總結不僅能夠鞏固經驗，還能夠為未來的發(fā)展提供指導。完美的總結要能夠準確地概括主要內容和要點。這里有一些總結展示，希望能為您提供一些寫作的參考和借鑒。
施工企業(yè)年會上的講話篇一
尊敬的夏總，陳總及各位領導各位同仁：
大家好！
歲末年關大盤點，快馬加鞭又一年。值此新年到來之際，我們歡聚一堂，南昌xx公司又獲得了江西省管委會授予的“年度突出貢獻獎”榮譽稱號，在此我作為公司的負責人深感榮幸，我深深的明白這個榮譽是江西省管理區(qū)對南昌xx公司一年來工作的肯定，也是對南昌xx公司在今后更好的把工作做好的一種鼓勵。
但我深深的明白一個道理，孩子總離不開媽媽的庇護，也離不開兄弟的支持。南昌xx有這天的發(fā)展歸功于于總公司的指導幫忙，更離不開江西區(qū)域的正確引導以及兄弟公司的大力支持，我們才有了這天的榮譽，在此我代表南昌xx公司向管理區(qū)夏總經理及各位領導，各位兄弟公司表示忠心的感謝！祝大家在新的一年里合家歡樂，xx事業(yè)步步高升！
有職責敢擔當，同發(fā)展共進步，南昌xx公司始終嚴格貫徹落實總公司的各項有關規(guī)定，嚴格服從管理區(qū)的每項決定，領悟出了道理就是“創(chuàng)新力”就是發(fā)展力，“執(zhí)行力”就是生產力。記得20xx年4月8日夏總來南昌xx公司第一次考察的時候，看到我們公司操作員工做事十分有干勁，話務員接電話十分有禮貌，當時就情不自禁的講了一句話笑著說，張加林“還能夠”阿，比我想象中的好，當然夏總也對有些要加強的.方面也一一做出了指出，比如作業(yè)場地比較凌亂，衛(wèi)生狀況不夠理想，標識不夠清晰等。談到企業(yè)文化夏總意味深長的講了，要把企業(yè)做強做大“人”是根本，xx的口號是“全網一體，贏在執(zhí)行”，要讓員工熱愛公司，首先領導關心員工，善待員工，員工信任公司，忠誠公司，讓員工帶著一份感情，帶著一份熱情的心，來公司高高興興上班高高興興下班，等等這些就是所謂的企業(yè)文化。企業(yè)文化的建設在公司的不斷發(fā)展中起著十分關鍵的作用，因為努力是要靠大家努力，只有大家攜手共進，上下齊心，才能有公司更輝煌的明天！
于是南昌xx著手召開負責人會議，在中心夏總經理的指導下，在南昌xx總經理陳xx的大力支持下，完善了很多相關的工作，功夫不付有心人，xx公司的服務好在周邊的市民眼里影響很大，很多客戶都會在回訪的時候無意中表揚南昌xx的服務很好，引起了當?shù)卣嘣谱V區(qū)人民政府的高度重視，在20xx年5月8日青云譜區(qū)委宣傳部趙主任來公司考察，趙主任說南昌xx是盛開在快遞行業(yè)的禮貌之花，在同年7月被該區(qū)授予“禮貌單位”稱號。
家逢喜事爽，春來百事新。各位領導，各位同仁，各位兄弟姐妹20xx年的鐘聲已經敲響了！在新的一年里，我們又會迎來新的挑戰(zhàn)，新的機會，新的人生。莊子說的好：人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已！人生短暫，我們應當珍惜眼前，珍惜此刻，勤勤懇懇做事，踏踏實實做人，要在xx發(fā)展的事業(yè)中取得更好的成績，“中國人的快遞”，xx的成就和發(fā)展，是離不開在座的每一個xx人的智慧和汗水，在成功與喜悅的同時讓我們大家來唱響xx之歌，圓相同的一個夢，讓世界處處相通，讓未來的路，鋪滿彩虹，我們的生活隨著xx的不斷發(fā)展，我們的未來將更加完美！
施工企業(yè)年會上的講話篇二
大家好!
20xx年的鐘聲即將響起，寒冷雖然刺透骨髓，但陽光依然明媚，寒冷與溫暖交織而存，嚴冬孕育著春天的氣息。
在這辭舊迎新的時刻，在20xx年新年到來之際，我代表xx向工作在各個崗位的全體家人致以最親切的問候和良好的祝愿!恭祝各位新年快樂，身體健康，萬事如意!共同祝愿公司事業(yè)興旺!
此時，撫今追昔，我們感慨萬千，展望前程，我們心潮澎湃，過去的一年是公司發(fā)展史上著有里程碑意義的。一年，即將過去的20xx年，是我們成立的一年，也是所有員工迎接挑戰(zhàn)的一年，經受考驗，克服苦難，努力完成銷售任務的一年。
新的一年即將來臨，我們在品嘗美酒，分享喜悅的同時，還要清醒的認識到，在激烈的市場競爭環(huán)境中，我們依然面臨廣泛的機遇和嚴峻的挑戰(zhàn)，我們必須抓住新機遇，迎接新挑戰(zhàn)，以高度的使命感和責任感來推進我們的持續(xù)發(fā)展，全力以赴，打造每個品牌行業(yè)第一!
最后給大家拜個早年：祝大家新春快樂，合家幸福，身體健康，萬事如意。
謝謝大家!
施工企業(yè)年會上的講話篇三
全院廣大干部職工、同志們：
自20xx年4月份以來，按照衛(wèi)生部的號召，在全國范圍內開展“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務質量為主題”的醫(yī)院管理年活動，醫(yī)院領導班子高度重視，認真貫徹衛(wèi)生部、衛(wèi)生廳的具體部署。制定了本院關于開展以病人為中心以提高醫(yī)療服務質量為主題“的醫(yī)院管理年活動實施步驟與推進計劃”。召開了全院動員大會，按要求分階段、按步驟推進實施，進行自查整改，接受評價督導。20xx年伊始，按照衛(wèi)生廳的統(tǒng)一要求，繼續(xù)深入開展這項活動，客觀的講，按照上級衛(wèi)生行政部門的要求，按照新疆維吾爾自治區(qū)醫(yī)院管理評價指標體系的管理組、醫(yī)療組、護理組、醫(yī)院感染組、醫(yī)技組、財務組、行風組七大組的項目要求及第二部分統(tǒng)計指標46條和第三部分綜合醫(yī)院參考值52條指標，自查整改，使我院在管理制度的建設上進一步規(guī)范和完善，建立健全了醫(yī)院各種規(guī)章制度，崗位職責、醫(yī)療防范措施。醫(yī)療質量進一步提高，醫(yī)療安全基本受控，服務的意識進一步增強，思想觀念應該說有了較大的轉變。通過醫(yī)院管理年活動的開展，醫(yī)院的各項工作取得了顯著的成績。但是我們還應清醒的看到我們與市內幾家大醫(yī)院、大學系統(tǒng)的幾家附屬醫(yī)院、以及衛(wèi)生部、衛(wèi)生廳的行業(yè)要求還有很大的差距，無論是管理水平、醫(yī)療質量、服務質量、服務理念、職工思想觀念，還是經濟收入等各方面都將存在著顯著的差距，特別是20xx年6月28日、29日兩天衛(wèi)生廳組織的22名專家組對我院進行督導評價中反映出來的很多問題，以及20xx年10月30日衛(wèi)生廳印發(fā)20xx年全區(qū)醫(yī)院管理督導結果的通報，給我院評價結果為不合格，亮出了“黃牌”警告：值得全院廣大干部職工認真地反思。這個黃牌警告，如同給沉睡著的我們當頭一棒，應該從自我感覺良好的夢境中快速清醒，應該看到別人在跑；我們落伍了，應該看到別人在沖刺；更多原創(chuàng)！注：去掉中間符號在百度搜索第一個網站]我們還邁著四方步，如果我們還是自以為是，那么我們還能堅持多久？因此我們必須必須清醒地認識到我們存在的差距，我們必須徹底地的轉變觀念，正視自己，迎頭趕上，奮起直追?？s小差距。下面就我們存在的主要問題、原因分析及整改措施在全院再次進行動員，希望在今后的整改活動中進一步落實。
20xx年10月30日衛(wèi)生廳關于印發(fā)20xx年全區(qū)醫(yī)院管理年督導評價結果的通報中對我院提出了重點加強整改的五條意見：
1、病歷質量三級質量控制體系建立及工作情況。
2、不合理收費問題的整改情況。
3、加強規(guī)章制度建設，強化核心制度的落實。
4、院內感染工作的整改情況。
5、依法執(zhí)業(yè)工作的整改意見。
1、醫(yī)院在管理中規(guī)章制度還不夠健全，應進一步完善規(guī)范。
2、核心制度沒有很好地貫徹落實，有章不循，隨意簡化，是整改的重點。
3、三級病歷質量控制沒有開展起來，是醫(yī)療質量的薄弱環(huán)節(jié)。
4、領導層管理手段缺乏力度，存在好人主義、官僚主義思想，怕得罪人，處罰力度遠遠不夠。
5、管理層缺乏對上級意圖指示地領會，沒有靈敏的政治嗅覺，甚至對貫徹指示、檢查有抵觸情緒，不能帶頭落實規(guī)章制度，沒能盡職盡責。
6、基層職工服從管理意識差，執(zhí)行力很不到位。
7、職工觀念滯后，缺乏危機感，緊迫感，仍然存在混日子的思想，主動服務的觀念沒有真正建立，沒有付之以行動。
8、良好的學習氛圍、積極向上的風氣沒有真正建立，沒有真正形成肯鉆研、愛學習，認真負責，踏實奉獻，多收治病人，以病人為中心的醫(yī)院風貌。
9、勞動紀律松懈，遲到早退，串科室、扎堆聊天，外出不請假，找機會外出，數(shù)天不知去向的現(xiàn)象常有發(fā)生，下午有的臨床科室“唱空城計”很難找到醫(yī)生和科主任，“半天工作制”的作風仍在持續(xù)。
10、亂發(fā)議論，指責他人，個人意見第一，沒有組織紀律，發(fā)牢騷，講怪話、卸私憤、相互拆臺、自私自利，就是不檢查自己，不團結，損害他人及醫(yī)院和集體利益的現(xiàn)象比較普遍，甚至在某個局部邪氣壓倒正氣，能夠形成小氣候。
11、缺乏良好的團隊精神，個別部位不是相互補臺，出現(xiàn)問題不能及時糾正、制止或提醒，任憑個人發(fā)揮，漠不關心，置之度外。
1、醫(yī)院將再次成立深入。
開展醫(yī)院管理年活動的組織領導機構，院長、書記親自抓落實，院領導分工負責，職能部門督導檢查，推進自查整改工作。
2、以衛(wèi)生廳通報的重點強化整改五條內容為龍頭，結合20xx年6月份衛(wèi)生廳督導評價反饋梳理的222條存在不足，對照新疆維吾爾自治區(qū)醫(yī)院管理評價指標體系第一部分及第二部分統(tǒng)計指標和第三部分綜合醫(yī)院參考值在全院各科、各部位重新組織學習，學標、對標、達標，不留死角，逐條逐項對照，自查改進，醫(yī)院將定期組織相關人員集中進行督導檢查整改情況，最總達到有一個大的改進和提高。
3、第一階段：20xx年11月底以前為全院再次廣泛深入動員、學習指標體系階段。
第二階段：20xx年12月1日至20xx年1月31日為自查整改階段。
第三階段：20xx年2月1日至2月28日為院內組織檢查階段。
第四階段：20xx年3月為申請及迎接衛(wèi)生廳再次督導評價驗收階段。
第五階段：20xx年4月為總結、獎懲，制定下一年度繼續(xù)開展活動的計劃。
四、近期通過努力可以整改的內容。
1、建立并完善三級病歷質控體系，對臨床科室制定第一級、第二級病歷質量控制體系，對病案室、醫(yī)務部建立第三級終末病歷質量控制體系，裝訂成冊，下發(fā)全院，完善考核。
2、強化核心制度的落實，由業(yè)務院長、醫(yī)務部、護理部等相關部門每周參加一個臨床科室的科主任查訪，一個科室的教學查房、病歷討論、提高查房質量，檢查三級查房質量、病歷書寫質量、交接班制度、死亡、會診、重大手術、疑難病例討論質量等。促進核心制度的落實，納入績效考核。
3、規(guī)范專家門診制度的管理，建立普通門診醫(yī)師的準入制度。
4、落實院內感染的管理，對院內感染漏報例數(shù)，院內感染率進行規(guī)范的強化管理，落實院內感染的規(guī)章制度，對重點部位進行重點監(jiān)控，嚴格考核。
5、完善物價管理工作，嚴格執(zhí)行自治區(qū)物價收費標準，執(zhí)行一日清單制，規(guī)范物價公示，集中檢查規(guī)范收費情況，杜絕多收漏收、打包分解違規(guī)收費現(xiàn)象，納入月度考核。
6、再次落實依法執(zhí)業(yè)工作，對不符合資質的人員、名稱、科室、合同項目等進行排查，立即整改。
7、在全員范圍內再次掀起落實整改的活動中，分階段，按計劃扎實推進，當月納入考核，在活動中行動緩慢，態(tài)度不積極，有抵觸情緒，責任不到位，管理不善，出現(xiàn)較大問題的一定要提級處理，科室負責人也要承擔一定責任，根據情節(jié)給予經濟處罰、待崗、轉崗、下崗、警告、記過等行政處罰。
施工企業(yè)年會上的講話篇四
尊敬的董事長、各位同仁：
大家好！
天時人事日相催，快馬加鞭又一年。值此新年之際，我們歡聚一堂，共同慶祝我們走過了又一個輝煌的年頭，迎接下一個嶄新局面的開始。借此機會，首先，我謹代表事業(yè)部向尊敬的董事長和各位同仁致以誠摯地祝福，祝愿我們xxxx集團在新的一年里更上一層樓，祝愿大家工作順利，家庭幸福，萬事如意！
下面，根據會議的安排，我代表xxxx城市投資股份有限公司，向大會匯報過去一年的工作情況以及新一年的工作打算。
一、20xx年工作回顧
20xx年，我部在董事長的正確領導下，事業(yè)部認真貫徹落實集團總部的工作部署和要求，公司上下同心同德，凝心聚力，緊緊咬住年度各項目標任務，搶抓機遇，奮力拼搏，取得了喜人的成績，至20xx年年末，事業(yè)部共銷售商品房11.83萬方，實現(xiàn)銷售回款6.29億元，整體全面超額完成集團下達的年度目標任務，其中，xx項目公司實現(xiàn)銷售總回款3.18億元，完成考核回款金額為2.29億元；xx項目公司完成銷售總回款3.11億元，完成考核回款金額為2.82億元，兩項目公司總計實現(xiàn)銷售回款6.29億元，完成集團考核回款5.11億元，全面出色的完成了集團下達全xx事業(yè)部的年度考核5億元的回款任務，完成率達102%?；仡?0xx年的工作，歸納一下，我們主要做了如下幾方面工作：
（一）進一步健全公司治理結構，搭建科學的組織架構。20xx年初，根據公司的特點和發(fā)展需要，我們事業(yè)部對內外設機構進行了全面的'改革，增設了投審部和成本部，十月份又成立了xxxx辦事業(yè)處，通過機構的增設和變更，使事業(yè)部機構設計更趨合理、相關工作更加順暢，責任更加明確。同時，對各部門、員工各崗位的工作職責進行了劃分和明確，基本達到事事有人做，人人有事做的效果。
（二）完善各項管理制度，全面提升管理水平。20xx年我們出臺了財務管理制度、資金授權審批制度、物資管理制度、合同會辦制度、印章管理制度、制定了招投標管理辦法、物資采購管理辦法、車輛管理實施辦法、合同會辦流程、資金付款會辦流程等等，通過一系列制度辦法的制定和實施，我部內控管理水平有了明顯提升。
