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人員調整的報告篇一
下面是關于2016年企業(yè)退休職工漲工資--上調養(yǎng)老金最新消息：山西養(yǎng)老金上調，
山西省省人力資源和社會保障廳發(fā)布消息：從2015年1月1日起，調整企業(yè)退休(職)人員基本養(yǎng)老金，每人每月增加100元，再按本人繳費年限等條件增加。這是我省自2005年以來，連續(xù)第11年提高企業(yè)退休人員養(yǎng)老金水平。根據(jù)省人社廳安排，提高后的養(yǎng)老金將確保于4月底前足額發(fā)放到位。
調整范圍：2015年12月31日前已按規(guī)定辦理退休(職)手續(xù)的人員(不含建國前參加革命工作并符合原勞動人事部勞人險[1983]3號文件規(guī)定條件的退休老工人)。
調整標準：每人每月增加100元。再按本人繳費年限每滿一年增加4.7元，繳費年限不滿10年的按10年計算。繳費年限含視同繳費年限，不含折算工齡，繳費年限不滿一年部分按一年計算。
2015年12月31日前年滿70周歲的，在上述基礎上每人每月再增加50元。
軍隊轉業(yè)干部退休人員按上述標準調整基本養(yǎng)老金后，月養(yǎng)老金(含冬季取暖補助)低于2638元的補齊到2638元。
調整養(yǎng)老金所需資金，凡參加企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險統(tǒng)籌的，由企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險統(tǒng)籌基金承擔。未參加基本養(yǎng)老保險統(tǒng)籌的，由企業(yè)按原資金渠道解決。
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人員調整的報告篇二
此次調整離(退)休人員基礎養(yǎng)老保險待遇，漲幅與職級相關，每人每月增加額從400元至900元不等。在普遍調整的基礎上，1934年以前以及在1934年至1939年期間出生的離退休人員，養(yǎng)老金再增加100元和60元。
按照相關規(guī)定，調整增加基本養(yǎng)老金后，當年不計入計發(fā)1-3個月生活補貼計發(fā)基數(shù)，也不補發(fā)，但計入計發(fā)基數(shù)，差額部分給予補發(fā)。
調整增加基本養(yǎng)老金后，對20冬季取暖補貼形成的差額予以補發(fā)。
人員調整的報告篇三
經(jīng)人力資源和社會保障部、財政部同意和省人民政府批準，對12月31日前按規(guī)定辦理了退休手續(xù)并按月領取基本養(yǎng)老金的企業(yè)退休人員(含退職人員，不含新中國成立前參加革命工作享受本人原工資100%退休金待遇的老工人，下同)的基本養(yǎng)老金(含退職生活費，下同)水平進行調整提高。
一是普遍參加調整，年齡大的多調，體現(xiàn)公平因素。即：1934年12月31日以前出生的'(80歲及以上)，每人每月增加120元;1935年1月1日至1939年12月31日出生的(79歲至75歲)，每人每月增加105元;1940年1月1日至1944年12月31日出生的(74歲至70歲)，每人每月增加90元;1945年1月1日以后出生的(69歲及以下)，每人每月增加76元。
二是與繳費年限和養(yǎng)老金水平掛鉤，體現(xiàn)效率因素。一是繳費和視同繳費每滿1年，每人每月增加3元;二是以本人調整前按月領取的基本養(yǎng)老金為基數(shù)，每人每月增加2%。讓繳費年限長、貢獻大的退休人員多得養(yǎng)老金，體現(xiàn)了多工作、多繳費、退休后多領養(yǎng)老金的激勵因素。
三是對企業(yè)退休軍轉干部補到平均水平。本次調整后，企業(yè)退休軍轉干部基本養(yǎng)老金低于所在市(原行業(yè)統(tǒng)籌企業(yè)退休軍轉干部低于全省)企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金調整后平均水平的，予以補足。
人員調整的報告篇四
由省_會批準的《寧波市停車場規(guī)劃建設和管理條例》于1月1日起正式施行。根據(jù)法規(guī)規(guī)定，我市停車場管理體制作出重要調整，今后停車場使用管理工作由公安機關交通管理部門負責改為由城市管理部門負責，使相關部門的職責更貼近管理實際，更有利于市民利益需求。
施行了近十年的《寧波市停車場規(guī)劃建設和管理條例》根據(jù)形勢發(fā)展需要做出了修改。2010年10月25日，市政府正式將該條例(修訂草案)提交市_會第二十七次會議審議。而市政府提出的重要修訂原因之一就是各相關部門的職責不明確。經(jīng)2011年的市十三屆_會第三十三次、三十四次會議分別審議后，該《條例》修訂草案獲得通過。
修訂后的《寧波市停車場規(guī)劃建設和管理條例》，借鑒了外地城市的先進經(jīng)驗，符合城市管理體制改革的需要，有助于提升城市管理專業(yè)化水平。條例規(guī)定：“城市管理部門負責停車場的使用管理工作，參與停車場規(guī)劃和建設工作”，“公安機關交通管理部門參與停車場規(guī)劃、建設和管理工作”。
同時，《條例》對具體管理職責的調整作了規(guī)定。如將公共停車場經(jīng)營備案由公安機關交通管理部門變更為城市管理部門，以便于城市管理部門對公共停車場經(jīng)營的管理。道路停車泊位的設置或者撤除以及設置和使用情況評估主體在原有公安機關交通管理部門基礎上增加了城市管理部門，以利于兩部門工作的協(xié)調和配合。
此外，《條例》還對兩部門的處罰權限作了進一步明確。如規(guī)定在道路停車泊位不按規(guī)定時間、準停車型停放車輛或者使用收費道路停車泊位不繳費的行為統(tǒng)一作為停車場內的違法行為由城市管理部門處罰。
人員調整的報告篇五
根據(jù)自治區(qū)人社廳、財政廳《關于20調整企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金的通知》(內人社發(fā)〔〕29號)文件精神，烏審旗社保局把企業(yè)離退休人員養(yǎng)老金調整工作作為一項重點工作，精心組織，周密部署，日前，圓滿完成了對3597名企業(yè)退休人員增資條件界定、調整金額計算和核定工作。平均每人每月提高189元，使烏審旗退休人員的每月平均養(yǎng)老金水平達到3012元，這樣既縮小了企業(yè)退休人員與機關事業(yè)退休人員的養(yǎng)老金水平，也使企業(yè)退休人員的生活來源得到保障，讓他們安度晚年。(哈斯)
人員調整的報告篇六
首先，是感謝。感謝各位領導,同事在我的工作中所給予的照顧、支持和批評指正，讓我看到了自己在工作中的不足，提醒我及時改正錯誤，變得更努力、更上進。這也將為我以后打下良好的工作基礎。以下是職場本站為大家整理安保人員崗位調整申請報告參考資料，提供參考，歡迎你的閱讀。
安保人員崗位調整申請報告一
尊敬的隊領導：
您們好!
我非常遺憾在這個時候向保安隊提出換崗。來到保安隊轉眼快一年了，正是在這里我開始了我新的旅途。有過歡笑，有過收獲，也有過淚水和痛苦。保安隊平等待人和開明的工作作風，一度讓我有著找到了依靠的感覺。在這里我能開心的工作，開心的學習，然而在工作中總是犯一些原則上的錯誤讓自己彷徨。記得一個朋友說過，工作上如果半年沒有起色就該往自己身上找原因了?；蛟S這真是對的，由此我開始了思索，認真的思考，盡管我一思考，上帝便會發(fā)笑，但這笑帶著一絲苦澀。思考的結果讓自己都感到驚訝，或許自己并不適合做保安這項工作吧。否定自己讓自己很痛苦，然而人總要面對現(xiàn)實的，自己的.興趣是什么，自己喜歡什么，自己適合做什么，這一連串的問號一直讓我沮喪，也讓我萌發(fā)了換崗的念頭，并且讓我確定了這個念頭?；蛟S只有重新再跑到社會上去遭遇挫折，在不斷打拼中去尋找屬于自己的定位，才是我人生的下一步選擇。也只有經(jīng)歷了社會的風吹雨打才會懂得成長?；蛟S這是對保安隊對我都是一種解脫吧!
在離開保安隊以前的一段日子里，我一定會把好自己最后一班崗，做好屬于自己的所有工作，盡力把工作做到平衡過度。
離開保安隊，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得中隊長和班長對我的關心和教誨，舍不得同事之間的那片真誠和友善。
也愿保安隊在今后的工作中發(fā)揮優(yōu)勢，揚長避短，祝保安隊在今后的日子越來越好!
此致
敬禮!
換崗人：___
20__年__月__日
安保人員崗位調整申請報告二
尊敬的公司領導:
首先，是感謝。感謝各位領導,同事在我的工作中所給予的照顧、支持和批評指正，讓我看到了自己在工作中的不足，提醒我及時改正錯誤，變得更努力、更上進。這也將為我以后打下良好的工作基礎。
我的突然離職，給領導和同事增添了許多麻煩，也給部門的開展工作增加了諸多不便，在此，我致以深深的歉意。
站在平時的崗位邊，看著這眼前剛剛適應的環(huán)境，回想自己在這三個多月時間里...要說自己對這個崗位有多深的感情，那是虛談。但是，再怎么樣也是自己辛辛苦苦努力過將近三個月的地方，都將成為我即將過去的回憶...突然的離開讓我變得很不舍.經(jīng)再三考慮，還是決定提筆寫此報告，呈請部門領導批準。
最后，我想感謝同事們的關心和幫助，感謝領導的提攜和照顧。沒有你們，我不可能有這么豐富和美好的一個回憶。
祝愿公司在以后的日子里穩(wěn)步發(fā)展，祝領導和同事在以后的日子里工作順利。
此致
敬禮!
換崗人：
20__年__月__日
安保人員崗位調整申請報告三
尊敬的領導：
您好!我是安管辦的保安。我今天正式遞交個人換崗申請書。
我自20__年7月23日進入___股份有限公司，20__年8月4日調入到籌備組，到現(xiàn)在已經(jīng)有三年了，在這里我真正真正成為一員專業(yè)的保安，學到了很多外面小公司學不到的專業(yè)安保工作，很感謝公司給我這樣子的機會。
今天我選擇離開純屬個人原因(我要到另外一個城市，因為我愛人在那)，不是因為承受能力不行，也不是工資待遇問題。希望領導能夠體諒我的苦衷。
我也很清楚這時候向公司換崗于公司于自己都是一個考驗，公司正值用人之際，公司最近的安防任務艱巨，上上下下都崩緊了神經(jīng)。也正是考慮到公司今后推進的合理性，本著對公司負責的態(tài)度，為了不讓公司因我而造成的人員調配緊張，我鄭重向公司提出換崗，望公司給予批準。
祝公司項目順利推進創(chuàng)造輝煌，祝公司的領導和同事們前程似錦鵬程萬里!
此致
敬禮
申請人：___
日期
安保人員崗位調整申請報告四
尊敬的蘇總：
在酒店里，領導們也對我十分的關心，從剛進入酒店開始，我就感受到從上至下的溫暖。因為我是酒店里唯一一個年輕小伙，也從來沒有在這樣的集體里生活過，自然而然的，心里面就會產(chǎn)生一種被呵護的感覺。這是一種以前在集體里未曾有過的感覺，很溫馨，很自豪，而且它一直陪伴著我，直到我離開……但這種感覺不會隨著我的離開而走遠，我想我永遠也不會忘記，畢竟我曾經(jīng)生活在一個溫暖而又溫馨的如家集體里。
但是我因為個人原因還是決定換崗了，希望您能諒解!
蘇總，在這里，我衷心的祝愿您的事業(yè)能夠得到不斷的進步，祝愿酒店在您的領導下蒸蒸日上，也真誠的祝福您在未來的人生旅途中一帆風順，做主演中的主演。
此致
敬禮!
