在這個分類中，我們將探討一些不同角度的學習和工作生活等問題。如何提高思維能力，培養(yǎng)創(chuàng)新精神是我們不斷進步的動力。如果你對寫總結感到困惑，不妨參考一下下面的范文，它們可以為你提供一些建議和思路。
工藝部門規(guī)劃篇一
學校教育的具體活動受到社會需求影響，必須符合社會發(fā)展趨勢，承擔著對社會輸送人才的職能。小編搜集的《學校部門工作規(guī)劃怎么寫》，供大家參考閱讀。
一、做好本部的常規(guī)工作
1、學習部的成員按時參加例會
在每次例會中，總結已完成的工作、安排部署下一步的工作，并完善學委例會考勤制度，本部成員開會嚴禁遲到、早退，無特殊情況盡量避免請假;在參加例會時，本部成員必須帶筆記本，認真記錄會議內容，及各成員出勤情況和工作內容。
2、檢查大一早晚自習及上課出勤情況
新的學期，有了大一學生的加入，學習部應組織好對大一學生的早晚自習及出勤情況的檢查。檢查要求：查課要求提前3分鐘進教室找老師要該班的名單進行點名,或者問班長班里有多少人進行點學號。點完名后，在上課鈴打響之后在門口等5分鐘。5分鐘之內到的算遲到，5分鐘之后到的算缺席，請假要求正規(guī)的學工科
請假條
，并切把請假條收上來。點完名之后要求班長簽字。缺席的人要在備注后記名子和學號。查課人按照上課情況表進行填表。
二、招新工作
1、迎接新生
在新學期的開始，為了做好迎新工作，學習部將積極配合，正在做到為新生服務、方便新生，使我校的迎新工作有條不紊的展開，使新生有家的歸屬感。
2、招新
組織大二現(xiàn)有的學生會成員進各班對大一新生進行宣傳，鼓勵新生參加學習部的面試，使招新工作得以順利完成，為學習部注入新鮮血液，同時也給廣大同學施展自己才華和抱負的機會。招新要求：12級信電學院新生，新生要求：
(1)思想品德端正，待人禮貌，學習態(tài)度好;
(2)能吃苦耐勞，有敬業(yè)精神，責任心強;
(3)擅長交際溝通和協(xié)調，有較強的口頭表達能力;
(5)對待問題有自己獨到的見解，不畏懼困難;
(6)有團隊合作精神，有服務學生的意識;
(7)作為學習部的以員，應具備較強的學習能力，學習成績優(yōu)異。
3、培訓新干事
招新完成后，本部需要對新新干事進行培訓。培新的目的在于全面提高我部干事的工作能力、增強他們的責任感和使命感，使其盡快適應部門工作環(huán)境，培養(yǎng)干事的團結奉獻精神，使每個干事明白學生會的各項
規(guī)章制度
、了解明確各自的職責、分工情況，提高工作效率，發(fā)揮我部的積極工作。
4、做好溝通的橋梁
首先，做好部門工作培訓工作(主要針對大一學委)。開學初，及時向各班學委培訓信息反饋表、考勤周報表的填寫格式、要求，及時針對大一學委做好學分績點計算的培訓工作。另外，及時協(xié)助老師做好統(tǒng)計工作，開學初統(tǒng)計整理各班空課表并做好上學期學分績點計算排名工作，及時匯總學風參評名單，學期末及時統(tǒng)計期末考表等;做好各個班級學委的通訊錄，方便部門成員與班級學委之間的聯(lián)系。
三、活動計劃
1、學習經驗交流會
(1)活動目的：為了使大一同學以良好的姿態(tài)開始和適應大學學習生活，引導他們跨越迷惘的鴻溝，為之提供必要的學習信息和經驗，了解他們在學習過程中的不明白之處，并給予有效的建議，以在學年伊始便擁有良好的學習風貌和氛圍，使外院的學風建設上一個新臺階，特開展此活動。
(2)賽前準備：賽前宣傳，安排學習部成員進班宣傳，與宣傳部聯(lián)系制作海報并挑選合適的場地今進行宣傳。
(3)活動流程：首先請主持人介紹本次活動的目的或播放視頻短片展示我院同學精神風貌和學風建設的累累碩果，例如四六級通過情況、考驗情況、畢業(yè)生就業(yè)情況。
其次，請兩到二、三位學習成績較為優(yōu)秀、經驗豐富的學長為大一新生解答目前困惑，明確學習方向、目標，為新生樹立良好的榜樣。最后，同學提問環(huán)節(jié)，同學針對自己的疑惑及未來學習的規(guī)劃像學長、學姐請教，并由學長、學姐來解答。
2、新生辯論賽
(1)活動目的：響應學校關于全面細致培養(yǎng)新時代合格大學生的工作思路，通
過本次辯論賽鍛煉大學生的口才、豐富大學生的課余生活，活躍校園氣氛，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，促進學生進的互動，使同學更好地融入大學生活。同時，將團隊協(xié)作與個人發(fā)揮有機結合，以很好的鍛煉參賽同學的素質和能力，同時鍛煉學生會內部成員。
(2)賽前準備：賽前宣傳，安排學習部成員進班宣傳，與宣傳部聯(lián)系制作海報并挑選合適的場地今進行宣傳。
(3)活動形式：比賽分為預賽和決賽兩個階段。預決賽前一周，以抽簽方式決定正、反方以及辯題。
(4)活動人員：主持人(一名);正反方各四位辯手;評委若干名。
(5)活動流程：a、由主持人介紹參賽隊員并宣布比賽開始;
b、立論階段(每方用時3分鐘);
c、盤問環(huán)節(jié)方(每問不得超過15秒,被盤問方回答累記不得超過1分30秒);
d、盤問小結(每方用時不得超過1分30秒);
e、階段(每方累計1分鐘);
f、自由辯論(每方用時3分鐘);
g、總結陳詞(每方用時不得超過3分鐘);
h、各評委退場進行退席評判,其間由點評判,其間由點評老師為比賽作現(xiàn)場點評;
i、評委將結果交給主持人,由主持人宣布比賽結果;
j、為獲獎同學頒獎。
3、大二英語四級模擬考試
(1)活動目的：隨著英語四、六級考試的日益臨近，為使同學們更加的了解自身的學習情況，充分調動同學們四級備考積極性，同時為了讓同學們更好的適應考試氛圍、熟知考試流程，為即將到來的四、六級等級考試做準備，信電學院學習部決定于辦英語四級模擬考試，幫助同學們充分做好考前準備。
(2)賽前準備：前期進班級進行宣傳，動員學生參加，再由各班學委動員，統(tǒng)計考試總人數(shù)，提前申請教室。請外語教學部教師幫忙出考試題目。考場監(jiān)考然員確定，一個考場三人。
(3)活動流程：
a、安排考場，根據(jù)參加人數(shù)確定考場數(shù)目;
b、監(jiān)考者在考試之前將流程抄到黑板上，以便同學了解也有利于考試的開展;
d、取前三名給予嘉獎表揚，并頒發(fā)獎品。
一、做好七色陽光內部工作
做好七色陽光的工作為活動部的常規(guī)工作。
1、協(xié)助各個部門搞好各種工作，保障其他部門開展活動所需的場地，設施以及道具等需要。此項還需要根據(jù)其他部門的活動計劃針對不同的活動做出更詳細的內容安排.比如說迎新工作，迎新晚會等。
2、在學院舉行活動時要細心細致地做好聯(lián)系，以保障活動的順利進行。其中的具體工作包括：維持活動現(xiàn)場秩序，派工作人員去接待嘉賓,安排就坐，后勤服務等，或者還有通知演出的相關事宜等相關工作。
3、要加強與其他部門的聯(lián)系和交流，從而在工作上更好的相互配合，共同為同學服務。
二、擴大影響
所謂擴大影響主要是指通過加強與校內其他組織及社團的聯(lián)系并確立友好關系，通過與其他社團的聯(lián)系交流，把他們的特色引入到我們七色陽光，達到豐富廣大同學的課余生活，擴展同學的視野，加強社團間同學的聯(lián)系交流的目的，從而展現(xiàn)我們七色陽光的風采，擴大我們七色陽光的影響力。
1、展現(xiàn)風采，抓住一切的機會展現(xiàn)自己。主要是通過加強活動的交流為主。第一，在我們自己舉辦活動的時候，邀請其他社團，其他校區(qū)的社團干部參與觀看，在對方舉辦活動的時候，我們派人參觀學習.第二,爭取在下個學期，與其他學院或者其他校區(qū)搞一次聯(lián)誼活動，具體內容及時間安排還有待確定。
2、擴大影響，主要是通過舉辦一些在校內，在校內較有影響的活動來達到目的。目前的設想有,通過我們組織自己成功舉辦大型的活動,加大宣傳，擴大影響力：或者通過我們七色陽光牽頭的形式，與其他社團一起或者與其他校區(qū)一起舉辦活動,以達到目的。
三、部門的內部工作
1、制定完整的部門規(guī)章制度，并要求部門人員嚴格遵守其制度。例如，有活動，應先制定
工作計劃
，工作結束后，亦及時作總結、匯報。
2、對本部部員的定期培訓活動
活動時間：每周一次或根據(jù)情況而定
活動內容：理論加實踐，讓部員盡快掌握活動部工作技巧。會請一些活動經驗豐富的人來給部門成員做交流，同時也會提供各種機會給部門成員鍛煉。
3、鑒于寫策劃的重要性，我們部門將會進行專門的培訓，甚至可以開展部門內部的小型的比賽活動。
新學期伊始，我院的各個部門、各項工作都將步入正軌。自律部作為學院學風建設的重要部門，將針對自身的職責范圍，協(xié)調各部門開展工作，共同為科院學子營造一個良好的學習、生活環(huán)境。故自律部制定以下工作計劃：
一加強內部建設，提高部員素質
1、發(fā)揚民主作風，對部員的工作態(tài)度、工作成績進行評估，并可意見性的給部員提出建議。
2、準時召開例會，要求大家態(tài)度端正，堅持實事求是，增強自律觀念，批評與自我批評的優(yōu)良作風，做精做細各項工作，以提高工作效率。
3、加強對部員的指導，調動部員的積極性，團結同學，有理有節(jié)，在工作中不斷提高自身能力。
二健全規(guī)章制度，落實各項工作
1、按照自律部的章程，將工作落實，及時準確傳達院里的政策方針和通知，認真聽取來自同學的意見和建議，并做好及時的反饋工作。
2、定期監(jiān)督生活部的衛(wèi)生檢查工作，并協(xié)助舉辦學院各項活動。
3、組織學生會干部維持活動場所的秩序，勸阻或糾正學生中的不文明、不安全的行為。
4、定期檢查辦公室存檔的各種文件。
三增進部門交流，促進學院團結
1、直接對團委負責，積極配合科院學生會工作。加強部門間的聯(lián)系，取長補短，緊密團結各部門，使其發(fā)揮效率。
2、參與學生會各種工作會議，對各部門及其所有成員進行全方位監(jiān)督和量化考核，并負責監(jiān)督好會議記錄。
3、全程參與學生會各項活動，配合其他部門完成各項任務，齊心協(xié)力，努力將工作做好。
工藝部門規(guī)劃篇二
兩度煉金計劃，這一個學期我部門主要參與的活動有：謀劃展示會。開幕式(組織信息)考研就業(yè)交流會（組織）誰是模仿王（文藝）協(xié)助志愿者實踐部聯(lián)合國義賣活動，文化節(jié)后調研（前期）整體來說北校的活動挺多，活動中大毛病沒有，小毛病層出不不窮，部門成員群策群力去完成工作，個人和組織都在這些活動得以提高和發(fā)展，同時對日后組織相似的活動舉辦方面提供珍貴的經驗，更促進對組織的發(fā)展走向的深度思考。
但是對于我來說并未一味想要去復制上一屆的謀劃展示會，北校的謀劃展示會可以說是一些列活動的一個熱身。想創(chuàng)新一下。也是得益于一次開會的機會，和體育部生活部一起思維風暴過謀劃展示會的形式，著眼于小點、細節(jié)方面出新，比如給嘉賓看得流程順序評分表，將南北?；顒臃珠_，相似的活動歸類一起，設置不同的評分考慮因素，將a4紙的用得最經濟化，同時設立嚴格的展示時間控制等。但是也還是有很多的缺憾，答辯的時間設置得太短導致總體時間安排表沒起到作用，現(xiàn)場的不太恬靜有點混亂等等，這些都和前期的組織有很大的關系，應該設置更多的人員控制現(xiàn)場。但是雖有缺憾，但是至少是一個很好努力的開始。
如何當好部長，兩度煉金計劃主要是設置一個大家學習交流的過程。給部門成員最大的培養(yǎng)平臺，如何在一個團隊中給自己定位，等等，想這是大家都需要思考和揣摩的問題。
一局部原因也是覺得文藝部是室內型娛樂活動的專業(yè)隊伍，和文藝部舉辦的誰是模仿王。這樣會給部門成員有一個很好的學習的機會，這是大一干事全面負責的第一個活動，作為干事普遍存在對活動掌握過于自信，總有些細節(jié)容易被忽略，而這很容易影響到活動的質量。
分工上安排兩個負責人分工合作可以全面提高兩個部門的積極性。每年的文化節(jié)在南校的室內活動總感覺主持人沒有起到特別好的作用，這也是一個合作的活動。沒有提前讓主持人盡可能提早全面熟悉這是最容易被干事所忽略，這需要部長級及時督促提醒。這個小活動中也遇到很多的困難：活動掀起的跟進緩慢，主要也是部長級太多事情沒有來得及管太多，另一方面也是想給干事一個自由點的空間，但導致活動的信息反饋不是很好；由于過多的信賴干事，由于他經驗缺乏，沒用做好相關的現(xiàn)場細分布置，導致現(xiàn)場工作人員出現(xiàn)一些混亂；之前借好的教室突然因為某些原因音箱壞了故不得不重新申請教室，好在問題及早發(fā)現(xiàn)并順利解決；活動快開始時發(fā)現(xiàn)樓觀不讓用麥接課室的多媒體，不過還好有09干事帶了音箱，這是以后室內活動的一個資源；現(xiàn)場人員太多，太雜，各個環(huán)節(jié)沒有時間管理導致現(xiàn)場不得不刪了幾個環(huán)節(jié)。本次活動對部門的干事是一次很好的提高的機會，同時也是部長上任委任干事放權最多的活動，對干事的統(tǒng)籌能力，對部長的管理溝通能力都是一次很好的鍛煉，同時就這個活動的性質來說，雖然活動僅僅限于院內xx級新生，但是活動的方式是以班級為單位的這是除了體育競賽之外一種另類的增強09級各班團結力的一個活動，所以盡管有些小家子氣但是卻有他很大的積極意義的但是以后此類活動可以減少工作人員，否則會出現(xiàn)現(xiàn)場或是前期工作僧多粥少的局面。
同時也為自己能參與到愛心捐助的組織者當中來感到驕傲，協(xié)助志愿者實踐部聯(lián)合國義賣活動更多的為了盡一點志愿者的愛心來協(xié)助那些貧困的孩子們從這里看到華工人的愛心。這是工作之余的樂趣，一種人生之樂，看到自己的價值，很快樂。
因為時間精力的關系，文化節(jié)后的調研工作我還執(zhí)行了一半。但是可以說拋棄了過往不全面不深刻的調研方式，采取了更加全面得到模式，從部長，干事，大眾，南校北校都席卷到調研對象中來，一項不小的工程，也問卷設計方面做出了一些創(chuàng)新。
但還需增設心理素質，新干事培訓是要傳承下去的大體的內容也不需做改動。思想道德素質及調研技巧方面的培訓。關于制度條款的考核，由于歷屆效果不明顯而可以取締，代之以另一種方式的制度灌輸，如將制度條款能容分成幾個部分，讓他部門秀的時候嵌入，或者用一種現(xiàn)場模擬，或者用現(xiàn)場答題記分獎勵的方式實現(xiàn)。
涵蓋面很廣是特點，素質拓展部是響應“大學生素質拓展計劃”而發(fā)展起來的一個部門。但是鑒于各個方面的原因，有些職能的發(fā)揮與活動開展存在很大困難，致使部門的職能沒能得以充分發(fā)揮，并起到實際的作用，部門活動沒有太多的創(chuàng)新，也使得部門的知名度不容樂觀。但是部仍是一個充溢活力與成就的部門，新的一年里，目標是打造專業(yè)，高效，紀律，務實的素質拓展部。為此，必需從以下幾方面努力：
建立全校統(tǒng)一的學生綜合測評規(guī)范，而在學院內部實施的大學生素質拓展報表計劃》因為校方的停滯而停滯。所以我必需順應當前的形式出臺相關的政策，目前主要想解決的問題就是加分票泛濫的問題，給大家一個公正的德育評分規(guī)范，主要打算采取電信素托卡的形式或是由我部門來主管加分票的發(fā)放的方式。之前為了響應學校團委,配合學校團委開展素質拓展工作。
并推出主管培訓，1給新干事培訓加入更多的元素。技能交叉培訓，形成一個培訓系列
加強對主管層次的關注，下一個學期我要推出主管培訓。讓主管學習領導力和執(zhí)行力。
工藝部門規(guī)劃篇三
一）主要項目任務：
1、二項目管理計劃
1、積極貫徹、落實公司項目開發(fā)任務，力爭做到及時完成各項目任務。
2、時實通過展會、網絡、客戶等相關信息了解市場需求動態(tài)，主動探索客戶新的需求，做好項目開發(fā)儲備課題。
3、培養(yǎng)部門員工全流程設計理念，使設計人員做到親近客戶、親臨現(xiàn)場，持續(xù)保持與生產、用戶現(xiàn)場進行聯(lián)絡，在確保滿足客戶使用要求的前提下使設計產品追求“成本最低，設計先進、生產高效、運行可靠，便于使用、便于維護”等高標準要求，不斷提高產品設計評估通過率。
4、對項目進展情況進行全過程跟蹤，對關鍵環(huán)節(jié)進行重點把關，提前預防，遇到問題立即解決，及時上報反饋。
5、對老產品進行持續(xù)改進，及時處理內、外部質量反饋，并舉一反三，全流程改進，不斷提高產品質量的穩(wěn)定性。
6、不斷開拓產品適用領域，使設計人員做到每季度至少到用戶現(xiàn)場兩次，了解客戶目前及潛在的需求，為產品設計做好“營養(yǎng)”儲備。
7、在部門內部多組織相關項目管理、項目設計、設計開發(fā)控制程序等相關知識的學習，使部門員工提高設計思路，規(guī)范工作程序，提高工作效率。
8、加強部門內部設計輸出信息的準確性，做到專人負責、層級把關審核，確保歸檔相關技術文件的準確性、及時性、規(guī)范性。
9、確保erp輸入信息的準確、及時，并保持與實際運行同步。
10、合理計劃、控制項目經費，對項目需求資金進行準確預算，對材料、采購成本嚴格控制。
11、嚴格做好技術保密工作，使各類技術檔案的管理做到準確、齊全、規(guī)范、有效，達到公司相關文件要求。
一）部門團隊建設
1、做好人才儲備工作，高、中、低人才合理搭配、培養(yǎng)，使部門工作順暢有序。
2、做好新員工培訓、幫帶工作，對工作積極、業(yè)績突出的老員工給予上報提拔和獎勵。
3、做好部門內部、外部協(xié)調工作，有計劃的組織部門員工培訓和部門集體活動，營造團結、合作、進取的'工作氛圍。
二）部門環(huán)境、安全管理
1、根據(jù)實際情況做好年度、季度、月度資金預算對部門管理經費以提高工作效率、勤儉節(jié)約為原則，嚴格執(zhí)行公司相關管理制度。
2、嚴格執(zhí)行公司質量管理體系、工作規(guī)范、6s管理、安全管理體系，做好部門自查、管理工作。
3、對部門固定資產進行定位、定人管理，確保帳物相符，正確使用、維護、保養(yǎng)，避免設備損壞現(xiàn)象，確保不出現(xiàn)設備丟失事故。
4、嚴格執(zhí)行公司及研發(fā)相關管理制度，并對相關運作流程中的問題及時提出反饋和主動協(xié)調解決。
5、做好部門erp運行及問題反饋工作，為公司及部門工作效率的提高提供保障。
本部門將盡力貫徹執(zhí)行公司20xx年度目標及任務，發(fā)動部門全體員工共同努力，使部門質量指標、環(huán)境指標、安全指標呈現(xiàn)持續(xù)上升的良好狀態(tài)。
以上計劃請公司領導給予指導和支持！
工藝部門規(guī)劃篇四
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀；緊緊圍繞社會主義新農村建設，以宣傳黨的惠農政策為重點、以幫助解決實際問題為突破口，促進農村發(fā)展、保障農民增收；以城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理為抓手，努力改善農村面貌，構建農村和諧社會為目標。通過幫扶活動，不斷加強村級黨組織建設，進一步轉變機關工作作風，提高服務工作時效。
圍繞全縣“2十2”產業(yè)發(fā)展重點，立足小湖村實際，幫助發(fā)展增收致富產業(yè)。爭取做到村級組織有黨員活動室、村有文化室，基層組織和黨員隊伍建設進一步加強，農民素質和民主法制意識明顯提高；小學生上學難的問題基本得到解決；協(xié)助解決村道公路得到硬化，農村環(huán)境衛(wèi)生得到整治，村容村貌有明顯改變。通過三年的幫扶村民的致富能力明顯增強，生產生活條件明顯改善，形成家庭和睦、民風淳樸、互助合作、穩(wěn)定和諧的良好社會氛圍。
（一）、部門幫村工作重點：
1、宣傳黨的惠民政策，幫助理清發(fā)展思路。充分發(fā)揮本單位的知識、信息、人才等優(yōu)勢，幫助小湖村選擇一條適合村情的發(fā)展路子，提出加快新農村建設的具體措施。堅持實事求是、因地制宜、突出特色、尊重群眾意愿的原則，幫助制定村級經濟社會發(fā)展規(guī)劃、村莊建設規(guī)劃、基層組織建設規(guī)劃等新農村建設規(guī)劃。
2、開展扶貧解困，發(fā)展致富產業(yè)。引導農民群眾發(fā)展農村專業(yè)合作經濟組織，提高農民進入市場的組織化程度和抵御市場風險的能力。整合科技、人才資源，引導和幫助農民群眾學科技、用科技，多渠道、多形式拓展增收途徑，推動新農村建設。
3、幫助搞好基礎設施建設，改善生產生活條件。重點幫助協(xié)調解決村道公路的硬化、村級小學條件的改善、農業(yè)灌溉用水等方面遇到的現(xiàn)實困難和具體問題，引導農民群眾通過修建高速公路的歷史機遇，改善居住環(huán)境，搞好美化村容村貌。
4、幫助搞好教育培訓，培養(yǎng)造就新型農民。結合開展文化、科技、衛(wèi)生、法律“四下鄉(xiāng)”活動，強化對新農村建設黨的惠農政策的宣傳貫徹，有針對性地舉辦農村實用技術、務工職業(yè)技能培訓，大力培養(yǎng)有文化、懂技術、會經營的'新型農民，不斷提高農民的整體素質。
5、幫助搞好村級組織建設，提高基層民主管理水平。幫助農村黨員干部更新觀念、強化服務意識、改進工作作風。通過恢復小湖村黨支部活動陣地，幫助健全規(guī)章制度等，切實發(fā)揮村黨組織服務群眾、凝聚人心、化解矛盾、排憂解難的作用，幫助建立健全維護農村穩(wěn)定、群眾安居樂業(yè)的長效機制。
(二)、干部幫戶工作重點：
與創(chuàng)新黨員教育管理形式、改進黨組織活動方式結合起來，與建立保持共產黨員先進性長效機制結合起來。堅持扶貧與勵志相結合、日常幫助與臨時救濟相結合、物質幫助與精神激勵相結合，落實各項措施，為幫扶對象提供政策咨詢、市場信息、技術服務等方面的支持，著力幫助他們解決生產生活中的實際困難，努力提高他們發(fā)展增收的能力和水平，使幫扶對象在3年內基本擺脫貧困，生產生活水平有明顯提高。
1、加強組織領導。認真貫徹落實縣委、縣政府“部門包村、干部幫戶”結對幫扶工作的意見，成立以局長為組長，分管局長為副組長，各股室負責人為成員的聯(lián)村工作領導小組，把聯(lián)村工作納入全局的中心工作計劃，定期研究，組織和動員全局干部職工作獻計獻策，齊心協(xié)力把聯(lián)村工作做好。
2、探索長效幫扶機制，增強小湖村經濟的發(fā)展后勁。按照縣委、縣政府結對幫扶工作的要求，積極探索和推行長效幫扶機制，使幫扶工作由輸血型向造血型轉變，增強小湖村經濟發(fā)展后勁。
3、全力搞好服務。加強自身建設，強化服務意識，身在基層，心系群眾，在基層黨委、政府的指導、幫助下，與小湖村黨支部及村委會密切配合，與廣大人民群眾打成一片，求真務實，開拓創(chuàng)新，真正樹立起招商局黨員干部的良好形象，全面完成結對幫扶工作任務。
工藝部門規(guī)劃篇五
企業(yè)生存的關鍵是什么說到底就是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤，企業(yè)就生存不下去。當領導要有威信，要有群眾基礎，就務必要有作為，能帶領企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤，讓企業(yè)員工口袋里的錢一年比一年增長，做領導的才能得到大家的認可，說話才有份量。杭州天開市政園林工程有限公司發(fā)展到這天的規(guī)模，離不開領導、同志、員工的努力。但是，隨著國家宏觀經濟調控，基礎設施投資明顯降溫，使公司面臨著極大的挑戰(zhàn)。同時，公司本身目前也面臨一些問題，對公司今后的發(fā)展構成制約，如企業(yè)發(fā)展方向模糊，戰(zhàn)略目標不明確，機制不靈，公司內部人員結構失衡，技術管理人才匱乏，市場開拓較被動，內部機構設置不盡合理等，公司今后到底如何發(fā)展怎樣生存和做強以下是我對天開公司今后發(fā)展的幾點構想：
發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司發(fā)展進一步理清思路，明確目標，突出重點。
二、突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展
目前甚至將來一段時間，國家個性是我們省的經濟增長速度仍會較快，基礎設施投資規(guī)模較大，為我們贏得了良好的發(fā)展機遇，但同時應看到建筑業(yè)受國家的宏觀經濟政策影響較大，市場管理還不盡規(guī)范，為了提高企業(yè)的抗風險潛力，有效化解市場風險，在公司的產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出園林和市政這兩塊主打業(yè)務，將其做強做大，構成品牌優(yōu)勢，同時向其他產業(yè)領域延伸，具體有如下設想：
1、借著公司園林綠化資質升一級的機遇，利用各種手段宣傳自己。一是公司要開發(fā)科技含量高、經濟效益好的新產品，桐廬園藝場要“走出去、請進來”聘請浙江大學、浙江林學院等科研單位的資深專家做技術指導，與上述單位長期持續(xù)良好的合作關系，爭取成為上述單位的科研基地、實習基地、種苗實驗基地，發(fā)展鮮切花、無性繁殖、濕地植物、無土栽培等新科技、新產品，努力做到“人無我有，人有我優(yōu)”，構成企業(yè)核心競爭力。二是公司業(yè)務在擴展上要開拓視野，主動出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高，對周圍環(huán)境越來越注重，因此業(yè)務向住宅小區(qū)、單位場地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢，給用戶帶給滿意的綠化設計和施工服務。擴大影響，提高知名度，提高市場占有率。將園林綠化構成為公司主要的經濟增長亮點。
2、市政工程待人員到位后，用心擴展業(yè)務，用心創(chuàng)造條件，時機成熟時，完成公司資質的升級工作，以爭取更大的業(yè)務，構成公司主要經濟增長點。
3、可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公、生產、后勤基地所擁有的土地資源，向房地產延伸;同時準備在舟山購買23畝土地，近期搞物流開發(fā)。這些以建筑業(yè)為主，多方位經營的措施能夠為企業(yè)帶給更為廣闊的發(fā)展空間，充分提高企業(yè)抗風險潛力。
三、基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務發(fā)展的公司內部管理實施方案。
(一)實施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”
公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經驗的技術人才少，獨擋一面的人才少，高素質管理人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場的競爭，實際是人才的競爭，因此，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質狀況調查的基礎上，認真分析企業(yè)人才結構，根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實施計劃。要改變用人觀念，大力加強人才的引進和培養(yǎng)，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎上，對公司目前急缺的靠引進和聘用來解決，同時加強新來大學生的培養(yǎng)力度，做好人才儲備。
1、人才來源
1)制定措施，借才來用。杭州市蕭山區(qū)市政園林公用事業(yè)管理處有超多公司急需，必不可少的工程、經濟管理等人才，公司將與園管處協(xié)商，請他們到公司兼職，充分發(fā)揮他們的聰明才智，最大限度地為我公司所用。滿足我公司近期人才需求。
2)招賢納才，網羅公司發(fā)展專業(yè)人才。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，我們適時調整用人政策，透過獵頭公司等其他途徑，招聘道橋專業(yè)高級工程師，為我公司技術負責人以及其他專業(yè)人才，在長沙、重慶等地的全國人才招聘會上，招聘公司急需的大學生，充實公司的技術力量。滿足我公司長期人才需求。
3)立足崗位，加強培養(yǎng)。在做好引進人才的同時，根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀，還應注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，調配和有效利用現(xiàn)有的人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智，擴展其才能，提升其進一步為企業(yè)發(fā)揮智力的用心性。要鼓勵其立足本職潛心學習，主動幫忙其解決有關實際問題;對現(xiàn)有人才中具有必須實踐經驗、有培養(yǎng)前途的，要創(chuàng)造條件把他們送到有關院校進行專門的理論培訓，進一步拓寬其知識面，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級專業(yè)人才。這是我公司降低成本，提高經濟效益的有效途徑。
對新來的大學生，大膽使用，給他們壓擔子，使其早一點成材，滿足我公司長期人才需求。
2、人才管理
，充分發(fā)揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅僅是發(fā)揮才干的地方，同時也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。
2)鼓勵學習，不斷提高。隨著建筑市場各種管理法規(guī)的不斷完善，對人才的要求越來越高，公司要建立獎勵制度，鼓勵員工用心學習，考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格。為贏得市場做好人才儲備。
3)待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。在工作中鼓勵競爭，對于公司內部少量文化程度低、專業(yè)不對口、出工不出力的人員，調離現(xiàn)有管理崗位，充實到生產一線。
透過以上措施，可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面。并構成一批經營管理、園林綠化、市政建設、物流、房地產等專業(yè)合理、業(yè)務精湛的人才力量，使企業(yè)構成一種用心向上、尊重知識、尊重人才的良好氛圍，有利于優(yōu)秀人才的健康成長。
(二)調整公司內部機構設置，靈活應對市場變化
公司現(xiàn)行的科室機構設置和人員配置，對公司的發(fā)展起了很大的作用，但隨著市場競爭的加劇，已很難適應市場的變化，根據(jù)建筑業(yè)的特點和公司目前狀況，對公司內的機構設置要進行必要的調整和加強，突出經營和工程管理在公司機構設置中的重要位置，以更有利于公司的市場化經營。初步設想是：
1、將公司內的“科室”名稱改稱“部”，和市場接軌。
2、擬設立辦公室、經營部、工程部、財務部、安全辦公室、信息中心、苗圃經營部、總工辦。
3、在有條件的地區(qū)設立辦事處。
4、各機構成立后，對業(yè)務分工和人員做適當調整和加強。
5、成立公司智囊團，充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，解決公司在大型施工當中碰到的難點、疑點，吸收、改善國內外先進的施工工藝、技術。
透過以上機構調整，使公司的市場開拓和經營活動由被動變?yōu)楦又鲃?。逐步由以分公司投標為主變?yōu)橐怨咀约和稑藶橹?以分公司進行工程項目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M行工程項目管理為主。不斷提高公司經營的主動性和靈活性。
(三)建章立制，實行公司規(guī)范化管理
1、根據(jù)杭州市蕭山區(qū)建設局109號《關于加快發(fā)展蕭山區(qū)建筑施工勞務分包企業(yè)的通知》的文件，在企業(yè)申報勞務分包資質的同時，成立勞務公司，盡快建立專業(yè)承包隊伍。
2、加強施工隊伍建設。培養(yǎng)和鍛煉公司自己的項目管理人才，與講信用的分包隊伍建立長期合作關系，構成一個產業(yè)鏈，加強公司“總裝廠”地位，提高公司的項目控制和盈利潛力，同時調整現(xiàn)有的施工班組，優(yōu)勝劣汰，打造一支天開公司自己拉得出，打得響的施工隊伍，是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證。
3、充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明二級資質、土建三級資質的優(yōu)勢，繼續(xù)發(fā)揮天開品牌優(yōu)勢，繼續(xù)完善公司現(xiàn)有的施工項目管理模式。公司去年完成施工產值2.1億，無重大安全、質量事故。說明公司現(xiàn)有的施工管理模式是切實可行的，今年，要在現(xiàn)有基礎上繼續(xù)完善，做到公司能對施工項目部的質量、安全、工期的有效管理。
(四)樹立品牌意識，加強公司網站建設
公司在必須規(guī)模后務必宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢，會給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市嘗機遇和信息。擴大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國的知名度和影響力，擴大市場占領份額。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，用心主動地利用各種適宜的媒介和載體，個性是加強建設公司已經擁有的杭州天開市政園林工程有限公司網站，與別的網站加強溝通，相與鏈接，及時刷新，多一些項目和資料，提高網站的游覽量，從而到達宣傳自己的目的。同時，進一步確立“建一座工程，樹一塊豐碑”的精品意識，以工程的實績和誠信的踐約，做好最具信服力的宣傳。
四、結束語
總之，要充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明、土建資質的優(yōu)勢，抓住國家加大基礎設施建設投入的歷史機遇，遵循站穩(wěn)杭州、立足浙江、面向全國、走向世界的企業(yè)目標，在全國范圍內開展業(yè)務。既要看到公司發(fā)展中有利的一面，同時還有清晰的危機感，以高度的使命感、職責感一如既往的為用戶和社會帶給滿意的產品和服務，將產值做大，將公司做強，創(chuàng)造新的業(yè)績，展示新的風采.
