一個(gè)好的方案可以為我們的工作和生活帶來更多的可能性和機(jī)會。方案制定的目標(biāo)應(yīng)該明確和具體，以便衡量最終的成果。制定方案后，我們應(yīng)該定期進(jìn)行跟蹤和監(jiān)測，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)。
企業(yè)規(guī)劃方案篇一
企業(yè)文化的落地需要回答兩個(gè)問題：一點(diǎn)是“落什么”，即落地的內(nèi)容，要弄清楚企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建什么樣的文化理念體系，既能符合企業(yè)實(shí)際，又能有效推動戰(zhàn)略；另一點(diǎn)是“怎么落”，即落地的方法，要想清楚企業(yè)文化如何轉(zhuǎn)化為行為。要回答這兩個(gè)問題，就要抓住文化、管理與戰(zhàn)略這三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的聯(lián)系。所謂文化，是企業(yè)共享的感受、認(rèn)識和思考問題的基本假設(shè)，包括什么是真實(shí)的、什么是好的、如何對待他人、如何處理人際關(guān)系、如何工作等基本面。基本假設(shè)多種多樣，選擇哪種假設(shè)，必須與外部功能聯(lián)系起來。所以，構(gòu)建企業(yè)文化理念，首要的明確戰(zhàn)略，通過戰(zhàn)略為文化理念定向，使文化理念滿足和支撐戰(zhàn)略的發(fā)展。比如做食品業(yè)務(wù)，就要強(qiáng)調(diào)品質(zhì)的理念；做航空業(yè)務(wù)，就要強(qiáng)調(diào)安全的理念。
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企業(yè)規(guī)劃方案篇二
（一）強(qiáng)化政治監(jiān)督，做到“兩個(gè)維護(hù)”
公司紀(jì)檢組織要進(jìn)一步提高政治站位，聚焦“兩個(gè)維護(hù)”強(qiáng)化政治監(jiān)督，推動公司“十四五”規(guī)劃部署的各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。公司紀(jì)委將堅(jiān)決按照上級黨委、紀(jì)委和公司黨委的要求，按照十四五”規(guī)劃部署的各項(xiàng)任務(wù)要求，緊盯責(zé)任抓落實(shí)，做實(shí)同級監(jiān)督、加強(qiáng)上級對下級監(jiān)督、支持下級監(jiān)督，通過提出建議、溝通會商、談話提醒、調(diào)研督促等方式，逐級推動各級黨組織及其“一把手”及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)、細(xì)化落實(shí)舉措、嚴(yán)明紀(jì)律要求、統(tǒng)籌抓好執(zhí)行。督促黨員干部適應(yīng)新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局，善于用政治眼光觀察和分析公司存在的發(fā)展穩(wěn)定問題，從講政治的高度推進(jìn)公司各項(xiàng)工作，確保公司各項(xiàng)事業(yè)始終朝著正確方向前進(jìn)。
1、認(rèn)真履行監(jiān)督保障執(zhí)行、促進(jìn)完善發(fā)展的基本職能職責(zé)，善于監(jiān)督、做實(shí)監(jiān)督。中央經(jīng)濟(jì)工作會議指出，要用好寶貴時(shí)間窗口，集中精力推進(jìn)改革創(chuàng)新，以高質(zhì)量發(fā)展為“十四五”開好局，構(gòu)建新發(fā)展格局，明年要邁好第一步，見到新氣象，這對我們紀(jì)檢工作提出了新要求。
公司紀(jì)委要適應(yīng)新時(shí)代新形勢新要求，胸懷全局，立足職能，聚焦主責(zé)，發(fā)揮作用，切實(shí)做到知責(zé)、守責(zé)、負(fù)責(zé)、盡責(zé)。圍繞加快構(gòu)建新發(fā)展格局，找準(zhǔn)找實(shí)履行職能的切入點(diǎn)、服務(wù)保障的著力點(diǎn)，切實(shí)增強(qiáng)監(jiān)督的針對性、有效性。加大對巡視整改的監(jiān)督力度，確保巡視整改項(xiàng)完成率100%。聚焦公司“十四五”規(guī)劃和各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)情況，跟進(jìn)監(jiān)督、精準(zhǔn)監(jiān)督、做實(shí)監(jiān)督，著力保障各項(xiàng)決策部署有效落實(shí)，確保政令暢通、令行禁止。
2、堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛結(jié)合、激勵(lì)約束并重，激發(fā)黨員干部干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)生動力。公司紀(jì)檢組織要辯證把握嚴(yán)管和厚愛、約束和激勵(lì)的關(guān)系，既用監(jiān)督加壓又用信任加力，把監(jiān)督融入日常、做在經(jīng)常，加強(qiáng)常態(tài)化管理，抓早抓小，發(fā)現(xiàn)苗頭性問題及時(shí)批評教育幫助，督促黨員干部習(xí)慣在受監(jiān)督和約束的環(huán)境中工作生活。堅(jiān)決防止和查處形式主義官僚主義問題，弘揚(yáng)真抓實(shí)干的優(yōu)良作風(fēng)。
（二）聚焦日常監(jiān)督，提高監(jiān)督質(zhì)效
1、緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”。公司紀(jì)檢組織要加強(qiáng)對同級黨組織和下級黨組織特別是一把手貫徹執(zhí)行黨的路線、方針政策、執(zhí)行民主決策、選人用人、廉潔自律情況的監(jiān)督檢查，對破壞制度的嚴(yán)肅問責(zé)，防止擅權(quán)專斷搞“一言堂”。加大對子（分）公司中層以上管理人員、班子成員等“關(guān)鍵少數(shù)”的監(jiān)督力度，分批次開展監(jiān)督談話，抓早抓小防患于未然，實(shí)現(xiàn)全年談話全覆蓋。切實(shí)抓好新任職干部廉政談話，督促其正確行使公權(quán)力，扣好履職新崗位的“第一粒扣子”。
2、突出重點(diǎn)領(lǐng)域。圍繞重點(diǎn)崗位、重要職能部門履職強(qiáng)化監(jiān)督檢查、定期提醒談話、隨機(jī)監(jiān)督抽查，加強(qiáng)對權(quán)力運(yùn)行全過程監(jiān)督；
圍繞企業(yè)重大投融資項(xiàng)目、工程建設(shè)等重大決策事項(xiàng)，加強(qiáng)對企業(yè)“三重一大”事項(xiàng)集體決策、一把手末位表態(tài)等制度落實(shí)情況的監(jiān)督檢查；
圍繞企業(yè)選人用人工作，加強(qiáng)干部任前廉政審核，做好對擬提拔任用人員、參與評先評優(yōu)的單位和人員等黨風(fēng)廉政意見回復(fù)工作，嚴(yán)把政治關(guān)、品行關(guān)、作風(fēng)關(guān)、廉潔關(guān)；
圍繞領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)問題，持續(xù)開展領(lǐng)導(dǎo)干部及其親屬違規(guī)投資經(jīng)商辦企業(yè)“提籃子”打牌子”謀取私利等專項(xiàng)治理，探索開展新提拔任用干部、轉(zhuǎn)任重要領(lǐng)導(dǎo)崗位干部本人及其親屬經(jīng)商辦企業(yè)報(bào)告制度和廉潔從業(yè)承諾制度。
3、織密監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。督促各級各部門查找廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)明確各級各部門的責(zé)任清單、問題清單、負(fù)面清單，建立廉政風(fēng)險(xiǎn)防控體系，將監(jiān)督融入生產(chǎn)經(jīng)營管理。加強(qiáng)對元旦春節(jié)、端午、中秋、國慶等重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神和“四風(fēng)”問題的監(jiān)督檢查。加強(qiáng)對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“八小時(shí)外”的監(jiān)督，凈化其朋友圈、社交圈、生活圈，防止被“圍獵”。要綜合運(yùn)用調(diào)研督促、檢查抽查、列席會議等方式，多了解情況、發(fā)現(xiàn)問題。
（三）持續(xù)糾風(fēng)治陋，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)
1、嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定精神不讓步。保持定力，寸步不讓，堅(jiān)決摒棄“國有企業(yè)特殊論的認(rèn)識，認(rèn)真貫徹關(guān)于落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，加大監(jiān)督檢查和重點(diǎn)督辦力度，防止產(chǎn)生“疲勞綜合癥”。堅(jiān)持越往后盯得越緊、執(zhí)紀(jì)越嚴(yán)，對違反“約法三章”、頂風(fēng)違紀(jì)者露頭就打，對不收斂不收手、屢查屢犯的從嚴(yán)查處。
2、從嚴(yán)糾治“四風(fēng)”出實(shí)效。元旦春節(jié)是糾治“四風(fēng)”的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，必須繼續(xù)扭住不放、寸步不讓，釋放全面從嚴(yán)、一嚴(yán)到底的強(qiáng)烈信號。要堅(jiān)持分析研判在先，從具體人具體事著手，高度關(guān)注和精準(zhǔn)把握本部門本單位“四風(fēng)”突出表現(xiàn)和易發(fā)多發(fā)崗位，對頂風(fēng)違紀(jì)行為露頭就打、靶向發(fā)力，嚴(yán)防“四風(fēng)”反彈回潮。
從領(lǐng)導(dǎo)干部抓起，對于公司“十四五”規(guī)劃和高質(zhì)量發(fā)展部署的各項(xiàng)任務(wù)不擔(dān)當(dāng)、不作為、亂作為假作為，漠視群眾利益，對群眾訴求冷硬橫推，給基層造成嚴(yán)重負(fù)擔(dān)等問題，堅(jiān)決糾正嚴(yán)肅查處。創(chuàng)新監(jiān)督方式，注重利用信息化手段、依托大數(shù)據(jù)科學(xué)監(jiān)督，綜合運(yùn)用專項(xiàng)檢查、明察暗訪、交叉互查等手段，深挖隱形變異“四風(fēng)”，深化整治各類節(jié)日期間享樂奢靡和餐飲浪費(fèi)問題，防止老問題復(fù)燃、新問題萌發(fā)、小問題坐大，切實(shí)增強(qiáng)工作實(shí)效。
3、弘揚(yáng)新風(fēng)正氣不減力。認(rèn)真貫徹“三個(gè)區(qū)分開來”要求，落實(shí)容錯(cuò)糾錯(cuò)有關(guān)規(guī)定，及時(shí)為受到誣告錯(cuò)告的干部正名，嚴(yán)肅查處誣陷造謠者。加強(qiáng)對受處分干部回訪工作做好教育轉(zhuǎn)化、心理疏導(dǎo)，讓跌倒的干部重新站起來。嚴(yán)格按照法定權(quán)限和程序開展問責(zé)，切實(shí)防止問責(zé)不到位、尺度不一和層層加碼等問題。大力弘揚(yáng)忠誠勤勉、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、清正廉潔的良好風(fēng)尚，最大限度地激發(fā)公司干部職工勇于擔(dān)當(dāng)、干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動性創(chuàng)造性。
（四）堅(jiān)持糾樹并舉，推進(jìn)綜合治理
1、堅(jiān)持“三不”一體推進(jìn)，注重紀(jì)法情理貫通融合，以他律推動自律、以自律增進(jìn)自覺，實(shí)現(xiàn)良好政治效果、紀(jì)法效果、社會效果。在對“四風(fēng)”問題嚴(yán)查快處、通報(bào)曝光過程中，做深做細(xì)思想政治工作，綜合運(yùn)用黨性教育、政策感召紀(jì)法威懾，懲前毖后、治病救人。
2、深化以案促改，對反復(fù)發(fā)生、普遍發(fā)生的問題深入剖析、掌握癥結(jié)，提出有針對性意見建議，督促有關(guān)部門和單位與時(shí)俱進(jìn)完善制度、優(yōu)化治理、破解頑疾。
3、結(jié)合鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果通過召開廉政教育會議、開展案例警示、組織自查自糾等教育督促黨員干部增強(qiáng)黨性修養(yǎng)、破除特權(quán)思想“三嚴(yán)三實(shí)”，做到廉潔修身、廉潔齊家。
4、充分運(yùn)用新媒體新技術(shù)加強(qiáng)宣傳教育，探索更具傳播力、說服力、感召力的教育方式和載體，引導(dǎo)黨員干部覺抵制“四風(fēng)”，帶頭轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹新風(fēng)，以優(yōu)良作風(fēng)展現(xiàn)新氣象、彰顯新作為。
（五）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，打造紀(jì)檢鐵軍
1、加強(qiáng)政治建設(shè)。把政治建設(shè)擺在紀(jì)檢隊(duì)伍建設(shè)更加突出的位置，帶頭在嚴(yán)格的思想淬煉、政治歷練、實(shí)踐鍛煉、專業(yè)訓(xùn)練中提升黨性覺悟、增強(qiáng)斗爭精神。堅(jiān)決在上級黨委重大決策部署上帶好頭，在具體工作中做忠誠干凈擔(dān)當(dāng)、敢于善于斗爭的戰(zhàn)士。
2、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。建設(shè)高素質(zhì)紀(jì)檢隊(duì)伍是推動紀(jì)檢工作高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、五湖四海、公道正派，加大紀(jì)檢干部培養(yǎng)管理和選拔任用工作力度，優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，完善紀(jì)檢干部考核評價(jià)體系。適應(yīng)新時(shí)代新任務(wù)新要求，推進(jìn)紀(jì)檢干部隊(duì)伍專業(yè)化建設(shè)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)調(diào)研培訓(xùn)，強(qiáng)化實(shí)戰(zhàn)練兵，提升政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力。加大紀(jì)檢干部交流輪崗力度，動態(tài)更新紀(jì)檢干部廉政資料，研析不同崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，有針對性開展教育管理監(jiān)督，采取有效措施防范化解風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，把隊(duì)伍建強(qiáng)，讓干部過硬。
3、強(qiáng)化監(jiān)督管理。紀(jì)檢工作要嚴(yán)格按照權(quán)限、規(guī)則、程序開展工作。嚴(yán)格執(zhí)行“一法三規(guī)”，健全內(nèi)控機(jī)制，牢固完善制度規(guī)則，強(qiáng)化樹立法治意識、程序意識、證據(jù)意內(nèi)部管理，公正規(guī)范履職，創(chuàng)新紀(jì)檢工作接受各方面監(jiān)督體制機(jī)制，確保監(jiān)督執(zhí)紀(jì)權(quán)受監(jiān)督、有約束。
（六）依規(guī)依紀(jì)依法，促進(jìn)完善發(fā)展
1、堅(jiān)持依規(guī)依紀(jì)依法，是新時(shí)代紀(jì)檢工作的鮮明特點(diǎn)，也是依法治國和依規(guī)治黨的必然要求。適應(yīng)新形勢新任務(wù)，推進(jìn)紀(jì)檢工作高質(zhì)量發(fā)展，必須更加注重實(shí)事求是、依規(guī)依紀(jì)依法，更加注重以法治思維和法治方式推進(jìn)監(jiān)督、防治腐敗，更加注重政治效果、紀(jì)法效果、社會效果的有機(jī)統(tǒng)一。
2、監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)、監(jiān)督調(diào)查處置政治性、政策性很強(qiáng)，法治化、專業(yè)化要求很高，要加強(qiáng)部隊(duì)伍教育管理監(jiān)督進(jìn)一步強(qiáng)化法治意識、法治思維、法治素養(yǎng)，嚴(yán)格按照黨章和法賦予的權(quán)限、規(guī)則、程序開展工作，確保執(zhí)紀(jì)執(zhí)法權(quán)監(jiān)督、有約束，做尊紀(jì)尊法學(xué)紀(jì)學(xué)法用法的模范。要細(xì)化制度規(guī)則，強(qiáng)化內(nèi)部管理，公正規(guī)范履守紀(jì)守法用紀(jì)職，創(chuàng)新完善紀(jì)檢權(quán)力運(yùn)行機(jī)制和管理監(jiān)督制約體系，把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子，在法治軌道上推進(jìn)紀(jì)檢工作高質(zhì)量發(fā)展。
各位代表，新時(shí)代紀(jì)檢工作使命光榮、責(zé)任重大。讓我們不忘初心、牢記使命，團(tuán)結(jié)開拓進(jìn)取，奮力書寫公司全面從嚴(yán)治黨、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭新篇章，切實(shí)以紀(jì)檢工作的高質(zhì)量保障公司“十四五”規(guī)劃宏偉藍(lán)圖的實(shí)現(xiàn)和高質(zhì)量發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢作出新的更大貢獻(xiàn)！
企業(yè)規(guī)劃方案篇三
為扎實(shí)開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，力求活動取得實(shí)效，著力在理思路、尋差距、找問題、提建議上下功夫，切實(shí)發(fā)揮全體員工當(dāng)家作主的主人翁意識和主力軍作用，真正調(diào)動員工的積極性和主動性，提高企業(yè)管理效能，公司決定開展“我為公司科學(xué)發(fā)展建言獻(xiàn)策”活動。具體方案如下：
“我為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策”活動是公司開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，“轉(zhuǎn)變作風(fēng)、狠抓落實(shí)”中的一個(gè)重要組成部分和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，“我為公司科學(xué)發(fā)展建言獻(xiàn)策”要以開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動為指導(dǎo)，以“轉(zhuǎn)變作風(fēng)、狠抓落實(shí)”為中心，以促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展為目標(biāo)，以油田公司凝心聚力確保持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，創(chuàng)新實(shí)踐促進(jìn)科學(xué)發(fā)展”為實(shí)踐載體，圍繞“關(guān)注民生、服務(wù)發(fā)展，凝心聚力建設(shè)和諧小區(qū)，創(chuàng)新服務(wù)促進(jìn)科學(xué)發(fā)展”主題，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展觀要求的思想觀念，著力解決影響和制約科學(xué)發(fā)展的突出問題，著力構(gòu)建有利于科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制，堅(jiān)持傾聽民意，集中民智，問計(jì)于民，問策于民，充分調(diào)動全體員工建言獻(xiàn)策的積極性，全面推進(jìn)公司各項(xiàng)工作順利開展，再上新臺階。
1、領(lǐng)導(dǎo)重視、組織到位。
2、宣傳發(fā)動、積極引導(dǎo)。
3、形式多樣、富有成效。
4、發(fā)揚(yáng)民主、求真務(wù)實(shí)。
5、統(tǒng)一部署、穩(wěn)步推進(jìn)。
“我為公司科學(xué)發(fā)展建言獻(xiàn)策”活動領(lǐng)導(dǎo)組：
組長：
成員：
下設(shè)辦公室
主任：
成員：
活動時(shí)間：4月7日—5月10日，分四個(gè)階段實(shí)施。
1、宣傳發(fā)動階段（4月8日——13日）：召開全體員工參加的動員大會，號召全體員工積極踴躍參加活動，各部門搞好思想發(fā)動和輿論引導(dǎo)，激發(fā)廣大干部職工建言獻(xiàn)策的熱情。
2、征集問題與建議階段（4月14日——28日）：全體員工圍繞發(fā)展尋差距、對照崗位找問題，并將查擺出的問題與針對性的建議，填寫在征集意見卡上，于4月28日12時(shí)前交領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
3、分類歸納階段（4月29日——5月4日）：活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對收集到的問題與建議，分類歸納，整理成《員工建議摘要》，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組研究。
4、反饋意見階段（5月5日——10日）：通過召開會議、下發(fā)通報(bào)、責(zé)成相關(guān)部門辦理等形式，對員工提出的意見進(jìn)行反饋。
圍繞六個(gè)方面，理思路、尋差距、找問題、提建議：
一是各部門要通過召開員工大會，采取討論、征求意見等形式，確立工作思路。同時(shí)，重點(diǎn)廣泛征求在以下幾個(gè)方面的意見、建議和要求，主要是推進(jìn)機(jī)構(gòu)優(yōu)化，加快管理升級上，在突出物業(yè)管理服務(wù)實(shí)踐特色、解決實(shí)際問題方面，在增強(qiáng)物業(yè)服務(wù)力、提升創(chuàng)效水平方面，在創(chuàng)新機(jī)制、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展方面，在加強(qiáng)黨的建設(shè)、促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部改進(jìn)思想和工作作風(fēng)方面。
二是部門及崗位工作方面：包括部門、科室之間如何配合協(xié)作；員工所在部門、科室及所在崗位工作中存在的問題；各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程是否合理、崗位職責(zé)、工作程序是否合理等。
三是轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提升服務(wù)效能方面：包括如何加強(qiáng)員工之間、部門之間的溝通與聯(lián)系；在工作紀(jì)律、員工素質(zhì)、服務(wù)業(yè)主等工作作風(fēng)方面的問題；如何提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率；如何增強(qiáng)員工責(zé)任心等。
四是制度落實(shí)和監(jiān)督考核方面：包括現(xiàn)行制度中存在的問題；如何監(jiān)督考核；如何保證制度落實(shí)到位等。
五是企業(yè)文化和精神文明建設(shè)方面：包括如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和愛崗敬業(yè)精神；如何增強(qiáng)企業(yè)凝聚力；員工培訓(xùn)、文體活動如何開展；職工參政議政等方面存在的問題等。
六是員工切身利益方面：包括工作生活環(huán)境、工資、福利待遇等。
1、獎勵(lì)：優(yōu)秀建議獎3名：每人獎勵(lì)100元，優(yōu)秀組織獎：200元。
2、處罰：對不填寫征求意見卡的員工，處罰責(zé)任人50元。對態(tài)度不端正、未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上交征求意見卡的員工，處罰責(zé)任人50元。
一是統(tǒng)一思想、消除顧慮。公司開展這次活動，目的是為了傾聽員工真實(shí)心聲，決不“揪辮子、扣帽子”，對職工的意見與建議嚴(yán)守機(jī)密，決不對外泄露。全體員工要消除思想顧慮、暢所欲言、大膽建言獻(xiàn)策。
二是認(rèn)真填寫征求意見卡。要求提出的問題必須真實(shí)可靠，有針對性提出解決辦法和建議。如需單獨(dú)就某個(gè)具體方面提出問題與建議，可以附帶以書面形式說明。
三是領(lǐng)導(dǎo)重視、認(rèn)真組織。各部門要組織召開部門專題會議，學(xué)習(xí)傳達(dá)公司相關(guān)文件，引導(dǎo)本部門的員工積極投入到建言獻(xiàn)策活動中。
四是狠抓落實(shí)、及時(shí)反饋。收集到的問題與建議要轉(zhuǎn)交相關(guān)部門辦理，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要定期通報(bào)轉(zhuǎn)辦落實(shí)情況，做到“件件有落實(shí)、事事有回音”。
企業(yè)規(guī)劃方案篇四
摘要：十八屆五中全會上明確指出實(shí)施網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國戰(zhàn)略，實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計(jì)劃，發(fā)展分享經(jīng)濟(jì)，實(shí)施國家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略。順利推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國戰(zhàn)略，網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的完善、產(chǎn)業(yè)的融合、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的激勵(lì)是三個(gè)關(guān)鍵因素。
關(guān)鍵詞：基礎(chǔ)性建設(shè);融合;創(chuàng)新
互聯(lián)網(wǎng)是二十世紀(jì)人類最大的發(fā)明。目前，很多學(xué)者有這樣的說法：我們已經(jīng)開啟第四次科技革命。如果這是一個(gè)真命題的話，那么互聯(lián)網(wǎng)就是這次革命的動力引擎。
現(xiàn)今，在宏觀經(jīng)濟(jì)下行和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級遭遇瓶頸，德國、美國等主要國家互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)更新的國家戰(zhàn)略的出臺所引發(fā)的新一輪緊迫感，我國互聯(lián)網(wǎng)的體量與地位的倒逼，以及互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的深度滲透不足的客觀現(xiàn)實(shí)，激發(fā)了“互聯(lián)網(wǎng)+”作為一項(xiàng)必需政策出臺。十八屆五中全會上明確提出，實(shí)施網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國戰(zhàn)略，實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計(jì)劃，發(fā)展分享經(jīng)濟(jì)，實(shí)施國家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略。
隨著這場信息化革命的推進(jìn)，網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國戰(zhàn)略到底該如何落地?本文從三個(gè)方面簡單闡述順利推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素。
一、網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國的支點(diǎn)在基礎(chǔ)性建設(shè)
建設(shè)和普及信息基礎(chǔ)設(shè)施是從網(wǎng)絡(luò)大國邁向網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國的基本前提，只有建好信息基礎(chǔ)設(shè)施，才能形成實(shí)力雄厚的信息經(jīng)濟(jì)。如今，我們已經(jīng)深入融入信息社會，信息網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)已逐步滲入經(jīng)濟(jì)、社會與生活的各個(gè)領(lǐng)域?；A(chǔ)性建設(shè)已成為實(shí)施網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國戰(zhàn)略、實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計(jì)劃的關(guān)鍵要素和重要支撐。與交通運(yùn)輸、水、電力等基礎(chǔ)設(shè)施相比，信息基礎(chǔ)設(shè)施的戰(zhàn)略地位更顯重要。但由于多方面原因，我國的網(wǎng)絡(luò)速度還比較慢，覆蓋面還不廣，特別是廣大農(nóng)村，基礎(chǔ)性建設(shè)還非常薄弱。
據(jù)akamai(阿卡邁公司)數(shù)據(jù)顯示，中國大陸網(wǎng)絡(luò)速度排名只有93名，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于全球平均水平。更不用說，互聯(lián)網(wǎng)的使用費(fèi)用。發(fā)達(dá)國家互聯(lián)網(wǎng)使用費(fèi)用不到其收入水平的1%，而我國的比重超過10%，遠(yuǎn)高于世界平均水平。
面對新形勢，我們應(yīng)該加快完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，打造全方位互聯(lián)互通網(wǎng)絡(luò)。日前，國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于加快高速寬帶網(wǎng)絡(luò)建設(shè)推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)提速降費(fèi)的指導(dǎo)意見》指出，“寬帶網(wǎng)絡(luò)是國家戰(zhàn)略性公共技術(shù)設(shè)施，建設(shè)高速暢通、覆蓋城鄉(xiāng)、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、服務(wù)便捷的寬帶網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)體系一舉多得……推動‘互聯(lián)網(wǎng)+’發(fā)展提供有力支撐，對于穩(wěn)增長、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生具有重要意義?！本W(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國戰(zhàn)略的深入推進(jìn)要求政府必須修好“網(wǎng)絡(luò)高速公路”，加強(qiáng)“寬帶中國”建設(shè)。