換崗人：___
20__年__月__日
網(wǎng)友對“安保人員崗位調整申請報告”評價
：文從字順，太贊了。
人員調整的報告篇七
企業(yè)退休人員增加養(yǎng)老金：從201月1日起，將企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金水平再提高10%，并向其中有特殊困難的群體適當傾斜。全國7400多萬企業(yè)退休人員因此受益。下面是四川關于年調整企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金的通知。
2014年調整企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金對象為12月31日前已按規(guī)定辦理退休(退職)手續(xù)并按月領取基本養(yǎng)老金的人員。符合上述條件，但在月31日以前已死亡或終止養(yǎng)老保險關系的企業(yè)退休人員除外。增加基本養(yǎng)老金從2014年1月1日起執(zhí)行。
調整基本養(yǎng)老金的標準和辦法
(一)普遍調整辦法：每人每月增加120元，對繳費年限超過15年(不含15年)的人員再按每超過一年(不滿一年按一年計算)增加5元調整。
(二)屬下列情形的企業(yè)退休人員，先執(zhí)行普遍調整辦法，再按以下標準和辦法調整基本養(yǎng)老金，同時符合本款下列兩類及以上情形的，可重復累加享受：
1.建國前參加革命工作老工人每月增加80元。
2.建國后至1953年12月31日前參加革命工作人員，每月增加30元。
3.原個體工商業(yè)者，每月增加30元。
4.年滿70周歲以上人員，每月增加40元。
5.年年度內我省艱苦邊遠地區(qū)新增退休人員，適當增發(fā)養(yǎng)老金，其中，一、二類艱苦邊遠地區(qū)人員，每月增加40元;三、四類艱苦邊遠地區(qū)人員，每月增加50元;五、六類艱苦邊遠地區(qū)人員，每月增加60元。艱苦邊遠地區(qū)的范圍和類別，按國人部發(fā)〔〕61號及川人發(fā)〔〕8號文件規(guī)定執(zhí)行。在此前調待中已經(jīng)享受人員不重復享受。
6.對基本養(yǎng)老金偏低的企業(yè)退休軍轉干部，繼續(xù)按照中辦發(fā)〔〕29號文件予以傾斜，確保其基本養(yǎng)老金不低于全省企業(yè)退休人員平均水平。
(三)本次增加企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金，對企業(yè)退休人員年齡周歲計算的截止時間為2013年12月31日。
[2014企業(yè)退休人員養(yǎng)老金調整方案]
人員調整的報告篇八
轉眼間，走上工作崗位已一年的時間，去年參加考試忙碌和奔波的身影仿佛還歷歷在目，喜悅，緊張，興奮，困惑，從容，并最終有幸成為政府購崗村級協(xié)管員中的一員，這一路走來，感慨頗多。
作為一名從大學畢業(yè)后工作經(jīng)驗較少的人來說，走上新的工作崗位的首要任務就是要順利完成角色的轉變，盡快適應并融入新的環(huán)境。良好的心態(tài)是成功的基礎，一定要擺正自己的心態(tài)，既要謹慎學習，又要自信迎難。至今還記得獲知自己被錄用的那一刻的興奮和喜悅，那時覺得自己往后的工作肯定是充滿掌聲，光芒四射。但是當真正走上工作崗位后，才發(fā)現(xiàn)事實并不是自己想象中的那么簡單和美好。生疏的工作內容，繁重的工作任務，陌生的工作環(huán)境，面對這些問題和困難，已不能再用學生時代的思路和方式來處理，這就要轉換自己的思想，一切從零開始。在工作中始終保持謙虛謹慎的學習態(tài)度，向身邊的領導同事學習請教；在遇到困難時，要保持自信的姿態(tài)迎接困難的挑戰(zhàn)，才能使自己得到更多的磨練，才能戰(zhàn)勝挫折走向成功的彼岸。
剛開始對于“解決好聯(lián)系服務群眾‘最后一公里’問題”的要求并不是特別理解，但在一步步的工作中逐漸了解了這句話的意義。雷鋒同志有一句話：如果你是一滴水，你是否滋潤了一份土地；如果你是一寸陽光，你是否照亮了一份黑暗；如果你是一顆最小的螺絲釘，你是否始終堅守在你的崗位。對于我而言，我的工作就是做這一滴水、一寸陽光、一顆最小的螺絲釘。作為村級協(xié)管員，需要花費時間和心力去了解適應整個環(huán)境，并且盡快的熟知自己在這個角色之間的銜接轉化?；鶎邮锹鋵嵣霞壵叩淖詈笠徊剑苯臃瞻傩?，平時打交道最多的也是百姓。大到政策方針的上傳下達、執(zhí)行實施，小到村民問題的處理解決，都需要發(fā)揮足夠的智慧，充分的靈活運用。與同事籌劃工作，與百姓談笑風生。
作為剛開始接觸基層工作的我們來說，我們大學里所學的知識遠遠不能滿足基層工作的需要，這就要求我們立足于實際，向老同志學習他們的工作經(jīng)驗，學會如何與群眾溝通、如何為群眾辦事這一重要工作。努力做到“三勤”：一是腿勤，不怕多跑路，不怕多流汗，舍得花力氣，把工作做實做細；二是腦勤，勤學善思，注重研究剖析矛盾，解決工作中的難點問題；三是嘴勤，多與群眾溝通，多與同事交流，團結共事，密切協(xié)作。由此增強了自己認識問題、分析問題、解決問題的能力；善于調查研究，虛心向群眾請教問計，及時發(fā)現(xiàn)總結新的經(jīng)驗和新的方法，在實踐中提高了自己的工作水平。
作為村級協(xié)管員工作的這一年時間里，精準扶貧、城鄉(xiāng)居民合作醫(yī)療和養(yǎng)老保險的收繳、宅基地改革、鄉(xiāng)村振興等等這一系列工作，紛繁復雜，讓自己從一開始的手忙腳亂，變成現(xiàn)在的從容面對。
人員調整的報告篇九
尊敬的×書記、×程區(qū)長：
向兩位主要領導寫這個專題匯報,說實在話,我是思考了整整三年,因為話題太敏感,使我輾轉反復難得其果,但是為了工作,為了對組織負責,我還是斗膽向領導們匯報一下想法,是之有此匯報。
××產(chǎn)業(yè)園區(qū)管委會、區(qū)招商局于2004年6月正式合并以來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導和你們的關心、幫助下，園區(qū)管委會和招商局工作得到了健康有序的推進，有力促進了園區(qū)建設和全區(qū)對外開放招商引資的各項工作。經(jīng)過一年來的工作實際運行，我們仍然感到一些體制上的因素嚴重制約著我區(qū)對外開放招商引資工作的有效開展。一是在工作機構上不“對稱”。市外經(jīng)貿(mào)委主抓全市招商引資工作，市開放辦設在市外經(jīng)貿(mào)委，而我區(qū)招商局負責全區(qū)招商引資工作，區(qū)開放辦設在區(qū)招商局，造成市和區(qū)工作機構不“對稱”，職能職責產(chǎn)生交叉，不利于爭取市級部門有力指導我區(qū)工作的開展；二是在行政資源上不“共享”。區(qū)招商局負責內資、外資的引進，區(qū)外經(jīng)貿(mào)委負責外資管理及外經(jīng)貿(mào)事務，雙方各為體系，對整個及對外開放招商引資工作的資源不能形成有效的融合，沒有達到資源共享的效果。三是在工作職能發(fā)揮上不“通暢”。由于對外開放招商引資工作的體制不順，嚴重制約了區(qū)招商局職能職責的作用發(fā)揮。例如在對外資的管理方面，招商局負責全區(qū)外來投資企業(yè)的服務管理、協(xié)調等工作，但由于對外來投資企業(yè)沒有審批項目的權限，使外商投資者感到我區(qū)多頭服務，多頭管理，以致影響了我區(qū)外來投資效率和環(huán)境，致使招商局的統(tǒng)籌作用發(fā)揮不“通暢”，亟需區(qū)委、區(qū)政府將區(qū)外經(jīng)貿(mào)委的職能職責與招商局進行整合，增強地區(qū)發(fā)展動力，不斷擴大對外開放。現(xiàn)將有關情況匯報如下：
一、調整完善對外開放工作格局的重要性和必要性。
（一）有利于整合行政資源，提高工作效率。一是加強對外開放招商引資工作是我區(qū)落實科學發(fā)展觀，大力實施開放型經(jīng)濟的重要措施，也是區(qū)委、區(qū)政府堅持不懈擴大開放，增強地區(qū)發(fā)展動力，實現(xiàn)××經(jīng)濟社會全面轉型的重要支撐力量，區(qū)招商局作為我區(qū)對外開放工作前沿的主力軍，應進一步充實職能職責，發(fā)揮更大的作用。二是外經(jīng)貿(mào)委的主要職能為外資、外貿(mào)、外經(jīng)等三大職能，其中我區(qū)涉及外貿(mào)和外經(jīng)工作業(yè)務量很少，主要職能的發(fā)揮則是靠外資中的招商引資工作。區(qū)招商局作為我區(qū)負責招商引資統(tǒng)籌管理的主管部門，對涉及外資項目的審批等權限卻不在職能范圍內，形成了管理和職能相分離的現(xiàn)狀，造成行政資源浪費，工作效率不高，只有將區(qū)外經(jīng)貿(mào)委職能與區(qū)招商局職能進行整合，才能更好地發(fā)揮其職能，使有限的行政資源得到最大限度的發(fā)揮和利用。
（二）有利于爭取上級支持，提高工作成效。近年來，我區(qū)招商引資工作取得了一定的成績，得到了市外經(jīng)貿(mào)委的充分肯定。但由于我區(qū)招商局不是市外經(jīng)貿(mào)委的對口部門，在爭取市級部門支持的力度和效果上不明顯。為了更好地向上爭取政策、項目、資金支持，爭取上級更多地關注××對外開放招商引資工作，將區(qū)外經(jīng)貿(mào)委和區(qū)招商局進行整合，形成一個“拳頭”，才能爭取市級部門更大的支持和幫助。市外經(jīng)貿(mào)委有關領導曾多次表示：若將區(qū)外經(jīng)貿(mào)委與招商局合并后，將加大給予我區(qū)支持的力度。
（一）我區(qū)對外開放工作機制基本形成。2003年4月，我區(qū)成立了招商局；隨后在部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立了招商引資工作機構；成立了以區(qū)長為組長，四大家分管領導為副組長，區(qū)計委、經(jīng)貿(mào)委、旅游局等15個部門、單位為成員的“××區(qū)對外開放招商引資領導小組”，并將領導小組辦公室作為常設機構設在區(qū)招商局，全面統(tǒng)籌、管理和指導、協(xié)調全區(qū)的對外開放招商引資工作。
（二）招商局人員性質發(fā)生變化?！痢羺^(qū)招商局機關工作人員多數(shù)是事業(yè)單位性質的編制，今年11月，經(jīng)市人事局批準，我局成功實現(xiàn)了“推公”工作，為解決人員行政和單位體制創(chuàng)造了條件。
人員調整的報告篇十
1、2012年12月31日前已按規(guī)定辦理退休手續(xù)的退休人員每人每月增加基本養(yǎng)老金95元;再按退休人員本人繳費年限(含視同繳費年限，不含折算工齡)，每滿1年月基本養(yǎng)老金增加2元，繳費年限不滿1年的記為1年(繳費年限計算到月)。工殘退休人員按上述辦法調整增加的基本養(yǎng)老金不足150元的，按150元調整增加。
2、在1項普調基礎上，對在職取得高級職稱(含高級政工師和高級技師)并于12月31日前退休的人員再每人每月增加基本養(yǎng)老金300元;對在職取得高級職稱(含高級政工師和高級技師)并于1月1日后退休的人員再每人每月增加基本養(yǎng)老金280元。
3、在1項普調基礎上，對2012年12月31日前年滿70周歲以上(含70周歲)至80周歲以下的退休人員再每人每月增加基本養(yǎng)老金50元;對2012年12月31日前年滿80周歲以上(含80周歲)的退休人員再每人每月增加基本養(yǎng)老金60元。
4、在1項普調基礎上，對在艱苦邊遠地區(qū)退休并領取基本養(yǎng)老金的退休人員，再每人每月增加基本養(yǎng)老金10元。
5、對基本養(yǎng)老金偏低的退休軍轉干部，繼續(xù)按照相關規(guī)定予以傾斜。
二、長沙市企業(yè)退休人員養(yǎng)老金將達1800元/月
經(jīng)過多年持續(xù)調待，長沙市企業(yè)退休人員人均養(yǎng)老金將達1800元/月。5月2日，長沙市社保局宣布，長沙市的待遇調整工作全面啟動，市本級退休人員1-4月份增發(fā)的養(yǎng)老金也將于本月15日前全面發(fā)放到位。經(jīng)過本次待遇調整，全市企業(yè)退休人員人均養(yǎng)老金將達1800元/月。
人員調整的報告篇十一
堅持和完善基本經(jīng)濟制度，深化國有資產(chǎn)管理體制的改革，是黨的報告明確提出的經(jīng)濟建設和經(jīng)濟體制改革的八大任務之一。報告對國有資產(chǎn)的管理提出了新的思路、新的體制和新的舉措，為進一步深化國有資產(chǎn)管理體制改革確定了基本目標和總體框架?！痢量h委、縣政府根據(jù)黨的報告提出深化國有資產(chǎn)管理體制改革的總體要求，緊密結合當?shù)貙嶋H，從××××年下半年開始，審時度勢，對這個較小山區(qū)縣的國有經(jīng)營性資產(chǎn)管理體制，進行了一場重大變革。到目前止，95%以上的縣直行政事業(yè)單位和已改制企業(yè)的國有經(jīng)營性資產(chǎn)，實行了由縣國有資產(chǎn)營運中心集中管理和營運，共接管了這些單位的酒店、店面和改制企業(yè)剩余資產(chǎn)面積（含股份制企業(yè)中國有股本）共計萬多平方米，價值2億多元。一年來，通過運作，籌集資金955萬元，有力地支持了縣里的各項事業(yè)建設，積極參加企業(yè)改制資產(chǎn)處置，幫助籌集資金505萬元，取得了可喜的經(jīng)濟效益和社會效益。為縣級國有經(jīng)營性資產(chǎn)的改革探索了一條可取的道路。也很好地從源頭上防止了國有經(jīng)營性資產(chǎn)的流失，防止干部的腐敗。
一、不管東西南北風，咬住改革不放松。
改革勢在必行。2003年下半年，××縣委、縣政府經(jīng)過兩年反復多次調查研究，發(fā)現(xiàn)縣直國有經(jīng)營性資產(chǎn)管理中的問題十分嚴重，存在以下突出問題：
一是企業(yè)改制時國有經(jīng)營性資產(chǎn)嚴重流失。有的企業(yè)不經(jīng)有資質的評估機構評估或者不經(jīng)評估，隨意定價轉讓變賣，個別人受益。2000年8月國有企業(yè)改制前，全縣經(jīng)濟管理部門國有資產(chǎn)有2億多元,行政事業(yè)單位國有經(jīng)營性資產(chǎn)有1億多元,由于監(jiān)管不到位，這些國有資產(chǎn)隨意低價變賣的情況時有發(fā)生，有的人從中獲利；甚至還出現(xiàn)個別留守人員有“監(jiān)守自盜”現(xiàn)象。
二是國有經(jīng)營性資產(chǎn)拍賣或出租后的資金缺乏監(jiān)督。有的將國有經(jīng)營性資產(chǎn)拍賣或出租后的資金自用；有的部門或企業(yè)在國有經(jīng)營性資產(chǎn)拍賣中存在“自賣自買”的現(xiàn)象；還有的部門和企業(yè)以職工安置不足為由，自行組織資產(chǎn)變現(xiàn)，脫離紀檢監(jiān)察機關和有關職能部門的監(jiān)督。
三是拍_有經(jīng)營性資產(chǎn)的專項資金，不是用于安置職工。有的用于購買小車；有的用于裝修辦公樓；還有的以各種名義給自己發(fā)福利。而把企業(yè)職工的安置工作推給政府。
四是轉移國有經(jīng)營性資產(chǎn)。有的單位將國有經(jīng)營性資產(chǎn)以“化整為零”的辦法，把國有資產(chǎn)經(jīng)營性資產(chǎn)轉移到其下屬單位，制造本單位無經(jīng)營性資產(chǎn)的假象；還有的單位將臨街店面分給本單位職工，集體私分國有資產(chǎn)。
五是監(jiān)管不到位。國有參股企業(yè)中的出資人出現(xiàn)“空位”和“缺位”，致使國有股本不能保值增值。
六是重債務輕債權。有的企業(yè)改制后，對企業(yè)銷售人員的貨款和社會上的債權不聞不問，致使企業(yè)債權“躺在帳上無人問津”。
