方案的評估和調整是持續(xù)改進和提高的關鍵，及時反饋和更新是必要的。一個好的方案還需要考慮到未來的發(fā)展和變化，具備一定的靈活性和適應性。如果您正在尋找最佳實踐和先進經(jīng)驗，以下是一些方案分享與交流的資源。
美容院員工招聘方案篇一
鑒于內部職工比較了解企業(yè)的狀況，對企業(yè)的忠誠度較高，內部招聘可以改善人力資源的配置狀況，提高員工的積極性，公司進行人才招聘應優(yōu)先考慮內部招聘，提供公司員工獲得與個人職業(yè)發(fā)展一致的機會，同時促進企業(yè)內部人才培養(yǎng)。
一、內部招聘的目的
為挖掘公司內部員工潛力，使員工有機會選擇更適合發(fā)揮自己才能的職位，達到優(yōu)化人員配置的目的。
二、內部招聘的形式
在尊重員工和用人部門意見的前提下，采用推薦、自薦、競聘等多種形式，為供求雙方提供雙向選擇的`機會。
三、適用范圍
本次競聘工作面向公司全體員工，凡符合競聘條件者均可參加崗位競聘。
四、應聘條件與資格
1.基本條件
為人正派，有強烈的事業(yè)心和責任感，具備擬任職位必須具備的專業(yè)和技術要求。
2.具體條件（以公告為準）
（1）競聘年齡：根據(jù)具體崗位確定。
（2）具備應聘崗位所要求的基層工作經(jīng)歷。
（3）其他任職資格，如學歷、持證、職稱要求、專業(yè)技術條件等均以公告中公布的職位要求和條件為準。
五、內部招聘評委小組及工作人員
1.由公司領導、用人部門和人力資源部共同組成內部招聘評審小組。
2.人力資源部負責承辦內部招聘小組的業(yè)務工作，如：招聘會議的組織，招聘材料的準備、收集、整理保存等。
六、招聘流程
（1）內部招聘公告
要盡可能傳達到每一個正式員工。
（2） 內部報名
（3） 篩選
人力資源部結合申請人和空缺職位的相應上級主管意見，根據(jù)職務說明書進行初步篩選。對初步篩選合格者，人力資源部組織內部招聘評審小組進行內部評審，評審結果經(jīng)常務副總、總經(jīng)理或經(jīng)理辦公會批準后生效。
（4） 錄用
經(jīng)評審合格的員工應在規(guī)定時間內做好工作移交，并到辦公室人力資源部辦理調動手續(xù)，在規(guī)定的時間內到新部門報到。
其他：
招聘信息經(jīng)審批后當日對外公布，適崗人員招募到位后，招聘信息應立即更新維護。
一、目的與意義
通過合理和高效的招聘程序，引進一批具有專業(yè)知識技能的優(yōu)秀人才，充實公司各相應崗位的人才隊伍，提高公司人員的綜合素質，構建企業(yè)人才梯隊，為今后公司的發(fā)展補充新鮮血液、儲備熱力資源。
二、人力資源規(guī)劃
招聘崗位：設計、企劃人員、網(wǎng)絡推廣人員
招聘人數(shù)：100人
學歷要求：大?；蛞陨?BR> 三、招聘計劃及相關人員的工作內容
三、面試打分
言談舉止得體(5%)；發(fā)言主動生動(15%)；論點準確(15%)；綜合分析與論證說理能力(15%)；提綱挈領(20%)；組織、領導能力(30%)。
四、招聘費用
1、印制廣告及相關宣傳材料：38元倆展架+公司資料背景150元；
2、員工費用：底薪50+一個人來面試1元預計4*50*3+100=700元
3、招聘視頻制作：
4、水和交通補助 100
合計：1000元
50+視頻制作 元
附一：
應聘人員登記表
一、招聘目的：
1、彌補企業(yè)人力資源的不足；
2、企業(yè)或各個崗位正常替補流動人員引起的職位空缺；
二、招聘的導語：
根據(jù)公司人員需求狀況，按照輕重緩急列出招聘崗位清單，作出人員招聘計劃，明確各崗位需求人數(shù)、責任人、監(jiān)督者、完成時間等事項，并報請領導審批，人力資源部門按計劃落實，以確保找到與公司發(fā)展相適應的人才。
三、招聘崗位：
銷售經(jīng)理、銷售助理、銷售人員、市場調查人員等
四、招聘形式：
針對公司招聘崗位類型需求,我公司采用人員招聘會和公司內部選拔兩種形式。（1）、公司內部招聘選拔、（2）、人才招聘會。 重點注重以下幾點：
1、簡歷篩選：
(1)、專業(yè)與學歷：市場營銷、機電類，大專等；
(2)、工作經(jīng)驗：是否做過業(yè)務，模式怎樣等；
(3)、發(fā)展?jié)摿Γ汉啔v制作上、 學歷上、經(jīng)歷上等
2、面試：
主要考慮以下幾個方面
(1)形象氣質、語言表達、工作態(tài)度、閱歷和模式、求職動機、發(fā)展?jié)摿Φ?BR> （2）工作閱歷、經(jīng)驗、模式；發(fā)展?jié)摿?、心態(tài)；薪酬等
（3）心理承受能力、交際能力等；
（4）再次進行深度溝通，求職意愿、綜合素質等
五、招聘組織：
一個有效的招聘團隊組織應該有以下幾個角色劃分：
1、組長（ ）：主要是監(jiān)督招聘工作的進度，確保任務保質保量完成。
2、副組長（ ）：帶嚴格按照招聘計劃方案合理分配招聘任務，并帶領團隊按計劃予以落實，確保完成任務。
3、招聘項目專員（ ）：嚴格按照計劃推進招聘工作的進度，如期完成招聘任務。
招聘組織人員要對招聘最終結果負相應的責任，并按照完成情況給予相應的考評，并作為月度考評的重要依據(jù)，從而給招聘組織的執(zhí)行力加一個保險。
六、招聘時間：
2017年11月28---2017年12月1日
七、招聘地點：
錦州市人才市場。
八、招聘結果分析和結論：
1、實習并進行新人員的培訓
在培訓過程中對新進人員進行跟蹤，及時反饋效果。
2、對整個招聘體系進行評估
(1)、招聘過程是否緊湊;
(2)、是否給應試者留下良好印象;
(3)、所招人員是否符合公司的要求;
應聘人員申請表
期望薪水： （月薪） 可到職日期：
茲聲明本人在此“求職申請表”上所填報的全部內容屬實，愿接受公司查詢， 虛報，公司可隨時解除勞動合同，并不給予任何經(jīng)濟補償。
申請人簽名： 日期：
提示：1、請如實填寫此表，不得空項。所有信息我公司將嚴格保密。
2、我公司只接收此模板的申請表（限二張a4紙），個人制作的求職材料不接收，請諒解。
3、此表屆時交我公司招聘人員。
美容院員工招聘方案篇二
四川省商業(yè)銀行成立于2000年，是經(jīng)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會批準掛牌的股份制地方性金融機構，股東包括中央和省屬企業(yè)、地方政府和自然人股東等。以服務中小企業(yè)、服務區(qū)域經(jīng)濟、服務城鎮(zhèn)居民為宗旨，努力將本行建設成為具有鮮明經(jīng)營特色和較強風險管控能力的新型現(xiàn)代化銀行。2017年，在上海交易所成功上市，并引進戰(zhàn)略投資者，建立了優(yōu)勢互補的戰(zhàn)略合作關系。經(jīng)過十幾年的發(fā)展，已成為國內資本實力最雄厚的商業(yè)銀行之一，是一家快速增長并具有強大綜合競爭力的`地方性商業(yè)銀行，經(jīng)營網(wǎng)絡已遍布全省21個地（市）州。2017年，銀行開展了“人才驅動發(fā)展”計劃，準備面向國內各重點高校招聘2017屆應屆畢業(yè)生。
一、招聘目標 此次銀行將于2017屆全國各高校應屆畢業(yè)生中招收管理培訓生（20名），會計（5名），行政專員（2名）。具體要求如下：
管理培訓生：20名，本科以上學歷，工商管理、人力資源管理及相關
專業(yè)
，半年以上
實習
經(jīng)歷者優(yōu)先，優(yōu)秀?？粕嗫伞?BR> 會計：5名，本科以上學歷，會計類專業(yè)，一年以上實習或工作經(jīng)驗。熟悉銀行會計實務，有銀行會計實務經(jīng)驗者優(yōu)先。經(jīng)過專業(yè)培訓及獲得初級會計資格證書以上者優(yōu)先。
行政專員：2名，本科及以上學歷，行政管理專業(yè)優(yōu)先，有半年以上實習經(jīng)歷，有過銀行實習經(jīng)歷者優(yōu)先。
二、招聘人員組織 銀行中層以上領導開會成立招聘領導考評小組：
組長：人力資源部經(jīng)理
副組長：招聘主管，行政主管，財務主管
其他
成員：招聘專員若干人
三、招聘進度安排 3月15日制定好招聘方案，并審核方案；
3月18日成立招聘小組，開始招聘宣傳；
5月1日起到5月15日完成簡歷篩選；
5月18日起到5月25日完成2次
面試
；
5月27日到5月30日完成筆試和人員確定；
6月15日到9月15日組織完成實習考核；
9月16日到9月20日進行體檢并簽訂用工合同；
9月25日進行招聘總結和召開新員工大會。
四、招聘流程
1.招聘信息發(fā)布及組織報名：
（1）成立招聘宣傳小組，制作宣傳視頻，聯(lián)系名牌院校，組織招聘安排。
（2）在聯(lián)系好的代表性名牌大學安排宣講會，積極與校方合作。
（3）在智聯(lián)招聘等專業(yè)招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息。
2.篩選人員：
（1）組織招聘專員成立簡歷篩選小組，對學校和網(wǎng)絡渠道收到的簡歷進行篩選。
（2）通知通過簡歷篩選的學生參加面試。
（3）成立面試小組，并組織2次面試，確定進選者。
（4）組織進選者參加筆試，由招聘小組確定最終人選。
（5）完成招聘報告，并總結分析招聘結果。
3.面試流程：
（1）第一次面試為個人演講答辯：
組織人員抽簽決定演講順序；
主持人宣讀演講規(guī)則和注意事項；
開始演講，具體分為三個步驟進行：
第一步 演講。演講答辯人員圍繞本人基本情況、個人能力和開展工
作的思路和完成責任目標的具體措施等議題發(fā)表競聘演講，每人15分鐘。
第二步 抽簽答題。抽簽答題共一題，答題時間為10分鐘。
第三步 進行評委提問。由公開招聘考評領導小組評委圍繞演講者演
講內容提一個問題，答題時間為15分鐘。
每位演講答辯人員答辯完畢，評委對其進行打分；
評委對結果進行討論后確定最終結果，通知進選人員第二次面試。
（2）第二次面試為無領導小組討論
組織人員抽簽決定小組；
由主持人組織無領導小組討論；
每次結束后評委對該組成員表現(xiàn)評分；
匯總評分結果，評委討論選手表現(xiàn)并甄選出最終結果，通知實習，
并簽訂實習考核合約。
4.人員考核
（1）成立實習考核小組，對人員進行實習考核，匯總成考核報告。
（2）組織進行人員體檢，對體檢結果進行審查。
（3）與成功審核后的人員簽訂工作合同。
五．報名時間、地點和要求
1.報名時間：起始時間:2017.05.01，報名截止時間:2017.07.01
(上午：9：00- 12：00，下午3：00- 5：00)
2.報名地點：成都市青羊區(qū)廣都大道888號四川省商業(yè)銀行人事部
3.報名要求：報名時持個人簡歷、本人身份證、國家認可的學歷（學位）證書、專業(yè)技術職務資格證書原件及一式三份復印件，近期一寸免冠同底彩照三張。
電子郵箱：#url#
聯(lián)系人：徐磊、胡天明、黃晶
4.網(wǎng)上報名后也許將個人資料交至四川省商業(yè)銀行人事部。
六．招聘預算
美容院員工招聘方案篇三
一線員工一旦辭職會對公司造成不小的影響，下面小編帶大家了解一下一線員工辭職報告格式，以供參考!
一線員工辭職報告格式一
尊敬的公司領導：
您好!
首先感謝您在白忙之中抽出時間閱讀我的辭職信。
我是懷著十分復雜的心情寫這封辭職信的，自我進入公司之后，由于您對我的關心、指導和信任，使我獲得了很多機遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)過這段時時間時間在公司的工作，我在工作中學到了很多知識，積累了一定的經(jīng)驗，對此我深表感激。
由于我自身經(jīng)驗不足，近期的工作讓我覺得力不從心。為此，我進行了長時間的思考，覺得公司目前的工作安排和我之前學習的職業(yè)并不完全一致，為了為了不因為我個人原因而影響公司的利益，我決定辭退這份工作，對此我深深表示抱歉。
非常感謝公司在這段時間對我的教導和照顧。將來無論什么時候，我都會為自己曾經(jīng)是公司的一員感到榮幸。最后，祝公司領導和所有同事身體健康、工作順利!
辭職人：xxx
20xx年x月x日
一線員工辭職報告格式二
恭敬的楊司理：
您好好!
起首，非常衷心地謝謝您這四年來對我的信托和關照。
這段時間，我認真回顧了這四年來的事變環(huán)境，以為來龍威公司事變是我的榮幸，我不停非常愛惜這份事變，這四年多來公司領導對我的體貼和輔導，同事們對我的資助讓我謝謝不盡。在公司事變的四年多的時間中，我學到了很多東西，無論是從專業(yè)技能還是做人方面都有很大的進步，謝謝公司領導對我的體貼和作育。對付我如今的離開我只能表現(xiàn)深深的歉意。非常謝謝公司賜與我如許一個惆悵的事變和熬煉機遇，但因小我私家生長必要，經(jīng)我認真思考后決定辭職，請楊司理根據(jù)我的小我私家實際環(huán)境賜與明白并支持!
請你們體貼我作出如許的決定，也請你們包涵我采取的暫別方法，我以為我們日后還會有共事的機遇。
在上交辭職信后,我將會在12月20日正式離職，以便完成事變的交代。
在短短的四年時間里，我們公司產(chǎn)生了巨大可喜的變革，我很遺憾不能再為公司光輝的來日誥日孝敬本身的力氣，我只有衷心的祝愿公司業(yè)績一起飆升!公司領導及列位同事身材康健，事變順遂!
辭職人：xxx
20xx年x月x日
一線員工辭職報告格式三
尊敬的領導：
由于我的一些個人原因，經(jīng)過一段時間的慎重考慮后，我決定向公司提出辭職。
在短短一年的時間里，公司給予了我多次機會，使我在這個工作崗位上積累了一定的技術技能和工程經(jīng)驗。我在公司里工作的很開心，感覺公司的氣氛就和一個大家庭一樣，大家相處的融洽和睦，同時在公司里也學會了許多工作以外的處世為人等做人的道理。所有的這些我很珍惜也很感謝公司，因為這些都為我在將來的工作和生活中帶來幫助和方便。另外，在和各位同事的朝夕相處的時間里，也使我對過去的、現(xiàn)在的同事建立了由淺到深的友誼，我從內心希望這份友誼，這份感情能繼續(xù)并永久保持下去。
今后，無論我將怎樣生活，我都會永遠感激公司對我的培養(yǎng)，各級領導和同事給我的支持和幫助。在我困難的時候，犯錯的時候給我的幫助和寬容。公司是一棵參天大樹，而我，只不過是樹上的一片葉子。每當風起時，都有些樹葉會掉落，但是，大樹總是那么挺拔和偉岸。
離開這個公司，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得領導們的諄諄教誨，舍不得同事之間的那片真誠和友善。
對于由此為公司造成的不便，我深感抱歉。但同時也希望公司能體恤我的個人實際，批準我的申請。
再次感謝公司，感謝各位領導!真心祝愿公司在今后的發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上!
辭職人：xxx
20xx年x月x日
美容院員工招聘方案篇四
——積極上進唐波同志
在這萬物復蘇,恰是一年好時光的季節(jié)，在為實現(xiàn)“中華民族偉大復興的中國夢”而努力奮斗的進程中，涌現(xiàn)了一批批勤勞工作、扎實能干的好同志。而面對機遇與挑戰(zhàn)，我們熱工事業(yè)部更是努力探索、團結一致，將爭先創(chuàng)優(yōu)的內涵詮釋的淋漓盡致。
過去的2013是我們單位不平凡的一年，是探索和奮斗的磨礪，更是一幕風雨同舟、攜手共進的征程，在黨的號召下，在“爭先創(chuàng)優(yōu)”的氣氛中，我們度過了一個又一個難忘的日子，完成了一項又一項艱巨的任務，在我們單位滿載豐收的碩果時，背后涌現(xiàn)了一批批踏實勤干、具有先進模范帶頭作用的員工。他們明確責任、規(guī)范制度、嚴謹操作，在各自的崗位上盡心盡力，保質保量。
如果有人問，最美的員工是什么樣的？我會自豪地告訴他，最美的一線員工是在電建工作熱控儀表安裝崗位上兢兢業(yè)業(yè)工作了幾十年的唐波同志。唐波同志的經(jīng)歷是一部勵志的典范，在父親退休后，唐波同志頂替父親的崗位進入到公司上班，當時的他才十幾歲，沒有學歷，沒有經(jīng)驗，完全還是一個懵懂的少年，便已投身于電建行業(yè)，從最基礎的工人做起。由于自己尚淺的資歷和底層的崗位所局限，遇到不懂的技術問題，唐波同志虛心地向老師傅們請教，日復一日，他的專業(yè)技術水平并不比從學校畢業(yè)的大學生們差，在工作之余，還買很多的專業(yè)知識的書籍，認真學習文化知識，努力充實自己。在上班時間，他認真工作，只要施工現(xiàn)場有需要，他隨叫隨到，即使在寒冷的夜晚，被叫到施工現(xiàn)場也沒有一句怨言，任憑值班熬夜，也從未耽誤工作。唐波同志不挑剔，哪個崗位需要人，他都毫不猶豫地頂上去，從不計較工作輕重與辛苦。同事們都親切地稱他為“公司一塊磚，哪里需要哪里搬”。
常言道，是金子無論放到哪里都會發(fā)光，是響鼓無論放到哪里都不用重錘。哪怕是一個最底層的工人，只要肯下功夫，總有閃閃發(fā)光的一天。唐波同志便是一個很好的例子，踏著一個個實干的腳印，不怕吃苦的勁兒，他從最初的底層工人提升到熱控事業(yè)部主任?？墒撬麉s絲毫沒有驕傲自滿，仍然對我們這些剛進入電建行業(yè)的新人不然其煩的講解問題，當我聽了一次又一次還是茫然時，他就會給我們畫圖讓我們便于領會。有時，我就會問“唐大師，你會不會覺得我們老問你問題，勞你一遍遍的講解，你煩不煩?。俊彼麉s嘴角向上一揚笑著說“我還就怕你們不問呢？”
從工作的嚴謹?shù)缴畹南ば?，唐波同志無處不在綻放著自身的榜樣和能量！誰都知道電建工程都在偏離城鎮(zhèn)的地方，當我們一個個嘴饞的時候，他總是會親自下廚給我們做上一大桌的好菜，吃的我們一個個的油嘴滿面，甚是滿足。
無論是在工作中還是在生活中，唐波同志表現(xiàn)出來的對工作的熱情和激情，他的勵志經(jīng)歷，都值得我們大家學習和效仿。在未來的工作中，大家應該拿出唐波同志對工作的認真態(tài)度和不熄滅的激情為公司再創(chuàng)佳績，也為自己唱響生命輝煌的贊歌。
美容院員工招聘方案篇五
背景說明：
2、我國實行的計劃生育政策形成在1980年前后，之后出生的大都是獨生子女居多，人口總體數(shù)量是呈減少趨勢。而80后幾乎是構成目前公司一線人員的主力軍。
3、根據(jù)cctv電視臺的公布數(shù)據(jù)，勞務輸出大省四川，2010年農(nóng)民的月平均收入是1500多元，安徽的民營企業(yè)的一線員工的月收入已經(jīng)接近1600多元。種種情況顯示，企業(yè)一線員工的薪酬在1500左右已經(jīng)不具備競爭優(yōu)勢。加上中國人傳統(tǒng)思想“家有老人不遠游”，十年前后出來打工的外來人員，現(xiàn)在已經(jīng)回家不再出來，加上在家里的收入也與出門在外的收入差不多。
4、“民工荒”已經(jīng)成為珠三角地區(qū)的一個難題，很多企業(yè)面臨著工資調整的壓力。自從2010年6月份“富士康事件”引發(fā)富士康公司上調工資30%——60%，給民工荒帶來的更是火上澆油。
5、江浙一帶的一些民營大企業(yè)提出三年工資翻一翻的目標，比如萬向集團的魯冠球就多次提出要讓員工的工資翻三翻，每年工資提升的幅度不能低于33%，在2010年，萬向集團已經(jīng)大部分企業(yè)實現(xiàn)了規(guī)定的目標，沒有完成的也要求補夠。一些這樣的民營大企業(yè)的做法在很大程度上吸引更多的民工選擇離開珠三角而轉到長三角。
6、公司一線管理團隊綜合能力需要提升，按照勝任力要求，不單單是知識與技能方面，還包括職業(yè)素質、工作標準規(guī)范等方面的提升。
公司給的目標：
1、要求xxx人，其中xxx人為xxx工序
2、其他系統(tǒng)管理崗位xxx名戰(zhàn)略規(guī)劃：
1、集中精力整合**系統(tǒng)的內部運作流程，加強內部管理效率的提升；
2、按照年度戰(zhàn)略目標規(guī)劃崗位勝任力，嚴格執(zhí)行人員編制計劃。
3、強化崗位技能培訓，提升職業(yè)素質與工作標準。采取策略：
1、內部流程優(yōu)化，降低浪費；
2、強化變革的思想與技能輔導，宣貫部門才是主體，人力資源只是輔導。具體措施：
參加繼續(xù)教育方可有效。爭取在2011年6月底完成生產(chǎn)系統(tǒng)崗位勝任力模型的建設。同時，全年每季度召開1次《非人力資源的人力資源管理》培訓課程，讓負有管理崗位的人員能夠了解和掌握基本的人力資源的常識。所有的一切都是為了降低一線員工到崗后的離職問題，以及員工發(fā)展通道問題。人力資源部現(xiàn)在已經(jīng)在制作《成長存折》，對核心員工以及春節(jié)后推薦一線員工10人以上的免費發(fā)放，并提供免費的培訓補貼。我部門經(jīng)過調查了解，現(xiàn)在車間的一些員工在18歲左右，他們感覺天天加班，也學不到什么東西，春節(jié)后不想過來占有很大的比例。
2、從招聘的操作層面，提前準備，系統(tǒng)整合招聘與員工離職不能單獨區(qū)分開來，必須系統(tǒng)化來操作。將采取以下措施來進行：（1）、明確行政人事管理。將明確**系統(tǒng)的行政人事全部由總部系統(tǒng)人力資源來負責。簡化流程，提高運作效率。（2）、春節(jié)放假前后采取以下措施來招聘一線普工：a、部門與生產(chǎn)部一起尋找對公司有感情，有忠誠度的員工，對他們抽空集中來培訓如何招聘普工？如何回答他們的詢問？以及對他們的獎勵。無論是回家的，還是留下過春節(jié)的，都可以推薦和介紹員工，都可以按照公司的規(guī)定享受待遇。該項工作現(xiàn)在已經(jīng)基本完成，全部工作完成需要在2011年1月8日之前完成。b、根據(jù)確定的能夠招聘或推薦的人員的具體數(shù)量，設計并印刷大型海報（現(xiàn)在正在進行中，2011年1月10日前完成），便于回家時通過張貼海報來宣傳。如果人數(shù)40人以上，就近的省份可以考慮公司派大巴車去接。c、對春節(jié)留廠的部分人員等全部人員走后，安排普工招聘培訓，為春節(jié)初八上班后開始的大規(guī)?！皳屓恕弊鰷蕚?。該項工作將在2011年1月15日之后開展。同時安排好春節(jié)后招聘的人員和時間安排。計劃初八開始上班，并開始落實附近區(qū)域的招聘點設置。d、對目前生產(chǎn)系統(tǒng)的一些管理干部制定一線員工招聘任務，不作為必須條件，但要有任務。為了避免老鄉(xiāng)扎堆引發(fā)的不良次生現(xiàn)象，將采取人員調整和直接領導對調等方式進行。e、為了保證基層管理隊伍的穩(wěn)定性以及干部隊伍的培養(yǎng)，2011年將采取崗位平調、崗位輪換等方式來提升整個基層管理水平。
