總結(jié)是對自己一段時(shí)間內(nèi)表現(xiàn)的清晰概括，可以幫助我們反思并進(jìn)行有效的改進(jìn)?？偨Y(jié)中如何巧妙運(yùn)用舉例和具體細(xì)節(jié)，使文章更具說服力和可信度？以下是一些關(guān)于寫作技巧和方法的總結(jié)，希望能對大家有所啟發(fā)。
建筑工程安全管理論文篇一
1.1工程監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高
目前，我國工程項(xiàng)目的監(jiān)理人員之前大多從事施工、設(shè)計(jì)和勘察等相關(guān)行業(yè)，只經(jīng)過簡短的培訓(xùn)就上崗，有些還是應(yīng)屆畢業(yè)生或轉(zhuǎn)行來做監(jiān)理的，所以對監(jiān)理的理解并不深刻，甚至只停留在表面，對監(jiān)理工作的程序也不甚了解，甚至只將工程監(jiān)理認(rèn)同為安全和質(zhì)量的監(jiān)督。所以，工程監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)普遍較低，缺乏工程技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)以及法律方面的相關(guān)知識。另一方面，監(jiān)理工程師隊(duì)伍也缺少較高、較全素質(zhì)的專業(yè)人才。這些因素在很大程度上阻礙了工程監(jiān)理的智能化、規(guī)范化和實(shí)時(shí)性，導(dǎo)致了工程監(jiān)理未能達(dá)成“三控、二管、一協(xié)調(diào)”，也嚴(yán)重影響了工程監(jiān)理行業(yè)的健康發(fā)展。
1.2建筑工程監(jiān)理工作缺乏規(guī)范化的制度
當(dāng)前我國的建筑工程質(zhì)量管理，過分的強(qiáng)調(diào)了監(jiān)理的效用，導(dǎo)致了工程監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務(wù)職能過于單一化，造成其工作范圍僅局限于管理施工質(zhì)量，卻缺乏對項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、決策策劃、合同管理、項(xiàng)目運(yùn)營以及工期控制的監(jiān)理，這也阻礙了監(jiān)理行業(yè)的全方面健康發(fā)展，未達(dá)到全方位、全過程的控制。
1.3建筑工程監(jiān)理單位難以完全實(shí)現(xiàn)其職能
由于機(jī)制、體制等多種相關(guān)原因，監(jiān)理單位的職責(zé)很多都被拆解，未能完全實(shí)施其監(jiān)理職能，也未能較好的實(shí)現(xiàn)“三控、二管、一協(xié)調(diào)”的職能，或者職能被弱化，絕大多數(shù)監(jiān)理單位僅以“質(zhì)量監(jiān)理”為主，極大的影響了建筑工程的建設(shè)。當(dāng)前我國很多的監(jiān)理單位只屬于地方政府機(jī)關(guān)及事業(yè)單位等，而非獨(dú)立的社會組織，因此建筑單位就會利用相關(guān)人員和職權(quán)對監(jiān)理單位進(jìn)行越權(quán)、強(qiáng)行壓價(jià)或阻礙其良性發(fā)展的手段，導(dǎo)致某些監(jiān)理單位實(shí)行地方保護(hù)主義，出現(xiàn)不正當(dāng)?shù)摹⑦`反法律的競爭現(xiàn)象。
二、建筑工程監(jiān)理的對策分析
對建筑工程監(jiān)理工作中存在的相關(guān)問題進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)解決這些問題的有效途徑應(yīng)主要從提高監(jiān)理人員素質(zhì)、加強(qiáng)對監(jiān)理似乎長的規(guī)范管理等方面進(jìn)行決策實(shí)施。
2.1不斷提高工程監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)
建筑工程監(jiān)理人員的素質(zhì)提高應(yīng)從技術(shù)素質(zhì)培養(yǎng)和道德素質(zhì)培養(yǎng)兩個主要方面進(jìn)行：監(jiān)理人員應(yīng)不斷提高自身的技術(shù)水平和專業(yè)知識，注重日常經(jīng)驗(yàn)的積累，及時(shí)對施工工程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)與匯報(bào)；相關(guān)部門更應(yīng)對工程監(jiān)理人員的專業(yè)資格、技術(shù)知識結(jié)構(gòu)及相關(guān)監(jiān)理技術(shù)裝備、經(jīng)歷及管理水平等進(jìn)行評估；對監(jiān)理工程師的等級進(jìn)行認(rèn)證并頒發(fā)相關(guān)證書，不得越級進(jìn)行監(jiān)理；另一方面，監(jiān)管監(jiān)理人員能夠不濫用其監(jiān)理職權(quán)，不隨意向承包商索取報(bào)酬，防止監(jiān)理人員與承包商聯(lián)合造假，組織欺騙業(yè)主行為的發(fā)生。
2.2引進(jìn)招標(biāo)、投標(biāo)制度，規(guī)范監(jiān)理市場
建筑工程監(jiān)理市場引入招標(biāo)、投標(biāo)制度，有利于公平競爭的實(shí)現(xiàn)，也有利于監(jiān)理工作的公平、公開、公正，避免監(jiān)理機(jī)制的不公平競爭和暗箱操作等不良現(xiàn)象。實(shí)現(xiàn)信譽(yù)機(jī)制，將信譽(yù)等級較低的監(jiān)理單位剔除市場。國內(nèi)的監(jiān)理企業(yè)須提升自身的信譽(yù)，在激烈的國內(nèi)外市場競爭中立于不敗之地。
2.3完善監(jiān)理制度，使其有法可依
國家應(yīng)對建筑工程監(jiān)理工作制定相關(guān)的規(guī)章制度，對工程監(jiān)理企業(yè)的相關(guān)責(zé)任和所行使的職能等進(jìn)行詳細(xì)的制定，對不同等級監(jiān)理工程的職責(zé)及監(jiān)理水平等進(jìn)行嚴(yán)格的控制與監(jiān)督，不斷提高我國建筑工程監(jiān)理的水平。
三、小結(jié)
總而言之，在當(dāng)前建筑行業(yè)飛速發(fā)展的時(shí)代背景之下，我國建筑工程監(jiān)理行業(yè)還處于起步階段，缺乏必要的專業(yè)研究與理論指導(dǎo)，因此，建筑工程監(jiān)理工作應(yīng)實(shí)施科學(xué)的監(jiān)理制度，完善監(jiān)理單位的職責(zé)與職能，在監(jiān)理工作中堅(jiān)持科學(xué)的監(jiān)理理念，有效推動建筑行業(yè)的告訴發(fā)展。
建筑工程安全管理論文篇二
［摘要］現(xiàn)今我國的建筑工程項(xiàng)目安全管理的狀況較之以前已有了大幅度改善，但仍然有些不足和亟待完善的地方。本文通過對比分析找出我國和一些發(fā)達(dá)資本在安全管理上的差異，并借鑒發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)一步提高我國安全管理的水平。
［關(guān)鍵詞］建筑工程項(xiàng)目;安全管理;對比研究
作為建筑工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，建筑工程項(xiàng)目安全管理不僅關(guān)系到國家經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步增長、建筑業(yè)的健康發(fā)展，還關(guān)系到建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的保障以及施工作業(yè)人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，必須重視和加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的安全管理工作。在汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上促使我國的建筑工程項(xiàng)目安全管理工作得到進(jìn)一步完善和提高。
建筑工程安全管理論文篇三
前言
1必要的安全檢測是進(jìn)行各項(xiàng)施工作業(yè)的安全保障
1.1檢測危險(xiǎn)源制定詳細(xì)清單，并進(jìn)行控制與管理
在建筑工程施工前，專業(yè)的工程監(jiān)理工作人員根據(jù)施工過程中的內(nèi)部以及外部環(huán)境的影響、施工階段以及施工風(fēng)險(xiǎn)的大小等因素，進(jìn)行詳盡的分層次的歸類，針對一些危害較為嚴(yán)重的危險(xiǎn)源重點(diǎn)監(jiān)測，并根據(jù)分析歸類制定科學(xué)化的安全措施，羅列并標(biāo)記危險(xiǎn)源，盡量避免建筑工程在施工過程中發(fā)生安全事故[1]；根據(jù)危險(xiǎn)源詳單要提前制定出預(yù)防措施，針對新出現(xiàn)的危險(xiǎn)源進(jìn)行必要的評估，并作出相應(yīng)的監(jiān)控以及管理。
1.2檢測施工的各項(xiàng)指標(biāo)
在建筑工程施工前，對施工單位的施工各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行檢驗(yàn)，包括用于工程施工中的機(jī)械設(shè)備、技術(shù)以及管理，如有任何一個環(huán)節(jié)在安全上存在隱患，立刻停止施工單位進(jìn)行建筑工程的現(xiàn)場作業(yè)，必須保障施工人員以及現(xiàn)場的安全；作為建筑工程施工中的監(jiān)理工作者，必須自檢使各方面能力滿足施工需要，對施工單位的各項(xiàng)安全指標(biāo)進(jìn)行全面系統(tǒng)的檢測，保證建筑工程施工的安全進(jìn)行，同時(shí)，也大大提高了建筑工程的質(zhì)量。
1.3核查技術(shù)安全措施以及專項(xiàng)方案
現(xiàn)在的大多工程項(xiàng)目在施工過程中，都存在著較大的風(fēng)險(xiǎn)，包括建筑的爆破、腳手架的搭建等等，都具有一定的危險(xiǎn)，更需要專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)以及制定專項(xiàng)的方案以保障施工過程的安全性。建筑工程監(jiān)理必須根據(jù)工程的實(shí)際施工特點(diǎn)，核查施工中的技術(shù)安全措施以及專項(xiàng)方案，采取有效的防護(hù)措施，對施工中的數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的分析以及準(zhǔn)確核算，防患于未然[2]；必須要親自深入到施工現(xiàn)場進(jìn)行考察，對工地現(xiàn)場的每項(xiàng)安全格局進(jìn)行徹底的了解，包括施工中采用的新材料、新設(shè)備以及安全防護(hù)工作落實(shí)情況，以確保現(xiàn)場施工的安全性。同時(shí)，對施工現(xiàn)場的水、電進(jìn)行嚴(yán)格的考察，以避免安全隱患發(fā)生。
1.4嚴(yán)格檢查施工現(xiàn)場安全防護(hù)用具
安全防護(hù)用具是保護(hù)施工人員一旦發(fā)生事故，保護(hù)其人身安全的重要工具，建筑工程監(jiān)理必須嚴(yán)格檢查每一個安全防護(hù)用具，保證每位施工工作人員以及施工現(xiàn)場人員人人有防護(hù)用具，并對每個安全防護(hù)用具質(zhì)量嚴(yán)格要求，并對佩戴人員進(jìn)行指導(dǎo)，提升其安全施工的認(rèn)識度與重視度，從根源上保證施工安全。
2健全的監(jiān)督體制是確保施工安全的有效措施
2.1完善相關(guān)法律、規(guī)章制度
在建筑工程施工過程中，建筑企業(yè)與項(xiàng)目相關(guān)企業(yè)必須根據(jù)建筑項(xiàng)目施工的特點(diǎn)，建立健全安全監(jiān)管體制，形成規(guī)范統(tǒng)一的規(guī)章制度管理模式，使建筑工程施工過程有法可依，并完善責(zé)任制以及監(jiān)督體制，保障施工現(xiàn)場有序安全地進(jìn)行。在安全監(jiān)控體制中，明確監(jiān)理人員的應(yīng)該享有的行使權(quán)以承擔(dān)的責(zé)任，完善安全監(jiān)理過程中的監(jiān)督體制，對工作人員以及施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)建筑工程施工的合理科學(xué)性。
2.2提升建筑工程監(jiān)理人員的綜合素養(yǎng)
在建筑工程施工的安全監(jiān)理中，監(jiān)理工作人員起著至關(guān)重要的作用，他們是掌控整個建筑施工過程中的“生死官”，控制施工單位以及施工人員安全。因此，建筑工程監(jiān)理工作人員可以通過自身學(xué)習(xí)以及參與培訓(xùn)，提升自身素質(zhì)以及專業(yè)水準(zhǔn)，在施工中進(jìn)行監(jiān)管時(shí)更要做到公平公正以及嚴(yán)厲，禁止一些違規(guī)操作，保證施工安全以及人員的安全。
2.3加大施工安全的宣傳力度，落實(shí)施工安全措施
在建筑施工過程中，針對一些安全防護(hù)措施必須要落到實(shí)處，不要走形式，這是減少安全隱患的重要保證。加大施工安全的宣傳力度，通過開展主體安全施工知識的活動，在施工現(xiàn)場粘貼安全施工的宣傳報(bào)，來提高安全施工水平。安全監(jiān)理應(yīng)該隨時(shí)隨地的對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)督以及檢查，一定要深入到實(shí)際的施工現(xiàn)場，進(jìn)行嚴(yán)格的安全技術(shù)監(jiān)督與安全防護(hù)用具的檢查，督促項(xiàng)目部的嚴(yán)格落實(shí)安全計(jì)劃并對其跟蹤監(jiān)督，使得建筑項(xiàng)目安全防患于未然。
3結(jié)束語
綜上所述，建筑工程安全監(jiān)理全程參與在建筑工程施工的整個過程中，對確保施工的安全發(fā)揮著不同程度的作用，更使得建筑工程施工安全防患于未然，減少突發(fā)事故的發(fā)生以及降低了施工的風(fēng)險(xiǎn)，保證了工程質(zhì)量與工期，提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。建筑工程監(jiān)理可以說是確保施工安全的一個利器，在今后的建筑工程施工中勢在必行。
參考文獻(xiàn)
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[2]丁潔.淺析建筑施工工程安全監(jiān)理工作[j].城市建設(shè)理論研究（電子版），2016，21：145~146.
建筑工程安全管理論文篇四
：隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的提高，城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也取得了飛速發(fā)展，在城市化建設(shè)的進(jìn)程中，土建工程取得巨大成就。在房屋建設(shè)施工節(jié)能中，大量的建筑工程項(xiàng)目在建設(shè)施工過程中，必然會導(dǎo)致大量能源消耗，從而加大了我國能源配置的壓力。所以應(yīng)在保證建筑的使用和質(zhì)量的前提下，運(yùn)用多種建筑施工節(jié)能技術(shù)和管理措施，以提高能源利用效率。本文關(guān)于房屋建筑施工和工程節(jié)能技術(shù)管理的措施進(jìn)行簡要討論和分析。
：房屋建筑；工程節(jié)能技術(shù)；技術(shù)管理
城市經(jīng)濟(jì)和建筑工程的發(fā)展與土建房屋建筑工程息息相關(guān)。房屋建筑施工是一項(xiàng)對各種技術(shù)手段綜合應(yīng)用的項(xiàng)目，其中對于工程節(jié)能控制有著高技術(shù)要求。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市化進(jìn)程不斷加快，房屋建筑項(xiàng)目的數(shù)目和規(guī)模逐漸增大，伴隨著建筑企業(yè)之間的競爭。在激烈競爭的市場環(huán)境下，各企業(yè)想要擁有自己的競爭優(yōu)勢就要加大房屋建設(shè)施工和工程節(jié)能技術(shù)管理對策的分析。
2.1全面準(zhǔn)備基礎(chǔ)工作
在房屋建筑施工中，測繪技術(shù)是一項(xiàng)最為基礎(chǔ)的工作，是控制質(zhì)量的有效手段。對于高層建筑，測繪技術(shù)是從整體上把握，起著整體策劃作用。關(guān)于高層建筑施工的層數(shù)、可以具體到對邊長等一些數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)的統(tǒng)計(jì)和測量，為建筑工程提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和前期準(zhǔn)備。首先對穩(wěn)定性、適宜性等方面進(jìn)行評價(jià)，然后進(jìn)行施工勘測、繪制各種類型地形圖，全面掌握高層建筑的一些要素，如斷面測量，施工參數(shù)等。
2.2設(shè)計(jì)文件的全盤需要
在房屋建筑施工中，需要嚴(yán)格按照經(jīng)過批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)說明等相關(guān)的設(shè)計(jì)文件，從而保證工程的質(zhì)量。承包單位需要參加技術(shù)交底以及圖紙會審，需要充分了解設(shè)計(jì)意圖，合理設(shè)計(jì)屋面坡度和厚度，按照質(zhì)量控制的全面要求，嚴(yán)格按照圖紙樣式和施工技術(shù)要求，盡可能減少建筑結(jié)構(gòu)中的偏差，從而提升整個房屋建筑施工的質(zhì)量。在按照圖紙施工時(shí)，控制點(diǎn)不能形成熱橋，考慮排氣孔和通風(fēng)問題，根據(jù)設(shè)計(jì)文件需要，安置伸縮分隔縫，從而保護(hù)屋面，以防因熱脹冷縮而造成大面積開裂。在施工之前，承包單位在運(yùn)用技術(shù)時(shí)，要考慮天氣的影響，應(yīng)盡可能在晴天開展工作，做好原材料和防水工作。保證基層的清潔干燥后，才能鋪設(shè)保溫層，必要時(shí)可以涂隔氣層。
建筑施工節(jié)能技術(shù)具有低能耗、高科技和污染小等特點(diǎn)。節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用有效促進(jìn)建筑行業(yè)的節(jié)能發(fā)展。因此需要技術(shù)的創(chuàng)新和開發(fā)，新型節(jié)能建材的研發(fā)，新技術(shù)的學(xué)習(xí)和引進(jìn)。
3.1建筑施工采暖和制冷節(jié)能技術(shù)管理
對熱電站和供熱管網(wǎng)等進(jìn)行技術(shù)改造，提倡采用新型節(jié)能采暖系統(tǒng)技術(shù)，利用集中制冷系統(tǒng)，將燃?xì)饪照{(diào)和熱電冷部門聯(lián)系在一起，共同合作。
3.2提高房屋屋面的保暖節(jié)能技術(shù)
在房屋建筑建設(shè)中，對于節(jié)能技術(shù)的運(yùn)用主要是合理安排防水設(shè)施和樓房保暖設(shè)施，使房屋可以同時(shí)發(fā)揮防水和保暖的作用。想要達(dá)到屋面的保暖節(jié)能要求，需要合理配置保溫設(shè)備，選擇吸水性強(qiáng)但導(dǎo)熱力弱的設(shè)備，如聚苯乙烯板塊等材料作為房屋屋面保暖設(shè)配。還有一種方式是將保溫層放入防水層，稱作反鋪法，這種方法使用過程簡單，所需成本低，比較符合房屋建筑的節(jié)能技術(shù)觀念。
3.3提升房屋外部墻面保暖節(jié)能技術(shù)
在房屋墻體外層進(jìn)行保溫，效果好過內(nèi)層保溫，但是運(yùn)用的建筑設(shè)備成本高，粘連性不好，容易出現(xiàn)掉落和進(jìn)水的問題。所以對外墻進(jìn)行建設(shè)時(shí)，要按規(guī)定砌墻，經(jīng)過處理，保證墻的質(zhì)量，進(jìn)而達(dá)到節(jié)能的目的。施工人員需根據(jù)實(shí)際情況，合理設(shè)計(jì)解決方案，選擇適宜的保溫設(shè)備。提高外墻的保暖可以節(jié)能，提高房屋的使用價(jià)值，節(jié)省開支。
3.4提高房屋門窗安裝保溫施工節(jié)能技術(shù)
門窗的密封性和傳熱系數(shù)關(guān)乎外墻節(jié)能措施應(yīng)用的關(guān)鍵。在房屋門窗方面，需要選擇合適的樓房門窗設(shè)備，針對其質(zhì)量，價(jià)格和實(shí)用性進(jìn)行比較，選擇出最合適的設(shè)備。門窗安裝完畢后，需要仔細(xì)檢查門窗和墻體之間的切合程度，檢查抵抗風(fēng)壓強(qiáng)度和空氣的流通，防止雨水滲透。加固安裝門窗，要控制好松緊問題，不可太緊或太松。針對用戶的需要，可以有所改動，如可以通過合理安排門窗距離，加大空氣的流通；重新分布窗戶的位置，選擇合適的玻璃，增加房屋的采光。在保證采光和通風(fēng)的條件下，可以通過減小門窗洞口的面積，從而減少冷風(fēng)滲透和傳熱損失，以此來提高門窗的保溫性能；采用密封性好的新型門窗材料和泡沫塑料密封條，可以提高門窗的氣密性；對于推拉窗軌道，必須密封處理。
3.5房屋的負(fù)一樓頂部的防潮保暖節(jié)能技術(shù)
房屋的負(fù)一樓頂部和地面接近，容易受潮，所以既要具有抗壓能力，又要具備很好的防潮保暖能力。對房屋建設(shè)中負(fù)一樓的頂部需要防潮、保暖、抗壓等建設(shè)，因此選擇設(shè)備材料時(shí)，要結(jié)合當(dāng)?shù)貧夂蚝徒ㄖO(shè)計(jì)特色選擇合適的建筑材料，這樣既可以節(jié)約開銷，又符合房屋建筑工程節(jié)能技術(shù)的要求。
3.6提高施工墻體施工節(jié)能技術(shù)和保溫技術(shù)
墻體是建筑物外圍結(jié)構(gòu)的主體，對于墻體保溫材料的選擇有著重要作用，保溫性能的好壞密切影響建筑物的耗熱量。目前主要推廣空心磚墻和復(fù)合墻體技術(shù)，可以很好的達(dá)到節(jié)能保溫的目的?？招拇u墻一般采用順墻長方向平砌，不宜砍鑿，當(dāng)墻體中有管道或預(yù)埋件處時(shí)，應(yīng)使用實(shí)心磚。而墻體保溫是墻體節(jié)能技術(shù)應(yīng)用的重要環(huán)節(jié)。在施工過程中，一般采用抹灰，噴涂，粘貼和復(fù)合等方式在墻體內(nèi)側(cè)或外側(cè)設(shè)置保溫層。
3.7施工工程節(jié)能改造技術(shù)管理
建筑施工節(jié)能要做到新節(jié)能技術(shù)的開發(fā)和對已有建筑細(xì)節(jié)的節(jié)能技術(shù)進(jìn)行改造。如使用新型節(jié)能保溫材料建設(shè)墻體，減低熱傳遞，人工制冷的使用盡量減少，甚至不用；使用太陽能熱水器供暖或供熱水，減少石化燃料的使用。
我國對于建筑施工及節(jié)能技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用越來越重視，其發(fā)展也逐漸走在世界前列。但是建筑施工節(jié)能技術(shù)涉及面寬廣，與建筑，能源都有聯(lián)系。所以在發(fā)展過程中，需要政策支持，建筑設(shè)計(jì)和現(xiàn)場施工管理等多個部門合作完成。相關(guān)技術(shù)研發(fā)和管理人員不僅要提高自身專業(yè)素質(zhì)，更要有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，可以更好的完善房屋建筑施工及節(jié)能技術(shù)。這就要求我國要盡快完善相應(yīng)的法律法規(guī)，在實(shí)際建設(shè)中有多個部門相互合作，相互聯(lián)，從而實(shí)現(xiàn)高效的節(jié)能效果。工程節(jié)能技術(shù)人員要緊跟時(shí)代的腳步，改革創(chuàng)新，提升自身專業(yè)技術(shù)水平，結(jié)合實(shí)際，這樣才能不斷提高我國房屋建筑的質(zhì)量，完善工程節(jié)能技術(shù)。
[4]荊昱皓，荊明慧；房屋建筑工程節(jié)能施工技術(shù)初探[j]；中國新技術(shù)新產(chǎn)品；2015（3），1-5.