通過調查、分析和論證，縣委、縣政府常委會和常務會認為：上述種種問題和現(xiàn)象的產(chǎn)生，是1998年機構改革后，政府部門對國有經(jīng)營性資產(chǎn)的錯位、越位問題，已演變成出資人“空位”“缺位”，它形成了各部門各單位對國有經(jīng)營性資產(chǎn)只有權利，沒有責任，更沒有人或機構對國有經(jīng)營性資產(chǎn)真正負責。這也正如群眾稱這些問題是一種“群龍戲水”現(xiàn)象，有的人借這種體制的機制的漏洞和弊端，想方設法將國有經(jīng)營性資產(chǎn)挖空。就在筆者此次調研之時，××縣紀委正在查處某單位幾個領導，從1998年到2003年(此次改革前)的幾年間，將賣公家店面、公房的收入，采取開虛假工程款發(fā)票等手段，集體私分、貪污和挪用公款80多萬元的重大案件。事實表明，原有的國有經(jīng)營性資產(chǎn)管理體制，將國有經(jīng)營性資產(chǎn)分散在各個部門，各自為政，各自經(jīng)營，難以確保資產(chǎn)國有經(jīng)營性經(jīng)營資產(chǎn)的公開、公平、公正；難以堵塞國有經(jīng)營性資產(chǎn)的“跑、冒、滴、漏”。對國有經(jīng)營性資產(chǎn)既無保值增值的機制，又無任何監(jiān)管的措施和手段，他只會成為國有經(jīng)營性資產(chǎn)流失的一個又一個的“黑洞”，甚至誘導有的干部“下水”，成為國有經(jīng)營性資產(chǎn)的“蛀蟲”。為此，改革國有經(jīng)營性資產(chǎn)管理的機制和體制，實行全縣國有經(jīng)營性資產(chǎn)集中營運，勢在必行。這不僅是防止對國有經(jīng)營性資產(chǎn)繼續(xù)流失、保值增值，而且是從源頭上構筑和治理腐敗，防止干部走向反面的一道重要的防線，只有從源頭上堵住它，才能防止這些問題的產(chǎn)生。根據(jù)黨的_報告提出深化國有資產(chǎn)管理體制改革的總體要求和本縣的實際情況，縣委、縣政府果斷做出決定，不管東西南北風，咬住改革不放松。全縣的國有經(jīng)營性資產(chǎn)的監(jiān)督管理體制和機制必須做出重大的變革。為此，對縣直行政事業(yè)單位和已改制企業(yè)的國有經(jīng)營性資產(chǎn)，一場實行重大改革的序幕在××縣拉開了。
二、不管難度有多大，強力推進實施它。
心動更要行動。
確了他是全縣國有資產(chǎn)管理營運的主體。
（二）制定方案。2004年3月5日，縣委、縣政府隨即制定并下發(fā)了《××縣國有經(jīng)營性資產(chǎn)管理營運實施方案》的通知，對全縣國有經(jīng)營性資產(chǎn)的管理原則、范圍、權限、接管方式、營運辦法都做出了具體規(guī)定。同時，對此項工作的組織領導、工作紀律也提出了明確要求。
（三）組織發(fā)動。2004年。
3月9日，縣委、縣政府召開了全縣直屬單位和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要負責人大會，縣委、縣政府主要領導部署了全縣國有經(jīng)營性資產(chǎn)集中管理的總體方案，并強調要做到“四個到位”，即：端正態(tài)度，確保思想認識到位?？h委、縣政府主要領導在大會上要求，全縣各級領導干部要認清形勢，端正態(tài)度，充分認識到實行國有資產(chǎn)集中管理營運的重要性和緊迫性；求真務實，確保資產(chǎn)監(jiān)管到位。要堅持徹底性、公開性和穩(wěn)步推進性原則；凝聚合力，確保接收工作到位，確保監(jiān)管營運、債權債務和市場運作要規(guī)范；嚴明工作紀律，確保政令暢通到位。
（四）資產(chǎn)接管?？h委、縣政府緊接著組織了由縣委辦、政府辦主要領導為組長，由紀檢監(jiān)察、國有資產(chǎn)營運心、審計、財政、國土、房管等部門骨干參加的兩個工作組，歷時三個多月，對59個縣直部門（單位）的國有經(jīng)營性資產(chǎn)進行了全面的核實登記和產(chǎn)權交接。在產(chǎn)權交接過程中，縣委辦、縣府辦、組織部、檢察院、法院等單位帶頭做出表率，在開會第二天，就將本單位國有經(jīng)營性資產(chǎn)全部移交到縣營運中心，其他的太多數(shù)單位是支持和配合的，但也有少數(shù)單位不理解、不支持、不配合，甚至以各種方式來阻撓。其表現(xiàn)：
一是有的領導在認識上有差距。站在本單位和本部門的利益上，以強調要改善辦公條件和單位職工福利、待遇等借口為由，對縣委、縣政府決定對國有經(jīng)營性資產(chǎn)的接管，不理解、不支持、不上交。
二是變換各種花樣來抵擋上交國有經(jīng)營性資產(chǎn)。有的部門和單位將其國有經(jīng)營性資產(chǎn)化整為零，全部轉移到下屬單位，制造無經(jīng)營資產(chǎn)的假象；有的單位以做辦公場所、車庫、打字室為由，不移交資產(chǎn)；有的單位雖然企業(yè)已改制，職工已安置，但仍以留守人員需要發(fā)工資為由，不同意移交資產(chǎn)；有的部門干脆不提供經(jīng)營性資產(chǎn)的出租合同，現(xiàn)場清查時指鹿為馬，拒絕接管；有的單位和企業(yè)聯(lián)手，以資產(chǎn)抵押為名，借企業(yè)破產(chǎn)之機，將屬于企業(yè)本身的部分資產(chǎn)或資金轉移到特殊機構隱蔽起來；有的對工作組避而不見，硬頂不交；有的故意制造矛盾，以本單位的國有經(jīng)營性資產(chǎn)被縣接管而無錢發(fā)本單位離退休職工養(yǎng)老金為由，要這些老同志到縣里上訪，干擾移交資產(chǎn)；有的單位抱著“只要平，不要贏”的思想等待觀望；有的將店面上交后，故意停店面的水電，利用承租戶來阻撓接管；還有的向縣主要領導打小報告，說縣營運中心出租店面的錢比他們出租的錢少，來干預和阻止接管工作。
對此，縣委一班人充分認識到，此項工作已進入攻關階段，不能“九十九頭牛下水了，因一頭牛不下水”而影響整個接管工作的大局。要不管難度有多大，強力推進實施它?？h委、政府主要領導在全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位主要負責人大會上指出：國有經(jīng)營性資產(chǎn)實行集中管理營運，牽涉到部門利益的調整，牽涉到經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的改善，是一項嚴肅的政治任務。并強調，各單位“一把手”要負總責，認真對待，排除干擾，積極配合，協(xié)調動作，強力推進。做到“三個一”，即：一個調子唱到底，一把尺子量到底，一鼓勁要抓到底。要以堅定的信心、過硬的措施、務實的作風，確保國有經(jīng)營性資產(chǎn)按縣委、縣政府提出的要求接管，決不允許搞“上有政策、下有對策”。對有令不行、有禁不止的，視情節(jié)輕重，要給予相關人黨紀、政紀處分。由于措施有力，方法得當，工作穩(wěn)步推進，通過上下努力，在三個月內，不僅較好地完成了縣直國有經(jīng)營性資產(chǎn)的接管工作，而且未發(fā)生一起集體越級訪。
三、不管工作多艱辛，繼續(xù)朝前勁不松。
開弓沒有回頭箭。國有經(jīng)營性資產(chǎn)交接后，這只是改革的開局，縣委、縣政府要求國資營運中心，代表政府依法行使職權，切實履行全面監(jiān)管職能，不允許出現(xiàn)“錯位、缺位、漏位”現(xiàn)象，要按照制定的改革規(guī)則和實施方案，精心籌劃，規(guī)范動作，要取得明顯成效。
一是國資營運中心迅速進入角色，按照公正、公平、公開的原則，加強對國有（集體）經(jīng)營性資產(chǎn)的變現(xiàn)處置的監(jiān)管。除縣城范圍內的國有經(jīng)營性土地以外的國有（集體）資產(chǎn)處置，全部由國資營運中心統(tǒng)一公開拍賣，變現(xiàn)收入首先進國資營運中心專戶，根據(jù)該單位財務情況進行核撥，國資營運中心全過程監(jiān)督資金的使用情況。
二是國資營運中心要加強對國有企業(yè)因銀行貸款而被法院凍結或已抵押給銀行的資產(chǎn)的監(jiān)管。
三是國資營運中心要加強對于縣政府以土地等國有資產(chǎn)入股的參股企業(yè)中的國有股本的監(jiān)管。按“收支兩條線”原則，把企業(yè)股權紅利全額上繳國資專戶管理。
四是縣國有資產(chǎn)營運中心，為建立科學合理的國有資產(chǎn)管理營運體系，確保國有資產(chǎn)保值增值，先后制定了《××縣國有經(jīng)營性資產(chǎn)集中管理營運實施方案》、《××縣國有（集體）資產(chǎn)集中監(jiān)管、處置實施方案》、《××縣國有經(jīng)營性房產(chǎn)租賃合同》、《關于理順店面管理關系的緊急通知》等一些相關的配套政策。
五是為免除原產(chǎn)權單位的后顧之憂，又能確保部門的正常運轉?？h國有資產(chǎn)營運中心按照縣委、政府的要求，研究制定了行政事業(yè)單位國有經(jīng)營性資產(chǎn)較為科學和合理的返還比例。
六是縣委、政府加強了對國有資產(chǎn)營運中心的領導。縣紀檢_門加大了對國有資產(chǎn)營運中心工作的監(jiān)督力度?？h國有資產(chǎn)營運中心為提高本身干部政治和業(yè)務素質，盡快培養(yǎng)出一支政治合格、業(yè)務過硬、作風優(yōu)良的國資干部隊伍，也制定了較為健全和科學的制度及考核辦法，并加強了對國資干部的監(jiān)督。
××縣委、政府主要領導在接受筆者采訪時表示，不管今后的工作難度有多大，不管面臨將要開展的工作有多艱辛，將一無反顧地將國有資產(chǎn)管理的改革，與事業(yè)單位改革以及其他的改革結合起來，不斷地將國有資產(chǎn)的改革推向前進。
四、幾點啟示：
一是實行國有經(jīng)營性資產(chǎn)集中營運，有利于優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)保值增值。
二是實行國有經(jīng)營性資產(chǎn)集中管理營運，通過投資導向、股權流動的調控作用，實現(xiàn)“無中生有”、“小中聚大”，最大限度地集中縣財力辦大事。實踐表明，實行國有資產(chǎn)集中管理營運，對政府集約資金，支持重點工程建設是一個最現(xiàn)實、最可靠、最穩(wěn)定的籌資平臺。
三是實行國有經(jīng)營性資產(chǎn)集中營運，堵塞國有經(jīng)營性資產(chǎn)流失的“黑洞”，有利于從源頭上構筑起預防和治理腐敗的“防線”。
四是實行國有經(jīng)營性資產(chǎn)集中營運，有利于解決單位之間苦樂不均，縮小單位之間的利益差別，促進社會的公平。
五是實行國有經(jīng)營性資產(chǎn)集中營運，減少了有的干部調動、提拔時，想去有國有經(jīng)營性資產(chǎn)的單位，而四處找縣領導和組織部門的情況。
六是實行國有經(jīng)營性資產(chǎn)集中營運，可激活監(jiān)管企業(yè)的運行機制，減輕企業(yè)負擔，使企業(yè)經(jīng)營自主權進一步得到落實。
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人員調整的報告篇十二
尊敬的公司領導：
公司自成立以來，奮力拼搏，穩(wěn)健發(fā)展，至目前已經(jīng)逐漸。
成地產(chǎn)開發(fā)及建設于一體的企業(yè)。為落實提出的“以人為本”的管理理念，充分調動廣大員工的`工作積極性，為打造“百年金甲”更好地做出貢獻。針對現(xiàn)有個別員工工資偏低，招聘不到合適的人員，而公司目前項目正在陸續(xù)上馬，人員跟不上極大限制了項目的進度?；谀壳扒闆r特申請對我公司部分員工做工資調整。具體如下：
1、公司初期在制定部分項目部員工工資時是針對招聘應屆生進行培養(yǎng)而制定的，但由于現(xiàn)在項目上事務較多無法實現(xiàn)培養(yǎng)目的，所以在招聘時一般針對的都是有一定工作經(jīng)驗的人員。這樣一來，明顯工作能力與薪資待遇不符。
2、地產(chǎn)建筑公司近五年來工資標準一直上漲，一般市面上物價上漲，而我公司部分員工試用期僅1500元，轉正1800元，明顯與行業(yè)內工資待遇差距甚遠。
3、過低的工資標準，嚴重地影響到員工隊伍的穩(wěn)定。
4、我公司目前項目只是針對管理，下一步我公司將自行施工。
5、我公司項目部人員為一人一崗，沒有多余專職崗位，每人負責事項特殊。
1、兼顧企業(yè)、員工二者利益的原則；
2、充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則；
3、優(yōu)化設崗、以能定崗、以崗定責、以崗定薪的原則；
4、便于操作和執(zhí)行的原則。
1、資料員目前市場價為5000-7000元之間（5年以上經(jīng)驗），實習生待遇應該在1800-2500元之間，我們需要的人才工作年限不低于2年工資標準應該在2500-3500元之間。
2、造價員目前市場工資在5000-8000元之間（5年以上經(jīng)驗）實習生待遇應該在1800-2500元之間，我們需要的人才工作年限不低于2年以上工資標準應該在3000-4000元之間。
這部分員工為公司的核心技術骨干，能全面掌握經(jīng)濟技術簽證，如我公司不能保證市場工資待遇，該類人員在試用期滿后會流失，這樣對公司來說影響巨大。
工程部為了更好、高效的完成公司領導下達的各項任務，為了減少優(yōu)質員工跳槽特此申請調整，請公司領導給予批準！
申請部門：工程部。
20xx年10月27日申請人：
人員調整的報告篇十三
公司董事會：
**********公司為充分調動廣大員工的工作積極性，針對現(xiàn)行員工工資偏低，不適應企業(yè)發(fā)展的需求，特請求對我公司員工現(xiàn)行工資標準進行調整。
1、*************司近五年來工資標準一直未動，五年前的工資標準遠遠低于目前的工資水平，已不能適應企業(yè)發(fā)展的需要。
2、過低的工資標準，嚴重地影響到員工隊伍的穩(wěn)定發(fā)展。
1、兼顧企業(yè)、員工二者利益的原則；
2、充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則；
3、優(yōu)化設崗、以能定崗、以崗定責、以崗定薪的原則；
4、便于操作和執(zhí)行的原則。
1、經(jīng)營管理人員以責任和職位定為六級。
一級：總經(jīng)理；
二級：辦公室主任、總經(jīng)理助理；
三級：部門經(jīng)理、副經(jīng)理；
四級：項目經(jīng)理；
五級：項目主管、行政主管；
人員調整的報告篇十四
我鎮(zhèn)因應營水廠6月以來開始執(zhí)行物價部門批準水價，部分用水戶難以接受，存在不同程度反響，鎮(zhèn)黨委政府多方協(xié)調、妥善處置，事態(tài)較為平穩(wěn)。8月10日，一網(wǎng)民在微博針對水廠調價事宜發(fā)表評論，引發(fā)網(wǎng)絡輿情，受到縣委、縣政府主要領導及相關領導的高度關注，我鎮(zhèn)高度重視，積極應對，平息事態(tài)?，F(xiàn)將情況報告于后：
一、水價調整情況
由于水價一步執(zhí)行到位難度較大，居民一時難以接受，鑒于應營水廠改擴建后，水質得到改善，服務水平有所提高?？h發(fā)改委（物價局）、鎮(zhèn)政府、社區(qū)居民委員會和居民代表召開了水價調整座談會，會上居民代表與水廠達成如下共識：一是在水價未按物價部門核定標準執(zhí)行到位前，用戶每月用水不足3方按3方收取水費；二是鑒于水價一次性調整幅度過大，居民難于接受的實際情況，居民用水價格從12月開始每方按1.80元執(zhí)行；三是新增用水戶入網(wǎng)費嚴格按照縣物價局相關文件執(zhí)行，每戶2650元。
1月以來，應營水廠因此多次向鎮(zhèn)政府提出，要求水價按價發(fā)〔〕41號文件執(zhí)行到位。鎮(zhèn)政府也決定在合適時機召開用水戶代表座談會，商議水價調整事宜。206月，在鎮(zhèn)政府未召開水價調整座談會的情況下，水廠將水價調整至物價部門核定標準，部分用水戶難以接受，又加之集鎮(zhèn)居民人牽頭，發(fā)動部分居民，多次利用手提喊話器宣傳、書寫標語和阻止用戶交水費等方式反對水價上調，并有集資上訪的苗頭。年8月10日，一網(wǎng)友在微博發(fā)表過激言論，歪曲事實真相，抹黑黨委政府形象，造成不良影響。
二、鎮(zhèn)黨委政府采取的措施
4、鎮(zhèn)黨委政府已于8月9日邀請縣發(fā)改局、物價局、水務局和縣消協(xié)等相關部門會商，尋求穩(wěn)妥的處置方案。
5、鑒于目前居民反響強烈的情況，為確保平安穩(wěn)定，鎮(zhèn)黨委政府與縣發(fā)改局反復溝通磋商報請縣有關領導同意后，8月12日，鎮(zhèn)黨委政府向集鎮(zhèn)自來水用戶做出承諾：暫緩執(zhí)行調整水價，居民生活用水仍按每立方1.8元執(zhí)行，待條件成熟后邀請縣發(fā)改局重新召開居民代表聽證會或座談會商議確定調整價格。
三、預計可能存在的不穩(wěn)定因素
