精選商業(yè)招商策劃書范文（20篇）

    知識(shí)是人類進(jìn)步的基石，我們應(yīng)該不斷地學(xué)習(xí)和充實(shí)自己。如何發(fā)展和培養(yǎng)自己的興趣愛(ài)好，使生活更加豐富有意義？下面是一些優(yōu)秀的案例和范文，供大家參考和借鑒。
    商業(yè)招商策劃書篇一
    1.1.1城市總體概況
    1.1.2年度城沂市經(jīng)濟(jì)概況
    1.1.3城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)
    1.1.4城市城市規(guī)劃前景
    1.1.5政府政策及金融信貸政策
    1.1.6商業(yè)房地產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)
    1.2、微觀環(huán)境分析
    1.2.1城市商業(yè)房地產(chǎn)研究
    1.2.2城市商業(yè)零售市場(chǎng)發(fā)展歷程分析
    1.2.3商業(yè)市場(chǎng)概況與競(jìng)爭(zhēng)樓盤項(xiàng)目調(diào)研
    1.2.4城市商業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)分析
    1.2.5城市消費(fèi)者現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)分析
    1.2.6周邊競(jìng)爭(zhēng)狀況分析
    1.2.7項(xiàng)目所在區(qū)域土地市場(chǎng)調(diào)研
    1.3、目標(biāo)市場(chǎng)研判
    1.3.1市場(chǎng)研判
    1.3.2物業(yè)定位
    2．項(xiàng)目分析
    2.1、物業(yè)概況
    2.1.1項(xiàng)目基本情況
    2.1.2項(xiàng)目規(guī)模指標(biāo)及投資
    2.2、項(xiàng)目swot(項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)/劣勢(shì)/機(jī)會(huì)/威脅)研究分析
    2.2.1優(yōu)勢(shì)分析
    2.2.2劣勢(shì)分析
    2.2.3機(jī)會(huì)分析
    2.2.4威脅分析
    2.3、產(chǎn)品檢討——項(xiàng)目商業(yè)布局規(guī)劃
    2.3.1項(xiàng)目硬件評(píng)估及建議
    2.3.2項(xiàng)目商業(yè)業(yè)態(tài)布局規(guī)劃及鋪位分割
    3．項(xiàng)目定位
    3.1、項(xiàng)目定位分析（產(chǎn)品價(jià)值定位）
    3.1.1定位準(zhǔn)則
    3.2.2定位基點(diǎn)
    3.2、產(chǎn)品定位
    3.2.1主力消費(fèi)年齡結(jié)構(gòu)分配
    3.2.2商品組合3.2.3經(jīng)營(yíng)核心
    3.3、價(jià)格定位策略
    3.3.1定價(jià)策略
    3.3.2市場(chǎng)價(jià)位分析
    3.3.3階段價(jià)格策略
    3.4、項(xiàng)目目標(biāo)客戶群定位
    3.4.1終端消費(fèi)客戶特征細(xì)分
    3.4.2經(jīng)營(yíng)業(yè)主（目標(biāo)經(jīng)營(yíng)客戶）分析
    3.4.3商鋪投資置業(yè)客戶分析
    3.4.4招商品牌客商類型鎖定
    3.4.5項(xiàng)目品牌發(fā)展定位
    3.5、項(xiàng)目營(yíng)銷方式
    3.5.1商鋪銷售模式
    3.5.2項(xiàng)目招商經(jīng)營(yíng)模式
    3.5.3商場(chǎng)后期經(jīng)營(yíng)方式建議（自主經(jīng)營(yíng)與委托經(jīng)營(yíng)權(quán)銷售）
    3.6、銷售策略分析
    3.6.1運(yùn)作方式
    3.6.2銷售策略
    3.7、消費(fèi)力測(cè)算
    3.7.1客流量與目標(biāo)消費(fèi)力測(cè)算
    3.7.2經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)營(yíng)收益分析
    3.7.3商業(yè)招商經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析
    3.8、項(xiàng)目整體財(cái)務(wù)分析
    3.8.1投資預(yù)算
    3.8.2物業(yè)收益分析
    3.8.3財(cái)務(wù)敏感性分析
    3.9、商場(chǎng)投資分析
    3.9.1投資預(yù)算
    3.9.2經(jīng)營(yíng)收益分析
    3.9.3財(cái)務(wù)敏感性分析
    4、項(xiàng)目招商銷售推廣方案
    4.1、項(xiàng)目招商銷售籌備（銷售、招商推廣策略）
    4.1.1項(xiàng)目整體招商策略
    4.1.2銷售分期
    4.2、傳播通路及廣告媒體計(jì)劃
    4.2.1np（大眾媒體）
    4.2.2戶外廣告
    4.2.3直投雜志
    4.2.4整體形象包裝
    4.2.5平面媒體投放組合形式建議
    4.2.6廣告媒體排期計(jì)劃
    5、項(xiàng)目招商銷售執(zhí)行方案
    5．1、管理策略（商業(yè)招商執(zhí)行方案）
    5.1.1招商操作流程
    5.1.2市場(chǎng)工作圖
    5.1.3招商工作圖表
    5.1.4招商管理制度及運(yùn)作策略
    5．2、項(xiàng)目商業(yè)物業(yè)銷售策略（銷售執(zhí)行方案）
    5.2.1現(xiàn)場(chǎng)管理制度及崗位職責(zé)
    5.2.2銷售工作流程
    5.2.3銷售策略
    6、項(xiàng)目綜合分析
    商業(yè)招商策劃書篇二
    今年確保新增規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)3個(gè)，力爭(zhēng)4個(gè)。
    新開(kāi)工x億元以上工業(yè)項(xiàng)目x個(gè)（分別為xx）。
    新竣工5000萬(wàn)元以上工業(yè)項(xiàng)目x個(gè)（為xxx）。
    完成工業(yè)項(xiàng)目總投資8x億元。工業(yè)企業(yè)總產(chǎn)值20x億元（規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)產(chǎn)值16x億元、開(kāi)票銷售收入5500萬(wàn)元）。
    實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)入庫(kù)稅金20xx萬(wàn)元。
    新建標(biāo)準(zhǔn)化廠房3000㎡。
    進(jìn)園區(qū)項(xiàng)目4個(gè)
    基礎(chǔ)設(shè)施投入500萬(wàn)元（分別為標(biāo)準(zhǔn)化廠房項(xiàng)目、鎮(zhèn)內(nèi)路面硬化項(xiàng)目、等項(xiàng)目）。
    工業(yè)集中區(qū)企業(yè)銷售收入xx億元。
    稅源是財(cái)政收入的根本，否則，一味地追求財(cái)政收入的增長(zhǎng)就會(huì)給企業(yè)或群眾增加稅收負(fù)擔(dān)。今年，我們將重點(diǎn)在項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)上下功夫，確保財(cái)政收入能達(dá)到6000萬(wàn)元以上?！皦汛骞こ獭鄙蟿t注重各村資源優(yōu)勢(shì)的挖掘和開(kāi)發(fā)，要在做好調(diào)查和產(chǎn)權(quán)明確的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大招商力度，加快創(chuàng)業(yè)點(diǎn)建設(shè)、加快標(biāo)準(zhǔn)化廠房的建設(shè)力度，努力將全鎮(zhèn)12個(gè)村全部建設(shè)成10萬(wàn)元村。“富民工程”上則高度重視分類指導(dǎo)，采取一戶一策，一類一品一項(xiàng)目，實(shí)實(shí)在在的提高脫貧實(shí)效，確保未脫貧快脫貧，已脫貧的不返貧。力爭(zhēng)全鎮(zhèn)人均純收入達(dá)到9000元。
    商業(yè)招商策劃書篇三
    2、與同行業(yè)人員多交流，探討摸索，創(chuàng)新招商知識(shí)；
    1、真誠(chéng)禮貌的接待好上門的有意向客戶及考察團(tuán)體。
    2、到臺(tái)商聚集的城市收集客戶資源，學(xué)習(xí)別人的成功招商案例，吸取別人失敗的教訓(xùn)，從而成就自己的工作。
    3、通過(guò)與客戶間經(jīng)常性的聯(lián)絡(luò)互動(dòng)，及時(shí)了解行業(yè)的相關(guān)動(dòng)態(tài)。
    1、眼睛不能僅僅放在新的投資上，也要服務(wù)好已有企業(yè)廠商，逢年過(guò)節(jié)為他們送去我們的問(wèn)候，積極解決他們的企業(yè)實(shí)際問(wèn)題，讓他們有到家一般的感覺(jué)。
    2、結(jié)合部門實(shí)際情況，更多的了解及引進(jìn)其他有意向或主流品牌廠商，盡可能穩(wěn)定目前現(xiàn)有的企業(yè)廠商，同時(shí)形成穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
    3、相關(guān)工作及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門之間取得溝通，確保工作無(wú)誤。
    1、抓住一切可以和臺(tái)商企業(yè)交流溝通的機(jī)會(huì)，讓他們了解德州經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，向他們介紹現(xiàn)行的多項(xiàng)優(yōu)惠政策。
    2、市里或區(qū)里有什么活動(dòng)項(xiàng)目，及時(shí)的、盡可能的聯(lián)系自己所知道的所有臺(tái)商，邀請(qǐng)他們來(lái)開(kāi)發(fā)區(qū)實(shí)地考察。在新的一年里，積極主動(dòng)的開(kāi)展招商工作，使自己的業(yè)務(wù)能力得到更多的鍛煉和提升，也使自己的工作能有更多的優(yōu)秀成績(jī)。
    通過(guò)工作計(jì)劃的實(shí)施，切實(shí)的提高工作效率，發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性，高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，爭(zhēng)取為臺(tái)辦招商工作的開(kāi)展貢獻(xiàn)自己的力量。
    商業(yè)招商策劃書篇四
    牢樹“大開(kāi)放才能大招商、大招商才能大發(fā)展”的意識(shí)，創(chuàng)新完善招商引資體制，進(jìn)一步健全招商引資的組織領(lǐng)導(dǎo)體系，招商引資工作計(jì)劃。一是建立招商引資工作聯(lián)席辦公制度，定期召開(kāi)聯(lián)席辦公會(huì)，安排部署全縣招商引資工作。二是縣政府明確一名副縣長(zhǎng)把主要精力用于抓招商引資工作。三是組建縣政府大項(xiàng)目辦公室、招商局，核定職能、職責(zé)，對(duì)招商引資工作全程負(fù)責(zé)和服務(wù)。四是縣財(cái)政每年至少拿出100萬(wàn)元，作為招商引資工作專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，確保工作順利進(jìn)行。
    一是建立嚴(yán)格的目標(biāo)管理責(zé)任制。對(duì)有招商任務(wù)的單位，實(shí)行部門首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，落實(shí)“專人、專車、專經(jīng)費(fèi)”的“三?！贝胧?，納入全縣目標(biāo)管理；結(jié)合深化“雙百工程”，細(xì)化考核辦法，明確獎(jiǎng)懲措施，推動(dòng)全民招商氛圍的形成。
    二是建立嚴(yán)歷的督查機(jī)制。縣委、縣政府“兩辦”督查室和縣紀(jì)委效能監(jiān)察室，把招商引資工作和項(xiàng)目建設(shè)作為全年督查工作的重點(diǎn)，采取重點(diǎn)督辦、分段督辦、定期督辦和不定期抽查的辦法，嚴(yán)督實(shí)查，跟蹤問(wèn)效。
    三是建立嚴(yán)明的獎(jiǎng)懲機(jī)制。嚴(yán)格按照“雙百工程”獎(jiǎng)懲規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)和招商工作有功的單位和個(gè)人給予重獎(jiǎng)，對(duì)完不成任務(wù)的單位和個(gè)人給予懲戒。
    四是建立高效的項(xiàng)目建設(shè)機(jī)制。繼續(xù)推行縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系重點(diǎn)項(xiàng)目制度，明確牽頭領(lǐng)導(dǎo)，成立一套班子，指定責(zé)任部門，確定業(yè)主單位，把任務(wù)捆綁在一起，把責(zé)任捆綁在一起，實(shí)行同獎(jiǎng)同罰。
    一是實(shí)行商會(huì)招商。選派干部進(jìn)駐xx、xx等商會(huì)，參與商會(huì)工作、完善運(yùn)行體系，加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)絡(luò)、提高運(yùn)行效率，把商會(huì)打造成為宣傳潢川、聯(lián)系潢川、招商引資的平臺(tái)。
    二是實(shí)行小分隊(duì)招商。圍繞首批服裝、紡織等9個(gè)招商項(xiàng)目，由縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)牽頭，抽調(diào)相關(guān)部門人員組成3—5的人招商小分隊(duì)，有計(jì)劃、有目的、有針對(duì)性的招商。
    三是實(shí)行以商招商。鼓勵(lì)企業(yè)積極與外界企業(yè)、財(cái)團(tuán)搞好嫁接，以產(chǎn)權(quán)換資金，以市場(chǎng)換技術(shù)，以存量換增量，在招商引資中膨脹發(fā)展。
    四是實(shí)行掛職招商。以潢川籍在外成功人士所辦企業(yè)為依托，選派優(yōu)秀干部30人，到北京、上海、廣州等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)掛職鍛煉，通過(guò)招商引資活動(dòng)，拓寬視野，增長(zhǎng)才干。
    五是實(shí)行自薦招商。具有一定招商能力和外界關(guān)系的人員提出自薦申請(qǐng)，報(bào)經(jīng)縣委派招商干部管理辦公室批準(zhǔn)，脫離原工作崗位，赴經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)進(jìn)行專職招商。
    一是不斷完善招商引資政策體系。在原有招商引資政策基礎(chǔ)上，今年，相繼出臺(tái)了《關(guān)于強(qiáng)力推進(jìn)招商引資的實(shí)施意見(jiàn)》、《關(guān)于送派干部到經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)招商引資的實(shí)施意見(jiàn)》等一系列文件，基本形成了較為完善的政策體系。
    二是不斷創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)環(huán)境。落實(shí)“三項(xiàng)制度”，強(qiáng)化“一個(gè)保障”。即：堅(jiān)決落實(shí)首問(wèn)負(fù)責(zé)制、限制辦結(jié)制，對(duì)重大工程、重大項(xiàng)目實(shí)行辦理事項(xiàng)、辦事程序、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)一次性告知、一個(gè)窗口收費(fèi)、一站式辦公、全程式服務(wù)；堅(jiān)決落實(shí)企業(yè)25天寧?kù)o工作日制度，在企業(yè)25天工作日內(nèi)，除安全生產(chǎn)、消防和環(huán)保檢查外，任何部門和單位不準(zhǔn)到縣域企業(yè)進(jìn)行各種名目的檢查；依法保障良好的項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境。
    三是精心打造特色園區(qū)平臺(tái)。緊緊圍繞鱉、鴨、花、豬、羽毛、糧油加工等6大特色經(jīng)濟(jì)板塊，謀劃重點(diǎn)項(xiàng)目，明確發(fā)展定位，積極推進(jìn)省級(jí)潢川經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)、106沿線綜合工業(yè)小區(qū)、華英工業(yè)園、民營(yíng)工業(yè)園建設(shè)；圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，針對(duì)福建、浙江等重點(diǎn)地區(qū)和服裝、紡織、食品加工等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，積極謀劃定向招商活動(dòng)，提高招商引資項(xiàng)目對(duì)接成功率。
    四是積極抓好招商項(xiàng)目土地儲(chǔ)備。采取綜合措施，一方面加強(qiáng)土地重組和“空心村”治理；另一方面加強(qiáng)土地清查，集約節(jié)約用地，為投資客商提供適宜項(xiàng)目發(fā)展的土地。
    一是謀劃項(xiàng)目。突出“三個(gè)圍繞”，即：圍繞潢河沿岸三期治理，京九大道建設(shè)、縣鄉(xiāng)公路建設(shè)等一批城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，提高發(fā)展基礎(chǔ)能力；圍繞櫻桃谷鴨、生豬、花木、羽毛、糧油和水產(chǎn)加工等特色產(chǎn)業(yè)，著力謀劃一批能夠拉長(zhǎng)鏈條、提高附加值、提升龍頭企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的項(xiàng)目；圍繞工業(yè)經(jīng)濟(jì)謀劃項(xiàng)目，重點(diǎn)支持華英集團(tuán)上市，實(shí)施資本經(jīng)營(yíng)，加快老企業(yè)重組，煥發(fā)新活力，整和新興企業(yè)資源，大上“強(qiáng)筋壯骨”項(xiàng)目，打造行業(yè)旗艦。
    二是做好項(xiàng)目。做好項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，緊盯國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，積極儲(chǔ)備一批推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的大項(xiàng)目、好項(xiàng)目；做好項(xiàng)目論證，扎實(shí)做好項(xiàng)目建設(shè)書、可研性報(bào)告、初步設(shè)計(jì)、評(píng)估分析等要件，努力提升項(xiàng)目的規(guī)劃性、科學(xué)性、針對(duì)性和可操作性；做好項(xiàng)目包裝，站在投資者的角度，突出客商需求，對(duì)項(xiàng)目的名稱、內(nèi)容、回報(bào)、前景及市場(chǎng)預(yù)測(cè)等進(jìn)行詳細(xì)論證，精雕細(xì)琢，吸引客商的眼球。做好項(xiàng)目推介，廣泛運(yùn)用各種渠道，多媒體發(fā)布、多節(jié)會(huì)推介，提高項(xiàng)目招商的命中率。
    三是跑出項(xiàng)目。強(qiáng)攻政策性項(xiàng)目，找準(zhǔn)上級(jí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策扶持的著力點(diǎn)，找準(zhǔn)與產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢(shì)的對(duì)接點(diǎn)，找準(zhǔn)市場(chǎng)需求的切入點(diǎn)，找準(zhǔn)民生民需的關(guān)注點(diǎn)，努力爭(zhēng)取上級(jí)各類專項(xiàng)資金；主攻招商引資項(xiàng)目，不斷完善招商引資實(shí)施辦法，努力營(yíng)造全民招商、親商、護(hù)商的良好氛圍，使客商真正引得來(lái)，留得住，能發(fā)展；努力形成大招商、招大商，大上項(xiàng)目，上大項(xiàng)目的大氛圍，大熱潮，開(kāi)放帶動(dòng)、縱深推進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