作為基礎(chǔ)性建設(shè)的互聯(lián)網(wǎng)，其核心的最終指向仍是服務(wù)。建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)的核心是服務(wù)，實(shí)施網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國戰(zhàn)略的核心也是服務(wù)。任何一項(xiàng)行動計(jì)劃、戰(zhàn)略決策都是以服務(wù)為宗旨，最終目的是為政府、企業(yè)、公民更好地發(fā)展提供有利條件。
網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國戰(zhàn)略的實(shí)施將持續(xù)考驗(yàn)政府的互聯(lián)網(wǎng)治理能力，要求政府必須從全局式的管理者走向法制化的治理者的角色。
二、網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國的關(guān)鍵在融合
“互聯(lián)網(wǎng)+”就像是形成了一個(gè)“黑洞”，將各類行業(yè)吸入其引力范圍之中，差別只是時(shí)間和程度問題。當(dāng)然，互聯(lián)網(wǎng)不會席卷一切。但是在可預(yù)見范圍之內(nèi)，互聯(lián)網(wǎng)作為網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國戰(zhàn)略的動力引擎，必將與各主要行業(yè)結(jié)合，形成拉動力量。
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和普及，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)將觸角伸向各個(gè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的重要突破不僅在于智能制造，還在于對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)運(yùn)作平臺和運(yùn)作效率的極大提升。例如，金融領(lǐng)域是互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入的第一個(gè)行業(yè)領(lǐng)域?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+金融”的出現(xiàn)高效撮合資金供需雙方，快速實(shí)現(xiàn)定價(jià)和資金配置。
目前，盡管互聯(lián)網(wǎng)來勢洶洶，但是互聯(lián)網(wǎng)化仍處于初級階段。新型服務(wù)業(yè)尚在探索之中，對于制造業(yè)而言更是很難突破。這意味著“互聯(lián)網(wǎng)+”的消費(fèi)概念遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其本身的發(fā)展實(shí)質(zhì)，賺取眼球多過實(shí)際收益。產(chǎn)業(yè)融合成為實(shí)施網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國戰(zhàn)略的現(xiàn)實(shí)難題。
網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國戰(zhàn)略不僅是一種行動計(jì)劃，還是一種新的理念和思想方法。政府和企業(yè)都應(yīng)當(dāng)具備互聯(lián)網(wǎng)思維，思考怎樣利用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)和理念，更好地進(jìn)行變革，更便利地服務(wù)大眾。在與互聯(lián)網(wǎng)融合時(shí)，企業(yè)需對自身與互聯(lián)網(wǎng)的融合方式與程度有清晰的認(rèn)知，對自己的產(chǎn)品和服務(wù)有明確的定位。在此基礎(chǔ)上，不斷完善企業(yè)基本架構(gòu)和生產(chǎn)流程，以更好地與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融合。政府需要將注意力著重放在社會力量難以真正推動和促進(jìn)的重量級制造業(yè)部門上。一方面用政府的指導(dǎo)力量推進(jìn)改革，一方面促進(jìn)市場導(dǎo)向，引入互聯(lián)網(wǎng)這一動力引擎。
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和理念仍處在不斷更新和發(fā)展之中，仍需要不斷評估和修正預(yù)期目標(biāo)，不斷吸納新的互聯(lián)網(wǎng)觀念和方法，使這場革新成為一個(gè)動態(tài)過程。政府和企業(yè)要有勇氣探索與互聯(lián)網(wǎng)融合的新平臺新方式，也要能承受轉(zhuǎn)型帶來的成本和“陣痛”。
三、網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國的靈魂在創(chuàng)新
技術(shù)創(chuàng)新，這對于正在建設(shè)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國、實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”行動的中國來說更為重要和關(guān)鍵。國家對于創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的極大鼓勵(lì)，正是網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國戰(zhàn)略的靈魂所在，與“互聯(lián)網(wǎng)+”的`政策相匹配。
“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”被稱為新常態(tài)之下的新引擎。在網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國戰(zhàn)略的激勵(lì)之下，開放平臺將為更多人提供創(chuàng)造的新機(jī)會。公眾因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的開放性而有了更好地發(fā)揮個(gè)體創(chuàng)造力的平臺?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代下，80后、90后這樣的年輕創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有很多。據(jù)阿里云的內(nèi)部數(shù)據(jù)顯示，在其平臺進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)中，80后是絕對主力，90后正在成為不可忽視的創(chuàng)業(yè)力量迅速崛起。另外，微博、微信已經(jīng)成為大家發(fā)表言論的主要陣地。社交網(wǎng)絡(luò)和言論重心的下移，為更多人提供了自我展示的機(jī)會和平臺?；ヂ?lián)網(wǎng)的開放平臺引爆的創(chuàng)業(yè)可能性。而在“萬眾”背后，協(xié)同創(chuàng)新的偶發(fā)事件，將可能會帶來“意外驚喜”。無疑，互聯(lián)網(wǎng)將助力這一切發(fā)展，創(chuàng)新則是網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國戰(zhàn)略的精神實(shí)質(zhì)和必備的社會氛圍。
網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國是一項(xiàng)符合未來趨勢的戰(zhàn)略，但是并不會天然地走向成功。順利推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國戰(zhàn)略，網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的完善、產(chǎn)業(yè)的融合、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的激勵(lì)是三個(gè)關(guān)鍵因素。
企業(yè)規(guī)劃方案篇五
mse2011陳偉龍
1.企業(yè)信息化的定義：是利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)加強(qiáng)企業(yè)管理運(yùn)作的一種手段。2.非信息化企業(yè)的不足：
1）“客戶導(dǎo)向”不足，協(xié)同運(yùn)作不夠，缺少明晰的業(yè)務(wù)相關(guān)信息，部門協(xié)同能力差，對市場競爭和需求變化，應(yīng)變能力不足，難以業(yè)務(wù)的持續(xù)性穩(wěn)定和增長。
2）公司控制體系強(qiáng)勢不足，現(xiàn)行管理體系未能與公司的績效考核系統(tǒng)高度集成，導(dǎo)向
和執(zhí)行力度弱
3）資源整合不夠，缺少統(tǒng)一集成的信息系統(tǒng)支撐，經(jīng)營計(jì)劃的聯(lián)動性較差也沒有實(shí)現(xiàn)
各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動的連動與閉環(huán)運(yùn)營。
4）信息孤島限制企業(yè)內(nèi)部溝通，信息化應(yīng)用缺乏系統(tǒng)規(guī)劃，各信息系統(tǒng)分散應(yīng)用，數(shù)
據(jù)隔離，各部門數(shù)據(jù)口徑不一致。
3.信息化企業(yè)的優(yōu)勢：
1）數(shù)據(jù)共享：企業(yè)運(yùn)作的所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，相關(guān)的基本管理和業(yè)務(wù)信息的集成化，包括
跨公司、跨部門數(shù)據(jù)的充分共享
2）實(shí)時(shí)反映：企業(yè)運(yùn)作的所有業(yè)務(wù)的過程狀態(tài)都能實(shí)時(shí)、如實(shí)地反映到系統(tǒng)上
3）高效準(zhǔn)確：文件的電子化，利用計(jì)算機(jī)來代替?zhèn)鹘y(tǒng)的手工操作，提高工作效率與準(zhǔn)
確性
4）強(qiáng)化控制：強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部控制，實(shí)現(xiàn)在線的業(yè)務(wù)審批和監(jiān)控，規(guī)避或降低內(nèi)部營
運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)
5）提升決策依據(jù)：通過對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的提取和分析，營運(yùn)結(jié)果如實(shí)地反饋給企業(yè)各級管
理者，支持企業(yè)的績效考核和決策功能
6）增強(qiáng)競爭力：建立企業(yè)的對外信息平臺和交互渠道，通過企業(yè)間的在線合作，降低
自身的經(jīng)營成本，并增強(qiáng)市場競爭力
4.企業(yè)信息化實(shí)施的計(jì)劃：
mse2011陳偉龍
5.企業(yè)信息化實(shí)施過程的風(fēng)險(xiǎn)評估與規(guī)避
1）實(shí)施過程問題的評估
2）實(shí)施過程問題的控制與處理a.引導(dǎo)全員參與的積極性
b.高層全力支持及全員參與培訓(xùn)
企業(yè)規(guī)劃方案篇六
3、強(qiáng)化內(nèi)部管理，逐步實(shí)現(xiàn)從單純管理到市場經(jīng)營為一體綜合化的轉(zhuǎn)變；
4、擴(kuò)大品牌優(yōu)勢，探討總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的管理模式。
二、公司三年發(fā)展規(guī)劃。
1、公司發(fā)展思路。
公司以“抓住機(jī)遇，向外拓展，向內(nèi)挖潛，擴(kuò)大品牌知名度，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展”的指導(dǎo)思想，充分?jǐn)U大公司在廣西區(qū)內(nèi)乃至周邊地區(qū)的影響力，力爭在3年內(nèi)讓公司成為廣西區(qū)內(nèi)以及周邊地區(qū)園林行業(yè)的好品牌。
2、園林經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析。
我國地產(chǎn)園林行業(yè)發(fā)展空間依然廣闊，我們預(yù)計(jì)地產(chǎn)園林行業(yè)的增速將保持在18%左右。首先，我們預(yù)計(jì)未來三年國內(nèi)商品住宅投資（包括經(jīng)濟(jì)適用房）增速將在10%以上，雖然調(diào)控較嚴(yán)的一線和二線城市銷售同比回落，但廣大三四線城市，在城市化進(jìn)程的推進(jìn)下，加之居民對住房品質(zhì)要求的不斷提高，商品房銷售情況依然良好。其次，隨著購房者對居住環(huán)境要求的不斷提升，開發(fā)商越來越多的把園林景觀營造作為其競爭手段，園林投資在房地產(chǎn)開發(fā)投資中的比重將不斷提高。
三、戰(zhàn)略實(shí)施要點(diǎn)。
（一）大力擴(kuò)展園林業(yè)務(wù)，提高公司業(yè)務(wù)能力。
1、借著公司園林綠化資質(zhì)的機(jī)遇，利用各種手段宣傳自己。一是公司要開發(fā)科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好的新產(chǎn)品，所屬苗木場要“走出去、請進(jìn)來”聘請廣西大學(xué)農(nóng)學(xué)院、廣西林學(xué)院等科研單位的資深專家做技術(shù)指導(dǎo)，與上述單位長期保持良好的合作關(guān)系，爭取成為上述單位的種苗實(shí)驗(yàn)基地，發(fā)展無性繁殖、濕地植物、無土栽培等新科技、新產(chǎn)品，努力做到“人無我有，人有我優(yōu)”！
2、是公司業(yè)務(wù)在擴(kuò)展上要開拓視野，主動出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高，對周圍環(huán)境越來越注重，因此業(yè)務(wù)向住宅小區(qū)、單位場地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢，給用戶提供滿意的綠化設(shè)計(jì)和施工服務(wù)。擴(kuò)大影響，提高知名度，提高市場占有率，將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟(jì)增長亮點(diǎn)。
3、積極擴(kuò)展業(yè)務(wù)，積極創(chuàng)造條件，時(shí)機(jī)成熟時(shí)，完成公司資質(zhì)的升級工作，以爭取更大的業(yè)務(wù)，形成公司主要經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
（二）重視人才培養(yǎng)和引進(jìn)優(yōu)秀人才，增加公司的實(shí)力。
人才是戰(zhàn)略成敗的關(guān)鍵，公司對員工進(jìn)行長期的不間斷的培訓(xùn)培養(yǎng)，是公司不斷發(fā)展的要求。對員工的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括技術(shù)、意識、公司制度、企業(yè)規(guī)劃、行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r等，使員工清晰的認(rèn)識到本職崗位在全局的作用、了解本行業(yè)的最新動態(tài)，尋找差距彌補(bǔ)不足，做到知己知彼。加強(qiáng)員工的責(zé)任感、使命感，使企業(yè)的發(fā)展具有足夠的動力。同時(shí)，要引進(jìn)優(yōu)秀的專業(yè)人才，擴(kuò)充公司園林專業(yè)隊(duì)伍，增強(qiáng)公司的技術(shù)實(shí)力。
（三）建立公司的規(guī)章制度，實(shí)行公司規(guī)范化管理。
公司建立和完善各種管理和獎懲制度，做到責(zé)、利對等，提高公司員工工作的主動性和積極性，提高公司運(yùn)做效率。
四、公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃。
1、公司地產(chǎn)園林業(yè)務(wù)未來三年增長有望保持在50%以上，凈利潤增速將超過營業(yè)收入增速。首先，公司作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)將受益于行業(yè)的穩(wěn)定增長；其次，在園林行業(yè)集中度較低的大環(huán)境下，公司憑借其在品牌、苗木、設(shè)計(jì)、施工和資金等方面的綜合競爭力，市場份額在未來將穩(wěn)步提升；公司的主要客戶——大型房地產(chǎn)企業(yè)，其市場份額的提高也將促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的增長；最后，隨著苗木產(chǎn)能在未來的釋放，公司苗木自給率穩(wěn)步提升，將直接提高公司未來的毛利率水平，使公司凈利潤增速有望超過營業(yè)收入增速。
2、公司園林設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)未來三年將實(shí)現(xiàn)高增長，年預(yù)計(jì)增速在60%以上。首先，公司設(shè)計(jì)能力突出，地產(chǎn)園林設(shè)計(jì)在業(yè)內(nèi)有一定的知名度；其次，公司加大對園林景觀設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的投入；最后，在目前全國景觀設(shè)計(jì)師稀缺的大背景下，我們預(yù)計(jì)將主要通過吸收設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)，收購設(shè)計(jì)公司等方式引入設(shè)計(jì)人才，擴(kuò)充設(shè)計(jì)隊(duì)伍，進(jìn)而有效推動公司設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的高速增長。
企業(yè)規(guī)劃方案篇七
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。為適應(yīng)新形勢發(fā)展的要求，根據(jù)單位的工作部署，從今年開始，啟動本單位實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略舉措。
??? 特提出本方案。
1、提升管理水平的需要。企業(yè)文化是企業(yè)在長期經(jīng)營中倡導(dǎo)、積累，經(jīng)過篩選提煉形成的，是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，以企業(yè)最高目標(biāo)、共同價(jià)值觀、優(yōu)良作風(fēng)、行為規(guī)范、標(biāo)識等為主要內(nèi)容的，它能夠激發(fā)和凝聚員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論，是企業(yè)的靈魂。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，就是要用先進(jìn)的管理思想和經(jīng)營理念武裝全體員工的頭腦，統(tǒng)一員工思想、規(guī)范員工行為，塑造企業(yè)形象。因此，通過構(gòu)建符合本單位實(shí)際、具有本單位特色的文化體系，以提升本單位的管理水平，不斷增強(qiáng)本單位的綜合競爭能力。
2、加快本單位發(fā)展的內(nèi)在要求。近年來，本單位各項(xiàng)事業(yè)取得了長足發(fā)展，綜合實(shí)力逐步增強(qiáng)，并進(jìn)一步樹立了良好的社會形象。在新的發(fā)展時(shí)期，面對文化單位深化體制改革、市場競爭日益激烈、內(nèi)部管理需上新臺階等新課題，迫切需要建設(shè)符合本單位實(shí)際的、個(gè)性鮮明的文化管理模式，為報(bào)業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康、穩(wěn)定發(fā)展提供良好環(huán)境。
3、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期而緊迫的任務(wù)。切實(shí)推進(jìn)本單位企業(yè)文化建設(shè)，著力構(gòu)建與和諧社會、和諧辦報(bào)相適應(yīng)、與本單位改革和發(fā)展相適應(yīng)的文化體系，正確引導(dǎo)廣大員工的思想和行為，是深化改革、推動發(fā)展的重要保證和迫切需要。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)意義深遠(yuǎn)、長期艱苦的戰(zhàn)略任務(wù)，不可能靠短期行為一蹴而就，而要循序漸進(jìn)，著眼于本單位發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，立足于系統(tǒng)建設(shè)、配套建設(shè)和長期營造，立足于領(lǐng)導(dǎo)和管理層的大力倡導(dǎo)和積極實(shí)踐，立足于全體員工持之以恒的學(xué)習(xí)、培養(yǎng)和參與。
1、思路
全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀和以人為本的管理思想，以提升本單位管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，樹立與本單位發(fā)展相適應(yīng)的核心價(jià)值觀;著力打造創(chuàng)新力強(qiáng)、凝聚力強(qiáng)、競爭力強(qiáng)、事業(yè)心強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。構(gòu)建具有本單位特色的企業(yè)文化體系。努力建設(shè)具有科學(xué)發(fā)展理念、優(yōu)秀企業(yè)文化、強(qiáng)烈社會責(zé)任感的員工隊(duì)伍，使企業(yè)文化成為本單位持續(xù)健康發(fā)展的重要精神支柱和動力。
2、基本原則
第一、堅(jiān)持服從和服務(wù)于本單位的發(fā)展戰(zhàn)略的原則。企業(yè)文化建設(shè)必須緊緊圍繞本單位的戰(zhàn)略部署和工作實(shí)踐來進(jìn)行，從戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展方針、管理模式、隊(duì)伍狀況等實(shí)際情況出發(fā)，為促進(jìn)本單位持續(xù)、協(xié)調(diào)、快速發(fā)展服務(wù)。
第二、堅(jiān)持以人為本的原則。堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)的正確方向，把建設(shè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍、激活員工潛能、激勵(lì)和凝聚員工為共同目標(biāo)奮斗作為中心任務(wù)。
第三，重在領(lǐng)導(dǎo)的原則。要樹立“領(lǐng)導(dǎo)者首位”思想，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范。領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和推行者，不僅個(gè)人的理想要領(lǐng)先于他人，更重要的是要把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念。各級干部在企業(yè)文化建設(shè)中要帶頭思考、帶頭實(shí)踐，為員工作出表率。
第四、堅(jiān)持循序漸進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展的原則。從本單位長遠(yuǎn)發(fā)展的高度統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)，按步驟、有重點(diǎn)地不斷推進(jìn);堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展、與時(shí)俱進(jìn)，在發(fā)展實(shí)踐中不斷賦予企業(yè)文化新的內(nèi)涵。
第五、堅(jiān)持尊重群眾、全員參與的原則。
本單位員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，是企業(yè)文化建設(shè)的重要參與者和實(shí)踐者。要積極挖掘全體員工的聰明才智，在企業(yè)精神、企業(yè)愿景和管理理念體系的構(gòu)建上，要充分聽取他們的意見和建議，充分發(fā)揮全體員工的積極性和創(chuàng)造力，使企業(yè)的目標(biāo)、信念等深深扎根于員工的心中，形成共識。
1、目標(biāo)
緊緊圍繞本單位的'發(fā)展戰(zhàn)略，全面推進(jìn)物質(zhì)文化和精神文化的健康發(fā)展，深化員工對以“和諧辦報(bào)”為主要特征的理念體系的認(rèn)同、信奉和實(shí)踐;全方位塑造本報(bào)形象，進(jìn)一步提升《某某某報(bào)》品牌效應(yīng)，為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供精神動力。
2、重點(diǎn)工作
第一、注重實(shí)踐，構(gòu)建有“某某報(bào)”特色的企業(yè)文化。在建設(shè)本單位企業(yè)文化實(shí)踐中，通過靈活多樣的方式方法，灌輸某某報(bào)的文化理念，提高干部員工對本單位文化的認(rèn)知和認(rèn)同;同時(shí)還要緊密結(jié)合實(shí)際，總結(jié)提煉具有報(bào)業(yè)行業(yè)性質(zhì)和本單位特點(diǎn)的企業(yè)文化理念。
第二、規(guī)范管理，加強(qiáng)制度行為文化建設(shè)。企業(yè)文化要內(nèi)外兼修，以理念為核心指南，以制度為外部規(guī)范，把優(yōu)秀的理念轉(zhuǎn)換為企業(yè)的制度和職工的具體行為。要深入貫徹落實(shí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，把道德建設(shè)納入目標(biāo)管理，培育員工良好的職業(yè)道德。要建立完善管理制度體系，通過長期的制度約束和習(xí)慣養(yǎng)成，把價(jià)值觀內(nèi)化在頭腦里，外化在行動中，努力提升員工的文明素質(zhì)。
第三，文化育人，培育高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。企業(yè)文化建設(shè)的落腳點(diǎn)是要建立一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，不斷提升企業(yè)的核心競爭力。人才是企業(yè)興盛之基，發(fā)展之本。堅(jiān)持用先進(jìn)文化凝聚人、培育人、激勵(lì)人。要全面貫徹以人為本，積極營造自我激勵(lì)、自我約束、自我發(fā)展和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境和氛圍，培養(yǎng)高素質(zhì)、高境界和高度團(tuán)結(jié)的員工隊(duì)伍。建立一種團(tuán)結(jié)和凝聚員工的文化力量，培育與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的思想觀念，增強(qiáng)員工的自立意識、競爭意識、效率意識、民主法制意識、開拓創(chuàng)新意識。
企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)浩大的系統(tǒng)工程，涉及方方面面。本單位企業(yè)文化建設(shè)擬采用先易后難，先簡單化后系統(tǒng)化的做法，并在實(shí)踐中不斷完善。
附：思考題
為細(xì)化本單位企業(yè)文化內(nèi)涵，充分發(fā)揮大家的的聰明才智，集思廣益。請您結(jié)合實(shí)際提出您對本單位企業(yè)價(jià)值體系和文化理念等的理解，如：
1、本單位的企業(yè)核心價(jià)值觀?例：“居安思危，固本求新”、“誠信、高效、創(chuàng)新”(供參考，以拋磚引玉。以下所舉例子大部是借鑒別人的)
2、本單位的企業(yè)精神?例：“創(chuàng)新 和諧 高效 務(wù)實(shí)”、“敬業(yè)、忠誠、團(tuán)結(jié)、進(jìn)取”
3、本單位的發(fā)展戰(zhàn)略：差異化競爭，低成本擴(kuò)張
4、本單位的企業(yè)理念，包括：
(1)本單位的企業(yè)宗旨
(2)本單位的企業(yè)經(jīng)營理念例：“為讀者客戶創(chuàng)造價(jià)值，為員工謀求發(fā)展，為社會承擔(dān)責(zé)任”、“誠信社會為本，客戶滿意為榮”
(3)企業(yè)管理理念等例：“一精到底，成就卓越”“崗盡其責(zé)，人盡其才”
(4)本單位的發(fā)展理念(使命)例：“辦第一品牌大建設(shè)報(bào)”
(5)本單位作風(fēng)
(6)人才理念例：“有才應(yīng)有平臺，有志就有舞臺”
(7)溝通理念例：“陽光 真誠 和諧 共贏”
(8)團(tuán)隊(duì)理念例：“同心、同行、同榮”
企業(yè)規(guī)劃方案篇八
我認(rèn)為，每一位企業(yè)文化工作者一定要給自己一個(gè)準(zhǔn)確的定位：我們不是“文化人”，而是“經(jīng)理人”！我們最重要的工作職責(zé)就是為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)，必須時(shí)刻思考我們的工作能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營管理和經(jīng)濟(jì)效益的提升帶來什么、創(chuàng)造什么樣的價(jià)值？這樣一來，面對類似于“企業(yè)文化是虛的”的偏見時(shí)，我們就敢于堅(jiān)定地回答“企業(yè)文化工作干的是實(shí)事”了。
在我看來，企業(yè)文化工作主要應(yīng)該解決兩個(gè)方面的問題：
一是“如何用企業(yè)文化管理的方法去推動經(jīng)營業(yè)績的提升”，這是企業(yè)文化工作的核心任務(wù)。
二是“怎樣通過優(yōu)化、完善企業(yè)文化體系為核心工作奠定基礎(chǔ)？”只要把這兩個(gè)問題想清楚了，我們做企業(yè)文化工作就有了突破的希望，我們制定企業(yè)文化工作年度計(jì)劃時(shí)，就有了明確的方向。
就企業(yè)文化工作計(jì)劃的思路，我總結(jié)了六個(gè)關(guān)鍵詞，簡要地給大家做個(gè)提示：
即從問題出發(fā)。
一是找到企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)營管理中、現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)略制定和實(shí)施上存在什么問題；二是明確在企業(yè)文化體系化建設(shè)方面存在什么問題。
一是結(jié)合企業(yè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃和下一年度的經(jīng)營計(jì)劃，明確企業(yè)文化建設(shè)所要達(dá)成的目標(biāo)；二是結(jié)合企業(yè)文化本身的實(shí)施規(guī)劃，確立企業(yè)文化體系建設(shè)的基礎(chǔ)工作目標(biāo)。
一是企業(yè)文化工作的開展要與企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃相結(jié)合，與之合拍、實(shí)現(xiàn)共振；二是企業(yè)文化的體系建設(shè)和優(yōu)化工作，也要腳踏實(shí)地、節(jié)奏得當(dāng)，切不可好大喜功、好高騖遠(yuǎn)。
二是計(jì)劃和變化并重。做年度計(jì)劃的時(shí)候，我們總希望可以不折不扣地去執(zhí)行，但是計(jì)劃往往沒有變化快，我們無法保證沒有突發(fā)情況的發(fā)生，因此，我們的計(jì)劃要有靈活性，要適時(shí)而變、順應(yīng)民心。
我們要充分認(rèn)識我們現(xiàn)有資源的價(jià)值，在有效利用現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上，再想辦法盡可能爭取更多的資源。企業(yè)文化資源大致有三點(diǎn)：
一是信息資源。既要打通來自公司最高決策層的信息渠道，也要接地氣。這就需要我們具有敏銳的感知。風(fēng)起于青萍之末，有的時(shí)候從上面得不到的信息，反而可以從一線取得。因?yàn)樽钫鎸?shí)的企業(yè)文化歸結(jié)到最后的兩點(diǎn)，就是員工對企業(yè)的認(rèn)知和客戶對企業(yè)的認(rèn)知；而來自員工、客戶的信息才是最準(zhǔn)確、最真實(shí)的。
二是組織資源。我們最理想的狀態(tài)是去干預(yù)組織的建設(shè)，自上而下地將企業(yè)文化管理的正式或非正式組織建立起來，形成一個(gè)完整高效的網(wǎng)絡(luò)。但是，很多時(shí)候靠我們的力量做不到這一點(diǎn)，而組織資源是可以反向去推動的，那就是提高我們自身的專業(yè)度，通過做好每一項(xiàng)工作來體現(xiàn)企業(yè)文化的價(jià)值，日積月累地增加他人對我們的信任，贏得企業(yè)內(nèi)部各方乃至決策層對企業(yè)文化工作和企業(yè)文化工作者的信賴甚至是依賴。
三是經(jīng)費(fèi)資源。我經(jīng)常談到企業(yè)文化管理者要具備兩種思維，即“總經(jīng)理思維”和“營銷思維”。能不能取得經(jīng)費(fèi)、獲得資源就取決于這兩個(gè)思維神經(jīng)夠不夠發(fā)達(dá)。決策者是現(xiàn)實(shí)的，他一定會向產(chǎn)出要投入。有總經(jīng)理思維，就是站在全局角度做思考、提建議；有營銷思維，就是會拿數(shù)據(jù)說話，用價(jià)值展現(xiàn)說服別人的認(rèn)同。我們也必須認(rèn)識到企業(yè)的資源是有限的，現(xiàn)金流必定首先要滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要，但是，人的潛力、創(chuàng)意的價(jià)值是無限的，我們可以要用最少的錢創(chuàng)造最大效益。
企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期、系統(tǒng)的工程，其推動過程一定不是一帆風(fēng)順的。因此，我們要有堅(jiān)定的決心和信心去做好這項(xiàng)工作。與其把時(shí)間浪費(fèi)在抱怨、彷徨上，還不如更多的去想辦法解決問題。
簡而言之，企業(yè)文化年度規(guī)劃的制定與實(shí)施，就是要發(fā)揮我們的“總經(jīng)理思維”和“營銷思維”，找到年度主題，并使之形成全公司的共識，并站在全局的角度利用企業(yè)內(nèi)部的各方力量，把部門工作變成全公司的工作，加以全力推動、高效執(zhí)行。
企業(yè)規(guī)劃方案篇九
根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人力資源工作要求，人力資源部將緊緊圍繞公司整體工作指導(dǎo)思想和發(fā)展計(jì)劃，結(jié)合公司實(shí)際情況，為全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，特制定本計(jì)劃。
*年人力資源部將根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，認(rèn)清形勢，大膽創(chuàng)新，不斷完善，在總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司制定的*年工作指導(dǎo)思想和發(fā)展目標(biāo)，認(rèn)真做好人力資源管理工作。建立健全人力資源管理體系，完善員工招聘、培訓(xùn)、晉升和績效考核工作的制定與實(shí)施、人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。使人力資源工作發(fā)揮出應(yīng)有的作用。
為確保人力資源工作能得到有效的發(fā)展，發(fā)揮在企業(yè)中的重要作用。*年人力資源部將緊緊圍繞“*[*]1號”文件精神，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，具體工作目標(biāo)如下：
1、建立和完善公司組織架構(gòu)
*年人力資源部將根據(jù)公司“二五”規(guī)劃和*年發(fā)展目標(biāo)合理建立和完善公司組織架構(gòu)，組織架構(gòu)將結(jié)合旭旺公司實(shí)際情況和人員結(jié)構(gòu)狀況來合理設(shè)置，并根據(jù)總經(jīng)理室的要求增加和減少部門設(shè)立，作到每個(gè)部門都能充分的發(fā)揮其應(yīng)有的作用。因?yàn)榻M織架構(gòu)的建立是開展人力資源工作的根本基礎(chǔ)。
2、根據(jù)組織架構(gòu)設(shè)置編制各部門崗位責(zé)任制和崗位目標(biāo)責(zé)任書
*年公司將對各部門各崗位編制部門責(zé)任制和崗位目標(biāo)責(zé)任書，來明確和細(xì)化崗位職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)，以此來考核和確定各部門工作職責(zé)和工作內(nèi)容，并根據(jù)實(shí)際情況編制部門目標(biāo)責(zé)任狀，來激發(fā)和約束每個(gè)管理人員和一線員工的責(zé)任心和緊迫感，年終將根據(jù)目標(biāo)責(zé)任狀實(shí)際完成狀況進(jìn)行年終考核。崗位責(zé)任制將公布上墻，接受各部門的監(jiān)督和公司內(nèi)部考核。
3、根據(jù)公司發(fā)展要求認(rèn)真作好員工的招聘工作
*年是公司的發(fā)展之年，規(guī)范之年，人力資源部將根據(jù)總部發(fā)展規(guī)劃，制定和落實(shí)好公司人力資源的招聘工作。通過各種宣傳渠道，加大公司的品牌和人才引進(jìn)政策的宣傳，來組織和實(shí)施人員招聘工作，繼續(xù)實(shí)施門店組織實(shí)施，人力資源部把關(guān)的招聘流程來加大招聘力度。認(rèn)真細(xì)致的考察每個(gè)應(yīng)聘人員的調(diào)查了解工作，確保每一個(gè)新進(jìn)人員在公司都能稱職的完成公司的任務(wù)。引進(jìn)和吸收大批優(yōu)秀人才進(jìn)入公司。
4、切實(shí)做好新進(jìn)員工的培訓(xùn)和跟蹤考核工作
員的培訓(xùn)，全面提高課長管理水平和業(yè)務(wù)技能，然后再采取崗前培訓(xùn)和在職“一帶一”的培訓(xùn)方式，進(jìn)行全面系統(tǒng)的對員工進(jìn)行針對性的培訓(xùn)，這樣就可以使我們員工的整體業(yè)務(wù)技能得到進(jìn)一步的提升。人力資源部將對每個(gè)管理人員和每個(gè)員工跟蹤考核，并將其培訓(xùn)情況和表現(xiàn)情況建檔備案。為公司儲備人才收集第一手資料。
同時(shí)，將選拔優(yōu)秀管理人才和優(yōu)秀員工外派參觀學(xué)習(xí)，通過此種參觀學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓他們看到其他同行的優(yōu)點(diǎn)，找出自身的差距，通過學(xué)習(xí)，來提高我們自身的管理水平和業(yè)務(wù)技能。
5、建立和健全我們公司的績效考核機(jī)制，激發(fā)員工的積極性
人力資源部將根據(jù)公司全年工作目標(biāo)制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施辦法，完善績效考核流程和內(nèi)容，并根據(jù)各店實(shí)際情況將績效考核表制定后下發(fā)到門店。
績效考核流程：
考核總結(jié)----兌現(xiàn)績效考核結(jié)果
績效考核主要是通過銷售業(yè)績與員工工資相掛鉤，來提高和激發(fā)員工的主觀能動性和責(zé)任感，打破平均主義，切實(shí)體現(xiàn)“按勞分配”的原則，真正實(shí)現(xiàn)“三個(gè)不一樣”。使管理人員和一線員工的工資都充分拉開距離。
6、制訂
人力資源規(guī)劃，培養(yǎng)和儲備優(yōu)秀管理人才。
人力資源部將根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人才需求狀況，不斷培養(yǎng)和儲備各類優(yōu)秀管理人才，來滿足企業(yè)發(fā)展的需要，*年人力資源部將重點(diǎn)加強(qiáng)課長和店長的招聘和儲備，通過各種渠道來引進(jìn)和挖掘人才，對有管理能力和營運(yùn)能力的人才將大力的吸收，對現(xiàn)有的優(yōu)秀員工也不斷加強(qiáng)培訓(xùn)力度，并積極和一些人才公司建立合作關(guān)系，通過他們來尋求高素質(zhì)的管理人才。
所在的單位可能有許多人力資源方面的基礎(chǔ)工作還沒做，因而需要逐步完成，如崗位職責(zé)與設(shè)計(jì)、員工的有效管理、職業(yè)設(shè)計(jì)、考核指標(biāo)、人力資源發(fā)展規(guī)劃等等。要在較短的時(shí)間內(nèi)完成這些工作，可以借助外部的力量，如科研院校或咨詢公司，進(jìn)行業(yè)務(wù)的外部，主抓績效考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)和體制的建立，建立相應(yīng)的培訓(xùn)制度，形成和塑造一種良好的氛圍，利用第三方的力量或優(yōu)勢，系統(tǒng)整合，在許多細(xì)節(jié)如員工的愿望、指標(biāo)設(shè)計(jì)過程中的訪談與調(diào)查等等，只有基礎(chǔ)工作到位，才能有效開展績效考核和提升人力資源管理的效率。
hr工作可以分成好幾個(gè)階段，基礎(chǔ)建設(shè)是第一步。你的公司以往沒有完成這些初始工作是個(gè)遺憾，不過對你而言也是一個(gè)很好的機(jī)遇。
我覺得你應(yīng)該調(diào)整一下自己工作的定位：由你協(xié)調(diào)牽頭hr基礎(chǔ)工作，而不是你一個(gè)人包辦。這樣你就可以要求領(lǐng)導(dǎo)成立hr建設(shè)委員會，讓各個(gè)部門經(jīng)理直接參與，定編定崗、崗位責(zé)任、人力資源規(guī)劃等由這個(gè)團(tuán)隊(duì)來完成，而你則應(yīng)該主攻兩個(gè)方面：各崗位薪資結(jié)構(gòu)確定和各考核環(huán)節(jié)的權(quán)重分析。有了這個(gè)基礎(chǔ)，就可以解決考核思維的問題，再結(jié)合各部門經(jīng)理的建議，考核體系不難建立。
在這個(gè)過程中，你需要規(guī)劃好時(shí)間，把工作分成若干階段，用甘特圖形式表現(xiàn)，讓領(lǐng)導(dǎo)知道你的工作思路，爭取更多的高層支持；另一方面，考核體系的建立不是一蹴而就的，肯定會有修正，所以第一版本不出現(xiàn)原則問題即可，關(guān)鍵是實(shí)用。
企業(yè)規(guī)劃方案篇十
隨著中國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，中國企業(yè)也面臨著自身的轉(zhuǎn)型。哪家企業(yè)能在這一時(shí)期成功的完成轉(zhuǎn)型，都會為未來的持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，也會因此成為下一批中國最優(yōu)秀的企業(yè)和中國管理實(shí)踐的引領(lǐng)者。那么，如何成功實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型？正略鈞策認(rèn)為，企業(yè)文化升級，或者說建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的文化是必不可缺的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。
也許有人會質(zhì)疑：企業(yè)文化這樣虛化的東西有什么用？這本身就是一個(gè)偽問題，真正的問題應(yīng)該是：如何讓企業(yè)文化落地生根，并發(fā)揮出其力量？因?yàn)槿魏纹髽I(yè)都有其特定的文化，都會因不同的文化而產(chǎn)生不同結(jié)果，無論企業(yè)自身是否意識到這一點(diǎn)。這就像每個(gè)人都有自己的價(jià)值觀和行為方式，遇到一些事情，他就會那么做，但是他未必知道自己為什么那么做，或者說不知道驅(qū)動自己行為背后的價(jià)值理念是什么。
企業(yè)規(guī)劃方案篇十一
企業(yè)招商引資規(guī)劃方案公司招商引資規(guī)劃方案公司招商引資方案公司招商引資方案，以下是由文書幫供應(yīng)公司招商引資方案閱讀。招商引資方案【一】一、整體思路緊抓國家“十二五”規(guī)劃新興產(chǎn)業(yè)和發(fā)達(dá)下面是小編為大家整理的,供大家參考。
公司招商引資規(guī)劃方案
公司招商引資方案
公司招商引資方案，以下是由文書幫供應(yīng)公司招商引資方案閱
讀。
招商引資方案【一】
一、整體思路
位、資源、產(chǎn)業(yè)、政策等比較優(yōu)勢，堅(jiān)持“縣外就是外”，發(fā)揮資源
招商的主體作用、園區(qū)招商的載體作用，培育發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新招
批投資規(guī)模大、科技含量高、稅收貢獻(xiàn)大、產(chǎn)業(yè)帶動力強(qiáng)的項(xiàng)目推進(jìn)
縣域經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。
二、主要措施
;著力引進(jìn)科技含量較高、附加值高、耗能低、無污染、拉動力強(qiáng)的項(xiàng)目。
在招商地區(qū)上，要突出半島藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)、長三角、珠三角以及京津唐等重點(diǎn)地區(qū);在招商方式上，做好招商活動的兼?zhèn)浣M織工作，突出小分隊(duì)專業(yè)招商、以商招商、產(chǎn)業(yè)招商和委托招商。
1/公司招商引資規(guī)劃方案
倍的奏效。20xx年各鎮(zhèn)(街道)、經(jīng)濟(jì)開
目、每一個(gè)有投資意向的客商盯緊盯牢，做到不達(dá)目的不放棄。
色產(chǎn)業(yè)園。
境，發(fā)揮這些投資客商的優(yōu)勢，是下步招商工作的重點(diǎn)之一。
各鎮(zhèn)(街道)、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、縣直相關(guān)單位做好投資客商的摸底排查工作，列出客商
明細(xì)，做好聯(lián)系工作。
以企引企，以企招商，既可以擴(kuò)大公司規(guī)模，又可以拉長產(chǎn)業(yè)鏈條。
無論是招商活動的組織，還是招商信
息的收集、宣告及項(xiàng)目的開發(fā)、包裝，都要及時(shí)與相關(guān)公司聯(lián)
系溝通，組織有招商意向的公司家，參加一些較大規(guī)模的招商引資活
動，到重點(diǎn)地區(qū)進(jìn)行察看洽談，以充分發(fā)揮公司招商的主體作用。通
過公司主體作用的發(fā)揮，積極引導(dǎo)公司走出去，經(jīng)過內(nèi)外公司結(jié)合拓
寬融資渠道，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，提高競爭力。
情動人、以情招商。
人員進(jìn)行委托招商。
、做好招商信息服務(wù)工作。招商信息的收集、項(xiàng)目庫的充分、招商項(xiàng)目的開發(fā)包裝，是招商引資的基礎(chǔ)性工作。
真實(shí)可靠的客商投資信息是招商工作的有效資源，加強(qiáng)與縣內(nèi)外大公司、大公司及各種投資機(jī)構(gòu)的溝通聯(lián)系，及時(shí)認(rèn)識外商投資動向，追蹤捕捉招商信息，整合客商、項(xiàng)目資源，為招商工作供應(yīng)信息服務(wù)。
3/公司招商引資規(guī)劃方案
、創(chuàng)新項(xiàng)目開發(fā)系統(tǒng)。擴(kuò)大招商引資，必定第一改變
當(dāng)前項(xiàng)目策劃滯后的問題，搞好對外招商項(xiàng)目的論證和包裝，拿出對外資有吸引力的項(xiàng)目，與外商的預(yù)期實(shí)現(xiàn)最大的對接，集中研發(fā)一批對全縣經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展有較大影響的大項(xiàng)目、優(yōu)選項(xiàng)目、品牌項(xiàng)目對外招商。
轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。
推行方案【二】
現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展暫行方法》，擬訂本推行方案。
一、工作機(jī)構(gòu)及職責(zé)
(一)成立招商引資政策兌現(xiàn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組
組
長：王政山
副組
長：史繼平、孫津
成員單位：投促局、經(jīng)發(fā)局、財(cái)政局、人社局、工商局、國稅
局、地稅局等相關(guān)部門。
4/公司招商引資規(guī)劃方案
(作。
二)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)
、如期召集成員單位例會，研究和辦理兌現(xiàn)工作的相關(guān)事宜。
、負(fù)責(zé)兌現(xiàn)項(xiàng)目的收集、登記、審查、建檔、報(bào)批、統(tǒng)計(jì)等工
、對主任辦公會會議確定的重點(diǎn)兌現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)行追蹤督辦。
、對相關(guān)入?yún)^(qū)補(bǔ)助、財(cái)政幫助、財(cái)政獎勵(lì)、財(cái)政補(bǔ)助、購房、人才、戶口等政策的落實(shí)情況進(jìn)行督辦。
、對項(xiàng)目投資者違約情況進(jìn)行核查和辦理。
二、職責(zé)分工和報(bào)批程序
(一)投促局牽頭會同經(jīng)發(fā)局、財(cái)政局，負(fù)責(zé)依照招商引資優(yōu)惠
政策規(guī)定和協(xié)議約定對公司申報(bào)的稅收優(yōu)惠政策申請進(jìn)行初步審查
(附件1)，提出詳細(xì)建議，投促局認(rèn)定，經(jīng)發(fā)局復(fù)核，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審
批。
(二)投促局牽頭會同經(jīng)發(fā)局、財(cái)政局，負(fù)責(zé)依照招商引資優(yōu)惠
政策規(guī)定和協(xié)議約定對公司申報(bào)的一次性資本補(bǔ)助和辦公用房補(bǔ)助
優(yōu)惠政策申請(附件2)進(jìn)行聯(lián)審復(fù)核，并將復(fù)核建議
(附件3)提報(bào)領(lǐng)
導(dǎo)小組審批，經(jīng)黨組議論經(jīng)過，由財(cái)政局落實(shí)政策兌現(xiàn)。
(三)戶籍政策兌現(xiàn)由人社局牽頭辦理。公司依照優(yōu)惠政策規(guī)定
和協(xié)議約定報(bào)投促局進(jìn)件，由投促局初審后報(bào)人社局，人社局依照市
公安局進(jìn)津政策辦理落戶手續(xù)。
(四)國稅局、地稅局負(fù)責(zé)供應(yīng)上一年度公司繳稅的詳細(xì)情況。
5/公司招商引資規(guī)劃方案
(五)相關(guān)部門負(fù)責(zé)辦理公司人才住所、戶口、子女入學(xué)等相關(guān)
事宜。
三、申報(bào)方式及時(shí)間
、受理時(shí)間：
優(yōu)惠政策兌現(xiàn)原則上每年進(jìn)行兩次。
公司于每年6月份和12月份提交申報(bào)資料，申請優(yōu)惠政策兌現(xiàn)事項(xiàng)。
、受理部門：
投促局負(fù)責(zé)受理公司申報(bào)資料，核實(shí)申報(bào)資料真實(shí)性、有效性、圓滿性。
附件1：稅收獎勵(lì)政策兌現(xiàn)申請審查表
附件2：一次性政策補(bǔ)助兌現(xiàn)申請表
附件3：政策兌現(xiàn)評估表
附件4：公司申報(bào)資料
附件1：
稅收獎勵(lì)政策兌現(xiàn)申請審查表
編號：
2.
3.
幫助項(xiàng)目名稱應(yīng)寫清楚屬于哪一類申請。
幫助依照即注明依照政策第幾條或依照中心商務(wù)區(qū)管委會的哪個(gè)批復(fù)文件。4.幫助標(biāo)準(zhǔn)與限時(shí)即注明幫助的比率或金額，以及幫助的起止年限。5.如已有管委會對相關(guān)幫助項(xiàng)目的批復(fù)建議請?jiān)诖苏f明并附復(fù)印件。
6.
上交本審查表時(shí)請同時(shí)上交其他要求報(bào)送的資料，復(fù)印件需加蓋單位公章。
附件26/公司招商引資規(guī)劃方案
一次性政策補(bǔ)助兌現(xiàn)申請表
注：1.“單位名稱”寫全稱。
2.
3.
幫助項(xiàng)目名稱應(yīng)寫清楚屬于哪一類申請。
幫助依照即注明依照政策第幾條或依照中心商務(wù)區(qū)管委會的哪個(gè)批復(fù)文件。4.幫助標(biāo)準(zhǔn)與限時(shí)即注明幫助的比率或金額，以及幫助的起止年限，如幫助是一次性的請注明“一次性幫助”。
5.
如已有管委會對相關(guān)幫助項(xiàng)目的批復(fù)建議請?jiān)诖苏f明并附
復(fù)印件。
6.
上交本審查表時(shí)請同時(shí)上交其他要求報(bào)送的資料，復(fù)印件需
加蓋單位公章。
附件3：
政策兌現(xiàn)評估表
附件4：
公司申報(bào)資料
一、申請一次性補(bǔ)助資本需報(bào)送的資料：
1.
2.
3.
4.
5.
6.
公司申請報(bào)告(附件2);公司工商執(zhí)照復(fù)印件;驗(yàn)資機(jī)構(gòu)出具的驗(yàn)資證明復(fù)印件;金融公司供應(yīng)金融法人同意證復(fù)印件;融資租借公司供應(yīng)國家相關(guān)部門同意成立文件復(fù)印件;公司合同、章程及協(xié)議副本復(fù)印件，以及主要投資者上一年度會計(jì)師事務(wù)所審計(jì)報(bào)告的復(fù)印件。
7/公司招商引資規(guī)劃方案
二、申請自用辦公用房補(bǔ)助資本需報(bào)送的資料：
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
件
8.
購建自用辦公用房的房屋產(chǎn)權(quán)證、土地證(或施工同意證、建筑規(guī)劃同意證)復(fù)印件。
三、申請各項(xiàng)稅收補(bǔ)助資本需報(bào)送的資料：
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
(第一年申報(bào)時(shí)供應(yīng))。
四、申請高級管理人員個(gè)人所得稅獎勵(lì)資本需報(bào)送的資料：
8/公司招商引資規(guī)劃方案
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
公司申請報(bào)告(附件1);金融公司供應(yīng)金融法人同意證復(fù)印件;融資租借公司供應(yīng)國家相關(guān)部門同意成立文件復(fù)印件;基金公司供應(yīng)在我市相關(guān)部門備案證明文件復(fù)印件;公司任職聘用書復(fù)印件;金融看守部門高級管理人員任職批復(fù)復(fù)印件;自己的有效身份證件復(fù)印件;自己在本市金融公司任職前埠外從事金融工作證明資料;自己上一年度繳納個(gè)人薪水薪金收入個(gè)人所得稅完稅憑證復(fù)9/印件。
企業(yè)規(guī)劃方案篇十二
林揚(yáng)蘇先生的基本情況
蘇先生在西部某二線城市經(jīng)營房地產(chǎn)開發(fā)，家庭的主要收入來源于企業(yè)經(jīng)營，除去開支以后有節(jié)余。其資產(chǎn)的情況，。
蘇先生未來的預(yù)期支出情況
1.公司準(zhǔn)備增資擴(kuò)股，已經(jīng)從存款中扣除。
2.如果有新的合適投資項(xiàng)目，有可能會動用自有
資金投入。
3.已經(jīng)辦理了移民加拿大的手續(xù)，希望在加拿大購買一棟價(jià)值100萬的房產(chǎn)。
4.在2008年換一輛車。蘇先生個(gè)人資產(chǎn)的收益性、安全性和流動性分析1.自住房產(chǎn)，主要滿足自住需要。房產(chǎn)的升值或貶值，對房產(chǎn)的功能沒有任何影響，在交易的安全性和流動性方面沒有大的障礙。
2.自用汽車，主要滿足自用和商用兩方面的需要，比較難以區(qū)分二者的不同功能，也比較難以核算該項(xiàng)資產(chǎn)的投資收益。從估值的角度來看，它是一項(xiàng)不會增值的資產(chǎn)，交易的流動性一般。
3.金融資產(chǎn)：
(1)銀行存款，流動性最強(qiáng)，當(dāng)天一般都能支取，但收益率較低，安全性最高。
(2)股票，流動性較強(qiáng)，t+1時(shí)間可以支取資金，但由于全權(quán)委托別人在進(jìn)行投資，風(fēng)險(xiǎn)較大，收益率一般，資金的安全性中等。(3)基金，流動性一般，t+5時(shí)間可以支取，收益基本與大盤指數(shù)的幅度齊平，風(fēng)險(xiǎn)程度中等，資金的安全性強(qiáng)。(4)打新股理財(cái)，流動性一般，t+4時(shí)間可以支取，目前的平均年度收益為10%15%，安全性高。
(5)保險(xiǎn)理財(cái)，流動性差，一般一年只有一到兩次的支取機(jī)會。該產(chǎn)品前期的初始費(fèi)用高，在前期投資的本金金額基數(shù)會降低，之后一般在23年的時(shí)間會達(dá)到本金水平，接下來的年度收益與銀行利率基本持平，規(guī)劃方案該項(xiàng)理財(cái)附帶一部分保障功能。
(一)在自用資產(chǎn)方面，將其中的兩輛汽車劃入公司名下，可以將資產(chǎn)和費(fèi)用并入公司進(jìn)行核算，置換出的現(xiàn)金用于個(gè)人理財(cái)投資。
(二)在金融資產(chǎn)劃分方面進(jìn)行如下的調(diào)整：
1.將銀行存款的金額降低至120萬元左右，在結(jié)構(gòu)上作一些小幅的調(diào)整，在活期帳戶上只保留10萬左右的資金，七天通知存款保留30萬，三個(gè)月期存款50萬，半年期存款30萬。通過這樣調(diào)整，在滿足日常一些大宗開支需要的同時(shí)，可以提高存款的綜合利率，多獲得大約2.5萬元的存款利息。
2.將委托的股票投資收回，將資金追加到基金投資當(dāng)中，將基金的投資金額擴(kuò)大到200萬元?；鸬钠贩N建議做適當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)安排，對于股票類基金、平衡型基金和債券類基金按5：2：3的比例進(jìn)行配置。對于投資期限，建議進(jìn)行23年的投資。3.打新股理財(cái)，保持目前的配置比例不作調(diào)整。
4.投資類保險(xiǎn)，目前暫時(shí)不作調(diào)整。
5.對于目前可以抵御通貨膨脹的投資品u2014黃金，可以投入120萬左右進(jìn)行投資，建議投資時(shí)間為34年。
6.對于其他與國內(nèi)市場不相關(guān)的理財(cái)(如市場中性策略理財(cái)、多種外幣組合高息存款等)，建議進(jìn)行約300萬元的投資。這類投資的可持續(xù)時(shí)間為35年，資產(chǎn)到期保證本金安全，以外幣投資，可以保證將來在加拿大購房時(shí)直接用外幣支付。經(jīng)過這樣的調(diào)整，在目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，可以做到在保證資產(chǎn)安全性的前提下，預(yù)期可以實(shí)現(xiàn)凈資產(chǎn)名義成長率為10.22%，扣除4.8%的通貨膨脹率后，實(shí)際收益為5.42%。這樣，既可以增加資金的收益，又可以滿足蘇先生在加拿大購房、投資新項(xiàng)目等對資金靈活性的需要。本文作者為荷蘭銀行中國區(qū)消費(fèi)金融銀行投資及資金產(chǎn)品部總監(jiān)，此前曾任花旗銀行亞太區(qū)總部內(nèi)部控制主管和花旗銀行中國區(qū)資金運(yùn)作部負(fù)責(zé)人。荷蘭銀行歷史悠久，目前在北京、上海、深圳等地設(shè)有分行及辦事處。
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企業(yè)規(guī)劃方案篇十三
一、活動意義：
為了促進(jìn)本班同學(xué)間的交流，營造和諧融洽的集體氛圍，豐富班級同學(xué)的校園生活，陶冶情操，同時(shí)領(lǐng)略農(nóng)家自然風(fēng)情。
二、活動主題：
放松心情，完美生活！
三、活動組織：
1、活動負(fù)責(zé)：本班全體班委
2、活動策劃：
3、活動地點(diǎn)：
4、活動時(shí)間：x年x月x日
5、參加人員：同學(xué)自愿報(bào)名（請積極參與）
6、乘車路線：
四、活動內(nèi)容
1、前期準(zhǔn)備
（1）xx負(fù)責(zé)聯(lián)系場地、專車、結(jié)賬。
（2）xx負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)自愿參加這次活動的成員名單。
（3）xx跟據(jù)班上同學(xué)提出的各種游戲，選擇一些到時(shí)將要進(jìn)行的團(tuán)隊(duì)游戲。
（4）所需物品。
2、活動進(jìn)程
（1）早上8：30在xxxx前集合，8：40集合完畢。9：00坐車，10：00左右到達(dá)。在前去目的地的路上，可大體介紹一下本次活動的流程。
（2）10：10—11：10，自由活動時(shí)間，大家可以熟悉一下環(huán)境，自由游玩。
（3）11：20—12：20，團(tuán)隊(duì)游戲時(shí)間。
（4）12：30—14：00，中餐時(shí)間，男女生可交叉做。
（5）14：10—15：10，團(tuán)隊(duì)游戲時(shí)間。
（6）15：20—18：00，自由活動，跟據(jù)自己喜好，盡情玩樂。
（7）18：10—18：20，清查人數(shù)，準(zhǔn)備坐車返校。
五、經(jīng)費(fèi)預(yù)算
1、共計(jì)x元/人。中餐飲料費(fèi)用由班費(fèi)出。
2、游戲當(dāng)中對勝出團(tuán)隊(duì)可采用物質(zhì)獎勵(lì)，所需經(jīng)費(fèi)由班費(fèi)出。
六、備注
1、活動中穿插適當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)游戲，用以調(diào)解游玩的氣氛，增強(qiáng)大家的團(tuán)隊(duì)意識，增加對彼此的了解。
2、本次活動人員管理以寢室為單位，寢室長負(fù)責(zé)制，寢室長不在的，由寢室成員選定一人負(fù)責(zé)。
3、此次活動安排二人照相。
4、活動中有請假或中途離開者需及時(shí)向每組負(fù)責(zé)人報(bào)告。
5、活動中出現(xiàn)意外情況時(shí)，第一時(shí)間通知活動策劃組。
6、本活動最終解釋權(quán)歸活動策劃小組。
企業(yè)規(guī)劃方案篇十四
