量。
3.繼續(xù)為員工提供更多的培訓機會，提高員工的技能水平。
總結：
在過去的一年中，我們的產品質量得到了顯著提升，同時也發(fā)現(xiàn)了一些問題。我們將繼續(xù)努力，以提高產品質量，為公司的未來發(fā)展打下堅實的基礎。
產品質量工作心得篇十三
2022年，在公司的正確領導下，在技術部李總的指導下，我認真學習業(yè)務知識，努力提高自身素質，緊緊圍繞公司提出的“三不”目標，努力開展質量檢驗工作，并取得了一定的成績，現(xiàn)將一年來的工作總結如下：
一、態(tài)度端正，加強學習
作為一名質檢員，我首先感謝領導和同事們給予我的支持和幫助。在工作中，我總是圍繞在公司發(fā)展的大局，嚴格要求自己，遵守公司的各項規(guī)章制度和相關規(guī)范，注重思想意識的提高，堅持“服務宗旨、質量至上”的原則，認真履行自己的職責。
努力提高自身的學習能力，經常學習規(guī)范，學習檢驗產品的質量標準，使自身的檢驗知識和技能不斷提高，為自己做好本職工作打下堅實的基礎。
二、認真履行職責，努力做好本職工作
我主要從事質量檢驗工作，平時的檢驗工作主要是對進廠的各種材料、零配件和半成品、成品的檢驗，填寫相應的記錄和檢驗報表，對不合格的產品及時提出處理意見，并上報給領導，對車間生產的產品進行檢驗，檢驗結果及時反饋，能夠及時發(fā)現(xiàn)產品存在的問題，并提出檢驗分析報告，為車間生產提供依據(jù)。
在做好檢驗工作的同時，還協(xié)助車間做好各種生產工作。如：生產現(xiàn)場的衛(wèi)生、清潔、各種原材輔料的準備，并及時做好相關檢驗工作，保證了生產工作的順利進行。
三、工作態(tài)度認真，能夠及時完成領導交給的任務
我總是對工作認真負責，及時做好檢驗工作，并及時做好記錄和相應的檢驗報表，對生產過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時通知車間，并做好相應的考核，對領導的安排總是及時完成，努力做好本職工作，不拖延、不敷衍塞責。
四、不足之處
一是我在過去的一年里，在業(yè)務學習方面，學習態(tài)度不夠端正，學習內容不夠全面、不夠深入，學習成果也不夠顯著。
二是在工作中，有時存在急躁、消極的情緒，不能積極、主動地開展工作，影響工作效率和質量。
三是我在工作中，有時存在失誤，對一些問題處理不夠果斷，缺乏自我決斷的能力，同時也缺乏協(xié)助別人解決困難的能力。
在今后的工作中，我將進一步學習業(yè)務知識，努力提高自身素質，嚴格要求自己，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度和規(guī)范，努力提高自身的工作能力和水平，爭取早日成為一名優(yōu)秀的質量檢驗人員，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
產品質量工作心得篇十四
在目前競爭激烈的市場經濟大潮中，控制好產品質量已經不再是可談可不談的問題，在競爭求得生存的必要手段，唯有加強自身產品的質量。
在如今，威脅企業(yè)生存的力量有四種：
1、顧客(customers)、2、競爭對手(competition)、3、成本(costs)
4、則是危機(crisis)，我們可以稱之為是4個c。企業(yè)必須時刻準備應付其中的各種逆境。產品是我們應戰(zhàn)的第一張牌，如何出好第一張牌呢?——除了全面的提高質量管理，進行持續(xù)的質量改進外，我們別無他法。
顧客
市場經濟高度發(fā)達的今天，由原來的賣方市場轉變?yōu)橘I方市場。隨著顧客購買力的提高、他們的需求及對產品的質量要求越來越“苛刻”。由于質量每況愈下，原先對你忠實的顧客可能隨時一聲不吭、毫無愧意地離你而去。他們與你的競爭者一道，可以讓你最暢銷的產品一夜之間被顧客所拋棄，被市場所淘汰。
競爭對手
競爭對手不僅數(shù)量和規(guī)模在擴大，技術上也在不斷改進。往往在a公司默默無聞的人在其競爭對手b公司里卻成了得力強將或精英，更可怕的是他們“揚棄”了a公司中管理的不足而取其長，再加上他個人的智慧的再創(chuàng)造——他們往往是“青出于藍而勝于藍”。
成本
原料、資金、機械、人力和能源成本大幅上升。在公司生產中如果不消化掉這些成本，它們將會抹殺利潤。公司質量管理的進行并不采用過分簡單化的解決辦法，例如：通過提高價格把成本轉嫁給顧客，或降低工資讓員工來承擔成本的上漲——不要忽視“人心”是最大的成本，成本的增加只能靠不斷提高生產率來抵消，而不是通過降低質量或用成本轉移的方式來解決的。
危機
一家公司沒有強有力的質量管理文化背景，不足以抵擋任何短期或長期的危機。進行質量管理的公司時刻進行危機管理。它不是靠預測危機來應付危機，而是用各種方式不斷完善自己承受和安度危機的能力。
當然以上這些歸根結蒂都是要靠健全的管理體制來維系的。
企業(yè)中完善的人員考評制度、公平的工資分配方案、合理的獎罰制度、有效的激勵機制、培訓機制、公平的競爭晉升環(huán)境、良性的人才經營機制、人事環(huán)境和其它福利制度等企業(yè)文化氛圍都是影響產品質量的間接因素。
質量管理不同凡響的公司，其質量觀念肯定與眾不同：質量不能依賴質檢人員來檢驗。如果生產流程能生產出零缺陷產品，也就不需要質檢了。只有流程存在缺陷，生產出次品時，質檢才有必要。質檢本身存在三個問題。第一，實行質檢只能消除一定比例的次品。有關的專家認為，按照經驗法則來算，質檢可能消除80%的次品，另外20%的次品還是會逃過質檢，進入顧客手中。第二，次品率在一定的百分點內，質檢員可能檢查得出次品。但如果次品率是20000分之一時，就不能指望他們檢出次品來。如今的市場對質量要求極高，經常是幾百萬分之幾的次品率。要達到如此高的質量水準，靠最后成品的質檢根本不可能現(xiàn)實。而一旦失誤對企業(yè)的損失卻是100%。第三個主要問題是費用大：質檢員、設備和最后的次品修整或整件次品的報廢等各項成本都很高。因此，在生產中應努力產品質量做好，員工能不折不扣地做事，認認真真做人，拍下自己的胸膛，自問無愧于心，無負于老總，那就是誠信，就是質量，也就是零缺陷的心態(tài)。
有位在中纖板行業(yè)中的老總，曾痛心地檢討過自己：他們一直以其產品能在極挑剔的外國市場上暢通無阻而自豪，然而，有一次下屬匯報說：一些板的表面有些劃痕和印跡要如何處理?他只是不經意地說了一句：“可以考慮內銷嘛?！本蜑榇烁冻隽司薮蟮拇鷥r——因為在三個月以后，他基本上找不到能夠出口的產品，全都是可以內銷的了!“只要我們對不應該有的錯誤制定了一個可接受的理由，它就會永遠存在?！币虼俗鳛轭I導者你的一言一行都將對你的下屬產生不可估量的影響。
質量思想強調了所有企業(yè)“受益者”的需要。在企業(yè)中注重質量的，其顯著標志是：擁有高回報、高增長的運作機制;授權賦能、報酬豐厚和高度激勵的員工;良好的企業(yè)形象，快樂和滿意的顧客，不受劣質和不安全產品的困擾?？傊?，作為一種全面的思想意識，質量將能創(chuàng)造一個理想的雙贏局面。
產品質量工作心得篇一
根據(jù)《20xx年萬州區(qū)農產品質量安全綜合整治實施方案》94號文件精神的要求，太龍鎮(zhèn)領導高度重視。扎實推進整治各項行動，做到加大宣傳培訓，狠抓蔬菜、農藥、畜產品、水產品、獸藥違禁藥物的清查、監(jiān)測生產企業(yè)的監(jiān)督檢查，強化違規(guī)違禁及違法行為的查處，使整治工作不斷深入開展，并取得了階段性的工作成效。
由分管農業(yè)的副鎮(zhèn)長任組長，農業(yè)服務中心主任、副主任為副組長，農業(yè)服務中心工作人員、各村（居）組任為成員。要求在開展整治工作期間按要求進行檢查、督查。
農產品質量安全工作始終保持宣傳培訓與指導相結合的整治措施，做好引導和規(guī)范工作。綜合整治活動工作中，共發(fā)放宣傳資料450余份，結合趕場面對面活動進行食品安全街頭宣傳6次，教育種養(yǎng)戶、經營戶自覺遵守投入品使用規(guī)定，杜絕使用甲胺磷、對硫磷、甲基對硫磷、久效磷、磷胺等高毒農藥的行為，嚴格實行農藥安全間隔期。同時，通過送資料、送技術對飼料、獸藥及畜產品安全知識培訓，自覺遵守質量安全意識。
水產品整治，檢查了水產養(yǎng)殖戶1戶，對生產記錄、進出貨臺帳不全，進行現(xiàn)場指導，明確整改措施。檢查中，未發(fā)現(xiàn)違法添加和使用違禁藥品的不法行為。
農資及畜產品、獸藥整治，共出動12批，48人次，檢查了21個農資經營戶，其中農藥經營戶12戶，肥料經營戶9家。未發(fā)現(xiàn)農業(yè)部明令禁止的高毒農藥。對獸藥經營戶9個，9家畜禽養(yǎng)殖場進行檢查，未發(fā)現(xiàn)在飼料原料及產品中添加“瘦肉精”、“三聚氰氨”“蘇丹紅”等有毒有害化學物質的行為。未發(fā)現(xiàn)農業(yè)部明令禁止的高毒農藥。同時簽訂了《畜產品質量安全承諾書》。
農產品質量安全綜合整治保持高壓態(tài)勢，嚴格依法查處一些違規(guī)行為和現(xiàn)象。對種養(yǎng)殖生產經營企業(yè)和專業(yè)合作組織生產記錄、進出貨臺帳不全和檔案記錄不規(guī)范的行為，當場糾正并責令限期整改完善，嚴格執(zhí)行《農產品質量安全法》規(guī)定。
一是整治工作量大，無工作經費來源。
二是長效監(jiān)督管理機制還有待不斷完善和探索。
產品質量工作心得篇二
產品質量是企業(yè)生存之本，發(fā)展之本，品牌之本，是企業(yè)其他一切的基礎。產品質量好壞直接關系企業(yè)形象和企業(yè)效益。一個企業(yè)要長久生存并發(fā)展，必須嚴抓質量，以質量保證效益，以質量促進發(fā)展。以下是本站小編為您整理的“關于產品質量工作總結”，供您參考，更多詳細內容請點擊本站查看。
關于產品質量工作總結【一】
為貫徹落實總公司 “以質求信、 業(yè)主至上、 遵守法規(guī)， 持續(xù)改進” 的總體方針，以“抓質量水平提升，促發(fā)展方式轉變”為主題，以提 高“工作質量、產品質量、服務質量”為重點，全興公司于 20xx 年 全面開展了質量管理工作，從抓基礎管理入手，強化質量意識，加強 員工技能培訓，提高員工整體素質，從而促進公司整體質量管理水平 全面提高。
一.深入開展質量管理體系建設工作
1、質量管理體系文件完善 今年體系文件換版，借著換版，將修改程序文件同規(guī)范公司內部 分工作流程、明確部門職責劃分結合在一起。使得質量體系更加貼近 公司生產實際，為提高公司的質量管理和產品質量起到更大的做用。
