沒(méi)有總結(jié)，我們就無(wú)法真正認(rèn)識(shí)自己，無(wú)法不斷進(jìn)步。在寫(xiě)總結(jié)之前，我們可以先回顧一下過(guò)去的一段時(shí)間，思考自己的成長(zhǎng)和收獲。總結(jié)范文中的經(jīng)驗(yàn)和思考，可以幫助我們更好地理解總結(jié)的意義和作用。
標(biāo)準(zhǔn)化講座心得篇一
最近，我參加了一場(chǎng)關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化工程師的講座，獲得了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。在這個(gè)講座中，講解者詳細(xì)介紹了什么是標(biāo)準(zhǔn)化工程師以及他們的工作范圍和職責(zé)。通過(guò)這次學(xué)習(xí)，我對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工程師的重要性有了更深入的理解，并發(fā)現(xiàn)了自己在這個(gè)領(lǐng)域中的發(fā)展?jié)摿Α?BR> 第二段：認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化工程師的重要性
標(biāo)準(zhǔn)化工程師作為一種新興的職業(yè)，其重要性不可忽視。他們的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)建立、規(guī)范和維護(hù)各類標(biāo)準(zhǔn)，確保企業(yè)在產(chǎn)品和流程方面達(dá)到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的要求。標(biāo)準(zhǔn)化工程師在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)過(guò)程中起著關(guān)鍵作用，可以提高產(chǎn)品質(zhì)量和效率，降低成本，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)學(xué)習(xí)這些，我認(rèn)識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化工程師在現(xiàn)代工業(yè)中的重要性，同時(shí)也認(rèn)識(shí)到自己在這個(gè)領(lǐng)域中的職業(yè)發(fā)展前景。
第三段：標(biāo)準(zhǔn)化工程師的技能要求
在講座中，講解者詳細(xì)介紹了標(biāo)準(zhǔn)化工程師需要具備的技能要求。首先，他們需要具備良好的工程背景和知識(shí)，能夠理解和運(yùn)用相關(guān)的技術(shù)和工藝。其次，他們需要具備較強(qiáng)的組織能力和溝通能力，能夠協(xié)調(diào)不同部門和團(tuán)隊(duì)的工作，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利進(jìn)行。此外，他們還需要有較強(qiáng)的問(wèn)題解決能力和創(chuàng)新能力，能夠在標(biāo)準(zhǔn)制定和實(shí)施中積極提出新的想法和方法。通過(guò)了解這些技能要求，我意識(shí)到自己需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力，才能勝任標(biāo)準(zhǔn)化工程師這一職業(yè)。
第四段：標(biāo)準(zhǔn)化工程師的職業(yè)發(fā)展
在講座的最后，講解者分享了標(biāo)準(zhǔn)化工程師的職業(yè)發(fā)展前景和機(jī)會(huì)。隨著全球化步伐的加快，標(biāo)準(zhǔn)化工作在不斷發(fā)展壯大，對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化工程師的需求也越來(lái)越大。他們可以在企業(yè)中扮演重要的角色，并有機(jī)會(huì)升至管理層。此外，標(biāo)準(zhǔn)化工程師在建立專業(yè)知識(shí)和技巧的同時(shí)，也可以積累豐富的經(jīng)驗(yàn)，為以后的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過(guò)聽(tīng)取講解者的分享，我對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工程師這個(gè)職業(yè)有了更清晰的認(rèn)識(shí)，并對(duì)未來(lái)的職業(yè)發(fā)展充滿了信心。
第五段：總結(jié)與感悟
通過(guò)這次標(biāo)準(zhǔn)化工程師的講座，我不僅了解到了這個(gè)職業(yè)的重要性和技能要求，還認(rèn)識(shí)到了自己在這個(gè)領(lǐng)域中的發(fā)展?jié)摿蜋C(jī)會(huì)。我意識(shí)到作為一名學(xué)生，我需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力，以便將來(lái)能夠勝任標(biāo)準(zhǔn)化工程師這個(gè)職業(yè)。同時(shí)，我也深刻感受到標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性，它是現(xiàn)代工業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力之一，有利于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和產(chǎn)品質(zhì)量。我將努力學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化工程知識(shí)，為將來(lái)的職業(yè)發(fā)展做好準(zhǔn)備，并為社會(huì)的進(jìn)步做出自己的貢獻(xiàn)。
標(biāo)準(zhǔn)化講座心得篇二
近年來(lái)，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等信息技術(shù)飛速發(fā)展，給社會(huì)帶來(lái)了很多變革和便利，而軟件也作為信息技術(shù)的核心，具有著舉足輕重的地位。在軟件開(kāi)發(fā)、測(cè)試、運(yùn)維等各個(gè)環(huán)節(jié)中，軟件標(biāo)準(zhǔn)化是保證軟件質(zhì)量和可靠性的重要手段。為了提高軟件標(biāo)準(zhǔn)化的水平，加強(qiáng)軟件行業(yè)的規(guī)范建設(shè)，不久前我們參加了一場(chǎng)軟件標(biāo)準(zhǔn)化講座，并在此分享我們的心得和體會(huì)。
第二段：軟件標(biāo)準(zhǔn)化的重要性
本次講座對(duì)于軟件標(biāo)準(zhǔn)化的重要性，進(jìn)行了深入淺出的解讀。軟件標(biāo)準(zhǔn)化可以規(guī)范軟件開(kāi)發(fā)、測(cè)試和維護(hù)的過(guò)程和方法，減少軟件缺陷和風(fēng)險(xiǎn)，提高軟件的質(zhì)量和可靠性。同時(shí)，還可以提高開(kāi)發(fā)、測(cè)試和維護(hù)的效率和精度，減少資源的浪費(fèi)和重復(fù)的勞動(dòng)，從而降低軟件開(kāi)發(fā)和運(yùn)維的成本和風(fēng)險(xiǎn)。
第三段：軟件標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)踐案例
本次講座還介紹了一些軟件標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)踐案例。比如，企業(yè)可以采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn) ISO 9001 質(zhì)量管理體系、CMMI 軟件成熟度模型、SPICE 軟件過(guò)程改進(jìn)和能力評(píng)估等一系列標(biāo)準(zhǔn)來(lái)提高軟件的質(zhì)量和可靠性。此外，還可以采用一些軟件開(kāi)發(fā)和測(cè)試工具，如 Jenkins、JIRA、SonarQube、Testlink 等軟件應(yīng)用工具，以及一些開(kāi)發(fā)和測(cè)試框架，如 Spring、Hibernate、Mybatis、Selenium 等來(lái)提高軟件開(kāi)發(fā)、測(cè)試和維護(hù)的質(zhì)量和效率。
第四段：軟件標(biāo)準(zhǔn)化的注意事項(xiàng)
然而,軟件標(biāo)準(zhǔn)化并非一帆風(fēng)順，我們?cè)谥v座中也了解到了一些需要注意的事項(xiàng)。首先，軟件標(biāo)準(zhǔn)化需要有充分的組織和領(lǐng)導(dǎo)支持，只有在企業(yè)高層的重視下才能得到實(shí)施。其次，每個(gè)環(huán)節(jié)的流程和標(biāo)準(zhǔn)必須嚴(yán)格執(zhí)行，否則將無(wú)法實(shí)現(xiàn)軟件標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)。最后，軟件標(biāo)準(zhǔn)化是一個(gè)持續(xù)性的過(guò)程，需要不斷地完善和更新，才能跟上行業(yè)的發(fā)展和技術(shù)的變革。
第五段：總結(jié)
總之，本次軟件標(biāo)準(zhǔn)化講座為我們提供了許多有益的思考和啟示。在今后的工作中，我們會(huì)深入學(xué)習(xí)和實(shí)踐軟件標(biāo)準(zhǔn)化，并結(jié)合實(shí)際情況不斷地完善和優(yōu)化軟件開(kāi)發(fā)、測(cè)試和維護(hù)的流程和方法，以提高軟件質(zhì)量和可靠性，為企業(yè)的發(fā)展和客戶的滿意度提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和產(chǎn)品。
標(biāo)準(zhǔn)化講座心得篇三
近日，我有幸參加了一場(chǎng)建筑標(biāo)準(zhǔn)化的講座，該講座由一位業(yè)界專家主持，內(nèi)容涵蓋了建筑標(biāo)準(zhǔn)化的意義、現(xiàn)狀以及未來(lái)發(fā)展方向等方面的內(nèi)容。通過(guò)這次講座，我深刻體會(huì)到了建筑標(biāo)準(zhǔn)化在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展中的重要性，并對(duì)其未來(lái)發(fā)展充滿了信心。
首先，這次講座詳細(xì)闡述了建筑標(biāo)準(zhǔn)化的意義。建筑標(biāo)準(zhǔn)化不僅是一種規(guī)范，更是一種保障。在講座中，我了解到建筑標(biāo)準(zhǔn)化通過(guò)制定統(tǒng)一的技術(shù)規(guī)范和管理流程，保證了建筑的安全、健康、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保等方面的要求。同時(shí)，建筑標(biāo)準(zhǔn)化也可以提高建筑質(zhì)量和工程效益，推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展。這些內(nèi)容讓我意識(shí)到建筑標(biāo)準(zhǔn)化不僅關(guān)乎個(gè)體建筑的質(zhì)量，更為整個(gè)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。
其次，講座還介紹了建筑標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)狀。在全球范圍內(nèi)，建筑標(biāo)準(zhǔn)化已經(jīng)逐漸成為建筑行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。講座中，我了解到不少發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)建立了完善的建筑標(biāo)準(zhǔn)化體系，例如美國(guó)、德國(guó)等。而在我國(guó)，雖然建筑標(biāo)準(zhǔn)化取得了很大進(jìn)展，但仍面臨一些挑戰(zhàn)，比如標(biāo)準(zhǔn)制定的滯后，執(zhí)行不徹底等問(wèn)題。了解到這些現(xiàn)狀，我深感建筑標(biāo)準(zhǔn)化有待進(jìn)一步加強(qiáng)，才能更好地適應(yīng)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展需求。
此外，講座還展望了建筑標(biāo)準(zhǔn)化的未來(lái)發(fā)展方向。隨著科技和社會(huì)的進(jìn)步，建筑標(biāo)準(zhǔn)化將面臨更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。講座中，演講者提到了信息技術(shù)在建筑標(biāo)準(zhǔn)化中的應(yīng)用，以及跨國(guó)合作在標(biāo)準(zhǔn)制定上的重要性。這些內(nèi)容讓我意識(shí)到未來(lái)的建筑標(biāo)準(zhǔn)化將更加注重創(chuàng)新和國(guó)際化，以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求。面對(duì)未來(lái)，我們要緊跟時(shí)代潮流，不斷提高建筑行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化水平。
最后，我從這次講座中也獲得了一些啟示。首先，作為建筑從業(yè)者，我們要深入學(xué)習(xí)和了解建筑標(biāo)準(zhǔn)化的基本知識(shí)和最新動(dòng)態(tài)，不斷更新自己的知識(shí)體系。其次，我們要積極參與到建筑標(biāo)準(zhǔn)化的制定和執(zhí)行中，為行業(yè)的發(fā)展盡自己的一份力量。此外，我們還要加強(qiáng)跨界交流，借鑒其他國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)和做法，推動(dòng)我國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)化的不斷發(fā)展。
總之，通過(guò)這次建筑標(biāo)準(zhǔn)化講座，我對(duì)建筑標(biāo)準(zhǔn)化有了更深入的認(rèn)識(shí)和理解。建筑標(biāo)準(zhǔn)化作為一種規(guī)范和保障，對(duì)于保障建筑質(zhì)量、推動(dòng)行業(yè)發(fā)展具有重要意義。在未來(lái)，我們要加大力度推進(jìn)建筑標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展，以適應(yīng)行業(yè)的需求，并為建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。同時(shí)，我們個(gè)體建筑從業(yè)者也要不斷學(xué)習(xí)和提高，積極參與到建筑標(biāo)準(zhǔn)化工作中，共同推進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的進(jìn)步。
標(biāo)準(zhǔn)化講座心得篇四
作為一名計(jì)算機(jī)專業(yè)的學(xué)生，我們時(shí)常面臨軟件開(kāi)發(fā)的挑戰(zhàn)。軟件開(kāi)發(fā)如今已成為一個(gè)龐大且復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)，而在這其中，軟件標(biāo)準(zhǔn)化越來(lái)越成為了必要的技能。為了進(jìn)一步了解軟件標(biāo)準(zhǔn)化的重要性，學(xué)校特地邀請(qǐng)了一位軟件標(biāo)準(zhǔn)化的講者，對(duì)我們進(jìn)行了講座。在本次講座中，我收獲頗多，這里分享一下我的心得體會(huì)。
第一段：講座的起始
在講座最開(kāi)始，講者先是介紹了軟件標(biāo)準(zhǔn)化的概念以及其重要性。作為一個(gè)不可或缺的標(biāo)準(zhǔn)，軟件標(biāo)準(zhǔn)化可以使軟件在開(kāi)發(fā)、交付、運(yùn)維等各個(gè)環(huán)節(jié)中都能夠保持穩(wěn)定，降低開(kāi)發(fā)成本，快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，提高軟件質(zhì)量，從而推進(jìn)整個(gè)軟件產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。對(duì)于我們這些學(xué)生而言，在學(xué)習(xí)軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中，更加注重軟件標(biāo)準(zhǔn)化的重要性，可以更好的應(yīng)對(duì)未來(lái)職業(yè)的挑戰(zhàn)。
第二段：講座的內(nèi)容
在講解了軟件標(biāo)準(zhǔn)化的定義和重要性之后，講者從多個(gè)角度對(duì)軟件標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行了詳細(xì)解析。其中，最具有啟發(fā)性的是講者談到了軟件標(biāo)準(zhǔn)化在開(kāi)發(fā)、交付、運(yùn)維中的優(yōu)勢(shì)。一方面，軟件標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化可以使系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)過(guò)程變得更加穩(wěn)定并且高效，降低開(kāi)發(fā)成本；另一方面，標(biāo)準(zhǔn)化的軟件可以讓軟件的運(yùn)維過(guò)程更加可靠、易于維護(hù)，提高了用戶的使用體驗(yàn)，最終提高軟件的質(zhì)量，增強(qiáng)了軟件公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。這些知識(shí)對(duì)我們以后的工作起到了重要的指導(dǎo)作用。
第三段：講座的具體實(shí)踐
除了紙上談兵，講座中還分享了一些軟件標(biāo)準(zhǔn)化的具體實(shí)踐，激發(fā)了我們的靈感。例如，一些軟件公司在開(kāi)發(fā)新軟件前，會(huì)根據(jù)國(guó)內(nèi)外的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)制定開(kāi)發(fā)過(guò)程和開(kāi)發(fā)流程，然后再進(jìn)行具體的開(kāi)發(fā)。這一流程的設(shè)計(jì)可以確保軟件開(kāi)發(fā)的高效性，提高軟件質(zhì)量，使企業(yè)具有更高的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。這使我產(chǎn)生了更多對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化軟件開(kāi)發(fā)的想法，同時(shí)也希望自己能夠在實(shí)踐中不斷的將這些規(guī)定和要求體現(xiàn)出來(lái)。
第四段：講座的啟示
在講座的最后，講者向我們強(qiáng)調(diào)了解決方案的個(gè)性化設(shè)計(jì)?，F(xiàn)在，越來(lái)越多的軟件企業(yè)開(kāi)始使用先進(jìn)的軟件定制技術(shù)，開(kāi)發(fā)出更適合企業(yè)需求的軟件。只有在保證軟件標(biāo)準(zhǔn)化的同時(shí)，才能更好地滿足特殊需要。我們要時(shí)刻切記，軟件標(biāo)準(zhǔn)化不意味著程序員應(yīng)當(dāng)在所有方面與標(biāo)準(zhǔn)匹配。與之相反，它為工作和交流帶來(lái)了更直接、更高效的方法。這一點(diǎn)啟示我們了解決問(wèn)題不僅是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題，而是根據(jù)需求進(jìn)行解決的問(wèn)題。
第五段：講座的總結(jié)
本次講座帶給了我們面對(duì)日漸龐雜的軟件產(chǎn)業(yè)的啟示。作為未來(lái)的軟件從業(yè)人員，接受并掌握相關(guān)知識(shí)和技能顯得尤為必要?？偟膩?lái)說(shuō)，軟件標(biāo)準(zhǔn)化在軟件開(kāi)發(fā)、交付、運(yùn)維等多個(gè)方面提供了多種優(yōu)勢(shì)，并且多樣的實(shí)踐方法也可讓企業(yè)有更多的選擇。在今后的職業(yè)生涯中，我們會(huì)不斷用學(xué)會(huì)的知識(shí)去探索、學(xué)習(xí)和實(shí)踐。通過(guò)這些努力，我相信我們可以朝著軟件標(biāo)準(zhǔn)化的高峰不斷前進(jìn)。
標(biāo)準(zhǔn)化講座心得篇五
3月29日一大早，盧老師就領(lǐng)著我們這群小雛鷹匆匆地走下樓看交通安全圖片展。原來(lái)今天是全國(guó)第xx個(gè)小學(xué)生安全教育日，這個(gè)星期是安全教育周，是為了我們能增長(zhǎng)安全知識(shí)啊。剛走下樓，一張張安全牌映入眼簾，內(nèi)容有“過(guò)馬路時(shí)小心安全，要紅燈停，綠燈行，不要闖紅燈，要走人行橫道。橫穿馬路時(shí)要一停，二看，三通過(guò)。要學(xué)會(huì)不將垃圾扔出車外，不酒后開(kāi)車，還要尊老愛(ài)幼……”我的腦袋里浮想聯(lián)翩……忽然，一絲話語(yǔ)打破了原有的寂靜：“同學(xué)們，排好隊(duì)，一個(gè)一個(gè)走過(guò)去領(lǐng)安全小本子?！蔽移炔患按叵肟吹侥莻€(gè)本子，看里面寫(xiě)了什么，經(jīng)過(guò)了“千難萬(wàn)險(xiǎn)”終于成功拿到了。
在我們的日常生活中，人們永遠(yuǎn)離不開(kāi)交通工具，而有交通工具，身邊就會(huì)處處有危險(xiǎn)，它就像惡魔，一直盯著你，只要你稍有松弛，就會(huì)把你吃掉。所以，我們要處處留心生活的細(xì)節(jié)，不要忽略任何一個(gè)細(xì)節(jié)，也許就因?yàn)橐粋€(gè)細(xì)節(jié)會(huì)讓人喪失生命。
人的生命只有一次，錯(cuò)過(guò)了就不會(huì)再來(lái)了，人的`生命是寶貴的，用再多的金錢都買不到，它和親情一樣，是世上最珍貴的無(wú)價(jià)之寶。失去了生命，就再也看不見(jiàn)這個(gè)美好的世界了，再也看不到自己的親人和朋友了，再也享受不到快樂(lè)和幸福了……俗話說(shuō)：“活著就有希望。”這真是一句至理名言。是啊。人只要活著，就會(huì)有希望，哪怕是在生死邊緣徘徊的人，只要他身懷希望，不輕易放棄，我相信他所憧憬的未來(lái)會(huì)出現(xiàn)在他現(xiàn)實(shí)的生活里。
從現(xiàn)在開(kāi)始，我要留心身邊的事物，去開(kāi)心地過(guò)好每一天，讓自己遠(yuǎn)離危險(xiǎn)，去做一個(gè)懂得保護(hù)自己的“交通小衛(wèi)士”，我會(huì)讓安全伴我成長(zhǎng)。
標(biāo)準(zhǔn)化講座心得篇六
在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)后，我對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容、過(guò)程和效果有了深入的理解和感受。以下是我對(duì)這次培訓(xùn)的一些心得體會(huì)。
首先，標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)使我更好地理解和掌握了我在工作中所需要的知識(shí)和技能。通過(guò)理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐操作，我對(duì)我所從事的工作有了更全面的認(rèn)識(shí)，也更有信心和能力去處理各種問(wèn)題。這種全面而系統(tǒng)的培訓(xùn)，使我得以更有效地運(yùn)用我所學(xué)習(xí)的知識(shí)，并將其與實(shí)際工作相結(jié)合。
其次，標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)中的團(tuán)隊(duì)協(xié)作部分，讓我深刻感受到團(tuán)隊(duì)合作的重要性。我明白了如何有效地與團(tuán)隊(duì)成員溝通，如何協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)工作，以及如何解決團(tuán)隊(duì)中的沖突。我明白了每個(gè)人都有自己的價(jià)值，只有通過(guò)協(xié)作，我們才能實(shí)現(xiàn)更大的目標(biāo)。
再次，標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)的挑戰(zhàn)和解決問(wèn)題部分，讓我了解到在工作中遇到問(wèn)題時(shí)，如何冷靜地分析問(wèn)題，尋找解決方案。這種解決問(wèn)題的思維方式，對(duì)我個(gè)人的成長(zhǎng)有著深遠(yuǎn)的影響。
最后，標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)的反饋和改進(jìn)部分，讓我學(xué)會(huì)了如何從他人的反饋中學(xué)習(xí)和改進(jìn)。我明白了如何有效地接受和利用反饋，如何持續(xù)改進(jìn)自己的工作，以及如何提高自己的專業(yè)水平。
總的來(lái)說(shuō)，標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的過(guò)程。它不僅提供了我所需的知識(shí)和技能，也提升了我的團(tuán)隊(duì)合作能力，解決問(wèn)題的能力和自我反思能力。我深感這次培訓(xùn)的價(jià)值，我將繼續(xù)利用所學(xué)的知識(shí)和技能，去更好地服務(wù)我的工作，提高我的專業(yè)水平，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。
標(biāo)準(zhǔn)化講座心得篇七
近日，我有幸參加了一場(chǎng)關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化工程的講座，這是一次非常有意義的經(jīng)歷。標(biāo)準(zhǔn)化工程作為現(xiàn)代工程的重要組成部分，為提高工程質(zhì)量、降低成本、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)步做出了巨大貢獻(xiàn)。講座內(nèi)容豐富，讓我對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工程有了更深入的理解與認(rèn)識(shí)。以下是我對(duì)講座的心得體會(huì)。
首先，講座深入淺出地介紹了標(biāo)準(zhǔn)化工程的基本概念與發(fā)展歷程。標(biāo)準(zhǔn)化工程就是將科學(xué)技術(shù)中被普遍認(rèn)同的理論、方法和經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)整理、加工、精簡(jiǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化等手段，以文本形式載入文件中，并具有普遍遵守性、強(qiáng)制性和約束性的文件。講座講解了標(biāo)準(zhǔn)化工程的起源，以及國(guó)內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)化組織的發(fā)展和作用，使我們了解到標(biāo)準(zhǔn)化工程在推動(dòng)科技進(jìn)步和質(zhì)量管理方面的重要性。
其次，講座強(qiáng)調(diào)了標(biāo)準(zhǔn)化工程對(duì)于工程質(zhì)量和安全方面的重要性。標(biāo)準(zhǔn)化工程可以明確工程設(shè)計(jì)、施工和驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保工程質(zhì)量符合要求，并提供了一種衡量工程安全性的判斷和評(píng)估方法。在講座中，我們不僅學(xué)習(xí)了現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)化工程的內(nèi)容和重點(diǎn)，還了解了一些標(biāo)準(zhǔn)化方面的新方法和新技術(shù)。這對(duì)于我們?nèi)蘸髲氖鹿こ添?xiàng)目管理的同學(xué)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是非常寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
第三，講座強(qiáng)調(diào)了標(biāo)準(zhǔn)化工程在降低成本和提高效率方面的作用。標(biāo)準(zhǔn)化工程能夠?qū)こ踢^(guò)程中的各項(xiàng)工作進(jìn)行規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，從而減少工程成本和周期。講座中，演講者給我們舉了一些實(shí)際案例，通過(guò)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化工程，企業(yè)在工程建設(shè)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)了節(jié)約成本和提高效率的效果。這讓我深刻認(rèn)識(shí)到，標(biāo)準(zhǔn)化工程不僅對(duì)于提高工程質(zhì)量很重要，同樣可以為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
第四，講座給我們帶來(lái)了對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工程未來(lái)發(fā)展方向的展望。隨著科技的進(jìn)步和工程項(xiàng)目的日益復(fù)雜化，標(biāo)準(zhǔn)化工程也需要不斷適應(yīng)新的形勢(shì)和要求。講座中提到了一些新的標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)，例如信息化標(biāo)準(zhǔn)化、虛擬設(shè)計(jì)與建造等，這些都是標(biāo)準(zhǔn)化工程未來(lái)的發(fā)展方向。這為我們提供了更廣闊的發(fā)展空間，并激發(fā)了我們將來(lái)繼續(xù)深造的熱情和動(dòng)力。
最后，講座還提供了交流與互動(dòng)的機(jī)會(huì)，我們可以與更多的同行和專家進(jìn)行交流，分享經(jīng)驗(yàn)，相互學(xué)習(xí)。通過(guò)與其他與會(huì)者的互動(dòng)，我深刻認(rèn)識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化工程不僅是一個(gè)理論性的學(xué)科，更是實(shí)踐性很強(qiáng)的工程學(xué)科。只有通過(guò)實(shí)際操作和不斷學(xué)習(xí)，我們才能真正掌握標(biāo)準(zhǔn)化工程的核心技術(shù)和方法，為實(shí)際工程項(xiàng)目的成功做出貢獻(xiàn)。
總的來(lái)說(shuō)，這次標(biāo)準(zhǔn)化工程講座給我留下了非常深刻的印象。通過(guò)講座我了解到標(biāo)準(zhǔn)化工程的發(fā)展現(xiàn)狀和未來(lái)趨勢(shì)，也深入了解到標(biāo)準(zhǔn)化工程對(duì)于工程質(zhì)量、安全、成本和效率等方面的重要性。相信通過(guò)今后的努力和學(xué)習(xí)，我一定能夠運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化工程的知識(shí)和技術(shù)，為實(shí)際工程項(xiàng)目的成功貢獻(xiàn)自己的力量。
標(biāo)準(zhǔn)化講座心得篇八
近日，我參加了一場(chǎng)關(guān)于建筑標(biāo)準(zhǔn)化的講座，深受啟發(fā)和教育。這場(chǎng)講座讓我對(duì)建筑標(biāo)準(zhǔn)化的重要性有了更深刻的理解，同時(shí)也讓我認(rèn)識(shí)到了自己在建筑設(shè)計(jì)和施工過(guò)程中存在的一些問(wèn)題和不足。下面我將從講座的內(nèi)容和演講者的表達(dá)方式等方面，分享一下我的心得體會(huì)。
