通過總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)和不足，為未來的發(fā)展提供參考?？梢赃m當(dāng)運(yùn)用一些統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和圖表，使總結(jié)更加直觀和有說服力。希望這些總結(jié)范文能夠激發(fā)你寫作的靈感，讓你在總結(jié)中獲得更多成長和進(jìn)步。
創(chuàng)業(yè)失敗的體會(huì)篇一
編者按：一個(gè)農(nóng)村大學(xué)生畢業(yè)4年間的經(jīng)歷。懷著創(chuàng)業(yè)夢(mèng)的他在最初的職業(yè)歷練上顯得有些操之過急，進(jìn)而又過于自卑。此文作為有志創(chuàng)業(yè)的兄弟姐妹們的警醒吧！
今年是我畢業(yè)的第四年。從小的時(shí)候，自我就夢(mèng)想著創(chuàng)業(yè)。這不僅僅僅是正因錢，而更多的是正因信念．一個(gè)出生在農(nóng)村底層看過太多不公平的事而決意要改變命運(yùn)的人的信念。
從大學(xué)畢業(yè)后，在生活中碰到了種種的困難，有時(shí)候沒有別人的幫忙不能生存，從內(nèi)心的深處真的感覺自我很沒有用。但想想中國，博士有時(shí)候都沒有飯吃，何況一個(gè)普通的大專生，我學(xué)的是中文，但我根本就沒有想著教書。雖然教書是一個(gè)十分陽光的工作，但自我期望的人生是自由而變動(dòng)的。雖然不期望自我總是變動(dòng)的一無所有，正因一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，我了解了電子商務(wù)是當(dāng)今世界的主流發(fā)展方向，于是我堅(jiān)決地走入了這一行。
剛開始的時(shí)候是做網(wǎng)絡(luò)招聘，做了三個(gè)月，成績算是比較好的，很多同事也比較看好我。但我不得不承認(rèn)，之后我的心態(tài)變了，認(rèn)為那里工資太低，當(dāng)時(shí)是只有底薪600元，其它沒有。這在一個(gè)農(nóng)村人眼里，包括自我的父母這是不能夠明白的，讀書都已經(jīng)花了很多錢，怎樣還是這樣的工資？比個(gè)沒讀書的人都不行，于是我的心態(tài)變了，認(rèn)為那里確實(shí)錢太少。
心態(tài)的改變讓我再次做了一次選取，選取了做網(wǎng)絡(luò)推廣和網(wǎng)站建設(shè)，又做了三個(gè)月，成績也是不錯(cuò)的，在新人里面至少是第一名，然而正因很多客戶的勸說，說做網(wǎng)站已經(jīng)過時(shí)了，再加上自我在這三個(gè)月中確實(shí)十分的發(fā)奮，然而得到的僅僅是剛好有飯吃，正因貧窮，我也失去了在這個(gè)公司認(rèn)識(shí)的女兄弟姐妹。
帶著無比的傷痛和無奈，默默地踏上了那個(gè)想回又怕回的家。這個(gè)家，有過自我熟悉的童年，有過天真的嬉戲，有過打柴的艱辛，有過說不盡的感覺，而最讓人感到害怕的是世人挑剔的雙眼。是的，無論你以前有多少輝煌，當(dāng)已經(jīng)是物是人非的時(shí)候，你的精神就會(huì)被無情的踐踏，你的尊嚴(yán)就無足輕重。（創(chuàng)業(yè)lz13）那里也有父母殷切卻也無情的怨恨。過了短短的幾天，我又踏上了1條未知的路。
徘徊在東莞的街頭，雖然是春意盎然，但我和我的兄弟姐妹還是不得不在晚上受到寒氣的侵襲．正因咱們沒有被子．整整一個(gè)月過去了，口袋里父母給的800元已經(jīng)差不多啦。就在這個(gè)十分緊急的時(shí)刻，我到了另外一個(gè)公司。這個(gè)公司就是我此刻寫文章給它的公司．在這個(gè)公司，我又僅僅呆了五個(gè)月。
這五個(gè)月有了一點(diǎn)積蓄，但就應(yīng)說，自我瘦了幾斤?？吹阶晕艺斓孛β担覂?nèi)心的深處是不平靜的，難道我就是這樣的生活嗎？叛逆和逃里的念頭又在心里生了根，我告訴自我又要離開啦。其實(shí)到此刻，造成自我所有的失敗和痛苦的根源在于自我脆弱的承受潛質(zhì)，對(duì)困難對(duì)精神的承受潛質(zhì)，我再次離開啦。
精選閱讀（二）：
創(chuàng)業(yè)失敗的體會(huì)篇二
我是80后，一直有一個(gè)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，想闖出自己的事業(yè)，讓我的父母享幾天清福，把企業(yè)做大，成為國際知名企業(yè)，為偉大的祖國母親爭光?？晌业膭?chuàng)業(yè)之路并不是我所想象的那樣簡單。
我一個(gè)農(nóng)村孩子，從小在農(nóng)村長大，熟悉農(nóng)村環(huán)境，農(nóng)村的草是遍地都是，又安靜，搞養(yǎng)殖業(yè)應(yīng)該是很好的。（這是我在書上看到，要成功整合身邊的所有資源）可搞什么養(yǎng)殖，最有經(jīng)濟(jì)效益呢？經(jīng)過調(diào)查，我選擇了兔子養(yǎng)殖，說干就干，我買了養(yǎng)殖的設(shè)施——兔籠子，食槽，水槽還有關(guān)于兔子養(yǎng)殖技術(shù)的書等。
可漸漸問題就出現(xiàn)了，我開始覺得太累，白天打掃衛(wèi)生，喂食，消毒，打疫苗，拌料等等等，這還不算什么，就這樣照顧。還是由(有)兔子死亡，雖然死亡的數(shù)量并不多，可還是讓我整天提心吊膽的，感覺是那種心理的疲憊，而且，要三個(gè)月才見效益，就算見效益，由于，養(yǎng)殖規(guī)模太小，盈利也不會(huì)很多。于是對(duì)兔子養(yǎng)殖的興趣開始淡了，開始尋找見效更快，盈利更多，出力更少，更容易發(fā)展的項(xiàng)目。
就這樣我的第一次創(chuàng)業(yè)失敗了，我接下來又作了一些創(chuàng)業(yè)嘗試，均不理想。
就在這時(shí)，也就是我放棄肉兔養(yǎng)殖的第二年，肉兔價(jià)格開始飛漲，比當(dāng)時(shí)的價(jià)格，高出了兩倍還多。
我開始審視我自己，審視我的創(chuàng)業(yè)思想，我的心態(tài)。我開發(fā)現(xiàn)了很多問題。這些問題也是初次創(chuàng)業(yè)者的通病。那就是；缺乏吃苦精神，好高騖遠(yuǎn)，不能一步一個(gè)腳印的向前走，這一條也是最主要的，那就是像馬云所說：”今天是殘酷的，明天是殘酷的，后天才是美好的，可往往大多數(shù)人死在了明天?！熬拖裎乙粯?，缺少堅(jiān)持和執(zhí)著，如果，我當(dāng)時(shí)堅(jiān)持了，努力了，那么我可能有了一定的資金積累。
但是，后悔是沒用的，在這里我希望，所有的創(chuàng)業(yè)者，所有像我一樣的80后們，讓我們從今天開始努力努力再努力。執(zhí)著執(zhí)著在執(zhí)著。只要我們不輕易放棄，只要挺過今天，明天。我相信我們一定會(huì)有美好的后天。
創(chuàng)業(yè)失敗的體會(huì)篇三
第二段：認(rèn)真準(zhǔn)備
準(zhǔn)備工作是成功的關(guān)鍵，對(duì)于大學(xué)生來說，大量的準(zhǔn)備和學(xué)習(xí)將會(huì)更好地為創(chuàng)業(yè)做好鋪墊。大學(xué)生往往缺乏社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和管理知識(shí)，可以通過實(shí)習(xí)、參加創(chuàng)業(yè)營、跟業(yè)界人士交流等方式，獲得更多的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)儲(chǔ)備。同時(shí)，這也讓大學(xué)生意識(shí)到在創(chuàng)業(yè)前要對(duì)自己有更深入了解，找到自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，明確自己的目標(biāo)和計(jì)劃。
第三段：視野開闊
不要局限于自己對(duì)行業(yè)的理解和認(rèn)識(shí)，多拓展自己的視野，關(guān)注不同行業(yè)的發(fā)展和變化。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)往往被自己所熟悉的行業(yè)所限制，但是，在新時(shí)代下，適應(yīng)市場(chǎng)需求的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目才是最具有競爭力和生命力的。另外，關(guān)注市場(chǎng)趨勢(shì)和變化也很重要，掌握市場(chǎng)的流行和變化，才有可能不斷創(chuàng)新和調(diào)整，在激烈的市場(chǎng)競爭中獲得成功。
第四段：經(jīng)濟(jì)資金可持續(xù)性
創(chuàng)業(yè)需要資金，初創(chuàng)期更是如此。創(chuàng)業(yè)初期，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一般資金來源都比較局限，所以要盡量減少“燒錢”行為，保持資金的可持續(xù)性。不能盲目求快，只注重短期內(nèi)的發(fā)展、忽略了中長期的發(fā)展。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在這個(gè)過程中需要緊抓機(jī)遇，同時(shí)保持資金的合理使用節(jié)約，注重財(cái)務(wù)管理。
第五段：堅(jiān)持并不斷改進(jìn)
創(chuàng)業(yè)不是一件容易的事情，成功的道路上充滿了挑戰(zhàn)和失望。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者最需要做的是持之以恒，保持積極的心態(tài)，并且不斷改進(jìn)和調(diào)整。在創(chuàng)業(yè)發(fā)展的過程中，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)會(huì)遇到各種問題和困難，要勇于面對(duì)，不怕失敗，不斷嘗試，并從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。同時(shí)，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者還要根據(jù)市場(chǎng)和客戶需求不斷改進(jìn)和調(diào)整。
結(jié)尾：總結(jié)
成功和失敗都是過程，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)從成功到失敗，并不代表著未來不能成功。毫無疑問，創(chuàng)業(yè)失敗的痛苦是無法消失的，但是，正是這些痛苦和教訓(xùn)，不斷地在積累，進(jìn)而幫助大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者在未來的創(chuàng)業(yè)道路上更快地找到成功的方向。當(dāng)下的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者要努力去學(xué)習(xí)、理解這些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，從而為自己的創(chuàng)業(yè)之路上打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
創(chuàng)業(yè)失敗的體會(huì)篇四
首先，無論是何種類型的事業(yè)，都需要付出相當(dāng)?shù)呐Σ拍茏龀?，這一點(diǎn)在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中更是如此。然而，很多大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)往往以失敗告終。個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)也證明，創(chuàng)業(yè)并不是想象中那么簡單，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗的原因也很多，我在這里想分享一些自己的心得體會(huì)。
在創(chuàng)業(yè)之前，需要充分的準(zhǔn)備。大學(xué)生剛開始步入社會(huì)，經(jīng)驗(yàn)尚淺、知識(shí)不夠豐富，這時(shí)務(wù)必需要多向前輩學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。在籌備創(chuàng)業(yè)之前，要充分做足市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行了解，以及確定自己的創(chuàng)業(yè)方向和創(chuàng)業(yè)模式。切勿盲目跟風(fēng)，需要量力而行。同時(shí)，在創(chuàng)業(yè)之前要盡量多地了解行業(yè)內(nèi)信息和資源。比如來自同行業(yè)的人的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，相關(guān)技術(shù)的專家，國家有關(guān)政策等，這些都會(huì)為創(chuàng)業(yè)帶來極大的幫助。
其次，在創(chuàng)業(yè)的過程中，不可避免會(huì)遭遇各種問題。最常見的一個(gè)問題就是資金問題。在創(chuàng)業(yè)過程中，資金的緊缺是比較常見的，但這并不意味著大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者沒有拿到大筆資金就不能創(chuàng)業(yè)。在籌資的時(shí)候需要充分了解自己公司的定位、目標(biāo)以及未來發(fā)展的規(guī)劃，同時(shí)也要尋找與自己所創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域相關(guān)的投資人，并且要針對(duì)不同投資人的投資方向進(jìn)行有針對(duì)性的籌資方案的規(guī)劃。不過需要注意的是， 不要為了拿到資金而給自己的公司留下隱患，這樣全力就會(huì)傾向于融資，建議在一定的籌資量之后就要先停下來對(duì)已有的業(yè)務(wù)進(jìn)行穩(wěn)妥發(fā)展。
其次，在創(chuàng)業(yè)的路上，需要不斷完善自己的團(tuán)隊(duì)。一支穩(wěn)定且優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)會(huì)對(duì)創(chuàng)業(yè)過程產(chǎn)生巨大的幫助。需要切實(shí)加強(qiáng)人員招募、選拔和培訓(xùn)，并對(duì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部建立良好的溝通、合作機(jī)制。在創(chuàng)業(yè)過程中，有相信自己的團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)自己的優(yōu)勢(shì)，將自己的主要精力放在事情的核心上，有機(jī)會(huì)成功的概率才會(huì)更大。
