總結(jié)是對過去一段時間的經(jīng)驗和收獲的總結(jié)，有助于我們總結(jié)經(jīng)驗，查漏補缺。反思過去的經(jīng)驗和教訓(xùn)，總結(jié)出有效的改進方案。如果你正在寫作或是需要一些靈感，以下是一些精選文章，或許對你有所幫助。
企業(yè)家成功心得篇一
成功的企業(yè)家，不僅在業(yè)務(wù)上獲得了卓越的成就，還在心態(tài)上擁有了一定的經(jīng)驗和體會。在今天這個繁榮的商業(yè)世界里，希望成為成功的企業(yè)家的人們必須要具備堅強的意志、清晰的目標和正確的心態(tài)。因此，了解成功的企業(yè)家們的心得體會，可以為我們的創(chuàng)業(yè)和職業(yè)生涯提供幫助和指導(dǎo)。
第二段：堅定的決心
堅定的決心是成功企業(yè)家的重要品質(zhì)之一。企業(yè)家面對的挑戰(zhàn)是無數(shù)的，包括市場的競爭、人才的招聘、公司的運營等。在這樣的情況下，堅定的決心是成功的關(guān)鍵。企業(yè)家需要有充分的自信心，同時也要保持謙虛，不斷學(xué)習(xí)新知識，有計劃的運作公司，樹立良好的口碑。
第三段：目標的確定
一個成功的企業(yè)家必須有明確的目標。目標的設(shè)定不僅有助于企業(yè)家更好的領(lǐng)導(dǎo)公司，也有助于提高員工的工作效率。通過設(shè)定目標，企業(yè)家可以引導(dǎo)員工的行為和公司的方向，使公司始終朝著正確的方向前進。然而，企業(yè)家也需要注意，目標不是一成不變的，它應(yīng)該是與企業(yè)的實際情況相適應(yīng)的，隨著時間和公司的發(fā)展而更新。
第四段：積極的心態(tài)
成功的企業(yè)家擁有積極的心態(tài)，這是實現(xiàn)目標的關(guān)鍵。在面臨失敗和挫折時，有一個積極的心態(tài)可以幫助企業(yè)家建立自信心，維持心理平衡。無論是生活中的困難還是工作中的挑戰(zhàn)，只要保持著積極的心態(tài)，相信自己能夠戰(zhàn)勝一切，那么一定會成功。
第五段：創(chuàng)新的思維
創(chuàng)新的思維是企業(yè)家成功的另一個重要品質(zhì)。只有不斷通過創(chuàng)新來改進自己的產(chǎn)品和服務(wù)，才能保證公司的競爭力。不僅如此，公司和員工也應(yīng)當(dāng)具有創(chuàng)新的思維。只有在公司內(nèi)部和員工中培養(yǎng)創(chuàng)新的思維，才能不斷推進公司的發(fā)展。
結(jié)語：
總之，成功企業(yè)家的心得體會不僅可以幫助我們建立正確的創(chuàng)業(yè)和工作心態(tài)，也可以為我們提供實用的指導(dǎo)。堅定的決心、明確的目標、積極的心態(tài)和創(chuàng)新的思維，這些品質(zhì)是企業(yè)家成功的必要條件。如果我們能夠?qū)W習(xí)和吸收這些經(jīng)驗和體會，相信我們一定能夠在職業(yè)和事業(yè)生涯中獲得更好的發(fā)展和成就。
企業(yè)家成功心得篇二
在當(dāng)今社會，企業(yè)家的成功案例時常受到人們的關(guān)注。他們在競爭激烈的市場中不斷發(fā)展壯大自己的企業(yè)，在經(jīng)濟走向新常態(tài)的時代背景下，他們的成功更加值得學(xué)習(xí)和借鑒。我也曾關(guān)注過這些成功案例，并從中學(xué)到了很多。
第二段：李嘉誠
作為香港首富的李嘉誠也是我從中學(xué)到很多的一個成功企業(yè)家。他在經(jīng)營和管理上有很多值得我們學(xué)習(xí)的地方。首先，他非常重視人才的培養(yǎng)和管理，注重發(fā)展和利用員工的能力和潛力。此外，他對公司的經(jīng)濟狀況和風(fēng)險把握非常準確，以至于幾乎不曾發(fā)生失敗的嚴重危機，為公司的長遠發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。
第三段：馬云
馬云作為電商巨頭阿里巴巴的創(chuàng)始人，在商業(yè)計劃和執(zhí)行上非常出色。他成立阿里巴巴之初，就對國內(nèi)外市場進行了深入的調(diào)研分析，把握了市場需求，準確地滿足了需求，從而獲得了豐厚的回報。此外，馬云對技術(shù)變革和創(chuàng)新的意識也非常敏銳，經(jīng)常鼓勵員工創(chuàng)造性地思考和行動，始終保持先進的技術(shù)水平和市場前沿引領(lǐng)。
第四段：楊惠妍
作為美團點評的創(chuàng)始人之一，楊惠妍在經(jīng)營創(chuàng)業(yè)中也有著獨特的視角和風(fēng)格。她在市場營銷方面表現(xiàn)出非常強的能力，從品牌定位、營銷策略到產(chǎn)品設(shè)計，無不體現(xiàn)出完美的融合和創(chuàng)新。此外，她還注重研究用戶需求和反饋，對產(chǎn)品缺陷及時進行改進和優(yōu)化，體現(xiàn)了消費者至上的經(jīng)營理念。
第五段：總結(jié)
以上只是我了解的一部分成就較高的企業(yè)家，他們的成功之路也并非一帆風(fēng)順。其中很多人在初期創(chuàng)業(yè)過程中都遇到了很多困難和挫折，但最終還是憑借著出色的市場洞察力，經(jīng)商策略和細致的經(jīng)營管理走向了成功。我們應(yīng)該從中吸取經(jīng)驗，加強自身的經(jīng)營實力和管理能力，同時也要不斷調(diào)整自己的心態(tài)和發(fā)展目標，爭取在慘烈的市場競爭中贏得自己的成功。
企業(yè)家成功心得篇三
隨著創(chuàng)業(yè)風(fēng)潮的興起，女性企業(yè)家的數(shù)量也逐漸增加。然而，事實上，女性經(jīng)營者的道路并不容易，甚至比男性面臨更多的挑戰(zhàn)和困難。但是，在她們面對各種各樣的挑戰(zhàn)和困難時，她們擁有堅定的信念和決心，完全可以迎接挑戰(zhàn)并繼續(xù)前進。在這篇文章中，我將分享我的成功心得體會，希望能夠為你帶來幫助和啟示。
第二段：成功秘訣—掌握正確的經(jīng)營策略
在創(chuàng)業(yè)初期，多數(shù)人都會出現(xiàn)種種問題，所以我們必須要掌握正確的經(jīng)營策略來應(yīng)對這些問題。我自己是個很有主見的女性，因此我在創(chuàng)業(yè)之初就制定了自己的經(jīng)營戰(zhàn)略。例如，我為自己的企業(yè)定下了長遠目標，制定了明確的行動計劃，以確保能夠持續(xù)發(fā)展。此外，我還注重市場營銷和品牌推廣，通過制定戰(zhàn)略廣告和其他相關(guān)活動，大力提升品牌形象和口碑，吸引了更多的消費者和客戶。
第三段：成功秘訣—擁有堅定的信念和決心
在創(chuàng)業(yè)的道路上，我們經(jīng)常會遇到一些挫敗和挑戰(zhàn)，這時我們需要擁有堅定的信念和決心來應(yīng)對這些問題。如果你缺乏信心和毅力，很容易喪失動力和激情，最終導(dǎo)致你的創(chuàng)業(yè)夢想破滅。因此，要想取得成功，我們必須擁有強烈的信念和決心，不管多困難和艱辛，我們都必須堅持自己的目標和理念，持續(xù)前進。
第四段：成功秘訣—注重人際關(guān)系的建立與維護
在現(xiàn)今社會，人際關(guān)系的重要性越來越突出，這也是創(chuàng)業(yè)中不可或缺的一部分。尤其對于女性企業(yè)家來說，建立和維護人際關(guān)系更是非常重要。我的經(jīng)驗告訴我，在創(chuàng)業(yè)過程中，與各種人士建立緊密的商務(wù)關(guān)系能夠為你的企業(yè)帶來更加廣闊的發(fā)展前景。雙方的合作、交流、共享資源和經(jīng)驗的過程中形成的信任和銜接，更有助于激情和創(chuàng)業(yè)成功。
第五段：結(jié)尾
在這篇文章中，我分享了我的成功心得和悟得的經(jīng)驗。當(dāng)然，每個人的創(chuàng)業(yè)之路都不同，也很可能會遇到自己特定的問題和挑戰(zhàn)。但無論如何，相信自己，堅定信念，保持決心，并掌握正確的經(jīng)營策略和建立有效的人際關(guān)系，相信你也能夠取得成功。
企業(yè)家成功心得篇四
成功的企業(yè)家是商業(yè)世界中的精英，他們的成功不僅體現(xiàn)在盈利和市場占有率上，更多的是他們的經(jīng)驗和智慧。他們的成功離不開堅定的信念、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力以及持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)和成長。作為一個對各種成功故事都感興趣的人，我也深深地被這些成功的企業(yè)家所吸引，他們的成功經(jīng)驗給我在事業(yè)和生活上提供了很多思考和啟示。
第二段：堅定的信念
一個成功的企業(yè)家不僅要有創(chuàng)業(yè)的勇氣，更要有堅定的信念支撐。當(dāng)困難出現(xiàn)時，信念將成為他們堅守初衷的動力。比如，喬布斯是蘋果公司創(chuàng)始人之一，他一直有著讓人敬仰的信念，也是蘋果品牌成功的關(guān)鍵所在?！坝幸稽c肯定是，你無法在不堅持自己的信念而去滿足別人的期望時做得到重大突破，所以就算冒著被外界批評的風(fēng)險，仍需堅守自己的信念?！?BR> 第三段：優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力
除了堅定的信念，成功的企業(yè)家還需要具備優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力。他們不僅能夠帶領(lǐng)團隊完成任務(wù)，還能夠激勵他們發(fā)揮出自己的最佳能力。具體地說，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人需要具備的能力包括自我管理能力，有效溝通和解決問題的能力，以及培養(yǎng)下屬的能力。亞馬遜創(chuàng)始人杰夫·貝佐斯就是一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人，他卓越的商業(yè)頭腦使他不僅能夠預(yù)見未來的商業(yè)趨勢，還能夠?qū)F隊的思想融入到一個共同的目標中。
第四段：持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)和成長
一個成功的企業(yè)家永遠不會停下學(xué)習(xí)和成長的步伐，因為商業(yè)世界一直在變化。市場變化、新技術(shù)的出現(xiàn)、消費者需求的改變等會不斷地推動商業(yè)世界的發(fā)展，在這個過程中，持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)和成長是成功的關(guān)鍵因素之一。例如，F(xiàn)acebook CEO馬克·扎克伯格在接受采訪時說道： “完成了三年大學(xué)課程程度的學(xué)習(xí)，當(dāng)他們都已經(jīng)離開我們的學(xué)校之后我甚至仍然在學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)永遠不會結(jié)束，它是一個持續(xù)的過程，每個人都應(yīng)該多學(xué)習(xí)?！?BR> 第五段：結(jié)尾
作為一個對成功故事很感興趣的人，我相信成功的企業(yè)家們的精神和經(jīng)驗會給我?guī)韱l(fā)，而他們?nèi)〉玫某晒χ饕强繄远ǖ男拍睢?yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力和持續(xù)的學(xué)習(xí)和成長來支持的。這些經(jīng)驗和教訓(xùn)也給我提供了有關(guān)成功的寶貴指南，讓我能在自己的職業(yè)和生活中從容應(yīng)對各種困難和挑戰(zhàn)?？傊晒Φ钠髽I(yè)家能夠啟發(fā)我們深入思考，幫助我們在成長的過程中提高自己的能力和素質(zhì)，進而創(chuàng)造出屬于自己的成功之路。
企業(yè)家成功心得篇五
作為現(xiàn)代社會中最能夠創(chuàng)造價值的角色，企業(yè)家們扮演著不可或缺的角色。他們的成功不僅代表著企業(yè)的發(fā)展，更代表著一個團隊、一個品牌、一個文化的成功。那么，什么是企業(yè)家成功之道呢？在筆者多年的企業(yè)家身份中，總結(jié)出以下五點心得體會。
第一、使命感的塑造。
每個企業(yè)家都應(yīng)該有一種使命感，不僅一定要擁抱企業(yè)的使命，更要向世界展現(xiàn)他們的意義。對于一個企業(yè)來說，使命是企業(yè)運營的靈魂所在，可以理解為這個企業(yè)存在的原因和團隊的共同目標。而且，使命的塑造完全可以從企業(yè)家個人的信仰中啟迪。比如，"蘋果"的使命是為消費者帶來美好的科技生活，而且這個使命的塑造完全源于史蒂夫·喬布斯對科技的熱愛和信仰。因此，外界才會將Apple視為一種文化，而不僅是一家公司。
第二、長遠的視野。
企業(yè)家的成功之道之一就是具備長遠的視野。要想成為一個偉大的企業(yè)家，他必須不斷的思考商業(yè)的未來。比如，周鴻祎，對于病毒防護軟件，他預(yù)測道：“10年后，公司可能會被消費者拋棄。我們不能靠對單一產(chǎn)品的依賴。我們要能隨著市場的變化而做出改變?！币虼?，他將公司從病毒防護軟件公司轉(zhuǎn)變成智能硬件和互聯(lián)網(wǎng)安全公司。因此，長遠的視野，能夠讓企業(yè)家持續(xù)發(fā)掘市場的變化，把握機遇。
第三、團隊的建設(shè)。
本著團隊合作、互補合作的原則，企業(yè)家應(yīng)該搭建一個優(yōu)秀的團隊，把每一個成員的能力和才干充分發(fā)揮出來。如此一來，團隊的協(xié)同合作才能發(fā)揮最大效益。團隊建設(shè)不僅有利于吸引、培養(yǎng)和激勵常駐的員工，也有利于吸引和建立合作伙伴，這是在競爭激烈的市場中我們所需的。
第四、良好的管理能力。
一個優(yōu)秀的企業(yè)家必須具有領(lǐng)導(dǎo)和管理才能。管理能力是他們領(lǐng)導(dǎo)和指引團隊的工具，確保公司藍圖按照計劃執(zhí)行，并管理好資源和風(fēng)險。管理能力還需要運用財務(wù)和市場營銷知識，以及持續(xù)的學(xué)習(xí)和不斷提高自己的技能，以提高企業(yè)的產(chǎn)品、銷售和財務(wù)表現(xiàn)，帶領(lǐng)公司成為市場上的領(lǐng)導(dǎo)者。
第五、決斷和魄力。
這是企業(yè)家成功之道中最關(guān)鍵的一環(huán)。一個好的企業(yè)家必須勇于決斷和行動。特別是在競爭激烈的市場中，企業(yè)家必須有這樣的能力，即能隨時擁抱變革，敏捷地適應(yīng)市場變化，并擁有足夠的魄力和堅定性，決策并付諸行動。例如，拼多多創(chuàng)始人黃崢深諳這條道理。他敢于挑戰(zhàn)市場的常規(guī)規(guī)則，使拼多多成為中國最大的社交電商平臺。
總之，在企業(yè)家成功之道中，最終關(guān)鍵的因素不僅是創(chuàng)意、領(lǐng)導(dǎo)技能和人際關(guān)系，還需要長遠的思考、良好的管理、團隊建設(shè)、決斷和魄力。這五個方面的成功之道需要企業(yè)家不斷提高和完善，才能夠創(chuàng)造出與眾不同的公司和文化。
企業(yè)家成功心得篇六
作為一個成功的企業(yè)家，擁有一定的經(jīng)驗和心得體會是非常重要的。在競爭激烈的商業(yè)社會中，能夠掌握企業(yè)家成功之道，才能在競爭中取得勝利。本文將分享我在創(chuàng)業(yè)過程中所獲得的心得體會，希望能夠?qū)Ω魑粍?chuàng)業(yè)者有所啟發(fā)。
第二段：勇于創(chuàng)新
企業(yè)家成功的第一要素就是要敢于創(chuàng)新。創(chuàng)新不僅包括產(chǎn)品的創(chuàng)新，也包括商業(yè)模式和管理模式的創(chuàng)新。創(chuàng)業(yè)者必須對市場、消費者的需求有深入的了解，并根據(jù)市場需求及時調(diào)整策略。同時，創(chuàng)新不僅要在產(chǎn)品研發(fā)上下功夫，更要在服務(wù)、體驗等方面進行突破。
第三段：做好市場營銷
除了創(chuàng)新之外，市場營銷也是企業(yè)家成功之道的重要組成部分。企業(yè)家必須對市場的變化保持敏感，并掌握市場的脈搏，通過網(wǎng)絡(luò)、媒體、廣告等多種手段進行宣傳推廣，吸引更多的潛在客戶。此外，注重品牌建設(shè)也是市場營銷中不可忽視的一部分，通過品牌建設(shè)，可以提高企業(yè)的知名度及美譽度。
第四段：強化企業(yè)文化
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的重要因素。強調(diào)企業(yè)文化的構(gòu)建可以提高員工的歸屬感和培養(yǎng)企業(yè)的凝聚力，從而增強企業(yè)的競爭力。在企業(yè)文化構(gòu)建中，企業(yè)家需要積極營造良好的工作氛圍，注重員工福利、職業(yè)成長等方面的發(fā)展，也可以通過團隊建設(shè)及公益活動等方式提高企業(yè)的社會責(zé)任感和形象。
第五段：掌握風(fēng)險管理
風(fēng)險管理是企業(yè)家成功之道不可忽視的重要環(huán)節(jié)。由于市場環(huán)境的不確定性，風(fēng)險管理成為企業(yè)管理中的一個基本方面。企業(yè)家應(yīng)該明確風(fēng)險來源，建立科學(xué)的風(fēng)險評估機制，制定應(yīng)對措施，確保企業(yè)在外部環(huán)境變化時能夠靈活應(yīng)對。
第六段：結(jié)語
企業(yè)家成功之道涉及到眾多方面的因素，本文僅從創(chuàng)新、市場營銷、企業(yè)文化和風(fēng)險管理四個方面進行了簡單的探討，而每一筆創(chuàng)新的萌芽、每一次市場的開拓、每一個企業(yè)文化的建設(shè)、每一個風(fēng)險的排查措施，都需要企業(yè)家不斷地努力和探索。在競爭中取得成功不容易，但落地生根，打造一個良性的企業(yè)生態(tài)，才是企業(yè)家更需要用心去經(jīng)營的。
企業(yè)家成功心得篇七
當(dāng)今社會充斥著各種創(chuàng)業(yè)成功的案例，各式各樣的企業(yè)家憑借自己的勇氣、智慧和毅力成功躋身于商業(yè)的巔峰。而每一位企業(yè)家背后都有著不同的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和成功之道。在這些經(jīng)驗和成功之道中，可以看到一些共通點，那就是成功的企業(yè)家都具備著某些共同的品質(zhì)和能力。以下是筆者的一些心得和體會，希望對即將或正在創(chuàng)業(yè)的你有所幫助。
第二段：克服困難的能力
一般來說，創(chuàng)業(yè)的過程往往充滿了種種困難，而成功的企業(yè)家必須擁有克服困難的能力。這種能力包括克服金融困難，創(chuàng)造新的市場，尋找新的機會等等，需要企業(yè)家在不斷探索、實踐、學(xué)習(xí)中磨練出來。比如常見的風(fēng)險投資、市場調(diào)研、產(chǎn)品創(chuàng)新等手段，這些都需要企業(yè)家擁有堅韌、耐心、勇氣和創(chuàng)新思維等能力，才能取得成功。
第三段：團隊管理的能力
企業(yè)家的成功往往離不開合適的團隊，成功的企業(yè)家要具備團隊管理能力。團隊管理的能力包括結(jié)構(gòu)管理、溝通管理、人員管理和資源管理等。企業(yè)家要能夠建立合適的組織架構(gòu)，挖掘出T字型人才等，還要注重團隊文化的建立，形成一種積極向上、團結(jié)協(xié)作的風(fēng)氣和氛圍。同時，企業(yè)家還要善于調(diào)動和引導(dǎo)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，營造一個和諧、穩(wěn)定、有發(fā)展?jié)摿Φ墓ぷ鲌F隊。
第四段：市場敏銳度和營銷手段
市場反應(yīng)是企業(yè)成功與否的關(guān)鍵指標，因此成功的企業(yè)家必須具備市場敏銳度和營銷手段。市場敏銳度就是要對市場趨勢有敏銳的感知和洞察，及時調(diào)整自己的業(yè)務(wù)模式和戰(zhàn)略規(guī)劃。營銷手段能力則是要善于利用各種渠道和媒介，構(gòu)建完善的品牌戰(zhàn)略和營銷策略。同時，企業(yè)家還要善于研究和理解消費者的心理和需求，以便更好地調(diào)整產(chǎn)品方向，提高競爭力。
第五段：責(zé)任心和堅持不懈的精神
成功的企業(yè)家必須要具備責(zé)任心和堅持不懈的精神。責(zé)任心是指承擔(dān)起自己的社會責(zé)任和企業(yè)義務(wù)，不斷提升企業(yè)的社會責(zé)任感和聲譽度。堅持不懈的精神是指企業(yè)家在企業(yè)發(fā)展過程中不斷奮斗，克服困難并追求更好的發(fā)展。要做到這一點，企業(yè)家必須克服困難、鍥而不舍，并且時刻把公司的長期利益放在第一位。只有擁有責(zé)任心和堅持不懈的精神，才能真正成為一名成功的企業(yè)家。
總結(jié)：
