通過總結(jié)，我們可以從過去的經(jīng)驗(yàn)中吸取教訓(xùn)，改進(jìn)自己的不足之處。在寫一篇完美總結(jié)之前，先進(jìn)行全面的信息收集和整理，構(gòu)建寫作的基礎(chǔ)。通過閱讀總結(jié)范文，我們可以學(xué)習(xí)到一些寫作技巧和表達(dá)方法。
媒介經(jīng)營與管理心得篇一
在現(xiàn)代商業(yè)社會中，管理經(jīng)營是任何企業(yè)都必須面對的挑戰(zhàn)。 作為管理人員，我們需要不斷地思考和學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以使我們更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)并不斷創(chuàng)新。 在我的職業(yè)生涯中，我積累了許多經(jīng)驗(yàn)和體會，今天我想分享一下我對管理經(jīng)營的一些心得和體會。
第二段：正確的溝通
在管理經(jīng)營中，正確的溝通是至關(guān)重要的。 溝通是一個(gè)復(fù)雜的過程，需要考慮口頭和書面信息的精度和清晰度。 正確的溝通有助于促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和相互理解，同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部塑造完整的價(jià)值觀和愿景。 此外，我們必須學(xué)會傾聽，了解團(tuán)隊(duì)成員所需，并尊重他們的意見和觀點(diǎn)。 這可以通過建立良好的組織結(jié)構(gòu)和碰撞實(shí)際的例子來實(shí)現(xiàn)。
第三段：行動計(jì)劃
一個(gè)成功的管理經(jīng)營包括行動計(jì)劃。 團(tuán)隊(duì)成員必須了解自己的角色，并有明確的目標(biāo)和任務(wù)。 這個(gè)過程應(yīng)該是動態(tài)的，需要不斷地調(diào)整并為團(tuán)隊(duì)提供反饋。 其次，我們應(yīng)該通過對關(guān)鍵業(yè)務(wù)過程的評估來發(fā)現(xiàn)問題，并制定行動計(jì)劃來解決它們。 行動計(jì)劃也可以包括培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展，這可以提高員工的士氣和貢獻(xiàn)。
第四段：有效的領(lǐng)導(dǎo)力
管理經(jīng)營的另一個(gè)重要方面是有效的領(lǐng)導(dǎo)力。 領(lǐng)導(dǎo)者需要引領(lǐng)以激勵員工做出積極的改變并創(chuàng)新。 有效的領(lǐng)導(dǎo)者還需要不斷地識別和發(fā)掘其他領(lǐng)導(dǎo)者，并培育他們，讓他們發(fā)揮重要的作用。 除此之外，領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)該鼓勵員工嘗試新的方法和創(chuàng)新，以提高企業(yè)的競爭力。
第五段：總結(jié)
在管理經(jīng)營中，我們必須始終考慮長遠(yuǎn)利益，并與團(tuán)隊(duì)成員溝通和合作。 行動計(jì)劃和有效的領(lǐng)導(dǎo)力可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新，并在日常運(yùn)作中保持靈活性。 要成為一個(gè)成功的管理者，我們還需要充分利用崗位與學(xué)校以及組織的培訓(xùn)、課程等素材，不斷學(xué)習(xí)與進(jìn)步，將自己不斷打磨成成為企業(yè)推動者的精英。
媒介經(jīng)營與管理心得篇二
在門店工作半年，也在幾個(gè)門店店長的手下工作過，以前經(jīng)常在外面出差，也經(jīng)常接觸許多店長，發(fā)現(xiàn)很多店長在門店經(jīng)營管理上是不錯的，打造了一批能征善戰(zhàn)的銷售團(tuán)隊(duì)，店內(nèi)氣氛融洽。而有些門店就不同了，管理不行了，門店死氣沉沉，員工臉上看不到一絲微笑，門店業(yè)績相應(yīng)很差。好的店長和差的店長有什么不一樣嗎?一個(gè)門店更換店長之后，業(yè)績翻倍增長。產(chǎn)品一樣，價(jià)格一樣，店員一樣，什么都一樣，只是換了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)而已，這是因?yàn)樗麄兊哪芰Σ灰粯樱渌家粯?，大家都知道店長是門店的靈魂，直接影響到店面形象，運(yùn)作管理，業(yè)績，店內(nèi)氛圍，團(tuán)隊(duì)士氣，擁有一個(gè)好的店長是門店產(chǎn)生業(yè)績的首要條件。 我們應(yīng)該把店長定義為一個(gè)掙錢的人，開店的目的是為了賺錢，盈利才是硬道理，如果門店不盈利就沒有開店的必要了。店長是怎么產(chǎn)生的哪，首先是一個(gè)銷售好手，買而優(yōu)則仕，省任店長后，面對下面員工，管理門店，經(jīng)營門店業(yè)績首先是首當(dāng)其沖的任務(wù)，把門店生意做好，才是店長存在的價(jià)值。一個(gè)門店經(jīng)營的好壞，取決于店長的能力，這就要求店長先從銷售型做起，再到管理型店長，繼而轉(zhuǎn)為經(jīng)營型門店，成為門店管理和經(jīng)營的高高手。
一個(gè)好的門店，和差的門店業(yè)績相差好幾倍，為什么店長的落差會那么大哪，關(guān)鍵在店長能力上，店長能力再強(qiáng)，如果沒有一個(gè)團(tuán)隊(duì)在支持著，巧媳婦難為無米之炊，這就要看店長管理能力了，當(dāng)然管理再好，我們還有更重要的一點(diǎn)，那就是盈利，把門店經(jīng)營好。
店長作為門店的領(lǐng)導(dǎo)，在公司起著承上啟下的作用，上面對公司負(fù)責(zé)，下面對員工負(fù)責(zé)，在門店做好本職工作，為員工樹立榜樣，傳達(dá)公司要求及各項(xiàng)工作，協(xié)同員工做好門店經(jīng)營，為公司創(chuàng)造利潤，做好員工領(lǐng)導(dǎo)。
1.先說一說，店長的主要職能有哪些，店長需要哪方面的能力：
.店長
(1)代表整個(gè)門店的形象。店長是連鎖公司管理門店的代理人，對外處理與主管部門、顧客等之間的關(guān)系;對內(nèi)又是店員的代言人。
(2)經(jīng)營者：指揮店員高效運(yùn)作，對門店的經(jīng)營的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，在滿足顧客需求的同時(shí)創(chuàng)造一定的經(jīng)營利潤，并對各項(xiàng)工作作出正確決策。
(3)管理者：控制和運(yùn)用門店的相關(guān)資源，管理店內(nèi)營業(yè)活動并實(shí)現(xiàn)營業(yè)目標(biāo)。
(4)協(xié)調(diào)者：協(xié)調(diào)解決門店出現(xiàn)的各種問題，使工作保持順暢。
(5)培訓(xùn)者：培訓(xùn)店員的各種技能，提升員工整體素質(zhì)，激勵店員不斷為門店創(chuàng)造效益。
2.員工為什么服從你領(lǐng)導(dǎo)，不是看你店長的頭銜，而是要有服眾的領(lǐng)導(dǎo)來源：
(1)一身正氣;在門店經(jīng)營中，店長面對幾名員工，做到對人對事要公正嚴(yán)明，公平對待，一碗水端平，在門店實(shí)際經(jīng)驗(yàn)中，有些員工同店長關(guān)系較好，而有些一般，有時(shí)造成部分店長處事不公，專一找茬，久了，造成員工抵觸心理，和店長鬧矛盾。在連鎖門店，經(jīng)常是兩班工作制，員工分兩班，有些員工愛打小報(bào)告，說誰工作不好，誰說領(lǐng)導(dǎo)壞話了，說公司壞話。我們知道，員工在工作閑暇時(shí)間，對門店提提意見，發(fā)發(fā)牢騷，也是一個(gè)員工應(yīng)有的權(quán)利和義務(wù)，而我們有些店長在聽到員工發(fā)牢騷，你知道就行了，沒必要下次開會時(shí)，當(dāng)面批評員工，炒員工，這就成員工內(nèi)部矛盾，大家都知道是誰打小報(bào)告，因?yàn)榇蠹业难劬κ茄┝恋?，造成兩人不和，會因一些小事在門店內(nèi)吵架，影響工作。如果協(xié)調(diào)不好員工，這對店長的權(quán)威性大大折扣，下面不聽你的了。
(2)要有豐富的專業(yè)知識：這就不用多說了，如果在門店中，你知道的還沒有店員知道的多，什么事情都問員工，再不學(xué)習(xí)，那就不好說了。要想讓員工服你，要比他強(qiáng)。
(3)以身作則，樹立榜樣：店長在門店要有店長的樣子，為員工樹立榜樣。說話算話，身先士卒，否則，會出現(xiàn)：“上梁不正下梁歪’,你是什么樣子，你的員工就是什么樣子。請不要說你的員工怎么不聽話，怎么和你吵架，怎么領(lǐng)導(dǎo)不動員工，是你把他弄成這樣的。
3.如何分配工作與培訓(xùn)方法：
員工分配工作要因人而異，有些員工性格外向，好說好笑，就可以做銷售負(fù)責(zé)賣商品。而有些員工性格內(nèi)向，不太愛說適合做收銀一類的，還是理貨一類的工作，要根據(jù)員工實(shí)際情況分配工作任務(wù)。讓員工發(fā)揮所長，才有用武之地。所以說員工優(yōu)秀是選擇的結(jié)果。
培訓(xùn)方法：員工優(yōu)秀是選擇和教育培訓(xùn)的結(jié)果，做培訓(xùn)時(shí)，特別是新員工進(jìn)店，對于有工作標(biāo)準(zhǔn)的，先講給員工聽，然后做示范，再讓員工做一遍，檢查工作好壞，而我們有些工作是沒有標(biāo)準(zhǔn)的，店長不要等到員工做好之后，在對員工說這說那，炒員工，說的員工這也不是那也不是，讓無所事事，不知道干啥好。新員工在這樣的狀態(tài)下，會有兩種選擇：一是辭職不干了，二是破罐子破摔。 如何留住我們優(yōu)秀員工的方法：門店在顧客服務(wù)中，有兩類顧客，一是購買我們商品的顧客，二是店長還要服務(wù)我們的員工，要給員工營造一個(gè)快樂，輕松，積極向上的營業(yè)現(xiàn)場，不要讓員工帶著壓力上班，帶著情緒工作。特別是店長開班會時(shí)，多講一些表揚(yáng)積極向上的話語，然后在說工作上的不足之處，大家也有好心情去改進(jìn)，也不至于心情被破壞了。讓員工做自己喜歡做的工作，讓員工發(fā)揮自己的所長，讓員工有成就感，榮譽(yù)感，適當(dāng)表揚(yáng)，表揚(yáng)不一定是物質(zhì)獎勵，其實(shí)口頭表揚(yáng)更重要，再讓員工有競升的機(jī)會。
媒介經(jīng)營與管理心得篇三
前段時(shí)間，我參加了企業(yè)經(jīng)營管理知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)，接受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)，受益匪淺。我深刻領(lǐng)會到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應(yīng)該如何駕馭整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作機(jī)智，以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。
目前，電力建設(shè)在飛速發(fā)展，在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下，多種經(jīng)營企業(yè)該如何在激烈的市場競爭中獲得市場份額，在管理中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益的雙豐收，是一個(gè)值得研究和探討的課題。通過這次學(xué)習(xí)，結(jié)合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，我個(gè)人認(rèn)為，電力多種經(jīng)營企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)大發(fā)展，必須做好以下幾點(diǎn)工作。
首先，要毫不動搖的狠抓人力資源管理。連鎖企業(yè)經(jīng)營管理心得體會
一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，歸根結(jié)底，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)的管理者不在于他像關(guān)羽一樣“千軍萬馬中，取上將首級”，也不在于他像張良一樣“運(yùn)籌帷幄，決勝千里之外”，重要的是他能否找到和使用好這樣的人，即識人用人能力的大小決定了一個(gè)企業(yè)管理者的發(fā)展遠(yuǎn)景。古往今來，這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說過，我管理不如蕭何，計(jì)謀不如張良，領(lǐng)兵打仗不如韓信，但是我成功了，因?yàn)槲液芎玫厥褂盟麄?，大家都成就了一番豐功偉績。
多種經(jīng)營企業(yè)必須實(shí)施兩手抓、兩手都要強(qiáng)的職工隊(duì)伍建設(shè)方針。一方面要繼續(xù)面向社會，廣開才路，大力引進(jìn)高素質(zhì)人才;同時(shí)對在職職工要積極培養(yǎng)和關(guān)心，實(shí)現(xiàn)“三留人”，即情感留人，待遇留人，事業(yè)留人。另一方面，對現(xiàn)有職工隊(duì)伍進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，達(dá)到鞏固提高的目的，不斷挖掘其潛力，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。信任是基礎(chǔ)，事業(yè)是平臺，利益是杠桿，感情做紐帶，一個(gè)企業(yè)管理者，尤其是高級管理者，牢記這個(gè)用人方略，就一定能充分調(diào)動員工積極性，使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。
其次，始終如一的開拓、經(jīng)營市場，培養(yǎng)核心競爭力求生存。
市場，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的命脈所在，占領(lǐng)多大的市場份額，開拓多大的領(lǐng)域，從一定程度上說，證實(shí)著一個(gè)企業(yè)發(fā)展的實(shí)力。所以，如何開拓市場、經(jīng)營市場顯得尤為重要。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點(diǎn)，開拓市場也必須依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)逐步實(shí)施。
所謂核心競爭能力，是一個(gè)企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。它不僅指某種獨(dú)特的產(chǎn)品或技術(shù)，還包括銷售渠道、顧客服務(wù)、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)能力。一個(gè)企業(yè)不可能擁有所有這些能力，但它必須發(fā)展一種不同尋常的能力，才能成為一個(gè)擁有核心競爭能力的企業(yè);核心競爭能力是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點(diǎn)，它必須形成理念，并體現(xiàn)在核心產(chǎn)品上，獲取高于競爭對手的質(zhì)量水平，并能移植到各分支機(jī)構(gòu)中。
具體到多經(jīng)企業(yè)要如何培養(yǎng)自己的核心競爭能力，首先應(yīng)如前所述的分析我們的生存環(huán)境、競爭優(yōu)勢、競爭弱勢，然后揚(yáng)長避短，定位自己賴以生存的市場，建立圍繞該市場運(yùn)作的機(jī)制，該機(jī)制能夠激勵全體員工圍繞股東財(cái)富最大化進(jìn)行運(yùn)作，并且能夠適應(yīng)市場的變化。這種以市場為導(dǎo)向，以股東財(cái)富最大化為目標(biāo)的運(yùn)作機(jī)制自然會形成企業(yè)的核心競爭力。定位、開拓市場，培養(yǎng)核心競爭力是企業(yè)的生存之本。
媒介經(jīng)營與管理心得篇四
作為一家股份制商業(yè)銀行，中信銀行在資產(chǎn)規(guī)模、信貸資源、資本充足率、知名度等方面均無法跟國有四大行相比，而與小型商業(yè)銀行及城商行相比，中信銀行又缺乏相應(yīng)的靈活性與獨(dú)特性。因此，面對梅山保稅港區(qū)汽車產(chǎn)業(yè)集群，我行的供應(yīng)鏈金融方案的實(shí)施與實(shí)施，就不可能面面俱到，全部通吃。中信銀行寧波分行的服務(wù)營銷總體策略是有針對性地對梅山島上注冊企業(yè)開展精確的定點(diǎn)營銷，遵循可進(jìn)入性、可測量性、可成長性、可區(qū)分性和可盈利性的市場細(xì)分原則，有選擇性地選擇目標(biāo)市場與目標(biāo)客戶群，有所為，有所不為。
總體上依托供應(yīng)鏈金融集中管理平臺和供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)系統(tǒng)，強(qiáng)化專業(yè)化能力和信息化管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流、資金流、信息流與我行授信業(yè)務(wù)的充分對接。深入挖掘處于行業(yè)龍頭地位的供應(yīng)鏈核心企業(yè)并向其上下游進(jìn)行滲透，采取名單制營銷，加強(qiáng)客戶批量開發(fā)能力，穩(wěn)步提高進(jìn)品汽車供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)的信貸占比。
一、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的服務(wù)營銷策略
1、目標(biāo)客戶的選擇策略
我行目前應(yīng)采取少量參與港口碼頭建設(shè)，適度參與物流園區(qū)城鎮(zhèn)化建設(shè)，積極參與國際汽車物流園區(qū)的物流基地、交易市場、產(chǎn)業(yè)基地、改裝基地建設(shè)的營銷策略。這是因?yàn)橛捎谛刨J資源、資產(chǎn)規(guī)模等的約束，我行的信貸投放畢竟有限，無法全力參與港口碼頭以及城鎮(zhèn)化建設(shè)這類資金密集型項(xiàng)目的建設(shè)，而物流基地、交易市場、產(chǎn)業(yè)基地、改裝基地等項(xiàng)目所需信貸資金少、上下游企業(yè)大量集聚，因此是我行的重點(diǎn)營銷對象。
2、金融產(chǎn)品的選擇策略
和發(fā)行服務(wù)。
同時(shí)，我行可利用綜合金融控股平臺全牌照優(yōu)勢，通過與中信證券、中信建投證券搭建的承銷業(yè)務(wù)合作平臺，為梅山整車口岸開發(fā)項(xiàng)目的融資主體提供企業(yè)債、公司債等一攬子債務(wù)資本市場融資解決方案。通過我行的現(xiàn)金管理系統(tǒng)、多銀行資金管理系統(tǒng)和銀企直連系統(tǒng)，為梅山整車口岸開發(fā)項(xiàng)目主體提供賬戶管理、收付款管理、流動性管理等結(jié)算服務(wù)。
3、方案實(shí)施切入點(diǎn)
全程關(guān)注梅山整車口岸項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，有針對性地支持梅山島城鎮(zhèn)化建設(shè)，把信貸資源用在刀口上，謀求梅山保稅區(qū)管委會領(lǐng)導(dǎo)的首肯與支持，從而得到開發(fā)企業(yè)以及招商部門的支持。與海關(guān)、國檢等部門及人員加強(qiáng)，及時(shí)了解信息，提早進(jìn)行營銷布局。
依托中信集團(tuán)金融控股平臺，為梅山開投提供綜合性全能金融服務(wù)。作為中信集團(tuán)核心企業(yè)，中信銀行將積極依托集團(tuán)內(nèi)部的金融控股平臺，充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，根據(jù)梅山開投需求整合銀行、證券、保險(xiǎn)、信托、資產(chǎn)管理、期貨、租賃、基金等各類金融資源，研究、設(shè)計(jì)適應(yīng)梅山開投所處行業(yè)及符合梅山開投自身經(jīng)營管理特點(diǎn)的金融產(chǎn)品，提供綜合性全能金融服務(wù)。
二、倉儲運(yùn)輸貨代等物流企業(yè)的服務(wù)營銷策略
1、目標(biāo)客戶的選擇策略
倉儲運(yùn)輸貨代等物流企業(yè)是梅山整車進(jìn)口供應(yīng)鏈物流金融的重要載體，通過第三方監(jiān)管等服務(wù)串起整個(gè)供應(yīng)鏈物流金融鏈，起到了承上啟下的重要作用。因此，在目標(biāo)客戶的營銷中，必須積極營銷具備專業(yè)倉庫及倉儲設(shè)施、具備智能化管理能力以及能夠提供綜合性倉儲物流服務(wù)的整車倉儲服務(wù)企業(yè);積極營銷由傳統(tǒng)貨代企業(yè)向綜合化經(jīng)營轉(zhuǎn)型的現(xiàn)代物流企業(yè)、運(yùn)用先進(jìn)現(xiàn)代化信息管理技術(shù)的企業(yè)、擬上市大型國有貨代企業(yè)以及優(yōu)質(zhì)中小貨代企業(yè);以及適度參與整車運(yùn)輸企業(yè)。
2、金融產(chǎn)品的選擇策略
適度提供流動資金貸款、銀行承兌匯票、買方付息票據(jù)貼現(xiàn)、商票貼現(xiàn)融資、法人賬戶透支、綜合授信等日常資金需求;適當(dāng)向倉儲業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)、倉庫建設(shè)以及購買地產(chǎn)、設(shè)備等需求提供固定資產(chǎn)貸款或項(xiàng)目貸款;著重推薦我行供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品，提供倉單質(zhì)押、貨權(quán)質(zhì)押、未來貨權(quán)質(zhì)押等服務(wù);對于優(yōu)質(zhì)擬上市企業(yè)，充分利用我行綜合金融控股平臺全牌照優(yōu)勢，通過與中信證券、中信建投證券搭建的承銷業(yè)務(wù)合作平臺，積極推薦企業(yè)上市。
3、方案實(shí)施切入點(diǎn)
根據(jù)目標(biāo)倉儲企業(yè)的金融需求，明確我行營銷渠道與方案實(shí)施切入點(diǎn)。對于規(guī)模較大、商業(yè)模式為直營式的倉儲企業(yè)，我行可以其信息系統(tǒng)建設(shè)、物理經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)和轉(zhuǎn)運(yùn)中心建設(shè)以及以及配備基本運(yùn)輸設(shè)備產(chǎn)生的資金需求為切入點(diǎn)，積極為倉儲企業(yè)提供各項(xiàng)金融服務(wù)，支持企業(yè)的快速擴(kuò)張;同時(shí)針對倉儲行業(yè)加速并購重組的現(xiàn)象，我行可針對行業(yè)龍頭并購、股權(quán)融資的資金需求提供相關(guān)金融支持，快速和行業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè)建立深入的合作關(guān)系。由于倉儲業(yè)的金融需求與上下游聯(lián)系十分緊密,可利用倉儲業(yè)上下游企業(yè)了解倉儲業(yè)的金融需求,同時(shí)可利用倉儲業(yè)特殊的行業(yè)地位通過倉儲業(yè)為其上下游提供金融服務(wù)。通過倉儲物流園區(qū)進(jìn)行切入，通過為倉儲物流園區(qū)建設(shè)提供金融服務(wù)加強(qiáng)與園區(qū)管理部門的聯(lián)系，并通過園區(qū)管理部門與園區(qū)內(nèi)倉儲企業(yè)建立良好的客戶關(guān)系，獲取其金融需求，并為其提供金融服務(wù)。
對于貨代企業(yè)，通過貨主企業(yè)切入中型貨代企業(yè)，通過大型貨代企業(yè)切入二級優(yōu)質(zhì)中小貨代企業(yè)，通過合作方(如運(yùn)輸企業(yè)、海關(guān)等)切入大型貨代公司。
三、經(jīng)營商及進(jìn)口貿(mào)易企業(yè)的服務(wù)營銷策略
1、目標(biāo)客戶的選擇策略
優(yōu)先支持經(jīng)銷汽車品牌市場認(rèn)知度較高，近兩年銷量保持增長，平均庫存水平較低的進(jìn)口經(jīng)銷商;采取成熟的三方模式或保兌倉模式，銷售商承擔(dān)回購或調(diào)劑責(zé)任;采取兩方模式，但能夠提供足值的土地或房產(chǎn)抵押;行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，主業(yè)明晰，財(cái)務(wù)狀況較好，無違約記錄的經(jīng)銷商;能夠監(jiān)控物流、資金流和信息流的優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商集團(tuán)。適度支持品牌相對較弱，近兩年銷量未出現(xiàn)明顯下降，平均庫存水平較為可控的進(jìn)口經(jīng)銷商;能夠提供足值的土地或房產(chǎn)抵押的高端品牌建店貸款，以及能夠提供車輛抵押的高端品牌試乘試駕車融資業(yè)務(wù);經(jīng)銷商實(shí)力較弱，但廠商(或核心企業(yè))能承擔(dān)回購責(zé)任并具備相應(yīng)的償付能力的三方模式。適度開展在能夠控制物流的前提下，對不能提供足值的土地或房產(chǎn)抵押的兩方模式。
優(yōu)先支持所進(jìn)口汽車品牌市場認(rèn)知度較高，多年經(jīng)營，有成熟的銷售渠道和經(jīng)驗(yàn)，銷量保持增長，平均庫存水平較低的非中規(guī)車進(jìn)口貿(mào)易商;采取成熟的第三方物流監(jiān)管模式或保兌倉模式 ;能夠提供足值的土地或房產(chǎn)抵押;行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，主業(yè)明晰，財(cái)務(wù)狀況較好，無違約記錄的進(jìn)口貿(mào)易商;能夠監(jiān)控物流、資金流和信息流的優(yōu)質(zhì)貿(mào)易商集團(tuán);依托核心企業(yè)，委托核心企業(yè)代理進(jìn)口并由核心企業(yè)提供第三方監(jiān)管的中小進(jìn)口貿(mào)易商。
2、金融產(chǎn)品的選擇策略
積極支持：依托核心企業(yè)信用開展的“三方模式”下預(yù)付款融資業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮核心企業(yè)對上下游供應(yīng)鏈的把控作用，優(yōu)先拓展以中信港通物流、吉利汽車、上海大眾等核心企業(yè)為核心的廠商銀、商商銀、先票后貨、未來貨權(quán)質(zhì)押、保兌倉等業(yè)務(wù)客戶;搭建有電子商務(wù)采購銷售平臺的大型工業(yè)企業(yè)及商貿(mào)流通企業(yè)、以及大型優(yōu)質(zhì)物流企業(yè)主導(dǎo)的電子商務(wù)交易平臺開展的預(yù)付款在線融資業(yè)務(wù);重點(diǎn)支持保兌倉、先票后貨存貨質(zhì)押、依托核心企業(yè)信用發(fā)起的上游企業(yè)的應(yīng)收賬款融資業(yè)務(wù)等標(biāo)準(zhǔn)模式業(yè)務(wù)，鼓勵供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品創(chuàng)新。包括國內(nèi)保理、應(yīng)收賬款質(zhì)押融資、商票保貼、國內(nèi)信用證議付、訂單融資等在內(nèi)的應(yīng)收類上游供應(yīng)商融資網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)。
擇優(yōu)支持：核心企業(yè)預(yù)付款融資業(yè)務(wù)和具有產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢的第三方電商平臺、開展線上化交易并具有區(qū)域特色的實(shí)體專業(yè)化市場開展的預(yù)付款在線融資業(yè)務(wù)。
3、方案實(shí)施切入點(diǎn)
積極營銷優(yōu)質(zhì)進(jìn)口車商，發(fā)揮中信產(chǎn)品優(yōu)勢，做大做深汽車產(chǎn)業(yè)鏈。隨著中信銀行寧波分行全方位介入梅山保稅港區(qū)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的開發(fā)建設(shè)，我行與梅山管委會、梅山開投的合作更趨緊密，在目標(biāo)客戶的營銷上尋求管委會的支持。
同時(shí)，為加強(qiáng)對梅山整車進(jìn)口口岸的宣傳，擴(kuò)大梅山整車口岸的影響力，吸引整車進(jìn)口相關(guān)企業(yè)和資源在梅山集聚，促進(jìn)梅山進(jìn)口汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，梅山保稅港區(qū)管委會聯(lián)合中信港通國際物流有限公司，計(jì)劃于五月中旬共同舉辦“20xx寧波梅山口岸整車進(jìn)口合作與發(fā)展論壇”，中信銀行寧波作為主辦方之一將全程參與。
四、整車進(jìn)口終端消費(fèi)者的服務(wù)營銷策略
積極支持核心企業(yè)(賣方)在寧波轄區(qū)的國內(nèi)買方信貸業(yè)務(wù)及個(gè)人消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)。
媒介經(jīng)營與管理心得篇五
管理是現(xiàn)代企業(yè)中不可或缺的一環(huán)，它是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要支撐。作為一名管理人員，我深刻體會到了管理的重要性。在管理中，我們需要做好各種規(guī)劃、組織、調(diào)度、控制等工作，確保企業(yè)的各項(xiàng)事務(wù)能夠有序進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。管理的良好與否，直接影響著企業(yè)的效益和競爭力。
第二段：建立有效的溝通渠道
在管理過程中，建立有效的溝通渠道是非常關(guān)鍵的。良好的溝通能夠增進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的合作與協(xié)調(diào)，提高工作效率。同時(shí)，也能夠使員工與管理層之間形成良好的溝通氛圍，減少沖突和誤解。作為管理者，我注重與員工的溝通，傾聽他們的意見和建議，并及時(shí)反饋。只有通過有效的溝通，才能更好地推動企業(yè)的發(fā)展。
第三段：培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神
團(tuán)隊(duì)合作是現(xiàn)代企業(yè)中必不可少的一部分。管理者需要通過有效的手段激發(fā)員工的團(tuán)隊(duì)合作精神，使他們共同為企業(yè)目標(biāo)努力。在我的管理實(shí)踐中，我注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過開展團(tuán)隊(duì)活動和培訓(xùn)，增進(jìn)員工之間的了解和信任。同時(shí)，合理分配工作任務(wù)，提供合適的獎勵和激勵措施，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。團(tuán)隊(duì)合作的力量能夠形成優(yōu)勢，幫助企業(yè)更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。
第四段：持續(xù)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新
在一個(gè)快速變化的環(huán)境中，管理者需要不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)新的知識和技能。只有保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，才能更好地應(yīng)對復(fù)雜多變的管理環(huán)境。在我的管理實(shí)踐中，我注重持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，通過參加培訓(xùn)和研討會，不斷提升自己的管理水平和專業(yè)知識。與此同時(shí)，我鼓勵員工勇于創(chuàng)新，提出自己的想法和建議，并給予充分的支持和鼓勵。持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新可以幫助企業(yè)保持競爭優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
第五段：倡導(dǎo)企業(yè)文化
良好的企業(yè)文化是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基石。作為一名管理者，我注重倡導(dǎo)企業(yè)文化，通過積極營造和塑造良好的企業(yè)氛圍，增進(jìn)員工的凝聚力和歸屬感。在我的管理實(shí)踐中，我倡導(dǎo)誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、共贏的價(jià)值觀，并通過實(shí)際行動踐行這些價(jià)值觀。我相信，只有樹立正確的價(jià)值觀，并以身作則，才能贏得員工的尊重和信任，調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造力，從而推動企業(yè)的發(fā)展。
總結(jié)：
通過管理的實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)，我深刻認(rèn)識到管理的重要性，只有建立有效的溝通渠道、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神、持續(xù)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新、倡導(dǎo)企業(yè)文化等，才能夠在競爭激烈的市場中取得持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢。作為一名管理者，我將繼續(xù)不斷提升自己的管理能力，以更好地推動企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，也希望能夠與更多的管理者分享我的管理經(jīng)驗(yàn)和體會，共同進(jìn)步。
媒介經(jīng)營與管理心得篇六
第一段：引言（150字）
管理經(jīng)營是企業(yè)成功的核心，經(jīng)驗(yàn)和體會積累可以幫助企業(yè)家在競爭激烈的市場中保持競爭優(yōu)勢。經(jīng)過多年的管理經(jīng)營實(shí)踐，我深刻體會到了管理經(jīng)營中的一些關(guān)鍵因素和重要經(jīng)驗(yàn)，這些都是我寶貴的心得體會。以下我將分享一些管理經(jīng)營心得，希望對其他企業(yè)家有所幫助。
第二段：塑造團(tuán)隊(duì)合作意識（250字）
一個(gè)成功的企業(yè)需要一個(gè)緊密團(tuán)結(jié)、有高度合作精神的團(tuán)隊(duì)。為了塑造團(tuán)隊(duì)合作意識，我首先注重打造團(tuán)隊(duì)文化。通過定期組織團(tuán)建活動，加強(qiáng)員工之間的交流和溝通，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力；其次，我注重培養(yǎng)并及時(shí)激勵員工。定期舉辦員工培訓(xùn)班和內(nèi)部競賽活動，讓員工在學(xué)習(xí)中提升自己，同時(shí)通過獎勵機(jī)制激發(fā)員工工作積極性。最后，我鼓勵員工在工作中互相幫助。建立互幫互助的工作氛圍，能構(gòu)建積極主動的團(tuán)隊(duì)合作關(guān)系，提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率和質(zhì)量。
第三段：注重創(chuàng)新與市場研究（250字）
在競爭激烈的市場環(huán)境下，創(chuàng)新是企業(yè)長久發(fā)展的關(guān)鍵。因此，我一直注重創(chuàng)新和市場研究。我鼓勵員工不斷提出新的創(chuàng)意，并提供資源支持和培訓(xùn)機(jī)會，為員工的創(chuàng)新提供有力保障。同時(shí)，我也注重市場研究，定期對市場進(jìn)行調(diào)研，了解消費(fèi)者需求和競爭對手的動態(tài)。這樣做的目的是為了根據(jù)市場需求調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)，并及時(shí)應(yīng)對市場變化，保持競爭優(yōu)勢。
第四段：強(qiáng)化品牌建設(shè)和客戶關(guān)系管理（250字）
品牌是企業(yè)的核心競爭力，是吸引客戶和保持客戶忠誠度的關(guān)鍵。因此，我非常注重品牌建設(shè)。我投入大量資源和精力在品牌宣傳和推廣上，通過全面的市場營銷策略，提升品牌知名度和美譽(yù)度。同時(shí)，我也注重客戶關(guān)系管理。建立完善的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，及時(shí)對客戶進(jìn)行跟進(jìn)和回訪，傳遞關(guān)懷和服務(wù)，以提高客戶滿意度和忠誠度。
第五段：合理的財(cái)務(wù)管理和持續(xù)創(chuàng)新（300字）
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理經(jīng)營的重要環(huán)節(jié)，對于企業(yè)的長久發(fā)展至關(guān)重要。作為企業(yè)的負(fù)責(zé)人，我注重合理的財(cái)務(wù)管理。首先，我建立了完善的預(yù)算體系和財(cái)務(wù)報(bào)告制度，確保對資金的合理管理和使用。其次，我注重成本控制和效益優(yōu)化。通過建立科學(xué)合理的成本核算體系，提高效益和降低成本。最后，我鼓勵持續(xù)創(chuàng)新。不斷推陳出新，研發(fā)和推出新產(chǎn)品和服務(wù)，保持企業(yè)的競爭力和市場份額。
結(jié)尾（200字）
管理經(jīng)營是一個(gè)復(fù)雜而龐大的體系，需要掌握各種管理技巧和經(jīng)驗(yàn)。在我多年的管理經(jīng)營實(shí)踐中，我深刻認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)合作、創(chuàng)新、市場研究、品牌建設(shè)、客戶關(guān)系管理和財(cái)務(wù)管理的重要性。這些心得體會不僅對于企業(yè)的發(fā)展起到了重要的推動作用，也對于我個(gè)人的職業(yè)生涯產(chǎn)生了積極的影響。我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷總結(jié)和提升自己的管理經(jīng)營能力，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
媒介經(jīng)營與管理心得篇七
在城市管理當(dāng)中，小攤小販占道經(jīng)營導(dǎo)致的城市亂象一直是個(gè)讓人頭疼的難題，不斷地考驗(yàn)著城市的管理智慧。瀏陽市城管部門最近嘗試著對這一難題進(jìn)行破解。具體的做法是重新規(guī)范、科學(xué)設(shè)置攤位，用指定范圍給攤販經(jīng)營替代以往的單純?nèi)【啞?BR> 現(xiàn)代城市管理實(shí)踐表明，不管城市發(fā)展的程度如何，城市較低收入者一定會存在，受教育程度、勞動實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等各方面的局限，決定了他們只能從事一些對技術(shù)水平要求相對較低的工作，沿街?jǐn)[攤叫賣因成本低廉、操作靈活簡便而成為這樣的工作的首選。毫無疑問，低收入人群沒有將生活的全部希望寄托在社會的福利政策上面，依靠自己在他人看來較為簡單的勞動，實(shí)現(xiàn)自食其力，同樣是對社會作出了貢獻(xiàn)。就這，他們值得人們尊敬。
另一方面，小攤販經(jīng)營的無序帶來了眾多管理上面的麻煩。雖然絕大對數(shù)小攤販有較高的素質(zhì)，卻不排除有少數(shù)人占道經(jīng)營阻礙交通，亂扔垃圾破壞環(huán)境等諸多不文明行為，嚴(yán)重影響了城市面貌，擾亂了城市秩序，降低了城市品味，最終影響到市民生活質(zhì)量的提升。面對這些城市亂象，城管部門擔(dān)負(fù)有治理的責(zé)任。但是，這種治理因?yàn)樗麄兠鎸Φ氖窃谧灾\生路的低收入人群而平添了難度，小攤販要吃飯的權(quán)利同城市文明不容破壞之間產(chǎn)生了難以調(diào)和的矛盾。這就是城管人員和小攤販之間屢屢發(fā)生沖突，而往往雙方都從心底里委屈的根本原因。如果單純地指責(zé)城管或者小攤販素質(zhì)不高卻不能找出一條既顧及小攤販利益，又顧及市容保護(hù)的路子來，這樣的沖突將不斷上演。
現(xiàn)在，瀏陽市的城管部門為小攤販指定范圍經(jīng)營，雖然依舊沒有脫離折中和調(diào)和，但實(shí)質(zhì)上是從觀念上將小攤販的利益放在了同市容保護(hù)同等重要的'地位。這種思路，體現(xiàn)出了以人為本的精神，這是在執(zhí)法觀念上的重大進(jìn)步，其意義在于，能夠指導(dǎo)今后的城市管理行為更為人性和理性，減少當(dāng)事雙方的摩擦，避免小的矛盾因?yàn)殡p方的斗氣而升級，必將使城管工作出現(xiàn)新的氣象。
城市管理不是城管部門單方面的事，包括小攤販在內(nèi)的每一位市民都有自己的責(zé)任。我不敢說城管的這次工作策略的改變立馬就能解決街道攤販的老大難問題，但這畢竟是建立在對小攤販的利益的理解和尊重的基礎(chǔ)之上。相信這樣建設(shè)性的態(tài)度，一定也能贏得攤販的理解和市民的支持?；蛟S，破解城管難題，就從這樣的心靈放棄排斥開始。
媒介經(jīng)營與管理心得篇八
培訓(xùn)是一種福利。
是的，不花錢，免費(fèi)學(xué)習(xí)進(jìn)步的機(jī)會，多么難得。學(xué)校或者政府掏錢，自己提高，自己拿證，算起來怎么都是自己沾光。向我這次參加的培訓(xùn)，不花一分錢，自己的，自己學(xué)校的，都是西安市財(cái)政買單。吃住學(xué)統(tǒng)包，吃的好，住的不錯，學(xué)的更優(yōu)。脫離繁雜的教學(xué)一線，還換取了寧靜的幾天生活，何樂而不為？多好的福利啊。
培訓(xùn)是一種提高。
培訓(xùn)是一種思索。
是的，我在這幾天的培訓(xùn)中不斷反思。我終于明白了什么事校本研修；我也知道了還有一種文章叫做《校本研修報(bào)告》，有一種計(jì)劃叫做《個(gè)人校本研修計(jì)劃》；我還知道了勤奮才能有收獲，要善于寫出自己的思想來，要重視自己做過的每一件事情，經(jīng)常把自己做過的事情整理（拍照留存），這叫收集過程性資料。
我反思了很多，關(guān)于職業(yè)幸福，關(guān)于職業(yè)倦怠，關(guān)于自我成長，關(guān)于今后的工作方向。我也在改進(jìn)，這不，我就寫了這么多東西了。
培訓(xùn)是一種折磨。
是的.，每天近十個(gè)小時(shí)的學(xué)習(xí)聽課，專家們的教學(xué)方法大多是我講你聽，我說你記。有時(shí)，學(xué)習(xí)之后還要寫一些心得體會或者進(jìn)行考試。都是一把年齡的人了。很多老師都說，每天這么坐著，腰疼，頭疼，脖子疼；還有很多老師說，記不住啊，腦子反應(yīng)慢了……這是學(xué)習(xí)的苦。小孩子學(xué)習(xí)很辛苦，大人學(xué)習(xí)更辛苦。如果沒有較強(qiáng)的自我約束力和意志力，這類培訓(xùn)就是一種自我折磨。
培訓(xùn)是一種麻煩。
是的，因?yàn)閶寢屢嘤?xùn)，孩子就要交給爸爸或者奶奶或者姥姥或者其他人來管理。孩子大一點(diǎn)的，自己回家，想辦法吃飯，晚上先睡覺；孩子小一點(diǎn)的，誰去幼兒園接？誰來照顧？家里有老人的，老人的照顧怎么辦？都得一一安排好。這是家中的麻煩。
培訓(xùn)是一種痛苦。
是的，寒冷的冬天，瑟瑟的北風(fēng)，不能遲到，不能早退，每天奔波。從城市的這一頭，來到城市的那一頭，唉。為了完成一份作業(yè)，查閱資料，冥思苦想，奮筆疾書；為了專家的一句話，反復(fù)思索，來回琢磨；聽到或者看到別人的創(chuàng)新，趕緊記錄，要帶回去，自己也要這么做。提高，提高，再提高；改掉，改變，再改進(jìn)。這個(gè)痛苦的過程。
培訓(xùn)是一種應(yīng)付。
是的，為了完成一次培訓(xùn)，為了拿到一次培訓(xùn)的證書，按時(shí)點(diǎn)名簽到，按時(shí)上交作業(yè)。一切都按時(shí)按要求，完成了就行，無非就是為了一個(gè)證證，不必費(fèi)心費(fèi)力。專家上課時(shí)，不妨看看小說，睡睡小覺；完成作業(yè)時(shí)，不妨稍等一等，等奮進(jìn)的同學(xué)完成了，拿來小抄一下，也無關(guān)痛癢；即將開課時(shí)，晚來一會兒；快要結(jié)束時(shí)，早走片刻，這也沒什么大不了的?？傊J(rèn)真也是一張紙，應(yīng)付也是一張紙。完成就好，何必較真？六天下來，誰來上課？上了什么課？一概不知，這樣的培訓(xùn)有什么效果？唯“證”而已。
媒介經(jīng)營與管理心得篇九
在當(dāng)前信息化的時(shí)代，媒體作為傳達(dá)信息的媒介，不僅僅承載著信息的傳遞，更是成為了一種商業(yè)運(yùn)營的方式。管理好媒體的經(jīng)營，是給予媒體最好的發(fā)展保障，下面筆者將深入分析媒介經(jīng)營的心得體會。
第一段：定好經(jīng)營策略
媒體的經(jīng)營如果沒有一個(gè)長期的策略，那么就沒有辦法保持持久的利潤，媒體企業(yè)的經(jīng)營需要建立在一個(gè)堅(jiān)實(shí)的戰(zhàn)略基礎(chǔ)之上。企業(yè)在制定策略時(shí)，需要考慮到市場與消費(fèi)者的需求和預(yù)測。首先根據(jù)市場需求制定核心戰(zhàn)略，具體而言，是既考慮到市場需求，又注重自己在這個(gè)市場中的定位。其次據(jù)此制定細(xì)節(jié)，涉及品牌推廣、商業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)營規(guī)劃等要素。媒體企業(yè)定好了策略，如此才有基礎(chǔ)可言。
第二段：準(zhǔn)確掌握受眾的需求
家庭媒體的很大一部分受眾集中在一類消費(fèi)者中，如青少年、老年人、家庭主婦等人群。因此，媒體企業(yè)需要了解受眾的需求和偏好，提前作準(zhǔn)備和規(guī)劃。媒體內(nèi)容的發(fā)展應(yīng)用市場趨勢，并在此基礎(chǔ)上開發(fā)和完善內(nèi)容，充分利用各種資源，滿足消費(fèi)者的需求。
第三段：清楚明確的運(yùn)營目標(biāo)
媒介的經(jīng)營需要明確的運(yùn)營目標(biāo)，包括市場份額、營銷目標(biāo)和品牌價(jià)值。企業(yè)應(yīng)該有一份清單，梳理和列出各類目標(biāo)的優(yōu)先級，以確?？梢园凑胀暾挠?jì)劃去落實(shí)這些目標(biāo)。運(yùn)營目標(biāo)需要與策略相匹配并反映出使命和愿景。
第四段：深化經(jīng)營管理
媒介經(jīng)營管理的深度涉及到內(nèi)部組織管理、品牌管理、營銷管理、績效管理等多個(gè)方面。企業(yè)需建立健全制度，并關(guān)注內(nèi)部流程的改善，提高各崗位的效率。在品牌建設(shè)方面，媒體需根據(jù)市場需求及自身資源特點(diǎn)推出新的品牌戰(zhàn)略。營銷管理要根據(jù)目標(biāo)制定推廣方案，并通過積極的營銷推廣活動提高企業(yè)品牌知名度。最后是績效管理，該方面的主要任務(wù)是要考核企業(yè)的管理和運(yùn)營績效。面對以上種種，媒體管理人員需要具備完整的知識結(jié)構(gòu)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，條件允許的情況下，媒體管理人員應(yīng)該提高自己的實(shí)力和管理水平，才能更好地推進(jìn)媒體的運(yùn)營和管理。
第五段：利用現(xiàn)代技術(shù)推動發(fā)展
在當(dāng)今信息技術(shù)高速發(fā)展的時(shí)代，媒體運(yùn)營可以借助現(xiàn)代技術(shù)來提高自身的競爭力。
目前社交媒體已經(jīng)成為信息傳播的重要平臺，在這個(gè)平臺上可以促進(jìn)新的廣告形式的落地和推廣，即native廣告，深入用戶體驗(yàn)，拓展企業(yè)的客戶群體，使企業(yè)與更多的用戶進(jìn)行互動，提升用戶黏性。另外，媒體企業(yè)還可通過大數(shù)據(jù)算法分析受眾喜好推出新的產(chǎn)品，此法更能讓企業(yè)了解受眾并推出更精準(zhǔn)的產(chǎn)品。大數(shù)據(jù)也可作為一項(xiàng)技術(shù)服務(wù)，幫助企業(yè)解決市場競爭和商業(yè)模式等問題。
總之，媒體經(jīng)營需要貫穿整個(gè)經(jīng)營管理的全過程，需要建立在完整營銷戰(zhàn)略和清晰的發(fā)展目標(biāo)之上，需要深入組織管理、品牌建設(shè)、營銷管理、績效管理等多個(gè)方面，并根據(jù)當(dāng)今信息技術(shù)快速迭代的特點(diǎn)推動自身發(fā)展。
媒介經(jīng)營與管理心得篇十
前不久，公司組織企業(yè)經(jīng)營管理培訓(xùn)，感觸頗多，下面談下心得體會:
老一套不是藝術(shù)，老一套也不會有發(fā)展。一個(gè)作家如果老是用鮮花來形容美，用魔鬼來比喻丑，那一定是蹩腳作家。我們拿田野里的向日葵與庭院里的菊花作一比較，盡管它們十分相似，且向日葵花型比菊花大得多，可是我相信大多數(shù)人都是喜歡菊花，而不會欣賞向日葵的，因?yàn)橄蛉湛宦闪?菊花則不同，不僅花型多姿，有平瓣、管瓣、管臺瓣等，而且色彩豐富，有紅、黃、紫、白，以至于綠和黑(墨菊)等等。
據(jù)說，目前菊花品種已在千種以上?？墒钦l知道，這些萬紫千紅、千姿百態(tài)的菊花，在數(shù)千年前，卻是荒野里千篇一律的野菊演變而來的。我想，要是這些菊花沒有人類的著意選擇培育，使它放出異彩，至今恐怕還是那些荒野上的野菊，大概是不會被人們器重的。
從大笑和菊花，筆者不禁想起《泰州日報(bào)》登載的泰興市黃橋鎮(zhèn)生豬深加工出了大名堂，三兩重的軟骨長成億元產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)來。黃橋人把百來斤的生豬分割成幾十個(gè)部件化整為零闖市場，就連不起眼的一只豬頭，也被分解成十多個(gè)品種，豬頭里的鼻骨、喉骨派上了大用場，用來生產(chǎn)被西方人譽(yù)為軟黃金的硫酸軟骨素出口歐美。他們的經(jīng)驗(yàn)就是一個(gè)變字，即隨著時(shí)代的變化而變化，根據(jù)對象的不同而各異，順著市場的變遷而變遷?；蚪凶霭粗合那锒?、男女老小、東南西北十二個(gè)字，不斷地做活變的文章。對于他們來說，產(chǎn)品的單一、呆板，跟在別人后面亦步亦趨，就意味著失敗。
學(xué)我者生，似我者死。這是畫家齊白石的一句名言，講的是藝術(shù)獨(dú)特創(chuàng)造的可貴。筆者以為，它不僅適用于藝術(shù)創(chuàng)作，也適用于產(chǎn)品更新。黃橋人做活生豬深加工這篇文章，變經(jīng)營為精營，形成新的億元產(chǎn)業(yè)的做法，值得借鑒和學(xué)習(xí)。
媒介經(jīng)營與管理心得篇十一
媒介經(jīng)營課程是我大學(xué)時(shí)期的一門重要課程，旨在培養(yǎng)學(xué)生的媒介運(yùn)營能力。媒介經(jīng)營是一門略顯冷門但卻十分實(shí)用的課程，通過學(xué)習(xí)該課程，我深刻認(rèn)識到媒介在現(xiàn)代社會中的重要性，也積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和知識。
第二段：理論知識的學(xué)習(xí)
在這門課程里，我系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了媒介經(jīng)營的理論知識體系。首先，我了解到媒介經(jīng)營的基本概念和內(nèi)涵，包括媒介經(jīng)營的目標(biāo)、方法和手段等。其次，我深入研究了媒介的特點(diǎn)和分類，以及媒介選擇和媒介評估的理論模型。通過學(xué)習(xí)這些理論知識，我對媒介經(jīng)營的本質(zhì)和重要性有了更深入的認(rèn)識，也為我日后的媒介工作提供了有力的指導(dǎo)。
第三段：實(shí)踐案例的研究
除了理論知識的學(xué)習(xí)，媒介經(jīng)營課程還注重實(shí)踐案例的研究和分析。我們通過分析真實(shí)的媒介經(jīng)營案例，了解了媒介經(jīng)營戰(zhàn)略的制定和實(shí)施。其中，我特別印象深刻的是一家公司的廣告代理策略。通過研究他們的媒介選擇和定價(jià)策略，我深刻體會到媒介經(jīng)營是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的領(lǐng)域。同時(shí)，我們還進(jìn)行了小組作業(yè)，模擬了一個(gè)國際大型活動的媒介運(yùn)營方案。這個(gè)案例研究既提高了我們的動手能力，也加深了我們對媒介經(jīng)營的理解。
第四段：實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)的分享
在媒介經(jīng)營課程中，我們還有機(jī)會進(jìn)行媒體實(shí)習(xí)，親身體驗(yàn)媒體運(yùn)營的全過程。我有幸進(jìn)入一家傳媒公司，負(fù)責(zé)幫助策劃和執(zhí)行一場大型活動的媒介宣傳。通過實(shí)習(xí)，我更加全面地了解了媒介運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括媒介選擇、合作談判、廣告創(chuàng)意等。實(shí)踐中，我積累了許多經(jīng)驗(yàn)，提高了我的媒介思維和解決問題的能力。這段寶貴的實(shí)習(xí)經(jīng)歷，讓我對媒介經(jīng)營產(chǎn)生了更強(qiáng)烈的興趣和熱情。
第五段：課程總結(jié)與收獲
通過這門媒介經(jīng)營課程的學(xué)習(xí)，我受益良多。首先，我深入了解了媒介經(jīng)營的理論基礎(chǔ)，順利掌握了媒介經(jīng)營的基本理論與方法。其次，我通過實(shí)踐案例和實(shí)習(xí)經(jīng)歷，將理論知識與實(shí)際操作相結(jié)合，提高了自己的媒介運(yùn)營能力。最后，我也認(rèn)識到媒介經(jīng)營是一個(gè)不斷發(fā)展的領(lǐng)域，需要不斷學(xué)習(xí)和更新知識。我將繼續(xù)努力，通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，提高我的媒介經(jīng)營能力，為未來的職業(yè)發(fā)展積蓄更多的資本。
總結(jié)：媒介經(jīng)營課程是我大學(xué)時(shí)期學(xué)到的重要課程之一，通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我深刻認(rèn)識到了媒介在現(xiàn)代社會中的重要性，也獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和知識。我相信，在未來的職業(yè)發(fā)展中，這些學(xué)到的知識和經(jīng)驗(yàn)將為我提供有力的支持和指導(dǎo)。
媒介經(jīng)營與管理心得篇十二
媒介管理，作為一門近年來興起的新學(xué)科，涉及到廣告、媒體、傳媒等多個(gè)領(lǐng)域。在這個(gè)信息爆炸的時(shí)代，如何有效地利用媒介資源進(jìn)行管理，成為各行業(yè)的一項(xiàng)重要任務(wù)。作為一名媒介從業(yè)者，我在長期的工作實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在媒介管理中獨(dú)辟蹊徑，形成了自己的心得體會。
首先，媒介管理需要結(jié)合市場分析。市場分析是媒介選擇的基礎(chǔ)，只有充分了解目標(biāo)市場的需求和特點(diǎn)，才能準(zhǔn)確把握媒介選擇的方向。在市場分析中，我們需要對目標(biāo)群體進(jìn)行細(xì)致的分析，了解他們的消費(fèi)習(xí)慣、媒體喜好等信息，以便更加精準(zhǔn)地選擇合適的媒介渠道。例如，針對青年消費(fèi)群體，社交媒體是不可或缺的選擇，而針對老年消費(fèi)群體，則傳統(tǒng)媒體更具針對性。通過市場分析，我們可以找到適合目標(biāo)市場的媒介渠道，提升傳播的效果。
其次，媒介管理需要關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新?？萍嫉目焖侔l(fā)展，給傳媒行業(yè)帶來了巨大的變革，也給媒介管理帶來了更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。媒介從業(yè)者要不斷學(xué)習(xí)和掌握新的技術(shù)，如人工智能、大數(shù)據(jù)分析等，以應(yīng)對快速變化的媒體環(huán)境。通過技術(shù)創(chuàng)新，我們可以更好地管理媒介資源，了解受眾的喜好和需求，并制定更加精準(zhǔn)的傳播策略。同時(shí)，技術(shù)創(chuàng)新還能提高媒介管理的效率，降低成本，使媒介資源得到最大化的利用。
此外，媒介管理需要注重媒介整合。隨著媒體的多樣化和媒介渠道的分散化，媒介整合的重要性不言而喻。媒介整合是指將不同媒介的傳播資源進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，以提升整體的傳播效果。在媒介整合中，我們需要綜合評估不同媒介渠道的優(yōu)勢和弱點(diǎn)，并進(jìn)行合理的組合。例如，電視廣告和網(wǎng)絡(luò)平臺可以相互結(jié)合，形成更全面的宣傳效果；戶外廣告和手機(jī)APP等可以相互串聯(lián)，增加廣告的曝光率。媒介整合的成功與否，關(guān)系到傳播的效果和企業(yè)形象的塑造。
最后，媒介管理需要時(shí)刻關(guān)注效果評估。媒介管理不是一蹴而就的過程，而是需要不斷調(diào)整和改進(jìn)的。效果評估是媒介管理的最后一環(huán)，通過評估分析，我們可以了解傳播效果的好壞，并及時(shí)調(diào)整傳播策略。在效果評估中，我們需要關(guān)注傳播的目標(biāo)是否達(dá)到，受眾對廣告的反應(yīng)如何，以及銷售和市場份額的變化等指標(biāo)。通過持續(xù)的效果評估，我們可以發(fā)現(xiàn)潛在問題，制定相應(yīng)的解決方案，并不斷提高傳播的效果。
綜上所述，媒介管理不僅需要結(jié)合市場分析，關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新和媒介整合，還需要時(shí)刻關(guān)注效果評估。作為一名媒介從業(yè)者，我深知媒介管理的重要性，也深刻體會到媒介管理的挑戰(zhàn)。只有不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，與時(shí)俱進(jìn)，才能在激烈的競爭中取得優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)媒介資源的最優(yōu)化利用。希望通過持續(xù)的努力和創(chuàng)新，在媒介管理的道路上取得更加輝煌的成績。
媒介經(jīng)營與管理心得篇十三
媒體經(jīng)營是一個(gè)非常敏感和關(guān)鍵的領(lǐng)域。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和流行，媒體經(jīng)營已經(jīng)成為了所有公司的焦點(diǎn)。因此，必須正確地經(jīng)營和管理媒體，才能取得成功。本文介紹了我在媒介經(jīng)營方面的經(jīng)驗(yàn)和體會，希望對其他公司和人士有所幫助和啟示。
第二段：比較
首先，我認(rèn)為比較競爭對手的媒體活動是非常重要的。這樣可以了解同行業(yè)其他公司的成功經(jīng)驗(yàn)和一些失敗的案例，更好地制定自己的媒體運(yùn)營策略。比如，當(dāng)公司要推廣一個(gè)新產(chǎn)品，可以關(guān)注其他公司的推廣手段和媒體廣告，來改進(jìn)自己的營銷通路和細(xì)節(jié)。
第三段：定位
第二點(diǎn)是定位自己的品牌，這是一個(gè)很基本的理念。一個(gè)好的品牌定位能夠讓消費(fèi)者對公司產(chǎn)生認(rèn)同和信賴。具體來說，我們可以考慮到品牌的形象、品類覆蓋面、市場盈利等因素。比如，我們公司生產(chǎn)的運(yùn)動鞋就是定位在年輕群體，而且價(jià)格親民，這樣可以吸引更多的目標(biāo)消費(fèi)者，并且因?yàn)閮r(jià)格合理，也可以打開市場。
第四段：多樣性
第三點(diǎn)是保持多樣化的媒體營銷方式。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，媒體渠道已經(jīng)非常廣泛和復(fù)雜，單一化的營銷方式已經(jīng)不能適應(yīng)市場的需求。因此，保持多樣性和適時(shí)更新營銷模式是非常有效的。比如，我們在進(jìn)行產(chǎn)品推廣時(shí)，一般通過多個(gè)渠道進(jìn)行，如電視廣告、微博、微信、直播等，以此來確保目標(biāo)消費(fèi)者可以多渠道獲取到產(chǎn)品信息。
第五段：數(shù)據(jù)推動
最后一點(diǎn)是媒介數(shù)據(jù)的推動。準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和分析可以幫助公司更好地制定媒體經(jīng)營策略，因此，在媒介經(jīng)營中，數(shù)據(jù)驅(qū)動是非常重要的。通過監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)，我們可以知道消費(fèi)者的心理和需求，并且進(jìn)行情感營銷，讓消費(fèi)者增加購買的信心。此外，有了閉環(huán)營銷系統(tǒng)，可以將營銷數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)化，快速修正和適應(yīng)當(dāng)前市場趨勢，提高媒體經(jīng)營的成功率。
第六段：結(jié)論
總的來說，以上是我在媒介經(jīng)營方面的一些經(jīng)驗(yàn)和心得體會。當(dāng)然，對于每個(gè)公司來說，媒介經(jīng)營的模式不盡相同，需要因地制宜，但以上提到的幾點(diǎn)可以給公司提供一些思考與參考。在快速變化和發(fā)展的市場環(huán)境下，合理運(yùn)用媒體手段，開拓營銷渠道，跟隨市場潮流，才能創(chuàng)造更高的商業(yè)價(jià)值。
媒介經(jīng)營與管理心得篇十四
影響力涉及使別人按你的意愿行事，接受你的意見，以及阻止別人履行與你意見相反的事項(xiàng)。這種影響力可能是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人最重要但又是最容易被忽視的能力之一。
洞察力。洞察力是指如何了解別人以及靠什么去推動別人的能力，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的工作不僅要抓緊功能和技術(shù)問題，而且還要抓住人力問題、日程和行動等比較難以捉摸不定的領(lǐng)域。
創(chuàng)新思變能力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人管理人員在經(jīng)營管理中善于敏銳地察覺舊事物的缺陷，在前進(jìn)的道路上不斷摸索創(chuàng)新。正所謂“窮則思變、變則通、通則達(dá)”。
非凡的組織能力和指揮能力。正所謂“將帥無能，累死三軍”。企業(yè)管理人員好比戰(zhàn)場指揮官。要將不同地區(qū)、種族、年齡、性別的人優(yōu)化組合在一起，發(fā)揮1+12的作用，這就要企業(yè)管理人員充分發(fā)揮自己的指揮能力和組織能力。
高超的溝通技巧能力。對內(nèi)而言，企業(yè)的日常管理工作離不開溝通，溝通是企業(yè)組織的生命線。管理的過程，在很大程度上來說就是一個(gè)溝通的過程。企業(yè)管理人員要通過溝通來實(shí)現(xiàn)管理職能的主要方式、方法、手段和途徑。
總之，通過這次學(xué)習(xí)，我學(xué)會站在其它部門的立場來看待問題，理解并看到他人的困難，學(xué)會換位思考，深深明白：只知謀一域而不謀全局者，將不會有所作為。作為企業(yè)的一名管理人員，我深知肩上責(zé)任重大，對未來企業(yè)發(fā)展過程中的管理經(jīng)驗(yàn)還要不斷摸索，正所謂“任重而道遠(yuǎn)”!我將以這次學(xué)習(xí)為契機(jī)和轉(zhuǎn)折點(diǎn)，在以后的工作中，不斷將理論與實(shí)踐相結(jié)合。作好一只領(lǐng)頭羊，帶動更多的員工走向更加職業(yè)化的人生!
媒介經(jīng)營與管理心得篇十五
作為一個(gè)媒體從業(yè)者，我深刻體會到媒介經(jīng)營的重要性。媒介經(jīng)營不僅涉及到媒體經(jīng)濟(jì)效益的提升，更關(guān)乎著媒體運(yùn)營的可持續(xù)性。基于個(gè)人從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和深入思考，我總結(jié)了以下的媒介經(jīng)營心得，希望對廣大媒體從業(yè)者有所幫助。
第一段，精準(zhǔn)定位是媒介經(jīng)營的核心。媒體產(chǎn)品的生產(chǎn)和運(yùn)營需要先進(jìn)行目標(biāo)人群的明確和定位，以確保產(chǎn)品走在市場上的正確的方向上。在消費(fèi)者訂閱或關(guān)注我們的媒體后，我們應(yīng)該始終關(guān)注他們的需求和需求的變化，采取積極的措施和策略來迎合這些變化并維護(hù)持久的良好關(guān)系。
第二段，內(nèi)容創(chuàng)新是媒介經(jīng)營的關(guān)鍵。前期目標(biāo)定位有了，然后如何創(chuàng)新內(nèi)容，加強(qiáng)產(chǎn)品競爭力才是媒體生存的根本。純文本的內(nèi)容已經(jīng)不再能夠吸引讀者，多媒體、互動、個(gè)性化、有態(tài)度等等，都是媒體生產(chǎn)內(nèi)容的方向。此外，我們還可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)更準(zhǔn)確地了解用戶的喜好，以此來改進(jìn)和擴(kuò)展我們的內(nèi)容定位。
第三段，在媒體經(jīng)營中，培養(yǎng)品牌意識非常重要。品牌是一種信任，是消費(fèi)者對我們的認(rèn)可。在建立品牌意識時(shí)，我們應(yīng)該注重對用戶服務(wù)質(zhì)量的提升、依托領(lǐng)先技術(shù)進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新、樹立媒體的社會責(zé)任意識等方面來提升品牌的形象和影響力。而品牌形象一旦形成，也需要不斷地進(jìn)行推廣和推進(jìn)，比如依托新媒體，加強(qiáng)對品牌的整合宣傳和傳播。
第四段，保護(hù)讀者權(quán)益的同時(shí)，也要注意維護(hù)媒體經(jīng)營合法性。學(xué)術(shù)性、權(quán)威性、公正性是媒體的本質(zhì)特點(diǎn)，其中以公正性最為核心。我們必須全方面地尊重和保護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益，加強(qiáng)誠信經(jīng)營，而且要注意遵紀(jì)守法、用法才能保證我們的長期生存。建立完整和規(guī)范的市場秩序也是媒體行業(yè)自律、自我管理的重要組成。媒體必須時(shí)刻保持職業(yè)道德和社會責(zé)任意識，避免可能帶來的商業(yè)紛爭和法律糾紛。
第五段，創(chuàng)新營銷和維護(hù)粉絲成為媒介經(jīng)營的重頭戲。隨著社交網(wǎng)絡(luò)的普及和生活方式的改變，我們可以利用社交媒體、直播、互動體驗(yàn)等新媒體手段，來營銷我們的產(chǎn)品和品牌，留住我們的粉絲并獲得新的廣闊用戶群?；蛘咴谀硞€(gè)固定的標(biāo)簽下，定期發(fā)起有針對性的互動，推動讀者或觀眾的計(jì)劃性傳播，無疑是創(chuàng)新營銷的有效方式。當(dāng)我們經(jīng)常將產(chǎn)品、信息和服務(wù)推向那些高度忠實(shí)的讀者用戶時(shí)，我們就可以實(shí)現(xiàn)長期經(jīng)營目標(biāo)。
總之，媒介經(jīng)營是不斷創(chuàng)新與進(jìn)步的過程。從早期的新聞紙質(zhì)媒體到現(xiàn)在的云端多媒體時(shí)代，我們必須適應(yīng)變化和前進(jìn)。這些心得旨在分享給媒體從業(yè)者們尋求成功的決心和靈感。我相信只有不斷努力和創(chuàng)新，在未來的日子里我們才能開創(chuàng)自己的媒介經(jīng)營百年基業(yè)。
媒介經(jīng)營與管理心得篇十六
為增強(qiáng)郵政金融業(yè)務(wù)合規(guī)經(jīng)營管理意識，培育良好的合規(guī)文化，2015年被確定為郵政儲蓄銀行的“合規(guī)管理年”，當(dāng)前正值郵儲體制改革的關(guān)鍵時(shí)期，開展合規(guī)建設(shè)推進(jìn)年活動有著很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)性和必要性。郵政儲蓄事業(yè)的成長離不開合規(guī)經(jīng)營，更與防控金融風(fēng)險(xiǎn)相伴。推進(jìn)合規(guī)文化建設(shè)，必將為郵政儲蓄經(jīng)營理念和制度的貫徹落實(shí)提供強(qiáng)有力的依托和保證，也使得風(fēng)險(xiǎn)防控長效機(jī)制的建立和實(shí)現(xiàn)長治久安的工作局面成為了可能。下面，就如何提高銀行效益，降低金融風(fēng)險(xiǎn)，我談幾點(diǎn)粗淺見解。
媒介經(jīng)營與管理心得篇一
在現(xiàn)代商業(yè)社會中，管理經(jīng)營是任何企業(yè)都必須面對的挑戰(zhàn)。 作為管理人員，我們需要不斷地思考和學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以使我們更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)并不斷創(chuàng)新。 在我的職業(yè)生涯中，我積累了許多經(jīng)驗(yàn)和體會，今天我想分享一下我對管理經(jīng)營的一些心得和體會。
第二段：正確的溝通
在管理經(jīng)營中，正確的溝通是至關(guān)重要的。 溝通是一個(gè)復(fù)雜的過程，需要考慮口頭和書面信息的精度和清晰度。 正確的溝通有助于促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和相互理解，同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部塑造完整的價(jià)值觀和愿景。 此外，我們必須學(xué)會傾聽，了解團(tuán)隊(duì)成員所需，并尊重他們的意見和觀點(diǎn)。 這可以通過建立良好的組織結(jié)構(gòu)和碰撞實(shí)際的例子來實(shí)現(xiàn)。
第三段：行動計(jì)劃
一個(gè)成功的管理經(jīng)營包括行動計(jì)劃。 團(tuán)隊(duì)成員必須了解自己的角色，并有明確的目標(biāo)和任務(wù)。 這個(gè)過程應(yīng)該是動態(tài)的，需要不斷地調(diào)整并為團(tuán)隊(duì)提供反饋。 其次，我們應(yīng)該通過對關(guān)鍵業(yè)務(wù)過程的評估來發(fā)現(xiàn)問題，并制定行動計(jì)劃來解決它們。 行動計(jì)劃也可以包括培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展，這可以提高員工的士氣和貢獻(xiàn)。
第四段：有效的領(lǐng)導(dǎo)力
管理經(jīng)營的另一個(gè)重要方面是有效的領(lǐng)導(dǎo)力。 領(lǐng)導(dǎo)者需要引領(lǐng)以激勵員工做出積極的改變并創(chuàng)新。 有效的領(lǐng)導(dǎo)者還需要不斷地識別和發(fā)掘其他領(lǐng)導(dǎo)者，并培育他們，讓他們發(fā)揮重要的作用。 除此之外，領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)該鼓勵員工嘗試新的方法和創(chuàng)新，以提高企業(yè)的競爭力。
第五段：總結(jié)
在管理經(jīng)營中，我們必須始終考慮長遠(yuǎn)利益，并與團(tuán)隊(duì)成員溝通和合作。 行動計(jì)劃和有效的領(lǐng)導(dǎo)力可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新，并在日常運(yùn)作中保持靈活性。 要成為一個(gè)成功的管理者，我們還需要充分利用崗位與學(xué)校以及組織的培訓(xùn)、課程等素材，不斷學(xué)習(xí)與進(jìn)步，將自己不斷打磨成成為企業(yè)推動者的精英。
媒介經(jīng)營與管理心得篇二
在門店工作半年，也在幾個(gè)門店店長的手下工作過，以前經(jīng)常在外面出差，也經(jīng)常接觸許多店長，發(fā)現(xiàn)很多店長在門店經(jīng)營管理上是不錯的，打造了一批能征善戰(zhàn)的銷售團(tuán)隊(duì)，店內(nèi)氣氛融洽。而有些門店就不同了，管理不行了，門店死氣沉沉，員工臉上看不到一絲微笑，門店業(yè)績相應(yīng)很差。好的店長和差的店長有什么不一樣嗎?一個(gè)門店更換店長之后，業(yè)績翻倍增長。產(chǎn)品一樣，價(jià)格一樣，店員一樣，什么都一樣，只是換了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)而已，這是因?yàn)樗麄兊哪芰Σ灰粯樱渌家粯?，大家都知道店長是門店的靈魂，直接影響到店面形象，運(yùn)作管理，業(yè)績，店內(nèi)氛圍，團(tuán)隊(duì)士氣，擁有一個(gè)好的店長是門店產(chǎn)生業(yè)績的首要條件。 我們應(yīng)該把店長定義為一個(gè)掙錢的人，開店的目的是為了賺錢，盈利才是硬道理，如果門店不盈利就沒有開店的必要了。店長是怎么產(chǎn)生的哪，首先是一個(gè)銷售好手，買而優(yōu)則仕，省任店長后，面對下面員工，管理門店，經(jīng)營門店業(yè)績首先是首當(dāng)其沖的任務(wù)，把門店生意做好，才是店長存在的價(jià)值。一個(gè)門店經(jīng)營的好壞，取決于店長的能力，這就要求店長先從銷售型做起，再到管理型店長，繼而轉(zhuǎn)為經(jīng)營型門店，成為門店管理和經(jīng)營的高高手。
一個(gè)好的門店，和差的門店業(yè)績相差好幾倍，為什么店長的落差會那么大哪，關(guān)鍵在店長能力上，店長能力再強(qiáng)，如果沒有一個(gè)團(tuán)隊(duì)在支持著，巧媳婦難為無米之炊，這就要看店長管理能力了，當(dāng)然管理再好，我們還有更重要的一點(diǎn)，那就是盈利，把門店經(jīng)營好。
店長作為門店的領(lǐng)導(dǎo)，在公司起著承上啟下的作用，上面對公司負(fù)責(zé)，下面對員工負(fù)責(zé)，在門店做好本職工作，為員工樹立榜樣，傳達(dá)公司要求及各項(xiàng)工作，協(xié)同員工做好門店經(jīng)營，為公司創(chuàng)造利潤，做好員工領(lǐng)導(dǎo)。
1.先說一說，店長的主要職能有哪些，店長需要哪方面的能力：
.店長
(1)代表整個(gè)門店的形象。店長是連鎖公司管理門店的代理人，對外處理與主管部門、顧客等之間的關(guān)系;對內(nèi)又是店員的代言人。
(2)經(jīng)營者：指揮店員高效運(yùn)作，對門店的經(jīng)營的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，在滿足顧客需求的同時(shí)創(chuàng)造一定的經(jīng)營利潤，并對各項(xiàng)工作作出正確決策。
(3)管理者：控制和運(yùn)用門店的相關(guān)資源，管理店內(nèi)營業(yè)活動并實(shí)現(xiàn)營業(yè)目標(biāo)。
(4)協(xié)調(diào)者：協(xié)調(diào)解決門店出現(xiàn)的各種問題，使工作保持順暢。
(5)培訓(xùn)者：培訓(xùn)店員的各種技能，提升員工整體素質(zhì)，激勵店員不斷為門店創(chuàng)造效益。
2.員工為什么服從你領(lǐng)導(dǎo)，不是看你店長的頭銜，而是要有服眾的領(lǐng)導(dǎo)來源：
(1)一身正氣;在門店經(jīng)營中，店長面對幾名員工，做到對人對事要公正嚴(yán)明，公平對待，一碗水端平，在門店實(shí)際經(jīng)驗(yàn)中，有些員工同店長關(guān)系較好，而有些一般，有時(shí)造成部分店長處事不公，專一找茬，久了，造成員工抵觸心理，和店長鬧矛盾。在連鎖門店，經(jīng)常是兩班工作制，員工分兩班，有些員工愛打小報(bào)告，說誰工作不好，誰說領(lǐng)導(dǎo)壞話了，說公司壞話。我們知道，員工在工作閑暇時(shí)間，對門店提提意見，發(fā)發(fā)牢騷，也是一個(gè)員工應(yīng)有的權(quán)利和義務(wù)，而我們有些店長在聽到員工發(fā)牢騷，你知道就行了，沒必要下次開會時(shí)，當(dāng)面批評員工，炒員工，這就成員工內(nèi)部矛盾，大家都知道是誰打小報(bào)告，因?yàn)榇蠹业难劬κ茄┝恋?，造成兩人不和，會因一些小事在門店內(nèi)吵架，影響工作。如果協(xié)調(diào)不好員工，這對店長的權(quán)威性大大折扣，下面不聽你的了。
(2)要有豐富的專業(yè)知識：這就不用多說了，如果在門店中，你知道的還沒有店員知道的多，什么事情都問員工，再不學(xué)習(xí)，那就不好說了。要想讓員工服你，要比他強(qiáng)。
(3)以身作則，樹立榜樣：店長在門店要有店長的樣子，為員工樹立榜樣。說話算話，身先士卒，否則，會出現(xiàn)：“上梁不正下梁歪’,你是什么樣子，你的員工就是什么樣子。請不要說你的員工怎么不聽話，怎么和你吵架，怎么領(lǐng)導(dǎo)不動員工，是你把他弄成這樣的。
3.如何分配工作與培訓(xùn)方法：
員工分配工作要因人而異，有些員工性格外向，好說好笑，就可以做銷售負(fù)責(zé)賣商品。而有些員工性格內(nèi)向，不太愛說適合做收銀一類的，還是理貨一類的工作，要根據(jù)員工實(shí)際情況分配工作任務(wù)。讓員工發(fā)揮所長，才有用武之地。所以說員工優(yōu)秀是選擇的結(jié)果。
培訓(xùn)方法：員工優(yōu)秀是選擇和教育培訓(xùn)的結(jié)果，做培訓(xùn)時(shí)，特別是新員工進(jìn)店，對于有工作標(biāo)準(zhǔn)的，先講給員工聽，然后做示范，再讓員工做一遍，檢查工作好壞，而我們有些工作是沒有標(biāo)準(zhǔn)的，店長不要等到員工做好之后，在對員工說這說那，炒員工，說的員工這也不是那也不是，讓無所事事，不知道干啥好。新員工在這樣的狀態(tài)下，會有兩種選擇：一是辭職不干了，二是破罐子破摔。 如何留住我們優(yōu)秀員工的方法：門店在顧客服務(wù)中，有兩類顧客，一是購買我們商品的顧客，二是店長還要服務(wù)我們的員工，要給員工營造一個(gè)快樂，輕松，積極向上的營業(yè)現(xiàn)場，不要讓員工帶著壓力上班，帶著情緒工作。特別是店長開班會時(shí)，多講一些表揚(yáng)積極向上的話語，然后在說工作上的不足之處，大家也有好心情去改進(jìn)，也不至于心情被破壞了。讓員工做自己喜歡做的工作，讓員工發(fā)揮自己的所長，讓員工有成就感，榮譽(yù)感，適當(dāng)表揚(yáng)，表揚(yáng)不一定是物質(zhì)獎勵，其實(shí)口頭表揚(yáng)更重要，再讓員工有競升的機(jī)會。
媒介經(jīng)營與管理心得篇三
前段時(shí)間，我參加了企業(yè)經(jīng)營管理知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)，接受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)，受益匪淺。我深刻領(lǐng)會到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應(yīng)該如何駕馭整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作機(jī)智，以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。
目前，電力建設(shè)在飛速發(fā)展，在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下，多種經(jīng)營企業(yè)該如何在激烈的市場競爭中獲得市場份額，在管理中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益的雙豐收，是一個(gè)值得研究和探討的課題。通過這次學(xué)習(xí)，結(jié)合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，我個(gè)人認(rèn)為，電力多種經(jīng)營企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)大發(fā)展，必須做好以下幾點(diǎn)工作。
首先，要毫不動搖的狠抓人力資源管理。連鎖企業(yè)經(jīng)營管理心得體會
一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，歸根結(jié)底，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)的管理者不在于他像關(guān)羽一樣“千軍萬馬中，取上將首級”，也不在于他像張良一樣“運(yùn)籌帷幄，決勝千里之外”，重要的是他能否找到和使用好這樣的人，即識人用人能力的大小決定了一個(gè)企業(yè)管理者的發(fā)展遠(yuǎn)景。古往今來，這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說過，我管理不如蕭何，計(jì)謀不如張良，領(lǐng)兵打仗不如韓信，但是我成功了，因?yàn)槲液芎玫厥褂盟麄?，大家都成就了一番豐功偉績。
多種經(jīng)營企業(yè)必須實(shí)施兩手抓、兩手都要強(qiáng)的職工隊(duì)伍建設(shè)方針。一方面要繼續(xù)面向社會，廣開才路，大力引進(jìn)高素質(zhì)人才;同時(shí)對在職職工要積極培養(yǎng)和關(guān)心，實(shí)現(xiàn)“三留人”，即情感留人，待遇留人，事業(yè)留人。另一方面，對現(xiàn)有職工隊(duì)伍進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，達(dá)到鞏固提高的目的，不斷挖掘其潛力，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。信任是基礎(chǔ)，事業(yè)是平臺，利益是杠桿，感情做紐帶，一個(gè)企業(yè)管理者，尤其是高級管理者，牢記這個(gè)用人方略，就一定能充分調(diào)動員工積極性，使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。
其次，始終如一的開拓、經(jīng)營市場，培養(yǎng)核心競爭力求生存。
市場，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的命脈所在，占領(lǐng)多大的市場份額，開拓多大的領(lǐng)域，從一定程度上說，證實(shí)著一個(gè)企業(yè)發(fā)展的實(shí)力。所以，如何開拓市場、經(jīng)營市場顯得尤為重要。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點(diǎn)，開拓市場也必須依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)逐步實(shí)施。
所謂核心競爭能力，是一個(gè)企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。它不僅指某種獨(dú)特的產(chǎn)品或技術(shù)，還包括銷售渠道、顧客服務(wù)、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)能力。一個(gè)企業(yè)不可能擁有所有這些能力，但它必須發(fā)展一種不同尋常的能力，才能成為一個(gè)擁有核心競爭能力的企業(yè);核心競爭能力是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點(diǎn)，它必須形成理念，并體現(xiàn)在核心產(chǎn)品上，獲取高于競爭對手的質(zhì)量水平，并能移植到各分支機(jī)構(gòu)中。
具體到多經(jīng)企業(yè)要如何培養(yǎng)自己的核心競爭能力，首先應(yīng)如前所述的分析我們的生存環(huán)境、競爭優(yōu)勢、競爭弱勢，然后揚(yáng)長避短，定位自己賴以生存的市場，建立圍繞該市場運(yùn)作的機(jī)制，該機(jī)制能夠激勵全體員工圍繞股東財(cái)富最大化進(jìn)行運(yùn)作，并且能夠適應(yīng)市場的變化。這種以市場為導(dǎo)向，以股東財(cái)富最大化為目標(biāo)的運(yùn)作機(jī)制自然會形成企業(yè)的核心競爭力。定位、開拓市場，培養(yǎng)核心競爭力是企業(yè)的生存之本。
媒介經(jīng)營與管理心得篇四
作為一家股份制商業(yè)銀行，中信銀行在資產(chǎn)規(guī)模、信貸資源、資本充足率、知名度等方面均無法跟國有四大行相比，而與小型商業(yè)銀行及城商行相比，中信銀行又缺乏相應(yīng)的靈活性與獨(dú)特性。因此，面對梅山保稅港區(qū)汽車產(chǎn)業(yè)集群，我行的供應(yīng)鏈金融方案的實(shí)施與實(shí)施，就不可能面面俱到，全部通吃。中信銀行寧波分行的服務(wù)營銷總體策略是有針對性地對梅山島上注冊企業(yè)開展精確的定點(diǎn)營銷，遵循可進(jìn)入性、可測量性、可成長性、可區(qū)分性和可盈利性的市場細(xì)分原則，有選擇性地選擇目標(biāo)市場與目標(biāo)客戶群，有所為，有所不為。
總體上依托供應(yīng)鏈金融集中管理平臺和供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)系統(tǒng)，強(qiáng)化專業(yè)化能力和信息化管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流、資金流、信息流與我行授信業(yè)務(wù)的充分對接。深入挖掘處于行業(yè)龍頭地位的供應(yīng)鏈核心企業(yè)并向其上下游進(jìn)行滲透，采取名單制營銷，加強(qiáng)客戶批量開發(fā)能力，穩(wěn)步提高進(jìn)品汽車供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)的信貸占比。
一、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的服務(wù)營銷策略
1、目標(biāo)客戶的選擇策略
我行目前應(yīng)采取少量參與港口碼頭建設(shè)，適度參與物流園區(qū)城鎮(zhèn)化建設(shè)，積極參與國際汽車物流園區(qū)的物流基地、交易市場、產(chǎn)業(yè)基地、改裝基地建設(shè)的營銷策略。這是因?yàn)橛捎谛刨J資源、資產(chǎn)規(guī)模等的約束，我行的信貸投放畢竟有限，無法全力參與港口碼頭以及城鎮(zhèn)化建設(shè)這類資金密集型項(xiàng)目的建設(shè)，而物流基地、交易市場、產(chǎn)業(yè)基地、改裝基地等項(xiàng)目所需信貸資金少、上下游企業(yè)大量集聚，因此是我行的重點(diǎn)營銷對象。
2、金融產(chǎn)品的選擇策略
和發(fā)行服務(wù)。
同時(shí)，我行可利用綜合金融控股平臺全牌照優(yōu)勢，通過與中信證券、中信建投證券搭建的承銷業(yè)務(wù)合作平臺，為梅山整車口岸開發(fā)項(xiàng)目的融資主體提供企業(yè)債、公司債等一攬子債務(wù)資本市場融資解決方案。通過我行的現(xiàn)金管理系統(tǒng)、多銀行資金管理系統(tǒng)和銀企直連系統(tǒng)，為梅山整車口岸開發(fā)項(xiàng)目主體提供賬戶管理、收付款管理、流動性管理等結(jié)算服務(wù)。
3、方案實(shí)施切入點(diǎn)
全程關(guān)注梅山整車口岸項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，有針對性地支持梅山島城鎮(zhèn)化建設(shè)，把信貸資源用在刀口上，謀求梅山保稅區(qū)管委會領(lǐng)導(dǎo)的首肯與支持，從而得到開發(fā)企業(yè)以及招商部門的支持。與海關(guān)、國檢等部門及人員加強(qiáng)，及時(shí)了解信息，提早進(jìn)行營銷布局。
依托中信集團(tuán)金融控股平臺，為梅山開投提供綜合性全能金融服務(wù)。作為中信集團(tuán)核心企業(yè)，中信銀行將積極依托集團(tuán)內(nèi)部的金融控股平臺，充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，根據(jù)梅山開投需求整合銀行、證券、保險(xiǎn)、信托、資產(chǎn)管理、期貨、租賃、基金等各類金融資源，研究、設(shè)計(jì)適應(yīng)梅山開投所處行業(yè)及符合梅山開投自身經(jīng)營管理特點(diǎn)的金融產(chǎn)品，提供綜合性全能金融服務(wù)。
二、倉儲運(yùn)輸貨代等物流企業(yè)的服務(wù)營銷策略
1、目標(biāo)客戶的選擇策略
倉儲運(yùn)輸貨代等物流企業(yè)是梅山整車進(jìn)口供應(yīng)鏈物流金融的重要載體，通過第三方監(jiān)管等服務(wù)串起整個(gè)供應(yīng)鏈物流金融鏈，起到了承上啟下的重要作用。因此，在目標(biāo)客戶的營銷中，必須積極營銷具備專業(yè)倉庫及倉儲設(shè)施、具備智能化管理能力以及能夠提供綜合性倉儲物流服務(wù)的整車倉儲服務(wù)企業(yè);積極營銷由傳統(tǒng)貨代企業(yè)向綜合化經(jīng)營轉(zhuǎn)型的現(xiàn)代物流企業(yè)、運(yùn)用先進(jìn)現(xiàn)代化信息管理技術(shù)的企業(yè)、擬上市大型國有貨代企業(yè)以及優(yōu)質(zhì)中小貨代企業(yè);以及適度參與整車運(yùn)輸企業(yè)。
2、金融產(chǎn)品的選擇策略
適度提供流動資金貸款、銀行承兌匯票、買方付息票據(jù)貼現(xiàn)、商票貼現(xiàn)融資、法人賬戶透支、綜合授信等日常資金需求;適當(dāng)向倉儲業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)、倉庫建設(shè)以及購買地產(chǎn)、設(shè)備等需求提供固定資產(chǎn)貸款或項(xiàng)目貸款;著重推薦我行供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品，提供倉單質(zhì)押、貨權(quán)質(zhì)押、未來貨權(quán)質(zhì)押等服務(wù);對于優(yōu)質(zhì)擬上市企業(yè)，充分利用我行綜合金融控股平臺全牌照優(yōu)勢，通過與中信證券、中信建投證券搭建的承銷業(yè)務(wù)合作平臺，積極推薦企業(yè)上市。
3、方案實(shí)施切入點(diǎn)
根據(jù)目標(biāo)倉儲企業(yè)的金融需求，明確我行營銷渠道與方案實(shí)施切入點(diǎn)。對于規(guī)模較大、商業(yè)模式為直營式的倉儲企業(yè)，我行可以其信息系統(tǒng)建設(shè)、物理經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)和轉(zhuǎn)運(yùn)中心建設(shè)以及以及配備基本運(yùn)輸設(shè)備產(chǎn)生的資金需求為切入點(diǎn)，積極為倉儲企業(yè)提供各項(xiàng)金融服務(wù)，支持企業(yè)的快速擴(kuò)張;同時(shí)針對倉儲行業(yè)加速并購重組的現(xiàn)象，我行可針對行業(yè)龍頭并購、股權(quán)融資的資金需求提供相關(guān)金融支持，快速和行業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè)建立深入的合作關(guān)系。由于倉儲業(yè)的金融需求與上下游聯(lián)系十分緊密,可利用倉儲業(yè)上下游企業(yè)了解倉儲業(yè)的金融需求,同時(shí)可利用倉儲業(yè)特殊的行業(yè)地位通過倉儲業(yè)為其上下游提供金融服務(wù)。通過倉儲物流園區(qū)進(jìn)行切入，通過為倉儲物流園區(qū)建設(shè)提供金融服務(wù)加強(qiáng)與園區(qū)管理部門的聯(lián)系，并通過園區(qū)管理部門與園區(qū)內(nèi)倉儲企業(yè)建立良好的客戶關(guān)系，獲取其金融需求，并為其提供金融服務(wù)。
對于貨代企業(yè)，通過貨主企業(yè)切入中型貨代企業(yè)，通過大型貨代企業(yè)切入二級優(yōu)質(zhì)中小貨代企業(yè)，通過合作方(如運(yùn)輸企業(yè)、海關(guān)等)切入大型貨代公司。
三、經(jīng)營商及進(jìn)口貿(mào)易企業(yè)的服務(wù)營銷策略
1、目標(biāo)客戶的選擇策略
優(yōu)先支持經(jīng)銷汽車品牌市場認(rèn)知度較高，近兩年銷量保持增長，平均庫存水平較低的進(jìn)口經(jīng)銷商;采取成熟的三方模式或保兌倉模式，銷售商承擔(dān)回購或調(diào)劑責(zé)任;采取兩方模式，但能夠提供足值的土地或房產(chǎn)抵押;行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，主業(yè)明晰，財(cái)務(wù)狀況較好，無違約記錄的經(jīng)銷商;能夠監(jiān)控物流、資金流和信息流的優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商集團(tuán)。適度支持品牌相對較弱，近兩年銷量未出現(xiàn)明顯下降，平均庫存水平較為可控的進(jìn)口經(jīng)銷商;能夠提供足值的土地或房產(chǎn)抵押的高端品牌建店貸款，以及能夠提供車輛抵押的高端品牌試乘試駕車融資業(yè)務(wù);經(jīng)銷商實(shí)力較弱，但廠商(或核心企業(yè))能承擔(dān)回購責(zé)任并具備相應(yīng)的償付能力的三方模式。適度開展在能夠控制物流的前提下，對不能提供足值的土地或房產(chǎn)抵押的兩方模式。
優(yōu)先支持所進(jìn)口汽車品牌市場認(rèn)知度較高，多年經(jīng)營，有成熟的銷售渠道和經(jīng)驗(yàn)，銷量保持增長，平均庫存水平較低的非中規(guī)車進(jìn)口貿(mào)易商;采取成熟的第三方物流監(jiān)管模式或保兌倉模式 ;能夠提供足值的土地或房產(chǎn)抵押;行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，主業(yè)明晰，財(cái)務(wù)狀況較好，無違約記錄的進(jìn)口貿(mào)易商;能夠監(jiān)控物流、資金流和信息流的優(yōu)質(zhì)貿(mào)易商集團(tuán);依托核心企業(yè)，委托核心企業(yè)代理進(jìn)口并由核心企業(yè)提供第三方監(jiān)管的中小進(jìn)口貿(mào)易商。
2、金融產(chǎn)品的選擇策略
積極支持：依托核心企業(yè)信用開展的“三方模式”下預(yù)付款融資業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮核心企業(yè)對上下游供應(yīng)鏈的把控作用，優(yōu)先拓展以中信港通物流、吉利汽車、上海大眾等核心企業(yè)為核心的廠商銀、商商銀、先票后貨、未來貨權(quán)質(zhì)押、保兌倉等業(yè)務(wù)客戶;搭建有電子商務(wù)采購銷售平臺的大型工業(yè)企業(yè)及商貿(mào)流通企業(yè)、以及大型優(yōu)質(zhì)物流企業(yè)主導(dǎo)的電子商務(wù)交易平臺開展的預(yù)付款在線融資業(yè)務(wù);重點(diǎn)支持保兌倉、先票后貨存貨質(zhì)押、依托核心企業(yè)信用發(fā)起的上游企業(yè)的應(yīng)收賬款融資業(yè)務(wù)等標(biāo)準(zhǔn)模式業(yè)務(wù)，鼓勵供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品創(chuàng)新。包括國內(nèi)保理、應(yīng)收賬款質(zhì)押融資、商票保貼、國內(nèi)信用證議付、訂單融資等在內(nèi)的應(yīng)收類上游供應(yīng)商融資網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)。
擇優(yōu)支持：核心企業(yè)預(yù)付款融資業(yè)務(wù)和具有產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢的第三方電商平臺、開展線上化交易并具有區(qū)域特色的實(shí)體專業(yè)化市場開展的預(yù)付款在線融資業(yè)務(wù)。
3、方案實(shí)施切入點(diǎn)
積極營銷優(yōu)質(zhì)進(jìn)口車商，發(fā)揮中信產(chǎn)品優(yōu)勢，做大做深汽車產(chǎn)業(yè)鏈。隨著中信銀行寧波分行全方位介入梅山保稅港區(qū)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的開發(fā)建設(shè)，我行與梅山管委會、梅山開投的合作更趨緊密，在目標(biāo)客戶的營銷上尋求管委會的支持。
同時(shí)，為加強(qiáng)對梅山整車進(jìn)口口岸的宣傳，擴(kuò)大梅山整車口岸的影響力，吸引整車進(jìn)口相關(guān)企業(yè)和資源在梅山集聚，促進(jìn)梅山進(jìn)口汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，梅山保稅港區(qū)管委會聯(lián)合中信港通國際物流有限公司，計(jì)劃于五月中旬共同舉辦“20xx寧波梅山口岸整車進(jìn)口合作與發(fā)展論壇”，中信銀行寧波作為主辦方之一將全程參與。
四、整車進(jìn)口終端消費(fèi)者的服務(wù)營銷策略
積極支持核心企業(yè)(賣方)在寧波轄區(qū)的國內(nèi)買方信貸業(yè)務(wù)及個(gè)人消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)。
媒介經(jīng)營與管理心得篇五
管理是現(xiàn)代企業(yè)中不可或缺的一環(huán)，它是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要支撐。作為一名管理人員，我深刻體會到了管理的重要性。在管理中，我們需要做好各種規(guī)劃、組織、調(diào)度、控制等工作，確保企業(yè)的各項(xiàng)事務(wù)能夠有序進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。管理的良好與否，直接影響著企業(yè)的效益和競爭力。
第二段：建立有效的溝通渠道
在管理過程中，建立有效的溝通渠道是非常關(guān)鍵的。良好的溝通能夠增進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的合作與協(xié)調(diào)，提高工作效率。同時(shí)，也能夠使員工與管理層之間形成良好的溝通氛圍，減少沖突和誤解。作為管理者，我注重與員工的溝通，傾聽他們的意見和建議，并及時(shí)反饋。只有通過有效的溝通，才能更好地推動企業(yè)的發(fā)展。
第三段：培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神
團(tuán)隊(duì)合作是現(xiàn)代企業(yè)中必不可少的一部分。管理者需要通過有效的手段激發(fā)員工的團(tuán)隊(duì)合作精神，使他們共同為企業(yè)目標(biāo)努力。在我的管理實(shí)踐中，我注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過開展團(tuán)隊(duì)活動和培訓(xùn)，增進(jìn)員工之間的了解和信任。同時(shí)，合理分配工作任務(wù)，提供合適的獎勵和激勵措施，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。團(tuán)隊(duì)合作的力量能夠形成優(yōu)勢，幫助企業(yè)更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。
第四段：持續(xù)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新
在一個(gè)快速變化的環(huán)境中，管理者需要不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)新的知識和技能。只有保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，才能更好地應(yīng)對復(fù)雜多變的管理環(huán)境。在我的管理實(shí)踐中，我注重持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，通過參加培訓(xùn)和研討會，不斷提升自己的管理水平和專業(yè)知識。與此同時(shí)，我鼓勵員工勇于創(chuàng)新，提出自己的想法和建議，并給予充分的支持和鼓勵。持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新可以幫助企業(yè)保持競爭優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
第五段：倡導(dǎo)企業(yè)文化
良好的企業(yè)文化是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基石。作為一名管理者，我注重倡導(dǎo)企業(yè)文化，通過積極營造和塑造良好的企業(yè)氛圍，增進(jìn)員工的凝聚力和歸屬感。在我的管理實(shí)踐中，我倡導(dǎo)誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、共贏的價(jià)值觀，并通過實(shí)際行動踐行這些價(jià)值觀。我相信，只有樹立正確的價(jià)值觀，并以身作則，才能贏得員工的尊重和信任，調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造力，從而推動企業(yè)的發(fā)展。
總結(jié)：
通過管理的實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)，我深刻認(rèn)識到管理的重要性，只有建立有效的溝通渠道、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神、持續(xù)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新、倡導(dǎo)企業(yè)文化等，才能夠在競爭激烈的市場中取得持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢。作為一名管理者，我將繼續(xù)不斷提升自己的管理能力，以更好地推動企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，也希望能夠與更多的管理者分享我的管理經(jīng)驗(yàn)和體會，共同進(jìn)步。
媒介經(jīng)營與管理心得篇六
第一段：引言（150字）
管理經(jīng)營是企業(yè)成功的核心，經(jīng)驗(yàn)和體會積累可以幫助企業(yè)家在競爭激烈的市場中保持競爭優(yōu)勢。經(jīng)過多年的管理經(jīng)營實(shí)踐，我深刻體會到了管理經(jīng)營中的一些關(guān)鍵因素和重要經(jīng)驗(yàn)，這些都是我寶貴的心得體會。以下我將分享一些管理經(jīng)營心得，希望對其他企業(yè)家有所幫助。
第二段：塑造團(tuán)隊(duì)合作意識（250字）
一個(gè)成功的企業(yè)需要一個(gè)緊密團(tuán)結(jié)、有高度合作精神的團(tuán)隊(duì)。為了塑造團(tuán)隊(duì)合作意識，我首先注重打造團(tuán)隊(duì)文化。通過定期組織團(tuán)建活動，加強(qiáng)員工之間的交流和溝通，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力；其次，我注重培養(yǎng)并及時(shí)激勵員工。定期舉辦員工培訓(xùn)班和內(nèi)部競賽活動，讓員工在學(xué)習(xí)中提升自己，同時(shí)通過獎勵機(jī)制激發(fā)員工工作積極性。最后，我鼓勵員工在工作中互相幫助。建立互幫互助的工作氛圍，能構(gòu)建積極主動的團(tuán)隊(duì)合作關(guān)系，提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率和質(zhì)量。
第三段：注重創(chuàng)新與市場研究（250字）
在競爭激烈的市場環(huán)境下，創(chuàng)新是企業(yè)長久發(fā)展的關(guān)鍵。因此，我一直注重創(chuàng)新和市場研究。我鼓勵員工不斷提出新的創(chuàng)意，并提供資源支持和培訓(xùn)機(jī)會，為員工的創(chuàng)新提供有力保障。同時(shí)，我也注重市場研究，定期對市場進(jìn)行調(diào)研，了解消費(fèi)者需求和競爭對手的動態(tài)。這樣做的目的是為了根據(jù)市場需求調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)，并及時(shí)應(yīng)對市場變化，保持競爭優(yōu)勢。
第四段：強(qiáng)化品牌建設(shè)和客戶關(guān)系管理（250字）
品牌是企業(yè)的核心競爭力，是吸引客戶和保持客戶忠誠度的關(guān)鍵。因此，我非常注重品牌建設(shè)。我投入大量資源和精力在品牌宣傳和推廣上，通過全面的市場營銷策略，提升品牌知名度和美譽(yù)度。同時(shí)，我也注重客戶關(guān)系管理。建立完善的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，及時(shí)對客戶進(jìn)行跟進(jìn)和回訪，傳遞關(guān)懷和服務(wù)，以提高客戶滿意度和忠誠度。
第五段：合理的財(cái)務(wù)管理和持續(xù)創(chuàng)新（300字）
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理經(jīng)營的重要環(huán)節(jié)，對于企業(yè)的長久發(fā)展至關(guān)重要。作為企業(yè)的負(fù)責(zé)人，我注重合理的財(cái)務(wù)管理。首先，我建立了完善的預(yù)算體系和財(cái)務(wù)報(bào)告制度，確保對資金的合理管理和使用。其次，我注重成本控制和效益優(yōu)化。通過建立科學(xué)合理的成本核算體系，提高效益和降低成本。最后，我鼓勵持續(xù)創(chuàng)新。不斷推陳出新，研發(fā)和推出新產(chǎn)品和服務(wù)，保持企業(yè)的競爭力和市場份額。
結(jié)尾（200字）
管理經(jīng)營是一個(gè)復(fù)雜而龐大的體系，需要掌握各種管理技巧和經(jīng)驗(yàn)。在我多年的管理經(jīng)營實(shí)踐中，我深刻認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)合作、創(chuàng)新、市場研究、品牌建設(shè)、客戶關(guān)系管理和財(cái)務(wù)管理的重要性。這些心得體會不僅對于企業(yè)的發(fā)展起到了重要的推動作用，也對于我個(gè)人的職業(yè)生涯產(chǎn)生了積極的影響。我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷總結(jié)和提升自己的管理經(jīng)營能力，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
媒介經(jīng)營與管理心得篇七
在城市管理當(dāng)中，小攤小販占道經(jīng)營導(dǎo)致的城市亂象一直是個(gè)讓人頭疼的難題，不斷地考驗(yàn)著城市的管理智慧。瀏陽市城管部門最近嘗試著對這一難題進(jìn)行破解。具體的做法是重新規(guī)范、科學(xué)設(shè)置攤位，用指定范圍給攤販經(jīng)營替代以往的單純?nèi)【啞?BR> 現(xiàn)代城市管理實(shí)踐表明，不管城市發(fā)展的程度如何，城市較低收入者一定會存在，受教育程度、勞動實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等各方面的局限，決定了他們只能從事一些對技術(shù)水平要求相對較低的工作，沿街?jǐn)[攤叫賣因成本低廉、操作靈活簡便而成為這樣的工作的首選。毫無疑問，低收入人群沒有將生活的全部希望寄托在社會的福利政策上面，依靠自己在他人看來較為簡單的勞動，實(shí)現(xiàn)自食其力，同樣是對社會作出了貢獻(xiàn)。就這，他們值得人們尊敬。
另一方面，小攤販經(jīng)營的無序帶來了眾多管理上面的麻煩。雖然絕大對數(shù)小攤販有較高的素質(zhì)，卻不排除有少數(shù)人占道經(jīng)營阻礙交通，亂扔垃圾破壞環(huán)境等諸多不文明行為，嚴(yán)重影響了城市面貌，擾亂了城市秩序，降低了城市品味，最終影響到市民生活質(zhì)量的提升。面對這些城市亂象，城管部門擔(dān)負(fù)有治理的責(zé)任。但是，這種治理因?yàn)樗麄兠鎸Φ氖窃谧灾\生路的低收入人群而平添了難度，小攤販要吃飯的權(quán)利同城市文明不容破壞之間產(chǎn)生了難以調(diào)和的矛盾。這就是城管人員和小攤販之間屢屢發(fā)生沖突，而往往雙方都從心底里委屈的根本原因。如果單純地指責(zé)城管或者小攤販素質(zhì)不高卻不能找出一條既顧及小攤販利益，又顧及市容保護(hù)的路子來，這樣的沖突將不斷上演。
現(xiàn)在，瀏陽市的城管部門為小攤販指定范圍經(jīng)營，雖然依舊沒有脫離折中和調(diào)和，但實(shí)質(zhì)上是從觀念上將小攤販的利益放在了同市容保護(hù)同等重要的'地位。這種思路，體現(xiàn)出了以人為本的精神，這是在執(zhí)法觀念上的重大進(jìn)步，其意義在于，能夠指導(dǎo)今后的城市管理行為更為人性和理性，減少當(dāng)事雙方的摩擦，避免小的矛盾因?yàn)殡p方的斗氣而升級，必將使城管工作出現(xiàn)新的氣象。
城市管理不是城管部門單方面的事，包括小攤販在內(nèi)的每一位市民都有自己的責(zé)任。我不敢說城管的這次工作策略的改變立馬就能解決街道攤販的老大難問題，但這畢竟是建立在對小攤販的利益的理解和尊重的基礎(chǔ)之上。相信這樣建設(shè)性的態(tài)度，一定也能贏得攤販的理解和市民的支持?；蛟S，破解城管難題，就從這樣的心靈放棄排斥開始。
媒介經(jīng)營與管理心得篇八
培訓(xùn)是一種福利。
是的，不花錢，免費(fèi)學(xué)習(xí)進(jìn)步的機(jī)會，多么難得。學(xué)校或者政府掏錢，自己提高，自己拿證，算起來怎么都是自己沾光。向我這次參加的培訓(xùn)，不花一分錢，自己的，自己學(xué)校的，都是西安市財(cái)政買單。吃住學(xué)統(tǒng)包，吃的好，住的不錯，學(xué)的更優(yōu)。脫離繁雜的教學(xué)一線，還換取了寧靜的幾天生活，何樂而不為？多好的福利啊。
培訓(xùn)是一種提高。
培訓(xùn)是一種思索。
是的，我在這幾天的培訓(xùn)中不斷反思。我終于明白了什么事校本研修；我也知道了還有一種文章叫做《校本研修報(bào)告》，有一種計(jì)劃叫做《個(gè)人校本研修計(jì)劃》；我還知道了勤奮才能有收獲，要善于寫出自己的思想來，要重視自己做過的每一件事情，經(jīng)常把自己做過的事情整理（拍照留存），這叫收集過程性資料。
我反思了很多，關(guān)于職業(yè)幸福，關(guān)于職業(yè)倦怠，關(guān)于自我成長，關(guān)于今后的工作方向。我也在改進(jìn)，這不，我就寫了這么多東西了。
培訓(xùn)是一種折磨。
是的.，每天近十個(gè)小時(shí)的學(xué)習(xí)聽課，專家們的教學(xué)方法大多是我講你聽，我說你記。有時(shí)，學(xué)習(xí)之后還要寫一些心得體會或者進(jìn)行考試。都是一把年齡的人了。很多老師都說，每天這么坐著，腰疼，頭疼，脖子疼；還有很多老師說，記不住啊，腦子反應(yīng)慢了……這是學(xué)習(xí)的苦。小孩子學(xué)習(xí)很辛苦，大人學(xué)習(xí)更辛苦。如果沒有較強(qiáng)的自我約束力和意志力，這類培訓(xùn)就是一種自我折磨。
培訓(xùn)是一種麻煩。
是的，因?yàn)閶寢屢嘤?xùn)，孩子就要交給爸爸或者奶奶或者姥姥或者其他人來管理。孩子大一點(diǎn)的，自己回家，想辦法吃飯，晚上先睡覺；孩子小一點(diǎn)的，誰去幼兒園接？誰來照顧？家里有老人的，老人的照顧怎么辦？都得一一安排好。這是家中的麻煩。
培訓(xùn)是一種痛苦。
是的，寒冷的冬天，瑟瑟的北風(fēng)，不能遲到，不能早退，每天奔波。從城市的這一頭，來到城市的那一頭，唉。為了完成一份作業(yè)，查閱資料，冥思苦想，奮筆疾書；為了專家的一句話，反復(fù)思索，來回琢磨；聽到或者看到別人的創(chuàng)新，趕緊記錄，要帶回去，自己也要這么做。提高，提高，再提高；改掉，改變，再改進(jìn)。這個(gè)痛苦的過程。
培訓(xùn)是一種應(yīng)付。
是的，為了完成一次培訓(xùn)，為了拿到一次培訓(xùn)的證書，按時(shí)點(diǎn)名簽到，按時(shí)上交作業(yè)。一切都按時(shí)按要求，完成了就行，無非就是為了一個(gè)證證，不必費(fèi)心費(fèi)力。專家上課時(shí)，不妨看看小說，睡睡小覺；完成作業(yè)時(shí)，不妨稍等一等，等奮進(jìn)的同學(xué)完成了，拿來小抄一下，也無關(guān)痛癢；即將開課時(shí)，晚來一會兒；快要結(jié)束時(shí)，早走片刻，這也沒什么大不了的?？傊J(rèn)真也是一張紙，應(yīng)付也是一張紙。完成就好，何必較真？六天下來，誰來上課？上了什么課？一概不知，這樣的培訓(xùn)有什么效果？唯“證”而已。
媒介經(jīng)營與管理心得篇九
在當(dāng)前信息化的時(shí)代，媒體作為傳達(dá)信息的媒介，不僅僅承載著信息的傳遞，更是成為了一種商業(yè)運(yùn)營的方式。管理好媒體的經(jīng)營，是給予媒體最好的發(fā)展保障，下面筆者將深入分析媒介經(jīng)營的心得體會。
第一段：定好經(jīng)營策略
媒體的經(jīng)營如果沒有一個(gè)長期的策略，那么就沒有辦法保持持久的利潤，媒體企業(yè)的經(jīng)營需要建立在一個(gè)堅(jiān)實(shí)的戰(zhàn)略基礎(chǔ)之上。企業(yè)在制定策略時(shí)，需要考慮到市場與消費(fèi)者的需求和預(yù)測。首先根據(jù)市場需求制定核心戰(zhàn)略，具體而言，是既考慮到市場需求，又注重自己在這個(gè)市場中的定位。其次據(jù)此制定細(xì)節(jié)，涉及品牌推廣、商業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)營規(guī)劃等要素。媒體企業(yè)定好了策略，如此才有基礎(chǔ)可言。
第二段：準(zhǔn)確掌握受眾的需求
家庭媒體的很大一部分受眾集中在一類消費(fèi)者中，如青少年、老年人、家庭主婦等人群。因此，媒體企業(yè)需要了解受眾的需求和偏好，提前作準(zhǔn)備和規(guī)劃。媒體內(nèi)容的發(fā)展應(yīng)用市場趨勢，并在此基礎(chǔ)上開發(fā)和完善內(nèi)容，充分利用各種資源，滿足消費(fèi)者的需求。
第三段：清楚明確的運(yùn)營目標(biāo)
媒介的經(jīng)營需要明確的運(yùn)營目標(biāo)，包括市場份額、營銷目標(biāo)和品牌價(jià)值。企業(yè)應(yīng)該有一份清單，梳理和列出各類目標(biāo)的優(yōu)先級，以確?？梢园凑胀暾挠?jì)劃去落實(shí)這些目標(biāo)。運(yùn)營目標(biāo)需要與策略相匹配并反映出使命和愿景。
第四段：深化經(jīng)營管理
媒介經(jīng)營管理的深度涉及到內(nèi)部組織管理、品牌管理、營銷管理、績效管理等多個(gè)方面。企業(yè)需建立健全制度，并關(guān)注內(nèi)部流程的改善，提高各崗位的效率。在品牌建設(shè)方面，媒體需根據(jù)市場需求及自身資源特點(diǎn)推出新的品牌戰(zhàn)略。營銷管理要根據(jù)目標(biāo)制定推廣方案，并通過積極的營銷推廣活動提高企業(yè)品牌知名度。最后是績效管理，該方面的主要任務(wù)是要考核企業(yè)的管理和運(yùn)營績效。面對以上種種，媒體管理人員需要具備完整的知識結(jié)構(gòu)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，條件允許的情況下，媒體管理人員應(yīng)該提高自己的實(shí)力和管理水平，才能更好地推進(jìn)媒體的運(yùn)營和管理。
第五段：利用現(xiàn)代技術(shù)推動發(fā)展
在當(dāng)今信息技術(shù)高速發(fā)展的時(shí)代，媒體運(yùn)營可以借助現(xiàn)代技術(shù)來提高自身的競爭力。
目前社交媒體已經(jīng)成為信息傳播的重要平臺，在這個(gè)平臺上可以促進(jìn)新的廣告形式的落地和推廣，即native廣告，深入用戶體驗(yàn)，拓展企業(yè)的客戶群體，使企業(yè)與更多的用戶進(jìn)行互動，提升用戶黏性。另外，媒體企業(yè)還可通過大數(shù)據(jù)算法分析受眾喜好推出新的產(chǎn)品，此法更能讓企業(yè)了解受眾并推出更精準(zhǔn)的產(chǎn)品。大數(shù)據(jù)也可作為一項(xiàng)技術(shù)服務(wù)，幫助企業(yè)解決市場競爭和商業(yè)模式等問題。
總之，媒體經(jīng)營需要貫穿整個(gè)經(jīng)營管理的全過程，需要建立在完整營銷戰(zhàn)略和清晰的發(fā)展目標(biāo)之上，需要深入組織管理、品牌建設(shè)、營銷管理、績效管理等多個(gè)方面，并根據(jù)當(dāng)今信息技術(shù)快速迭代的特點(diