總結可以幫助我們更好地認識自己和提高自己。寫作是一種很好的表達思想的方式，如何提升自己的寫作能力呢？接下來是一些關于總結的實例，希望能給大家提供一些思路。
隊伍建設座談會發(fā)言篇一
根據(jù)會議安排，我就“如何進一步加強領導班子和干部隊伍建設”，談點粗淺的看法，不當和不妥之處，敬請批評指正。
黨的十七大報告明確提出，“要將各級領導班子建設成為貫徹黨的理論和路線、方針、政策，善于領導科學發(fā)展的堅強領導集體”。因此，我認為加強領導班子和干部隊伍建設，必須以黨的十七大精神為指導，深入貫徹科學發(fā)展觀要求，結合實際，強化措施，抓好落實。在具體工作中，應堅持并做到“五個進一步”。
評價。二要實行考察結果反饋制度。通過反饋考核中存在的突出問題，督促考核對象正其身，修其行。建立干部談話制度，針對考核中群眾的反映或在工作中暴露出來的問題，嚴肅認真地與被考核人員進行談話，對苗頭性、傾向性問題進行提醒談話，對問題較多或群眾意見較大的，進行重點談話，對不能很好地履行廉政責任的，進行廉政談活。三要在干部選拔中做到以實績論英雄。要按照德才兼?zhèn)?、注重實績、群眾公認的原則，堅持以發(fā)展定進退，憑實績用干部，真正把那些政治上靠得住，工作上有本事，作風上過得硬，人民群眾信得過的優(yōu)秀干部選拔到各級領導班子隊伍中來，努力營造“想干事的有機會，能干事的有舞臺，會干事的有地位”的干部選拔任用氛圍。四要積極疏通干部“能下”的渠道?！俺隹凇辈怀ǎ斑M口”處的競爭必然激烈。因此，要在繼續(xù)推行公開選拔、競爭上崗等干部選拔任用方式的基礎上，不斷創(chuàng)新，積極探索干部劣汰機制，努力營造干部“能下”的輿論氛圍，疏通干部“能下”的正常渠道。
二、進一步加強干部作風建設，堅持用科學發(fā)展觀武裝頭腦。科學發(fā)展觀是我們黨對社會主義現(xiàn)代化建設規(guī)律認識的深化。要切實加強科學發(fā)展觀教育，引導黨員干部深刻理解科學發(fā)展觀的內(nèi)涵和精神實質(zhì)，不斷增強政治意識、大局意識和憂患意識，自覺堅持立黨為公，執(zhí)政為民，始終堅持以人為本，把實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益，作為各項工作的出發(fā)點和落腳點，認真貫徹落實黨的路線方針政策，加快經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。要教育黨員干部大興求真務實之風，真抓實干，深入基層，靠前指揮，不能浮在上面，喊在嘴邊，不能搞形式主義擺花架子，更不能虛報浮夸，嘩眾取寵，要緊貼實際，明確好的發(fā)展思路，逐步抓好落實，腳踏實地的創(chuàng)造更多實實在在的政績。要樹立正確的執(zhí)政理念，堅持為民、務實、清廉。要教育引導黨員干部發(fā)揚艱苦奮斗的作風，牢記兩個務必，踐行社會主義榮辱觀，使廣大黨員干部成為實踐社會主義核心價值體系的模范，做共產(chǎn)主義遠大理想和中國特色社會主義共同理想的堅定信仰者，科學發(fā)展觀的忠實執(zhí)行者，社會和諧的積極促進者。
導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，完善班子內(nèi)部議事規(guī)則和程序，促進班子協(xié)調(diào)高效運轉(zhuǎn)。
四、進一步加大教育培訓力度，不斷提高干部隊伍綜合素質(zhì)。一是進一步完善領導干部定期脫產(chǎn)培訓制度，確保領導干部5年內(nèi)至少參加一次1個月以上的脫產(chǎn)培訓、新任職領導干部100%參加上崗培訓。實行科級干部、后備干部理論年考和讀書筆記調(diào)閱制度，加強領導干部在職自學。層層建立培訓臺帳，全面掌握干部培訓動態(tài)，有計劃地組織輪訓，解決干部教育培訓工學矛盾突出的問題。二是樹立良好的培訓導向，把干部學習培訓情況作為黨政領導干部選拔任用的重要依據(jù)之一。試行黨政領導干部、后備干部理論考試任職資格制度，逐步建立培訓考核并重、以考核促培訓的干部教育培訓工作新機制，全面啟動創(chuàng)建學習型社會、學習型機關活動，努力構筑終身學習、終身教育的體制。三是加強對后備干部的教育培訓。選拔優(yōu)秀后備干部到信訪部門、紀檢部門掛職輪崗鍛煉，協(xié)助信訪、紀檢部門解決群眾關心的熱點、重點、難點問題，幫助他們牢固樹立全心全意為人民服務的觀念，也可采取上掛鍛煉的，將表現(xiàn)突出的后備干部安排到上級機關掛職鍛煉，歷煉才干，增強其處理各種問題的能力。
五、進一步強化監(jiān)督管理，促進領導班子和領導干部行為規(guī)范。認真落實黨內(nèi)監(jiān)督條例，拓寬監(jiān)督渠道，改進監(jiān)督方法，健全多層次，全方位的監(jiān)督體系。一是加強干部的日常監(jiān)督管理，建立干部談話制度，在年輕干部得到提拔重用、工作出現(xiàn)失誤、被群眾舉報、個人或家庭遇到重大事件、受到表彰或遇到挫折時，由黨委或組織部門的主要領導同志對其進行談話教育。建立干部監(jiān)督、考察進社區(qū)制度，強化對領導干部8小時以外生活圈、社交圈的考察監(jiān)督。二是加強工作決策程序的監(jiān)督，對重大支出、重點項目、人事調(diào)整等決策過程，安排人大、紀檢等部門跟蹤監(jiān)督，規(guī)范權力運行行為，避免暗箱操作。
隊伍建設座談會發(fā)言篇二
尊敬的**部長，各位領導，同志們：
習近平總書記在二十屆中央紀委二次全會上強調(diào)，要堅持嚴管和厚愛結合、激勵和約束并重，堅持“三個區(qū)分開來”，更好激發(fā)廣大黨員干部的積極性、主動性、創(chuàng)造性，形成奮進新征程、建功新時代的濃厚氛圍和生動局面。紀檢監(jiān)察機關作為管黨治黨的政治機關，必須立足職能職責，準確把握從嚴管理監(jiān)督和鼓勵擔當作為內(nèi)在統(tǒng)一的關系，對黨員干部既嚴格教育、嚴格管理、嚴格監(jiān)督，又在政治上、思想上真誠關愛，推動干部敢為、地方敢闖、企業(yè)敢干、群眾敢首創(chuàng)，營造良好政治生態(tài)。根據(jù)會議安排，現(xiàn)將我單位助推全市干部隊伍建設情況匯報如下：
樹立風向標，把嚴管的態(tài)度亮出來。全面從嚴治黨，“嚴”是主基調(diào)。必須抓重點，強舉措，盯關鍵，優(yōu)方式，從嚴從實強化黨員干部教育監(jiān)督，通過明方向、立規(guī)矩、正風氣、強免疫，推動形成風清氣正政治生態(tài)，一以貫之推進全面從嚴治黨。嚴明紀律規(guī)矩。紀律是管黨治黨的“戒尺”，也是黨員、干部約束自身行為的標準和遵循。紀檢監(jiān)察機關要堅決扛起紀律部隊的職責使命，抓住嚴肅政治紀律和政治規(guī)矩這個綱，把嚴肅其他紀律帶起來，推動廣大黨員干部形成遵規(guī)守紀的高度自覺。我們圍繞落實習近平總書記重要指示批示精神和黨中央重大決策部署、落實市委“建設產(chǎn)業(yè)強市、打造區(qū)域中心”工作部署等重點，把嚴明政治紀律和政治規(guī)矩體現(xiàn)到具體的人和事。制發(fā)深化作風建設“十二條禁令”、服務企業(yè)“十要十不準”等系列紀律要求，督促黨員干部把遵規(guī)守紀刻印在心，把鐵的紀律轉(zhuǎn)化為日常習慣和自覺遵循。注重抓早抓小。抓早抓小、防微杜漸，是對干部的真正關心愛護。紀檢監(jiān)察機關要堅持教育、警示、預防在先，幫助黨員干部在日常提醒“敲打”中校準思想之標、調(diào)整行為之舵。我們認真落實對年輕干部從嚴教育管理監(jiān)督要求，在全市開展年輕干部紀法教育活動，著力提高年輕干部拒腐防變免疫力。利用懺悔書、家書、獻言書拓展辦案成果，常態(tài)化開展“警示教育月”活動，協(xié)助市委每年召開全市領導干部警示教育大會，最大限度教育保護和挽救黨員干部不犯或少犯錯誤。今年以來，運用“四種形態(tài)”批評教育幫助和處理****人次，其中第一種形態(tài)占比**.*%?？椕鼙O(jiān)督網(wǎng)絡。加強對干部全方位管理和經(jīng)常性監(jiān)督，是建設過硬干部隊伍的重要保證。紀檢監(jiān)察機關要以政治監(jiān)督為統(tǒng)領，堅持日常監(jiān)督、專項監(jiān)督“雙輪驅(qū)動”，構建全方位、立體化監(jiān)督體系。我們聚焦“關鍵少數(shù)”抓牢抓實政治監(jiān)督，在全省率先實現(xiàn)*****名科級以上黨員干部廉政檔案全覆蓋。建立“一點一員”營商環(huán)境監(jiān)督和“紀檢監(jiān)察+*****熱線”聯(lián)動監(jiān)督工作機制，常態(tài)化市縣聯(lián)動開展作風建設、營商環(huán)境建設等督查檢查，做實做細日常監(jiān)督。探索開展提級監(jiān)督，在全市選取**個基層減負監(jiān)督聯(lián)系點，推動監(jiān)督下沉、監(jiān)督落地。
激發(fā)原動力，把厚愛的標準立起來。有溫度的厚愛才能讓嚴管更加自覺。必須把政治效果、紀法效果、社會效果相統(tǒng)一作為執(zhí)紀執(zhí)法的出發(fā)點和落腳點，用好紀檢監(jiān)察“工具箱”，讓吃苦者不吃虧、流汗者不流淚，在新征程上敢為善為、務實落實。堅持以精準問責樹立干事導向。問責是一把“利劍”，不僅在于劍之鋒利，更須揮劍精準。紀檢監(jiān)察機關要精準用好問責利器，防止問責不力或者問責泛化、簡單化。我們嚴把問責入口關和出口關，對出現(xiàn)嚴重問題地區(qū)的分管領導及相關責任人進行約談，有效解決“責任往下推”“板子往下打”問題。建立健全干部作風建設問題會商會審機制，嚴把性質(zhì)認定關、責任劃分關、量紀尺度關，讓干部服氣、群眾認同。今年以來，已對***起鄉(xiāng)科級以上干部有關問題線索進行會商會審，給予*名縣處級干部、**名鄉(xiāng)科級干部黨紀政務處分。堅持以容錯免責激勵擔當作為。厚愛“容”無心之失、探索之誤，容錯免責就是要讓實干干部無“后顧之憂”。紀檢監(jiān)察機關要堅持實事求是、寬嚴相濟、不枉不縱，依紀依法實施容錯免責，以“組織為干部擔當”更好激勵“干部為事業(yè)擔當”。我們認真落實“三個區(qū)分開來”的要求，出臺《關于深化容錯糾錯機制實施盡職免責的工作辦法》，嚴格區(qū)分行為性質(zhì)，精準把握政策界限，市縣聯(lián)動對**名干部精準規(guī)范開展容錯免責，通報*起容錯免責典型案例，旗幟鮮明為擔當者擔當、為負責者負責、為干事者撐腰，有效激發(fā)廣大黨員干部干事熱情。堅持以澄清正名匡正政治風氣。嚴查誣告陷害行為，及時澄清證明，是激勵干部擔當作為的有效途徑。紀檢監(jiān)察機關要旗幟鮮明向誣告陷害者“亮劍”，認真甄別、精準認定失實舉報，充分釋放“誣告陷害必有代價，遭受誣告組織撐腰”的強烈信號。我們出臺《**市紀委監(jiān)委關于查處誣告陷害行為及為受到不實舉報黨員干部澄清正名的實施辦法（試行）》，深化糾治無事生非、造謠抹黑、誣告陷害、挑撥離間等歪風邪氣。今年以來，查處誣告陷害行為*件，為***名黨員干部澄清證明，給被反映干部一個“交代”，還群眾一個“明白”。
提振精氣神，把激勵的措施落下來。開展監(jiān)督執(zhí)紀執(zhí)法工作，目的不在于“懲”，而是要更注重教育人、幫助人、轉(zhuǎn)化人、挽救人，通過暖心回訪、真誠幫助，推動受處理處分干部從“有錯”向“有為”轉(zhuǎn)變。細化回訪教育，鼓勵輕裝上陣。監(jiān)督執(zhí)紀懲處干部不是目的，“懲前毖后、治病救人”才是根本。紀檢監(jiān)察機關要把回訪教育列為日常監(jiān)督的一項經(jīng)常性工作，通過深入細致的思想政治工作，讓受處理處分干部真正轉(zhuǎn)化思想、轉(zhuǎn)變態(tài)度。我們出臺《紀檢監(jiān)察機關回訪教育暫行辦法》，分層分類開展回訪教育工作，為“掉隊干部”注入“強心劑”，著力營造風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好政治生態(tài)。今年以來，共回訪受處分人員***人，進一步釋放執(zhí)紀溫度。強化包容激勵，打消心理顧慮。容錯糾錯、澄清正名的目的是激發(fā)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。紀檢監(jiān)察機關要辯證認識懲治震懾與激勵保護一體兩面、對立統(tǒng)一的關系，采取有效措施鼓勵改革創(chuàng)新、倡導敢闖敢試，避免“洗碗效應”“佛系躺平”。我們規(guī)范容錯免責的結果運用，對經(jīng)認定予以盡職免責的單位或個人，在工作考核、評先評優(yōu)、廉政意見回復時不受影響，讓干部感受到監(jiān)督和關愛都在身邊。對被誣告陷害干部，及時做好思想政治工作，對因不實檢舉控告在干部選拔任用、評優(yōu)評先中受到影響的，由組織部門針對性提出妥善處置意見，最大限度減小對干部的影響。深化容糾并舉，推動常態(tài)長效。有錯不糾即為失職、只容不糾就是放任。紀檢監(jiān)察機關要堅持系統(tǒng)思維，深入剖析干部犯錯背后的思想動機和制度梗阻，切實做好“后半篇文章”。我們注重從問題中深挖制度設計、責任落實、監(jiān)督制約等方面存在的隱患漏洞，推動完善防范機制，從根本上鏟除問題發(fā)生的土壤。比如，在工作中發(fā)現(xiàn)市新建住宅配套市政基礎設施工程施工圖審查制度尚不健全、存在監(jiān)管盲區(qū)、有關同志“違規(guī)”實施施工圖審查等問題，我們在給予相關同志免責的同時，及時啟動糾錯整改程序，督促市住建部門出臺加強住宅項目配套市政基礎設施建設管理工作的意見，有效填補該領域監(jiān)管空白。
發(fā)言完畢，不當之處，請各位領導批評指正，謝謝。
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隊伍建設座談會發(fā)言篇三
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
干部隊伍是黨的事業(yè)發(fā)展的骨干力量，要為**發(fā)展減負賦能增效，就必須緊緊抓住干部隊伍建設這個關鍵。我們將堅持思想鑄魂、崗位練兵、實績選人，動真碰硬打好“干部思想作風轉(zhuǎn)變”戰(zhàn)役，切實以高標準建設高素質(zhì)干部隊伍，推動**在現(xiàn)代化建設征程中實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
一、思想鑄魂，凝聚奮進合力。思想是行動的先導，政治是思想的統(tǒng)帥。省第十三次黨代會提出，忠誠擁護“兩個確立”，把“兩個維護”固化為黨員干部的政治態(tài)度、政治信條，作為一切實踐活動的政治原則、政治保障。我們要把政治過硬作為干部隊伍建設的第一步，不斷提高黨員干部政治判斷力、政治領悟力和政治執(zhí)行力。一要打好學習“組合拳”。堅持把黨性教育作為淬煉黨性的必修課常修課，為黨員干部凝心鑄魂。凝心聚力抓好省第十三次黨代會精神學習貫徹，統(tǒng)籌干部隊伍“四種力量”下沉基層推進“六個覆蓋”，把“兩個確立”“兩個維護”融入血脈，見諸行動，不斷提高干部的政治意識和理論素養(yǎng)。開展慶祝中國共產(chǎn)黨成立101周年“八個一”系列活動，號召黨員干部扛起“爭當表率、走在前列”的光榮使命。二要用好一線“現(xiàn)場學”。進一步用活用好紅色革命遺址和鄉(xiāng)村振興現(xiàn)場教學點，打造“晚間課堂”和“田間課堂”等學習平臺，扎實開展理想信念教育，為黨員干部“補精神之鈣、固思想之元、培為政之本”。三要講好**“故事會”。廣泛開展“學習身邊榜樣”活動，選樹宣傳一批先進黨員干部典型，組織開展橋東社光村、官塘科創(chuàng)園等電教片拍攝制作。創(chuàng)建模范機關先進單位和先進個人，宣傳務實擔當、心系群眾、沖鋒在前的好干部，增強機關干部干事創(chuàng)業(yè)精氣神，塑造敢于擔當、勇于作為的**干部隊伍新形象。
二、崗位練兵，鍛造時代賢才?！跋戎\于局、后謀于略，略從局出”。**區(qū)作為中心城區(qū)，是城市發(fā)展建設的主戰(zhàn)場，鍛造一支忠誠干凈擔當?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化干部隊伍是**突破發(fā)展瓶頸、實現(xiàn)現(xiàn)代化建設的迫切需要，也是應對“兩個大局”的必然要求。我們將著力在選優(yōu)育強上下功夫，系統(tǒng)鍛造青藍相接的干部隊伍。一是領導干部上臺比學“傳幫帶”?！邦I導干部要做實干家，也要做宣傳家”。堅持打擂臺“比學爭先”，組織鎮(zhèn)（街）黨（工）委書記參加抓黨建促鄉(xiāng)村振興“排頭兵”比學，學先進、強弱項、提士氣，帶動村（社區(qū)）黨組織書記同步開展；
堅持上講臺“帶頭授課”，將理論水平高、實踐經(jīng)驗豐富的領導干部納入黨校師資庫，推動領導干部定期到黨校等培訓平臺進行開班動員、專題講座、講授黨課，為年輕干部講理論、明思路；
堅持到一線“黨課宣講”，以言傳身教、正向發(fā)聲為基層群眾答疑解惑、排憂解難。二是青年力量出謀獻策“當參謀”。樹立“爭一流”的意識，以勤于學習、勇于挑戰(zhàn)、敢于擔當?shù)母刹慨嬒裾宫F(xiàn)**青年一代的才氣、朝氣、銳氣。搭建項目建設、思想作風和基層治理等意見征求平臺，引導年輕干部把個人理想抱負融入全區(qū)發(fā)展大局，獻智出力。打造青年干部“月讀一書”學習平臺，持續(xù)開展讀書分享、知識競賽、演講比賽等活動，評出優(yōu)秀學習小組和“學習之星”，推動干部在學思踐悟中認識自我、提升自我、超越自我。三是村級骨干能力儲備“蓄活水”。聚焦建強村級干部隊伍，提升干事服務能力，試點推進第一輪村（社區(qū)）干部到先進示范點跟班學習，持續(xù)物色培養(yǎng)村級后備人才，深化“兩委”干部學歷提升工程，著力推動基層干部隊伍提質(zhì)增效。以久久為功的韌勁抓實干部廉政建設，聚焦鄉(xiāng)村振興、三務公開、土地管理等農(nóng)村實務開展輪訓。舉辦以職務犯罪為主題的基層法治宣講，出臺村級骨干“十警示”，強化底線思維，鑄造以忠誠干凈擔當為政治本色的好干部。
三、實績選人，激發(fā)建功壯志。習近平總書記強調(diào)，基層一線是干部了解實際、向廣大群眾學習的好課堂，也是磨練作風、提高素質(zhì)的大考場。前段時間，**干部下沉一線“十日攻堅”，跑出了疫苗接種“加速度”。實踐證明，把干部放在基層一線接地氣、經(jīng)風雨、見世面，才能在干事中提升能力、增長本領。一要一線砥礪初心使命。堅持把基層一線作為干部歷練成長的主陣地，結合“直聯(lián)”“雙報到”制度，選派干部參與鄉(xiāng)村振興、疫情防控和重點項目征拆一線，在摸爬滾打、砥礪攻堅中體會革命前輩實干擔當創(chuàng)事業(yè)的家國情懷，做到身入基層、心到基層、扎根基層。注重壓擔搭臺鋪路，拓寬干部成長發(fā)展渠道，建立“雙向”交流機制，分批選拔干部到區(qū)直部門一線崗位跟班學習、到鎮(zhèn)街鍛煉實踐，促進黨員干部長才干、壯筋骨，成為可堪大用能擔重任的棟梁之材。二要選優(yōu)用好良才干將。突出求真求實，把“講政治、敢擔當、善作為”納入干部考察把關的重要內(nèi)容，察其言觀其行，考準考實干部政治素質(zhì)；
突出一人一檔，建立業(yè)績紀實機制，記錄干部成長軌跡；
突出人崗相適，實施公務員“專業(yè)歸位”工程，激發(fā)人才潛力、提升崗位效能；
突出靶向治療，進一步加強受處理處分干部教育管理與合理使用，精準選派受處理處分干部到中心工作和急難險重一線“回爐”鍛造，激勵干部卸下包袱大膽干，甩開膀子加油干。三要筑牢紀律規(guī)矩紅線。明確黨員干部“十為十不為”，著力打造自律型干部隊伍；
推進干部“能上能下”，制定不適宜擔任現(xiàn)職的退出機制；
用好擔當作為正反表現(xiàn)“兩個名單”和工作通報“紅黑榜”，從作風上嚴管、制度上嚴治，為推動**現(xiàn)代化建設鍛造更多能干事、干成事的“后繼之人”。
隊伍建設座談會發(fā)言篇四
下：
一、主要做法
（一）全面推行公推直選，探索農(nóng)村黨支部書記選任新機制
當前，農(nóng)村改革發(fā)展穩(wěn)定的任務更加艱巨，基層黨組織吸引力不強、運轉(zhuǎn)比較困難，農(nóng)村干部待遇不高，黨員隊伍從業(yè)結構呈現(xiàn)流動性、多元化趨勢，選優(yōu)配強班子是當前基層組織建設面臨的一個重大問題?；诖?，我們在先期試點的基礎上，在今年村黨支部換屆選舉中，全面推行“公推直選”，圓滿完成了換屆任務。黨員參與率達到92%，群眾參與率達到85%.716名支部書記全部達到“三高三強”標準，新一屆支部書記隊伍中，45歲以下的占73%，高中以上文化程度占81%.其中47名黨員大學生村官全部進入支部班子，11人擔任支部書記、10人擔任副書記。主要做法是：一是創(chuàng)新候選人提名方式，變少數(shù)人選人為多數(shù)人選人。實行黨員推薦、群眾推薦和黨組織推薦相結合的方式進行提名，把初始提名權交給了廣大黨員群眾。這種提名方式，在更寬視野內(nèi)選人，從機制上打通了優(yōu)秀人才向基層一線流動的渠道。二是創(chuàng)新選舉模式，變間接選舉為直接選舉。主要采取一票直選，從黨員中直接選舉產(chǎn)生書記和委員。推行“公推直選”，公開推薦、直接選舉、全程公開、全程監(jiān)督，讓選舉更民主、更公正、更透明、更讓人信服，參選的黨員干部更有積極性，選出的干部有群眾基礎，干事更有動力。三是擴大差額比例，變“少數(shù)人中選人”為“多數(shù)人中選人”。進一步擴大差額比例，實行差額推薦、差額考察、差額選舉。在實行“公推直選”的村中初步候選人差額比例均達到100%以上，正式候選人差額比例均達到50%，讓選舉變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，較好地實現(xiàn)了“優(yōu)中選優(yōu)”。
農(nóng)村黨組織“公推直選”模式，一是打通了寬視野選人用人的制度化渠道，建立了讓各類優(yōu)秀人才脫穎而出的科學選任機制；二是解決了村級班子特別是村黨支部書記壓力不大和動力不足問題，增強了干事創(chuàng)業(yè)的積極性；三是突出了黨員主體地位，激發(fā)了黨員隊伍的生機和活力，促進了黨內(nèi)和諧。
（二）實施“村官創(chuàng)業(yè)行動”，搭建農(nóng)村黨支部書記提升科學發(fā)展能力的實踐舞臺
主要基于三點考慮：一是從東平發(fā)展的全局來看，我縣是農(nóng)業(yè)大縣，農(nóng)業(yè)人口占總?cè)丝诘?7.2%，作為全省30個重點扶持縣之一，要實現(xiàn)經(jīng)濟跨越發(fā)展，重點在農(nóng)村，關鍵在支部書記。二是從支部書記的能力結構來看，與村級經(jīng)濟發(fā)展的要求和群眾的期盼相比，引領市場經(jīng)濟、促進村集體和農(nóng)民增收的能力還有待進一步優(yōu)化。三是從政策環(huán)境來看，農(nóng)業(yè)、農(nóng)村正進入發(fā)展的新時期。在注重解決好農(nóng)村黨支部書記的經(jīng)濟、政治待遇等后顧之憂的同時，必須抓住機遇，提升農(nóng)村黨支部書記引領發(fā)展、干事創(chuàng)業(yè)、強村富民的能力?；谝陨险J識，我們與民政、財政、農(nóng)業(yè)、農(nóng)村合作銀行等部門聯(lián)合出臺了《縣“村官創(chuàng)業(yè)行動”實施意見》，在村“兩委”干部特別是村支部書記、大學生村官中實施了“村官創(chuàng)業(yè)行動”，鼓勵他們辦企業(yè)、創(chuàng)家業(yè)、干事業(yè)?！稗k企業(yè)”就是圍繞一二三產(chǎn)業(yè)上項目：“創(chuàng)家業(yè)”就是發(fā)展集體經(jīng)濟，增加集體收入，加強農(nóng)村基礎設施建設：“干事業(yè)”就是為民興辦實事，發(fā)展社會公益事業(yè)。