第一段：講座內(nèi)容擴(kuò)展了我的視野
在這場(chǎng)講座中，演講者講述了建筑標(biāo)準(zhǔn)化的定義、意義和價(jià)值。我之前雖然對(duì)建筑標(biāo)準(zhǔn)化有一些了解，但是在講座中我意識(shí)到，建筑標(biāo)準(zhǔn)化不僅僅是為了規(guī)范建筑行業(yè)，保證建筑安全和質(zhì)量，更是為了提高建筑的可持續(xù)發(fā)展水平和降低建筑過(guò)程中的環(huán)境影響。此外，講座還涵蓋了建筑標(biāo)準(zhǔn)的制定和應(yīng)用等方面的內(nèi)容，讓我對(duì)建筑標(biāo)準(zhǔn)化的范疇和實(shí)踐方法有了更全面的了解。
第二段：講座揭示了建筑中的問(wèn)題和挑戰(zhàn)
在講座過(guò)程中，演講者還分享了一些建筑行業(yè)中存在的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。例如，建筑設(shè)計(jì)和施工中存在的不合理和低效率的現(xiàn)象，以及建筑標(biāo)準(zhǔn)制定和執(zhí)行中的困難。這些問(wèn)題和挑戰(zhàn)不僅影響了建筑行業(yè)的發(fā)展，也對(duì)社會(huì)和環(huán)境造成了一定的影響。通過(guò)揭示這些問(wèn)題，講座喚起了我對(duì)建筑標(biāo)準(zhǔn)化改革的關(guān)注和思考。
第三段：講座激發(fā)了我對(duì)建筑標(biāo)準(zhǔn)化的熱情
講座中，演講者憑借著豐富的經(jīng)驗(yàn)和生動(dòng)的實(shí)例，激發(fā)了我對(duì)建筑標(biāo)準(zhǔn)化的興趣和熱情。他詳細(xì)解說(shuō)了建筑標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)于建筑行業(yè)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的重要作用，并分享了一些實(shí)施建筑標(biāo)準(zhǔn)化帶來(lái)的好處和成功案例。這些故事讓我深深感受到，建筑標(biāo)準(zhǔn)化不僅僅是一項(xiàng)技術(shù)和行業(yè)規(guī)范，更是一種推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步和改善人居環(huán)境的重要手段。
第四段：講座引發(fā)了我對(duì)自身問(wèn)題的思考
在講座中，演講者提到了建筑師在建筑標(biāo)準(zhǔn)化中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和角色，這讓我反思了自己在建筑設(shè)計(jì)和施工中的問(wèn)題和不足。例如，我意識(shí)到自己在項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中對(duì)建筑標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用不夠嚴(yán)謹(jǐn)，有時(shí)候過(guò)于追求個(gè)人創(chuàng)新而忽視了標(biāo)準(zhǔn)的約束。同時(shí)，我還意識(shí)到自己在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)建筑標(biāo)準(zhǔn)要求的監(jiān)督不夠嚴(yán)格，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問(wèn)題。通過(guò)這次講座，我明白了自身需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐建筑標(biāo)準(zhǔn)化的重要性。
第五段：講座提醒我在未來(lái)實(shí)踐中應(yīng)重視建筑標(biāo)準(zhǔn)化
通過(guò)這次講座，我深刻認(rèn)識(shí)到建筑標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)于建筑行業(yè)和社會(huì)的重要性。因此，在未來(lái)的建筑設(shè)計(jì)和施工實(shí)踐中，我將更加重視建筑標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用和執(zhí)行，確保項(xiàng)目的安全和質(zhì)量，提高建筑的可持續(xù)發(fā)展水平。同時(shí)，我也會(huì)加強(qiáng)自身對(duì)建筑標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和研究，不斷提升自己的專業(yè)能力和素質(zhì)，為建筑行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步做出自己的貢獻(xiàn)。
總之，這次關(guān)于建筑標(biāo)準(zhǔn)化的講座給我?guī)?lái)了很多收獲和啟示。通過(guò)講座，我擴(kuò)展了對(duì)建筑標(biāo)準(zhǔn)化的視野，認(rèn)識(shí)到了建筑行業(yè)中存在的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，激發(fā)了對(duì)建筑標(biāo)準(zhǔn)化的熱情，引發(fā)了對(duì)自身問(wèn)題的思考，同時(shí)也提醒和鞭策自己在未來(lái)實(shí)踐中應(yīng)更加重視建筑標(biāo)準(zhǔn)化。我相信，通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我將能夠在建筑行業(yè)中更好地應(yīng)用和推廣建筑標(biāo)準(zhǔn)化，為行業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。
標(biāo)準(zhǔn)化講座心得篇九
安全，我不知道大家是怎樣理解這個(gè)詞的涵義的，但我知道安全對(duì)于一個(gè)電力工作者來(lái)說(shuō)是多么地重要。電力安全涉及到各行各業(yè)千家萬(wàn)戶，安全工作千萬(wàn)不要掉以輕心，它不僅關(guān)系到我們個(gè)人的安全，也關(guān)系到他人的安全。電力職工隊(duì)伍是一支能吃苦、講奉獻(xiàn)的隊(duì)伍，這是我從事電力工作以來(lái)最大的感受。為了確保用電安全，為了規(guī)范電力市場(chǎng)，我們電力職工付出的多，得到的少，如果再不注意安全，不把安全時(shí)時(shí)刻刻記在心頭，那么我們職工的生命就會(huì)受到威脅，因?yàn)榇蠹叶贾馈八馃o(wú)情”，但如果對(duì)安全麻痹大意，電就象一個(gè)殺手。我更想說(shuō)的是，工作在生產(chǎn)一線的工人責(zé)任重大，我們每一個(gè)人都關(guān)系著一個(gè)家庭的幸福，我們的安全，牽系著母親的心，牽系著兒女的心，更是維系著幸福家庭的紐帶!我真心期望，每一位電力工人，在工作的時(shí)候，千萬(wàn)要當(dāng)心，為了自己，為了家庭，為了孩子，保護(hù)好自己，杜絕一切悲劇發(fā)生，工作前一定要進(jìn)行“三措一點(diǎn)”分析，千萬(wàn)不要違章作業(yè)，真正的做到：“高高興興上班去，安安全全回家來(lái)”，因?yàn)榘踩?zé)任重于泰山。
六月，是全國(guó)的安全生產(chǎn)活動(dòng)月，可見(jiàn)安全的重要性，安全生產(chǎn)工作是全面建設(shè)小康社會(huì)的重要內(nèi)容，也是實(shí)踐重要思想的內(nèi)在要求。大力倡導(dǎo)安全文化，提高全員安全防范意識(shí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育工作，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境氛圍。從樹(shù)立“以人為本”的安全理念出發(fā)，利用廣播、電視、等新聞媒體，宣傳安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和電力知識(shí)，達(dá)到啟發(fā)人、教育人、提高人、約束人和激勵(lì)人的`目的，進(jìn)而提高全員安全生產(chǎn)防范意識(shí)?！叭巳耸率卤０踩奔匆笕w員工在生活、學(xué)習(xí)、工作中重視安全，做到不傷害他人，不傷害自己，不被別人傷害”，也特別要求每一個(gè)電力員工提高安全防范意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，確保電力設(shè)備和電力職工的安全，還要準(zhǔn)確地把握電力安全生產(chǎn)管理工作中的輕重緩急。安全生產(chǎn)管理者也應(yīng)把“安全重于泰山”時(shí)時(shí)刻刻放在心上，樹(shù)立“居安思危”的憂患意識(shí)，把安全提到講政治的高度來(lái)認(rèn)識(shí)。
“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭躍”。近年來(lái)，電力安全生產(chǎn)雖然慢慢步入良性循環(huán)軌道。但安全生產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)提醒我們，安全生產(chǎn)管理工作還有許多的不足和漏洞，我們每一個(gè)電力職工都不能高枕無(wú)憂，一定要不斷地加以改進(jìn)。電力事業(yè)是充滿朝陽(yáng)的事業(yè)，電力企業(yè)是不畏艱苦、團(tuán)結(jié)協(xié)作、無(wú)私奉獻(xiàn)、敢于創(chuàng)新的企業(yè)，我們將用實(shí)際行動(dòng)筑成一道保障電網(wǎng)安全運(yùn)行的鋼鐵長(zhǎng)城，讓我們?cè)谄椒驳墓ぷ鲘徫簧吓`行“重要思想，為了長(zhǎng)青公司更美好的明天唱響安全的主旋律。
標(biāo)準(zhǔn)化講座心得篇十
在今天的信息化時(shí)代中，軟件業(yè)的發(fā)展越來(lái)越成為一個(gè)日益重要的話題。就個(gè)人而言，我對(duì)軟件行業(yè)有著一定的了解，但其實(shí)這個(gè)行業(yè)的本身的復(fù)雜性讓人有些無(wú)從下手，也容易導(dǎo)致一些低質(zhì)量的軟件出現(xiàn)。因此，在剛剛過(guò)去的一次軟件標(biāo)準(zhǔn)化講座上，我和一些同學(xué)聽(tīng)取了一些相關(guān)的知識(shí)，以更好地了解這個(gè)行業(yè)，并在日后的學(xué)習(xí)和工作中有所應(yīng)用。
第二段：正文1——軟件標(biāo)準(zhǔn)的基本概念和重要性
軟件標(biāo)準(zhǔn)化是指國(guó)內(nèi)外關(guān)于同類軟件產(chǎn)品、服務(wù)和工程產(chǎn)品參數(shù)、性能要求、設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)規(guī)程、測(cè)試和評(píng)價(jià)方法、接口技術(shù)等方面形成的一系列公認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)的總稱，具有重要的意義。首先，它能幫助企業(yè)建立起科學(xué)、規(guī)范的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售流程，避免重復(fù)開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)，減少浪費(fèi)。其次，聚焦客戶的需求，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)軟件質(zhì)量實(shí)施有效管理和控制，提高信任度、可靠性和穩(wěn)定性，增強(qiáng)軟件核心競(jìng)爭(zhēng)力。最后，它可以對(duì)軟件的進(jìn)一步發(fā)展、國(guó)際交流、互操作性、數(shù)據(jù)共享、交換等方面帶來(lái)更多好處。
第三段：正文2——軟件標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容
講座上對(duì)現(xiàn)行的軟件標(biāo)準(zhǔn)化體系做了詳細(xì)的介紹和分析。其中，國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)主要包括ISO/IEC、ITU、W3C等，各有不同的方向和優(yōu)缺點(diǎn)；國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)主要是國(guó)家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、信息產(chǎn)業(yè)部等機(jī)構(gòu)發(fā)布的技術(shù)和管理標(biāo)準(zhǔn)；行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)主要是由行業(yè)協(xié)會(huì)、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟或企業(yè)組織制定和使用的標(biāo)準(zhǔn)；企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)主要是企業(yè)自行制定、執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，講座中還討論了如何確定標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容和版本、標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)方法、標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)布和維護(hù)、標(biāo)準(zhǔn)的推廣和應(yīng)用等內(nèi)容，這些都是非常有建設(shè)性意義的內(nèi)容。
第四段：正文3——學(xué)習(xí)和應(yīng)用
作為一名信息學(xué)專業(yè)的學(xué)生，我深深意識(shí)到軟件標(biāo)準(zhǔn)化的重要性，并將這些知識(shí)儲(chǔ)藏于心，應(yīng)用到未來(lái)的學(xué)習(xí)和工作中。首先，我們需要認(rèn)識(shí)到軟件標(biāo)準(zhǔn)是保證軟件質(zhì)量和安全性的前提，要時(shí)刻把標(biāo)準(zhǔn)作為開(kāi)發(fā)工作的參考。其次，我們應(yīng)當(dāng)盡量學(xué)習(xí)各種相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，并在開(kāi)發(fā)中積極地運(yùn)用它們，提高軟件開(kāi)發(fā)的效率和可維護(hù)性。此外，我們還需要及時(shí)了解行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和標(biāo)準(zhǔn)變化，及時(shí)更新和改進(jìn)開(kāi)發(fā)流程，以便更好地適應(yīng)變化的市場(chǎng)需求。
第五段：結(jié)論
總之，在軟件標(biāo)準(zhǔn)化講座上感受到了標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)行業(yè)未來(lái)的影響和重要性，并能夠?qū)W(xué)習(xí)到的知識(shí)運(yùn)用到未來(lái)的學(xué)習(xí)和工作中，這對(duì)于一個(gè)有志于軟件行業(yè)的人來(lái)說(shuō)是非常有價(jià)值的一步。未來(lái)，我會(huì)不斷更新自己的學(xué)習(xí)和思考，以便更好地為軟件行業(yè)的繁榮做出貢獻(xiàn)。
標(biāo)準(zhǔn)化講座心得篇十一
20__年3月6日，經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室負(fù)責(zé)人及代表一起，集中學(xué)習(xí)公司惠興高速公路第16合同段項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理，查找本項(xiàng)目部在管理、隊(duì)伍組建和運(yùn)作方面存在的不足，深化本項(xiàng)目管理工作的思路，對(duì)今后項(xiàng)目管理工作做出具體部署。
大家在學(xué)習(xí)中深刻剖析了本項(xiàng)目管理和隊(duì)伍建設(shè)方面存在的不足，明確提出了下一步深化項(xiàng)目管理和隊(duì)伍建設(shè)的五項(xiàng)具體措施：一是加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)抓好標(biāo)準(zhǔn)化管理的緊迫感和責(zé)任感。適時(shí)組織職工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)，營(yíng)造全體員工自覺(jué)遵守標(biāo)準(zhǔn)的良好氛圍。二是加大管理落實(shí)力度，把標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到生產(chǎn)過(guò)程中去。在認(rèn)真學(xué)習(xí)和熟練掌握工程質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)與控制要點(diǎn)以及其他標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際編制管理工作流程，并對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)抓好管理落實(shí)。三是抓緊人才培養(yǎng)，盡快適應(yīng)建筑市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的需要。加大對(duì)年輕技術(shù)人員培養(yǎng)力度，培養(yǎng)一批適應(yīng)市場(chǎng)、素質(zhì)全面的管理人才和技術(shù)人才。四是調(diào)整、明確項(xiàng)目各部門的管理職能，更好地服務(wù)于項(xiàng)目部管理。五是解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，不斷調(diào)整和完善激勵(lì)約束機(jī)制，引導(dǎo)和鼓勵(lì)年輕技術(shù)人員從事現(xiàn)場(chǎng)管理，解除各種障礙和制約因素，讓干得好的人收入高一點(diǎn)，積累多一點(diǎn)，實(shí)力強(qiáng)一點(diǎn)，有效調(diào)動(dòng)員工的積極性。 把企業(yè)內(nèi)的成員所積累的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)文件的方式來(lái)加以保存，而不會(huì)因?yàn)槿藛T的流動(dòng)，整個(gè)技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)跟著流失。達(dá)到個(gè)人知道多少，組織就知道多少，也就是將個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)（財(cái)富）轉(zhuǎn)化為企業(yè)的財(cái)富；每一項(xiàng)工作即使換了不同的人來(lái)操作，也不會(huì)因?yàn)椴煌娜耍谛逝c質(zhì)量上出現(xiàn)太大的差異。
如果不這樣，老員工調(diào)離時(shí)，他將所有曾經(jīng)發(fā)生過(guò)問(wèn)題的對(duì)應(yīng)方法、作業(yè)技巧等寶貴經(jīng)驗(yàn)裝在腦子里帶走后，新員工可能重復(fù)發(fā)生以前的'問(wèn)題，即便在交接時(shí)有了傳授，但憑記憶很難完全記住。不同的師傅將帶出不同的徒弟，其工作結(jié)果的一致性可想而知。
就技術(shù)部門的工作，內(nèi)業(yè)方面：積極學(xué)習(xí)并掌握各類規(guī)范、圖集標(biāo)準(zhǔn)；施工前期的圖紙審核和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查；編寫(xiě)和完善各分部、分項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；分解總工期并針對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位編寫(xiě)施工計(jì)劃并組織實(shí)施；編寫(xiě)和及時(shí)下發(fā)施工技術(shù)交底并督促落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)；統(tǒng)計(jì)各單位工程的工程數(shù)量并提前編制和上報(bào)材料計(jì)劃；建立施工日志、施工臺(tái)帳、收方臺(tái)帳，記錄施工過(guò)程并掌握材料消耗數(shù)量；上報(bào)設(shè)計(jì)變更并積極聯(lián)系業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位做好現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)；整理和歸檔各項(xiàng)測(cè)量數(shù)據(jù)、檢查記錄，及時(shí)編寫(xiě)并簽認(rèn)質(zhì)檢資料和評(píng)定資料。外業(yè)方面：組織并參與導(dǎo)線測(cè)量及施工控制測(cè)量，做好施工前高程和平面位置的放樣及施工后高程和平面位置的復(fù)核；有效組織并合理安排各施工工序的銜接；對(duì)照施工規(guī)范及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)；對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行處理；協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)管理人員做好現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、物質(zhì)調(diào)配，協(xié)調(diào)各施工隊(duì)伍之間的關(guān)系。
通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理，可以將復(fù)雜的問(wèn)題程序化，模糊問(wèn)題具體化，分散的問(wèn)題集成化，成功的方法重復(fù)化，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)各階段項(xiàng)目管理工作的有機(jī)銜接，整體提高項(xiàng)目管理水平，為又好又快實(shí)施大規(guī)模建設(shè)任務(wù)提供保障；通過(guò)推行統(tǒng)一的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，可以有效避免施工過(guò)程中的質(zhì)量通病和安全死角，為建設(shè)精品工程和安全工程提供了保障。
標(biāo)準(zhǔn)化講座心得篇十二
在經(jīng)歷了一次次標(biāo)準(zhǔn)化考試后，我深刻認(rèn)識(shí)到了標(biāo)準(zhǔn)化考試的重要性。反省自己的復(fù)習(xí)過(guò)程，我總結(jié)出了一些經(jīng)驗(yàn)和心得。
首先，復(fù)習(xí)過(guò)程中的效率和方法很關(guān)鍵。為了提高效率，我采用了分塊學(xué)習(xí)的方法，每次集中時(shí)間學(xué)習(xí)一個(gè)科目，在準(zhǔn)備考試前，我會(huì)根據(jù)時(shí)間表進(jìn)行科目的復(fù)習(xí)時(shí)間規(guī)劃，充分利用碎片時(shí)間。同時(shí)，我也重視提高自己記憶力的方法，如利用配圖、背誦、畫(huà)圖、總結(jié)等方法，讓記憶變得更加深刻、更加有序。
其次，對(duì)待考試要有平常心。在考試中，情緒非常重要，冷靜和自信是很重要的。我在考試前，習(xí)慣做深呼吸、冥想等方法，以此來(lái)平息情緒，以保證充分發(fā)揮自己的實(shí)力。
再次，在考試中注意細(xì)節(jié)很關(guān)鍵。除了在地理、歷史等課目的選擇題中，細(xì)節(jié)被許多同學(xué)忽略之外，其它科目也有需要注意的細(xì)節(jié)。在語(yǔ)文中，常見(jiàn)的錯(cuò)誤包括標(biāo)點(diǎn)符號(hào)的使用、書(shū)寫(xiě)規(guī)范等，而在數(shù)學(xué)中，注意單位、符號(hào)等細(xì)節(jié)，都能夠得到高分。
總的來(lái)說(shuō)，標(biāo)準(zhǔn)化考試的確帶來(lái)了很多壓力，但它讓我們更加重視學(xué)習(xí)和成績(jī)。通過(guò)反思自己的復(fù)習(xí)過(guò)程和心得，我發(fā)現(xiàn)學(xué)會(huì)正確的學(xué)習(xí)方法、保持平常心、注意細(xì)節(jié)，都能夠?yàn)槲以跇?biāo)準(zhǔn)化考試中拿到一個(gè)優(yōu)異的成績(jī)。
標(biāo)準(zhǔn)化講座心得篇十三
標(biāo)準(zhǔn)化心得體會(huì)要怎么寫(xiě)，才更標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范？根據(jù)多年的文秘寫(xiě)作經(jīng)驗(yàn)，參考優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)化心得體會(huì)樣本能讓你事半功倍，下面分享【標(biāo)準(zhǔn)化心得體會(huì)通用3篇】，供你選擇借鑒。
20__年3月6日，經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室負(fù)責(zé)人及代表一起，集中學(xué)習(xí)公司惠興高速公路第16合同段項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理，查找本項(xiàng)目部在管理、隊(duì)伍組建和運(yùn)作方面存在的不足，深化本項(xiàng)目管理工作的思路，對(duì)今后項(xiàng)目管理工作做出具體部署。
大家在學(xué)習(xí)中深刻剖析了本項(xiàng)目管理和隊(duì)伍建設(shè)方面存在的不足，明確提出了下一步深化項(xiàng)目管理和隊(duì)伍建設(shè)的五項(xiàng)具體措施：一是加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)抓好標(biāo)準(zhǔn)化管理的緊迫感和責(zé)任感。適時(shí)組織職工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)，營(yíng)造全體員工自覺(jué)遵守標(biāo)準(zhǔn)的良好氛圍。二是加大管理落實(shí)力度，把標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到生產(chǎn)過(guò)程中去。在認(rèn)真學(xué)習(xí)和熟練掌握工程質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)與控制要點(diǎn)以及其他標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際編制管理工作流程，并對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)抓好管理落實(shí)。三是抓緊人才培養(yǎng)，盡快適應(yīng)建筑市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的需要。加大對(duì)年輕技術(shù)人員培養(yǎng)力度，培養(yǎng)一批適應(yīng)市場(chǎng)、素質(zhì)全面的管理人才和技術(shù)人才。四是調(diào)整、明確項(xiàng)目各部門的管理職能，更好地服務(wù)于項(xiàng)目部管理。五是解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，不斷調(diào)整和完善激勵(lì)約束機(jī)制，引導(dǎo)和鼓勵(lì)年輕技術(shù)人員從事現(xiàn)場(chǎng)管理，解除各種障礙和制約因素，讓干得好的人收入高一點(diǎn)，積累多一點(diǎn)，實(shí)力強(qiáng)一點(diǎn)，有效調(diào)動(dòng)員工的積極性。 把企業(yè)內(nèi)的成員所積累的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)文件的方式來(lái)加以保存，而不會(huì)因?yàn)槿藛T的流動(dòng)，整個(gè)技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)跟著流失。達(dá)到個(gè)人知道多少，組織就知道多少，也就是將個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)(財(cái)富)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的財(cái)富;每一項(xiàng)工作即使換了不同的人來(lái)操作，也不會(huì)因?yàn)椴煌娜?，在效率與質(zhì)量上出現(xiàn)太大的差異。
如果不這樣，老員工調(diào)離時(shí)，他將所有曾經(jīng)發(fā)生過(guò)問(wèn)題的對(duì)應(yīng)方法、作業(yè)技巧等寶貴經(jīng)驗(yàn)裝在腦子里帶走后，新員工可能重復(fù)發(fā)生以前的問(wèn)題，即便在交接時(shí)有了傳授，但憑記憶很難完全記住。不同的師傅將帶出不同的徒弟，其工作結(jié)果的一致性可想而知。
就技術(shù)部門的工作，內(nèi)業(yè)方面：積極學(xué)習(xí)并掌握各類規(guī)范、圖集標(biāo)準(zhǔn);施工前期的圖紙審核和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查;編寫(xiě)和完善各分部、分項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū);分解總工期并針對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位編寫(xiě)施工計(jì)劃并組織實(shí)施;編寫(xiě)和及時(shí)下發(fā)施工技術(shù)交底并督促落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng);統(tǒng)計(jì)各單位工程的工程數(shù)量并提前編制和上報(bào)材料計(jì)劃;建立施工日志、施工臺(tái)帳、收方臺(tái)帳，記錄施工過(guò)程并掌握材料消耗數(shù)量;上報(bào)設(shè)計(jì)變更并積極聯(lián)系業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位做好現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn);整理和歸檔各項(xiàng)測(cè)量數(shù)據(jù)、檢查記錄，及時(shí)編寫(xiě)并簽認(rèn)質(zhì)檢資料和評(píng)定資料。外業(yè)方面：組織并參與導(dǎo)線測(cè)量及施工控制測(cè)量，做好施工前高程和平面位置的放樣及施工后高程和平面位置的復(fù)核;有效組織并合理安排各施工工序的銜接;對(duì)照施工規(guī)范及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié);對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行處理;協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)管理人員做好現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、物質(zhì)調(diào)配，協(xié)調(diào)各施工隊(duì)伍之間的關(guān)系。
