總結(jié)可以加深我們對過去經(jīng)驗和教訓(xùn)的記憶和理解?？偨Y(jié)不僅要分析問題原因，還要提出解決問題的具體辦法和措施。接下來是一些優(yōu)秀總結(jié)的案例，希望能給大家?guī)硪恍﹩l(fā)。
企業(yè)半年度工作總結(jié)篇一
在過去的.一年時間里，經(jīng)過認真學(xué)習(xí)和努力工作，我也積累了一點工作經(jīng)驗，總結(jié)起來有以下幾個方面：
1、只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能盡快適應(yīng)新的工作崗位。
2、只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。
3、只有堅持原則落實制度，認真理財管賬，才能履行好出納職責(zé)。
4、只有保持心態(tài)平和，“取人之長、補己之短”，才能不斷提高、取得進步。
同時，在工作之中也存在很多不足，主要表現(xiàn)在：
1、學(xué)習(xí)不夠。
隨著時代的發(fā)展，社會前進的步伐越來越快，想要適應(yīng)社會，在社會中立足，我們就必須要不斷地學(xué)習(xí)。俗話說：“學(xué)無止境”，現(xiàn)在的我要多看一些專業(yè)的書籍來提高自己的理論水平和專業(yè)能力。
2、經(jīng)驗較少。
古語云：“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。雖然我已經(jīng)通過了會計從業(yè)資格考試，取得了相關(guān)的證書，但是從書本上得到的知識終歸是淺薄的，最終要想認識事物或事理的本質(zhì)，還必須通過自己親身的實踐。在工作中不斷總結(jié)，積累經(jīng)驗，才能更好地工作和解決問題。
財務(wù)工作象年輪，一年的工作結(jié)束，意味著下一年工作的重新開始。我喜歡我的工作，雖然繁雜、瑣碎，也沒有太多新奇，但是作為企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的命脈，我深深的感到自己崗位的價值。這一年中的所有成績都只代表過去，所有教訓(xùn)和不足我也會牢記在心，努力改進。工作是日復(fù)一日的，看似反復(fù)枯燥，但我相信“點點滴滴，造就不凡”。有了今天的積累，就有明天的輝煌。
企業(yè)半年度工作總結(jié)篇二
時光飛逝，時光飛逝。轉(zhuǎn)眼間我上班已經(jīng)半年多了。回顧上半年，不禁感慨良多。在領(lǐng)導(dǎo)的.幫助和領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的共同奮斗下，在我的積極努力下，我成功地完成了我的工作，經(jīng)歷了一次不平凡的考驗和磨煉。非常感謝企業(yè)給了我這個成長平臺，讓我在工作中學(xué)習(xí)進步，慢慢提升自己的素質(zhì)和才能。以下是我上半年工作總結(jié)。
企業(yè)半年度工作總結(jié)篇三
、由于倉庫比較破舊，及時對倉庫的房屋漏雨情況、桌椅板凳的破舊情況、各功能室的一切財物、辦公室的門窗以及員工宿舍的門窗進行維修。為了配電室的安全，還對配電室的大門進行了加固維修。
雖然后勤工作取得了點滴成績，但這和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持、同事們的大力幫助配合是分不開的，沒有這些人的支持幫助，就沒有現(xiàn)在的成績。其實離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的要求還相差甚遠。今后本人將加大力度，腳踏實地帶領(lǐng)后勤工作再上一個新臺階，讓領(lǐng)導(dǎo)、同事們滿意。
企業(yè)半年度工作總結(jié)篇四
上半年的工作到了一個段落，在這半年里，我擁有了一段非常令人難忘的經(jīng)歷。對于我們所有人來說，2022年都是一個特殊的年份，這一年發(fā)生了很多的事情，也給了我們很多的考驗?，F(xiàn)在想一想，我很感激自己找了一家強大的公司，在如此動蕩的局面下，我還能堅守在自己的崗位上繼續(xù)工作，這是公司給予我的安全感。所以在這里，首先是要感謝強大的平臺，其次是把這半年的工作好好總結(jié)一次。
一、堅守崗位，熱愛本職工作
我進入公司差不多也一年多了，一年前因為一些機遇，我恰好爭取到了這個機會，才能來到這個平臺上，發(fā)展自己，創(chuàng)造光輝。在這上半年里，我也一直保持初心，尤其是再這樣的情況里，我依舊堅定信念，把工作做好，處理好身邊的一切大小事，不讓一些問題滯留。一個好的態(tài)度，是做好一件事情的開始。今年的環(huán)境已經(jīng)成為一個定局，既然這樣的環(huán)境無法暫時更改過來，我便只能去調(diào)整自己的狀態(tài)，繼續(xù)去熱愛這一份事業(yè)。
二、加強合作，培養(yǎng)團結(jié)態(tài)度
一個集體，很重要的一個因素就是我們彼此的合作態(tài)度，以及我們互相的一個默契度。這一點在上半年我是深有體會的。比如在我們平時的工作當(dāng)中，如若我們彼此之間毫無默契，那么這份工作不會圓滿完成。以前有一句話說的是，“人多力量大”，其實有時候?qū)τ谖覀兊墓ぷ饕彩且粯拥摹Ｔ谶@個特定的環(huán)境當(dāng)中，我們只有齊心協(xié)力，把力氣往一處使，我們才有可能在這個領(lǐng)域里作出突破。在上半年，我們都合作的特別好，也讓彼此感到溫暖，舒適。
三、工作中的不足
這上半年工作中一些不足的地方就在于，我沒有做出一些拓展。比如對于我自己的工作而言，我可能想必前一年拖拉了一點，或許是外界環(huán)境太過復(fù)雜的原因。我在處理工作的時候，時間花費的相比而言更多了一些，自己的思路也沒有那么清晰。這些其實都是我應(yīng)該改變的地方，要保持一個清醒的頭腦，然后用利落的手法解決這一切的問題。
2022年是具有挑戰(zhàn)和機會的一年，下半年也會很快，我會珍惜每一點時間，積極去發(fā)揮自己，實現(xiàn)自己的價值，為我們公司創(chuàng)造出更高的成績。我會帶著一顆熱烈的心，繼續(xù)在這條道路上走下去。
企業(yè)半年度工作總結(jié)篇五
（一）把服務(wù)“三農(nóng)”作為農(nóng)村電影工作的首要任務(wù)和光榮職責(zé)。認真貫徹落實省、市、縣黨委和政府關(guān)于開展農(nóng)村電影放映工程的文件精神。公司制定了《20xx年實施農(nóng)村電影放映工程工作意見》，樹立面向農(nóng)村服務(wù)農(nóng)民，全心全意為人民服務(wù)思想。截至6月30日，公司共放映農(nóng)村數(shù)字電影1034場，完成年任務(wù)的52%，觀眾10萬人次。具體做法如下：
1、科學(xué)安排7個放映隊的放映工作，按難易相錯、遠近搭配、勞逸結(jié)合，將全縣141個行政村，根據(jù)其地理位、人口分布、交通狀況、氣候因素等情況，制定了放映日程安排表。
2、嚴格按照省委省政府《關(guān)于開展20xx年為民辦實事工作的通知》（閩委20xx3號）文件要求和省電影公司農(nóng)村公益電影的具體放映要求，牢固樹立為農(nóng)民服務(wù)的觀念。選擇安全、人流量大的放映場所，選擇農(nóng)民喜歡的影片進行放映。積極配合村兩委工作，尊重當(dāng)?shù)亓?xí)俗安排放映工作。按規(guī)定的影片目錄進行放映，認真填寫放映回執(zhí)單，簽字加蓋公章。
3、對放映員開展以提高服務(wù)意識和業(yè)務(wù)能力為中心的培訓(xùn)，現(xiàn)已組織放映員6人報名參加省舉辦的技術(shù)職稱升級考試。定期對鄉(xiāng)鎮(zhèn)放映員進行技術(shù)指導(dǎo)和經(jīng)驗交流，并與他們簽訂目標(biāo)責(zé)任書，增強責(zé)任感和使命感。
4、積極配合黨和政府各個時期在農(nóng)村的電影宣傳工作，加強重點政治影片、優(yōu)秀主旋律影片在農(nóng)村的普及放映，對“文化三下鄉(xiāng)”、計生、消防等工作進行專場放映宣傳。通過科教片，發(fā)揮電影在推進科技興農(nóng)、農(nóng)民致富等方面的作用。
（二）完善規(guī)章制度，加強安全建設(shè)。
提高工作效率，強化全體職工的紀律觀念。開展社會公德和職業(yè)道德教育，提高干部職工的思想素質(zhì)。貫徹、落實各項規(guī)章制度的。工作中始終堅持“安全第一”，把好安全關(guān)。下鄉(xiāng)放映過程中，嚴格遵守放映操作規(guī)程，嚴禁酒駕、酒后放映。積極配合消防、公安部門，與各商鋪訂立的消防安全責(zé)任協(xié)議。
（三）創(chuàng)收節(jié)支，保證資金通暢。
繼續(xù)做好開源節(jié)流工作，向管理要效益、向節(jié)約要效益。做到財務(wù)工作長計劃，短安排，加大了資金合理利用的監(jiān)督力度，保證生產(chǎn)經(jīng)營的，用好用活資金。
1、在創(chuàng)收方面：今年調(diào)整店面租賃合同期，上調(diào)各店面租金10%，預(yù)計年增收5萬元；向省、市廣電部門爭取到了一套放映設(shè)備。
放本年度退休職工住房工齡補貼共1萬元，歷史拖欠部分已于去年還清；清還因93年辦理醫(yī)保向社會集資款余下的1萬元欠款；提高職工醫(yī)保基數(shù)，并將個人與單位比例按標(biāo)準(zhǔn)由3：6調(diào)為2:7。
企業(yè)半年度工作總結(jié)篇六
為了進一步鞏固和提高公司信譽，擴大業(yè)務(wù)輻射面，我們牢固樹立“質(zhì)量第一、信譽至上”的指導(dǎo)思想，強化工程質(zhì)量意識，緊緊圍繞工程質(zhì)量這一中心去推動和開展好公司的各項工作，把工程質(zhì)量與企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的信譽緊密地聯(lián)系起來，我們從制度上、組織上，技術(shù)上、管理上下大功夫，建立健全了質(zhì)量保證體系，由公司技術(shù)責(zé)任人全面指導(dǎo)。具體執(zhí)行工程質(zhì)量管理的有關(guān)工作，質(zhì)檢員負責(zé)施工現(xiàn)場管理，責(zé)任到人，切實做到了宏觀指導(dǎo)正確，微觀執(zhí)行得力的質(zhì)量管理新局面。同時，對違反操作規(guī)程施工的工序，堅決予以返工，并給予相應(yīng)處罰，決不姑息遷就，保證各項工序不留隱患，把提高工程質(zhì)量作為公司日常工作中的頭等大事來抓。另外在建筑行業(yè)的安全工作也是重中之重，施工工地的安全管理由公司安全部門全程跟蹤指導(dǎo)和監(jiān)督，在發(fā)現(xiàn)安全隱患時，要敢于提出意見，并對出現(xiàn)問題不進行整改的項目部下發(fā)停工通知，直到整改完畢項目經(jīng)理簽字后方可繼續(xù)施工。建筑公司通過以上措施，在全公司形成了“抓質(zhì)量、講質(zhì)量、保安全、創(chuàng)優(yōu)良”的新氣象。
半年來，建筑公司雖說取得了一定的成績，但是離總公司的期望還相差很遠，離我們自己的要求和目標(biāo)也相差很遠，在20年下半年，我建筑公司將從以下幾個方面來進一步完善員工個人及公司整體素質(zhì)，繼續(xù)擴大市場增加效益。
1、繼續(xù)響應(yīng)主管部門的號召，組織相關(guān)人員參加主管部門組織的各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，提高員工及公司整體的專業(yè)和服務(wù)素質(zhì)。
2、加強對內(nèi)部項目經(jīng)理的管理，吸收外來項目經(jīng)理的加入，增加項目經(jīng)理人數(shù)。
3、繼續(xù)積極對外聯(lián)系項目，以擴大市場占有份額，增加經(jīng)濟效益收入。
4、加大對現(xiàn)有施工項目的管理，特別是安全管理。
總結(jié)成績查找不足，回顧220xx年已經(jīng)走過的工作歷程，我們對自己的工作有了更進一步的認識。在下半年，我們相信在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在主管部門的關(guān)心和支持下、在公司全體員工的共同努力，我們一定會抓住機遇，克服困難，努力促進我公司經(jīng)濟的進一步發(fā)展，來開拓我弘運更美好的未來。
企業(yè)半年度工作總結(jié)篇七
今年財務(wù)部雖然缺員，但大家分工合作、互相配合，較好地完成了今年的工作任務(wù)，以下是今年的工作總結(jié)。
公司本部財務(wù)人員每天面臨大量的資金支付、費用報銷、記賬、票據(jù)審核工作。同時還要配合網(wǎng)絡(luò)營銷部的銷售工作，做好大量的會計報表資料，每月還要頻繁辦理工會及公積金業(yè)務(wù)。在這最平常最繁瑣的工作中，財務(wù)部能夠輕重緩急妥善處理各項工作，及時為各項經(jīng)濟活動提供有力的支持和配合，基本上滿足了各部門對我部的財務(wù)要求。
對日常的財務(wù)工作流程熟練掌握，能夠做到有條不紊、條理清晰、賬實相符。從原始發(fā)票的取得到填制憑證，從會計報表編制到憑證的裝訂和保存，從銷售合同的歸檔到各種基礎(chǔ)財務(wù)資料的收集，都達到了正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。收集、整理、裝訂、歸檔，一律按照財務(wù)檔案管理制度執(zhí)行，使得財務(wù)部成為公司的信息庫。
在財務(wù)部內(nèi)部的自查和反檢中，發(fā)現(xiàn)個別業(yè)務(wù)帳務(wù)處理不夠嚴謹，工作量大是客觀原因，主觀上還是處理業(yè)務(wù)時不夠細心嚴謹，沒有養(yǎng)成邊工作邊思考的好習(xí)慣。接下來將加大內(nèi)部自查、對賬工作，時時確保每筆業(yè)務(wù)準(zhǔn)確無誤。
財務(wù)部實行工程項目內(nèi)部審計制度，審計人員由具備現(xiàn)場財務(wù)管理經(jīng)驗的財務(wù)人員擔(dān)任，逐步對重點項目進行全面審計。部分項目財務(wù)基礎(chǔ)管理工作比較薄弱，材料單據(jù)不能及時遞交財務(wù)、部分結(jié)算單據(jù)只是結(jié)算人持有，財務(wù)人員沒有掌握。致使材料數(shù)據(jù)不能及時、準(zhǔn)確的上報，不能及時掌握相關(guān)信息，無法統(tǒng)籌安排資金。原始記錄單據(jù)不統(tǒng)一，開單人員隨意性大，結(jié)賬時財務(wù)復(fù)核不能一目了然，增加審核難度。財務(wù)部應(yīng)規(guī)范項目上的各種原始記錄的票據(jù)，要求生產(chǎn)部、銷售部按財務(wù)要求規(guī)范填開、規(guī)范簽字、按時匯總報送。同時應(yīng)將數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與報送流程化，做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的規(guī)范、采集和上報，保證財務(wù)資料的準(zhǔn)確性和及時性。
今年資金回收難度大，這給財務(wù)部帶來了不小的融資壓力。為了公司的長遠發(fā)展，取得銀行貸款支持，以彌補公司發(fā)展進程中對資金的需求，這是財務(wù)部的奮斗目標(biāo)，也是今后的發(fā)展方向。通過交往和多次溝通，與銀行建立友好合作關(guān)系。在此期間根據(jù)銀行要求收集、整理了大量財務(wù)資料，編制各類貸款報表。（）。
針對貨幣資金，每月末定期對項目財務(wù)人員和公司出納的貨幣資金進行內(nèi)部自查、自檢工作。雖然面對巨大而繁瑣的資金流量，仍能保證資金收付安全、準(zhǔn)確。因此我也有信心將明年的財務(wù)工作完成得更好一些。
企業(yè)半年度工作總結(jié)篇八
光陰如梭，20xx年已過了半年，在這將近半年里我學(xué)到了很多，非常感謝公司提供給我一個成長的平臺，讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質(zhì)和才能?；厥走^去的半年當(dāng)中，公司陪伴我走過很重要的一個階段，使我懂得了很多。在此我向公司尊敬的領(lǐng)導(dǎo)以及親愛的同事們表示衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中得心應(yīng)手，也因有你們的幫助，才能令我在公司的發(fā)展上一個臺階。下面我將這半來的具體工作情況匯總?cè)缦拢?BR> 企業(yè)半年度工作總結(jié)篇九
公司先后由人力資源部牽頭，不斷加大專業(yè)化培訓(xùn)力度，通過“以賽代訓(xùn)”方式將五月份定為“比武月”，并以秩序維護技能比武大賽拉開序幕，取得圓滿成功，省廣電管理處獲得第一名，洄龍小區(qū)、省圖書館獲得第二名，省財政廳、司法廳、地礦家園管理處獲得第三名。此外，人力資源部還先后組織了十余次各個崗位專業(yè)技能培訓(xùn)及新員工崗位培訓(xùn)活動，不僅為各職能部室、管理處規(guī)范化管理奠定了基礎(chǔ)，也提高了員工的專業(yè)技能素質(zhì)和良好的團隊意識。同時，20xx年上半年公司未產(chǎn)生一起勞動糾紛賠償費用。
企業(yè)半年度工作總結(jié)篇十
上半年，公司雖然取得了一點成績，但整體工作離要求還存在一定的差距，仍待提高。下半年，我們一是繼續(xù)加強、落實規(guī)范化管理，帶領(lǐng)所有管理處邁向規(guī)范化大門。二是不斷增加員工培訓(xùn)頻率，從思想意識方面入手，落實到每位員工，深入提高員工服務(wù)意識。三是加大考核力度，在原有自覺的基礎(chǔ)上，客觀地督促、積極地引導(dǎo)。
下半年工作已經(jīng)來臨，我們將繼續(xù)以集團各項指示精神為指導(dǎo)方向，結(jié)合公司實際情況完成下半年工作計劃，開展好各項服務(wù)工作。
企業(yè)半年度工作總結(jié)篇十一
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好！
非常榮幸參加本次會議。
轉(zhuǎn)眼之間，xx年已經(jīng)過了一半，伏案沉思，半年來，作為xx事業(yè)部副總經(jīng)理，我始終堅持以經(jīng)濟效益為中心，加強部門管理，腳踏實地，不斷學(xué)習(xí)，與部門員工齊心協(xié)力，較好地完成了公司下達的各項指標(biāo)任務(wù)，主動向“營銷經(jīng)理”轉(zhuǎn)型?，F(xiàn)就xx事業(yè)部市場經(jīng)營狀況及下半年市場拓展思路向大家作個簡要的匯報，請領(lǐng)導(dǎo)審查。
本人承蒙xx及各位領(lǐng)導(dǎo)厚愛，從xx年7月?lián)蝬x事業(yè)部營銷副總，進入xx事業(yè)部后，首先要做的第一項工作就是理清歷年來遺留下來的應(yīng)收款以及發(fā)出商品的銷售情況。然而，在清理的過程中，卻發(fā)現(xiàn)成立不到半年的事業(yè)部經(jīng)營狀況如此混亂，發(fā)出商品遺留xx萬元（基本上無法收回），應(yīng)收款遺留xx萬元，在這種情況下，我應(yīng)該立即去做的就是帶動營銷人員清理發(fā)出商品貨款，并就可收回的應(yīng)收款進行大力的催討。在集團各部門的配合下，我們?nèi)〉昧撕艽蟮倪M展，收回了xx、xx、xx應(yīng)收款共計xx萬元。并就xx公司要求的質(zhì)量索賠事宜同xx高層進行溝通交涉，經(jīng)過深入的交談，站在客戶的角度解決問題，在xx的理解、支持、配合下，至xx年8月底，將索賠標(biāo)準(zhǔn)1賠6降低為1賠3，直接給企業(yè)降低損失xx萬元。我們也深深的知道，客戶是企業(yè)生存的生命線，我們也意識到根據(jù)目前的經(jīng)營形式，不能只局限于已有的成熟的老客戶，為了拓展我們的市場，也應(yīng)該積極的對新用戶進行拓展，在各部門的積極的配合下,在xx新開發(fā)的客戶中，成功地處理好了同xx的關(guān)系，也取得了他們的進一步的認同，目前合作的非常愉快，訂單也有所增加。另外，在同xx分部方面的合作，在經(jīng)過我們的積極的拜訪和通力的合作下，努力滿足客戶的各種需求，目前也獲得了他們的認可，取得了令人欣慰的成績；在和xx公司的合作也有了實質(zhì)性的進展，提高了客戶的滿意度。根據(jù)市場的需求，緊跟市場電子信息化的進程，通過阿里巴巴宣傳我們公司的產(chǎn)品，調(diào)查市場需求，目前客戶詢價不斷，為提高我們未來的市場占有率打下了很好的基礎(chǔ)。
另外，在新老班子領(lǐng)導(dǎo)的交替過程中，我忠實的履行了集團公司對xx事業(yè)部的指示，為xxx事業(yè)部經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子的更替工作做出了一定的努力。在新的領(lǐng)導(dǎo)班子上臺以后，在經(jīng)營業(yè)績方面也取得了可喜的成績，今年1-6月份產(chǎn)品銷售額同比去年同期增長了145.2％。總而言之，這離不開集團的領(lǐng)導(dǎo)，特別是xx兼任事業(yè)部總經(jīng)理后的英明決策。在擔(dān)任xx事業(yè)部營銷副總以后，我堅持以臥龍“誠、和、創(chuàng)”為精神動力，本著踏踏實實做人的原則來處理各種關(guān)系。在穩(wěn)固老用戶的基礎(chǔ)上，努力拓展新用戶市場。在各個部門的配合下，老用戶xx公司產(chǎn)品、法國xx產(chǎn)品、xx產(chǎn)品都非常穩(wěn)定，xx系列產(chǎn)品已經(jīng)全面投產(chǎn)，訂單也增加了。而xx的產(chǎn)品實現(xiàn)了系列化，xx產(chǎn)品也已經(jīng)全面投產(chǎn)。
下半年，遵照x總“努力拓展新客戶，新市場”的要求，已著手對罩極電機市場、串激電機市場（外資廠的電動工具）、啟動電機市場進行有效的拓展，重點對有意向的xx、xx及正在聯(lián)絡(luò)的xx及xx幾個外資吸塵器電動工具的工業(yè)廠家以及廣東中山、東莞罩極電機、串激電機市場進行有效的拓展，為xx年xx事業(yè)部的發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
其次，加強管理，規(guī)范區(qū)域經(jīng)理行為，確保工作的到位也是我今年工作的重心。觀念的更新是首要因素。我首先將自己獲取的相關(guān)知識通過各種形式傳達給區(qū)域經(jīng)理，使全員轉(zhuǎn)變觀念，培養(yǎng)工作自覺性；其次通過跟訪、市場調(diào)查、平時工作調(diào)查等形式規(guī)范區(qū)域經(jīng)理拜訪行為,并分析各區(qū)域經(jīng)理工作中的亮點與不足，宣揚亮點、指導(dǎo)不足，盡量使全員業(yè)務(wù)素質(zhì)全面提升；為使區(qū)域經(jīng)理拜訪真正有價值，我通過實際跟訪尋找最適合的拜訪方法，杜絕了走馬觀花現(xiàn)象，提升了拜訪質(zhì)量；目前由于國外市場的不斷打開，國內(nèi)市場面臨著很大的壓力，所以我就特別強調(diào)對老客戶訪銷服務(wù)到位的情況下大力發(fā)展新市場，減小市場盲點；重視客戶投訴，將之與客戶經(jīng)理工作質(zhì)量結(jié)合，加強自我督促，部門全員合理制訂每日、每周、每月工作安排，互相監(jiān)督，使工作逐漸向程序化發(fā)展。通過一系列管理措施，使區(qū)域經(jīng)理基本知道應(yīng)該做什么、怎樣做。
我認為，一個人只有對自己的企業(yè)，對自己從事的工作抱以極大的熱情，才能極大地發(fā)揮潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，并在工作中找到樂趣。我正是用這種心態(tài)面對自己的工作和企業(yè)，按照營銷經(jīng)理的職能職責(zé)嚴格要求自己，盡心盡責(zé)做好本職工作；當(dāng)個人利益與公司利益發(fā)生沖突時，毫不猶豫放棄個人利益。
對于今后的努力方向，我對自己做了如下的打算：
1、繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，重“內(nèi)涵”，迎接挑戰(zhàn)；
2、加強動腦思考能力，在工作中多想辦法、出點子；
3、加強組織協(xié)調(diào)能力；
4、帶領(lǐng)營銷提升服務(wù)水平，幫助客戶贏利，提高客戶忠誠度；
5、繼續(xù)加強國內(nèi)市場開拓工作。
以上是我的匯報，有認識不足的，請領(lǐng)導(dǎo)指正和幫助，我會在今后的工作中更加努力、帶好隊伍，在xxx事業(yè)部發(fā)展的歷史進程中，以我們的誠實、勤奮和智慧創(chuàng)造我們美好的生活，為臥龍的發(fā)展添磚加瓦。謝謝！
企業(yè)半年度工作總結(jié)篇十二
過去半年來，公司到發(fā)展，現(xiàn)在已進入快速發(fā)展期?；仡櫚肽?，領(lǐng)導(dǎo)對行政人事工作的.關(guān)心與支持，極大地鼓舞著行政人事部工作不斷取得新突破。在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝。有你們的理解和協(xié)助使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的幫助，使我更好的完成了各項工作任務(wù)，令公司的發(fā)展更上一個臺階，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
各部門新增崗位的管理工作。根據(jù)各部門人員的實際需求有針對性、合理性招聘員工配備各崗位；通過采取一系列切實措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、現(xiàn)場招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效，完成公司上半年xx位人才需求。