建筑工程安全管理論文篇五
摘要：隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，工程建筑類項(xiàng)目在其中占據(jù)著舉足輕重的作用。建筑項(xiàng)目數(shù)量的快速增加，使得建筑工程的監(jiān)理工作起到了重要的作用。本文針對建筑工程監(jiān)理和建筑項(xiàng)目施工技術(shù)創(chuàng)新之間的關(guān)系進(jìn)行了詳細(xì)分析，希望可以進(jìn)一步促進(jìn)我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展。
關(guān)鍵詞：建筑工程監(jiān)理；施工技術(shù)創(chuàng)新；建筑行業(yè)
1引言
近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)迅速崛起，我國的建筑項(xiàng)目變得越來越多，因此建筑工程監(jiān)理工作變得越來越重要。針對不同的發(fā)展現(xiàn)狀和建筑項(xiàng)目，建筑工程監(jiān)理工作也在逐漸完善和創(chuàng)新。為了使我國的建筑行業(yè)發(fā)展的越來越好，不但需要優(yōu)化建筑工程監(jiān)理工作，還需要大力開展創(chuàng)新工作，不斷提升建筑行業(yè)的技術(shù)監(jiān)管水平和整體監(jiān)管意識。
建筑工程安全管理論文篇六
建筑工程中安全監(jiān)理責(zé)任的種類繁多，因此，要全面提高監(jiān)理效率，確保其質(zhì)量達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)化、合理化的規(guī)避安全責(zé)任，首先，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)從自身出發(fā)，明確單位與監(jiān)理工程師的安全監(jiān)理范圍及職責(zé)。在條件允許的情況下，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對監(jiān)理人員的專業(yè)化培訓(xùn)，鼓勵他們不斷接受、學(xué)習(xí)新知識;其次，為了避免安全監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，監(jiān)理單位需要從本身出發(fā)，嚴(yán)于律己，以相關(guān)安全監(jiān)理規(guī)定為基礎(chǔ)，在開展任何工作前都以政策內(nèi)容為導(dǎo)向，從項(xiàng)目安全監(jiān)理的實(shí)際情況入手，開展有針對性的監(jiān)督檢查工作，并不確定時(shí)間的去抽查安全監(jiān)理工作，并在發(fā)現(xiàn)問題時(shí)能夠及時(shí)將問題糾正，與此同時(shí)，監(jiān)理單位還要從旁監(jiān)督并督促其在保證時(shí)效性的基礎(chǔ)上將問題消化處理，提高安全監(jiān)理效率。
2.2監(jiān)理單位在簽訂合同時(shí)，規(guī)避安全責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)
首先，監(jiān)理單位在確定是否接收監(jiān)理任務(wù)時(shí)，需要從自身實(shí)際情況出發(fā)，當(dāng)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到既定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，才可以承接監(jiān)理工作，切不可強(qiáng)制或者采取不正當(dāng)做法承接監(jiān)理任務(wù)，這種合同一旦簽訂也是違法的;其次，在確定監(jiān)理任務(wù)時(shí)，要從本身人員配置上入手，如果人員儲備量達(dá)不到監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)，就不能為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，盲目接收監(jiān)理任務(wù)，這將會直接導(dǎo)致后期大量監(jiān)理工作無法完成，及時(shí)完成了工作效率也難以保證，并且安全隱患也很可能存在于建筑工程中;最后，在接收監(jiān)理項(xiàng)目時(shí)，要在充分了解建筑公司運(yùn)營狀態(tài)及企業(yè)形象的基礎(chǔ)上，才能明確監(jiān)理難點(diǎn)及側(cè)重點(diǎn)，并對是否需要正式接收該項(xiàng)工作進(jìn)行綜合考量，尤其是部分建筑公司徒有華麗外表，實(shí)際內(nèi)里經(jīng)濟(jì)狀況并不理想，或者是還有部分建筑企業(yè)的在行業(yè)中的口碑不好，在完成監(jiān)理工作時(shí)很可能會出現(xiàn)不如約付款的不良現(xiàn)象，因此監(jiān)理單位在承接監(jiān)理工作時(shí)一定要慎重。
2.3安全監(jiān)理工作中應(yīng)注意的問題
首先，施工單位非法轉(zhuǎn)包工程，監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)提出意見。目前施工單位的選擇均采用招標(biāo)投標(biāo)的方式，施工單位一般都具備安全生產(chǎn)資格。但在個別情況下，施工單位攬到工程后實(shí)施非法轉(zhuǎn)包，在這種情況下，監(jiān)理單位要及時(shí)向建設(shè)單位提出，并督促建設(shè)單位要求原中標(biāo)企業(yè)按投標(biāo)文件履行義務(wù);其次，開工手續(xù)不全，總監(jiān)理工程師不能簽發(fā)開工令。總監(jiān)簽發(fā)開工令即意味著施工實(shí)施階段的開始，證明監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)同施工單位已具備開工條件并做好了一切準(zhǔn)備工作，包括安全準(zhǔn)備工作已全部就緒。如果開工手續(xù)不全總監(jiān)同意了開工或者默許開工，本身就是一種違法行為，一旦發(fā)生安全事故，總監(jiān)及監(jiān)理單位勢必會承擔(dān)責(zé)任。
綜上所述，導(dǎo)致監(jiān)理工程師出現(xiàn)安全責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)的影響因素具有多樣化特點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)來自于各個層面，而監(jiān)理工程師本身也會帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)，因此，這就需要從理論知識結(jié)構(gòu)入手，對其責(zé)任進(jìn)行類別劃分，具體問題具體解決，促使監(jiān)理工程師對其服務(wù)主體形成全面性認(rèn)識，從而在崗位上不斷應(yīng)用專業(yè)技能，始終保持專業(yè)化的服務(wù)理念，直面責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，并采取積極有效的處理措施，將問題解決，從根本上消除責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，做好隨時(shí)面對責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備。監(jiān)理單位要做好安全監(jiān)理培訓(xùn)工作，樹立依法、依規(guī)、依標(biāo)進(jìn)行安全監(jiān)管的理念，不斷增強(qiáng)安全生產(chǎn)的責(zé)任意識和憂患意識，最大限度地降低安全監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)，才能使監(jiān)理企業(yè)在激烈的市場競爭中化險(xiǎn)為夷，立于不敗之地。
建筑工程安全管理論文篇七
一是建筑工程具有施工難度大、投資規(guī)模大、增長速度快及危險(xiǎn)性大等特點(diǎn)，其中最為主要的特點(diǎn)就是工程體積大、施工人員復(fù)雜、建設(shè)周期長、施工原材料及設(shè)備機(jī)械量多。尤其是在當(dāng)前的情況下，我國建筑行業(yè)發(fā)展越來越快，投資規(guī)模也越來越大，造成建筑市場的規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，建筑物也由簡單的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)向復(fù)雜結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)發(fā)展，由簡單的低層建筑向復(fù)雜的高層、超高層建筑發(fā)展，這就加大了施工交叉作業(yè)量，增加了施工難度，從而導(dǎo)致施工危險(xiǎn)性也大大增加。二是建筑投資主體由單一化向多元化發(fā)展，致使施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理要求及難度越來越高。但是部分投資主體在具體投資時(shí)并沒有按照相關(guān)規(guī)定程序進(jìn)行，在施工時(shí)故意逃避安全監(jiān)督管理，在盲目的情況下就進(jìn)行工程建設(shè)。建筑工程生產(chǎn)的專業(yè)化要求也越來越高，主要包括：總包、分包、專業(yè)分包、勞務(wù)分包、監(jiān)理等，這就使得建筑工程分工更明確、更詳細(xì)，但是這也極易導(dǎo)致在建筑工程施工中出現(xiàn)管理職責(zé)不明、管理程序復(fù)雜問題。此外，建筑工程相關(guān)人員對工作的敷衍了事也進(jìn)一步加大了管理難度。三是當(dāng)前，建筑工程的施工人員普遍為農(nóng)民工，整體素質(zhì)偏低，流動性也極大。雖然我國在不斷擴(kuò)大對施工人員的培訓(xùn)，但也僅僅只是流于形式，導(dǎo)致建筑工程施工作業(yè)的農(nóng)民工仍極為缺乏專業(yè)知識與技能，對于施工安全知識知之甚少，也沒有相應(yīng)的防護(hù)技能，造成自身施工安全意識薄弱。由于建筑工程是一項(xiàng)多工序協(xié)調(diào)作業(yè)及人員流動性大的工程，受其影響就極易導(dǎo)施工安全知識的培訓(xùn)、教育和宣傳工作只是流于形式，一些建筑施工安全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)也得不到貫徹落實(shí)，導(dǎo)致建筑施工方法和操作方式缺乏科學(xué)性、安全性及規(guī)范性，這就進(jìn)一步加大了建筑工程施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理難度。
二、建筑工程施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理的意義
建筑工程施工是一項(xiàng)危險(xiǎn)性較大的工作，影響施工安全的因素較多，極易發(fā)生安全事故。雖然我國已經(jīng)建立了建筑企業(yè)安全生產(chǎn)許可證制度并貫徹實(shí)行，又對建筑市場準(zhǔn)入控制進(jìn)行加強(qiáng)，對建筑企業(yè)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的檢查力度也在不斷加大，但是仍無法避免安全事故的發(fā)生。針對建筑施工安全事故的頻繁發(fā)生，國家和建設(shè)部門頒布、制定了一系列相關(guān)的規(guī)章制度，但仍有一些相關(guān)部門和企業(yè)只顧自身利益，對安全生產(chǎn)選擇忽視，監(jiān)管力度大大不足，部分一些施工人員不具備基本的安全生產(chǎn)知識，在進(jìn)行具體施工操作時(shí)也沒有嚴(yán)格按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行，施工作業(yè)人員大多沒有接受過安全教育培訓(xùn)，自身安全意識薄弱，以上均是導(dǎo)致安全事故發(fā)生的主要原因，因此，加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理具有十分重要的意義。
三、建筑工程施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理存在問題
一是建筑業(yè)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系不配套、不完善，安全施工標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)性不強(qiáng)。隨著建筑工程復(fù)雜性的不斷提高，多工序、多分包商共同交叉作業(yè)的大量增加，這極大的增加了安全生產(chǎn)管理的難度，是一個嚴(yán)峻的、全新的挑戰(zhàn)。由于大部分承包商、分包商實(shí)力參差不齊、素質(zhì)良莠不齊，造成其施工技術(shù)與管理水平也較差，社會聲譽(yù)普遍較低，且在施工中不具備良好的安全意識，經(jīng)常出現(xiàn)違章指揮、冒險(xiǎn)作業(yè)情況，甚至出現(xiàn)只顧自身利益而偷工減料的情況；又因?yàn)楣こ淌┕と藛T分屬情況復(fù)雜，這也是對安全管理造成阻礙的重要因素之一，導(dǎo)致安全生產(chǎn)，統(tǒng)一管理難以實(shí)現(xiàn)。二是建筑工程各參與方對于自身職責(zé)不明確或是沒有嚴(yán)格履行相應(yīng)職責(zé)。部分建筑企業(yè)沒有嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)章程序辦事，擅自分包工程，簽訂一些不合理合同，并提出墊資施工，對工程款項(xiàng)進(jìn)行拖欠，造成建筑施工費(fèi)用嚴(yán)重不足，導(dǎo)致安全防護(hù)設(shè)施不完善，極大削弱了建筑工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)防護(hù)能力；加上為了獲取更大利益，一味趕工期，導(dǎo)致交叉作業(yè)、疲勞施工時(shí)常出現(xiàn)，不僅忽視了施工質(zhì)量，更忽視了施工生產(chǎn)安全，最終造成事故發(fā)生。還有就是一些監(jiān)理人員不具備專業(yè)的安全生產(chǎn)知識，無法做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工安全隱患并迅速采取有效措施進(jìn)行處理。三是建筑工程安全監(jiān)督管理支撐體系落后，得不到有效的保障，同時(shí)監(jiān)管手段極為缺乏，相關(guān)檢測技術(shù)與設(shè)備落后、短缺。此外，安全監(jiān)督部門的現(xiàn)狀無法在適應(yīng)建筑業(yè)飛速發(fā)展的形勢。這主要是由于安全監(jiān)督管理部門人員編制受限，導(dǎo)致無法滿足建筑隊(duì)伍發(fā)展需求及工程量不斷增大的需要。為了降低工程成本，部分工程的監(jiān)督人員還身兼多職，不僅監(jiān)管質(zhì)量，還監(jiān)管安全。施工質(zhì)量問題是顯露于外的，能通過眼睛的觀測和手掌的觸碰發(fā)現(xiàn)問題，因此，施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理通常只注意到質(zhì)量，而忽視了安全。
四、建筑工程施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理應(yīng)對策略
一是建立全新的安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，并搭建一個多方聯(lián)合的施工安全生產(chǎn)管理平臺。進(jìn)而要求建筑企業(yè)在工程建設(shè)中嚴(yán)格按照相關(guān)安全管理制度進(jìn)行，工程項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定要求選擇責(zé)任心強(qiáng)、工作能力出眾并具備一定安全生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與資質(zhì)的人員。參與工程建設(shè)的各級人員必須明確自身安全生產(chǎn)責(zé)任，并落實(shí)管理責(zé)任。在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)將施工安全技術(shù)措施包含進(jìn)去，對每項(xiàng)工程建設(shè)施工中可能出現(xiàn)的安全事故進(jìn)行預(yù)測，并采取相應(yīng)的施工技術(shù)和管理措施，從而盡量控制和防范事故的發(fā)生。二是建筑企業(yè)應(yīng)規(guī)范制度，完善相應(yīng)法律法規(guī)，建立施工現(xiàn)場安全情況定期報(bào)告制度，建立事故檔案。加強(qiáng)總包、分包的資質(zhì)認(rèn)證和管理，加大工人的培訓(xùn)教育活動，確保做到持證上崗，且在施工過程中還應(yīng)做好班前交底工作，杜絕違規(guī)行為。對于沒有安全生產(chǎn)許可證和發(fā)生過重大安安全事故的建筑企業(yè)，不應(yīng)在工程招投標(biāo)過程中優(yōu)先考慮。通過利用信息管理技術(shù)建立誠信體系并進(jìn)行不良記錄，將企業(yè)的市場行為、安全業(yè)績和存在問題等納入其中，進(jìn)而與市場準(zhǔn)入、資質(zhì)認(rèn)證、評優(yōu)評先、行政處罰直接掛鉤。
五、結(jié)語
總之，對建筑工程施工這些安全監(jiān)督管理進(jìn)行分析與探討，具有非常重要的意義。建筑企業(yè)應(yīng)在具體施工時(shí)結(jié)合實(shí)際情況，制定合理的管理制度，并加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理，從而不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出更好的有效管理策略，這樣不僅能提高建筑生產(chǎn)安全程度，確保工程質(zhì)量，還能為企業(yè)獲取更好的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
本文作者:胡泉旺
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建筑工程安全管理論文篇八
建筑工程的啟動是為了幸福生活，然而建筑工程施工過程中的各種安全風(fēng)險(xiǎn)并不能讓人幸福，它時(shí)刻威脅著施工人員和周邊人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。不僅如此，若稍有處理不當(dāng)，這更會引起惡劣的社會效應(yīng)，破壞社會的穩(wěn)定發(fā)展。因此，無論對個人還是社會而言，加強(qiáng)建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理都是有百利而無一害的，而這也是公眾都期盼的。
工程施工；安全管理
隨著社會的運(yùn)轉(zhuǎn)，人們對生活水平的期盼也越來越高，正是在這樣一個大背景下，建筑工程得到了前所未有的發(fā)展，其技術(shù)、管理等各方面的提高也有目共睹。但是，在發(fā)展、成長的過程中，建筑工程也出現(xiàn)了許多的問題，其中最為顯著的便是安全風(fēng)險(xiǎn)管理問題。
由于建筑工程規(guī)模大、耗時(shí)長、工作量大、操作性廣、生產(chǎn)的單件性等特點(diǎn)，在施工過程中免不了存在著一些對施工人員以及其他周圍人員有威脅性的不確定因素，這些因素造成建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)。作為一種特殊的產(chǎn)品生產(chǎn)工作，建筑工程要比其他產(chǎn)品生產(chǎn)面臨更大的安全風(fēng)險(xiǎn)。特別是到了近代，建設(shè)項(xiàng)目由于在規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜性、資本投入、能耗和影響等諸多方面都比以前要大得多，所以這項(xiàng)工程如今面臨的安全風(fēng)險(xiǎn)也是史無前例的。正是在這巨大的安全風(fēng)險(xiǎn)的面前，人們又在極力地追求幸福感和安全感，因此時(shí)時(shí)刻刻都在注意著有關(guān)建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)的動態(tài)。同時(shí)，為了社會的發(fā)展，政府相關(guān)部門也在積極采取各項(xiàng)措施極力降低施工過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)，并且不少有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理的專業(yè)團(tuán)隊(duì)和個人也在對這一問題做進(jìn)一步的研究。
建筑工程施工過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)牽動著無數(shù)施工人員和其他公民的心緒，人們都迫不及待地想要這個問題得到徹底解決；但是這是一個系統(tǒng)化的大問題，決不能盲目采取措施，而應(yīng)該依據(jù)科學(xué)的方法去解決問題。這樣，我們首要的問題就是找出產(chǎn)生問題的原因了。那么，是什么原因?qū)е铝私ㄖこ淌┕わL(fēng)險(xiǎn)呢？第一，施工人員能力不能夠得到保證?，F(xiàn)在的建筑工程一般都是經(jīng)過多次承包后才開始動工的，為了自己能夠在有限合法利益中獲得更多的利益，他們往往會盡力去壓縮建筑工程的成本。如何才能有效地降低成本呢？材料方面有據(jù)可查，在這方面動手腳風(fēng)險(xiǎn)性太高，最好的當(dāng)然是找一個無證可查方面下手———這當(dāng)然得是工資方面了，因?yàn)槭┕と藛T也不知道多少才是“應(yīng)該的”，只要老板不太過分也就沒什么說的了。于是不少工程的負(fù)責(zé)人就招收基本沒有什么施工經(jīng)驗(yàn)的農(nóng)民工來完成建筑工程。這樣下來，問題也就來了———這些人沒有工作經(jīng)驗(yàn)，更沒有什么施工技術(shù)，而且還是沒有得到培訓(xùn)都開始進(jìn)入施工現(xiàn)場，不免有些人缺乏安全意識、不注意遵守安全事故規(guī)范、不懂得保護(hù)自己，這樣的結(jié)果必然只會是在傷害了自己的同時(shí)還給建筑工程項(xiàng)目帶來不少的危害。第二，建筑工程作業(yè)環(huán)境的局限性使得安全風(fēng)險(xiǎn)更加防不勝防。與其他行業(yè)不同，建筑施工的場所大多是在野外，也就說是建筑工程大都需要露天作業(yè)，這就注定了建筑施工在很大程度上會受到自然條件和自然傷害的影響。比如，剛剛粉刷好的外墻如果遇到了大雨就會有很多麻煩，因?yàn)閯偡鬯⒌臇|西還沒有凝固，可能在任意時(shí)間里掉下來，并對建筑周圍的人造成傷害。另外，建筑產(chǎn)品具有體積大、整體性強(qiáng)的特點(diǎn)，不能夠進(jìn)行分割，這就意味著施工人員在沒有完工前的很長一段時(shí)間里都得待在這半成品里工作，其中的風(fēng)險(xiǎn)性是可想而知的。當(dāng)然，還有很多的建筑施工都是在高空完成的，由于心理等各種因素，在高空作業(yè)發(fā)生事故的可能性會更大，影響也會更大，比如磚塊掉落可能對行人和車輛造成傷害。第三，各種施工要素之間的配合易出現(xiàn)問題。不管什么團(tuán)體活動，只有各要素配合好了才可能有高的效率和安全保障，建筑工程施工也是一樣的，只有將各類施工要素配合好了才可能保證建筑工程的順利進(jìn)行。但是在建筑工程實(shí)踐的過程中要做到各要素的緊密配合卻是很難的，因?yàn)樗哂辛鲃有?，也就是說一個工程完結(jié)之后就會立馬趕去下一個工地施工，在工作轉(zhuǎn)移的過程中，施工人員和施工器具都得隨著工程的轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)移，這樣的話，不只是工具，連施工人員都是臨時(shí)安置的，根本就沒有舒適的工作環(huán)境，長此以往各要素之間的配合必然會出現(xiàn)問題，安全事故的發(fā)生也就會成為必然。
第一，不管是企業(yè)的法定代表人還是施工現(xiàn)場的施工人員都必須自覺培養(yǎng)自身職業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)自己的責(zé)任感。首先，在自己做每一件與工程有關(guān)的事情前都得先想到施工現(xiàn)場和施工以后的安全性，只有這樣才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的不安全性因素和事故隱患，進(jìn)而及時(shí)要求相關(guān)部門采取科學(xué)的措施去解決和制止；其次，必須將提高安全生產(chǎn)責(zé)任人員工作技能的工作落到實(shí)處。如何落實(shí)？加強(qiáng)內(nèi)部訓(xùn)練，逐漸解決所有相關(guān)人員對規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)不了解、不熟悉、不理解的問題；最后，必須經(jīng)常進(jìn)行案例分析，從別人或者是自己的成功與失敗中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，也只有這樣才能夠提高自身的應(yīng)變能力，才能應(yīng)對當(dāng)前市場的迅速變化。第二，要以回避的方式處理建筑工程施工過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)。雖說這是比較“保守”的戰(zhàn)略，卻也是比較徹底的施工安全管理策略。不過，這也就意味著在此過程中必須主動放棄或者是改變項(xiàng)目的施工方式，不過在確定規(guī)避方案的時(shí)候，要積極去思考這樣的改變是否會對整個建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益構(gòu)成危害，只有做到了這方面的思考，我們才能夠在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)效益的最大化，這才是最明智的選擇。另外，也可以通過購買保險(xiǎn)的方式去規(guī)避建筑工程施工過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)，這樣的話，一旦發(fā)生了施工安全風(fēng)險(xiǎn)，大部分的安全責(zé)任都可以由保險(xiǎn)公司承擔(dān)，自己承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也就會大大降低了。
當(dāng)然，如果公司自身的技術(shù)能力不足、管理經(jīng)驗(yàn)不夠，我們就可以通過承包的方式把工程包給承包商和分包商，這樣既省去了自己的很多麻煩也能夠?qū)踩L(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到承包商和分包商的身上，可以規(guī)避建筑工程施工過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)。第三，要不時(shí)對建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，確定可能會發(fā)生的施工風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)制止。有很多的建筑施工企業(yè)，安全風(fēng)險(xiǎn)都還只是個假設(shè)，這樣就會導(dǎo)致安全隱患防備工作無法落實(shí)到位。當(dāng)安全事故真正發(fā)生的時(shí)候，就沒有足夠的措施去解決問題了，這樣必然是會造成巨大損失的。當(dāng)然，對安全風(fēng)險(xiǎn)評估的最主要的目的也不是在發(fā)生事故后如何去解決事故，更多的應(yīng)該是在事故尚未發(fā)生之前就去發(fā)現(xiàn)這一問題的所在，然后采取措施去阻止安全事故的發(fā)生，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
具體的，相關(guān)企業(yè)可以通過在企業(yè)內(nèi)部或者是企業(yè)之間舉行安全風(fēng)險(xiǎn)評估相關(guān)的比賽，這樣可以在提高安全風(fēng)險(xiǎn)評估能力的同時(shí)也讓相關(guān)人員認(rèn)識到這一點(diǎn)的重要性；還有就是企業(yè)間應(yīng)該適當(dāng)進(jìn)行建筑工程事故安全風(fēng)險(xiǎn)評估技術(shù)的交流，這樣不僅可以增進(jìn)公司間的合作，還可以有效對安全隱患進(jìn)行提前扼殺。
［1］亨利法約爾（著）.遲力耕，張璇（譯）.工業(yè)管理和一般管理［m］.北京：機(jī)械工業(yè)出版社，20xx.
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建筑工程安全管理論文篇九
摘要：成本管理是指項(xiàng)目在建設(shè)施工過程中，對影響項(xiàng)目成本的各種因素加強(qiáng)管理控制，并采取各種有效的手段，把施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，同時(shí)嚴(yán)格審查各項(xiàng)消耗和費(fèi)用是否符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算計(jì)劃成本和實(shí)際成本之間的差異，分析差異特點(diǎn)，盡可能消除施工過程中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使之實(shí)現(xiàn)節(jié)省預(yù)期成本的目標(biāo)。
1、建立全員、全過程、全方位控制的目標(biāo)成本管理體系
要使企業(yè)成本管理工作落到實(shí)處，降低工程成本、提高企業(yè)效益，必須建立一套全員、全過程、全方位控制的目標(biāo)成本管理體系，做到每個員工都有目標(biāo)成本可考核，每個員工都必須對目標(biāo)成本的實(shí)施和提高做出貢獻(xiàn)并對目標(biāo)成本的實(shí)施結(jié)果負(fù)有責(zé)任和義務(wù)，使成本的控制按工程項(xiàng)目生產(chǎn)的準(zhǔn)備、施工、驗(yàn)收、結(jié)束等發(fā)生的時(shí)間順序建立目標(biāo)成本事前測算、事中監(jiān)督、執(zhí)行、事后分析、考核、決策的全過程緊密銜接、周而復(fù)始的目標(biāo)成本管理體系。
2、采取組織措施控制工程成本
首先要明確成本控制貫穿于工程建設(shè)的全過程，而成本控制的各項(xiàng)指標(biāo)有其綜合性和群眾性，所有的項(xiàng)目管理人員，特別是項(xiàng)目經(jīng)理，都要按照自己的業(yè)務(wù)分工各負(fù)其責(zé)，只有把所有的人員組織起來，共同努力，才能達(dá)到成本控制的目的。因此必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系。成本管理是全企業(yè)的活動，為使項(xiàng)目成本消耗保持在最低限度，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目成本的有效控制，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將成本責(zé)任落實(shí)到各個崗位、落實(shí)到專人，對成本進(jìn)行全過程控制、全員控制、動態(tài)控制，形成一個分工明確、責(zé)任到人的成本管理責(zé)任體系。項(xiàng)目經(jīng)理部是作業(yè)管理班子，是企業(yè)法人指定項(xiàng)目經(jīng)理做他的代表人管理項(xiàng)目的工作班子，項(xiàng)目建成后即自行解體，所以他不是一個經(jīng)濟(jì)實(shí)體，應(yīng)對整體利益負(fù)責(zé)任，同理應(yīng)協(xié)調(diào)好公司與公司之問的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。其次要明確成本控制者及任務(wù)，從而使成本控制有人負(fù)責(zé)。同時(shí)還可以設(shè)立項(xiàng)目部成本風(fēng)險(xiǎn)抵押金，激勵管理人員參與成本控制，這樣就大大地提高了項(xiàng)目部管理人員控制成本的積極性。
3、工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)階段的成本控制
工程建筑項(xiàng)目招標(biāo)活動中，各項(xiàng)工作的完成情況均對工程項(xiàng)目成本產(chǎn)生一定的影響，尤其是招標(biāo)文件編制、標(biāo)底或招標(biāo)控制價(jià)編制與審查。（1）做好招標(biāo)文件的編制工作，造價(jià)管理人員應(yīng)收集、積累、篩選、分析和總結(jié)各類有價(jià)值的數(shù)據(jù)、資料，對影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行鑒別、預(yù)測、分析、評價(jià)，然后編制招標(biāo)文件。對招標(biāo)文件中涉及費(fèi)用的條款要反復(fù)推敲，盡量做到“知己知彼”。（2）合理低價(jià)者中標(biāo)。目前推行的工程量清單計(jì)價(jià)報(bào)價(jià)與合理低價(jià)中標(biāo)，作為業(yè)主方應(yīng)杜絕一味尋求絕對低價(jià)中標(biāo)，以避免投標(biāo)單位以低于成本價(jià)惡意競爭。做好合同的簽訂工作，應(yīng)按合同內(nèi)容明確協(xié)議條款，對合同中涉及費(fèi)用的如工期、價(jià)款的結(jié)算方式、違約爭議處理等，都應(yīng)有明確的約定。此外，應(yīng)爭取工程保險(xiǎn)、工程擔(dān)保等風(fēng)險(xiǎn)控制措施，使風(fēng)險(xiǎn)得到適當(dāng)轉(zhuǎn)移、有效分散和合理規(guī)避，提高工程造價(jià)的控制效果。
4、采用先進(jìn)工藝和技術(shù)，以降低成本
工程在施工前，要注定施工技術(shù)規(guī)章制度，特別是在節(jié)約措施方面，要采用適合本工程的新技術(shù)、新設(shè)備和新材料等工藝方面。認(rèn)真對工程的各個方面進(jìn)行技術(shù)告知，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)要求，確保工程質(zhì)量和工程安全。通過這些措施可以保證工程質(zhì)量，控制工程成本，還可以達(dá)到降低工程成本的目的。建筑承包商在簽訂承包協(xié)議后，應(yīng)該馬上開始準(zhǔn)備有關(guān)工程的承包和材料訂購事宜。承包商與分包商所簽署的協(xié)議要明確各自的權(quán)利和義務(wù)，內(nèi)容要完善嚴(yán)謹(jǐn)，這樣可以降低發(fā)生索賠的概率。訂貨合同是承包各方所簽訂的合同，要寫明材料的類別、名稱、數(shù)量和總額，方便建筑工程成本控制。
5、完善合同文本，避免法律損失以及保險(xiǎn)的理賠