修改的文件有：質量手冊、17 個程序文件、4 個作業(yè)指導書、11 個質量檢驗表。
2、質量管理體系審核活動 20xx年 9 月份進行 20xx年度內部質量審核及外審前的管理評審， 20xx年 10 月份迎接外審組對我公司進行質量管理體系復評審。
內審組在管理者代表的組織下對各部門、生產現(xiàn)場進行了審核， 不合格項目填寫了內審不符合報告單。
組織了各有關責任部門針對不 合格項進行了分析、研究，并進行了相應的整改工作，按期確認和驗 證各部門的整改結果。
管理評審認為公司自去年的評審以來， 在今年年初推行新版質量 檢驗表格，加強了質量管理，為質量體系的運行和改進奠定了基礎。
經過這幾個月的體系運行，進一步證明了建立的質量體系是可持續(xù) 的，有效和充分的。方針符合公司制劑和市場發(fā)展方向要求，目標、 指標及管理方案得到有效控制和實施，均達到公司 2018 年度產品質 量目標值。結論是公司質量體系運行是持續(xù)有效的，取得了一定的績 效。
平時體系員隨機對各個部門進行質量體系相關記錄抽查， 對填寫 不規(guī)范、記錄缺失的，下發(fā)不合格通知，并督促改正。領導組進行季 度工作考核。
在日常管理工作中通過培訓以使理解和掌握質量管理體系， 通過 考核和檢查以使按質量管理體系運行，通過內部審核、管理評審、外 部審核檢驗運行效果。
二.開展質量管理活動
“質量月”活動 為了提高產品質量，提高員工的工作質量和積極性，提高部門人 員責任心，相應總公司的活動，20xx年 9 月，我們繼續(xù)開展了以“抓 質量水平提升，促發(fā)展方式轉變”為主題的“質量月”活動。利用張 貼標語，板報，知識競賽等各種方式加大力度宣傳“質量月”活動， 普及質量知識，以提高員工的質量意識，營造產品質量零缺陷的良好 氛圍，并及時報道活動中的典型事例。車間的質量水平取得了顯著的 成效，產品合格率較前期有了大幅度的提升。加工過程工序交檢一次 合格率 99%，成品一次檢驗合格率達到 98%，產品最終出廠不合格率 為零。
三.強化車間、班組管理和現(xiàn)場管理
結合公司各個生產環(huán)節(jié)，完善專業(yè)管理與基礎管理，為配合程序 文件的有效執(zhí)行，制定了更詳細具體的作業(yè)指導書、檢驗指導書、工 藝說明書等;為了真實記載質量活動的開展情況，制定了 11 份記錄 表格，用記錄反映產品質量及質量體系運作情況，為滿足質量要求的 程序提供了客觀依據(jù)，為質量管理提供了有力保障。
四.工作中存在的不足，也是明年工作努力的方向
1、有時工作沒有很好的條理性，不能很好的把握細節(jié)，可能是 現(xiàn)場的工作很雜而不能抓到工作的重點， 只有一步一步的把固定工作 作好并對其他一些雜項工作做出很好的規(guī)劃這樣就不會有工作問題 的遺漏。
2、一些需要溝通解決的問題處理不及時，包括外協(xié)不良的傳達， 現(xiàn)場不符合的指正與確認等。具體的工作中由于消息傳達的延遲性、 時間差等一些因素的干擾，出現(xiàn)溝通不及時。
3、一些相關工作的管理辦法，管理方式的欠缺。需要對管理辦 法與方式進行反思，明確這些方式方法的目的與合理性，結合自身的 實際工作來理解與完善 進一步完善質量管理體系，強化質量意識，嚴格標準化作業(yè)， 才能提高生產能力水平。在今后的工作中要繼續(xù)運用科學管理辦法， 學習先進經驗，用于創(chuàng)新，培養(yǎng)骨干力量，樹立良好的企業(yè)形象。
關于產品質量工作總結【二】
產品質量是企業(yè)生存之本，發(fā)展之本，品牌之本，是企業(yè)其他一切的基礎。產品質量好壞直接關系企業(yè)形象和企業(yè)效益。一個企業(yè)要長久生存并發(fā)展，必須嚴抓質量，以質量保證效益，以質量促進發(fā)展。
縱觀20xx年我公司產品質量，主要存在以下方面問題：
1.員工質量意識不強：認為不管產品好壞，質檢會檢查，只管按件計酬，不管產品質量好壞。這種只管數(shù)量不管質量的思想嚴重影響產品質量的提高。員工沒有下一道工序意識，出了質量問題都推脫責任，在找別人毛病，甚至有認為是質檢員的問題。產品做的不好就返工，返工不行繼續(xù)返，一直返到不能再返就報廢。
2.質檢工作不負責：認為只要員工把產品交到我手上，我區(qū)分好合格、不合格就可以，對于廢品很多質檢不敢下定論。而公司目前的巡檢幾乎處于可有可無狀態(tài)，根本就不會控制產品生產過程，一系列大的質量問題出現(xiàn)之前，巡檢都在檢什么?為什么不能把質量問題消滅在萌芽狀態(tài)?一些廢品大量出現(xiàn)之時，巡檢又在干什么?為什么往往要廢品積累到一定可觀數(shù)量的時候才會有人發(fā)現(xiàn)?有加班費的質檢不停的加班是因為生產需要，沒加班費的巡檢鮮少加班，難道生產就不需要了嗎?這種只顧個人收入不計產品質量的行為是不可取的。
以上存在的問題要根本的解決，關鍵在于領導班子質量意識有待提高，不能放任員工生產，不管產品質量，同時更應關注產品質量，對于質檢提出的質量問題要及時判定，不能采用能用就用、能拖就拖或者給模棱兩可的答案，各個巡檢要主要出擊，不要被動的等待質量問題來找上門，要積極下一線，仔細查看，對每一個質量疑點均不放過。對于質檢員，該考核的就加以考核，不能無限制縱容質檢出現(xiàn)工作失誤。
關于質量的重要性，我們的大部分員工都有認識，但關鍵是怎么樣用具體可操作的措施落實到企業(yè)每一位員工之中，現(xiàn)在產品質量不僅僅是質量管理部的事情，更要有tqc的意識，既全員質量意識，公司的質量意識應貫徹到每一位員工心中，形成全員關心質量的良好氛圍。
立足眼前，展望未來，公司決定把20xx年定為質量年，將出臺一系列質量條例，抓領導班子的質量意識，同時提高工人質量意識，為公司產品的質量提供可靠的制度支持及管理支持。
關于產品質量工作總結【三】
我縣地處湘北邊陲，擁有豐富的資源，主要農產品的產地城市化、工業(yè)化程度低，城市和工業(yè)產生的.“三廢”污染物對農業(yè)生態(tài)環(huán)境和農產品的污染時間短、程度輕，發(fā)展無公害農產品、綠色食品和有機食品生產具有得天獨厚的環(huán)境和資源優(yōu)勢。我縣的農產品質量認證工作近年來發(fā)展迅速，但是目前仍面臨著一系列問題，如何進一步加強我縣農產品質量認證工作，仍然是需要不斷探索和研究的課題。
一、我縣農產品質量認證工作的發(fā)展現(xiàn)狀
多年來，我縣積極開展農產品質量認證工作，開辟思路，積極探索，農產品質量認證工作位居全省前列。截止20xx年11月，我縣共認證無公害農產品產地20個、產地面積7.91萬公頃，認證無公害農產品產品22個，其中糧油產品2個，茶葉5個，蔬菜4個，水果5個，畜禽產品5個，其它1個;綠色食品企業(yè)5家，產品5個，產量26896噸;有機食品企業(yè)8家，均為茶葉企業(yè)，產品19個，產量813.5噸。
二、我縣農產品質量認證工作存在的問題
總體上看，我縣農產品質量認證工作呈現(xiàn)健康、快速發(fā)展的良好態(tài)勢，產品質量穩(wěn)定可靠，產業(yè)水平不斷提高，品牌效應日益增強，但同時存在的問題也是我們不容忽視的：一是認證產品結構不盡合理，市場需求較大的畜禽肉類產品所占比例極小，難以滿足消費者的需求;二是市場流通體系和優(yōu)質優(yōu)價競爭機制發(fā)育相對滯后，品牌價值尚未得到充分實現(xiàn)，影響著開發(fā)效益;三是認證產品保障體系不完善，個別生產企業(yè)僅僅是通過認證了事，求得一個“綠色”或“有機”賣點，認證后的管理、企業(yè)自律行為、規(guī)范用標等，還存在一些問題，影響著社會對認證產品品牌的認知度;四是由于市場準入制度沒有實施，很難體現(xiàn)認證產品的優(yōu)質優(yōu)價。
三、加強我縣農產品質量認證工作的對策
(一)、圍繞中心工作，做到“四個結合”
1、與農業(yè)結構調整相結合
農產品質量認證是引導和促進農業(yè)結構調整的一項有效措施。要重點結合優(yōu)勢農產品產業(yè)帶和“優(yōu)糧工程”建設，積極組織規(guī)模開發(fā)，抓好大型標準化基地建設，加快產品認證步伐，擴大總量規(guī)模。
2、與農業(yè)產業(yè)化發(fā)展相結合
農產品質量認證是龍頭企業(yè)增強市場競爭力的一條重要途徑。龍頭企業(yè)，特別是省級農業(yè)產業(yè)化重點龍頭企業(yè)，代表了農業(yè)企業(yè)的最高水平，無公害、綠色和有機農產品具有市場競爭優(yōu)勢，代表了安全優(yōu)質農產品品牌形象。產業(yè)化龍頭企業(yè)與認證農產品品牌有機結合，融為一體，相互促進，共同發(fā)展，能促進我縣農產品市場競爭力全面提升。
3、與農民增收相結合
農產品質量認證是農民收入的一個重要“增長點”。要通過宣傳和普及農產品質量安全知識，培育認證農產品消費市場，做好廠商合作、產銷銜接，利用優(yōu)質優(yōu)價的市場機制，調動農戶發(fā)展無公害農產品的積極性，促進農民增收。
4、與農產品出口相結合
農產品質量認證是擴大農產品出口的一個有力手段。要密切跟蹤國外農產品質量安全技術標準和認證制度，開展國際認證合作，突破貿易技術壁壘，在促進農產品出口中發(fā)揮更加重要的作用。
(二)、加強組織領導，實施整體推進
加強領導，落實措施是推進農產品質量認證工作和建設農產品質量安全體系的重要保障。要從提高農業(yè)綜合生產能力和加快地域經濟發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，堅持把維護農民利益放在工作的首位，將其納入我縣政府工作的重要議事日程，建立健全考核機制，主要領導親自掛帥，主管領導具體負責，配齊配強專職工作人員，納入目標考核責任制。在無公害農產品、綠色食品和有機食品三位一體整體推進的過程中正確處理好三者之間的關系，根據(jù)我縣的實際情況確定發(fā)展方向和發(fā)展階段，建立健全長效發(fā)展機制。
(三)、制定優(yōu)惠政策，加大資金投入
制定長期穩(wěn)定的無公害、綠色和有機農產品開發(fā)政策、資金扶持政策等，大力扶持農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)、股份制聯(lián)合體和專業(yè)協(xié)會等，增加產地認定和產品認證數(shù)量，提高產品質量，增強市場競爭力。借鑒江蘇、山東、福建、黑龍江等地的先進經驗，建立農產品質量認證工作機制，加大主要農產品質量安全市場準入方面的資金投入和政策扶持。設立農產品質量認證發(fā)展專項資金，用于標準制定、認證認定、基地建設、市場營銷和監(jiān)督檢查、宣傳培訓等工作，對于獲得認證的企業(yè)給予資金或其他形式的獎勵。
(四)、加大宣傳力度，強化業(yè)務培訓
充分利用各種行之有效的形式，采取切實可行的措施，借助各方面力量開展多種形式、不同層次的宣傳活動，普及農產品質量安全知識，倡導無公害、綠色和有機農產品，為無公害、綠色和有機農產品的產業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的社會氛圍。在技術培訓方面，采取多種形式有計劃、有步驟的對從事農產品質量認證工作的主管部門、生產者、生產管理人員、技術人員、質量監(jiān)督檢測人員進行理論知識和生產技能的培訓，提高隊伍的整體素質，建立起一支懂生產、善經營、會管理的專業(yè)技術隊伍。
(五)、明確工作重點，提高認證水平
目前，農產品質量認證已成為我國農產品質量安全體系建設的基本內容，成為農產品質量安全工作的重要組成部分，是農產品質量安全管理的“切入點”和“突破口”，也是各級政府和農業(yè)部門推動農產品質量安全工作的一個行之有效的“抓手”。要充分發(fā)揮農業(yè)部門的職能作用，緊緊依托農業(yè)系統(tǒng)的資源優(yōu)勢和技術條件，結合我縣農業(yè)發(fā)展的實際，不斷地規(guī)范、創(chuàng)新和完善我縣農產品質量認證管理的運行體制和發(fā)展機制，保證認證工作的有效性、公正性和規(guī)范性。
(六)、加強后續(xù)管理，打擊假冒偽劣
加強獲證產品的后續(xù)監(jiān)督和管理，做好獲證企業(yè)和產品質量抽檢工作，對抽檢不合格的企業(yè)和產品，取消其認證標識使用權。配合工商行政管理和質量技術監(jiān)督部門，加大對認證產品市場的管理力度，嚴厲打擊假冒認證產品的違法行為，保護認證產品生產企業(yè)和消費者的權益，維護無公害農產品、綠色食品、有機食品的市場形象。
產品質量工作心得篇三
一年來，在公司的正確領導和各基層單位的大力支持下，產品質量工作緊緊圍繞“產品開發(fā)、工藝改進、質量提升、滿足需求”的工作方針，以公司《年度產品質量提升工作指導意見》為指導，對產品開發(fā)、工藝改進、質量提升等方面進行了全面部署，通過全體員工一年的努力，產品質量工作取得了一定的成績。
一、工作完成情況
1.完成產品開發(fā)計劃30項，其中完成新產品的開發(fā)20項，對老產品進行了升級改造。
2.完成工藝改進15項，解決了生產過程中影響產品質量的一些問題，產品的不合格率較去年有較大的下降。
3.制定和完善了產品缺陷、不合格品的處置流程，減少了缺陷品的產生。
4.進行了理化檢驗實驗，人員對原材料檢驗、半成品檢驗、成品檢驗、產品試驗等方法進行了檢驗和試驗，并做好相關記錄。
5.加強了產品質量檢驗人員的培訓考核，保證了產品質量的穩(wěn)定性，避免了批量產品不合格。
二、工作開展情況
(一)開展基礎工作，落實質量第一的理念
1.層層落實了質量責任，與公司管理人員簽訂了質量責任書，在公司的各項管理制度中均體現(xiàn)了質量管理的理念，使每個管理者都意識到質量是企業(yè)的生命線，從而形成“人人、事事、處處”抓好質量的良好氛圍。
2.進一步完善質量保證體系，重新制定了《質量管理手冊》，設立了專項檢查制度，制定專項檢查計劃并按時組織實施，使檢查工作規(guī)范化，為質量管理起到了保駕護航的作用。
(二)加強生產過程中的質量控制
1.制定各工序質量控制要點，組織生產部所有人員學習，讓全體人員了解生產過程中質量控制的重要環(huán)節(jié)，從原材料的進庫到產品合格出廠，實施監(jiān)督檢查。
2.制定巡回檢查制度，每季度進行一次大檢查，使生產部各級管理人員明確掌握質量動態(tài)，及時采取措施糾正。
3.認真開展不合格品整治工作，全年共開具53張不合格品處置單，對不合格品進行了隔離和整改，對生產過程中的各個環(huán)節(jié)進行了全面的檢查和整頓。
(三)開展專項檢查工作
1.開展了“春節(jié)”、“五一”、“國慶”等節(jié)前的安全檢查，對各項專項檢查計劃及時安排，組織檢查，整改，全年共檢查22次。
2.對產品的涂裝、打包、檢驗過程進行了檢查，全年共檢查12次。
3.檢查各班組產品檢驗工作的落實情況，督促各班組設立專職檢驗員，制定檢驗計劃，確保產品檢驗合格后才允許交收。
三、存在不足
一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要是管理人員的業(yè)務素質還需要進一步提高，管理制度有時執(zhí)行不力，考核力度不大，產品質量檢驗手段還有待提高。
四、下一步工作打算
繼續(xù)加強產品質量的管理，加強人員培訓，提高管理人員業(yè)務素質，加強專項檢查，做好產品檢驗工作，加強產品質量檢驗的力度，制定和完善產品檢驗的各項管理制度，做好產品質量考核工作。
產品質量工作心得篇四
工業(yè)區(qū)安全生產工作在區(qū)委、區(qū)府和工業(yè)區(qū)管委會的高度重視和正確領導下，在區(qū)安監(jiān)局、消防支隊、交警支隊、質監(jiān)局、建交委等相關職能部門的具體指導下，在園區(qū)各部門的共同努力下，按照年初制定的工作任務和目標，認真貫徹落實市區(qū)政府相關文件和會議精神要求，繼續(xù)深化“安全生產年”各項活動，深入開展 “打非治違”專項行動，加強“十八大”期間安全生產保障工作，加大隱患排查整治力度，著力事故防范，確保園區(qū)安全生產形勢總體平穩(wěn)受控。
工業(yè)區(qū)在生產、消防、建筑施工、道路交通、特種設備、地下空間等領域，共發(fā)生生產安全事故2起，死亡2人;火災事故3起，死亡2人。
(一)加強組織領導，明確安全生產監(jiān)管職責
工業(yè)區(qū)安委會共有成員單位34家，全年組織召開安全生產工作會議11次，會議對各成員單位工作職責進行明確，對年度、季度重點工作、專項治理工作進行部署，對各階段需協(xié)調和解決事項進行討論研究。制定并下發(fā)《20xx年安全生產工作意見》、《20xx年執(zhí)法計劃》、《重點工作及責任分工》等37項工作措施和工作要求，分解至各相關職能部門，確保了各項安全生產工作的有效推進。
(二)強化責任落實，健全安全生產監(jiān)管網(wǎng)絡
1、實施安全責任簽約制。管委會與園區(qū)相關職能部門、企業(yè)簽訂安全工作責任書。今年簽約單位有859家，其中直接簽約285家，間接簽約574家。同時，為進一步強化社區(qū)安全管理責任，安全辦、房管辦、社區(qū)辦、居委、業(yè)委會、物業(yè)公司簽定了社區(qū)安全管理責任書。
2、實施履職考核制。安委會制定《莘莊工業(yè)區(qū)安全生產工作考核細則》，建立對成員單位和直屬企業(yè)考核機制，明確安全生產工作責任考核內容并下發(fā)安全生產控制指標。
3、實施分類監(jiān)管。結合各單位實際，將企業(yè)劃分成綜合監(jiān)管和專項監(jiān)管兩類。其中：綜合監(jiān)管單位有13家，專項監(jiān)管單位有重點監(jiān)管(a類)企業(yè)50家，較大監(jiān)管(b類)企業(yè)120家，一般監(jiān)管(c類)企業(yè)380家。
(三)明確監(jiān)管重點，深化安全隱患排查治理
圍繞生產、消防、建筑施工、道路交通、特種設備、地下空間等重點行業(yè)領域，開展日常安全隱患排查治理。全年共排查單位1731家，其中檢查單位871家，復查單位860家，開具檢查意見書871份，開具復查意見書860份，發(fā)現(xiàn)隱患3151條，已落實整改3093條。
1、加強生產安全領域監(jiān)管。注重源頭管理，加大對危險化學品單位的生產、經營、儲存、使用、運輸、處置等環(huán)節(jié)、職業(yè)衛(wèi)生健康單位作業(yè)場所職業(yè)危害申報、勞防用品配戴等方面、以及鋁鎂制品機加工、汽車維修等企業(yè)的安全監(jiān)管。
2、加強消防安全領域監(jiān)管。緊緊圍繞深化“防火墻”工程建設，開展“清剿火患”、“三提升”、“三治理”、“三違”等專項檢查，切實消除了“三合一”、群租、簡易建筑、人員密集場所等領域一批安全隱患。
3、加強建筑工地安全領域監(jiān)管。對轄區(qū)23個建筑工地場所內的深基坑、腳手架、塔吊、井架、工地圍墻、工棚、排水系統(tǒng)等實施全面安全檢查。
4、加強道路交通安全領域監(jiān)管。突出對園區(qū)市政設施及市政附屬設施、道路障礙、交通信號設施等道路安全隱患的專項治理，強化對危險化學品、渣土車、攪拌車、環(huán)衛(wèi)車、校車等五類重點運輸車輛的風險管控。
5、加強特種設備安全領域監(jiān)管。以高危行業(yè)為重點，對重點監(jiān)控設備和重點場所實行現(xiàn)場監(jiān)管，加大對未注冊登記、人員無操作證、無管理員證、壓力容器超期未檢等安全隱患的整治。
6、加強地下空間領域安全監(jiān)管。對地下空間領域存在使用液化氣鋼瓶、消防設施損壞、防臺防汛設施不全、違章搭建等隱患進行排摸整治。
(四)緊抓時間節(jié)點，扎實推進“打非”專項行動
1、嚴厲打擊非法違法生產經營建設行為。工業(yè)區(qū)成立由23個部門參加組建的8個監(jiān)管小組，在園區(qū)危險化學品、“三合一”、建筑施工等12個領域全面開展“打非”專項行動。此項工作期間，共排查單位 623家，發(fā)現(xiàn)隱患329條，已落實整改321處。同時，聯(lián)合區(qū)安監(jiān)、消防支隊等相關職能部門對泰宇電子(上海)有限公司等5家單位進行了查封、對上海匯帆貿易有限公司等5家單位進行了行政處罰、責令上海和中桂餐飲有限公司停業(yè)、收繳15公斤重的液化石油氣鋼瓶31只。
2、著力重大安全隱患整改。上海紫燕食品有限公司被區(qū)列為重大掛牌督辦單位。工業(yè)區(qū)黨工委、管委會多次召開協(xié)調會議，研究討論工作措施。區(qū)消防支隊也多次上門指導工作。目前，春中路住宿的500多人已全部搬遷，申南路廠區(qū)的住宿人員也按消防要求整改完畢。
(五)發(fā)揮聯(lián)動機制，形成齊抓共管工作格局