通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理，可以將復(fù)雜的問(wèn)題程序化，模糊問(wèn)題具體化，分散的問(wèn)題集成化，成功的方法重復(fù)化，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)各階段項(xiàng)目管理工作的有機(jī)銜接，整體提高項(xiàng)目管理水平，為又好又快實(shí)施大規(guī)模建設(shè)任務(wù)提供保障;通過(guò)推行統(tǒng)一的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，可以有效避免施工過(guò)程中的質(zhì)量通病和安全死角，為建設(shè)精品工程和安全工程提供了保障。
20__年9月3日，項(xiàng)目部組織全體員工對(duì)西南公司標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行了系統(tǒng)的、規(guī)范的學(xué)習(xí)。意為找差距，定目標(biāo)。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善管理，實(shí)現(xiàn)自我突破。
偏差及施工現(xiàn)場(chǎng)不規(guī)范情況，及時(shí)提出整改措施、并進(jìn)行驗(yàn)證，實(shí)時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃在遇到問(wèn)題時(shí)能更快更好的解決問(wèn)題。這就是標(biāo)準(zhǔn)化體系的優(yōu)點(diǎn)。
通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)西南公司標(biāo)準(zhǔn)化的管理，無(wú)論是在對(duì)現(xiàn)代工程管理理念還是對(duì)施工標(biāo)準(zhǔn)化重要性的認(rèn)識(shí)上，我們都有了很大的進(jìn)步;同時(shí)也認(rèn)識(shí)到了自己的不足。
提高對(duì)施工標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí)。領(lǐng)會(huì)“五化”即專業(yè)化，區(qū)域化，標(biāo)準(zhǔn)化，信息化，國(guó)際化。其中標(biāo)準(zhǔn)化既是“五化”策略的重要組成部分，又是其它四化的重要支撐，而項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化則是基礎(chǔ)。認(rèn)真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)《項(xiàng)目管理手冊(cè)》，《手冊(cè)》針對(duì)中建系統(tǒng)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，其核心內(nèi)容是：一個(gè)核心;一條主線;二層管理;三個(gè)基本文件;三個(gè)基本報(bào)告。
推行標(biāo)準(zhǔn)工地落實(shí)的措施及方法。提高思想認(rèn)識(shí)：需要人與人之間真心探討;簡(jiǎn)單交流;共同參與。抓好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，全面推行施工班前會(huì)議制度;改善施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)生活條件;加強(qiáng)人員管理和培訓(xùn)，提高勞動(dòng)者素質(zhì)和技能。強(qiáng)化專業(yè)化管理：加強(qiáng)專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，注重管理人才的培養(yǎng)、儲(chǔ)備和梯隊(duì)建設(shè);加強(qiáng)規(guī)章制度的建立，做到責(zé)任明確，運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、銜接緊密。強(qiáng)化施工工藝的改進(jìn)和細(xì)化，研究改進(jìn)每一個(gè)工藝環(huán)節(jié)，消除質(zhì)量通病，推廣好的做法，提高工程質(zhì)量、增長(zhǎng)耐久性。加強(qiáng)關(guān)鍵工藝的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。
讓我這種處于起步階段的新員工不容易迷失方向，這更是一種激勵(lì)。標(biāo)準(zhǔn)化的如果實(shí)施對(duì)提高工作效率，提高管理水平，即使錯(cuò)了也能及時(shí)知道不斷的改進(jìn)提高自己，以免同樣的錯(cuò)誤再犯。標(biāo)準(zhǔn)化如果實(shí)施對(duì)推動(dòng)各方面工作的管理科學(xué)有著具有很強(qiáng)的實(shí)在意義。這樣施工員更有益于了解該如何做得更標(biāo)準(zhǔn)更規(guī)范，施工人員必須具有較高的職業(yè)素質(zhì)，要做好項(xiàng)目的檢查的各種業(yè)務(wù)。而且公司每季度的考核，“獎(jiǎng)罰”制度都決定著作為新職員的未來(lái)，所以標(biāo)準(zhǔn)化是對(duì)于底層工作人員的督促和激勵(lì)，同時(shí)公司項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化更是有利于公司的發(fā)展。
總之，我們應(yīng)把施工標(biāo)準(zhǔn)化貫穿于施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，從源頭抓起，提升工程質(zhì)量和安全;注重以人為本、節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境;注重工程建設(shè)總體目標(biāo)的全面協(xié)調(diào);注重工程的耐久性，從而保證公司工程建設(shè)快速發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。
20__年7月6日，集團(tuán)公司組織全集團(tuán)各物流及服務(wù)業(yè)分子公司開(kāi)展物流、服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)的培訓(xùn)。意為全面扎實(shí)有效推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)順利進(jìn)行。
通過(guò)此次深入學(xué)習(xí)趙祖明老師講授的物流、服務(wù)業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)，使我們清楚的認(rèn)識(shí)到，要想做好企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作就要從標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)管理概念入手，以“簡(jiǎn)化、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、優(yōu)化”的標(biāo)準(zhǔn)化原理為主線，解釋各類管理體系在企業(yè)中的位置;試圖講清質(zhì)量管理等專業(yè)體系文件與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之間密不可分的聯(lián)系;闡述企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系文件對(duì)專業(yè)體系文件的整合與包容作用;提出建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系時(shí)應(yīng)注意的幾個(gè)要點(diǎn);通過(guò)不同企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)踐中的示例，介紹不同類型的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表，又通過(guò)各種不同標(biāo)準(zhǔn)案例說(shuō)清制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編寫(xiě)規(guī)范和要求。為以后編寫(xiě)公司自己的標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)，起到了舉足輕重的作用。
對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，規(guī)范化的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策、規(guī)范化的營(yíng)運(yùn)流程、規(guī)范化的組織結(jié)構(gòu)、規(guī)范化的規(guī)章制度、規(guī)范化的資料信息體系以及規(guī)范化的管理控制至為重要。
一、戰(zhàn)略規(guī)劃和決策的規(guī)范化
在對(duì)于企業(yè)預(yù)期的發(fā)展充滿了不確定的情況下，就必須要有一個(gè)科學(xué)、規(guī)范、務(wù)實(shí)的企業(yè)戰(zhàn)略分析系統(tǒng)，對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展機(jī)會(huì)、威脅、弱勢(shì)和優(yōu)勢(shì)進(jìn)行有效的分析，確定企業(yè)的發(fā)展理念和文化，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)定位、行業(yè)定位、產(chǎn)品定位和市場(chǎng)的定位，以此來(lái)明確公司戰(zhàn)略。
決策程序化，不僅意味著要在內(nèi)容體系完整的基礎(chǔ)上進(jìn)行決策，而且要運(yùn)用科學(xué)方法進(jìn)行決策，并把決策活動(dòng)約束在既定的程序中，避免企業(yè)決策受決策人的知識(shí)結(jié)構(gòu)、情緒波動(dòng)、感情沖動(dòng)、價(jià)值偏好的影響，使企業(yè)的任何決策，都是一種推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的最優(yōu)選擇。
二、 運(yùn)營(yíng)流程的規(guī)范化
一般企業(yè)在對(duì)某個(gè)部門內(nèi)部的管控體系都有一定的管理辦法，但對(duì)于部門之間的銜接卻很難有較好的管控方法，所以，越是界定部門之間的權(quán)責(zé)，問(wèn)題就越多。這時(shí)就需要對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的流程進(jìn)行明確，使部門納入到流程中，成為企業(yè)流程中的一個(gè)結(jié)點(diǎn)，確定企業(yè)的各個(gè)流程，并對(duì)流程進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，使企業(yè)運(yùn)營(yíng)達(dá)到效率最優(yōu)。
三、 組織結(jié)構(gòu)的規(guī)范化
規(guī)范的組織結(jié)構(gòu)其目的在于協(xié)調(diào)好企業(yè)部門與部門之間、人員與任務(wù)之間的關(guān)系，使員工明確自己在公司中應(yīng)有的權(quán)、責(zé)、利，以及工作形式、考核標(biāo)準(zhǔn)，有效地保證組織活動(dòng)開(kāi)展，最終保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。組織結(jié)構(gòu)決定著組織行為，直接影響企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行，所以必須依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，為企業(yè)設(shè)計(jì)與其相匹配的組織結(jié)構(gòu)，達(dá)到順暢的發(fā)揮企業(yè)能力的目的。
四、 規(guī)章制度的規(guī)范化
管理制度是規(guī)范化管理的有效工具，可以對(duì)各個(gè)部門、崗位和員工的運(yùn)行準(zhǔn)則進(jìn)行很好的界定，它能夠使整個(gè)公司的管理體系更加規(guī)范，使每個(gè)員工的行為受到合理的約束與激勵(lì)，做到“有規(guī)可依、有規(guī)必依、執(zhí)規(guī)有據(jù)、違規(guī)可糾、守規(guī)可獎(jiǎng)”。其主要內(nèi)容包括：管理體系的規(guī)范化、行為準(zhǔn)則界定的規(guī)范化、績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化、違規(guī)行為處罰的規(guī)范化等。
五、 文件信息體系規(guī)范化
從有利于信息化、有利于信息共享、有利于減輕基層負(fù)擔(dān)出發(fā)，根據(jù)新流程、新制度的要求，按照格式模板統(tǒng)一、填寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、資料共享及歸檔要求統(tǒng)一、檢查指導(dǎo)要求統(tǒng)一、評(píng)分考核要求統(tǒng)一、績(jī)效兌現(xiàn)要求統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，完善臺(tái)賬、記錄、報(bào)表，完善內(nèi)部共享資料數(shù)據(jù)庫(kù)，推進(jìn)基礎(chǔ)資料信息化管理，推進(jìn)流程關(guān)鍵點(diǎn)的過(guò)程控制，為量化考核、追溯責(zé)任和績(jī)效考核提供依據(jù)。
六、管理控制的規(guī)范化
企業(yè)的規(guī)模越來(lái)越大，作為管理者對(duì)企業(yè)的管理難度就越大。這就需要企業(yè)有一套有效的管理控制系統(tǒng)，管理者可以通過(guò)這套規(guī)范化的系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人力資源等模塊進(jìn)行有效的管理和控制，來(lái)實(shí)現(xiàn)管理者的意圖。使企業(yè)的每一個(gè)崗位、每一個(gè)活動(dòng)、每一份資產(chǎn)、每一個(gè)時(shí)刻，都處于受控之中。
標(biāo)準(zhǔn)化的出現(xiàn)，能讓員工更快的熟悉業(yè)務(wù)，哪些重點(diǎn)需要注意，各類型的標(biāo)準(zhǔn)在不斷的提醒著我們，讓企業(yè)中各層次的職工不容易迷失方向，這更是一種激勵(lì)。標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施對(duì)提高工作效率，提高管理水平，有著巨大的作用，即使錯(cuò)了也能及時(shí)知道不斷的改進(jìn)提高自己，以免同樣的錯(cuò)誤再犯。標(biāo)準(zhǔn)化如果實(shí)施對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著很強(qiáng)的實(shí)在意義。
標(biāo)準(zhǔn)化講座心得篇十四
要講“標(biāo)準(zhǔn)化體系”，首先要清楚幾個(gè)基本的概念。什么是標(biāo)準(zhǔn)，什么是標(biāo)準(zhǔn)化，什么是標(biāo)準(zhǔn)化管理？通俗地說(shuō)，就是將企業(yè)里各種各樣的規(guī)范(如規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、要領(lǐng)等）形成文字化的東西，統(tǒng)稱為標(biāo)準(zhǔn)，或標(biāo)準(zhǔn)書(shū)。依照制定的標(biāo)準(zhǔn)付諸行動(dòng)，統(tǒng)稱為標(biāo)準(zhǔn)化。依據(jù)事先由管理者和被管理者都認(rèn)同的規(guī)矩、約定實(shí)施管理，統(tǒng)稱為標(biāo)準(zhǔn)化管理。如公司明文規(guī)定，8：30分早上正式上班，8：30后的5分鐘內(nèi)遲到屬于正常，不算遲到。但是5分鐘后的遲到就算遲到了，遲到就扣5元。你說(shuō)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是按你手上的手表看時(shí)間，還是公司的時(shí)間來(lái)計(jì)算，肯定是按公司的時(shí)間來(lái)計(jì)算。這個(gè)規(guī)定員工手冊(cè)上明文規(guī)定，是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按這個(gè)規(guī)定來(lái)做，就是標(biāo)準(zhǔn)化。誰(shuí)遲到了就罰款，誰(shuí)也不例外，這叫做標(biāo)準(zhǔn)化管理。其它的標(biāo)準(zhǔn)就以此類推了。這應(yīng)該是標(biāo)準(zhǔn)的最通俗解釋了。
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)主要分為三大類，管理標(biāo)準(zhǔn)，工作標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。將所有管理事項(xiàng)、工作事項(xiàng)、技術(shù)事項(xiàng)等編寫(xiě)成標(biāo)準(zhǔn)，然后按照制定出來(lái)的標(biāo)準(zhǔn)去做，我們的事情就簡(jiǎn)單多了。如果什么內(nèi)容都標(biāo)準(zhǔn)化，那工作與管理就輕松多了。遇到問(wèn)題，連問(wèn)都不用問(wèn)，因?yàn)橐磺卸紭?biāo)準(zhǔn)化了。拿標(biāo)準(zhǔn)出來(lái)一看，就知道如何做了。相反，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的管理，就只能按照領(lǐng)導(dǎo)的喜好來(lái)管理；沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的工作，最后你也沒(méi)法評(píng)定他的工作績(jī)效是否合格；沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)，就只能按照每個(gè)員工自己的理解，自己的經(jīng)驗(yàn)來(lái)操作。這很容易給人一種混亂的感覺(jué)。因此，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，勢(shì)在必行。
只要不造成事故就行了嘛？干嘛那么麻煩呢。其實(shí)，這就是好的企業(yè)與差的企業(yè)根本的區(qū)別。同樣，這也是好的員工與不好的員工根本區(qū)別。標(biāo)準(zhǔn)是一種尊嚴(yán)，它能讓好的員工留下，讓不好的員工離開(kāi)。在一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的企業(yè)待下來(lái)，你跟人家說(shuō)，我在哪里工作，這本身就是一種驕傲與自豪。因?yàn)槟隳茉谶@樣一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)中生存下來(lái)。最后，我想說(shuō)的是，我局正在推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，目的就是為有效的提高企業(yè)員工的工作效率，使工作更規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。盡管目前還是初期階段，但是已經(jīng)有了一個(gè)很好的開(kāi)頭。我們只有認(rèn)真嚴(yán)格按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理，各部門之間秉承企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神，明確和理順部門之間職責(zé)與職能、工作內(nèi)容和工作要求、工作程序、權(quán)限與責(zé)任，實(shí)現(xiàn)主動(dòng)地按照規(guī)范化要求把工作有條不紊做好在企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)協(xié)調(diào)有序、祥和的工作氣氛，對(duì)外使企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化。我們有理由相信，在局領(lǐng)導(dǎo)的倡導(dǎo)下和重視下，我局標(biāo)準(zhǔn)化道路會(huì)越走越寬。
機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)會(huì)戰(zhàn)月
心得體會(huì)
財(cái)務(wù)資產(chǎn)處 肖中心
通過(guò)這次標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)會(huì)戰(zhàn)月活動(dòng)，使自己在“強(qiáng)學(xué)習(xí)、知標(biāo)準(zhǔn)、明責(zé)任、建標(biāo)桿”方面有深刻的認(rèn)識(shí)，從思想觀念、精神狀態(tài)、工作標(biāo)準(zhǔn)等方面對(duì)自身存在的問(wèn)題進(jìn)行了深刻反思，進(jìn)一步明確了努力方向，為今后更好地開(kāi)展工作奠定了基礎(chǔ)。
一、個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)落實(shí)情況
1、在學(xué)習(xí)上，不僅參加處里組織的集體學(xué)習(xí)，還積極自學(xué)，反復(fù)學(xué)，深入掌握要點(diǎn)和內(nèi)涵。主要學(xué)習(xí)了《集團(tuán)公司機(jī)關(guān)關(guān)于開(kāi)展“處室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)會(huì)戰(zhàn)月”會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)意見(jiàn)》、《集團(tuán)公司機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)》、《2012年財(cái)務(wù)資產(chǎn)處標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)（基礎(chǔ)篇）》、《肥礦集團(tuán)文化憲章》。真正熟記并深刻領(lǐng)會(huì)了肥礦集團(tuán)企業(yè)文化定位、肥礦集團(tuán)企業(yè)精神、山東能源集團(tuán)核心價(jià)值觀等，使自己從思想觀念、精神狀態(tài)、工作標(biāo)準(zhǔn)。
2、在崗位標(biāo)準(zhǔn)上，認(rèn)真學(xué)習(xí)了處室2012年度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、編制了崗位說(shuō)明書(shū)《崗位說(shuō)明書(shū)》、《二季度考核評(píng)價(jià)表》以及完善了廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控表。熟知了處室職能、工作理念、重點(diǎn)工作、工作目標(biāo)等。機(jī)關(guān)人員應(yīng)具備的素質(zhì)要求、行為規(guī)范，明確了崗位職責(zé)，自己該干什么，怎么干，感到什么程度。對(duì)照崗位標(biāo)準(zhǔn)，深刻反思個(gè)人存在的突出問(wèn)題，以標(biāo)準(zhǔn)化的工作標(biāo)準(zhǔn)要求自己。
二、學(xué)習(xí)的主要收獲
1、個(gè)人學(xué)習(xí)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持。這次集中學(xué)習(xí)解決了個(gè)人“標(biāo)準(zhǔn)不高、責(zé)任不明、要求不嚴(yán)”的問(wèn)題，但是，個(gè)人工作標(biāo)準(zhǔn)需要不斷地加以提升，需要認(rèn)真落實(shí)崗位職責(zé)，長(zhǎng)期堅(jiān)持學(xué)習(xí)、堅(jiān)持自我修正，進(jìn)一步提高個(gè)人的綜合素質(zhì)。
2、個(gè)人的思想觀念需要不斷更新。以前總認(rèn)為自己的思想觀念更新比較快，不算保守，但通過(guò)學(xué)習(xí)《肥礦集團(tuán)文化憲章》，切實(shí)看到了個(gè)人思想觀念上的差距，一些先進(jìn)的企業(yè)文化理念在腦海里是一片空白。企業(yè)的文化理念與個(gè)人的思想觀念緊密相連，相輔相成。比如，工作方法、思路仍然不同程度地沿用過(guò)去的老路子、老模式，對(duì)現(xiàn)實(shí)工作的指導(dǎo)性不夠。
不斷地提高。工作發(fā)展沒(méi)有止境，個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)的提高沒(méi)有止境，應(yīng)當(dāng)持續(xù)不斷地對(duì)標(biāo)先進(jìn)。
三、今后的努力方向
1.繼續(xù)深入學(xué)習(xí)，提高境界。毫不放松地抓好所學(xué)內(nèi)容的消化、掌握，已達(dá)到融會(huì)貫通。按照機(jī)關(guān)黨委配檔表規(guī)定的內(nèi)容，制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，有計(jì)劃、有步驟地抓好下一階段的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步明確學(xué)習(xí)方向，力爭(zhēng)取得良好的效果。
2.繼續(xù)梳理工作標(biāo)準(zhǔn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。按照本崗位職責(zé)及時(shí)對(duì)照自己的工作，看那些已經(jīng)做到，那些還沒(méi)有做到，哪些做得還不夠好，適時(shí)調(diào)整工作思路和方法，讓標(biāo)準(zhǔn)再升級(jí)，要求再提高，力求達(dá)到最好。
3.堅(jiān)持邊學(xué)邊干，促進(jìn)個(gè)人工作。及時(shí)把學(xué)習(xí)取得的效果轉(zhuǎn)化為干好工作的動(dòng)力，把先進(jìn)的企業(yè)文化理念融入到工作實(shí)踐中認(rèn)真負(fù)責(zé)地抓好個(gè)人分擔(dān)的各項(xiàng)工作，最大限度地杜絕失誤，提高個(gè)人綜合素質(zhì)。
我與標(biāo)準(zhǔn)化心得體會(huì)
在一流企業(yè)基礎(chǔ)上，通過(guò)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步細(xì)化每一項(xiàng)工作流程，工作標(biāo)準(zhǔn)，是我們每一項(xiàng)工作力爭(zhēng)達(dá)到閉環(huán)管理，促使高電企業(yè)上一個(gè)新的臺(tái)階，因此必須加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，努力提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷適應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作需要。
二、強(qiáng)管理、求創(chuàng)新
通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作開(kāi)展，在管理上下大力氣進(jìn)行突破，創(chuàng)造性開(kāi)展工作，做到年年工作有亮點(diǎn)、有創(chuàng)新，以此推動(dòng)我所的各項(xiàng)工作嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化流程，促使工作走向一個(gè)新的起點(diǎn)。
三、明職責(zé)、抓落實(shí)
通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，要努力避免在單位形成“干好干壞一個(gè)樣，干與不干一個(gè)樣的不良局面。
四、講民主、促團(tuán)結(jié)
要謙虛謹(jǐn)慎，少一點(diǎn)怨恨之心，多一些理解之心、關(guān)懷之心，友愛(ài)之心，使大家能夠在和諧的環(huán)境中舒暢的開(kāi)展工作。
標(biāo)準(zhǔn)化講座心得篇十五
格爾木豫源有限責(zé)任公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)青海省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局，青安監(jiān)二[20__]115號(hào)，青安監(jiān)[__]32號(hào)文件精神，積極、穩(wěn)妥、有序的認(rèn)真開(kāi)展達(dá)標(biāo)工作，通過(guò)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險(xiǎn)源，建立預(yù)防機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，保證人、機(jī)、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進(jìn)管理績(jī)效，不斷加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)開(kāi)展安全生產(chǎn)工作的基本要求和衡量尺度。開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是國(guó)家強(qiáng)制性要求，也是企業(yè)進(jìn)一步健全安全長(zhǎng)效機(jī)制、加強(qiáng)和創(chuàng)新安全管理，落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，提高企業(yè)安全管理水平，強(qiáng)化安全監(jiān)管、提高執(zhí)法效能，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，有效防范事故的迫切需要，與相關(guān)的職業(yè)健康安全管理體系是相輔相成的;安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)深化各崗位標(biāo)準(zhǔn)化管理和持續(xù)改進(jìn)相關(guān)的職業(yè)健康安全管理體系的重要方法和手段。
事實(shí)證明，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，對(duì)每個(gè)企業(yè)的發(fā)展，是非常必要的。因此，要使企業(yè)興旺發(fā)達(dá)，必須把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作做好、做細(xì)、做實(shí)、做的富有成就。作為冶金企業(yè)的豫源公司，開(kāi)展此項(xiàng)工作以來(lái)，無(wú)論在安全建設(shè)、安全文化、安全教育、安全效益等方面，都取得了一定成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)事故，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
一、我們的工作思路和總體目標(biāo)
(一)工作思路
牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針;以《國(guó)務(wù)院安委會(huì)關(guān)于深入開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》文件為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》《職業(yè)健康安全管理體系要求》的標(biāo)準(zhǔn);以現(xiàn)行安全生產(chǎn)管理體系，建立健全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系為依據(jù);通過(guò)開(kāi)展崗位(工種)達(dá)標(biāo)、工序達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)，建立和保持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行機(jī)制：按照“先重點(diǎn)、后一般”和“先試點(diǎn)，后推廣”的原則，穩(wěn)步推進(jìn)，全面實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理。
(二)總體目標(biāo)
構(gòu)建起一個(gè)系統(tǒng)規(guī)范、有機(jī)統(tǒng)一、具有自我改進(jìn)機(jī)制的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，持續(xù)、全面的實(shí)現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)、工序達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)。
1.崗位達(dá)標(biāo)。企業(yè)開(kāi)展崗位達(dá)標(biāo)創(chuàng)建，以基層主要作業(yè)崗位達(dá)標(biāo)為核心，不斷提高職工安全意識(shí)和操作技能，實(shí)現(xiàn)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化，使員工做到“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”。通過(guò)崗位達(dá)標(biāo)逐步依次實(shí)現(xiàn)工序達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)。
2.工序達(dá)標(biāo)。根據(jù)各崗位工藝特點(diǎn)，確定崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)工序標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)工序達(dá)標(biāo)逐步專業(yè)達(dá)標(biāo)、企業(yè)達(dá)標(biāo)。
3.專業(yè)達(dá)標(biāo)。根據(jù)崗位特點(diǎn)，確定各個(gè)專業(yè)崗位并梳理完善現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)各專業(yè)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。通過(guò)專業(yè)達(dá)標(biāo)逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)達(dá)標(biāo)。
4.企業(yè)達(dá)標(biāo)。建立健全安全標(biāo)準(zhǔn)化體系，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，開(kāi)展崗位達(dá)標(biāo)、工序達(dá)標(biāo)和專業(yè)達(dá)標(biāo)，加強(qiáng)安全管理和員工健康管理，提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)建立健全自我約束、自我完善的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。
二、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的主要框架與內(nèi)容
(一)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容的總體框架
以《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》規(guī)定的核心要素、《職業(yè)健康安全管理體系要求》有關(guān)要求和企業(yè)的安全生產(chǎn)管理實(shí)踐為基礎(chǔ)，確定了核心要求，即安全生產(chǎn)方針與目標(biāo);安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)和責(zé)任體系;法律法規(guī)與規(guī)章制度;安全生產(chǎn)投入;安全教育培訓(xùn);安全文化建設(shè);重大危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制;設(shè)施設(shè)備、防護(hù)用品與物資材料安全管理;相關(guān)方安全管理;安全技術(shù)管理;現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施作業(yè)安全;職業(yè)健康;應(yīng)急救援;安全檢查和隱患排查治理;事故報(bào)告、調(diào)查和處理;安全績(jī)效評(píng)定、考核獎(jiǎng)罰和持續(xù)改進(jìn)。
(二)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的主要內(nèi)容
1.公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的主要內(nèi)容如下：
(1)安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)。明確公司的安全生產(chǎn)方針和評(píng)審要求。描述總體、年度安全目標(biāo)的制定、分解、修訂和考核要求，建立安全生產(chǎn)總目標(biāo)。
(2)安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)和責(zé)任體系。明確安全生產(chǎn)管理組織體系，設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備管理人員;包括在領(lǐng)導(dǎo)層中指定一名管理者代表，具體負(fù)責(zé)安全管理體系的建立、保持和改進(jìn)工作。制定各級(jí)單位和部門、崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制(職責(zé))
(3)法律法規(guī)與規(guī)章制度。對(duì)適用法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的獲取、傳達(dá)并轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部制度加以貫徹執(zhí)行;跟蹤法律法規(guī)的修訂、更新情況。明確要建立的安全生產(chǎn)制度(基本上涵蓋了13項(xiàng)核心要素的主要方面)和安全操作規(guī)程(gb/t28001運(yùn)行控制和應(yīng)急預(yù)案)，以及定期評(píng)審、修訂的要求，明確有關(guān)安全的文件、記錄、資料的控制要求。
(4)安全生產(chǎn)投入。安全費(fèi)用的提取、?？顚Ｓ?、安全費(fèi)用臺(tái)賬等的管理要求，安全方案和措施的保障。
(5)安全教育培訓(xùn)。確定對(duì)安全生產(chǎn)有影響的各崗位人員所需的任職條件(崗位能力標(biāo)準(zhǔn))(gb/t28001)。采取措施確保員工的崗位操作能力，確定各級(jí)安全教育培訓(xùn)主管部門，分級(jí)組織安全生產(chǎn)管理人員、操作人員、其他人員的安全教育培訓(xùn)，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)。
(6)安全文化建設(shè)。實(shí)施以人為本的安全文化建設(shè)、評(píng)價(jià)和改進(jìn)管理。
(7)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制。有關(guān)可能造成人身傷害(和健康損害)的重大危險(xiǎn)源的辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、登記備案、制定控制措施等管理要求。
(8)設(shè)備設(shè)施、防護(hù)用品與物資材料安全管理。生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備的本質(zhì)安全、安全防護(hù)設(shè)施的建設(shè)、安裝、驗(yàn)收、運(yùn)行/使用、維修保養(yǎng)、拆除、報(bào)廢和變更等環(huán)節(jié)的管理要求。物質(zhì)材料廢棄等全過(guò)程的安全管理要求。
(9)相關(guān)方安全管理。與分包方、供方及其他相關(guān)方有關(guān)的安全管理制度、溝通和協(xié)商管理。
(10)安全技術(shù)管理。安全技術(shù)措施和專項(xiàng)方案的編制、審核、交底、過(guò)程監(jiān)控、驗(yàn)收、檢查、改進(jìn)、變更控制等內(nèi)容。
(11)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)安全。著重規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)安全交底(危險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)告知)、文明施工、施工作業(yè)過(guò)程、施工作業(yè)行為、安全防護(hù)、安全警示標(biāo)志、變更等方面的安全管理要求。對(duì)于施工作業(yè)過(guò)程安全管理，重點(diǎn)的危險(xiǎn)性較大作業(yè)活動(dòng)的作業(yè)許可證，專人現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)管、隱患監(jiān)測(cè)分析等的要求。
(12)職業(yè)健康。作業(yè)環(huán)境與條件的提供與維護(hù)、防護(hù)用品配備、職業(yè)危害因素檢測(cè)、應(yīng)急救援、職業(yè)危害的公告。
標(biāo)準(zhǔn)化講座心得篇十六
管理標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)為了保證與提高產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)總的質(zhì)量目標(biāo)而規(guī)定的各方面經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)、管理業(yè)務(wù)的具體標(biāo)準(zhǔn)。本站小編整理了標(biāo)準(zhǔn)化管理學(xué)習(xí)
心得體會(huì)
范文，僅供參考。
20xx年9月3日，項(xiàng)目部組織全體員工對(duì)西南公司標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行了系統(tǒng)的、規(guī)范的學(xué)習(xí)。意為找差距，定目標(biāo)?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善管理，實(shí)現(xiàn)自我突破。
偏差及施工現(xiàn)場(chǎng)不規(guī)范情況，及時(shí)提出整改措施、并進(jìn)行驗(yàn)證，實(shí)時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃在遇到問(wèn)題時(shí)能更快更好的解決問(wèn)題。這就是標(biāo)準(zhǔn)化體系的優(yōu)點(diǎn)。
通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)西南公司標(biāo)準(zhǔn)化的管理，無(wú)論是在對(duì)現(xiàn)代工程管理理念還是對(duì)施工標(biāo)準(zhǔn)化重要性的認(rèn)識(shí)上，我們都有了很大的進(jìn)步;同時(shí)也認(rèn)識(shí)到了自己的不足。
提高對(duì)施工標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí)。領(lǐng)會(huì)“五化”即專業(yè)化，區(qū)域化，標(biāo)準(zhǔn)化，信息化，國(guó)際化。其中標(biāo)準(zhǔn)化既是“五化”策略的重要組成部分，又是其它四化的重要支撐，而項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化則是基礎(chǔ)。認(rèn)真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)《項(xiàng)目管理手冊(cè)》，《手冊(cè)》針對(duì)中建系統(tǒng)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，其核心內(nèi)容是：一個(gè)核心;一條主線;二層管理;三個(gè)基本文件;三個(gè)基本報(bào)告。
推行標(biāo)準(zhǔn)工地落實(shí)的措施及方法。提高思想認(rèn)識(shí)：需要人與人之間真心探討;簡(jiǎn)單交流;共同參與。抓好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，全面推行施工班前會(huì)議制度;改善施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)生活條件;加強(qiáng)人員管理和培訓(xùn)，提高勞動(dòng)者素質(zhì)和技能。強(qiáng)化專業(yè)化管理：加強(qiáng)專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，注重管理人才的培養(yǎng)、儲(chǔ)備和梯隊(duì)建設(shè);加強(qiáng)
規(guī)章制度
的建立，做到責(zé)任明確，運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、銜接緊密。強(qiáng)化施工工藝的改進(jìn)和細(xì)化，研究改進(jìn)每一個(gè)工藝環(huán)節(jié)，消除質(zhì)量通病，推廣好的做法，提高工程質(zhì)量、增長(zhǎng)耐久性。加強(qiáng)關(guān)鍵工藝的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。
讓我這種處于起步階段的新員工不容易迷失方向，這更是一種激勵(lì)。標(biāo)準(zhǔn)化的如果實(shí)施對(duì)提高工作效率，提高管理水平，即使錯(cuò)了也能及時(shí)知道不斷的改進(jìn)提高自己，以免同樣的錯(cuò)誤再犯。標(biāo)準(zhǔn)化如果實(shí)施對(duì)推動(dòng)各方面工作的管理科學(xué)有著具有很強(qiáng)的實(shí)在意義。這樣施工員更有益于了解該如何做得更標(biāo)準(zhǔn)更規(guī)范，施工人員必須具有較高的職業(yè)素質(zhì)，要做好項(xiàng)目的檢查的各種業(yè)務(wù)。而且公司每季度的考核，“獎(jiǎng)罰”制度都決定著作為新職員的未來(lái)，所以標(biāo)準(zhǔn)化是對(duì)于底層工作人員的督促和激勵(lì)，同時(shí)公司項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化更是有利于公司的發(fā)展。
總之，我們應(yīng)把施工標(biāo)準(zhǔn)化貫穿于施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，從源頭抓起，提升工程質(zhì)量和安全;注重以人為本、節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境;注重工程建設(shè)總體目標(biāo)的全面協(xié)調(diào);注重工程的耐久性，從而保證公司工程建設(shè)快速發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。
20xx年3月6日，經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室負(fù)責(zé)人及代表一起，集中學(xué)習(xí)公司惠興高速公路第16
合同
段項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理，查找本項(xiàng)目部在管理、隊(duì)伍組建和運(yùn)作方面存在的不足，深化本項(xiàng)目管理工作的思路，對(duì)今后項(xiàng)目管理工作做出具體部署。
大家在學(xué)習(xí)中深刻剖析了本項(xiàng)目管理和隊(duì)伍建設(shè)方面存在的不足，明確提出了下一步深化項(xiàng)目管理和隊(duì)伍建設(shè)的五項(xiàng)具體措施：一是加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)抓好標(biāo)準(zhǔn)化管理的緊迫感和責(zé)任感。適時(shí)組織職工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)，營(yíng)造全體員工自覺(jué)遵守標(biāo)準(zhǔn)的良好氛圍。二是加大管理落實(shí)力度，把標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到生產(chǎn)過(guò)程中去。在認(rèn)真學(xué)習(xí)和熟練掌握工程質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)與控制要點(diǎn)以及其他標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際編制管理工作流程，并對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)抓好管理落實(shí)。三是抓緊人才培養(yǎng)，盡快適應(yīng)建筑市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的需要。加大對(duì)年輕技術(shù)人員培養(yǎng)力度，培養(yǎng)一批適應(yīng)市場(chǎng)、素質(zhì)全面的管理人才和技術(shù)人才。四是調(diào)整、明確項(xiàng)目各部門的管理職能，更好地服務(wù)于項(xiàng)目部管理。五是解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，不斷調(diào)整和完善激勵(lì)約束機(jī)制，引導(dǎo)和鼓勵(lì)年輕技術(shù)人員從事現(xiàn)場(chǎng)管理，解除各種障礙和制約因素，讓干得好的人收入高一點(diǎn)，積累多一點(diǎn)，實(shí)力強(qiáng)一點(diǎn)，有效調(diào)動(dòng)員工的積極性。 把企業(yè)內(nèi)的成員所積累的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)文件的方式來(lái)加以保存，而不會(huì)因?yàn)槿藛T的流動(dòng)，整個(gè)技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)跟著流失。達(dá)到個(gè)人知道多少，組織就知道多少，也就是將個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)(財(cái)富)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的財(cái)富;每一項(xiàng)工作即使換了不同的人來(lái)操作，也不會(huì)因?yàn)椴煌娜?，在效率與質(zhì)量上出現(xiàn)太大的差異。
如果不這樣，老員工調(diào)離時(shí)，他將所有曾經(jīng)發(fā)生過(guò)問(wèn)題的對(duì)應(yīng)方法、作業(yè)技巧等寶貴經(jīng)驗(yàn)裝在腦子里帶走后，新員工可能重復(fù)發(fā)生以前的問(wèn)題，即便在交接時(shí)有了傳授，但憑記憶很難完全記住。不同的師傅將帶出不同的徒弟，其工作結(jié)果的一致性可想而知。
就技術(shù)部門的工作，內(nèi)業(yè)方面：積極學(xué)習(xí)并掌握各類規(guī)范、圖集標(biāo)準(zhǔn);施工前期的圖紙審核和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查;編寫(xiě)和完善各分部、分項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū);分解總工期并針對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位編寫(xiě)施工計(jì)劃并組織實(shí)施;編寫(xiě)和及時(shí)下發(fā)施工技術(shù)交底并督促落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng);統(tǒng)計(jì)各單位工程的工程數(shù)量并提前編制和上報(bào)材料計(jì)劃;建立施工日志、施工臺(tái)帳、收方臺(tái)帳，記錄施工過(guò)程并掌握材料消耗數(shù)量;上報(bào)設(shè)計(jì)變更并積極聯(lián)系業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位做好現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn);整理和歸檔各項(xiàng)測(cè)量數(shù)據(jù)、檢查記錄，及時(shí)編寫(xiě)并簽認(rèn)質(zhì)檢資料和評(píng)定資料。外業(yè)方面：組織并參與導(dǎo)線測(cè)量及施工控制測(cè)量，做好施工前高程和平面位置的放樣及施工后高程和平面位置的復(fù)核;有效組織并合理安排各施工工序的銜接;對(duì)照施工規(guī)范及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié);對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行處理;協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)管理人員做好現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、物質(zhì)調(diào)配，協(xié)調(diào)各施工隊(duì)伍之間的關(guān)系。
通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理，可以將復(fù)雜的問(wèn)題程序化，模糊問(wèn)題具體化，分散的問(wèn)題集成化，成功的方法重復(fù)化，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)各階段項(xiàng)目管理工作的有機(jī)銜接，整體提高項(xiàng)目管理水平，為又好又快實(shí)施大規(guī)模建設(shè)任務(wù)提供保障;通過(guò)推行統(tǒng)一的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，可以有效避免施工過(guò)程中的質(zhì)量通病和安全死角，為建設(shè)精品工程和安全工程提供了保障。
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標(biāo)準(zhǔn)化講座心得篇十七
20xx年7月6日，集團(tuán)公司組織全集團(tuán)各物流及服務(wù)業(yè)分子公司開(kāi)展物流、服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)的培訓(xùn)。意為全面扎實(shí)有效推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)順利進(jìn)行。
通過(guò)此次深入學(xué)習(xí)趙祖明老師講授的物流、服務(wù)業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)，使我們清楚的認(rèn)識(shí)到，要想做好企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作就要從標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)管理概念入手，以簡(jiǎn)化、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、優(yōu)化的標(biāo)準(zhǔn)化原理為主線，解釋各類管理體系在企業(yè)中的位置；試圖講清質(zhì)量管理等專業(yè)體系文件與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之間密不可分的聯(lián)系；闡述企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系文件對(duì)專業(yè)體系文件的整合與包容作用；提出建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系時(shí)應(yīng)注意的幾個(gè)要點(diǎn)；通過(guò)不同企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)踐中的示例，介紹不同類型的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表，又通過(guò)各種不同標(biāo)準(zhǔn)案例說(shuō)清制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編寫(xiě)規(guī)范和要求。為以后編寫(xiě)公司自己的標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)，起到了舉足輕重的作用。
對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，規(guī)范化的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策、規(guī)范化的營(yíng)運(yùn)流程、規(guī)范化的組織結(jié)構(gòu)、規(guī)范化的規(guī)章制度、規(guī)范化的資料信息體系以及規(guī)范化的管理控制至為重要。
在對(duì)于企業(yè)預(yù)期的發(fā)展充滿了不確定的情況下，就必須要有一個(gè)科學(xué)、規(guī)范、務(wù)實(shí)的企業(yè)戰(zhàn)略分析系統(tǒng)，對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展機(jī)會(huì)、威脅、弱勢(shì)和優(yōu)勢(shì)進(jìn)行有效的分析，確定企業(yè)的發(fā)展理念和文化，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)定位、行業(yè)定位、產(chǎn)品定位和市場(chǎng)的定位，以此來(lái)明確公司戰(zhàn)略。
決策程序化，不僅意味著要在內(nèi)容體系完整的基礎(chǔ)上進(jìn)行決策，而且要運(yùn)用科學(xué)方法進(jìn)行決策，并把決策活動(dòng)約束在既定的程序中，避免企業(yè)決策受決策人的知識(shí)結(jié)構(gòu)、情緒波動(dòng)、感情沖動(dòng)、價(jià)值偏好的影響，使企業(yè)的任何決策，都是一種推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的最優(yōu)選擇。
一般企業(yè)在對(duì)某個(gè)部門內(nèi)部的管控體系都有一定的管理辦法，但對(duì)于部門之間的銜接卻很難有較好的管控方法，所以，越是界定部門之間的權(quán)責(zé)，問(wèn)題就越多。這時(shí)就需要對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的流程進(jìn)行明確，使部門納入到流程中，成為企業(yè)流程中的一個(gè)結(jié)點(diǎn)，確定企業(yè)的各個(gè)流程，并對(duì)流程進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，使企業(yè)運(yùn)營(yíng)達(dá)到效率最優(yōu)。
規(guī)范的組織結(jié)構(gòu)其目的在于協(xié)調(diào)好企業(yè)部門與部門之間、人員與任務(wù)之間的關(guān)系，使員工明確自己在公司中應(yīng)有的權(quán)、責(zé)、利，以及工作形式、考核標(biāo)準(zhǔn)，有效地保證組織活動(dòng)開(kāi)展，最終保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。組織結(jié)構(gòu)決定著組織行為，直接影響企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行，所以必須依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，為企業(yè)設(shè)計(jì)與其相匹配的組織結(jié)構(gòu)，達(dá)到順暢的發(fā)揮企業(yè)能力的目的。
管理制度是規(guī)范化管理的有效工具，可以對(duì)各個(gè)部門、崗位和員工的運(yùn)行準(zhǔn)則進(jìn)行很好的界定，它能夠使整個(gè)公司的管理體系更加規(guī)范，使每個(gè)員工的行為受到合理的約束與激勵(lì)，做到有規(guī)可依、有規(guī)必依、執(zhí)規(guī)有據(jù)、違規(guī)可糾、守規(guī)可獎(jiǎng)。其主要內(nèi)容包括：管理體系的規(guī)范化、行為準(zhǔn)則界定的規(guī)范化、績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化、違規(guī)行為處罰的規(guī)范化等。
從有利于信息化、有利于信息共享、有利于減輕基層負(fù)擔(dān)出發(fā)，根據(jù)新流程、新制度的要求，按照格式模板統(tǒng)一、填寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、資料共享及歸檔要求統(tǒng)一、檢查指導(dǎo)要求統(tǒng)一、評(píng)分考核要求統(tǒng)一、績(jī)效兌現(xiàn)要求統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，完善臺(tái)賬、記錄、報(bào)表，完善內(nèi)部共享資料數(shù)據(jù)庫(kù)，推進(jìn)基礎(chǔ)資料信息化管理，推進(jìn)流程關(guān)鍵點(diǎn)的過(guò)程控制，為量化考核、追溯責(zé)任和績(jī)效考核提供依據(jù)。
企業(yè)的規(guī)模越來(lái)越大，作為管理者對(duì)企業(yè)的管理難度就越大。這就需要企業(yè)有一套有效的管理控制系統(tǒng)，管理者可以通過(guò)這套規(guī)范化的系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人力資源等模塊進(jìn)行有效的管理和控制，來(lái)實(shí)現(xiàn)管理者的意圖。使企業(yè)的每一個(gè)崗位、每一個(gè)活動(dòng)、每一份資產(chǎn)、每一個(gè)時(shí)刻，都處于受控之中。
標(biāo)準(zhǔn)化的出現(xiàn)，能讓員工更快的熟悉業(yè)務(wù)，哪些重點(diǎn)需要注意，各類型的標(biāo)準(zhǔn)在不斷的提醒著我們，讓企業(yè)中各層次的職工不容易迷失方向，這更是一種激勵(lì)。標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施對(duì)提高工作效率，提高管理水平，有著巨大的作用，即使錯(cuò)了也能及時(shí)知道不斷的改進(jìn)提高自己，以免同樣的錯(cuò)誤再犯。標(biāo)準(zhǔn)化如果實(shí)施對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著很強(qiáng)的實(shí)在意義。
標(biāo)準(zhǔn)化講座心得篇一
最近，我參加了一場(chǎng)關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化工程師的講座，獲得了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。在這個(gè)講座中，講解者詳細(xì)介紹了什么是標(biāo)準(zhǔn)化工程師以及他們的工作范圍和職責(zé)。通過(guò)這次學(xué)習(xí)，我對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工程師的重要性有了更深入的理解，并發(fā)現(xiàn)了自己在這個(gè)領(lǐng)域中的發(fā)展?jié)摿Α?BR> 第二段：認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化工程師的重要性
標(biāo)準(zhǔn)化工程師作為一種新興的職業(yè)，其重要性不可忽視。他們的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)建立、規(guī)范和維護(hù)各類標(biāo)準(zhǔn)，確保企業(yè)在產(chǎn)品和流程方面達(dá)到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的要求。標(biāo)準(zhǔn)化工程師在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)過(guò)程中起著關(guān)鍵作用，可以提高產(chǎn)品質(zhì)量和效率，降低成本，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)學(xué)習(xí)這些，我認(rèn)識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化工程師在現(xiàn)代工業(yè)中的重要性，同時(shí)也認(rèn)識(shí)到自己在這個(gè)領(lǐng)域中的職業(yè)發(fā)展前景。
第三段：標(biāo)準(zhǔn)化工程師的技能要求
在講座中，講解者詳細(xì)介紹了標(biāo)準(zhǔn)化工程師需要具備的技能要求。首先，他們需要具備良好的工程背景和知識(shí)，能夠理解和運(yùn)用相關(guān)的技術(shù)和工藝。其次，他們需要具備較強(qiáng)的組織能力和溝通能力，能夠協(xié)調(diào)不同部門和團(tuán)隊(duì)的工作，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利進(jìn)行。此外，他們還需要有較強(qiáng)的問(wèn)題解決能力和創(chuàng)新能力，能夠在標(biāo)準(zhǔn)制定和實(shí)施中積極提出新的想法和方法。通過(guò)了解這些技能要求，我意識(shí)到自己需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力，才能勝任標(biāo)準(zhǔn)化工程師這一職業(yè)。
第四段：標(biāo)準(zhǔn)化工程師的職業(yè)發(fā)展
在講座的最后，講解者分享了標(biāo)準(zhǔn)化工程師的職業(yè)發(fā)展前景和機(jī)會(huì)。隨著全球化步伐的加快，標(biāo)準(zhǔn)化工作在不斷發(fā)展壯大，對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化工程師的需求也越來(lái)越大。他們可以在企業(yè)中扮演重要的角色，并有機(jī)會(huì)升至管理層。此外，標(biāo)準(zhǔn)化工程師在建立專業(yè)知識(shí)和技巧的同時(shí)，也可以積累豐富的經(jīng)驗(yàn)，為以后的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過(guò)聽(tīng)取講解者的分享，我對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工程師這個(gè)職業(yè)有了更清晰的認(rèn)識(shí)，并對(duì)未來(lái)的職業(yè)發(fā)展充滿了信心。
第五段：總結(jié)與感悟
通過(guò)這次標(biāo)準(zhǔn)化工程師的講座，我不僅了解到了這個(gè)職業(yè)的重要性和技能要求，還認(rèn)識(shí)到了自己在這個(gè)領(lǐng)域中的發(fā)展?jié)摿蜋C(jī)會(huì)。我意識(shí)到作為一名學(xué)生，我需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力，以便將來(lái)能夠勝任標(biāo)準(zhǔn)化工程師這個(gè)職業(yè)。同時(shí)，我也深刻感受到標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性，它是現(xiàn)代工業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力之一，有利于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和產(chǎn)品質(zhì)量。我將努力學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化工程知識(shí)，為將來(lái)的職業(yè)發(fā)展做好準(zhǔn)備，并為社會(huì)的進(jìn)步做出自己的貢獻(xiàn)。
標(biāo)準(zhǔn)化講座心得篇二
近年來(lái)，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等信息技術(shù)飛速發(fā)展，給社會(huì)帶來(lái)了很多變革和便利，而軟件也作為信息技術(shù)的核心，具有著舉足輕重的地位。在軟件開(kāi)發(fā)、測(cè)試、運(yùn)維等各個(gè)環(huán)節(jié)中，軟件標(biāo)準(zhǔn)化是保證軟件質(zhì)量和可靠性的重要手段。為了提高軟件標(biāo)準(zhǔn)化的水平，加強(qiáng)軟件行業(yè)的規(guī)范建設(shè)，不久前我們參加了一場(chǎng)軟件標(biāo)準(zhǔn)化講座，并在此分享我們的心得和體會(huì)。
第二段：軟件標(biāo)準(zhǔn)化的重要性
本次講座對(duì)于軟件標(biāo)準(zhǔn)化的重要性，進(jìn)行了深入淺出的解讀。軟件標(biāo)準(zhǔn)化可以規(guī)范軟件開(kāi)發(fā)、測(cè)試和維護(hù)的過(guò)程和方法，減少軟件缺陷和風(fēng)險(xiǎn)，提高軟件的質(zhì)量和可靠性。同時(shí)，還可以提高開(kāi)發(fā)、測(cè)試和維護(hù)的效率和精度，減少資源的浪費(fèi)和重復(fù)的勞動(dòng)，從而降低軟件開(kāi)發(fā)和運(yùn)維的成本和風(fēng)險(xiǎn)。
第三段：軟件標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)踐案例
本次講座還介紹了一些軟件標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)踐案例。比如，企業(yè)可以采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn) ISO 9001 質(zhì)量管理體系、CMMI 軟件成熟度模型、SPICE 軟件過(guò)程改進(jìn)和能力評(píng)估等一系列標(biāo)準(zhǔn)來(lái)提高軟件的質(zhì)量和可靠性。此外，還可以采用一些軟件開(kāi)發(fā)和測(cè)試工具，如 Jenkins、JIRA、SonarQube、Testlink 等軟件應(yīng)用工具，以及一些開(kāi)發(fā)和測(cè)試框架，如 Spring、Hibernate、Mybatis、Selenium 等來(lái)提高軟件開(kāi)發(fā)、測(cè)試和維護(hù)的質(zhì)量和效率。
第四段：軟件標(biāo)準(zhǔn)化的注意事項(xiàng)
然而,軟件標(biāo)準(zhǔn)化并非一帆風(fēng)順，我們?cè)谥v座中也了解到了一些需要注意的事項(xiàng)。首先，軟件標(biāo)準(zhǔn)化需要有充分的組織和領(lǐng)導(dǎo)支持，只有在企業(yè)高層的重視下才能得到實(shí)施。其次，每個(gè)環(huán)節(jié)的流程和標(biāo)準(zhǔn)必須嚴(yán)格執(zhí)行，否則將無(wú)法實(shí)現(xiàn)軟件標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)。最后，軟件標(biāo)準(zhǔn)化是一個(gè)持續(xù)性的過(guò)程，需要不斷地完善和更新，才能跟上行業(yè)的發(fā)展和技術(shù)的變革。
第五段：總結(jié)
總之，本次軟件標(biāo)準(zhǔn)化講座為我們提供了許多有益的思考和啟示。在今后的工作中，我們會(huì)深入學(xué)習(xí)和實(shí)踐軟件標(biāo)準(zhǔn)化，并結(jié)合實(shí)際情況不斷地完善和優(yōu)化軟件開(kāi)發(fā)、測(cè)試和維護(hù)的流程和方法，以提高軟件質(zhì)量和可靠性，為企業(yè)的發(fā)展和客戶的滿意度提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和產(chǎn)品。
標(biāo)準(zhǔn)化講座心得篇三
近日，我有幸參加了一場(chǎng)建筑標(biāo)準(zhǔn)化的講座，該講座由一位業(yè)界專家主持，內(nèi)容涵蓋了建筑標(biāo)準(zhǔn)化的意義、現(xiàn)狀以及未來(lái)發(fā)展方向等方面的內(nèi)容。通過(guò)這次講座，我深刻體會(huì)到了建筑標(biāo)準(zhǔn)化在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展中的重要性，并對(duì)其未來(lái)發(fā)展充滿了信心。
首先，這次講座詳細(xì)闡述了建筑標(biāo)準(zhǔn)化的意義。建筑標(biāo)準(zhǔn)化不僅是一種規(guī)范，更是一種保障。在講座中，我了解到建筑標(biāo)準(zhǔn)化通過(guò)制定統(tǒng)一的技術(shù)規(guī)范和管理流程，保證了建筑的安全、健康、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保等方面的要求。同時(shí)，建筑標(biāo)準(zhǔn)化也可以提高建筑質(zhì)量和工程效益，推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展。這些內(nèi)容讓我意識(shí)到建筑標(biāo)準(zhǔn)化不僅關(guān)乎個(gè)體建筑的質(zhì)量，更為整個(gè)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。
其次，講座還介紹了建筑標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)狀。在全球范圍內(nèi)，建筑標(biāo)準(zhǔn)化已經(jīng)逐漸成為建筑行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。講座中，我了解到不少發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)建立了完善的建筑標(biāo)準(zhǔn)化體系，例如美國(guó)、德國(guó)等。而在我國(guó)，雖然建筑標(biāo)準(zhǔn)化取得了很大進(jìn)展，但仍面臨一些挑戰(zhàn)，比如標(biāo)準(zhǔn)制定的滯后，執(zhí)行不徹底等問(wèn)題。了解到這些現(xiàn)狀，我深感建筑標(biāo)準(zhǔn)化有待進(jìn)一步加強(qiáng)，才能更好地適應(yīng)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展需求。
此外，講座還展望了建筑標(biāo)準(zhǔn)化的未來(lái)發(fā)展方向。隨著科技和社會(huì)的進(jìn)步，建筑標(biāo)準(zhǔn)化將面臨更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。講座中，演講者提到了信息技術(shù)在建筑標(biāo)準(zhǔn)化中的應(yīng)用，以及跨國(guó)合作在標(biāo)準(zhǔn)制定上的重要性。這些內(nèi)容讓我意識(shí)到未來(lái)的建筑標(biāo)準(zhǔn)化將更加注重創(chuàng)新和國(guó)際化，以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求。面對(duì)未來(lái)，我們要緊跟時(shí)代潮流，不斷提高建筑行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化水平。
最后，我從這次講座中也獲得了一些啟示。首先，作為建筑從業(yè)者，我們要深入學(xué)習(xí)和了解建筑標(biāo)準(zhǔn)化的基本知識(shí)和最新動(dòng)態(tài)，不斷更新自己的知識(shí)體系。其次，我們要積極參與到建筑標(biāo)準(zhǔn)化的制定和執(zhí)行中，為行業(yè)的發(fā)展盡自己的一份力量。此外，我們還要加強(qiáng)跨界交流，借鑒其他國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)和做法，推動(dòng)我國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)化的不斷發(fā)展。
總之，通過(guò)這次建筑標(biāo)準(zhǔn)化講座，我對(duì)建筑標(biāo)準(zhǔn)化有了更深入的認(rèn)識(shí)和理解。建筑標(biāo)準(zhǔn)化作為一種規(guī)范和保障，對(duì)于保障建筑質(zhì)量、推動(dòng)行業(yè)發(fā)展具有重要意義。在未來(lái)，我們要加大力度推進(jìn)建筑標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展，以適應(yīng)行業(yè)的需求，并為建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。同時(shí)，我們個(gè)體建筑從業(yè)者也要不斷學(xué)習(xí)和提高，積極參與到建筑標(biāo)準(zhǔn)化工作中，共同推進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的進(jìn)步。
標(biāo)準(zhǔn)化講座心得篇四
作為一名計(jì)算機(jī)專業(yè)的學(xué)生，我們時(shí)常面臨軟件開(kāi)發(fā)的挑戰(zhàn)。軟件開(kāi)發(fā)如今已成為一個(gè)龐大且復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)，而在這其中，軟件標(biāo)準(zhǔn)化越來(lái)越成為了必要的技能。為了進(jìn)一步了解軟件標(biāo)準(zhǔn)化的重要性，學(xué)校特地邀請(qǐng)了一位軟件標(biāo)準(zhǔn)化的講者，對(duì)我們進(jìn)行了講座。在本次講座中，我收獲頗多，這里分享一下我的心得體會(huì)。
第一段：講座的起始
在講座最開(kāi)始，講者先是介紹了軟件標(biāo)準(zhǔn)化的概念以及其重要性。作為一個(gè)不可或缺的標(biāo)準(zhǔn)，軟件標(biāo)準(zhǔn)化可以使軟件在開(kāi)發(fā)、交付、運(yùn)維等各個(gè)環(huán)節(jié)中都能夠保持穩(wěn)定，降低開(kāi)發(fā)成本，快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，提高軟件質(zhì)量，從而推進(jìn)整個(gè)軟件產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。對(duì)于我們這些學(xué)生而言，在學(xué)習(xí)軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中，更加注重軟件標(biāo)準(zhǔn)化的重要性，可以更好的應(yīng)對(duì)未來(lái)職業(yè)的挑戰(zhàn)。
第二段：講座的內(nèi)容
在講解了軟件標(biāo)準(zhǔn)化的定義和重要性之后，講者從多個(gè)角度對(duì)軟件標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行了詳細(xì)解析。其中，最具有啟發(fā)性的是講者談到了軟件標(biāo)準(zhǔn)化在開(kāi)發(fā)、交付、運(yùn)維中的優(yōu)勢(shì)。一方面，軟件標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化可以使系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)過(guò)程變得更加穩(wěn)定并且高效，降低開(kāi)發(fā)成本；另一方面，標(biāo)準(zhǔn)化的軟件可以讓軟件的運(yùn)維過(guò)程更加可靠、易于維護(hù)，提高了用戶的使用體驗(yàn)，最終提高軟件的質(zhì)量，增強(qiáng)了軟件公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。這些知識(shí)對(duì)我們以后的工作起到了重要的指導(dǎo)作用。
第三段：講座的具體實(shí)踐
除了紙上談兵，講座中還分享了一些軟件標(biāo)準(zhǔn)化的具體實(shí)踐，激發(fā)了我們的靈感。例如，一些軟件公司在開(kāi)發(fā)新軟件前，會(huì)根據(jù)國(guó)內(nèi)外的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)制定開(kāi)發(fā)過(guò)程和開(kāi)發(fā)流程，然后再進(jìn)行具體的開(kāi)發(fā)。這一流程的設(shè)計(jì)可以確保軟件開(kāi)發(fā)的高效性，提高軟件質(zhì)量，使企業(yè)具有更高的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。這使我產(chǎn)生了更多對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化軟件開(kāi)發(fā)的想法，同時(shí)也希望自己能夠在實(shí)踐中不斷的將這些規(guī)定和要求體現(xiàn)出來(lái)。
第四段：講座的啟示
在講座的最后，講者向我們強(qiáng)調(diào)了解決方案的個(gè)性化設(shè)計(jì)?，F(xiàn)在，越來(lái)越多的軟件企業(yè)開(kāi)始使用先進(jìn)的軟件定制技術(shù)，開(kāi)發(fā)出更適合企業(yè)需求的軟件。只有在保證軟件標(biāo)準(zhǔn)化的同時(shí)，才能更好地滿足特殊需要。我們要時(shí)刻切記，軟件標(biāo)準(zhǔn)化不意味著程序員應(yīng)當(dāng)在所有方面與標(biāo)準(zhǔn)匹配。與之相反，它為工作和交流帶來(lái)了更直接、更高效的方法。這一點(diǎn)啟示我們了解決問(wèn)題不僅是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題，而是根據(jù)需求進(jìn)行解決的問(wèn)題。
第五段：講座的總結(jié)
本次講座帶給了我們面對(duì)日漸龐雜的軟件產(chǎn)業(yè)的啟示。作為未來(lái)的軟件從業(yè)人員，接受并掌握相關(guān)知識(shí)和技能顯得尤為必要?？偟膩?lái)說(shuō)，軟件標(biāo)準(zhǔn)化在軟件開(kāi)發(fā)、交付、運(yùn)維等多個(gè)方面提供了多種優(yōu)勢(shì)，并且多樣的實(shí)踐方法也可讓企業(yè)有更多的選擇。在今后的職業(yè)生涯中，我們會(huì)不斷用學(xué)會(huì)的知識(shí)去探索、學(xué)習(xí)和實(shí)踐。通過(guò)這些努力，我相信我們可以朝著軟件標(biāo)準(zhǔn)化的高峰不斷前進(jìn)。
標(biāo)準(zhǔn)化講座心得篇五
3月29日一大早，盧老師就領(lǐng)著我們這群小雛鷹匆匆地走下樓看交通安全圖片展。原來(lái)今天是全國(guó)第xx個(gè)小學(xué)生安全教育日，這個(gè)星期是安全教育周，是為了我們能增長(zhǎng)安全知識(shí)啊。剛走下樓，一張張安全牌映入眼簾，內(nèi)容有“過(guò)馬路時(shí)小心安全，要紅燈停，綠燈行，不要闖紅燈，要走人行橫道。橫穿馬路時(shí)要一停，二看，三通過(guò)。要學(xué)會(huì)不將垃圾扔出車外，不酒后開(kāi)車，還要尊老愛(ài)幼……”我的腦袋里浮想聯(lián)翩……忽然，一絲話語(yǔ)打破了原有的寂靜：“同學(xué)們，排好隊(duì)，一個(gè)一個(gè)走過(guò)去領(lǐng)安全小本子?！蔽移炔患按叵肟吹侥莻€(gè)本子，看里面寫(xiě)了什么，經(jīng)過(guò)了“千難萬(wàn)險(xiǎn)”終于成功拿到了。
在我們的日常生活中，人們永遠(yuǎn)離不開(kāi)交通工具，而有交通工具，身邊就會(huì)處處有危險(xiǎn)，它就像惡魔，一直盯著你，只要你稍有松弛，就會(huì)把你吃掉。所以，我們要處處留心生活的細(xì)節(jié)，不要忽略任何一個(gè)細(xì)節(jié)，也許就因?yàn)橐粋€(gè)細(xì)節(jié)會(huì)讓人喪失生命。
人的生命只有一次，錯(cuò)過(guò)了就不會(huì)再來(lái)了，人的`生命是寶貴的，用再多的金錢都買不到，它和親情一樣，是世上最珍貴的無(wú)價(jià)之寶。失去了生命，就再也看不見(jiàn)這個(gè)美好的世界了，再也看不到自己的親人和朋友了，再也享受不到快樂(lè)和幸福了……俗話說(shuō)：“活著就有希望。”這真是一句至理名言。是啊。人只要活著，就會(huì)有希望，哪怕是在生死邊緣徘徊的人，只要他身懷希望，不輕易放棄，我相信他所憧憬的未來(lái)會(huì)出現(xiàn)在他現(xiàn)實(shí)的生活里。
從現(xiàn)在開(kāi)始，我要留心身邊的事物，去開(kāi)心地過(guò)好每一天，讓自己遠(yuǎn)離危險(xiǎn)，去做一個(gè)懂得保護(hù)自己的“交通小衛(wèi)士”，我會(huì)讓安全伴我成長(zhǎng)。
標(biāo)準(zhǔn)化講座心得篇六
在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)后，我對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容、過(guò)程和效果有了深入的理解和感受。以下是我對(duì)這次培訓(xùn)的一些心得體會(huì)。
首先，標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)使我更好地理解和掌握了我在工作中所需要的知識(shí)和技能。通過(guò)理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐操作，我對(duì)我所從事的工作有了更全面的認(rèn)識(shí)，也更有信心和能力去處理各種問(wèn)題。這種全面而系統(tǒng)的培訓(xùn)，使我得以更有效地運(yùn)用我所學(xué)習(xí)的知識(shí)，并將其與實(shí)際工作相結(jié)合。
其次，標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)中的團(tuán)隊(duì)協(xié)作部分，讓我深刻感受到團(tuán)隊(duì)合作的重要性。我明白了如何有效地與團(tuán)隊(duì)成員溝通，如何協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)工作，以及如何解決團(tuán)隊(duì)中的沖突。我明白了每個(gè)人都有自己的價(jià)值，只有通過(guò)協(xié)作，我們才能實(shí)現(xiàn)更大的目標(biāo)。
再次，標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)的挑戰(zhàn)和解決問(wèn)題部分，讓我了解到在工作中遇到問(wèn)題時(shí)，如何冷靜地分析問(wèn)題，尋找解決方案。這種解決問(wèn)題的思維方式，對(duì)我個(gè)人的成長(zhǎng)有著深遠(yuǎn)的影響。
最后，標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)的反饋和改進(jìn)部分，讓我學(xué)會(huì)了如何從他人的反饋中學(xué)習(xí)和改進(jìn)。我明白了如何有效地接受和利用反饋，如何持續(xù)改進(jìn)自己的工作，以及如何提高自己的專業(yè)水平。
總的來(lái)說(shuō)，標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的過(guò)程。它不僅提供了我所需的知識(shí)和技能，也提升了我的團(tuán)隊(duì)合作能力，解決問(wèn)題的能力和自我反思能力。我深感這次培訓(xùn)的價(jià)值，我將繼續(xù)利用所學(xué)的知識(shí)和技能，去更好地服務(wù)我的工作，提高我的專業(yè)水平，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。
標(biāo)準(zhǔn)化講座心得篇七
近日，我有幸參加了一場(chǎng)關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化工程的講座，這是一次非常有意義的經(jīng)歷。標(biāo)準(zhǔn)化工程作為現(xiàn)代工程的重要組成部分，為提高工程質(zhì)量、降低成本、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)步做出了巨大貢獻(xiàn)。講座內(nèi)容豐富，讓我對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工程有了更深入的理解與認(rèn)識(shí)。以下是我對(duì)講座的心得體會(huì)。
首先，講座深入淺出地介紹了標(biāo)準(zhǔn)化工程的基本概念與發(fā)展歷程。標(biāo)準(zhǔn)化工程就是將科學(xué)技術(shù)中被普遍認(rèn)同的理論、方法和經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)整理、加工、精簡(jiǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化等手段，以文本形式載入文件中，并具有普遍遵守性、強(qiáng)制性和約束性的文件。講座講解了標(biāo)準(zhǔn)化工程的起源，以及國(guó)內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)化組織的發(fā)展和作用，使我們了解到標(biāo)準(zhǔn)化工程在推動(dòng)科技進(jìn)步和質(zhì)量管理方面的重要性。
其次，講座強(qiáng)調(diào)了標(biāo)準(zhǔn)化工程對(duì)于工程質(zhì)量和安全方面的重要性。標(biāo)準(zhǔn)化工程可以明確工程設(shè)計(jì)、施工和驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保工程質(zhì)量符合要求，并提供了一種衡量工程安全性的判斷和評(píng)估方法。在講座中，我們不僅學(xué)習(xí)了現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)化工程的內(nèi)容和重點(diǎn)，還了解了一些標(biāo)準(zhǔn)化方面的新方法和新技術(shù)。這對(duì)于我們?nèi)蘸髲氖鹿こ添?xiàng)目管理的同學(xué)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是非常寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
第三，講座強(qiáng)調(diào)了標(biāo)準(zhǔn)化工程在降低成本和提高效率方面的作用。標(biāo)準(zhǔn)化工程能夠?qū)こ踢^(guò)程中的各項(xiàng)工作進(jìn)行規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，從而減少工程成本和周期。講座中，演講者給我們舉了一些實(shí)際案例，通過(guò)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化工程，企業(yè)在工程建設(shè)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)了節(jié)約成本和提高效率的效果。這讓我深刻認(rèn)識(shí)到，標(biāo)準(zhǔn)化工程不僅對(duì)于提高工程質(zhì)量很重要，同樣可以為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
第四，講座給我們帶來(lái)了對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工程未來(lái)發(fā)展方向的展望。隨著科技的進(jìn)步和工程項(xiàng)目的日益復(fù)雜化，標(biāo)準(zhǔn)化工程也需要不斷適應(yīng)新的形勢(shì)和要求。講座中提到了一些新的標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)，例如信息化標(biāo)準(zhǔn)化、虛擬設(shè)計(jì)與建造等，這些都是標(biāo)準(zhǔn)化工程未來(lái)的發(fā)展方向。這為我們提供了更廣闊的發(fā)展空間，并激發(fā)了我們將來(lái)繼續(xù)深造的熱情和動(dòng)力。
最后，講座還提供了交流與互動(dòng)的機(jī)會(huì)，我們可以與更多的同行和專家進(jìn)行交流，分享經(jīng)驗(yàn)，相互學(xué)習(xí)。通過(guò)與其他與會(huì)者的互動(dòng)，我深刻認(rèn)識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化工程不僅是一個(gè)理論性的學(xué)科，更是實(shí)踐性很強(qiáng)的工程學(xué)科。只有通過(guò)實(shí)際操作和不斷學(xué)習(xí)，我們才能真正掌握標(biāo)準(zhǔn)化工程的核心技術(shù)和方法，為實(shí)際工程項(xiàng)目的成功做出貢獻(xiàn)。
總的來(lái)說(shuō)，這次標(biāo)準(zhǔn)化工程講座給我留下了非常深刻的印象。通過(guò)講座我了解到標(biāo)準(zhǔn)化工程的發(fā)展現(xiàn)狀和未來(lái)趨勢(shì)，也深入了解到標(biāo)準(zhǔn)化工程對(duì)于工程質(zhì)量、安全、成本和效率等方面的重要性。相信通過(guò)今后的努力和學(xué)習(xí)，我一定能夠運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化工程的知識(shí)和技術(shù)，為實(shí)際工程項(xiàng)目的成功貢獻(xiàn)自己的力量。
標(biāo)準(zhǔn)化講座心得篇八
近日，我參加了一場(chǎng)關(guān)于建筑標(biāo)準(zhǔn)化的講座，深受啟發(fā)和教育。這場(chǎng)講座讓我對(duì)建筑標(biāo)準(zhǔn)化的重要性有了更深刻的理解，同時(shí)也讓我認(rèn)識(shí)到了自己在建筑設(shè)計(jì)和施工過(guò)程中存在的一些問(wèn)題和不足。下面我將從講座的內(nèi)容和演講者的表達(dá)方式等方面，分享一下我的心得體會(huì)。