第四，學(xué)會(huì)落實(shí)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，掌握節(jié)奏。在創(chuàng)業(yè)的過程中，按照預(yù)先設(shè)計(jì)的計(jì)劃，要對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的執(zhí)行力進(jìn)行管理和監(jiān)督。尤其是要注意自己在創(chuàng)業(yè)過程中的工作節(jié)奏，合理時(shí)間分配，避免過度投入導(dǎo)致身心俱疲。同時(shí)也要注意落實(shí)計(jì)劃主體需求和變化，進(jìn)行應(yīng)對(duì)和調(diào)整。
最后，創(chuàng)業(yè)過程中，需要保持積極心態(tài)。雖然創(chuàng)業(yè)實(shí)在不易，容易帶來壓力和困難，但是積極心態(tài)和樂觀的情緒會(huì)帶來意想不到的好處。積極的心態(tài)能夠激勵(lì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)為了共同的夢(mèng)想奮斗下去，并且在意外困境中開拓創(chuàng)新前進(jìn)。 這就是重要的正向心態(tài)和精神面貌。
總之，體驗(yàn)了失敗后才能真正的感受到各種不同的成功機(jī)會(huì)，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)不應(yīng)該只是為了賺錢，還需要透過創(chuàng)業(yè)看到了解更加廣闊的事物與人生世界，需要勇敢的嘗試，才能讓自己成長來源豐富，也能積攢更多的焦距眼界。
創(chuàng)業(yè)失敗的體會(huì)篇五
創(chuàng)業(yè)是當(dāng)今社會(huì)中一項(xiàng)越來越受到關(guān)注的活動(dòng)。然而，與此同時(shí)，失敗的創(chuàng)業(yè)案例也時(shí)有所聞。那么，創(chuàng)業(yè)是否有失敗的心得體會(huì)呢？本文將從追求夢(mèng)想、經(jīng)驗(yàn)積累、人脈關(guān)系、心態(tài)調(diào)整和重新出發(fā)五個(gè)方面闡述創(chuàng)業(yè)失敗的心得體會(huì)。
首先，創(chuàng)業(yè)失敗的最大心得體會(huì)是追求夢(mèng)想的勇氣。創(chuàng)業(yè)意味著面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和未知的探索，所以創(chuàng)業(yè)者需要有足夠的勇氣和對(duì)夢(mèng)想的堅(jiān)持。如同迪斯尼公司的創(chuàng)始人華特·迪斯尼所說：“如果你相信你自己并且有100%的熱情去實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)，你是可以實(shí)現(xiàn)的。”雖然創(chuàng)業(yè)的道路充滿艱辛，但只要有夢(mèng)想并堅(jiān)持下去，就有可能成功。
其次，創(chuàng)業(yè)失敗也讓人深刻認(rèn)識(shí)到經(jīng)驗(yàn)的重要性。創(chuàng)業(yè)需要具備很多方面的知識(shí)和能力，而只有通過實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)的積累才能克服出現(xiàn)的各種問題。失敗并不可怕，關(guān)鍵是要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找到失敗的原因，并在以后的創(chuàng)業(yè)過程中避免類似的錯(cuò)誤。正如美國作家馬克·吐溫所言：“經(jīng)驗(yàn)是一個(gè)人在失敗后獲得的那些教訓(xùn)。”因此，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該將失敗視為一次寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，不斷提升自己的創(chuàng)業(yè)能力。
第三，創(chuàng)業(yè)失敗還讓人體會(huì)到人脈關(guān)系的重要性。在創(chuàng)業(yè)過程中，擁有良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)可以為創(chuàng)業(yè)者提供許多資源和支持。人們常說，“人脈是最好的投資”。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，人脈關(guān)系能幫助他們擴(kuò)大影響力，獲取更多的合作伙伴和客戶資源。即使一次創(chuàng)業(yè)失敗了，通過人脈關(guān)系，創(chuàng)業(yè)者仍然能夠獲得第二次機(jī)會(huì)。因此，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該注重人際交往，主動(dòng)拓展人脈圈，以提高自己的創(chuàng)業(yè)成功概率。
第四，創(chuàng)業(yè)失敗還需要調(diào)整心態(tài)。創(chuàng)業(yè)過程中的失敗是難免的，但是如何處理失敗會(huì)決定一個(gè)人是否能夠重新站起來。創(chuàng)業(yè)者需要保持樂觀的心態(tài)，相信自己的能力，并對(duì)失敗進(jìn)行積極的解讀。正如諾貝爾獎(jiǎng)得主溫斯頓·丘吉爾所說：“成功是能夠一次次跌倒，卻始終能夠站起來?！敝挥芯邆鋱?jiān)定的信念和樂觀的心態(tài)，創(chuàng)業(yè)者才能在失敗的經(jīng)歷中找到動(dòng)力，重新啟程。
最后，創(chuàng)業(yè)失敗也是重新出發(fā)的機(jī)會(huì)。失敗并不是代表著終結(jié)，而是重新開始的起點(diǎn)，一個(gè)重新定義夢(mèng)想和目標(biāo)的機(jī)會(huì)。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該認(rèn)識(shí)到失敗只是一種暫時(shí)的困境，只要重新評(píng)估并制定新的計(jì)劃，就有可能找到成功的方向。正如蘋果公司的創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯所說：“我才不會(huì)浪費(fèi)時(shí)間去后悔失敗，我要迎接下一個(gè)失敗?！币虼耍瑒?chuàng)業(yè)者應(yīng)該積極面對(duì)失敗，并且相信下一個(gè)機(jī)會(huì)會(huì)更好。
綜上所述，創(chuàng)業(yè)失敗的心得體會(huì)體現(xiàn)在追求夢(mèng)想、經(jīng)驗(yàn)積累、人脈關(guān)系、心態(tài)調(diào)整和重新出發(fā)幾個(gè)方面。無論創(chuàng)業(yè)是否成功，創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)該從失敗中吸取教訓(xùn)，不斷提升自己的能力。即使創(chuàng)業(yè)失敗了，創(chuàng)業(yè)者也不應(yīng)氣餒，而是要保持勇氣和樂觀的心態(tài)，重新出發(fā)，為自己的夢(mèng)想努力奮斗。只有這樣，才能在創(chuàng)業(yè)的道路上實(shí)現(xiàn)真正的成功。
創(chuàng)業(yè)失敗的體會(huì)篇六
第一段：引言——定義失敗
失敗，是人生不可避免的一部分。無論是在個(gè)人生活中還是職業(yè)發(fā)展中，我們都會(huì)遭遇一次又一次的失敗。然而，失敗并不一定意味著終點(diǎn)，真正的終點(diǎn)只是成功的門檻。在失敗中，我們能夠汲取經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，重新審視自己的弱點(diǎn)，從而不斷成長。因此，我們應(yīng)該看到失敗的積極意義，并從中獲得心得體會(huì)。
第二段：失敗帶來的心理沖擊——不怕一萬只怕萬一
失敗往往伴隨著心理上的巨大沖擊，使我們焦慮、迷茫、失去自信。特別是當(dāng)我們抱有過高的期望，卻得到令人失望的結(jié)果時(shí)，更容易受到打擊。然而，面對(duì)失敗，我們不能過分自責(zé)或過于悲觀。失敗并不意味著我們的能力有限，它只是暫時(shí)的失誤。透過失敗，我們可以重新審視自己，在心理上逐漸變得堅(jiān)韌起來。
第三段：失敗中的成長與反思——借鑒經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
失敗是一所良師，它可以幫助我們尋找問題所在，發(fā)現(xiàn)并改正自己的錯(cuò)誤。在失敗中，我們應(yīng)該深入反思失敗的原因，從中吸取教訓(xùn)。只有經(jīng)過深入反思，我們才能發(fā)現(xiàn)自己在做法、方法、戰(zhàn)略等方面的不足，并意識(shí)到如何改進(jìn)和提升自己。通過失敗反思，我們可以不斷調(diào)整自己的行為方式和思考模式，以期獲得成功。
第四段：失敗中的積極動(dòng)力——激發(fā)持續(xù)努力的決心
失敗可以成為一種積極的動(dòng)力，激勵(lì)我們更加努力地面對(duì)挫折和困難。正所謂“失敗乃成功之母”，只有克服了一次又一次的失敗，我們才會(huì)更加珍惜、努力地奪取成功。當(dāng)我們?cè)谑≈懈惺艿酱煺叟c困難時(shí)，我們會(huì)變得堅(jiān)強(qiáng)起來。我們懂得了艱辛和辛勞，也更加明白了成功的來之不易。因此，我們應(yīng)該以積極的態(tài)度看待失敗，并將其轉(zhuǎn)化為不斷前行的動(dòng)力。
第五段：失敗的啟示與勝利——成功之路上的必經(jīng)之路
成功舞臺(tái)上的背后往往是無數(shù)次的失敗和曲折。沒有哪個(gè)偉大的成功不是通過一次次失敗的洗禮走出來的。因此，失敗并不可怕。我們應(yīng)該正面迎接失敗，將其視為人生道路上必經(jīng)的一站。只有經(jīng)歷過失敗的洗禮，我們才會(huì)懂得珍惜成功的來之不易。畢竟，失敗給我們帶來的是一份寶貴的財(cái)富——鞏固了信心，積累了經(jīng)驗(yàn)，錘煉了品格。從長遠(yuǎn)來看，失敗會(huì)變成成功的墊腳石，讓我們更加踏實(shí)地走向勝利之路。
結(jié)尾：
總之，失敗并非人生的終點(diǎn)，而是成功路上的必經(jīng)之路。面對(duì)失敗，我們需要保持積極的心態(tài)，盡快恢復(fù)信心，從中獲得啟示和經(jīng)驗(yàn)，并用失敗積極地激勵(lì)自己繼續(xù)前行。只有經(jīng)歷過失敗的洗禮，我們才能真正成長和進(jìn)步，最終走向成功之路。因此，讓我們勇敢面對(duì)失敗，抓住失敗中的機(jī)遇，用失敗來證明自己的勇敢與堅(jiān)韌，走向光輝和成功的未來。
創(chuàng)業(yè)失敗的體會(huì)篇七
創(chuàng)業(yè)是一個(gè)既充滿機(jī)遇又隱藏挑戰(zhàn)的過程。雖然我們往往聽到的是創(chuàng)業(yè)成功的故事，但實(shí)際上，創(chuàng)業(yè)失敗的案例同樣屢見不鮮。有人說，只有創(chuàng)業(yè)失敗者才能真正體會(huì)到這個(gè)過程的艱辛。那么，有沒有創(chuàng)業(yè)失敗的心得體會(huì)呢？接下來的文章將探討這一話題，并從不同的角度來回答這個(gè)問題。
第一段：導(dǎo)語
創(chuàng)業(yè)失敗并非是人們?cè)敢馊ッ鎸?duì)的結(jié)果，然而這并不能否認(rèn)創(chuàng)業(yè)失敗者的存在。創(chuàng)業(yè)失敗者是那些經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)過程中種種挫折和困境的人，他們并非沒有能力或智慧，而是由于某些原因?qū)е铝耸?。而這種失敗經(jīng)驗(yàn)不僅讓他們深刻意識(shí)到創(chuàng)業(yè)的艱難，也教會(huì)了他們?cè)S多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
第二段：創(chuàng)業(yè)失敗教會(huì)了堅(jiān)持
創(chuàng)業(yè)一定會(huì)面臨各種各樣的困難和壓力，要做到堅(jiān)持并不容易。然而，創(chuàng)業(yè)失敗者卻通過經(jīng)歷失敗的過程，學(xué)會(huì)了如何堅(jiān)持。他們明白，只有堅(jiān)持下去，才能有機(jī)會(huì)逆襲。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該有自己的信念并將其貫徹到底，這樣才能在逆境中找到突破的機(jī)會(huì)。
第三段：創(chuàng)業(yè)失敗教會(huì)了謙遜
在創(chuàng)業(yè)失敗后，創(chuàng)業(yè)者可能會(huì)突然發(fā)現(xiàn)自己曾經(jīng)的自信不過是一種自欺欺人的幻想。失敗給了他們一個(gè)打破狂妄自大的機(jī)會(huì)，使他們更加謙遜。他們開始再次審視自己的能力和不足之處，更加注重與他人的合作和傾聽他人的建議。這讓他們明白，創(chuàng)業(yè)雖然是個(gè)體努力的體現(xiàn)，但也需要與他人合作，互相幫助。
第四段：創(chuàng)業(yè)失敗教會(huì)了切實(shí)規(guī)劃
創(chuàng)業(yè)失敗者經(jīng)過一次又一次的嘗試，才發(fā)現(xiàn)規(guī)劃的重要性。失敗的經(jīng)驗(yàn)告訴他們，只有有一個(gè)切實(shí)可行的規(guī)劃，才能在市場(chǎng)中立足。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該對(duì)自己的目標(biāo)和戰(zhàn)略進(jìn)行充分的思考和規(guī)劃，了解市場(chǎng)需求和競爭環(huán)境，才能更好地應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。
第五段：結(jié)語
創(chuàng)業(yè)失敗的心得體會(huì)是寶貴的財(cái)富，它教會(huì)創(chuàng)業(yè)者謙遜、堅(jiān)持和切實(shí)規(guī)劃。創(chuàng)業(yè)無論成功還是失敗，都是一種經(jīng)歷，是對(duì)自己能力和智慧的一次考驗(yàn)。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該從經(jīng)驗(yàn)中吸取教訓(xùn)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，朝著自己的目標(biāo)努力前行。對(duì)于那些曾經(jīng)失敗的創(chuàng)業(yè)者來說，失敗并非終點(diǎn)，而是一個(gè)新的起點(diǎn)，是重新開始的機(jī)會(huì)。成功也許遙遠(yuǎn)，但只要堅(jiān)持努力，總會(huì)迎來新的曙光。
創(chuàng)業(yè)失敗的體會(huì)篇八