施工項(xiàng)目的各種經(jīng)濟(jì)活動，都是以合同或協(xié)議的形式出現(xiàn)，如果合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)。就會造成自己蒙受損失時(shí)應(yīng)有的索賠條款不能成立，產(chǎn)生不必要的損失。所以必須細(xì)致周密的訂立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l款。首先，應(yīng)有相對固定的經(jīng)濟(jì)合同管理人員，并且精通經(jīng)濟(jì)合同法規(guī)有關(guān)知識，必要時(shí)應(yīng)持證上崗；其次是應(yīng)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理人員的工作責(zé)任心；三是應(yīng)制定相應(yīng)固定的合同標(biāo)準(zhǔn)格式。施工項(xiàng)目合同基本上有以下幾類：委托加工合同、購貨合同、分包合同、勞務(wù)合同、技術(shù)服務(wù)合同、租賃合同、其它協(xié)議等。各種合同條款在形成之前應(yīng)由工程、技術(shù)、合同、財(cái)務(wù)、成本等業(yè)務(wù)部門參與定稿，使各項(xiàng)條款內(nèi)涵清楚，嚴(yán)謹(jǐn)不漏。
6、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理
正確選配和合理使用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維修，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。在決定購置設(shè)備前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性分析，對設(shè)備購買和租賃方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比選，以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目部編制施工方案時(shí)，必須在滿足質(zhì)量、工期的前提下，合理使用施工機(jī)械，力求使用機(jī)械設(shè)備最少和機(jī)械使用時(shí)間最短，最大程度發(fā)揮機(jī)械利用效率。應(yīng)當(dāng)做好機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)工作，操作人員應(yīng)堅(jiān)持搞好機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)，使機(jī)械設(shè)備經(jīng)常保持良好狀態(tài)。專業(yè)修理人員應(yīng)根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況、磨損情況、作業(yè)條件、操作維修水平等情況，進(jìn)行中修或大修，以保障施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)使用。
7、加強(qiáng)材料費(fèi)的控制
嚴(yán)格按照物資管理控制程序進(jìn)行材料的詢價(jià)、采購、驗(yàn)收、發(fā)放、保管、核算等工作。采購人員按照施工人員的采購計(jì)劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，通過對市場行情進(jìn)行調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料（大宗材料實(shí)施公司物資部門集中采購的制度）。主要工程材料必須簽訂采購合同后實(shí)施采購。合理組織運(yùn)輸，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本，考慮資金的時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。堅(jiān)持實(shí)行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施，低于定額用料，則可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剟?；改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低消耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；在對工程進(jìn)行功能分析、對材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料。同時(shí)認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收，堅(jiān)持廢舊物資處理審批制度，降低料耗水平；對分包隊(duì)伍領(lǐng)用材料堅(jiān)持三方驗(yàn)證后簽字領(lǐng)用，及時(shí)轉(zhuǎn)嫁現(xiàn)場管理風(fēng)險(xiǎn)。
總之，進(jìn)行項(xiàng)目成本管理，可以改善經(jīng)營管理，合理補(bǔ)償施工耗費(fèi)，保證企業(yè)再生產(chǎn)的進(jìn)行，提升企業(yè)整體競爭力。建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)工程安全、質(zhì)量管理，控制好施工進(jìn)度，努力尋找降低工程項(xiàng)目成本的方法和途徑，使建筑施工企業(yè)在競爭中立于不敗之地。
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建筑工程安全管理論文篇十
建筑工程項(xiàng)目成本管理是指施工企業(yè)結(jié)合建筑本行業(yè)的特點(diǎn)，以施工過程中直接消耗為對象，以貨幣為主要計(jì)量單位，對項(xiàng)目從開工到竣工所發(fā)生的各項(xiàng)收支進(jìn)行全面系統(tǒng)的管理，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工成本最優(yōu)化目的的過程。建筑工程項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)是企業(yè)效益，而成本的高低則直接影響效益的多少，因此，工程項(xiàng)目成本是工程項(xiàng)目管理的核心。
二.當(dāng)前我國建筑工程項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀
建筑工程項(xiàng)目成本管理一般是指施工企業(yè)為使項(xiàng)目成本控制在計(jì)劃目標(biāo)之中所進(jìn)行的預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等管理工作。項(xiàng)目成本管理是一個動態(tài)和復(fù)雜的過程，近幾年來我國的施工企業(yè)以建筑工程項(xiàng)目管理為中心，保證進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，這些建筑施工企業(yè)對工程項(xiàng)目在安全、質(zhì)量、工期保證的情況下，加強(qiáng)工程成本管理，嚴(yán)格控制工程成本，爭取降低工程成本，才能使建筑施工企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。
建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)中一個獨(dú)立的、重要的物質(zhì)生產(chǎn)部門，是國民經(jīng)濟(jì)的主要支柱之一。但是我國目前建筑還未與國際慣例接軌，施工承包企業(yè)對建筑工程項(xiàng)目成本的管理較國外的先進(jìn)水平還有很大差距。因此，中國的建筑企業(yè)要在世界舞臺上逐漸成熟，就必須要在技術(shù)經(jīng)濟(jì)、管理和法規(guī)上不斷完善，從方法、觀念、組織和手段入手，為接軌創(chuàng)造條件?？v觀我國當(dāng)前建筑工程企業(yè)的項(xiàng)目成本管理中也存在著很多的問題，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和長期發(fā)展。
三.建筑工程項(xiàng)目成本管理的意義1.施工項(xiàng)目成本管理是提供衡量施工項(xiàng)目管理的標(biāo)尺
建筑施工企業(yè)對施工項(xiàng)目的績效的評價(jià)，首先是對成本管理績效的評價(jià)。由于施工項(xiàng)目成本管理體現(xiàn)了施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征，并代表著施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，因此施工項(xiàng)目成本管理在項(xiàng)目績效評價(jià)中受到特別的重視。同時(shí)，施工項(xiàng)目成本管理的水平和結(jié)果，也可使建筑施工企業(yè)從最獨(dú)特、最便捷、最關(guān)鍵的角度掌握施工項(xiàng)目的管理狀態(tài)及實(shí)際所達(dá)到的水平，并為績效評價(jià)提供直觀、量化的左證。因而施工項(xiàng)目成本管理理所當(dāng)然成為施工項(xiàng)目管理績效評價(jià)的客觀、公正的標(biāo)尺。這桿標(biāo)尺的地位至少在可以預(yù)見的時(shí)間內(nèi)是不可動搖的。對施工項(xiàng)目開展以施工成本管理為重點(diǎn)的績效評價(jià)，還為建筑施工企業(yè)對施工項(xiàng)目的考核和獎勵奠定了基礎(chǔ)，還可以有效防止人為的不公正因素的干擾，從而為建筑施工企業(yè)制定、實(shí)施有關(guān)的制度、辦法提供依據(jù)。進(jìn)而言之，以施工項(xiàng)目成本為重心的施工項(xiàng)目管理績效評價(jià)、也為建筑施工企業(yè)人事干部制度、工資分配制度、專業(yè)技術(shù)職稱評聘制度、人才培養(yǎng)制度等一系列制度的改革創(chuàng)造必要的環(huán)境條件，從根本上改變計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的陳舊觀念和行為方式。
2.項(xiàng)目成本管理是建筑工程管理的核心
一個建筑施工企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟(jì)中所反映出來的管理水平能力，表現(xiàn)為是否能用最低的成本去生產(chǎn)業(yè)主滿意的、符合合同要求的建筑產(chǎn)品。換言之，建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理活動的全部目的，就在于追求低于同行業(yè)平均成本水平，取得最大的成本差異。建筑產(chǎn)品的價(jià)格一旦確定，成本就是決定的因素，而這個任務(wù)，是由施工項(xiàng)目來完成的。要完成這個任務(wù)，沒有以成本管理為核心的全部有效率的管理活動，其結(jié)果難以想象。我們知道，工程項(xiàng)目管理包含著豐富的內(nèi)容，是一個完整的合同履約過程，它既包括了質(zhì)量的管理、工期的管理、資源的管理、安全的管理，也包括了合同的管理、分包的管理、預(yù)算的管理。這一切管理內(nèi)容，無不與成本的管理息息相關(guān)。在每一項(xiàng)管理內(nèi)容的每一個過程中，成本都無不伸出無形的手，在制約、影響、推動或者制約各項(xiàng)專業(yè)管理活動，并且與管理的結(jié)果產(chǎn)生直接的關(guān)系。企業(yè)所追求的目標(biāo)，不僅質(zhì)量好、工期短、業(yè)主滿意，同時(shí)又是投人少、產(chǎn)出大、企業(yè)上獲利豐厚的建筑精品。因此離開了成本的預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算和分析等一整套成本管理的系統(tǒng)化運(yùn)動，任何美好的愿望都是不現(xiàn)實(shí)的。
四.工程項(xiàng)目施工成本的組成
工程項(xiàng)目施工成本是指施工企業(yè)為完成工程項(xiàng)目的全部施工任務(wù)，所耗費(fèi)的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和：
1.直接費(fèi)：工程施工中所需的直接費(fèi)為材料費(fèi)(如水泥、鋼材、木材、砂石料、白灰、磚、瀝青等)、人工費(fèi)、機(jī)械臺班費(fèi)等。
2.管理費(fèi)：指服務(wù)于該工程所發(fā)生的一切費(fèi)用，如施工管理人員的工資、工程所需的辦公費(fèi)、招投標(biāo)費(fèi)用及其他管理人員的工資等。
3.臨建費(fèi)：工程的施工人員和管理人員以及重要的機(jī)械設(shè)備所需要的臨時(shí)房屋建筑費(fèi)用，或者租賃民房的費(fèi)用等。
4.業(yè)務(wù)費(fèi)：工程施工現(xiàn)場所發(fā)生的其他費(fèi)用，即現(xiàn)場招待費(fèi)，當(dāng)?shù)厣鐣伟簿S護(hù)調(diào)解費(fèi)以及其他的協(xié)調(diào)費(fèi)等。
五.建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理存在的問題
1.建筑施工項(xiàng)目前期預(yù)算管理中存在的問題
建筑項(xiàng)目施工前預(yù)算管理存在的問題主要表現(xiàn)在三個方面，首先管理者缺乏深入的調(diào)查研究，不能夠根據(jù)實(shí)際的情況作出正確的判斷，預(yù)算數(shù)據(jù)缺項(xiàng)或者是出現(xiàn)漏項(xiàng)的現(xiàn)象普遍存在，這種缺乏科學(xué)性和合理性的預(yù)算方案很難使成本管理工作順利進(jìn)行；其次，管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄，對于材料市場和設(shè)備市場變動情況不了解，很容易出現(xiàn)管理不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象；最后，管理者的能力有限，對于工期過長、施工程序復(fù)雜的施工項(xiàng)目，很難做到全面的預(yù)算管理，對于工程的造價(jià)也不能夠進(jìn)行有效的監(jiān)督控制并作出及時(shí)的調(diào)整，導(dǎo)致成本管理過程中出現(xiàn)問題。
2.建筑施工項(xiàng)目施工過程中的成本管理問題
成本管理工作的重點(diǎn)在于施工過程中，管理者需要根據(jù)施工實(shí)際情況制定正確的管理計(jì)劃，在這個過程中存在的主要問題有以下幾個方面。首先管理者的成本管理意識欠缺。建筑工程成本管理部門需要和施工部門協(xié)調(diào)工作，設(shè)置專門的成本管理責(zé)任人，這樣能夠更為細(xì)致深入的加強(qiáng)成本的管理，但是由于管理者缺乏這方面的意識，從而弱化了成本管理工作，導(dǎo)致施工者在施工期間隨意的投入施工成本較高的施工設(shè)備和材料，或者是隨意的擴(kuò)大施工隊(duì)伍，更改設(shè)計(jì)，這樣無形中增加的成本的投入。其次，管理工作不協(xié)調(diào)，管理水平低下。建筑工程項(xiàng)目的成本管理不能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)化和人性化管理的巧妙融合，各部門的聯(lián)系不夠造成了成本管理工作形不成統(tǒng)一的系統(tǒng)，出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象，加上責(zé)權(quán)不明確也加重了成本管理實(shí)行的困難程度。管理水平低下，缺乏健全的管理機(jī)制和管理模式，不能夠應(yīng)用先進(jìn)的管理手段和技術(shù)進(jìn)行成本管理也制約了成本管理的順利進(jìn)行。最后，材料成本失控和設(shè)計(jì)變更影響成本的管理。作為管理者，需要加強(qiáng)對建筑材料的管理工作，做好來料登記和庫存登記，嚴(yán)格監(jiān)督，確保施工者能夠適量領(lǐng)料，但是實(shí)際管理中會出現(xiàn)領(lǐng)料過量，登記不明的現(xiàn)象，這樣工程結(jié)束之后往往造成余料回收不及時(shí)，導(dǎo)致成本管理的失控。加上施工中設(shè)計(jì)變更的出現(xiàn)，工程成本控制的難度增加明顯。
3.沒有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制
任何管理活動，都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，工程成本管理也不例外。工程成本管理體系中項(xiàng)目經(jīng)理享有至高無上的權(quán)力，其他業(yè)務(wù)部門主管以及各部門管理人員都應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵。而現(xiàn)行的施工項(xiàng)目工程成本管理體制，沒有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來。有些項(xiàng)目經(jīng)理部簡單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于成本管理主管，沒有形成完善的成本管理體系。例如某工程項(xiàng)目，因質(zhì)量問題導(dǎo)致返工，造成直接經(jīng)濟(jì)損失10多萬元，結(jié)果因職責(zé)分工不明確，找不到直接負(fù)責(zé)人，最終不了了之，使項(xiàng)目蒙受了巨大的損失，而真正的責(zé)任人卻逃脫了應(yīng)有的懲罰。又如某部門技術(shù)員提出了一個經(jīng)濟(jì)可行的施工方案，為項(xiàng)目部節(jié)省了10多萬元的支出，此種情況下，如果不進(jìn)行獎勵，就會在一定程度上挫傷技術(shù)人員的積極性，不利于項(xiàng)目部更進(jìn)一步的技術(shù)開發(fā)，也就不利于工程項(xiàng)目的成本管理與控制。
4.忽視工程項(xiàng)目“質(zhì)量成本”的管理和控制“質(zhì)量成本”
是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失。“質(zhì)量成本”分為內(nèi)部故障成本、外部故障成本、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用和質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用等幾類。保證質(zhì)量往往會引起成本的變化，但不能因此把質(zhì)量與成本對立起來。長期以來，我國施工企業(yè)未能充分認(rèn)識質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而對工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟(jì)效益不理想，企業(yè)資本積累不足；項(xiàng)目經(jīng)理部卻存在片面追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視質(zhì)量，雖然就單項(xiàng)工程而言，利潤指數(shù)可能很高，但是因質(zhì)量上不去，可能會增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又對企業(yè)信譽(yù)造成很壞的不良影響。
六.工程項(xiàng)目成本管理的措施
1.施工過程中成本管理的措施分析
首先要增強(qiáng)管理者的成本管理意識。增強(qiáng)管理者的成本管理意識，能夠通過意識的能動作用促進(jìn)管理者更好的投入到成本管理工作中。為此可以通過各種形式的宣傳手段宣傳成本管理工作對于工程項(xiàng)目和施工企業(yè)的益處，或者是通過管理之前的培訓(xùn)工作，提高管理者的成本管理意識，明確成本管理職責(zé)，并進(jìn)行相關(guān)財(cái)務(wù)管理的培訓(xùn)，以此來增強(qiáng)整個管理團(tuán)隊(duì)的成本管理意識。
其次要協(xié)調(diào)管理工作，提高管理水平。在這個過程中，需要實(shí)現(xiàn)成本管理工作的科學(xué)性和合理性，所以必須要健全工程項(xiàng)目成本管理的規(guī)章制度，如建立起有效的激勵機(jī)制，落實(shí)項(xiàng)目成本管理的責(zé)任，設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，保持各管理部門的協(xié)調(diào)等，同時(shí)管理者還可以根據(jù)施工企業(yè)的`發(fā)展實(shí)際情況建立起工程項(xiàng)目的成本核算體系等，這些都能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)合理的管理。除此之外，要想提高管理水平，還需要建立起完善的信息流通體系，實(shí)現(xiàn)成本管理信息的及時(shí)反饋，方便管理層和決策層及時(shí)作出正確的判斷，調(diào)整成本管理的方向，使得企業(yè)的成本管理能夠更好的適應(yīng)實(shí)際的發(fā)展。
最后要嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。設(shè)計(jì)變更將會增加施工成本的投入，影響到對成本的控制，為此，設(shè)計(jì)者需要嚴(yán)格的控制設(shè)計(jì)變更，這就需要管理者在設(shè)計(jì)方案投入使用之前認(rèn)真進(jìn)行分析研究，及時(shí)找出不符合施工要求的設(shè)計(jì)方案，要綜合施工地的實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計(jì)，保證每個設(shè)計(jì)方案都能夠切實(shí)可行，這是管理者必須要認(rèn)真檢查的，只有這樣才能夠有效避免設(shè)計(jì)變更，順利的完成成本管理工作。
2.建立規(guī)范、統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制
責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式和體制，應(yīng)遵循民主集中制原則和標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的原則進(jìn)行建立。施工項(xiàng)目經(jīng)理部是以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的相對獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，施工企業(yè)成本管理的主體是施工項(xiàng)目經(jīng)理部，施工項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理的主體是項(xiàng)目全體管理人員及施工作業(yè)隊(duì)全體施工人員，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理主體的核心領(lǐng)導(dǎo)，這樣形成了一個以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本管理體系。對成本管理體系中的每個部門、每個人的工作職責(zé)和范圍要進(jìn)行明確的界定；賦予相應(yīng)的權(quán)利，以充分有效地履行職責(zé)；在責(zé)任支配下完成工作任務(wù)后，需要用一定物質(zhì)獎勵去刺激，徹底打破過去那種干好干壞一個樣，干多干少一個樣的格局。這樣層層落實(shí)，逐級負(fù)責(zé)，使項(xiàng)目成本管理工作做到責(zé)權(quán)利無空白，一切有章可循，有據(jù)可查，使項(xiàng)目的成本管理工作形成一個完整的工程成本管理體系，便于形成責(zé)權(quán)利相結(jié)合的工程成本管理體制，便于調(diào)動職工的積極性和主動性。
3.從質(zhì)量成本管理上要效益
對施工企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好，超過合理水平時(shí)，屬于質(zhì)量過剩。無論是質(zhì)量不足或過剩，都會造成質(zhì)量成本的增加，都要通過質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。質(zhì)量成本管理的目標(biāo)是使四類質(zhì)量成本的綜合達(dá)到最低值。一般來說，質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用起初較低，隨著質(zhì)量要求的提高逐漸會增加，當(dāng)質(zhì)量達(dá)到一定水平再要求提高時(shí)，該項(xiàng)費(fèi)用就會急劇上升。質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用較為穩(wěn)定，不過隨著質(zhì)量的提高也會有一定程度的增長。而質(zhì)量損失則不然，開始時(shí)因質(zhì)量較差，損失很大，隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進(jìn)，該項(xiàng)損失逐步減少。三者交叉的作用，必須能找到一個質(zhì)量成本最低的理想點(diǎn)。正確處理質(zhì)量成本中幾個方面的相互關(guān)系即質(zhì)量損失、預(yù)防費(fèi)用和檢驗(yàn)費(fèi)用間的相互關(guān)系，采用科學(xué)合理、先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。
七.結(jié)束語
加強(qiáng)項(xiàng)目管理，降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，是施工企業(yè)市場經(jīng)濟(jì)條件下求得生存和發(fā)展的唯一出路。只有這樣，企業(yè)才能發(fā)展壯大，管理水平才能得到提高，企業(yè)才有良好的凝聚力。所以，加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工成本的控制與管理，努力挖掘降低工程成本的潛力，是提高施工企業(yè)效益的最有效途徑。
建筑工程安全管理論文篇十一
：伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，人們對信息化、電氣化、自動化的需求不斷加深，在建筑工程中對電氣工程的重視程度也是在逐漸的提高，從而為建筑電氣工程的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。安全施工管理對于建筑電氣工程的施工具有著較為重要的作用，一個安全有序的施工，可以更好地保證工程施工的順利進(jìn)行，促進(jìn)建筑行業(yè)得到持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。
：建筑電氣；工程；安全施工；管理；措施
1.1管理制度不完善
對多數(shù)的施工單位而言，其管理制度并不是十分的完善。我國法律也是沒有比較明確的規(guī)定電氣施工管理的條款，一些外包的單位為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，從而選擇一些質(zhì)量比較差的材料，甚至私自改動施工的流程，在施工中存在著偷工減料的現(xiàn)象，這樣對工程的質(zhì)量產(chǎn)生了比較大的影響。此外，施工單位缺乏具體有效的監(jiān)管方案，在工程項(xiàng)目施工過程中，沒有對工程進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)管，導(dǎo)致工程存在著質(zhì)量的問題，為后期的安全性埋下了嚴(yán)重的隱患問題。
1.2施工技術(shù)缺少創(chuàng)新
隨著我國快速發(fā)展的同時(shí)，促進(jìn)了電氣工程的快速進(jìn)步，然而施工單位出于成本方面的考慮，并不愿意投資引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)、先進(jìn)設(shè)備，不愿意出資給工人進(jìn)行培訓(xùn)，導(dǎo)致其施工的設(shè)備落后、施工技術(shù)無法滿足發(fā)展要求、施工效率不能得到提高。施工人員墨守成規(guī)、思想固化，不愿接受新技術(shù)、使用新方法，對新技術(shù)、新方法產(chǎn)生了一定的排斥心理，從而不有利于工程技術(shù)的快速發(fā)展。
1.3人員專業(yè)水平參差不齊
我國建筑業(yè)的施工人員普遍文化水平比較低，電氣專業(yè)的施工人員也不例外，他們更愿意接受的是師傅帶徒弟的學(xué)習(xí)方式，而不會主動去查看規(guī)范、學(xué)習(xí)規(guī)范、應(yīng)用規(guī)范，這就給施工技術(shù)的提高帶來了一定的影響，導(dǎo)致施工人員的技術(shù)無法突破。如果施工人員的責(zé)任心不強(qiáng)、施工監(jiān)管不嚴(yán)，施工人員對圖紙和規(guī)范一知半解，隱蔽性的施工中的錯誤不及時(shí)糾正，將會出現(xiàn)非常難以補(bǔ)救的問題。
2.1完善電氣施工管理制度
要想保障電氣施工的安全性，需要建立起相應(yīng)的管理制度，通過采取制度對其相關(guān)的單位和工作人員進(jìn)行約束。首先，要對施工材料的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和把控，保障材料的質(zhì)量可以滿足工程要求，從而提高施工的質(zhì)量；然后，加強(qiáng)施工人員職業(yè)素養(yǎng)教育，掌握規(guī)范要求，熟悉圖紙，熟悉施工流程，有效地將安裝各專業(yè)有機(jī)結(jié)合起來，保證工程的施工可以順利的進(jìn)行，最后，現(xiàn)場的監(jiān)管人員也需要提高自身的素質(zhì)，充分的認(rèn)識到本職工作的重要性，提高施工現(xiàn)場的巡查力度，特別是加強(qiáng)隱蔽工程的施工監(jiān)管。
2.2加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)
對施工單位來說，要想在激烈的市場競爭中獲得一定優(yōu)勢，必須要提高施工人員的素質(zhì)，其重要的途徑之一便是加強(qiáng)培訓(xùn)。通過有效的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使施工人員提升專業(yè)水平，熟練掌握先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，提高施工的效率；通過經(jīng)常性的安全教育，提高施工人員的安全意識，杜絕安全事故的發(fā)生；通過責(zé)任感的灌輸，使施工人員注重施工質(zhì)量，認(rèn)真做好相應(yīng)的工作，為安全施工打下基礎(chǔ)。
2.3注重隊(duì)伍建設(shè)
積極的引進(jìn)國外先進(jìn)的技術(shù)，用知識和科技武裝施工人員的頭腦，摒棄工程施工是低文化、低水平重復(fù)勞動的現(xiàn)狀；注重引入專業(yè)性比較強(qiáng)的人才，鼓勵人員在技術(shù)方面進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，充分的重視人才，為人才的發(fā)展提供出相應(yīng)的平臺；提高施工人員的待遇，保證施工人員勞有所得，穩(wěn)定施工隊(duì)伍；開展經(jīng)常性的技術(shù)比武活動，保證工程質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定提高。
3.1暗配保護(hù)管的安裝分析
暗配保護(hù)管是電氣隱蔽施工中的一項(xiàng)內(nèi)容。施工量大，和其他專業(yè)的配合緊密。如果施工中有管的堵塞、斷裂、毛刺等現(xiàn)象，或者出現(xiàn)漏埋的現(xiàn)象，后期的處理會比較困難，增加了工程量和造價(jià)。有以下技術(shù)措施。
（1）了解電氣圖紙的整體情況。認(rèn)真審圖，了解線管的走向、材質(zhì)等方面的問題。對圖紙進(jìn)行詳細(xì)研究，制定施工步驟，配合土建做好孔洞的預(yù)留和管線的預(yù)埋。對有可能和水暖發(fā)生沖突的地方要注意協(xié)調(diào)。對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，提高施工人員對工程的掌握程度。
（2）預(yù)埋管線的施工。預(yù)埋管要在打混凝土之前完成，因此必須跟上工期進(jìn)度。管線材質(zhì)和規(guī)格嚴(yán)格按照圖紙選擇；管線的走向嚴(yán)格按照圖紙施工。施工中注意管線的彎曲度，彎管器配套使用。管線長度超過一定的長度中間加線盒。管線要固定牢固，防止打混凝土?xí)r震動脫落。做好密閉封堵處理，管與管的連接處要打磨光滑，不存在毛刺等。
（3）做好隱蔽工程驗(yàn)收工作。施工結(jié)束后，要對敷設(shè)的管線進(jìn)行認(rèn)真檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，并進(jìn)行糾正。做好隱蔽工程記錄，以備日后查驗(yàn)。
3.2防雷接地及等電位聯(lián)接的措施分析
利用結(jié)構(gòu)鋼筋做接地裝置、將結(jié)構(gòu)柱內(nèi)主筋與電氣裝置連接成等電位網(wǎng)絡(luò)是現(xiàn)在電氣施工中普遍使用的方式。這種方式具有造價(jià)低、壽命長的優(yōu)點(diǎn)。然而，這項(xiàng)工程也是隨土建專業(yè)連續(xù)進(jìn)行的，如果不注意過程控制，會出現(xiàn)更加難以補(bǔ)救的后果。
（1）鋼材的焊接應(yīng)滿足要求。在等電位聯(lián)接中，鋼材的焊接需要注意搭接長度和施焊面數(shù)要符合要求，不同的鋼材要求不同。扁鋼之間、圓鋼之間、圓鋼與扁鋼、扁鋼與鋼管等等，都不盡相同。施工中充分認(rèn)識到，并按要求操作，不能想當(dāng)然。同時(shí)，施工人員要提高焊接水平，防止出現(xiàn)夾渣、氣孔、未焊透等現(xiàn)象，導(dǎo)致鋼材間的連接不牢固，導(dǎo)通不暢。
（2）做好聯(lián)接導(dǎo)通性測試。接地及等電位聯(lián)接安裝完畢后，應(yīng)做導(dǎo)通性測試。如果導(dǎo)通性測試不符合要求，應(yīng)及時(shí)采取補(bǔ)救措施，如增加跨接線等。等電位聯(lián)接在未來電氣設(shè)備的使用中具有非常重要的保護(hù)作用，在施工中要保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，確保有效導(dǎo)通，保護(hù)人身及設(shè)備安全。
通過對上述內(nèi)容進(jìn)行分析研究后得出，建筑電氣是覆蓋面廣、各專業(yè)配合緊密、專業(yè)技術(shù)要求比較高的工程。隨著人們對用電設(shè)備的要求越來越高、電氣設(shè)備越來越多，建筑電氣施工逐漸復(fù)雜，對施工人員提出了更高要求。為提高電氣工程質(zhì)量，保證項(xiàng)目如期完成，必須加強(qiáng)電氣工程施工安全管理，提高施工人員安全意識，才能促進(jìn)電氣安裝工程的順利實(shí)施。
[1]馮陽。北方地區(qū)建筑電氣施工現(xiàn)場安全與管理問題分析[j].住宅與房地產(chǎn)，2017(12):180.
[2]徐洪文。建筑電氣施工中的安全問題及對策探討[j].綠色環(huán)保建材，2018(3):231.
建筑工程安全管理論文篇十二
1.編制目的
用于指導(dǎo)工程管理人員對工程施工現(xiàn)場的安全、文明進(jìn)行全面管理,確保工程做到文明施工、安全生產(chǎn)。
2.適用范圍
適用于工程建設(shè)全過程對安全、文明施工的管理。
3.職責(zé)
3.1總工程師辦公室負(fù)責(zé)本規(guī)程的制定、修改、分發(fā)及解釋;
3.2項(xiàng)目部負(fù)責(zé)本規(guī)程的具體實(shí)施。
4.安全施工管理
4.1事前控制
4.1.1及時(shí)為施工單位提供工程所用的水文地質(zhì),地下管線設(shè)施等資料和其他必要條件。
4.1.2工程開工前,檢查相應(yīng)建筑物,構(gòu)筑物,地下管線、市政公用設(shè)施等安全防護(hù)情況。
4.1.3審查設(shè)計(jì)文件是否符合施工作業(yè)人員安全健康的要求。
4.1.4審批施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中制定施工安全技術(shù)措施,并填寫《施工組織設(shè)計(jì)審批表》。
4.1.5檢查施工單位制定的施工安全目標(biāo)和措施,并要求建立施工安全保障體系,實(shí)行施工安全崗位責(zé)任制。
4.1.6檢查施工單位設(shè)置的專職安全員,專職安全員應(yīng)當(dāng)持證上崗,并規(guī)定獨(dú)立行使職權(quán)。
4.1.7督促施工單位建立員工安全教育培訓(xùn)制度,未經(jīng)安全教育培訓(xùn)的員工不得上崗作業(yè)。
4.1.8檢查施工單位使用的施工機(jī)具,不合格的施工機(jī)具不得投入使用,并填寫《施工單位機(jī)械設(shè)備證明文件統(tǒng)計(jì)表》。
4.1.9檢查施工單位特殊作業(yè)人員資格證書,并填寫《施工單位管理人員及特殊專業(yè)工種人員資質(zhì)證明文件統(tǒng)計(jì)表》。
4.2事中控制
4.2.1檢查用地紅線范圍內(nèi)或者經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)臨時(shí)占用的場地和道路,應(yīng)當(dāng)全部用于施工,不可挪作他用。
4.2.2督促施工單位根據(jù)工程的特點(diǎn)編制安全專項(xiàng)施工方案,制定施工技術(shù)措施,向作業(yè)人員進(jìn)行書面安全技術(shù)交底。
4.2.3檢查施工單位建立的專業(yè)檢查、職工自檢和安全自檢的制度執(zhí)行情況。
4.2.4督促施工單位根據(jù)季節(jié)和生產(chǎn)情況的變化,組織安全生產(chǎn)全面檢查或?qū)ｍ?xiàng)檢查,對存在的事故隱患應(yīng)當(dāng)及時(shí)整改。
4.2.5檢查施工安全措施,現(xiàn)場設(shè)置的機(jī)具、機(jī)構(gòu)或設(shè)備應(yīng)要求施工單位定期維護(hù)和保養(yǎng)。
4.2.6檢查施工現(xiàn)場設(shè)置必要的預(yù)防危害人體健康和安全急救的措施。
4.2.7檢查施工單位施工建立和執(zhí)行防火管理制度情況,要求建立工地使用火審批制度?，F(xiàn)場應(yīng)設(shè)置符合消防規(guī)定的消防設(shè)施,并保持完好的備用狀態(tài)。在容易發(fā)生火災(zāi)的地區(qū)或者儲存、使用易燃易爆物品時(shí),應(yīng)當(dāng)采取必要的消防安全措施。
4.2.8定期會同監(jiān)理單位開展安全、文明施工檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題在監(jiān)理例會上向施工單位指出,要求按時(shí)整改。
4.2.9督促施工單位于建筑工程完成基礎(chǔ)分部工作量50%、主體分部已結(jié)頂、裝飾分部工作量的30%時(shí),及時(shí)到安監(jiān)機(jī)構(gòu)申請安全達(dá)標(biāo)驗(yàn)收,驗(yàn)收合格的,將安全達(dá)標(biāo)牌懸掛在施工現(xiàn)場的顯著位置。
4.3事后控制
4.3.1檢查施工單位對安全技術(shù)資料設(shè)專人管理及歸檔的情況。
4.3.2重大事故發(fā)生后,應(yīng)要求施工單位積極組織搶救,保護(hù)事故現(xiàn)場,立即向市建筑業(yè)行政主管部門書面報(bào)告。同時(shí),項(xiàng)目工程部應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)事故情況。
5.文明施工管理
5.1事前控制
5.1.1在施工方案確定前應(yīng)組織設(shè)計(jì)、施工單位和有關(guān)部門對可能造成周圍建筑物、構(gòu)筑物、防汛設(shè)施、道路、地下管線損壞或堵塞的施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查,并制定相應(yīng)的技術(shù)措施,納入施工組織設(shè)計(jì)保證文明施工。
5.1.2審批施工組織設(shè)計(jì)中工地文明施工部分,并填寫《施工組織設(shè)計(jì)審批表》。
5.2事中控制
5.2.1檢查工地周圍的遮擋圍墻,按要求圍墻設(shè)置高度不低于2.5米,采用預(yù)制板或磚砌筑,封閉嚴(yán)密,并粉刷涂白,保持整潔完整。
5.2.2督促施工單位設(shè)置施工標(biāo)牌,并放置于主通道醒目位置。
5.2.3檢查工地排水系統(tǒng),要求設(shè)置連續(xù)、通暢的排水設(shè)施和沉淀設(shè)施,防止泥漿、污水、廢水外流,污染、堵塞下水道和河道。
5.2.4檢查施工單位臨時(shí)舍施,要求按施工區(qū)域與非施工區(qū)域嚴(yán)格進(jìn)行分隔。
5.2.5檢查建筑材料、機(jī)具設(shè)備按工地總平面圖的位置在固定場地整齊堆放,不得侵占道路及安全防護(hù)設(shè)施。
5.2.6檢查施工現(xiàn)場道路是否暢通,場地是否平整,有無大面積積水。
5.2.7夜間施工作業(yè),應(yīng)督促施工單位按規(guī)定事先向環(huán)保部門申請《夜間施工許可證》。
5.2.8要求工地出入口內(nèi)應(yīng)用砼硬化,并設(shè)置車輛沖洗設(shè)施,運(yùn)輸車輛沖洗后出場。
5.2.9按政府主管部門規(guī)定要求使用商品混凝土。
5.3事后控制
5.3.1施工單位在施工中造成下水道和其他地下管線堵塞或損壞的,應(yīng)要求立即疏浚或修復(fù);對工地周圍的單位和居民財(cái)產(chǎn)造成損失的,應(yīng)由施工單位承擔(dān)濟(jì)濟(jì)賠償責(zé)任。
5.3.2建筑工程完工后,要求施工單位按要求及時(shí)拆除工地圍墻、安全防護(hù)和其他臨時(shí)設(shè)施,并將工地及四周環(huán)境清理整潔,做到工完、料凈、場地潔。
6.編制依據(jù)
6.1杭州市建筑工地文明施工管理規(guī)定
6.2杭州市建筑工程安全管理辦法
6.4建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施指南
7.相關(guān)/支持性文件
7.1工程管理過程控制程序
8.質(zhì)量記錄
建筑工程安全管理論文篇十三
總包單位（以下簡稱甲方）：
分包單位（以下簡稱乙方）：
工程名稱：
工程地點(diǎn)：
為了加強(qiáng)建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的管理，保障建設(shè)工程順利進(jìn)行。促進(jìn)安全生產(chǎn)、文明施工，確保不發(fā)生傷亡事故及雙方的利益不受損害。依照《中華人民共和國安全法》、《中華人民共和國勞動法》、《安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等的有關(guān)規(guī)定，雙方本著平等、自愿的原則。在承包、分包合同范圍內(nèi)另簽訂本安全生產(chǎn)責(zé)任合同。甲、乙雙方均應(yīng)嚴(yán)格遵守本協(xié)議書規(guī)定的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，確保在施工過程中安全生產(chǎn)。
一、甲方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)：
1、對乙方施工生產(chǎn)安全進(jìn)行監(jiān)督、管理、檢查。
2、由甲方主管安全人員向乙方人員進(jìn)行入場安全教育，必要時(shí)進(jìn)行各種培訓(xùn)，乙方應(yīng)及時(shí)進(jìn)行班組安全教育，提高自我保護(hù)意識和防范措施，讓每個工人在教育記錄上簽字。
3、甲方對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)進(jìn)行全面管理，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、規(guī)劃、檢查、處罰及監(jiān)督教育等相關(guān)具體活動事項(xiàng)。
4、有權(quán)對其中出現(xiàn)的問題進(jìn)行批評、教育，甚至停工整頓。
5、嚴(yán)格審查乙方安裝資質(zhì)，不得與不具備施工資質(zhì)或施工資質(zhì)與承包內(nèi)容不相符的分包單位簽訂合同。
6、對乙方進(jìn)行定期或不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)隱患、違章要及時(shí)通知，提出整改措施，對整改不利的給予罰款處理。甲方有權(quán)對嚴(yán)重違章行為和存在較大隱患的施工過程停工整頓，不執(zhí)行甲方要求的，清除出場。
7、乙方使用的機(jī)械設(shè)備等要由甲方驗(yàn)收合格后方可使用。
8、安排乙方施工生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，對按照規(guī)定程序?qū)徟氖┕そM織設(shè)計(jì)書（方案）進(jìn)行安全技術(shù)交底。
9、甲方負(fù)責(zé)處理乙方在安裝期間與其他施工隊(duì)伍交叉作業(yè)的調(diào)配工作。
10、甲方負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)域的警戒線的拉設(shè)工作，并派現(xiàn)場安全員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)控，禁止非安裝人員進(jìn)入作業(yè)區(qū)域，如非安裝人員進(jìn)入作業(yè)區(qū)域，造成的人員事故由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。
二、乙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)：
1、承包人應(yīng)嚴(yán)格遵守國家有關(guān)勞動保護(hù)法規(guī)及發(fā)包人各項(xiàng)安全管理制度，作業(yè)前必須由乙方的安全員和技術(shù)員對乙方的作業(yè)人員在現(xiàn)場進(jìn)行安全技術(shù)交底，嚴(yán)禁非乙方人員進(jìn)行作業(yè)，同時(shí)填寫書面記錄。
2、乙方應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目制定安全施工方案，并征得項(xiàng)目經(jīng)理部同意。
3、乙方對所承包工程的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)、管理責(zé)任。
4、所有特殊工種作業(yè)人員，必須持有有關(guān)行業(yè)部門頒發(fā)的上崗證書，嚴(yán)禁無證上崗。
5、乙方必須設(shè)專、兼職安全管理人員，負(fù)責(zé)乙方的安全生產(chǎn)管理，配合甲方的工作。
6、遵守甲方提出的各種合理要求、各項(xiàng)法規(guī)、制度，不得違章辦事和作業(yè)，乙方應(yīng)落實(shí)崗位責(zé)任制，不得違章指揮。
7、愛護(hù)和保護(hù)好各種安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備警示標(biāo)志及勞保工具、設(shè)施器具，并做到使用勞動保護(hù)用品符合安全規(guī)范的要求。
8、服從管理人員及上級檢查人員的指揮、管理和檢查，遵章守紀(jì)。
9、對甲方的違章指揮有權(quán)拒絕執(zhí)行，并提出自己合理、正確的意見和充足的理由。
10、乙方每次更換和調(diào)動人員，必須事先向甲方通報(bào)，并落實(shí)好各項(xiàng)合法手續(xù)，嚴(yán)禁出現(xiàn)未經(jīng)教育和考核的人員上崗。否則出現(xiàn)一切后果和責(zé)任事故，由乙方第一負(fù)責(zé)人和相關(guān)負(fù)責(zé)人承擔(dān)。
11、乙方不得使用（含租賃）國家明令淘汰、禁止使用的危及生產(chǎn)安全工藝機(jī)具和設(shè)備。
三、事故調(diào)查處理：
1、發(fā)生因工重傷或死亡事故，由甲方牽頭，甲乙雙方參加，按照規(guī)定報(bào)告有關(guān)進(jìn)行調(diào)查，查清事故原因，分清事故責(zé)任，提出對事故責(zé)任者的處理意見。
2、甲方違章指揮、不按照要求健全安全防護(hù)設(shè)施、不按規(guī)定進(jìn)行安全技術(shù)交底組織施工，造成傷亡事故的，由甲方承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失。
3、乙方不服從甲方安全生產(chǎn)管理、違章作業(yè)、冒險(xiǎn)進(jìn)入施工禁區(qū)及損壞安全防護(hù)設(shè)施、不按照規(guī)定進(jìn)行安全技術(shù)交底及組織施工，造成傷亡事故的，由乙方承擔(dān)一切相關(guān)的責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失。
4、由于甲方主要責(zé)任造成的傷亡事故，乙方有權(quán)要求甲方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償。由于乙方主要責(zé)任造成的傷亡事故，甲方有權(quán)要求乙方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償。
四、其他：
1、本協(xié)議未盡事宜亦按規(guī)定正常執(zhí)行。如果雙方還有其它條款、甲、乙雙方可協(xié)商解決。
2、有新的法律、法規(guī)、條例規(guī)定時(shí)，以新的為準(zhǔn)。
五、補(bǔ)充條款：
1、補(bǔ)充條款與協(xié)議正文具有同等法律效力。
2、本協(xié)議自簽字蓋章之日起，開始生效，工程完成后本協(xié)議自行解除。
3、本協(xié)議一式貳份，甲方、乙方各保存一份。
總包單位（蓋章）：分包單位（蓋章）：
總包單位負(fù)責(zé)人：
年月日年月日分包單位負(fù)責(zé)人：
建筑工程安全管理論文篇十四
1、絕對制止有死亡現(xiàn)象,既不允許發(fā)生人身傷亡。
2、輕傷控制在3%以內(nèi)。
3、重傷控制在1‰以內(nèi)。
為保證安全生產(chǎn),開工前必須先建立完整、全面、管理力度強(qiáng)的安全生產(chǎn)管理保證體系,配備專職安全員和項(xiàng)目經(jīng)理一起對工人進(jìn)行三級教育,對施工現(xiàn)場進(jìn)行定期和不定期檢查,在每個分項(xiàng)工程施工前必須進(jìn)行安全技術(shù)交底一線施工項(xiàng)目以項(xiàng)目經(jīng)理為首安全員、技術(shù)員、工長、質(zhì)檢員、班長、生產(chǎn)工人組成樹枝狀的安全保證體系,認(rèn)真做好安全工作,使安全生產(chǎn)責(zé)任真實(shí)落實(shí)到個人,技術(shù)員同項(xiàng)目經(jīng)理要認(rèn)真組織編寫,施工組給設(shè)計(jì)、安全施工組織設(shè)計(jì)、安全措施,切實(shí)落實(shí)。
對該項(xiàng)目的年度安全生產(chǎn)及整個項(xiàng)目的'安全生產(chǎn)制定目標(biāo),在管理過程中,努力完成目標(biāo),使安全生產(chǎn)有目的、有依據(jù)、有控制方向,項(xiàng)目與企業(yè)簽訂安全經(jīng)濟(jì)承包合同。保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
建筑工程安全管理論文篇十五
a生產(chǎn)責(zé)任制由公司制度制定，并由公司質(zhì)安部審批。
b生產(chǎn)責(zé)任制：分為項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)責(zé)任制、工長生產(chǎn)責(zé)任制、質(zhì)安員生產(chǎn)責(zé)任制、班組長生產(chǎn)責(zé)任制、工人生產(chǎn)責(zé)任制、特殊工種生產(chǎn)責(zé)任制、防火小組責(zé)任制、文明施工責(zé)任制。
a由施工隊(duì)與各班組長直接簽訂合同
b合同內(nèi)容：應(yīng)包括甲、乙雙方的責(zé)任、工人進(jìn)入工地應(yīng)做安全生產(chǎn)、文明施工、傷亡率、安全施工檢查、文明施工檢查的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)入工地現(xiàn)場應(yīng)遵守的安全規(guī)章制度及法規(guī)、技術(shù)交底。安全生產(chǎn)指標(biāo)、獎罰制度等。
c注明合同有效日期，甲、乙雙方經(jīng)辦人簽證。
d設(shè)立安全生產(chǎn)指標(biāo)。
a工種操作分別為鋼筋、模板、砼、砌磚，一般抹灰架子工、油漆涂料及特殊工程的操作規(guī)程。
b工具操作規(guī)程為：鋼筋機(jī)械、鋸木機(jī)、振動棒、砂漿機(jī)等工具的操作規(guī)程。
c安全操作規(guī)程的制度：參加人員應(yīng)為工人、施工員、質(zhì)安員、項(xiàng)目經(jīng)理。工具操作規(guī)程應(yīng)由工人、施工員、質(zhì)安員、機(jī)電工、項(xiàng)目經(jīng)理制定。操作規(guī)程應(yīng)參考工程報(bào)建時(shí)的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)及工地的因素制定，并將操作規(guī)程打印好，張貼在工地的顯眼處。
a項(xiàng)目安全管理目標(biāo)的分解：應(yīng)分解成傷亡控制指標(biāo)、安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)、文明施工達(dá)標(biāo)目標(biāo)。
b責(zé)任目標(biāo)考核辦法：考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，考核的獎罰措施。
c考核的部門：由同一等檢查單位的部門考核。
施工組織設(shè)計(jì)方案安全部分應(yīng)具備以下內(nèi)容：施工安全措施、用電安全措施、防火安全措施。
建筑工程安全管理論文篇十六
第一條為加強(qiáng)建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防管理，保障施工現(xiàn)場的消防安全，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合本市實(shí)際情況，制定本規(guī)定。
第二條本規(guī)定適用于本市行政區(qū)域內(nèi)新建、改建、擴(kuò)建以及裝飾、裝修和房屋修繕等建設(shè)工程施工現(xiàn)場(以下簡稱施工現(xiàn)場)的消防安全管理。
第三條本市各級公安消防機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場消防安全監(jiān)督管理工作。
城市規(guī)劃、建設(shè)、市政管理等部門應(yīng)當(dāng)按照各自的職責(zé)權(quán)限，對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督管理。
第四條施工現(xiàn)場的消防安全由施工單位負(fù)責(zé)。
建設(shè)工程施工實(shí)行總承包和分包的，由總承包單位對施工現(xiàn)場的消防安全實(shí)行統(tǒng)一管理，分包單位負(fù)責(zé)分包范圍內(nèi)施工現(xiàn)場的消防安全，并接受總承包單位的監(jiān)督管理。
第五條施工單位應(yīng)當(dāng)落實(shí)防火安全責(zé)任制，確定一名施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的防火工作，配備或者指定防火工作人員，負(fù)責(zé)日常防火安全管理工作。
第六條除鐵路鋪軌、橋涵施工、輸電線路架設(shè)、地下管線鋪設(shè)、較小規(guī)模的房屋修繕工程和鄉(xiāng)村建設(shè)工程外，施工單位應(yīng)當(dāng)在建設(shè)工程開工前將施工組織設(shè)計(jì)、施工現(xiàn)場消防安全措施和保衛(wèi)方案(以下簡稱施工組織設(shè)計(jì)和方案)報(bào)送公安消防機(jī)構(gòu)。
第七條下列建設(shè)工程的施工組織設(shè)計(jì)和方案，由施工單位報(bào)送市級公安消防機(jī)構(gòu)：
(一)國家重點(diǎn)工程;
(二)建筑面積在2萬平方米以上的公共建筑工程;
(三)建筑總面積10萬平方米以上的居民住宅工程;
(四)基建投資1億元人民幣以上的工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目。
上述范圍以外和市級公安消防機(jī)構(gòu)指定監(jiān)督管理的建設(shè)工程的施工組織設(shè)計(jì)和方案，由施工單位報(bào)送建設(shè)工程所在地的區(qū)、縣級公安消防機(jī)構(gòu)。
第八條公安消防機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)及時(shí)對施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)和方案進(jìn)行審查，并在收到施工組織設(shè)計(jì)和方案之日起7個工作日內(nèi)作出答復(fù);發(fā)現(xiàn)存在問題的，應(yīng)當(dāng)明確告知，并提出整改要求。
第九條施工暫設(shè)和施工現(xiàn)場使用的安全網(wǎng)、圍網(wǎng)和保溫材料應(yīng)當(dāng)符合消防安全規(guī)范，不得使用易燃或者可燃材料。
第十條施工單位應(yīng)當(dāng)按照倉庫防火安全管理規(guī)則存放、保管施工材料。
第十一條建設(shè)工程內(nèi)不準(zhǔn)存放易燃易爆化學(xué)危險(xiǎn)物品和易燃可燃材料。對易燃易爆化學(xué)危險(xiǎn)物品和壓縮可燃?xì)怏w容器等，應(yīng)當(dāng)按其性質(zhì)設(shè)置專用庫房分類存放。
施工中使用易燃易爆化學(xué)危險(xiǎn)物品時(shí)，應(yīng)當(dāng)制訂防火安全措施;不得在作業(yè)場所分裝、調(diào)料;不得在建設(shè)工程內(nèi)使用液化石油氣;使用后的廢棄易燃易爆化學(xué)危險(xiǎn)物料應(yīng)當(dāng)及時(shí)清除。
第十二條施工單位應(yīng)當(dāng)建立健全用火管理制度。施工作業(yè)用火時(shí)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)施工現(xiàn)場防火負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)，領(lǐng)取用火證后，方可在指定的地點(diǎn)、時(shí)間內(nèi)作業(yè)。施工現(xiàn)場內(nèi)禁止吸煙。
第十三條施工單位應(yīng)當(dāng)建立健全用電管理制度，并采取防火措施。安裝電氣設(shè)備和進(jìn)行電焊、氣焊作業(yè)等，必須由經(jīng)培訓(xùn)合格的專業(yè)技術(shù)人員操作。
第十四條施工單位不得在建設(shè)工程內(nèi)設(shè)置宿舍。
在建設(shè)工程外設(shè)置宿舍的，禁止使用可燃材料做分隔和使用電熱器具。設(shè)置的應(yīng)急照明和疏散指示標(biāo)志應(yīng)當(dāng)符合有關(guān)消防安全的要求。
第十五條施工單位應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場設(shè)置臨時(shí)消防車道，并保證臨時(shí)消防車道的暢通。禁止在臨時(shí)消防車道上堆物、堆料或者擠占臨時(shí)消防車道。
第十六條施工單位應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場配置消防器材，設(shè)置臨時(shí)消防給水系統(tǒng)。對建筑高度超過24米的'建設(shè)工程，應(yīng)當(dāng)安裝臨時(shí)消防豎管，在正式消防給水系統(tǒng)投入使用前，不得拆除或者停用臨時(shí)消防豎管。
第十七條公安消防機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對施工現(xiàn)場消防安全工作的日常監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促有關(guān)單位改正。
第十八條施工單位違反本規(guī)定，有下列情形之一的，由公安消防機(jī)構(gòu)對施工單位處警告或者2000元以上2萬元以下罰款;可對單位直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員并處200元以上2000元以下罰款：
(一)未按規(guī)定期限向公安消防機(jī)構(gòu)報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)和方案的;
(三)違反本規(guī)定存放、保管施工材料的;
(四)設(shè)置宿舍不符合本規(guī)定要求的;
(五)未設(shè)置臨時(shí)消防車道，或者影響臨時(shí)消防車道暢通的;
(六)未按本規(guī)定配置消防器材或者設(shè)置、使用臨時(shí)消防給水系統(tǒng)的。
第十九條施工單位違反本規(guī)定，屬違反國家和本市有關(guān)施工現(xiàn)場管理的其他法律、法規(guī)和規(guī)章的，由有關(guān)部門依法處理。
第二十條公安消防機(jī)構(gòu)工作人員有下列行為之一的，由所在單位或者其上級機(jī)關(guān)給予行政處分;構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：
(一)對施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)和方案不予答復(fù)或者故意拖延的;
(二)對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題不及時(shí)指出并督促有關(guān)單位改正的;
(三)其他濫用職權(quán)、玩忽職守、徇私舞弊的行為
1、日常消防檢查可結(jié)合安全生產(chǎn)檢查進(jìn)行。
2、項(xiàng)目部防火檢查每月不少于一次，由項(xiàng)目部防火責(zé)任人組織執(zhí)行。
3、崗位防火檢查由操作工結(jié)合清潔衛(wèi)生、文明生產(chǎn)對本崗位的防火安全隨時(shí)進(jìn)行檢查。
4、對查出的火險(xiǎn)隱患要定時(shí)整改，本部門難以解決的要及時(shí)按級上報(bào)。
5、安全部門要把每次安全檢查的情況進(jìn)行記錄，把火險(xiǎn)隱患的整改措施備案并存于防火檔案。
消防安全管理和其它安全管理一樣,應(yīng)從源頭抓起,即從新建、改建、擴(kuò)建與裝飾裝修抓起,源頭不抓、事后難管，作為監(jiān)管部門對建筑工程的消防安全管理著從要抓好以下幾個方面：
1公安消防監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)參加當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門主持召開的新建、改建、擴(kuò)建與裝飾裝修工程項(xiàng)目的會審。
設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)人員必須嚴(yán)格按照會審意見和消防技術(shù)規(guī)范，對工程的防火設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)。不符合消防技術(shù)規(guī)范的圖紙不得交付建設(shè)單位。
2建設(shè)單位和個人應(yīng)將新建、改建、擴(kuò)建與裝飾裝修的工程設(shè)計(jì)圖紙，送公安消防監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行建筑防火設(shè)計(jì)審核。未經(jīng)公安消防監(jiān)督機(jī)構(gòu)審核同意的，建設(shè)行政主管部門不得發(fā)放建筑施工執(zhí)照，建設(shè)單位和個人不得組織施工。
個人住宅內(nèi)裝修的建筑防火設(shè)計(jì)審核辦法另行規(guī)定。
3公安消防監(jiān)督機(jī)構(gòu)在收到全部材料之日起，對重點(diǎn)工程應(yīng)在15日內(nèi)、一般工程應(yīng)在10日內(nèi)提出建筑防火設(shè)計(jì)審核意見。逾期不答復(fù)的，視為同意。
4建設(shè)單位和個人在收到建筑防火設(shè)計(jì)審核意見書后，應(yīng)將審核意見通知設(shè)計(jì)單位，設(shè)計(jì)單位應(yīng)按審核意見對工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行修改。建設(shè)單位和個人應(yīng)在動工之前將辦理審核意見情況報(bào)原審核機(jī)關(guān)備案;未備案的，其工程建筑防火設(shè)計(jì)視為未審核。
建設(shè)單位和個人對建筑防火設(shè)計(jì)審核意見有異議的，可以在收到審核意見書之日起5日內(nèi)向原審核機(jī)構(gòu)申請復(fù)核。
5消防工程和室內(nèi)裝飾裝修工程，必須由具備設(shè)計(jì)、施工資質(zhì)和《建筑防火裝飾裝修許可證》的單位承擔(dān)。
6施工單位必須按工程設(shè)計(jì)圖紙和建筑防火設(shè)計(jì)審核意見書施工;施工中確需變更的，應(yīng)報(bào)原審核機(jī)構(gòu)重新核準(zhǔn)。
7公安消防監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)對工程施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查監(jiān)督。對不按工程設(shè)計(jì)圖紙和建筑設(shè)計(jì)防火審核意見施工的，有權(quán)責(zé)令其限期改正，拒不改正的，可責(zé)令其停止施工。
8工程竣工后，未經(jīng)公安消防監(jiān)督機(jī)構(gòu)驗(yàn)收合格的，禁止投入使用，公安消防監(jiān)督機(jī)構(gòu)可公告示警，房地產(chǎn)行政管理部門暫緩辦理房屋產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移登記。
9建筑物未經(jīng)公安消防監(jiān)督機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)，不得擅自改變原設(shè)計(jì)的使用功能。需要改變建筑物原設(shè)計(jì)使用功能的，由房屋產(chǎn)權(quán)人或物業(yè)管理部門報(bào)公安消防監(jiān)督機(jī)構(gòu)審核。
10新建小區(qū)的規(guī)劃建設(shè)總平面布置須經(jīng)市、縣(市)公安消防監(jiān)督機(jī)構(gòu)審核。新建小區(qū)內(nèi)的公共消防安全配套設(shè)施應(yīng)當(dāng)與主體工程統(tǒng)一設(shè)計(jì)、同步施工。
11住宅安裝防盜設(shè)施，應(yīng)當(dāng)符合消防要求，留有安全救生出口。除安裝公用防盜設(shè)施外，禁止住戶在公用樓道設(shè)置鐵柵欄。
建筑工程安全管理論文篇十七
為加強(qiáng)建筑工程安全生產(chǎn)、文明施工管理,保障一線建筑工人的作業(yè)條件和生活環(huán)境,防止施工安全事故發(fā)生,根據(jù)《中華人民共和國國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國國建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等法律法規(guī),制定本規(guī)定。
本規(guī)定適用于各類房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程。