主要做法：一是建立創(chuàng)業(yè)承諾制度。村“兩委”換屆結束后，根據(jù)村“兩委”成員競職承諾，分別簽訂《“村官創(chuàng)業(yè)行動”目標承諾書》，向黨員、群眾公示。二是開展創(chuàng)業(yè)能力培訓。整合教學資源，掛牌命名6個村官創(chuàng)業(yè)實踐基地，定期免費舉辦村干部創(chuàng)業(yè)能力培訓班和職業(yè)技能培訓班。村“兩委”換屆結束后，在縣委黨校舉辦了新任職農(nóng)村支部書記培訓班。三是搞好創(chuàng)業(yè)服務。加強金融資金支持，開辟村官創(chuàng)業(yè)“綠色通道”。挑選28名專業(yè)技術拔尖人才和科技專家、業(yè)務能手，組成“村官創(chuàng)業(yè)專家服務團”，提供創(chuàng)業(yè)指導。四是設立“村官創(chuàng)業(yè)講壇”。主要圍繞創(chuàng)辦引進項目、壯大集體經(jīng)濟、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構等內(nèi)容，講法子，學路子，比業(yè)績。五是實施“星級化”管理。通過“目標承諾、標準量化、考評定星、聯(lián)星定酬、動態(tài)管理”，提高農(nóng)村黨支部書記干事創(chuàng)業(yè)的積極性。
通過實施“村官創(chuàng)業(yè)行動”，一是發(fā)展了一批經(jīng)濟項目，開辟了農(nóng)民增收、集體經(jīng)濟增收的新路子；二是興辦了一批實事，增強了黨組織凝聚力、向心力；三是找到了一條發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用農(nóng)村干部的好路子、好途徑，為村“兩委”班子儲備了一大批優(yōu)秀人才。去年，我縣實施“村官創(chuàng)業(yè)行動”這一做法榮獲第一屆全國基層黨建創(chuàng)新優(yōu)秀案例獎。
（三）開設“書記月壇”，建立農(nóng)村支部書記經(jīng)?；逃芾頇C制
“書記月壇”是我縣落實“書記抓、抓書記”的一項重
務、村務和財務，對重大黨務、村務提交黨員進行討論、表決。二是在管區(qū)（社區(qū)）開設農(nóng)村黨支部書記“工作講壇”，解決農(nóng)村工作如何推得動、干得好的問題?！肮ぷ髦v壇”針對某個村或多數(shù)村存在的共性工作難題，深入剖析原因，集思廣益，共同研究確定解決問題、改進工作的措施和辦法。三是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)開設農(nóng)村黨支部書記“創(chuàng)業(yè)講壇”，解決如何抓兩頭、帶中間、促全局的問題。農(nóng)村黨支部書記輪流上講臺，從自身實際出發(fā)，圍繞如何開展“村官創(chuàng)業(yè)行動”、在農(nóng)村創(chuàng)什么業(yè)、怎樣創(chuàng)業(yè)、怎樣破解難題，談工作、談成績、談辦法、談體會、談打算。
開設“書記月壇”，一方面，搭建起了規(guī)范村級工作、推進工作落實的制度化平臺；另一方面，強化了農(nóng)村黨支部書記隊伍的教育管理，將“學”與“干”、“管”與“用”有機結合，形成了“書記抓、抓書記”的常態(tài)化工作機制。
（四）深化拓展黨員意愿表達機制，建立“民主治村”社會管理模式，我縣作為全省黨內(nèi)基層民主試點縣，建立起領導班子成員公推直選、重大決策票決、重大事項提案、質(zhì)詢監(jiān)督落實、定期評議領導班子及成員“五位一體”的黨員意愿表達機制。工作實踐中，我們著眼社會管理創(chuàng)新，深化拓展黨內(nèi)基層民主，積極探索“民主治村”社會管理模式，建立健全了“三公開五辦法”制度。“三公開”，即每月公開一次黨務、財務、村務：“五辦法”，即借助每月一次的“農(nóng)村黨建工作日”，探索以書記述職、黨員提議、黨員質(zhì)詢、集體票決、民主評議為主要內(nèi)容的“五步直通工作法”。
主要做法：一是村黨組織書記“述”。由村黨組織書記就上月工作向黨員述職，并就下月工作計劃征求黨員意見。定期述職保證了農(nóng)村黨員對村務工作中熱點問題的知情權，同時也給村黨支部書記增加了工作的壓力和動力。二是黨員群眾“提”。黨員群眾可就關心、關注的黨務、村務提出意見建議，以民情提議單或口頭形式向村黨組織反映，由村黨組織在15日內(nèi)予以辦理。三是詢問質(zhì)詢“議”。黨員就日常工作中不清楚、不理解、不滿意的問題向村黨組織提出詢問、質(zhì)詢，由黨組織予以答復或辦理。四是重大決策票決“定”。對重大決策充分征求黨員意見，由黨員進行無記名投票表決，當場唱票公布結果。五是民主監(jiān)督“評”。采用“兩評議一考察”的方式，每半年對基層黨組織及成員進行一次民主評議，每年進行一次綜合考察。
探索實踐“民主治村”社會管理模式加強了黨對基層社會管理的領導，規(guī)范了村黨支部書記的執(zhí)政行為，最大限度地激發(fā)了村支部書記創(chuàng)業(yè)發(fā)展活力，最大限度地增加了和諧因素。
（五）加強農(nóng)村基層組織建設工作辦公室建設，解決基層組織有人抓、經(jīng)常抓的問題
當前農(nóng)村基層黨建任務日益繁重，鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層組織工作力量薄弱，大鄉(xiāng)鎮(zhèn)74個村，小鄉(xiāng)鎮(zhèn)35個村，人少事多，特別對村級黨建抓得不經(jīng)常、不到位的問題日漸凸顯。為解決這一問題，以來，我們探索建立了鄉(xiāng)鎮(zhèn)“農(nóng)村基層組織建設工作辦公室”，專職負責農(nóng)村基層組織建設工作，特別是抓好農(nóng)村“兩委”班子建設。在人員配備上，要求直接從事基層組織建設工作人員不少于鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政編制人員的15%，人員按照老、中、青搭配，主要從有基層黨建工作經(jīng)驗的老同志、中年業(yè)務骨干、新考錄的優(yōu)秀年輕同志等人員中抽調(diào)，組織委員兼任主任。目前，全縣14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)直接從事基層黨建工作人員達到70人（不含組織委員、組織干事），平均每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)5人，少的4人，多的7人。農(nóng)村基層組織建設辦公室工作人員具有五項職責，即政策決策的“宣傳員”、社情民意的“信息員”、矛盾調(diào)處的“協(xié)理員”、班子建設的“組織員”以及工作落實的“督查員”。鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村基層組織建設工作辦公室的建立，解決了農(nóng)村基層組織有人抓、經(jīng)常抓的問題，形成了基層組織常抓不懈的工作機制。
二、存在的問題及建議
1、組織資源相對匱乏，村級運轉(zhuǎn)壓力很大。一是村級可調(diào)度整合的資源、資金非常有限。國家實施的重大惠農(nóng)政策、惠農(nóng)資金一般直接到戶、到人，重點項目建設、征地拆遷等專項資金缺乏集體收益分配的政策依據(jù)，農(nóng)村公益事業(yè)缺乏資金籌集渠道，對黨員群眾的聚合力大大削弱。二是村級運轉(zhuǎn)困難。村集體無固定收入，雖然上級每年都有村級轉(zhuǎn)移性支付，但總體來看解決不了實質(zhì)性、根本性問題。一方面，額度不高，每年用于村級轉(zhuǎn)移支付比重為20%，平均每個村也就2萬元左右，這些錢，既要保障辦公經(jīng)費，又要支付村干部工資、發(fā)展公益事業(yè)，可謂杯水車薪；另一方面，在落實過程中很難足額及時到位。建議上級對村級資金政策捆綁使用，加大村級組織調(diào)控力度。
2、農(nóng)村工作難度大，基層政治生態(tài)有待改善。村黨支部書記職務不高、職責重要，收入不高、干的不少，官階不大、責任不小。村級班子面臨著經(jīng)濟發(fā)展難、群眾組織難、矛盾調(diào)處難、完成任務難，而農(nóng)村群眾對村級班子特別是村黨支部書記，還存有“政治上不靠你、生活上不求你、說不好不依你、辦不好就告你”心態(tài)，造成了目前農(nóng)村工作難度加大。建議上級進一步為村黨支部書記創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
3、支部書記政治發(fā)展空間不大，現(xiàn)行有關政策有待突破?，F(xiàn)行的從農(nóng)村支部書記中選任鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部、考錄鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員政策限制條件非常嚴格，尤其是年齡限制，致使部分年齡偏大、工作優(yōu)秀的支部書記被拒之門外，個別地方形成了“優(yōu)秀的不能考，考上的不是最優(yōu)秀的”的現(xiàn)象。從農(nóng)村支部書記中選聘事業(yè)單位干部還沒有實質(zhì)性的突破。建議適當放寬優(yōu)秀支部書記條件限制，一是對優(yōu)秀支部書記適當放寬年齡，對獲得過市以上榮譽稱號的優(yōu)秀支部書記，適當加分。二是選聘本地區(qū)事業(yè)單位人員，上級可否制定出臺相關指導性意見，由各地區(qū)結合實際自行選聘，保留一定的自主空間。
4、村支部書記崗位呈現(xiàn)雙面性，選人難的問題仍然存在。近年來，雖然村黨支部書記工資有了保障，但待遇不高、出路面窄，政策不穩(wěn)定，對有能力、有潛力的年輕人、外出務工人員、經(jīng)濟能人等優(yōu)秀群體還缺乏吸引力。而部分現(xiàn)任支部書記存在“老辦法不管用、新辦法不會用、硬辦法不敢用、軟辦法不頂用”的問題，造成了村支部書記崗位選人難。建議上級從政策層面適當將管理權限下放給村級，解決農(nóng)村黨支部書記“責”與“權”不對等的問題，提高村支部書記崗位的吸引力。
10月
隊伍建設座談會發(fā)言篇五
為適應x公司“兩個轉(zhuǎn)變”帶來的管理變革，x公司黨委理清工作思路，抓住干部管理這個關鍵環(huán)節(jié)，推出一系列改革舉措，在“配、管、育、評”四點發(fā)力，營造出干部隊伍想干事、敢干事、會干事、善共事、不出事的良好氛圍，達到了以點帶面，推動全局的預期效果。
配——競爭與擇優(yōu)雙劍合璧
強化干部管理的前提是配好干部。在干部選拔配備中，應始終堅持把服務發(fā)展作為干部選拔任用工作的首要任務，堅持為發(fā)展選用干部，在發(fā)展中選用干部，選用發(fā)展型干部；堅持用好的作風選人，選作風好的人。要特別注重在差額比較、公開競爭中，考察、識別、使用和淘汰一批干部，從而提高選人用人的質(zhì)量。x公司中層干部換屆調(diào)整。在此之前，由于勞動定員的限制，公司部分員工被分流到多經(jīng)企業(yè)和x所工作。為了防止分流人員的回流，公司主業(yè)、多經(jīng)、x所三者之間的人員流動相對封閉。
雖然早在即制定了《x》，但僅在小范圍實施，沒有擴展到主業(yè)用工的關鍵崗位。經(jīng)過多方調(diào)研，公司班子成員認為：引入競爭機制，實行競爭上崗是符合現(xiàn)代企業(yè)管理的用工選拔模式，既拓寬僅限學習交流，請勿抄襲和出售了選人視野，廣開了進賢之路，又實現(xiàn)用制度制約權力，有效防止用人上的不正之風。經(jīng)過周密的醞釀，公司黨委對原有的選人用人制度進行了大刀闊斧的改革，主業(yè)用工的所有中層崗位及管理崗位一律面向全體員工實行“公開競聘為主、直接調(diào)任為輔”的選拔機制。
為了最大限度地保證競聘工作的公平公正性，公司在競爭上崗中，堅持定性考評科學化、定量考評最大化的原則，根據(jù)競聘崗位的不同特點，盡可能的將竟聘人員的基本條件、德才表現(xiàn)、政治素質(zhì)、年齡、學歷、專業(yè)對口情況、工作履歷、技術等級、測試成績等按照崗位特點分別量化為分值，以保證竟聘的科學性。在決定競聘結果的最后一個環(huán)節(jié)中，還引入公示制和試用制。即：在一定范圍內(nèi)公布擬定人選，廣泛聽取意見，在一定期限內(nèi)對各方面的看法和意見進行分析研究，符合“群眾公認”后，再決定競聘結果。試用制是對競聘勝出人員開出一定的試用期，期滿經(jīng)民主測評和考核合格后方能正式任命。
經(jīng)過大范圍、多層次、有步驟的考核與調(diào)整，中層干部隊伍更趨向于年輕化、專業(yè)化和知識化，一批專業(yè)能力強、工作責任強的年輕同志走上中層崗位；出臺了退二線干部管理規(guī)定，既開辟了年輕干部上升的通道，又最大限度地發(fā)揮退居二線干部的管理經(jīng)驗；通過中層干部崗位交流，干部隊伍綜合閱歷和綜合素質(zhì)得到進一步提高。
管——制度與廉政三位一體
如何管好干部是企業(yè)永恒的課題。x企業(yè)要注重結合干部監(jiān)督、經(jīng)濟責任審計、效能建設以及遵紀守法等事項，構建完整的干部監(jiān)督體系，形成干部監(jiān)督的強大合力。圍繞x公司“干事、干凈”的廉政理念，x公司在相繼出臺了《x》《x》《x》等一系列約束性文件，按照教育是基礎，制度是保證，監(jiān)督是關鍵的思路，在廉潔從業(yè)工作中著力構筑“三道防線”。
加強教育，構筑一道“不想腐敗”的防線一是引導廣大干部樹立強烈的責任意識，培養(yǎng)對工作認真負責的態(tài)度，做到對工作、對同事既熱情關心又積極監(jiān)督，營造齊心協(xié)力、有錯必糾、共同提高的健康氛圍。二是開展“算帳”活動，即：算好政治賬，算好經(jīng)濟帳，算好事業(yè)帳，算好名譽帳，算好親情帳。從各個角度剖析貪污受賄分子的扭曲心理，分析“伸手必被捉”的必然性。三是通過廉政談話、警示教育等，引導教育廣大黨員干部牢固樹立正確的權力觀，自覺抵制各種腐敗思想的侵蝕，增強廉潔自律意識。
完善制度，構筑一道“不能腐敗”的防線首先是制定黨風廉政“紅線”制度，對干部員工各類嚴重違規(guī)違紀行為進行集中描述，界定和明晰員工在安全生產(chǎn)、營銷服務、培訓管理、社會公德和企業(yè)管理等方面的行為禁區(qū)，規(guī)范員工作業(yè)行為的底線，告誡員工不可越雷池半步。其次是加強黨員干部“八小時以外”的監(jiān)管，明確了x項“八小時以外”監(jiān)督管理的主要內(nèi)容，涉及言論、娛樂、社交、社會道德、維護穩(wěn)定、黃賭毒、個人消費、宗教信仰、車輛使用、婚喪嫁娶等方方面面。
對領導干部在八小時以外發(fā)生違法違紀問題的，除對行為人嚴肅查處外，分管領導因失察、失管、失教，應承擔相應的領導責任。全員監(jiān)督，構筑一道“不敢腐敗”的防線在監(jiān)督的力量上實現(xiàn)有機整合，充分發(fā)揮紀檢、監(jiān)察、審計的管理和監(jiān)督作用，把黨內(nèi)監(jiān)督與黨外監(jiān)督、上級監(jiān)督與下級監(jiān)督、內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督有效地結合起來，形成監(jiān)督合力；充分發(fā)揮家庭助廉的作用，構筑拒腐防變的第二道“防火墻”。要求“廉內(nèi)助”們協(xié)助配偶共同做到不義之財不取，不法之事不為，吹好“枕邊風”，當好“守門員”。
育——機制與效果四面開花
中層干部的能力建設，關系到企業(yè)的執(zhí)行能力和執(zhí)行效果，培養(yǎng)一批能干事、干成事、不出事的干部隊伍是企業(yè)發(fā)展的關鍵所在。為此，x公司黨委將提升中層干部的綜合能力作為“素質(zhì)工程”的重中之重來抓。在深刻分析廣大干部素質(zhì)的基礎上，推出四項舉措，提升綜合素質(zhì)。
一是提高結合實際抓落實的能力
要求廣大干部在工作中深入基層，敢于負責，勇于創(chuàng)新，增強責任感與使命感，在基層進行針對性調(diào)研，找準階段性的共性問題，有針對性地思索和探討對策及思路，在工作落實上做到學習快、傳達快、部署快、執(zhí)行快。公司黨委還采取不定期考核的方式，了解中層干部對公司核心工作、企業(yè)理念等內(nèi)容的知曉度當前隱藏內(nèi)容免費查看。
二是提高準確點評工作的能力
在公司黨委層面完善考核評價機制。按照“月度抽查、季度考核、半年評價、年終總評”的原則，對各部門實行考核評價、排序?qū)Ρ?。同時，建立工作點評通報制度。對公司統(tǒng)一布置的工作，要求各部門從任務下達后就對實施過程進行跟蹤考核，并要求各部門在專業(yè)工作會議上對工作完成情況進行自我點評，抓住要點，突出重點，總結亮點。
三是提高深入細致溝通思想的能力
要求中層與中層之間、上級和下級之間、中層與領導之間經(jīng)常交換思想，促進彼此理解、彼此尊重和彼此信任；定期和部門員工談心，善于理解人、關心人、幫助人，及時準確地掌握職工思想動態(tài)，進行教育和疏導。同時，加強干部的橫向交流，堅持因人制宜的原則，使干部潛能得到最大限度地發(fā)揮。
四是提高立足崗位學習創(chuàng)新的能力
自開始，公司即開展了全員性的年度會考。會考的所有工種命題，都以突出基礎性和實用性為主，每位中層干部均要參加機考、筆試、技能操作三種形式的測試，全方位檢驗學習效果和綜合技能。公司還實施了能級結構分配改革。結合員工的技能等級（職稱）和年度會考成績，在全公司推行技能等級動態(tài)管理，以經(jīng)濟杠桿拉動干部員工學習的自覺性。在各種競賽、比武獲得名次的干部，還將獲得旅游、加薪的獎勵。
評——定性與定量全面考量
合理公證地評價干部是激勵先進，鞭策后進的有效手段。通過多年的摸索，x公司總結出一套定性考核與定量考核相結合、領導評價和群眾評價相結合的兩維考核模式。在考核中始終堅持突出業(yè)績、多層測評的原則，并實現(xiàn)了考核上的三個百分之百。
重點工作百分之百考核到位
在公司內(nèi)部大力推行目標管理，將年度工作細化、量化，編制《x》，全年各項工作均梳理、歸整在清冊之內(nèi)。根據(jù)工作難易程度，公司還對年度資產(chǎn)經(jīng)營指標、安全目標、管理目標、黨風廉政、行風建設、梯級晉階、精神文明建設等任務分別設置了不同的考核權分比例。其中：生產(chǎn)、營銷部門以資產(chǎn)經(jīng)營關鍵指標和安全管理完成情況作為主要考核內(nèi)容，管理部門以目標管理、同業(yè)對標和過程考核作為主要考核內(nèi)容，適當結合季度經(jīng)濟責任制考核結果來體現(xiàn)管理工作的質(zhì)量。為了保證考核指標完成的真實性，公司還組織進行年度專項審計，保證各項指標用事實說話、用業(yè)績說話。一旦發(fā)現(xiàn)虛假和違規(guī)行為，部門負責人則直接歸類為不稱職干部，并視情況給予調(diào)離崗位、降薪、降職、撤職等處理。上述業(yè)績考核結果占中層干部年度測評分數(shù)的x％，從而確保了工作實績在考核中的主導地位。
民主權利百分之百保證行使
公司充分重視民主評議和民主測評工作，避免在業(yè)績考核時以偏概全。按照由下至上，多層測評的原則，分別在公司領導、職工代表、部門員工等三個層面多方征求意見。從原則性及民主意識、進取意識、遵規(guī)守紀與廉潔、群眾威信、知識水平與表達能力、決策能力、組織協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力、專業(yè)能力、工作業(yè)績等十個方面對中層干部進行全方位的了解。通過民主測評、召開座談會、個別談話等方法，把領導的評價和群眾的評價結合起來，全面準確地為干部定性。
紀檢監(jiān)察百分之百監(jiān)督到位
為了保證考核的公證性，公司將考核程序一分為三：由各管理部室按照各自職能分別進行目標管理和業(yè)績考核；由工會組織各單位職工代表進行民主測評；由組織人事部門挑選社會關系簡單的員工計算年終考核結果?？己似陂g，紀檢、監(jiān)察部門實施全過程監(jiān)督，隨時聽取員工的意見和建議。同時，公司還加強考核組織人員的教育。讓組織者不僅成為合格的記錄員、精確的核算員，更要成為考核中的公證員。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)徇私舞弊者，嚴肅處理。
隊伍建設座談會發(fā)言篇六
尊敬的xx部長，各位領導，同志們：
近年來，xx縣緊密結合本地干部隊伍建設實際，從用人導向、考核評價、容錯糾錯、能力提升等方面激勵干部敢于擔當、履職盡責，為推進現(xiàn)代化新xx建設提供堅強組織保證。根據(jù)會議安排，現(xiàn)將有關工作進展情況匯報如下：
建立組工干部“三進三訪三察”（進機關、進基層、進現(xiàn)場，訪班子、訪干部、訪服務對象，察政治品質(zhì)、察專業(yè)素養(yǎng)、察工作實績）走下去多角度近距離有原則了解干部剛性機制，先后對xxx名干部道德品質(zhì)、能力素質(zhì)、性格特點等進行精準“政治畫像”。突出多方印證，考準干部。建立談心談話、一線考察、延伸考察、正反向測評等多位一體考察機制，按照知情度、關聯(lián)度，嵌入式對干部進行考察，注重把“一時與一貫”“管他的與他管的”“八小時內(nèi)與八小時外”有機結合，多方實例印證，切實把干部考實考準。突出實干實績，用準干部。堅持優(yōu)秀者優(yōu)先、有為者有位，2022年xx名在鄉(xiāng)村振興、森林防火、招商引資、信訪維穩(wěn)等急難險重任務中、吃勁崗位上表現(xiàn)突出的干部獲縣委提拔重用，x名領導干部因不勝任現(xiàn)職被調(diào)整職務，能者上、庸者下、劣者汰的實干導向進一步深入人心。
圍繞樹立正確政績觀，實施黨建和發(fā)展雙向考核，黨建考核突出全面實效，強化對落實全面從嚴治黨主體責任、引領服務中心工作等重點任務的考核；發(fā)展考核突出高質(zhì)量，強化對以新發(fā)展理念統(tǒng)籌經(jīng)濟發(fā)展、民生福祉、平安建設、防范風險、鄉(xiāng)村振興、生態(tài)環(huán)保等重點任務的考核，引導推動廣大干部聚精會神抓黨建、一心一意謀發(fā)展。堅持分層與分類結合。圍繞縣委年度重要工作、重點任務，優(yōu)化完善考核指標體系。統(tǒng)籌考慮職能定位，對不同類別、不同單位、不同崗位，設置差異化指標體系，防止上下一般粗、左右一個樣，實現(xiàn)“考事”有體系、有目標，“考人”有對照、有比較。堅持定量與定性結合。圍繞干部德能勤績廉日常表現(xiàn)，設置定性定量指標，將個人崗位目標與部門工作目標和黨委、政府的目標結合起來。定量指標突出量化可考，圍繞剛性工作要求和短板弱項設置。定性指標突出實際效果，在政治、思想、組織等考核類別設置總體評價指標。細化綜合考核工作加扣分辦法，將國家、省、州各類表彰、經(jīng)驗亮點和創(chuàng)先爭優(yōu)列入考核加分項目，賦予權重分值，引導廣大干部聚焦重點難點工作攻堅克難、探索創(chuàng)新。
建立紀檢監(jiān)察、組織人事、巡察審計等多部門會商機制，突出“三個區(qū)分開來”，明確界定容錯情形、范圍，建立容錯“負面清單”，劃清可容的“邊線”和堅決不容的“紅線”，構建支持改革、鼓勵創(chuàng)新、寬容失誤的制度機制，調(diào)動廣大黨員干部攻堅克難的主動性和創(chuàng)造性。建立綜合研判制度。落實舉報線索函詢回復采信機制，為受到誣告誹謗的干部澄清正名，為因敢抓敢管、不怕得罪人而導致民主推薦得票分散、結果不佳的干部主持公道。2021年以來，先后為x名受到誣告的干部澄清正名。建立真心關愛制度。出臺《xx縣黨內(nèi)關懷幫扶實施辦法》，把關心關懷干部身心健康情況納入領導班子述職報告，在考察中加強對干部健康狀況等情況了解，要求各級黨組織及時掌握干部休假、體檢及身心健康情況，制度化常態(tài)化推動生活保障、體檢休假、診療服務等組織關懷落到實處。
匯報完畢，不當之處，請各位領導批評指正，謝謝。
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隊伍建設座談會發(fā)言篇七
大家知道幼兒園加強教師隊伍建設發(fā)言稿怎么寫嗎?幼兒教育是國民教育的重要組成部分，是國民教育和終身教育的奠基階段。幼兒園教師隊伍建設狀況，直接影響著辦園水平的高低。下面是小編為大家收集有關于教師隊伍建設教師座談會發(fā)言稿，希望你喜歡。
尊敬的各位領導，各位老師：
大家下午好!今天我們利用這樣一個輕松的時間來召開本學期的新教師座談會，我覺得非常的合適，很榮幸我們的所有行政領導和年級組長都能來參加。本學期我校共有32位新教師，因為你們的到來，使我們明德小學更具生機和活力，首先歡迎各位老師加入明德這個大家庭!
