總結(jié)是一種對過去種種的梳理，可以讓我們更深入地了解自己的行為和思維方式。首先，要明確總結(jié)的目標(biāo)和范圍。通過閱讀總結(jié)范文，我們能夠了解到一些流行的總結(jié)寫作技巧。
采購經(jīng)理的工作規(guī)劃篇一
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們、朋友們：
樹立大營銷觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識，做好采供工作根據(jù)分公司環(huán)節(jié)干部競爭上崗的有關(guān)規(guī)定，自己基本符合采供部主任崗位所需條件，經(jīng)過慎重考慮，我要競爭采供部主任崗位。這個崗位是個新崗位，同過去的業(yè)務(wù)科有些業(yè)務(wù)重疊，但也有好多新業(yè)務(wù)，特別是改革后，同過去相比，部分職能有所調(diào)整，并被賦予了許多新的任務(wù)，人員少，任務(wù)重，因此，這是一個具有挑戰(zhàn)性的崗位，作為一個年輕人，只有直面挑戰(zhàn)，才能抓住機(jī)遇，才能鍛煉和提高自己，所以，我要努力爭取競爭成功。
如果我主持采供部工作，將以全新的姿態(tài)，將采供部帶進(jìn)一個全新的工作、學(xué)習(xí)和競爭的氛圍中。
這次改革，不僅僅是稱謂上的改革，更是觀念上、作風(fēng)上的改革。隨著改革的不斷深化，各項(xiàng)工作越來越規(guī)范，內(nèi)部分工越來越專業(yè)，崗位職能越來越具體。而新時(shí)期的采供工作，不僅僅是傳統(tǒng)的“采購供應(yīng)”的概念，而是一個以市場為導(dǎo)向，將市場資源進(jìn)行合理配置的動態(tài)過程。采供工作上連廠商，下接市場，是卷煙供應(yīng)線上的重要的中間環(huán)節(jié)。采供人員肩負(fù)著制定銷售計(jì)劃、簽訂采購合同、管理區(qū)域市嘗預(yù)測市場需求等任務(wù)，要用創(chuàng)新的思維，以開放的目光，用全新的觀念，以改革的舉措來審視和開展新時(shí)期的采供工作。在工作中，一是要有超前的思維，對轄區(qū)內(nèi)市場進(jìn)行戰(zhàn)略性規(guī)劃，對短期市場進(jìn)行前瞻性預(yù)測，對市場的變化反應(yīng)靈敏，應(yīng)對迅速；二是熟悉市場，產(chǎn)品是否適銷對路，要靠市場來檢驗(yàn)，讓市場說話。因此，采供人員必須有敏銳的市場洞察力，要想真正進(jìn)入市場，必須全面了解市場，對市場能進(jìn)行較為客觀的判斷，隨時(shí)掌握市場動態(tài)；三是了解終端消費(fèi)心理，要經(jīng)過充分調(diào)查研究，特別是對一線市場的調(diào)查研究，了解消費(fèi)者的消費(fèi)口味、消費(fèi)層次、消費(fèi)心理和消費(fèi)習(xí)慣，準(zhǔn)確把握消費(fèi)需求，才能在采供工作中做到對癥下藥，有的放矢；四是確立競爭意識。采供工作影響市嘗決定市場，雖然獨(dú)家專賣，不直接參與競爭，但可以進(jìn)行橫向比較，同相關(guān)盟市場進(jìn)行比較性競爭，通過對比和競爭，釋放員工崗位壓力，挖掘員工內(nèi)在潛力，調(diào)動員工工作動力，真正在員工之間形成合力，從而產(chǎn)生凝聚力，向心力。
采供工作作為產(chǎn)和銷的中間環(huán)節(jié)，在整個營銷系統(tǒng)中起著承上啟下的作用，要樹立大營銷的觀念，分析市場，調(diào)查市場，了解市場，按照市場需求進(jìn)行資源配置，真正使采供工作市場化。長期以來，在國家專賣政策的保護(hù)下，煙草行業(yè)“皇帝女兒不愁嫁”，往往是上游廠家生產(chǎn)什么產(chǎn)品，我們也采購什么產(chǎn)品，市場只好賣什么產(chǎn)品。將采供工作市場化后，將產(chǎn)品供應(yīng)鏈的供應(yīng)順序重新進(jìn)行調(diào)整，市場需要什么產(chǎn)品，我們采購什么產(chǎn)品，廠家生產(chǎn)什么產(chǎn)品，從而爭取市場最大化，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。
第一，在對傳統(tǒng)產(chǎn)品、傳統(tǒng)市場繼續(xù)進(jìn)維護(hù)的同時(shí)，要通過產(chǎn)品來拓展市常在做好區(qū)內(nèi)產(chǎn)品銷售的同時(shí)，要有選擇地采購一些區(qū)外產(chǎn)品，用來豐富卷煙市場，擴(kuò)大市場規(guī)模。在區(qū)外產(chǎn)品的選擇上，對廠家和產(chǎn)品進(jìn)行認(rèn)真考察，本著從嚴(yán)把關(guān)、慎重決策，精確定位的原則，提高決策水平，降低市場風(fēng)險(xiǎn)。
第二，同有關(guān)部門配合，做好新產(chǎn)品的推廣和新市場的開發(fā)。市場是固定的，但市場規(guī)模卻是可以擴(kuò)大的`。在引導(dǎo)消費(fèi)方面多做文章，對目標(biāo)客戶進(jìn)行準(zhǔn)確定位，引導(dǎo)客戶感性消費(fèi)，提升客戶消費(fèi)層次，創(chuàng)造更高附加值。
品牌的培育，市場的推廣，網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)，貨源的保證，采供工作是源頭。采供部作為營銷中心的主要部門之一，對全公司的卷煙供應(yīng)、銷售起著重要作用。只有嚴(yán)把采供關(guān)，才能有好的商品。有好的商品，配套好的服務(wù)，才能將市場越做越好，越做越大。一要為廠家搞好服務(wù)，主要是及時(shí)做好市場信息反饋，使生產(chǎn)商掌握消費(fèi)者的相關(guān)信息，真正讓市場引導(dǎo)生產(chǎn)，消費(fèi)決定生產(chǎn)。二要為經(jīng)銷商搞好服務(wù)，供應(yīng)的產(chǎn)品要保質(zhì)保量，要幫助經(jīng)銷商解決困難，拉近煙草公司和經(jīng)銷商的距離，將二者的利益捆在一起，做到二者雙贏。
如何做好新時(shí)期的煙草采供工作，是個大題目，新課題。以上講這些，好多都是剛點(diǎn)出話題，沒有進(jìn)行詳細(xì)闡述，下去后也可向各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)。在實(shí)際工作中必須要有一套非常具體、非常直觀、非常規(guī)范又易于x作的工作流程。如果公司選擇我主持采供部工作，我有多年從事業(yè)務(wù)工作的經(jīng)驗(yàn)，有比較清晰的工作思路，有對煙草行業(yè)的熱愛與忠誠，我相信，我一定能把這項(xiàng)工作做好，為煙草改革做出新的貢獻(xiàn)。
采購經(jīng)理的工作規(guī)劃篇二
2012年工作總結(jié)
尊敬的先生們、女士們大家好：
新年伊始，萬象更新，我們腳踏實(shí)地的走過2012年，我們又信心百倍地迎來了充滿希望的2013年。在這樣辭舊迎新，吉祥喜慶的美好時(shí)刻，支持和關(guān)心公司發(fā)展的各位領(lǐng)導(dǎo)，各界朋友，致以誠摯的謝意和新年的問候，向團(tuán)結(jié)一心，銳意進(jìn)取的全體員工致以誠摯的謝意和新年的祝福，向長期默默支持公司事業(yè)的所有員工家屬，致以崇高的敬意和美好的祝愿！歲月不居，天道酬勤。回首2012年，我們付出了辛勤，也收獲了希望，更多了幾份精彩，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折的惆悵。過去的一年，在全體員工的共同努力下，在人才培養(yǎng)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，完善管理等方面都取得了顯著的成績。這些成績的取得凝聚著全體員工的心血和汗水，展現(xiàn)了我們精誠團(tuán)結(jié)，真誠協(xié)作，共榮共贏的精神。
度第一是生產(chǎn)力，第二，工作態(tài)度決定一切，工作態(tài)度的評價(jià)就是一切的評價(jià)。工作可以平凡，工作態(tài)度不能平庸，一個人工作態(tài)度優(yōu)劣，總會影響我們的行為。一個工作態(tài)度非常積極的員工，無論他干什么工作，他都會把工作當(dāng)成是一項(xiàng)神圣的天職，并懷著濃厚的興趣把它做好，想辦法出點(diǎn)子。而一個態(tài)度消極甚至扭曲的員工，只會把工作當(dāng)成累贅，當(dāng)成讓自己不愉快的源頭，怒著臉，囊著鼻子去把工作當(dāng)成敵人一樣的去對待，工作態(tài)度的好壞決定命運(yùn)的評價(jià)！氣度決定格局，當(dāng)我們思考人生如何走向成功的時(shí)候，必須潛到人生的水里面去，從關(guān)心根和本著手，首先要對自己的工作態(tài)度做總結(jié)，在這里我給大家講個故事：山上廟里有尊雕刻精美的佛像，前來拜佛的人很多，鋪在山路上的石階就開始抱怨，大家同是石頭，憑什么我被人踩來踩去，你卻被人供在大殿里，佛像笑了笑說：“當(dāng)年，你只挨了6刀做成了石階，而我經(jīng)歷千刀萬鑿之后，才有了現(xiàn)在的形狀?！边@個故事告訴我們，你沒有經(jīng)歷坎坷，沒有那個母，就得認(rèn)認(rèn)真真從自身找毛病，別老是抱怨。
放棄了我的天性。”這就說明，我們干活也要像老頭撈蝎子一樣，百蜇不惱，不管是好干的還是孬干的，我們要有一個認(rèn)真的責(zé)任心。2013年注定是一個極具挑戰(zhàn)的一年，也是我們公司新跨越新發(fā)展的一年，機(jī)遇蘊(yùn)含精彩，創(chuàng)新成就未來，千帆競發(fā)，萬馬奔騰的新形勢，我們要以更加飽滿的熱情，更加開闊的胸襟，更加昂揚(yáng)的斗志，更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，真抓實(shí)干，勇攀高峰。我記得毛澤東曾講過這樣一句話：“只要有了人，人間一切奇跡都可以創(chuàng)造出來?！?BR> 春催千樹發(fā)，日染萬象新，我們要有樹雄心，立壯志，干大事，創(chuàng)大業(yè)的人生目標(biāo)，要有敢想敢干，創(chuàng)新會干，知難而進(jìn)，勇為人先的拼搏精神，要有逢山開路，遇河架橋，百折不撓，一往無前的勇氣，要有超常規(guī)，穩(wěn)跨越，高起點(diǎn)跳躍式的發(fā)展思路，更要有腳踏實(shí)地，埋頭苦干，勤奮刻苦，兢業(yè)的老黃忠精神，為早日實(shí)現(xiàn)我們的愿望目標(biāo)，成為中國領(lǐng)軍企業(yè)而努力！春風(fēng)吹綠大地時(shí)，便是我們成功之日。
石偉
2012年12月24日
采購經(jīng)理的工作規(guī)劃篇三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同事們：
大家好！
今天我滿懷激情，懷揣夢想，積極參與移動公司采購總監(jiān)競聘演講，我不敢奢求什么，只想用我誠懇的演講，明朗的工作思路，堅(jiān)如磐石的工作信心讓大家認(rèn)識我、支持我。同時(shí)我也真誠感謝上級領(lǐng)導(dǎo)通過公開、平等、競爭、擇優(yōu)的方式，為我們搭建了一個鍛煉參與的平臺，給予了我們晉升提拔的機(jī)會，在此我愿意接受領(lǐng)導(dǎo)和大家對我的考驗(yàn)和挑選。
首先，我作簡單的自我介紹。我叫xxx，現(xiàn)年xx歲，本科學(xué)歷，中共黨員，8月以來先后擔(dān)任營業(yè)部實(shí)習(xí)營業(yè)員、傳輸系統(tǒng)維護(hù)員、工程管理員，憑著做事要拼，看事要淡的信念走過了我人生中重要的三年，今天我大膽參與移動公司采購總監(jiān)競聘演講，我想我除了具備這一崗位所需的素質(zhì)外，我還具有以下兩點(diǎn)優(yōu)勢：
8月我滿懷憧憬走進(jìn)了移動公司營業(yè)部實(shí)習(xí)，主要崗位是營業(yè)員，客戶經(jīng)理及渠道管理，在一年里，我積極實(shí)踐、勇于開拓、不管干什么從不講價(jià)還價(jià)，更不怨天憂人，干一行，愛一行，努力把工作做得最好，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們的高度認(rèn)可，元月我有幸來到傳輸系統(tǒng)部干維護(hù)員，3月被公司調(diào)到工程管理部，成為一名年輕的地區(qū)設(shè)備安裝工程管理員，在工作中我一直把“愛崗敬業(yè)、開拓進(jìn)取”作為自己的座右銘，團(tuán)結(jié)同事，凝聚人心，率先垂范，正人先正己，自己處處以身作則，團(tuán)結(jié)同事，心往一處想，勁往一處使，做到九牛爬坡個個使力，這使我們的'工作呈現(xiàn)出可喜的局面，5月至今，我一直負(fù)責(zé)地區(qū)wlan設(shè)備安裝，這為我積累了較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為我未來的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
我身體健康、精力旺盛、敬業(yè)精神強(qiáng)，工作中我正確把握工作的方式方法，執(zhí)行力強(qiáng)，熟悉通信工程概預(yù)算，有著較為豐富的工程管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉工程物資的用途，工作這幾年我團(tuán)結(jié)同事，任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，推動了我工作的有序開展，這使我養(yǎng)成了成熟干練的軍人作風(fēng)及吃苦耐勞、默默無聞的敬業(yè)精神，能嚴(yán)肅認(rèn)真地對待自己從事的每項(xiàng)工作，從工作中享受到工作帶給我的樂趣，工作的這些年不僅提高了我的組織管理的能力也培養(yǎng)了堅(jiān)毅、頑強(qiáng)、任勞任怨的品質(zhì)，能把困難當(dāng)成挑戰(zhàn)、把吃苦看做磨練，遇事不含糊、辦事不拖沓的工作。
采購經(jīng)理的工作規(guī)劃篇四
尊敬的各領(lǐng)導(dǎo)各位評委：
大家好！
抱著xx信念我今天競聘采購經(jīng)理一職。我的報(bào)告分四部分：
我叫xx、xx歲、xx學(xué)歷。
從事采購工作必須具備誠實(shí)守信終于企業(yè)的思想品質(zhì)，做事公道、正派、不徇私情、任何時(shí)候均要以企業(yè)利益為重，其次要具有執(zhí)行力，嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度要求進(jìn)行工作，對于領(lǐng)導(dǎo)安排的工作不折不扣的完成，要具有學(xué)習(xí)精神，采購工作涉及方方面面，如果不能對所采購物資技術(shù)的要求或市場行情有所了解，就不能夠做到專業(yè)化采購，因此我認(rèn)為要做好采購工作，必須要具備需學(xué)習(xí)精神，要做到干一行愛一行專一行，達(dá)到內(nèi)行采購，最后就是密切關(guān)注市場行情變化，努力為企業(yè)降低每一分采購成本，要從國家政策、報(bào)刊新聞、客戶訪談中得到的信息，迅速用到實(shí)際的工作中去，來降低采購成本。
我今年xx歲，正處于人生干事業(yè)的黃金年齡段，身體健康，精力旺盛，思維敏捷、勇于創(chuàng)新。投身企業(yè)兩個月來的經(jīng)歷，培養(yǎng)了我認(rèn)真務(wù)實(shí)、誠信敬業(yè)的工作態(tài)度及吃苦耐勞的精神。同時(shí)也提高了自身的溝通協(xié)調(diào)管理能力及團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。良好的溝通能力和強(qiáng)烈的事業(yè)心。我始終認(rèn)為，思想指揮行動，世上沒有做不好的事情，關(guān)鍵看你用不用心。
如果有幸得到各位領(lǐng)導(dǎo)和評委們的信任和支持，競聘成功，我將按照以下思路開展工作：
1、加強(qiáng)自身修養(yǎng)，做一名廉潔、正直的采購員。
采購員是個特殊崗位，更是個敏感的.崗位，采購性質(zhì)決定了他對人品的更高的要求，要具備良好的職業(yè)素質(zhì)和高尚的道德觀。因此我會時(shí)刻提醒自己企業(yè)利益高于一切，做好一名采購人員的基本原則。
2、努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，努力做到內(nèi)行采購。
由于采購工作涉及多個學(xué)科和多個專業(yè)，我們要對所采購物資的用途、質(zhì)量要求、成本構(gòu)成價(jià)格及車間使用情況都要十分清楚的了解。因此在工作中我要經(jīng)常到生產(chǎn)一線調(diào)查了解情況，學(xué)習(xí)擴(kuò)大知識面向領(lǐng)導(dǎo)、同事、供應(yīng)商學(xué)習(xí)，了解設(shè)備或材料的性能及市場行情，才能在客戶、業(yè)務(wù)方面征服對方，維護(hù)企業(yè)利益，降低采購成本。
3、拓寬進(jìn)貨渠道，尋找質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物資在穩(wěn)定老客戶的基礎(chǔ)上，我將積極發(fā)展新客戶，增大選擇范圍做到源頭采購。