企業(yè)網(wǎng)站規(guī)劃方案2010年05月27日星期四18：07一、建設(shè)網(wǎng)站前的市場分析1、相關(guān)行業(yè)的市場是怎樣的,市場有什么樣的特點(diǎn)，是否能夠在互聯(lián)網(wǎng)上開展公司業(yè)務(wù)。2、市場主要競爭者分析，競爭對手上網(wǎng)情況及其網(wǎng)站策劃、功能作用。3、公司自身?xiàng)l件分析、公司概況、市場優(yōu)勢，可以利用網(wǎng)站提升哪些競爭力，建設(shè)網(wǎng)站的能力(費(fèi)用、技術(shù)、人力等)。二、建設(shè)網(wǎng)站目的及功能定位(企業(yè)自行處理或與專業(yè)公司商議)1、為什么要建立網(wǎng)站，是為了樹立企業(yè)形象，宣傳產(chǎn)品，進(jìn)行電子商務(wù)，還是建立行業(yè)性網(wǎng)站?是企業(yè)的基本需要還是市場開拓的延伸?2、整合公司資源，確定網(wǎng)站功能。根據(jù)公司的需要和計(jì)劃，確定網(wǎng)站的功能類型：企業(yè)型網(wǎng)站、應(yīng)用型網(wǎng)站、商業(yè)型網(wǎng)站(行業(yè)型網(wǎng)站)、電子商務(wù)型網(wǎng)站；企業(yè)網(wǎng)站又分為企業(yè)形象型、產(chǎn)品宣傳型、網(wǎng)上營銷型、客戶服務(wù)型、電子商務(wù)型等。3、根據(jù)網(wǎng)站功能，確定網(wǎng)站應(yīng)達(dá)到的目的作用。4、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)(intranet)的建設(shè)情況和網(wǎng)站的可擴(kuò)展性。三、網(wǎng)站技術(shù)解決方案(與專業(yè)公司商議)根據(jù)網(wǎng)站的功能確定網(wǎng)站技術(shù)解決方案。1、采用自建服務(wù)器，還是租用虛擬主機(jī)。2、選擇操作系統(tǒng)，用window2000/nt還是unix,linux。分析投入成本、功能、開發(fā)、穩(wěn)定性和安全性等。3、采用模板自助建站、建站套餐還是個(gè)性化開發(fā)。4、網(wǎng)站安全性措施，防黑、防病毒方案(如果采用虛擬主機(jī)，則該項(xiàng)由專業(yè)公司代勞)。5、選擇什么樣的動態(tài)程序及相應(yīng)數(shù)據(jù)庫。如程序asp、jsp、php；數(shù)據(jù)庫sql、access、oracle等。四、網(wǎng)站內(nèi)容及實(shí)現(xiàn)方式1、根據(jù)網(wǎng)站的目的確定網(wǎng)站的結(jié)構(gòu)導(dǎo)航。一般企業(yè)型網(wǎng)站應(yīng)包括：公司簡介、企業(yè)動態(tài)、產(chǎn)品介紹、客戶服務(wù)、聯(lián)系方式、在線留言等基本內(nèi)容。更多內(nèi)容如：常見問題、營銷網(wǎng)絡(luò)、招賢納士、在線論壇、英文版等等。2、根據(jù)網(wǎng)站的目的及內(nèi)容確定網(wǎng)站整合功能。如flash引導(dǎo)頁、會員系統(tǒng)、網(wǎng)上購物系統(tǒng)、在線支付、問卷調(diào)查系統(tǒng)、在線支付、信息搜索查詢系統(tǒng)、流量統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)等。3、確定網(wǎng)站的結(jié)構(gòu)導(dǎo)航中的每個(gè)頻道的子欄目。如公司簡介中可以包括：總裁致詞、發(fā)展歷程、企業(yè)文化、核心優(yōu)勢、生產(chǎn)基地、科技研發(fā)、合作伙伴、主要客戶、客戶評價(jià)等；客戶服務(wù)可以包括：服務(wù)熱線、服務(wù)宗旨、服務(wù)項(xiàng)目等。4、確定網(wǎng)站內(nèi)容的實(shí)現(xiàn)方式。如產(chǎn)品中心使用動態(tài)程序數(shù)據(jù)庫還是靜態(tài)頁面；營銷網(wǎng)絡(luò)是采用列表方式還是地圖展示。五、網(wǎng)頁設(shè)計(jì)1、網(wǎng)頁設(shè)計(jì)美術(shù)設(shè)計(jì)要求，網(wǎng)頁美術(shù)設(shè)計(jì)一般要與企業(yè)整體形象一致，要符合企業(yè)ci規(guī)范。要注意網(wǎng)頁色彩、圖片的應(yīng)用及版面策劃，保持網(wǎng)頁的整體一致性。2、在新技術(shù)的'采用上要考慮主要目標(biāo)訪問群體的分布地域、年齡階層、網(wǎng)絡(luò)速度、閱讀習(xí)慣等。3、制定網(wǎng)頁改版計(jì)劃，如半年到一年時(shí)間進(jìn)行較大規(guī)模改版等。六、費(fèi)用預(yù)算1、企業(yè)建站費(fèi)用的初步預(yù)算一般根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、建站的目的、上級的批準(zhǔn)而定。2、專業(yè)建站公司提供詳細(xì)的功能描述及報(bào)價(jià)，企業(yè)進(jìn)行性價(jià)比研究。3、網(wǎng)站的價(jià)格從幾千元到十幾萬元不等。如果排除模板式自助建站(火山動力通常認(rèn)為企業(yè)的網(wǎng)站無論大小，必須有排他性，如果千篇一律對企業(yè)形象的影響極大)和牟取暴利的因素，網(wǎng)站建設(shè)的費(fèi)用一般與功能要求是成正比的。七、網(wǎng)站維護(hù)1、服務(wù)器及相關(guān)軟硬件的維護(hù)，對可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行評估，制定響應(yīng)時(shí)間。2、數(shù)據(jù)庫維護(hù)，有效地利用數(shù)據(jù)是網(wǎng)站維護(hù)的重要內(nèi)容，因此數(shù)據(jù)庫的維護(hù)要受到重視。3、內(nèi)容的更新、調(diào)整等。4、制定相關(guān)網(wǎng)站維護(hù)的規(guī)定，將網(wǎng)站維護(hù)制度化、規(guī)范化。5、說明：動態(tài)信息的維護(hù)通常由企業(yè)安排相應(yīng)人員進(jìn)行在線的更新管理；靜態(tài)信息(即沒用動態(tài)程序數(shù)據(jù)庫支持)可由專業(yè)公司進(jìn)行維護(hù)。八、網(wǎng)站測試網(wǎng)站發(fā)布前要進(jìn)行細(xì)致周密的測試，以保證正常瀏覽和使用。主要測試內(nèi)容：1、文字、圖片是否有錯(cuò)誤。2、程序及數(shù)據(jù)庫測試。3、鏈接是否有錯(cuò)誤。4、服務(wù)器穩(wěn)定性、安全性。5、網(wǎng)頁兼容性測試，如瀏覽器、顯示器。九、網(wǎng)站發(fā)布與推廣1、網(wǎng)站測試后進(jìn)行發(fā)布的公關(guān)，廣告活動。2、搜索引掣登記等。以上為網(wǎng)站策劃中的主要內(nèi)容，根據(jù)不同的需求和建站目的，內(nèi)容也會在增加或減少。在建設(shè)網(wǎng)站之初一定要進(jìn)行細(xì)致的策劃，才能達(dá)到預(yù)期建站目的。
企業(yè)規(guī)劃方案篇十五
林揚(yáng)蘇先生的基本情況
蘇先生在西部某二線城市經(jīng)營房地產(chǎn)開發(fā)，家庭的主要收入來源于企業(yè)經(jīng)營，除去開支以后有節(jié)余。其資產(chǎn)的情況，。
蘇先生未來的預(yù)期支出情況
1.公司準(zhǔn)備增資擴(kuò)股，已經(jīng)從存款中扣除。
2.如果有新的合適投資項(xiàng)目，有可能會動用自有
資金投入。
3.已經(jīng)辦理了移民加拿大的手續(xù)，希望在加拿大購買一棟價(jià)值100萬的房產(chǎn)。
4.在2008年換一輛車。蘇先生個(gè)人資產(chǎn)的收益性、安全性和流動性分析1.自住房產(chǎn)，主要滿足自住需要。房產(chǎn)的升值或貶值，對房產(chǎn)的功能沒有任何影響，在交易的安全性和流動性方面沒有大的障礙。
2.自用汽車，主要滿足自用和商用兩方面的需要，比較難以區(qū)分二者的不同功能，也比較難以核算該項(xiàng)資產(chǎn)的投資收益。從估值的角度來看，它是一項(xiàng)不會增值的資產(chǎn)，交易的流動性一般。
3.金融資產(chǎn)：
(1)銀行存款，流動性最強(qiáng)，當(dāng)天一般都能支取，但收益率較低，安全性最高。
(2)股票，流動性較強(qiáng)，t+1時(shí)間可以支取資金，但由于全權(quán)委托別人在進(jìn)行投資，風(fēng)險(xiǎn)較大，收益率一般，資金的安全性中等。(3)基金，流動性一般，t+5時(shí)間可以支取，收益基本與大盤指數(shù)的幅度齊平，風(fēng)險(xiǎn)程度中等，資金的安全性強(qiáng)。(4)打新股理財(cái)，流動性一般，t+4時(shí)間可以支取，目前的平均年度收益為10%15%，安全性高。
(5)保險(xiǎn)理財(cái)，流動性差，一般一年只有一到兩次的支取機(jī)會。該產(chǎn)品前期的初始費(fèi)用高，在前期投資的本金金額基數(shù)會降低，之后一般在23年的時(shí)間會達(dá)到本金水平，接下來的年度收益與銀行利率基本持平，規(guī)劃方案該項(xiàng)理財(cái)附帶一部分保障功能。
(一)在自用資產(chǎn)方面，將其中的兩輛汽車劃入公司名下，可以將資產(chǎn)和費(fèi)用并入公司進(jìn)行核算，置換出的現(xiàn)金用于個(gè)人理財(cái)投資。
(二)在金融資產(chǎn)劃分方面進(jìn)行如下的調(diào)整：
1.將銀行存款的金額降低至120萬元左右，在結(jié)構(gòu)上作一些小幅的調(diào)整，在活期帳戶上只保留10萬左右的資金，七天通知存款保留30萬，三個(gè)月期存款50萬，半年期存款30萬。通過這樣調(diào)整，在滿足日常一些大宗開支需要的同時(shí)，可以提高存款的綜合利率，多獲得大約2.5萬元的`存款利息。
2.將委托的股票投資收回，將資金追加到基金投資當(dāng)中，將基金的投資金額擴(kuò)大到200萬元?；鸬钠贩N建議做適當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)安排，對于股票類基金、平衡型基金和債券類基金按5：2：3的比例進(jìn)行配置。對于投資期限，建議進(jìn)行23年的投資。3.打新股理財(cái)，保持目前的配置比例不作調(diào)整。
4.投資類保險(xiǎn)，目前暫時(shí)不作調(diào)整。
5.對于目前可以抵御通貨膨脹的投資品u2014黃金，可以投入120萬左右進(jìn)行投資，建議投資時(shí)間為34年。
6.對于其他與國內(nèi)市場不相關(guān)的理財(cái)(如市場中性策略理財(cái)、多種外幣組合高息存款等)，建議進(jìn)行約300萬元的投資。這類投資的可持續(xù)時(shí)間為35年，資產(chǎn)到期保證本金安全，以外幣投資，可以保證將來在加拿大購房時(shí)直接用外幣支付。經(jīng)過這樣的調(diào)整，在目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，可以做到在保證資產(chǎn)安全性的前提下，預(yù)期可以實(shí)現(xiàn)凈資產(chǎn)名義成長率為10.22%，扣除4.8%的通貨膨脹率后，實(shí)際收益為5.42%。這樣，既可以增加資金的收益，又可以滿足蘇先生在加拿大購房、投資新項(xiàng)目等對資金靈活性的需要。本文作者為荷蘭銀行中國區(qū)消費(fèi)金融銀行投資及資金產(chǎn)品部總監(jiān)，此前曾任花旗銀行亞太區(qū)總部內(nèi)部控制主管和花旗銀行中國區(qū)資金運(yùn)作部負(fù)責(zé)人。荷蘭銀行歷史悠久，目前在北京、上海、深圳等地設(shè)有分行及辦事處。
企業(yè)規(guī)劃方案篇十六
1．1市場背景
在全球金融危機(jī)的影響下，我國各行各業(yè)都受到金融危機(jī)的影響。針對全球性的金融危機(jī)，我國出臺相關(guān)政策、宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控、拉大內(nèi)需、加快基礎(chǔ)建設(shè)等政策應(yīng)對全球性金融危機(jī)對我國的影響。對于國家的相關(guān)政策在xx年的下半年和才能看出市場反應(yīng)及成效，在此期間是很多企業(yè)快速成長和選擇轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期。如何搭載國家宏觀經(jīng)濟(jì)中的順風(fēng)車，企業(yè)決策者只有順勢、申時(shí)而為之。
1．2行業(yè)形勢
在國家應(yīng)對全球性金融危機(jī)的主要政策中，拉動內(nèi)需和加快城市基礎(chǔ)建設(shè)占主導(dǎo)地位，執(zhí)行寬松的貨幣政策，并且國家拿出4萬億來應(yīng)對全球金融危機(jī)對我國的影響。全國的建設(shè)企業(yè)都看好這次國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策，都在努力調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化企業(yè)資源，以更好的姿態(tài)趕赴這次的政策盛宴。
1．3企業(yè)形勢
以南京市場為例，建筑、工程行業(yè)可細(xì)化有：公路工程、市政工程、房屋建設(shè)、園林綠化、水利/暖通工程、水電、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等等相關(guān)企業(yè)，而現(xiàn)在很多企業(yè)在打組合拳。一整套產(chǎn)業(yè)鏈條企業(yè)。使企業(yè)在市場競爭中更有競爭力,從而也使企業(yè)效益最大化，但是現(xiàn)在很多企業(yè)受到發(fā)展制約，企業(yè)資質(zhì)成為企業(yè)能否快速發(fā)展的基石。企業(yè)資質(zhì)由高到低依次分為特、一、二、三級，越高越有優(yōu)勢，一個(gè)省特級企業(yè)只有幾家，一級企業(yè)幾十家、二級企業(yè)幾百家、三級企業(yè)就可能上千家，這就使現(xiàn)在工程行業(yè)競爭越來越激烈，行業(yè)門檻越來越高，迫使一些沒有實(shí)力的退出市場。
2．1企業(yè)現(xiàn)狀
2．2企業(yè)項(xiàng)目資源
企業(yè)項(xiàng)目都由集團(tuán)馮總親自聯(lián)系，企業(yè)發(fā)展全依靠集團(tuán)，沒有建立起企業(yè)項(xiàng)目發(fā)展制度，過于依靠集團(tuán)，并限制了企業(yè)發(fā)展和項(xiàng)目開發(fā)。但不是說企業(yè)不依靠集團(tuán)就能很好的發(fā)展，企業(yè)現(xiàn)階段急需要集團(tuán)各方面大力支持，使企業(yè)走出困境，在此基礎(chǔ)上，逐步建立、健全的企業(yè)管理體系和相應(yīng)的開發(fā)機(jī)制，使企業(yè)發(fā)展進(jìn)入良性循環(huán)。
2．3企業(yè)管理
企業(yè)架構(gòu)不完善，管理制度不健全等一系列管理問題，直接影響到企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)執(zhí)行力低，處理問題和解決問題滯后，沒有良好的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)員工積極性不高，企業(yè)權(quán)、責(zé)、利的不明確使員工在處理問題時(shí)層層上報(bào)、層層審核，出現(xiàn)了員工處理問題的不及時(shí)給，企業(yè)帶來不必要的損失。
3．1企業(yè)資質(zhì)管理
現(xiàn)階段企業(yè)資質(zhì)已成為限制發(fā)展的重要因素，企業(yè)現(xiàn)有資質(zhì)和企業(yè)硬件管理根本無法在激烈的市場競爭中立足，但是企業(yè)資質(zhì)升級3月份如不能實(shí)現(xiàn)，會使企業(yè)發(fā)展處于嚴(yán)重的被動狀態(tài)。
解決方法
尋找有優(yōu)勢企業(yè)合作，建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系，降低企業(yè)項(xiàng)目利潤，積累企業(yè)發(fā)展資金。
請集團(tuán)大力協(xié)調(diào)各類關(guān)系，積極促進(jìn)目前的資質(zhì)升級事宜，盡快解決此問題。
3.2企業(yè)項(xiàng)目管理
企業(yè)要發(fā)展，開源節(jié)流最重要。企業(yè)如何開源找項(xiàng)目，有了項(xiàng)目怎么截流，在保質(zhì)、保量的前提下，如何管理好項(xiàng)目，使項(xiàng)目效益最大化，成為企業(yè)能否健康發(fā)展的良性循環(huán)。如何管理好項(xiàng)目能否為企業(yè)的發(fā)展提供資金支持，就看企業(yè)是否制定了一整套科學(xué)、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的項(xiàng)目管理制度，良好的項(xiàng)目管理制度是企業(yè)發(fā)展的動力。（詳細(xì)內(nèi)容見附表1）
3．3企業(yè)制度管理
企業(yè)權(quán)、責(zé)、利的劃分和制定，直接影響到企業(yè)的發(fā)展。權(quán)力的劃分成為企業(yè)的核心力量，有多大的權(quán)力就應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。企業(yè)的發(fā)展就看權(quán)力是否授權(quán)到位，責(zé)任是否到人，利益是否合理，都是企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展的動力。利益的分配直接影響到授權(quán)人積極性工作潛力的挖掘。企業(yè)權(quán)、責(zé)、利三方都不能相應(yīng)的分開，不論三方少哪一方，企業(yè)在管理上都會出現(xiàn)問題，要不企業(yè)員工執(zhí)行力不夠，處理問題事情緩慢，耽誤了解決問題的最佳時(shí)間，企業(yè)員工沒有凝聚力等等一系列問題，一直影響企業(yè)的發(fā)展。
3．4企業(yè)模式建立
3．4．1企業(yè)硬資產(chǎn)管理：分企業(yè)資質(zhì)、機(jī)械車輛等能增加企業(yè)實(shí)力的產(chǎn)物。
3．4．2企業(yè)軟資產(chǎn)管理：是企業(yè)管理制度的建立，分權(quán)、責(zé)、利的劃分，項(xiàng)目管理流程建立，良好的員工績效考核等一些能增加企業(yè)無形的核心競爭力，便于企業(yè)在管理上更有動力和發(fā)展空間。
3．4．3企業(yè)硬資產(chǎn)建立和企業(yè)軟資產(chǎn)的建立使企業(yè)在硬資產(chǎn)和軟資產(chǎn)形成雙層立體管理體系，使企業(yè)更有強(qiáng)勁的發(fā)展動力。
4.120xx年工作目標(biāo)：確保完成100萬元的凈利潤，力爭簽訂更多1000萬元的工程承包合同。
4.11隊(duì)伍建設(shè)：半年時(shí)間內(nèi)，根據(jù)現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)，在目前人員基礎(chǔ)上，按照工作輕重緩急逐步充實(shí)員工隊(duì)伍，組建形成公司核心管理人員，穩(wěn)定基本員工隊(duì)伍，完善相應(yīng)的各項(xiàng)公司管理制度。努力打造一支“專業(yè)、高效、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新”現(xiàn)代企業(yè)團(tuán)隊(duì)。
4.12公司業(yè)務(wù)經(jīng)營：按照市場規(guī)律，采取各種手段，搜集相關(guān)業(yè)務(wù)信息，精心組織，大力開拓業(yè)務(wù)，做到月月有標(biāo)投，爭取中標(biāo)1至2個(gè)項(xiàng)目，金額在500萬元以上。
4.13公司遺留問題：全力以赴配合陳總，做好遺留問題工作，及時(shí)跟蹤、了解、反饋問題，與集團(tuán)溝通，努力在短期內(nèi)解決遺留問題。
4.2完成20xx年經(jīng)營目標(biāo)保障措施：
4.21建立健全務(wù)實(shí)的公司績效考核制度。
4.22責(zé)任目標(biāo)的層層分解，任務(wù)到人。
4.23搭建公司業(yè)務(wù)顧問平臺，充分調(diào)動顧問工作積極性，有效地開展工作。
4.24建立公司工作督導(dǎo)工作制度，提高各項(xiàng)工作效率。
4.25建立與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常溝通機(jī)制，確保信息的及時(shí)匯報(bào)與溝通。
4.26建立公司信息開發(fā)部，通過各種渠道搜集相關(guān)工程信息，為項(xiàng)目開發(fā)提供有效信息資源。
4.27完善公司項(xiàng)目管理制度，確保工程按時(shí)、保質(zhì)、安全完成。
實(shí)施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”。公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才少，獨(dú)擋一面的人才少，高素質(zhì)管理人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場的競爭，實(shí)際是人才的競爭，因此，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實(shí)施計(jì)劃。要改變用人觀念，大力加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，對公司目前急缺的靠引進(jìn)和聘用來解決，同時(shí)加強(qiáng)新來大學(xué)生的培養(yǎng)力度，做好人才儲備。
1、人才xxxx
1）招賢納才，網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，我們適時(shí)調(diào)整用人政策，通過獵頭公司等其他途徑，招聘專業(yè)人才，為我公司技術(shù)負(fù)責(zé)人以及其他專業(yè)人才，在長沙、重慶等地的全國人才招聘會上，招聘公司急需的大學(xué)生，充實(shí)公司的技術(shù)力量。滿足我公司長期人才需求。
2）立足崗位，加強(qiáng)培養(yǎng)。在做好引進(jìn)人才的同時(shí)，根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀，還應(yīng)注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智，擴(kuò)展其才能，提升其進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓勵(lì)其立足本職潛心學(xué)習(xí)，主動幫助其解決有關(guān)實(shí)際問題；對現(xiàn)有人才中具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、有培養(yǎng)前途的，要創(chuàng)造條件把他們送到有關(guān)院校進(jìn)行專門的理論培訓(xùn)，進(jìn)一步拓寬其知識面，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級專業(yè)人才。這是我公司降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。對新來的大學(xué)生，大膽使用，給他們壓擔(dān)子，使其早一點(diǎn)成材，滿足我公司長期人才需求。
2、人才管理
1）建立人才激勵(lì)機(jī)制，使人能盡其才。企業(yè)參與市場競爭，要生存，要發(fā)展，離不開穩(wěn)定的人才隊(duì)伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人獎懲機(jī)制。公司要盡力解決他們的后顧之憂，生活上多關(guān)心他們，為他們營造一個(gè)尊重、和諧、進(jìn)取的環(huán)境，讓他們?nèi)グl(fā)揮、去創(chuàng)造；讓員工參與到企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動積極性，實(shí)行自我管理；敞開渠道，鼓勵(lì)員工為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，按貢獻(xiàn)大小給予不同的獎勵(lì)。使每個(gè)員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方，同時(shí)也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。
2）鼓勵(lì)學(xué)習(xí)，不斷提高。隨著建筑市場各種管理法規(guī)的不斷完善，對人才的要求越來越高，公司要建立獎勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)，考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格。為贏得市場做好人才儲備。
3）待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。在工作中鼓勵(lì)競爭，對于公司內(nèi)部少量文化程度低、專業(yè)不對口、出工不出力的人員，調(diào)離現(xiàn)有管理崗位，充實(shí)到生產(chǎn)一線。通過以上措施，可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面。并形成一批經(jīng)營管理、園林綠化、市政建設(shè)、物流、房地產(chǎn)等專業(yè)合理、業(yè)務(wù)精湛的人才力量，使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識、尊重人才的良好氛圍，有利于優(yōu)秀人才的健康成長。
（二）調(diào)整公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，靈活應(yīng)對市場變化公司現(xiàn)行的科室機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置，對公司的`發(fā)展起了很大的作用，但隨著市場競爭的加劇，已很難適應(yīng)市場的變化，根據(jù)建筑業(yè)的特點(diǎn)和公司目前情況，對公司內(nèi)的機(jī)構(gòu)設(shè)置要進(jìn)行必要的調(diào)整和加強(qiáng)，突出經(jīng)營和工程管理在公司機(jī)構(gòu)設(shè)置中的重要位置，以更有利于公司的市場化經(jīng)營。
（三）建章立制，實(shí)行公司規(guī)范化管理
公司各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)成立后，根據(jù)分工情況，建立和完善各種管理和獎懲制度，做到責(zé)、利對等，提高公司員工工作的主動性和積極性，提高公司運(yùn)做效率。
（四）樹立品牌意識，加強(qiáng)公司建設(shè)
公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢，會給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市嘗機(jī)遇和信息。擴(kuò)大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國的知名度和影響力，擴(kuò)大市場占領(lǐng)份額。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動地利用各種合適的媒介和載體，特別是加強(qiáng)建設(shè)公司已經(jīng)擁有的南京萬耀樓宇工程設(shè)備有限公司，與別的加強(qiáng)溝通，相與鏈接，及時(shí)刷新，多一些項(xiàng)目和內(nèi)容，提高的游覽量，從而達(dá)到宣傳自己的目的。同時(shí)，進(jìn)一步確立“建一座工程，樹一塊豐碑”的精品意識，以工程的實(shí)績和誠信的踐約，做好最具信服力的宣傳。
企業(yè)規(guī)劃方案篇十七
眾所周知，adidas發(fā)家于德國，這是一個(gè)歐洲的貴族品牌，因此在初期，阿迪達(dá)斯的市場主要集中于歐洲大陸，旗下的品牌也僅限于運(yùn)動傳統(tǒng)系列。隨著nike的崛起，adidas開始進(jìn)駐北美市場，進(jìn)而推出了運(yùn)動表現(xiàn)系列，專門為運(yùn)動員及運(yùn)動會提供專業(yè)的運(yùn)動器械和裝備。
隨著運(yùn)動市場的做大做強(qiáng)，adidas顯然已不能滿足于現(xiàn)有的市場份額，一直在尋求突破，開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)時(shí)尚舞臺，與一些著名的時(shí)尚服裝設(shè)計(jì)師合作，推出一些深受年輕人喜愛的或街頭或簡約的時(shí)裝。阿迪達(dá)斯現(xiàn)在將主要的人力和財(cái)力集中在運(yùn)動表現(xiàn)系列上，仍然勻出一部分開發(fā)不同于運(yùn)動風(fēng)格的服飾和配飾。
(一)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
波特在其經(jīng)典著作《競爭戰(zhàn)略》中，提出了行業(yè)結(jié)構(gòu)分析模型，即所謂的“5力模型”，他認(rèn)為:行業(yè)現(xiàn)有的競爭狀況、供應(yīng)商的議價(jià)能力、客戶的議價(jià)能力、替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅、新進(jìn)入者的威脅這5大競爭驅(qū)動力，決定了企業(yè)的盈利能力。
對比這5種力量的作用，來分析一下全球運(yùn)動用品企業(yè)的競爭狀態(tài)。
首先，這個(gè)領(lǐng)域存在較高的進(jìn)入壁壘。全球運(yùn)動用品產(chǎn)業(yè)由“不用工廠生產(chǎn)”的品牌型公司組成，大公司在廣告、產(chǎn)品開發(fā)以及銷售網(wǎng)絡(luò)、出口方面都更有成本優(yōu)勢。
其次品牌個(gè)性與消費(fèi)者忠誠度都給潛在的進(jìn)入者設(shè)置了無形的屏障。
第三，運(yùn)動鞋的終端消費(fèi)者在意價(jià)格，同時(shí)對時(shí)尚潮流更加敏感，但是對于公司的利潤率并沒有極為負(fù)面的影響。因?yàn)槿绻嬖诶麧櫟臏p少，那么這將通過降低在發(fā)展中國家的生產(chǎn)來彌補(bǔ)。此外，大多數(shù)品牌在產(chǎn)品差異化方面很成功，這阻止了購買者將品牌同不斷轉(zhuǎn)換的品牌形象聯(lián)系起來。
第四，因?yàn)槠渌惗疾贿m宜運(yùn)動，所以現(xiàn)在還沒有運(yùn)動鞋類的完全替代產(chǎn)品。
第五，美國運(yùn)動鞋市場被看作具有挑戰(zhàn)性并已飽和，充滿激烈的競爭且增長緩慢，因此對于新進(jìn)入者只有很小的空間。耐克、阿迪達(dá)斯和銳步，這些主要品牌搶占了超過一半的市場份額并保持相對穩(wěn)定。
通過分析我們可以看到，一方面，這是一個(gè)令人垂涎的市場，不過壁壘高筑，有較低的供應(yīng)商議價(jià)能力，適度的購買者議價(jià)能力并且沒有知名品牌的替代產(chǎn)品，很難擠出利潤。另一方面，當(dāng)除了高度市場集中但沒有任何壟斷力量時(shí)，區(qū)域里的對抗十分激烈。因此，在這個(gè)競爭環(huán)境中，獨(dú)立公司的超常利潤的持續(xù)性在很大程度上依靠他們的策略。
(二)efe模型
在本次的企業(yè)外部量化分析中，選擇了以下幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)作為量化企業(yè)運(yùn)營環(huán)境的因素，以及這些因素所占的權(quán)重：
1.消費(fèi)者可支配收入10%
2.技術(shù)發(fā)展20%
3.消費(fèi)者價(jià)值觀15%
4.成本結(jié)構(gòu)15%
5.產(chǎn)品差異性10%
6.競爭實(shí)力水平10%
7.資本市場(股票)5%
8.環(huán)保意識5%
9.人口與教育水平5%
10.政治環(huán)境5%
根據(jù)以上的分析我們可以看出，在外部環(huán)境中，同行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)相比，阿迪達(dá)斯占有絕對的市場機(jī)會，關(guān)鍵是要降低產(chǎn)品的成本從而降低價(jià)格來提高市場份額。而在威脅方面，阿迪達(dá)斯的主要或者是說關(guān)鍵的競爭對手不是puma，李寧等，而是nike，只有通過產(chǎn)品的差異化和營銷策略使消費(fèi)者建立起品牌忠誠度，并且從心底認(rèn)同阿迪達(dá)斯的價(jià)值觀。
企業(yè)規(guī)劃方案篇十八
7.加強(qiáng)裝修房間的`監(jiān)管巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)糾正違規(guī)操作施工的現(xiàn)象;
8.加強(qiáng)車庫巡查監(jiān)管，確保車輛進(jìn)出有序和擺放整齊，跟車主加強(qiáng)溝通，共同做好車輛安全保障工作。
9.針對外圍廣場治安的復(fù)雜性和機(jī)動車輛亂停亂放的現(xiàn)象，根據(jù)管理處整體規(guī)劃做好安全預(yù)防和車輛疏導(dǎo)管理工作部署和作好各項(xiàng)執(zhí)行工作。
10.每周開一次班組會議，每半月進(jìn)行一次領(lǐng)班會議，每月召開一次保安部會議，確保能夠及時(shí)談討學(xué)習(xí)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)傳達(dá)工作指示。
企業(yè)規(guī)劃方案篇一
企業(yè)文化的落地需要回答兩個(gè)問題：一點(diǎn)是“落什么”，即落地的內(nèi)容，要弄清楚企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建什么樣的文化理念體系，既能符合企業(yè)實(shí)際，又能有效推動戰(zhàn)略；另一點(diǎn)是“怎么落”，即落地的方法，要想清楚企業(yè)文化如何轉(zhuǎn)化為行為。要回答這兩個(gè)問題，就要抓住文化、管理與戰(zhàn)略這三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的聯(lián)系。所謂文化，是企業(yè)共享的感受、認(rèn)識和思考問題的基本假設(shè)，包括什么是真實(shí)的、什么是好的、如何對待他人、如何處理人際關(guān)系、如何工作等基本面。基本假設(shè)多種多樣，選擇哪種假設(shè)，必須與外部功能聯(lián)系起來。所以，構(gòu)建企業(yè)文化理念，首要的明確戰(zhàn)略，通過戰(zhàn)略為文化理念定向，使文化理念滿足和支撐戰(zhàn)略的發(fā)展。比如做食品業(yè)務(wù)，就要強(qiáng)調(diào)品質(zhì)的理念；做航空業(yè)務(wù)，就要強(qiáng)調(diào)安全的理念。
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企業(yè)規(guī)劃方案篇二
（一）強(qiáng)化政治監(jiān)督，做到“兩個(gè)維護(hù)”
公司紀(jì)檢組織要進(jìn)一步提高政治站位，聚焦“兩個(gè)維護(hù)”強(qiáng)化政治監(jiān)督，推動公司“十四五”規(guī)劃部署的各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。公司紀(jì)委將堅(jiān)決按照上級黨委、紀(jì)委和公司黨委的要求，按照十四五”規(guī)劃部署的各項(xiàng)任務(wù)要求，緊盯責(zé)任抓落實(shí)，做實(shí)同級監(jiān)督、加強(qiáng)上級對下級監(jiān)督、支持下級監(jiān)督，通過提出建議、溝通會商、談話提醒、調(diào)研督促等方式，逐級推動各級黨組織及其“一把手”及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)、細(xì)化落實(shí)舉措、嚴(yán)明紀(jì)律要求、統(tǒng)籌抓好執(zhí)行。督促黨員干部適應(yīng)新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局，善于用政治眼光觀察和分析公司存在的發(fā)展穩(wěn)定問題，從講政治的高度推進(jìn)公司各項(xiàng)工作，確保公司各項(xiàng)事業(yè)始終朝著正確方向前進(jìn)。
1、認(rèn)真履行監(jiān)督保障執(zhí)行、促進(jìn)完善發(fā)展的基本職能職責(zé)，善于監(jiān)督、做實(shí)監(jiān)督。中央經(jīng)濟(jì)工作會議指出，要用好寶貴時(shí)間窗口，集中精力推進(jìn)改革創(chuàng)新，以高質(zhì)量發(fā)展為“十四五”開好局，構(gòu)建新發(fā)展格局，明年要邁好第一步，見到新氣象，這對我們紀(jì)檢工作提出了新要求。
公司紀(jì)委要適應(yīng)新時(shí)代新形勢新要求，胸懷全局，立足職能，聚焦主責(zé)，發(fā)揮作用，切實(shí)做到知責(zé)、守責(zé)、負(fù)責(zé)、盡責(zé)。圍繞加快構(gòu)建新發(fā)展格局，找準(zhǔn)找實(shí)履行職能的切入點(diǎn)、服務(wù)保障的著力點(diǎn)，切實(shí)增強(qiáng)監(jiān)督的針對性、有效性。加大對巡視整改的監(jiān)督力度，確保巡視整改項(xiàng)完成率100%。聚焦公司“十四五”規(guī)劃和各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)情況，跟進(jìn)監(jiān)督、精準(zhǔn)監(jiān)督、做實(shí)監(jiān)督，著力保障各項(xiàng)決策部署有效落實(shí)，確保政令暢通、令行禁止。
2、堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛結(jié)合、激勵(lì)約束并重，激發(fā)黨員干部干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)生動力。公司紀(jì)檢組織要辯證把握嚴(yán)管和厚愛、約束和激勵(lì)的關(guān)系，既用監(jiān)督加壓又用信任加力，把監(jiān)督融入日常、做在經(jīng)常，加強(qiáng)常態(tài)化管理，抓早抓小，發(fā)現(xiàn)苗頭性問題及時(shí)批評教育幫助，督促黨員干部習(xí)慣在受監(jiān)督和約束的環(huán)境中工作生活。堅(jiān)決防止和查處形式主義官僚主義問題，弘揚(yáng)真抓實(shí)干的優(yōu)良作風(fēng)。
（二）聚焦日常監(jiān)督，提高監(jiān)督質(zhì)效
1、緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”。公司紀(jì)檢組織要加強(qiáng)對同級黨組織和下級黨組織特別是一把手貫徹執(zhí)行黨的路線、方針政策、執(zhí)行民主決策、選人用人、廉潔自律情況的監(jiān)督檢查，對破壞制度的嚴(yán)肅問責(zé)，防止擅權(quán)專斷搞“一言堂”。加大對子（分）公司中層以上管理人員、班子成員等“關(guān)鍵少數(shù)”的監(jiān)督力度，分批次開展監(jiān)督談話，抓早抓小防患于未然，實(shí)現(xiàn)全年談話全覆蓋。切實(shí)抓好新任職干部廉政談話，督促其正確行使公權(quán)力，扣好履職新崗位的“第一粒扣子”。
2、突出重點(diǎn)領(lǐng)域。圍繞重點(diǎn)崗位、重要職能部門履職強(qiáng)化監(jiān)督檢查、定期提醒談話、隨機(jī)監(jiān)督抽查，加強(qiáng)對權(quán)力運(yùn)行全過程監(jiān)督；
圍繞企業(yè)重大投融資項(xiàng)目、工程建設(shè)等重大決策事項(xiàng)，加強(qiáng)對企業(yè)“三重一大”事項(xiàng)集體決策、一把手末位表態(tài)等制度落實(shí)情況的監(jiān)督檢查；
圍繞企業(yè)選人用人工作，加強(qiáng)干部任前廉政審核，做好對擬提拔任用人員、參與評先評優(yōu)的單位和人員等黨風(fēng)廉政意見回復(fù)工作，嚴(yán)把政治關(guān)、品行關(guān)、作風(fēng)關(guān)、廉潔關(guān)；
圍繞領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)問題，持續(xù)開展領(lǐng)導(dǎo)干部及其親屬違規(guī)投資經(jīng)商辦企業(yè)“提籃子”打牌子”謀取私利等專項(xiàng)治理，探索開展新提拔任用干部、轉(zhuǎn)任重要領(lǐng)導(dǎo)崗位干部本人及其親屬經(jīng)商辦企業(yè)報(bào)告制度和廉潔從業(yè)承諾制度。
3、織密監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。督促各級各部門查找廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)明確各級各部門的責(zé)任清單、問題清單、負(fù)面清單，建立廉政風(fēng)險(xiǎn)防控體系，將監(jiān)督融入生產(chǎn)經(jīng)營管理。加強(qiáng)對元旦春節(jié)、端午、中秋、國慶等重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神和“四風(fēng)”問題的監(jiān)督檢查。加強(qiáng)對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“八小時(shí)外”的監(jiān)督，凈化其朋友圈、社交圈、生活圈，防止被“圍獵”。要綜合運(yùn)用調(diào)研督促、檢查抽查、列席會議等方式，多了解情況、發(fā)現(xiàn)問題。
（三）持續(xù)糾風(fēng)治陋，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)
1、嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定精神不讓步。保持定力，寸步不讓，堅(jiān)決摒棄“國有企業(yè)特殊論的認(rèn)識，認(rèn)真貫徹關(guān)于落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，加大監(jiān)督檢查和重點(diǎn)督辦力度，防止產(chǎn)生“疲勞綜合癥”。堅(jiān)持越往后盯得越緊、執(zhí)紀(jì)越嚴(yán)，對違反“約法三章”、頂風(fēng)違紀(jì)者露頭就打，對不收斂不收手、屢查屢犯的從嚴(yán)查處。
2、從嚴(yán)糾治“四風(fēng)”出實(shí)效。元旦春節(jié)是糾治“四風(fēng)”的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，必須繼續(xù)扭住不放、寸步不讓，釋放全面從嚴(yán)、一嚴(yán)到底的強(qiáng)烈信號。要堅(jiān)持分析研判在先，從具體人具體事著手，高度關(guān)注和精準(zhǔn)把握本部門本單位“四風(fēng)”突出表現(xiàn)和易發(fā)多發(fā)崗位，對頂風(fēng)違紀(jì)行為露頭就打、靶向發(fā)力，嚴(yán)防“四風(fēng)”反彈回潮。
從領(lǐng)導(dǎo)干部抓起，對于公司“十四五”規(guī)劃和高質(zhì)量發(fā)展部署的各項(xiàng)任務(wù)不擔(dān)當(dāng)、不作為、亂作為假作為，漠視群眾利益，對群眾訴求冷硬橫推，給基層造成嚴(yán)重負(fù)擔(dān)等問題，堅(jiān)決糾正嚴(yán)肅查處。創(chuàng)新監(jiān)督方式，注重利用信息化手段、依托大數(shù)據(jù)科學(xué)監(jiān)督，綜合運(yùn)用專項(xiàng)檢查、明察暗訪、交叉互查等手段，深挖隱形變異“四風(fēng)”，深化整治各類節(jié)日期間享樂奢靡和餐飲浪費(fèi)問題，防止老問題復(fù)燃、新問題萌發(fā)、小問題坐大，切實(shí)增強(qiáng)工作實(shí)效。
3、弘揚(yáng)新風(fēng)正氣不減力。認(rèn)真貫徹“三個(gè)區(qū)分開來”要求，落實(shí)容錯(cuò)糾錯(cuò)有關(guān)規(guī)定，及時(shí)為受到誣告錯(cuò)告的干部正名，嚴(yán)肅查處誣陷造謠者。加強(qiáng)對受處分干部回訪工作做好教育轉(zhuǎn)化、心理疏導(dǎo)，讓跌倒的干部重新站起來。嚴(yán)格按照法定權(quán)限和程序開展問責(zé)，切實(shí)防止問責(zé)不到位、尺度不一和層層加碼等問題。大力弘揚(yáng)忠誠勤勉、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、清正廉潔的良好風(fēng)尚，最大限度地激發(fā)公司干部職工勇于擔(dān)當(dāng)、干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動性創(chuàng)造性。
（四）堅(jiān)持糾樹并舉，推進(jìn)綜合治理
1、堅(jiān)持“三不”一體推進(jìn)，注重紀(jì)法情理貫通融合，以他律推動自律、以自律增進(jìn)自覺，實(shí)現(xiàn)良好政治效果、紀(jì)法效果、社會效果。在對“四風(fēng)”問題嚴(yán)查快處、通報(bào)曝光過程中，做深做細(xì)思想政治工作，綜合運(yùn)用黨性教育、政策感召紀(jì)法威懾，懲前毖后、治病救人。
2、深化以案促改，對反復(fù)發(fā)生、普遍發(fā)生的問題深入剖析、掌握癥結(jié)，提出有針對性意見建議，督促有關(guān)部門和單位與時(shí)俱進(jìn)完善制度、優(yōu)化治理、破解頑疾。
3、結(jié)合鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果通過召開廉政教育會議、開展案例警示、組織自查自糾等教育督促黨員干部增強(qiáng)黨性修養(yǎng)、破除特權(quán)思想“三嚴(yán)三實(shí)”，做到廉潔修身、廉潔齊家。
4、充分運(yùn)用新媒體新技術(shù)加強(qiáng)宣傳教育，探索更具傳播力、說服力、感召力的教育方式和載體，引導(dǎo)黨員干部覺抵制“四風(fēng)”，帶頭轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹新風(fēng)，以優(yōu)良作風(fēng)展現(xiàn)新氣象、彰顯新作為。
（五）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，打造紀(jì)檢鐵軍
1、加強(qiáng)政治建設(shè)。把政治建設(shè)擺在紀(jì)檢隊(duì)伍建設(shè)更加突出的位置，帶頭在嚴(yán)格的思想淬煉、政治歷練、實(shí)踐鍛煉、專業(yè)訓(xùn)練中提升黨性覺悟、增強(qiáng)斗爭精神。堅(jiān)決在上級黨委重大決策部署上帶好頭，在具體工作中做忠誠干凈擔(dān)當(dāng)、敢于善于斗爭的戰(zhàn)士。
2、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。建設(shè)高素質(zhì)紀(jì)檢隊(duì)伍是推動紀(jì)檢工作高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、五湖四海、公道正派，加大紀(jì)檢干部培養(yǎng)管理和選拔任用工作力度，優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，完善紀(jì)檢干部考核評價(jià)體系。適應(yīng)新時(shí)代新任務(wù)新要求，推進(jìn)紀(jì)檢干部隊(duì)伍專業(yè)化建設(shè)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)調(diào)研培訓(xùn)，強(qiáng)化實(shí)戰(zhàn)練兵，提升政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力。加大紀(jì)檢干部交流輪崗力度，動態(tài)更新紀(jì)檢干部廉政資料，研析不同崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，有針對性開展教育管理監(jiān)督，采取有效措施防范化解風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，把隊(duì)伍建強(qiáng)，讓干部過硬。
3、強(qiáng)化監(jiān)督管理。紀(jì)檢工作要嚴(yán)格按照權(quán)限、規(guī)則、程序開展工作。嚴(yán)格執(zhí)行“一法三規(guī)”，健全內(nèi)控機(jī)制，牢固完善制度規(guī)則，強(qiáng)化樹立法治意識、程序意識、證據(jù)意內(nèi)部管理，公正規(guī)范履職，創(chuàng)新紀(jì)檢工作接受各方面監(jiān)督體制機(jī)制，確保監(jiān)督執(zhí)紀(jì)權(quán)受監(jiān)督、有約束。
（六）依規(guī)依紀(jì)依法，促進(jìn)完善發(fā)展
1、堅(jiān)持依規(guī)依紀(jì)依法，是新時(shí)代紀(jì)檢工作的鮮明特點(diǎn)，也是依法治國和依規(guī)治黨的必然要求。適應(yīng)新形勢新任務(wù)，推進(jìn)紀(jì)檢工作高質(zhì)量發(fā)展，必須更加注重實(shí)事求是、依規(guī)依紀(jì)依法，更加注重以法治思維和法治方式推進(jìn)監(jiān)督、防治腐敗，更加注重政治效果、紀(jì)法效果、社會效果的有機(jī)統(tǒng)一。
2、監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)、監(jiān)督調(diào)查處置政治性、政策性很強(qiáng)，法治化、專業(yè)化要求很高，要加強(qiáng)部隊(duì)伍教育管理監(jiān)督進(jìn)一步強(qiáng)化法治意識、法治思維、法治素養(yǎng)，嚴(yán)格按照黨章和法賦予的權(quán)限、規(guī)則、程序開展工作，確保執(zhí)紀(jì)執(zhí)法權(quán)監(jiān)督、有約束，做尊紀(jì)尊法學(xué)紀(jì)學(xué)法用法的模范。要細(xì)化制度規(guī)則，強(qiáng)化內(nèi)部管理，公正規(guī)范履守紀(jì)守法用紀(jì)職，創(chuàng)新完善紀(jì)檢權(quán)力運(yùn)行機(jī)制和管理監(jiān)督制約體系，把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子，在法治軌道上推進(jìn)紀(jì)檢工作高質(zhì)量發(fā)展。
各位代表，新時(shí)代紀(jì)檢工作使命光榮、責(zé)任重大。讓我們不忘初心、牢記使命，團(tuán)結(jié)開拓進(jìn)取，奮力書寫公司全面從嚴(yán)治黨、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭新篇章，切實(shí)以紀(jì)檢工作的高質(zhì)量保障公司“十四五”規(guī)劃宏偉藍(lán)圖的實(shí)現(xiàn)和高質(zhì)量發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢作出新的更大貢獻(xiàn)！
企業(yè)規(guī)劃方案篇三
為扎實(shí)開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，力求活動取得實(shí)效，著力在理思路、尋差距、找問題、提建議上下功夫，切實(shí)發(fā)揮全體員工當(dāng)家作主的主人翁意識和主力軍作用，真正調(diào)動員工的積極性和主動性，提高企業(yè)管理效能，公司決定開展“我為公司科學(xué)發(fā)展建言獻(xiàn)策”活動。具體方案如下：
“我為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策”活動是公司開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，“轉(zhuǎn)變作風(fēng)、狠抓落實(shí)”中的一個(gè)重要組成部分和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，“我為公司科學(xué)發(fā)展建言獻(xiàn)策”要以開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動為指導(dǎo)，以“轉(zhuǎn)變作風(fēng)、狠抓落實(shí)”為中心，以促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展為目標(biāo)，以油田公司凝心聚力確保持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，創(chuàng)新實(shí)踐促進(jìn)科學(xué)發(fā)展”為實(shí)踐載體，圍繞“關(guān)注民生、服務(wù)發(fā)展，凝心聚力建設(shè)和諧小區(qū)，創(chuàng)新服務(wù)促進(jìn)科學(xué)發(fā)展”主題，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展觀要求的思想觀念，著力解決影響和制約科學(xué)發(fā)展的突出問題，著力構(gòu)建有利于科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制，堅(jiān)持傾聽民意，集中民智，問計(jì)于民，問策于民，充分調(diào)動全體員工建言獻(xiàn)策的積極性，全面推進(jìn)公司各項(xiàng)工作順利開展，再上新臺階。
1、領(lǐng)導(dǎo)重視、組織到位。
2、宣傳發(fā)動、積極引導(dǎo)。
3、形式多樣、富有成效。
4、發(fā)揚(yáng)民主、求真務(wù)實(shí)。
5、統(tǒng)一部署、穩(wěn)步推進(jìn)。
“我為公司科學(xué)發(fā)展建言獻(xiàn)策”活動領(lǐng)導(dǎo)組：
組長：
成員：
下設(shè)辦公室
主任：
成員：
活動時(shí)間：4月7日—5月10日，分四個(gè)階段實(shí)施。
1、宣傳發(fā)動階段（4月8日——13日）：召開全體員工參加的動員大會，號召全體員工積極踴躍參加活動，各部門搞好思想發(fā)動和輿論引導(dǎo)，激發(fā)廣大干部職工建言獻(xiàn)策的熱情。
2、征集問題與建議階段（4月14日——28日）：全體員工圍繞發(fā)展尋差距、對照崗位找問題，并將查擺出的問題與針對性的建議，填寫在征集意見卡上，于4月28日12時(shí)前交領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
3、分類歸納階段（4月29日——5月4日）：活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對收集到的問題與建議，分類歸納，整理成《員工建議摘要》，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組研究。
4、反饋意見階段（5月5日——10日）：通過召開會議、下發(fā)通報(bào)、責(zé)成相關(guān)部門辦理等形式，對員工提出的意見進(jìn)行反饋。
圍繞六個(gè)方面，理思路、尋差距、找問題、提建議：
一是各部門要通過召開員工大會，采取討論、征求意見等形式，確立工作思路。同時(shí)，重點(diǎn)廣泛征求在以下幾個(gè)方面的意見、建議和要求，主要是推進(jìn)機(jī)構(gòu)優(yōu)化，加快管理升級上，在突出物業(yè)管理服務(wù)實(shí)踐特色、解決實(shí)際問題方面，在增強(qiáng)物業(yè)服務(wù)力、提升創(chuàng)效水平方面，在創(chuàng)新機(jī)制、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展方面，在加強(qiáng)黨的建設(shè)、促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部改進(jìn)思想和工作作風(fēng)方面。
二是部門及崗位工作方面：包括部門、科室之間如何配合協(xié)作；員工所在部門、科室及所在崗位工作中存在的問題；各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程是否合理、崗位職責(zé)、工作程序是否合理等。
三是轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提升服務(wù)效能方面：包括如何加強(qiáng)員工之間、部門之間的溝通與聯(lián)系；在工作紀(jì)律、員工素質(zhì)、服務(wù)業(yè)主等工作作風(fēng)方面的問題；如何提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率；如何增強(qiáng)員工責(zé)任心等。
四是制度落實(shí)和監(jiān)督考核方面：包括現(xiàn)行制度中存在的問題；如何監(jiān)督考核；如何保證制度落實(shí)到位等。
五是企業(yè)文化和精神文明建設(shè)方面：包括如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和愛崗敬業(yè)精神；如何增強(qiáng)企業(yè)凝聚力；員工培訓(xùn)、文體活動如何開展；職工參政議政等方面存在的問題等。
六是員工切身利益方面：包括工作生活環(huán)境、工資、福利待遇等。
1、獎勵(lì)：優(yōu)秀建議獎3名：每人獎勵(lì)100元，優(yōu)秀組織獎：200元。
2、處罰：對不填寫征求意見卡的員工，處罰責(zé)任人50元。對態(tài)度不端正、未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上交征求意見卡的員工，處罰責(zé)任人50元。
一是統(tǒng)一思想、消除顧慮。公司開展這次活動，目的是為了傾聽員工真實(shí)心聲，決不“揪辮子、扣帽子”，對職工的意見與建議嚴(yán)守機(jī)密，決不對外泄露。全體員工要消除思想顧慮、暢所欲言、大膽建言獻(xiàn)策。
二是認(rèn)真填寫征求意見卡。要求提出的問題必須真實(shí)可靠，有針對性提出解決辦法和建議。如需單獨(dú)就某個(gè)具體方面提出問題與建議，可以附帶以書面形式說明。
三是領(lǐng)導(dǎo)重視、認(rèn)真組織。各部門要組織召開部門專題會議，學(xué)習(xí)傳達(dá)公司相關(guān)文件，引導(dǎo)本部門的員工積極投入到建言獻(xiàn)策活動中。
四是狠抓落實(shí)、及時(shí)反饋。收集到的問題與建議要轉(zhuǎn)交相關(guān)部門辦理，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要定期通報(bào)轉(zhuǎn)辦落實(shí)情況，做到“件件有落實(shí)、事事有回音”。
企業(yè)規(guī)劃方案篇四
摘要：十八屆五中全會上明確指出實(shí)施網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國戰(zhàn)略，實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計(jì)劃，發(fā)展分享經(jīng)濟(jì)，實(shí)施國家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略。順利推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國戰(zhàn)略，網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的完善、產(chǎn)業(yè)的融合、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的激勵(lì)是三個(gè)關(guān)鍵因素。
關(guān)鍵詞：基礎(chǔ)性建設(shè);融合;創(chuàng)新
互聯(lián)網(wǎng)是二十世紀(jì)人類最大的發(fā)明。目前，很多學(xué)者有這樣的說法：我們已經(jīng)開啟第四次科技革命。如果這是一個(gè)真命題的話，那么互聯(lián)網(wǎng)就是這次革命的動力引擎。
現(xiàn)今，在宏觀經(jīng)濟(jì)下行和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級遭遇瓶頸，德國、美國等主要國家互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)更新的國家戰(zhàn)略的出臺所引發(fā)的新一輪緊迫感，我國互聯(lián)網(wǎng)的體量與地位的倒逼，以及互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的深度滲透不足的客觀現(xiàn)實(shí)，激發(fā)了“互聯(lián)網(wǎng)+”作為一項(xiàng)必需政策出臺。十八屆五中全會上明確提出，實(shí)施網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國戰(zhàn)略，實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計(jì)劃，發(fā)展分享經(jīng)濟(jì)，實(shí)施國家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略。
隨著這場信息化革命的推進(jìn)，網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國戰(zhàn)略到底該如何落地?本文從三個(gè)方面簡單闡述順利推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素。
一、網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國的支點(diǎn)在基礎(chǔ)性建設(shè)
建設(shè)和普及信息基礎(chǔ)設(shè)施是從網(wǎng)絡(luò)大國邁向網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國的基本前提，只有建好信息基礎(chǔ)設(shè)施，才能形成實(shí)力雄厚的信息經(jīng)濟(jì)。如今，我們已經(jīng)深入融入信息社會，信息網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)已逐步滲入經(jīng)濟(jì)、社會與生活的各個(gè)領(lǐng)域?；A(chǔ)性建設(shè)已成為實(shí)施網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國戰(zhàn)略、實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計(jì)劃的關(guān)鍵要素和重要支撐。與交通運(yùn)輸、水、電力等基礎(chǔ)設(shè)施相比，信息基礎(chǔ)設(shè)施的戰(zhàn)略地位更顯重要。但由于多方面原因，我國的網(wǎng)絡(luò)速度還比較慢，覆蓋面還不廣，特別是廣大農(nóng)村，基礎(chǔ)性建設(shè)還非常薄弱。
據(jù)akamai(阿卡邁公司)數(shù)據(jù)顯示，中國大陸網(wǎng)絡(luò)速度排名只有93名，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于全球平均水平。更不用說，互聯(lián)網(wǎng)的使用費(fèi)用。發(fā)達(dá)國家互聯(lián)網(wǎng)使用費(fèi)用不到其收入水平的1%，而我國的比重超過10%，遠(yuǎn)高于世界平均水平。
面對新形勢，我們應(yīng)該加快完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，打造全方位互聯(lián)互通網(wǎng)絡(luò)。日前，國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于加快高速寬帶網(wǎng)絡(luò)建設(shè)推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)提速降費(fèi)的指導(dǎo)意見》指出，“寬帶網(wǎng)絡(luò)是國家戰(zhàn)略性公共技術(shù)設(shè)施，建設(shè)高速暢通、覆蓋城鄉(xiāng)、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、服務(wù)便捷的寬帶網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)體系一舉多得……推動‘互聯(lián)網(wǎng)+’發(fā)展提供有力支撐，對于穩(wěn)增長、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生具有重要意義?！本W(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國戰(zhàn)略的深入推進(jìn)要求政府必須修好“網(wǎng)絡(luò)高速公路”，加強(qiáng)“寬帶中國”建設(shè)。
作為基礎(chǔ)性建設(shè)的互聯(lián)網(wǎng)，其核心的最終指向仍是服務(wù)。建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)的核心是服務(wù)，實(shí)施網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國戰(zhàn)略的核心也是服務(wù)。任何一項(xiàng)行動計(jì)劃、戰(zhàn)略決策都是以服務(wù)為宗旨，最終目的是為政府、企業(yè)、公民更好地發(fā)展提供有利條件。
網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國戰(zhàn)略的實(shí)施將持續(xù)考驗(yàn)政府的互聯(lián)網(wǎng)治理能力，要求政府必須從全局式的管理者走向法制化的治理者的角色。
二、網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國的關(guān)鍵在融合
“互聯(lián)網(wǎng)+”就像是形成了一個(gè)“黑洞”，將各類行業(yè)吸入其引力范圍之中，差別只是時(shí)間和程度問題。當(dāng)然，互聯(lián)網(wǎng)不會席卷一切。但是在可預(yù)見范圍之內(nèi)，互聯(lián)網(wǎng)作為網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國戰(zhàn)略的動力引擎，必將與各主要行業(yè)結(jié)合，形成拉動力量。
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和普及，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)將觸角伸向各個(gè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的重要突破不僅在于智能制造，還在于對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)運(yùn)作平臺和運(yùn)作效率的極大提升。例如，金融領(lǐng)域是互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入的第一個(gè)行業(yè)領(lǐng)域?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+金融”的出現(xiàn)高效撮合資金供需雙方，快速實(shí)現(xiàn)定價(jià)和資金配置。
目前，盡管互聯(lián)網(wǎng)來勢洶洶，但是互聯(lián)網(wǎng)化仍處于初級階段。新型服務(wù)業(yè)尚在探索之中，對于制造業(yè)而言更是很難突破。這意味著“互聯(lián)網(wǎng)+”的消費(fèi)概念遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其本身的發(fā)展實(shí)質(zhì)，賺取眼球多過實(shí)際收益。產(chǎn)業(yè)融合成為實(shí)施網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國戰(zhàn)略的現(xiàn)實(shí)難題。
網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國戰(zhàn)略不僅是一種行動計(jì)劃，還是一種新的理念和思想方法。政府和企業(yè)都應(yīng)當(dāng)具備互聯(lián)網(wǎng)思維，思考怎樣利用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)和理念，更好地進(jìn)行變革，更便利地服務(wù)大眾。在與互聯(lián)網(wǎng)融合時(shí)，企業(yè)需對自身與互聯(lián)網(wǎng)的融合方式與程度有清晰的認(rèn)知，對自己的產(chǎn)品和服務(wù)有明確的定位。在此基礎(chǔ)上，不斷完善企業(yè)基本架構(gòu)和生產(chǎn)流程，以更好地與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融合。政府需要將注意力著重放在社會力量難以真正推動和促進(jìn)的重量級制造業(yè)部門上。一方面用政府的指導(dǎo)力量推進(jìn)改革，一方面促進(jìn)市場導(dǎo)向，引入互聯(lián)網(wǎng)這一動力引擎。
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和理念仍處在不斷更新和發(fā)展之中，仍需要不斷評估和修正預(yù)期目標(biāo)，不斷吸納新的互聯(lián)網(wǎng)觀念和方法，使這場革新成為一個(gè)動態(tài)過程。政府和企業(yè)要有勇氣探索與互聯(lián)網(wǎng)融合的新平臺新方式，也要能承受轉(zhuǎn)型帶來的成本和“陣痛”。
三、網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國的靈魂在創(chuàng)新
技術(shù)創(chuàng)新，這對于正在建設(shè)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國、實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”行動的中國來說更為重要和關(guān)鍵。國家對于創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的極大鼓勵(lì)，正是網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國戰(zhàn)略的靈魂所在，與“互聯(lián)網(wǎng)+”的`政策相匹配。
“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”被稱為新常態(tài)之下的新引擎。在網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國戰(zhàn)略的激勵(lì)之下，開放平臺將為更多人提供創(chuàng)造的新機(jī)會。公眾因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的開放性而有了更好地發(fā)揮個(gè)體創(chuàng)造力的平臺?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代下，80后、90后這樣的年輕創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有很多。據(jù)阿里云的內(nèi)部數(shù)據(jù)顯示，在其平臺進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)中，80后是絕對主力，90后正在成為不可忽視的創(chuàng)業(yè)力量迅速崛起。另外，微博、微信已經(jīng)成為大家發(fā)表言論的主要陣地。社交網(wǎng)絡(luò)和言論重心的下移，為更多人提供了自我展示的機(jī)會和平臺?；ヂ?lián)網(wǎng)的開放平臺引爆的創(chuàng)業(yè)可能性。而在“萬眾”背后，協(xié)同創(chuàng)新的偶發(fā)事件，將可能會帶來“意外驚喜”。無疑，互聯(lián)網(wǎng)將助力這一切發(fā)展，創(chuàng)新則是網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國戰(zhàn)略的精神實(shí)質(zhì)和必備的社會氛圍。
網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國是一項(xiàng)符合未來趨勢的戰(zhàn)略，但是并不會天然地走向成功。順利推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國戰(zhàn)略，網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的完善、產(chǎn)業(yè)的融合、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的激勵(lì)是三個(gè)關(guān)鍵因素。
企業(yè)規(guī)劃方案篇五
mse2011陳偉龍
1.企業(yè)信息化的定義：是利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)加強(qiáng)企業(yè)管理運(yùn)作的一種手段。2.非信息化企業(yè)的不足：
1）“客戶導(dǎo)向”不足，協(xié)同運(yùn)作不夠，缺少明晰的業(yè)務(wù)相關(guān)信息，部門協(xié)同能力差，對市場競爭和需求變化，應(yīng)變能力不足，難以業(yè)務(wù)的持續(xù)性穩(wěn)定和增長。
2）公司控制體系強(qiáng)勢不足，現(xiàn)行管理體系未能與公司的績效考核系統(tǒng)高度集成，導(dǎo)向
和執(zhí)行力度弱
3）資源整合不夠，缺少統(tǒng)一集成的信息系統(tǒng)支撐，經(jīng)營計(jì)劃的聯(lián)動性較差也沒有實(shí)現(xiàn)
各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動的連動與閉環(huán)運(yùn)營。
4）信息孤島限制企業(yè)內(nèi)部溝通，信息化應(yīng)用缺乏系統(tǒng)規(guī)劃，各信息系統(tǒng)分散應(yīng)用，數(shù)
據(jù)隔離，各部門數(shù)據(jù)口徑不一致。
3.信息化企業(yè)的優(yōu)勢：
1）數(shù)據(jù)共享：企業(yè)運(yùn)作的所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，相關(guān)的基本管理和業(yè)務(wù)信息的集成化，包括
跨公司、跨部門數(shù)據(jù)的充分共享
2）實(shí)時(shí)反映：企業(yè)運(yùn)作的所有業(yè)務(wù)的過程狀態(tài)都能實(shí)時(shí)、如實(shí)地反映到系統(tǒng)上
3）高效準(zhǔn)確：文件的電子化，利用計(jì)算機(jī)來代替?zhèn)鹘y(tǒng)的手工操作，提高工作效率與準(zhǔn)
確性
4）強(qiáng)化控制：強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部控制，實(shí)現(xiàn)在線的業(yè)務(wù)審批和監(jiān)控，規(guī)避或降低內(nèi)部營
運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)
5）提升決策依據(jù)：通過對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的提取和分析，營運(yùn)結(jié)果如實(shí)地反饋給企業(yè)各級管
理者，支持企業(yè)的績效考核和決策功能
6）增強(qiáng)競爭力：建立企業(yè)的對外信息平臺和交互渠道，通過企業(yè)間的在線合作，降低
自身的經(jīng)營成本，并增強(qiáng)市場競爭力
4.企業(yè)信息化實(shí)施的計(jì)劃：
mse2011陳偉龍
5.企業(yè)信息化實(shí)施過程的風(fēng)險(xiǎn)評估與規(guī)避
1）實(shí)施過程問題的評估
2）實(shí)施過程問題的控制與處理a.引導(dǎo)全員參與的積極性
b.高層全力支持及全員參與培訓(xùn)
企業(yè)規(guī)劃方案篇六
3、強(qiáng)化內(nèi)部管理，逐步實(shí)現(xiàn)從單純管理到市場經(jīng)營為一體綜合化的轉(zhuǎn)變；
4、擴(kuò)大品牌優(yōu)勢，探討總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的管理模式。
二、公司三年發(fā)展規(guī)劃。
1、公司發(fā)展思路。
公司以“抓住機(jī)遇，向外拓展，向內(nèi)挖潛，擴(kuò)大品牌知名度，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展”的指導(dǎo)思想，充分?jǐn)U大公司在廣西區(qū)內(nèi)乃至周邊地區(qū)的影響力，力爭在3年內(nèi)讓公司成為廣西區(qū)內(nèi)以及周邊地區(qū)園林行業(yè)的好品牌。
2、園林經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析。
我國地產(chǎn)園林行業(yè)發(fā)展空間依然廣闊，我們預(yù)計(jì)地產(chǎn)園林行業(yè)的增速將保持在18%左右。首先，我們預(yù)計(jì)未來三年國內(nèi)商品住宅投資（包括經(jīng)濟(jì)適用房）增速將在10%以上，雖然調(diào)控較嚴(yán)的一線和二線城市銷售同比回落，但廣大三四線城市，在城市化進(jìn)程的推進(jìn)下，加之居民對住房品質(zhì)要求的不斷提高，商品房銷售情況依然良好。其次，隨著購房者對居住環(huán)境要求的不斷提升，開發(fā)商越來越多的把園林景觀營造作為其競爭手段，園林投資在房地產(chǎn)開發(fā)投資中的比重將不斷提高。
三、戰(zhàn)略實(shí)施要點(diǎn)。
（一）大力擴(kuò)展園林業(yè)務(wù)，提高公司業(yè)務(wù)能力。
1、借著公司園林綠化資質(zhì)的機(jī)遇，利用各種手段宣傳自己。一是公司要開發(fā)科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好的新產(chǎn)品，所屬苗木場要“走出去、請進(jìn)來”聘請廣西大學(xué)農(nóng)學(xué)院、廣西林學(xué)院等科研單位的資深專家做技術(shù)指導(dǎo)，與上述單位長期保持良好的合作關(guān)系，爭取成為上述單位的種苗實(shí)驗(yàn)基地，發(fā)展無性繁殖、濕地植物、無土栽培等新科技、新產(chǎn)品，努力做到“人無我有，人有我優(yōu)”！
2、是公司業(yè)務(wù)在擴(kuò)展上要開拓視野，主動出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高，對周圍環(huán)境越來越注重，因此業(yè)務(wù)向住宅小區(qū)、單位場地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢，給用戶提供滿意的綠化設(shè)計(jì)和施工服務(wù)。擴(kuò)大影響，提高知名度，提高市場占有率，將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟(jì)增長亮點(diǎn)。
3、積極擴(kuò)展業(yè)務(wù)，積極創(chuàng)造條件，時(shí)機(jī)成熟時(shí)，完成公司資質(zhì)的升級工作，以爭取更大的業(yè)務(wù)，形成公司主要經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
（二）重視人才培養(yǎng)和引進(jìn)優(yōu)秀人才，增加公司的實(shí)力。
人才是戰(zhàn)略成敗的關(guān)鍵，公司對員工進(jìn)行長期的不間斷的培訓(xùn)培養(yǎng)，是公司不斷發(fā)展的要求。對員工的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括技術(shù)、意識、公司制度、企業(yè)規(guī)劃、行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r等，使員工清晰的認(rèn)識到本職崗位在全局的作用、了解本行業(yè)的最新動態(tài)，尋找差距彌補(bǔ)不足，做到知己知彼。加強(qiáng)員工的責(zé)任感、使命感，使企業(yè)的發(fā)展具有足夠的動力。同時(shí)，要引進(jìn)優(yōu)秀的專業(yè)人才，擴(kuò)充公司園林專業(yè)隊(duì)伍，增強(qiáng)公司的技術(shù)實(shí)力。
（三）建立公司的規(guī)章制度，實(shí)行公司規(guī)范化管理。
公司建立和完善各種管理和獎懲制度，做到責(zé)、利對等，提高公司員工工作的主動性和積極性，提高公司運(yùn)做效率。
四、公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃。
1、公司地產(chǎn)園林業(yè)務(wù)未來三年增長有望保持在50%以上，凈利潤增速將超過營業(yè)收入增速。首先，公司作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)將受益于行業(yè)的穩(wěn)定增長；其次，在園林行業(yè)集中度較低的大環(huán)境下，公司憑借其在品牌、苗木、設(shè)計(jì)、施工和資金等方面的綜合競爭力，市場份額在未來將穩(wěn)步提升；公司的主要客戶——大型房地產(chǎn)企業(yè)，其市場份額的提高也將促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的增長；最后，隨著苗木產(chǎn)能在未來的釋放，公司苗木自給率穩(wěn)步提升，將直接提高公司未來的毛利率水平，使公司凈利潤增速有望超過營業(yè)收入增速。
2、公司園林設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)未來三年將實(shí)現(xiàn)高增長，年預(yù)計(jì)增速在60%以上。首先，公司設(shè)計(jì)能力突出，地產(chǎn)園林設(shè)計(jì)在業(yè)內(nèi)有一定的知名度；其次，公司加大對園林景觀設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的投入；最后，在目前全國景觀設(shè)計(jì)師稀缺的大背景下，我們預(yù)計(jì)將主要通過吸收設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)，收購設(shè)計(jì)公司等方式引入設(shè)計(jì)人才，擴(kuò)充設(shè)計(jì)隊(duì)伍，進(jìn)而有效推動公司設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的高速增長。
企業(yè)規(guī)劃方案篇七
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。為適應(yīng)新形勢發(fā)展的要求，根據(jù)單位的工作部署，從今年開始，啟動本單位實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略舉措。
??? 特提出本方案。
1、提升管理水平的需要。企業(yè)文化是企業(yè)在長期經(jīng)營中倡導(dǎo)、積累，經(jīng)過篩選提煉形成的，是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，以企業(yè)最高目標(biāo)、共同價(jià)值觀、優(yōu)良作風(fēng)、行為規(guī)范、標(biāo)識等為主要內(nèi)容的，它能夠激發(fā)和凝聚員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論，是企業(yè)的靈魂。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，就是要用先進(jìn)的管理思想和經(jīng)營理念武裝全體員工的頭腦，統(tǒng)一員工思想、規(guī)范員工行為，塑造企業(yè)形象。因此，通過構(gòu)建符合本單位實(shí)際、具有本單位特色的文化體系，以提升本單位的管理水平，不斷增強(qiáng)本單位的綜合競爭能力。
2、加快本單位發(fā)展的內(nèi)在要求。近年來，本單位各項(xiàng)事業(yè)取得了長足發(fā)展，綜合實(shí)力逐步增強(qiáng)，并進(jìn)一步樹立了良好的社會形象。在新的發(fā)展時(shí)期，面對文化單位深化體制改革、市場競爭日益激烈、內(nèi)部管理需上新臺階等新課題，迫切需要建設(shè)符合本單位實(shí)際的、個(gè)性鮮明的文化管理模式，為報(bào)業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康、穩(wěn)定發(fā)展提供良好環(huán)境。
3、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期而緊迫的任務(wù)。切實(shí)推進(jìn)本單位企業(yè)文化建設(shè)，著力構(gòu)建與和諧社會、和諧辦報(bào)相適應(yīng)、與本單位改革和發(fā)展相適應(yīng)的文化體系，正確引導(dǎo)廣大員工的思想和行為，是深化改革、推動發(fā)展的重要保證和迫切需要。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)意義深遠(yuǎn)、長期艱苦的戰(zhàn)略任務(wù)，不可能靠短期行為一蹴而就，而要循序漸進(jìn)，著眼于本單位發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，立足于系統(tǒng)建設(shè)、配套建設(shè)和長期營造，立足于領(lǐng)導(dǎo)和管理層的大力倡導(dǎo)和積極實(shí)踐，立足于全體員工持之以恒的學(xué)習(xí)、培養(yǎng)和參與。
1、思路
全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀和以人為本的管理思想，以提升本單位管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，樹立與本單位發(fā)展相適應(yīng)的核心價(jià)值觀;著力打造創(chuàng)新力強(qiáng)、凝聚力強(qiáng)、競爭力強(qiáng)、事業(yè)心強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。構(gòu)建具有本單位特色的企業(yè)文化體系。努力建設(shè)具有科學(xué)發(fā)展理念、優(yōu)秀企業(yè)文化、強(qiáng)烈社會責(zé)任感的員工隊(duì)伍，使企業(yè)文化成為本單位持續(xù)健康發(fā)展的重要精神支柱和動力。
2、基本原則
第一、堅(jiān)持服從和服務(wù)于本單位的發(fā)展戰(zhàn)略的原則。企業(yè)文化建設(shè)必須緊緊圍繞本單位的戰(zhàn)略部署和工作實(shí)踐來進(jìn)行，從戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展方針、管理模式、隊(duì)伍狀況等實(shí)際情況出發(fā)，為促進(jìn)本單位持續(xù)、協(xié)調(diào)、快速發(fā)展服務(wù)。
第二、堅(jiān)持以人為本的原則。堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)的正確方向，把建設(shè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍、激活員工潛能、激勵(lì)和凝聚員工為共同目標(biāo)奮斗作為中心任務(wù)。
第三，重在領(lǐng)導(dǎo)的原則。要樹立“領(lǐng)導(dǎo)者首位”思想，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范。領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和推行者，不僅個(gè)人的理想要領(lǐng)先于他人，更重要的是要把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念。各級干部在企業(yè)文化建設(shè)中要帶頭思考、帶頭實(shí)踐，為員工作出表率。
第四、堅(jiān)持循序漸進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展的原則。從本單位長遠(yuǎn)發(fā)展的高度統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)，按步驟、有重點(diǎn)地不斷推進(jìn);堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展、與時(shí)俱進(jìn)，在發(fā)展實(shí)踐中不斷賦予企業(yè)文化新的內(nèi)涵。
第五、堅(jiān)持尊重群眾、全員參與的原則。
本單位員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，是企業(yè)文化建設(shè)的重要參與者和實(shí)踐者。要積極挖掘全體員工的聰明才智，在企業(yè)精神、企業(yè)愿景和管理理念體系的構(gòu)建上，要充分聽取他們的意見和建議，充分發(fā)揮全體員工的積極性和創(chuàng)造力，使企業(yè)的目標(biāo)、信念等深深扎根于員工的心中，形成共識。
1、目標(biāo)
緊緊圍繞本單位的'發(fā)展戰(zhàn)略，全面推進(jìn)物質(zhì)文化和精神文化的健康發(fā)展，深化員工對以“和諧辦報(bào)”為主要特征的理念體系的認(rèn)同、信奉和實(shí)踐;全方位塑造本報(bào)形象，進(jìn)一步提升《某某某報(bào)》品牌效應(yīng)，為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供精神動力。
2、重點(diǎn)工作
第一、注重實(shí)踐，構(gòu)建有“某某報(bào)”特色的企業(yè)文化。在建設(shè)本單位企業(yè)文化實(shí)踐中，通過靈活多樣的方式方法，灌輸某某報(bào)的文化理念，提高干部員工對本單位文化的認(rèn)知和認(rèn)同;同時(shí)還要緊密結(jié)合實(shí)際，總結(jié)提煉具有報(bào)業(yè)行業(yè)性質(zhì)和本單位特點(diǎn)的企業(yè)文化理念。
第二、規(guī)范管理，加強(qiáng)制度行為文化建設(shè)。企業(yè)文化要內(nèi)外兼修，以理念為核心指南，以制度為外部規(guī)范，把優(yōu)秀的理念轉(zhuǎn)換為企業(yè)的制度和職工的具體行為。要深入貫徹落實(shí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，把道德建設(shè)納入目標(biāo)管理，培育員工良好的職業(yè)道德。要建立完善管理制度體系，通過長期的制度約束和習(xí)慣養(yǎng)成，把價(jià)值觀內(nèi)化在頭腦里，外化在行動中，努力提升員工的文明素質(zhì)。
第三，文化育人，培育高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。企業(yè)文化建設(shè)的落腳點(diǎn)是要建立一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，不斷提升企業(yè)的核心競爭力。人才是企業(yè)興盛之基，發(fā)展之本。堅(jiān)持用先進(jìn)文化凝聚人、培育人、激勵(lì)人。要全面貫徹以人為本，積極營造自我激勵(lì)、自我約束、自我發(fā)展和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境和氛圍，培養(yǎng)高素質(zhì)、高境界和高度團(tuán)結(jié)的員工隊(duì)伍。建立一種團(tuán)結(jié)和凝聚員工的文化力量，培育與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的思想觀念，增強(qiáng)員工的自立意識、競爭意識、效率意識、民主法制意識、開拓創(chuàng)新意識。
企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)浩大的系統(tǒng)工程，涉及方方面面。本單位企業(yè)文化建設(shè)擬采用先易后難，先簡單化后系統(tǒng)化的做法，并在實(shí)踐中不斷完善。
附：思考題
為細(xì)化本單位企業(yè)文化內(nèi)涵，充分發(fā)揮大家的的聰明才智，集思廣益。請您結(jié)合實(shí)際提出您對本單位企業(yè)價(jià)值體系和文化理念等的理解，如：
1、本單位的企業(yè)核心價(jià)值觀?例：“居安思危，固本求新”、“誠信、高效、創(chuàng)新”(供參考，以拋磚引玉。以下所舉例子大部是借鑒別人的)
2、本單位的企業(yè)精神?例：“創(chuàng)新 和諧 高效 務(wù)實(shí)”、“敬業(yè)、忠誠、團(tuán)結(jié)、進(jìn)取”
3、本單位的發(fā)展戰(zhàn)略：差異化競爭，低成本擴(kuò)張
4、本單位的企業(yè)理念，包括：
(1)本單位的企業(yè)宗旨
(2)本單位的企業(yè)經(jīng)營理念例：“為讀者客戶創(chuàng)造價(jià)值，為員工謀求發(fā)展，為社會承擔(dān)責(zé)任”、“誠信社會為本，客戶滿意為榮”
(3)企業(yè)管理理念等例：“一精到底，成就卓越”“崗盡其責(zé)，人盡其才”
(4)本單位的發(fā)展理念(使命)例：“辦第一品牌大建設(shè)報(bào)”
(5)本單位作風(fēng)
(6)人才理念例：“有才應(yīng)有平臺，有志就有舞臺”
(7)溝通理念例：“陽光 真誠 和諧 共贏”
(8)團(tuán)隊(duì)理念例：“同心、同行、同榮”
企業(yè)規(guī)劃方案篇八
我認(rèn)為，每一位企業(yè)文化工作者一定要給自己一個(gè)準(zhǔn)確的定位：我們不是“文化人”，而是“經(jīng)理人”！我們最重要的工作職責(zé)就是為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)，必須時(shí)刻思考我們的工作能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營管理和經(jīng)濟(jì)效益的提升帶來什么、創(chuàng)造什么樣的價(jià)值？這樣一來，面對類似于“企業(yè)文化是虛的”的偏見時(shí)，我們就敢于堅(jiān)定地回答“企業(yè)文化工作干的是實(shí)事”了。
在我看來，企業(yè)文化工作主要應(yīng)該解決兩個(gè)方面的問題：
一是“如何用企業(yè)文化管理的方法去推動經(jīng)營業(yè)績的提升”，這是企業(yè)文化工作的核心任務(wù)。
二是“怎樣通過優(yōu)化、完善企業(yè)文化體系為核心工作奠定基礎(chǔ)？”只要把這兩個(gè)問題想清楚了，我們做企業(yè)文化工作就有了突破的希望，我們制定企業(yè)文化工作年度計(jì)劃時(shí)，就有了明確的方向。
就企業(yè)文化工作計(jì)劃的思路，我總結(jié)了六個(gè)關(guān)鍵詞，簡要地給大家做個(gè)提示：
即從問題出發(fā)。
一是找到企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)營管理中、現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)略制定和實(shí)施上存在什么問題；二是明確在企業(yè)文化體系化建設(shè)方面存在什么問題。
一是結(jié)合企業(yè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃和下一年度的經(jīng)營計(jì)劃，明確企業(yè)文化建設(shè)所要達(dá)成的目標(biāo)；二是結(jié)合企業(yè)文化本身的實(shí)施規(guī)劃，確立企業(yè)文化體系建設(shè)的基礎(chǔ)工作目標(biāo)。
一是企業(yè)文化工作的開展要與企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃相結(jié)合，與之合拍、實(shí)現(xiàn)共振；二是企業(yè)文化的體系建設(shè)和優(yōu)化工作，也要腳踏實(shí)地、節(jié)奏得當(dāng)，切不可好大喜功、好高騖遠(yuǎn)。
二是計(jì)劃和變化并重。做年度計(jì)劃的時(shí)候，我們總希望可以不折不扣地去執(zhí)行，但是計(jì)劃往往沒有變化快，我們無法保證沒有突發(fā)情況的發(fā)生，因此，我們的計(jì)劃要有靈活性，要適時(shí)而變、順應(yīng)民心。
我們要充分認(rèn)識我們現(xiàn)有資源的價(jià)值，在有效利用現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上，再想辦法盡可能爭取更多的資源。企業(yè)文化資源大致有三點(diǎn)：