目前，我鎮(zhèn)居民自來水價格調整問題在確保平安穩(wěn)定的情況下，做出了暫緩執(zhí)行新水價的決定，街道居民情緒得到平息和控制，但供水企業(yè)不服，堅持要按縣物價局41號文件執(zhí)行到位，經(jīng)主要領導多次反復協(xié)調未果，鎮(zhèn)黨委政府綜合多方意見分析，預見可能存在以下不穩(wěn)定因素：一是居民堅持按每立方1.8元繳費，水廠堅持按每立方2.2元收取，因此水費收不起來，水廠繳不起電費、無法兌現(xiàn)人工工資和購買消毒材料，可能導致停水，激化供用水雙方的矛盾。二是因水廠停電導致停水，居民生活用水難以保障，易導致居民信訪、上訪、撥打訴求熱線反映，帶來負面影響。
四、下一步工作
1、鎮(zhèn)黨委政府將進一步做好用水戶的宣傳解釋工作和供水企業(yè)工作，主動與縣相關部門聯(lián)系，共商解決辦法，確保一方穩(wěn)定。
2、懇請縣政府協(xié)調相關領導牽頭，組織縣發(fā)改局、縣水務局、縣消協(xié)等部門和鎮(zhèn)政府、應營水廠一到共商穩(wěn)妥的處置方案，防止供、用水雙方矛盾激化，消除可能出現(xiàn)的不穩(wěn)定因素。
人員調整的報告篇十五
又一個學期即將過去了，本學期，我個人的生活，健康，情感以及狀態(tài)等各個方面，我都只能用一個“亂”字來詮釋。漫長而又短暫的假期將至，我發(fā)誓要改變現(xiàn)在的'一切現(xiàn)狀。制定大致計劃如下：
首先，積極努力擺脫自卑的性格。正確看待自己，改變情感上的畏懼心理。端正態(tài)度面對一切輿論及合適我的人。對待相處對象做到只選對的，不選貴的。只關注誠心的，逼視一切試探性接觸。長遠目標：力爭圓滿婚姻。
其次，改變生活現(xiàn)狀。積極謀求新的生活方式，反浪費。生活將以單身形式為主，財務支出以生活為主。
工作方面，調節(jié)好狀態(tài)，端正態(tài)度。在以往觀察學習的基礎上適當發(fā)揮自己能力，不拔尖，但也決不落后，積極完成公平合理的工作任務。做到以大環(huán)境為主，結合自己觀點及能力發(fā)展發(fā)揮。
最后，在世界杯結束即時開始重點關注自身健康。爭取短時間恢復體重體能，調整好精神狀態(tài)，積極樂觀對待生活及工作。
為達到以上計劃的目的效果，我將嚴格要求自己。在此也希望同學們，朋友們，以及關注關心我的人們能給予理解與體諒，并積極監(jiān)督我。
人員調整的報告篇十六
率這么快、變化又是這么大，由于每一次稅收政策的改變就是一次經(jīng)濟利益的調整，對該行業(yè)的發(fā)展趨勢和利益分配有很大的影響，無疑新的廢舊物資行業(yè)稅收政策出臺對稅收管理將帶來新的問題和新的思考。本文中，筆者結合在基層工作的實踐體會，對歷年來的廢舊物資行業(yè)稅收政策粗略盤點，并就政策執(zhí)行中已見或尚未可見但可能出現(xiàn)的問題進行剖析，以期能對該行業(yè)稅收政策的更趨合理與完善提供一定借鑒。
一、底以前執(zhí)行的廢舊物資行業(yè)稅收政策的核心內容與缺陷
20以前，國家對廢舊物資行業(yè)實行免稅政策，但可以開具增值稅專用發(fā)票，下一個環(huán)節(jié)的利廢企業(yè)憑票按照10%抵扣進項稅。其中為了堵塞漏洞，減少稅收流失，規(guī)定經(jīng)營企業(yè)在購進環(huán)節(jié)必須取得發(fā)票，沒有發(fā)票在收購環(huán)節(jié)按照4%繳納增值稅。主要有以下幾方面的問題。
1、政策與行業(yè)特點脫節(jié)，沒有遵循該行業(yè)的經(jīng)營規(guī)律。本來廢舊物資從產(chǎn)出到流通、生產(chǎn)再到產(chǎn)出是一個與社會循環(huán)同步的閉合鏈條，但由于地方、企業(yè)、部門的利益不同，管理的寬嚴程度也不一樣，有的人為地將其割裂開來，如某地全國有名的廢舊金屬市場，凡是對外地銷售一律不開發(fā)票，這樣流通鏈條沒有斷開但發(fā)票沒有隨之循環(huán)，造成下道環(huán)節(jié)無法入帳，這在廢舊物資經(jīng)營行業(yè)屬于普遍現(xiàn)象。但稅收政策規(guī)定必須有發(fā)票入帳，如果開具收購發(fā)票要繳納4%增值稅，不論流通領域經(jīng)過多少環(huán)節(jié)，由于不用開票、就可以少做收入甚至不繳納稅收，應該由前邊環(huán)節(jié)繳納的稅收轉嫁到流通領域的最后一個環(huán)節(jié)。所以管理不到位造成了稅收的不公平，政策與現(xiàn)實脫節(jié)影響了稅收的嚴肅性和合理性，給管理最后一道環(huán)節(jié)(從流通環(huán)節(jié)進入生產(chǎn)環(huán)節(jié))納稅人的稅務部門帶來很大的壓力和困難。
2、政策沒有充分體現(xiàn)出國家對該行業(yè)的政策扶持和優(yōu)惠。以礦粉和廢舊物資相比較，二者雖然都是工業(yè)原材料，但行業(yè)特點是根本不同的。礦粉屬于天然狀態(tài)的資源，沒有經(jīng)過流通和生產(chǎn)領域，其成本僅僅包括開采費用和資源稅，在其第一道開采環(huán)節(jié)不用支付購買礦粉本身的價款，所以礦粉本身含有增值稅很少，這也是礦粉經(jīng)營者稅負特高的主要原因;而廢舊物資就不一樣，它是整個社會循環(huán)中的一個鏈條，無論是生活還是生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的廢舊物資都含有增值稅，而且是17%的增值稅。但是稅收政策只體現(xiàn)了對中間經(jīng)營企業(yè)的照顧，實行免稅，而用廢企業(yè)應該抵扣17%而只能抵扣10%，高征低扣造成了用廢企業(yè)稅負大幅增加。如某企業(yè)用廢舊金屬和成品金屬能夠生產(chǎn)出同樣價格的產(chǎn)品，正是由于考慮到稅負的原因，這家企業(yè)寧愿購進成品金屬而舍棄利用廢舊金屬進行生產(chǎn)。稅收制度不合理制約了企業(yè)利廢的積極性。
3、政策注重堵漏輕視疏導，造成基層管理人員責任過重，企業(yè)負擔過重。圍繞廢舊物資行業(yè)國家稅收政策從開始已經(jīng)三次變革，同時為了加強管理又配套出臺了很多管理辦法、制度和措施，前圍后堵，能用的方法基本上都用盡了。企業(yè)購銷必須用臺帳記清每天發(fā)生的每筆業(yè)務，要把銷售方的地址、電話、身份證留下來以便稅務部門核查，購銷要通過銀行結算等等;基層要進行大宗貨物購進隨時到現(xiàn)場查驗，每月要進行評估和稅負分析，出現(xiàn)問題稅管員要承擔責任等等;我們的措施要求過高甚至超出了常規(guī)，企業(yè)被逼進了死角無路可走，敢怒不敢言;基層整天神經(jīng)緊張怕出問題而被拖的精疲力竭，談“廢”色變，沒人愿意分管廢舊物資企業(yè)。
二、20新的廢舊物資行業(yè)稅收政策的特點解讀
從年1月1日開始，(廢舊物資經(jīng)營)再生資源回收不再實行免稅，和其它增值稅一般納稅人一樣按照17%繳納增值稅，利廢企業(yè)按17%抵扣進項稅，實行先征后返，2009年由財政部門按已納稅額的70%返還，返還50%。
1、基層管理人員責任解脫，風險降低。這是基層人員最大的體會，不用整天擔心4%的繳納問題，不用擔心虛開的問題，更不用為了臺帳、發(fā)票發(fā)售等事情而給企業(yè)發(fā)生爭執(zhí)了，只要開票按17%足額征收就完事大吉了，退稅是財政部門的事，因此責任和風險問題也基本解脫了。
2、利廢企業(yè)稅負大幅下降，成為政策調整的最大受益者。新的政策是下道環(huán)節(jié)憑票按17%抵扣進項稅，抵扣率提高7%，這意味著利廢企業(yè)的稅負將大幅下降，基本上繳稅很少甚至長期無稅可繳，有利于調動利廢企業(yè)用廢的積極性。因此新政策對“一對一”企業(yè)最劃算，利廢企業(yè)是最大的受益者。
3、經(jīng)營企業(yè)資金占用多，退稅繁雜，經(jīng)營受到影響。新的稅收政策不會改變行業(yè)規(guī)律，從廢舊物資行業(yè)的經(jīng)營特點來看，除了最后一道環(huán)節(jié)必須開票外，前邊環(huán)節(jié)仍將難以取得進項稅票，因此也無進項稅可抵，這樣經(jīng)營企業(yè)必須先墊支17%的稅收，按月經(jīng)營額1000萬元計算要先繳170萬元的增值稅，然后再去財政辦理退稅，資金占用多而且周轉時間長，影響企業(yè)經(jīng)營。雖然從政策角度算帳經(jīng)營企業(yè)是有帳可算的，對方支付17%的增值稅，只給國家繳了5.1%，自己多得了相應退稅11.9%，而實際不是這樣，據(jù)說有的'用廢大戶已經(jīng)做出反應和對策，取得17%的發(fā)票但只支付5.1%的稅，其余11.9%部分由經(jīng)營企業(yè)向財政要返還，所以國家給經(jīng)營者的政策優(yōu)惠并沒有真正完全自己享受，相反由于資金的問題影響廢舊物資中間商的經(jīng)營。
4、退稅政策給虛開埋下了隱患，給管理帶來了新的問題。過去許多虛開案件都是買進項賣銷項，得中間2-3%的差額，現(xiàn)在如果利用退稅政策，繳5.1%的稅不用再買票了，就可以賣票，而且比過去利益空間大的多，風險和麻煩程度卻少了許多。因此基層管理部門必須提高警惕，加強管理，防止新的虛開動向。
5、20退稅的減少對該行業(yè)經(jīng)營影響更大，負擔加重。明年退稅比例降為50%，也就是實際稅負達到8.5%，那么廢舊物資經(jīng)營企業(yè)將更加困難;“一對一”廢舊物資經(jīng)營和利廢生產(chǎn)捆綁在一起的企業(yè)稅收綜合負擔加重，因為雖然是兩個企業(yè)但其產(chǎn)品價值卻是一次實現(xiàn)的，即使利廢企業(yè)稅收是零，但綜合起來8.5%的負擔也是非常高的，超過企業(yè)正常承受能力;唯有利廢大戶(如鋼鐵生產(chǎn)企業(yè))獨自享受稅收政策帶來的利益。
人員調整的報告篇十七
本公司全體董事會、監(jiān)事、高級管理人員保證信息披露的內容真實、準確、完整，沒有虛假記載、誤導性陳述或重大遺漏。
復合材料股份有限公司(下稱：公司)董事會近日收到公司董事會秘書、副總經(jīng)理先生辭去公司職務的申請，先生不再擔任公司董事會秘書、副總經(jīng)理職務，此后亦不擔任公司其他職務。公司對先生公司期間任職所作的貢獻表示衷心的感謝。
經(jīng)公司董事長提名，董事會提名委員會審查，公司第三屆董事會第三次會議同意聘任女士(簡歷附后)擔任公司董事會秘書;經(jīng)公司總經(jīng)理提名，董事會提名委員會審查，公司第三屆董事會第三次會議同意聘任女士擔任公司副總經(jīng)理職務，任期自本次董事會通過之日起至第三屆董事會任期屆滿止。
女士與持有公司5%以上股份的股東、實際控制人、公司其他董事、監(jiān)事、高級管理人員不存在關聯(lián)關系，且不存在以下情形：
1、《公司法》第146條規(guī)定的情形之一;。
2、被中國證監(jiān)會采取證券市場禁入措施;。
3、被證券交易所公開認定為不適合擔任上市公司董事、監(jiān)事和高級管理人員;。
4、最近三年內受到中國證監(jiān)會行政處罰;。
5、最近三年內受到證券交易所公開譴責或者三次以上通報批評;。
6、因涉嫌犯罪被司法機關立案偵查或者涉嫌違法違規(guī)被中國證監(jiān)會立案調查。
女士于x年2月取得深圳證券交易所頒發(fā)的董事會秘書資格證書，未持有公司股票。
公司獨立董事同日發(fā)表了同意聘任女士為公司董事會秘書兼副總經(jīng)理的獨立意見。
董事會秘書辦公地址：xx市xx區(qū)振興路26號。
辦公電話：傳真：
郵箱：
敬請投資者注意投資風險，特此公告。
復合材料股份有限公司董事會。
x年3月25日。
人員調整的報告篇十八
________:
經(jīng)招聘(或推薦)和考評，現(xiàn)調________部門(________科或車間)【人名】同志到________部門(______科或車間)工作。并于20____年__月____日及時完成工作交接，到新部門報到。
若因本人原因影響工作，按企業(yè)有關規(guī)定進行處理。
調出部門負責人：______
調入部門負責人：______
調入部門負責人請在員工報到后，簽字交人力資源部。
人力資源部：
20____年__月____日
人員調整的報告篇十九
______先生/小姐：
促銷員調整為促銷員督導。工作內容調整為：對地域客戶、促銷員進行培訓;定期巡查門店;促銷員日常事務的管理及下達公司最新指示。工資標準調整為：基本工資________元，基本工資加考核工資，不低于當?shù)刈畹凸べY標準。原合同其他條款內容不變。如您不能完成指定工作任務的，我司有權變更您的工作崗位，調整為促銷員崗位，工資待遇同時改為享受促銷員待遇。
希望您在今后的工作中繼續(xù)努力!
______有限公司
20____年__月____日
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人員調整的報告篇二十
一、崗位調動申請書格式：
崗位調動申請書主要應包括以下四方面內容：
1、標題，“崗位調動申請書”
2、申請書接收部門稱謂，通常為人事部門或單位領導
3、申請書正文
正文內容可包括以下5部分：
(1)簡單談下自己之前在現(xiàn)崗位的工作情況、工作熱情和對本單位的熱愛。
(2)說明你覺得現(xiàn)在這個崗位不適合你的理由，注意要有說服性?；蛘呤悄阍谶@個崗位面
臨的難處。
(3)談談自己想調到那個崗位，并說明原因。
(4)再次表達自己努力工作的態(tài)度和決心，并對領導之前的幫助聊表謝意。
(5)表達請領導考慮自己的申請的意愿。
4、落款
落款可包含二方面內容
(1)敬語(此致、敬禮)。此部分也可省略。
(2)申請人、申請時間。(非常重要)
二、崗位調動申請書范文
(一)
公司人事部：
您好，感謝您百忙之中抽空閱讀此申請書。我叫xxx，于xx年xx月份進入公司工作至今?，F(xiàn)想申請調動目前xxx崗位到xxx崗位。在公司工作xx年多的時間里，我都是在xx崗位工作，不但學到了較多的專業(yè)知識，更是培養(yǎng)了我吃苦耐勞、勇于接受挑戰(zhàn)的精神，還使我學到了更多做人的道理。在此，感謝公司領導對我的培養(yǎng)，感謝同事們對我的幫助。本人現(xiàn)為了學到更多的知識，為了未來能夠更好地展開工作，更好地為公司服務，打算繼續(xù)求學深造。但鑒于本人求學的學習時間(夜大，需長期晚上上課)與現(xiàn)在所工作的時間有沖突(xx崗位需要實行三班倒工作)。為了不影響工作，同時考慮到本人對xx工作有極大的興趣，現(xiàn)特向領導提出申請，調到xx崗位工作。我是個比較外向的人，無論對生活還是工作，我都充滿了忱，積極樂觀向上的態(tài)度使我能承受更大的壓力，同時也使我充滿了動力，良好的人格和性格使我與公司的同事們相處愉快，讓我懂得更多與人相處的道理和技巧，所有這些，我相信，都對我將來在新的工作崗位上有很大幫助。
我很喜歡我們公司，在公司里工作感覺很幸福。我也很喜歡這份工作，或許沒有xx工作
經(jīng)驗是我最大的不足之處，但這也是我最大的前進動力，我會努力學習，我相信，在公司的
抽空閱讀本人的申請書表示感謝!
此致
敬禮
申請人：xxx
xxxx年xx月xx日
(二)
尊敬的各位領導：
我叫陳湘民，男，金稱市村人。6月邵陽師范畢業(yè)，并通過了湖南師大漢語言文學專業(yè)高等自學考試，屬同時獲得中專，大專雙學歷文憑的學生，又獲得湖南師大自考本科文憑。209月至6月分別在羅家完小，金河學校教書，并擔任金河學校教導主任。209月至今在芙蓉中學任教，并203月兼芙中團委書記。
愛人劉李香6月邵陽師范畢業(yè)，現(xiàn)已出外打工。我們夫妻倆是大齡晚婚青年，小孩已有四歲多，面臨著快要上學了，我們不在身邊，缺少父母的關愛;家里還有退休教師且年過古稀的老父和老母生活需要我個人照料。
為了妥善解決單位工作和家庭生活的矛盾，特寫此報告，請求將我調到金稱市中學工作。這樣才能做到教書育人，扶老養(yǎng)小兩不誤，利國利民又利家。敬請諸位領導關心我的實際困難，在下不勝感激之情!
此致
敬禮!
申請人:陳湘民
年6月22日
(三)
尊敬的領導：我叫，現(xiàn)年35歲，大專文化，1997年畢業(yè)分配到民政府工作，年調至人民政府工作到現(xiàn)在，在工作的十多年里，我努力把自己的工作做到最好，兢兢業(yè)業(yè)、吃苦耐勞、愛崗敬業(yè)、兢于奉獻。這些年來，一直得到了領導和同事們的好評。現(xiàn)在由于家住，距離單位較遠，每天早晨我6點多鐘就起床，要轉車3次才能夠趕到單位，在途中耗費了大量的時間，有時交通堵塞就無法準時上班，下班也是很晚才能夠到家，感到非常疲勞。丈夫又不在附近工作，年小的孩子生活和學習得不到應有的照料，給工作和生活都帶來了諸多困難。所以，希望領導能夠對我的工作地點進行適當?shù)恼{整，盡可能距離住家近一點，這樣也有利于把更多的精力投入到工作中去。最后，請求領導考慮到我的實際困難，將本人調到離家較近的單位工作。謝謝!