（三）初步建立績效考核機制，有效激發(fā)全員工作熱情。20xx年，我部根據總部的部署和要求，出臺《20xx年****集團**事業(yè)部績效考核辦法》，考核辦法中突出了績效考核以銷售回款為主線，其他所有工作都是圍繞銷售回款工作開展。同時，加強安全、質量和團隊建設等?？己宿k法體現(xiàn)了只憑數(shù)據說話的硬道理，做到考核既便于操作，又有依有據。通過一年的實踐，全體員對考核辦法普遍認同，有效激發(fā)工作熱情。
（四）建立銷售管理體系，全面完成回款任務。落實專人分管銷售，建立銷售管理體系，條線內人員進一步明確了銷售職責和責任，創(chuàng)新設立了房地產銷售工作五級預警體系；加大了與金融部門的對接力度，協(xié)調按揭手續(xù)，爭取按揭資源；主動積極配合和督促銷售公司開展各項營銷活動，及時召開銷售工作督導會議，保證了全年銷售回款任務順利完成。
（五）規(guī)范資金管理使用，保證項目正常運行。房地產行業(yè)是資金相對集中的行業(yè)，也是最容易受資金影響的行業(yè)，因此，我們的考核指標定位為房款的銷售實際回籠數(shù)。對于資金的運作，我部領導親自掛帥，充分利用自身的資源優(yōu)勢，全力以赴爭取資金來源，同時嚴控資金的使用，在公司內部形成了一套嚴格的用款審查、審批流程，保證了資金的使用安全、節(jié)約、高效。
（六）嚴格成本合約規(guī)劃制度，有效控制成本。推動合約規(guī)劃、管理及成本控制向科學化、系統(tǒng)化邁進。20xx年，在計劃和成本管理上，我們建立了成本合約規(guī)劃制度，明確專人負責審批和監(jiān)管各項目合約規(guī)劃，著重建立了成本控制體系，對總承包、專業(yè)分包、招投標及材料采購的各個環(huán)節(jié)進行了嚴格的管理，加強對合同的管理和工程預、決算的管理和審核，并取得了階段性成果。
（七）erp項目管理軟件正式啟動，信息化管理取得新的成效。erp項目管理軟件是xxxx運營能力提升的重要工具，同時也是公司信息化建設的里程碑。公司自去年11月份攜手這xxxx拓展軟件有限公司上線銷售管理系統(tǒng)以來，今年10月又啟動了計劃、成本管理系統(tǒng)的實施工作。目前，erp項目實施工作已經到了藍圖規(guī)劃階段。
（八）大力倡導安全文明施工，實現(xiàn)質量和進度雙豐收。13年以來，我部各項目公司能夠高度重視工程質量、工程進度和施工安全，注重對此項工作的管理，事業(yè)部各級相關的管理人員也經常深入工地，實施現(xiàn)場監(jiān)督與指導，對不規(guī)范的行為和不格的產品責令相關施工隊伍立即整改，事業(yè)部每月定期不定期的開展工程質量、工程進度和文明、安全施工大檢查，有時還抽調相關專業(yè)人員集中開展互查，通過互查，既達到相互檢查、相互監(jiān)督的目的，又達到了相互學習相互提高的目的。一年來，盡管我們繼續(xù)采用工程雙包模式，但我們對工程質量、進度和安全等工作從未放松，嚴格按照相關要求開展工作，從而實現(xiàn)了全年安全零事故的目標。
（九）人力資源管理得到加強，員工崗位技能得以提升。20xx年，我部逐步規(guī)范了用工制度，完善了用工手續(xù)，減少用工不規(guī)范的風險；完成了對全事業(yè)部80名多員工業(yè)務知識和法律法規(guī)培訓。20xx年，我們初步建立了事業(yè)部的培訓機制，建立了周六下午固定學習日制度，事業(yè)部和各項目公司每周六組織全體員工看培訓視頻和課件，形成較好的學習氛圍。通過和xxx地產大講臺、xx人才金港、xx人才網等機構合作，組織事業(yè)部員工進行了一系列外部培訓，通過內培訓和外部培訓相結合的方式，對事業(yè)部各塊專業(yè)人員進行專業(yè)水平的提升。20xx年全年。我部共安排綜合管理和專業(yè)技術等方面外派培訓100余人次，組織設計、銷售及辦公技能等3場合作培訓，組織事業(yè)部團隊戶外拓展1次。同時，開展法務培訓，邀請法律顧問開展《建設工程施工承包合同法律實務》、《印章管理制度》等法律講座，有效充實相關人員的法律實務、管理制度基礎知識。在公司管理制度的'制定中，引進法律顧問的月度法務巡查機制，對關鍵合同及會辦合同加大外審力度，有效化解合同訂立過程中的法律風險。
（十）樓盤品質逐步提升，品牌形象基本確立。xxxx是品牌，不僅酒店是品牌，我認為更重要的是房地產開發(fā)品牌。因此，我們始終堅持把提升樓盤品質管理作為重頭戲來抓，從選地開始，到規(guī)劃設計直到最后的房屋交付包括物業(yè)管理，我們堅持全程監(jiān)督，層層把關，確保各環(huán)節(jié)的質量。目前，我們的兩個項目所在地，無論是xx還是xx，“歐堡利亞”成為該地房地產市場第一品牌，并通過打造xxxx品牌文化，增加了賣點，提升了效益。
（十一）物業(yè)管理服務周到，業(yè)主滿意度上升。今年完成二級資質申報工作，目前材料已報至xx審批，預計20xx年3月完成此項工作。20xx年全年完成營業(yè)收入303萬元，營業(yè)成本271為萬元，實現(xiàn)凈利潤：31.9萬元。目前公司已進入了常態(tài)化運作狀態(tài)，一年沒有發(fā)生一起失竊及安全事件。
20xx年的日歷已悄然翻過，一年來，我們用拼搏換來了喜悅，用汗水換來了豐收?；仡櫼荒甑臍v程，我們之所以能取得這樣的成績，主要歸功于董事長的英明決策，歸功于全體員工的拼搏和奮斗，歸功于兄弟單位與政府有關部門的大力支持和幫助。借此機會，我謹代表xxxx城市投資股份有限公司，向董事長、向公司全體員工，向一直以來關心、支持、幫助過xxxx城市投資股份有限公司發(fā)展的兄弟單位、政府部門和各界人士表示衷心的感謝，謝謝大家！
施工企業(yè)年會上的講話篇五
大家好！
天時人事日相催，快馬加鞭又一年。值此新年之際，我們歡聚一堂，共同慶祝我們走過了又一個輝煌的年頭，迎接下一個嶄新局面的開始。借此機會，首先，我謹代表事業(yè)部向尊敬的董事長和各位同仁致以誠摯地祝福，祝愿我們xxxx集團在新的一年里更上一層樓，祝愿大家工作順利，家庭幸福，萬事如意！
下面，根據會議的安排，我代表xxxx城市投資股份有限公司，向大會匯報過去一年的工作情況以及新一年的工作打算。
20xx年，我部在董事長的正確領導下，事業(yè)部認真貫徹落實集團總部的工作部署和要求，公司上下同心同德，凝心聚力，緊緊咬住年度各項目標任務，搶抓機遇，奮力拼搏，取得了喜人的成績，至20xx年年末，事業(yè)部共銷售商品房11.83萬方，實現(xiàn)銷售回款6.29億元，整體全面超額完成集團下達的年度目標任務，其中，xx項目公司實現(xiàn)銷售總回款3.18億元，完成考核回款金額為2.29億元；xx項目公司完成銷售總回款3.11億元，完成考核回款金額為2.82億元，兩項目公司總計實現(xiàn)銷售回款6.29億元，完成集團考核回款5.11億元，全面出色的完成了集團下達全xx事業(yè)部的年度考核5億元的回款任務，完成率達102%?；仡?0xx年的工作，歸納一下，我們主要做了如下幾方面工作：
（一）進一步健全公司治理結構，搭建科學的組織架構。20xx年初，根據公司的特點和發(fā)展需要，我們事業(yè)部對內外設機構進行了全面的改革，增設了投審部和成本部，十月份又成立了xxxx辦事業(yè)處，通過機構的增設和變更，使事業(yè)部機構設計更趨合理、相關工作更加順暢，責任更加明確。同時，對各部門、員工各崗位的工作職責進行了劃分和明確，基本達到事事有人做，人人有事做的效果。
（二）完善各項管理制度，全面提升管理水平。20xx年我們出臺了財務管理制度、資金授權審批制度、物資管理制度、合同會辦制度、印章管理制度、制定了招投標管理辦法、物資采購管理辦法、車輛管理實施辦法、合同會辦流程、資金付款會辦流程等等，通過一系列制度辦法的制定和實施，我部內控管理水平有了明顯提升。
（三）初步建立績效考核機制，有效激發(fā)全員工作熱情。20xx年，我部根據總部的部署和要求，出臺《20xx年xxxx集團xx事業(yè)部績效考核辦法》，考核辦法中突出了績效考核以銷售回款為主線，其他所有工作都是圍繞銷售回款工作開展。同時，加強安全、質量和團隊建設等?？己宿k法體現(xiàn)了只憑數(shù)據說話的硬道理，做到考核既便于操作，又有依有據。通過一年的實踐，全體員對考核辦法普遍認同，有效激發(fā)工作熱情。
（四）建立銷售管理體系，全面完成回款任務。落實專人分管銷售，建立銷售管理體系，條線內人員進一步明確了銷售職責和責任，創(chuàng)新設立了房地產銷售工作五級預警體系；加大了與金融部門的對接力度，協(xié)調按揭手續(xù)，爭取按揭資源；主動積極配合和督促銷售公司開展各項營銷活動，及時召開銷售工作督導會議，保證了全年銷售回款任務順利完成。
（五）規(guī)范資金管理使用，保證項目正常運行。房地產行業(yè)是資金相對集中的行業(yè)，也是最容易受資金影響的行業(yè)，因此，我們的考核指標定位為房款的銷售實際回籠數(shù)。對于資金的運作，我部領導親自掛帥，充分利用自身的資源優(yōu)勢，全力以赴爭取資金來源，同時嚴控資金的使用，在公司內部形成了一套嚴格的用款審查、審批流程，保證了資金的使用安全、節(jié)約、高效。
（六）嚴格成本合約規(guī)劃制度，有效控制成本。推動合約規(guī)劃、管理及成本控制向科學化、系統(tǒng)化邁進。20xx年，在計劃和成本管理上，我們建立了成本合約規(guī)劃制度，明確專人負責審批和監(jiān)管各項目合約規(guī)劃，著重建立了成本控制體系，對總承包、專業(yè)分包、招投標及材料采購的各個環(huán)節(jié)進行了嚴格的'管理，加強對合同的管理和工程預、決算的管理和審核，并取得了階段性成果。
（七）erp項目管理軟件正式啟動，信息化管理取得新的成效。erp項目管理軟件是xxxx運營能力提升的重要工具，同時也是公司信息化建設的里程碑。公司自去年11月份攜手這xxxx拓展軟件有限公司上線銷售管理系統(tǒng)以來，今年10月又啟動了計劃、成本管理系統(tǒng)的實施工作。目前，erp項目實施工作已經到了藍圖規(guī)劃階段。
（八）大力倡導安全文明施工，實現(xiàn)質量和進度雙豐收。13年以來，我部各項目公司能夠高度重視工程質量、工程進度和施工安全，注重對此項工作的管理，事業(yè)部各級相關的管理人員也經常深入工地，實施現(xiàn)場監(jiān)督與指導，對不規(guī)范的行為和不格的產品責令相關施工隊伍立即整改，事業(yè)部每月定期不定期的開展工程質量、工程進度和文明、安全施工大檢查，有時還抽調相關專業(yè)人員集中開展互查，通過互查，既達到相互檢查、相互監(jiān)督的目的，又達到了相互學習相互提高的目的。一年來，盡管我們繼續(xù)采用工程雙包模式，但我們對工程質量、進度和安全等工作從未放松，嚴格按照相關要求開展工作，從而實現(xiàn)了全年安全零事故的目標。
（九）人力資源管理得到加強，員工崗位技能得以提升。20xx年，我部逐步規(guī)范了用工制度，完善了用工手續(xù)，減少用工不規(guī)范的風險；完成了對全事業(yè)部80名多員工業(yè)務知識和法律法規(guī)培訓。20xx年，我們初步建立了事業(yè)部的培訓機制，建立了周六下午固定學習日制度，事業(yè)部和各項目公司每周六組織全體員工看培訓視頻和課件，形成較好的學習氛圍。通過和xxx地產大講臺、xx人才金港、xx人才網等機構合作，組織事業(yè)部員工進行了一系列外部培訓，通過內培訓和外部培訓相結合的方式，對事業(yè)部各塊專業(yè)人員進行專業(yè)水平的提升。20xx年全年。我部共安排綜合管理和專業(yè)技術等方面外派培訓100余人次，組織設計、銷售及辦公技能等3場合作培訓，組織事業(yè)部團隊戶外拓展1次。同時，開展法務培訓，邀請法律顧問開展《建設工程施工承包合同法律實務》、《印章管理制度》等法律講座，有效充實相關人員的法律實務、管理制度基礎知識。在公司管理制度的制定中，引進法律顧問的月度法務巡查機制，對關鍵合同及會辦合同加大外審力度，有效化解合同訂立過程中的法律風險。
（十）樓盤品質逐步提升，品牌形象基本確立。xxxx是品牌，不僅酒店是品牌，我認為更重要的是房地產開發(fā)品牌。因此，我們始終堅持把提升樓盤品質管理作為重頭戲來抓，從選地開始，到規(guī)劃設計直到最后的房屋交付包括物業(yè)管理，我們堅持全程監(jiān)督，層層把關，確保各環(huán)節(jié)的質量。目前，我們的兩個項目所在地，無論是xx還是xx，“歐堡利亞”成為該地房地產市場第一品牌，并通過打造xxxx品牌文化，增加了賣點，提升了效益。
（十一）物業(yè)管理服務周到，業(yè)主滿意度上升。今年完成二級資質申報工作，目前材料已報至xx審批，預計20xx年3月完成此項工作。20xx年全年完成營業(yè)收入303萬元，營業(yè)成本271為萬元，實現(xiàn)凈利潤：31.9萬元。目前公司已進入了常態(tài)化運作狀態(tài)，一年沒有發(fā)生一起失竊及安全事件。
20xx年的日歷已悄然翻過，一年來，我們用拼搏換來了喜悅，用汗水換來了豐收。回顧一年的歷程，我們之所以能取得這樣的成績，主要歸功于董事長的英明決策，歸功于全體員工的拼搏和奮斗，歸功于兄弟單位與政府有關部門的大力支持和幫助。借此機會，我謹代表xxxx城市投資股份有限公司，向董事長、向公司全體員工，向一直以來關心、支持、幫助過xxxx城市投資股份有限公司發(fā)展的兄弟單位、政府部門和各界人士表示衷心的感謝，謝謝大家！
施工企業(yè)年會上的講話篇六
尊敬的各位嘉賓，女士們，先生們：
大家好!
難以忘懷的__年已經過去，充滿希望的__年已經到來了。今天，我們在這富麗堂皇、金碧輝煌的大酒店歡聚一堂，辭舊迎新，舉行__年新春酒會，總結過去的工作，共話美好的未來!在此，我對大家的到來表示熱烈的歡迎!