××××物業(yè)管理有限公司(以下簡稱“××物業(yè)”)成立于××××年××月，現(xiàn)有員工×××人，主要承接物業(yè)管理和物業(yè)服務。公司已獲得××省物業(yè)管理×級資質，目前正計劃著手申報××省物業(yè)管理×級資質?！痢廖飿I(yè)以高起點、高標準的服務，為業(yè)主創(chuàng)造了環(huán)境優(yōu)美、安全舒適、安靜溫馨的工作和生活環(huán)境，得到了社會各界的高度好評，目前公司受托管理××××大廈、word大廈(一期)、××大廈(二期)等×個物業(yè)項目。
公司于××××年加入××市物業(yè)管理協(xié)會。截止××××年9月底，累計管理面積×××萬m2，涉及住宅、高檔辦公以及商業(yè)等領域?！啊痢痢钡奈飿I(yè)服務、“××”的企業(yè)管理都具有“××”的鮮明特點，在行業(yè)中產生了反響，也為市內、市外同業(yè)的一些企業(yè)所借鑒。《××日報》、《××晚報》等新聞媒體對此都曾有過專門報道。同時，××物業(yè)也在緊扣主營業(yè)務的“外延服務”等諸多領域進行用心的嘗試，探索一條物業(yè)管理行業(yè)的經營之路。
工藝部門規(guī)劃篇六
又是一個新的學期的開始，新的學期新鮮的血液再一次注入我們這個年輕的團隊，我們將帶領我們這支年輕的隊伍風雨兼程，做好一學期中該做好的事情，用飽滿的精氣神去迎接每一份挑戰(zhàn)，我相信，只要我們共同努力，那么，我們就一定能夠把我們的工作做得更好，去更好的服務與大家！
為了更好的完成上級分配的任務，提高工作效率，我部暫擬定工作計劃： 根據(jù)院團委的工作計劃，在穩(wěn)定中求發(fā)展的方針，發(fā)揚團支部的時代精神，豐富大家的課余生活，加強團員青年的思想工作，不斷提高團組織的服務能力、凝聚力、學習能力和工作能力，從而為進一步務實團的組織建設，豐富校園文化活動，使“團”的意義真正落實到實處。
一、部門重點工作：
1、團日活動：團日一直是組織部的.一項重要活動之一，針對我們系部的實際情況，在汲取上學期的經驗前提下，我們將對團組織生活活動做必要的改革，特作如下安排：
1）集思廣益：部門將繼續(xù)確定富有吸引力及樂觀積極的主題，同時在確定主題前將聽取各班團支部意見聯(lián)合各班團支部一起確定、拓展主題，讓團日活動自主性更強，更具活力，對于有創(chuàng)造性的意見我們會認真采納及對待。
2）加強聯(lián)系，取長補短：針對年級與系部、系部與系部聯(lián)系不緊密，將采取在團日活動邀請外系組織部的成員來參團日或參加外系團日活動加強經驗交流，我們在吸收其好的創(chuàng)意的同時也反省其缺點，為日后團日活動更好的開展。
2嚴格做好團員的發(fā)展工作，團員證的注冊和管理工作，做好大一的團員登記、團費收繳、團員組織關系的轉接工作。.認真做好團日活動的檢查、督促工作，本學期的團日活動要力圖創(chuàng)新，摒棄呆板枯燥，主題貼近生活，形式豐富多彩.確保每次活動能成功開展。推薦優(yōu)秀團員作為黨員發(fā)展的對象，協(xié)助老師做好這項工作。
二、工作創(chuàng)新：
1. 發(fā)布組織部部門郵箱，并使之作為答疑郵箱，供我系全體團員對組織部的工作提出意見和疑問，由組織部負責解答，提高我們工作的透明度，做到公平、公開、公正，隨時為團員們解決疑慮。
2. 制定更加完善的團日考核規(guī)定，使評優(yōu)有依據(jù)可循。
3. 定期開展團支書會議，增進與基層各支部的交流和溝通。
4. 加強與宣傳部的合作，將好的團組織生活照片及團日活動海報做成宣傳板展出和上傳到網上，增強廣大團員參與團組織生活的積極性。
三、部門溝通
1、定期的進行工作總結與工作計劃，虛心接受建議，改正不足，提高部門的工作效率。
2、加強與其他部門的溝通與聯(lián)系，積極協(xié)助其他部門開展活動.
3、增強內部交流，想要做好工作，首先要從自身做起。在今后的工作過程中為加強成員間的交流，培養(yǎng)彼此間的默契程度，增強部門的團結意識。以增強部門凝聚力，樹立組織部良好形象。所以，我們部門還會定期召開部門內部會議。
4、增強部門間的交流，在認真完成本部門工作的同時，主動了解其他部門的需要，并及時給予協(xié)助，積極配合工作,增強部門人員的人際交往能力。
“成功只會垂青那些有準備的人”有準備的前提就是必須要有計劃。以上計劃和活動是本部門在這學期暫定的工作。以便組織部各項工作有條不紊地進行。我們部門將總結上學期的工作經驗，揚長避短、積極工作，在認真完成本部門工作的同時，主動了解其他部門的需要，并及時給予協(xié)助，積極配合他們的工作，力爭做到真誠，切實服務于學生會、服務于老師、服務于同學，與大家共同努力，讓我們系發(fā)展的更好！
工藝部門規(guī)劃篇七
以科學發(fā)展觀為指導，遵循高等教育改革與發(fā)展規(guī)律，圍繞學校在改革創(chuàng)新、結構優(yōu)化、內涵充實和質量提升的重點領域，進一步加強發(fā)展戰(zhàn)略研究，充分發(fā)揮參謀咨詢作用，為建設特色鮮明、國際一流的高水平礦業(yè)大學做出更大的貢獻。
二、主要目標
經過“十一五”的初創(chuàng)和建設，發(fā)展規(guī)劃處在學校黨委、行政的正確領導下，在學校改革與事業(yè)發(fā)展中發(fā)揮了較為重要的作用，“十二五”期間將再接再厲，進一步實現(xiàn)以下目標：
1.圍繞學校改革與事業(yè)發(fā)展的全局和重點領域，圍繞我校辦學質量的提升，進一步履行好政策咨詢、輔助決策、協(xié)調發(fā)展職能，為提高學校改革與事業(yè)發(fā)展的科學化、規(guī)范化水平做出貢獻。
2.用心推進學?！笆濉币?guī)劃和各專項規(guī)劃的貫徹落實，完成“十三五”規(guī)劃的前期調研與論證工作。透過目標職責制管理與考核工作，建立學校對各二級教學科研單位的評估體系，不斷強化學校對自身發(fā)展的駕馭和調控潛力。
3.根據(jù)國家教育規(guī)劃綱要和學校的統(tǒng)一要求，以國家教育體制改革試點項目為抓手，以《中國礦業(yè)大學章程》的制定為契機，用心探索和完善學校內部治理結構，推動我?，F(xiàn)代大學制度建設再上一個新臺階。
4.借助部省、部局共建、高水平行業(yè)特色大學優(yōu)質資源共享聯(lián)盟等平臺，不斷提升我校在行業(yè)和區(qū)域中的影響力，努力加大部委省市對我校的關注和扶持力度，為學校匯聚辦學資源、拓展辦學空間做出自己的貢獻。
三、具體任務
1.根據(jù)教育部和學校的統(tǒng)一部署，參與完成《中國礦業(yè)大學章程》的起草和審議工作，報教育部審批。
2.圍繞高等學校創(chuàng)新潛力提升計劃（“計劃”）的有關精神，參與學校協(xié)同創(chuàng)新中心的籌建及相關工作。
3.完成新一屆二級單位領導班子和干部任期目標職責書的簽訂工作，做好目標職責書的中末期管理和考核工作，探索建立我校二級教學科研單位的績效評價體系。
4.圍繞學校辦學的瓶頸和重點難點問題，提出關于改善學校工作、促進學校發(fā)展的推薦與對策。撰寫學校發(fā)展質量報告，參與每年工作要點的研究制定工作。
5.完成學?！笆濉币?guī)劃總結和“十三五”規(guī)劃的編制工作，協(xié)助有關部門做好專項規(guī)劃的編制和實施工作。
6.根據(jù)國家教育體制改革辦公室要求，做好國家教育體制改革試點項目的日常信息、典型經驗的報送工作。
7.繼續(xù)探索和完善我校內部治理結構，加強制度建設，深化大部制改革、學部制改革試點工作。
8.用心推進學?；巨k學信息資源庫的建設，與學校信息化校園建設相結合，為學校重大決策和日常管理帶給及時、豐富、針對性強的信息資料。
9.根據(jù)領導要求，參與學校主要辦學資源的論證、統(tǒng)籌等工作。
10.完成學校領導交辦的其他任務。
四、主要措施
2.密切關注、及時了解國內外高等教育改革與發(fā)展動態(tài)，編寫《高校改革與發(fā)展參考》等簡報，增加原創(chuàng)性文章，其中具有廣泛參考價值的要報送上級主管部門，努力提升學校對高等教育及行業(yè)政策的影響力。
3.用心參與上級主管部門召開的工作會議及相關學術會議，承擔并做好校級和上級主管部門下達的研究課題，努力構成一批具有實際指導好處和學術價值的研究成果。
4.引進和培養(yǎng)高水平業(yè)務骨干，加強隊伍潛力建設，按照綜合規(guī)劃和政策調研兩個方向，推動科室設置，提高工作的專業(yè)化水平，提升工作人員的理論政策水平和戰(zhàn)略思維潛力。
5.建立處室業(yè)務學習研討制度和工作例會制度，進一步明確職責分工，不斷完善內部工作機制，凝聚工作人員的群眾智慧和個體專長，提升整體工作水平。
工藝部門規(guī)劃篇八
規(guī)劃部門作為城市規(guī)劃的重要組成部分，負責城市的規(guī)劃設計、土地利用規(guī)劃、交通規(guī)劃等方面的工作。我在規(guī)劃部門工作了三年，深感這個職業(yè)的重要性和挑戰(zhàn)性，同時也學到了很多東西。今天我想分享我的心得體會，與大家一起探討如何更好地提高規(guī)劃工作的質量和效率。
第二段：理念與方法
在規(guī)劃工作中，理念與方法有很重要的作用。首先，我們要注重提高自己的素質，充分了解城市規(guī)劃的發(fā)展歷程和現(xiàn)狀，了解先進的規(guī)劃理念和方法。其次，針對每一項目，我們要認真審視所面對的問題，從優(yōu)化城市空間、提高城市品質、合理配置城市資源等多個方面出發(fā)，綜合考慮各種因素，采取科學的方法，確保提出的規(guī)劃方案可行、可行動。
第三段：協(xié)同合作
規(guī)劃工作是一個協(xié)同合作的過程，需要與各個部門、單位、社區(qū)進行有效的溝通協(xié)作。我們要善于與其他領域的專業(yè)人員合作，共同確認規(guī)劃目標和方案，確保規(guī)劃的整體性和協(xié)調性。此外，我們還需要與當?shù)卣⑸鐓^(qū)居民、企業(yè)等各方面進行有效的溝通和交流，充分聽取各方面的意見和經驗，尋求共同進步和發(fā)展。
第四段：變革創(chuàng)新
在快速發(fā)展的城市中，規(guī)劃工作需要不斷變革創(chuàng)新，應對不斷變化的城市發(fā)展需要。我們需要了解新的城市發(fā)展形勢、發(fā)展趨勢，以及新技術、新工具在規(guī)劃中的應用，不斷創(chuàng)新、探索新的規(guī)劃思路和方法，從而實現(xiàn)更高效的規(guī)劃工作。
第五段：總結
總之，規(guī)劃部門的工作是需要不斷提高自己的能力和素質，不斷與其他部門和社區(qū)居民進行有效的溝通與協(xié)作，不斷創(chuàng)新、變革，提高規(guī)劃工作的質量和效率。只有這樣，才能實現(xiàn)城市規(guī)劃的積極進展和可持續(xù)發(fā)展。
工藝部門規(guī)劃篇九
xx年度即將結束，為了更好地開展新年的工作，根據(jù)總經辦的要求并結合2014年度的實際情況做了20xx年度的財務部門的工作計劃。
總體來說xx年度的財務工作基本滿足了公司內外的需求，但是存在很多問題，有很多可以提升和改善的空間。
6、財務部門的人員素質不能滿足未來的財務管理需要，人員結構有待優(yōu)化；
7、erp系統(tǒng)的使用及利用能力不足。
1）優(yōu)勢：
a、公司領導重視財務工作為財務發(fā)揮更大的作用提供了寶貴的平臺；
c、現(xiàn)有財務人員的穩(wěn)定性為后續(xù)的能力及素養(yǎng)的提升及補充新鮮血液提供了良好的基礎；
e、國際整體經濟環(huán)境趨好的態(tài)勢為財務工作提供有利的外部環(huán)境。
2）劣勢：
a、公司成立時間不長需要時間來積淀，還需要摸索更適合公司發(fā)展需要的管理模式；
c、財務/倉庫人員對業(yè)務參與程度不高，不能有效地處理一些跨部門的業(yè)務；
3）機遇：
b、極大提升公司整體競爭力、市場占有率、供應鏈整合能力、品牌吸引力；
c、極大提高公司的管理水平，建立梯隊管理團隊，打造安防領域高效生產基地。
4）威脅：
c、采取新的銷售方式可能增加回款的難道，逾期回款增加資金壓力并可能增加呆壞賬的產生。
1）財務目標：
財務部目標：組建7個人的財務團隊、提升個人素質，提高會計核算的準確性、及時性，提高財務管理的水平，提高資源的使用效率，保證收支平衡，建立財務風險管控體系，提高財務對公司決策策的支撐力度，提高財務對內對外的服務水平。
倉儲部目標：基本保持現(xiàn)有人員結構，根據(jù)業(yè)務需要適當增加搬運人員，提高現(xiàn)有人員對倉庫基本數(shù)據(jù)、業(yè)務的把控能力，提高進銷存的及時性、準確性、完整性，保證安全庫存及資產安全，加強對物料的分析管理能力，加強對異常業(yè)務及不良品的處理，提高對生產的支持力度及部門之間的配合度。
內控部目標：擬增加1名內控專員，落實內控相關制度，檢查和監(jiān)督內控制度的執(zhí)行情況，建立定期信息安全檢查及反舞弊的機制。
2）20xx年度財務部組織架構
3）20xx年度工作規(guī)劃
20xx年財務工作的整體思路：“以人為本、加強培訓；夯實基礎、提高提升；宏觀把握、細節(jié)著手；結果導向、積極溝通；規(guī)劃先行、重在落實；按章辦事、有據(jù)可循；流程規(guī)范、科學決策”。下表是財務各項工作的具體描述：
限制下游額度申請，爭取上游供應商帳期、額度。
4）20xx年度財務部費用預算
2、辦公設備（電腦）全年投入為4*2500.00=10000元；
3、其他各項費用（含節(jié)日招待費）合計5萬元。
工藝部門規(guī)劃篇十
全年完成銷售收入515.28萬元，比年初計劃440萬元增長752851.57元，增幅為17.1%。同比增長166490.42元，增幅3%。其中教材銷售(含免費教材)480.79萬元，完成年計劃任務的114%，同比增長1%;一般圖書銷售9.9萬元;文化用品銷售24.6萬元;分別完成年計劃任務的123%和223%，分別同比增長4.4%和87.7%。
門市總銷售24.9萬元，占年計劃的131%;其中圖書銷售9.9萬元，文化用品銷售15萬元，分別同比增長4.4%和14.5%。
二、主要工作
(一)把握機遇，做好教材發(fā)行工作
我們按照上級主管部門對教材經營工作的要求，轉變觀念，加強與學校溝通聯(lián)系，及時為他們解決困難。進一步強化服務意識、提高服務水平、優(yōu)化服務質量，全心全意為學校、為師生服務。加強教材管理工作，提高業(yè)務質量，提高工作效率，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并做好細節(jié)工作，維護好教材發(fā)行秩序，圓滿完成“課前到書，人手一冊”這項政治任務。共發(fā)行教材:69萬余冊，碼洋:480多萬元。其中：非免教材：7.6萬多冊，碼洋100多萬元;免費教材：61萬多冊，碼洋380萬元。
09年秋季由于原先的省集團的教材發(fā)行合同期滿，要對教材發(fā)行權進行重新招標，因此，秋季全省教材發(fā)行工作會議推到了四月中旬召開，時間十分緊迫，任務繁重，針對出現(xiàn)的新狀況、新問題，我店用心應對，主動出擊，充分發(fā)揮全體員工的用心性，全面完成了教材發(fā)行工作任務。主要做法是：
在今年秋季，負責教材業(yè)務的同志在收到高中教材訂單后，發(fā)現(xiàn)有幾個品種教材沒有訂數(shù)，立即向店領導進行匯報，店領導聽到這件事后十分重視，一邊和負責教材業(yè)務同志直接到學校了解狀況，一邊向主管部門匯報了這件事。由于我們反應用及時，透過向學校負責教材征訂的領導做了深入細致的解釋工作，并且得到了上級主管部門領導的高度重視，鐘常委親自過問，胡部長也親自來到學校了解狀況，最后將學校原先準備報到教育書店每年碼洋近10萬元訂數(shù)要了回來，為書店挽回了經濟損失。
2、做好免費教科書發(fā)行和售后服務工作。為做好今年免費教科書的發(fā)行工作，我們專門組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)各網點的負責人召開了有關教材發(fā)行工作會議，并制訂了《云安縣中小學教材發(fā)行服務規(guī)范》，明確了各網點的職責，確保免費教科書在開學前送到全縣每間學校。同時，做好全縣各中小學校教材的調劑工作，滿足了學校的需求。教材發(fā)完后，我們?yōu)榱俗龊媒滩氖酆蠓展ぷ?，牢固樹立客戶至上的服務意識，由主管教材副股長進行電話跟蹤，征求意見，了解教材是否滿足教學需要及教材印刷等質量問題，對有問題的教材做到及時調換。
在秋季教材發(fā)行過程中，收到部分學校的投訴，由于小學數(shù)學教具定價過高，學校經費難以應付，當明白這件事后，引用我店領導的高度重視，立即會同負責教材征訂的負責人商討對策，一邊向學校做好解釋工作，一邊與集團教材發(fā)行中心取得聯(lián)系，最后，得到了集團的支持，同意將部分教具退回去，之后我們與訂有該教具的每間學校取得聯(lián)系，根據(jù)他們的實際需要，將負擔過重的部分全部收回，并向學校進行賠禮道歉，樹立良好企業(yè)形象，贏得了學校的認可。
(二)科學管理、注重營銷，使一般圖書和文化用品經營出成績
應對競爭日益激烈的圖書和文化用品市場，今年我店按照“以重點書、文教書和文件學習用書帶動一般書和文化用品銷售”的發(fā)行戰(zhàn)略，采取一系列有效的措施，集中突出一般圖書和文化用品的銷售，取得了較好的成績。全年一般圖書和文化用品銷售34.5萬元，同比增長56%。具體做法是：
1、合理調整圖書品種結構、和進貨渠道。在進貨方面，根據(jù)當?shù)厥袌龅奶攸c，相應增加了少兒、科技、社科、計算機和農業(yè)科技用書的進貨量，用心調整了賣場圖書結構，構成常銷書、動銷書、暢銷書組合成合理的備貨體系。在進貨渠道方面，我們以省集團為主，以粵高公司和個體為輔的原則，大宗的教輔征訂以集團為主;一般書以粵高公司為主，由于我們進一般書的數(shù)量有限，如果直接到集團進貨反而加重了成本，而且周轉慢，影響了銷售;在集團沒有現(xiàn)貨或者缺貨狀況下，適當向個體購進部分圖書作為代銷，這樣既減輕企業(yè)經營成本，也增加企業(yè)銷售。
2、加大政治類讀物和有關活動用書的宣傳征訂力度。充分利用一年一度的全國人大、政協(xié)會議和中國共產黨中央委員會全體會議以及縣委、縣政府和全縣中小學校開展各項學習活動為契機，透過爭取上級有關單位及部門的支持，下發(fā)文件，發(fā)放宣傳征訂單和進行電話跟蹤等方式，擴大了這類政治讀物及活動用書銷售。一年來共銷售有關文件及活動用書1600多冊，碼洋達2萬多元。收到了較好的社會效益和經濟效益。
(三)加強班子隊伍建設，提高班子戰(zhàn)斗力和凝聚力。
事業(yè)成敗，關鍵在人，基礎在職工，核心在班子。我店始終堅持把加強班子建設作為重中之重，放在工作的首要位置來抓。一是堅持理論學習，提高班子整體素質。堅持理論學習，提高了理論素養(yǎng)和政治素養(yǎng);透過學習“三個代表”重要思想和開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，提高了領導經濟和各項工作的潛力。二是堅持民-主集中制，增進班子團結統(tǒng)一。完善了領導班子決策程序和機制，構成了既有群眾領導，又有個人分工負責;既有明確職責，又有用心主動配合的良好氛圍，增進了班子成員之間的相互理解、支持和團結。三是加強班子作風建設，提高班子自律意識。按照縣委縣政府加強干部作風建設的若干規(guī)定，進一步加大了對班子作風的建設，透過集中學習、個人自學、網絡學習等多種形式，認真學習了中央、盛市、和和主管部門關于領導干部作風整頓建設的相關文件，學習了xx同志有關重要講話等。
(四)抓好精神禮貌建設，樹立良好的企業(yè)形象
一年來我店在精神禮貌建設方面主要做了以下幾方面的工作：
1、抓好門市的軟硬件建設。一是進一步制訂和完善門市各項制度，規(guī)范門市的服務標準，嚴格執(zhí)行佩證上崗制度，嚴禁在門市做出任何影響企業(yè)形象行為，明確各項處罰條例，對門市貨架實行分段包干整理，使到商品陳列有序，干凈衛(wèi)生。樹立了良好的企業(yè)形象。二是為改善讀者的購書環(huán)境和員工的辦公環(huán)境，在今年5月份我店對門市部和二樓辦公室進行了裝修，改善讀者的購書環(huán)境和為我店員工創(chuàng)造良好工作環(huán)境增添了新的一筆。
2、用心參與新農村建設和開展獻愛心，扶貧濟困活動。今年在縣委組織的“黨日”活動中，組織全店黨員干部到掛鉤村點進行慰問活動，支持該村經濟發(fā)展經費3000元，幫忙村里解決了實際困難。同時，開展獻愛心，扶貧濟困活動。對掛鉤村點困難黨員和困難學生進行走訪，為困難黨員送上一些油、米和慰問金，向他們表示節(jié)日的慰問，帶去組織的溫暖。為困難學生送上一些學習用品和慰問金，并勉勵他們在要好好學習，勇于克服當前困難，長大后為祖國為家鄉(xiāng)多作貢獻。
工藝部門規(guī)劃篇十一
實踐部主要負責我校學生進行社會實踐活動的聯(lián)系﹑組織和管理。以提高廣大同學的社會實踐能力和創(chuàng)新能力為主要目的，密切聯(lián)系社會，提供社會實踐并且組織各種形式的社會及校園活動。激情活力張揚是此部的特點，注重實干﹑講究實效是此部門的作風。在活動過程中搭建起企業(yè)和學生之間的橋梁，更好的為學生服務，讓同學們了解企業(yè)文化，企業(yè)管理，為將來工作做好準備。實踐部通過開展實踐活動，為同學提供接觸社會了解社會的機會，使我校學生在社會實踐中不斷完善自己，提高社會責任和科學實踐能力。實踐部秉承“團結﹑高效﹑創(chuàng)新﹑進取”的部門宗旨，加強自身形象建設，為樹立山商學子良好的社會形象作出了突出貢獻。
對于目前的實踐部，經過一代又一代的實踐人的發(fā)展，其主體已經基本成型，但是其本身仍存在一定的問題：
1、不夠務實。身為學生會唯一一個直接與校外企業(yè)聯(lián)系合作的窗口性部門，其本身的務實性有一定欠缺，未能實現(xiàn)全心全意為了服務同學的宗旨。
2、活動不具連貫性?？v觀實踐部一年的活動舉辦，各類活動均有各自的獨特性，但是，實踐人未能將其連貫起來，導致現(xiàn)在活動分散的局面。
3、服務范圍不夠，有局限性。實踐部的活動諸如走進企業(yè)等，服務的同學主要面向校學生會內部人員，這完全沒有體現(xiàn)出實踐部服務全校同學的宗旨，具有很大的局限性。
4、人才培養(yǎng)缺乏規(guī)范化體制性建設。實踐部是一個窗口部門，其人員素質的好壞會影響企業(yè)對學校印象。而實踐部現(xiàn)在采取大二干事帶大一見習干事的管理體制，其本身存在一定的弊端。
5、學習性組織名不副實。實踐部原本的定義之一為學習性組織，而現(xiàn)今，實踐人為了活動而辦活動，完全忽略了原本的學習意義。
對于今后實踐部部門發(fā)展規(guī)劃，我的想法是按照明暗兩條主線進行：
明線：將實踐部一年的活動統(tǒng)一為一個整體，每個活動與其他活動之間都有關聯(lián)；
暗線：人才規(guī)范化培養(yǎng)，轉變部員意識，讓實踐部更好的為同學服務。
明確了定位，組織就會明確發(fā)展的方向及目標，但是，組織有明確的遠大的目標，但缺乏完成目標的切實可行的步驟，下面，我就實踐部的活動為分類依據(jù)具體闡述實踐部的發(fā)展思路：
1、大型活動：
走進企業(yè)活動：
走進企業(yè)并不僅僅代表是去企業(yè)參觀、合影便倉促了事的一個活動。其本身是實踐部開展活動的一個根基，完全可以為實踐部接下來一年時間內的所有活動打下堅實的基礎，對于這個活動，我有幾點想法：
第二，與企業(yè)合作，建立實踐基地，更好地開展活動服務學生；
第三，與企業(yè)建立良好的聯(lián)系，從企業(yè)中爭取一些項目，讓老師引導學生完成項目，鍛煉學生社會實踐能力。
2、企業(yè)家論壇：
就目前的形式而言，企業(yè)家論壇不容樂觀。實踐部可以在走進企業(yè)的同時邀請其公司經理來參加企業(yè)家論壇。但是，僅憑我們的努力很難扭轉現(xiàn)有的狀況，還需要學校各方面的幫助，例如：企業(yè)家的邀請等。
3、成功論壇：
成功論壇經過兩年的發(fā)展，已經接近完善，但是，對于其存在的模式，我進行了一系列是在現(xiàn)在這種講座模式中繼續(xù)前行，還是改變形式創(chuàng)新活動的思考。我的想法是，目前的成功論壇分為三種。
一、講座模式，請校外人員來為考研的同學指點迷津；
三、自由討論模式，對于公務員等問題進行自由討論。
新東方暑假社會實踐：
這是現(xiàn)階段我主要負責的一個活動，為我們提供了一個思路，寒暑假期，很多同學在寒暑假在家無所事事，這樣極大地浪費了自己的時間，而我們?yōu)楹尾豢紤]進行暑期社會實踐，調研或者支教活動呢？既能充實同學們的假期生活，又能增長見識，而且完美的符合了實踐的主體。這是一個很切合實際的想法，我會逐步的促進這一方面的相關活動。
1、對于新活動的探索：
第一屆成功論壇是探索，而我一手操辦起來的第二屆成功論壇則為成型，對于成功論壇，我們可以開拓出一個新的成功論壇，將其打造成為一個沒有干擾，可以自由溝通，形式類似于ted論壇的成功論壇，每個月進行一次，宣揚自由學術，開拓同學們視野。
對于實踐部，其本身即為接觸社會，我們可以去舉辦一些諸如erp等類似的比賽項目，一個既能增加學術氛圍，又能有競爭性質，還能鍛煉能力的比賽。
2、對于人員的日常培訓工作
一個部門，自身內部人員的素質即為整個部門的素質，既然我們是組織學生接觸社會的窗口，那么，我們必須堅持不斷地進行部門內部人員素質的拓展及培訓，將會定期進行部門內部的培訓以及與其他部門的交流。
3、日常工作：
每周固定時間進行例會，總結上周經驗教訓，及時傳達最新工作動態(tài)，明確分工，高效嚴謹做好每一項工作。
在下一學期，我將會本著立足社會，服務同學的原則，致力于實踐部的建設，將實踐部打造成一個務實的學習性組織。同時，增強對內部人員素養(yǎng)的培養(yǎng)，從部長到干事做到一切嚴格遵守紀律，服從組織安排。我堅信，在校有關領導和主席團的指導下，我將會帶領實踐部的成員們共同努力，將實踐部打造成學生會的一個王牌窗口部門。
工藝部門規(guī)劃篇十二
部門職責描述：
1、謀劃產品布局，引導產品結構調整，提出自主立項需求。
2、承擔與技術中心和委外單位的對接工作，協(xié)助完成中試，組織完成新產品生產工藝驗證工作。
3、負責組織接受新產品注冊現(xiàn)場檢查工作。
4、負責與技術中心和委外單位的新產品對接，建立新產品的試產、技術轉移、以及委外研發(fā)產品的技術資料檔案。
5、編制及完善工藝規(guī)程、作業(yè)指導書等工藝文件并監(jiān)督執(zhí)行。
6、指導、協(xié)助生產部門及時解決生產過程中出現(xiàn)的工藝、技術問題。
7、負責茶園制劑廠自身科研項目的開發(fā)，擔制劑廠在產產品的處方工藝的技術改進工作。
8、起草處方工藝試驗方案，并實施，收集實驗數(shù)據(jù)，確定優(yōu)化處方和工藝，提高產品質量。
9、起草年度驗證總計劃，組織各部門開展各項確認和驗證工作。
10、11、12、為再注冊、補充變更申請等提供相關驗證資料。 承擔工藝、技術資料的歸檔及管理工作。
配合各車間重大偏差的調查，根據(jù)偏差情況擬訂小試方案，用小試的實驗報告提供科學的數(shù)據(jù)，確定偏差因素。
工藝部門規(guī)劃篇十三
一、概述
過程，并將它們聯(lián)結成一個整體。工藝工作貫穿于企業(yè)經營全部活動的情況如下表所示。
工藝管理的責任
企業(yè)經營過程 工藝職能 設計部門
工藝調研 設計、工藝 市場調研
工藝情報收集與工工藝試驗與研究、工藝發(fā)展規(guī)劃、工藝、有關車間、設計 開發(fā)設計
藝標準制定、產品結構工藝性分析與審查。
工時消耗工藝定額制材料消耗工藝定額、制造；計、定；管理性工藝文件制定
物料采購主要輔材料消耗工藝定額明細表、工藝裝備明細表、工具、設備、供應、工藝
料消耗工藝定額明細表、油漆消耗工藝定額明細表
新產品樣品試制鑒定；新產品小批試制鑒定。工藝
營銷 向客戶、消費者提供工藝參數(shù) 工藝
客戶訪問、市場研究、對新產品提供最佳工藝決策 工藝、設計、營銷 服務 二、管理崗位工藝責任、總經理工藝責任1 負責建立健全、統(tǒng)一、有效的企業(yè)工藝管理體系。(1)負責設立廠一級的健全、統(tǒng)一、有效的工藝管理部門。(2)審批企業(yè)技術發(fā)展規(guī)劃、工藝發(fā)展規(guī)劃、技術改進規(guī)劃、重大工藝技術裝備的引進與基建項目。(3)對企業(yè)貫徹執(zhí)行國家和上級主管部門頒發(fā)的工藝技術政策、法規(guī)負責。(4)技術副總工藝責任。2.(1)建立健全以總工程師為首的工藝管理和工藝技術責任。
建立健全工藝技術范圍內的各項工作制度。(2)
頁 一 第工藝管理崗位責任制
建立工藝技術方面的工作程序。(3)組織領導工藝調查，制定中長期工藝發(fā)展規(guī)劃，提高本企業(yè)生產工藝水平。(4)安排工藝人員參加新產品開發(fā)、調研和老產品用戶訪問。審批重要產品工藝方案，主持新產品樣機試制、小批(5)試制的廠內鑒定工作。
作。積極采用國際標準和國外t.建立健全工藝標準、工藝情報的專職機構或指定專人從事工藝標準、工藝情報(6)先進標準、不斷提高工藝技術水平和工藝管理水平。
負責生產技術準備工作，保證工藝準備有科學的周期性。(7)審批各類彐、藝技術文件和工藝規(guī)劃與工藝制度。(8)(9)負責工藝技術檔案與工藝技術保密工作。
審批工廠總平面布置及工藝布局。(10)負責組織領導工藝人員技術培訓、考核、晉升工作。(11)總工藝師責任3.組織制定、審查、簽署工藝管理制度和工藝責任制。(1)組織制定、審查、簽署工藝技術范圍內的各項工作制(2)度和工藝工作程序。