一是信息資源。既要打通來自公司最高決策層的信息渠道，也要接地氣。這就需要我們具有敏銳的感知。風(fēng)起于青萍之末，有的時(shí)候從上面得不到的信息，反而可以從一線取得。因?yàn)樽钫鎸?shí)的企業(yè)文化歸結(jié)到最后的兩點(diǎn)，就是員工對企業(yè)的認(rèn)知和客戶對企業(yè)的認(rèn)知；而來自員工、客戶的信息才是最準(zhǔn)確、最真實(shí)的。
二是組織資源。我們最理想的狀態(tài)是去干預(yù)組織的建設(shè)，自上而下地將企業(yè)文化管理的正式或非正式組織建立起來，形成一個(gè)完整高效的網(wǎng)絡(luò)。但是，很多時(shí)候靠我們的力量做不到這一點(diǎn)，而組織資源是可以反向去推動的，那就是提高我們自身的專業(yè)度，通過做好每一項(xiàng)工作來體現(xiàn)企業(yè)文化的價(jià)值，日積月累地增加他人對我們的信任，贏得企業(yè)內(nèi)部各方乃至決策層對企業(yè)文化工作和企業(yè)文化工作者的信賴甚至是依賴。
三是經(jīng)費(fèi)資源。我經(jīng)常談到企業(yè)文化管理者要具備兩種思維，即“總經(jīng)理思維”和“營銷思維”。能不能取得經(jīng)費(fèi)、獲得資源就取決于這兩個(gè)思維神經(jīng)夠不夠發(fā)達(dá)。決策者是現(xiàn)實(shí)的，他一定會向產(chǎn)出要投入。有總經(jīng)理思維，就是站在全局角度做思考、提建議；有營銷思維，就是會拿數(shù)據(jù)說話，用價(jià)值展現(xiàn)說服別人的認(rèn)同。我們也必須認(rèn)識到企業(yè)的資源是有限的，現(xiàn)金流必定首先要滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要，但是，人的潛力、創(chuàng)意的價(jià)值是無限的，我們可以要用最少的錢創(chuàng)造最大效益。
企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期、系統(tǒng)的工程，其推動過程一定不是一帆風(fēng)順的。因此，我們要有堅(jiān)定的決心和信心去做好這項(xiàng)工作。與其把時(shí)間浪費(fèi)在抱怨、彷徨上，還不如更多的去想辦法解決問題。
簡而言之，企業(yè)文化年度規(guī)劃的制定與實(shí)施，就是要發(fā)揮我們的“總經(jīng)理思維”和“營銷思維”，找到年度主題，并使之形成全公司的共識，并站在全局的角度利用企業(yè)內(nèi)部的各方力量，把部門工作變成全公司的工作，加以全力推動、高效執(zhí)行。
企業(yè)規(guī)劃方案篇九
根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人力資源工作要求，人力資源部將緊緊圍繞公司整體工作指導(dǎo)思想和發(fā)展計(jì)劃，結(jié)合公司實(shí)際情況，為全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，特制定本計(jì)劃。
*年人力資源部將根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，認(rèn)清形勢，大膽創(chuàng)新，不斷完善，在總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司制定的*年工作指導(dǎo)思想和發(fā)展目標(biāo)，認(rèn)真做好人力資源管理工作。建立健全人力資源管理體系，完善員工招聘、培訓(xùn)、晉升和績效考核工作的制定與實(shí)施、人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。使人力資源工作發(fā)揮出應(yīng)有的作用。
為確保人力資源工作能得到有效的發(fā)展，發(fā)揮在企業(yè)中的重要作用。*年人力資源部將緊緊圍繞“*[*]1號”文件精神，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，具體工作目標(biāo)如下：
1、建立和完善公司組織架構(gòu)
*年人力資源部將根據(jù)公司“二五”規(guī)劃和*年發(fā)展目標(biāo)合理建立和完善公司組織架構(gòu)，組織架構(gòu)將結(jié)合旭旺公司實(shí)際情況和人員結(jié)構(gòu)狀況來合理設(shè)置，并根據(jù)總經(jīng)理室的要求增加和減少部門設(shè)立，作到每個(gè)部門都能充分的發(fā)揮其應(yīng)有的作用。因?yàn)榻M織架構(gòu)的建立是開展人力資源工作的根本基礎(chǔ)。
2、根據(jù)組織架構(gòu)設(shè)置編制各部門崗位責(zé)任制和崗位目標(biāo)責(zé)任書
*年公司將對各部門各崗位編制部門責(zé)任制和崗位目標(biāo)責(zé)任書，來明確和細(xì)化崗位職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)，以此來考核和確定各部門工作職責(zé)和工作內(nèi)容，并根據(jù)實(shí)際情況編制部門目標(biāo)責(zé)任狀，來激發(fā)和約束每個(gè)管理人員和一線員工的責(zé)任心和緊迫感，年終將根據(jù)目標(biāo)責(zé)任狀實(shí)際完成狀況進(jìn)行年終考核。崗位責(zé)任制將公布上墻，接受各部門的監(jiān)督和公司內(nèi)部考核。
3、根據(jù)公司發(fā)展要求認(rèn)真作好員工的招聘工作
*年是公司的發(fā)展之年，規(guī)范之年，人力資源部將根據(jù)總部發(fā)展規(guī)劃，制定和落實(shí)好公司人力資源的招聘工作。通過各種宣傳渠道，加大公司的品牌和人才引進(jìn)政策的宣傳，來組織和實(shí)施人員招聘工作，繼續(xù)實(shí)施門店組織實(shí)施，人力資源部把關(guān)的招聘流程來加大招聘力度。認(rèn)真細(xì)致的考察每個(gè)應(yīng)聘人員的調(diào)查了解工作，確保每一個(gè)新進(jìn)人員在公司都能稱職的完成公司的任務(wù)。引進(jìn)和吸收大批優(yōu)秀人才進(jìn)入公司。
4、切實(shí)做好新進(jìn)員工的培訓(xùn)和跟蹤考核工作
員的培訓(xùn)，全面提高課長管理水平和業(yè)務(wù)技能，然后再采取崗前培訓(xùn)和在職“一帶一”的培訓(xùn)方式，進(jìn)行全面系統(tǒng)的對員工進(jìn)行針對性的培訓(xùn)，這樣就可以使我們員工的整體業(yè)務(wù)技能得到進(jìn)一步的提升。人力資源部將對每個(gè)管理人員和每個(gè)員工跟蹤考核，并將其培訓(xùn)情況和表現(xiàn)情況建檔備案。為公司儲備人才收集第一手資料。
同時(shí)，將選拔優(yōu)秀管理人才和優(yōu)秀員工外派參觀學(xué)習(xí)，通過此種參觀學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓他們看到其他同行的優(yōu)點(diǎn)，找出自身的差距，通過學(xué)習(xí)，來提高我們自身的管理水平和業(yè)務(wù)技能。
5、建立和健全我們公司的績效考核機(jī)制，激發(fā)員工的積極性
人力資源部將根據(jù)公司全年工作目標(biāo)制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施辦法，完善績效考核流程和內(nèi)容，并根據(jù)各店實(shí)際情況將績效考核表制定后下發(fā)到門店。
績效考核流程：
考核總結(jié)----兌現(xiàn)績效考核結(jié)果
績效考核主要是通過銷售業(yè)績與員工工資相掛鉤，來提高和激發(fā)員工的主觀能動性和責(zé)任感，打破平均主義，切實(shí)體現(xiàn)“按勞分配”的原則，真正實(shí)現(xiàn)“三個(gè)不一樣”。使管理人員和一線員工的工資都充分拉開距離。
6、制訂
人力資源規(guī)劃，培養(yǎng)和儲備優(yōu)秀管理人才。
人力資源部將根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人才需求狀況，不斷培養(yǎng)和儲備各類優(yōu)秀管理人才，來滿足企業(yè)發(fā)展的需要，*年人力資源部將重點(diǎn)加強(qiáng)課長和店長的招聘和儲備，通過各種渠道來引進(jìn)和挖掘人才，對有管理能力和營運(yùn)能力的人才將大力的吸收，對現(xiàn)有的優(yōu)秀員工也不斷加強(qiáng)培訓(xùn)力度，并積極和一些人才公司建立合作關(guān)系，通過他們來尋求高素質(zhì)的管理人才。
所在的單位可能有許多人力資源方面的基礎(chǔ)工作還沒做，因而需要逐步完成，如崗位職責(zé)與設(shè)計(jì)、員工的有效管理、職業(yè)設(shè)計(jì)、考核指標(biāo)、人力資源發(fā)展規(guī)劃等等。要在較短的時(shí)間內(nèi)完成這些工作，可以借助外部的力量，如科研院校或咨詢公司，進(jìn)行業(yè)務(wù)的外部，主抓績效考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)和體制的建立，建立相應(yīng)的培訓(xùn)制度，形成和塑造一種良好的氛圍，利用第三方的力量或優(yōu)勢，系統(tǒng)整合，在許多細(xì)節(jié)如員工的愿望、指標(biāo)設(shè)計(jì)過程中的訪談與調(diào)查等等，只有基礎(chǔ)工作到位，才能有效開展績效考核和提升人力資源管理的效率。
hr工作可以分成好幾個(gè)階段，基礎(chǔ)建設(shè)是第一步。你的公司以往沒有完成這些初始工作是個(gè)遺憾，不過對你而言也是一個(gè)很好的機(jī)遇。
我覺得你應(yīng)該調(diào)整一下自己工作的定位：由你協(xié)調(diào)牽頭hr基礎(chǔ)工作，而不是你一個(gè)人包辦。這樣你就可以要求領(lǐng)導(dǎo)成立hr建設(shè)委員會，讓各個(gè)部門經(jīng)理直接參與，定編定崗、崗位責(zé)任、人力資源規(guī)劃等由這個(gè)團(tuán)隊(duì)來完成，而你則應(yīng)該主攻兩個(gè)方面：各崗位薪資結(jié)構(gòu)確定和各考核環(huán)節(jié)的權(quán)重分析。有了這個(gè)基礎(chǔ)，就可以解決考核思維的問題，再結(jié)合各部門經(jīng)理的建議，考核體系不難建立。
在這個(gè)過程中，你需要規(guī)劃好時(shí)間，把工作分成若干階段，用甘特圖形式表現(xiàn)，讓領(lǐng)導(dǎo)知道你的工作思路，爭取更多的高層支持；另一方面，考核體系的建立不是一蹴而就的，肯定會有修正，所以第一版本不出現(xiàn)原則問題即可，關(guān)鍵是實(shí)用。
企業(yè)規(guī)劃方案篇十
隨著中國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，中國企業(yè)也面臨著自身的轉(zhuǎn)型。哪家企業(yè)能在這一時(shí)期成功的完成轉(zhuǎn)型，都會為未來的持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，也會因此成為下一批中國最優(yōu)秀的企業(yè)和中國管理實(shí)踐的引領(lǐng)者。那么，如何成功實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型？正略鈞策認(rèn)為，企業(yè)文化升級，或者說建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的文化是必不可缺的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。
也許有人會質(zhì)疑：企業(yè)文化這樣虛化的東西有什么用？這本身就是一個(gè)偽問題，真正的問題應(yīng)該是：如何讓企業(yè)文化落地生根，并發(fā)揮出其力量？因?yàn)槿魏纹髽I(yè)都有其特定的文化，都會因不同的文化而產(chǎn)生不同結(jié)果，無論企業(yè)自身是否意識到這一點(diǎn)。這就像每個(gè)人都有自己的價(jià)值觀和行為方式，遇到一些事情，他就會那么做，但是他未必知道自己為什么那么做，或者說不知道驅(qū)動自己行為背后的價(jià)值理念是什么。
企業(yè)規(guī)劃方案篇十一
企業(yè)招商引資規(guī)劃方案公司招商引資規(guī)劃方案公司招商引資方案公司招商引資方案，以下是由文書幫供應(yīng)公司招商引資方案閱讀。招商引資方案【一】一、整體思路緊抓國家“十二五”規(guī)劃新興產(chǎn)業(yè)和發(fā)達(dá)下面是小編為大家整理的,供大家參考。
公司招商引資規(guī)劃方案
公司招商引資方案
公司招商引資方案，以下是由文書幫供應(yīng)公司招商引資方案閱
讀。
招商引資方案【一】
一、整體思路
位、資源、產(chǎn)業(yè)、政策等比較優(yōu)勢，堅(jiān)持“縣外就是外”，發(fā)揮資源
招商的主體作用、園區(qū)招商的載體作用，培育發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新招
批投資規(guī)模大、科技含量高、稅收貢獻(xiàn)大、產(chǎn)業(yè)帶動力強(qiáng)的項(xiàng)目推進(jìn)
縣域經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。
二、主要措施
;著力引進(jìn)科技含量較高、附加值高、耗能低、無污染、拉動力強(qiáng)的項(xiàng)目。
在招商地區(qū)上，要突出半島藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)、長三角、珠三角以及京津唐等重點(diǎn)地區(qū);在招商方式上，做好招商活動的兼?zhèn)浣M織工作，突出小分隊(duì)專業(yè)招商、以商招商、產(chǎn)業(yè)招商和委托招商。
1/公司招商引資規(guī)劃方案
倍的奏效。20xx年各鎮(zhèn)(街道)、經(jīng)濟(jì)開
目、每一個(gè)有投資意向的客商盯緊盯牢，做到不達(dá)目的不放棄。
色產(chǎn)業(yè)園。
境，發(fā)揮這些投資客商的優(yōu)勢，是下步招商工作的重點(diǎn)之一。
各鎮(zhèn)(街道)、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、縣直相關(guān)單位做好投資客商的摸底排查工作，列出客商
明細(xì)，做好聯(lián)系工作。
以企引企，以企招商，既可以擴(kuò)大公司規(guī)模，又可以拉長產(chǎn)業(yè)鏈條。
無論是招商活動的組織，還是招商信
息的收集、宣告及項(xiàng)目的開發(fā)、包裝，都要及時(shí)與相關(guān)公司聯(lián)
系溝通，組織有招商意向的公司家，參加一些較大規(guī)模的招商引資活
動，到重點(diǎn)地區(qū)進(jìn)行察看洽談，以充分發(fā)揮公司招商的主體作用。通
過公司主體作用的發(fā)揮，積極引導(dǎo)公司走出去，經(jīng)過內(nèi)外公司結(jié)合拓
寬融資渠道，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，提高競爭力。
情動人、以情招商。
人員進(jìn)行委托招商。
、做好招商信息服務(wù)工作。招商信息的收集、項(xiàng)目庫的充分、招商項(xiàng)目的開發(fā)包裝，是招商引資的基礎(chǔ)性工作。
真實(shí)可靠的客商投資信息是招商工作的有效資源，加強(qiáng)與縣內(nèi)外大公司、大公司及各種投資機(jī)構(gòu)的溝通聯(lián)系，及時(shí)認(rèn)識外商投資動向，追蹤捕捉招商信息，整合客商、項(xiàng)目資源，為招商工作供應(yīng)信息服務(wù)。
3/公司招商引資規(guī)劃方案
、創(chuàng)新項(xiàng)目開發(fā)系統(tǒng)。擴(kuò)大招商引資，必定第一改變
當(dāng)前項(xiàng)目策劃滯后的問題，搞好對外招商項(xiàng)目的論證和包裝，拿出對外資有吸引力的項(xiàng)目，與外商的預(yù)期實(shí)現(xiàn)最大的對接，集中研發(fā)一批對全縣經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展有較大影響的大項(xiàng)目、優(yōu)選項(xiàng)目、品牌項(xiàng)目對外招商。
轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。
推行方案【二】
現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展暫行方法》，擬訂本推行方案。
一、工作機(jī)構(gòu)及職責(zé)
(一)成立招商引資政策兌現(xiàn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組
組
長：王政山
副組
長：史繼平、孫津
成員單位：投促局、經(jīng)發(fā)局、財(cái)政局、人社局、工商局、國稅
局、地稅局等相關(guān)部門。
4/公司招商引資規(guī)劃方案
(作。
二)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)
、如期召集成員單位例會，研究和辦理兌現(xiàn)工作的相關(guān)事宜。
、負(fù)責(zé)兌現(xiàn)項(xiàng)目的收集、登記、審查、建檔、報(bào)批、統(tǒng)計(jì)等工
、對主任辦公會會議確定的重點(diǎn)兌現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)行追蹤督辦。
、對相關(guān)入?yún)^(qū)補(bǔ)助、財(cái)政幫助、財(cái)政獎勵(lì)、財(cái)政補(bǔ)助、購房、人才、戶口等政策的落實(shí)情況進(jìn)行督辦。
、對項(xiàng)目投資者違約情況進(jìn)行核查和辦理。
二、職責(zé)分工和報(bào)批程序
(一)投促局牽頭會同經(jīng)發(fā)局、財(cái)政局，負(fù)責(zé)依照招商引資優(yōu)惠
政策規(guī)定和協(xié)議約定對公司申報(bào)的稅收優(yōu)惠政策申請進(jìn)行初步審查
(附件1)，提出詳細(xì)建議，投促局認(rèn)定，經(jīng)發(fā)局復(fù)核，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審
批。
(二)投促局牽頭會同經(jīng)發(fā)局、財(cái)政局，負(fù)責(zé)依照招商引資優(yōu)惠
政策規(guī)定和協(xié)議約定對公司申報(bào)的一次性資本補(bǔ)助和辦公用房補(bǔ)助
優(yōu)惠政策申請(附件2)進(jìn)行聯(lián)審復(fù)核，并將復(fù)核建議
(附件3)提報(bào)領(lǐng)
導(dǎo)小組審批，經(jīng)黨組議論經(jīng)過，由財(cái)政局落實(shí)政策兌現(xiàn)。
(三)戶籍政策兌現(xiàn)由人社局牽頭辦理。公司依照優(yōu)惠政策規(guī)定
和協(xié)議約定報(bào)投促局進(jìn)件，由投促局初審后報(bào)人社局，人社局依照市
公安局進(jìn)津政策辦理落戶手續(xù)。
(四)國稅局、地稅局負(fù)責(zé)供應(yīng)上一年度公司繳稅的詳細(xì)情況。
5/公司招商引資規(guī)劃方案
(五)相關(guān)部門負(fù)責(zé)辦理公司人才住所、戶口、子女入學(xué)等相關(guān)
事宜。
三、申報(bào)方式及時(shí)間
、受理時(shí)間：
優(yōu)惠政策兌現(xiàn)原則上每年進(jìn)行兩次。
公司于每年6月份和12月份提交申報(bào)資料，申請優(yōu)惠政策兌現(xiàn)事項(xiàng)。
、受理部門：
投促局負(fù)責(zé)受理公司申報(bào)資料，核實(shí)申報(bào)資料真實(shí)性、有效性、圓滿性。
附件1：稅收獎勵(lì)政策兌現(xiàn)申請審查表
附件2：一次性政策補(bǔ)助兌現(xiàn)申請表
附件3：政策兌現(xiàn)評估表
附件4：公司申報(bào)資料
附件1：
稅收獎勵(lì)政策兌現(xiàn)申請審查表
編號：
2.
3.
幫助項(xiàng)目名稱應(yīng)寫清楚屬于哪一類申請。
幫助依照即注明依照政策第幾條或依照中心商務(wù)區(qū)管委會的哪個(gè)批復(fù)文件。4.幫助標(biāo)準(zhǔn)與限時(shí)即注明幫助的比率或金額，以及幫助的起止年限。5.如已有管委會對相關(guān)幫助項(xiàng)目的批復(fù)建議請?jiān)诖苏f明并附復(fù)印件。
6.
上交本審查表時(shí)請同時(shí)上交其他要求報(bào)送的資料，復(fù)印件需加蓋單位公章。
附件26/公司招商引資規(guī)劃方案
一次性政策補(bǔ)助兌現(xiàn)申請表
注：1.“單位名稱”寫全稱。
2.
3.
幫助項(xiàng)目名稱應(yīng)寫清楚屬于哪一類申請。
幫助依照即注明依照政策第幾條或依照中心商務(wù)區(qū)管委會的哪個(gè)批復(fù)文件。4.幫助標(biāo)準(zhǔn)與限時(shí)即注明幫助的比率或金額，以及幫助的起止年限，如幫助是一次性的請注明“一次性幫助”。
5.
如已有管委會對相關(guān)幫助項(xiàng)目的批復(fù)建議請?jiān)诖苏f明并附
復(fù)印件。
6.
上交本審查表時(shí)請同時(shí)上交其他要求報(bào)送的資料，復(fù)印件需
加蓋單位公章。
附件3：
政策兌現(xiàn)評估表
附件4：
公司申報(bào)資料
一、申請一次性補(bǔ)助資本需報(bào)送的資料：
1.
2.
3.
4.
5.
6.
公司申請報(bào)告(附件2);公司工商執(zhí)照復(fù)印件;驗(yàn)資機(jī)構(gòu)出具的驗(yàn)資證明復(fù)印件;金融公司供應(yīng)金融法人同意證復(fù)印件;融資租借公司供應(yīng)國家相關(guān)部門同意成立文件復(fù)印件;公司合同、章程及協(xié)議副本復(fù)印件，以及主要投資者上一年度會計(jì)師事務(wù)所審計(jì)報(bào)告的復(fù)印件。
7/公司招商引資規(guī)劃方案
二、申請自用辦公用房補(bǔ)助資本需報(bào)送的資料：
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
件
8.
購建自用辦公用房的房屋產(chǎn)權(quán)證、土地證(或施工同意證、建筑規(guī)劃同意證)復(fù)印件。
三、申請各項(xiàng)稅收補(bǔ)助資本需報(bào)送的資料：
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
(第一年申報(bào)時(shí)供應(yīng))。
四、申請高級管理人員個(gè)人所得稅獎勵(lì)資本需報(bào)送的資料：
8/公司招商引資規(guī)劃方案
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
公司申請報(bào)告(附件1);金融公司供應(yīng)金融法人同意證復(fù)印件;融資租借公司供應(yīng)國家相關(guān)部門同意成立文件復(fù)印件;基金公司供應(yīng)在我市相關(guān)部門備案證明文件復(fù)印件;公司任職聘用書復(fù)印件;金融看守部門高級管理人員任職批復(fù)復(fù)印件;自己的有效身份證件復(fù)印件;自己在本市金融公司任職前埠外從事金融工作證明資料;自己上一年度繳納個(gè)人薪水薪金收入個(gè)人所得稅完稅憑證復(fù)9/印件。
企業(yè)規(guī)劃方案篇十二
林揚(yáng)蘇先生的基本情況
蘇先生在西部某二線城市經(jīng)營房地產(chǎn)開發(fā)，家庭的主要收入來源于企業(yè)經(jīng)營，除去開支以后有節(jié)余。其資產(chǎn)的情況，。
蘇先生未來的預(yù)期支出情況
1.公司準(zhǔn)備增資擴(kuò)股，已經(jīng)從存款中扣除。
2.如果有新的合適投資項(xiàng)目，有可能會動用自有
資金投入。
3.已經(jīng)辦理了移民加拿大的手續(xù)，希望在加拿大購買一棟價(jià)值100萬的房產(chǎn)。
4.在2008年換一輛車。蘇先生個(gè)人資產(chǎn)的收益性、安全性和流動性分析1.自住房產(chǎn)，主要滿足自住需要。房產(chǎn)的升值或貶值，對房產(chǎn)的功能沒有任何影響，在交易的安全性和流動性方面沒有大的障礙。
2.自用汽車，主要滿足自用和商用兩方面的需要，比較難以區(qū)分二者的不同功能，也比較難以核算該項(xiàng)資產(chǎn)的投資收益。從估值的角度來看，它是一項(xiàng)不會增值的資產(chǎn)，交易的流動性一般。
3.金融資產(chǎn)：
(1)銀行存款，流動性最強(qiáng)，當(dāng)天一般都能支取，但收益率較低，安全性最高。
(2)股票，流動性較強(qiáng)，t+1時(shí)間可以支取資金，但由于全權(quán)委托別人在進(jìn)行投資，風(fēng)險(xiǎn)較大，收益率一般，資金的安全性中等。(3)基金，流動性一般，t+5時(shí)間可以支取，收益基本與大盤指數(shù)的幅度齊平，風(fēng)險(xiǎn)程度中等，資金的安全性強(qiáng)。(4)打新股理財(cái)，流動性一般，t+4時(shí)間可以支取，目前的平均年度收益為10%15%，安全性高。
(5)保險(xiǎn)理財(cái)，流動性差，一般一年只有一到兩次的支取機(jī)會。該產(chǎn)品前期的初始費(fèi)用高，在前期投資的本金金額基數(shù)會降低，之后一般在23年的時(shí)間會達(dá)到本金水平，接下來的年度收益與銀行利率基本持平，規(guī)劃方案該項(xiàng)理財(cái)附帶一部分保障功能。
(一)在自用資產(chǎn)方面，將其中的兩輛汽車劃入公司名下，可以將資產(chǎn)和費(fèi)用并入公司進(jìn)行核算，置換出的現(xiàn)金用于個(gè)人理財(cái)投資。
(二)在金融資產(chǎn)劃分方面進(jìn)行如下的調(diào)整：
1.將銀行存款的金額降低至120萬元左右，在結(jié)構(gòu)上作一些小幅的調(diào)整，在活期帳戶上只保留10萬左右的資金，七天通知存款保留30萬，三個(gè)月期存款50萬，半年期存款30萬。通過這樣調(diào)整，在滿足日常一些大宗開支需要的同時(shí)，可以提高存款的綜合利率，多獲得大約2.5萬元的存款利息。
2.將委托的股票投資收回，將資金追加到基金投資當(dāng)中，將基金的投資金額擴(kuò)大到200萬元?；鸬钠贩N建議做適當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)安排，對于股票類基金、平衡型基金和債券類基金按5：2：3的比例進(jìn)行配置。對于投資期限，建議進(jìn)行23年的投資。3.打新股理財(cái)，保持目前的配置比例不作調(diào)整。
4.投資類保險(xiǎn)，目前暫時(shí)不作調(diào)整。
5.對于目前可以抵御通貨膨脹的投資品u2014黃金，可以投入120萬左右進(jìn)行投資，建議投資時(shí)間為34年。
6.對于其他與國內(nèi)市場不相關(guān)的理財(cái)(如市場中性策略理財(cái)、多種外幣組合高息存款等)，建議進(jìn)行約300萬元的投資。這類投資的可持續(xù)時(shí)間為35年，資產(chǎn)到期保證本金安全，以外幣投資，可以保證將來在加拿大購房時(shí)直接用外幣支付。經(jīng)過這樣的調(diào)整，在目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，可以做到在保證資產(chǎn)安全性的前提下，預(yù)期可以實(shí)現(xiàn)凈資產(chǎn)名義成長率為10.22%，扣除4.8%的通貨膨脹率后，實(shí)際收益為5.42%。這樣，既可以增加資金的收益，又可以滿足蘇先生在加拿大購房、投資新項(xiàng)目等對資金靈活性的需要。本文作者為荷蘭銀行中國區(qū)消費(fèi)金融銀行投資及資金產(chǎn)品部總監(jiān)，此前曾任花旗銀行亞太區(qū)總部內(nèi)部控制主管和花旗銀行中國區(qū)資金運(yùn)作部負(fù)責(zé)人。荷蘭銀行歷史悠久，目前在北京、上海、深圳等地設(shè)有分行及辦事處。
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企業(yè)規(guī)劃方案篇十三
一、活動意義：
為了促進(jìn)本班同學(xué)間的交流，營造和諧融洽的集體氛圍，豐富班級同學(xué)的校園生活，陶冶情操，同時(shí)領(lǐng)略農(nóng)家自然風(fēng)情。
二、活動主題：
放松心情，完美生活！
三、活動組織：
1、活動負(fù)責(zé)：本班全體班委
2、活動策劃：
3、活動地點(diǎn)：
4、活動時(shí)間：x年x月x日
5、參加人員：同學(xué)自愿報(bào)名（請積極參與）
6、乘車路線：
四、活動內(nèi)容
1、前期準(zhǔn)備
（1）xx負(fù)責(zé)聯(lián)系場地、專車、結(jié)賬。
（2）xx負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)自愿參加這次活動的成員名單。
（3）xx跟據(jù)班上同學(xué)提出的各種游戲，選擇一些到時(shí)將要進(jìn)行的團(tuán)隊(duì)游戲。
（4）所需物品。
2、活動進(jìn)程
（1）早上8：30在xxxx前集合，8：40集合完畢。9：00坐車，10：00左右到達(dá)。在前去目的地的路上，可大體介紹一下本次活動的流程。
（2）10：10—11：10，自由活動時(shí)間，大家可以熟悉一下環(huán)境，自由游玩。
（3）11：20—12：20，團(tuán)隊(duì)游戲時(shí)間。
（4）12：30—14：00，中餐時(shí)間，男女生可交叉做。
（5）14：10—15：10，團(tuán)隊(duì)游戲時(shí)間。
（6）15：20—18：00，自由活動，跟據(jù)自己喜好，盡情玩樂。
（7）18：10—18：20，清查人數(shù)，準(zhǔn)備坐車返校。
五、經(jīng)費(fèi)預(yù)算
1、共計(jì)x元/人。中餐飲料費(fèi)用由班費(fèi)出。
2、游戲當(dāng)中對勝出團(tuán)隊(duì)可采用物質(zhì)獎勵(lì)，所需經(jīng)費(fèi)由班費(fèi)出。
六、備注
1、活動中穿插適當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)游戲，用以調(diào)解游玩的氣氛，增強(qiáng)大家的團(tuán)隊(duì)意識，增加對彼此的了解。
2、本次活動人員管理以寢室為單位，寢室長負(fù)責(zé)制，寢室長不在的，由寢室成員選定一人負(fù)責(zé)。
3、此次活動安排二人照相。
4、活動中有請假或中途離開者需及時(shí)向每組負(fù)責(zé)人報(bào)告。
5、活動中出現(xiàn)意外情況時(shí)，第一時(shí)間通知活動策劃組。
6、本活動最終解釋權(quán)歸活動策劃小組。
企業(yè)規(guī)劃方案篇十四