此致敬禮
申請人：
人員調整的報告篇二十一
第一條調出人員，首先由本人提出申請，寫明調出理由，經(jīng)本部經(jīng)理簽署意見，上報人事部。
第二條經(jīng)人事部批準后，本人填寫“調出申請表”，辦理調出手續(xù)。
第三條人員調出后，人事部及時更改人員統(tǒng)計表，并將“調出申請表”、“工資停發(fā)單”等歸檔。
第四條凡要求調入公司的人員，首先要填寫“調入申請表”，按公司用人需要和用人標準，由人事部與用人部門對其進行面試，了解其情況。
第五條人事部到申請調入人原所在單位閱檔，具體了解其全部情況。
第六條調入人員須進行體格檢查，查檢結果符合要求，由人事部開具調令。
第七條辦理調入手續(xù)包括：核定工資，填寫員工登記表、工資轉移單，更換工作證等內容。
第八條人事部和接收部門應及時填寫人員調入記錄，建立有關檔案。
人員調整的報告篇一
下面是關于2016年企業(yè)退休職工漲工資--上調養(yǎng)老金最新消息：山西養(yǎng)老金上調，
山西省省人力資源和社會保障廳發(fā)布消息：從2015年1月1日起，調整企業(yè)退休(職)人員基本養(yǎng)老金，每人每月增加100元，再按本人繳費年限等條件增加。這是我省自2005年以來，連續(xù)第11年提高企業(yè)退休人員養(yǎng)老金水平。根據(jù)省人社廳安排，提高后的養(yǎng)老金將確保于4月底前足額發(fā)放到位。
調整范圍：2015年12月31日前已按規(guī)定辦理退休(職)手續(xù)的人員(不含建國前參加革命工作并符合原勞動人事部勞人險[1983]3號文件規(guī)定條件的退休老工人)。
調整標準：每人每月增加100元。再按本人繳費年限每滿一年增加4.7元，繳費年限不滿10年的按10年計算。繳費年限含視同繳費年限，不含折算工齡，繳費年限不滿一年部分按一年計算。
2015年12月31日前年滿70周歲的，在上述基礎上每人每月再增加50元。
軍隊轉業(yè)干部退休人員按上述標準調整基本養(yǎng)老金后，月養(yǎng)老金(含冬季取暖補助)低于2638元的補齊到2638元。
調整養(yǎng)老金所需資金，凡參加企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險統(tǒng)籌的，由企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險統(tǒng)籌基金承擔。未參加基本養(yǎng)老保險統(tǒng)籌的，由企業(yè)按原資金渠道解決。
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人員調整的報告篇二
此次調整離(退)休人員基礎養(yǎng)老保險待遇，漲幅與職級相關，每人每月增加額從400元至900元不等。在普遍調整的基礎上，1934年以前以及在1934年至1939年期間出生的離退休人員，養(yǎng)老金再增加100元和60元。
按照相關規(guī)定，調整增加基本養(yǎng)老金后，當年不計入計發(fā)1-3個月生活補貼計發(fā)基數(shù)，也不補發(fā)，但計入計發(fā)基數(shù)，差額部分給予補發(fā)。
調整增加基本養(yǎng)老金后，對20冬季取暖補貼形成的差額予以補發(fā)。
人員調整的報告篇三
經(jīng)人力資源和社會保障部、財政部同意和省人民政府批準，對12月31日前按規(guī)定辦理了退休手續(xù)并按月領取基本養(yǎng)老金的企業(yè)退休人員(含退職人員，不含新中國成立前參加革命工作享受本人原工資100%退休金待遇的老工人，下同)的基本養(yǎng)老金(含退職生活費，下同)水平進行調整提高。
一是普遍參加調整，年齡大的多調，體現(xiàn)公平因素。即：1934年12月31日以前出生的'(80歲及以上)，每人每月增加120元;1935年1月1日至1939年12月31日出生的(79歲至75歲)，每人每月增加105元;1940年1月1日至1944年12月31日出生的(74歲至70歲)，每人每月增加90元;1945年1月1日以后出生的(69歲及以下)，每人每月增加76元。
二是與繳費年限和養(yǎng)老金水平掛鉤，體現(xiàn)效率因素。一是繳費和視同繳費每滿1年，每人每月增加3元;二是以本人調整前按月領取的基本養(yǎng)老金為基數(shù)，每人每月增加2%。讓繳費年限長、貢獻大的退休人員多得養(yǎng)老金，體現(xiàn)了多工作、多繳費、退休后多領養(yǎng)老金的激勵因素。
三是對企業(yè)退休軍轉干部補到平均水平。本次調整后，企業(yè)退休軍轉干部基本養(yǎng)老金低于所在市(原行業(yè)統(tǒng)籌企業(yè)退休軍轉干部低于全省)企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金調整后平均水平的，予以補足。
人員調整的報告篇四
由省_會批準的《寧波市停車場規(guī)劃建設和管理條例》于1月1日起正式施行。根據(jù)法規(guī)規(guī)定，我市停車場管理體制作出重要調整，今后停車場使用管理工作由公安機關交通管理部門負責改為由城市管理部門負責，使相關部門的職責更貼近管理實際，更有利于市民利益需求。
施行了近十年的《寧波市停車場規(guī)劃建設和管理條例》根據(jù)形勢發(fā)展需要做出了修改。2010年10月25日，市政府正式將該條例(修訂草案)提交市_會第二十七次會議審議。而市政府提出的重要修訂原因之一就是各相關部門的職責不明確。經(jīng)2011年的市十三屆_會第三十三次、三十四次會議分別審議后，該《條例》修訂草案獲得通過。
修訂后的《寧波市停車場規(guī)劃建設和管理條例》，借鑒了外地城市的先進經(jīng)驗，符合城市管理體制改革的需要，有助于提升城市管理專業(yè)化水平。條例規(guī)定：“城市管理部門負責停車場的使用管理工作，參與停車場規(guī)劃和建設工作”，“公安機關交通管理部門參與停車場規(guī)劃、建設和管理工作”。
同時，《條例》對具體管理職責的調整作了規(guī)定。如將公共停車場經(jīng)營備案由公安機關交通管理部門變更為城市管理部門，以便于城市管理部門對公共停車場經(jīng)營的管理。道路停車泊位的設置或者撤除以及設置和使用情況評估主體在原有公安機關交通管理部門基礎上增加了城市管理部門，以利于兩部門工作的協(xié)調和配合。
此外，《條例》還對兩部門的處罰權限作了進一步明確。如規(guī)定在道路停車泊位不按規(guī)定時間、準停車型停放車輛或者使用收費道路停車泊位不繳費的行為統(tǒng)一作為停車場內的違法行為由城市管理部門處罰。
人員調整的報告篇五
根據(jù)自治區(qū)人社廳、財政廳《關于20調整企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金的通知》(內人社發(fā)〔〕29號)文件精神，烏審旗社保局把企業(yè)離退休人員養(yǎng)老金調整工作作為一項重點工作，精心組織，周密部署，日前，圓滿完成了對3597名企業(yè)退休人員增資條件界定、調整金額計算和核定工作。平均每人每月提高189元，使烏審旗退休人員的每月平均養(yǎng)老金水平達到3012元，這樣既縮小了企業(yè)退休人員與機關事業(yè)退休人員的養(yǎng)老金水平，也使企業(yè)退休人員的生活來源得到保障，讓他們安度晚年。(哈斯)
人員調整的報告篇六
首先，是感謝。感謝各位領導,同事在我的工作中所給予的照顧、支持和批評指正，讓我看到了自己在工作中的不足，提醒我及時改正錯誤，變得更努力、更上進。這也將為我以后打下良好的工作基礎。以下是職場本站為大家整理安保人員崗位調整申請報告參考資料，提供參考，歡迎你的閱讀。
安保人員崗位調整申請報告一
尊敬的隊領導：
您們好!
我非常遺憾在這個時候向保安隊提出換崗。來到保安隊轉眼快一年了，正是在這里我開始了我新的旅途。有過歡笑，有過收獲，也有過淚水和痛苦。保安隊平等待人和開明的工作作風，一度讓我有著找到了依靠的感覺。在這里我能開心的工作，開心的學習，然而在工作中總是犯一些原則上的錯誤讓自己彷徨。記得一個朋友說過，工作上如果半年沒有起色就該往自己身上找原因了?；蛟S這真是對的，由此我開始了思索，認真的思考，盡管我一思考，上帝便會發(fā)笑，但這笑帶著一絲苦澀。思考的結果讓自己都感到驚訝，或許自己并不適合做保安這項工作吧。否定自己讓自己很痛苦，然而人總要面對現(xiàn)實的，自己的.興趣是什么，自己喜歡什么，自己適合做什么，這一連串的問號一直讓我沮喪，也讓我萌發(fā)了換崗的念頭，并且讓我確定了這個念頭?；蛟S只有重新再跑到社會上去遭遇挫折，在不斷打拼中去尋找屬于自己的定位，才是我人生的下一步選擇。也只有經(jīng)歷了社會的風吹雨打才會懂得成長?；蛟S這是對保安隊對我都是一種解脫吧!
在離開保安隊以前的一段日子里，我一定會把好自己最后一班崗，做好屬于自己的所有工作，盡力把工作做到平衡過度。
離開保安隊，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得中隊長和班長對我的關心和教誨，舍不得同事之間的那片真誠和友善。
也愿保安隊在今后的工作中發(fā)揮優(yōu)勢，揚長避短，祝保安隊在今后的日子越來越好!
此致
敬禮!
換崗人：___
20__年__月__日
安保人員崗位調整申請報告二
尊敬的公司領導:
首先，是感謝。感謝各位領導,同事在我的工作中所給予的照顧、支持和批評指正，讓我看到了自己在工作中的不足，提醒我及時改正錯誤，變得更努力、更上進。這也將為我以后打下良好的工作基礎。
我的突然離職，給領導和同事增添了許多麻煩，也給部門的開展工作增加了諸多不便，在此，我致以深深的歉意。
站在平時的崗位邊，看著這眼前剛剛適應的環(huán)境，回想自己在這三個多月時間里...要說自己對這個崗位有多深的感情，那是虛談。但是，再怎么樣也是自己辛辛苦苦努力過將近三個月的地方，都將成為我即將過去的回憶...突然的離開讓我變得很不舍.經(jīng)再三考慮，還是決定提筆寫此報告，呈請部門領導批準。
最后，我想感謝同事們的關心和幫助，感謝領導的提攜和照顧。沒有你們，我不可能有這么豐富和美好的一個回憶。
祝愿公司在以后的日子里穩(wěn)步發(fā)展，祝領導和同事在以后的日子里工作順利。
此致
敬禮!
換崗人：
20__年__月__日
安保人員崗位調整申請報告三
尊敬的領導：
您好!我是安管辦的保安。我今天正式遞交個人換崗申請書。
我自20__年7月23日進入___股份有限公司，20__年8月4日調入到籌備組，到現(xiàn)在已經(jīng)有三年了，在這里我真正真正成為一員專業(yè)的保安，學到了很多外面小公司學不到的專業(yè)安保工作，很感謝公司給我這樣子的機會。
今天我選擇離開純屬個人原因(我要到另外一個城市，因為我愛人在那)，不是因為承受能力不行，也不是工資待遇問題。希望領導能夠體諒我的苦衷。
我也很清楚這時候向公司換崗于公司于自己都是一個考驗，公司正值用人之際，公司最近的安防任務艱巨，上上下下都崩緊了神經(jīng)。也正是考慮到公司今后推進的合理性，本著對公司負責的態(tài)度，為了不讓公司因我而造成的人員調配緊張，我鄭重向公司提出換崗，望公司給予批準。
祝公司項目順利推進創(chuàng)造輝煌，祝公司的領導和同事們前程似錦鵬程萬里!
此致
敬禮
申請人：___
日期
安保人員崗位調整申請報告四
尊敬的蘇總：
在酒店里，領導們也對我十分的關心，從剛進入酒店開始，我就感受到從上至下的溫暖。因為我是酒店里唯一一個年輕小伙，也從來沒有在這樣的集體里生活過，自然而然的，心里面就會產(chǎn)生一種被呵護的感覺。這是一種以前在集體里未曾有過的感覺，很溫馨，很自豪，而且它一直陪伴著我，直到我離開……但這種感覺不會隨著我的離開而走遠，我想我永遠也不會忘記，畢竟我曾經(jīng)生活在一個溫暖而又溫馨的如家集體里。
但是我因為個人原因還是決定換崗了，希望您能諒解!
蘇總，在這里，我衷心的祝愿您的事業(yè)能夠得到不斷的進步，祝愿酒店在您的領導下蒸蒸日上，也真誠的祝福您在未來的人生旅途中一帆風順，做主演中的主演。
此致
敬禮!
換崗人：___
20__年__月__日
網(wǎng)友對“安保人員崗位調整申請報告”評價
：文從字順，太贊了。
人員調整的報告篇七
企業(yè)退休人員增加養(yǎng)老金：從201月1日起，將企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金水平再提高10%，并向其中有特殊困難的群體適當傾斜。全國7400多萬企業(yè)退休人員因此受益。下面是四川關于年調整企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金的通知。
2014年調整企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金對象為12月31日前已按規(guī)定辦理退休(退職)手續(xù)并按月領取基本養(yǎng)老金的人員。符合上述條件，但在月31日以前已死亡或終止養(yǎng)老保險關系的企業(yè)退休人員除外。增加基本養(yǎng)老金從2014年1月1日起執(zhí)行。
調整基本養(yǎng)老金的標準和辦法
(一)普遍調整辦法：每人每月增加120元，對繳費年限超過15年(不含15年)的人員再按每超過一年(不滿一年按一年計算)增加5元調整。
(二)屬下列情形的企業(yè)退休人員，先執(zhí)行普遍調整辦法，再按以下標準和辦法調整基本養(yǎng)老金，同時符合本款下列兩類及以上情形的，可重復累加享受：
1.建國前參加革命工作老工人每月增加80元。
2.建國后至1953年12月31日前參加革命工作人員，每月增加30元。
3.原個體工商業(yè)者，每月增加30元。
4.年滿70周歲以上人員，每月增加40元。
5.年年度內我省艱苦邊遠地區(qū)新增退休人員，適當增發(fā)養(yǎng)老金，其中，一、二類艱苦邊遠地區(qū)人員，每月增加40元;三、四類艱苦邊遠地區(qū)人員，每月增加50元;五、六類艱苦邊遠地區(qū)人員，每月增加60元。艱苦邊遠地區(qū)的范圍和類別，按國人部發(fā)〔〕61號及川人發(fā)〔〕8號文件規(guī)定執(zhí)行。在此前調待中已經(jīng)享受人員不重復享受。
6.對基本養(yǎng)老金偏低的企業(yè)退休軍轉干部，繼續(xù)按照中辦發(fā)〔〕29號文件予以傾斜，確保其基本養(yǎng)老金不低于全省企業(yè)退休人員平均水平。
(三)本次增加企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金，對企業(yè)退休人員年齡周歲計算的截止時間為2013年12月31日。
[2014企業(yè)退休人員養(yǎng)老金調整方案]
人員調整的報告篇八
轉眼間，走上工作崗位已一年的時間，去年參加考試忙碌和奔波的身影仿佛還歷歷在目，喜悅，緊張，興奮，困惑，從容，并最終有幸成為政府購崗村級協(xié)管員中的一員，這一路走來，感慨頗多。
作為一名從大學畢業(yè)后工作經(jīng)驗較少的人來說，走上新的工作崗位的首要任務就是要順利完成角色的轉變，盡快適應并融入新的環(huán)境。良好的心態(tài)是成功的基礎，一定要擺正自己的心態(tài)，既要謹慎學習，又要自信迎難。至今還記得獲知自己被錄用的那一刻的興奮和喜悅，那時覺得自己往后的工作肯定是充滿掌聲，光芒四射。但是當真正走上工作崗位后，才發(fā)現(xiàn)事實并不是自己想象中的那么簡單和美好。生疏的工作內容，繁重的工作任務，陌生的工作環(huán)境，面對這些問題和困難，已不能再用學生時代的思路和方式來處理，這就要轉換自己的思想，一切從零開始。在工作中始終保持謙虛謹慎的學習態(tài)度，向身邊的領導同事學習請教；在遇到困難時，要保持自信的姿態(tài)迎接困難的挑戰(zhàn)，才能使自己得到更多的磨練，才能戰(zhàn)勝挫折走向成功的彼岸。
剛開始對于“解決好聯(lián)系服務群眾‘最后一公里’問題”的要求并不是特別理解，但在一步步的工作中逐漸了解了這句話的意義。雷鋒同志有一句話：如果你是一滴水，你是否滋潤了一份土地；如果你是一寸陽光，你是否照亮了一份黑暗；如果你是一顆最小的螺絲釘，你是否始終堅守在你的崗位。對于我而言，我的工作就是做這一滴水、一寸陽光、一顆最小的螺絲釘。作為村級協(xié)管員，需要花費時間和心力去了解適應整個環(huán)境，并且盡快的熟知自己在這個角色之間的銜接轉化?；鶎邮锹鋵嵣霞壵叩淖詈笠徊剑苯臃瞻傩?，平時打交道最多的也是百姓。大到政策方針的上傳下達、執(zhí)行實施，小到村民問題的處理解決，都需要發(fā)揮足夠的智慧，充分的靈活運用。與同事籌劃工作，與百姓談笑風生。
作為剛開始接觸基層工作的我們來說，我們大學里所學的知識遠遠不能滿足基層工作的需要，這就要求我們立足于實際，向老同志學習他們的工作經(jīng)驗，學會如何與群眾溝通、如何為群眾辦事這一重要工作。努力做到“三勤”：一是腿勤，不怕多跑路，不怕多流汗，舍得花力氣，把工作做實做細；二是腦勤，勤學善思，注重研究剖析矛盾，解決工作中的難點問題；三是嘴勤，多與群眾溝通，多與同事交流，團結共事，密切協(xié)作。由此增強了自己認識問題、分析問題、解決問題的能力；善于調查研究，虛心向群眾請教問計，及時發(fā)現(xiàn)總結新的經(jīng)驗和新的方法，在實踐中提高了自己的工作水平。
作為村級協(xié)管員工作的這一年時間里，精準扶貧、城鄉(xiāng)居民合作醫(yī)療和養(yǎng)老保險的收繳、宅基地改革、鄉(xiāng)村振興等等這一系列工作，紛繁復雜，讓自己從一開始的手忙腳亂，變成現(xiàn)在的從容面對。
人員調整的報告篇九
尊敬的×書記、×程區(qū)長：
向兩位主要領導寫這個專題匯報,說實在話,我是思考了整整三年,因為話題太敏感,使我輾轉反復難得其果,但是為了工作,為了對組織負責,我還是斗膽向領導們匯報一下想法,是之有此匯報。
××產(chǎn)業(yè)園區(qū)管委會、區(qū)招商局于2004年6月正式合并以來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導和你們的關心、幫助下，園區(qū)管委會和招商局工作得到了健康有序的推進，有力促進了園區(qū)建設和全區(qū)對外開放招商引資的各項工作。經(jīng)過一年來的工作實際運行，我們仍然感到一些體制上的因素嚴重制約著我區(qū)對外開放招商引資工作的有效開展。一是在工作機構上不“對稱”。市外經(jīng)貿(mào)委主抓全市招商引資工作，市開放辦設在市外經(jīng)貿(mào)委，而我區(qū)招商局負責全區(qū)招商引資工作，區(qū)開放辦設在區(qū)招商局，造成市和區(qū)工作機構不“對稱”，職能職責產(chǎn)生交叉，不利于爭取市級部門有力指導我區(qū)工作的開展；二是在行政資源上不“共享”。區(qū)招商局負責內資、外資的引進，區(qū)外經(jīng)貿(mào)委負責外資管理及外經(jīng)貿(mào)事務，雙方各為體系，對整個及對外開放招商引資工作的資源不能形成有效的融合，沒有達到資源共享的效果。三是在工作職能發(fā)揮上不“通暢”。由于對外開放招商引資工作的體制不順，嚴重制約了區(qū)招商局職能職責的作用發(fā)揮。例如在對外資的管理方面，招商局負責全區(qū)外來投資企業(yè)的服務管理、協(xié)調等工作，但由于對外來投資企業(yè)沒有審批項目的權限，使外商投資者感到我區(qū)多頭服務，多頭管理，以致影響了我區(qū)外來投資效率和環(huán)境，致使招商局的統(tǒng)籌作用發(fā)揮不“通暢”，亟需區(qū)委、區(qū)政府將區(qū)外經(jīng)貿(mào)委的職能職責與招商局進行整合，增強地區(qū)發(fā)展動力，不斷擴大對外開放。現(xiàn)將有關情況匯報如下：
一、調整完善對外開放工作格局的重要性和必要性。
（一）有利于整合行政資源，提高工作效率。一是加強對外開放招商引資工作是我區(qū)落實科學發(fā)展觀，大力實施開放型經(jīng)濟的重要措施，也是區(qū)委、區(qū)政府堅持不懈擴大開放，增強地區(qū)發(fā)展動力，實現(xiàn)××經(jīng)濟社會全面轉型的重要支撐力量，區(qū)招商局作為我區(qū)對外開放工作前沿的主力軍，應進一步充實職能職責，發(fā)揮更大的作用。二是外經(jīng)貿(mào)委的主要職能為外資、外貿(mào)、外經(jīng)等三大職能，其中我區(qū)涉及外貿(mào)和外經(jīng)工作業(yè)務量很少，主要職能的發(fā)揮則是靠外資中的招商引資工作。區(qū)招商局作為我區(qū)負責招商引資統(tǒng)籌管理的主管部門，對涉及外資項目的審批等權限卻不在職能范圍內，形成了管理和職能相分離的現(xiàn)狀，造成行政資源浪費，工作效率不高，只有將區(qū)外經(jīng)貿(mào)委職能與區(qū)招商局職能進行整合，才能更好地發(fā)揮其職能，使有限的行政資源得到最大限度的發(fā)揮和利用。
（二）有利于爭取上級支持，提高工作成效。近年來，我區(qū)招商引資工作取得了一定的成績，得到了市外經(jīng)貿(mào)委的充分肯定。但由于我區(qū)招商局不是市外經(jīng)貿(mào)委的對口部門，在爭取市級部門支持的力度和效果上不明顯。為了更好地向上爭取政策、項目、資金支持，爭取上級更多地關注××對外開放招商引資工作，將區(qū)外經(jīng)貿(mào)委和區(qū)招商局進行整合，形成一個“拳頭”，才能爭取市級部門更大的支持和幫助。市外經(jīng)貿(mào)委有關領導曾多次表示：若將區(qū)外經(jīng)貿(mào)委與招商局合并后，將加大給予我區(qū)支持的力度。
（一）我區(qū)對外開放工作機制基本形成。2003年4月，我區(qū)成立了招商局；隨后在部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立了招商引資工作機構；成立了以區(qū)長為組長，四大家分管領導為副組長，區(qū)計委、經(jīng)貿(mào)委、旅游局等15個部門、單位為成員的“××區(qū)對外開放招商引資領導小組”，并將領導小組辦公室作為常設機構設在區(qū)招商局，全面統(tǒng)籌、管理和指導、協(xié)調全區(qū)的對外開放招商引資工作。
（二）招商局人員性質發(fā)生變化?！痢羺^(qū)招商局機關工作人員多數(shù)是事業(yè)單位性質的編制，今年11月，經(jīng)市人事局批準，我局成功實現(xiàn)了“推公”工作，為解決人員行政和單位體制創(chuàng)造了條件。
人員調整的報告篇十
1、2012年12月31日前已按規(guī)定辦理退休手續(xù)的退休人員每人每月增加基本養(yǎng)老金95元;再按退休人員本人繳費年限(含視同繳費年限，不含折算工齡)，每滿1年月基本養(yǎng)老金增加2元，繳費年限不滿1年的記為1年(繳費年限計算到月)。工殘退休人員按上述辦法調整增加的基本養(yǎng)老金不足150元的，按150元調整增加。
2、在1項普調基礎上，對在職取得高級職稱(含高級政工師和高級技師)并于12月31日前退休的人員再每人每月增加基本養(yǎng)老金300元;對在職取得高級職稱(含高級政工師和高級技師)并于1月1日后退休的人員再每人每月增加基本養(yǎng)老金280元。
3、在1項普調基礎上，對2012年12月31日前年滿70周歲以上(含70周歲)至80周歲以下的退休人員再每人每月增加基本養(yǎng)老金50元;對2012年12月31日前年滿80周歲以上(含80周歲)的退休人員再每人每月增加基本養(yǎng)老金60元。
4、在1項普調基礎上，對在艱苦邊遠地區(qū)退休并領取基本養(yǎng)老金的退休人員，再每人每月增加基本養(yǎng)老金10元。
5、對基本養(yǎng)老金偏低的退休軍轉干部，繼續(xù)按照相關規(guī)定予以傾斜。
二、長沙市企業(yè)退休人員養(yǎng)老金將達1800元/月
經(jīng)過多年持續(xù)調待，長沙市企業(yè)退休人員人均養(yǎng)老金將達1800元/月。5月2日，長沙市社保局宣布，長沙市的待遇調整工作全面啟動，市本級退休人員1-4月份增發(fā)的養(yǎng)老金也將于本月15日前全面發(fā)放到位。經(jīng)過本次待遇調整，全市企業(yè)退休人員人均養(yǎng)老金將達1800元/月。
人員調整的報告篇十一
堅持和完善基本經(jīng)濟制度，深化國有資產(chǎn)管理體制的改革，是黨的報告明確提出的經(jīng)濟建設和經(jīng)濟體制改革的八大任務之一。報告對國有資產(chǎn)的管理提出了新的思路、新的體制和新的舉措，為進一步深化國有資產(chǎn)管理體制改革確定了基本目標和總體框架?！痢量h委、縣政府根據(jù)黨的報告提出深化國有資產(chǎn)管理體制改革的總體要求，緊密結合當?shù)貙嶋H，從××××年下半年開始，審時度勢，對這個較小山區(qū)縣的國有經(jīng)營性資產(chǎn)管理體制，進行了一場重大變革。到目前止，95%以上的縣直行政事業(yè)單位和已改制企業(yè)的國有經(jīng)營性資產(chǎn)，實行了由縣國有資產(chǎn)營運中心集中管理和營運，共接管了這些單位的酒店、店面和改制企業(yè)剩余資產(chǎn)面積（含股份制企業(yè)中國有股本）共計萬多平方米，價值2億多元。一年來，通過運作，籌集資金955萬元，有力地支持了縣里的各項事業(yè)建設，積極參加企業(yè)改制資產(chǎn)處置，幫助籌集資金505萬元，取得了可喜的經(jīng)濟效益和社會效益。為縣級國有經(jīng)營性資產(chǎn)的改革探索了一條可取的道路。也很好地從源頭上防止了國有經(jīng)營性資產(chǎn)的流失，防止干部的腐敗。
一、不管東西南北風，咬住改革不放松。
改革勢在必行。2003年下半年，××縣委、縣政府經(jīng)過兩年反復多次調查研究，發(fā)現(xiàn)縣直國有經(jīng)營性資產(chǎn)管理中的問題十分嚴重，存在以下突出問題：
一是企業(yè)改制時國有經(jīng)營性資產(chǎn)嚴重流失。有的企業(yè)不經(jīng)有資質的評估機構評估或者不經(jīng)評估，隨意定價轉讓變賣，個別人受益。2000年8月國有企業(yè)改制前，全縣經(jīng)濟管理部門國有資產(chǎn)有2億多元,行政事業(yè)單位國有經(jīng)營性資產(chǎn)有1億多元,由于監(jiān)管不到位，這些國有資產(chǎn)隨意低價變賣的情況時有發(fā)生，有的人從中獲利；甚至還出現(xiàn)個別留守人員有“監(jiān)守自盜”現(xiàn)象。
二是國有經(jīng)營性資產(chǎn)拍賣或出租后的資金缺乏監(jiān)督。有的將國有經(jīng)營性資產(chǎn)拍賣或出租后的資金自用；有的部門或企業(yè)在國有經(jīng)營性資產(chǎn)拍賣中存在“自賣自買”的現(xiàn)象；還有的部門和企業(yè)以職工安置不足為由，自行組織資產(chǎn)變現(xiàn)，脫離紀檢監(jiān)察機關和有關職能部門的監(jiān)督。
三是拍_有經(jīng)營性資產(chǎn)的專項資金，不是用于安置職工。有的用于購買小車；有的用于裝修辦公樓；還有的以各種名義給自己發(fā)福利。而把企業(yè)職工的安置工作推給政府。
四是轉移國有經(jīng)營性資產(chǎn)。有的單位將國有經(jīng)營性資產(chǎn)以“化整為零”的辦法，把國有資產(chǎn)經(jīng)營性資產(chǎn)轉移到其下屬單位，制造本單位無經(jīng)營性資產(chǎn)的假象；還有的單位將臨街店面分給本單位職工，集體私分國有資產(chǎn)。
五是監(jiān)管不到位。國有參股企業(yè)中的出資人出現(xiàn)“空位”和“缺位”，致使國有股本不能保值增值。
六是重債務輕債權。有的企業(yè)改制后，對企業(yè)銷售人員的貨款和社會上的債權不聞不問，致使企業(yè)債權“躺在帳上無人問津”。