我們在注重日常監(jiān)管的同時，充分發(fā)揮安委會綜合監(jiān)管協(xié)調職責，發(fā)揮各部門專業(yè)優(yōu)勢，著力推進重點時段、重點領域的安全專項整治，開展了領導帶隊安全大檢查、違法建筑和非法物流整治、“十八大期間”安全大檢查、“三違”及安全隱患排查治理等專項檢查行動，有效遏制了隱患事故的發(fā)生。
1、開展領導帶隊安全大檢查。在春節(jié)、“五一”、國慶、“十八大”等時期，由工業(yè)區(qū)主要領導親自帶隊安全辦、綜治辦、整違辦、社區(qū)辦、派出所等相關職能部門分別對原群力村、新生 7.8.9隊、華西路南、西側的.閑置土地、光中路迪比特物流木材加工場等，開展安全大檢查20多次。對存在問題的單位，檢查組當即責令其限期整改，并要求其制定相關整治方案，落實整改。同時要求相關職能部門跟蹤指導，確保隱患消除。
2、開展違法建筑和非法物流專項整治。“9.5” 火災后，根據(jù)區(qū)有關文件要求，結合工業(yè)區(qū)實際，專門成立5個檢查小組，由工業(yè)區(qū)黨工委、管委會主要領導親自指揮、帶隊，在轄區(qū)開展了2輪對違法建筑和非法物流的排摸整治。共排查單位187家，發(fā)現(xiàn)各類隱患559條，已落實整改545條。排查出非法物流企業(yè)11家，違章建筑32處?，F(xiàn)經整治，11家非法物流中的3家公司已停止使用，8家非法物流公司存在“三合一”現(xiàn)象的人員已搬離;拆除金都路南華西路西側、華寧路nec原上廣電南側臨時工棚等違章建筑，拆除面積約3000平方米。
3、開展“十八大期間”安全大檢查行動?！笆舜蟆逼陂g，共排查單位239家，出動人員704人次，發(fā)現(xiàn)隱患數(shù)731條，已落實整改725條。對上海美高森美半導體有限公司非法生產存儲?；沸袨?、上海海芮建筑裝飾有限公司不具備危險化學品作業(yè)場所設置而違規(guī)作業(yè)行為、新源小區(qū)內一外來人員違法使用非危險品車輛運輸?shù)确欠ㄟ`法行為，聯(lián)合區(qū)安監(jiān)、消防等部門，對其進行了行政處罰。
4、開展“三違”及安全隱患排查治理工作。此項工作正在有序推進中?，F(xiàn)已排查發(fā)現(xiàn)：違法用地有14處，主要分布于工業(yè)區(qū)的閑置土地處，存在人員居住、農業(yè)、廢品回收、木材堆放等安全隱患，違法用地面積約18650平方米;違法建筑有40處，主要分布于工業(yè)區(qū)的閑置土地、股份合作社內企業(yè)等，存在 “三合一”、消防設施不到位等消防安全隱患，違法建筑面積約17200平方米。
(六)夯實基礎建設，構筑安全生產管控防線
1、注重安全知識宣傳和培訓。利用工業(yè)區(qū)門戶網(wǎng)站、《open》、《申莘家園》、《安全動態(tài)》、各居委宣傳畫廊等陣地開展廣泛的宣傳;精心組織“5.12”防震減災日、“5.25”交通安全宣傳周、“安康杯”、安全生產月、“119宣傳周”等主題活動，通過舉行智力競猜、黑板報評比、宣傳資料發(fā)放等多形式活動，切實擴大了宣傳的覆蓋面。同時，積極組織安全監(jiān)管人員參加業(yè)務培訓，對255名企業(yè)負責人、安全管理人員、危險化學品從業(yè)人員進行安全生產持證培訓，對 1148名農民工進行了安全生產知識培訓。開設涉及《xx市安全生產條例》、民防、消防等安全知識的各類培訓60多場，參加人員有10000多人。
2、加強社區(qū)公共安全建設。改善各居民小區(qū)的公共安全設施建設，今年在各小區(qū)共增設公共滅火點 15處、滅火器材50個、消防水帶500米、消防宣傳專欄4處。在所有高層居民住宅樓安裝安全標識，發(fā)放獨立式報警裝置。新金山花園、申莘新村、春輝小區(qū)、顓溪十村四個小區(qū)順利通過了區(qū)消防達標創(chuàng)建工作。
3、推進企業(yè)標準化達標創(chuàng)建。選取贏創(chuàng)德固賽、三菱電機、卡樂康、申澤環(huán)保四家單位作為試點，參加區(qū)企業(yè)標準化達標創(chuàng)建工作，也均已順利通過考查驗收。
4、注重監(jiān)管信息系統(tǒng)的登錄使用。依托城市運行和生產安全監(jiān)管信息系統(tǒng)，及時建全完善加工企業(yè)308家、機械制造企業(yè)112家、服務業(yè)企業(yè)82家，商業(yè)企業(yè)79家，其他類企業(yè)139家，共720家企業(yè)的安全基礎管理信息，加大對事故隱患的跟蹤治理，著力提升工作效率和監(jiān)管效果。
5、積極開展應急救援體系建設。健全完善應急救援體系，全面開展各類實戰(zhàn)性應急綜合演練。今年在工業(yè)區(qū)行政辦公大樓、寶銘苑小區(qū)、申莘小學、上海嘉麗寶化妝品有限公司等23個居民小區(qū)、7所學校、380多家企事業(yè)單位組織開展了消防疏散逃生演練活動，切實提高了園區(qū)市民的逃生技能和自救互救能力。
(七)存在問題
1、部分企業(yè)對安全工作不重視、不落實。一些企業(yè)，特別是一些小企業(yè)只注重經濟利益，忽視安全工作，對安全管理部門的監(jiān)管，存在一定的僥幸心理和抵觸情緒。對安全部門提出的安全隱患，置若罔聞。
2、安全生產基礎仍然薄弱。一些生產經營單位特別是高危重點行業(yè)和小企業(yè)安全生產基礎薄弱，安全投入不足，技術裝備陳舊，安全條件落后，加上從業(yè)人員安全意識不強，安全監(jiān)管力度不夠，進一步加大了安全風險。
面對當前嚴峻的安全生產形勢，20xx年，我們將繼續(xù)充分發(fā)揮安委會綜合監(jiān)管職能，以遏制重特大事故發(fā)生、確保安全生產形勢穩(wěn)定為目標，繼續(xù)深入開展“安全生產年”活動，全面提升園區(qū)市民的安全素質，全面促進企業(yè)主體責任的落實，保持高壓態(tài)勢，建立打非長效機制，確保園區(qū)安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定。
產品質量工作心得篇五
縣會議后，我鎮(zhèn)迅速行動，成立以鎮(zhèn)長任組長的領導小組，召開領導小組會議，學習市、縣食品安全專項整治方案，根據(jù)我鎮(zhèn)實際制定方案，并與各村（居）、學校、工商、衛(wèi)生等相關部門簽訂了食品安全責任狀。
x月x日x時，召開鎮(zhèn)食品專項整治動員大會，鎮(zhèn)三套班全體成員、鎮(zhèn)直機關負責人、各村（居）支部書記、食品加工企業(yè)負責人共xx余人參加，會議就專項整治工作的開展作了動員、布署。
動員會后，鎮(zhèn)組織由工商、公安、農經、農技、獸檢、衛(wèi)生等單位組成的聯(lián)合調查組，在全鎮(zhèn)范圍內開展調查登記，共登記了95家生產經營單位和個體戶，登記率達100%.
x月x日起，由工商、公安、農經、農技、獸檢、衛(wèi)生等單位組成的檢查組，在分管鎮(zhèn)長的帶領下，對轄區(qū)內的1個農貿市場、2個超市、6所學校、5個副食品經營戶、44個冷熟食攤點和6家飯店、12個食品加工企業(yè)、23個農業(yè)投入戶和5戶飼料和飼料添加劑經營單位進行了拉網(wǎng)式檢查。
x月x日,我們接到《關于進一步加強我縣產品質量和食品安全整治工作的緊急通知》后，于x月x日組織由工商、公安、農經中心等單位人員對全鎮(zhèn)食品生產加工銷售企業(yè)，以及人造板生產企業(yè)進行一次重新檢查摸底，檢查中對食品加工生產企業(yè)存在的安全隱患進行了徹底排查，能當場整改的立即整改到位，對不能當時整改的單位下達了限期整改通知書，指定專人負責限期整改到位。對無生產許可證的人造板加工企業(yè)，責令限期到質監(jiān)局部門辦理生產許可證，否則予以停產整頓。檢查中發(fā)現(xiàn)一家純凈水廠因無生產許可證被關閉，古集中學、小學小賣部因無經營執(zhí)照被限期整改。
檢查中，共發(fā)現(xiàn)隱患26處，當場整改x處，x處下達限期整改通知書，責令其限期整改到位。xx超市出售的22包“三無”月餅，被檢查組當場沒收。xx、xx超市等超市食品進銷貨臺帳不完善。xx、xx、xx、xx4家面粉加工廠，因無食品生產許可證，已責令停產，豐源就業(yè)也因無食品生產許可證，已責令停產。
產品質量工作心得篇六
我在此向您匯報我在過去一年中在產品質量工作方面所完成的工作。我將簡要介紹我的工作內容，總結我的成就和不足，提出改進建議，以及展望未來計劃。
在過去的一年中，我的主要工作目標是提高我們產品的整體質量。我負責監(jiān)督和執(zhí)行一系列的質量保證活動，包括設計審查、生產流程優(yōu)化以及定期的質量測試。同時，我還參與了團隊內部的質量培訓和知識分享活動，以提高團隊的整體質量意識。
通過我過去一年的努力，我們產品的整體質量有了顯著提升。我與設計團隊緊密合作，確保設計符合我們的質量標準和最佳實踐。此外，通過優(yōu)化生產流程和引入新的質量控制措施，我們成功地減少了生產過程中的缺陷。我們的產品質量報告顯示，客戶投訴率下降了20%，退貨率也下降了15%。這些數(shù)據(jù)都充分證明了我們的努力取得了顯著的效果。
然而，我也意識到在工作中還有很多可以改進的地方。例如，我在處理質量問題時，有時過于關注短期成本和效率，而忽視了長期的質量保障。為了解決這個問題，我計劃加強與團隊的溝通，提高質量保證的長期視野，以確保我們的產品能長期滿足客戶需求。
展望未來，我將繼續(xù)關注產品質量，并計劃進一步優(yōu)化我們的質量控制流程。我計劃與研發(fā)團隊緊密合作，從源頭保證產品質量，同時，我也將加強與銷售和客戶的溝通，了解他們的需求和反饋，以進一步提高我們的產品質量。
總的來說，過去一年的工作使我對產品質量有了更深入的理解和把握。我深信，通過持續(xù)的努力和改進，我們的產品質量將進一步提升，為公司贏得更多的市場份額。
再次感謝您給予我工作的支持和指導。
謝謝，
[您的名字]
產品質量工作心得篇七
今年以來，按照縣政府法制辦要求，我局扎實開展學法普法工作，各執(zhí)法單位充分利用廣播、黑板報、懸掛橫幅、張貼標語、散發(fā)傳單、專題學習等形式大力開展了法律宣傳,普及本部門所執(zhí)行的法律,提高了執(zhí)法人員的業(yè)務素質、執(zhí)法技能以及農資經營戶和廣大人民群眾的法制意識、法律知識。
一是局機關和各執(zhí)法單位每周組織干部學法，重點學習《農業(yè)法》、《行政復議法》、《行政處罰法》、《行政訴訟法》、《行政許可法》、《國家賠償法》及《中華人民共和國植物檢疫條例》、《中華人民共和國農藥管理條例》、《中華人民共和國種子法》等法律法規(guī)。
