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項目建設管理工作總結(jié)篇一
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海北鎮(zhèn)地處京、津、唐腹地，205國道橫貫全境，地理位置優(yōu)越，區(qū)位優(yōu)勢明顯。轄區(qū)面積84.5平方公里，下轄20個行政村，人口2.67萬人，耕地面積65639畝。近年來，海北鎮(zhèn)政府大力發(fā)展民營企業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)，形成了自行車零部件、休閑家俱、五金柜俱、散熱器片等具有一定技術含量和市場前景的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。xx年年全鎮(zhèn)完成社會總產(chǎn)值17.3798億元，工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值14.4012億元，農(nóng)民人均純收入4887元。海北鎮(zhèn)經(jīng)過幾年的發(fā)展，初步形成了沿205國道兩側(cè)為重點的規(guī)劃建設發(fā)展格局，商業(yè)長廊已具規(guī)模，工業(yè)企業(yè)分片集中，基礎設施完備，鎮(zhèn)直所屬區(qū)域道路已基本硬化。按照蘆臺經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的總體規(guī)劃布局，海北鎮(zhèn)以“兩區(qū)一線”（兩區(qū)即工業(yè)園區(qū)和小海北農(nóng)貿(mào)市場園區(qū)，一線即205國道兩側(cè)商業(yè)長廊）為著眼點，規(guī)劃了5平方公里的民營企業(yè)工業(yè)園區(qū)，工業(yè)項目依據(jù)目前的發(fā)展現(xiàn)狀逐步向工業(yè)園區(qū)內(nèi)集中，工業(yè)園區(qū)的發(fā)展壯大帶動了小城鎮(zhèn)建設。同時，兩個建設（工業(yè)園區(qū)建設和城鄉(xiāng)一體化小城鎮(zhèn)建設）均做到了科學規(guī)劃、精心設計、嚴格施工、強化管理，取得了顯著成效。
海北鎮(zhèn)黨委、政府對鎮(zhèn)區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展和建設工作進行了多次專題研討，確定了以發(fā)展工業(yè)為大方向，加強基礎設施建設，完善城鎮(zhèn)總體布局，充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢和物流優(yōu)勢，促進民營經(jīng)濟快速發(fā)展，增強投資環(huán)境的吸引力，積極優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，積極打造布局科學、合理的城鄉(xiāng)一體化小城鎮(zhèn)體系，努力提高小城鎮(zhèn)建設水平。今年，海北鎮(zhèn)繼續(xù)按照更新觀念、超前規(guī)劃、和諧布局、與社會經(jīng)濟同步發(fā)展的建設理念，在唐山規(guī)劃建筑設計院規(guī)劃海北鎮(zhèn)區(qū)建設的基礎上，區(qū)城建局和鎮(zhèn)城建辦公室具體制定了科學合理、操作性強的規(guī)劃，保證了城建工作健康有序開展。
在全鎮(zhèn)總體布局、科學規(guī)劃的基礎上，積極促進農(nóng)村城鎮(zhèn)化建設，以科學發(fā)展觀統(tǒng)攬全鎮(zhèn)城鄉(xiāng)經(jīng)濟和社會發(fā)展全局，不斷提高農(nóng)村居民生活水平，縮小城鄉(xiāng)差別，堅持以城鎮(zhèn)化改造農(nóng)村，強力推進城鎮(zhèn)化基礎設施向農(nóng)村延伸、公共服務向農(nóng)村覆蓋、現(xiàn)代文明向農(nóng)村輔射，以城鎮(zhèn)化建設新型農(nóng)村的理念，努力推進新農(nóng)村建設進程。
今年，我鎮(zhèn)成立了由鎮(zhèn)黨委領導、鎮(zhèn)政府主要領導掛帥，鎮(zhèn)城建辦公室的同志為成員的城鄉(xiāng)一體化建設工作領導小組。今年以來，我鎮(zhèn)認真落實市會議精神，多次召開會議，對城鄉(xiāng)一體化工作進行研究部署，制定實施方案，并抓緊啟動建設。
由鎮(zhèn)城建辦牽頭，各村為成員單位，對城鄉(xiāng)一體化建設工作進行了廣泛調(diào)研，在此基礎上，學習外地經(jīng)驗，確定目標、任務，并針對農(nóng)村的實際，具體地起草了《海北鎮(zhèn)農(nóng)村城鎮(zhèn)化建設方案》，充分體現(xiàn)了我鎮(zhèn)城鄉(xiāng)一體化建設特色。按照中心鎮(zhèn)、中心村逐層次進行總體規(guī)劃，統(tǒng)籌考慮，形成一體化的規(guī)劃體系。梯次推進“三個一批”。一是轉(zhuǎn)變一批，對位于海北鎮(zhèn)周圍的小海北村、第五居委會、海北居委會從建設布局上一體規(guī)劃、一體建設，加快農(nóng)村向鎮(zhèn)區(qū)、農(nóng)業(yè)戶口向非農(nóng)戶口的轉(zhuǎn)變。二是提升一批，對具有較強產(chǎn)業(yè)基礎和帶動能力的村莊（張莊、小海北、東董、西董），著眼于培育區(qū)域經(jīng)濟中心，聯(lián)手周邊村莊，集中規(guī)劃、聯(lián)片建設，向小城鎮(zhèn)發(fā)展。三是改善一批，對具有一定人口規(guī)模的特色村莊（馬聰、桐城），立足現(xiàn)有基礎，健全公共設施，改善人居環(huán)境，逐步發(fā)展為中心村。同時，注重將產(chǎn)業(yè)特點（河北省環(huán)球自行車零部件加工基地、五金加工基地）、交通區(qū)位（205國道）、區(qū)位優(yōu)勢（津京唐三角腹地、唐山與天津的對接窗口）相結(jié)合，統(tǒng)籌考慮，不斷提高規(guī)劃的科學性和前瞻性。
我鎮(zhèn)是城鄉(xiāng)一體化建設的重要落腳點。今年以來，主要做了以下幾方面的工作：一是抓規(guī)劃。利用鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆之機，把海北鎮(zhèn)鎮(zhèn)直家屬區(qū)花苑小區(qū)住宅樓建設、海北鎮(zhèn)直家屬區(qū)兩橫兩縱道路亮化美化建設、小海北村和海北居委會合并工作寫入《政府。
工作報告。
》，列入今后5年的政府工作。投資32萬元，請專業(yè)機構(gòu)完成了10個行政村和鎮(zhèn)直家屬區(qū)的規(guī)劃工作，完成了張莊村村址整體搬遷的規(guī)劃工作。二是解決難點熱點問題。突出解決了嶺頭村10年來因無閑散地而未解決的宅基地問題。馬聰村12年來因村址周圍的土地屬第四居委會，限制了村址的發(fā)展，經(jīng)鎮(zhèn)政府出面協(xié)商，與第四居委會置換土地問題。以上均在海北鎮(zhèn)城鄉(xiāng)一體化規(guī)劃范圍內(nèi)。三是加大拆遷拆違，整治私搭亂建。對鎮(zhèn)直中心的18家（共計786平方米）違規(guī)違章臨時建筑進行了拆除，對205國道沿線的商業(yè)、餐飯業(yè)等網(wǎng)點進行了統(tǒng)一建設規(guī)劃。四是抓中心工業(yè)園區(qū)的發(fā)展。鼓勵企業(yè)向中心工業(yè)園區(qū)搬遷工作，今年又有兩家企業(yè)進行了入駐搬遷工作。
四、城鎮(zhèn)化建設工作扎實推進，整體建設水平和綜合管理水平不斷提高。
“三分建、七分管”，加強管理是我鎮(zhèn)全面推進城鄉(xiāng)一體化建設健康發(fā)展的關鍵。在鎮(zhèn)城鄉(xiāng)一體化建設領導小組的領導下，繼續(xù)落實城鎮(zhèn)建設管理制度和管理措施，做到建管并重。一是整治私搭亂建、亂堆亂放、亂貼亂畫、禽畜亂跑等現(xiàn)象。二是增加環(huán)衛(wèi)基礎設施投入，加大環(huán)境整治力度，安排專業(yè)環(huán)衛(wèi)人員，70%的村已經(jīng)做到垃圾日產(chǎn)日清，其它村能夠做到定期清掃、清除垃圾。三是通過規(guī)劃建綠、植樹造林、種植花卉等措施，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)進行綠化、美化環(huán)境，開展創(chuàng)建綠色家園活動。四是加大宣傳力度，全面提高全民環(huán)境意識和創(chuàng)建意識。五是加強環(huán)境建設，按照海北鎮(zhèn)區(qū)域總體規(guī)劃，對民營工業(yè)項目按功能分區(qū)合理布局。
（二）、強力推進城鄉(xiāng)一體化建設步伐。
xx年年我鎮(zhèn)在財政資金緊張的情況下，形成多元化融資體制，投入不斷檔，建設不停步。全鎮(zhèn)20個村不斷加快城鄉(xiāng)一體化小城鎮(zhèn)建設步伐，共計投入建設資金1656.104萬元。其中市、區(qū)以上單位財政投入682.29萬元，群眾個人投入415.2萬元，村集體投入558.614萬元。在各項工程建設過程中，嚴格執(zhí)行工程建設的法律、法規(guī)，嚴格執(zhí)行基本建設程序，無違法、違規(guī)建設項目，無質(zhì)量、安全等事故的發(fā)生。
1、綠化工程：
6個村（花牛、領頭、桐城、大海北、張莊、小堼）投入資金8.6萬元,植速生楊19.8萬棵。其中張莊村植女貞等灌木7000棵，植龍爪槐1000棵。
2、硬化工程：
總投入788.36萬元——。
（1）、水泥路面：6個村（桐城、小堼、大海北、花牛、張莊、七里淀）和海北家屬區(qū)共投入資金503.76萬元，修水泥路面全長10.08公里，面積5.495萬平方米。其中，張莊村完成了6公里的入村路面和環(huán)村路面硬化工程，大海北村完成了3公里的入村路面硬化工程。另外，小堼等北5村出資113萬元，完成了入村路與205國道（7.61公里，面積3.805萬平方米）水泥路面翻修工程。
（2）、砌磚路面：5個村（大海北、小韓、大韓、張莊、張廣）共投入資金24.6萬元，修砌磚路面全長2410米，面積9840平方米。
3、凈化工程：
總投入382.418萬元——。
（1）、自來水改造工程：張廣村完成了自來水改造工程，另2個村（桐城、小堼）進行了補改和擴改，共投入資金31.958萬元。鎮(zhèn)直家屬區(qū)鋪設下水管道1500米，投資45.6萬元。
（2）、打機井：4個村（東董、花牛、張莊、東雙）共打飲水井和農(nóng)業(yè)灌溉井5眼，投入資金28.3萬元。
（3）、公廁：大韓村建公廁2個，投入資金3.3萬元。
（4）、垃圾池：3個村（大韓、桐城、大海北）修建垃圾池8個，共投入資金5800元。
（5）、養(yǎng)殖小區(qū)建設：5個村（小海北、小堼、小韓、花牛、于辛）加強養(yǎng)殖小區(qū)規(guī)模建設，共投入資金269萬元。
（6）、全鎮(zhèn)清運垃圾共2.79萬立方米，環(huán)境衛(wèi)生保潔支出費用3.68萬元。
4、亮化工程：
5個村（花牛、大韓、張莊、大海北、張廣）和鎮(zhèn)直家屬區(qū)共投入資金7.636萬元，在村內(nèi)原有亮化的基礎上，對村內(nèi)新建街道安裝高標準水銀路燈159盞。
5、兩室建設：
3個村總投入58萬元進行兩室建設。其中，西雙村投入資金25萬元，建辦公室17間；小堼村投入資金18萬元，建辦公室6間；張廣村投入資金15萬元，建辦公室6間。
6、文教基礎設施建設。
由于整合教育資源，從起開始并校工作，成立中心學校，因此，今年教育基礎設施建設開始投入。完成中心學校教學樓工程建設，預算投資345萬元的張莊村中心小學教學樓工程，現(xiàn)已投資225萬元，已完成教學樓主體工程建設，建筑面積1960平方米。
7、工業(yè)園區(qū)建設。
投資72.09萬元，完成環(huán)海北鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)西側(cè)和北側(cè)道路（長948米）水泥路面硬化工程。
8、橋梁建設。
投資40萬元，重修三雙路與205國道連接鋼筋混凝土橋一座。投資42萬元，修建海北鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)西側(cè)與205國道連接鋼筋混凝土橋一座。
我鎮(zhèn)無財政，資金短缺是制約城鄉(xiāng)一體化建設工作有效開展的主要因素今年以來，除張廣村兩室建設工程、張莊村中心小學建設工程、張莊村三環(huán)路（6公里）水泥路面硬化工程、大海北村入村路（3公里）水泥路面硬化工程、小堼等北5村與205國道連接入村路（7.61公里）水泥路面硬化工程、海北鎮(zhèn)鎮(zhèn)直家屬區(qū)（鎮(zhèn)政府西側(cè)）水泥路面硬化工程、海北鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)西側(cè)和北側(cè)水泥路面硬化工程、兩座鋼筋混凝土橋梁建設得到市、區(qū)級財政部分資金幫扶外，各村建設資金的主要來源是靠村集體和農(nóng)民自籌，而村集體收入的主要來源是依靠土地流轉(zhuǎn)，但是隨著國家惠農(nóng)政策的落實，土地通過集體組織統(tǒng)一流轉(zhuǎn)很難繼續(xù)實行。讓農(nóng)民集資，必須堅持一事一議的原則，征得村民的同意，對于不愿交錢的村民，缺乏有效的措施，從而影響建設工作的正常開展。
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在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領導下在鎮(zhèn)人大的監(jiān)督下在上級主管部門的指導下,在社會各界的關心支持下在做好宣傳工作的同時協(xié)調(diào)、帶領社區(qū)、農(nóng)業(yè)農(nóng)村、村建、城管、環(huán)衛(wèi)、建管、供水、農(nóng)貿(mào)市場、國土等部門單位顧全大局抓重點開拓創(chuàng)新求實效較好地完成了年度工作目標任務。按照黨風廉政建設責任制的要求本人從三個方面匯報的勤政、廉政工作情況。
1、堅持黨的基本路線，加強能力作風建設。
2、堅定信心開拓創(chuàng)新，切實做好各項工作。
3、堅守黨紀條規(guī)紅線，加強黨風廉政建設。
過去的一年，雖然通過自身的努力，取得了一些成績，但也存在一些不足：一是學習缺乏持久化，常因工作忙放松自我提高；二是交往時有人情觀，吃請現(xiàn)象偶有發(fā)生；三是工作尚存依賴性，主觀能動作用發(fā)揮不夠。這些都應在今后的工作中認真加以改進。
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市建設局：
第一季度，我處在建設局的正確領導下，堅持以“十六大”精神和“三個代表”重要思想為指針，以求真務實，真抓實干，與時俱進，開拓創(chuàng)新為依托，全面認真的開展各項工作，現(xiàn)將第一季度工作情況總結(jié)如下：
1、在義務共建工作中，我們根據(jù)市委市政府的指示精神和建設局的安排部署，把義務共建工作當作今年市政建設的一項十分重要的工作，放在突出位置上來抓，在新年伊始，處領導班子就帶領工程股的有關人員專程趕赴寧安市進行了實地考察，并將寧安市在義務共建方面的先進經(jīng)驗和具體做法帶了回來，在此基礎上出臺了《×市區(qū)道路義務共建實施方案》。
2、完成了×鎮(zhèn)內(nèi)的主次干道及巷道砂石路面的全面調(diào)查工作，共計300條，20萬平方米。
3、對×鎮(zhèn)內(nèi)所有單位進行調(diào)查摸底，最后確定為有能力負擔義務共建工作的單位有122戶，在122戶單位中又分為一類單位24戶，二類單位51戶，三類單位47戶。
4、完成了6條義務共建砼路面和一個廣電廣場的測量、設計工作，并落實到24戶一類單位來承建這些工程，總面積為17,652平方米。
5、完成了150條義務修建砂石路面的測量、設計工作，并落實到98戶二類和三類單位來承建砂石路面的共建工程，總面積為140,983平方米。
6、完成了西環(huán)廣場三期工程的調(diào)查、測量工作，總面積為3,000平方米。
7、出臺了×市八面通鎮(zhèn)內(nèi)城市道路建設-xx年發(fā)展計劃。
8、根據(jù)春季地形浮動，路面塌陷，容易造成行人及車輛傷亡的規(guī)律，我們對鎮(zhèn)內(nèi)的砼路面情況進行一次全面調(diào)查，共調(diào)查出破損砼路面1,300平方米。
二、路燈工作。
1、路燈工作從今年1月1日起我們實行了夜間輪流值班巡邏制度，在值班期間能處理的故障，有值班人員當即處理，一時不能馬上處理的問題，有值班人員將問題寫到值班登記簿上，第二天有股長根據(jù)記錄中的故障情況統(tǒng)一安排處理。
2、路燈工作在第一季度共集中進行了三次大規(guī)模的維修(元旦、春節(jié)、3月份)，平時做到了隨壞隨修，因而保證了路燈的亮燈率和照明設施完好率均已達到了95%。
3、對北三路、新村街、和平街、鐵路街、長征路、立交橋、東風路、工農(nóng)街、站前街、長征橋、紅旗街、沿河路、西環(huán)路、大慶路、西環(huán)廣場等街道的損壞路燈維修155盞。
4、西環(huán)廣場更換霓虹燈30延長米。
5、更換塑鋁線400延長米。
6、更換各種鎮(zhèn)流器40臺。
7、更換保險器40個。
8、更換電子觸發(fā)器40個。
9、更換油開關1臺。
10、修復路燈短路2處。
三、“雙服務”工作。
1、在幫扶養(yǎng)牛過程中，年初處里主要領導親自帶領一班人馬到包扶村——秀池進行了實地考察，通過調(diào)查摸底掌握了秀池村共有養(yǎng)牛戶38戶，全村牛存欄數(shù)133頭，可繁母牛70頭，凍配母牛54頭，8月齡以上公牛20頭，去勢公牛18頭，建牛舍760平方米，取得了第一手資料，為今后幫扶工作的開展奠定了基礎。
2、根據(jù)市委市政府關于動員全社會力量，為“金牛富民”工程盡一份力的指示精神，處領導立即召開了全處職工大會，認真?zhèn)鬟_了市委市政府精神，號召每個職工要把攬儲工作當作一項政治任務來完成，使全體職工提高了對攬儲工作的思想認識，因此在今年3月18日我處已完成養(yǎng)牛攬儲任務15萬元，并超額完成我處攬儲任務的115.4%，受到了市養(yǎng)牛辦的好評。
3、向秀池村無償投資500元，以幫助養(yǎng)牛戶用于牛檢疫等方面的使用。
4、幫助公交公司解決了關于公交車在河西鄉(xiāng)停留期間必須向鄉(xiāng)政府交納占道費的問題，進一步減輕了公交車業(yè)戶的費用，理順了公司與業(yè)主的關系。
四、公交工作。
1、企業(yè)改制工作正在向?qū)嵸|(zhì)性方向進行。
2、一季度收繳管理費1萬元。
3、與有關部門正在進一步協(xié)商減免運管費的問題。
4、強化優(yōu)質(zhì)服務，做到了跟車邊服務、邊指導，使公交車達到正常運行。
五、具體做法。
1、用行動教育來調(diào)動職工更能說服人。
在實際工作中，我們狠抓了領導班子的自身建設，主要領導用身教重于嚴教的實際行動來影響周圍，帶動職工，一是在今年的夜間巡邏路燈的工作中，楊福彬主任經(jīng)常親自跟班到現(xiàn)場操作。二是在起草穆棱市市區(qū)道路義務共建實施方案過程中，由于時間緊迫，有關人員只好利用晚上時間來完成，楊主任也同樣坐陣陪同，親自指導，用自己的實際行動，直接教育和調(diào)動了廣大職工的積極性。
2、充分調(diào)動職工積極性，全面推進各項工作。
由于今年義務共建任務繁重，我處工程股的全體工作人員雖然均以調(diào)到義務共建辦公室工作，但是涉及到處里的工作時，他們也毫無怨言的回來及時進行處理，做到雙方工作兩不誤，由此我們得出了只有把職工的積極性調(diào)動起來，才能更好地開展好各方面的工作。
3、克服資金困難，搶先抓實工作。
在第一季度由于市政府的城維費到位比較緩慢，這段時間也正是我處經(jīng)費十分短缺的時期，為了不影響工作，我們采取了對外賒帳的辦法，先將一些器件、物品等賒來，進行處理在市政工作中亟待需要解決的問題，從而保證了路燈的亮燈率和市政設施的完好率，滿足了廣大市民的需要。
六、存在的問題。
1、由于城維費不能及時到位，導致個別工作不得不滯后，嚴重制約了市政工作搶前抓早的工作落實。
2、因受資金額度的限制，迫使鎮(zhèn)內(nèi)破損砼路面不能及時修復。
七、第二季度。
工作計劃。
1、實施新村街南端砼路面的勘探、測量、設計、改造工程。
2、對鎮(zhèn)內(nèi)的涵洞、邊溝進行清淤和維修。
3、疏導東山?jīng)_溝進行清淤，迎接雨季的到來，確保沖溝暢通。
4、修復鎮(zhèn)內(nèi)破損砼路面。
5、實施義務共建工程的技術質(zhì)量與監(jiān)督工作。
6、在路燈管理上達到隨壞隨修，確保照明設施的完好率和路燈亮燈率達到95%。
7、完成木器廠變壓臺、油開關和計生委配電室的油開關、空氣開關的更新。
8、更換西環(huán)路中段的破損地埋電纜。
9、更換工農(nóng)街市醫(yī)院段的破損地埋電纜。
10、維修團結(jié)路東段配電箱控制器、定時器等。
11、繼續(xù)實施和加強路燈的值班工作。
八、今后措施。
1、以“十六大”精神和“三個代表”重要思想為指針，牢固樹立起求真務實，真抓實干，與時俱進的創(chuàng)新意識，把有限的資金用在刀刃上，用極小的費用創(chuàng)造出滿意的效益。
2、繼續(xù)強化班子的自身建設，做到以點帶面。在職工中間達到上下統(tǒng)一，形成合力，努力造就一支敢打硬仗的職工隊伍。
3、路燈工作要嚴格按照《路燈管理辦法》進行操作，并向社會做出承諾。
4、繼續(xù)加大對市政設施的管理力度，確保市政設施的完好率。
我們決心在建設局的領導下，不斷認真總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，為第二季度的工作打下一個良好的堅實基礎。
項目建設管理工作總結(jié)篇二
市建管委自20xx年10月成立以來，堅持用科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，牢固城市建設就是經(jīng)濟建設的發(fā)展理念，圍繞“拉開城市格局、完善城市功能、優(yōu)化城市環(huán)境”的目標，不斷加大城市建設投入力度，積極開展城市創(chuàng)建活動，從嚴城市管理，城市建設管理工作取得了長足發(fā)展。先后獲得全國水環(huán)境治理人居環(huán)境項目范例獎、水環(huán)境治理優(yōu)秀范例城市、公交一路線全國文明線路、全省第三屆規(guī)劃建設管理“楚天杯”等榮譽稱號，順利通過了省級衛(wèi)生城市、園林城市、文明城市復查和國家園林城市初審，為我市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展提供了強有力的'保障。
（一）道路建設成績斐然。20xx年至20xx年，我市共投入城建重點工程建設資金11.2億元，先后實施了城市區(qū)間快速路、花湖大道、沿湖路、杭州東路、杭州西路、馬鞍山路、鳳凰山隧道、李家坊隧道等一批城市主干道的改建、擴建工程，完成了杭州路、湖濱中路等道路黑化工程，城市基礎設施水平大幅提升，城區(qū)道路總長和道路面積等指標都得到大幅上升。目前，全市人均城市道路面積達11.80平方米。
（二）公用事業(yè)發(fā)展加快。截止20xx年底，城市供水日生產(chǎn)能力94萬立方米，供水管道長度615公里，用水普及率達100%，燃氣普及率達98.45%，污水處理率達68.2%（其中污水集中處理率達29%），城市萬人擁有交通車輛12.32標臺。
（三）園林綠化較大發(fā)展。根據(jù)創(chuàng)建國家園林城市工作要求，堅持“擴綠增量，提質(zhì)造景”的原則，大力實施“濱水綠化、道路綠化、景點綠化、社會綠化”四大工程，完成了團城山公園、人民廣場、青山湖廣場、澄月廣場、張之洞廣場、湖景工程、小區(qū)綠地等一批綠化新建改造工程，城區(qū)綠化覆蓋率達39.25%，城區(qū)綠地率達36.51%，人均公園綠地面積達11.54平方米。
（四）市容環(huán)境衛(wèi)生上了臺階。以“雙創(chuàng)”工作為總抓手，重點實施了市容環(huán)境整治、城市暢通工程、綜合執(zhí)法、環(huán)境保護等工程，極大地改善了城市容貌。清掃保潔質(zhì)量明顯提高，城管執(zhí)法力度進一步加大，基本消滅了暴露垃圾。完成了西塞垃圾處理場建設改造，啟動了峰烈山垃圾處理場“3r”技術改造，城區(qū)生活垃圾處理率達99.66%，其中生活垃圾無害化處理率達到了82.28%。
（五）建筑業(yè)發(fā)展初具規(guī)模。以加快新型墻體材料和商品混凝土的推廣應用為重點，著力加強勘察設計、圖紙審查、工程造價、招標投標、材料檢測、質(zhì)量監(jiān)督、施工安全、裝飾裝修、清理拖欠工程款等行業(yè)管理，建筑業(yè)發(fā)展步伐加快。到2006年，全市完成建筑業(yè)產(chǎn)值46.37億元，建筑業(yè)在國民經(jīng)濟發(fā)展中的支柱產(chǎn)業(yè)地位逐步顯露。
（六）小城鎮(zhèn)建設穩(wěn)步推進。以實施“百鎮(zhèn)千村”示范工程為載體，深入開展村莊整治工作，全市城鎮(zhèn)化進程全面加快。全市建制鎮(zhèn)總體規(guī)劃編制覆蓋率達90%以上，全市城鎮(zhèn)化水平達到49.7%。全市共有4個鎮(zhèn)和40個村進入“百鎮(zhèn)千村”示范工程序列，陳貴、還地橋、靈鄉(xiāng)等一批鄉(xiāng)鎮(zhèn)奪得全省城鎮(zhèn)規(guī)劃、建設、管理“楚天杯”。
項目建設管理工作總結(jié)篇三