今天的座談會安排在此時此刻舉行，是希望老師們能夠盡快了解我們共同努力的校園，盡快轉(zhuǎn)變角色，擁有自己的教學特色，同時也為了達到了相互了解與促進的目的。因此會議分為三個議程，第一，由我來向大家簡單介紹一下明德外語實驗學校以及對老師的一些基本要求;第二是由陳麗娜、鄧志清、熊梅婷三位新教師代表發(fā)言，談談自己工作的體會和來校后的一些感受;最后請校長講話。
那首先就由我本人來向大家介紹我們的學校并向各位新教師提出以下要求。
明德外語實驗學校創(chuàng)辦于2004年9月，…。。這就是明德小學的過去;美好的未來期待各位的共同創(chuàng)造!所以對于工作我給大家提以下幾點要求：
一、希望新教師調(diào)整心態(tài)、轉(zhuǎn)換角色、盡快融入到工作中;
二、加強師德修養(yǎng)、塑造自己的人格魅力;
三、學會展示、用行為彰顯自己的才干;
四、努力學習、勤于實踐、邁好跨入職業(yè)教育的第一步。
結交積極向上的朋友，受積極影響。
最后贈給新教師十點建議：度量大一點、嘴巴甜一點、行動快一點、效率高一點、腦筋活一點、理由少一點、做事多一點、脾氣小一點、說話輕一點、微笑露一點。
一直以來明德老師在我的心目中都是最牛的，希望各位的加入讓明德這個集體更加牛!
接下請新教師代表發(fā)言，一位上臺的是陳麗娜老師，大家掌聲歡迎!
下面請鄧志清老師上臺發(fā)言
下面請熊梅婷老師上臺發(fā)言
感謝馮校長，最后希望在座的各位老師，努力工作、率先垂范，以身作則，為學校的建設和發(fā)展再立新功!今天的座談會到此結束，謝謝大家!
尊敬的領導、親愛的老師們：
大家下午好!我是語文組二年級的熊英。首先，非常感謝學校領導為我們新老師提供了這樣一個學習和交流的平臺，非常榮幸來到長郡雨外，認識大家，我很開心與各位同仁們在這里分享我這一個多月來的幸福、困惑與收獲。我想用三個詞語來概括我今天的發(fā)言，第一個是感謝，第二個是感動，第三個是感想。
先說感謝。其實之前，我就來過我們學校，所以可以說是慕名而來，再次來到這里，通過面試，真正以一位長郡雨外教師的身份在這里時，內(nèi)心的喜悅是無法言說的，非常感謝領導對我的信任。還有，我想感謝這段時間，同事們對我的關心。我所在的語文組是一個優(yōu)秀的教研組，有一大批優(yōu)秀的教師，非常熱心幫助我們新教師，在這個隊伍中，我可以學習收獲到許多，成長得更快。還有我們二年級組的老師們，因為我是唯一的新成員，無論是工作還是生活上，不論大小事，都給了我許多熱情無私的幫助，讓我感到溫暖。二(6)班的家長們，也非常給力，盡力地配合著我，讓我的工作開展得更順利。對此，我都充滿感激!
的工作，我突然就覺得，我之前的工作鍛煉都是蒼白的。那一段時間，真的壓力特別大，感覺都透不過氣來。就在我害怕、迷茫、困惑的時候，二年級組這個可愛的集體給了我最大的信任與支持，她們都會及時地與我交流，疏導我，幫我解決了許多難題。還記得要上亮相課的那段時間，我很忐忑，她們都會鼓勵我。每一次的磨課，五位語文老師都會想辦法來聽課，下課后還會一起討論不足與進步，她們見證了我點點滴滴的成長，還有每一次的集體備課，每天晚上的研課，讓我感到身處這個團結的集體是多么的幸運，她們就像我的家人，讓身處異鄉(xiāng)、初來乍到的我，倍感溫暖。還有語文組的成員也給了我很多無私的幫助與支持。記得亮相課那天，許多老師過來聽課，課結束后，一起評課，給我提了許多寶貴的建議，比如，課堂上教師的教學語言要豐富，過渡銜接要自然流暢，提問的藝術性等，這些建議我都認真接受，努力摸索，不斷進步。我想，有了這么多學習的榜樣，我們新老師都會有更多的進步。對于大家，除了感謝，也有感動。
最后說感想。現(xiàn)在的學生我想用“無奇不有”來形容，當老師累，當班主任更累。如果得不到理解，那是累上加累。這是心里話，更是事實。我曾看到一本書上寫了這樣一句話：“在教師生涯中，如果沒有當過班主任，應該說是有遺憾的?！睂Υ耍液苡懈杏|。當班主任工作確實很累，特別是來到我們二(6)班這個將近六十人的大家庭，這個龐大的隊伍是我沒有想到的，但對于一個喜愛孩子的我，班主任工作能讓我更了解親近她們，正是這種對于孩子的喜愛，讓我走上了教師這條路。所以每當看到孩子們渴求知識的眼神，每當看到孩子們一次次的進步，還有各種懂事的瞬間，我都會感到教書育人的自豪與喜悅，勞累也會忘卻。同時，我也時刻提醒自己：教書和育人，缺一不可。所以我一方面盡力當好班主任，積極向同事們學習更多更好的經(jīng)驗，同時努力提高自身教學水平。有人說，年輕教師經(jīng)常寫教學反思，就會很快成為一位好老師。我認為，要當好班主任，也要經(jīng)常反思。通過寫反思，就會知道班級管理中存在的一些問題，就會知道采取何種方法處理較好。
這一個多月來的很多感受是無法用言語表達夠的，總之，一分耕耘，一分收獲，我將以更大的熱情投身于這份事業(yè)，用心和愛去培育我的學生。
各位老師,大家好：
今天，我們在這里舉行一個座談會，新聘老師坐在一起交流，歡迎你們進入我們這個老師圈子,盡快融入這個圈子。下面，我就我所學所經(jīng)歷所感悟的與大家共同交流，希望大家暢所欲言，有什么希望和想法，都可以表達的。
一、崗位不分好壞，素養(yǎng)決定境界
在學校，崗位沒有好壞之分，沒有高低之別，只有分工不同;每個崗位都是一個舞臺，能否扮演好自己的角色完全取決于自身。這就要求我們愛崗敬業(yè)，努力提高個人素養(yǎng)，打造自己人生的最高境界。就我們的工作特點而言，上好課是基本工作，我們要為每一堂課備好充分的教學思路。這就要求我們在開始上課之前做大量的案頭工作。這樣，我們的技藝就會不斷提高。也只有這樣，才表明我們是一個愛崗敬業(yè)的教師，才會在其它教師心目中有一席之地，也才能得到領導的認可和工作上的支持。
就拿我個人來說，到學校工作后，可以說我把整個身心都投入到了學校，我以學校的苦為苦，以學校的樂為樂，我與學校同榮辱、共進退。也許，有人會問，你是怎樣達到這一境界的。我的答案就是我有著強烈的責任感，我盡我最大能力做到最好。
二、環(huán)境不論優(yōu)劣，態(tài)度決定高度
在這里，我要告訴大家的是，環(huán)境不論優(yōu)劣，態(tài)度決定高度。既然走上講臺，想要成為一個好教師，這就需要我們對職業(yè)生涯做一個長遠的規(guī)劃，定好每個階段的目標，再按部就班地去實施，最后實現(xiàn)我們職業(yè)生涯的成功。
從我個人的感受來看，我覺得剛剛參加工作的前幾年最為重要，它會養(yǎng)成我們一生的習慣、決定我們起步的速率、影響我們今后的發(fā)展。我把教師的成長概括為三個階段：一是成人階段，即初步把握住教學方向、教學體系，了解了教學的重點、難點在體系中的位置，學會了一般的教育教學技巧，初步探求出學科的教學規(guī)律的階段，也就是知道該怎么教的階段;二是成才階段，在成人的基礎上，進一步吃透教材、研究教法、讀懂學生、自我反思、多學科滲透，初步形成自己的教學風格;三是成名階段，在初步形成教學風格的基礎上，再結合自己的知識結構、個性特點、興趣方向、教學風格等方面的特色，探索出一條屬于自己的道路，爭取成為本學科在本校、本縣都有名氣的優(yōu)秀教師。這也就是說，年輕教師要力爭“成人，成才，成名”，當大家成功的時候，就會更真切地感到：選擇做一個教師，是我職業(yè)生涯中作出的最正確的決定。
三、英雄不問出處，認識決定出路
答案都是否定的。記得有這樣一句名言：“一個人的自我思想決定他的為人?！币虼?，我要告訴大家的是，英雄不問出處，認識決定出路，認識不到位，做事沒出路。如今是知識爆炸的時代，以前是要教學生一杯水，自己得有一桶水，可如今，需要的是一汪源源不斷的清泉，因為知識是活的。所以，大家走上工作崗位后，一定不要忘記學習。如果要成為一名教師，懂一些知識和教學方法是可以勝任的`，但要成為被學生、同行看得起的教師，那就需要懂很多東西，你的口才，你的知識面，你的專業(yè)能力，你的教學魅力，都是缺一不可的。
四、能力不講大小，責任決定績效
能力不講大小，責任決定績效，責任保證一切。責任心是一個人的品格問題，也是一個人素質(zhì)高低的體現(xiàn)。一般來說，能力和責任的幾種情形是：有能力且盡責任，有能力但責任心差，責任心強但能力弱，能力弱且無責任心。對于一件事，你去做了，說明你有責任心，你做好了，說明你能力強。一個能力再強的人如果沒有責任心，是干不出好成績的。
一個有知識的人可以成為學者，但不一定能成為一名教師。因為要成為教師還需要有一名特別的功夫：教學。師者，授業(yè)，傳道，解惑也。我們的職責我們的責任就是要把知識傳遞給學生，不是簡單的給予，而是藝術性地、技巧性地給予，那種只管自己講，不管學生聽得如何的教師，是不能真正做到授其業(yè)，傳其道，解其惑的。選擇了教師這份職業(yè)，也就選擇了教書育人這份責任，我們所要做的，就是努力想辦法把它做好。同樣是一起畢業(yè)的大學生、在同樣的工作環(huán)境中，過了幾年，所取得的成績卻大不相同，除了個性、機遇、自我期望的因素，相當大的一部分原因是責任感的強弱在起作用。能力不是萬能的，沒有責任是萬萬不能的!
五、工作不談報酬，努力決定成就
生命是多么快樂和有意義。”讓我們珍惜自己、善待自己，經(jīng)營自己，快樂地為自己
工作
，享受有意義的人生吧!
隊伍建設座談會發(fā)言篇八
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
為適應x公司“兩個轉(zhuǎn)變”帶來的管理變革，x公司黨委理清工作思路，抓住干部管理這個關鍵環(huán)節(jié)，推出一系列改革舉措，在“配、管、育、評”四點發(fā)力，營造出干部隊伍想干事、敢干事、會干事、善共事、不出事的良好氛圍，達到了以點帶面，推動全局的預期效果。
配——競爭與擇優(yōu)雙劍合璧
強化干部管理的前提是配好干部。在干部選拔配備中，應始終堅持把服務發(fā)展作為干部選拔任用工作的首要任務，堅持為發(fā)展選用干部，在發(fā)展中選用干部，選用發(fā)展型干部；堅持用好的作風選人，選作風好的人。要特別注重在差額比較、公開競爭中，考察、識別、使用和淘汰一批干部，從而提高選人用人的質(zhì)量。x公司中層干部換屆調(diào)整。在此之前，由于勞動定員的限制，公司部分員工被分流到多經(jīng)企業(yè)和x所工作。為了防止分流人員的回流，公司主業(yè)、多經(jīng)、x所三者之間的人員流動相對封閉。
雖然早在即制定了《x》，但僅在小范圍實施，沒有擴展到主業(yè)用工的關鍵崗位。經(jīng)過多方調(diào)研，公司班子成員認為：引入競爭機制，實行競爭上崗是符合現(xiàn)代企業(yè)管理的用工選拔模式，既拓寬僅限學習交流，請勿抄襲和出售了選人視野，廣開了進賢之路，又實現(xiàn)用制度制約權力，有效防止用人上的不正之風。經(jīng)過周密的醞釀，公司黨委對原有的選人用人制度進行了大刀闊斧的改革，主業(yè)用工的所有中層崗位及管理崗位一律面向全體員工實行“公開競聘為主、直接調(diào)任為輔”的選拔機制。
為了最大限度地保證競聘工作的公平公正性，公司在競爭上崗中，堅持定性考評科學化、定量考評最大化的原則，根據(jù)競聘崗位的不同特點，盡可能的將竟聘人員的基本條件、德才表現(xiàn)、政治素質(zhì)、年齡、學歷、專業(yè)對口情況、工作履歷、技術等級、測試成績等按照崗位特點分別量化為分值，以保證竟聘的科學性。在決定競聘結果的最后一個環(huán)節(jié)中，還引入公示制和試用制。即：在一定范圍內(nèi)公布擬定人選，廣泛聽取意見，在一定期限內(nèi)對各方面的看法和意見進行分析研究，符合“群眾公認”后，再決定競聘結果。試用制是對競聘勝出人員開出一定的試用期，期滿經(jīng)民主測評和考核合格后方能正式任命。
經(jīng)過大范圍、多層次、有步驟的考核與調(diào)整，中層干部隊伍更趨向于年輕化、專業(yè)化和知識化，一批專業(yè)能力強、工作責任強的年輕同志走上中層崗位；出臺了退二線干部管理規(guī)定，既開辟了年輕干部上升的通道，又最大限度地發(fā)揮退居二線干部的管理經(jīng)驗；通過中層干部崗位交流，干部隊伍綜合閱歷和綜合素質(zhì)得到進一步提高。
管——制度與廉政三位一體
如何管好干部是企業(yè)永恒的課題。x企業(yè)要注重結合干部監(jiān)督、經(jīng)濟責任審計、效能建設以及遵紀守法等事項，構建完整的干部監(jiān)督體系，形成干部監(jiān)督的強大合力。圍繞x公司“干事、干凈”的廉政理念，x公司在相繼出臺了《x》《x》《x》等一系列約束性文件，按照教育是基礎，制度是保證，監(jiān)督是關鍵的思路，在廉潔從業(yè)工作中著力構筑“三道防線”。
加強教育，構筑一道“不想腐敗”的防線一是引導廣大干部樹立強烈的責任意識，培養(yǎng)對工作認真負責的態(tài)度，做到對工作、對同事既熱情關心又積極監(jiān)督，營造齊心協(xié)力、有錯必糾、共同提高的健康氛圍。二是開展“算帳”活動，即：算好政治賬，算好經(jīng)濟帳，算好事業(yè)帳，算好名譽帳，算好親情帳。從各個角度剖析貪污受賄分子的扭曲心理，分析“伸手必被捉”的必然性。三是通過廉政談話、警示教育等，引導教育廣大黨員干部牢固樹立正確的權力觀，自覺抵制各種腐敗思想的侵蝕，增強廉潔自律意識。
完善制度，構筑一道“不能腐敗”的防線首先是制定黨風廉政“紅線”制度，對干部員工各類嚴重違規(guī)違紀行為進行集中描述，界定和明晰員工在安全生產(chǎn)、營銷服務、培訓管理、社會公德和企業(yè)管理等方面的行為禁區(qū)，規(guī)范員工作業(yè)行為的底線，告誡員工不可越雷池半步。其次是加強黨員干部“八小時以外”的監(jiān)管，明確了x項“八小時以外”監(jiān)督管理的主要內(nèi)容，涉及言論、娛樂、社交、社會道德、維護穩(wěn)定、黃賭毒、個人消費、宗教信仰、車輛使用、婚喪嫁娶等方方面面。
對領導干部在八小時以外發(fā)生違法違紀問題的，除對行為人嚴肅查處外，分管領導因失察、失管、失教，應承擔相應的領導責任。全員監(jiān)督，構筑一道“不敢腐敗”的防線在監(jiān)督的力量上實現(xiàn)有機整合，充分發(fā)揮紀檢、監(jiān)察、審計的管理和監(jiān)督作用，把黨內(nèi)監(jiān)督與黨外監(jiān)督、上級監(jiān)督與下級監(jiān)督、內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督有效地結合起來，形成監(jiān)督合力；充分發(fā)揮家庭助廉的作用，構筑拒腐防變的第二道“防火墻”。要求“廉內(nèi)助”們協(xié)助配偶共同做到不義之財不取，不法之事不為，吹好“枕邊風”，當好“守門員”。
育——機制與效果四面開花
中層干部的能力建設，關系到企業(yè)的執(zhí)行能力和執(zhí)行效果，培養(yǎng)一批能干事、干成事、不出事的干部隊伍是企業(yè)發(fā)展的關鍵所在。為此，x公司黨委將提升中層干部的綜合能力作為“素質(zhì)工程”的重中之重來抓。在深刻分析廣大干部素質(zhì)的基礎上，推出四項舉措，提升綜合素質(zhì)。
一是提高結合實際抓落實的能力
要求廣大干部在工作中深入基層，敢于負責，勇于創(chuàng)新，增強責任感與使命感，在基層進行針對性調(diào)研，找準階段性的共性問題，有針對性地思索和探討對策及思路，在工作落實上做到學習快、傳達快、部署快、執(zhí)行快。公司黨委還采取不定期考核的方式，了解中層干部對公司核心工作、企業(yè)理念等內(nèi)容的知曉度
當前隱藏內(nèi)容免費查看。
二是提高準確點評工作的能力
在公司黨委層面完善考核評價機制。按照“月度抽查、季度考核、半年評價、年終總評”的原則，對各部門實行考核評價、排序?qū)Ρ?。同時，建立工作點評通報制度。對公司統(tǒng)一布置的工作，要求各部門從任務下達后就對實施過程進行跟蹤考核，并要求各部門在專業(yè)工作會議上對工作完成情況進行自我點評，抓住要點，突出重點，總結亮點。
三是提高深入細致溝通思想的能力
要求中層與中層之間、上級和下級之間、中層與領導之間經(jīng)常交換思想，促進彼此理解、彼此尊重和彼此信任；定期和部門員工談心，善于理解人、關心人、幫助人，及時準確地掌握職工思想動態(tài)，進行教育和疏導。同時，加強干部的橫向交流，堅持因人制宜的原則，使干部潛能得到最大限度地發(fā)揮。
四是提高立足崗位學習創(chuàng)新的能力
自開始，公司即開展了全員性的年度會考。會考的所有工種命題，都以突出基礎性和實用性為主，每位中層干部均要參加機考、筆試、技能操作三種形式的測試，全方位檢驗學習效果和綜合技能。公司還實施了能級結構分配改革。結合員工的技能等級（職稱）和年度會考成績，在全公司推行技能等級動態(tài)管理，以經(jīng)濟杠桿拉動干部員工學習的自覺性。在各種競賽、比武獲得名次的干部，還將獲得旅游、加薪的獎勵。
評——定性與定量全面考量
合理公證地評價干部是激勵先進，鞭策后進的有效手段。通過多年的摸索，x公司總結出一套定性考核與定量考核相結合、領導評價和群眾評價相結合的兩維考核模式。在考核中始終堅持突出業(yè)績、多層測評的原則，并實現(xiàn)了考核上的三個百分之百。
重點工作百分之百考核到位
在公司內(nèi)部大力推行目標管理，將年度工作細化、量化，編制《x》，全年各項工作均梳理、歸整在清冊之內(nèi)。根據(jù)工作難易程度，公司還對年度資產(chǎn)經(jīng)營指標、安全目標、管理目標、黨風廉政、行風建設、梯級晉階、精神文明建設等任務分別設置了不同的考核權分比例。其中：生產(chǎn)、營銷部門以資產(chǎn)經(jīng)營關鍵指標和安全管理完成情況作為主要考核內(nèi)容，管理部門以目標管理、同業(yè)對標和過程考核作為主要考核內(nèi)容，適當結合季度經(jīng)濟責任制考核結果來體現(xiàn)管理工作的質(zhì)量。為了保證考核指標完成的真實性，公司還組織進行年度專項審計，保證各項指標用事實說話、用業(yè)績說話。一旦發(fā)現(xiàn)虛假和違規(guī)行為，部門負責人則直接歸類為不稱職干部，并視情況給予調(diào)離崗位、降薪、降職、撤職等處理。上述業(yè)績考核結果占中層干部年度測評分數(shù)的x％，從而確保了工作實績在考核中的主導地位。
民主權利百分之百保證行使
公司充分重視民主評議和民主測評工作，避免在業(yè)績考核時以偏概全。按照由下至上，多層測評的原則，分別在公司領導、職工代表、部門員工等三個層面多方征求意見。從原則性及民主意識、進取意識、遵規(guī)守紀與廉潔、群眾威信、知識水平與表達能力、決策能力、組織協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力、專業(yè)能力、工作業(yè)績等十個方面對中層干部進行全方位的了解。通過民主測評、召開座談會、個別談話等方法，把領導的評價和群眾的評價結合起來，全面準確地為干部定性。
紀檢監(jiān)察百分之百監(jiān)督到位
為了保證考核的公證性，公司將考核程序一分為三：由各管理部室按照各自職能分別進行目標管理和業(yè)績考核；由工會組織各單位職工代表進行民主測評；由組織人事部門挑選社會關系簡單的員工計算年終考核結果?？己似陂g，紀檢、監(jiān)察部門實施全過程監(jiān)督，隨時聽取員工的意見和建議。同時，公司還加強考核組織人員的教育。讓組織者不僅成為合格的記錄員、精確的核算員，更要成為考核中的公證員。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)徇私舞弊者，嚴肅處理。
隊伍建設座談會發(fā)言篇九
各位領導、同事們大家好：
很榮欣能夠在這里和大家分享作為一名青年員工的光榮與自豪！同時，也非常感謝領導對我們青年員工的關心和重視，給我們這次機會，讓我們一起學習、交流。
我于20xx年7月份進入公司工作，這里是我人生的另一個新開始。我感覺到壓力與動力并存，希望與挑戰(zhàn)同在。這一年來我學到了很多，感悟了很多；看到公司的發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪。兩年多的工作中，我清楚了辦公室工作的各個環(huán)節(jié)流程，也讓我感受到了團隊協(xié)作的重要性。
另外我覺得責任心是我們每一個青年員工成才的基礎，為人處事的前提，也是我公司振興的根本。 在工作中我們的能力有大小，術業(yè)有專攻，職位有高低，崗位各有不同，但不管從事什么崗位，必須要有敬業(yè)的工作態(tài)度。敬業(yè)首先要愛崗，這是我們發(fā)展的起點。愛崗就是對自己所從事的工作充滿熱情，始終保持積極樂觀的態(tài)度，干一行愛一行，愛一行精一行，以積極主動、認真負責的態(tài)度，遵章守紀、規(guī)范行為、標準化作業(yè)、保質(zhì)保量快速完成任務。 作為一名辦公室工作人員，除了有愛崗、惜崗意識，還要立足本職崗位，腳踏實地地做好工作，這樣才能真正做到敬業(yè)。
作為青年員工，相比一些老法師我們最缺乏的就是工作經(jīng)驗，因此，我們應該利用年輕人接受新生事物快、工作激情高的特點，把壓力化為動力，充分發(fā)揮主觀能動性，勤思考、勤學習，積極向老法師虛心請教，為公司發(fā)展盡職盡責、添磚加瓦。 對于每位員工來說，學習是我們生活中必不可少的一部分。當今社會發(fā)展迅速，職場競爭激烈，優(yōu)秀人才比比皆是，一旦我們停止學習，將會一直落后于他人。補充知識，為自己“充電”，是我們每個人必須要做的事情。 對于公司來講，一個公司的發(fā)展依賴于員工的發(fā)展，員工的發(fā)展是公司的根源，只有員工素質(zhì)提高了公司才能有市場競爭力，因此，我認為公司繼續(xù)加強對員工的培訓和指導也是非常有必要的。
回首這兩年，我真的很感激港口公司，因為是公司為我創(chuàng)造了成長的機會，提供了展現(xiàn)自我價值的舞臺，讓我在工作中不斷地獲得養(yǎng)分和成長的自信。今天我作為公司的一名“老員工”，我依然存在很多不足，但我相信，在公司、領導以及前輩們的教導與關懷下，我一定能夠更加完善自我，提高自我；而我在以后的歲月里，也將跟隨港口的腳步，越走越遠，為公司的目標而奮斗。
隊伍建設座談會發(fā)言篇十
尊敬的各位領導、同事們：
大家午時好！
首先，感激領導給我們供給了這樣一個相互交流的平臺。我呢，到單位已經(jīng)一年有余，今日就借助這個機會來談點自我在這一年中的認識和感想：