    商業(yè)招商策劃書篇五
    商業(yè)地產(chǎn)招商策劃是商業(yè)地產(chǎn)營(yíng)銷策略上的重要一環(huán)，是商業(yè)地產(chǎn)成功與否的關(guān)鍵原因之一，如何寫招商方案呢?下面本站小編給大家介紹關(guān)于商業(yè)地產(chǎn)招商方案范文的相關(guān)資料，希望對(duì)您有所幫助。
    一、策劃的總體思路
    1.全面把握：首先是建立在對(duì)當(dāng)前最優(yōu)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與操盤策略的全面把握之上的，全面掌握他人犯下的錯(cuò)誤，避免重蹈覆轍----先求不敗而后求全勝。
    2.項(xiàng)目對(duì)接：強(qiáng)調(diào)對(duì)項(xiàng)目所在區(qū)域及個(gè)性特點(diǎn)詳盡深入的調(diào)查與研究，并對(duì)項(xiàng)目的資源優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行判斷與整合，從而實(shí)現(xiàn)最優(yōu)模式與項(xiàng)目自身進(jìn)行完美對(duì)接。
    3.創(chuàng)新超越：每一個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目都需要超越自我、超越同行業(yè)的最高水平，通過(guò)在未來(lái)領(lǐng)域的積極開(kāi)拓，不僅為項(xiàng)目自身創(chuàng)造出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，還可以為地產(chǎn)企業(yè)奠定行業(yè)地位。
    二、項(xiàng)目背景
    1.用地概述
    本地塊為國(guó)土資源局代號(hào)為“市物資再生公司地塊用地”，規(guī)劃用地位于xxxx西路北側(cè)，xxx路東側(cè)、xx中路西，北至金鳳凰廣常本地塊總面積為11400㎡，其中出讓面積9327㎡，規(guī)劃區(qū)間道路面積2073㎡，區(qū)間道路由受讓方按規(guī)劃要求建造。
    2.項(xiàng)目規(guī)劃
    商業(yè)形式：獨(dú)立商鋪布局+大開(kāi)間框架自由分割商業(yè)布局
    住宅形式：小戶型酒店式公寓布局(不含返遷樓)
    2.1商鋪部分：約15000㎡
    2.2商住部分：
    銷售住宅：約17000㎡
    返遷住宅面積：約10000㎡
    2.3綠化面積約3000㎡(包括平臺(tái)綠化)
    2.4地下建筑：約6000㎡
    3.相關(guān)部門給定的規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)
    xx市規(guī)劃局建設(shè)用地規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)(略)
    4.用地紅線圖
    (見(jiàn)附件)
    三、企業(yè)資源分析、企業(yè)目標(biāo)的界定
    ---效益和品牌
    1.項(xiàng)目銷售按目標(biāo)計(jì)劃順利完成
    1.1短期銷售必須成功，順利渡過(guò)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)期，實(shí)現(xiàn)資金流的良性運(yùn)作，確保后續(xù)開(kāi)發(fā)資金。
    1.2總銷售額、回款額、銷售進(jìn)度、利潤(rùn)目標(biāo)的合理實(shí)現(xiàn)。
    2.項(xiàng)目對(duì)企業(yè)品牌及后續(xù)項(xiàng)目的拉動(dòng)和貢獻(xiàn)。
    2.1借助項(xiàng)目運(yùn)作的成功，永泰田房地產(chǎn)公司確立在昆山房地產(chǎn)行業(yè)的地位和影響力。
    2.2綜合提升xxxx房地產(chǎn)公司的品牌知名度、美譽(yù)度和擴(kuò)張力。
    四、核心目標(biāo)——樹立品牌
    原理：達(dá)到商業(yè)房地產(chǎn)的三贏境界
    品牌時(shí)代需要有品牌時(shí)代的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)的游戲規(guī)則，需要有品牌時(shí)代的語(yǔ)言與消費(fèi)者對(duì)話，這種全新的溝通語(yǔ)言與游戲規(guī)則，就是“房地產(chǎn)品牌語(yǔ)言與品牌運(yùn)營(yíng)規(guī)則”。品牌時(shí)代的消費(fèi)者需要的不只是房地產(chǎn)產(chǎn)品，而更是房地產(chǎn)品牌，品牌時(shí)代的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商需要學(xué)會(huì)生產(chǎn)房地產(chǎn)品牌，需要學(xué)會(huì)運(yùn)用“房地產(chǎn)品牌運(yùn)營(yíng)”的規(guī)則生產(chǎn)適銷對(duì)路的房地產(chǎn)品牌。
    品牌經(jīng)營(yíng)與消費(fèi)者處于動(dòng)態(tài)的平衡，消費(fèi)者不斷將自身的體驗(yàn)反饋給經(jīng)營(yíng)者，經(jīng)營(yíng)者對(duì)房地產(chǎn)品牌進(jìn)行維護(hù)與調(diào)整，使品牌體驗(yàn)不斷更新，品牌價(jià)值不斷提升。所謂三贏是指開(kāi)發(fā)商企業(yè)價(jià)值、消費(fèi)者客戶價(jià)值、項(xiàng)目所處的區(qū)域價(jià)值三種價(jià)值的同步提升。通過(guò)對(duì)樓盤潛在價(jià)值、開(kāi)發(fā)商潛在資源、客戶的潛在需求的全方位的挖掘與激活，形成強(qiáng)大的品牌勢(shì)能：消費(fèi)者欲望燃燒、品牌光芒閃耀、區(qū)域能量引爆。最終達(dá)到財(cái)富涌流、社會(huì)進(jìn)步的全新局面。
    五、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總建議
    引進(jìn)先進(jìn)的商業(yè)規(guī)劃，特別注意引進(jìn)新業(yè)態(tài)和設(shè)計(jì)好項(xiàng)目的業(yè)態(tài)組合。
    通過(guò)前期招商，引進(jìn)眾多國(guó)內(nèi)、國(guó)際知名商業(yè)企業(yè)和品牌，顛覆舊有商業(yè)格局。
    注意引入商業(yè)物業(yè)和統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)管理概念，對(duì)項(xiàng)目精心包裝。
    通過(guò)超常規(guī)宣傳，通過(guò)事件營(yíng)銷進(jìn)行造勢(shì)炒作，讓該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)成為當(dāng)?shù)厥忻耜P(guān)注的熱點(diǎn)，并形成良好的口碑并且節(jié)約宣傳費(fèi)用。
    通過(guò)適當(dāng)靈活劃分商鋪面積來(lái)控制“總價(jià)”，推出短期租賃政策，盡量降低投資門坎，使項(xiàng)目積聚大量的潛在客戶群。
    六、項(xiàng)目的swot分析
    1.項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)
    1.1地理位置優(yōu)越，商圈人氣興旺
    xxx廣場(chǎng)位于xx市中心地帶，屬于人民路頂級(jí)商業(yè)中心向次級(jí)商業(yè)中心過(guò)渡的邊緣地帶，距人民路僅500米，緊鄰震川路、柏廬路主干道，交通便利。公交車有：2路、3路、5路、9路、18路、104路、106路等。是目前xx市城區(qū)內(nèi)最后一塊商業(yè)用地。
    1.2商業(yè)配套完善，商業(yè)活動(dòng)便捷
    1.3xx商鋪市場(chǎng)需求較大
    商業(yè)買家較多，商業(yè)炒家占了相當(dāng)比例
    2.項(xiàng)目劣勢(shì)
    2.1周邊商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)較多，從某種程度上分流消費(fèi)群體。
    2.2雖然本項(xiàng)目具有良好商業(yè)環(huán)境資源，但是與xx市人民路商業(yè)區(qū)比較相對(duì)滯后，缺乏相應(yīng)的市政配套設(shè)施，導(dǎo)致本項(xiàng)目自身的商業(yè)氛圍不濃，因此必須依托高檔次商業(yè)購(gòu)物中心的連動(dòng)，共同打造震川路---柏廬路路口商業(yè)區(qū)。
    3.機(jī)會(huì)點(diǎn)
    3.1經(jīng)濟(jì)發(fā)展利好因素
    柏廬路地位的提升，與其說(shuō)是開(kāi)發(fā)商著力打造的結(jié)果，還不如說(shuō)是xx城市規(guī)模擴(kuò)大、核心商業(yè)圈對(duì)外延伸的必然。隨著xx經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，城市東擴(kuò)飛速進(jìn)行，目前已形成南北以前進(jìn)路為軸，東西以柏廬路為軸的新格局。柏廬路也因地處城市新軸線中心的緣故，商業(yè)地位迅速上升。
    3.2地理區(qū)位優(yōu)勢(shì)
    目前xx市房地產(chǎn)市場(chǎng)已日漸成熟，該項(xiàng)目的地理區(qū)位優(yōu)勢(shì)必然會(huì)贏得較大的發(fā)展趨勢(shì)。因此，以超前的決策意識(shí)，以科學(xué)的態(tài)度研究“供給----需求”，便可以搶占“先機(jī)”。
    3.3項(xiàng)目連動(dòng)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化
    本項(xiàng)目對(duì)面的萊茵廣場(chǎng)已經(jīng)落成，據(jù)悉，怡景灣的住客有40%都是中國(guó)臺(tái)灣人，如能完善和補(bǔ)充萊茵廣場(chǎng)的商業(yè)缺陷就更能發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，降低運(yùn)作成本，實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目物業(yè)潛在價(jià)值最大化，使發(fā)展商充分兌現(xiàn)效益。
    3.4中心城市的建設(shè)匯聚了人氣
    4.風(fēng)險(xiǎn)
    4.1市場(chǎng)因素
    從目前xx市的房地產(chǎn)市場(chǎng)看，項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)同質(zhì)化開(kāi)始，已引起許多開(kāi)發(fā)商的重視，按我們的開(kāi)發(fā)周期測(cè)算，一旦這些開(kāi)發(fā)商都清晰地認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品“差異性”的重要性或迅速模仿。那時(shí)，本項(xiàng)目還是具有一定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)險(xiǎn)性。
    4.2自身因素
    本項(xiàng)目對(duì)面的萊茵廣場(chǎng)與xx的其他商鋪已經(jīng)有強(qiáng)烈的對(duì)比，假如本項(xiàng)目沒(méi)能創(chuàng)新超越萊茵廣場(chǎng)的話，銷售的風(fēng)險(xiǎn)性和困難度是顯而易見(jiàn)的。
    5.綜合分析
    從市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果分析、本項(xiàng)目的優(yōu)劣勢(shì)比較，機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)并存。唯一的辦法就是尊重市嘗適應(yīng)市場(chǎng)，順應(yīng)消費(fèi)者的心愿，整合與項(xiàng)目有關(guān)的各種要素，運(yùn)用智慧，創(chuàng)造出具有超前性、差異性、引導(dǎo)性、適用性的產(chǎn)品，以合理的成本、利潤(rùn)，達(dá)到科學(xué)的“投入產(chǎn)業(yè)比”，追求產(chǎn)品供給----需求的完善性，使項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的市場(chǎng)期望值。從目前各熱銷的商鋪物業(yè)以及投資者的區(qū)域意向，可以看出投資者的考慮因素主要表現(xiàn)在：一是地段和人氣，地段和人氣是決定商鋪?zhàn)饨鸬闹匾蛩?，人流量大、道路暢通、能夠留住行人和有穩(wěn)定消費(fèi)群體的區(qū)域等都是投資考慮的主要因素;二是新的商業(yè)模式和經(jīng)營(yíng)理念，xx當(dāng)前的商業(yè)模式開(kāi)始從條狀商業(yè)街向集聚式商業(yè)區(qū)轉(zhuǎn)化，綜合性的“商業(yè)步行街”、“一站式購(gòu)物”的大買場(chǎng)等新的經(jīng)營(yíng)管理模式所帶來(lái)的影響是不言而喻的;三是產(chǎn)品和配套，商鋪產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和周邊能源狀況，包括面寬、進(jìn)深、層高及對(duì)消費(fèi)的有效引導(dǎo)，還有商鋪的水、電、煤氣、污水排放等技術(shù)性內(nèi)容，以上因素對(duì)商鋪的功能影響很大，投資者考慮范圍較大。
    一.項(xiàng)目介紹：
    溫州商貿(mào)城是由江蘇奔宏置業(yè)有限公司出資建設(shè)的，該公司的重點(diǎn)項(xiàng)目——句容溫州商貿(mào)城位于擁有南京御花園之稱的句容市，是句容市政府20xx年重點(diǎn)標(biāo)志性工程，占地面積200畝，處于西環(huán)路和104國(guó)道的交匯口。輻射南京大都市經(jīng)濟(jì)圈，是周邊地區(qū)目前規(guī)模最大的專業(yè)建材、五金機(jī)電批發(fā)市場(chǎng)。該項(xiàng)目投資2億多元,建筑面積近70000平方米，商鋪面積達(dá)80000平米，倉(cāng)儲(chǔ)面積35000平米。
    二.產(chǎn)品定位優(yōu)勢(shì)：
    溫州商貿(mào)城堅(jiān)持以市場(chǎng)為龍頭，以產(chǎn)業(yè)為依托，以物流為基礎(chǔ)，來(lái)打造該市場(chǎng)的集群經(jīng)濟(jì)、板塊經(jīng)濟(jì)和名牌經(jīng)濟(jì)，它的建成既順應(yīng)了當(dāng)今商貿(mào)流通向大時(shí)尚集聚的趨勢(shì)，也符合該地政府倡導(dǎo)的大力發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的要求，它高起點(diǎn)的定位、規(guī)劃，超前的建設(shè)理念，長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)思路，是本地區(qū)一個(gè)融規(guī)范化，品牌化，專業(yè)化為一體最大的綜合市場(chǎng)。經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目分別有陶瓷潔具、石材油漆、燈具家具、木業(yè)制品、移門櫥柜、五金低壓電器鉆業(yè)交易區(qū)等，將句容建材裝飾、五金機(jī)電消費(fèi)市場(chǎng)進(jìn)行了科學(xué)的規(guī)劃整合和有效的管理運(yùn)作。另外，工商、技監(jiān)、金融、供水、供電等及教育、餐飲、網(wǎng)絡(luò)等服務(wù)設(shè)施一應(yīng)俱全。溫州商貿(mào)城是一座融展示貿(mào)易、倉(cāng)儲(chǔ)物流、科技服務(wù)、信息交流為一體的科技商貿(mào)城、文化城、信息城。
    三.交通概況：
    本處于西環(huán)路和104國(guó)道的交匯口。到達(dá)句容市區(qū)只有1.2公里的路程。項(xiàng)目門口有公交2路10路汽車，平均10分鐘一班直達(dá)市區(qū)。項(xiàng)目距離南京江寧區(qū)只有20分鐘車程，距離南京市區(qū)只有40分鐘車程。
    分析：
    1、s——優(yōu)勢(shì)
    (1)地段——離句容市城市中心只有1.2公里，規(guī)劃的物流商貿(mào)區(qū)域，對(duì)于大型的主題建材市場(chǎng)來(lái)說(shuō)地段優(yōu)越、位置顯赫。
    (2)交通——項(xiàng)目?jī)?nèi)有公交2路車直達(dá)市區(qū)10分鐘一班，10路車離項(xiàng)目只有5分鐘的路程。
    (3)口碑——項(xiàng)目為句容市政府招商引資項(xiàng)目，20xx年10強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)，20xx年消費(fèi)者信得過(guò)企業(yè)。
    (4)物業(yè)——項(xiàng)目占地面積200畝，該項(xiàng)目投資2億多元,建筑面積近70000平方米，商鋪面積達(dá)80000平米，倉(cāng)儲(chǔ)面積35000平米。是句容市最大的建材家具批發(fā)零售市場(chǎng)。
    (5)配套——配置自動(dòng)扶梯、6500平米的大型停車場(chǎng)，還有寬24米的中央綠化帶配置休閑區(qū)域，配套設(shè)施較為完備。
    (6)品牌商家入駐——一期，二期成功引進(jìn)馬可波羅瓷磚，冠軍陶瓷，麒麟床墊，全友家私，皇明太陽(yáng)能句容總經(jīng)銷，世友地板句容專賣店嘉寶莉油漆句容專賣，品牌影響力強(qiáng)大。
    2、w——劣勢(shì)
    (1)由于早期句容商業(yè)市場(chǎng)沒(méi)有成熟給投資者帶來(lái)了憂慮。
    (2)句容老的建材市場(chǎng)由于產(chǎn)生的早在句容人的心里有的一定的認(rèn)知度，目前新市場(chǎng)開(kāi)始需要一定周期的培育。
    (3)項(xiàng)目臨104國(guó)道道，車流快，人流被阻隔，有礙人氣的聚集和商氣的形成。
    (4)項(xiàng)目居句容市區(qū)以外，區(qū)域商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)分布較稀，商業(yè)氛圍不足。
    3、o——機(jī)會(huì)
    (1)經(jīng)濟(jì)因素——股市衰退、證券市場(chǎng)蕭條、銀行存款利率太低，有效投資渠道窄;與此正好相反的是連年存款余額上升，大量閑散資金找不到有較好回報(bào)的投資方式。
    (2)政策因素——國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控失當(dāng)，造成房?jī)r(jià)一路高升，給投資者帶來(lái)了商機(jī)。
    (3)市場(chǎng)因素——隨著經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，人均收入大幅度提升，消費(fèi)水平提高，消費(fèi)能力和消費(fèi)總量迅速增長(zhǎng)，商業(yè)行業(yè)日益興旺，商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)前景也越來(lái)越美好。
    (4)區(qū)域發(fā)展——本區(qū)域被政府規(guī)劃為商貿(mào)物流區(qū)，本項(xiàng)目正符合本區(qū)域發(fā)展，在附近政府有意建造大面積的經(jīng)濟(jì)適用房,加大了本區(qū)域的人流量。
    (5)現(xiàn)行的產(chǎn)權(quán)式商鋪推廣模式，可以滿足很大一批中小投資者的投資欲望。
    4、t——威脅
    (1)國(guó)家相關(guān)法規(guī)明確規(guī)定“禁止返租”，而產(chǎn)權(quán)式商鋪推廣模式必須向投資者承諾返租。
    (2)工商局以及廣告法對(duì)返租、回報(bào)承諾等禁止宣傳，使本項(xiàng)目在推廣中無(wú)法將信息傳達(dá)到位。
    (3)國(guó)家對(duì)目前房地產(chǎn)的發(fā)展過(guò)熱不斷的控制，銀行利息不段上調(diào)。
    (4)招商難度大，開(kāi)業(yè)時(shí)若無(wú)大量商戶進(jìn)入，商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)會(huì)遭致失敗，還有可能引發(fā)市場(chǎng)危機(jī)。
    (6)商業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、經(jīng)營(yíng)困難，若不能盈利或保本，將難以擺脫這一沉重負(fù)擔(dān)而無(wú)法徹底解套。
    五.