海北鎮(zhèn)黨委、政府對鎮(zhèn)區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展和建設工作進行了多次專題研討，確定了以發(fā)展工業(yè)為大方向，加強基礎設施建設，完善城鎮(zhèn)總體布局，充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢和物流優(yōu)勢，促進民營經(jīng)濟快速發(fā)展，增強投資環(huán)境的吸引力，積極優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，積極打造布局科學、合理的城鄉(xiāng)一體化小城鎮(zhèn)體系，努力提高小城鎮(zhèn)建設水平。今年，海北鎮(zhèn)繼續(xù)按照更新觀念、超前規(guī)劃、和諧布局、與社會經(jīng)濟同步發(fā)展的建設理念，在唐山規(guī)劃建筑設計院規(guī)劃海北鎮(zhèn)區(qū)建設的基礎上，區(qū)城建局和鎮(zhèn)城建辦公室具體制定了科學合理、操作性強的規(guī)劃，保證了城建工作健康有序開展。
三、全力推進城鄉(xiāng)一體化建設。
在全鎮(zhèn)總體布局、科學規(guī)劃的基礎上，積極促進農(nóng)村城鎮(zhèn)化建設，以科學發(fā)展觀統(tǒng)攬全鎮(zhèn)城鄉(xiāng)經(jīng)濟和社會發(fā)展全局，不斷提高農(nóng)村居民生活水平，縮小城鄉(xiāng)差別，堅持以城鎮(zhèn)化改造農(nóng)村，強力推進城鎮(zhèn)化基礎設施向農(nóng)村延伸、公共服務向農(nóng)村覆蓋、現(xiàn)代文明向農(nóng)村輔射，以城鎮(zhèn)化建設新型農(nóng)村的理念，努力推進新農(nóng)村建設進程。
1、健全組織，加強領導。今年，我鎮(zhèn)成立了由鎮(zhèn)黨委領導、鎮(zhèn)政府主要領導掛帥，鎮(zhèn)城建辦公室的同志為成員的城鄉(xiāng)一體化建設工作領導小組。今年以來，我鎮(zhèn)認真落實市會議精神，多次召開會議，對城鄉(xiāng)一體化工作進行研究部署，制定實施方案，并抓緊啟動建設。
2、科學規(guī)劃，突出特色。由鎮(zhèn)城建辦牽頭，各村為成員單位，對城鄉(xiāng)一體化建設工作進行了廣泛調(diào)研，在此基礎上，學習外地經(jīng)驗，確定目標、任務，并針對農(nóng)村的實際，具體地起草了《海北鎮(zhèn)農(nóng)村城鎮(zhèn)化建設方案》，充分體現(xiàn)了我鎮(zhèn)城鄉(xiāng)一體化建設特色。按照中心鎮(zhèn)、中心村逐層次進行總體規(guī)劃，統(tǒng)籌考慮，形成一體化的規(guī)劃體系。梯次推進“三個一批”。一是轉(zhuǎn)變一批，對位于海北鎮(zhèn)周圍的小海北村、第五居委會、海北居委會從建設布局上一體規(guī)劃、一體建設，加快農(nóng)村向鎮(zhèn)區(qū)、農(nóng)業(yè)戶口向非農(nóng)戶口的轉(zhuǎn)變。二是提升一批，對具有較強產(chǎn)業(yè)基礎和帶動能力的村莊（張莊、小海北、東董、西董），著眼于培育區(qū)域經(jīng)濟中心，聯(lián)手周邊村莊，集中規(guī)劃、聯(lián)片建設，向小城鎮(zhèn)發(fā)展。三是改善一批，對具有一定人口規(guī)模的特色村莊（馬聰、桐城），立足現(xiàn)有基礎，健全公共設施，改善人居環(huán)境，逐步發(fā)展為中心村。同時，注重將產(chǎn)業(yè)特點（河北省環(huán)球自行車零部件加工基地、五金加工基地）、交通區(qū)位（205國道）、區(qū)位優(yōu)勢（津京唐三角腹地、唐山與天津的對接窗口）相結(jié)合，統(tǒng)籌考慮，不斷提高規(guī)劃的科學性和前瞻性。
3、狠抓試點，促進實效。
四、城鎮(zhèn)化建設工作扎實推進，整體建設水平和綜合管理水平不斷提高。
“三分建、七分管”，加強管理是我鎮(zhèn)全面推進城鄉(xiāng)一體化建設健康發(fā)展的關鍵。在鎮(zhèn)城鄉(xiāng)一體化建設領導小組的領導下，繼續(xù)落實城鎮(zhèn)建設管理制度和管理措施，做到建管并重。一是整治私搭亂建、亂堆亂放、亂貼亂畫、禽畜亂跑等現(xiàn)象。二是增加環(huán)衛(wèi)基礎設施投入，加大環(huán)境整治力度，安排專業(yè)環(huán)衛(wèi)人員，70%的村已經(jīng)做到垃圾日產(chǎn)日清，其它村能夠做到定期清掃、清除垃圾。三是通過規(guī)劃建綠、植樹造林、種植花卉等措施，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)進行綠化、美化環(huán)境，開展創(chuàng)建綠色家園活動。四是加大宣傳力度，全面提高全民環(huán)境意識和創(chuàng)建意識。五是加強環(huán)境建設，按照海北鎮(zhèn)區(qū)域總體規(guī)劃，對民營工業(yè)項目按功能分區(qū)合理布局。
（二）、強力推進城鄉(xiāng)一體化建設步伐。
1、綠化工程：
6個村（花牛、領頭、桐城、大海北、張莊、小堼）投入資金萬元,植速生楊萬棵。其中張莊村植女貞等灌木7000棵，植龍爪槐1000棵。
2、硬化工程：
總投入萬元——。
（2）、砌磚路面：5個村（大海北、小韓、大韓、張莊、張廣）共投入資金萬元，修砌磚路面全長2410米，面積9840平方米。
3、凈化工程：
總投入萬元——。
（2）、打機井：4個村（東董、花牛、張莊、東雙）共打飲水井和農(nóng)業(yè)灌溉井5眼，投入資金萬元。
（3）、公廁：大韓村建公廁2個，投入資金萬元。
（4）、垃圾池：3個村（大韓、桐城、大海北）修建垃圾池8個，共投入資金5800元。
（5）、養(yǎng)殖小區(qū)建設：5個村（小海北、小堼、小韓、花牛、于辛）加強養(yǎng)殖小區(qū)規(guī)模建設，共投入資金269萬元。
（6）、全鎮(zhèn)清運垃圾共萬立方米，環(huán)境衛(wèi)生保潔支出費用萬元。
4、亮化工程：
5個村（花牛、大韓、張莊、大海北、張廣）和鎮(zhèn)直家屬區(qū)共投入資金萬元，在村內(nèi)原有亮化的基礎上，對村內(nèi)新建街道安裝高標準水銀路燈159盞。
5、兩室建設：
3個村總投入58萬元進行兩室建設。其中，西雙村投入資金25萬元，建辦公室17間；小堼村投入資金18萬元，建辦公室6間；張廣村投入資金15萬元，建辦公室6間。
6、文教基礎設施建設。
7、工業(yè)園區(qū)建設。
投資萬元，完成環(huán)海北鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)西側(cè)和北側(cè)道路（長948米）水泥路面硬化工程。
8、橋梁建設。
投資40萬元，重修三雙路與205國道連接鋼筋混凝土橋一座。投資42萬元，修建海北鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)西側(cè)與205國道連接鋼筋混凝土橋一座。
五、主要問題和不足。
我鎮(zhèn)無財政，資金短缺是制約城鄉(xiāng)一體化建設工作有效開展的主要因素。今年以來，除張廣村兩室建設工程、張莊村中心小學建設工程、張莊村三環(huán)路（6公里）水泥路面硬化工程、大海北村入村路（3公里）水泥路面硬化工程、小堼等北5村與205國道連接入村路（公里）水泥路面硬化工程、海北鎮(zhèn)鎮(zhèn)直家屬區(qū)（鎮(zhèn)政府西側(cè)）水泥路面硬化工程、海北鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)西側(cè)和北側(cè)水泥路面硬化工程、兩座鋼筋混凝土橋梁建設得到市、區(qū)級財政部分資金幫扶外，各村建設資金的主要來源是靠村集體和農(nóng)民自籌，而村集體收入的主要來源是依靠土地流轉(zhuǎn)，但是隨著國家惠農(nóng)政策的落實，土地通過集體組織統(tǒng)一流轉(zhuǎn)很難繼續(xù)實行。讓農(nóng)民集資，必須堅持一事一議的原則，征得村民的同意，對于不愿交錢的村民，缺乏有效的措施，從而影響建設工作的正常開展。
一、工作思路。
項目建設管理工作總結(jié)篇四
20____年是工程管理理順體制、夯實基礎、實現(xiàn)突破的一年，也是我個人融入工程管理團隊、提升綜合能力的一年。一年來，在公司領導的親切關懷和指導下，工程管理口全體同志齊心協(xié)力、不辭勞苦，緊緊以開展“基建管理年”活動為主線，理清職責，落實責任，促進工程建設管理水平顯著提升?，F(xiàn)將一年的主要工作匯報如下，敬請評議。
一、抓住重點，全力以赴補欠量。
20____年公司安排基建資金建安工程計劃45.48億元，完成25.65億元;安排專項資金計劃38億元，其中建安資金8.16億元，完成4.3億元。全年工程管理呈現(xiàn)前松后緊的態(tài)勢，下半年以開展工程建設百日會戰(zhàn)為抓手，針對70項重點工程，強化現(xiàn)場管控和考核兌現(xiàn)，最大限度地彌補了上半年工程建設任務欠量，保證了涉及技能大賽、擴能改造和幸福礦工工程的建設項目的順利投用。今年未能按計劃完成投資計劃的主要原因有二：一是項目立項較晚，有效建設時間嚴重不足;二是設計質(zhì)量較低，大多屬于三邊工程，設計變更及相關手續(xù)辦理延誤了工期。
二、落實責任，多措并舉保安全。
工程管理口認真貫徹落實國務院23號文件精神和公司領導指示精神，嚴把“五個關口”、做到“五個統(tǒng)一”，完善外委施工單位安全管理辦法，規(guī)范外委施工隊伍管理。對施工單位堅決執(zhí)行“兩停”原則，即：安全保證不了的停，安全質(zhì)量標準化達不到要求的停。進一步明確各承建單位的負責人為安全第一責任人，并將安全生產(chǎn)責任分解落實到人，做到事事有人負責、時時有人監(jiān)管，形成自下而上，一級對一級負責，縱向到底、橫向到邊的安全責任體系。
借鑒煤礦安全風險抵押金制度，工程項目管理公司與項目經(jīng)理簽訂了安全責任狀，推行項目責任制，督促項目經(jīng)理跟班帶班，緊盯現(xiàn)場，全年未發(fā)生輕傷以上安全事故及工程質(zhì)量事故。
三、理清職責，密切配合抓管控。
工程管理部在加強自身業(yè)務建設的同時，以流程優(yōu)化為契機，進一步明確了與相鄰部門之間的職責、權(quán)限，同時加強了部門內(nèi)部管理，完善了工程建設管理體系。工程管理部與規(guī)劃、造價、施工、質(zhì)檢、監(jiān)理等部門和單位密切配合，堅持深入基層，發(fā)揚“事不過夜”的工作作風，為工程建設順利進行提供了堅實保障?；诠敬髮I(yè)化建設背景形成的工程管控新模式的效能正逐步顯現(xiàn)。
四、完善體系，環(huán)環(huán)緊扣控造價。
分離造價業(yè)務與審批職能，加強各環(huán)節(jié)管控，形成了有效制約機制。初步構(gòu)建了項目管理公司初審、造價處復審、工程管理部終審、內(nèi)控審計部審計四級造價審核體系，提高了系統(tǒng)防范能力。
五、發(fā)揮優(yōu)勢，挖掘潛力提效能。
工程管理新機制形成后，集中強化了工程管理部的管控和服務職能，從根本上解決了既當裁判又是運動員的矛盾，為進一步挖潛提效創(chuàng)造了有利條件。工程項目管理公司著力完成整章建制，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)的同時，狠抓業(yè)務建設，管理效能日益凸顯出來。
從個人來講，我始終認為人生有四幸：一為父母給我生命，二為老師給我知識，三為妻子給我愛情，四為神華給我事業(yè)。這是我做人做事、從政履職的出發(fā)點和根本。常懷感恩之心人生會變得富有，常有憂企之念工作也就沒有太多負累。作為部門負責人我深感對企業(yè)、對員工的責任重大，盡心盡力抓好業(yè)務建設、抓好部門建設、抓好隊伍建設、抓好溝通協(xié)調(diào)，為順利開展工程建設提供優(yōu)質(zhì)服務。
20____年我們在工程建設方面取得了一些成績，但也存在不少普遍性的問題。
一是投資完成率太低，不能滿足公司快速發(fā)展的要求。
二是不合理低價中標，不利于實現(xiàn)工程建設有效管控。
三是管控體系未實現(xiàn)合理閉環(huán)，導致效率損失嚴重。
四是安全質(zhì)量控制體系仍然脆弱，與本質(zhì)安全型企業(yè)建設不相適應。
五是定額費率計取缺乏科學性、規(guī)范性，材料價格調(diào)查與發(fā)布不夠及時、準確，造價管理亟待加強。
六是信息化建設嚴重滯后于公司整體建設步伐和加強工程管理的實際需要。
20____年是“十二五”開局之年，也是公司建設具有國際競爭力的世界一流煤炭企業(yè)戰(zhàn)略實施的第一年。我們將振奮精神，全力以赴打造與世界一流企業(yè)相匹配的工程管理團隊和工程建設管理能力。這是我自己的思考題，也是擺在我們工程口所有同志面前的任務和挑戰(zhàn)。
20____年公司建設任務依然非常繁重，我們將以重點工程為突破口，積極開展“基建安全年”活動，力爭完成全年投資計劃的85%以上;以強化設計管理為關鍵點和著力點，從源頭上加強四大控制;以優(yōu)化招投標短名單為抓手，把好隊伍準入門檻，確保優(yōu)秀隊伍進入神東建設市場;以搭班子、帶隊伍、提素質(zhì)為出發(fā)點，提高管控能力;以完善管理標準為基礎，進一步加強現(xiàn)場管理，努力建設一批省級文明工地。工程管理部門一定要轉(zhuǎn)變觀念，樹立服務意識。這里邊有兩層含義：一是樹立工程建設為生產(chǎn)服務的意識，最大限度地滿足生產(chǎn)需要;二是樹立為施工單位服務的意識，最大限度的創(chuàng)造工程管理的有利條件。全年要花大力氣，下大功夫建設一批精品工程、優(yōu)質(zhì)工程、放心工程，為四化五型大神東建設貢獻一份力量。
項目建設管理工作總結(jié)篇五
過去的2010年中，代建蘭新第二雙線平安至大通段全面開工，西寧西過渡工程及西站房工程已開工建設，西寧站改及相關工程也在初步設計批復階段，同時完成了玉樹抗震救災應急工程、代建海礦專用線工程，現(xiàn)將一年來工程建設及施工管理工作總結(jié)如下：
一、加強學習培訓，提高建設管理隊伍素質(zhì)建設指揮部對各種專業(yè)要求全面，技術要求高，尤其是我指揮有代建的蘭新第二雙線這一高等級鐵路，又有西寧站樞紐改造工程及相關工程這一綜合性強的建設項目，另外還有玉樹抗震救災這一工期緊任務重的應急工程項目，因此對全指揮部每名成員的管理能力、業(yè)務能力都是很高的要求，因此，指揮部從抓好日常的學習和培訓入手，提高全員的整體素質(zhì)。
二、完善管理制度，為建設管理提供依據(jù)。
為規(guī)范工程管理，從工程開工建設前期便組織開始完善工程管理方面的建設管理辦法，從制定崗位責任制入手，細化了指揮部每名工作人員的崗位職責，并學習其他建設項目好的管理經(jīng)驗，充分結(jié)合本項目實際，制定了本項目的建設管理辦法，規(guī)范了施工用表格入手，并先后修定完善了變更設計管理辦法、施工圖現(xiàn)場核對管理辦法、風險隧道管理辦法、既有線施工管理辦法，驗工計價管理辦法，制定了工后沉降評估實施細則等，并按照精細化管理、過程控制要求，在施工中不斷補充完善。
三、合理組織施工，細化施工組織設計。
在項目批復前便積極進行現(xiàn)場調(diào)查，并在項目初步設計批復后立即著手編制指導性施工組織設計，并根據(jù)_及公司要求，結(jié)合現(xiàn)場實際，定期調(diào)整施工組織設計。蘭新第二雙線代建工程的指導性施工組織設計便根據(jù)2010年1月24日_組織的蘭新鐵路第二雙線施工組織專題會議紀要關于“蘭新鐵路第二雙線將于2013年6月30完成工程施工全部內(nèi)容和子系統(tǒng)調(diào)試”要求，在對全線進行了整體調(diào)查后，組織編制指導性施工組織設計，從人員、設備、投資等各方面統(tǒng)籌考慮，于2010年3月完成了指導性施工組織設計的編制，在結(jié)合一年的施工進展情況后，于10月初對施工組織設計進行了調(diào)整，為更好地組織施工提供了保證。另外，考慮到西寧站改造工程綜合性強，子項目多，相互關聯(lián)多，對運輸干擾大等特點，根據(jù)指揮部的要求，在工程可研及初步設計審查期便提前介入，先后多次與設計院就項目分包、施工組織安排、過渡工程方案等多方面進行了溝通，并組織設計院、公司業(yè)務部門、設備管理單位就“四段一所”的設備裝備、西寧站二次過渡、拆除重建站段的過渡等進行了多次對接，并就動車運用所的建設工期安排給_主管領導進行了匯報。通過對整體工程的施工順序，影響制約因素，施工難度，供圖順序，包件劃分，征拆順序等全面進行梳理，理順了思路，形成了較為清晰的整體施工組織安排輪廓。
在西寧站房及西寧過渡工程初步設計批復后，積極組織開展指導性施工組織設計的編制工作，就站房施工中所必須的過渡工程與公司運輸部門與設計院多次進行的溝通協(xié)商，制定了切實可行的實施方案，在保證施工的同時，將運輸?shù)挠绊懽钚』?BR> 四、增強設計聯(lián)系，及時解決現(xiàn)場問題。
目前除初步設計未批復的西寧站改及相關工程為施工圖招標外，目前已開工或已完成的建設項目均為初步設計招標，由于設計深度不夠，在施工中難免存在供圖不及時、現(xiàn)場施工問題較多等各類問題，為保證工程順利開展，加強與設計的聯(lián)系。一是根據(jù)確定的指導性施工組織設計，督促設計單位完善施工圖，簽訂供圖協(xié)議。由于初步設計招標造成施工圖設計工作相對滯后，為此，根據(jù)指導性施工組織設計，制定切實可行的供圖計劃，與設計單位分別就應急工程、蘭新第二雙線代建工程、西寧站房、西寧西過渡工程等簽訂了供圖協(xié)議，截止目前蘭新第二雙線代建段已完成供圖118份，應急工程施工圖全部完成，西寧西過渡工程完成供圖45份，西寧站房完成供圖2份。
二是制定設計聯(lián)絡會議制度。自2010年4月全面開工來，堅持每月與設計召開設計協(xié)調(diào)會，組織對設計供圖、設計配合、設計方案及施工、監(jiān)理中存在的施工圖問題進行協(xié)調(diào)解決，并結(jié)合設備管理使用單位意見，提出優(yōu)化建議。
三是加強設計配合管理。經(jīng)過多次與設計院的協(xié)調(diào)，加強了設計現(xiàn)場指揮部的技術力量，配齊了相關專業(yè)，提高了解決現(xiàn)場問題的能力。
四是根據(jù)_施工圖審核管理要求，委托具有資質(zhì)的鐵二院做為蘭新第二雙線委托具有資質(zhì)的中鐵二院進行代建段及西寧站房和西寧西過渡工程的的施工圖審核單位，并將費用、委托情況報部工管中心審核。同時與設計、施工圖審核單位建立了審核意見回復及復議制度，組織施工圖現(xiàn)場核對，目前代建段共完成115份施工圖的審核工作，西寧西過渡工程完成45份施工圖審核。另外考慮到西寧西過渡工程緊臨既有線施工，為確保運營及滿足使用要求，協(xié)調(diào)公司建管部組織設備管理單位及業(yè)務部室對施工圖進行了補充審查，保證了施工圖質(zhì)量。
項目建設管理工作總結(jié)篇六
20xx年，我局工會在縣總工會、局總支領導和機關股室的大力支持下，緊緊圍繞“堅持科學發(fā)展，構(gòu)建和諧”為主題，全面履行工會各項職能，充分發(fā)揮工會組織的橋梁和紐帶作用，圍繞發(fā)展大局，團結(jié)全局干部職工振奮精神，扎實工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，為的建設與發(fā)展作出了較大貢獻?，F(xiàn)將一年來所做的主要工作總結(jié)如下：
1、貫徹精神，明確目標。年初領導班子為制定了年度目標任務，局總支及工會組織干部職工認真學習和討論，通過學習和討論，讓廣大干部職工明白目前的現(xiàn)狀、工程建設與管理等中心工作所肩負的重任，明白立足本職、干好工作，就是為實現(xiàn)年度目標任務做貢獻。
2、凝聚人心，激發(fā)活力。開展了“我是人”為主題的專題教育，并在單位職工的崗位安排、中層干部的選拔中充分發(fā)揚民主，讓職工自主推薦中層干部，做到公開、公正、透明，號召全體黨員、干部帶好頭，當好模范，團結(jié)一心，扎實工作，通過這一系列活動的開展，全局人心凝聚，干勁沖天，各項工作高效有序推進。
3、圍繞工程建設與管理，積極開展工會工作。如何教育引導職工建好、管好是我們工會工作的核心。今年為如期完成項目工程，不管是施工一線，還是機關后勤，都緊急團結(jié)在局總支的周圍，振奮精神，開拓創(chuàng)新。另一方面，時常教育每一位職工，目前正處在發(fā)展的困難時期，要多理解黨政領導的難處，發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，多作貢獻，少要索取，達到了團結(jié)一心，同舟共濟建的目的。
1、視職工為兄弟姐妹，關心職工身體健康。工會積極配合行政，組織全體職工進行了身體健康體檢，并建立健康檔案，通過體檢，掌握了職工的健康狀況，為適時調(diào)整身體不適應的工種提供了依據(jù)；凡是單位職工住院，工會都會同局黨政一道及時慰問，夏季為工程一線職工送去了藿香正氣液、板藍根、礦泉水等防暑降溫物質(zhì)，把關心職工的健康工作落到了實處。
2、關注弱勢群體，開展“送溫暖”活動。工會深入基層，調(diào)查了解職工的工作和生活情況，及時對特困職工進行慰問和幫扶，年初，工會開支1200元慰問6戶困難職工，建立包括退休人員在內(nèi)的困難職工檔案12個，同時鼓勵他們克服困難勇敢地闖過難關。
3、人走心不涼，把真情關懷送給每一位退休職工。為了使每位退休職工退有所養(yǎng)，退有所樂，工會積極配合行政，定期召開退休人員會議，向他們通報單位的.發(fā)展建設情況，并認真聽取他們的意見和建議，了解他們的疾苦，積極為他們排憂解難；“九九”重陽節(jié)組織退休職工召開座談會，退休職工們各自暢談了幾十年的工作經(jīng)歷，回憶以前工作的辛酸與快樂，展望如今的發(fā)展和成就，使每位退休職工真正感受到單位的溫暖，確保在職職工全心投入工作。
1、春灌前，組織全體供水人員到三臺、鹽亭武管局參觀學習，通過參觀學習，使每位供水人員既增長了見識，提高了業(yè)務能力，又看到了自己的不足，既聯(lián)系了單位之間的感情，又增強了職工搞好本職工作的責任心。
2、“八.一”節(jié)召開了復轉(zhuǎn)軍人座談會，我局復轉(zhuǎn)軍人占總?cè)藬?shù)的三分之二，如何讓他們在第二次創(chuàng)業(yè)中為工程建設與管理大顯身手，是工會義不容辭的責任，座談會的召開，既使他們重溫了軍旅生活這段值得回味的美好時光，又更加堅定了他們建好的信心和決心。會上，全體復轉(zhuǎn)軍人都表示要發(fā)揚部隊的優(yōu)良傳統(tǒng)，鼓足干勁，創(chuàng)新工作，把全部精力都投入到的建設和發(fā)展中來。
3、春節(jié)、中秋、國慶組織職工開展了鍵康有益的娛樂活動，增強了職工的凝聚力。
4、積極選送技術骨干參加上級組織的各種專業(yè)培訓，既提高了他們的專業(yè)技術能力，又為單位的發(fā)展壯大打下了堅實的基礎。
1、組織職工學習工會相關知識和時事政治不夠，有效提高職工的思想素質(zhì)方面還有待加強。
2、在增強全體會員愛崗敬業(yè)，當家作主的民主意識和主人翁責任感，充分發(fā)揮工會組織的橋梁和紐帶作用應加強。
3、開展健康有益的職工文娛活動還不夠經(jīng)?；?。
總之，今年工會工作取得了一定的成績，但離上級工會組織和單位的要求還有一定才差距，我們將在今后的工作中發(fā)揚成績，克服不足，求真務實，與時俱進，為職工服務，為水利事業(yè)發(fā)展服務，努力把工會組織建成真正的職工之家，為的加快發(fā)展作貢獻。
項目建設管理工作總結(jié)篇七
集鎮(zhèn)建設是農(nóng)村整治、經(jīng)濟、文化和社會活動的區(qū)域中心，是對外開放的窗口，是加快城鎮(zhèn)化建設的有效途徑，是建設社會主義新農(nóng)村的重要陣地。一年來，在市委、市政府的領導下，在市住建局的悉心指導下，根據(jù)市委、市政府《關于加快城鎮(zhèn)建設的意見》的要求，成立了以鎮(zhèn)長為組長的城鎮(zhèn)建設和管理工作領導小組，主動進位，積極工作，按照"高起點規(guī)劃，高標準架設，高水平管理"的思路，以實現(xiàn)"集鎮(zhèn)城市化，城鄉(xiāng)一體化"為奮斗目標，加快推進小城鎮(zhèn)建設步伐，著力提升鎮(zhèn)村品味，加大小城鎮(zhèn)管理力度，較好地完成了全年各項目標任務。現(xiàn)將本鎮(zhèn)集鎮(zhèn)建設和管理情況匯報如下：
1、堅持先規(guī)劃后建設，立足長遠，根據(jù)xxxx鎮(zhèn)（xxxx4-20xx）集鎮(zhèn)總體規(guī)劃對全鎮(zhèn)鎮(zhèn)村規(guī)劃進行了新一輪的編制。今后我鎮(zhèn)將堅持公開原則不斷加大規(guī)劃的宣傳力度，使居民了解集鎮(zhèn)建設與發(fā)展的方向，增強遵守規(guī)劃的自覺性和積極性，確保鎮(zhèn)區(qū)框架的拉開，形成全社會了解規(guī)劃，關心規(guī)劃，執(zhí)行規(guī)劃的局面。
2、實現(xiàn)集鎮(zhèn)資產(chǎn)效益化管理，牢固樹立經(jīng)營集鎮(zhèn)的理念，用市場化運作手段置換資產(chǎn)，經(jīng)營土地，吸引民資、民力來參與集鎮(zhèn)建設和開發(fā)，加大行政推動力度，出臺政策，制止各村私下放宅基地，鼓勵農(nóng)民到集鎮(zhèn)落戶，從而聚集集鎮(zhèn)人氣，壯大集鎮(zhèn)規(guī)模，推進商品房開發(fā)。隨著萬金新區(qū)的建設完工，我鎮(zhèn)目前形成富康小區(qū)、萬金小區(qū)、曙光小區(qū)、香山小區(qū)和萬金新區(qū)等五個特色小區(qū)，萬金小區(qū)三期商住房和xxxx安置房工程項目正在建設中。