本規(guī)定所稱安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用,是指按照國家現(xiàn)行的建筑施工安全、施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定,購置和更新施工安全防護(hù)用具及設(shè)施、改善安全生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境所需要的'費(fèi)用。安全防護(hù)、文明施工措施項(xiàng)目工程量清單詳見附表。
建設(shè)單位對建筑工程安全防護(hù)、文明施工措施有其他要求的,所發(fā)生費(fèi)用一并計(jì)入安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)。
建筑工程安全防護(hù)、文明施工措施項(xiàng)目費(fèi)用是由《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》(建標(biāo)[20xx]206號)中措施費(fèi)所含的文明施工費(fèi),臨時(shí)設(shè)施費(fèi),安全施工費(fèi)組成。
其中安全施工費(fèi)由臨邊、洞口、交叉、高處作業(yè)安全防護(hù)費(fèi),危險(xiǎn)性較大工程安全措施費(fèi)及其他費(fèi)用組成。危險(xiǎn)性較大工程安全措施費(fèi)及其他費(fèi)用組成由各地建設(shè)主管部門結(jié)合本地區(qū)實(shí)際自行確定。
建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位在編制建筑工程概(預(yù))算時(shí),應(yīng)當(dāng)依據(jù)工程所在地工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)測定的相應(yīng)費(fèi)率,合理確定工程安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)。
依法進(jìn)行工程招投標(biāo)的項(xiàng)目,招標(biāo)方或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)編制招標(biāo)文件時(shí),應(yīng)當(dāng)按照本規(guī)定及工程實(shí)際單獨(dú)列出安全防護(hù)、文明施工措施項(xiàng)目工程量清單。
投標(biāo)方應(yīng)當(dāng)根據(jù)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,結(jié)合工程特點(diǎn)、工期進(jìn)度和作業(yè)環(huán)境要求,在施工組織設(shè)計(jì)文件中制定相應(yīng)的安全防護(hù)、文明施工措施,并按照招標(biāo)文件要求結(jié)合自身的施工技術(shù)水平、管理水平單獨(dú)報(bào)價(jià)。投標(biāo)方報(bào)價(jià)的費(fèi)率不得低于工程所在地工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)測定的費(fèi)率。
建設(shè)單位與施工單位應(yīng)當(dāng)在施工合同中明確安全防護(hù)、文明施工措施項(xiàng)目總費(fèi)用,以及費(fèi)用支付計(jì)劃、使用要求、調(diào)整方式等條款。
合同工期在一年以內(nèi)的,建設(shè)單位預(yù)付安全防護(hù)、文明施工措施項(xiàng)目費(fèi)用不得低于該費(fèi)用總額的50%;合同工期在一年以上的(含一年),預(yù)付安全防護(hù)、文明施工措施項(xiàng)目費(fèi)用不得低于該費(fèi)用總額的30%.其余費(fèi)用應(yīng)當(dāng)按照施工措施進(jìn)度或合同約定支付。
實(shí)行項(xiàng)目總承包的,總承包單位依法將建筑工程分包給其他單位的,總承包單位與分包單位應(yīng)當(dāng)在分包合同中明確安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用,以及費(fèi)用支付計(jì)劃、使用要求、調(diào)整方式等條款。
建設(shè)單位申請領(lǐng)取建筑工程施工許可證時(shí),應(yīng)當(dāng)將施工合同中約定的安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用支付計(jì)劃作為保證工程安全的具體措施提交建設(shè)主管部門。未提交的,建設(shè)主管部門不予核發(fā)施工許可證。
建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按照本規(guī)定及合同約定及時(shí)向施工單位支付安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)。
工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)對施工單位使用安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用情況進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)理。發(fā)現(xiàn)施工單位未落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案中安全防護(hù)和文明施工措施的,有權(quán)責(zé)令其立即整改;對施工單位拒不整改或未按期限要求完成整改的,工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向建設(shè)單位和建設(shè)主管部門報(bào)告。
施工單位應(yīng)當(dāng)確保安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)?？顚Ｓ?在財(cái)務(wù)管理中單獨(dú)列出安全防護(hù)、文明施工措施項(xiàng)目費(fèi)用清單備查。施工單位安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和專職安全生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)對建筑工程安全防護(hù)、文明施工措施進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查,并有權(quán)向建設(shè)主管部門反映情況。
總承包單位對建筑工程安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用的使用負(fù)總責(zé),專業(yè)分包單位對所分包的專項(xiàng)工程的安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用的使用負(fù)責(zé)?？偝邪鼏挝粦?yīng)當(dāng)按照本規(guī)定及合同約定及時(shí)向分包單位撥付安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用。
建設(shè)主管部門或其委托的安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)按照現(xiàn)行建筑安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督檢查,并對建設(shè)、施工單位支付、使用安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用情況進(jìn)行監(jiān)督。
建設(shè)單位未按本規(guī)定支付安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用的,由縣級以上建設(shè)主管部門依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》予以處罰。
施工單位挪用安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用的,由縣級以上建設(shè)主管部門依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》予以處罰。造成損失的,依法承擔(dān)賠償責(zé)任。
建設(shè)主管部門的工作人員有下列行為之一的,由其所在單位或者上級主管機(jī)關(guān)給予行政處分;構(gòu)成犯罪的,依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任:。
(一)對沒有提交安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用支付計(jì)劃的建筑工程頒發(fā)施工許可證的;。
(二)發(fā)現(xiàn)違法行為不予查處的;。
(三)不依法履行監(jiān)督管理職責(zé)的其他行為。
各地可依照本規(guī)定,結(jié)合本地區(qū)實(shí)際制定實(shí)施細(xì)則。
本規(guī)定由國務(wù)院建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)解釋。
本規(guī)定自20xx年xx月xx日起施行。
建筑工程安全管理論文篇一
1.1工程監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高
目前，我國工程項(xiàng)目的監(jiān)理人員之前大多從事施工、設(shè)計(jì)和勘察等相關(guān)行業(yè)，只經(jīng)過簡短的培訓(xùn)就上崗，有些還是應(yīng)屆畢業(yè)生或轉(zhuǎn)行來做監(jiān)理的，所以對監(jiān)理的理解并不深刻，甚至只停留在表面，對監(jiān)理工作的程序也不甚了解，甚至只將工程監(jiān)理認(rèn)同為安全和質(zhì)量的監(jiān)督。所以，工程監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)普遍較低，缺乏工程技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)以及法律方面的相關(guān)知識。另一方面，監(jiān)理工程師隊(duì)伍也缺少較高、較全素質(zhì)的專業(yè)人才。這些因素在很大程度上阻礙了工程監(jiān)理的智能化、規(guī)范化和實(shí)時(shí)性，導(dǎo)致了工程監(jiān)理未能達(dá)成“三控、二管、一協(xié)調(diào)”，也嚴(yán)重影響了工程監(jiān)理行業(yè)的健康發(fā)展。
1.2建筑工程監(jiān)理工作缺乏規(guī)范化的制度
當(dāng)前我國的建筑工程質(zhì)量管理，過分的強(qiáng)調(diào)了監(jiān)理的效用，導(dǎo)致了工程監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務(wù)職能過于單一化，造成其工作范圍僅局限于管理施工質(zhì)量，卻缺乏對項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、決策策劃、合同管理、項(xiàng)目運(yùn)營以及工期控制的監(jiān)理，這也阻礙了監(jiān)理行業(yè)的全方面健康發(fā)展，未達(dá)到全方位、全過程的控制。
1.3建筑工程監(jiān)理單位難以完全實(shí)現(xiàn)其職能
由于機(jī)制、體制等多種相關(guān)原因，監(jiān)理單位的職責(zé)很多都被拆解，未能完全實(shí)施其監(jiān)理職能，也未能較好的實(shí)現(xiàn)“三控、二管、一協(xié)調(diào)”的職能，或者職能被弱化，絕大多數(shù)監(jiān)理單位僅以“質(zhì)量監(jiān)理”為主，極大的影響了建筑工程的建設(shè)。當(dāng)前我國很多的監(jiān)理單位只屬于地方政府機(jī)關(guān)及事業(yè)單位等，而非獨(dú)立的社會組織，因此建筑單位就會利用相關(guān)人員和職權(quán)對監(jiān)理單位進(jìn)行越權(quán)、強(qiáng)行壓價(jià)或阻礙其良性發(fā)展的手段，導(dǎo)致某些監(jiān)理單位實(shí)行地方保護(hù)主義，出現(xiàn)不正當(dāng)?shù)摹⑦`反法律的競爭現(xiàn)象。
二、建筑工程監(jiān)理的對策分析
對建筑工程監(jiān)理工作中存在的相關(guān)問題進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)解決這些問題的有效途徑應(yīng)主要從提高監(jiān)理人員素質(zhì)、加強(qiáng)對監(jiān)理似乎長的規(guī)范管理等方面進(jìn)行決策實(shí)施。
2.1不斷提高工程監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)
建筑工程監(jiān)理人員的素質(zhì)提高應(yīng)從技術(shù)素質(zhì)培養(yǎng)和道德素質(zhì)培養(yǎng)兩個主要方面進(jìn)行：監(jiān)理人員應(yīng)不斷提高自身的技術(shù)水平和專業(yè)知識，注重日常經(jīng)驗(yàn)的積累，及時(shí)對施工工程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)與匯報(bào)；相關(guān)部門更應(yīng)對工程監(jiān)理人員的專業(yè)資格、技術(shù)知識結(jié)構(gòu)及相關(guān)監(jiān)理技術(shù)裝備、經(jīng)歷及管理水平等進(jìn)行評估；對監(jiān)理工程師的等級進(jìn)行認(rèn)證并頒發(fā)相關(guān)證書，不得越級進(jìn)行監(jiān)理；另一方面，監(jiān)管監(jiān)理人員能夠不濫用其監(jiān)理職權(quán)，不隨意向承包商索取報(bào)酬，防止監(jiān)理人員與承包商聯(lián)合造假，組織欺騙業(yè)主行為的發(fā)生。
2.2引進(jìn)招標(biāo)、投標(biāo)制度，規(guī)范監(jiān)理市場
建筑工程監(jiān)理市場引入招標(biāo)、投標(biāo)制度，有利于公平競爭的實(shí)現(xiàn)，也有利于監(jiān)理工作的公平、公開、公正，避免監(jiān)理機(jī)制的不公平競爭和暗箱操作等不良現(xiàn)象。實(shí)現(xiàn)信譽(yù)機(jī)制，將信譽(yù)等級較低的監(jiān)理單位剔除市場。國內(nèi)的監(jiān)理企業(yè)須提升自身的信譽(yù)，在激烈的國內(nèi)外市場競爭中立于不敗之地。
2.3完善監(jiān)理制度，使其有法可依
國家應(yīng)對建筑工程監(jiān)理工作制定相關(guān)的規(guī)章制度，對工程監(jiān)理企業(yè)的相關(guān)責(zé)任和所行使的職能等進(jìn)行詳細(xì)的制定，對不同等級監(jiān)理工程的職責(zé)及監(jiān)理水平等進(jìn)行嚴(yán)格的控制與監(jiān)督，不斷提高我國建筑工程監(jiān)理的水平。
三、小結(jié)
總而言之，在當(dāng)前建筑行業(yè)飛速發(fā)展的時(shí)代背景之下，我國建筑工程監(jiān)理行業(yè)還處于起步階段，缺乏必要的專業(yè)研究與理論指導(dǎo)，因此，建筑工程監(jiān)理工作應(yīng)實(shí)施科學(xué)的監(jiān)理制度，完善監(jiān)理單位的職責(zé)與職能，在監(jiān)理工作中堅(jiān)持科學(xué)的監(jiān)理理念，有效推動建筑行業(yè)的告訴發(fā)展。
建筑工程安全管理論文篇二
［摘要］現(xiàn)今我國的建筑工程項(xiàng)目安全管理的狀況較之以前已有了大幅度改善，但仍然有些不足和亟待完善的地方。本文通過對比分析找出我國和一些發(fā)達(dá)資本在安全管理上的差異，并借鑒發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)一步提高我國安全管理的水平。
［關(guān)鍵詞］建筑工程項(xiàng)目;安全管理;對比研究
作為建筑工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，建筑工程項(xiàng)目安全管理不僅關(guān)系到國家經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步增長、建筑業(yè)的健康發(fā)展，還關(guān)系到建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的保障以及施工作業(yè)人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，必須重視和加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的安全管理工作。在汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上促使我國的建筑工程項(xiàng)目安全管理工作得到進(jìn)一步完善和提高。
建筑工程安全管理論文篇三
前言
1必要的安全檢測是進(jìn)行各項(xiàng)施工作業(yè)的安全保障
1.1檢測危險(xiǎn)源制定詳細(xì)清單，并進(jìn)行控制與管理
在建筑工程施工前，專業(yè)的工程監(jiān)理工作人員根據(jù)施工過程中的內(nèi)部以及外部環(huán)境的影響、施工階段以及施工風(fēng)險(xiǎn)的大小等因素，進(jìn)行詳盡的分層次的歸類，針對一些危害較為嚴(yán)重的危險(xiǎn)源重點(diǎn)監(jiān)測，并根據(jù)分析歸類制定科學(xué)化的安全措施，羅列并標(biāo)記危險(xiǎn)源，盡量避免建筑工程在施工過程中發(fā)生安全事故[1]；根據(jù)危險(xiǎn)源詳單要提前制定出預(yù)防措施，針對新出現(xiàn)的危險(xiǎn)源進(jìn)行必要的評估，并作出相應(yīng)的監(jiān)控以及管理。
1.2檢測施工的各項(xiàng)指標(biāo)
在建筑工程施工前，對施工單位的施工各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行檢驗(yàn)，包括用于工程施工中的機(jī)械設(shè)備、技術(shù)以及管理，如有任何一個環(huán)節(jié)在安全上存在隱患，立刻停止施工單位進(jìn)行建筑工程的現(xiàn)場作業(yè)，必須保障施工人員以及現(xiàn)場的安全；作為建筑工程施工中的監(jiān)理工作者，必須自檢使各方面能力滿足施工需要，對施工單位的各項(xiàng)安全指標(biāo)進(jìn)行全面系統(tǒng)的檢測，保證建筑工程施工的安全進(jìn)行，同時(shí)，也大大提高了建筑工程的質(zhì)量。
1.3核查技術(shù)安全措施以及專項(xiàng)方案
現(xiàn)在的大多工程項(xiàng)目在施工過程中，都存在著較大的風(fēng)險(xiǎn)，包括建筑的爆破、腳手架的搭建等等，都具有一定的危險(xiǎn)，更需要專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)以及制定專項(xiàng)的方案以保障施工過程的安全性。建筑工程監(jiān)理必須根據(jù)工程的實(shí)際施工特點(diǎn)，核查施工中的技術(shù)安全措施以及專項(xiàng)方案，采取有效的防護(hù)措施，對施工中的數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的分析以及準(zhǔn)確核算，防患于未然[2]；必須要親自深入到施工現(xiàn)場進(jìn)行考察，對工地現(xiàn)場的每項(xiàng)安全格局進(jìn)行徹底的了解，包括施工中采用的新材料、新設(shè)備以及安全防護(hù)工作落實(shí)情況，以確保現(xiàn)場施工的安全性。同時(shí)，對施工現(xiàn)場的水、電進(jìn)行嚴(yán)格的考察，以避免安全隱患發(fā)生。
1.4嚴(yán)格檢查施工現(xiàn)場安全防護(hù)用具
安全防護(hù)用具是保護(hù)施工人員一旦發(fā)生事故，保護(hù)其人身安全的重要工具，建筑工程監(jiān)理必須嚴(yán)格檢查每一個安全防護(hù)用具，保證每位施工工作人員以及施工現(xiàn)場人員人人有防護(hù)用具，并對每個安全防護(hù)用具質(zhì)量嚴(yán)格要求，并對佩戴人員進(jìn)行指導(dǎo)，提升其安全施工的認(rèn)識度與重視度，從根源上保證施工安全。
2健全的監(jiān)督體制是確保施工安全的有效措施
2.1完善相關(guān)法律、規(guī)章制度
在建筑工程施工過程中，建筑企業(yè)與項(xiàng)目相關(guān)企業(yè)必須根據(jù)建筑項(xiàng)目施工的特點(diǎn)，建立健全安全監(jiān)管體制，形成規(guī)范統(tǒng)一的規(guī)章制度管理模式，使建筑工程施工過程有法可依，并完善責(zé)任制以及監(jiān)督體制，保障施工現(xiàn)場有序安全地進(jìn)行。在安全監(jiān)控體制中，明確監(jiān)理人員的應(yīng)該享有的行使權(quán)以承擔(dān)的責(zé)任，完善安全監(jiān)理過程中的監(jiān)督體制，對工作人員以及施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)建筑工程施工的合理科學(xué)性。
2.2提升建筑工程監(jiān)理人員的綜合素養(yǎng)
在建筑工程施工的安全監(jiān)理中，監(jiān)理工作人員起著至關(guān)重要的作用，他們是掌控整個建筑施工過程中的“生死官”，控制施工單位以及施工人員安全。因此，建筑工程監(jiān)理工作人員可以通過自身學(xué)習(xí)以及參與培訓(xùn)，提升自身素質(zhì)以及專業(yè)水準(zhǔn)，在施工中進(jìn)行監(jiān)管時(shí)更要做到公平公正以及嚴(yán)厲，禁止一些違規(guī)操作，保證施工安全以及人員的安全。
2.3加大施工安全的宣傳力度，落實(shí)施工安全措施
在建筑施工過程中，針對一些安全防護(hù)措施必須要落到實(shí)處，不要走形式，這是減少安全隱患的重要保證。加大施工安全的宣傳力度，通過開展主體安全施工知識的活動，在施工現(xiàn)場粘貼安全施工的宣傳報(bào)，來提高安全施工水平。安全監(jiān)理應(yīng)該隨時(shí)隨地的對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)督以及檢查，一定要深入到實(shí)際的施工現(xiàn)場，進(jìn)行嚴(yán)格的安全技術(shù)監(jiān)督與安全防護(hù)用具的檢查，督促項(xiàng)目部的嚴(yán)格落實(shí)安全計(jì)劃并對其跟蹤監(jiān)督，使得建筑項(xiàng)目安全防患于未然。
3結(jié)束語
綜上所述，建筑工程安全監(jiān)理全程參與在建筑工程施工的整個過程中，對確保施工的安全發(fā)揮著不同程度的作用，更使得建筑工程施工安全防患于未然，減少突發(fā)事故的發(fā)生以及降低了施工的風(fēng)險(xiǎn)，保證了工程質(zhì)量與工期，提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。建筑工程監(jiān)理可以說是確保施工安全的一個利器，在今后的建筑工程施工中勢在必行。
參考文獻(xiàn)
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[2]丁潔.淺析建筑施工工程安全監(jiān)理工作[j].城市建設(shè)理論研究（電子版），2016，21：145~146.
建筑工程安全管理論文篇四
：隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的提高，城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也取得了飛速發(fā)展，在城市化建設(shè)的進(jìn)程中，土建工程取得巨大成就。在房屋建設(shè)施工節(jié)能中，大量的建筑工程項(xiàng)目在建設(shè)施工過程中，必然會導(dǎo)致大量能源消耗，從而加大了我國能源配置的壓力。所以應(yīng)在保證建筑的使用和質(zhì)量的前提下，運(yùn)用多種建筑施工節(jié)能技術(shù)和管理措施，以提高能源利用效率。本文關(guān)于房屋建筑施工和工程節(jié)能技術(shù)管理的措施進(jìn)行簡要討論和分析。
：房屋建筑；工程節(jié)能技術(shù)；技術(shù)管理
城市經(jīng)濟(jì)和建筑工程的發(fā)展與土建房屋建筑工程息息相關(guān)。房屋建筑施工是一項(xiàng)對各種技術(shù)手段綜合應(yīng)用的項(xiàng)目，其中對于工程節(jié)能控制有著高技術(shù)要求。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市化進(jìn)程不斷加快，房屋建筑項(xiàng)目的數(shù)目和規(guī)模逐漸增大，伴隨著建筑企業(yè)之間的競爭。在激烈競爭的市場環(huán)境下，各企業(yè)想要擁有自己的競爭優(yōu)勢就要加大房屋建設(shè)施工和工程節(jié)能技術(shù)管理對策的分析。
2.1全面準(zhǔn)備基礎(chǔ)工作
在房屋建筑施工中，測繪技術(shù)是一項(xiàng)最為基礎(chǔ)的工作，是控制質(zhì)量的有效手段。對于高層建筑，測繪技術(shù)是從整體上把握，起著整體策劃作用。關(guān)于高層建筑施工的層數(shù)、可以具體到對邊長等一些數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)的統(tǒng)計(jì)和測量，為建筑工程提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和前期準(zhǔn)備。首先對穩(wěn)定性、適宜性等方面進(jìn)行評價(jià)，然后進(jìn)行施工勘測、繪制各種類型地形圖，全面掌握高層建筑的一些要素，如斷面測量，施工參數(shù)等。
2.2設(shè)計(jì)文件的全盤需要
在房屋建筑施工中，需要嚴(yán)格按照經(jīng)過批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)說明等相關(guān)的設(shè)計(jì)文件，從而保證工程的質(zhì)量。承包單位需要參加技術(shù)交底以及圖紙會審，需要充分了解設(shè)計(jì)意圖，合理設(shè)計(jì)屋面坡度和厚度，按照質(zhì)量控制的全面要求，嚴(yán)格按照圖紙樣式和施工技術(shù)要求，盡可能減少建筑結(jié)構(gòu)中的偏差，從而提升整個房屋建筑施工的質(zhì)量。在按照圖紙施工時(shí)，控制點(diǎn)不能形成熱橋，考慮排氣孔和通風(fēng)問題，根據(jù)設(shè)計(jì)文件需要，安置伸縮分隔縫，從而保護(hù)屋面，以防因熱脹冷縮而造成大面積開裂。在施工之前，承包單位在運(yùn)用技術(shù)時(shí)，要考慮天氣的影響，應(yīng)盡可能在晴天開展工作，做好原材料和防水工作。保證基層的清潔干燥后，才能鋪設(shè)保溫層，必要時(shí)可以涂隔氣層。
建筑施工節(jié)能技術(shù)具有低能耗、高科技和污染小等特點(diǎn)。節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用有效促進(jìn)建筑行業(yè)的節(jié)能發(fā)展。因此需要技術(shù)的創(chuàng)新和開發(fā)，新型節(jié)能建材的研發(fā)，新技術(shù)的學(xué)習(xí)和引進(jìn)。
3.1建筑施工采暖和制冷節(jié)能技術(shù)管理
對熱電站和供熱管網(wǎng)等進(jìn)行技術(shù)改造，提倡采用新型節(jié)能采暖系統(tǒng)技術(shù)，利用集中制冷系統(tǒng)，將燃?xì)饪照{(diào)和熱電冷部門聯(lián)系在一起，共同合作。
3.2提高房屋屋面的保暖節(jié)能技術(shù)
在房屋建筑建設(shè)中，對于節(jié)能技術(shù)的運(yùn)用主要是合理安排防水設(shè)施和樓房保暖設(shè)施，使房屋可以同時(shí)發(fā)揮防水和保暖的作用。想要達(dá)到屋面的保暖節(jié)能要求，需要合理配置保溫設(shè)備，選擇吸水性強(qiáng)但導(dǎo)熱力弱的設(shè)備，如聚苯乙烯板塊等材料作為房屋屋面保暖設(shè)配。還有一種方式是將保溫層放入防水層，稱作反鋪法，這種方法使用過程簡單，所需成本低，比較符合房屋建筑的節(jié)能技術(shù)觀念。
3.3提升房屋外部墻面保暖節(jié)能技術(shù)
在房屋墻體外層進(jìn)行保溫，效果好過內(nèi)層保溫，但是運(yùn)用的建筑設(shè)備成本高，粘連性不好，容易出現(xiàn)掉落和進(jìn)水的問題。所以對外墻進(jìn)行建設(shè)時(shí)，要按規(guī)定砌墻，經(jīng)過處理，保證墻的質(zhì)量，進(jìn)而達(dá)到節(jié)能的目的。施工人員需根據(jù)實(shí)際情況，合理設(shè)計(jì)解決方案，選擇適宜的保溫設(shè)備。提高外墻的保暖可以節(jié)能，提高房屋的使用價(jià)值，節(jié)省開支。
3.4提高房屋門窗安裝保溫施工節(jié)能技術(shù)
門窗的密封性和傳熱系數(shù)關(guān)乎外墻節(jié)能措施應(yīng)用的關(guān)鍵。在房屋門窗方面，需要選擇合適的樓房門窗設(shè)備，針對其質(zhì)量，價(jià)格和實(shí)用性進(jìn)行比較，選擇出最合適的設(shè)備。門窗安裝完畢后，需要仔細(xì)檢查門窗和墻體之間的切合程度，檢查抵抗風(fēng)壓強(qiáng)度和空氣的流通，防止雨水滲透。加固安裝門窗，要控制好松緊問題，不可太緊或太松。針對用戶的需要，可以有所改動，如可以通過合理安排門窗距離，加大空氣的流通；重新分布窗戶的位置，選擇合適的玻璃，增加房屋的采光。在保證采光和通風(fēng)的條件下，可以通過減小門窗洞口的面積，從而減少冷風(fēng)滲透和傳熱損失，以此來提高門窗的保溫性能；采用密封性好的新型門窗材料和泡沫塑料密封條，可以提高門窗的氣密性；對于推拉窗軌道，必須密封處理。
3.5房屋的負(fù)一樓頂部的防潮保暖節(jié)能技術(shù)
房屋的負(fù)一樓頂部和地面接近，容易受潮，所以既要具有抗壓能力，又要具備很好的防潮保暖能力。對房屋建設(shè)中負(fù)一樓的頂部需要防潮、保暖、抗壓等建設(shè)，因此選擇設(shè)備材料時(shí)，要結(jié)合當(dāng)?shù)貧夂蚝徒ㄖO(shè)計(jì)特色選擇合適的建筑材料，這樣既可以節(jié)約開銷，又符合房屋建筑工程節(jié)能技術(shù)的要求。
3.6提高施工墻體施工節(jié)能技術(shù)和保溫技術(shù)
墻體是建筑物外圍結(jié)構(gòu)的主體，對于墻體保溫材料的選擇有著重要作用，保溫性能的好壞密切影響建筑物的耗熱量。目前主要推廣空心磚墻和復(fù)合墻體技術(shù)，可以很好的達(dá)到節(jié)能保溫的目的?？招拇u墻一般采用順墻長方向平砌，不宜砍鑿，當(dāng)墻體中有管道或預(yù)埋件處時(shí)，應(yīng)使用實(shí)心磚。而墻體保溫是墻體節(jié)能技術(shù)應(yīng)用的重要環(huán)節(jié)。在施工過程中，一般采用抹灰，噴涂，粘貼和復(fù)合等方式在墻體內(nèi)側(cè)或外側(cè)設(shè)置保溫層。
3.7施工工程節(jié)能改造技術(shù)管理
建筑施工節(jié)能要做到新節(jié)能技術(shù)的開發(fā)和對已有建筑細(xì)節(jié)的節(jié)能技術(shù)進(jìn)行改造。如使用新型節(jié)能保溫材料建設(shè)墻體，減低熱傳遞，人工制冷的使用盡量減少，甚至不用；使用太陽能熱水器供暖或供熱水，減少石化燃料的使用。
我國對于建筑施工及節(jié)能技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用越來越重視，其發(fā)展也逐漸走在世界前列。但是建筑施工節(jié)能技術(shù)涉及面寬廣，與建筑，能源都有聯(lián)系。所以在發(fā)展過程中，需要政策支持，建筑設(shè)計(jì)和現(xiàn)場施工管理等多個部門合作完成。相關(guān)技術(shù)研發(fā)和管理人員不僅要提高自身專業(yè)素質(zhì)，更要有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，可以更好的完善房屋建筑施工及節(jié)能技術(shù)。這就要求我國要盡快完善相應(yīng)的法律法規(guī)，在實(shí)際建設(shè)中有多個部門相互合作，相互聯(lián)，從而實(shí)現(xiàn)高效的節(jié)能效果。工程節(jié)能技術(shù)人員要緊跟時(shí)代的腳步，改革創(chuàng)新，提升自身專業(yè)技術(shù)水平，結(jié)合實(shí)際，這樣才能不斷提高我國房屋建筑的質(zhì)量，完善工程節(jié)能技術(shù)。
[4]荊昱皓，荊明慧；房屋建筑工程節(jié)能施工技術(shù)初探[j]；中國新技術(shù)新產(chǎn)品；2015（3），1-5.