對新產品開發(fā)、老產品用戶服務的人選提出建議。(3)組織新老產品工藝方案和關鍵零部件工藝方案的討論和制定工作，會簽或審批產品工藝方案、工藝路線方案。(4)具體組織工藝科研的實施、及時解決和協(xié)調工藝科研過程中出現(xiàn)的技術問題，確保工藝科研工作的完成。(5)編制或審查重大工藝技術改造項目的可行性分析報告。(6)組織領導新技術、新工藝、新材料、新裝備的推廣應用工作。(7)平而布置圖。)車間(組織審查工廠總平面布置圖，分廠(8)組織工藝標準、工裝標準的貫徹和實施工作。對工藝文件的標準化、工藝要素的標準化、工藝典型化、工藝裝(9)備的標準化負責。
負責組織新產品投產前工藝技術交底工作。(10)負責組織和協(xié)調生產過程中發(fā)生的工藝技術問題、確保按質、按量、按期完成生產任務負責組織工藝信息反饋(11)工作。
三、
職能部門工藝責任
工藝工作涉及到企業(yè)的各個部門。具體責任如下
按工藝要求及時提供合理的原材料、輔料及合格的配套件及外購件。
負責按工藝要求配置計量器具。(1)編制計量器具的周期檢定、校正和維修規(guī)范。(2)負責計量器具、專用工藝裝備的周期檢定、返換檢定(3)工作，保證量值傳遞準確、可靠。
負責建立工藝裝備，特別是質量控制點的工藝裝備的檔案。(4)計量檢定人員必須經過嚴格考核，憑操作證操作。(5)
頁 三 第工藝管理崗位責任制
工具部9.負責依據(jù)工藝裝備圖樣，按計劃保質、保量、保品種、保規(guī)格地完成工藝裝備的制造。(1)編制工藝裝備檢查、維修計劃。(2)外購的工、量、刃具應滿足工藝要求。(3)對工藝裝備及外購工具進行管理，對管理不善造成的質量事故負責。(4)設備部10.編制設備“點檢卡”和設備檢查維修規(guī)范。(1)保證設備經常處于完好狀態(tài)、對因設備不完好而造成的質量事故負責。(2)負責對生產工人進行正確使用設備和做好日常維護保養(yǎng)的教育、經常監(jiān)督、檢查各車間生產設備的使用情況。(3)各生產車間11.做好生產前的工藝技術準備工作。新產品投產前應組織對工藝文件的消化和交底工作。(1)根據(jù)工藝流程合理地組織生產。(2)，嚴格工藝紀律，按質、按量、按期完成生產任務?！叭ā?，“三檢”，認真執(zhí)行“三按”(3)
四、工藝部門崗位責任
負責制定工藝管理制度1.考核實施細則并認真貫工藝紀律檢查、工藝部門各類人員的工作標準、工藝工作程序、制定有效的工藝管理制度、徹執(zhí)行。
負責工藝管理工作2.組織有關部門貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程和工藝守則。(1)組織工藝檢驗工作。(2)的驗證工作。)包括工位器具(參加工藝裝備(3)組織工藝整頓工作。(4)組織工藝工作中的質量管理活動，加強工序質量控制。(5)負責把經驗證、鑒定合格后的新工藝、新材料、新裝備納入工藝文件的工作。(6)參加工藝紀律檢查工作。(7)制定工藝發(fā)展規(guī)劃3.制定工藝發(fā)展規(guī)劃和計劃。增加品種的需要，產品質量和生產能力以及經濟效益、根據(jù)企業(yè)不斷提高工藝水平、(1)對規(guī)劃、計劃制定與修訂的及時性、正確性、可靠性、先進性、可行性負責。(2)參加技術部門制定、修訂企業(yè)的有關技術發(fā)展規(guī)劃和計劃工作，承擔分工部分的工作內容，并認真組織實施。(3)
頁 四 第工藝管理崗位責任制
負責組織工藝技術的試驗研究和開發(fā)工作4.根據(jù)企業(yè)產品開發(fā)和工藝技術發(fā)展的需要，負責制定工藝試驗研究計劃。(1)負責本企業(yè)主導產品的工藝技術現(xiàn)狀與先進程序的分析研究、并確定開展工藝試驗研究的課題與方法。(2)創(chuàng)新工作。負責制定工藝試驗研究規(guī)劃。做好工藝技術與裝備的引進、消化、吸收、根據(jù)企業(yè)技術引進的規(guī)劃，(3)負責解決本企業(yè)工藝技術薄弱環(huán)節(jié)的工藝試驗研究工作。(4)負責新工藝、新材料、新技術、新裝備的試驗研究和推廣使用。加強工藝材料的開發(fā)和研究工作。(5)要加強基礎工藝，負責成組工藝、計算機輔助工藝設計與管理等的研究與推廣工作。(6)或規(guī)劃(負責工藝試驗研究課題(7)的實施總結，并組織鑒定。)負責將工藝試驗研究成果納入有關工藝文件，做好存檔及保密工作。(8)負責產品工藝工作5.參加新產品開發(fā)調研和老產品改進用戶訪問，以及產品開發(fā)過程中的評價。(1)負責結構工藝性審查、企業(yè)會簽，對產品結構工藝性提出改變、改進或同意的意見。(2)仃定工藝方案及工藝路線方案。i組織設計并(3)組織設計工藝規(guī)程和其他有關工藝文件。(4)進行新產品投產前、老產品改進和老產品停產后再投產的工藝技術交底工作。)車間(負責對生產分廠(5)組織編制工藝定額，和組織編寫勞動消耗工藝定額。包括組織編寫材料消耗工藝定額(6)負責設計專用工藝裝備，對其結構合理性、安全性、可靠性、經濟性負責。(7)負責組織重要工藝設備及專機的方案討論工作，對設計專機的實用性負責。(8)負責對生產過程進行工藝技術服務6.及時組織實施工藝文件的指令性修改、并對修改后的正確性、統(tǒng)一性負責。(1)及時處理工藝文件在實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題。(2)負責解答與工藝技術有關的咨詢。(3)負責組織工藝攻關和工藝技術改造工作，工藝攻關成(4)果要納人有關工藝文件。
支持合理化建議和技術革新工作，并將其成果納人有(5)關工藝文件。
參加工藝紀律的檢查與考核工作。(6)組織制定工藝標準7.對逐步實現(xiàn)工藝文件的標準化、工藝要素的標準化、工藝典型化、工藝裝備的標準化負責。
工藝信息管理8.負責工藝情報的收集、加工和傳遞。
工藝人員培訓管理9.頁 五 第工藝管理崗位責任制
有組織、有計劃、有目的地培養(yǎng)和提高工藝人員的素質。
工藝人員崗位責任 五
主管工藝員1.參加主管產品的技術任務書的討論，新產品的開發(fā)調研和用戶訪問工作。(1)負責組織專業(yè)工藝人員對所管理產品的方案設計階段、技術設計階段、工作圖設計階段的方案評價及工藝性審(2)查并會簽。
制定工藝方案，對工藝方案的科學性、經濟性、正確性、可靠性負責。(3)指導主管產品工藝丈件的設計，并負責制定管理性工藝文件。(4)負責審查主管產品的工藝裝備設計訂貨任務書。(5)負責審查主管產品的工藝文件。對主管產品工藝文件的正確性、完整性、統(tǒng)一性負責。編制工藝文件目錄。(6)組織好技術交底工作。)主任(技術廠長)司i車(在新產品投產前，協(xié)助分廠(7)組織專業(yè)工藝人員、工藝裝備設計人員、施】員等對主管產品進行工藝驗證和工藝裝備的驗證工)車間(協(xié)助分廠(8)作；參加主管產品大型及復雜工藝裝備的驗證工作。負責新產品試制或小批試制的工藝總結，提出改進工藝、工藝裝備或整頓意見。(9)經常深入車間，做好生產現(xiàn)場技術服務工作，對影響產品質量薄弱環(huán)節(jié)進行調查研究、査明原因并提出解決方(10)案。
(11)協(xié)調各加工工序之間的工藝要求。
參加新產品工藝方案的制定工作，對分管的主要件、關鍵件工藝規(guī)程的設計提出意見。(2)按專業(yè)分工負責分管產品的冷加工工藝、裝配工藝、熱加工工藝等工藝規(guī)程的設計和有關管理性工藝文件的設(3)計。確保工藝文件的正確、完整、統(tǒng)一。
提出所負責零部件的工藝裝備設計、訂貨任務書，會簽工藝裝備圖樣。(4)協(xié)助主管工藝員做好新產品投產前的技術交底工作，向有關人員詳細介紹保證零部件質量的工藝措施。(5)指導生產人員嚴格貫徹工藝規(guī)程。對已經實施并驗證的生產人員的合理化建議應納人有關工藝文件。(6)負責對分管的產品零部件進行工藝驗證和工藝裝備的驗證工作。(7)參加分管產品的工序質量審核和產品質量審核工作，對質量審核中提出的工藝問題要積極采取措施妥善解決。(8)
頁 六 第
工藝部門規(guī)劃篇十四
為了落實縣委、政府關于新農村建設的工作部署，切實抓好我鄉(xiāng)20xx年新農村建設工作，把新農村建設納入生態(tài)立縣、旅游興縣的發(fā)展軌道，作為我鄉(xiāng)推進城鎮(zhèn)化和持續(xù)我鄉(xiāng)經濟社會平穩(wěn)較快發(fā)展的持久動力，現(xiàn)結合我鄉(xiāng)的實際狀況，特制訂如下方案。
一、指導思想
20xx年，我鄉(xiāng)繼續(xù)以“生產發(fā)展、生活富裕、鄉(xiāng)風禮貌，村容整潔、管理民主”的目標要求為指導，大力推進以“五新一好”為主要資料的新農村建設，進一步做好“四改一整、三綠一處理”等各項建設。重點辦好改水、改廁、改路、改房、環(huán)境整治五件實事，解決好農村“行路難、上學難、看病難”問題，確保實現(xiàn)“走平坦水泥路、喝縣自來水、上衛(wèi)生水沖廁、住整潔舒適房、用潔凈能源、居綠色家園，建生態(tài)環(huán)保新村”的目標。
二、工作任務
一是抓好公路沿線村村自然村的新農村建設；二是抓好新農村建設點的綠色家園建設；三是抓好兩個新農村建設點的農村清潔工程；四是抓好定點“人家”幸福工程以及公路旅游景觀工程；五是抓好20xx年新農村建設定點工作；六是抓好原新農村建設點的成果鞏固。
三、工作重點
（一）突出主導產業(yè)建設。堅持突出原生態(tài)特色，打好綠色、有機品牌。一是要圍繞培植以柑和綠色大米為主導產業(yè)，壯大綠色有機農業(yè)，按照“品種特色化、基地規(guī)模化、生產標準化、經營產業(yè)化、投入科技化”的產業(yè)化模式經營。在發(fā)展主導產業(yè)的同時，要充分利用剩余勞動力發(fā)展生產，做到戶戶致富。二是要結合推進“雙十雙百雙千”工程、扶貧開發(fā)工程和農民科技培訓計劃的實施，著力抓好“一村一品”產業(yè)示范村，農民專業(yè)合作社和農民經紀人隊伍建設，加快農業(yè)科學技術推廣和新農民培育步伐。三是要結合本地實際狀況，用心推進庭院經濟、務工經濟、鄉(xiāng)村旅游和觀光農業(yè)等，努力提高農民增收和生活水平。
（二）突出村莊整治建設。一是在做好“三清六改四普及”的基礎上，要確保改水、改廁、改路、改房100%的到位；二是要按照綠化凈化美化的要求，大力推進村點“三綠一處理”建設，結合“一大四小”工程，做到庭院、道路、村旁全面綠化。三是對于村莊周圍的垃圾，采取分類處理，全面推進垃圾分類無害化處理模式。實行“1元保潔”機制（即受益農戶每人每月繳納1元衛(wèi)生保潔費），制訂衛(wèi)生公約，劃分衛(wèi)生職責區(qū)，實行衛(wèi)生門前“三包”，建立一套切實可行的農村清潔工程衛(wèi)生長效機制。四是結合實際重點抓好村自然村旁樟樹林的美化，建好室外活動場所和休閑休息亭。
（三）突出農村新社區(qū)建設。一是抓好村點社區(qū)建設，用心開展農村基層黨組織建設和農村合作社建設，加大社會治安綜合治理力度，健全村級黨組織領導下的村民自治機制，制定村規(guī)民約，建立健全村民理事會、監(jiān)理會和紅白理事會、禁賭協(xié)會等農民自治組織。重點做好室內活動場所、文化活動室和圖書閱覽室。確保建成組織完善、管理有序、服務完善、治安良好的社會生活共同體。二是加強農民技術培訓，在新形勢下做愛科學、懂技術的新農民。用心開展建立“手機村”活動和廣播“村村響”工程，重點在三櫪村建立“手機村”，及時掌握信息，提高思想道德、民主法制、科學文化水平，培育社會主義新型農民。
四、工作和時間安排
1月份：根據(jù)定點的狀況制訂方案，并在村點協(xié)助理事會制訂制度和理事會章程，制訂農民自籌資金籌集方案，做好村莊建設規(guī)劃。
2月份：完成市縣下發(fā)的年度自評工作，迎接市縣檢查驗收。結合春節(jié)大團圓，開展衛(wèi)生評比大檢查。
3月份：召開新農村建設動員大會并組織培訓，制定好村莊整治建設、產業(yè)發(fā)展和新社區(qū)規(guī)劃，拍攝舊村莊圖片，完成村點3萬元集中資金上交縣新村辦，全部拆除破舊房和豬牛欄，做好迎接上年度省檢查驗收考評工作。
4月份：迎接縣第一季度督查工作，啟動改水工作。制定村規(guī)民約，成立禁賭協(xié)會和紅白理事會。
5月份：改水、改廁、改路以及村莊整治，做到基本完成。
6月份：進一步完善改水、改廁、改路任務，做好第二季度工作小結。
7月份：迎接縣二季度督查工作，啟動改房，完成粉刷任務和農村清潔工程。
8月份：全面完成農村清潔工程建設。
9月份：全面完成改路和“四普及”任務，開展整治村莊環(huán)境、改欄、改環(huán)境任務，全面完成外墻粉刷和漿砌階檐任務。完成新村建設做好三季度的督查準備工作。
10月份：迎接縣三季度督查工作，全面完成村莊整治，全面完成室內外活動場所。
11月份：全面完成村莊整治建設的掃尾任務，協(xié)助村點將直接統(tǒng)籌資金，幫扶單位和鄉(xiāng)政府的扶助資金到帳，做好臺帳，收支狀況，建立社區(qū)管理機制，完善社區(qū)服務功能。開展景觀公路工程。
12月份：全面完成自然村建設，全鄉(xiāng)進行各項建設驗收檢查，做好省、市、縣的檢查驗收工作，全面和考評工作，查看20xx年后備點的建設狀況。
五、工作措施
（一）加強組織領導。各村點單位要牢固樹立抓新農村建設就是抓發(fā)展、抓穩(wěn)定、抓民生的理念，主動適應新形勢、新任務的要求。一是加強力量。經鄉(xiāng)黨委、政府研究，調整鄉(xiāng)新農村建設領導小組：組長，副組長，成員：。下設辦公室，辦公室主任：。二是加強理事會建設。鄉(xiāng)、村干部要全力配合理事會成員做好新農村建設各項工作，個性是在資金、技術服務、土地流轉等方面給予大力支持。圍繞發(fā)展環(huán)境、完善設施、培育產業(yè)加強服務為重點，逐步推進社區(qū)建設，使新農村建設有序順利進行。
（二）加大資金投入：一是在上級直接統(tǒng)籌資金到位的同時，鄉(xiāng)、村要加大資金投入，每個點鄉(xiāng)鎮(zhèn)不少于3萬元，村委會不少于1萬元，努力爭取幫扶單位和社會有志人士、扶助資金投入新農村建設；二是要鼓勵農民籌資投勞。既要發(fā)揮農民主體作用，又要尊重農民意愿，搞好“一事一議”，動員和組織農民用心加大資金投入新農村建設公共事業(yè)，每個村點農民投資投勞占總投資不少于80%；三是要落實銜接統(tǒng)籌資金，爭取銜接安全飲水、沼氣池、農業(yè)綜合開發(fā)和衛(wèi)生部門的改水改廁等項目資金；四是鄉(xiāng)、村干部要與金融信貸單位取得聯(lián)系，加大對“三農”的支持，加強禮貌信用戶的創(chuàng)評，擴大貸款規(guī)模，滿足新農村建設資金到位。
（三）加強幫扶指導：一是根據(jù)鄉(xiāng)黨政班子成員的分工以及各辦公室的蹲點，駐村幫扶新農村建設；二是用心配合縣幫扶單位下村指導工作，縣包（掛）村單位支持資金爭取10000元以上；三是鄉(xiāng)、村干部要用心動員企業(yè)老板以及社會各界人士參與支持新農村建設。
（四）嚴肅財經紀律。一是各新農村建設點，對資金投入，要做好安排，不留缺口不欠帳。采取統(tǒng)一發(fā)票報賬制。二是確保新農村建設直接統(tǒng)籌資金?？顚Ｓ茫煽h財政局撥付到鄉(xiāng)經管站，再由行政村或村點開具收據(jù)撥款，建立村點臺帳，并規(guī)范臺帳、明細帳、分戶帳和憑證管理制度，做到賬證一致，合法有效。三是要加大資金督查力度，堅決杜絕違規(guī)經費開支，確保資金安全、高效、健康運行。
（五）考核與獎罰。鄉(xiāng)、村領導干部要切實履行好協(xié)調、督查、指導新農村建設點的工作職責，做到每月一布置、每周一指導、每月一督查、每月一通報、每季一評比、半年一小結、全年一表彰，對新農村建設實行年終考核，建立獎罰措施。
（六）明確要求分解任務。經鄉(xiāng)黨委、政府研究，把新農村建設的任務逐項分解，落實到人，具體分解見附表，強力推進我鄉(xiāng)新農村建設。
工藝部門規(guī)劃篇十五
副經理：監(jiān)督工作作風，行為形象，參加周末部門崗位值班，公務招待，維修協(xié)調
景觀工程師：可獨立負責附屬配套、景觀造型、種植定位等主要工作。
安裝工程師：可獨立負責電梯、給排水、消防通風、電氣、智能、電視、電信、信號、燃氣、自來水和電力配電等工作。
資料管理員：重點管理報建規(guī)劃的圖紙、審核審批的圖紙、設計院底圖和工程驗收的重要圖文資料，部門之間及部門對外單位的傳真、函文、信件、包裹的來往，檔案圖文資料應該歸檔標注清洗，文件資料來往做好流水簽字登記。需要交由公司綜合部存檔的應該將原件交公司存檔并留好備份自己歸檔，各類資料應做電子檔案備查。此工作可有助理兼任。
維修專項負責人：專門接待客戶投訴和物業(yè)客服反映的各類已銷售的業(yè)主住房問題，協(xié)調相關專業(yè)負責人和相應施工單位采取措施，協(xié)調物業(yè)工程人員、客服人員和業(yè)主迅速快捷地處理業(yè)主所訴的問題并爭取業(yè)主滿意。努力避免爭執(zhí)，杜絕個別刁鉆業(yè)主和相關人員可能發(fā)生的沖突。此任務可由一土建工程師兼任。部門經理副經理主管疑難問題和重大事宜的協(xié)調。設計變更：重要部位的更改的、影響安全的、建筑結構的、建筑外觀的、重大調整的必須出設計變更后才能施工。設計變更一式六份（預算工程師，現(xiàn)場專業(yè)負責，施工單位，監(jiān)理單位各一份，其余給部門資料員存檔備用），設計院的專業(yè)負責人應該簽字單位應該蓋公章，此項工作由各專業(yè)負責人跟蹤聯(lián)系，必要時助理或經理協(xié)助。部分設計變更可能對建筑外觀、功能結構、工程造價、對外銷售等造成較大影響的必須部門經理親自把關并全程報執(zhí)行副總審批。
現(xiàn)場簽證：簽證內容分有：不必要出設計變更的現(xiàn)場的較小的變動，以及現(xiàn)場實際發(fā)生與投標清單工程量改變的，以及簽訂的合同或者定價協(xié)議中規(guī)定的較重要條款應該發(fā)生變化的，包括原確定的施工方案變更的，材料設備品牌產地規(guī)格等改動的。簽證的程序是：現(xiàn)場首先確認簽證的性質以及涉及到的工程量并簽字，然后傳閱至經理副經理，無容無疑問后交由預算人員核價簽字，內容改動的應該重新打印簽證單不宜直接在簽證單上修改。最后部門經理或副經理簽字后上報執(zhí)行副總。簽證單一式四份（預算工程師，現(xiàn)場專業(yè)負責，施工單位，監(jiān)理單位各一份）
討論性價比并與報價人討價還價后定出最終價格后報公司執(zhí)行副總審批。定價協(xié)議應該詳細說明所定價內容的工程項目名稱、施工單位、設備材料的規(guī)格、數(shù)量、廠家、品牌、產地，必要時應該注明采購管理費用、含稅情況、運費情況、二次搬運、送貨地點等內容。定價協(xié)議一式四份（預算工程師，現(xiàn)場專業(yè)負責，施工單位各一份，其余留部門資料員存檔備用），另外出一份不含價格的定價協(xié)議交監(jiān)理單位作為檢查材料進場的依據(jù)。
例會：部門應該不定期召開部門工作例會，遇有重要問題的邀請公司相關領導或其他部門負責人參加。原則上每個月不少于兩次。部門工作例會由部門經理主持，對上次例會跟蹤總結，對近段時間工作歸納，對后續(xù)工作規(guī)劃。工程現(xiàn)場的監(jiān)理例會應該督促監(jiān)理單位的項目總監(jiān)組織定期召開，原則上每周一次例會，特殊情況不能超過兩周。監(jiān)理例會由監(jiān)理主持，部門里的專業(yè)負責人必須參加，必要時部門經理或副經理應至少一人參加。協(xié)調施工現(xiàn)場遇到的各類問題。重點強調工程安全責任。對錯誤做法或者質量問題通報批評、總結教訓。巡查：部門各類人員都應該定期到工地現(xiàn)場實地巡查。
招標：制定招標的標準，造價達到多少的采購應進行招標。此由預算員負責。
考察：制定考察的標準，造價達到多少的采購應進行組織考察，此由預算員組織。
公關招待，用車，規(guī)劃報建，名片與工作牌
安全專員：主要監(jiān)督巡查工程安全。此工作由部門副經理負責。
關系戶處理：發(fā)生在招投標工作、詢價工作、采購工作、現(xiàn)場更加等工作過程中可能會遇到因關系戶介入而應作特別處理的，應該具備以下條件：上級領導特別交待的，關系到公司生存發(fā)展大計的，重要利害關系的，其他不可抗力的，本部門或者其他部門個別工作人員私人的特別關系原則上一律不予采納，其他不構成必要條件的關系戶應禮貌婉拒。
工藝部門規(guī)劃篇十六
今年，我們要認真貫徹落實黨的各項方針政策，全面落實科學發(fā)展觀，科學制定并實施好三年規(guī)劃，推動全域農村經濟發(fā)展。
a落實好黨的惠農政策，做好糧食直補和良種補貼面積、戶數(shù)等方面的核查、核對及發(fā)放工作，為人民服好務，讓農民得到實惠。
b根據(jù)上級部署做好推進農村土地確權登記頒證工作，促進土地經營權公平、有序流轉。
c加快推進種植業(yè)結構調整，優(yōu)化農作物布局，提高農產品質量和效益；推進農業(yè)產業(yè)化經營，培育壯大一批龍頭企業(yè)，提高糧食產量；加強農業(yè)技術推廣，增強農業(yè)綜合生產能力。
d做好農產品質量安全監(jiān)管工作，加強農產品產地環(huán)境、農業(yè)投入品安全使用等執(zhí)法檢查，積極與市場管理局等食品安全委員會成員單位，開展聯(lián)合執(zhí)法，對市場上的農資、農產品等進行定期檢查，保障農產品安全。
e繼續(xù)做好現(xiàn)代農業(yè)示范帶建設工作。結合實際，將重點抓好都市農業(yè)。
1、突出重點，發(fā)展都市農業(yè)
利用現(xiàn)有資源優(yōu)勢發(fā)展“四區(qū)一帶”，“四區(qū)”分別是精品果產區(qū)、干果加工區(qū)、旅游觀光度假區(qū)、采摘、休閑、diy小農場等現(xiàn)代都市農業(yè)區(qū)，“一帶”是萬畝林海為一體的綠色景觀帶。以綠色莊園以點帶面，輻射周邊農戶，發(fā)展成集餐飲、住宿、采摘、休閑觀光的一條以鄉(xiāng)村旅游為特色的農業(yè)經濟帶，成為市民節(jié)假日郊游、度假、娛樂的圣地。
2、發(fā)展果品林業(yè)，打造精品果園
一是鼓勵本地農戶以現(xiàn)代農業(yè)示范帶建設為契機，加大果樹種植面積，提高果農收益。
二是加大招商引資力度，引進一批有實力的企業(yè)發(fā)展果品林業(yè)。
1.對所有已建飲水安全工程進行維修養(yǎng)護，對水質進行實時監(jiān)測，爭取維修養(yǎng)護基金。
2.每年對現(xiàn)有移民進行年檢及身份核定，為年檢合格的移民發(fā)放直補資金。
3.水土保持方面將對三條小流域進行治理。規(guī)劃綜合治理，生態(tài)修復。
4.河道治理項目以經濟效益、社會效益和生態(tài)效益為指導，提高防洪能力，促進地方經濟發(fā)展。
5.將開展對我區(qū)境內河道進行確權、劃界工作。
林業(yè)發(fā)展規(guī)劃以“嚴格保護、積極發(fā)展、科學經營、持續(xù)利用”的方針，以保護和增加林草植被為目標，以退耕還林、封山育林等林業(yè)生態(tài)工程建設為中心，以城鎮(zhèn)、通道、村屯綠化為重點，建設生態(tài)之城。以全省森林資源二類清查工作為契機，摸清家底，在清查成果的基礎上，積極開展各項林業(yè)工作，推動我區(qū)林業(yè)事業(yè)的大發(fā)展。
深入貫徹落實規(guī)劃部署，在保證畜牧業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展和人身安全的基礎上。積極采取措施不斷加強環(huán)境污染的治理，逐步建立養(yǎng)殖禁養(yǎng)區(qū)和限養(yǎng)區(qū)，主城區(qū)內為禁養(yǎng)區(qū)，嚴禁除寵物以外飼養(yǎng)其他動物。養(yǎng)殖區(qū)內的養(yǎng)殖場戶原有環(huán)污設施老化或不夠用情況下，支持和鼓勵養(yǎng)殖者興建環(huán)污設施，強化對養(yǎng)殖場戶污物治理，為節(jié)能減排達標奠定良好基礎。
工藝部門規(guī)劃篇十七
一、 部門職能定位
是公司項目設計與實施的組織者、管理者、審核者，在成本控制的前提下，確保項
目設計符合市場和產品定位
二、 部門職能
三、 部門崗位說明書
部門經理
園林工程師
規(guī)劃設計部職能
一、負責公司建設項目的方案設計和施工圖設計的管理工作。
二、根據(jù)公司的年度工作計劃，負責擬定并落實部門工作計劃。
三、負責擬定和完善公司規(guī)劃設計管理制度和工作流程。
四、根據(jù)項目成本控制要求，負責擬訂項目設計費用計劃，控制成本。
五、負責推薦、選擇和管理各類設計單位。
六、配合設計單位的設計工作，協(xié)調處理設計中的問題。
七、負責擬定設計合同的'技術條款以及合同履行監(jiān)督工作。
八、負責施工過程中的設計技術支持和配合工作。
九、負責擬定方案和施工圖設計任務書。
十、負責組織方案及施工圖設計圖紙的審定工作。
十一、協(xié)調和配合審定后施工圖紙的設計交底工作。
十二、負責建筑、結構、設備、電氣、市政和園林等設計圖紙的優(yōu)化和管理工作。
十三、負責組織公司相關部門對需二次深化設計的擬定、審定及交底工作。
十四、負責設計圖紙的存檔和發(fā)放工作。
十五、負責部分材料的選型和確認工作。
十六、負責解決項目銷售過程中涉及的設計問題。
十七、根據(jù)公司其它部門要求，協(xié)助和配合各部門的工作。 十八、完成公司領導交辦的其他工作。
（一）目的
對項目整體規(guī)劃，建筑方案設計、施工圖設計工作進行管理和控制，
保證設計成果符合公司規(guī)定的要求，并達到公司成本管理的目標。
（二）工作內容及職責
1、相關部門負責提供設計以下原始資料：
（1）營銷部負責提供項目前期策劃報告、市場調研分析報告。
（2）前期業(yè)務部提供設計原始資料（工程地籍資料、地形圖，紅
線圖，
規(guī)劃審批資料，市政配套資料等）。
2、方案設計
（1）根據(jù)相關部門提供的項目資料，按照公司預期的目標、指標編制
方案設計任務書，對設計中相關指標進行量化
（2）方案設計任務書應包括整體規(guī)劃，景觀概念，建筑方案三方面設
計要求，任務書內容應包括：
a、項目功能和性能要求；
b、適用的法律法規(guī)要求；；
c、設計開發(fā)其它所必須的要求。
（3）組織相關部門對設計任務書中相關設計指標進行討論，經會議討
論通過后編制成冊。任務書應詳細規(guī)定以下主要控制指標：
a、產品定位客戶群；
b、規(guī)劃控制指標；
c、總體面積配比；
d、戶型面積配比；
e、圖紙內容要求；
f、景觀概念設計要求。
（4）簽訂委托設計合同，確定設計內容，明確提出設計目標、質量、
圖紙內容和進度要求。
（5）根據(jù)設計任務書要求及各階段成果的會議討論結果與設計單位溝
通修改，逐步深入，直至公司會議討論通過，確定設計方案。
（6）設計方案由各部門會簽，經公司批準，提交設計院進行擴初或施
工圖設計。
3、擴初設計
（1）根據(jù)公司確認的方案設計委托設計院進行初步設計。
（2）組織相關部門審查批準“初步設計”，初步設計中應包括以下主
要控制指標
a、 總平面圖、建筑單體及戶型的確定;
b、主要建筑結構形式確定并在合理性的基礎上確保低成本;
c、基礎結構形式的確定
d、設備方案初步確定;
e、工程概算;
f、結構合理性設計（含鋼量計算）;g、戶型設計合理性（面積計算）。
4、施工圖設計
（1）編制施工圖設計任務書，組織相關部門研討，審查通過后，委托
設計單位進行施工圖設計。
（2）正式施工圖應包括以下主要控制指標：
a、確保設計圖紙達到任務書要求;
b、建筑單體平面，立面設計合理性;
c、結構設計合理性（確報低成本）;
d、水暖電專業(yè)合理性（確保低成本）;
e、解決總體設計與景觀設計沖突。
（3）施工圖完成后，組織相關部門會簽，經公司批準后，提交工程管理部進行施工。
5、施工過程技術服務
（1）設計院將最終施工圖設計文件提供公司，公司審定確認后，由規(guī)劃設計部負責向施工單位、監(jiān)理單位發(fā)放圖紙，并組織公司各專業(yè)人員、設計院、施工單位、監(jiān)理單位進行施工圖技術交底。
（2）規(guī)劃設計部相關專業(yè)人員應定期到施工現(xiàn)場解決施工過程中的技術問題，提供相關的技術服務。并監(jiān)督施工單位嚴格按照施工圖紙進行施工，尤其是對發(fā)生設計變更的部分，做到及時按照變更圖紙施工。
（3）大型設備（鍋爐、電梯等）的采用，設計人員應根據(jù)設計圖紙要求嚴把質量關。
（4）嚴格控制施工過程中的設計變更，如遇必要變更時，確保設計的優(yōu)化、施工成本的最低化。
（三）、設計研發(fā)
（四）、負責完成集團及領導交辦的其他工作。
工藝部門規(guī)劃篇十八
堅持以建設社會主義核心價值體系為根本，按照省委、省政府和省、市、區(qū)文明委的工作部署，堅持與時俱進、開拓創(chuàng)新，堅持貼近實際、貼近生活、貼近群眾，創(chuàng)新管理機制，探索活動載體，圍繞中心、服務大局，團結和激勵廣大員工，促進公司全面、健康、快速發(fā)展。
以“xxxx”主題教育活動為契機，以運營管理工作為中心，全面提高員工思想道德素質、科學文化素質和健康素質，以優(yōu)化公司環(huán)境、提升公司整體形象為目標，在保持“市級文明單位”的基礎上，繼續(xù)努力，爭創(chuàng)“省級文明單位”，并積極服從行業(yè)和地方管理，加快“青年文明號”和“文明示范路”的`創(chuàng)建步伐，以創(chuàng)促建，不斷提高員工的思想道德素質，文明服務意識，提升公司整體管理水平，樹立以下工作目標：
(一)加強組織建設。繼續(xù)加強“四好”領導班子和“五好”黨支部的創(chuàng)建工作。
(二)緊緊圍繞經營目標，規(guī)范收費管理，提高服務水平，服務質量和業(yè)務技能，力爭年底實現(xiàn)通行費收入4000萬元。
(三)自覺按照《關于省級文明單位評選和管理辦法的補充規(guī)定》，積極開展爭創(chuàng)文明部室、爭當文明員工活動。在全公司范圍內掀起文明創(chuàng)建的良好氛圍。