3、園區(qū)建設取得新突破。臺商工業(yè)園在獲得泰州市首批特色工業(yè)園的基礎上，又成功獲批省"蘇臺（興化）中小企業(yè)合作基地",臺商工業(yè)園的品味和檔次得到進一步提升，臺商集聚效應進一步顯現(xiàn)。同時，加大園區(qū)基礎設施配套建設，投入500多萬元建成以園區(qū)北外環(huán)道路1700米和大唐路北延300米，路面總面積18000平方米高標準的道路，全年新增綠化面積一萬多平方米，進一步提升了臺商工業(yè)園的承載力。
4、主動完成了95戶漁民上岸工程的信息采集驗收及14戶危房改造工程材料整理，實施驗收，全鎮(zhèn)漁民上岸補助資金249萬和"危房改造"補助資金11.4萬已全部通過"一卡通"發(fā)放到農(nóng)戶手中。全年辦理商品房產(chǎn)權(quán)證35本，農(nóng)村產(chǎn)權(quán)證15本，為瑞美、陽光東月、福益公司等企業(yè)辦理房屋產(chǎn)權(quán)等相關手續(xù)。以創(chuàng)建國家級生態(tài)鎮(zhèn)為契機，農(nóng)村公共服務運行維護和村莊環(huán)境長效管理工作成效明顯，建立健全衛(wèi)生保潔、垃圾轉(zhuǎn)運，綠化養(yǎng)護、河道管護、公共設施維護"五位一體"的農(nóng)村公共服務運行維護機制，推行"鎮(zhèn)督導、抓考評；村負責、抓監(jiān)管；戶落實、抓保潔"的管護責任體系，鞏固了村莊環(huán)境及水環(huán)境整治成果，改善了農(nóng)村綜合環(huán)境。
5、今年實現(xiàn)垃圾中轉(zhuǎn)站全年度全區(qū)域全天候的.正常運行，保證鎮(zhèn)區(qū)污水管網(wǎng)的正常運行。在落實垃圾清運的長效管理上，要求清掃人員每天確保全天候上班，保證垃圾池周邊環(huán)境衛(wèi)生清潔，新增添環(huán)衛(wèi)車8部，大小垃圾桶100多只，對集鎮(zhèn)13座公廁進行定期檢查維修，及時清理化糞池。對集鎮(zhèn)綠化及時進行剪枝、整枝、除草打藥、查苗補缺，集鎮(zhèn)新栽補栽綠化面積1000多平方米，大小數(shù)目800多棵。
隨著集鎮(zhèn)基礎設施的不斷完善，集鎮(zhèn)功能更加健全，環(huán)境衛(wèi)生得到有效改善，集鎮(zhèn)品味不斷增強，提升了居民宜居指數(shù)和幸福指數(shù)，但仍然存在一些問題和矛盾。
一是建設資金不足，本級財力有限，無法保障投入，缺乏大項目的支持和帶動。集鎮(zhèn)規(guī)模較小，提供的就業(yè)崗位有限，吸納剩余勞動力的能力不強，制約了城鎮(zhèn)化的發(fā)展。
二是建設管理經(jīng)驗滯后，機制有待完善。重建設輕管理，重經(jīng)濟效益。輕社會效益，重眼前利益、輕長遠利益，導致缺少現(xiàn)代文明氣息，存在"臟、亂、差"現(xiàn)象。
三是集鎮(zhèn)主河道清理漂浮物，抓長效管理，生活污水、工業(yè)污水、農(nóng)業(yè)廢棄物治理上水平有待提高。
四是老百姓環(huán)保、規(guī)劃意識淡薄，集鎮(zhèn)實現(xiàn)農(nóng)民向居民的轉(zhuǎn)變還有很長的路要走。提高居民素質(zhì)教育方法還要進一步探索。
1、啟動xxxx集鎮(zhèn)詳細性規(guī)劃；
2、持續(xù)推進集鎮(zhèn)環(huán)境及景德禪寺周邊環(huán)境整治；
3、建成萬金小區(qū)停車場2處，接通中心校北出口，啟動農(nóng)貿(mào)市場選址規(guī)劃；
4、以"352"省道為依托，按照鎮(zhèn)村一體化、鎮(zhèn)園一體的思路，以建設宜商宜居的城鎮(zhèn)為目標，以打通集鎮(zhèn)對外通道為重點，拓展新鎮(zhèn)區(qū)、改造老鎮(zhèn)區(qū)，統(tǒng)籌利用352省道的帶動效應，借助通村公路提檔升級的契機，啟動實施鎮(zhèn)區(qū)與352省道連接線工程，不斷提高鎮(zhèn)村道路承載能力。
一年來，我鎮(zhèn)集鎮(zhèn)建設取得了一定的成績，但也存在不足。今后我們將加強領導，建立隊伍，明確責任，制定制度，形成共建共管的多方協(xié)調(diào)機制。強化管理意識，細化管理方案，落實管理措施，立足長效管理，嚴格考核制度。加大宣傳力度，讓居民了解規(guī)劃和建設目標，宣傳集鎮(zhèn)建設的重要性，營造集鎮(zhèn)建設人民建，建好集鎮(zhèn)為人民的氛圍。要有乘勢而上的機遇意識，工作積極主動，注重投入，關注民生，著力為集鎮(zhèn)居民能辦事、辦好事、辦成事、不出事，為集鎮(zhèn)的建設和管理提供良好的服務環(huán)境。
以上匯報，敬請督查，匯報不妥請批評指正。
項目建設管理工作總結(jié)篇八
1、認真學習集團上級下達各項任務，協(xié)助建立健全公司工程質(zhì)量、進度、造價等各項制度。
2、在本集團現(xiàn)有的制度前提下，結(jié)合自己的工作經(jīng)驗和本公司的實際情況，編制部門的工作聯(lián)系單、工作流程、工程管理表格并指導實施。
3、整頓、整理、收集與工程造價部門相關的內(nèi)業(yè)文件、資料建檔工作。
4、面對各部門的工作情況不同，和集團原有存在不夠完善的因素，加以協(xié)調(diào)溝通。結(jié)合本公司的具體情況，本著輕重緩急的原則開展工作，取得明顯的成效。
5、結(jié)合公司現(xiàn)狀提議新項目的招投標方式，有效管理方案及流程管理，并再繼續(xù)做進一步的改進和完善工作，降低工程造價節(jié)約成本給公司帶來效益。
6、編制本公司財務工程款的支付管理、結(jié)算程序。
7、完成項目設計方案的布局和優(yōu)化，強調(diào)綠色、環(huán)保、節(jié)能建筑，人性化空間，盡量降低使用成本；并對主要技術經(jīng)濟指標最大經(jīng)濟化。
8、優(yōu)化施工圖深化設計，結(jié)合地質(zhì)勘探資料著力說服結(jié)構(gòu)設計工程師對原設計為沖孔樁調(diào)整為預制管樁樁基礎，為工程造價節(jié)約超200萬元，同時縮短工期至少60天以上。根據(jù)周圍環(huán)境和地質(zhì)勘探資料，在確保安全性的前提下，優(yōu)化地下室基坑支護方案，為工程造價節(jié)約十幾萬元左右，同時縮短了施工工期。
9、采取切實可行的招標方案進行工程招標，使工程建設造價不離行業(yè)市場水平；同時減少了日后的結(jié)算成本，有效地控制建造成本；也為日后工程管理提供了有效的合同管理手段。
10、完成項目主體結(jié)構(gòu)的地下室工程建設。
一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足：
1、主要是思想解放程度不夠，組織、溝通能力有欠缺，和其他同事之間還有一定距離。
2、涉及工作多樣復雜，需要時間上的相互學習、溝通。要在不斷的努力、學習過程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善。在今后工作中認真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做的更好。
3、保安全，抓質(zhì)量，促進度等這些方面管理力度不夠，安全、質(zhì)量、進度3者既對立又統(tǒng)一，需從多方面制定措施進行控制并有效管理，盡快使整個項目投入運轉(zhuǎn)產(chǎn)生經(jīng)濟效益。
1、認真學習，努力提高自身素質(zhì)及工作能力，盡職、盡責、盡快地完成各項工作。
2、做好本集團的工作，對各項決策和出現(xiàn)的問題，及時提出合理化建議和解決辦法供集團參考，并努力完成集團下達的任務。
3、明年招標項目主要有：裝修設計與施工工程、鋁合金窗工程、鋁板工程、高壓電設計與施工工程、中央空調(diào)安裝工程、弱電工程設計與施工工程、園林設計與施工工程以及建筑外觀形象照明設計等。
1、土建工程采取大包干形式進行發(fā)包，建議其它項目也以大包干的形式發(fā)包，減少市場價格變波動的風險，同時成本也會得到更好的控制和有利于投資資金的統(tǒng)籌安排。
2、工程大包干的形式同時對現(xiàn)場“質(zhì)與量”的管理會得到有效的控制，又能夠杜絕現(xiàn)場的工程簽證舞弊行為的通病，節(jié)約成本。更重要的是減少辦公費用和其他開支，減少結(jié)算費用和縮短辦理結(jié)算時間，更多快好省的有效節(jié)約建安成本。
3、公司管理架構(gòu)不清，權(quán)責模糊，給統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)帶來很多不便，造成諸多管理上問題，給項目帶來很多負面影響。
4、集團的發(fā)展建議以工作流程制度化、工程管理表格的管理形式加以管理，能夠使部門之間在工作中起到相互配合和相互監(jiān)督的作用。
5.本工程工作中存在的一些問題望能重視和總結(jié)，這將對其它工程的開發(fā)和投資，會起到促進的作用和給公司和帶來更大的經(jīng)濟效益。
項目建設管理工作總結(jié)篇九
我校網(wǎng)站自20xx年5月建立以來，經(jīng)過二次更新改版，使我校的網(wǎng)站功能逐漸強大，管理逐步完善。依托網(wǎng)站初步實現(xiàn)了學校的信息化管理，網(wǎng)站正成為學校重要的管理辦公平臺，師生學習的平臺，也成為我校一個重要的對外宣傳窗口。現(xiàn)將我校的網(wǎng)站建設與管理工作總結(jié)如下：
一、領導重視并積極帶頭參與信息化建設工作。
學校領導一直以來非常重視學校的信息化、現(xiàn)代化建設，多次對學校的網(wǎng)站建設提出重要的意見，并給予了極大的支持。在網(wǎng)站建設之初就成立信息中心（校中層）部門，協(xié)調(diào)各方面的工作。使得學校的網(wǎng)站建設能夠順利及時地進行改版更新，并能迅速的應用于學校的教育教學管理，大大提升了學校的信息化管理水平。
二、大力進行信息技術培訓工作。
沒有技術便沒有信息化，技術是網(wǎng)站的基礎。因此，我校十分重視對教師的網(wǎng)站技術培訓，全體教師專門利用周前會結(jié)束后進行網(wǎng)站技術培訓，培訓一段時間后進行了考核。培訓采取了結(jié)對幫扶的方式，校本培訓內(nèi)容貼近工作、生活的需求，教師們培訓積極性很高。通過一學期的培訓，教師們的教育技術水平得到了很大的提高，并且很快把這些技術運用到教學，上課效率明顯提高。在考核中，大部分老師都順利通過了考核。
三、制度建設為真正實現(xiàn)實現(xiàn)學校的信息化提供強有力的保證。
學校在建網(wǎng)站初期，建立了以黃建平校長為組長的網(wǎng)站建設工作小組，所有涉及網(wǎng)站的建設維護管理等一系列的組織機構(gòu)都進行了明確，有力的保障網(wǎng)站的建設與運行由于學校領導的重視與學校工作需要，網(wǎng)站建設維護的資金有絕對的保障，并做到經(jīng)費逐年有所增加。在管理制度上，我們絕對按國家信息管理的法律法規(guī)和省教育廳信息網(wǎng)絡安全有關通知精神進行網(wǎng)站管理，我們也制定了相關的規(guī)章制度。如：《網(wǎng)絡中心管理制度》、《網(wǎng)站安全制度》、《黃巖實驗小學教師博客管理制度》、《網(wǎng)絡評課管理制度》、《論壇管理制度》、《筆記本電腦使用管理辦法》《計算機教室管理制度》、《電子備課室管理制度》。
四、為學校工作提供各種應用平臺是網(wǎng)站的靈魂。
如果只有網(wǎng)站沒有應用的話，這個網(wǎng)站也就失去了她應有的生命力。因此，我們在看重網(wǎng)站建立的基礎上，更加看重的是她的應用。在校園網(wǎng)建設方面，我們通過光纖方式接入?yún)^(qū)教育局城域網(wǎng)，并充分利用網(wǎng)站作用，發(fā)揮校園網(wǎng)絡效能，初步滿足了學校管理和教師教育教學工作。在平臺建設方面，我們提供各種格樣符合學校實際工作需要的管理平臺，最大意義實現(xiàn)學校的信息化。我們采用虛擬光驅(qū)管理平臺，在教室可高速讀取各種資源。在教師學習交流方面，學校利用教學資源管理平臺進行網(wǎng)絡評課活動，也可發(fā)表自己的課題、論文、教案。在班級文化建設方面，班主任在自己的班級網(wǎng)站上建立各種各樣的欄目，來展示本班的風采。信息多樣、內(nèi)容豐富。
五、完善深化，繼續(xù)提高。
雖然我們在網(wǎng)站建設管理方面作了大量的工作，網(wǎng)站對我校的工作帶來的便捷是顯而易見的，但是，我們也感到我們的網(wǎng)站還存在許多的不足，我們也正在加強研究與嘗試，以挖掘網(wǎng)站的更明顯的作用與更完善的功能。
各位領導、老師大家好！
首先很高興、并榮幸地在這里與各位領導同行交流學校網(wǎng)站的建設經(jīng)驗。網(wǎng)站建設是學校教育信息化建設的重要方面，是適應現(xiàn)代教育技術和信息技術的發(fā)展，加大學校對外交流與宣傳力度，提高教學、科研、管理效率的重要途徑，是學校對外宣傳的窗口，也是展示全校師生才能，加強對校外聯(lián)系，互相學習，共同發(fā)展的陣地。通過網(wǎng)站讓社會，家長了解我校的發(fā)展概況、辦學優(yōu)勢、辦學質(zhì)量、宣傳學校、提高學校知名度，為廣大師生創(chuàng)建一個資源共享的平臺，讓教師辦公做到一定的信息化。
我校校園網(wǎng)站自從20xx年4月建站以來，本著對外宣傳的基礎上，開始向建設成為教職員工、學生家長、在校學生及其他人員學習、交流、辦公的平臺而努力。得到了學校領導的支持和全體師生的高度關注，同時也得到了教育局以及同行的技術支持與幫助。我校網(wǎng)站得到了快速發(fā)展，一年來我校網(wǎng)站的訪問量猛增到現(xiàn)在的8萬多，學校網(wǎng)站先后被評為先進集體，在國家網(wǎng)站評比中省級順利通過，有效地改善了辦學形象。作為學校網(wǎng)站的管理員，我深知身上的責任，這些成績的取得離不開學校領導和全校師生的大力支持與關注，下面我就學校網(wǎng)站建站以來所做的工作淺談自己的幾點感觸。
一、網(wǎng)站基本情況。
我校校園網(wǎng)根據(jù)學校的實際情況，我校網(wǎng)站建設主要由學校概況、校園新聞、視頻新聞、德育之窗、教育科研、教師頻道、學生園地、制度法規(guī)、留言咨詢九個頻道。各個頻道根據(jù)各自的主導方向開設不同的欄目，充分服務教學、黨建、德育、心理健康、家庭教育、學生研究性學習等內(nèi)容。除這些欄目之外，網(wǎng)站首頁還設一些專題欄目，如學校介紹、校長致辭、校園動態(tài)、教研科研、師德師風、團隊活動、家校連接等專題，當然還有網(wǎng)站鏈接等等。
學校網(wǎng)站內(nèi)容豐富，采用后臺管理。管理入口只限校內(nèi)用戶進行訪問。內(nèi)部管理的欄目與頁面的欄目相一致，內(nèi)容由信息管理員進行添加、修改、刪除、發(fā)布。
我們的校園網(wǎng)站是由我們學校校長及網(wǎng)絡中心全體信息技術教師集合學校自身需要設計與制作的。用藍色作為主基調(diào)色，在界面上規(guī)劃整齊合理，主次分明，顏色分明，上傳文字標題統(tǒng)一用3號宋體，正文用4號宋體，給人一種輕松的視覺效果。各個欄目設置合理，一目了然，并在網(wǎng)站首頁設有站內(nèi)搜索欄目，可以進行本網(wǎng)站欄目內(nèi)容的進行搜索，能夠快捷輕松地看到我們所需要的內(nèi)容。
二、做法和體會。
（一）領導高度重視是網(wǎng)站有效運行的重要支撐。
自網(wǎng)站開始建設并運行以來，我校領導高度重視，根據(jù)網(wǎng)站建設相關業(yè)務需求，成立了兼職工作人員隊伍，領導班子專門開會制定了網(wǎng)站建設領導小組，趙樹軍校長任組長，教學校長王紅星任副組長，我任管理員，其他全體教師任信息員。在校領導和全體信息人員的共同探討、交流，并根據(jù)自己相關業(yè)務的工作創(chuàng)設了校園網(wǎng)站相關欄目，建立我校特色網(wǎng)站。在運行期間，校領導多次對網(wǎng)站建設提出指導性意見和建議，并多次在會議上強調(diào)要及時、準確更新網(wǎng)站內(nèi)容，為網(wǎng)站的良好運行提供了大力支持。學校網(wǎng)站工作所實現(xiàn)的許多新的舉措、新的嘗試，包括加強內(nèi)部管理，健全內(nèi)部機制；加強對外聯(lián)絡，營造外部優(yōu)勢等，都是在學校領導班子的具體指導和幫助下完成的。
（二）、明確分工和職責，確保責任到人。
按照“誰主管誰負責，誰運行誰負責”的原則，我校進一步明確了各教師的工作職責，按照相應的分工情況對有關欄目進行維護，并及時更新，提供最新的信息。
趙校長親自抓負責網(wǎng)站建設的宏觀指導。全面負責、監(jiān)督網(wǎng)站建設進程；教學校長王紅星帶頭寫稿負責信息審核發(fā)布及主管網(wǎng)絡宣傳工作協(xié)同教導處、大隊部負責宣傳工作的策劃協(xié)調(diào)、信息宣傳資料的收集整理。曹長林校長負責“黨建工作、師德師風、家校鏈接、法制安全教育”欄目新聞的撰寫，我負責信息管理進行添加、修改、刪除等工作，并根據(jù)需求進行欄目的增加或調(diào)整。通過明確職責，為共同作好網(wǎng)站的平臺建設和內(nèi)容建設打牢基礎。
（三）、建立網(wǎng)站信息員、管理員的職責。
1、網(wǎng)站有一個網(wǎng)站管理員，負責上傳網(wǎng)站信息資料、審核網(wǎng)站信息員所輸入的資料內(nèi)容。
2、站長負責網(wǎng)站的全面工作，包括網(wǎng)站的設計、調(diào)整及作技術上的指導等。
3、各責任教師統(tǒng)一思想，提高認識，明確責任。
4、各室需要提供的重要資料必須在計劃時間內(nèi)傳到相關網(wǎng)址上。
5、負責教師至少每天應該瀏覽學校網(wǎng)站，了解網(wǎng)站相關信息。
（四）、充分發(fā)揮教師的參與積極性。
網(wǎng)站的建設離不開廣大教師和學生的參與，如果網(wǎng)站的建設只靠管理員一個人去完成，其工作量大的讓人無法想象，所以必須充分發(fā)揮教師和學生參與網(wǎng)站建設的積極性。網(wǎng)站建立之初，部分教師，尤其是中老年教師，對網(wǎng)站的作用認識不夠，對網(wǎng)站的建設漠不關心，很少登陸瀏覽。針對這種情況，我們一方面通過各種途徑進行宣傳，另一方面采用一些“強制“手段強迫他們關心校園網(wǎng)，比如每周的工作安排，原來是由教導處下發(fā)到各辦公室的，現(xiàn)改為網(wǎng)上發(fā)布，老師們不得不上網(wǎng)查看；與每位教師都有關的市，區(qū)、省、國家組織的論文撰寫信息和報名表等，也都在網(wǎng)站發(fā)布，提供下載，“逼迫“這部分老師們也關心參與進來。
雖然我校在網(wǎng)站建設方面做出一些成績，但是今后還要不斷總結(jié)在工作中的成績和存在的問題，發(fā)揚成績，及時糾正不足，積極組織教師參與網(wǎng)站建設，熱心為興華小學網(wǎng)站建設服務，使學校和老師在網(wǎng)站建設中不斷發(fā)展。
饒平師范實驗中學網(wǎng)站自20xx年改版以來，在學校領導的全力支持下，在網(wǎng)絡管理員及全校老師與學生的共同努力下，現(xiàn)已成為集信息發(fā)表、德育教育、教學科研的一個綜合性的平臺，該平臺不僅拓寬了我校與外界交流信息的渠道，加強教育教學的交流；而且為我們教學科研的發(fā)展提供了一個堅強的后盾，從而提高了學校各方面的品位和知名度。為了使饒平師范實驗中學的網(wǎng)站更加完善，現(xiàn)將學校網(wǎng)站建設、使用和管理工作進行總結(jié)與反思。
學校的網(wǎng)站建設做到了三服務，即為教育教學管理服務，為學生的學習服務，為教師教學服務，并成為了學校與家長、教師、社會聯(lián)系的橋梁，成為了學校對外宣傳的閃亮窗口。網(wǎng)站建設以省、市、區(qū)教育現(xiàn)代化建設規(guī)劃為指導，以學校信息化發(fā)展規(guī)劃為依據(jù)，以堅持“統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實施”的原則，堅持突出重點，合理配置，注重效益，分層推進，逐步到位的方針；以現(xiàn)代教育思想和理論為指導，以改革教育教學模式為關鍵，以網(wǎng)絡和其它信息化設施建設為基礎，以教育信息化資源的開發(fā)和人才對伍的培養(yǎng)為重點，以課題研究為切入口，不斷提高教師、學生對信息技術的應用，以教育的信息化帶動教育的現(xiàn)代化，切實做好網(wǎng)站建設管理工作，搭建學校對外交流的一個平臺。
二、網(wǎng)站管理機構(gòu)制度健全。
學校網(wǎng)站由副校長鄭志堅直接領導，學校信息技術教研組成員及各學科骨干教師參與，張慶豐為專職網(wǎng)站管理員。網(wǎng)站管理員負責網(wǎng)站的建設、維護與管理，其余參與人員負責網(wǎng)站各塊內(nèi)容的收集和整理，再經(jīng)由網(wǎng)站管理員發(fā)布。這種結(jié)構(gòu)雖然單一，卻可以有效地控制網(wǎng)站信息的正確導向，免去網(wǎng)站管理員內(nèi)容審核的繁雜環(huán)節(jié)。
學校重視網(wǎng)站建設，每年都會對網(wǎng)站的運營投入經(jīng)費，保證了網(wǎng)站欄目的更新及日常維護。
三、網(wǎng)站布局內(nèi)容合理科學。
網(wǎng)站規(guī)劃科學合理，符合國家信息化發(fā)展方向和學校信息化工作實際。饒平師范實驗中學網(wǎng)站的一級目錄包括中考|高考考務、校園快訊、行政管理、榮譽之窗、教師天地、意見計劃、學生園地、語言文字、學校招生等欄目。網(wǎng)站從設計之初就充分考慮了學校工作的需要和辦學特色，從欄目設計到網(wǎng)頁效果，從信息發(fā)布到資源建設都進行了合理詳細的規(guī)劃。網(wǎng)站頻道及欄目的內(nèi)容定位清晰、有統(tǒng)一的分類標準，欄目名稱準確，做到了簡明、直觀、易管理。首頁布局結(jié)構(gòu)清楚合理，重點內(nèi)容突出，相關鏈接適合師生獲取信息需要。網(wǎng)站有統(tǒng)一色彩風格，充分體現(xiàn)學校網(wǎng)站的特色，有統(tǒng)一的logo設計，頁面整齊、美觀大方，形式效果與主題相應，能夠反映學校的文化建設。
四、網(wǎng)站維護技術先進安全。
網(wǎng)站采用asp·net動態(tài)網(wǎng)站建設技術，內(nèi)容管理系統(tǒng)和相應的數(shù)據(jù)庫管理相結(jié)合，后臺構(gòu)架完整、科學、合理、邏輯關系清晰，有利于管理網(wǎng)站內(nèi)容。網(wǎng)站技術構(gòu)架安全、穩(wěn)定，在寬帶環(huán)境或城域網(wǎng)環(huán)境下能保證用戶瀏覽速度。
網(wǎng)站建設和管理是學校信息化建設的一項重要內(nèi)容，是信息化應用的重要平臺，是信息交流、對外宣傳、家校聯(lián)系和服務社會的有效途徑。我們將從整體規(guī)劃、內(nèi)容管理、技術保障、使用制度等方面繼續(xù)加強網(wǎng)站的建設和管理，不斷完善各個欄目的內(nèi)容及功能，提升網(wǎng)站功能，高質(zhì)、高效的為學校教育教學服務。
四、為學校工作提供各種應用平臺是網(wǎng)站的靈魂如果只有網(wǎng)站沒有應用的話，這個網(wǎng)站也就失去了她應有的生命力。因此，我們在看重網(wǎng)站建立的基礎上，更加看重的是她的應用。在校園網(wǎng)建設方面，我們通過光纖方式接入?yún)^(qū)教育局城域網(wǎng)，并充分利用網(wǎng)站作用，發(fā)揮校園網(wǎng)絡效能，初步滿足了學校管理和教師教育教學工作。在平臺建設方面，我們提供各種格樣符合學校實際工作需要的管理平臺，最大意義實現(xiàn)學校的信息化。如：學校綜合管理平臺、博客、教學資源管理平臺、班級網(wǎng)站、爭章在線、虛擬光驅(qū)管理平臺。這些平臺具有上傳、審核、發(fā)布、查詢、統(tǒng)計等功能。在欄目與特色方面，總校首頁中有學校名稱、與省、市和縣（市、區(qū)）及相關學校網(wǎng)站的鏈接；中小學部首頁中有導航欄；網(wǎng)站地圖；學校也有學校自身特色的專題，如：星星閃爍、藝術長廊。在資源建設與應用方面，按省教育廳推薦的教育素材資源庫來選擇建設本校資源庫，學校教育資源總量大于60g，資源基本覆蓋全部學科，其中自建資源占學校總資源10％以上。我們采用虛擬光驅(qū)管理平臺，在教室可高速讀取各種資源。在教師學習交流方面，學校利用教學資源管理平臺進行網(wǎng)絡評課活動，也可發(fā)表自己的課題、論文、教案。在班級文化建設方面，班主任在自己的班級網(wǎng)站上建立各種各樣的欄目，來展示本班的風采。信息多樣、內(nèi)容豐富。
20xx年，本人主要負責改版建設了新的電廠網(wǎng)站與電廠紀委網(wǎng)站；較好地負責與進行了電廠網(wǎng)站的管理、維護與工作；負責的科技信息、電子商務工作也都得到兼顧，積極為電廠的生產(chǎn)與管理服務。
一、加強政治與業(yè)務學習，指導業(yè)務工作。
提高黨性修養(yǎng)，堅決和黨中央保持一致。按照廠黨委和支部要求，參加有關黨的活動會議和學習。參加黨的輪訓學習，提高思想認識；學習實踐科學發(fā)展觀的有關精神，并落實到日常業(yè)務工作之中。
多次參加了電廠、集團公司組織的電子商務會議、電子商務學習班，以便把自己負責的電廠電子商務工作的部分工作做得更好。
1、緊急建設、開通了電廠新的主頁。