綜上所述，成功的企業(yè)家必須具備克服困難、團隊管理、市場敏銳度、營銷手段、責(zé)任心和堅持不懈的精神等多種能力。雖然每個人的經(jīng)歷不同，但是企業(yè)家們在不斷的實踐中總結(jié)出來的心得和體會，也都擁有一些共性。如果你有創(chuàng)業(yè)夢想，那么就把這些能力和品質(zhì)融入到你的創(chuàng)業(yè)過程中，相信你也可以成為一名成功的企業(yè)家。
企業(yè)家成功心得篇八
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，成為一名成功的企業(yè)家已成為許多人的夢想。然而，只有少數(shù)人能夠?qū)崿F(xiàn)這個夢想。成功的企業(yè)家是那些有志者，他們?yōu)閷崿F(xiàn)自己的愿望而不斷努力。在這篇文章中，我將探討成功的企業(yè)家的心得體會，并分析成功企業(yè)家所需要具備的關(guān)鍵要素。
第一段：努力和耐心是成功的基礎(chǔ)
在成為一名成功的企業(yè)家之前，你需要以努力和耐心為基礎(chǔ)。要成為一名企業(yè)家，你必須要有執(zhí)著的精神，這意味著你要投入大量的時間和精力。與此同時，你需要具備耐心和毅力，成功的道路是充滿挑戰(zhàn)和困難的。只有有耐心的人才能夠在面對挫折時不氣餒，并最終取得成功。
第二段：敢于冒險和創(chuàng)新
企業(yè)家的成功并不僅僅依賴于努力和耐心。他們還需要具備冒險和創(chuàng)新的精神。冒險是成功的重要組成部分，因為經(jīng)驗豐富的企業(yè)家知道，只有在嘗試新的事物時，才有可能獲得巨大的回報。創(chuàng)新是企業(yè)競爭的關(guān)鍵。成功的企業(yè)家不斷尋找新的方法和流程，以提高效率和降低成本，這是他們成功的關(guān)鍵所在。
第三段：明智的決策和有效的溝通
一個成功的企業(yè)家必須懂得如何做出明智的決策和有效的溝通。他們必須時刻保持清醒的頭腦和冷靜的思維，以便隨時做出正確的決策。同時，他們還需要具備有效的溝通技巧，以便能夠與員工、客戶和合作伙伴保持良好的溝通和合作關(guān)系。
第四段：團隊合作和領(lǐng)導(dǎo)能力
團隊合作和領(lǐng)導(dǎo)能力也是成功企業(yè)家必須具備的關(guān)鍵素質(zhì)。成功企業(yè)家不僅要懂得如何自我管理，還需要知道如何帶領(lǐng)和管理團隊。一個高效的團隊需要一個有遠見卓識的領(lǐng)導(dǎo)者，他需要知道如何協(xié)調(diào)不同的個性和想法，以確保整個團隊共同向同一個目標努力。
第五段：積極的心態(tài)和堅定的信心
最后，一個成功的企業(yè)家必須具備積極的心態(tài)和堅定的信心。成功并不是一蹴而就的，所以他們必須在遇到挫折和困難時保持積極的態(tài)度，并相信自己有能力克服困難。堅定的信心能夠激發(fā)他們的創(chuàng)造力，讓他們在挫折面前更加堅強。
總之，成為一名成功的企業(yè)家需要耐心、冒險、創(chuàng)新、明智決策、有效溝通、團隊合作、領(lǐng)導(dǎo)能力，以及積極的心態(tài)和堅定的信心。以上的關(guān)鍵要素都是相互關(guān)聯(lián)的，只有通過綜合應(yīng)用這些要素，才能實現(xiàn)成功。如果你渴望成為一名成功的企業(yè)家，那么請保持努力和不斷學(xué)習(xí)，以便您能夠在今后的人生中獲得成功。
企業(yè)家成功心得篇九
雖然創(chuàng)業(yè)的過程可能充滿風(fēng)險，但成功的企業(yè)家通常都是獨具創(chuàng)意、勇往直前。他們不斷探索市場，積極試錯，最終獲得了成功。在許多成功的企業(yè)家案例中，我們可以看到一些共同特征。本文將通過總結(jié)這些成功企業(yè)家的案例，探討他們成功的心得體會。
第二段：故事
Jack Ma是現(xiàn)今世界最著名的企業(yè)家之一。他是中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭阿里巴巴的創(chuàng)始人，也是億萬富翁。他的成功路途異常坎坷，但他通過幾番艱苦卓絕的努力，最終成為了世界級的企業(yè)家。他在年輕時就決定離開他的故鄉(xiāng)去探索城市。他曾經(jīng)在麥當(dāng)勞做服務(wù)員，甚至申請到了哈佛大學(xué)卻被拒絕。 他沒有放棄，而是決心要成為一名企業(yè)家，在1995年創(chuàng)立了他的第一家公司——中國黃頁網(wǎng)。盡管該公司未能成功，但是他從中學(xué)到了許多經(jīng)驗，并最終為阿里巴巴鋪平了道路。他用自己的實踐經(jīng)驗鼓舞著更多的創(chuàng)業(yè)者奮斗，成為了真正的創(chuàng)業(yè)英雄。
第三段：分析案例
從Jack Ma的故事中，我們可以看出一些成功企業(yè)家的共同特點：創(chuàng)意、毅力和決心。同時，他還知道如何利用自己身上的閃光點，將其有用地轉(zhuǎn)化為了一種成功商業(yè)模式。這樣的成功模式需要經(jīng)過多次的嘗試和實踐，不斷提升自己需要不斷學(xué)習(xí)和探索。它涉及到許多方面，包括市場營銷，銷售技巧，人際交往技巧等等。
第四段：思考
成功不是一個人單打獨斗可以實現(xiàn)的。在Jack Ma的成功中，我們可以看到他的團隊合作精神和與他人之間的合作。他這樣成功的背后，必然包含了一支努力拼搏的團隊。他的成功離不開他的團隊的和他個人的合作關(guān)系。同時，我們也能夠通過借鑒他的成功之道，推廣自己的思維和實踐方式。
第五段：總結(jié)
在經(jīng)歷了Jack Ma的故事之后，我們可以總結(jié)出一些通用的思維方式和行業(yè)形態(tài)。如果您想在企業(yè)家成功案例中取得成功，您應(yīng)該有良好的適應(yīng)能力，認識到您能用自己的優(yōu)勢帶給您的團隊何種好處，展示您的全面能力，不斷學(xué)習(xí)和借鑒其他企業(yè)家的成功之道。創(chuàng)業(yè)“風(fēng)險”并不像我們想象中的那么可怕，當(dāng)您堅持自己的理念，認真思考，大膽跨出第一步的時候，您就有可能在你的成功之路上獲得回報。
企業(yè)家成功心得篇十
在現(xiàn)代社會，企業(yè)家創(chuàng)業(yè)成功的案例比比皆是，他們的成功不僅為自己帶來豐厚的經(jīng)濟收益，同時也對整個社會產(chǎn)生了積極的影響，其成功案例不僅可以激勵其他創(chuàng)業(yè)者，更能夠讓我們從中學(xué)習(xí)到一些創(chuàng)業(yè)心得和成功的秘訣。在本文中，我將從五個方面進行闡述我的心得體會。
第一，企業(yè)家應(yīng)該具備堅定的信念和愿景。大多數(shù)企業(yè)家成功的背后都有一個明確的目標和愿景。比如說，當(dāng)今電商巨頭阿里巴巴的創(chuàng)始人馬云，他的愿景是讓中國企業(yè)走向世界，幫助世界各國企業(yè)與中國企業(yè)做生意。馬云有著遠大的愿景，他倡導(dǎo)“讓天下沒有難做的生意”這樣的理念，這也成為了阿里巴巴發(fā)展壯大的動力。因此，企業(yè)家應(yīng)當(dāng)具備堅定的信念和愿景，而且要從內(nèi)心深處堅持自己的想法，不會輕易地放棄。
第二，企業(yè)家需要具備對市場的獨特洞察力。成功的企業(yè)家通常都能夠看到未來市場的發(fā)展趨勢，有著敏銳的洞察力。拿華為公司的創(chuàng)始人任正非為例，他曾經(jīng)說過：“我看到了未來五十年中國經(jīng)濟的機會?！边@說明他十分重視市場洞察力和長期眼光，為華為的發(fā)展搭建了堅實的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)家應(yīng)該關(guān)注市場，積極尋找到市場的需求，以及市場未來可能的變化方向。
第三，企業(yè)家應(yīng)該具備敢于創(chuàng)新和嘗試的精神。創(chuàng)業(yè)本身就是一種創(chuàng)新，而具有創(chuàng)業(yè)精神的企業(yè)家往往會敢于打破陳規(guī)，不斷嘗試新的商業(yè)模式和服務(wù)方式。比如，風(fēng)靡全球的谷歌公司，在創(chuàng)始人拉里·佩奇以及謝爾蓋·布林創(chuàng)立之初，就走了一條大膽的創(chuàng)新路線，建立了世界上第一個全球性的搜索引擎，并且在一定程度上預(yù)測了今天互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢。因此，企業(yè)家應(yīng)當(dāng)有一種敢于創(chuàng)新和嘗試的精神，不畏失敗，長期堅持。
第四，企業(yè)家必須保持樂觀積極的心態(tài)。成功的企業(yè)家都有良好的心態(tài)，他們以積極的態(tài)度面對困難和挑戰(zhàn)，并且能夠在失敗中總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。比如說，特斯拉公司的創(chuàng)始人伊隆·馬斯克在他的創(chuàng)業(yè)歷程中，遭受過多次失敗和困境，但是他依然堅持不懈地推動自己的想法，從而推動了電動汽車的發(fā)展，成為了顛覆汽車產(chǎn)業(yè)的催化劑。因此，企業(yè)家一定要保持樂觀積極的心態(tài)，認真態(tài)度，細心打磨自己的創(chuàng)業(yè)計劃。
第五，企業(yè)家應(yīng)該具備強烈的執(zhí)行力。無論是什么樣的愿景和目標，都需要通過執(zhí)行來實現(xiàn)。企業(yè)家應(yīng)該具備堅強的執(zhí)行力，并且始終圍繞自己的目標和計劃進行計劃調(diào)整。比如，華為公司的創(chuàng)始人任正非被譽為“常勝將軍”，也正是他強大的執(zhí)行力讓華為在市場上不斷取得成功。因此，企業(yè)家應(yīng)當(dāng)有強烈的執(zhí)行能力，堅定信念，始終不渝地追求自己的夢想。
總之，企業(yè)家成功案例是我們創(chuàng)業(yè)者的寶庫。從這些成功的企業(yè)家身上，我們可以汲取創(chuàng)業(yè)的精華，學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)的方式和方法。在個人創(chuàng)業(yè)過程中，我們應(yīng)該堅定自己的信念和愿景，具備市場洞察力和長期眼光，敢于創(chuàng)新和嘗試，始終保持樂觀積極的心態(tài)和強烈的執(zhí)行力，從而使自己的商業(yè)夢想更加美好。
企業(yè)家成功心得篇十一
成功。
需要堅強更需要這樣一種愛：博大豁達默許和支持。摔倒后所有人都會淡淡笑笑卻賜予你追尋燦爛陽光的希望與勇氣!以下是本站小編為大家整理的關(guān)于成功企業(yè)家案例歡迎閱讀!
從退學(xué)建立微軟，到成為世界首富，蓋茨只用了20xx年的時間。此后，這個被美國人譽為“坐在世界巔峰的人”就再也沒有從這個位子上下來過，一坐就是20xx年。
互聯(lián)網(wǎng)仍然充滿魅力。
其實，蓋茨作為世界首富的日子也是波折不斷。在1998年股票市場的互聯(lián)網(wǎng)泡沫出現(xiàn)前，蓋茨的財富已經(jīng)達到近1000億美元。20xx年網(wǎng)絡(luò)股熱潮開始消退，微軟股價下滑了近63%，蓋茨的身價也隨之縮水了近一半。盡管蓋茨依然保持著全球首富的位子，但是與第二名的差距已經(jīng)是越來越小，那時人們紛紛預(yù)測，隨著互聯(lián)網(wǎng)泡沫的破滅，蓋茨遲早要讓出“天下第一”的寶座。
然而事情發(fā)展并沒有像人們想象的那樣。20xx年以來，美國經(jīng)濟強勁復(fù)蘇，帶動了互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的回暖。且不說屢創(chuàng)奇跡的google等后起之秀，微軟公司在股票市場上的表現(xiàn)也很搶眼，蓋茨的財富重新水漲船高。在過去一年里，蓋茨的財富增加了近8%。
不把雞蛋放在同一個籃子里。
沃倫·。
巴菲特。
曾評價比爾蓋茨說：“如果他賣的不是軟件而是漢堡，他也會成為世界漢堡大王?！毖韵轮?，并不是微軟成就了蓋茨，而是其商業(yè)天賦成就了這個世上最富有的人。
對于理財，蓋茨自然也有自己的一套。對微軟公司前途的信心使蓋茨仍然把財富的絕大部分投在公司股票上，盡管他已經(jīng)不擔(dān)任公司的ceo，但是作為微軟的首席架構(gòu)師，他仍然主導(dǎo)著公司的發(fā)展方向和戰(zhàn)略規(guī)劃。不過精明的他也會在好的價位適當(dāng)?shù)靥赚F(xiàn)一些股票。股市交易記錄顯示，上個月蓋茨就在公開市場出售了100萬股微軟股票，獲得收入近2700萬美元。
當(dāng)然，像蓋茨這樣的聰明人是決不會把“把雞蛋放在一個籃子里”的。具有遠見的蓋茨早在網(wǎng)絡(luò)股泡沫破裂之前就開始分散投資了。蓋茨在1995年建立了一家投資公司，據(jù)了解，該公司管理的投資組合價值100億美元，其中很大一部分投入了收入穩(wěn)定的債券市場，主要是國庫券。
蓋茨看好代表新經(jīng)濟的數(shù)字及生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)，但在投資時并不排斥傳統(tǒng)經(jīng)濟，尤其看重表現(xiàn)穩(wěn)定的重工業(yè)部門。蓋茨曾通過自己的投資公司收購紐波特紐斯造船公司7.8%股份，后來這些股票幾乎上漲了一倍;他對加拿大國家鐵路公司的投資也給他帶來了豐厚的回報，在不到一年內(nèi)股價就上升了大約1/3。此外，蓋茨也喜歡向抵御市場風(fēng)險能力很強的公用事業(yè)公司投資。而蓋茨對科學(xué)創(chuàng)新的興趣，也使他把醫(yī)藥和生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)作為一個重要的投資方向。
自稱善用每一分錢。
曾經(jīng)有人計算過，像比爾·蓋茨那么有錢可以怎么花，結(jié)論是：可以買31.57架航天飛機，或者344架波音747，拍攝268部《泰坦尼克號》，買15.6萬部勞斯萊斯產(chǎn)的本特利大陸型豪華轎車。但是事實上，富可敵國的蓋茨夫婦生活很儉樸，唯一可稱得上奢華的只有他們位于西雅圖郊區(qū)價值5300萬美元的豪宅。不過據(jù)到過蓋茨家的人介紹，豪宅內(nèi)陳設(shè)相當(dāng)簡單，并不是常人想象的富麗堂皇。蓋茨曾說過：“我要把我所賺到的每一筆錢都花得很有價值，不會浪費一分錢?！?BR> 在過去幾年里，蓋茨把他的大量個人財富捐獻給了慈善事業(yè)。據(jù)統(tǒng)計，蓋茨至今已為世界各地的慈善事業(yè)捐出近290億美元的財富，成為世界上最慷慨的富人。目前，以蓋茨夫婦兩人名字命名的比爾和梅琳達·蓋茨基金會是全球規(guī)模最大的私人慈善組織，其基金規(guī)模是老牌的福特基金會的3倍、洛克菲勒基金會的10倍。去年11月，他在倫敦慶祝自己50歲生日的時候，對在場的記者表示，名下的巨額財富對他個人而言，不僅是巨大的權(quán)利，也是巨大的義務(wù)，他準備把這些財富全部捐獻給社會，而不會作為遺產(chǎn)留給自己的兒女。
世人對蓋茨的評價褒貶不一。有人說他是成功的企業(yè)家，有人說他壟斷行業(yè)、欺凌弱小;有人說他是“最慷慨的慈善家”，有人說他是一個虛偽的人———他的慈善之舉只是有史以來最昂貴的公關(guān)活動;有人說他是當(dāng)之無愧的全球首富，有人說他只會貪婪地在股市中套現(xiàn)，從微軟用戶的身上榨錢……但是就像美國人說的那樣：“不管你是愛他，還是恨他，你都無法漠視他———這就是比爾·蓋茨的魅力?！?BR> 有關(guān)。
李嘉誠。
在香港地產(chǎn)和股市的風(fēng)云故事，也是世人皆知的故事了，在此我輯錄一些其它的資料來全面認識李嘉誠。
一、遷冊風(fēng)波中的李嘉誠。
據(jù)港府公布的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，20世紀80年代中，香港移居海外的人口每年約2～3萬人;90年代初開始，每年以6萬人的速度外流。這其中，絕大部分是工商業(yè)者和專業(yè)人士。
據(jù)1990年12月18日香港《明報》《東方日報》，到該年11月底止，“香港已有77間上市公司遷冊海外”，“占香港上市公司總數(shù)的1/3”，“現(xiàn)時在香港四大財團中，只有李嘉誠的長實系集團和施懷雅的太古洋行集團尚在香港注冊”1989年北京風(fēng)波，信心危機再次爆發(fā)，恒指于開市首日，狂瀉580多點。遷冊流四起，華商都看李嘉誠的--他是香港首富，長實系在港上市公司占總市值的10%強。在這種形勢下，李嘉誠不得不站出來說話，11月20日的香港報章，發(fā)表了他的長篇言論，核心內(nèi)容是：他相信香港1997年后仍會繼續(xù)繁榮，香港是個充滿活力的城市，也是一個賺錢的好地方。
1990年中，遷冊風(fēng)再次振蕩。輿論盛傳，香港最大財團匯豐銀行，將借收購英國米特蘭銀行之機，變相遷冊倫敦。合并及遷冊花費了兩年時間完成，匯豐在香港地位舉足輕重，工商界深為不安。匯豐大班浦偉士發(fā)表講話，言稱匯豐仍保留香港第一上市地位，業(yè)務(wù)仍以香港為最大基地。
匯豐完成遷冊不久，李嘉誠突然宣布辭去匯豐董事局非執(zhí)行副主席職位。據(jù)傳，李嘉誠對匯豐遷冊持反對意見，他的意見未被董事局采納，最后導(dǎo)致這一結(jié)果。
二、李嘉誠和祖國。
1978年9月底，李嘉誠作為港澳觀禮團的成員，應(yīng)邀到北京參加國慶節(jié)典禮。這是李嘉誠有生以來，第一次來到祖國首都;也是他逃避戰(zhàn)亂遠走他鄉(xiāng)的38年來，第一次踏上祖國內(nèi)地的土地。
這年底，李嘉誠從家鄉(xiāng)的來信中，獲悉潮州有很多返城的“黑戶”，或露宿街頭，或擠在臨時搭起的矮棚籠屋棲身。李嘉誠深為不安，馬上復(fù)函至家鄉(xiāng)政府，提出捐建“群眾公寓”以救房荒之急。
群眾公寓兩處共9幢，4～5層不等，建筑面積1.25萬平方米，安排住戶250戶。李嘉誠共捐資590萬港元，工期分幾年完成。
1979年，李嘉誠回到闊別40年的家鄉(xiāng)。當(dāng)晚，在潮州市政府舉行的茶話會上，李嘉誠說出一席感人肺腑的話：“我是1939年潮州淪陷的時候，隨家人離開家鄉(xiāng)的，到今天已經(jīng)有整整40年了。40年后的今天，我第一次踏上我思念已久的故鄉(xiāng)的土壤，雖然一路上我給自己做了心理準備，我知道僻遠的家鄉(xiāng)與燈紅酒綠的香港相比，肯定是有距離的，但是我絕對沒想到距離會是這么大。就在我剛下車的時候，我看到站在道路兩邊歡迎我歸來的，我的衣衫襤褸的父老鄉(xiāng)親們，我心里很不好受。我心痛得不想說話，也什么都說不出來，說真的，那一刻，我真想哭……”
李嘉誠說到這，已淚水潸然。
1980年間，李嘉誠捐資2200萬港元，用于興建潮安縣醫(yī)院和潮州市醫(yī)院，大大改善了潮州醫(yī)療條件。
1984年，他向中國殘疾人基金會捐贈100萬港元;1991年，他又捐出500萬港元，并表示從1992～1996年間，陸續(xù)捐贈6000萬港元。
1987年，他向中國。
孔子。
基金會捐款50萬港元，用于贊助儒學(xué)研究，該基金會在山東曲阜為李嘉誠樹碑立傳。
1988年，他給北京炎黃藝術(shù)館捐款100萬港元。同年，捐200萬港元資助汕頭市興建潮汕體育館。
1989年，捐贈1000萬港元，支持北京舉辦第11屆亞洲運動會。
1991年7月12日早晨，李嘉誠邊用早餐，邊聽廣播，驚悉中國華東地區(qū)發(fā)生百年未遇的特大水災(zāi)。他立時用電話與長實系四間公司的首腦聯(lián)系，取得共識后，即通知新華社香港分社，以長實、和黃、港燈、嘉宏四公司的名義，捐出5000萬港元賑災(zāi)。數(shù)日后，李嘉誠得知汕頭遭遇強臺風(fēng)災(zāi)害，即以個人名義捐500萬港元予汕頭市政府。
李嘉誠在廣州市、廣東省的其他地方，先后有數(shù)千萬港元的捐款。較大的捐贈項目有：認捐1000萬港元，資助廣州市科技進步基金;以公司名義，捐助1000萬港元予廣東省教育基金會。
汕頭大學(xué)的建立，是李嘉誠在祖國義舉的一塊豐碑，從1979年至今，他捐出的款額逾8億港元。
……。
有關(guān)李嘉誠的故事還有很多很多，尤其是在幫助中資公司在香港鼎立、進軍內(nèi)地房地產(chǎn)市場、投資實業(yè)等，隨著香港的回歸，“長江”真正回到祖國懷抱，也是順理成章的事。李嘉誠的財富對他個人而言已經(jīng)沒有意義了，最有意義的是：李嘉誠以其一生的成就告訴我們這些后來人，創(chuàng)業(yè)很艱辛但又很簡單，只需要一個字“誠”，而且越是在危難、貧賤之中的越要懂得利用誠實的力量來幫助自己.誠實與。
誠信。
是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，李嘉誠的故事再一次告訴我們：誠實與誠信，中國人不能丟，因為我們丟不得、丟不起啊!
企業(yè)家成功心得篇十二
1.人不做到瘋狂真的很難成功。當(dāng)你越來越在乎別人的眼光時，你就會越來越痛苦;當(dāng)你越來越在乎你自己時你就會越來越輕松。永遠記住你所要的，而不是今天你所恐懼的，你才開始真正地邁向成功。但是不能把成功建立在別人的痛苦之上，這是原則!