部可以開設《照明常用英語》培訓；咨訊部開設《常用辦公軟件的使用》、《電腦操作指南》等培訓。同時，建議每月可以組織一些精神榮譽獎勵評選：優(yōu)秀主持人評選、打字比賽、制作excel表格比賽、早會比賽、商務禮儀之微笑之星比賽、甚至每半年可以組織一次《勞動超男超女》比賽等。一切的努力都是希望在員工掙錢的同時，能夠得到成長。而成長才是每個人都關注的。從現(xiàn)在開始，我們要轉變對一線員工的態(tài)度與認識。把一線員工也當作企業(yè)的人才，我們要關心他們、關注他們的成長！重要的是我們要相信群眾的智慧是無窮的，我們不應只雇傭員工的四肢，重要的是要發(fā)揮他們的智慧。以上的措施，基本上是可以從基本上解決普工的招聘來源問題。人力資源部招聘主管將制定詳細的進度表，同時采取倒推法，把每天招聘的人數(shù)落實到每個組、每個人。并積極進行總結和調整。
美容院員工招聘方案篇六
美容院員工培訓是美容院經(jīng)營的一部分，是員工進入美容行業(yè)的開始，高端美容院員工培訓在員工明白美容院的企業(yè)文化，未來的發(fā)展方向的同時，更實際的是員工自身技能和素質的培訓。
高端美容院員工的正確的站姿應是：挺胸、直腰、收腹、提臂、兩臂自然下垂或左手握右放于胸前，雙腳成“v”字或“丁”字型。正確的坐姿是上體保持站立時的.姿勢，將雙膝靠擾，兩腿不分開或稍分開。正確的走路步伐要輕盈、穩(wěn)健、靈活，給人以韻律的美感，優(yōu)美的走路姿勢。
禁忌：絕對不可以一副不安分的樣子，不停地搓手、傻笑、眼睛掃視四方、夸張的手勢、手拍著對方、口沫四濺、吹牛、死纏爛打、口頭語等，顧客不會認為你是值得依賴的人。
微笑是世上最美麗、最受歡迎的語言。美容行業(yè)是直接面對消費群體的服務行業(yè)，一個好的微笑會給顧客留下深刻印象。是高端美容院服務成功的關鍵，微笑的到位也意味著引導消費的成功。
高端美容員工的培訓，可以選擇每天讓員工站在鏡子前練微笑5分鐘，其次讓員工相互對練微笑。經(jīng)過半個月后，員工一定會露出滿意的笑容，請員工記?。骸拔覀儾荒苷莆兆约旱拈L相，但我們能掌握自己的笑容”。“無論昨天我發(fā)生任何事情，今天只要走進高端美容院的大門，我們微笑就屬于每一位顧客?！?BR> 樹立員工自信，是培訓員工首要環(huán)節(jié)。假如自身就不自信，在給顧客介紹時吞吞吐吐，說不清楚，以及不敢面對顧客，從而使顧客產(chǎn)生多慮。要敢于面對顧客，具有“我是最好”、“我們這最好”、“我的服務一定會讓您滿意”心態(tài)，那就需要把員工培訓成一個自信人。就需要帶領員工參與公益勞動;組織員工進行演講比賽，唱有斗志、上進的歌。讓每位員工都能組織每天一次的早會，讓每位員工當一天“經(jīng)理”。
員工的服務態(tài)度是服務中最為關鍵的一環(huán)。人生所有的能力都必須排在態(tài)度之后的。美容院的服務態(tài)度直接影響整體形象和素質在顧客心中的地位。高端美容院員工培訓中要注意服務態(tài)度的熱情，建立良好的態(tài)度是美容院和員工之間共同追求的目標。
高端美容院員工的態(tài)度和技能是影響美容院業(yè)績的之間因素。在員工培訓中要讓每位員工清楚明白他的技能服務環(huán)節(jié)和企業(yè)發(fā)展有著緊密關系和聯(lián)系;可以選擇在培訓中首先是集中起來統(tǒng)一手法、技巧進行正規(guī)培訓，經(jīng)考試合格后上崗，其次是根據(jù)不同特點專門指定人進行有目的訓練，把優(yōu)秀員工送到更先進的方面去“充電”，讓員工將控制的新技術運用到顧客身上，為高端美容院產(chǎn)生效益，同時使員工自身得到提升。
高端美容院要培訓員工在接待顧客過程中，要注意臉上要推著真誠的微笑，讓顧客自始至終地感到被尊重和在乎。領座、倒茶，隨后很小心地問顧客需要哪些服務。
在引導途中，每當位置和場所改變時，都要以手勢事先告知。引導客人進入走廊時，應稍走在客人前面一點，并與客人協(xié)步同時。送茶時，左手拿盤，右手端茶，茶不應沏太滿，沏茶待客時，要用擦布將茶杯杯底四周擦凈，茶盤也要擦的不留水跡，茶杯要放在杯托上端給客人，培訓員工接待技巧最好辦法是：模式演練。
當顧客進入店內后，顧客變?yōu)榭腿?，員工應象對待親人一樣對等顧客，把客人帶進的物品提包、帽子、大衣等物安排在固定的柜子里，鎖好，讓顧客放心、給顧客安全感，在服務中，服務后，注意細節(jié)，注意顧客的感受，為其提供美容養(yǎng)顏飲品。在顧客心中留下深刻印象，從而給高端美容院帶來更大的收益。
注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內搜索美容院員工培訓方案。
美容院員工招聘方案篇七
我們依靠自己的宗旨、文化、成就與機會，以及政策和待遇，吸引和招攬優(yōu)秀人才。在招聘和錄用中，注重人的素質、潛能、品格、學歷和經(jīng)驗。聘用員工本著“公開、公平、公正、擇優(yōu)”的原則，按照雙向選擇的原則，在人才使用、培養(yǎng)與發(fā)展上，提供客觀且對等的承諾。
用人部門應根據(jù)需要提前一個月向綜合部提交《人員需求申報表》，由綜合部審核其是否超出人員編制。
2、招聘計劃的內容分為以下三部分：
（1）招聘標準：確定受聘者的各項條件，如年齡、性別、學歷及其他方面的要求等；
（3）招聘方式：包括招聘方向、途徑、方法、程序等。
1、根據(jù)招聘計劃，綜合部將根據(jù)所需人員層次的不同選擇招聘方式和渠道，具體方式如下：
（1）新聞媒介（網(wǎng)絡、報刊、電視）發(fā)布招聘信息；
（4）通過定期或不定期舉辦的人才市場招聘；
（3）直接到各高校招聘；
2、人力資源處對所有應聘人員資料進行整理、分類及初步篩選，及時反饋給各用人部門。各用人部門根據(jù)資料對應聘人員進行初步篩選，確定面試人選，由綜合部通知初選合格的應聘人員參加面試。
3、招聘員工根據(jù)不同的應聘崗位常用的考核方法有面試、筆試等。
4、主管級及以上應聘人員面試時由總經(jīng)理、用人部門主管等人參與面試，對應聘者進行直接考核。主管級以下應聘人員由各部門主管、綜合部及相關用人部門負責人共同面試。
5、面試考核流程
（2）根據(jù)需要進行面試、筆試等；
（3）面試過程中，面試人員應作到以下幾點：
a、面試人員需要給人一種好感，能夠很快地與應職者交流意見；
b、要了解自己所要獲知的答案及知識點；
c、盡量避免考查有爭議的問題；
d、要尊重對方的人格；
（4）面試人員分別填寫《復試意見反饋表》，待面試結束后，交綜合部備案；
6、對于未能通過面試考核的應聘人員，應禮貌的回復。
7、應聘人員如通過面試考核，由綜合部匯總情況報總經(jīng)理審核通過后，通知錄用人員并確定到崗時間。
美容院員工招聘方案篇八
1、講授加互動
2、增強學員的團隊協(xié)作力
【培訓時間】1天(6小時)(根據(jù)您的時間安排具體調整方案)
【培訓地點】客戶自定服務禮儀培訓內容【課程目標】
通過培訓提升學員職業(yè)化的服務意識；
2.通過培訓幫助學員塑造與職業(yè)相符合的職業(yè)形象；
3.通過培訓幫助學員學會現(xiàn)場接待客戶的禮儀規(guī)范；
4.通過培訓幫助學員提升溝通能力，學會與客戶溝通的技巧與規(guī)范；
5.通過培訓使學員提高自身的職業(yè)化素養(yǎng)，從而提升企業(yè)的競爭力。
美容院員工招聘方案篇九
如果公司想招聘到頂級人才，就必須不斷向對方強化下面這個信息：你提供的不僅僅是一份工作，而是一個大好的職業(yè)發(fā)展機會在如今人才流動如此大、競爭也如此大的市場經(jīng)濟條件下，任何一家企業(yè)有一個好的員工招聘方法是非常重要的。在員工招聘的過程中每一步，包括招聘廣告、
面試
以及談話中，都必須向對方清晰地傳達這一點。
傳統(tǒng)的工作描述通常會羅列公司所要求的技能、資歷以及工作經(jīng)歷等，它發(fā)揮不了營銷工具的作用，也預示不了應聘者能否在這個崗位取得成功。所以，你必須少用這種列表。
企業(yè)要站在應聘者的角度，在工作描述中重點強調他將在這個崗位上做些
什么
，他能學到什么，他將成為什么樣的人。你還要清晰地表述他可以發(fā)揮的影響力。從營銷的角度看，你必須消除那些非描述性的頭銜。
在提供讓人眼前一亮的工作描述之前，你必須讓招聘經(jīng)理清楚地描述出應聘者未來的工作內容以及他要交付的工作成果。通過迫使招聘經(jīng)理將空缺崗位所需技能和資歷，轉化為實際工作中的績效目標，你就能提高他對招聘工作的責任感以及對空缺崗位的理解。這對于員工招聘來說是個非常重要的方法。
一開始，你要問問招聘經(jīng)理，如果應聘者問他“我要完成的工作內容是什么，公司是如何考核我的績效的”，他會如何回應。頂級人才每次都會問這個問題，所以招聘團隊中的每個人都要非常清楚這些崗位的績效目標。如果你不知道在實際工作中需要這些人做什么，面試的準確性就會有所欠缺，因為每個面試工作人員都會受限于他自己的評估標準，前來應聘的頂級人才會給這些不同的標準弄得暈頭轉向。
招聘廣告方案必須清晰地指出這份工作所具有的挑戰(zhàn)，應聘成功者能在公司發(fā)揮的影響力以及成長機會。例如，“幫助公司向市場推出新的藍牙耳機線”就遠比“（你）必須具有五年的射頻產(chǎn)品營銷經(jīng)驗”有吸引力得多。
當招聘官初次接觸應聘者―不管對方表現(xiàn)得積極還是被動，你的重點必須放在促使應聘者站在職業(yè)發(fā)展的角度去評估你所提供給他的機會上，而不能讓他僅僅把它當作另外一份能提高更多薪水或離家更近一點的工作。這能有助于談判流程的順利進行，并最大限度地降低他被競爭對手吸引走的幾率。
企業(yè)在進行員工招聘時人才搜索計劃需要通過把招聘廣告投放到合適的地方，吸引到這些“早起的鳥兒”。你還可以通過積極推動內部員工推薦計劃，確保這些頂級人才第一個聯(lián)系你的員工。
大多數(shù)公司的招聘流程與職業(yè)網(wǎng)站都是以應聘者準備好應聘某個特定職位為前提而制定的。這個理念從根本上就是錯誤的。頂級人才，特別是那些“早起的鳥兒”，往往只是看一看并比較比較自己手頭的諸多選擇。為了適應這些人才的需要，招聘人員絕不能太激進地推動招聘過程，招聘經(jīng)理必須樂于與應聘者們進行“探索式的”交談與會面。職業(yè)網(wǎng)站需要允許應聘者實時與招聘官交談，瀏覽大量崗位，而不是專注于具體的入職要求。 這也是在招聘員工是常見的一種現(xiàn)象。
換工作是件大事，并且在今天這種壓力重重的工作環(huán)境下，時間相當寶貴。招聘官需要積極參與到與應聘者的關系拓展中，而不是被對方一個“不”字就直接打倒，你要去了解應聘者遇到過哪些職業(yè)發(fā)展瓶頸，你能給他提供什么解決方案。有很多招聘官凈問些錯誤的問題，對于崗位的真實需要缺乏了解，所以給人留下膚淺的印象。
大多數(shù)經(jīng)理與高管都認為面試的首要目的是評估應聘者的能力。這與一些做銷售的人的想法類似，他們認為發(fā)現(xiàn)流程是用來確定客戶是否有資格擁有其產(chǎn)品的，而不是根據(jù)它來確定客戶的基本需求。要注意，這是錯誤的。
如果站在一個更高的角度來看待面試流程，你會發(fā)現(xiàn)其真正目的是
尋找
空缺，這個空缺在應聘者的背景與他能從新工作中期望得到的東西之間。例如，如果應聘者沒有管理大型團隊的經(jīng)歷，或沒有處理過可拿來對比的項目，或不曾擁有過你企業(yè)的這個崗位將能給他提供的眼界，這些空缺都可以作為他接受你的入職邀請的理由。
如果這種差距很大，這個應聘者顯然就不適合這個崗位；如果這種差距不夠大，那么這就不算一個大的職業(yè)飛躍，他很可能拒絕你。在進行面試的過程中始終牢記這一點，評估的準確性就會增加。
當招聘團隊的成員都清楚實際崗位的`需要，并只針對幾個關鍵事實進行評估時，評估的準確性就會大大提高。你要記住，關鍵是要評估應聘者的能力以及工作動力。在面試開始前，面試官們要一起開個碰頭會，共享一下將來面試的那些人的詳細信息，而不是僅依靠個人感覺或對方的技術背景來決定是否錄用。
面試的結尾并不就是確定招聘應聘者與否，而是開啟新一輪的接觸。對企業(yè)來說，根據(jù)諸多事實來評判應聘者合適與否很重要；同樣，對應聘者來說，他也需要根據(jù)諸多事實來評估不同的工作機會，看到底哪一個最合適自己。這些事實包括
學習
與成長的機會、薪酬、招聘經(jīng)理及其團隊所表現(xiàn)出的素質、工作匹配度、文化匹配度、工作與
生活
的平衡。你可以給對方發(fā)一張基于諸多事實來做決定的表格，讓他自己就里面所列的項目，給你公司以及別的同樣向他伸出橄欖枝的公司打打分，甚至包括他自己當前所在的公司。
我們建議，在面試流程中，你要趕在應聘者做出最終決定之前就讓他們了解所有這些具體信息。如果你公司提供的職位在長期而言對他意味著一次不錯的職業(yè)飛躍，只要對方不把薪酬作為第一考慮因素，通常他會選擇你。
使用工作描述來定義真實績效目標的方式，與大多數(shù)公司所使用的績效管理流程很自然地銜接在了一起。這樣做就使得招聘人員能根據(jù)實際的工作需要來評估應聘者，應聘者面試的那個崗位也是基于實際工作需要而設立的。通過過程中的每一步明確工作期望值，可以促進應聘者對崗位的理解與興趣。
建立一個正式的啟動前（這個時間在發(fā)出入職通知與開始上崗之間）的入職培訓項目，以使新員工與招聘經(jīng)理就績效目標達成清晰、一致的認識，并明白其中的輕重緩急，這很重要。在新員工入職后的三到六個月內，要緊密跟蹤了解并評估其績效。如果該員工的能力與工作動力都與真實的工作需要相匹配，那么他留下來的幾率與工作滿意度都可能上升。
雖然將招聘流程轉變?yōu)榭梢陨壍臉I(yè)務流程并不容易，但它也不會像在全公司范圍內實施
其他
的業(yè)務舉措一樣難。如果招聘到頂級人才是公司數(shù)一數(shù)二的戰(zhàn)略目標，那么沒有什么能比完成這一流程轉變更重要的事情了。
在眾多員工招聘方法中，如果你提供的職位在長期而言對他意味著一次職業(yè)飛躍，只要對方不把薪酬作為第一考慮因素，通常他會選擇你。
美容院員工招聘方案篇十
公司招聘員工的目的是招聘和選拔優(yōu)秀、合適的人才，為公司業(yè)務發(fā)展提供人力資源保障。下面是公司招聘員工的方案，歡迎參閱。
一、總則
按照雙向選擇的原則，在人才使用、培養(yǎng)與發(fā)展上，提供客觀且對等的承諾。
二、招聘計劃的制定
1、用人部門應根據(jù)需要提前一個月向綜合部提交《人員需求申報表》(附表1)，由綜合部審核其是否超出人員編制。
1.2招聘計劃的內容分為以下三部分：
1.2.3招聘方式:包括招聘方向、途徑、方法、程序等;
三、招聘實施
1、根據(jù)招聘計劃，綜合部將根據(jù)所需人員層次的不同選擇招聘方式和渠道，具體方式如下：
1.1新聞媒介(網(wǎng)絡、報刊、電視)發(fā)布招聘信息;
1.2通過定期或不定期舉辦的人才市場招聘;
1.3直接到各高校招聘;
2、人力資源處對所有應聘人員資料進行整理、分類及初步篩選，及時反饋給各用人部門。各用人部門根據(jù)資料對應聘人員進行初步篩選，確定面試人選，由綜合部通知初選合格的應聘人員參加面試。
3、招聘員工根據(jù)不同的應聘崗位常用的考核方法有面試、筆試等。
4、主管級及以上應聘人員面試時由總經(jīng)理、用人部門主管等人參與面試，對應聘者進行直接考核。主管級以下應聘人員由各部門主管、綜合部及相關用人部門負責人共同面試。
5、面試考核流程
5.2根據(jù)需要進行面試、筆試等;
5.3面試過程中，面試人員應作到以下幾點：
5.3.1面試人員需要給人一種好感，能夠很快地與應職者交流意見;
5.3.2要了解自己所要獲知的答案及知識點;
5.3.3盡量避免考查有爭議的問題;
5.3.4要尊重對方的人格;
5.4面試人員分別填寫《復試意見反饋表》(附表3)，待面試結束后，交綜合部備案;
6、對于未能通過面試考核的應聘人員，應禮貌的回復。
7、應聘人員如通過面試考核，由綜合部匯總情況報總經(jīng)理審核通過后，通知錄用人員并確定到崗時間。
1、規(guī)定上班時間超過5分鐘到崗為遲到;每次處罰人民幣20元。
2、規(guī)定上班時間超過30分鐘未到崗，未進行請假者為礦工。每次處罰人民幣50元。
3、基本工資，當月事假超過3日者(特殊情況除外)除扣除當日基本工資外，當月基本工資加扣20%。當月病假超過5天者扣除日基本工資外，當月基本加扣10%。
4、工作時間內在崗人員必須正規(guī)著裝，不得吸煙，不得與無關人員聊天做與工作無關的事情。當月如違反第一資處罰人民幣10元，第二次處罰人民幣30元，第三次處罰50元。
5、應聘人員到本公司后，招聘部工作人員未到場、未進行接待工作者，第一次處罰人民幣10元，第二次處罰人民幣20元，第三次處罰人民幣50元。
6、按照部門負責人的工作安排，進行工作時間內出脫崗或在崗不按工作要求標準進行工作者，第一次處罰10元，第二次處罰30元，第三次處罰50元。
7、在進行招聘工作時不允許有欺詐行為，向來應聘者解釋清楚以下方面：工作內容、工作時間、待遇狀況、手續(xù)辦理所需物件以及應聘成功后向應聘人介紹其部門負責人。在未經(jīng)部門負責人同意情況下不得私自取應聘人的各類證件與財物。違返以上內容者第一次處罰100元，第二次予以開除。
8、男性招聘部工作人員不得單獨邀約本公司女性職員一起購物、游玩、就餐(除食堂)、帶入男寢室，不得向公司內女性職員支借財物。違返者予以開除處理。
9、招聘部工作人員不得將本公司應聘者的檔案內容外淀瀉，不得將公司的應聘人員向其他公司進行推介，違反者予以開除處理。
10、招聘部工作人員下班后不得在公司附近逗留，違反者第一次處罰人民幣20元，第二次50元，第三次予以開除處理。
以上制度為暫行制度可隨時根據(jù)情況變動進行制度內容更改。
1.目的
1.1招聘和選拔優(yōu)秀、合適的人才，為公司業(yè)務發(fā)展提供人力資源保障;
1.2明確公司招聘原則與流程，完善人力資源管理體系。2.適用范圍本制度適用于沈陽分公司全體員工。
3.招聘原則
3.1內部優(yōu)先原則：為最大限度地發(fā)揮公司現(xiàn)有人力資源的潛力，公司執(zhí)行先內部后外部的原則，即在公司內部出現(xiàn)職位空缺時，優(yōu)先開放給內部員工。同等條件下，優(yōu)先錄用內部員工。
3.2內部推薦原則：公司歡迎員工積極舉薦優(yōu)秀的人才加盟，每成功推薦一名員工予以獎勵。
3.3通用聘用條件：
3.3.1符合公司文化及核心價值觀;
3.3.2符合崗位對人員的能力素質的要求，人崗匹配;
3.3.3完成相應的面試流程，通過教育及工作背景調查;
3.3.4與其他單位沒有任何勞動關系，且不在競業(yè)限制期內;
3.3.5通過錄用審批。
4.招聘管理工作流程
4.1各部門負責人根據(jù)項目需求填寫用人需求表(附件一：用人需求申請表)，或以郵件的形式直接提交沈陽地區(qū)負責人審批;部門副總經(jīng)理以下崗位須提前1個月，部門副總經(jīng)理及以上崗位須提前2個月提交行政人力資源部。
4.3hr電話通知初試，確定初試時間;
4.4職位申請人填寫職位申請表(附件二);
4.10提前一天提醒行政及部門做好入職接待。后附招聘流程圖(社招)
5.招聘渠道和費用
5.1招聘渠道：招聘渠道由人力資源部招聘團隊統(tǒng)一管理，包括招聘渠道的挖掘、拓展、優(yōu)化以及供應商管理等工作。*內部渠道：內部員工自薦和舉薦外部人才。*外部渠道：分為招聘網(wǎng)站、平面媒體、招聘會和獵頭。注：無工作經(jīng)驗的初級技術人才，通過校園招聘、院校及培訓機構合作的方式，借助初級人才孵化器模式進行培養(yǎng)和聘用。
5.2招聘費用：因招聘工作而發(fā)生的費用，包括但不限于招聘廣告及職位發(fā)布、租用招聘場所及設備、招聘系統(tǒng)/工具開發(fā)、員工測評、高級人員招聘/獵頭費以及因招聘活動所發(fā)生的餐飲住宿、交通等費用。費用發(fā)生之前需提前向提交沈陽地區(qū)負責人申請，審批后方可實施。
6.入職流程
6.1入職資料準備：
6.1.2與原單位解除
勞動合同
的證明/離職證明，或相關勞動部門出具的失業(yè)證書，或戶口所在地的社區(qū)及街道辦事處出具的無工作證明;注：失業(yè)證可到戶口所在地的勞動局進行辦理;無工作證明可到戶口所在地的社區(qū)開具;并需加蓋社區(qū)及街道辦事處印章;以上各類證明有效期限為2個月。
6.1.3近期一寸彩色免冠照片4張;
6.2人力資源對候選人做統(tǒng)一報到入職安排，用人部門不得擅自通知員工提前上崗;
6.3新員工入職當日，需與公司簽訂《勞動合同》、《知識產(chǎn)權及保密協(xié)議》等相關文件，不能簽訂相關文件的，不計為入職。
7.解釋權限：本制度由人力資源部負責解釋
隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨，結合公司20xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關計劃安排，特制定公司20xx年度招聘計劃。
一、20xx年度崗位需求狀況分析
經(jīng)反復統(tǒng)計與核算，20xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：
1.1根據(jù)各部門人員缺口及預估計流失率，經(jīng)初步分析20xx年度招聘崗位信息如下(紅色代表目前緊缺的)：
1.1.1公司高管，包括：銷售總監(jiān)等;
1.1.2公司中層干部，包括：工程部經(jīng)理、運作部經(jīng)理等;
1.1.3工程技術類人員，包括：安裝工程師等;
1.1.4后勤人員，包括：展廳助理、人事行政專員等;
1.1.5銷售人員，包括：銷售經(jīng)理、銷售代表等;
1.1.6本年計劃招聘總人數(shù)：25人左右(含銷售人員)。
1.2招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學識、品德、形象、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。
1.3各部門也可根據(jù)個崗位職務不同按內部選聘辦法與程序：(1)自愿報名;(2)部門推薦;(3)考核;(4)統(tǒng)一決定。
二、20xx年度招聘需求
根據(jù)公司20xx年年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標，各部門需提報年度人員需求計劃，見下表：
20xx年度招聘需求(人員需求)表
三、人員招聘政策
3.1選人原則
3.2.1以網(wǎng)絡招聘為主，兼顧獵頭、內部推薦等。網(wǎng)絡招聘主要以前
3.2.4現(xiàn)場招聘：青島海爾路人才市場;
3.2.5補充招聘途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內部員工推薦、人才中介。
四、招聘費用預算
五、招聘的實施
5.1.第一階段：
3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會為主，高度重視網(wǎng)絡招聘，具體方案如下：