首段：引言與背景介紹（大約200字）
創(chuàng)業(yè)是一個(gè)夢(mèng)寐以求的機(jī)會(huì)，可以實(shí)現(xiàn)個(gè)人的創(chuàng)新想法和實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由。然而，就像任何追求成功的過程一樣，創(chuàng)業(yè)之路并不總是一帆風(fēng)順。每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都會(huì)遇到挑戰(zhàn)和困難，甚至可能經(jīng)歷失敗。本文將討論創(chuàng)業(yè)失敗的心得體會(huì)，探討如何從失敗中汲取教訓(xùn)，并以更堅(jiān)韌的心態(tài)繼續(xù)前行。
二段：創(chuàng)業(yè)失敗的原因及反思（大約300字）
創(chuàng)業(yè)失敗有很多原因，包括市場(chǎng)競爭激烈、產(chǎn)品不符合市場(chǎng)需求、管理不善等等。然而，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，最重要的是能夠及時(shí)進(jìn)行反思。在面對(duì)失敗時(shí)，我們應(yīng)該審視自己的決策和行動(dòng)，找出失敗的根源。這種自省性思考不僅可以幫助我們認(rèn)識(shí)到潛在的問題，還可以為日后的創(chuàng)業(yè)提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。畢竟，失敗只是成功的一種先導(dǎo)，只有通過找到錯(cuò)誤之處并及時(shí)糾正，我們才能不斷改進(jìn)和成長。
三段：接受失敗并保持積極心態(tài)（大約300字）
當(dāng)我們面對(duì)創(chuàng)業(yè)失敗時(shí)，最重要的是不讓失敗擊垮我們的信心。失敗是成功的一部分，沒有誰能一直成功。我們不能只關(guān)注失敗的負(fù)面影響，而是應(yīng)該積極地看待失敗所給予我們的機(jī)會(huì)。失敗可以幫助我們認(rèn)識(shí)到自己的不足，發(fā)現(xiàn)自己的局限性，從而更好地提高自己。同時(shí)，我們也要明確失敗并不意味著我們個(gè)人的失敗，而只是表示我們的計(jì)劃或執(zhí)行有問題。只要我們保持積極的心態(tài)，從失敗中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并重新規(guī)劃，我們?nèi)匀挥袡C(jī)會(huì)獲得成功。
四段：與他人的交流與學(xué)習(xí)（大約200字）
在創(chuàng)業(yè)過程中，與他人的交流和學(xué)習(xí)非常重要。創(chuàng)業(yè)者往往面臨各種挑戰(zhàn)和困難，而與其他創(chuàng)業(yè)者分享經(jīng)驗(yàn)可以賦予我們新的啟示。通過與其他失敗的創(chuàng)業(yè)者交流，我們可以發(fā)現(xiàn)共同的問題和解決辦法。此外，我們還可以尋求來自專業(yè)人士的指導(dǎo)和建議。他們的經(jīng)驗(yàn)和見解可以幫助我們規(guī)避潛在的錯(cuò)誤和挑戰(zhàn)。與他人的交流和學(xué)習(xí)不僅擴(kuò)大了我們的知識(shí)和視野，還讓我們能夠更加明智地應(yīng)對(duì)創(chuàng)業(yè)過程中的挑戰(zhàn)。
五段：失敗是成功之母（大約200字）
最后，我們要認(rèn)識(shí)到失敗是成功之母。許多成功的企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者都經(jīng)歷過多次失敗，但他們從失敗中學(xué)到了寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并最終實(shí)現(xiàn)了成功。失敗是一個(gè)不可避免的過程，它可以讓我們更加清晰地認(rèn)識(shí)到我們的目標(biāo)和愿望，并能夠更加專注地邁向成功。與其被失敗打敗，不如將其變成我們前進(jìn)的動(dòng)力，勇敢地面對(duì)挑戰(zhàn)和困難，相信自己的能力，不斷努力，直至成功。
結(jié)語（大約100字）
總而言之，創(chuàng)業(yè)失敗雖然痛苦，但卻是人生的一部分。通過及時(shí)反思、保持積極心態(tài)、與他人交流和學(xué)習(xí)，我們可以從失敗中學(xué)到更多，并最終取得成功。所以，無論遇到怎樣的挑戰(zhàn)和困難，讓我們用一個(gè)豁達(dá)的心態(tài)和堅(jiān)韌的毅力繼續(xù)追逐我們的夢(mèng)想。
創(chuàng)業(yè)失敗的體會(huì)篇九
蜜淘終究沒能挺住。
3月底，多家媒體報(bào)道稱，跨境電商蜜淘被京東收購，這一消息遭遇京東方面的否認(rèn)。而現(xiàn)實(shí)卻是，蜜淘并非被收購而是倒閉。
蜜淘如今的局面，不是跨境電商市場(chǎng)的第一家，也不是最后一家。
20，沒有任何海淘經(jīng)歷的謝文斌踏上創(chuàng)業(yè)之路，帶著“海淘”夢(mèng)想創(chuàng)立了蜜淘。
一開始他只想做一個(gè)海淘導(dǎo)購或代購模式，接入國外網(wǎng)上購物商場(chǎng)，并將運(yùn)轉(zhuǎn)公司、第三方支付等服務(wù)集成在后臺(tái)，消費(fèi)者自主完成購物環(huán)節(jié)。
謝文斌顯然也看到了代購的瓶頸，在參考唯品會(huì)、聚美優(yōu)品的模式后，年6月，蜜淘轉(zhuǎn)型b2c自營海淘電商，通過特賣的方式，每天上線一個(gè)爆品。而爆款做法卻不被業(yè)內(nèi)看好。
因?yàn)槠脚_(tái)還是要回歸到解決更多用戶需求，而不是單純打爆品。蜜淘的爆品特賣思維并未獲得想象中的成功，當(dāng)時(shí)蜜淘的月交易額只有幾十萬，增長速度也只有30-50%。
“電商就是靠廣告砸出來的，各個(gè)平臺(tái)都是如此?！?BR> “電商就是這樣，必須得不斷地做活動(dòng)?！?BR> 這是蜜淘ceo謝文斌曾說過的兩句話。從這兩句話中我們不難看出，他曾經(jīng)的這個(gè)模式是瘋狂燒錢的，同時(shí)也說明了這個(gè)行業(yè)的弊端。
20初，跨境電商市場(chǎng)走進(jìn)了價(jià)格戰(zhàn)的死胡同。各大跨境電商紛紛參戰(zhàn)。在資本、流量、品牌背書等資源都雄厚的巨頭面前，蜜淘的優(yōu)勢(shì)開始變?nèi)酢?BR> 一旦進(jìn)入大促的怪圈，平臺(tái)就需要通過不斷的大促刺激銷量。但有時(shí)的價(jià)格戰(zhàn)也會(huì)受到資本市場(chǎng)的制約。
某種程度上投資人理解電商為什么要燒錢，但是燒錢打價(jià)格戰(zhàn)，有三個(gè)前提條件，一是用戶留存率，二是用戶重復(fù)購買力，三是商品毛利率。
如果三個(gè)條件都高，當(dāng)然可以打價(jià)格戰(zhàn)，如果三個(gè)條件都不高，價(jià)格戰(zhàn)就是一個(gè)徹頭徹尾的偽命題。
年9月謝文斌主動(dòng)放棄了全品類的全球購運(yùn)營思路和價(jià)格戰(zhàn)的營銷手法，退守到了韓國購的小而美市場(chǎng)。
諷刺的是，由于蜜淘從全球購業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型韓國購，很多業(yè)務(wù)部門不做了，公司大幅裁員，與此同時(shí)，公司將于年后解散的消息在內(nèi)部擴(kuò)散開來。
謝文斌的最后一次選擇帶來的并不是蜜淘的蟄伏，而是消逝。
創(chuàng)業(yè)失敗的體會(huì)篇十
創(chuàng)始人或發(fā)起人在組建團(tuán)隊(duì)時(shí)，基本都是先把身邊的幾個(gè)好哥兒們叫過來，大概闡述一下自己的創(chuàng)業(yè)想法，把前景描繪的天花亂墜，似乎一年后就能把bat趕超了、把小米也顛覆了，當(dāng)心潮澎湃之時(shí)，就一拍即合開始干了，但干著干著問題就出來了，團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)、個(gè)人興趣、價(jià)值觀等問題互相沖突，有的堅(jiān)持不了、有的忍受不了，而且團(tuán)隊(duì)的互補(bǔ)性也很差，所以失敗是一開始就已經(jīng)注定的了。
我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者有了創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目后，首要解決的是創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)的專業(yè)化分工問題，比如我們現(xiàn)在在運(yùn)營的校園o2o項(xiàng)目，項(xiàng)目涉及商家談判、產(chǎn)品開發(fā)、文章編輯、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等，那相對(duì)應(yīng)的你得要有熟悉市場(chǎng)、運(yùn)營、技術(shù)、設(shè)計(jì)方面的人才，當(dāng)然，還有最重要的ceo。
如果你僅僅是叫上幾個(gè)哥兒們一起干，專業(yè)分工是要大打折扣、甚至是出問題的。我記得準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，整整花了半年的時(shí)間找合適的合伙人，因?yàn)楹诵膱F(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)素養(yǎng)和合理性已經(jīng)決定了項(xiàng)目的生死。
其次，是創(chuàng)始人的行業(yè)認(rèn)知和價(jià)值觀問題，行業(yè)認(rèn)知就是你對(duì)你從事行業(yè)的熟知程度，如果自己對(duì)所從事行業(yè)認(rèn)識(shí)不深，且沒有不斷的學(xué)習(xí)充電，很顯然，你的路會(huì)越走越窄，最后一步步走向死亡。
其實(shí)一年前我對(duì)創(chuàng)業(yè)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是不熟悉的，但一年后我能在這里跟大家分享我的創(chuàng)業(yè)心得和我對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)較為深刻的認(rèn)識(shí)，是我通過不斷努力學(xué)習(xí)、實(shí)踐和研究得來的成績，有了這段經(jīng)歷和精神，接下來我還打算寫一本關(guān)于90后創(chuàng)業(yè)類的書，將我的行業(yè)認(rèn)知應(yīng)用到極致。
然而，價(jià)值觀則是指創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)的目的和初衷，你選擇創(chuàng)業(yè)是為了掙更多的錢、豐富自己的閱歷還是像uber創(chuàng)始人一樣解決市場(chǎng)上某個(gè)自己無法忍受的痛點(diǎn)。這個(gè)很重要，如果有的人想掙錢、有的人想豐富閱歷、有的人想為社會(huì)做貢獻(xiàn)，那大家的意見容易產(chǎn)生分歧，結(jié)果就是在拖團(tuán)隊(duì)的整體進(jìn)度，可能導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)分散。
我覺得一個(gè)項(xiàng)目要掙錢是沒錯(cuò)的，但你要明白不是每個(gè)項(xiàng)目一投入就馬上會(huì)有回報(bào)的，它需要前期的積累和準(zhǔn)備，還甚至有燒錢的可能，而這個(gè)時(shí)間可能是一年、兩年甚至更久。
像這一兩年比較火的餓了么，人家在拿到點(diǎn)評(píng)網(wǎng)8000萬美金融資前已經(jīng)熬了7年了，這7年的默默無聞、痛苦和掙扎，相信創(chuàng)業(yè)者們能體會(huì)得到，即使拿到8000美金后，也還不一定是晴天，因?yàn)楦偁帉?duì)手馬上就緊追上來了。所以每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)該做好痛苦、掙扎的心理準(zhǔn)備，這樣才能專心致志的把產(chǎn)品做好，把市場(chǎng)做大，而不急于求成。
最后就是團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)始人ceo，這是一個(gè)很大的麻煩東西，在沒有提前說好的情況下，要在多個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)中選出一個(gè)ceo是很困難的，原因是每個(gè)人都認(rèn)為自己很牛逼，覺得你并沒有比我厲害多少，所以會(huì)互相不服氣，不想被誰說了算，都覺得股份要平分、所有大小事情都應(yīng)該共同決策，所以團(tuán)隊(duì)基本在內(nèi)斗和猜忌中發(fā)展，結(jié)果當(dāng)然不言而喻。
我見過一些團(tuán)隊(duì)在這方面非常的糾結(jié)，結(jié)果產(chǎn)品還沒做出來，團(tuán)隊(duì)就因?yàn)檫@些問題解散了。所以創(chuàng)始人的心態(tài)和格局很重要，誰有執(zhí)行力、有信心、有想法、格局大就讓他去做，大家只是分工、角色不一樣而已，大家只需要想怎樣把自己的專業(yè)和價(jià)值最大程度的發(fā)揮出來就行了，如果你覺得自己牛逼，做ceo只是時(shí)間的問題而已，只有這樣的心態(tài)，你們才會(huì)發(fā)展得更好，走的更遠(yuǎn)。
2.項(xiàng)目局限性
大學(xué)生在選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目時(shí)會(huì)遇到三個(gè)問題，項(xiàng)目方向局限校園、從個(gè)人喜好出發(fā)、對(duì)未來過于樂觀。
一般大學(xué)生在選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目都會(huì)選擇自己所熟知的校園，因?yàn)槭煜ぁ⑷菀茁涞?、方便推廣，且資源相對(duì)集中。但弊端就是項(xiàng)目的可擴(kuò)展性和復(fù)制性很差，因?yàn)樾@市場(chǎng)的特殊性和人群單一性決定的，而且每個(gè)本地市場(chǎng)的競爭對(duì)手眾多，競爭激烈惡化(最近俺來也、小麥公社等校園o2o平臺(tái)正在嘗試突破這一局限)。
其次，在選擇項(xiàng)目時(shí)，很多人都習(xí)慣性地從個(gè)人喜好出發(fā)，主觀地認(rèn)為自己喜歡的項(xiàng)目、產(chǎn)品，消費(fèi)者也一定會(huì)喜歡，前期太缺乏對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查和理性的分析。