建筑工程安全管理論文篇五
摘要：隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，工程建筑類項(xiàng)目在其中占據(jù)著舉足輕重的作用。建筑項(xiàng)目數(shù)量的快速增加，使得建筑工程的監(jiān)理工作起到了重要的作用。本文針對建筑工程監(jiān)理和建筑項(xiàng)目施工技術(shù)創(chuàng)新之間的關(guān)系進(jìn)行了詳細(xì)分析，希望可以進(jìn)一步促進(jìn)我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展。
關(guān)鍵詞：建筑工程監(jiān)理；施工技術(shù)創(chuàng)新；建筑行業(yè)
1引言
近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)迅速崛起，我國的建筑項(xiàng)目變得越來越多，因此建筑工程監(jiān)理工作變得越來越重要。針對不同的發(fā)展現(xiàn)狀和建筑項(xiàng)目，建筑工程監(jiān)理工作也在逐漸完善和創(chuàng)新。為了使我國的建筑行業(yè)發(fā)展的越來越好，不但需要優(yōu)化建筑工程監(jiān)理工作，還需要大力開展創(chuàng)新工作，不斷提升建筑行業(yè)的技術(shù)監(jiān)管水平和整體監(jiān)管意識。
建筑工程安全管理論文篇六
建筑工程中安全監(jiān)理責(zé)任的種類繁多，因此，要全面提高監(jiān)理效率，確保其質(zhì)量達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)化、合理化的規(guī)避安全責(zé)任，首先，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)從自身出發(fā)，明確單位與監(jiān)理工程師的安全監(jiān)理范圍及職責(zé)。在條件允許的情況下，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對監(jiān)理人員的專業(yè)化培訓(xùn)，鼓勵他們不斷接受、學(xué)習(xí)新知識;其次，為了避免安全監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，監(jiān)理單位需要從本身出發(fā)，嚴(yán)于律己，以相關(guān)安全監(jiān)理規(guī)定為基礎(chǔ)，在開展任何工作前都以政策內(nèi)容為導(dǎo)向，從項(xiàng)目安全監(jiān)理的實(shí)際情況入手，開展有針對性的監(jiān)督檢查工作，并不確定時(shí)間的去抽查安全監(jiān)理工作，并在發(fā)現(xiàn)問題時(shí)能夠及時(shí)將問題糾正，與此同時(shí)，監(jiān)理單位還要從旁監(jiān)督并督促其在保證時(shí)效性的基礎(chǔ)上將問題消化處理，提高安全監(jiān)理效率。
2.2監(jiān)理單位在簽訂合同時(shí)，規(guī)避安全責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)
首先，監(jiān)理單位在確定是否接收監(jiān)理任務(wù)時(shí)，需要從自身實(shí)際情況出發(fā)，當(dāng)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到既定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，才可以承接監(jiān)理工作，切不可強(qiáng)制或者采取不正當(dāng)做法承接監(jiān)理任務(wù)，這種合同一旦簽訂也是違法的;其次，在確定監(jiān)理任務(wù)時(shí)，要從本身人員配置上入手，如果人員儲備量達(dá)不到監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)，就不能為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，盲目接收監(jiān)理任務(wù)，這將會直接導(dǎo)致后期大量監(jiān)理工作無法完成，及時(shí)完成了工作效率也難以保證，并且安全隱患也很可能存在于建筑工程中;最后，在接收監(jiān)理項(xiàng)目時(shí)，要在充分了解建筑公司運(yùn)營狀態(tài)及企業(yè)形象的基礎(chǔ)上，才能明確監(jiān)理難點(diǎn)及側(cè)重點(diǎn)，并對是否需要正式接收該項(xiàng)工作進(jìn)行綜合考量，尤其是部分建筑公司徒有華麗外表，實(shí)際內(nèi)里經(jīng)濟(jì)狀況并不理想，或者是還有部分建筑企業(yè)的在行業(yè)中的口碑不好，在完成監(jiān)理工作時(shí)很可能會出現(xiàn)不如約付款的不良現(xiàn)象，因此監(jiān)理單位在承接監(jiān)理工作時(shí)一定要慎重。
2.3安全監(jiān)理工作中應(yīng)注意的問題
首先，施工單位非法轉(zhuǎn)包工程，監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)提出意見。目前施工單位的選擇均采用招標(biāo)投標(biāo)的方式，施工單位一般都具備安全生產(chǎn)資格。但在個別情況下，施工單位攬到工程后實(shí)施非法轉(zhuǎn)包，在這種情況下，監(jiān)理單位要及時(shí)向建設(shè)單位提出，并督促建設(shè)單位要求原中標(biāo)企業(yè)按投標(biāo)文件履行義務(wù);其次，開工手續(xù)不全，總監(jiān)理工程師不能簽發(fā)開工令。總監(jiān)簽發(fā)開工令即意味著施工實(shí)施階段的開始，證明監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)同施工單位已具備開工條件并做好了一切準(zhǔn)備工作，包括安全準(zhǔn)備工作已全部就緒。如果開工手續(xù)不全總監(jiān)同意了開工或者默許開工，本身就是一種違法行為，一旦發(fā)生安全事故，總監(jiān)及監(jiān)理單位勢必會承擔(dān)責(zé)任。
綜上所述，導(dǎo)致監(jiān)理工程師出現(xiàn)安全責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)的影響因素具有多樣化特點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)來自于各個層面，而監(jiān)理工程師本身也會帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)，因此，這就需要從理論知識結(jié)構(gòu)入手，對其責(zé)任進(jìn)行類別劃分，具體問題具體解決，促使監(jiān)理工程師對其服務(wù)主體形成全面性認(rèn)識，從而在崗位上不斷應(yīng)用專業(yè)技能，始終保持專業(yè)化的服務(wù)理念，直面責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，并采取積極有效的處理措施，將問題解決，從根本上消除責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，做好隨時(shí)面對責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備。監(jiān)理單位要做好安全監(jiān)理培訓(xùn)工作，樹立依法、依規(guī)、依標(biāo)進(jìn)行安全監(jiān)管的理念，不斷增強(qiáng)安全生產(chǎn)的責(zé)任意識和憂患意識，最大限度地降低安全監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)，才能使監(jiān)理企業(yè)在激烈的市場競爭中化險(xiǎn)為夷，立于不敗之地。
建筑工程安全管理論文篇七
一是建筑工程具有施工難度大、投資規(guī)模大、增長速度快及危險(xiǎn)性大等特點(diǎn)，其中最為主要的特點(diǎn)就是工程體積大、施工人員復(fù)雜、建設(shè)周期長、施工原材料及設(shè)備機(jī)械量多。尤其是在當(dāng)前的情況下，我國建筑行業(yè)發(fā)展越來越快，投資規(guī)模也越來越大，造成建筑市場的規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，建筑物也由簡單的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)向復(fù)雜結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)發(fā)展，由簡單的低層建筑向復(fù)雜的高層、超高層建筑發(fā)展，這就加大了施工交叉作業(yè)量，增加了施工難度，從而導(dǎo)致施工危險(xiǎn)性也大大增加。二是建筑投資主體由單一化向多元化發(fā)展，致使施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理要求及難度越來越高。但是部分投資主體在具體投資時(shí)并沒有按照相關(guān)規(guī)定程序進(jìn)行，在施工時(shí)故意逃避安全監(jiān)督管理，在盲目的情況下就進(jìn)行工程建設(shè)。建筑工程生產(chǎn)的專業(yè)化要求也越來越高，主要包括：總包、分包、專業(yè)分包、勞務(wù)分包、監(jiān)理等，這就使得建筑工程分工更明確、更詳細(xì)，但是這也極易導(dǎo)致在建筑工程施工中出現(xiàn)管理職責(zé)不明、管理程序復(fù)雜問題。此外，建筑工程相關(guān)人員對工作的敷衍了事也進(jìn)一步加大了管理難度。三是當(dāng)前，建筑工程的施工人員普遍為農(nóng)民工，整體素質(zhì)偏低，流動性也極大。雖然我國在不斷擴(kuò)大對施工人員的培訓(xùn)，但也僅僅只是流于形式，導(dǎo)致建筑工程施工作業(yè)的農(nóng)民工仍極為缺乏專業(yè)知識與技能，對于施工安全知識知之甚少，也沒有相應(yīng)的防護(hù)技能，造成自身施工安全意識薄弱。由于建筑工程是一項(xiàng)多工序協(xié)調(diào)作業(yè)及人員流動性大的工程，受其影響就極易導(dǎo)施工安全知識的培訓(xùn)、教育和宣傳工作只是流于形式，一些建筑施工安全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)也得不到貫徹落實(shí)，導(dǎo)致建筑施工方法和操作方式缺乏科學(xué)性、安全性及規(guī)范性，這就進(jìn)一步加大了建筑工程施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理難度。
二、建筑工程施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理的意義
建筑工程施工是一項(xiàng)危險(xiǎn)性較大的工作，影響施工安全的因素較多，極易發(fā)生安全事故。雖然我國已經(jīng)建立了建筑企業(yè)安全生產(chǎn)許可證制度并貫徹實(shí)行，又對建筑市場準(zhǔn)入控制進(jìn)行加強(qiáng)，對建筑企業(yè)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的檢查力度也在不斷加大，但是仍無法避免安全事故的發(fā)生。針對建筑施工安全事故的頻繁發(fā)生，國家和建設(shè)部門頒布、制定了一系列相關(guān)的規(guī)章制度，但仍有一些相關(guān)部門和企業(yè)只顧自身利益，對安全生產(chǎn)選擇忽視，監(jiān)管力度大大不足，部分一些施工人員不具備基本的安全生產(chǎn)知識，在進(jìn)行具體施工操作時(shí)也沒有嚴(yán)格按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行，施工作業(yè)人員大多沒有接受過安全教育培訓(xùn)，自身安全意識薄弱，以上均是導(dǎo)致安全事故發(fā)生的主要原因，因此，加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理具有十分重要的意義。
三、建筑工程施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理存在問題
一是建筑業(yè)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系不配套、不完善，安全施工標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)性不強(qiáng)。隨著建筑工程復(fù)雜性的不斷提高，多工序、多分包商共同交叉作業(yè)的大量增加，這極大的增加了安全生產(chǎn)管理的難度，是一個嚴(yán)峻的、全新的挑戰(zhàn)。由于大部分承包商、分包商實(shí)力參差不齊、素質(zhì)良莠不齊，造成其施工技術(shù)與管理水平也較差，社會聲譽(yù)普遍較低，且在施工中不具備良好的安全意識，經(jīng)常出現(xiàn)違章指揮、冒險(xiǎn)作業(yè)情況，甚至出現(xiàn)只顧自身利益而偷工減料的情況；又因?yàn)楣こ淌┕と藛T分屬情況復(fù)雜，這也是對安全管理造成阻礙的重要因素之一，導(dǎo)致安全生產(chǎn)，統(tǒng)一管理難以實(shí)現(xiàn)。二是建筑工程各參與方對于自身職責(zé)不明確或是沒有嚴(yán)格履行相應(yīng)職責(zé)。部分建筑企業(yè)沒有嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)章程序辦事，擅自分包工程，簽訂一些不合理合同，并提出墊資施工，對工程款項(xiàng)進(jìn)行拖欠，造成建筑施工費(fèi)用嚴(yán)重不足，導(dǎo)致安全防護(hù)設(shè)施不完善，極大削弱了建筑工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)防護(hù)能力；加上為了獲取更大利益，一味趕工期，導(dǎo)致交叉作業(yè)、疲勞施工時(shí)常出現(xiàn)，不僅忽視了施工質(zhì)量，更忽視了施工生產(chǎn)安全，最終造成事故發(fā)生。還有就是一些監(jiān)理人員不具備專業(yè)的安全生產(chǎn)知識，無法做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工安全隱患并迅速采取有效措施進(jìn)行處理。三是建筑工程安全監(jiān)督管理支撐體系落后，得不到有效的保障，同時(shí)監(jiān)管手段極為缺乏，相關(guān)檢測技術(shù)與設(shè)備落后、短缺。此外，安全監(jiān)督部門的現(xiàn)狀無法在適應(yīng)建筑業(yè)飛速發(fā)展的形勢。這主要是由于安全監(jiān)督管理部門人員編制受限，導(dǎo)致無法滿足建筑隊(duì)伍發(fā)展需求及工程量不斷增大的需要。為了降低工程成本，部分工程的監(jiān)督人員還身兼多職，不僅監(jiān)管質(zhì)量，還監(jiān)管安全。施工質(zhì)量問題是顯露于外的，能通過眼睛的觀測和手掌的觸碰發(fā)現(xiàn)問題，因此，施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理通常只注意到質(zhì)量，而忽視了安全。
四、建筑工程施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理應(yīng)對策略
一是建立全新的安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，并搭建一個多方聯(lián)合的施工安全生產(chǎn)管理平臺。進(jìn)而要求建筑企業(yè)在工程建設(shè)中嚴(yán)格按照相關(guān)安全管理制度進(jìn)行，工程項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定要求選擇責(zé)任心強(qiáng)、工作能力出眾并具備一定安全生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與資質(zhì)的人員。參與工程建設(shè)的各級人員必須明確自身安全生產(chǎn)責(zé)任，并落實(shí)管理責(zé)任。在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)將施工安全技術(shù)措施包含進(jìn)去，對每項(xiàng)工程建設(shè)施工中可能出現(xiàn)的安全事故進(jìn)行預(yù)測，并采取相應(yīng)的施工技術(shù)和管理措施，從而盡量控制和防范事故的發(fā)生。二是建筑企業(yè)應(yīng)規(guī)范制度，完善相應(yīng)法律法規(guī)，建立施工現(xiàn)場安全情況定期報(bào)告制度，建立事故檔案。加強(qiáng)總包、分包的資質(zhì)認(rèn)證和管理，加大工人的培訓(xùn)教育活動，確保做到持證上崗，且在施工過程中還應(yīng)做好班前交底工作，杜絕違規(guī)行為。對于沒有安全生產(chǎn)許可證和發(fā)生過重大安安全事故的建筑企業(yè)，不應(yīng)在工程招投標(biāo)過程中優(yōu)先考慮。通過利用信息管理技術(shù)建立誠信體系并進(jìn)行不良記錄，將企業(yè)的市場行為、安全業(yè)績和存在問題等納入其中，進(jìn)而與市場準(zhǔn)入、資質(zhì)認(rèn)證、評優(yōu)評先、行政處罰直接掛鉤。
五、結(jié)語
總之，對建筑工程施工這些安全監(jiān)督管理進(jìn)行分析與探討，具有非常重要的意義。建筑企業(yè)應(yīng)在具體施工時(shí)結(jié)合實(shí)際情況，制定合理的管理制度，并加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理，從而不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出更好的有效管理策略，這樣不僅能提高建筑生產(chǎn)安全程度，確保工程質(zhì)量，還能為企業(yè)獲取更好的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
本文作者:胡泉旺
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建筑工程安全管理論文篇八
建筑工程的啟動是為了幸福生活，然而建筑工程施工過程中的各種安全風(fēng)險(xiǎn)并不能讓人幸福，它時(shí)刻威脅著施工人員和周邊人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。不僅如此，若稍有處理不當(dāng)，這更會引起惡劣的社會效應(yīng)，破壞社會的穩(wěn)定發(fā)展。因此，無論對個人還是社會而言，加強(qiáng)建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理都是有百利而無一害的，而這也是公眾都期盼的。
工程施工；安全管理
隨著社會的運(yùn)轉(zhuǎn)，人們對生活水平的期盼也越來越高，正是在這樣一個大背景下，建筑工程得到了前所未有的發(fā)展，其技術(shù)、管理等各方面的提高也有目共睹。但是，在發(fā)展、成長的過程中，建筑工程也出現(xiàn)了許多的問題，其中最為顯著的便是安全風(fēng)險(xiǎn)管理問題。
由于建筑工程規(guī)模大、耗時(shí)長、工作量大、操作性廣、生產(chǎn)的單件性等特點(diǎn)，在施工過程中免不了存在著一些對施工人員以及其他周圍人員有威脅性的不確定因素，這些因素造成建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)。作為一種特殊的產(chǎn)品生產(chǎn)工作，建筑工程要比其他產(chǎn)品生產(chǎn)面臨更大的安全風(fēng)險(xiǎn)。特別是到了近代，建設(shè)項(xiàng)目由于在規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜性、資本投入、能耗和影響等諸多方面都比以前要大得多，所以這項(xiàng)工程如今面臨的安全風(fēng)險(xiǎn)也是史無前例的。正是在這巨大的安全風(fēng)險(xiǎn)的面前，人們又在極力地追求幸福感和安全感，因此時(shí)時(shí)刻刻都在注意著有關(guān)建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)的動態(tài)。同時(shí)，為了社會的發(fā)展，政府相關(guān)部門也在積極采取各項(xiàng)措施極力降低施工過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)，并且不少有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理的專業(yè)團(tuán)隊(duì)和個人也在對這一問題做進(jìn)一步的研究。
建筑工程施工過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)牽動著無數(shù)施工人員和其他公民的心緒，人們都迫不及待地想要這個問題得到徹底解決；但是這是一個系統(tǒng)化的大問題，決不能盲目采取措施，而應(yīng)該依據(jù)科學(xué)的方法去解決問題。這樣，我們首要的問題就是找出產(chǎn)生問題的原因了。那么，是什么原因?qū)е铝私ㄖこ淌┕わL(fēng)險(xiǎn)呢？第一，施工人員能力不能夠得到保證?，F(xiàn)在的建筑工程一般都是經(jīng)過多次承包后才開始動工的，為了自己能夠在有限合法利益中獲得更多的利益，他們往往會盡力去壓縮建筑工程的成本。如何才能有效地降低成本呢？材料方面有據(jù)可查，在這方面動手腳風(fēng)險(xiǎn)性太高，最好的當(dāng)然是找一個無證可查方面下手———這當(dāng)然得是工資方面了，因?yàn)槭┕と藛T也不知道多少才是“應(yīng)該的”，只要老板不太過分也就沒什么說的了。于是不少工程的負(fù)責(zé)人就招收基本沒有什么施工經(jīng)驗(yàn)的農(nóng)民工來完成建筑工程。這樣下來，問題也就來了———這些人沒有工作經(jīng)驗(yàn)，更沒有什么施工技術(shù)，而且還是沒有得到培訓(xùn)都開始進(jìn)入施工現(xiàn)場，不免有些人缺乏安全意識、不注意遵守安全事故規(guī)范、不懂得保護(hù)自己，這樣的結(jié)果必然只會是在傷害了自己的同時(shí)還給建筑工程項(xiàng)目帶來不少的危害。第二，建筑工程作業(yè)環(huán)境的局限性使得安全風(fēng)險(xiǎn)更加防不勝防。與其他行業(yè)不同，建筑施工的場所大多是在野外，也就說是建筑工程大都需要露天作業(yè)，這就注定了建筑施工在很大程度上會受到自然條件和自然傷害的影響。比如，剛剛粉刷好的外墻如果遇到了大雨就會有很多麻煩，因?yàn)閯偡鬯⒌臇|西還沒有凝固，可能在任意時(shí)間里掉下來，并對建筑周圍的人造成傷害。另外，建筑產(chǎn)品具有體積大、整體性強(qiáng)的特點(diǎn)，不能夠進(jìn)行分割，這就意味著施工人員在沒有完工前的很長一段時(shí)間里都得待在這半成品里工作，其中的風(fēng)險(xiǎn)性是可想而知的。當(dāng)然，還有很多的建筑施工都是在高空完成的，由于心理等各種因素，在高空作業(yè)發(fā)生事故的可能性會更大，影響也會更大，比如磚塊掉落可能對行人和車輛造成傷害。第三，各種施工要素之間的配合易出現(xiàn)問題。不管什么團(tuán)體活動，只有各要素配合好了才可能有高的效率和安全保障，建筑工程施工也是一樣的，只有將各類施工要素配合好了才可能保證建筑工程的順利進(jìn)行。但是在建筑工程實(shí)踐的過程中要做到各要素的緊密配合卻是很難的，因?yàn)樗哂辛鲃有?，也就是說一個工程完結(jié)之后就會立馬趕去下一個工地施工，在工作轉(zhuǎn)移的過程中，施工人員和施工器具都得隨著工程的轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)移，這樣的話，不只是工具，連施工人員都是臨時(shí)安置的，根本就沒有舒適的工作環(huán)境，長此以往各要素之間的配合必然會出現(xiàn)問題，安全事故的發(fā)生也就會成為必然。
第一，不管是企業(yè)的法定代表人還是施工現(xiàn)場的施工人員都必須自覺培養(yǎng)自身職業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)自己的責(zé)任感。首先，在自己做每一件與工程有關(guān)的事情前都得先想到施工現(xiàn)場和施工以后的安全性，只有這樣才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的不安全性因素和事故隱患，進(jìn)而及時(shí)要求相關(guān)部門采取科學(xué)的措施去解決和制止；其次，必須將提高安全生產(chǎn)責(zé)任人員工作技能的工作落到實(shí)處。如何落實(shí)？加強(qiáng)內(nèi)部訓(xùn)練，逐漸解決所有相關(guān)人員對規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)不了解、不熟悉、不理解的問題；最后，必須經(jīng)常進(jìn)行案例分析，從別人或者是自己的成功與失敗中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，也只有這樣才能夠提高自身的應(yīng)變能力，才能應(yīng)對當(dāng)前市場的迅速變化。第二，要以回避的方式處理建筑工程施工過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)。雖說這是比較“保守”的戰(zhàn)略，卻也是比較徹底的施工安全管理策略。不過，這也就意味著在此過程中必須主動放棄或者是改變項(xiàng)目的施工方式，不過在確定規(guī)避方案的時(shí)候，要積極去思考這樣的改變是否會對整個建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益構(gòu)成危害，只有做到了這方面的思考，我們才能夠在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)效益的最大化，這才是最明智的選擇。另外，也可以通過購買保險(xiǎn)的方式去規(guī)避建筑工程施工過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)，這樣的話，一旦發(fā)生了施工安全風(fēng)險(xiǎn)，大部分的安全責(zé)任都可以由保險(xiǎn)公司承擔(dān)，自己承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也就會大大降低了。
當(dāng)然，如果公司自身的技術(shù)能力不足、管理經(jīng)驗(yàn)不夠，我們就可以通過承包的方式把工程包給承包商和分包商，這樣既省去了自己的很多麻煩也能夠?qū)踩L(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到承包商和分包商的身上，可以規(guī)避建筑工程施工過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)。第三，要不時(shí)對建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，確定可能會發(fā)生的施工風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)制止。有很多的建筑施工企業(yè)，安全風(fēng)險(xiǎn)都還只是個假設(shè)，這樣就會導(dǎo)致安全隱患防備工作無法落實(shí)到位。當(dāng)安全事故真正發(fā)生的時(shí)候，就沒有足夠的措施去解決問題了，這樣必然是會造成巨大損失的。當(dāng)然，對安全風(fēng)險(xiǎn)評估的最主要的目的也不是在發(fā)生事故后如何去解決事故，更多的應(yīng)該是在事故尚未發(fā)生之前就去發(fā)現(xiàn)這一問題的所在，然后采取措施去阻止安全事故的發(fā)生，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
具體的，相關(guān)企業(yè)可以通過在企業(yè)內(nèi)部或者是企業(yè)之間舉行安全風(fēng)險(xiǎn)評估相關(guān)的比賽，這樣可以在提高安全風(fēng)險(xiǎn)評估能力的同時(shí)也讓相關(guān)人員認(rèn)識到這一點(diǎn)的重要性；還有就是企業(yè)間應(yīng)該適當(dāng)進(jìn)行建筑工程事故安全風(fēng)險(xiǎn)評估技術(shù)的交流，這樣不僅可以增進(jìn)公司間的合作，還可以有效對安全隱患進(jìn)行提前扼殺。
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建筑工程安全管理論文篇九
摘要：成本管理是指項(xiàng)目在建設(shè)施工過程中，對影響項(xiàng)目成本的各種因素加強(qiáng)管理控制，并采取各種有效的手段，把施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，同時(shí)嚴(yán)格審查各項(xiàng)消耗和費(fèi)用是否符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算計(jì)劃成本和實(shí)際成本之間的差異，分析差異特點(diǎn)，盡可能消除施工過程中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使之實(shí)現(xiàn)節(jié)省預(yù)期成本的目標(biāo)。
1、建立全員、全過程、全方位控制的目標(biāo)成本管理體系
要使企業(yè)成本管理工作落到實(shí)處，降低工程成本、提高企業(yè)效益，必須建立一套全員、全過程、全方位控制的目標(biāo)成本管理體系，做到每個員工都有目標(biāo)成本可考核，每個員工都必須對目標(biāo)成本的實(shí)施和提高做出貢獻(xiàn)并對目標(biāo)成本的實(shí)施結(jié)果負(fù)有責(zé)任和義務(wù)，使成本的控制按工程項(xiàng)目生產(chǎn)的準(zhǔn)備、施工、驗(yàn)收、結(jié)束等發(fā)生的時(shí)間順序建立目標(biāo)成本事前測算、事中監(jiān)督、執(zhí)行、事后分析、考核、決策的全過程緊密銜接、周而復(fù)始的目標(biāo)成本管理體系。
2、采取組織措施控制工程成本
首先要明確成本控制貫穿于工程建設(shè)的全過程，而成本控制的各項(xiàng)指標(biāo)有其綜合性和群眾性，所有的項(xiàng)目管理人員，特別是項(xiàng)目經(jīng)理，都要按照自己的業(yè)務(wù)分工各負(fù)其責(zé)，只有把所有的人員組織起來，共同努力，才能達(dá)到成本控制的目的。因此必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系。成本管理是全企業(yè)的活動，為使項(xiàng)目成本消耗保持在最低限度，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目成本的有效控制，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將成本責(zé)任落實(shí)到各個崗位、落實(shí)到專人，對成本進(jìn)行全過程控制、全員控制、動態(tài)控制，形成一個分工明確、責(zé)任到人的成本管理責(zé)任體系。項(xiàng)目經(jīng)理部是作業(yè)管理班子，是企業(yè)法人指定項(xiàng)目經(jīng)理做他的代表人管理項(xiàng)目的工作班子，項(xiàng)目建成后即自行解體，所以他不是一個經(jīng)濟(jì)實(shí)體，應(yīng)對整體利益負(fù)責(zé)任，同理應(yīng)協(xié)調(diào)好公司與公司之問的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。其次要明確成本控制者及任務(wù)，從而使成本控制有人負(fù)責(zé)。同時(shí)還可以設(shè)立項(xiàng)目部成本風(fēng)險(xiǎn)抵押金，激勵管理人員參與成本控制，這樣就大大地提高了項(xiàng)目部管理人員控制成本的積極性。
3、工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)階段的成本控制
工程建筑項(xiàng)目招標(biāo)活動中，各項(xiàng)工作的完成情況均對工程項(xiàng)目成本產(chǎn)生一定的影響，尤其是招標(biāo)文件編制、標(biāo)底或招標(biāo)控制價(jià)編制與審查。（1）做好招標(biāo)文件的編制工作，造價(jià)管理人員應(yīng)收集、積累、篩選、分析和總結(jié)各類有價(jià)值的數(shù)據(jù)、資料，對影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行鑒別、預(yù)測、分析、評價(jià)，然后編制招標(biāo)文件。對招標(biāo)文件中涉及費(fèi)用的條款要反復(fù)推敲，盡量做到“知己知彼”。（2）合理低價(jià)者中標(biāo)。目前推行的工程量清單計(jì)價(jià)報(bào)價(jià)與合理低價(jià)中標(biāo)，作為業(yè)主方應(yīng)杜絕一味尋求絕對低價(jià)中標(biāo)，以避免投標(biāo)單位以低于成本價(jià)惡意競爭。做好合同的簽訂工作，應(yīng)按合同內(nèi)容明確協(xié)議條款，對合同中涉及費(fèi)用的如工期、價(jià)款的結(jié)算方式、違約爭議處理等，都應(yīng)有明確的約定。此外，應(yīng)爭取工程保險(xiǎn)、工程擔(dān)保等風(fēng)險(xiǎn)控制措施，使風(fēng)險(xiǎn)得到適當(dāng)轉(zhuǎn)移、有效分散和合理規(guī)避，提高工程造價(jià)的控制效果。
4、采用先進(jìn)工藝和技術(shù)，以降低成本
工程在施工前，要注定施工技術(shù)規(guī)章制度，特別是在節(jié)約措施方面，要采用適合本工程的新技術(shù)、新設(shè)備和新材料等工藝方面。認(rèn)真對工程的各個方面進(jìn)行技術(shù)告知，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)要求，確保工程質(zhì)量和工程安全。通過這些措施可以保證工程質(zhì)量，控制工程成本，還可以達(dá)到降低工程成本的目的。建筑承包商在簽訂承包協(xié)議后，應(yīng)該馬上開始準(zhǔn)備有關(guān)工程的承包和材料訂購事宜。承包商與分包商所簽署的協(xié)議要明確各自的權(quán)利和義務(wù)，內(nèi)容要完善嚴(yán)謹(jǐn)，這樣可以降低發(fā)生索賠的概率。訂貨合同是承包各方所簽訂的合同，要寫明材料的類別、名稱、數(shù)量和總額，方便建筑工程成本控制。
5、完善合同文本，避免法律損失以及保險(xiǎn)的理賠
施工項(xiàng)目的各種經(jīng)濟(jì)活動，都是以合同或協(xié)議的形式出現(xiàn)，如果合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)。就會造成自己蒙受損失時(shí)應(yīng)有的索賠條款不能成立，產(chǎn)生不必要的損失。所以必須細(xì)致周密的訂立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l款。首先，應(yīng)有相對固定的經(jīng)濟(jì)合同管理人員，并且精通經(jīng)濟(jì)合同法規(guī)有關(guān)知識，必要時(shí)應(yīng)持證上崗；其次是應(yīng)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理人員的工作責(zé)任心；三是應(yīng)制定相應(yīng)固定的合同標(biāo)準(zhǔn)格式。施工項(xiàng)目合同基本上有以下幾類：委托加工合同、購貨合同、分包合同、勞務(wù)合同、技術(shù)服務(wù)合同、租賃合同、其它協(xié)議等。各種合同條款在形成之前應(yīng)由工程、技術(shù)、合同、財(cái)務(wù)、成本等業(yè)務(wù)部門參與定稿，使各項(xiàng)條款內(nèi)涵清楚，嚴(yán)謹(jǐn)不漏。
6、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理
正確選配和合理使用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維修，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。在決定購置設(shè)備前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性分析，對設(shè)備購買和租賃方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比選，以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目部編制施工方案時(shí)，必須在滿足質(zhì)量、工期的前提下，合理使用施工機(jī)械，力求使用機(jī)械設(shè)備最少和機(jī)械使用時(shí)間最短，最大程度發(fā)揮機(jī)械利用效率。應(yīng)當(dāng)做好機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)工作，操作人員應(yīng)堅(jiān)持搞好機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)，使機(jī)械設(shè)備經(jīng)常保持良好狀態(tài)。專業(yè)修理人員應(yīng)根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況、磨損情況、作業(yè)條件、操作維修水平等情況，進(jìn)行中修或大修，以保障施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)使用。
7、加強(qiáng)材料費(fèi)的控制
嚴(yán)格按照物資管理控制程序進(jìn)行材料的詢價(jià)、采購、驗(yàn)收、發(fā)放、保管、核算等工作。采購人員按照施工人員的采購計(jì)劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，通過對市場行情進(jìn)行調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料（大宗材料實(shí)施公司物資部門集中采購的制度）。主要工程材料必須簽訂采購合同后實(shí)施采購。合理組織運(yùn)輸，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本，考慮資金的時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。堅(jiān)持實(shí)行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施，低于定額用料，則可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剟?；改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低消耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；在對工程進(jìn)行功能分析、對材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料。同時(shí)認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收，堅(jiān)持廢舊物資處理審批制度，降低料耗水平；對分包隊(duì)伍領(lǐng)用材料堅(jiān)持三方驗(yàn)證后簽字領(lǐng)用，及時(shí)轉(zhuǎn)嫁現(xiàn)場管理風(fēng)險(xiǎn)。
總之，進(jìn)行項(xiàng)目成本管理，可以改善經(jīng)營管理，合理補(bǔ)償施工耗費(fèi)，保證企業(yè)再生產(chǎn)的進(jìn)行，提升企業(yè)整體競爭力。建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)工程安全、質(zhì)量管理，控制好施工進(jìn)度，努力尋找降低工程項(xiàng)目成本的方法和途徑，使建筑施工企業(yè)在競爭中立于不敗之地。
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建筑工程安全管理論文篇十
建筑工程項(xiàng)目成本管理是指施工企業(yè)結(jié)合建筑本行業(yè)的特點(diǎn)，以施工過程中直接消耗為對象，以貨幣為主要計(jì)量單位，對項(xiàng)目從開工到竣工所發(fā)生的各項(xiàng)收支進(jìn)行全面系統(tǒng)的管理，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工成本最優(yōu)化目的的過程。建筑工程項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)是企業(yè)效益，而成本的高低則直接影響效益的多少，因此，工程項(xiàng)目成本是工程項(xiàng)目管理的核心。
二.當(dāng)前我國建筑工程項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀
建筑工程項(xiàng)目成本管理一般是指施工企業(yè)為使項(xiàng)目成本控制在計(jì)劃目標(biāo)之中所進(jìn)行的預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等管理工作。項(xiàng)目成本管理是一個動態(tài)和復(fù)雜的過程，近幾年來我國的施工企業(yè)以建筑工程項(xiàng)目管理為中心，保證進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，這些建筑施工企業(yè)對工程項(xiàng)目在安全、質(zhì)量、工期保證的情況下，加強(qiáng)工程成本管理，嚴(yán)格控制工程成本，爭取降低工程成本，才能使建筑施工企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。
建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)中一個獨(dú)立的、重要的物質(zhì)生產(chǎn)部門，是國民經(jīng)濟(jì)的主要支柱之一。但是我國目前建筑還未與國際慣例接軌，施工承包企業(yè)對建筑工程項(xiàng)目成本的管理較國外的先進(jìn)水平還有很大差距。因此，中國的建筑企業(yè)要在世界舞臺上逐漸成熟，就必須要在技術(shù)經(jīng)濟(jì)、管理和法規(guī)上不斷完善，從方法、觀念、組織和手段入手，為接軌創(chuàng)造條件?？v觀我國當(dāng)前建筑工程企業(yè)的項(xiàng)目成本管理中也存在著很多的問題，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和長期發(fā)展。
三.建筑工程項(xiàng)目成本管理的意義1.施工項(xiàng)目成本管理是提供衡量施工項(xiàng)目管理的標(biāo)尺
建筑施工企業(yè)對施工項(xiàng)目的績效的評價(jià)，首先是對成本管理績效的評價(jià)。由于施工項(xiàng)目成本管理體現(xiàn)了施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征，并代表著施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，因此施工項(xiàng)目成本管理在項(xiàng)目績效評價(jià)中受到特別的重視。同時(shí)，施工項(xiàng)目成本管理的水平和結(jié)果，也可使建筑施工企業(yè)從最獨(dú)特、最便捷、最關(guān)鍵的角度掌握施工項(xiàng)目的管理狀態(tài)及實(shí)際所達(dá)到的水平，并為績效評價(jià)提供直觀、量化的左證。因而施工項(xiàng)目成本管理理所當(dāng)然成為施工項(xiàng)目管理績效評價(jià)的客觀、公正的標(biāo)尺。這桿標(biāo)尺的地位至少在可以預(yù)見的時(shí)間內(nèi)是不可動搖的。對施工項(xiàng)目開展以施工成本管理為重點(diǎn)的績效評價(jià)，還為建筑施工企業(yè)對施工項(xiàng)目的考核和獎勵奠定了基礎(chǔ)，還可以有效防止人為的不公正因素的干擾，從而為建筑施工企業(yè)制定、實(shí)施有關(guān)的制度、辦法提供依據(jù)。進(jìn)而言之，以施工項(xiàng)目成本為重心的施工項(xiàng)目管理績效評價(jià)、也為建筑施工企業(yè)人事干部制度、工資分配制度、專業(yè)技術(shù)職稱評聘制度、人才培養(yǎng)制度等一系列制度的改革創(chuàng)造必要的環(huán)境條件，從根本上改變計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的陳舊觀念和行為方式。
2.項(xiàng)目成本管理是建筑工程管理的核心
一個建筑施工企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟(jì)中所反映出來的管理水平能力，表現(xiàn)為是否能用最低的成本去生產(chǎn)業(yè)主滿意的、符合合同要求的建筑產(chǎn)品。換言之，建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理活動的全部目的，就在于追求低于同行業(yè)平均成本水平，取得最大的成本差異。建筑產(chǎn)品的價(jià)格一旦確定，成本就是決定的因素，而這個任務(wù)，是由施工項(xiàng)目來完成的。要完成這個任務(wù)，沒有以成本管理為核心的全部有效率的管理活動，其結(jié)果難以想象。我們知道，工程項(xiàng)目管理包含著豐富的內(nèi)容，是一個完整的合同履約過程，它既包括了質(zhì)量的管理、工期的管理、資源的管理、安全的管理，也包括了合同的管理、分包的管理、預(yù)算的管理。這一切管理內(nèi)容，無不與成本的管理息息相關(guān)。在每一項(xiàng)管理內(nèi)容的每一個過程中，成本都無不伸出無形的手，在制約、影響、推動或者制約各項(xiàng)專業(yè)管理活動，并且與管理的結(jié)果產(chǎn)生直接的關(guān)系。企業(yè)所追求的目標(biāo)，不僅質(zhì)量好、工期短、業(yè)主滿意，同時(shí)又是投人少、產(chǎn)出大、企業(yè)上獲利豐厚的建筑精品。因此離開了成本的預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算和分析等一整套成本管理的系統(tǒng)化運(yùn)動，任何美好的愿望都是不現(xiàn)實(shí)的。
四.工程項(xiàng)目施工成本的組成
工程項(xiàng)目施工成本是指施工企業(yè)為完成工程項(xiàng)目的全部施工任務(wù)，所耗費(fèi)的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和：
1.直接費(fèi)：工程施工中所需的直接費(fèi)為材料費(fèi)(如水泥、鋼材、木材、砂石料、白灰、磚、瀝青等)、人工費(fèi)、機(jī)械臺班費(fèi)等。
2.管理費(fèi)：指服務(wù)于該工程所發(fā)生的一切費(fèi)用，如施工管理人員的工資、工程所需的辦公費(fèi)、招投標(biāo)費(fèi)用及其他管理人員的工資等。
3.臨建費(fèi)：工程的施工人員和管理人員以及重要的機(jī)械設(shè)備所需要的臨時(shí)房屋建筑費(fèi)用，或者租賃民房的費(fèi)用等。
4.業(yè)務(wù)費(fèi)：工程施工現(xiàn)場所發(fā)生的其他費(fèi)用，即現(xiàn)場招待費(fèi)，當(dāng)?shù)厣鐣伟簿S護(hù)調(diào)解費(fèi)以及其他的協(xié)調(diào)費(fèi)等。
五.建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理存在的問題
1.建筑施工項(xiàng)目前期預(yù)算管理中存在的問題
建筑項(xiàng)目施工前預(yù)算管理存在的問題主要表現(xiàn)在三個方面，首先管理者缺乏深入的調(diào)查研究，不能夠根據(jù)實(shí)際的情況作出正確的判斷，預(yù)算數(shù)據(jù)缺項(xiàng)或者是出現(xiàn)漏項(xiàng)的現(xiàn)象普遍存在，這種缺乏科學(xué)性和合理性的預(yù)算方案很難使成本管理工作順利進(jìn)行；其次，管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄，對于材料市場和設(shè)備市場變動情況不了解，很容易出現(xiàn)管理不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象；最后，管理者的能力有限，對于工期過長、施工程序復(fù)雜的施工項(xiàng)目，很難做到全面的預(yù)算管理，對于工程的造價(jià)也不能夠進(jìn)行有效的監(jiān)督控制并作出及時(shí)的調(diào)整，導(dǎo)致成本管理過程中出現(xiàn)問題。
2.建筑施工項(xiàng)目施工過程中的成本管理問題
成本管理工作的重點(diǎn)在于施工過程中，管理者需要根據(jù)施工實(shí)際情況制定正確的管理計(jì)劃，在這個過程中存在的主要問題有以下幾個方面。首先管理者的成本管理意識欠缺。建筑工程成本管理部門需要和施工部門協(xié)調(diào)工作，設(shè)置專門的成本管理責(zé)任人，這樣能夠更為細(xì)致深入的加強(qiáng)成本的管理，但是由于管理者缺乏這方面的意識，從而弱化了成本管理工作，導(dǎo)致施工者在施工期間隨意的投入施工成本較高的施工設(shè)備和材料，或者是隨意的擴(kuò)大施工隊(duì)伍，更改設(shè)計(jì)，這樣無形中增加的成本的投入。其次，管理工作不協(xié)調(diào)，管理水平低下。建筑工程項(xiàng)目的成本管理不能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)化和人性化管理的巧妙融合，各部門的聯(lián)系不夠造成了成本管理工作形不成統(tǒng)一的系統(tǒng)，出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象，加上責(zé)權(quán)不明確也加重了成本管理實(shí)行的困難程度。管理水平低下，缺乏健全的管理機(jī)制和管理模式，不能夠應(yīng)用先進(jìn)的管理手段和技術(shù)進(jìn)行成本管理也制約了成本管理的順利進(jìn)行。最后，材料成本失控和設(shè)計(jì)變更影響成本的管理。作為管理者，需要加強(qiáng)對建筑材料的管理工作，做好來料登記和庫存登記，嚴(yán)格監(jiān)督，確保施工者能夠適量領(lǐng)料，但是實(shí)際管理中會出現(xiàn)領(lǐng)料過量，登記不明的現(xiàn)象，這樣工程結(jié)束之后往往造成余料回收不及時(shí)，導(dǎo)致成本管理的失控。加上施工中設(shè)計(jì)變更的出現(xiàn)，工程成本控制的難度增加明顯。
3.沒有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制
任何管理活動，都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，工程成本管理也不例外。工程成本管理體系中項(xiàng)目經(jīng)理享有至高無上的權(quán)力，其他業(yè)務(wù)部門主管以及各部門管理人員都應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵。而現(xiàn)行的施工項(xiàng)目工程成本管理體制，沒有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來。有些項(xiàng)目經(jīng)理部簡單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于成本管理主管，沒有形成完善的成本管理體系。例如某工程項(xiàng)目，因質(zhì)量問題導(dǎo)致返工，造成直接經(jīng)濟(jì)損失10多萬元，結(jié)果因職責(zé)分工不明確，找不到直接負(fù)責(zé)人，最終不了了之，使項(xiàng)目蒙受了巨大的損失，而真正的責(zé)任人卻逃脫了應(yīng)有的懲罰。又如某部門技術(shù)員提出了一個經(jīng)濟(jì)可行的施工方案，為項(xiàng)目部節(jié)省了10多萬元的支出，此種情況下，如果不進(jìn)行獎勵，就會在一定程度上挫傷技術(shù)人員的積極性，不利于項(xiàng)目部更進(jìn)一步的技術(shù)開發(fā)，也就不利于工程項(xiàng)目的成本管理與控制。
4.忽視工程項(xiàng)目“質(zhì)量成本”的管理和控制“質(zhì)量成本”
是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失。“質(zhì)量成本”分為內(nèi)部故障成本、外部故障成本、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用和質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用等幾類。保證質(zhì)量往往會引起成本的變化，但不能因此把質(zhì)量與成本對立起來。長期以來，我國施工企業(yè)未能充分認(rèn)識質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而對工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟(jì)效益不理想，企業(yè)資本積累不足；項(xiàng)目經(jīng)理部卻存在片面追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視質(zhì)量，雖然就單項(xiàng)工程而言，利潤指數(shù)可能很高，但是因質(zhì)量上不去，可能會增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又對企業(yè)信譽(yù)造成很壞的不良影響。
六.工程項(xiàng)目成本管理的措施
1.施工過程中成本管理的措施分析
首先要增強(qiáng)管理者的成本管理意識。增強(qiáng)管理者的成本管理意識，能夠通過意識的能動作用促進(jìn)管理者更好的投入到成本管理工作中。為此可以通過各種形式的宣傳手段宣傳成本管理工作對于工程項(xiàng)目和施工企業(yè)的益處，或者是通過管理之前的培訓(xùn)工作，提高管理者的成本管理意識，明確成本管理職責(zé)，并進(jìn)行相關(guān)財(cái)務(wù)管理的培訓(xùn)，以此來增強(qiáng)整個管理團(tuán)隊(duì)的成本管理意識。
其次要協(xié)調(diào)管理工作，提高管理水平。在這個過程中，需要實(shí)現(xiàn)成本管理工作的科學(xué)性和合理性，所以必須要健全工程項(xiàng)目成本管理的規(guī)章制度，如建立起有效的激勵機(jī)制，落實(shí)項(xiàng)目成本管理的責(zé)任，設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，保持各管理部門的協(xié)調(diào)等，同時(shí)管理者還可以根據(jù)施工企業(yè)的`發(fā)展實(shí)際情況建立起工程項(xiàng)目的成本核算體系等，這些都能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)合理的管理。除此之外，要想提高管理水平，還需要建立起完善的信息流通體系，實(shí)現(xiàn)成本管理信息的及時(shí)反饋，方便管理層和決策層及時(shí)作出正確的判斷，調(diào)整成本管理的方向，使得企業(yè)的成本管理能夠更好的適應(yīng)實(shí)際的發(fā)展。
最后要嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。設(shè)計(jì)變更將會增加施工成本的投入，影響到對成本的控制，為此，設(shè)計(jì)者需要嚴(yán)格的控制設(shè)計(jì)變更，這就需要管理者在設(shè)計(jì)方案投入使用之前認(rèn)真進(jìn)行分析研究，及時(shí)找出不符合施工要求的設(shè)計(jì)方案，要綜合施工地的實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計(jì)，保證每個設(shè)計(jì)方案都能夠切實(shí)可行，這是管理者必須要認(rèn)真檢查的，只有這樣才能夠有效避免設(shè)計(jì)變更，順利的完成成本管理工作。
2.建立規(guī)范、統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制
責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式和體制，應(yīng)遵循民主集中制原則和標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的原則進(jìn)行建立。施工項(xiàng)目經(jīng)理部是以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的相對獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，施工企業(yè)成本管理的主體是施工項(xiàng)目經(jīng)理部，施工項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理的主體是項(xiàng)目全體管理人員及施工作業(yè)隊(duì)全體施工人員，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理主體的核心領(lǐng)導(dǎo)，這樣形成了一個以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本管理體系。對成本管理體系中的每個部門、每個人的工作職責(zé)和范圍要進(jìn)行明確的界定；賦予相應(yīng)的權(quán)利，以充分有效地履行職責(zé)；在責(zé)任支配下完成工作任務(wù)后，需要用一定物質(zhì)獎勵去刺激，徹底打破過去那種干好干壞一個樣，干多干少一個樣的格局。這樣層層落實(shí)，逐級負(fù)責(zé)，使項(xiàng)目成本管理工作做到責(zé)權(quán)利無空白，一切有章可循，有據(jù)可查，使項(xiàng)目的成本管理工作形成一個完整的工程成本管理體系，便于形成責(zé)權(quán)利相結(jié)合的工程成本管理體制，便于調(diào)動職工的積極性和主動性。
3.從質(zhì)量成本管理上要效益
對施工企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好，超過合理水平時(shí)，屬于質(zhì)量過剩。無論是質(zhì)量不足或過剩，都會造成質(zhì)量成本的增加，都要通過質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。質(zhì)量成本管理的目標(biāo)是使四類質(zhì)量成本的綜合達(dá)到最低值。一般來說，質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用起初較低，隨著質(zhì)量要求的提高逐漸會增加，當(dāng)質(zhì)量達(dá)到一定水平再要求提高時(shí)，該項(xiàng)費(fèi)用就會急劇上升。質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用較為穩(wěn)定，不過隨著質(zhì)量的提高也會有一定程度的增長。而質(zhì)量損失則不然，開始時(shí)因質(zhì)量較差，損失很大，隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進(jìn)，該項(xiàng)損失逐步減少。三者交叉的作用，必須能找到一個質(zhì)量成本最低的理想點(diǎn)。正確處理質(zhì)量成本中幾個方面的相互關(guān)系即質(zhì)量損失、預(yù)防費(fèi)用和檢驗(yàn)費(fèi)用間的相互關(guān)系，采用科學(xué)合理、先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。
七.結(jié)束語
加強(qiáng)項(xiàng)目管理，降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，是施工企業(yè)市場經(jīng)濟(jì)條件下求得生存和發(fā)展的唯一出路。只有這樣，企業(yè)才能發(fā)展壯大，管理水平才能得到提高，企業(yè)才有良好的凝聚力。所以，加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工成本的控制與管理，努力挖掘降低工程成本的潛力，是提高施工企業(yè)效益的最有效途徑。
建筑工程安全管理論文篇十一
：伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，人們對信息化、電氣化、自動化的需求不斷加深，在建筑工程中對電氣工程的重視程度也是在逐漸的提高，從而為建筑電氣工程的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。安全施工管理對于建筑電氣工程的施工具有著較為重要的作用，一個安全有序的施工，可以更好地保證工程施工的順利進(jìn)行，促進(jìn)建筑行業(yè)得到持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。
：建筑電氣；工程；安全施工；管理；措施
1.1管理制度不完善
對多數(shù)的施工單位而言，其管理制度并不是十分的完善。我國法律也是沒有比較明確的規(guī)定電氣施工管理的條款，一些外包的單位為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，從而選擇一些質(zhì)量比較差的材料，甚至私自改動施工的流程，在施工中存在著偷工減料的現(xiàn)象，這樣對工程的質(zhì)量產(chǎn)生了比較大的影響。此外，施工單位缺乏具體有效的監(jiān)管方案，在工程項(xiàng)目施工過程中，沒有對工程進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)管，導(dǎo)致工程存在著質(zhì)量的問題，為后期的安全性埋下了嚴(yán)重的隱患問題。
1.2施工技術(shù)缺少創(chuàng)新
隨著我國快速發(fā)展的同時(shí)，促進(jìn)了電氣工程的快速進(jìn)步，然而施工單位出于成本方面的考慮，并不愿意投資引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)、先進(jìn)設(shè)備，不愿意出資給工人進(jìn)行培訓(xùn)，導(dǎo)致其施工的設(shè)備落后、施工技術(shù)無法滿足發(fā)展要求、施工效率不能得到提高。施工人員墨守成規(guī)、思想固化，不愿接受新技術(shù)、使用新方法，對新技術(shù)、新方法產(chǎn)生了一定的排斥心理，從而不有利于工程技術(shù)的快速發(fā)展。
1.3人員專業(yè)水平參差不齊
我國建筑業(yè)的施工人員普遍文化水平比較低，電氣專業(yè)的施工人員也不例外，他們更愿意接受的是師傅帶徒弟的學(xué)習(xí)方式，而不會主動去查看規(guī)范、學(xué)習(xí)規(guī)范、應(yīng)用規(guī)范，這就給施工技術(shù)的提高帶來了一定的影響，導(dǎo)致施工人員的技術(shù)無法突破。如果施工人員的責(zé)任心不強(qiáng)、施工監(jiān)管不嚴(yán)，施工人員對圖紙和規(guī)范一知半解，隱蔽性的施工中的錯誤不及時(shí)糾正，將會出現(xiàn)非常難以補(bǔ)救的問題。
2.1完善電氣施工管理制度
要想保障電氣施工的安全性，需要建立起相應(yīng)的管理制度，通過采取制度對其相關(guān)的單位和工作人員進(jìn)行約束。首先，要對施工材料的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和把控，保障材料的質(zhì)量可以滿足工程要求，從而提高施工的質(zhì)量；然后，加強(qiáng)施工人員職業(yè)素養(yǎng)教育，掌握規(guī)范要求，熟悉圖紙，熟悉施工流程，有效地將安裝各專業(yè)有機(jī)結(jié)合起來，保證工程的施工可以順利的進(jìn)行，最后，現(xiàn)場的監(jiān)管人員也需要提高自身的素質(zhì)，充分的認(rèn)識到本職工作的重要性，提高施工現(xiàn)場的巡查力度，特別是加強(qiáng)隱蔽工程的施工監(jiān)管。
2.2加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)
對施工單位來說，要想在激烈的市場競爭中獲得一定優(yōu)勢，必須要提高施工人員的素質(zhì)，其重要的途徑之一便是加強(qiáng)培訓(xùn)。通過有效的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使施工人員提升專業(yè)水平，熟練掌握先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，提高施工的效率；通過經(jīng)常性的安全教育，提高施工人員的安全意識，杜絕安全事故的發(fā)生；通過責(zé)任感的灌輸，使施工人員注重施工質(zhì)量，認(rèn)真做好相應(yīng)的工作，為安全施工打下基礎(chǔ)。
2.3注重隊(duì)伍建設(shè)
積極的引進(jìn)國外先進(jìn)的技術(shù)，用知識和科技武裝施工人員的頭腦，摒棄工程施工是低文化、低水平重復(fù)勞動的現(xiàn)狀；注重引入專業(yè)性比較強(qiáng)的人才，鼓勵人員在技術(shù)方面進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，充分的重視人才，為人才的發(fā)展提供出相應(yīng)的平臺；提高施工人員的待遇，保證施工人員勞有所得，穩(wěn)定施工隊(duì)伍；開展經(jīng)常性的技術(shù)比武活動，保證工程質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定提高。
3.1暗配保護(hù)管的安裝分析
暗配保護(hù)管是電氣隱蔽施工中的一項(xiàng)內(nèi)容。施工量大，和其他專業(yè)的配合緊密。如果施工中有管的堵塞、斷裂、毛刺等現(xiàn)象，或者出現(xiàn)漏埋的現(xiàn)象，后期的處理會比較困難，增加了工程量和造價(jià)。有以下技術(shù)措施。
（1）了解電氣圖紙的整體情況。認(rèn)真審圖，了解線管的走向、材質(zhì)等方面的問題。對圖紙進(jìn)行詳細(xì)研究，制定施工步驟，配合土建做好孔洞的預(yù)留和管線的預(yù)埋。對有可能和水暖發(fā)生沖突的地方要注意協(xié)調(diào)。對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，提高施工人員對工程的掌握程度。
（2）預(yù)埋管線的施工。預(yù)埋管要在打混凝土之前完成，因此必須跟上工期進(jìn)度。管線材質(zhì)和規(guī)格嚴(yán)格按照圖紙選擇；管線的走向嚴(yán)格按照圖紙施工。施工中注意管線的彎曲度，彎管器配套使用。管線長度超過一定的長度中間加線盒。管線要固定牢固，防止打混凝土?xí)r震動脫落。做好密閉封堵處理，管與管的連接處要打磨光滑，不存在毛刺等。
（3）做好隱蔽工程驗(yàn)收工作。施工結(jié)束后，要對敷設(shè)的管線進(jìn)行認(rèn)真檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，并進(jìn)行糾正。做好隱蔽工程記錄，以備日后查驗(yàn)。
3.2防雷接地及等電位聯(lián)接的措施分析
利用結(jié)構(gòu)鋼筋做接地裝置、將結(jié)構(gòu)柱內(nèi)主筋與電氣裝置連接成等電位網(wǎng)絡(luò)是現(xiàn)在電氣施工中普遍使用的方式。這種方式具有造價(jià)低、壽命長的優(yōu)點(diǎn)。然而，這項(xiàng)工程也是隨土建專業(yè)連續(xù)進(jìn)行的，如果不注意過程控制，會出現(xiàn)更加難以補(bǔ)救的后果。
（1）鋼材的焊接應(yīng)滿足要求。在等電位聯(lián)接中，鋼材的焊接需要注意搭接長度和施焊面數(shù)要符合要求，不同的鋼材要求不同。扁鋼之間、圓鋼之間、圓鋼與扁鋼、扁鋼與鋼管等等，都不盡相同。施工中充分認(rèn)識到，并按要求操作，不能想當(dāng)然。同時(shí)，施工人員要提高焊接水平，防止出現(xiàn)夾渣、氣孔、未焊透等現(xiàn)象，導(dǎo)致鋼材間的連接不牢固，導(dǎo)通不暢。
（2）做好聯(lián)接導(dǎo)通性測試。接地及等電位聯(lián)接安裝完畢后，應(yīng)做導(dǎo)通性測試。如果導(dǎo)通性測試不符合要求，應(yīng)及時(shí)采取補(bǔ)救措施，如增加跨接線等。等電位聯(lián)接在未來電氣設(shè)備的使用中具有非常重要的保護(hù)作用，在施工中要保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，確保有效導(dǎo)通，保護(hù)人身及設(shè)備安全。
通過對上述內(nèi)容進(jìn)行分析研究后得出，建筑電氣是覆蓋面廣、各專業(yè)配合緊密、專業(yè)技術(shù)要求比較高的工程。隨著人們對用電設(shè)備的要求越來越高、電氣設(shè)備越來越多，建筑電氣施工逐漸復(fù)雜，對施工人員提出了更高要求。為提高電氣工程質(zhì)量，保證項(xiàng)目如期完成，必須加強(qiáng)電氣工程施工安全管理，提高施工人員安全意識，才能促進(jìn)電氣安裝工程的順利實(shí)施。
[1]馮陽。北方地區(qū)建筑電氣施工現(xiàn)場安全與管理問題分析[j].住宅與房地產(chǎn)，2017(12):180.
[2]徐洪文。建筑電氣施工中的安全問題及對策探討[j].綠色環(huán)保建材，2018(3):231.