5.1.1積極參加現(xiàn)場招聘會，保持每周1場的現(xiàn)場招聘會參會;
5.1.2積極參加個人才市場的專場和各相關學校的的免費招聘會;
5.1.3堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進行集體面試。
5.2第二階段：
4月中旬至7月，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡，新增應聘人員較少，同時各高校在陸續(xù)開學后將積極籌備校園招聘會，以保證學生就業(yè)，因此，這段時間以網(wǎng)絡招聘和校園招聘為主，具體方案如下：
5.2.1堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質量;
5.2.2積極參與部分院校的大型招聘會，每場招聘會將有現(xiàn)場公司介
紹、現(xiàn)場初試;
5.3第三階段：
7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時間，以網(wǎng)絡招聘為主，減少或不參加收費型現(xiàn)場招聘會，具體如下：
5.3.1堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系;
5.3.2每周堅持2次以上，網(wǎng)絡人才主動搜尋聯(lián)系，補充少數(shù)崗位的空缺及離職補缺
5.3.3組織部門架構的了解分析、在崗人員的了解分析;
5.3.4對當年新入職人員的關注、溝通、培訓、統(tǒng)計分析;準備申報下半年的校園招聘會。
5.4第四階段：
11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：
5.4.1積極參加各校園綜合招聘會;
5.4.2網(wǎng)絡招聘平臺及論壇等信息正常刷新關注。
5.5第五階段：
12月底至20xx年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結報告，及統(tǒng)計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下：
5.5.1公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論;
5.5.2編制年度人力資源規(guī)劃;
5.5.4建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長計劃;
5.5.5建立并完善人力資源管理制度、流程及體系;
六、錄用決策
企業(yè)根據(jù)面試的綜合結果，將會在最后一輪面試結束當天或3天內告知應聘者結果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。
七、入職培訓
7.1新人入職當天，人事行政部應告知基本日常管理規(guī)定
7.3轉正時，人事行政部應嚴格按培訓計劃進行審核把關，對培訓效
果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉正(或者pass掉)。
八、招聘效果統(tǒng)計分析
8.1人事行政部應及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計分析;
8.2根據(jù)效果分析的結果，調整改進工作
8.3定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應的管理措施和方法。
九、招聘原則及注意事項
9.1對應聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應聘者具備敬業(yè)精神。
9.2招聘人員應從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮(明確考慮異地工作)，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先。
9.3要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。
9.4在面試前要作好充分的準備工作(有關面試問答、筆試等方面)，并要求注意個人著裝等整體形象。
9.5接待前來應聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴禁與應聘人員發(fā)生爭執(zhí)。
美容院員工招聘方案篇十一
一、 招聘方法
用人條件：吃苦耐勞，掙錢欲望強烈，家庭條件差，有想通過自己來改變家庭條件的欲望。沒有美容行業(yè)經(jīng)驗的優(yōu)先考慮，以農(nóng)村孩子為主，單純，思想簡單，培養(yǎng)速度快。最好的方式，發(fā)動身邊所有親朋好友的力量大力招農(nóng)村想出來打工的孩子，給介紹人1000元每人的介紹費用，先把基礎員工數(shù)量建立起來，后期再招聘補充。
1、人才交流中心/勞動力市場
通過勞動力市場招聘，比較能夠吃苦；
計劃：每周六上午9:00到人才市場、勞動力市場進行現(xiàn)場招聘。
2、
校園
招聘
計劃：每年11月份開始就聯(lián)系相關院校，獲取畢業(yè)生的相關社會實踐信息。根據(jù)自身用人需求聯(lián)合多個美容院老板，制定用人規(guī)劃，有目的性的招聘學生；每年5月份再聯(lián)系相關院校，獲取畢業(yè)生畢業(yè)信息，根據(jù)相關計劃有針對性的招聘。
3、網(wǎng)絡招聘
網(wǎng)絡招聘具有費用低、覆蓋面廣、時間周期性長、聯(lián)系快捷方便等優(yōu)點。
大谷打工網(wǎng)，139美容師招聘網(wǎng)，1+1人才招聘網(wǎng)等，網(wǎng)絡紙媒招聘；發(fā)布信息例：因發(fā)展需求，需大量培養(yǎng)美容師及店長，有無經(jīng)驗均可，帶薪培訓！18-25歲，所有上崗員工，公司協(xié)助奠定基礎，制定發(fā)展規(guī)劃，綜合工資3000-8000元。
4、員工幫帶
計劃：開一次員工動員會議，積極引導、鼓勵在職員工介紹新成員。每介紹一個新員工獎勵500元，新員工上崗半年內，每個月獎勵100元，視自身情況制定方案。
5、人才獵取
通過員工的福利待遇、良好工作環(huán)境、優(yōu)秀的管理模式來吸引人才。
計劃：針對自身用人需求針對性拜訪，約談優(yōu)秀的行業(yè)內或跨行業(yè)人才。
6、學校委培
通過跟相關技術院校相互合作的方式來完成招聘計劃。由學校幫助聯(lián)系生源，公司幫給學費，培訓結束后與被委培對象簽訂勞動合同。
計劃：四季度聯(lián)系兩家職業(yè)技術院校（中專、技校），確定委培人數(shù)、時間及費用。
7、社會招聘
通過制作宣傳單，張貼在超市附近，酒店宿舍附近，打工行業(yè)秘籍住宿地點等，擴大自身招工范圍。
針對公司招聘崗位類型需求，我公司采用人員招聘會，公司內部選拔，員工引薦以及網(wǎng)上招聘四種形式。
1 人才招聘會：人才招聘會舉辦的非常的頻繁，所以作為人員招聘的重要渠道，招聘會可以根據(jù)人才類型，舉辦地，舉辦者等綜合考慮，參加部分大型招聘會。另外招聘會也是公司宣傳的一種重要手段，可以說是一舉兩得。
2 公司內部招聘選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵優(yōu)秀員工，我們給優(yōu)秀的員工一個嶄新的發(fā)展平臺，能夠進一步的激發(fā)他的創(chuàng)造精神，從而實現(xiàn)為公司創(chuàng)造更大的效益，同時，這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工，提高公司穩(wěn)定性，這也為公司避免出現(xiàn)人才離職頻繁帶來的惡性循環(huán)提供一種解決辦法。這種方法可以促使我們去不斷開發(fā)員工的才智，培養(yǎng)員工一專多能，也為公司出現(xiàn)人員緊缺時的一個緩解之措。
3 員工幫帶
對在職員工進行宣傳，由老員工帶新員工的方式來獲取資源。同時制定相關的獎勵方法，對相關進行幫帶的老員工予以定額獎勵；計劃；每月開一次員工會議，積極引導、鼓勵在職員工介紹新成員。
4 網(wǎng)絡招聘
三 招聘組織
一個有效的招聘團隊組織應有以下幾個角色劃分：
1組長：主要任務時監(jiān)督招聘工作的進度，確保任務保質保量完成。2副組長：帶嚴格按照招聘計劃方案合理分配招聘任務，并帶領團隊按計劃予以落實，確保完成任務。
3招聘項目專員：嚴格按照計劃推進招聘工作的進度，如期完成招聘任務。
并按照完成情 招聘組織人員要對招聘最終結果負相應的責任，
況給予相應的考評，并作為月度考評的重要依據(jù)，從而給招聘組織的執(zhí)行力加個保險。
四 簡歷的篩選
重點注重以下幾點：
五、
面試
2工作閱歷，經(jīng)驗，模式；發(fā)展?jié)摿Γ膽B(tài)，薪酬等。 3心理承受能力、交際能力等。
4再次進行深度溝通，求職意愿、綜合素質等
六 實習并進行對新進人員的培訓，在培訓過程中對新進人員進行跟蹤，及時反饋效果。
美容院員工招聘方案篇十二
堅持“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則，嚴格按照招聘程序，擇優(yōu)聘用。
本次共招聘33名工作人員。其中財務人員2名、物業(yè)工作人員18名、會務人員9名、水電工程人員4名。招聘崗位及計劃表詳見附件1。
招聘對象必須符合以下條件：
(一)具有_國籍;
(二)遵守憲法和法律;
(三)具有良好的品行和職業(yè)素養(yǎng);
(四)崗位所需的專業(yè)條件;
(五)適應崗位要求的身體條件和其他條件;
“年齡條件”中“40周歲及以下”為“1981年9月1日以后出生”。(其他涉及年齡要求以此類推)
招聘程序為：公告發(fā)布、現(xiàn)場報名、筆試、面試、政審考察、體檢報告提交、公示錄用。001、003崗不筆試，現(xiàn)場報名資格初審通過者直接進入面試環(huán)節(jié)。
(一)公告發(fā)布
美容院員工招聘方案篇十三
一、目的與意義
通過合理和高效的招聘程序，引進具有專業(yè)知識技能及符合公司用人標準的優(yōu)秀人才，充實公司各相關崗位的人才隊伍，提高公司人員的綜合素質，構建企業(yè)人才梯隊，為今后公司的發(fā)展補充新鮮血液、儲備后備人才。
二、招聘原則
嚴格按照集團公司批示執(zhí)行，選擇品德優(yōu)良，忠于職守有較強的敬業(yè)精神和具備較強的親和力，專業(yè)知識扎實，能滿足公司業(yè)務范圍內的各項工作，服從公司的安排分配，履行各項規(guī)章制度，具有良好的職業(yè)操守，有較強的團隊合作精神以及飽滿的工作熱情，身體健康的人員參加面試。
三、招聘渠道
1、社會招聘；2、校園招聘；
四、崗位招聘需求
1 / 9
2、xx大廈崗位招聘
2 / 9
3 / 9
4 / 9
合計招聘：99人。
四、錄用程序
（一）初試：根據(jù)應聘者提供的資料，行政人事部對每個人的特長和不足進行充分的評價分析，確定初步選擇意向后，通知復試。
xx物業(yè)對應聘者資格審查
依據(jù)初選結果，主要考察以下幾項：
(1)學歷是否與招聘要求一致。
(2)年齡是否符合崗位需求。
(3)健康狀況是否適應本工作需要。
(4)專業(yè)能力是否滿足崗位需求。
(5)是否同意工作區(qū)域分配。
(6)本行業(yè)工作經(jīng)歷。
(7)對工作的理解是否與企業(yè)經(jīng)營方針一致。
（二）面試分為兩個階段進行，
1、主管及社會招聘人員
面試時間：2017年12月2日上午9:30
面試地點：xx置業(yè)18樓東會議室。
參加單位：集團人勞部、xx置業(yè)、xx物業(yè)。
2、員工級
面試時間：2017年12月18日（暫定）
面試地點：xx置業(yè)18樓東會議室
參加單位：集團人勞部、xx置業(yè)、xx物業(yè)。
（三）就職
面試通過后，應聘者應按xx物業(yè)指定時間報到。報到時間由人力資源部與用人部門共同商定后電話通知應聘者。
新員工報到后根據(jù)人事制度辦理相關手續(xù)并正式入職。
附：1、薪資標準
2、崗位編制情況
一、招聘計劃
1、 主要招聘崗位
2、 招聘計劃
二、應聘人員登記表
招聘人員登記表
三、測試
1、筆試試題
測 驗 題 目
答題說明
本測驗共有61道題，涉及我們的工作、生活、價值觀等方面。對于這些問題，每個人的看法都會不盡相同，任何基于真實情況的回答都是你的個性、特點的反映，沒有“對”或“不對”之分。請在每道題的a和b中選擇一個答案，不要漏掉任何一道題。有些題你可能從未碰到過或難以選擇，不需要過多思考，憑第一感覺回答即可。
題目
2、面試試題 工作興趣
你認為這一職位涉及到哪些方面的工作 ？ 你為什么想做這份工作 ？
目前或最后一個工作的職務（名稱） 你的工作任務是什么？
在該公司工作期間你一直是從事同一種工作嗎？ 是或不是
如果不是，說明你曾從事過哪些不同的工作、時間多久及各自的主要任務
對你的工作有激勵作用的因素有那些？ 你更喜歡獨自工作還是協(xié)作工作？
3、測試評估
測試結果評價表
四、錄用與辭謝 1、錄用通知書
錄用通知書
先生/女士：
在上周五與您的會面是很愉快的。我們現(xiàn)在很高興地通知您，我們企業(yè)向您提供 崗位。
接受該崗位的工作意味著您應該完成下列的工作職責, 并對xxx負責。您的基本工資將是每月xxxx 元。
我們很希望您能夠接受該崗位的工作。我們會為您提供較好的發(fā)展機會、良好的工作環(huán)境和優(yōu)厚的報酬。
我們很希望您能在 月 日之前答復我們。如果您還有什么疑問，請盡快與xxx聯(lián)系。他的聯(lián)系電話是xxx-xxx。期望盡快得到您的答復。
××公司人力資源部
年 月 日
2、辭謝通知書
辭謝通知書
尊敬的 先生/女士：
十分感謝您對我們企業(yè)的 xxx 崗位的興趣。您對我們企業(yè)的支持，我們不勝感激。您在申請與應聘該崗位時的良好表現(xiàn)，我們印象很深。但由于我們名額有限，這次只能割愛。我們已經(jīng)將您的有關資料存檔，并會保留半年，如果有了新的空缺，我們會優(yōu)先考慮您。
感謝您能理解我們的決定。祝您早日尋找到理想的崗位。 對您熱誠應聘我們的企業(yè)，再次表示感謝！
××公司人力資源部 年 月 日
美容院員工招聘方案篇十四
第一條為加強人員招聘錄用管理，保證公司的人才需求和引進合格的人
才，保證公司合理的人才結構和人才儲備，為公司的經(jīng)營提供充足的合格的人才
資源，特制定本辦法。
第二條招聘管理職責
（一）人力資源部是公司人員招聘錄用的歸口管理部門，負責人員招聘計劃的制訂，建立人才引進渠道，實施人員招聘，建立人才測評機制等工作。
（二）各部門負責本部門人員需求計劃的擬定和試用人員的使用、管理及考核。
第三條招聘原則
（一）招聘員工應視工作需要和崗位空缺情況而定，不得超職數(shù)招聘員工。
（二）員工招聘工作由公司人力資源部組織實施，任何部門或個人不得擅自招工或在未辦妥用工手續(xù)前安排員工到職，否則，人力資源部和財務部有權拒絕支付任何費用，并按非法用工辦理，責令限期退場。非法用工期間如發(fā)生意外傷亡、違紀違法、違反計劃生育等規(guī)定的，公司不負任何責任（包括經(jīng)濟責任），一切責任由擅自招工者負責，情節(jié)嚴重或造成嚴重后果的，追究有關人員法律責任。
（三）公司招聘員工，應本著"先調整，后招聘"的原則，確實無法在公司內部調整的，經(jīng)公司領導批準轉為外部招聘。
（四）凡需外部招聘員工的，一律公開聘用條件，面向社會招聘，廣泛吸引有才之士。招聘形式必須經(jīng)公司人力資源部審定。
（五）公司招聘各級員工按學歷（學識）、工作能力、工作經(jīng)驗、品德、身體素質等條件與其相應崗位相適應原則。
第二章招聘計劃和人才引進
第四條人員需求規(guī)劃
各部門在每年底制定下一年度人員需求計劃，報人力資源部。人力資源部匯總各部門的計劃，并根據(jù)公司全年的經(jīng)營目標要求和人員現(xiàn)狀擬定下一年度公司年度人員規(guī)劃，報公司領導審批同意后執(zhí)行。
第五條招聘申請
（一）崗位空缺補員：公司本部崗位出現(xiàn)空缺需個別補員時，先由部門提前１５天填寫《用人申請表》，送人力資源部。人力資源部對部門提出的申請進行核實，并加具意見后報公司領導批準。
（二）業(yè)務發(fā)展需要增員：公司因業(yè)務發(fā)展需要新增設機構等，由人力資源部按業(yè)務需要擬定招工計劃及方案，報公司領導批準實施。
第六條子公司招聘
（一）子公司機關本部招聘員工必須報公司人力資源部，經(jīng)公司領導批準后才能實施；對招聘到子公司下屬項目或業(yè)務點的業(yè)務骨干人員，須向公司人力資源部備案。
（二）子公司每年年初向公司人力資源部申報年度招聘計劃，填寫《員工招聘需求計劃表》，由公司統(tǒng)籌管理和安排。
（三）子公司增員時應優(yōu)先考慮公司系統(tǒng)內部調配；無合適調配對象的，則可轉為外部招聘。
第七條人員招聘計劃應包括以下內容：
（一）招聘員工類型、計劃數(shù)、可否內部調配。
（二）資格條件要求、到崗時間、待遇、工作地點等。
（三）招聘費用預算。
第八條人才引進
（一）公司根據(jù)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，可以采取靈活政策和特殊措施不拘一格地引進人才、使用、培養(yǎng)和挽留人才。
（二）公司因業(yè)務發(fā)展急需管理人才、專業(yè)技術人才、業(yè)務骨干等特殊人才時，可通過商調形式聘用，也可以尋求與社會人才派遣公司的合作，通過人事代理或租賃形式來用工。有關待遇按公司工資福利制度的規(guī)定或協(xié)議工資形式確定。
（三）凡特殊人才的商調、錄用和聘任，由公司班子研究決定。
第九條人事調動原則
（一）公司勞動用工采用招聘的方式接收應屆大學畢業(yè)生和辦理調入手續(xù)；先接收集團推薦的，并按推薦的時間排序接收畢業(yè)生。新聘用的人員原則上先到基層鍛煉，表現(xiàn)好的，工作能力強，根據(jù)公司本部崗位需要再考慮抽調公司本部。
（二）南粵物流系統(tǒng)內的，符合下列條件之一的，可以抽到公司本部工作：
１、本部人員的補充原則上從基層抽上來；
２、本科及以上學歷，公司急需人才；
３、具備高中級職稱的人員；
４、聘任為公司本部部門副經(jīng)理及以上（含子公司副總經(jīng)理及以上）人員。
（三）以上人員抽到本部工作須經(jīng)班子討論決定并會簽。
第三章招聘渠道
第十條依據(jù)招聘崗位的不同，選用不同的招聘渠道。
第十一條招聘渠道
（一）招聘會招聘：本市人才招聘會、外地人才招聘會和公司專場人才招聘會。
（二）學校招聘：委托學校選拔、學?，F(xiàn)場招聘。
（三）委托中介招聘：獵頭公司、人才市場、人才中介等。
（四）媒體招聘：報紙、網(wǎng)絡、電視、雜志等。
（五）推薦招聘：內部員工推薦、外部人員推薦、自薦等。
第十二條人力資源部負責與以上各招聘渠道保持良好的聯(lián)系和溝通，在招
聘過程中盡量節(jié)約成本，注重建立和維持公司形象，提高招聘的時效。
第四章人員選拔
第十三條不同類別或級別的職位招聘采用不同的招聘程序。
第十四條普通員工
（一）人員資料的收集：
１、由人力資源部組織，通過招聘渠道收集應聘人員資料和證件，應聘人員資料和證件包括：（１）各種就業(yè)證（卡）、人事代理（掛靠）證明；（２）身份證、戶口薄、暫住證；（３）計生婚育證明；（４）身體健康證明；（５）學歷（學位）、職稱（技能、技術證書）、各種上崗培訓等證書；（６）原單位現(xiàn)實表現(xiàn)鑒定；（７）個人履歷情況及個人業(yè)績證明材料等；（８）大一寸彩照六張（連底片）。
２、應屆高等院校畢業(yè)生須提供：（１）學校出具的證明；（２）報到證；（３）畢業(yè)證；（４）掛靠證明；（５）健康證明。
（二）資格初審：應聘人員提供的資料和證件必須真實、準確。由人力資源部負責，審查應聘人員的工作經(jīng)歷和各種證件、居住地點等是否符合應聘崗位的要求，并將篩選、整理和驗證的資料分類入卷或輸入公司的人才資源庫。
（三）人力資源部面試：由人力資源部組織和安排，要求應聘人員填寫《求職人員登記表》，同時對應聘人員的工作、學習經(jīng)歷、家庭情況、性格傾向、個人職業(yè)意愿等作一個全面的了解，并做好詳細的面試記錄，填寫《面試記錄表》。
（四）綜合素質測試：
１、筆試：由人力資源部和用人部門共同設計，內容涉及邏輯推理，性格測
試、專業(yè)理論知識等。應聘者需在一定時間內單獨完成。
２、實際操作：主要針對專業(yè)技術人員。由人力資源部和用人部門共同組織，
根據(jù)不同崗位安排不同的實作題，進行現(xiàn)場實際操作測試和評估。
（五）用人部門復試：通過面試和綜合素質測試的人員，由用人部門進行復試，全面、詳細考察應聘人員專業(yè)技能，以確定是否錄用。
（六）資格復審：根據(jù)用人部門的復試意見，人力資源部對已決定試用的人員再進行資格審查。
１、查驗提供的學歷、資歷等證件的真實性。
２、對存有疑點的事項，在必要時需進行背景調查。
（七）體檢：對決定錄用、資格復審合格的人員，由人力資源部安排在指定的醫(yī)院進行招工體檢，特殊崗位需辦理健康證。
第十五條中層管理人員
（一）人員資料的收集：由人力資源部組織，通過招聘渠道收集應聘人員資料和證件，應聘人員資料和證件包括：（１）各種就業(yè)證（卡）、人事代理（掛靠）證明；（２）身份證、戶口薄、暫住證；（３）計生婚育證明；（４）身體健康證明；（５）學歷（學位）、職稱（技能、技術證書）、各種上崗培訓等證書；（６）原單位現(xiàn)實表現(xiàn)鑒定；（７）個人履歷情況及個人業(yè)績證明材料等；（８）大一寸彩照六張（連底片）。
（二）資格初審：應聘人員提供的資料和證件必須真實、準確。由人力資源部負責，審查應聘人員的工作經(jīng)歷和各種證件、居住地點等是否符合應聘崗位的要求，并將篩選、整理和驗證的資料分類入卷或輸入公司的人才資源庫。
（三）人力資源部面試：由人力資源部組織和安排，對應聘人員的工作、學習經(jīng)歷、家庭情況、性格傾向、個人職業(yè)意愿等作一個全面的了解，并做好詳細的面試記錄，填寫人員面試記錄表。
（四）用人部門分管領導面試：一般采用面談形式，考核內容由分管領導把握，在方便的時候，可安排人力資源部相關人員做好面試記錄。
（五）綜合素質測試：