最后，對(duì)項(xiàng)目發(fā)展前景過于樂觀，對(duì)銷量及利潤率預(yù)計(jì)偏高，而對(duì)自身的營運(yùn)能力、后續(xù)資金的投入、風(fēng)險(xiǎn)控制等因素估計(jì)不足。項(xiàng)目的選擇其實(shí)是非常重要的，要多花些時(shí)間去做調(diào)查和交流，千萬不能怕別人會(huì)偷了你的想法，抱著完善項(xiàng)目的初衷去交流。
3.有效時(shí)間局限性
然而，作為一名大學(xué)生，除了平時(shí)的上課，我們還有社團(tuán)、課外作業(yè)、玩耍、談戀愛等等，如果在加上創(chuàng)業(yè)，你一天的時(shí)間基本就沒了，所以選擇創(chuàng)業(yè)，基本就拒絕了好好聽課，或只能投入更少的時(shí)間，如果你敢說你都能兼顧得來，那我可以告訴你基本創(chuàng)不好業(yè)，或你的二者兼得將導(dǎo)致其他創(chuàng)業(yè)伙伴忙得要死或你們的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目一直平庸無常，因?yàn)槿绻阏娴囊褎?chuàng)業(yè)做好，一定要花很多很多很多的時(shí)間進(jìn)去，包括吃飯、睡覺、走路的時(shí)間，這是公認(rèn)的事實(shí)。
又因?yàn)闀r(shí)間的原因，你們每天可以呆在一起討論項(xiàng)目的時(shí)間幾乎很少，基本是在微信群上簡單的討論，只有周末的時(shí)候才有空開個(gè)會(huì)，但也是在匆匆忙忙中結(jié)束，你說連個(gè)見面的時(shí)間都沒有，能創(chuàng)好業(yè)、能把事業(yè)做大嗎?真的值得每個(gè)創(chuàng)業(yè)者去深思。
這三大問題是我創(chuàng)業(yè)者兩年來總結(jié)出來的，如果要在校園里成就一番事業(yè)，以上三大問題不容忽視，既然提出了問題，我也給出三個(gè)對(duì)應(yīng)的解決方案，以降低項(xiàng)目的死亡率。
首先，我覺得創(chuàng)始人必須樹立每天學(xué)習(xí)思考反思的習(xí)慣，利用零碎化時(shí)間閱讀最新的行業(yè)動(dòng)態(tài)，利用整塊時(shí)間閱讀書籍和工作，利用周末的時(shí)間去跨行業(yè)或與同行業(yè)的人交流，從而快速的提高自身的創(chuàng)業(yè)素養(yǎng)和行業(yè)認(rèn)知，比如管統(tǒng)籌理能力、社交能力、視野眼光和見識(shí)。
不僅ceo要成長，團(tuán)隊(duì)也要成長，如果團(tuán)隊(duì)的整體學(xué)習(xí)能力跟不上，后果是挺嚴(yán)重的，最明顯的就是在常識(shí)性問題上出現(xiàn)沒必要的分歧和爭論，這些常識(shí)性爭論問題很耗費(fèi)時(shí)間。
正如傅盛所說，“一個(gè)公司最大的瓶頸是ceo，如果ceo自己不能成長，他就不可能帶領(lǐng)這家公司走向更遠(yuǎn)的未來，不過光有ceo的成長是不夠的，一旦團(tuán)隊(duì)沒有跟上步伐，必然出現(xiàn)業(yè)務(wù)崩潰”。
最后導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)可能就慢慢分散了，傅盛給我們的啟發(fā)就是ceo要成長，整個(gè)團(tuán)隊(duì)也要成長，否則公司將會(huì)出現(xiàn)脫節(jié)。
其次，在選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目時(shí)，先進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查，避免從個(gè)人的喜好出發(fā)來判斷消費(fèi)者的喜好程度，同時(shí)也要研讀一些成功企業(yè)的發(fā)展歷程，避免對(duì)未來太過樂觀的預(yù)計(jì)，有意識(shí)的將項(xiàng)目分發(fā)展階段進(jìn)行，比如做學(xué)生兼職行業(yè)，在校的前一兩年針對(duì)本校學(xué)生市場(chǎng)先發(fā)展本校業(yè)務(wù)，花一年的時(shí)間深度了解這個(gè)行業(yè)、積累管理、運(yùn)營等經(jīng)驗(yàn)，一兩年后如果覺得該行業(yè)具有發(fā)展前景，則通過融資將其擴(kuò)大規(guī)模，引入更專業(yè)的人才。
最后，就是壓榨出更多創(chuàng)業(yè)之外的其他時(shí)間了，比如玩、談戀愛等，將更多的時(shí)間投入進(jìn)去，如果可以，創(chuàng)始人可以租個(gè)辦公室一起工作，保證能及時(shí)溝通解決問題，在如果你覺得你的項(xiàng)目非常有發(fā)展前景，你可以選擇休學(xué)，把所有時(shí)間都投入進(jìn)去，像禮物說創(chuàng)始人溫城輝一樣，干脆直接休學(xué)，因?yàn)闀r(shí)間一定是項(xiàng)目成活的保證，一定要規(guī)劃好時(shí)間。
創(chuàng)業(yè)失敗的體會(huì)篇十一
第二，輕信“一面之詞”。要么被合作方表面的熱情和口頭承諾所蒙蔽，既不做邏輯上證偽的反思，又不做獨(dú)立深入的調(diào)研，輕易上當(dāng)受騙;要么是在沒有考證對(duì)方商業(yè)信用的情況下把大批貨物發(fā)過去，最終收不回貨款;要么是輕信對(duì)方吹得天花亂墜的新技術(shù)，最終浮出水面的卻是粗制濫造的東西。
第三，迷信理論模型。高學(xué)歷的創(chuàng)業(yè)者往往有紙上談兵的傾向，他們把各種營銷曲線模型和時(shí)髦的商業(yè)模式理論背得滾瓜爛熟，可到了本土商業(yè)實(shí)戰(zhàn)上，卻寸步難行。任何理論都有其邊界和適用范圍，特別是在中國這個(gè)轉(zhuǎn)型期的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初級(jí)階段，商業(yè)生態(tài)極端復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)面前，亦步亦趨地套用西方經(jīng)濟(jì)學(xué)模型顯然是不行的。最終還是相信人脈就是錢脈，所以要建好團(tuán)隊(duì)。
創(chuàng)業(yè)失敗的體會(huì)篇十二
一、盲目崇拜偶像。
二、輕信“一面之詞”。
要么被合作方表面的熱情和口頭承諾所蒙蔽，既不做邏輯上證偽的反思，又不做獨(dú)立深入的調(diào)研，輕易上當(dāng)受騙;要么是在沒有考證對(duì)方商業(yè)信用的情況下把大批貨物發(fā)過去，最終收不回貨款;要么是輕信對(duì)方吹得天花亂墜的新技術(shù)，最終浮出水面的卻是粗制濫造的東西。
三、迷信理論模型。
高學(xué)歷的創(chuàng)業(yè)者往往有紙上談兵的傾向，他們把各種營銷曲線模型和時(shí)髦的商業(yè)模式理論背得滾瓜爛熟，可到了本土商業(yè)實(shí)戰(zhàn)上，卻寸步難行。任何理論都有其邊界和適用范圍，特別是在中國這個(gè)轉(zhuǎn)型期的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初級(jí)階段，商業(yè)生態(tài)極端復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)面前，亦步亦趨地套用西方經(jīng)濟(jì)學(xué)模型顯然是不行的。最終還是相信人脈就是錢脈，所以要建好團(tuán)隊(duì)。
四、期望超標(biāo)，眼高手低。
據(jù)調(diào)查，現(xiàn)在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)有超過一半以上的大學(xué)生對(duì)于自己未來創(chuàng)業(yè)的預(yù)期效果，希望在三年之內(nèi)就達(dá)到利潤超過百萬，而希望企業(yè)存活平穩(wěn)發(fā)展的只占到了兩成。高目標(biāo)不見得是件壞事，但是對(duì)于大學(xué)生這個(gè)特殊的群體，賺到第一塊錢遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一夜暴富走向人生巔峰更加靠譜一些。年輕充滿干勁是大學(xué)生們的優(yōu)勢(shì)，但是好高騖遠(yuǎn)、眼高手低往往會(huì)成為他們的絆腳石。
五、資金不足，囊中羞澀。
更有很多大學(xué)生表示自己養(yǎng)活自己比較容易，可要是發(fā)展創(chuàng)業(yè)自己投資，這個(gè)資金是個(gè)大問題，要拿出一筆啟動(dòng)資金可非易事。但是大學(xué)生們往往忽略了一個(gè)更加重要的因素，經(jīng)驗(yàn)不足可能更為致命，擁有了啟動(dòng)資金就真的會(huì)成功嗎，其實(shí)不然，在缺少豐富經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)調(diào)研的前提下，往往投入越多，損失越大。所以在搞定啟動(dòng)資金之前一定要確保自己有著相關(guān)的了解以及承擔(dān)失敗的勇氣。專家表示創(chuàng)業(yè)初期合理利用貸款是一個(gè)不錯(cuò)的選擇，既能減輕壓力，又能提高動(dòng)力。
六、心態(tài)爆炸，無法自控。
而對(duì)于創(chuàng)業(yè)失敗的承受能力，只有百分之三十左右的大學(xué)生表示創(chuàng)業(yè)失敗還會(huì)再次尋找機(jī)會(huì)，其他人要么表示無法接受失敗，要么放棄創(chuàng)業(yè)去找工作。創(chuàng)業(yè)很難，不但要選對(duì)路，還要學(xué)會(huì)堅(jiān)持。而敢于創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生一般都很自信，自信的人又常盲目樂觀。由于往往沒有充分的心理準(zhǔn)備，他們一旦在創(chuàng)業(yè)中遭遇嚴(yán)重挫折和失敗，就會(huì)變得消沉，這是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者很容易陷進(jìn)去的泥潭。
創(chuàng)業(yè)失敗的體會(huì)篇十三
蜜淘終究沒能挺住。
2016年3月底，多家媒體報(bào)道稱，跨境電商蜜淘被京東收購，這一消息遭遇京東方面的否認(rèn)。而現(xiàn)實(shí)卻是，蜜淘并非被收購而是倒閉。
蜜淘如今的局面，不是跨境電商市場(chǎng)的第一家，也不是最后一家。
2014年，沒有任何海淘經(jīng)歷的謝文斌踏上創(chuàng)業(yè)之路，帶著“海淘”夢(mèng)想創(chuàng)立了蜜淘。
一開始他只想做一個(gè)海淘導(dǎo)購或代購模式，接入國外網(wǎng)上購物商場(chǎng)，并將運(yùn)轉(zhuǎn)公司、第三方支付等服務(wù)集成在后臺(tái)，消費(fèi)者自主完成購物環(huán)節(jié)。
謝文斌顯然也看到了代購的瓶頸，在參考唯品會(huì)、聚美優(yōu)品的模式后，2014年6月，蜜淘轉(zhuǎn)型b2c自營海淘電商，通過特賣的方式，每天上線一個(gè)爆品。而爆款做法卻不被業(yè)內(nèi)看好。
因?yàn)槠脚_(tái)還是要回歸到解決更多用戶需求，而不是單純打爆品。蜜淘的爆品特賣思維并未獲得想象中的成功，當(dāng)時(shí)蜜淘的月交易額只有幾十萬，增長速度也只有30-50%。
“電商就是靠廣告砸出來的，各個(gè)平臺(tái)都是如此?！?BR> “電商就是這樣，必須得不斷地做活動(dòng)?！?BR> 這是蜜淘ceo謝文斌曾說過的兩句話。從這兩句話中我們不難看出，他曾經(jīng)的這個(gè)模式是瘋狂燒錢的，同時(shí)也說明了這個(gè)行業(yè)的弊端。
2015年初，跨境電商市場(chǎng)走進(jìn)了價(jià)格戰(zhàn)的死胡同。各大跨境電商紛紛參戰(zhàn)。在資本、流量、品牌背書等資源都雄厚的巨頭面前，蜜淘的優(yōu)勢(shì)開始變?nèi)酢?BR> 一旦進(jìn)入大促的怪圈，平臺(tái)就需要通過不斷的大促刺激銷量。但有時(shí)的價(jià)格戰(zhàn)也會(huì)受到資本市場(chǎng)的制約。
某種程度上投資人理解電商為什么要燒錢，但是燒錢打價(jià)格戰(zhàn)，有三個(gè)前提條件，一是用戶留存率，二是用戶重復(fù)購買力，三是商品毛利率。
如果三個(gè)條件都高，當(dāng)然可以打價(jià)格戰(zhàn)，如果三個(gè)條件都不高，價(jià)格戰(zhàn)就是一個(gè)徹頭徹尾的偽命題。
2015年9月謝文斌主動(dòng)放棄了全品類的全球購運(yùn)營思路和價(jià)格戰(zhàn)的營銷手法，退守到了韓國購的小而美市場(chǎng)。
諷刺的是，由于蜜淘從全球購業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型韓國購，很多業(yè)務(wù)部門不做了，公司大幅裁員，與此同時(shí)，公司將于年后解散的消息在內(nèi)部擴(kuò)散開來。
謝文斌的最后一次選擇帶來的并不是蜜淘的蟄伏，而是消逝。
創(chuàng)業(yè)失敗的體會(huì)篇十四
這是一位90后創(chuàng)業(yè)者。
去年底他的藝術(shù)品電商項(xiàng)目遭遇困境，資金鏈出現(xiàn)問題，團(tuán)隊(duì)遭遇大規(guī)模裁員。
18歲那年，他第一次為年少輕狂、輕率魯莽買單，代價(jià)是50萬人民幣。
初，剛?cè)氪髮W(xué)校門的徐決定休學(xué)創(chuàng)業(yè)。他針對(duì)學(xué)生群體“洗衣難”的問題，推出了一款洗衣o2o產(chǎn)品，叫“9塊洗”。顧名思義，9塊錢就可以給學(xué)生提供一袋洗衣服務(wù)，通常每個(gè)袋子可以裝進(jìn)3-5件衣物。
通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，學(xué)生群體的真實(shí)接受度在20%~30%。這完全達(dá)到了他們的預(yù)期，之后他去拉攏洗衣廠，走一遍流程下來，每袋成本基本控制在5塊錢以內(nèi)，4塊錢凈利。隨后，他迅速組建了客服和學(xué)生代理，團(tuán)隊(duì)逼近20人。
為了快速推進(jìn)項(xiàng)目，徐開始到處找投資。期間，他跟一個(gè)對(duì)校園項(xiàng)目感興趣的投資人達(dá)成協(xié)議，投資500萬出讓15%股權(quán)。限制條件是根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展分批打款。
當(dāng)時(shí)，他只有18歲，一個(gè)想法和bp。
拿了錢之后，他欲望極速膨脹。并開始不斷招客服電銷，團(tuán)隊(duì)也從小民居遷往cbd，購置了富余的桌椅電腦，月開銷達(dá)到了10萬。他當(dāng)時(shí)的想法是3個(gè)月之內(nèi)團(tuán)隊(duì)必須達(dá)到50人。
但他沒料到的是，20下半年，e袋洗發(fā)力瘋狂鋪市場(chǎng)，徐感受到了壓力和恐懼。
“自己的團(tuán)隊(duì)沒有那么大的能力去與之抗衡，以e袋洗的體量，只要簡單的模式復(fù)制就可以把自己吃掉。”
他認(rèn)為這是一個(gè)已經(jīng)看得到結(jié)果的戰(zhàn)爭，無論是資金實(shí)力還是能力。同年8月，徐跟投資人溝通，主動(dòng)終止了項(xiàng)目，投資人也隨之撤資。