對現(xiàn)有人員進行建檔工作，合同、就業(yè)協(xié)議、畢業(yè)證、學(xué)位證、身份證、住址、合同年限等信息，現(xiàn)員工檔案齊全。完成應(yīng)屆畢業(yè)生戶口、檔案管理工作。辦理社保工作，并完成每月新增正式員工社保的辦理工作。完成員工入職、轉(zhuǎn)正、離職、績效評定漲薪等管理工作。實行各部門負責(zé)人對在職人員的人數(shù)進行每月統(tǒng)計，并對離職、新進、調(diào)動人員作月統(tǒng)計并進行核對，員工通迅錄更新，方便各部門、財務(wù)查找、結(jié)算管理。及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。人才庫檔案管理工作，提高后期招聘效率。
完成新入職人員職業(yè)化培訓(xùn)，包括行政管理制度、考勤制度、工作匯報等。其中考勤管理，規(guī)范打卡、外出登記；加強請假制度，對不履行請假手續(xù)者、擅自離崗者等，堅決予以查實并作出處理，這樣既維護考勤制度的嚴肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進而大大改善了公司的工作作風(fēng)。協(xié)調(diào)開發(fā)部門的持術(shù)培訓(xùn)工作，并按時通知每月培訓(xùn)內(nèi)容?，F(xiàn)周一硬件開發(fā)部門培訓(xùn)、周三軟件開發(fā)部門培訓(xùn)、周六下午由xx或外請老師培訓(xùn)。同人力資源行業(yè)專家聯(lián)系，計劃邀請老師為公司做管理培訓(xùn)。
貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，反饋信息；協(xié)調(diào)各部門間關(guān)系，綜合協(xié)調(diào)工作；對各項工作和計劃（周月報、oa日記）的督辦和檢查。協(xié)助總經(jīng)理日常工作。協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，制定、完善公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。加強與員工之間的工作溝通，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，溝通中做到有章可循，違紀有據(jù)可查，使他們了解、支持行政工作，取得了良好的效果，并注重行政工作質(zhì)量的提高。
負責(zé)公司來往快遞、信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱；做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件及時送達有關(guān)部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、完成工作任務(wù)提供了有力的保證；同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢做好服務(wù)。
監(jiān)督、檢查、管理方面：每天對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、辦公設(shè)施、安全、紀律進行檢查，有異常情況及時處理。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀、違規(guī)等各種不良現(xiàn)象通知相關(guān)部門負責(zé)人進行處理；加強公司管理、提高行政服務(wù)質(zhì)量，認真收集信息，全面、準(zhǔn)確了解和掌握各部門工作的開展情況，分析工作存在的問題，總結(jié)工作經(jīng)驗，及時向公司匯報，讓公司上級能全面準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出正確的決策。
上半年公司是緊張忙碌的，行政人事部工作責(zé)任重大，但我始終以飽滿的工作熱情投入到工作中，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事等各項工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項工作。當(dāng)然，行政人事部在上半年的工作中還存在不到位，不完善的地方，力爭在下半年工作中改進和糾正。隨著公司的發(fā)展壯大，可以預(yù)計下半年行政、人事管理等各項工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻！
企業(yè)半年度工作總結(jié)篇十三
20xx年以來，公司項目建設(shè)在集團公司、煤化公司的`關(guān)心和大力支持下，通過公司全體員工及廣大參建單位的共同努力，克服了建設(shè)的重重困難，項目建設(shè)取得了突破性進展，2＃焦?fàn)t已于3月26日12：18實現(xiàn)點火烘爐。隨著6月28日２＃焦?fàn)t出焦目標(biāo)的順利實現(xiàn)，公司項目建設(shè)將正式轉(zhuǎn)入全面生產(chǎn)階段，圓滿完成上半年的各項工作。
上半年共完成投資34900.81萬元，其中：建筑工程完成投資3547.96萬元,安裝工程完成投資12762.15萬元，設(shè)備完成投資14761.39萬元，待攤費用2727.19萬元，其它投資1102.12萬元。
預(yù)計六月末累計完成投資173772.03萬元，完成概算228400萬元的76.08%，其中：建筑工程完成55165.49萬元，安裝工程完成34283.91萬元，設(shè)備投資完成39680.94萬元，其它投資44641.69萬元。
完成了安全生產(chǎn)目標(biāo)。杜絕重傷及以上人身傷亡事故，千人負傷率控制在1‰；杜絕直接經(jīng)濟損失30 萬元及以上非傷亡事故；建設(shè)工程無重大安全責(zé)任事故；建筑、安裝產(chǎn)品單位工程一次交驗合格率100%；安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)工作達到合格標(biāo)準(zhǔn)。
設(shè)備到貨4624臺套，總價值18696.20xx萬元。原料煤供應(yīng)總量為25604.687噸。其中，高硫肥煤16520.747噸，焦煤3022.38噸, 1/3焦煤4069.04噸，鍋爐用煤1992.52噸。
備煤系統(tǒng):上煤系統(tǒng)全部具備上煤條件，篩焦系統(tǒng)具備使用條件。
煉焦系統(tǒng):1#焦?fàn)t設(shè)備安裝完成，具備烘爐條件，２＃焦?fàn)t6月28日出焦，第一套“四大車”投入使用，第二套“四大車”安裝完成60％，其它輔助設(shè)施具備使用條件。
化產(chǎn)系統(tǒng):鼓風(fēng)冷凝、洗滌工段基本具備使用條件，1#、2#克勞斯?fàn)t已烘爐完畢，催化劑裝填完成，高低壓廢鍋煮爐完成，脫酸蒸氨哈式合金管道安裝完成，粗苯、煤氣放散、油庫工段具備使用條件。
水汽系統(tǒng)：空分循環(huán)水系統(tǒng)投入運行，1#甲醇循環(huán)水泵運行,2#3#甲醇循環(huán)水泵改造；1#、2# 75噸鍋爐投入運行；水源地投入運行，生產(chǎn)消防水系統(tǒng)投入運行，雨水排水系統(tǒng)投入運行，污水處理站設(shè)備開始調(diào)試，廠區(qū)內(nèi)蒸汽管網(wǎng)投入使用。
甲醇系統(tǒng):設(shè)備安裝完成。空分系統(tǒng)開車，出合格氮氣。焦?fàn)t氣壓縮機1#2#機組已單體試車完畢，精餾、脫硫、轉(zhuǎn)化工段管線試壓完成，合成工段儀表系統(tǒng)單校完成，系統(tǒng)工藝管線敷設(shè)完畢，“三查四定”工作基本結(jié)束。
公輔系統(tǒng):倒班宿舍、食堂、鐵路立交橋、廠前道路、廠前綜合樓、110kv輸電線路、110kv變電所、水源地、水源地輸水管線，雨水外排等公輔工程均已投入使用，鐵路專用線于今年六月初正式投入使用，廠前區(qū)綠化、生產(chǎn)區(qū)綠化工程完成，消防站、中心實驗室、大學(xué)生宿舍正進行土建施工。
(1)制定規(guī)程方案。工程已經(jīng)進入全面試車階段，為適應(yīng)試車及投產(chǎn)工作的需要，加快了試車及生產(chǎn)相關(guān)規(guī)程、方案的編制工作。完成《操作規(guī)程》、《聯(lián)動試車方案》、《化工投料方案》、《氮氣置換方案》等一系列規(guī)程、方案的編制。通過這些規(guī)程、方案的制定，為試車、生產(chǎn)提供了必要的操作依據(jù)。
(2)人員培訓(xùn)。按照生產(chǎn)準(zhǔn)備培訓(xùn)計劃，通過各種渠道，積極聯(lián)系、焦化、武鋼、濟鋼、延安煉油廠等培訓(xùn)基地。根據(jù)員工所分配的崗位工種選拔優(yōu)秀技術(shù)人員分別到上述地點進行崗位技術(shù)培訓(xùn)，崗位技術(shù)培訓(xùn)累計達1046人次。通過培訓(xùn)，員工的專業(yè)技能有了很大提高，基本上滿足了當(dāng)前試車、生產(chǎn)的需要。
(3)貫標(biāo)認證。嚴格貫徹國際標(biāo)準(zhǔn)，編制完成并發(fā)布運行了三體系手冊（含程序文件）和“三大規(guī)程”等第三層次文件，把認證標(biāo)準(zhǔn)的思想精髓“過程方法”和“持續(xù)改進”貫穿到施工和試車管理工作中去，加強過程管理，嚴格過程控制，減少了質(zhì)量、安全事故的發(fā)生，對出現(xiàn)的錯誤，及時分析原因，制定糾正和預(yù)防措施，做到舉一反三，避免同類錯誤再次出現(xiàn)，對已運行崗位，嚴格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)要求，促進了公司整體管理水平的提高。
(1)組織建設(shè)。在集團公司和煤化公司黨委的關(guān)心與支持下，于 5月13日圓滿完成了公司八個基層黨支部的籌建工作。為加強黨建工作，根據(jù)集團公司和煤化公司兩級黨委要求，積極開展優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者和優(yōu)秀基層黨支部的評選工作，涌現(xiàn)出了一批在項目建設(shè)中表現(xiàn)突出的先進共產(chǎn)黨員。
(2)思想建設(shè)。在公司黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，以《工程快訊》等形式傳播公司黨建之聲，同時充分利用社會主義榮辱觀教育的契機，并結(jié)合學(xué)習(xí)《解放軍精神》等“五本書”活動，扎實、有序地組織公司全體員工加強學(xué)習(xí)，為加快焦?fàn)t出焦和全面投產(chǎn)提供強有力的精神動力。
(3)作風(fēng)建設(shè)方面。積極開展治理商業(yè)賄賂專項工作，狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，下發(fā)關(guān)于治理商業(yè)賄賂專項工作文件，建立健全有效防治商業(yè)賄賂的監(jiān)督機制，通過設(shè)立商業(yè)賄賂舉報箱，開展對重點部門的專項檢查等措施，有效的杜絕商業(yè)賄賂的出現(xiàn)。
認真貫徹落實集團公司、煤化公司的安全指示精神，根據(jù)項目建設(shè)的特點，有針對性地采取措施，確保工程建設(shè)的安全順利進行。一是落實責(zé)任，強化安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)。制定了《20xx 年安全工作規(guī)劃》，落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任，與各部門簽訂安全責(zé)任書，實行安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押；建立健全各項規(guī)章制度，為規(guī)范安全管理行為提供了必要的執(zhí)法依據(jù)。二是集中開展安全生產(chǎn)整治活動。制定“三反、六整頓、兩杜絕”和“安全集中整治”活動實施意見，并成立安全集中整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任，制定措施，突出安全八項專項整治工作。三是狠抓現(xiàn)場安全施工管理。上半年，組織專項檢查16次，下發(fā)整改實錄330余份，糾正“三違”410余項；組織綜合大檢查6次，印發(fā)安全監(jiān)察通報5期，印發(fā)安全整治督察通報14期；開展安全座談會10余次；召開總工隱患排查會6次，排查隱患48項，及時有效的遏制了事故苗頭。四是加強安全、教育培訓(xùn)。組織764名員工進行全員安全輪訓(xùn)和準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練。對新進廠員工進行廠級安全教育培訓(xùn)，并建檔造冊。組織了65名安全生產(chǎn)管理人員進行安全管理培訓(xùn)，組織8期有關(guān)從事危險化學(xué)品管理的培訓(xùn)。
為鞏固“百日會戰(zhàn)”、“180會戰(zhàn)”和“百日決戰(zhàn)”所取得建設(shè)成果，進一步加快項目建設(shè)進度，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷決策，組織并實施以2#焦?fàn)t出焦為奮斗目標(biāo)的“投產(chǎn)會戰(zhàn)”。半年以來，嚴格按照“投產(chǎn)會戰(zhàn)”的要求，科學(xué)組織施工，發(fā)揚協(xié)力攻關(guān)的精神，在全體建設(shè)人員共同努力下，克服了工程建設(shè)中的重重困難，2＃焦?fàn)t3月26日正式點火烘爐，6月28日出焦，圓滿完成了既定的奮斗目標(biāo)，有力地促進了工程進展，加快了項目全面投產(chǎn)的步伐。
圍繞2＃焦?fàn)t6月28日出焦這條主線進行倒排工期，科學(xué)組織各系統(tǒng)的設(shè)備安裝及試車工作。針對工期緊、工程量大的特點，公司各部門與設(shè)計單位、監(jiān)理公司、施工單位就施工組織進行了充分的交流，同步安排工期，科學(xué)組織施工。
由于該項目是拆遷重建工程，又是亞洲第一座特大型焦?fàn)t，在國內(nèi)沒有成熟的經(jīng)驗可以借鑒，積極發(fā)揮好中外專家的作用，顯得尤為重要。一是充分尊重外國專家的意見，虛心學(xué)習(xí)，認真落實好專家的每一項要求和意見，及時與專家進行溝通，取得一致意見，保證工程質(zhì)量和進度。二是發(fā)揮外聘專家的作用，借鑒和發(fā)揮他們的工作經(jīng)驗，指導(dǎo)工程建設(shè)。三是積極與國外技術(shù)支持單位聯(lián)系，要求派專家到現(xiàn)場解決技術(shù)難題，最大限度地發(fā)揮好他們的積極性，加快項目建設(shè)進度。我們還分別與3月8日和4月4日兩次在公司召開由國外技術(shù)支持單位、設(shè)計院和施工單位等參加的中德高層會議，就項目建設(shè)中遇到的問題各方進行及時溝通和交流，消除疑惑，解決問題，進一步加快項目建設(shè)進度。
一是加大生產(chǎn)準(zhǔn)備的管理、協(xié)調(diào)力度，加強和完善生產(chǎn)調(diào)度制度，強化生產(chǎn)調(diào)度職能，充分發(fā)揮生產(chǎn)指揮部的作用。二是要求施工隊伍做好夜間試車的保鏢工作，增加夜間試車人員，全力配合夜間試車工作，及時解決夜間試車中出現(xiàn)的問題。三是加大協(xié)調(diào)管理力度，隨時對生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的各要素進行調(diào)度和指揮，隨時協(xié)調(diào)、解決設(shè)備調(diào)試過程中存在的問題。
進一步加大設(shè)備材料供應(yīng)協(xié)調(diào)力度，確保設(shè)備材料供應(yīng)。一是對設(shè)備材料到貨進行專門調(diào)度，科學(xué)安排設(shè)備進場時間。保證設(shè)備按照工程進度的要求，及時、有序進場；二是加強應(yīng)急物資的采購工作。進入設(shè)備調(diào)試階段后，針對試車過程中出現(xiàn)的應(yīng)急材料采購，采取班后調(diào)度排查應(yīng)急采購制度，即下班后，營銷部負責(zé)人和采購業(yè)務(wù)員共同對應(yīng)急材料、生產(chǎn)廠家進行排查，確定供貨的廠家，催促廠家準(zhǔn)時供貨，保證應(yīng)急物資及時供應(yīng)；三是做好原料煤煤源調(diào)查、采購、供應(yīng)。多次派人到煤源廠礦進行調(diào)研、采樣，確定煤源，簽訂合同，保證出焦用煤的按期供應(yīng)。
由于電儀施工圖紙不全，給現(xiàn)場施工造成很大困難，通過成立由設(shè)計院及我公司電儀技術(shù)人員組成的電儀領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開電儀工作例會，研究、分析、協(xié)調(diào)、解決當(dāng)前電儀安裝、調(diào)試過程中出現(xiàn)的困難、難題，加快了電儀設(shè)備的安裝調(diào)試進度。
一是為提高焦炭質(zhì)量，增強產(chǎn)品競爭力，專門成立配煤小組，負責(zé)生產(chǎn)焦炭所需用煤的配比工作，通過不斷反復(fù)試驗，最終確定了公司生產(chǎn)焦炭所需用煤的配比，為2#焦?fàn)t出優(yōu)質(zhì)焦提供必要的前提條件。二是及時做好有關(guān)煤炭的采購，為生產(chǎn)出鋼廠大型高爐所急需的特種質(zhì)量的焦炭，使我們的焦炭一開始就定位在高端市場，我們專門從寶鋼聘請了配煤專家指導(dǎo)我們的配煤工作，對原來的配煤方案進行了及時調(diào)整，要生產(chǎn)好的焦炭就必須有好的煤炭，我們和集團公司運銷部積極進行溝通和交流，認真做好了煉焦用煤的采購工作，確保焦炭質(zhì)量。
在認真分析了20xx年公司下半年所面臨的形勢后，我們本著科學(xué)的態(tài)度，實事求是地提出了20xx年下半年工作計劃。
下半年計劃投資67957.75萬元，其中：建筑工程完成投資5332.44萬元,安裝工程完成投資9316.68萬元，設(shè)備完成投資49123.54萬元，待攤工程費用2727.19萬元，其它投資4185.08萬元。
20xx年10月1號爐出焦，甲醇系統(tǒng)開車，生產(chǎn)甲醇。
xx年確保：生產(chǎn)焦炭40萬噸，甲醇2萬噸，焦油2.08萬噸，粗苯5948噸，達到產(chǎn)銷平衡。全年計劃實現(xiàn)銷售收入4..28億元人民幣。
xx年的奮斗目標(biāo)是：生產(chǎn)焦炭48萬噸，甲醇2.4萬噸，焦油2.27萬噸，粗苯6489噸，達到產(chǎn)銷平衡，力爭實現(xiàn)銷售收入5.15億元。
為確保下半年工作計劃的圓滿完成，我們將加強以下幾方面的工作。
一要強化對黨員的管理，發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用，制定各項黨員學(xué)習(xí)管理制度，定期召開黨內(nèi)民主生活會，加強對黨員的思想素質(zhì)和黨風(fēng)廉政的教育，絕不能讓建好一個項目，倒下一批干部的事情發(fā)生。二要突出抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，認真落實廉政準(zhǔn)則，搞好各級干部的廉政建設(shè)，突出抓好兩個《條例》和黨紀政紀、法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，防止違紀現(xiàn)象的發(fā)生。
要抓好安全管理工作，對生產(chǎn)安全事故隱患，按“四定”、“三不準(zhǔn)”原則按期完成整改任務(wù)；要做好施工管理工作，采取科學(xué)有效管理方法，要督促施工單位倒排工期，層層落實責(zé)任；要做好生產(chǎn)管理工作，對工藝、設(shè)備、電氣、儀表、備品配件的管理工作要做到工作標(biāo)準(zhǔn)明確，責(zé)任到人，組織落實，實現(xiàn)“安全長周期、低耗高產(chǎn)量”的效益運行目標(biāo)；要做好質(zhì)量管理工作，牢固樹立沒有質(zhì)量就沒有產(chǎn)量的觀念，推行全面質(zhì)量管理，在系統(tǒng)全面運行三個月后，力爭完成三體系認證；要做好成本管理工作，健全成本控制體系，全面分析成本的構(gòu)成要素，強化薄弱和重點環(huán)節(jié)的管理，落實成本定額與工資分配掛鉤的規(guī)定，突出抓好單耗指標(biāo)控制；要嚴格計量管理工作，劃小考核單位，落實節(jié)獎超罰制度，努力降低焦炭、甲醇制造成本；要做好內(nèi)部市場化管理工作，貫徹落實集團公司內(nèi)部市場化管理的實施意見，強化考核監(jiān)督，推進內(nèi)部市場化管理的深入進行。要做好貫標(biāo)認證工作，嚴格執(zhí)行三體系文件的規(guī)定，按照“該做的必須寫到，寫到的必須做到，做的結(jié)果必須有效”的原則，繼續(xù)推進三體系認證工作，通過內(nèi)部審核和管理評審等手段，持續(xù)改進工作，順利實現(xiàn)公司20xx年度質(zhì)量/環(huán)境/安全目標(biāo)，力爭九月底取得三體系認證證書。
2＃焦?fàn)t出焦后，一方面利用焦?fàn)t煤氣進行1＃焦?fàn)t的烘爐工作。一方面利用焦?fàn)t煤氣進行甲醇系統(tǒng)的開車，爭取8月份打通甲醇全系統(tǒng)流程，進行低負荷生產(chǎn)暴露系統(tǒng)問題，鍛煉操作隊伍。9月份，1＃焦?fàn)t烘爐需要大量煤氣時，停下甲醇系統(tǒng)進行全面整改。10月份兩座焦?fàn)t同時生產(chǎn)時，甲醇系統(tǒng)滿負荷生產(chǎn)。
銷售工作是工作中的重中之重，要重點做好以下工作。第一，給產(chǎn)品定好位。只有買好煤、出好焦，才能賣好價。我們采用的是亞洲最先進的7.63米焦?fàn)t，完全具備生產(chǎn)高質(zhì)量焦炭的能力，所以公司產(chǎn)品應(yīng)定位為生產(chǎn)鋼廠特大型高爐使用的特質(zhì)焦；第二，加強銷售隊伍建設(shè)。進行人員知識、技能培訓(xùn)，培養(yǎng)造就一支優(yōu)秀、忠誠的銷售團隊；第三，抓住簽訂銷售意向的客戶。變意向為合同，保證產(chǎn)品銷售；第四，根據(jù)產(chǎn)品定位，重點開發(fā)市場；第五，以“品牌戰(zhàn)略”為指導(dǎo)，做好企業(yè)整體形象的設(shè)計和宣傳，促進銷售市場的開發(fā)。
總之，下半年工作繁重，時間較緊，我們相信在集團公司、煤化公司和上級主管部門的關(guān)心支持下，通過我們的努力，一定能夠順利地完成全年的各項工作任務(wù)。
企業(yè)半年度工作總結(jié)篇十四
一、月份工作概況：
在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助下，在廣大員工的`共同努力下，總公司月份各項工作開展順利，公司經(jīng)濟穩(wěn)步、健康地發(fā)展。
(一)首先，談一下公司的生產(chǎn)狀況
利潤總額為萬元。
月份，鎮(zhèn)、村辦企業(yè)營業(yè)總收為萬元，完成區(qū)計劃任務(wù)萬元的，完成鎮(zhèn)計劃任務(wù)萬元的;工業(yè)總產(chǎn)值為萬元，完成區(qū)計劃任務(wù)的萬元的，完成鎮(zhèn)計劃任務(wù)的;利潤總額為萬元;完成區(qū)計劃任務(wù)萬元的;鎮(zhèn)計劃任務(wù)萬元的。
(二)其次，談一下月份公司各線的具體工作情況。
總公司牢牢抓住經(jīng)濟建設(shè)這項中心，集中力量解決面臨的各種焦點問題。主要完成了以下主要工作：通過班子成員認真研究，廣大員工的積極參與，制訂出了《二一年總公司經(jīng)營考核方案》及《總公司管理制度》，為規(guī)范員工的行為，發(fā)揮員工的潛能，提供了保障;對班子成員的職權(quán)范圍作了較為明確規(guī)定，從而為公司領(lǐng)導(dǎo)決策，提供了制度保障。有利于領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)化、規(guī)范化;進一步抓好房地產(chǎn)開發(fā)工作，由于房地產(chǎn)開發(fā)手續(xù)的繁雜，周期長、專業(yè)性強的特點，原來同一些合作方合作開發(fā)房產(chǎn)項目出現(xiàn)了新的問題，例如：東圃廣場項目由于原來合同約定不明確，造成合同履行發(fā)生爭議，為了盡快實現(xiàn)合作目的，經(jīng)過雙方努力最后達成了新的《補充協(xié)議》，為明確雙方權(quán)利義務(wù)，及時、正確履行合同提供了保證;將公司合同期滿后的有關(guān)物業(yè)及時處理，例如：將駿美、和光廠的廠房出租了出去，將有關(guān)的制衣設(shè)備通過招標(biāo)形式轉(zhuǎn)讓了出去，這實現(xiàn)了公司資源的有效利用。
以上工作的開展，保證了公司各項重點工作的完成，保證了公司經(jīng)濟穩(wěn)步地發(fā)展。
(三)再次，談一下廣大職工密切關(guān)心的體制改革問題
首先要明確，體制改革是時代發(fā)展的必然，是市場競爭環(huán)境下集體企業(yè)參與市場競爭的必經(jīng)之路，體制改革是關(guān)系到公司的前途與命運，關(guān)系到廣大職工切身利益的大事。因此，抓好該項工作是我們義不容辭的事。
去年，我們就體制改革做了許多基礎(chǔ)性的工作，現(xiàn)在體制改革已經(jīng)到了攻堅階段，總公司要做到資產(chǎn)評估，股權(quán)量化，股東登記，公司營業(yè)執(zhí)照的申領(lǐng)等一系列工作，但是由于政策性的原因，體制改革的方式可能會發(fā)生一些變動。但是無論如何，我們都會想方設(shè)法加快體制改革的步伐，為公司向"產(chǎn)權(quán)明晰，責(zé)權(quán)明確，管理科學(xué)"的現(xiàn)代企業(yè)制度過渡。
二、公司現(xiàn)在存在的問題：
(一)因政企分開的要求，總公司部份領(lǐng)導(dǎo)調(diào)回鎮(zhèn)政府造成了權(quán)力"真空"，新領(lǐng)導(dǎo)班子成員未及時補全，造成某些工作未能協(xié)調(diào)好。