通過調查、分析和論證，縣委、縣政府常委會和常務會認為：上述種種問題和現(xiàn)象的產(chǎn)生，是1998年機構改革后，政府部門對國有經(jīng)營性資產(chǎn)的錯位、越位問題，已演變成出資人“空位”“缺位”，它形成了各部門各單位對國有經(jīng)營性資產(chǎn)只有權利，沒有責任，更沒有人或機構對國有經(jīng)營性資產(chǎn)真正負責。這也正如群眾稱這些問題是一種“群龍戲水”現(xiàn)象，有的人借這種體制的機制的漏洞和弊端，想方設法將國有經(jīng)營性資產(chǎn)挖空。就在筆者此次調研之時，××縣紀委正在查處某單位幾個領導，從1998年到2003年(此次改革前)的幾年間，將賣公家店面、公房的收入，采取開虛假工程款發(fā)票等手段，集體私分、貪污和挪用公款80多萬元的重大案件。事實表明，原有的國有經(jīng)營性資產(chǎn)管理體制，將國有經(jīng)營性資產(chǎn)分散在各個部門，各自為政，各自經(jīng)營，難以確保資產(chǎn)國有經(jīng)營性經(jīng)營資產(chǎn)的公開、公平、公正；難以堵塞國有經(jīng)營性資產(chǎn)的“跑、冒、滴、漏”。對國有經(jīng)營性資產(chǎn)既無保值增值的機制，又無任何監(jiān)管的措施和手段，他只會成為國有經(jīng)營性資產(chǎn)流失的一個又一個的“黑洞”，甚至誘導有的干部“下水”，成為國有經(jīng)營性資產(chǎn)的“蛀蟲”。為此，改革國有經(jīng)營性資產(chǎn)管理的機制和體制，實行全縣國有經(jīng)營性資產(chǎn)集中營運，勢在必行。這不僅是防止對國有經(jīng)營性資產(chǎn)繼續(xù)流失、保值增值，而且是從源頭上構筑和治理腐敗，防止干部走向反面的一道重要的防線，只有從源頭上堵住它，才能防止這些問題的產(chǎn)生。根據(jù)黨的_報告提出深化國有資產(chǎn)管理體制改革的總體要求和本縣的實際情況，縣委、縣政府果斷做出決定，不管東西南北風，咬住改革不放松。全縣的國有經(jīng)營性資產(chǎn)的監(jiān)督管理體制和機制必須做出重大的變革。為此，對縣直行政事業(yè)單位和已改制企業(yè)的國有經(jīng)營性資產(chǎn)，一場實行重大改革的序幕在××縣拉開了。
二、不管難度有多大，強力推進實施它。
心動更要行動。
確了他是全縣國有資產(chǎn)管理營運的主體。
（二）制定方案。2004年3月5日，縣委、縣政府隨即制定并下發(fā)了《××縣國有經(jīng)營性資產(chǎn)管理營運實施方案》的通知，對全縣國有經(jīng)營性資產(chǎn)的管理原則、范圍、權限、接管方式、營運辦法都做出了具體規(guī)定。同時，對此項工作的組織領導、工作紀律也提出了明確要求。
（三）組織發(fā)動。2004年。
3月9日，縣委、縣政府召開了全縣直屬單位和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要負責人大會，縣委、縣政府主要領導部署了全縣國有經(jīng)營性資產(chǎn)集中管理的總體方案，并強調要做到“四個到位”，即：端正態(tài)度，確保思想認識到位?？h委、縣政府主要領導在大會上要求，全縣各級領導干部要認清形勢，端正態(tài)度，充分認識到實行國有資產(chǎn)集中管理營運的重要性和緊迫性；求真務實，確保資產(chǎn)監(jiān)管到位。要堅持徹底性、公開性和穩(wěn)步推進性原則；凝聚合力，確保接收工作到位，確保監(jiān)管營運、債權債務和市場運作要規(guī)范；嚴明工作紀律，確保政令暢通到位。
（四）資產(chǎn)接管?？h委、縣政府緊接著組織了由縣委辦、政府辦主要領導為組長，由紀檢監(jiān)察、國有資產(chǎn)營運心、審計、財政、國土、房管等部門骨干參加的兩個工作組，歷時三個多月，對59個縣直部門（單位）的國有經(jīng)營性資產(chǎn)進行了全面的核實登記和產(chǎn)權交接。在產(chǎn)權交接過程中，縣委辦、縣府辦、組織部、檢察院、法院等單位帶頭做出表率，在開會第二天，就將本單位國有經(jīng)營性資產(chǎn)全部移交到縣營運中心，其他的太多數(shù)單位是支持和配合的，但也有少數(shù)單位不理解、不支持、不配合，甚至以各種方式來阻撓。其表現(xiàn)：
一是有的領導在認識上有差距。站在本單位和本部門的利益上，以強調要改善辦公條件和單位職工福利、待遇等借口為由，對縣委、縣政府決定對國有經(jīng)營性資產(chǎn)的接管，不理解、不支持、不上交。
二是變換各種花樣來抵擋上交國有經(jīng)營性資產(chǎn)。有的部門和單位將其國有經(jīng)營性資產(chǎn)化整為零，全部轉移到下屬單位，制造無經(jīng)營資產(chǎn)的假象；有的單位以做辦公場所、車庫、打字室為由，不移交資產(chǎn)；有的單位雖然企業(yè)已改制，職工已安置，但仍以留守人員需要發(fā)工資為由，不同意移交資產(chǎn)；有的部門干脆不提供經(jīng)營性資產(chǎn)的出租合同，現(xiàn)場清查時指鹿為馬，拒絕接管；有的單位和企業(yè)聯(lián)手，以資產(chǎn)抵押為名，借企業(yè)破產(chǎn)之機，將屬于企業(yè)本身的部分資產(chǎn)或資金轉移到特殊機構隱蔽起來；有的對工作組避而不見，硬頂不交；有的故意制造矛盾，以本單位的國有經(jīng)營性資產(chǎn)被縣接管而無錢發(fā)本單位離退休職工養(yǎng)老金為由，要這些老同志到縣里上訪，干擾移交資產(chǎn)；有的單位抱著“只要平，不要贏”的思想等待觀望；有的將店面上交后，故意停店面的水電，利用承租戶來阻撓接管；還有的向縣主要領導打小報告，說縣營運中心出租店面的錢比他們出租的錢少，來干預和阻止接管工作。
對此，縣委一班人充分認識到，此項工作已進入攻關階段，不能“九十九頭牛下水了，因一頭牛不下水”而影響整個接管工作的大局。要不管難度有多大，強力推進實施它?？h委、政府主要領導在全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位主要負責人大會上指出：國有經(jīng)營性資產(chǎn)實行集中管理營運，牽涉到部門利益的調整，牽涉到經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的改善，是一項嚴肅的政治任務。并強調，各單位“一把手”要負總責，認真對待，排除干擾，積極配合，協(xié)調動作，強力推進。做到“三個一”，即：一個調子唱到底，一把尺子量到底，一鼓勁要抓到底。要以堅定的信心、過硬的措施、務實的作風，確保國有經(jīng)營性資產(chǎn)按縣委、縣政府提出的要求接管，決不允許搞“上有政策、下有對策”。對有令不行、有禁不止的，視情節(jié)輕重，要給予相關人黨紀、政紀處分。由于措施有力，方法得當，工作穩(wěn)步推進，通過上下努力，在三個月內，不僅較好地完成了縣直國有經(jīng)營性資產(chǎn)的接管工作，而且未發(fā)生一起集體越級訪。
三、不管工作多艱辛，繼續(xù)朝前勁不松。
開弓沒有回頭箭。國有經(jīng)營性資產(chǎn)交接后，這只是改革的開局，縣委、縣政府要求國資營運中心，代表政府依法行使職權，切實履行全面監(jiān)管職能，不允許出現(xiàn)“錯位、缺位、漏位”現(xiàn)象，要按照制定的改革規(guī)則和實施方案，精心籌劃，規(guī)范動作，要取得明顯成效。
一是國資營運中心迅速進入角色，按照公正、公平、公開的原則，加強對國有（集體）經(jīng)營性資產(chǎn)的變現(xiàn)處置的監(jiān)管。除縣城范圍內的國有經(jīng)營性土地以外的國有（集體）資產(chǎn)處置，全部由國資營運中心統(tǒng)一公開拍賣，變現(xiàn)收入首先進國資營運中心專戶，根據(jù)該單位財務情況進行核撥，國資營運中心全過程監(jiān)督資金的使用情況。
二是國資營運中心要加強對國有企業(yè)因銀行貸款而被法院凍結或已抵押給銀行的資產(chǎn)的監(jiān)管。
三是國資營運中心要加強對于縣政府以土地等國有資產(chǎn)入股的參股企業(yè)中的國有股本的監(jiān)管。按“收支兩條線”原則，把企業(yè)股權紅利全額上繳國資專戶管理。
四是縣國有資產(chǎn)營運中心，為建立科學合理的國有資產(chǎn)管理營運體系，確保國有資產(chǎn)保值增值，先后制定了《××縣國有經(jīng)營性資產(chǎn)集中管理營運實施方案》、《××縣國有（集體）資產(chǎn)集中監(jiān)管、處置實施方案》、《××縣國有經(jīng)營性房產(chǎn)租賃合同》、《關于理順店面管理關系的緊急通知》等一些相關的配套政策。
五是為免除原產(chǎn)權單位的后顧之憂，又能確保部門的正常運轉?？h國有資產(chǎn)營運中心按照縣委、政府的要求，研究制定了行政事業(yè)單位國有經(jīng)營性資產(chǎn)較為科學和合理的返還比例。
六是縣委、政府加強了對國有資產(chǎn)營運中心的領導。縣紀檢_門加大了對國有資產(chǎn)營運中心工作的監(jiān)督力度?？h國有資產(chǎn)營運中心為提高本身干部政治和業(yè)務素質，盡快培養(yǎng)出一支政治合格、業(yè)務過硬、作風優(yōu)良的國資干部隊伍，也制定了較為健全和科學的制度及考核辦法，并加強了對國資干部的監(jiān)督。
××縣委、政府主要領導在接受筆者采訪時表示，不管今后的工作難度有多大，不管面臨將要開展的工作有多艱辛，將一無反顧地將國有資產(chǎn)管理的改革，與事業(yè)單位改革以及其他的改革結合起來，不斷地將國有資產(chǎn)的改革推向前進。
四、幾點啟示：
一是實行國有經(jīng)營性資產(chǎn)集中營運，有利于優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)保值增值。
二是實行國有經(jīng)營性資產(chǎn)集中管理營運，通過投資導向、股權流動的調控作用，實現(xiàn)“無中生有”、“小中聚大”，最大限度地集中縣財力辦大事。實踐表明，實行國有資產(chǎn)集中管理營運，對政府集約資金，支持重點工程建設是一個最現(xiàn)實、最可靠、最穩(wěn)定的籌資平臺。
三是實行國有經(jīng)營性資產(chǎn)集中營運，堵塞國有經(jīng)營性資產(chǎn)流失的“黑洞”，有利于從源頭上構筑起預防和治理腐敗的“防線”。
四是實行國有經(jīng)營性資產(chǎn)集中營運，有利于解決單位之間苦樂不均，縮小單位之間的利益差別，促進社會的公平。
五是實行國有經(jīng)營性資產(chǎn)集中營運，減少了有的干部調動、提拔時，想去有國有經(jīng)營性資產(chǎn)的單位，而四處找縣領導和組織部門的情況。
六是實行國有經(jīng)營性資產(chǎn)集中營運，可激活監(jiān)管企業(yè)的運行機制，減輕企業(yè)負擔，使企業(yè)經(jīng)營自主權進一步得到落實。
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人員調整的報告篇十二
尊敬的公司領導：
公司自成立以來，奮力拼搏，穩(wěn)健發(fā)展，至目前已經(jīng)逐漸。
成地產(chǎn)開發(fā)及建設于一體的企業(yè)。為落實提出的“以人為本”的管理理念，充分調動廣大員工的`工作積極性，為打造“百年金甲”更好地做出貢獻。針對現(xiàn)有個別員工工資偏低，招聘不到合適的人員，而公司目前項目正在陸續(xù)上馬，人員跟不上極大限制了項目的進度?；谀壳扒闆r特申請對我公司部分員工做工資調整。具體如下：
1、公司初期在制定部分項目部員工工資時是針對招聘應屆生進行培養(yǎng)而制定的，但由于現(xiàn)在項目上事務較多無法實現(xiàn)培養(yǎng)目的，所以在招聘時一般針對的都是有一定工作經(jīng)驗的人員。這樣一來，明顯工作能力與薪資待遇不符。
2、地產(chǎn)建筑公司近五年來工資標準一直上漲，一般市面上物價上漲，而我公司部分員工試用期僅1500元，轉正1800元，明顯與行業(yè)內工資待遇差距甚遠。
3、過低的工資標準，嚴重地影響到員工隊伍的穩(wěn)定。
4、我公司目前項目只是針對管理，下一步我公司將自行施工。
5、我公司項目部人員為一人一崗，沒有多余專職崗位，每人負責事項特殊。
1、兼顧企業(yè)、員工二者利益的原則；
2、充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則；
3、優(yōu)化設崗、以能定崗、以崗定責、以崗定薪的原則；
4、便于操作和執(zhí)行的原則。
1、資料員目前市場價為5000-7000元之間（5年以上經(jīng)驗），實習生待遇應該在1800-2500元之間，我們需要的人才工作年限不低于2年工資標準應該在2500-3500元之間。
2、造價員目前市場工資在5000-8000元之間（5年以上經(jīng)驗）實習生待遇應該在1800-2500元之間，我們需要的人才工作年限不低于2年以上工資標準應該在3000-4000元之間。
這部分員工為公司的核心技術骨干，能全面掌握經(jīng)濟技術簽證，如我公司不能保證市場工資待遇，該類人員在試用期滿后會流失，這樣對公司來說影響巨大。
工程部為了更好、高效的完成公司領導下達的各項任務，為了減少優(yōu)質員工跳槽特此申請調整，請公司領導給予批準！
申請部門：工程部。
20xx年10月27日申請人：
人員調整的報告篇十三
公司董事會：
**********公司為充分調動廣大員工的工作積極性，針對現(xiàn)行員工工資偏低，不適應企業(yè)發(fā)展的需求，特請求對我公司員工現(xiàn)行工資標準進行調整。
1、*************司近五年來工資標準一直未動，五年前的工資標準遠遠低于目前的工資水平，已不能適應企業(yè)發(fā)展的需要。
2、過低的工資標準，嚴重地影響到員工隊伍的穩(wěn)定發(fā)展。
1、兼顧企業(yè)、員工二者利益的原則；
2、充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則；
3、優(yōu)化設崗、以能定崗、以崗定責、以崗定薪的原則；
4、便于操作和執(zhí)行的原則。
1、經(jīng)營管理人員以責任和職位定為六級。
一級：總經(jīng)理；
二級：辦公室主任、總經(jīng)理助理；
三級：部門經(jīng)理、副經(jīng)理；
四級：項目經(jīng)理；
五級：項目主管、行政主管；
人員調整的報告篇十四
我鎮(zhèn)因應營水廠6月以來開始執(zhí)行物價部門批準水價，部分用水戶難以接受，存在不同程度反響，鎮(zhèn)黨委政府多方協(xié)調、妥善處置，事態(tài)較為平穩(wěn)。8月10日，一網(wǎng)民在微博針對水廠調價事宜發(fā)表評論，引發(fā)網(wǎng)絡輿情，受到縣委、縣政府主要領導及相關領導的高度關注，我鎮(zhèn)高度重視，積極應對，平息事態(tài)?，F(xiàn)將情況報告于后：
一、水價調整情況
由于水價一步執(zhí)行到位難度較大，居民一時難以接受，鑒于應營水廠改擴建后，水質得到改善，服務水平有所提高?？h發(fā)改委（物價局）、鎮(zhèn)政府、社區(qū)居民委員會和居民代表召開了水價調整座談會，會上居民代表與水廠達成如下共識：一是在水價未按物價部門核定標準執(zhí)行到位前，用戶每月用水不足3方按3方收取水費；二是鑒于水價一次性調整幅度過大，居民難于接受的實際情況，居民用水價格從12月開始每方按1.80元執(zhí)行；三是新增用水戶入網(wǎng)費嚴格按照縣物價局相關文件執(zhí)行，每戶2650元。
1月以來，應營水廠因此多次向鎮(zhèn)政府提出，要求水價按價發(fā)〔〕41號文件執(zhí)行到位。鎮(zhèn)政府也決定在合適時機召開用水戶代表座談會，商議水價調整事宜。206月，在鎮(zhèn)政府未召開水價調整座談會的情況下，水廠將水價調整至物價部門核定標準，部分用水戶難以接受，又加之集鎮(zhèn)居民人牽頭，發(fā)動部分居民，多次利用手提喊話器宣傳、書寫標語和阻止用戶交水費等方式反對水價上調，并有集資上訪的苗頭。年8月10日，一網(wǎng)友在微博發(fā)表過激言論，歪曲事實真相，抹黑黨委政府形象，造成不良影響。
二、鎮(zhèn)黨委政府采取的措施
4、鎮(zhèn)黨委政府已于8月9日邀請縣發(fā)改局、物價局、水務局和縣消協(xié)等相關部門會商，尋求穩(wěn)妥的處置方案。
5、鑒于目前居民反響強烈的情況，為確保平安穩(wěn)定，鎮(zhèn)黨委政府與縣發(fā)改局反復溝通磋商報請縣有關領導同意后，8月12日，鎮(zhèn)黨委政府向集鎮(zhèn)自來水用戶做出承諾：暫緩執(zhí)行調整水價，居民生活用水仍按每立方1.8元執(zhí)行，待條件成熟后邀請縣發(fā)改局重新召開居民代表聽證會或座談會商議確定調整價格。
三、預計可能存在的不穩(wěn)定因素
目前，我鎮(zhèn)居民自來水價格調整問題在確保平安穩(wěn)定的情況下，做出了暫緩執(zhí)行新水價的決定，街道居民情緒得到平息和控制，但供水企業(yè)不服，堅持要按縣物價局41號文件執(zhí)行到位，經(jīng)主要領導多次反復協(xié)調未果，鎮(zhèn)黨委政府綜合多方意見分析，預見可能存在以下不穩(wěn)定因素：一是居民堅持按每立方1.8元繳費，水廠堅持按每立方2.2元收取，因此水費收不起來，水廠繳不起電費、無法兌現(xiàn)人工工資和購買消毒材料，可能導致停水，激化供用水雙方的矛盾。二是因水廠停電導致停水，居民生活用水難以保障，易導致居民信訪、上訪、撥打訴求熱線反映，帶來負面影響。
四、下一步工作
1、鎮(zhèn)黨委政府將進一步做好用水戶的宣傳解釋工作和供水企業(yè)工作，主動與縣相關部門聯(lián)系，共商解決辦法，確保一方穩(wěn)定。