2.高傲自大是成功的流沙?！⒈?BR> 4.成功并非重要的事，重要的是努力?！?法泰爾多爾)
5.成功的藝術(shù)處理的最高成就就是美。——歌德
6.對于成功的堅信不疑時常會導(dǎo)致真正的成功。——弗洛伊德
7.決心即力量，信心即成功?！?俄托爾斯泰)
8.我成功，因為志在要成功，我未嘗躊躇?！闷苼?BR> 9.許多次失敗總會造就一次成功?！?BR> 10.本來無望的事，大膽嘗試，往往能成功?！勘葋?BR> 11.要成功不需要什么特別的才能，只要把你能做的小事做得好就行了?！S龍
12.自信是成功的第一秘訣?！?美愛迪生)
13.一朵成功的花都是由許多苦雨血泥和強烈的暴風(fēng)雨的環(huán)境培養(yǎng)成的?！呛?BR> 14.有很多人是用青春的幸福作了成功的代價?！?BR> 15.我們聽說過多少”即將成功的人物“!他們究竟都去了何方?——何瑟·平內(nèi)羅
17.一忍可以制百勇，一靜可以制百動。——蘇洵
19.只有勝利才能生存，只有成功才有代價，只有耕耘才有收獲?！?BR> 20.不斷的奮斗就是走上成功之路。——孫中山
企業(yè)家成功心得篇十三
第2大素質(zhì)：制定目標
第3大素質(zhì)：拿著薪水學(xué)習(xí)
第4大素質(zhì)：與成功者為伍
第5大素質(zhì)：相信自己
第6大素質(zhì)：重點在以己之長發(fā)財致富
第7大素質(zhì)：敢于提問
第8大素質(zhì)：不循規(guī)蹈矩，不墨守成規(guī)
第9大素質(zhì)：工作越努力，運氣就越好
企業(yè)家成功心得篇十四
一、《跨越文化浪潮》。
在全球化的時代，不能不讀這本跨文化管理的代表作。兩位歐洲作者雄辯地告訴我們：文化不同，管理的方式也就應(yīng)該不同，美國式管理不是放諸四海而皆準。如果你對跨文化管理還有進一步興趣，那可以進一步讀《文化與組織》。作者霍夫斯泰德更有名，他用自己在ibm公司的一項跨國大型研究，奠定了自己在跨文化領(lǐng)域的泰斗地位。我個人更偏愛《跨越文化浪潮》。
二、《管理行為》。
作者是唯一獲得諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎的管理學(xué)者赫伯特·西蒙。盡管是大學(xué)者的代表作，但是讀來并沒有學(xué)術(shù)著作的沉悶。在的修訂版中，作者還加入了自己的最新思考。真知灼見，娓娓道來。
三、《馬奇論管理》。
馬奇是組織領(lǐng)域最有名的學(xué)者之一，他和西蒙合著的《組織》一書是這個領(lǐng)域的經(jīng)典。不過不管是《組織》，還是馬奇另外的學(xué)術(shù)專著，都太一本正經(jīng)了。其實，我最想推薦馬奇的《論領(lǐng)導(dǎo)》，那是馬奇的傳奇課程《組織領(lǐng)導(dǎo)力》的講稿，可惜沒有中譯本。這本《馬奇論管理》，是馬奇的部分不那么學(xué)術(shù)的文章以及訪談錄的，篇目是我和馬奇共同為中國讀者選定的(我選的第一個標準：不含數(shù)學(xué)公式)。你一定要讀馬奇，這位在斯坦福被稱為“professorofeverything”的教授。作為替代品，你也可以讀我的《領(lǐng)導(dǎo)力沉思錄》的第十部分“領(lǐng)導(dǎo)力與人生”，有我對馬奇思想的概括和我跟他的對話。
四、《卓有成效的管理者》。
管理大師德魯克著作，從事實際工作的經(jīng)理人不可能通讀，建議你從《卓有成效的管理者》讀起。當(dāng)年，張瑞敏就是讀了這一本之后，大受啟發(fā)，并從此迷上了德魯克。這本書的主題其實是自我管理，適合每一個管理者。德魯克的其他著作還推薦《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》、《管理的實踐》、《管理前沿》與《旁觀者》，每本其實都很不一樣。
五、《只有偏執(zhí)狂才能生存》。
管理者不能不讀戰(zhàn)略，對于實際工作者來說，與其讀“戰(zhàn)略第一人”邁克爾·波特，或者對波特頗有微詞的亨利·明茨伯格，不如讀安迪·格魯夫的《只有偏執(zhí)狂才能生存》——這是關(guān)于戰(zhàn)略的最精彩的商業(yè)案例。格魯夫是英特爾公司的共同創(chuàng)始人，后來長期擔(dān)任ceo。他還是是經(jīng)理人中的思想家，長期在斯坦福商學(xué)院教書。所以，這是有理論指導(dǎo)的案例。如果你是初級或中級經(jīng)理人，還推薦閱讀被翻譯成《格魯夫給經(jīng)理人的第一課》的《高產(chǎn)出管理》(同時對初中級經(jīng)理人推薦馬庫斯·白金漢的《首先，打破一切常規(guī)》)。另外，強烈推薦格魯夫的自傳《逆流而上》。格魯夫的理想曾經(jīng)是當(dāng)小說家，文筆非常好，自傳很感人。
六、《二十二條商規(guī)》。
作者為“定位”理念的提出者阿爾·里斯和杰克·特勞特。這本書簡明扼要，實戰(zhàn)性強，簡明扼要地講清了營銷和定位的基本道理。當(dāng)然，要比較全面地了解營銷，可以去讀營銷學(xué)之父菲利普·科特勒編的課本。另外，強烈推薦特勞特的《什么是戰(zhàn)略》。
七、《惠普方略》。
惠普的兩位創(chuàng)始人比爾·休利特和大衛(wèi)·帕卡德，顯然是管理界的天才。他們一出手，就塑造了惠普公司“基業(yè)長青”的基因。他們創(chuàng)立的“惠普之道”后來被無數(shù)公司學(xué)習(xí)。惠普公司后來遭遇的挫折，其實跟偏離了“惠普之道”有很大關(guān)系。這本書可以說是寫得最好的商業(yè)案例之一。我們可以看到，偉大的公司，偉大的經(jīng)理人，還有偉大的“惠普之道”是怎么煉成的。
八、《韋爾奇自傳》。
經(jīng)理人其實有很多好的自傳(不過大多數(shù)是跟人合著的)。如果你是ceo，那么可以讀《韋爾奇自傳》，這本書不僅名氣大，也確實有很多真材實料。如果你是肩負變革重任的“空降兵”，應(yīng)該讀ibm前ceo郭士納的《誰說大象不能跳舞》。如果你是家族企業(yè)掌門人，那推薦讀ibm的創(chuàng)始人老沃森之子的《小沃森自傳》。如果你在創(chuàng)意行業(yè)，推薦讀大衛(wèi)·奧格威的《奧格威自傳》。如果你在餐飲行業(yè)或者你是中年創(chuàng)業(yè)，推薦讀麥當(dāng)勞創(chuàng)始人雷·克羅克的自傳《三十年一億倍》或者星巴克創(chuàng)始人霍華德·舒爾茨的《將心注入》。如果你在化妝品行業(yè)或者你是老年創(chuàng)業(yè)，推薦讀玫琳凱的自傳。如果你在零售行業(yè)，推薦讀沃爾瑪創(chuàng)始人山姆·沃爾頓的自傳。
九、《從優(yōu)秀到卓越》。
管理暢銷書的經(jīng)典，通過一些“成功案例”，概括一些“普遍真理”。作者吉姆·柯林斯還有另一本書《基業(yè)長青》(與杰里·波拉斯合著)，加上另一本麥肯錫公司兩位咨詢顧問寫的《追求卓越》(第一本管理暢銷書)，這三本書，建議你至少讀一本。
十、《活法》。
所謂的創(chuàng)辦了兩所財富500強企業(yè)的企業(yè)家，只是稻盛和夫身上的一個噱頭。財富500強就很了不起嗎?中國現(xiàn)在已經(jīng)有很多家了。稻盛和夫的偉大，恰恰在于他體現(xiàn)了一種跟絕大多數(shù)財富500強公司不同的企業(yè)家氣質(zhì)。我希望我們可以稱它為“東方”氣質(zhì)，而非“日本”氣質(zhì)。稻盛和夫的書和關(guān)于他的書，中國已經(jīng)出了很多，你可以讀《活法》，也可以選擇另外一兩本來讀。
企業(yè)家成功心得篇十五
這些步驟都是循序漸進的，當(dāng)你逐章讀完本書之后，你的企業(yè)也就會在你的心中形成，我們要和你談?wù)撘幌履銘?yīng)該注意的問題，以檢驗?zāi)愕慕?jīng)營思路是否可行。至于你是否繼續(xù)往下走，決策權(quán)則在于你自己?；卮鹜昝空轮刑峤o你的問題后，你就會感到有信心了。
在開始的幾章中，你能了解到開辦自營企業(yè)的基本知識。即使不考慮經(jīng)營類型，也有在起步階段經(jīng)營方法正確與否的問題。摹仿
成功
者的經(jīng)驗或以
失敗
者的教訓(xùn)作為前車之鑒，都會使你受益匪淺的，在后幾章中，將向你介紹經(jīng)受
時間
考驗的成功經(jīng)營技巧，你可以將其應(yīng)用到你的企業(yè)中去。
推薦每一個新創(chuàng)立的企業(yè)都需要有一套規(guī)劃較為完善的藍圖，為成功奠定堅實的基礎(chǔ)?！镀髽I(yè)家成功之道》就是這樣的藍圖。
“本書涵蓋了我在創(chuàng)建企業(yè)時所曾應(yīng)用過的技巧和謀略，除此之外還有更豐富的內(nèi)容。對于所有想要創(chuàng)辦企業(yè)的人來說，這是一本必
讀書
?！?BR> ——戴爾·毛瑟
niwot technologies公司總裁
“這本極為實用的書使大衛(wèi)·菜伊成為我們自營企業(yè)的導(dǎo)師。本收的精彩之處在于，當(dāng)企業(yè)開始運營之后，它仍然能夠予以你有益的經(jīng)營指導(dǎo)?！?BR> ——湯姆·英格拉姆
ibn公司經(jīng)理
大衛(wèi)·菜伊，有著十余年企業(yè)咨詢方面的工作經(jīng)歷，他本身還是一位經(jīng)驗豐富的企業(yè)家，曾就企業(yè)家素質(zhì)、人力開發(fā)、企業(yè)經(jīng)營方面的問題舉辦過一素列的研討班和講座。 他出版的著作有：《公司游戲》、《賺錢第二招》等。
開始你的經(jīng)營
你具有企業(yè)家的素質(zhì)嗎
企業(yè)家的特征
如何看企業(yè)家
自我分析
測驗一下自己當(dāng)企業(yè)家的條件
取得成功的準則
發(fā)展的思路
要量體裁衣
失去“背靠的大樹”之后
資金的籌劃
經(jīng)營為什么會失敗
成功的要素
經(jīng)營章程
你的經(jīng)營有市場嗎
什么是營銷
市場分析
市場調(diào)研
營銷方案
你的花費朋多少
做好成本比較
定價策略
銷售是企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵
銷售與市場營銷
銷售技巧
產(chǎn)品組合
銷售過程
競爭性分析
銷售預(yù)測
……
企業(yè)家成功心得篇十六
一般意義上，如果將錢生錢的金融手段作為“虛擬經(jīng)濟”，國民經(jīng)濟中的其他產(chǎn)業(yè)可以粗略地認定為“實體經(jīng)濟”。由于金融領(lǐng)域主要是國有企業(yè)在主導(dǎo)，談及實體經(jīng)濟，我們將更多面對民營企業(yè)的發(fā)展和崛起這個事實。由于企業(yè)家在企業(yè)發(fā)展中的中流砥柱和領(lǐng)袖作用，談及實體經(jīng)濟在中國的發(fā)展和轉(zhuǎn)型，就會更多談及民營企業(yè)家的發(fā)展。
可以粗線條地將1979-1992年中國確定建立市場經(jīng)濟這段時間作為民營企業(yè)發(fā)展的第一個階段;這一階段民營實體企業(yè)開始恢復(fù)與初步發(fā)展。第二個階段是1992-上半年，民營實體企業(yè)及其企業(yè)家隊伍崛起，并因全球性金融危機遭遇挫折。第二階段大浪淘沙后，民營企業(yè)進入第三個階段，代表事件是中國全面進入信息時代和電商時代，很多民營企業(yè)站穩(wěn)了腳跟，崛起的民營“新經(jīng)濟”表現(xiàn)出“完勝”國有同行的某種態(tài)勢。
民營實體企業(yè)艱難轉(zhuǎn)型
我們暫且擱置對民營實體企業(yè)發(fā)展第一階段的討論。民營企業(yè)發(fā)展第二階段的典范事件是溫州的金融**。本來溫州就是中國地緣政治格局中比較邊緣的一個地方，直到才因為金溫鐵路的開通而與外界有相對方便的聯(lián)絡(luò)。
這樣，在文化相對落后的局面下，當(dāng)房地產(chǎn)作為中國的支柱產(chǎn)業(yè)開始崛起之后，溫州企業(yè)家紛紛卷入“炒房團”，企業(yè)資金被抽走，企業(yè)僅僅是作為融資平臺在運轉(zhuǎn)。這是后來地方性金融危機在溫州發(fā)生的制度經(jīng)濟上的根本原因。內(nèi)蒙古的鄂爾多斯(600295,股吧)也是如此。
或許是中國的社會結(jié)構(gòu)決定了無論溫州企業(yè)家多么機智靈活，無論溫州的地方性改革如何創(chuàng)新，第一流的民營企業(yè)不會在溫州產(chǎn)生，而是在杭州、北京和深圳等地毅然崛起。
杭州的典范是淘寶和阿里巴巴的崛起。作為新科技的代言人，馬云被很多溫州民營企業(yè)主作為“公敵”來對待。北京的代表人物是柳傳志。柳傳志的優(yōu)勢是溫州那些初中高中畢業(yè)就下海的企業(yè)家絕對具備不了的。這位1966年畢業(yè)于西北電訊工程學(xué)院、業(yè)后任職于國防科工委十院四所和中國科學(xué)院計算技術(shù)研究所從事科學(xué)研究工作是他能將聯(lián)想培育成國內(nèi)一流企業(yè)重要的科學(xué)文化基礎(chǔ)。在深圳等地的代表人物是馬化騰。對比在浙江的馬云，馬化騰的性格要“內(nèi)斂”很多。這種內(nèi)斂多少是廣東和蘇南等地的企業(yè)家的典型特征。
另一方面，由于相對溫州等地更居于中國的經(jīng)濟中心地帶，廣東和蘇南的企業(yè)家隊伍，整體上比溫州企業(yè)家更加富有大都市氣息。對比之，溫州等地的企業(yè)家是草根社群性的。
草根社群亦有其優(yōu)勢。最近幾年來，溫州企業(yè)家非常重視下一代的教育。在第一代人的產(chǎn)業(yè)得到大體保存的局面下，溫州人鼓勵自己的孩子學(xué)習(xí)哲學(xué)、數(shù)學(xué)等基礎(chǔ)學(xué)科。從這種格局中，或許我們能看到雖然溫州日益回歸中國作為一個三四線城市的本質(zhì)屬性，這塊對比其他非省級政治中心城市更多具備思想和藝術(shù)個性的城市正在培育他們未來的“柳傳志”。民營企業(yè)家的這種分化和轉(zhuǎn)型還會繼續(xù)發(fā)生，注定對中國未來產(chǎn)生緩慢卻重大的影響。
客觀評估民營企業(yè)家的作用
中國社會對民營實體企業(yè)家一直有兩種看似截然相反的評價。一種是奠基于某種社會批判理論的，認為民營企業(yè)家不僅人品有問題，而且因其社會角色實際上所從事的就是“剝削”和“壓迫”的活動。我們在東南沿海很多城市考察，若不是理性的社會科學(xué)制衡，這個感覺會更強烈。在這些地方，工人常常被安排一周從事超過八九十個小時的工作。
另外一種評價是將民營企業(yè)家作為中國未來政治文明的開路者來對待。在北京等地，一些高校和社會科學(xué)院系統(tǒng)的學(xué)者對民營企業(yè)家的道德榜樣的吹捧甚至到了一個極其令人震驚的地步，譬如他們認為中國社會的進步靠的就是柳傳志這樣的“社會立法者”，而不是靠一些有金融學(xué)、經(jīng)濟學(xué)背景的專業(yè)型官員。甚而，在一些從事房地產(chǎn)業(yè)等更加傾向依賴私人性政商關(guān)系的民營企業(yè)家那里，政治領(lǐng)域的不合適張揚也一度影響他們事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
無論是貶低或是抬高民營企業(yè)家對中國的影響，都不對。在這方面，柳傳志本人對自己的評價反而是中肯的。這位老人指出，“在商言商是說作為企業(yè)家，我們更多的是要做實事，比如把企業(yè)做得更大、招收更多雇員為社會解決就業(yè)、讓雇員享受更好的待遇、將社會風(fēng)氣帶動得更好，不是逃避社會責(zé)任”。
溫州和潮汕等地的民營企業(yè)家多少也具備這種“謙卑”的品質(zhì)。我們和他們交往的過程中發(fā)現(xiàn)，甚至對自己企業(yè)的工人被迫加班加點，他們會因為特定的價值觀表達某種或多或少的內(nèi)疚。在溫州等地，他們不止一次地對我說：公司這樣做是迫不得已;更何況，這些工人如果回到家鄉(xiāng)，連這種接近小康的生活都很難達到。真正讓很多企業(yè)家在行業(yè)競爭中遭遇挫折的是企業(yè)的家族化管理和個人對先進文化的知之不多。轉(zhuǎn)型可能超出了這一代人的能力。
在社會分工合作中壯大民企
由全國工商聯(lián)評選的“中國民營企業(yè)500強”榜單中，蘇寧控股集團以營收總額2798.13億元排名第一，聯(lián)想控股、山東魏橋以2440.31億元、2413.87億元分列其后，華為、正威國際、江蘇沙鋼、華信能源、大連萬達、吉利控股、萬科，分列四至十位。民企500強入圍門檻為91.22億元，較上年增加了13.5億元，增速為17.38%。共有16家企業(yè)營收總額超1000億元，27家企業(yè)營收總額在500億-1000億元之間。即便在西方發(fā)達國家，這些民營實體集團仍然可以說是大財團。如果我們相信“食利階層”有一天終究會因為其固有局限而面臨困境，那么中國民企實體經(jīng)濟的強大似乎已經(jīng)指日可待。
僅僅是在20多年前，中國民營實體企業(yè)沒有這個地位。改革開放剛剛開始的20世紀80年代，民營企業(yè)不僅在法律上定位不夠清晰，而且自身定位也頗為模糊。這個局面直到19私有財產(chǎn)權(quán)“入憲”之后才得以開始改變。換而言之，民營實體企業(yè)的成長，有賴于改革開放三十年來伴隨著經(jīng)濟自由的拓展所帶來的社會分工合作體系的形成。
堅持實體經(jīng)濟初心不動搖，是多么重要。例如清晰的產(chǎn)權(quán)、專業(yè)性的法治化保障、高等教育體系對實體經(jīng)濟的強大支持(以高科技民企的教科研產(chǎn)一體化為典范)，公司內(nèi)部對職業(yè)經(jīng)理人崗位的合理安排與再教育提升，如此等等，都是民企可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。
豈止需要“在商言商”。如果將時空切換到40多年前，我們會承認，因為計劃經(jīng)濟，中國社會沒有多少分工，也說不上有多么強大的合作體系。即便到了今天，在一個相對叢林法則化的市場里，分工不清楚、專業(yè)不精湛、合作無誠意仍然是中國比較嚴重的問題之一。很長一段時間內(nèi)，中國社會的學(xué)者不像學(xué)者、高校不像高校、官員不像官員、律師不像律師，“跨界折騰”的現(xiàn)象非常嚴重。有些參與者，看上去初衷不錯，很快因為制衡和規(guī)范不足而陷入極深的被動，以至于多少寶貴時間和可貴資源無端地浪費于各種“折騰”之中。
如果說中國民營實體經(jīng)濟的第一代代表人物是柳傳志，作為第二代民營創(chuàng)業(yè)者典范的雷軍，根本上表現(xiàn)出了這種能夠成全開放創(chuàng)新的務(wù)實主義風(fēng)格。我們可以因為堅持社會批判理論的價值而不喜歡他們的“保守”，但我們最好承認謙卑是人類的美德。惟其謙卑，人才能認識到自己的不足，進而感恩于他所得到的，進而在公司內(nèi)部營建積極向上的社會分工合作體系。在對人才的尊重方面，那些從知識分子群體轉(zhuǎn)變過來的民營實體企業(yè)家，對多樣性和自由創(chuàng)新的真正包容遠遠超過浙江沿海一些企業(yè)家。當(dāng)浙江這幾年實體經(jīng)濟進一步走向調(diào)整階段，而其他地域的民營差不多完成了轉(zhuǎn)型。其邏輯性奧秘，值得我們深入體會。
在轉(zhuǎn)型時期，如果說第一代、第二代民營實體企業(yè)家因為“前無古人后無來者”在政商關(guān)系等一系列問題的處理中顯得有些被動，對目前正在萌芽狀態(tài)中的第三代民營企業(yè)家來說，選擇一個相對獨立于外界的喧囂與嘈雜而更多依賴真正智慧的行業(yè)，趁他們的企業(yè)還小、還沒有被外界不健康力量盯上，可以爭取在源頭上清清白白，避免國家反腐傷及自身。
企業(yè)家成功心得篇十七
無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家總少不了接觸有名的語錄吧，語錄具有短小簡約，不重文彩的特點。你知道什么樣的語錄才能算得上是走心的語錄嗎？以下是小編為大家整理的成功企業(yè)家語錄（精選50句），歡迎大家分享。
3、大勢好未必你好，大勢不好未必你不好。——馬云。
5、不論你在什麼時候結(jié)束，重要的是結(jié)束之後就不要悔恨?！罴握\。
7、上下同欲者，勝?！獜埲鹈?。
8、產(chǎn)品等于人品，質(zhì)量就是生命?！８?。
11、你如果拿五分的力量跟別人較勁，別人會拿出十二分的力量跟你較勁。——牛根生。
12、賣信譽，而不是賣產(chǎn)品。——張瑞敏。
13、生活若剝?nèi)ダ硐搿粝?、幻想，那生命便只是一堆空架子?！罴握\。
15、信自己才有機會?！R云。
19、有理想在的地方，地獄就是天堂?！罴握\。
21、周瑜是被自己氣死的，諸葛亮根本沒氣他。——馬云。
22、高標準，精細化，零缺陷。——張瑞敏。
23、要想知道，打個顛倒?！８?。
24、創(chuàng)業(yè)首先是去做，想多了沒用，光想不做那是烏托邦?！R云。
25、快樂要懂得分享，才能加倍的快樂?！罴握\。
26、因為人啊，很容易把自己看高，也很容易把自己看低。——馬云。
27、任何自不量力的`人，最后一定會身敗名裂?！显讯?BR> 28、布局決定結(jié)局?！８?。
30、一個今天勝過兩個明天。——李嘉誠。
31、經(jīng)營企業(yè)只是追求幸福的手段?！S文龍。
32、天下有錢人終成眷屬?！R云。
33、核心競爭力是什么？我認為是在市場上可以嬴得用戶忠誠度的能力?！獜埲鹈?。
34、把太太當(dāng)做合作伙伴，不要把她當(dāng)太太看?！R云。
35、別人從零起步，而我從負數(shù)起步?！８?BR> 39、永遠要把對手想得非常強大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常強大?！R云。
40、當(dāng)別人叫你瘋子，你已經(jīng)離成功不遠了！——馬云。
41、世情才是學(xué)問。世界上每一個人都精明，要令大家信服并喜歡不容易？——李嘉誠。
42、這個世界不是有權(quán)人的世界，不是有錢人的世界，而是有心人的世界。——牛根生。
43、戰(zhàn)略有很多意義，小公司的戰(zhàn)略簡單一點，就是活著，活著最重要?！R云。
45、下棋找高手?！獜埲鹈?。
46、吃虧吃到再也吃不進的時候，就不會吃虧了。苦多了，甜就大了?！８?BR> 47、如果運氣不好的話，干脆忘掉命運這回事，全力以赴地工作吧！——稻盛和夫。
50、人生兩大悲?。阂皇侨f念俱灰，一是躊躇滿志?！R云。
企業(yè)家成功心得篇十八
《普茲茅斯開拓史》：是一本很神奇的書，講當(dāng)時從英國到荷蘭再輾轉(zhuǎn)到新大陸的102名清教徒，如何篳路藍縷，尋找天路的過程。
我個人覺得，目前移動互聯(lián)網(wǎng)對商業(yè)的沖擊，很像是一次新大陸的開拓過程。
傳統(tǒng)的基于血緣地緣的社會關(guān)系開始溶解，新的社會關(guān)系正在重建，所以未來的商業(yè)和社會關(guān)系，目前來說就像是一片正在被開墾的新疆界。
正和島就是一個基于移動互聯(lián)網(wǎng)建立起來的新型社群，它的社會關(guān)系的構(gòu)建方式完全不同于以往。
我以前的閱讀，人文藝術(shù)的東西偏多，但這幾年興趣日漸收窄，經(jīng)濟學(xué)、商業(yè)為主。當(dāng)然，人文的積淀非常重要。
就像喬布斯在里德學(xué)院學(xué)習(xí)書法，雖然一開始是出于興趣，但后來這些不經(jīng)意的東西，都成為他創(chuàng)新的源泉。
《禪與摩托車維修藝術(shù)》：我是在格雷厄姆《黑客與畫家》中看到的書名，是一本很混搭的書，讀了以后，的確受益匪淺。
作者父子二人與約翰夫婦騎摩托車從明尼蘇達到加州，跨越美國大陸的經(jīng)歷;又像小說：追憶和尋找一個在柏拉圖《對話錄》中出現(xiàn)的人物斐洛特的足跡和他在理性二元論中的思索和掙扎;當(dāng)然最主要的，它其實是一本哲學(xué)書，反思理性對現(xiàn)代世界的傷害，希望用良質(zhì)調(diào)和理性與浪漫的分裂，在物我兩忘中達到認知的最高境界。
這樣一本看起來比較枯燥的書，何以在西方世界會有1000萬本的發(fā)行量?更奇怪的是，明明讀得很艱難，我還是花了整整一個月將它讀完了。
本書的作者名叫羅伯特?m.波西格(robertm.pirsig)，被稱為70年代的梭羅。主修化學(xué)，后又學(xué)習(xí)哲學(xué);曾到印度伯納雷斯印度大學(xué)學(xué)習(xí)東方哲學(xué)，并擔(dān)任修辭學(xué)教授。因為對西方倡導(dǎo)的二元對立與二分法帶來的分裂而困擾不已，因而一直試圖尋找支離破碎的文化的整合之道，這些問題長久折磨著他并讓他焦慮又煩躁。1961年他被診斷為偏執(zhí)型精神分裂癥和臨床憂郁癥，被多次送進醫(yī)院。1963年起接受了多達28次的休克療法。
西方人在解讀東方文化時，角度很獨特，給人禮失求諸野的感覺，反而更加純粹，反而在我們國內(nèi)，最近二三十年，把禪、把國學(xué)都庸俗化了。
禪修和國學(xué)變成很多人追求速成的手段，沒有底子做支撐的禪和國學(xué)烏煙瘴氣，令人厭惡。
作者為理性困境所開具的良方，在我們的思維方式中本來就是固有的，作者千辛萬苦所找到的“良質(zhì)”，無非就是頓悟中的感知。
理性，是對他人的模仿，由理性構(gòu)建起來的學(xué)習(xí)能力和知識體系，其實就是在不斷強化和訓(xùn)練我們的模仿能力，就像哲學(xué)家懷特海曾經(jīng)說過的：“所有哲學(xué)都只不過是柏拉圖的注腳”，如果一味循著理性的路子，那么，我們的所有思考無非是對理性的拓展、對前人的接近。
第三本書，建議大家都讀一下《管理的未來》，作者加里哈默爾。
2013年下半年一直在想互聯(lián)網(wǎng)思維的事情，發(fā)現(xiàn)到最后，管理是根子，如果管理者不能改變思維的因襲，那么，你就沒法真正用互聯(lián)網(wǎng)思維來改變商業(yè)。
互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)對商業(yè)的重構(gòu)，不在于它們是不是一種新技術(shù)或新工具，而是商業(yè)邏輯的重新改寫。所以，表面上看起來是它們的技術(shù)更先進、產(chǎn)品更領(lǐng)先或營銷更犀利，隱藏在背后的是管理者的觀念滯后和組織方式的不適應(yīng)。
所以，企業(yè)的問題從來就是管理和管理者的問題。沒有落后的行業(yè)，只有落后的思想和落后的管理者。
威斯汀豪斯的管理創(chuàng)新其實非常有限。管理真正作為一種方法論并發(fā)揮出巨大威力，是從泰勒的科學(xué)管理思想開始的。
泰勒的科學(xué)管理思想雖然誕生于二十世紀初期，距今已經(jīng)超過100年，但其核心思想一直沿用至今。
對于泰勒的科學(xué)管理思想，“管理學(xué)之父”德魯克曾經(jīng)有過高度的贊譽，認為科學(xué)管理思想直接導(dǎo)致了20世紀的繁榮，作為一種風(fēng)靡世界的美國哲學(xué)體系，其影響力甚至超過了美國憲法和《聯(lián)邦黨人文集》。美國和德國的崛起以及戰(zhàn)后日本的高速發(fā)展都得益于科學(xué)管理思想在工業(yè)界的貫徹，我們的30年工業(yè)化過程也是一個科學(xué)管理思想逐漸導(dǎo)入的進程。
但是，德魯克之所以被稱為“管理學(xué)之父”的牛逼之處，恰恰在于他一語道破了科學(xué)管理思想的弊病所在。那就是，科學(xué)管理針對的對象是體力勞動者，它通過對任務(wù)的分解將工人的勞動簡化為一套標準的動作，工人被視作可以隨時更換的零件。但問題是，現(xiàn)在企業(yè)的員工已經(jīng)不再是一個從事體力勞動的工人，而是一個“知識工作者”，“要提高體力勞動者的生產(chǎn)率，我們只需要告訴他們?nèi)绾胃苫睢本涂梢?，而對于一個知識工作者而言，你首先就沒有辦法回答一個基本的問題：“任務(wù)是什么?”;其次，也沒有辦法回答他們的工作的質(zhì)量是什么?因為你雖然可以給程序員設(shè)定一個籠統(tǒng)的目標，但你沒有辦法將這個目標拆解為一個個具體的任務(wù)和動作，你可以明確他的責(zé)任，卻不能代替他對自我進行管理;同樣地，你也很難對教師和分析師的工作進行質(zhì)量管理。
科學(xué)管理思想是一種針對工業(yè)化生產(chǎn)的管理模式，它滿足了我們對質(zhì)量、對績效的要求，卻極大地抑制了企業(yè)和員工的創(chuàng)造性，也無法滿足消費者的個性需求。福特說“你要什么車就給你什么車，只要你要的是黑色的”，這句話正說明在工業(yè)化時代功能主義經(jīng)濟學(xué)的本質(zhì)和消費者別無選擇的現(xiàn)實。
kpi，360度績效，都是科學(xué)管理的變種，但核心沒有變。
總之，工業(yè)化帶來兩大管理基礎(chǔ)，一是科學(xué)管理，二是科層制。
除了科學(xué)管理和科層制對創(chuàng)新的抑制。還有一種很具危害的管理思想一直流播甚廣，即使是在最能接受新思想的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，那就是“帝王心術(shù)”。它們一般以“中國式管理”的面目出現(xiàn)。任何中國式智慧，如果上升到易經(jīng)這個層面，那幾乎就是終極真理了。
但無論怎么變換形式，“中國式管理”的核心超不過一部《資治通鑒》，那才是中國式管理的集大成者。宋末元初的史學(xué)家胡三省評價此書：“為人君而不知《通鑒》，則欲治而不知自治之源，惡亂而不知防亂之術(shù)，為人臣而不知《通鑒》，則上無以事君，下無以治民，為人子而不知《通鑒》，則謀身必至于辱先，作事不足以垂后?！币徊俊顿Y治通鑒》，道盡封建帝王對臣民的統(tǒng)治手段，也道盡了臣民在王權(quán)高壓下的與會求生之術(shù)。把這種統(tǒng)治術(shù)包裝為現(xiàn)代管理思想不僅迂腐，而且可笑。紆回求生。
不同的組織架構(gòu)，帶來不同的企業(yè)文化，也影響到這些公司的創(chuàng)新能力。
以前的企業(yè)經(jīng)營，講究控制、精確，現(xiàn)在的企業(yè)管理，需要的是應(yīng)對變化的能力，特別是在移動互聯(lián)網(wǎng)的沖擊之下。
而變化往往來自側(cè)翼，來自底層，需要終端反應(yīng)，就像任正非說的：要讓聽得見炮火的人來指揮戰(zhàn)斗。
扁平化，小團隊是趨勢，管理的核心是信息的處理，以前的信息是用指令的形式自上而下傳遞的，掌握信息多的就成為管理者，但現(xiàn)在的管理者更多的是依據(jù)終端信息做出決策，管理的能力體現(xiàn)在決策水平和對模糊信息的決斷的能力。企業(yè)家的能力很大程度上體現(xiàn)在對模糊的相關(guān)性的判斷和把握。
360是一家“對行業(yè)競爭對手高姿態(tài)，對公司員工低姿態(tài)”公司，雖然周鴻祎屢屢以草根挑戰(zhàn)者的姿態(tài)亮相在世人面前，但其實周本人除了是一名公認的超級產(chǎn)品經(jīng)理之外，也是一位深諳協(xié)同之道的管理者。
小米的例子更加明顯。
稻盛和夫的阿米巴組織是非常典型的扁平化、小團隊的典型。
所以，協(xié)同式管理的核心是，共同的愿景和使命，前提是使命驅(qū)動。
互聯(lián)網(wǎng)公司非常明顯，期權(quán)制也是為了保障全員參與，終端創(chuàng)新。
建議大家一定要去讀一下《管理的未來》。大家都在談互聯(lián)網(wǎng)思維，我個人覺得管理才是互聯(lián)網(wǎng)思維的核心。沒有管理變革，其他都是空談。
第四本書《冬牧場》。
很清新宜人的一本書。前面的這些書很重，引人思考，這本書可以說是一本小清新，雖然作者寫的是牧民們在冬季牧場的嚴酷環(huán)境中的生活。
第五本書柴靜的《看見》。
以前也斷斷續(xù)續(xù)讀過她的博客，也看過她的新聞?wù){(diào)查，知道這是一個用心做新聞的記者，有思想，文筆漂亮。讀了這本看見，才知道，她比我想象的更優(yōu)秀。
一個真正牛逼的人，還必須是一個理想主義者，擁有人文情懷。
這也是我特別對張小龍的一句話心有戚戚的原因。在知乎上，有人問：喬布斯成功的意義是什么?張小龍跟帖回答：純粹也是可以成功的。這句話太tm爽了!
野夫的《1980年代的愛情》也很可看。
我們這代人的愛情與婚姻太多陷入物質(zhì)化泥坑里了，無論是自我認知還是社會上引導(dǎo)，物質(zhì)成為我們逃不開的一個主題。羨慕1980年代的愛情，為愛而愛，致敬1980年代!
翟珉(臺誼實業(yè)有限公司執(zhí)行董事)：1本
有關(guān)藏傳佛教的書籍我推薦羅珠丹巴仁波切所著《甘露寶幢》。此書將宗喀巴祖師五部大論進行了系統(tǒng)整理，總結(jié)出修行中出離心、菩提心、緣起正見，的三個過程以及如何考量上師等基本情況。是了解藏傳佛教文化，感悟修行啟迪智慧的一部寶書。
有關(guān)歷史，推薦黃仁宇《萬歷十五年》。此書是將蝴蝶效應(yīng)運用到歷史考證分析中的一個成功案例，朔本求源還原真實的中國?！爱?dāng)一個人口眾多的國家，各人行動全憑儒家簡單粗淺而又無法固定的原則所限制，而法律又缺乏創(chuàng)造性，則其社會發(fā)展的程度，必然受到限制。即便是宗旨善良，也不能補助技術(shù)之不及?！?BR> 有關(guān)做人，推薦張中行先生的《順生論》用歷史的眼光看待現(xiàn)實，點滴中開人胸襟，用智慧點亮人生!
王靜(天月盛世茶葉有限責(zé)任公司總經(jīng)理)：5本
企業(yè)家成功心得篇十九
自上個世紀八十年代初以來，經(jīng)過經(jīng)濟建設(shè)與改革開放近三十年的冶煉，作為一個獨立的階層，中國企業(yè)家已經(jīng)裂變?yōu)閲衅髽I(yè)家與民營企業(yè)家。根據(jù)對此間
成功
企業(yè)家奮斗與打拼全方位的追蹤、考察、評估，可以將企業(yè)家的成功之道，歸結(jié)為“忍·悟·運”三字。
心上一把刀，其實非常難為的是這一個“忍”字。但是，如果企業(yè)家希望成就大業(yè)，就必須忍人之所不能忍?！皣烙诼杉海瑢捄翊?勝不驕，敗不餒;平常心態(tài)，處變不驚;
感恩
惜緣，回報社會;”都是成功企業(yè)家艱“忍”
人生
偉大的光彩折射。
“忍”是企業(yè)家成功的基礎(chǔ)。一“忍”百“悟”生，即便是資質(zhì)不高的凡人，在艱“忍”的涵養(yǎng)下，也能培育出良好的“悟”性?？墒?，雖然是有著良好悟性的天才人物，假若沒有艱“忍”求實的強力支撐，那么也只會庸碌無為地終老一生。
然而，從表面上看，“忍·悟”只是過程，“運”才是結(jié)果。企業(yè)家做企業(yè)，即使是把過程全部做好，也不見得能夠獲得良好的成功結(jié)果?？墒?，社會對企業(yè)家的評鑒，最終還得要看企業(yè)家所取得的結(jié)果。換而言之，企業(yè)家能否把企業(yè)做起來、并且做大做強、以至于永續(xù)經(jīng)營，這才是一切問題的關(guān)鍵。
事實上，企業(yè)家能夠控制的僅是過程，至于成功與否的結(jié)果，企業(yè)家是無法通過人力去控制的。誠然，結(jié)果關(guān)系到社會對企業(yè)家的評價，確乎重要。可是企業(yè)家的價值，畢竟體現(xiàn)在他們是否做好了過程。
也許，現(xiàn)實給予企業(yè)家的結(jié)果，并不是他們原來所預(yù)期的結(jié)果，甚至于這個結(jié)果，本身就是失敗的。但是，唯有通過控制過程，才能影響到結(jié)果。只要成功的企業(yè)家，在面對失敗時毫不氣餒，始終保持著一種平常的心態(tài)，處變不驚、堅忍不拔，就一定會成功。
盡管企業(yè)家可以通過自己的努力盡可能地去預(yù)測、監(jiān)控結(jié)果，但是這只不過是理性上的觀念，還必須要接受現(xiàn)實中實在的檢驗。并且，在實際生活之中，社會對于企業(yè)家成功與否的鑒別，主要還是通過企業(yè)家個體輝煌的表象結(jié)果來透視的。
可是，當(dāng)追溯起企業(yè)家成功的緣由時，形形色色、五花八門的說法確實讓人眼花繚亂。而且，特別是那些一向不為社會所看好的群體，諸如低學(xué)歷、出身低賤、行事卑瑣、負債累累此類等人群，很難以理性與邏輯解釋出他們的成功，因此，就一律概略為“命”好或交好“運”。
雖然“忍·悟”只是過程，“運氣”才是結(jié)果;但是，有什么樣的過程，便會有什么樣的結(jié)果。換句話說，過程做好了，結(jié)果就一目了然。倘若企業(yè)家基于“忍·悟”的個人奮斗，在冥冥之中撞上了時代涌動前進的潮流，必然會把他推向成功的輝煌。
此時，就是企業(yè)家主觀上想不成功也不行，或許這便是預(yù)測大師所說的“命”里行好“運”。就連
孔子
都說：“不知命，無以為君子也?！彼裕瑹o怪乎走好運、八字好，就沿襲成了人類世代相傳的“命”“運”說。只不過，凡此以往，對‘命’或‘運’的闡述，過于消極、神秘罷了。
其實，如果深而究之，孔子的“命”是建立在奮斗的基礎(chǔ)上，可以等同于“忍·悟·運”中的“運”，即與歷史發(fā)展大潮合拍的“運”。并且，就整個歷史發(fā)展的潮流而言，俱備堅“忍”、善“悟”等優(yōu)良品格的企業(yè)家，只要
生命
依在，其“運”來也當(dāng)是必然的、不可更改的。
而且，“忍·悟·運”不單單是企業(yè)家成功之道的經(jīng)典刻劃，還是工界、農(nóng)界、商界、軍界、政界、學(xué)界，乃至一切領(lǐng)域之成功的簡要描述。另外，由于導(dǎo)致企業(yè)家走向成功的歷史潮流，是任何主觀意志所無法改變的，人們只有通過自己的理性去認識它、適應(yīng)它、把握它，假之以“運”也就不請自到了。當(dāng)然，此中之“運”，與放棄奮斗、追求、過程的迷信思想或宿命論中之“運”，在本質(zhì)上有著涇渭分明的明晰界限。
根據(jù)《中國企業(yè)家》調(diào)查統(tǒng)計表明，截至一九九七年底，中國首屆二十名優(yōu)秀企業(yè)家，一人叛逃、一人病逝、五人離退休、六人辭、免、停職，仍在原企業(yè)任職的剩四人，僅有三人升遷。同時，亦有資料表明，后幾屆優(yōu)秀企業(yè)家的結(jié)局，與此大致相仿。
無論是國有企業(yè)家，還是民營企業(yè)家，他們?nèi)〉玫妮x煌業(yè)績，無不源自于忍·悟·運聯(lián)為一體的結(jié)晶。相對于民營企業(yè)家日趨市場化的今天，國有企業(yè)家的選拔、使用、評價，在很大一定程度上，仍然沿用組織人事部門任免的辦法。因為這種陳舊的落伍選拔機制，很難將優(yōu)秀的人才，配備到國有企業(yè)家的崗位上去。
更兼之由于經(jīng)營業(yè)績，不能量化成企業(yè)運行的首選目標，客觀上誘導(dǎo)企業(yè)家把相當(dāng)一部分精力，用于處理復(fù)雜的人事關(guān)系。這在很大程度上，干擾了市場選配機制的運行。而成功的民營企業(yè)家，絕大部分都是以白手起家，他們往往歷經(jīng)滄桑、飽受折磨，卻從不言放棄。
正是由于他們堅忍卓絕的毅力，才從他們的企業(yè)，從無到有、從小到大。當(dāng)然，白手起家的企業(yè)家，一律都可以歸結(jié)為民營企業(yè)家。因為，任何一位國有企業(yè)家，都或多或少地支配著一定數(shù)量的國有資產(chǎn)，絕無白手起家之說?？墒?，并不能就此認為民營企業(yè)家會比國有企業(yè)家更加高明些。
事實上，很多民營企業(yè)家在自認為做大做強后，君主式大老板的氣派也就隨之而來了。這些人再也沒有當(dāng)初創(chuàng)業(yè)時候的半點善“忍”的作派，他們聽不進半句忠告，身邊只能容納善察言觀色、見風(fēng)使舵者。當(dāng)然，這樣漸進式地長此以往，該民營企業(yè)家無異于自掘墳?zāi)?，最終被市場經(jīng)濟大潮淘汰出局，也就在情理之中了。
所以，企業(yè)家落馬并不可怕，假如還要重塑輝煌，也未嘗不可。關(guān)鍵卻在于，這些人是否可以總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，能否做好過程，再出奇兵以制勝。不過，話又說回來，落馬的企業(yè)家要想重踏成功，確實是需要非常艱韌的意志與勇氣，再修“忍·悟”的過程。當(dāng)然，也只有等到過程確實做好，“運”才會隨著時代的潮流奔涌而來。
企業(yè)家成功心得篇二十
這些步驟都是循序漸進的，當(dāng)你逐章讀完本書之后，你的企業(yè)也就會在你的心中形成，我們要和你談?wù)撘幌履銘?yīng)該注意的問題，以檢驗?zāi)愕慕?jīng)營思路是否可行。至于你是否繼續(xù)往下走，決策權(quán)則在于你自己?；卮鹜昝空轮刑峤o你的問題后，你就會感到有信心了。
在開始的幾章中，你能了解到開辦自營企業(yè)的基本知識。即使不考慮經(jīng)營類型，也有在起步階段經(jīng)營方法正確與否的問題。摹仿成功者的經(jīng)驗或以失敗者的教訓(xùn)作為前車之鑒，都會使你受益匪淺的，在后幾章中，將向你介紹經(jīng)受時間考驗的成功經(jīng)營技巧，你可以將其應(yīng)用到你的企業(yè)中去。
推薦每一個新創(chuàng)立的企業(yè)都需要有一套規(guī)劃較為完善的藍圖，為成功奠定堅實的基礎(chǔ)?！镀髽I(yè)家成功之道》就是這樣的藍圖。
“本書涵蓋了我在創(chuàng)建企業(yè)時所曾應(yīng)用過的技巧和謀略，除此之外還有更豐富的內(nèi)容。對于所有想要創(chuàng)辦企業(yè)的人來說，這是一本必讀書?！?BR> ——戴爾·毛瑟
niwottechnologies公司總裁
“這本極為實用的書使大衛(wèi)·菜伊成為我們自營企業(yè)的導(dǎo)師。本收的精彩之處在于，當(dāng)企業(yè)開始運營之后，它仍然能夠予以你有益的經(jīng)營指導(dǎo)。”
——湯姆·英格拉姆
ibn公司經(jīng)理
作者簡介
大衛(wèi)·菜伊，有著十余年企業(yè)咨詢方面的工作經(jīng)歷，他本身還是一位經(jīng)驗豐富的企業(yè)家，曾就企業(yè)家素質(zhì)、人力開發(fā)、企業(yè)經(jīng)營方面的問題舉辦過一素列的研討班和講座。他出版的著作有：《公司游戲》、《賺錢第二招》等。
目錄導(dǎo)讀
開始你的經(jīng)營
第一章企業(yè)家素質(zhì)
你具有企業(yè)家的素質(zhì)嗎
企業(yè)家的特征
如何看企業(yè)家
自我分析
測驗一下自己當(dāng)企業(yè)家的條件
取得成功的準則
發(fā)展的思路
第二章自營須知
要量體裁衣
失去“背靠的大樹”之后
資金的籌劃
經(jīng)營為什么會失敗
成功的要素
經(jīng)營章程
第三章分析市場
你的經(jīng)營有市場嗎
什么是營銷
市場分析
市場調(diào)研
營銷方案
第四章定價策略
你的花費朋多少
做好成本比較
定價策略
第五章成功銷售的訣竅
銷售是企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵
銷售與市場營銷
銷售技巧
產(chǎn)品組合
銷售過程
競爭性分析
銷售預(yù)測
第六章宣傳促銷藝術(shù)
……
第七章企業(yè)財務(wù)
第八章資金融通
第九章企業(yè)組織形式
第十章建立良好的企業(yè)形象
第十一章建立有效率的辦公室
第十二章戰(zhàn)略性經(jīng)營計劃
第十三章成功地運營
附錄一套完整的經(jīng)營計劃
企業(yè)家成功心得篇二十一
唯仁者宜居高位，不仁者居之，播其惡與眾也。
孟子的兩句話對于現(xiàn)在的中國企業(yè)可以說有醍醐灌頂之意。無可否認，中國儒家哲學(xué)以其博大精深的思想影響了中國多年。中國人的主流思維方式從來沒有偏離過中國儒家哲學(xué)。
無論多么強大的企業(yè)，最終都必須要思考企業(yè)的社會價值和歸屬感問題。脫離了這些，企業(yè)不會長期存在。而只有把企業(yè)視為自身的企業(yè)家，才可以值得托付。孟子的“愛以身為天下，乃可托于天下。”在這里做了最好的注解。如果企業(yè)家不仁，企業(yè)的組織上行下效，不可能出現(xiàn)一個有社會責(zé)任感的企業(yè)，這樣的企業(yè)也不可能長期存在。所以，唯仁者宜居高位，不仁者居之，播其惡與眾也。
儒家哲學(xué)的至高境界，可以用“內(nèi)圣外王”一語概括。做修己的功夫，做到極致就是內(nèi)圣。做安人的功夫，做到極致就是外王。所謂“齊家治國平天下”就是內(nèi)圣外王的最高境界。
然而“齊家治國平天下”需要一個強大的團隊。無論能力多強，身價多高的職業(yè)經(jīng)理人，沒有遇到安人功夫做到極致的外王，大多都是企業(yè)的過客。優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)過十年磨一劍，渴望的是遇到一個能夠長期為之奮斗的事業(yè)?？墒呛芏嗝篮玫钠谕]有如愿。這一點和唐代的陳子昂極其相似。陳子昂懷才不遇登幽州臺，感懷燕昭王與樂毅，作詩曰：前不見古人，后不見來者。念天地之悠悠，獨愴然而涕下。
tcl電器當(dāng)年的輝煌是因為有一個強大的團隊，在tcl的每一個項目里都出現(xiàn)了一個或幾個創(chuàng)造了中國營銷經(jīng)典的人物。當(dāng)年tcl的團隊云從龍，風(fēng)從虎，現(xiàn)在tcl的團隊早已風(fēng)吹云散，無論tcl走向何方，tcl的掌門人都應(yīng)該反思，這些人為什么沒有和企業(yè)共患難，同享受？離去與他的外王功夫不夠是有關(guān)系的！那些離職而去的職業(yè)經(jīng)理人可能都在用陳子昂的另一首詩感嘆：南登碣石館，遙望黃金臺。丘陵盡喬木，昭王安在哉？霸圖今已矣，驅(qū)馬復(fù)歸來。
聯(lián)想楊元慶29歲就被柳傳志發(fā)現(xiàn)，并委以重任，作為接班人培養(yǎng)。幾次危難時期，柳傳志挺身而出，化解危難之后，又重新交付楊元慶經(jīng)營。內(nèi)圣外王做到極致。與中國很多企業(yè)缺乏接班人相比，柳傳志在這一點上面尤其讓人尊敬。是中國企業(yè)家內(nèi)圣外王的典范。內(nèi)圣外王體現(xiàn)了企業(yè)從內(nèi)到外的組織力量。
“商場如戰(zhàn)場”。企業(yè)要實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，必須要通過大大小小的營銷戰(zhàn)役來實現(xiàn)。要想在營銷戰(zhàn)上致勝與千里之外，首先要有一個共同的團隊目標。孫子兵法開篇就說：“道者，令民與上同意者也，故可與之死，可與之生，而不畏危也?！边@個“道”就是戰(zhàn)略，民與上同意上下一心的戰(zhàn)略。剩下的就是戰(zhàn)術(shù)問題了。這和儒家的“齊家治國平天下”思想一脈相承。
企業(yè)成長壯大之后，如同漢高祖大風(fēng)歌里面的“威加海內(nèi)兮歸故鄉(xiāng)”要考慮的是“安得猛士守四方”。單有猛士不行，還要依靠企業(yè)文化統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)行為才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的社會價值，達到長盛不衰。這一點漢高祖顯然沒有做到，導(dǎo)致了以后的呂后之亂。說明了漢初漢王朝公司的企業(yè)文化即一個國家的意識形態(tài)主導(dǎo)思想沒有確定。韓非子有一句話對企業(yè)經(jīng)營管理非常適合：“千乘之患，左右太信。萬乘之患，大臣太重。”如果一個企業(yè)里存在“左右”這樣的親信，依賴于沒有監(jiān)管的大臣，這樣的企業(yè)離韓非子說的亡國不遠了。漢初一個重臣韓信一個左右呂后導(dǎo)致的內(nèi)亂就是這樣的結(jié)果。
偉大的企業(yè)依靠的是企業(yè)文化統(tǒng)領(lǐng)的組織力量，短期的企業(yè)依靠的是個人英雄。
所有偉大的企業(yè)都有一個極具社會責(zé)任感的企業(yè)文化。世界上最優(yōu)秀的企業(yè)文化非中國古典哲學(xué)思想莫屬。
西方哲學(xué)由宇宙論或者本體論到倫理學(xué)到認識論，都是研究人與宇宙與世界的關(guān)系。所以“地心說”，“日心說”爭論了很多年。后來又出現(xiàn)《物種的起源》等學(xué)說，都以求知為主。
中國的古典哲學(xué)是以研究人類為出發(fā)點，最主要是人之所以為人之道，怎樣才算一個人，人與人相互有什么關(guān)系？“天圓地方”普天之下莫非王土。所以有了“齊家治國平天下”、“窮則獨善其身，達則兼善天下”的主流思想。而偉大的企業(yè)文化必須要有社會責(zé)任感，兼善天下則是最好的社會責(zé)任感表現(xiàn)，最好的企業(yè)文化。
中國傳統(tǒng)文化里關(guān)于企業(yè)經(jīng)營的思想可以借鑒的很多，海爾的“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢如履薄冰”就出自中國古代的《詩經(jīng)》。中國哲學(xué)的天下思想對于人的個體性研究很少，在營銷上沒有西方那樣從人的心理上研究，取得立竿見影的效果。但是正是由于“天下”思想的廣博，和注重人的價值觀，中國必將產(chǎn)生偉大的企業(yè)。中國企業(yè)也只有認同踐行這些思想才能夠成就一個偉大的企業(yè)。中國企業(yè)家內(nèi)圣外王的修煉就在于此。
企業(yè)家成功心得篇一
成功的企業(yè)家，不僅在業(yè)務(wù)上獲得了卓越的成就，還在心態(tài)上擁有了一定的經(jīng)驗和體會。在今天這個繁榮的商業(yè)世界里，希望成為成功的企業(yè)家的人們必須要具備堅強的意志、清晰的目標和正確的心態(tài)。因此，了解成功的企業(yè)家們的心得體會，可以為我們的創(chuàng)業(yè)和職業(yè)生涯提供幫助和指導(dǎo)。
第二段：堅定的決心
堅定的決心是成功企業(yè)家的重要品質(zhì)之一。企業(yè)家面對的挑戰(zhàn)是無數(shù)的，包括市場的競爭、人才的招聘、公司的運營等。在這樣的情況下，堅定的決心是成功的關(guān)鍵。企業(yè)家需要有充分的自信心，同時也要保持謙虛，不斷學(xué)習(xí)新知識，有計劃的運作公司，樹立良好的口碑。
第三段：目標的確定
一個成功的企業(yè)家必須有明確的目標。目標的設(shè)定不僅有助于企業(yè)家更好的領(lǐng)導(dǎo)公司，也有助于提高員工的工作效率。通過設(shè)定目標，企業(yè)家可以引導(dǎo)員工的行為和公司的方向，使公司始終朝著正確的方向前進。然而，企業(yè)家也需要注意，目標不是一成不變的，它應(yīng)該是與企業(yè)的實際情況相適應(yīng)的，隨著時間和公司的發(fā)展而更新。
第四段：積極的心態(tài)
成功的企業(yè)家擁有積極的心態(tài)，這是實現(xiàn)目標的關(guān)鍵。在面臨失敗和挫折時，有一個積極的心態(tài)可以幫助企業(yè)家建立自信心，維持心理平衡。無論是生活中的困難還是工作中的挑戰(zhàn)，只要保持著積極的心態(tài)，相信自己能夠戰(zhàn)勝一切，那么一定會成功。
第五段：創(chuàng)新的思維
創(chuàng)新的思維是企業(yè)家成功的另一個重要品質(zhì)。只有不斷通過創(chuàng)新來改進自己的產(chǎn)品和服務(wù)，才能保證公司的競爭力。不僅如此，公司和員工也應(yīng)當(dāng)具有創(chuàng)新的思維。只有在公司內(nèi)部和員工中培養(yǎng)創(chuàng)新的思維，才能不斷推進公司的發(fā)展。
結(jié)語：
總之，成功企業(yè)家的心得體會不僅可以幫助我們建立正確的創(chuàng)業(yè)和工作心態(tài)，也可以為我們提供實用的指導(dǎo)。堅定的決心、明確的目標、積極的心態(tài)和創(chuàng)新的思維，這些品質(zhì)是企業(yè)家成功的必要條件。如果我們能夠?qū)W習(xí)和吸收這些經(jīng)驗和體會，相信我們一定能夠在職業(yè)和事業(yè)生涯中獲得更好的發(fā)展和成就。