１、情境模擬：由人力資源部組織，邀請公司領導和其他中層管理人員參加，利用模擬工作環(huán)境的方式測試應聘者的工作技巧等能力。
２、現(xiàn)場答辯：由人力資源部組織，邀請公司領導參加，利用提問的方式，
測試應聘者的應變能力和口頭表達能力等。
３、心理測試：由人力資源部組織，利用專業(yè)的心理特質測量表，測量應聘
者的心理素質和性格特征等。
（六）總經(jīng)理和黨委書記復試：一般采用面談形式，考核內容由總經(jīng)理和黨委書記把握，在方便的時候，可安排人力資源部相關人員做好面試記錄。
（七）資格復審：根據(jù)用人部門的復試意見，人力資源部對已決定試用的人員再進行資格審查。
１、查驗提供的學歷、資歷等證件的真實性。
２、對存有疑點的事項，在必要時需進行背景調查或政審。
（八）體檢：對決定錄用、資格復審合格的人員，由人力資源部安排在指定的。醫(yī)院進行招工體檢。
第十六條以上所有測試，相關部門和人員都應做好記錄，并簽署意見。
第十七條以上測試程序不適合于后勤保障部門招用駕駛員、打字員等職位。
第五章人員錄用
第十八條錄用審批：應聘測試程序結束后，人力資源部應及時整理好應聘
人員資料及應聘測試記錄，交用人部門分管領導、總經(jīng)理和黨委書記審批。
第十九條報到通知
（一）經(jīng)公司領導審批同意錄用的人員，由人力資源部用電話或書面形式通知被錄用人員，并與被錄用人員協(xié)商確定報到時間，被錄用者最遲應在確定期限５日內到公司履行報到手續(xù)，否則視為自動放棄。
（二）為了保障人員的需求，人力資源部應速在招聘的備選人選中給予補充，
并報請公司領導批準。
第二十條新員工報到
（一）錄用人員辦理報到手續(xù)前應當出示與前工作單位簽訂的解除勞動關系證明，本公司不錄用兼職工作的人員，應屆畢業(yè)生除外。
（二）到人力資源部填寫"員工入職會簽表"，簽訂試用期勞動合同。
（三）綜合事務部負責給新員工發(fā)放辦公用品、用餐卡、安排工作位等。
第二十一條入職培訓
（一）人力資源部將公司《員工手冊》發(fā)給新員工，作為新員工的入職指引。
（二）用人部門經(jīng)理將新員工介紹給部門員工，并帶領新員工到各部門參觀，
與大家見面。
（三）公司情況介紹：由人力資源部組織，介紹公司概括、發(fā)展歷程、發(fā)展方向、重大事件、主要業(yè)務、經(jīng)營理念和企業(yè)文化等內容，并回答新員工疑問。
（四）用人部門經(jīng)理指定一位老員工作為新員工的向導，隨時就工作問題提供幫助和指導，并對新員工試用期間的表現(xiàn)做記錄，及時向部門經(jīng)理和人力資源部反映。
（五）人力資源部負責按員工培訓辦法要求定期舉辦新員工培訓。
第六章試用期限
第二十二條所有新員工原則上都有一段時間的試用期，試用期考核合格方
可轉為公司正式員工，享受各種福利待遇。
第二十三條試用期期限規(guī)定
（一）商調即停即招及招聘區(qū)域經(jīng)理及以下人員：試用期為３個月。
（二）新分配大中專畢業(yè)生：試用期為６個月（見習期仍按國家現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行）。
（三）中層管理人員、高級專業(yè)技術人員一般實行試用期，急需專業(yè)及管理人員，根據(jù)實際情況在面談時商定，并報公司批準是否實行試用期。
第二十四條試用期工資
參照公司薪酬管理制度確定，中層以上管理人員由分管領導、總經(jīng)理和黨委書記核定。
第七章試用期考核
第二十五條過程考核
（一）試用期員工每月必須向部門經(jīng)理提交工作總結。
（二）人力資源部應隨時聽取各部門員工對試用人員的評議，并經(jīng)常找試用員工談話，了解他們的思想、工作情況，以及工作和生活中的困難。
（三）中高層管理人員試用，由公司高層領導對其進行考核，人力資源部負責監(jiān)督。
第二十六條提前轉正
在試用期間，對于表現(xiàn)特別突出的優(yōu)秀人員，人力資源部可根據(jù)員工普遍的反映及部門主管的意見，提前結束試用期，由試用員工填寫《員工轉正申請表》交部門經(jīng)理，部門經(jīng)理根據(jù)表中各項考核內容簽署意見后，交人力資源部，由人力資源部呈送公司領導審批，審批通過后辦理轉正手續(xù)。
第二十七條辭退
在試用考察期間，發(fā)現(xiàn)新員工的工作技能與素質不能勝任其崗位的，以及試用期間犯有嚴重錯誤、違章違紀規(guī)勸無效者，經(jīng)人力資源部查證屬實后，應立即報請總經(jīng)理和黨委書記批示后進行辭退。
第二十八條轉正
（一）新員工試用期滿后，由人力資源部發(fā)給《員工轉正申請表》，本人填寫后，交部門經(jīng)理，部門經(jīng)理根據(jù)表中各項考核內容簽署意見后交人力資源部。
（二）人力資源部根據(jù)部門考核意見，綜合員工過程考核情況，簽署意見，然后交公司領導審批。
第二十九條總經(jīng)理審批同意后，人力資源部應辦理以下事項：
（一）通知新員工到人力資源部簽訂《勞動合同》。
（二）按公司薪酬管理制度調整員工工資。
（三）按新員工來源及戶口地不同，分別到省、市（區(qū)）勞動保障等部門辦理勞動用工，購買社會保險及住房公積金等手續(xù)。
美容院員工招聘方案篇十五
第一條 為加強人員招聘錄用管理，保證公司的人才需求和引進合格的人
才，保證公司合理的人才結構和人才儲備，為公司的經(jīng)營提供充足的合格的人才
資源，特制定本辦法。
第二條 招聘管理職責
（一）人力資源部是公司人員招聘錄用的歸口管理部門，負責人員招聘計劃的制訂，建立人才引進渠道，實施人員招聘，建立人才測評機制等工作。
（二）各部門負責本部門人員需求計劃的擬定和試用人員的使用、管理及考核。
第三條 招聘原則
（一）招聘員工應視工作需要和崗位空缺情況而定，不得超職數(shù)招聘員工。
（二）員工招聘工作由公司人力資源部組織實施，任何部門或個人不得擅自招工或在未辦妥用工手續(xù)前安排員工到職，否則，人力資源部和財務部有權拒絕支付任何費用，并按非法用工辦理，責令限期退場。非法用工期間如發(fā)生意外傷亡、違紀違法、違反計劃生育等規(guī)定的，公司不負任何責任（包括經(jīng)濟責任），一切責任由擅自招工者負責，情節(jié)嚴重或造成嚴重后果的，追究有關人員法律責任。
（三）公司招聘員工，應本著"先調整，后招聘"的原則，確實無法在公司內部調整的，經(jīng)公司領導批準轉為外部招聘。
（四）凡需外部招聘員工的，一律公開聘用條件，面向社會招聘，廣泛吸引有才之士。招聘形式必須經(jīng)公司人力資源部審定。
（五）公司招聘各級員工按學歷（學識）、工作能力、工作經(jīng)驗、品德、身體素質等條件與其相應崗位相適應原則。
第二章 招聘計劃和人才引進
第四條 人員需求規(guī)劃
各部門在每年底制定下一年度人員需求計劃，報人力資源部。人力資源部匯總各部門的計劃，并根據(jù)公司全年的經(jīng)營目標要求和人員現(xiàn)狀擬定下一年度公司年度人員規(guī)劃，報公司領導審批同意后執(zhí)行。
第五條 招聘申請
（一）崗位空缺補員： 公司本部崗位出現(xiàn)空缺需個別補員時，先由部門提前１５天填寫《用人申請表》，送人力資源部。人力資源部對部門提出的申請進行核實，并加具意見后報公司領導批準。
（二）業(yè)務發(fā)展需要增員：公司因業(yè)務發(fā)展需要新增設機構等，由人力資源部按業(yè)務需要擬定招工計劃及方案，報公司領導批準實施。
第六條 子公司招聘
（一）子公司機關本部招聘員工必須報公司人力資源部，經(jīng)公司領導批準后才能實施；對招聘到子公司下屬項目或業(yè)務點的業(yè)務骨干人員，須向公司人力資源部備案。
（二）子公司每年年初向公司人力資源部申報年度招聘計劃，填寫《員工招聘需求計劃表》，由公司統(tǒng)籌管理和安排。
（三）子公司增員時應優(yōu)先考慮公司系統(tǒng)內部調配；無合適調配對象的，則可轉為外部招聘。
第七條 人員招聘計劃應包括以下內容：
（一）招聘員工類型、計劃數(shù)、可否內部調配。
（二）資格條件要求、到崗時間、待遇、工作地點等。
（三）招聘費用預算。
第八條 人才引進
（一）公司根據(jù)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，可以采取靈活政策和特殊措施不拘一格地引進人才、使用、培養(yǎng)和挽留人才。
（二）公司因業(yè)務發(fā)展急需管理人才、專業(yè)技術人才、業(yè)務骨干等特殊人才時，可通過商調形式聘用，也可以尋求與社會人才派遣公司的合作，通過人事代理或租賃形式來用工。有關待遇按公司工資福利制度的規(guī)定或協(xié)議工資形式確定。
（三）凡特殊人才的商調、錄用和聘任，由公司班子研究決定。
第九條 人事調動原則
（一）公司勞動用工采用招聘的方式接收應屆大學畢業(yè)生和辦理調入手續(xù)；先接收集團推薦的，并按推薦的時間排序接收畢業(yè)生。新聘用的人員原則上先到基層鍛煉，表現(xiàn)好的，工作能力強，根據(jù)公司本部崗位需要再考慮抽調公司本部。
（二）南粵物流系統(tǒng)內的，符合下列條件之一的，可以抽到公司本部工作：
１、本部人員的補充原則上從基層抽上來；
２、本科及以上學歷，公司急需人才；
３、具備高中級職稱的人員；
４、聘任為公司本部部門副經(jīng)理及以上（含子公司副總經(jīng)理及以上）人員。
（三）以上人員抽到本部工作須經(jīng)班子討論決定并會簽。
第三章 招聘渠道
第十條 依據(jù)招聘崗位的不同，選用不同的招聘渠道。
第十一條 招聘渠道
（一）招聘會招聘：本市人才招聘會、外地人才招聘會和公司專場人才招聘會。
（二）學校招聘：委托學校選拔、學校現(xiàn)場招聘。
（三）委托中介招聘：獵頭公司、人才市場、人才中介等。
（四）媒體招聘：報紙、網(wǎng)絡、電視、雜志等。
（五）推薦招聘：內部員工推薦、外部人員推薦、自薦等。
第十二條 人力資源部負責與以上各招聘渠道保持良好的聯(lián)系和溝通，在招
聘過程中盡量節(jié)約成本，注重建立和維持公司形象，提高招聘的時效。
第四章 人員選拔
第十三條 不同類別或級別的職位招聘采用不同的招聘程序。
第十四條 普通員工
（一）人員資料的收集：
１、由人力資源部組織，通過招聘渠道收集應聘人員資料和證件，應聘人員資料和證件包括：（１）各種就業(yè)證（卡）、人事代理（掛靠）證明；（２）身份證、戶口薄、暫住證；（３）計生婚育證明；（４）身體健康證明；（５）學歷（學位）、職稱（技能、技術證書）、各種上崗培訓等證書；?。ǎ叮┰瓎挝滑F(xiàn)實表現(xiàn)鑒定；（７）個人履歷情況及個人業(yè)績證明材料等；?。ǎ福┐笠淮绮收樟鶑垼ㄟB底片）。
２、應屆高等院校畢業(yè)生須提供：（１）學校出具的證明；（２）報到證；（３）畢業(yè)證；（４）掛靠證明；（５）健康證明。
（二）資格初審：應聘人員提供的資料和證件必須真實、準確。由人力資源部負責，審查應聘人員的工作經(jīng)歷和各種證件、居住地點等是否符合應聘崗位的要求，并將篩選、整理和驗證的資料分類入卷或輸入公司的人才資源庫。
（三）人力資源部面試：由人力資源部組織和安排，要求應聘人員填寫《求職人員登記表》，同時對應聘人員的工作、學習經(jīng)歷、家庭情況、性格傾向、個人職業(yè)意愿等作一個全面的了解，并做好詳細的面試記錄，填寫《面試記錄表》。
（四）綜合素質測試：
１、筆試：由人力資源部和用人部門共同設計，內容涉及邏輯推理，性格測
試、專業(yè)理論知識等。應聘者需在一定時間內單獨完成。
２、實際操作：主要針對專業(yè)技術人員。由人力資源部和用人部門共同組織，
根據(jù)不同崗位安排不同的實作題，進行現(xiàn)場實際操作測試和評估。
（五）用人部門復試：通過面試和綜合素質測試的人員，由用人部門進行復試，全面、詳細考察應聘人員專業(yè)技能，以確定是否錄用。
（六）資格復審：根據(jù)用人部門的復試意見，人力資源部對已決定試用的人員再進行資格審查。
１、查驗提供的學歷、資歷等證件的真實性。
２、對存有疑點的事項，在必要時需進行背景調查。
（七）體檢：對決定錄用、資格復審合格的人員，由人力資源部安排在指定的醫(yī)院進行招工體檢，特殊崗位需辦理健康證。
第十五條 中層管理人員
（一）人員資料的收集：由人力資源部組織，通過招聘渠道收集應聘人員資料和證件，應聘人員資料和證件包括：（１）各種就業(yè)證（卡）、人事代理（掛靠）證明；（２）身份證、戶口薄、暫住證；（３）計生婚育證明；（４）身體健康證明；（５）學歷（學位）、職稱（技能、技術證書）、各種上崗培訓等證書； （６）原單位現(xiàn)實表現(xiàn)鑒定；（７）個人履歷情況及個人業(yè)績證明材料等；?。ǎ福┐笠淮绮收樟鶑垼ㄟB底片）。
（二）資格初審：應聘人員提供的資料和證件必須真實、準確。由人力資源部負責，審查應聘人員的工作經(jīng)歷和各種證件、居住地點等是否符合應聘崗位的要求，并將篩選、整理和驗證的資料分類入卷或輸入公司的人才資源庫。
（三）人力資源部面試：由人力資源部組織和安排，對應聘人員的工作、學習經(jīng)歷、家庭情況、性格傾向、個人職業(yè)意愿等作一個全面的了解，并做好詳細的面試記錄，填寫人員面試記錄表。
（四）用人部門分管領導面試：一般采用面談形式，考核內容由分管領導把握，在方便的時候，可安排人力資源部相關人員做好面試記錄。
（五）綜合素質測試：
１、情境模擬：由人力資源部組織，邀請公司領導和其他中層管理人員參加，利用模擬工作環(huán)境的方式測試應聘者的工作技巧等能力。
２、現(xiàn)場答辯：由人力資源部組織，邀請公司領導參加，利用提問的方式，
測試應聘者的應變能力和口頭表達能力等。
３、心理測試：由人力資源部組織，利用專業(yè)的心理特質測量表，測量應聘
者的心理素質和性格特征等。
（六）總經(jīng)理和黨委書記復試：一般采用面談形式，考核內容由總經(jīng)理和黨委書記把握，在方便的時候，可安排人力資源部相關人員做好面試記錄。
（七）資格復審：根據(jù)用人部門的復試意見，人力資源部對已決定試用的人員再進行資格審查。
１、查驗提供的學歷、資歷等證件的真實性。
２、對存有疑點的事項，在必要時需進行背景調查或政審。
（八）體檢：對決定錄用、資格復審合格的人員，由人力資源部安排在指定的。醫(yī)院進行招工體檢。
第十六條 以上所有測試，相關部門和人員都應做好記錄，并簽署意見。
第十七條 以上測試程序不適合于后勤保障部門招用駕駛員、打字員等職位。
第五章 人員錄用
第十八條 錄用審批：應聘測試程序結束后，人力資源部應及時整理好應聘
人員資料及應聘測試記錄，交用人部門分管領導、總經(jīng)理和黨委書記審批。
第十九條 報到通知
（一）經(jīng)公司領導審批同意錄用的人員，由人力資源部用電話或書面形式通知被錄用人員，并與被錄用人員協(xié)商確定報到時間，被錄用者最遲應在確定期限５日內到公司履行報到手續(xù)，否則視為自動放棄。
（二）為了保障人員的需求，人力資源部應速在招聘的備選人選中給予補充，
并報請公司領導批準。
第二十條 新員工報到
（一）錄用人員辦理報到手續(xù)前應當出示與前工作單位簽訂的解除勞動關系證明，本公司不錄用兼職工作的人員，應屆畢業(yè)生除外。
（二）到人力資源部填寫"員工入職會簽表"，簽訂試用期勞動合同。
（三）綜合事務部負責給新員工發(fā)放辦公用品、用餐卡、安排工作位等。
第二十一條 入職培訓
（一）人力資源部將公司《員工手冊》發(fā)給新員工，作為新員工的入職指引。
（二）用人部門經(jīng)理將新員工介紹給部門員工，并帶領新員工到各部門參觀，
與大家見面。
（三）公司情況介紹：由人力資源部組織，介紹公司概括、發(fā)展歷程、發(fā)展方向、重大事件、主要業(yè)務、經(jīng)營理念和企業(yè)文化等內容，并回答新員工疑問。
（四）用人部門經(jīng)理指定一位老員工作為新員工的向導，隨時就工作問題提供幫助和指導，并對新員工試用期間的表現(xiàn)做記錄，及時向部門經(jīng)理和人力資源部反映。
（五）人力資源部負責按員工培訓辦法要求定期舉辦新員工培訓。
第六章 試用期限
第二十二條 所有新員工原則上都有一段時間的試用期，試用期考核合格方
可轉為公司正式員工，享受各種福利待遇。
第二十三條 試用期期限規(guī)定
（一）商調即停即招及招聘區(qū)域經(jīng)理及以下人員：試用期為３個月。
（二）新分配大中專畢業(yè)生：試用期為６個月（見習期仍按國家現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行）。
（三）中層管理人員、高級專業(yè)技術人員一般實行試用期，急需專業(yè)及管理人員，根據(jù)實際情況在面談時商定，并報公司批準是否實行試用期。
第二十四條 試用期工資
參照公司薪酬管理制度確定，中層以上管理人員由分管領導、總經(jīng)理和黨委書記核定。
第七章 試用期考核
第二十五條 過程考核
（一）試用期員工每月必須向部門經(jīng)理提交工作總結。
（二）人力資源部應隨時聽取各部門員工對試用人員的評議，并經(jīng)常找試用員工談話，了解他們的思想、工作情況，以及工作和生活中的困難。
（三）中高層管理人員試用，由公司高層領導對其進行考核，人力資源部負責監(jiān)督。
第二十六條 提前轉正
在試用期間，對于表現(xiàn)特別突出的優(yōu)秀人員，人力資源部可根據(jù)員工普遍的反映及部門主管的意見，提前結束試用期，由試用員工填寫《員工轉正申請表》交部門經(jīng)理，部門經(jīng)理根據(jù)表中各項考核內容簽署意見后，交人力資源部，由人力資源部呈送公司領導審批，審批通過后辦理轉正手續(xù)。
第二十七條 辭退
在試用考察期間，發(fā)現(xiàn)新員工的工作技能與素質不能勝任其崗位的，以及試用期間犯有嚴重錯誤、違章違紀規(guī)勸無效者，經(jīng)人力資源部查證屬實后，應立即報請總經(jīng)理和黨委書記批示后進行辭退。
第二十八條 轉正
（一）新員工試用期滿后，由人力資源部發(fā)給《員工轉正申請表》，本人填寫后，交部門經(jīng)理，部門經(jīng)理根據(jù)表中各項考核內容簽署意見后交人力資源部。
（二）人力資源部根據(jù)部門考核意見，綜合員工過程考核情況，簽署意見，然后交公司領導審批。
第二十九條 總經(jīng)理審批同意后，人力資源部應辦理以下事項：
（一）通知新員工到人力資源部簽訂《勞動合同》。
（二）按公司薪酬管理制度調整員工工資。
（三）按新員工來源及戶口地不同，分別到省、市（區(qū)）勞動保障等部門辦理勞動用工，購買社會保險及住房公積金等手續(xù)。
美容院員工招聘方案篇十六
每年對中心聘用人員考核，是人事制度改革的一項重要內容。是為了建立有效的競爭、激勵機制，督促工作人員不斷提高自身素質，認真履行崗位職責，保證各項工作的順利完成,并為人員晉升、聘任、獎懲、培訓、辭退以及調整工資提供主要依據(jù)。通過考核，進一步完善科學管理，增強全體工作人員的團結意識、服務意識、效率意識和爭先創(chuàng)優(yōu)意識，充分調動全體工作人員的積極性、創(chuàng)造性，提高工作效率和服務水平。
成立以中心黨工委書記任組長，主任、副書記為副組長，黨工委成員、中心各科室長、各社區(qū)主任為成員的考核領導小組，下設辦公室，有中心黨政辦主任兼任。
區(qū)人社局正式聘用人員（含區(qū)市容局下劃的.市容協(xié)管員、區(qū)安監(jiān)局下劃的安監(jiān)執(zhí)法隊員）。
本辦法采用優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等次。由中心機關人員、區(qū)人社局對正式聘用人員在德、能、勤、績等方面進行評定。其中優(yōu)秀等次人數(shù)比例應控制在本單位實際參加考核的聘用人員總數(shù)的15％以內。以中心和社區(qū)為單位，進行考核評比，考核最后一名（共計11名人員，其中中心2名，各社區(qū)1名）。將在中心考核組會議上做表態(tài)性個人整改發(fā)言，經(jīng)考核組成員打分，確定最后三名，上報區(qū)人社局。
（一）以單位現(xiàn)有聘用人員總數(shù)為實際參加年度考核的聘用人員總數(shù)，解除或終止聘用合同的聘用人員不參加年度考核。
（二）如有下列情況之一者，當年考核可直接確定為不合格等次，不再聘用：
1、一年內病假3個月，事假1個月或病事假累計3個月以上的人員。
2、因身體健康原因或非因工負傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事所聘崗位工作的。
3、
其他
無法履行聘用合同的人員。
本考核辦法由中心考核領導小組負責實施，依據(jù)考核
成績
定檔次，上報中心考核領導小組研究確定，并張榜公示。
（一）德（25分）
1、能夠積極參加政治
學習
。
2、能積極參加中心黨工委、公共服務中心組織的各類集體活動。
3、認真服從領導及部門負責人安排的各項工作。
4、工作有責任心、態(tài)度好，辦事善始善終，注重團結。
（二）能（25分）
1、加強政治理論學習，不斷提高業(yè)務素質和工作能力。
2、工作積極主動，按時完成工作任務。
3、積極參加中心組織的各類活動，如競賽、技能比賽等。
4、獨立完成本職工作。
（三）勤（25分）
1、按時上下班，不遲到、早退、曠工。
2、嚴格遵守考勤制度，不隨意請假，堅守工作崗位。
3、嚴格按規(guī)定參加外出學習或按請假程序外出學習及辦理相關事項。
4、按時參加各類集體活動。
（四）績（25分）
1、全面完成中心各科室的各項常規(guī)性工作。
2、認真完成本部門各項工作（除本職工作以外的部門工作）。
3、認真完成各項工作指標(重點考核工作業(yè)績以及群眾對其服務的滿意度)。
4、認真完成領導及部門負責人交辦的其他工作（其他臨時工作）。
（一）研究制定考核工作（11月20日－11月23日）
（二）學習文件、個人自我總結（11月24日－11月30日）
（三）召開全體工作人員會議。（12月5日）個人向中心、社區(qū)全體工作人員述職，述職不超過3分鐘。
（四）無記名投票測評（12月8日-9日）
（五）黨工委會研究確定（12月10日）。優(yōu)秀占15%
（一）年度考核被確定優(yōu)秀等次的，按規(guī)定確認考核年限；年度考核被確定合格等次的，按規(guī)定確認考核年限。
（二）在考核中，排名末位的，考核結果確定為不合格等次，予以解聘，不再享受區(qū)聘用人員相關福利。
（三）排名倒數(shù)第二和第三名的，考核結果確定為基本合格等次，由中心紀工委對其進行誡勉談話，給予一年的整改期，整改期間按照聘用工資的90%發(fā)放，享受區(qū)聘用人員相關福利。一年后年度考核，考核合格按原聘用工資發(fā)放；仍排倒數(shù)后三名的，則認定為不合格，解除聘用合同，不享受區(qū)聘用人員相關福利。