__在各界朋友的大力支持下，在全體家人的共同努力下，我們公司取得了可喜的成績，為今后的工作打下了扎實的基礎。借此機會，首先，我代表公司董事會衷心的感謝各位嘉賓、各位同仁多年來對公司的支持和幫助!
其次，感謝我們公司的全體家人們，是大家的努力工作和敬業(yè)精神使公司取得了今天的成績。
回顧過去的一年，公司已經培育出了一個具有良好競爭力的優(yōu)秀團隊;展望新的一年，公司將繼續(xù)遵循“企業(yè)管理科學嚴謹，完善機制循序漸進”的方針，在今后的工作中，我們的目的只有一個：全面提升公司的核心競爭力。長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。我相信在新的一年里，我們的公司一定會創(chuàng)造出更輝煌的業(yè)績!
在新的一年里，我祝大家幸福安康，家庭和睦!新年快樂!
施工企業(yè)年會上的講話篇七
xxx：
對招商引資工作，盧書記非常重視，邢區(qū)長也抓得很緊。盡管我們很忙，事情也很多，可還是召開這次招商引資工作會議，總結上半年工作，安排后續(xù)工作，并與大家交流。
今年過去的半年非常特殊，應該講我們遇到的困難也很多，但是各項工作還是全面發(fā)展、提升，主要的指標實現(xiàn)了雙過半，這些工作來之不易，究其原因與招商工作是分不開的。通過下午大家的匯報和對一些問題的看法，明顯的要和去年的這個時候比較，變化很大，我想大家都有感受。大家進入角色更務實、更有方法，成果也不少。如果我們這樣堅持下去，可以想象我們今后發(fā)展的路子會更寬，我們x區(qū)經濟發(fā)展的拐點也會更早的出現(xiàn)。下面我就工作方面談一些觀點：
一是招商引資工作是區(qū)級部門、街辦可以有所作為的工作。招商引資工作在我們x區(qū)是一項十分重要的工作，我們這幾年的發(fā)展也印證了這一點。萬達項目的入區(qū)激活了解放路，作為龍頭項目這一點我們看得很清。我們在一起交流時也提到，解放路、西三路的變化很大，特別是西三路已經沒有閑置的門面了。前幾年火車站周邊稍微松一下就是洗頭房，晚上比白天還熱鬧，稍微緊一點門都是關的。我建議大家到這些周邊去看一下，包括x和x，進行比較，這些成果不是天上掉下來的。對于很快要啟動火車站廣場的改造、北廣場的啟動、解放路的改造提升與我們今天工作的“引子”是分不開的，看到了希望。
對于我們各部門、街辦、區(qū)級領導，都要考慮在這一個區(qū)域我們能干什么事情。政策有人制定、法律有人頒布、行政審批的事我們都介入不了，想一想我們可以做的事情還是招商引資，這里面有空間也有主動權。對這一點我希望大家要認識到位。招商引資意義很大，影響我們在經濟發(fā)展中的決策和前瞻性。現(xiàn)在每一年經濟發(fā)展的增速也罷，總量也罷都很突出，這兩年財政增收總量是前幾年的收入總量，這是不得了的數(shù)字。增量的指標、增量的稅收是靠增量的項目來支撐，這就要求我們對招商引資工作的認識層次更高、內容更細，這是我說的第一個觀點。
二是招商引資一定要有戰(zhàn)略眼光大局意識。不管哪個街辦，哪個部門，目標要明確，為的是要發(fā)展、要增強我們的實力。一些事情對有些人說關系比較大，對有些人關系比較小，但是無論有沒有關系都要圍繞招商引資這個工作來進行。我在幾個會上都講過這個事情，大局意識戰(zhàn)略眼光要有針對性，不管干什么事情都要從我們的招商、發(fā)展、財力的增長上找共同點。
三是要正確的看待考評和獎勵。一說招商引資的問題就提到能不能給大家多獎勵一點，獎勵和考評都是我們招商引資工作的抓手，但是要怎樣把激勵變成一種自覺行動，不要想更多的附帶條件，就是要一心一意謀發(fā)展，一心一意招商引資。下午來的都是主要負責人，這個觀點我來，要看到一個項目帶來的全面的收獲，我不反對給大家獎勵，甚至針對一個項目的特殊性我們可以單獨的給經費，但是如果我們的工作人員要把獎勵當做一個砝碼，這很難做到，我下午重點講這個意思。每一個人認識要再提高，把招商變成我們每一個人的自覺行動，發(fā)自內心的談招商、謀招商，用我們工作的實際來檢驗招商。你們哪個街辦、哪個部門引進了項目，不需要講大家都很清楚，會得到肯定，得到好的考評結果。幾個項目的入區(qū)就是說明了這一點，從大處來講大家都得到了收益，對歷史做過奉獻、參與過的人都得到了榮譽，得到了成就感，這就是獎勵，就是事實上的考評結果，在這個問題上境界要高。街辦和各部門同志們的努力，我和盧書記、邢區(qū)長都不會忘記。
談這么幾個想法：一是一定要摸清我們的資源。通過我們的稅收普查得到了一些信息，一定要花費些時間在街辦現(xiàn)有資源的基礎上摸清土地存量，看哪一塊地可以開發(fā)，看哪些公司沒有注冊繳稅、還有哪些閑置的土地，還有哪些經過策劃包裝能吸引投資開發(fā)的項目。這個底子有些街辦做的很好，有些做的還不夠，書記、主任心里沒有賬本，這個不得了。財政、土地兩本賬一定要有，要有表要有圖。二是引進資源，留住公司，抓“大”不放“小”。公司不論大小都是會繳稅的，至少房租是要繳稅的，經濟活動是要繳稅的，不要小看公司，小看總部，往往是很有實力的公司看著不起眼，比較低調。實力不強的注重面子工程。招商引資工作的竅門是很多的，大家對區(qū)情要熟，要會“忽悠”，盧書記和我看到規(guī)劃宣傳片說我們是中心城區(qū)之一，專門要求秘書去掉“之一”，我們就是“中心城區(qū)”這是一種意識。三是注重引進大項目。具備條件的不要把一整塊地化整為零，要整體開發(fā)，這是有教訓的。四是要進行網上招商。我讓秘書在網上也做了一些工作，是可以的！大公司很健全，很關注網上信息交流，有專人負責，你發(fā)的信件會呈報到董事長、總經理，幾百強企業(yè)也罷、和我們對胃口的也罷、在報紙雜志上看到的也罷，要發(fā)揮這個作用通過信息渠道在網上廣泛去聯(lián)系，這個事情喊得多，做的不太好，希望每個領導都要安排這樣的人在網上搜尋。希望大家這幾個方面再突出一下。
談這么幾個觀點：一是要認識到招商引資是一項看結果的工作。很多工作可以有頭無尾造聲勢但招商引資要有結果，所以大家要務實，在洽談、交往、可行性上要下功夫，表現(xiàn)出來我們的作風，我們的態(tài)度要端正。二是工作要有熱情。招商引資工作沒有激情、沒有熱情做不成，要感動對方以情招商，要打動對方。反過來講投資投到哪里？x和碑林有多大的區(qū)別？每個地方都有它的優(yōu)勢，關鍵看是不是對胃口。三是抓住幾個大項目不放手。經常性工作要搞，其他工作也要抓，請大家腦子一定要清楚，從我們在座的每一位區(qū)長和同志們開始，干一件也罷、干兩件也好，腦子里一定要清楚抓幾個事，抓幾個大項目，我認為這就是我們作風的再務實。四是把手段用足。要敢投入、盯著干、出成效，這是基本的要求。再引深一步講就是“今天的事不能推到明天干，自己的事不能推給別人干，這一屆的事不能推到下一屆。”這個話可以倒過來講，“明天的事可以今天干，別人的事可以自己干，下一屆的事可以這一屆干?！边@是我的，把手段用足。如果有熱情、方法得當、手段用足，我想招商引資就不是問題。五是要與企業(yè)家交朋友。每一個人交一些好朋友，特別是企業(yè)界的朋友。企業(yè)界精英很多，他們有知識、有信息，他們能給我們招商，能給我們宣傳，我希望大家在這方面發(fā)展一下，希望你們能多聯(lián)系企業(yè)家信息交流、相互理解。
最后，招商局要發(fā)揮好牽頭抓總的作用，一是通過自身的努力引進一些大的項目，二是要搞好統(tǒng)籌協(xié)調把關的作用。任務很重，不能說招商局決定著招商成果但是非常重要，成立招商局，領導的.用意很明確。招商局雖然成立時間不長，人員也是從幾個方面走到一塊來，我希望從局長、副局長到每一位干部，都要會談、會寫、會跑，動起來、跑起來。招商指標要大家一起承擔，部門要配合好，街辦也是受益者。規(guī)劃、土地、工商、環(huán)保要多頭聯(lián)動構建綠色通道。
施工企業(yè)年會上的講話篇八
親愛的xx家人們，各位來賓朋友們：
大家下午好，非常高興能為今天的年會致開幕詞。
20xx是讓人難忘的一年，相信每一個人對年都充滿了留戀。這一年都有著沉甸甸的收獲，我們向陽家人們在一起不但實現(xiàn)了事業(yè)上的進步，更收獲了世間最真摯的情誼，這一年，我們同風雨，共患難，披荊斬棘，突破了一個又一個發(fā)展的瓶頸。通過大家的努力，我們的xx事業(yè)煥發(fā)出了前所未有的生命活力！我知道這是我們所有的伙伴用真摯的情感，辛勤的汗水和感動的淚水凝聚起來的結果！我知道，現(xiàn)在還有我們那么多親愛的伙伴們還辛苦的奮戰(zhàn)在市場一線，在為團隊的發(fā)展辛苦付出著，在為團隊的業(yè)績在努力拼搏，添磚加瓦，在這里我向全體的伙伴們道一聲“親愛的家人們，你們辛苦啦”。
這一年，我們的團隊不斷壯大，現(xiàn)在我們已經開拓了xx個省市地區(qū)的市場，越來越多的人通過使用xx的產品而獲得健康和幸福。越來越多的人因為融入了xx事業(yè)，而找到了人生新的起點。這一年，我們團隊獲得筆記本電腦獎勵，和海外旅游獎勵的人數(shù)達到xx人。今天晚上，我們就有xx個伙伴踏上海外旅游的夢想之旅。這一年，我們團隊獲得了3輛轎車獎勵，在20xx年將會有至少xx輛以上xx萬轎車獎勵的發(fā)放。20xx年，也就是xx團隊成立的第x個年頭，一定開出我們自己的車隊——xxx車隊。
20xx年我們xx團隊全年的銷售業(yè)績突破xxx萬元！
在過去的20xx年，我們團隊培養(yǎng)出了一批優(yōu)秀的團隊領導人，他們認真負責，在用自己的行動帶領伙伴們不斷進步。我們成功的在各地市場舉行招商會，業(yè)務員培訓，旅游研討會，把xx優(yōu)秀的產品和理性的文化分享給每一個需要的人。
20xx年更是xx公司騰飛的一年，x月份，在人民大會堂我們公司獲得了“全國最佳民營企業(yè)”稱號，我們的劉小兵董事長同時獲得“最佳民營企業(yè)家”稱號。當月，我們公司2期工程正式投入使用，國內一流的gmp生產線，美容培訓中心，產品研發(fā)中心，保健食品，美容產品，彩妝產品生產線全面投產，xx公司正式進入“中國小巨人企業(yè)”的行列。x月份，xx公司又是在人民大會堂獲得中國“最具創(chuàng)新企業(yè)稱號”，標志著我們的產品研發(fā)理念，市場營銷方案，企業(yè)管理制度受到國家相關部門的高度重視和認可。x月份，公司新增購土地x畝，公司的3期工程開始進行籌備開發(fā)。x月份，我們和廣東康力集團強強聯(lián)手正式合作，獲得直銷牌照。x月份，公司彩妝產品上市，x月份公司男裝系列產品上市。新西蘭分公司的規(guī)劃調研工作也在歷時一年之后全部完畢，20xx年，我們的海外生產基地將進入正是開發(fā)之中。在這一年里，我們的xx董事長，在用著他一貫的誠信扎實的作風帶領企業(yè)不斷的壯大發(fā)展。
我們相信，20xx我們不離不棄，共同進步，成熟成長。
20xx年，我們一定會，心手相牽，巔峰共舞！
施工企業(yè)年會上的講話篇九
尊敬的各位領導、各位同事、朋友們：
晚上好！
首先，我代表全休員工，對總結表彰大會的隆重召開表示熱烈的祝賀！對全體員工在20xx年所做出的成績和貢獻，尤其是受到表彰的先進管理者和優(yōu)秀員工，表示熱烈的祝賀！對所有員工家屬表示春節(jié)的慰問。在過去的一年，是公司不斷成長、成熟的一年，我們在鄒總的正確領導下，在全體員工的共同努力下，堅持以人為本的經營理念，認真貫徹公司的發(fā)展戰(zhàn)略，正確面對金融危機、人力資源緊缺等困難，充分發(fā)揮內部優(yōu)勢，使得公司保持了平穩(wěn)發(fā)展，在各個方面取得了一定的成績，確保了產、供、銷平衡發(fā)展的局面。
20xx年已經過去了，在這辭舊迎新之際，回首xx公司這些年來的發(fā)展歷程和風風雨雨，我們有過挫折，有過困惑，有過喜悅。今天，我想感謝和xx公司一路走來的每一位員工，為了工作，很多員工主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達旦的工作；就因為有了大家的共同努力和奮斗，讓xx公司在陶瓷布料機械上取得今天優(yōu)秀的成就。感謝你們的努力和堅持，也感謝所有的員工對我的支持和信任。很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領導的估計和想象的。在此，我想借這個機會，向你們說一聲：謝謝你們！你們辛苦了！擁有你們，我感到非常地驕傲！在此，我僅代表總經辦對20xx年度工作作出幾點總結：
在上半年，xx公司從舊廠搬移到新廠成立了現(xiàn)在的xx科技股份有限公司，作出了很大的改善。從采購原材料到成品出倉整過生產過程都有部門專人監(jiān)督管理，形成了一條企業(yè)生產鏈的作用，明確了各個部門的職責，分工與協(xié)調、合理配置人力資源，是公司持續(xù)發(fā)展、規(guī)范化管理的基礎工作。
各個部門都能自我清掃、保潔方面都有明顯的提高，我希望在20xx年有更好的改善，制定一個有效合理的方案出來。開展6s管理，整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。我們要認認真真地對待工作中的每一件小事、每一個細節(jié)。把生活中的每一件小事都做好了，再平凡的事只要我們堅持下去并且把它做好，平凡的事也變得不平凡了。
由于企業(yè)不斷地發(fā)展壯大，以及社會的發(fā)展需要，在劇烈的市場競爭中求生存，為了不斷地滿足新老客戶的需要，提高產品的質量，降低企業(yè)的成本，提高我們售后服務的能力和產品研發(fā)的項目，還有營銷、財務、供應等等要面對的各種問題。我們必須要建立一支高素質的員工隊伍，完善的管理制度，加強員工之間的溝通與管理，協(xié)調各部門的關系，目標一致、相信沒有什么事可以難倒我們的。今年，也就是說20xx年，我希望人力資源部以及各個部門能夠再接再勵，招收、培養(yǎng)和儲備更多更好的人才。加大組織與考核力度，全體員工尤其是各級管理人員更加要嚴格要求自己，努力提高知識和技能水平，帶好頭，總結經驗，追求精益求精，不斷創(chuàng)新的精神，力爭把工作做得更細、更好，更準。在新的一年里，百尺竿頭，更進一步！
在座的每一位都是xx公司的一份子，我們能夠相識、相處、在一起工作是xx這個大家庭帶給我們的緣份，也是它帶給我們的機會，在這里我們要感謝xx公司，更要感謝我們的總經理、鄒總和董事長、王董。在此，我們用熱烈的掌聲表示對他們崇高的敬意和尊重！因為有他們的努力成立了xx這個大企業(yè)，這個大家庭，我們千里之外能坐在這里，聚在這個美麗的三水城市，共同在一起工作，在這里生活、在這里為事業(yè)奮斗，他們給了我們這個機會，這個平臺。我們要以實際行動來證明這個團隊是很有凝聚力的，我們一定要加強團隊合作，要團結，要上下凝成一股繩，我們是xx的一個整體，只有聚集每個人的力量團結起來，目標一致，共同一心，相信我們的努力將會迎來更輝煌的成績；我相信，20xx年的xx將會更加穩(wěn)步發(fā)展，為了滿足明年生產、銷售、售后服務、研發(fā)、人事各個方面的工作需要，我們必須提早做好計劃，按部就班、把每件事情做細、做好。
從大門的出入情況來看比以前有明顯的好轉，以前不管是客戶還是我們自己公司的員工進出大門，都沒有保安人員去檢查或者去訊問情況；現(xiàn)在不同了，保安的紀律嚴明了，綜合素質高了、經驗豐富了，希望20xx年保安隊和人事部在工作中再接再厲，在安全上、管理上、后勤等等工作有新的臺階，越做越好。在安全問題上再次強調，不管是人身安全或者是生產設備安全都是同等重要，我們不能忽視，不能大意，更加不能發(fā)松。
但工作生產過程中還缺少勾通，欠缺交流，處理問題不夠及時等等，為我們的工作中帶來很多不必要的麻煩。在此，我希望在座的每一位都能把心放開一點，積極、熱情地去面對工作、面對人生，因為我們堅信沒有我們做不到的事，沒有我們做不好的情，只要我們想到的都要把它做好。你們說好不好好！
最后，在新年來臨之際，祝大家新年快樂，萬事如意，身體健康！
施工企業(yè)年會上的講話篇十
各位同事：
你們好!