4、樹立科學(xué)發(fā)展觀的理念：圍繞“效益”目標(biāo)開展工作。積極圍繞公司制定的發(fā)展目標(biāo)，確保完成上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。
5、更加深入理解企業(yè)文化：增強(qiáng)與員工的團(tuán)隊(duì)意識，誠信立企，德行天下，充分發(fā)揮自己的工作積極性。
我相信，我的工作熱情和謹(jǐn)慎，一定能把自己的工作做好。請各位評委相信我，支持我！給我一個機(jī)會，我會還您一份滿意的答卷！謝謝！
采購經(jīng)理的工作規(guī)劃篇五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家好！
我叫xxx，現(xiàn)在xx綜合辦公室任行政主管。去年我離開了原來的單位，加入到xxx，有幸成為這個大家庭的一員，有緣成為大家的同事！
我1998年參加工作，大學(xué)本科學(xué)歷，工商管理專業(yè)，中共黨員。先后從事過xxx等工作，積累了豐富的基層一線工作經(jīng)驗(yàn)，2008年開始走上了管理崗位，先后擔(dān)任xx經(jīng)理，積累了一定的組織管理經(jīng)驗(yàn)。來到xxx后，工作的角色和內(nèi)容有了較大變化，我在積極適應(yīng)本職工作和勝任工作的同時(shí)也在了解和關(guān)注公司的規(guī)劃與發(fā)展，并有志于積極投入到公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的“二次創(chuàng)業(yè)”中！
今天競聘采購部經(jīng)理一職，我認(rèn)為自己有以下六個有利條件：
一是有較強(qiáng)的綜合素質(zhì)。我有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，有一定的文字功底，善于思考、思路清晰、創(chuàng)新能力強(qiáng)。經(jīng)過多個單位、多個崗位的鍛煉，有一定的工作經(jīng)驗(yàn)。來公司不到一年，短時(shí)間熟悉了情況，進(jìn)入了角色，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和指導(dǎo)下，較好地完成了xx等專項(xiàng)管理工作。
二是有一定的采購管理經(jīng)驗(yàn)。我在原來的工作中分管過采購，主管單位設(shè)備、器材、用品、用具、物料等采購計(jì)劃的制訂、招投標(biāo)等工作，熟悉有關(guān)采購的規(guī)定、制度，了解采購的有關(guān)流程。
三是有較強(qiáng)的組織管理能力。近7年的管理經(jīng)歷，培養(yǎng)鍛煉了自己溝通協(xié)調(diào)能力、組織管理能力，能夠建立良好的工作關(guān)系，善于調(diào)動團(tuán)隊(duì)的'積極性。
四是有良好的敬業(yè)精神。工作有熱情、有干勁，干事認(rèn)真、踏實(shí)、能吃苦、有韌性，有較強(qiáng)的責(zé)任心和事業(yè)心。
五是有過硬的工作作風(fēng)，能求真務(wù)實(shí)、用心做事，竭盡所能，不圖虛名、不做表面文章。耐得住寂寞，頂?shù)米」ぷ鲏毫Α?BR> 六是有團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作態(tài)度。善于聽取多方面的意見、總結(jié)多方面的的情況，遇事對上做好匯報(bào)，對下與同事商量，能夠踏踏實(shí)實(shí)做人、認(rèn)認(rèn)真真做事，對同事有愛心、有寬容心。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，采購工作是一門學(xué)問，也是一門藝術(shù)。我設(shè)想，如果我競聘成功，我將從以下五個方面盡職盡責(zé)：
采購及采購管理是一項(xiàng)相當(dāng)復(fù)雜而且要求很高的工作，因此在短時(shí)間內(nèi)須盡快做到熟悉國家和研究院有關(guān)采購方針、政策、法律和法規(guī)；了解采購工作的基本運(yùn)作程序和規(guī)程；盡快掌握公司目前采購的作業(yè)流程、所采購商品的名稱、種類、價(jià)格、采購的方式、渠道及供貨商情況；深入市場調(diào)查，收集和分析與采購相關(guān)的信息。虛心向同事和同行學(xué)習(xí)。
從采購崗位職責(zé)的要求出發(fā)，盡職盡責(zé)保證采購工作的制度化、規(guī)范化和合法化。要進(jìn)一步建立和完善采購人員分工與職責(zé)、采購工作流程、采購計(jì)劃、采購價(jià)格和質(zhì)量控制、采購合同和招投標(biāo)管理、供應(yīng)商管理及人員的考核管理；建立和完善采購檔案管理，將采購的基礎(chǔ)資料信息化。
采購工作不是“購買”和“輕松的花錢辦事”，而是以最低的成本為公司獲得所需的物資和服務(wù)。所以，采購不能只滿足需求，以假亂真、以次充好，不僅是失職而且是犯罪。要根據(jù)所采購物資的性質(zhì)和生產(chǎn)需求，堅(jiān)持口勤、腿勤、腦勤，多了解市場信息和行情，實(shí)行“誰采購、誰負(fù)責(zé)采購質(zhì)量”的責(zé)任追究制和詢價(jià)比價(jià)定價(jià)制度，嚴(yán)格供應(yīng)商動態(tài)管理，嚴(yán)把“采購價(jià)格、物資質(zhì)量、驗(yàn)收入庫”關(guān)，真正做到料源可靠、采購規(guī)范，降低成本，確保物資質(zhì)量。
采購就是服務(wù)，是為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的，是為各部門支撐服務(wù)的。采購業(yè)務(wù)涉及的相關(guān)部門多，采購業(yè)務(wù)能否順利進(jìn)行，還需要相關(guān)部門的密切配合。所以，在日常的工作中，采購部門應(yīng)樹立服務(wù)意識，主動了解各部門的采購需求，虛心接受各部門的意見和建議，絕不能發(fā)生因采購不到位而影響生產(chǎn)經(jīng)營。
團(tuán)結(jié)協(xié)作是部門高效完成工作的重要保證，作為部門經(jīng)理應(yīng)與人為善、用人所長、尊重人、相信人、依靠人，以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人、以有效的管理激勵人、以自身的行動帶動人，精誠團(tuán)結(jié)、精誠合作，形成部門強(qiáng)大的凝聚力、戰(zhàn)斗力。
采購是一個敏感的崗位，我會以一個敏感的心態(tài)用制度和法律來嚴(yán)格要求自己，切實(shí)做到明明白白做事、干干凈凈做人，堅(jiān)持正確的價(jià)值觀和利益觀，嚴(yán)格執(zhí)行廉政自律的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格按制度辦事、按流程辦事、按規(guī)矩辦事，嚴(yán)于律己，以身作則，管好自己，帶好隊(duì)伍，自覺接受監(jiān)督。
詩人泰戈?duì)栍芯湓?“天空沒有翅膀的痕跡，而我已飛過?！备偁幹卦趨⑴c。能競上，我將珍惜這個機(jī)會，盡心、盡力、盡職、盡責(zé)干好工作。不能競上，我也將一如既往的用心、用情干好本職工作！
我的演講完畢，謝謝大家！
采購經(jīng)理的工作規(guī)劃篇六
自采購部成立以來，采購部的工作思路就特別明朗。采購部的一切工作都是圍繞服務(wù)于一線部門展開的。我們始終以酒店的整體利益為重，牢固樹立酒店聲譽(yù)和形象至上，一線經(jīng)營部門第一的觀念，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識，改善工作作風(fēng)，努力營造和諧融洽的經(jīng)營氛圍。對內(nèi)和諧共處，對外友好協(xié)作，爭取獲得酒店內(nèi)部和社會供貨商對采購工作的廣泛支持與信賴?，F(xiàn)在，社會上對陽光萬豪酒店采購工作的口碑很好，這不僅是采購部努力付出的成果，更是我們陽光萬豪酒店的榮譽(yù)。
（一）擺正了位置，端正了心態(tài)，始終如一的把酒店的發(fā)展大計(jì)掛與心間。采購部作為酒店二線部門，始終牢固樹立經(jīng)營一線部門第一的觀念，時(shí)刻把握采購部三項(xiàng)工作原則：
3、一定要貨比三家：同類商品比質(zhì)量；同等質(zhì)量比價(jià)格；同等價(jià)格比合作，全力找到質(zhì)符價(jià)適的所需物資）。竭盡全力去配合、支持一線經(jīng)營部門的工作。在酒店開業(yè)初期，由于采購部對業(yè)務(wù)不熟悉，業(yè)務(wù)門路也沒有拓開，加之與相關(guān)部門的銜接工作嚴(yán)重脫節(jié)，采購工作一度出現(xiàn)計(jì)劃不到位，采購不及時(shí)的不良局面。在這種情況下，采購部毫無怨言，從不推諉，而是采取以勤補(bǔ)拙的辦法，對本地市場進(jìn)行了地毯式的排查。為了拓寬采購渠道，我們進(jìn)行多方咨詢，向路人打聽，找供貨商幫忙，與同行取經(jīng)，并且把在超市工作的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用其中，很快地踩開了業(yè)務(wù)門路，保證了采購物資及時(shí)、準(zhǔn)點(diǎn)到位。如今，采購部對業(yè)務(wù)基本熟悉了，部門之間的溝通、協(xié)調(diào)工作也較以前好轉(zhuǎn)了，但是扯皮現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生。面對矛盾，采購部從不計(jì)較誰對誰錯，總是從大局出發(fā)，采取大度包容，正面引導(dǎo)的態(tài)度，積極地履行著本部門的職責(zé)。采購工作雖然苦了點(diǎn)、累了點(diǎn)，但是能為酒店的品牌建設(shè)添加一磚一瓦，我們感到非常地欣慰。
（二）加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，規(guī)范管理制度，努力推行程序化管理模式。我們始終堅(jiān)信：方法是效率的前提，只有找準(zhǔn)良好的工作方法，才能有效地提高工作效率，更好的節(jié)省人力、財(cái)力和時(shí)間。而好的工作方法就得靠平時(shí)多加琢磨，不斷學(xué)習(xí)，不斷地改進(jìn)。采購部一直抱著虛心學(xué)習(xí)的態(tài)度，采取邊工作，邊學(xué)習(xí)，邊進(jìn)步的方法，努力地提高采購業(yè)務(wù)水平。在采購管理中，我們不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找資料，將工業(yè)企業(yè)、商業(yè)和酒店的管理方式融于一體應(yīng)用其中，并且花費(fèi)了近兩個月的時(shí)間，在20xx年6月底編訂出了《采購部工作手冊》，以供本部門在日常工作中進(jìn)行參照?，F(xiàn)在，我們雖然對采購業(yè)務(wù)較為精通了，但是仍然不恥下問，廣泛征求一線員工的意見，以求得今后的工作更加完善。我們從不反對任何人提出的任何意見和建議，而是廣泛的聽取和吸納，并取其精髓應(yīng)用到了采購工作中去。在推行管理制度化、工作程序化、職責(zé)明確化方面，采購部至始至終在極力地倡導(dǎo)，但該項(xiàng)工作進(jìn)展的不太如愿，仍然是今后工作努力的重點(diǎn)。
（三）著眼長遠(yuǎn)，求真務(wù)實(shí)，努力降低采購成本。采購部作為酒店成本控制的主要關(guān)口之一，我們深知肩上擔(dān)子的重大。尤其是在現(xiàn)在紛繁多變的市場面前，我們一直保持冷靜的頭腦，清醒地知道什么事可為，什么事不可為，始終把握住在算好小賬的同時(shí)，一定要算好大帳，從不受小恩小惠的引誘，也不被閑言碎語所左右，而是想酒店所想，一如既往地以酒店的整體利益為重，不斷地考察市嘗分析市嘗研究市嘗把握市場，想方設(shè)法降低采購成本。
在篩選供貨商的過程中，我們運(yùn)籌再三，慎之又慎。采勸貨比三家，價(jià)詢五家”和與供貨商多次談判的策略，真正的選出有實(shí)力，講誠信的供貨商合作。在采購實(shí)操中，我們和供貨商進(jìn)行約法三章：一是只照顧生意，但不照顧價(jià)格；二是保證所供貨物的質(zhì)量滿足酒店經(jīng)營的需求；三是如果一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，價(jià)格偏高，馬上停止合作，另選他家。我們也深知個別供貨商的奸猾，現(xiàn)在并不排除有不規(guī)供貨商將質(zhì)次價(jià)低的商品混入酒店，以次充好，從中漁利。這勢必給酒店的經(jīng)營帶來負(fù)面影響，損毀酒店的聲譽(yù)。對此，采購部將聯(lián)合財(cái)務(wù)部對此類供貨商進(jìn)行一次清理、整頓，以保持采購工作健康、良性地發(fā)展。而對那些講誠信、有實(shí)力的大牌供貨商，我們將給予重點(diǎn)扶植。并且從相互之間充分找到利益的平衡點(diǎn)，加強(qiáng)合作，共謀發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)互惠雙贏。
在降低采購成本措施方面，我們還實(shí)現(xiàn)了源頭采購，多次去銀川、赴臨河對鲅魚、青蝦、梅菜、羊排、羊腿等進(jìn)行集中采購，既保證了質(zhì)量，又大大降低了成本。但是對海鮮、干貨、特殊原料的采購渠道仍較為單一，成本控制的也不夠得力，這方面還需今后繼續(xù)拓展和加強(qiáng)。
在調(diào)整供貨商方面，我們也下了狠手，先后對調(diào)料供貨商、牛肉供貨商、印刷品承印商等不良供貨商進(jìn)行了調(diào)換，并且大力下調(diào)了印刷品的價(jià)位，有效地壓縮了成本。
在對內(nèi)協(xié)調(diào)方面，我們總是與一線部門共同想辦法、出對策，盡量壓縮非經(jīng)營性采購支出。在保證不影響酒店經(jīng)營大局的前提下，采購部一直提倡充分挖掘人力資源的潛能，而減少人力，財(cái)力的無謂浪費(fèi)。要加強(qiáng)人為監(jiān)管的力度，樹立起“節(jié)省下來的也是效益”的良好觀念。尤其是在工程材料使用方面，一定要加強(qiáng)人為維護(hù)和修舊利廢的管理力度，從根本上解決問題的癥結(jié)。合理地進(jìn)行成本控制?？傊少彶繌牟缓么笙补?，也不虛報(bào)浮夸，而是腳踏實(shí)地的完成著本部門份內(nèi)的工作，為酒店的健康、良性發(fā)展做著應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
（一）業(yè)務(wù)技能還不夠精湛，仍需繼續(xù)提高；
（五）與個別部門的銜接工作仍有脫節(jié)，還需加強(qiáng)磨合；
（六）對于新、奇、特原料的采購渠道單一，仍需繼續(xù)拓展；
（七）因采購部隸屬于財(cái)務(wù)部，所以采購部沒有單獨(dú)的建立起記賬系統(tǒng)，沒有形成復(fù)式記賬的模式，存在財(cái)務(wù)賬目一鍋燴的現(xiàn)象。
（二）繼續(xù)拓展采購渠道，爭取實(shí)現(xiàn)更多的源頭采購?fù)緩剑行У亟档瓦M(jìn)貨成本；
（三）和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)商議，看能否將采購部與財(cái)務(wù)部分離開來，實(shí)行采購部單獨(dú)記賬和以出庫單合算成本的作法，以形成采購部、財(cái)務(wù)部和使用部門三方復(fù)式記賬的模式，達(dá)到三者之間相互監(jiān)督、相互制約和精確核算成本的目的。
采購經(jīng)理的工作規(guī)劃篇七
1、完成采購成本管理體系建設(shè)，推進(jìn)采購管理規(guī)范化、制度化
依托企業(yè)現(xiàn)有的管理制度，通過整理和規(guī)范，將整個采購流程實(shí)行制度化。成本管理體系的建設(shè)符合公司實(shí)際情況，在不脫離實(shí)行基礎(chǔ)的情況下，進(jìn)行提升，將采購從面的管理到點(diǎn)的管理，增加成本管理體系延伸性和覆蓋面，提高采購的性價(jià)比。
2、人員升級，業(yè)務(wù)提升，向數(shù)字化、表格化方向推進(jìn)
按照采購流程，和企業(yè)調(diào)查需要，編制各類業(yè)務(wù)表格。以表格形式規(guī)范業(yè)務(wù)員的工作和行為，降低管理成本，提高業(yè)務(wù)人員的主動性和自覺性，同時(shí)提升業(yè)務(wù)能力和個人素質(zhì)。
3、完成輔料采購手冊編制工作
輔料采購手冊，是輔料采購的基本知識、操作規(guī)程、注意事項(xiàng)和成熟經(jīng)驗(yàn)，是規(guī)范操作的樣本。采購手冊能夠幫助新人迅速熟悉和掌握輔料采購，縮短摸索過程，降低業(yè)務(wù)人員培養(yǎng)時(shí)間和成本。
4、繼續(xù)分解、量化部門工作
將每個員工工作分解，并量化到每個崗位，能夠合理分配工作任務(wù)、合理搭配崗位和人員，并剔除冗員。量化工作是績效考核的.基礎(chǔ)，未來企業(yè)將推行績效考核，同工不同酬，同崗不同薪。
(一)原料采購
1、改進(jìn)信息采集方式，完善信息渠道
把原來以客戶提供信息為主的信息渠道，拓寬成以客戶信息為基礎(chǔ)，聯(lián)合廠家、網(wǎng)站、政策等多層次、多側(cè)面的信息采集方式;把以價(jià)格為中心的信息方式，向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸，把產(chǎn)地信息和港口信息，國內(nèi)信息和國際信息結(jié)合起來，加強(qiáng)對行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的全局觀念。信息渠道多樣化，信息調(diào)查全面化，有助于增加信息的全面性和準(zhǔn)確性。加強(qiáng)信息的加工和分析能力，經(jīng)過信息的提煉，為采購提供決策依據(jù)。
2、平衡企業(yè)和客戶利益，推進(jìn)公平接收
公司提出進(jìn)廠公平接收、無客戶接收的理念，增加廠商之間的互信，在合作過程中公開、公平、合理，堅(jiān)持互惠共贏，以公平的方式降低客戶成本，既而降低采購成本。我們堅(jiān)持推進(jìn)接收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)改革，對每項(xiàng)指標(biāo)都進(jìn)行科學(xué)核算，并檢驗(yàn)執(zhí)行效果。__年的目標(biāo)是確定可持續(xù)使用基本接收指標(biāo)，并對個別指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，符合公司長期使用需要。
3、采集、累積各種數(shù)據(jù)，建立數(shù)據(jù)庫
的。建立年度數(shù)據(jù)庫，為將來的數(shù)據(jù)動態(tài)分析和采購決策提供依據(jù)，比如公司要按照含量進(jìn)行定價(jià)和采購，就要依靠數(shù)據(jù)庫提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
4、采購公開、透明，實(shí)施陽光采購
采購部接受內(nèi)部和外部的共同的監(jiān)督，防止吃、拿、卡、要現(xiàn)象發(fā)生，讓采購過程都展現(xiàn)在陽關(guān)下。采購部也加強(qiáng)自身防范，持續(xù)進(jìn)行思想教育，不斷改進(jìn)采購制度，用以約束采購行為，加強(qiáng)部門人員的廉潔自律。同時(shí)采購部推進(jìn)信息平臺建設(shè)，采購使用信息平臺公開報(bào)價(jià)，減少采購中人為因素的影響，原料采購做到公開、透明。
(二)輔料采購
我們樹立”為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅(jiān)持”同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。為此要做好以下幾項(xiàng)工作：
1、穩(wěn)定上游供應(yīng)鏈，拓寬供應(yīng)商渠道輔料采購具有項(xiàng)目多，數(shù)量少，需求變化大的特點(diǎn)，為保證公司的生產(chǎn)，首先就要穩(wěn)定供應(yīng)商隊(duì)伍，在低庫存運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，確保及時(shí)供貨?，F(xiàn)有供應(yīng)商經(jīng)過多年的合作和供應(yīng)商的資質(zhì)評定，基本穩(wěn)定。但是也有供應(yīng)不及時(shí)，價(jià)格不合理的情況出現(xiàn)，繼續(xù)擴(kuò)大和更新供應(yīng)商隊(duì)伍和供應(yīng)渠道，不斷尋找更符合公司需要的供應(yīng)商，更好的滿足公司生產(chǎn)加工需要。
2、進(jìn)行庫存成本分析，保持輔料合理庫存保持輔料合理的庫存，既要考慮價(jià)格因素行情變化，也要保證生產(chǎn)需要，還要分析資金占用的成本。要合理利用資金，降低庫存成本，就要掌握價(jià)格行情，抓住后期價(jià)格變化趨勢和規(guī)律，了解生產(chǎn)加工情況和生產(chǎn)消耗，把握好采購數(shù)量和節(jié)奏。
1、提高專業(yè)知識和操作技能
內(nèi)勤人員要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識，采購內(nèi)勤人員必須取得會計(jì)從業(yè)資格證書，外勤人員要取得采購師認(rèn)證資格，采購部部長三年內(nèi)取得注冊成本工程師認(rèn)證。提高專業(yè)知識，也要提高業(yè)務(wù)能力。采購部將結(jié)合公司培訓(xùn)，進(jìn)行部門培訓(xùn)，采購部員工要向單位其他部門學(xué)習(xí)，向同行業(yè)其他企業(yè)學(xué)習(xí)，規(guī)范自己的業(yè)務(wù)行為，進(jìn)行自我提升。
2、期貨學(xué)習(xí)
期貨學(xué)習(xí)本來是專業(yè)知識的一部分，但是采購來說，期貨具有特殊的重要性。強(qiáng)化期貨學(xué)習(xí)，利用好期貨工具，發(fā)揮期貨對現(xiàn)貨的指導(dǎo)意義。
3、輪崗學(xué)習(xí)
采購部員工，要熟悉和掌握各崗位的工作，做復(fù)合性人才。在采購間歇期，采購部內(nèi)部輪崗學(xué)習(xí)，達(dá)到能熟練操作采購流程中每個崗位的工作。然后部門間學(xué)習(xí)，向銷售部、品控部、物流部學(xué)習(xí)。
采購經(jīng)理的工作規(guī)劃篇八
工作計(jì)劃網(wǎng)發(fā)布采購員2019年工作規(guī)劃范文，更多采購員2019年工作規(guī)劃范文相關(guān)信息請?jiān)L問工作計(jì)劃網(wǎng)工作計(jì)劃頻道。
這篇關(guān)于《采購員2019年工作規(guī)劃范文》的文章，是工作計(jì)劃網(wǎng)特地為大家整理的，希望對大家有所幫助！
2019年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時(shí)間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。2019年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的采購員工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，2019年共完成甲供材料設(shè)備采購計(jì)劃88份，新簽合同20份，完成乙供材料計(jì)劃核批價(jià)格140份，共計(jì)完成材料設(shè)備采購計(jì)劃228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)?，F(xiàn)將主要采購員個人工作計(jì)劃情況總結(jié)如下：
一、組織實(shí)施“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督。
2019年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個原則，邀請審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的.透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。
1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。
2019年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。
2、公開公正透明，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)。
采購部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購計(jì)劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過程總工辦、工程部、審計(jì)部、采購部都參與，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。
3、采購效益全線凸現(xiàn)。
實(shí)施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了3-5%。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本。
4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。
做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制;防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
二、圍繞控制成本、采購性價(jià)比的產(chǎn)品等方面開展工作
2019年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價(jià)比的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮5-8個百分點(diǎn)(當(dāng)然針對部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購部的兩級價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練。
三、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)
2019年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時(shí)也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對商家進(jìn)行評價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。
采購經(jīng)理的工作規(guī)劃篇九
時(shí)光飛逝，歲末已至，自20xx年3月份調(diào)入xx公司工作至今，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)、各部門大力支持、部門員工共同努力下，以提高采購效益和服務(wù)于生產(chǎn)為中心，真抓實(shí)干，降低采購成本、開放視野，拓展思路，掌握市場動態(tài)，嚴(yán)格按照總部及區(qū)域物資采購管理規(guī)定，規(guī)范化、程序化地進(jìn)行操作，以一切為了公司效益的原則，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項(xiàng)采購任務(wù)。現(xiàn)將具體工作匯報(bào)一下：
備配件：
1）在平時(shí)的采購中，有個別單位在報(bào)價(jià)時(shí)，由于信息溝通不相稱，導(dǎo)致所供應(yīng)的產(chǎn)品型號或質(zhì)量不符合公司生產(chǎn)要求，雖在生產(chǎn)使用部門的協(xié)調(diào)下，未耽誤生產(chǎn)檢修，但在處理退貨方面不及時(shí)。
2）在平時(shí)詢價(jià)比質(zhì)中，不能及時(shí)掌握市場行情，未能很好的控制采購成本。
3）在平時(shí)的急件采購中，詢價(jià)周期過長，不能按時(shí)到貨。
4）在平時(shí)的采購計(jì)劃中，沒能及時(shí)與庫房核實(shí)庫存數(shù)量，導(dǎo)致庫存得不到有效控制。
5）在與供應(yīng)商建立了良好關(guān)系方面，未能夠進(jìn)行有效及時(shí)的溝通，導(dǎo)致供應(yīng)不平衡，送貨不及時(shí)。
6）在對公司采購管理辦法方面，未能進(jìn)行有益的宣傳和提出建設(shè)性的改良建議。
7）平時(shí)對急件的控制力度不夠，未能有效的執(zhí)行區(qū)域及公司關(guān)于對急件的控制。
原 料：
1）對粉煤灰的供應(yīng)平衡力度不夠，不能有效的控制高價(jià)灰進(jìn)廠，從而降低采購成本。
2）對粉煤灰供貨單位的灰的走向了解不夠及時(shí)，在淡旺季不能有效的組織灰源，保障生產(chǎn)。
3）對供方管理缺乏主動性，導(dǎo)致現(xiàn)場車輛管理失控，影響廠區(qū)生產(chǎn)秩序。
3）在熟料發(fā)貨管理上，缺乏主動性，在淡旺季時(shí)不能有效的控制熟料的發(fā)運(yùn)，有時(shí)導(dǎo)致斷料停磨。
4）在熟料質(zhì)量上，有時(shí)不能及時(shí)將熟料到港質(zhì)量反饋給化驗(yàn)部門。
5）在熟料虧噸問題上，不能及時(shí)效的主動與發(fā)運(yùn)單位溝通熟料補(bǔ)發(fā)事宜。
1）采購的各項(xiàng)工作，包括各項(xiàng)計(jì)劃、采購方案、計(jì)劃下達(dá)情況等，一直與生產(chǎn)使用部門緊密聯(lián)系，切實(shí)滿足訂單的到貨需求。
2）在了解市場的同時(shí)與部分供應(yīng)商建立了良好供應(yīng)關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件，有效降低了采購成本（如：熟料虧噸與礦粉的優(yōu)惠政策）。
3）在資金緊張的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，排除個別供應(yīng)商對付款不滿的情緒，接受公司承兌付款條件（如：熟料、粉煤灰、礦粉、石膏等），并有效的建立了良好的合作關(guān)系。
4）按照總部及區(qū)域采購管理及供方管理要求，有效的精減供應(yīng)商，保留有實(shí)力、有戰(zhàn)略合作意識的供應(yīng)單位，增加本地采購量與廠家直供量，進(jìn)一步降低物流采購成本，實(shí)行采購增值。
5）在平時(shí)的工作中，能同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系。
6）對于生產(chǎn)上所需的輔材和備件采購，除了客觀原因（如資金延遲，采購任務(wù)下得急，供應(yīng)商來不及 交貨等）之外，基本都能即使到位。
7）及時(shí)參加總部及區(qū)域相關(guān)采購會議和培訓(xùn)，貫徹落實(shí)總部和區(qū)域相關(guān)文件精神。
8）提高采購管理廉政建設(shè)工作，實(shí)行部門崗位輪崗制，避免采購廉政風(fēng)險(xiǎn)隱患。
9）組織部門采購知識培訓(xùn)，規(guī)范采購管理，提高整體采購業(yè)務(wù)水平。
1）對庫存問題的處理，需要與相關(guān)管理部門一起協(xié)調(diào)好，主動咨詢，一起完成采購成本與庫存成本的權(quán)衡分析，更加緊密聯(lián)系和處理部門之間的關(guān)系。
2）按總部及區(qū)域采購急件管理規(guī)定，與使用部門加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，有效的控制急件采購（按區(qū)域要求，每月不超過2件急件采購計(jì)劃），從而在控制急件采購上實(shí)行有效的采購增值。
3）要學(xué)會核價(jià)，不管采購任何一種物料，在采購前應(yīng)熟悉它的價(jià)格組成，了解供應(yīng)商所生產(chǎn)成品的原料源頭價(jià)格，為自己的準(zhǔn)確核價(jià)打下基礎(chǔ)，做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝。
4）組織部門學(xué)習(xí)采購管理，從管理和采購人員素質(zhì)上實(shí)現(xiàn)采購增值。
5）從質(zhì)量、價(jià)格、供貨周期、服務(wù)、技術(shù)力量、應(yīng)變能力等多方考慮，選擇適合公司發(fā)展的新供應(yīng)商。
6）更好的為公司所有供應(yīng)商提供良好合作平臺，使供應(yīng)商能真正全心全意的為華新服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。
7）重視采購成本控制，提高公司效益，重點(diǎn)關(guān)注各項(xiàng)原材料的市場價(jià)格動態(tài)，避免出現(xiàn)價(jià)格信息不對稱的情況發(fā)生，注意熟料進(jìn)廠虧噸及質(zhì)量扣罰問題。在備配件采購方面，盡量采取本地化供應(yīng)，減少物資物流成本，對于大型或價(jià)格較高的物資，采取直供模式，減少中間環(huán)節(jié)成本。
最后，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和所有同事對采購部工作的協(xié)同和支持，在20xx年我將以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作，用我全部的激情和智慧為公司創(chuàng)造更大的增值效益。