美容院員工招聘方案篇一
鑒于內部職工比較了解企業(yè)的狀況，對企業(yè)的忠誠度較高，內部招聘可以改善人力資源的配置狀況，提高員工的積極性，公司進行人才招聘應優(yōu)先考慮內部招聘，提供公司員工獲得與個人職業(yè)發(fā)展一致的機會，同時促進企業(yè)內部人才培養(yǎng)。
一、內部招聘的目的
為挖掘公司內部員工潛力，使員工有機會選擇更適合發(fā)揮自己才能的職位，達到優(yōu)化人員配置的目的。
二、內部招聘的形式
在尊重員工和用人部門意見的前提下，采用推薦、自薦、競聘等多種形式，為供求雙方提供雙向選擇的`機會。
三、適用范圍
本次競聘工作面向公司全體員工，凡符合競聘條件者均可參加崗位競聘。
四、應聘條件與資格
1.基本條件
為人正派，有強烈的事業(yè)心和責任感，具備擬任職位必須具備的專業(yè)和技術要求。
2.具體條件（以公告為準）
（1）競聘年齡：根據(jù)具體崗位確定。
（2）具備應聘崗位所要求的基層工作經(jīng)歷。
（3）其他任職資格，如學歷、持證、職稱要求、專業(yè)技術條件等均以公告中公布的職位要求和條件為準。
五、內部招聘評委小組及工作人員
1.由公司領導、用人部門和人力資源部共同組成內部招聘評審小組。
2.人力資源部負責承辦內部招聘小組的業(yè)務工作，如：招聘會議的組織，招聘材料的準備、收集、整理保存等。
六、招聘流程
（1）內部招聘公告
要盡可能傳達到每一個正式員工。
（2） 內部報名
（3） 篩選
人力資源部結合申請人和空缺職位的相應上級主管意見，根據(jù)職務說明書進行初步篩選。對初步篩選合格者，人力資源部組織內部招聘評審小組進行內部評審，評審結果經(jīng)常務副總、總經(jīng)理或經(jīng)理辦公會批準后生效。
（4） 錄用
經(jīng)評審合格的員工應在規(guī)定時間內做好工作移交，并到辦公室人力資源部辦理調動手續(xù)，在規(guī)定的時間內到新部門報到。
其他：
招聘信息經(jīng)審批后當日對外公布，適崗人員招募到位后，招聘信息應立即更新維護。
一、目的與意義
通過合理和高效的招聘程序，引進一批具有專業(yè)知識技能的優(yōu)秀人才，充實公司各相應崗位的人才隊伍，提高公司人員的綜合素質，構建企業(yè)人才梯隊，為今后公司的發(fā)展補充新鮮血液、儲備熱力資源。
二、人力資源規(guī)劃
招聘崗位：設計、企劃人員、網(wǎng)絡推廣人員
招聘人數(shù)：100人
學歷要求：大?；蛞陨?BR> 三、招聘計劃及相關人員的工作內容
三、面試打分
言談舉止得體(5%)；發(fā)言主動生動(15%)；論點準確(15%)；綜合分析與論證說理能力(15%)；提綱挈領(20%)；組織、領導能力(30%)。
四、招聘費用
1、印制廣告及相關宣傳材料：38元倆展架+公司資料背景150元；
2、員工費用：底薪50+一個人來面試1元預計4*50*3+100=700元
3、招聘視頻制作：
4、水和交通補助 100
合計：1000元
50+視頻制作 元
附一：
應聘人員登記表
一、招聘目的：
1、彌補企業(yè)人力資源的不足；
2、企業(yè)或各個崗位正常替補流動人員引起的職位空缺；
二、招聘的導語：
根據(jù)公司人員需求狀況，按照輕重緩急列出招聘崗位清單，作出人員招聘計劃，明確各崗位需求人數(shù)、責任人、監(jiān)督者、完成時間等事項，并報請領導審批，人力資源部門按計劃落實，以確保找到與公司發(fā)展相適應的人才。
三、招聘崗位：
銷售經(jīng)理、銷售助理、銷售人員、市場調查人員等
四、招聘形式：
針對公司招聘崗位類型需求,我公司采用人員招聘會和公司內部選拔兩種形式。（1）、公司內部招聘選拔、（2）、人才招聘會。 重點注重以下幾點：
1、簡歷篩選：
(1)、專業(yè)與學歷：市場營銷、機電類，大專等；
(2)、工作經(jīng)驗：是否做過業(yè)務，模式怎樣等；
(3)、發(fā)展?jié)摿Γ汉啔v制作上、 學歷上、經(jīng)歷上等
2、面試：
主要考慮以下幾個方面
(1)形象氣質、語言表達、工作態(tài)度、閱歷和模式、求職動機、發(fā)展?jié)摿Φ?BR> （2）工作閱歷、經(jīng)驗、模式；發(fā)展?jié)摿?、心態(tài)；薪酬等
（3）心理承受能力、交際能力等；
（4）再次進行深度溝通，求職意愿、綜合素質等
五、招聘組織：
一個有效的招聘團隊組織應該有以下幾個角色劃分：
1、組長（ ）：主要是監(jiān)督招聘工作的進度，確保任務保質保量完成。
2、副組長（ ）：帶嚴格按照招聘計劃方案合理分配招聘任務，并帶領團隊按計劃予以落實，確保完成任務。
3、招聘項目專員（ ）：嚴格按照計劃推進招聘工作的進度，如期完成招聘任務。
招聘組織人員要對招聘最終結果負相應的責任，并按照完成情況給予相應的考評，并作為月度考評的重要依據(jù)，從而給招聘組織的執(zhí)行力加一個保險。
六、招聘時間：
2017年11月28---2017年12月1日
七、招聘地點：
錦州市人才市場。
八、招聘結果分析和結論：
1、實習并進行新人員的培訓
在培訓過程中對新進人員進行跟蹤，及時反饋效果。
2、對整個招聘體系進行評估
(1)、招聘過程是否緊湊;
(2)、是否給應試者留下良好印象;
(3)、所招人員是否符合公司的要求;
應聘人員申請表
期望薪水： （月薪） 可到職日期：
茲聲明本人在此“求職申請表”上所填報的全部內容屬實，愿接受公司查詢， 虛報，公司可隨時解除勞動合同，并不給予任何經(jīng)濟補償。
申請人簽名： 日期：
提示：1、請如實填寫此表，不得空項。所有信息我公司將嚴格保密。
2、我公司只接收此模板的申請表（限二張a4紙），個人制作的求職材料不接收，請諒解。
3、此表屆時交我公司招聘人員。
美容院員工招聘方案篇二
四川省商業(yè)銀行成立于2000年，是經(jīng)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會批準掛牌的股份制地方性金融機構，股東包括中央和省屬企業(yè)、地方政府和自然人股東等。以服務中小企業(yè)、服務區(qū)域經(jīng)濟、服務城鎮(zhèn)居民為宗旨，努力將本行建設成為具有鮮明經(jīng)營特色和較強風險管控能力的新型現(xiàn)代化銀行。2017年，在上海交易所成功上市，并引進戰(zhàn)略投資者，建立了優(yōu)勢互補的戰(zhàn)略合作關系。經(jīng)過十幾年的發(fā)展，已成為國內資本實力最雄厚的商業(yè)銀行之一，是一家快速增長并具有強大綜合競爭力的`地方性商業(yè)銀行，經(jīng)營網(wǎng)絡已遍布全省21個地（市）州。2017年，銀行開展了“人才驅動發(fā)展”計劃，準備面向國內各重點高校招聘2017屆應屆畢業(yè)生。
一、招聘目標 此次銀行將于2017屆全國各高校應屆畢業(yè)生中招收管理培訓生（20名），會計（5名），行政專員（2名）。具體要求如下：
管理培訓生：20名，本科以上學歷，工商管理、人力資源管理及相關
專業(yè)
，半年以上
實習
經(jīng)歷者優(yōu)先，優(yōu)秀?？粕嗫伞?BR> 會計：5名，本科以上學歷，會計類專業(yè)，一年以上實習或工作經(jīng)驗。熟悉銀行會計實務，有銀行會計實務經(jīng)驗者優(yōu)先。經(jīng)過專業(yè)培訓及獲得初級會計資格證書以上者優(yōu)先。
行政專員：2名，本科及以上學歷，行政管理專業(yè)優(yōu)先，有半年以上實習經(jīng)歷，有過銀行實習經(jīng)歷者優(yōu)先。
二、招聘人員組織 銀行中層以上領導開會成立招聘領導考評小組：
組長：人力資源部經(jīng)理
副組長：招聘主管，行政主管，財務主管
其他
成員：招聘專員若干人
三、招聘進度安排 3月15日制定好招聘方案，并審核方案；
3月18日成立招聘小組，開始招聘宣傳；
5月1日起到5月15日完成簡歷篩選；
5月18日起到5月25日完成2次
面試
；
5月27日到5月30日完成筆試和人員確定；
6月15日到9月15日組織完成實習考核；
9月16日到9月20日進行體檢并簽訂用工合同；
9月25日進行招聘總結和召開新員工大會。
四、招聘流程
1.招聘信息發(fā)布及組織報名：
（1）成立招聘宣傳小組，制作宣傳視頻，聯(lián)系名牌院校，組織招聘安排。
（2）在聯(lián)系好的代表性名牌大學安排宣講會，積極與校方合作。
（3）在智聯(lián)招聘等專業(yè)招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息。
2.篩選人員：
（1）組織招聘專員成立簡歷篩選小組，對學校和網(wǎng)絡渠道收到的簡歷進行篩選。
（2）通知通過簡歷篩選的學生參加面試。
（3）成立面試小組，并組織2次面試，確定進選者。
（4）組織進選者參加筆試，由招聘小組確定最終人選。
（5）完成招聘報告，并總結分析招聘結果。
3.面試流程：
（1）第一次面試為個人演講答辯：
組織人員抽簽決定演講順序；
主持人宣讀演講規(guī)則和注意事項；
開始演講，具體分為三個步驟進行：
第一步 演講。演講答辯人員圍繞本人基本情況、個人能力和開展工
作的思路和完成責任目標的具體措施等議題發(fā)表競聘演講，每人15分鐘。
第二步 抽簽答題。抽簽答題共一題，答題時間為10分鐘。
第三步 進行評委提問。由公開招聘考評領導小組評委圍繞演講者演
講內容提一個問題，答題時間為15分鐘。
每位演講答辯人員答辯完畢，評委對其進行打分；
評委對結果進行討論后確定最終結果，通知進選人員第二次面試。
（2）第二次面試為無領導小組討論
組織人員抽簽決定小組；
由主持人組織無領導小組討論；
每次結束后評委對該組成員表現(xiàn)評分；
匯總評分結果，評委討論選手表現(xiàn)并甄選出最終結果，通知實習，
并簽訂實習考核合約。
4.人員考核
（1）成立實習考核小組，對人員進行實習考核，匯總成考核報告。
（2）組織進行人員體檢，對體檢結果進行審查。
（3）與成功審核后的人員簽訂工作合同。
五．報名時間、地點和要求
1.報名時間：起始時間:2017.05.01，報名截止時間:2017.07.01
(上午：9：00- 12：00，下午3：00- 5：00)
2.報名地點：成都市青羊區(qū)廣都大道888號四川省商業(yè)銀行人事部
3.報名要求：報名時持個人簡歷、本人身份證、國家認可的學歷（學位）證書、專業(yè)技術職務資格證書原件及一式三份復印件，近期一寸免冠同底彩照三張。
電子郵箱：#url#
聯(lián)系人：徐磊、胡天明、黃晶
4.網(wǎng)上報名后也許將個人資料交至四川省商業(yè)銀行人事部。
六．招聘預算
美容院員工招聘方案篇三
一線員工一旦辭職會對公司造成不小的影響，下面小編帶大家了解一下一線員工辭職報告格式，以供參考!
一線員工辭職報告格式一
尊敬的公司領導：
您好!
首先感謝您在白忙之中抽出時間閱讀我的辭職信。
我是懷著十分復雜的心情寫這封辭職信的，自我進入公司之后，由于您對我的關心、指導和信任，使我獲得了很多機遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)過這段時時間時間在公司的工作，我在工作中學到了很多知識，積累了一定的經(jīng)驗，對此我深表感激。
由于我自身經(jīng)驗不足，近期的工作讓我覺得力不從心。為此，我進行了長時間的思考，覺得公司目前的工作安排和我之前學習的職業(yè)并不完全一致，為了為了不因為我個人原因而影響公司的利益，我決定辭退這份工作，對此我深深表示抱歉。
非常感謝公司在這段時間對我的教導和照顧。將來無論什么時候，我都會為自己曾經(jīng)是公司的一員感到榮幸。最后，祝公司領導和所有同事身體健康、工作順利!
辭職人：xxx
20xx年x月x日
一線員工辭職報告格式二
恭敬的楊司理：
您好好!
起首，非常衷心地謝謝您這四年來對我的信托和關照。
這段時間，我認真回顧了這四年來的事變環(huán)境，以為來龍威公司事變是我的榮幸，我不停非常愛惜這份事變，這四年多來公司領導對我的體貼和輔導，同事們對我的資助讓我謝謝不盡。在公司事變的四年多的時間中，我學到了很多東西，無論是從專業(yè)技能還是做人方面都有很大的進步，謝謝公司領導對我的體貼和作育。對付我如今的離開我只能表現(xiàn)深深的歉意。非常謝謝公司賜與我如許一個惆悵的事變和熬煉機遇，但因小我私家生長必要，經(jīng)我認真思考后決定辭職，請楊司理根據(jù)我的小我私家實際環(huán)境賜與明白并支持!
請你們體貼我作出如許的決定，也請你們包涵我采取的暫別方法，我以為我們日后還會有共事的機遇。
在上交辭職信后,我將會在12月20日正式離職，以便完成事變的交代。
在短短的四年時間里，我們公司產(chǎn)生了巨大可喜的變革，我很遺憾不能再為公司光輝的來日誥日孝敬本身的力氣，我只有衷心的祝愿公司業(yè)績一起飆升!公司領導及列位同事身材康健，事變順遂!
辭職人：xxx
20xx年x月x日
一線員工辭職報告格式三
尊敬的領導：
由于我的一些個人原因，經(jīng)過一段時間的慎重考慮后，我決定向公司提出辭職。
在短短一年的時間里，公司給予了我多次機會，使我在這個工作崗位上積累了一定的技術技能和工程經(jīng)驗。我在公司里工作的很開心，感覺公司的氣氛就和一個大家庭一樣，大家相處的融洽和睦，同時在公司里也學會了許多工作以外的處世為人等做人的道理。所有的這些我很珍惜也很感謝公司，因為這些都為我在將來的工作和生活中帶來幫助和方便。另外，在和各位同事的朝夕相處的時間里，也使我對過去的、現(xiàn)在的同事建立了由淺到深的友誼，我從內心希望這份友誼，這份感情能繼續(xù)并永久保持下去。
今后，無論我將怎樣生活，我都會永遠感激公司對我的培養(yǎng)，各級領導和同事給我的支持和幫助。在我困難的時候，犯錯的時候給我的幫助和寬容。公司是一棵參天大樹，而我，只不過是樹上的一片葉子。每當風起時，都有些樹葉會掉落，但是，大樹總是那么挺拔和偉岸。
離開這個公司，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得領導們的諄諄教誨，舍不得同事之間的那片真誠和友善。
對于由此為公司造成的不便，我深感抱歉。但同時也希望公司能體恤我的個人實際，批準我的申請。
再次感謝公司，感謝各位領導!真心祝愿公司在今后的發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上!
辭職人：xxx
20xx年x月x日
美容院員工招聘方案篇四
——積極上進唐波同志
在這萬物復蘇,恰是一年好時光的季節(jié)，在為實現(xiàn)“中華民族偉大復興的中國夢”而努力奮斗的進程中，涌現(xiàn)了一批批勤勞工作、扎實能干的好同志。而面對機遇與挑戰(zhàn)，我們熱工事業(yè)部更是努力探索、團結一致，將爭先創(chuàng)優(yōu)的內涵詮釋的淋漓盡致。
過去的2013是我們單位不平凡的一年，是探索和奮斗的磨礪，更是一幕風雨同舟、攜手共進的征程，在黨的號召下，在“爭先創(chuàng)優(yōu)”的氣氛中，我們度過了一個又一個難忘的日子，完成了一項又一項艱巨的任務，在我們單位滿載豐收的碩果時，背后涌現(xiàn)了一批批踏實勤干、具有先進模范帶頭作用的員工。他們明確責任、規(guī)范制度、嚴謹操作，在各自的崗位上盡心盡力，保質保量。
如果有人問，最美的員工是什么樣的？我會自豪地告訴他，最美的一線員工是在電建工作熱控儀表安裝崗位上兢兢業(yè)業(yè)工作了幾十年的唐波同志。唐波同志的經(jīng)歷是一部勵志的典范，在父親退休后，唐波同志頂替父親的崗位進入到公司上班，當時的他才十幾歲，沒有學歷，沒有經(jīng)驗，完全還是一個懵懂的少年，便已投身于電建行業(yè)，從最基礎的工人做起。由于自己尚淺的資歷和底層的崗位所局限，遇到不懂的技術問題，唐波同志虛心地向老師傅們請教，日復一日，他的專業(yè)技術水平并不比從學校畢業(yè)的大學生們差，在工作之余，還買很多的專業(yè)知識的書籍，認真學習文化知識，努力充實自己。在上班時間，他認真工作，只要施工現(xiàn)場有需要，他隨叫隨到，即使在寒冷的夜晚，被叫到施工現(xiàn)場也沒有一句怨言，任憑值班熬夜，也從未耽誤工作。唐波同志不挑剔，哪個崗位需要人，他都毫不猶豫地頂上去，從不計較工作輕重與辛苦。同事們都親切地稱他為“公司一塊磚，哪里需要哪里搬”。
常言道，是金子無論放到哪里都會發(fā)光，是響鼓無論放到哪里都不用重錘。哪怕是一個最底層的工人，只要肯下功夫，總有閃閃發(fā)光的一天。唐波同志便是一個很好的例子，踏著一個個實干的腳印，不怕吃苦的勁兒，他從最初的底層工人提升到熱控事業(yè)部主任?？墒撬麉s絲毫沒有驕傲自滿，仍然對我們這些剛進入電建行業(yè)的新人不然其煩的講解問題，當我聽了一次又一次還是茫然時，他就會給我們畫圖讓我們便于領會。有時，我就會問“唐大師，你會不會覺得我們老問你問題，勞你一遍遍的講解，你煩不煩?。俊彼麉s嘴角向上一揚笑著說“我還就怕你們不問呢？”
從工作的嚴謹?shù)缴畹南ば?，唐波同志無處不在綻放著自身的榜樣和能量！誰都知道電建工程都在偏離城鎮(zhèn)的地方，當我們一個個嘴饞的時候，他總是會親自下廚給我們做上一大桌的好菜，吃的我們一個個的油嘴滿面，甚是滿足。
無論是在工作中還是在生活中，唐波同志表現(xiàn)出來的對工作的熱情和激情，他的勵志經(jīng)歷，都值得我們大家學習和效仿。在未來的工作中，大家應該拿出唐波同志對工作的認真態(tài)度和不熄滅的激情為公司再創(chuàng)佳績，也為自己唱響生命輝煌的贊歌。
美容院員工招聘方案篇五
背景說明：
2、我國實行的計劃生育政策形成在1980年前后，之后出生的大都是獨生子女居多，人口總體數(shù)量是呈減少趨勢。而80后幾乎是構成目前公司一線人員的主力軍。
3、根據(jù)cctv電視臺的公布數(shù)據(jù)，勞務輸出大省四川，2010年農(nóng)民的月平均收入是1500多元，安徽的民營企業(yè)的一線員工的月收入已經(jīng)接近1600多元。種種情況顯示，企業(yè)一線員工的薪酬在1500左右已經(jīng)不具備競爭優(yōu)勢。加上中國人傳統(tǒng)思想“家有老人不遠游”，十年前后出來打工的外來人員，現(xiàn)在已經(jīng)回家不再出來，加上在家里的收入也與出門在外的收入差不多。
4、“民工荒”已經(jīng)成為珠三角地區(qū)的一個難題，很多企業(yè)面臨著工資調整的壓力。自從2010年6月份“富士康事件”引發(fā)富士康公司上調工資30%——60%，給民工荒帶來的更是火上澆油。
5、江浙一帶的一些民營大企業(yè)提出三年工資翻一翻的目標，比如萬向集團的魯冠球就多次提出要讓員工的工資翻三翻，每年工資提升的幅度不能低于33%，在2010年，萬向集團已經(jīng)大部分企業(yè)實現(xiàn)了規(guī)定的目標，沒有完成的也要求補夠。一些這樣的民營大企業(yè)的做法在很大程度上吸引更多的民工選擇離開珠三角而轉到長三角。
6、公司一線管理團隊綜合能力需要提升，按照勝任力要求，不單單是知識與技能方面，還包括職業(yè)素質、工作標準規(guī)范等方面的提升。
公司給的目標：
1、要求xxx人，其中xxx人為xxx工序
2、其他系統(tǒng)管理崗位xxx名戰(zhàn)略規(guī)劃：
1、集中精力整合**系統(tǒng)的內部運作流程，加強內部管理效率的提升；
2、按照年度戰(zhàn)略目標規(guī)劃崗位勝任力，嚴格執(zhí)行人員編制計劃。
3、強化崗位技能培訓，提升職業(yè)素質與工作標準。采取策略：
1、內部流程優(yōu)化，降低浪費；
2、強化變革的思想與技能輔導，宣貫部門才是主體，人力資源只是輔導。具體措施：
參加繼續(xù)教育方可有效。爭取在2011年6月底完成生產(chǎn)系統(tǒng)崗位勝任力模型的建設。同時，全年每季度召開1次《非人力資源的人力資源管理》培訓課程，讓負有管理崗位的人員能夠了解和掌握基本的人力資源的常識。所有的一切都是為了降低一線員工到崗后的離職問題，以及員工發(fā)展通道問題。人力資源部現(xiàn)在已經(jīng)在制作《成長存折》，對核心員工以及春節(jié)后推薦一線員工10人以上的免費發(fā)放，并提供免費的培訓補貼。我部門經(jīng)過調查了解，現(xiàn)在車間的一些員工在18歲左右，他們感覺天天加班，也學不到什么東西，春節(jié)后不想過來占有很大的比例。
2、從招聘的操作層面，提前準備，系統(tǒng)整合招聘與員工離職不能單獨區(qū)分開來，必須系統(tǒng)化來操作。將采取以下措施來進行：（1）、明確行政人事管理。將明確**系統(tǒng)的行政人事全部由總部系統(tǒng)人力資源來負責。簡化流程，提高運作效率。（2）、春節(jié)放假前后采取以下措施來招聘一線普工：a、部門與生產(chǎn)部一起尋找對公司有感情，有忠誠度的員工，對他們抽空集中來培訓如何招聘普工？如何回答他們的詢問？以及對他們的獎勵。無論是回家的，還是留下過春節(jié)的，都可以推薦和介紹員工，都可以按照公司的規(guī)定享受待遇。該項工作現(xiàn)在已經(jīng)基本完成，全部工作完成需要在2011年1月8日之前完成。b、根據(jù)確定的能夠招聘或推薦的人員的具體數(shù)量，設計并印刷大型海報（現(xiàn)在正在進行中，2011年1月10日前完成），便于回家時通過張貼海報來宣傳。如果人數(shù)40人以上，就近的省份可以考慮公司派大巴車去接。c、對春節(jié)留廠的部分人員等全部人員走后，安排普工招聘培訓，為春節(jié)初八上班后開始的大規(guī)?！皳屓恕弊鰷蕚?。該項工作將在2011年1月15日之后開展。同時安排好春節(jié)后招聘的人員和時間安排。計劃初八開始上班，并開始落實附近區(qū)域的招聘點設置。d、對目前生產(chǎn)系統(tǒng)的一些管理干部制定一線員工招聘任務，不作為必須條件，但要有任務。為了避免老鄉(xiāng)扎堆引發(fā)的不良次生現(xiàn)象，將采取人員調整和直接領導對調等方式進行。e、為了保證基層管理隊伍的穩(wěn)定性以及干部隊伍的培養(yǎng)，2011年將采取崗位平調、崗位輪換等方式來提升整個基層管理水平。