企業(yè)家成功心得篇二
在當(dāng)今社會，企業(yè)家的成功案例時常受到人們的關(guān)注。他們在競爭激烈的市場中不斷發(fā)展壯大自己的企業(yè)，在經(jīng)濟走向新常態(tài)的時代背景下，他們的成功更加值得學(xué)習(xí)和借鑒。我也曾關(guān)注過這些成功案例，并從中學(xué)到了很多。
第二段：李嘉誠
作為香港首富的李嘉誠也是我從中學(xué)到很多的一個成功企業(yè)家。他在經(jīng)營和管理上有很多值得我們學(xué)習(xí)的地方。首先，他非常重視人才的培養(yǎng)和管理，注重發(fā)展和利用員工的能力和潛力。此外，他對公司的經(jīng)濟狀況和風(fēng)險把握非常準確，以至于幾乎不曾發(fā)生失敗的嚴重危機，為公司的長遠發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。
第三段：馬云
馬云作為電商巨頭阿里巴巴的創(chuàng)始人，在商業(yè)計劃和執(zhí)行上非常出色。他成立阿里巴巴之初，就對國內(nèi)外市場進行了深入的調(diào)研分析，把握了市場需求，準確地滿足了需求，從而獲得了豐厚的回報。此外，馬云對技術(shù)變革和創(chuàng)新的意識也非常敏銳，經(jīng)常鼓勵員工創(chuàng)造性地思考和行動，始終保持先進的技術(shù)水平和市場前沿引領(lǐng)。
第四段：楊惠妍
作為美團點評的創(chuàng)始人之一，楊惠妍在經(jīng)營創(chuàng)業(yè)中也有著獨特的視角和風(fēng)格。她在市場營銷方面表現(xiàn)出非常強的能力，從品牌定位、營銷策略到產(chǎn)品設(shè)計，無不體現(xiàn)出完美的融合和創(chuàng)新。此外，她還注重研究用戶需求和反饋，對產(chǎn)品缺陷及時進行改進和優(yōu)化，體現(xiàn)了消費者至上的經(jīng)營理念。
第五段：總結(jié)
以上只是我了解的一部分成就較高的企業(yè)家，他們的成功之路也并非一帆風(fēng)順。其中很多人在初期創(chuàng)業(yè)過程中都遇到了很多困難和挫折，但最終還是憑借著出色的市場洞察力，經(jīng)商策略和細致的經(jīng)營管理走向了成功。我們應(yīng)該從中吸取經(jīng)驗，加強自身的經(jīng)營實力和管理能力，同時也要不斷調(diào)整自己的心態(tài)和發(fā)展目標，爭取在慘烈的市場競爭中贏得自己的成功。
企業(yè)家成功心得篇三
隨著創(chuàng)業(yè)風(fēng)潮的興起，女性企業(yè)家的數(shù)量也逐漸增加。然而，事實上，女性經(jīng)營者的道路并不容易，甚至比男性面臨更多的挑戰(zhàn)和困難。但是，在她們面對各種各樣的挑戰(zhàn)和困難時，她們擁有堅定的信念和決心，完全可以迎接挑戰(zhàn)并繼續(xù)前進。在這篇文章中，我將分享我的成功心得體會，希望能夠為你帶來幫助和啟示。
第二段：成功秘訣—掌握正確的經(jīng)營策略
在創(chuàng)業(yè)初期，多數(shù)人都會出現(xiàn)種種問題，所以我們必須要掌握正確的經(jīng)營策略來應(yīng)對這些問題。我自己是個很有主見的女性，因此我在創(chuàng)業(yè)之初就制定了自己的經(jīng)營戰(zhàn)略。例如，我為自己的企業(yè)定下了長遠目標，制定了明確的行動計劃，以確保能夠持續(xù)發(fā)展。此外，我還注重市場營銷和品牌推廣，通過制定戰(zhàn)略廣告和其他相關(guān)活動，大力提升品牌形象和口碑，吸引了更多的消費者和客戶。
第三段：成功秘訣—擁有堅定的信念和決心
在創(chuàng)業(yè)的道路上，我們經(jīng)常會遇到一些挫敗和挑戰(zhàn)，這時我們需要擁有堅定的信念和決心來應(yīng)對這些問題。如果你缺乏信心和毅力，很容易喪失動力和激情，最終導(dǎo)致你的創(chuàng)業(yè)夢想破滅。因此，要想取得成功，我們必須擁有強烈的信念和決心，不管多困難和艱辛，我們都必須堅持自己的目標和理念，持續(xù)前進。
第四段：成功秘訣—注重人際關(guān)系的建立與維護
在現(xiàn)今社會，人際關(guān)系的重要性越來越突出，這也是創(chuàng)業(yè)中不可或缺的一部分。尤其對于女性企業(yè)家來說，建立和維護人際關(guān)系更是非常重要。我的經(jīng)驗告訴我，在創(chuàng)業(yè)過程中，與各種人士建立緊密的商務(wù)關(guān)系能夠為你的企業(yè)帶來更加廣闊的發(fā)展前景。雙方的合作、交流、共享資源和經(jīng)驗的過程中形成的信任和銜接，更有助于激情和創(chuàng)業(yè)成功。
第五段：結(jié)尾
在這篇文章中，我分享了我的成功心得和悟得的經(jīng)驗。當(dāng)然，每個人的創(chuàng)業(yè)之路都不同，也很可能會遇到自己特定的問題和挑戰(zhàn)。但無論如何，相信自己，堅定信念，保持決心，并掌握正確的經(jīng)營策略和建立有效的人際關(guān)系，相信你也能夠取得成功。
企業(yè)家成功心得篇四
成功的企業(yè)家是商業(yè)世界中的精英，他們的成功不僅體現(xiàn)在盈利和市場占有率上，更多的是他們的經(jīng)驗和智慧。他們的成功離不開堅定的信念、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力以及持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)和成長。作為一個對各種成功故事都感興趣的人，我也深深地被這些成功的企業(yè)家所吸引，他們的成功經(jīng)驗給我在事業(yè)和生活上提供了很多思考和啟示。
第二段：堅定的信念
一個成功的企業(yè)家不僅要有創(chuàng)業(yè)的勇氣，更要有堅定的信念支撐。當(dāng)困難出現(xiàn)時，信念將成為他們堅守初衷的動力。比如，喬布斯是蘋果公司創(chuàng)始人之一，他一直有著讓人敬仰的信念，也是蘋果品牌成功的關(guān)鍵所在?！坝幸稽c肯定是，你無法在不堅持自己的信念而去滿足別人的期望時做得到重大突破，所以就算冒著被外界批評的風(fēng)險，仍需堅守自己的信念?！?BR> 第三段：優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力
除了堅定的信念，成功的企業(yè)家還需要具備優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力。他們不僅能夠帶領(lǐng)團隊完成任務(wù)，還能夠激勵他們發(fā)揮出自己的最佳能力。具體地說，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人需要具備的能力包括自我管理能力，有效溝通和解決問題的能力，以及培養(yǎng)下屬的能力。亞馬遜創(chuàng)始人杰夫·貝佐斯就是一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人，他卓越的商業(yè)頭腦使他不僅能夠預(yù)見未來的商業(yè)趨勢，還能夠?qū)F隊的思想融入到一個共同的目標中。
第四段：持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)和成長
一個成功的企業(yè)家永遠不會停下學(xué)習(xí)和成長的步伐，因為商業(yè)世界一直在變化。市場變化、新技術(shù)的出現(xiàn)、消費者需求的改變等會不斷地推動商業(yè)世界的發(fā)展，在這個過程中，持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)和成長是成功的關(guān)鍵因素之一。例如，F(xiàn)acebook CEO馬克·扎克伯格在接受采訪時說道： “完成了三年大學(xué)課程程度的學(xué)習(xí)，當(dāng)他們都已經(jīng)離開我們的學(xué)校之后我甚至仍然在學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)永遠不會結(jié)束，它是一個持續(xù)的過程，每個人都應(yīng)該多學(xué)習(xí)?！?BR> 第五段：結(jié)尾
作為一個對成功故事很感興趣的人，我相信成功的企業(yè)家們的精神和經(jīng)驗會給我?guī)韱l(fā)，而他們?nèi)〉玫某晒χ饕强繄远ǖ男拍睢?yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力和持續(xù)的學(xué)習(xí)和成長來支持的。這些經(jīng)驗和教訓(xùn)也給我提供了有關(guān)成功的寶貴指南，讓我能在自己的職業(yè)和生活中從容應(yīng)對各種困難和挑戰(zhàn)?？傊晒Φ钠髽I(yè)家能夠啟發(fā)我們深入思考，幫助我們在成長的過程中提高自己的能力和素質(zhì)，進而創(chuàng)造出屬于自己的成功之路。
企業(yè)家成功心得篇五
作為現(xiàn)代社會中最能夠創(chuàng)造價值的角色，企業(yè)家們扮演著不可或缺的角色。他們的成功不僅代表著企業(yè)的發(fā)展，更代表著一個團隊、一個品牌、一個文化的成功。那么，什么是企業(yè)家成功之道呢？在筆者多年的企業(yè)家身份中，總結(jié)出以下五點心得體會。
第一、使命感的塑造。
每個企業(yè)家都應(yīng)該有一種使命感，不僅一定要擁抱企業(yè)的使命，更要向世界展現(xiàn)他們的意義。對于一個企業(yè)來說，使命是企業(yè)運營的靈魂所在，可以理解為這個企業(yè)存在的原因和團隊的共同目標。而且，使命的塑造完全可以從企業(yè)家個人的信仰中啟迪。比如，"蘋果"的使命是為消費者帶來美好的科技生活，而且這個使命的塑造完全源于史蒂夫·喬布斯對科技的熱愛和信仰。因此，外界才會將Apple視為一種文化，而不僅是一家公司。
第二、長遠的視野。
企業(yè)家的成功之道之一就是具備長遠的視野。要想成為一個偉大的企業(yè)家，他必須不斷的思考商業(yè)的未來。比如，周鴻祎，對于病毒防護軟件，他預(yù)測道：“10年后，公司可能會被消費者拋棄。我們不能靠對單一產(chǎn)品的依賴。我們要能隨著市場的變化而做出改變?！币虼?，他將公司從病毒防護軟件公司轉(zhuǎn)變成智能硬件和互聯(lián)網(wǎng)安全公司。因此，長遠的視野，能夠讓企業(yè)家持續(xù)發(fā)掘市場的變化，把握機遇。
第三、團隊的建設(shè)。
本著團隊合作、互補合作的原則，企業(yè)家應(yīng)該搭建一個優(yōu)秀的團隊，把每一個成員的能力和才干充分發(fā)揮出來。如此一來，團隊的協(xié)同合作才能發(fā)揮最大效益。團隊建設(shè)不僅有利于吸引、培養(yǎng)和激勵常駐的員工，也有利于吸引和建立合作伙伴，這是在競爭激烈的市場中我們所需的。
第四、良好的管理能力。
一個優(yōu)秀的企業(yè)家必須具有領(lǐng)導(dǎo)和管理才能。管理能力是他們領(lǐng)導(dǎo)和指引團隊的工具，確保公司藍圖按照計劃執(zhí)行，并管理好資源和風(fēng)險。管理能力還需要運用財務(wù)和市場營銷知識，以及持續(xù)的學(xué)習(xí)和不斷提高自己的技能，以提高企業(yè)的產(chǎn)品、銷售和財務(wù)表現(xiàn)，帶領(lǐng)公司成為市場上的領(lǐng)導(dǎo)者。
第五、決斷和魄力。
這是企業(yè)家成功之道中最關(guān)鍵的一環(huán)。一個好的企業(yè)家必須勇于決斷和行動。特別是在競爭激烈的市場中，企業(yè)家必須有這樣的能力，即能隨時擁抱變革，敏捷地適應(yīng)市場變化，并擁有足夠的魄力和堅定性，決策并付諸行動。例如，拼多多創(chuàng)始人黃崢深諳這條道理。他敢于挑戰(zhàn)市場的常規(guī)規(guī)則，使拼多多成為中國最大的社交電商平臺。
總之，在企業(yè)家成功之道中，最終關(guān)鍵的因素不僅是創(chuàng)意、領(lǐng)導(dǎo)技能和人際關(guān)系，還需要長遠的思考、良好的管理、團隊建設(shè)、決斷和魄力。這五個方面的成功之道需要企業(yè)家不斷提高和完善，才能夠創(chuàng)造出與眾不同的公司和文化。
企業(yè)家成功心得篇六
作為一個成功的企業(yè)家，擁有一定的經(jīng)驗和心得體會是非常重要的。在競爭激烈的商業(yè)社會中，能夠掌握企業(yè)家成功之道，才能在競爭中取得勝利。本文將分享我在創(chuàng)業(yè)過程中所獲得的心得體會，希望能夠?qū)Ω魑粍?chuàng)業(yè)者有所啟發(fā)。
第二段：勇于創(chuàng)新
企業(yè)家成功的第一要素就是要敢于創(chuàng)新。創(chuàng)新不僅包括產(chǎn)品的創(chuàng)新，也包括商業(yè)模式和管理模式的創(chuàng)新。創(chuàng)業(yè)者必須對市場、消費者的需求有深入的了解，并根據(jù)市場需求及時調(diào)整策略。同時，創(chuàng)新不僅要在產(chǎn)品研發(fā)上下功夫，更要在服務(wù)、體驗等方面進行突破。
第三段：做好市場營銷
除了創(chuàng)新之外，市場營銷也是企業(yè)家成功之道的重要組成部分。企業(yè)家必須對市場的變化保持敏感，并掌握市場的脈搏，通過網(wǎng)絡(luò)、媒體、廣告等多種手段進行宣傳推廣，吸引更多的潛在客戶。此外，注重品牌建設(shè)也是市場營銷中不可忽視的一部分，通過品牌建設(shè)，可以提高企業(yè)的知名度及美譽度。
第四段：強化企業(yè)文化
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的重要因素。強調(diào)企業(yè)文化的構(gòu)建可以提高員工的歸屬感和培養(yǎng)企業(yè)的凝聚力，從而增強企業(yè)的競爭力。在企業(yè)文化構(gòu)建中，企業(yè)家需要積極營造良好的工作氛圍，注重員工福利、職業(yè)成長等方面的發(fā)展，也可以通過團隊建設(shè)及公益活動等方式提高企業(yè)的社會責(zé)任感和形象。
第五段：掌握風(fēng)險管理
風(fēng)險管理是企業(yè)家成功之道不可忽視的重要環(huán)節(jié)。由于市場環(huán)境的不確定性，風(fēng)險管理成為企業(yè)管理中的一個基本方面。企業(yè)家應(yīng)該明確風(fēng)險來源，建立科學(xué)的風(fēng)險評估機制，制定應(yīng)對措施，確保企業(yè)在外部環(huán)境變化時能夠靈活應(yīng)對。
第六段：結(jié)語
企業(yè)家成功之道涉及到眾多方面的因素，本文僅從創(chuàng)新、市場營銷、企業(yè)文化和風(fēng)險管理四個方面進行了簡單的探討，而每一筆創(chuàng)新的萌芽、每一次市場的開拓、每一個企業(yè)文化的建設(shè)、每一個風(fēng)險的排查措施，都需要企業(yè)家不斷地努力和探索。在競爭中取得成功不容易，但落地生根，打造一個良性的企業(yè)生態(tài)，才是企業(yè)家更需要用心去經(jīng)營的。
企業(yè)家成功心得篇七
當(dāng)今社會充斥著各種創(chuàng)業(yè)成功的案例，各式各樣的企業(yè)家憑借自己的勇氣、智慧和毅力成功躋身于商業(yè)的巔峰。而每一位企業(yè)家背后都有著不同的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和成功之道。在這些經(jīng)驗和成功之道中，可以看到一些共通點，那就是成功的企業(yè)家都具備著某些共同的品質(zhì)和能力。以下是筆者的一些心得和體會，希望對即將或正在創(chuàng)業(yè)的你有所幫助。
第二段：克服困難的能力
一般來說，創(chuàng)業(yè)的過程往往充滿了種種困難，而成功的企業(yè)家必須擁有克服困難的能力。這種能力包括克服金融困難，創(chuàng)造新的市場，尋找新的機會等等，需要企業(yè)家在不斷探索、實踐、學(xué)習(xí)中磨練出來。比如常見的風(fēng)險投資、市場調(diào)研、產(chǎn)品創(chuàng)新等手段，這些都需要企業(yè)家擁有堅韌、耐心、勇氣和創(chuàng)新思維等能力，才能取得成功。
第三段：團隊管理的能力
企業(yè)家的成功往往離不開合適的團隊，成功的企業(yè)家要具備團隊管理能力。團隊管理的能力包括結(jié)構(gòu)管理、溝通管理、人員管理和資源管理等。企業(yè)家要能夠建立合適的組織架構(gòu)，挖掘出T字型人才等，還要注重團隊文化的建立，形成一種積極向上、團結(jié)協(xié)作的風(fēng)氣和氛圍。同時，企業(yè)家還要善于調(diào)動和引導(dǎo)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，營造一個和諧、穩(wěn)定、有發(fā)展?jié)摿Φ墓ぷ鲌F隊。
第四段：市場敏銳度和營銷手段
市場反應(yīng)是企業(yè)成功與否的關(guān)鍵指標，因此成功的企業(yè)家必須具備市場敏銳度和營銷手段。市場敏銳度就是要對市場趨勢有敏銳的感知和洞察，及時調(diào)整自己的業(yè)務(wù)模式和戰(zhàn)略規(guī)劃。營銷手段能力則是要善于利用各種渠道和媒介，構(gòu)建完善的品牌戰(zhàn)略和營銷策略。同時，企業(yè)家還要善于研究和理解消費者的心理和需求，以便更好地調(diào)整產(chǎn)品方向，提高競爭力。
第五段：責(zé)任心和堅持不懈的精神
成功的企業(yè)家必須要具備責(zé)任心和堅持不懈的精神。責(zé)任心是指承擔(dān)起自己的社會責(zé)任和企業(yè)義務(wù)，不斷提升企業(yè)的社會責(zé)任感和聲譽度。堅持不懈的精神是指企業(yè)家在企業(yè)發(fā)展過程中不斷奮斗，克服困難并追求更好的發(fā)展。要做到這一點，企業(yè)家必須克服困難、鍥而不舍，并且時刻把公司的長期利益放在第一位。只有擁有責(zé)任心和堅持不懈的精神，才能真正成為一名成功的企業(yè)家。
總結(jié)：
綜上所述，成功的企業(yè)家必須具備克服困難、團隊管理、市場敏銳度、營銷手段、責(zé)任心和堅持不懈的精神等多種能力。雖然每個人的經(jīng)歷不同，但是企業(yè)家們在不斷的實踐中總結(jié)出來的心得和體會，也都擁有一些共性。如果你有創(chuàng)業(yè)夢想，那么就把這些能力和品質(zhì)融入到你的創(chuàng)業(yè)過程中，相信你也可以成為一名成功的企業(yè)家。
企業(yè)家成功心得篇八
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，成為一名成功的企業(yè)家已成為許多人的夢想。然而，只有少數(shù)人能夠?qū)崿F(xiàn)這個夢想。成功的企業(yè)家是那些有志者，他們?yōu)閷崿F(xiàn)自己的愿望而不斷努力。在這篇文章中，我將探討成功的企業(yè)家的心得體會，并分析成功企業(yè)家所需要具備的關(guān)鍵要素。
第一段：努力和耐心是成功的基礎(chǔ)
在成為一名成功的企業(yè)家之前，你需要以努力和耐心為基礎(chǔ)。要成為一名企業(yè)家，你必須要有執(zhí)著的精神，這意味著你要投入大量的時間和精力。與此同時，你需要具備耐心和毅力，成功的道路是充滿挑戰(zhàn)和困難的。只有有耐心的人才能夠在面對挫折時不氣餒，并最終取得成功。
第二段：敢于冒險和創(chuàng)新
企業(yè)家的成功并不僅僅依賴于努力和耐心。他們還需要具備冒險和創(chuàng)新的精神。冒險是成功的重要組成部分，因為經(jīng)驗豐富的企業(yè)家知道，只有在嘗試新的事物時，才有可能獲得巨大的回報。創(chuàng)新是企業(yè)競爭的關(guān)鍵。成功的企業(yè)家不斷尋找新的方法和流程，以提高效率和降低成本，這是他們成功的關(guān)鍵所在。
第三段：明智的決策和有效的溝通
一個成功的企業(yè)家必須懂得如何做出明智的決策和有效的溝通。他們必須時刻保持清醒的頭腦和冷靜的思維，以便隨時做出正確的決策。同時，他們還需要具備有效的溝通技巧，以便能夠與員工、客戶和合作伙伴保持良好的溝通和合作關(guān)系。
第四段：團隊合作和領(lǐng)導(dǎo)能力
團隊合作和領(lǐng)導(dǎo)能力也是成功企業(yè)家必須具備的關(guān)鍵素質(zhì)。成功企業(yè)家不僅要懂得如何自我管理，還需要知道如何帶領(lǐng)和管理團隊。一個高效的團隊需要一個有遠見卓識的領(lǐng)導(dǎo)者，他需要知道如何協(xié)調(diào)不同的個性和想法，以確保整個團隊共同向同一個目標努力。
第五段：積極的心態(tài)和堅定的信心
最后，一個成功的企業(yè)家必須具備積極的心態(tài)和堅定的信心。成功并不是一蹴而就的，所以他們必須在遇到挫折和困難時保持積極的態(tài)度，并相信自己有能力克服困難。堅定的信心能夠激發(fā)他們的創(chuàng)造力，讓他們在挫折面前更加堅強。
總之，成為一名成功的企業(yè)家需要耐心、冒險、創(chuàng)新、明智決策、有效溝通、團隊合作、領(lǐng)導(dǎo)能力，以及積極的心態(tài)和堅定的信心。以上的關(guān)鍵要素都是相互關(guān)聯(lián)的，只有通過綜合應(yīng)用這些要素，才能實現(xiàn)成功。如果你渴望成為一名成功的企業(yè)家，那么請保持努力和不斷學(xué)習(xí)，以便您能夠在今后的人生中獲得成功。
企業(yè)家成功心得篇九
雖然創(chuàng)業(yè)的過程可能充滿風(fēng)險，但成功的企業(yè)家通常都是獨具創(chuàng)意、勇往直前。他們不斷探索市場，積極試錯，最終獲得了成功。在許多成功的企業(yè)家案例中，我們可以看到一些共同特征。本文將通過總結(jié)這些成功企業(yè)家的案例，探討他們成功的心得體會。
第二段：故事
Jack Ma是現(xiàn)今世界最著名的企業(yè)家之一。他是中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭阿里巴巴的創(chuàng)始人，也是億萬富翁。他的成功路途異常坎坷，但他通過幾番艱苦卓絕的努力，最終成為了世界級的企業(yè)家。他在年輕時就決定離開他的故鄉(xiāng)去探索城市。他曾經(jīng)在麥當(dāng)勞做服務(wù)員，甚至申請到了哈佛大學(xué)卻被拒絕。 他沒有放棄，而是決心要成為一名企業(yè)家，在1995年創(chuàng)立了他的第一家公司——中國黃頁網(wǎng)。盡管該公司未能成功，但是他從中學(xué)到了許多經(jīng)驗，并最終為阿里巴巴鋪平了道路。他用自己的實踐經(jīng)驗鼓舞著更多的創(chuàng)業(yè)者奮斗，成為了真正的創(chuàng)業(yè)英雄。
第三段：分析案例
從Jack Ma的故事中，我們可以看出一些成功企業(yè)家的共同特點：創(chuàng)意、毅力和決心。同時，他還知道如何利用自己身上的閃光點，將其有用地轉(zhuǎn)化為了一種成功商業(yè)模式。這樣的成功模式需要經(jīng)過多次的嘗試和實踐，不斷提升自己需要不斷學(xué)習(xí)和探索。它涉及到許多方面，包括市場營銷，銷售技巧，人際交往技巧等等。
第四段：思考
成功不是一個人單打獨斗可以實現(xiàn)的。在Jack Ma的成功中，我們可以看到他的團隊合作精神和與他人之間的合作。他這樣成功的背后，必然包含了一支努力拼搏的團隊。他的成功離不開他的團隊的和他個人的合作關(guān)系。同時，我們也能夠通過借鑒他的成功之道，推廣自己的思維和實踐方式。
第五段：總結(jié)
在經(jīng)歷了Jack Ma的故事之后，我們可以總結(jié)出一些通用的思維方式和行業(yè)形態(tài)。如果您想在企業(yè)家成功案例中取得成功，您應(yīng)該有良好的適應(yīng)能力，認識到您能用自己的優(yōu)勢帶給您的團隊何種好處，展示您的全面能力，不斷學(xué)習(xí)和借鑒其他企業(yè)家的成功之道。創(chuàng)業(yè)“風(fēng)險”并不像我們想象中的那么可怕，當(dāng)您堅持自己的理念，認真思考，大膽跨出第一步的時候，您就有可能在你的成功之路上獲得回報。
企業(yè)家成功心得篇十
在現(xiàn)代社會，企業(yè)家創(chuàng)業(yè)成功的案例比比皆是，他們的成功不僅為自己帶來豐厚的經(jīng)濟收益，同時也對整個社會產(chǎn)生了積極的影響，其成功案例不僅可以激勵其他創(chuàng)業(yè)者，更能夠讓我們從中學(xué)習(xí)到一些創(chuàng)業(yè)心得和成功的秘訣。在本文中，我將從五個方面進行闡述我的心得體會。
第一，企業(yè)家應(yīng)該具備堅定的信念和愿景。大多數(shù)企業(yè)家成功的背后都有一個明確的目標和愿景。比如說，當(dāng)今電商巨頭阿里巴巴的創(chuàng)始人馬云，他的愿景是讓中國企業(yè)走向世界，幫助世界各國企業(yè)與中國企業(yè)做生意。馬云有著遠大的愿景，他倡導(dǎo)“讓天下沒有難做的生意”這樣的理念，這也成為了阿里巴巴發(fā)展壯大的動力。因此，企業(yè)家應(yīng)當(dāng)具備堅定的信念和愿景，而且要從內(nèi)心深處堅持自己的想法，不會輕易地放棄。
第二，企業(yè)家需要具備對市場的獨特洞察力。成功的企業(yè)家通常都能夠看到未來市場的發(fā)展趨勢，有著敏銳的洞察力。拿華為公司的創(chuàng)始人任正非為例，他曾經(jīng)說過：“我看到了未來五十年中國經(jīng)濟的機會?！边@說明他十分重視市場洞察力和長期眼光，為華為的發(fā)展搭建了堅實的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)家應(yīng)該關(guān)注市場，積極尋找到市場的需求，以及市場未來可能的變化方向。
第三，企業(yè)家應(yīng)該具備敢于創(chuàng)新和嘗試的精神。創(chuàng)業(yè)本身就是一種創(chuàng)新，而具有創(chuàng)業(yè)精神的企業(yè)家往往會敢于打破陳規(guī)，不斷嘗試新的商業(yè)模式和服務(wù)方式。比如，風(fēng)靡全球的谷歌公司，在創(chuàng)始人拉里·佩奇以及謝爾蓋·布林創(chuàng)立之初，就走了一條大膽的創(chuàng)新路線，建立了世界上第一個全球性的搜索引擎，并且在一定程度上預(yù)測了今天互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢。因此，企業(yè)家應(yīng)當(dāng)有一種敢于創(chuàng)新和嘗試的精神，不畏失敗，長期堅持。
第四，企業(yè)家必須保持樂觀積極的心態(tài)。成功的企業(yè)家都有良好的心態(tài)，他們以積極的態(tài)度面對困難和挑戰(zhàn)，并且能夠在失敗中總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。比如說，特斯拉公司的創(chuàng)始人伊隆·馬斯克在他的創(chuàng)業(yè)歷程中，遭受過多次失敗和困境，但是他依然堅持不懈地推動自己的想法，從而推動了電動汽車的發(fā)展，成為了顛覆汽車產(chǎn)業(yè)的催化劑。因此，企業(yè)家一定要保持樂觀積極的心態(tài)，認真態(tài)度，細心打磨自己的創(chuàng)業(yè)計劃。
第五，企業(yè)家應(yīng)該具備強烈的執(zhí)行力。無論是什么樣的愿景和目標，都需要通過執(zhí)行來實現(xiàn)。企業(yè)家應(yīng)該具備堅強的執(zhí)行力，并且始終圍繞自己的目標和計劃進行計劃調(diào)整。比如，華為公司的創(chuàng)始人任正非被譽為“常勝將軍”，也正是他強大的執(zhí)行力讓華為在市場上不斷取得成功。因此，企業(yè)家應(yīng)當(dāng)有強烈的執(zhí)行能力，堅定信念，始終不渝地追求自己的夢想。
總之，企業(yè)家成功案例是我們創(chuàng)業(yè)者的寶庫。從這些成功的企業(yè)家身上，我們可以汲取創(chuàng)業(yè)的精華，學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)的方式和方法。在個人創(chuàng)業(yè)過程中，我們應(yīng)該堅定自己的信念和愿景，具備市場洞察力和長期眼光，敢于創(chuàng)新和嘗試，始終保持樂觀積極的心態(tài)和強烈的執(zhí)行力，從而使自己的商業(yè)夢想更加美好。
企業(yè)家成功心得篇十一
成功。
需要堅強更需要這樣一種愛：博大豁達默許和支持。摔倒后所有人都會淡淡笑笑卻賜予你追尋燦爛陽光的希望與勇氣!以下是本站小編為大家整理的關(guān)于成功企業(yè)家案例歡迎閱讀!
從退學(xué)建立微軟，到成為世界首富，蓋茨只用了20xx年的時間。此后，這個被美國人譽為“坐在世界巔峰的人”就再也沒有從這個位子上下來過，一坐就是20xx年。
互聯(lián)網(wǎng)仍然充滿魅力。
其實，蓋茨作為世界首富的日子也是波折不斷。在1998年股票市場的互聯(lián)網(wǎng)泡沫出現(xiàn)前，蓋茨的財富已經(jīng)達到近1000億美元。20xx年網(wǎng)絡(luò)股熱潮開始消退，微軟股價下滑了近63%，蓋茨的身價也隨之縮水了近一半。盡管蓋茨依然保持著全球首富的位子，但是與第二名的差距已經(jīng)是越來越小，那時人們紛紛預(yù)測，隨著互聯(lián)網(wǎng)泡沫的破滅，蓋茨遲早要讓出“天下第一”的寶座。
然而事情發(fā)展并沒有像人們想象的那樣。20xx年以來，美國經(jīng)濟強勁復(fù)蘇，帶動了互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的回暖。且不說屢創(chuàng)奇跡的google等后起之秀，微軟公司在股票市場上的表現(xiàn)也很搶眼，蓋茨的財富重新水漲船高。在過去一年里，蓋茨的財富增加了近8%。
不把雞蛋放在同一個籃子里。
沃倫·。
巴菲特。
曾評價比爾蓋茨說：“如果他賣的不是軟件而是漢堡，他也會成為世界漢堡大王?！毖韵轮?，并不是微軟成就了蓋茨，而是其商業(yè)天賦成就了這個世上最富有的人。
對于理財，蓋茨自然也有自己的一套。對微軟公司前途的信心使蓋茨仍然把財富的絕大部分投在公司股票上，盡管他已經(jīng)不擔(dān)任公司的ceo，但是作為微軟的首席架構(gòu)師，他仍然主導(dǎo)著公司的發(fā)展方向和戰(zhàn)略規(guī)劃。不過精明的他也會在好的價位適當(dāng)?shù)靥赚F(xiàn)一些股票。股市交易記錄顯示，上個月蓋茨就在公開市場出售了100萬股微軟股票，獲得收入近2700萬美元。
當(dāng)然，像蓋茨這樣的聰明人是決不會把“把雞蛋放在一個籃子里”的。具有遠見的蓋茨早在網(wǎng)絡(luò)股泡沫破裂之前就開始分散投資了。蓋茨在1995年建立了一家投資公司，據(jù)了解，該公司管理的投資組合價值100億美元，其中很大一部分投入了收入穩(wěn)定的債券市場，主要是國庫券。
蓋茨看好代表新經(jīng)濟的數(shù)字及生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)，但在投資時并不排斥傳統(tǒng)經(jīng)濟，尤其看重表現(xiàn)穩(wěn)定的重工業(yè)部門。蓋茨曾通過自己的投資公司收購紐波特紐斯造船公司7.8%股份，后來這些股票幾乎上漲了一倍;他對加拿大國家鐵路公司的投資也給他帶來了豐厚的回報，在不到一年內(nèi)股價就上升了大約1/3。此外，蓋茨也喜歡向抵御市場風(fēng)險能力很強的公用事業(yè)公司投資。而蓋茨對科學(xué)創(chuàng)新的興趣，也使他把醫(yī)藥和生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)作為一個重要的投資方向。
自稱善用每一分錢。
曾經(jīng)有人計算過，像比爾·蓋茨那么有錢可以怎么花，結(jié)論是：可以買31.57架航天飛機，或者344架波音747，拍攝268部《泰坦尼克號》，買15.6萬部勞斯萊斯產(chǎn)的本特利大陸型豪華轎車。但是事實上，富可敵國的蓋茨夫婦生活很儉樸，唯一可稱得上奢華的只有他們位于西雅圖郊區(qū)價值5300萬美元的豪宅。不過據(jù)到過蓋茨家的人介紹，豪宅內(nèi)陳設(shè)相當(dāng)簡單，并不是常人想象的富麗堂皇。蓋茨曾說過：“我要把我所賺到的每一筆錢都花得很有價值，不會浪費一分錢?！?BR> 在過去幾年里，蓋茨把他的大量個人財富捐獻給了慈善事業(yè)。據(jù)統(tǒng)計，蓋茨至今已為世界各地的慈善事業(yè)捐出近290億美元的財富，成為世界上最慷慨的富人。目前，以蓋茨夫婦兩人名字命名的比爾和梅琳達·蓋茨基金會是全球規(guī)模最大的私人慈善組織，其基金規(guī)模是老牌的福特基金會的3倍、洛克菲勒基金會的10倍。去年11月，他在倫敦慶祝自己50歲生日的時候，對在場的記者表示，名下的巨額財富對他個人而言，不僅是巨大的權(quán)利，也是巨大的義務(wù)，他準備把這些財富全部捐獻給社會，而不會作為遺產(chǎn)留給自己的兒女。
世人對蓋茨的評價褒貶不一。有人說他是成功的企業(yè)家，有人說他壟斷行業(yè)、欺凌弱小;有人說他是“最慷慨的慈善家”，有人說他是一個虛偽的人———他的慈善之舉只是有史以來最昂貴的公關(guān)活動;有人說他是當(dāng)之無愧的全球首富，有人說他只會貪婪地在股市中套現(xiàn)，從微軟用戶的身上榨錢……但是就像美國人說的那樣：“不管你是愛他，還是恨他，你都無法漠視他———這就是比爾·蓋茨的魅力?！?BR> 有關(guān)。
李嘉誠。
在香港地產(chǎn)和股市的風(fēng)云故事，也是世人皆知的故事了，在此我輯錄一些其它的資料來全面認識李嘉誠。
一、遷冊風(fēng)波中的李嘉誠。
據(jù)港府公布的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，20世紀80年代中，香港移居海外的人口每年約2～3萬人;90年代初開始，每年以6萬人的速度外流。這其中，絕大部分是工商業(yè)者和專業(yè)人士。
據(jù)1990年12月18日香港《明報》《東方日報》，到該年11月底止，“香港已有77間上市公司遷冊海外”，“占香港上市公司總數(shù)的1/3”，“現(xiàn)時在香港四大財團中，只有李嘉誠的長實系集團和施懷雅的太古洋行集團尚在香港注冊”1989年北京風(fēng)波，信心危機再次爆發(fā)，恒指于開市首日，狂瀉580多點。遷冊流四起，華商都看李嘉誠的--他是香港首富，長實系在港上市公司占總市值的10%強。在這種形勢下，李嘉誠不得不站出來說話，11月20日的香港報章，發(fā)表了他的長篇言論，核心內(nèi)容是：他相信香港1997年后仍會繼續(xù)繁榮，香港是個充滿活力的城市，也是一個賺錢的好地方。
1990年中，遷冊風(fēng)再次振蕩。輿論盛傳，香港最大財團匯豐銀行，將借收購英國米特蘭銀行之機，變相遷冊倫敦。合并及遷冊花費了兩年時間完成，匯豐在香港地位舉足輕重，工商界深為不安。匯豐大班浦偉士發(fā)表講話，言稱匯豐仍保留香港第一上市地位，業(yè)務(wù)仍以香港為最大基地。
匯豐完成遷冊不久，李嘉誠突然宣布辭去匯豐董事局非執(zhí)行副主席職位。據(jù)傳，李嘉誠對匯豐遷冊持反對意見，他的意見未被董事局采納，最后導(dǎo)致這一結(jié)果。
二、李嘉誠和祖國。
1978年9月底，李嘉誠作為港澳觀禮團的成員，應(yīng)邀到北京參加國慶節(jié)典禮。這是李嘉誠有生以來，第一次來到祖國首都;也是他逃避戰(zhàn)亂遠走他鄉(xiāng)的38年來，第一次踏上祖國內(nèi)地的土地。
這年底，李嘉誠從家鄉(xiāng)的來信中，獲悉潮州有很多返城的“黑戶”，或露宿街頭，或擠在臨時搭起的矮棚籠屋棲身。李嘉誠深為不安，馬上復(fù)函至家鄉(xiāng)政府，提出捐建“群眾公寓”以救房荒之急。
群眾公寓兩處共9幢，4～5層不等，建筑面積1.25萬平方米，安排住戶250戶。李嘉誠共捐資590萬港元，工期分幾年完成。
1979年，李嘉誠回到闊別40年的家鄉(xiāng)。當(dāng)晚，在潮州市政府舉行的茶話會上，李嘉誠說出一席感人肺腑的話：“我是1939年潮州淪陷的時候，隨家人離開家鄉(xiāng)的，到今天已經(jīng)有整整40年了。40年后的今天，我第一次踏上我思念已久的故鄉(xiāng)的土壤，雖然一路上我給自己做了心理準備，我知道僻遠的家鄉(xiāng)與燈紅酒綠的香港相比，肯定是有距離的，但是我絕對沒想到距離會是這么大。就在我剛下車的時候，我看到站在道路兩邊歡迎我歸來的，我的衣衫襤褸的父老鄉(xiāng)親們，我心里很不好受。我心痛得不想說話，也什么都說不出來，說真的，那一刻，我真想哭……”
李嘉誠說到這，已淚水潸然。
1980年間，李嘉誠捐資2200萬港元，用于興建潮安縣醫(yī)院和潮州市醫(yī)院，大大改善了潮州醫(yī)療條件。
1984年，他向中國殘疾人基金會捐贈100萬港元;1991年，他又捐出500萬港元，并表示從1992～1996年間，陸續(xù)捐贈6000萬港元。
1987年，他向中國。
孔子。
基金會捐款50萬港元，用于贊助儒學(xué)研究，該基金會在山東曲阜為李嘉誠樹碑立傳。
1988年，他給北京炎黃藝術(shù)館捐款100萬港元。同年，捐200萬港元資助汕頭市興建潮汕體育館。
1989年，捐贈1000萬港元，支持北京舉辦第11屆亞洲運動會。
1991年7月12日早晨，李嘉誠邊用早餐，邊聽廣播，驚悉中國華東地區(qū)發(fā)生百年未遇的特大水災(zāi)。他立時用電話與長實系四間公司的首腦聯(lián)系，取得共識后，即通知新華社香港分社，以長實、和黃、港燈、嘉宏四公司的名義，捐出5000萬港元賑災(zāi)。數(shù)日后，李嘉誠得知汕頭遭遇強臺風(fēng)災(zāi)害，即以個人名義捐500萬港元予汕頭市政府。
李嘉誠在廣州市、廣東省的其他地方，先后有數(shù)千萬港元的捐款。較大的捐贈項目有：認捐1000萬港元，資助廣州市科技進步基金;以公司名義，捐助1000萬港元予廣東省教育基金會。
汕頭大學(xué)的建立，是李嘉誠在祖國義舉的一塊豐碑，從1979年至今，他捐出的款額逾8億港元。
……。
有關(guān)李嘉誠的故事還有很多很多，尤其是在幫助中資公司在香港鼎立、進軍內(nèi)地房地產(chǎn)市場、投資實業(yè)等，隨著香港的回歸，“長江”真正回到祖國懷抱，也是順理成章的事。李嘉誠的財富對他個人而言已經(jīng)沒有意義了，最有意義的是：李嘉誠以其一生的成就告訴我們這些后來人，創(chuàng)業(yè)很艱辛但又很簡單，只需要一個字“誠”，而且越是在危難、貧賤之中的越要懂得利用誠實的力量來幫助自己.誠實與。
誠信。
是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，李嘉誠的故事再一次告訴我們：誠實與誠信，中國人不能丟，因為我們丟不得、丟不起啊!
企業(yè)家成功心得篇十二
1.人不做到瘋狂真的很難成功。當(dāng)你越來越在乎別人的眼光時，你就會越來越痛苦;當(dāng)你越來越在乎你自己時你就會越來越輕松。永遠記住你所要的，而不是今天你所恐懼的，你才開始真正地邁向成功。但是不能把成功建立在別人的痛苦之上，這是原則!
2.高傲自大是成功的流沙?！⒈?BR> 4.成功并非重要的事，重要的是努力?！?法泰爾多爾)
5.成功的藝術(shù)處理的最高成就就是美。——歌德
6.對于成功的堅信不疑時常會導(dǎo)致真正的成功。——弗洛伊德
7.決心即力量，信心即成功?！?俄托爾斯泰)
8.我成功，因為志在要成功，我未嘗躊躇?！闷苼?BR> 9.許多次失敗總會造就一次成功?！?BR> 10.本來無望的事，大膽嘗試，往往能成功?！勘葋?BR> 11.要成功不需要什么特別的才能，只要把你能做的小事做得好就行了?！S龍
12.自信是成功的第一秘訣?！?美愛迪生)
13.一朵成功的花都是由許多苦雨血泥和強烈的暴風(fēng)雨的環(huán)境培養(yǎng)成的?！呛?BR> 14.有很多人是用青春的幸福作了成功的代價?！?BR> 15.我們聽說過多少”即將成功的人物“!他們究竟都去了何方?——何瑟·平內(nèi)羅
17.一忍可以制百勇，一靜可以制百動。——蘇洵
19.只有勝利才能生存，只有成功才有代價，只有耕耘才有收獲?！?BR> 20.不斷的奮斗就是走上成功之路。——孫中山
企業(yè)家成功心得篇十三
第2大素質(zhì)：制定目標
第3大素質(zhì)：拿著薪水學(xué)習(xí)
第4大素質(zhì)：與成功者為伍
第5大素質(zhì)：相信自己
第6大素質(zhì)：重點在以己之長發(fā)財致富
第7大素質(zhì)：敢于提問
第8大素質(zhì)：不循規(guī)蹈矩，不墨守成規(guī)
第9大素質(zhì)：工作越努力，運氣就越好
企業(yè)家成功心得篇十四
一、《跨越文化浪潮》。
在全球化的時代，不能不讀這本跨文化管理的代表作。兩位歐洲作者雄辯地告訴我們：文化不同，管理的方式也就應(yīng)該不同，美國式管理不是放諸四海而皆準。如果你對跨文化管理還有進一步興趣，那可以進一步讀《文化與組織》。作者霍夫斯泰德更有名，他用自己在ibm公司的一項跨國大型研究，奠定了自己在跨文化領(lǐng)域的泰斗地位。我個人更偏愛《跨越文化浪潮》。
二、《管理行為》。
作者是唯一獲得諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎的管理學(xué)者赫伯特·西蒙。盡管是大學(xué)者的代表作，但是讀來并沒有學(xué)術(shù)著作的沉悶。在的修訂版中，作者還加入了自己的最新思考。真知灼見，娓娓道來。
三、《馬奇論管理》。
馬奇是組織領(lǐng)域最有名的學(xué)者之一，他和西蒙合著的《組織》一書是這個領(lǐng)域的經(jīng)典。不過不管是《組織》，還是馬奇另外的學(xué)術(shù)專著，都太一本正經(jīng)了。其實，我最想推薦馬奇的《論領(lǐng)導(dǎo)》，那是馬奇的傳奇課程《組織領(lǐng)導(dǎo)力》的講稿，可惜沒有中譯本。這本《馬奇論管理》，是馬奇的部分不那么學(xué)術(shù)的文章以及訪談錄的，篇目是我和馬奇共同為中國讀者選定的(我選的第一個標準：不含數(shù)學(xué)公式)。你一定要讀馬奇，這位在斯坦福被稱為“professorofeverything”的教授。作為替代品，你也可以讀我的《領(lǐng)導(dǎo)力沉思錄》的第十部分“領(lǐng)導(dǎo)力與人生”，有我對馬奇思想的概括和我跟他的對話。
四、《卓有成效的管理者》。
管理大師德魯克著作，從事實際工作的經(jīng)理人不可能通讀，建議你從《卓有成效的管理者》讀起。當(dāng)年，張瑞敏就是讀了這一本之后，大受啟發(fā)，并從此迷上了德魯克。這本書的主題其實是自我管理，適合每一個管理者。德魯克的其他著作還推薦《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》、《管理的實踐》、《管理前沿》與《旁觀者》，每本其實都很不一樣。
五、《只有偏執(zhí)狂才能生存》。
管理者不能不讀戰(zhàn)略，對于實際工作者來說，與其讀“戰(zhàn)略第一人”邁克爾·波特，或者對波特頗有微詞的亨利·明茨伯格，不如讀安迪·格魯夫的《只有偏執(zhí)狂才能生存》——這是關(guān)于戰(zhàn)略的最精彩的商業(yè)案例。格魯夫是英特爾公司的共同創(chuàng)始人，后來長期擔(dān)任ceo。他還是是經(jīng)理人中的思想家，長期在斯坦福商學(xué)院教書。所以，這是有理論指導(dǎo)的案例。如果你是初級或中級經(jīng)理人，還推薦閱讀被翻譯成《格魯夫給經(jīng)理人的第一課》的《高產(chǎn)出管理》(同時對初中級經(jīng)理人推薦馬庫斯·白金漢的《首先，打破一切常規(guī)》)。另外，強烈推薦格魯夫的自傳《逆流而上》。格魯夫的理想曾經(jīng)是當(dāng)小說家，文筆非常好，自傳很感人。
六、《二十二條商規(guī)》。
作者為“定位”理念的提出者阿爾·里斯和杰克·特勞特。這本書簡明扼要，實戰(zhàn)性強，簡明扼要地講清了營銷和定位的基本道理。當(dāng)然，要比較全面地了解營銷，可以去讀營銷學(xué)之父菲利普·科特勒編的課本。另外，強烈推薦特勞特的《什么是戰(zhàn)略》。
七、《惠普方略》。
惠普的兩位創(chuàng)始人比爾·休利特和大衛(wèi)·帕卡德，顯然是管理界的天才。他們一出手，就塑造了惠普公司“基業(yè)長青”的基因。他們創(chuàng)立的“惠普之道”后來被無數(shù)公司學(xué)習(xí)。惠普公司后來遭遇的挫折，其實跟偏離了“惠普之道”有很大關(guān)系。這本書可以說是寫得最好的商業(yè)案例之一。我們可以看到，偉大的公司，偉大的經(jīng)理人，還有偉大的“惠普之道”是怎么煉成的。
八、《韋爾奇自傳》。
經(jīng)理人其實有很多好的自傳(不過大多數(shù)是跟人合著的)。如果你是ceo，那么可以讀《韋爾奇自傳》，這本書不僅名氣大，也確實有很多真材實料。如果你是肩負變革重任的“空降兵”，應(yīng)該讀ibm前ceo郭士納的《誰說大象不能跳舞》。如果你是家族企業(yè)掌門人，那推薦讀ibm的創(chuàng)始人老沃森之子的《小沃森自傳》。如果你在創(chuàng)意行業(yè)，推薦讀大衛(wèi)·奧格威的《奧格威自傳》。如果你在餐飲行業(yè)或者你是中年創(chuàng)業(yè)，推薦讀麥當(dāng)勞創(chuàng)始人雷·克羅克的自傳《三十年一億倍》或者星巴克創(chuàng)始人霍華德·舒爾茨的《將心注入》。如果你在化妝品行業(yè)或者你是老年創(chuàng)業(yè)，推薦讀玫琳凱的自傳。如果你在零售行業(yè)，推薦讀沃爾瑪創(chuàng)始人山姆·沃爾頓的自傳。
九、《從優(yōu)秀到卓越》。
管理暢銷書的經(jīng)典，通過一些“成功案例”，概括一些“普遍真理”。作者吉姆·柯林斯還有另一本書《基業(yè)長青》(與杰里·波拉斯合著)，加上另一本麥肯錫公司兩位咨詢顧問寫的《追求卓越》(第一本管理暢銷書)，這三本書，建議你至少讀一本。
十、《活法》。
所謂的創(chuàng)辦了兩所財富500強企業(yè)的企業(yè)家，只是稻盛和夫身上的一個噱頭。財富500強就很了不起嗎?中國現(xiàn)在已經(jīng)有很多家了。稻盛和夫的偉大，恰恰在于他體現(xiàn)了一種跟絕大多數(shù)財富500強公司不同的企業(yè)家氣質(zhì)。我希望我們可以稱它為“東方”氣質(zhì)，而非“日本”氣質(zhì)。稻盛和夫的書和關(guān)于他的書，中國已經(jīng)出了很多，你可以讀《活法》，也可以選擇另外一兩本來讀。
企業(yè)家成功心得篇十五
這些步驟都是循序漸進的，當(dāng)你逐章讀完本書之后，你的企業(yè)也就會在你的心中形成，我們要和你談?wù)撘幌履銘?yīng)該注意的問題，以檢驗?zāi)愕慕?jīng)營思路是否可行。至于你是否繼續(xù)往下走，決策權(quán)則在于你自己?；卮鹜昝空轮刑峤o你的問題后，你就會感到有信心了。
在開始的幾章中，你能了解到開辦自營企業(yè)的基本知識。即使不考慮經(jīng)營類型，也有在起步階段經(jīng)營方法正確與否的問題。摹仿
成功
者的經(jīng)驗或以
失敗
者的教訓(xùn)作為前車之鑒，都會使你受益匪淺的，在后幾章中，將向你介紹經(jīng)受
時間
考驗的成功經(jīng)營技巧，你可以將其應(yīng)用到你的企業(yè)中去。
推薦每一個新創(chuàng)立的企業(yè)都需要有一套規(guī)劃較為完善的藍圖，為成功奠定堅實的基礎(chǔ)?！镀髽I(yè)家成功之道》就是這樣的藍圖。
“本書涵蓋了我在創(chuàng)建企業(yè)時所曾應(yīng)用過的技巧和謀略，除此之外還有更豐富的內(nèi)容。對于所有想要創(chuàng)辦企業(yè)的人來說，這是一本必
讀書
?！?BR> ——戴爾·毛瑟
niwot technologies公司總裁
“這本極為實用的書使大衛(wèi)·菜伊成為我們自營企業(yè)的導(dǎo)師。本收的精彩之處在于，當(dāng)企業(yè)開始運營之后，它仍然能夠予以你有益的經(jīng)營指導(dǎo)?！?BR> ——湯姆·英格拉姆
ibn公司經(jīng)理
大衛(wèi)·菜伊，有著十余年企業(yè)咨詢方面的工作經(jīng)歷，他本身還是一位經(jīng)驗豐富的企業(yè)家，曾就企業(yè)家素質(zhì)、人力開發(fā)、企業(yè)經(jīng)營方面的問題舉辦過一素列的研討班和講座。 他出版的著作有：《公司游戲》、《賺錢第二招》等。
開始你的經(jīng)營
你具有企業(yè)家的素質(zhì)嗎
企業(yè)家的特征
如何看企業(yè)家
自我分析
測驗一下自己當(dāng)企業(yè)家的條件
取得成功的準則
發(fā)展的思路
要量體裁衣
失去“背靠的大樹”之后
資金的籌劃
經(jīng)營為什么會失敗
成功的要素
經(jīng)營章程
你的經(jīng)營有市場嗎
什么是營銷
市場分析
市場調(diào)研
營銷方案
你的花費朋多少
做好成本比較
定價策略
銷售是企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵
銷售與市場營銷
銷售技巧
產(chǎn)品組合
銷售過程
競爭性分析
銷售預(yù)測
……
企業(yè)家成功心得篇十六
一般意義上，如果將錢生錢的金融手段作為“虛擬經(jīng)濟”，國民經(jīng)濟中的其他產(chǎn)業(yè)可以粗略地認定為“實體經(jīng)濟”。由于金融領(lǐng)域主要是國有企業(yè)在主導(dǎo)，談及實體經(jīng)濟，我們將更多面對民營企業(yè)的發(fā)展和崛起這個事實。由于企業(yè)家在企業(yè)發(fā)展中的中流砥柱和領(lǐng)袖作用，談及實體經(jīng)濟在中國的發(fā)展和轉(zhuǎn)型，就會更多談及民營企業(yè)家的發(fā)展。
可以粗線條地將1979-1992年中國確定建立市場經(jīng)濟這段時間作為民營企業(yè)發(fā)展的第一個階段;這一階段民營實體企業(yè)開始恢復(fù)與初步發(fā)展。第二個階段是1992-上半年，民營實體企業(yè)及其企業(yè)家隊伍崛起，并因全球性金融危機遭遇挫折。第二階段大浪淘沙后，民營企業(yè)進入第三個階段，代表事件是中國全面進入信息時代和電商時代，很多民營企業(yè)站穩(wěn)了腳跟，崛起的民營“新經(jīng)濟”表現(xiàn)出“完勝”國有同行的某種態(tài)勢。
民營實體企業(yè)艱難轉(zhuǎn)型
我們暫且擱置對民營實體企業(yè)發(fā)展第一階段的討論。民營企業(yè)發(fā)展第二階段的典范事件是溫州的金融**。本來溫州就是中國地緣政治格局中比較邊緣的一個地方，直到才因為金溫鐵路的開通而與外界有相對方便的聯(lián)絡(luò)。
這樣，在文化相對落后的局面下，當(dāng)房地產(chǎn)作為中國的支柱產(chǎn)業(yè)開始崛起之后，溫州企業(yè)家紛紛卷入“炒房團”，企業(yè)資金被抽走，企業(yè)僅僅是作為融資平臺在運轉(zhuǎn)。這是后來地方性金融危機在溫州發(fā)生的制度經(jīng)濟上的根本原因。內(nèi)蒙古的鄂爾多斯(600295,股吧)也是如此。
或許是中國的社會結(jié)構(gòu)決定了無論溫州企業(yè)家多么機智靈活，無論溫州的地方性改革如何創(chuàng)新，第一流的民營企業(yè)不會在溫州產(chǎn)生，而是在杭州、北京和深圳等地毅然崛起。
杭州的典范是淘寶和阿里巴巴的崛起。作為新科技的代言人，馬云被很多溫州民營企業(yè)主作為“公敵”來對待。北京的代表人物是柳傳志。柳傳志的優(yōu)勢是溫州那些初中高中畢業(yè)就下海的企業(yè)家絕對具備不了的。這位1966年畢業(yè)于西北電訊工程學(xué)院、業(yè)后任職于國防科工委十院四所和中國科學(xué)院計算技術(shù)研究所從事科學(xué)研究工作是他能將聯(lián)想培育成國內(nèi)一流企業(yè)重要的科學(xué)文化基礎(chǔ)。在深圳等地的代表人物是馬化騰。對比在浙江的馬云，馬化騰的性格要“內(nèi)斂”很多。這種內(nèi)斂多少是廣東和蘇南等地的企業(yè)家的典型特征。
另一方面，由于相對溫州等地更居于中國的經(jīng)濟中心地帶，廣東和蘇南的企業(yè)家隊伍，整體上比溫州企業(yè)家更加富有大都市氣息。對比之，溫州等地的企業(yè)家是草根社群性的。
草根社群亦有其優(yōu)勢。最近幾年來，溫州企業(yè)家非常重視下一代的教育。在第一代人的產(chǎn)業(yè)得到大體保存的局面下，溫州人鼓勵自己的孩子學(xué)習(xí)哲學(xué)、數(shù)學(xué)等基礎(chǔ)學(xué)科。從這種格局中，或許我們能看到雖然溫州日益回歸中國作為一個三四線城市的本質(zhì)屬性，這塊對比其他非省級政治中心城市更多具備思想和藝術(shù)個性的城市正在培育他們未來的“柳傳志”。民營企業(yè)家的這種分化和轉(zhuǎn)型還會繼續(xù)發(fā)生，注定對中國未來產(chǎn)生緩慢卻重大的影響。
客觀評估民營企業(yè)家的作用
中國社會對民營實體企業(yè)家一直有兩種看似截然相反的評價。一種是奠基于某種社會批判理論的，認為民營企業(yè)家不僅人品有問題，而且因其社會角色實際上所從事的就是“剝削”和“壓迫”的活動。我們在東南沿海很多城市考察，若不是理性的社會科學(xué)制衡，這個感覺會更強烈。在這些地方，工人常常被安排一周從事超過八九十個小時的工作。
另外一種評價是將民營企業(yè)家作為中國未來政治文明的開路者來對待。在北京等地，一些高校和社會科學(xué)院系統(tǒng)的學(xué)者對民營企業(yè)家的道德榜樣的吹捧甚至到了一個極其令人震驚的地步，譬如他們認為中國社會的進步靠的就是柳傳志這樣的“社會立法者”，而不是靠一些有金融學(xué)、經(jīng)濟學(xué)背景的專業(yè)型官員。甚而，在一些從事房地產(chǎn)業(yè)等更加傾向依賴私人性政商關(guān)系的民營企業(yè)家那里，政治領(lǐng)域的不合適張揚也一度影響他們事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
無論是貶低或是抬高民營企業(yè)家對中國的影響，都不對。在這方面，柳傳志本人對自己的評價反而是中肯的。這位老人指出，“在商言商是說作為企業(yè)家，我們更多的是要做實事，比如把企業(yè)做得更大、招收更多雇員為社會解決就業(yè)、讓雇員享受更好的待遇、將社會風(fēng)氣帶動得更好，不是逃避社會責(zé)任”。
溫州和潮汕等地的民營企業(yè)家多少也具備這種“謙卑”的品質(zhì)。我們和他們交往的過程中發(fā)現(xiàn)，甚至對自己企業(yè)的工人被迫加班加點，他們會因為特定的價值觀表達某種或多或少的內(nèi)疚。在溫州等地，他們不止一次地對我說：公司這樣做是迫不得已;更何況，這些工人如果回到家鄉(xiāng)，連這種接近小康的生活都很難達到。真正讓很多企業(yè)家在行業(yè)競爭中遭遇挫折的是企業(yè)的家族化管理和個人對先進文化的知之不多。轉(zhuǎn)型可能超出了這一代人的能力。
在社會分工合作中壯大民企
由全國工商聯(lián)評選的“中國民營企業(yè)500強”榜單中，蘇寧控股集團以營收總額2798.13億元排名第一，聯(lián)想控股、山東魏橋以2440.31億元、2413.87億元分列其后，華為、正威國際、江蘇沙鋼、華信能源、大連萬達、吉利控股、萬科，分列四至十位。民企500強入圍門檻為91.22億元，較上年增加了13.5億元，增速為17.38%。共有16家企業(yè)營收總額超1000億元，27家企業(yè)營收總額在500億-1000億元之間。即便在西方發(fā)達國家，這些民營實體集團仍然可以說是大財團。如果我們相信“食利階層”有一天終究會因為其固有局限而面臨困境，那么中國民企實體經(jīng)濟的強大似乎已經(jīng)指日可待。
僅僅是在20多年前，中國民營實體企業(yè)沒有這個地位。改革開放剛剛開始的20世紀80年代，民營企業(yè)不僅在法律上定位不夠清晰，而且自身定位也頗為模糊。這個局面直到19私有財產(chǎn)權(quán)“入憲”之后才得以開始改變。換而言之，民營實體企業(yè)的成長，有賴于改革開放三十年來伴隨著經(jīng)濟自由的拓展所帶來的社會分工合作體系的形成。
堅持實體經(jīng)濟初心不動搖，是多么重要。例如清晰的產(chǎn)權(quán)、專業(yè)性的法治化保障、高等教育體系對實體經(jīng)濟的強大支持(以高科技民企的教科研產(chǎn)一體化為典范)，公司內(nèi)部對職業(yè)經(jīng)理人崗位的合理安排與再教育提升，如此等等，都是民企可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。
豈止需要“在商言商”。如果將時空切換到40多年前，我們會承認，因為計劃經(jīng)濟，中國社會沒有多少分工，也說不上有多么強大的合作體系。即便到了今天，在一個相對叢林法則化的市場里，分工不清楚、專業(yè)不精湛、合作無誠意仍然是中國比較嚴重的問題之一。很長一段時間內(nèi)，中國社會的學(xué)者不像學(xué)者、高校不像高校、官員不像官員、律師不像律師，“跨界折騰”的現(xiàn)象非常嚴重。有些參與者，看上去初衷不錯，很快因為制衡和規(guī)范不足而陷入極深的被動，以至于多少寶貴時間和可貴資源無端地浪費于各種“折騰”之中。
如果說中國民營實體經(jīng)濟的第一代代表人物是柳傳志，作為第二代民營創(chuàng)業(yè)者典范的雷軍，根本上表現(xiàn)出了這種能夠成全開放創(chuàng)新的務(wù)實主義風(fēng)格。我們可以因為堅持社會批判理論的價值而不喜歡他們的“保守”，但我們最好承認謙卑是人類的美德。惟其謙卑，人才能認識到自己的不足，進而感恩于他所得到的，進而在公司內(nèi)部營建積極向上的社會分工合作體系。在對人才的尊重方面，那些從知識分子群體轉(zhuǎn)變過來的民營實體企業(yè)家，對多樣性和自由創(chuàng)新的真正包容遠遠超過浙江沿海一些企業(yè)家。當(dāng)浙江這幾年實體經(jīng)濟進一步走向調(diào)整階段，而其他地域的民營差不多完成了轉(zhuǎn)型。其邏輯性奧秘，值得我們深入體會。
在轉(zhuǎn)型時期，如果說第一代、第二代民營實體企業(yè)家因為“前無古人后無來者”在政商關(guān)系等一系列問題的處理中顯得有些被動，對目前正在萌芽狀態(tài)中的第三代民營企業(yè)家來說，選擇一個相對獨立于外界的喧囂與嘈雜而更多依賴真正智慧的行業(yè)，趁他們的企業(yè)還小、還沒有被外界不健康力量盯上，可以爭取在源頭上清清白白，避免國家反腐傷及自身。
企業(yè)家成功心得篇十七
無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家總少不了接觸有名的語錄吧，語錄具有短小簡約，不重文彩的特點。你知道什么樣的語錄才能算得上是走心的語錄嗎？以下是小編為大家整理的成功企業(yè)家語錄（精選50句），歡迎大家分享。
3、大勢好未必你好，大勢不好未必你不好。——馬云。
5、不論你在什麼時候結(jié)束，重要的是結(jié)束之後就不要悔恨?！罴握\。
7、上下同欲者，勝?！獜埲鹈?。
8、產(chǎn)品等于人品，質(zhì)量就是生命?！８?。
11、你如果拿五分的力量跟別人較勁，別人會拿出十二分的力量跟你較勁。——牛根生。
12、賣信譽，而不是賣產(chǎn)品。——張瑞敏。
13、生活若剝?nèi)ダ硐搿粝?、幻想，那生命便只是一堆空架子?！罴握\。
15、信自己才有機會?！R云。
19、有理想在的地方，地獄就是天堂?！罴握\。
21、周瑜是被自己氣死的，諸葛亮根本沒氣他。——馬云。
22、高標準，精細化，零缺陷。——張瑞敏。
23、要想知道，打個顛倒?！８?。
24、創(chuàng)業(yè)首先是去做，想多了沒用，光想不做那是烏托邦?！R云。
25、快樂要懂得分享，才能加倍的快樂?！罴握\。
26、因為人啊，很容易把自己看高，也很容易把自己看低。——馬云。
27、任何自不量力的`人，最后一定會身敗名裂?！显讯?BR> 28、布局決定結(jié)局?！８?。
30、一個今天勝過兩個明天。——李嘉誠。
31、經(jīng)營企業(yè)只是追求幸福的手段?！S文龍。
32、天下有錢人終成眷屬?！R云。
33、核心競爭力是什么？我認為是在市場上可以嬴得用戶忠誠度的能力?！獜埲鹈?。
34、把太太當(dāng)做合作伙伴，不要把她當(dāng)太太看?！R云。
35、別人從零起步，而我從負數(shù)起步?！８?BR> 39、永遠要把對手想得非常強大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常強大?！R云。
40、當(dāng)別人叫你瘋子，你已經(jīng)離成功不遠了！——馬云。
41、世情才是學(xué)問。世界上每一個人都精明，要令大家信服并喜歡不容易？——李嘉誠。
42、這個世界不是有權(quán)人的世界，不是有錢人的世界，而是有心人的世界。——牛根生。
43、戰(zhàn)略有很多意義，小公司的戰(zhàn)略簡單一點，就是活著，活著最重要?！R云。
45、下棋找高手?！獜埲鹈?。
46、吃虧吃到再也吃不進的時候，就不會吃虧了。苦多了，甜就大了?！８?BR> 47、如果運氣不好的話，干脆忘掉命運這回事，全力以赴地工作吧！——稻盛和夫。
50、人生兩大悲?。阂皇侨f念俱灰，一是躊躇滿志?！R云。
企業(yè)家成功心得篇十八
《普茲茅斯開拓史》：是一本很神奇的書，講當(dāng)時從英國到荷蘭再輾轉(zhuǎn)到新大陸的102名清教徒，如何篳路藍縷，尋找天路的過程。
我個人覺得，目前移動互聯(lián)網(wǎng)對商業(yè)的沖擊，很像是一次新大陸的開拓過程。
傳統(tǒng)的基于血緣地緣的社會關(guān)系開始溶解，新的社會關(guān)系正在重建，所以未來的商業(yè)和社會關(guān)系，目前來說就像是一片正在被開墾的新疆界。
正和島就是一個基于移動互聯(lián)網(wǎng)建立起來的新型社群，它的社會關(guān)系的構(gòu)建方式完全不同于以往。
我以前的閱讀，人文藝術(shù)的東西偏多，但這幾年興趣日漸收窄，經(jīng)濟學(xué)、商業(yè)為主。當(dāng)然，人文的積淀非常重要。
就像喬布斯在里德學(xué)院學(xué)習(xí)書法，雖然一開始是出于興趣，但后來這些不經(jīng)意的東西，都成為他創(chuàng)新的源泉。
《禪與摩托車維修藝術(shù)》：我是在格雷厄姆《黑客與畫家》中看到的書名，是一本很混搭的書，讀了以后，的確受益匪淺。
作者父子二人與約翰夫婦騎摩托車從明尼蘇達到加州，跨越美國大陸的經(jīng)歷;又像小說：追憶和尋找一個在柏拉圖《對話錄》中出現(xiàn)的人物斐洛特的足跡和他在理性二元論中的思索和掙扎;當(dāng)然最主要的，它其實是一本哲學(xué)書，反思理性對現(xiàn)代世界的傷害，希望用良質(zhì)調(diào)和理性與浪漫的分裂，在物我兩忘中達到認知的最高境界。
這樣一本看起來比較枯燥的書，何以在西方世界會有1000萬本的發(fā)行量?更奇怪的是，明明讀得很艱難，我還是花了整整一個月將它讀完了。
本書的作者名叫羅伯特?m.波西格(robertm.pirsig)，被稱為70年代的梭羅。主修化學(xué)，后又學(xué)習(xí)哲學(xué);曾到印度伯納雷斯印度大學(xué)學(xué)習(xí)東方哲學(xué)，并擔(dān)任修辭學(xué)教授。因為對西方倡導(dǎo)的二元對立與二分法帶來的分裂而困擾不已，因而一直試圖尋找支離破碎的文化的整合之道，這些問題長久折磨著他并讓他焦慮又煩躁。1961年他被診斷為偏執(zhí)型精神分裂癥和臨床憂郁癥，被多次送進醫(yī)院。1963年起接受了多達28次的休克療法。
西方人在解讀東方文化時，角度很獨特，給人禮失求諸野的感覺，反而更加純粹，反而在我們國內(nèi)，最近二三十年，把禪、把國學(xué)都庸俗化了。
禪修和國學(xué)變成很多人追求速成的手段，沒有底子做支撐的禪和國學(xué)烏煙瘴氣，令人厭惡。
作者為理性困境所開具的良方，在我們的思維方式中本來就是固有的，作者千辛萬苦所找到的“良質(zhì)”，無非就是頓悟中的感知。
理性，是對他人的模仿，由理性構(gòu)建起來的學(xué)習(xí)能力和知識體系，其實就是在不斷強化和訓(xùn)練我們的模仿能力，就像哲學(xué)家懷特海曾經(jīng)說過的：“所有哲學(xué)都只不過是柏拉圖的注腳”，如果一味循著理性的路子，那么，我們的所有思考無非是對理性的拓展、對前人的接近。
第三本書，建議大家都讀一下《管理的未來》，作者加里哈默爾。
2013年下半年一直在想互聯(lián)網(wǎng)思維的事情，發(fā)現(xiàn)到最后，管理是根子，如果管理者不能改變思維的因襲，那么，你就沒法真正用互聯(lián)網(wǎng)思維來改變商業(yè)。
互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)對商業(yè)的重構(gòu)，不在于它們是不是一種新技術(shù)或新工具，而是商業(yè)邏輯的重新改寫。所以，表面上看起來是它們的技術(shù)更先進、產(chǎn)品更領(lǐng)先或營銷更犀利，隱藏在背后的是管理者的觀念滯后和組織方式的不適應(yīng)。
所以，企業(yè)的問題從來就是管理和管理者的問題。沒有落后的行業(yè)，只有落后的思想和落后的管理者。
威斯汀豪斯的管理創(chuàng)新其實非常有限。管理真正作為一種方法論并發(fā)揮出巨大威力，是從泰勒的科學(xué)管理思想開始的。
泰勒的科學(xué)管理思想雖然誕生于二十世紀初期，距今已經(jīng)超過100年，但其核心思想一直沿用至今。
對于泰勒的科學(xué)管理思想，“管理學(xué)之父”德魯克曾經(jīng)有過高度的贊譽，認為科學(xué)管理思想直接導(dǎo)致了20世紀的繁榮，作為一種風(fēng)靡世界的美國哲學(xué)體系，其影響力甚至超過了美國憲法和《聯(lián)邦黨人文集》。美國和德國的崛起以及戰(zhàn)后日本的高速發(fā)展都得益于科學(xué)管理思想在工業(yè)界的貫徹，我們的30年工業(yè)化過程也是一個科學(xué)管理思想逐漸導(dǎo)入的進程。
但是，德魯克之所以被稱為“管理學(xué)之父”的牛逼之處，恰恰在于他一語道破了科學(xué)管理思想的弊病所在。那就是，科學(xué)管理針對的對象是體力勞動者，它通過對任務(wù)的分解將工人的勞動簡化為一套標準的動作，工人被視作可以隨時更換的零件。但問題是，現(xiàn)在企業(yè)的員工已經(jīng)不再是一個從事體力勞動的工人，而是一個“知識工作者”，“要提高體力勞動者的生產(chǎn)率，我們只需要告訴他們?nèi)绾胃苫睢本涂梢?，而對于一個知識工作者而言，你首先就沒有辦法回答一個基本的問題：“任務(wù)是什么?”;其次，也沒有辦法回答他們的工作的質(zhì)量是什么?因為你雖然可以給程序員設(shè)定一個籠統(tǒng)的目標，但你沒有辦法將這個目標拆解為一個個具體的任務(wù)和動作，你可以明確他的責(zé)任，卻不能代替他對自我進行管理;同樣地，你也很難對教師和分析師的工作進行質(zhì)量管理。
科學(xué)管理思想是一種針對工業(yè)化生產(chǎn)的管理模式，它滿足了我們對質(zhì)量、對績效的要求，卻極大地抑制了企業(yè)和員工的創(chuàng)造性，也無法滿足消費者的個性需求。福特說“你要什么車就給你什么車，只要你要的是黑色的”，這句話正說明在工業(yè)化時代功能主義經(jīng)濟學(xué)的本質(zhì)和消費者別無選擇的現(xiàn)實。
kpi，360度績效，都是科學(xué)管理的變種，但核心沒有變。
總之，工業(yè)化帶來兩大管理基礎(chǔ)，一是科學(xué)管理，二是科層制。
除了科學(xué)管理和科層制對創(chuàng)新的抑制。還有一種很具危害的管理思想一直流播甚廣，即使是在最能接受新思想的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，那就是“帝王心術(shù)”。它們一般以“中國式管理”的面目出現(xiàn)。任何中國式智慧，如果上升到易經(jīng)這個層面，那幾乎就是終極真理了。
但無論怎么變換形式，“中國式管理”的核心超不過一部《資治通鑒》，那才是中國式管理的集大成者。宋末元初的史學(xué)家胡三省評價此書：“為人君而不知《通鑒》，則欲治而不知自治之源，惡亂而不知防亂之術(shù)，為人臣而不知《通鑒》，則上無以事君，下無以治民，為人子而不知《通鑒》，則謀身必至于辱先，作事不足以垂后?！币徊俊顿Y治通鑒》，道盡封建帝王對臣民的統(tǒng)治手段，也道盡了臣民在王權(quán)高壓下的與會求生之術(shù)。把這種統(tǒng)治術(shù)包裝為現(xiàn)代管理思想不僅迂腐，而且可笑。紆回求生。
不同的組織架構(gòu)，帶來不同的企業(yè)文化，也影響到這些公司的創(chuàng)新能力。
以前的企業(yè)經(jīng)營，講究控制、精確，現(xiàn)在的企業(yè)管理，需要的是應(yīng)對變化的能力，特別是在移動互聯(lián)網(wǎng)的沖擊之下。
而變化往往來自側(cè)翼，來自底層，需要終端反應(yīng)，就像任正非說的：要讓聽得見炮火的人來指揮戰(zhàn)斗。
扁平化，小團隊是趨勢，管理的核心是信息的處理，以前的信息是用指令的形式自上而下傳遞的，掌握信息多的就成為管理者，但現(xiàn)在的管理者更多的是依據(jù)終端信息做出決策，管理的能力體現(xiàn)在決策水平和對模糊信息的決斷的能力。企業(yè)家的能力很大程度上體現(xiàn)在對模糊的相關(guān)性的判斷和把握。
360是一家“對行業(yè)競爭對手高姿態(tài)，對公司員工低姿態(tài)”公司，雖然周鴻祎屢屢以草根挑戰(zhàn)者的姿態(tài)亮相在世人面前，但其實周本人除了是一名公認的超級產(chǎn)品經(jīng)理之外，也是一位深諳協(xié)同之道的管理者。
小米的例子更加明顯。
稻盛和夫的阿米巴組織是非常典型的扁平化、小團隊的典型。
所以，協(xié)同式管理的核心是，共同的愿景和使命，前提是使命驅(qū)動。
互聯(lián)網(wǎng)公司非常明顯，期權(quán)制也是為了保障全員參與，終端創(chuàng)新。
建議大家一定要去讀一下《管理的未來》。大家都在談互聯(lián)網(wǎng)思維，我個人覺得管理才是互聯(lián)網(wǎng)思維的核心。沒有管理變革，其他都是空談。
第四本書《冬牧場》。
很清新宜人的一本書。前面的這些書很重，引人思考，這本書可以說是一本小清新，雖然作者寫的是牧民們在冬季牧場的嚴酷環(huán)境中的生活。
第五本書柴靜的《看見》。
以前也斷斷續(xù)續(xù)讀過她的博客，也看過她的新聞?wù){(diào)查，知道這是一個用心做新聞的記者，有思想，文筆漂亮。讀了這本看見，才知道，她比我想象的更優(yōu)秀。
一個真正牛逼的人，還必須是一個理想主義者，擁有人文情懷。
這也是我特別對張小龍的一句話心有戚戚的原因。在知乎上，有人問：喬布斯成功的意義是什么?張小龍跟帖回答：純粹也是可以成功的。這句話太tm爽了!