采購經(jīng)理的工作規(guī)劃篇十
1、負(fù)責(zé)多渠道選擇供應(yīng)商。
2、負(fù)責(zé)供應(yīng)商資格審核，確認(rèn)合格供應(yīng)商，編制合格供應(yīng)商目錄。
3、代表公司與供應(yīng)商簽訂供貨合同。
4、負(fù)責(zé)合同評審采購物料進(jìn)庫日期的確認(rèn)。
5、負(fù)責(zé)向供應(yīng)商發(fā)送采購訂單，并追蹤采購訂單的履行情況。
6、對物料按期采購入庫負(fù)全部責(zé)任。
7、負(fù)責(zé)向財(cái)務(wù)部門及時(shí)提供供應(yīng)商應(yīng)付款項(xiàng)的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)并負(fù)責(zé)對賬。
8、負(fù)責(zé)對本部門員工進(jìn)行公司規(guī)章制度的宣傳、落實(shí)、執(zhí)行工作。
9、負(fù)責(zé)對本部門員工進(jìn)行思想教育工作。
10、負(fù)責(zé)依據(jù)物料需求對供應(yīng)商的合作方式、誠信資格、產(chǎn)品價(jià)格、付款方式等方面進(jìn)行裁定，并向采購員提出選擇供應(yīng)商的要求條件。
11、負(fù)責(zé)對已建立供應(yīng)商關(guān)系及匯集供應(yīng)市場情報(bào)。
12、負(fù)責(zé)按照公司各部門物料請購和報(bào)銷流程做到服務(wù)、執(zhí)行與監(jiān)督，并且要及時(shí)高效地落實(shí)到位。
13、負(fù)責(zé)安排采購員必須支持生產(chǎn)副總的計(jì)劃統(tǒng)籌執(zhí)行，對異常現(xiàn)象，要求下屬及時(shí)反饋和匯報(bào)至生產(chǎn)副總。
14、負(fù)責(zé)要求采購員對供應(yīng)商的考評機(jī)制多同供應(yīng)商互動、創(chuàng)新并嚴(yán)格正常地執(zhí)行。
15、完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。
采購經(jīng)理的工作規(guī)劃篇十一
尊敬的中展先生：
您好！
我叫xx，是xx傳媒的一名應(yīng)聘者，我應(yīng)聘的職務(wù)是項(xiàng)目經(jīng)理。我知道新鮮提倡一種“推門精神”，所以就通過直接給您寫信推門而入了。
20xx年7月，我畢業(yè)于北京交通大學(xué)商務(wù)英語專業(yè)，本科學(xué)歷。畢業(yè)3年以來，一直從事于市場公關(guān)營銷的工作，公關(guān)營銷是我的興趣所在，同時(shí)在實(shí)戰(zhàn)中逐步確立了自己的職業(yè)規(guī)劃：堅(jiān)持做一位專注細(xì)節(jié)并具有廣泛客戶服務(wù)經(jīng)驗(yàn)的營銷管理專業(yè)人士。
畢業(yè)后的第一份工作是在戴爾國際英語做市場專員，戴爾國際英語是京城一家頗具規(guī)模的英語培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，當(dāng)時(shí)我主要負(fù)責(zé)高校市場，每天都往北京各大高校跑，聯(lián)系學(xué)生會，社團(tuán)協(xié)會，雙方溝通共同舉辦英語培訓(xùn)專題講座以及前期的宣傳推廣工作。當(dāng)時(shí)就發(fā)現(xiàn)，特色的、有吸引力的講座營銷在校園是很受歡迎的。參與過最大的一次校園公關(guān)推廣活動是由北京晚報(bào)主辦的“首都高校英語培訓(xùn)品牌展”，歷經(jīng)5個月，面向近50所高校，當(dāng)時(shí)京城的所有知名英語培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都出動了，有新東方、環(huán)球雅思、華爾街等，各有各的特色，我印象中華爾街的宣傳最好。我平時(shí)喜歡讀書，消磨時(shí)間的同時(shí)，給自己沖沖電，看過一本“公關(guān)第一、廣告第二”的書后，就開始注意公關(guān)行業(yè)，隨后便進(jìn)入了日東公共關(guān)系顧問有限公司。
在日東，我從項(xiàng)目經(jīng)理助理開始做起，主要協(xié)助舍弗勒（中國）有限公司的公關(guān)項(xiàng)目。在一年多的時(shí)間里，通過與客戶、政府部門、媒體、供應(yīng)商的來往，總結(jié)出“公關(guān)無小事，細(xì)節(jié)決定成敗！”的工作體會。后來自己做了項(xiàng)目經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)舍弗勒（中國）有限公司、中國醫(yī)院協(xié)會和百特（中國）投資有限公司的公關(guān)項(xiàng)目。真正做了項(xiàng)目經(jīng)理，才知道，一個優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理不僅僅要有過硬的專業(yè)素質(zhì)，協(xié)調(diào)各方資源的能力，最最核心的，也是最最精髓的是要具備協(xié)調(diào)“人”的藝術(shù)。
由于自己的校園情結(jié)，一直想在校園的天空里有所作為，非常熱衷于陳一舟的校友錄和校內(nèi)網(wǎng)，新鮮的y人類乍一看和校內(nèi)網(wǎng)如出一轍，看來新鮮要在互聯(lián)網(wǎng)智能社區(qū)時(shí)代發(fā)力了。我對其他校園營銷公司也有所了解，譬如東森、澎湃動力、焦點(diǎn)等，但新鮮有個特點(diǎn)，是其他公司不具備的，就是新鮮網(wǎng)站上有您的博客。引用您的一句話總結(jié)一下自己吧：我不是許三多，也不是陳冠希，但新鮮兵團(tuán)需要我，因?yàn)槲沂莤x，一位專注細(xì)節(jié)并具有廣泛客戶服務(wù)經(jīng)驗(yàn)的營銷管理專業(yè)人士！
敬祝身體健康、萬事如意！
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采購經(jīng)理的工作規(guī)劃篇十二
時(shí)光飛逝，歲末已至，自20xx年3月份調(diào)入**公司工作至今，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)、各部門大力支持、部門員工共同努力下，以提高采購效益和服務(wù)于生產(chǎn)為中心，真抓實(shí)干，降低采購成本、開放視野，拓展思路，掌握市場動態(tài)，嚴(yán)格按照總部及區(qū)域物資采購管理規(guī)定，規(guī)范化、程序化地進(jìn)行操作，以一切為了公司效益的原則，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項(xiàng)采購任務(wù)。現(xiàn)將具體工作匯報(bào)一下：
（原料與備配件用圖表形式表示）
備配件：
1）在平時(shí)的采購中，有個別單位在報(bào)價(jià)時(shí)，由于信息溝通不相稱，導(dǎo)致所供應(yīng)的產(chǎn)品型號或質(zhì)量不符合公司生產(chǎn)要求，雖在生產(chǎn)使用部門的協(xié)調(diào)下，未耽誤生產(chǎn)檢修，但在處理退貨方面不及時(shí)。
2）在平時(shí)詢價(jià)比質(zhì)中，不能及時(shí)掌握市場行情，未能很好的控制采購成本。
3）在平時(shí)的急件采購中，詢價(jià)周期過長，不能按時(shí)到貨。
4）在平時(shí)的采購計(jì)劃中，沒能及時(shí)與庫房核實(shí)庫存數(shù)量，導(dǎo)致庫存得不到有效控制。
5）在與供應(yīng)商建立了良好關(guān)系方面，未能夠進(jìn)行有效及時(shí)的溝通，導(dǎo)致供應(yīng)不平衡，送貨不及時(shí)。
6）在對公司采購管理辦法方面，未能進(jìn)行有益的宣傳和提出建設(shè)性的改良建議。
7）平時(shí)對急件的控制力度不夠，未能有效的執(zhí)行區(qū)域及公司關(guān)于對急件的控制。
原料：
1）對粉煤灰的供應(yīng)平衡力度不夠，不能有效的控制高價(jià)灰進(jìn)廠，從而降低采購成本。
2）對粉煤灰供貨單位的灰的走向了解不夠及時(shí)，在淡旺季不能有效的組織灰源，保障生產(chǎn)。
3）對供方管理缺乏主動性，導(dǎo)致現(xiàn)場車輛管理失控，影響廠區(qū)生產(chǎn)秩序。
3）在熟料發(fā)貨管理上，缺乏主動性，在淡旺季時(shí)不能有效的控制熟料的發(fā)運(yùn)，有時(shí)導(dǎo)致斷料停磨。
4）在熟料質(zhì)量上，有時(shí)不能及時(shí)將熟料到港質(zhì)量反饋給化驗(yàn)部門。
5）在熟料虧噸問題上，不能及時(shí)效的主動與發(fā)運(yùn)單位溝通熟料補(bǔ)發(fā)事宜。
1）采購的各項(xiàng)工作，包括各項(xiàng)計(jì)劃、采購方案、計(jì)劃下達(dá)情況等，一直與生產(chǎn)使用部門緊密聯(lián)系，切實(shí)滿足訂單的到貨需求。
2）在了解市場的同時(shí)與部分供應(yīng)商建立了良好供應(yīng)關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件，有效降低了采購成本（如：熟料虧噸與礦粉的優(yōu)惠政策）。
3）在資金緊張的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，排除個別供應(yīng)商對付款不滿的情緒，接受公司承兌付款條件（如：熟料、粉煤灰、礦粉、石膏等），并有效的建立了良好的合作關(guān)系。
4）按照總部及區(qū)域采購管理及供方管理要求，有效的精減供應(yīng)商，保留有實(shí)力、有戰(zhàn)略合作意識的供應(yīng)單位，增加本地采購量與廠家直供量，進(jìn)一步降低物流采購成本，實(shí)行采購增值。
5）在平時(shí)的工作中，能同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系。
6）對于生產(chǎn)上所需的輔材和備件采購，除了客觀原因（如資金延遲，采
采購經(jīng)理的工作規(guī)劃篇十三
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們：
大家好，不知不覺的1年過去了,20xx年8月份根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排，我從聊城采購調(diào)到深圳采購主要原材料，負(fù)責(zé)采購訂單完成以及采購制度制定主要工作，以及收集采購執(zhí)行情況，組織簽訂采購合同，解決合同上的履行有關(guān)問題，雖然工作非常寬，工作內(nèi)容非常雜，但是近幾個月來一直緊緊圍繞公司總部領(lǐng)導(dǎo)指定的工作思路，刻苦學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，增強(qiáng)工作的系統(tǒng)性，預(yù)見性，科學(xué)性，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，先將這幾個月的工作情況述職如下：
1、完善采購制度，降低成本。
把材料價(jià)格信息及時(shí)提供給技術(shù)工程部，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材提供樣品和成本估價(jià)。提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買原材料，減少工程成本,提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
為降低成本，通過尋找第二供方或談判使主要原材料價(jià)格有所降低。led546單紅燈由原來的39/k元降低到35/k元同比下降10%，pcb有原來的12.5/pcs降低到現(xiàn)在的11.8/pcs同比下降5.6%，3528全彩由原來的250元/k組降到現(xiàn)在的190元/k組，同比下降24%，346全彩由原來的420元/k組降到現(xiàn)在的380元/k組同比下降9.5%等一些主要原材料成本都有明顯降低。堅(jiān)持零庫存管理方法，在采購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計(jì)，精心組織尋找貨源，積極組織落實(shí)，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和研發(fā)來開展，較好的完成了工作任務(wù)。
2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系。20xx年8月份采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解，確保了每一個合適的供應(yīng)商資料不會流失。同時(shí)也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，對商家進(jìn)行評價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有供應(yīng)資格。
根據(jù)公司經(jīng)營理念，供應(yīng)商也應(yīng)建立為真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。因?yàn)楣镜某杀竞诵母偁幜Φ捏w現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。
3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。
對采購工作的幾點(diǎn)心得和體會總結(jié)如下：
1、公開透明的按采購制度程序辦事。在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督。有問題第一時(shí)間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。
2、圍繞控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。
3、加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。合作過程中，采購人員必須公正嚴(yán)明，杜絕徇私舞弊。最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的供應(yīng)商。
4、逐步加強(qiáng)對材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理。保證公司erp系統(tǒng)被采購信息資料的完整，以備隨時(shí)查閱、對比。
5、提高部門工作員工的責(zé)任感。20xx年采購部將特別注重采購人員的責(zé)任感，保證采購材料信息的有效追蹤。在業(yè)務(wù)素質(zhì)提高的同時(shí)，責(zé)任感很重要。做一個有責(zé)任感的采購，把好原材料質(zhì)量。
由于目前公司以訂單來安排生產(chǎn)，所以在訂單的原材料采購交期方面仍舊做的不是很好，工作計(jì)劃性不強(qiáng)，明年繼續(xù)改善，目前公司有的供應(yīng)商新建立，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果；特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部和品質(zhì)部的溝通還不到位。
采購經(jīng)理的工作規(guī)劃篇十四
答：?1?開發(fā)合格供應(yīng)商及與現(xiàn)有合格供應(yīng)商保持緊密聯(lián)系?????2?詢價(jià)，比價(jià)，議價(jià)，且適時(shí)，適量，適質(zhì)。適價(jià)購進(jìn)公司所需材料?????3?供應(yīng)商日常評鑒及考核管理?????4?依據(jù)用料需求發(fā)出訂單及交期跟催?????5?與供應(yīng)商協(xié)商如何處理來料異常?????6?配合采購經(jīng)理達(dá)成部門目標(biāo)????7?提供快速準(zhǔn)確的報(bào)價(jià)給客戶?????8?提供最新的市場行情并參與采購決策?????9?提供物料代用品并分析替代的可行性以降低采購成本?或?:
答：“我花費(fèi)了很多時(shí)間考慮各種職業(yè)的可能性，我認(rèn)為這方面的工作最適合我，原因是這項(xiàng)工作要求的許多技能都是我擅長的。舉例來說。
答：?1?、設(shè)計(jì)優(yōu)化法?2?、成本核算法?3?、類比降價(jià)法?4?、招標(biāo)競價(jià)法?5、規(guī)模效應(yīng)法?6?、國產(chǎn)化降價(jià)法。??答：溝通協(xié)調(diào)互助配合的關(guān)系。
答：?17%6%4%*?不常用的確?3%?都是什么自己去查。?
答：回答種類很多?,?可以借鑒?;?給大額的回扣當(dāng)然會令人心動?,?但收回扣是違法的?,?如果收了回扣你對這個供應(yīng)商將無法管理?,?必定拿人家的手短?,?他就算有品質(zhì)問題你也不好處理?,?到頭來賠了夫人又折兵?,?連工作都可能丟失?,?再換一家公司?,?如果有認(rèn)識的人?,?人家肯定知道你被辭的原因?,?可能連工作都沒希望?,?所以拒絕收回扣。
答：互助互利互信的合作與交流關(guān)系，增加互相的利益減少相互的損失。
答：設(shè)計(jì)、檢驗(yàn)、試驗(yàn)、調(diào)查、審核、評審是證實(shí)質(zhì)量體系符合規(guī)定要求并有效運(yùn)行的重要證據(jù)，因此應(yīng)予以保存。
采購經(jīng)理的工作規(guī)劃篇十五
一．在倡導(dǎo)公司制度做好每日計(jì)劃與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做一總結(jié)，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。
二、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要采購的輔料細(xì)心的分析，在做信價(jià)比，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省的采購原則。
四、跟現(xiàn)場，逐步加強(qiáng)與各部門的溝通，嚴(yán)格控制采購時(shí)間和采購周期，保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理，極力配合公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營工作，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前，要及時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。
五、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。
六 學(xué)會主動與人溝通，交流：經(jīng)常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。
共同進(jìn)步，向同一個目標(biāo)邁進(jìn) ――爭取更大的進(jìn)步！！
采購經(jīng)理的工作規(guī)劃篇十六
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！感謝您百忙中閱讀此信并考慮我的求職要求！
我叫xxx，通過查看到貴公司的招聘信息，自信較為符合崗位招聘要求，故發(fā)送此求職信應(yīng)聘采購專員一職，期望能有機(jī)會加盟貴公司。我會用自己全身心的熱情，投入到工作中，為企業(yè)的發(fā)展注入自己的力量。
在校期間學(xué)到了很多專業(yè)知識，如物流企業(yè)管理、倉儲管理與實(shí)務(wù)、供應(yīng)鏈管理、第三方物流管理、國際物流管理、現(xiàn)代物流專業(yè)英語、財(cái)務(wù)管理及sap等課程。通過學(xué)習(xí)這些知識，讓我更加系統(tǒng)地掌握了物流學(xué)理論，為以后在物流事業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
畢業(yè)后，我在xx公司從事采購工作。通過在校的學(xué)習(xí)和工作的積累，我在具備豐富采購經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，也兼?zhèn)湟欢ǖ奈锪鞴芾斫?jīng)驗(yàn)，并且具有較好的語言表達(dá)能力，善于與合作商溝通。我的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也不錯，能較好的配合企業(yè)內(nèi)部同事的工作，認(rèn)真的聽取他們的意見，并結(jié)合實(shí)際情況組織、協(xié)調(diào)、分析，最后做出最終決斷。
本人熱愛采購職業(yè)，性格外向活潑，受過企業(yè)管理、采購供應(yīng)管理、成本管理等相關(guān)知識培訓(xùn)，具有較強(qiáng)的信息獲取能力、分析能力、計(jì)劃能力、溝通能力、應(yīng)變能力，另外熟悉基本辦公軟件操作，熟練應(yīng)用erp。如果可以的話，請給我一個面談的機(jī)會，我會把自己最優(yōu)秀的一面展示出來。
采購與人生一樣，我們不斷追求的是人與人之間的一種平衡，采購追求的是供需之間的一種平衡。我愿意為貴公司的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。
此致
敬禮
求職人：xxx
20xx年x月x日
采購經(jīng)理的工作規(guī)劃篇一
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們、朋友們：
樹立大營銷觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識，做好采供工作根據(jù)分公司環(huán)節(jié)干部競爭上崗的有關(guān)規(guī)定，自己基本符合采供部主任崗位所需條件，經(jīng)過慎重考慮，我要競爭采供部主任崗位。這個崗位是個新崗位，同過去的業(yè)務(wù)科有些業(yè)務(wù)重疊，但也有好多新業(yè)務(wù)，特別是改革后，同過去相比，部分職能有所調(diào)整，并被賦予了許多新的任務(wù)，人員少，任務(wù)重，因此，這是一個具有挑戰(zhàn)性的崗位，作為一個年輕人，只有直面挑戰(zhàn)，才能抓住機(jī)遇，才能鍛煉和提高自己，所以，我要努力爭取競爭成功。
如果我主持采供部工作，將以全新的姿態(tài)，將采供部帶進(jìn)一個全新的工作、學(xué)習(xí)和競爭的氛圍中。
這次改革，不僅僅是稱謂上的改革，更是觀念上、作風(fēng)上的改革。隨著改革的不斷深化，各項(xiàng)工作越來越規(guī)范，內(nèi)部分工越來越專業(yè)，崗位職能越來越具體。而新時(shí)期的采供工作，不僅僅是傳統(tǒng)的“采購供應(yīng)”的概念，而是一個以市場為導(dǎo)向，將市場資源進(jìn)行合理配置的動態(tài)過程。采供工作上連廠商，下接市場，是卷煙供應(yīng)線上的重要的中間環(huán)節(jié)。采供人員肩負(fù)著制定銷售計(jì)劃、簽訂采購合同、管理區(qū)域市嘗預(yù)測市場需求等任務(wù)，要用創(chuàng)新的思維，以開放的目光，用全新的觀念，以改革的舉措來審視和開展新時(shí)期的采供工作。在工作中，一是要有超前的思維，對轄區(qū)內(nèi)市場進(jìn)行戰(zhàn)略性規(guī)劃，對短期市場進(jìn)行前瞻性預(yù)測，對市場的變化反應(yīng)靈敏，應(yīng)對迅速；二是熟悉市場，產(chǎn)品是否適銷對路，要靠市場來檢驗(yàn)，讓市場說話。因此，采供人員必須有敏銳的市場洞察力，要想真正進(jìn)入市場，必須全面了解市場，對市場能進(jìn)行較為客觀的判斷，隨時(shí)掌握市場動態(tài)；三是了解終端消費(fèi)心理，要經(jīng)過充分調(diào)查研究，特別是對一線市場的調(diào)查研究，了解消費(fèi)者的消費(fèi)口味、消費(fèi)層次、消費(fèi)心理和消費(fèi)習(xí)慣，準(zhǔn)確把握消費(fèi)需求，才能在采供工作中做到對癥下藥，有的放矢；四是確立競爭意識。采供工作影響市嘗決定市場，雖然獨(dú)家專賣，不直接參與競爭，但可以進(jìn)行橫向比較，同相關(guān)盟市場進(jìn)行比較性競爭，通過對比和競爭，釋放員工崗位壓力，挖掘員工內(nèi)在潛力，調(diào)動員工工作動力，真正在員工之間形成合力，從而產(chǎn)生凝聚力，向心力。
采供工作作為產(chǎn)和銷的中間環(huán)節(jié)，在整個營銷系統(tǒng)中起著承上啟下的作用，要樹立大營銷的觀念，分析市場，調(diào)查市場，了解市場，按照市場需求進(jìn)行資源配置，真正使采供工作市場化。長期以來，在國家專賣政策的保護(hù)下，煙草行業(yè)“皇帝女兒不愁嫁”，往往是上游廠家生產(chǎn)什么產(chǎn)品，我們也采購什么產(chǎn)品，市場只好賣什么產(chǎn)品。將采供工作市場化后，將產(chǎn)品供應(yīng)鏈的供應(yīng)順序重新進(jìn)行調(diào)整，市場需要什么產(chǎn)品，我們采購什么產(chǎn)品，廠家生產(chǎn)什么產(chǎn)品，從而爭取市場最大化，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。
第一，在對傳統(tǒng)產(chǎn)品、傳統(tǒng)市場繼續(xù)進(jìn)維護(hù)的同時(shí)，要通過產(chǎn)品來拓展市常在做好區(qū)內(nèi)產(chǎn)品銷售的同時(shí)，要有選擇地采購一些區(qū)外產(chǎn)品，用來豐富卷煙市場，擴(kuò)大市場規(guī)模。在區(qū)外產(chǎn)品的選擇上，對廠家和產(chǎn)品進(jìn)行認(rèn)真考察，本著從嚴(yán)把關(guān)、慎重決策，精確定位的原則，提高決策水平，降低市場風(fēng)險(xiǎn)。
第二，同有關(guān)部門配合，做好新產(chǎn)品的推廣和新市場的開發(fā)。市場是固定的，但市場規(guī)模卻是可以擴(kuò)大的`。在引導(dǎo)消費(fèi)方面多做文章，對目標(biāo)客戶進(jìn)行準(zhǔn)確定位，引導(dǎo)客戶感性消費(fèi)，提升客戶消費(fèi)層次，創(chuàng)造更高附加值。
品牌的培育，市場的推廣，網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)，貨源的保證，采供工作是源頭。采供部作為營銷中心的主要部門之一，對全公司的卷煙供應(yīng)、銷售起著重要作用。只有嚴(yán)把采供關(guān)，才能有好的商品。有好的商品，配套好的服務(wù)，才能將市場越做越好，越做越大。一要為廠家搞好服務(wù)，主要是及時(shí)做好市場信息反饋，使生產(chǎn)商掌握消費(fèi)者的相關(guān)信息，真正讓市場引導(dǎo)生產(chǎn)，消費(fèi)決定生產(chǎn)。二要為經(jīng)銷商搞好服務(wù)，供應(yīng)的產(chǎn)品要保質(zhì)保量，要幫助經(jīng)銷商解決困難，拉近煙草公司和經(jīng)銷商的距離，將二者的利益捆在一起，做到二者雙贏。
如何做好新時(shí)期的煙草采供工作，是個大題目，新課題。以上講這些，好多都是剛點(diǎn)出話題，沒有進(jìn)行詳細(xì)闡述，下去后也可向各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)。在實(shí)際工作中必須要有一套非常具體、非常直觀、非常規(guī)范又易于x作的工作流程。如果公司選擇我主持采供部工作，我有多年從事業(yè)務(wù)工作的經(jīng)驗(yàn)，有比較清晰的工作思路，有對煙草行業(yè)的熱愛與忠誠，我相信，我一定能把這項(xiàng)工作做好，為煙草改革做出新的貢獻(xiàn)。
采購經(jīng)理的工作規(guī)劃篇二
2012年工作總結(jié)
尊敬的先生們、女士們大家好：
新年伊始，萬象更新，我們腳踏實(shí)地的走過2012年，我們又信心百倍地迎來了充滿希望的2013年。在這樣辭舊迎新，吉祥喜慶的美好時(shí)刻，支持和關(guān)心公司發(fā)展的各位領(lǐng)導(dǎo)，各界朋友，致以誠摯的謝意和新年的問候，向團(tuán)結(jié)一心，銳意進(jìn)取的全體員工致以誠摯的謝意和新年的祝福，向長期默默支持公司事業(yè)的所有員工家屬，致以崇高的敬意和美好的祝愿！歲月不居，天道酬勤。回首2012年，我們付出了辛勤，也收獲了希望，更多了幾份精彩，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折的惆悵。過去的一年，在全體員工的共同努力下，在人才培養(yǎng)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，完善管理等方面都取得了顯著的成績。這些成績的取得凝聚著全體員工的心血和汗水，展現(xiàn)了我們精誠團(tuán)結(jié)，真誠協(xié)作，共榮共贏的精神。
度第一是生產(chǎn)力，第二，工作態(tài)度決定一切，工作態(tài)度的評價(jià)就是一切的評價(jià)。工作可以平凡，工作態(tài)度不能平庸，一個人工作態(tài)度優(yōu)劣，總會影響我們的行為。一個工作態(tài)度非常積極的員工，無論他干什么工作，他都會把工作當(dāng)成是一項(xiàng)神圣的天職，并懷著濃厚的興趣把它做好，想辦法出點(diǎn)子。而一個態(tài)度消極甚至扭曲的員工，只會把工作當(dāng)成累贅，當(dāng)成讓自己不愉快的源頭，怒著臉，囊著鼻子去把工作當(dāng)成敵人一樣的去對待，工作態(tài)度的好壞決定命運(yùn)的評價(jià)！氣度決定格局，當(dāng)我們思考人生如何走向成功的時(shí)候，必須潛到人生的水里面去，從關(guān)心根和本著手，首先要對自己的工作態(tài)度做總結(jié)，在這里我給大家講個故事：山上廟里有尊雕刻精美的佛像，前來拜佛的人很多，鋪在山路上的石階就開始抱怨，大家同是石頭，憑什么我被人踩來踩去，你卻被人供在大殿里，佛像笑了笑說：“當(dāng)年，你只挨了6刀做成了石階，而我經(jīng)歷千刀萬鑿之后，才有了現(xiàn)在的形狀?！边@個故事告訴我們，你沒有經(jīng)歷坎坷，沒有那個母，就得認(rèn)認(rèn)真真從自身找毛病，別老是抱怨。
放棄了我的天性。”這就說明，我們干活也要像老頭撈蝎子一樣，百蜇不惱，不管是好干的還是孬干的，我們要有一個認(rèn)真的責(zé)任心。2013年注定是一個極具挑戰(zhàn)的一年，也是我們公司新跨越新發(fā)展的一年，機(jī)遇蘊(yùn)含精彩，創(chuàng)新成就未來，千帆競發(fā)，萬馬奔騰的新形勢，我們要以更加飽滿的熱情，更加開闊的胸襟，更加昂揚(yáng)的斗志，更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，真抓實(shí)干，勇攀高峰。我記得毛澤東曾講過這樣一句話：“只要有了人，人間一切奇跡都可以創(chuàng)造出來?！?BR> 春催千樹發(fā)，日染萬象新，我們要有樹雄心，立壯志，干大事，創(chuàng)大業(yè)的人生目標(biāo)，要有敢想敢干，創(chuàng)新會干，知難而進(jìn)，勇為人先的拼搏精神，要有逢山開路，遇河架橋，百折不撓，一往無前的勇氣，要有超常規(guī)，穩(wěn)跨越，高起點(diǎn)跳躍式的發(fā)展思路，更要有腳踏實(shí)地，埋頭苦干，勤奮刻苦，兢業(yè)的老黃忠精神，為早日實(shí)現(xiàn)我們的愿望目標(biāo)，成為中國領(lǐng)軍企業(yè)而努力！春風(fēng)吹綠大地時(shí)，便是我們成功之日。
石偉
2012年12月24日
采購經(jīng)理的工作規(guī)劃篇三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同事們：
大家好！
今天我滿懷激情，懷揣夢想，積極參與移動公司采購總監(jiān)競聘演講，我不敢奢求什么，只想用我誠懇的演講，明朗的工作思路，堅(jiān)如磐石的工作信心讓大家認(rèn)識我、支持我。同時(shí)我也真誠感謝上級領(lǐng)導(dǎo)通過公開、平等、競爭、擇優(yōu)的方式，為我們搭建了一個鍛煉參與的平臺，給予了我們晉升提拔的機(jī)會，在此我愿意接受領(lǐng)導(dǎo)和大家對我的考驗(yàn)和挑選。
首先，我作簡單的自我介紹。我叫xxx，現(xiàn)年xx歲，本科學(xué)歷，中共黨員，8月以來先后擔(dān)任營業(yè)部實(shí)習(xí)營業(yè)員、傳輸系統(tǒng)維護(hù)員、工程管理員，憑著做事要拼，看事要淡的信念走過了我人生中重要的三年，今天我大膽參與移動公司采購總監(jiān)競聘演講，我想我除了具備這一崗位所需的素質(zhì)外，我還具有以下兩點(diǎn)優(yōu)勢：
8月我滿懷憧憬走進(jìn)了移動公司營業(yè)部實(shí)習(xí)，主要崗位是營業(yè)員，客戶經(jīng)理及渠道管理，在一年里，我積極實(shí)踐、勇于開拓、不管干什么從不講價(jià)還價(jià)，更不怨天憂人，干一行，愛一行，努力把工作做得最好，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們的高度認(rèn)可，元月我有幸來到傳輸系統(tǒng)部干維護(hù)員，3月被公司調(diào)到工程管理部，成為一名年輕的地區(qū)設(shè)備安裝工程管理員，在工作中我一直把“愛崗敬業(yè)、開拓進(jìn)取”作為自己的座右銘，團(tuán)結(jié)同事，凝聚人心，率先垂范，正人先正己，自己處處以身作則，團(tuán)結(jié)同事，心往一處想，勁往一處使，做到九牛爬坡個個使力，這使我們的'工作呈現(xiàn)出可喜的局面，5月至今，我一直負(fù)責(zé)地區(qū)wlan設(shè)備安裝，這為我積累了較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為我未來的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
我身體健康、精力旺盛、敬業(yè)精神強(qiáng)，工作中我正確把握工作的方式方法，執(zhí)行力強(qiáng)，熟悉通信工程概預(yù)算，有著較為豐富的工程管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉工程物資的用途，工作這幾年我團(tuán)結(jié)同事，任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，推動了我工作的有序開展，這使我養(yǎng)成了成熟干練的軍人作風(fēng)及吃苦耐勞、默默無聞的敬業(yè)精神，能嚴(yán)肅認(rèn)真地對待自己從事的每項(xiàng)工作，從工作中享受到工作帶給我的樂趣，工作的這些年不僅提高了我的組織管理的能力也培養(yǎng)了堅(jiān)毅、頑強(qiáng)、任勞任怨的品質(zhì)，能把困難當(dāng)成挑戰(zhàn)、把吃苦看做磨練，遇事不含糊、辦事不拖沓的工作。
采購經(jīng)理的工作規(guī)劃篇四
尊敬的各領(lǐng)導(dǎo)各位評委：
大家好！
抱著xx信念我今天競聘采購經(jīng)理一職。我的報(bào)告分四部分：
我叫xx、xx歲、xx學(xué)歷。
從事采購工作必須具備誠實(shí)守信終于企業(yè)的思想品質(zhì)，做事公道、正派、不徇私情、任何時(shí)候均要以企業(yè)利益為重，其次要具有執(zhí)行力，嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度要求進(jìn)行工作，對于領(lǐng)導(dǎo)安排的工作不折不扣的完成，要具有學(xué)習(xí)精神，采購工作涉及方方面面，如果不能對所采購物資技術(shù)的要求或市場行情有所了解，就不能夠做到專業(yè)化采購，因此我認(rèn)為要做好采購工作，必須要具備需學(xué)習(xí)精神，要做到干一行愛一行專一行，達(dá)到內(nèi)行采購，最后就是密切關(guān)注市場行情變化，努力為企業(yè)降低每一分采購成本，要從國家政策、報(bào)刊新聞、客戶訪談中得到的信息，迅速用到實(shí)際的工作中去，來降低采購成本。
我今年xx歲，正處于人生干事業(yè)的黃金年齡段，身體健康，精力旺盛，思維敏捷、勇于創(chuàng)新。投身企業(yè)兩個月來的經(jīng)歷，培養(yǎng)了我認(rèn)真務(wù)實(shí)、誠信敬業(yè)的工作態(tài)度及吃苦耐勞的精神。同時(shí)也提高了自身的溝通協(xié)調(diào)管理能力及團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。良好的溝通能力和強(qiáng)烈的事業(yè)心。我始終認(rèn)為，思想指揮行動，世上沒有做不好的事情，關(guān)鍵看你用不用心。
如果有幸得到各位領(lǐng)導(dǎo)和評委們的信任和支持，競聘成功，我將按照以下思路開展工作：
1、加強(qiáng)自身修養(yǎng)，做一名廉潔、正直的采購員。
采購員是個特殊崗位，更是個敏感的.崗位，采購性質(zhì)決定了他對人品的更高的要求，要具備良好的職業(yè)素質(zhì)和高尚的道德觀。因此我會時(shí)刻提醒自己企業(yè)利益高于一切，做好一名采購人員的基本原則。
2、努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，努力做到內(nèi)行采購。
由于采購工作涉及多個學(xué)科和多個專業(yè)，我們要對所采購物資的用途、質(zhì)量要求、成本構(gòu)成價(jià)格及車間使用情況都要十分清楚的了解。因此在工作中我要經(jīng)常到生產(chǎn)一線調(diào)查了解情況，學(xué)習(xí)擴(kuò)大知識面向領(lǐng)導(dǎo)、同事、供應(yīng)商學(xué)習(xí)，了解設(shè)備或材料的性能及市場行情，才能在客戶、業(yè)務(wù)方面征服對方，維護(hù)企業(yè)利益，降低采購成本。
3、拓寬進(jìn)貨渠道，尋找質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物資在穩(wěn)定老客戶的基礎(chǔ)上，我將積極發(fā)展新客戶，增大選擇范圍做到源頭采購。
4、樹立科學(xué)發(fā)展觀的理念：圍繞“效益”目標(biāo)開展工作。積極圍繞公司制定的發(fā)展目標(biāo)，確保完成上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。
5、更加深入理解企業(yè)文化：增強(qiáng)與員工的團(tuán)隊(duì)意識，誠信立企，德行天下，充分發(fā)揮自己的工作積極性。
我相信，我的工作熱情和謹(jǐn)慎，一定能把自己的工作做好。請各位評委相信我，支持我！給我一個機(jī)會，我會還您一份滿意的答卷！謝謝！
采購經(jīng)理的工作規(guī)劃篇五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家好！
我叫xxx，現(xiàn)在xx綜合辦公室任行政主管。去年我離開了原來的單位，加入到xxx，有幸成為這個大家庭的一員，有緣成為大家的同事！
我1998年參加工作，大學(xué)本科學(xué)歷，工商管理專業(yè)，中共黨員。先后從事過xxx等工作，積累了豐富的基層一線工作經(jīng)驗(yàn)，2008年開始走上了管理崗位，先后擔(dān)任xx經(jīng)理，積累了一定的組織管理經(jīng)驗(yàn)。來到xxx后，工作的角色和內(nèi)容有了較大變化，我在積極適應(yīng)本職工作和勝任工作的同時(shí)也在了解和關(guān)注公司的規(guī)劃與發(fā)展，并有志于積極投入到公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的“二次創(chuàng)業(yè)”中！
今天競聘采購部經(jīng)理一職，我認(rèn)為自己有以下六個有利條件：
一是有較強(qiáng)的綜合素質(zhì)。我有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，有一定的文字功底，善于思考、思路清晰、創(chuàng)新能力強(qiáng)。經(jīng)過多個單位、多個崗位的鍛煉，有一定的工作經(jīng)驗(yàn)。來公司不到一年，短時(shí)間熟悉了情況，進(jìn)入了角色，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和指導(dǎo)下，較好地完成了xx等專項(xiàng)管理工作。
二是有一定的采購管理經(jīng)驗(yàn)。我在原來的工作中分管過采購，主管單位設(shè)備、器材、用品、用具、物料等采購計(jì)劃的制訂、招投標(biāo)等工作，熟悉有關(guān)采購的規(guī)定、制度，了解采購的有關(guān)流程。
三是有較強(qiáng)的組織管理能力。近7年的管理經(jīng)歷，培養(yǎng)鍛煉了自己溝通協(xié)調(diào)能力、組織管理能力，能夠建立良好的工作關(guān)系，善于調(diào)動團(tuán)隊(duì)的'積極性。
四是有良好的敬業(yè)精神。工作有熱情、有干勁，干事認(rèn)真、踏實(shí)、能吃苦、有韌性，有較強(qiáng)的責(zé)任心和事業(yè)心。
五是有過硬的工作作風(fēng)，能求真務(wù)實(shí)、用心做事，竭盡所能，不圖虛名、不做表面文章。耐得住寂寞，頂?shù)米」ぷ鲏毫Α?BR> 六是有團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作態(tài)度。善于聽取多方面的意見、總結(jié)多方面的的情況，遇事對上做好匯報(bào)，對下與同事商量，能夠踏踏實(shí)實(shí)做人、認(rèn)認(rèn)真真做事，對同事有愛心、有寬容心。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，采購工作是一門學(xué)問，也是一門藝術(shù)。我設(shè)想，如果我競聘成功，我將從以下五個方面盡職盡責(zé)：
采購及采購管理是一項(xiàng)相當(dāng)復(fù)雜而且要求很高的工作，因此在短時(shí)間內(nèi)須盡快做到熟悉國家和研究院有關(guān)采購方針、政策、法律和法規(guī)；了解采購工作的基本運(yùn)作程序和規(guī)程；盡快掌握公司目前采購的作業(yè)流程、所采購商品的名稱、種類、價(jià)格、采購的方式、渠道及供貨商情況；深入市場調(diào)查，收集和分析與采購相關(guān)的信息。虛心向同事和同行學(xué)習(xí)。
從采購崗位職責(zé)的要求出發(fā)，盡職盡責(zé)保證采購工作的制度化、規(guī)范化和合法化。要進(jìn)一步建立和完善采購人員分工與職責(zé)、采購工作流程、采購計(jì)劃、采購價(jià)格和質(zhì)量控制、采購合同和招投標(biāo)管理、供應(yīng)商管理及人員的考核管理；建立和完善采購檔案管理，將采購的基礎(chǔ)資料信息化。
采購工作不是“購買”和“輕松的花錢辦事”，而是以最低的成本為公司獲得所需的物資和服務(wù)。所以，采購不能只滿足需求，以假亂真、以次充好，不僅是失職而且是犯罪。要根據(jù)所采購物資的性質(zhì)和生產(chǎn)需求，堅(jiān)持口勤、腿勤、腦勤，多了解市場信息和行情，實(shí)行“誰采購、誰負(fù)責(zé)采購質(zhì)量”的責(zé)任追究制和詢價(jià)比價(jià)定價(jià)制度，嚴(yán)格供應(yīng)商動態(tài)管理，嚴(yán)把“采購價(jià)格、物資質(zhì)量、驗(yàn)收入庫”關(guān)，真正做到料源可靠、采購規(guī)范，降低成本，確保物資質(zhì)量。
采購就是服務(wù)，是為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的，是為各部門支撐服務(wù)的。采購業(yè)務(wù)涉及的相關(guān)部門多，采購業(yè)務(wù)能否順利進(jìn)行，還需要相關(guān)部門的密切配合。所以，在日常的工作中，采購部門應(yīng)樹立服務(wù)意識，主動了解各部門的采購需求，虛心接受各部門的意見和建議，絕不能發(fā)生因采購不到位而影響生產(chǎn)經(jīng)營。
團(tuán)結(jié)協(xié)作是部門高效完成工作的重要保證，作為部門經(jīng)理應(yīng)與人為善、用人所長、尊重人、相信人、依靠人，以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人、以有效的管理激勵人、以自身的行動帶動人，精誠團(tuán)結(jié)、精誠合作，形成部門強(qiáng)大的凝聚力、戰(zhàn)斗力。
采購是一個敏感的崗位，我會以一個敏感的心態(tài)用制度和法律來嚴(yán)格要求自己，切實(shí)做到明明白白做事、干干凈凈做人，堅(jiān)持正確的價(jià)值觀和利益觀，嚴(yán)格執(zhí)行廉政自律的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格按制度辦事、按流程辦事、按規(guī)矩辦事，嚴(yán)于律己，以身作則，管好自己，帶好隊(duì)伍，自覺接受監(jiān)督。
詩人泰戈?duì)栍芯湓?“天空沒有翅膀的痕跡，而我已飛過?！备偁幹卦趨⑴c。能競上，我將珍惜這個機(jī)會，盡心、盡力、盡職、盡責(zé)干好工作。不能競上，我也將一如既往的用心、用情干好本職工作！
我的演講完畢，謝謝大家！
采購經(jīng)理的工作規(guī)劃篇六
自采購部成立以來，采購部的工作思路就特別明朗。采購部的一切工作都是圍繞服務(wù)于一線部門展開的。我們始終以酒店的整體利益為重，牢固樹立酒店聲譽(yù)和形象至上，一線經(jīng)營部門第一的觀念，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識，改善工作作風(fēng)，努力營造和諧融洽的經(jīng)營氛圍。對內(nèi)和諧共處，對外友好協(xié)作，爭取獲得酒店內(nèi)部和社會供貨商對采購工作的廣泛支持與信賴?，F(xiàn)在，社會上對陽光萬豪酒店采購工作的口碑很好，這不僅是采購部努力付出的成果，更是我們陽光萬豪酒店的榮譽(yù)。
（一）擺正了位置，端正了心態(tài)，始終如一的把酒店的發(fā)展大計(jì)掛與心間。采購部作為酒店二線部門，始終牢固樹立經(jīng)營一線部門第一的觀念，時(shí)刻把握采購部三項(xiàng)工作原則：
3、一定要貨比三家：同類商品比質(zhì)量；同等質(zhì)量比價(jià)格；同等價(jià)格比合作，全力找到質(zhì)符價(jià)適的所需物資）。竭盡全力去配合、支持一線經(jīng)營部門的工作。在酒店開業(yè)初期，由于采購部對業(yè)務(wù)不熟悉，業(yè)務(wù)門路也沒有拓開，加之與相關(guān)部門的銜接工作嚴(yán)重脫節(jié)，采購工作一度出現(xiàn)計(jì)劃不到位，采購不及時(shí)的不良局面。在這種情況下，采購部毫無怨言，從不推諉，而是采取以勤補(bǔ)拙的辦法，對本地市場進(jìn)行了地毯式的排查。為了拓寬采購渠道，我們進(jìn)行多方咨詢，向路人打聽，找供貨商幫忙，與同行取經(jīng)，并且把在超市工作的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用其中，很快地踩開了業(yè)務(wù)門路，保證了采購物資及時(shí)、準(zhǔn)點(diǎn)到位。如今，采購部對業(yè)務(wù)基本熟悉了，部門之間的溝通、協(xié)調(diào)工作也較以前好轉(zhuǎn)了，但是扯皮現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生。面對矛盾，采購部從不計(jì)較誰對誰錯，總是從大局出發(fā)，采取大度包容，正面引導(dǎo)的態(tài)度，積極地履行著本部門的職責(zé)。采購工作雖然苦了點(diǎn)、累了點(diǎn)，但是能為酒店的品牌建設(shè)添加一磚一瓦，我們感到非常地欣慰。
（二）加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，規(guī)范管理制度，努力推行程序化管理模式。我們始終堅(jiān)信：方法是效率的前提，只有找準(zhǔn)良好的工作方法，才能有效地提高工作效率，更好的節(jié)省人力、財(cái)力和時(shí)間。而好的工作方法就得靠平時(shí)多加琢磨，不斷學(xué)習(xí)，不斷地改進(jìn)。采購部一直抱著虛心學(xué)習(xí)的態(tài)度，采取邊工作，邊學(xué)習(xí)，邊進(jìn)步的方法，努力地提高采購業(yè)務(wù)水平。在采購管理中，我們不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找資料，將工業(yè)企業(yè)、商業(yè)和酒店的管理方式融于一體應(yīng)用其中，并且花費(fèi)了近兩個月的時(shí)間，在20xx年6月底編訂出了《采購部工作手冊》，以供本部門在日常工作中進(jìn)行參照?，F(xiàn)在，我們雖然對采購業(yè)務(wù)較為精通了，但是仍然不恥下問，廣泛征求一線員工的意見，以求得今后的工作更加完善。我們從不反對任何人提出的任何意見和建議，而是廣泛的聽取和吸納，并取其精髓應(yīng)用到了采購工作中去。在推行管理制度化、工作程序化、職責(zé)明確化方面，采購部至始至終在極力地倡導(dǎo)，但該項(xiàng)工作進(jìn)展的不太如愿，仍然是今后工作努力的重點(diǎn)。
（三）著眼長遠(yuǎn)，求真務(wù)實(shí)，努力降低采購成本。采購部作為酒店成本控制的主要關(guān)口之一，我們深知肩上擔(dān)子的重大。尤其是在現(xiàn)在紛繁多變的市場面前，我們一直保持冷靜的頭腦，清醒地知道什么事可為，什么事不可為，始終把握住在算好小賬的同時(shí)，一定要算好大帳，從不受小恩小惠的引誘，也不被閑言碎語所左右，而是想酒店所想，一如既往地以酒店的整體利益為重，不斷地考察市嘗分析市嘗研究市嘗把握市場，想方設(shè)法降低采購成本。
在篩選供貨商的過程中，我們運(yùn)籌再三，慎之又慎。采勸貨比三家，價(jià)詢五家”和與供貨商多次談判的策略，真正的選出有實(shí)力，講誠信的供貨商合作。在采購實(shí)操中，我們和供貨商進(jìn)行約法三章：一是只照顧生意，但不照顧價(jià)格；二是保證所供貨物的質(zhì)量滿足酒店經(jīng)營的需求；三是如果一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，價(jià)格偏高，馬上停止合作，另選他家。我們也深知個別供貨商的奸猾，現(xiàn)在并不排除有不規(guī)供貨商將質(zhì)次價(jià)低的商品混入酒店，以次充好，從中漁利。這勢必給酒店的經(jīng)營帶來負(fù)面影響，損毀酒店的聲譽(yù)。對此，采購部將聯(lián)合財(cái)務(wù)部對此類供貨商進(jìn)行一次清理、整頓，以保持采購工作健康、良性地發(fā)展。而對那些講誠信、有實(shí)力的大牌供貨商，我們將給予重點(diǎn)扶植。并且從相互之間充分找到利益的平衡點(diǎn)，加強(qiáng)合作，共謀發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)互惠雙贏。
在降低采購成本措施方面，我們還實(shí)現(xiàn)了源頭采購，多次去銀川、赴臨河對鲅魚、青蝦、梅菜、羊排、羊腿等進(jìn)行集中采購，既保證了質(zhì)量，又大大降低了成本。但是對海鮮、干貨、特殊原料的采購渠道仍較為單一，成本控制的也不夠得力，這方面還需今后繼續(xù)拓展和加強(qiáng)。
在調(diào)整供貨商方面，我們也下了狠手，先后對調(diào)料供貨商、牛肉供貨商、印刷品承印商等不良供貨商進(jìn)行了調(diào)換，并且大力下調(diào)了印刷品的價(jià)位，有效地壓縮了成本。
在對內(nèi)協(xié)調(diào)方面，我們總是與一線部門共同想辦法、出對策，盡量壓縮非經(jīng)營性采購支出。在保證不影響酒店經(jīng)營大局的前提下，采購部一直提倡充分挖掘人力資源的潛能，而減少人力，財(cái)力的無謂浪費(fèi)。要加強(qiáng)人為監(jiān)管的力度，樹立起“節(jié)省下來的也是效益”的良好觀念。尤其是在工程材料使用方面，一定要加強(qiáng)人為維護(hù)和修舊利廢的管理力度，從根本上解決問題的癥結(jié)。合理地進(jìn)行成本控制?？傊少彶繌牟缓么笙补?，也不虛報(bào)浮夸，而是腳踏實(shí)地的完成著本部門份內(nèi)的工作，為酒店的健康、良性發(fā)展做著應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
（一）業(yè)務(wù)技能還不夠精湛，仍需繼續(xù)提高；
（五）與個別部門的銜接工作仍有脫節(jié)，還需加強(qiáng)磨合；
（六）對于新、奇、特原料的采購渠道單一，仍需繼續(xù)拓展；
（七）因采購部隸屬于財(cái)務(wù)部，所以采購部沒有單獨(dú)的建立起記賬系統(tǒng)，沒有形成復(fù)式記賬的模式，存在財(cái)務(wù)賬目一鍋燴的現(xiàn)象。
（二）繼續(xù)拓展采購渠道，爭取實(shí)現(xiàn)更多的源頭采購?fù)緩剑行У亟档瓦M(jìn)貨成本；
（三）和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)商議，看能否將采購部與財(cái)務(wù)部分離開來，實(shí)行采購部單獨(dú)記賬和以出庫單合算成本的作法，以形成采購部、財(cái)務(wù)部和使用部門三方復(fù)式記賬的模式，達(dá)到三者之間相互監(jiān)督、相互制約和精確核算成本的目的。
采購經(jīng)理的工作規(guī)劃篇七
1、完成采購成本管理體系建設(shè)，推進(jìn)采購管理規(guī)范化、制度化
依托企業(yè)現(xiàn)有的管理制度，通過整理和規(guī)范，將整個采購流程實(shí)行制度化。成本管理體系的建設(shè)符合公司實(shí)際情況，在不脫離實(shí)行基礎(chǔ)的情況下，進(jìn)行提升，將采購從面的管理到點(diǎn)的管理，增加成本管理體系延伸性和覆蓋面，提高采購的性價(jià)比。
2、人員升級，業(yè)務(wù)提升，向數(shù)字化、表格化方向推進(jìn)
按照采購流程，和企業(yè)調(diào)查需要，編制各類業(yè)務(wù)表格。以表格形式規(guī)范業(yè)務(wù)員的工作和行為，降低管理成本，提高業(yè)務(wù)人員的主動性和自覺性，同時(shí)提升業(yè)務(wù)能力和個人素質(zhì)。
3、完成輔料采購手冊編制工作
輔料采購手冊，是輔料采購的基本知識、操作規(guī)程、注意事項(xiàng)和成熟經(jīng)驗(yàn)，是規(guī)范操作的樣本。采購手冊能夠幫助新人迅速熟悉和掌握輔料采購，縮短摸索過程，降低業(yè)務(wù)人員培養(yǎng)時(shí)間和成本。
4、繼續(xù)分解、量化部門工作
將每個員工工作分解，并量化到每個崗位，能夠合理分配工作任務(wù)、合理搭配崗位和人員，并剔除冗員。量化工作是績效考核的.基礎(chǔ)，未來企業(yè)將推行績效考核，同工不同酬，同崗不同薪。
(一)原料采購
1、改進(jìn)信息采集方式，完善信息渠道
把原來以客戶提供信息為主的信息渠道，拓寬成以客戶信息為基礎(chǔ)，聯(lián)合廠家、網(wǎng)站、政策等多層次、多側(cè)面的信息采集方式;把以價(jià)格為中心的信息方式，向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸，把產(chǎn)地信息和港口信息，國內(nèi)信息和國際信息結(jié)合起來，加強(qiáng)對行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的全局觀念。信息渠道多樣化，信息調(diào)查全面化，有助于增加信息的全面性和準(zhǔn)確性。加強(qiáng)信息的加工和分析能力，經(jīng)過信息的提煉，為采購提供決策依據(jù)。
2、平衡企業(yè)和客戶利益，推進(jìn)公平接收
公司提出進(jìn)廠公平接收、無客戶接收的理念，增加廠商之間的互信，在合作過程中公開、公平、合理，堅(jiān)持互惠共贏，以公平的方式降低客戶成本，既而降低采購成本。我們堅(jiān)持推進(jìn)接收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)改革，對每項(xiàng)指標(biāo)都進(jìn)行科學(xué)核算，并檢驗(yàn)執(zhí)行效果。__年的目標(biāo)是確定可持續(xù)使用基本接收指標(biāo)，并對個別指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，符合公司長期使用需要。
3、采集、累積各種數(shù)據(jù)，建立數(shù)據(jù)庫
的。建立年度數(shù)據(jù)庫，為將來的數(shù)據(jù)動態(tài)分析和采購決策提供依據(jù)，比如公司要按照含量進(jìn)行定價(jià)和采購，就要依靠數(shù)據(jù)庫提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
4、采購公開、透明，實(shí)施陽光采購
采購部接受內(nèi)部和外部的共同的監(jiān)督，防止吃、拿、卡、要現(xiàn)象發(fā)生，讓采購過程都展現(xiàn)在陽關(guān)下。采購部也加強(qiáng)自身防范，持續(xù)進(jìn)行思想教育，不斷改進(jìn)采購制度，用以約束采購行為，加強(qiáng)部門人員的廉潔自律。同時(shí)采購部推進(jìn)信息平臺建設(shè)，采購使用信息平臺公開報(bào)價(jià)，減少采購中人為因素的影響，原料采購做到公開、透明。
(二)輔料采購
我們樹立”為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅(jiān)持”同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。為此要做好以下幾項(xiàng)工作：
1、穩(wěn)定上游供應(yīng)鏈，拓寬供應(yīng)商渠道輔料采購具有項(xiàng)目多，數(shù)量少，需求變化大的特點(diǎn)，為保證公司的生產(chǎn)，首先就要穩(wěn)定供應(yīng)商隊(duì)伍，在低庫存運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，確保及時(shí)供貨?，F(xiàn)有供應(yīng)商經(jīng)過多年的合作和供應(yīng)商的資質(zhì)評定，基本穩(wěn)定。但是也有供應(yīng)不及時(shí)，價(jià)格不合理的情況出現(xiàn)，繼續(xù)擴(kuò)大和更新供應(yīng)商隊(duì)伍和供應(yīng)渠道，不斷尋找更符合公司需要的供應(yīng)商，更好的滿足公司生產(chǎn)加工需要。
2、進(jìn)行庫存成本分析，保持輔料合理庫存保持輔料合理的庫存，既要考慮價(jià)格因素行情變化，也要保證生產(chǎn)需要，還要分析資金占用的成本。要合理利用資金，降低庫存成本，就要掌握價(jià)格行情，抓住后期價(jià)格變化趨勢和規(guī)律，了解生產(chǎn)加工情況和生產(chǎn)消耗，把握好采購數(shù)量和節(jié)奏。
1、提高專業(yè)知識和操作技能
內(nèi)勤人員要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識，采購內(nèi)勤人員必須取得會計(jì)從業(yè)資格證書，外勤人員要取得采購師認(rèn)證資格，采購部部長三年內(nèi)取得注冊成本工程師認(rèn)證。提高專業(yè)知識，也要提高業(yè)務(wù)能力。采購部將結(jié)合公司培訓(xùn)，進(jìn)行部門培訓(xùn)，采購部員工要向單位其他部門學(xué)習(xí)，向同行業(yè)其他企業(yè)學(xué)習(xí)，規(guī)范自己的業(yè)務(wù)行為，進(jìn)行自我提升。
2、期貨學(xué)習(xí)
期貨學(xué)習(xí)本來是專業(yè)知識的一部分，但是采購來說，期貨具有特殊的重要性。強(qiáng)化期貨學(xué)習(xí)，利用好期貨工具，發(fā)揮期貨對現(xiàn)貨的指導(dǎo)意義。
3、輪崗學(xué)習(xí)
采購部員工，要熟悉和掌握各崗位的工作，做復(fù)合性人才。在采購間歇期，采購部內(nèi)部輪崗學(xué)習(xí)，達(dá)到能熟練操作采購流程中每個崗位的工作。然后部門間學(xué)習(xí)，向銷售部、品控部、物流部學(xué)習(xí)。
采購經(jīng)理的工作規(guī)劃篇八
工作計(jì)劃網(wǎng)發(fā)布采購員2019年工作規(guī)劃范文，更多采購員2019年工作規(guī)劃范文相關(guān)信息請?jiān)L問工作計(jì)劃網(wǎng)工作計(jì)劃頻道。
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2019年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時(shí)間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。2019年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的采購員工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，2019年共完成甲供材料設(shè)備采購計(jì)劃88份，新簽合同20份，完成乙供材料計(jì)劃核批價(jià)格140份，共計(jì)完成材料設(shè)備采購計(jì)劃228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)?，F(xiàn)將主要采購員個人工作計(jì)劃情況總結(jié)如下：
一、組織實(shí)施“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督。
2019年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個原則，邀請審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的.透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。
1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。
2019年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。
2、公開公正透明，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)。
采購部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購計(jì)劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過程總工辦、工程部、審計(jì)部、采購部都參與，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。
3、采購效益全線凸現(xiàn)。
實(shí)施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了3-5%。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本。
4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。
做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制;防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
二、圍繞控制成本、采購性價(jià)比的產(chǎn)品等方面開展工作
2019年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價(jià)比的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮5-8個百分點(diǎn)(當(dāng)然針對部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購部的兩級價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練。
三、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)
2019年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時(shí)也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對商家進(jìn)行評價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。
采購經(jīng)理的工作規(guī)劃篇九
時(shí)光飛逝，歲末已至，自20xx年3月份調(diào)入xx公司工作至今，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)、各部門大力支持、部門員工共同努力下，以提高采購效益和服務(wù)于生產(chǎn)為中心，真抓實(shí)干，降低采購成本、開放視野，拓展思路，掌握市場動態(tài)，嚴(yán)格按照總部及區(qū)域物資采購管理規(guī)定，規(guī)范化、程序化地進(jìn)行操作，以一切為了公司效益的原則，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項(xiàng)采購任務(wù)。現(xiàn)將具體工作匯報(bào)一下：
備配件：
1）在平時(shí)的采購中，有個別單位在報(bào)價(jià)時(shí)，由于信息溝通不相稱，導(dǎo)致所供應(yīng)的產(chǎn)品型號或質(zhì)量不符合公司生產(chǎn)要求，雖在生產(chǎn)使用部門的協(xié)調(diào)下，未耽誤生產(chǎn)檢修，但在處理退貨方面不及時(shí)。
2）在平時(shí)詢價(jià)比質(zhì)中，不能及時(shí)掌握市場行情，未能很好的控制采購成本。
3）在平時(shí)的急件采購中，詢價(jià)周期過長，不能按時(shí)到貨。
4）在平時(shí)的采購計(jì)劃中，沒能及時(shí)與庫房核實(shí)庫存數(shù)量，導(dǎo)致庫存得不到有效控制。
5）在與供應(yīng)商建立了良好關(guān)系方面，未能夠進(jìn)行有效及時(shí)的溝通，導(dǎo)致供應(yīng)不平衡，送貨不及時(shí)。
6）在對公司采購管理辦法方面，未能進(jìn)行有益的宣傳和提出建設(shè)性的改良建議。
7）平時(shí)對急件的控制力度不夠，未能有效的執(zhí)行區(qū)域及公司關(guān)于對急件的控制。
原 料：
1）對粉煤灰的供應(yīng)平衡力度不夠，不能有效的控制高價(jià)灰進(jìn)廠，從而降低采購成本。
2）對粉煤灰供貨單位的灰的走向了解不夠及時(shí)，在淡旺季不能有效的組織灰源，保障生產(chǎn)。
3）對供方管理缺乏主動性，導(dǎo)致現(xiàn)場車輛管理失控，影響廠區(qū)生產(chǎn)秩序。
3）在熟料發(fā)貨管理上，缺乏主動性，在淡旺季時(shí)不能有效的控制熟料的發(fā)運(yùn)，有時(shí)導(dǎo)致斷料停磨。
4）在熟料質(zhì)量上，有時(shí)不能及時(shí)將熟料到港質(zhì)量反饋給化驗(yàn)部門。
5）在熟料虧噸問題上，不能及時(shí)效的主動與發(fā)運(yùn)單位溝通熟料補(bǔ)發(fā)事宜。
1）采購的各項(xiàng)工作，包括各項(xiàng)計(jì)劃、采購方案、計(jì)劃下達(dá)情況等，一直與生產(chǎn)使用部門緊密聯(lián)系，切實(shí)滿足訂單的到貨需求。
2）在了解市場的同時(shí)與部分供應(yīng)商建立了良好供應(yīng)關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件，有效降低了采購成本（如：熟料虧噸與礦粉的優(yōu)惠政策）。
3）在資金緊張的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，排除個別供應(yīng)商對付款不滿的情緒，接受公司承兌付款條件（如：熟料、粉煤灰、礦粉、石膏等），并有效的建立了良好的合作關(guān)系。
4）按照總部及區(qū)域采購管理及供方管理要求，有效的精減供應(yīng)商，保留有實(shí)力、有戰(zhàn)略合作意識的供應(yīng)單位，增加本地采購量與廠家直供量，進(jìn)一步降低物流采購成本，實(shí)行采購增值。
5）在平時(shí)的工作中，能同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系。
6）對于生產(chǎn)上所需的輔材和備件采購，除了客觀原因（如資金延遲，采購任務(wù)下得急，供應(yīng)商來不及 交貨等）之外，基本都能即使到位。
7）及時(shí)參加總部及區(qū)域相關(guān)采購會議和培訓(xùn)，貫徹落實(shí)總部和區(qū)域相關(guān)文件精神。
8）提高采購管理廉政建設(shè)工作，實(shí)行部門崗位輪崗制，避免采購廉政風(fēng)險(xiǎn)隱患。
9）組織部門采購知識培訓(xùn)，規(guī)范采購管理，提高整體采購業(yè)務(wù)水平。
1）對庫存問題的處理，需要與相關(guān)管理部門一起協(xié)調(diào)好，主動咨詢，一起完成采購成本與庫存成本的權(quán)衡分析，更加緊密聯(lián)系和處理部門之間的關(guān)系。
2）按總部及區(qū)域采購急件管理規(guī)定，與使用部門加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，有效的控制急件采購（按區(qū)域要求，每月不超過2件急件采購計(jì)劃），從而在控制急件采購上實(shí)行有效的采購增值。
3）要學(xué)會核價(jià)，不管采購任何一種物料，在采購前應(yīng)熟悉它的價(jià)格組成，了解供應(yīng)商所生產(chǎn)成品的原料源頭價(jià)格，為自己的準(zhǔn)確核價(jià)打下基礎(chǔ)，做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝。
4）組織部門學(xué)習(xí)采購管理，從管理和采購人員素質(zhì)上實(shí)現(xiàn)采購增值。
5）從質(zhì)量、價(jià)格、供貨周期、服務(wù)、技術(shù)力量、應(yīng)變能力等多方考慮，選擇適合公司發(fā)展的新供應(yīng)商。
6）更好的為公司所有供應(yīng)商提供良好合作平臺，使供應(yīng)商能真正全心全意的為華新服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。
7）重視采購成本控制，提高公司效益，重點(diǎn)關(guān)注各項(xiàng)原材料的市場價(jià)格動態(tài)，避免出現(xiàn)價(jià)格信息不對稱的情況發(fā)生，注意熟料進(jìn)廠虧噸及質(zhì)量扣罰問題。在備配件采購方面，盡量采取本地化供應(yīng)，減少物資物流成本，對于大型或價(jià)格較高的物資，采取直供模式，減少中間環(huán)節(jié)成本。
最后，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和所有同事對采購部工作的協(xié)同和支持，在20xx年我將以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作，用我全部的激情和智慧為公司創(chuàng)造更大的增值效益。
采購經(jīng)理的工作規(guī)劃篇十
1、負(fù)責(zé)多渠道選擇供應(yīng)商。
2、負(fù)責(zé)供應(yīng)商資格審核，確認(rèn)合格供應(yīng)商，編制合格供應(yīng)商目錄。
3、代表公司與供應(yīng)商簽訂供貨合同。
4、負(fù)責(zé)合同評審采購物料進(jìn)庫日期的確認(rèn)。
5、負(fù)責(zé)向供應(yīng)商發(fā)送采購訂單，并追蹤采購訂單的履行情況。
6、對物料按期采購入庫負(fù)全部責(zé)任。
7、負(fù)責(zé)向財(cái)務(wù)部門及時(shí)提供供應(yīng)商應(yīng)付款項(xiàng)的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)并負(fù)責(zé)對賬。
8、負(fù)責(zé)對本部門員工進(jìn)行公司規(guī)章制度的宣傳、落實(shí)、執(zhí)行工作。
9、負(fù)責(zé)對本部門員工進(jìn)行思想教育工作。
10、負(fù)責(zé)依據(jù)物料需求對供應(yīng)商的合作方式、誠信資格、產(chǎn)品價(jià)格、付款方式等方面進(jìn)行裁定，并向采購員提出選擇供應(yīng)商的要求條件。
11、負(fù)責(zé)對已建立供應(yīng)商關(guān)系及匯集供應(yīng)市場情報(bào)。
12、負(fù)責(zé)按照公司各部門物料請購和報(bào)銷流程做到服務(wù)、執(zhí)行與監(jiān)督，并且要及時(shí)高效地落實(shí)到位。
13、負(fù)責(zé)安排采購員必須支持生產(chǎn)副總的計(jì)劃統(tǒng)籌執(zhí)行，對異常現(xiàn)象，要求下屬及時(shí)反饋和匯報(bào)至生產(chǎn)副總。
14、負(fù)責(zé)要求采購員對供應(yīng)商的考評機(jī)制多同供應(yīng)商互動、創(chuàng)新并嚴(yán)格正常地執(zhí)行。
15、完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。
采購經(jīng)理的工作規(guī)劃篇十一
尊敬的中展先生：
您好！
我叫xx，是xx傳媒的一名應(yīng)聘者，我應(yīng)聘的職務(wù)是項(xiàng)目經(jīng)理。我知道新鮮提倡一種“推門精神”，所以就通過直接給您寫信推門而入了。
20xx年7月，我畢業(yè)于北京交通大學(xué)商務(wù)英語專業(yè)，本科學(xué)歷。畢業(yè)3年以來，一直從事于市場公關(guān)營銷的工作，公關(guān)營銷是我的興趣所在，同時(shí)在實(shí)戰(zhàn)中逐步確立了自己的職業(yè)規(guī)劃：堅(jiān)持做一位專注細(xì)節(jié)并具有廣泛客戶服務(wù)經(jīng)驗(yàn)的營銷管理專業(yè)人士。
畢業(yè)后的第一份工作是在戴爾國際英語做市場專員，戴爾國際英語是京城一家頗具規(guī)模的英語培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，當(dāng)時(shí)我主要負(fù)責(zé)高校市場，每天都往北京各大高校跑，聯(lián)系學(xué)生會，社團(tuán)協(xié)會，雙方溝通共同舉辦英語培訓(xùn)專題講座以及前期的宣傳推廣工作。當(dāng)時(shí)就發(fā)現(xiàn)，特色的、有吸引力的講座營銷在校園是很受歡迎的。參與過最大的一次校園公關(guān)推廣活動是由北京晚報(bào)主辦的“首都高校英語培訓(xùn)品牌展”，歷經(jīng)5個月，面向近50所高校，當(dāng)時(shí)京城的所有知名英語培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都出動了，有新東方、環(huán)球雅思、華爾街等，各有各的特色，我印象中華爾街的宣傳最好。我平時(shí)喜歡讀書，消磨時(shí)間的同時(shí)，給自己沖沖電，看過一本“公關(guān)第一、廣告第二”的書后，就開始注意公關(guān)行業(yè)，隨后便進(jìn)入了日東公共關(guān)系顧問有限公司。
在日東，我從項(xiàng)目經(jīng)理助理開始做起，主要協(xié)助舍弗勒（中國）有限公司的公關(guān)項(xiàng)目。在一年多的時(shí)間里，通過與客戶、政府部門、媒體、供應(yīng)商的來往，總結(jié)出“公關(guān)無小事，細(xì)節(jié)決定成敗！”的工作體會。后來自己做了項(xiàng)目經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)舍弗勒（中國）有限公司、中國醫(yī)院協(xié)會和百特（中國）投資有限公司的公關(guān)項(xiàng)目。真正做了項(xiàng)目經(jīng)理，才知道，一個優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理不僅僅要有過硬的專業(yè)素質(zhì)，協(xié)調(diào)各方資源的能力，最最核心的，也是最最精髓的是要具備協(xié)調(diào)“人”的藝術(shù)。
由于自己的校園情結(jié)，一直想在校園的天空里有所作為，非常熱衷于陳一舟的校友錄和校內(nèi)網(wǎng)，新鮮的y人類乍一看和校內(nèi)網(wǎng)如出一轍，看來新鮮要在互聯(lián)網(wǎng)智能社區(qū)時(shí)代發(fā)力了。我對其他校園營銷公司也有所了解，譬如東森、澎湃動力、焦點(diǎn)等，但新鮮有個特點(diǎn)，是其他公司不具備的，就是新鮮網(wǎng)站上有您的博客。引用您的一句話總結(jié)一下自己吧：我不是許三多，也不是陳冠希，但新鮮兵團(tuán)需要我，因?yàn)槲沂莤x，一位專注細(xì)節(jié)并具有廣泛客戶服務(wù)經(jīng)驗(yàn)的營銷管理專業(yè)人士！
敬祝身體健康、萬事如意！
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采購經(jīng)理的工作規(guī)劃篇十二
時(shí)光飛逝，歲末已至，自20xx年3月份調(diào)入**公司工作至今，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)、各部門大力支持、部門員工共同努力下，以提高采購效益和服務(wù)于生產(chǎn)為中心，真抓實(shí)干，降低采購成本、開放視野，拓展思路，掌握市場動態(tài)，嚴(yán)格按照總部及區(qū)域物資采購管理規(guī)定，規(guī)范化、程序化地進(jìn)行操作，以一切為了公司效益的原則，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項(xiàng)采購任務(wù)。現(xiàn)將具體工作匯報(bào)一下：
（原料與備配件用圖表形式表示）
備配件：
1）在平時(shí)的采購中，有個別單位在報(bào)價(jià)時(shí)，由于信息溝通不相稱，導(dǎo)致所供應(yīng)的產(chǎn)品型號或質(zhì)量不符合公司生產(chǎn)要求，雖在生產(chǎn)使用部門的協(xié)調(diào)下，未耽誤生產(chǎn)檢修，但在處理退貨方面不及時(shí)。
2）在平時(shí)詢價(jià)比質(zhì)中，不能及時(shí)掌握市場行情，未能很好的控制采購成本。
3）在平時(shí)的急件采購中，詢價(jià)周期過長，不能按時(shí)到貨。
4）在平時(shí)的采購計(jì)劃中，沒能及時(shí)與庫房核實(shí)庫存數(shù)量，導(dǎo)致庫存得不到有效控制。
5）在與供應(yīng)商建立了良好關(guān)系方面，未能夠進(jìn)行有效及時(shí)的溝通，導(dǎo)致供應(yīng)不平衡，送貨不及時(shí)。
6）在對公司采購管理辦法方面，未能進(jìn)行有益的宣傳和提出建設(shè)性的改良建議。
7）平時(shí)對急件的控制力度不夠，未能有效的執(zhí)行區(qū)域及公司關(guān)于對急件的控制。
原料：
1）對粉煤灰的供應(yīng)平衡力度不夠，不能有效的控制高價(jià)灰進(jìn)廠，從而降低采購成本。
2）對粉煤灰供貨單位的灰的走向了解不夠及時(shí)，在淡旺季不能有效的組織灰源，保障生產(chǎn)。
3）對供方管理缺乏主動性，導(dǎo)致現(xiàn)場車輛管理失控，影響廠區(qū)生產(chǎn)秩序。
3）在熟料發(fā)貨管理上，缺乏主動性，在淡旺季時(shí)不能有效的控制熟料的發(fā)運(yùn)，有時(shí)導(dǎo)致斷料停磨。
4）在熟料質(zhì)量上，有時(shí)不能及時(shí)將熟料到港質(zhì)量反饋給化驗(yàn)部門。
5）在熟料虧噸問題上，不能及時(shí)效的主動與發(fā)運(yùn)單位溝通熟料補(bǔ)發(fā)事宜。
1）采購的各項(xiàng)工作，包括各項(xiàng)計(jì)劃、采購方案、計(jì)劃下達(dá)情況等，一直與生產(chǎn)使用部門緊密聯(lián)系，切實(shí)滿足訂單的到貨需求。
2）在了解市場的同時(shí)與部分供應(yīng)商建立了良好供應(yīng)關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件，有效降低了采購成本（如：熟料虧噸與礦粉的優(yōu)惠政策）。
3）在資金緊張的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，排除個別供應(yīng)商對付款不滿的情緒，接受公司承兌付款條件（如：熟料、粉煤灰、礦粉、石膏等），并有效的建立了良好的合作關(guān)系。
4）按照總部及區(qū)域采購管理及供方管理要求，有效的精減供應(yīng)商，保留有實(shí)力、有戰(zhàn)略合作意識的供應(yīng)單位，增加本地采購量與廠家直供量，進(jìn)一步降低物流采購成本，實(shí)行采購增值。
5）在平時(shí)的工作中，能同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系。
6）對于生產(chǎn)上所需的輔材和備件采購，除了客觀原因（如資金延遲，采
采購經(jīng)理的工作規(guī)劃篇十三
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們：
大家好，不知不覺的1年過去了,20xx年8月份根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排，我從聊城采購調(diào)到深圳采購主要原材料，負(fù)責(zé)采購訂單完成以及采購制度制定主要工作，以及收集采購執(zhí)行情況，組織簽訂采購合同，解決合同上的履行有關(guān)問題，雖然工作非常寬，工作內(nèi)容非常雜，但是近幾個月來一直緊緊圍繞公司總部領(lǐng)導(dǎo)指定的工作思路，刻苦學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，增強(qiáng)工作的系統(tǒng)性，預(yù)見性，科學(xué)性，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，先將這幾個月的工作情況述職如下：
1、完善采購制度，降低成本。
把材料價(jià)格信息及時(shí)提供給技術(shù)工程部，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材提供樣品和成本估價(jià)。提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買原材料，減少工程成本,提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
為降低成本，通過尋找第二供方或談判使主要原材料價(jià)格有所降低。led546單紅燈由原來的39/k元降低到35/k元同比下降10%，pcb有原來的12.5/pcs降低到現(xiàn)在的11.8/pcs同比下降5.6%，3528全彩由原來的250元/k組降到現(xiàn)在的190元/k組，同比下降24%，346全彩由原來的420元/k組降到現(xiàn)在的380元/k組同比下降9.5%等一些主要原材料成本都有明顯降低。堅(jiān)持零庫存管理方法，在采購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計(jì)，精心組織尋找貨源，積極組織落實(shí)，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和研發(fā)來開展，較好的完成了工作任務(wù)。
2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系。20xx年8月份采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解，確保了每一個合適的供應(yīng)商資料不會流失。同時(shí)也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，對商家進(jìn)行評價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有供應(yīng)資格。
根據(jù)公司經(jīng)營理念，供應(yīng)商也應(yīng)建立為真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。因?yàn)楣镜某杀竞诵母偁幜Φ捏w現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。
3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。
對采購工作的幾點(diǎn)心得和體會總結(jié)如下：
1、公開透明的按采購制度程序辦事。在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督。有問題第一時(shí)間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。
2、圍繞控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。
3、加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。合作過程中，采購人員必須公正嚴(yán)明，杜絕徇私舞弊。最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的供應(yīng)商。
4、逐步加強(qiáng)對材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理。保證公司erp系統(tǒng)被采購信息資料的完整，以備隨時(shí)查閱、對比。
5、提高部門工作員工的責(zé)任感。20xx年采購部將特別注重采購人員的責(zé)任感，保證采購材料信息的有效追蹤。在業(yè)務(wù)素質(zhì)提高的同時(shí)，責(zé)任感很重要。做一個有責(zé)任感的采購，把好原材料質(zhì)量。
由于目前公司以訂單來安排生產(chǎn)，所以在訂單的原材料采購交期方面仍舊做的不是很好，工作計(jì)劃性不強(qiáng)，明年繼續(xù)改善，目前公司有的供應(yīng)商新建立，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果；特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部和品質(zhì)部的溝通還不到位。
采購經(jīng)理的工作規(guī)劃篇十四
答：?1?開發(fā)合格供應(yīng)商及與現(xiàn)有合格供應(yīng)商保持緊密聯(lián)系?????2?詢價(jià)，比價(jià)，議價(jià)，且適時(shí)，適量，適質(zhì)。適價(jià)購進(jìn)公司所需材料?????3?供應(yīng)商日常評鑒及考核管理?????4?依據(jù)用料需求發(fā)出訂單及交期跟催?????5?與供應(yīng)商協(xié)商如何處理來料異常?????6?配合采購經(jīng)理達(dá)成部門目標(biāo)????7?提供快速準(zhǔn)確的報(bào)價(jià)給客戶?????8?提供最新的市場行情并參與采購決策?????9?提供物料代用品并分析替代的可行性以降低采購成本?或?:
答：“我花費(fèi)了很多時(shí)間考慮各種職業(yè)的可能性，我認(rèn)為這方面的工作最適合我，原因是這項(xiàng)工作要求的許多技能都是我擅長的。舉例來說。
答：?1?、設(shè)計(jì)優(yōu)化法?2?、成本核算法?3?、類比降價(jià)法?4?、招標(biāo)競價(jià)法?5、規(guī)模效應(yīng)法?6?、國產(chǎn)化降價(jià)法。??答：溝通協(xié)調(diào)互助配合的關(guān)系。
答：?17%6%4%*?不常用的確?3%?都是什么自己去查。?
答：回答種類很多?,?可以借鑒?;?給大額的回扣當(dāng)然會令人心動?,?但收回扣是違法的?,?如果收了回扣你對這個供應(yīng)商將無法管理?,?必定拿人家的手短?,?他就算有品質(zhì)問題你也不好處理?,?到頭來賠了夫人又折兵?,?連工作都可能丟失?,?再換一家公司?,?如果有認(rèn)識的人?,?人家肯定知道你被辭的原因?,?可能連工作都沒希望?,?所以拒絕收回扣。
答：互助互利互信的合作與交流關(guān)系，增加互相的利益減少相互的損失。
答：設(shè)計(jì)、檢驗(yàn)、試驗(yàn)、調(diào)查、審核、評審是證實(shí)質(zhì)量體系符合規(guī)定要求并有效運(yùn)行的重要證據(jù)，因此應(yīng)予以保存。
采購經(jīng)理的工作規(guī)劃篇十五
一．在倡導(dǎo)公司制度做好每日計(jì)劃與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做一總結(jié)，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。
二、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要采購的輔料細(xì)心的分析，在做信價(jià)比，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省的采購原則。
四、跟現(xiàn)場，逐步加強(qiáng)與各部門的溝通，嚴(yán)格控制采購時(shí)間和采購周期，保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理，極力配合公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營工作，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前，要及時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。
五、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。
六 學(xué)會主動與人溝通，交流：經(jīng)常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。
共同進(jìn)步，向同一個目標(biāo)邁進(jìn) ――爭取更大的進(jìn)步！！
采購經(jīng)理的工作規(guī)劃篇十六
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！感謝您百忙中閱讀此信并考慮我的求職要求！
我叫xxx，通過查看到貴公司的招聘信息，自信較為符合崗位招聘要求，故發(fā)送此求職信應(yīng)聘采購專員一職，期望能有機(jī)會加盟貴公司。我會用自己全身心的熱情，投入到工作中，為企業(yè)的發(fā)展注入自己的力量。
在校期間學(xué)到了很多專業(yè)知識，如物流企業(yè)管理、倉儲管理與實(shí)務(wù)、供應(yīng)鏈管理、第三方物流管理、國際物流管理、現(xiàn)代物流專業(yè)英語、財(cái)務(wù)管理及sap等課程。通過學(xué)習(xí)這些知識，讓我更加系統(tǒng)地掌握了物流學(xué)理論，為以后在物流事業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
畢業(yè)后，我在xx公司從事采購工作。通過在校的學(xué)習(xí)和工作的積累，我在具備豐富采購經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，也兼?zhèn)湟欢ǖ奈锪鞴芾斫?jīng)驗(yàn)，并且具有較好的語言表達(dá)能力，善于與合作商溝通。我的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也不錯，能較好的配合企業(yè)內(nèi)部同事的工作，認(rèn)真的聽取他們的意見，并結(jié)合實(shí)際情況組織、協(xié)調(diào)、分析，最后做出最終決斷。
本人熱愛采購職業(yè)，性格外向活潑，受過企業(yè)管理、采購供應(yīng)管理、成本管理等相關(guān)知識培訓(xùn)，具有較強(qiáng)的信息獲取能力、分析能力、計(jì)劃能力、溝通能力、應(yīng)變能力，另外熟悉基本辦公軟件操作，熟練應(yīng)用erp。如果可以的話，請給我一個面談的機(jī)會，我會把自己最優(yōu)秀的一面展示出來。
采購與人生一樣，我們不斷追求的是人與人之間的一種平衡，采購追求的是供需之間的一種平衡。我愿意為貴公司的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。
此致
敬禮
求職人：xxx
20xx年x月x日