部可以開設《照明常用英語》培訓；咨訊部開設《常用辦公軟件的使用》、《電腦操作指南》等培訓。同時，建議每月可以組織一些精神榮譽獎勵評選：優(yōu)秀主持人評選、打字比賽、制作excel表格比賽、早會比賽、商務禮儀之微笑之星比賽、甚至每半年可以組織一次《勞動超男超女》比賽等。一切的努力都是希望在員工掙錢的同時，能夠得到成長。而成長才是每個人都關注的。從現(xiàn)在開始，我們要轉變對一線員工的態(tài)度與認識。把一線員工也當作企業(yè)的人才，我們要關心他們、關注他們的成長！重要的是我們要相信群眾的智慧是無窮的，我們不應只雇傭員工的四肢，重要的是要發(fā)揮他們的智慧。以上的措施，基本上是可以從基本上解決普工的招聘來源問題。人力資源部招聘主管將制定詳細的進度表，同時采取倒推法，把每天招聘的人數(shù)落實到每個組、每個人。并積極進行總結和調整。
美容院員工招聘方案篇六
美容院員工培訓是美容院經(jīng)營的一部分，是員工進入美容行業(yè)的開始，高端美容院員工培訓在員工明白美容院的企業(yè)文化，未來的發(fā)展方向的同時，更實際的是員工自身技能和素質的培訓。
高端美容院員工的正確的站姿應是：挺胸、直腰、收腹、提臂、兩臂自然下垂或左手握右放于胸前，雙腳成“v”字或“丁”字型。正確的坐姿是上體保持站立時的.姿勢，將雙膝靠擾，兩腿不分開或稍分開。正確的走路步伐要輕盈、穩(wěn)健、靈活，給人以韻律的美感，優(yōu)美的走路姿勢。
禁忌：絕對不可以一副不安分的樣子，不停地搓手、傻笑、眼睛掃視四方、夸張的手勢、手拍著對方、口沫四濺、吹牛、死纏爛打、口頭語等，顧客不會認為你是值得依賴的人。
微笑是世上最美麗、最受歡迎的語言。美容行業(yè)是直接面對消費群體的服務行業(yè)，一個好的微笑會給顧客留下深刻印象。是高端美容院服務成功的關鍵，微笑的到位也意味著引導消費的成功。
高端美容員工的培訓，可以選擇每天讓員工站在鏡子前練微笑5分鐘，其次讓員工相互對練微笑。經(jīng)過半個月后，員工一定會露出滿意的笑容，請員工記?。骸拔覀儾荒苷莆兆约旱拈L相，但我們能掌握自己的笑容”。“無論昨天我發(fā)生任何事情，今天只要走進高端美容院的大門，我們微笑就屬于每一位顧客?！?BR> 樹立員工自信，是培訓員工首要環(huán)節(jié)。假如自身就不自信，在給顧客介紹時吞吞吐吐，說不清楚，以及不敢面對顧客，從而使顧客產(chǎn)生多慮。要敢于面對顧客，具有“我是最好”、“我們這最好”、“我的服務一定會讓您滿意”心態(tài)，那就需要把員工培訓成一個自信人。就需要帶領員工參與公益勞動;組織員工進行演講比賽，唱有斗志、上進的歌。讓每位員工都能組織每天一次的早會，讓每位員工當一天“經(jīng)理”。
員工的服務態(tài)度是服務中最為關鍵的一環(huán)。人生所有的能力都必須排在態(tài)度之后的。美容院的服務態(tài)度直接影響整體形象和素質在顧客心中的地位。高端美容院員工培訓中要注意服務態(tài)度的熱情，建立良好的態(tài)度是美容院和員工之間共同追求的目標。
高端美容院員工的態(tài)度和技能是影響美容院業(yè)績的之間因素。在員工培訓中要讓每位員工清楚明白他的技能服務環(huán)節(jié)和企業(yè)發(fā)展有著緊密關系和聯(lián)系;可以選擇在培訓中首先是集中起來統(tǒng)一手法、技巧進行正規(guī)培訓，經(jīng)考試合格后上崗，其次是根據(jù)不同特點專門指定人進行有目的訓練，把優(yōu)秀員工送到更先進的方面去“充電”，讓員工將控制的新技術運用到顧客身上，為高端美容院產(chǎn)生效益，同時使員工自身得到提升。
高端美容院要培訓員工在接待顧客過程中，要注意臉上要推著真誠的微笑，讓顧客自始至終地感到被尊重和在乎。領座、倒茶，隨后很小心地問顧客需要哪些服務。
在引導途中，每當位置和場所改變時，都要以手勢事先告知。引導客人進入走廊時，應稍走在客人前面一點，并與客人協(xié)步同時。送茶時，左手拿盤，右手端茶，茶不應沏太滿，沏茶待客時，要用擦布將茶杯杯底四周擦凈，茶盤也要擦的不留水跡，茶杯要放在杯托上端給客人，培訓員工接待技巧最好辦法是：模式演練。
當顧客進入店內后，顧客變?yōu)榭腿?，員工應象對待親人一樣對等顧客，把客人帶進的物品提包、帽子、大衣等物安排在固定的柜子里，鎖好，讓顧客放心、給顧客安全感，在服務中，服務后，注意細節(jié)，注意顧客的感受，為其提供美容養(yǎng)顏飲品。在顧客心中留下深刻印象，從而給高端美容院帶來更大的收益。
注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內搜索美容院員工培訓方案。
美容院員工招聘方案篇七
我們依靠自己的宗旨、文化、成就與機會，以及政策和待遇，吸引和招攬優(yōu)秀人才。在招聘和錄用中，注重人的素質、潛能、品格、學歷和經(jīng)驗。聘用員工本著“公開、公平、公正、擇優(yōu)”的原則，按照雙向選擇的原則，在人才使用、培養(yǎng)與發(fā)展上，提供客觀且對等的承諾。
用人部門應根據(jù)需要提前一個月向綜合部提交《人員需求申報表》，由綜合部審核其是否超出人員編制。
2、招聘計劃的內容分為以下三部分：
（1）招聘標準：確定受聘者的各項條件，如年齡、性別、學歷及其他方面的要求等；
（3）招聘方式：包括招聘方向、途徑、方法、程序等。
1、根據(jù)招聘計劃，綜合部將根據(jù)所需人員層次的不同選擇招聘方式和渠道，具體方式如下：
（1）新聞媒介（網(wǎng)絡、報刊、電視）發(fā)布招聘信息；
（4）通過定期或不定期舉辦的人才市場招聘；
（3）直接到各高校招聘；
2、人力資源處對所有應聘人員資料進行整理、分類及初步篩選，及時反饋給各用人部門。各用人部門根據(jù)資料對應聘人員進行初步篩選，確定面試人選，由綜合部通知初選合格的應聘人員參加面試。
3、招聘員工根據(jù)不同的應聘崗位常用的考核方法有面試、筆試等。
4、主管級及以上應聘人員面試時由總經(jīng)理、用人部門主管等人參與面試，對應聘者進行直接考核。主管級以下應聘人員由各部門主管、綜合部及相關用人部門負責人共同面試。
5、面試考核流程
（2）根據(jù)需要進行面試、筆試等；
（3）面試過程中，面試人員應作到以下幾點：
a、面試人員需要給人一種好感，能夠很快地與應職者交流意見；
b、要了解自己所要獲知的答案及知識點；
c、盡量避免考查有爭議的問題；
d、要尊重對方的人格；
（4）面試人員分別填寫《復試意見反饋表》，待面試結束后，交綜合部備案；
6、對于未能通過面試考核的應聘人員，應禮貌的回復。
7、應聘人員如通過面試考核，由綜合部匯總情況報總經(jīng)理審核通過后，通知錄用人員并確定到崗時間。
美容院員工招聘方案篇八
1、講授加互動
2、增強學員的團隊協(xié)作力
【培訓時間】1天(6小時)(根據(jù)您的時間安排具體調整方案)
【培訓地點】客戶自定服務禮儀培訓內容【課程目標】
通過培訓提升學員職業(yè)化的服務意識；
2.通過培訓幫助學員塑造與職業(yè)相符合的職業(yè)形象；
3.通過培訓幫助學員學會現(xiàn)場接待客戶的禮儀規(guī)范；
4.通過培訓幫助學員提升溝通能力，學會與客戶溝通的技巧與規(guī)范；
5.通過培訓使學員提高自身的職業(yè)化素養(yǎng)，從而提升企業(yè)的競爭力。
美容院員工招聘方案篇九
如果公司想招聘到頂級人才，就必須不斷向對方強化下面這個信息：你提供的不僅僅是一份工作，而是一個大好的職業(yè)發(fā)展機會在如今人才流動如此大、競爭也如此大的市場經(jīng)濟條件下，任何一家企業(yè)有一個好的員工招聘方法是非常重要的。在員工招聘的過程中每一步，包括招聘廣告、
面試
以及談話中，都必須向對方清晰地傳達這一點。
傳統(tǒng)的工作描述通常會羅列公司所要求的技能、資歷以及工作經(jīng)歷等，它發(fā)揮不了營銷工具的作用，也預示不了應聘者能否在這個崗位取得成功。所以，你必須少用這種列表。
企業(yè)要站在應聘者的角度，在工作描述中重點強調他將在這個崗位上做些
什么
，他能學到什么，他將成為什么樣的人。你還要清晰地表述他可以發(fā)揮的影響力。從營銷的角度看，你必須消除那些非描述性的頭銜。
在提供讓人眼前一亮的工作描述之前，你必須讓招聘經(jīng)理清楚地描述出應聘者未來的工作內容以及他要交付的工作成果。通過迫使招聘經(jīng)理將空缺崗位所需技能和資歷，轉化為實際工作中的績效目標，你就能提高他對招聘工作的責任感以及對空缺崗位的理解。這對于員工招聘來說是個非常重要的方法。
一開始，你要問問招聘經(jīng)理，如果應聘者問他“我要完成的工作內容是什么，公司是如何考核我的績效的”，他會如何回應。頂級人才每次都會問這個問題，所以招聘團隊中的每個人都要非常清楚這些崗位的績效目標。如果你不知道在實際工作中需要這些人做什么，面試的準確性就會有所欠缺，因為每個面試工作人員都會受限于他自己的評估標準，前來應聘的頂級人才會給這些不同的標準弄得暈頭轉向。
招聘廣告方案必須清晰地指出這份工作所具有的挑戰(zhàn)，應聘成功者能在公司發(fā)揮的影響力以及成長機會。例如，“幫助公司向市場推出新的藍牙耳機線”就遠比“（你）必須具有五年的射頻產(chǎn)品營銷經(jīng)驗”有吸引力得多。
當招聘官初次接觸應聘者―不管對方表現(xiàn)得積極還是被動，你的重點必須放在促使應聘者站在職業(yè)發(fā)展的角度去評估你所提供給他的機會上，而不能讓他僅僅把它當作另外一份能提高更多薪水或離家更近一點的工作。這能有助于談判流程的順利進行，并最大限度地降低他被競爭對手吸引走的幾率。
企業(yè)在進行員工招聘時人才搜索計劃需要通過把招聘廣告投放到合適的地方，吸引到這些“早起的鳥兒”。你還可以通過積極推動內部員工推薦計劃，確保這些頂級人才第一個聯(lián)系你的員工。
大多數(shù)公司的招聘流程與職業(yè)網(wǎng)站都是以應聘者準備好應聘某個特定職位為前提而制定的。這個理念從根本上就是錯誤的。頂級人才，特別是那些“早起的鳥兒”，往往只是看一看并比較比較自己手頭的諸多選擇。為了適應這些人才的需要，招聘人員絕不能太激進地推動招聘過程，招聘經(jīng)理必須樂于與應聘者們進行“探索式的”交談與會面。職業(yè)網(wǎng)站需要允許應聘者實時與招聘官交談，瀏覽大量崗位，而不是專注于具體的入職要求。 這也是在招聘員工是常見的一種現(xiàn)象。
換工作是件大事，并且在今天這種壓力重重的工作環(huán)境下，時間相當寶貴。招聘官需要積極參與到與應聘者的關系拓展中，而不是被對方一個“不”字就直接打倒，你要去了解應聘者遇到過哪些職業(yè)發(fā)展瓶頸，你能給他提供什么解決方案。有很多招聘官凈問些錯誤的問題，對于崗位的真實需要缺乏了解，所以給人留下膚淺的印象。
大多數(shù)經(jīng)理與高管都認為面試的首要目的是評估應聘者的能力。這與一些做銷售的人的想法類似，他們認為發(fā)現(xiàn)流程是用來確定客戶是否有資格擁有其產(chǎn)品的，而不是根據(jù)它來確定客戶的基本需求。要注意，這是錯誤的。
如果站在一個更高的角度來看待面試流程，你會發(fā)現(xiàn)其真正目的是
尋找
空缺，這個空缺在應聘者的背景與他能從新工作中期望得到的東西之間。例如，如果應聘者沒有管理大型團隊的經(jīng)歷，或沒有處理過可拿來對比的項目，或不曾擁有過你企業(yè)的這個崗位將能給他提供的眼界，這些空缺都可以作為他接受你的入職邀請的理由。
如果這種差距很大，這個應聘者顯然就不適合這個崗位；如果這種差距不夠大，那么這就不算一個大的職業(yè)飛躍，他很可能拒絕你。在進行面試的過程中始終牢記這一點，評估的準確性就會增加。
當招聘團隊的成員都清楚實際崗位的`需要，并只針對幾個關鍵事實進行評估時，評估的準確性就會大大提高。你要記住，關鍵是要評估應聘者的能力以及工作動力。在面試開始前，面試官們要一起開個碰頭會，共享一下將來面試的那些人的詳細信息，而不是僅依靠個人感覺或對方的技術背景來決定是否錄用。
面試的結尾并不就是確定招聘應聘者與否，而是開啟新一輪的接觸。對企業(yè)來說，根據(jù)諸多事實來評判應聘者合適與否很重要；同樣，對應聘者來說，他也需要根據(jù)諸多事實來評估不同的工作機會，看到底哪一個最合適自己。這些事實包括
學習
與成長的機會、薪酬、招聘經(jīng)理及其團隊所表現(xiàn)出的素質、工作匹配度、文化匹配度、工作與
生活
的平衡。你可以給對方發(fā)一張基于諸多事實來做決定的表格，讓他自己就里面所列的項目，給你公司以及別的同樣向他伸出橄欖枝的公司打打分，甚至包括他自己當前所在的公司。
我們建議，在面試流程中，你要趕在應聘者做出最終決定之前就讓他們了解所有這些具體信息。如果你公司提供的職位在長期而言對他意味著一次不錯的職業(yè)飛躍，只要對方不把薪酬作為第一考慮因素，通常他會選擇你。
使用工作描述來定義真實績效目標的方式，與大多數(shù)公司所使用的績效管理流程很自然地銜接在了一起。這樣做就使得招聘人員能根據(jù)實際的工作需要來評估應聘者，應聘者面試的那個崗位也是基于實際工作需要而設立的。通過過程中的每一步明確工作期望值，可以促進應聘者對崗位的理解與興趣。
建立一個正式的啟動前（這個時間在發(fā)出入職通知與開始上崗之間）的入職培訓項目，以使新員工與招聘經(jīng)理就績效目標達成清晰、一致的認識，并明白其中的輕重緩急，這很重要。在新員工入職后的三到六個月內，要緊密跟蹤了解并評估其績效。如果該員工的能力與工作動力都與真實的工作需要相匹配，那么他留下來的幾率與工作滿意度都可能上升。
雖然將招聘流程轉變?yōu)榭梢陨壍臉I(yè)務流程并不容易，但它也不會像在全公司范圍內實施
其他
的業(yè)務舉措一樣難。如果招聘到頂級人才是公司數(shù)一數(shù)二的戰(zhàn)略目標，那么沒有什么能比完成這一流程轉變更重要的事情了。
在眾多員工招聘方法中，如果你提供的職位在長期而言對他意味著一次職業(yè)飛躍，只要對方不把薪酬作為第一考慮因素，通常他會選擇你。
美容院員工招聘方案篇十
公司招聘員工的目的是招聘和選拔優(yōu)秀、合適的人才，為公司業(yè)務發(fā)展提供人力資源保障。下面是公司招聘員工的方案，歡迎參閱。
一、總則
按照雙向選擇的原則，在人才使用、培養(yǎng)與發(fā)展上，提供客觀且對等的承諾。
二、招聘計劃的制定
1、用人部門應根據(jù)需要提前一個月向綜合部提交《人員需求申報表》(附表1)，由綜合部審核其是否超出人員編制。
1.2招聘計劃的內容分為以下三部分：
1.2.3招聘方式:包括招聘方向、途徑、方法、程序等;
三、招聘實施
1、根據(jù)招聘計劃，綜合部將根據(jù)所需人員層次的不同選擇招聘方式和渠道，具體方式如下：
1.1新聞媒介(網(wǎng)絡、報刊、電視)發(fā)布招聘信息;
1.2通過定期或不定期舉辦的人才市場招聘;
1.3直接到各高校招聘;
2、人力資源處對所有應聘人員資料進行整理、分類及初步篩選，及時反饋給各用人部門。各用人部門根據(jù)資料對應聘人員進行初步篩選，確定面試人選，由綜合部通知初選合格的應聘人員參加面試。
3、招聘員工根據(jù)不同的應聘崗位常用的考核方法有面試、筆試等。
4、主管級及以上應聘人員面試時由總經(jīng)理、用人部門主管等人參與面試，對應聘者進行直接考核。主管級以下應聘人員由各部門主管、綜合部及相關用人部門負責人共同面試。
5、面試考核流程
5.2根據(jù)需要進行面試、筆試等;
5.3面試過程中，面試人員應作到以下幾點：
5.3.1面試人員需要給人一種好感，能夠很快地與應職者交流意見;
5.3.2要了解自己所要獲知的答案及知識點;
5.3.3盡量避免考查有爭議的問題;
5.3.4要尊重對方的人格;
5.4面試人員分別填寫《復試意見反饋表》(附表3)，待面試結束后，交綜合部備案;
6、對于未能通過面試考核的應聘人員，應禮貌的回復。
7、應聘人員如通過面試考核，由綜合部匯總情況報總經(jīng)理審核通過后，通知錄用人員并確定到崗時間。
1、規(guī)定上班時間超過5分鐘到崗為遲到;每次處罰人民幣20元。
2、規(guī)定上班時間超過30分鐘未到崗，未進行請假者為礦工。每次處罰人民幣50元。
3、基本工資，當月事假超過3日者(特殊情況除外)除扣除當日基本工資外，當月基本工資加扣20%。當月病假超過5天者扣除日基本工資外，當月基本加扣10%。
4、工作時間內在崗人員必須正規(guī)著裝，不得吸煙，不得與無關人員聊天做與工作無關的事情。當月如違反第一資處罰人民幣10元，第二次處罰人民幣30元，第三次處罰50元。
5、應聘人員到本公司后，招聘部工作人員未到場、未進行接待工作者，第一次處罰人民幣10元，第二次處罰人民幣20元，第三次處罰人民幣50元。
6、按照部門負責人的工作安排，進行工作時間內出脫崗或在崗不按工作要求標準進行工作者，第一次處罰10元，第二次處罰30元，第三次處罰50元。
7、在進行招聘工作時不允許有欺詐行為，向來應聘者解釋清楚以下方面：工作內容、工作時間、待遇狀況、手續(xù)辦理所需物件以及應聘成功后向應聘人介紹其部門負責人。在未經(jīng)部門負責人同意情況下不得私自取應聘人的各類證件與財物。違返以上內容者第一次處罰100元，第二次予以開除。
8、男性招聘部工作人員不得單獨邀約本公司女性職員一起購物、游玩、就餐(除食堂)、帶入男寢室，不得向公司內女性職員支借財物。違返者予以開除處理。
9、招聘部工作人員不得將本公司應聘者的檔案內容外淀瀉，不得將公司的應聘人員向其他公司進行推介，違反者予以開除處理。
10、招聘部工作人員下班后不得在公司附近逗留，違反者第一次處罰人民幣20元，第二次50元，第三次予以開除處理。
以上制度為暫行制度可隨時根據(jù)情況變動進行制度內容更改。
1.目的
1.1招聘和選拔優(yōu)秀、合適的人才，為公司業(yè)務發(fā)展提供人力資源保障;
1.2明確公司招聘原則與流程，完善人力資源管理體系。2.適用范圍本制度適用于沈陽分公司全體員工。
3.招聘原則
3.1內部優(yōu)先原則：為最大限度地發(fā)揮公司現(xiàn)有人力資源的潛力，公司執(zhí)行先內部后外部的原則，即在公司內部出現(xiàn)職位空缺時，優(yōu)先開放給內部員工。同等條件下，優(yōu)先錄用內部員工。
3.2內部推薦原則：公司歡迎員工積極舉薦優(yōu)秀的人才加盟，每成功推薦一名員工予以獎勵。
3.3通用聘用條件：
3.3.1符合公司文化及核心價值觀;
3.3.2符合崗位對人員的能力素質的要求，人崗匹配;
3.3.3完成相應的面試流程，通過教育及工作背景調查;
3.3.4與其他單位沒有任何勞動關系，且不在競業(yè)限制期內;
3.3.5通過錄用審批。
4.招聘管理工作流程
4.1各部門負責人根據(jù)項目需求填寫用人需求表(附件一：用人需求申請表)，或以郵件的形式直接提交沈陽地區(qū)負責人審批;部門副總經(jīng)理以下崗位須提前1個月，部門副總經(jīng)理及以上崗位須提前2個月提交行政人力資源部。
4.3hr電話通知初試，確定初試時間;
4.4職位申請人填寫職位申請表(附件二);
4.10提前一天提醒行政及部門做好入職接待。后附招聘流程圖(社招)
5.招聘渠道和費用
5.1招聘渠道：招聘渠道由人力資源部招聘團隊統(tǒng)一管理，包括招聘渠道的挖掘、拓展、優(yōu)化以及供應商管理等工作。*內部渠道：內部員工自薦和舉薦外部人才。*外部渠道：分為招聘網(wǎng)站、平面媒體、招聘會和獵頭。注：無工作經(jīng)驗的初級技術人才，通過校園招聘、院校及培訓機構合作的方式，借助初級人才孵化器模式進行培養(yǎng)和聘用。
5.2招聘費用：因招聘工作而發(fā)生的費用，包括但不限于招聘廣告及職位發(fā)布、租用招聘場所及設備、招聘系統(tǒng)/工具開發(fā)、員工測評、高級人員招聘/獵頭費以及因招聘活動所發(fā)生的餐飲住宿、交通等費用。費用發(fā)生之前需提前向提交沈陽地區(qū)負責人申請，審批后方可實施。
6.入職流程
6.1入職資料準備：
6.1.2與原單位解除
勞動合同
的證明/離職證明，或相關勞動部門出具的失業(yè)證書，或戶口所在地的社區(qū)及街道辦事處出具的無工作證明;注：失業(yè)證可到戶口所在地的勞動局進行辦理;無工作證明可到戶口所在地的社區(qū)開具;并需加蓋社區(qū)及街道辦事處印章;以上各類證明有效期限為2個月。
6.1.3近期一寸彩色免冠照片4張;
6.2人力資源對候選人做統(tǒng)一報到入職安排，用人部門不得擅自通知員工提前上崗;
6.3新員工入職當日，需與公司簽訂《勞動合同》、《知識產(chǎn)權及保密協(xié)議》等相關文件，不能簽訂相關文件的，不計為入職。
7.解釋權限：本制度由人力資源部負責解釋
隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨，結合公司20xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關計劃安排，特制定公司20xx年度招聘計劃。
一、20xx年度崗位需求狀況分析
經(jīng)反復統(tǒng)計與核算，20xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：
1.1根據(jù)各部門人員缺口及預估計流失率，經(jīng)初步分析20xx年度招聘崗位信息如下(紅色代表目前緊缺的)：
1.1.1公司高管，包括：銷售總監(jiān)等;
1.1.2公司中層干部，包括：工程部經(jīng)理、運作部經(jīng)理等;
1.1.3工程技術類人員，包括：安裝工程師等;
1.1.4后勤人員，包括：展廳助理、人事行政專員等;
1.1.5銷售人員，包括：銷售經(jīng)理、銷售代表等;
1.1.6本年計劃招聘總人數(shù)：25人左右(含銷售人員)。
1.2招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學識、品德、形象、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。
1.3各部門也可根據(jù)個崗位職務不同按內部選聘辦法與程序：(1)自愿報名;(2)部門推薦;(3)考核;(4)統(tǒng)一決定。
二、20xx年度招聘需求
根據(jù)公司20xx年年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標，各部門需提報年度人員需求計劃，見下表：
20xx年度招聘需求(人員需求)表
三、人員招聘政策
3.1選人原則
3.2.1以網(wǎng)絡招聘為主，兼顧獵頭、內部推薦等。網(wǎng)絡招聘主要以前
3.2.4現(xiàn)場招聘：青島海爾路人才市場;
3.2.5補充招聘途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內部員工推薦、人才中介。
四、招聘費用預算
五、招聘的實施
5.1.第一階段：
3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會為主，高度重視網(wǎng)絡招聘，具體方案如下：