野夫的《1980年代的愛情》也很可看。
我們這代人的愛情與婚姻太多陷入物質(zhì)化泥坑里了，無論是自我認知還是社會上引導(dǎo)，物質(zhì)成為我們逃不開的一個主題。羨慕1980年代的愛情，為愛而愛，致敬1980年代!
翟珉(臺誼實業(yè)有限公司執(zhí)行董事)：1本
有關(guān)藏傳佛教的書籍我推薦羅珠丹巴仁波切所著《甘露寶幢》。此書將宗喀巴祖師五部大論進行了系統(tǒng)整理，總結(jié)出修行中出離心、菩提心、緣起正見，的三個過程以及如何考量上師等基本情況。是了解藏傳佛教文化，感悟修行啟迪智慧的一部寶書。
有關(guān)歷史，推薦黃仁宇《萬歷十五年》。此書是將蝴蝶效應(yīng)運用到歷史考證分析中的一個成功案例，朔本求源還原真實的中國?！爱?dāng)一個人口眾多的國家，各人行動全憑儒家簡單粗淺而又無法固定的原則所限制，而法律又缺乏創(chuàng)造性，則其社會發(fā)展的程度，必然受到限制。即便是宗旨善良，也不能補助技術(shù)之不及?！?BR> 有關(guān)做人，推薦張中行先生的《順生論》用歷史的眼光看待現(xiàn)實，點滴中開人胸襟，用智慧點亮人生!
王靜(天月盛世茶葉有限責(zé)任公司總經(jīng)理)：5本
企業(yè)家成功心得篇十九
自上個世紀八十年代初以來，經(jīng)過經(jīng)濟建設(shè)與改革開放近三十年的冶煉，作為一個獨立的階層，中國企業(yè)家已經(jīng)裂變?yōu)閲衅髽I(yè)家與民營企業(yè)家。根據(jù)對此間
成功
企業(yè)家奮斗與打拼全方位的追蹤、考察、評估，可以將企業(yè)家的成功之道，歸結(jié)為“忍·悟·運”三字。
心上一把刀，其實非常難為的是這一個“忍”字。但是，如果企業(yè)家希望成就大業(yè)，就必須忍人之所不能忍?！皣烙诼杉海瑢捄翊?勝不驕，敗不餒;平常心態(tài)，處變不驚;
感恩
惜緣，回報社會;”都是成功企業(yè)家艱“忍”
人生
偉大的光彩折射。
“忍”是企業(yè)家成功的基礎(chǔ)。一“忍”百“悟”生，即便是資質(zhì)不高的凡人，在艱“忍”的涵養(yǎng)下，也能培育出良好的“悟”性?？墒?，雖然是有著良好悟性的天才人物，假若沒有艱“忍”求實的強力支撐，那么也只會庸碌無為地終老一生。
然而，從表面上看，“忍·悟”只是過程，“運”才是結(jié)果。企業(yè)家做企業(yè)，即使是把過程全部做好，也不見得能夠獲得良好的成功結(jié)果?？墒?，社會對企業(yè)家的評鑒，最終還得要看企業(yè)家所取得的結(jié)果。換而言之，企業(yè)家能否把企業(yè)做起來、并且做大做強、以至于永續(xù)經(jīng)營，這才是一切問題的關(guān)鍵。
事實上，企業(yè)家能夠控制的僅是過程，至于成功與否的結(jié)果，企業(yè)家是無法通過人力去控制的。誠然，結(jié)果關(guān)系到社會對企業(yè)家的評價，確乎重要。可是企業(yè)家的價值，畢竟體現(xiàn)在他們是否做好了過程。
也許，現(xiàn)實給予企業(yè)家的結(jié)果，并不是他們原來所預(yù)期的結(jié)果，甚至于這個結(jié)果，本身就是失敗的。但是，唯有通過控制過程，才能影響到結(jié)果。只要成功的企業(yè)家，在面對失敗時毫不氣餒，始終保持著一種平常的心態(tài)，處變不驚、堅忍不拔，就一定會成功。
盡管企業(yè)家可以通過自己的努力盡可能地去預(yù)測、監(jiān)控結(jié)果，但是這只不過是理性上的觀念，還必須要接受現(xiàn)實中實在的檢驗。并且，在實際生活之中，社會對于企業(yè)家成功與否的鑒別，主要還是通過企業(yè)家個體輝煌的表象結(jié)果來透視的。
可是，當(dāng)追溯起企業(yè)家成功的緣由時，形形色色、五花八門的說法確實讓人眼花繚亂。而且，特別是那些一向不為社會所看好的群體，諸如低學(xué)歷、出身低賤、行事卑瑣、負債累累此類等人群，很難以理性與邏輯解釋出他們的成功，因此，就一律概略為“命”好或交好“運”。
雖然“忍·悟”只是過程，“運氣”才是結(jié)果;但是，有什么樣的過程，便會有什么樣的結(jié)果。換句話說，過程做好了，結(jié)果就一目了然。倘若企業(yè)家基于“忍·悟”的個人奮斗，在冥冥之中撞上了時代涌動前進的潮流，必然會把他推向成功的輝煌。
此時，就是企業(yè)家主觀上想不成功也不行，或許這便是預(yù)測大師所說的“命”里行好“運”。就連
孔子
都說：“不知命，無以為君子也?！彼裕瑹o怪乎走好運、八字好，就沿襲成了人類世代相傳的“命”“運”說。只不過，凡此以往，對‘命’或‘運’的闡述，過于消極、神秘罷了。
其實，如果深而究之，孔子的“命”是建立在奮斗的基礎(chǔ)上，可以等同于“忍·悟·運”中的“運”，即與歷史發(fā)展大潮合拍的“運”。并且，就整個歷史發(fā)展的潮流而言，俱備堅“忍”、善“悟”等優(yōu)良品格的企業(yè)家，只要
生命
依在，其“運”來也當(dāng)是必然的、不可更改的。
而且，“忍·悟·運”不單單是企業(yè)家成功之道的經(jīng)典刻劃，還是工界、農(nóng)界、商界、軍界、政界、學(xué)界，乃至一切領(lǐng)域之成功的簡要描述。另外，由于導(dǎo)致企業(yè)家走向成功的歷史潮流，是任何主觀意志所無法改變的，人們只有通過自己的理性去認識它、適應(yīng)它、把握它，假之以“運”也就不請自到了。當(dāng)然，此中之“運”，與放棄奮斗、追求、過程的迷信思想或宿命論中之“運”，在本質(zhì)上有著涇渭分明的明晰界限。
根據(jù)《中國企業(yè)家》調(diào)查統(tǒng)計表明，截至一九九七年底，中國首屆二十名優(yōu)秀企業(yè)家，一人叛逃、一人病逝、五人離退休、六人辭、免、停職，仍在原企業(yè)任職的剩四人，僅有三人升遷。同時，亦有資料表明，后幾屆優(yōu)秀企業(yè)家的結(jié)局，與此大致相仿。
無論是國有企業(yè)家，還是民營企業(yè)家，他們?nèi)〉玫妮x煌業(yè)績，無不源自于忍·悟·運聯(lián)為一體的結(jié)晶。相對于民營企業(yè)家日趨市場化的今天，國有企業(yè)家的選拔、使用、評價，在很大一定程度上，仍然沿用組織人事部門任免的辦法。因為這種陳舊的落伍選拔機制，很難將優(yōu)秀的人才，配備到國有企業(yè)家的崗位上去。
更兼之由于經(jīng)營業(yè)績，不能量化成企業(yè)運行的首選目標，客觀上誘導(dǎo)企業(yè)家把相當(dāng)一部分精力，用于處理復(fù)雜的人事關(guān)系。這在很大程度上，干擾了市場選配機制的運行。而成功的民營企業(yè)家，絕大部分都是以白手起家，他們往往歷經(jīng)滄桑、飽受折磨，卻從不言放棄。
正是由于他們堅忍卓絕的毅力，才從他們的企業(yè)，從無到有、從小到大。當(dāng)然，白手起家的企業(yè)家，一律都可以歸結(jié)為民營企業(yè)家。因為，任何一位國有企業(yè)家，都或多或少地支配著一定數(shù)量的國有資產(chǎn)，絕無白手起家之說?？墒?，并不能就此認為民營企業(yè)家會比國有企業(yè)家更加高明些。
事實上，很多民營企業(yè)家在自認為做大做強后，君主式大老板的氣派也就隨之而來了。這些人再也沒有當(dāng)初創(chuàng)業(yè)時候的半點善“忍”的作派，他們聽不進半句忠告，身邊只能容納善察言觀色、見風(fēng)使舵者。當(dāng)然，這樣漸進式地長此以往，該民營企業(yè)家無異于自掘墳?zāi)?，最終被市場經(jīng)濟大潮淘汰出局，也就在情理之中了。
所以，企業(yè)家落馬并不可怕，假如還要重塑輝煌，也未嘗不可。關(guān)鍵卻在于，這些人是否可以總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，能否做好過程，再出奇兵以制勝。不過，話又說回來，落馬的企業(yè)家要想重踏成功，確實是需要非常艱韌的意志與勇氣，再修“忍·悟”的過程。當(dāng)然，也只有等到過程確實做好，“運”才會隨著時代的潮流奔涌而來。
企業(yè)家成功心得篇二十
這些步驟都是循序漸進的，當(dāng)你逐章讀完本書之后，你的企業(yè)也就會在你的心中形成，我們要和你談?wù)撘幌履銘?yīng)該注意的問題，以檢驗?zāi)愕慕?jīng)營思路是否可行。至于你是否繼續(xù)往下走，決策權(quán)則在于你自己?；卮鹜昝空轮刑峤o你的問題后，你就會感到有信心了。
在開始的幾章中，你能了解到開辦自營企業(yè)的基本知識。即使不考慮經(jīng)營類型，也有在起步階段經(jīng)營方法正確與否的問題。摹仿成功者的經(jīng)驗或以失敗者的教訓(xùn)作為前車之鑒，都會使你受益匪淺的，在后幾章中，將向你介紹經(jīng)受時間考驗的成功經(jīng)營技巧，你可以將其應(yīng)用到你的企業(yè)中去。
推薦每一個新創(chuàng)立的企業(yè)都需要有一套規(guī)劃較為完善的藍圖，為成功奠定堅實的基礎(chǔ)?！镀髽I(yè)家成功之道》就是這樣的藍圖。
“本書涵蓋了我在創(chuàng)建企業(yè)時所曾應(yīng)用過的技巧和謀略，除此之外還有更豐富的內(nèi)容。對于所有想要創(chuàng)辦企業(yè)的人來說，這是一本必讀書?！?BR> ——戴爾·毛瑟
niwottechnologies公司總裁
“這本極為實用的書使大衛(wèi)·菜伊成為我們自營企業(yè)的導(dǎo)師。本收的精彩之處在于，當(dāng)企業(yè)開始運營之后，它仍然能夠予以你有益的經(jīng)營指導(dǎo)。”
——湯姆·英格拉姆
ibn公司經(jīng)理
作者簡介
大衛(wèi)·菜伊，有著十余年企業(yè)咨詢方面的工作經(jīng)歷，他本身還是一位經(jīng)驗豐富的企業(yè)家，曾就企業(yè)家素質(zhì)、人力開發(fā)、企業(yè)經(jīng)營方面的問題舉辦過一素列的研討班和講座。他出版的著作有：《公司游戲》、《賺錢第二招》等。
目錄導(dǎo)讀
開始你的經(jīng)營
第一章企業(yè)家素質(zhì)
你具有企業(yè)家的素質(zhì)嗎
企業(yè)家的特征
如何看企業(yè)家
自我分析
測驗一下自己當(dāng)企業(yè)家的條件
取得成功的準則
發(fā)展的思路
第二章自營須知
要量體裁衣
失去“背靠的大樹”之后
資金的籌劃
經(jīng)營為什么會失敗
成功的要素
經(jīng)營章程
第三章分析市場
你的經(jīng)營有市場嗎
什么是營銷
市場分析
市場調(diào)研
營銷方案
第四章定價策略
你的花費朋多少
做好成本比較
定價策略
第五章成功銷售的訣竅
銷售是企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵
銷售與市場營銷
銷售技巧
產(chǎn)品組合
銷售過程
競爭性分析
銷售預(yù)測
第六章宣傳促銷藝術(shù)
……
第七章企業(yè)財務(wù)
第八章資金融通
第九章企業(yè)組織形式
第十章建立良好的企業(yè)形象
第十一章建立有效率的辦公室
第十二章戰(zhàn)略性經(jīng)營計劃
第十三章成功地運營
附錄一套完整的經(jīng)營計劃
企業(yè)家成功心得篇二十一
唯仁者宜居高位，不仁者居之，播其惡與眾也。
孟子的兩句話對于現(xiàn)在的中國企業(yè)可以說有醍醐灌頂之意。無可否認，中國儒家哲學(xué)以其博大精深的思想影響了中國多年。中國人的主流思維方式從來沒有偏離過中國儒家哲學(xué)。
無論多么強大的企業(yè)，最終都必須要思考企業(yè)的社會價值和歸屬感問題。脫離了這些，企業(yè)不會長期存在。而只有把企業(yè)視為自身的企業(yè)家，才可以值得托付。孟子的“愛以身為天下，乃可托于天下。”在這里做了最好的注解。如果企業(yè)家不仁，企業(yè)的組織上行下效，不可能出現(xiàn)一個有社會責(zé)任感的企業(yè)，這樣的企業(yè)也不可能長期存在。所以，唯仁者宜居高位，不仁者居之，播其惡與眾也。
儒家哲學(xué)的至高境界，可以用“內(nèi)圣外王”一語概括。做修己的功夫，做到極致就是內(nèi)圣。做安人的功夫，做到極致就是外王。所謂“齊家治國平天下”就是內(nèi)圣外王的最高境界。
然而“齊家治國平天下”需要一個強大的團隊。無論能力多強，身價多高的職業(yè)經(jīng)理人，沒有遇到安人功夫做到極致的外王，大多都是企業(yè)的過客。優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)過十年磨一劍，渴望的是遇到一個能夠長期為之奮斗的事業(yè)?？墒呛芏嗝篮玫钠谕]有如愿。這一點和唐代的陳子昂極其相似。陳子昂懷才不遇登幽州臺，感懷燕昭王與樂毅，作詩曰：前不見古人，后不見來者。念天地之悠悠，獨愴然而涕下。
tcl電器當(dāng)年的輝煌是因為有一個強大的團隊，在tcl的每一個項目里都出現(xiàn)了一個或幾個創(chuàng)造了中國營銷經(jīng)典的人物。當(dāng)年tcl的團隊云從龍，風(fēng)從虎，現(xiàn)在tcl的團隊早已風(fēng)吹云散，無論tcl走向何方，tcl的掌門人都應(yīng)該反思，這些人為什么沒有和企業(yè)共患難，同享受？離去與他的外王功夫不夠是有關(guān)系的！那些離職而去的職業(yè)經(jīng)理人可能都在用陳子昂的另一首詩感嘆：南登碣石館，遙望黃金臺。丘陵盡喬木，昭王安在哉？霸圖今已矣，驅(qū)馬復(fù)歸來。
聯(lián)想楊元慶29歲就被柳傳志發(fā)現(xiàn)，并委以重任，作為接班人培養(yǎng)。幾次危難時期，柳傳志挺身而出，化解危難之后，又重新交付楊元慶經(jīng)營。內(nèi)圣外王做到極致。與中國很多企業(yè)缺乏接班人相比，柳傳志在這一點上面尤其讓人尊敬。是中國企業(yè)家內(nèi)圣外王的典范。內(nèi)圣外王體現(xiàn)了企業(yè)從內(nèi)到外的組織力量。
“商場如戰(zhàn)場”。企業(yè)要實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，必須要通過大大小小的營銷戰(zhàn)役來實現(xiàn)。要想在營銷戰(zhàn)上致勝與千里之外，首先要有一個共同的團隊目標。孫子兵法開篇就說：“道者，令民與上同意者也，故可與之死，可與之生，而不畏危也?！边@個“道”就是戰(zhàn)略，民與上同意上下一心的戰(zhàn)略。剩下的就是戰(zhàn)術(shù)問題了。這和儒家的“齊家治國平天下”思想一脈相承。
企業(yè)成長壯大之后，如同漢高祖大風(fēng)歌里面的“威加海內(nèi)兮歸故鄉(xiāng)”要考慮的是“安得猛士守四方”。單有猛士不行，還要依靠企業(yè)文化統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)行為才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的社會價值，達到長盛不衰。這一點漢高祖顯然沒有做到，導(dǎo)致了以后的呂后之亂。說明了漢初漢王朝公司的企業(yè)文化即一個國家的意識形態(tài)主導(dǎo)思想沒有確定。韓非子有一句話對企業(yè)經(jīng)營管理非常適合：“千乘之患，左右太信。萬乘之患，大臣太重。”如果一個企業(yè)里存在“左右”這樣的親信，依賴于沒有監(jiān)管的大臣，這樣的企業(yè)離韓非子說的亡國不遠了。漢初一個重臣韓信一個左右呂后導(dǎo)致的內(nèi)亂就是這樣的結(jié)果。
偉大的企業(yè)依靠的是企業(yè)文化統(tǒng)領(lǐng)的組織力量，短期的企業(yè)依靠的是個人英雄。
所有偉大的企業(yè)都有一個極具社會責(zé)任感的企業(yè)文化。世界上最優(yōu)秀的企業(yè)文化非中國古典哲學(xué)思想莫屬。
西方哲學(xué)由宇宙論或者本體論到倫理學(xué)到認識論，都是研究人與宇宙與世界的關(guān)系。所以“地心說”，“日心說”爭論了很多年。后來又出現(xiàn)《物種的起源》等學(xué)說，都以求知為主。
中國的古典哲學(xué)是以研究人類為出發(fā)點，最主要是人之所以為人之道，怎樣才算一個人，人與人相互有什么關(guān)系？“天圓地方”普天之下莫非王土。所以有了“齊家治國平天下”、“窮則獨善其身，達則兼善天下”的主流思想。而偉大的企業(yè)文化必須要有社會責(zé)任感，兼善天下則是最好的社會責(zé)任感表現(xiàn)，最好的企業(yè)文化。
中國傳統(tǒng)文化里關(guān)于企業(yè)經(jīng)營的思想可以借鑒的很多，海爾的“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢如履薄冰”就出自中國古代的《詩經(jīng)》。中國哲學(xué)的天下思想對于人的個體性研究很少，在營銷上沒有西方那樣從人的心理上研究，取得立竿見影的效果。但是正是由于“天下”思想的廣博，和注重人的價值觀，中國必將產(chǎn)生偉大的企業(yè)。中國企業(yè)也只有認同踐行這些思想才能夠成就一個偉大的企業(yè)。中國企業(yè)家內(nèi)圣外王的修煉就在于此。