“我太追求速度了，包括后來的投資人讓我慢一點(diǎn)做事情，但還是感覺停不下來，這兩年里，真的是拿錢砸出來的經(jīng)驗(yàn)。我反復(fù)提醒自己慢一點(diǎn)，但性格還是太急了?！?BR>
創(chuàng)業(yè)失敗的體會(huì)篇一
編者按：一個(gè)農(nóng)村大學(xué)生畢業(yè)4年間的經(jīng)歷。懷著創(chuàng)業(yè)夢(mèng)的他在最初的職業(yè)歷練上顯得有些操之過急，進(jìn)而又過于自卑。此文作為有志創(chuàng)業(yè)的兄弟姐妹們的警醒吧！
今年是我畢業(yè)的第四年。從小的時(shí)候，自我就夢(mèng)想著創(chuàng)業(yè)。這不僅僅僅是正因錢，而更多的是正因信念．一個(gè)出生在農(nóng)村底層看過太多不公平的事而決意要改變命運(yùn)的人的信念。
從大學(xué)畢業(yè)后，在生活中碰到了種種的困難，有時(shí)候沒有別人的幫忙不能生存，從內(nèi)心的深處真的感覺自我很沒有用。但想想中國，博士有時(shí)候都沒有飯吃，何況一個(gè)普通的大專生，我學(xué)的是中文，但我根本就沒有想著教書。雖然教書是一個(gè)十分陽光的工作，但自我期望的人生是自由而變動(dòng)的。雖然不期望自我總是變動(dòng)的一無所有，正因一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，我了解了電子商務(wù)是當(dāng)今世界的主流發(fā)展方向，于是我堅(jiān)決地走入了這一行。
剛開始的時(shí)候是做網(wǎng)絡(luò)招聘，做了三個(gè)月，成績算是比較好的，很多同事也比較看好我。但我不得不承認(rèn)，之后我的心態(tài)變了，認(rèn)為那里工資太低，當(dāng)時(shí)是只有底薪600元，其它沒有。這在一個(gè)農(nóng)村人眼里，包括自我的父母這是不能夠明白的，讀書都已經(jīng)花了很多錢，怎樣還是這樣的工資？比個(gè)沒讀書的人都不行，于是我的心態(tài)變了，認(rèn)為那里確實(shí)錢太少。
心態(tài)的改變讓我再次做了一次選取，選取了做網(wǎng)絡(luò)推廣和網(wǎng)站建設(shè)，又做了三個(gè)月，成績也是不錯(cuò)的，在新人里面至少是第一名，然而正因很多客戶的勸說，說做網(wǎng)站已經(jīng)過時(shí)了，再加上自我在這三個(gè)月中確實(shí)十分的發(fā)奮，然而得到的僅僅是剛好有飯吃，正因貧窮，我也失去了在這個(gè)公司認(rèn)識(shí)的女兄弟姐妹。
帶著無比的傷痛和無奈，默默地踏上了那個(gè)想回又怕回的家。這個(gè)家，有過自我熟悉的童年，有過天真的嬉戲，有過打柴的艱辛，有過說不盡的感覺，而最讓人感到害怕的是世人挑剔的雙眼。是的，無論你以前有多少輝煌，當(dāng)已經(jīng)是物是人非的時(shí)候，你的精神就會(huì)被無情的踐踏，你的尊嚴(yán)就無足輕重。（創(chuàng)業(yè)lz13）那里也有父母殷切卻也無情的怨恨。過了短短的幾天，我又踏上了1條未知的路。
徘徊在東莞的街頭，雖然是春意盎然，但我和我的兄弟姐妹還是不得不在晚上受到寒氣的侵襲．正因咱們沒有被子．整整一個(gè)月過去了，口袋里父母給的800元已經(jīng)差不多啦。就在這個(gè)十分緊急的時(shí)刻，我到了另外一個(gè)公司。這個(gè)公司就是我此刻寫文章給它的公司．在這個(gè)公司，我又僅僅呆了五個(gè)月。
這五個(gè)月有了一點(diǎn)積蓄，但就應(yīng)說，自我瘦了幾斤?？吹阶晕艺斓孛β担覂?nèi)心的深處是不平靜的，難道我就是這樣的生活嗎？叛逆和逃里的念頭又在心里生了根，我告訴自我又要離開啦。其實(shí)到此刻，造成自我所有的失敗和痛苦的根源在于自我脆弱的承受潛質(zhì)，對(duì)困難對(duì)精神的承受潛質(zhì)，我再次離開啦。
精選閱讀（二）：
創(chuàng)業(yè)失敗的體會(huì)篇二
我是80后，一直有一個(gè)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，想闖出自己的事業(yè)，讓我的父母享幾天清福，把企業(yè)做大，成為國際知名企業(yè)，為偉大的祖國母親爭光?？晌业膭?chuàng)業(yè)之路并不是我所想象的那樣簡單。
我一個(gè)農(nóng)村孩子，從小在農(nóng)村長大，熟悉農(nóng)村環(huán)境，農(nóng)村的草是遍地都是，又安靜，搞養(yǎng)殖業(yè)應(yīng)該是很好的。（這是我在書上看到，要成功整合身邊的所有資源）可搞什么養(yǎng)殖，最有經(jīng)濟(jì)效益呢？經(jīng)過調(diào)查，我選擇了兔子養(yǎng)殖，說干就干，我買了養(yǎng)殖的設(shè)施——兔籠子，食槽，水槽還有關(guān)于兔子養(yǎng)殖技術(shù)的書等。
可漸漸問題就出現(xiàn)了，我開始覺得太累，白天打掃衛(wèi)生，喂食，消毒，打疫苗，拌料等等等，這還不算什么，就這樣照顧。還是由(有)兔子死亡，雖然死亡的數(shù)量并不多，可還是讓我整天提心吊膽的，感覺是那種心理的疲憊，而且，要三個(gè)月才見效益，就算見效益，由于，養(yǎng)殖規(guī)模太小，盈利也不會(huì)很多。于是對(duì)兔子養(yǎng)殖的興趣開始淡了，開始尋找見效更快，盈利更多，出力更少，更容易發(fā)展的項(xiàng)目。
就這樣我的第一次創(chuàng)業(yè)失敗了，我接下來又作了一些創(chuàng)業(yè)嘗試，均不理想。
就在這時(shí)，也就是我放棄肉兔養(yǎng)殖的第二年，肉兔價(jià)格開始飛漲，比當(dāng)時(shí)的價(jià)格，高出了兩倍還多。
我開始審視我自己，審視我的創(chuàng)業(yè)思想，我的心態(tài)。我開發(fā)現(xiàn)了很多問題。這些問題也是初次創(chuàng)業(yè)者的通病。那就是；缺乏吃苦精神，好高騖遠(yuǎn)，不能一步一個(gè)腳印的向前走，這一條也是最主要的，那就是像馬云所說：”今天是殘酷的，明天是殘酷的，后天才是美好的，可往往大多數(shù)人死在了明天?！熬拖裎乙粯?，缺少堅(jiān)持和執(zhí)著，如果，我當(dāng)時(shí)堅(jiān)持了，努力了，那么我可能有了一定的資金積累。
但是，后悔是沒用的，在這里我希望，所有的創(chuàng)業(yè)者，所有像我一樣的80后們，讓我們從今天開始努力努力再努力。執(zhí)著執(zhí)著在執(zhí)著。只要我們不輕易放棄，只要挺過今天，明天。我相信我們一定會(huì)有美好的后天。
創(chuàng)業(yè)失敗的體會(huì)篇三
第二段：認(rèn)真準(zhǔn)備
準(zhǔn)備工作是成功的關(guān)鍵，對(duì)于大學(xué)生來說，大量的準(zhǔn)備和學(xué)習(xí)將會(huì)更好地為創(chuàng)業(yè)做好鋪墊。大學(xué)生往往缺乏社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和管理知識(shí)，可以通過實(shí)習(xí)、參加創(chuàng)業(yè)營、跟業(yè)界人士交流等方式，獲得更多的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)儲(chǔ)備。同時(shí)，這也讓大學(xué)生意識(shí)到在創(chuàng)業(yè)前要對(duì)自己有更深入了解，找到自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，明確自己的目標(biāo)和計(jì)劃。
第三段：視野開闊
不要局限于自己對(duì)行業(yè)的理解和認(rèn)識(shí)，多拓展自己的視野，關(guān)注不同行業(yè)的發(fā)展和變化。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)往往被自己所熟悉的行業(yè)所限制，但是，在新時(shí)代下，適應(yīng)市場(chǎng)需求的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目才是最具有競爭力和生命力的。另外，關(guān)注市場(chǎng)趨勢(shì)和變化也很重要，掌握市場(chǎng)的流行和變化，才有可能不斷創(chuàng)新和調(diào)整，在激烈的市場(chǎng)競爭中獲得成功。
第四段：經(jīng)濟(jì)資金可持續(xù)性
創(chuàng)業(yè)需要資金，初創(chuàng)期更是如此。創(chuàng)業(yè)初期，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一般資金來源都比較局限，所以要盡量減少“燒錢”行為，保持資金的可持續(xù)性。不能盲目求快，只注重短期內(nèi)的發(fā)展、忽略了中長期的發(fā)展。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在這個(gè)過程中需要緊抓機(jī)遇，同時(shí)保持資金的合理使用節(jié)約，注重財(cái)務(wù)管理。
第五段：堅(jiān)持并不斷改進(jìn)
創(chuàng)業(yè)不是一件容易的事情，成功的道路上充滿了挑戰(zhàn)和失望。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者最需要做的是持之以恒，保持積極的心態(tài)，并且不斷改進(jìn)和調(diào)整。在創(chuàng)業(yè)發(fā)展的過程中，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)會(huì)遇到各種問題和困難，要勇于面對(duì)，不怕失敗，不斷嘗試，并從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。同時(shí)，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者還要根據(jù)市場(chǎng)和客戶需求不斷改進(jìn)和調(diào)整。
結(jié)尾：總結(jié)
成功和失敗都是過程，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)從成功到失敗，并不代表著未來不能成功。毫無疑問，創(chuàng)業(yè)失敗的痛苦是無法消失的，但是，正是這些痛苦和教訓(xùn)，不斷地在積累，進(jìn)而幫助大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者在未來的創(chuàng)業(yè)道路上更快地找到成功的方向。當(dāng)下的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者要努力去學(xué)習(xí)、理解這些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，從而為自己的創(chuàng)業(yè)之路上打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
創(chuàng)業(yè)失敗的體會(huì)篇四
首先，無論是何種類型的事業(yè)，都需要付出相當(dāng)?shù)呐Σ拍茏龀?，這一點(diǎn)在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中更是如此。然而，很多大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)往往以失敗告終。個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)也證明，創(chuàng)業(yè)并不是想象中那么簡單，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗的原因也很多，我在這里想分享一些自己的心得體會(huì)。
在創(chuàng)業(yè)之前，需要充分的準(zhǔn)備。大學(xué)生剛開始步入社會(huì)，經(jīng)驗(yàn)尚淺、知識(shí)不夠豐富，這時(shí)務(wù)必需要多向前輩學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。在籌備創(chuàng)業(yè)之前，要充分做足市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行了解，以及確定自己的創(chuàng)業(yè)方向和創(chuàng)業(yè)模式。切勿盲目跟風(fēng)，需要量力而行。同時(shí)，在創(chuàng)業(yè)之前要盡量多地了解行業(yè)內(nèi)信息和資源。比如來自同行業(yè)的人的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，相關(guān)技術(shù)的專家，國家有關(guān)政策等，這些都會(huì)為創(chuàng)業(yè)帶來極大的幫助。
其次，在創(chuàng)業(yè)的過程中，不可避免會(huì)遭遇各種問題。最常見的一個(gè)問題就是資金問題。在創(chuàng)業(yè)過程中，資金的緊缺是比較常見的，但這并不意味著大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者沒有拿到大筆資金就不能創(chuàng)業(yè)。在籌資的時(shí)候需要充分了解自己公司的定位、目標(biāo)以及未來發(fā)展的規(guī)劃，同時(shí)也要尋找與自己所創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域相關(guān)的投資人，并且要針對(duì)不同投資人的投資方向進(jìn)行有針對(duì)性的籌資方案的規(guī)劃。不過需要注意的是， 不要為了拿到資金而給自己的公司留下隱患，這樣全力就會(huì)傾向于融資，建議在一定的籌資量之后就要先停下來對(duì)已有的業(yè)務(wù)進(jìn)行穩(wěn)妥發(fā)展。
其次，在創(chuàng)業(yè)的路上，需要不斷完善自己的團(tuán)隊(duì)。一支穩(wěn)定且優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)會(huì)對(duì)創(chuàng)業(yè)過程產(chǎn)生巨大的幫助。需要切實(shí)加強(qiáng)人員招募、選拔和培訓(xùn)，并對(duì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部建立良好的溝通、合作機(jī)制。在創(chuàng)業(yè)過程中，有相信自己的團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)自己的優(yōu)勢(shì)，將自己的主要精力放在事情的核心上，有機(jī)會(huì)成功的概率才會(huì)更大。