    崗位職責(zé)
    ：
    招商部職責(zé)
    一、部門本職：
    2、負(fù)責(zé)招商洽談工作，進(jìn)行市場(chǎng)拓展和完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
    二、主要職能：
    1、計(jì)劃安排：編制部門本職所管年度、月度指導(dǎo)
    工作計(jì)劃
    2、業(yè)務(wù)開(kāi)展：對(duì)部門本職所管業(yè)務(wù)進(jìn)行信息搜集和業(yè)務(wù)開(kāi)展;
    3、規(guī)范制訂：對(duì)部門本職所管業(yè)務(wù)組織制定操作規(guī)程和管理制度;
    4、檢查考勤：對(duì)本部門所管業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核;
    5、資料管理：對(duì)本部資料進(jìn)行管理;
    6、工作協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與公司各部門的關(guān)系;
    7、市場(chǎng)拓展：開(kāi)展對(duì)外客戶洽談?wù)猩坦ぷ?
    8、
    工作報(bào)告
    ：向總經(jīng)理提交部門工作報(bào)告;
    三、管理范圍：
    部門本職所管理業(yè)務(wù)范圍。
    四、工作要求：
    1、本部人員要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)
    規(guī)章制度
    2、要經(jīng)常深入市場(chǎng)基層，了解市場(chǎng)形勢(shì)，搜集信息，提出計(jì)劃方案及實(shí)施策略;
    4、對(duì)于應(yīng)由本部解決的問(wèn)題，必須在一日內(nèi)給予明確答復(fù);
    5、同事之間，分工不分家，分職不分責(zé)，齊心協(xié)力完成工作。
    招商部經(jīng)理：
    一、崗位職責(zé)：
    1、履行領(lǐng)導(dǎo)所指派的工作;
    2、負(fù)責(zé)制定招商工作計(jì)劃及目標(biāo);
    4、建立及健全招商各項(xiàng)管理制度及實(shí)施細(xì)則;
    5、評(píng)估部門下屬各人員的工作業(yè)績(jī);
    6、評(píng)估各項(xiàng)招商方案的工作效果;
    7、定時(shí)向上級(jí)匯報(bào)招商工作情況;
    8、定時(shí)開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查工作并及時(shí)匯總上報(bào);
    9、建立完整的一套招商資料庫(kù)。
    二、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：
    1、對(duì)部門工作目標(biāo)的完成負(fù)責(zé);
    2、對(duì)下屬人員的工作質(zhì)量、服務(wù)水平負(fù)責(zé);
    3、對(duì)下屬人員的整體行為規(guī)范、工作秩序及精神面貌負(fù)責(zé)。
    共
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    商業(yè)招商策劃書篇六
    發(fā)布時(shí)間:2009-3-1313:58:03發(fā)布人:商方策劃
    商業(yè)地產(chǎn)招商
    1、定位規(guī)劃
    2、招商手冊(cè)編寫
    3、主力店選擇
    4、輔助店分類列表
    5、前景描述
    6、回報(bào)預(yù)測(cè)
    7、談判策劃
    8、招商實(shí)施
    商業(yè)地產(chǎn)管理
    1、|--出租管理--|
    a、物業(yè)管理
    b、安全管理
    c、設(shè)備管理
    d、公共形象管理
    e、促銷活動(dòng)管理
    f、經(jīng)營(yíng)調(diào)整
    g、再招商
    h、目標(biāo)利潤(rùn)管理
    2、|--自營(yíng)管理--|
    a、籌備開(kāi)店
    b、經(jīng)營(yíng)托管
    項(xiàng)目效果圖
    商業(yè)地產(chǎn)策劃銷售
    發(fā)布時(shí)間:2009-3-1313:57:39發(fā)布人:商方策劃
    商業(yè)地產(chǎn)銷售
    1、價(jià)格設(shè)計(jì)
    2、通路策略
    3、前景描述
    4、回報(bào)預(yù)測(cè)
    5、戰(zhàn)術(shù)設(shè)計(jì)
    6、銷售執(zhí)行
    項(xiàng)目效果圖
    商業(yè)地產(chǎn)策劃營(yíng)銷策劃
    發(fā)布時(shí)間:2009-3-1313:57:06發(fā)布人:商方策劃
    商業(yè)地產(chǎn)營(yíng)銷策劃
    1、經(jīng)營(yíng)策劃
    2、銷售策劃
    3、競(jìng)爭(zhēng)策劃
    4、推廣策劃
    項(xiàng)目效果圖
    商業(yè)地產(chǎn)策劃規(guī)劃設(shè)計(jì)
    發(fā)布時(shí)間:2009-3-1313:56:31發(fā)布人:商方策劃
    商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)
    1、建筑規(guī)劃提案
    2、景觀規(guī)劃
    3、裝飾設(shè)計(jì)提案
    4、企業(yè)形象設(shè)計(jì)
    項(xiàng)目效果圖
    商業(yè)地產(chǎn)策劃定位策劃
    發(fā)布時(shí)間:2009-3-1313:56:02發(fā)布人:商方策劃
    商業(yè)地產(chǎn)定位策劃
    1、項(xiàng)目宏觀狀況調(diào)查
    2、項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)查
    3、項(xiàng)目消費(fèi)市場(chǎng)狀況調(diào)查
    4、項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)狀況調(diào)查
    5、項(xiàng)目投資需求調(diào)查
    6、地產(chǎn)物業(yè)狀況調(diào)查
    7、建立數(shù)據(jù)模型
    8、模型方案分析組合9、經(jīng)營(yíng)定位結(jié)論報(bào)告
    項(xiàng)目效果圖
    商業(yè)招商策劃書篇七
    甲方：
    乙方：
    甲乙雙方在平等互利的基礎(chǔ)上，經(jīng)充分友好協(xié)商，根據(jù)《中華人民共和國(guó)民法典》的有關(guān)規(guī)定，就甲方委托乙方對(duì)“廣場(chǎng)項(xiàng)目”(以下簡(jiǎn)稱：本項(xiàng)目)進(jìn)行商業(yè)項(xiàng)目策劃顧問(wèn)及招商代理服務(wù)事宜達(dá)成以下協(xié)議，供雙方共同遵守。
    第一條服務(wù)標(biāo)的及合作方式、范圍
    1、標(biāo)的名稱：廣場(chǎng)
    2、標(biāo)的地址：與交叉路口(西北角)
    3、標(biāo)的功能：規(guī)劃功能包括：寫字樓、公寓、商業(yè)裙房，本合同服務(wù)范圍僅限于商場(chǎng)部分。
    4、標(biāo)的面積：商場(chǎng)面積約萬(wàn)平方米
    5、標(biāo)的開(kāi)業(yè)時(shí)間：約為年月
    6、本合同的顧問(wèn)服務(wù)總共分為三大階段，其中策劃咨詢階段、招商執(zhí)行階段為主要服務(wù)內(nèi)容，經(jīng)營(yíng)管理顧問(wèn)服務(wù)為輔助內(nèi)容，具體的工作內(nèi)容和工作詳見(jiàn)各階段服務(wù)內(nèi)容。
    7、合作方式：甲方指定乙方為該標(biāo)的的獨(dú)家策劃招商代理。乙方在項(xiàng)目策劃方案的指導(dǎo)下，制定具體的產(chǎn)品包裝和推廣計(jì)劃，擬定符合項(xiàng)目定位及經(jīng)營(yíng)的招租方案，為甲方提供項(xiàng)目營(yíng)銷及招商策劃;在項(xiàng)目產(chǎn)品招商期間深入跟進(jìn)項(xiàng)目營(yíng)銷及招商策略，組建招商團(tuán)隊(duì)，為甲方提供招商代理服務(wù);根據(jù)招商進(jìn)度，針對(duì)項(xiàng)目后期的商業(yè)運(yùn)營(yíng)提供科學(xué)合理的管理策劃方案與建議。
    第二條策劃咨詢服務(wù)內(nèi)容
    一、策劃咨詢階段工作內(nèi)容
    1)商業(yè)物業(yè)業(yè)態(tài)調(diào)查：業(yè)態(tài)規(guī)模與結(jié)構(gòu)、功能規(guī)劃、商家組合、租賃經(jīng)營(yíng)模式、租賃政策、人流表現(xiàn)、經(jīng)營(yíng)管理模式以及狀況與趨向、物業(yè)外觀與戶外廣告經(jīng)營(yíng)狀況等。
    2)商業(yè)價(jià)格及促銷策略調(diào)查：物業(yè)租金價(jià)格市場(chǎng)行情、價(jià)格構(gòu)成、促銷手段、租金減免方案、租金遞增策略、商家扶持辦法等。
    3)城市(區(qū)域)民生狀況及行為習(xí)慣調(diào)查：收入與日常支出狀況、消費(fèi)模式與習(xí)慣消費(fèi)結(jié)構(gòu)、娛樂(lè)休閑習(xí)慣與喜好、消費(fèi)潛力與趨向等。
    4)城市(區(qū)域)媒介及推廣環(huán)境調(diào)查：媒介力量狀態(tài)與價(jià)格、推廣渠道挖掘、推廣模式現(xiàn)狀、市民接受狀況、廣告表現(xiàn)方式、線下廣告狀況及價(jià)格等。
    二、項(xiàng)目可行性分析
    1)在充分調(diào)研市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)本項(xiàng)目主體功能經(jīng)營(yíng)的定位、面積比例、投資規(guī)模、收益分析和經(jīng)濟(jì)分析，進(jìn)行多方位的比較和分析，從而確定項(xiàng)目總體經(jīng)營(yíng)方向和策略，提出符合甲方整體利益最大化的對(duì)策和意見(jiàn)。
    2)項(xiàng)目招商方向定位及依據(jù)：在已確認(rèn)的可行性分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)總體經(jīng)營(yíng)策略，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)一步的市場(chǎng)細(xì)分、市場(chǎng)定位，并對(duì)各分項(xiàng)功能區(qū)的有關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)問(wèn)題提供專業(yè)咨詢建議。
    三、項(xiàng)目招商策劃
    1)項(xiàng)目招商定位及策略詳細(xì)闡述。
    2)平面布局及商業(yè)功能規(guī)劃。
    3)人流導(dǎo)向及配套功能規(guī)劃。
    4)項(xiàng)目租賃價(jià)格分析與定位。
    5)項(xiàng)目租賃價(jià)值及收益評(píng)估。
    6)招商客戶群定位。
    7)初步招商資料及文件編訂。
    四、項(xiàng)目推廣策劃
    1)項(xiàng)目形象定位(描述)及推廣定位及策略詳細(xì)闡述。
    2)廣告策略及模式計(jì)劃。
    3)推廣階段、目標(biāo)、原則、手段及內(nèi)容擬訂。
    4)媒介分析、媒介策略及媒介計(jì)劃。
    5)項(xiàng)目形象識(shí)別系統(tǒng)(vis)平面創(chuàng)意表現(xiàn)。
    五、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理輔助內(nèi)容
    1)經(jīng)營(yíng)管理定位闡述。
    2)經(jīng)營(yíng)管理模式、目標(biāo)、方案及流程設(shè)計(jì)。
    3)管理崗位職能規(guī)劃。
    4)行政管理制度目錄。
    第三條招商執(zhí)行階段工作內(nèi)容
    一、招商團(tuán)隊(duì)管理及招商實(shí)施執(zhí)行工作：
    1)制定該項(xiàng)目招商人員編制方案，組建項(xiàng)目小組、開(kāi)展嚴(yán)格有效的招商培訓(xùn)。
    2)派駐招商小組，負(fù)責(zé)執(zhí)行具體的招商工作，包括但不限于銷控表的管理，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)配資源，保證每日有足夠的招商人員在崗，按時(shí)提交招商進(jìn)度，實(shí)時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)項(xiàng)目商業(yè)規(guī)劃及建筑設(shè)計(jì)、業(yè)態(tài)布局、物業(yè)配套、景觀設(shè)計(jì)等提供專業(yè)意見(jiàn)等。
    3)向甲方反映客戶的要求、條件，促成客戶與甲方簽署租賃合同。
    二、招商策劃細(xì)則規(guī)劃工作：
    1)根據(jù)策劃方案制定具體的項(xiàng)目招商計(jì)劃及價(jià)格政策，對(duì)營(yíng)銷推廣、招商策略、招商組織及招商部署進(jìn)行總體規(guī)劃。
    2)編輯及整理該項(xiàng)目的招商文件、資料及工具。
    3)制定付款方式、折扣辦法、市場(chǎng)定位、目標(biāo)客戶分析、客戶定位、投資分析、招商時(shí)機(jī)、分期招商方式、推銷渠道及策略、租賃合同范本及簽訂程序、租賃款收取及退還程序等內(nèi)容。
    4)以月報(bào)告形式，通過(guò)每月的報(bào)告會(huì)議向甲方反饋招商工作計(jì)劃及招商工作進(jìn)度。
    5)客戶承租資料、客戶資料整理與管理，確保資料及時(shí)更新準(zhǔn)確，安排相關(guān)的租后跟進(jìn)，包括定期提供招商報(bào)告、客戶統(tǒng)計(jì)分析、媒介分析、招商策劃等方面。
    6)招商工作須遵循先主力店、后次主力店、最后零散商鋪的順序進(jìn)行，招商結(jié)果不得背離初始的定位和規(guī)劃。
    三、招商資料平面設(shè)計(jì)：
    1)招商推廣計(jì)劃及媒介計(jì)劃。
    2)招商推廣平面創(chuàng)意表現(xiàn)。
    3)招商推廣工作具體實(shí)施。
    四、監(jiān)控項(xiàng)目的整體招商進(jìn)度。
    第四條經(jīng)營(yíng)管理顧問(wèn)內(nèi)容(部分內(nèi)容及實(shí)施時(shí)間取決于招商完成進(jìn)度)
    1、招商工作完成后組建項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行顧問(wèn)工作。
    2、根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理要求幫助甲方完善團(tuán)隊(duì)架構(gòu)。
    3、協(xié)助甲方制定物業(yè)管理辦法。
    4、協(xié)助編劃經(jīng)營(yíng)管理成本預(yù)算案。
    5、協(xié)助編劃各崗位人員招聘工作、編制相關(guān)崗位職能。
    6、協(xié)助甲方對(duì)團(tuán)隊(duì)人員進(jìn)行入職崗前學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
    7、建立項(xiàng)目客戶檔案和管理處檔案。
    8、鋪位設(shè)計(jì)審核及備案管理。
    9、裝對(duì)接與鋪位恢復(fù)審核。
    10、經(jīng)營(yíng)性廣告投放計(jì)劃。
    11、樓體、立面廣告位經(jīng)營(yíng)與管理。
    12、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與支持。
    13、協(xié)助物業(yè)管理公司(團(tuán)隊(duì))開(kāi)展物業(yè)管理工作。
    14、日常經(jīng)營(yíng)管理及物業(yè)服務(wù)顧問(wèn)工作。
    15、指導(dǎo)及協(xié)助甲方的日常事務(wù)及客戶的糾紛、投訴及突發(fā)事件之處理。
    16、主動(dòng)記錄或收集經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)的資料、問(wèn)題及客戶反饋情況，并出具分析報(bào)告。
    第五條合同期限、服務(wù)方式及費(fèi)用負(fù)擔(dān)
    1、本合同期限自________年____月____日起至________年____月____日，共計(jì)約個(gè)月，在本合同到期前的____天內(nèi)，如甲乙雙方就續(xù)簽代理合同的事項(xiàng)達(dá)成一致的，就達(dá)成事項(xiàng)重新簽訂合同(后續(xù)合同以經(jīng)營(yíng)管理為主、委托代理為輔，服務(wù)內(nèi)容及款項(xiàng)支付等內(nèi)容須甲乙雙方重新訂立合同)，合同到期后，如甲方或乙方提出終止本合同，則按本合同終止處理。
    2、在本合同執(zhí)行期限內(nèi)，甲方不得指定其他代理商租賃該項(xiàng)目，除非甲方或乙方違約，否則雙方不得單方面終止本合同。
    3、甲方須確定與乙方的項(xiàng)目對(duì)接人，如有招商業(yè)務(wù)發(fā)生，由對(duì)接人審核租賃協(xié)議書條款、代甲方在合同上加蓋公章、處理在招商過(guò)程中應(yīng)當(dāng)由甲方負(fù)責(zé)的事宜，并協(xié)調(diào)甲乙雙方工作。
    4、甲方須確定財(cái)務(wù)對(duì)接人，如有招商業(yè)務(wù)發(fā)生，由對(duì)接人負(fù)責(zé)收取或退還租賃款和代收款，并配合乙方招商工作。
    5、乙方須在招商中心派駐招商服務(wù)團(tuán)隊(duì)，代表乙方行使職權(quán)。負(fù)責(zé)一切招商租賃事宜，協(xié)調(diào)甲乙雙方工作。甲方有權(quán)建議調(diào)整乙方的項(xiàng)目組人員，乙方在調(diào)整項(xiàng)目組人員時(shí)，需與甲方進(jìn)行溝通，征得甲方的同意。
    6、乙方須在________年____月____日前進(jìn)入甲方商業(yè)招商中心(商業(yè)招商中心應(yīng)設(shè)在總部大廈內(nèi)，由乙方負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)裝修，使用面積不小于平米，商業(yè)招商中心前期作為租賃中心，后期作為商業(yè)營(yíng)運(yùn)中心)，正式開(kāi)展招商業(yè)務(wù)。
    7、廣告宣傳、廣告設(shè)計(jì)、市場(chǎng)推廣、項(xiàng)目包裝、公關(guān)活動(dòng)、媒體投放等所需的所有費(fèi)用均由乙方承擔(dān)，相關(guān)方案由乙方研究論證后提交甲方審定，經(jīng)甲方最終修改確認(rèn)后執(zhí)行。