我分兩部分來簡單地談：第一部分我從微觀角度來談點我們青年職工，異常是剛從學校出來，走入社會的年輕職工的一些工作態(tài)度或是在工作中必須具備的素質(zhì)；第二部分我從宏觀角度即好的企業(yè)文化對我們青年職工的影響。
第一部分：說真的，從學校剛出來到單位以后，我覺得自我就像是久旱逢雨的禾苗，嗷嗷待哺的牛犢。這一年在單位里我學到了許多在學校學不到的東西，可是，我不能滿足于這一點點的成果而止步不前。那對于我們青年職工到底該怎樣樣做，才能在職場生涯中走的更好，更穩(wěn)呢我想，我們至少要做好以下幾個方面：
2、做一個勤奮、堅韌的員工。蜘蛛不會飛翔，當它能夠把網(wǎng)結在空中。它是勤奮、敏感、沉默而堅韌的昆蟲，它的網(wǎng)結的精巧而規(guī)矩，八卦形的張開，仿佛得到了神助。這樣的成績，讓我們不得不想到那些沉默寡言的人和一些深藏不露的智者，于是，我們就記住了，蜘蛛不會飛翔，但它照樣把網(wǎng)結在空中。奇跡就是執(zhí)著者造成的。
3、要有很強的凝聚力。一個優(yōu)秀的公司，必須要有一支和諧的團隊，要想打造一個和諧的團隊，就必須擁有一個充滿凝聚力的員工隊伍。如果我們能夠成為一名充滿團隊合作精神的員工，那么，我們就會很簡便地融入到一個團體當中，進而也會成為一名優(yōu)秀的員工。
4、要嚴格要求自我的執(zhí)行力，要有很強的戰(zhàn)斗力，要有把事情做好的豪氣。
5、必須具備進取的行動素質(zhì)。心動不如行動，當我們擁有目標之后，應當立刻采取行動，僅有這樣才會在第一時間取得勝利。
6、要做一個具有創(chuàng)造力的員工。
7、做一個具有超強思想力的員工。思想力是智慧的源泉，是工作中創(chuàng)新的鑰匙，是我們成功的引路明燈。工作中的思想力即我們的競爭力，作為一名青年員工，我們要時刻充實自我的頭腦，讓自我具備超強的思想力，僅有這樣才能在工作中有所創(chuàng)新。
8、要做一個明白感恩的員工。我們要對工作有一個感恩之心，崗位為我們展示了廣闊的發(fā)展空間，工作為我們供給了施展才華的平臺，領導對我們的栽培之情、知遇之恩，對于這一切我們都要心存感激之情。當我們以一種感恩圖報的心境工作時，我們才能認真履責，盡職盡責。才會工作的更出色，真正到達“工作歡樂，歡樂工作”的狀態(tài)。
第二部分：企業(yè)文化，簡單地講即企業(yè)精神，是一個企業(yè)不斷開拓創(chuàng)新、發(fā)展提高的靈魂，是一個企業(yè)全體成員的共同信仰、價值觀和行為準則。從外在表現(xiàn)上講，它包括企業(yè)的各種文化教育、技術培訓、娛樂聯(lián)誼等活動。
在劉經(jīng)理到五公司以來，更加強調(diào)企業(yè)文化建設，在這不到半年的時間里，我們分公司舉行了演講比賽、乒乓球比賽、知識競賽、崗位職責考試，還有今日的青年職工座談會等等，于是，我們就構成了“管理制度與企業(yè)文化緊密結合”的管理環(huán)境。這樣我們就會感覺到了企業(yè)的關懷和溫暖。
然而這種管理環(huán)境還具有兩大作用：對于個人價值觀跟企業(yè)價值觀相同的員工，有巨大的激勵作用；對個人價值觀與企業(yè)價值觀不一樣的員工，具有巨大的同化作用。這樣一來就最大限度地激發(fā)和調(diào)動員工的進取性與創(chuàng)造性、鼓舞了我們的士氣、培育了我們的技能；增強了我們青年職工的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。
隊伍建設座談會發(fā)言篇十一
今天，市委召開這次部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)黨(工)委書記座談會，目的是了解情況、推進工作。對我個人來說，也是一個
學習
受教育的過程。這里，我首先向你們并通過你們向全市101個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、6個街道的書記及班子成員表示感謝、表示敬意!
下面，我再強調(diào)幾點：
一，做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)工作的責任重大、使命光榮。鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)是我
國宏觀與微觀、工業(yè)與農(nóng)業(yè)、城市與農(nóng)村的重要結合部，是國家政權的基礎，是承上啟下的樞紐;鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)黨(工)委是黨對城市農(nóng)村各項工作的直接領導，是黨的各項方針政策的落實主體，是推進基層改革發(fā)展的龍頭;鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)黨(工)委書記在領導班子和全局工作中是核心、是關鍵、是領頭雁。從某種意義上講，書記甚至可以左右一個地方的決策和發(fā)展。希望各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)黨(工)委書記要充分認識鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)工作的極端重要性，充分認識自己作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)黨(工)委書記肩上的重要責任，進一步增強做好工作的'使命感和自覺性，努力提高履行崗位職責的能力和水平，不斷加快推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)及街區(qū)經(jīng)濟社會的發(fā)展。
二，切實把握好鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)工作的戰(zhàn)略重點、關鍵環(huán)節(jié)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)工作可否概括為這五個方面呢?就是實施政治領導、推動改革發(fā)展、促進社會進步、維護和諧穩(wěn)定、實現(xiàn)群眾利益。就當前來說，我覺得應著力抓好以下幾個重點：
(一)抓發(fā)展，增加城鄉(xiāng)居民收入。一是積極推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。要注重特色農(nóng)產(chǎn)品的結構調(diào)整，深入推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。二是加大招商引資力度。從實際來看，一些
旅游
經(jīng)濟比較發(fā)達的地方，往往工業(yè)不行、財政收入也不行，其鄉(xiāng)鎮(zhèn)實力自然會受到影響。抓工業(yè)、搞招商引資，我們必須堅持“三個圍繞、一個不上”和“三個集中”的原則，所有項目原則上應向開發(fā)區(qū)集中。三是加快
專業(yè)
合作社組建。合作社介于種植大戶與公司之間，適應性、生命力都比較強。今天大家在這方面談的不多，也沒有很好發(fā)展起來，今后還需要進一步加大力度，作更多的探索和實踐。四是大力發(fā)展鄉(xiāng)村旅游。鄉(xiāng)村旅游很重要，這個我在深入學習實踐科學發(fā)展觀的黨課報告中已經(jīng)說過了。它能最大限度地體現(xiàn)黃山的資源價值，并活化其價值、倍增其價值。另外，城市越發(fā)展，鄉(xiāng)村旅游的市場空間就越大、潛力就越大。五是扎實推進社會主義新農(nóng)村建設。我剛才聽了一下，有幾個鎮(zhèn)今、明兩年就可以實現(xiàn)全覆蓋，這非常好。在全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)中在座的都處于第一方陣，這方面更要加快進度、當好表率。就發(fā)展而言，除了我從面上、整體上強調(diào)的這五個重點，還要注意把握好三個關節(jié)點：一是要有特色。有特色才有生命力。剛才建設同志對我說，現(xiàn)在有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)的特色沒有做強做大，希望以后大家在這方面動動腦子。二是要擴大對外開放。就是向外找市場，因為有特色還要有市常當然，擴大開放不光是指向外找市場，還包括引進資金、技術、理念、管理等等。有了這些，我們才能發(fā)展得更好更快。三是要大力培育經(jīng)濟增長點。今天大家都說了一些，但還不夠，回去還要好好研究。
隊伍建設座談會發(fā)言篇十二
尊敬的各位領導、各位專家：
大家下午好！
自我介紹一下，我叫xx，來自客戶分中心，今天我很榮幸地參加巡視座談會，并有幸在此發(fā)言，內(nèi)心很激動。
近兩年來，個人感覺xx公司在我們汪總的正確領導下，各項工作穩(wěn)步推進，取得了可喜的佳績，尤其是這屆領導班子，是一支朝氣蓬勃、精誠團結、干事干練、業(yè)績優(yōu)秀、積極向上的團隊，有活力，有實力，更有魅力！因而，近幾年，xx干部職工福利獎金明顯提高，經(jīng)營業(yè)績指標顯著提升，外部供用電環(huán)境有序改善，優(yōu)質(zhì)服務水平得到xx社會各界的認可，個人感覺在這樣的環(huán)境下工作很舒心。
去年12月份機構改革后，經(jīng)過十個月的運作，個人感覺對于客戶分中心來講，我們的工作目前面臨的主要困難有以下幾點：
一是機構合并后給xx及高壓報裝工作帶來了一定的負面影響。xx作為公司優(yōu)質(zhì)服務的指揮中心，在合并前，客戶服務分中心獨立建制，機構屬“二級單位一級管理”，不需要行使供電單位的相關職能，現(xiàn)將“xx”、“高壓報裝”工作合并到客戶分中心后，由于目前的客戶服務分中心屬二級單位，與供電單位職能一致，既是考核單位又是被考核單位，因此在履行指揮職能時，經(jīng)常出現(xiàn)政令不通等現(xiàn)象。
二是“xx”遠程工作站缺員現(xiàn)象嚴重。作為xx為全縣的服務窗口，承擔全縣16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、235063戶用戶的任務。定崗四人（班長），如果按照三班倒的話，根本上人員就轉(zhuǎn)不了，尤其是在迎峰度夏期間，更是非常辛苦、工作壓力很大，調(diào)度、變電都是“24小時”轉(zhuǎn)班，他們定崗都是在8人以上，建議增加“xx”人員力量。
下面，談談個人對市公司的幾點建議，供領導、專家參考：
1、建議市公司“xx”不要用社會化招聘員工，建議用公司正式工，招聘員工責任心不夠強，工資待遇低，工作量大，穩(wěn)定因素不高，導致頻繁換新人，對用戶提出的問題不能及時解答。
2、優(yōu)質(zhì)服務無成本開支，導致故障搶修、既無交通工具又無車輛油費、補助等開支，對搶修時限有一定的影響。建議搶修工單一起能否像工作票一樣，完成合格后給予獎勵。
3、優(yōu)質(zhì)服務與安全相抵觸。主要反映在夜間故障搶修，與安全生產(chǎn)管理部門出臺的文件上規(guī)定有些地方有抵觸，安全與時間上難以兼顧，與對外承諾的24小時優(yōu)質(zhì)搶修服務相抵觸。尤其是市客戶服務中心“xx”強調(diào)的工單考核時限，不結合實際情況，有時是深夜搶修，連續(xù)雨天，且是邊遠山區(qū)，根本不能按照時限到達現(xiàn)場、排除故障，這樣都進行考核。建議：市公司統(tǒng)一標準，城區(qū)、農(nóng)村夜間搶修界定時間，不應該是原則上的話。
4、福利性補貼有待調(diào)整：像14元的差旅費、10元的煤氣補貼、2元的生活補貼等津貼，執(zhí)行的都是90年的政策到現(xiàn)在。
5、全民工人員缺乏。各二級單位全民正式工人員太少，尤其是供電單位的正式工更是寥寥無幾，除了正副所長，其他都是農(nóng)電工，按照上面的要求，主要工作崗位不得使用農(nóng)電工，但是現(xiàn)實工作中供電單位使用的都是農(nóng)電工，導致了同工不統(tǒng)籌的現(xiàn)象，而且農(nóng)電工的待遇較低，缺員現(xiàn)象嚴重。建議在招聘人員時，應該依據(jù)各縣每年的減員人數(shù)彌補，不應該每年安排一名或二名大學生。
最后衷心祝愿市公司和我們xx公司穩(wěn)步發(fā)展，明天更美好！
以上為個人的一點淺薄意見，不到之處請各位領導和專家批評指正。我的發(fā)言完畢，謝謝大家！
隊伍建設座談會發(fā)言篇十三
尊敬的各位領導、各位同事：
大家上午好！
很榮幸今天能夠在這里和大家互相交流，同時非常感謝局領導對我們青年員工的關心和重視，現(xiàn)借這個機會向各位領導及同事分享一下我在學習和工作中的感受和體會以及自身與企業(yè)發(fā)展的一些建議。
先說學習，學習已經(jīng)成為我們生活中最為關鍵的一點。當今社會發(fā)展迅速，職場競爭激烈，優(yōu)秀人才比比皆是，一旦我們停止學習，將會一直落后于他人。補充知識，為自己“充電”，是我們每個人必須要做的事情。
關于自身與企業(yè)共同成長和發(fā)展我認為企業(yè)成長決定個人成長，一個企業(yè)的發(fā)展依賴于員工的發(fā)展，員工的發(fā)展是企業(yè)的根源，只有員工素質(zhì)提高了企業(yè)才能有市場競爭力，然而青年員工又是企業(yè)的希望，因此我們青年員工應該干一行，愛一行，專一行踏踏實實的學習實踐經(jīng)驗，充實自己，同時要對企業(yè)忠誠，并有責任感。
在20xx年的工作中，我將一如既往的堅持“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”的長傳精神，立足崗位，做好自己的本職工作，加強對外溝通能力、團隊協(xié)作能力，同時提高業(yè)務技能水平。
謝謝大家！
隊伍建設座談會發(fā)言篇十四
行風，即職業(yè)風范，或風氣。前者體現(xiàn)為一種外在的集體的修養(yǎng)，從言談舉止、衣著儀表方面影射出來。后者則是隱性的，雖然它也有一定的表現(xiàn)形式，如對價值的取向、人事的評判、人生的態(tài)度等。不同的職業(yè)有不同的風范或風氣，如，銀行職員對錢幣要視如白紙，不能貪戀；醫(yī)生對病人要愛如孩子，不能索取饋贈；士兵要勇敢堅強，不能貪生怕死；商人要恪守信用，不能欺騙消費者；教師要為人師表，不能誤人子弟。以及能體現(xiàn)行業(yè)特點的語言、著裝等，這些外現(xiàn)的形式構成了行風的具體內(nèi)容。然而，決定行風的因素在靈魂，無論哪個行業(yè)都是如此，這是人人皆知的事實。因此，行風建設實質(zhì)是靈魂建設。
試想，一個靈魂貪婪或腐朽的人，無論他在哪一個行業(yè)，也無論他說的多么動聽，他能真正作到愛崗敬業(yè)嗎？別說愛崗敬業(yè)，就連盡到基本的職責都很難。職業(yè)不能決定一個人的靈魂，只能約束一個人的行為。一個有靈魂的人，毋須什么職業(yè)道德，無論從事什么工作都會不昧本心，由己及人，為人著想；相反，一個沒有靈魂的人，即使天天背著職業(yè)道德仍然不會有道德，盡管自述里把自己裝飾得完美無缺。
那么，作為一個教師或有教師志向的人，怎么去修煉自己的靈魂呢？
首先，讓自己的心安靜下來。
我們生活在一個太過喧囂的世界，一顆有太多欲望的心靈只能做榮譽和金錢的奴隸，永遠不可能有自己的靈魂。只有讓心安靜下來，才會認真去思索人生的意義。我們的生命在茫茫的宇宙間是多么短暫的一瞬，我們在盡情享受這短暫的快樂的時候，是否也應該創(chuàng)造快樂，讓別的生命也因我們而快樂？那么，在我們離開的時候，我們才無愧于我們的心，才會真正的心安。一個真正優(yōu)秀的教師，不需要誰來頒發(fā)證書和獎品，若干年后，學生的成長和歡欣便是最高的獎賞。
然后，做一個幸福的聰明人——愛孩子。
孩子的世界是最明凈的，與孩子在一起，我們收獲的遠比付出的多，當然，只有懂得愛的人才會懂得收獲。有人說，愛自己孩子的人是人，愛別人孩子的是神。我要說，愛自己孩子和愛別人孩子的人是最幸福的人。愛是陽光，讓我們感到溫暖和明亮，一顆充滿愛的心永遠是陽光燦爛的，永遠是溫暖明亮的。冷漠和蔑視只能傷害自己，只能讓自己生活在陰暗冷痛的地獄。所以，懂得愛的人是聰明的和幸福的。學生的心靈是明麗的春天，和他們在一起就如同永遠生活在春天里。所以，懂得愛學生的教師是最幸福和最有智慧的。
第三，做好我們的份內(nèi)工作。
一個有靈魂的人不看重虛假的形式，而重實質(zhì)。一個真正愛孩子的教師，應該把他們的一生利益作為今天的備課內(nèi)容，就像為自己的孩子籌謀一生那樣用心，只要是對孩子有利的，無論別人贊成與否，無論領導倡導了沒有，都應該認真施行，除了做好基本的常規(guī)工作，更應以一顆不帶功利的愛心去創(chuàng)造革新。教學五認真應該是自覺的教師行為，而不是應付檢查的形式。教學的目的是讓學生成材，一個有靈魂的教師，心中永遠盛著學生，而不去看重領導如何評價。耕耘是無聲的，把鞭子甩得很響的是在演秀，而一個有靈魂的人是不屑于賣弄的。
第四、讀書——不斷給心靈補充營養(yǎng)
吃飯，是為了濡養(yǎng)身體，讀書，則是滋養(yǎng)心靈。一天不吃飯，走路沒精神；一日不讀書，靈魂會空虛。一個靈魂空虛的人，不要說去引導人，指引人，就連自己也找不到生活的方向。教師的工作是辛苦、勞累的，但辛苦之余，讀一讀書，整理一下自己的心境，讓自己的靈魂休憩一下，即是給心靈充氧，又是一次凈化，長此以往，塵世的污垢便不會浸蝕自己，從某種意義上講也就是永葆青春。臧克家在紀念魯迅時寫道：有的人活著，他已經(jīng)死了；有的人死了，他還活著。一個有靈魂的人，即使離開我們?nèi)舾赡?，他仍然在人們心中鮮活著，遠的如孔子、老子、莊子等教育家、思想家，近的如魯迅、冰心、朱自清等文學家以及古今中外對人類創(chuàng)造了不朽精神價值的哲人們，無論過去多少年，只要人類還存在，他們的精神就會永恒。沒有靈魂的人如行尸走肉，即使軀體還活著，他已經(jīng)“死”了，死于人類良心的忽視、蔑視與唾棄，其中也包括自己對自己的唾棄。
教師隊伍建設發(fā)言稿 篇6
隊伍建設座談會發(fā)言篇一
根據(jù)會議安排，我就“如何進一步加強領導班子和干部隊伍建設”，談點粗淺的看法，不當和不妥之處，敬請批評指正。
黨的十七大報告明確提出，“要將各級領導班子建設成為貫徹黨的理論和路線、方針、政策，善于領導科學發(fā)展的堅強領導集體”。因此，我認為加強領導班子和干部隊伍建設，必須以黨的十七大精神為指導，深入貫徹科學發(fā)展觀要求，結合實際，強化措施，抓好落實。在具體工作中，應堅持并做到“五個進一步”。
評價。二要實行考察結果反饋制度。通過反饋考核中存在的突出問題，督促考核對象正其身，修其行。建立干部談話制度，針對考核中群眾的反映或在工作中暴露出來的問題，嚴肅認真地與被考核人員進行談話，對苗頭性、傾向性問題進行提醒談話，對問題較多或群眾意見較大的，進行重點談話，對不能很好地履行廉政責任的，進行廉政談活。三要在干部選拔中做到以實績論英雄。要按照德才兼?zhèn)?、注重實績、群眾公認的原則，堅持以發(fā)展定進退，憑實績用干部，真正把那些政治上靠得住，工作上有本事，作風上過得硬，人民群眾信得過的優(yōu)秀干部選拔到各級領導班子隊伍中來，努力營造“想干事的有機會，能干事的有舞臺，會干事的有地位”的干部選拔任用氛圍。四要積極疏通干部“能下”的渠道?！俺隹凇辈怀ǎ斑M口”處的競爭必然激烈。因此，要在繼續(xù)推行公開選拔、競爭上崗等干部選拔任用方式的基礎上，不斷創(chuàng)新，積極探索干部劣汰機制，努力營造干部“能下”的輿論氛圍，疏通干部“能下”的正常渠道。
二、進一步加強干部作風建設，堅持用科學發(fā)展觀武裝頭腦。科學發(fā)展觀是我們黨對社會主義現(xiàn)代化建設規(guī)律認識的深化。要切實加強科學發(fā)展觀教育，引導黨員干部深刻理解科學發(fā)展觀的內(nèi)涵和精神實質(zhì)，不斷增強政治意識、大局意識和憂患意識，自覺堅持立黨為公，執(zhí)政為民，始終堅持以人為本，把實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益，作為各項工作的出發(fā)點和落腳點，認真貫徹落實黨的路線方針政策，加快經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。要教育黨員干部大興求真務實之風，真抓實干，深入基層，靠前指揮，不能浮在上面，喊在嘴邊，不能搞形式主義擺花架子，更不能虛報浮夸，嘩眾取寵，要緊貼實際，明確好的發(fā)展思路，逐步抓好落實，腳踏實地的創(chuàng)造更多實實在在的政績。要樹立正確的執(zhí)政理念，堅持為民、務實、清廉。要教育引導黨員干部發(fā)揚艱苦奮斗的作風，牢記兩個務必，踐行社會主義榮辱觀，使廣大黨員干部成為實踐社會主義核心價值體系的模范，做共產(chǎn)主義遠大理想和中國特色社會主義共同理想的堅定信仰者，科學發(fā)展觀的忠實執(zhí)行者，社會和諧的積極促進者。
導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，完善班子內(nèi)部議事規(guī)則和程序，促進班子協(xié)調(diào)高效運轉(zhuǎn)。
四、進一步加大教育培訓力度，不斷提高干部隊伍綜合素質(zhì)。一是進一步完善領導干部定期脫產(chǎn)培訓制度，確保領導干部5年內(nèi)至少參加一次1個月以上的脫產(chǎn)培訓、新任職領導干部100%參加上崗培訓。實行科級干部、后備干部理論年考和讀書筆記調(diào)閱制度，加強領導干部在職自學。層層建立培訓臺帳，全面掌握干部培訓動態(tài)，有計劃地組織輪訓，解決干部教育培訓工學矛盾突出的問題。二是樹立良好的培訓導向，把干部學習培訓情況作為黨政領導干部選拔任用的重要依據(jù)之一。試行黨政領導干部、后備干部理論考試任職資格制度，逐步建立培訓考核并重、以考核促培訓的干部教育培訓工作新機制，全面啟動創(chuàng)建學習型社會、學習型機關活動，努力構筑終身學習、終身教育的體制。三是加強對后備干部的教育培訓。選拔優(yōu)秀后備干部到信訪部門、紀檢部門掛職輪崗鍛煉，協(xié)助信訪、紀檢部門解決群眾關心的熱點、重點、難點問題，幫助他們牢固樹立全心全意為人民服務的觀念，也可采取上掛鍛煉的，將表現(xiàn)突出的后備干部安排到上級機關掛職鍛煉，歷煉才干，增強其處理各種問題的能力。
五、進一步強化監(jiān)督管理，促進領導班子和領導干部行為規(guī)范。認真落實黨內(nèi)監(jiān)督條例，拓寬監(jiān)督渠道，改進監(jiān)督方法，健全多層次，全方位的監(jiān)督體系。一是加強干部的日常監(jiān)督管理，建立干部談話制度，在年輕干部得到提拔重用、工作出現(xiàn)失誤、被群眾舉報、個人或家庭遇到重大事件、受到表彰或遇到挫折時，由黨委或組織部門的主要領導同志對其進行談話教育。建立干部監(jiān)督、考察進社區(qū)制度，強化對領導干部8小時以外生活圈、社交圈的考察監(jiān)督。二是加強工作決策程序的監(jiān)督，對重大支出、重點項目、人事調(diào)整等決策過程，安排人大、紀檢等部門跟蹤監(jiān)督，規(guī)范權力運行行為，避免暗箱操作。
隊伍建設座談會發(fā)言篇二
尊敬的**部長，各位領導，同志們：
習近平總書記在二十屆中央紀委二次全會上強調(diào)，要堅持嚴管和厚愛結合、激勵和約束并重，堅持“三個區(qū)分開來”，更好激發(fā)廣大黨員干部的積極性、主動性、創(chuàng)造性，形成奮進新征程、建功新時代的濃厚氛圍和生動局面。紀檢監(jiān)察機關作為管黨治黨的政治機關，必須立足職能職責，準確把握從嚴管理監(jiān)督和鼓勵擔當作為內(nèi)在統(tǒng)一的關系，對黨員干部既嚴格教育、嚴格管理、嚴格監(jiān)督，又在政治上、思想上真誠關愛，推動干部敢為、地方敢闖、企業(yè)敢干、群眾敢首創(chuàng)，營造良好政治生態(tài)。根據(jù)會議安排，現(xiàn)將我單位助推全市干部隊伍建設情況匯報如下：
樹立風向標，把嚴管的態(tài)度亮出來。全面從嚴治黨，“嚴”是主基調(diào)。必須抓重點，強舉措，盯關鍵，優(yōu)方式，從嚴從實強化黨員干部教育監(jiān)督，通過明方向、立規(guī)矩、正風氣、強免疫，推動形成風清氣正政治生態(tài)，一以貫之推進全面從嚴治黨。嚴明紀律規(guī)矩。紀律是管黨治黨的“戒尺”，也是黨員、干部約束自身行為的標準和遵循。紀檢監(jiān)察機關要堅決扛起紀律部隊的職責使命，抓住嚴肅政治紀律和政治規(guī)矩這個綱，把嚴肅其他紀律帶起來，推動廣大黨員干部形成遵規(guī)守紀的高度自覺。我們圍繞落實習近平總書記重要指示批示精神和黨中央重大決策部署、落實市委“建設產(chǎn)業(yè)強市、打造區(qū)域中心”工作部署等重點，把嚴明政治紀律和政治規(guī)矩體現(xiàn)到具體的人和事。制發(fā)深化作風建設“十二條禁令”、服務企業(yè)“十要十不準”等系列紀律要求，督促黨員干部把遵規(guī)守紀刻印在心，把鐵的紀律轉(zhuǎn)化為日常習慣和自覺遵循。注重抓早抓小。抓早抓小、防微杜漸，是對干部的真正關心愛護。紀檢監(jiān)察機關要堅持教育、警示、預防在先，幫助黨員干部在日常提醒“敲打”中校準思想之標、調(diào)整行為之舵。我們認真落實對年輕干部從嚴教育管理監(jiān)督要求，在全市開展年輕干部紀法教育活動，著力提高年輕干部拒腐防變免疫力。利用懺悔書、家書、獻言書拓展辦案成果，常態(tài)化開展“警示教育月”活動，協(xié)助市委每年召開全市領導干部警示教育大會，最大限度教育保護和挽救黨員干部不犯或少犯錯誤。今年以來，運用“四種形態(tài)”批評教育幫助和處理****人次，其中第一種形態(tài)占比**.*%?？椕鼙O(jiān)督網(wǎng)絡。加強對干部全方位管理和經(jīng)常性監(jiān)督，是建設過硬干部隊伍的重要保證。紀檢監(jiān)察機關要以政治監(jiān)督為統(tǒng)領，堅持日常監(jiān)督、專項監(jiān)督“雙輪驅(qū)動”，構建全方位、立體化監(jiān)督體系。我們聚焦“關鍵少數(shù)”抓牢抓實政治監(jiān)督，在全省率先實現(xiàn)*****名科級以上黨員干部廉政檔案全覆蓋。建立“一點一員”營商環(huán)境監(jiān)督和“紀檢監(jiān)察+*****熱線”聯(lián)動監(jiān)督工作機制，常態(tài)化市縣聯(lián)動開展作風建設、營商環(huán)境建設等督查檢查，做實做細日常監(jiān)督。探索開展提級監(jiān)督，在全市選取**個基層減負監(jiān)督聯(lián)系點，推動監(jiān)督下沉、監(jiān)督落地。
激發(fā)原動力，把厚愛的標準立起來。有溫度的厚愛才能讓嚴管更加自覺。必須把政治效果、紀法效果、社會效果相統(tǒng)一作為執(zhí)紀執(zhí)法的出發(fā)點和落腳點，用好紀檢監(jiān)察“工具箱”，讓吃苦者不吃虧、流汗者不流淚，在新征程上敢為善為、務實落實。堅持以精準問責樹立干事導向。問責是一把“利劍”，不僅在于劍之鋒利，更須揮劍精準。紀檢監(jiān)察機關要精準用好問責利器，防止問責不力或者問責泛化、簡單化。我們嚴把問責入口關和出口關，對出現(xiàn)嚴重問題地區(qū)的分管領導及相關責任人進行約談，有效解決“責任往下推”“板子往下打”問題。建立健全干部作風建設問題會商會審機制，嚴把性質(zhì)認定關、責任劃分關、量紀尺度關，讓干部服氣、群眾認同。今年以來，已對***起鄉(xiāng)科級以上干部有關問題線索進行會商會審，給予*名縣處級干部、**名鄉(xiāng)科級干部黨紀政務處分。堅持以容錯免責激勵擔當作為。厚愛“容”無心之失、探索之誤，容錯免責就是要讓實干干部無“后顧之憂”。紀檢監(jiān)察機關要堅持實事求是、寬嚴相濟、不枉不縱，依紀依法實施容錯免責，以“組織為干部擔當”更好激勵“干部為事業(yè)擔當”。我們認真落實“三個區(qū)分開來”的要求，出臺《關于深化容錯糾錯機制實施盡職免責的工作辦法》，嚴格區(qū)分行為性質(zhì)，精準把握政策界限，市縣聯(lián)動對**名干部精準規(guī)范開展容錯免責，通報*起容錯免責典型案例，旗幟鮮明為擔當者擔當、為負責者負責、為干事者撐腰，有效激發(fā)廣大黨員干部干事熱情。堅持以澄清正名匡正政治風氣。嚴查誣告陷害行為，及時澄清證明，是激勵干部擔當作為的有效途徑。紀檢監(jiān)察機關要旗幟鮮明向誣告陷害者“亮劍”，認真甄別、精準認定失實舉報，充分釋放“誣告陷害必有代價，遭受誣告組織撐腰”的強烈信號。我們出臺《**市紀委監(jiān)委關于查處誣告陷害行為及為受到不實舉報黨員干部澄清正名的實施辦法（試行）》，深化糾治無事生非、造謠抹黑、誣告陷害、挑撥離間等歪風邪氣。今年以來，查處誣告陷害行為*件，為***名黨員干部澄清證明，給被反映干部一個“交代”，還群眾一個“明白”。
提振精氣神，把激勵的措施落下來。開展監(jiān)督執(zhí)紀執(zhí)法工作，目的不在于“懲”，而是要更注重教育人、幫助人、轉(zhuǎn)化人、挽救人，通過暖心回訪、真誠幫助，推動受處理處分干部從“有錯”向“有為”轉(zhuǎn)變。細化回訪教育，鼓勵輕裝上陣。監(jiān)督執(zhí)紀懲處干部不是目的，“懲前毖后、治病救人”才是根本。紀檢監(jiān)察機關要把回訪教育列為日常監(jiān)督的一項經(jīng)常性工作，通過深入細致的思想政治工作，讓受處理處分干部真正轉(zhuǎn)化思想、轉(zhuǎn)變態(tài)度。我們出臺《紀檢監(jiān)察機關回訪教育暫行辦法》，分層分類開展回訪教育工作，為“掉隊干部”注入“強心劑”，著力營造風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好政治生態(tài)。今年以來，共回訪受處分人員***人，進一步釋放執(zhí)紀溫度。強化包容激勵，打消心理顧慮。容錯糾錯、澄清正名的目的是激發(fā)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。紀檢監(jiān)察機關要辯證認識懲治震懾與激勵保護一體兩面、對立統(tǒng)一的關系，采取有效措施鼓勵改革創(chuàng)新、倡導敢闖敢試，避免“洗碗效應”“佛系躺平”。我們規(guī)范容錯免責的結果運用，對經(jīng)認定予以盡職免責的單位或個人，在工作考核、評先評優(yōu)、廉政意見回復時不受影響，讓干部感受到監(jiān)督和關愛都在身邊。對被誣告陷害干部，及時做好思想政治工作，對因不實檢舉控告在干部選拔任用、評優(yōu)評先中受到影響的，由組織部門針對性提出妥善處置意見，最大限度減小對干部的影響。深化容糾并舉，推動常態(tài)長效。有錯不糾即為失職、只容不糾就是放任。紀檢監(jiān)察機關要堅持系統(tǒng)思維，深入剖析干部犯錯背后的思想動機和制度梗阻，切實做好“后半篇文章”。我們注重從問題中深挖制度設計、責任落實、監(jiān)督制約等方面存在的隱患漏洞，推動完善防范機制，從根本上鏟除問題發(fā)生的土壤。比如，在工作中發(fā)現(xiàn)市新建住宅配套市政基礎設施工程施工圖審查制度尚不健全、存在監(jiān)管盲區(qū)、有關同志“違規(guī)”實施施工圖審查等問題，我們在給予相關同志免責的同時，及時啟動糾錯整改程序，督促市住建部門出臺加強住宅項目配套市政基礎設施建設管理工作的意見，有效填補該領域監(jiān)管空白。
發(fā)言完畢，不當之處，請各位領導批評指正，謝謝。
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隊伍建設座談會發(fā)言篇三
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
干部隊伍是黨的事業(yè)發(fā)展的骨干力量，要為**發(fā)展減負賦能增效，就必須緊緊抓住干部隊伍建設這個關鍵。我們將堅持思想鑄魂、崗位練兵、實績選人，動真碰硬打好“干部思想作風轉(zhuǎn)變”戰(zhàn)役，切實以高標準建設高素質(zhì)干部隊伍，推動**在現(xiàn)代化建設征程中實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
一、思想鑄魂，凝聚奮進合力。思想是行動的先導，政治是思想的統(tǒng)帥。省第十三次黨代會提出，忠誠擁護“兩個確立”，把“兩個維護”固化為黨員干部的政治態(tài)度、政治信條，作為一切實踐活動的政治原則、政治保障。我們要把政治過硬作為干部隊伍建設的第一步，不斷提高黨員干部政治判斷力、政治領悟力和政治執(zhí)行力。一要打好學習“組合拳”。堅持把黨性教育作為淬煉黨性的必修課常修課，為黨員干部凝心鑄魂。凝心聚力抓好省第十三次黨代會精神學習貫徹，統(tǒng)籌干部隊伍“四種力量”下沉基層推進“六個覆蓋”，把“兩個確立”“兩個維護”融入血脈，見諸行動，不斷提高干部的政治意識和理論素養(yǎng)。開展慶祝中國共產(chǎn)黨成立101周年“八個一”系列活動，號召黨員干部扛起“爭當表率、走在前列”的光榮使命。二要用好一線“現(xiàn)場學”。進一步用活用好紅色革命遺址和鄉(xiāng)村振興現(xiàn)場教學點，打造“晚間課堂”和“田間課堂”等學習平臺，扎實開展理想信念教育，為黨員干部“補精神之鈣、固思想之元、培為政之本”。三要講好**“故事會”。廣泛開展“學習身邊榜樣”活動，選樹宣傳一批先進黨員干部典型，組織開展橋東社光村、官塘科創(chuàng)園等電教片拍攝制作。創(chuàng)建模范機關先進單位和先進個人，宣傳務實擔當、心系群眾、沖鋒在前的好干部，增強機關干部干事創(chuàng)業(yè)精氣神，塑造敢于擔當、勇于作為的**干部隊伍新形象。
二、崗位練兵，鍛造時代賢才?！跋戎\于局、后謀于略，略從局出”。**區(qū)作為中心城區(qū)，是城市發(fā)展建設的主戰(zhàn)場，鍛造一支忠誠干凈擔當?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化干部隊伍是**突破發(fā)展瓶頸、實現(xiàn)現(xiàn)代化建設的迫切需要，也是應對“兩個大局”的必然要求。我們將著力在選優(yōu)育強上下功夫，系統(tǒng)鍛造青藍相接的干部隊伍。一是領導干部上臺比學“傳幫帶”?！邦I導干部要做實干家，也要做宣傳家”。堅持打擂臺“比學爭先”，組織鎮(zhèn)（街）黨（工）委書記參加抓黨建促鄉(xiāng)村振興“排頭兵”比學，學先進、強弱項、提士氣，帶動村（社區(qū)）黨組織書記同步開展；
堅持上講臺“帶頭授課”，將理論水平高、實踐經(jīng)驗豐富的領導干部納入黨校師資庫，推動領導干部定期到黨校等培訓平臺進行開班動員、專題講座、講授黨課，為年輕干部講理論、明思路；
堅持到一線“黨課宣講”，以言傳身教、正向發(fā)聲為基層群眾答疑解惑、排憂解難。二是青年力量出謀獻策“當參謀”。樹立“爭一流”的意識，以勤于學習、勇于挑戰(zhàn)、敢于擔當?shù)母刹慨嬒裾宫F(xiàn)**青年一代的才氣、朝氣、銳氣。搭建項目建設、思想作風和基層治理等意見征求平臺，引導年輕干部把個人理想抱負融入全區(qū)發(fā)展大局，獻智出力。打造青年干部“月讀一書”學習平臺，持續(xù)開展讀書分享、知識競賽、演講比賽等活動，評出優(yōu)秀學習小組和“學習之星”，推動干部在學思踐悟中認識自我、提升自我、超越自我。三是村級骨干能力儲備“蓄活水”。聚焦建強村級干部隊伍，提升干事服務能力，試點推進第一輪村（社區(qū)）干部到先進示范點跟班學習，持續(xù)物色培養(yǎng)村級后備人才，深化“兩委”干部學歷提升工程，著力推動基層干部隊伍提質(zhì)增效。以久久為功的韌勁抓實干部廉政建設，聚焦鄉(xiāng)村振興、三務公開、土地管理等農(nóng)村實務開展輪訓。舉辦以職務犯罪為主題的基層法治宣講，出臺村級骨干“十警示”，強化底線思維，鑄造以忠誠干凈擔當為政治本色的好干部。
三、實績選人，激發(fā)建功壯志。習近平總書記強調(diào)，基層一線是干部了解實際、向廣大群眾學習的好課堂，也是磨練作風、提高素質(zhì)的大考場。前段時間，**干部下沉一線“十日攻堅”，跑出了疫苗接種“加速度”。實踐證明，把干部放在基層一線接地氣、經(jīng)風雨、見世面，才能在干事中提升能力、增長本領。一要一線砥礪初心使命。堅持把基層一線作為干部歷練成長的主陣地，結合“直聯(lián)”“雙報到”制度，選派干部參與鄉(xiāng)村振興、疫情防控和重點項目征拆一線，在摸爬滾打、砥礪攻堅中體會革命前輩實干擔當創(chuàng)事業(yè)的家國情懷，做到身入基層、心到基層、扎根基層。注重壓擔搭臺鋪路，拓寬干部成長發(fā)展渠道，建立“雙向”交流機制，分批選拔干部到區(qū)直部門一線崗位跟班學習、到鎮(zhèn)街鍛煉實踐，促進黨員干部長才干、壯筋骨，成為可堪大用能擔重任的棟梁之材。二要選優(yōu)用好良才干將。突出求真求實，把“講政治、敢擔當、善作為”納入干部考察把關的重要內(nèi)容，察其言觀其行，考準考實干部政治素質(zhì)；
突出一人一檔，建立業(yè)績紀實機制，記錄干部成長軌跡；
突出人崗相適，實施公務員“專業(yè)歸位”工程，激發(fā)人才潛力、提升崗位效能；
突出靶向治療，進一步加強受處理處分干部教育管理與合理使用，精準選派受處理處分干部到中心工作和急難險重一線“回爐”鍛造，激勵干部卸下包袱大膽干，甩開膀子加油干。三要筑牢紀律規(guī)矩紅線。明確黨員干部“十為十不為”，著力打造自律型干部隊伍；
推進干部“能上能下”，制定不適宜擔任現(xiàn)職的退出機制；
用好擔當作為正反表現(xiàn)“兩個名單”和工作通報“紅黑榜”，從作風上嚴管、制度上嚴治，為推動**現(xiàn)代化建設鍛造更多能干事、干成事的“后繼之人”。
隊伍建設座談會發(fā)言篇四
下：
一、主要做法
（一）全面推行公推直選，探索農(nóng)村黨支部書記選任新機制
當前，農(nóng)村改革發(fā)展穩(wěn)定的任務更加艱巨，基層黨組織吸引力不強、運轉(zhuǎn)比較困難，農(nóng)村干部待遇不高，黨員隊伍從業(yè)結構呈現(xiàn)流動性、多元化趨勢，選優(yōu)配強班子是當前基層組織建設面臨的一個重大問題?；诖?，我們在先期試點的基礎上，在今年村黨支部換屆選舉中，全面推行“公推直選”，圓滿完成了換屆任務。黨員參與率達到92%，群眾參與率達到85%.716名支部書記全部達到“三高三強”標準，新一屆支部書記隊伍中，45歲以下的占73%，高中以上文化程度占81%.其中47名黨員大學生村官全部進入支部班子，11人擔任支部書記、10人擔任副書記。主要做法是：一是創(chuàng)新候選人提名方式，變少數(shù)人選人為多數(shù)人選人。實行黨員推薦、群眾推薦和黨組織推薦相結合的方式進行提名，把初始提名權交給了廣大黨員群眾。這種提名方式，在更寬視野內(nèi)選人，從機制上打通了優(yōu)秀人才向基層一線流動的渠道。二是創(chuàng)新選舉模式，變間接選舉為直接選舉。主要采取一票直選，從黨員中直接選舉產(chǎn)生書記和委員。推行“公推直選”，公開推薦、直接選舉、全程公開、全程監(jiān)督，讓選舉更民主、更公正、更透明、更讓人信服，參選的黨員干部更有積極性，選出的干部有群眾基礎，干事更有動力。三是擴大差額比例，變“少數(shù)人中選人”為“多數(shù)人中選人”。進一步擴大差額比例，實行差額推薦、差額考察、差額選舉。在實行“公推直選”的村中初步候選人差額比例均達到100%以上，正式候選人差額比例均達到50%，讓選舉變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，較好地實現(xiàn)了“優(yōu)中選優(yōu)”。
農(nóng)村黨組織“公推直選”模式，一是打通了寬視野選人用人的制度化渠道，建立了讓各類優(yōu)秀人才脫穎而出的科學選任機制；二是解決了村級班子特別是村黨支部書記壓力不大和動力不足問題，增強了干事創(chuàng)業(yè)的積極性；三是突出了黨員主體地位，激發(fā)了黨員隊伍的生機和活力，促進了黨內(nèi)和諧。
（二）實施“村官創(chuàng)業(yè)行動”，搭建農(nóng)村黨支部書記提升科學發(fā)展能力的實踐舞臺
主要基于三點考慮：一是從東平發(fā)展的全局來看，我縣是農(nóng)業(yè)大縣，農(nóng)業(yè)人口占總?cè)丝诘?7.2%，作為全省30個重點扶持縣之一，要實現(xiàn)經(jīng)濟跨越發(fā)展，重點在農(nóng)村，關鍵在支部書記。二是從支部書記的能力結構來看，與村級經(jīng)濟發(fā)展的要求和群眾的期盼相比，引領市場經(jīng)濟、促進村集體和農(nóng)民增收的能力還有待進一步優(yōu)化。三是從政策環(huán)境來看，農(nóng)業(yè)、農(nóng)村正進入發(fā)展的新時期。在注重解決好農(nóng)村黨支部書記的經(jīng)濟、政治待遇等后顧之憂的同時，必須抓住機遇，提升農(nóng)村黨支部書記引領發(fā)展、干事創(chuàng)業(yè)、強村富民的能力?；谝陨险J識，我們與民政、財政、農(nóng)業(yè)、農(nóng)村合作銀行等部門聯(lián)合出臺了《縣“村官創(chuàng)業(yè)行動”實施意見》，在村“兩委”干部特別是村支部書記、大學生村官中實施了“村官創(chuàng)業(yè)行動”，鼓勵他們辦企業(yè)、創(chuàng)家業(yè)、干事業(yè)?！稗k企業(yè)”就是圍繞一二三產(chǎn)業(yè)上項目：“創(chuàng)家業(yè)”就是發(fā)展集體經(jīng)濟，增加集體收入，加強農(nóng)村基礎設施建設：“干事業(yè)”就是為民興辦實事，發(fā)展社會公益事業(yè)。
主要做法：一是建立創(chuàng)業(yè)承諾制度。村“兩委”換屆結束后，根據(jù)村“兩委”成員競職承諾，分別簽訂《“村官創(chuàng)業(yè)行動”目標承諾書》，向黨員、群眾公示。二是開展創(chuàng)業(yè)能力培訓。整合教學資源，掛牌命名6個村官創(chuàng)業(yè)實踐基地，定期免費舉辦村干部創(chuàng)業(yè)能力培訓班和職業(yè)技能培訓班。村“兩委”換屆結束后，在縣委黨校舉辦了新任職農(nóng)村支部書記培訓班。三是搞好創(chuàng)業(yè)服務。加強金融資金支持，開辟村官創(chuàng)業(yè)“綠色通道”。挑選28名專業(yè)技術拔尖人才和科技專家、業(yè)務能手，組成“村官創(chuàng)業(yè)專家服務團”，提供創(chuàng)業(yè)指導。四是設立“村官創(chuàng)業(yè)講壇”。主要圍繞創(chuàng)辦引進項目、壯大集體經(jīng)濟、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構等內(nèi)容，講法子，學路子，比業(yè)績。五是實施“星級化”管理。通過“目標承諾、標準量化、考評定星、聯(lián)星定酬、動態(tài)管理”，提高農(nóng)村黨支部書記干事創(chuàng)業(yè)的積極性。
通過實施“村官創(chuàng)業(yè)行動”，一是發(fā)展了一批經(jīng)濟項目，開辟了農(nóng)民增收、集體經(jīng)濟增收的新路子；二是興辦了一批實事，增強了黨組織凝聚力、向心力；三是找到了一條發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用農(nóng)村干部的好路子、好途徑，為村“兩委”班子儲備了一大批優(yōu)秀人才。去年，我縣實施“村官創(chuàng)業(yè)行動”這一做法榮獲第一屆全國基層黨建創(chuàng)新優(yōu)秀案例獎。
（三）開設“書記月壇”，建立農(nóng)村支部書記經(jīng)?；逃芾頇C制
“書記月壇”是我縣落實“書記抓、抓書記”的一項重
務、村務和財務，對重大黨務、村務提交黨員進行討論、表決。二是在管區(qū)（社區(qū)）開設農(nóng)村黨支部書記“工作講壇”，解決農(nóng)村工作如何推得動、干得好的問題?！肮ぷ髦v壇”針對某個村或多數(shù)村存在的共性工作難題，深入剖析原因，集思廣益，共同研究確定解決問題、改進工作的措施和辦法。三是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)開設農(nóng)村黨支部書記“創(chuàng)業(yè)講壇”，解決如何抓兩頭、帶中間、促全局的問題。農(nóng)村黨支部書記輪流上講臺，從自身實際出發(fā)，圍繞如何開展“村官創(chuàng)業(yè)行動”、在農(nóng)村創(chuàng)什么業(yè)、怎樣創(chuàng)業(yè)、怎樣破解難題，談工作、談成績、談辦法、談體會、談打算。