時光如梭，風雨同舟;一份耕耘，一份收獲!xx走過了風雨兼程的十五年，走過了跨越發(fā)展的十五年。今天，我們在這里歡聚一堂，隆重慶祝xx成立十五年，在此我謹代表公司管理層向全體員工和支持xx的伙伴們表示熱烈的祝賀和衷心的感謝!
十五年，在漫長的歷史長河中，只是短短的一瞬間。然而，對于xx來說，卻是一部充滿機遇與挑戰(zhàn)、拼搏與奉獻的
創(chuàng)業(yè)
史。俗話說，“十年樹木，百年樹人”，成立十五年來，在全體員工的共同努力下，由小到大，從弱到強，從一個默默無聞的小工廠發(fā)展成為x行業(yè)的佼佼者。xx一開始只有幾臺設備和十幾名職工，到如今成為擁有職工上百人，品種上百的中型企業(yè);產品也從單一的x到品種豐富的x;產品熱銷全國各大中小城市，甚至通過邊貿口岸遠銷國外。我們的產品漸漸被用戶認可，銷量逐漸遞增，市場客戶穩(wěn)定，企業(yè)實力日益雄厚，這些都是我們大家共同努力的結果，也是對全體x人辛勤付出的最好回報!對于這些，作為一個廠長，
對大家
的付出和努力我都看在眼里，在這里，我可以自豪地
對大家
說，我為你們感到驕傲，感到自豪!
雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。成績已經成為過去，未來充滿希望，我們x人充滿信心，將以豪情壯志、信心百倍的心態(tài)去挑戰(zhàn)同行業(yè)的巔峰。所以我們x人還要保持敢拼、敢闖、敢贏、誠信創(chuàng)新的工作
精神
，齊心協(xié)力把xx做大、做強!
不經歷風雨怎能見彩虹，回顧過去的十五年，xx的成長，猶如兒童的成長一樣，跌跌撞撞，摸爬滾打，我們終于站起來了，而且要茁壯、健康、快速的成長。xx能有今天的成果，離不開各位員工的辛勤努力，也離不開大家的默默支持。xx也會因為你們的努力和支持而更加精彩!在此，對所有的新老員工和曾經一起戰(zhàn)斗過的朋友們表示最誠摯的感謝!最后，祝愿我們xx歲歲紅火!勇往直前，再創(chuàng)輝煌!也祝在座的各位朋友和員工們事事順心，工作順利!
謝謝大家!
施工企業(yè)年會上的講話篇十一
尊敬的xx市長、尊敬的各位市領導、各位來賓、各位朋友：
今天是xx市商業(yè)銀行成立五周年喜慶的日子，我代表人民銀行中心支行黨委和程澤群行長對xx商行五年來所取得的成績表示熱烈的祝賀，對商業(yè)銀行在維護xx市金融穩(wěn)定方面所做出的貢獻表示衷心的感謝！
五年前的今天，xx市第一家區(qū)域性地方商業(yè)銀行在xx市組建，它的組建使分散經營的城市信用社成為具有一定規(guī)模的商業(yè)銀行，對化解城信社的金融風險，提高競爭能力，支持地方經濟發(fā)展等方面都起到十分積極的作用。
五年，彈指一揮間，經過五年的艱苦奮斗，在地方政府和相關部門的大力支持下，xx市商業(yè)銀行苦練內功，加強管理，改革經營機制，改善服務功能，業(yè)務經營有了較大起色，競爭能力有了一定的提高，市場份額不斷擴大，各項業(yè)務也有了翻番的發(fā)展，逐步邁上了良性發(fā)展的軌道，在支持地方經濟建設方面，充當了越來越重要的角色，成為金融體系中一支不可忽視的生力軍。城商行能夠在今天日趨激烈的金融市場競爭中取得如此好的成績，這是相當不容易的，這是商行人團結拼搏的結果，也是社會各方面大力支持的結果。
城商行作為地方性商業(yè)銀行，現(xiàn)在已經具備了金融企業(yè)的靈活的經營機制，我們希望下一步城商行能夠實現(xiàn)從以規(guī)模為核心轉向以效益為核心的一個經營戰(zhàn)略的轉變，積極穩(wěn)妥地處理好發(fā)展、改革與穩(wěn)定的關系，以創(chuàng)新為動力，廣泛運用高科技，推動經營業(yè)務的全面發(fā)展，全面提高員工素質。在社會經濟環(huán)境公平、穩(wěn)定、誠信等方面的積極支持和配合下，我們相信城市商業(yè)銀行將會真正步入一個可持續(xù)的發(fā)展軌道，為地方經濟建設做出更大貢獻。我們衷心地希望xx市商業(yè)銀行能夠進一步明確市場定位，揚長避短，走可持續(xù)的發(fā)展道路，在新世紀創(chuàng)造新的輝煌。
謝謝各位！
施工企業(yè)年會上的講話篇十二
各位同事：
大家晚上好！
在新年即將來臨之際，我們xxx的同事們在此歡聚一堂，這是我們公司成立以來舉辦的第一次年會！很高興和大家一起見證公司的成長！我謹代表公司向辛勤工作在各個崗位的全體員工致以衷心的感謝和最真摯的新年祝福！
回顧即將過去的xx年，xxx在大家的共同努力下，正在逐步走向正軌，各部門嚴格管理，明確責任，盡心盡力，使公司展現(xiàn)出團結一心、積極向上、高效務實的良好工作氛圍，各部門的管理水平在逐漸成熟，各員工崗位技能也在逐漸提高。雖然經濟市場大勢不是很樂觀，但公司整體運營狀況還是呈良好的態(tài)勢，xx集團依然獲得了健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展。
公司從xx月份成立至今短短四個多月的時間內，我們的各項業(yè)務都取得了不錯的業(yè)績！其中xxx公司共發(fā)出車次xx列，；xxx公司內的xx煤礦和xx采煤礦的礦產量總和達xx萬噸；xxx公司的石油產業(yè)也在穩(wěn)步發(fā)展。截止今天集團年總產值已經達到xx億元！這是全體xx人共同努力的成果！在此，我再次深深感謝各位為xx所付出的辛勤與努力！
公司管理方面，我們還存在一些不足之處，我們要繼續(xù)認真貫徹落實各項規(guī)章制度，加強各項工作的執(zhí)行力度。同時，我們還要盡力打造企業(yè)文化，xx年我們公司已經建立了自己的網站，建立了自己的微信公眾賬號，并且啟用了oa管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了公司管理文化網絡化，緊緊跟隨時代的步伐。接下來我們還要逐步建立起屬于自己的獨具特色的企業(yè)文化，使公司品牌及公司形象得到進一步提升。
新的一年里，我們將面對更多的困難與風險，當然，也是更大的挑戰(zhàn)與機遇?，F(xiàn)我公司已經與xxx公司、xx集團、xx公司和xx等大型企業(yè)建立了長期合作關系。并且在即將上市的中國高端茶葉品牌xx茶葉擁有xx%股份，傳承非物質文化，弘揚茶文化品質，做國內乃至國際的茶葉領軍品牌。我們要繼續(xù)盡一切努力，抓住機遇，把握當前市場發(fā)展的良好勢頭，利用公司現(xiàn)有的優(yōu)勢，挖掘資源，整合資源，提高生產產量，爭取在市場份額上取得更大的突破！
總之，我相信在即將來臨的xx年里，我們公司的狼性團隊在領導層正確的戰(zhàn)略部署下，在堅定的信念引領下，在對工作強烈的責任感的驅使下，一定會以開拓創(chuàng)新、與時俱進的精神面貌，在新的一年里以新的姿態(tài)、新的步伐譜寫出xx的新章！
最后，祝大家以及家人在新的一年里工作順利、身體健康、闔家幸福、新年快樂！謝謝！
施工企業(yè)年會上的講話篇十三
各位領導、各位同事：
各位早上好！
今日，很榮幸能夠站在這個舞臺，與各位分享我的快樂。20xx年對我來說，是值得回味和紀念的一年。告別了學校生活，告別了朝夕相伴的同學，融入到社會生活中，面對的是忙碌而又快節(jié)奏的工作。記得還沒有走出校園之前，我的老師就告訴我，社會生活遠比學校生活要復雜得多，也多彩得多。做好學生與社會工作者角色之間的快速轉換，也成了我參加工作時的一道難關?？上驳氖?，在大學期間，我經常到報社、網站、電視臺實習，掌握了一定的實踐技能，積累了一定的工作經驗。作為一個新員工，我想以我個人的經歷來談談作為新員工該如何快速的進入工作角色。
一、新員工如何快速進入工作角色首先，作為一個新員工，給自己定位是很有必要的。我是7月份正式參加工作的，當時我來中心的時候，農佳捷在聊天時就跟我說，要做出成績來，就要給自己定一個目標，目標定好了，也就給自己明確了努力的方向。當時，我就暗暗給自己定了個目標，而且還給這個目標起了個名字叫“一五計劃”，我平日里的工作就按照這個“一個計劃”而努力。其中，我的“一五計劃”里有一條，就是在五年內讓自己成為某一工作領域的精英，我相信，在各位同事的幫助下，我的這個目標是會實現(xiàn)的。
第二，是要學習。剛剛走出大學的新員工，在學校所學的只是理論的知識，缺乏的是實際的工作經驗。來中心工作，我一直都在觀察，我所說的觀察也就是在慢慢的向領導、向同事學習，學習各位的工作方法、學習他們如何待人接物，如何管理。通過學習，自己的能力也得到了較大程度的提升，彌補了大學期間學不到的知識。
第三，我想說的是要多參加實踐。參加工作以來，按照工作安排，我參加了多次大型活動的報道。值得一提的是，很感謝領導給我獨立參加10月份深圳高交會的報道工作的機會。說實在的，參加高交會報道，開闊了我的眼界，更為重要的是，通過參加高交會報道實踐，不僅僅提升了自己的寫作能力，還提高了自己應對突發(fā)事件的能力。除此之外，還認識了其他媒體的記者，認識了一些企業(yè)的人，我想，在與他們溝通的過程，也同樣是一個學習的過程。所以說，實踐的過程其實也就是一個學習的過程。
阿里巴巴ceo馬云說“做別人不做的事，你就越容易成功。”針對科信網很少有人物專訪這類稿件的情況，在今年的廣西科技活動周上，我跟馮部長提出要做科技種養(yǎng)大王的專訪，得到了馮部長的大力支持。通過采訪，我采寫了三人物專訪的稿件。其中，有一還發(fā)在了科技日報廣西記者站的網站上。我不敢說這次采訪是成功的，我說這個例子是想說明實踐的重要性。實踐，對新員工來說尤為重要。
下面，我想談談參加工作以來的幾點體會。
第一，要做好工作，就要保持有激情。中心給我的第一印象就是這里匯聚了許多年輕的同事，而且每個人都那么奮發(fā)有為，讓我感到了一種活力的存在。我常聽我同學說，他所在的單位工作人員年齡層次差距很大，不好交流。而在這里，我們這個團隊所煥發(fā)的青春活力，始終讓我保持著對工作的激情，這樣，開展工作就容易多了。
第二，要有一顆責任心，還要時刻保持細心。20xx年，我的主要工作是網站的日常信息更新、科技彩信的編發(fā)，科技博客的管理、市縣稿件的審核發(fā)布等。在工作過程中，我本著為作者和讀者負責的態(tài)度，認真審核信息，確保信息的安全，將信息錯誤降低到最低。
第三，在中心工作，讓我感受到了中心的人文關懷。與其他單位相比，中心的福利相對來說是較好的，公積金、社保、養(yǎng)老保險、讀書看報福利、年假、探親假福利、還有剛剛給我們發(fā)的一套西服，都是中心對每一個員工的關懷。
第四，要有敏銳的眼睛，還要有創(chuàng)新的精神。在與多家媒體記者接觸的過程中，我發(fā)現(xiàn)他們報道一個新聞事實的角度都是不同的，這對于我們網絡宣傳員來說，也要有敏銳的眼睛，透過現(xiàn)象看到更深層的本質，有創(chuàng)新意識，才能寫出更為優(yōu)秀的稿件。
最后，借此機會，我要向一直以來給我支持與幫助的各位領導和同事說聲謝謝，希望在今后的工作中，得到各位一如既往的幫助和支持。我也將和各位一起，團結協(xié)作，努力奮斗，實現(xiàn)個人和中心的同步發(fā)展。
謝謝！
施工企業(yè)年會上的講話篇十四
同志們：
醫(yī)院管理年活動是衛(wèi)生部在全國范圍內號召長期開展的一項促進醫(yī)院管理，提高醫(yī)療和服務質量，以病人為中心的活動，我們一定要按照上級衛(wèi)生行政部門的要求，認真開展這項活動，一年以來，我們在醫(yī)院管理水平，醫(yī)療質量，服務質量等各方面的的確確取得了很多的成績，但是，距離衛(wèi)生部、衛(wèi)生廳、大學及行業(yè)的要求確實還存在著許多的不足，我們吃了一個黃牌警告，這并不能否定我們過去取得的成績，也不能否定我們所做出的努力，我們要把這個黃牌變?yōu)閯恿?，我們承認我們存在著一定的差距，只要我們能夠正視自己，大膽地剖析自己，認真查找自己存在的不足，我們認認真真地去改正，按照上級衛(wèi)生行政部門的要求一條一條地對照檢查整改，拿出我們積極的態(tài)度，付之以行動，努力地縮小這種差距。通過我們全院廣大干部職工謙虛的態(tài)度，共同的努力，扎實工作，一點一滴的改變它，我相信我們能夠克服一切困難，發(fā)揚我們過去老一代留下的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，我們能夠取得優(yōu)異的成績，通過衛(wèi)生廳的再次督導評價與驗收是沒有什么問題的，只要我們團結一心，齊心協(xié)力，吃苦耐勞，愛崗敬業(yè)，按照制度和要求認真工作，務實進取，讓我們攜起手來同舟共濟，再創(chuàng)新疆醫(yī)科大學第五附屬醫(yī)院美好的明天。
謝謝大家！
施工企業(yè)年會上的講話篇一
尊敬的夏總，陳總及各位領導各位同仁：
大家好！
歲末年關大盤點，快馬加鞭又一年。值此新年到來之際，我們歡聚一堂，南昌xx公司又獲得了江西省管委會授予的“年度突出貢獻獎”榮譽稱號，在此我作為公司的負責人深感榮幸，我深深的明白這個榮譽是江西省管理區(qū)對南昌xx公司一年來工作的肯定，也是對南昌xx公司在今后更好的把工作做好的一種鼓勵。
但我深深的明白一個道理，孩子總離不開媽媽的庇護，也離不開兄弟的支持。南昌xx有這天的發(fā)展歸功于于總公司的指導幫忙，更離不開江西區(qū)域的正確引導以及兄弟公司的大力支持，我們才有了這天的榮譽，在此我代表南昌xx公司向管理區(qū)夏總經理及各位領導，各位兄弟公司表示忠心的感謝！祝大家在新的一年里合家歡樂，xx事業(yè)步步高升！
有職責敢擔當，同發(fā)展共進步，南昌xx公司始終嚴格貫徹落實總公司的各項有關規(guī)定，嚴格服從管理區(qū)的每項決定，領悟出了道理就是“創(chuàng)新力”就是發(fā)展力，“執(zhí)行力”就是生產力。記得20xx年4月8日夏總來南昌xx公司第一次考察的時候，看到我們公司操作員工做事十分有干勁，話務員接電話十分有禮貌，當時就情不自禁的講了一句話笑著說，張加林“還能夠”阿，比我想象中的好，當然夏總也對有些要加強的.方面也一一做出了指出，比如作業(yè)場地比較凌亂，衛(wèi)生狀況不夠理想，標識不夠清晰等。談到企業(yè)文化夏總意味深長的講了，要把企業(yè)做強做大“人”是根本，xx的口號是“全網一體，贏在執(zhí)行”，要讓員工熱愛公司，首先領導關心員工，善待員工，員工信任公司，忠誠公司，讓員工帶著一份感情，帶著一份熱情的心，來公司高高興興上班高高興興下班，等等這些就是所謂的企業(yè)文化。企業(yè)文化的建設在公司的不斷發(fā)展中起著十分關鍵的作用，因為努力是要靠大家努力，只有大家攜手共進，上下齊心，才能有公司更輝煌的明天！
于是南昌xx著手召開負責人會議，在中心夏總經理的指導下，在南昌xx總經理陳xx的大力支持下，完善了很多相關的工作，功夫不付有心人，xx公司的服務好在周邊的市民眼里影響很大，很多客戶都會在回訪的時候無意中表揚南昌xx的服務很好，引起了當?shù)卣嘣谱V區(qū)人民政府的高度重視，在20xx年5月8日青云譜區(qū)委宣傳部趙主任來公司考察，趙主任說南昌xx是盛開在快遞行業(yè)的禮貌之花，在同年7月被該區(qū)授予“禮貌單位”稱號。
家逢喜事爽，春來百事新。各位領導，各位同仁，各位兄弟姐妹20xx年的鐘聲已經敲響了！在新的一年里，我們又會迎來新的挑戰(zhàn)，新的機會，新的人生。莊子說的好：人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已！人生短暫，我們應當珍惜眼前，珍惜此刻，勤勤懇懇做事，踏踏實實做人，要在xx發(fā)展的事業(yè)中取得更好的成績，“中國人的快遞”，xx的成就和發(fā)展，是離不開在座的每一個xx人的智慧和汗水，在成功與喜悅的同時讓我們大家來唱響xx之歌，圓相同的一個夢，讓世界處處相通，讓未來的路，鋪滿彩虹，我們的生活隨著xx的不斷發(fā)展，我們的未來將更加完美！
施工企業(yè)年會上的講話篇二
大家好!