    8、招商工作人員的開(kāi)支及日常工作支出均由乙方負(fù)責(zé)。
    第六條費(fèi)用支付及支付條件
    一、商業(yè)可招商總面積：約平方米。
    1)招商傭金計(jì)算及支付。乙方傭金為每平方米元。
    2)商業(yè)物業(yè)租金水平由乙方根據(jù)市場(chǎng)情況提供合理的建議方案，由甲方論證、審核，簽字確認(rèn)后執(zhí)行。
    3)招商傭金支付條件：在代理期內(nèi)，甲方根據(jù)乙方的業(yè)績(jī)支付代理傭金，以完成招商面積的比例及一年租金金額作為考核條件，以累計(jì)總成交金額的%向乙方支付代理傭金，其余部分傭金作為履約保證金，待乙方完全履行合同后再行支付;以甲方與租賃客戶簽訂租賃合同，并甲方已經(jīng)收取首期租金或保證金，作為甲方向乙方結(jié)算并支付招商傭金的唯一條件。
    二、客戶交納個(gè)月(含本數(shù))及以上的租金(或保證金)，甲方正常向乙方結(jié)算傭金。
    三、客戶交納低于3個(gè)月(不含本數(shù))的租金(或保證金)，甲方在客戶進(jìn)場(chǎng)裝修前無(wú)須向乙方支付傭金，待客戶正式進(jìn)場(chǎng)裝修后日后，甲方再向乙方支付傭金。
    四、甲乙雙方均有指定專人負(fù)責(zé)相互聯(lián)絡(luò)工作，于每月做銷控上的核對(duì)。
    1)招商傭金的支付方式：乙方于每月____日(節(jié)假日順延)向甲方報(bào)當(dāng)月應(yīng)付傭金申請(qǐng)，甲方于乙方提出申請(qǐng)后十個(gè)工作日內(nèi)完成審核并支付。乙方收取傭金同時(shí)向甲方提供等額的正式發(fā)票。
    五、商業(yè)策劃及經(jīng)營(yíng)管理顧問(wèn)服務(wù)。
    1)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：每月服務(wù)費(fèi)為人民幣萬(wàn)元(大寫：)。
    2)付款方式：每三個(gè)月支付一次，每次支付人民幣萬(wàn)元，具體支付日期如下：
    ________年____月____日前，甲方向乙方支付服務(wù)費(fèi)人民幣萬(wàn)元;
    ________年____月____日前，甲方向乙方支付服務(wù)費(fèi)人民幣萬(wàn)元;
    ________年____月____日前，甲方向乙方支付服務(wù)費(fèi)人民幣萬(wàn)元;
    ________年____月____日前，甲方向乙方支付服務(wù)費(fèi)人民幣萬(wàn)元;
    ________年____月____日前，甲方向乙方支付服務(wù)費(fèi)人民幣萬(wàn)元;
    ________年____月____日前，甲方向乙方支付服務(wù)費(fèi)人民幣萬(wàn)元;
    如乙方未能按照合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)向甲方按期提供工作成果，甲方有權(quán)拒絕支付該階段服務(wù)費(fèi)，由甲方負(fù)責(zé)人簽字蓋章的“付款確認(rèn)書”是甲方向乙方支付服務(wù)費(fèi)的唯一憑證。
    六、招商代理期限內(nèi)由乙方成功租賃，甲方應(yīng)當(dāng)向乙方支付傭金;經(jīng)乙方接觸由甲方成交者或經(jīng)甲方接觸由乙方成交者，視具體情況由甲方向乙方支付部分傭金(不高于傭金總額的%);由甲方成功租賃，甲方不向乙方支付傭金(甲方自主招商比例不超過(guò)商業(yè)總體量的%)。
    七。若有客戶簽署《承租書》并交納定金(法律認(rèn)可無(wú)需退還)違約，客戶無(wú)法律訴訟或者訴訟后經(jīng)判決所交定金歸甲方所有，鑒于乙方已提供了招商工作，甲方同意向乙方支付相當(dāng)于甲方所實(shí)際收取定金總額%的傭金(最高不超過(guò)本單位交易的傭金總額)。凡與客戶協(xié)商退換定金的，則傭金不予計(jì)提。
    八、若有客戶簽署《租賃合同》，支付首期或辦理鑒證后違約，乙方所收取的代理傭金不得超過(guò)客戶已付款項(xiàng)的一半，如之前已收取的代理傭金已超過(guò)此限額，超出部分須在當(dāng)月返還給甲方。凡與客戶協(xié)商解除租賃合同并退還承租款的，則傭金不予計(jì)提。
    九、乙方于收到甲方所付款項(xiàng)的同時(shí)開(kāi)具等額發(fā)票。
    第七條雙方的權(quán)利和義務(wù)
    一、甲方權(quán)利及義務(wù)
    1)本案正式租賃前，甲方應(yīng)提供政府有關(guān)部門對(duì)開(kāi)發(fā)建設(shè)廣場(chǎng)批準(zhǔn)的有關(guān)證照(包括：國(guó)有土地使用權(quán)證書、建設(shè)用地批準(zhǔn)證書和規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工許可證和預(yù)售許可證等)、甲方正式委托乙方為該項(xiàng)目招商獨(dú)家代理的委托書和確保廣場(chǎng)具有可租賃條件，符合相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定并且保證相關(guān)的租賃承諾內(nèi)容真實(shí)合法。
    2)本案正式租賃前，甲方應(yīng)當(dāng)向乙方提供真實(shí)有效的關(guān)于代理招商項(xiàng)目所需的有關(guān)資料，包括：外形圖、平面圖、地理位置圖、室內(nèi)設(shè)備、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、電器配備、樓層高度、面積、規(guī)格、價(jià)格、其他費(fèi)用的估算等。
    3)本案正式租賃前，甲方應(yīng)當(dāng)向乙方提供甲方甲方營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件和銀行賬戶、代理項(xiàng)目所需的收據(jù)、租賃合同，以實(shí)際使用數(shù)量為準(zhǔn)，余數(shù)全部退還給甲方。
    4)甲方保證若客戶租賃的廣場(chǎng)的實(shí)際情況與其提供的材料不符合或產(chǎn)權(quán)不清，所發(fā)生的任何糾紛均由甲方負(fù)責(zé)。
    5)甲方應(yīng)負(fù)責(zé)因建筑材料、施工質(zhì)量、產(chǎn)權(quán)等方面與租賃客戶產(chǎn)生的糾紛。
    6)甲方負(fù)責(zé)整個(gè)招商及運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中一切合同文件的簽署;負(fù)責(zé)與承租者簽訂商鋪?zhàn)赓U的一切合同文件;負(fù)責(zé)統(tǒng)一收取承租客戶的定金和全部租金;負(fù)責(zé)針對(duì)乙方提供的意見(jiàn)在五個(gè)工作日內(nèi)做出書面答復(fù)，以甲方指定確認(rèn)人簽字或公司蓋章形式認(rèn)可為準(zhǔn)。
    7)乙方可向甲方提供招商中心的整改意見(jiàn)，整改內(nèi)容須雙方共同確定。
    8)甲方承諾乙方在________年____月____日前可進(jìn)入招商中心(具體位置：層、室)。甲方免費(fèi)為乙方提供招商中心所需的場(chǎng)地，配合乙方辦理有關(guān)招商事宜。由乙方負(fù)責(zé)租賃中心辦公設(shè)施、接待及辦公桌椅、水、電、電話費(fèi)、電腦、網(wǎng)絡(luò)、清潔、保安等費(fèi)用及能耗，以及與客戶有關(guān)的接待茶點(diǎn)、飲水設(shè)備、辦公設(shè)施(紙張、墨盒、復(fù)印打印傳真一體機(jī))等費(fèi)用。
    9)合同期內(nèi)，因推廣工作需要經(jīng)甲方同意舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)，需要臨時(shí)增加的人員及設(shè)備等所產(chǎn)生的費(fèi)用與甲方無(wú)關(guān)，均由乙方承擔(dān)。
    10)甲方同意乙方在商業(yè)推介材料上刊登乙方公司的名稱及標(biāo)識(shí)。
    11)按期支付本合同所列明的各款項(xiàng)，并甲方無(wú)需承擔(dān)合同履行期間發(fā)生的其他任何費(fèi)用(包括但不限于推廣費(fèi)用、招商團(tuán)隊(duì)的管理費(fèi)用、差旅費(fèi)、招待費(fèi)等)。
    12)甲方項(xiàng)目對(duì)接人對(duì)乙方上報(bào)的客戶情況及談判條件、談判進(jìn)程負(fù)有保密責(zé)任。
    二、乙方權(quán)利與義務(wù)
    1)乙方負(fù)責(zé)在合同范本所承諾的范圍內(nèi)，協(xié)助甲方與客戶簽訂本案招商租賃協(xié)議書，并對(duì)協(xié)議書的內(nèi)容及客戶的付款方式進(jìn)行講解。
    2)乙方與客戶最終確認(rèn)的租賃協(xié)議，應(yīng)經(jīng)甲方審核確認(rèn)后簽署。
    3)整個(gè)招商過(guò)程必須遵守省市的有關(guān)法律法規(guī)，本合同涉及的所有報(bào)告、意見(jiàn)分析、設(shè)計(jì)方案等服務(wù)均應(yīng)以書面形式提交給甲方。
    4)在合同履行期內(nèi)，乙方須及時(shí)有效地完成合同“第二條”“第三條”“第四條”所規(guī)定的所有工作內(nèi)容及完成合同總目標(biāo)所需但條款中未詳列之工作項(xiàng)目。
    5)由乙方負(fù)責(zé)招商人員的具體組織管理、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等，負(fù)責(zé)招商工作的操作執(zhí)行、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的策劃與執(zhí)行監(jiān)控。
    6)乙方應(yīng)在進(jìn)場(chǎng)后，向甲方提供針對(duì)本案制定的招商租賃計(jì)劃，并且按照甲乙方約定的時(shí)間即及向甲方匯報(bào)工作。(每周為周例會(huì)時(shí)間)
    7)未經(jīng)甲方書面承諾，乙方對(duì)客戶予以的任何書面承諾均由乙方承擔(dān)全部責(zé)任。
    8)乙方不得將因本案獲取的客戶資料泄漏給第三方，因此給甲方造成的損失，應(yīng)當(dāng)由乙方負(fù)責(zé)賠償。
    9)乙方有責(zé)任指導(dǎo)并督促承租者將相關(guān)款項(xiàng)直接劃入甲方指定的銀行賬戶，在按時(shí)完成當(dāng)期工作任務(wù)的情況下，有權(quán)要求甲方按時(shí)支付各階段收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及支付方式的合同價(jià)款。
    10)合同履行期內(nèi)，乙方根據(jù)甲方認(rèn)可的租金均價(jià)制定租金表及付款方式，經(jīng)甲方批準(zhǔn)后進(jìn)行招商。招商過(guò)程中，所有的折讓、條款的讓步須得到甲方的書面同意，方可作出修改，如遇特殊個(gè)案，需書面上報(bào)甲方得到確認(rèn)后方可執(zhí)行。乙方應(yīng)向客戶作如實(shí)介紹，盡力促成租賃行為，不得夸大、隱瞞或過(guò)度承諾，不得擅自改變計(jì)劃、任意放盤或加減租金，不得擅自給客戶任何形式的折扣，不得向客戶收取任何未經(jīng)甲方同意的費(fèi)用，否則視為乙方違約，甲方有權(quán)終止合同，并要求乙方承擔(dān)全部法律責(zé)任。若甲方根據(jù)市場(chǎng)情況，認(rèn)為租金水平可以適當(dāng)改變時(shí)，經(jīng)甲方提議，雙方協(xié)商一致，乙方應(yīng)執(zhí)行新的租金標(biāo)準(zhǔn)。
    11)合同履行期內(nèi)，乙方必須按照甲方的要求如實(shí)進(jìn)行招商工作，若發(fā)現(xiàn)乙方工作人員為提高業(yè)績(jī)，未經(jīng)甲方允許擅自向客戶承諾優(yōu)惠條件，或脫離甲方的招商資料做不當(dāng)陳述造成甲方經(jīng)濟(jì)或名譽(yù)損失的，由乙方承擔(dān)全部責(zé)任。乙方不得在招商過(guò)程中錯(cuò)誤、虛假引導(dǎo)客戶，進(jìn)行不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，由此造成的一切經(jīng)濟(jì)糾紛和法律責(zé)任由乙方承擔(dān)。
    12)乙方保證在合同期內(nèi)完成本包括但不限于合同界定的所有顧問(wèn)及服務(wù)工作，確保完成工作成果的質(zhì)量。
    第八條違約責(zé)任
    1、甲方如不依照合同規(guī)定支付合同款項(xiàng)，視為違約，乙方有權(quán)每天按該筆應(yīng)付未付款項(xiàng)的%向甲方收取違約滯納金;如甲方在規(guī)定時(shí)間內(nèi)不對(duì)乙方提交的成果資料作出答復(fù)，視為同意。
    2、由于甲方的原因，甲方要求提前解除合同的，應(yīng)向乙方承擔(dān)違約責(zé)任，則甲方須向乙方支付已工作的階段全部?jī)r(jià)款，雙方解除合同。
    3、由于乙方原因，乙方要求提前解除合同的，應(yīng)向甲方承擔(dān)違約責(zé)任，將該階段所有工作成果無(wú)償提交給甲方，并承擔(dān)由此給甲方帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)和名譽(yù)上的損失，雙方解除合同。
    4、如乙方不按期完成并提交各階段成果資料，視為違約，甲方有權(quán)每天按當(dāng)期應(yīng)付款項(xiàng)的%扣減違約金;超出合理期限，甲方同時(shí)有權(quán)解除本合同，并根據(jù)實(shí)際情況要求乙方支付不低于合同總標(biāo)的額%的賠償金。
    5、如乙方在合同期內(nèi)不能有效地完成各階段招商工作，或者沒(méi)有按照雙方協(xié)定的標(biāo)準(zhǔn)完成(招商工作完成指標(biāo)如“第九條合同的中止和變更”所述)，預(yù)計(jì)會(huì)對(duì)后期商業(yè)運(yùn)營(yíng)及物業(yè)升值產(chǎn)生影響，由此給甲方帶來(lái)的任何有形及無(wú)形損失，概由乙方負(fù)責(zé)。
    6、如因甲方原因，未能按乙方要求提供與建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的真實(shí)、準(zhǔn)確的資料、及時(shí)答復(fù)乙方提交的各項(xiàng)文件和指派人員配合有關(guān)工作，造成工作的失誤和延誤所引致的損失，概由甲方負(fù)責(zé);如因乙方原因，未能按時(shí)完成有關(guān)計(jì)劃任務(wù)或工作失誤所造成的損失，概由乙方負(fù)責(zé)。
    7、本合同期滿時(shí)，如不續(xù)約，乙方須將已承租客戶的所有資料移交甲方，未經(jīng)甲方許可乙方不得利用所獲知的客戶資料從事與本項(xiàng)目無(wú)關(guān)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
    第九條合同的中止與變更
    2、經(jīng)雙方協(xié)商可簽訂變更或補(bǔ)充合同，其條款與本合同具有同等法律效力。
    第十條合同生效
    1、本合同自雙方代表簽字并加蓋公章之日起生效，合同正本壹式肆份，甲乙雙方各執(zhí)貳份。
    第十一條合同期限
    1、本合同期限從合同生效起計(jì)至本合同履行完成時(shí)截止。
    第十二條不可抗力
    1、當(dāng)合同執(zhí)行過(guò)程中，遭遇洪水、地震、戰(zhàn)爭(zhēng)或其它如國(guó)家強(qiáng)制性法律包括但不限于政府行為(如土地或項(xiàng)目征用;商業(yè)持有、租賃、運(yùn)營(yíng)等宏觀政策發(fā)生重大變革等)等情況時(shí)，視為不可抗力，由此給甲乙雙方帶來(lái)的損失，雙方均不負(fù)違約責(zé)任。
    第十三條爭(zhēng)議解決
    1、合同出現(xiàn)爭(zhēng)議時(shí)，先由雙方友好協(xié)商解決，若協(xié)商不成，可以向合同所在地的人民法院
    起訴。
    第十三條其它條款
    1、本合同未盡事宜，或與本項(xiàng)目相關(guān)但不在本合同范圍內(nèi)的工作內(nèi)容，可以由雙方另行簽
    訂補(bǔ)充合同的形式解決，其它形式的補(bǔ)充文件與本合同具有同等法律效力。
    (以下無(wú)正文)
    甲方：
    法定代表人：
    簽約日期：________年____月____日
    乙方：
    法定代表人:
    簽約日期：________年____月____日
    商業(yè)招商策劃書篇八
    天津?yàn)I海國(guó)際石材城（暫定名，以下簡(jiǎn)稱石材城）
    天津?yàn)I海國(guó)際石材城位于天津?yàn)I海新區(qū)西區(qū)（塘沽區(qū)四道橋），沿國(guó)道楊北公路一公里處，緊臨塘沽高速公路。
    占地1000畝（注：本人有意識(shí)地將項(xiàng)目規(guī)模提到千畝，意在提高檔次?？煞裼赏蹩偠ǎ７謨善陂_(kāi)發(fā)，一期600畝，二期400畝。項(xiàng)目總四個(gè)億（每平方米投資強(qiáng)度為600元，含基建、設(shè)備、道路、景觀、給排水、供電、服務(wù)等綜合配套設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目）。
    新澤（天津）石材有限公司、盛達(dá)石材有限公司
    項(xiàng)目地點(diǎn)的天津?yàn)I海新區(qū)，是經(jīng)濟(jì)繁榮、社會(huì)和諧、環(huán)境優(yōu)美的宜居生態(tài)型新城區(qū)，她依托京津冀、服務(wù)環(huán)渤海、輻射“三北”、面向東北亞，是我國(guó)北方對(duì)外開(kāi)放的門戶、高水平的現(xiàn)代制造業(yè)和研發(fā)轉(zhuǎn)化基地、北方國(guó)際航運(yùn)中心和國(guó)際中心。
    1、區(qū)位優(yōu)勢(shì)：天津?yàn)I海新區(qū)，地處當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展最活躍的東北亞地區(qū)的中心地帶和歐亞大陸橋的東起點(diǎn)，擁有“三北”遼闊的輻射空間。
    2、交通優(yōu)勢(shì)：海、陸、空立體交通網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)，是連接海內(nèi)外、輻射“三北”的重要樞紐。同時(shí)擁有躋身世界20強(qiáng)深水大港的天津港，是中西部重要的海上大通道。濱海國(guó)際機(jī)場(chǎng)是我國(guó)重要的干線機(jī)場(chǎng)和北方航空貨運(yùn)中心。
    3、資源優(yōu)勢(shì)：在濱海地區(qū)有1199平方公里可供開(kāi)發(fā)建設(shè)的荒地、灘涂和少量低產(chǎn)農(nóng)田。渤海海域石油資源總量98億噸，其中已探明石油地質(zhì)儲(chǔ)量32億噸、天然氣近20xx億立方米。