今年3月，電廠網(wǎng)站服務器因為硬盤故障，導致網(wǎng)站數(shù)據(jù)丟失，而備份在個人電腦上的網(wǎng)站數(shù)據(jù)也因重新裝機一時未保留，從而導致電廠網(wǎng)站一時停止了運行。一方面，暫時影響了電廠的相關工作；另一方面，經(jīng)常來訪問電廠主頁的用戶，一時不能訪問，給用戶帶來不便。在這種情況下，信息中心一方面緊急維修、更換服務器硬盤；另一方面，日夜加班加點地重新建設電廠新的網(wǎng)站。這次改版、重建網(wǎng)站的工作，主要由我來進行。我利用多年摸索、積累的網(wǎng)站建設經(jīng)驗、技能，利用目前比較流行的網(wǎng)站建設程序，硬是通過個人的努力與能力，在短短兩三天時間內(nèi)，建設、調(diào)試、完善、開通了電廠新的網(wǎng)站。電廠新網(wǎng)站結(jié)合程序員同事胡家漢等編制的電廠生產(chǎn)信息系統(tǒng)，一個全新的、功能實用的電廠主頁就誕生了。目前的電廠主頁，整站標準而規(guī)范，界面友好，用戶使用也很方便。同時，我們自己建設企業(yè)網(wǎng)站，也為單位節(jié)約了數(shù)千元的網(wǎng)站建設資金。
2、電廠各網(wǎng)站的日常維護與管理。
1)留心學習電腦和網(wǎng)絡知識，加強電廠網(wǎng)站的建設與維護工作。
2)搞好電廠主頁的維護，時刻監(jiān)視主頁的運行情況；出現(xiàn)問題，及時、努力處理，避免產(chǎn)生不良影響。
3)負責電廠主頁來稿的處理工作，發(fā)現(xiàn)文稿存在文字和專業(yè)問題的，及時糾正處理，力求所發(fā)文稿不出現(xiàn)大的差錯。及時處理、編發(fā)電廠主頁新聞，以最快的時效反映電廠的生產(chǎn)與管理動態(tài)，反映電廠與職工的風貌。大家從電廠主頁這個特殊的窗口，就能在一定程度上了解電廠的動態(tài)、電廠的發(fā)展、電廠所取得的成就。
4)配合電廠的工作，先后開辟了“電廠管理年”、“電廠投產(chǎn)發(fā)電40周年”、“學習實踐科學發(fā)展觀活動”等專題。
5)加強“電廠紀檢監(jiān)察工作網(wǎng)”的建設與維護工作，進行了一次改版。
6)加強“電廠社區(qū)”的管理，豐富職工的網(wǎng)絡生活。分別為電廠的攝影協(xié)會、羽毛球協(xié)會等開辟了“攝影園地”、“體育天地”等專欄，積極為電廠職工的文體活動服務，反映職工的精神面貌和電廠的生產(chǎn)與管理工作，很受一些職工的。攝影專欄發(fā)表的一些攝影作品，已有相當?shù)乃疁省?BR> 7)個人負責、投資建設了電廠的外網(wǎng)網(wǎng)站“丹江口水力發(fā)電廠”，并加強網(wǎng)站管理，及時發(fā)布有關電廠的一些重要信息。該網(wǎng)站的前身為本人建設的“丹江口水力發(fā)電廠信息網(wǎng)”，從20xx年建設開通到現(xiàn)在，七八年過去了，一直都在盡個人的微薄之力，向外界宣傳、推介我們丹江口水力發(fā)電廠。
三、負責電廠電子商務工作中的相關工作。
電廠在著名的電子商務網(wǎng)站“阿里巴巴”網(wǎng)注冊了自己的電子商務帳號，目前這項工作中的部分工作也交由我來負責管理。20xx年，及時發(fā)布了電廠多批次電子商務的采購信息，為電廠的設備采購提供了便利，節(jié)約了資金。
20xx年，本人多次參加了電廠、集團公司組織的電子商務會議、電子商務學習班，以便把自己負責的電廠電子商務工作中的部分工作做得更好。
四、搞好科技信息交流，積極提供利用與服務。
積極協(xié)調(diào)我廠和有關科技信息網(wǎng)的聯(lián)系，按照要求交納網(wǎng)費，加強科技交流，及時分發(fā)科技信息期刊資料，為工程技術人員和電廠生產(chǎn)服務。我們參與的一個“水電站機電技術信息網(wǎng)”，網(wǎng)刊《水電站機電技術》(雙月刊)為國家級刊物，并作為中國水力發(fā)電工程學會會刊，其影響越來越大。本人經(jīng)常鼓勵、推薦我廠工程技術人員向該刊投稿，并時有我廠的論文在該刊發(fā)表。
同時，電廠還參加了“湖北省電力科技信息網(wǎng)”、“全國水電廠自動化技術信息網(wǎng)”。為幫助我廠技術人員，也為在技術上介紹、宣傳我廠，本人常常熱心地為技術人員向網(wǎng)刊薦稿并發(fā)表，為提高單位的聲譽努力做力所能及的工作。
20xx年10月24日至27日，參加了在云南西雙版納召開的“全國水力發(fā)電機電技術交流會暨水利水電機電技術信息網(wǎng)20xx年年會”，并帶電廠技術人員的科技論文到大會進行交流。
信息中心***。
項目建設管理工作總結(jié)篇十
務實奮進爭創(chuàng)一流----夏集農(nóng)經(jīng)管理中心xx年工作總結(jié)。
一、以減輕農(nóng)民負擔為抓手，進一步規(guī)范籌資籌勞
今年，在農(nóng)民負擔落實中，我鎮(zhèn)實行“六統(tǒng)一”，嚴格執(zhí)行政策，規(guī)范操作，民主議定方案，農(nóng)民群眾較為滿意。
一是統(tǒng)一時間要求。為保證今年全鎮(zhèn)農(nóng)民負擔落實工作有序開展，擬定了全鎮(zhèn)xx年農(nóng)民負擔落實時間表，排出農(nóng)民負擔落實工作到農(nóng)民負擔卡發(fā)放結(jié)束的每天工作任務，做到時間有數(shù)，要求明確。
二是統(tǒng)一召開兩個會議。在今年農(nóng)民負擔落實前，各村首先召開村民代表會議和支部會議，以5-10戶確定1個代表，每村代表都在60人以上，各村在召開會議時，把辦什么事，什么標準，交給代表去議，之后召開支部會議。討論通過，切實防止了不開會，不議事，就村一班人說了算。
三是統(tǒng)一歸戶計算。審批后的預算方案，由鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)管理服務中心用微機統(tǒng)一編制歸戶計算表，改變過去有各村計算的辦法，既能保證及時快速，又能保證質(zhì)量；既減輕基層壓力，又體現(xiàn)了農(nóng)經(jīng)隊伍為基層服務誠心。
四是統(tǒng)一填卡。我鎮(zhèn)根據(jù)全鎮(zhèn)區(qū)域較大的實際,由各村統(tǒng)一集中,組織有文化、有素質(zhì)的人員集中填寫,農(nóng)經(jīng)人員分片跟蹤督查,對集中填寫《農(nóng)民負擔監(jiān)督卡》和《經(jīng)營服務性收費通知書》，實行交叉復核，防止發(fā)生錯誤。做到一戶不漏，一項不少，一筆不錯。
六是統(tǒng)一公開公示。xx年農(nóng)民負擔測算結(jié)束后，各村都把xx年財務收支、社災減到戶、村組干部報酬、集體債權(quán)債務、xx年負擔方案，村級財務收支計劃、一事一議籌資籌勞方案，債權(quán)債務和歸還集體債務計劃等有關事項，在村務公開欄中予以公布，并通過會議等形式，讓更多地農(nóng)民知曉，以增加減負工作的透明度。
為扎實有效的做到位，我鎮(zhèn)兩次專門組織人員，分成五個組對全鎮(zhèn)農(nóng)民負擔落實工作進行全面檢查。檢查結(jié)果表明，全鎮(zhèn)無卡外追加現(xiàn)象?！耙豢ㄒ粫钡綉袈蔬_100％，不少組蓋章率在98%以上。
二、以三村聯(lián)創(chuàng)為抓手，進一步增加農(nóng)民收入努力化解村級債務
按照市、縣統(tǒng)一的部署和要求，扎實有效的開展三村聯(lián)創(chuàng)工作。一是調(diào)查摸掌握實情。對我鎮(zhèn)20個村場居委會逐一調(diào)查摸底，形成書面材料。二是落實責任。明確村支書為第一責任人。三是制定計劃。對全鎮(zhèn)20個村、居委會分別制定爭創(chuàng)總體規(guī)劃目標和量化指標。今年，有兩個村成為小康建設先行村，一個村摘掉加快脫貧致富村的帽子。計劃在全鎮(zhèn)實現(xiàn)全面小康村。大力推進農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織建設，著力提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效益，增加農(nóng)民收入，今年，新建農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟組織4家（水稻機插秧合作社、永紅生豬、有機水果、水產(chǎn)產(chǎn)銷合作社），拓寬了農(nóng)民增收渠道，正興畜禽產(chǎn)銷合作社被命名為四有合作社，享受省財政補貼15萬元，新增勞務轉(zhuǎn)移輸出3160人，實現(xiàn)農(nóng)民人均收入5286元，農(nóng)業(yè)利用三資5885萬元。
三、以規(guī)范農(nóng)村財務為抓手，進一步狠抓以規(guī)范農(nóng)村財務為抓手管理
依據(jù)中辦、國辦[xx]17號文件精神，今年我鎮(zhèn)以規(guī)范農(nóng)村財務為抓手，著力加強農(nóng)村財務管理，積極推行農(nóng)村財務程序化管理。一是財務運行規(guī)范化。年初，各村按照本村的.實際情況訂立全年的收支計劃，由民主理財小組審議后，按照計劃組織收入。財務收支事項發(fā)生時，經(jīng)手人必須取得有效的原始憑證，注明用途并簽章，交民主理財小組集體審核同意，由理財組長簽章，且加蓋“民主理財專用章”，報請村委會主任審批，村支書審核，最后由鎮(zhèn)分管鎮(zhèn)長把關，主辦會計、記賬員審驗無誤，進行電腦錄入，分別做賬處理。二是財務公開規(guī)范化。村級財務每季度向群眾明細公開，發(fā)放公開征求意見表，同時每年集中進行民主理財，分步實施重點村審計，有關熱點問題進行專項清理，并形成書面審計報告，向群眾代表通報審計結(jié)果。三是財務監(jiān)督規(guī)范化。為加強農(nóng)村財務監(jiān)督管理，我鎮(zhèn)專門成立審計所，定期不定期對20個村場居委會財務進行審計，今年我鎮(zhèn)在財務清理外，又對5個村進行了離任審計和經(jīng)濟責任審計。
四、以服務國家工程為抓手，進一步做好土地流轉(zhuǎn)工作，切實維護農(nóng)民利益
去年國家重點項目---南水北調(diào)工程途經(jīng)我鎮(zhèn)，征用5000多畝，今年國家3萬畝土地復墾項目又落戶口我鎮(zhèn)，由此引發(fā)我鎮(zhèn)面積較大的土地流轉(zhuǎn)，國家的親民政策，今年我鎮(zhèn)因土地問題上訪10多起，有的還向市、縣咨詢，我們請上級支持配合的同時，積極做好農(nóng)民工作，并督促村級集體經(jīng)濟組織嚴格按照政策、國家法律法規(guī)規(guī)范運作，受到了當?shù)厝罕姷目隙ǎ辛Φ赝苿恿宿r(nóng)村土地流轉(zhuǎn)工作，保護了農(nóng)民的合法權(quán)益，維護了農(nóng)村的穩(wěn)定，真正達到了既維護了村級集體利益，又保障了農(nóng)民權(quán)益。今年土地流轉(zhuǎn)面積達5100畝，并建立了合同管理臺帳，全鎮(zhèn)共收存農(nóng)村專業(yè)承包合同209份。其中：農(nóng)業(yè)合同188份，非農(nóng)業(yè)合同21份。
五、以為契機，進一步提高農(nóng)經(jīng)人員素質(zhì)
我中心改革前在編人員10人，改革后業(yè)務人員2人調(diào)出，3人落聘。鎮(zhèn)黨委政府根據(jù)農(nóng)經(jīng)工作繁重實際，向社會分開招聘人員1名，在人少事多的情況下，我們利用每月的農(nóng)經(jīng)例會進行以會代訓和專門培訓，努力打造一支優(yōu)良的農(nóng)經(jīng)隊伍，農(nóng)經(jīng)中心組織全體農(nóng)經(jīng)工作人員深入基層，服務基層，努力工作，生活上確保人員工資發(fā)放，保險到位，中心運轉(zhuǎn)正常。今年建成了農(nóng)經(jīng)一站式服務窗口，全面完成上級交辦的各項工作任務，較好地發(fā)揮了參謀助手作用。
六、xx年工作計劃
1、以推進社會主義新農(nóng)村建設為契機，進一步做好“三村”聯(lián)創(chuàng)活動，努力增加農(nóng)民收入。xx年建成全面創(chuàng)建小康示范村2個。農(nóng)民人均純收入達5800以上；勞動力轉(zhuǎn)移輸出達到2xx人；新增合作經(jīng)濟組織1個。
2、以全面落實好農(nóng)村政策為抓手，進一步規(guī)范籌資籌勞行為，切實減輕農(nóng)民負擔。確保不出現(xiàn)涉農(nóng)事件，切實維護農(nóng)民合法權(quán)益。
3、以繼續(xù)加強農(nóng)村財務工作為重點，努力化解村級債務全面實行“雙代管”，進一步規(guī)范農(nóng)村財務行為。全年計劃清收兩項往來200萬元，化解村級債務400萬元；新增無債村1個。
4、以提高服務質(zhì)量為目標，進一步加強和規(guī)范農(nóng)經(jīng)“一站式”服務行為，繼續(xù)抓好農(nóng)村經(jīng)濟合作社組織的發(fā)展。
5、以加強農(nóng)業(yè)承包合同專項管理為內(nèi)容，進一步規(guī)范發(fā)包行為，努力增加集體收入。全年計劃實現(xiàn)村級集體收入330萬元。
6、積極完成上級和地方黨委政府交辦的其他中心工作。
回顧xx年度的工作，盡管取得了一些成績，這些成績的取得離不開上級主管部門和黨委、政府的關心和支持，離不開中心全體人員的共同努力，但我們還有許多方面的不足，我們將在新的一年進一步開拓進取，扎實工作，務實奮進，為我們的農(nóng)經(jīng)工作再上新的臺階而努力工作。
項目建設管理工作總結(jié)篇十一
城鄉(xiāng)規(guī)劃建設管理服務辦公室全體工作人員在街道黨工委、街道辦事處的領導下，在區(qū)級有關部門的指導下，按照統(tǒng)籌城鄉(xiāng)一體化的戰(zhàn)略部署，狠抓落實，分析形勢，把握機遇，進一步增強建設、規(guī)劃、房管、國土管理工作的責任感和使命感，緊緊圍繞年初下達的目標任務開展工作。現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：
（一）務實
創(chuàng)新，加快推進“同安生態(tài)田園城市”項目遺留戶補償拆遷工作
針對遺留戶的特殊情況，辦公室嚴格遵守拆遷程序，加強宣傳，做到陽光拆遷。表苗、房屋拆遷的安置補償方案、標準、評估價格公開、透明，政策依據(jù)再次宣傳到戶、到家庭每一個成年公民，確保被拆遷戶的合法權(quán)益不受損害。對無理取鬧、拒不搬遷的被拆遷戶不以提高補償標準的方式進行搬遷。由于此次補償拆遷工作涉及面廣、政策性強、工作量大，一旦出現(xiàn)偏差，不但會引發(fā)矛盾，留下隱患，而且將增加巨大的工作量，延誤工作進度。為此，辦公室在充分調(diào)研的基礎上，根據(jù)實施方案確定了工作進度，堅持一段一研究，一段一部署，特別是針對具體工作中遇到的困難和問題，堅持現(xiàn)場辦公、現(xiàn)場研究、現(xiàn)場解決，避免了走彎路，有效地加快了工作進度。
（二）扎實工作，加快推進基礎設施建設
1、組織對柏樹小區(qū)基礎設施、3號樓內(nèi)部裝修工程進行安全施工，現(xiàn)工程已接近尾聲。
2、完成新建3座公廁的建設驗收工作，于元月份投入使用。
3、道路人行道改造上半年共投入資金11萬元，結(jié)合城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作同步開展，極大地改善了居民的出行條件。
4、配合區(qū)建發(fā)公司對陽光大道行道樹進行移栽，為工程順利進場施工做好基礎工作。注重綠化日常管護，注重節(jié)點亮化管理，努力提升綠化管護，為全同安居民生活創(chuàng)造了一個優(yōu)美舒適的'綠化環(huán)境。
（三）、認真梳理房管工作
1、認真整理農(nóng)集區(qū)基礎資料，積極協(xié)調(diào)房管部門辦理房屋權(quán)證，扎實推進房管工作。
2、抓好房產(chǎn)法規(guī)宣傳、矛盾糾紛協(xié)調(diào)，做好資料管理，提高管理的質(zhì)量和效果。
3、積極協(xié)調(diào)上級對口部門開展工作，認真完成上級下達的各項工作任務。
（四）重視農(nóng)村，抓好農(nóng)房現(xiàn)狀普查及國土工作
1、4月至6月按照《成都市城鄉(xiāng)建設委員會關于開展全市農(nóng)房現(xiàn)狀普查工作的通知》成建委[xx]110號文件要求，對村（社區(qū)）全部農(nóng)業(yè)人口的住房現(xiàn)狀情況進行普查。全面、真實、準確掌握全街辦農(nóng)民的住房情況，為開展農(nóng)村危房改造和推進新農(nóng)村建設奠定基礎，為領導決策提供依據(jù)。通過普查，登記落實全街辦農(nóng)村危房現(xiàn)狀及農(nóng)民改造意愿，理清全街辦現(xiàn)有農(nóng)房分布及聚居狀態(tài)，摸清農(nóng)村遺存有保護意義的傳統(tǒng)民居建筑現(xiàn)狀。
2、4月份，邀請省上地質(zhì)災害專家給街辦及村社區(qū)地質(zhì)監(jiān)測責任人授課，層層簽訂責任書，確保轄區(qū)內(nèi)在地質(zhì)災害多發(fā)時期安全，無大小責任事故。
3、完成20xx年至xx年同安耕保基金的核查補漏工作。
（六）加強巡查，做好建筑安全及違法建設查處工作
1、做好街辦轄區(qū)內(nèi)在建工地的安全巡查，協(xié)同街辦安監(jiān)辦做好各項安全管理巡查，組織安全檢查6次，責令施工單位立即整改24處。
2、為確保圓滿完成區(qū)規(guī)劃局的年終目標任務，我辦在今年加強了規(guī)劃建設管理力度，安排專人不定期對集鎮(zhèn)進行亂搭亂建巡查，發(fā)現(xiàn)亂搭建行為，及時下達停工通知書，并限期拆除，減少了后期拆除工作的難度，有效地遏制了違法建設行為。上半年共張貼治違宣傳標語90處，懸掛宣傳橫幅18幅。
3、制定《同安違法建設治理工作方案》，實行街辦、村、組的三級網(wǎng)格化管理模式，設專項資金對抓好此項工作進行考核獎懲。每月25日前村社區(qū)上報治違月報表，定期不定期進行巡查，上半年來共巡查30余次，加大巡查宣傳力度，有效遏制了違法建設苗頭。
為加快推進我街道xx年基礎設施建設及城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作，多途徑推進“同安生態(tài)田園城市”項目補償拆遷后續(xù)工作。我辦將吸取優(yōu)秀辦公室的先進經(jīng)驗，剔除不足，按時完成明年工作目標任務。
（一）多途徑做好“同安生態(tài)田園城市”項目后續(xù)青苗、房屋補償拆遷工作，提前做好“麗陽實踐”項目分房前的基礎數(shù)據(jù)核實和分房前的一系列準備工作。
（二）抓好柏樹小區(qū)基礎設施建設和3號樓的裝修工程收尾工作，嚴格組織驗收，整理資料按程序送審。
（三）做好綠化改造工作。重點配合建設單位對陽光大道、幸福路延伸段進行綠化改造。加強市政綠化管護工作，達到美化場鎮(zhèn)，提高人居環(huán)境的目的。
（四）對大河小區(qū)外圍路燈進行改造，完善忠誠路、忠北路路燈設施。
（五）配合成都投資有限公司做好同安城區(qū)污水管網(wǎng)接平安污水處理廠相關工作。
（六）做好在建工地環(huán)境整治工作，進行定期巡查，針對揚塵、降塵、施工打圍、安全施工等，做到及時監(jiān)督、整改。
（七）加強房管工作建設，協(xié)調(diào)辦理農(nóng)集區(qū)房屋產(chǎn)權(quán)證。
（八）認真開展治違巡查，指定專人加大對轄區(qū)違法建設的巡查力度，有效遏制違法建設行為。
（九）認真做好xx年農(nóng)村危房改造工作。
（十）繼續(xù)努力做好地質(zhì)災害點監(jiān)測防治工作及人員轉(zhuǎn)移工作。
項目建設管理工作總結(jié)篇十二
知道并監(jiān)督研發(fā)系統(tǒng)執(zhí)行集團發(fā)展戰(zhàn)略和年度研發(fā)計劃;
控制產(chǎn)品開發(fā)進度，調(diào)整計劃;
組建優(yōu)秀的研發(fā)團隊，審核及培訓考核有關技術人員;
負責公司新技術框架的選型與搭建;
進行各種提升研發(fā)人員的整體研發(fā)能力的培訓;
指導研發(fā)技術團隊并參與完成新車型、新產(chǎn)品的需求分析和概要設計，組織并參與技術公關。
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項目建設管理工作總結(jié)篇十三
1.為加強水利工程建設項目招投標工作的管理，規(guī)范招投標活動，根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》、《水利工程建設項目招標投標管理規(guī)定》和國家有關規(guī)定，結(jié)合水利系統(tǒng)工程建設的特點，特制定本制度。
2.招標項目：凡是各基層單位水利工程建設項目的勘察設計、施工、監(jiān)理以及與水利工程建設有關的重要設備、材料采購等必須進行招標。
3.招標范圍：涉及防洪、排澇、灌溉、水力發(fā)電、引(供)水、灘涂治理、水土保持、水資源保護等水利工程建設項目。
4.規(guī)模標準：施工單項合同估算價在50萬元人民幣以上的;重要設備、材料等貨物的'采購，單項合同估算價在50萬元人民幣以上的;勘察設計、監(jiān)理等服務的項目，單項合同估算價在20萬元人民幣以上的;5-20萬元的各類項目可采用邀請招標方式。
5.凡是夠招標條件工程項目必須由有資質(zhì)的招投標代理機構(gòu)代理招標。
6.招標投標活動應當遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則。項目的招標準備工作由項目實施基層單位具體負責。
7.水利局負責管理全系統(tǒng)水利工程建設項目招標投標活動，邀請縣監(jiān)察、計劃、財政、審計部門等全程行政監(jiān)督。
8.項目的招標必須成立招標領導小組，由局一名主管領導任領導小組組長負責招標事宜。
9.各項目實施單位必須按《中華人民共和國招標投標法》編制招投標實施方案，報有關部門審批。并向水利局提交備案的招投標報告。
10.水利局組織人員監(jiān)督開標、評標、定標等活動。對招標投標活動的違法違規(guī)行為，立即責令改正，必要時可做出包括暫停開標或評標以及宣布開標、評標結(jié)果無效的決定，對違法的中標結(jié)果予以否決。
11.本制度從xx年1月5日起執(zhí)行。
項目建設管理工作總結(jié)篇十四
為搞好公司內(nèi)部管理，提高投資效益，確保公司工程建設順利進行，結(jié)合公司目前狀況、將工程建設的有關事項規(guī)定如下：
1.公司工程部設備管理室是公司設備工程建設的管理部門，在工程部領導下行使管理職能。
2.所有建設項目，都必須提前一年提供初步設計文件，方案設計納入年度建設計劃，報有關部門審批。
3.所有建設項目的組織、施工、驗收及竣工決算必須嚴格按相關建設管理辦法執(zhí)行。
4.所有主要建設項目，都必須設立項目負責人，組織并管理工程項目施工的全過程。
5.項目負責人認真制訂項目實施計劃，檢查施工的前期準備工作，提前辦理工程質(zhì)量監(jiān)督申報手續(xù)，起草工程任務書。
6.建設項目具備開工條件時，由施工單位指派一名施工負責人，負責施工現(xiàn)場，協(xié)調(diào)工作，才準許進場施工。
7.工程的維護接收單位應指定一名隨工負責人作為工程的驗收代表，與項目負責人、質(zhì)量監(jiān)督員一起，負責檢查工程質(zhì)量，及時對施工現(xiàn)場的隱蔽工程進行檢查及驗收，并做好詳細記錄。
8.施工單位接到工程任務書后，應及時呈報開工報告，經(jīng)上級主管部門及質(zhì)監(jiān)站同意后，方可開工。
9.工程因故停工，應及時呈報《停工報告》給工程部，并主動地配合解決停工問題。
10.工程完工后，施工單位應立即將竣工報告呈送工程部，并做好工程待驗準備，竣工時間以工程部收到竣工文件為準。
11.竣工文件及驗收材料由工程部報送上級主管部門，提前一周移交給維護部門，由工程部確定竣工驗收時間并組織驗收。
12.施工材料、器械由項目負責人依設計文件核報，由主管領導核批領發(fā)。
13.工程竣工結(jié)算由該項工程的項目負責人核對，經(jīng)主管領導批閱后報審計部審定。
14.結(jié)算工程費必須經(jīng)審計部審核后，由項目負責人辦理撥款的呈批手續(xù)。
15.竣工驗收證書必須由該工程的項目負責人、施工負責人、隨工負責人簽名，或由其單位委派的代表簽名才有效。
16.工程完工后，對于工程中有少數(shù)設施未能按設計規(guī)定內(nèi)容全部建成，但對近期投產(chǎn)影響不大，也應組織驗收，交付使用，對遺留的問題應落實責任，明確處理辦法和處理期限，接收單位不得借故拒絕接收。
項目建設管理工作總結(jié)篇十五
一、工作內(nèi)容。
辦公室主要負責會堂全體成員的信息匯總，制作會堂通訊錄、空課表、值班表，各場活動的人員安排表?；顒悠陂g，負責檢票、守門、開關大門及側(cè)門;在貴賓室接待領導;將各部門之間的工作聯(lián)系到一起;檢查工作證佩戴情況;記錄所有成員的日?？记谇闆r。
二、工作中的不足
在日常工作中我們還是存在各種不足的，例如活動安排表的制作方面，總會出現(xiàn)字體不統(tǒng)一，表格未居中，排布太雜亂等各種問題;活動時雨傘的放置，盒飯的丟棄因未和負責人溝通確定而導致會堂內(nèi)部變臟從而增加大伯的工作量;各部門的基本技能還未能完全掌握，獨自操控還并不熟練。
三、未來規(guī)劃
發(fā)現(xiàn)問題解決問題是至關重要的，辦公室應當完善自己的職能，溝通各部門，及時更新會堂成員的信息。分派到每個部門的負責人要主動與相應部門成員聯(lián)系，盡量熟練掌握相應的技能，做到獨自一人遇到突發(fā)狀況時也能順利解決問題，活動中能夠更加認真負責，管理好會堂。
希望會堂能夠越來越好，舉辦更多有意義的活動，希望校會堂管理中心這個團隊日益完善，期待新成員的到來!