(二)公司的體制改革，得到了大多數(shù)員工的支持和理解，但也有少數(shù)員工對體制改革心存疑慮，不知體制改革后個人的去留如何，因此，持消極的觀望態(tài)度，平常工作散漫，影響其主觀積極性的發(fā)揮。
(三)企業(yè)的拖欠款問題十分嚴重，造成公司資金不能高效、快速地運轉(zhuǎn)，給公司發(fā)展添加了包袱，進而影響公司經(jīng)濟的發(fā)展。
(四)由于公司資金緊缺，加上用地緊張，房地產(chǎn)開發(fā)受到了嚴重的影響，千鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的工作未能得到良好的發(fā)揮。今年以來，千鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司未同他方簽訂新的房地產(chǎn)開發(fā)項目;自己也沒有獨立開發(fā)新的房產(chǎn)項目，房產(chǎn)開發(fā)歷來是公司經(jīng)濟發(fā)展的龍頭，如果不對房地產(chǎn)開發(fā)作出新的布署，任其萎縮，必然影響公司實力的發(fā)展。
三、解決存在的問題和今后工作的設(shè)想：
為了進一步促進公司經(jīng)濟的發(fā)展，發(fā)揮總公司在東圃經(jīng)濟發(fā)展中的作用，我們應(yīng)該繼續(xù)加強同鎮(zhèn)黨委、政府及上級各職能部門的溝通和聯(lián)系，為公司的發(fā)展努力創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境，同時，加強公司的內(nèi)部管理，發(fā)揮公司內(nèi)部的潛能，盡可能把廣大員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性調(diào)動起來，為公司發(fā)展提供強大的內(nèi)因支持。
(一)首先加強班子建設(shè)，配備齊全公司各職能部門的主要領(lǐng)導(dǎo)，并且加強公司班子成員內(nèi)部的團結(jié)，做到互相尊重，互相補位，加強溝通，成為率領(lǐng)全體員工奮力進取的堅強核心。
(二)深入調(diào)查研究，聽取各方面的意見，努力做好總公司的體制改革工作，盡可能使體改工作做得完美些。并且使廣大員工的利益在體改中得到保護。
(三)加強對廣大員工的教育。公司宜多舉行職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，職業(yè)道德教育等多種形式的教育，使廣大員工的知識、能力、工作態(tài)度得到很好的改變，并且形成具有自己特色的企業(yè)文化，包括關(guān)心人、尊重人、愛護人的人文精神;積極進取，奮力拼搏商業(yè)精神;勇于奉獻、勇于創(chuàng)造的、團結(jié)一致的團隊精神。這樣公司各部門協(xié)作形成合力，必然有利于公司"戰(zhàn)斗力"的提高。
(四)努力解決企業(yè)的拖欠款問題。可以說拖欠款問題是制約公司發(fā)展的一
并，將經(jīng)營風(fēng)險降到最低點。
(五)對下屬企業(yè)進行整頓，督促其完善內(nèi)部的經(jīng)營管理，要求其做到依法經(jīng)營，對于違反有關(guān)法律、法規(guī)政府政策的經(jīng)營，令其進行整改，對逾期不改的則堅決予以關(guān)閉，維護公司的整體利益及發(fā)揮公司的社會效益。例如，對違反環(huán)保有關(guān)規(guī)定而不整改的予以停業(yè)處理。
(六)充分發(fā)揮千鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的龍頭作用
房地產(chǎn)開發(fā)向來是總公司工作的重心，但在過去的房地產(chǎn)開發(fā)中，千鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的作用，尚未能全部發(fā)揮出來。原來的房地產(chǎn)開發(fā)大都采用我方提供土地，合作方提供資金的形式開發(fā)，這種方式在很大程度上給公司經(jīng)濟的發(fā)展起到了重要的作用。但是，隨著形勢的發(fā)展，公司現(xiàn)所掌握的用地已非常有限，傳統(tǒng)的房產(chǎn)開發(fā)方式已不能適應(yīng)公司經(jīng)濟長足地發(fā)展，因此，房地產(chǎn)開發(fā)方式必須進行調(diào)整，公司計劃將一些紅線用地進行性質(zhì)轉(zhuǎn)換，并采用自行規(guī)劃，自行建設(shè)，獨立地進行房地產(chǎn)項目的開發(fā)。當(dāng)然進行獨立的房地產(chǎn)開發(fā)的工作，是比較艱難的。首先要解決資金問題，要采用合理的途徑去融資。其次，是解決房地產(chǎn)開發(fā)的技術(shù)難關(guān)，這要求我們要引進和培養(yǎng)懂得房地產(chǎn)開發(fā)的專業(yè)人才。相信，這兩個主要問題解決了，千鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司一定能夠具有獨立開發(fā)房地產(chǎn)的潛質(zhì)，真正走上房地產(chǎn)開發(fā)市場，參與房地產(chǎn)市場的競爭。
(七)與房地產(chǎn)開發(fā)相配套，進一步發(fā)揮千鶴物業(yè)有限公司的作用。
成熟的房地產(chǎn)開發(fā)公司大都會成立自己的物業(yè)公司，在向廣大業(yè)主推出優(yōu)質(zhì)樓盤的
同時，提供優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理服務(wù)。我們雖然擁有物業(yè)公司，但是我們的物業(yè)公司并沒有向其它的物業(yè)公司那樣，管理自己開發(fā)的樓盤，也沒有受托管理相應(yīng)的小區(qū)。物業(yè)管理作為一種新興的產(chǎn)業(yè)，在其進入中國市場后，就得以迅速的發(fā)展，內(nèi)地物業(yè)公司的管理水平也很高，市場競爭也趨向激烈。因此，我們物業(yè)公司要認識到物業(yè)市場競爭的激烈性，應(yīng)努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的物業(yè)管理模式，這方面，我們應(yīng)當(dāng)加強有關(guān)人才的引進及有關(guān)人才的培養(yǎng)工作，并對現(xiàn)有的物業(yè)管理人員進行嚴格的培訓(xùn)，提高他們物業(yè)管理的水平。
(八)充分利用現(xiàn)有的"空置"物業(yè)，發(fā)揮其應(yīng)有效應(yīng)。
資源的合理、充分利用，是現(xiàn)代管理的一種目標(biāo)。總公司的很多資源得到了有效地利用;但是目前公司還有一些閑置物業(yè)未能出租，這對于公司來說無疑是一種無形的損失;因此，公司上下應(yīng)群策群力，為把公司的空置物業(yè)出租出去，獻計獻策，對于這些物業(yè)我們應(yīng)當(dāng)做到宜商則商，宜住則住，將其合理地利用，以此推動經(jīng)濟的發(fā)展。
(九)積極做好安防工作，確保一方平安
安防工作始終是公司工作的一個重點。沒有什么比人民群眾生命、財產(chǎn)安全更重要的。在全國上下齊心協(xié)力抓好安全的大形勢下，我們更是不能麻痹大意，掉以輕心。應(yīng)當(dāng)高度負責(zé)，抓好安防的每一個環(huán)節(jié)，確保社會的平安。我們應(yīng)當(dāng)加強同各企業(yè)的溝通與聯(lián)系，重視抓企業(yè)的內(nèi)部穩(wěn)定工作，對于企業(yè)的勞資糾紛，力爭將其消滅萌芽狀態(tài)。為做好"迎九運，當(dāng)好東道主"創(chuàng)造一個祥和歡樂的氛圍。并使公司同其它合作方共創(chuàng)社會效益，取得雙贏。
企業(yè)半年度工作總結(jié)篇十五
因為外部的影響，我們的工作被額外的'延遲，為此，先前準(zhǔn)備的很多事情都必須做好調(diào)整。在了解到情況后，我們后勤部第一時間就對部門的各項事務(wù)做好準(zhǔn)備。好在年初的時候我們并沒有太多的訂單目標(biāo)，盡管如此，和各供貨商的協(xié)調(diào)依舊花費了不少的時間。
而在倉庫方面，我們做好了詳細的分類整理，并對有期限限制的儲備品單獨處理，及時的做好倉庫的整理歸納，并對做好規(guī)劃，和生產(chǎn)部門及時的協(xié)商，防止倉庫堆積。
在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)的指點下，我們順利的完成了部門的準(zhǔn)備任務(wù)，并順利的度過了漫長的休工。
而當(dāng)復(fù)工的消息來臨的時候，我們作為采購部，也是第一時間開始行動，在各廠家和藥店訂購必需品，為企業(yè)順利的完成了復(fù)工的必須品，保證復(fù)工當(dāng)天，每位員工都能得到安全的防護器材，并聯(lián)系了新的供貨商，及時的恢復(fù)了材料的供應(yīng)。
在這半年的后半段，工作也漸漸的恢復(fù)了正常。但在這次的情況中我們吸取了教訓(xùn)，在采購的計劃上也更加的謹慎，并且因為這次情況，我們部門也更換了不少的同時，與之合作的供貨商也有部分變更，總體來說，工作的平均順平暫時有所下降，但是我們也在順利的提升部門員工的能力，并加強與供貨商的聯(lián)系，相信在不久之后，就能順利的超越過去！
半年來我們經(jīng)歷了一場大風(fēng)雨，但這并不足以打垮我們，我們采購部在今后也會一樣團結(jié)一心，積極的為xxx企業(yè)的進步貢獻自己的力量和熱情！相信在各位新老同事的努力下，我們會在下半年做出更加出色的成績！
企業(yè)半年度工作總結(jié)篇十六
20xx年上半年以來，xxxxx公司在集團公司和市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十八大和十八屆五中全會精神為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神，認真開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動和“反腐倡廉宣傳教育月”活動，鞏固和拓展黨的群眾路線教育實踐活動和三嚴三實專題教育活動成果，以全面完成集團公司和市公司的各項任務(wù)指標(biāo)為目標(biāo)，以集團公司和市公司年初戰(zhàn)略部署和企業(yè)深化改革要求為重點，全面落實從嚴治黨要求，持續(xù)深入推進作風(fēng)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，強化監(jiān)管監(jiān)督，真抓實干，切實為我公司的長遠發(fā)展提供堅強有力的政治和紀律保證。
現(xiàn)就我公司半年來的各項工作總結(jié)如下：
（一）、銷售指標(biāo)。
1、營業(yè)總收入:
(二)、重點項目經(jīng)營指標(biāo)。
（三）、單項經(jīng)營指標(biāo)。
（四）、費用指標(biāo)：xxxxx
（五）、利潤總額：xxxxx
（六）、年末凈資產(chǎn)總值：xxxxx
上半年，我公司各項經(jīng)營指標(biāo)完成順利，達到了市公司“時間過半，任務(wù)過半”的總要求。
（一）、認真開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動。
按照集團公司黨委和市公司黨委的統(tǒng)一部署，我公司自5月份起在全體黨員干部中開展了“學(xué)黨章黨規(guī)、學(xué)系列講話，做合格黨員”的學(xué)習(xí)教育活動。黨支部按照要求，制定了我公司兩學(xué)一做《學(xué)習(xí)計劃》和《實施方案》，召開了黨員學(xué)習(xí)動員大會，號召全體黨員干部認真學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)，學(xué)系列講話，爭做合格黨員。
在第一階段學(xué)習(xí)活動中，我公司黨支部組織黨員集中學(xué)習(xí)了5次，召開專題學(xué)習(xí)討論會一次，支部書記講專題黨課一次，開辟了“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動專欄和黨員公開承諾專欄，張貼了所有黨員的學(xué)習(xí)心得體會和公開承諾書；七一前夕，我公司支委成員慰問了退休困難黨員xxx，對其生活和健康近況表示了關(guān)心，并帶去了組織的關(guān)懷和慰問。
（二）、集中開展“反腐倡廉宣傳教育月”活動。
按照市公司黨委要求，我公司于6月份結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)
習(xí)教育活動，集中開展了“反腐倡廉宣傳月”活動。
一是舉辦了黨章、準(zhǔn)則、條列知識競賽。通過在黨員干部中舉辦知識競賽活動，讓全體黨員對“黨章、黨規(guī)、條例”有了進一步的認識，對于“從嚴治黨”要求有了明確的認知，對于增強黨性、黨紀更為深入直觀。
二是講專題黨課，糾正“四風(fēng)”問題。我公司黨支部書記在xxxxxxxxxx向全體黨員做了專題黨課。要求黨員干部對照黨章黨規(guī)，查找自身存在的“四風(fēng)”問題和不足，嚴格落實中央八項規(guī)定和集團公司十二條禁令，糾正自身存在的四風(fēng)問題。
三是開展了反腐倡廉警示教育活動。我公司黨支部組織全體黨員觀看了《警鐘長鳴新中國反腐第一案》和《漢字、文明、廉潔》文化公開課，讓廣大黨員進一步認識到反腐倡廉的內(nèi)涵和重要意義。
“教育月”期間，我公司黨支部舉辦了反腐倡廉宣傳欄，組織開展了廉潔寄語征集活動，并利用黨員微信平臺宣傳反腐倡廉內(nèi)容，讓廉潔文化走進企業(yè)，走進家庭，走進每一名黨員的內(nèi)心深處，推動我公司廉潔文化建設(shè)，打造風(fēng)清氣正的廉潔文化氛圍。
部就班、有條不紊、紛紛投入到緊張的發(fā)行工作中去。在教輔征訂工作上，我公司領(lǐng)導(dǎo)班子進行了明確分工，各管一片，與教育主管部門和學(xué)校不斷蹉商。xxxxx因?qū)W生人數(shù)逐年下降和流失，教輔征訂品種早已趨于飽和，要新增一個統(tǒng)發(fā)教輔品種難度極大，班子經(jīng)過研究，決定與教育局主管部門和幾所高中分頭進行協(xié)商，班子成員經(jīng)過積極聯(lián)系、耐心溝通、找熟人、托關(guān)系等方式，最大限度地增加教輔的征訂品種和數(shù)量，取得了良好的效果。上半年，我公司銷售教輔共計xxxxx萬元。
（二）、不斷加強一般圖書銷售工作。
1、做好節(jié)假日宣傳促銷工作。半年來，我公司先后在“三秦書月”、“世界圖書日”、“五一”、“六一”等法定節(jié)假日，抓住一般書銷售旺季，積極宣傳、精心組織、通過打折優(yōu)惠促銷、贈送圖書禮品等一系列促銷手段，不斷擴大一般圖書銷售。
2、挖掘職工潛力，加大個人銷售力度。今年，我公司進一步加大一般書和重點圖書個人推銷的獎罰政策，進一步挖掘職工潛力，加大職工個人推銷力度。上半年，職工利用政治理論圖書和兩學(xué)一做學(xué)習(xí)教育系列圖書的銷售良機，掀起一股個人推銷的熱潮，涌現(xiàn)出一批銷售業(yè)績優(yōu)秀的人員.
效益放在首位，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益相統(tǒng)一。
1、在我縣持續(xù)開展“xxxxx”活動。我公司一直以來秉承“為書找讀者，為讀者找書”的經(jīng)營理念，開展了一系列促銷和宣傳活動，不斷提高人們的購書欲望和閱讀興趣，在我縣積極倡導(dǎo)“xxxxx”活動的持續(xù)開展。
2、結(jié)對幫扶，定點扶貧。20xx年，我公司根據(jù)當(dāng)?shù)卣块T安排，與xxxxx村實現(xiàn)結(jié)對幫扶，在村子里開展定點扶貧工作，協(xié)助扶貧項目的順利開展。今年我公司繼續(xù)加大扶貧力度，對貧困戶給予幫助和慰問，對開展的各項扶貧工作予以協(xié)助，切實履行企業(yè)社會責(zé)任，承擔(dān)社會義務(wù)。
20xx年，是十三五規(guī)劃開局之年，也是集團公司建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，謀求發(fā)展壯大的一年，在后半年的工作中，我公司打算做到以下幾點：
第一、全面貫徹落實黨的十八屆五中全會精神，深入開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動，全面提高黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)。
第二、凝聚力量，挖掘潛力，通過制度創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、模式創(chuàng)新，激發(fā)員工參與市場競爭的積極性，努力完成市公司下達的各項經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)。
第三、強化企業(yè)內(nèi)部管理，完善企業(yè)經(jīng)營機制，健全各項規(guī)章制度，進一步完善現(xiàn)代企業(yè)各項制度的建立。
第四、持續(xù)查找黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在“四風(fēng)”等方面存在的突出問題。
企業(yè)半年度工作總結(jié)篇十七
按照年初簽訂的公司管理目標(biāo)責(zé)任書，就**總公司上半年工作對照管理目標(biāo)責(zé)任書匯報。
路通總公司的日常工作，在段總支及總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)部門的通力配合協(xié)助下、在公司全體職工的共同努力下，公司業(yè)務(wù)順利展開，穩(wěn)步發(fā)展，現(xiàn)就公司上半年的工作情況小結(jié)：
為規(guī)范管理，總公司結(jié)合實際，對相關(guān)的規(guī)章制度進行了充實完善，對原公司的管理實施細則進行了相應(yīng)補充，并組織員工學(xué)習(xí)，對各崗位職責(zé)進行了明確分工，對設(shè)備使用，人員安排進行了相應(yīng)的規(guī)定及調(diào)整，力求做到以人為本，按章辦事，用制度來約束人，通過內(nèi)部良好的運作機制來調(diào)動公司員工的積極性。
今年上半年，段舉辦了職工機械操作業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)班，領(lǐng)導(dǎo)非常重視，請經(jīng)驗豐富的業(yè)務(wù)能手及專業(yè)人員親自授課，公司廣大職工各極參加了培訓(xùn)。結(jié)合工作中的實際，重點就機械結(jié)構(gòu)、機械保養(yǎng)等等對工作中出現(xiàn)的疑難問題進行了講解和討論，提高了認識，活躍了思維；組織開展了機械操作技術(shù)比武，公司的機械操作人員積極參加并取得了優(yōu)異成績，通過這次培訓(xùn)，提高了機械操作人員的技術(shù)水平。在全公司范圍內(nèi)營造學(xué)幫帶、比趕超氛圍，以先進為榜樣，立足本職，干好本職，敬業(yè)愛崗，掀起學(xué)業(yè)技、強技能的高潮。三、加強安全管理，杜絕安全隱患，提高員工安全意識。
安全就是企業(yè)最大的效益，安全工作是一項常抓不懈的工作，根據(jù)公司有關(guān)制度的規(guī)定，公司管理人員每月定期組織公司全體職工進行安全知識的學(xué)習(xí)，召開安全會議，定期到工地項目部對機械設(shè)備進行檢查，對存在的隱患進行現(xiàn)場糾正，并督促整頓落實。
加強思想、形勢、任務(wù)教育，積極做好職工的思想政治工作和思想轉(zhuǎn)化工作，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)配合段總支大力開展“愛崗敬業(yè)、作風(fēng)整頓”教育活動?；顒右孕б鏋橹行?，以發(fā)展為主線，以管理為保障，以服務(wù)為目標(biāo)，把握形勢，學(xué)習(xí)先進，查找不足，增強工作責(zé)任心。通過開“展廉政教育、作風(fēng)整頓”活動，提高規(guī)章制度執(zhí)行力，糾正工作作風(fēng)，講奉獻，比業(yè)績；實踐陳剛毅精神，深入開展“廉政教育，作風(fēng)整頓”的討論；積極組織開展職工提合理化建議，發(fā)揮職工聰明才智，引導(dǎo)職工參與企業(yè)經(jīng)營管理；把追求人生價值、人生目標(biāo)落實到本職崗位上，在具體的工作和實際行動之中體現(xiàn)共產(chǎn)黨員先進性，爭做陳剛毅式的好黨員、好干部、好員工。
年初，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)段下達的目標(biāo)任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭主抓市場的發(fā)展走勢和潛在市場的運行模式。不斷地分析形勢和研究對策，制定了行之有效的戰(zhàn)略措施和戰(zhàn)略方案，努力搶占市場份額，為全年產(chǎn)值總量的實現(xiàn)贏得了時間和機遇。加大企業(yè)管理力度，在管理模式上進一步創(chuàng)新創(chuàng)精，以多創(chuàng)市級以上優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，全力實施品牌效應(yīng)，以多創(chuàng)文明工地為目標(biāo)，全力實施形象效應(yīng)，以確保合同履約率為目標(biāo)，全力實施誠信效應(yīng)。今年上半年公司通過質(zhì)量、安全生產(chǎn)大檢查，總體看來不管是現(xiàn)場管理還是軟件資料都比較規(guī)范，說明公司的管理已經(jīng)向規(guī)?；l(fā)展。
另外，我公司財務(wù)管理制度，財務(wù)監(jiān)控體系完善。堅持執(zhí)行財務(wù)負責(zé)人把關(guān)制，分管經(jīng)理審核制，現(xiàn)金流程表備忘登記制，季度財務(wù)公示制，良好的財務(wù)運行體系確保了費用成本降到最低限額，從而在單位工程費用跌落到低點時，尚能保證了正常運營，同時保證了工資的發(fā)放和稅金的交納。
下半年的工作打算：我公司繼續(xù)以擴大產(chǎn)值總量為目標(biāo)，繼續(xù)以“拓市場，擴總量、重質(zhì)量、樹形象”為下半年的努力方向，進一步加強工程質(zhì)量安全管理，財務(wù)管理，多創(chuàng)精品工程和優(yōu)質(zhì)工程己任?？傊?，上半年公司各方面工作都達到了預(yù)期的目標(biāo)，今后將一如既往繼續(xù)努力完成各項工作目標(biāo)任務(wù)。
**長陽**總公司
二0xx年五月三十一日
企業(yè)半年度工作總結(jié)篇十八
（一）扎實做好農(nóng)村電影放映工程。認真貫徹落實上級部署，因時因地制宜，合理安排放映場次，保質(zhì)保量完成年放映1692場的任務(wù)。
（二）深入扎實創(chuàng)建縣級文明單位
積極參加縣委文明辦、文明片區(qū)的各項活動。積極參與各種社會公益活動，重視和支持農(nóng)村文化事業(yè)的發(fā)展。服從各級領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排，主動參與地方精神文明、衛(wèi)生安全等創(chuàng)建活動。
（三）加強財務(wù)管理，開展增收節(jié)支。
加強財務(wù)管理，嚴格控制支出，堅決杜絕支出上的隨意性，精打細算，努力增加利潤，使我公司的增收節(jié)支措施真正落到實處。
企業(yè)半年度工作總結(jié)篇十九
在過去的半年里，認真履責(zé)，積極工作；帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達的.各項目標(biāo)任務(wù)：
1.按生產(chǎn)計畫和工藝技術(shù)檔，科學(xué)、合理地組織生產(chǎn)，及時解決生產(chǎn)中突出問題；
2.配合職能部門開展好過程式控制制和其他有關(guān)品質(zhì)活動；
4.組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開展各種節(jié)能降耗，人人做品管的品質(zhì)觀念：
6. 做好思想政治工作，教育職工堅持四項基本原則，遵守社會公德和職業(yè)道德等；
我們擠壓努力適應(yīng)環(huán)境和參與車間的規(guī)劃，以“力制精品鋁型材，打造百年銀奕達”為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工緊密團結(jié)和奮斗下，以“發(fā)展依靠大家，發(fā)展為了大家，發(fā)展的成果與大家共用”為追求目標(biāo)，以人本管理為突破口，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)；并能積極有序地開展各項工作，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將xx上半年來主要工作述職：
有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù)，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)；使員工們的危機感進一步增強，進一步提高各方面知識已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動，以便提高班組的各項工作。我們幾個班長經(jīng)過幾個月的不斷探索和實踐，總結(jié)出一套較為適合我班的運行模式。
首先要讓員工有一個“省”的觀念.建議推行八大浪費
1.不良、修理的浪費
2.加工的浪費，
3.動作的浪費，
4.搬運的浪費，
5.庫存的浪費
6.制造過多.過早的浪費，
7.等待的浪費，
8.管理的浪費 .