    4、工業(yè)基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)：濱海新區(qū)是我國(guó)重要的石油開(kāi)采與加工基地。業(yè)名列全國(guó)前茅。海洋化工歷史悠久，生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)品質(zhì)量世界知名、全國(guó)領(lǐng)先。石油套管產(chǎn)量躋身世界四強(qiáng)。
    5、體制創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)：濱海新區(qū)擁有國(guó)家級(jí)開(kāi)發(fā)區(qū)、保稅區(qū)、海洋高新區(qū)、出口加工區(qū)等一批功能經(jīng)濟(jì)區(qū)。
    本項(xiàng)目一期預(yù)計(jì)建成石材加工小戶車間320戶，中戶型車間160戶，大戶型車間200戶，物流店面200戶。項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值10個(gè)億，創(chuàng)稅利1個(gè)億，投資回收期為三年。（注：因本人對(duì)石材行業(yè)不甚了解，此效益評(píng)估可能有誤，請(qǐng)王總、曾會(huì)長(zhǎng)等專家們重新論證）
    租賃、合資或合作。優(yōu)先歡迎資金雄厚、技術(shù)領(lǐng)先、裝備配套能力強(qiáng)的石材加工、物流企業(yè)入駐國(guó)際石材城。
    嚴(yán)格執(zhí)行石材城規(guī)定的投資強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)，用地每畝按規(guī)定投資強(qiáng)度投資，杜絕占地不建行為。明確建設(shè)期限，保證按期動(dòng)工，如期建成投產(chǎn)。
    1、享受園區(qū)制定的招租優(yōu)惠政策（另附）；
    2、供地價(jià)格以現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的最低標(biāo)準(zhǔn)掛牌，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決相關(guān)建設(shè)問(wèn)題；
    3、其他優(yōu)惠實(shí)行“一事一議”。
    已取得土地使用權(quán)及完成詳細(xì)規(guī)劃。
    招商的具體工作由天津新澤石材有限公司招商辦公室負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)推介策劃、招商引資、合同簽訂、項(xiàng)目建設(shè)期間的協(xié)調(diào)溝通和跟蹤服務(wù)。
    辦公地點(diǎn)：天津市塘沽區(qū)路號(hào)大廈樓室
    商業(yè)招商策劃書篇九
    隨著人民生活水平的日益增高，人們的投資意識(shí)逐漸龐大，作為現(xiàn)今普定乃至于安順較大的“頤景園”住宅小區(qū)內(nèi)的商業(yè)場(chǎng)所，在以后的10年內(nèi)隨著普定的騰飛，當(dāng)?shù)氐娜嗣竦奈镔|(zhì)文化生活的大步提高，它的升值潛力和投資潛力將是巨大的。
    普定縣位于安順的西北面，是滇之喉、黔之腹的重要交通樞紐要道，是安順的衛(wèi)星城市，普定縣現(xiàn)財(cái)政收入平均19000元/人/年，已基本達(dá)到小康水平，每年的縣稅收入為1億元人民幣，在同時(shí)擁有兩個(gè)500萬(wàn)瓦的大型換流站和一個(gè)大型的發(fā)電廠的基礎(chǔ)上帶動(dòng)了煤礦業(yè)和運(yùn)輸業(yè)的興旺?，F(xiàn)在縣城已出現(xiàn)私家車、別墅等高等級(jí)消費(fèi)，并且據(jù)調(diào)查整體人民的經(jīng)商意識(shí)極強(qiáng)，出外打工、做生意的不在少數(shù)，整體縣城人民的生活都比較富足。
    隨著西部大開(kāi)發(fā)，西電東輸?shù)臉O大利好政策，貴州將會(huì)得到長(zhǎng)足的大發(fā)展。貴州安順作為旅游重點(diǎn)開(kāi)發(fā)城市，在這個(gè)大發(fā)展時(shí)期內(nèi)知名度將會(huì)在全國(guó)乃至于全世界打響；普定作為安順的衛(wèi)星城市，它的發(fā)展將隨著貴州、安順的發(fā)展而長(zhǎng)足發(fā)展。
    普定由于得天獨(dú)厚的地理優(yōu)勢(shì)和人文文化優(yōu)勢(shì)，在借著整個(gè)大發(fā)展的契機(jī)，普定將會(huì)發(fā)展成為貴州的開(kāi)發(fā)重鎮(zhèn)，并且計(jì)劃在20xx年建成市級(jí)政府。作為電力輸送大縣普定將在原有的基礎(chǔ)上再大力發(fā)展電力，不但要擴(kuò)大換流站而且還將再建一個(gè)120萬(wàn)千瓦的大型電廠；在人文文化上普定的元月十五元宵沖龍已有上百年的歷史并且已響譽(yù)全國(guó)，而且現(xiàn)在聯(lián)合國(guó)教科文組織將投資50億在普定建設(shè)射電望遠(yuǎn)鏡基地以觀天象。
    在種種利好的消息下，我相信普定的發(fā)展將會(huì)是大踏步的，將會(huì)是讓人奮進(jìn)的。
    “頤景園“小區(qū)位于普定縣城中心區(qū)之南面，位于縣中心區(qū)，北接西門廣場(chǎng)，南以安織路為界，西沿文明路，主要以南北走向?yàn)橹?，居民生活、交通均很方便。整個(gè)小區(qū)用地面積88400平方米，總建筑面積114700平方米，入住人數(shù)約3000人，容積綠1.3，綠地率35%，是普定縣的標(biāo)志性住宅小區(qū)和商業(yè)場(chǎng)所。
    開(kāi)發(fā)商在開(kāi)發(fā)建設(shè)“頤景園”時(shí)充分考慮了以人為本的設(shè)計(jì)思想，應(yīng)用了現(xiàn)代城市規(guī)劃、設(shè)計(jì)的思想、方法、著重于環(huán)境的整體形象設(shè)計(jì)，并在功能合理、經(jīng)濟(jì)可能的前提下，賦予其獨(dú)有的文化與藝術(shù)內(nèi)涵。從而建立良好的人文與自然環(huán)境，創(chuàng)造真正的人性化空間。整個(gè)小區(qū)內(nèi)配套齊全，并且還設(shè)有酒店、休閑會(huì)所、超市、銀行、桑拿、咖啡吧、快餐店、客車站等配套設(shè)施以滿足客戶的各種需求，進(jìn)而促進(jìn)、營(yíng)造項(xiàng)目的商業(yè)條件和氣氛，使項(xiàng)目商業(yè)部分成為普定縣城的商業(yè)、經(jīng)濟(jì)、文化活動(dòng)中心。
    “西安商業(yè)街”作為小區(qū)的主干道貫穿整個(gè)頤景園，南連安織路北接縣中心，是外來(lái)車輛進(jìn)入縣城的最佳街道，整條街全長(zhǎng)500多米，寬約25米，兩旁人行道寬9米，綠化充分，符合商業(yè)街的修建氛圍，是普定未來(lái)的商業(yè)、經(jīng)濟(jì)、文化交流中心，整條街道商業(yè)氣氛濃厚，是普定人民將來(lái)購(gòu)物、休閑、居住、經(jīng)商、娛樂(lè)的首選地。普定縣城現(xiàn)正面臨舊城改造，新城開(kāi)發(fā)，吸引外資，吸引人才，全面大開(kāi)發(fā)的時(shí)期，“西安街”的出現(xiàn)將會(huì)帶動(dòng)整個(gè)縣城的經(jīng)濟(jì)生活水平的提高，是帶動(dòng)全縣走向繁榮的中心點(diǎn)，它也將成為普定對(duì)外開(kāi)放的窗口，是普定人民的驕傲。
    “頤景園”坐落在西安商業(yè)街的兩側(cè)，在全體交房后有20xx人入住，全年消費(fèi)的總值大約有300萬(wàn)元；整個(gè)縣的全年消費(fèi)大約有1億元左右，那到西安商業(yè)街消費(fèi)的收入大約有5000萬(wàn)元，再加上周邊鄉(xiāng)村鎮(zhèn)每周到縣城的消費(fèi)可能還遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)這個(gè)數(shù)?，F(xiàn)在普定的年增長(zhǎng)指數(shù)大約為11%，所以“西安商業(yè)街”的市場(chǎng)前景是非常可觀的，商鋪的增長(zhǎng)價(jià)值也是很快的。
    整條西安商業(yè)街分為1、2樓，共31500 m2，1樓銷售價(jià)格在3000—7000元/ m2不等，2樓銷售價(jià)格在1000—1300元/ m2不等。1、2樓的相應(yīng)結(jié)合符合了現(xiàn)代商業(yè)街的設(shè)計(jì)，體現(xiàn)了整條街道的商業(yè)價(jià)值。
    1) 按照樓層分：
    a、1樓主要的招商對(duì)象：以小店面為經(jīng)營(yíng)載體的中小型飲食店、冷飲店、洗燙店，服裝店、百貨店、辦公用品店、cd租售店、糧油店、五金店、美發(fā)美容店、西點(diǎn)店、電器銷售店、皮具店以及銀行和二樓的入口門頭等。
    b、2樓主要的招商對(duì)象：能打出一定知名度的有一定規(guī)模的咖啡店、快餐店、超市、酒樓、書市、通訊城、桑拿、酒吧、服裝城以及1樓商鋪的附屬層等。
    2）按照棟號(hào)分：
    2＃樓：服裝、超市、酒樓、桑拿等；
    6＃樓：服裝、洗燙、辦公用品、咖啡吧等；
    12＃樓：以汽配、小型的超市（靠近汽車站）、酒樓；
    16＃樓：五金店、小百貨、書市、食品批發(fā)市場(chǎng)等。
    作為購(gòu)買商鋪的客戶，大多都是買來(lái)投資，其實(shí)無(wú)論是投資還是自己經(jīng)營(yíng)都以回報(bào)作為目標(biāo)，所以投資回報(bào)率是商鋪購(gòu)買戶最為關(guān)心的問(wèn)題。
    1)投資回報(bào)分析：
    如1樓售價(jià)6000元/ m2，2樓售價(jià)1000元/ m2
    售價(jià) 1— 2年
    租金水平 2— 5年
    租金水平 5—8年租金水平 8—10年租金水平 合計(jì)
    1樓6000元/ m2 420元/ m2
    /年 540元/ m2
    /年 660元/ m2
    /年 840元/ m2/年 6120/ m2/10年
    2樓1000元/ m2 72元/ m2/年 96元/ m2/年 120元/ m2
    /年 144元/ m2/年 1080/ m2/10年
    從上表可以看出并分析得出商鋪的投資回報(bào)率均在10％以上，換句話說(shuō)10年內(nèi)收回成本，10年后享受純利并且3代受益，總結(jié)一句話：“一代有商鋪，代代有‘錢’途”。
    若拿這個(gè)錢跑運(yùn)輸，危險(xiǎn)大，風(fēng)險(xiǎn)大收益不穩(wěn)，并且隨著國(guó)家對(duì)交通運(yùn)輸業(yè)的統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配，私人做交通運(yùn)輸將會(huì)在未來(lái)5年內(nèi)逐漸退出市場(chǎng)，它的退出將被公司化的運(yùn)輸公司所替代。
    2)本項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)分析
    頤景園的十大優(yōu)勢(shì):
    優(yōu)勢(shì)一：區(qū)位
    頤景園位于普定縣中心區(qū)，西門廣場(chǎng)一角，頤景園現(xiàn)在、將來(lái)將是普定縣的政治、經(jīng)濟(jì)、文化的交流中心。
    優(yōu)勢(shì)二：規(guī)模
    頤景園占地88400平方米，總建筑面積114700平方米，入住人數(shù)將達(dá)到3000多人。這樣的規(guī)模小區(qū)不要說(shuō)是在普定，就是在整個(gè)安順地區(qū)也是屈指可數(shù)的小區(qū)之一。
    優(yōu)勢(shì)三：產(chǎn)品
    景園采用科學(xué)、專業(yè)的設(shè)計(jì)理論，人性化的設(shè)計(jì)理念，為客戶提供了不同面積、不同戶型的精品住宅，同時(shí)提供大小分隔自如的商鋪和商場(chǎng)。充分滿足不同客戶的個(gè)性化需求。
    優(yōu)勢(shì)四：教育
    頤景園充分考慮到客戶需求，在小區(qū)內(nèi)特設(shè)高素養(yǎng)的幼兒園，充分為業(yè)主考慮并解決教育“祖國(guó)花朵”的擔(dān)憂。
    優(yōu)勢(shì)五：環(huán)境
    項(xiàng)目高達(dá)40％的綠地率，加之有普定縣兩扇大門之稱的綠山，還有順項(xiàng)目流淌而過(guò)的護(hù)城河，小區(qū)里里外外有山有水，青山綠肺，締造健康、美好家園。
    優(yōu)勢(shì)六：實(shí)力
    開(kāi)發(fā)商具有口碑性的“誠(chéng)信”和開(kāi)發(fā)規(guī)模小區(qū)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。
    優(yōu)勢(shì)七：價(jià)格
    開(kāi)發(fā)商利用科學(xué)、專業(yè)合理化的控制成本，精心打造普定縣乃至安順地區(qū)最具優(yōu)良性價(jià)比的產(chǎn)品，將客戶的購(gòu)買成本降到最低，我們的口號(hào)是：要讓客戶花最好的錢，買到最好、最合適的房子。
    優(yōu)勢(shì)八：交通
    項(xiàng)目西接文明路，南抵安織路，北接西門廣場(chǎng)，小區(qū)內(nèi)組織嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的交通網(wǎng)絡(luò)，為小區(qū)的出行、工作帶來(lái)極大的便利。
    優(yōu)勢(shì)九：投資
    頤景園的區(qū)位優(yōu)勢(shì)、便捷的交通、爆炸性的人氣、優(yōu)良的性價(jià)比、齊全的配套和普定縣持續(xù)快速增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)決定了其投資價(jià)值?？芍^是：“宜住宜商”一舉兩得。
    優(yōu)勢(shì)十：服務(wù)
    頤景園異與其他住宅小區(qū)不同的是，致力為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)、安全、智能、人性化的物業(yè)管理服務(wù)，努力提高您的生活質(zhì)量和品味。
    購(gòu)買“西安商業(yè)街”的八大理由
    理由之一：優(yōu)越的地理位置
    西安商業(yè)街地處普定縣中心區(qū)，西門廣場(chǎng)東南角，根據(jù)普定縣的城市規(guī)劃及城市發(fā)展趨勢(shì)，項(xiàng)目所處位置即將成為普定縣的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、商業(yè)的活動(dòng)中心。
    理由之二：配套齊全
    西安商業(yè)街內(nèi)有幼兒園、酒店、會(huì)所等基礎(chǔ)性的配套，小區(qū)商業(yè)街還將提供生活、工作、學(xué)習(xí)等方面的各種配套服務(wù)，項(xiàng)目周邊配套近在咫尺，銀行、學(xué)校、郵政、電信、車站等應(yīng)有盡有。
    理由之三：優(yōu)良的性價(jià)比
    為實(shí)現(xiàn)“買得起才是硬道理”得開(kāi)發(fā)原則，開(kāi)發(fā)商精心組織、科學(xué)的控制成本，精心打造優(yōu)良性價(jià)比的產(chǎn)品，充分為客戶省錢、省心、省力氣。
    理由之四：多元化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
    西安商業(yè)街充分考慮到不同客戶的個(gè)性化需求，提供了不同面積、不同戶型的住宅產(chǎn)品，同時(shí)為客戶提供了大小不一、分隔自如的商鋪和商場(chǎng)。
    理由之五：規(guī)?；^(qū)
    小區(qū)建設(shè)規(guī)模在安順地區(qū)屈指可數(shù)，規(guī)?；男^(qū)有利于形成住居氛圍，規(guī)?；纳虡I(yè)街，有利于商家成行成市、集約化、規(guī)?；?jīng)營(yíng)。
    理由之六：投資回報(bào)率高
    西安商業(yè)街優(yōu)越的地理位置、優(yōu)良的性價(jià)比和普定縣持續(xù)快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)決定了西安商業(yè)街的升值前景被市場(chǎng)一致看好，高達(dá)10％的投資回報(bào)率讓投資者信心倍增，只要您：一代有商鋪，代代有“錢”途。
    理由之七：人性化的服務(wù)
    西安商業(yè)街為每一位提供優(yōu)質(zhì)、周到的、人性化的服務(wù)，我們提倡：生活因服務(wù)而高貴！投資因服務(wù)而增值！
    理由之八：升值前景不可限量
    普定縣近幾年的經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速的發(fā)展，每年的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率均保持在20％左右，而且這種發(fā)展勢(shì)頭還將繼續(xù)保持下去，政府還將在普定縣建造兩各大型的電廠，還有聯(lián)合國(guó)教科文組織準(zhǔn)備在普定投資50億元建造天文觀察基地。這些利好的消息勢(shì)必帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)的騰飛和加快城市化進(jìn)程。促使地方消費(fèi)的增長(zhǎng)和土地價(jià)值的提高，西安商業(yè)街升值就是必然了！
    3）招商方式及步驟
    d、 大型的招商會(huì)，如在大型的節(jié)假日舉行“購(gòu)物節(jié)”、大型的招商洽談會(huì)等；
    f、 建議在商業(yè)部分有一定的雛形時(shí)在安順設(shè)立招商點(diǎn)；
    隨著普定的發(fā)展，位于縣城中心位置的“西安商業(yè)街”將會(huì)隨著城市的發(fā)展而發(fā)展，黃金位置日益突出，升值潛力較大。
    本項(xiàng)目（西安商業(yè)街）可謂是“天時(shí)、地利、人和”占盡，天時(shí)：普定快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)和人們?nèi)找固岣叩纳钏郊爸饾u改變的消費(fèi)意識(shí)；地利：西安商業(yè)街地處普定中心區(qū)，同時(shí)也是普定縣的形象窗口和大門（項(xiàng)目?jī)蛇叺纳剑?，還有一條護(hù)城河側(cè)流而過(guò)，住家、生活工作、休閑最佳之處。西門廣場(chǎng)不管是今天還是未來(lái)將都是普定縣的商業(yè)、經(jīng)濟(jì)、政治、文化中心。人和：自始以來(lái)，人氣最旺的地段也就是這里，有最夠的人氣、人流量作支撐，相信今后的商業(yè)一定旺，可以概括為“地段旺、人氣旺、財(cái)富更旺”。這里將是：《一代有商鋪，代代有“錢”途》的實(shí)踐場(chǎng)所。
    在商業(yè)經(jīng)營(yíng)中，商家最為關(guān)注的是：地段、人氣、投資回報(bào)率、升值潛力、城市發(fā)展方向等因素。在商鋪銷售過(guò)程中應(yīng)跟客戶說(shuō)清此地的商業(yè)契機(jī)和絕無(wú)僅有的地理位置。
    商業(yè)招商策劃書篇十
    遼朝公元907～1125年是中國(guó)五代十國(guó)和北宋時(shí)期以契丹族為主體，統(tǒng)治中國(guó)北方的封建王朝。遼朝原名契丹，稱“遼”.