20xx年的鐘聲即將響起，寒冷雖然刺透骨髓，但陽光依然明媚，寒冷與溫暖交織而存，嚴冬孕育著春天的氣息。
在這辭舊迎新的時刻，在20xx年新年到來之際，我代表xx向工作在各個崗位的全體家人致以最親切的問候和良好的祝愿!恭祝各位新年快樂，身體健康，萬事如意!共同祝愿公司事業(yè)興旺!
此時，撫今追昔，我們感慨萬千，展望前程，我們心潮澎湃，過去的一年是公司發(fā)展史上著有里程碑意義的。一年，即將過去的20xx年，是我們成立的一年，也是所有員工迎接挑戰(zhàn)的一年，經受考驗，克服苦難，努力完成銷售任務的一年。
新的一年即將來臨，我們在品嘗美酒，分享喜悅的同時，還要清醒的認識到，在激烈的市場競爭環(huán)境中，我們依然面臨廣泛的機遇和嚴峻的挑戰(zhàn)，我們必須抓住新機遇，迎接新挑戰(zhàn)，以高度的使命感和責任感來推進我們的持續(xù)發(fā)展，全力以赴，打造每個品牌行業(yè)第一!
最后給大家拜個早年：祝大家新春快樂，合家幸福，身體健康，萬事如意。
謝謝大家!
施工企業(yè)年會上的講話篇三
全院廣大干部職工、同志們：
自20xx年4月份以來，按照衛(wèi)生部的號召，在全國范圍內開展“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務質量為主題”的醫(yī)院管理年活動，醫(yī)院領導班子高度重視，認真貫徹衛(wèi)生部、衛(wèi)生廳的具體部署。制定了本院關于開展以病人為中心以提高醫(yī)療服務質量為主題“的醫(yī)院管理年活動實施步驟與推進計劃”。召開了全院動員大會，按要求分階段、按步驟推進實施，進行自查整改，接受評價督導。20xx年伊始，按照衛(wèi)生廳的統(tǒng)一要求，繼續(xù)深入開展這項活動，客觀的講，按照上級衛(wèi)生行政部門的要求，按照新疆維吾爾自治區(qū)醫(yī)院管理評價指標體系的管理組、醫(yī)療組、護理組、醫(yī)院感染組、醫(yī)技組、財務組、行風組七大組的項目要求及第二部分統(tǒng)計指標46條和第三部分綜合醫(yī)院參考值52條指標，自查整改，使我院在管理制度的建設上進一步規(guī)范和完善，建立健全了醫(yī)院各種規(guī)章制度，崗位職責、醫(yī)療防范措施。醫(yī)療質量進一步提高，醫(yī)療安全基本受控，服務的意識進一步增強，思想觀念應該說有了較大的轉變。通過醫(yī)院管理年活動的開展，醫(yī)院的各項工作取得了顯著的成績。但是我們還應清醒的看到我們與市內幾家大醫(yī)院、大學系統(tǒng)的幾家附屬醫(yī)院、以及衛(wèi)生部、衛(wèi)生廳的行業(yè)要求還有很大的差距，無論是管理水平、醫(yī)療質量、服務質量、服務理念、職工思想觀念，還是經濟收入等各方面都將存在著顯著的差距，特別是20xx年6月28日、29日兩天衛(wèi)生廳組織的22名專家組對我院進行督導評價中反映出來的很多問題，以及20xx年10月30日衛(wèi)生廳印發(fā)20xx年全區(qū)醫(yī)院管理督導結果的通報，給我院評價結果為不合格，亮出了“黃牌”警告：值得全院廣大干部職工認真地反思。這個黃牌警告，如同給沉睡著的我們當頭一棒，應該從自我感覺良好的夢境中快速清醒，應該看到別人在跑；我們落伍了，應該看到別人在沖刺；更多原創(chuàng)！注：去掉中間符號在百度搜索第一個網站]我們還邁著四方步，如果我們還是自以為是，那么我們還能堅持多久？因此我們必須必須清醒地認識到我們存在的差距，我們必須徹底地的轉變觀念，正視自己，迎頭趕上，奮起直追?？s小差距。下面就我們存在的主要問題、原因分析及整改措施在全院再次進行動員，希望在今后的整改活動中進一步落實。
20xx年10月30日衛(wèi)生廳關于印發(fā)20xx年全區(qū)醫(yī)院管理年督導評價結果的通報中對我院提出了重點加強整改的五條意見：
1、病歷質量三級質量控制體系建立及工作情況。
2、不合理收費問題的整改情況。
3、加強規(guī)章制度建設，強化核心制度的落實。
4、院內感染工作的整改情況。
5、依法執(zhí)業(yè)工作的整改意見。
1、醫(yī)院在管理中規(guī)章制度還不夠健全，應進一步完善規(guī)范。
2、核心制度沒有很好地貫徹落實，有章不循，隨意簡化，是整改的重點。
3、三級病歷質量控制沒有開展起來，是醫(yī)療質量的薄弱環(huán)節(jié)。
4、領導層管理手段缺乏力度，存在好人主義、官僚主義思想，怕得罪人，處罰力度遠遠不夠。
5、管理層缺乏對上級意圖指示地領會，沒有靈敏的政治嗅覺，甚至對貫徹指示、檢查有抵觸情緒，不能帶頭落實規(guī)章制度，沒能盡職盡責。
6、基層職工服從管理意識差，執(zhí)行力很不到位。
7、職工觀念滯后，缺乏危機感，緊迫感，仍然存在混日子的思想，主動服務的觀念沒有真正建立，沒有付之以行動。
8、良好的學習氛圍、積極向上的風氣沒有真正建立，沒有真正形成肯鉆研、愛學習，認真負責，踏實奉獻，多收治病人，以病人為中心的醫(yī)院風貌。
9、勞動紀律松懈，遲到早退，串科室、扎堆聊天，外出不請假，找機會外出，數(shù)天不知去向的現(xiàn)象常有發(fā)生，下午有的臨床科室“唱空城計”很難找到醫(yī)生和科主任，“半天工作制”的作風仍在持續(xù)。
10、亂發(fā)議論，指責他人，個人意見第一，沒有組織紀律，發(fā)牢騷，講怪話、卸私憤、相互拆臺、自私自利，就是不檢查自己，不團結，損害他人及醫(yī)院和集體利益的現(xiàn)象比較普遍，甚至在某個局部邪氣壓倒正氣，能夠形成小氣候。
11、缺乏良好的團隊精神，個別部位不是相互補臺，出現(xiàn)問題不能及時糾正、制止或提醒，任憑個人發(fā)揮，漠不關心，置之度外。
1、醫(yī)院將再次成立深入。
開展醫(yī)院管理年活動的組織領導機構，院長、書記親自抓落實，院領導分工負責，職能部門督導檢查，推進自查整改工作。
2、以衛(wèi)生廳通報的重點強化整改五條內容為龍頭，結合20xx年6月份衛(wèi)生廳督導評價反饋梳理的222條存在不足，對照新疆維吾爾自治區(qū)醫(yī)院管理評價指標體系第一部分及第二部分統(tǒng)計指標和第三部分綜合醫(yī)院參考值在全院各科、各部位重新組織學習，學標、對標、達標，不留死角，逐條逐項對照，自查改進，醫(yī)院將定期組織相關人員集中進行督導檢查整改情況，最總達到有一個大的改進和提高。
3、第一階段：20xx年11月底以前為全院再次廣泛深入動員、學習指標體系階段。
第二階段：20xx年12月1日至20xx年1月31日為自查整改階段。
第三階段：20xx年2月1日至2月28日為院內組織檢查階段。
第四階段：20xx年3月為申請及迎接衛(wèi)生廳再次督導評價驗收階段。
第五階段：20xx年4月為總結、獎懲，制定下一年度繼續(xù)開展活動的計劃。
四、近期通過努力可以整改的內容。
1、建立并完善三級病歷質控體系，對臨床科室制定第一級、第二級病歷質量控制體系，對病案室、醫(yī)務部建立第三級終末病歷質量控制體系，裝訂成冊，下發(fā)全院，完善考核。
2、強化核心制度的落實，由業(yè)務院長、醫(yī)務部、護理部等相關部門每周參加一個臨床科室的科主任查訪，一個科室的教學查房、病歷討論、提高查房質量，檢查三級查房質量、病歷書寫質量、交接班制度、死亡、會診、重大手術、疑難病例討論質量等。促進核心制度的落實，納入績效考核。
3、規(guī)范專家門診制度的管理，建立普通門診醫(yī)師的準入制度。
4、落實院內感染的管理，對院內感染漏報例數(shù)，院內感染率進行規(guī)范的強化管理，落實院內感染的規(guī)章制度，對重點部位進行重點監(jiān)控，嚴格考核。
5、完善物價管理工作，嚴格執(zhí)行自治區(qū)物價收費標準，執(zhí)行一日清單制，規(guī)范物價公示，集中檢查規(guī)范收費情況，杜絕多收漏收、打包分解違規(guī)收費現(xiàn)象，納入月度考核。
6、再次落實依法執(zhí)業(yè)工作，對不符合資質的人員、名稱、科室、合同項目等進行排查，立即整改。
7、在全員范圍內再次掀起落實整改的活動中，分階段，按計劃扎實推進，當月納入考核，在活動中行動緩慢，態(tài)度不積極，有抵觸情緒，責任不到位，管理不善，出現(xiàn)較大問題的一定要提級處理，科室負責人也要承擔一定責任，根據情節(jié)給予經濟處罰、待崗、轉崗、下崗、警告、記過等行政處罰。
施工企業(yè)年會上的講話篇四
尊敬的董事長、各位同仁：
大家好！
天時人事日相催，快馬加鞭又一年。值此新年之際，我們歡聚一堂，共同慶祝我們走過了又一個輝煌的年頭，迎接下一個嶄新局面的開始。借此機會，首先，我謹代表事業(yè)部向尊敬的董事長和各位同仁致以誠摯地祝福，祝愿我們xxxx集團在新的一年里更上一層樓，祝愿大家工作順利，家庭幸福，萬事如意！
下面，根據會議的安排，我代表xxxx城市投資股份有限公司，向大會匯報過去一年的工作情況以及新一年的工作打算。
一、20xx年工作回顧
20xx年，我部在董事長的正確領導下，事業(yè)部認真貫徹落實集團總部的工作部署和要求，公司上下同心同德，凝心聚力，緊緊咬住年度各項目標任務，搶抓機遇，奮力拼搏，取得了喜人的成績，至20xx年年末，事業(yè)部共銷售商品房11.83萬方，實現(xiàn)銷售回款6.29億元，整體全面超額完成集團下達的年度目標任務，其中，xx項目公司實現(xiàn)銷售總回款3.18億元，完成考核回款金額為2.29億元；xx項目公司完成銷售總回款3.11億元，完成考核回款金額為2.82億元，兩項目公司總計實現(xiàn)銷售回款6.29億元，完成集團考核回款5.11億元，全面出色的完成了集團下達全xx事業(yè)部的年度考核5億元的回款任務，完成率達102%?；仡?0xx年的工作，歸納一下，我們主要做了如下幾方面工作：
（一）進一步健全公司治理結構，搭建科學的組織架構。20xx年初，根據公司的特點和發(fā)展需要，我們事業(yè)部對內外設機構進行了全面的'改革，增設了投審部和成本部，十月份又成立了xxxx辦事業(yè)處，通過機構的增設和變更，使事業(yè)部機構設計更趨合理、相關工作更加順暢，責任更加明確。同時，對各部門、員工各崗位的工作職責進行了劃分和明確，基本達到事事有人做，人人有事做的效果。
（二）完善各項管理制度，全面提升管理水平。20xx年我們出臺了財務管理制度、資金授權審批制度、物資管理制度、合同會辦制度、印章管理制度、制定了招投標管理辦法、物資采購管理辦法、車輛管理實施辦法、合同會辦流程、資金付款會辦流程等等，通過一系列制度辦法的制定和實施，我部內控管理水平有了明顯提升。
（三）初步建立績效考核機制，有效激發(fā)全員工作熱情。20xx年，我部根據總部的部署和要求，出臺《20xx年****集團**事業(yè)部績效考核辦法》，考核辦法中突出了績效考核以銷售回款為主線，其他所有工作都是圍繞銷售回款工作開展。同時，加強安全、質量和團隊建設等?？己宿k法體現(xiàn)了只憑數(shù)據說話的硬道理，做到考核既便于操作，又有依有據。通過一年的實踐，全體員對考核辦法普遍認同，有效激發(fā)工作熱情。
（四）建立銷售管理體系，全面完成回款任務。落實專人分管銷售，建立銷售管理體系，條線內人員進一步明確了銷售職責和責任，創(chuàng)新設立了房地產銷售工作五級預警體系；加大了與金融部門的對接力度，協(xié)調按揭手續(xù)，爭取按揭資源；主動積極配合和督促銷售公司開展各項營銷活動，及時召開銷售工作督導會議，保證了全年銷售回款任務順利完成。
（五）規(guī)范資金管理使用，保證項目正常運行。房地產行業(yè)是資金相對集中的行業(yè)，也是最容易受資金影響的行業(yè)，因此，我們的考核指標定位為房款的銷售實際回籠數(shù)。對于資金的運作，我部領導親自掛帥，充分利用自身的資源優(yōu)勢，全力以赴爭取資金來源，同時嚴控資金的使用，在公司內部形成了一套嚴格的用款審查、審批流程，保證了資金的使用安全、節(jié)約、高效。