開設“書記月壇”，一方面，搭建起了規(guī)范村級工作、推進工作落實的制度化平臺；另一方面，強化了農(nóng)村黨支部書記隊伍的教育管理，將“學”與“干”、“管”與“用”有機結合，形成了“書記抓、抓書記”的常態(tài)化工作機制。
（四）深化拓展黨員意愿表達機制，建立“民主治村”社會管理模式，我縣作為全省黨內(nèi)基層民主試點縣，建立起領導班子成員公推直選、重大決策票決、重大事項提案、質(zhì)詢監(jiān)督落實、定期評議領導班子及成員“五位一體”的黨員意愿表達機制。工作實踐中，我們著眼社會管理創(chuàng)新，深化拓展黨內(nèi)基層民主，積極探索“民主治村”社會管理模式，建立健全了“三公開五辦法”制度。“三公開”，即每月公開一次黨務、財務、村務：“五辦法”，即借助每月一次的“農(nóng)村黨建工作日”，探索以書記述職、黨員提議、黨員質(zhì)詢、集體票決、民主評議為主要內(nèi)容的“五步直通工作法”。
主要做法：一是村黨組織書記“述”。由村黨組織書記就上月工作向黨員述職，并就下月工作計劃征求黨員意見。定期述職保證了農(nóng)村黨員對村務工作中熱點問題的知情權，同時也給村黨支部書記增加了工作的壓力和動力。二是黨員群眾“提”。黨員群眾可就關心、關注的黨務、村務提出意見建議，以民情提議單或口頭形式向村黨組織反映，由村黨組織在15日內(nèi)予以辦理。三是詢問質(zhì)詢“議”。黨員就日常工作中不清楚、不理解、不滿意的問題向村黨組織提出詢問、質(zhì)詢，由黨組織予以答復或辦理。四是重大決策票決“定”。對重大決策充分征求黨員意見，由黨員進行無記名投票表決，當場唱票公布結果。五是民主監(jiān)督“評”。采用“兩評議一考察”的方式，每半年對基層黨組織及成員進行一次民主評議，每年進行一次綜合考察。
探索實踐“民主治村”社會管理模式加強了黨對基層社會管理的領導，規(guī)范了村黨支部書記的執(zhí)政行為，最大限度地激發(fā)了村支部書記創(chuàng)業(yè)發(fā)展活力，最大限度地增加了和諧因素。
（五）加強農(nóng)村基層組織建設工作辦公室建設，解決基層組織有人抓、經(jīng)常抓的問題
當前農(nóng)村基層黨建任務日益繁重，鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層組織工作力量薄弱，大鄉(xiāng)鎮(zhèn)74個村，小鄉(xiāng)鎮(zhèn)35個村，人少事多，特別對村級黨建抓得不經(jīng)常、不到位的問題日漸凸顯。為解決這一問題，以來，我們探索建立了鄉(xiāng)鎮(zhèn)“農(nóng)村基層組織建設工作辦公室”，專職負責農(nóng)村基層組織建設工作，特別是抓好農(nóng)村“兩委”班子建設。在人員配備上，要求直接從事基層組織建設工作人員不少于鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政編制人員的15%，人員按照老、中、青搭配，主要從有基層黨建工作經(jīng)驗的老同志、中年業(yè)務骨干、新考錄的優(yōu)秀年輕同志等人員中抽調(diào)，組織委員兼任主任。目前，全縣14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)直接從事基層黨建工作人員達到70人（不含組織委員、組織干事），平均每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)5人，少的4人，多的7人。農(nóng)村基層組織建設辦公室工作人員具有五項職責，即政策決策的“宣傳員”、社情民意的“信息員”、矛盾調(diào)處的“協(xié)理員”、班子建設的“組織員”以及工作落實的“督查員”。鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村基層組織建設工作辦公室的建立，解決了農(nóng)村基層組織有人抓、經(jīng)常抓的問題，形成了基層組織常抓不懈的工作機制。
二、存在的問題及建議
1、組織資源相對匱乏，村級運轉(zhuǎn)壓力很大。一是村級可調(diào)度整合的資源、資金非常有限。國家實施的重大惠農(nóng)政策、惠農(nóng)資金一般直接到戶、到人，重點項目建設、征地拆遷等專項資金缺乏集體收益分配的政策依據(jù)，農(nóng)村公益事業(yè)缺乏資金籌集渠道，對黨員群眾的聚合力大大削弱。二是村級運轉(zhuǎn)困難。村集體無固定收入，雖然上級每年都有村級轉(zhuǎn)移性支付，但總體來看解決不了實質(zhì)性、根本性問題。一方面，額度不高，每年用于村級轉(zhuǎn)移支付比重為20%，平均每個村也就2萬元左右，這些錢，既要保障辦公經(jīng)費，又要支付村干部工資、發(fā)展公益事業(yè)，可謂杯水車薪；另一方面，在落實過程中很難足額及時到位。建議上級對村級資金政策捆綁使用，加大村級組織調(diào)控力度。
2、農(nóng)村工作難度大，基層政治生態(tài)有待改善。村黨支部書記職務不高、職責重要，收入不高、干的不少，官階不大、責任不小。村級班子面臨著經(jīng)濟發(fā)展難、群眾組織難、矛盾調(diào)處難、完成任務難，而農(nóng)村群眾對村級班子特別是村黨支部書記，還存有“政治上不靠你、生活上不求你、說不好不依你、辦不好就告你”心態(tài)，造成了目前農(nóng)村工作難度加大。建議上級進一步為村黨支部書記創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
3、支部書記政治發(fā)展空間不大，現(xiàn)行有關政策有待突破?，F(xiàn)行的從農(nóng)村支部書記中選任鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部、考錄鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員政策限制條件非常嚴格，尤其是年齡限制，致使部分年齡偏大、工作優(yōu)秀的支部書記被拒之門外，個別地方形成了“優(yōu)秀的不能考，考上的不是最優(yōu)秀的”的現(xiàn)象。從農(nóng)村支部書記中選聘事業(yè)單位干部還沒有實質(zhì)性的突破。建議適當放寬優(yōu)秀支部書記條件限制，一是對優(yōu)秀支部書記適當放寬年齡，對獲得過市以上榮譽稱號的優(yōu)秀支部書記，適當加分。二是選聘本地區(qū)事業(yè)單位人員，上級可否制定出臺相關指導性意見，由各地區(qū)結合實際自行選聘，保留一定的自主空間。
4、村支部書記崗位呈現(xiàn)雙面性，選人難的問題仍然存在。近年來，雖然村黨支部書記工資有了保障，但待遇不高、出路面窄，政策不穩(wěn)定，對有能力、有潛力的年輕人、外出務工人員、經(jīng)濟能人等優(yōu)秀群體還缺乏吸引力。而部分現(xiàn)任支部書記存在“老辦法不管用、新辦法不會用、硬辦法不敢用、軟辦法不頂用”的問題，造成了村支部書記崗位選人難。建議上級從政策層面適當將管理權限下放給村級，解決農(nóng)村黨支部書記“責”與“權”不對等的問題，提高村支部書記崗位的吸引力。
10月
隊伍建設座談會發(fā)言篇五
為適應x公司“兩個轉(zhuǎn)變”帶來的管理變革，x公司黨委理清工作思路，抓住干部管理這個關鍵環(huán)節(jié)，推出一系列改革舉措，在“配、管、育、評”四點發(fā)力，營造出干部隊伍想干事、敢干事、會干事、善共事、不出事的良好氛圍，達到了以點帶面，推動全局的預期效果。
配——競爭與擇優(yōu)雙劍合璧
強化干部管理的前提是配好干部。在干部選拔配備中，應始終堅持把服務發(fā)展作為干部選拔任用工作的首要任務，堅持為發(fā)展選用干部，在發(fā)展中選用干部，選用發(fā)展型干部；堅持用好的作風選人，選作風好的人。要特別注重在差額比較、公開競爭中，考察、識別、使用和淘汰一批干部，從而提高選人用人的質(zhì)量。x公司中層干部換屆調(diào)整。在此之前，由于勞動定員的限制，公司部分員工被分流到多經(jīng)企業(yè)和x所工作。為了防止分流人員的回流，公司主業(yè)、多經(jīng)、x所三者之間的人員流動相對封閉。
雖然早在即制定了《x》，但僅在小范圍實施，沒有擴展到主業(yè)用工的關鍵崗位。經(jīng)過多方調(diào)研，公司班子成員認為：引入競爭機制，實行競爭上崗是符合現(xiàn)代企業(yè)管理的用工選拔模式，既拓寬僅限學習交流，請勿抄襲和出售了選人視野，廣開了進賢之路，又實現(xiàn)用制度制約權力，有效防止用人上的不正之風。經(jīng)過周密的醞釀，公司黨委對原有的選人用人制度進行了大刀闊斧的改革，主業(yè)用工的所有中層崗位及管理崗位一律面向全體員工實行“公開競聘為主、直接調(diào)任為輔”的選拔機制。
為了最大限度地保證競聘工作的公平公正性，公司在競爭上崗中，堅持定性考評科學化、定量考評最大化的原則，根據(jù)競聘崗位的不同特點，盡可能的將竟聘人員的基本條件、德才表現(xiàn)、政治素質(zhì)、年齡、學歷、專業(yè)對口情況、工作履歷、技術等級、測試成績等按照崗位特點分別量化為分值，以保證竟聘的科學性。在決定競聘結果的最后一個環(huán)節(jié)中，還引入公示制和試用制。即：在一定范圍內(nèi)公布擬定人選，廣泛聽取意見，在一定期限內(nèi)對各方面的看法和意見進行分析研究，符合“群眾公認”后，再決定競聘結果。試用制是對競聘勝出人員開出一定的試用期，期滿經(jīng)民主測評和考核合格后方能正式任命。
經(jīng)過大范圍、多層次、有步驟的考核與調(diào)整，中層干部隊伍更趨向于年輕化、專業(yè)化和知識化，一批專業(yè)能力強、工作責任強的年輕同志走上中層崗位；出臺了退二線干部管理規(guī)定，既開辟了年輕干部上升的通道，又最大限度地發(fā)揮退居二線干部的管理經(jīng)驗；通過中層干部崗位交流，干部隊伍綜合閱歷和綜合素質(zhì)得到進一步提高。
管——制度與廉政三位一體
如何管好干部是企業(yè)永恒的課題。x企業(yè)要注重結合干部監(jiān)督、經(jīng)濟責任審計、效能建設以及遵紀守法等事項，構建完整的干部監(jiān)督體系，形成干部監(jiān)督的強大合力。圍繞x公司“干事、干凈”的廉政理念，x公司在相繼出臺了《x》《x》《x》等一系列約束性文件，按照教育是基礎，制度是保證，監(jiān)督是關鍵的思路，在廉潔從業(yè)工作中著力構筑“三道防線”。
加強教育，構筑一道“不想腐敗”的防線一是引導廣大干部樹立強烈的責任意識，培養(yǎng)對工作認真負責的態(tài)度，做到對工作、對同事既熱情關心又積極監(jiān)督，營造齊心協(xié)力、有錯必糾、共同提高的健康氛圍。二是開展“算帳”活動，即：算好政治賬，算好經(jīng)濟帳，算好事業(yè)帳，算好名譽帳，算好親情帳。從各個角度剖析貪污受賄分子的扭曲心理，分析“伸手必被捉”的必然性。三是通過廉政談話、警示教育等，引導教育廣大黨員干部牢固樹立正確的權力觀，自覺抵制各種腐敗思想的侵蝕，增強廉潔自律意識。
完善制度，構筑一道“不能腐敗”的防線首先是制定黨風廉政“紅線”制度，對干部員工各類嚴重違規(guī)違紀行為進行集中描述，界定和明晰員工在安全生產(chǎn)、營銷服務、培訓管理、社會公德和企業(yè)管理等方面的行為禁區(qū)，規(guī)范員工作業(yè)行為的底線，告誡員工不可越雷池半步。其次是加強黨員干部“八小時以外”的監(jiān)管，明確了x項“八小時以外”監(jiān)督管理的主要內(nèi)容，涉及言論、娛樂、社交、社會道德、維護穩(wěn)定、黃賭毒、個人消費、宗教信仰、車輛使用、婚喪嫁娶等方方面面。
對領導干部在八小時以外發(fā)生違法違紀問題的，除對行為人嚴肅查處外，分管領導因失察、失管、失教，應承擔相應的領導責任。全員監(jiān)督，構筑一道“不敢腐敗”的防線在監(jiān)督的力量上實現(xiàn)有機整合，充分發(fā)揮紀檢、監(jiān)察、審計的管理和監(jiān)督作用，把黨內(nèi)監(jiān)督與黨外監(jiān)督、上級監(jiān)督與下級監(jiān)督、內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督有效地結合起來，形成監(jiān)督合力；充分發(fā)揮家庭助廉的作用，構筑拒腐防變的第二道“防火墻”。要求“廉內(nèi)助”們協(xié)助配偶共同做到不義之財不取，不法之事不為，吹好“枕邊風”，當好“守門員”。
育——機制與效果四面開花
中層干部的能力建設，關系到企業(yè)的執(zhí)行能力和執(zhí)行效果，培養(yǎng)一批能干事、干成事、不出事的干部隊伍是企業(yè)發(fā)展的關鍵所在。為此，x公司黨委將提升中層干部的綜合能力作為“素質(zhì)工程”的重中之重來抓。在深刻分析廣大干部素質(zhì)的基礎上，推出四項舉措，提升綜合素質(zhì)。
一是提高結合實際抓落實的能力
要求廣大干部在工作中深入基層，敢于負責，勇于創(chuàng)新，增強責任感與使命感，在基層進行針對性調(diào)研，找準階段性的共性問題，有針對性地思索和探討對策及思路，在工作落實上做到學習快、傳達快、部署快、執(zhí)行快。公司黨委還采取不定期考核的方式，了解中層干部對公司核心工作、企業(yè)理念等內(nèi)容的知曉度當前隱藏內(nèi)容免費查看。
二是提高準確點評工作的能力
在公司黨委層面完善考核評價機制。按照“月度抽查、季度考核、半年評價、年終總評”的原則，對各部門實行考核評價、排序?qū)Ρ?。同時，建立工作點評通報制度。對公司統(tǒng)一布置的工作，要求各部門從任務下達后就對實施過程進行跟蹤考核，并要求各部門在專業(yè)工作會議上對工作完成情況進行自我點評，抓住要點，突出重點，總結亮點。
三是提高深入細致溝通思想的能力
要求中層與中層之間、上級和下級之間、中層與領導之間經(jīng)常交換思想，促進彼此理解、彼此尊重和彼此信任；定期和部門員工談心，善于理解人、關心人、幫助人，及時準確地掌握職工思想動態(tài)，進行教育和疏導。同時，加強干部的橫向交流，堅持因人制宜的原則，使干部潛能得到最大限度地發(fā)揮。
四是提高立足崗位學習創(chuàng)新的能力
自開始，公司即開展了全員性的年度會考。會考的所有工種命題，都以突出基礎性和實用性為主，每位中層干部均要參加機考、筆試、技能操作三種形式的測試，全方位檢驗學習效果和綜合技能。公司還實施了能級結構分配改革。結合員工的技能等級（職稱）和年度會考成績，在全公司推行技能等級動態(tài)管理，以經(jīng)濟杠桿拉動干部員工學習的自覺性。在各種競賽、比武獲得名次的干部，還將獲得旅游、加薪的獎勵。
評——定性與定量全面考量
合理公證地評價干部是激勵先進，鞭策后進的有效手段。通過多年的摸索，x公司總結出一套定性考核與定量考核相結合、領導評價和群眾評價相結合的兩維考核模式。在考核中始終堅持突出業(yè)績、多層測評的原則，并實現(xiàn)了考核上的三個百分之百。
重點工作百分之百考核到位
在公司內(nèi)部大力推行目標管理，將年度工作細化、量化，編制《x》，全年各項工作均梳理、歸整在清冊之內(nèi)。根據(jù)工作難易程度，公司還對年度資產(chǎn)經(jīng)營指標、安全目標、管理目標、黨風廉政、行風建設、梯級晉階、精神文明建設等任務分別設置了不同的考核權分比例。其中：生產(chǎn)、營銷部門以資產(chǎn)經(jīng)營關鍵指標和安全管理完成情況作為主要考核內(nèi)容，管理部門以目標管理、同業(yè)對標和過程考核作為主要考核內(nèi)容，適當結合季度經(jīng)濟責任制考核結果來體現(xiàn)管理工作的質(zhì)量。為了保證考核指標完成的真實性，公司還組織進行年度專項審計，保證各項指標用事實說話、用業(yè)績說話。一旦發(fā)現(xiàn)虛假和違規(guī)行為，部門負責人則直接歸類為不稱職干部，并視情況給予調(diào)離崗位、降薪、降職、撤職等處理。上述業(yè)績考核結果占中層干部年度測評分數(shù)的x％，從而確保了工作實績在考核中的主導地位。
民主權利百分之百保證行使
公司充分重視民主評議和民主測評工作，避免在業(yè)績考核時以偏概全。按照由下至上，多層測評的原則，分別在公司領導、職工代表、部門員工等三個層面多方征求意見。從原則性及民主意識、進取意識、遵規(guī)守紀與廉潔、群眾威信、知識水平與表達能力、決策能力、組織協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力、專業(yè)能力、工作業(yè)績等十個方面對中層干部進行全方位的了解。通過民主測評、召開座談會、個別談話等方法，把領導的評價和群眾的評價結合起來，全面準確地為干部定性。
紀檢監(jiān)察百分之百監(jiān)督到位
為了保證考核的公證性，公司將考核程序一分為三：由各管理部室按照各自職能分別進行目標管理和業(yè)績考核；由工會組織各單位職工代表進行民主測評；由組織人事部門挑選社會關系簡單的員工計算年終考核結果?？己似陂g，紀檢、監(jiān)察部門實施全過程監(jiān)督，隨時聽取員工的意見和建議。同時，公司還加強考核組織人員的教育。讓組織者不僅成為合格的記錄員、精確的核算員，更要成為考核中的公證員。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)徇私舞弊者，嚴肅處理。
隊伍建設座談會發(fā)言篇六
尊敬的xx部長，各位領導，同志們：
近年來，xx縣緊密結合本地干部隊伍建設實際，從用人導向、考核評價、容錯糾錯、能力提升等方面激勵干部敢于擔當、履職盡責，為推進現(xiàn)代化新xx建設提供堅強組織保證。根據(jù)會議安排，現(xiàn)將有關工作進展情況匯報如下：
建立組工干部“三進三訪三察”（進機關、進基層、進現(xiàn)場，訪班子、訪干部、訪服務對象，察政治品質(zhì)、察專業(yè)素養(yǎng)、察工作實績）走下去多角度近距離有原則了解干部剛性機制，先后對xxx名干部道德品質(zhì)、能力素質(zhì)、性格特點等進行精準“政治畫像”。突出多方印證，考準干部。建立談心談話、一線考察、延伸考察、正反向測評等多位一體考察機制，按照知情度、關聯(lián)度，嵌入式對干部進行考察，注重把“一時與一貫”“管他的與他管的”“八小時內(nèi)與八小時外”有機結合，多方實例印證，切實把干部考實考準。突出實干實績，用準干部。堅持優(yōu)秀者優(yōu)先、有為者有位，2022年xx名在鄉(xiāng)村振興、森林防火、招商引資、信訪維穩(wěn)等急難險重任務中、吃勁崗位上表現(xiàn)突出的干部獲縣委提拔重用，x名領導干部因不勝任現(xiàn)職被調(diào)整職務，能者上、庸者下、劣者汰的實干導向進一步深入人心。
圍繞樹立正確政績觀，實施黨建和發(fā)展雙向考核，黨建考核突出全面實效，強化對落實全面從嚴治黨主體責任、引領服務中心工作等重點任務的考核；發(fā)展考核突出高質(zhì)量，強化對以新發(fā)展理念統(tǒng)籌經(jīng)濟發(fā)展、民生福祉、平安建設、防范風險、鄉(xiāng)村振興、生態(tài)環(huán)保等重點任務的考核，引導推動廣大干部聚精會神抓黨建、一心一意謀發(fā)展。堅持分層與分類結合。圍繞縣委年度重要工作、重點任務，優(yōu)化完善考核指標體系。統(tǒng)籌考慮職能定位，對不同類別、不同單位、不同崗位，設置差異化指標體系，防止上下一般粗、左右一個樣，實現(xiàn)“考事”有體系、有目標，“考人”有對照、有比較。堅持定量與定性結合。圍繞干部德能勤績廉日常表現(xiàn)，設置定性定量指標，將個人崗位目標與部門工作目標和黨委、政府的目標結合起來。定量指標突出量化可考，圍繞剛性工作要求和短板弱項設置。定性指標突出實際效果，在政治、思想、組織等考核類別設置總體評價指標。細化綜合考核工作加扣分辦法，將國家、省、州各類表彰、經(jīng)驗亮點和創(chuàng)先爭優(yōu)列入考核加分項目，賦予權重分值，引導廣大干部聚焦重點難點工作攻堅克難、探索創(chuàng)新。
建立紀檢監(jiān)察、組織人事、巡察審計等多部門會商機制，突出“三個區(qū)分開來”，明確界定容錯情形、范圍，建立容錯“負面清單”，劃清可容的“邊線”和堅決不容的“紅線”，構建支持改革、鼓勵創(chuàng)新、寬容失誤的制度機制，調(diào)動廣大黨員干部攻堅克難的主動性和創(chuàng)造性。建立綜合研判制度。落實舉報線索函詢回復采信機制，為受到誣告誹謗的干部澄清正名，為因敢抓敢管、不怕得罪人而導致民主推薦得票分散、結果不佳的干部主持公道。2021年以來，先后為x名受到誣告的干部澄清正名。建立真心關愛制度。出臺《xx縣黨內(nèi)關懷幫扶實施辦法》，把關心關懷干部身心健康情況納入領導班子述職報告，在考察中加強對干部健康狀況等情況了解，要求各級黨組織及時掌握干部休假、體檢及身心健康情況，制度化常態(tài)化推動生活保障、體檢休假、診療服務等組織關懷落到實處。
匯報完畢，不當之處，請各位領導批評指正，謝謝。
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隊伍建設座談會發(fā)言篇七
大家知道幼兒園加強教師隊伍建設發(fā)言稿怎么寫嗎?幼兒教育是國民教育的重要組成部分，是國民教育和終身教育的奠基階段。幼兒園教師隊伍建設狀況，直接影響著辦園水平的高低。下面是小編為大家收集有關于教師隊伍建設教師座談會發(fā)言稿，希望你喜歡。
尊敬的各位領導，各位老師：
大家下午好!今天我們利用這樣一個輕松的時間來召開本學期的新教師座談會，我覺得非常的合適，很榮幸我們的所有行政領導和年級組長都能來參加。本學期我校共有32位新教師，因為你們的到來，使我們明德小學更具生機和活力，首先歡迎各位老師加入明德這個大家庭!