第四，學(xué)會(huì)落實(shí)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，掌握節(jié)奏。在創(chuàng)業(yè)的過程中，按照預(yù)先設(shè)計(jì)的計(jì)劃，要對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的執(zhí)行力進(jìn)行管理和監(jiān)督。尤其是要注意自己在創(chuàng)業(yè)過程中的工作節(jié)奏，合理時(shí)間分配，避免過度投入導(dǎo)致身心俱疲。同時(shí)也要注意落實(shí)計(jì)劃主體需求和變化，進(jìn)行應(yīng)對(duì)和調(diào)整。
最后，創(chuàng)業(yè)過程中，需要保持積極心態(tài)。雖然創(chuàng)業(yè)實(shí)在不易，容易帶來壓力和困難，但是積極心態(tài)和樂觀的情緒會(huì)帶來意想不到的好處。積極的心態(tài)能夠激勵(lì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)為了共同的夢(mèng)想奮斗下去，并且在意外困境中開拓創(chuàng)新前進(jìn)。 這就是重要的正向心態(tài)和精神面貌。
總之，體驗(yàn)了失敗后才能真正的感受到各種不同的成功機(jī)會(huì)，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)不應(yīng)該只是為了賺錢，還需要透過創(chuàng)業(yè)看到了解更加廣闊的事物與人生世界，需要勇敢的嘗試，才能讓自己成長來源豐富，也能積攢更多的焦距眼界。
創(chuàng)業(yè)失敗的體會(huì)篇五
創(chuàng)業(yè)是當(dāng)今社會(huì)中一項(xiàng)越來越受到關(guān)注的活動(dòng)。然而，與此同時(shí)，失敗的創(chuàng)業(yè)案例也時(shí)有所聞。那么，創(chuàng)業(yè)是否有失敗的心得體會(huì)呢？本文將從追求夢(mèng)想、經(jīng)驗(yàn)積累、人脈關(guān)系、心態(tài)調(diào)整和重新出發(fā)五個(gè)方面闡述創(chuàng)業(yè)失敗的心得體會(huì)。
首先，創(chuàng)業(yè)失敗的最大心得體會(huì)是追求夢(mèng)想的勇氣。創(chuàng)業(yè)意味著面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和未知的探索，所以創(chuàng)業(yè)者需要有足夠的勇氣和對(duì)夢(mèng)想的堅(jiān)持。如同迪斯尼公司的創(chuàng)始人華特·迪斯尼所說：“如果你相信你自己并且有100%的熱情去實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)，你是可以實(shí)現(xiàn)的。”雖然創(chuàng)業(yè)的道路充滿艱辛，但只要有夢(mèng)想并堅(jiān)持下去，就有可能成功。
其次，創(chuàng)業(yè)失敗也讓人深刻認(rèn)識(shí)到經(jīng)驗(yàn)的重要性。創(chuàng)業(yè)需要具備很多方面的知識(shí)和能力，而只有通過實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)的積累才能克服出現(xiàn)的各種問題。失敗并不可怕，關(guān)鍵是要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找到失敗的原因，并在以后的創(chuàng)業(yè)過程中避免類似的錯(cuò)誤。正如美國作家馬克·吐溫所言：“經(jīng)驗(yàn)是一個(gè)人在失敗后獲得的那些教訓(xùn)。”因此，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該將失敗視為一次寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，不斷提升自己的創(chuàng)業(yè)能力。
第三，創(chuàng)業(yè)失敗還讓人體會(huì)到人脈關(guān)系的重要性。在創(chuàng)業(yè)過程中，擁有良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)可以為創(chuàng)業(yè)者提供許多資源和支持。人們常說，“人脈是最好的投資”。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，人脈關(guān)系能幫助他們擴(kuò)大影響力，獲取更多的合作伙伴和客戶資源。即使一次創(chuàng)業(yè)失敗了，通過人脈關(guān)系，創(chuàng)業(yè)者仍然能夠獲得第二次機(jī)會(huì)。因此，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該注重人際交往，主動(dòng)拓展人脈圈，以提高自己的創(chuàng)業(yè)成功概率。
第四，創(chuàng)業(yè)失敗還需要調(diào)整心態(tài)。創(chuàng)業(yè)過程中的失敗是難免的，但是如何處理失敗會(huì)決定一個(gè)人是否能夠重新站起來。創(chuàng)業(yè)者需要保持樂觀的心態(tài)，相信自己的能力，并對(duì)失敗進(jìn)行積極的解讀。正如諾貝爾獎(jiǎng)得主溫斯頓·丘吉爾所說：“成功是能夠一次次跌倒，卻始終能夠站起來?！敝挥芯邆鋱?jiān)定的信念和樂觀的心態(tài)，創(chuàng)業(yè)者才能在失敗的經(jīng)歷中找到動(dòng)力，重新啟程。
最后，創(chuàng)業(yè)失敗也是重新出發(fā)的機(jī)會(huì)。失敗并不是代表著終結(jié)，而是重新開始的起點(diǎn)，一個(gè)重新定義夢(mèng)想和目標(biāo)的機(jī)會(huì)。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該認(rèn)識(shí)到失敗只是一種暫時(shí)的困境，只要重新評(píng)估并制定新的計(jì)劃，就有可能找到成功的方向。正如蘋果公司的創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯所說：“我才不會(huì)浪費(fèi)時(shí)間去后悔失敗，我要迎接下一個(gè)失敗?！币虼耍瑒?chuàng)業(yè)者應(yīng)該積極面對(duì)失敗，并且相信下一個(gè)機(jī)會(huì)會(huì)更好。
綜上所述，創(chuàng)業(yè)失敗的心得體會(huì)體現(xiàn)在追求夢(mèng)想、經(jīng)驗(yàn)積累、人脈關(guān)系、心態(tài)調(diào)整和重新出發(fā)幾個(gè)方面。無論創(chuàng)業(yè)是否成功，創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)該從失敗中吸取教訓(xùn)，不斷提升自己的能力。即使創(chuàng)業(yè)失敗了，創(chuàng)業(yè)者也不應(yīng)氣餒，而是要保持勇氣和樂觀的心態(tài)，重新出發(fā)，為自己的夢(mèng)想努力奮斗。只有這樣，才能在創(chuàng)業(yè)的道路上實(shí)現(xiàn)真正的成功。
創(chuàng)業(yè)失敗的體會(huì)篇六
第一段：引言——定義失敗
失敗，是人生不可避免的一部分。無論是在個(gè)人生活中還是職業(yè)發(fā)展中，我們都會(huì)遭遇一次又一次的失敗。然而，失敗并不一定意味著終點(diǎn)，真正的終點(diǎn)只是成功的門檻。在失敗中，我們能夠汲取經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，重新審視自己的弱點(diǎn)，從而不斷成長。因此，我們應(yīng)該看到失敗的積極意義，并從中獲得心得體會(huì)。
第二段：失敗帶來的心理沖擊——不怕一萬只怕萬一
失敗往往伴隨著心理上的巨大沖擊，使我們焦慮、迷茫、失去自信。特別是當(dāng)我們抱有過高的期望，卻得到令人失望的結(jié)果時(shí)，更容易受到打擊。然而，面對(duì)失敗，我們不能過分自責(zé)或過于悲觀。失敗并不意味著我們的能力有限，它只是暫時(shí)的失誤。透過失敗，我們可以重新審視自己，在心理上逐漸變得堅(jiān)韌起來。
第三段：失敗中的成長與反思——借鑒經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
失敗是一所良師，它可以幫助我們尋找問題所在，發(fā)現(xiàn)并改正自己的錯(cuò)誤。在失敗中，我們應(yīng)該深入反思失敗的原因，從中吸取教訓(xùn)。只有經(jīng)過深入反思，我們才能發(fā)現(xiàn)自己在做法、方法、戰(zhàn)略等方面的不足，并意識(shí)到如何改進(jìn)和提升自己。通過失敗反思，我們可以不斷調(diào)整自己的行為方式和思考模式，以期獲得成功。
第四段：失敗中的積極動(dòng)力——激發(fā)持續(xù)努力的決心
失敗可以成為一種積極的動(dòng)力，激勵(lì)我們更加努力地面對(duì)挫折和困難。正所謂“失敗乃成功之母”，只有克服了一次又一次的失敗，我們才會(huì)更加珍惜、努力地奪取成功。當(dāng)我們?cè)谑≈懈惺艿酱煺叟c困難時(shí)，我們會(huì)變得堅(jiān)強(qiáng)起來。我們懂得了艱辛和辛勞，也更加明白了成功的來之不易。因此，我們應(yīng)該以積極的態(tài)度看待失敗，并將其轉(zhuǎn)化為不斷前行的動(dòng)力。
第五段：失敗的啟示與勝利——成功之路上的必經(jīng)之路
成功舞臺(tái)上的背后往往是無數(shù)次的失敗和曲折。沒有哪個(gè)偉大的成功不是通過一次次失敗的洗禮走出來的。因此，失敗并不可怕。我們應(yīng)該正面迎接失敗，將其視為人生道路上必經(jīng)的一站。只有經(jīng)歷過失敗的洗禮，我們才會(huì)懂得珍惜成功的來之不易。畢竟，失敗給我們帶來的是一份寶貴的財(cái)富——鞏固了信心，積累了經(jīng)驗(yàn)，錘煉了品格。從長遠(yuǎn)來看，失敗會(huì)變成成功的墊腳石，讓我們更加踏實(shí)地走向勝利之路。
結(jié)尾：
總之，失敗并非人生的終點(diǎn)，而是成功路上的必經(jīng)之路。面對(duì)失敗，我們需要保持積極的心態(tài)，盡快恢復(fù)信心，從中獲得啟示和經(jīng)驗(yàn)，并用失敗積極地激勵(lì)自己繼續(xù)前行。只有經(jīng)歷過失敗的洗禮，我們才能真正成長和進(jìn)步，最終走向成功之路。因此，讓我們勇敢面對(duì)失敗，抓住失敗中的機(jī)遇，用失敗來證明自己的勇敢與堅(jiān)韌，走向光輝和成功的未來。
創(chuàng)業(yè)失敗的體會(huì)篇七
創(chuàng)業(yè)是一個(gè)既充滿機(jī)遇又隱藏挑戰(zhàn)的過程。雖然我們往往聽到的是創(chuàng)業(yè)成功的故事，但實(shí)際上，創(chuàng)業(yè)失敗的案例同樣屢見不鮮。有人說，只有創(chuàng)業(yè)失敗者才能真正體會(huì)到這個(gè)過程的艱辛。那么，有沒有創(chuàng)業(yè)失敗的心得體會(huì)呢？接下來的文章將探討這一話題，并從不同的角度來回答這個(gè)問題。
第一段：導(dǎo)語
創(chuàng)業(yè)失敗并非是人們?cè)敢馊ッ鎸?duì)的結(jié)果，然而這并不能否認(rèn)創(chuàng)業(yè)失敗者的存在。創(chuàng)業(yè)失敗者是那些經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)過程中種種挫折和困境的人，他們并非沒有能力或智慧，而是由于某些原因?qū)е铝耸?。而這種失敗經(jīng)驗(yàn)不僅讓他們深刻意識(shí)到創(chuàng)業(yè)的艱難，也教會(huì)了他們?cè)S多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
第二段：創(chuàng)業(yè)失敗教會(huì)了堅(jiān)持
創(chuàng)業(yè)一定會(huì)面臨各種各樣的困難和壓力，要做到堅(jiān)持并不容易。然而，創(chuàng)業(yè)失敗者卻通過經(jīng)歷失敗的過程，學(xué)會(huì)了如何堅(jiān)持。他們明白，只有堅(jiān)持下去，才能有機(jī)會(huì)逆襲。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該有自己的信念并將其貫徹到底，這樣才能在逆境中找到突破的機(jī)會(huì)。
第三段：創(chuàng)業(yè)失敗教會(huì)了謙遜
在創(chuàng)業(yè)失敗后，創(chuàng)業(yè)者可能會(huì)突然發(fā)現(xiàn)自己曾經(jīng)的自信不過是一種自欺欺人的幻想。失敗給了他們一個(gè)打破狂妄自大的機(jī)會(huì)，使他們更加謙遜。他們開始再次審視自己的能力和不足之處，更加注重與他人的合作和傾聽他人的建議。這讓他們明白，創(chuàng)業(yè)雖然是個(gè)體努力的體現(xiàn)，但也需要與他人合作，互相幫助。
第四段：創(chuàng)業(yè)失敗教會(huì)了切實(shí)規(guī)劃
創(chuàng)業(yè)失敗者經(jīng)過一次又一次的嘗試，才發(fā)現(xiàn)規(guī)劃的重要性。失敗的經(jīng)驗(yàn)告訴他們，只有有一個(gè)切實(shí)可行的規(guī)劃，才能在市場(chǎng)中立足。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該對(duì)自己的目標(biāo)和戰(zhàn)略進(jìn)行充分的思考和規(guī)劃，了解市場(chǎng)需求和競爭環(huán)境，才能更好地應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。
第五段：結(jié)語
創(chuàng)業(yè)失敗的心得體會(huì)是寶貴的財(cái)富，它教會(huì)創(chuàng)業(yè)者謙遜、堅(jiān)持和切實(shí)規(guī)劃。創(chuàng)業(yè)無論成功還是失敗，都是一種經(jīng)歷，是對(duì)自己能力和智慧的一次考驗(yàn)。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該從經(jīng)驗(yàn)中吸取教訓(xùn)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，朝著自己的目標(biāo)努力前行。對(duì)于那些曾經(jīng)失敗的創(chuàng)業(yè)者來說，失敗并非終點(diǎn)，而是一個(gè)新的起點(diǎn)，是重新開始的機(jī)會(huì)。成功也許遙遠(yuǎn)，但只要堅(jiān)持努力，總會(huì)迎來新的曙光。
創(chuàng)業(yè)失敗的體會(huì)篇八
首段：引言與背景介紹（大約200字）