二是組織開展執(zhí)法人員培訓3場次，農資經營人員培訓2場次，內容涉及《農藥管理條例》、《農藥標簽和說明書管理辦法》、《縣高毒農藥管理規(guī)定》、《種子法》、《省實施中華人民共和國種子法辦法》及部、省關于農資管理的實施意見和無公害農藥使用技術等，累計培訓200余人次，印發(fā)培訓資料1000余份。
三是利用“3.15”消費者權益日活動，設立了真假種子展示臺、咨詢服務臺、散發(fā)宣傳資料，宣傳《種子法》、《省農作物種子管理條例》等有關法律、法規(guī)，累計張貼標語、懸掛橫幅36條，出動宣傳車5輛次，錄制宣傳磁帶2盒，發(fā)放致農民朋友一份信1200余份，“種子在農業(yè)發(fā)展中的重要作用”200多份，“《種子法》是實現(xiàn)種子現(xiàn)代化的重要法律保障”200多份，“種子法”的作用特點300多份，接待諮詢群眾1000余人次。
（一）對農藥市場進行2次專項檢查，對通遠鎮(zhèn)、灣子鎮(zhèn)、耿鎮(zhèn)等40余家農藥經營單位進行了重點檢查，共檢查農藥品種23種，對大宗殺蟲劑和小麥除草劑進行重點監(jiān)管，對假冒、偽造、無農藥登記證號或產品不在登記有效狀態(tài)的，擅自擴大登記作物或防治對象的，未標明農藥名稱、有效成分及含量的，未標明毒性表示或毒性標識與農藥登記不符的，未標注生產日期或保質期的，產品的商標、農藥名稱、有效成分及含量、劑型等內容的標注不符合《農藥標簽和說明書管理辦法》規(guī)定的，以及其他擅自修改標簽內容的各種標簽不合格產品等內容進行重點查處，共收繳3家農資經營單位違規(guī)農藥15公斤，對藥惠管委會某農資經營單位銷售標簽不合格產品進行了查處，對不規(guī)范的經營單位行為提出了整改意見。
（二）對我縣種子市場進行了全面檢查，共出動檢查人員20余人次，執(zhí)法車5輛次，檢查農資經營戶80多戶，從檢查情況看，全縣農資市場貨源貯備充足，總儲量達2.5萬噸以上，價格基本保持穩(wěn)定。查處蔬菜種子涉嫌標簽、標簽不規(guī)范的予以異地保存(種子管理站)60公斤，并對經營者提出警告。
（三）農機安全監(jiān)理站扎實開展“助農惠農”活動，開展免費檢審驗工作，派出5個工作組，下鄉(xiāng)免費檢審驗，截止目前，共檢驗拖拉機504臺，收割機238臺，辦理互助保險238余份。
今年計劃在全系統(tǒng)擇優(yōu)篩選一批業(yè)務骨干,擴充農業(yè)行政執(zhí)法隊伍，進一步完善行政執(zhí)法的各項制度，建立健全了規(guī)范性文件報送備案制度、重大行政決策集體討論制度、完善群眾舉報投訴制度、行政處罰說明理由制度、行政復議責任追究制度、行政執(zhí)法監(jiān)督檢查制度、行政執(zhí)法自由裁量權公開制度、重大行政處罰案件備案制度以及重大行政決策規(guī)則等十項制度。嚴格要求各執(zhí)法部門在執(zhí)法中全面做到執(zhí)法依據(jù)充分、執(zhí)法決定準確、執(zhí)法程序規(guī)范、執(zhí)法行為文明禮貌，截至目前沒有發(fā)生因執(zhí)法決定不準確、執(zhí)法行為不文明等造成的群眾來信來訪案件。
目前農業(yè)行政執(zhí)法人員的數(shù)量不足，不能滿足當前的執(zhí)法需求，并且執(zhí)法隊伍整體素質還不高，適應新形勢的能力有待進一步加強。農資經營戶和農民群眾的法律意識淡薄，依法行政的輿論氛圍不濃。農民群眾的法制觀念不強，自我保護意識差，往往在自己的合法利益受到侵害時不知或不能有效地保護自己的合法權益。
今后要繼續(xù)加強農業(yè)綜合執(zhí)法力度，提高執(zhí)法人員素質和業(yè)務能力，樹立農林行政執(zhí)法良好形象，做到嚴格執(zhí)法、規(guī)范執(zhí)法、公正執(zhí)法、文明執(zhí)法。加強組織領導，強化日常管理，完善各項工作制度，增強管理科學性和有效性，建立公開、公平、公正的公共管理服務體系。
產品質量工作心得篇八
產品質量是指產品滿足規(guī)定需要和潛在需要的特征和特性的總和，任何產品都是為滿足用戶的使用需要而制造的。以下是小編整理的產品質量培訓心得體會，歡迎大家參考！產品質量培訓心得體會1
9月27日，我非常有幸地和大家一起參加了集團供應鏈管理學院在桂林立白組織的兩場培訓課程，第一場是由集團質量總監(jiān)周先生為我們分享的《質量成本與質量管理》培訓，第二場是由立白總經理周女士為我們分享的《生產子公司清潔生產審核和驗收經驗分享》，感謝公司領導的付出，在這次學習中我收獲良多，讓我更加明白一些新的質量管理理念和質量成本以及清潔生產審核驗收等相關知識。在此就周小龍總監(jiān)對質量成本與質量管理學習，將我的一點心得體會總結如下：
首先周總從淺到深關于什么是質量，質量的意義等進行了系統(tǒng)的培訓，現(xiàn)質量成本這一點給我印象非常深刻，原來大家固有的思想只是對顯性質量的成本進行了簡單的核算，認為返工只是浪費一點時間和物品包材，根本沒有從質量的隱性成本進行分析，質量成本的構成它是由五個部分組成，分別我預防成本、鑒定成本、外部保證成本、內部損失成本、外部損失成本。從以上五個方面進行分析的話，生產廠內平時一起認為很小不起眼的異常返工，其實就隱藏著將近10倍的質量成本在里面。我們看到的往往只是冰山的一角。
回想今年的全國質量月9月，是我們桂林立白近幾年來質量最差的一個月，因新產品的試產不嚴謹，導致產生了大批量的不合格接粉，合液洗包裝車間班長員工的大意導致內袋壓碼錯誤造成批量返工，液洗廠包裝單瓶克重偏輕，造成到市場上去追回產品，再進行補貨返工等，我想這些都無不是給公司造成了巨大的質量成本的浪費。所以質量成本有效的控制還需實行行之有效的質量管理手段，根據(jù)我們公司車間存在的問題需要從以下幾點抓起：
一、進一步加強生產現(xiàn)場管理，提高產品質量
要想提高產品質量，就必須加強生產現(xiàn)場的管理。目前，產品競爭異常激勵，作為我們的洗衣粉廠和液洗廠，大多產品客戶考慮更多的是產品的質量，產品質量是生產出來的，不是檢驗出來的。質量出自于生產過程、出自于管理。質量管理嚴格遵循三不放過原則：
（1）出現(xiàn)質量問題決不放過。
（2）問題的根源不查清楚決不放過。
（3）不找出問題的解決辦法決不放過。即一個問題的出現(xiàn)，要找出真—相，原因、真因、改善措施。
二、保持對相關方的嚴格控制
對相關方的產品質量進行了嚴格管理在質量成本的控制上是至關重要的一個環(huán)節(jié)，部分的產品的原材料造成的損失由供方、物流企業(yè)以及經銷商承擔。這一措施使公司的質量成本大大降低。
三、對質量成本進行統(tǒng)計、計算與分析
企業(yè)從事生產經營的目的是盈利，實現(xiàn)利潤最大化，對現(xiàn)在日化企業(yè)來說，利潤微薄的同時還要實現(xiàn)快速擴張，不實行低成本運營就難于生存，可謂成本決定存亡。作為現(xiàn)代企業(yè)應有的成本控制戰(zhàn)略及方法，要想獲得長期的效益，就只能從戰(zhàn)略的高度來實施成本控制。不僅要削減生產成本，更要提高生產力，縮短生產周期，增加產量并確保產品質量，并且運用科學的統(tǒng)計方法計算和分析出質量成本。
四、進一步完善車間管理
要進一步完善車間管理，首先最基礎的必須提升車間主管工藝技術人員自身的能力，即：
（1）目標指向能力；
（2）思考對策能力；
（3）組織用人能力；
（4）溝通協(xié)調能力；
（5）激發(fā)部屬能力；
（6）培育人才能力；
（7）自我革新能力。
如果自身得不到提升，可以說完善車間管理只能是一句空話。
其次需制定各項操作標準、規(guī)范化作業(yè)：
（1）完善各班組、崗位責任制，優(yōu)化作業(yè)指導書；
（2）進一步完善月度考核目標；
（3）凡是出現(xiàn)違規(guī)行為，堅決以通報的形式公布；
（4）制定相關條例、標準的監(jiān)督、實行車間主管、工藝工程師、技術員、班長檢查制度，一級一級實施檢查，保證能夠嚴格按要求執(zhí)行。
產品質量培訓心得體會2
為了深入分析水電專業(yè)管理存在的問題及原因，尋找改進的方向，促進分公司水電專業(yè)管理的水平，分公司于xx年6月12日8：30~17：00在南昌項目部組織召開了水電技術質量培訓暨管理研討會。
大家對管理措施和經驗，工作心得和平時工作中存在的一些問題展開了熱烈的探討。工作還不滿一年的我，在管理經驗和工作心得上也許并沒有太多的發(fā)言權。更多的是聽聽前輩們富有項目特色的講解。從工藝流程到施工方案，從技術交底到實際操作，從工程管理到與各班組之間的協(xié)調配合，都作出了建設性的探討。在與各位前輩們的交流中，發(fā)現(xiàn)了自身的很多的不足。
首先在技術上，對驗收規(guī)范沒能完全的吃透，圖紙的掌握程度不深。因此很多時候會被那些有些工作經驗的工人唬住，在某些技術層面上做出了讓步，對后期施工帶來了不必要的麻煩。過于的輕視技術交底，沒能把技術交底的內容落實到每個工人平時的施工過程中。在與工人打交道的過程中，只有身懷過硬的技術基礎，豐富的工作經驗才能在氣勢上壓倒他們，讓工人無條件的服從工程上的安排，技術上的落實。在今后的學習過程中勢必加強規(guī)范圖集的學習，并將學習到的知識恰如其分的跟進到平時的過程管控中。
對于質量，就新余項目部水電這塊而言，確實存在著很多的不足。由于前期的某些原因，導致現(xiàn)在會有大面積的返工現(xiàn)象，對現(xiàn)在水電質量的管理帶來了很大的麻煩。就我個人而言，確實是有些力不從心。在與其他幾個項目部水電管理人員的交流中，意識到有很多問題都是普遍性的。水電前期預埋，塑料線盒及給排水套管占據(jù)主要一大部分。對于嚴祝修提出的穿筋線盒，也是初次接觸，而事實證明，穿筋線盒是可以解決線盒預埋過深（預埋普通線盒澆注混凝土時會讓線盒變形）的問題。
而我們的2樓將線盒綁上兩根橫排鋼筋固定在剪力墻上也是出于同樣的道理。再就是對施工班組的管控力度不夠，也對質量起到了決定性的影響。很多情況下是班組圖省料省工，并不按你下發(fā)的技術交底施工。特別是那些隱蔽工程，像防雷接地，雙面焊就很難落實。再有就是施工工期緊，各工種之間工序配合不協(xié)調，導致水電安裝時間緊，質量上也很難保證。當然，在原則性的問題上，是不會屈服的。這一點在施工過程質量管理中是相當重要的，不能當老好人，對質檢員這個職位負責，對公司負責，對業(yè)主負責，做出精品才是我們的質量目標。大家都對水電這一塊各項目上的人員配備提出了人員偏少的意見，確實從分公司到項目部，對于水電技術質量還是沒有足夠的重視。雖然屬于配套工程，但水電在使用功能上是決定性的。希望分公司今后加強水電技術質量的管理，讓水電部門更加的完備，讓水電管理制度也更加的健全，而我們也會盡自己最大的努力為此添磚加瓦。
而對于工程管理，作為總包，針對水電主體施工，都是隨土建進度施工，因此沒有更多的選擇，一般都能跟得上土建的進度。只要在技術質量上把好關，不會有太大的問題，而臨水臨電成了各項目部工程上協(xié)調配合的重頭戲。臨水臨電施工，集團公司有一套自己的技術要求，各地方也有臨時用水用電規(guī)范。遵循安全文明工地的要求，基本上都能滿足臨設的布置及配備。但是地方價格上的差異，在某些地方會在技術規(guī)范的基礎上打些折扣。像每層配備消防箱，就很難滿足。這也是今后分公司及項目部在管理制度上改進的措施之一。而臨水臨電和主體水電由一家隊伍施工也會對工程管理帶來一些麻煩。首先在臨水臨電管理人員上就很難配足，往往是干主體水電的工人會兼職做臨水臨電。其次干主體水電時與其他班組間的情緒會帶到臨水臨電中來，不利于大包單位的協(xié)調管理。希望在今后簽訂合同時，多聽聽水電管理人員的建議，也能參與到合同的編制中去。讓項目部及分公司的既得利益最大化的同時，也更方便平時水電方面的過程管理。
就分公司水電專業(yè)管理人員而言，今后的發(fā)展趨勢必須是集工程、技術、質量、預算、合同制定于一體的綜合型人才。就我個人而言，在安裝預算這方面存在著很大的欠缺。平時也沒能系統(tǒng)的學習，通過這次培訓，也認識到平時的施工跟預決算和合同都是有直接利害關系的。如在預算中，防雷接地搭接和跨接是有幾倍的價格差異的，而平時施工時卻沒有過多的注意這一點；還有如果能夠先系統(tǒng)的算一算整個圖紙的工程量，會讓我們對圖紙有一個全方位的了解，也能更加容易的發(fā)現(xiàn)圖紙中的漏洞，這一點對施工技術而言也是很有必要的。
通過這次培訓，更多的是意識到自身的不足，經驗的欠缺還需要時間的積累，而技術上的薄弱更需要我們平時的深造。坦白說分公司及項目部目前的狀況，對我們而言也是一個很好的平臺。自身的努力就顯得至關重要，也希望分公司提供更多的學習交流的機會，讓我們能夠多多的走出去學習先進的管理經驗和技術流程。而目前的形勢，也讓我們對分公司充滿了期待，讓我們?yōu)榉止久魈斓妮x煌盡自己的綿薄之力！
產品質量培訓心得體會3
首先非常感謝湖北省公司領導劉總和張主辦組織為期二天的質量管理員培訓。通過這次質量管理培訓，受益匪淺。我作為一名質量管理員，深深感到自己在學習理解質量管理標準方面的差距，參加這樣的培訓很有必要，不但要對質量體系文件學以致用，更重要的是帶領各部門貫徹執(zhí)行。兩天的培訓時間很短，但學到的東西卻很多，加上第二天下午在復興路購物廣場的實踐對知識的消化，使我有如下體會。
一是提高全體員工質量管理理念。
隨著市場化進程的不斷深入，加快推進國際標準化進程，增強全體員工的質量意識與管理意識，明確各項工作的職責和程序，促使企業(yè)預防并控制不合格項的發(fā)生，降低企業(yè)質量管理成本，提高企業(yè)整體管理水平的質量監(jiān)控能力。為企業(yè)實施全面的科學管理，提高員工質量管理理念和綜合素質，主動學習并實際有效地運用到平時正常的工作當中去。為企業(yè)長遠發(fā)展打下了堅實的基礎，并圍繞讓顧客滿意及時認真地處理顧客投拆或意見，不斷滿足顧客需求與期望，贏得顧客的信任，提高顧客滿意度，提升企業(yè)的社會形象和市場競爭力。
二是監(jiān)督考核制度支持。
一個好的監(jiān)督考核體制能刺激質量管理體系良好的運行，將目標管理法與監(jiān)督考核體制結合起來管理，部門的質量目標應依據(jù)公司的質量方針和質量目標，按規(guī)定的具體事項實施措施和實施計劃，落實到每位負責人。
質量管理工作是一個長期而持續(xù)的工程。后期我將要不斷的學習質量管理方面的專業(yè)知識，并把我所學到的知識向每位員工普及宣導，使所有員工增強質量管理意識。
產品質量培訓心得體會4
通過一周的管理體系培訓，受益非淺。深深感到自己在學習、理解質量管理標準方面的差距；參加這樣的培訓很有必要，作為一種中層干部，不但要對質量體系文件學以致用，更重要的是帶領部門貫徹執(zhí)行。下面是自己的學習認識，并結合工作也談一點自己的看法。
質量是成功的伙伴，貫標是質量的保障。如今，貫徹標準已被眾多企業(yè)所看重，成為企業(yè)證明自己產品質量、工作質量的一種護照。有專家認為，貫標為廣大企業(yè)完善管理、提高產品和服務質量提供了科學指南，同時為企業(yè)走向市場找到了共同語言。隨著市場化進程的不斷深入，各行各業(yè)將加快推進國際標準化進程，貫標變得更加迫切。
毋庸置疑，貫標不是萬金油，不能包治百病，但通過貫標，增強了企業(yè)全體員工的質量意識與管理意識，明確了各項管理的職責和工作的程序，促使企業(yè)的管理工作由人治轉向法治，真正做到了凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督，實現(xiàn)了以預防為主規(guī)范了企業(yè)的作業(yè)程序，明確了各部門和全體員工的職責和權限，預防并控制了不合格項的發(fā)生，降低了企業(yè)質量管理成本。通過定期組織質量檢查、質量審核活動，能夠及時發(fā)現(xiàn)和找出經營管理活動、服務質量方面存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，并進行有效糾正，從而提高了企業(yè)整體經營管理水平和質量監(jiān)控能力，為企業(yè)實施全面的科學管理奠定了基礎；也貫徹了以人為本的原則，全面提高了員工的業(yè)務技能和綜合素質，為企業(yè)長遠發(fā)展打下了堅實的基礎；并圍繞讓客戶滿意及時認真地處理客戶投訴或意見，不斷滿足客戶需求與期望，贏得客戶信任，提高客戶滿意度，提升企業(yè)的社會形象和市場競爭力。
咱們公司已經貫標三年了，這三年來我們雖然做了大量工作，正如趙總在培訓動員時講的：“在抓基礎工作上做的不細、不實、不嚴，與先進企業(yè)比，與時代要求比，我們的差距還很大?！本科湓颍艺J為主要在于以下三個方面：
一是缺乏質量理念支持。
二是缺乏監(jiān)督考核制度支持。
三是企業(yè)的執(zhí)行力度低。
我認為：
（一）只有管理層真正認識到客戶滿意是企業(yè)生存發(fā)展的根本，才能從客戶的角度開展質量工作，才能真正建立客戶驅動的質量體系。質量管理體系要求企業(yè)的每一名員工，在做任何工作時，都要清楚自己的客戶是誰，樹立工作就是為客戶服務的質量理念。這里的客戶是一個廣義的概念，不僅包括企業(yè)外部產品（或服務）的消費者、代理商、銷售商等，在企業(yè)內部，根據(jù)工作流的劃分，上下道工序間、前后流程間、部門間也應是客戶關系。但要樹立這樣一種質量理念，不是朝夕之間的事，需要我們長期的不懈努力。當然在這方面領導作用就顯得異常的重要，需要我們的領導不斷地給員工去灌輸質量思想，可以通過制定企業(yè)文件、質量方針，并不斷地給員工培訓的方式來提高員工的質量理念，大力打造質量管理的戰(zhàn)略系統(tǒng)。當然只有質量理念還是不夠的，質量工具也是必不可少的工具，這就要員工主動地去學習質量工具方法并實際有效地運用到平時正常的工作當中去。
（二）一個好的監(jiān)督考核體制能刺激質量管理體系良好的運行，那么監(jiān)督考核制度如何來制定呢？企業(yè)應該充分利用好目標管理法，并將目標管理法與監(jiān)督考核體制結合起來管理，將企業(yè)的方針目標逐層分解并建立監(jiān)督考核體制。可以以部門、項目部（分公司）和個人為單位來分解，部門的質量目標應依據(jù)公司的質量方針和質量目標，結合本部門業(yè)務的特點來確定部門質量目標項目，目標值應依據(jù)以往的歷史業(yè)績、公司質量目標值、結合目前技術現(xiàn)狀綜合確定。
目標值應該是可量化、可衡量的、具有一定的挑戰(zhàn)性，可通過努力能夠實現(xiàn)，不要將質量目標值夸大或不切實際。針對每一項質量目標，應制定實在的具體實施措施和實施計劃，并落實負責人，并且應制定衡量質量目標實現(xiàn)狀況的方法和評價的依據(jù)。同時要策劃好一個監(jiān)督考核體制，貫穿于整個質量目標實現(xiàn)的過程，制定每一階段的考核方法。以用來考核部門、項目部（分公司）、個人的目標達成率以及為達到目標采用方法的有效性，可以充分體現(xiàn)出單位、個人在工作方面的效率以及能力。這樣可以激起員工的積極性，發(fā)揮出員工平時工作的潛力，以促進個人與公司得到共同發(fā)展。
（三）執(zhí)行力是一種能力，是內涵廣泛、包括各種學科、方法、思想的概括，執(zhí)行力的關鍵在于透過企業(yè)文化影響企業(yè)所有員工的行為。新標準要求全員參與，但如何讓全員積極地加入到質量管理體系中來呢，這就要各級領導來動員大家，要求大家一定要按公司的規(guī)程來辦事。執(zhí)行力不是僅僅要求員工按公司的規(guī)程去做事，更重要的是在這種的規(guī)程下做事的同時，想出更好、更有效的方法。執(zhí)行力度對一個企業(yè)來說是至關重要的，正所謂：一流的點子和三流的執(zhí)行力，不如三流的點子和一流的執(zhí)行力。如果執(zhí)行力度不夠就是再好的質量管理模式也不能夠有效的運行，所以我們需要著手解決執(zhí)行力度低下的問題。其原因主要是：
a、制度貫徹不夠，虎頭蛇尾。
b、管理制度不嚴謹
c、制度本身不合理，缺少針對性和可行性。
d、制度在執(zhí)行過程中，流程不合理。
e、工作過程中缺少良好的指導方法。
f、工作中缺少科學的監(jiān)督體制。
企業(yè)在制定相應的管理制度的同時要充分考慮以上的幾點因素，才能制定出好的管理制度，才能更有效的推動質量管理體系在企業(yè)中的有效運行。
產品質量工作心得篇九
2023年，對全廠員工來說是熟悉的一年，對公司各部門來說是繁忙的一年，對生產部來說是坎坷的一年。這一年來，我們按照公司的要求在開展工作，在推行精益生產、持續(xù)改進、降低成本、提高產品質量方面作了一些工作。
現(xiàn)將工作總結如下：
一、落實精益生產，做好5s，提高效率
2023年初，我們就制定了精益生產實施方案，并開始實施。在實施的過程中，我們注重落實。
1.組織架構的調整。
2.崗位職責的明確。
3.崗位操作規(guī)程的制定。
4.崗位職責的明確。
5.崗位操作法的編制。
二、持續(xù)改進，提高產品質量
1.建立質量信息分析臺帳
通過對不合格品的統(tǒng)計和分析，我們發(fā)現(xiàn)了制造過程中存在的很多問題，如某批次的不合格品率偏高，造成的原因可能是原材料的問題，也可能是制造過程控制不合理，也可能是包裝或檢驗方面的問題。通過不斷的總結和分析，采取有力的措施，從而堵塞產生不合格品的漏洞，提高了整體產品質量水平。
2.質量改進獎勵制度的建立
設立專項獎勵資金，對于在生產過程中能夠提出有利于提高產品質量的建議，改善生產環(huán)節(jié)和降低生產成本的員工，公司給予一定的獎勵。
3.開展質量改進，降低生產成本
（1）對影響產品質量的有關因素進行控制，解決影響產品質量的關鍵問題。
（2）對出現(xiàn)的不合格品進行隔離、分析原因，制定對策，防止類似問題出現(xiàn)。
（3）加強原材料的檢驗，防止由于進料原因而影響產品質量。
（4）加強生產過程的質量控制和檢驗，防止由于加工過程的原因而產生質量問題。
（5）加強成品的檢驗，防止由于最后一道工序的原因而產生不合格品。
4.抓好全員培訓，提高員工素質
產品質量與全員培訓之間存在著密切的關系。
（1）只有對員工進行了培訓，員工才能按標準進行加工，才能提高產品質量。
（2）加強了員工的培訓，員工不但能夠掌握崗位技能，還能增強工作責任心，還能減少各種操作失誤。
三、加強設備維護、保養(yǎng)
1.設備維護、保養(yǎng)，不但可以延長設備的使用壽命，而且還能降低生產成本和減少工人勞動強度。
2.做好設備維護、保養(yǎng)，不但可以保證設備的良好運轉，而且還能提高設備的生產效率。
3.做好設備維護、保養(yǎng)，可以保證生產正常進行。
四、2024年工作打算
1.推行精益生產，降低生產成本和勞動強度。
2.提高產品質量。
3.確保正常生產，提高設備利用率。
產品質量工作心得篇十
產品質量重于泰山，企業(yè)和企業(yè)家擔負維系著消費者生命財產健康安全的責任使命，這是社會消費者對企業(yè)企業(yè)家的要求，也是企業(yè)和企業(yè)家的天職。下面是帶來的企業(yè)產品質量安全心得體會，希望大家喜歡。
農產品質量安全關系人民群眾的身體健康，關系社會的和諧穩(wěn)定。各級政府高度重視，把這項工作作為一項重要的“民心工程”、”德政工程”緊抓不放，我們農業(yè)局更是作為頭等大事來實施，成立了農產品質量安全檢測中心，由書記親自帶隊赴臨澧培訓學習。此次培訓學習的內容豐富，既有關于農產品質量安全檢測的法律法規(guī)，又有實際操作的檢測專業(yè)知識，更有開展農產品質量檢測工作的先進經驗。通過四天的培訓學習，我們感到收獲很大，同時壓力也很大，畢竟要做好農產品質量安全檢測工作任重道遠?，F(xiàn)將本人的學習心得向領導匯報如下：
文章來源網(wǎng)絡整理，僅供參考學習必須加貼來源標識;全面啟動了對水果、茶葉、大米產地與市場銷售環(huán)節(jié)的例行監(jiān)測;累計抽檢樣品62.63萬個，合格率為99.7%;該站連續(xù)四年被評為全省先進單位。我認為本單位可以學習借鑒以下幾點： 一、強大的行政支持是農產品安全檢測工作的重要保障。
該站爭取了強大的行政支持，臨澧縣政府先后發(fā)布了《關于對農貿市場和基地大戶蔬菜實行農藥殘留檢測的通告》和《關于對縣城區(qū)上市蔬菜加貼產品來源標識的通告》;把農產品質量安全工作列入全縣評優(yōu)指標;縣級各新聞媒體免費宣傳農產品質量安全檢測工作，對不合格產品及時予以曝光，充分利用各種宣傳渠道引導安全生產和消費;縣財政積極提供各種辦公經費，各市場積極配合檢測工作并免費提供辦公場地;聯(lián)合組織技術監(jiān)督、工商、衛(wèi)生、公安、媒體等部門綜合執(zhí)法。政府的宣傳引導和強勢推進是檢測工作的重要保障。
二、精湛的檢測技術是開展檢測工作的重要保證。
該站有13人參加了部、省的專業(yè)培訓并持有檢測證件，農殘檢測的操作熟練規(guī)范，該站采用了rp-410和rp-508農殘速測儀。
我們都已學會rp508的操作，但要達到他們準確熟練的重度還要不斷的加強練習。
三、加強市場監(jiān)管，實行市場準入制度是檢測工作的重要環(huán)節(jié)。
加強市場監(jiān)管，實行市場準入制度，規(guī)范農產品市場流通，是實現(xiàn)農產品質量全程監(jiān)控、保證上市農產品質量安全的重要環(huán)節(jié)。該站嚴格規(guī)定外地農產品憑檢測合格證進入市場，沒有檢測合格證的必須抽樣檢測合格后方可入市;農戶自產的農產品必須配戴“監(jiān)管卡”入市(卡由檢測中心建檔管理);市場內固定經營者必須懸掛“監(jiān)管牌”;所有農產品必須加貼來源標識;加強農業(yè)投入品的執(zhí)法檢查，嚴格實行登記管理，抓好基地的自檢工作，建立無公害農產品質量責任追溯制度。嚴格執(zhí)行不合格農產品銷毀制度，監(jiān)管執(zhí)法到位。基地、學校、超市設立了監(jiān)測檢測網(wǎng)點，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)設義務監(jiān)督員。該站按照省政府20xx(197)號省長令，與農戶簽訂了《農業(yè)標準化生產基地聯(lián)保責任狀》，五戶聯(lián)保，相互監(jiān)督。我認為這些都是我們值得學習的經驗和方法。
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文章來源網(wǎng)絡整理，僅供參考學習 建議：1.配置農殘檢測設備，辦公設施;2.建立以“杉木橋市場”為主的農產品質量安全監(jiān)測檢驗示范市場;3.建立以“超大集團”為主的農產品質量安全監(jiān)測檢驗示范基地;培訓結束了，這次歷程讓我們受益非淺。我一定以這次培訓為契機，切實加強學習，努力提高業(yè)務水平，開拓進取，與時俱進，在農產品質量安全檢測中心這支銳意進取、積極向上、和諧共事的團隊中不斷成長。
11月19日至23日，我作為一名農業(yè)技術指導員參加了河南省南陽農業(yè)學校舉辦的培訓班，期間我學習了農技推廣理論與方法、現(xiàn)代農業(yè)數(shù)字信息化、農業(yè)政策和相關法律法規(guī)及農產品質量安全等十幾門課程，收獲很大。尤其對農產品質量安全學習感觸更深。我的體會是：
一認識要到位。農產品質量安全關系國計民生，時刻馬虎不得。正如授課老師說的那樣，“發(fā)生農產品質量安全事故不可怕，認識不到位才是可怕的”，要充分認識到確保農產品質量安全是今后農業(yè)發(fā)展的方向，是貫徹落實《農產品質量安全法》的工作重點。
文章來源網(wǎng)絡整理，僅供參考學習綠色食品、有機農產品的產地環(huán)境，應當按照規(guī)定每三年進行一次檢測。二是把握好生產安全，生長調節(jié)劑不得超范圍超劑量使用，為此，要對農民進行技能培訓，合理使用投入品，實行農產品產地準出制。三是把握好經營安全，質量可追溯，產品可召回。
三責任要到位。嚴格遵守《農產品質量安全法》的規(guī)定，建立健全農產品質量安全管理規(guī)章制度，切實落實農產品生產、收購、儲運、加工、銷售各環(huán)節(jié)的質量安全監(jiān)管責任，杜絕不合格產品進入市場。
近期，南陽市下發(fā)了開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)農產品質量安全監(jiān)管公共服務機構建設的意見，必將全面推動農產品質量安全工作。
駱駝被一根稻草壓死，這個命題當然是建立在“駱駝”不堪重負，承受能力逼近極限。當然，在此之前，駱駝也可能貌似強大，但那只能說是浮云和假象，只能說是外強中干(三鹿、雙匯皆然)。對于企業(yè)這匹“駱駝”而言，能使其轟然倒塌的“稻草”有很多，但最致命的，按重要性排名不外乎有以下幾種：產品質量、企業(yè)安全、資金流斷裂等，這些都是市場、政府 “一票否決制”。
為什么說產品質量是導致企業(yè)生存還是死亡的首要因素呢?這道理應該不難理解和再簡單不過，俗話說，干什么的吆喝什么。上什么山唱什么歌。如果連自己該做什么，這樣做得到什么，不這樣做失去什么都不清楚，那肯定是票友、業(yè)務和陪太子讀書的角色，死是早晚的事，只是時間問題。
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文章來源網(wǎng)絡整理，僅供參考學習 人人都是消費者，沒有人會不為自己負責，換位思考，感同身受，這是盡人皆知的道理。產品的品質沒有保證，一切都無從談起。即使我們要買豆腐，那也要貨比三家，最差的那家只能末位淘汰。有的企業(yè)，有的企業(yè)家可能會認為，我們的消費者是“冤大頭”，我們有關系人脈資源等為我所用的因素，但那些都是變數(shù)，都在他們的承受范圍之內，也就是說，產品質量是底線，否則出了問題，大家誰也救不了誰，“孩子哭了抱給娘”，最終還必然是企業(yè)和相關責任人買單。
認識到了產品質量的重要性和非凡意義之后，企業(yè)才能進入快速、健康、良性發(fā)展的快車道，這也是事半功倍和功倍事半的道理。很多企業(yè)和企業(yè)家為什么對產品質量抱著“三心二意”的僥幸心理呢?原因無非是對成本的誤解和“劣幣驅除良幣”的客觀存在。但不管怎樣，產品質量是打開市場、維系市場、占領市場、鞏固市場、拓展市場的惟一手段，舍此都是舍本逐末和本末倒置。
有的企業(yè)和企業(yè)家可能會認為，我們注重品牌建設和企業(yè)文化建設，這些當然都是必須和必要的，但如果沒有產品質量作保障和保證，真的會于事無補甚至會起相反作用。其實，品牌價值和企業(yè)文化本身就包含產品質量和企業(yè)信譽，甚至其要素就是品牌價值和企業(yè)文化的核心。
文章來源網(wǎng)絡整理，僅供參考學習會消費者對企業(yè)企業(yè)家的要求，也是企業(yè)和企業(yè)家的天職。所以，企業(yè)和企業(yè)家應該把產品質量放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的首要位置，建立健全完善產品質量管理體系，真正落實產品質量安全主體責任制，樹立“全員質量意識”。只有這樣，企業(yè)的發(fā)展，消費者的信賴，社會的回報才會形成，也才會真正收獲社會效益和經濟效益的雙豐收，這也是企業(yè)終極目標和最高追求!