第一段：講座內(nèi)容擴(kuò)展了我的視野
在這場(chǎng)講座中，演講者講述了建筑標(biāo)準(zhǔn)化的定義、意義和價(jià)值。我之前雖然對(duì)建筑標(biāo)準(zhǔn)化有一些了解，但是在講座中我意識(shí)到，建筑標(biāo)準(zhǔn)化不僅僅是為了規(guī)范建筑行業(yè)，保證建筑安全和質(zhì)量，更是為了提高建筑的可持續(xù)發(fā)展水平和降低建筑過(guò)程中的環(huán)境影響。此外，講座還涵蓋了建筑標(biāo)準(zhǔn)的制定和應(yīng)用等方面的內(nèi)容，讓我對(duì)建筑標(biāo)準(zhǔn)化的范疇和實(shí)踐方法有了更全面的了解。
第二段：講座揭示了建筑中的問(wèn)題和挑戰(zhàn)
在講座過(guò)程中，演講者還分享了一些建筑行業(yè)中存在的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。例如，建筑設(shè)計(jì)和施工中存在的不合理和低效率的現(xiàn)象，以及建筑標(biāo)準(zhǔn)制定和執(zhí)行中的困難。這些問(wèn)題和挑戰(zhàn)不僅影響了建筑行業(yè)的發(fā)展，也對(duì)社會(huì)和環(huán)境造成了一定的影響。通過(guò)揭示這些問(wèn)題，講座喚起了我對(duì)建筑標(biāo)準(zhǔn)化改革的關(guān)注和思考。
第三段：講座激發(fā)了我對(duì)建筑標(biāo)準(zhǔn)化的熱情
講座中，演講者憑借著豐富的經(jīng)驗(yàn)和生動(dòng)的實(shí)例，激發(fā)了我對(duì)建筑標(biāo)準(zhǔn)化的興趣和熱情。他詳細(xì)解說(shuō)了建筑標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)于建筑行業(yè)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的重要作用，并分享了一些實(shí)施建筑標(biāo)準(zhǔn)化帶來(lái)的好處和成功案例。這些故事讓我深深感受到，建筑標(biāo)準(zhǔn)化不僅僅是一項(xiàng)技術(shù)和行業(yè)規(guī)范，更是一種推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步和改善人居環(huán)境的重要手段。
第四段：講座引發(fā)了我對(duì)自身問(wèn)題的思考
在講座中，演講者提到了建筑師在建筑標(biāo)準(zhǔn)化中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和角色，這讓我反思了自己在建筑設(shè)計(jì)和施工中的問(wèn)題和不足。例如，我意識(shí)到自己在項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中對(duì)建筑標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用不夠嚴(yán)謹(jǐn)，有時(shí)候過(guò)于追求個(gè)人創(chuàng)新而忽視了標(biāo)準(zhǔn)的約束。同時(shí)，我還意識(shí)到自己在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)建筑標(biāo)準(zhǔn)要求的監(jiān)督不夠嚴(yán)格，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問(wèn)題。通過(guò)這次講座，我明白了自身需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐建筑標(biāo)準(zhǔn)化的重要性。
第五段：講座提醒我在未來(lái)實(shí)踐中應(yīng)重視建筑標(biāo)準(zhǔn)化
通過(guò)這次講座，我深刻認(rèn)識(shí)到建筑標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)于建筑行業(yè)和社會(huì)的重要性。因此，在未來(lái)的建筑設(shè)計(jì)和施工實(shí)踐中，我將更加重視建筑標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用和執(zhí)行，確保項(xiàng)目的安全和質(zhì)量，提高建筑的可持續(xù)發(fā)展水平。同時(shí)，我也會(huì)加強(qiáng)自身對(duì)建筑標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和研究，不斷提升自己的專業(yè)能力和素質(zhì)，為建筑行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步做出自己的貢獻(xiàn)。
總之，這次關(guān)于建筑標(biāo)準(zhǔn)化的講座給我?guī)?lái)了很多收獲和啟示。通過(guò)講座，我擴(kuò)展了對(duì)建筑標(biāo)準(zhǔn)化的視野，認(rèn)識(shí)到了建筑行業(yè)中存在的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，激發(fā)了對(duì)建筑標(biāo)準(zhǔn)化的熱情，引發(fā)了對(duì)自身問(wèn)題的思考，同時(shí)也提醒和鞭策自己在未來(lái)實(shí)踐中應(yīng)更加重視建筑標(biāo)準(zhǔn)化。我相信，通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我將能夠在建筑行業(yè)中更好地應(yīng)用和推廣建筑標(biāo)準(zhǔn)化，為行業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。
標(biāo)準(zhǔn)化講座心得篇九
安全，我不知道大家是怎樣理解這個(gè)詞的涵義的，但我知道安全對(duì)于一個(gè)電力工作者來(lái)說(shuō)是多么地重要。電力安全涉及到各行各業(yè)千家萬(wàn)戶，安全工作千萬(wàn)不要掉以輕心，它不僅關(guān)系到我們個(gè)人的安全，也關(guān)系到他人的安全。電力職工隊(duì)伍是一支能吃苦、講奉獻(xiàn)的隊(duì)伍，這是我從事電力工作以來(lái)最大的感受。為了確保用電安全，為了規(guī)范電力市場(chǎng)，我們電力職工付出的多，得到的少，如果再不注意安全，不把安全時(shí)時(shí)刻刻記在心頭，那么我們職工的生命就會(huì)受到威脅，因?yàn)榇蠹叶贾馈八馃o(wú)情”，但如果對(duì)安全麻痹大意，電就象一個(gè)殺手。我更想說(shuō)的是，工作在生產(chǎn)一線的工人責(zé)任重大，我們每一個(gè)人都關(guān)系著一個(gè)家庭的幸福，我們的安全，牽系著母親的心，牽系著兒女的心，更是維系著幸福家庭的紐帶!我真心期望，每一位電力工人，在工作的時(shí)候，千萬(wàn)要當(dāng)心，為了自己，為了家庭，為了孩子，保護(hù)好自己，杜絕一切悲劇發(fā)生，工作前一定要進(jìn)行“三措一點(diǎn)”分析，千萬(wàn)不要違章作業(yè)，真正的做到：“高高興興上班去，安安全全回家來(lái)”，因?yàn)榘踩?zé)任重于泰山。
六月，是全國(guó)的安全生產(chǎn)活動(dòng)月，可見(jiàn)安全的重要性，安全生產(chǎn)工作是全面建設(shè)小康社會(huì)的重要內(nèi)容，也是實(shí)踐重要思想的內(nèi)在要求。大力倡導(dǎo)安全文化，提高全員安全防范意識(shí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育工作，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境氛圍。從樹(shù)立“以人為本”的安全理念出發(fā)，利用廣播、電視、等新聞媒體，宣傳安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和電力知識(shí)，達(dá)到啟發(fā)人、教育人、提高人、約束人和激勵(lì)人的`目的，進(jìn)而提高全員安全生產(chǎn)防范意識(shí)?！叭巳耸率卤０踩奔匆笕w員工在生活、學(xué)習(xí)、工作中重視安全，做到不傷害他人，不傷害自己，不被別人傷害”，也特別要求每一個(gè)電力員工提高安全防范意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，確保電力設(shè)備和電力職工的安全，還要準(zhǔn)確地把握電力安全生產(chǎn)管理工作中的輕重緩急。安全生產(chǎn)管理者也應(yīng)把“安全重于泰山”時(shí)時(shí)刻刻放在心上，樹(shù)立“居安思危”的憂患意識(shí)，把安全提到講政治的高度來(lái)認(rèn)識(shí)。
“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭躍”。近年來(lái)，電力安全生產(chǎn)雖然慢慢步入良性循環(huán)軌道。但安全生產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)提醒我們，安全生產(chǎn)管理工作還有許多的不足和漏洞，我們每一個(gè)電力職工都不能高枕無(wú)憂，一定要不斷地加以改進(jìn)。電力事業(yè)是充滿朝陽(yáng)的事業(yè)，電力企業(yè)是不畏艱苦、團(tuán)結(jié)協(xié)作、無(wú)私奉獻(xiàn)、敢于創(chuàng)新的企業(yè)，我們將用實(shí)際行動(dòng)筑成一道保障電網(wǎng)安全運(yùn)行的鋼鐵長(zhǎng)城，讓我們?cè)谄椒驳墓ぷ鲘徫簧吓`行“重要思想，為了長(zhǎng)青公司更美好的明天唱響安全的主旋律。
標(biāo)準(zhǔn)化講座心得篇十
在今天的信息化時(shí)代中，軟件業(yè)的發(fā)展越來(lái)越成為一個(gè)日益重要的話題。就個(gè)人而言，我對(duì)軟件行業(yè)有著一定的了解，但其實(shí)這個(gè)行業(yè)的本身的復(fù)雜性讓人有些無(wú)從下手，也容易導(dǎo)致一些低質(zhì)量的軟件出現(xiàn)。因此，在剛剛過(guò)去的一次軟件標(biāo)準(zhǔn)化講座上，我和一些同學(xué)聽(tīng)取了一些相關(guān)的知識(shí)，以更好地了解這個(gè)行業(yè)，并在日后的學(xué)習(xí)和工作中有所應(yīng)用。
第二段：正文1——軟件標(biāo)準(zhǔn)的基本概念和重要性
軟件標(biāo)準(zhǔn)化是指國(guó)內(nèi)外關(guān)于同類軟件產(chǎn)品、服務(wù)和工程產(chǎn)品參數(shù)、性能要求、設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)規(guī)程、測(cè)試和評(píng)價(jià)方法、接口技術(shù)等方面形成的一系列公認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)的總稱，具有重要的意義。首先，它能幫助企業(yè)建立起科學(xué)、規(guī)范的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售流程，避免重復(fù)開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)，減少浪費(fèi)。其次，聚焦客戶的需求，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)軟件質(zhì)量實(shí)施有效管理和控制，提高信任度、可靠性和穩(wěn)定性，增強(qiáng)軟件核心競(jìng)爭(zhēng)力。最后，它可以對(duì)軟件的進(jìn)一步發(fā)展、國(guó)際交流、互操作性、數(shù)據(jù)共享、交換等方面帶來(lái)更多好處。
第三段：正文2——軟件標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容
講座上對(duì)現(xiàn)行的軟件標(biāo)準(zhǔn)化體系做了詳細(xì)的介紹和分析。其中，國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)主要包括ISO/IEC、ITU、W3C等，各有不同的方向和優(yōu)缺點(diǎn)；國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)主要是國(guó)家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、信息產(chǎn)業(yè)部等機(jī)構(gòu)發(fā)布的技術(shù)和管理標(biāo)準(zhǔn)；行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)主要是由行業(yè)協(xié)會(huì)、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟或企業(yè)組織制定和使用的標(biāo)準(zhǔn)；企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)主要是企業(yè)自行制定、執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，講座中還討論了如何確定標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容和版本、標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)方法、標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)布和維護(hù)、標(biāo)準(zhǔn)的推廣和應(yīng)用等內(nèi)容，這些都是非常有建設(shè)性意義的內(nèi)容。
第四段：正文3——學(xué)習(xí)和應(yīng)用
作為一名信息學(xué)專業(yè)的學(xué)生，我深深意識(shí)到軟件標(biāo)準(zhǔn)化的重要性，并將這些知識(shí)儲(chǔ)藏于心，應(yīng)用到未來(lái)的學(xué)習(xí)和工作中。首先，我們需要認(rèn)識(shí)到軟件標(biāo)準(zhǔn)是保證軟件質(zhì)量和安全性的前提，要時(shí)刻把標(biāo)準(zhǔn)作為開(kāi)發(fā)工作的參考。其次，我們應(yīng)當(dāng)盡量學(xué)習(xí)各種相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，并在開(kāi)發(fā)中積極地運(yùn)用它們，提高軟件開(kāi)發(fā)的效率和可維護(hù)性。此外，我們還需要及時(shí)了解行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和標(biāo)準(zhǔn)變化，及時(shí)更新和改進(jìn)開(kāi)發(fā)流程，以便更好地適應(yīng)變化的市場(chǎng)需求。
第五段：結(jié)論
總之，在軟件標(biāo)準(zhǔn)化講座上感受到了標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)行業(yè)未來(lái)的影響和重要性，并能夠?qū)W(xué)習(xí)到的知識(shí)運(yùn)用到未來(lái)的學(xué)習(xí)和工作中，這對(duì)于一個(gè)有志于軟件行業(yè)的人來(lái)說(shuō)是非常有價(jià)值的一步。未來(lái)，我會(huì)不斷更新自己的學(xué)習(xí)和思考，以便更好地為軟件行業(yè)的繁榮做出貢獻(xiàn)。
標(biāo)準(zhǔn)化講座心得篇十一
20__年3月6日，經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室負(fù)責(zé)人及代表一起，集中學(xué)習(xí)公司惠興高速公路第16合同段項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理，查找本項(xiàng)目部在管理、隊(duì)伍組建和運(yùn)作方面存在的不足，深化本項(xiàng)目管理工作的思路，對(duì)今后項(xiàng)目管理工作做出具體部署。
大家在學(xué)習(xí)中深刻剖析了本項(xiàng)目管理和隊(duì)伍建設(shè)方面存在的不足，明確提出了下一步深化項(xiàng)目管理和隊(duì)伍建設(shè)的五項(xiàng)具體措施：一是加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)抓好標(biāo)準(zhǔn)化管理的緊迫感和責(zé)任感。適時(shí)組織職工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)，營(yíng)造全體員工自覺(jué)遵守標(biāo)準(zhǔn)的良好氛圍。二是加大管理落實(shí)力度，把標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到生產(chǎn)過(guò)程中去。在認(rèn)真學(xué)習(xí)和熟練掌握工程質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)與控制要點(diǎn)以及其他標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際編制管理工作流程，并對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)抓好管理落實(shí)。三是抓緊人才培養(yǎng)，盡快適應(yīng)建筑市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的需要。加大對(duì)年輕技術(shù)人員培養(yǎng)力度，培養(yǎng)一批適應(yīng)市場(chǎng)、素質(zhì)全面的管理人才和技術(shù)人才。四是調(diào)整、明確項(xiàng)目各部門的管理職能，更好地服務(wù)于項(xiàng)目部管理。五是解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，不斷調(diào)整和完善激勵(lì)約束機(jī)制，引導(dǎo)和鼓勵(lì)年輕技術(shù)人員從事現(xiàn)場(chǎng)管理，解除各種障礙和制約因素，讓干得好的人收入高一點(diǎn)，積累多一點(diǎn)，實(shí)力強(qiáng)一點(diǎn)，有效調(diào)動(dòng)員工的積極性。 把企業(yè)內(nèi)的成員所積累的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)文件的方式來(lái)加以保存，而不會(huì)因?yàn)槿藛T的流動(dòng)，整個(gè)技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)跟著流失。達(dá)到個(gè)人知道多少，組織就知道多少，也就是將個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)（財(cái)富）轉(zhuǎn)化為企業(yè)的財(cái)富；每一項(xiàng)工作即使換了不同的人來(lái)操作，也不會(huì)因?yàn)椴煌娜耍谛逝c質(zhì)量上出現(xiàn)太大的差異。
如果不這樣，老員工調(diào)離時(shí)，他將所有曾經(jīng)發(fā)生過(guò)問(wèn)題的對(duì)應(yīng)方法、作業(yè)技巧等寶貴經(jīng)驗(yàn)裝在腦子里帶走后，新員工可能重復(fù)發(fā)生以前的'問(wèn)題，即便在交接時(shí)有了傳授，但憑記憶很難完全記住。不同的師傅將帶出不同的徒弟，其工作結(jié)果的一致性可想而知。
就技術(shù)部門的工作，內(nèi)業(yè)方面：積極學(xué)習(xí)并掌握各類規(guī)范、圖集標(biāo)準(zhǔn)；施工前期的圖紙審核和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查；編寫(xiě)和完善各分部、分項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；分解總工期并針對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位編寫(xiě)施工計(jì)劃并組織實(shí)施；編寫(xiě)和及時(shí)下發(fā)施工技術(shù)交底并督促落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)；統(tǒng)計(jì)各單位工程的工程數(shù)量并提前編制和上報(bào)材料計(jì)劃；建立施工日志、施工臺(tái)帳、收方臺(tái)帳，記錄施工過(guò)程并掌握材料消耗數(shù)量；上報(bào)設(shè)計(jì)變更并積極聯(lián)系業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位做好現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)；整理和歸檔各項(xiàng)測(cè)量數(shù)據(jù)、檢查記錄，及時(shí)編寫(xiě)并簽認(rèn)質(zhì)檢資料和評(píng)定資料。外業(yè)方面：組織并參與導(dǎo)線測(cè)量及施工控制測(cè)量，做好施工前高程和平面位置的放樣及施工后高程和平面位置的復(fù)核；有效組織并合理安排各施工工序的銜接；對(duì)照施工規(guī)范及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)；對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行處理；協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)管理人員做好現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、物質(zhì)調(diào)配，協(xié)調(diào)各施工隊(duì)伍之間的關(guān)系。
通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理，可以將復(fù)雜的問(wèn)題程序化，模糊問(wèn)題具體化，分散的問(wèn)題集成化，成功的方法重復(fù)化，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)各階段項(xiàng)目管理工作的有機(jī)銜接，整體提高項(xiàng)目管理水平，為又好又快實(shí)施大規(guī)模建設(shè)任務(wù)提供保障；通過(guò)推行統(tǒng)一的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，可以有效避免施工過(guò)程中的質(zhì)量通病和安全死角，為建設(shè)精品工程和安全工程提供了保障。
標(biāo)準(zhǔn)化講座心得篇十二
在經(jīng)歷了一次次標(biāo)準(zhǔn)化考試后，我深刻認(rèn)識(shí)到了標(biāo)準(zhǔn)化考試的重要性。反省自己的復(fù)習(xí)過(guò)程，我總結(jié)出了一些經(jīng)驗(yàn)和心得。
首先，復(fù)習(xí)過(guò)程中的效率和方法很關(guān)鍵。為了提高效率，我采用了分塊學(xué)習(xí)的方法，每次集中時(shí)間學(xué)習(xí)一個(gè)科目，在準(zhǔn)備考試前，我會(huì)根據(jù)時(shí)間表進(jìn)行科目的復(fù)習(xí)時(shí)間規(guī)劃，充分利用碎片時(shí)間。同時(shí)，我也重視提高自己記憶力的方法，如利用配圖、背誦、畫(huà)圖、總結(jié)等方法，讓記憶變得更加深刻、更加有序。
其次，對(duì)待考試要有平常心。在考試中，情緒非常重要，冷靜和自信是很重要的。我在考試前，習(xí)慣做深呼吸、冥想等方法，以此來(lái)平息情緒，以保證充分發(fā)揮自己的實(shí)力。
再次，在考試中注意細(xì)節(jié)很關(guān)鍵。除了在地理、歷史等課目的選擇題中，細(xì)節(jié)被許多同學(xué)忽略之外，其它科目也有需要注意的細(xì)節(jié)。在語(yǔ)文中，常見(jiàn)的錯(cuò)誤包括標(biāo)點(diǎn)符號(hào)的使用、書(shū)寫(xiě)規(guī)范等，而在數(shù)學(xué)中，注意單位、符號(hào)等細(xì)節(jié)，都能夠得到高分。
總的來(lái)說(shuō)，標(biāo)準(zhǔn)化考試的確帶來(lái)了很多壓力，但它讓我們更加重視學(xué)習(xí)和成績(jī)。通過(guò)反思自己的復(fù)習(xí)過(guò)程和心得，我發(fā)現(xiàn)學(xué)會(huì)正確的學(xué)習(xí)方法、保持平常心、注意細(xì)節(jié)，都能夠?yàn)槲以跇?biāo)準(zhǔn)化考試中拿到一個(gè)優(yōu)異的成績(jī)。
標(biāo)準(zhǔn)化講座心得篇十三
標(biāo)準(zhǔn)化心得體會(huì)要怎么寫(xiě)，才更標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范？根據(jù)多年的文秘寫(xiě)作經(jīng)驗(yàn)，參考優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)化心得體會(huì)樣本能讓你事半功倍，下面分享【標(biāo)準(zhǔn)化心得體會(huì)通用3篇】，供你選擇借鑒。
20__年3月6日，經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室負(fù)責(zé)人及代表一起，集中學(xué)習(xí)公司惠興高速公路第16合同段項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理，查找本項(xiàng)目部在管理、隊(duì)伍組建和運(yùn)作方面存在的不足，深化本項(xiàng)目管理工作的思路，對(duì)今后項(xiàng)目管理工作做出具體部署。
大家在學(xué)習(xí)中深刻剖析了本項(xiàng)目管理和隊(duì)伍建設(shè)方面存在的不足，明確提出了下一步深化項(xiàng)目管理和隊(duì)伍建設(shè)的五項(xiàng)具體措施：一是加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)抓好標(biāo)準(zhǔn)化管理的緊迫感和責(zé)任感。適時(shí)組織職工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)，營(yíng)造全體員工自覺(jué)遵守標(biāo)準(zhǔn)的良好氛圍。二是加大管理落實(shí)力度，把標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到生產(chǎn)過(guò)程中去。在認(rèn)真學(xué)習(xí)和熟練掌握工程質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)與控制要點(diǎn)以及其他標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際編制管理工作流程，并對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)抓好管理落實(shí)。三是抓緊人才培養(yǎng)，盡快適應(yīng)建筑市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的需要。加大對(duì)年輕技術(shù)人員培養(yǎng)力度，培養(yǎng)一批適應(yīng)市場(chǎng)、素質(zhì)全面的管理人才和技術(shù)人才。四是調(diào)整、明確項(xiàng)目各部門的管理職能，更好地服務(wù)于項(xiàng)目部管理。五是解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，不斷調(diào)整和完善激勵(lì)約束機(jī)制，引導(dǎo)和鼓勵(lì)年輕技術(shù)人員從事現(xiàn)場(chǎng)管理，解除各種障礙和制約因素，讓干得好的人收入高一點(diǎn)，積累多一點(diǎn)，實(shí)力強(qiáng)一點(diǎn)，有效調(diào)動(dòng)員工的積極性。 把企業(yè)內(nèi)的成員所積累的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)文件的方式來(lái)加以保存，而不會(huì)因?yàn)槿藛T的流動(dòng)，整個(gè)技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)跟著流失。達(dá)到個(gè)人知道多少，組織就知道多少，也就是將個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)(財(cái)富)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的財(cái)富;每一項(xiàng)工作即使換了不同的人來(lái)操作，也不會(huì)因?yàn)椴煌娜?，在效率與質(zhì)量上出現(xiàn)太大的差異。
如果不這樣，老員工調(diào)離時(shí)，他將所有曾經(jīng)發(fā)生過(guò)問(wèn)題的對(duì)應(yīng)方法、作業(yè)技巧等寶貴經(jīng)驗(yàn)裝在腦子里帶走后，新員工可能重復(fù)發(fā)生以前的問(wèn)題，即便在交接時(shí)有了傳授，但憑記憶很難完全記住。不同的師傅將帶出不同的徒弟，其工作結(jié)果的一致性可想而知。
就技術(shù)部門的工作，內(nèi)業(yè)方面：積極學(xué)習(xí)并掌握各類規(guī)范、圖集標(biāo)準(zhǔn);施工前期的圖紙審核和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查;編寫(xiě)和完善各分部、分項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū);分解總工期并針對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位編寫(xiě)施工計(jì)劃并組織實(shí)施;編寫(xiě)和及時(shí)下發(fā)施工技術(shù)交底并督促落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng);統(tǒng)計(jì)各單位工程的工程數(shù)量并提前編制和上報(bào)材料計(jì)劃;建立施工日志、施工臺(tái)帳、收方臺(tái)帳，記錄施工過(guò)程并掌握材料消耗數(shù)量;上報(bào)設(shè)計(jì)變更并積極聯(lián)系業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位做好現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn);整理和歸檔各項(xiàng)測(cè)量數(shù)據(jù)、檢查記錄，及時(shí)編寫(xiě)并簽認(rèn)質(zhì)檢資料和評(píng)定資料。外業(yè)方面：組織并參與導(dǎo)線測(cè)量及施工控制測(cè)量，做好施工前高程和平面位置的放樣及施工后高程和平面位置的復(fù)核;有效組織并合理安排各施工工序的銜接;對(duì)照施工規(guī)范及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié);對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行處理;協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)管理人員做好現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、物質(zhì)調(diào)配，協(xié)調(diào)各施工隊(duì)伍之間的關(guān)系。