（六）嚴格成本合約規(guī)劃制度，有效控制成本。推動合約規(guī)劃、管理及成本控制向科學化、系統(tǒng)化邁進。20xx年，在計劃和成本管理上，我們建立了成本合約規(guī)劃制度，明確專人負責審批和監(jiān)管各項目合約規(guī)劃，著重建立了成本控制體系，對總承包、專業(yè)分包、招投標及材料采購的各個環(huán)節(jié)進行了嚴格的管理，加強對合同的管理和工程預、決算的管理和審核，并取得了階段性成果。
（七）erp項目管理軟件正式啟動，信息化管理取得新的成效。erp項目管理軟件是xxxx運營能力提升的重要工具，同時也是公司信息化建設的里程碑。公司自去年11月份攜手這xxxx拓展軟件有限公司上線銷售管理系統(tǒng)以來，今年10月又啟動了計劃、成本管理系統(tǒng)的實施工作。目前，erp項目實施工作已經到了藍圖規(guī)劃階段。
（八）大力倡導安全文明施工，實現(xiàn)質量和進度雙豐收。13年以來，我部各項目公司能夠高度重視工程質量、工程進度和施工安全，注重對此項工作的管理，事業(yè)部各級相關的管理人員也經常深入工地，實施現(xiàn)場監(jiān)督與指導，對不規(guī)范的行為和不格的產品責令相關施工隊伍立即整改，事業(yè)部每月定期不定期的開展工程質量、工程進度和文明、安全施工大檢查，有時還抽調相關專業(yè)人員集中開展互查，通過互查，既達到相互檢查、相互監(jiān)督的目的，又達到了相互學習相互提高的目的。一年來，盡管我們繼續(xù)采用工程雙包模式，但我們對工程質量、進度和安全等工作從未放松，嚴格按照相關要求開展工作，從而實現(xiàn)了全年安全零事故的目標。
（九）人力資源管理得到加強，員工崗位技能得以提升。20xx年，我部逐步規(guī)范了用工制度，完善了用工手續(xù)，減少用工不規(guī)范的風險；完成了對全事業(yè)部80名多員工業(yè)務知識和法律法規(guī)培訓。20xx年，我們初步建立了事業(yè)部的培訓機制，建立了周六下午固定學習日制度，事業(yè)部和各項目公司每周六組織全體員工看培訓視頻和課件，形成較好的學習氛圍。通過和xxx地產大講臺、xx人才金港、xx人才網等機構合作，組織事業(yè)部員工進行了一系列外部培訓，通過內培訓和外部培訓相結合的方式，對事業(yè)部各塊專業(yè)人員進行專業(yè)水平的提升。20xx年全年。我部共安排綜合管理和專業(yè)技術等方面外派培訓100余人次，組織設計、銷售及辦公技能等3場合作培訓，組織事業(yè)部團隊戶外拓展1次。同時，開展法務培訓，邀請法律顧問開展《建設工程施工承包合同法律實務》、《印章管理制度》等法律講座，有效充實相關人員的法律實務、管理制度基礎知識。在公司管理制度的'制定中，引進法律顧問的月度法務巡查機制，對關鍵合同及會辦合同加大外審力度，有效化解合同訂立過程中的法律風險。
（十）樓盤品質逐步提升，品牌形象基本確立。xxxx是品牌，不僅酒店是品牌，我認為更重要的是房地產開發(fā)品牌。因此，我們始終堅持把提升樓盤品質管理作為重頭戲來抓，從選地開始，到規(guī)劃設計直到最后的房屋交付包括物業(yè)管理，我們堅持全程監(jiān)督，層層把關，確保各環(huán)節(jié)的質量。目前，我們的兩個項目所在地，無論是xx還是xx，“歐堡利亞”成為該地房地產市場第一品牌，并通過打造xxxx品牌文化，增加了賣點，提升了效益。
（十一）物業(yè)管理服務周到，業(yè)主滿意度上升。今年完成二級資質申報工作，目前材料已報至xx審批，預計20xx年3月完成此項工作。20xx年全年完成營業(yè)收入303萬元，營業(yè)成本271為萬元，實現(xiàn)凈利潤：31.9萬元。目前公司已進入了常態(tài)化運作狀態(tài)，一年沒有發(fā)生一起失竊及安全事件。
20xx年的日歷已悄然翻過，一年來，我們用拼搏換來了喜悅，用汗水換來了豐收?；仡櫼荒甑臍v程，我們之所以能取得這樣的成績，主要歸功于董事長的英明決策，歸功于全體員工的拼搏和奮斗，歸功于兄弟單位與政府有關部門的大力支持和幫助。借此機會，我謹代表xxxx城市投資股份有限公司，向董事長、向公司全體員工，向一直以來關心、支持、幫助過xxxx城市投資股份有限公司發(fā)展的兄弟單位、政府部門和各界人士表示衷心的感謝，謝謝大家！
施工企業(yè)年會上的講話篇五
大家好！
天時人事日相催，快馬加鞭又一年。值此新年之際，我們歡聚一堂，共同慶祝我們走過了又一個輝煌的年頭，迎接下一個嶄新局面的開始。借此機會，首先，我謹代表事業(yè)部向尊敬的董事長和各位同仁致以誠摯地祝福，祝愿我們xxxx集團在新的一年里更上一層樓，祝愿大家工作順利，家庭幸福，萬事如意！
下面，根據會議的安排，我代表xxxx城市投資股份有限公司，向大會匯報過去一年的工作情況以及新一年的工作打算。
20xx年，我部在董事長的正確領導下，事業(yè)部認真貫徹落實集團總部的工作部署和要求，公司上下同心同德，凝心聚力，緊緊咬住年度各項目標任務，搶抓機遇，奮力拼搏，取得了喜人的成績，至20xx年年末，事業(yè)部共銷售商品房11.83萬方，實現(xiàn)銷售回款6.29億元，整體全面超額完成集團下達的年度目標任務，其中，xx項目公司實現(xiàn)銷售總回款3.18億元，完成考核回款金額為2.29億元；xx項目公司完成銷售總回款3.11億元，完成考核回款金額為2.82億元，兩項目公司總計實現(xiàn)銷售回款6.29億元，完成集團考核回款5.11億元，全面出色的完成了集團下達全xx事業(yè)部的年度考核5億元的回款任務，完成率達102%?；仡?0xx年的工作，歸納一下，我們主要做了如下幾方面工作：
（一）進一步健全公司治理結構，搭建科學的組織架構。20xx年初，根據公司的特點和發(fā)展需要，我們事業(yè)部對內外設機構進行了全面的改革，增設了投審部和成本部，十月份又成立了xxxx辦事業(yè)處，通過機構的增設和變更，使事業(yè)部機構設計更趨合理、相關工作更加順暢，責任更加明確。同時，對各部門、員工各崗位的工作職責進行了劃分和明確，基本達到事事有人做，人人有事做的效果。
（二）完善各項管理制度，全面提升管理水平。20xx年我們出臺了財務管理制度、資金授權審批制度、物資管理制度、合同會辦制度、印章管理制度、制定了招投標管理辦法、物資采購管理辦法、車輛管理實施辦法、合同會辦流程、資金付款會辦流程等等，通過一系列制度辦法的制定和實施，我部內控管理水平有了明顯提升。
（三）初步建立績效考核機制，有效激發(fā)全員工作熱情。20xx年，我部根據總部的部署和要求，出臺《20xx年xxxx集團xx事業(yè)部績效考核辦法》，考核辦法中突出了績效考核以銷售回款為主線，其他所有工作都是圍繞銷售回款工作開展。同時，加強安全、質量和團隊建設等?？己宿k法體現(xiàn)了只憑數(shù)據說話的硬道理，做到考核既便于操作，又有依有據。通過一年的實踐，全體員對考核辦法普遍認同，有效激發(fā)工作熱情。
（四）建立銷售管理體系，全面完成回款任務。落實專人分管銷售，建立銷售管理體系，條線內人員進一步明確了銷售職責和責任，創(chuàng)新設立了房地產銷售工作五級預警體系；加大了與金融部門的對接力度，協(xié)調按揭手續(xù)，爭取按揭資源；主動積極配合和督促銷售公司開展各項營銷活動，及時召開銷售工作督導會議，保證了全年銷售回款任務順利完成。
（五）規(guī)范資金管理使用，保證項目正常運行。房地產行業(yè)是資金相對集中的行業(yè)，也是最容易受資金影響的行業(yè)，因此，我們的考核指標定位為房款的銷售實際回籠數(shù)。對于資金的運作，我部領導親自掛帥，充分利用自身的資源優(yōu)勢，全力以赴爭取資金來源，同時嚴控資金的使用，在公司內部形成了一套嚴格的用款審查、審批流程，保證了資金的使用安全、節(jié)約、高效。
（六）嚴格成本合約規(guī)劃制度，有效控制成本。推動合約規(guī)劃、管理及成本控制向科學化、系統(tǒng)化邁進。20xx年，在計劃和成本管理上，我們建立了成本合約規(guī)劃制度，明確專人負責審批和監(jiān)管各項目合約規(guī)劃，著重建立了成本控制體系，對總承包、專業(yè)分包、招投標及材料采購的各個環(huán)節(jié)進行了嚴格的'管理，加強對合同的管理和工程預、決算的管理和審核，并取得了階段性成果。
（七）erp項目管理軟件正式啟動，信息化管理取得新的成效。erp項目管理軟件是xxxx運營能力提升的重要工具，同時也是公司信息化建設的里程碑。公司自去年11月份攜手這xxxx拓展軟件有限公司上線銷售管理系統(tǒng)以來，今年10月又啟動了計劃、成本管理系統(tǒng)的實施工作。目前，erp項目實施工作已經到了藍圖規(guī)劃階段。
（八）大力倡導安全文明施工，實現(xiàn)質量和進度雙豐收。13年以來，我部各項目公司能夠高度重視工程質量、工程進度和施工安全，注重對此項工作的管理，事業(yè)部各級相關的管理人員也經常深入工地，實施現(xiàn)場監(jiān)督與指導，對不規(guī)范的行為和不格的產品責令相關施工隊伍立即整改，事業(yè)部每月定期不定期的開展工程質量、工程進度和文明、安全施工大檢查，有時還抽調相關專業(yè)人員集中開展互查，通過互查，既達到相互檢查、相互監(jiān)督的目的，又達到了相互學習相互提高的目的。一年來，盡管我們繼續(xù)采用工程雙包模式，但我們對工程質量、進度和安全等工作從未放松，嚴格按照相關要求開展工作，從而實現(xiàn)了全年安全零事故的目標。
（九）人力資源管理得到加強，員工崗位技能得以提升。20xx年，我部逐步規(guī)范了用工制度，完善了用工手續(xù)，減少用工不規(guī)范的風險；完成了對全事業(yè)部80名多員工業(yè)務知識和法律法規(guī)培訓。20xx年，我們初步建立了事業(yè)部的培訓機制，建立了周六下午固定學習日制度，事業(yè)部和各項目公司每周六組織全體員工看培訓視頻和課件，形成較好的學習氛圍。通過和xxx地產大講臺、xx人才金港、xx人才網等機構合作，組織事業(yè)部員工進行了一系列外部培訓，通過內培訓和外部培訓相結合的方式，對事業(yè)部各塊專業(yè)人員進行專業(yè)水平的提升。20xx年全年。我部共安排綜合管理和專業(yè)技術等方面外派培訓100余人次，組織設計、銷售及辦公技能等3場合作培訓，組織事業(yè)部團隊戶外拓展1次。同時，開展法務培訓，邀請法律顧問開展《建設工程施工承包合同法律實務》、《印章管理制度》等法律講座，有效充實相關人員的法律實務、管理制度基礎知識。在公司管理制度的制定中，引進法律顧問的月度法務巡查機制，對關鍵合同及會辦合同加大外審力度，有效化解合同訂立過程中的法律風險。
（十）樓盤品質逐步提升，品牌形象基本確立。xxxx是品牌，不僅酒店是品牌，我認為更重要的是房地產開發(fā)品牌。因此，我們始終堅持把提升樓盤品質管理作為重頭戲來抓，從選地開始，到規(guī)劃設計直到最后的房屋交付包括物業(yè)管理，我們堅持全程監(jiān)督，層層把關，確保各環(huán)節(jié)的質量。目前，我們的兩個項目所在地，無論是xx還是xx，“歐堡利亞”成為該地房地產市場第一品牌，并通過打造xxxx品牌文化，增加了賣點，提升了效益。
（十一）物業(yè)管理服務周到，業(yè)主滿意度上升。今年完成二級資質申報工作，目前材料已報至xx審批，預計20xx年3月完成此項工作。20xx年全年完成營業(yè)收入303萬元，營業(yè)成本271為萬元，實現(xiàn)凈利潤：31.9萬元。目前公司已進入了常態(tài)化運作狀態(tài)，一年沒有發(fā)生一起失竊及安全事件。
20xx年的日歷已悄然翻過，一年來，我們用拼搏換來了喜悅，用汗水換來了豐收。回顧一年的歷程，我們之所以能取得這樣的成績，主要歸功于董事長的英明決策，歸功于全體員工的拼搏和奮斗，歸功于兄弟單位與政府有關部門的大力支持和幫助。借此機會，我謹代表xxxx城市投資股份有限公司，向董事長、向公司全體員工，向一直以來關心、支持、幫助過xxxx城市投資股份有限公司發(fā)展的兄弟單位、政府部門和各界人士表示衷心的感謝，謝謝大家！
施工企業(yè)年會上的講話篇六
尊敬的各位嘉賓，女士們，先生們：
大家好!
難以忘懷的__年已經過去，充滿希望的__年已經到來了。今天，我們在這富麗堂皇、金碧輝煌的大酒店歡聚一堂，辭舊迎新，舉行__年新春酒會，總結過去的工作，共話美好的未來!在此，我對大家的到來表示熱烈的歡迎!