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產品質量工作心得篇十一
2023年，對質量管理體系建設工作而言，是極不平凡的一年。我們主要完成了以下工作：
一、夯實質量管理體系基礎，進一步規(guī)范管理
（一）完善質量檔案。按照質量管理體系建設工作要求，對質量檔案進行了進一步的補充和完善，健全了產品批、質量記錄及標識和產品檢驗報告，并實行分類歸檔和動態(tài)管理，提高了檔案的標準化管理程度。
（二）完善各項制度。按照質量管理體系建設工作要求，對質量管理體系文件進行了全面的修訂和完善，并經質量體系內審和公司領導會簽，提高了質量體系的符合性和有效性。
（三）加強計量管理。對車間的計量器具進行了重新清查、檢定，建立了臺賬，規(guī)范了計量器具的檢定、使用、維修和保養(yǎng)。
二、加強生產過程質量控制
（一）加強生產過程首件檢驗。生產過程中，對每批產品均要求進行首件檢驗。在生產工藝有更改時，或工藝出現(xiàn)質量問題，還要求進行首件自檢，以確保產品的穩(wěn)定性。
（二）嚴格按工藝流程生產。在生產過程中，要求員工嚴格按工藝流程進行操作，對發(fā)現(xiàn)的不合格品及時進行處置和整改，從而確保了不合格品不流入下道工序。
（三）加強巡檢。要求檢驗員加強巡檢力度，對生產過程中出現(xiàn)的質量問題及時處理，對出現(xiàn)的質量事故進行統(tǒng)計分析，制定改進措施，防止類似事故的發(fā)生。
三、加強產品質量檢驗
（一）加強原料進廠檢驗。對進廠的原料進行了嚴格的檢驗，確保不合格原料不投入使用。
（二）加強產品出廠檢驗。對出廠的產品嚴格按標準進行檢驗，不合格的產品不予以放行。
（三）加強過程檢驗。對生產過程中存在的問題及時進行統(tǒng)計分析，提出整改措施，防止類似事故的發(fā)生。
四、加強質量體系運行監(jiān)督
（一）質量體系審核。按照質量管理體系要求，定期組織對質量體系運行情況進行審核，對不符合要求的地方及時進行整改，并對整改結果進行跟蹤驗證。
（二）產品質量監(jiān)督檢驗計劃。根據(jù)公司安排，定期組織有關人員編制產品質量監(jiān)督檢驗計劃，并報請公司領導批準實施。
（三）產品質量監(jiān)督檢查。根據(jù)產品質量監(jiān)督檢驗計劃，定期或不定期的對產品質量進行檢查，并將檢查結果向公司領導匯報。
五、加強產品質量投訴處理
（一）加強產品質量投訴的記錄。對生產過程中員工提出的有關產品質量問題，及時進行記錄，并上報生產部和質量管理部，以進行調查處理。
（二）加強產品質量投訴的處理。對生產過程中出現(xiàn)的產品質量問題，及時進行調查處理，并對處理結果進行記錄，以防止類似問題再次發(fā)生。
（三）加強產品質量投訴處理的監(jiān)督。對產品質量投訴處理的過程進行監(jiān)督，確保投訴處理及時、合理，防止因處理不當而引起產品質量的再次波動。
六、加強質量管理工作的監(jiān)督檢查
（一）質量管理體系檢查。按照質量管理體系要求，定期組織有關人員對質量管理體系進行檢查，對不符合要求的地方及時進行整改，并對整改結果進行跟蹤驗證。
（二）產品質量監(jiān)督檢查。根據(jù)產品質量監(jiān)督檢驗計劃，定期或不定期的對產品質量進行檢查，并將檢查結果向公司領導匯報。
（三）加強對生產現(xiàn)場的質量管理。定期對生產現(xiàn)場進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改，以防止類似問題的再次發(fā)生。
七、加強人員培訓
（一）加強對新員工的質量管理培訓。對新入廠的員工，及時進行質量管理的培訓，使其了解和掌握質量管理的知識和技能，以確保其在生產過程中能夠嚴格遵守質量管理體系要求。
（二）加強對老員工的質量管理培訓。定期組織對老員工的質量管理培訓，使其了解和掌握新的質量管理和操作技能，以提高其產品質量和生產效率。
（三）加強對檢驗人員的技術培訓。定期組織對檢驗人員的培訓，使其了解和掌握新的檢驗技術和操作技能，以提高其檢驗水平和準確度。
八、2024年工作打算
2024年，我們將繼續(xù)加強質量管理體系建設，完善產品質量管理，提高產品質量水平，確保產品質量穩(wěn)定可靠。具體措施包括：
（一）加強質量管理體系建設。進一步完善質量管理體系，提高質量管理體系的有效性和符合度，確保產品質量穩(wěn)定可靠。
（二）加強產品質量管理。進一步加強對產品的質量控制，提高產品質量水平，確保產品質量穩(wěn)定可靠。
（三）加強質量監(jiān)督檢查。定期或不定期的對產品質量進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保產品質量穩(wěn)定可靠。
（四）加強人員培訓。加強對新員工的質量管理培訓，加強對老員工的質量管理培訓，加強對檢驗人員的技術培訓，提高員工的質量管理水平和操作技能。
（五
產品質量工作心得篇十二
在過去的一年中，我們的產品質量得到了前所未有的提升，同時也發(fā)現(xiàn)了一些問題。在這份工作總結中，我將詳細介紹我們過去一年的主要成果、面臨的主要挑戰(zhàn)、采用的方法以及取得的成果。
主要成果：
1.生產效率的提升：通過引入新的質量控制方法和技術，我們的生產效率提高了20%。
2.產品質量的提升：我們的產品在各項質量測試中的表現(xiàn)都有了顯著提升。
3.員工技能的提升：我們?yōu)閱T工提供了各種培訓課程，提高了他們的專業(yè)技能。
主要挑戰(zhàn)：
1.質量控制流程的復雜性：我們面臨著如何有效地實施質量控制流程，確保產品質量的問題。
2.產品的多樣化：隨著我們產品種類的增多，質量控制變得更加復雜。
3.員工技能提升的困難：在技能提升過程中，我們面臨著一些員工不愿意參與培訓的問題。
方法與成果：
1.實施了全面質量控制流程，包括對生產過程中的每個環(huán)節(jié)進行嚴格的質量把控。
2.通過實施多元化質量控制策略，提高了產品的質量控制效果。
3.對員工進行了大量的培訓，提高了他們的專業(yè)技能。
未來計劃：
1.繼續(xù)實施全面質量控制流程，加強對生產過程的監(jiān)督。
2.實施更嚴格的檢驗標準，以確保產品質量。
3.繼續(xù)為員工提供更多的培訓機會，提高員工的技能水平。
總結：
在過去的一年中，我們的產品質量得到了顯著提升，同時也發(fā)現(xiàn)了一些問題。我們將繼續(xù)努力，以提高產品質量，為公司的未來發(fā)展打下堅實的基礎。
產品質量工作心得篇十三
2022年，在公司的正確領導下，在技術部李總的指導下，我認真學習業(yè)務知識，努力提高自身素質，緊緊圍繞公司提出的“三不”目標，努力開展質量檢驗工作，并取得了一定的成績，現(xiàn)將一年來的工作總結如下：
一、態(tài)度端正，加強學習
作為一名質檢員，我首先感謝領導和同事們給予我的支持和幫助。在工作中，我總是圍繞在公司發(fā)展的大局，嚴格要求自己，遵守公司的各項規(guī)章制度和相關規(guī)范，注重思想意識的提高，堅持“服務宗旨、質量至上”的原則，認真履行自己的職責。
努力提高自身的學習能力，經常學習規(guī)范，學習檢驗產品的質量標準，使自身的檢驗知識和技能不斷提高，為自己做好本職工作打下堅實的基礎。
二、認真履行職責，努力做好本職工作
我主要從事質量檢驗工作，平時的檢驗工作主要是對進廠的各種材料、零配件和半成品、成品的檢驗，填寫相應的記錄和檢驗報表，對不合格的產品及時提出處理意見，并上報給領導，對車間生產的產品進行檢驗，檢驗結果及時反饋，能夠及時發(fā)現(xiàn)產品存在的問題，并提出檢驗分析報告，為車間生產提供依據(jù)。
在做好檢驗工作的同時，還協(xié)助車間做好各種生產工作。如：生產現(xiàn)場的衛(wèi)生、清潔、各種原材輔料的準備，并及時做好相關檢驗工作，保證了生產工作的順利進行。
三、工作態(tài)度認真，能夠及時完成領導交給的任務
我總是對工作認真負責，及時做好檢驗工作，并及時做好記錄和相應的檢驗報表，對生產過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時通知車間，并做好相應的考核，對領導的安排總是及時完成，努力做好本職工作，不拖延、不敷衍塞責。
四、不足之處
一是我在過去的一年里，在業(yè)務學習方面，學習態(tài)度不夠端正，學習內容不夠全面、不夠深入，學習成果也不夠顯著。
二是在工作中，有時存在急躁、消極的情緒，不能積極、主動地開展工作，影響工作效率和質量。
三是我在工作中，有時存在失誤，對一些問題處理不夠果斷，缺乏自我決斷的能力，同時也缺乏協(xié)助別人解決困難的能力。
在今后的工作中，我將進一步學習業(yè)務知識，努力提高自身素質，嚴格要求自己，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度和規(guī)范，努力提高自身的工作能力和水平，爭取早日成為一名優(yōu)秀的質量檢驗人員，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
產品質量工作心得篇十四
在目前競爭激烈的市場經濟大潮中，控制好產品質量已經不再是可談可不談的問題，在競爭求得生存的必要手段，唯有加強自身產品的質量。
在如今，威脅企業(yè)生存的力量有四種：
1、顧客(customers)、2、競爭對手(competition)、3、成本(costs)
4、則是危機(crisis)，我們可以稱之為是4個c。企業(yè)必須時刻準備應付其中的各種逆境。產品是我們應戰(zhàn)的第一張牌，如何出好第一張牌呢?——除了全面的提高質量管理，進行持續(xù)的質量改進外，我們別無他法。
顧客
市場經濟高度發(fā)達的今天，由原來的賣方市場轉變?yōu)橘I方市場。隨著顧客購買力的提高、他們的需求及對產品的質量要求越來越“苛刻”。由于質量每況愈下，原先對你忠實的顧客可能隨時一聲不吭、毫無愧意地離你而去。他們與你的競爭者一道，可以讓你最暢銷的產品一夜之間被顧客所拋棄，被市場所淘汰。
競爭對手
競爭對手不僅數(shù)量和規(guī)模在擴大，技術上也在不斷改進。往往在a公司默默無聞的人在其競爭對手b公司里卻成了得力強將或精英，更可怕的是他們“揚棄”了a公司中管理的不足而取其長，再加上他個人的智慧的再創(chuàng)造——他們往往是“青出于藍而勝于藍”。
成本
原料、資金、機械、人力和能源成本大幅上升。在公司生產中如果不消化掉這些成本，它們將會抹殺利潤。公司質量管理的進行并不采用過分簡單化的解決辦法，例如：通過提高價格把成本轉嫁給顧客，或降低工資讓員工來承擔成本的上漲——不要忽視“人心”是最大的成本，成本的增加只能靠不斷提高生產率來抵消，而不是通過降低質量或用成本轉移的方式來解決的。
危機
一家公司沒有強有力的質量管理文化背景，不足以抵擋任何短期或長期的危機。進行質量管理的公司時刻進行危機管理。它不是靠預測危機來應付危機，而是用各種方式不斷完善自己承受和安度危機的能力。
當然以上這些歸根結蒂都是要靠健全的管理體制來維系的。
企業(yè)中完善的人員考評制度、公平的工資分配方案、合理的獎罰制度、有效的激勵機制、培訓機制、公平的競爭晉升環(huán)境、良性的人才經營機制、人事環(huán)境和其它福利制度等企業(yè)文化氛圍都是影響產品質量的間接因素。
質量管理不同凡響的公司，其質量觀念肯定與眾不同：質量不能依賴質檢人員來檢驗。如果生產流程能生產出零缺陷產品，也就不需要質檢了。只有流程存在缺陷，生產出次品時，質檢才有必要。質檢本身存在三個問題。第一，實行質檢只能消除一定比例的次品。有關的專家認為，按照經驗法則來算，質檢可能消除80%的次品，另外20%的次品還是會逃過質檢，進入顧客手中。第二，次品率在一定的百分點內，質檢員可能檢查得出次品。但如果次品率是20000分之一時，就不能指望他們檢出次品來。如今的市場對質量要求極高，經常是幾百萬分之幾的次品率。要達到如此高的質量水準，靠最后成品的質檢根本不可能現(xiàn)實。而一旦失誤對企業(yè)的損失卻是100%。第三個主要問題是費用大：質檢員、設備和最后的次品修整或整件次品的報廢等各項成本都很高。因此，在生產中應努力產品質量做好，員工能不折不扣地做事，認認真真做人，拍下自己的胸膛，自問無愧于心，無負于老總，那就是誠信，就是質量，也就是零缺陷的心態(tài)。
有位在中纖板行業(yè)中的老總，曾痛心地檢討過自己：他們一直以其產品能在極挑剔的外國市場上暢通無阻而自豪，然而，有一次下屬匯報說：一些板的表面有些劃痕和印跡要如何處理?他只是不經意地說了一句：“可以考慮內銷嘛?！本蜑榇烁冻隽司薮蟮拇鷥r——因為在三個月以后，他基本上找不到能夠出口的產品，全都是可以內銷的了!“只要我們對不應該有的錯誤制定了一個可接受的理由，它就會永遠存在?！币虼俗鳛轭I導者你的一言一行都將對你的下屬產生不可估量的影響。
質量思想強調了所有企業(yè)“受益者”的需要。在企業(yè)中注重質量的，其顯著標志是：擁有高回報、高增長的運作機制;授權賦能、報酬豐厚和高度激勵的員工;良好的企業(yè)形象，快樂和滿意的顧客，不受劣質和不安全產品的困擾?？傊?，作為一種全面的思想意識，質量將能創(chuàng)造一個理想的雙贏局面。