    v 1.這是一個(gè)在影視界至今無(wú)人觸及的歷史題材。
    v 2.觀眾喜歡歷史劇，通過(guò)輕松地看電視就可以了解歷史。
    v 歷史題材的影視作品一直備受廣大觀眾的喜愛(ài)。而好的劇本和影視創(chuàng)作更是令老百姓口碑相贊?，F(xiàn)如今，商、周、秦、楚、漢、三國(guó)、隋、唐、五代、金、宋、元、明、清。歷朝歷代的歷史故事都被人們所了解。而繼五代后、金國(guó)前的遼朝卻不被百姓所知。其中原因是關(guān)于遼代的歷史資料記載不多。遼代皇陵尚未完全挖掘，可做考據(jù)的歷史資料或出土的遼代文物還在被專家研究。所以，除了鉆研遼史的學(xué)者或研究遼史的史學(xué)家，無(wú)筆者可以編造那段兩百多年的歷史。遼西區(qū)域文化研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)董明先生、根據(jù)多年的遼代史鉆研以及多方歷史資料考證、真實(shí)的將遼代皇室史以及遼文化變遷的淵源歷史精細(xì)完整的還原文學(xué)。編著出書《遼代北鎮(zhèn)蹤涵》。后董明先生又與著名劇作家張國(guó)慶先生工作室合作改編敘述性大型歷史題材電視連續(xù)劇《讓國(guó)皇帝》。相信該劇一定能給廣大電視觀眾一個(gè)嶄新的全新的對(duì)歷史題材劇作的新視聽(tīng)享受。
    支持文化事業(yè)、投資影視制作是現(xiàn)代企業(yè)界有識(shí)之士的明智選擇，是高層次廣告宣傳的最佳手段，具有展示本企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和企業(yè)文化形象的雙重功效，這些效應(yīng)還具有不可估量的底蘊(yùn)和持恒性。
    項(xiàng)目總投資規(guī)模擬定5300萬(wàn)—1.5億元人民幣
    包括劇本編寫、策劃及稿酬、前期籌備費(fèi)用、宣傳費(fèi)用、企劃費(fèi)用、制作費(fèi)、全組工作人員費(fèi)用、演員費(fèi)用及后期制作費(fèi)用。
    劇本版權(quán)：董明先生
    影片項(xiàng)目策劃：董明先生、北鎮(zhèn)市文化廣電旅游局
    拍攝制作單位：
    聯(lián)合攝制單位（暫定）：xxx企業(yè)或集團(tuán)公司
    中央電視臺(tái)cctv（央視八套）
    遼寧電視臺(tái)
    xx企業(yè)或集團(tuán)公司所在地方政府
    支持?jǐn)z制單位（暫定）：中國(guó)廣電總局
    省級(jí)廣播電視總局
    當(dāng)?shù)厥‰娨暸_(tái)或地方電視臺(tái)
    xxx平面媒體、網(wǎng)站等。
    前期籌備：劇本大綱創(chuàng)作1個(gè)月，劇本創(chuàng)作、修改加工7個(gè)月
    拍攝制作：90—150天
    （根據(jù)天氣、場(chǎng)地、籌備情況、演員檔期等因素而定）
    后期制作：90天（初剪、精剪、特效、配音、音樂(lè)編輯等）
    項(xiàng)目正式開(kāi)始執(zhí)行時(shí)間以廣電局下達(dá)文件開(kāi)始
    30集歷史史詩(shī)影視劇作
    編?。簭垏?guó)慶劇本工作室、董明；版權(quán)人：董明
    20xx年4月3日
    商業(yè)招商策劃書篇十一
    隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長(zhǎng)和城鄉(xiāng)居民收入水平不斷提高，在擴(kuò)大消費(fèi)需求的政策支持下，餐飲消費(fèi)將成為服務(wù)消費(fèi)市場(chǎng)中越來(lái)越重要的促進(jìn)力量。
    未來(lái)幾年里，餐飲市場(chǎng)在運(yùn)行質(zhì)量和規(guī)模擴(kuò)張上，將進(jìn)一步得到快速的提高和發(fā)展。與此同時(shí)，餐飲業(yè)出現(xiàn)了多業(yè)態(tài)蓬勃發(fā)展的局面，商務(wù)餐飲、大賣場(chǎng)餐飲等形式不斷創(chuàng)新與發(fā)展。目前餐飲市場(chǎng)的變化看，隨著市場(chǎng)消費(fèi)從價(jià)格、品種選擇為主向氛圍、服務(wù)和品牌文化等綜合型方向轉(zhuǎn)變，選擇性和理性化消費(fèi)特點(diǎn)日趨增強(qiáng)，消費(fèi)更加注重衛(wèi)生、環(huán)境、服務(wù)、特色的需求。為滿足個(gè)性化需求，人們追求品牌店、特色店和名牌餐飲企業(yè)的勢(shì)頭更加明顯，品牌、特色餐飲深受青睞。
    20xx年餐飲業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加十分激烈，面對(duì)市場(chǎng)的變化，只有及時(shí)調(diào)整策略，實(shí)行大眾化和個(gè)性化經(jīng)營(yíng)，才能擴(kuò)大客源市場(chǎng)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，從而獲得更好的'利潤(rùn)。面對(duì)如此廣闊的市場(chǎng)，眾商家紛紛舉起餐飲連鎖加盟招商的大旗。餐飲連鎖的競(jìng)爭(zhēng)也日趨白熱化，眾商家也根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)推出各種各樣的特色餐飲招商方案。
    如何在眾多餐飲連鎖中脫穎而出。是xxx現(xiàn)在所面臨的最大問(wèn)題。xxx自身的發(fā)展經(jīng)歷只是餐飲行業(yè)的成功的一角，各地飲食習(xí)慣以及消費(fèi)水平存在差異，以xxx目前經(jīng)營(yíng)理念是否存在發(fā)展的漏洞和瓶頸？如何能夠真正的完成加盟招商計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)與加盟商的共贏？以上問(wèn)題應(yīng)該是擺在xxx面前最主要也最需要解決的，公司沒(méi)有整套完善的ci策劃案，只是靠前期積累的一些營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)和累積，并沒(méi)有統(tǒng)一形象標(biāo)識(shí)和商標(biāo)注冊(cè)（僅是我個(gè)人所知）。
    在將來(lái)發(fā)展中這些問(wèn)題將會(huì)形成企業(yè)發(fā)展的阻礙，將得不到法律保護(hù)和市場(chǎng)認(rèn)可。公司目前形象色主要表現(xiàn)在，大紅、大黃、間白，在此基礎(chǔ)上形成公司統(tǒng)一的形象標(biāo)識(shí)。xxx公司吉祥物的形象選擇也是目前有待斟酌的形象標(biāo)識(shí)之一。就象麥當(dāng)勞、肯德基這兩家國(guó)際餐飲巨頭，在這些方面的餐飲文化根基方面做足了工夫。這也是餐飲企業(yè)走向成熟的標(biāo)志。企業(yè)口號(hào)和宣傳標(biāo)語(yǔ)不知公司有沒(méi)做的統(tǒng)一的創(chuàng)意設(shè)計(jì)，因不是很了解，我暫時(shí)沒(méi)有發(fā)言權(quán)。
    在招商方面，公司可制作一些苛刻的加盟條件，但非經(jīng)濟(jì)方面的。合理應(yīng)用人的心理特性，以提高加盟質(zhì)量和效率。再就是提出例如：“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”，以及“資源共享”等加盟口號(hào)！
    商業(yè)招商策劃書篇十二
    招商會(huì)時(shí)間：
    招商會(huì)主題：項(xiàng)目推介會(huì)。
    流程：簽到—推介會(huì)啟動(dòng)儀式—項(xiàng)目推介環(huán)節(jié)—抽獎(jiǎng)—音樂(lè)paty
    —退場(chǎng)
    招商會(huì)議是指招商組織通過(guò)舉辦各種類型的會(huì)議，向外界介紹、宣傳、推廣自身的投資環(huán)境、招商項(xiàng)目，促進(jìn)溝通，廠建聯(lián)系，以吸引客商前來(lái)投資的一種招商引資活動(dòng)。
    選擇理由：此招商會(huì)應(yīng)該在輕松愉快的`氛圍中溝通、洽談。廣泛聽(tīng)取商家建議意見(jiàn)，尋求共同合作點(diǎn)。應(yīng)避免嚴(yán)肅緊張，具有談判色彩的形式。
    1、招商會(huì)地點(diǎn)：
    2、場(chǎng)地費(fèi)用：
    3、布置場(chǎng)景：
    1、政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、投資人員等
    商業(yè)招商策劃書篇十三
    您好！新年新氣象，一年一度的元旦即將到來(lái)，河西學(xué)院農(nóng)學(xué)系將于20xx年12月11日舉行“絲路情·綠原夢(mèng)”文藝晚會(huì)，本場(chǎng)晚會(huì)是面對(duì)全院師生的大型的文藝晚會(huì)。屆時(shí)，我們將邀請(qǐng)學(xué)院黨政領(lǐng)導(dǎo)及各系主要負(fù)責(zé)人出席晚會(huì)?，F(xiàn)我們誠(chéng)邀各行業(yè)優(yōu)秀商家共同舉辦本次活動(dòng)，相信有你們的加入我們的晚會(huì)會(huì)更加絢麗光彩。通過(guò)本次活動(dòng)，您的產(chǎn)品可以在我院得以最大的、最有力的宣傳和推廣，使您的產(chǎn)品更加深入人心，為你帶來(lái)豐厚的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也是我系和您建立友好合作關(guān)系的良好開(kāi)端。
    主題：農(nóng)學(xué)系第三屆“絲路情·綠原夢(mèng)”文藝晚會(huì)
    時(shí)間：20xx年12月11日晚7：30
    地點(diǎn)：河西學(xué)院音樂(lè)廳
    策劃主辦單位：河西學(xué)院農(nóng)學(xué)系
    贊助單位：
    1.廣告效益：同電視、報(bào)刊傳媒相比，在學(xué)校宣傳有良好的性價(jià)比，可用最少的資金做到最好的宣傳。
    2品牌效益：學(xué)校消費(fèi)地域集中，針對(duì)性強(qiáng)，產(chǎn)品品牌容易深入人心。其中高校學(xué)生作為現(xiàn)代青年都喜歡追求新鮮的、浪漫的、能展示個(gè)性來(lái)表現(xiàn)自己的時(shí)尚活動(dòng)。
    3.因?yàn)槟昴甓加行律?，如果條件允許的話，商家還可以與我系建立一個(gè)長(zhǎng)期友好合作的關(guān)系。
    4.高效廉價(jià)的宣傳：以往的校內(nèi)活動(dòng)中，我們積累了不少的宣傳經(jīng)驗(yàn)，在學(xué)校建有宣傳網(wǎng)，可以在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到很好的宣傳效果。
    5.本次活動(dòng)有一萬(wàn)多人了解，并至少有超過(guò)20xx人能進(jìn)場(chǎng)參與。
    6.假如這類活動(dòng)能再次成功舉辦，我系將會(huì)在下年的同一時(shí)間策劃更大的一次活動(dòng)。本次活動(dòng)非常關(guān)鍵，意義深遠(yuǎn)，商機(jī)無(wú)限！
    1.我們主要負(fù)責(zé)此次活動(dòng)的宣傳、組織、策劃、主持、表演等。
    2.活動(dòng)前的各種宣傳工作：海報(bào)、條幅、傳單、優(yōu)惠券等由我方代為張貼。
    3.元旦期間的校內(nèi)各種海報(bào)、條幅、傳單、優(yōu)惠券等由我方代為張貼。
    4.將商家的名稱及相關(guān)標(biāo)語(yǔ)融入到晚會(huì)中。
    5.商家若有其他要求和建議可提出由雙方商量決定。
    1.文化用品：主要集中在數(shù)碼產(chǎn)品、手機(jī)、電腦、書籍和學(xué)習(xí)用品等；
    2.服飾：集中在品牌服飾、休閑、工藝、裝飾和運(yùn)動(dòng)系列等；
    3.日常消費(fèi)：集中在特色餐飲、小吃、商場(chǎng)、超市和日用品等；
    4.美容美發(fā)：集中在化妝用品、美容、美發(fā)等。
    2.刊物：《大學(xué)綠色報(bào)》第一版予以報(bào)道
    3.海報(bào)宣傳：在校園內(nèi)張貼大型海報(bào)，達(dá)到最大的宣傳效果
    4.展板
    名稱；形式；備注
    冠名權(quán)：贊助金額要超過(guò)半數(shù)方可有冠名權(quán)。
    海報(bào)宣傳：海報(bào)上商家以贊助商的身份出現(xiàn)，并可印上公司標(biāo)志物，商家自行設(shè)計(jì)也可。
    橫幅宣傳：在校園里可懸掛帶有商家特色的橫幅，但不可太商業(yè)化。
    現(xiàn)場(chǎng)鳴謝：活動(dòng)期間，公司名稱以口頭鳴謝形式出現(xiàn)，效果十分明顯。
    特邀嘉賓：我們邀請(qǐng)貴公司的代表來(lái)參與我們的活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)。
    親愛(ài)的商家，熱忱歡迎您的加入，我們堅(jiān)信在我們的共同努力和精心策劃下，此次活動(dòng)定能成為貴公司在我院宣傳推廣的典范。我們將始終以誠(chéng)懇認(rèn)真的態(tài)度，竭力讓貴公司的每一分錢都能得到超值的回報(bào)。
    商業(yè)招商策劃書篇十四
    宗旨:展示產(chǎn)品特點(diǎn)及公司實(shí)力,樹立經(jīng)銷商信心,促成潛在客戶簽單.