項目建設管理工作總結(jié)篇十六
1、由項目部辦公室負責管理性文件的收發(fā)、傳閱、編制清單歸類保存。
由項目技術負責人負責施工圖、技術核定單、變更通知單的收發(fā)，負責編制目錄，分發(fā)清單，所有施工圖的持有人應對圖紙的修改，變更及時標識。
2、所有文件資料由文件批準人決定發(fā)放范圍和份數(shù)，文件發(fā)放人應填寫《文件和資料發(fā)放登記表》，按發(fā)放范圍和數(shù)量發(fā)放文件，并做好編號及登記。
3、文件領用人在收到文件和資料時，應在文件發(fā)放的表格上登記簽字。
4、在發(fā)放過程中，文件使用部門應及時撤出作廢/失效文件。
5、當文件使用人的文件破損嚴重，影響使用時，應向文件發(fā)放部門辦理更換手續(xù)，交回破損文件，補發(fā)新文件、編號不變，文件發(fā)放部門應將原破損文件收回處理。
6、文件使用人文件丟失后，應向文件發(fā)放部門辦理補領手續(xù)，在補領申請時必須作出書面說明，文件發(fā)放部門在補發(fā)文件時應重新進行分發(fā)編號，并注明作廢。
7、在用有效文件控制清單
項目部辦公室負責編制管理性《有效文件控制清單》，項目工程部負責編制技術性《有效文件控制清單》，以識別和管理在用有效文件及現(xiàn)行修訂狀態(tài)。
8、文件和資料的更改
a、當文件和資料需要更改時，應由文件更改人或更改部門填寫《文件和資料更改申請表》，說明更改的理由依據(jù)和更改內(nèi)容，如更改涉及其它部門時，應重新會審。
b、文件更改原則上應由原審批人審批，當原審批人不在或需指定其它人員審批時，則該人應得到相應的授權(quán)書和文件審批所需的有關背景資料。
c、經(jīng)更改審批的文件，由審批人填寫《文件和資料更改通知單》，并發(fā)至有關部門。
d、文件持有人根據(jù)《文件和資料更改通知單》的指令，直接在文件的相應處進行更改，但應確保內(nèi)容的正確、清晰，并將《文件更改通知單》附于文件后或收回原文件，并做好發(fā)放登記。
e、文件更改后，文件更改部門應將更改內(nèi)容審批件存檔備查。
f、文件更改應做好記錄和標識。
9、作廢的文件應加蓋“作蓋”印章，已作廢、失效的文件應在文件的使用場合中撤出。
10、文件和資料的保管
a、文件和資料持有人應妥善保管好所用的文件資料，防止丟失、損壞，若損壞丟失應向主管領導報告，批準后按二、5和二、6辦理。
b、文件資料的存檔按公司檔案管理辦法規(guī)定辦理。
c、文件管理人在調(diào)離崗位或存檔時，必須移交全部文件，并作好文件移交記錄。
11、文件和資料的使用控制
a、文件和資料需要時，由需要人填寫《文件和資料復印審批表》，應經(jīng)主管部門或部門負責人批準，規(guī)定復印的份數(shù)、編號，發(fā)放應做好記錄和登記。
b、需要臨時借閱文件的人員應填寫《文件和資料借閱申請單》，經(jīng)文件管理部門負責人批準后方可借閱，借閱后必須及時歸還，文件一般情況下不外借，如確需外借，需經(jīng)主管領導批準。
12、記錄
文件和資料發(fā)放登記表
文件和資料收到登記表
文件和資料更改申請表
文件和資料更改通知單
文件和資料復印審批表
文件和資料存檔（移交）記錄
文件和資料補領審批表
有效文件控制清單
文件和資料借閱申請單
項目建設管理工作總結(jié)篇一
本文目錄。
海北鎮(zhèn)地處京、津、唐腹地，205國道橫貫全境，地理位置優(yōu)越，區(qū)位優(yōu)勢明顯。轄區(qū)面積84.5平方公里，下轄20個行政村，人口2.67萬人，耕地面積65639畝。近年來，海北鎮(zhèn)政府大力發(fā)展民營企業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)，形成了自行車零部件、休閑家俱、五金柜俱、散熱器片等具有一定技術含量和市場前景的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。xx年年全鎮(zhèn)完成社會總產(chǎn)值17.3798億元，工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值14.4012億元，農(nóng)民人均純收入4887元。海北鎮(zhèn)經(jīng)過幾年的發(fā)展，初步形成了沿205國道兩側(cè)為重點的規(guī)劃建設發(fā)展格局，商業(yè)長廊已具規(guī)模，工業(yè)企業(yè)分片集中，基礎設施完備，鎮(zhèn)直所屬區(qū)域道路已基本硬化。按照蘆臺經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的總體規(guī)劃布局，海北鎮(zhèn)以“兩區(qū)一線”（兩區(qū)即工業(yè)園區(qū)和小海北農(nóng)貿(mào)市場園區(qū)，一線即205國道兩側(cè)商業(yè)長廊）為著眼點，規(guī)劃了5平方公里的民營企業(yè)工業(yè)園區(qū)，工業(yè)項目依據(jù)目前的發(fā)展現(xiàn)狀逐步向工業(yè)園區(qū)內(nèi)集中，工業(yè)園區(qū)的發(fā)展壯大帶動了小城鎮(zhèn)建設。同時，兩個建設（工業(yè)園區(qū)建設和城鄉(xiāng)一體化小城鎮(zhèn)建設）均做到了科學規(guī)劃、精心設計、嚴格施工、強化管理，取得了顯著成效。
海北鎮(zhèn)黨委、政府對鎮(zhèn)區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展和建設工作進行了多次專題研討，確定了以發(fā)展工業(yè)為大方向，加強基礎設施建設，完善城鎮(zhèn)總體布局，充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢和物流優(yōu)勢，促進民營經(jīng)濟快速發(fā)展，增強投資環(huán)境的吸引力，積極優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，積極打造布局科學、合理的城鄉(xiāng)一體化小城鎮(zhèn)體系，努力提高小城鎮(zhèn)建設水平。今年，海北鎮(zhèn)繼續(xù)按照更新觀念、超前規(guī)劃、和諧布局、與社會經(jīng)濟同步發(fā)展的建設理念，在唐山規(guī)劃建筑設計院規(guī)劃海北鎮(zhèn)區(qū)建設的基礎上，區(qū)城建局和鎮(zhèn)城建辦公室具體制定了科學合理、操作性強的規(guī)劃，保證了城建工作健康有序開展。
在全鎮(zhèn)總體布局、科學規(guī)劃的基礎上，積極促進農(nóng)村城鎮(zhèn)化建設，以科學發(fā)展觀統(tǒng)攬全鎮(zhèn)城鄉(xiāng)經(jīng)濟和社會發(fā)展全局，不斷提高農(nóng)村居民生活水平，縮小城鄉(xiāng)差別，堅持以城鎮(zhèn)化改造農(nóng)村，強力推進城鎮(zhèn)化基礎設施向農(nóng)村延伸、公共服務向農(nóng)村覆蓋、現(xiàn)代文明向農(nóng)村輔射，以城鎮(zhèn)化建設新型農(nóng)村的理念，努力推進新農(nóng)村建設進程。
今年，我鎮(zhèn)成立了由鎮(zhèn)黨委領導、鎮(zhèn)政府主要領導掛帥，鎮(zhèn)城建辦公室的同志為成員的城鄉(xiāng)一體化建設工作領導小組。今年以來，我鎮(zhèn)認真落實市會議精神，多次召開會議，對城鄉(xiāng)一體化工作進行研究部署，制定實施方案，并抓緊啟動建設。
由鎮(zhèn)城建辦牽頭，各村為成員單位，對城鄉(xiāng)一體化建設工作進行了廣泛調(diào)研，在此基礎上，學習外地經(jīng)驗，確定目標、任務，并針對農(nóng)村的實際，具體地起草了《海北鎮(zhèn)農(nóng)村城鎮(zhèn)化建設方案》，充分體現(xiàn)了我鎮(zhèn)城鄉(xiāng)一體化建設特色。按照中心鎮(zhèn)、中心村逐層次進行總體規(guī)劃，統(tǒng)籌考慮，形成一體化的規(guī)劃體系。梯次推進“三個一批”。一是轉(zhuǎn)變一批，對位于海北鎮(zhèn)周圍的小海北村、第五居委會、海北居委會從建設布局上一體規(guī)劃、一體建設，加快農(nóng)村向鎮(zhèn)區(qū)、農(nóng)業(yè)戶口向非農(nóng)戶口的轉(zhuǎn)變。二是提升一批，對具有較強產(chǎn)業(yè)基礎和帶動能力的村莊（張莊、小海北、東董、西董），著眼于培育區(qū)域經(jīng)濟中心，聯(lián)手周邊村莊，集中規(guī)劃、聯(lián)片建設，向小城鎮(zhèn)發(fā)展。三是改善一批，對具有一定人口規(guī)模的特色村莊（馬聰、桐城），立足現(xiàn)有基礎，健全公共設施，改善人居環(huán)境，逐步發(fā)展為中心村。同時，注重將產(chǎn)業(yè)特點（河北省環(huán)球自行車零部件加工基地、五金加工基地）、交通區(qū)位（205國道）、區(qū)位優(yōu)勢（津京唐三角腹地、唐山與天津的對接窗口）相結(jié)合，統(tǒng)籌考慮，不斷提高規(guī)劃的科學性和前瞻性。
我鎮(zhèn)是城鄉(xiāng)一體化建設的重要落腳點。今年以來，主要做了以下幾方面的工作：一是抓規(guī)劃。利用鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆之機，把海北鎮(zhèn)鎮(zhèn)直家屬區(qū)花苑小區(qū)住宅樓建設、海北鎮(zhèn)直家屬區(qū)兩橫兩縱道路亮化美化建設、小海北村和海北居委會合并工作寫入《政府。
工作報告。
》，列入今后5年的政府工作。投資32萬元，請專業(yè)機構(gòu)完成了10個行政村和鎮(zhèn)直家屬區(qū)的規(guī)劃工作，完成了張莊村村址整體搬遷的規(guī)劃工作。二是解決難點熱點問題。突出解決了嶺頭村10年來因無閑散地而未解決的宅基地問題。馬聰村12年來因村址周圍的土地屬第四居委會，限制了村址的發(fā)展，經(jīng)鎮(zhèn)政府出面協(xié)商，與第四居委會置換土地問題。以上均在海北鎮(zhèn)城鄉(xiāng)一體化規(guī)劃范圍內(nèi)。三是加大拆遷拆違，整治私搭亂建。對鎮(zhèn)直中心的18家（共計786平方米）違規(guī)違章臨時建筑進行了拆除，對205國道沿線的商業(yè)、餐飯業(yè)等網(wǎng)點進行了統(tǒng)一建設規(guī)劃。四是抓中心工業(yè)園區(qū)的發(fā)展。鼓勵企業(yè)向中心工業(yè)園區(qū)搬遷工作，今年又有兩家企業(yè)進行了入駐搬遷工作。
四、城鎮(zhèn)化建設工作扎實推進，整體建設水平和綜合管理水平不斷提高。
“三分建、七分管”，加強管理是我鎮(zhèn)全面推進城鄉(xiāng)一體化建設健康發(fā)展的關鍵。在鎮(zhèn)城鄉(xiāng)一體化建設領導小組的領導下，繼續(xù)落實城鎮(zhèn)建設管理制度和管理措施，做到建管并重。一是整治私搭亂建、亂堆亂放、亂貼亂畫、禽畜亂跑等現(xiàn)象。二是增加環(huán)衛(wèi)基礎設施投入，加大環(huán)境整治力度，安排專業(yè)環(huán)衛(wèi)人員，70%的村已經(jīng)做到垃圾日產(chǎn)日清，其它村能夠做到定期清掃、清除垃圾。三是通過規(guī)劃建綠、植樹造林、種植花卉等措施，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)進行綠化、美化環(huán)境，開展創(chuàng)建綠色家園活動。四是加大宣傳力度，全面提高全民環(huán)境意識和創(chuàng)建意識。五是加強環(huán)境建設，按照海北鎮(zhèn)區(qū)域總體規(guī)劃，對民營工業(yè)項目按功能分區(qū)合理布局。
（二）、強力推進城鄉(xiāng)一體化建設步伐。
xx年年我鎮(zhèn)在財政資金緊張的情況下，形成多元化融資體制，投入不斷檔，建設不停步。全鎮(zhèn)20個村不斷加快城鄉(xiāng)一體化小城鎮(zhèn)建設步伐，共計投入建設資金1656.104萬元。其中市、區(qū)以上單位財政投入682.29萬元，群眾個人投入415.2萬元，村集體投入558.614萬元。在各項工程建設過程中，嚴格執(zhí)行工程建設的法律、法規(guī)，嚴格執(zhí)行基本建設程序，無違法、違規(guī)建設項目，無質(zhì)量、安全等事故的發(fā)生。
1、綠化工程：
6個村（花牛、領頭、桐城、大海北、張莊、小堼）投入資金8.6萬元,植速生楊19.8萬棵。其中張莊村植女貞等灌木7000棵，植龍爪槐1000棵。
2、硬化工程：
總投入788.36萬元——。
（1）、水泥路面：6個村（桐城、小堼、大海北、花牛、張莊、七里淀）和海北家屬區(qū)共投入資金503.76萬元，修水泥路面全長10.08公里，面積5.495萬平方米。其中，張莊村完成了6公里的入村路面和環(huán)村路面硬化工程，大海北村完成了3公里的入村路面硬化工程。另外，小堼等北5村出資113萬元，完成了入村路與205國道（7.61公里，面積3.805萬平方米）水泥路面翻修工程。
（2）、砌磚路面：5個村（大海北、小韓、大韓、張莊、張廣）共投入資金24.6萬元，修砌磚路面全長2410米，面積9840平方米。
3、凈化工程：
總投入382.418萬元——。
（1）、自來水改造工程：張廣村完成了自來水改造工程，另2個村（桐城、小堼）進行了補改和擴改，共投入資金31.958萬元。鎮(zhèn)直家屬區(qū)鋪設下水管道1500米，投資45.6萬元。
（2）、打機井：4個村（東董、花牛、張莊、東雙）共打飲水井和農(nóng)業(yè)灌溉井5眼，投入資金28.3萬元。
（3）、公廁：大韓村建公廁2個，投入資金3.3萬元。
（4）、垃圾池：3個村（大韓、桐城、大海北）修建垃圾池8個，共投入資金5800元。
（5）、養(yǎng)殖小區(qū)建設：5個村（小海北、小堼、小韓、花牛、于辛）加強養(yǎng)殖小區(qū)規(guī)模建設，共投入資金269萬元。
（6）、全鎮(zhèn)清運垃圾共2.79萬立方米，環(huán)境衛(wèi)生保潔支出費用3.68萬元。
4、亮化工程：
5個村（花牛、大韓、張莊、大海北、張廣）和鎮(zhèn)直家屬區(qū)共投入資金7.636萬元，在村內(nèi)原有亮化的基礎上，對村內(nèi)新建街道安裝高標準水銀路燈159盞。
5、兩室建設：
3個村總投入58萬元進行兩室建設。其中，西雙村投入資金25萬元，建辦公室17間；小堼村投入資金18萬元，建辦公室6間；張廣村投入資金15萬元，建辦公室6間。
6、文教基礎設施建設。
由于整合教育資源，從起開始并校工作，成立中心學校，因此，今年教育基礎設施建設開始投入。完成中心學校教學樓工程建設，預算投資345萬元的張莊村中心小學教學樓工程，現(xiàn)已投資225萬元，已完成教學樓主體工程建設，建筑面積1960平方米。
7、工業(yè)園區(qū)建設。
投資72.09萬元，完成環(huán)海北鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)西側(cè)和北側(cè)道路（長948米）水泥路面硬化工程。
8、橋梁建設。
投資40萬元，重修三雙路與205國道連接鋼筋混凝土橋一座。投資42萬元，修建海北鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)西側(cè)與205國道連接鋼筋混凝土橋一座。
我鎮(zhèn)無財政，資金短缺是制約城鄉(xiāng)一體化建設工作有效開展的主要因素今年以來，除張廣村兩室建設工程、張莊村中心小學建設工程、張莊村三環(huán)路（6公里）水泥路面硬化工程、大海北村入村路（3公里）水泥路面硬化工程、小堼等北5村與205國道連接入村路（7.61公里）水泥路面硬化工程、海北鎮(zhèn)鎮(zhèn)直家屬區(qū)（鎮(zhèn)政府西側(cè)）水泥路面硬化工程、海北鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)西側(cè)和北側(cè)水泥路面硬化工程、兩座鋼筋混凝土橋梁建設得到市、區(qū)級財政部分資金幫扶外，各村建設資金的主要來源是靠村集體和農(nóng)民自籌，而村集體收入的主要來源是依靠土地流轉(zhuǎn)，但是隨著國家惠農(nóng)政策的落實，土地通過集體組織統(tǒng)一流轉(zhuǎn)很難繼續(xù)實行。讓農(nóng)民集資，必須堅持一事一議的原則，征得村民的同意，對于不愿交錢的村民，缺乏有效的措施，從而影響建設工作的正常開展。
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在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領導下在鎮(zhèn)人大的監(jiān)督下在上級主管部門的指導下,在社會各界的關心支持下在做好宣傳工作的同時協(xié)調(diào)、帶領社區(qū)、農(nóng)業(yè)農(nóng)村、村建、城管、環(huán)衛(wèi)、建管、供水、農(nóng)貿(mào)市場、國土等部門單位顧全大局抓重點開拓創(chuàng)新求實效較好地完成了年度工作目標任務。按照黨風廉政建設責任制的要求本人從三個方面匯報的勤政、廉政工作情況。
1、堅持黨的基本路線，加強能力作風建設。
2、堅定信心開拓創(chuàng)新，切實做好各項工作。
3、堅守黨紀條規(guī)紅線，加強黨風廉政建設。
過去的一年，雖然通過自身的努力，取得了一些成績，但也存在一些不足：一是學習缺乏持久化，常因工作忙放松自我提高；二是交往時有人情觀，吃請現(xiàn)象偶有發(fā)生；三是工作尚存依賴性，主觀能動作用發(fā)揮不夠。這些都應在今后的工作中認真加以改進。
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市建設局：
第一季度，我處在建設局的正確領導下，堅持以“十六大”精神和“三個代表”重要思想為指針，以求真務實，真抓實干，與時俱進，開拓創(chuàng)新為依托，全面認真的開展各項工作，現(xiàn)將第一季度工作情況總結(jié)如下：
1、在義務共建工作中，我們根據(jù)市委市政府的指示精神和建設局的安排部署，把義務共建工作當作今年市政建設的一項十分重要的工作，放在突出位置上來抓，在新年伊始，處領導班子就帶領工程股的有關人員專程趕赴寧安市進行了實地考察，并將寧安市在義務共建方面的先進經(jīng)驗和具體做法帶了回來，在此基礎上出臺了《×市區(qū)道路義務共建實施方案》。
2、完成了×鎮(zhèn)內(nèi)的主次干道及巷道砂石路面的全面調(diào)查工作，共計300條，20萬平方米。
3、對×鎮(zhèn)內(nèi)所有單位進行調(diào)查摸底，最后確定為有能力負擔義務共建工作的單位有122戶，在122戶單位中又分為一類單位24戶，二類單位51戶，三類單位47戶。
4、完成了6條義務共建砼路面和一個廣電廣場的測量、設計工作，并落實到24戶一類單位來承建這些工程，總面積為17,652平方米。
5、完成了150條義務修建砂石路面的測量、設計工作，并落實到98戶二類和三類單位來承建砂石路面的共建工程，總面積為140,983平方米。
6、完成了西環(huán)廣場三期工程的調(diào)查、測量工作，總面積為3,000平方米。
7、出臺了×市八面通鎮(zhèn)內(nèi)城市道路建設-xx年發(fā)展計劃。
8、根據(jù)春季地形浮動，路面塌陷，容易造成行人及車輛傷亡的規(guī)律，我們對鎮(zhèn)內(nèi)的砼路面情況進行一次全面調(diào)查，共調(diào)查出破損砼路面1,300平方米。
二、路燈工作。
1、路燈工作從今年1月1日起我們實行了夜間輪流值班巡邏制度，在值班期間能處理的故障，有值班人員當即處理，一時不能馬上處理的問題，有值班人員將問題寫到值班登記簿上，第二天有股長根據(jù)記錄中的故障情況統(tǒng)一安排處理。
2、路燈工作在第一季度共集中進行了三次大規(guī)模的維修(元旦、春節(jié)、3月份)，平時做到了隨壞隨修，因而保證了路燈的亮燈率和照明設施完好率均已達到了95%。
3、對北三路、新村街、和平街、鐵路街、長征路、立交橋、東風路、工農(nóng)街、站前街、長征橋、紅旗街、沿河路、西環(huán)路、大慶路、西環(huán)廣場等街道的損壞路燈維修155盞。
4、西環(huán)廣場更換霓虹燈30延長米。
5、更換塑鋁線400延長米。
6、更換各種鎮(zhèn)流器40臺。
7、更換保險器40個。
8、更換電子觸發(fā)器40個。
9、更換油開關1臺。
10、修復路燈短路2處。
三、“雙服務”工作。
1、在幫扶養(yǎng)牛過程中，年初處里主要領導親自帶領一班人馬到包扶村——秀池進行了實地考察，通過調(diào)查摸底掌握了秀池村共有養(yǎng)牛戶38戶，全村牛存欄數(shù)133頭，可繁母牛70頭，凍配母牛54頭，8月齡以上公牛20頭，去勢公牛18頭，建牛舍760平方米，取得了第一手資料，為今后幫扶工作的開展奠定了基礎。
2、根據(jù)市委市政府關于動員全社會力量，為“金牛富民”工程盡一份力的指示精神，處領導立即召開了全處職工大會，認真?zhèn)鬟_了市委市政府精神，號召每個職工要把攬儲工作當作一項政治任務來完成，使全體職工提高了對攬儲工作的思想認識，因此在今年3月18日我處已完成養(yǎng)牛攬儲任務15萬元，并超額完成我處攬儲任務的115.4%，受到了市養(yǎng)牛辦的好評。
3、向秀池村無償投資500元，以幫助養(yǎng)牛戶用于牛檢疫等方面的使用。
4、幫助公交公司解決了關于公交車在河西鄉(xiāng)停留期間必須向鄉(xiāng)政府交納占道費的問題，進一步減輕了公交車業(yè)戶的費用，理順了公司與業(yè)主的關系。
四、公交工作。
1、企業(yè)改制工作正在向?qū)嵸|(zhì)性方向進行。
2、一季度收繳管理費1萬元。
3、與有關部門正在進一步協(xié)商減免運管費的問題。
4、強化優(yōu)質(zhì)服務，做到了跟車邊服務、邊指導，使公交車達到正常運行。
五、具體做法。
1、用行動教育來調(diào)動職工更能說服人。
在實際工作中，我們狠抓了領導班子的自身建設，主要領導用身教重于嚴教的實際行動來影響周圍，帶動職工，一是在今年的夜間巡邏路燈的工作中，楊福彬主任經(jīng)常親自跟班到現(xiàn)場操作。二是在起草穆棱市市區(qū)道路義務共建實施方案過程中，由于時間緊迫，有關人員只好利用晚上時間來完成，楊主任也同樣坐陣陪同，親自指導，用自己的實際行動，直接教育和調(diào)動了廣大職工的積極性。
2、充分調(diào)動職工積極性，全面推進各項工作。
由于今年義務共建任務繁重，我處工程股的全體工作人員雖然均以調(diào)到義務共建辦公室工作，但是涉及到處里的工作時，他們也毫無怨言的回來及時進行處理，做到雙方工作兩不誤，由此我們得出了只有把職工的積極性調(diào)動起來，才能更好地開展好各方面的工作。
3、克服資金困難，搶先抓實工作。
在第一季度由于市政府的城維費到位比較緩慢，這段時間也正是我處經(jīng)費十分短缺的時期，為了不影響工作，我們采取了對外賒帳的辦法，先將一些器件、物品等賒來，進行處理在市政工作中亟待需要解決的問題，從而保證了路燈的亮燈率和市政設施的完好率，滿足了廣大市民的需要。
六、存在的問題。
1、由于城維費不能及時到位，導致個別工作不得不滯后，嚴重制約了市政工作搶前抓早的工作落實。
2、因受資金額度的限制，迫使鎮(zhèn)內(nèi)破損砼路面不能及時修復。
七、第二季度。
工作計劃。
1、實施新村街南端砼路面的勘探、測量、設計、改造工程。
2、對鎮(zhèn)內(nèi)的涵洞、邊溝進行清淤和維修。
3、疏導東山?jīng)_溝進行清淤，迎接雨季的到來，確保沖溝暢通。
4、修復鎮(zhèn)內(nèi)破損砼路面。
5、實施義務共建工程的技術質(zhì)量與監(jiān)督工作。
6、在路燈管理上達到隨壞隨修，確保照明設施的完好率和路燈亮燈率達到95%。
7、完成木器廠變壓臺、油開關和計生委配電室的油開關、空氣開關的更新。
8、更換西環(huán)路中段的破損地埋電纜。
9、更換工農(nóng)街市醫(yī)院段的破損地埋電纜。
10、維修團結(jié)路東段配電箱控制器、定時器等。
11、繼續(xù)實施和加強路燈的值班工作。
八、今后措施。
1、以“十六大”精神和“三個代表”重要思想為指針，牢固樹立起求真務實，真抓實干，與時俱進的創(chuàng)新意識，把有限的資金用在刀刃上，用極小的費用創(chuàng)造出滿意的效益。
2、繼續(xù)強化班子的自身建設，做到以點帶面。在職工中間達到上下統(tǒng)一，形成合力，努力造就一支敢打硬仗的職工隊伍。
3、路燈工作要嚴格按照《路燈管理辦法》進行操作，并向社會做出承諾。
4、繼續(xù)加大對市政設施的管理力度，確保市政設施的完好率。
我們決心在建設局的領導下，不斷認真總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，為第二季度的工作打下一個良好的堅實基礎。
項目建設管理工作總結(jié)篇二
市建管委自20xx年10月成立以來，堅持用科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，牢固城市建設就是經(jīng)濟建設的發(fā)展理念，圍繞“拉開城市格局、完善城市功能、優(yōu)化城市環(huán)境”的目標，不斷加大城市建設投入力度，積極開展城市創(chuàng)建活動，從嚴城市管理，城市建設管理工作取得了長足發(fā)展。先后獲得全國水環(huán)境治理人居環(huán)境項目范例獎、水環(huán)境治理優(yōu)秀范例城市、公交一路線全國文明線路、全省第三屆規(guī)劃建設管理“楚天杯”等榮譽稱號，順利通過了省級衛(wèi)生城市、園林城市、文明城市復查和國家園林城市初審，為我市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展提供了強有力的'保障。
（一）道路建設成績斐然。20xx年至20xx年，我市共投入城建重點工程建設資金11.2億元，先后實施了城市區(qū)間快速路、花湖大道、沿湖路、杭州東路、杭州西路、馬鞍山路、鳳凰山隧道、李家坊隧道等一批城市主干道的改建、擴建工程，完成了杭州路、湖濱中路等道路黑化工程，城市基礎設施水平大幅提升，城區(qū)道路總長和道路面積等指標都得到大幅上升。目前，全市人均城市道路面積達11.80平方米。
（二）公用事業(yè)發(fā)展加快。截止20xx年底，城市供水日生產(chǎn)能力94萬立方米，供水管道長度615公里，用水普及率達100%，燃氣普及率達98.45%，污水處理率達68.2%（其中污水集中處理率達29%），城市萬人擁有交通車輛12.32標臺。
（三）園林綠化較大發(fā)展。根據(jù)創(chuàng)建國家園林城市工作要求，堅持“擴綠增量，提質(zhì)造景”的原則，大力實施“濱水綠化、道路綠化、景點綠化、社會綠化”四大工程，完成了團城山公園、人民廣場、青山湖廣場、澄月廣場、張之洞廣場、湖景工程、小區(qū)綠地等一批綠化新建改造工程，城區(qū)綠化覆蓋率達39.25%，城區(qū)綠地率達36.51%，人均公園綠地面積達11.54平方米。