2、懇請縣政府協(xié)調相關領導牽頭，組織縣發(fā)改局、縣水務局、縣消協(xié)等部門和鎮(zhèn)政府、應營水廠一到共商穩(wěn)妥的處置方案，防止供、用水雙方矛盾激化，消除可能出現(xiàn)的不穩(wěn)定因素。
人員調整的報告篇十五
又一個學期即將過去了，本學期，我個人的生活，健康，情感以及狀態(tài)等各個方面，我都只能用一個“亂”字來詮釋。漫長而又短暫的假期將至，我發(fā)誓要改變現(xiàn)在的'一切現(xiàn)狀。制定大致計劃如下：
首先，積極努力擺脫自卑的性格。正確看待自己，改變情感上的畏懼心理。端正態(tài)度面對一切輿論及合適我的人。對待相處對象做到只選對的，不選貴的。只關注誠心的，逼視一切試探性接觸。長遠目標：力爭圓滿婚姻。
其次，改變生活現(xiàn)狀。積極謀求新的生活方式，反浪費。生活將以單身形式為主，財務支出以生活為主。
工作方面，調節(jié)好狀態(tài)，端正態(tài)度。在以往觀察學習的基礎上適當發(fā)揮自己能力，不拔尖，但也決不落后，積極完成公平合理的工作任務。做到以大環(huán)境為主，結合自己觀點及能力發(fā)展發(fā)揮。
最后，在世界杯結束即時開始重點關注自身健康。爭取短時間恢復體重體能，調整好精神狀態(tài)，積極樂觀對待生活及工作。
為達到以上計劃的目的效果，我將嚴格要求自己。在此也希望同學們，朋友們，以及關注關心我的人們能給予理解與體諒，并積極監(jiān)督我。
人員調整的報告篇十六
率這么快、變化又是這么大，由于每一次稅收政策的改變就是一次經(jīng)濟利益的調整，對該行業(yè)的發(fā)展趨勢和利益分配有很大的影響，無疑新的廢舊物資行業(yè)稅收政策出臺對稅收管理將帶來新的問題和新的思考。本文中，筆者結合在基層工作的實踐體會，對歷年來的廢舊物資行業(yè)稅收政策粗略盤點，并就政策執(zhí)行中已見或尚未可見但可能出現(xiàn)的問題進行剖析，以期能對該行業(yè)稅收政策的更趨合理與完善提供一定借鑒。
一、底以前執(zhí)行的廢舊物資行業(yè)稅收政策的核心內容與缺陷
20以前，國家對廢舊物資行業(yè)實行免稅政策，但可以開具增值稅專用發(fā)票，下一個環(huán)節(jié)的利廢企業(yè)憑票按照10%抵扣進項稅。其中為了堵塞漏洞，減少稅收流失，規(guī)定經(jīng)營企業(yè)在購進環(huán)節(jié)必須取得發(fā)票，沒有發(fā)票在收購環(huán)節(jié)按照4%繳納增值稅。主要有以下幾方面的問題。
1、政策與行業(yè)特點脫節(jié)，沒有遵循該行業(yè)的經(jīng)營規(guī)律。本來廢舊物資從產(chǎn)出到流通、生產(chǎn)再到產(chǎn)出是一個與社會循環(huán)同步的閉合鏈條，但由于地方、企業(yè)、部門的利益不同，管理的寬嚴程度也不一樣，有的人為地將其割裂開來，如某地全國有名的廢舊金屬市場，凡是對外地銷售一律不開發(fā)票，這樣流通鏈條沒有斷開但發(fā)票沒有隨之循環(huán)，造成下道環(huán)節(jié)無法入帳，這在廢舊物資經(jīng)營行業(yè)屬于普遍現(xiàn)象。但稅收政策規(guī)定必須有發(fā)票入帳，如果開具收購發(fā)票要繳納4%增值稅，不論流通領域經(jīng)過多少環(huán)節(jié)，由于不用開票、就可以少做收入甚至不繳納稅收，應該由前邊環(huán)節(jié)繳納的稅收轉嫁到流通領域的最后一個環(huán)節(jié)。所以管理不到位造成了稅收的不公平，政策與現(xiàn)實脫節(jié)影響了稅收的嚴肅性和合理性，給管理最后一道環(huán)節(jié)(從流通環(huán)節(jié)進入生產(chǎn)環(huán)節(jié))納稅人的稅務部門帶來很大的壓力和困難。
2、政策沒有充分體現(xiàn)出國家對該行業(yè)的政策扶持和優(yōu)惠。以礦粉和廢舊物資相比較，二者雖然都是工業(yè)原材料，但行業(yè)特點是根本不同的。礦粉屬于天然狀態(tài)的資源，沒有經(jīng)過流通和生產(chǎn)領域，其成本僅僅包括開采費用和資源稅，在其第一道開采環(huán)節(jié)不用支付購買礦粉本身的價款，所以礦粉本身含有增值稅很少，這也是礦粉經(jīng)營者稅負特高的主要原因;而廢舊物資就不一樣，它是整個社會循環(huán)中的一個鏈條，無論是生活還是生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的廢舊物資都含有增值稅，而且是17%的增值稅。但是稅收政策只體現(xiàn)了對中間經(jīng)營企業(yè)的照顧，實行免稅，而用廢企業(yè)應該抵扣17%而只能抵扣10%，高征低扣造成了用廢企業(yè)稅負大幅增加。如某企業(yè)用廢舊金屬和成品金屬能夠生產(chǎn)出同樣價格的產(chǎn)品，正是由于考慮到稅負的原因，這家企業(yè)寧愿購進成品金屬而舍棄利用廢舊金屬進行生產(chǎn)。稅收制度不合理制約了企業(yè)利廢的積極性。
3、政策注重堵漏輕視疏導，造成基層管理人員責任過重，企業(yè)負擔過重。圍繞廢舊物資行業(yè)國家稅收政策從開始已經(jīng)三次變革，同時為了加強管理又配套出臺了很多管理辦法、制度和措施，前圍后堵，能用的方法基本上都用盡了。企業(yè)購銷必須用臺帳記清每天發(fā)生的每筆業(yè)務，要把銷售方的地址、電話、身份證留下來以便稅務部門核查，購銷要通過銀行結算等等;基層要進行大宗貨物購進隨時到現(xiàn)場查驗，每月要進行評估和稅負分析，出現(xiàn)問題稅管員要承擔責任等等;我們的措施要求過高甚至超出了常規(guī)，企業(yè)被逼進了死角無路可走，敢怒不敢言;基層整天神經(jīng)緊張怕出問題而被拖的精疲力竭，談“廢”色變，沒人愿意分管廢舊物資企業(yè)。
二、20新的廢舊物資行業(yè)稅收政策的特點解讀
從年1月1日開始，(廢舊物資經(jīng)營)再生資源回收不再實行免稅，和其它增值稅一般納稅人一樣按照17%繳納增值稅，利廢企業(yè)按17%抵扣進項稅，實行先征后返，2009年由財政部門按已納稅額的70%返還，返還50%。
1、基層管理人員責任解脫，風險降低。這是基層人員最大的體會，不用整天擔心4%的繳納問題，不用擔心虛開的問題，更不用為了臺帳、發(fā)票發(fā)售等事情而給企業(yè)發(fā)生爭執(zhí)了，只要開票按17%足額征收就完事大吉了，退稅是財政部門的事，因此責任和風險問題也基本解脫了。
2、利廢企業(yè)稅負大幅下降，成為政策調整的最大受益者。新的政策是下道環(huán)節(jié)憑票按17%抵扣進項稅，抵扣率提高7%，這意味著利廢企業(yè)的稅負將大幅下降，基本上繳稅很少甚至長期無稅可繳，有利于調動利廢企業(yè)用廢的積極性。因此新政策對“一對一”企業(yè)最劃算，利廢企業(yè)是最大的受益者。
3、經(jīng)營企業(yè)資金占用多，退稅繁雜，經(jīng)營受到影響。新的稅收政策不會改變行業(yè)規(guī)律，從廢舊物資行業(yè)的經(jīng)營特點來看，除了最后一道環(huán)節(jié)必須開票外，前邊環(huán)節(jié)仍將難以取得進項稅票，因此也無進項稅可抵，這樣經(jīng)營企業(yè)必須先墊支17%的稅收，按月經(jīng)營額1000萬元計算要先繳170萬元的增值稅，然后再去財政辦理退稅，資金占用多而且周轉時間長，影響企業(yè)經(jīng)營。雖然從政策角度算帳經(jīng)營企業(yè)是有帳可算的，對方支付17%的增值稅，只給國家繳了5.1%，自己多得了相應退稅11.9%，而實際不是這樣，據(jù)說有的'用廢大戶已經(jīng)做出反應和對策，取得17%的發(fā)票但只支付5.1%的稅，其余11.9%部分由經(jīng)營企業(yè)向財政要返還，所以國家給經(jīng)營者的政策優(yōu)惠并沒有真正完全自己享受，相反由于資金的問題影響廢舊物資中間商的經(jīng)營。
4、退稅政策給虛開埋下了隱患，給管理帶來了新的問題。過去許多虛開案件都是買進項賣銷項，得中間2-3%的差額，現(xiàn)在如果利用退稅政策，繳5.1%的稅不用再買票了，就可以賣票，而且比過去利益空間大的多，風險和麻煩程度卻少了許多。因此基層管理部門必須提高警惕，加強管理，防止新的虛開動向。
5、20退稅的減少對該行業(yè)經(jīng)營影響更大，負擔加重。明年退稅比例降為50%，也就是實際稅負達到8.5%，那么廢舊物資經(jīng)營企業(yè)將更加困難;“一對一”廢舊物資經(jīng)營和利廢生產(chǎn)捆綁在一起的企業(yè)稅收綜合負擔加重，因為雖然是兩個企業(yè)但其產(chǎn)品價值卻是一次實現(xiàn)的，即使利廢企業(yè)稅收是零，但綜合起來8.5%的負擔也是非常高的，超過企業(yè)正常承受能力;唯有利廢大戶(如鋼鐵生產(chǎn)企業(yè))獨自享受稅收政策帶來的利益。
人員調整的報告篇十七
本公司全體董事會、監(jiān)事、高級管理人員保證信息披露的內容真實、準確、完整，沒有虛假記載、誤導性陳述或重大遺漏。
復合材料股份有限公司(下稱：公司)董事會近日收到公司董事會秘書、副總經(jīng)理先生辭去公司職務的申請，先生不再擔任公司董事會秘書、副總經(jīng)理職務，此后亦不擔任公司其他職務。公司對先生公司期間任職所作的貢獻表示衷心的感謝。
經(jīng)公司董事長提名，董事會提名委員會審查，公司第三屆董事會第三次會議同意聘任女士(簡歷附后)擔任公司董事會秘書;經(jīng)公司總經(jīng)理提名，董事會提名委員會審查，公司第三屆董事會第三次會議同意聘任女士擔任公司副總經(jīng)理職務，任期自本次董事會通過之日起至第三屆董事會任期屆滿止。
女士與持有公司5%以上股份的股東、實際控制人、公司其他董事、監(jiān)事、高級管理人員不存在關聯(lián)關系，且不存在以下情形：
1、《公司法》第146條規(guī)定的情形之一;。
2、被中國證監(jiān)會采取證券市場禁入措施;。
3、被證券交易所公開認定為不適合擔任上市公司董事、監(jiān)事和高級管理人員;。
4、最近三年內受到中國證監(jiān)會行政處罰;。
5、最近三年內受到證券交易所公開譴責或者三次以上通報批評;。
6、因涉嫌犯罪被司法機關立案偵查或者涉嫌違法違規(guī)被中國證監(jiān)會立案調查。
女士于x年2月取得深圳證券交易所頒發(fā)的董事會秘書資格證書，未持有公司股票。
公司獨立董事同日發(fā)表了同意聘任女士為公司董事會秘書兼副總經(jīng)理的獨立意見。
董事會秘書辦公地址：xx市xx區(qū)振興路26號。
辦公電話：傳真：
郵箱：
敬請投資者注意投資風險，特此公告。
復合材料股份有限公司董事會。
x年3月25日。
人員調整的報告篇十八
________:
經(jīng)招聘(或推薦)和考評，現(xiàn)調________部門(________科或車間)【人名】同志到________部門(______科或車間)工作。并于20____年__月____日及時完成工作交接，到新部門報到。
若因本人原因影響工作，按企業(yè)有關規(guī)定進行處理。
調出部門負責人：______
調入部門負責人：______
調入部門負責人請在員工報到后，簽字交人力資源部。
人力資源部：
20____年__月____日
人員調整的報告篇十九
______先生/小姐：
促銷員調整為促銷員督導。工作內容調整為：對地域客戶、促銷員進行培訓;定期巡查門店;促銷員日常事務的管理及下達公司最新指示。工資標準調整為：基本工資________元，基本工資加考核工資，不低于當?shù)刈畹凸べY標準。原合同其他條款內容不變。如您不能完成指定工作任務的，我司有權變更您的工作崗位，調整為促銷員崗位，工資待遇同時改為享受促銷員待遇。
希望您在今后的工作中繼續(xù)努力!
______有限公司
20____年__月____日
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人員調整的報告篇二十
一、崗位調動申請書格式：
崗位調動申請書主要應包括以下四方面內容：
1、標題，“崗位調動申請書”
2、申請書接收部門稱謂，通常為人事部門或單位領導
3、申請書正文
正文內容可包括以下5部分：
(1)簡單談下自己之前在現(xiàn)崗位的工作情況、工作熱情和對本單位的熱愛。
(2)說明你覺得現(xiàn)在這個崗位不適合你的理由，注意要有說服性?；蛘呤悄阍谶@個崗位面
臨的難處。
(3)談談自己想調到那個崗位，并說明原因。
(4)再次表達自己努力工作的態(tài)度和決心，并對領導之前的幫助聊表謝意。
(5)表達請領導考慮自己的申請的意愿。
4、落款
落款可包含二方面內容
(1)敬語(此致、敬禮)。此部分也可省略。
(2)申請人、申請時間。(非常重要)
二、崗位調動申請書范文
(一)
公司人事部：
您好，感謝您百忙之中抽空閱讀此申請書。我叫xxx，于xx年xx月份進入公司工作至今?，F(xiàn)想申請調動目前xxx崗位到xxx崗位。在公司工作xx年多的時間里，我都是在xx崗位工作，不但學到了較多的專業(yè)知識，更是培養(yǎng)了我吃苦耐勞、勇于接受挑戰(zhàn)的精神，還使我學到了更多做人的道理。在此，感謝公司領導對我的培養(yǎng)，感謝同事們對我的幫助。本人現(xiàn)為了學到更多的知識，為了未來能夠更好地展開工作，更好地為公司服務，打算繼續(xù)求學深造。但鑒于本人求學的學習時間(夜大，需長期晚上上課)與現(xiàn)在所工作的時間有沖突(xx崗位需要實行三班倒工作)。為了不影響工作，同時考慮到本人對xx工作有極大的興趣，現(xiàn)特向領導提出申請，調到xx崗位工作。我是個比較外向的人，無論對生活還是工作，我都充滿了忱，積極樂觀向上的態(tài)度使我能承受更大的壓力，同時也使我充滿了動力，良好的人格和性格使我與公司的同事們相處愉快，讓我懂得更多與人相處的道理和技巧，所有這些，我相信，都對我將來在新的工作崗位上有很大幫助。
我很喜歡我們公司，在公司里工作感覺很幸福。我也很喜歡這份工作，或許沒有xx工作
經(jīng)驗是我最大的不足之處，但這也是我最大的前進動力，我會努力學習，我相信，在公司的
抽空閱讀本人的申請書表示感謝!
此致
敬禮
申請人：xxx
xxxx年xx月xx日
(二)
尊敬的各位領導：
我叫陳湘民，男，金稱市村人。6月邵陽師范畢業(yè)，并通過了湖南師大漢語言文學專業(yè)高等自學考試，屬同時獲得中專，大專雙學歷文憑的學生，又獲得湖南師大自考本科文憑。209月至6月分別在羅家完小，金河學校教書，并擔任金河學校教導主任。209月至今在芙蓉中學任教，并203月兼芙中團委書記。
愛人劉李香6月邵陽師范畢業(yè)，現(xiàn)已出外打工。我們夫妻倆是大齡晚婚青年，小孩已有四歲多，面臨著快要上學了，我們不在身邊，缺少父母的關愛;家里還有退休教師且年過古稀的老父和老母生活需要我個人照料。
為了妥善解決單位工作和家庭生活的矛盾，特寫此報告，請求將我調到金稱市中學工作。這樣才能做到教書育人，扶老養(yǎng)小兩不誤，利國利民又利家。敬請諸位領導關心我的實際困難，在下不勝感激之情!
此致
敬禮!
申請人:陳湘民
年6月22日
(三)
尊敬的領導：我叫，現(xiàn)年35歲，大專文化，1997年畢業(yè)分配到民政府工作，年調至人民政府工作到現(xiàn)在，在工作的十多年里，我努力把自己的工作做到最好，兢兢業(yè)業(yè)、吃苦耐勞、愛崗敬業(yè)、兢于奉獻。這些年來，一直得到了領導和同事們的好評。現(xiàn)在由于家住，距離單位較遠，每天早晨我6點多鐘就起床，要轉車3次才能夠趕到單位，在途中耗費了大量的時間，有時交通堵塞就無法準時上班，下班也是很晚才能夠到家，感到非常疲勞。丈夫又不在附近工作，年小的孩子生活和學習得不到應有的照料，給工作和生活都帶來了諸多困難。所以，希望領導能夠對我的工作地點進行適當?shù)恼{整，盡可能距離住家近一點，這樣也有利于把更多的精力投入到工作中去。最后，請求領導考慮到我的實際困難，將本人調到離家較近的單位工作。謝謝!
此致敬禮
申請人：
人員調整的報告篇二十一
第一條調出人員，首先由本人提出申請，寫明調出理由，經(jīng)本部經(jīng)理簽署意見，上報人事部。
第二條經(jīng)人事部批準后，本人填寫“調出申請表”，辦理調出手續(xù)。
第三條人員調出后，人事部及時更改人員統(tǒng)計表，并將“調出申請表”、“工資停發(fā)單”等歸檔。
第四條凡要求調入公司的人員，首先要填寫“調入申請表”，按公司用人需要和用人標準，由人事部與用人部門對其進行面試，了解其情況。
第五條人事部到申請調入人原所在單位閱檔，具體了解其全部情況。
第六條調入人員須進行體格檢查，查檢結果符合要求，由人事部開具調令。
第七條辦理調入手續(xù)包括：核定工資，填寫員工登記表、工資轉移單，更換工作證等內容。
第八條人事部和接收部門應及時填寫人員調入記錄，建立有關檔案。