5.1.1積極參加現(xiàn)場招聘會，保持每周1場的現(xiàn)場招聘會參會;
5.1.2積極參加個人才市場的專場和各相關學校的的免費招聘會;
5.1.3堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進行集體面試。
5.2第二階段：
4月中旬至7月，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡，新增應聘人員較少，同時各高校在陸續(xù)開學后將積極籌備校園招聘會，以保證學生就業(yè)，因此，這段時間以網(wǎng)絡招聘和校園招聘為主，具體方案如下：
5.2.1堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質量;
5.2.2積極參與部分院校的大型招聘會，每場招聘會將有現(xiàn)場公司介
紹、現(xiàn)場初試;
5.3第三階段：
7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時間，以網(wǎng)絡招聘為主，減少或不參加收費型現(xiàn)場招聘會，具體如下：
5.3.1堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系;
5.3.2每周堅持2次以上，網(wǎng)絡人才主動搜尋聯(lián)系，補充少數(shù)崗位的空缺及離職補缺
5.3.3組織部門架構的了解分析、在崗人員的了解分析;
5.3.4對當年新入職人員的關注、溝通、培訓、統(tǒng)計分析;準備申報下半年的校園招聘會。
5.4第四階段：
11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：
5.4.1積極參加各校園綜合招聘會;
5.4.2網(wǎng)絡招聘平臺及論壇等信息正常刷新關注。
5.5第五階段：
12月底至20xx年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結報告，及統(tǒng)計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下：
5.5.1公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論;
5.5.2編制年度人力資源規(guī)劃;
5.5.4建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長計劃;
5.5.5建立并完善人力資源管理制度、流程及體系;
六、錄用決策
企業(yè)根據(jù)面試的綜合結果，將會在最后一輪面試結束當天或3天內告知應聘者結果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。
七、入職培訓
7.1新人入職當天，人事行政部應告知基本日常管理規(guī)定
7.3轉正時，人事行政部應嚴格按培訓計劃進行審核把關，對培訓效
果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉正(或者pass掉)。
八、招聘效果統(tǒng)計分析
8.1人事行政部應及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計分析;
8.2根據(jù)效果分析的結果，調整改進工作
8.3定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應的管理措施和方法。
九、招聘原則及注意事項
9.1對應聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應聘者具備敬業(yè)精神。
9.2招聘人員應從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮(明確考慮異地工作)，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先。
9.3要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。
9.4在面試前要作好充分的準備工作(有關面試問答、筆試等方面)，并要求注意個人著裝等整體形象。
9.5接待前來應聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴禁與應聘人員發(fā)生爭執(zhí)。
美容院員工招聘方案篇十一
一、 招聘方法
用人條件：吃苦耐勞，掙錢欲望強烈，家庭條件差，有想通過自己來改變家庭條件的欲望。沒有美容行業(yè)經(jīng)驗的優(yōu)先考慮，以農(nóng)村孩子為主，單純，思想簡單，培養(yǎng)速度快。最好的方式，發(fā)動身邊所有親朋好友的力量大力招農(nóng)村想出來打工的孩子，給介紹人1000元每人的介紹費用，先把基礎員工數(shù)量建立起來，后期再招聘補充。
1、人才交流中心/勞動力市場
通過勞動力市場招聘，比較能夠吃苦；
計劃：每周六上午9:00到人才市場、勞動力市場進行現(xiàn)場招聘。
2、
校園
招聘
計劃：每年11月份開始就聯(lián)系相關院校，獲取畢業(yè)生的相關社會實踐信息。根據(jù)自身用人需求聯(lián)合多個美容院老板，制定用人規(guī)劃，有目的性的招聘學生；每年5月份再聯(lián)系相關院校，獲取畢業(yè)生畢業(yè)信息，根據(jù)相關計劃有針對性的招聘。
3、網(wǎng)絡招聘
網(wǎng)絡招聘具有費用低、覆蓋面廣、時間周期性長、聯(lián)系快捷方便等優(yōu)點。
大谷打工網(wǎng)，139美容師招聘網(wǎng)，1+1人才招聘網(wǎng)等，網(wǎng)絡紙媒招聘；發(fā)布信息例：因發(fā)展需求，需大量培養(yǎng)美容師及店長，有無經(jīng)驗均可，帶薪培訓！18-25歲，所有上崗員工，公司協(xié)助奠定基礎，制定發(fā)展規(guī)劃，綜合工資3000-8000元。
4、員工幫帶
計劃：開一次員工動員會議，積極引導、鼓勵在職員工介紹新成員。每介紹一個新員工獎勵500元，新員工上崗半年內，每個月獎勵100元，視自身情況制定方案。
5、人才獵取
通過員工的福利待遇、良好工作環(huán)境、優(yōu)秀的管理模式來吸引人才。
計劃：針對自身用人需求針對性拜訪，約談優(yōu)秀的行業(yè)內或跨行業(yè)人才。
6、學校委培
通過跟相關技術院校相互合作的方式來完成招聘計劃。由學校幫助聯(lián)系生源，公司幫給學費，培訓結束后與被委培對象簽訂勞動合同。
計劃：四季度聯(lián)系兩家職業(yè)技術院校（中專、技校），確定委培人數(shù)、時間及費用。
7、社會招聘
通過制作宣傳單，張貼在超市附近，酒店宿舍附近，打工行業(yè)秘籍住宿地點等，擴大自身招工范圍。
針對公司招聘崗位類型需求，我公司采用人員招聘會，公司內部選拔，員工引薦以及網(wǎng)上招聘四種形式。
1 人才招聘會：人才招聘會舉辦的非常的頻繁，所以作為人員招聘的重要渠道，招聘會可以根據(jù)人才類型，舉辦地，舉辦者等綜合考慮，參加部分大型招聘會。另外招聘會也是公司宣傳的一種重要手段，可以說是一舉兩得。
2 公司內部招聘選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵優(yōu)秀員工，我們給優(yōu)秀的員工一個嶄新的發(fā)展平臺，能夠進一步的激發(fā)他的創(chuàng)造精神，從而實現(xiàn)為公司創(chuàng)造更大的效益，同時，這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工，提高公司穩(wěn)定性，這也為公司避免出現(xiàn)人才離職頻繁帶來的惡性循環(huán)提供一種解決辦法。這種方法可以促使我們去不斷開發(fā)員工的才智，培養(yǎng)員工一專多能，也為公司出現(xiàn)人員緊缺時的一個緩解之措。
3 員工幫帶
對在職員工進行宣傳，由老員工帶新員工的方式來獲取資源。同時制定相關的獎勵方法，對相關進行幫帶的老員工予以定額獎勵；計劃；每月開一次員工會議，積極引導、鼓勵在職員工介紹新成員。
4 網(wǎng)絡招聘
三 招聘組織
一個有效的招聘團隊組織應有以下幾個角色劃分：
1組長：主要任務時監(jiān)督招聘工作的進度，確保任務保質保量完成。2副組長：帶嚴格按照招聘計劃方案合理分配招聘任務，并帶領團隊按計劃予以落實，確保完成任務。
3招聘項目專員：嚴格按照計劃推進招聘工作的進度，如期完成招聘任務。
并按照完成情 招聘組織人員要對招聘最終結果負相應的責任，
況給予相應的考評，并作為月度考評的重要依據(jù)，從而給招聘組織的執(zhí)行力加個保險。
四 簡歷的篩選
重點注重以下幾點：
五、
面試
2工作閱歷，經(jīng)驗，模式；發(fā)展?jié)摿Γ膽B(tài)，薪酬等。 3心理承受能力、交際能力等。
4再次進行深度溝通，求職意愿、綜合素質等
六 實習并進行對新進人員的培訓，在培訓過程中對新進人員進行跟蹤，及時反饋效果。
美容院員工招聘方案篇十二
堅持“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則，嚴格按照招聘程序，擇優(yōu)聘用。
本次共招聘33名工作人員。其中財務人員2名、物業(yè)工作人員18名、會務人員9名、水電工程人員4名。招聘崗位及計劃表詳見附件1。
招聘對象必須符合以下條件：
(一)具有_國籍;
(二)遵守憲法和法律;
(三)具有良好的品行和職業(yè)素養(yǎng);
(四)崗位所需的專業(yè)條件;
(五)適應崗位要求的身體條件和其他條件;
“年齡條件”中“40周歲及以下”為“1981年9月1日以后出生”。(其他涉及年齡要求以此類推)
招聘程序為：公告發(fā)布、現(xiàn)場報名、筆試、面試、政審考察、體檢報告提交、公示錄用。001、003崗不筆試，現(xiàn)場報名資格初審通過者直接進入面試環(huán)節(jié)。
(一)公告發(fā)布
美容院員工招聘方案篇十三
一、目的與意義
通過合理和高效的招聘程序，引進具有專業(yè)知識技能及符合公司用人標準的優(yōu)秀人才，充實公司各相關崗位的人才隊伍，提高公司人員的綜合素質，構建企業(yè)人才梯隊，為今后公司的發(fā)展補充新鮮血液、儲備后備人才。
二、招聘原則
嚴格按照集團公司批示執(zhí)行，選擇品德優(yōu)良，忠于職守有較強的敬業(yè)精神和具備較強的親和力，專業(yè)知識扎實，能滿足公司業(yè)務范圍內的各項工作，服從公司的安排分配，履行各項規(guī)章制度，具有良好的職業(yè)操守，有較強的團隊合作精神以及飽滿的工作熱情，身體健康的人員參加面試。
三、招聘渠道
1、社會招聘；2、校園招聘；
四、崗位招聘需求
1 / 9
2、xx大廈崗位招聘
2 / 9
3 / 9
4 / 9
合計招聘：99人。
四、錄用程序
（一）初試：根據(jù)應聘者提供的資料，行政人事部對每個人的特長和不足進行充分的評價分析，確定初步選擇意向后，通知復試。
xx物業(yè)對應聘者資格審查
依據(jù)初選結果，主要考察以下幾項：
(1)學歷是否與招聘要求一致。
(2)年齡是否符合崗位需求。
(3)健康狀況是否適應本工作需要。
(4)專業(yè)能力是否滿足崗位需求。
(5)是否同意工作區(qū)域分配。
(6)本行業(yè)工作經(jīng)歷。
(7)對工作的理解是否與企業(yè)經(jīng)營方針一致。
（二）面試分為兩個階段進行，
1、主管及社會招聘人員
面試時間：2017年12月2日上午9:30
面試地點：xx置業(yè)18樓東會議室。
參加單位：集團人勞部、xx置業(yè)、xx物業(yè)。
2、員工級
面試時間：2017年12月18日（暫定）
面試地點：xx置業(yè)18樓東會議室
參加單位：集團人勞部、xx置業(yè)、xx物業(yè)。
（三）就職
面試通過后，應聘者應按xx物業(yè)指定時間報到。報到時間由人力資源部與用人部門共同商定后電話通知應聘者。
新員工報到后根據(jù)人事制度辦理相關手續(xù)并正式入職。
附：1、薪資標準
2、崗位編制情況
一、招聘計劃
1、 主要招聘崗位
2、 招聘計劃
二、應聘人員登記表
招聘人員登記表
三、測試
1、筆試試題
測 驗 題 目
答題說明
本測驗共有61道題，涉及我們的工作、生活、價值觀等方面。對于這些問題，每個人的看法都會不盡相同，任何基于真實情況的回答都是你的個性、特點的反映，沒有“對”或“不對”之分。請在每道題的a和b中選擇一個答案，不要漏掉任何一道題。有些題你可能從未碰到過或難以選擇，不需要過多思考，憑第一感覺回答即可。
題目
2、面試試題 工作興趣
你認為這一職位涉及到哪些方面的工作 ？ 你為什么想做這份工作 ？
目前或最后一個工作的職務（名稱） 你的工作任務是什么？
在該公司工作期間你一直是從事同一種工作嗎？ 是或不是
如果不是，說明你曾從事過哪些不同的工作、時間多久及各自的主要任務
對你的工作有激勵作用的因素有那些？ 你更喜歡獨自工作還是協(xié)作工作？
3、測試評估
測試結果評價表
四、錄用與辭謝 1、錄用通知書
錄用通知書
先生/女士：
在上周五與您的會面是很愉快的。我們現(xiàn)在很高興地通知您，我們企業(yè)向您提供 崗位。
接受該崗位的工作意味著您應該完成下列的工作職責, 并對xxx負責。您的基本工資將是每月xxxx 元。
我們很希望您能夠接受該崗位的工作。我們會為您提供較好的發(fā)展機會、良好的工作環(huán)境和優(yōu)厚的報酬。
我們很希望您能在 月 日之前答復我們。如果您還有什么疑問，請盡快與xxx聯(lián)系。他的聯(lián)系電話是xxx-xxx。期望盡快得到您的答復。
××公司人力資源部
年 月 日
2、辭謝通知書
辭謝通知書
尊敬的 先生/女士：
十分感謝您對我們企業(yè)的 xxx 崗位的興趣。您對我們企業(yè)的支持，我們不勝感激。您在申請與應聘該崗位時的良好表現(xiàn)，我們印象很深。但由于我們名額有限，這次只能割愛。我們已經(jīng)將您的有關資料存檔，并會保留半年，如果有了新的空缺，我們會優(yōu)先考慮您。
感謝您能理解我們的決定。祝您早日尋找到理想的崗位。 對您熱誠應聘我們的企業(yè)，再次表示感謝！
××公司人力資源部 年 月 日
美容院員工招聘方案篇十四
第一條為加強人員招聘錄用管理，保證公司的人才需求和引進合格的人
才，保證公司合理的人才結構和人才儲備，為公司的經(jīng)營提供充足的合格的人才
資源，特制定本辦法。
第二條招聘管理職責
（一）人力資源部是公司人員招聘錄用的歸口管理部門，負責人員招聘計劃的制訂，建立人才引進渠道，實施人員招聘，建立人才測評機制等工作。
（二）各部門負責本部門人員需求計劃的擬定和試用人員的使用、管理及考核。
第三條招聘原則
（一）招聘員工應視工作需要和崗位空缺情況而定，不得超職數(shù)招聘員工。
（二）員工招聘工作由公司人力資源部組織實施，任何部門或個人不得擅自招工或在未辦妥用工手續(xù)前安排員工到職，否則，人力資源部和財務部有權拒絕支付任何費用，并按非法用工辦理，責令限期退場。非法用工期間如發(fā)生意外傷亡、違紀違法、違反計劃生育等規(guī)定的，公司不負任何責任（包括經(jīng)濟責任），一切責任由擅自招工者負責，情節(jié)嚴重或造成嚴重后果的，追究有關人員法律責任。
（三）公司招聘員工，應本著"先調整，后招聘"的原則，確實無法在公司內部調整的，經(jīng)公司領導批準轉為外部招聘。
（四）凡需外部招聘員工的，一律公開聘用條件，面向社會招聘，廣泛吸引有才之士。招聘形式必須經(jīng)公司人力資源部審定。
（五）公司招聘各級員工按學歷（學識）、工作能力、工作經(jīng)驗、品德、身體素質等條件與其相應崗位相適應原則。
第二章招聘計劃和人才引進
第四條人員需求規(guī)劃
各部門在每年底制定下一年度人員需求計劃，報人力資源部。人力資源部匯總各部門的計劃，并根據(jù)公司全年的經(jīng)營目標要求和人員現(xiàn)狀擬定下一年度公司年度人員規(guī)劃，報公司領導審批同意后執(zhí)行。
第五條招聘申請
（一）崗位空缺補員：公司本部崗位出現(xiàn)空缺需個別補員時，先由部門提前１５天填寫《用人申請表》，送人力資源部。人力資源部對部門提出的申請進行核實，并加具意見后報公司領導批準。
（二）業(yè)務發(fā)展需要增員：公司因業(yè)務發(fā)展需要新增設機構等，由人力資源部按業(yè)務需要擬定招工計劃及方案，報公司領導批準實施。
第六條子公司招聘
（一）子公司機關本部招聘員工必須報公司人力資源部，經(jīng)公司領導批準后才能實施；對招聘到子公司下屬項目或業(yè)務點的業(yè)務骨干人員，須向公司人力資源部備案。
（二）子公司每年年初向公司人力資源部申報年度招聘計劃，填寫《員工招聘需求計劃表》，由公司統(tǒng)籌管理和安排。
（三）子公司增員時應優(yōu)先考慮公司系統(tǒng)內部調配；無合適調配對象的，則可轉為外部招聘。
第七條人員招聘計劃應包括以下內容：
（一）招聘員工類型、計劃數(shù)、可否內部調配。
（二）資格條件要求、到崗時間、待遇、工作地點等。
（三）招聘費用預算。
第八條人才引進
（一）公司根據(jù)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，可以采取靈活政策和特殊措施不拘一格地引進人才、使用、培養(yǎng)和挽留人才。
（二）公司因業(yè)務發(fā)展急需管理人才、專業(yè)技術人才、業(yè)務骨干等特殊人才時，可通過商調形式聘用，也可以尋求與社會人才派遣公司的合作，通過人事代理或租賃形式來用工。有關待遇按公司工資福利制度的規(guī)定或協(xié)議工資形式確定。
（三）凡特殊人才的商調、錄用和聘任，由公司班子研究決定。
第九條人事調動原則
（一）公司勞動用工采用招聘的方式接收應屆大學畢業(yè)生和辦理調入手續(xù)；先接收集團推薦的，并按推薦的時間排序接收畢業(yè)生。新聘用的人員原則上先到基層鍛煉，表現(xiàn)好的，工作能力強，根據(jù)公司本部崗位需要再考慮抽調公司本部。
（二）南粵物流系統(tǒng)內的，符合下列條件之一的，可以抽到公司本部工作：
１、本部人員的補充原則上從基層抽上來；
２、本科及以上學歷，公司急需人才；
３、具備高中級職稱的人員；
４、聘任為公司本部部門副經(jīng)理及以上（含子公司副總經(jīng)理及以上）人員。
（三）以上人員抽到本部工作須經(jīng)班子討論決定并會簽。
第三章招聘渠道
第十條依據(jù)招聘崗位的不同，選用不同的招聘渠道。
第十一條招聘渠道
（一）招聘會招聘：本市人才招聘會、外地人才招聘會和公司專場人才招聘會。
（二）學校招聘：委托學校選拔、學?，F(xiàn)場招聘。
（三）委托中介招聘：獵頭公司、人才市場、人才中介等。
（四）媒體招聘：報紙、網(wǎng)絡、電視、雜志等。
（五）推薦招聘：內部員工推薦、外部人員推薦、自薦等。
第十二條人力資源部負責與以上各招聘渠道保持良好的聯(lián)系和溝通，在招
聘過程中盡量節(jié)約成本，注重建立和維持公司形象，提高招聘的時效。
第四章人員選拔
第十三條不同類別或級別的職位招聘采用不同的招聘程序。
第十四條普通員工
（一）人員資料的收集：
１、由人力資源部組織，通過招聘渠道收集應聘人員資料和證件，應聘人員資料和證件包括：（１）各種就業(yè)證（卡）、人事代理（掛靠）證明；（２）身份證、戶口薄、暫住證；（３）計生婚育證明；（４）身體健康證明；（５）學歷（學位）、職稱（技能、技術證書）、各種上崗培訓等證書；（６）原單位現(xiàn)實表現(xiàn)鑒定；（７）個人履歷情況及個人業(yè)績證明材料等；（８）大一寸彩照六張（連底片）。
２、應屆高等院校畢業(yè)生須提供：（１）學校出具的證明；（２）報到證；（３）畢業(yè)證；（４）掛靠證明；（５）健康證明。
（二）資格初審：應聘人員提供的資料和證件必須真實、準確。由人力資源部負責，審查應聘人員的工作經(jīng)歷和各種證件、居住地點等是否符合應聘崗位的要求，并將篩選、整理和驗證的資料分類入卷或輸入公司的人才資源庫。
（三）人力資源部面試：由人力資源部組織和安排，要求應聘人員填寫《求職人員登記表》，同時對應聘人員的工作、學習經(jīng)歷、家庭情況、性格傾向、個人職業(yè)意愿等作一個全面的了解，并做好詳細的面試記錄，填寫《面試記錄表》。
（四）綜合素質測試：
１、筆試：由人力資源部和用人部門共同設計，內容涉及邏輯推理，性格測
試、專業(yè)理論知識等。應聘者需在一定時間內單獨完成。
２、實際操作：主要針對專業(yè)技術人員。由人力資源部和用人部門共同組織，
根據(jù)不同崗位安排不同的實作題，進行現(xiàn)場實際操作測試和評估。
（五）用人部門復試：通過面試和綜合素質測試的人員，由用人部門進行復試，全面、詳細考察應聘人員專業(yè)技能，以確定是否錄用。
（六）資格復審：根據(jù)用人部門的復試意見，人力資源部對已決定試用的人員再進行資格審查。
１、查驗提供的學歷、資歷等證件的真實性。
２、對存有疑點的事項，在必要時需進行背景調查。
（七）體檢：對決定錄用、資格復審合格的人員，由人力資源部安排在指定的醫(yī)院進行招工體檢，特殊崗位需辦理健康證。
第十五條中層管理人員
（一）人員資料的收集：由人力資源部組織，通過招聘渠道收集應聘人員資料和證件，應聘人員資料和證件包括：（１）各種就業(yè)證（卡）、人事代理（掛靠）證明；（２）身份證、戶口薄、暫住證；（３）計生婚育證明；（４）身體健康證明；（５）學歷（學位）、職稱（技能、技術證書）、各種上崗培訓等證書；（６）原單位現(xiàn)實表現(xiàn)鑒定；（７）個人履歷情況及個人業(yè)績證明材料等；（８）大一寸彩照六張（連底片）。
（二）資格初審：應聘人員提供的資料和證件必須真實、準確。由人力資源部負責，審查應聘人員的工作經(jīng)歷和各種證件、居住地點等是否符合應聘崗位的要求，并將篩選、整理和驗證的資料分類入卷或輸入公司的人才資源庫。
（三）人力資源部面試：由人力資源部組織和安排，對應聘人員的工作、學習經(jīng)歷、家庭情況、性格傾向、個人職業(yè)意愿等作一個全面的了解，并做好詳細的面試記錄，填寫人員面試記錄表。
（四）用人部門分管領導面試：一般采用面談形式，考核內容由分管領導把握，在方便的時候，可安排人力資源部相關人員做好面試記錄。
（五）綜合素質測試：
１、情境模擬：由人力資源部組織，邀請公司領導和其他中層管理人員參加，利用模擬工作環(huán)境的方式測試應聘者的工作技巧等能力。