(四)針對公司年齡結構特點，加強計劃生育管理，嚴格執(zhí)行國家的計劃生育政策，做自覺執(zhí)行計劃生育的模范。
(五)深化職工思想道德教育和文明素質教育，認真組織員工學習貫徹中央頒發(fā)的《公民道德建設實施綱要》以及安陽市《市民文明公約》、《文明市民讀本》等，加強素質教育。使用文明用語，加強文明服務，樹立公司文明形象。
(六)積極開展爭創(chuàng)愛國衛(wèi)生先進單位活動，美化、綠化、亮化辦公、生活環(huán)境，維護良好辦公秩序。
(七)認真抓好反腐倡廉和黨風建設，對黨員進行經常性、長期性警省教育。通過制作廉政網頁，建立廉政陣地，加強廉政教育，豐富廉政載體，逐步形成廉政文化體系。
(八)注重安全生產，杜絕安全事故。
為了搞好文明單位創(chuàng)建工作，確保創(chuàng)建目標落實，結合公司實際，特制定以下措施：
(一)加強領導，提高創(chuàng)建意識
抓好領導班子建設，促進文明單位創(chuàng)建健康發(fā)展。首先，文明單位創(chuàng)建計劃周全，目標明確，措施具體，責任落實，保證創(chuàng)建工作扎實有效。其次，組織全員學習《關于省級文明單位評選和管理辦法的補充規(guī)定》，認真領會精神實質，提高全面認識，努力達到創(chuàng)建文明單位目標的規(guī)范化、制度化、標準化。三是加大宣傳力度，把文明單位創(chuàng)建工作滲透到各項工作領域，營適創(chuàng)建文明單位良好氛圍，齊心協(xié)力開創(chuàng)文明單位創(chuàng)建新局面。
(二)加強組織建設，實行目標管理責任制
組織上健全，制度上落實，保證文明單位創(chuàng)建工作順利實施。成立文明單位創(chuàng)建領導小組，公司一把手任組長，公司副總任副組長，下設辦公室，負責創(chuàng)建規(guī)劃、組織實施、檢查評比、總結表彰等綜合協(xié)調及日常管理工作，各職能部門相互配合。
2、按照目標責任制，簽訂《20xx年度經營目標責任書》、《廉政建設協(xié)議書》、《計劃生育協(xié)議書》、《安全生產責任書》等，使各項管理目標層層分解，責任到人。
工藝部門規(guī)劃篇十九
在送舊迎新之際，工程部在回顧20__年工作開展的基礎上總結經驗，找出不足，將以更務實的態(tài)度，積極配合公司經營的戰(zhàn)略方針，細化管理，從內部挖掘潛力，向管理要效益，更加嚴格要求，加強培訓，勇于面對不足，團結一心，增強大局意識、責任意識和協(xié)作意識，同心同德，努力完成工作。我們會繼續(xù)發(fā)揚敬業(yè)、奉獻的精神，共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力。今年工作的初步設想主要圍繞“調整、完善、規(guī)范、落實”等幾個方面來開展。
4、落實：加大檢查監(jiān)督力度，結合績效考核制度和檢查考評制度，加強執(zhí)行力，強化獎罰的及時性和有效性，提高本部門員工的責任心，使各項規(guī)章制度落到實處。
以下為20__年工程部具體工作計劃：
1、狠抓工程部員工的培訓考核工作，從禮節(jié)禮貌，儀容儀表，服務意識，服務程序，服務質量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養(yǎng)和招聘綜合型技工。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰。留用優(yōu)秀骨干員工，針對有的老員工疲乏情緒，需要注入新的活力，才能使整個團體隨時有競爭，有活力。通過培訓考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為租戶提供舒適的服務產品。
2、改進工作服務程序，加強主動性，協(xié)調性，協(xié)調好與各部門之間，特別是合理安排工程部夜間的工作，加強對設施設備的日常巡檢，責任分區(qū)，責任到人，杜絕野蠻操作。
3、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關鍵設備的計劃檢修和保養(yǎng)，做好電梯，中央空調，配電，供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護，特別是對中央空調主機及配套冷卻塔，水泵，末端風機盤管的清洗保養(yǎng)，精心調試，確保中央空調主機順利運轉安全。加強對公共區(qū)域等各種設備的保養(yǎng)周期巡檢。
4、電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進行分析和總結，對原有的檢查方式進行改進和完善。在原來只對機房、電梯主機進行檢查的基礎上，加強了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運行觀察、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。加強電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作。
5、樹立成本經濟概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能源，物料，修舊利廢辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢，爭取更進一步降低工程支出費用。
(1) 把握工程配件質量關，對重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用
質量和壽命。加強對配件價格的市場調查，包括對于裝修改造裝飾工程材料的價格調查控制。
(2) 修舊利廢加強考核統(tǒng)計，每月檢查通報修舊利廢的情況，堅決杜絕只
管更換不管精心維修的不良作風。
(3) 合理調控設備的經濟運行，杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象。
(4) 貫徹落實能源管理，加強對各水、電、天然氣的使用，檢查每月抄表
并進行對比，水、電、天然氣的使用量進行存檔，便于部門成本控制。
1、做好前期設施設備的人員熟悉及人員培訓工作;
3、安排工程人員參與設備調試，熟悉各設備的運行狀態(tài);
4、根據(jù)2期設備運行情況，制定各班組日常工作計劃。
也注定了工程部最有壓力的一年。要求部門全體員工端正工作態(tài)度，向科學化、規(guī)范化方向邁進，推行規(guī)范化管理，提倡團隊高效協(xié)作，把努力提高服務質量和工作質量作為中心任務。在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚成績，克服不足，努力完成上級安排的各項工作。朝著這個方向不斷努力，不斷改進，不斷提升。
為全面搞好__年全面預算管理與財務管理工作，我們計劃重點抓好以下幾個方面的工作：
(一)根據(jù)上級公司下達的預算指導意見，進一步搞好預算管理工作。預算管理作為財務管理中的重要一環(huán)，與全面做好財務工作息息相關。在明年的工作當中，要進一步加強對科室、站所的費用預算指導與預算管理，認真做好預算的分析、分解與落實工作，使全面預算管理真正成為全員預算管理，讓預算真正發(fā)揮其應有的作用。
(二)結合iso9000質量認證，當好領導的參謀，確保完成上級局(公司)下達的各項指標。今年，公司已走上了良性發(fā)展的快車道，卷煙銷售與煙葉經營質量不斷提高，企業(yè)資產得到進一步凈化與整合。結合市局(公司)貫徹9000質量認證體系，本著“嚴、深、細、實”的原則，全面強化兩煙責任制的制定與落實，在千辛萬苦抓增收的基礎上，千方百計研究節(jié)支，力爭完成各項任務指標。同時，認真研究搞好多種經營工作，圍繞盤活資產，對現(xiàn)有閑置的網點和煙站進行對外租賃;認真清理往來帳戶，大力回收貨款，減少資金占用，提高企業(yè)資產負債結構，降低企業(yè)資產負債率。根據(jù)上級公司物資采購的要求，進一步健全物資比價采購制度。
(三)繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓活動，進一步搞好煙站的基礎工作，提高管理水平。企業(yè)越發(fā)展進步，財務管理的作用就越突出。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對財務管理的要求也越來越高。為了適應這一要求，就必須繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓，提高會計從業(yè)人員的水平。在提高會計人員水平的基礎上，進一步加強檢查督促與指導，搞好會計的基礎工作，為更好的參與企業(yè)的經營管理工作打下堅實的基礎。
總之，今年財務科的工作在各位領導的支持與幫助下，在各科室和基層站所的配合下，按照黨委的部署和安排，認真組織落實，取得了較好的成績。但是，來年的任務更重，壓力更大，我們財務科全體成員將變壓力為動力，積極進取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻!
針對這次會議的主題，我從小處談，對自己進行一次剖析。我是從外地來到上海尋求發(fā)展，之所以來，就是在當?shù)赜幸环N強烈的危機感，由于當?shù)亟洕穆浜?，不知自己的前途在哪里。自從來到大華，依靠大華的飛速發(fā)展，我也成了一個新上海人。由于房產行業(yè)的升溫和發(fā)展，公司又做得如此成功，讓我感到一種相對的穩(wěn)定。自己內心的那種緊迫感和奮發(fā)向上的精神在一點點的消褪。公司領導的這次會議主題很及時，讓自己又一次認識到自身在工作中、在意識上都存在許多不足?；谶@個目的，回想這一階段工作，再和其他財務經理相比，還存在許多的問題，希望在20__年的工作中能夠不斷改進，不斷提高，努力做到適崗。
第一.財務工作距財務管理的要求還有很大的差距。
陽城的財務工作更多的還是會計工作，僅僅停留在事中記帳、事后算帳，對事務發(fā)展的預見性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問題解決問題，而不能做到防患于未然;另外，作為財務負責人對企業(yè)經營活動的參與不夠主動，不能深入的掌握其經營活動的特性，只能是按照公司或領導的要求報送數(shù)據(jù)、資料，在對企業(yè)經營進行分析時往往會將企業(yè)實際丟在一邊，只是按照理論上的指標去計算、去解釋。所以這方面的工作距領導的要求還相差太遠。
第二.會計工作中仍有許多待改進之處
去年集團公司財務管理部下發(fā)了《大華集團財務管理制度》以及組織我們學習了財政部《會計工作基礎規(guī)范》，對我們的會計工作提出了具體的要求。但在實際工作中還存在許多不足之處，尤其在一些小問題的執(zhí)行上不夠堅決，在對一些已形成習慣做法的問題處理上，改變起來還有一定困難。
第三.管理工作的形式化、表面化
有很多的日常管理工作作的還不夠細致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒有起到真正的管理作用，對照制度的要求，還存在問題，針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細作深，應是今后工作中的又一重點。
第四.缺乏溝通，對相關信息掌握不到位
財務工作是對企業(yè)經營活動的反映、監(jiān)督，對本部門以外的信息應及時了解，目前部門之間的協(xié)作沒有問題，就是對財務暫時沒用或是不相關的信息、知識沒有主動與其他部門進行溝通、了解，到用時都不知該找誰;另外和公司領導的溝通還存在問題，對領導的工作思路及對財務工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時很被動。
鑒于工作中存在的幾個問題以及個人的一些想法，計劃在20__年的工作中重點應在以下問題幾個方面進行改進、提高：
1.在做好日常會計核算工作的基礎上，還是要不斷學習業(yè)務知識，針對自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失;同時向其他公司做的好的財務主管學習好的管理、經驗，提高自身的綜合管理能力。積極參與企業(yè)的經營活動，加強事前了解，掌握經營活動的第一手資料，加強預測、分析工作，按照集團公司要求，認真做好財務計劃工作。在日常工作中按照財務計劃，監(jiān)督企業(yè)對資金進行合理、有效地使用，使企業(yè)效益最大化。在實際經營活動中發(fā)生與計劃數(shù)較大差異時，及時與領導溝通，分析查找原因，根據(jù)差異及其產生原因采取行動或糾正偏差，或調整已有計劃，同時也為日后的計劃安排積累經驗。
2.力求會計核算工作的規(guī)范化、制度化按照財政部《會計工作基礎規(guī)范》和《大華集團財務管理制度》的要求，做好日常會計核算工作。只有按照《工作規(guī)范》、《財務制度》做好日常會計核算工作，做好財務工作分析的基礎工作，才能為領導提供真實有效的、具有參考價值的財務分析及決策依據(jù)。也爭取在大華集團被評為財務信用a類企業(yè)之后，陽城公司也能盡早獲得這一榮譽。
3.做深、做細日常財務管理工作在接下來的一年，我計劃多花一些時間，多研究研究財務軟件及銷售軟件中的功能模塊，盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用，讓陽城的財務管理工作更上一個臺階，起到真正的控制、管理作用。
4.不斷吸取新的知識，完善自身的知識結構，提高政策水平對財務知識以外的與房地產業(yè)、建筑業(yè)有關的知識掌握不夠，有時也會影響到自己的財務工作。所以在平時，除了加強自身的學習外，要多向其他部門的同事請教，尤其在工作中碰到非財務專業(yè)的業(yè)務事項時，不能單以自己的理解，應在徹底搞清楚之后，進行處理。
5.加強內、外部的溝通，搜集有關信息在新的一年中，對內需要財務和各部門之間經常進行溝通，形成一種聯(lián)動效應，對企業(yè)的各種信息作一個動態(tài)的掌握，對不同時期的各種信息資料不斷更新，掌握每一項目的進展、最新的信息。對外加強與地方財稅部門之間的聯(lián)系，及時掌握有關政策信息，既依法納稅又合理避稅，為企業(yè)合法經營做好參謀。
除了我們自身的努力外，給集團財務部提兩點建議：
首先，從集團外部請老師，針對我們工作中共同的弱點，舉辦一些專題講座、培訓，關鍵是理論在實踐中如何運用，如何提高財務管理水平。另外，也經常組織一些內部的學習交流，把先進的管理經驗讓我們大家學習、分享。
其次，對于公司財務制度，是否能夠也給項目公司的領導及部門經理進行學習，讓他們認為必須按制度進行管理，如何按制度進行管理，否則，僅僅財務上對他們進行要求執(zhí)行起來太難。
最后，在今后的工作中，希望領導能一如既往地大力支持財務工作，我也會在工作中盡我所能，不遺余力地作好財務工作。
一、項目任務管理工作
一主要項目任務：
二項目管理計劃
力爭做到及時完成各項目任務。積極貫徹、落實公司項目開發(fā)任務。
主動探索客戶新的需求，時實通過展會、網絡、客戶等相關信息了解市場需求動態(tài)。做好項目開發(fā)貯藏課題。
使設計人員做到親近客戶、親臨現(xiàn)場，培養(yǎng)部門員工全流程設計理念。繼續(xù)堅持與生產、用戶現(xiàn)場進行聯(lián)絡，確保滿足客戶使用要求的前提下使設計產品追求“利息最低，設計先進、生產高效、運行可靠，便于使用、便于維護”等高標準要求，不時提高產品設計評估通過率。
對關鍵環(huán)節(jié)進行重點把關，對項目進展情況進行全過程跟蹤。提前預防，遇到問題立即解決，及時上報反饋。
及時處置內、外部質量反饋，對老產品進行繼續(xù)改進。并舉一反三，全流程改進，不時提高產品質量的穩(wěn)定性。
使設計人員做到每季度至少到用戶現(xiàn)場兩次，不時開拓產品適用領域。解客戶目前及潛在需求，為產品設計做好“營養(yǎng)”儲藏。
使部門員工提高設計思路，部門內部多組織相關項目管理、項目設計、設計開發(fā)控制順序等相關知識的學習。規(guī)范工作順序，提高工作效率。
做到專人負責、層級把關審核，加強部門內部設計輸出信息的準確性。確保歸檔相關技術文件的準確性、及時性、規(guī)范性。
并堅持與實際運行同步。確保erp輸入信息的準確、及時。
對項目。需求資金進行準確預算，合理計劃、控制項目經費。對材料、推銷利息嚴格控制。
使各類技術檔案的管理做到準確、齊全、規(guī)范、有效，1嚴格做好技術失密工作。達到公司相關文件要求。
二、部門管理工作
一部門團隊建設
高、中、低人才合理搭配、培養(yǎng)，做好人才貯藏工作。使部門工作順暢有序。
對工作積極、業(yè)績突出的老員工給予上報提拔和獎勵。做好新員工培訓、幫帶工作。
有計劃的組織部門員工培訓和部門集體活動，做好部門內部、外部協(xié)調工作。營造團結、合作、進取的工作氛圍。
二部門環(huán)境、平安管理
嚴格執(zhí)行公司相關管理制度。根據(jù)實際情況做好年度、季度、月度資金預算對部門管理經費以提高工作效率、勤儉節(jié)約為原則。
做好部門自查、管理工作。嚴格執(zhí)行公司質量管理體系、工作規(guī)范、6s管理、平安管理體系。
確保帳物相符，對部門固定資產進行定位、定人管理。正確使用、維護、頤養(yǎng)，防止設備損壞現(xiàn)象，確保不出現(xiàn)設備丟失事故。
并對相關運作流程中的問題及時提出反饋和主動協(xié)調解決。嚴格執(zhí)行公司及研發(fā)相關管理制度。
為公司及部門工作效率的提高提供保證。做好部門erp運行及問題反饋工作。
發(fā)動部門全體員工共同努力，本部門將盡力貫徹執(zhí)行公司__年度目標及任務。使部門質量指標、環(huán)境指標、平安指標呈現(xiàn)繼續(xù)上升的良好狀態(tài)。
時間如流水，眨眼間我們就告別了忙碌的20__，迎來了嶄新的20__。在20__年的工作中，我們有付出也有收獲。為了更好的開展下一年的工作，再接再厲，取得更好的成績，特擬訂20__工作計劃。
市場部門直接對銷售總經理負責，是企業(yè)的靈魂，其工作職能在生產、銷售、服務中的作用十分重要，是銷售環(huán)節(jié)核心的組成部門分，作為市場部門，重要的工作是協(xié)助總經理收集、制訂、執(zhí)行。衡量市場部門工作的標準是：銷售政策、推廣計劃是否科學、執(zhí)行力度是否嚴謹。 所以市場部門的工作是至關重要的，我們必須嚴格的要求自己，在工作的同時不斷的提高自己的業(yè)務水平，及時的給自己充電，學習各方面的知識。
市場部門工作計劃
1 制定__年銷售工作計劃:科學嚴謹?shù)钠饰霈F(xiàn)有市場狀況和銷售狀況，揚長避短、尋求機會、制定20__年市場部門和銷售部門工作任務和工作計劃。
2 實行精兵簡政、優(yōu)化銷售組織架構:認真分析了解目前銷售部門組織架構、根據(jù)市場情況合理性、在市場精耕的前提下，精兵簡政、調整局部門人員、控制銷售成本、挖掘人員潛力、激發(fā)工作熱情、感受工作壓力、努力作好各自市場銷售工作。
3 嚴格實行培訓、提升團隊作戰(zhàn)能力： 集中培訓、努力使所有員工充分掌握公司銷售政策、產品知識、應用技術知識、營銷理論知識，形成學習型團隊、競爭型團隊、創(chuàng)新型團隊。
品知識系統(tǒng)培訓
銷知識系統(tǒng)培訓
業(yè)執(zhí)行標準培訓
“從優(yōu)秀到左卓越”--企業(yè)人在企業(yè)自律守則培訓
銷售人員職業(yè)道德培訓 銷售人員必備素質培訓
應用技術及公司產品培訓(應用中心或工程師培訓)
以上就是我對于下一年的市場部門的工作計劃。在新的一年里，我們一定要不斷的牛奶，團結一致，把我們的工作做到最好，為公司的發(fā)展做出我們的貢獻。
為切實配合20__年公司計劃的順利實施，按崗位職責及任務對20__年公司行政部工作做出如下分解：
一、 深化績效考核成果
通過20__年近3個月的績效考核及目標管理，公司各部門對績效考核的理解及行為轉變正在逐步改善，以工作目標結果為導向，用事實和數(shù)據(jù)說話，本部門在20__年的工作中將全力配合公司的績效改革，以提高員工滿意度為指導思想，加強與各部門各級員工之間的溝通，切實提高工作績效。
二、全面響應“全員營銷”工作理念
配合公司與營銷有關的職能部門，建立一套后勤服務保障體系，實行承諾制，對相關部門提出的協(xié)助做出承諾，并寫進績效考核指標，保障公司銷售目標的實現(xiàn)。
三、抓節(jié)約、保指標
在明年的工作中，行政部必須與各部門充分溝通，出臺詳細制度，大力抓節(jié)約，天天抓，時時抓，日常工作中多進行監(jiān)督、檢查、改進，從“節(jié)流”的層面確保公司利潤指標的達成。
四、狠抓安全生產
以現(xiàn)有的安全標準化管理平臺為基礎，多進行安全檢查、多進行安全生產管理知識培訓，注意隱患排查，提高員工安全生產意識，保證安全生產零事故率。
五、企業(yè)文化建設
針對這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié)，我們計劃以日常企業(yè)文化建設為主，主題活動為輔的方式，通過吸收別人先進企業(yè)文化經驗，在明年內完成公司企業(yè)文化框架的搭建工作。
六、創(chuàng)新十主動
作為行政部負責人必須花時間進行思考、針對工作中的方方面面提出獨特的改良辦法及方式，主動出擊，將創(chuàng)新管理分解到明年各月的績效考核指標內，培養(yǎng)自己獨特的思維方式，用創(chuàng)新精神和意識為工作加上助推器。
七、完善自我、加強學習
在20__年的工作中，自己仍然存在許多問題。管理水平仍舊不高，要隨時注意改正自己的性格缺陷，不斷進行自我否定，少說話多做事，多做實事，培養(yǎng)自己主動學習的意識和習慣，吸收先進的經驗，用知識來武裝自己、提高自己。
現(xiàn)代企業(yè)越來越重視客戶服務，這是一種趨勢，也是市場經濟發(fā)展的必然過程。而__呼叫中心客戶服務部作為呼叫中心新成立的工作組，在大家的支持幫助及指正下，做出了一系列的成績，也發(fā)現(xiàn)了一系列的問題。為了更好的開展下一階段工作，平穩(wěn)度過年后的銷售斷層，根據(jù)部門相關規(guī)定，制定計劃如下：
一、明確指導思想
以提高服務質量為宗旨，以客戶滿意度為標準。
顧名思義，作為客戶服務部門，我們所做的一切都是為了滿足客戶的需求，也就是說我們所有的工作都應以客戶為中心來開展?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭已經由產品競爭轉變?yōu)榉崭偁帲l的服務更到位誰的客戶就更穩(wěn)定，市場也更具發(fā)展?jié)摿ΑＲ虼?，我們要樹立一種大客戶服務意識，并且以此來帶動全部門員工，使我們的服務更具專業(yè)性、有效性、針對性與責任感，使得呼叫中心的全員服務意識得到體現(xiàn)。
二、制定工作計劃目標
在大客服意識指導下來看客服部的工作，可以將我們的主要工作目標分為兩個階段：短期目標和長期目標。
首先是短期目標：
i. 鞏固并維護現(xiàn)有客戶關系。
ii. 發(fā)現(xiàn)新客戶(潛在客戶、潛在需求)。
完成目標i可以通過以下途徑：
1. 通過電話和信函與老客戶溝通，收集客戶的反饋信息及了解客戶最新的出游動向。
2. 定期選擇客戶群，進行有針對性的上門回訪及促銷。
完成目標ii可以通過以下途徑：
1. 在受理客戶來電咨詢時記錄下客戶的基本資料和咨詢內容，列為我們的潛在客戶，在適當?shù)臅r機將其發(fā)展為既有客戶。
2. 在接待來訪客戶時詳細記錄來訪客戶的基本資料及出游動向，提供新客戶來源。
堅持以市場為導向，引導黃金珠寶產業(yè)高端發(fā)展，將轄區(qū)黃金珠寶產業(yè)打造成具有顯著特色的都市工業(yè)。
一、推動國內首家鉆石毛坯交易中心正式運營，搶占市場先機，與以成品鉆交易為主的上海鉆交所形成互補，將深圳打造成國際鉆石毛坯集散中心。
二、深化珠寶指數(shù)運用，提升產業(yè)話語權?；I建獨立的平臺運營機構，加強指數(shù)的日常運營和管理;聯(lián)合中寶協(xié)，吸引更多的企業(yè)加入數(shù)據(jù)采集，擴大數(shù)據(jù)采集范圍;擴大宣傳力度，提高指數(shù)的熟知度和使用率。
三、提高產業(yè)發(fā)展質量，促進企業(yè)品牌化發(fā)展。推動企業(yè)通過改制或兼并重組上市;鼓勵企業(yè)加強品牌宣傳，大力發(fā)展連鎖經營;在武漢舉辦深圳珠寶區(qū)域品牌巡展;組織珠寶企業(yè)參加國內外知名專業(yè)展會。
四、加強知識產權保護工作，推動研發(fā)設計發(fā)展。聯(lián)合行業(yè)中介組織及專業(yè)機構，搭建設計師溝通交流和仲裁平臺，加大知識產權保護力度;加大對企業(yè)設計研發(fā)的資金扶持力度;舉辦珠寶設計師作品聯(lián)展，鼓勵獨立設計師舉辦個人作品展。
五、推動行業(yè)標準建設，提升行業(yè)影響力。以珠寶指數(shù)建設為契機，加強企業(yè)信息化培訓，推動行業(yè)信息化標準建設;推動行業(yè)標準化中介機構的發(fā)展，鼓勵企業(yè)主導或參與行業(yè)標準的研究制定工作。
六、鼓勵企業(yè)引進和創(chuàng)新珠寶生產工藝技術，發(fā)展“工坊”、“景觀工廠”、“高級定制”等形態(tài)的高端制造環(huán)節(jié)，提升產品的附加值。
工藝部門規(guī)劃篇一
學校教育的具體活動受到社會需求影響，必須符合社會發(fā)展趨勢，承擔著對社會輸送人才的職能。小編搜集的《學校部門工作規(guī)劃怎么寫》，供大家參考閱讀。
一、做好本部的常規(guī)工作
1、學習部的成員按時參加例會
在每次例會中，總結已完成的工作、安排部署下一步的工作，并完善學委例會考勤制度，本部成員開會嚴禁遲到、早退，無特殊情況盡量避免請假;在參加例會時，本部成員必須帶筆記本，認真記錄會議內容，及各成員出勤情況和工作內容。
2、檢查大一早晚自習及上課出勤情況
新的學期，有了大一學生的加入，學習部應組織好對大一學生的早晚自習及出勤情況的檢查。檢查要求：查課要求提前3分鐘進教室找老師要該班的名單進行點名,或者問班長班里有多少人進行點學號。點完名后，在上課鈴打響之后在門口等5分鐘。5分鐘之內到的算遲到，5分鐘之后到的算缺席，請假要求正規(guī)的學工科
請假條
，并切把請假條收上來。點完名之后要求班長簽字。缺席的人要在備注后記名子和學號。查課人按照上課情況表進行填表。
二、招新工作
1、迎接新生
在新學期的開始，為了做好迎新工作，學習部將積極配合，正在做到為新生服務、方便新生，使我校的迎新工作有條不紊的展開，使新生有家的歸屬感。
2、招新
組織大二現(xiàn)有的學生會成員進各班對大一新生進行宣傳，鼓勵新生參加學習部的面試，使招新工作得以順利完成，為學習部注入新鮮血液，同時也給廣大同學施展自己才華和抱負的機會。招新要求：12級信電學院新生，新生要求：
(1)思想品德端正，待人禮貌，學習態(tài)度好;
(2)能吃苦耐勞，有敬業(yè)精神，責任心強;
(3)擅長交際溝通和協(xié)調，有較強的口頭表達能力;
(5)對待問題有自己獨到的見解，不畏懼困難;
(6)有團隊合作精神，有服務學生的意識;
(7)作為學習部的以員，應具備較強的學習能力，學習成績優(yōu)異。
3、培訓新干事
招新完成后，本部需要對新新干事進行培訓。培新的目的在于全面提高我部干事的工作能力、增強他們的責任感和使命感，使其盡快適應部門工作環(huán)境，培養(yǎng)干事的團結奉獻精神，使每個干事明白學生會的各項
規(guī)章制度
、了解明確各自的職責、分工情況，提高工作效率，發(fā)揮我部的積極工作。
4、做好溝通的橋梁
首先，做好部門工作培訓工作(主要針對大一學委)。開學初，及時向各班學委培訓信息反饋表、考勤周報表的填寫格式、要求，及時針對大一學委做好學分績點計算的培訓工作。另外，及時協(xié)助老師做好統(tǒng)計工作，開學初統(tǒng)計整理各班空課表并做好上學期學分績點計算排名工作，及時匯總學風參評名單，學期末及時統(tǒng)計期末考表等;做好各個班級學委的通訊錄，方便部門成員與班級學委之間的聯(lián)系。
三、活動計劃
1、學習經驗交流會
(1)活動目的：為了使大一同學以良好的姿態(tài)開始和適應大學學習生活，引導他們跨越迷惘的鴻溝，為之提供必要的學習信息和經驗，了解他們在學習過程中的不明白之處，并給予有效的建議，以在學年伊始便擁有良好的學習風貌和氛圍，使外院的學風建設上一個新臺階，特開展此活動。
(2)賽前準備：賽前宣傳，安排學習部成員進班宣傳，與宣傳部聯(lián)系制作海報并挑選合適的場地今進行宣傳。
(3)活動流程：首先請主持人介紹本次活動的目的或播放視頻短片展示我院同學精神風貌和學風建設的累累碩果，例如四六級通過情況、考驗情況、畢業(yè)生就業(yè)情況。
其次，請兩到二、三位學習成績較為優(yōu)秀、經驗豐富的學長為大一新生解答目前困惑，明確學習方向、目標，為新生樹立良好的榜樣。最后，同學提問環(huán)節(jié)，同學針對自己的疑惑及未來學習的規(guī)劃像學長、學姐請教，并由學長、學姐來解答。
2、新生辯論賽
(1)活動目的：響應學校關于全面細致培養(yǎng)新時代合格大學生的工作思路，通
過本次辯論賽鍛煉大學生的口才、豐富大學生的課余生活，活躍校園氣氛，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，促進學生進的互動，使同學更好地融入大學生活。同時，將團隊協(xié)作與個人發(fā)揮有機結合，以很好的鍛煉參賽同學的素質和能力，同時鍛煉學生會內部成員。
(2)賽前準備：賽前宣傳，安排學習部成員進班宣傳，與宣傳部聯(lián)系制作海報并挑選合適的場地今進行宣傳。
(3)活動形式：比賽分為預賽和決賽兩個階段。預決賽前一周，以抽簽方式決定正、反方以及辯題。
(4)活動人員：主持人(一名);正反方各四位辯手;評委若干名。
(5)活動流程：a、由主持人介紹參賽隊員并宣布比賽開始;
b、立論階段(每方用時3分鐘);
c、盤問環(huán)節(jié)方(每問不得超過15秒,被盤問方回答累記不得超過1分30秒);
d、盤問小結(每方用時不得超過1分30秒);
e、階段(每方累計1分鐘);
f、自由辯論(每方用時3分鐘);
g、總結陳詞(每方用時不得超過3分鐘);
h、各評委退場進行退席評判,其間由點評判,其間由點評老師為比賽作現(xiàn)場點評;
i、評委將結果交給主持人,由主持人宣布比賽結果;
j、為獲獎同學頒獎。
3、大二英語四級模擬考試
(1)活動目的：隨著英語四、六級考試的日益臨近，為使同學們更加的了解自身的學習情況，充分調動同學們四級備考積極性，同時為了讓同學們更好的適應考試氛圍、熟知考試流程，為即將到來的四、六級等級考試做準備，信電學院學習部決定于辦英語四級模擬考試，幫助同學們充分做好考前準備。
(2)賽前準備：前期進班級進行宣傳，動員學生參加，再由各班學委動員，統(tǒng)計考試總人數(shù)，提前申請教室。請外語教學部教師幫忙出考試題目。考場監(jiān)考然員確定，一個考場三人。
(3)活動流程：
a、安排考場，根據(jù)參加人數(shù)確定考場數(shù)目;
b、監(jiān)考者在考試之前將流程抄到黑板上，以便同學了解也有利于考試的開展;
d、取前三名給予嘉獎表揚，并頒發(fā)獎品。
一、做好七色陽光內部工作
做好七色陽光的工作為活動部的常規(guī)工作。
1、協(xié)助各個部門搞好各種工作，保障其他部門開展活動所需的場地，設施以及道具等需要。此項還需要根據(jù)其他部門的活動計劃針對不同的活動做出更詳細的內容安排.比如說迎新工作，迎新晚會等。
2、在學院舉行活動時要細心細致地做好聯(lián)系，以保障活動的順利進行。其中的具體工作包括：維持活動現(xiàn)場秩序，派工作人員去接待嘉賓,安排就坐，后勤服務等，或者還有通知演出的相關事宜等相關工作。
3、要加強與其他部門的聯(lián)系和交流，從而在工作上更好的相互配合，共同為同學服務。
二、擴大影響
所謂擴大影響主要是指通過加強與校內其他組織及社團的聯(lián)系并確立友好關系，通過與其他社團的聯(lián)系交流，把他們的特色引入到我們七色陽光，達到豐富廣大同學的課余生活，擴展同學的視野，加強社團間同學的聯(lián)系交流的目的，從而展現(xiàn)我們七色陽光的風采，擴大我們七色陽光的影響力。
1、展現(xiàn)風采，抓住一切的機會展現(xiàn)自己。主要是通過加強活動的交流為主。第一，在我們自己舉辦活動的時候，邀請其他社團，其他校區(qū)的社團干部參與觀看，在對方舉辦活動的時候，我們派人參觀學習.第二,爭取在下個學期，與其他學院或者其他校區(qū)搞一次聯(lián)誼活動，具體內容及時間安排還有待確定。
2、擴大影響，主要是通過舉辦一些在校內，在校內較有影響的活動來達到目的。目前的設想有,通過我們組織自己成功舉辦大型的活動,加大宣傳，擴大影響力：或者通過我們七色陽光牽頭的形式，與其他社團一起或者與其他校區(qū)一起舉辦活動,以達到目的。
三、部門的內部工作
1、制定完整的部門規(guī)章制度，并要求部門人員嚴格遵守其制度。例如，有活動，應先制定
工作計劃
，工作結束后，亦及時作總結、匯報。
2、對本部部員的定期培訓活動
活動時間：每周一次或根據(jù)情況而定
活動內容：理論加實踐，讓部員盡快掌握活動部工作技巧。會請一些活動經驗豐富的人來給部門成員做交流，同時也會提供各種機會給部門成員鍛煉。
3、鑒于寫策劃的重要性，我們部門將會進行專門的培訓，甚至可以開展部門內部的小型的比賽活動。
新學期伊始，我院的各個部門、各項工作都將步入正軌。自律部作為學院學風建設的重要部門，將針對自身的職責范圍，協(xié)調各部門開展工作，共同為科院學子營造一個良好的學習、生活環(huán)境。故自律部制定以下工作計劃：
一加強內部建設，提高部員素質
1、發(fā)揚民主作風，對部員的工作態(tài)度、工作成績進行評估，并可意見性的給部員提出建議。
2、準時召開例會，要求大家態(tài)度端正，堅持實事求是，增強自律觀念，批評與自我批評的優(yōu)良作風，做精做細各項工作，以提高工作效率。
3、加強對部員的指導，調動部員的積極性，團結同學，有理有節(jié)，在工作中不斷提高自身能力。
二健全規(guī)章制度，落實各項工作
1、按照自律部的章程，將工作落實，及時準確傳達院里的政策方針和通知，認真聽取來自同學的意見和建議，并做好及時的反饋工作。
2、定期監(jiān)督生活部的衛(wèi)生檢查工作，并協(xié)助舉辦學院各項活動。
3、組織學生會干部維持活動場所的秩序，勸阻或糾正學生中的不文明、不安全的行為。
4、定期檢查辦公室存檔的各種文件。
三增進部門交流，促進學院團結
1、直接對團委負責，積極配合科院學生會工作。加強部門間的聯(lián)系，取長補短，緊密團結各部門，使其發(fā)揮效率。
2、參與學生會各種工作會議，對各部門及其所有成員進行全方位監(jiān)督和量化考核，并負責監(jiān)督好會議記錄。
3、全程參與學生會各項活動，配合其他部門完成各項任務，齊心協(xié)力，努力將工作做好。
工藝部門規(guī)劃篇二
兩度煉金計劃，這一個學期我部門主要參與的活動有：謀劃展示會。開幕式(組織信息)考研就業(yè)交流會（組織）誰是模仿王（文藝）協(xié)助志愿者實踐部聯(lián)合國義賣活動，文化節(jié)后調研（前期）整體來說北校的活動挺多，活動中大毛病沒有，小毛病層出不不窮，部門成員群策群力去完成工作，個人和組織都在這些活動得以提高和發(fā)展，同時對日后組織相似的活動舉辦方面提供珍貴的經驗，更促進對組織的發(fā)展走向的深度思考。
但是對于我來說并未一味想要去復制上一屆的謀劃展示會，北校的謀劃展示會可以說是一些列活動的一個熱身。想創(chuàng)新一下。也是得益于一次開會的機會，和體育部生活部一起思維風暴過謀劃展示會的形式，著眼于小點、細節(jié)方面出新，比如給嘉賓看得流程順序評分表，將南北?；顒臃珠_，相似的活動歸類一起，設置不同的評分考慮因素，將a4紙的用得最經濟化，同時設立嚴格的展示時間控制等。但是也還是有很多的缺憾，答辯的時間設置得太短導致總體時間安排表沒起到作用，現(xiàn)場的不太恬靜有點混亂等等，這些都和前期的組織有很大的關系，應該設置更多的人員控制現(xiàn)場。但是雖有缺憾，但是至少是一個很好努力的開始。
如何當好部長，兩度煉金計劃主要是設置一個大家學習交流的過程。給部門成員最大的培養(yǎng)平臺，如何在一個團隊中給自己定位，等等，想這是大家都需要思考和揣摩的問題。
一局部原因也是覺得文藝部是室內型娛樂活動的專業(yè)隊伍，和文藝部舉辦的誰是模仿王。這樣會給部門成員有一個很好的學習的機會，這是大一干事全面負責的第一個活動，作為干事普遍存在對活動掌握過于自信，總有些細節(jié)容易被忽略，而這很容易影響到活動的質量。
分工上安排兩個負責人分工合作可以全面提高兩個部門的積極性。每年的文化節(jié)在南校的室內活動總感覺主持人沒有起到特別好的作用，這也是一個合作的活動。沒有提前讓主持人盡可能提早全面熟悉這是最容易被干事所忽略，這需要部長級及時督促提醒。這個小活動中也遇到很多的困難：活動掀起的跟進緩慢，主要也是部長級太多事情沒有來得及管太多，另一方面也是想給干事一個自由點的空間，但導致活動的信息反饋不是很好；由于過多的信賴干事，由于他經驗缺乏，沒用做好相關的現(xiàn)場細分布置，導致現(xiàn)場工作人員出現(xiàn)一些混亂；之前借好的教室突然因為某些原因音箱壞了故不得不重新申請教室，好在問題及早發(fā)現(xiàn)并順利解決；活動快開始時發(fā)現(xiàn)樓觀不讓用麥接課室的多媒體，不過還好有09干事帶了音箱，這是以后室內活動的一個資源；現(xiàn)場人員太多，太雜，各個環(huán)節(jié)沒有時間管理導致現(xiàn)場不得不刪了幾個環(huán)節(jié)。本次活動對部門的干事是一次很好的提高的機會，同時也是部長上任委任干事放權最多的活動，對干事的統(tǒng)籌能力，對部長的管理溝通能力都是一次很好的鍛煉，同時就這個活動的性質來說，雖然活動僅僅限于院內xx級新生，但是活動的方式是以班級為單位的這是除了體育競賽之外一種另類的增強09級各班團結力的一個活動，所以盡管有些小家子氣但是卻有他很大的積極意義的但是以后此類活動可以減少工作人員，否則會出現(xiàn)現(xiàn)場或是前期工作僧多粥少的局面。
同時也為自己能參與到愛心捐助的組織者當中來感到驕傲，協(xié)助志愿者實踐部聯(lián)合國義賣活動更多的為了盡一點志愿者的愛心來協(xié)助那些貧困的孩子們從這里看到華工人的愛心。這是工作之余的樂趣，一種人生之樂，看到自己的價值，很快樂。
因為時間精力的關系，文化節(jié)后的調研工作我還執(zhí)行了一半。但是可以說拋棄了過往不全面不深刻的調研方式，采取了更加全面得到模式，從部長，干事，大眾，南校北校都席卷到調研對象中來，一項不小的工程，也問卷設計方面做出了一些創(chuàng)新。
但還需增設心理素質，新干事培訓是要傳承下去的大體的內容也不需做改動。思想道德素質及調研技巧方面的培訓。關于制度條款的考核，由于歷屆效果不明顯而可以取締，代之以另一種方式的制度灌輸，如將制度條款能容分成幾個部分，讓他部門秀的時候嵌入，或者用一種現(xiàn)場模擬，或者用現(xiàn)場答題記分獎勵的方式實現(xiàn)。
涵蓋面很廣是特點，素質拓展部是響應“大學生素質拓展計劃”而發(fā)展起來的一個部門。但是鑒于各個方面的原因，有些職能的發(fā)揮與活動開展存在很大困難，致使部門的職能沒能得以充分發(fā)揮，并起到實際的作用，部門活動沒有太多的創(chuàng)新，也使得部門的知名度不容樂觀。但是部仍是一個充溢活力與成就的部門，新的一年里，目標是打造專業(yè)，高效，紀律，務實的素質拓展部。為此，必需從以下幾方面努力：
建立全校統(tǒng)一的學生綜合測評規(guī)范，而在學院內部實施的大學生素質拓展報表計劃》因為校方的停滯而停滯。所以我必需順應當前的形式出臺相關的政策，目前主要想解決的問題就是加分票泛濫的問題，給大家一個公正的德育評分規(guī)范，主要打算采取電信素托卡的形式或是由我部門來主管加分票的發(fā)放的方式。之前為了響應學校團委,配合學校團委開展素質拓展工作。
并推出主管培訓，1給新干事培訓加入更多的元素。技能交叉培訓，形成一個培訓系列
加強對主管層次的關注，下一個學期我要推出主管培訓。讓主管學習領導力和執(zhí)行力。
工藝部門規(guī)劃篇三
一）主要項目任務：
1、二項目管理計劃
1、積極貫徹、落實公司項目開發(fā)任務，力爭做到及時完成各項目任務。
2、時實通過展會、網絡、客戶等相關信息了解市場需求動態(tài)，主動探索客戶新的需求，做好項目開發(fā)儲備課題。
3、培養(yǎng)部門員工全流程設計理念，使設計人員做到親近客戶、親臨現(xiàn)場，持續(xù)保持與生產、用戶現(xiàn)場進行聯(lián)絡，在確保滿足客戶使用要求的前提下使設計產品追求“成本最低，設計先進、生產高效、運行可靠，便于使用、便于維護”等高標準要求，不斷提高產品設計評估通過率。
4、對項目進展情況進行全過程跟蹤，對關鍵環(huán)節(jié)進行重點把關，提前預防，遇到問題立即解決，及時上報反饋。
5、對老產品進行持續(xù)改進，及時處理內、外部質量反饋，并舉一反三，全流程改進，不斷提高產品質量的穩(wěn)定性。
6、不斷開拓產品適用領域，使設計人員做到每季度至少到用戶現(xiàn)場兩次，了解客戶目前及潛在的需求，為產品設計做好“營養(yǎng)”儲備。
7、在部門內部多組織相關項目管理、項目設計、設計開發(fā)控制程序等相關知識的學習，使部門員工提高設計思路，規(guī)范工作程序，提高工作效率。
8、加強部門內部設計輸出信息的準確性，做到專人負責、層級把關審核，確保歸檔相關技術文件的準確性、及時性、規(guī)范性。
9、確保erp輸入信息的準確、及時，并保持與實際運行同步。
10、合理計劃、控制項目經費，對項目需求資金進行準確預算，對材料、采購成本嚴格控制。
11、嚴格做好技術保密工作，使各類技術檔案的管理做到準確、齊全、規(guī)范、有效，達到公司相關文件要求。
一）部門團隊建設
1、做好人才儲備工作，高、中、低人才合理搭配、培養(yǎng)，使部門工作順暢有序。
2、做好新員工培訓、幫帶工作，對工作積極、業(yè)績突出的老員工給予上報提拔和獎勵。
3、做好部門內部、外部協(xié)調工作，有計劃的組織部門員工培訓和部門集體活動，營造團結、合作、進取的'工作氛圍。
二）部門環(huán)境、安全管理
1、根據(jù)實際情況做好年度、季度、月度資金預算對部門管理經費以提高工作效率、勤儉節(jié)約為原則，嚴格執(zhí)行公司相關管理制度。
2、嚴格執(zhí)行公司質量管理體系、工作規(guī)范、6s管理、安全管理體系，做好部門自查、管理工作。
3、對部門固定資產進行定位、定人管理，確保帳物相符，正確使用、維護、保養(yǎng)，避免設備損壞現(xiàn)象，確保不出現(xiàn)設備丟失事故。
4、嚴格執(zhí)行公司及研發(fā)相關管理制度，并對相關運作流程中的問題及時提出反饋和主動協(xié)調解決。
5、做好部門erp運行及問題反饋工作，為公司及部門工作效率的提高提供保障。
本部門將盡力貫徹執(zhí)行公司20xx年度目標及任務，發(fā)動部門全體員工共同努力，使部門質量指標、環(huán)境指標、安全指標呈現(xiàn)持續(xù)上升的良好狀態(tài)。
以上計劃請公司領導給予指導和支持！
工藝部門規(guī)劃篇四
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀；緊緊圍繞社會主義新農村建設，以宣傳黨的惠農政策為重點、以幫助解決實際問題為突破口，促進農村發(fā)展、保障農民增收；以城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理為抓手，努力改善農村面貌，構建農村和諧社會為目標。通過幫扶活動，不斷加強村級黨組織建設，進一步轉變機關工作作風，提高服務工作時效。
圍繞全縣“2十2”產業(yè)發(fā)展重點，立足小湖村實際，幫助發(fā)展增收致富產業(yè)。爭取做到村級組織有黨員活動室、村有文化室，基層組織和黨員隊伍建設進一步加強，農民素質和民主法制意識明顯提高；小學生上學難的問題基本得到解決；協(xié)助解決村道公路得到硬化，農村環(huán)境衛(wèi)生得到整治，村容村貌有明顯改變。通過三年的幫扶村民的致富能力明顯增強，生產生活條件明顯改善，形成家庭和睦、民風淳樸、互助合作、穩(wěn)定和諧的良好社會氛圍。
（一）、部門幫村工作重點：
1、宣傳黨的惠民政策，幫助理清發(fā)展思路。充分發(fā)揮本單位的知識、信息、人才等優(yōu)勢，幫助小湖村選擇一條適合村情的發(fā)展路子，提出加快新農村建設的具體措施。堅持實事求是、因地制宜、突出特色、尊重群眾意愿的原則，幫助制定村級經濟社會發(fā)展規(guī)劃、村莊建設規(guī)劃、基層組織建設規(guī)劃等新農村建設規(guī)劃。
2、開展扶貧解困，發(fā)展致富產業(yè)。引導農民群眾發(fā)展農村專業(yè)合作經濟組織，提高農民進入市場的組織化程度和抵御市場風險的能力。整合科技、人才資源，引導和幫助農民群眾學科技、用科技，多渠道、多形式拓展增收途徑，推動新農村建設。
3、幫助搞好基礎設施建設，改善生產生活條件。重點幫助協(xié)調解決村道公路的硬化、村級小學條件的改善、農業(yè)灌溉用水等方面遇到的現(xiàn)實困難和具體問題，引導農民群眾通過修建高速公路的歷史機遇，改善居住環(huán)境，搞好美化村容村貌。
4、幫助搞好教育培訓，培養(yǎng)造就新型農民。結合開展文化、科技、衛(wèi)生、法律“四下鄉(xiāng)”活動，強化對新農村建設黨的惠農政策的宣傳貫徹，有針對性地舉辦農村實用技術、務工職業(yè)技能培訓，大力培養(yǎng)有文化、懂技術、會經營的'新型農民，不斷提高農民的整體素質。
5、幫助搞好村級組織建設，提高基層民主管理水平。幫助農村黨員干部更新觀念、強化服務意識、改進工作作風。通過恢復小湖村黨支部活動陣地，幫助健全規(guī)章制度等，切實發(fā)揮村黨組織服務群眾、凝聚人心、化解矛盾、排憂解難的作用，幫助建立健全維護農村穩(wěn)定、群眾安居樂業(yè)的長效機制。
(二)、干部幫戶工作重點：
與創(chuàng)新黨員教育管理形式、改進黨組織活動方式結合起來，與建立保持共產黨員先進性長效機制結合起來。堅持扶貧與勵志相結合、日常幫助與臨時救濟相結合、物質幫助與精神激勵相結合，落實各項措施，為幫扶對象提供政策咨詢、市場信息、技術服務等方面的支持，著力幫助他們解決生產生活中的實際困難，努力提高他們發(fā)展增收的能力和水平，使幫扶對象在3年內基本擺脫貧困，生產生活水平有明顯提高。
1、加強組織領導。認真貫徹落實縣委、縣政府“部門包村、干部幫戶”結對幫扶工作的意見，成立以局長為組長，分管局長為副組長，各股室負責人為成員的聯(lián)村工作領導小組，把聯(lián)村工作納入全局的中心工作計劃，定期研究，組織和動員全局干部職工作獻計獻策，齊心協(xié)力把聯(lián)村工作做好。
2、探索長效幫扶機制，增強小湖村經濟的發(fā)展后勁。按照縣委、縣政府結對幫扶工作的要求，積極探索和推行長效幫扶機制，使幫扶工作由輸血型向造血型轉變，增強小湖村經濟發(fā)展后勁。
3、全力搞好服務。加強自身建設，強化服務意識，身在基層，心系群眾，在基層黨委、政府的指導、幫助下，與小湖村黨支部及村委會密切配合，與廣大人民群眾打成一片，求真務實，開拓創(chuàng)新，真正樹立起招商局黨員干部的良好形象，全面完成結對幫扶工作任務。
工藝部門規(guī)劃篇五
企業(yè)生存的關鍵是什么說到底就是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤，企業(yè)就生存不下去。當領導要有威信，要有群眾基礎，就務必要有作為，能帶領企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤，讓企業(yè)員工口袋里的錢一年比一年增長，做領導的才能得到大家的認可，說話才有份量。杭州天開市政園林工程有限公司發(fā)展到這天的規(guī)模，離不開領導、同志、員工的努力。但是，隨著國家宏觀經濟調控，基礎設施投資明顯降溫，使公司面臨著極大的挑戰(zhàn)。同時，公司本身目前也面臨一些問題，對公司今后的發(fā)展構成制約，如企業(yè)發(fā)展方向模糊，戰(zhàn)略目標不明確，機制不靈，公司內部人員結構失衡，技術管理人才匱乏，市場開拓較被動，內部機構設置不盡合理等，公司今后到底如何發(fā)展怎樣生存和做強以下是我對天開公司今后發(fā)展的幾點構想：
發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司發(fā)展進一步理清思路，明確目標，突出重點。
二、突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展
目前甚至將來一段時間，國家個性是我們省的經濟增長速度仍會較快，基礎設施投資規(guī)模較大，為我們贏得了良好的發(fā)展機遇，但同時應看到建筑業(yè)受國家的宏觀經濟政策影響較大，市場管理還不盡規(guī)范，為了提高企業(yè)的抗風險潛力，有效化解市場風險，在公司的產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出園林和市政這兩塊主打業(yè)務，將其做強做大，構成品牌優(yōu)勢，同時向其他產業(yè)領域延伸，具體有如下設想：
1、借著公司園林綠化資質升一級的機遇，利用各種手段宣傳自己。一是公司要開發(fā)科技含量高、經濟效益好的新產品，桐廬園藝場要“走出去、請進來”聘請浙江大學、浙江林學院等科研單位的資深專家做技術指導，與上述單位長期持續(xù)良好的合作關系，爭取成為上述單位的科研基地、實習基地、種苗實驗基地，發(fā)展鮮切花、無性繁殖、濕地植物、無土栽培等新科技、新產品，努力做到“人無我有，人有我優(yōu)”，構成企業(yè)核心競爭力。二是公司業(yè)務在擴展上要開拓視野，主動出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高，對周圍環(huán)境越來越注重，因此業(yè)務向住宅小區(qū)、單位場地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢，給用戶帶給滿意的綠化設計和施工服務。擴大影響，提高知名度，提高市場占有率。將園林綠化構成為公司主要的經濟增長亮點。
2、市政工程待人員到位后，用心擴展業(yè)務，用心創(chuàng)造條件，時機成熟時，完成公司資質的升級工作，以爭取更大的業(yè)務，構成公司主要經濟增長點。
3、可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公、生產、后勤基地所擁有的土地資源，向房地產延伸;同時準備在舟山購買23畝土地，近期搞物流開發(fā)。這些以建筑業(yè)為主，多方位經營的措施能夠為企業(yè)帶給更為廣闊的發(fā)展空間，充分提高企業(yè)抗風險潛力。
三、基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務發(fā)展的公司內部管理實施方案。
(一)實施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”
公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經驗的技術人才少，獨擋一面的人才少，高素質管理人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場的競爭，實際是人才的競爭，因此，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質狀況調查的基礎上，認真分析企業(yè)人才結構，根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實施計劃。要改變用人觀念，大力加強人才的引進和培養(yǎng)，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎上，對公司目前急缺的靠引進和聘用來解決，同時加強新來大學生的培養(yǎng)力度，做好人才儲備。
1、人才來源
1)制定措施，借才來用。杭州市蕭山區(qū)市政園林公用事業(yè)管理處有超多公司急需，必不可少的工程、經濟管理等人才，公司將與園管處協(xié)商，請他們到公司兼職，充分發(fā)揮他們的聰明才智，最大限度地為我公司所用。滿足我公司近期人才需求。
2)招賢納才，網羅公司發(fā)展專業(yè)人才。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，我們適時調整用人政策，透過獵頭公司等其他途徑，招聘道橋專業(yè)高級工程師，為我公司技術負責人以及其他專業(yè)人才，在長沙、重慶等地的全國人才招聘會上，招聘公司急需的大學生，充實公司的技術力量。滿足我公司長期人才需求。
3)立足崗位，加強培養(yǎng)。在做好引進人才的同時，根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀，還應注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，調配和有效利用現(xiàn)有的人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智，擴展其才能，提升其進一步為企業(yè)發(fā)揮智力的用心性。要鼓勵其立足本職潛心學習，主動幫忙其解決有關實際問題;對現(xiàn)有人才中具有必須實踐經驗、有培養(yǎng)前途的，要創(chuàng)造條件把他們送到有關院校進行專門的理論培訓，進一步拓寬其知識面，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級專業(yè)人才。這是我公司降低成本，提高經濟效益的有效途徑。
對新來的大學生，大膽使用，給他們壓擔子，使其早一點成材，滿足我公司長期人才需求。
2、人才管理
，充分發(fā)揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅僅是發(fā)揮才干的地方，同時也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。
2)鼓勵學習，不斷提高。隨著建筑市場各種管理法規(guī)的不斷完善，對人才的要求越來越高，公司要建立獎勵制度，鼓勵員工用心學習，考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格。為贏得市場做好人才儲備。
3)待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。在工作中鼓勵競爭，對于公司內部少量文化程度低、專業(yè)不對口、出工不出力的人員，調離現(xiàn)有管理崗位，充實到生產一線。
透過以上措施，可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面。并構成一批經營管理、園林綠化、市政建設、物流、房地產等專業(yè)合理、業(yè)務精湛的人才力量，使企業(yè)構成一種用心向上、尊重知識、尊重人才的良好氛圍，有利于優(yōu)秀人才的健康成長。
(二)調整公司內部機構設置，靈活應對市場變化
公司現(xiàn)行的科室機構設置和人員配置，對公司的發(fā)展起了很大的作用，但隨著市場競爭的加劇，已很難適應市場的變化，根據(jù)建筑業(yè)的特點和公司目前狀況，對公司內的機構設置要進行必要的調整和加強，突出經營和工程管理在公司機構設置中的重要位置，以更有利于公司的市場化經營。初步設想是：
1、將公司內的“科室”名稱改稱“部”，和市場接軌。
2、擬設立辦公室、經營部、工程部、財務部、安全辦公室、信息中心、苗圃經營部、總工辦。
3、在有條件的地區(qū)設立辦事處。
4、各機構成立后，對業(yè)務分工和人員做適當調整和加強。
5、成立公司智囊團，充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，解決公司在大型施工當中碰到的難點、疑點，吸收、改善國內外先進的施工工藝、技術。
透過以上機構調整，使公司的市場開拓和經營活動由被動變?yōu)楦又鲃?。逐步由以分公司投標為主變?yōu)橐怨咀约和稑藶橹?以分公司進行工程項目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M行工程項目管理為主。不斷提高公司經營的主動性和靈活性。
(三)建章立制，實行公司規(guī)范化管理
1、根據(jù)杭州市蕭山區(qū)建設局109號《關于加快發(fā)展蕭山區(qū)建筑施工勞務分包企業(yè)的通知》的文件，在企業(yè)申報勞務分包資質的同時，成立勞務公司，盡快建立專業(yè)承包隊伍。
2、加強施工隊伍建設。培養(yǎng)和鍛煉公司自己的項目管理人才，與講信用的分包隊伍建立長期合作關系，構成一個產業(yè)鏈，加強公司“總裝廠”地位，提高公司的項目控制和盈利潛力，同時調整現(xiàn)有的施工班組，優(yōu)勝劣汰，打造一支天開公司自己拉得出，打得響的施工隊伍，是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證。
3、充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明二級資質、土建三級資質的優(yōu)勢，繼續(xù)發(fā)揮天開品牌優(yōu)勢，繼續(xù)完善公司現(xiàn)有的施工項目管理模式。公司去年完成施工產值2.1億，無重大安全、質量事故。說明公司現(xiàn)有的施工管理模式是切實可行的，今年，要在現(xiàn)有基礎上繼續(xù)完善，做到公司能對施工項目部的質量、安全、工期的有效管理。
(四)樹立品牌意識，加強公司網站建設
公司在必須規(guī)模后務必宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢，會給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市嘗機遇和信息。擴大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國的知名度和影響力，擴大市場占領份額。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，用心主動地利用各種適宜的媒介和載體，個性是加強建設公司已經擁有的杭州天開市政園林工程有限公司網站，與別的網站加強溝通，相與鏈接，及時刷新，多一些項目和資料，提高網站的游覽量，從而到達宣傳自己的目的。同時，進一步確立“建一座工程，樹一塊豐碑”的精品意識，以工程的實績和誠信的踐約，做好最具信服力的宣傳。
四、結束語
總之，要充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明、土建資質的優(yōu)勢，抓住國家加大基礎設施建設投入的歷史機遇，遵循站穩(wěn)杭州、立足浙江、面向全國、走向世界的企業(yè)目標，在全國范圍內開展業(yè)務。既要看到公司發(fā)展中有利的一面，同時還有清晰的危機感，以高度的使命感、職責感一如既往的為用戶和社會帶給滿意的產品和服務，將產值做大，將公司做強，創(chuàng)造新的業(yè)績，展示新的風采.