其次“產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場”，我們車間一向注重車間形象，現(xiàn)在我們車間設(shè)備在明年又有增加，搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和基礎(chǔ)。所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是下半年工作的重點。班組根據(jù)實際情況制定了一套維護現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理，設(shè)備的保養(yǎng)細化到個人。
嚴格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，認真組織生產(chǎn) ，一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進行，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅決服從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。首先，在實際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資源進行合理安排，認真組織生產(chǎn)；其次，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進行輪換，讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機會，使員工們的綜合素質(zhì)得到進一步提高。
強化班組管理，搞好班組和諧建設(shè)，提升班組凝聚力。今年因為各項還需努力規(guī)范，加上“訂單和人員”因素的影響，沒有過多的時間來搞班組的凝聚力活動，但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵，同時作為班長也會主動去問員工擠壓的相關(guān)知識瞭解了多少，這樣是使大家感覺到一種自重感，和成就感，對以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡，班組將很多工作讓班員來完成，讓班員們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個完整的整體，大家處于這個整體之中，相互配合、相互理解，為將來的工作打下了基礎(chǔ)。
企業(yè)半年度工作總結(jié)篇二十
時光飛逝，日月如梭，看著這半年來工作的足跡，實是感嘆時間的飛逝，讓自己的腳步顯得如此匆忙。時光的追趕，不僅讓我更成熟了一歲，更能讓我體會到了付出的汗水是收獲的喜悅。這半年中我在思想上按規(guī)章制度嚴格要求自己，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上艱苦樸素、務(wù)真求實，較好地完成領(lǐng)導(dǎo)和各級部門安排的各項任務(wù)。為公司盡心盡力，努力工作，主要情況總結(jié)如下。
經(jīng)過在公司從畢業(yè)至今的工作歷練，和曾經(jīng)受過的挫折，畢業(yè)時期的不安穩(wěn)因素和急躁心理已逐漸平穩(wěn)下來，并從中學(xué)習(xí)到了很多專業(yè)的技能性知識和做人的基本道理。我非常的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任、支持以及對我的培養(yǎng)，并且給了我一個很大的空間去嘗試和提升自己，我真實的感受到這半年來學(xué)到的不僅僅是專業(yè)的知識，而的是開拓了我的視野，增長了見識。我相信大家在這個公司都會有這樣的感受。
通過這半年的工作積累和摸索，對于未來的發(fā)展方向也有了一個初步的規(guī)劃，我個人也慢慢的覺得自己適合在這一行業(yè)走下去。以上是好的方面，差的方面也有不少。剛進公司的時候，由于工作經(jīng)驗的不足、閱歷少，情緒波動大，對工作產(chǎn)生很大的影響。有時候沒有做到心平氣和聽取意見，對自己的定位也不太清晰。特別是在看到其他人員陸續(xù)離開公司時就更體現(xiàn)了出來。有時沒有先考慮大局，直接按照自己的思想主觀臆斷，結(jié)果令自己后悔不已。
通過這半年多的接觸和學(xué)習(xí)，讓我對粉末冶金領(lǐng)域的專業(yè)性知識有了更加深刻的理解和積攢了一定的經(jīng)驗。這半年，走過的彎路不少，沒有更好地去吸收別人的觀點和長處以及他人的意見及觀點，這和我的性格有很大關(guān)系。
對粉末冶金方面的知識進行加強學(xué)習(xí)理解，掌握對模具的設(shè)計，抑或是在銷售方面發(fā)展，由于我是今年剛畢業(yè)，經(jīng)驗嚴重不足，對管理以及技術(shù)方面的知識嚴重空缺。需向領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理討教，虛心學(xué)習(xí)。在本職崗位上做好本職的工作，加強本職崗位能力的學(xué)習(xí)。希望能夠在技術(shù)或是銷售領(lǐng)域多一些鍛煉，了解銷售和技術(shù)支持在公司運營中的關(guān)聯(lián)。盡可能多的與客戶溝通，良好的溝通能力是方案設(shè)計成敗的關(guān)鍵。
我們常為失去機會或成就嗟嘆，但往往忘了為現(xiàn)在所擁有的感恩。我們應(yīng)該認識到老板交付給我們的任務(wù)能鍛煉我們的意志，上司分配給我們的工作能發(fā)展我們的才能，與同事的合作能培養(yǎng)我們的人格，與客戶的交流能訓(xùn)練我們的品性。企業(yè)是我們生活的另一所學(xué)校，工作能夠豐富我們的思想，增進我們的智慧。在此我要感謝__，感謝我的同事，感謝在工作上幫助支持我的每個人。
人沒有辦法左右生命的長度，但可以拓展生命的寬度，更重要地是培養(yǎng)了我總結(jié)和學(xué)習(xí)的習(xí)慣。在這半年里，公司領(lǐng)導(dǎo)給我的培訓(xùn)和引導(dǎo)：__文化對我的熏陶，溝通的方法技巧，思考思維的方式，方法，為人處事的道理，績效團隊等等使我自己學(xué)習(xí)了許多，提高了許多，成長了許多。在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，同事們的努力下，__公司會越來越強，越來越大，越來越美好！
企業(yè)半年度工作總結(jié)篇二十一
20xx年上半年，公司工會工作在公司黨總支、臨時黨委和上級工會的領(lǐng)導(dǎo)和行政的大力支持下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真組織學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大和十六屆六中全會精神及工會十四大精神，按照關(guān)于“擴大工會工作覆蓋面，增強工會組織凝聚力”的重要指示。緊緊圍繞公司年度方針目標(biāo)，組織團結(jié)動員廣大職工為實現(xiàn)公司年度方針目標(biāo)建功立業(yè)，為實現(xiàn)集團公司的“622”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)第一步目標(biāo)實現(xiàn)、為構(gòu)建和諧公司做出積極的貢獻。工會整體工作取得了較好的成績，充分體現(xiàn)了工會作為黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶作用，充分發(fā)揮了工會組織代表職工維護職工合法權(quán)益的作用。把黨組織工作的重點、公司行政的難點、職工關(guān)注的熱點結(jié)合起來，作為工會組織的工作重點。一年來，公司工會主要開展了以下幾方面的工作：
1、堅持以黨的十六大和十六屆六中全會精神及工會十四大精神教育廣大會員職工。工會緊貼公司生產(chǎn)經(jīng)營的實際，充分利用班前會、班組長培訓(xùn)、分工會主席培訓(xùn)、重大節(jié)日的文娛體育活動、宣傳欄、黑板報、廣播稿件、光榮榜專欄、大幅標(biāo)語等宣傳形式，教育和引導(dǎo)廣大會員職工深入學(xué)習(xí)黨的十六大和十六屆六中全會精神及工會十四大精神，幫助和引導(dǎo)廣大職工樹立適應(yīng)建立新時期企業(yè)制度的新思想、新觀念，宣講公司面臨的行業(yè)形勢和市場形勢與發(fā)展機遇，從而為公司持續(xù)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利進行奠定了良好的思想基礎(chǔ)。
2、大力開展職工群眾性精神文明創(chuàng)建活動。為了進一步推動黨的全心全意依靠工人階級根本指導(dǎo)方針的貫徹落實，不斷弘揚工人階級的先進思想，以帶動職工隊伍建設(shè)，涌現(xiàn)和表彰了交流發(fā)電機分廠等五個公司級勞動競賽先進單位、羅毅等十名公司級質(zhì)量標(biāo)兵、杜娟等三名公司級銷售狀元、鄧立明等二十九名公司級先進生產(chǎn)（工作）者；推薦張小兵為兵裝集團公司“622”立功競賽先進個人，推薦總經(jīng)理耿輝雄、羅毅榮獲成都市級優(yōu)秀人才示范崗榮譽稱號，推薦羅毅為兵裝集團公司技能人才帶頭人，機加分廠法雷奧班榮獲兵裝集團紅旗班組稱號。以他們的先進事跡和先進思想影響和帶動全公司會員職工，促進了職工隊伍的高素質(zhì)、高技能和公司三個文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。
3、充分發(fā)揮黑板報宣傳陣地的輿論導(dǎo)向作用。公司工會注重發(fā)揮公司大門內(nèi)黑板報宣傳陣地的積極作用，除安排工具分廠、機加分廠、磁電機分廠每月更換一期內(nèi)容外，并納入工會工作季度考核目標(biāo)內(nèi)容之中。從2002年2月組建工會至今一直堅持這一工作。今年在重大節(jié)日中，舉辦了慶“元旦”、春節(jié)、“三八”節(jié)、“五一”節(jié)、“七一”、“十一”、黑板報比賽，通過這些形式，既為職工了解時事、政策、形勢任務(wù)以及公司生產(chǎn)經(jīng)營情況提供了服務(wù)，又促進了板報質(zhì)量的不斷提高。今年共辦黑板報8期總計24板，各分工會寫廣播稿件213篇。
加強了對通訊宣傳骨干的培訓(xùn)工作，20××年5月，選派了杜文權(quán)、王莉芳、劉鎣、李玲玲參加了兵工局在成都舉辦的通訊宣傳骨干培訓(xùn)班學(xué)習(xí)。
1、堅持和完善了以職代會為基本形式的職工民主管理制度。堅持公司重大事項經(jīng)職代會審議，20××年2月23日，召開了電裝公司第二屆二次職代會，認真聽取審議了公司總經(jīng)理年度行政工作報告、財務(wù)工作報告、業(yè)務(wù)招待費開支情況報告、年度職工培訓(xùn)計劃。職代會閉會期間，先后召開了職工代表組長、主席團成員、公司工會委員聯(lián)席會2次，審議通過了“公司工資分配辦法”、“小戶型住宅售購”辦法等重要事項。
2、堅持了一年一度職工民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部工作，以臨委字（20××）2號文件下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)公司工會、政工部〈關(guān)于開展二00六度民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部工作安排〉的通知》。20××年12月，各單位認真開展了這一工作，對28名中層領(lǐng)導(dǎo)干部進行了民主評議和測評打分，公司領(lǐng)導(dǎo)將在職代會上作述職工作總結(jié)，并由參會職工代表進行德、能、勤、績、廉五個方面進行測評打分。
3、各單位二級民主管理更加規(guī)范。公司工會進一步強化督促基層單位按期召開民主管理大會，通過逐步規(guī)范二級民主管理大會的程序，保證了民主管理大會的質(zhì)量，調(diào)動了職工群眾民主管理的積極性；與此同時還堅持了班組每月一次民主管理會，通過督促指導(dǎo)和檢查考核，20××年我公司沖表分廠、磁電機分廠、起動電機分廠、交流發(fā)電機分廠、直流電機分廠、工具分廠、機加分廠、技術(shù)中心、能源部等單位的二、三級民主管理工作，堅持按規(guī)定、規(guī)范有序進行，本單位的重大事項通過職工民主管理大會審議通過，領(lǐng)導(dǎo)干部的民主意識不斷增強，充分體現(xiàn)了全心全意依靠職工辦企業(yè)的精神，保證了各項工作順利進行。
1、勞動競賽形式多樣。為了圓滿完成二00六年度公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，公司工會不失時機結(jié)合分廠生產(chǎn)形勢，開展了形式多樣的勞動競賽。
（1）在20××年，公司工會組織了各分工會開展了多種形式的勞動競賽，內(nèi)容包括：班組與班組比日進度競賽、比現(xiàn)場管理七個分廠的紅旗競賽、比安全操作、杜絕違章操作競賽、比產(chǎn)品質(zhì)量達100%競賽、比節(jié)約一度電，節(jié)約一滴水降成本競賽、比愛崗敬業(yè)做奉獻競賽。從而提高廣大職工的生產(chǎn)熱情，促進了生產(chǎn)任務(wù)的完成。
（2）按公司要求，為加強二級單位的基礎(chǔ)管理工作，由工會組織在七個分廠開展了七個分廠之間生產(chǎn)現(xiàn)場管理勞動競賽活動，內(nèi)容包括：組織領(lǐng)導(dǎo)是否暢通、質(zhì)量指標(biāo)是否達標(biāo)、定置管理是否持之以恒、設(shè)備管理符合規(guī)定、安全管理未有違章、班組管理健全完善、經(jīng)濟指標(biāo)是否完成。采取的措施是由有關(guān)職能部門按月檢查打分，由工會統(tǒng)計按月按100分制在專欄競賽臺排名公布，獲一、二名的分別標(biāo)示紅旗、粉紅旗，末名標(biāo)示黃旗警告，按年度累積總和作為全年勞動競賽評選先進單位的重要依據(jù)。
2、堅持技術(shù)工種比武競賽活動，提高生產(chǎn)工人技術(shù)水平，達到互相學(xué)習(xí)，交流經(jīng)驗，促進公司發(fā)展的目的。20××年二季度在機加分廠開展了數(shù)控車工技術(shù)比武競賽，蔡民花榮獲第一名、唐婷、張秀蘭榮獲第二名、吳濤、朱丹榮獲第三名、田錦、劉江紅榮獲第四名。十一月在沖表分廠開展了沖壓工技術(shù)比武競賽，晏國強榮獲第一名、何桂芳榮獲第二名、劉情榮獲第三名。公司對取得前三名的沖壓工技能尖子分別進行了500元、300元、200元的獎勵，對取得前三名數(shù)控車工技能尖子分別進行了300元、200元、100元的獎勵。并上公司光榮榜予以宣揚。
3、5月下旬組織了車工陳登兵、鉗工肖偉參加了在龍泉航天學(xué)院舉辦的四川省職工技能比賽，2人都取得了優(yōu)秀選手光榮稱號，陳登兵被格晉升為技師。
4、抓安全競賽，促安全生產(chǎn)。為有效的預(yù)防重大特大事故的發(fā)生，公司工會除認真抓好“三級”勞動保護安全生產(chǎn)工作外，會同制造部在全公司的主要生產(chǎn)單位和七個分廠、二個公司堅持開展了“安康杯”競賽活動。參加競賽活動的有全公司的七個分廠、兩個公司及38個生產(chǎn)班組，近1400名職工。由于堅持抓這項工作，安全生產(chǎn)工作取得了重大特大事故為零，輕傷事故控制在年度指標(biāo)之內(nèi)的好成績，經(jīng)過考核檢查總結(jié)評比，產(chǎn)生了二00六年度“安康杯”先進單位2個。
5、廣泛深入開展職工提合理化建議活動。為貫徹落實兵裝集團公司20××年工作會議精神，激發(fā)廣大職工的創(chuàng)新熱情，鼓勵職工建言獻策，充分挖掘職工中蘊藏的智慧和潛能，為職工實現(xiàn)個人價值最大化構(gòu)筑堅實的平臺，努力把公司建成創(chuàng)新型企業(yè)。20××年度共組織收集整理職工提合理化建議250條，職工提技術(shù)持續(xù)改進項目79項，職工提管理持續(xù)改進項目80項，共計409項，共創(chuàng)經(jīng)濟價值795萬元。
企業(yè)半年度工作總結(jié)篇二十二
年上半年，醫(yī)藥行業(yè)生存的宏觀環(huán)境仍然不容樂觀：原材料能源價格繼續(xù)上揚、世紀,藥品政策性降價持續(xù)、招投標(biāo)導(dǎo)致的價格競爭失去理性等等，這給我們企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作帶來了諸多不利。面對困難形勢，我們在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持外抓市場一著不讓，內(nèi)抓管理細致入微的工作思路，積極采取應(yīng)對措施，化解不利因素，全力做好市場開發(fā)、技術(shù)進步和降本增效三項工作，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作在極為不利的形勢下取得了可喜的成績，各項經(jīng)濟指標(biāo)完成與時間推進達到同步，實現(xiàn)雙過半。
1、實現(xiàn)利潤：目標(biāo)數(shù)為000萬元，上半年完成000萬元，占年計劃000％；比去年同期增長000％;2、銷售收入：目標(biāo)數(shù)為0000萬元，上半年完成0000萬元，占年計劃0000％；比去年同期增長0000％；3、工業(yè)總產(chǎn)值：目標(biāo)數(shù)為0000萬元，上半年完成0000萬元，占年計劃的000％；4、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)：目標(biāo)數(shù)000天，上半年實績0000天,比去年同期加速000天；5、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)：目標(biāo)數(shù)00天，上半年實績00天，比去年同期加速0天；6、產(chǎn)銷率：目標(biāo)數(shù)為00％，上半年實績00％。
（一）重點品種銷售下滑，傳統(tǒng)丸劑品種異軍突起。
由于受到國家宏觀環(huán)境的影響，再加上各地醫(yī)藥市場整頓這把雙刃劍，導(dǎo)致有些醫(yī)院對正常的業(yè)務(wù)工作都不予接待，給我們的銷售帶來了重重困難。早在年初，公司為強化新品推廣力度，著力培育新的增量市場，對銷售隊伍的結(jié)構(gòu)進行了調(diào)整，強化市場的開發(fā)與滲透，力爭通過高投入、高壓力及與之匹配的激勵機制，使我們的'?？朴盟庝N售再上一個新臺階。但由于醫(yī)藥行業(yè)宏觀環(huán)境的影響，?？朴盟幍匿N售與我們的預(yù)期還有一定的差距。與此同時，我們設(shè)置了專職人員梳理、強化渠道跟蹤管理，開拓維護公司普藥和傳統(tǒng)用藥市場，實現(xiàn)與現(xiàn)有醫(yī)藥業(yè)態(tài)相銜接的工作機制。
我們在抓好銷售隊伍、銷售市場建設(shè)的同時，利用企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢，積極尋求對傳統(tǒng)特色品種的總代理和區(qū)域代理，充分借助代理商的渠道優(yōu)勢、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢和機制優(yōu)勢，擴大我們產(chǎn)品的銷售。
上半年，我們企業(yè)跟蹤的5個重點產(chǎn)品：000，與去年同期相比銷量均有所下降。但我們的傳統(tǒng)丸劑類品種異軍突起，因療效確切、易于吸收，市場前景被代理商看好，一些多年沒有生產(chǎn)的老產(chǎn)品如00丸、000丸、000丸已成為代理商熱力推介品種，銷售市場陸續(xù)打開，成為企業(yè)新的增長點。
（二）新產(chǎn)品開發(fā)和科技進步成果顯著，gmp管理工作進一步加強。
根據(jù)二個開發(fā)（即市場開發(fā)、新品開發(fā)）一起抓的原則，企業(yè)加大了新品研發(fā)的跟蹤力度，并對已取得產(chǎn)品生產(chǎn)批件的品種著力做好產(chǎn)業(yè)化的前期準(zhǔn)備工作。上半年，獲得00新藥證書及生產(chǎn)批件、00生產(chǎn)批件、中藥9類00片、00生產(chǎn)批件等，同時進行了包括00、00等新產(chǎn)品的大生產(chǎn)工藝參數(shù)摸索工作，為這些產(chǎn)品順利投放市場做好工藝技術(shù)準(zhǔn)備。
與此同時，我們還建立gmp長效管理機制，組織全員進行相關(guān)文件的再學(xué)習(xí)和考核，要求每一位員工從思想上高度重視、生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行。并且強化對進廠原料、出廠成品質(zhì)量檢驗，加強生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)控考核，確保整個生產(chǎn)過程處于受控狀態(tài)，減少不必要的生產(chǎn)過程中的成本上升。
今年上半年，我們主要產(chǎn)品一次合格率均達到考核指標(biāo)，產(chǎn)品市場抽檢合格率100%。
（三）降本增效成效明顯，管理工作得到加強。
今年，我們繼續(xù)深化預(yù)算管理，以預(yù)算管理為中心，嚴格控制費用支出和生產(chǎn)成本。同時，面對近年來行業(yè)顯現(xiàn)的基本特征，即毛利率屢往低處走、銷售量增利減增銷不增效、利潤空間不斷下降的實際，從企業(yè)內(nèi)部挖潛入手，強化全員節(jié)約意識，讓每個部門、每個流程、每個崗位訂出降本增效的目標(biāo)、措施，責(zé)任到人。同時，還在xx年降本增效量化考核取得成效的基礎(chǔ)上按照四定原則（即：定項目、定目標(biāo)、定責(zé)任人、定考核辦法）制定了00項降本增效量化指標(biāo)，并修訂了相應(yīng)的考核辦法，以最大限度的降低采購成本、營銷成本、管理成本等，挖掘內(nèi)部潛力，從而控制和減緩了成本費用上升的勢頭。
總結(jié)上半年的工作，看到我們?nèi)〉昧己脴I(yè)績的同時，我們也要看到目前存在的問題：國家宏觀經(jīng)濟政策沒有松動，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險上升，市場開發(fā)難度增大，企業(yè)資金緊張，市場競爭激烈。下半年我們工作的總體指導(dǎo)思想是：及時掌握市場信息，全面、正確地分析、把握市場脈搏及發(fā)展方向；全力以赴、振作精神、克難攻堅；我們工作的著力點仍然是市場開發(fā)、降本增效、技術(shù)進步這三項工作，我們的具體措施為：
1、市場開發(fā)工作：分析研究市場，跟進有力措施，繼續(xù)抓住四個方面也就是抓主產(chǎn)品銷售、抓主銷區(qū)銷售、抓代理商銷售、抓快批，傾全公司之力，確保全年指標(biāo)完成，開創(chuàng)營銷工作的新局面。
第一：繼續(xù)抓好市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，尤其是重點品種的終端市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè),在鞏固現(xiàn)有市場的同時，全面開展第三終端及低端市場的促銷工作，結(jié)合農(nóng)村市場由于新農(nóng)合政策出臺而顯現(xiàn)的500億商機，以及社區(qū)醫(yī)療服務(wù)中心構(gòu)建工作的啟動，制定相應(yīng)推進計劃及工作措施、銷售激勵政策、市場開發(fā)獎勵政策，充分調(diào)動業(yè)務(wù)人員的工作積極性，力爭取得高端、中低端市場雙贏。
第二：公司所有工作要繼續(xù)圍繞市場、加強服務(wù)，銷售工作要鞏固原有市場份額，同時針對不同品種、不同地區(qū)、不同顧客的情況，采取積極靈活的銷售策略，對競爭性品種實行產(chǎn)品擴張戰(zhàn)略；對高附加值的品種實行穩(wěn)定地市場開發(fā)戰(zhàn)略；對特殊規(guī)格品種實行差異化銷售戰(zhàn)略。在做好主導(dǎo)品種銷售的同時，進一步做好新產(chǎn)品的市場開發(fā)，進一步進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。
第三：繼續(xù)抓好營銷隊伍的管理。能否做好下半年的銷售工作，關(guān)鍵是調(diào)動一線營銷人員的積極性，激發(fā)他們的主觀能動性。銷售部、市場部經(jīng)理蹲點困難地區(qū)，在抓全面工作的同時，定點對銷售回款大幅下滑、重點品種下降量大、新品及低端市場開發(fā)能力弱的區(qū)域，給予指導(dǎo)、協(xié)助，盡快扭轉(zhuǎn)銷售下滑局面。
第四：高度重視營銷風(fēng)險，加強重點客戶維護，及時掌握客戶的動態(tài)信息。各地區(qū)定期反饋重點客戶的經(jīng)營狀況和同類品種的相關(guān)信息，發(fā)現(xiàn)問題，及時反饋，降低風(fēng)險發(fā)生的概率。
企業(yè)半年度工作總結(jié)篇二十三
由于來總的調(diào)任，上汽市場推廣工作和人事管理工作轉(zhuǎn)交由我主要負責(zé)，同時我以前做的'所有信息員、采購、內(nèi)勤等工作逐步轉(zhuǎn)交給王薇，上半年度市場推廣計劃和小結(jié)及大型車展申請、匯報工作均如期保質(zhì)保量完成，“落實計劃，講究細節(jié)、拿出數(shù)據(jù)”，這是我對上汽領(lǐng)導(dǎo)新指示精神的領(lǐng)會；“養(yǎng)老保險三金”和正式員工協(xié)議均按照正規(guī)流程執(zhí)行，包括“養(yǎng)老保險三金”的年審等；公司對內(nèi)的銷售、維修綜合報表、工資考勤也按月按要求完成，協(xié)助銷售做了大小車展28次，協(xié)助維修做了2次大型免費檢測活動，在企業(yè)文化方面我們創(chuàng)辦了4期斯巴魯家園，并將繼續(xù)努力做得更豐富。
沒有落實的工作有：1、關(guān)于職業(yè)病體檢衛(wèi)生局要求建的臺帳還在做，體檢結(jié)果還沒有拿到，主要的測評工作蔣總正在托人通關(guān)。
2、5s管理的流程規(guī)范及員工守則沒有完全融入平時的監(jiān)督管理中，績效考核目前還是根據(jù)各個部門自己定的標(biāo)準(zhǔn)在扣除。鑒于此我認為部分考評標(biāo)準(zhǔn)包括制度應(yīng)該明細化，統(tǒng)一化，另外一部分可以有各個部門的特色，讓所有標(biāo)準(zhǔn)都經(jīng)過高層領(lǐng)導(dǎo)仔細審核，中層統(tǒng)一學(xué)習(xí)，然后由管理中心和部門核實績效考核，這里特別提到，一定要努力做到有罰也一定有獎。這是下半年我的工作重點之一。
dcrc蔡舒菁從維修客戶滿意度、銷售客戶滿意度兩個大的角度做分門別類的深度回訪工作，從整體上把握客戶的情況，及時反饋給服務(wù)經(jīng)理和銷售主管，這樣一方面及時發(fā)現(xiàn)并通過各種方式化解客戶的問題，另一方面做csisib表格，作為維修員工和銷售顧問績效考核的參考標(biāo)準(zhǔn)之一。同時，蔡舒菁在續(xù)保工作方面每月也給自己設(shè)定目標(biāo)，每天給自己定下打電話的數(shù)量，工作充實而有目的性，在網(wǎng)絡(luò)市場推廣方面，她也做了不少工作。
在保險專業(yè)知識和汽車維修理論、實踐知識方面蔡舒菁自己也發(fā)現(xiàn)有許多不足之處，為客服與客戶的進一步溝通，維護客戶與公司的良好關(guān)系，體現(xiàn)公司優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，還要加強學(xué)習(xí)。
王薇主要工作是制作與銷售、客流、整車庫存相關(guān)的所有日報表、周報表、月報表并仔細核對，按時發(fā)給上汽指定人員；其次是對食堂、保安、各區(qū)衛(wèi)生狀況的日常監(jiān)督管理，佛堂衛(wèi)生、花木更換、飲用水送領(lǐng)、物品采購及領(lǐng)取、考勤管理等日常內(nèi)勤事務(wù)。
在自主性、獨立性、靈活性三個方面，王薇自己也意識到有待提高，她的工作產(chǎn)生隱形效益多，本身就是輔助類工作，幫助各個部門達成他們的目標(biāo)，在車展或者做活動方面，也是全力以赴去做。至于領(lǐng)導(dǎo)目前認為她做的還不夠好，我有相當(dāng)一大部分責(zé)任，她的工作我以前在做，所以基本上的標(biāo)準(zhǔn)也是我定的，我沒有落實禮儀、服務(wù)意識等細節(jié)工作，所以這也是我下半年應(yīng)該重視的一個環(huán)節(jié)。
營運支持部每周五召開一次例會，總結(jié)一周的工作并布置下周的工作，檢查實際工作中存在的問題，執(zhí)行情況，完成質(zhì)量等，除了討論工作外，偶爾也會組織小規(guī)模的活動，以增進部門內(nèi)部的溝通，提高協(xié)作能力。除此之外，我們也會召開保安、食堂、保潔每月一次例會。
我想如果我連部門的兩個人都帶不好，是不應(yīng)該被寄予希望成為全公司員工的后勤保障者和監(jiān)督者的，我?guī)Р缓米约翰块T的人，當(dāng)我去管別的部門的人，豈不被別人嘲笑？更談何讓人信服？因此我更愿意一步一個腳印，讓自己用品行和能力征服別人，而不是以勢壓人，或者在其位而不謀其職，所以有時候我并沒有完全接受領(lǐng)導(dǎo)給我授予的權(quán)限，它們太大了，我都不知道怎么用，我心底清楚公司存在的一些問題或者說潛在問題，但是常常只是靜觀其變，我要求公司每個人做到前，我必須要求自己先做到，我們部門每個人也要先做到。俞總一直跟我講：用心去對待工作上的每件事情，細節(jié)決定成敗，楊董也一再強調(diào)：中層工作不要停留在表面，而要深入分析問題，我會努力做好一些事情，改變一些東西，年下半年的工作內(nèi)容沒有什么大變化，面對的同事也還是一樣的人，但工作方式和對人、對事的態(tài)度經(jīng)過這一番總結(jié)，我已經(jīng)有了新的認識。
下面是我對自己及部門下半年工作的要求：
。我要求自己在工作中比過去更加嚴格，俗話說：“言傳不如身教”，以德服人。深思而后言而后行，對下屬也應(yīng)該要嚴厲，否則于公司或者員工自己或者領(lǐng)導(dǎo)都是有百害而無益的。
。有些工作不管是真的忘記還是無意疏忽還是做起來有困難所以拖延，都應(yīng)該拿本子做好記錄并定出完成時間，然后堅決地執(zhí)行追蹤下去，這樣才能給員工樹立良好的榜樣，讓大家都養(yǎng)成好的習(xí)慣，提高工作效率，戒除拖拉。
做一個深刻的比喻，如果我是公交乘客，我只要關(guān)注我要下車的站點，如果我是司機，我就要保證車要安全到達的目的的。今天我已經(jīng)由“乘客”變成了“司機”，角色的轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致我的缺點和優(yōu)點都可能同步放大，因此應(yīng)該重視細節(jié)，不放過自己或者公司看到的任何一個細節(jié)，深入分析就會找到很多答案。
在下半年我想我會學(xué)會用心做事，學(xué)會用理性的思考實踐想法，在邊實踐邊總結(jié)中修正思路，讓自己伴隨公司更快更好地成長。
企業(yè)半年度工作總結(jié)篇一
在過去的.一年時間里，經(jīng)過認真學(xué)習(xí)和努力工作，我也積累了一點工作經(jīng)驗，總結(jié)起來有以下幾個方面：
1、只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能盡快適應(yīng)新的工作崗位。
2、只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。
3、只有堅持原則落實制度，認真理財管賬，才能履行好出納職責(zé)。
4、只有保持心態(tài)平和，“取人之長、補己之短”，才能不斷提高、取得進步。
同時，在工作之中也存在很多不足，主要表現(xiàn)在：
1、學(xué)習(xí)不夠。
隨著時代的發(fā)展，社會前進的步伐越來越快，想要適應(yīng)社會，在社會中立足，我們就必須要不斷地學(xué)習(xí)。俗話說：“學(xué)無止境”，現(xiàn)在的我要多看一些專業(yè)的書籍來提高自己的理論水平和專業(yè)能力。
2、經(jīng)驗較少。
古語云：“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。雖然我已經(jīng)通過了會計從業(yè)資格考試，取得了相關(guān)的證書，但是從書本上得到的知識終歸是淺薄的，最終要想認識事物或事理的本質(zhì)，還必須通過自己親身的實踐。在工作中不斷總結(jié)，積累經(jīng)驗，才能更好地工作和解決問題。
財務(wù)工作象年輪，一年的工作結(jié)束，意味著下一年工作的重新開始。我喜歡我的工作，雖然繁雜、瑣碎，也沒有太多新奇，但是作為企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的命脈，我深深的感到自己崗位的價值。這一年中的所有成績都只代表過去，所有教訓(xùn)和不足我也會牢記在心，努力改進。工作是日復(fù)一日的，看似反復(fù)枯燥，但我相信“點點滴滴，造就不凡”。有了今天的積累，就有明天的輝煌。
企業(yè)半年度工作總結(jié)篇二
時光飛逝，時光飛逝。轉(zhuǎn)眼間我上班已經(jīng)半年多了。回顧上半年，不禁感慨良多。在領(lǐng)導(dǎo)的.幫助和領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的共同奮斗下，在我的積極努力下，我成功地完成了我的工作，經(jīng)歷了一次不平凡的考驗和磨煉。非常感謝企業(yè)給了我這個成長平臺，讓我在工作中學(xué)習(xí)進步，慢慢提升自己的素質(zhì)和才能。以下是我上半年工作總結(jié)。
企業(yè)半年度工作總結(jié)篇三
、由于倉庫比較破舊，及時對倉庫的房屋漏雨情況、桌椅板凳的破舊情況、各功能室的一切財物、辦公室的門窗以及員工宿舍的門窗進行維修。為了配電室的安全，還對配電室的大門進行了加固維修。
雖然后勤工作取得了點滴成績，但這和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持、同事們的大力幫助配合是分不開的，沒有這些人的支持幫助，就沒有現(xiàn)在的成績。其實離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的要求還相差甚遠。今后本人將加大力度，腳踏實地帶領(lǐng)后勤工作再上一個新臺階，讓領(lǐng)導(dǎo)、同事們滿意。
企業(yè)半年度工作總結(jié)篇四
上半年的工作到了一個段落，在這半年里，我擁有了一段非常令人難忘的經(jīng)歷。對于我們所有人來說，2022年都是一個特殊的年份，這一年發(fā)生了很多的事情，也給了我們很多的考驗?，F(xiàn)在想一想，我很感激自己找了一家強大的公司，在如此動蕩的局面下，我還能堅守在自己的崗位上繼續(xù)工作，這是公司給予我的安全感。所以在這里，首先是要感謝強大的平臺，其次是把這半年的工作好好總結(jié)一次。
一、堅守崗位，熱愛本職工作
我進入公司差不多也一年多了，一年前因為一些機遇，我恰好爭取到了這個機會，才能來到這個平臺上，發(fā)展自己，創(chuàng)造光輝。在這上半年里，我也一直保持初心，尤其是再這樣的情況里，我依舊堅定信念，把工作做好，處理好身邊的一切大小事，不讓一些問題滯留。一個好的態(tài)度，是做好一件事情的開始。今年的環(huán)境已經(jīng)成為一個定局，既然這樣的環(huán)境無法暫時更改過來，我便只能去調(diào)整自己的狀態(tài)，繼續(xù)去熱愛這一份事業(yè)。
二、加強合作，培養(yǎng)團結(jié)態(tài)度
一個集體，很重要的一個因素就是我們彼此的合作態(tài)度，以及我們互相的一個默契度。這一點在上半年我是深有體會的。比如在我們平時的工作當(dāng)中，如若我們彼此之間毫無默契，那么這份工作不會圓滿完成。以前有一句話說的是，“人多力量大”，其實有時候?qū)τ谖覀兊墓ぷ饕彩且粯拥摹Ｔ谶@個特定的環(huán)境當(dāng)中，我們只有齊心協(xié)力，把力氣往一處使，我們才有可能在這個領(lǐng)域里作出突破。在上半年，我們都合作的特別好，也讓彼此感到溫暖，舒適。
三、工作中的不足
這上半年工作中一些不足的地方就在于，我沒有做出一些拓展。比如對于我自己的工作而言，我可能想必前一年拖拉了一點，或許是外界環(huán)境太過復(fù)雜的原因。我在處理工作的時候，時間花費的相比而言更多了一些，自己的思路也沒有那么清晰。這些其實都是我應(yīng)該改變的地方，要保持一個清醒的頭腦，然后用利落的手法解決這一切的問題。
2022年是具有挑戰(zhàn)和機會的一年，下半年也會很快，我會珍惜每一點時間，積極去發(fā)揮自己，實現(xiàn)自己的價值，為我們公司創(chuàng)造出更高的成績。我會帶著一顆熱烈的心，繼續(xù)在這條道路上走下去。
企業(yè)半年度工作總結(jié)篇五
（一）把服務(wù)“三農(nóng)”作為農(nóng)村電影工作的首要任務(wù)和光榮職責(zé)。認真貫徹落實省、市、縣黨委和政府關(guān)于開展農(nóng)村電影放映工程的文件精神。公司制定了《20xx年實施農(nóng)村電影放映工程工作意見》，樹立面向農(nóng)村服務(wù)農(nóng)民，全心全意為人民服務(wù)思想。截至6月30日，公司共放映農(nóng)村數(shù)字電影1034場，完成年任務(wù)的52%，觀眾10萬人次。具體做法如下：
1、科學(xué)安排7個放映隊的放映工作，按難易相錯、遠近搭配、勞逸結(jié)合，將全縣141個行政村，根據(jù)其地理位、人口分布、交通狀況、氣候因素等情況，制定了放映日程安排表。
2、嚴格按照省委省政府《關(guān)于開展20xx年為民辦實事工作的通知》（閩委20xx3號）文件要求和省電影公司農(nóng)村公益電影的具體放映要求，牢固樹立為農(nóng)民服務(wù)的觀念。選擇安全、人流量大的放映場所，選擇農(nóng)民喜歡的影片進行放映。積極配合村兩委工作，尊重當(dāng)?shù)亓?xí)俗安排放映工作。按規(guī)定的影片目錄進行放映，認真填寫放映回執(zhí)單，簽字加蓋公章。
3、對放映員開展以提高服務(wù)意識和業(yè)務(wù)能力為中心的培訓(xùn)，現(xiàn)已組織放映員6人報名參加省舉辦的技術(shù)職稱升級考試。定期對鄉(xiāng)鎮(zhèn)放映員進行技術(shù)指導(dǎo)和經(jīng)驗交流，并與他們簽訂目標(biāo)責(zé)任書，增強責(zé)任感和使命感。
4、積極配合黨和政府各個時期在農(nóng)村的電影宣傳工作，加強重點政治影片、優(yōu)秀主旋律影片在農(nóng)村的普及放映，對“文化三下鄉(xiāng)”、計生、消防等工作進行專場放映宣傳。通過科教片，發(fā)揮電影在推進科技興農(nóng)、農(nóng)民致富等方面的作用。
（二）完善規(guī)章制度，加強安全建設(shè)。
提高工作效率，強化全體職工的紀律觀念。開展社會公德和職業(yè)道德教育，提高干部職工的思想素質(zhì)。貫徹、落實各項規(guī)章制度的。工作中始終堅持“安全第一”，把好安全關(guān)。下鄉(xiāng)放映過程中，嚴格遵守放映操作規(guī)程，嚴禁酒駕、酒后放映。積極配合消防、公安部門，與各商鋪訂立的消防安全責(zé)任協(xié)議。
（三）創(chuàng)收節(jié)支，保證資金通暢。
繼續(xù)做好開源節(jié)流工作，向管理要效益、向節(jié)約要效益。做到財務(wù)工作長計劃，短安排，加大了資金合理利用的監(jiān)督力度，保證生產(chǎn)經(jīng)營的，用好用活資金。
1、在創(chuàng)收方面：今年調(diào)整店面租賃合同期，上調(diào)各店面租金10%，預(yù)計年增收5萬元；向省、市廣電部門爭取到了一套放映設(shè)備。
放本年度退休職工住房工齡補貼共1萬元，歷史拖欠部分已于去年還清；清還因93年辦理醫(yī)保向社會集資款余下的1萬元欠款；提高職工醫(yī)保基數(shù)，并將個人與單位比例按標(biāo)準(zhǔn)由3：6調(diào)為2:7。
企業(yè)半年度工作總結(jié)篇六
為了進一步鞏固和提高公司信譽，擴大業(yè)務(wù)輻射面，我們牢固樹立“質(zhì)量第一、信譽至上”的指導(dǎo)思想，強化工程質(zhì)量意識，緊緊圍繞工程質(zhì)量這一中心去推動和開展好公司的各項工作，把工程質(zhì)量與企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的信譽緊密地聯(lián)系起來，我們從制度上、組織上，技術(shù)上、管理上下大功夫，建立健全了質(zhì)量保證體系，由公司技術(shù)責(zé)任人全面指導(dǎo)。具體執(zhí)行工程質(zhì)量管理的有關(guān)工作，質(zhì)檢員負責(zé)施工現(xiàn)場管理，責(zé)任到人，切實做到了宏觀指導(dǎo)正確，微觀執(zhí)行得力的質(zhì)量管理新局面。同時，對違反操作規(guī)程施工的工序，堅決予以返工，并給予相應(yīng)處罰，決不姑息遷就，保證各項工序不留隱患，把提高工程質(zhì)量作為公司日常工作中的頭等大事來抓。另外在建筑行業(yè)的安全工作也是重中之重，施工工地的安全管理由公司安全部門全程跟蹤指導(dǎo)和監(jiān)督，在發(fā)現(xiàn)安全隱患時，要敢于提出意見，并對出現(xiàn)問題不進行整改的項目部下發(fā)停工通知，直到整改完畢項目經(jīng)理簽字后方可繼續(xù)施工。建筑公司通過以上措施，在全公司形成了“抓質(zhì)量、講質(zhì)量、保安全、創(chuàng)優(yōu)良”的新氣象。
半年來，建筑公司雖說取得了一定的成績，但是離總公司的期望還相差很遠，離我們自己的要求和目標(biāo)也相差很遠，在20年下半年，我建筑公司將從以下幾個方面來進一步完善員工個人及公司整體素質(zhì)，繼續(xù)擴大市場增加效益。
1、繼續(xù)響應(yīng)主管部門的號召，組織相關(guān)人員參加主管部門組織的各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，提高員工及公司整體的專業(yè)和服務(wù)素質(zhì)。
2、加強對內(nèi)部項目經(jīng)理的管理，吸收外來項目經(jīng)理的加入，增加項目經(jīng)理人數(shù)。
3、繼續(xù)積極對外聯(lián)系項目，以擴大市場占有份額，增加經(jīng)濟效益收入。
4、加大對現(xiàn)有施工項目的管理，特別是安全管理。
總結(jié)成績查找不足，回顧220xx年已經(jīng)走過的工作歷程，我們對自己的工作有了更進一步的認識。在下半年，我們相信在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在主管部門的關(guān)心和支持下、在公司全體員工的共同努力，我們一定會抓住機遇，克服困難，努力促進我公司經(jīng)濟的進一步發(fā)展，來開拓我弘運更美好的未來。
企業(yè)半年度工作總結(jié)篇七
今年財務(wù)部雖然缺員，但大家分工合作、互相配合，較好地完成了今年的工作任務(wù)，以下是今年的工作總結(jié)。
公司本部財務(wù)人員每天面臨大量的資金支付、費用報銷、記賬、票據(jù)審核工作。同時還要配合網(wǎng)絡(luò)營銷部的銷售工作，做好大量的會計報表資料，每月還要頻繁辦理工會及公積金業(yè)務(wù)。在這最平常最繁瑣的工作中，財務(wù)部能夠輕重緩急妥善處理各項工作，及時為各項經(jīng)濟活動提供有力的支持和配合，基本上滿足了各部門對我部的財務(wù)要求。
對日常的財務(wù)工作流程熟練掌握，能夠做到有條不紊、條理清晰、賬實相符。從原始發(fā)票的取得到填制憑證，從會計報表編制到憑證的裝訂和保存，從銷售合同的歸檔到各種基礎(chǔ)財務(wù)資料的收集，都達到了正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。收集、整理、裝訂、歸檔，一律按照財務(wù)檔案管理制度執(zhí)行，使得財務(wù)部成為公司的信息庫。
在財務(wù)部內(nèi)部的自查和反檢中，發(fā)現(xiàn)個別業(yè)務(wù)帳務(wù)處理不夠嚴謹，工作量大是客觀原因，主觀上還是處理業(yè)務(wù)時不夠細心嚴謹，沒有養(yǎng)成邊工作邊思考的好習(xí)慣。接下來將加大內(nèi)部自查、對賬工作，時時確保每筆業(yè)務(wù)準(zhǔn)確無誤。
財務(wù)部實行工程項目內(nèi)部審計制度，審計人員由具備現(xiàn)場財務(wù)管理經(jīng)驗的財務(wù)人員擔(dān)任，逐步對重點項目進行全面審計。部分項目財務(wù)基礎(chǔ)管理工作比較薄弱，材料單據(jù)不能及時遞交財務(wù)、部分結(jié)算單據(jù)只是結(jié)算人持有，財務(wù)人員沒有掌握。致使材料數(shù)據(jù)不能及時、準(zhǔn)確的上報，不能及時掌握相關(guān)信息，無法統(tǒng)籌安排資金。原始記錄單據(jù)不統(tǒng)一，開單人員隨意性大，結(jié)賬時財務(wù)復(fù)核不能一目了然，增加審核難度。財務(wù)部應(yīng)規(guī)范項目上的各種原始記錄的票據(jù)，要求生產(chǎn)部、銷售部按財務(wù)要求規(guī)范填開、規(guī)范簽字、按時匯總報送。同時應(yīng)將數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與報送流程化，做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的規(guī)范、采集和上報，保證財務(wù)資料的準(zhǔn)確性和及時性。
今年資金回收難度大，這給財務(wù)部帶來了不小的融資壓力。為了公司的長遠發(fā)展，取得銀行貸款支持，以彌補公司發(fā)展進程中對資金的需求，這是財務(wù)部的奮斗目標(biāo)，也是今后的發(fā)展方向。通過交往和多次溝通，與銀行建立友好合作關(guān)系。在此期間根據(jù)銀行要求收集、整理了大量財務(wù)資料，編制各類貸款報表。（）。
針對貨幣資金，每月末定期對項目財務(wù)人員和公司出納的貨幣資金進行內(nèi)部自查、自檢工作。雖然面對巨大而繁瑣的資金流量，仍能保證資金收付安全、準(zhǔn)確。因此我也有信心將明年的財務(wù)工作完成得更好一些。
企業(yè)半年度工作總結(jié)篇八
光陰如梭，20xx年已過了半年，在這將近半年里我學(xué)到了很多，非常感謝公司提供給我一個成長的平臺，讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質(zhì)和才能?；厥走^去的半年當(dāng)中，公司陪伴我走過很重要的一個階段，使我懂得了很多。在此我向公司尊敬的領(lǐng)導(dǎo)以及親愛的同事們表示衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中得心應(yīng)手，也因有你們的幫助，才能令我在公司的發(fā)展上一個臺階。下面我將這半來的具體工作情況匯總?cè)缦拢?BR> 企業(yè)半年度工作總結(jié)篇九
公司先后由人力資源部牽頭，不斷加大專業(yè)化培訓(xùn)力度，通過“以賽代訓(xùn)”方式將五月份定為“比武月”，并以秩序維護技能比武大賽拉開序幕，取得圓滿成功，省廣電管理處獲得第一名，洄龍小區(qū)、省圖書館獲得第二名，省財政廳、司法廳、地礦家園管理處獲得第三名。此外，人力資源部還先后組織了十余次各個崗位專業(yè)技能培訓(xùn)及新員工崗位培訓(xùn)活動，不僅為各職能部室、管理處規(guī)范化管理奠定了基礎(chǔ)，也提高了員工的專業(yè)技能素質(zhì)和良好的團隊意識。同時，20xx年上半年公司未產(chǎn)生一起勞動糾紛賠償費用。
企業(yè)半年度工作總結(jié)篇十
上半年，公司雖然取得了一點成績，但整體工作離要求還存在一定的差距，仍待提高。下半年，我們一是繼續(xù)加強、落實規(guī)范化管理，帶領(lǐng)所有管理處邁向規(guī)范化大門。二是不斷增加員工培訓(xùn)頻率，從思想意識方面入手，落實到每位員工，深入提高員工服務(wù)意識。三是加大考核力度，在原有自覺的基礎(chǔ)上，客觀地督促、積極地引導(dǎo)。
下半年工作已經(jīng)來臨，我們將繼續(xù)以集團各項指示精神為指導(dǎo)方向，結(jié)合公司實際情況完成下半年工作計劃，開展好各項服務(wù)工作。
企業(yè)半年度工作總結(jié)篇十一
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好！
非常榮幸參加本次會議。
轉(zhuǎn)眼之間，xx年已經(jīng)過了一半，伏案沉思，半年來，作為xx事業(yè)部副總經(jīng)理，我始終堅持以經(jīng)濟效益為中心，加強部門管理，腳踏實地，不斷學(xué)習(xí)，與部門員工齊心協(xié)力，較好地完成了公司下達的各項指標(biāo)任務(wù)，主動向“營銷經(jīng)理”轉(zhuǎn)型?，F(xiàn)就xx事業(yè)部市場經(jīng)營狀況及下半年市場拓展思路向大家作個簡要的匯報，請領(lǐng)導(dǎo)審查。
本人承蒙xx及各位領(lǐng)導(dǎo)厚愛，從xx年7月?lián)蝬x事業(yè)部營銷副總，進入xx事業(yè)部后，首先要做的第一項工作就是理清歷年來遺留下來的應(yīng)收款以及發(fā)出商品的銷售情況。然而，在清理的過程中，卻發(fā)現(xiàn)成立不到半年的事業(yè)部經(jīng)營狀況如此混亂，發(fā)出商品遺留xx萬元（基本上無法收回），應(yīng)收款遺留xx萬元，在這種情況下，我應(yīng)該立即去做的就是帶動營銷人員清理發(fā)出商品貨款，并就可收回的應(yīng)收款進行大力的催討。在集團各部門的配合下，我們?nèi)〉昧撕艽蟮倪M展，收回了xx、xx、xx應(yīng)收款共計xx萬元。并就xx公司要求的質(zhì)量索賠事宜同xx高層進行溝通交涉，經(jīng)過深入的交談，站在客戶的角度解決問題，在xx的理解、支持、配合下，至xx年8月底，將索賠標(biāo)準(zhǔn)1賠6降低為1賠3，直接給企業(yè)降低損失xx萬元。我們也深深的知道，客戶是企業(yè)生存的生命線，我們也意識到根據(jù)目前的經(jīng)營形式，不能只局限于已有的成熟的老客戶，為了拓展我們的市場，也應(yīng)該積極的對新用戶進行拓展，在各部門的積極的配合下,在xx新開發(fā)的客戶中，成功地處理好了同xx的關(guān)系，也取得了他們的進一步的認同，目前合作的非常愉快，訂單也有所增加。另外，在同xx分部方面的合作，在經(jīng)過我們的積極的拜訪和通力的合作下，努力滿足客戶的各種需求，目前也獲得了他們的認可，取得了令人欣慰的成績；在和xx公司的合作也有了實質(zhì)性的進展，提高了客戶的滿意度。根據(jù)市場的需求，緊跟市場電子信息化的進程，通過阿里巴巴宣傳我們公司的產(chǎn)品，調(diào)查市場需求，目前客戶詢價不斷，為提高我們未來的市場占有率打下了很好的基礎(chǔ)。
另外，在新老班子領(lǐng)導(dǎo)的交替過程中，我忠實的履行了集團公司對xx事業(yè)部的指示，為xxx事業(yè)部經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子的更替工作做出了一定的努力。在新的領(lǐng)導(dǎo)班子上臺以后，在經(jīng)營業(yè)績方面也取得了可喜的成績，今年1-6月份產(chǎn)品銷售額同比去年同期增長了145.2％。總而言之，這離不開集團的領(lǐng)導(dǎo)，特別是xx兼任事業(yè)部總經(jīng)理后的英明決策。在擔(dān)任xx事業(yè)部營銷副總以后，我堅持以臥龍“誠、和、創(chuàng)”為精神動力，本著踏踏實實做人的原則來處理各種關(guān)系。在穩(wěn)固老用戶的基礎(chǔ)上，努力拓展新用戶市場。在各個部門的配合下，老用戶xx公司產(chǎn)品、法國xx產(chǎn)品、xx產(chǎn)品都非常穩(wěn)定，xx系列產(chǎn)品已經(jīng)全面投產(chǎn)，訂單也增加了。而xx的產(chǎn)品實現(xiàn)了系列化，xx產(chǎn)品也已經(jīng)全面投產(chǎn)。
下半年，遵照x總“努力拓展新客戶，新市場”的要求，已著手對罩極電機市場、串激電機市場（外資廠的電動工具）、啟動電機市場進行有效的拓展，重點對有意向的xx、xx及正在聯(lián)絡(luò)的xx及xx幾個外資吸塵器電動工具的工業(yè)廠家以及廣東中山、東莞罩極電機、串激電機市場進行有效的拓展，為xx年xx事業(yè)部的發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
其次，加強管理，規(guī)范區(qū)域經(jīng)理行為，確保工作的到位也是我今年工作的重心。觀念的更新是首要因素。我首先將自己獲取的相關(guān)知識通過各種形式傳達給區(qū)域經(jīng)理，使全員轉(zhuǎn)變觀念，培養(yǎng)工作自覺性；其次通過跟訪、市場調(diào)查、平時工作調(diào)查等形式規(guī)范區(qū)域經(jīng)理拜訪行為,并分析各區(qū)域經(jīng)理工作中的亮點與不足，宣揚亮點、指導(dǎo)不足，盡量使全員業(yè)務(wù)素質(zhì)全面提升；為使區(qū)域經(jīng)理拜訪真正有價值，我通過實際跟訪尋找最適合的拜訪方法，杜絕了走馬觀花現(xiàn)象，提升了拜訪質(zhì)量；目前由于國外市場的不斷打開，國內(nèi)市場面臨著很大的壓力，所以我就特別強調(diào)對老客戶訪銷服務(wù)到位的情況下大力發(fā)展新市場，減小市場盲點；重視客戶投訴，將之與客戶經(jīng)理工作質(zhì)量結(jié)合，加強自我督促，部門全員合理制訂每日、每周、每月工作安排，互相監(jiān)督，使工作逐漸向程序化發(fā)展。通過一系列管理措施，使區(qū)域經(jīng)理基本知道應(yīng)該做什么、怎樣做。
我認為，一個人只有對自己的企業(yè)，對自己從事的工作抱以極大的熱情，才能極大地發(fā)揮潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，并在工作中找到樂趣。我正是用這種心態(tài)面對自己的工作和企業(yè)，按照營銷經(jīng)理的職能職責(zé)嚴格要求自己，盡心盡責(zé)做好本職工作；當(dāng)個人利益與公司利益發(fā)生沖突時，毫不猶豫放棄個人利益。
對于今后的努力方向，我對自己做了如下的打算：
1、繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，重“內(nèi)涵”，迎接挑戰(zhàn)；
2、加強動腦思考能力，在工作中多想辦法、出點子；
3、加強組織協(xié)調(diào)能力；
4、帶領(lǐng)營銷提升服務(wù)水平，幫助客戶贏利，提高客戶忠誠度；
5、繼續(xù)加強國內(nèi)市場開拓工作。
以上是我的匯報，有認識不足的，請領(lǐng)導(dǎo)指正和幫助，我會在今后的工作中更加努力、帶好隊伍，在xxx事業(yè)部發(fā)展的歷史進程中，以我們的誠實、勤奮和智慧創(chuàng)造我們美好的生活，為臥龍的發(fā)展添磚加瓦。謝謝！
企業(yè)半年度工作總結(jié)篇十二
過去半年來，公司到發(fā)展，現(xiàn)在已進入快速發(fā)展期?；仡櫚肽?，領(lǐng)導(dǎo)對行政人事工作的.關(guān)心與支持，極大地鼓舞著行政人事部工作不斷取得新突破。在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝。有你們的理解和協(xié)助使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的幫助，使我更好的完成了各項工作任務(wù)，令公司的發(fā)展更上一個臺階，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
各部門新增崗位的管理工作。根據(jù)各部門人員的實際需求有針對性、合理性招聘員工配備各崗位；通過采取一系列切實措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、現(xiàn)場招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效，完成公司上半年xx位人才需求。
對現(xiàn)有人員進行建檔工作，合同、就業(yè)協(xié)議、畢業(yè)證、學(xué)位證、身份證、住址、合同年限等信息，現(xiàn)員工檔案齊全。完成應(yīng)屆畢業(yè)生戶口、檔案管理工作。辦理社保工作，并完成每月新增正式員工社保的辦理工作。完成員工入職、轉(zhuǎn)正、離職、績效評定漲薪等管理工作。實行各部門負責(zé)人對在職人員的人數(shù)進行每月統(tǒng)計，并對離職、新進、調(diào)動人員作月統(tǒng)計并進行核對，員工通迅錄更新，方便各部門、財務(wù)查找、結(jié)算管理。及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。人才庫檔案管理工作，提高后期招聘效率。
完成新入職人員職業(yè)化培訓(xùn)，包括行政管理制度、考勤制度、工作匯報等。其中考勤管理，規(guī)范打卡、外出登記；加強請假制度，對不履行請假手續(xù)者、擅自離崗者等，堅決予以查實并作出處理，這樣既維護考勤制度的嚴肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進而大大改善了公司的工作作風(fēng)。協(xié)調(diào)開發(fā)部門的持術(shù)培訓(xùn)工作，并按時通知每月培訓(xùn)內(nèi)容?，F(xiàn)周一硬件開發(fā)部門培訓(xùn)、周三軟件開發(fā)部門培訓(xùn)、周六下午由xx或外請老師培訓(xùn)。同人力資源行業(yè)專家聯(lián)系，計劃邀請老師為公司做管理培訓(xùn)。
貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，反饋信息；協(xié)調(diào)各部門間關(guān)系，綜合協(xié)調(diào)工作；對各項工作和計劃（周月報、oa日記）的督辦和檢查。協(xié)助總經(jīng)理日常工作。協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，制定、完善公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。加強與員工之間的工作溝通，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，溝通中做到有章可循，違紀有據(jù)可查，使他們了解、支持行政工作，取得了良好的效果，并注重行政工作質(zhì)量的提高。
負責(zé)公司來往快遞、信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱；做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件及時送達有關(guān)部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、完成工作任務(wù)提供了有力的保證；同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢做好服務(wù)。
監(jiān)督、檢查、管理方面：每天對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、辦公設(shè)施、安全、紀律進行檢查，有異常情況及時處理。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀、違規(guī)等各種不良現(xiàn)象通知相關(guān)部門負責(zé)人進行處理；加強公司管理、提高行政服務(wù)質(zhì)量，認真收集信息，全面、準(zhǔn)確了解和掌握各部門工作的開展情況，分析工作存在的問題，總結(jié)工作經(jīng)驗，及時向公司匯報，讓公司上級能全面準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出正確的決策。
上半年公司是緊張忙碌的，行政人事部工作責(zé)任重大，但我始終以飽滿的工作熱情投入到工作中，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事等各項工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項工作。當(dāng)然，行政人事部在上半年的工作中還存在不到位，不完善的地方，力爭在下半年工作中改進和糾正。隨著公司的發(fā)展壯大，可以預(yù)計下半年行政、人事管理等各項工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻！
企業(yè)半年度工作總結(jié)篇十三
20xx年以來，公司項目建設(shè)在集團公司、煤化公司的`關(guān)心和大力支持下，通過公司全體員工及廣大參建單位的共同努力，克服了建設(shè)的重重困難，項目建設(shè)取得了突破性進展，2＃焦?fàn)t已于3月26日12：18實現(xiàn)點火烘爐。隨著6月28日２＃焦?fàn)t出焦目標(biāo)的順利實現(xiàn)，公司項目建設(shè)將正式轉(zhuǎn)入全面生產(chǎn)階段，圓滿完成上半年的各項工作。
上半年共完成投資34900.81萬元，其中：建筑工程完成投資3547.96萬元,安裝工程完成投資12762.15萬元，設(shè)備完成投資14761.39萬元，待攤費用2727.19萬元，其它投資1102.12萬元。
預(yù)計六月末累計完成投資173772.03萬元，完成概算228400萬元的76.08%，其中：建筑工程完成55165.49萬元，安裝工程完成34283.91萬元，設(shè)備投資完成39680.94萬元，其它投資44641.69萬元。
完成了安全生產(chǎn)目標(biāo)。杜絕重傷及以上人身傷亡事故，千人負傷率控制在1‰；杜絕直接經(jīng)濟損失30 萬元及以上非傷亡事故；建設(shè)工程無重大安全責(zé)任事故；建筑、安裝產(chǎn)品單位工程一次交驗合格率100%；安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)工作達到合格標(biāo)準(zhǔn)。
設(shè)備到貨4624臺套，總價值18696.20xx萬元。原料煤供應(yīng)總量為25604.687噸。其中，高硫肥煤16520.747噸，焦煤3022.38噸, 1/3焦煤4069.04噸，鍋爐用煤1992.52噸。
備煤系統(tǒng):上煤系統(tǒng)全部具備上煤條件，篩焦系統(tǒng)具備使用條件。
煉焦系統(tǒng):1#焦?fàn)t設(shè)備安裝完成，具備烘爐條件，２＃焦?fàn)t6月28日出焦，第一套“四大車”投入使用，第二套“四大車”安裝完成60％，其它輔助設(shè)施具備使用條件。
化產(chǎn)系統(tǒng):鼓風(fēng)冷凝、洗滌工段基本具備使用條件，1#、2#克勞斯?fàn)t已烘爐完畢，催化劑裝填完成，高低壓廢鍋煮爐完成，脫酸蒸氨哈式合金管道安裝完成，粗苯、煤氣放散、油庫工段具備使用條件。
水汽系統(tǒng)：空分循環(huán)水系統(tǒng)投入運行，1#甲醇循環(huán)水泵運行,2#3#甲醇循環(huán)水泵改造；1#、2# 75噸鍋爐投入運行；水源地投入運行，生產(chǎn)消防水系統(tǒng)投入運行，雨水排水系統(tǒng)投入運行，污水處理站設(shè)備開始調(diào)試，廠區(qū)內(nèi)蒸汽管網(wǎng)投入使用。
甲醇系統(tǒng):設(shè)備安裝完成。空分系統(tǒng)開車，出合格氮氣。焦?fàn)t氣壓縮機1#2#機組已單體試車完畢，精餾、脫硫、轉(zhuǎn)化工段管線試壓完成，合成工段儀表系統(tǒng)單校完成，系統(tǒng)工藝管線敷設(shè)完畢，“三查四定”工作基本結(jié)束。
公輔系統(tǒng):倒班宿舍、食堂、鐵路立交橋、廠前道路、廠前綜合樓、110kv輸電線路、110kv變電所、水源地、水源地輸水管線，雨水外排等公輔工程均已投入使用，鐵路專用線于今年六月初正式投入使用，廠前區(qū)綠化、生產(chǎn)區(qū)綠化工程完成，消防站、中心實驗室、大學(xué)生宿舍正進行土建施工。
(1)制定規(guī)程方案。工程已經(jīng)進入全面試車階段，為適應(yīng)試車及投產(chǎn)工作的需要，加快了試車及生產(chǎn)相關(guān)規(guī)程、方案的編制工作。完成《操作規(guī)程》、《聯(lián)動試車方案》、《化工投料方案》、《氮氣置換方案》等一系列規(guī)程、方案的編制。通過這些規(guī)程、方案的制定，為試車、生產(chǎn)提供了必要的操作依據(jù)。
(2)人員培訓(xùn)。按照生產(chǎn)準(zhǔn)備培訓(xùn)計劃，通過各種渠道，積極聯(lián)系、焦化、武鋼、濟鋼、延安煉油廠等培訓(xùn)基地。根據(jù)員工所分配的崗位工種選拔優(yōu)秀技術(shù)人員分別到上述地點進行崗位技術(shù)培訓(xùn)，崗位技術(shù)培訓(xùn)累計達1046人次。通過培訓(xùn)，員工的專業(yè)技能有了很大提高，基本上滿足了當(dāng)前試車、生產(chǎn)的需要。
(3)貫標(biāo)認證。嚴格貫徹國際標(biāo)準(zhǔn)，編制完成并發(fā)布運行了三體系手冊（含程序文件）和“三大規(guī)程”等第三層次文件，把認證標(biāo)準(zhǔn)的思想精髓“過程方法”和“持續(xù)改進”貫穿到施工和試車管理工作中去，加強過程管理，嚴格過程控制，減少了質(zhì)量、安全事故的發(fā)生，對出現(xiàn)的錯誤，及時分析原因，制定糾正和預(yù)防措施，做到舉一反三，避免同類錯誤再次出現(xiàn)，對已運行崗位，嚴格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)要求，促進了公司整體管理水平的提高。
(1)組織建設(shè)。在集團公司和煤化公司黨委的關(guān)心與支持下，于 5月13日圓滿完成了公司八個基層黨支部的籌建工作。為加強黨建工作，根據(jù)集團公司和煤化公司兩級黨委要求，積極開展優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者和優(yōu)秀基層黨支部的評選工作，涌現(xiàn)出了一批在項目建設(shè)中表現(xiàn)突出的先進共產(chǎn)黨員。
(2)思想建設(shè)。在公司黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，以《工程快訊》等形式傳播公司黨建之聲，同時充分利用社會主義榮辱觀教育的契機，并結(jié)合學(xué)習(xí)《解放軍精神》等“五本書”活動，扎實、有序地組織公司全體員工加強學(xué)習(xí)，為加快焦?fàn)t出焦和全面投產(chǎn)提供強有力的精神動力。
(3)作風(fēng)建設(shè)方面。積極開展治理商業(yè)賄賂專項工作，狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，下發(fā)關(guān)于治理商業(yè)賄賂專項工作文件，建立健全有效防治商業(yè)賄賂的監(jiān)督機制，通過設(shè)立商業(yè)賄賂舉報箱，開展對重點部門的專項檢查等措施，有效的杜絕商業(yè)賄賂的出現(xiàn)。
認真貫徹落實集團公司、煤化公司的安全指示精神，根據(jù)項目建設(shè)的特點，有針對性地采取措施，確保工程建設(shè)的安全順利進行。一是落實責(zé)任，強化安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)。制定了《20xx 年安全工作規(guī)劃》，落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任，與各部門簽訂安全責(zé)任書，實行安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押；建立健全各項規(guī)章制度，為規(guī)范安全管理行為提供了必要的執(zhí)法依據(jù)。二是集中開展安全生產(chǎn)整治活動。制定“三反、六整頓、兩杜絕”和“安全集中整治”活動實施意見，并成立安全集中整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任，制定措施，突出安全八項專項整治工作。三是狠抓現(xiàn)場安全施工管理。上半年，組織專項檢查16次，下發(fā)整改實錄330余份，糾正“三違”410余項；組織綜合大檢查6次，印發(fā)安全監(jiān)察通報5期，印發(fā)安全整治督察通報14期；開展安全座談會10余次；召開總工隱患排查會6次，排查隱患48項，及時有效的遏制了事故苗頭。四是加強安全、教育培訓(xùn)。組織764名員工進行全員安全輪訓(xùn)和準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練。對新進廠員工進行廠級安全教育培訓(xùn)，并建檔造冊。組織了65名安全生產(chǎn)管理人員進行安全管理培訓(xùn)，組織8期有關(guān)從事危險化學(xué)品管理的培訓(xùn)。
為鞏固“百日會戰(zhàn)”、“180會戰(zhàn)”和“百日決戰(zhàn)”所取得建設(shè)成果，進一步加快項目建設(shè)進度，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷決策，組織并實施以2#焦?fàn)t出焦為奮斗目標(biāo)的“投產(chǎn)會戰(zhàn)”。半年以來，嚴格按照“投產(chǎn)會戰(zhàn)”的要求，科學(xué)組織施工，發(fā)揚協(xié)力攻關(guān)的精神，在全體建設(shè)人員共同努力下，克服了工程建設(shè)中的重重困難，2＃焦?fàn)t3月26日正式點火烘爐，6月28日出焦，圓滿完成了既定的奮斗目標(biāo)，有力地促進了工程進展，加快了項目全面投產(chǎn)的步伐。
圍繞2＃焦?fàn)t6月28日出焦這條主線進行倒排工期，科學(xué)組織各系統(tǒng)的設(shè)備安裝及試車工作。針對工期緊、工程量大的特點，公司各部門與設(shè)計單位、監(jiān)理公司、施工單位就施工組織進行了充分的交流，同步安排工期，科學(xué)組織施工。
由于該項目是拆遷重建工程，又是亞洲第一座特大型焦?fàn)t，在國內(nèi)沒有成熟的經(jīng)驗可以借鑒，積極發(fā)揮好中外專家的作用，顯得尤為重要。一是充分尊重外國專家的意見，虛心學(xué)習(xí)，認真落實好專家的每一項要求和意見，及時與專家進行溝通，取得一致意見，保證工程質(zhì)量和進度。二是發(fā)揮外聘專家的作用，借鑒和發(fā)揮他們的工作經(jīng)驗，指導(dǎo)工程建設(shè)。三是積極與國外技術(shù)支持單位聯(lián)系，要求派專家到現(xiàn)場解決技術(shù)難題，最大限度地發(fā)揮好他們的積極性，加快項目建設(shè)進度。我們還分別與3月8日和4月4日兩次在公司召開由國外技術(shù)支持單位、設(shè)計院和施工單位等參加的中德高層會議，就項目建設(shè)中遇到的問題各方進行及時溝通和交流，消除疑惑，解決問題，進一步加快項目建設(shè)進度。
一是加大生產(chǎn)準(zhǔn)備的管理、協(xié)調(diào)力度，加強和完善生產(chǎn)調(diào)度制度，強化生產(chǎn)調(diào)度職能，充分發(fā)揮生產(chǎn)指揮部的作用。二是要求施工隊伍做好夜間試車的保鏢工作，增加夜間試車人員，全力配合夜間試車工作，及時解決夜間試車中出現(xiàn)的問題。三是加大協(xié)調(diào)管理力度，隨時對生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的各要素進行調(diào)度和指揮，隨時協(xié)調(diào)、解決設(shè)備調(diào)試過程中存在的問題。
進一步加大設(shè)備材料供應(yīng)協(xié)調(diào)力度，確保設(shè)備材料供應(yīng)。一是對設(shè)備材料到貨進行專門調(diào)度，科學(xué)安排設(shè)備進場時間。保證設(shè)備按照工程進度的要求，及時、有序進場；二是加強應(yīng)急物資的采購工作。進入設(shè)備調(diào)試階段后，針對試車過程中出現(xiàn)的應(yīng)急材料采購，采取班后調(diào)度排查應(yīng)急采購制度，即下班后，營銷部負責(zé)人和采購業(yè)務(wù)員共同對應(yīng)急材料、生產(chǎn)廠家進行排查，確定供貨的廠家，催促廠家準(zhǔn)時供貨，保證應(yīng)急物資及時供應(yīng)；三是做好原料煤煤源調(diào)查、采購、供應(yīng)。多次派人到煤源廠礦進行調(diào)研、采樣，確定煤源，簽訂合同，保證出焦用煤的按期供應(yīng)。
由于電儀施工圖紙不全，給現(xiàn)場施工造成很大困難，通過成立由設(shè)計院及我公司電儀技術(shù)人員組成的電儀領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開電儀工作例會，研究、分析、協(xié)調(diào)、解決當(dāng)前電儀安裝、調(diào)試過程中出現(xiàn)的困難、難題，加快了電儀設(shè)備的安裝調(diào)試進度。
一是為提高焦炭質(zhì)量，增強產(chǎn)品競爭力，專門成立配煤小組，負責(zé)生產(chǎn)焦炭所需用煤的配比工作，通過不斷反復(fù)試驗，最終確定了公司生產(chǎn)焦炭所需用煤的配比，為2#焦?fàn)t出優(yōu)質(zhì)焦提供必要的前提條件。二是及時做好有關(guān)煤炭的采購，為生產(chǎn)出鋼廠大型高爐所急需的特種質(zhì)量的焦炭，使我們的焦炭一開始就定位在高端市場，我們專門從寶鋼聘請了配煤專家指導(dǎo)我們的配煤工作，對原來的配煤方案進行了及時調(diào)整，要生產(chǎn)好的焦炭就必須有好的煤炭，我們和集團公司運銷部積極進行溝通和交流，認真做好了煉焦用煤的采購工作，確保焦炭質(zhì)量。
在認真分析了20xx年公司下半年所面臨的形勢后，我們本著科學(xué)的態(tài)度，實事求是地提出了20xx年下半年工作計劃。
下半年計劃投資67957.75萬元，其中：建筑工程完成投資5332.44萬元,安裝工程完成投資9316.68萬元，設(shè)備完成投資49123.54萬元，待攤工程費用2727.19萬元，其它投資4185.08萬元。
20xx年10月1號爐出焦，甲醇系統(tǒng)開車，生產(chǎn)甲醇。
xx年確保：生產(chǎn)焦炭40萬噸，甲醇2萬噸，焦油2.08萬噸，粗苯5948噸，達到產(chǎn)銷平衡。全年計劃實現(xiàn)銷售收入4..28億元人民幣。
xx年的奮斗目標(biāo)是：生產(chǎn)焦炭48萬噸，甲醇2.4萬噸，焦油2.27萬噸，粗苯6489噸，達到產(chǎn)銷平衡，力爭實現(xiàn)銷售收入5.15億元。
為確保下半年工作計劃的圓滿完成，我們將加強以下幾方面的工作。
一要強化對黨員的管理，發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用，制定各項黨員學(xué)習(xí)管理制度，定期召開黨內(nèi)民主生活會，加強對黨員的思想素質(zhì)和黨風(fēng)廉政的教育，絕不能讓建好一個項目，倒下一批干部的事情發(fā)生。二要突出抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，認真落實廉政準(zhǔn)則，搞好各級干部的廉政建設(shè)，突出抓好兩個《條例》和黨紀政紀、法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，防止違紀現(xiàn)象的發(fā)生。
要抓好安全管理工作，對生產(chǎn)安全事故隱患，按“四定”、“三不準(zhǔn)”原則按期完成整改任務(wù)；要做好施工管理工作，采取科學(xué)有效管理方法，要督促施工單位倒排工期，層層落實責(zé)任；要做好生產(chǎn)管理工作，對工藝、設(shè)備、電氣、儀表、備品配件的管理工作要做到工作標(biāo)準(zhǔn)明確，責(zé)任到人，組織落實，實現(xiàn)“安全長周期、低耗高產(chǎn)量”的效益運行目標(biāo)；要做好質(zhì)量管理工作，牢固樹立沒有質(zhì)量就沒有產(chǎn)量的觀念，推行全面質(zhì)量管理，在系統(tǒng)全面運行三個月后，力爭完成三體系認證；要做好成本管理工作，健全成本控制體系，全面分析成本的構(gòu)成要素，強化薄弱和重點環(huán)節(jié)的管理，落實成本定額與工資分配掛鉤的規(guī)定，突出抓好單耗指標(biāo)控制；要嚴格計量管理工作，劃小考核單位，落實節(jié)獎超罰制度，努力降低焦炭、甲醇制造成本；要做好內(nèi)部市場化管理工作，貫徹落實集團公司內(nèi)部市場化管理的實施意見，強化考核監(jiān)督，推進內(nèi)部市場化管理的深入進行。要做好貫標(biāo)認證工作，嚴格執(zhí)行三體系文件的規(guī)定，按照“該做的必須寫到，寫到的必須做到，做的結(jié)果必須有效”的原則，繼續(xù)推進三體系認證工作，通過內(nèi)部審核和管理評審等手段，持續(xù)改進工作，順利實現(xiàn)公司20xx年度質(zhì)量/環(huán)境/安全目標(biāo)，力爭九月底取得三體系認證證書。
2＃焦?fàn)t出焦后，一方面利用焦?fàn)t煤氣進行1＃焦?fàn)t的烘爐工作。一方面利用焦?fàn)t煤氣進行甲醇系統(tǒng)的開車，爭取8月份打通甲醇全系統(tǒng)流程，進行低負荷生產(chǎn)暴露系統(tǒng)問題，鍛煉操作隊伍。9月份，1＃焦?fàn)t烘爐需要大量煤氣時，停下甲醇系統(tǒng)進行全面整改。10月份兩座焦?fàn)t同時生產(chǎn)時，甲醇系統(tǒng)滿負荷生產(chǎn)。
銷售工作是工作中的重中之重，要重點做好以下工作。第一，給產(chǎn)品定好位。只有買好煤、出好焦，才能賣好價。我們采用的是亞洲最先進的7.63米焦?fàn)t，完全具備生產(chǎn)高質(zhì)量焦炭的能力，所以公司產(chǎn)品應(yīng)定位為生產(chǎn)鋼廠特大型高爐使用的特質(zhì)焦；第二，加強銷售隊伍建設(shè)。進行人員知識、技能培訓(xùn)，培養(yǎng)造就一支優(yōu)秀、忠誠的銷售團隊；第三，抓住簽訂銷售意向的客戶。變意向為合同，保證產(chǎn)品銷售；第四，根據(jù)產(chǎn)品定位，重點開發(fā)市場；第五，以“品牌戰(zhàn)略”為指導(dǎo)，做好企業(yè)整體形象的設(shè)計和宣傳，促進銷售市場的開發(fā)。
總之，下半年工作繁重，時間較緊，我們相信在集團公司、煤化公司和上級主管部門的關(guān)心支持下，通過我們的努力，一定能夠順利地完成全年的各項工作任務(wù)。
企業(yè)半年度工作總結(jié)篇十四
一、月份工作概況：
在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助下，在廣大員工的`共同努力下，總公司月份各項工作開展順利，公司經(jīng)濟穩(wěn)步、健康地發(fā)展。
(一)首先，談一下公司的生產(chǎn)狀況
利潤總額為萬元。
月份，鎮(zhèn)、村辦企業(yè)營業(yè)總收為萬元，完成區(qū)計劃任務(wù)萬元的，完成鎮(zhèn)計劃任務(wù)萬元的;工業(yè)總產(chǎn)值為萬元，完成區(qū)計劃任務(wù)的萬元的，完成鎮(zhèn)計劃任務(wù)的;利潤總額為萬元;完成區(qū)計劃任務(wù)萬元的;鎮(zhèn)計劃任務(wù)萬元的。
(二)其次，談一下月份公司各線的具體工作情況。
總公司牢牢抓住經(jīng)濟建設(shè)這項中心，集中力量解決面臨的各種焦點問題。主要完成了以下主要工作：通過班子成員認真研究，廣大員工的積極參與，制訂出了《二一年總公司經(jīng)營考核方案》及《總公司管理制度》，為規(guī)范員工的行為，發(fā)揮員工的潛能，提供了保障;對班子成員的職權(quán)范圍作了較為明確規(guī)定，從而為公司領(lǐng)導(dǎo)決策，提供了制度保障。有利于領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)化、規(guī)范化;進一步抓好房地產(chǎn)開發(fā)工作，由于房地產(chǎn)開發(fā)手續(xù)的繁雜，周期長、專業(yè)性強的特點，原來同一些合作方合作開發(fā)房產(chǎn)項目出現(xiàn)了新的問題，例如：東圃廣場項目由于原來合同約定不明確，造成合同履行發(fā)生爭議，為了盡快實現(xiàn)合作目的，經(jīng)過雙方努力最后達成了新的《補充協(xié)議》，為明確雙方權(quán)利義務(wù)，及時、正確履行合同提供了保證;將公司合同期滿后的有關(guān)物業(yè)及時處理，例如：將駿美、和光廠的廠房出租了出去，將有關(guān)的制衣設(shè)備通過招標(biāo)形式轉(zhuǎn)讓了出去，這實現(xiàn)了公司資源的有效利用。