建筑工程安全管理論文篇十二
1.編制目的
用于指導(dǎo)工程管理人員對工程施工現(xiàn)場的安全、文明進(jìn)行全面管理,確保工程做到文明施工、安全生產(chǎn)。
2.適用范圍
適用于工程建設(shè)全過程對安全、文明施工的管理。
3.職責(zé)
3.1總工程師辦公室負(fù)責(zé)本規(guī)程的制定、修改、分發(fā)及解釋;
3.2項(xiàng)目部負(fù)責(zé)本規(guī)程的具體實(shí)施。
4.安全施工管理
4.1事前控制
4.1.1及時(shí)為施工單位提供工程所用的水文地質(zhì),地下管線設(shè)施等資料和其他必要條件。
4.1.2工程開工前,檢查相應(yīng)建筑物,構(gòu)筑物,地下管線、市政公用設(shè)施等安全防護(hù)情況。
4.1.3審查設(shè)計(jì)文件是否符合施工作業(yè)人員安全健康的要求。
4.1.4審批施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中制定施工安全技術(shù)措施,并填寫《施工組織設(shè)計(jì)審批表》。
4.1.5檢查施工單位制定的施工安全目標(biāo)和措施,并要求建立施工安全保障體系,實(shí)行施工安全崗位責(zé)任制。
4.1.6檢查施工單位設(shè)置的專職安全員,專職安全員應(yīng)當(dāng)持證上崗,并規(guī)定獨(dú)立行使職權(quán)。
4.1.7督促施工單位建立員工安全教育培訓(xùn)制度,未經(jīng)安全教育培訓(xùn)的員工不得上崗作業(yè)。
4.1.8檢查施工單位使用的施工機(jī)具,不合格的施工機(jī)具不得投入使用,并填寫《施工單位機(jī)械設(shè)備證明文件統(tǒng)計(jì)表》。
4.1.9檢查施工單位特殊作業(yè)人員資格證書,并填寫《施工單位管理人員及特殊專業(yè)工種人員資質(zhì)證明文件統(tǒng)計(jì)表》。
4.2事中控制
4.2.1檢查用地紅線范圍內(nèi)或者經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)臨時(shí)占用的場地和道路,應(yīng)當(dāng)全部用于施工,不可挪作他用。
4.2.2督促施工單位根據(jù)工程的特點(diǎn)編制安全專項(xiàng)施工方案,制定施工技術(shù)措施,向作業(yè)人員進(jìn)行書面安全技術(shù)交底。
4.2.3檢查施工單位建立的專業(yè)檢查、職工自檢和安全自檢的制度執(zhí)行情況。
4.2.4督促施工單位根據(jù)季節(jié)和生產(chǎn)情況的變化,組織安全生產(chǎn)全面檢查或?qū)ｍ?xiàng)檢查,對存在的事故隱患應(yīng)當(dāng)及時(shí)整改。
4.2.5檢查施工安全措施,現(xiàn)場設(shè)置的機(jī)具、機(jī)構(gòu)或設(shè)備應(yīng)要求施工單位定期維護(hù)和保養(yǎng)。
4.2.6檢查施工現(xiàn)場設(shè)置必要的預(yù)防危害人體健康和安全急救的措施。
4.2.7檢查施工單位施工建立和執(zhí)行防火管理制度情況,要求建立工地使用火審批制度?，F(xiàn)場應(yīng)設(shè)置符合消防規(guī)定的消防設(shè)施,并保持完好的備用狀態(tài)。在容易發(fā)生火災(zāi)的地區(qū)或者儲存、使用易燃易爆物品時(shí),應(yīng)當(dāng)采取必要的消防安全措施。
4.2.8定期會同監(jiān)理單位開展安全、文明施工檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題在監(jiān)理例會上向施工單位指出,要求按時(shí)整改。
4.2.9督促施工單位于建筑工程完成基礎(chǔ)分部工作量50%、主體分部已結(jié)頂、裝飾分部工作量的30%時(shí),及時(shí)到安監(jiān)機(jī)構(gòu)申請安全達(dá)標(biāo)驗(yàn)收,驗(yàn)收合格的,將安全達(dá)標(biāo)牌懸掛在施工現(xiàn)場的顯著位置。
4.3事后控制
4.3.1檢查施工單位對安全技術(shù)資料設(shè)專人管理及歸檔的情況。
4.3.2重大事故發(fā)生后,應(yīng)要求施工單位積極組織搶救,保護(hù)事故現(xiàn)場,立即向市建筑業(yè)行政主管部門書面報(bào)告。同時(shí),項(xiàng)目工程部應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)事故情況。
5.文明施工管理
5.1事前控制
5.1.1在施工方案確定前應(yīng)組織設(shè)計(jì)、施工單位和有關(guān)部門對可能造成周圍建筑物、構(gòu)筑物、防汛設(shè)施、道路、地下管線損壞或堵塞的施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查,并制定相應(yīng)的技術(shù)措施,納入施工組織設(shè)計(jì)保證文明施工。
5.1.2審批施工組織設(shè)計(jì)中工地文明施工部分,并填寫《施工組織設(shè)計(jì)審批表》。
5.2事中控制
5.2.1檢查工地周圍的遮擋圍墻,按要求圍墻設(shè)置高度不低于2.5米,采用預(yù)制板或磚砌筑,封閉嚴(yán)密,并粉刷涂白,保持整潔完整。
5.2.2督促施工單位設(shè)置施工標(biāo)牌,并放置于主通道醒目位置。
5.2.3檢查工地排水系統(tǒng),要求設(shè)置連續(xù)、通暢的排水設(shè)施和沉淀設(shè)施,防止泥漿、污水、廢水外流,污染、堵塞下水道和河道。
5.2.4檢查施工單位臨時(shí)舍施,要求按施工區(qū)域與非施工區(qū)域嚴(yán)格進(jìn)行分隔。
5.2.5檢查建筑材料、機(jī)具設(shè)備按工地總平面圖的位置在固定場地整齊堆放,不得侵占道路及安全防護(hù)設(shè)施。
5.2.6檢查施工現(xiàn)場道路是否暢通,場地是否平整,有無大面積積水。
5.2.7夜間施工作業(yè),應(yīng)督促施工單位按規(guī)定事先向環(huán)保部門申請《夜間施工許可證》。
5.2.8要求工地出入口內(nèi)應(yīng)用砼硬化,并設(shè)置車輛沖洗設(shè)施,運(yùn)輸車輛沖洗后出場。
5.2.9按政府主管部門規(guī)定要求使用商品混凝土。
5.3事后控制
5.3.1施工單位在施工中造成下水道和其他地下管線堵塞或損壞的,應(yīng)要求立即疏浚或修復(fù);對工地周圍的單位和居民財(cái)產(chǎn)造成損失的,應(yīng)由施工單位承擔(dān)濟(jì)濟(jì)賠償責(zé)任。
5.3.2建筑工程完工后,要求施工單位按要求及時(shí)拆除工地圍墻、安全防護(hù)和其他臨時(shí)設(shè)施,并將工地及四周環(huán)境清理整潔,做到工完、料凈、場地潔。
6.編制依據(jù)
6.1杭州市建筑工地文明施工管理規(guī)定
6.2杭州市建筑工程安全管理辦法
6.4建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施指南
7.相關(guān)/支持性文件
7.1工程管理過程控制程序
8.質(zhì)量記錄
建筑工程安全管理論文篇十三
總包單位（以下簡稱甲方）：
分包單位（以下簡稱乙方）：
工程名稱：
工程地點(diǎn)：
為了加強(qiáng)建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的管理，保障建設(shè)工程順利進(jìn)行。促進(jìn)安全生產(chǎn)、文明施工，確保不發(fā)生傷亡事故及雙方的利益不受損害。依照《中華人民共和國安全法》、《中華人民共和國勞動法》、《安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等的有關(guān)規(guī)定，雙方本著平等、自愿的原則。在承包、分包合同范圍內(nèi)另簽訂本安全生產(chǎn)責(zé)任合同。甲、乙雙方均應(yīng)嚴(yán)格遵守本協(xié)議書規(guī)定的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，確保在施工過程中安全生產(chǎn)。
一、甲方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)：
1、對乙方施工生產(chǎn)安全進(jìn)行監(jiān)督、管理、檢查。
2、由甲方主管安全人員向乙方人員進(jìn)行入場安全教育，必要時(shí)進(jìn)行各種培訓(xùn)，乙方應(yīng)及時(shí)進(jìn)行班組安全教育，提高自我保護(hù)意識和防范措施，讓每個工人在教育記錄上簽字。
3、甲方對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)進(jìn)行全面管理，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、規(guī)劃、檢查、處罰及監(jiān)督教育等相關(guān)具體活動事項(xiàng)。
4、有權(quán)對其中出現(xiàn)的問題進(jìn)行批評、教育，甚至停工整頓。
5、嚴(yán)格審查乙方安裝資質(zhì)，不得與不具備施工資質(zhì)或施工資質(zhì)與承包內(nèi)容不相符的分包單位簽訂合同。
6、對乙方進(jìn)行定期或不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)隱患、違章要及時(shí)通知，提出整改措施，對整改不利的給予罰款處理。甲方有權(quán)對嚴(yán)重違章行為和存在較大隱患的施工過程停工整頓，不執(zhí)行甲方要求的，清除出場。
7、乙方使用的機(jī)械設(shè)備等要由甲方驗(yàn)收合格后方可使用。
8、安排乙方施工生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，對按照規(guī)定程序?qū)徟氖┕そM織設(shè)計(jì)書（方案）進(jìn)行安全技術(shù)交底。
9、甲方負(fù)責(zé)處理乙方在安裝期間與其他施工隊(duì)伍交叉作業(yè)的調(diào)配工作。
10、甲方負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)域的警戒線的拉設(shè)工作，并派現(xiàn)場安全員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)控，禁止非安裝人員進(jìn)入作業(yè)區(qū)域，如非安裝人員進(jìn)入作業(yè)區(qū)域，造成的人員事故由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。
二、乙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)：
1、承包人應(yīng)嚴(yán)格遵守國家有關(guān)勞動保護(hù)法規(guī)及發(fā)包人各項(xiàng)安全管理制度，作業(yè)前必須由乙方的安全員和技術(shù)員對乙方的作業(yè)人員在現(xiàn)場進(jìn)行安全技術(shù)交底，嚴(yán)禁非乙方人員進(jìn)行作業(yè)，同時(shí)填寫書面記錄。
2、乙方應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目制定安全施工方案，并征得項(xiàng)目經(jīng)理部同意。
3、乙方對所承包工程的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)、管理責(zé)任。
4、所有特殊工種作業(yè)人員，必須持有有關(guān)行業(yè)部門頒發(fā)的上崗證書，嚴(yán)禁無證上崗。
5、乙方必須設(shè)專、兼職安全管理人員，負(fù)責(zé)乙方的安全生產(chǎn)管理，配合甲方的工作。
6、遵守甲方提出的各種合理要求、各項(xiàng)法規(guī)、制度，不得違章辦事和作業(yè)，乙方應(yīng)落實(shí)崗位責(zé)任制，不得違章指揮。
7、愛護(hù)和保護(hù)好各種安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備警示標(biāo)志及勞保工具、設(shè)施器具，并做到使用勞動保護(hù)用品符合安全規(guī)范的要求。
8、服從管理人員及上級檢查人員的指揮、管理和檢查，遵章守紀(jì)。
9、對甲方的違章指揮有權(quán)拒絕執(zhí)行，并提出自己合理、正確的意見和充足的理由。
10、乙方每次更換和調(diào)動人員，必須事先向甲方通報(bào)，并落實(shí)好各項(xiàng)合法手續(xù)，嚴(yán)禁出現(xiàn)未經(jīng)教育和考核的人員上崗。否則出現(xiàn)一切后果和責(zé)任事故，由乙方第一負(fù)責(zé)人和相關(guān)負(fù)責(zé)人承擔(dān)。
11、乙方不得使用（含租賃）國家明令淘汰、禁止使用的危及生產(chǎn)安全工藝機(jī)具和設(shè)備。
三、事故調(diào)查處理：
1、發(fā)生因工重傷或死亡事故，由甲方牽頭，甲乙雙方參加，按照規(guī)定報(bào)告有關(guān)進(jìn)行調(diào)查，查清事故原因，分清事故責(zé)任，提出對事故責(zé)任者的處理意見。
2、甲方違章指揮、不按照要求健全安全防護(hù)設(shè)施、不按規(guī)定進(jìn)行安全技術(shù)交底組織施工，造成傷亡事故的，由甲方承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失。
3、乙方不服從甲方安全生產(chǎn)管理、違章作業(yè)、冒險(xiǎn)進(jìn)入施工禁區(qū)及損壞安全防護(hù)設(shè)施、不按照規(guī)定進(jìn)行安全技術(shù)交底及組織施工，造成傷亡事故的，由乙方承擔(dān)一切相關(guān)的責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失。
4、由于甲方主要責(zé)任造成的傷亡事故，乙方有權(quán)要求甲方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償。由于乙方主要責(zé)任造成的傷亡事故，甲方有權(quán)要求乙方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償。
四、其他：
1、本協(xié)議未盡事宜亦按規(guī)定正常執(zhí)行。如果雙方還有其它條款、甲、乙雙方可協(xié)商解決。
2、有新的法律、法規(guī)、條例規(guī)定時(shí)，以新的為準(zhǔn)。
五、補(bǔ)充條款：
1、補(bǔ)充條款與協(xié)議正文具有同等法律效力。
2、本協(xié)議自簽字蓋章之日起，開始生效，工程完成后本協(xié)議自行解除。
3、本協(xié)議一式貳份，甲方、乙方各保存一份。
總包單位（蓋章）：分包單位（蓋章）：
總包單位負(fù)責(zé)人：
年月日年月日分包單位負(fù)責(zé)人：
建筑工程安全管理論文篇十四
1、絕對制止有死亡現(xiàn)象,既不允許發(fā)生人身傷亡。
2、輕傷控制在3%以內(nèi)。
3、重傷控制在1‰以內(nèi)。
為保證安全生產(chǎn),開工前必須先建立完整、全面、管理力度強(qiáng)的安全生產(chǎn)管理保證體系,配備專職安全員和項(xiàng)目經(jīng)理一起對工人進(jìn)行三級教育,對施工現(xiàn)場進(jìn)行定期和不定期檢查,在每個分項(xiàng)工程施工前必須進(jìn)行安全技術(shù)交底一線施工項(xiàng)目以項(xiàng)目經(jīng)理為首安全員、技術(shù)員、工長、質(zhì)檢員、班長、生產(chǎn)工人組成樹枝狀的安全保證體系,認(rèn)真做好安全工作,使安全生產(chǎn)責(zé)任真實(shí)落實(shí)到個人,技術(shù)員同項(xiàng)目經(jīng)理要認(rèn)真組織編寫,施工組給設(shè)計(jì)、安全施工組織設(shè)計(jì)、安全措施,切實(shí)落實(shí)。
對該項(xiàng)目的年度安全生產(chǎn)及整個項(xiàng)目的'安全生產(chǎn)制定目標(biāo),在管理過程中,努力完成目標(biāo),使安全生產(chǎn)有目的、有依據(jù)、有控制方向,項(xiàng)目與企業(yè)簽訂安全經(jīng)濟(jì)承包合同。保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
建筑工程安全管理論文篇十五
a生產(chǎn)責(zé)任制由公司制度制定，并由公司質(zhì)安部審批。
b生產(chǎn)責(zé)任制：分為項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)責(zé)任制、工長生產(chǎn)責(zé)任制、質(zhì)安員生產(chǎn)責(zé)任制、班組長生產(chǎn)責(zé)任制、工人生產(chǎn)責(zé)任制、特殊工種生產(chǎn)責(zé)任制、防火小組責(zé)任制、文明施工責(zé)任制。
a由施工隊(duì)與各班組長直接簽訂合同
b合同內(nèi)容：應(yīng)包括甲、乙雙方的責(zé)任、工人進(jìn)入工地應(yīng)做安全生產(chǎn)、文明施工、傷亡率、安全施工檢查、文明施工檢查的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)入工地現(xiàn)場應(yīng)遵守的安全規(guī)章制度及法規(guī)、技術(shù)交底。安全生產(chǎn)指標(biāo)、獎罰制度等。
c注明合同有效日期，甲、乙雙方經(jīng)辦人簽證。
d設(shè)立安全生產(chǎn)指標(biāo)。
a工種操作分別為鋼筋、模板、砼、砌磚，一般抹灰架子工、油漆涂料及特殊工程的操作規(guī)程。
b工具操作規(guī)程為：鋼筋機(jī)械、鋸木機(jī)、振動棒、砂漿機(jī)等工具的操作規(guī)程。
c安全操作規(guī)程的制度：參加人員應(yīng)為工人、施工員、質(zhì)安員、項(xiàng)目經(jīng)理。工具操作規(guī)程應(yīng)由工人、施工員、質(zhì)安員、機(jī)電工、項(xiàng)目經(jīng)理制定。操作規(guī)程應(yīng)參考工程報(bào)建時(shí)的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)及工地的因素制定，并將操作規(guī)程打印好，張貼在工地的顯眼處。
a項(xiàng)目安全管理目標(biāo)的分解：應(yīng)分解成傷亡控制指標(biāo)、安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)、文明施工達(dá)標(biāo)目標(biāo)。
b責(zé)任目標(biāo)考核辦法：考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，考核的獎罰措施。
c考核的部門：由同一等檢查單位的部門考核。
施工組織設(shè)計(jì)方案安全部分應(yīng)具備以下內(nèi)容：施工安全措施、用電安全措施、防火安全措施。
建筑工程安全管理論文篇十六
第一條為加強(qiáng)建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防管理，保障施工現(xiàn)場的消防安全，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合本市實(shí)際情況，制定本規(guī)定。
第二條本規(guī)定適用于本市行政區(qū)域內(nèi)新建、改建、擴(kuò)建以及裝飾、裝修和房屋修繕等建設(shè)工程施工現(xiàn)場(以下簡稱施工現(xiàn)場)的消防安全管理。
第三條本市各級公安消防機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場消防安全監(jiān)督管理工作。
城市規(guī)劃、建設(shè)、市政管理等部門應(yīng)當(dāng)按照各自的職責(zé)權(quán)限，對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督管理。
第四條施工現(xiàn)場的消防安全由施工單位負(fù)責(zé)。
建設(shè)工程施工實(shí)行總承包和分包的，由總承包單位對施工現(xiàn)場的消防安全實(shí)行統(tǒng)一管理，分包單位負(fù)責(zé)分包范圍內(nèi)施工現(xiàn)場的消防安全，并接受總承包單位的監(jiān)督管理。
第五條施工單位應(yīng)當(dāng)落實(shí)防火安全責(zé)任制，確定一名施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的防火工作，配備或者指定防火工作人員，負(fù)責(zé)日常防火安全管理工作。
第六條除鐵路鋪軌、橋涵施工、輸電線路架設(shè)、地下管線鋪設(shè)、較小規(guī)模的房屋修繕工程和鄉(xiāng)村建設(shè)工程外，施工單位應(yīng)當(dāng)在建設(shè)工程開工前將施工組織設(shè)計(jì)、施工現(xiàn)場消防安全措施和保衛(wèi)方案(以下簡稱施工組織設(shè)計(jì)和方案)報(bào)送公安消防機(jī)構(gòu)。
第七條下列建設(shè)工程的施工組織設(shè)計(jì)和方案，由施工單位報(bào)送市級公安消防機(jī)構(gòu)：
(一)國家重點(diǎn)工程;
(二)建筑面積在2萬平方米以上的公共建筑工程;
(三)建筑總面積10萬平方米以上的居民住宅工程;
(四)基建投資1億元人民幣以上的工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目。
上述范圍以外和市級公安消防機(jī)構(gòu)指定監(jiān)督管理的建設(shè)工程的施工組織設(shè)計(jì)和方案，由施工單位報(bào)送建設(shè)工程所在地的區(qū)、縣級公安消防機(jī)構(gòu)。
第八條公安消防機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)及時(shí)對施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)和方案進(jìn)行審查，并在收到施工組織設(shè)計(jì)和方案之日起7個工作日內(nèi)作出答復(fù);發(fā)現(xiàn)存在問題的，應(yīng)當(dāng)明確告知，并提出整改要求。
第九條施工暫設(shè)和施工現(xiàn)場使用的安全網(wǎng)、圍網(wǎng)和保溫材料應(yīng)當(dāng)符合消防安全規(guī)范，不得使用易燃或者可燃材料。
第十條施工單位應(yīng)當(dāng)按照倉庫防火安全管理規(guī)則存放、保管施工材料。
第十一條建設(shè)工程內(nèi)不準(zhǔn)存放易燃易爆化學(xué)危險(xiǎn)物品和易燃可燃材料。對易燃易爆化學(xué)危險(xiǎn)物品和壓縮可燃?xì)怏w容器等，應(yīng)當(dāng)按其性質(zhì)設(shè)置專用庫房分類存放。
施工中使用易燃易爆化學(xué)危險(xiǎn)物品時(shí)，應(yīng)當(dāng)制訂防火安全措施;不得在作業(yè)場所分裝、調(diào)料;不得在建設(shè)工程內(nèi)使用液化石油氣;使用后的廢棄易燃易爆化學(xué)危險(xiǎn)物料應(yīng)當(dāng)及時(shí)清除。
第十二條施工單位應(yīng)當(dāng)建立健全用火管理制度。施工作業(yè)用火時(shí)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)施工現(xiàn)場防火負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)，領(lǐng)取用火證后，方可在指定的地點(diǎn)、時(shí)間內(nèi)作業(yè)。施工現(xiàn)場內(nèi)禁止吸煙。
第十三條施工單位應(yīng)當(dāng)建立健全用電管理制度，并采取防火措施。安裝電氣設(shè)備和進(jìn)行電焊、氣焊作業(yè)等，必須由經(jīng)培訓(xùn)合格的專業(yè)技術(shù)人員操作。
第十四條施工單位不得在建設(shè)工程內(nèi)設(shè)置宿舍。
在建設(shè)工程外設(shè)置宿舍的，禁止使用可燃材料做分隔和使用電熱器具。設(shè)置的應(yīng)急照明和疏散指示標(biāo)志應(yīng)當(dāng)符合有關(guān)消防安全的要求。
第十五條施工單位應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場設(shè)置臨時(shí)消防車道，并保證臨時(shí)消防車道的暢通。禁止在臨時(shí)消防車道上堆物、堆料或者擠占臨時(shí)消防車道。
第十六條施工單位應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場配置消防器材，設(shè)置臨時(shí)消防給水系統(tǒng)。對建筑高度超過24米的'建設(shè)工程，應(yīng)當(dāng)安裝臨時(shí)消防豎管，在正式消防給水系統(tǒng)投入使用前，不得拆除或者停用臨時(shí)消防豎管。
第十七條公安消防機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對施工現(xiàn)場消防安全工作的日常監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促有關(guān)單位改正。
第十八條施工單位違反本規(guī)定，有下列情形之一的，由公安消防機(jī)構(gòu)對施工單位處警告或者2000元以上2萬元以下罰款;可對單位直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員并處200元以上2000元以下罰款：
(一)未按規(guī)定期限向公安消防機(jī)構(gòu)報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)和方案的;
(三)違反本規(guī)定存放、保管施工材料的;
(四)設(shè)置宿舍不符合本規(guī)定要求的;
(五)未設(shè)置臨時(shí)消防車道，或者影響臨時(shí)消防車道暢通的;
(六)未按本規(guī)定配置消防器材或者設(shè)置、使用臨時(shí)消防給水系統(tǒng)的。
第十九條施工單位違反本規(guī)定，屬違反國家和本市有關(guān)施工現(xiàn)場管理的其他法律、法規(guī)和規(guī)章的，由有關(guān)部門依法處理。
第二十條公安消防機(jī)構(gòu)工作人員有下列行為之一的，由所在單位或者其上級機(jī)關(guān)給予行政處分;構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：
(一)對施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)和方案不予答復(fù)或者故意拖延的;
(二)對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題不及時(shí)指出并督促有關(guān)單位改正的;
(三)其他濫用職權(quán)、玩忽職守、徇私舞弊的行為
1、日常消防檢查可結(jié)合安全生產(chǎn)檢查進(jìn)行。
2、項(xiàng)目部防火檢查每月不少于一次，由項(xiàng)目部防火責(zé)任人組織執(zhí)行。
3、崗位防火檢查由操作工結(jié)合清潔衛(wèi)生、文明生產(chǎn)對本崗位的防火安全隨時(shí)進(jìn)行檢查。
4、對查出的火險(xiǎn)隱患要定時(shí)整改，本部門難以解決的要及時(shí)按級上報(bào)。
5、安全部門要把每次安全檢查的情況進(jìn)行記錄，把火險(xiǎn)隱患的整改措施備案并存于防火檔案。
消防安全管理和其它安全管理一樣,應(yīng)從源頭抓起,即從新建、改建、擴(kuò)建與裝飾裝修抓起,源頭不抓、事后難管，作為監(jiān)管部門對建筑工程的消防安全管理著從要抓好以下幾個方面：
1公安消防監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)參加當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門主持召開的新建、改建、擴(kuò)建與裝飾裝修工程項(xiàng)目的會審。
設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)人員必須嚴(yán)格按照會審意見和消防技術(shù)規(guī)范，對工程的防火設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)。不符合消防技術(shù)規(guī)范的圖紙不得交付建設(shè)單位。
2建設(shè)單位和個人應(yīng)將新建、改建、擴(kuò)建與裝飾裝修的工程設(shè)計(jì)圖紙，送公安消防監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行建筑防火設(shè)計(jì)審核。未經(jīng)公安消防監(jiān)督機(jī)構(gòu)審核同意的，建設(shè)行政主管部門不得發(fā)放建筑施工執(zhí)照，建設(shè)單位和個人不得組織施工。
個人住宅內(nèi)裝修的建筑防火設(shè)計(jì)審核辦法另行規(guī)定。
3公安消防監(jiān)督機(jī)構(gòu)在收到全部材料之日起，對重點(diǎn)工程應(yīng)在15日內(nèi)、一般工程應(yīng)在10日內(nèi)提出建筑防火設(shè)計(jì)審核意見。逾期不答復(fù)的，視為同意。
4建設(shè)單位和個人在收到建筑防火設(shè)計(jì)審核意見書后，應(yīng)將審核意見通知設(shè)計(jì)單位，設(shè)計(jì)單位應(yīng)按審核意見對工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行修改。建設(shè)單位和個人應(yīng)在動工之前將辦理審核意見情況報(bào)原審核機(jī)關(guān)備案;未備案的，其工程建筑防火設(shè)計(jì)視為未審核。
建設(shè)單位和個人對建筑防火設(shè)計(jì)審核意見有異議的，可以在收到審核意見書之日起5日內(nèi)向原審核機(jī)構(gòu)申請復(fù)核。
5消防工程和室內(nèi)裝飾裝修工程，必須由具備設(shè)計(jì)、施工資質(zhì)和《建筑防火裝飾裝修許可證》的單位承擔(dān)。
6施工單位必須按工程設(shè)計(jì)圖紙和建筑防火設(shè)計(jì)審核意見書施工;施工中確需變更的，應(yīng)報(bào)原審核機(jī)構(gòu)重新核準(zhǔn)。
7公安消防監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)對工程施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查監(jiān)督。對不按工程設(shè)計(jì)圖紙和建筑設(shè)計(jì)防火審核意見施工的，有權(quán)責(zé)令其限期改正，拒不改正的，可責(zé)令其停止施工。
8工程竣工后，未經(jīng)公安消防監(jiān)督機(jī)構(gòu)驗(yàn)收合格的，禁止投入使用，公安消防監(jiān)督機(jī)構(gòu)可公告示警，房地產(chǎn)行政管理部門暫緩辦理房屋產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移登記。
9建筑物未經(jīng)公安消防監(jiān)督機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)，不得擅自改變原設(shè)計(jì)的使用功能。需要改變建筑物原設(shè)計(jì)使用功能的，由房屋產(chǎn)權(quán)人或物業(yè)管理部門報(bào)公安消防監(jiān)督機(jī)構(gòu)審核。
10新建小區(qū)的規(guī)劃建設(shè)總平面布置須經(jīng)市、縣(市)公安消防監(jiān)督機(jī)構(gòu)審核。新建小區(qū)內(nèi)的公共消防安全配套設(shè)施應(yīng)當(dāng)與主體工程統(tǒng)一設(shè)計(jì)、同步施工。
11住宅安裝防盜設(shè)施，應(yīng)當(dāng)符合消防要求，留有安全救生出口。除安裝公用防盜設(shè)施外，禁止住戶在公用樓道設(shè)置鐵柵欄。
建筑工程安全管理論文篇十七
為加強(qiáng)建筑工程安全生產(chǎn)、文明施工管理,保障一線建筑工人的作業(yè)條件和生活環(huán)境,防止施工安全事故發(fā)生,根據(jù)《中華人民共和國國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國國建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等法律法規(guī),制定本規(guī)定。
本規(guī)定適用于各類房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程。
本規(guī)定所稱安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用,是指按照國家現(xiàn)行的建筑施工安全、施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定,購置和更新施工安全防護(hù)用具及設(shè)施、改善安全生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境所需要的'費(fèi)用。安全防護(hù)、文明施工措施項(xiàng)目工程量清單詳見附表。
建設(shè)單位對建筑工程安全防護(hù)、文明施工措施有其他要求的,所發(fā)生費(fèi)用一并計(jì)入安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)。
建筑工程安全防護(hù)、文明施工措施項(xiàng)目費(fèi)用是由《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》(建標(biāo)[20xx]206號)中措施費(fèi)所含的文明施工費(fèi),臨時(shí)設(shè)施費(fèi),安全施工費(fèi)組成。
其中安全施工費(fèi)由臨邊、洞口、交叉、高處作業(yè)安全防護(hù)費(fèi),危險(xiǎn)性較大工程安全措施費(fèi)及其他費(fèi)用組成。危險(xiǎn)性較大工程安全措施費(fèi)及其他費(fèi)用組成由各地建設(shè)主管部門結(jié)合本地區(qū)實(shí)際自行確定。
建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位在編制建筑工程概(預(yù))算時(shí),應(yīng)當(dāng)依據(jù)工程所在地工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)測定的相應(yīng)費(fèi)率,合理確定工程安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)。
依法進(jìn)行工程招投標(biāo)的項(xiàng)目,招標(biāo)方或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)編制招標(biāo)文件時(shí),應(yīng)當(dāng)按照本規(guī)定及工程實(shí)際單獨(dú)列出安全防護(hù)、文明施工措施項(xiàng)目工程量清單。
投標(biāo)方應(yīng)當(dāng)根據(jù)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,結(jié)合工程特點(diǎn)、工期進(jìn)度和作業(yè)環(huán)境要求,在施工組織設(shè)計(jì)文件中制定相應(yīng)的安全防護(hù)、文明施工措施,并按照招標(biāo)文件要求結(jié)合自身的施工技術(shù)水平、管理水平單獨(dú)報(bào)價(jià)。投標(biāo)方報(bào)價(jià)的費(fèi)率不得低于工程所在地工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)測定的費(fèi)率。
建設(shè)單位與施工單位應(yīng)當(dāng)在施工合同中明確安全防護(hù)、文明施工措施項(xiàng)目總費(fèi)用,以及費(fèi)用支付計(jì)劃、使用要求、調(diào)整方式等條款。
合同工期在一年以內(nèi)的,建設(shè)單位預(yù)付安全防護(hù)、文明施工措施項(xiàng)目費(fèi)用不得低于該費(fèi)用總額的50%;合同工期在一年以上的(含一年),預(yù)付安全防護(hù)、文明施工措施項(xiàng)目費(fèi)用不得低于該費(fèi)用總額的30%.其余費(fèi)用應(yīng)當(dāng)按照施工措施進(jìn)度或合同約定支付。
實(shí)行項(xiàng)目總承包的,總承包單位依法將建筑工程分包給其他單位的,總承包單位與分包單位應(yīng)當(dāng)在分包合同中明確安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用,以及費(fèi)用支付計(jì)劃、使用要求、調(diào)整方式等條款。
建設(shè)單位申請領(lǐng)取建筑工程施工許可證時(shí),應(yīng)當(dāng)將施工合同中約定的安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用支付計(jì)劃作為保證工程安全的具體措施提交建設(shè)主管部門。未提交的,建設(shè)主管部門不予核發(fā)施工許可證。
建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按照本規(guī)定及合同約定及時(shí)向施工單位支付安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)。
工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)對施工單位使用安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用情況進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)理。發(fā)現(xiàn)施工單位未落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案中安全防護(hù)和文明施工措施的,有權(quán)責(zé)令其立即整改;對施工單位拒不整改或未按期限要求完成整改的,工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向建設(shè)單位和建設(shè)主管部門報(bào)告。
施工單位應(yīng)當(dāng)確保安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)?？顚Ｓ?在財(cái)務(wù)管理中單獨(dú)列出安全防護(hù)、文明施工措施項(xiàng)目費(fèi)用清單備查。施工單位安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和專職安全生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)對建筑工程安全防護(hù)、文明施工措施進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查,并有權(quán)向建設(shè)主管部門反映情況。
總承包單位對建筑工程安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用的使用負(fù)總責(zé),專業(yè)分包單位對所分包的專項(xiàng)工程的安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用的使用負(fù)責(zé)?？偝邪鼏挝粦?yīng)當(dāng)按照本規(guī)定及合同約定及時(shí)向分包單位撥付安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用。
建設(shè)主管部門或其委托的安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)按照現(xiàn)行建筑安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督檢查,并對建設(shè)、施工單位支付、使用安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用情況進(jìn)行監(jiān)督。
建設(shè)單位未按本規(guī)定支付安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用的,由縣級以上建設(shè)主管部門依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》予以處罰。
施工單位挪用安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用的,由縣級以上建設(shè)主管部門依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》予以處罰。造成損失的,依法承擔(dān)賠償責(zé)任。
建設(shè)主管部門的工作人員有下列行為之一的,由其所在單位或者上級主管機(jī)關(guān)給予行政處分;構(gòu)成犯罪的,依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任:。
(一)對沒有提交安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用支付計(jì)劃的建筑工程頒發(fā)施工許可證的;。
(二)發(fā)現(xiàn)違法行為不予查處的;。
(三)不依法履行監(jiān)督管理職責(zé)的其他行為。
各地可依照本規(guī)定,結(jié)合本地區(qū)實(shí)際制定實(shí)施細(xì)則。
本規(guī)定由國務(wù)院建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)解釋。
本規(guī)定自20xx年xx月xx日起施行。