通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理，可以將復(fù)雜的問(wèn)題程序化，模糊問(wèn)題具體化，分散的問(wèn)題集成化，成功的方法重復(fù)化，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)各階段項(xiàng)目管理工作的有機(jī)銜接，整體提高項(xiàng)目管理水平，為又好又快實(shí)施大規(guī)模建設(shè)任務(wù)提供保障;通過(guò)推行統(tǒng)一的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，可以有效避免施工過(guò)程中的質(zhì)量通病和安全死角，為建設(shè)精品工程和安全工程提供了保障。
20__年9月3日，項(xiàng)目部組織全體員工對(duì)西南公司標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行了系統(tǒng)的、規(guī)范的學(xué)習(xí)。意為找差距，定目標(biāo)。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善管理，實(shí)現(xiàn)自我突破。
偏差及施工現(xiàn)場(chǎng)不規(guī)范情況，及時(shí)提出整改措施、并進(jìn)行驗(yàn)證，實(shí)時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃在遇到問(wèn)題時(shí)能更快更好的解決問(wèn)題。這就是標(biāo)準(zhǔn)化體系的優(yōu)點(diǎn)。
通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)西南公司標(biāo)準(zhǔn)化的管理，無(wú)論是在對(duì)現(xiàn)代工程管理理念還是對(duì)施工標(biāo)準(zhǔn)化重要性的認(rèn)識(shí)上，我們都有了很大的進(jìn)步;同時(shí)也認(rèn)識(shí)到了自己的不足。
提高對(duì)施工標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí)。領(lǐng)會(huì)“五化”即專業(yè)化，區(qū)域化，標(biāo)準(zhǔn)化，信息化，國(guó)際化。其中標(biāo)準(zhǔn)化既是“五化”策略的重要組成部分，又是其它四化的重要支撐，而項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化則是基礎(chǔ)。認(rèn)真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)《項(xiàng)目管理手冊(cè)》，《手冊(cè)》針對(duì)中建系統(tǒng)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，其核心內(nèi)容是：一個(gè)核心;一條主線;二層管理;三個(gè)基本文件;三個(gè)基本報(bào)告。
推行標(biāo)準(zhǔn)工地落實(shí)的措施及方法。提高思想認(rèn)識(shí)：需要人與人之間真心探討;簡(jiǎn)單交流;共同參與。抓好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，全面推行施工班前會(huì)議制度;改善施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)生活條件;加強(qiáng)人員管理和培訓(xùn)，提高勞動(dòng)者素質(zhì)和技能。強(qiáng)化專業(yè)化管理：加強(qiáng)專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，注重管理人才的培養(yǎng)、儲(chǔ)備和梯隊(duì)建設(shè);加強(qiáng)規(guī)章制度的建立，做到責(zé)任明確，運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、銜接緊密。強(qiáng)化施工工藝的改進(jìn)和細(xì)化，研究改進(jìn)每一個(gè)工藝環(huán)節(jié)，消除質(zhì)量通病，推廣好的做法，提高工程質(zhì)量、增長(zhǎng)耐久性。加強(qiáng)關(guān)鍵工藝的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。
讓我這種處于起步階段的新員工不容易迷失方向，這更是一種激勵(lì)。標(biāo)準(zhǔn)化的如果實(shí)施對(duì)提高工作效率，提高管理水平，即使錯(cuò)了也能及時(shí)知道不斷的改進(jìn)提高自己，以免同樣的錯(cuò)誤再犯。標(biāo)準(zhǔn)化如果實(shí)施對(duì)推動(dòng)各方面工作的管理科學(xué)有著具有很強(qiáng)的實(shí)在意義。這樣施工員更有益于了解該如何做得更標(biāo)準(zhǔn)更規(guī)范，施工人員必須具有較高的職業(yè)素質(zhì)，要做好項(xiàng)目的檢查的各種業(yè)務(wù)。而且公司每季度的考核，“獎(jiǎng)罰”制度都決定著作為新職員的未來(lái)，所以標(biāo)準(zhǔn)化是對(duì)于底層工作人員的督促和激勵(lì)，同時(shí)公司項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化更是有利于公司的發(fā)展。
總之，我們應(yīng)把施工標(biāo)準(zhǔn)化貫穿于施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，從源頭抓起，提升工程質(zhì)量和安全;注重以人為本、節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境;注重工程建設(shè)總體目標(biāo)的全面協(xié)調(diào);注重工程的耐久性，從而保證公司工程建設(shè)快速發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。
20__年7月6日，集團(tuán)公司組織全集團(tuán)各物流及服務(wù)業(yè)分子公司開(kāi)展物流、服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)的培訓(xùn)。意為全面扎實(shí)有效推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)順利進(jìn)行。
通過(guò)此次深入學(xué)習(xí)趙祖明老師講授的物流、服務(wù)業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)，使我們清楚的認(rèn)識(shí)到，要想做好企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作就要從標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)管理概念入手，以“簡(jiǎn)化、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、優(yōu)化”的標(biāo)準(zhǔn)化原理為主線，解釋各類管理體系在企業(yè)中的位置;試圖講清質(zhì)量管理等專業(yè)體系文件與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之間密不可分的聯(lián)系;闡述企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系文件對(duì)專業(yè)體系文件的整合與包容作用;提出建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系時(shí)應(yīng)注意的幾個(gè)要點(diǎn);通過(guò)不同企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)踐中的示例，介紹不同類型的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表，又通過(guò)各種不同標(biāo)準(zhǔn)案例說(shuō)清制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編寫(xiě)規(guī)范和要求。為以后編寫(xiě)公司自己的標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)，起到了舉足輕重的作用。
對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，規(guī)范化的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策、規(guī)范化的營(yíng)運(yùn)流程、規(guī)范化的組織結(jié)構(gòu)、規(guī)范化的規(guī)章制度、規(guī)范化的資料信息體系以及規(guī)范化的管理控制至為重要。
一、戰(zhàn)略規(guī)劃和決策的規(guī)范化
在對(duì)于企業(yè)預(yù)期的發(fā)展充滿了不確定的情況下，就必須要有一個(gè)科學(xué)、規(guī)范、務(wù)實(shí)的企業(yè)戰(zhàn)略分析系統(tǒng)，對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展機(jī)會(huì)、威脅、弱勢(shì)和優(yōu)勢(shì)進(jìn)行有效的分析，確定企業(yè)的發(fā)展理念和文化，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)定位、行業(yè)定位、產(chǎn)品定位和市場(chǎng)的定位，以此來(lái)明確公司戰(zhàn)略。
決策程序化，不僅意味著要在內(nèi)容體系完整的基礎(chǔ)上進(jìn)行決策，而且要運(yùn)用科學(xué)方法進(jìn)行決策，并把決策活動(dòng)約束在既定的程序中，避免企業(yè)決策受決策人的知識(shí)結(jié)構(gòu)、情緒波動(dòng)、感情沖動(dòng)、價(jià)值偏好的影響，使企業(yè)的任何決策，都是一種推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的最優(yōu)選擇。
二、 運(yùn)營(yíng)流程的規(guī)范化
一般企業(yè)在對(duì)某個(gè)部門內(nèi)部的管控體系都有一定的管理辦法，但對(duì)于部門之間的銜接卻很難有較好的管控方法，所以，越是界定部門之間的權(quán)責(zé)，問(wèn)題就越多。這時(shí)就需要對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的流程進(jìn)行明確，使部門納入到流程中，成為企業(yè)流程中的一個(gè)結(jié)點(diǎn)，確定企業(yè)的各個(gè)流程，并對(duì)流程進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，使企業(yè)運(yùn)營(yíng)達(dá)到效率最優(yōu)。
三、 組織結(jié)構(gòu)的規(guī)范化
規(guī)范的組織結(jié)構(gòu)其目的在于協(xié)調(diào)好企業(yè)部門與部門之間、人員與任務(wù)之間的關(guān)系，使員工明確自己在公司中應(yīng)有的權(quán)、責(zé)、利，以及工作形式、考核標(biāo)準(zhǔn)，有效地保證組織活動(dòng)開(kāi)展，最終保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。組織結(jié)構(gòu)決定著組織行為，直接影響企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行，所以必須依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，為企業(yè)設(shè)計(jì)與其相匹配的組織結(jié)構(gòu)，達(dá)到順暢的發(fā)揮企業(yè)能力的目的。
四、 規(guī)章制度的規(guī)范化
管理制度是規(guī)范化管理的有效工具，可以對(duì)各個(gè)部門、崗位和員工的運(yùn)行準(zhǔn)則進(jìn)行很好的界定，它能夠使整個(gè)公司的管理體系更加規(guī)范，使每個(gè)員工的行為受到合理的約束與激勵(lì)，做到“有規(guī)可依、有規(guī)必依、執(zhí)規(guī)有據(jù)、違規(guī)可糾、守規(guī)可獎(jiǎng)”。其主要內(nèi)容包括：管理體系的規(guī)范化、行為準(zhǔn)則界定的規(guī)范化、績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化、違規(guī)行為處罰的規(guī)范化等。
五、 文件信息體系規(guī)范化
從有利于信息化、有利于信息共享、有利于減輕基層負(fù)擔(dān)出發(fā)，根據(jù)新流程、新制度的要求，按照格式模板統(tǒng)一、填寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、資料共享及歸檔要求統(tǒng)一、檢查指導(dǎo)要求統(tǒng)一、評(píng)分考核要求統(tǒng)一、績(jī)效兌現(xiàn)要求統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，完善臺(tái)賬、記錄、報(bào)表，完善內(nèi)部共享資料數(shù)據(jù)庫(kù)，推進(jìn)基礎(chǔ)資料信息化管理，推進(jìn)流程關(guān)鍵點(diǎn)的過(guò)程控制，為量化考核、追溯責(zé)任和績(jī)效考核提供依據(jù)。
六、管理控制的規(guī)范化
企業(yè)的規(guī)模越來(lái)越大，作為管理者對(duì)企業(yè)的管理難度就越大。這就需要企業(yè)有一套有效的管理控制系統(tǒng)，管理者可以通過(guò)這套規(guī)范化的系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人力資源等模塊進(jìn)行有效的管理和控制，來(lái)實(shí)現(xiàn)管理者的意圖。使企業(yè)的每一個(gè)崗位、每一個(gè)活動(dòng)、每一份資產(chǎn)、每一個(gè)時(shí)刻，都處于受控之中。
標(biāo)準(zhǔn)化的出現(xiàn)，能讓員工更快的熟悉業(yè)務(wù)，哪些重點(diǎn)需要注意，各類型的標(biāo)準(zhǔn)在不斷的提醒著我們，讓企業(yè)中各層次的職工不容易迷失方向，這更是一種激勵(lì)。標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施對(duì)提高工作效率，提高管理水平，有著巨大的作用，即使錯(cuò)了也能及時(shí)知道不斷的改進(jìn)提高自己，以免同樣的錯(cuò)誤再犯。標(biāo)準(zhǔn)化如果實(shí)施對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著很強(qiáng)的實(shí)在意義。
標(biāo)準(zhǔn)化講座心得篇十四
要講“標(biāo)準(zhǔn)化體系”，首先要清楚幾個(gè)基本的概念。什么是標(biāo)準(zhǔn)，什么是標(biāo)準(zhǔn)化，什么是標(biāo)準(zhǔn)化管理？通俗地說(shuō)，就是將企業(yè)里各種各樣的規(guī)范(如規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、要領(lǐng)等）形成文字化的東西，統(tǒng)稱為標(biāo)準(zhǔn)，或標(biāo)準(zhǔn)書(shū)。依照制定的標(biāo)準(zhǔn)付諸行動(dòng)，統(tǒng)稱為標(biāo)準(zhǔn)化。依據(jù)事先由管理者和被管理者都認(rèn)同的規(guī)矩、約定實(shí)施管理，統(tǒng)稱為標(biāo)準(zhǔn)化管理。如公司明文規(guī)定，8：30分早上正式上班，8：30后的5分鐘內(nèi)遲到屬于正常，不算遲到。但是5分鐘后的遲到就算遲到了，遲到就扣5元。你說(shuō)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是按你手上的手表看時(shí)間，還是公司的時(shí)間來(lái)計(jì)算，肯定是按公司的時(shí)間來(lái)計(jì)算。這個(gè)規(guī)定員工手冊(cè)上明文規(guī)定，是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按這個(gè)規(guī)定來(lái)做，就是標(biāo)準(zhǔn)化。誰(shuí)遲到了就罰款，誰(shuí)也不例外，這叫做標(biāo)準(zhǔn)化管理。其它的標(biāo)準(zhǔn)就以此類推了。這應(yīng)該是標(biāo)準(zhǔn)的最通俗解釋了。
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)主要分為三大類，管理標(biāo)準(zhǔn)，工作標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。將所有管理事項(xiàng)、工作事項(xiàng)、技術(shù)事項(xiàng)等編寫(xiě)成標(biāo)準(zhǔn)，然后按照制定出來(lái)的標(biāo)準(zhǔn)去做，我們的事情就簡(jiǎn)單多了。如果什么內(nèi)容都標(biāo)準(zhǔn)化，那工作與管理就輕松多了。遇到問(wèn)題，連問(wèn)都不用問(wèn)，因?yàn)橐磺卸紭?biāo)準(zhǔn)化了。拿標(biāo)準(zhǔn)出來(lái)一看，就知道如何做了。相反，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的管理，就只能按照領(lǐng)導(dǎo)的喜好來(lái)管理；沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的工作，最后你也沒(méi)法評(píng)定他的工作績(jī)效是否合格；沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)，就只能按照每個(gè)員工自己的理解，自己的經(jīng)驗(yàn)來(lái)操作。這很容易給人一種混亂的感覺(jué)。因此，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，勢(shì)在必行。
只要不造成事故就行了嘛？干嘛那么麻煩呢。其實(shí)，這就是好的企業(yè)與差的企業(yè)根本的區(qū)別。同樣，這也是好的員工與不好的員工根本區(qū)別。標(biāo)準(zhǔn)是一種尊嚴(yán)，它能讓好的員工留下，讓不好的員工離開(kāi)。在一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的企業(yè)待下來(lái)，你跟人家說(shuō)，我在哪里工作，這本身就是一種驕傲與自豪。因?yàn)槟隳茉谶@樣一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)中生存下來(lái)。最后，我想說(shuō)的是，我局正在推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，目的就是為有效的提高企業(yè)員工的工作效率，使工作更規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。盡管目前還是初期階段，但是已經(jīng)有了一個(gè)很好的開(kāi)頭。我們只有認(rèn)真嚴(yán)格按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理，各部門之間秉承企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神，明確和理順部門之間職責(zé)與職能、工作內(nèi)容和工作要求、工作程序、權(quán)限與責(zé)任，實(shí)現(xiàn)主動(dòng)地按照規(guī)范化要求把工作有條不紊做好在企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)協(xié)調(diào)有序、祥和的工作氣氛，對(duì)外使企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化。我們有理由相信，在局領(lǐng)導(dǎo)的倡導(dǎo)下和重視下，我局標(biāo)準(zhǔn)化道路會(huì)越走越寬。
機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)會(huì)戰(zhàn)月
心得體會(huì)
財(cái)務(wù)資產(chǎn)處 肖中心
通過(guò)這次標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)會(huì)戰(zhàn)月活動(dòng)，使自己在“強(qiáng)學(xué)習(xí)、知標(biāo)準(zhǔn)、明責(zé)任、建標(biāo)桿”方面有深刻的認(rèn)識(shí)，從思想觀念、精神狀態(tài)、工作標(biāo)準(zhǔn)等方面對(duì)自身存在的問(wèn)題進(jìn)行了深刻反思，進(jìn)一步明確了努力方向，為今后更好地開(kāi)展工作奠定了基礎(chǔ)。
一、個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)落實(shí)情況
1、在學(xué)習(xí)上，不僅參加處里組織的集體學(xué)習(xí)，還積極自學(xué)，反復(fù)學(xué)，深入掌握要點(diǎn)和內(nèi)涵。主要學(xué)習(xí)了《集團(tuán)公司機(jī)關(guān)關(guān)于開(kāi)展“處室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)會(huì)戰(zhàn)月”會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)意見(jiàn)》、《集團(tuán)公司機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)》、《2012年財(cái)務(wù)資產(chǎn)處標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)（基礎(chǔ)篇）》、《肥礦集團(tuán)文化憲章》。真正熟記并深刻領(lǐng)會(huì)了肥礦集團(tuán)企業(yè)文化定位、肥礦集團(tuán)企業(yè)精神、山東能源集團(tuán)核心價(jià)值觀等，使自己從思想觀念、精神狀態(tài)、工作標(biāo)準(zhǔn)。
2、在崗位標(biāo)準(zhǔn)上，認(rèn)真學(xué)習(xí)了處室2012年度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、編制了崗位說(shuō)明書(shū)《崗位說(shuō)明書(shū)》、《二季度考核評(píng)價(jià)表》以及完善了廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控表。熟知了處室職能、工作理念、重點(diǎn)工作、工作目標(biāo)等。機(jī)關(guān)人員應(yīng)具備的素質(zhì)要求、行為規(guī)范，明確了崗位職責(zé)，自己該干什么，怎么干，感到什么程度。對(duì)照崗位標(biāo)準(zhǔn)，深刻反思個(gè)人存在的突出問(wèn)題，以標(biāo)準(zhǔn)化的工作標(biāo)準(zhǔn)要求自己。
二、學(xué)習(xí)的主要收獲
1、個(gè)人學(xué)習(xí)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持。這次集中學(xué)習(xí)解決了個(gè)人“標(biāo)準(zhǔn)不高、責(zé)任不明、要求不嚴(yán)”的問(wèn)題，但是，個(gè)人工作標(biāo)準(zhǔn)需要不斷地加以提升，需要認(rèn)真落實(shí)崗位職責(zé)，長(zhǎng)期堅(jiān)持學(xué)習(xí)、堅(jiān)持自我修正，進(jìn)一步提高個(gè)人的綜合素質(zhì)。
2、個(gè)人的思想觀念需要不斷更新。以前總認(rèn)為自己的思想觀念更新比較快，不算保守，但通過(guò)學(xué)習(xí)《肥礦集團(tuán)文化憲章》，切實(shí)看到了個(gè)人思想觀念上的差距，一些先進(jìn)的企業(yè)文化理念在腦海里是一片空白。企業(yè)的文化理念與個(gè)人的思想觀念緊密相連，相輔相成。比如，工作方法、思路仍然不同程度地沿用過(guò)去的老路子、老模式，對(duì)現(xiàn)實(shí)工作的指導(dǎo)性不夠。
不斷地提高。工作發(fā)展沒(méi)有止境，個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)的提高沒(méi)有止境，應(yīng)當(dāng)持續(xù)不斷地對(duì)標(biāo)先進(jìn)。
三、今后的努力方向
1.繼續(xù)深入學(xué)習(xí)，提高境界。毫不放松地抓好所學(xué)內(nèi)容的消化、掌握，已達(dá)到融會(huì)貫通。按照機(jī)關(guān)黨委配檔表規(guī)定的內(nèi)容，制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，有計(jì)劃、有步驟地抓好下一階段的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步明確學(xué)習(xí)方向，力爭(zhēng)取得良好的效果。
2.繼續(xù)梳理工作標(biāo)準(zhǔn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。按照本崗位職責(zé)及時(shí)對(duì)照自己的工作，看那些已經(jīng)做到，那些還沒(méi)有做到，哪些做得還不夠好，適時(shí)調(diào)整工作思路和方法，讓標(biāo)準(zhǔn)再升級(jí)，要求再提高，力求達(dá)到最好。
3.堅(jiān)持邊學(xué)邊干，促進(jìn)個(gè)人工作。及時(shí)把學(xué)習(xí)取得的效果轉(zhuǎn)化為干好工作的動(dòng)力，把先進(jìn)的企業(yè)文化理念融入到工作實(shí)踐中認(rèn)真負(fù)責(zé)地抓好個(gè)人分擔(dān)的各項(xiàng)工作，最大限度地杜絕失誤，提高個(gè)人綜合素質(zhì)。
我與標(biāo)準(zhǔn)化心得體會(huì)
在一流企業(yè)基礎(chǔ)上，通過(guò)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步細(xì)化每一項(xiàng)工作流程，工作標(biāo)準(zhǔn)，是我們每一項(xiàng)工作力爭(zhēng)達(dá)到閉環(huán)管理，促使高電企業(yè)上一個(gè)新的臺(tái)階，因此必須加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，努力提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷適應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作需要。
二、強(qiáng)管理、求創(chuàng)新
通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作開(kāi)展，在管理上下大力氣進(jìn)行突破，創(chuàng)造性開(kāi)展工作，做到年年工作有亮點(diǎn)、有創(chuàng)新，以此推動(dòng)我所的各項(xiàng)工作嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化流程，促使工作走向一個(gè)新的起點(diǎn)。
三、明職責(zé)、抓落實(shí)
通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，要努力避免在單位形成“干好干壞一個(gè)樣，干與不干一個(gè)樣的不良局面。
四、講民主、促團(tuán)結(jié)
要謙虛謹(jǐn)慎，少一點(diǎn)怨恨之心，多一些理解之心、關(guān)懷之心，友愛(ài)之心，使大家能夠在和諧的環(huán)境中舒暢的開(kāi)展工作。
標(biāo)準(zhǔn)化講座心得篇十五
格爾木豫源有限責(zé)任公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)青海省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局，青安監(jiān)二[20__]115號(hào)，青安監(jiān)[__]32號(hào)文件精神，積極、穩(wěn)妥、有序的認(rèn)真開(kāi)展達(dá)標(biāo)工作，通過(guò)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險(xiǎn)源，建立預(yù)防機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，保證人、機(jī)、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進(jìn)管理績(jī)效，不斷加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)開(kāi)展安全生產(chǎn)工作的基本要求和衡量尺度。開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是國(guó)家強(qiáng)制性要求，也是企業(yè)進(jìn)一步健全安全長(zhǎng)效機(jī)制、加強(qiáng)和創(chuàng)新安全管理，落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，提高企業(yè)安全管理水平，強(qiáng)化安全監(jiān)管、提高執(zhí)法效能，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，有效防范事故的迫切需要，與相關(guān)的職業(yè)健康安全管理體系是相輔相成的;安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)深化各崗位標(biāo)準(zhǔn)化管理和持續(xù)改進(jìn)相關(guān)的職業(yè)健康安全管理體系的重要方法和手段。
事實(shí)證明，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，對(duì)每個(gè)企業(yè)的發(fā)展，是非常必要的。因此，要使企業(yè)興旺發(fā)達(dá)，必須把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作做好、做細(xì)、做實(shí)、做的富有成就。作為冶金企業(yè)的豫源公司，開(kāi)展此項(xiàng)工作以來(lái)，無(wú)論在安全建設(shè)、安全文化、安全教育、安全效益等方面，都取得了一定成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)事故，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
一、我們的工作思路和總體目標(biāo)
(一)工作思路
牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針;以《國(guó)務(wù)院安委會(huì)關(guān)于深入開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》文件為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》《職業(yè)健康安全管理體系要求》的標(biāo)準(zhǔn);以現(xiàn)行安全生產(chǎn)管理體系，建立健全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系為依據(jù);通過(guò)開(kāi)展崗位(工種)達(dá)標(biāo)、工序達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)，建立和保持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行機(jī)制：按照“先重點(diǎn)、后一般”和“先試點(diǎn)，后推廣”的原則，穩(wěn)步推進(jìn)，全面實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理。