２、現(xiàn)場答辯：由人力資源部組織，邀請公司領導參加，利用提問的方式，
測試應聘者的應變能力和口頭表達能力等。
３、心理測試：由人力資源部組織，利用專業(yè)的心理特質測量表，測量應聘
者的心理素質和性格特征等。
（六）總經(jīng)理和黨委書記復試：一般采用面談形式，考核內容由總經(jīng)理和黨委書記把握，在方便的時候，可安排人力資源部相關人員做好面試記錄。
（七）資格復審：根據(jù)用人部門的復試意見，人力資源部對已決定試用的人員再進行資格審查。
１、查驗提供的學歷、資歷等證件的真實性。
２、對存有疑點的事項，在必要時需進行背景調查或政審。
（八）體檢：對決定錄用、資格復審合格的人員，由人力資源部安排在指定的。醫(yī)院進行招工體檢。
第十六條以上所有測試，相關部門和人員都應做好記錄，并簽署意見。
第十七條以上測試程序不適合于后勤保障部門招用駕駛員、打字員等職位。
第五章人員錄用
第十八條錄用審批：應聘測試程序結束后，人力資源部應及時整理好應聘
人員資料及應聘測試記錄，交用人部門分管領導、總經(jīng)理和黨委書記審批。
第十九條報到通知
（一）經(jīng)公司領導審批同意錄用的人員，由人力資源部用電話或書面形式通知被錄用人員，并與被錄用人員協(xié)商確定報到時間，被錄用者最遲應在確定期限５日內到公司履行報到手續(xù)，否則視為自動放棄。
（二）為了保障人員的需求，人力資源部應速在招聘的備選人選中給予補充，
并報請公司領導批準。
第二十條新員工報到
（一）錄用人員辦理報到手續(xù)前應當出示與前工作單位簽訂的解除勞動關系證明，本公司不錄用兼職工作的人員，應屆畢業(yè)生除外。
（二）到人力資源部填寫"員工入職會簽表"，簽訂試用期勞動合同。
（三）綜合事務部負責給新員工發(fā)放辦公用品、用餐卡、安排工作位等。
第二十一條入職培訓
（一）人力資源部將公司《員工手冊》發(fā)給新員工，作為新員工的入職指引。
（二）用人部門經(jīng)理將新員工介紹給部門員工，并帶領新員工到各部門參觀，
與大家見面。
（三）公司情況介紹：由人力資源部組織，介紹公司概括、發(fā)展歷程、發(fā)展方向、重大事件、主要業(yè)務、經(jīng)營理念和企業(yè)文化等內容，并回答新員工疑問。
（四）用人部門經(jīng)理指定一位老員工作為新員工的向導，隨時就工作問題提供幫助和指導，并對新員工試用期間的表現(xiàn)做記錄，及時向部門經(jīng)理和人力資源部反映。
（五）人力資源部負責按員工培訓辦法要求定期舉辦新員工培訓。
第六章試用期限
第二十二條所有新員工原則上都有一段時間的試用期，試用期考核合格方
可轉為公司正式員工，享受各種福利待遇。
第二十三條試用期期限規(guī)定
（一）商調即停即招及招聘區(qū)域經(jīng)理及以下人員：試用期為３個月。
（二）新分配大中專畢業(yè)生：試用期為６個月（見習期仍按國家現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行）。
（三）中層管理人員、高級專業(yè)技術人員一般實行試用期，急需專業(yè)及管理人員，根據(jù)實際情況在面談時商定，并報公司批準是否實行試用期。
第二十四條試用期工資
參照公司薪酬管理制度確定，中層以上管理人員由分管領導、總經(jīng)理和黨委書記核定。
第七章試用期考核
第二十五條過程考核
（一）試用期員工每月必須向部門經(jīng)理提交工作總結。
（二）人力資源部應隨時聽取各部門員工對試用人員的評議，并經(jīng)常找試用員工談話，了解他們的思想、工作情況，以及工作和生活中的困難。
（三）中高層管理人員試用，由公司高層領導對其進行考核，人力資源部負責監(jiān)督。
第二十六條提前轉正
在試用期間，對于表現(xiàn)特別突出的優(yōu)秀人員，人力資源部可根據(jù)員工普遍的反映及部門主管的意見，提前結束試用期，由試用員工填寫《員工轉正申請表》交部門經(jīng)理，部門經(jīng)理根據(jù)表中各項考核內容簽署意見后，交人力資源部，由人力資源部呈送公司領導審批，審批通過后辦理轉正手續(xù)。
第二十七條辭退
在試用考察期間，發(fā)現(xiàn)新員工的工作技能與素質不能勝任其崗位的，以及試用期間犯有嚴重錯誤、違章違紀規(guī)勸無效者，經(jīng)人力資源部查證屬實后，應立即報請總經(jīng)理和黨委書記批示后進行辭退。
第二十八條轉正
（一）新員工試用期滿后，由人力資源部發(fā)給《員工轉正申請表》，本人填寫后，交部門經(jīng)理，部門經(jīng)理根據(jù)表中各項考核內容簽署意見后交人力資源部。
（二）人力資源部根據(jù)部門考核意見，綜合員工過程考核情況，簽署意見，然后交公司領導審批。
第二十九條總經(jīng)理審批同意后，人力資源部應辦理以下事項：
（一）通知新員工到人力資源部簽訂《勞動合同》。
（二）按公司薪酬管理制度調整員工工資。
（三）按新員工來源及戶口地不同，分別到省、市（區(qū)）勞動保障等部門辦理勞動用工，購買社會保險及住房公積金等手續(xù)。
美容院員工招聘方案篇十五
第一條 為加強人員招聘錄用管理，保證公司的人才需求和引進合格的人
才，保證公司合理的人才結構和人才儲備，為公司的經(jīng)營提供充足的合格的人才
資源，特制定本辦法。
第二條 招聘管理職責
（一）人力資源部是公司人員招聘錄用的歸口管理部門，負責人員招聘計劃的制訂，建立人才引進渠道，實施人員招聘，建立人才測評機制等工作。
（二）各部門負責本部門人員需求計劃的擬定和試用人員的使用、管理及考核。
第三條 招聘原則
（一）招聘員工應視工作需要和崗位空缺情況而定，不得超職數(shù)招聘員工。
（二）員工招聘工作由公司人力資源部組織實施，任何部門或個人不得擅自招工或在未辦妥用工手續(xù)前安排員工到職，否則，人力資源部和財務部有權拒絕支付任何費用，并按非法用工辦理，責令限期退場。非法用工期間如發(fā)生意外傷亡、違紀違法、違反計劃生育等規(guī)定的，公司不負任何責任（包括經(jīng)濟責任），一切責任由擅自招工者負責，情節(jié)嚴重或造成嚴重后果的，追究有關人員法律責任。
（三）公司招聘員工，應本著"先調整，后招聘"的原則，確實無法在公司內部調整的，經(jīng)公司領導批準轉為外部招聘。
（四）凡需外部招聘員工的，一律公開聘用條件，面向社會招聘，廣泛吸引有才之士。招聘形式必須經(jīng)公司人力資源部審定。
（五）公司招聘各級員工按學歷（學識）、工作能力、工作經(jīng)驗、品德、身體素質等條件與其相應崗位相適應原則。
第二章 招聘計劃和人才引進
第四條 人員需求規(guī)劃
各部門在每年底制定下一年度人員需求計劃，報人力資源部。人力資源部匯總各部門的計劃，并根據(jù)公司全年的經(jīng)營目標要求和人員現(xiàn)狀擬定下一年度公司年度人員規(guī)劃，報公司領導審批同意后執(zhí)行。
第五條 招聘申請
（一）崗位空缺補員： 公司本部崗位出現(xiàn)空缺需個別補員時，先由部門提前１５天填寫《用人申請表》，送人力資源部。人力資源部對部門提出的申請進行核實，并加具意見后報公司領導批準。
（二）業(yè)務發(fā)展需要增員：公司因業(yè)務發(fā)展需要新增設機構等，由人力資源部按業(yè)務需要擬定招工計劃及方案，報公司領導批準實施。
第六條 子公司招聘
（一）子公司機關本部招聘員工必須報公司人力資源部，經(jīng)公司領導批準后才能實施；對招聘到子公司下屬項目或業(yè)務點的業(yè)務骨干人員，須向公司人力資源部備案。
（二）子公司每年年初向公司人力資源部申報年度招聘計劃，填寫《員工招聘需求計劃表》，由公司統(tǒng)籌管理和安排。
（三）子公司增員時應優(yōu)先考慮公司系統(tǒng)內部調配；無合適調配對象的，則可轉為外部招聘。
第七條 人員招聘計劃應包括以下內容：
（一）招聘員工類型、計劃數(shù)、可否內部調配。
（二）資格條件要求、到崗時間、待遇、工作地點等。
（三）招聘費用預算。
第八條 人才引進
（一）公司根據(jù)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，可以采取靈活政策和特殊措施不拘一格地引進人才、使用、培養(yǎng)和挽留人才。
（二）公司因業(yè)務發(fā)展急需管理人才、專業(yè)技術人才、業(yè)務骨干等特殊人才時，可通過商調形式聘用，也可以尋求與社會人才派遣公司的合作，通過人事代理或租賃形式來用工。有關待遇按公司工資福利制度的規(guī)定或協(xié)議工資形式確定。
（三）凡特殊人才的商調、錄用和聘任，由公司班子研究決定。
第九條 人事調動原則
（一）公司勞動用工采用招聘的方式接收應屆大學畢業(yè)生和辦理調入手續(xù)；先接收集團推薦的，并按推薦的時間排序接收畢業(yè)生。新聘用的人員原則上先到基層鍛煉，表現(xiàn)好的，工作能力強，根據(jù)公司本部崗位需要再考慮抽調公司本部。
（二）南粵物流系統(tǒng)內的，符合下列條件之一的，可以抽到公司本部工作：
１、本部人員的補充原則上從基層抽上來；
２、本科及以上學歷，公司急需人才；
３、具備高中級職稱的人員；
４、聘任為公司本部部門副經(jīng)理及以上（含子公司副總經(jīng)理及以上）人員。
（三）以上人員抽到本部工作須經(jīng)班子討論決定并會簽。
第三章 招聘渠道
第十條 依據(jù)招聘崗位的不同，選用不同的招聘渠道。
第十一條 招聘渠道
（一）招聘會招聘：本市人才招聘會、外地人才招聘會和公司專場人才招聘會。
（二）學校招聘：委托學校選拔、學校現(xiàn)場招聘。
（三）委托中介招聘：獵頭公司、人才市場、人才中介等。
（四）媒體招聘：報紙、網(wǎng)絡、電視、雜志等。
（五）推薦招聘：內部員工推薦、外部人員推薦、自薦等。
第十二條 人力資源部負責與以上各招聘渠道保持良好的聯(lián)系和溝通，在招
聘過程中盡量節(jié)約成本，注重建立和維持公司形象，提高招聘的時效。
第四章 人員選拔
第十三條 不同類別或級別的職位招聘采用不同的招聘程序。
第十四條 普通員工
（一）人員資料的收集：
１、由人力資源部組織，通過招聘渠道收集應聘人員資料和證件，應聘人員資料和證件包括：（１）各種就業(yè)證（卡）、人事代理（掛靠）證明；（２）身份證、戶口薄、暫住證；（３）計生婚育證明；（４）身體健康證明；（５）學歷（學位）、職稱（技能、技術證書）、各種上崗培訓等證書；?。ǎ叮┰瓎挝滑F(xiàn)實表現(xiàn)鑒定；（７）個人履歷情況及個人業(yè)績證明材料等；?。ǎ福┐笠淮绮收樟鶑垼ㄟB底片）。
２、應屆高等院校畢業(yè)生須提供：（１）學校出具的證明；（２）報到證；（３）畢業(yè)證；（４）掛靠證明；（５）健康證明。
（二）資格初審：應聘人員提供的資料和證件必須真實、準確。由人力資源部負責，審查應聘人員的工作經(jīng)歷和各種證件、居住地點等是否符合應聘崗位的要求，并將篩選、整理和驗證的資料分類入卷或輸入公司的人才資源庫。
（三）人力資源部面試：由人力資源部組織和安排，要求應聘人員填寫《求職人員登記表》，同時對應聘人員的工作、學習經(jīng)歷、家庭情況、性格傾向、個人職業(yè)意愿等作一個全面的了解，并做好詳細的面試記錄，填寫《面試記錄表》。
（四）綜合素質測試：
１、筆試：由人力資源部和用人部門共同設計，內容涉及邏輯推理，性格測
試、專業(yè)理論知識等。應聘者需在一定時間內單獨完成。
２、實際操作：主要針對專業(yè)技術人員。由人力資源部和用人部門共同組織，
根據(jù)不同崗位安排不同的實作題，進行現(xiàn)場實際操作測試和評估。
（五）用人部門復試：通過面試和綜合素質測試的人員，由用人部門進行復試，全面、詳細考察應聘人員專業(yè)技能，以確定是否錄用。
（六）資格復審：根據(jù)用人部門的復試意見，人力資源部對已決定試用的人員再進行資格審查。
１、查驗提供的學歷、資歷等證件的真實性。
２、對存有疑點的事項，在必要時需進行背景調查。
（七）體檢：對決定錄用、資格復審合格的人員，由人力資源部安排在指定的醫(yī)院進行招工體檢，特殊崗位需辦理健康證。
第十五條 中層管理人員
（一）人員資料的收集：由人力資源部組織，通過招聘渠道收集應聘人員資料和證件，應聘人員資料和證件包括：（１）各種就業(yè)證（卡）、人事代理（掛靠）證明；（２）身份證、戶口薄、暫住證；（３）計生婚育證明；（４）身體健康證明；（５）學歷（學位）、職稱（技能、技術證書）、各種上崗培訓等證書； （６）原單位現(xiàn)實表現(xiàn)鑒定；（７）個人履歷情況及個人業(yè)績證明材料等；?。ǎ福┐笠淮绮收樟鶑垼ㄟB底片）。
（二）資格初審：應聘人員提供的資料和證件必須真實、準確。由人力資源部負責，審查應聘人員的工作經(jīng)歷和各種證件、居住地點等是否符合應聘崗位的要求，并將篩選、整理和驗證的資料分類入卷或輸入公司的人才資源庫。
（三）人力資源部面試：由人力資源部組織和安排，對應聘人員的工作、學習經(jīng)歷、家庭情況、性格傾向、個人職業(yè)意愿等作一個全面的了解，并做好詳細的面試記錄，填寫人員面試記錄表。
（四）用人部門分管領導面試：一般采用面談形式，考核內容由分管領導把握，在方便的時候，可安排人力資源部相關人員做好面試記錄。
（五）綜合素質測試：
１、情境模擬：由人力資源部組織，邀請公司領導和其他中層管理人員參加，利用模擬工作環(huán)境的方式測試應聘者的工作技巧等能力。
２、現(xiàn)場答辯：由人力資源部組織，邀請公司領導參加，利用提問的方式，
測試應聘者的應變能力和口頭表達能力等。
３、心理測試：由人力資源部組織，利用專業(yè)的心理特質測量表，測量應聘
者的心理素質和性格特征等。
（六）總經(jīng)理和黨委書記復試：一般采用面談形式，考核內容由總經(jīng)理和黨委書記把握，在方便的時候，可安排人力資源部相關人員做好面試記錄。
（七）資格復審：根據(jù)用人部門的復試意見，人力資源部對已決定試用的人員再進行資格審查。
１、查驗提供的學歷、資歷等證件的真實性。
２、對存有疑點的事項，在必要時需進行背景調查或政審。
（八）體檢：對決定錄用、資格復審合格的人員，由人力資源部安排在指定的。醫(yī)院進行招工體檢。
第十六條 以上所有測試，相關部門和人員都應做好記錄，并簽署意見。
第十七條 以上測試程序不適合于后勤保障部門招用駕駛員、打字員等職位。
第五章 人員錄用
第十八條 錄用審批：應聘測試程序結束后，人力資源部應及時整理好應聘
人員資料及應聘測試記錄，交用人部門分管領導、總經(jīng)理和黨委書記審批。
第十九條 報到通知
（一）經(jīng)公司領導審批同意錄用的人員，由人力資源部用電話或書面形式通知被錄用人員，并與被錄用人員協(xié)商確定報到時間，被錄用者最遲應在確定期限５日內到公司履行報到手續(xù)，否則視為自動放棄。
（二）為了保障人員的需求，人力資源部應速在招聘的備選人選中給予補充，
并報請公司領導批準。
第二十條 新員工報到
（一）錄用人員辦理報到手續(xù)前應當出示與前工作單位簽訂的解除勞動關系證明，本公司不錄用兼職工作的人員，應屆畢業(yè)生除外。
（二）到人力資源部填寫"員工入職會簽表"，簽訂試用期勞動合同。
（三）綜合事務部負責給新員工發(fā)放辦公用品、用餐卡、安排工作位等。
第二十一條 入職培訓
（一）人力資源部將公司《員工手冊》發(fā)給新員工，作為新員工的入職指引。
（二）用人部門經(jīng)理將新員工介紹給部門員工，并帶領新員工到各部門參觀，
與大家見面。
（三）公司情況介紹：由人力資源部組織，介紹公司概括、發(fā)展歷程、發(fā)展方向、重大事件、主要業(yè)務、經(jīng)營理念和企業(yè)文化等內容，并回答新員工疑問。
（四）用人部門經(jīng)理指定一位老員工作為新員工的向導，隨時就工作問題提供幫助和指導，并對新員工試用期間的表現(xiàn)做記錄，及時向部門經(jīng)理和人力資源部反映。
（五）人力資源部負責按員工培訓辦法要求定期舉辦新員工培訓。
第六章 試用期限
第二十二條 所有新員工原則上都有一段時間的試用期，試用期考核合格方
可轉為公司正式員工，享受各種福利待遇。
第二十三條 試用期期限規(guī)定
（一）商調即停即招及招聘區(qū)域經(jīng)理及以下人員：試用期為３個月。
（二）新分配大中專畢業(yè)生：試用期為６個月（見習期仍按國家現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行）。
（三）中層管理人員、高級專業(yè)技術人員一般實行試用期，急需專業(yè)及管理人員，根據(jù)實際情況在面談時商定，并報公司批準是否實行試用期。
第二十四條 試用期工資
參照公司薪酬管理制度確定，中層以上管理人員由分管領導、總經(jīng)理和黨委書記核定。
第七章 試用期考核
第二十五條 過程考核
（一）試用期員工每月必須向部門經(jīng)理提交工作總結。
（二）人力資源部應隨時聽取各部門員工對試用人員的評議，并經(jīng)常找試用員工談話，了解他們的思想、工作情況，以及工作和生活中的困難。
（三）中高層管理人員試用，由公司高層領導對其進行考核，人力資源部負責監(jiān)督。
第二十六條 提前轉正
在試用期間，對于表現(xiàn)特別突出的優(yōu)秀人員，人力資源部可根據(jù)員工普遍的反映及部門主管的意見，提前結束試用期，由試用員工填寫《員工轉正申請表》交部門經(jīng)理，部門經(jīng)理根據(jù)表中各項考核內容簽署意見后，交人力資源部，由人力資源部呈送公司領導審批，審批通過后辦理轉正手續(xù)。
第二十七條 辭退
在試用考察期間，發(fā)現(xiàn)新員工的工作技能與素質不能勝任其崗位的，以及試用期間犯有嚴重錯誤、違章違紀規(guī)勸無效者，經(jīng)人力資源部查證屬實后，應立即報請總經(jīng)理和黨委書記批示后進行辭退。
第二十八條 轉正
（一）新員工試用期滿后，由人力資源部發(fā)給《員工轉正申請表》，本人填寫后，交部門經(jīng)理，部門經(jīng)理根據(jù)表中各項考核內容簽署意見后交人力資源部。
（二）人力資源部根據(jù)部門考核意見，綜合員工過程考核情況，簽署意見，然后交公司領導審批。
第二十九條 總經(jīng)理審批同意后，人力資源部應辦理以下事項：
（一）通知新員工到人力資源部簽訂《勞動合同》。
（二）按公司薪酬管理制度調整員工工資。
（三）按新員工來源及戶口地不同，分別到省、市（區(qū)）勞動保障等部門辦理勞動用工，購買社會保險及住房公積金等手續(xù)。
美容院員工招聘方案篇十六
每年對中心聘用人員考核，是人事制度改革的一項重要內容。是為了建立有效的競爭、激勵機制，督促工作人員不斷提高自身素質，認真履行崗位職責，保證各項工作的順利完成,并為人員晉升、聘任、獎懲、培訓、辭退以及調整工資提供主要依據(jù)。通過考核，進一步完善科學管理，增強全體工作人員的團結意識、服務意識、效率意識和爭先創(chuàng)優(yōu)意識，充分調動全體工作人員的積極性、創(chuàng)造性，提高工作效率和服務水平。
成立以中心黨工委書記任組長，主任、副書記為副組長，黨工委成員、中心各科室長、各社區(qū)主任為成員的考核領導小組，下設辦公室，有中心黨政辦主任兼任。
區(qū)人社局正式聘用人員（含區(qū)市容局下劃的.市容協(xié)管員、區(qū)安監(jiān)局下劃的安監(jiān)執(zhí)法隊員）。
本辦法采用優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等次。由中心機關人員、區(qū)人社局對正式聘用人員在德、能、勤、績等方面進行評定。其中優(yōu)秀等次人數(shù)比例應控制在本單位實際參加考核的聘用人員總數(shù)的15％以內。以中心和社區(qū)為單位，進行考核評比，考核最后一名（共計11名人員，其中中心2名，各社區(qū)1名）。將在中心考核組會議上做表態(tài)性個人整改發(fā)言，經(jīng)考核組成員打分，確定最后三名，上報區(qū)人社局。
（一）以單位現(xiàn)有聘用人員總數(shù)為實際參加年度考核的聘用人員總數(shù)，解除或終止聘用合同的聘用人員不參加年度考核。
（二）如有下列情況之一者，當年考核可直接確定為不合格等次，不再聘用：
1、一年內病假3個月，事假1個月或病事假累計3個月以上的人員。
2、因身體健康原因或非因工負傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事所聘崗位工作的。
3、
其他
無法履行聘用合同的人員。
本考核辦法由中心考核領導小組負責實施，依據(jù)考核
成績
定檔次，上報中心考核領導小組研究確定，并張榜公示。
（一）德（25分）
1、能夠積極參加政治
學習
。
2、能積極參加中心黨工委、公共服務中心組織的各類集體活動。
3、認真服從領導及部門負責人安排的各項工作。
4、工作有責任心、態(tài)度好，辦事善始善終，注重團結。
（二）能（25分）
1、加強政治理論學習，不斷提高業(yè)務素質和工作能力。
2、工作積極主動，按時完成工作任務。
3、積極參加中心組織的各類活動，如競賽、技能比賽等。
4、獨立完成本職工作。
（三）勤（25分）
1、按時上下班，不遲到、早退、曠工。
2、嚴格遵守考勤制度，不隨意請假，堅守工作崗位。
3、嚴格按規(guī)定參加外出學習或按請假程序外出學習及辦理相關事項。
4、按時參加各類集體活動。
（四）績（25分）
1、全面完成中心各科室的各項常規(guī)性工作。
2、認真完成本部門各項工作（除本職工作以外的部門工作）。
3、認真完成各項工作指標(重點考核工作業(yè)績以及群眾對其服務的滿意度)。
4、認真完成領導及部門負責人交辦的其他工作（其他臨時工作）。
（一）研究制定考核工作（11月20日－11月23日）
（二）學習文件、個人自我總結（11月24日－11月30日）
（三）召開全體工作人員會議。（12月5日）個人向中心、社區(qū)全體工作人員述職，述職不超過3分鐘。
（四）無記名投票測評（12月8日-9日）
（五）黨工委會研究確定（12月10日）。優(yōu)秀占15%
（一）年度考核被確定優(yōu)秀等次的，按規(guī)定確認考核年限；年度考核被確定合格等次的，按規(guī)定確認考核年限。
（二）在考核中，排名末位的，考核結果確定為不合格等次，予以解聘，不再享受區(qū)聘用人員相關福利。
（三）排名倒數(shù)第二和第三名的，考核結果確定為基本合格等次，由中心紀工委對其進行誡勉談話，給予一年的整改期，整改期間按照聘用工資的90%發(fā)放，享受區(qū)聘用人員相關福利。一年后年度考核，考核合格按原聘用工資發(fā)放；仍排倒數(shù)后三名的，則認定為不合格，解除聘用合同，不享受區(qū)聘用人員相關福利。