（四）市容環(huán)境衛(wèi)生上了臺階。以“雙創(chuàng)”工作為總抓手，重點實施了市容環(huán)境整治、城市暢通工程、綜合執(zhí)法、環(huán)境保護等工程，極大地改善了城市容貌。清掃保潔質(zhì)量明顯提高，城管執(zhí)法力度進一步加大，基本消滅了暴露垃圾。完成了西塞垃圾處理場建設改造，啟動了峰烈山垃圾處理場“3r”技術改造，城區(qū)生活垃圾處理率達99.66%，其中生活垃圾無害化處理率達到了82.28%。
（五）建筑業(yè)發(fā)展初具規(guī)模。以加快新型墻體材料和商品混凝土的推廣應用為重點，著力加強勘察設計、圖紙審查、工程造價、招標投標、材料檢測、質(zhì)量監(jiān)督、施工安全、裝飾裝修、清理拖欠工程款等行業(yè)管理，建筑業(yè)發(fā)展步伐加快。到2006年，全市完成建筑業(yè)產(chǎn)值46.37億元，建筑業(yè)在國民經(jīng)濟發(fā)展中的支柱產(chǎn)業(yè)地位逐步顯露。
（六）小城鎮(zhèn)建設穩(wěn)步推進。以實施“百鎮(zhèn)千村”示范工程為載體，深入開展村莊整治工作，全市城鎮(zhèn)化進程全面加快。全市建制鎮(zhèn)總體規(guī)劃編制覆蓋率達90%以上，全市城鎮(zhèn)化水平達到49.7%。全市共有4個鎮(zhèn)和40個村進入“百鎮(zhèn)千村”示范工程序列，陳貴、還地橋、靈鄉(xiāng)等一批鄉(xiāng)鎮(zhèn)奪得全省城鎮(zhèn)規(guī)劃、建設、管理“楚天杯”。
項目建設管理工作總結(jié)篇三
海北鎮(zhèn)黨委、政府對鎮(zhèn)區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展和建設工作進行了多次專題研討，確定了以發(fā)展工業(yè)為大方向，加強基礎設施建設，完善城鎮(zhèn)總體布局，充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢和物流優(yōu)勢，促進民營經(jīng)濟快速發(fā)展，增強投資環(huán)境的吸引力，積極優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，積極打造布局科學、合理的城鄉(xiāng)一體化小城鎮(zhèn)體系，努力提高小城鎮(zhèn)建設水平。今年，海北鎮(zhèn)繼續(xù)按照更新觀念、超前規(guī)劃、和諧布局、與社會經(jīng)濟同步發(fā)展的建設理念，在唐山規(guī)劃建筑設計院規(guī)劃海北鎮(zhèn)區(qū)建設的基礎上，區(qū)城建局和鎮(zhèn)城建辦公室具體制定了科學合理、操作性強的規(guī)劃，保證了城建工作健康有序開展。
三、全力推進城鄉(xiāng)一體化建設。
在全鎮(zhèn)總體布局、科學規(guī)劃的基礎上，積極促進農(nóng)村城鎮(zhèn)化建設，以科學發(fā)展觀統(tǒng)攬全鎮(zhèn)城鄉(xiāng)經(jīng)濟和社會發(fā)展全局，不斷提高農(nóng)村居民生活水平，縮小城鄉(xiāng)差別，堅持以城鎮(zhèn)化改造農(nóng)村，強力推進城鎮(zhèn)化基礎設施向農(nóng)村延伸、公共服務向農(nóng)村覆蓋、現(xiàn)代文明向農(nóng)村輔射，以城鎮(zhèn)化建設新型農(nóng)村的理念，努力推進新農(nóng)村建設進程。
1、健全組織，加強領導。今年，我鎮(zhèn)成立了由鎮(zhèn)黨委領導、鎮(zhèn)政府主要領導掛帥，鎮(zhèn)城建辦公室的同志為成員的城鄉(xiāng)一體化建設工作領導小組。今年以來，我鎮(zhèn)認真落實市會議精神，多次召開會議，對城鄉(xiāng)一體化工作進行研究部署，制定實施方案，并抓緊啟動建設。
2、科學規(guī)劃，突出特色。由鎮(zhèn)城建辦牽頭，各村為成員單位，對城鄉(xiāng)一體化建設工作進行了廣泛調(diào)研，在此基礎上，學習外地經(jīng)驗，確定目標、任務，并針對農(nóng)村的實際，具體地起草了《海北鎮(zhèn)農(nóng)村城鎮(zhèn)化建設方案》，充分體現(xiàn)了我鎮(zhèn)城鄉(xiāng)一體化建設特色。按照中心鎮(zhèn)、中心村逐層次進行總體規(guī)劃，統(tǒng)籌考慮，形成一體化的規(guī)劃體系。梯次推進“三個一批”。一是轉(zhuǎn)變一批，對位于海北鎮(zhèn)周圍的小海北村、第五居委會、海北居委會從建設布局上一體規(guī)劃、一體建設，加快農(nóng)村向鎮(zhèn)區(qū)、農(nóng)業(yè)戶口向非農(nóng)戶口的轉(zhuǎn)變。二是提升一批，對具有較強產(chǎn)業(yè)基礎和帶動能力的村莊（張莊、小海北、東董、西董），著眼于培育區(qū)域經(jīng)濟中心，聯(lián)手周邊村莊，集中規(guī)劃、聯(lián)片建設，向小城鎮(zhèn)發(fā)展。三是改善一批，對具有一定人口規(guī)模的特色村莊（馬聰、桐城），立足現(xiàn)有基礎，健全公共設施，改善人居環(huán)境，逐步發(fā)展為中心村。同時，注重將產(chǎn)業(yè)特點（河北省環(huán)球自行車零部件加工基地、五金加工基地）、交通區(qū)位（205國道）、區(qū)位優(yōu)勢（津京唐三角腹地、唐山與天津的對接窗口）相結(jié)合，統(tǒng)籌考慮，不斷提高規(guī)劃的科學性和前瞻性。
3、狠抓試點，促進實效。
四、城鎮(zhèn)化建設工作扎實推進，整體建設水平和綜合管理水平不斷提高。
“三分建、七分管”，加強管理是我鎮(zhèn)全面推進城鄉(xiāng)一體化建設健康發(fā)展的關鍵。在鎮(zhèn)城鄉(xiāng)一體化建設領導小組的領導下，繼續(xù)落實城鎮(zhèn)建設管理制度和管理措施，做到建管并重。一是整治私搭亂建、亂堆亂放、亂貼亂畫、禽畜亂跑等現(xiàn)象。二是增加環(huán)衛(wèi)基礎設施投入，加大環(huán)境整治力度，安排專業(yè)環(huán)衛(wèi)人員，70%的村已經(jīng)做到垃圾日產(chǎn)日清，其它村能夠做到定期清掃、清除垃圾。三是通過規(guī)劃建綠、植樹造林、種植花卉等措施，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)進行綠化、美化環(huán)境，開展創(chuàng)建綠色家園活動。四是加大宣傳力度，全面提高全民環(huán)境意識和創(chuàng)建意識。五是加強環(huán)境建設，按照海北鎮(zhèn)區(qū)域總體規(guī)劃，對民營工業(yè)項目按功能分區(qū)合理布局。
（二）、強力推進城鄉(xiāng)一體化建設步伐。
1、綠化工程：
6個村（花牛、領頭、桐城、大海北、張莊、小堼）投入資金萬元,植速生楊萬棵。其中張莊村植女貞等灌木7000棵，植龍爪槐1000棵。
2、硬化工程：
總投入萬元——。
（2）、砌磚路面：5個村（大海北、小韓、大韓、張莊、張廣）共投入資金萬元，修砌磚路面全長2410米，面積9840平方米。
3、凈化工程：
總投入萬元——。
（2）、打機井：4個村（東董、花牛、張莊、東雙）共打飲水井和農(nóng)業(yè)灌溉井5眼，投入資金萬元。
（3）、公廁：大韓村建公廁2個，投入資金萬元。
（4）、垃圾池：3個村（大韓、桐城、大海北）修建垃圾池8個，共投入資金5800元。
（5）、養(yǎng)殖小區(qū)建設：5個村（小海北、小堼、小韓、花牛、于辛）加強養(yǎng)殖小區(qū)規(guī)模建設，共投入資金269萬元。
（6）、全鎮(zhèn)清運垃圾共萬立方米，環(huán)境衛(wèi)生保潔支出費用萬元。
4、亮化工程：
5個村（花牛、大韓、張莊、大海北、張廣）和鎮(zhèn)直家屬區(qū)共投入資金萬元，在村內(nèi)原有亮化的基礎上，對村內(nèi)新建街道安裝高標準水銀路燈159盞。
5、兩室建設：
3個村總投入58萬元進行兩室建設。其中，西雙村投入資金25萬元，建辦公室17間；小堼村投入資金18萬元，建辦公室6間；張廣村投入資金15萬元，建辦公室6間。
6、文教基礎設施建設。
7、工業(yè)園區(qū)建設。
投資萬元，完成環(huán)海北鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)西側(cè)和北側(cè)道路（長948米）水泥路面硬化工程。
8、橋梁建設。
投資40萬元，重修三雙路與205國道連接鋼筋混凝土橋一座。投資42萬元，修建海北鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)西側(cè)與205國道連接鋼筋混凝土橋一座。
五、主要問題和不足。
我鎮(zhèn)無財政，資金短缺是制約城鄉(xiāng)一體化建設工作有效開展的主要因素。今年以來，除張廣村兩室建設工程、張莊村中心小學建設工程、張莊村三環(huán)路（6公里）水泥路面硬化工程、大海北村入村路（3公里）水泥路面硬化工程、小堼等北5村與205國道連接入村路（公里）水泥路面硬化工程、海北鎮(zhèn)鎮(zhèn)直家屬區(qū)（鎮(zhèn)政府西側(cè)）水泥路面硬化工程、海北鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)西側(cè)和北側(cè)水泥路面硬化工程、兩座鋼筋混凝土橋梁建設得到市、區(qū)級財政部分資金幫扶外，各村建設資金的主要來源是靠村集體和農(nóng)民自籌，而村集體收入的主要來源是依靠土地流轉(zhuǎn)，但是隨著國家惠農(nóng)政策的落實，土地通過集體組織統(tǒng)一流轉(zhuǎn)很難繼續(xù)實行。讓農(nóng)民集資，必須堅持一事一議的原則，征得村民的同意，對于不愿交錢的村民，缺乏有效的措施，從而影響建設工作的正常開展。
一、工作思路。
項目建設管理工作總結(jié)篇四
20____年是工程管理理順體制、夯實基礎、實現(xiàn)突破的一年，也是我個人融入工程管理團隊、提升綜合能力的一年。一年來，在公司領導的親切關懷和指導下，工程管理口全體同志齊心協(xié)力、不辭勞苦，緊緊以開展“基建管理年”活動為主線，理清職責，落實責任，促進工程建設管理水平顯著提升?，F(xiàn)將一年的主要工作匯報如下，敬請評議。
一、抓住重點，全力以赴補欠量。
20____年公司安排基建資金建安工程計劃45.48億元，完成25.65億元;安排專項資金計劃38億元，其中建安資金8.16億元，完成4.3億元。全年工程管理呈現(xiàn)前松后緊的態(tài)勢，下半年以開展工程建設百日會戰(zhàn)為抓手，針對70項重點工程，強化現(xiàn)場管控和考核兌現(xiàn)，最大限度地彌補了上半年工程建設任務欠量，保證了涉及技能大賽、擴能改造和幸福礦工工程的建設項目的順利投用。今年未能按計劃完成投資計劃的主要原因有二：一是項目立項較晚，有效建設時間嚴重不足;二是設計質(zhì)量較低，大多屬于三邊工程，設計變更及相關手續(xù)辦理延誤了工期。
二、落實責任，多措并舉保安全。
工程管理口認真貫徹落實國務院23號文件精神和公司領導指示精神，嚴把“五個關口”、做到“五個統(tǒng)一”，完善外委施工單位安全管理辦法，規(guī)范外委施工隊伍管理。對施工單位堅決執(zhí)行“兩停”原則，即：安全保證不了的停，安全質(zhì)量標準化達不到要求的停。進一步明確各承建單位的負責人為安全第一責任人，并將安全生產(chǎn)責任分解落實到人，做到事事有人負責、時時有人監(jiān)管，形成自下而上，一級對一級負責，縱向到底、橫向到邊的安全責任體系。
借鑒煤礦安全風險抵押金制度，工程項目管理公司與項目經(jīng)理簽訂了安全責任狀，推行項目責任制，督促項目經(jīng)理跟班帶班，緊盯現(xiàn)場，全年未發(fā)生輕傷以上安全事故及工程質(zhì)量事故。
三、理清職責，密切配合抓管控。
工程管理部在加強自身業(yè)務建設的同時，以流程優(yōu)化為契機，進一步明確了與相鄰部門之間的職責、權(quán)限，同時加強了部門內(nèi)部管理，完善了工程建設管理體系。工程管理部與規(guī)劃、造價、施工、質(zhì)檢、監(jiān)理等部門和單位密切配合，堅持深入基層，發(fā)揚“事不過夜”的工作作風，為工程建設順利進行提供了堅實保障?；诠敬髮I(yè)化建設背景形成的工程管控新模式的效能正逐步顯現(xiàn)。
四、完善體系，環(huán)環(huán)緊扣控造價。
分離造價業(yè)務與審批職能，加強各環(huán)節(jié)管控，形成了有效制約機制。初步構(gòu)建了項目管理公司初審、造價處復審、工程管理部終審、內(nèi)控審計部審計四級造價審核體系，提高了系統(tǒng)防范能力。
五、發(fā)揮優(yōu)勢，挖掘潛力提效能。
工程管理新機制形成后，集中強化了工程管理部的管控和服務職能，從根本上解決了既當裁判又是運動員的矛盾，為進一步挖潛提效創(chuàng)造了有利條件。工程項目管理公司著力完成整章建制，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)的同時，狠抓業(yè)務建設，管理效能日益凸顯出來。
從個人來講，我始終認為人生有四幸：一為父母給我生命，二為老師給我知識，三為妻子給我愛情，四為神華給我事業(yè)。這是我做人做事、從政履職的出發(fā)點和根本。常懷感恩之心人生會變得富有，常有憂企之念工作也就沒有太多負累。作為部門負責人我深感對企業(yè)、對員工的責任重大，盡心盡力抓好業(yè)務建設、抓好部門建設、抓好隊伍建設、抓好溝通協(xié)調(diào)，為順利開展工程建設提供優(yōu)質(zhì)服務。
20____年我們在工程建設方面取得了一些成績，但也存在不少普遍性的問題。
一是投資完成率太低，不能滿足公司快速發(fā)展的要求。
二是不合理低價中標，不利于實現(xiàn)工程建設有效管控。
三是管控體系未實現(xiàn)合理閉環(huán)，導致效率損失嚴重。
四是安全質(zhì)量控制體系仍然脆弱，與本質(zhì)安全型企業(yè)建設不相適應。
五是定額費率計取缺乏科學性、規(guī)范性，材料價格調(diào)查與發(fā)布不夠及時、準確，造價管理亟待加強。
六是信息化建設嚴重滯后于公司整體建設步伐和加強工程管理的實際需要。
20____年是“十二五”開局之年，也是公司建設具有國際競爭力的世界一流煤炭企業(yè)戰(zhàn)略實施的第一年。我們將振奮精神，全力以赴打造與世界一流企業(yè)相匹配的工程管理團隊和工程建設管理能力。這是我自己的思考題，也是擺在我們工程口所有同志面前的任務和挑戰(zhàn)。
20____年公司建設任務依然非常繁重，我們將以重點工程為突破口，積極開展“基建安全年”活動，力爭完成全年投資計劃的85%以上;以強化設計管理為關鍵點和著力點，從源頭上加強四大控制;以優(yōu)化招投標短名單為抓手，把好隊伍準入門檻，確保優(yōu)秀隊伍進入神東建設市場;以搭班子、帶隊伍、提素質(zhì)為出發(fā)點，提高管控能力;以完善管理標準為基礎，進一步加強現(xiàn)場管理，努力建設一批省級文明工地。工程管理部門一定要轉(zhuǎn)變觀念，樹立服務意識。這里邊有兩層含義：一是樹立工程建設為生產(chǎn)服務的意識，最大限度地滿足生產(chǎn)需要;二是樹立為施工單位服務的意識，最大限度的創(chuàng)造工程管理的有利條件。全年要花大力氣，下大功夫建設一批精品工程、優(yōu)質(zhì)工程、放心工程，為四化五型大神東建設貢獻一份力量。
項目建設管理工作總結(jié)篇五
過去的2010年中，代建蘭新第二雙線平安至大通段全面開工，西寧西過渡工程及西站房工程已開工建設，西寧站改及相關工程也在初步設計批復階段，同時完成了玉樹抗震救災應急工程、代建海礦專用線工程，現(xiàn)將一年來工程建設及施工管理工作總結(jié)如下：
一、加強學習培訓，提高建設管理隊伍素質(zhì)建設指揮部對各種專業(yè)要求全面，技術要求高，尤其是我指揮有代建的蘭新第二雙線這一高等級鐵路，又有西寧站樞紐改造工程及相關工程這一綜合性強的建設項目，另外還有玉樹抗震救災這一工期緊任務重的應急工程項目，因此對全指揮部每名成員的管理能力、業(yè)務能力都是很高的要求，因此，指揮部從抓好日常的學習和培訓入手，提高全員的整體素質(zhì)。
二、完善管理制度，為建設管理提供依據(jù)。
為規(guī)范工程管理，從工程開工建設前期便組織開始完善工程管理方面的建設管理辦法，從制定崗位責任制入手，細化了指揮部每名工作人員的崗位職責，并學習其他建設項目好的管理經(jīng)驗，充分結(jié)合本項目實際，制定了本項目的建設管理辦法，規(guī)范了施工用表格入手，并先后修定完善了變更設計管理辦法、施工圖現(xiàn)場核對管理辦法、風險隧道管理辦法、既有線施工管理辦法，驗工計價管理辦法，制定了工后沉降評估實施細則等，并按照精細化管理、過程控制要求，在施工中不斷補充完善。
三、合理組織施工，細化施工組織設計。
在項目批復前便積極進行現(xiàn)場調(diào)查，并在項目初步設計批復后立即著手編制指導性施工組織設計，并根據(jù)_及公司要求，結(jié)合現(xiàn)場實際，定期調(diào)整施工組織設計。蘭新第二雙線代建工程的指導性施工組織設計便根據(jù)2010年1月24日_組織的蘭新鐵路第二雙線施工組織專題會議紀要關于“蘭新鐵路第二雙線將于2013年6月30完成工程施工全部內(nèi)容和子系統(tǒng)調(diào)試”要求，在對全線進行了整體調(diào)查后，組織編制指導性施工組織設計，從人員、設備、投資等各方面統(tǒng)籌考慮，于2010年3月完成了指導性施工組織設計的編制，在結(jié)合一年的施工進展情況后，于10月初對施工組織設計進行了調(diào)整，為更好地組織施工提供了保證。另外，考慮到西寧站改造工程綜合性強，子項目多，相互關聯(lián)多，對運輸干擾大等特點，根據(jù)指揮部的要求，在工程可研及初步設計審查期便提前介入，先后多次與設計院就項目分包、施工組織安排、過渡工程方案等多方面進行了溝通，并組織設計院、公司業(yè)務部門、設備管理單位就“四段一所”的設備裝備、西寧站二次過渡、拆除重建站段的過渡等進行了多次對接，并就動車運用所的建設工期安排給_主管領導進行了匯報。通過對整體工程的施工順序，影響制約因素，施工難度，供圖順序，包件劃分，征拆順序等全面進行梳理，理順了思路，形成了較為清晰的整體施工組織安排輪廓。
在西寧站房及西寧過渡工程初步設計批復后，積極組織開展指導性施工組織設計的編制工作，就站房施工中所必須的過渡工程與公司運輸部門與設計院多次進行的溝通協(xié)商，制定了切實可行的實施方案，在保證施工的同時，將運輸?shù)挠绊懽钚』?BR> 四、增強設計聯(lián)系，及時解決現(xiàn)場問題。
目前除初步設計未批復的西寧站改及相關工程為施工圖招標外，目前已開工或已完成的建設項目均為初步設計招標，由于設計深度不夠，在施工中難免存在供圖不及時、現(xiàn)場施工問題較多等各類問題，為保證工程順利開展，加強與設計的聯(lián)系。一是根據(jù)確定的指導性施工組織設計，督促設計單位完善施工圖，簽訂供圖協(xié)議。由于初步設計招標造成施工圖設計工作相對滯后，為此，根據(jù)指導性施工組織設計，制定切實可行的供圖計劃，與設計單位分別就應急工程、蘭新第二雙線代建工程、西寧站房、西寧西過渡工程等簽訂了供圖協(xié)議，截止目前蘭新第二雙線代建段已完成供圖118份，應急工程施工圖全部完成，西寧西過渡工程完成供圖45份，西寧站房完成供圖2份。
二是制定設計聯(lián)絡會議制度。自2010年4月全面開工來，堅持每月與設計召開設計協(xié)調(diào)會，組織對設計供圖、設計配合、設計方案及施工、監(jiān)理中存在的施工圖問題進行協(xié)調(diào)解決，并結(jié)合設備管理使用單位意見，提出優(yōu)化建議。
三是加強設計配合管理。經(jīng)過多次與設計院的協(xié)調(diào)，加強了設計現(xiàn)場指揮部的技術力量，配齊了相關專業(yè)，提高了解決現(xiàn)場問題的能力。
四是根據(jù)_施工圖審核管理要求，委托具有資質(zhì)的鐵二院做為蘭新第二雙線委托具有資質(zhì)的中鐵二院進行代建段及西寧站房和西寧西過渡工程的的施工圖審核單位，并將費用、委托情況報部工管中心審核。同時與設計、施工圖審核單位建立了審核意見回復及復議制度，組織施工圖現(xiàn)場核對，目前代建段共完成115份施工圖的審核工作，西寧西過渡工程完成45份施工圖審核。另外考慮到西寧西過渡工程緊臨既有線施工，為確保運營及滿足使用要求，協(xié)調(diào)公司建管部組織設備管理單位及業(yè)務部室對施工圖進行了補充審查，保證了施工圖質(zhì)量。
項目建設管理工作總結(jié)篇六
20xx年，我局工會在縣總工會、局總支領導和機關股室的大力支持下，緊緊圍繞“堅持科學發(fā)展，構(gòu)建和諧”為主題，全面履行工會各項職能，充分發(fā)揮工會組織的橋梁和紐帶作用，圍繞發(fā)展大局，團結(jié)全局干部職工振奮精神，扎實工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，為的建設與發(fā)展作出了較大貢獻?，F(xiàn)將一年來所做的主要工作總結(jié)如下：
1、貫徹精神，明確目標。年初領導班子為制定了年度目標任務，局總支及工會組織干部職工認真學習和討論，通過學習和討論，讓廣大干部職工明白目前的現(xiàn)狀、工程建設與管理等中心工作所肩負的重任，明白立足本職、干好工作，就是為實現(xiàn)年度目標任務做貢獻。
2、凝聚人心，激發(fā)活力。開展了“我是人”為主題的專題教育，并在單位職工的崗位安排、中層干部的選拔中充分發(fā)揚民主，讓職工自主推薦中層干部，做到公開、公正、透明，號召全體黨員、干部帶好頭，當好模范，團結(jié)一心，扎實工作，通過這一系列活動的開展，全局人心凝聚，干勁沖天，各項工作高效有序推進。
3、圍繞工程建設與管理，積極開展工會工作。如何教育引導職工建好、管好是我們工會工作的核心。今年為如期完成項目工程，不管是施工一線，還是機關后勤，都緊急團結(jié)在局總支的周圍，振奮精神，開拓創(chuàng)新。另一方面，時常教育每一位職工，目前正處在發(fā)展的困難時期，要多理解黨政領導的難處，發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，多作貢獻，少要索取，達到了團結(jié)一心，同舟共濟建的目的。
1、視職工為兄弟姐妹，關心職工身體健康。工會積極配合行政，組織全體職工進行了身體健康體檢，并建立健康檔案，通過體檢，掌握了職工的健康狀況，為適時調(diào)整身體不適應的工種提供了依據(jù)；凡是單位職工住院，工會都會同局黨政一道及時慰問，夏季為工程一線職工送去了藿香正氣液、板藍根、礦泉水等防暑降溫物質(zhì)，把關心職工的健康工作落到了實處。
2、關注弱勢群體，開展“送溫暖”活動。工會深入基層，調(diào)查了解職工的工作和生活情況，及時對特困職工進行慰問和幫扶，年初，工會開支1200元慰問6戶困難職工，建立包括退休人員在內(nèi)的困難職工檔案12個，同時鼓勵他們克服困難勇敢地闖過難關。
3、人走心不涼，把真情關懷送給每一位退休職工。為了使每位退休職工退有所養(yǎng)，退有所樂，工會積極配合行政，定期召開退休人員會議，向他們通報單位的.發(fā)展建設情況，并認真聽取他們的意見和建議，了解他們的疾苦，積極為他們排憂解難；“九九”重陽節(jié)組織退休職工召開座談會，退休職工們各自暢談了幾十年的工作經(jīng)歷，回憶以前工作的辛酸與快樂，展望如今的發(fā)展和成就，使每位退休職工真正感受到單位的溫暖，確保在職職工全心投入工作。
1、春灌前，組織全體供水人員到三臺、鹽亭武管局參觀學習，通過參觀學習，使每位供水人員既增長了見識，提高了業(yè)務能力，又看到了自己的不足，既聯(lián)系了單位之間的感情，又增強了職工搞好本職工作的責任心。
2、“八.一”節(jié)召開了復轉(zhuǎn)軍人座談會，我局復轉(zhuǎn)軍人占總?cè)藬?shù)的三分之二，如何讓他們在第二次創(chuàng)業(yè)中為工程建設與管理大顯身手，是工會義不容辭的責任，座談會的召開，既使他們重溫了軍旅生活這段值得回味的美好時光，又更加堅定了他們建好的信心和決心。會上，全體復轉(zhuǎn)軍人都表示要發(fā)揚部隊的優(yōu)良傳統(tǒng)，鼓足干勁，創(chuàng)新工作，把全部精力都投入到的建設和發(fā)展中來。
3、春節(jié)、中秋、國慶組織職工開展了鍵康有益的娛樂活動，增強了職工的凝聚力。
4、積極選送技術骨干參加上級組織的各種專業(yè)培訓，既提高了他們的專業(yè)技術能力，又為單位的發(fā)展壯大打下了堅實的基礎。
1、組織職工學習工會相關知識和時事政治不夠，有效提高職工的思想素質(zhì)方面還有待加強。
2、在增強全體會員愛崗敬業(yè)，當家作主的民主意識和主人翁責任感，充分發(fā)揮工會組織的橋梁和紐帶作用應加強。
3、開展健康有益的職工文娛活動還不夠經(jīng)?；?。
總之，今年工會工作取得了一定的成績，但離上級工會組織和單位的要求還有一定才差距，我們將在今后的工作中發(fā)揚成績，克服不足，求真務實，與時俱進，為職工服務，為水利事業(yè)發(fā)展服務，努力把工會組織建成真正的職工之家，為的加快發(fā)展作貢獻。
項目建設管理工作總結(jié)篇七
集鎮(zhèn)建設是農(nóng)村整治、經(jīng)濟、文化和社會活動的區(qū)域中心，是對外開放的窗口，是加快城鎮(zhèn)化建設的有效途徑，是建設社會主義新農(nóng)村的重要陣地。一年來，在市委、市政府的領導下，在市住建局的悉心指導下，根據(jù)市委、市政府《關于加快城鎮(zhèn)建設的意見》的要求，成立了以鎮(zhèn)長為組長的城鎮(zhèn)建設和管理工作領導小組，主動進位，積極工作，按照"高起點規(guī)劃，高標準架設，高水平管理"的思路，以實現(xiàn)"集鎮(zhèn)城市化，城鄉(xiāng)一體化"為奮斗目標，加快推進小城鎮(zhèn)建設步伐，著力提升鎮(zhèn)村品味，加大小城鎮(zhèn)管理力度，較好地完成了全年各項目標任務。現(xiàn)將本鎮(zhèn)集鎮(zhèn)建設和管理情況匯報如下：
1、堅持先規(guī)劃后建設，立足長遠，根據(jù)xxxx鎮(zhèn)（xxxx4-20xx）集鎮(zhèn)總體規(guī)劃對全鎮(zhèn)鎮(zhèn)村規(guī)劃進行了新一輪的編制。今后我鎮(zhèn)將堅持公開原則不斷加大規(guī)劃的宣傳力度，使居民了解集鎮(zhèn)建設與發(fā)展的方向，增強遵守規(guī)劃的自覺性和積極性，確保鎮(zhèn)區(qū)框架的拉開，形成全社會了解規(guī)劃，關心規(guī)劃，執(zhí)行規(guī)劃的局面。
2、實現(xiàn)集鎮(zhèn)資產(chǎn)效益化管理，牢固樹立經(jīng)營集鎮(zhèn)的理念，用市場化運作手段置換資產(chǎn)，經(jīng)營土地，吸引民資、民力來參與集鎮(zhèn)建設和開發(fā)，加大行政推動力度，出臺政策，制止各村私下放宅基地，鼓勵農(nóng)民到集鎮(zhèn)落戶，從而聚集集鎮(zhèn)人氣，壯大集鎮(zhèn)規(guī)模，推進商品房開發(fā)。隨著萬金新區(qū)的建設完工，我鎮(zhèn)目前形成富康小區(qū)、萬金小區(qū)、曙光小區(qū)、香山小區(qū)和萬金新區(qū)等五個特色小區(qū)，萬金小區(qū)三期商住房和xxxx安置房工程項目正在建設中。
3、園區(qū)建設取得新突破。臺商工業(yè)園在獲得泰州市首批特色工業(yè)園的基礎上，又成功獲批省"蘇臺（興化）中小企業(yè)合作基地",臺商工業(yè)園的品味和檔次得到進一步提升，臺商集聚效應進一步顯現(xiàn)。同時，加大園區(qū)基礎設施配套建設，投入500多萬元建成以園區(qū)北外環(huán)道路1700米和大唐路北延300米，路面總面積18000平方米高標準的道路，全年新增綠化面積一萬多平方米，進一步提升了臺商工業(yè)園的承載力。
4、主動完成了95戶漁民上岸工程的信息采集驗收及14戶危房改造工程材料整理，實施驗收，全鎮(zhèn)漁民上岸補助資金249萬和"危房改造"補助資金11.4萬已全部通過"一卡通"發(fā)放到農(nóng)戶手中。全年辦理商品房產(chǎn)權(quán)證35本，農(nóng)村產(chǎn)權(quán)證15本，為瑞美、陽光東月、福益公司等企業(yè)辦理房屋產(chǎn)權(quán)等相關手續(xù)。以創(chuàng)建國家級生態(tài)鎮(zhèn)為契機，農(nóng)村公共服務運行維護和村莊環(huán)境長效管理工作成效明顯，建立健全衛(wèi)生保潔、垃圾轉(zhuǎn)運，綠化養(yǎng)護、河道管護、公共設施維護"五位一體"的農(nóng)村公共服務運行維護機制，推行"鎮(zhèn)督導、抓考評；村負責、抓監(jiān)管；戶落實、抓保潔"的管護責任體系，鞏固了村莊環(huán)境及水環(huán)境整治成果，改善了農(nóng)村綜合環(huán)境。
5、今年實現(xiàn)垃圾中轉(zhuǎn)站全年度全區(qū)域全天候的.正常運行，保證鎮(zhèn)區(qū)污水管網(wǎng)的正常運行。在落實垃圾清運的長效管理上，要求清掃人員每天確保全天候上班，保證垃圾池周邊環(huán)境衛(wèi)生清潔，新增添環(huán)衛(wèi)車8部，大小垃圾桶100多只，對集鎮(zhèn)13座公廁進行定期檢查維修，及時清理化糞池。對集鎮(zhèn)綠化及時進行剪枝、整枝、除草打藥、查苗補缺，集鎮(zhèn)新栽補栽綠化面積1000多平方米，大小數(shù)目800多棵。
隨著集鎮(zhèn)基礎設施的不斷完善，集鎮(zhèn)功能更加健全，環(huán)境衛(wèi)生得到有效改善，集鎮(zhèn)品味不斷增強，提升了居民宜居指數(shù)和幸福指數(shù)，但仍然存在一些問題和矛盾。
一是建設資金不足，本級財力有限，無法保障投入，缺乏大項目的支持和帶動。集鎮(zhèn)規(guī)模較小，提供的就業(yè)崗位有限，吸納剩余勞動力的能力不強，制約了城鎮(zhèn)化的發(fā)展。
二是建設管理經(jīng)驗滯后，機制有待完善。重建設輕管理，重經(jīng)濟效益。輕社會效益，重眼前利益、輕長遠利益，導致缺少現(xiàn)代文明氣息，存在"臟、亂、差"現(xiàn)象。
三是集鎮(zhèn)主河道清理漂浮物，抓長效管理，生活污水、工業(yè)污水、農(nóng)業(yè)廢棄物治理上水平有待提高。
四是老百姓環(huán)保、規(guī)劃意識淡薄，集鎮(zhèn)實現(xiàn)農(nóng)民向居民的轉(zhuǎn)變還有很長的路要走。提高居民素質(zhì)教育方法還要進一步探索。
1、啟動xxxx集鎮(zhèn)詳細性規(guī)劃；
2、持續(xù)推進集鎮(zhèn)環(huán)境及景德禪寺周邊環(huán)境整治；
3、建成萬金小區(qū)停車場2處，接通中心校北出口，啟動農(nóng)貿(mào)市場選址規(guī)劃；
4、以"352"省道為依托，按照鎮(zhèn)村一體化、鎮(zhèn)園一體的思路，以建設宜商宜居的城鎮(zhèn)為目標，以打通集鎮(zhèn)對外通道為重點，拓展新鎮(zhèn)區(qū)、改造老鎮(zhèn)區(qū)，統(tǒng)籌利用352省道的帶動效應，借助通村公路提檔升級的契機，啟動實施鎮(zhèn)區(qū)與352省道連接線工程，不斷提高鎮(zhèn)村道路承載能力。
一年來，我鎮(zhèn)集鎮(zhèn)建設取得了一定的成績，但也存在不足。今后我們將加強領導，建立隊伍，明確責任，制定制度，形成共建共管的多方協(xié)調(diào)機制。強化管理意識，細化管理方案，落實管理措施，立足長效管理，嚴格考核制度。加大宣傳力度，讓居民了解規(guī)劃和建設目標，宣傳集鎮(zhèn)建設的重要性，營造集鎮(zhèn)建設人民建，建好集鎮(zhèn)為人民的氛圍。要有乘勢而上的機遇意識，工作積極主動，注重投入，關注民生，著力為集鎮(zhèn)居民能辦事、辦好事、辦成事、不出事，為集鎮(zhèn)的建設和管理提供良好的服務環(huán)境。
以上匯報，敬請督查，匯報不妥請批評指正。
項目建設管理工作總結(jié)篇八
1、認真學習集團上級下達各項任務，協(xié)助建立健全公司工程質(zhì)量、進度、造價等各項制度。
2、在本集團現(xiàn)有的制度前提下，結(jié)合自己的工作經(jīng)驗和本公司的實際情況，編制部門的工作聯(lián)系單、工作流程、工程管理表格并指導實施。
3、整頓、整理、收集與工程造價部門相關的內(nèi)業(yè)文件、資料建檔工作。
4、面對各部門的工作情況不同，和集團原有存在不夠完善的因素，加以協(xié)調(diào)溝通。結(jié)合本公司的具體情況，本著輕重緩急的原則開展工作，取得明顯的成效。
5、結(jié)合公司現(xiàn)狀提議新項目的招投標方式，有效管理方案及流程管理，并再繼續(xù)做進一步的改進和完善工作，降低工程造價節(jié)約成本給公司帶來效益。
6、編制本公司財務工程款的支付管理、結(jié)算程序。
7、完成項目設計方案的布局和優(yōu)化，強調(diào)綠色、環(huán)保、節(jié)能建筑，人性化空間，盡量降低使用成本；并對主要技術經(jīng)濟指標最大經(jīng)濟化。
8、優(yōu)化施工圖深化設計，結(jié)合地質(zhì)勘探資料著力說服結(jié)構(gòu)設計工程師對原設計為沖孔樁調(diào)整為預制管樁樁基礎，為工程造價節(jié)約超200萬元，同時縮短工期至少60天以上。根據(jù)周圍環(huán)境和地質(zhì)勘探資料，在確保安全性的前提下，優(yōu)化地下室基坑支護方案，為工程造價節(jié)約十幾萬元左右，同時縮短了施工工期。
9、采取切實可行的招標方案進行工程招標，使工程建設造價不離行業(yè)市場水平；同時減少了日后的結(jié)算成本，有效地控制建造成本；也為日后工程管理提供了有效的合同管理手段。
10、完成項目主體結(jié)構(gòu)的地下室工程建設。
一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足：
1、主要是思想解放程度不夠，組織、溝通能力有欠缺，和其他同事之間還有一定距離。
2、涉及工作多樣復雜，需要時間上的相互學習、溝通。要在不斷的努力、學習過程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善。在今后工作中認真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做的更好。
3、保安全，抓質(zhì)量，促進度等這些方面管理力度不夠，安全、質(zhì)量、進度3者既對立又統(tǒng)一，需從多方面制定措施進行控制并有效管理，盡快使整個項目投入運轉(zhuǎn)產(chǎn)生經(jīng)濟效益。
1、認真學習，努力提高自身素質(zhì)及工作能力，盡職、盡責、盡快地完成各項工作。
2、做好本集團的工作，對各項決策和出現(xiàn)的問題，及時提出合理化建議和解決辦法供集團參考，并努力完成集團下達的任務。
3、明年招標項目主要有：裝修設計與施工工程、鋁合金窗工程、鋁板工程、高壓電設計與施工工程、中央空調(diào)安裝工程、弱電工程設計與施工工程、園林設計與施工工程以及建筑外觀形象照明設計等。
1、土建工程采取大包干形式進行發(fā)包，建議其它項目也以大包干的形式發(fā)包，減少市場價格變波動的風險，同時成本也會得到更好的控制和有利于投資資金的統(tǒng)籌安排。
2、工程大包干的形式同時對現(xiàn)場“質(zhì)與量”的管理會得到有效的控制，又能夠杜絕現(xiàn)場的工程簽證舞弊行為的通病，節(jié)約成本。更重要的是減少辦公費用和其他開支，減少結(jié)算費用和縮短辦理結(jié)算時間，更多快好省的有效節(jié)約建安成本。
3、公司管理架構(gòu)不清，權(quán)責模糊，給統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)帶來很多不便，造成諸多管理上問題，給項目帶來很多負面影響。
4、集團的發(fā)展建議以工作流程制度化、工程管理表格的管理形式加以管理，能夠使部門之間在工作中起到相互配合和相互監(jiān)督的作用。
5.本工程工作中存在的一些問題望能重視和總結(jié)，這將對其它工程的開發(fā)和投資，會起到促進的作用和給公司和帶來更大的經(jīng)濟效益。
項目建設管理工作總結(jié)篇九
我校網(wǎng)站自20xx年5月建立以來，經(jīng)過二次更新改版，使我校的網(wǎng)站功能逐漸強大，管理逐步完善。依托網(wǎng)站初步實現(xiàn)了學校的信息化管理，網(wǎng)站正成為學校重要的管理辦公平臺，師生學習的平臺，也成為我校一個重要的對外宣傳窗口。現(xiàn)將我校的網(wǎng)站建設與管理工作總結(jié)如下：
一、領導重視并積極帶頭參與信息化建設工作。
學校領導一直以來非常重視學校的信息化、現(xiàn)代化建設，多次對學校的網(wǎng)站建設提出重要的意見，并給予了極大的支持。在網(wǎng)站建設之初就成立信息中心（校中層）部門，協(xié)調(diào)各方面的工作。使得學校的網(wǎng)站建設能夠順利及時地進行改版更新，并能迅速的應用于學校的教育教學管理，大大提升了學校的信息化管理水平。
二、大力進行信息技術培訓工作。
沒有技術便沒有信息化，技術是網(wǎng)站的基礎。因此，我校十分重視對教師的網(wǎng)站技術培訓，全體教師專門利用周前會結(jié)束后進行網(wǎng)站技術培訓，培訓一段時間后進行了考核。培訓采取了結(jié)對幫扶的方式，校本培訓內(nèi)容貼近工作、生活的需求，教師們培訓積極性很高。通過一學期的培訓，教師們的教育技術水平得到了很大的提高，并且很快把這些技術運用到教學，上課效率明顯提高。在考核中，大部分老師都順利通過了考核。
三、制度建設為真正實現(xiàn)實現(xiàn)學校的信息化提供強有力的保證。
學校在建網(wǎng)站初期，建立了以黃建平校長為組長的網(wǎng)站建設工作小組，所有涉及網(wǎng)站的建設維護管理等一系列的組織機構(gòu)都進行了明確，有力的保障網(wǎng)站的建設與運行由于學校領導的重視與學校工作需要，網(wǎng)站建設維護的資金有絕對的保障，并做到經(jīng)費逐年有所增加。在管理制度上，我們絕對按國家信息管理的法律法規(guī)和省教育廳信息網(wǎng)絡安全有關通知精神進行網(wǎng)站管理，我們也制定了相關的規(guī)章制度。如：《網(wǎng)絡中心管理制度》、《網(wǎng)站安全制度》、《黃巖實驗小學教師博客管理制度》、《網(wǎng)絡評課管理制度》、《論壇管理制度》、《筆記本電腦使用管理辦法》《計算機教室管理制度》、《電子備課室管理制度》。
四、為學校工作提供各種應用平臺是網(wǎng)站的靈魂。
如果只有網(wǎng)站沒有應用的話，這個網(wǎng)站也就失去了她應有的生命力。因此，我們在看重網(wǎng)站建立的基礎上，更加看重的是她的應用。在校園網(wǎng)建設方面，我們通過光纖方式接入?yún)^(qū)教育局城域網(wǎng)，并充分利用網(wǎng)站作用，發(fā)揮校園網(wǎng)絡效能，初步滿足了學校管理和教師教育教學工作。在平臺建設方面，我們提供各種格樣符合學校實際工作需要的管理平臺，最大意義實現(xiàn)學校的信息化。我們采用虛擬光驅(qū)管理平臺，在教室可高速讀取各種資源。在教師學習交流方面，學校利用教學資源管理平臺進行網(wǎng)絡評課活動，也可發(fā)表自己的課題、論文、教案。在班級文化建設方面，班主任在自己的班級網(wǎng)站上建立各種各樣的欄目，來展示本班的風采。信息多樣、內(nèi)容豐富。
五、完善深化，繼續(xù)提高。
雖然我們在網(wǎng)站建設管理方面作了大量的工作，網(wǎng)站對我校的工作帶來的便捷是顯而易見的，但是，我們也感到我們的網(wǎng)站還存在許多的不足，我們也正在加強研究與嘗試，以挖掘網(wǎng)站的更明顯的作用與更完善的功能。
各位領導、老師大家好！
首先很高興、并榮幸地在這里與各位領導同行交流學校網(wǎng)站的建設經(jīng)驗。網(wǎng)站建設是學校教育信息化建設的重要方面，是適應現(xiàn)代教育技術和信息技術的發(fā)展，加大學校對外交流與宣傳力度，提高教學、科研、管理效率的重要途徑，是學校對外宣傳的窗口，也是展示全校師生才能，加強對校外聯(lián)系，互相學習，共同發(fā)展的陣地。通過網(wǎng)站讓社會，家長了解我校的發(fā)展概況、辦學優(yōu)勢、辦學質(zhì)量、宣傳學校、提高學校知名度，為廣大師生創(chuàng)建一個資源共享的平臺，讓教師辦公做到一定的信息化。
我校校園網(wǎng)站自從20xx年4月建站以來，本著對外宣傳的基礎上，開始向建設成為教職員工、學生家長、在校學生及其他人員學習、交流、辦公的平臺而努力。得到了學校領導的支持和全體師生的高度關注，同時也得到了教育局以及同行的技術支持與幫助。我校網(wǎng)站得到了快速發(fā)展，一年來我校網(wǎng)站的訪問量猛增到現(xiàn)在的8萬多，學校網(wǎng)站先后被評為先進集體，在國家網(wǎng)站評比中省級順利通過，有效地改善了辦學形象。作為學校網(wǎng)站的管理員，我深知身上的責任，這些成績的取得離不開學校領導和全校師生的大力支持與關注，下面我就學校網(wǎng)站建站以來所做的工作淺談自己的幾點感觸。
一、網(wǎng)站基本情況。
我校校園網(wǎng)根據(jù)學校的實際情況，我校網(wǎng)站建設主要由學校概況、校園新聞、視頻新聞、德育之窗、教育科研、教師頻道、學生園地、制度法規(guī)、留言咨詢九個頻道。各個頻道根據(jù)各自的主導方向開設不同的欄目，充分服務教學、黨建、德育、心理健康、家庭教育、學生研究性學習等內(nèi)容。除這些欄目之外，網(wǎng)站首頁還設一些專題欄目，如學校介紹、校長致辭、校園動態(tài)、教研科研、師德師風、團隊活動、家校連接等專題，當然還有網(wǎng)站鏈接等等。
學校網(wǎng)站內(nèi)容豐富，采用后臺管理。管理入口只限校內(nèi)用戶進行訪問。內(nèi)部管理的欄目與頁面的欄目相一致，內(nèi)容由信息管理員進行添加、修改、刪除、發(fā)布。
我們的校園網(wǎng)站是由我們學校校長及網(wǎng)絡中心全體信息技術教師集合學校自身需要設計與制作的。用藍色作為主基調(diào)色，在界面上規(guī)劃整齊合理，主次分明，顏色分明，上傳文字標題統(tǒng)一用3號宋體，正文用4號宋體，給人一種輕松的視覺效果。各個欄目設置合理，一目了然，并在網(wǎng)站首頁設有站內(nèi)搜索欄目，可以進行本網(wǎng)站欄目內(nèi)容的進行搜索，能夠快捷輕松地看到我們所需要的內(nèi)容。
二、做法和體會。
（一）領導高度重視是網(wǎng)站有效運行的重要支撐。
自網(wǎng)站開始建設并運行以來，我校領導高度重視，根據(jù)網(wǎng)站建設相關業(yè)務需求，成立了兼職工作人員隊伍，領導班子專門開會制定了網(wǎng)站建設領導小組，趙樹軍校長任組長，教學校長王紅星任副組長，我任管理員，其他全體教師任信息員。在校領導和全體信息人員的共同探討、交流，并根據(jù)自己相關業(yè)務的工作創(chuàng)設了校園網(wǎng)站相關欄目，建立我校特色網(wǎng)站。在運行期間，校領導多次對網(wǎng)站建設提出指導性意見和建議，并多次在會議上強調(diào)要及時、準確更新網(wǎng)站內(nèi)容，為網(wǎng)站的良好運行提供了大力支持。學校網(wǎng)站工作所實現(xiàn)的許多新的舉措、新的嘗試，包括加強內(nèi)部管理，健全內(nèi)部機制；加強對外聯(lián)絡，營造外部優(yōu)勢等，都是在學校領導班子的具體指導和幫助下完成的。
（二）、明確分工和職責，確保責任到人。
按照“誰主管誰負責，誰運行誰負責”的原則，我校進一步明確了各教師的工作職責，按照相應的分工情況對有關欄目進行維護，并及時更新，提供最新的信息。
趙校長親自抓負責網(wǎng)站建設的宏觀指導。全面負責、監(jiān)督網(wǎng)站建設進程；教學校長王紅星帶頭寫稿負責信息審核發(fā)布及主管網(wǎng)絡宣傳工作協(xié)同教導處、大隊部負責宣傳工作的策劃協(xié)調(diào)、信息宣傳資料的收集整理。曹長林校長負責“黨建工作、師德師風、家校鏈接、法制安全教育”欄目新聞的撰寫，我負責信息管理進行添加、修改、刪除等工作，并根據(jù)需求進行欄目的增加或調(diào)整。通過明確職責，為共同作好網(wǎng)站的平臺建設和內(nèi)容建設打牢基礎。
（三）、建立網(wǎng)站信息員、管理員的職責。
1、網(wǎng)站有一個網(wǎng)站管理員，負責上傳網(wǎng)站信息資料、審核網(wǎng)站信息員所輸入的資料內(nèi)容。
2、站長負責網(wǎng)站的全面工作，包括網(wǎng)站的設計、調(diào)整及作技術上的指導等。
3、各責任教師統(tǒng)一思想，提高認識，明確責任。
4、各室需要提供的重要資料必須在計劃時間內(nèi)傳到相關網(wǎng)址上。
5、負責教師至少每天應該瀏覽學校網(wǎng)站，了解網(wǎng)站相關信息。
（四）、充分發(fā)揮教師的參與積極性。
網(wǎng)站的建設離不開廣大教師和學生的參與，如果網(wǎng)站的建設只靠管理員一個人去完成，其工作量大的讓人無法想象，所以必須充分發(fā)揮教師和學生參與網(wǎng)站建設的積極性。網(wǎng)站建立之初，部分教師，尤其是中老年教師，對網(wǎng)站的作用認識不夠，對網(wǎng)站的建設漠不關心，很少登陸瀏覽。針對這種情況，我們一方面通過各種途徑進行宣傳，另一方面采用一些“強制“手段強迫他們關心校園網(wǎng)，比如每周的工作安排，原來是由教導處下發(fā)到各辦公室的，現(xiàn)改為網(wǎng)上發(fā)布，老師們不得不上網(wǎng)查看；與每位教師都有關的市，區(qū)、省、國家組織的論文撰寫信息和報名表等，也都在網(wǎng)站發(fā)布，提供下載，“逼迫“這部分老師們也關心參與進來。
雖然我校在網(wǎng)站建設方面做出一些成績，但是今后還要不斷總結(jié)在工作中的成績和存在的問題，發(fā)揚成績，及時糾正不足，積極組織教師參與網(wǎng)站建設，熱心為興華小學網(wǎng)站建設服務，使學校和老師在網(wǎng)站建設中不斷發(fā)展。
饒平師范實驗中學網(wǎng)站自20xx年改版以來，在學校領導的全力支持下，在網(wǎng)絡管理員及全校老師與學生的共同努力下，現(xiàn)已成為集信息發(fā)表、德育教育、教學科研的一個綜合性的平臺，該平臺不僅拓寬了我校與外界交流信息的渠道，加強教育教學的交流；而且為我們教學科研的發(fā)展提供了一個堅強的后盾，從而提高了學校各方面的品位和知名度。為了使饒平師范實驗中學的網(wǎng)站更加完善，現(xiàn)將學校網(wǎng)站建設、使用和管理工作進行總結(jié)與反思。
學校的網(wǎng)站建設做到了三服務，即為教育教學管理服務，為學生的學習服務，為教師教學服務，并成為了學校與家長、教師、社會聯(lián)系的橋梁，成為了學校對外宣傳的閃亮窗口。網(wǎng)站建設以省、市、區(qū)教育現(xiàn)代化建設規(guī)劃為指導，以學校信息化發(fā)展規(guī)劃為依據(jù)，以堅持“統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實施”的原則，堅持突出重點，合理配置，注重效益，分層推進，逐步到位的方針；以現(xiàn)代教育思想和理論為指導，以改革教育教學模式為關鍵，以網(wǎng)絡和其它信息化設施建設為基礎，以教育信息化資源的開發(fā)和人才對伍的培養(yǎng)為重點，以課題研究為切入口，不斷提高教師、學生對信息技術的應用，以教育的信息化帶動教育的現(xiàn)代化，切實做好網(wǎng)站建設管理工作，搭建學校對外交流的一個平臺。
二、網(wǎng)站管理機構(gòu)制度健全。
學校網(wǎng)站由副校長鄭志堅直接領導，學校信息技術教研組成員及各學科骨干教師參與，張慶豐為專職網(wǎng)站管理員。網(wǎng)站管理員負責網(wǎng)站的建設、維護與管理，其余參與人員負責網(wǎng)站各塊內(nèi)容的收集和整理，再經(jīng)由網(wǎng)站管理員發(fā)布。這種結(jié)構(gòu)雖然單一，卻可以有效地控制網(wǎng)站信息的正確導向，免去網(wǎng)站管理員內(nèi)容審核的繁雜環(huán)節(jié)。
學校重視網(wǎng)站建設，每年都會對網(wǎng)站的運營投入經(jīng)費，保證了網(wǎng)站欄目的更新及日常維護。
三、網(wǎng)站布局內(nèi)容合理科學。
網(wǎng)站規(guī)劃科學合理，符合國家信息化發(fā)展方向和學校信息化工作實際。饒平師范實驗中學網(wǎng)站的一級目錄包括中考|高考考務、校園快訊、行政管理、榮譽之窗、教師天地、意見計劃、學生園地、語言文字、學校招生等欄目。網(wǎng)站從設計之初就充分考慮了學校工作的需要和辦學特色，從欄目設計到網(wǎng)頁效果，從信息發(fā)布到資源建設都進行了合理詳細的規(guī)劃。網(wǎng)站頻道及欄目的內(nèi)容定位清晰、有統(tǒng)一的分類標準，欄目名稱準確，做到了簡明、直觀、易管理。首頁布局結(jié)構(gòu)清楚合理，重點內(nèi)容突出，相關鏈接適合師生獲取信息需要。網(wǎng)站有統(tǒng)一色彩風格，充分體現(xiàn)學校網(wǎng)站的特色，有統(tǒng)一的logo設計，頁面整齊、美觀大方，形式效果與主題相應，能夠反映學校的文化建設。
四、網(wǎng)站維護技術先進安全。
網(wǎng)站采用asp·net動態(tài)網(wǎng)站建設技術，內(nèi)容管理系統(tǒng)和相應的數(shù)據(jù)庫管理相結(jié)合，后臺構(gòu)架完整、科學、合理、邏輯關系清晰，有利于管理網(wǎng)站內(nèi)容。網(wǎng)站技術構(gòu)架安全、穩(wěn)定，在寬帶環(huán)境或城域網(wǎng)環(huán)境下能保證用戶瀏覽速度。
網(wǎng)站建設和管理是學校信息化建設的一項重要內(nèi)容，是信息化應用的重要平臺，是信息交流、對外宣傳、家校聯(lián)系和服務社會的有效途徑。我們將從整體規(guī)劃、內(nèi)容管理、技術保障、使用制度等方面繼續(xù)加強網(wǎng)站的建設和管理，不斷完善各個欄目的內(nèi)容及功能，提升網(wǎng)站功能，高質(zhì)、高效的為學校教育教學服務。
四、為學校工作提供各種應用平臺是網(wǎng)站的靈魂如果只有網(wǎng)站沒有應用的話，這個網(wǎng)站也就失去了她應有的生命力。因此，我們在看重網(wǎng)站建立的基礎上，更加看重的是她的應用。在校園網(wǎng)建設方面，我們通過光纖方式接入?yún)^(qū)教育局城域網(wǎng)，并充分利用網(wǎng)站作用，發(fā)揮校園網(wǎng)絡效能，初步滿足了學校管理和教師教育教學工作。在平臺建設方面，我們提供各種格樣符合學校實際工作需要的管理平臺，最大意義實現(xiàn)學校的信息化。如：學校綜合管理平臺、博客、教學資源管理平臺、班級網(wǎng)站、爭章在線、虛擬光驅(qū)管理平臺。這些平臺具有上傳、審核、發(fā)布、查詢、統(tǒng)計等功能。在欄目與特色方面，總校首頁中有學校名稱、與省、市和縣（市、區(qū)）及相關學校網(wǎng)站的鏈接；中小學部首頁中有導航欄；網(wǎng)站地圖；學校也有學校自身特色的專題，如：星星閃爍、藝術長廊。在資源建設與應用方面，按省教育廳推薦的教育素材資源庫來選擇建設本校資源庫，學校教育資源總量大于60g，資源基本覆蓋全部學科，其中自建資源占學校總資源10％以上。我們采用虛擬光驅(qū)管理平臺，在教室可高速讀取各種資源。在教師學習交流方面，學校利用教學資源管理平臺進行網(wǎng)絡評課活動，也可發(fā)表自己的課題、論文、教案。在班級文化建設方面，班主任在自己的班級網(wǎng)站上建立各種各樣的欄目，來展示本班的風采。信息多樣、內(nèi)容豐富。
20xx年，本人主要負責改版建設了新的電廠網(wǎng)站與電廠紀委網(wǎng)站；較好地負責與進行了電廠網(wǎng)站的管理、維護與工作；負責的科技信息、電子商務工作也都得到兼顧，積極為電廠的生產(chǎn)與管理服務。
一、加強政治與業(yè)務學習，指導業(yè)務工作。
提高黨性修養(yǎng)，堅決和黨中央保持一致。按照廠黨委和支部要求，參加有關黨的活動會議和學習。參加黨的輪訓學習，提高思想認識；學習實踐科學發(fā)展觀的有關精神，并落實到日常業(yè)務工作之中。
多次參加了電廠、集團公司組織的電子商務會議、電子商務學習班，以便把自己負責的電廠電子商務工作的部分工作做得更好。
1、緊急建設、開通了電廠新的主頁。
今年3月，電廠網(wǎng)站服務器因為硬盤故障，導致網(wǎng)站數(shù)據(jù)丟失，而備份在個人電腦上的網(wǎng)站數(shù)據(jù)也因重新裝機一時未保留，從而導致電廠網(wǎng)站一時停止了運行。一方面，暫時影響了電廠的相關工作；另一方面，經(jīng)常來訪問電廠主頁的用戶，一時不能訪問，給用戶帶來不便。在這種情況下，信息中心一方面緊急維修、更換服務器硬盤；另一方面，日夜加班加點地重新建設電廠新的網(wǎng)站。這次改版、重建網(wǎng)站的工作，主要由我來進行。我利用多年摸索、積累的網(wǎng)站建設經(jīng)驗、技能，利用目前比較流行的網(wǎng)站建設程序，硬是通過個人的努力與能力，在短短兩三天時間內(nèi)，建設、調(diào)試、完善、開通了電廠新的網(wǎng)站。電廠新網(wǎng)站結(jié)合程序員同事胡家漢等編制的電廠生產(chǎn)信息系統(tǒng)，一個全新的、功能實用的電廠主頁就誕生了。目前的電廠主頁，整站標準而規(guī)范，界面友好，用戶使用也很方便。同時，我們自己建設企業(yè)網(wǎng)站，也為單位節(jié)約了數(shù)千元的網(wǎng)站建設資金。
2、電廠各網(wǎng)站的日常維護與管理。
1)留心學習電腦和網(wǎng)絡知識，加強電廠網(wǎng)站的建設與維護工作。
2)搞好電廠主頁的維護，時刻監(jiān)視主頁的運行情況；出現(xiàn)問題，及時、努力處理，避免產(chǎn)生不良影響。
3)負責電廠主頁來稿的處理工作，發(fā)現(xiàn)文稿存在文字和專業(yè)問題的，及時糾正處理，力求所發(fā)文稿不出現(xiàn)大的差錯。及時處理、編發(fā)電廠主頁新聞，以最快的時效反映電廠的生產(chǎn)與管理動態(tài)，反映電廠與職工的風貌。大家從電廠主頁這個特殊的窗口，就能在一定程度上了解電廠的動態(tài)、電廠的發(fā)展、電廠所取得的成就。