    程序及具體細(xì)節(jié)：
    一、招商會(huì)議時(shí)間策略和地點(diǎn)策略
    (1)時(shí)間策略：招商會(huì)議在星期天舉行，以方便客戶的參與。
    (2)地點(diǎn)策略：選擇具有一定實(shí)力和條件的酒店會(huì)議大廳，會(huì)議大廳必須具備音響、音像功能、面積適中，地理位置要在交通繁華地。(例如人民大會(huì)堂)
    二、招商人員及參會(huì)工作人員培訓(xùn)
    首先對(duì)招商人員作一些必要的培訓(xùn)：
    一個(gè)球隊(duì)想取得勝利，僅僅依靠球員的個(gè)人能力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須進(jìn)行團(tuán)隊(duì)的磨合和訓(xùn)練。同樣，招商隊(duì)伍組建之后，也必須進(jìn)行培訓(xùn)。一方面，通過(guò)培訓(xùn)是團(tuán)隊(duì)了解企業(yè)的現(xiàn)狀、產(chǎn)品，了解招商策略和操作步驟，同時(shí)也是進(jìn)行磨合的過(guò)程。針對(duì)招商的培訓(xùn)主要有以下幾個(gè)方面：
    a.企業(yè)及產(chǎn)品知識(shí)，以使團(tuán)隊(duì)成員對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀有清楚的認(rèn)識(shí)。
    b.溝通技巧(如接聽(tīng)電話、接待語(yǔ)言、洽談技巧、儀表舉止等)，以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的職業(yè)感。
    c.招商專業(yè)知識(shí)(招商流程、談判技巧、接聽(tīng)電話、注意事項(xiàng)等)
    d.招商要旨(招商策略說(shuō)明及合同解讀等)
    (1)招商人員必須對(duì)產(chǎn)品的各種特點(diǎn)如實(shí)掌握。
    (2)招商人員必須對(duì)自己的客戶做事前了解，包括客戶的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、銷售網(wǎng)絡(luò)、個(gè)人愛(ài)好等。
    (3)招商人員必須對(duì)目前市場(chǎng)具有充分的了解，特別是自己目標(biāo)客戶所在地區(qū)市場(chǎng)要進(jìn)一步了解。
    (4)招商人員必須具有一定的談判策略和能力。
    三、會(huì)議邀請(qǐng)對(duì)象確定
    主要分為新客戶、老客戶、媒體、政要4個(gè)部分
    通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分界定招商對(duì)象：通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，在各省各個(gè)市區(qū)選擇三到四個(gè)具有實(shí)力的經(jīng)銷商，發(fā)出邀請(qǐng)函，最后在招商會(huì)上或以后確定一個(gè)具有實(shí)力的地市級(jí)加盟經(jīng)銷商。(邀請(qǐng)比較突出的老經(jīng)銷商作為代表參加，可以現(xiàn)場(chǎng)發(fā)言和帶動(dòng)會(huì)場(chǎng)氣氛。)
    四、確定招商宣傳渠道
    (一)通過(guò)在擬招商地區(qū)發(fā)行量大的媒體上發(fā)出產(chǎn)品招商廣告。
    (二)通過(guò)短信平臺(tái)向具有一定實(shí)力的經(jīng)銷商發(fā)出招商信息，并予以跟蹤確定。
    (三)通過(guò)公司營(yíng)銷人員，邀請(qǐng)主要準(zhǔn)客戶參加會(huì)議，設(shè)計(jì)具有超強(qiáng)殺傷力的邀請(qǐng)函。
    五、合同策劃：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽單的客戶我們要單獨(dú)會(huì)見(jiàn)，根據(jù)不同實(shí)力的經(jīng)銷商對(duì)招商合同做一定范圍內(nèi)的修改，提供一定的優(yōu)惠政策。
    六、招商會(huì)細(xì)節(jié)安排，招商人員對(duì)具有針對(duì)性的重點(diǎn)客戶整個(gè)會(huì)議期間全程跟蹤服務(wù)。
    (1)做好與會(huì)客戶的接待、住宿、飲食、返城等方面的工作
    (2)營(yíng)造一個(gè)輕松愉快的招商會(huì)氛圍，同時(shí)讓前來(lái)參加招商的客戶從側(cè)面知道他們本地區(qū)有相同實(shí)力的經(jīng)銷商也要參與招商，激起經(jīng)銷商的競(jìng)爭(zhēng)心理。
    (3)招商會(huì)上要有營(yíng)銷策劃人員、產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)和產(chǎn)品做詳細(xì)的分析講解?？梢杂山?jīng)銷商現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)關(guān)于自己的市場(chǎng)前景和營(yíng)銷策略，營(yíng)銷策劃人員做現(xiàn)場(chǎng)解答，幫助經(jīng)銷商樹立經(jīng)銷信心。
    (4)公司設(shè)計(jì)的產(chǎn)品手冊(cè)、招商手冊(cè)必須有招商人員親自發(fā)到與會(huì)經(jīng)銷商手中，并作登記。
    (5)現(xiàn)場(chǎng)懸掛、擺放大量產(chǎn)品平面廣告(橫幅、易拉寶、宣傳單等)
    (6)邀請(qǐng)已經(jīng)加盟的經(jīng)銷商，競(jìng)爭(zhēng)其他地區(qū)的經(jīng)銷權(quán)，這樣就對(duì)這個(gè)地區(qū)想經(jīng)銷而沒(méi)有經(jīng)銷的準(zhǔn)客戶產(chǎn)生強(qiáng)大的震撼和壓力，使他們看到這個(gè)市場(chǎng)的可操作性和利潤(rùn)空間，為了自己的市場(chǎng)不被別人占領(lǐng)，他們可能就會(huì)現(xiàn)場(chǎng)簽單。
    (7)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽單的經(jīng)銷商予以更大幅度的價(jià)格優(yōu)惠和政策支持，此信息由主持人現(xiàn)場(chǎng)對(duì)與會(huì)經(jīng)銷商說(shuō)明，具體優(yōu)惠政策由招商人員單獨(dú)對(duì)簽單客戶說(shuō)明。
    (8)會(huì)議結(jié)束后贈(zèng)送禮品。
    七、會(huì)后跟單流程
    (1)電話跟蹤回訪
    (2)營(yíng)銷人員親自登門拜訪
    八、招商會(huì)結(jié)束后做好善后工作
    (1)安排好客戶的返程事宜
    (2)總結(jié)此次招商會(huì)的得失
    (3)對(duì)招商會(huì)所獲取的各種信息整理存檔
    會(huì)議程序：
    順序進(jìn)行內(nèi)容(演講)演講人時(shí)間安排
    1致歡迎辭，介紹參會(huì)人員主持人5分鐘
    5合作方式及合同講解(配文字投影展示)公司銷售管理負(fù)責(zé)人15分鐘
    6經(jīng)銷商及廣告商代表發(fā)言10分鐘
    7產(chǎn)品展示及廣告宣傳、促銷活動(dòng)資料圖像、vcd展示主持人20分鐘
    8簽約方式公布、問(wèn)題答疑公司幾位主要負(fù)責(zé)人2個(gè)小時(shí)
    9簽約商務(wù)代表、營(yíng)銷負(fù)責(zé)人1天
    具體時(shí)間安排：
    6.12：00-1：30午餐,簽約客戶抽獎(jiǎng)
    7.1：30-3：00分組討論;
    8.3：00-5：00公司參觀，簽約。
    九.費(fèi)用預(yù)算(以預(yù)計(jì)到會(huì)人計(jì)算)
    1.場(chǎng)租費(fèi):
    2.中餐(桌):
    3.交通車:
    4.空飄(2-6個(gè))
    5.氣拱門(1個(gè))
    6.花籃(6-8個(gè))
    7.禮品(200份)
    8.紅包:
    9.攝影攝像
    (張)
    11.展板(2-3米),6塊
    12.易拉寶:10個(gè)
    13.邀請(qǐng)函(份)
    14.歌舞表演(?)
    15.主持人
    16.其它
    整個(gè)會(huì)議過(guò)程要注意三個(gè)關(guān)鍵方面：
    1、演講水準(zhǔn)。演講人衣著、氣質(zhì)、口才、內(nèi)容準(zhǔn)備都關(guān)系著效果，因此事先要進(jìn)行專業(yè)而系統(tǒng)的訓(xùn)練。因?yàn)檎猩虝?huì)議本身就是利用綜合展示企業(yè)的方式來(lái)吸引經(jīng)銷商合作的活動(dòng)，因此公司的經(jīng)理人員一定要努力具備可展示的素質(zhì)。
    2、問(wèn)題答疑。因?yàn)闀?huì)議局面的控制能力最集中地體現(xiàn)在這里。在這里要注意任何問(wèn)題都不能逃避，不能用外交辭令，必須予以正面回答。為了較好地控制好會(huì)場(chǎng)局面，要做好如下幾個(gè)工作：(1)“排雷”。參加招商會(huì)的經(jīng)銷商雖總體目標(biāo)趨向一致，但就單獨(dú)個(gè)體來(lái)說(shuō)心態(tài)較為復(fù)雜，目的、性格各不相同。對(duì)個(gè)別態(tài)度較為偏激的經(jīng)銷商要在事先判斷出，并安排溝通能力強(qiáng)的商務(wù)代表進(jìn)行專門有效的溝通、引導(dǎo);對(duì)競(jìng)爭(zhēng)廠家來(lái)人及惡意刁難者要進(jìn)行有效疏導(dǎo)。(2)選擇合作態(tài)度較為積極的經(jīng)銷商作為意見(jiàn)領(lǐng)袖，主動(dòng)就經(jīng)銷商常規(guī)關(guān)心的問(wèn)題進(jìn)行提問(wèn)。避免會(huì)場(chǎng)的氣氛被消極的提問(wèn)及懷疑、不滿的情緒所控制。(3)作為答疑人的公司主要負(fù)責(zé)人應(yīng)具有較強(qiáng)的親和力、人格魅力及較好的應(yīng)變能力，對(duì)經(jīng)銷商可能提出的問(wèn)題要準(zhǔn)備充分。
    3.簽約：盡管經(jīng)銷商都是經(jīng)過(guò)理性分析來(lái)決定自己的選擇，但從眾心理在這里體現(xiàn)的仍很明顯。為了使會(huì)場(chǎng)的簽約洽談朝積極的方向走，要做好以下兩方面的工作：(1)進(jìn)行有效，有目的的會(huì)前溝通，選出有條件，態(tài)度積極，合作傾向明確的經(jīng)銷商進(jìn)行事前確定，同時(shí)也聽(tīng)一下他們的建議和意見(jiàn)。(2)在招商會(huì)上，由事先溝通確定的幾家態(tài)度積極的經(jīng)銷商首先帶頭簽約。
    總之，招商會(huì)議是一種特別意義的營(yíng)銷公關(guān)工作，也是展示公司組織、控制管理、公司基本素質(zhì)的活動(dòng)，關(guān)系著公司整體招商活動(dòng)的成敗及下步營(yíng)銷運(yùn)做的順利展開(kāi)。因此組織要專業(yè)、細(xì)致、而周密。
    商業(yè)招商主題活動(dòng)方案
    商業(yè)招商策劃書篇十五
    中國(guó)的化妝品市場(chǎng)一直處于群雄割據(jù)的混戰(zhàn)場(chǎng)面。許多企業(yè)為求生存，紛紛開(kāi)展招商活動(dòng)。更多的企業(yè)意識(shí)到外腦的作用，援請(qǐng)營(yíng)銷策劃公司出謀劃策，打造成功招商活動(dòng)。招商活動(dòng)，作為一種快速的、低成本的拓展產(chǎn)品通路的方式，往往能出其制勝讓企業(yè)突出重圍。
    企業(yè)招商是一個(gè)系統(tǒng)工程，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的疏忽都會(huì)造成企業(yè)資源的浪費(fèi)，導(dǎo)致招商效果不理想，所以當(dāng)步步為營(yíng)。
    招商第一步，認(rèn)清目標(biāo)是關(guān)鍵。收集市場(chǎng)信息、調(diào)查和研究市場(chǎng)、招商策劃是前期工作的籌備階段，中小企業(yè)基本上不具備詳實(shí)周密的調(diào)研條件，而招商專家組在這方面絕對(duì)專業(yè)，借助外腦可以為招商提供全面的市場(chǎng)引導(dǎo)與支持，幫助企業(yè)認(rèn)清招商形式，進(jìn)而找準(zhǔn)目標(biāo)，包括所有招商策略的制定與落實(shí)，招商指導(dǎo)書的制定;招商廣告的媒體選擇;招商費(fèi)用預(yù)算及效果評(píng)估;招商會(huì)議的組織實(shí)施;招商信息的管理;經(jīng)銷商常見(jiàn)問(wèn)題應(yīng)答;經(jīng)銷商甄選標(biāo)準(zhǔn)與核查。
    還有就是，諸如，設(shè)置策劃、文案、平面設(shè)計(jì)、媒介投放、市場(chǎng)調(diào)研等幾大塊工作安排對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)具有一定的難度。有了外腦扶持，事情便一定程度上變煩為簡(jiǎn)，因?yàn)橐环矫婵梢砸?guī)避企業(yè)市場(chǎng)部當(dāng)局者迷的缺陷，又可以利用外腦“旁觀者清”的優(yōu)勢(shì)，認(rèn)準(zhǔn)形式，找準(zhǔn)對(duì)策。
    一個(gè)企業(yè)要招商成功必須走自己的路，應(yīng)找準(zhǔn)產(chǎn)品的定位，不失時(shí)機(jī)的把產(chǎn)品“嫁”給代理商。定位要準(zhǔn)，不能單純模仿同類競(jìng)品的定位，而是應(yīng)該加上自己對(duì)市場(chǎng)的觀察、思考，策劃，要帶有自己特色的賣點(diǎn)，只有這樣才能保證產(chǎn)品定位差異化、創(chuàng)新性的招商亮點(diǎn)，助推產(chǎn)品招商工作順利進(jìn)展，這時(shí)外腦主要職能是統(tǒng)攬整個(gè)產(chǎn)品，重新梳理產(chǎn)品功能核心定位，切中同類競(jìng)品的“喉管”，制定一個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品招商“絕招”。
    對(duì)于化妝品企業(yè)來(lái)說(shuō)，首先，應(yīng)當(dāng)做好完善的企劃。面對(duì)不同區(qū)域的潛在客戶，挑選不同的產(chǎn)品，選擇產(chǎn)品有兩個(gè)注意：一是注意挑選主導(dǎo)，二是注意選擇品牌驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)的產(chǎn)品，這也就給中小企業(yè)一點(diǎn)啟示：產(chǎn)品招商要主動(dòng)迎合市場(chǎng)口味，從找準(zhǔn)產(chǎn)品差異化核心賣點(diǎn)為切口大作文章。
    所謂挑選主打產(chǎn)品，大部分化妝品企業(yè)都有很多產(chǎn)品，并一一視為寵兒對(duì)待，毫不偏心。這在招商上無(wú)疑是致命的傷痛，企業(yè)必須立足實(shí)際，從冗長(zhǎng)拖沓的產(chǎn)品鏈中篩選出一個(gè)最具差異化核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品作為主打角色，集中優(yōu)勢(shì)兵力，成就招商名品。
    其次就是招商的整合力。招商是基于資源整合的目的，利用經(jīng)銷商在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品。其優(yōu)勢(shì)是通路建設(shè)速度快，加快了產(chǎn)品市場(chǎng)滲透速度，爭(zhēng)取競(jìng)爭(zhēng)先機(jī)，同時(shí)建設(shè)和維護(hù)成本相對(duì)較低。
    因?yàn)檎猩虄H僅是產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的第一步，更為重要的是能否憑借簡(jiǎn)單、有效的營(yíng)銷模式、多方的資源整合實(shí)現(xiàn)終端動(dòng)銷，這樣才有可能真正成就企業(yè)的好市場(chǎng)。
    最后，就是招商的執(zhí)行能力。再好的策略、規(guī)劃，落實(shí)到實(shí)際中無(wú)法執(zhí)行或沒(méi)有執(zhí)行到位，都是徒勞的。
    建立完善的結(jié)構(gòu)模式，確保細(xì)致，健全尤其重要。外腦在對(duì)市場(chǎng)與企業(yè)產(chǎn)品的分析了解基礎(chǔ)上，針對(duì)特定的市場(chǎng)環(huán)境與代理商需求進(jìn)行產(chǎn)品拿出一套實(shí)戰(zhàn)性模式，制定出適合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)消費(fèi)者口味的宣傳文案與廣告媒體組合及有效的促銷方案;同時(shí)制定出一系列能激發(fā)零售商與業(yè)務(wù)員積極性的銷售政策，引導(dǎo)促銷員對(duì)終端進(jìn)行精耕細(xì)作，鋪貨理貨、維護(hù)終端客情關(guān)系、開(kāi)展促銷活動(dòng)、收款等環(huán)節(jié)的進(jìn)行;健全的模式和政策，服務(wù)人員會(huì)針對(duì)消費(fèi)者的實(shí)際情況開(kāi)展有效地售前、售中、售后服務(wù)，并同時(shí)處理一些消費(fèi)者關(guān)于產(chǎn)品效果的事件;財(cái)務(wù)人員努力控制費(fèi)用不要浪費(fèi)，嚴(yán)格按經(jīng)理的意見(jiàn)進(jìn)行市場(chǎng)收支兩條線。健全、可操性模式絕對(duì)可以調(diào)動(dòng)代理商口味。
    另一方面，外腦會(huì)利用自身強(qiáng)大品牌實(shí)力和權(quán)威影響力，幫助企業(yè)給代理商提供增值服務(wù)，不斷調(diào)整模式，并且根據(jù)不同市場(chǎng)不同渠道的代理商量身打造一個(gè)創(chuàng)新性、差異化的營(yíng)銷模式，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品推廣的全面盈利。包括直營(yíng)網(wǎng)絡(luò)與關(guān)聯(lián)網(wǎng)絡(luò)在內(nèi)就在總部的統(tǒng)一管理下形成強(qiáng)大的、穩(wěn)定的模式系統(tǒng)，具有完善的分銷能力和網(wǎng)絡(luò)覆蓋優(yōu)勢(shì)，也實(shí)現(xiàn)了規(guī)模效應(yīng)。
    招商成功與否，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避程度大小不但涉及到產(chǎn)品的前期調(diào)研、產(chǎn)品策劃、產(chǎn)品包裝等，還涉及到后期的整合執(zhí)行。
    企業(yè)要想有效的規(guī)避企業(yè)的招商風(fēng)險(xiǎn)，首先在企業(yè)內(nèi)部機(jī)制和管理上下足工夫，成立專門的職能招商部門，從組織架構(gòu)上予以重視和確立，招商工作完成后，招商部門自動(dòng)轉(zhuǎn)為銷售部門或市場(chǎng)管理部門，同時(shí)計(jì)劃專業(yè)人才的引進(jìn)，高素質(zhì)的招商營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)招商成敗的關(guān)鍵因素，也是企業(yè)普遍都短缺的一塊，產(chǎn)品有了，思路清晰了，資金到位了，萬(wàn)事俱備，關(guān)鍵時(shí)候完成“臨門一腳”，取得業(yè)績(jī)。
    其次在招商方案里必須擬定詳細(xì)的產(chǎn)品政策，包括產(chǎn)品定價(jià)、招商價(jià)、招商區(qū)域，各個(gè)產(chǎn)品的主次，從一大堆產(chǎn)品中篩選出最具差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)產(chǎn)品，作為主角，集中優(yōu)勢(shì)兵力，先讓主角成名。
    企業(yè)盡快做好長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，給企業(yè)的前景做一個(gè)描繪，樹立一種長(zhǎng)久發(fā)展的企業(yè)形象。讓代理商感覺(jué)到這是一個(gè)很有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)。同時(shí)，為代理商建立一種可操作的簡(jiǎn)單的經(jīng)銷模式，從店面的、產(chǎn)品的擺放、導(dǎo)購(gòu)員的培訓(xùn)、經(jīng)營(yíng)管理、促銷推廣等形成一種模式。這種模式簡(jiǎn)單、易操作，只要大家創(chuàng)造性照這種模式運(yùn)作，就可以有一個(gè)很好的收益，極大化規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，消除后顧之憂。
    成功的招商活動(dòng)，不僅需要外腦的營(yíng)銷策劃能力，更需要企業(yè)的實(shí)際執(zhí)行力。雙方和諧配合，才有真正促成招商活動(dòng)的事半功倍。
    商業(yè)招商策劃書篇十六
    20xx年來(lái)，以救助貧困地區(qū)失學(xué)兒童為己任的“希望工程”在祖國(guó)大地上生根發(fā)芽，并結(jié)出了豐碩成果。目前，全國(guó)各地共有14000余所希望小學(xué)，僅我市就擁有300余所。如今的“希望工程”業(yè)已完成了由救助模式向發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型，并以希望小學(xué)的全面升級(jí)——把希望小學(xué)建設(shè)成鄉(xiāng)村的社會(huì)文化、體育中心作為主要任務(wù)，為農(nóng)民的綜合素質(zhì)提高和社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)注入澎湃動(dòng)力。
    20xx年，中國(guó)青少年發(fā)展基金會(huì)委托獨(dú)立研究機(jī)構(gòu)，對(duì)全國(guó)12省希望小學(xué)體育運(yùn)動(dòng)環(huán)境進(jìn)行的調(diào)查顯示：希望小學(xué)普遍缺乏體育器材配置、體育課開(kāi)課率普遍較低，47%的希望小學(xué)沒(méi)有專門的運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地，體育課是希望小學(xué)學(xué)生最喜歡的課程，78、9%的學(xué)生渴望觀看奧運(yùn)會(huì)，在20xx奧運(yùn)年背景下，基于此因，中國(guó)青基會(huì)決定于東方衛(wèi)視合作，聯(lián)合全國(guó)青基會(huì)系統(tǒng)實(shí)施“加油20xx——希望工程快樂(lè)體育行動(dòng)”。這項(xiàng)行動(dòng)旨在廣泛動(dòng)員社會(huì)力量資助希望小學(xué)配備“快樂(lè)體育園地”，在所有的希望小學(xué)中舉辦一次快樂(lè)體育運(yùn)動(dòng)會(huì)，并于5月28日至6月日在上海舉辦四年一屆的20xx全國(guó)希望小學(xué)快樂(lè)體育運(yùn)動(dòng)會(huì)，力爭(zhēng)使之成為中國(guó)社會(huì)迎接奧運(yùn)、參與奧運(yùn)、全民奧運(yùn)的一次重要公益行動(dòng)，并要求各省市青基會(huì)就快樂(lè)體育運(yùn)動(dòng)會(huì)面向全社會(huì)征求冠名贊助。
    通過(guò)以希望小學(xué)學(xué)生為主體的競(jìng)技體育比賽，廣泛宣傳奧運(yùn)，弘揚(yáng)奧林匹克精神，為貧困孩子提供同等感知奧運(yùn)的機(jī)會(huì)；通過(guò)“希望工程”品牌的社會(huì)公益事業(yè)形象，吸引更多企業(yè)反哺社會(huì)，關(guān)注弱勢(shì)群體，樹立健康企業(yè)形象。
    主辦單位：中國(guó)青基會(huì)、東方衛(wèi)視、招商銀行、統(tǒng)一企業(yè)、各省級(jí)青基會(huì)。
    承辦單位：上海市委、上海市青基會(huì)、各省級(jí)代表隊(duì)捐助單位
    20xx年5月28日—6月2日
    上海市xx體育館
    總冠名（15萬(wàn)元，獨(dú)家），包括天津代表隊(duì)32人訓(xùn)練、交通、保險(xiǎn)、食宿、服裝等項(xiàng)費(fèi)用。
    1、獨(dú)家享有天津市代表隊(duì)開(kāi)、閉幕式冠名權(quán)；如﹙天津市××企業(yè)希望小學(xué)代表隊(duì)﹚
    3、開(kāi)、閉幕式現(xiàn)場(chǎng)；單位領(lǐng)導(dǎo)出席開(kāi)、閉幕式，在嘉賓席就坐，并由市組委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一頒發(fā)獎(jiǎng)杯一座和榮譽(yù)證書。
    4、本市各大新聞媒體將以新聞形式對(duì)本次活動(dòng)贊助企業(yè)其進(jìn)行報(bào)道；
    5、東方衛(wèi)視對(duì)本次活動(dòng)贊助企業(yè)進(jìn)行報(bào)道。
    企業(yè)冠名回報(bào)
    一、電視臺(tái)專題報(bào)道10――20分鐘（企業(yè)捐贈(zèng)儀式；希望小學(xué)代表隊(duì)成立；公司關(guān)心孩子們的訓(xùn)練情況；出征儀式）。
    二、今晚報(bào)、每日新報(bào)、日?qǐng)?bào)、搜狐、都市報(bào)道等報(bào)道（出征儀式，市、公司、縣、鎮(zhèn)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)舉行隆重儀式送行）。
    三、有可能中央電視臺(tái)來(lái)津采訪天津代表隊(duì)訓(xùn)練情況。
    四、天津代表隊(duì)旗子冠名。
    五、天津代表隊(duì)運(yùn)動(dòng)員衣服、帽子冠名。
    六、取得好成績(jī)回來(lái)開(kāi)慶功會(huì)。
    七、天津代表隊(duì)獲得的獎(jiǎng)牌及活動(dòng)照片回贈(zèng)給捐贈(zèng)方。
    八、贊助款開(kāi)據(jù)希望工程捐款收據(jù)可以抵一部分稅。
    商業(yè)招商策劃書篇十七
    一、招商會(huì)形式的設(shè)定：
    招商會(huì)時(shí)間:
    招商會(huì)主題：項(xiàng)目推介會(huì)。
    流程：簽到—推介會(huì)啟動(dòng)儀式—項(xiàng)目推介環(huán)節(jié)—抽獎(jiǎng)—音樂(lè)paty
    —退場(chǎng)
    招商會(huì)議是指招商組織通過(guò)舉辦各種類型的會(huì)議，向外界介紹、宣傳、推廣自身的投資環(huán)境、招商項(xiàng)目，促進(jìn)溝通，廠建聯(lián)系，以吸引客商前來(lái)投資的一種招商引資活動(dòng)。
    選擇理由：此招商會(huì)應(yīng)該在輕松愉快的氛圍中溝通、洽談。廣泛聽(tīng)取商家建議意見(jiàn)，尋求共同合作點(diǎn)。應(yīng)避免嚴(yán)肅緊張，具有談判色彩的形式。
    二、招商會(huì)物料準(zhǔn)備（招商會(huì)會(huì)展布置由執(zhí)行公司制作）三、招商會(huì)會(huì)場(chǎng)選擇、布置場(chǎng)景
    1、招商會(huì)地點(diǎn)：2、場(chǎng)地費(fèi)用：
    3、布置場(chǎng)景：
    四、邀請(qǐng)人員名單：
    1、政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、投資人員等
    2、媒體邀請(qǐng)：各類網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、電臺(tái)、電視臺(tái)等
    五、招商會(huì)人員準(zhǔn)備：
    1、主持人邀請(qǐng)
    2、工作人員安排（簽到、接待、組織、安保）3、禮儀小姐
    4、省市領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言人、招商代表發(fā)言人
    商業(yè)招商策劃書篇十八
    （見(jiàn)附頁(yè)）
    1. 項(xiàng)目地點(diǎn)：濟(jì)寧濟(jì)鄒路與火炬路交匯處
    2. 聯(lián) 系 人：羅女士
    3. 傳真：0537—2655128小靈通：0537—2499619
    4. 項(xiàng)目背景介紹（見(jiàn)附頁(yè)）
    1.羅女士
    1.該項(xiàng)目所屬娛樂(lè)行業(yè)
    2.此項(xiàng)批準(zhǔn)介紹
    批準(zhǔn)機(jī)構(gòu)：
    批準(zhǔn)時(shí)間：
    文件編號(hào) ：
    3.項(xiàng)目是否經(jīng)過(guò)專業(yè)機(jī)構(gòu)給予審核或評(píng)估。（含資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告和銀行資信證明）
    4.擴(kuò)建項(xiàng)目須簡(jiǎn)要勾畫單位近三年財(cái)務(wù)的年終報(bào)表
    商業(yè)招商策劃書篇十九
    招商目標(biāo)的選擇
    企業(yè)招商的目的是為了吸引知名商家，出租經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的使用權(quán)，更好地提高項(xiàng)目整體市場(chǎng)吸引力。因此招商目標(biāo)的選擇要根據(jù)市場(chǎng)需求和項(xiàng)目定位情況來(lái)確定，具體說(shuō)應(yīng)考慮以下因素：
    （一）項(xiàng)目自身的市場(chǎng)定位；
    （二）項(xiàng)目所在地的消費(fèi)狀況；
    （三）商和發(fā)展商的自身資金情況；
    （四）擬引進(jìn)商家的市場(chǎng)定位、發(fā)展戰(zhàn)略。
    招商原則的確定
    招商談判的目的在于使參與談判的商家能符合招商企業(yè)的目標(biāo)和利益需要。要達(dá)到目的，招商談判必須針對(duì)談判的特點(diǎn)，確定一些基本原則。
    （一）招商談判的特點(diǎn)
    1、談判對(duì)象的廣泛性、多樣性和復(fù)雜性
    商場(chǎng)的交易活動(dòng)不受時(shí)空限制，而具體的談判對(duì)象交易條件又是多樣的、變化的。這就要求項(xiàng)目的談判人員要圍繞本項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)范圍，廣泛收集信息，了解市場(chǎng)行情，并選擇適當(dāng)?shù)姆绞脚c社會(huì)各方面保持廣泛的聯(lián)系。
    2、談判條件的原則性與靈活性
    項(xiàng)目招商的目標(biāo)要具體體現(xiàn)在談判條件上。條件具有一定的伸縮余地，但其彈性往往不能超越最低界限，界限是談判人員必須堅(jiān)持的原則。這一特點(diǎn)就決定了項(xiàng)目談判人員要從實(shí)際出發(fā)，既要不失原則，又要隨機(jī)應(yīng)變具有一定的靈活性，以保證實(shí)現(xiàn)招商談判的基本目標(biāo)。
    3、談判口徑的一致性
    在招商談判中，雙方談判的形式可以是口頭的也可以是書面的，談判過(guò)程往往需要反復(fù)接觸。這就要求談判人員要重視談判策略與技巧，注意語(yǔ)言表達(dá)和文字表達(dá)的一致性。談判人員要有比較好的口才和文字修養(yǎng)能力，也要有較強(qiáng)的公關(guān)能力。
    （二）招商談判的原則
    根據(jù)招商談判的特點(diǎn)，談判雙方要取得共識(shí)，促使談判成功應(yīng)遵循以下原則：
    1、堅(jiān)持平等互利的原則
    2、平等互利原則，要求談判雙方在適應(yīng)對(duì)方需要的情況下，公平交易，互惠互利，這是保證談判成功的重要前提。
    3、堅(jiān)持信用原則
    信用原則是指招商談判的雙方都要共同遵守協(xié)議。重信譽(yù)、守信用是商家基本的職業(yè)道德。在談判過(guò)程中；應(yīng)注意不輕易許諾，但一旦承諾，就應(yīng)履行，保證言行一致，取信于對(duì)方，以體現(xiàn)真誠(chéng)合作的精神。
    4、堅(jiān)持相容原則
    相容原則要求談判人員在洽談中要對(duì)人謙讓、豁達(dá)，將原則性和靈活性有機(jī)結(jié)合起來(lái)，以更好地達(dá)到談判的目的。
    招商談判的準(zhǔn)備
    所謂招商談判的準(zhǔn)備就是指在思想上、物質(zhì)上和組織上為談判進(jìn)行充分的準(zhǔn)備工作，主要包括：
    （一）招商宣傳是招商成功的先導(dǎo)，招商手冊(cè)是宣傳的重要環(huán)節(jié)，是項(xiàng)目招商的基本宣傳資料，關(guān)系到項(xiàng)目的形象，該手冊(cè)突出如下關(guān)鍵點(diǎn)：
    1、通過(guò)鉆石地段選擇項(xiàng)目選址的正確性，樹立基本點(diǎn)核心地段的商業(yè)物業(yè)。
    2、通過(guò)事實(shí)列舉項(xiàng)目投資商與發(fā)展商業(yè)績(jī)與榮譽(yù)，突出其在項(xiàng)目所在地的地位。
    3、招商策劃和承租戶的選擇關(guān)系購(gòu)物中心的成敗，在招商過(guò)程中，有必要對(duì)每個(gè)承租戶進(jìn)行分級(jí)評(píng)價(jià)，預(yù)測(cè)他們的經(jīng)營(yíng)前景，作為店面出租的指導(dǎo)。
    4、第一承租戶的選擇確保租金的來(lái)源。
    5、第二需要保證購(gòu)物中心的商品種類的完整性。
    6、第三需要保證購(gòu)物中心經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的多樣性與綜合性。
    （二）準(zhǔn)備談判的依據(jù)
    1、明確談判目標(biāo)，包括最優(yōu)期望目標(biāo)、實(shí)際需求目標(biāo)、可接受目標(biāo)、最低目標(biāo)等；
    2、規(guī)定談判策略，包括了解談判對(duì)象的狀況，談判的焦點(diǎn)、談判可能出現(xiàn)的問(wèn)題及對(duì)策；
    3、選定談判方式；
    4、確定談判期限。
    （三）組成談判小組
    1、挑選談判小組的成員；
    2、制定談判計(jì)劃；
    3、確定談判小組的領(lǐng)導(dǎo)人員。
    第二部：確定招商方式與渠道
    商業(yè)物業(yè)項(xiàng)目招商的方式
    1、項(xiàng)目洽談會(huì)。
    項(xiàng)目洽談會(huì)是招商最為常見(jiàn)的一種形式。它是由招商單位攜擬與合資、合作或引進(jìn)的項(xiàng)目，有針對(duì)性地與商家洽談。其特點(diǎn)是針對(duì)性強(qiáng)，易于吸引有興趣的客商。影響大，實(shí)效性好，主辦者可以派遣技術(shù)專家與客商直接進(jìn)行接洽。
    2、項(xiàng)目發(fā)布會(huì)
    項(xiàng)目發(fā)布會(huì)是招商經(jīng)常采用的方式。它是由項(xiàng)目主辦者在一定的場(chǎng)合公布擬引進(jìn)合資、合作的項(xiàng)目，闡述招商項(xiàng)目的特點(diǎn)和技術(shù)、資金要求，以期吸引客商。
    3、經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作交流會(huì)
    經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作交流會(huì)是一種層次較高、范圍較大的招商引資方式。其特點(diǎn)是層次較高，范圍較大?？梢允嵌喾N行業(yè)的招商。
    4、投資研討會(huì)
    投資研討會(huì)是一種較小型、時(shí)間較短的招商形式。它通常是由政府部門、經(jīng)濟(jì)研究機(jī)構(gòu)舉行的區(qū)域性投資戰(zhàn)略、政策、現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)的研究討論會(huì)。其特點(diǎn)是靈活，即是務(wù)虛，又重務(wù)實(shí)，主辦單位可以公布一些項(xiàng)目進(jìn)行招商，可以介紹本地區(qū)的投資環(huán)境和利用外資的政策，達(dá)到宣傳的效果。
    5、登門拜訪
    登門拜訪是招商效果明顯的輔助性活動(dòng)。招商單位專門派出招商小分隊(duì)或在國(guó)內(nèi)外舉辦集會(huì)式招商活動(dòng)之余，拜訪跨國(guó)公司、投資咨詢顧問(wèn)公司、師行及其他中介機(jī)構(gòu)，宣傳投資環(huán)境，具體介紹投資項(xiàng)目，探討佳作事宜。其特點(diǎn)是機(jī)動(dòng)靈活，針對(duì)性強(qiáng)，氣氛融洽，容易引起被訪者的興趣。
    第三部：制訂談判策略
    明確談判目的
    招商談判的目的就是招商洽談的主要目標(biāo)，或招商洽談的主題。在整個(gè)招商洽談活動(dòng)中，招商洽談?wù)叩母黜?xiàng)工作都要圍繞招商洽談的目的而開(kāi)展。
    在招商洽談的目的確定以后，就需要確定招商洽談的各個(gè)具體目標(biāo)；在達(dá)到各個(gè)具體目標(biāo)后，招商洽談的主要目標(biāo)即招商洽談的目的就可以實(shí)現(xiàn)。
    招商洽談的目標(biāo)可以分為三個(gè)等級(jí)：
    第三級(jí)的目標(biāo)是最低接受目標(biāo)，如能達(dá)到這一級(jí)的目標(biāo)，整個(gè)招商洽談可謂是達(dá)到了最基本的要求。
    招商洽談的目的就是在招商洽談中所要追求的最佳利益目標(biāo)。
    在確定了招商洽談目標(biāo)的同時(shí)，還要確定招商洽談的地點(diǎn)。招商洽談的地點(diǎn)對(duì)招商洽談的成功與否有很大的影響，因此，在確定招商洽談地點(diǎn)時(shí)要慎重，應(yīng)考慮以下幾方面的問(wèn)題:談判中各方力量的對(duì)比，可選擇地點(diǎn)的多少和特色，各方的關(guān)系及可能發(fā)生的費(fèi)用等。
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    商業(yè)招商策劃書篇二十
    受托人(乙方)：_________
    甲乙雙方依據(jù)《中華人民共和國(guó)民法》、《中華人民共和國(guó)合同法》及國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，在公平、平等、自愿、誠(chéng)實(shí)信用、互惠互利的基礎(chǔ)上，經(jīng)友好協(xié)商，就甲方委托乙方對(duì)_________項(xiàng)目進(jìn)行招商(租賃/銷售)事宜，達(dá)成一致意見(jiàn)。為明確雙方權(quán)利、義務(wù)關(guān)系，特簽訂合同如下，以資信守。
    一、委托事宜：
    甲方授權(quán)乙方作為甲方項(xiàng)目的招商(租賃/銷售)代理：
    1、項(xiàng)目名稱：_________。
    2、項(xiàng)目地址：_________。
    3、乙方在對(duì)甲方負(fù)責(zé)的總原則下，竭誠(chéng)為甲方就本項(xiàng)目提供招商代理服務(wù)。
    二、委托項(xiàng)目基本情況：
    (一)物業(yè)條件：甲方以附件形式提供給乙方(外形圖、平面圖、地理位置圖、室內(nèi)設(shè)備、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、電器配備、樓層高度、面積、規(guī)格等)。
    (二)相關(guān)資料：甲方應(yīng)向乙方提供以下文件和資料：
    1、甲方營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件和銀行賬戶;
    2、相關(guān)部門對(duì)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目批準(zhǔn)的有關(guān)證照;
    4、甲方正式委托乙方為項(xiàng)目代理的正式委托書;
    5、提供《客戶簽約標(biāo)準(zhǔn)》，其中包括客戶要求、簽約價(jià)格等描述。
    (三)招商政策：
    1、費(fèi)用：
    租金：_________
    物業(yè)費(fèi)：_________
    水費(fèi)：_________
    電費(fèi)：_________
    其他費(fèi)用：_________
    2、裝修期、免租期、遞增等甲方以附件形式提供給乙方
    3、其他：_________
    (乙方可視市場(chǎng)情況、特別客戶，征得甲方認(rèn)可后，靈活浮動(dòng)。)
    三、委托期限：
    自_________年_________月_________日起，至_________年_________月_________日止。
    (合作期限結(jié)束時(shí)，雙方可再次洽談延長(zhǎng)合作期限事宜，并根據(jù)具體情況另行簽約。)