__在各界朋友的大力支持下，在全體家人的共同努力下，我們公司取得了可喜的成績，為今后的工作打下了扎實的基礎。借此機會，首先，我代表公司董事會衷心的感謝各位嘉賓、各位同仁多年來對公司的支持和幫助!
其次，感謝我們公司的全體家人們，是大家的努力工作和敬業(yè)精神使公司取得了今天的成績。
回顧過去的一年，公司已經培育出了一個具有良好競爭力的優(yōu)秀團隊;展望新的一年，公司將繼續(xù)遵循“企業(yè)管理科學嚴謹，完善機制循序漸進”的方針，在今后的工作中，我們的目的只有一個：全面提升公司的核心競爭力。長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。我相信在新的一年里，我們的公司一定會創(chuàng)造出更輝煌的業(yè)績!
在新的一年里，我祝大家幸福安康，家庭和睦!新年快樂!
施工企業(yè)年會上的講話篇七
xxx：
對招商引資工作，盧書記非常重視，邢區(qū)長也抓得很緊。盡管我們很忙，事情也很多，可還是召開這次招商引資工作會議，總結上半年工作，安排后續(xù)工作，并與大家交流。
今年過去的半年非常特殊，應該講我們遇到的困難也很多，但是各項工作還是全面發(fā)展、提升，主要的指標實現(xiàn)了雙過半，這些工作來之不易，究其原因與招商工作是分不開的。通過下午大家的匯報和對一些問題的看法，明顯的要和去年的這個時候比較，變化很大，我想大家都有感受。大家進入角色更務實、更有方法，成果也不少。如果我們這樣堅持下去，可以想象我們今后發(fā)展的路子會更寬，我們x區(qū)經濟發(fā)展的拐點也會更早的出現(xiàn)。下面我就工作方面談一些觀點：
一是招商引資工作是區(qū)級部門、街辦可以有所作為的工作。招商引資工作在我們x區(qū)是一項十分重要的工作，我們這幾年的發(fā)展也印證了這一點。萬達項目的入區(qū)激活了解放路，作為龍頭項目這一點我們看得很清。我們在一起交流時也提到，解放路、西三路的變化很大，特別是西三路已經沒有閑置的門面了。前幾年火車站周邊稍微松一下就是洗頭房，晚上比白天還熱鬧，稍微緊一點門都是關的。我建議大家到這些周邊去看一下，包括x和x，進行比較，這些成果不是天上掉下來的。對于很快要啟動火車站廣場的改造、北廣場的啟動、解放路的改造提升與我們今天工作的“引子”是分不開的，看到了希望。
對于我們各部門、街辦、區(qū)級領導，都要考慮在這一個區(qū)域我們能干什么事情。政策有人制定、法律有人頒布、行政審批的事我們都介入不了，想一想我們可以做的事情還是招商引資，這里面有空間也有主動權。對這一點我希望大家要認識到位。招商引資意義很大，影響我們在經濟發(fā)展中的決策和前瞻性。現(xiàn)在每一年經濟發(fā)展的增速也罷，總量也罷都很突出，這兩年財政增收總量是前幾年的收入總量，這是不得了的數(shù)字。增量的指標、增量的稅收是靠增量的項目來支撐，這就要求我們對招商引資工作的認識層次更高、內容更細，這是我說的第一個觀點。
二是招商引資一定要有戰(zhàn)略眼光大局意識。不管哪個街辦，哪個部門，目標要明確，為的是要發(fā)展、要增強我們的實力。一些事情對有些人說關系比較大，對有些人關系比較小，但是無論有沒有關系都要圍繞招商引資這個工作來進行。我在幾個會上都講過這個事情，大局意識戰(zhàn)略眼光要有針對性，不管干什么事情都要從我們的招商、發(fā)展、財力的增長上找共同點。
三是要正確的看待考評和獎勵。一說招商引資的問題就提到能不能給大家多獎勵一點，獎勵和考評都是我們招商引資工作的抓手，但是要怎樣把激勵變成一種自覺行動，不要想更多的附帶條件，就是要一心一意謀發(fā)展，一心一意招商引資。下午來的都是主要負責人，這個觀點我來，要看到一個項目帶來的全面的收獲，我不反對給大家獎勵，甚至針對一個項目的特殊性我們可以單獨的給經費，但是如果我們的工作人員要把獎勵當做一個砝碼，這很難做到，我下午重點講這個意思。每一個人認識要再提高，把招商變成我們每一個人的自覺行動，發(fā)自內心的談招商、謀招商，用我們工作的實際來檢驗招商。你們哪個街辦、哪個部門引進了項目，不需要講大家都很清楚，會得到肯定，得到好的考評結果。幾個項目的入區(qū)就是說明了這一點，從大處來講大家都得到了收益，對歷史做過奉獻、參與過的人都得到了榮譽，得到了成就感，這就是獎勵，就是事實上的考評結果，在這個問題上境界要高。街辦和各部門同志們的努力，我和盧書記、邢區(qū)長都不會忘記。
談這么幾個想法：一是一定要摸清我們的資源。通過我們的稅收普查得到了一些信息，一定要花費些時間在街辦現(xiàn)有資源的基礎上摸清土地存量，看哪一塊地可以開發(fā)，看哪些公司沒有注冊繳稅、還有哪些閑置的土地，還有哪些經過策劃包裝能吸引投資開發(fā)的項目。這個底子有些街辦做的很好，有些做的還不夠，書記、主任心里沒有賬本，這個不得了。財政、土地兩本賬一定要有，要有表要有圖。二是引進資源，留住公司，抓“大”不放“小”。公司不論大小都是會繳稅的，至少房租是要繳稅的，經濟活動是要繳稅的，不要小看公司，小看總部，往往是很有實力的公司看著不起眼，比較低調。實力不強的注重面子工程。招商引資工作的竅門是很多的，大家對區(qū)情要熟，要會“忽悠”，盧書記和我看到規(guī)劃宣傳片說我們是中心城區(qū)之一，專門要求秘書去掉“之一”，我們就是“中心城區(qū)”這是一種意識。三是注重引進大項目。具備條件的不要把一整塊地化整為零，要整體開發(fā)，這是有教訓的。四是要進行網上招商。我讓秘書在網上也做了一些工作，是可以的！大公司很健全，很關注網上信息交流，有專人負責，你發(fā)的信件會呈報到董事長、總經理，幾百強企業(yè)也罷、和我們對胃口的也罷、在報紙雜志上看到的也罷，要發(fā)揮這個作用通過信息渠道在網上廣泛去聯(lián)系，這個事情喊得多，做的不太好，希望每個領導都要安排這樣的人在網上搜尋。希望大家這幾個方面再突出一下。
談這么幾個觀點：一是要認識到招商引資是一項看結果的工作。很多工作可以有頭無尾造聲勢但招商引資要有結果，所以大家要務實，在洽談、交往、可行性上要下功夫，表現(xiàn)出來我們的作風，我們的態(tài)度要端正。二是工作要有熱情。招商引資工作沒有激情、沒有熱情做不成，要感動對方以情招商，要打動對方。反過來講投資投到哪里？x和碑林有多大的區(qū)別？每個地方都有它的優(yōu)勢，關鍵看是不是對胃口。三是抓住幾個大項目不放手。經常性工作要搞，其他工作也要抓，請大家腦子一定要清楚，從我們在座的每一位區(qū)長和同志們開始，干一件也罷、干兩件也好，腦子里一定要清楚抓幾個事，抓幾個大項目，我認為這就是我們作風的再務實。四是把手段用足。要敢投入、盯著干、出成效，這是基本的要求。再引深一步講就是“今天的事不能推到明天干，自己的事不能推給別人干，這一屆的事不能推到下一屆。”這個話可以倒過來講，“明天的事可以今天干，別人的事可以自己干，下一屆的事可以這一屆干?！边@是我的，把手段用足。如果有熱情、方法得當、手段用足，我想招商引資就不是問題。五是要與企業(yè)家交朋友。每一個人交一些好朋友，特別是企業(yè)界的朋友。企業(yè)界精英很多，他們有知識、有信息，他們能給我們招商，能給我們宣傳，我希望大家在這方面發(fā)展一下，希望你們能多聯(lián)系企業(yè)家信息交流、相互理解。
最后，招商局要發(fā)揮好牽頭抓總的作用，一是通過自身的努力引進一些大的項目，二是要搞好統(tǒng)籌協(xié)調把關的作用。任務很重，不能說招商局決定著招商成果但是非常重要，成立招商局，領導的.用意很明確。招商局雖然成立時間不長，人員也是從幾個方面走到一塊來，我希望從局長、副局長到每一位干部，都要會談、會寫、會跑，動起來、跑起來。招商指標要大家一起承擔，部門要配合好，街辦也是受益者。規(guī)劃、土地、工商、環(huán)保要多頭聯(lián)動構建綠色通道。
施工企業(yè)年會上的講話篇八
親愛的xx家人們，各位來賓朋友們：
大家下午好，非常高興能為今天的年會致開幕詞。
20xx是讓人難忘的一年，相信每一個人對年都充滿了留戀。這一年都有著沉甸甸的收獲，我們向陽家人們在一起不但實現(xiàn)了事業(yè)上的進步，更收獲了世間最真摯的情誼，這一年，我們同風雨，共患難，披荊斬棘，突破了一個又一個發(fā)展的瓶頸。通過大家的努力，我們的xx事業(yè)煥發(fā)出了前所未有的生命活力！我知道這是我們所有的伙伴用真摯的情感，辛勤的汗水和感動的淚水凝聚起來的結果！我知道，現(xiàn)在還有我們那么多親愛的伙伴們還辛苦的奮戰(zhàn)在市場一線，在為團隊的發(fā)展辛苦付出著，在為團隊的業(yè)績在努力拼搏，添磚加瓦，在這里我向全體的伙伴們道一聲“親愛的家人們，你們辛苦啦”。
這一年，我們的團隊不斷壯大，現(xiàn)在我們已經開拓了xx個省市地區(qū)的市場，越來越多的人通過使用xx的產品而獲得健康和幸福。越來越多的人因為融入了xx事業(yè)，而找到了人生新的起點。這一年，我們團隊獲得筆記本電腦獎勵，和海外旅游獎勵的人數(shù)達到xx人。今天晚上，我們就有xx個伙伴踏上海外旅游的夢想之旅。這一年，我們團隊獲得了3輛轎車獎勵，在20xx年將會有至少xx輛以上xx萬轎車獎勵的發(fā)放。20xx年，也就是xx團隊成立的第x個年頭，一定開出我們自己的車隊——xxx車隊。
20xx年我們xx團隊全年的銷售業(yè)績突破xxx萬元！
在過去的20xx年，我們團隊培養(yǎng)出了一批優(yōu)秀的團隊領導人，他們認真負責，在用自己的行動帶領伙伴們不斷進步。我們成功的在各地市場舉行招商會，業(yè)務員培訓，旅游研討會，把xx優(yōu)秀的產品和理性的文化分享給每一個需要的人。
20xx年更是xx公司騰飛的一年，x月份，在人民大會堂我們公司獲得了“全國最佳民營企業(yè)”稱號，我們的劉小兵董事長同時獲得“最佳民營企業(yè)家”稱號。當月，我們公司2期工程正式投入使用，國內一流的gmp生產線，美容培訓中心，產品研發(fā)中心，保健食品，美容產品，彩妝產品生產線全面投產，xx公司正式進入“中國小巨人企業(yè)”的行列。x月份，xx公司又是在人民大會堂獲得中國“最具創(chuàng)新企業(yè)稱號”，標志著我們的產品研發(fā)理念，市場營銷方案，企業(yè)管理制度受到國家相關部門的高度重視和認可。x月份，公司新增購土地x畝，公司的3期工程開始進行籌備開發(fā)。x月份，我們和廣東康力集團強強聯(lián)手正式合作，獲得直銷牌照。x月份，公司彩妝產品上市，x月份公司男裝系列產品上市。新西蘭分公司的規(guī)劃調研工作也在歷時一年之后全部完畢，20xx年，我們的海外生產基地將進入正是開發(fā)之中。在這一年里，我們的xx董事長，在用著他一貫的誠信扎實的作風帶領企業(yè)不斷的壯大發(fā)展。
我們相信，20xx我們不離不棄，共同進步，成熟成長。
20xx年，我們一定會，心手相牽，巔峰共舞！
施工企業(yè)年會上的講話篇九
尊敬的各位領導、各位同事、朋友們：
晚上好！
首先，我代表全休員工，對總結表彰大會的隆重召開表示熱烈的祝賀！對全體員工在20xx年所做出的成績和貢獻，尤其是受到表彰的先進管理者和優(yōu)秀員工，表示熱烈的祝賀！對所有員工家屬表示春節(jié)的慰問。在過去的一年，是公司不斷成長、成熟的一年，我們在鄒總的正確領導下，在全體員工的共同努力下，堅持以人為本的經營理念，認真貫徹公司的發(fā)展戰(zhàn)略，正確面對金融危機、人力資源緊缺等困難，充分發(fā)揮內部優(yōu)勢，使得公司保持了平穩(wěn)發(fā)展，在各個方面取得了一定的成績，確保了產、供、銷平衡發(fā)展的局面。
20xx年已經過去了，在這辭舊迎新之際，回首xx公司這些年來的發(fā)展歷程和風風雨雨，我們有過挫折，有過困惑，有過喜悅。今天，我想感謝和xx公司一路走來的每一位員工，為了工作，很多員工主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達旦的工作；就因為有了大家的共同努力和奮斗，讓xx公司在陶瓷布料機械上取得今天優(yōu)秀的成就。感謝你們的努力和堅持，也感謝所有的員工對我的支持和信任。很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領導的估計和想象的。在此，我想借這個機會，向你們說一聲：謝謝你們！你們辛苦了！擁有你們，我感到非常地驕傲！在此，我僅代表總經辦對20xx年度工作作出幾點總結：
在上半年，xx公司從舊廠搬移到新廠成立了現(xiàn)在的xx科技股份有限公司，作出了很大的改善。從采購原材料到成品出倉整過生產過程都有部門專人監(jiān)督管理，形成了一條企業(yè)生產鏈的作用，明確了各個部門的職責，分工與協(xié)調、合理配置人力資源，是公司持續(xù)發(fā)展、規(guī)范化管理的基礎工作。
各個部門都能自我清掃、保潔方面都有明顯的提高，我希望在20xx年有更好的改善，制定一個有效合理的方案出來。開展6s管理，整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。我們要認認真真地對待工作中的每一件小事、每一個細節(jié)。把生活中的每一件小事都做好了，再平凡的事只要我們堅持下去并且把它做好，平凡的事也變得不平凡了。
由于企業(yè)不斷地發(fā)展壯大，以及社會的發(fā)展需要，在劇烈的市場競爭中求生存，為了不斷地滿足新老客戶的需要，提高產品的質量，降低企業(yè)的成本，提高我們售后服務的能力和產品研發(fā)的項目，還有營銷、財務、供應等等要面對的各種問題。我們必須要建立一支高素質的員工隊伍，完善的管理制度，加強員工之間的溝通與管理，協(xié)調各部門的關系，目標一致、相信沒有什么事可以難倒我們的。今年，也就是說20xx年，我希望人力資源部以及各個部門能夠再接再勵，招收、培養(yǎng)和儲備更多更好的人才。加大組織與考核力度，全體員工尤其是各級管理人員更加要嚴格要求自己，努力提高知識和技能水平，帶好頭，總結經驗，追求精益求精，不斷創(chuàng)新的精神，力爭把工作做得更細、更好，更準。在新的一年里，百尺竿頭，更進一步！
在座的每一位都是xx公司的一份子，我們能夠相識、相處、在一起工作是xx這個大家庭帶給我們的緣份，也是它帶給我們的機會，在這里我們要感謝xx公司，更要感謝我們的總經理、鄒總和董事長、王董。在此，我們用熱烈的掌聲表示對他們崇高的敬意和尊重！因為有他們的努力成立了xx這個大企業(yè)，這個大家庭，我們千里之外能坐在這里，聚在這個美麗的三水城市，共同在一起工作，在這里生活、在這里為事業(yè)奮斗，他們給了我們這個機會，這個平臺。我們要以實際行動來證明這個團隊是很有凝聚力的，我們一定要加強團隊合作，要團結，要上下凝成一股繩，我們是xx的一個整體，只有聚集每個人的力量團結起來，目標一致，共同一心，相信我們的努力將會迎來更輝煌的成績；我相信，20xx年的xx將會更加穩(wěn)步發(fā)展，為了滿足明年生產、銷售、售后服務、研發(fā)、人事各個方面的工作需要，我們必須提早做好計劃，按部就班、把每件事情做細、做好。
從大門的出入情況來看比以前有明顯的好轉，以前不管是客戶還是我們自己公司的員工進出大門，都沒有保安人員去檢查或者去訊問情況；現(xiàn)在不同了，保安的紀律嚴明了，綜合素質高了、經驗豐富了，希望20xx年保安隊和人事部在工作中再接再厲，在安全上、管理上、后勤等等工作有新的臺階，越做越好。在安全問題上再次強調，不管是人身安全或者是生產設備安全都是同等重要，我們不能忽視，不能大意，更加不能發(fā)松。
但工作生產過程中還缺少勾通，欠缺交流，處理問題不夠及時等等，為我們的工作中帶來很多不必要的麻煩。在此，我希望在座的每一位都能把心放開一點，積極、熱情地去面對工作、面對人生，因為我們堅信沒有我們做不到的事，沒有我們做不好的情，只要我們想到的都要把它做好。你們說好不好好！
最后，在新年來臨之際，祝大家新年快樂，萬事如意，身體健康！
施工企業(yè)年會上的講話篇十
各位同事：
你們好!