創(chuàng)業(yè)是一個(gè)夢(mèng)寐以求的機(jī)會(huì)，可以實(shí)現(xiàn)個(gè)人的創(chuàng)新想法和實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由。然而，就像任何追求成功的過程一樣，創(chuàng)業(yè)之路并不總是一帆風(fēng)順。每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都會(huì)遇到挑戰(zhàn)和困難，甚至可能經(jīng)歷失敗。本文將討論創(chuàng)業(yè)失敗的心得體會(huì)，探討如何從失敗中汲取教訓(xùn)，并以更堅(jiān)韌的心態(tài)繼續(xù)前行。
二段：創(chuàng)業(yè)失敗的原因及反思（大約300字）
創(chuàng)業(yè)失敗有很多原因，包括市場(chǎng)競爭激烈、產(chǎn)品不符合市場(chǎng)需求、管理不善等等。然而，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，最重要的是能夠及時(shí)進(jìn)行反思。在面對(duì)失敗時(shí)，我們應(yīng)該審視自己的決策和行動(dòng)，找出失敗的根源。這種自省性思考不僅可以幫助我們認(rèn)識(shí)到潛在的問題，還可以為日后的創(chuàng)業(yè)提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。畢竟，失敗只是成功的一種先導(dǎo)，只有通過找到錯(cuò)誤之處并及時(shí)糾正，我們才能不斷改進(jìn)和成長。
三段：接受失敗并保持積極心態(tài)（大約300字）
當(dāng)我們面對(duì)創(chuàng)業(yè)失敗時(shí)，最重要的是不讓失敗擊垮我們的信心。失敗是成功的一部分，沒有誰能一直成功。我們不能只關(guān)注失敗的負(fù)面影響，而是應(yīng)該積極地看待失敗所給予我們的機(jī)會(huì)。失敗可以幫助我們認(rèn)識(shí)到自己的不足，發(fā)現(xiàn)自己的局限性，從而更好地提高自己。同時(shí)，我們也要明確失敗并不意味著我們個(gè)人的失敗，而只是表示我們的計(jì)劃或執(zhí)行有問題。只要我們保持積極的心態(tài)，從失敗中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并重新規(guī)劃，我們?nèi)匀挥袡C(jī)會(huì)獲得成功。
四段：與他人的交流與學(xué)習(xí)（大約200字）
在創(chuàng)業(yè)過程中，與他人的交流和學(xué)習(xí)非常重要。創(chuàng)業(yè)者往往面臨各種挑戰(zhàn)和困難，而與其他創(chuàng)業(yè)者分享經(jīng)驗(yàn)可以賦予我們新的啟示。通過與其他失敗的創(chuàng)業(yè)者交流，我們可以發(fā)現(xiàn)共同的問題和解決辦法。此外，我們還可以尋求來自專業(yè)人士的指導(dǎo)和建議。他們的經(jīng)驗(yàn)和見解可以幫助我們規(guī)避潛在的錯(cuò)誤和挑戰(zhàn)。與他人的交流和學(xué)習(xí)不僅擴(kuò)大了我們的知識(shí)和視野，還讓我們能夠更加明智地應(yīng)對(duì)創(chuàng)業(yè)過程中的挑戰(zhàn)。
五段：失敗是成功之母（大約200字）
最后，我們要認(rèn)識(shí)到失敗是成功之母。許多成功的企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者都經(jīng)歷過多次失敗，但他們從失敗中學(xué)到了寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并最終實(shí)現(xiàn)了成功。失敗是一個(gè)不可避免的過程，它可以讓我們更加清晰地認(rèn)識(shí)到我們的目標(biāo)和愿望，并能夠更加專注地邁向成功。與其被失敗打敗，不如將其變成我們前進(jìn)的動(dòng)力，勇敢地面對(duì)挑戰(zhàn)和困難，相信自己的能力，不斷努力，直至成功。
結(jié)語（大約100字）
總而言之，創(chuàng)業(yè)失敗雖然痛苦，但卻是人生的一部分。通過及時(shí)反思、保持積極心態(tài)、與他人交流和學(xué)習(xí)，我們可以從失敗中學(xué)到更多，并最終取得成功。所以，無論遇到怎樣的挑戰(zhàn)和困難，讓我們用一個(gè)豁達(dá)的心態(tài)和堅(jiān)韌的毅力繼續(xù)追逐我們的夢(mèng)想。
創(chuàng)業(yè)失敗的體會(huì)篇九
蜜淘終究沒能挺住。
3月底，多家媒體報(bào)道稱，跨境電商蜜淘被京東收購，這一消息遭遇京東方面的否認(rèn)。而現(xiàn)實(shí)卻是，蜜淘并非被收購而是倒閉。
蜜淘如今的局面，不是跨境電商市場(chǎng)的第一家，也不是最后一家。
20，沒有任何海淘經(jīng)歷的謝文斌踏上創(chuàng)業(yè)之路，帶著“海淘”夢(mèng)想創(chuàng)立了蜜淘。
一開始他只想做一個(gè)海淘導(dǎo)購或代購模式，接入國外網(wǎng)上購物商場(chǎng)，并將運(yùn)轉(zhuǎn)公司、第三方支付等服務(wù)集成在后臺(tái)，消費(fèi)者自主完成購物環(huán)節(jié)。
謝文斌顯然也看到了代購的瓶頸，在參考唯品會(huì)、聚美優(yōu)品的模式后，年6月，蜜淘轉(zhuǎn)型b2c自營海淘電商，通過特賣的方式，每天上線一個(gè)爆品。而爆款做法卻不被業(yè)內(nèi)看好。
因?yàn)槠脚_(tái)還是要回歸到解決更多用戶需求，而不是單純打爆品。蜜淘的爆品特賣思維并未獲得想象中的成功，當(dāng)時(shí)蜜淘的月交易額只有幾十萬，增長速度也只有30-50%。
“電商就是靠廣告砸出來的，各個(gè)平臺(tái)都是如此?！?BR> “電商就是這樣，必須得不斷地做活動(dòng)?！?BR> 這是蜜淘ceo謝文斌曾說過的兩句話。從這兩句話中我們不難看出，他曾經(jīng)的這個(gè)模式是瘋狂燒錢的，同時(shí)也說明了這個(gè)行業(yè)的弊端。
20初，跨境電商市場(chǎng)走進(jìn)了價(jià)格戰(zhàn)的死胡同。各大跨境電商紛紛參戰(zhàn)。在資本、流量、品牌背書等資源都雄厚的巨頭面前，蜜淘的優(yōu)勢(shì)開始變?nèi)酢?BR> 一旦進(jìn)入大促的怪圈，平臺(tái)就需要通過不斷的大促刺激銷量。但有時(shí)的價(jià)格戰(zhàn)也會(huì)受到資本市場(chǎng)的制約。
某種程度上投資人理解電商為什么要燒錢，但是燒錢打價(jià)格戰(zhàn)，有三個(gè)前提條件，一是用戶留存率，二是用戶重復(fù)購買力，三是商品毛利率。
如果三個(gè)條件都高，當(dāng)然可以打價(jià)格戰(zhàn)，如果三個(gè)條件都不高，價(jià)格戰(zhàn)就是一個(gè)徹頭徹尾的偽命題。
年9月謝文斌主動(dòng)放棄了全品類的全球購運(yùn)營思路和價(jià)格戰(zhàn)的營銷手法，退守到了韓國購的小而美市場(chǎng)。
諷刺的是，由于蜜淘從全球購業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型韓國購，很多業(yè)務(wù)部門不做了，公司大幅裁員，與此同時(shí)，公司將于年后解散的消息在內(nèi)部擴(kuò)散開來。
謝文斌的最后一次選擇帶來的并不是蜜淘的蟄伏，而是消逝。
創(chuàng)業(yè)失敗的體會(huì)篇十
創(chuàng)始人或發(fā)起人在組建團(tuán)隊(duì)時(shí)，基本都是先把身邊的幾個(gè)好哥兒們叫過來，大概闡述一下自己的創(chuàng)業(yè)想法，把前景描繪的天花亂墜，似乎一年后就能把bat趕超了、把小米也顛覆了，當(dāng)心潮澎湃之時(shí)，就一拍即合開始干了，但干著干著問題就出來了，團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)、個(gè)人興趣、價(jià)值觀等問題互相沖突，有的堅(jiān)持不了、有的忍受不了，而且團(tuán)隊(duì)的互補(bǔ)性也很差，所以失敗是一開始就已經(jīng)注定的了。
我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者有了創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目后，首要解決的是創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)的專業(yè)化分工問題，比如我們現(xiàn)在在運(yùn)營的校園o2o項(xiàng)目，項(xiàng)目涉及商家談判、產(chǎn)品開發(fā)、文章編輯、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等，那相對(duì)應(yīng)的你得要有熟悉市場(chǎng)、運(yùn)營、技術(shù)、設(shè)計(jì)方面的人才，當(dāng)然，還有最重要的ceo。
如果你僅僅是叫上幾個(gè)哥兒們一起干，專業(yè)分工是要大打折扣、甚至是出問題的。我記得準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，整整花了半年的時(shí)間找合適的合伙人，因?yàn)楹诵膱F(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)素養(yǎng)和合理性已經(jīng)決定了項(xiàng)目的生死。
其次，是創(chuàng)始人的行業(yè)認(rèn)知和價(jià)值觀問題，行業(yè)認(rèn)知就是你對(duì)你從事行業(yè)的熟知程度，如果自己對(duì)所從事行業(yè)認(rèn)識(shí)不深，且沒有不斷的學(xué)習(xí)充電，很顯然，你的路會(huì)越走越窄，最后一步步走向死亡。
其實(shí)一年前我對(duì)創(chuàng)業(yè)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是不熟悉的，但一年后我能在這里跟大家分享我的創(chuàng)業(yè)心得和我對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)較為深刻的認(rèn)識(shí)，是我通過不斷努力學(xué)習(xí)、實(shí)踐和研究得來的成績，有了這段經(jīng)歷和精神，接下來我還打算寫一本關(guān)于90后創(chuàng)業(yè)類的書，將我的行業(yè)認(rèn)知應(yīng)用到極致。
然而，價(jià)值觀則是指創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)的目的和初衷，你選擇創(chuàng)業(yè)是為了掙更多的錢、豐富自己的閱歷還是像uber創(chuàng)始人一樣解決市場(chǎng)上某個(gè)自己無法忍受的痛點(diǎn)。這個(gè)很重要，如果有的人想掙錢、有的人想豐富閱歷、有的人想為社會(huì)做貢獻(xiàn)，那大家的意見容易產(chǎn)生分歧，結(jié)果就是在拖團(tuán)隊(duì)的整體進(jìn)度，可能導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)分散。
我覺得一個(gè)項(xiàng)目要掙錢是沒錯(cuò)的，但你要明白不是每個(gè)項(xiàng)目一投入就馬上會(huì)有回報(bào)的，它需要前期的積累和準(zhǔn)備，還甚至有燒錢的可能，而這個(gè)時(shí)間可能是一年、兩年甚至更久。
像這一兩年比較火的餓了么，人家在拿到點(diǎn)評(píng)網(wǎng)8000萬美金融資前已經(jīng)熬了7年了，這7年的默默無聞、痛苦和掙扎，相信創(chuàng)業(yè)者們能體會(huì)得到，即使拿到8000美金后，也還不一定是晴天，因?yàn)楦偁帉?duì)手馬上就緊追上來了。所以每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)該做好痛苦、掙扎的心理準(zhǔn)備，這樣才能專心致志的把產(chǎn)品做好，把市場(chǎng)做大，而不急于求成。
最后就是團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)始人ceo，這是一個(gè)很大的麻煩東西，在沒有提前說好的情況下，要在多個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)中選出一個(gè)ceo是很困難的，原因是每個(gè)人都認(rèn)為自己很牛逼，覺得你并沒有比我厲害多少，所以會(huì)互相不服氣，不想被誰說了算，都覺得股份要平分、所有大小事情都應(yīng)該共同決策，所以團(tuán)隊(duì)基本在內(nèi)斗和猜忌中發(fā)展，結(jié)果當(dāng)然不言而喻。
我見過一些團(tuán)隊(duì)在這方面非常的糾結(jié)，結(jié)果產(chǎn)品還沒做出來，團(tuán)隊(duì)就因?yàn)檫@些問題解散了。所以創(chuàng)始人的心態(tài)和格局很重要，誰有執(zhí)行力、有信心、有想法、格局大就讓他去做，大家只是分工、角色不一樣而已，大家只需要想怎樣把自己的專業(yè)和價(jià)值最大程度的發(fā)揮出來就行了，如果你覺得自己牛逼，做ceo只是時(shí)間的問題而已，只有這樣的心態(tài)，你們才會(huì)發(fā)展得更好，走的更遠(yuǎn)。
2.項(xiàng)目局限性
大學(xué)生在選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目時(shí)會(huì)遇到三個(gè)問題，項(xiàng)目方向局限校園、從個(gè)人喜好出發(fā)、對(duì)未來過于樂觀。
一般大學(xué)生在選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目都會(huì)選擇自己所熟知的校園，因?yàn)槭煜ぁ⑷菀茁涞?、方便推廣，且資源相對(duì)集中。但弊端就是項(xiàng)目的可擴(kuò)展性和復(fù)制性很差，因?yàn)樾@市場(chǎng)的特殊性和人群單一性決定的，而且每個(gè)本地市場(chǎng)的競爭對(duì)手眾多，競爭激烈惡化(最近俺來也、小麥公社等校園o2o平臺(tái)正在嘗試突破這一局限)。
其次，在選擇項(xiàng)目時(shí)，很多人都習(xí)慣性地從個(gè)人喜好出發(fā)，主觀地認(rèn)為自己喜歡的項(xiàng)目、產(chǎn)品，消費(fèi)者也一定會(huì)喜歡，前期太缺乏對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查和理性的分析。
最后，對(duì)項(xiàng)目發(fā)展前景過于樂觀，對(duì)銷量及利潤率預(yù)計(jì)偏高，而對(duì)自身的營運(yùn)能力、后續(xù)資金的投入、風(fēng)險(xiǎn)控制等因素估計(jì)不足。項(xiàng)目的選擇其實(shí)是非常重要的，要多花些時(shí)間去做調(diào)查和交流，千萬不能怕別人會(huì)偷了你的想法，抱著完善項(xiàng)目的初衷去交流。