4)配合電廠的工作，先后開辟了“電廠管理年”、“電廠投產(chǎn)發(fā)電40周年”、“學習實踐科學發(fā)展觀活動”等專題。
5)加強“電廠紀檢監(jiān)察工作網(wǎng)”的建設與維護工作，進行了一次改版。
6)加強“電廠社區(qū)”的管理，豐富職工的網(wǎng)絡生活。分別為電廠的攝影協(xié)會、羽毛球協(xié)會等開辟了“攝影園地”、“體育天地”等專欄，積極為電廠職工的文體活動服務，反映職工的精神面貌和電廠的生產(chǎn)與管理工作，很受一些職工的。攝影專欄發(fā)表的一些攝影作品，已有相當?shù)乃疁省?BR> 7)個人負責、投資建設了電廠的外網(wǎng)網(wǎng)站“丹江口水力發(fā)電廠”，并加強網(wǎng)站管理，及時發(fā)布有關電廠的一些重要信息。該網(wǎng)站的前身為本人建設的“丹江口水力發(fā)電廠信息網(wǎng)”，從20xx年建設開通到現(xiàn)在，七八年過去了，一直都在盡個人的微薄之力，向外界宣傳、推介我們丹江口水力發(fā)電廠。
三、負責電廠電子商務工作中的相關工作。
電廠在著名的電子商務網(wǎng)站“阿里巴巴”網(wǎng)注冊了自己的電子商務帳號，目前這項工作中的部分工作也交由我來負責管理。20xx年，及時發(fā)布了電廠多批次電子商務的采購信息，為電廠的設備采購提供了便利，節(jié)約了資金。
20xx年，本人多次參加了電廠、集團公司組織的電子商務會議、電子商務學習班，以便把自己負責的電廠電子商務工作中的部分工作做得更好。
四、搞好科技信息交流，積極提供利用與服務。
積極協(xié)調(diào)我廠和有關科技信息網(wǎng)的聯(lián)系，按照要求交納網(wǎng)費，加強科技交流，及時分發(fā)科技信息期刊資料，為工程技術人員和電廠生產(chǎn)服務。我們參與的一個“水電站機電技術信息網(wǎng)”，網(wǎng)刊《水電站機電技術》(雙月刊)為國家級刊物，并作為中國水力發(fā)電工程學會會刊，其影響越來越大。本人經(jīng)常鼓勵、推薦我廠工程技術人員向該刊投稿，并時有我廠的論文在該刊發(fā)表。
同時，電廠還參加了“湖北省電力科技信息網(wǎng)”、“全國水電廠自動化技術信息網(wǎng)”。為幫助我廠技術人員，也為在技術上介紹、宣傳我廠，本人常常熱心地為技術人員向網(wǎng)刊薦稿并發(fā)表，為提高單位的聲譽努力做力所能及的工作。
20xx年10月24日至27日，參加了在云南西雙版納召開的“全國水力發(fā)電機電技術交流會暨水利水電機電技術信息網(wǎng)20xx年年會”，并帶電廠技術人員的科技論文到大會進行交流。
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項目建設管理工作總結(jié)篇十
務實奮進爭創(chuàng)一流----夏集農(nóng)經(jīng)管理中心xx年工作總結(jié)。
一、以減輕農(nóng)民負擔為抓手，進一步規(guī)范籌資籌勞
今年，在農(nóng)民負擔落實中，我鎮(zhèn)實行“六統(tǒng)一”，嚴格執(zhí)行政策，規(guī)范操作，民主議定方案，農(nóng)民群眾較為滿意。
一是統(tǒng)一時間要求。為保證今年全鎮(zhèn)農(nóng)民負擔落實工作有序開展，擬定了全鎮(zhèn)xx年農(nóng)民負擔落實時間表，排出農(nóng)民負擔落實工作到農(nóng)民負擔卡發(fā)放結(jié)束的每天工作任務，做到時間有數(shù)，要求明確。
二是統(tǒng)一召開兩個會議。在今年農(nóng)民負擔落實前，各村首先召開村民代表會議和支部會議，以5-10戶確定1個代表，每村代表都在60人以上，各村在召開會議時，把辦什么事，什么標準，交給代表去議，之后召開支部會議。討論通過，切實防止了不開會，不議事，就村一班人說了算。
三是統(tǒng)一歸戶計算。審批后的預算方案，由鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)管理服務中心用微機統(tǒng)一編制歸戶計算表，改變過去有各村計算的辦法，既能保證及時快速，又能保證質(zhì)量；既減輕基層壓力，又體現(xiàn)了農(nóng)經(jīng)隊伍為基層服務誠心。
四是統(tǒng)一填卡。我鎮(zhèn)根據(jù)全鎮(zhèn)區(qū)域較大的實際,由各村統(tǒng)一集中,組織有文化、有素質(zhì)的人員集中填寫,農(nóng)經(jīng)人員分片跟蹤督查,對集中填寫《農(nóng)民負擔監(jiān)督卡》和《經(jīng)營服務性收費通知書》，實行交叉復核，防止發(fā)生錯誤。做到一戶不漏，一項不少，一筆不錯。
六是統(tǒng)一公開公示。xx年農(nóng)民負擔測算結(jié)束后，各村都把xx年財務收支、社災減到戶、村組干部報酬、集體債權(quán)債務、xx年負擔方案，村級財務收支計劃、一事一議籌資籌勞方案，債權(quán)債務和歸還集體債務計劃等有關事項，在村務公開欄中予以公布，并通過會議等形式，讓更多地農(nóng)民知曉，以增加減負工作的透明度。
為扎實有效的做到位，我鎮(zhèn)兩次專門組織人員，分成五個組對全鎮(zhèn)農(nóng)民負擔落實工作進行全面檢查。檢查結(jié)果表明，全鎮(zhèn)無卡外追加現(xiàn)象?！耙豢ㄒ粫钡綉袈蔬_100％，不少組蓋章率在98%以上。
二、以三村聯(lián)創(chuàng)為抓手，進一步增加農(nóng)民收入努力化解村級債務
按照市、縣統(tǒng)一的部署和要求，扎實有效的開展三村聯(lián)創(chuàng)工作。一是調(diào)查摸掌握實情。對我鎮(zhèn)20個村場居委會逐一調(diào)查摸底，形成書面材料。二是落實責任。明確村支書為第一責任人。三是制定計劃。對全鎮(zhèn)20個村、居委會分別制定爭創(chuàng)總體規(guī)劃目標和量化指標。今年，有兩個村成為小康建設先行村，一個村摘掉加快脫貧致富村的帽子。計劃在全鎮(zhèn)實現(xiàn)全面小康村。大力推進農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織建設，著力提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效益，增加農(nóng)民收入，今年，新建農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟組織4家（水稻機插秧合作社、永紅生豬、有機水果、水產(chǎn)產(chǎn)銷合作社），拓寬了農(nóng)民增收渠道，正興畜禽產(chǎn)銷合作社被命名為四有合作社，享受省財政補貼15萬元，新增勞務轉(zhuǎn)移輸出3160人，實現(xiàn)農(nóng)民人均收入5286元，農(nóng)業(yè)利用三資5885萬元。
三、以規(guī)范農(nóng)村財務為抓手，進一步狠抓以規(guī)范農(nóng)村財務為抓手管理
依據(jù)中辦、國辦[xx]17號文件精神，今年我鎮(zhèn)以規(guī)范農(nóng)村財務為抓手，著力加強農(nóng)村財務管理，積極推行農(nóng)村財務程序化管理。一是財務運行規(guī)范化。年初，各村按照本村的.實際情況訂立全年的收支計劃，由民主理財小組審議后，按照計劃組織收入。財務收支事項發(fā)生時，經(jīng)手人必須取得有效的原始憑證，注明用途并簽章，交民主理財小組集體審核同意，由理財組長簽章，且加蓋“民主理財專用章”，報請村委會主任審批，村支書審核，最后由鎮(zhèn)分管鎮(zhèn)長把關，主辦會計、記賬員審驗無誤，進行電腦錄入，分別做賬處理。二是財務公開規(guī)范化。村級財務每季度向群眾明細公開，發(fā)放公開征求意見表，同時每年集中進行民主理財，分步實施重點村審計，有關熱點問題進行專項清理，并形成書面審計報告，向群眾代表通報審計結(jié)果。三是財務監(jiān)督規(guī)范化。為加強農(nóng)村財務監(jiān)督管理，我鎮(zhèn)專門成立審計所，定期不定期對20個村場居委會財務進行審計，今年我鎮(zhèn)在財務清理外，又對5個村進行了離任審計和經(jīng)濟責任審計。
四、以服務國家工程為抓手，進一步做好土地流轉(zhuǎn)工作，切實維護農(nóng)民利益
去年國家重點項目---南水北調(diào)工程途經(jīng)我鎮(zhèn)，征用5000多畝，今年國家3萬畝土地復墾項目又落戶口我鎮(zhèn)，由此引發(fā)我鎮(zhèn)面積較大的土地流轉(zhuǎn)，國家的親民政策，今年我鎮(zhèn)因土地問題上訪10多起，有的還向市、縣咨詢，我們請上級支持配合的同時，積極做好農(nóng)民工作，并督促村級集體經(jīng)濟組織嚴格按照政策、國家法律法規(guī)規(guī)范運作，受到了當?shù)厝罕姷目隙ǎ辛Φ赝苿恿宿r(nóng)村土地流轉(zhuǎn)工作，保護了農(nóng)民的合法權(quán)益，維護了農(nóng)村的穩(wěn)定，真正達到了既維護了村級集體利益，又保障了農(nóng)民權(quán)益。今年土地流轉(zhuǎn)面積達5100畝，并建立了合同管理臺帳，全鎮(zhèn)共收存農(nóng)村專業(yè)承包合同209份。其中：農(nóng)業(yè)合同188份，非農(nóng)業(yè)合同21份。
五、以為契機，進一步提高農(nóng)經(jīng)人員素質(zhì)
我中心改革前在編人員10人，改革后業(yè)務人員2人調(diào)出，3人落聘。鎮(zhèn)黨委政府根據(jù)農(nóng)經(jīng)工作繁重實際，向社會分開招聘人員1名，在人少事多的情況下，我們利用每月的農(nóng)經(jīng)例會進行以會代訓和專門培訓，努力打造一支優(yōu)良的農(nóng)經(jīng)隊伍，農(nóng)經(jīng)中心組織全體農(nóng)經(jīng)工作人員深入基層，服務基層，努力工作，生活上確保人員工資發(fā)放，保險到位，中心運轉(zhuǎn)正常。今年建成了農(nóng)經(jīng)一站式服務窗口，全面完成上級交辦的各項工作任務，較好地發(fā)揮了參謀助手作用。
六、xx年工作計劃
1、以推進社會主義新農(nóng)村建設為契機，進一步做好“三村”聯(lián)創(chuàng)活動，努力增加農(nóng)民收入。xx年建成全面創(chuàng)建小康示范村2個。農(nóng)民人均純收入達5800以上；勞動力轉(zhuǎn)移輸出達到2xx人；新增合作經(jīng)濟組織1個。
2、以全面落實好農(nóng)村政策為抓手，進一步規(guī)范籌資籌勞行為，切實減輕農(nóng)民負擔。確保不出現(xiàn)涉農(nóng)事件，切實維護農(nóng)民合法權(quán)益。
3、以繼續(xù)加強農(nóng)村財務工作為重點，努力化解村級債務全面實行“雙代管”，進一步規(guī)范農(nóng)村財務行為。全年計劃清收兩項往來200萬元，化解村級債務400萬元；新增無債村1個。
4、以提高服務質(zhì)量為目標，進一步加強和規(guī)范農(nóng)經(jīng)“一站式”服務行為，繼續(xù)抓好農(nóng)村經(jīng)濟合作社組織的發(fā)展。
5、以加強農(nóng)業(yè)承包合同專項管理為內(nèi)容，進一步規(guī)范發(fā)包行為，努力增加集體收入。全年計劃實現(xiàn)村級集體收入330萬元。
6、積極完成上級和地方黨委政府交辦的其他中心工作。
回顧xx年度的工作，盡管取得了一些成績，這些成績的取得離不開上級主管部門和黨委、政府的關心和支持，離不開中心全體人員的共同努力，但我們還有許多方面的不足，我們將在新的一年進一步開拓進取，扎實工作，務實奮進，為我們的農(nóng)經(jīng)工作再上新的臺階而努力工作。
項目建設管理工作總結(jié)篇十一
城鄉(xiāng)規(guī)劃建設管理服務辦公室全體工作人員在街道黨工委、街道辦事處的領導下，在區(qū)級有關部門的指導下，按照統(tǒng)籌城鄉(xiāng)一體化的戰(zhàn)略部署，狠抓落實，分析形勢，把握機遇，進一步增強建設、規(guī)劃、房管、國土管理工作的責任感和使命感，緊緊圍繞年初下達的目標任務開展工作。現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：
（一）務實
創(chuàng)新，加快推進“同安生態(tài)田園城市”項目遺留戶補償拆遷工作
針對遺留戶的特殊情況，辦公室嚴格遵守拆遷程序，加強宣傳，做到陽光拆遷。表苗、房屋拆遷的安置補償方案、標準、評估價格公開、透明，政策依據(jù)再次宣傳到戶、到家庭每一個成年公民，確保被拆遷戶的合法權(quán)益不受損害。對無理取鬧、拒不搬遷的被拆遷戶不以提高補償標準的方式進行搬遷。由于此次補償拆遷工作涉及面廣、政策性強、工作量大，一旦出現(xiàn)偏差，不但會引發(fā)矛盾，留下隱患，而且將增加巨大的工作量，延誤工作進度。為此，辦公室在充分調(diào)研的基礎上，根據(jù)實施方案確定了工作進度，堅持一段一研究，一段一部署，特別是針對具體工作中遇到的困難和問題，堅持現(xiàn)場辦公、現(xiàn)場研究、現(xiàn)場解決，避免了走彎路，有效地加快了工作進度。
（二）扎實工作，加快推進基礎設施建設
1、組織對柏樹小區(qū)基礎設施、3號樓內(nèi)部裝修工程進行安全施工，現(xiàn)工程已接近尾聲。
2、完成新建3座公廁的建設驗收工作，于元月份投入使用。
3、道路人行道改造上半年共投入資金11萬元，結(jié)合城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作同步開展，極大地改善了居民的出行條件。
4、配合區(qū)建發(fā)公司對陽光大道行道樹進行移栽，為工程順利進場施工做好基礎工作。注重綠化日常管護，注重節(jié)點亮化管理，努力提升綠化管護，為全同安居民生活創(chuàng)造了一個優(yōu)美舒適的'綠化環(huán)境。
（三）、認真梳理房管工作
1、認真整理農(nóng)集區(qū)基礎資料，積極協(xié)調(diào)房管部門辦理房屋權(quán)證，扎實推進房管工作。
2、抓好房產(chǎn)法規(guī)宣傳、矛盾糾紛協(xié)調(diào)，做好資料管理，提高管理的質(zhì)量和效果。
3、積極協(xié)調(diào)上級對口部門開展工作，認真完成上級下達的各項工作任務。
（四）重視農(nóng)村，抓好農(nóng)房現(xiàn)狀普查及國土工作
1、4月至6月按照《成都市城鄉(xiāng)建設委員會關于開展全市農(nóng)房現(xiàn)狀普查工作的通知》成建委[xx]110號文件要求，對村（社區(qū)）全部農(nóng)業(yè)人口的住房現(xiàn)狀情況進行普查。全面、真實、準確掌握全街辦農(nóng)民的住房情況，為開展農(nóng)村危房改造和推進新農(nóng)村建設奠定基礎，為領導決策提供依據(jù)。通過普查，登記落實全街辦農(nóng)村危房現(xiàn)狀及農(nóng)民改造意愿，理清全街辦現(xiàn)有農(nóng)房分布及聚居狀態(tài)，摸清農(nóng)村遺存有保護意義的傳統(tǒng)民居建筑現(xiàn)狀。
2、4月份，邀請省上地質(zhì)災害專家給街辦及村社區(qū)地質(zhì)監(jiān)測責任人授課，層層簽訂責任書，確保轄區(qū)內(nèi)在地質(zhì)災害多發(fā)時期安全，無大小責任事故。
3、完成20xx年至xx年同安耕保基金的核查補漏工作。
（六）加強巡查，做好建筑安全及違法建設查處工作
1、做好街辦轄區(qū)內(nèi)在建工地的安全巡查，協(xié)同街辦安監(jiān)辦做好各項安全管理巡查，組織安全檢查6次，責令施工單位立即整改24處。
2、為確保圓滿完成區(qū)規(guī)劃局的年終目標任務，我辦在今年加強了規(guī)劃建設管理力度，安排專人不定期對集鎮(zhèn)進行亂搭亂建巡查，發(fā)現(xiàn)亂搭建行為，及時下達停工通知書，并限期拆除，減少了后期拆除工作的難度，有效地遏制了違法建設行為。上半年共張貼治違宣傳標語90處，懸掛宣傳橫幅18幅。
3、制定《同安違法建設治理工作方案》，實行街辦、村、組的三級網(wǎng)格化管理模式，設專項資金對抓好此項工作進行考核獎懲。每月25日前村社區(qū)上報治違月報表，定期不定期進行巡查，上半年來共巡查30余次，加大巡查宣傳力度，有效遏制了違法建設苗頭。
為加快推進我街道xx年基礎設施建設及城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作，多途徑推進“同安生態(tài)田園城市”項目補償拆遷后續(xù)工作。我辦將吸取優(yōu)秀辦公室的先進經(jīng)驗，剔除不足，按時完成明年工作目標任務。
（一）多途徑做好“同安生態(tài)田園城市”項目后續(xù)青苗、房屋補償拆遷工作，提前做好“麗陽實踐”項目分房前的基礎數(shù)據(jù)核實和分房前的一系列準備工作。
（二）抓好柏樹小區(qū)基礎設施建設和3號樓的裝修工程收尾工作，嚴格組織驗收，整理資料按程序送審。
（三）做好綠化改造工作。重點配合建設單位對陽光大道、幸福路延伸段進行綠化改造。加強市政綠化管護工作，達到美化場鎮(zhèn)，提高人居環(huán)境的目的。
（四）對大河小區(qū)外圍路燈進行改造，完善忠誠路、忠北路路燈設施。
（五）配合成都投資有限公司做好同安城區(qū)污水管網(wǎng)接平安污水處理廠相關工作。
（六）做好在建工地環(huán)境整治工作，進行定期巡查，針對揚塵、降塵、施工打圍、安全施工等，做到及時監(jiān)督、整改。
（七）加強房管工作建設，協(xié)調(diào)辦理農(nóng)集區(qū)房屋產(chǎn)權(quán)證。
（八）認真開展治違巡查，指定專人加大對轄區(qū)違法建設的巡查力度，有效遏制違法建設行為。
（九）認真做好xx年農(nóng)村危房改造工作。
（十）繼續(xù)努力做好地質(zhì)災害點監(jiān)測防治工作及人員轉(zhuǎn)移工作。
項目建設管理工作總結(jié)篇十二
知道并監(jiān)督研發(fā)系統(tǒng)執(zhí)行集團發(fā)展戰(zhàn)略和年度研發(fā)計劃;
控制產(chǎn)品開發(fā)進度，調(diào)整計劃;
組建優(yōu)秀的研發(fā)團隊，審核及培訓考核有關技術人員;
負責公司新技術框架的選型與搭建;
進行各種提升研發(fā)人員的整體研發(fā)能力的培訓;
指導研發(fā)技術團隊并參與完成新車型、新產(chǎn)品的需求分析和概要設計，組織并參與技術公關。
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項目建設管理工作總結(jié)篇十三
1.為加強水利工程建設項目招投標工作的管理，規(guī)范招投標活動，根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》、《水利工程建設項目招標投標管理規(guī)定》和國家有關規(guī)定，結(jié)合水利系統(tǒng)工程建設的特點，特制定本制度。
2.招標項目：凡是各基層單位水利工程建設項目的勘察設計、施工、監(jiān)理以及與水利工程建設有關的重要設備、材料采購等必須進行招標。
3.招標范圍：涉及防洪、排澇、灌溉、水力發(fā)電、引(供)水、灘涂治理、水土保持、水資源保護等水利工程建設項目。
4.規(guī)模標準：施工單項合同估算價在50萬元人民幣以上的;重要設備、材料等貨物的'采購，單項合同估算價在50萬元人民幣以上的;勘察設計、監(jiān)理等服務的項目，單項合同估算價在20萬元人民幣以上的;5-20萬元的各類項目可采用邀請招標方式。
5.凡是夠招標條件工程項目必須由有資質(zhì)的招投標代理機構(gòu)代理招標。
6.招標投標活動應當遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則。項目的招標準備工作由項目實施基層單位具體負責。
7.水利局負責管理全系統(tǒng)水利工程建設項目招標投標活動，邀請縣監(jiān)察、計劃、財政、審計部門等全程行政監(jiān)督。
8.項目的招標必須成立招標領導小組，由局一名主管領導任領導小組組長負責招標事宜。
9.各項目實施單位必須按《中華人民共和國招標投標法》編制招投標實施方案，報有關部門審批。并向水利局提交備案的招投標報告。
10.水利局組織人員監(jiān)督開標、評標、定標等活動。對招標投標活動的違法違規(guī)行為，立即責令改正，必要時可做出包括暫停開標或評標以及宣布開標、評標結(jié)果無效的決定，對違法的中標結(jié)果予以否決。
11.本制度從xx年1月5日起執(zhí)行。
項目建設管理工作總結(jié)篇十四
為搞好公司內(nèi)部管理，提高投資效益，確保公司工程建設順利進行，結(jié)合公司目前狀況、將工程建設的有關事項規(guī)定如下：
1.公司工程部設備管理室是公司設備工程建設的管理部門，在工程部領導下行使管理職能。
2.所有建設項目，都必須提前一年提供初步設計文件，方案設計納入年度建設計劃，報有關部門審批。
3.所有建設項目的組織、施工、驗收及竣工決算必須嚴格按相關建設管理辦法執(zhí)行。
4.所有主要建設項目，都必須設立項目負責人，組織并管理工程項目施工的全過程。
5.項目負責人認真制訂項目實施計劃，檢查施工的前期準備工作，提前辦理工程質(zhì)量監(jiān)督申報手續(xù)，起草工程任務書。
6.建設項目具備開工條件時，由施工單位指派一名施工負責人，負責施工現(xiàn)場，協(xié)調(diào)工作，才準許進場施工。
7.工程的維護接收單位應指定一名隨工負責人作為工程的驗收代表，與項目負責人、質(zhì)量監(jiān)督員一起，負責檢查工程質(zhì)量，及時對施工現(xiàn)場的隱蔽工程進行檢查及驗收，并做好詳細記錄。
8.施工單位接到工程任務書后，應及時呈報開工報告，經(jīng)上級主管部門及質(zhì)監(jiān)站同意后，方可開工。
9.工程因故停工，應及時呈報《停工報告》給工程部，并主動地配合解決停工問題。
10.工程完工后，施工單位應立即將竣工報告呈送工程部，并做好工程待驗準備，竣工時間以工程部收到竣工文件為準。
11.竣工文件及驗收材料由工程部報送上級主管部門，提前一周移交給維護部門，由工程部確定竣工驗收時間并組織驗收。
12.施工材料、器械由項目負責人依設計文件核報，由主管領導核批領發(fā)。
13.工程竣工結(jié)算由該項工程的項目負責人核對，經(jīng)主管領導批閱后報審計部審定。
14.結(jié)算工程費必須經(jīng)審計部審核后，由項目負責人辦理撥款的呈批手續(xù)。
15.竣工驗收證書必須由該工程的項目負責人、施工負責人、隨工負責人簽名，或由其單位委派的代表簽名才有效。
16.工程完工后，對于工程中有少數(shù)設施未能按設計規(guī)定內(nèi)容全部建成，但對近期投產(chǎn)影響不大，也應組織驗收，交付使用，對遺留的問題應落實責任，明確處理辦法和處理期限，接收單位不得借故拒絕接收。
項目建設管理工作總結(jié)篇十五
一、工作內(nèi)容。
辦公室主要負責會堂全體成員的信息匯總，制作會堂通訊錄、空課表、值班表，各場活動的人員安排表?；顒悠陂g，負責檢票、守門、開關大門及側(cè)門;在貴賓室接待領導;將各部門之間的工作聯(lián)系到一起;檢查工作證佩戴情況;記錄所有成員的日?？记谇闆r。
二、工作中的不足
在日常工作中我們還是存在各種不足的，例如活動安排表的制作方面，總會出現(xiàn)字體不統(tǒng)一，表格未居中，排布太雜亂等各種問題;活動時雨傘的放置，盒飯的丟棄因未和負責人溝通確定而導致會堂內(nèi)部變臟從而增加大伯的工作量;各部門的基本技能還未能完全掌握，獨自操控還并不熟練。
三、未來規(guī)劃
發(fā)現(xiàn)問題解決問題是至關重要的，辦公室應當完善自己的職能，溝通各部門，及時更新會堂成員的信息。分派到每個部門的負責人要主動與相應部門成員聯(lián)系，盡量熟練掌握相應的技能，做到獨自一人遇到突發(fā)狀況時也能順利解決問題，活動中能夠更加認真負責，管理好會堂。
希望會堂能夠越來越好，舉辦更多有意義的活動，希望校會堂管理中心這個團隊日益完善，期待新成員的到來!
項目建設管理工作總結(jié)篇十六
1、由項目部辦公室負責管理性文件的收發(fā)、傳閱、編制清單歸類保存。
由項目技術負責人負責施工圖、技術核定單、變更通知單的收發(fā)，負責編制目錄，分發(fā)清單，所有施工圖的持有人應對圖紙的修改，變更及時標識。
2、所有文件資料由文件批準人決定發(fā)放范圍和份數(shù)，文件發(fā)放人應填寫《文件和資料發(fā)放登記表》，按發(fā)放范圍和數(shù)量發(fā)放文件，并做好編號及登記。
3、文件領用人在收到文件和資料時，應在文件發(fā)放的表格上登記簽字。
4、在發(fā)放過程中，文件使用部門應及時撤出作廢/失效文件。
5、當文件使用人的文件破損嚴重，影響使用時，應向文件發(fā)放部門辦理更換手續(xù)，交回破損文件，補發(fā)新文件、編號不變，文件發(fā)放部門應將原破損文件收回處理。
6、文件使用人文件丟失后，應向文件發(fā)放部門辦理補領手續(xù)，在補領申請時必須作出書面說明，文件發(fā)放部門在補發(fā)文件時應重新進行分發(fā)編號，并注明作廢。
7、在用有效文件控制清單
項目部辦公室負責編制管理性《有效文件控制清單》，項目工程部負責編制技術性《有效文件控制清單》，以識別和管理在用有效文件及現(xiàn)行修訂狀態(tài)。
8、文件和資料的更改
a、當文件和資料需要更改時，應由文件更改人或更改部門填寫《文件和資料更改申請表》，說明更改的理由依據(jù)和更改內(nèi)容，如更改涉及其它部門時，應重新會審。
b、文件更改原則上應由原審批人審批，當原審批人不在或需指定其它人員審批時，則該人應得到相應的授權(quán)書和文件審批所需的有關背景資料。
c、經(jīng)更改審批的文件，由審批人填寫《文件和資料更改通知單》，并發(fā)至有關部門。
d、文件持有人根據(jù)《文件和資料更改通知單》的指令，直接在文件的相應處進行更改，但應確保內(nèi)容的正確、清晰，并將《文件更改通知單》附于文件后或收回原文件，并做好發(fā)放登記。
e、文件更改后，文件更改部門應將更改內(nèi)容審批件存檔備查。
f、文件更改應做好記錄和標識。
9、作廢的文件應加蓋“作蓋”印章，已作廢、失效的文件應在文件的使用場合中撤出。
10、文件和資料的保管
a、文件和資料持有人應妥善保管好所用的文件資料，防止丟失、損壞，若損壞丟失應向主管領導報告，批準后按二、5和二、6辦理。
b、文件資料的存檔按公司檔案管理辦法規(guī)定辦理。
c、文件管理人在調(diào)離崗位或存檔時，必須移交全部文件，并作好文件移交記錄。
11、文件和資料的使用控制
a、文件和資料需要時，由需要人填寫《文件和資料復印審批表》，應經(jīng)主管部門或部門負責人批準，規(guī)定復印的份數(shù)、編號，發(fā)放應做好記錄和登記。
b、需要臨時借閱文件的人員應填寫《文件和資料借閱申請單》，經(jīng)文件管理部門負責人批準后方可借閱，借閱后必須及時歸還，文件一般情況下不外借，如確需外借，需經(jīng)主管領導批準。
12、記錄
文件和資料發(fā)放登記表
文件和資料收到登記表
文件和資料更改申請表
文件和資料更改通知單
文件和資料復印審批表
文件和資料存檔（移交）記錄
文件和資料補領審批表
有效文件控制清單
文件和資料借閱申請單