企業(yè)網(wǎng)站規(guī)劃方案2010年05月27日星期四18：07一、建設(shè)網(wǎng)站前的市場分析1、相關(guān)行業(yè)的市場是怎樣的,市場有什么樣的特點(diǎn)，是否能夠在互聯(lián)網(wǎng)上開展公司業(yè)務(wù)。2、市場主要競爭者分析，競爭對手上網(wǎng)情況及其網(wǎng)站策劃、功能作用。3、公司自身?xiàng)l件分析、公司概況、市場優(yōu)勢，可以利用網(wǎng)站提升哪些競爭力，建設(shè)網(wǎng)站的能力(費(fèi)用、技術(shù)、人力等)。二、建設(shè)網(wǎng)站目的及功能定位(企業(yè)自行處理或與專業(yè)公司商議)1、為什么要建立網(wǎng)站，是為了樹立企業(yè)形象，宣傳產(chǎn)品，進(jìn)行電子商務(wù)，還是建立行業(yè)性網(wǎng)站?是企業(yè)的基本需要還是市場開拓的延伸?2、整合公司資源，確定網(wǎng)站功能。根據(jù)公司的需要和計(jì)劃，確定網(wǎng)站的功能類型：企業(yè)型網(wǎng)站、應(yīng)用型網(wǎng)站、商業(yè)型網(wǎng)站(行業(yè)型網(wǎng)站)、電子商務(wù)型網(wǎng)站；企業(yè)網(wǎng)站又分為企業(yè)形象型、產(chǎn)品宣傳型、網(wǎng)上營銷型、客戶服務(wù)型、電子商務(wù)型等。3、根據(jù)網(wǎng)站功能，確定網(wǎng)站應(yīng)達(dá)到的目的作用。4、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)(intranet)的建設(shè)情況和網(wǎng)站的可擴(kuò)展性。三、網(wǎng)站技術(shù)解決方案(與專業(yè)公司商議)根據(jù)網(wǎng)站的功能確定網(wǎng)站技術(shù)解決方案。1、采用自建服務(wù)器，還是租用虛擬主機(jī)。2、選擇操作系統(tǒng)，用window2000/nt還是unix,linux。分析投入成本、功能、開發(fā)、穩(wěn)定性和安全性等。3、采用模板自助建站、建站套餐還是個(gè)性化開發(fā)。4、網(wǎng)站安全性措施，防黑、防病毒方案(如果采用虛擬主機(jī)，則該項(xiàng)由專業(yè)公司代勞)。5、選擇什么樣的動態(tài)程序及相應(yīng)數(shù)據(jù)庫。如程序asp、jsp、php；數(shù)據(jù)庫sql、access、oracle等。四、網(wǎng)站內(nèi)容及實(shí)現(xiàn)方式1、根據(jù)網(wǎng)站的目的確定網(wǎng)站的結(jié)構(gòu)導(dǎo)航。一般企業(yè)型網(wǎng)站應(yīng)包括：公司簡介、企業(yè)動態(tài)、產(chǎn)品介紹、客戶服務(wù)、聯(lián)系方式、在線留言等基本內(nèi)容。更多內(nèi)容如：常見問題、營銷網(wǎng)絡(luò)、招賢納士、在線論壇、英文版等等。2、根據(jù)網(wǎng)站的目的及內(nèi)容確定網(wǎng)站整合功能。如flash引導(dǎo)頁、會員系統(tǒng)、網(wǎng)上購物系統(tǒng)、在線支付、問卷調(diào)查系統(tǒng)、在線支付、信息搜索查詢系統(tǒng)、流量統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)等。3、確定網(wǎng)站的結(jié)構(gòu)導(dǎo)航中的每個(gè)頻道的子欄目。如公司簡介中可以包括：總裁致詞、發(fā)展歷程、企業(yè)文化、核心優(yōu)勢、生產(chǎn)基地、科技研發(fā)、合作伙伴、主要客戶、客戶評價(jià)等；客戶服務(wù)可以包括：服務(wù)熱線、服務(wù)宗旨、服務(wù)項(xiàng)目等。4、確定網(wǎng)站內(nèi)容的實(shí)現(xiàn)方式。如產(chǎn)品中心使用動態(tài)程序數(shù)據(jù)庫還是靜態(tài)頁面；營銷網(wǎng)絡(luò)是采用列表方式還是地圖展示。五、網(wǎng)頁設(shè)計(jì)1、網(wǎng)頁設(shè)計(jì)美術(shù)設(shè)計(jì)要求，網(wǎng)頁美術(shù)設(shè)計(jì)一般要與企業(yè)整體形象一致，要符合企業(yè)ci規(guī)范。要注意網(wǎng)頁色彩、圖片的應(yīng)用及版面策劃，保持網(wǎng)頁的整體一致性。2、在新技術(shù)的'采用上要考慮主要目標(biāo)訪問群體的分布地域、年齡階層、網(wǎng)絡(luò)速度、閱讀習(xí)慣等。3、制定網(wǎng)頁改版計(jì)劃，如半年到一年時(shí)間進(jìn)行較大規(guī)模改版等。六、費(fèi)用預(yù)算1、企業(yè)建站費(fèi)用的初步預(yù)算一般根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、建站的目的、上級的批準(zhǔn)而定。2、專業(yè)建站公司提供詳細(xì)的功能描述及報(bào)價(jià)，企業(yè)進(jìn)行性價(jià)比研究。3、網(wǎng)站的價(jià)格從幾千元到十幾萬元不等。如果排除模板式自助建站(火山動力通常認(rèn)為企業(yè)的網(wǎng)站無論大小，必須有排他性，如果千篇一律對企業(yè)形象的影響極大)和牟取暴利的因素，網(wǎng)站建設(shè)的費(fèi)用一般與功能要求是成正比的。七、網(wǎng)站維護(hù)1、服務(wù)器及相關(guān)軟硬件的維護(hù)，對可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行評估，制定響應(yīng)時(shí)間。2、數(shù)據(jù)庫維護(hù)，有效地利用數(shù)據(jù)是網(wǎng)站維護(hù)的重要內(nèi)容，因此數(shù)據(jù)庫的維護(hù)要受到重視。3、內(nèi)容的更新、調(diào)整等。4、制定相關(guān)網(wǎng)站維護(hù)的規(guī)定，將網(wǎng)站維護(hù)制度化、規(guī)范化。5、說明：動態(tài)信息的維護(hù)通常由企業(yè)安排相應(yīng)人員進(jìn)行在線的更新管理；靜態(tài)信息(即沒用動態(tài)程序數(shù)據(jù)庫支持)可由專業(yè)公司進(jìn)行維護(hù)。八、網(wǎng)站測試網(wǎng)站發(fā)布前要進(jìn)行細(xì)致周密的測試，以保證正常瀏覽和使用。主要測試內(nèi)容：1、文字、圖片是否有錯(cuò)誤。2、程序及數(shù)據(jù)庫測試。3、鏈接是否有錯(cuò)誤。4、服務(wù)器穩(wěn)定性、安全性。5、網(wǎng)頁兼容性測試，如瀏覽器、顯示器。九、網(wǎng)站發(fā)布與推廣1、網(wǎng)站測試后進(jìn)行發(fā)布的公關(guān)，廣告活動。2、搜索引掣登記等。以上為網(wǎng)站策劃中的主要內(nèi)容，根據(jù)不同的需求和建站目的，內(nèi)容也會在增加或減少。在建設(shè)網(wǎng)站之初一定要進(jìn)行細(xì)致的策劃，才能達(dá)到預(yù)期建站目的。
企業(yè)規(guī)劃方案篇十五
林揚(yáng)蘇先生的基本情況
蘇先生在西部某二線城市經(jīng)營房地產(chǎn)開發(fā)，家庭的主要收入來源于企業(yè)經(jīng)營，除去開支以后有節(jié)余。其資產(chǎn)的情況，。
蘇先生未來的預(yù)期支出情況
1.公司準(zhǔn)備增資擴(kuò)股，已經(jīng)從存款中扣除。
2.如果有新的合適投資項(xiàng)目，有可能會動用自有
資金投入。
3.已經(jīng)辦理了移民加拿大的手續(xù)，希望在加拿大購買一棟價(jià)值100萬的房產(chǎn)。
4.在2008年換一輛車。蘇先生個(gè)人資產(chǎn)的收益性、安全性和流動性分析1.自住房產(chǎn)，主要滿足自住需要。房產(chǎn)的升值或貶值，對房產(chǎn)的功能沒有任何影響，在交易的安全性和流動性方面沒有大的障礙。
2.自用汽車，主要滿足自用和商用兩方面的需要，比較難以區(qū)分二者的不同功能，也比較難以核算該項(xiàng)資產(chǎn)的投資收益。從估值的角度來看，它是一項(xiàng)不會增值的資產(chǎn)，交易的流動性一般。
3.金融資產(chǎn)：
(1)銀行存款，流動性最強(qiáng)，當(dāng)天一般都能支取，但收益率較低，安全性最高。
(2)股票，流動性較強(qiáng)，t+1時(shí)間可以支取資金，但由于全權(quán)委托別人在進(jìn)行投資，風(fēng)險(xiǎn)較大，收益率一般，資金的安全性中等。(3)基金，流動性一般，t+5時(shí)間可以支取，收益基本與大盤指數(shù)的幅度齊平，風(fēng)險(xiǎn)程度中等，資金的安全性強(qiáng)。(4)打新股理財(cái)，流動性一般，t+4時(shí)間可以支取，目前的平均年度收益為10%15%，安全性高。
(5)保險(xiǎn)理財(cái)，流動性差，一般一年只有一到兩次的支取機(jī)會。該產(chǎn)品前期的初始費(fèi)用高，在前期投資的本金金額基數(shù)會降低，之后一般在23年的時(shí)間會達(dá)到本金水平，接下來的年度收益與銀行利率基本持平，規(guī)劃方案該項(xiàng)理財(cái)附帶一部分保障功能。
(一)在自用資產(chǎn)方面，將其中的兩輛汽車劃入公司名下，可以將資產(chǎn)和費(fèi)用并入公司進(jìn)行核算，置換出的現(xiàn)金用于個(gè)人理財(cái)投資。
(二)在金融資產(chǎn)劃分方面進(jìn)行如下的調(diào)整：
1.將銀行存款的金額降低至120萬元左右，在結(jié)構(gòu)上作一些小幅的調(diào)整，在活期帳戶上只保留10萬左右的資金，七天通知存款保留30萬，三個(gè)月期存款50萬，半年期存款30萬。通過這樣調(diào)整，在滿足日常一些大宗開支需要的同時(shí)，可以提高存款的綜合利率，多獲得大約2.5萬元的`存款利息。
2.將委托的股票投資收回，將資金追加到基金投資當(dāng)中，將基金的投資金額擴(kuò)大到200萬元?；鸬钠贩N建議做適當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)安排，對于股票類基金、平衡型基金和債券類基金按5：2：3的比例進(jìn)行配置。對于投資期限，建議進(jìn)行23年的投資。3.打新股理財(cái)，保持目前的配置比例不作調(diào)整。
4.投資類保險(xiǎn)，目前暫時(shí)不作調(diào)整。
5.對于目前可以抵御通貨膨脹的投資品u2014黃金，可以投入120萬左右進(jìn)行投資，建議投資時(shí)間為34年。
6.對于其他與國內(nèi)市場不相關(guān)的理財(cái)(如市場中性策略理財(cái)、多種外幣組合高息存款等)，建議進(jìn)行約300萬元的投資。這類投資的可持續(xù)時(shí)間為35年，資產(chǎn)到期保證本金安全，以外幣投資，可以保證將來在加拿大購房時(shí)直接用外幣支付。經(jīng)過這樣的調(diào)整，在目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，可以做到在保證資產(chǎn)安全性的前提下，預(yù)期可以實(shí)現(xiàn)凈資產(chǎn)名義成長率為10.22%，扣除4.8%的通貨膨脹率后，實(shí)際收益為5.42%。這樣，既可以增加資金的收益，又可以滿足蘇先生在加拿大購房、投資新項(xiàng)目等對資金靈活性的需要。本文作者為荷蘭銀行中國區(qū)消費(fèi)金融銀行投資及資金產(chǎn)品部總監(jiān)，此前曾任花旗銀行亞太區(qū)總部內(nèi)部控制主管和花旗銀行中國區(qū)資金運(yùn)作部負(fù)責(zé)人。荷蘭銀行歷史悠久，目前在北京、上海、深圳等地設(shè)有分行及辦事處。
企業(yè)規(guī)劃方案篇十六
1．1市場背景
在全球金融危機(jī)的影響下，我國各行各業(yè)都受到金融危機(jī)的影響。針對全球性的金融危機(jī)，我國出臺相關(guān)政策、宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控、拉大內(nèi)需、加快基礎(chǔ)建設(shè)等政策應(yīng)對全球性金融危機(jī)對我國的影響。對于國家的相關(guān)政策在xx年的下半年和才能看出市場反應(yīng)及成效，在此期間是很多企業(yè)快速成長和選擇轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期。如何搭載國家宏觀經(jīng)濟(jì)中的順風(fēng)車，企業(yè)決策者只有順勢、申時(shí)而為之。
1．2行業(yè)形勢
在國家應(yīng)對全球性金融危機(jī)的主要政策中，拉動內(nèi)需和加快城市基礎(chǔ)建設(shè)占主導(dǎo)地位，執(zhí)行寬松的貨幣政策，并且國家拿出4萬億來應(yīng)對全球金融危機(jī)對我國的影響。全國的建設(shè)企業(yè)都看好這次國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策，都在努力調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化企業(yè)資源，以更好的姿態(tài)趕赴這次的政策盛宴。
1．3企業(yè)形勢
以南京市場為例，建筑、工程行業(yè)可細(xì)化有：公路工程、市政工程、房屋建設(shè)、園林綠化、水利/暖通工程、水電、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等等相關(guān)企業(yè)，而現(xiàn)在很多企業(yè)在打組合拳。一整套產(chǎn)業(yè)鏈條企業(yè)。使企業(yè)在市場競爭中更有競爭力,從而也使企業(yè)效益最大化，但是現(xiàn)在很多企業(yè)受到發(fā)展制約，企業(yè)資質(zhì)成為企業(yè)能否快速發(fā)展的基石。企業(yè)資質(zhì)由高到低依次分為特、一、二、三級，越高越有優(yōu)勢，一個(gè)省特級企業(yè)只有幾家，一級企業(yè)幾十家、二級企業(yè)幾百家、三級企業(yè)就可能上千家，這就使現(xiàn)在工程行業(yè)競爭越來越激烈，行業(yè)門檻越來越高，迫使一些沒有實(shí)力的退出市場。
2．1企業(yè)現(xiàn)狀
2．2企業(yè)項(xiàng)目資源
企業(yè)項(xiàng)目都由集團(tuán)馮總親自聯(lián)系，企業(yè)發(fā)展全依靠集團(tuán)，沒有建立起企業(yè)項(xiàng)目發(fā)展制度，過于依靠集團(tuán)，并限制了企業(yè)發(fā)展和項(xiàng)目開發(fā)。但不是說企業(yè)不依靠集團(tuán)就能很好的發(fā)展，企業(yè)現(xiàn)階段急需要集團(tuán)各方面大力支持，使企業(yè)走出困境，在此基礎(chǔ)上，逐步建立、健全的企業(yè)管理體系和相應(yīng)的開發(fā)機(jī)制，使企業(yè)發(fā)展進(jìn)入良性循環(huán)。
2．3企業(yè)管理
企業(yè)架構(gòu)不完善，管理制度不健全等一系列管理問題，直接影響到企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)執(zhí)行力低，處理問題和解決問題滯后，沒有良好的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)員工積極性不高，企業(yè)權(quán)、責(zé)、利的不明確使員工在處理問題時(shí)層層上報(bào)、層層審核，出現(xiàn)了員工處理問題的不及時(shí)給，企業(yè)帶來不必要的損失。
3．1企業(yè)資質(zhì)管理
現(xiàn)階段企業(yè)資質(zhì)已成為限制發(fā)展的重要因素，企業(yè)現(xiàn)有資質(zhì)和企業(yè)硬件管理根本無法在激烈的市場競爭中立足，但是企業(yè)資質(zhì)升級3月份如不能實(shí)現(xiàn)，會使企業(yè)發(fā)展處于嚴(yán)重的被動狀態(tài)。
解決方法
尋找有優(yōu)勢企業(yè)合作，建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系，降低企業(yè)項(xiàng)目利潤，積累企業(yè)發(fā)展資金。
請集團(tuán)大力協(xié)調(diào)各類關(guān)系，積極促進(jìn)目前的資質(zhì)升級事宜，盡快解決此問題。
3.2企業(yè)項(xiàng)目管理
企業(yè)要發(fā)展，開源節(jié)流最重要。企業(yè)如何開源找項(xiàng)目，有了項(xiàng)目怎么截流，在保質(zhì)、保量的前提下，如何管理好項(xiàng)目，使項(xiàng)目效益最大化，成為企業(yè)能否健康發(fā)展的良性循環(huán)。如何管理好項(xiàng)目能否為企業(yè)的發(fā)展提供資金支持，就看企業(yè)是否制定了一整套科學(xué)、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的項(xiàng)目管理制度，良好的項(xiàng)目管理制度是企業(yè)發(fā)展的動力。（詳細(xì)內(nèi)容見附表1）
3．3企業(yè)制度管理
企業(yè)權(quán)、責(zé)、利的劃分和制定，直接影響到企業(yè)的發(fā)展。權(quán)力的劃分成為企業(yè)的核心力量，有多大的權(quán)力就應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。企業(yè)的發(fā)展就看權(quán)力是否授權(quán)到位，責(zé)任是否到人，利益是否合理，都是企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展的動力。利益的分配直接影響到授權(quán)人積極性工作潛力的挖掘。企業(yè)權(quán)、責(zé)、利三方都不能相應(yīng)的分開，不論三方少哪一方，企業(yè)在管理上都會出現(xiàn)問題，要不企業(yè)員工執(zhí)行力不夠，處理問題事情緩慢，耽誤了解決問題的最佳時(shí)間，企業(yè)員工沒有凝聚力等等一系列問題，一直影響企業(yè)的發(fā)展。
3．4企業(yè)模式建立
3．4．1企業(yè)硬資產(chǎn)管理：分企業(yè)資質(zhì)、機(jī)械車輛等能增加企業(yè)實(shí)力的產(chǎn)物。
3．4．2企業(yè)軟資產(chǎn)管理：是企業(yè)管理制度的建立，分權(quán)、責(zé)、利的劃分，項(xiàng)目管理流程建立，良好的員工績效考核等一些能增加企業(yè)無形的核心競爭力，便于企業(yè)在管理上更有動力和發(fā)展空間。
3．4．3企業(yè)硬資產(chǎn)建立和企業(yè)軟資產(chǎn)的建立使企業(yè)在硬資產(chǎn)和軟資產(chǎn)形成雙層立體管理體系，使企業(yè)更有強(qiáng)勁的發(fā)展動力。
4.120xx年工作目標(biāo)：確保完成100萬元的凈利潤，力爭簽訂更多1000萬元的工程承包合同。
4.11隊(duì)伍建設(shè)：半年時(shí)間內(nèi)，根據(jù)現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)，在目前人員基礎(chǔ)上，按照工作輕重緩急逐步充實(shí)員工隊(duì)伍，組建形成公司核心管理人員，穩(wěn)定基本員工隊(duì)伍，完善相應(yīng)的各項(xiàng)公司管理制度。努力打造一支“專業(yè)、高效、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新”現(xiàn)代企業(yè)團(tuán)隊(duì)。
4.12公司業(yè)務(wù)經(jīng)營：按照市場規(guī)律，采取各種手段，搜集相關(guān)業(yè)務(wù)信息，精心組織，大力開拓業(yè)務(wù)，做到月月有標(biāo)投，爭取中標(biāo)1至2個(gè)項(xiàng)目，金額在500萬元以上。
4.13公司遺留問題：全力以赴配合陳總，做好遺留問題工作，及時(shí)跟蹤、了解、反饋問題，與集團(tuán)溝通，努力在短期內(nèi)解決遺留問題。
4.2完成20xx年經(jīng)營目標(biāo)保障措施：
4.21建立健全務(wù)實(shí)的公司績效考核制度。
4.22責(zé)任目標(biāo)的層層分解，任務(wù)到人。
4.23搭建公司業(yè)務(wù)顧問平臺，充分調(diào)動顧問工作積極性，有效地開展工作。
4.24建立公司工作督導(dǎo)工作制度，提高各項(xiàng)工作效率。
4.25建立與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常溝通機(jī)制，確保信息的及時(shí)匯報(bào)與溝通。
4.26建立公司信息開發(fā)部，通過各種渠道搜集相關(guān)工程信息，為項(xiàng)目開發(fā)提供有效信息資源。
4.27完善公司項(xiàng)目管理制度，確保工程按時(shí)、保質(zhì)、安全完成。
實(shí)施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”。公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才少，獨(dú)擋一面的人才少，高素質(zhì)管理人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場的競爭，實(shí)際是人才的競爭，因此，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實(shí)施計(jì)劃。要改變用人觀念，大力加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，對公司目前急缺的靠引進(jìn)和聘用來解決，同時(shí)加強(qiáng)新來大學(xué)生的培養(yǎng)力度，做好人才儲備。
1、人才xxxx
1）招賢納才，網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，我們適時(shí)調(diào)整用人政策，通過獵頭公司等其他途徑，招聘專業(yè)人才，為我公司技術(shù)負(fù)責(zé)人以及其他專業(yè)人才，在長沙、重慶等地的全國人才招聘會上，招聘公司急需的大學(xué)生，充實(shí)公司的技術(shù)力量。滿足我公司長期人才需求。
2）立足崗位，加強(qiáng)培養(yǎng)。在做好引進(jìn)人才的同時(shí)，根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀，還應(yīng)注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智，擴(kuò)展其才能，提升其進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓勵(lì)其立足本職潛心學(xué)習(xí)，主動幫助其解決有關(guān)實(shí)際問題；對現(xiàn)有人才中具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、有培養(yǎng)前途的，要創(chuàng)造條件把他們送到有關(guān)院校進(jìn)行專門的理論培訓(xùn)，進(jìn)一步拓寬其知識面，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級專業(yè)人才。這是我公司降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。對新來的大學(xué)生，大膽使用，給他們壓擔(dān)子，使其早一點(diǎn)成材，滿足我公司長期人才需求。
2、人才管理
1）建立人才激勵(lì)機(jī)制，使人能盡其才。企業(yè)參與市場競爭，要生存，要發(fā)展，離不開穩(wěn)定的人才隊(duì)伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人獎懲機(jī)制。公司要盡力解決他們的后顧之憂，生活上多關(guān)心他們，為他們營造一個(gè)尊重、和諧、進(jìn)取的環(huán)境，讓他們?nèi)グl(fā)揮、去創(chuàng)造；讓員工參與到企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動積極性，實(shí)行自我管理；敞開渠道，鼓勵(lì)員工為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，按貢獻(xiàn)大小給予不同的獎勵(lì)。使每個(gè)員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方，同時(shí)也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。
2）鼓勵(lì)學(xué)習(xí)，不斷提高。隨著建筑市場各種管理法規(guī)的不斷完善，對人才的要求越來越高，公司要建立獎勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)，考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格。為贏得市場做好人才儲備。
3）待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。在工作中鼓勵(lì)競爭，對于公司內(nèi)部少量文化程度低、專業(yè)不對口、出工不出力的人員，調(diào)離現(xiàn)有管理崗位，充實(shí)到生產(chǎn)一線。通過以上措施，可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面。并形成一批經(jīng)營管理、園林綠化、市政建設(shè)、物流、房地產(chǎn)等專業(yè)合理、業(yè)務(wù)精湛的人才力量，使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識、尊重人才的良好氛圍，有利于優(yōu)秀人才的健康成長。
（二）調(diào)整公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，靈活應(yīng)對市場變化公司現(xiàn)行的科室機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置，對公司的`發(fā)展起了很大的作用，但隨著市場競爭的加劇，已很難適應(yīng)市場的變化，根據(jù)建筑業(yè)的特點(diǎn)和公司目前情況，對公司內(nèi)的機(jī)構(gòu)設(shè)置要進(jìn)行必要的調(diào)整和加強(qiáng)，突出經(jīng)營和工程管理在公司機(jī)構(gòu)設(shè)置中的重要位置，以更有利于公司的市場化經(jīng)營。
（三）建章立制，實(shí)行公司規(guī)范化管理
公司各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)成立后，根據(jù)分工情況，建立和完善各種管理和獎懲制度，做到責(zé)、利對等，提高公司員工工作的主動性和積極性，提高公司運(yùn)做效率。
（四）樹立品牌意識，加強(qiáng)公司建設(shè)
公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢，會給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市嘗機(jī)遇和信息。擴(kuò)大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國的知名度和影響力，擴(kuò)大市場占領(lǐng)份額。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動地利用各種合適的媒介和載體，特別是加強(qiáng)建設(shè)公司已經(jīng)擁有的南京萬耀樓宇工程設(shè)備有限公司，與別的加強(qiáng)溝通，相與鏈接，及時(shí)刷新，多一些項(xiàng)目和內(nèi)容，提高的游覽量，從而達(dá)到宣傳自己的目的。同時(shí)，進(jìn)一步確立“建一座工程，樹一塊豐碑”的精品意識，以工程的實(shí)績和誠信的踐約，做好最具信服力的宣傳。
企業(yè)規(guī)劃方案篇十七
眾所周知，adidas發(fā)家于德國，這是一個(gè)歐洲的貴族品牌，因此在初期，阿迪達(dá)斯的市場主要集中于歐洲大陸，旗下的品牌也僅限于運(yùn)動傳統(tǒng)系列。隨著nike的崛起，adidas開始進(jìn)駐北美市場，進(jìn)而推出了運(yùn)動表現(xiàn)系列，專門為運(yùn)動員及運(yùn)動會提供專業(yè)的運(yùn)動器械和裝備。
隨著運(yùn)動市場的做大做強(qiáng)，adidas顯然已不能滿足于現(xiàn)有的市場份額，一直在尋求突破，開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)時(shí)尚舞臺，與一些著名的時(shí)尚服裝設(shè)計(jì)師合作，推出一些深受年輕人喜愛的或街頭或簡約的時(shí)裝。阿迪達(dá)斯現(xiàn)在將主要的人力和財(cái)力集中在運(yùn)動表現(xiàn)系列上，仍然勻出一部分開發(fā)不同于運(yùn)動風(fēng)格的服飾和配飾。
(一)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
波特在其經(jīng)典著作《競爭戰(zhàn)略》中，提出了行業(yè)結(jié)構(gòu)分析模型，即所謂的“5力模型”，他認(rèn)為:行業(yè)現(xiàn)有的競爭狀況、供應(yīng)商的議價(jià)能力、客戶的議價(jià)能力、替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅、新進(jìn)入者的威脅這5大競爭驅(qū)動力，決定了企業(yè)的盈利能力。
對比這5種力量的作用，來分析一下全球運(yùn)動用品企業(yè)的競爭狀態(tài)。
首先，這個(gè)領(lǐng)域存在較高的進(jìn)入壁壘。全球運(yùn)動用品產(chǎn)業(yè)由“不用工廠生產(chǎn)”的品牌型公司組成，大公司在廣告、產(chǎn)品開發(fā)以及銷售網(wǎng)絡(luò)、出口方面都更有成本優(yōu)勢。
其次品牌個(gè)性與消費(fèi)者忠誠度都給潛在的進(jìn)入者設(shè)置了無形的屏障。
第三，運(yùn)動鞋的終端消費(fèi)者在意價(jià)格，同時(shí)對時(shí)尚潮流更加敏感，但是對于公司的利潤率并沒有極為負(fù)面的影響。因?yàn)槿绻嬖诶麧櫟臏p少，那么這將通過降低在發(fā)展中國家的生產(chǎn)來彌補(bǔ)。此外，大多數(shù)品牌在產(chǎn)品差異化方面很成功，這阻止了購買者將品牌同不斷轉(zhuǎn)換的品牌形象聯(lián)系起來。
第四，因?yàn)槠渌惗疾贿m宜運(yùn)動，所以現(xiàn)在還沒有運(yùn)動鞋類的完全替代產(chǎn)品。
第五，美國運(yùn)動鞋市場被看作具有挑戰(zhàn)性并已飽和，充滿激烈的競爭且增長緩慢，因此對于新進(jìn)入者只有很小的空間。耐克、阿迪達(dá)斯和銳步，這些主要品牌搶占了超過一半的市場份額并保持相對穩(wěn)定。
通過分析我們可以看到，一方面，這是一個(gè)令人垂涎的市場，不過壁壘高筑，有較低的供應(yīng)商議價(jià)能力，適度的購買者議價(jià)能力并且沒有知名品牌的替代產(chǎn)品，很難擠出利潤。另一方面，當(dāng)除了高度市場集中但沒有任何壟斷力量時(shí)，區(qū)域里的對抗十分激烈。因此，在這個(gè)競爭環(huán)境中，獨(dú)立公司的超常利潤的持續(xù)性在很大程度上依靠他們的策略。
(二)efe模型
在本次的企業(yè)外部量化分析中，選擇了以下幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)作為量化企業(yè)運(yùn)營環(huán)境的因素，以及這些因素所占的權(quán)重：
1.消費(fèi)者可支配收入10%
2.技術(shù)發(fā)展20%
3.消費(fèi)者價(jià)值觀15%
4.成本結(jié)構(gòu)15%
5.產(chǎn)品差異性10%
6.競爭實(shí)力水平10%
7.資本市場(股票)5%
8.環(huán)保意識5%
9.人口與教育水平5%
10.政治環(huán)境5%
根據(jù)以上的分析我們可以看出，在外部環(huán)境中，同行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)相比，阿迪達(dá)斯占有絕對的市場機(jī)會，關(guān)鍵是要降低產(chǎn)品的成本從而降低價(jià)格來提高市場份額。而在威脅方面，阿迪達(dá)斯的主要或者是說關(guān)鍵的競爭對手不是puma，李寧等，而是nike，只有通過產(chǎn)品的差異化和營銷策略使消費(fèi)者建立起品牌忠誠度，并且從心底認(rèn)同阿迪達(dá)斯的價(jià)值觀。
企業(yè)規(guī)劃方案篇十八
7.加強(qiáng)裝修房間的`監(jiān)管巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)糾正違規(guī)操作施工的現(xiàn)象;
8.加強(qiáng)車庫巡查監(jiān)管，確保車輛進(jìn)出有序和擺放整齊，跟車主加強(qiáng)溝通，共同做好車輛安全保障工作。
9.針對外圍廣場治安的復(fù)雜性和機(jī)動車輛亂停亂放的現(xiàn)象，根據(jù)管理處整體規(guī)劃做好安全預(yù)防和車輛疏導(dǎo)管理工作部署和作好各項(xiàng)執(zhí)行工作。
10.每周開一次班組會議，每半月進(jìn)行一次領(lǐng)班會議，每月召開一次保安部會議，確保能夠及時(shí)談討學(xué)習(xí)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)傳達(dá)工作指示。