××××物業(yè)管理有限公司(以下簡稱“××物業(yè)”)成立于××××年××月，現(xiàn)有員工×××人，主要承接物業(yè)管理和物業(yè)服務。公司已獲得××省物業(yè)管理×級資質，目前正計劃著手申報××省物業(yè)管理×級資質?！痢廖飿I(yè)以高起點、高標準的服務，為業(yè)主創(chuàng)造了環(huán)境優(yōu)美、安全舒適、安靜溫馨的工作和生活環(huán)境，得到了社會各界的高度好評，目前公司受托管理××××大廈、word大廈(一期)、××大廈(二期)等×個物業(yè)項目。
公司于××××年加入××市物業(yè)管理協(xié)會。截止××××年9月底，累計管理面積×××萬m2，涉及住宅、高檔辦公以及商業(yè)等領域?！啊痢痢钡奈飿I(yè)服務、“××”的企業(yè)管理都具有“××”的鮮明特點，在行業(yè)中產生了反響，也為市內、市外同業(yè)的一些企業(yè)所借鑒。《××日報》、《××晚報》等新聞媒體對此都曾有過專門報道。同時，××物業(yè)也在緊扣主營業(yè)務的“外延服務”等諸多領域進行用心的嘗試，探索一條物業(yè)管理行業(yè)的經營之路。
工藝部門規(guī)劃篇六
又是一個新的學期的開始，新的學期新鮮的血液再一次注入我們這個年輕的團隊，我們將帶領我們這支年輕的隊伍風雨兼程，做好一學期中該做好的事情，用飽滿的精氣神去迎接每一份挑戰(zhàn)，我相信，只要我們共同努力，那么，我們就一定能夠把我們的工作做得更好，去更好的服務與大家！
為了更好的完成上級分配的任務，提高工作效率，我部暫擬定工作計劃： 根據(jù)院團委的工作計劃，在穩(wěn)定中求發(fā)展的方針，發(fā)揚團支部的時代精神，豐富大家的課余生活，加強團員青年的思想工作，不斷提高團組織的服務能力、凝聚力、學習能力和工作能力，從而為進一步務實團的組織建設，豐富校園文化活動，使“團”的意義真正落實到實處。
一、部門重點工作：
1、團日活動：團日一直是組織部的.一項重要活動之一，針對我們系部的實際情況，在汲取上學期的經驗前提下，我們將對團組織生活活動做必要的改革，特作如下安排：
1）集思廣益：部門將繼續(xù)確定富有吸引力及樂觀積極的主題，同時在確定主題前將聽取各班團支部意見聯(lián)合各班團支部一起確定、拓展主題，讓團日活動自主性更強，更具活力，對于有創(chuàng)造性的意見我們會認真采納及對待。
2）加強聯(lián)系，取長補短：針對年級與系部、系部與系部聯(lián)系不緊密，將采取在團日活動邀請外系組織部的成員來參團日或參加外系團日活動加強經驗交流，我們在吸收其好的創(chuàng)意的同時也反省其缺點，為日后團日活動更好的開展。
2嚴格做好團員的發(fā)展工作，團員證的注冊和管理工作，做好大一的團員登記、團費收繳、團員組織關系的轉接工作。.認真做好團日活動的檢查、督促工作，本學期的團日活動要力圖創(chuàng)新，摒棄呆板枯燥，主題貼近生活，形式豐富多彩.確保每次活動能成功開展。推薦優(yōu)秀團員作為黨員發(fā)展的對象，協(xié)助老師做好這項工作。
二、工作創(chuàng)新：
1. 發(fā)布組織部部門郵箱，并使之作為答疑郵箱，供我系全體團員對組織部的工作提出意見和疑問，由組織部負責解答，提高我們工作的透明度，做到公平、公開、公正，隨時為團員們解決疑慮。
2. 制定更加完善的團日考核規(guī)定，使評優(yōu)有依據(jù)可循。
3. 定期開展團支書會議，增進與基層各支部的交流和溝通。
4. 加強與宣傳部的合作，將好的團組織生活照片及團日活動海報做成宣傳板展出和上傳到網上，增強廣大團員參與團組織生活的積極性。
三、部門溝通
1、定期的進行工作總結與工作計劃，虛心接受建議，改正不足，提高部門的工作效率。
2、加強與其他部門的溝通與聯(lián)系，積極協(xié)助其他部門開展活動.
3、增強內部交流，想要做好工作，首先要從自身做起。在今后的工作過程中為加強成員間的交流，培養(yǎng)彼此間的默契程度，增強部門的團結意識。以增強部門凝聚力，樹立組織部良好形象。所以，我們部門還會定期召開部門內部會議。
4、增強部門間的交流，在認真完成本部門工作的同時，主動了解其他部門的需要，并及時給予協(xié)助，積極配合工作,增強部門人員的人際交往能力。
“成功只會垂青那些有準備的人”有準備的前提就是必須要有計劃。以上計劃和活動是本部門在這學期暫定的工作。以便組織部各項工作有條不紊地進行。我們部門將總結上學期的工作經驗，揚長避短、積極工作，在認真完成本部門工作的同時，主動了解其他部門的需要，并及時給予協(xié)助，積極配合他們的工作，力爭做到真誠，切實服務于學生會、服務于老師、服務于同學，與大家共同努力，讓我們系發(fā)展的更好！
工藝部門規(guī)劃篇七
以科學發(fā)展觀為指導，遵循高等教育改革與發(fā)展規(guī)律，圍繞學校在改革創(chuàng)新、結構優(yōu)化、內涵充實和質量提升的重點領域，進一步加強發(fā)展戰(zhàn)略研究，充分發(fā)揮參謀咨詢作用，為建設特色鮮明、國際一流的高水平礦業(yè)大學做出更大的貢獻。
二、主要目標
經過“十一五”的初創(chuàng)和建設，發(fā)展規(guī)劃處在學校黨委、行政的正確領導下，在學校改革與事業(yè)發(fā)展中發(fā)揮了較為重要的作用，“十二五”期間將再接再厲，進一步實現(xiàn)以下目標：
1.圍繞學校改革與事業(yè)發(fā)展的全局和重點領域，圍繞我校辦學質量的提升，進一步履行好政策咨詢、輔助決策、協(xié)調發(fā)展職能，為提高學校改革與事業(yè)發(fā)展的科學化、規(guī)范化水平做出貢獻。
2.用心推進學?！笆濉币?guī)劃和各專項規(guī)劃的貫徹落實，完成“十三五”規(guī)劃的前期調研與論證工作。透過目標職責制管理與考核工作，建立學校對各二級教學科研單位的評估體系，不斷強化學校對自身發(fā)展的駕馭和調控潛力。
3.根據(jù)國家教育規(guī)劃綱要和學校的統(tǒng)一要求，以國家教育體制改革試點項目為抓手，以《中國礦業(yè)大學章程》的制定為契機，用心探索和完善學校內部治理結構，推動我?，F(xiàn)代大學制度建設再上一個新臺階。
4.借助部省、部局共建、高水平行業(yè)特色大學優(yōu)質資源共享聯(lián)盟等平臺，不斷提升我校在行業(yè)和區(qū)域中的影響力，努力加大部委省市對我校的關注和扶持力度，為學校匯聚辦學資源、拓展辦學空間做出自己的貢獻。
三、具體任務
1.根據(jù)教育部和學校的統(tǒng)一部署，參與完成《中國礦業(yè)大學章程》的起草和審議工作，報教育部審批。
2.圍繞高等學校創(chuàng)新潛力提升計劃（“計劃”）的有關精神，參與學校協(xié)同創(chuàng)新中心的籌建及相關工作。
3.完成新一屆二級單位領導班子和干部任期目標職責書的簽訂工作，做好目標職責書的中末期管理和考核工作，探索建立我校二級教學科研單位的績效評價體系。
4.圍繞學校辦學的瓶頸和重點難點問題，提出關于改善學校工作、促進學校發(fā)展的推薦與對策。撰寫學校發(fā)展質量報告，參與每年工作要點的研究制定工作。
5.完成學?！笆濉币?guī)劃總結和“十三五”規(guī)劃的編制工作，協(xié)助有關部門做好專項規(guī)劃的編制和實施工作。
6.根據(jù)國家教育體制改革辦公室要求，做好國家教育體制改革試點項目的日常信息、典型經驗的報送工作。
7.繼續(xù)探索和完善我校內部治理結構，加強制度建設，深化大部制改革、學部制改革試點工作。
8.用心推進學?；巨k學信息資源庫的建設，與學校信息化校園建設相結合，為學校重大決策和日常管理帶給及時、豐富、針對性強的信息資料。
9.根據(jù)領導要求，參與學校主要辦學資源的論證、統(tǒng)籌等工作。
10.完成學校領導交辦的其他任務。
四、主要措施
2.密切關注、及時了解國內外高等教育改革與發(fā)展動態(tài)，編寫《高校改革與發(fā)展參考》等簡報，增加原創(chuàng)性文章，其中具有廣泛參考價值的要報送上級主管部門，努力提升學校對高等教育及行業(yè)政策的影響力。
3.用心參與上級主管部門召開的工作會議及相關學術會議，承擔并做好校級和上級主管部門下達的研究課題，努力構成一批具有實際指導好處和學術價值的研究成果。
4.引進和培養(yǎng)高水平業(yè)務骨干，加強隊伍潛力建設，按照綜合規(guī)劃和政策調研兩個方向，推動科室設置，提高工作的專業(yè)化水平，提升工作人員的理論政策水平和戰(zhàn)略思維潛力。
5.建立處室業(yè)務學習研討制度和工作例會制度，進一步明確職責分工，不斷完善內部工作機制，凝聚工作人員的群眾智慧和個體專長，提升整體工作水平。
工藝部門規(guī)劃篇八
規(guī)劃部門作為城市規(guī)劃的重要組成部分，負責城市的規(guī)劃設計、土地利用規(guī)劃、交通規(guī)劃等方面的工作。我在規(guī)劃部門工作了三年，深感這個職業(yè)的重要性和挑戰(zhàn)性，同時也學到了很多東西。今天我想分享我的心得體會，與大家一起探討如何更好地提高規(guī)劃工作的質量和效率。
第二段：理念與方法
在規(guī)劃工作中，理念與方法有很重要的作用。首先，我們要注重提高自己的素質，充分了解城市規(guī)劃的發(fā)展歷程和現(xiàn)狀，了解先進的規(guī)劃理念和方法。其次，針對每一項目，我們要認真審視所面對的問題，從優(yōu)化城市空間、提高城市品質、合理配置城市資源等多個方面出發(fā)，綜合考慮各種因素，采取科學的方法，確保提出的規(guī)劃方案可行、可行動。
第三段：協(xié)同合作
規(guī)劃工作是一個協(xié)同合作的過程，需要與各個部門、單位、社區(qū)進行有效的溝通協(xié)作。我們要善于與其他領域的專業(yè)人員合作，共同確認規(guī)劃目標和方案，確保規(guī)劃的整體性和協(xié)調性。此外，我們還需要與當?shù)卣⑸鐓^(qū)居民、企業(yè)等各方面進行有效的溝通和交流，充分聽取各方面的意見和經驗，尋求共同進步和發(fā)展。
第四段：變革創(chuàng)新
在快速發(fā)展的城市中，規(guī)劃工作需要不斷變革創(chuàng)新，應對不斷變化的城市發(fā)展需要。我們需要了解新的城市發(fā)展形勢、發(fā)展趨勢，以及新技術、新工具在規(guī)劃中的應用，不斷創(chuàng)新、探索新的規(guī)劃思路和方法，從而實現(xiàn)更高效的規(guī)劃工作。
第五段：總結
總之，規(guī)劃部門的工作是需要不斷提高自己的能力和素質，不斷與其他部門和社區(qū)居民進行有效的溝通與協(xié)作，不斷創(chuàng)新、變革，提高規(guī)劃工作的質量和效率。只有這樣，才能實現(xiàn)城市規(guī)劃的積極進展和可持續(xù)發(fā)展。
工藝部門規(guī)劃篇九
xx年度即將結束，為了更好地開展新年的工作，根據(jù)總經辦的要求并結合2014年度的實際情況做了20xx年度的財務部門的工作計劃。
總體來說xx年度的財務工作基本滿足了公司內外的需求，但是存在很多問題，有很多可以提升和改善的空間。
6、財務部門的人員素質不能滿足未來的財務管理需要，人員結構有待優(yōu)化；
7、erp系統(tǒng)的使用及利用能力不足。
1）優(yōu)勢：
a、公司領導重視財務工作為財務發(fā)揮更大的作用提供了寶貴的平臺；
c、現(xiàn)有財務人員的穩(wěn)定性為后續(xù)的能力及素養(yǎng)的提升及補充新鮮血液提供了良好的基礎；
e、國際整體經濟環(huán)境趨好的態(tài)勢為財務工作提供有利的外部環(huán)境。
2）劣勢：
a、公司成立時間不長需要時間來積淀，還需要摸索更適合公司發(fā)展需要的管理模式；
c、財務/倉庫人員對業(yè)務參與程度不高，不能有效地處理一些跨部門的業(yè)務；
3）機遇：
b、極大提升公司整體競爭力、市場占有率、供應鏈整合能力、品牌吸引力；
c、極大提高公司的管理水平，建立梯隊管理團隊，打造安防領域高效生產基地。
4）威脅：
c、采取新的銷售方式可能增加回款的難道，逾期回款增加資金壓力并可能增加呆壞賬的產生。
1）財務目標：
財務部目標：組建7個人的財務團隊、提升個人素質，提高會計核算的準確性、及時性，提高財務管理的水平，提高資源的使用效率，保證收支平衡，建立財務風險管控體系，提高財務對公司決策策的支撐力度，提高財務對內對外的服務水平。
倉儲部目標：基本保持現(xiàn)有人員結構，根據(jù)業(yè)務需要適當增加搬運人員，提高現(xiàn)有人員對倉庫基本數(shù)據(jù)、業(yè)務的把控能力，提高進銷存的及時性、準確性、完整性，保證安全庫存及資產安全，加強對物料的分析管理能力，加強對異常業(yè)務及不良品的處理，提高對生產的支持力度及部門之間的配合度。
內控部目標：擬增加1名內控專員，落實內控相關制度，檢查和監(jiān)督內控制度的執(zhí)行情況，建立定期信息安全檢查及反舞弊的機制。
2）20xx年度財務部組織架構
3）20xx年度工作規(guī)劃
20xx年財務工作的整體思路：“以人為本、加強培訓；夯實基礎、提高提升；宏觀把握、細節(jié)著手；結果導向、積極溝通；規(guī)劃先行、重在落實；按章辦事、有據(jù)可循；流程規(guī)范、科學決策”。下表是財務各項工作的具體描述：
限制下游額度申請，爭取上游供應商帳期、額度。
4）20xx年度財務部費用預算
2、辦公設備（電腦）全年投入為4*2500.00=10000元；
3、其他各項費用（含節(jié)日招待費）合計5萬元。
工藝部門規(guī)劃篇十
全年完成銷售收入515.28萬元，比年初計劃440萬元增長752851.57元，增幅為17.1%。同比增長166490.42元，增幅3%。其中教材銷售(含免費教材)480.79萬元，完成年計劃任務的114%，同比增長1%;一般圖書銷售9.9萬元;文化用品銷售24.6萬元;分別完成年計劃任務的123%和223%，分別同比增長4.4%和87.7%。
門市總銷售24.9萬元，占年計劃的131%;其中圖書銷售9.9萬元，文化用品銷售15萬元，分別同比增長4.4%和14.5%。
二、主要工作
(一)把握機遇，做好教材發(fā)行工作
我們按照上級主管部門對教材經營工作的要求，轉變觀念，加強與學校溝通聯(lián)系，及時為他們解決困難。進一步強化服務意識、提高服務水平、優(yōu)化服務質量，全心全意為學校、為師生服務。加強教材管理工作，提高業(yè)務質量，提高工作效率，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并做好細節(jié)工作，維護好教材發(fā)行秩序，圓滿完成“課前到書，人手一冊”這項政治任務。共發(fā)行教材:69萬余冊，碼洋:480多萬元。其中：非免教材：7.6萬多冊，碼洋100多萬元;免費教材：61萬多冊，碼洋380萬元。
09年秋季由于原先的省集團的教材發(fā)行合同期滿，要對教材發(fā)行權進行重新招標，因此，秋季全省教材發(fā)行工作會議推到了四月中旬召開，時間十分緊迫，任務繁重，針對出現(xiàn)的新狀況、新問題，我店用心應對，主動出擊，充分發(fā)揮全體員工的用心性，全面完成了教材發(fā)行工作任務。主要做法是：
在今年秋季，負責教材業(yè)務的同志在收到高中教材訂單后，發(fā)現(xiàn)有幾個品種教材沒有訂數(shù)，立即向店領導進行匯報，店領導聽到這件事后十分重視，一邊和負責教材業(yè)務同志直接到學校了解狀況，一邊向主管部門匯報了這件事。由于我們反應用及時，透過向學校負責教材征訂的領導做了深入細致的解釋工作，并且得到了上級主管部門領導的高度重視，鐘常委親自過問，胡部長也親自來到學校了解狀況，最后將學校原先準備報到教育書店每年碼洋近10萬元訂數(shù)要了回來，為書店挽回了經濟損失。
2、做好免費教科書發(fā)行和售后服務工作。為做好今年免費教科書的發(fā)行工作，我們專門組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)各網點的負責人召開了有關教材發(fā)行工作會議，并制訂了《云安縣中小學教材發(fā)行服務規(guī)范》，明確了各網點的職責，確保免費教科書在開學前送到全縣每間學校。同時，做好全縣各中小學校教材的調劑工作，滿足了學校的需求。教材發(fā)完后，我們?yōu)榱俗龊媒滩氖酆蠓展ぷ?，牢固樹立客戶至上的服務意識，由主管教材副股長進行電話跟蹤，征求意見，了解教材是否滿足教學需要及教材印刷等質量問題，對有問題的教材做到及時調換。
在秋季教材發(fā)行過程中，收到部分學校的投訴，由于小學數(shù)學教具定價過高，學校經費難以應付，當明白這件事后，引用我店領導的高度重視，立即會同負責教材征訂的負責人商討對策，一邊向學校做好解釋工作，一邊與集團教材發(fā)行中心取得聯(lián)系，最后，得到了集團的支持，同意將部分教具退回去，之后我們與訂有該教具的每間學校取得聯(lián)系，根據(jù)他們的實際需要，將負擔過重的部分全部收回，并向學校進行賠禮道歉，樹立良好企業(yè)形象，贏得了學校的認可。
(二)科學管理、注重營銷，使一般圖書和文化用品經營出成績
應對競爭日益激烈的圖書和文化用品市場，今年我店按照“以重點書、文教書和文件學習用書帶動一般書和文化用品銷售”的發(fā)行戰(zhàn)略，采取一系列有效的措施，集中突出一般圖書和文化用品的銷售，取得了較好的成績。全年一般圖書和文化用品銷售34.5萬元，同比增長56%。具體做法是：
1、合理調整圖書品種結構、和進貨渠道。在進貨方面，根據(jù)當?shù)厥袌龅奶攸c，相應增加了少兒、科技、社科、計算機和農業(yè)科技用書的進貨量，用心調整了賣場圖書結構，構成常銷書、動銷書、暢銷書組合成合理的備貨體系。在進貨渠道方面，我們以省集團為主，以粵高公司和個體為輔的原則，大宗的教輔征訂以集團為主;一般書以粵高公司為主，由于我們進一般書的數(shù)量有限，如果直接到集團進貨反而加重了成本，而且周轉慢，影響了銷售;在集團沒有現(xiàn)貨或者缺貨狀況下，適當向個體購進部分圖書作為代銷，這樣既減輕企業(yè)經營成本，也增加企業(yè)銷售。
2、加大政治類讀物和有關活動用書的宣傳征訂力度。充分利用一年一度的全國人大、政協(xié)會議和中國共產黨中央委員會全體會議以及縣委、縣政府和全縣中小學校開展各項學習活動為契機，透過爭取上級有關單位及部門的支持，下發(fā)文件，發(fā)放宣傳征訂單和進行電話跟蹤等方式，擴大了這類政治讀物及活動用書銷售。一年來共銷售有關文件及活動用書1600多冊，碼洋達2萬多元。收到了較好的社會效益和經濟效益。
(三)加強班子隊伍建設，提高班子戰(zhàn)斗力和凝聚力。
事業(yè)成敗，關鍵在人，基礎在職工，核心在班子。我店始終堅持把加強班子建設作為重中之重，放在工作的首要位置來抓。一是堅持理論學習，提高班子整體素質。堅持理論學習，提高了理論素養(yǎng)和政治素養(yǎng);透過學習“三個代表”重要思想和開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，提高了領導經濟和各項工作的潛力。二是堅持民-主集中制，增進班子團結統(tǒng)一。完善了領導班子決策程序和機制，構成了既有群眾領導，又有個人分工負責;既有明確職責，又有用心主動配合的良好氛圍，增進了班子成員之間的相互理解、支持和團結。三是加強班子作風建設，提高班子自律意識。按照縣委縣政府加強干部作風建設的若干規(guī)定，進一步加大了對班子作風的建設，透過集中學習、個人自學、網絡學習等多種形式，認真學習了中央、盛市、和和主管部門關于領導干部作風整頓建設的相關文件，學習了xx同志有關重要講話等。
(四)抓好精神禮貌建設，樹立良好的企業(yè)形象
一年來我店在精神禮貌建設方面主要做了以下幾方面的工作：
1、抓好門市的軟硬件建設。一是進一步制訂和完善門市各項制度，規(guī)范門市的服務標準，嚴格執(zhí)行佩證上崗制度，嚴禁在門市做出任何影響企業(yè)形象行為，明確各項處罰條例，對門市貨架實行分段包干整理，使到商品陳列有序，干凈衛(wèi)生。樹立了良好的企業(yè)形象。二是為改善讀者的購書環(huán)境和員工的辦公環(huán)境，在今年5月份我店對門市部和二樓辦公室進行了裝修，改善讀者的購書環(huán)境和為我店員工創(chuàng)造良好工作環(huán)境增添了新的一筆。
2、用心參與新農村建設和開展獻愛心，扶貧濟困活動。今年在縣委組織的“黨日”活動中，組織全店黨員干部到掛鉤村點進行慰問活動，支持該村經濟發(fā)展經費3000元，幫忙村里解決了實際困難。同時，開展獻愛心，扶貧濟困活動。對掛鉤村點困難黨員和困難學生進行走訪，為困難黨員送上一些油、米和慰問金，向他們表示節(jié)日的慰問，帶去組織的溫暖。為困難學生送上一些學習用品和慰問金，并勉勵他們在要好好學習，勇于克服當前困難，長大后為祖國為家鄉(xiāng)多作貢獻。
工藝部門規(guī)劃篇十一
實踐部主要負責我校學生進行社會實踐活動的聯(lián)系﹑組織和管理。以提高廣大同學的社會實踐能力和創(chuàng)新能力為主要目的，密切聯(lián)系社會，提供社會實踐并且組織各種形式的社會及校園活動。激情活力張揚是此部的特點，注重實干﹑講究實效是此部門的作風。在活動過程中搭建起企業(yè)和學生之間的橋梁，更好的為學生服務，讓同學們了解企業(yè)文化，企業(yè)管理，為將來工作做好準備。實踐部通過開展實踐活動，為同學提供接觸社會了解社會的機會，使我校學生在社會實踐中不斷完善自己，提高社會責任和科學實踐能力。實踐部秉承“團結﹑高效﹑創(chuàng)新﹑進取”的部門宗旨，加強自身形象建設，為樹立山商學子良好的社會形象作出了突出貢獻。
對于目前的實踐部，經過一代又一代的實踐人的發(fā)展，其主體已經基本成型，但是其本身仍存在一定的問題：
1、不夠務實。身為學生會唯一一個直接與校外企業(yè)聯(lián)系合作的窗口性部門，其本身的務實性有一定欠缺，未能實現(xiàn)全心全意為了服務同學的宗旨。
2、活動不具連貫性?？v觀實踐部一年的活動舉辦，各類活動均有各自的獨特性，但是，實踐人未能將其連貫起來，導致現(xiàn)在活動分散的局面。
3、服務范圍不夠，有局限性。實踐部的活動諸如走進企業(yè)等，服務的同學主要面向校學生會內部人員，這完全沒有體現(xiàn)出實踐部服務全校同學的宗旨，具有很大的局限性。
4、人才培養(yǎng)缺乏規(guī)范化體制性建設。實踐部是一個窗口部門，其人員素質的好壞會影響企業(yè)對學校印象。而實踐部現(xiàn)在采取大二干事帶大一見習干事的管理體制，其本身存在一定的弊端。
5、學習性組織名不副實。實踐部原本的定義之一為學習性組織，而現(xiàn)今，實踐人為了活動而辦活動，完全忽略了原本的學習意義。
對于今后實踐部部門發(fā)展規(guī)劃，我的想法是按照明暗兩條主線進行：
明線：將實踐部一年的活動統(tǒng)一為一個整體，每個活動與其他活動之間都有關聯(lián)；
暗線：人才規(guī)范化培養(yǎng)，轉變部員意識，讓實踐部更好的為同學服務。
明確了定位，組織就會明確發(fā)展的方向及目標，但是，組織有明確的遠大的目標，但缺乏完成目標的切實可行的步驟，下面，我就實踐部的活動為分類依據(jù)具體闡述實踐部的發(fā)展思路：
1、大型活動：
走進企業(yè)活動：
走進企業(yè)并不僅僅代表是去企業(yè)參觀、合影便倉促了事的一個活動。其本身是實踐部開展活動的一個根基，完全可以為實踐部接下來一年時間內的所有活動打下堅實的基礎，對于這個活動，我有幾點想法：
第二，與企業(yè)合作，建立實踐基地，更好地開展活動服務學生；
第三，與企業(yè)建立良好的聯(lián)系，從企業(yè)中爭取一些項目，讓老師引導學生完成項目，鍛煉學生社會實踐能力。
2、企業(yè)家論壇：
就目前的形式而言，企業(yè)家論壇不容樂觀。實踐部可以在走進企業(yè)的同時邀請其公司經理來參加企業(yè)家論壇。但是，僅憑我們的努力很難扭轉現(xiàn)有的狀況，還需要學校各方面的幫助，例如：企業(yè)家的邀請等。
3、成功論壇：
成功論壇經過兩年的發(fā)展，已經接近完善，但是，對于其存在的模式，我進行了一系列是在現(xiàn)在這種講座模式中繼續(xù)前行，還是改變形式創(chuàng)新活動的思考。我的想法是，目前的成功論壇分為三種。
一、講座模式，請校外人員來為考研的同學指點迷津；
三、自由討論模式，對于公務員等問題進行自由討論。
新東方暑假社會實踐：
這是現(xiàn)階段我主要負責的一個活動，為我們提供了一個思路，寒暑假期，很多同學在寒暑假在家無所事事，這樣極大地浪費了自己的時間，而我們?yōu)楹尾豢紤]進行暑期社會實踐，調研或者支教活動呢？既能充實同學們的假期生活，又能增長見識，而且完美的符合了實踐的主體。這是一個很切合實際的想法，我會逐步的促進這一方面的相關活動。
1、對于新活動的探索：
第一屆成功論壇是探索，而我一手操辦起來的第二屆成功論壇則為成型，對于成功論壇，我們可以開拓出一個新的成功論壇，將其打造成為一個沒有干擾，可以自由溝通，形式類似于ted論壇的成功論壇，每個月進行一次，宣揚自由學術，開拓同學們視野。
對于實踐部，其本身即為接觸社會，我們可以去舉辦一些諸如erp等類似的比賽項目，一個既能增加學術氛圍，又能有競爭性質，還能鍛煉能力的比賽。
2、對于人員的日常培訓工作
一個部門，自身內部人員的素質即為整個部門的素質，既然我們是組織學生接觸社會的窗口，那么，我們必須堅持不斷地進行部門內部人員素質的拓展及培訓，將會定期進行部門內部的培訓以及與其他部門的交流。
3、日常工作：
每周固定時間進行例會，總結上周經驗教訓，及時傳達最新工作動態(tài)，明確分工，高效嚴謹做好每一項工作。
在下一學期，我將會本著立足社會，服務同學的原則，致力于實踐部的建設，將實踐部打造成一個務實的學習性組織。同時，增強對內部人員素養(yǎng)的培養(yǎng)，從部長到干事做到一切嚴格遵守紀律，服從組織安排。我堅信，在校有關領導和主席團的指導下，我將會帶領實踐部的成員們共同努力，將實踐部打造成學生會的一個王牌窗口部門。
工藝部門規(guī)劃篇十二
部門職責描述：
1、謀劃產品布局，引導產品結構調整，提出自主立項需求。
2、承擔與技術中心和委外單位的對接工作，協(xié)助完成中試，組織完成新產品生產工藝驗證工作。
3、負責組織接受新產品注冊現(xiàn)場檢查工作。
4、負責與技術中心和委外單位的新產品對接，建立新產品的試產、技術轉移、以及委外研發(fā)產品的技術資料檔案。
5、編制及完善工藝規(guī)程、作業(yè)指導書等工藝文件并監(jiān)督執(zhí)行。
6、指導、協(xié)助生產部門及時解決生產過程中出現(xiàn)的工藝、技術問題。
7、負責茶園制劑廠自身科研項目的開發(fā)，擔制劑廠在產產品的處方工藝的技術改進工作。
8、起草處方工藝試驗方案，并實施，收集實驗數(shù)據(jù)，確定優(yōu)化處方和工藝，提高產品質量。
9、起草年度驗證總計劃，組織各部門開展各項確認和驗證工作。
10、11、12、為再注冊、補充變更申請等提供相關驗證資料。 承擔工藝、技術資料的歸檔及管理工作。
配合各車間重大偏差的調查，根據(jù)偏差情況擬訂小試方案，用小試的實驗報告提供科學的數(shù)據(jù)，確定偏差因素。
工藝部門規(guī)劃篇十三
一、概述
過程，并將它們聯(lián)結成一個整體。工藝工作貫穿于企業(yè)經營全部活動的情況如下表所示。
工藝管理的責任
企業(yè)經營過程 工藝職能 設計部門
工藝調研 設計、工藝 市場調研
工藝情報收集與工工藝試驗與研究、工藝發(fā)展規(guī)劃、工藝、有關車間、設計 開發(fā)設計
藝標準制定、產品結構工藝性分析與審查。
工時消耗工藝定額制材料消耗工藝定額、制造；計、定；管理性工藝文件制定
物料采購主要輔材料消耗工藝定額明細表、工藝裝備明細表、工具、設備、供應、工藝
料消耗工藝定額明細表、油漆消耗工藝定額明細表
新產品樣品試制鑒定；新產品小批試制鑒定。工藝
營銷 向客戶、消費者提供工藝參數(shù) 工藝
客戶訪問、市場研究、對新產品提供最佳工藝決策 工藝、設計、營銷 服務 二、管理崗位工藝責任、總經理工藝責任1 負責建立健全、統(tǒng)一、有效的企業(yè)工藝管理體系。(1)負責設立廠一級的健全、統(tǒng)一、有效的工藝管理部門。(2)審批企業(yè)技術發(fā)展規(guī)劃、工藝發(fā)展規(guī)劃、技術改進規(guī)劃、重大工藝技術裝備的引進與基建項目。(3)對企業(yè)貫徹執(zhí)行國家和上級主管部門頒發(fā)的工藝技術政策、法規(guī)負責。(4)技術副總工藝責任。2.(1)建立健全以總工程師為首的工藝管理和工藝技術責任。