今天的座談會安排在此時此刻舉行，是希望老師們能夠盡快了解我們共同努力的校園，盡快轉(zhuǎn)變角色，擁有自己的教學特色，同時也為了達到了相互了解與促進的目的。因此會議分為三個議程，第一，由我來向大家簡單介紹一下明德外語實驗學校以及對老師的一些基本要求;第二是由陳麗娜、鄧志清、熊梅婷三位新教師代表發(fā)言，談談自己工作的體會和來校后的一些感受;最后請校長講話。
那首先就由我本人來向大家介紹我們的學校并向各位新教師提出以下要求。
明德外語實驗學校創(chuàng)辦于2004年9月，…。。這就是明德小學的過去;美好的未來期待各位的共同創(chuàng)造!所以對于工作我給大家提以下幾點要求：
一、希望新教師調(diào)整心態(tài)、轉(zhuǎn)換角色、盡快融入到工作中;
二、加強師德修養(yǎng)、塑造自己的人格魅力;
三、學會展示、用行為彰顯自己的才干;
四、努力學習、勤于實踐、邁好跨入職業(yè)教育的第一步。
結交積極向上的朋友，受積極影響。
最后贈給新教師十點建議：度量大一點、嘴巴甜一點、行動快一點、效率高一點、腦筋活一點、理由少一點、做事多一點、脾氣小一點、說話輕一點、微笑露一點。
一直以來明德老師在我的心目中都是最牛的，希望各位的加入讓明德這個集體更加牛!
接下請新教師代表發(fā)言，一位上臺的是陳麗娜老師，大家掌聲歡迎!
下面請鄧志清老師上臺發(fā)言
下面請熊梅婷老師上臺發(fā)言
感謝馮校長，最后希望在座的各位老師，努力工作、率先垂范，以身作則，為學校的建設和發(fā)展再立新功!今天的座談會到此結束，謝謝大家!
尊敬的領導、親愛的老師們：
大家下午好!我是語文組二年級的熊英。首先，非常感謝學校領導為我們新老師提供了這樣一個學習和交流的平臺，非常榮幸來到長郡雨外，認識大家，我很開心與各位同仁們在這里分享我這一個多月來的幸福、困惑與收獲。我想用三個詞語來概括我今天的發(fā)言，第一個是感謝，第二個是感動，第三個是感想。
先說感謝。其實之前，我就來過我們學校，所以可以說是慕名而來，再次來到這里，通過面試，真正以一位長郡雨外教師的身份在這里時，內(nèi)心的喜悅是無法言說的，非常感謝領導對我的信任。還有，我想感謝這段時間，同事們對我的關心。我所在的語文組是一個優(yōu)秀的教研組，有一大批優(yōu)秀的教師，非常熱心幫助我們新教師，在這個隊伍中，我可以學習收獲到許多，成長得更快。還有我們二年級組的老師們，因為我是唯一的新成員，無論是工作還是生活上，不論大小事，都給了我許多熱情無私的幫助，讓我感到溫暖。二(6)班的家長們，也非常給力，盡力地配合著我，讓我的工作開展得更順利。對此，我都充滿感激!
的工作，我突然就覺得，我之前的工作鍛煉都是蒼白的。那一段時間，真的壓力特別大，感覺都透不過氣來。就在我害怕、迷茫、困惑的時候，二年級組這個可愛的集體給了我最大的信任與支持，她們都會及時地與我交流，疏導我，幫我解決了許多難題。還記得要上亮相課的那段時間，我很忐忑，她們都會鼓勵我。每一次的磨課，五位語文老師都會想辦法來聽課，下課后還會一起討論不足與進步，她們見證了我點點滴滴的成長，還有每一次的集體備課，每天晚上的研課，讓我感到身處這個團結的集體是多么的幸運，她們就像我的家人，讓身處異鄉(xiāng)、初來乍到的我，倍感溫暖。還有語文組的成員也給了我很多無私的幫助與支持。記得亮相課那天，許多老師過來聽課，課結束后，一起評課，給我提了許多寶貴的建議，比如，課堂上教師的教學語言要豐富，過渡銜接要自然流暢，提問的藝術性等，這些建議我都認真接受，努力摸索，不斷進步。我想，有了這么多學習的榜樣，我們新老師都會有更多的進步。對于大家，除了感謝，也有感動。
最后說感想。現(xiàn)在的學生我想用“無奇不有”來形容，當老師累，當班主任更累。如果得不到理解，那是累上加累。這是心里話，更是事實。我曾看到一本書上寫了這樣一句話：“在教師生涯中，如果沒有當過班主任，應該說是有遺憾的?！睂Υ耍液苡懈杏|。當班主任工作確實很累，特別是來到我們二(6)班這個將近六十人的大家庭，這個龐大的隊伍是我沒有想到的，但對于一個喜愛孩子的我，班主任工作能讓我更了解親近她們，正是這種對于孩子的喜愛，讓我走上了教師這條路。所以每當看到孩子們渴求知識的眼神，每當看到孩子們一次次的進步，還有各種懂事的瞬間，我都會感到教書育人的自豪與喜悅，勞累也會忘卻。同時，我也時刻提醒自己：教書和育人，缺一不可。所以我一方面盡力當好班主任，積極向同事們學習更多更好的經(jīng)驗，同時努力提高自身教學水平。有人說，年輕教師經(jīng)常寫教學反思，就會很快成為一位好老師。我認為，要當好班主任，也要經(jīng)常反思。通過寫反思，就會知道班級管理中存在的一些問題，就會知道采取何種方法處理較好。
這一個多月來的很多感受是無法用言語表達夠的，總之，一分耕耘，一分收獲，我將以更大的熱情投身于這份事業(yè)，用心和愛去培育我的學生。
各位老師,大家好：
今天，我們在這里舉行一個座談會，新聘老師坐在一起交流，歡迎你們進入我們這個老師圈子,盡快融入這個圈子。下面，我就我所學所經(jīng)歷所感悟的與大家共同交流，希望大家暢所欲言，有什么希望和想法，都可以表達的。
一、崗位不分好壞，素養(yǎng)決定境界
在學校，崗位沒有好壞之分，沒有高低之別，只有分工不同;每個崗位都是一個舞臺，能否扮演好自己的角色完全取決于自身。這就要求我們愛崗敬業(yè)，努力提高個人素養(yǎng)，打造自己人生的最高境界。就我們的工作特點而言，上好課是基本工作，我們要為每一堂課備好充分的教學思路。這就要求我們在開始上課之前做大量的案頭工作。這樣，我們的技藝就會不斷提高。也只有這樣，才表明我們是一個愛崗敬業(yè)的教師，才會在其它教師心目中有一席之地，也才能得到領導的認可和工作上的支持。
就拿我個人來說，到學校工作后，可以說我把整個身心都投入到了學校，我以學校的苦為苦，以學校的樂為樂，我與學校同榮辱、共進退。也許，有人會問，你是怎樣達到這一境界的。我的答案就是我有著強烈的責任感，我盡我最大能力做到最好。
二、環(huán)境不論優(yōu)劣，態(tài)度決定高度
在這里，我要告訴大家的是，環(huán)境不論優(yōu)劣，態(tài)度決定高度。既然走上講臺，想要成為一個好教師，這就需要我們對職業(yè)生涯做一個長遠的規(guī)劃，定好每個階段的目標，再按部就班地去實施，最后實現(xiàn)我們職業(yè)生涯的成功。
從我個人的感受來看，我覺得剛剛參加工作的前幾年最為重要，它會養(yǎng)成我們一生的習慣、決定我們起步的速率、影響我們今后的發(fā)展。我把教師的成長概括為三個階段：一是成人階段，即初步把握住教學方向、教學體系，了解了教學的重點、難點在體系中的位置，學會了一般的教育教學技巧，初步探求出學科的教學規(guī)律的階段，也就是知道該怎么教的階段;二是成才階段，在成人的基礎上，進一步吃透教材、研究教法、讀懂學生、自我反思、多學科滲透，初步形成自己的教學風格;三是成名階段，在初步形成教學風格的基礎上，再結合自己的知識結構、個性特點、興趣方向、教學風格等方面的特色，探索出一條屬于自己的道路，爭取成為本學科在本校、本縣都有名氣的優(yōu)秀教師。這也就是說，年輕教師要力爭“成人，成才，成名”，當大家成功的時候，就會更真切地感到：選擇做一個教師，是我職業(yè)生涯中作出的最正確的決定。
三、英雄不問出處，認識決定出路
答案都是否定的。記得有這樣一句名言：“一個人的自我思想決定他的為人?！币虼?，我要告訴大家的是，英雄不問出處，認識決定出路，認識不到位，做事沒出路。如今是知識爆炸的時代，以前是要教學生一杯水，自己得有一桶水，可如今，需要的是一汪源源不斷的清泉，因為知識是活的。所以，大家走上工作崗位后，一定不要忘記學習。如果要成為一名教師，懂一些知識和教學方法是可以勝任的`，但要成為被學生、同行看得起的教師，那就需要懂很多東西，你的口才，你的知識面，你的專業(yè)能力，你的教學魅力，都是缺一不可的。
四、能力不講大小，責任決定績效
能力不講大小，責任決定績效，責任保證一切。責任心是一個人的品格問題，也是一個人素質(zhì)高低的體現(xiàn)。一般來說，能力和責任的幾種情形是：有能力且盡責任，有能力但責任心差，責任心強但能力弱，能力弱且無責任心。對于一件事，你去做了，說明你有責任心，你做好了，說明你能力強。一個能力再強的人如果沒有責任心，是干不出好成績的。
一個有知識的人可以成為學者，但不一定能成為一名教師。因為要成為教師還需要有一名特別的功夫：教學。師者，授業(yè)，傳道，解惑也。我們的職責我們的責任就是要把知識傳遞給學生，不是簡單的給予，而是藝術性地、技巧性地給予，那種只管自己講，不管學生聽得如何的教師，是不能真正做到授其業(yè)，傳其道，解其惑的。選擇了教師這份職業(yè)，也就選擇了教書育人這份責任，我們所要做的，就是努力想辦法把它做好。同樣是一起畢業(yè)的大學生、在同樣的工作環(huán)境中，過了幾年，所取得的成績卻大不相同，除了個性、機遇、自我期望的因素，相當大的一部分原因是責任感的強弱在起作用。能力不是萬能的，沒有責任是萬萬不能的!
五、工作不談報酬，努力決定成就
生命是多么快樂和有意義。”讓我們珍惜自己、善待自己，經(jīng)營自己，快樂地為自己
工作
，享受有意義的人生吧!
隊伍建設座談會發(fā)言篇八
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
為適應x公司“兩個轉(zhuǎn)變”帶來的管理變革，x公司黨委理清工作思路，抓住干部管理這個關鍵環(huán)節(jié)，推出一系列改革舉措，在“配、管、育、評”四點發(fā)力，營造出干部隊伍想干事、敢干事、會干事、善共事、不出事的良好氛圍，達到了以點帶面，推動全局的預期效果。
配——競爭與擇優(yōu)雙劍合璧
強化干部管理的前提是配好干部。在干部選拔配備中，應始終堅持把服務發(fā)展作為干部選拔任用工作的首要任務，堅持為發(fā)展選用干部，在發(fā)展中選用干部，選用發(fā)展型干部；堅持用好的作風選人，選作風好的人。要特別注重在差額比較、公開競爭中，考察、識別、使用和淘汰一批干部，從而提高選人用人的質(zhì)量。x公司中層干部換屆調(diào)整。在此之前，由于勞動定員的限制，公司部分員工被分流到多經(jīng)企業(yè)和x所工作。為了防止分流人員的回流，公司主業(yè)、多經(jīng)、x所三者之間的人員流動相對封閉。
雖然早在即制定了《x》，但僅在小范圍實施，沒有擴展到主業(yè)用工的關鍵崗位。經(jīng)過多方調(diào)研，公司班子成員認為：引入競爭機制，實行競爭上崗是符合現(xiàn)代企業(yè)管理的用工選拔模式，既拓寬僅限學習交流，請勿抄襲和出售了選人視野，廣開了進賢之路，又實現(xiàn)用制度制約權力，有效防止用人上的不正之風。經(jīng)過周密的醞釀，公司黨委對原有的選人用人制度進行了大刀闊斧的改革，主業(yè)用工的所有中層崗位及管理崗位一律面向全體員工實行“公開競聘為主、直接調(diào)任為輔”的選拔機制。
為了最大限度地保證競聘工作的公平公正性，公司在競爭上崗中，堅持定性考評科學化、定量考評最大化的原則，根據(jù)競聘崗位的不同特點，盡可能的將竟聘人員的基本條件、德才表現(xiàn)、政治素質(zhì)、年齡、學歷、專業(yè)對口情況、工作履歷、技術等級、測試成績等按照崗位特點分別量化為分值，以保證竟聘的科學性。在決定競聘結果的最后一個環(huán)節(jié)中，還引入公示制和試用制。即：在一定范圍內(nèi)公布擬定人選，廣泛聽取意見，在一定期限內(nèi)對各方面的看法和意見進行分析研究，符合“群眾公認”后，再決定競聘結果。試用制是對競聘勝出人員開出一定的試用期，期滿經(jīng)民主測評和考核合格后方能正式任命。
經(jīng)過大范圍、多層次、有步驟的考核與調(diào)整，中層干部隊伍更趨向于年輕化、專業(yè)化和知識化，一批專業(yè)能力強、工作責任強的年輕同志走上中層崗位；出臺了退二線干部管理規(guī)定，既開辟了年輕干部上升的通道，又最大限度地發(fā)揮退居二線干部的管理經(jīng)驗；通過中層干部崗位交流，干部隊伍綜合閱歷和綜合素質(zhì)得到進一步提高。
管——制度與廉政三位一體
如何管好干部是企業(yè)永恒的課題。x企業(yè)要注重結合干部監(jiān)督、經(jīng)濟責任審計、效能建設以及遵紀守法等事項，構建完整的干部監(jiān)督體系，形成干部監(jiān)督的強大合力。圍繞x公司“干事、干凈”的廉政理念，x公司在相繼出臺了《x》《x》《x》等一系列約束性文件，按照教育是基礎，制度是保證，監(jiān)督是關鍵的思路，在廉潔從業(yè)工作中著力構筑“三道防線”。
加強教育，構筑一道“不想腐敗”的防線一是引導廣大干部樹立強烈的責任意識，培養(yǎng)對工作認真負責的態(tài)度，做到對工作、對同事既熱情關心又積極監(jiān)督，營造齊心協(xié)力、有錯必糾、共同提高的健康氛圍。二是開展“算帳”活動，即：算好政治賬，算好經(jīng)濟帳，算好事業(yè)帳，算好名譽帳，算好親情帳。從各個角度剖析貪污受賄分子的扭曲心理，分析“伸手必被捉”的必然性。三是通過廉政談話、警示教育等，引導教育廣大黨員干部牢固樹立正確的權力觀，自覺抵制各種腐敗思想的侵蝕，增強廉潔自律意識。
完善制度，構筑一道“不能腐敗”的防線首先是制定黨風廉政“紅線”制度，對干部員工各類嚴重違規(guī)違紀行為進行集中描述，界定和明晰員工在安全生產(chǎn)、營銷服務、培訓管理、社會公德和企業(yè)管理等方面的行為禁區(qū)，規(guī)范員工作業(yè)行為的底線，告誡員工不可越雷池半步。其次是加強黨員干部“八小時以外”的監(jiān)管，明確了x項“八小時以外”監(jiān)督管理的主要內(nèi)容，涉及言論、娛樂、社交、社會道德、維護穩(wěn)定、黃賭毒、個人消費、宗教信仰、車輛使用、婚喪嫁娶等方方面面。
對領導干部在八小時以外發(fā)生違法違紀問題的，除對行為人嚴肅查處外，分管領導因失察、失管、失教，應承擔相應的領導責任。全員監(jiān)督，構筑一道“不敢腐敗”的防線在監(jiān)督的力量上實現(xiàn)有機整合，充分發(fā)揮紀檢、監(jiān)察、審計的管理和監(jiān)督作用，把黨內(nèi)監(jiān)督與黨外監(jiān)督、上級監(jiān)督與下級監(jiān)督、內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督有效地結合起來，形成監(jiān)督合力；充分發(fā)揮家庭助廉的作用，構筑拒腐防變的第二道“防火墻”。要求“廉內(nèi)助”們協(xié)助配偶共同做到不義之財不取，不法之事不為，吹好“枕邊風”，當好“守門員”。
育——機制與效果四面開花
中層干部的能力建設，關系到企業(yè)的執(zhí)行能力和執(zhí)行效果，培養(yǎng)一批能干事、干成事、不出事的干部隊伍是企業(yè)發(fā)展的關鍵所在。為此，x公司黨委將提升中層干部的綜合能力作為“素質(zhì)工程”的重中之重來抓。在深刻分析廣大干部素質(zhì)的基礎上，推出四項舉措，提升綜合素質(zhì)。
一是提高結合實際抓落實的能力
要求廣大干部在工作中深入基層，敢于負責，勇于創(chuàng)新，增強責任感與使命感，在基層進行針對性調(diào)研，找準階段性的共性問題，有針對性地思索和探討對策及思路，在工作落實上做到學習快、傳達快、部署快、執(zhí)行快。公司黨委還采取不定期考核的方式，了解中層干部對公司核心工作、企業(yè)理念等內(nèi)容的知曉度
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二是提高準確點評工作的能力
在公司黨委層面完善考核評價機制。按照“月度抽查、季度考核、半年評價、年終總評”的原則，對各部門實行考核評價、排序?qū)Ρ?。同時，建立工作點評通報制度。對公司統(tǒng)一布置的工作，要求各部門從任務下達后就對實施過程進行跟蹤考核，并要求各部門在專業(yè)工作會議上對工作完成情況進行自我點評，抓住要點，突出重點，總結亮點。
三是提高深入細致溝通思想的能力
要求中層與中層之間、上級和下級之間、中層與領導之間經(jīng)常交換思想，促進彼此理解、彼此尊重和彼此信任；定期和部門員工談心，善于理解人、關心人、幫助人，及時準確地掌握職工思想動態(tài)，進行教育和疏導。同時，加強干部的橫向交流，堅持因人制宜的原則，使干部潛能得到最大限度地發(fā)揮。
四是提高立足崗位學習創(chuàng)新的能力
自開始，公司即開展了全員性的年度會考。會考的所有工種命題，都以突出基礎性和實用性為主，每位中層干部均要參加機考、筆試、技能操作三種形式的測試，全方位檢驗學習效果和綜合技能。公司還實施了能級結構分配改革。結合員工的技能等級（職稱）和年度會考成績，在全公司推行技能等級動態(tài)管理，以經(jīng)濟杠桿拉動干部員工學習的自覺性。在各種競賽、比武獲得名次的干部，還將獲得旅游、加薪的獎勵。
評——定性與定量全面考量
合理公證地評價干部是激勵先進，鞭策后進的有效手段。通過多年的摸索，x公司總結出一套定性考核與定量考核相結合、領導評價和群眾評價相結合的兩維考核模式。在考核中始終堅持突出業(yè)績、多層測評的原則，并實現(xiàn)了考核上的三個百分之百。
重點工作百分之百考核到位
在公司內(nèi)部大力推行目標管理，將年度工作細化、量化，編制《x》，全年各項工作均梳理、歸整在清冊之內(nèi)。根據(jù)工作難易程度，公司還對年度資產(chǎn)經(jīng)營指標、安全目標、管理目標、黨風廉政、行風建設、梯級晉階、精神文明建設等任務分別設置了不同的考核權分比例。其中：生產(chǎn)、營銷部門以資產(chǎn)經(jīng)營關鍵指標和安全管理完成情況作為主要考核內(nèi)容，管理部門以目標管理、同業(yè)對標和過程考核作為主要考核內(nèi)容，適當結合季度經(jīng)濟責任制考核結果來體現(xiàn)管理工作的質(zhì)量。為了保證考核指標完成的真實性，公司還組織進行年度專項審計，保證各項指標用事實說話、用業(yè)績說話。一旦發(fā)現(xiàn)虛假和違規(guī)行為，部門負責人則直接歸類為不稱職干部，并視情況給予調(diào)離崗位、降薪、降職、撤職等處理。上述業(yè)績考核結果占中層干部年度測評分數(shù)的x％，從而確保了工作實績在考核中的主導地位。
民主權利百分之百保證行使
公司充分重視民主評議和民主測評工作，避免在業(yè)績考核時以偏概全。按照由下至上，多層測評的原則，分別在公司領導、職工代表、部門員工等三個層面多方征求意見。從原則性及民主意識、進取意識、遵規(guī)守紀與廉潔、群眾威信、知識水平與表達能力、決策能力、組織協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力、專業(yè)能力、工作業(yè)績等十個方面對中層干部進行全方位的了解。通過民主測評、召開座談會、個別談話等方法，把領導的評價和群眾的評價結合起來，全面準確地為干部定性。
紀檢監(jiān)察百分之百監(jiān)督到位
為了保證考核的公證性，公司將考核程序一分為三：由各管理部室按照各自職能分別進行目標管理和業(yè)績考核；由工會組織各單位職工代表進行民主測評；由組織人事部門挑選社會關系簡單的員工計算年終考核結果?？己似陂g，紀檢、監(jiān)察部門實施全過程監(jiān)督，隨時聽取員工的意見和建議。同時，公司還加強考核組織人員的教育。讓組織者不僅成為合格的記錄員、精確的核算員，更要成為考核中的公證員。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)徇私舞弊者，嚴肅處理。
隊伍建設座談會發(fā)言篇九
各位領導、同事們大家好：
很榮欣能夠在這里和大家分享作為一名青年員工的光榮與自豪！同時，也非常感謝領導對我們青年員工的關心和重視，給我們這次機會，讓我們一起學習、交流。
我于20xx年7月份進入公司工作，這里是我人生的另一個新開始。我感覺到壓力與動力并存，希望與挑戰(zhàn)同在。這一年來我學到了很多，感悟了很多；看到公司的發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪。兩年多的工作中，我清楚了辦公室工作的各個環(huán)節(jié)流程，也讓我感受到了團隊協(xié)作的重要性。