以上工作的開展，保證了公司各項重點工作的完成，保證了公司經(jīng)濟穩(wěn)步地發(fā)展。
(三)再次，談一下廣大職工密切關(guān)心的體制改革問題
首先要明確，體制改革是時代發(fā)展的必然，是市場競爭環(huán)境下集體企業(yè)參與市場競爭的必經(jīng)之路，體制改革是關(guān)系到公司的前途與命運，關(guān)系到廣大職工切身利益的大事。因此，抓好該項工作是我們義不容辭的事。
去年，我們就體制改革做了許多基礎(chǔ)性的工作，現(xiàn)在體制改革已經(jīng)到了攻堅階段，總公司要做到資產(chǎn)評估，股權(quán)量化，股東登記，公司營業(yè)執(zhí)照的申領(lǐng)等一系列工作，但是由于政策性的原因，體制改革的方式可能會發(fā)生一些變動。但是無論如何，我們都會想方設(shè)法加快體制改革的步伐，為公司向"產(chǎn)權(quán)明晰，責(zé)權(quán)明確，管理科學(xué)"的現(xiàn)代企業(yè)制度過渡。
二、公司現(xiàn)在存在的問題：
(一)因政企分開的要求，總公司部份領(lǐng)導(dǎo)調(diào)回鎮(zhèn)政府造成了權(quán)力"真空"，新領(lǐng)導(dǎo)班子成員未及時補全，造成某些工作未能協(xié)調(diào)好。
(二)公司的體制改革，得到了大多數(shù)員工的支持和理解，但也有少數(shù)員工對體制改革心存疑慮，不知體制改革后個人的去留如何，因此，持消極的觀望態(tài)度，平常工作散漫，影響其主觀積極性的發(fā)揮。
(三)企業(yè)的拖欠款問題十分嚴重，造成公司資金不能高效、快速地運轉(zhuǎn)，給公司發(fā)展添加了包袱，進而影響公司經(jīng)濟的發(fā)展。
(四)由于公司資金緊缺，加上用地緊張，房地產(chǎn)開發(fā)受到了嚴重的影響，千鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的工作未能得到良好的發(fā)揮。今年以來，千鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司未同他方簽訂新的房地產(chǎn)開發(fā)項目;自己也沒有獨立開發(fā)新的房產(chǎn)項目，房產(chǎn)開發(fā)歷來是公司經(jīng)濟發(fā)展的龍頭，如果不對房地產(chǎn)開發(fā)作出新的布署，任其萎縮，必然影響公司實力的發(fā)展。
三、解決存在的問題和今后工作的設(shè)想：
為了進一步促進公司經(jīng)濟的發(fā)展，發(fā)揮總公司在東圃經(jīng)濟發(fā)展中的作用，我們應(yīng)該繼續(xù)加強同鎮(zhèn)黨委、政府及上級各職能部門的溝通和聯(lián)系，為公司的發(fā)展努力創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境，同時，加強公司的內(nèi)部管理，發(fā)揮公司內(nèi)部的潛能，盡可能把廣大員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性調(diào)動起來，為公司發(fā)展提供強大的內(nèi)因支持。
(一)首先加強班子建設(shè)，配備齊全公司各職能部門的主要領(lǐng)導(dǎo)，并且加強公司班子成員內(nèi)部的團結(jié)，做到互相尊重，互相補位，加強溝通，成為率領(lǐng)全體員工奮力進取的堅強核心。
(二)深入調(diào)查研究，聽取各方面的意見，努力做好總公司的體制改革工作，盡可能使體改工作做得完美些。并且使廣大員工的利益在體改中得到保護。
(三)加強對廣大員工的教育。公司宜多舉行職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，職業(yè)道德教育等多種形式的教育，使廣大員工的知識、能力、工作態(tài)度得到很好的改變，并且形成具有自己特色的企業(yè)文化，包括關(guān)心人、尊重人、愛護人的人文精神;積極進取，奮力拼搏商業(yè)精神;勇于奉獻、勇于創(chuàng)造的、團結(jié)一致的團隊精神。這樣公司各部門協(xié)作形成合力，必然有利于公司"戰(zhàn)斗力"的提高。
(四)努力解決企業(yè)的拖欠款問題。可以說拖欠款問題是制約公司發(fā)展的一
并，將經(jīng)營風(fēng)險降到最低點。
(五)對下屬企業(yè)進行整頓，督促其完善內(nèi)部的經(jīng)營管理，要求其做到依法經(jīng)營，對于違反有關(guān)法律、法規(guī)政府政策的經(jīng)營，令其進行整改，對逾期不改的則堅決予以關(guān)閉，維護公司的整體利益及發(fā)揮公司的社會效益。例如，對違反環(huán)保有關(guān)規(guī)定而不整改的予以停業(yè)處理。
(六)充分發(fā)揮千鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的龍頭作用
房地產(chǎn)開發(fā)向來是總公司工作的重心，但在過去的房地產(chǎn)開發(fā)中，千鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的作用，尚未能全部發(fā)揮出來。原來的房地產(chǎn)開發(fā)大都采用我方提供土地，合作方提供資金的形式開發(fā)，這種方式在很大程度上給公司經(jīng)濟的發(fā)展起到了重要的作用。但是，隨著形勢的發(fā)展，公司現(xiàn)所掌握的用地已非常有限，傳統(tǒng)的房產(chǎn)開發(fā)方式已不能適應(yīng)公司經(jīng)濟長足地發(fā)展，因此，房地產(chǎn)開發(fā)方式必須進行調(diào)整，公司計劃將一些紅線用地進行性質(zhì)轉(zhuǎn)換，并采用自行規(guī)劃，自行建設(shè)，獨立地進行房地產(chǎn)項目的開發(fā)。當(dāng)然進行獨立的房地產(chǎn)開發(fā)的工作，是比較艱難的。首先要解決資金問題，要采用合理的途徑去融資。其次，是解決房地產(chǎn)開發(fā)的技術(shù)難關(guān)，這要求我們要引進和培養(yǎng)懂得房地產(chǎn)開發(fā)的專業(yè)人才。相信，這兩個主要問題解決了，千鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司一定能夠具有獨立開發(fā)房地產(chǎn)的潛質(zhì)，真正走上房地產(chǎn)開發(fā)市場，參與房地產(chǎn)市場的競爭。
(七)與房地產(chǎn)開發(fā)相配套，進一步發(fā)揮千鶴物業(yè)有限公司的作用。
成熟的房地產(chǎn)開發(fā)公司大都會成立自己的物業(yè)公司，在向廣大業(yè)主推出優(yōu)質(zhì)樓盤的
同時，提供優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理服務(wù)。我們雖然擁有物業(yè)公司，但是我們的物業(yè)公司并沒有向其它的物業(yè)公司那樣，管理自己開發(fā)的樓盤，也沒有受托管理相應(yīng)的小區(qū)。物業(yè)管理作為一種新興的產(chǎn)業(yè)，在其進入中國市場后，就得以迅速的發(fā)展，內(nèi)地物業(yè)公司的管理水平也很高，市場競爭也趨向激烈。因此，我們物業(yè)公司要認識到物業(yè)市場競爭的激烈性，應(yīng)努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的物業(yè)管理模式，這方面，我們應(yīng)當(dāng)加強有關(guān)人才的引進及有關(guān)人才的培養(yǎng)工作，并對現(xiàn)有的物業(yè)管理人員進行嚴格的培訓(xùn)，提高他們物業(yè)管理的水平。
(八)充分利用現(xiàn)有的"空置"物業(yè)，發(fā)揮其應(yīng)有效應(yīng)。
資源的合理、充分利用，是現(xiàn)代管理的一種目標(biāo)。總公司的很多資源得到了有效地利用;但是目前公司還有一些閑置物業(yè)未能出租，這對于公司來說無疑是一種無形的損失;因此，公司上下應(yīng)群策群力，為把公司的空置物業(yè)出租出去，獻計獻策，對于這些物業(yè)我們應(yīng)當(dāng)做到宜商則商，宜住則住，將其合理地利用，以此推動經(jīng)濟的發(fā)展。
(九)積極做好安防工作，確保一方平安
安防工作始終是公司工作的一個重點。沒有什么比人民群眾生命、財產(chǎn)安全更重要的。在全國上下齊心協(xié)力抓好安全的大形勢下，我們更是不能麻痹大意，掉以輕心。應(yīng)當(dāng)高度負責(zé)，抓好安防的每一個環(huán)節(jié)，確保社會的平安。我們應(yīng)當(dāng)加強同各企業(yè)的溝通與聯(lián)系，重視抓企業(yè)的內(nèi)部穩(wěn)定工作，對于企業(yè)的勞資糾紛，力爭將其消滅萌芽狀態(tài)。為做好"迎九運，當(dāng)好東道主"創(chuàng)造一個祥和歡樂的氛圍。并使公司同其它合作方共創(chuàng)社會效益，取得雙贏。
企業(yè)半年度工作總結(jié)篇十五
因為外部的影響，我們的工作被額外的'延遲，為此，先前準(zhǔn)備的很多事情都必須做好調(diào)整。在了解到情況后，我們后勤部第一時間就對部門的各項事務(wù)做好準(zhǔn)備。好在年初的時候我們并沒有太多的訂單目標(biāo)，盡管如此，和各供貨商的協(xié)調(diào)依舊花費了不少的時間。
而在倉庫方面，我們做好了詳細的分類整理，并對有期限限制的儲備品單獨處理，及時的做好倉庫的整理歸納，并對做好規(guī)劃，和生產(chǎn)部門及時的協(xié)商，防止倉庫堆積。
在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)的指點下，我們順利的完成了部門的準(zhǔn)備任務(wù)，并順利的度過了漫長的休工。
而當(dāng)復(fù)工的消息來臨的時候，我們作為采購部，也是第一時間開始行動，在各廠家和藥店訂購必需品，為企業(yè)順利的完成了復(fù)工的必須品，保證復(fù)工當(dāng)天，每位員工都能得到安全的防護器材，并聯(lián)系了新的供貨商，及時的恢復(fù)了材料的供應(yīng)。
在這半年的后半段，工作也漸漸的恢復(fù)了正常。但在這次的情況中我們吸取了教訓(xùn)，在采購的計劃上也更加的謹慎，并且因為這次情況，我們部門也更換了不少的同時，與之合作的供貨商也有部分變更，總體來說，工作的平均順平暫時有所下降，但是我們也在順利的提升部門員工的能力，并加強與供貨商的聯(lián)系，相信在不久之后，就能順利的超越過去！
半年來我們經(jīng)歷了一場大風(fēng)雨，但這并不足以打垮我們，我們采購部在今后也會一樣團結(jié)一心，積極的為xxx企業(yè)的進步貢獻自己的力量和熱情！相信在各位新老同事的努力下，我們會在下半年做出更加出色的成績！
企業(yè)半年度工作總結(jié)篇十六
20xx年上半年以來，xxxxx公司在集團公司和市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十八大和十八屆五中全會精神為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神，認真開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動和“反腐倡廉宣傳教育月”活動，鞏固和拓展黨的群眾路線教育實踐活動和三嚴三實專題教育活動成果，以全面完成集團公司和市公司的各項任務(wù)指標(biāo)為目標(biāo)，以集團公司和市公司年初戰(zhàn)略部署和企業(yè)深化改革要求為重點，全面落實從嚴治黨要求，持續(xù)深入推進作風(fēng)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，強化監(jiān)管監(jiān)督，真抓實干，切實為我公司的長遠發(fā)展提供堅強有力的政治和紀律保證。
現(xiàn)就我公司半年來的各項工作總結(jié)如下：
（一）、銷售指標(biāo)。
1、營業(yè)總收入:
(二)、重點項目經(jīng)營指標(biāo)。
（三）、單項經(jīng)營指標(biāo)。
（四）、費用指標(biāo)：xxxxx
（五）、利潤總額：xxxxx
（六）、年末凈資產(chǎn)總值：xxxxx
上半年，我公司各項經(jīng)營指標(biāo)完成順利，達到了市公司“時間過半，任務(wù)過半”的總要求。
（一）、認真開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動。
按照集團公司黨委和市公司黨委的統(tǒng)一部署，我公司自5月份起在全體黨員干部中開展了“學(xué)黨章黨規(guī)、學(xué)系列講話，做合格黨員”的學(xué)習(xí)教育活動。黨支部按照要求，制定了我公司兩學(xué)一做《學(xué)習(xí)計劃》和《實施方案》，召開了黨員學(xué)習(xí)動員大會，號召全體黨員干部認真學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)，學(xué)系列講話，爭做合格黨員。
在第一階段學(xué)習(xí)活動中，我公司黨支部組織黨員集中學(xué)習(xí)了5次，召開專題學(xué)習(xí)討論會一次，支部書記講專題黨課一次，開辟了“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動專欄和黨員公開承諾專欄，張貼了所有黨員的學(xué)習(xí)心得體會和公開承諾書；七一前夕，我公司支委成員慰問了退休困難黨員xxx，對其生活和健康近況表示了關(guān)心，并帶去了組織的關(guān)懷和慰問。
（二）、集中開展“反腐倡廉宣傳教育月”活動。
按照市公司黨委要求，我公司于6月份結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)
習(xí)教育活動，集中開展了“反腐倡廉宣傳月”活動。
一是舉辦了黨章、準(zhǔn)則、條列知識競賽。通過在黨員干部中舉辦知識競賽活動，讓全體黨員對“黨章、黨規(guī)、條例”有了進一步的認識，對于“從嚴治黨”要求有了明確的認知，對于增強黨性、黨紀更為深入直觀。
二是講專題黨課，糾正“四風(fēng)”問題。我公司黨支部書記在xxxxxxxxxx向全體黨員做了專題黨課。要求黨員干部對照黨章黨規(guī)，查找自身存在的“四風(fēng)”問題和不足，嚴格落實中央八項規(guī)定和集團公司十二條禁令，糾正自身存在的四風(fēng)問題。
三是開展了反腐倡廉警示教育活動。我公司黨支部組織全體黨員觀看了《警鐘長鳴新中國反腐第一案》和《漢字、文明、廉潔》文化公開課，讓廣大黨員進一步認識到反腐倡廉的內(nèi)涵和重要意義。
“教育月”期間，我公司黨支部舉辦了反腐倡廉宣傳欄，組織開展了廉潔寄語征集活動，并利用黨員微信平臺宣傳反腐倡廉內(nèi)容，讓廉潔文化走進企業(yè)，走進家庭，走進每一名黨員的內(nèi)心深處，推動我公司廉潔文化建設(shè)，打造風(fēng)清氣正的廉潔文化氛圍。
部就班、有條不紊、紛紛投入到緊張的發(fā)行工作中去。在教輔征訂工作上，我公司領(lǐng)導(dǎo)班子進行了明確分工，各管一片，與教育主管部門和學(xué)校不斷蹉商。xxxxx因?qū)W生人數(shù)逐年下降和流失，教輔征訂品種早已趨于飽和，要新增一個統(tǒng)發(fā)教輔品種難度極大，班子經(jīng)過研究，決定與教育局主管部門和幾所高中分頭進行協(xié)商，班子成員經(jīng)過積極聯(lián)系、耐心溝通、找熟人、托關(guān)系等方式，最大限度地增加教輔的征訂品種和數(shù)量，取得了良好的效果。上半年，我公司銷售教輔共計xxxxx萬元。
（二）、不斷加強一般圖書銷售工作。
1、做好節(jié)假日宣傳促銷工作。半年來，我公司先后在“三秦書月”、“世界圖書日”、“五一”、“六一”等法定節(jié)假日，抓住一般書銷售旺季，積極宣傳、精心組織、通過打折優(yōu)惠促銷、贈送圖書禮品等一系列促銷手段，不斷擴大一般圖書銷售。
2、挖掘職工潛力，加大個人銷售力度。今年，我公司進一步加大一般書和重點圖書個人推銷的獎罰政策，進一步挖掘職工潛力，加大職工個人推銷力度。上半年，職工利用政治理論圖書和兩學(xué)一做學(xué)習(xí)教育系列圖書的銷售良機，掀起一股個人推銷的熱潮，涌現(xiàn)出一批銷售業(yè)績優(yōu)秀的人員.
效益放在首位，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益相統(tǒng)一。
1、在我縣持續(xù)開展“xxxxx”活動。我公司一直以來秉承“為書找讀者，為讀者找書”的經(jīng)營理念，開展了一系列促銷和宣傳活動，不斷提高人們的購書欲望和閱讀興趣，在我縣積極倡導(dǎo)“xxxxx”活動的持續(xù)開展。
2、結(jié)對幫扶，定點扶貧。20xx年，我公司根據(jù)當(dāng)?shù)卣块T安排，與xxxxx村實現(xiàn)結(jié)對幫扶，在村子里開展定點扶貧工作，協(xié)助扶貧項目的順利開展。今年我公司繼續(xù)加大扶貧力度，對貧困戶給予幫助和慰問，對開展的各項扶貧工作予以協(xié)助，切實履行企業(yè)社會責(zé)任，承擔(dān)社會義務(wù)。
20xx年，是十三五規(guī)劃開局之年，也是集團公司建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，謀求發(fā)展壯大的一年，在后半年的工作中，我公司打算做到以下幾點：
第一、全面貫徹落實黨的十八屆五中全會精神，深入開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動，全面提高黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)。
第二、凝聚力量，挖掘潛力，通過制度創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、模式創(chuàng)新，激發(fā)員工參與市場競爭的積極性，努力完成市公司下達的各項經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)。
第三、強化企業(yè)內(nèi)部管理，完善企業(yè)經(jīng)營機制，健全各項規(guī)章制度，進一步完善現(xiàn)代企業(yè)各項制度的建立。
第四、持續(xù)查找黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在“四風(fēng)”等方面存在的突出問題。
企業(yè)半年度工作總結(jié)篇十七
按照年初簽訂的公司管理目標(biāo)責(zé)任書，就**總公司上半年工作對照管理目標(biāo)責(zé)任書匯報。
路通總公司的日常工作，在段總支及總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)部門的通力配合協(xié)助下、在公司全體職工的共同努力下，公司業(yè)務(wù)順利展開，穩(wěn)步發(fā)展，現(xiàn)就公司上半年的工作情況小結(jié)：
為規(guī)范管理，總公司結(jié)合實際，對相關(guān)的規(guī)章制度進行了充實完善，對原公司的管理實施細則進行了相應(yīng)補充，并組織員工學(xué)習(xí)，對各崗位職責(zé)進行了明確分工，對設(shè)備使用，人員安排進行了相應(yīng)的規(guī)定及調(diào)整，力求做到以人為本，按章辦事，用制度來約束人，通過內(nèi)部良好的運作機制來調(diào)動公司員工的積極性。
今年上半年，段舉辦了職工機械操作業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)班，領(lǐng)導(dǎo)非常重視，請經(jīng)驗豐富的業(yè)務(wù)能手及專業(yè)人員親自授課，公司廣大職工各極參加了培訓(xùn)。結(jié)合工作中的實際，重點就機械結(jié)構(gòu)、機械保養(yǎng)等等對工作中出現(xiàn)的疑難問題進行了講解和討論，提高了認識，活躍了思維；組織開展了機械操作技術(shù)比武，公司的機械操作人員積極參加并取得了優(yōu)異成績，通過這次培訓(xùn)，提高了機械操作人員的技術(shù)水平。在全公司范圍內(nèi)營造學(xué)幫帶、比趕超氛圍，以先進為榜樣，立足本職，干好本職，敬業(yè)愛崗，掀起學(xué)業(yè)技、強技能的高潮。三、加強安全管理，杜絕安全隱患，提高員工安全意識。
安全就是企業(yè)最大的效益，安全工作是一項常抓不懈的工作，根據(jù)公司有關(guān)制度的規(guī)定，公司管理人員每月定期組織公司全體職工進行安全知識的學(xué)習(xí)，召開安全會議，定期到工地項目部對機械設(shè)備進行檢查，對存在的隱患進行現(xiàn)場糾正，并督促整頓落實。
加強思想、形勢、任務(wù)教育，積極做好職工的思想政治工作和思想轉(zhuǎn)化工作，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)配合段總支大力開展“愛崗敬業(yè)、作風(fēng)整頓”教育活動?；顒右孕б鏋橹行?，以發(fā)展為主線，以管理為保障，以服務(wù)為目標(biāo)，把握形勢，學(xué)習(xí)先進，查找不足，增強工作責(zé)任心。通過開“展廉政教育、作風(fēng)整頓”活動，提高規(guī)章制度執(zhí)行力，糾正工作作風(fēng)，講奉獻，比業(yè)績；實踐陳剛毅精神，深入開展“廉政教育，作風(fēng)整頓”的討論；積極組織開展職工提合理化建議，發(fā)揮職工聰明才智，引導(dǎo)職工參與企業(yè)經(jīng)營管理；把追求人生價值、人生目標(biāo)落實到本職崗位上，在具體的工作和實際行動之中體現(xiàn)共產(chǎn)黨員先進性，爭做陳剛毅式的好黨員、好干部、好員工。
年初，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)段下達的目標(biāo)任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭主抓市場的發(fā)展走勢和潛在市場的運行模式。不斷地分析形勢和研究對策，制定了行之有效的戰(zhàn)略措施和戰(zhàn)略方案，努力搶占市場份額，為全年產(chǎn)值總量的實現(xiàn)贏得了時間和機遇。加大企業(yè)管理力度，在管理模式上進一步創(chuàng)新創(chuàng)精，以多創(chuàng)市級以上優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，全力實施品牌效應(yīng)，以多創(chuàng)文明工地為目標(biāo)，全力實施形象效應(yīng)，以確保合同履約率為目標(biāo)，全力實施誠信效應(yīng)。今年上半年公司通過質(zhì)量、安全生產(chǎn)大檢查，總體看來不管是現(xiàn)場管理還是軟件資料都比較規(guī)范，說明公司的管理已經(jīng)向規(guī)?；l(fā)展。
另外，我公司財務(wù)管理制度，財務(wù)監(jiān)控體系完善。堅持執(zhí)行財務(wù)負責(zé)人把關(guān)制，分管經(jīng)理審核制，現(xiàn)金流程表備忘登記制，季度財務(wù)公示制，良好的財務(wù)運行體系確保了費用成本降到最低限額，從而在單位工程費用跌落到低點時，尚能保證了正常運營，同時保證了工資的發(fā)放和稅金的交納。
下半年的工作打算：我公司繼續(xù)以擴大產(chǎn)值總量為目標(biāo)，繼續(xù)以“拓市場，擴總量、重質(zhì)量、樹形象”為下半年的努力方向，進一步加強工程質(zhì)量安全管理，財務(wù)管理，多創(chuàng)精品工程和優(yōu)質(zhì)工程己任?？傊?，上半年公司各方面工作都達到了預(yù)期的目標(biāo)，今后將一如既往繼續(xù)努力完成各項工作目標(biāo)任務(wù)。
**長陽**總公司
二0xx年五月三十一日
企業(yè)半年度工作總結(jié)篇十八
（一）扎實做好農(nóng)村電影放映工程。認真貫徹落實上級部署，因時因地制宜，合理安排放映場次，保質(zhì)保量完成年放映1692場的任務(wù)。
（二）深入扎實創(chuàng)建縣級文明單位
積極參加縣委文明辦、文明片區(qū)的各項活動。積極參與各種社會公益活動，重視和支持農(nóng)村文化事業(yè)的發(fā)展。服從各級領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排，主動參與地方精神文明、衛(wèi)生安全等創(chuàng)建活動。
（三）加強財務(wù)管理，開展增收節(jié)支。
加強財務(wù)管理，嚴格控制支出，堅決杜絕支出上的隨意性，精打細算，努力增加利潤，使我公司的增收節(jié)支措施真正落到實處。
企業(yè)半年度工作總結(jié)篇十九
在過去的半年里，認真履責(zé)，積極工作；帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達的.各項目標(biāo)任務(wù)：
1.按生產(chǎn)計畫和工藝技術(shù)檔，科學(xué)、合理地組織生產(chǎn)，及時解決生產(chǎn)中突出問題；
2.配合職能部門開展好過程式控制制和其他有關(guān)品質(zhì)活動；
4.組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開展各種節(jié)能降耗，人人做品管的品質(zhì)觀念：
6. 做好思想政治工作，教育職工堅持四項基本原則，遵守社會公德和職業(yè)道德等；
我們擠壓努力適應(yīng)環(huán)境和參與車間的規(guī)劃，以“力制精品鋁型材，打造百年銀奕達”為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工緊密團結(jié)和奮斗下，以“發(fā)展依靠大家，發(fā)展為了大家，發(fā)展的成果與大家共用”為追求目標(biāo)，以人本管理為突破口，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)；并能積極有序地開展各項工作，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將xx上半年來主要工作述職：
有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù)，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)；使員工們的危機感進一步增強，進一步提高各方面知識已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動，以便提高班組的各項工作。我們幾個班長經(jīng)過幾個月的不斷探索和實踐，總結(jié)出一套較為適合我班的運行模式。
首先要讓員工有一個“省”的觀念.建議推行八大浪費
1.不良、修理的浪費
2.加工的浪費，
3.動作的浪費，
4.搬運的浪費，
5.庫存的浪費
6.制造過多.過早的浪費，
7.等待的浪費，
8.管理的浪費 .