時光如梭，風雨同舟;一份耕耘，一份收獲!xx走過了風雨兼程的十五年，走過了跨越發(fā)展的十五年。今天，我們在這里歡聚一堂，隆重慶祝xx成立十五年，在此我謹代表公司管理層向全體員工和支持xx的伙伴們表示熱烈的祝賀和衷心的感謝!
十五年，在漫長的歷史長河中，只是短短的一瞬間。然而，對于xx來說，卻是一部充滿機遇與挑戰(zhàn)、拼搏與奉獻的
創(chuàng)業(yè)
史。俗話說，“十年樹木，百年樹人”，成立十五年來，在全體員工的共同努力下，由小到大，從弱到強，從一個默默無聞的小工廠發(fā)展成為x行業(yè)的佼佼者。xx一開始只有幾臺設備和十幾名職工，到如今成為擁有職工上百人，品種上百的中型企業(yè);產品也從單一的x到品種豐富的x;產品熱銷全國各大中小城市，甚至通過邊貿口岸遠銷國外。我們的產品漸漸被用戶認可，銷量逐漸遞增，市場客戶穩(wěn)定，企業(yè)實力日益雄厚，這些都是我們大家共同努力的結果，也是對全體x人辛勤付出的最好回報!對于這些，作為一個廠長，
對大家
的付出和努力我都看在眼里，在這里，我可以自豪地
對大家
說，我為你們感到驕傲，感到自豪!
雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。成績已經成為過去，未來充滿希望，我們x人充滿信心，將以豪情壯志、信心百倍的心態(tài)去挑戰(zhàn)同行業(yè)的巔峰。所以我們x人還要保持敢拼、敢闖、敢贏、誠信創(chuàng)新的工作
精神
，齊心協(xié)力把xx做大、做強!
不經歷風雨怎能見彩虹，回顧過去的十五年，xx的成長，猶如兒童的成長一樣，跌跌撞撞，摸爬滾打，我們終于站起來了，而且要茁壯、健康、快速的成長。xx能有今天的成果，離不開各位員工的辛勤努力，也離不開大家的默默支持。xx也會因為你們的努力和支持而更加精彩!在此，對所有的新老員工和曾經一起戰(zhàn)斗過的朋友們表示最誠摯的感謝!最后，祝愿我們xx歲歲紅火!勇往直前，再創(chuàng)輝煌!也祝在座的各位朋友和員工們事事順心，工作順利!
謝謝大家!
施工企業(yè)年會上的講話篇十一
尊敬的xx市長、尊敬的各位市領導、各位來賓、各位朋友：
今天是xx市商業(yè)銀行成立五周年喜慶的日子，我代表人民銀行中心支行黨委和程澤群行長對xx商行五年來所取得的成績表示熱烈的祝賀，對商業(yè)銀行在維護xx市金融穩(wěn)定方面所做出的貢獻表示衷心的感謝！
五年前的今天，xx市第一家區(qū)域性地方商業(yè)銀行在xx市組建，它的組建使分散經營的城市信用社成為具有一定規(guī)模的商業(yè)銀行，對化解城信社的金融風險，提高競爭能力，支持地方經濟發(fā)展等方面都起到十分積極的作用。
五年，彈指一揮間，經過五年的艱苦奮斗，在地方政府和相關部門的大力支持下，xx市商業(yè)銀行苦練內功，加強管理，改革經營機制，改善服務功能，業(yè)務經營有了較大起色，競爭能力有了一定的提高，市場份額不斷擴大，各項業(yè)務也有了翻番的發(fā)展，逐步邁上了良性發(fā)展的軌道，在支持地方經濟建設方面，充當了越來越重要的角色，成為金融體系中一支不可忽視的生力軍。城商行能夠在今天日趨激烈的金融市場競爭中取得如此好的成績，這是相當不容易的，這是商行人團結拼搏的結果，也是社會各方面大力支持的結果。
城商行作為地方性商業(yè)銀行，現(xiàn)在已經具備了金融企業(yè)的靈活的經營機制，我們希望下一步城商行能夠實現(xiàn)從以規(guī)模為核心轉向以效益為核心的一個經營戰(zhàn)略的轉變，積極穩(wěn)妥地處理好發(fā)展、改革與穩(wěn)定的關系，以創(chuàng)新為動力，廣泛運用高科技，推動經營業(yè)務的全面發(fā)展，全面提高員工素質。在社會經濟環(huán)境公平、穩(wěn)定、誠信等方面的積極支持和配合下，我們相信城市商業(yè)銀行將會真正步入一個可持續(xù)的發(fā)展軌道，為地方經濟建設做出更大貢獻。我們衷心地希望xx市商業(yè)銀行能夠進一步明確市場定位，揚長避短，走可持續(xù)的發(fā)展道路，在新世紀創(chuàng)造新的輝煌。
謝謝各位！
施工企業(yè)年會上的講話篇十二
各位同事：
大家晚上好！
在新年即將來臨之際，我們xxx的同事們在此歡聚一堂，這是我們公司成立以來舉辦的第一次年會！很高興和大家一起見證公司的成長！我謹代表公司向辛勤工作在各個崗位的全體員工致以衷心的感謝和最真摯的新年祝福！
回顧即將過去的xx年，xxx在大家的共同努力下，正在逐步走向正軌，各部門嚴格管理，明確責任，盡心盡力，使公司展現(xiàn)出團結一心、積極向上、高效務實的良好工作氛圍，各部門的管理水平在逐漸成熟，各員工崗位技能也在逐漸提高。雖然經濟市場大勢不是很樂觀，但公司整體運營狀況還是呈良好的態(tài)勢，xx集團依然獲得了健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展。
公司從xx月份成立至今短短四個多月的時間內，我們的各項業(yè)務都取得了不錯的業(yè)績！其中xxx公司共發(fā)出車次xx列，；xxx公司內的xx煤礦和xx采煤礦的礦產量總和達xx萬噸；xxx公司的石油產業(yè)也在穩(wěn)步發(fā)展。截止今天集團年總產值已經達到xx億元！這是全體xx人共同努力的成果！在此，我再次深深感謝各位為xx所付出的辛勤與努力！
公司管理方面，我們還存在一些不足之處，我們要繼續(xù)認真貫徹落實各項規(guī)章制度，加強各項工作的執(zhí)行力度。同時，我們還要盡力打造企業(yè)文化，xx年我們公司已經建立了自己的網站，建立了自己的微信公眾賬號，并且啟用了oa管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了公司管理文化網絡化，緊緊跟隨時代的步伐。接下來我們還要逐步建立起屬于自己的獨具特色的企業(yè)文化，使公司品牌及公司形象得到進一步提升。
新的一年里，我們將面對更多的困難與風險，當然，也是更大的挑戰(zhàn)與機遇?，F(xiàn)我公司已經與xxx公司、xx集團、xx公司和xx等大型企業(yè)建立了長期合作關系。并且在即將上市的中國高端茶葉品牌xx茶葉擁有xx%股份，傳承非物質文化，弘揚茶文化品質，做國內乃至國際的茶葉領軍品牌。我們要繼續(xù)盡一切努力，抓住機遇，把握當前市場發(fā)展的良好勢頭，利用公司現(xiàn)有的優(yōu)勢，挖掘資源，整合資源，提高生產產量，爭取在市場份額上取得更大的突破！
總之，我相信在即將來臨的xx年里，我們公司的狼性團隊在領導層正確的戰(zhàn)略部署下，在堅定的信念引領下，在對工作強烈的責任感的驅使下，一定會以開拓創(chuàng)新、與時俱進的精神面貌，在新的一年里以新的姿態(tài)、新的步伐譜寫出xx的新章！
最后，祝大家以及家人在新的一年里工作順利、身體健康、闔家幸福、新年快樂！謝謝！
施工企業(yè)年會上的講話篇十三
各位領導、各位同事：
各位早上好！
今日，很榮幸能夠站在這個舞臺，與各位分享我的快樂。20xx年對我來說，是值得回味和紀念的一年。告別了學校生活，告別了朝夕相伴的同學，融入到社會生活中，面對的是忙碌而又快節(jié)奏的工作。記得還沒有走出校園之前，我的老師就告訴我，社會生活遠比學校生活要復雜得多，也多彩得多。做好學生與社會工作者角色之間的快速轉換，也成了我參加工作時的一道難關?？上驳氖?，在大學期間，我經常到報社、網站、電視臺實習，掌握了一定的實踐技能，積累了一定的工作經驗。作為一個新員工，我想以我個人的經歷來談談作為新員工該如何快速的進入工作角色。
一、新員工如何快速進入工作角色首先，作為一個新員工，給自己定位是很有必要的。我是7月份正式參加工作的，當時我來中心的時候，農佳捷在聊天時就跟我說，要做出成績來，就要給自己定一個目標，目標定好了，也就給自己明確了努力的方向。當時，我就暗暗給自己定了個目標，而且還給這個目標起了個名字叫“一五計劃”，我平日里的工作就按照這個“一個計劃”而努力。其中，我的“一五計劃”里有一條，就是在五年內讓自己成為某一工作領域的精英，我相信，在各位同事的幫助下，我的這個目標是會實現(xiàn)的。
第二，是要學習。剛剛走出大學的新員工，在學校所學的只是理論的知識，缺乏的是實際的工作經驗。來中心工作，我一直都在觀察，我所說的觀察也就是在慢慢的向領導、向同事學習，學習各位的工作方法、學習他們如何待人接物，如何管理。通過學習，自己的能力也得到了較大程度的提升，彌補了大學期間學不到的知識。
第三，我想說的是要多參加實踐。參加工作以來，按照工作安排，我參加了多次大型活動的報道。值得一提的是，很感謝領導給我獨立參加10月份深圳高交會的報道工作的機會。說實在的，參加高交會報道，開闊了我的眼界，更為重要的是，通過參加高交會報道實踐，不僅僅提升了自己的寫作能力，還提高了自己應對突發(fā)事件的能力。除此之外，還認識了其他媒體的記者，認識了一些企業(yè)的人，我想，在與他們溝通的過程，也同樣是一個學習的過程。所以說，實踐的過程其實也就是一個學習的過程。
阿里巴巴ceo馬云說“做別人不做的事，你就越容易成功。”針對科信網很少有人物專訪這類稿件的情況，在今年的廣西科技活動周上，我跟馮部長提出要做科技種養(yǎng)大王的專訪，得到了馮部長的大力支持。通過采訪，我采寫了三人物專訪的稿件。其中，有一還發(fā)在了科技日報廣西記者站的網站上。我不敢說這次采訪是成功的，我說這個例子是想說明實踐的重要性。實踐，對新員工來說尤為重要。
下面，我想談談參加工作以來的幾點體會。
第一，要做好工作，就要保持有激情。中心給我的第一印象就是這里匯聚了許多年輕的同事，而且每個人都那么奮發(fā)有為，讓我感到了一種活力的存在。我常聽我同學說，他所在的單位工作人員年齡層次差距很大，不好交流。而在這里，我們這個團隊所煥發(fā)的青春活力，始終讓我保持著對工作的激情，這樣，開展工作就容易多了。
第二，要有一顆責任心，還要時刻保持細心。20xx年，我的主要工作是網站的日常信息更新、科技彩信的編發(fā)，科技博客的管理、市縣稿件的審核發(fā)布等。在工作過程中，我本著為作者和讀者負責的態(tài)度，認真審核信息，確保信息的安全，將信息錯誤降低到最低。
第三，在中心工作，讓我感受到了中心的人文關懷。與其他單位相比，中心的福利相對來說是較好的，公積金、社保、養(yǎng)老保險、讀書看報福利、年假、探親假福利、還有剛剛給我們發(fā)的一套西服，都是中心對每一個員工的關懷。
第四，要有敏銳的眼睛，還要有創(chuàng)新的精神。在與多家媒體記者接觸的過程中，我發(fā)現(xiàn)他們報道一個新聞事實的角度都是不同的，這對于我們網絡宣傳員來說，也要有敏銳的眼睛，透過現(xiàn)象看到更深層的本質，有創(chuàng)新意識，才能寫出更為優(yōu)秀的稿件。
最后，借此機會，我要向一直以來給我支持與幫助的各位領導和同事說聲謝謝，希望在今后的工作中，得到各位一如既往的幫助和支持。我也將和各位一起，團結協(xié)作，努力奮斗，實現(xiàn)個人和中心的同步發(fā)展。
謝謝！
施工企業(yè)年會上的講話篇十四
同志們：
醫(yī)院管理年活動是衛(wèi)生部在全國范圍內號召長期開展的一項促進醫(yī)院管理，提高醫(yī)療和服務質量，以病人為中心的活動，我們一定要按照上級衛(wèi)生行政部門的要求，認真開展這項活動，一年以來，我們在醫(yī)院管理水平，醫(yī)療質量，服務質量等各方面的的確確取得了很多的成績，但是，距離衛(wèi)生部、衛(wèi)生廳、大學及行業(yè)的要求確實還存在著許多的不足，我們吃了一個黃牌警告，這并不能否定我們過去取得的成績，也不能否定我們所做出的努力，我們要把這個黃牌變?yōu)閯恿?，我們承認我們存在著一定的差距，只要我們能夠正視自己，大膽地剖析自己，認真查找自己存在的不足，我們認認真真地去改正，按照上級衛(wèi)生行政部門的要求一條一條地對照檢查整改，拿出我們積極的態(tài)度，付之以行動，努力地縮小這種差距。通過我們全院廣大干部職工謙虛的態(tài)度，共同的努力，扎實工作，一點一滴的改變它，我相信我們能夠克服一切困難，發(fā)揚我們過去老一代留下的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，我們能夠取得優(yōu)異的成績，通過衛(wèi)生廳的再次督導評價與驗收是沒有什么問題的，只要我們團結一心，齊心協(xié)力，吃苦耐勞，愛崗敬業(yè)，按照制度和要求認真工作，務實進取，讓我們攜起手來同舟共濟，再創(chuàng)新疆醫(yī)科大學第五附屬醫(yī)院美好的明天。
謝謝大家！