另外我覺得責任心是我們每一個青年員工成才的基礎，為人處事的前提，也是我公司振興的根本。 在工作中我們的能力有大小，術業(yè)有專攻，職位有高低，崗位各有不同，但不管從事什么崗位，必須要有敬業(yè)的工作態(tài)度。敬業(yè)首先要愛崗，這是我們發(fā)展的起點。愛崗就是對自己所從事的工作充滿熱情，始終保持積極樂觀的態(tài)度，干一行愛一行，愛一行精一行，以積極主動、認真負責的態(tài)度，遵章守紀、規(guī)范行為、標準化作業(yè)、保質(zhì)保量快速完成任務。 作為一名辦公室工作人員，除了有愛崗、惜崗意識，還要立足本職崗位，腳踏實地地做好工作，這樣才能真正做到敬業(yè)。
作為青年員工，相比一些老法師我們最缺乏的就是工作經(jīng)驗，因此，我們應該利用年輕人接受新生事物快、工作激情高的特點，把壓力化為動力，充分發(fā)揮主觀能動性，勤思考、勤學習，積極向老法師虛心請教，為公司發(fā)展盡職盡責、添磚加瓦。 對于每位員工來說，學習是我們生活中必不可少的一部分。當今社會發(fā)展迅速，職場競爭激烈，優(yōu)秀人才比比皆是，一旦我們停止學習，將會一直落后于他人。補充知識，為自己“充電”，是我們每個人必須要做的事情。 對于公司來講，一個公司的發(fā)展依賴于員工的發(fā)展，員工的發(fā)展是公司的根源，只有員工素質(zhì)提高了公司才能有市場競爭力，因此，我認為公司繼續(xù)加強對員工的培訓和指導也是非常有必要的。
回首這兩年，我真的很感激港口公司，因為是公司為我創(chuàng)造了成長的機會，提供了展現(xiàn)自我價值的舞臺，讓我在工作中不斷地獲得養(yǎng)分和成長的自信。今天我作為公司的一名“老員工”，我依然存在很多不足，但我相信，在公司、領導以及前輩們的教導與關懷下，我一定能夠更加完善自我，提高自我；而我在以后的歲月里，也將跟隨港口的腳步，越走越遠，為公司的目標而奮斗。
隊伍建設座談會發(fā)言篇十
尊敬的各位領導、同事們：
大家午時好！
首先，感激領導給我們供給了這樣一個相互交流的平臺。我呢，到單位已經(jīng)一年有余，今日就借助這個機會來談點自我在這一年中的認識和感想：
我分兩部分來簡單地談：第一部分我從微觀角度來談點我們青年職工，異常是剛從學校出來，走入社會的年輕職工的一些工作態(tài)度或是在工作中必須具備的素質(zhì)；第二部分我從宏觀角度即好的企業(yè)文化對我們青年職工的影響。
第一部分：說真的，從學校剛出來到單位以后，我覺得自我就像是久旱逢雨的禾苗，嗷嗷待哺的牛犢。這一年在單位里我學到了許多在學校學不到的東西，可是，我不能滿足于這一點點的成果而止步不前。那對于我們青年職工到底該怎樣樣做，才能在職場生涯中走的更好，更穩(wěn)呢我想，我們至少要做好以下幾個方面：
2、做一個勤奮、堅韌的員工。蜘蛛不會飛翔，當它能夠把網(wǎng)結在空中。它是勤奮、敏感、沉默而堅韌的昆蟲，它的網(wǎng)結的精巧而規(guī)矩，八卦形的張開，仿佛得到了神助。這樣的成績，讓我們不得不想到那些沉默寡言的人和一些深藏不露的智者，于是，我們就記住了，蜘蛛不會飛翔，但它照樣把網(wǎng)結在空中。奇跡就是執(zhí)著者造成的。
3、要有很強的凝聚力。一個優(yōu)秀的公司，必須要有一支和諧的團隊，要想打造一個和諧的團隊，就必須擁有一個充滿凝聚力的員工隊伍。如果我們能夠成為一名充滿團隊合作精神的員工，那么，我們就會很簡便地融入到一個團體當中，進而也會成為一名優(yōu)秀的員工。
4、要嚴格要求自我的執(zhí)行力，要有很強的戰(zhàn)斗力，要有把事情做好的豪氣。
5、必須具備進取的行動素質(zhì)。心動不如行動，當我們擁有目標之后，應當立刻采取行動，僅有這樣才會在第一時間取得勝利。
6、要做一個具有創(chuàng)造力的員工。
7、做一個具有超強思想力的員工。思想力是智慧的源泉，是工作中創(chuàng)新的鑰匙，是我們成功的引路明燈。工作中的思想力即我們的競爭力，作為一名青年員工，我們要時刻充實自我的頭腦，讓自我具備超強的思想力，僅有這樣才能在工作中有所創(chuàng)新。
8、要做一個明白感恩的員工。我們要對工作有一個感恩之心，崗位為我們展示了廣闊的發(fā)展空間，工作為我們供給了施展才華的平臺，領導對我們的栽培之情、知遇之恩，對于這一切我們都要心存感激之情。當我們以一種感恩圖報的心境工作時，我們才能認真履責，盡職盡責。才會工作的更出色，真正到達“工作歡樂，歡樂工作”的狀態(tài)。
第二部分：企業(yè)文化，簡單地講即企業(yè)精神，是一個企業(yè)不斷開拓創(chuàng)新、發(fā)展提高的靈魂，是一個企業(yè)全體成員的共同信仰、價值觀和行為準則。從外在表現(xiàn)上講，它包括企業(yè)的各種文化教育、技術培訓、娛樂聯(lián)誼等活動。
在劉經(jīng)理到五公司以來，更加強調(diào)企業(yè)文化建設，在這不到半年的時間里，我們分公司舉行了演講比賽、乒乓球比賽、知識競賽、崗位職責考試，還有今日的青年職工座談會等等，于是，我們就構成了“管理制度與企業(yè)文化緊密結合”的管理環(huán)境。這樣我們就會感覺到了企業(yè)的關懷和溫暖。
然而這種管理環(huán)境還具有兩大作用：對于個人價值觀跟企業(yè)價值觀相同的員工，有巨大的激勵作用；對個人價值觀與企業(yè)價值觀不一樣的員工，具有巨大的同化作用。這樣一來就最大限度地激發(fā)和調(diào)動員工的進取性與創(chuàng)造性、鼓舞了我們的士氣、培育了我們的技能；增強了我們青年職工的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。
隊伍建設座談會發(fā)言篇十一
今天，市委召開這次部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)黨(工)委書記座談會，目的是了解情況、推進工作。對我個人來說，也是一個
學習
受教育的過程。這里，我首先向你們并通過你們向全市101個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、6個街道的書記及班子成員表示感謝、表示敬意!
下面，我再強調(diào)幾點：
一，做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)工作的責任重大、使命光榮。鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)是我
國宏觀與微觀、工業(yè)與農(nóng)業(yè)、城市與農(nóng)村的重要結合部，是國家政權的基礎，是承上啟下的樞紐;鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)黨(工)委是黨對城市農(nóng)村各項工作的直接領導，是黨的各項方針政策的落實主體，是推進基層改革發(fā)展的龍頭;鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)黨(工)委書記在領導班子和全局工作中是核心、是關鍵、是領頭雁。從某種意義上講，書記甚至可以左右一個地方的決策和發(fā)展。希望各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)黨(工)委書記要充分認識鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)工作的極端重要性，充分認識自己作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)黨(工)委書記肩上的重要責任，進一步增強做好工作的'使命感和自覺性，努力提高履行崗位職責的能力和水平，不斷加快推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)及街區(qū)經(jīng)濟社會的發(fā)展。
二，切實把握好鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)工作的戰(zhàn)略重點、關鍵環(huán)節(jié)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)工作可否概括為這五個方面呢?就是實施政治領導、推動改革發(fā)展、促進社會進步、維護和諧穩(wěn)定、實現(xiàn)群眾利益。就當前來說，我覺得應著力抓好以下幾個重點：
(一)抓發(fā)展，增加城鄉(xiāng)居民收入。一是積極推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。要注重特色農(nóng)產(chǎn)品的結構調(diào)整，深入推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。二是加大招商引資力度。從實際來看，一些
旅游
經(jīng)濟比較發(fā)達的地方，往往工業(yè)不行、財政收入也不行，其鄉(xiāng)鎮(zhèn)實力自然會受到影響。抓工業(yè)、搞招商引資，我們必須堅持“三個圍繞、一個不上”和“三個集中”的原則，所有項目原則上應向開發(fā)區(qū)集中。三是加快
專業(yè)
合作社組建。合作社介于種植大戶與公司之間，適應性、生命力都比較強。今天大家在這方面談的不多，也沒有很好發(fā)展起來，今后還需要進一步加大力度，作更多的探索和實踐。四是大力發(fā)展鄉(xiāng)村旅游。鄉(xiāng)村旅游很重要，這個我在深入學習實踐科學發(fā)展觀的黨課報告中已經(jīng)說過了。它能最大限度地體現(xiàn)黃山的資源價值，并活化其價值、倍增其價值。另外，城市越發(fā)展，鄉(xiāng)村旅游的市場空間就越大、潛力就越大。五是扎實推進社會主義新農(nóng)村建設。我剛才聽了一下，有幾個鎮(zhèn)今、明兩年就可以實現(xiàn)全覆蓋，這非常好。在全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)中在座的都處于第一方陣，這方面更要加快進度、當好表率。就發(fā)展而言，除了我從面上、整體上強調(diào)的這五個重點，還要注意把握好三個關節(jié)點：一是要有特色。有特色才有生命力。剛才建設同志對我說，現(xiàn)在有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)的特色沒有做強做大，希望以后大家在這方面動動腦子。二是要擴大對外開放。就是向外找市場，因為有特色還要有市常當然，擴大開放不光是指向外找市場，還包括引進資金、技術、理念、管理等等。有了這些，我們才能發(fā)展得更好更快。三是要大力培育經(jīng)濟增長點。今天大家都說了一些，但還不夠，回去還要好好研究。
隊伍建設座談會發(fā)言篇十二
尊敬的各位領導、各位專家：
大家下午好！
自我介紹一下，我叫xx，來自客戶分中心，今天我很榮幸地參加巡視座談會，并有幸在此發(fā)言，內(nèi)心很激動。
近兩年來，個人感覺xx公司在我們汪總的正確領導下，各項工作穩(wěn)步推進，取得了可喜的佳績，尤其是這屆領導班子，是一支朝氣蓬勃、精誠團結、干事干練、業(yè)績優(yōu)秀、積極向上的團隊，有活力，有實力，更有魅力！因而，近幾年，xx干部職工福利獎金明顯提高，經(jīng)營業(yè)績指標顯著提升，外部供用電環(huán)境有序改善，優(yōu)質(zhì)服務水平得到xx社會各界的認可，個人感覺在這樣的環(huán)境下工作很舒心。
去年12月份機構改革后，經(jīng)過十個月的運作，個人感覺對于客戶分中心來講，我們的工作目前面臨的主要困難有以下幾點：
一是機構合并后給xx及高壓報裝工作帶來了一定的負面影響。xx作為公司優(yōu)質(zhì)服務的指揮中心，在合并前，客戶服務分中心獨立建制，機構屬“二級單位一級管理”，不需要行使供電單位的相關職能，現(xiàn)將“xx”、“高壓報裝”工作合并到客戶分中心后，由于目前的客戶服務分中心屬二級單位，與供電單位職能一致，既是考核單位又是被考核單位，因此在履行指揮職能時，經(jīng)常出現(xiàn)政令不通等現(xiàn)象。
二是“xx”遠程工作站缺員現(xiàn)象嚴重。作為xx為全縣的服務窗口，承擔全縣16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、235063戶用戶的任務。定崗四人（班長），如果按照三班倒的話，根本上人員就轉(zhuǎn)不了，尤其是在迎峰度夏期間，更是非常辛苦、工作壓力很大，調(diào)度、變電都是“24小時”轉(zhuǎn)班，他們定崗都是在8人以上，建議增加“xx”人員力量。
下面，談談個人對市公司的幾點建議，供領導、專家參考：
1、建議市公司“xx”不要用社會化招聘員工，建議用公司正式工，招聘員工責任心不夠強，工資待遇低，工作量大，穩(wěn)定因素不高，導致頻繁換新人，對用戶提出的問題不能及時解答。
2、優(yōu)質(zhì)服務無成本開支，導致故障搶修、既無交通工具又無車輛油費、補助等開支，對搶修時限有一定的影響。建議搶修工單一起能否像工作票一樣，完成合格后給予獎勵。
3、優(yōu)質(zhì)服務與安全相抵觸。主要反映在夜間故障搶修，與安全生產(chǎn)管理部門出臺的文件上規(guī)定有些地方有抵觸，安全與時間上難以兼顧，與對外承諾的24小時優(yōu)質(zhì)搶修服務相抵觸。尤其是市客戶服務中心“xx”強調(diào)的工單考核時限，不結合實際情況，有時是深夜搶修，連續(xù)雨天，且是邊遠山區(qū)，根本不能按照時限到達現(xiàn)場、排除故障，這樣都進行考核。建議：市公司統(tǒng)一標準，城區(qū)、農(nóng)村夜間搶修界定時間，不應該是原則上的話。
4、福利性補貼有待調(diào)整：像14元的差旅費、10元的煤氣補貼、2元的生活補貼等津貼，執(zhí)行的都是90年的政策到現(xiàn)在。
5、全民工人員缺乏。各二級單位全民正式工人員太少，尤其是供電單位的正式工更是寥寥無幾，除了正副所長，其他都是農(nóng)電工，按照上面的要求，主要工作崗位不得使用農(nóng)電工，但是現(xiàn)實工作中供電單位使用的都是農(nóng)電工，導致了同工不統(tǒng)籌的現(xiàn)象，而且農(nóng)電工的待遇較低，缺員現(xiàn)象嚴重。建議在招聘人員時，應該依據(jù)各縣每年的減員人數(shù)彌補，不應該每年安排一名或二名大學生。
最后衷心祝愿市公司和我們xx公司穩(wěn)步發(fā)展，明天更美好！
以上為個人的一點淺薄意見，不到之處請各位領導和專家批評指正。我的發(fā)言完畢，謝謝大家！
隊伍建設座談會發(fā)言篇十三
尊敬的各位領導、各位同事：
大家上午好！
很榮幸今天能夠在這里和大家互相交流，同時非常感謝局領導對我們青年員工的關心和重視，現(xiàn)借這個機會向各位領導及同事分享一下我在學習和工作中的感受和體會以及自身與企業(yè)發(fā)展的一些建議。
先說學習，學習已經(jīng)成為我們生活中最為關鍵的一點。當今社會發(fā)展迅速，職場競爭激烈，優(yōu)秀人才比比皆是，一旦我們停止學習，將會一直落后于他人。補充知識，為自己“充電”，是我們每個人必須要做的事情。
關于自身與企業(yè)共同成長和發(fā)展我認為企業(yè)成長決定個人成長，一個企業(yè)的發(fā)展依賴于員工的發(fā)展，員工的發(fā)展是企業(yè)的根源，只有員工素質(zhì)提高了企業(yè)才能有市場競爭力，然而青年員工又是企業(yè)的希望，因此我們青年員工應該干一行，愛一行，專一行踏踏實實的學習實踐經(jīng)驗，充實自己，同時要對企業(yè)忠誠，并有責任感。
在20xx年的工作中，我將一如既往的堅持“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”的長傳精神，立足崗位，做好自己的本職工作，加強對外溝通能力、團隊協(xié)作能力，同時提高業(yè)務技能水平。
謝謝大家！
隊伍建設座談會發(fā)言篇十四
行風，即職業(yè)風范，或風氣。前者體現(xiàn)為一種外在的集體的修養(yǎng)，從言談舉止、衣著儀表方面影射出來。后者則是隱性的，雖然它也有一定的表現(xiàn)形式，如對價值的取向、人事的評判、人生的態(tài)度等。不同的職業(yè)有不同的風范或風氣，如，銀行職員對錢幣要視如白紙，不能貪戀；醫(yī)生對病人要愛如孩子，不能索取饋贈；士兵要勇敢堅強，不能貪生怕死；商人要恪守信用，不能欺騙消費者；教師要為人師表，不能誤人子弟。以及能體現(xiàn)行業(yè)特點的語言、著裝等，這些外現(xiàn)的形式構成了行風的具體內(nèi)容。然而，決定行風的因素在靈魂，無論哪個行業(yè)都是如此，這是人人皆知的事實。因此，行風建設實質(zhì)是靈魂建設。
試想，一個靈魂貪婪或腐朽的人，無論他在哪一個行業(yè)，也無論他說的多么動聽，他能真正作到愛崗敬業(yè)嗎？別說愛崗敬業(yè)，就連盡到基本的職責都很難。職業(yè)不能決定一個人的靈魂，只能約束一個人的行為。一個有靈魂的人，毋須什么職業(yè)道德，無論從事什么工作都會不昧本心，由己及人，為人著想；相反，一個沒有靈魂的人，即使天天背著職業(yè)道德仍然不會有道德，盡管自述里把自己裝飾得完美無缺。
那么，作為一個教師或有教師志向的人，怎么去修煉自己的靈魂呢？
首先，讓自己的心安靜下來。
我們生活在一個太過喧囂的世界，一顆有太多欲望的心靈只能做榮譽和金錢的奴隸，永遠不可能有自己的靈魂。只有讓心安靜下來，才會認真去思索人生的意義。我們的生命在茫茫的宇宙間是多么短暫的一瞬，我們在盡情享受這短暫的快樂的時候，是否也應該創(chuàng)造快樂，讓別的生命也因我們而快樂？那么，在我們離開的時候，我們才無愧于我們的心，才會真正的心安。一個真正優(yōu)秀的教師，不需要誰來頒發(fā)證書和獎品，若干年后，學生的成長和歡欣便是最高的獎賞。
然后，做一個幸福的聰明人——愛孩子。
孩子的世界是最明凈的，與孩子在一起，我們收獲的遠比付出的多，當然，只有懂得愛的人才會懂得收獲。有人說，愛自己孩子的人是人，愛別人孩子的是神。我要說，愛自己孩子和愛別人孩子的人是最幸福的人。愛是陽光，讓我們感到溫暖和明亮，一顆充滿愛的心永遠是陽光燦爛的，永遠是溫暖明亮的。冷漠和蔑視只能傷害自己，只能讓自己生活在陰暗冷痛的地獄。所以，懂得愛的人是聰明的和幸福的。學生的心靈是明麗的春天，和他們在一起就如同永遠生活在春天里。所以，懂得愛學生的教師是最幸福和最有智慧的。
第三，做好我們的份內(nèi)工作。
一個有靈魂的人不看重虛假的形式，而重實質(zhì)。一個真正愛孩子的教師，應該把他們的一生利益作為今天的備課內(nèi)容，就像為自己的孩子籌謀一生那樣用心，只要是對孩子有利的，無論別人贊成與否，無論領導倡導了沒有，都應該認真施行，除了做好基本的常規(guī)工作，更應以一顆不帶功利的愛心去創(chuàng)造革新。教學五認真應該是自覺的教師行為，而不是應付檢查的形式。教學的目的是讓學生成材，一個有靈魂的教師，心中永遠盛著學生，而不去看重領導如何評價。耕耘是無聲的，把鞭子甩得很響的是在演秀，而一個有靈魂的人是不屑于賣弄的。
第四、讀書——不斷給心靈補充營養(yǎng)
吃飯，是為了濡養(yǎng)身體，讀書，則是滋養(yǎng)心靈。一天不吃飯，走路沒精神；一日不讀書，靈魂會空虛。一個靈魂空虛的人，不要說去引導人，指引人，就連自己也找不到生活的方向。教師的工作是辛苦、勞累的，但辛苦之余，讀一讀書，整理一下自己的心境，讓自己的靈魂休憩一下，即是給心靈充氧，又是一次凈化，長此以往，塵世的污垢便不會浸蝕自己，從某種意義上講也就是永葆青春。臧克家在紀念魯迅時寫道：有的人活著，他已經(jīng)死了；有的人死了，他還活著。一個有靈魂的人，即使離開我們?nèi)舾赡?，他仍然在人們心中鮮活著，遠的如孔子、老子、莊子等教育家、思想家，近的如魯迅、冰心、朱自清等文學家以及古今中外對人類創(chuàng)造了不朽精神價值的哲人們，無論過去多少年，只要人類還存在，他們的精神就會永恒。沒有靈魂的人如行尸走肉，即使軀體還活著，他已經(jīng)“死”了，死于人類良心的忽視、蔑視與唾棄，其中也包括自己對自己的唾棄。
教師隊伍建設發(fā)言稿 篇6