3.有效時(shí)間局限性
然而，作為一名大學(xué)生，除了平時(shí)的上課，我們還有社團(tuán)、課外作業(yè)、玩耍、談戀愛等等，如果在加上創(chuàng)業(yè)，你一天的時(shí)間基本就沒了，所以選擇創(chuàng)業(yè)，基本就拒絕了好好聽課，或只能投入更少的時(shí)間，如果你敢說你都能兼顧得來，那我可以告訴你基本創(chuàng)不好業(yè)，或你的二者兼得將導(dǎo)致其他創(chuàng)業(yè)伙伴忙得要死或你們的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目一直平庸無常，因?yàn)槿绻阏娴囊褎?chuàng)業(yè)做好，一定要花很多很多很多的時(shí)間進(jìn)去，包括吃飯、睡覺、走路的時(shí)間，這是公認(rèn)的事實(shí)。
又因?yàn)闀r(shí)間的原因，你們每天可以呆在一起討論項(xiàng)目的時(shí)間幾乎很少，基本是在微信群上簡單的討論，只有周末的時(shí)候才有空開個(gè)會(huì)，但也是在匆匆忙忙中結(jié)束，你說連個(gè)見面的時(shí)間都沒有，能創(chuàng)好業(yè)、能把事業(yè)做大嗎?真的值得每個(gè)創(chuàng)業(yè)者去深思。
這三大問題是我創(chuàng)業(yè)者兩年來總結(jié)出來的，如果要在校園里成就一番事業(yè)，以上三大問題不容忽視，既然提出了問題，我也給出三個(gè)對(duì)應(yīng)的解決方案，以降低項(xiàng)目的死亡率。
首先，我覺得創(chuàng)始人必須樹立每天學(xué)習(xí)思考反思的習(xí)慣，利用零碎化時(shí)間閱讀最新的行業(yè)動(dòng)態(tài)，利用整塊時(shí)間閱讀書籍和工作，利用周末的時(shí)間去跨行業(yè)或與同行業(yè)的人交流，從而快速的提高自身的創(chuàng)業(yè)素養(yǎng)和行業(yè)認(rèn)知，比如管統(tǒng)籌理能力、社交能力、視野眼光和見識(shí)。
不僅ceo要成長，團(tuán)隊(duì)也要成長，如果團(tuán)隊(duì)的整體學(xué)習(xí)能力跟不上，后果是挺嚴(yán)重的，最明顯的就是在常識(shí)性問題上出現(xiàn)沒必要的分歧和爭論，這些常識(shí)性爭論問題很耗費(fèi)時(shí)間。
正如傅盛所說，“一個(gè)公司最大的瓶頸是ceo，如果ceo自己不能成長，他就不可能帶領(lǐng)這家公司走向更遠(yuǎn)的未來，不過光有ceo的成長是不夠的，一旦團(tuán)隊(duì)沒有跟上步伐，必然出現(xiàn)業(yè)務(wù)崩潰”。
最后導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)可能就慢慢分散了，傅盛給我們的啟發(fā)就是ceo要成長，整個(gè)團(tuán)隊(duì)也要成長，否則公司將會(huì)出現(xiàn)脫節(jié)。
其次，在選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目時(shí)，先進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查，避免從個(gè)人的喜好出發(fā)來判斷消費(fèi)者的喜好程度，同時(shí)也要研讀一些成功企業(yè)的發(fā)展歷程，避免對(duì)未來太過樂觀的預(yù)計(jì)，有意識(shí)的將項(xiàng)目分發(fā)展階段進(jìn)行，比如做學(xué)生兼職行業(yè)，在校的前一兩年針對(duì)本校學(xué)生市場(chǎng)先發(fā)展本校業(yè)務(wù)，花一年的時(shí)間深度了解這個(gè)行業(yè)、積累管理、運(yùn)營等經(jīng)驗(yàn)，一兩年后如果覺得該行業(yè)具有發(fā)展前景，則通過融資將其擴(kuò)大規(guī)模，引入更專業(yè)的人才。
最后，就是壓榨出更多創(chuàng)業(yè)之外的其他時(shí)間了，比如玩、談戀愛等，將更多的時(shí)間投入進(jìn)去，如果可以，創(chuàng)始人可以租個(gè)辦公室一起工作，保證能及時(shí)溝通解決問題，在如果你覺得你的項(xiàng)目非常有發(fā)展前景，你可以選擇休學(xué)，把所有時(shí)間都投入進(jìn)去，像禮物說創(chuàng)始人溫城輝一樣，干脆直接休學(xué)，因?yàn)闀r(shí)間一定是項(xiàng)目成活的保證，一定要規(guī)劃好時(shí)間。
創(chuàng)業(yè)失敗的體會(huì)篇十一
第二，輕信“一面之詞”。要么被合作方表面的熱情和口頭承諾所蒙蔽，既不做邏輯上證偽的反思，又不做獨(dú)立深入的調(diào)研，輕易上當(dāng)受騙;要么是在沒有考證對(duì)方商業(yè)信用的情況下把大批貨物發(fā)過去，最終收不回貨款;要么是輕信對(duì)方吹得天花亂墜的新技術(shù)，最終浮出水面的卻是粗制濫造的東西。
第三，迷信理論模型。高學(xué)歷的創(chuàng)業(yè)者往往有紙上談兵的傾向，他們把各種營銷曲線模型和時(shí)髦的商業(yè)模式理論背得滾瓜爛熟，可到了本土商業(yè)實(shí)戰(zhàn)上，卻寸步難行。任何理論都有其邊界和適用范圍，特別是在中國這個(gè)轉(zhuǎn)型期的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初級(jí)階段，商業(yè)生態(tài)極端復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)面前，亦步亦趨地套用西方經(jīng)濟(jì)學(xué)模型顯然是不行的。最終還是相信人脈就是錢脈，所以要建好團(tuán)隊(duì)。
創(chuàng)業(yè)失敗的體會(huì)篇十二
一、盲目崇拜偶像。
二、輕信“一面之詞”。
要么被合作方表面的熱情和口頭承諾所蒙蔽，既不做邏輯上證偽的反思，又不做獨(dú)立深入的調(diào)研，輕易上當(dāng)受騙;要么是在沒有考證對(duì)方商業(yè)信用的情況下把大批貨物發(fā)過去，最終收不回貨款;要么是輕信對(duì)方吹得天花亂墜的新技術(shù)，最終浮出水面的卻是粗制濫造的東西。
三、迷信理論模型。
高學(xué)歷的創(chuàng)業(yè)者往往有紙上談兵的傾向，他們把各種營銷曲線模型和時(shí)髦的商業(yè)模式理論背得滾瓜爛熟，可到了本土商業(yè)實(shí)戰(zhàn)上，卻寸步難行。任何理論都有其邊界和適用范圍，特別是在中國這個(gè)轉(zhuǎn)型期的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初級(jí)階段，商業(yè)生態(tài)極端復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)面前，亦步亦趨地套用西方經(jīng)濟(jì)學(xué)模型顯然是不行的。最終還是相信人脈就是錢脈，所以要建好團(tuán)隊(duì)。
四、期望超標(biāo)，眼高手低。
據(jù)調(diào)查，現(xiàn)在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)有超過一半以上的大學(xué)生對(duì)于自己未來創(chuàng)業(yè)的預(yù)期效果，希望在三年之內(nèi)就達(dá)到利潤超過百萬，而希望企業(yè)存活平穩(wěn)發(fā)展的只占到了兩成。高目標(biāo)不見得是件壞事，但是對(duì)于大學(xué)生這個(gè)特殊的群體，賺到第一塊錢遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一夜暴富走向人生巔峰更加靠譜一些。年輕充滿干勁是大學(xué)生們的優(yōu)勢(shì)，但是好高騖遠(yuǎn)、眼高手低往往會(huì)成為他們的絆腳石。
五、資金不足，囊中羞澀。
更有很多大學(xué)生表示自己養(yǎng)活自己比較容易，可要是發(fā)展創(chuàng)業(yè)自己投資，這個(gè)資金是個(gè)大問題，要拿出一筆啟動(dòng)資金可非易事。但是大學(xué)生們往往忽略了一個(gè)更加重要的因素，經(jīng)驗(yàn)不足可能更為致命，擁有了啟動(dòng)資金就真的會(huì)成功嗎，其實(shí)不然，在缺少豐富經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)調(diào)研的前提下，往往投入越多，損失越大。所以在搞定啟動(dòng)資金之前一定要確保自己有著相關(guān)的了解以及承擔(dān)失敗的勇氣。專家表示創(chuàng)業(yè)初期合理利用貸款是一個(gè)不錯(cuò)的選擇，既能減輕壓力，又能提高動(dòng)力。
六、心態(tài)爆炸，無法自控。
而對(duì)于創(chuàng)業(yè)失敗的承受能力，只有百分之三十左右的大學(xué)生表示創(chuàng)業(yè)失敗還會(huì)再次尋找機(jī)會(huì)，其他人要么表示無法接受失敗，要么放棄創(chuàng)業(yè)去找工作。創(chuàng)業(yè)很難，不但要選對(duì)路，還要學(xué)會(huì)堅(jiān)持。而敢于創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生一般都很自信，自信的人又常盲目樂觀。由于往往沒有充分的心理準(zhǔn)備，他們一旦在創(chuàng)業(yè)中遭遇嚴(yán)重挫折和失敗，就會(huì)變得消沉，這是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者很容易陷進(jìn)去的泥潭。
創(chuàng)業(yè)失敗的體會(huì)篇十三
蜜淘終究沒能挺住。
2016年3月底，多家媒體報(bào)道稱，跨境電商蜜淘被京東收購，這一消息遭遇京東方面的否認(rèn)。而現(xiàn)實(shí)卻是，蜜淘并非被收購而是倒閉。
蜜淘如今的局面，不是跨境電商市場(chǎng)的第一家，也不是最后一家。
2014年，沒有任何海淘經(jīng)歷的謝文斌踏上創(chuàng)業(yè)之路，帶著“海淘”夢(mèng)想創(chuàng)立了蜜淘。
一開始他只想做一個(gè)海淘導(dǎo)購或代購模式，接入國外網(wǎng)上購物商場(chǎng)，并將運(yùn)轉(zhuǎn)公司、第三方支付等服務(wù)集成在后臺(tái)，消費(fèi)者自主完成購物環(huán)節(jié)。
謝文斌顯然也看到了代購的瓶頸，在參考唯品會(huì)、聚美優(yōu)品的模式后，2014年6月，蜜淘轉(zhuǎn)型b2c自營海淘電商，通過特賣的方式，每天上線一個(gè)爆品。而爆款做法卻不被業(yè)內(nèi)看好。
因?yàn)槠脚_(tái)還是要回歸到解決更多用戶需求，而不是單純打爆品。蜜淘的爆品特賣思維并未獲得想象中的成功，當(dāng)時(shí)蜜淘的月交易額只有幾十萬，增長速度也只有30-50%。
“電商就是靠廣告砸出來的，各個(gè)平臺(tái)都是如此?！?BR> “電商就是這樣，必須得不斷地做活動(dòng)?！?BR> 這是蜜淘ceo謝文斌曾說過的兩句話。從這兩句話中我們不難看出，他曾經(jīng)的這個(gè)模式是瘋狂燒錢的，同時(shí)也說明了這個(gè)行業(yè)的弊端。
2015年初，跨境電商市場(chǎng)走進(jìn)了價(jià)格戰(zhàn)的死胡同。各大跨境電商紛紛參戰(zhàn)。在資本、流量、品牌背書等資源都雄厚的巨頭面前，蜜淘的優(yōu)勢(shì)開始變?nèi)酢?BR> 一旦進(jìn)入大促的怪圈，平臺(tái)就需要通過不斷的大促刺激銷量。但有時(shí)的價(jià)格戰(zhàn)也會(huì)受到資本市場(chǎng)的制約。
某種程度上投資人理解電商為什么要燒錢，但是燒錢打價(jià)格戰(zhàn)，有三個(gè)前提條件，一是用戶留存率，二是用戶重復(fù)購買力，三是商品毛利率。
如果三個(gè)條件都高，當(dāng)然可以打價(jià)格戰(zhàn)，如果三個(gè)條件都不高，價(jià)格戰(zhàn)就是一個(gè)徹頭徹尾的偽命題。
2015年9月謝文斌主動(dòng)放棄了全品類的全球購運(yùn)營思路和價(jià)格戰(zhàn)的營銷手法，退守到了韓國購的小而美市場(chǎng)。
諷刺的是，由于蜜淘從全球購業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型韓國購，很多業(yè)務(wù)部門不做了，公司大幅裁員，與此同時(shí)，公司將于年后解散的消息在內(nèi)部擴(kuò)散開來。
謝文斌的最后一次選擇帶來的并不是蜜淘的蟄伏，而是消逝。
創(chuàng)業(yè)失敗的體會(huì)篇十四
這是一位90后創(chuàng)業(yè)者。
去年底他的藝術(shù)品電商項(xiàng)目遭遇困境，資金鏈出現(xiàn)問題，團(tuán)隊(duì)遭遇大規(guī)模裁員。
18歲那年，他第一次為年少輕狂、輕率魯莽買單，代價(jià)是50萬人民幣。
初，剛?cè)氪髮W(xué)校門的徐決定休學(xué)創(chuàng)業(yè)。他針對(duì)學(xué)生群體“洗衣難”的問題，推出了一款洗衣o2o產(chǎn)品，叫“9塊洗”。顧名思義，9塊錢就可以給學(xué)生提供一袋洗衣服務(wù)，通常每個(gè)袋子可以裝進(jìn)3-5件衣物。
通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，學(xué)生群體的真實(shí)接受度在20%~30%。這完全達(dá)到了他們的預(yù)期，之后他去拉攏洗衣廠，走一遍流程下來，每袋成本基本控制在5塊錢以內(nèi)，4塊錢凈利。隨后，他迅速組建了客服和學(xué)生代理，團(tuán)隊(duì)逼近20人。
為了快速推進(jìn)項(xiàng)目，徐開始到處找投資。期間，他跟一個(gè)對(duì)校園項(xiàng)目感興趣的投資人達(dá)成協(xié)議，投資500萬出讓15%股權(quán)。限制條件是根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展分批打款。
當(dāng)時(shí)，他只有18歲，一個(gè)想法和bp。
拿了錢之后，他欲望極速膨脹。并開始不斷招客服電銷，團(tuán)隊(duì)也從小民居遷往cbd，購置了富余的桌椅電腦，月開銷達(dá)到了10萬。他當(dāng)時(shí)的想法是3個(gè)月之內(nèi)團(tuán)隊(duì)必須達(dá)到50人。
但他沒料到的是，20下半年，e袋洗發(fā)力瘋狂鋪市場(chǎng)，徐感受到了壓力和恐懼。
“自己的團(tuán)隊(duì)沒有那么大的能力去與之抗衡，以e袋洗的體量，只要簡單的模式復(fù)制就可以把自己吃掉。”
他認(rèn)為這是一個(gè)已經(jīng)看得到結(jié)果的戰(zhàn)爭，無論是資金實(shí)力還是能力。同年8月，徐跟投資人溝通，主動(dòng)終止了項(xiàng)目，投資人也隨之撤資。
“我太追求速度了，包括后來的投資人讓我慢一點(diǎn)做事情，但還是感覺停不下來，這兩年里，真的是拿錢砸出來的經(jīng)驗(yàn)。我反復(fù)提醒自己慢一點(diǎn)，但性格還是太急了?！?BR>