其次“產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場”，我們車間一向注重車間形象，現(xiàn)在我們車間設(shè)備在明年又有增加，搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和基礎(chǔ)。所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是下半年工作的重點。班組根據(jù)實際情況制定了一套維護現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理，設(shè)備的保養(yǎng)細化到個人。
嚴格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，認真組織生產(chǎn) ，一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進行，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅決服從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。首先，在實際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資源進行合理安排，認真組織生產(chǎn)；其次，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進行輪換，讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機會，使員工們的綜合素質(zhì)得到進一步提高。
強化班組管理，搞好班組和諧建設(shè)，提升班組凝聚力。今年因為各項還需努力規(guī)范，加上“訂單和人員”因素的影響，沒有過多的時間來搞班組的凝聚力活動，但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵，同時作為班長也會主動去問員工擠壓的相關(guān)知識瞭解了多少，這樣是使大家感覺到一種自重感，和成就感，對以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡，班組將很多工作讓班員來完成，讓班員們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個完整的整體，大家處于這個整體之中，相互配合、相互理解，為將來的工作打下了基礎(chǔ)。
企業(yè)半年度工作總結(jié)篇二十
時光飛逝，日月如梭，看著這半年來工作的足跡，實是感嘆時間的飛逝，讓自己的腳步顯得如此匆忙。時光的追趕，不僅讓我更成熟了一歲，更能讓我體會到了付出的汗水是收獲的喜悅。這半年中我在思想上按規(guī)章制度嚴格要求自己，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上艱苦樸素、務(wù)真求實，較好地完成領(lǐng)導(dǎo)和各級部門安排的各項任務(wù)。為公司盡心盡力，努力工作，主要情況總結(jié)如下。
經(jīng)過在公司從畢業(yè)至今的工作歷練，和曾經(jīng)受過的挫折，畢業(yè)時期的不安穩(wěn)因素和急躁心理已逐漸平穩(wěn)下來，并從中學(xué)習(xí)到了很多專業(yè)的技能性知識和做人的基本道理。我非常的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任、支持以及對我的培養(yǎng)，并且給了我一個很大的空間去嘗試和提升自己，我真實的感受到這半年來學(xué)到的不僅僅是專業(yè)的知識，而的是開拓了我的視野，增長了見識。我相信大家在這個公司都會有這樣的感受。
通過這半年的工作積累和摸索，對于未來的發(fā)展方向也有了一個初步的規(guī)劃，我個人也慢慢的覺得自己適合在這一行業(yè)走下去。以上是好的方面，差的方面也有不少。剛進公司的時候，由于工作經(jīng)驗的不足、閱歷少，情緒波動大，對工作產(chǎn)生很大的影響。有時候沒有做到心平氣和聽取意見，對自己的定位也不太清晰。特別是在看到其他人員陸續(xù)離開公司時就更體現(xiàn)了出來。有時沒有先考慮大局，直接按照自己的思想主觀臆斷，結(jié)果令自己后悔不已。
通過這半年多的接觸和學(xué)習(xí)，讓我對粉末冶金領(lǐng)域的專業(yè)性知識有了更加深刻的理解和積攢了一定的經(jīng)驗。這半年，走過的彎路不少，沒有更好地去吸收別人的觀點和長處以及他人的意見及觀點，這和我的性格有很大關(guān)系。
對粉末冶金方面的知識進行加強學(xué)習(xí)理解，掌握對模具的設(shè)計，抑或是在銷售方面發(fā)展，由于我是今年剛畢業(yè)，經(jīng)驗嚴重不足，對管理以及技術(shù)方面的知識嚴重空缺。需向領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理討教，虛心學(xué)習(xí)。在本職崗位上做好本職的工作，加強本職崗位能力的學(xué)習(xí)。希望能夠在技術(shù)或是銷售領(lǐng)域多一些鍛煉，了解銷售和技術(shù)支持在公司運營中的關(guān)聯(lián)。盡可能多的與客戶溝通，良好的溝通能力是方案設(shè)計成敗的關(guān)鍵。
我們常為失去機會或成就嗟嘆，但往往忘了為現(xiàn)在所擁有的感恩。我們應(yīng)該認識到老板交付給我們的任務(wù)能鍛煉我們的意志，上司分配給我們的工作能發(fā)展我們的才能，與同事的合作能培養(yǎng)我們的人格，與客戶的交流能訓(xùn)練我們的品性。企業(yè)是我們生活的另一所學(xué)校，工作能夠豐富我們的思想，增進我們的智慧。在此我要感謝__，感謝我的同事，感謝在工作上幫助支持我的每個人。
人沒有辦法左右生命的長度，但可以拓展生命的寬度，更重要地是培養(yǎng)了我總結(jié)和學(xué)習(xí)的習(xí)慣。在這半年里，公司領(lǐng)導(dǎo)給我的培訓(xùn)和引導(dǎo)：__文化對我的熏陶，溝通的方法技巧，思考思維的方式，方法，為人處事的道理，績效團隊等等使我自己學(xué)習(xí)了許多，提高了許多，成長了許多。在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，同事們的努力下，__公司會越來越強，越來越大，越來越美好！
企業(yè)半年度工作總結(jié)篇二十一
20xx年上半年，公司工會工作在公司黨總支、臨時黨委和上級工會的領(lǐng)導(dǎo)和行政的大力支持下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真組織學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大和十六屆六中全會精神及工會十四大精神，按照關(guān)于“擴大工會工作覆蓋面，增強工會組織凝聚力”的重要指示。緊緊圍繞公司年度方針目標(biāo)，組織團結(jié)動員廣大職工為實現(xiàn)公司年度方針目標(biāo)建功立業(yè)，為實現(xiàn)集團公司的“622”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)第一步目標(biāo)實現(xiàn)、為構(gòu)建和諧公司做出積極的貢獻。工會整體工作取得了較好的成績，充分體現(xiàn)了工會作為黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶作用，充分發(fā)揮了工會組織代表職工維護職工合法權(quán)益的作用。把黨組織工作的重點、公司行政的難點、職工關(guān)注的熱點結(jié)合起來，作為工會組織的工作重點。一年來，公司工會主要開展了以下幾方面的工作：
1、堅持以黨的十六大和十六屆六中全會精神及工會十四大精神教育廣大會員職工。工會緊貼公司生產(chǎn)經(jīng)營的實際，充分利用班前會、班組長培訓(xùn)、分工會主席培訓(xùn)、重大節(jié)日的文娛體育活動、宣傳欄、黑板報、廣播稿件、光榮榜專欄、大幅標(biāo)語等宣傳形式，教育和引導(dǎo)廣大會員職工深入學(xué)習(xí)黨的十六大和十六屆六中全會精神及工會十四大精神，幫助和引導(dǎo)廣大職工樹立適應(yīng)建立新時期企業(yè)制度的新思想、新觀念，宣講公司面臨的行業(yè)形勢和市場形勢與發(fā)展機遇，從而為公司持續(xù)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利進行奠定了良好的思想基礎(chǔ)。
2、大力開展職工群眾性精神文明創(chuàng)建活動。為了進一步推動黨的全心全意依靠工人階級根本指導(dǎo)方針的貫徹落實，不斷弘揚工人階級的先進思想，以帶動職工隊伍建設(shè)，涌現(xiàn)和表彰了交流發(fā)電機分廠等五個公司級勞動競賽先進單位、羅毅等十名公司級質(zhì)量標(biāo)兵、杜娟等三名公司級銷售狀元、鄧立明等二十九名公司級先進生產(chǎn)（工作）者；推薦張小兵為兵裝集團公司“622”立功競賽先進個人，推薦總經(jīng)理耿輝雄、羅毅榮獲成都市級優(yōu)秀人才示范崗榮譽稱號，推薦羅毅為兵裝集團公司技能人才帶頭人，機加分廠法雷奧班榮獲兵裝集團紅旗班組稱號。以他們的先進事跡和先進思想影響和帶動全公司會員職工，促進了職工隊伍的高素質(zhì)、高技能和公司三個文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。
3、充分發(fā)揮黑板報宣傳陣地的輿論導(dǎo)向作用。公司工會注重發(fā)揮公司大門內(nèi)黑板報宣傳陣地的積極作用，除安排工具分廠、機加分廠、磁電機分廠每月更換一期內(nèi)容外，并納入工會工作季度考核目標(biāo)內(nèi)容之中。從2002年2月組建工會至今一直堅持這一工作。今年在重大節(jié)日中，舉辦了慶“元旦”、春節(jié)、“三八”節(jié)、“五一”節(jié)、“七一”、“十一”、黑板報比賽，通過這些形式，既為職工了解時事、政策、形勢任務(wù)以及公司生產(chǎn)經(jīng)營情況提供了服務(wù)，又促進了板報質(zhì)量的不斷提高。今年共辦黑板報8期總計24板，各分工會寫廣播稿件213篇。
加強了對通訊宣傳骨干的培訓(xùn)工作，20××年5月，選派了杜文權(quán)、王莉芳、劉鎣、李玲玲參加了兵工局在成都舉辦的通訊宣傳骨干培訓(xùn)班學(xué)習(xí)。
1、堅持和完善了以職代會為基本形式的職工民主管理制度。堅持公司重大事項經(jīng)職代會審議，20××年2月23日，召開了電裝公司第二屆二次職代會，認真聽取審議了公司總經(jīng)理年度行政工作報告、財務(wù)工作報告、業(yè)務(wù)招待費開支情況報告、年度職工培訓(xùn)計劃。職代會閉會期間，先后召開了職工代表組長、主席團成員、公司工會委員聯(lián)席會2次，審議通過了“公司工資分配辦法”、“小戶型住宅售購”辦法等重要事項。
2、堅持了一年一度職工民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部工作，以臨委字（20××）2號文件下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)公司工會、政工部〈關(guān)于開展二00六度民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部工作安排〉的通知》。20××年12月，各單位認真開展了這一工作，對28名中層領(lǐng)導(dǎo)干部進行了民主評議和測評打分，公司領(lǐng)導(dǎo)將在職代會上作述職工作總結(jié)，并由參會職工代表進行德、能、勤、績、廉五個方面進行測評打分。
3、各單位二級民主管理更加規(guī)范。公司工會進一步強化督促基層單位按期召開民主管理大會，通過逐步規(guī)范二級民主管理大會的程序，保證了民主管理大會的質(zhì)量，調(diào)動了職工群眾民主管理的積極性；與此同時還堅持了班組每月一次民主管理會，通過督促指導(dǎo)和檢查考核，20××年我公司沖表分廠、磁電機分廠、起動電機分廠、交流發(fā)電機分廠、直流電機分廠、工具分廠、機加分廠、技術(shù)中心、能源部等單位的二、三級民主管理工作，堅持按規(guī)定、規(guī)范有序進行，本單位的重大事項通過職工民主管理大會審議通過，領(lǐng)導(dǎo)干部的民主意識不斷增強，充分體現(xiàn)了全心全意依靠職工辦企業(yè)的精神，保證了各項工作順利進行。
1、勞動競賽形式多樣。為了圓滿完成二00六年度公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，公司工會不失時機結(jié)合分廠生產(chǎn)形勢，開展了形式多樣的勞動競賽。
（1）在20××年，公司工會組織了各分工會開展了多種形式的勞動競賽，內(nèi)容包括：班組與班組比日進度競賽、比現(xiàn)場管理七個分廠的紅旗競賽、比安全操作、杜絕違章操作競賽、比產(chǎn)品質(zhì)量達100%競賽、比節(jié)約一度電，節(jié)約一滴水降成本競賽、比愛崗敬業(yè)做奉獻競賽。從而提高廣大職工的生產(chǎn)熱情，促進了生產(chǎn)任務(wù)的完成。
（2）按公司要求，為加強二級單位的基礎(chǔ)管理工作，由工會組織在七個分廠開展了七個分廠之間生產(chǎn)現(xiàn)場管理勞動競賽活動，內(nèi)容包括：組織領(lǐng)導(dǎo)是否暢通、質(zhì)量指標(biāo)是否達標(biāo)、定置管理是否持之以恒、設(shè)備管理符合規(guī)定、安全管理未有違章、班組管理健全完善、經(jīng)濟指標(biāo)是否完成。采取的措施是由有關(guān)職能部門按月檢查打分，由工會統(tǒng)計按月按100分制在專欄競賽臺排名公布，獲一、二名的分別標(biāo)示紅旗、粉紅旗，末名標(biāo)示黃旗警告，按年度累積總和作為全年勞動競賽評選先進單位的重要依據(jù)。
2、堅持技術(shù)工種比武競賽活動，提高生產(chǎn)工人技術(shù)水平，達到互相學(xué)習(xí)，交流經(jīng)驗，促進公司發(fā)展的目的。20××年二季度在機加分廠開展了數(shù)控車工技術(shù)比武競賽，蔡民花榮獲第一名、唐婷、張秀蘭榮獲第二名、吳濤、朱丹榮獲第三名、田錦、劉江紅榮獲第四名。十一月在沖表分廠開展了沖壓工技術(shù)比武競賽，晏國強榮獲第一名、何桂芳榮獲第二名、劉情榮獲第三名。公司對取得前三名的沖壓工技能尖子分別進行了500元、300元、200元的獎勵，對取得前三名數(shù)控車工技能尖子分別進行了300元、200元、100元的獎勵。并上公司光榮榜予以宣揚。
3、5月下旬組織了車工陳登兵、鉗工肖偉參加了在龍泉航天學(xué)院舉辦的四川省職工技能比賽，2人都取得了優(yōu)秀選手光榮稱號，陳登兵被格晉升為技師。
4、抓安全競賽，促安全生產(chǎn)。為有效的預(yù)防重大特大事故的發(fā)生，公司工會除認真抓好“三級”勞動保護安全生產(chǎn)工作外，會同制造部在全公司的主要生產(chǎn)單位和七個分廠、二個公司堅持開展了“安康杯”競賽活動。參加競賽活動的有全公司的七個分廠、兩個公司及38個生產(chǎn)班組，近1400名職工。由于堅持抓這項工作，安全生產(chǎn)工作取得了重大特大事故為零，輕傷事故控制在年度指標(biāo)之內(nèi)的好成績，經(jīng)過考核檢查總結(jié)評比，產(chǎn)生了二00六年度“安康杯”先進單位2個。
5、廣泛深入開展職工提合理化建議活動。為貫徹落實兵裝集團公司20××年工作會議精神，激發(fā)廣大職工的創(chuàng)新熱情，鼓勵職工建言獻策，充分挖掘職工中蘊藏的智慧和潛能，為職工實現(xiàn)個人價值最大化構(gòu)筑堅實的平臺，努力把公司建成創(chuàng)新型企業(yè)。20××年度共組織收集整理職工提合理化建議250條，職工提技術(shù)持續(xù)改進項目79項，職工提管理持續(xù)改進項目80項，共計409項，共創(chuàng)經(jīng)濟價值795萬元。
企業(yè)半年度工作總結(jié)篇二十二
年上半年，醫(yī)藥行業(yè)生存的宏觀環(huán)境仍然不容樂觀：原材料能源價格繼續(xù)上揚、世紀,藥品政策性降價持續(xù)、招投標(biāo)導(dǎo)致的價格競爭失去理性等等，這給我們企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作帶來了諸多不利。面對困難形勢，我們在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持外抓市場一著不讓，內(nèi)抓管理細致入微的工作思路，積極采取應(yīng)對措施，化解不利因素，全力做好市場開發(fā)、技術(shù)進步和降本增效三項工作，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作在極為不利的形勢下取得了可喜的成績，各項經(jīng)濟指標(biāo)完成與時間推進達到同步，實現(xiàn)雙過半。
1、實現(xiàn)利潤：目標(biāo)數(shù)為000萬元，上半年完成000萬元，占年計劃000％；比去年同期增長000％;2、銷售收入：目標(biāo)數(shù)為0000萬元，上半年完成0000萬元，占年計劃0000％；比去年同期增長0000％；3、工業(yè)總產(chǎn)值：目標(biāo)數(shù)為0000萬元，上半年完成0000萬元，占年計劃的000％；4、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)：目標(biāo)數(shù)000天，上半年實績0000天,比去年同期加速000天；5、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)：目標(biāo)數(shù)00天，上半年實績00天，比去年同期加速0天；6、產(chǎn)銷率：目標(biāo)數(shù)為00％，上半年實績00％。
（一）重點品種銷售下滑，傳統(tǒng)丸劑品種異軍突起。
由于受到國家宏觀環(huán)境的影響，再加上各地醫(yī)藥市場整頓這把雙刃劍，導(dǎo)致有些醫(yī)院對正常的業(yè)務(wù)工作都不予接待，給我們的銷售帶來了重重困難。早在年初，公司為強化新品推廣力度，著力培育新的增量市場，對銷售隊伍的結(jié)構(gòu)進行了調(diào)整，強化市場的開發(fā)與滲透，力爭通過高投入、高壓力及與之匹配的激勵機制，使我們的'?？朴盟庝N售再上一個新臺階。但由于醫(yī)藥行業(yè)宏觀環(huán)境的影響，?？朴盟幍匿N售與我們的預(yù)期還有一定的差距。與此同時，我們設(shè)置了專職人員梳理、強化渠道跟蹤管理，開拓維護公司普藥和傳統(tǒng)用藥市場，實現(xiàn)與現(xiàn)有醫(yī)藥業(yè)態(tài)相銜接的工作機制。
我們在抓好銷售隊伍、銷售市場建設(shè)的同時，利用企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢，積極尋求對傳統(tǒng)特色品種的總代理和區(qū)域代理，充分借助代理商的渠道優(yōu)勢、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢和機制優(yōu)勢，擴大我們產(chǎn)品的銷售。
上半年，我們企業(yè)跟蹤的5個重點產(chǎn)品：000，與去年同期相比銷量均有所下降。但我們的傳統(tǒng)丸劑類品種異軍突起，因療效確切、易于吸收，市場前景被代理商看好，一些多年沒有生產(chǎn)的老產(chǎn)品如00丸、000丸、000丸已成為代理商熱力推介品種，銷售市場陸續(xù)打開，成為企業(yè)新的增長點。
（二）新產(chǎn)品開發(fā)和科技進步成果顯著，gmp管理工作進一步加強。
根據(jù)二個開發(fā)（即市場開發(fā)、新品開發(fā)）一起抓的原則，企業(yè)加大了新品研發(fā)的跟蹤力度，并對已取得產(chǎn)品生產(chǎn)批件的品種著力做好產(chǎn)業(yè)化的前期準(zhǔn)備工作。上半年，獲得00新藥證書及生產(chǎn)批件、00生產(chǎn)批件、中藥9類00片、00生產(chǎn)批件等，同時進行了包括00、00等新產(chǎn)品的大生產(chǎn)工藝參數(shù)摸索工作，為這些產(chǎn)品順利投放市場做好工藝技術(shù)準(zhǔn)備。
與此同時，我們還建立gmp長效管理機制，組織全員進行相關(guān)文件的再學(xué)習(xí)和考核，要求每一位員工從思想上高度重視、生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行。并且強化對進廠原料、出廠成品質(zhì)量檢驗，加強生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)控考核，確保整個生產(chǎn)過程處于受控狀態(tài)，減少不必要的生產(chǎn)過程中的成本上升。
今年上半年，我們主要產(chǎn)品一次合格率均達到考核指標(biāo)，產(chǎn)品市場抽檢合格率100%。
（三）降本增效成效明顯，管理工作得到加強。
今年，我們繼續(xù)深化預(yù)算管理，以預(yù)算管理為中心，嚴格控制費用支出和生產(chǎn)成本。同時，面對近年來行業(yè)顯現(xiàn)的基本特征，即毛利率屢往低處走、銷售量增利減增銷不增效、利潤空間不斷下降的實際，從企業(yè)內(nèi)部挖潛入手，強化全員節(jié)約意識，讓每個部門、每個流程、每個崗位訂出降本增效的目標(biāo)、措施，責(zé)任到人。同時，還在xx年降本增效量化考核取得成效的基礎(chǔ)上按照四定原則（即：定項目、定目標(biāo)、定責(zé)任人、定考核辦法）制定了00項降本增效量化指標(biāo)，并修訂了相應(yīng)的考核辦法，以最大限度的降低采購成本、營銷成本、管理成本等，挖掘內(nèi)部潛力，從而控制和減緩了成本費用上升的勢頭。
總結(jié)上半年的工作，看到我們?nèi)〉昧己脴I(yè)績的同時，我們也要看到目前存在的問題：國家宏觀經(jīng)濟政策沒有松動，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險上升，市場開發(fā)難度增大，企業(yè)資金緊張，市場競爭激烈。下半年我們工作的總體指導(dǎo)思想是：及時掌握市場信息，全面、正確地分析、把握市場脈搏及發(fā)展方向；全力以赴、振作精神、克難攻堅；我們工作的著力點仍然是市場開發(fā)、降本增效、技術(shù)進步這三項工作，我們的具體措施為：
1、市場開發(fā)工作：分析研究市場，跟進有力措施，繼續(xù)抓住四個方面也就是抓主產(chǎn)品銷售、抓主銷區(qū)銷售、抓代理商銷售、抓快批，傾全公司之力，確保全年指標(biāo)完成，開創(chuàng)營銷工作的新局面。
第一：繼續(xù)抓好市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，尤其是重點品種的終端市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè),在鞏固現(xiàn)有市場的同時，全面開展第三終端及低端市場的促銷工作，結(jié)合農(nóng)村市場由于新農(nóng)合政策出臺而顯現(xiàn)的500億商機，以及社區(qū)醫(yī)療服務(wù)中心構(gòu)建工作的啟動，制定相應(yīng)推進計劃及工作措施、銷售激勵政策、市場開發(fā)獎勵政策，充分調(diào)動業(yè)務(wù)人員的工作積極性，力爭取得高端、中低端市場雙贏。
第二：公司所有工作要繼續(xù)圍繞市場、加強服務(wù)，銷售工作要鞏固原有市場份額，同時針對不同品種、不同地區(qū)、不同顧客的情況，采取積極靈活的銷售策略，對競爭性品種實行產(chǎn)品擴張戰(zhàn)略；對高附加值的品種實行穩(wěn)定地市場開發(fā)戰(zhàn)略；對特殊規(guī)格品種實行差異化銷售戰(zhàn)略。在做好主導(dǎo)品種銷售的同時，進一步做好新產(chǎn)品的市場開發(fā)，進一步進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。
第三：繼續(xù)抓好營銷隊伍的管理。能否做好下半年的銷售工作，關(guān)鍵是調(diào)動一線營銷人員的積極性，激發(fā)他們的主觀能動性。銷售部、市場部經(jīng)理蹲點困難地區(qū)，在抓全面工作的同時，定點對銷售回款大幅下滑、重點品種下降量大、新品及低端市場開發(fā)能力弱的區(qū)域，給予指導(dǎo)、協(xié)助，盡快扭轉(zhuǎn)銷售下滑局面。
第四：高度重視營銷風(fēng)險，加強重點客戶維護，及時掌握客戶的動態(tài)信息。各地區(qū)定期反饋重點客戶的經(jīng)營狀況和同類品種的相關(guān)信息，發(fā)現(xiàn)問題，及時反饋，降低風(fēng)險發(fā)生的概率。
企業(yè)半年度工作總結(jié)篇二十三
由于來總的調(diào)任，上汽市場推廣工作和人事管理工作轉(zhuǎn)交由我主要負責(zé)，同時我以前做的'所有信息員、采購、內(nèi)勤等工作逐步轉(zhuǎn)交給王薇，上半年度市場推廣計劃和小結(jié)及大型車展申請、匯報工作均如期保質(zhì)保量完成，“落實計劃，講究細節(jié)、拿出數(shù)據(jù)”，這是我對上汽領(lǐng)導(dǎo)新指示精神的領(lǐng)會；“養(yǎng)老保險三金”和正式員工協(xié)議均按照正規(guī)流程執(zhí)行，包括“養(yǎng)老保險三金”的年審等；公司對內(nèi)的銷售、維修綜合報表、工資考勤也按月按要求完成，協(xié)助銷售做了大小車展28次，協(xié)助維修做了2次大型免費檢測活動，在企業(yè)文化方面我們創(chuàng)辦了4期斯巴魯家園，并將繼續(xù)努力做得更豐富。
沒有落實的工作有：1、關(guān)于職業(yè)病體檢衛(wèi)生局要求建的臺帳還在做，體檢結(jié)果還沒有拿到，主要的測評工作蔣總正在托人通關(guān)。
2、5s管理的流程規(guī)范及員工守則沒有完全融入平時的監(jiān)督管理中，績效考核目前還是根據(jù)各個部門自己定的標(biāo)準(zhǔn)在扣除。鑒于此我認為部分考評標(biāo)準(zhǔn)包括制度應(yīng)該明細化，統(tǒng)一化，另外一部分可以有各個部門的特色，讓所有標(biāo)準(zhǔn)都經(jīng)過高層領(lǐng)導(dǎo)仔細審核，中層統(tǒng)一學(xué)習(xí)，然后由管理中心和部門核實績效考核，這里特別提到，一定要努力做到有罰也一定有獎。這是下半年我的工作重點之一。
dcrc蔡舒菁從維修客戶滿意度、銷售客戶滿意度兩個大的角度做分門別類的深度回訪工作，從整體上把握客戶的情況，及時反饋給服務(wù)經(jīng)理和銷售主管，這樣一方面及時發(fā)現(xiàn)并通過各種方式化解客戶的問題，另一方面做csisib表格，作為維修員工和銷售顧問績效考核的參考標(biāo)準(zhǔn)之一。同時，蔡舒菁在續(xù)保工作方面每月也給自己設(shè)定目標(biāo)，每天給自己定下打電話的數(shù)量，工作充實而有目的性，在網(wǎng)絡(luò)市場推廣方面，她也做了不少工作。
在保險專業(yè)知識和汽車維修理論、實踐知識方面蔡舒菁自己也發(fā)現(xiàn)有許多不足之處，為客服與客戶的進一步溝通，維護客戶與公司的良好關(guān)系，體現(xiàn)公司優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，還要加強學(xué)習(xí)。
王薇主要工作是制作與銷售、客流、整車庫存相關(guān)的所有日報表、周報表、月報表并仔細核對，按時發(fā)給上汽指定人員；其次是對食堂、保安、各區(qū)衛(wèi)生狀況的日常監(jiān)督管理，佛堂衛(wèi)生、花木更換、飲用水送領(lǐng)、物品采購及領(lǐng)取、考勤管理等日常內(nèi)勤事務(wù)。
在自主性、獨立性、靈活性三個方面，王薇自己也意識到有待提高，她的工作產(chǎn)生隱形效益多，本身就是輔助類工作，幫助各個部門達成他們的目標(biāo)，在車展或者做活動方面，也是全力以赴去做。至于領(lǐng)導(dǎo)目前認為她做的還不夠好，我有相當(dāng)一大部分責(zé)任，她的工作我以前在做，所以基本上的標(biāo)準(zhǔn)也是我定的，我沒有落實禮儀、服務(wù)意識等細節(jié)工作，所以這也是我下半年應(yīng)該重視的一個環(huán)節(jié)。
營運支持部每周五召開一次例會，總結(jié)一周的工作并布置下周的工作，檢查實際工作中存在的問題，執(zhí)行情況，完成質(zhì)量等，除了討論工作外，偶爾也會組織小規(guī)模的活動，以增進部門內(nèi)部的溝通，提高協(xié)作能力。除此之外，我們也會召開保安、食堂、保潔每月一次例會。
我想如果我連部門的兩個人都帶不好，是不應(yīng)該被寄予希望成為全公司員工的后勤保障者和監(jiān)督者的，我?guī)Р缓米约翰块T的人，當(dāng)我去管別的部門的人，豈不被別人嘲笑？更談何讓人信服？因此我更愿意一步一個腳印，讓自己用品行和能力征服別人，而不是以勢壓人，或者在其位而不謀其職，所以有時候我并沒有完全接受領(lǐng)導(dǎo)給我授予的權(quán)限，它們太大了，我都不知道怎么用，我心底清楚公司存在的一些問題或者說潛在問題，但是常常只是靜觀其變，我要求公司每個人做到前，我必須要求自己先做到，我們部門每個人也要先做到。俞總一直跟我講：用心去對待工作上的每件事情，細節(jié)決定成敗，楊董也一再強調(diào)：中層工作不要停留在表面，而要深入分析問題，我會努力做好一些事情，改變一些東西，年下半年的工作內(nèi)容沒有什么大變化，面對的同事也還是一樣的人，但工作方式和對人、對事的態(tài)度經(jīng)過這一番總結(jié)，我已經(jīng)有了新的認識。
下面是我對自己及部門下半年工作的要求：
。我要求自己在工作中比過去更加嚴格，俗話說：“言傳不如身教”，以德服人。深思而后言而后行，對下屬也應(yīng)該要嚴厲，否則于公司或者員工自己或者領(lǐng)導(dǎo)都是有百害而無益的。
。有些工作不管是真的忘記還是無意疏忽還是做起來有困難所以拖延，都應(yīng)該拿本子做好記錄并定出完成時間，然后堅決地執(zhí)行追蹤下去，這樣才能給員工樹立良好的榜樣，讓大家都養(yǎng)成好的習(xí)慣，提高工作效率，戒除拖拉。
做一個深刻的比喻，如果我是公交乘客，我只要關(guān)注我要下車的站點，如果我是司機，我就要保證車要安全到達的目的的。今天我已經(jīng)由“乘客”變成了“司機”，角色的轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致我的缺點和優(yōu)點都可能同步放大，因此應(yīng)該重視細節(jié)，不放過自己或者公司看到的任何一個細節(jié)，深入分析就會找到很多答案。
在下半年我想我會學(xué)會用心做事，學(xué)會用理性的思考實踐想法，在邊實踐邊總結(jié)中修正思路，讓自己伴隨公司更快更好地成長。