(二)總體目標(biāo)
構(gòu)建起一個(gè)系統(tǒng)規(guī)范、有機(jī)統(tǒng)一、具有自我改進(jìn)機(jī)制的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，持續(xù)、全面的實(shí)現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)、工序達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)。
1.崗位達(dá)標(biāo)。企業(yè)開(kāi)展崗位達(dá)標(biāo)創(chuàng)建，以基層主要作業(yè)崗位達(dá)標(biāo)為核心，不斷提高職工安全意識(shí)和操作技能，實(shí)現(xiàn)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化，使員工做到“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”。通過(guò)崗位達(dá)標(biāo)逐步依次實(shí)現(xiàn)工序達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)。
2.工序達(dá)標(biāo)。根據(jù)各崗位工藝特點(diǎn)，確定崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)工序標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)工序達(dá)標(biāo)逐步專業(yè)達(dá)標(biāo)、企業(yè)達(dá)標(biāo)。
3.專業(yè)達(dá)標(biāo)。根據(jù)崗位特點(diǎn)，確定各個(gè)專業(yè)崗位并梳理完善現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)各專業(yè)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。通過(guò)專業(yè)達(dá)標(biāo)逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)達(dá)標(biāo)。
4.企業(yè)達(dá)標(biāo)。建立健全安全標(biāo)準(zhǔn)化體系，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，開(kāi)展崗位達(dá)標(biāo)、工序達(dá)標(biāo)和專業(yè)達(dá)標(biāo)，加強(qiáng)安全管理和員工健康管理，提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)建立健全自我約束、自我完善的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。
二、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的主要框架與內(nèi)容
(一)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容的總體框架
以《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》規(guī)定的核心要素、《職業(yè)健康安全管理體系要求》有關(guān)要求和企業(yè)的安全生產(chǎn)管理實(shí)踐為基礎(chǔ)，確定了核心要求，即安全生產(chǎn)方針與目標(biāo);安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)和責(zé)任體系;法律法規(guī)與規(guī)章制度;安全生產(chǎn)投入;安全教育培訓(xùn);安全文化建設(shè);重大危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制;設(shè)施設(shè)備、防護(hù)用品與物資材料安全管理;相關(guān)方安全管理;安全技術(shù)管理;現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施作業(yè)安全;職業(yè)健康;應(yīng)急救援;安全檢查和隱患排查治理;事故報(bào)告、調(diào)查和處理;安全績(jī)效評(píng)定、考核獎(jiǎng)罰和持續(xù)改進(jìn)。
(二)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的主要內(nèi)容
1.公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的主要內(nèi)容如下：
(1)安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)。明確公司的安全生產(chǎn)方針和評(píng)審要求。描述總體、年度安全目標(biāo)的制定、分解、修訂和考核要求，建立安全生產(chǎn)總目標(biāo)。
(2)安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)和責(zé)任體系。明確安全生產(chǎn)管理組織體系，設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備管理人員;包括在領(lǐng)導(dǎo)層中指定一名管理者代表，具體負(fù)責(zé)安全管理體系的建立、保持和改進(jìn)工作。制定各級(jí)單位和部門、崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制(職責(zé))
(3)法律法規(guī)與規(guī)章制度。對(duì)適用法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的獲取、傳達(dá)并轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部制度加以貫徹執(zhí)行;跟蹤法律法規(guī)的修訂、更新情況。明確要建立的安全生產(chǎn)制度(基本上涵蓋了13項(xiàng)核心要素的主要方面)和安全操作規(guī)程(gb/t28001運(yùn)行控制和應(yīng)急預(yù)案)，以及定期評(píng)審、修訂的要求，明確有關(guān)安全的文件、記錄、資料的控制要求。
(4)安全生產(chǎn)投入。安全費(fèi)用的提取、?？顚Ｓ?、安全費(fèi)用臺(tái)賬等的管理要求，安全方案和措施的保障。
(5)安全教育培訓(xùn)。確定對(duì)安全生產(chǎn)有影響的各崗位人員所需的任職條件(崗位能力標(biāo)準(zhǔn))(gb/t28001)。采取措施確保員工的崗位操作能力，確定各級(jí)安全教育培訓(xùn)主管部門，分級(jí)組織安全生產(chǎn)管理人員、操作人員、其他人員的安全教育培訓(xùn)，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)。
(6)安全文化建設(shè)。實(shí)施以人為本的安全文化建設(shè)、評(píng)價(jià)和改進(jìn)管理。
(7)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制。有關(guān)可能造成人身傷害(和健康損害)的重大危險(xiǎn)源的辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、登記備案、制定控制措施等管理要求。
(8)設(shè)備設(shè)施、防護(hù)用品與物資材料安全管理。生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備的本質(zhì)安全、安全防護(hù)設(shè)施的建設(shè)、安裝、驗(yàn)收、運(yùn)行/使用、維修保養(yǎng)、拆除、報(bào)廢和變更等環(huán)節(jié)的管理要求。物質(zhì)材料廢棄等全過(guò)程的安全管理要求。
(9)相關(guān)方安全管理。與分包方、供方及其他相關(guān)方有關(guān)的安全管理制度、溝通和協(xié)商管理。
(10)安全技術(shù)管理。安全技術(shù)措施和專項(xiàng)方案的編制、審核、交底、過(guò)程監(jiān)控、驗(yàn)收、檢查、改進(jìn)、變更控制等內(nèi)容。
(11)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)安全。著重規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)安全交底(危險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)告知)、文明施工、施工作業(yè)過(guò)程、施工作業(yè)行為、安全防護(hù)、安全警示標(biāo)志、變更等方面的安全管理要求。對(duì)于施工作業(yè)過(guò)程安全管理，重點(diǎn)的危險(xiǎn)性較大作業(yè)活動(dòng)的作業(yè)許可證，專人現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)管、隱患監(jiān)測(cè)分析等的要求。
(12)職業(yè)健康。作業(yè)環(huán)境與條件的提供與維護(hù)、防護(hù)用品配備、職業(yè)危害因素檢測(cè)、應(yīng)急救援、職業(yè)危害的公告。
標(biāo)準(zhǔn)化講座心得篇十六
管理標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)為了保證與提高產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)總的質(zhì)量目標(biāo)而規(guī)定的各方面經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)、管理業(yè)務(wù)的具體標(biāo)準(zhǔn)。本站小編整理了標(biāo)準(zhǔn)化管理學(xué)習(xí)
心得體會(huì)
范文，僅供參考。
20xx年9月3日，項(xiàng)目部組織全體員工對(duì)西南公司標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行了系統(tǒng)的、規(guī)范的學(xué)習(xí)。意為找差距，定目標(biāo)?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善管理，實(shí)現(xiàn)自我突破。
偏差及施工現(xiàn)場(chǎng)不規(guī)范情況，及時(shí)提出整改措施、并進(jìn)行驗(yàn)證，實(shí)時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃在遇到問(wèn)題時(shí)能更快更好的解決問(wèn)題。這就是標(biāo)準(zhǔn)化體系的優(yōu)點(diǎn)。
通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)西南公司標(biāo)準(zhǔn)化的管理，無(wú)論是在對(duì)現(xiàn)代工程管理理念還是對(duì)施工標(biāo)準(zhǔn)化重要性的認(rèn)識(shí)上，我們都有了很大的進(jìn)步;同時(shí)也認(rèn)識(shí)到了自己的不足。
提高對(duì)施工標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí)。領(lǐng)會(huì)“五化”即專業(yè)化，區(qū)域化，標(biāo)準(zhǔn)化，信息化，國(guó)際化。其中標(biāo)準(zhǔn)化既是“五化”策略的重要組成部分，又是其它四化的重要支撐，而項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化則是基礎(chǔ)。認(rèn)真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)《項(xiàng)目管理手冊(cè)》，《手冊(cè)》針對(duì)中建系統(tǒng)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，其核心內(nèi)容是：一個(gè)核心;一條主線;二層管理;三個(gè)基本文件;三個(gè)基本報(bào)告。
推行標(biāo)準(zhǔn)工地落實(shí)的措施及方法。提高思想認(rèn)識(shí)：需要人與人之間真心探討;簡(jiǎn)單交流;共同參與。抓好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，全面推行施工班前會(huì)議制度;改善施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)生活條件;加強(qiáng)人員管理和培訓(xùn)，提高勞動(dòng)者素質(zhì)和技能。強(qiáng)化專業(yè)化管理：加強(qiáng)專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，注重管理人才的培養(yǎng)、儲(chǔ)備和梯隊(duì)建設(shè);加強(qiáng)
規(guī)章制度
的建立，做到責(zé)任明確，運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、銜接緊密。強(qiáng)化施工工藝的改進(jìn)和細(xì)化，研究改進(jìn)每一個(gè)工藝環(huán)節(jié)，消除質(zhì)量通病，推廣好的做法，提高工程質(zhì)量、增長(zhǎng)耐久性。加強(qiáng)關(guān)鍵工藝的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。
讓我這種處于起步階段的新員工不容易迷失方向，這更是一種激勵(lì)。標(biāo)準(zhǔn)化的如果實(shí)施對(duì)提高工作效率，提高管理水平，即使錯(cuò)了也能及時(shí)知道不斷的改進(jìn)提高自己，以免同樣的錯(cuò)誤再犯。標(biāo)準(zhǔn)化如果實(shí)施對(duì)推動(dòng)各方面工作的管理科學(xué)有著具有很強(qiáng)的實(shí)在意義。這樣施工員更有益于了解該如何做得更標(biāo)準(zhǔn)更規(guī)范，施工人員必須具有較高的職業(yè)素質(zhì)，要做好項(xiàng)目的檢查的各種業(yè)務(wù)。而且公司每季度的考核，“獎(jiǎng)罰”制度都決定著作為新職員的未來(lái)，所以標(biāo)準(zhǔn)化是對(duì)于底層工作人員的督促和激勵(lì)，同時(shí)公司項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化更是有利于公司的發(fā)展。
總之，我們應(yīng)把施工標(biāo)準(zhǔn)化貫穿于施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，從源頭抓起，提升工程質(zhì)量和安全;注重以人為本、節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境;注重工程建設(shè)總體目標(biāo)的全面協(xié)調(diào);注重工程的耐久性，從而保證公司工程建設(shè)快速發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。
20xx年3月6日，經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室負(fù)責(zé)人及代表一起，集中學(xué)習(xí)公司惠興高速公路第16
合同
段項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理，查找本項(xiàng)目部在管理、隊(duì)伍組建和運(yùn)作方面存在的不足，深化本項(xiàng)目管理工作的思路，對(duì)今后項(xiàng)目管理工作做出具體部署。
大家在學(xué)習(xí)中深刻剖析了本項(xiàng)目管理和隊(duì)伍建設(shè)方面存在的不足，明確提出了下一步深化項(xiàng)目管理和隊(duì)伍建設(shè)的五項(xiàng)具體措施：一是加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)抓好標(biāo)準(zhǔn)化管理的緊迫感和責(zé)任感。適時(shí)組織職工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)，營(yíng)造全體員工自覺(jué)遵守標(biāo)準(zhǔn)的良好氛圍。二是加大管理落實(shí)力度，把標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到生產(chǎn)過(guò)程中去。在認(rèn)真學(xué)習(xí)和熟練掌握工程質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)與控制要點(diǎn)以及其他標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際編制管理工作流程，并對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)抓好管理落實(shí)。三是抓緊人才培養(yǎng)，盡快適應(yīng)建筑市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的需要。加大對(duì)年輕技術(shù)人員培養(yǎng)力度，培養(yǎng)一批適應(yīng)市場(chǎng)、素質(zhì)全面的管理人才和技術(shù)人才。四是調(diào)整、明確項(xiàng)目各部門的管理職能，更好地服務(wù)于項(xiàng)目部管理。五是解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，不斷調(diào)整和完善激勵(lì)約束機(jī)制，引導(dǎo)和鼓勵(lì)年輕技術(shù)人員從事現(xiàn)場(chǎng)管理，解除各種障礙和制約因素，讓干得好的人收入高一點(diǎn)，積累多一點(diǎn)，實(shí)力強(qiáng)一點(diǎn)，有效調(diào)動(dòng)員工的積極性。 把企業(yè)內(nèi)的成員所積累的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)文件的方式來(lái)加以保存，而不會(huì)因?yàn)槿藛T的流動(dòng)，整個(gè)技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)跟著流失。達(dá)到個(gè)人知道多少，組織就知道多少，也就是將個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)(財(cái)富)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的財(cái)富;每一項(xiàng)工作即使換了不同的人來(lái)操作，也不會(huì)因?yàn)椴煌娜?，在效率與質(zhì)量上出現(xiàn)太大的差異。
如果不這樣，老員工調(diào)離時(shí)，他將所有曾經(jīng)發(fā)生過(guò)問(wèn)題的對(duì)應(yīng)方法、作業(yè)技巧等寶貴經(jīng)驗(yàn)裝在腦子里帶走后，新員工可能重復(fù)發(fā)生以前的問(wèn)題，即便在交接時(shí)有了傳授，但憑記憶很難完全記住。不同的師傅將帶出不同的徒弟，其工作結(jié)果的一致性可想而知。
就技術(shù)部門的工作，內(nèi)業(yè)方面：積極學(xué)習(xí)并掌握各類規(guī)范、圖集標(biāo)準(zhǔn);施工前期的圖紙審核和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查;編寫(xiě)和完善各分部、分項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū);分解總工期并針對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位編寫(xiě)施工計(jì)劃并組織實(shí)施;編寫(xiě)和及時(shí)下發(fā)施工技術(shù)交底并督促落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng);統(tǒng)計(jì)各單位工程的工程數(shù)量并提前編制和上報(bào)材料計(jì)劃;建立施工日志、施工臺(tái)帳、收方臺(tái)帳，記錄施工過(guò)程并掌握材料消耗數(shù)量;上報(bào)設(shè)計(jì)變更并積極聯(lián)系業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位做好現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn);整理和歸檔各項(xiàng)測(cè)量數(shù)據(jù)、檢查記錄，及時(shí)編寫(xiě)并簽認(rèn)質(zhì)檢資料和評(píng)定資料。外業(yè)方面：組織并參與導(dǎo)線測(cè)量及施工控制測(cè)量，做好施工前高程和平面位置的放樣及施工后高程和平面位置的復(fù)核;有效組織并合理安排各施工工序的銜接;對(duì)照施工規(guī)范及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié);對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行處理;協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)管理人員做好現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、物質(zhì)調(diào)配，協(xié)調(diào)各施工隊(duì)伍之間的關(guān)系。
通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理，可以將復(fù)雜的問(wèn)題程序化，模糊問(wèn)題具體化，分散的問(wèn)題集成化，成功的方法重復(fù)化，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)各階段項(xiàng)目管理工作的有機(jī)銜接，整體提高項(xiàng)目管理水平，為又好又快實(shí)施大規(guī)模建設(shè)任務(wù)提供保障;通過(guò)推行統(tǒng)一的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，可以有效避免施工過(guò)程中的質(zhì)量通病和安全死角，為建設(shè)精品工程和安全工程提供了保障。
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標(biāo)準(zhǔn)化講座心得篇十七
20xx年7月6日，集團(tuán)公司組織全集團(tuán)各物流及服務(wù)業(yè)分子公司開(kāi)展物流、服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)的培訓(xùn)。意為全面扎實(shí)有效推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)順利進(jìn)行。
通過(guò)此次深入學(xué)習(xí)趙祖明老師講授的物流、服務(wù)業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)，使我們清楚的認(rèn)識(shí)到，要想做好企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作就要從標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)管理概念入手，以簡(jiǎn)化、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、優(yōu)化的標(biāo)準(zhǔn)化原理為主線，解釋各類管理體系在企業(yè)中的位置；試圖講清質(zhì)量管理等專業(yè)體系文件與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之間密不可分的聯(lián)系；闡述企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系文件對(duì)專業(yè)體系文件的整合與包容作用；提出建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系時(shí)應(yīng)注意的幾個(gè)要點(diǎn)；通過(guò)不同企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)踐中的示例，介紹不同類型的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表，又通過(guò)各種不同標(biāo)準(zhǔn)案例說(shuō)清制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編寫(xiě)規(guī)范和要求。為以后編寫(xiě)公司自己的標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)，起到了舉足輕重的作用。
對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，規(guī)范化的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策、規(guī)范化的營(yíng)運(yùn)流程、規(guī)范化的組織結(jié)構(gòu)、規(guī)范化的規(guī)章制度、規(guī)范化的資料信息體系以及規(guī)范化的管理控制至為重要。
在對(duì)于企業(yè)預(yù)期的發(fā)展充滿了不確定的情況下，就必須要有一個(gè)科學(xué)、規(guī)范、務(wù)實(shí)的企業(yè)戰(zhàn)略分析系統(tǒng)，對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展機(jī)會(huì)、威脅、弱勢(shì)和優(yōu)勢(shì)進(jìn)行有效的分析，確定企業(yè)的發(fā)展理念和文化，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)定位、行業(yè)定位、產(chǎn)品定位和市場(chǎng)的定位，以此來(lái)明確公司戰(zhàn)略。
決策程序化，不僅意味著要在內(nèi)容體系完整的基礎(chǔ)上進(jìn)行決策，而且要運(yùn)用科學(xué)方法進(jìn)行決策，并把決策活動(dòng)約束在既定的程序中，避免企業(yè)決策受決策人的知識(shí)結(jié)構(gòu)、情緒波動(dòng)、感情沖動(dòng)、價(jià)值偏好的影響，使企業(yè)的任何決策，都是一種推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的最優(yōu)選擇。
一般企業(yè)在對(duì)某個(gè)部門內(nèi)部的管控體系都有一定的管理辦法，但對(duì)于部門之間的銜接卻很難有較好的管控方法，所以，越是界定部門之間的權(quán)責(zé)，問(wèn)題就越多。這時(shí)就需要對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的流程進(jìn)行明確，使部門納入到流程中，成為企業(yè)流程中的一個(gè)結(jié)點(diǎn)，確定企業(yè)的各個(gè)流程，并對(duì)流程進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，使企業(yè)運(yùn)營(yíng)達(dá)到效率最優(yōu)。
規(guī)范的組織結(jié)構(gòu)其目的在于協(xié)調(diào)好企業(yè)部門與部門之間、人員與任務(wù)之間的關(guān)系，使員工明確自己在公司中應(yīng)有的權(quán)、責(zé)、利，以及工作形式、考核標(biāo)準(zhǔn)，有效地保證組織活動(dòng)開(kāi)展，最終保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。組織結(jié)構(gòu)決定著組織行為，直接影響企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行，所以必須依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，為企業(yè)設(shè)計(jì)與其相匹配的組織結(jié)構(gòu)，達(dá)到順暢的發(fā)揮企業(yè)能力的目的。
管理制度是規(guī)范化管理的有效工具，可以對(duì)各個(gè)部門、崗位和員工的運(yùn)行準(zhǔn)則進(jìn)行很好的界定，它能夠使整個(gè)公司的管理體系更加規(guī)范，使每個(gè)員工的行為受到合理的約束與激勵(lì)，做到有規(guī)可依、有規(guī)必依、執(zhí)規(guī)有據(jù)、違規(guī)可糾、守規(guī)可獎(jiǎng)。其主要內(nèi)容包括：管理體系的規(guī)范化、行為準(zhǔn)則界定的規(guī)范化、績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化、違規(guī)行為處罰的規(guī)范化等。
從有利于信息化、有利于信息共享、有利于減輕基層負(fù)擔(dān)出發(fā)，根據(jù)新流程、新制度的要求，按照格式模板統(tǒng)一、填寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、資料共享及歸檔要求統(tǒng)一、檢查指導(dǎo)要求統(tǒng)一、評(píng)分考核要求統(tǒng)一、績(jī)效兌現(xiàn)要求統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，完善臺(tái)賬、記錄、報(bào)表，完善內(nèi)部共享資料數(shù)據(jù)庫(kù)，推進(jìn)基礎(chǔ)資料信息化管理，推進(jìn)流程關(guān)鍵點(diǎn)的過(guò)程控制，為量化考核、追溯責(zé)任和績(jī)效考核提供依據(jù)。
企業(yè)的規(guī)模越來(lái)越大，作為管理者對(duì)企業(yè)的管理難度就越大。這就需要企業(yè)有一套有效的管理控制系統(tǒng)，管理者可以通過(guò)這套規(guī)范化的系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人力資源等模塊進(jìn)行有效的管理和控制，來(lái)實(shí)現(xiàn)管理者的意圖。使企業(yè)的每一個(gè)崗位、每一個(gè)活動(dòng)、每一份資產(chǎn)、每一個(gè)時(shí)刻，都處于受控之中。
標(biāo)準(zhǔn)化的出現(xiàn)，能讓員工更快的熟悉業(yè)務(wù)，哪些重點(diǎn)需要注意，各類型的標(biāo)準(zhǔn)在不斷的提醒著我們，讓企業(yè)中各層次的職工不容易迷失方向，這更是一種激勵(lì)。標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施對(duì)提高工作效率，提高管理水平，有著巨大的作用，即使錯(cuò)了也能及時(shí)知道不斷的改進(jìn)提高自己，以免同樣的錯(cuò)誤再犯。標(biāo)準(zhǔn)化如果實(shí)施對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著很強(qiáng)的實(shí)在意義。