建立健全工藝技術范圍內的各項工作制度。(2)
頁 一 第工藝管理崗位責任制
建立工藝技術方面的工作程序。(3)組織領導工藝調查，制定中長期工藝發(fā)展規(guī)劃，提高本企業(yè)生產工藝水平。(4)安排工藝人員參加新產品開發(fā)、調研和老產品用戶訪問。審批重要產品工藝方案，主持新產品樣機試制、小批(5)試制的廠內鑒定工作。
作。積極采用國際標準和國外t.建立健全工藝標準、工藝情報的專職機構或指定專人從事工藝標準、工藝情報(6)先進標準、不斷提高工藝技術水平和工藝管理水平。
負責生產技術準備工作，保證工藝準備有科學的周期性。(7)審批各類彐、藝技術文件和工藝規(guī)劃與工藝制度。(8)(9)負責工藝技術檔案與工藝技術保密工作。
審批工廠總平面布置及工藝布局。(10)負責組織領導工藝人員技術培訓、考核、晉升工作。(11)總工藝師責任3.組織制定、審查、簽署工藝管理制度和工藝責任制。(1)組織制定、審查、簽署工藝技術范圍內的各項工作制(2)度和工藝工作程序。
對新產品開發(fā)、老產品用戶服務的人選提出建議。(3)組織新老產品工藝方案和關鍵零部件工藝方案的討論和制定工作，會簽或審批產品工藝方案、工藝路線方案。(4)具體組織工藝科研的實施、及時解決和協(xié)調工藝科研過程中出現(xiàn)的技術問題，確保工藝科研工作的完成。(5)編制或審查重大工藝技術改造項目的可行性分析報告。(6)組織領導新技術、新工藝、新材料、新裝備的推廣應用工作。(7)平而布置圖。)車間(組織審查工廠總平面布置圖，分廠(8)組織工藝標準、工裝標準的貫徹和實施工作。對工藝文件的標準化、工藝要素的標準化、工藝典型化、工藝裝(9)備的標準化負責。
負責組織新產品投產前工藝技術交底工作。(10)負責組織和協(xié)調生產過程中發(fā)生的工藝技術問題、確保按質、按量、按期完成生產任務負責組織工藝信息反饋(11)工作。
三、
職能部門工藝責任
工藝工作涉及到企業(yè)的各個部門。具體責任如下
按工藝要求及時提供合理的原材料、輔料及合格的配套件及外購件。
負責按工藝要求配置計量器具。(1)編制計量器具的周期檢定、校正和維修規(guī)范。(2)負責計量器具、專用工藝裝備的周期檢定、返換檢定(3)工作，保證量值傳遞準確、可靠。
負責建立工藝裝備，特別是質量控制點的工藝裝備的檔案。(4)計量檢定人員必須經過嚴格考核，憑操作證操作。(5)
頁 三 第工藝管理崗位責任制
工具部9.負責依據(jù)工藝裝備圖樣，按計劃保質、保量、保品種、保規(guī)格地完成工藝裝備的制造。(1)編制工藝裝備檢查、維修計劃。(2)外購的工、量、刃具應滿足工藝要求。(3)對工藝裝備及外購工具進行管理，對管理不善造成的質量事故負責。(4)設備部10.編制設備“點檢卡”和設備檢查維修規(guī)范。(1)保證設備經常處于完好狀態(tài)、對因設備不完好而造成的質量事故負責。(2)負責對生產工人進行正確使用設備和做好日常維護保養(yǎng)的教育、經常監(jiān)督、檢查各車間生產設備的使用情況。(3)各生產車間11.做好生產前的工藝技術準備工作。新產品投產前應組織對工藝文件的消化和交底工作。(1)根據(jù)工藝流程合理地組織生產。(2)，嚴格工藝紀律，按質、按量、按期完成生產任務?！叭ā?，“三檢”，認真執(zhí)行“三按”(3)
四、工藝部門崗位責任
負責制定工藝管理制度1.考核實施細則并認真貫工藝紀律檢查、工藝部門各類人員的工作標準、工藝工作程序、制定有效的工藝管理制度、徹執(zhí)行。
負責工藝管理工作2.組織有關部門貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程和工藝守則。(1)組織工藝檢驗工作。(2)的驗證工作。)包括工位器具(參加工藝裝備(3)組織工藝整頓工作。(4)組織工藝工作中的質量管理活動，加強工序質量控制。(5)負責把經驗證、鑒定合格后的新工藝、新材料、新裝備納入工藝文件的工作。(6)參加工藝紀律檢查工作。(7)制定工藝發(fā)展規(guī)劃3.制定工藝發(fā)展規(guī)劃和計劃。增加品種的需要，產品質量和生產能力以及經濟效益、根據(jù)企業(yè)不斷提高工藝水平、(1)對規(guī)劃、計劃制定與修訂的及時性、正確性、可靠性、先進性、可行性負責。(2)參加技術部門制定、修訂企業(yè)的有關技術發(fā)展規(guī)劃和計劃工作，承擔分工部分的工作內容，并認真組織實施。(3)
頁 四 第工藝管理崗位責任制
負責組織工藝技術的試驗研究和開發(fā)工作4.根據(jù)企業(yè)產品開發(fā)和工藝技術發(fā)展的需要，負責制定工藝試驗研究計劃。(1)負責本企業(yè)主導產品的工藝技術現(xiàn)狀與先進程序的分析研究、并確定開展工藝試驗研究的課題與方法。(2)創(chuàng)新工作。負責制定工藝試驗研究規(guī)劃。做好工藝技術與裝備的引進、消化、吸收、根據(jù)企業(yè)技術引進的規(guī)劃，(3)負責解決本企業(yè)工藝技術薄弱環(huán)節(jié)的工藝試驗研究工作。(4)負責新工藝、新材料、新技術、新裝備的試驗研究和推廣使用。加強工藝材料的開發(fā)和研究工作。(5)要加強基礎工藝，負責成組工藝、計算機輔助工藝設計與管理等的研究與推廣工作。(6)或規(guī)劃(負責工藝試驗研究課題(7)的實施總結，并組織鑒定。)負責將工藝試驗研究成果納入有關工藝文件，做好存檔及保密工作。(8)負責產品工藝工作5.參加新產品開發(fā)調研和老產品改進用戶訪問，以及產品開發(fā)過程中的評價。(1)負責結構工藝性審查、企業(yè)會簽，對產品結構工藝性提出改變、改進或同意的意見。(2)仃定工藝方案及工藝路線方案。i組織設計并(3)組織設計工藝規(guī)程和其他有關工藝文件。(4)進行新產品投產前、老產品改進和老產品停產后再投產的工藝技術交底工作。)車間(負責對生產分廠(5)組織編制工藝定額，和組織編寫勞動消耗工藝定額。包括組織編寫材料消耗工藝定額(6)負責設計專用工藝裝備，對其結構合理性、安全性、可靠性、經濟性負責。(7)負責組織重要工藝設備及專機的方案討論工作，對設計專機的實用性負責。(8)負責對生產過程進行工藝技術服務6.及時組織實施工藝文件的指令性修改、并對修改后的正確性、統(tǒng)一性負責。(1)及時處理工藝文件在實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題。(2)負責解答與工藝技術有關的咨詢。(3)負責組織工藝攻關和工藝技術改造工作，工藝攻關成(4)果要納人有關工藝文件。
支持合理化建議和技術革新工作，并將其成果納人有(5)關工藝文件。
參加工藝紀律的檢查與考核工作。(6)組織制定工藝標準7.對逐步實現(xiàn)工藝文件的標準化、工藝要素的標準化、工藝典型化、工藝裝備的標準化負責。
工藝信息管理8.負責工藝情報的收集、加工和傳遞。
工藝人員培訓管理9.頁 五 第工藝管理崗位責任制
有組織、有計劃、有目的地培養(yǎng)和提高工藝人員的素質。
工藝人員崗位責任 五
主管工藝員1.參加主管產品的技術任務書的討論，新產品的開發(fā)調研和用戶訪問工作。(1)負責組織專業(yè)工藝人員對所管理產品的方案設計階段、技術設計階段、工作圖設計階段的方案評價及工藝性審(2)查并會簽。
制定工藝方案，對工藝方案的科學性、經濟性、正確性、可靠性負責。(3)指導主管產品工藝丈件的設計，并負責制定管理性工藝文件。(4)負責審查主管產品的工藝裝備設計訂貨任務書。(5)負責審查主管產品的工藝文件。對主管產品工藝文件的正確性、完整性、統(tǒng)一性負責。編制工藝文件目錄。(6)組織好技術交底工作。)主任(技術廠長)司i車(在新產品投產前，協(xié)助分廠(7)組織專業(yè)工藝人員、工藝裝備設計人員、施】員等對主管產品進行工藝驗證和工藝裝備的驗證工)車間(協(xié)助分廠(8)作；參加主管產品大型及復雜工藝裝備的驗證工作。負責新產品試制或小批試制的工藝總結，提出改進工藝、工藝裝備或整頓意見。(9)經常深入車間，做好生產現(xiàn)場技術服務工作，對影響產品質量薄弱環(huán)節(jié)進行調查研究、査明原因并提出解決方(10)案。
(11)協(xié)調各加工工序之間的工藝要求。
參加新產品工藝方案的制定工作，對分管的主要件、關鍵件工藝規(guī)程的設計提出意見。(2)按專業(yè)分工負責分管產品的冷加工工藝、裝配工藝、熱加工工藝等工藝規(guī)程的設計和有關管理性工藝文件的設(3)計。確保工藝文件的正確、完整、統(tǒng)一。
提出所負責零部件的工藝裝備設計、訂貨任務書，會簽工藝裝備圖樣。(4)協(xié)助主管工藝員做好新產品投產前的技術交底工作，向有關人員詳細介紹保證零部件質量的工藝措施。(5)指導生產人員嚴格貫徹工藝規(guī)程。對已經實施并驗證的生產人員的合理化建議應納人有關工藝文件。(6)負責對分管的產品零部件進行工藝驗證和工藝裝備的驗證工作。(7)參加分管產品的工序質量審核和產品質量審核工作，對質量審核中提出的工藝問題要積極采取措施妥善解決。(8)
頁 六 第
工藝部門規(guī)劃篇十四
為了落實縣委、政府關于新農村建設的工作部署，切實抓好我鄉(xiāng)20xx年新農村建設工作，把新農村建設納入生態(tài)立縣、旅游興縣的發(fā)展軌道，作為我鄉(xiāng)推進城鎮(zhèn)化和持續(xù)我鄉(xiāng)經濟社會平穩(wěn)較快發(fā)展的持久動力，現(xiàn)結合我鄉(xiāng)的實際狀況，特制訂如下方案。
一、指導思想
20xx年，我鄉(xiāng)繼續(xù)以“生產發(fā)展、生活富裕、鄉(xiāng)風禮貌，村容整潔、管理民主”的目標要求為指導，大力推進以“五新一好”為主要資料的新農村建設，進一步做好“四改一整、三綠一處理”等各項建設。重點辦好改水、改廁、改路、改房、環(huán)境整治五件實事，解決好農村“行路難、上學難、看病難”問題，確保實現(xiàn)“走平坦水泥路、喝縣自來水、上衛(wèi)生水沖廁、住整潔舒適房、用潔凈能源、居綠色家園，建生態(tài)環(huán)保新村”的目標。
二、工作任務
一是抓好公路沿線村村自然村的新農村建設；二是抓好新農村建設點的綠色家園建設；三是抓好兩個新農村建設點的農村清潔工程；四是抓好定點“人家”幸福工程以及公路旅游景觀工程；五是抓好20xx年新農村建設定點工作；六是抓好原新農村建設點的成果鞏固。
三、工作重點
（一）突出主導產業(yè)建設。堅持突出原生態(tài)特色，打好綠色、有機品牌。一是要圍繞培植以柑和綠色大米為主導產業(yè)，壯大綠色有機農業(yè)，按照“品種特色化、基地規(guī)模化、生產標準化、經營產業(yè)化、投入科技化”的產業(yè)化模式經營。在發(fā)展主導產業(yè)的同時，要充分利用剩余勞動力發(fā)展生產，做到戶戶致富。二是要結合推進“雙十雙百雙千”工程、扶貧開發(fā)工程和農民科技培訓計劃的實施，著力抓好“一村一品”產業(yè)示范村，農民專業(yè)合作社和農民經紀人隊伍建設，加快農業(yè)科學技術推廣和新農民培育步伐。三是要結合本地實際狀況，用心推進庭院經濟、務工經濟、鄉(xiāng)村旅游和觀光農業(yè)等，努力提高農民增收和生活水平。
（二）突出村莊整治建設。一是在做好“三清六改四普及”的基礎上，要確保改水、改廁、改路、改房100%的到位；二是要按照綠化凈化美化的要求，大力推進村點“三綠一處理”建設，結合“一大四小”工程，做到庭院、道路、村旁全面綠化。三是對于村莊周圍的垃圾，采取分類處理，全面推進垃圾分類無害化處理模式。實行“1元保潔”機制（即受益農戶每人每月繳納1元衛(wèi)生保潔費），制訂衛(wèi)生公約，劃分衛(wèi)生職責區(qū)，實行衛(wèi)生門前“三包”，建立一套切實可行的農村清潔工程衛(wèi)生長效機制。四是結合實際重點抓好村自然村旁樟樹林的美化，建好室外活動場所和休閑休息亭。
（三）突出農村新社區(qū)建設。一是抓好村點社區(qū)建設，用心開展農村基層黨組織建設和農村合作社建設，加大社會治安綜合治理力度，健全村級黨組織領導下的村民自治機制，制定村規(guī)民約，建立健全村民理事會、監(jiān)理會和紅白理事會、禁賭協(xié)會等農民自治組織。重點做好室內活動場所、文化活動室和圖書閱覽室。確保建成組織完善、管理有序、服務完善、治安良好的社會生活共同體。二是加強農民技術培訓，在新形勢下做愛科學、懂技術的新農民。用心開展建立“手機村”活動和廣播“村村響”工程，重點在三櫪村建立“手機村”，及時掌握信息，提高思想道德、民主法制、科學文化水平，培育社會主義新型農民。
四、工作和時間安排
1月份：根據(jù)定點的狀況制訂方案，并在村點協(xié)助理事會制訂制度和理事會章程，制訂農民自籌資金籌集方案，做好村莊建設規(guī)劃。
2月份：完成市縣下發(fā)的年度自評工作，迎接市縣檢查驗收。結合春節(jié)大團圓，開展衛(wèi)生評比大檢查。
3月份：召開新農村建設動員大會并組織培訓，制定好村莊整治建設、產業(yè)發(fā)展和新社區(qū)規(guī)劃，拍攝舊村莊圖片，完成村點3萬元集中資金上交縣新村辦，全部拆除破舊房和豬牛欄，做好迎接上年度省檢查驗收考評工作。
4月份：迎接縣第一季度督查工作，啟動改水工作。制定村規(guī)民約，成立禁賭協(xié)會和紅白理事會。
5月份：改水、改廁、改路以及村莊整治，做到基本完成。
6月份：進一步完善改水、改廁、改路任務，做好第二季度工作小結。
7月份：迎接縣二季度督查工作，啟動改房，完成粉刷任務和農村清潔工程。
8月份：全面完成農村清潔工程建設。
9月份：全面完成改路和“四普及”任務，開展整治村莊環(huán)境、改欄、改環(huán)境任務，全面完成外墻粉刷和漿砌階檐任務。完成新村建設做好三季度的督查準備工作。
10月份：迎接縣三季度督查工作，全面完成村莊整治，全面完成室內外活動場所。
11月份：全面完成村莊整治建設的掃尾任務，協(xié)助村點將直接統(tǒng)籌資金，幫扶單位和鄉(xiāng)政府的扶助資金到帳，做好臺帳，收支狀況，建立社區(qū)管理機制，完善社區(qū)服務功能。開展景觀公路工程。
12月份：全面完成自然村建設，全鄉(xiāng)進行各項建設驗收檢查，做好省、市、縣的檢查驗收工作，全面和考評工作，查看20xx年后備點的建設狀況。
五、工作措施
（一）加強組織領導。各村點單位要牢固樹立抓新農村建設就是抓發(fā)展、抓穩(wěn)定、抓民生的理念，主動適應新形勢、新任務的要求。一是加強力量。經鄉(xiāng)黨委、政府研究，調整鄉(xiāng)新農村建設領導小組：組長，副組長，成員：。下設辦公室，辦公室主任：。二是加強理事會建設。鄉(xiāng)、村干部要全力配合理事會成員做好新農村建設各項工作，個性是在資金、技術服務、土地流轉等方面給予大力支持。圍繞發(fā)展環(huán)境、完善設施、培育產業(yè)加強服務為重點，逐步推進社區(qū)建設，使新農村建設有序順利進行。
（二）加大資金投入：一是在上級直接統(tǒng)籌資金到位的同時，鄉(xiāng)、村要加大資金投入，每個點鄉(xiāng)鎮(zhèn)不少于3萬元，村委會不少于1萬元，努力爭取幫扶單位和社會有志人士、扶助資金投入新農村建設；二是要鼓勵農民籌資投勞。既要發(fā)揮農民主體作用，又要尊重農民意愿，搞好“一事一議”，動員和組織農民用心加大資金投入新農村建設公共事業(yè)，每個村點農民投資投勞占總投資不少于80%；三是要落實銜接統(tǒng)籌資金，爭取銜接安全飲水、沼氣池、農業(yè)綜合開發(fā)和衛(wèi)生部門的改水改廁等項目資金；四是鄉(xiāng)、村干部要與金融信貸單位取得聯(lián)系，加大對“三農”的支持，加強禮貌信用戶的創(chuàng)評，擴大貸款規(guī)模，滿足新農村建設資金到位。
（三）加強幫扶指導：一是根據(jù)鄉(xiāng)黨政班子成員的分工以及各辦公室的蹲點，駐村幫扶新農村建設；二是用心配合縣幫扶單位下村指導工作，縣包（掛）村單位支持資金爭取10000元以上；三是鄉(xiāng)、村干部要用心動員企業(yè)老板以及社會各界人士參與支持新農村建設。
（四）嚴肅財經紀律。一是各新農村建設點，對資金投入，要做好安排，不留缺口不欠帳。采取統(tǒng)一發(fā)票報賬制。二是確保新農村建設直接統(tǒng)籌資金?？顚Ｓ茫煽h財政局撥付到鄉(xiāng)經管站，再由行政村或村點開具收據(jù)撥款，建立村點臺帳，并規(guī)范臺帳、明細帳、分戶帳和憑證管理制度，做到賬證一致，合法有效。三是要加大資金督查力度，堅決杜絕違規(guī)經費開支，確保資金安全、高效、健康運行。
（五）考核與獎罰。鄉(xiāng)、村領導干部要切實履行好協(xié)調、督查、指導新農村建設點的工作職責，做到每月一布置、每周一指導、每月一督查、每月一通報、每季一評比、半年一小結、全年一表彰，對新農村建設實行年終考核，建立獎罰措施。
（六）明確要求分解任務。經鄉(xiāng)黨委、政府研究，把新農村建設的任務逐項分解，落實到人，具體分解見附表，強力推進我鄉(xiāng)新農村建設。
工藝部門規(guī)劃篇十五
副經理：監(jiān)督工作作風，行為形象，參加周末部門崗位值班，公務招待，維修協(xié)調
景觀工程師：可獨立負責附屬配套、景觀造型、種植定位等主要工作。
安裝工程師：可獨立負責電梯、給排水、消防通風、電氣、智能、電視、電信、信號、燃氣、自來水和電力配電等工作。
資料管理員：重點管理報建規(guī)劃的圖紙、審核審批的圖紙、設計院底圖和工程驗收的重要圖文資料，部門之間及部門對外單位的傳真、函文、信件、包裹的來往，檔案圖文資料應該歸檔標注清洗，文件資料來往做好流水簽字登記。需要交由公司綜合部存檔的應該將原件交公司存檔并留好備份自己歸檔，各類資料應做電子檔案備查。此工作可有助理兼任。
維修專項負責人：專門接待客戶投訴和物業(yè)客服反映的各類已銷售的業(yè)主住房問題，協(xié)調相關專業(yè)負責人和相應施工單位采取措施，協(xié)調物業(yè)工程人員、客服人員和業(yè)主迅速快捷地處理業(yè)主所訴的問題并爭取業(yè)主滿意。努力避免爭執(zhí)，杜絕個別刁鉆業(yè)主和相關人員可能發(fā)生的沖突。此任務可由一土建工程師兼任。部門經理副經理主管疑難問題和重大事宜的協(xié)調。設計變更：重要部位的更改的、影響安全的、建筑結構的、建筑外觀的、重大調整的必須出設計變更后才能施工。設計變更一式六份（預算工程師，現(xiàn)場專業(yè)負責，施工單位，監(jiān)理單位各一份，其余給部門資料員存檔備用），設計院的專業(yè)負責人應該簽字單位應該蓋公章，此項工作由各專業(yè)負責人跟蹤聯(lián)系，必要時助理或經理協(xié)助。部分設計變更可能對建筑外觀、功能結構、工程造價、對外銷售等造成較大影響的必須部門經理親自把關并全程報執(zhí)行副總審批。
現(xiàn)場簽證：簽證內容分有：不必要出設計變更的現(xiàn)場的較小的變動，以及現(xiàn)場實際發(fā)生與投標清單工程量改變的，以及簽訂的合同或者定價協(xié)議中規(guī)定的較重要條款應該發(fā)生變化的，包括原確定的施工方案變更的，材料設備品牌產地規(guī)格等改動的。簽證的程序是：現(xiàn)場首先確認簽證的性質以及涉及到的工程量并簽字，然后傳閱至經理副經理，無容無疑問后交由預算人員核價簽字，內容改動的應該重新打印簽證單不宜直接在簽證單上修改。最后部門經理或副經理簽字后上報執(zhí)行副總。簽證單一式四份（預算工程師，現(xiàn)場專業(yè)負責，施工單位，監(jiān)理單位各一份）
討論性價比并與報價人討價還價后定出最終價格后報公司執(zhí)行副總審批。定價協(xié)議應該詳細說明所定價內容的工程項目名稱、施工單位、設備材料的規(guī)格、數(shù)量、廠家、品牌、產地，必要時應該注明采購管理費用、含稅情況、運費情況、二次搬運、送貨地點等內容。定價協(xié)議一式四份（預算工程師，現(xiàn)場專業(yè)負責，施工單位各一份，其余留部門資料員存檔備用），另外出一份不含價格的定價協(xié)議交監(jiān)理單位作為檢查材料進場的依據(jù)。
例會：部門應該不定期召開部門工作例會，遇有重要問題的邀請公司相關領導或其他部門負責人參加。原則上每個月不少于兩次。部門工作例會由部門經理主持，對上次例會跟蹤總結，對近段時間工作歸納，對后續(xù)工作規(guī)劃。工程現(xiàn)場的監(jiān)理例會應該督促監(jiān)理單位的項目總監(jiān)組織定期召開，原則上每周一次例會，特殊情況不能超過兩周。監(jiān)理例會由監(jiān)理主持，部門里的專業(yè)負責人必須參加，必要時部門經理或副經理應至少一人參加。協(xié)調施工現(xiàn)場遇到的各類問題。重點強調工程安全責任。對錯誤做法或者質量問題通報批評、總結教訓。巡查：部門各類人員都應該定期到工地現(xiàn)場實地巡查。
招標：制定招標的標準，造價達到多少的采購應進行招標。此由預算員負責。
考察：制定考察的標準，造價達到多少的采購應進行組織考察，此由預算員組織。
公關招待，用車，規(guī)劃報建，名片與工作牌
安全專員：主要監(jiān)督巡查工程安全。此工作由部門副經理負責。
關系戶處理：發(fā)生在招投標工作、詢價工作、采購工作、現(xiàn)場更加等工作過程中可能會遇到因關系戶介入而應作特別處理的，應該具備以下條件：上級領導特別交待的，關系到公司生存發(fā)展大計的，重要利害關系的，其他不可抗力的，本部門或者其他部門個別工作人員私人的特別關系原則上一律不予采納，其他不構成必要條件的關系戶應禮貌婉拒。
工藝部門規(guī)劃篇十六
今年，我們要認真貫徹落實黨的各項方針政策，全面落實科學發(fā)展觀，科學制定并實施好三年規(guī)劃，推動全域農村經濟發(fā)展。
a落實好黨的惠農政策，做好糧食直補和良種補貼面積、戶數(shù)等方面的核查、核對及發(fā)放工作，為人民服好務，讓農民得到實惠。
b根據(jù)上級部署做好推進農村土地確權登記頒證工作，促進土地經營權公平、有序流轉。
c加快推進種植業(yè)結構調整，優(yōu)化農作物布局，提高農產品質量和效益；推進農業(yè)產業(yè)化經營，培育壯大一批龍頭企業(yè)，提高糧食產量；加強農業(yè)技術推廣，增強農業(yè)綜合生產能力。
d做好農產品質量安全監(jiān)管工作，加強農產品產地環(huán)境、農業(yè)投入品安全使用等執(zhí)法檢查，積極與市場管理局等食品安全委員會成員單位，開展聯(lián)合執(zhí)法，對市場上的農資、農產品等進行定期檢查，保障農產品安全。
e繼續(xù)做好現(xiàn)代農業(yè)示范帶建設工作。結合實際，將重點抓好都市農業(yè)。
1、突出重點，發(fā)展都市農業(yè)
利用現(xiàn)有資源優(yōu)勢發(fā)展“四區(qū)一帶”，“四區(qū)”分別是精品果產區(qū)、干果加工區(qū)、旅游觀光度假區(qū)、采摘、休閑、diy小農場等現(xiàn)代都市農業(yè)區(qū)，“一帶”是萬畝林海為一體的綠色景觀帶。以綠色莊園以點帶面，輻射周邊農戶，發(fā)展成集餐飲、住宿、采摘、休閑觀光的一條以鄉(xiāng)村旅游為特色的農業(yè)經濟帶，成為市民節(jié)假日郊游、度假、娛樂的圣地。
2、發(fā)展果品林業(yè)，打造精品果園
一是鼓勵本地農戶以現(xiàn)代農業(yè)示范帶建設為契機，加大果樹種植面積，提高果農收益。
二是加大招商引資力度，引進一批有實力的企業(yè)發(fā)展果品林業(yè)。
1.對所有已建飲水安全工程進行維修養(yǎng)護，對水質進行實時監(jiān)測，爭取維修養(yǎng)護基金。
2.每年對現(xiàn)有移民進行年檢及身份核定，為年檢合格的移民發(fā)放直補資金。
3.水土保持方面將對三條小流域進行治理。規(guī)劃綜合治理，生態(tài)修復。
4.河道治理項目以經濟效益、社會效益和生態(tài)效益為指導，提高防洪能力，促進地方經濟發(fā)展。
5.將開展對我區(qū)境內河道進行確權、劃界工作。
林業(yè)發(fā)展規(guī)劃以“嚴格保護、積極發(fā)展、科學經營、持續(xù)利用”的方針，以保護和增加林草植被為目標，以退耕還林、封山育林等林業(yè)生態(tài)工程建設為中心，以城鎮(zhèn)、通道、村屯綠化為重點，建設生態(tài)之城。以全省森林資源二類清查工作為契機，摸清家底，在清查成果的基礎上，積極開展各項林業(yè)工作，推動我區(qū)林業(yè)事業(yè)的大發(fā)展。
深入貫徹落實規(guī)劃部署，在保證畜牧業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展和人身安全的基礎上。積極采取措施不斷加強環(huán)境污染的治理，逐步建立養(yǎng)殖禁養(yǎng)區(qū)和限養(yǎng)區(qū)，主城區(qū)內為禁養(yǎng)區(qū)，嚴禁除寵物以外飼養(yǎng)其他動物。養(yǎng)殖區(qū)內的養(yǎng)殖場戶原有環(huán)污設施老化或不夠用情況下，支持和鼓勵養(yǎng)殖者興建環(huán)污設施，強化對養(yǎng)殖場戶污物治理，為節(jié)能減排達標奠定良好基礎。
工藝部門規(guī)劃篇十七
一、 部門職能定位
是公司項目設計與實施的組織者、管理者、審核者，在成本控制的前提下，確保項
目設計符合市場和產品定位
二、 部門職能
三、 部門崗位說明書
部門經理
園林工程師
規(guī)劃設計部職能
一、負責公司建設項目的方案設計和施工圖設計的管理工作。
二、根據(jù)公司的年度工作計劃，負責擬定并落實部門工作計劃。
三、負責擬定和完善公司規(guī)劃設計管理制度和工作流程。
四、根據(jù)項目成本控制要求，負責擬訂項目設計費用計劃，控制成本。
五、負責推薦、選擇和管理各類設計單位。
六、配合設計單位的設計工作，協(xié)調處理設計中的問題。
七、負責擬定設計合同的'技術條款以及合同履行監(jiān)督工作。
八、負責施工過程中的設計技術支持和配合工作。
九、負責擬定方案和施工圖設計任務書。
十、負責組織方案及施工圖設計圖紙的審定工作。
十一、協(xié)調和配合審定后施工圖紙的設計交底工作。
十二、負責建筑、結構、設備、電氣、市政和園林等設計圖紙的優(yōu)化和管理工作。
十三、負責組織公司相關部門對需二次深化設計的擬定、審定及交底工作。
十四、負責設計圖紙的存檔和發(fā)放工作。
十五、負責部分材料的選型和確認工作。
十六、負責解決項目銷售過程中涉及的設計問題。
十七、根據(jù)公司其它部門要求，協(xié)助和配合各部門的工作。 十八、完成公司領導交辦的其他工作。
（一）目的
對項目整體規(guī)劃，建筑方案設計、施工圖設計工作進行管理和控制，
保證設計成果符合公司規(guī)定的要求，并達到公司成本管理的目標。
（二）工作內容及職責
1、相關部門負責提供設計以下原始資料：
（1）營銷部負責提供項目前期策劃報告、市場調研分析報告。
（2）前期業(yè)務部提供設計原始資料（工程地籍資料、地形圖，紅
線圖，
規(guī)劃審批資料，市政配套資料等）。
2、方案設計
（1）根據(jù)相關部門提供的項目資料，按照公司預期的目標、指標編制
方案設計任務書，對設計中相關指標進行量化
（2）方案設計任務書應包括整體規(guī)劃，景觀概念，建筑方案三方面設
計要求，任務書內容應包括：
a、項目功能和性能要求；
b、適用的法律法規(guī)要求；；
c、設計開發(fā)其它所必須的要求。
（3）組織相關部門對設計任務書中相關設計指標進行討論，經會議討
論通過后編制成冊。任務書應詳細規(guī)定以下主要控制指標：
a、產品定位客戶群；
b、規(guī)劃控制指標；
c、總體面積配比；
d、戶型面積配比；
e、圖紙內容要求；
f、景觀概念設計要求。
（4）簽訂委托設計合同，確定設計內容，明確提出設計目標、質量、
圖紙內容和進度要求。
（5）根據(jù)設計任務書要求及各階段成果的會議討論結果與設計單位溝
通修改，逐步深入，直至公司會議討論通過，確定設計方案。
（6）設計方案由各部門會簽，經公司批準，提交設計院進行擴初或施
工圖設計。
3、擴初設計
（1）根據(jù)公司確認的方案設計委托設計院進行初步設計。
（2）組織相關部門審查批準“初步設計”，初步設計中應包括以下主
要控制指標
a、 總平面圖、建筑單體及戶型的確定;
b、主要建筑結構形式確定并在合理性的基礎上確保低成本;
c、基礎結構形式的確定
d、設備方案初步確定;
e、工程概算;
f、結構合理性設計（含鋼量計算）;g、戶型設計合理性（面積計算）。
4、施工圖設計
（1）編制施工圖設計任務書，組織相關部門研討，審查通過后，委托
設計單位進行施工圖設計。
（2）正式施工圖應包括以下主要控制指標：
a、確保設計圖紙達到任務書要求;
b、建筑單體平面，立面設計合理性;
c、結構設計合理性（確報低成本）;
d、水暖電專業(yè)合理性（確保低成本）;
e、解決總體設計與景觀設計沖突。
（3）施工圖完成后，組織相關部門會簽，經公司批準后，提交工程管理部進行施工。
5、施工過程技術服務
（1）設計院將最終施工圖設計文件提供公司，公司審定確認后，由規(guī)劃設計部負責向施工單位、監(jiān)理單位發(fā)放圖紙，并組織公司各專業(yè)人員、設計院、施工單位、監(jiān)理單位進行施工圖技術交底。
（2）規(guī)劃設計部相關專業(yè)人員應定期到施工現(xiàn)場解決施工過程中的技術問題，提供相關的技術服務。并監(jiān)督施工單位嚴格按照施工圖紙進行施工，尤其是對發(fā)生設計變更的部分，做到及時按照變更圖紙施工。
（3）大型設備（鍋爐、電梯等）的采用，設計人員應根據(jù)設計圖紙要求嚴把質量關。
（4）嚴格控制施工過程中的設計變更，如遇必要變更時，確保設計的優(yōu)化、施工成本的最低化。
（三）、設計研發(fā)
（四）、負責完成集團及領導交辦的其他工作。
工藝部門規(guī)劃篇十八
堅持以建設社會主義核心價值體系為根本，按照省委、省政府和省、市、區(qū)文明委的工作部署，堅持與時俱進、開拓創(chuàng)新，堅持貼近實際、貼近生活、貼近群眾，創(chuàng)新管理機制，探索活動載體，圍繞中心、服務大局，團結和激勵廣大員工，促進公司全面、健康、快速發(fā)展。
以“xxxx”主題教育活動為契機，以運營管理工作為中心，全面提高員工思想道德素質、科學文化素質和健康素質，以優(yōu)化公司環(huán)境、提升公司整體形象為目標，在保持“市級文明單位”的基礎上，繼續(xù)努力，爭創(chuàng)“省級文明單位”，并積極服從行業(yè)和地方管理，加快“青年文明號”和“文明示范路”的`創(chuàng)建步伐，以創(chuàng)促建，不斷提高員工的思想道德素質，文明服務意識，提升公司整體管理水平，樹立以下工作目標：
(一)加強組織建設。繼續(xù)加強“四好”領導班子和“五好”黨支部的創(chuàng)建工作。
(二)緊緊圍繞經營目標，規(guī)范收費管理，提高服務水平，服務質量和業(yè)務技能，力爭年底實現(xiàn)通行費收入4000萬元。
(三)自覺按照《關于省級文明單位評選和管理辦法的補充規(guī)定》，積極開展爭創(chuàng)文明部室、爭當文明員工活動。在全公司范圍內掀起文明創(chuàng)建的良好氛圍。
(四)針對公司年齡結構特點，加強計劃生育管理，嚴格執(zhí)行國家的計劃生育政策，做自覺執(zhí)行計劃生育的模范。
(五)深化職工思想道德教育和文明素質教育，認真組織員工學習貫徹中央頒發(fā)的《公民道德建設實施綱要》以及安陽市《市民文明公約》、《文明市民讀本》等，加強素質教育。使用文明用語，加強文明服務，樹立公司文明形象。
(六)積極開展爭創(chuàng)愛國衛(wèi)生先進單位活動，美化、綠化、亮化辦公、生活環(huán)境，維護良好辦公秩序。
(七)認真抓好反腐倡廉和黨風建設，對黨員進行經常性、長期性警省教育。通過制作廉政網頁，建立廉政陣地，加強廉政教育，豐富廉政載體，逐步形成廉政文化體系。
(八)注重安全生產，杜絕安全事故。
為了搞好文明單位創(chuàng)建工作，確保創(chuàng)建目標落實，結合公司實際，特制定以下措施：
(一)加強領導，提高創(chuàng)建意識
抓好領導班子建設，促進文明單位創(chuàng)建健康發(fā)展。首先，文明單位創(chuàng)建計劃周全，目標明確，措施具體，責任落實，保證創(chuàng)建工作扎實有效。其次，組織全員學習《關于省級文明單位評選和管理辦法的補充規(guī)定》，認真領會精神實質，提高全面認識，努力達到創(chuàng)建文明單位目標的規(guī)范化、制度化、標準化。三是加大宣傳力度，把文明單位創(chuàng)建工作滲透到各項工作領域，營適創(chuàng)建文明單位良好氛圍，齊心協(xié)力開創(chuàng)文明單位創(chuàng)建新局面。
(二)加強組織建設，實行目標管理責任制
組織上健全，制度上落實，保證文明單位創(chuàng)建工作順利實施。成立文明單位創(chuàng)建領導小組，公司一把手任組長，公司副總任副組長，下設辦公室，負責創(chuàng)建規(guī)劃、組織實施、檢查評比、總結表彰等綜合協(xié)調及日常管理工作，各職能部門相互配合。
2、按照目標責任制，簽訂《20xx年度經營目標責任書》、《廉政建設協(xié)議書》、《計劃生育協(xié)議書》、《安全生產責任書》等，使各項管理目標層層分解，責任到人。
工藝部門規(guī)劃篇十九
在送舊迎新之際，工程部在回顧20__年工作開展的基礎上總結經驗，找出不足，將以更務實的態(tài)度，積極配合公司經營的戰(zhàn)略方針，細化管理，從內部挖掘潛力，向管理要效益，更加嚴格要求，加強培訓，勇于面對不足，團結一心，增強大局意識、責任意識和協(xié)作意識，同心同德，努力完成工作。我們會繼續(xù)發(fā)揚敬業(yè)、奉獻的精神，共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力。今年工作的初步設想主要圍繞“調整、完善、規(guī)范、落實”等幾個方面來開展。
4、落實：加大檢查監(jiān)督力度，結合績效考核制度和檢查考評制度，加強執(zhí)行力，強化獎罰的及時性和有效性，提高本部門員工的責任心，使各項規(guī)章制度落到實處。
以下為20__年工程部具體工作計劃：
1、狠抓工程部員工的培訓考核工作，從禮節(jié)禮貌，儀容儀表，服務意識，服務程序，服務質量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養(yǎng)和招聘綜合型技工。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰。留用優(yōu)秀骨干員工，針對有的老員工疲乏情緒，需要注入新的活力，才能使整個團體隨時有競爭，有活力。通過培訓考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為租戶提供舒適的服務產品。
2、改進工作服務程序，加強主動性，協(xié)調性，協(xié)調好與各部門之間，特別是合理安排工程部夜間的工作，加強對設施設備的日常巡檢，責任分區(qū)，責任到人，杜絕野蠻操作。
3、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關鍵設備的計劃檢修和保養(yǎng)，做好電梯，中央空調，配電，供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護，特別是對中央空調主機及配套冷卻塔，水泵，末端風機盤管的清洗保養(yǎng)，精心調試，確保中央空調主機順利運轉安全。加強對公共區(qū)域等各種設備的保養(yǎng)周期巡檢。
4、電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進行分析和總結，對原有的檢查方式進行改進和完善。在原來只對機房、電梯主機進行檢查的基礎上，加強了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運行觀察、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。加強電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作。
5、樹立成本經濟概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能源，物料，修舊利廢辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢，爭取更進一步降低工程支出費用。
(1) 把握工程配件質量關，對重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用
質量和壽命。加強對配件價格的市場調查，包括對于裝修改造裝飾工程材料的價格調查控制。
(2) 修舊利廢加強考核統(tǒng)計，每月檢查通報修舊利廢的情況，堅決杜絕只
管更換不管精心維修的不良作風。
(3) 合理調控設備的經濟運行，杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象。
(4) 貫徹落實能源管理，加強對各水、電、天然氣的使用，檢查每月抄表
并進行對比，水、電、天然氣的使用量進行存檔，便于部門成本控制。
1、做好前期設施設備的人員熟悉及人員培訓工作;
3、安排工程人員參與設備調試，熟悉各設備的運行狀態(tài);
4、根據(jù)2期設備運行情況，制定各班組日常工作計劃。
也注定了工程部最有壓力的一年。要求部門全體員工端正工作態(tài)度，向科學化、規(guī)范化方向邁進，推行規(guī)范化管理，提倡團隊高效協(xié)作，把努力提高服務質量和工作質量作為中心任務。在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚成績，克服不足，努力完成上級安排的各項工作。朝著這個方向不斷努力，不斷改進，不斷提升。
為全面搞好__年全面預算管理與財務管理工作，我們計劃重點抓好以下幾個方面的工作：
(一)根據(jù)上級公司下達的預算指導意見，進一步搞好預算管理工作。預算管理作為財務管理中的重要一環(huán)，與全面做好財務工作息息相關。在明年的工作當中，要進一步加強對科室、站所的費用預算指導與預算管理，認真做好預算的分析、分解與落實工作，使全面預算管理真正成為全員預算管理，讓預算真正發(fā)揮其應有的作用。
(二)結合iso9000質量認證，當好領導的參謀，確保完成上級局(公司)下達的各項指標。今年，公司已走上了良性發(fā)展的快車道，卷煙銷售與煙葉經營質量不斷提高，企業(yè)資產得到進一步凈化與整合。結合市局(公司)貫徹9000質量認證體系，本著“嚴、深、細、實”的原則，全面強化兩煙責任制的制定與落實，在千辛萬苦抓增收的基礎上，千方百計研究節(jié)支，力爭完成各項任務指標。同時，認真研究搞好多種經營工作，圍繞盤活資產，對現(xiàn)有閑置的網點和煙站進行對外租賃;認真清理往來帳戶，大力回收貨款，減少資金占用，提高企業(yè)資產負債結構，降低企業(yè)資產負債率。根據(jù)上級公司物資采購的要求，進一步健全物資比價采購制度。
(三)繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓活動，進一步搞好煙站的基礎工作，提高管理水平。企業(yè)越發(fā)展進步，財務管理的作用就越突出。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對財務管理的要求也越來越高。為了適應這一要求，就必須繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓，提高會計從業(yè)人員的水平。在提高會計人員水平的基礎上，進一步加強檢查督促與指導，搞好會計的基礎工作，為更好的參與企業(yè)的經營管理工作打下堅實的基礎。
總之，今年財務科的工作在各位領導的支持與幫助下，在各科室和基層站所的配合下，按照黨委的部署和安排，認真組織落實，取得了較好的成績。但是，來年的任務更重，壓力更大，我們財務科全體成員將變壓力為動力，積極進取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻!
針對這次會議的主題，我從小處談，對自己進行一次剖析。我是從外地來到上海尋求發(fā)展，之所以來，就是在當?shù)赜幸环N強烈的危機感，由于當?shù)亟洕穆浜?，不知自己的前途在哪里。自從來到大華，依靠大華的飛速發(fā)展，我也成了一個新上海人。由于房產行業(yè)的升溫和發(fā)展，公司又做得如此成功，讓我感到一種相對的穩(wěn)定。自己內心的那種緊迫感和奮發(fā)向上的精神在一點點的消褪。公司領導的這次會議主題很及時，讓自己又一次認識到自身在工作中、在意識上都存在許多不足?；谶@個目的，回想這一階段工作，再和其他財務經理相比，還存在許多的問題，希望在20__年的工作中能夠不斷改進，不斷提高，努力做到適崗。
第一.財務工作距財務管理的要求還有很大的差距。
陽城的財務工作更多的還是會計工作，僅僅停留在事中記帳、事后算帳，對事務發(fā)展的預見性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問題解決問題，而不能做到防患于未然;另外，作為財務負責人對企業(yè)經營活動的參與不夠主動，不能深入的掌握其經營活動的特性，只能是按照公司或領導的要求報送數(shù)據(jù)、資料，在對企業(yè)經營進行分析時往往會將企業(yè)實際丟在一邊，只是按照理論上的指標去計算、去解釋。所以這方面的工作距領導的要求還相差太遠。
第二.會計工作中仍有許多待改進之處
去年集團公司財務管理部下發(fā)了《大華集團財務管理制度》以及組織我們學習了財政部《會計工作基礎規(guī)范》，對我們的會計工作提出了具體的要求。但在實際工作中還存在許多不足之處，尤其在一些小問題的執(zhí)行上不夠堅決，在對一些已形成習慣做法的問題處理上，改變起來還有一定困難。
第三.管理工作的形式化、表面化
有很多的日常管理工作作的還不夠細致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒有起到真正的管理作用，對照制度的要求，還存在問題，針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細作深，應是今后工作中的又一重點。
第四.缺乏溝通，對相關信息掌握不到位
財務工作是對企業(yè)經營活動的反映、監(jiān)督，對本部門以外的信息應及時了解，目前部門之間的協(xié)作沒有問題，就是對財務暫時沒用或是不相關的信息、知識沒有主動與其他部門進行溝通、了解，到用時都不知該找誰;另外和公司領導的溝通還存在問題，對領導的工作思路及對財務工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時很被動。
鑒于工作中存在的幾個問題以及個人的一些想法，計劃在20__年的工作中重點應在以下問題幾個方面進行改進、提高：
1.在做好日常會計核算工作的基礎上，還是要不斷學習業(yè)務知識，針對自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失;同時向其他公司做的好的財務主管學習好的管理、經驗，提高自身的綜合管理能力。積極參與企業(yè)的經營活動，加強事前了解，掌握經營活動的第一手資料，加強預測、分析工作，按照集團公司要求，認真做好財務計劃工作。在日常工作中按照財務計劃，監(jiān)督企業(yè)對資金進行合理、有效地使用，使企業(yè)效益最大化。在實際經營活動中發(fā)生與計劃數(shù)較大差異時，及時與領導溝通，分析查找原因，根據(jù)差異及其產生原因采取行動或糾正偏差，或調整已有計劃，同時也為日后的計劃安排積累經驗。
2.力求會計核算工作的規(guī)范化、制度化按照財政部《會計工作基礎規(guī)范》和《大華集團財務管理制度》的要求，做好日常會計核算工作。只有按照《工作規(guī)范》、《財務制度》做好日常會計核算工作，做好財務工作分析的基礎工作，才能為領導提供真實有效的、具有參考價值的財務分析及決策依據(jù)。也爭取在大華集團被評為財務信用a類企業(yè)之后，陽城公司也能盡早獲得這一榮譽。
3.做深、做細日常財務管理工作在接下來的一年，我計劃多花一些時間，多研究研究財務軟件及銷售軟件中的功能模塊，盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用，讓陽城的財務管理工作更上一個臺階，起到真正的控制、管理作用。
4.不斷吸取新的知識，完善自身的知識結構，提高政策水平對財務知識以外的與房地產業(yè)、建筑業(yè)有關的知識掌握不夠，有時也會影響到自己的財務工作。所以在平時，除了加強自身的學習外，要多向其他部門的同事請教，尤其在工作中碰到非財務專業(yè)的業(yè)務事項時，不能單以自己的理解，應在徹底搞清楚之后，進行處理。
5.加強內、外部的溝通，搜集有關信息在新的一年中，對內需要財務和各部門之間經常進行溝通，形成一種聯(lián)動效應，對企業(yè)的各種信息作一個動態(tài)的掌握，對不同時期的各種信息資料不斷更新，掌握每一項目的進展、最新的信息。對外加強與地方財稅部門之間的聯(lián)系，及時掌握有關政策信息，既依法納稅又合理避稅，為企業(yè)合法經營做好參謀。
除了我們自身的努力外，給集團財務部提兩點建議：
首先，從集團外部請老師，針對我們工作中共同的弱點，舉辦一些專題講座、培訓，關鍵是理論在實踐中如何運用，如何提高財務管理水平。另外，也經常組織一些內部的學習交流，把先進的管理經驗讓我們大家學習、分享。
其次，對于公司財務制度，是否能夠也給項目公司的領導及部門經理進行學習，讓他們認為必須按制度進行管理，如何按制度進行管理，否則，僅僅財務上對他們進行要求執(zhí)行起來太難。
最后，在今后的工作中，希望領導能一如既往地大力支持財務工作，我也會在工作中盡我所能，不遺余力地作好財務工作。
一、項目任務管理工作
一主要項目任務：
二項目管理計劃
力爭做到及時完成各項目任務。積極貫徹、落實公司項目開發(fā)任務。
主動探索客戶新的需求，時實通過展會、網絡、客戶等相關信息了解市場需求動態(tài)。做好項目開發(fā)貯藏課題。
使設計人員做到親近客戶、親臨現(xiàn)場，培養(yǎng)部門員工全流程設計理念。繼續(xù)堅持與生產、用戶現(xiàn)場進行聯(lián)絡，確保滿足客戶使用要求的前提下使設計產品追求“利息最低，設計先進、生產高效、運行可靠，便于使用、便于維護”等高標準要求，不時提高產品設計評估通過率。
對關鍵環(huán)節(jié)進行重點把關，對項目進展情況進行全過程跟蹤。提前預防，遇到問題立即解決，及時上報反饋。
及時處置內、外部質量反饋，對老產品進行繼續(xù)改進。并舉一反三，全流程改進，不時提高產品質量的穩(wěn)定性。
使設計人員做到每季度至少到用戶現(xiàn)場兩次，不時開拓產品適用領域。解客戶目前及潛在需求，為產品設計做好“營養(yǎng)”儲藏。
使部門員工提高設計思路，部門內部多組織相關項目管理、項目設計、設計開發(fā)控制順序等相關知識的學習。規(guī)范工作順序，提高工作效率。
做到專人負責、層級把關審核，加強部門內部設計輸出信息的準確性。確保歸檔相關技術文件的準確性、及時性、規(guī)范性。
并堅持與實際運行同步。確保erp輸入信息的準確、及時。
對項目。需求資金進行準確預算，合理計劃、控制項目經費。對材料、推銷利息嚴格控制。
使各類技術檔案的管理做到準確、齊全、規(guī)范、有效，1嚴格做好技術失密工作。達到公司相關文件要求。
二、部門管理工作
一部門團隊建設
高、中、低人才合理搭配、培養(yǎng)，做好人才貯藏工作。使部門工作順暢有序。
對工作積極、業(yè)績突出的老員工給予上報提拔和獎勵。做好新員工培訓、幫帶工作。
有計劃的組織部門員工培訓和部門集體活動，做好部門內部、外部協(xié)調工作。營造團結、合作、進取的工作氛圍。
二部門環(huán)境、平安管理
嚴格執(zhí)行公司相關管理制度。根據(jù)實際情況做好年度、季度、月度資金預算對部門管理經費以提高工作效率、勤儉節(jié)約為原則。
做好部門自查、管理工作。嚴格執(zhí)行公司質量管理體系、工作規(guī)范、6s管理、平安管理體系。
確保帳物相符，對部門固定資產進行定位、定人管理。正確使用、維護、頤養(yǎng)，防止設備損壞現(xiàn)象，確保不出現(xiàn)設備丟失事故。
并對相關運作流程中的問題及時提出反饋和主動協(xié)調解決。嚴格執(zhí)行公司及研發(fā)相關管理制度。
為公司及部門工作效率的提高提供保證。做好部門erp運行及問題反饋工作。
發(fā)動部門全體員工共同努力，本部門將盡力貫徹執(zhí)行公司__年度目標及任務。使部門質量指標、環(huán)境指標、平安指標呈現(xiàn)繼續(xù)上升的良好狀態(tài)。
時間如流水，眨眼間我們就告別了忙碌的20__，迎來了嶄新的20__。在20__年的工作中，我們有付出也有收獲。為了更好的開展下一年的工作，再接再厲，取得更好的成績，特擬訂20__工作計劃。
市場部門直接對銷售總經理負責，是企業(yè)的靈魂，其工作職能在生產、銷售、服務中的作用十分重要，是銷售環(huán)節(jié)核心的組成部門分，作為市場部門，重要的工作是協(xié)助總經理收集、制訂、執(zhí)行。衡量市場部門工作的標準是：銷售政策、推廣計劃是否科學、執(zhí)行力度是否嚴謹。 所以市場部門的工作是至關重要的，我們必須嚴格的要求自己，在工作的同時不斷的提高自己的業(yè)務水平，及時的給自己充電，學習各方面的知識。
市場部門工作計劃
1 制定__年銷售工作計劃:科學嚴謹?shù)钠饰霈F(xiàn)有市場狀況和銷售狀況，揚長避短、尋求機會、制定20__年市場部門和銷售部門工作任務和工作計劃。
2 實行精兵簡政、優(yōu)化銷售組織架構:認真分析了解目前銷售部門組織架構、根據(jù)市場情況合理性、在市場精耕的前提下，精兵簡政、調整局部門人員、控制銷售成本、挖掘人員潛力、激發(fā)工作熱情、感受工作壓力、努力作好各自市場銷售工作。
3 嚴格實行培訓、提升團隊作戰(zhàn)能力： 集中培訓、努力使所有員工充分掌握公司銷售政策、產品知識、應用技術知識、營銷理論知識，形成學習型團隊、競爭型團隊、創(chuàng)新型團隊。
品知識系統(tǒng)培訓
銷知識系統(tǒng)培訓
業(yè)執(zhí)行標準培訓
“從優(yōu)秀到左卓越”--企業(yè)人在企業(yè)自律守則培訓
銷售人員職業(yè)道德培訓 銷售人員必備素質培訓
應用技術及公司產品培訓(應用中心或工程師培訓)
以上就是我對于下一年的市場部門的工作計劃。在新的一年里，我們一定要不斷的牛奶，團結一致，把我們的工作做到最好，為公司的發(fā)展做出我們的貢獻。
為切實配合20__年公司計劃的順利實施，按崗位職責及任務對20__年公司行政部工作做出如下分解：
一、 深化績效考核成果
通過20__年近3個月的績效考核及目標管理，公司各部門對績效考核的理解及行為轉變正在逐步改善，以工作目標結果為導向，用事實和數(shù)據(jù)說話，本部門在20__年的工作中將全力配合公司的績效改革，以提高員工滿意度為指導思想，加強與各部門各級員工之間的溝通，切實提高工作績效。
二、全面響應“全員營銷”工作理念
配合公司與營銷有關的職能部門，建立一套后勤服務保障體系，實行承諾制，對相關部門提出的協(xié)助做出承諾，并寫進績效考核指標，保障公司銷售目標的實現(xiàn)。
三、抓節(jié)約、保指標
在明年的工作中，行政部必須與各部門充分溝通，出臺詳細制度，大力抓節(jié)約，天天抓，時時抓，日常工作中多進行監(jiān)督、檢查、改進，從“節(jié)流”的層面確保公司利潤指標的達成。
四、狠抓安全生產
以現(xiàn)有的安全標準化管理平臺為基礎，多進行安全檢查、多進行安全生產管理知識培訓，注意隱患排查，提高員工安全生產意識，保證安全生產零事故率。
五、企業(yè)文化建設
針對這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié)，我們計劃以日常企業(yè)文化建設為主，主題活動為輔的方式，通過吸收別人先進企業(yè)文化經驗，在明年內完成公司企業(yè)文化框架的搭建工作。
六、創(chuàng)新十主動
作為行政部負責人必須花時間進行思考、針對工作中的方方面面提出獨特的改良辦法及方式，主動出擊，將創(chuàng)新管理分解到明年各月的績效考核指標內，培養(yǎng)自己獨特的思維方式，用創(chuàng)新精神和意識為工作加上助推器。
七、完善自我、加強學習
在20__年的工作中，自己仍然存在許多問題。管理水平仍舊不高，要隨時注意改正自己的性格缺陷，不斷進行自我否定，少說話多做事，多做實事，培養(yǎng)自己主動學習的意識和習慣，吸收先進的經驗，用知識來武裝自己、提高自己。
現(xiàn)代企業(yè)越來越重視客戶服務，這是一種趨勢，也是市場經濟發(fā)展的必然過程。而__呼叫中心客戶服務部作為呼叫中心新成立的工作組，在大家的支持幫助及指正下，做出了一系列的成績，也發(fā)現(xiàn)了一系列的問題。為了更好的開展下一階段工作，平穩(wěn)度過年后的銷售斷層，根據(jù)部門相關規(guī)定，制定計劃如下：
一、明確指導思想
以提高服務質量為宗旨，以客戶滿意度為標準。
顧名思義，作為客戶服務部門，我們所做的一切都是為了滿足客戶的需求，也就是說我們所有的工作都應以客戶為中心來開展?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭已經由產品競爭轉變?yōu)榉崭偁帲l的服務更到位誰的客戶就更穩(wěn)定，市場也更具發(fā)展?jié)摿ΑＲ虼?，我們要樹立一種大客戶服務意識，并且以此來帶動全部門員工，使我們的服務更具專業(yè)性、有效性、針對性與責任感，使得呼叫中心的全員服務意識得到體現(xiàn)。
二、制定工作計劃目標
在大客服意識指導下來看客服部的工作，可以將我們的主要工作目標分為兩個階段：短期目標和長期目標。
首先是短期目標：
i. 鞏固并維護現(xiàn)有客戶關系。
ii. 發(fā)現(xiàn)新客戶(潛在客戶、潛在需求)。
完成目標i可以通過以下途徑：
1. 通過電話和信函與老客戶溝通，收集客戶的反饋信息及了解客戶最新的出游動向。
2. 定期選擇客戶群，進行有針對性的上門回訪及促銷。
完成目標ii可以通過以下途徑：
1. 在受理客戶來電咨詢時記錄下客戶的基本資料和咨詢內容，列為我們的潛在客戶，在適當?shù)臅r機將其發(fā)展為既有客戶。
2. 在接待來訪客戶時詳細記錄來訪客戶的基本資料及出游動向，提供新客戶來源。
堅持以市場為導向，引導黃金珠寶產業(yè)高端發(fā)展，將轄區(qū)黃金珠寶產業(yè)打造成具有顯著特色的都市工業(yè)。
一、推動國內首家鉆石毛坯交易中心正式運營，搶占市場先機，與以成品鉆交易為主的上海鉆交所形成互補，將深圳打造成國際鉆石毛坯集散中心。
二、深化珠寶指數(shù)運用，提升產業(yè)話語權?；I建獨立的平臺運營機構，加強指數(shù)的日常運營和管理;聯(lián)合中寶協(xié)，吸引更多的企業(yè)加入數(shù)據(jù)采集，擴大數(shù)據(jù)采集范圍;擴大宣傳力度，提高指數(shù)的熟知度和使用率。
三、提高產業(yè)發(fā)展質量，促進企業(yè)品牌化發(fā)展。推動企業(yè)通過改制或兼并重組上市;鼓勵企業(yè)加強品牌宣傳，大力發(fā)展連鎖經營;在武漢舉辦深圳珠寶區(qū)域品牌巡展;組織珠寶企業(yè)參加國內外知名專業(yè)展會。
四、加強知識產權保護工作，推動研發(fā)設計發(fā)展。聯(lián)合行業(yè)中介組織及專業(yè)機構，搭建設計師溝通交流和仲裁平臺，加大知識產權保護力度;加大對企業(yè)設計研發(fā)的資金扶持力度;舉辦珠寶設計師作品聯(lián)展，鼓勵獨立設計師舉辦個人作品展。
五、推動行業(yè)標準建設，提升行業(yè)影響力。以珠寶指數(shù)建設為契機，加強企業(yè)信息化培訓，推動行業(yè)信息化標準建設;推動行業(yè)標準化中介機構的發(fā)展，鼓勵企業(yè)主導或參與行業(yè)標準的研究制定工作。
六、鼓勵企業(yè)引進和創(chuàng)新珠寶生產工藝技術，發(fā)展“工坊”、“景觀工廠”、“高級定制”等形態(tài)的高端制造環(huán)節(jié)，提升產品的附加值。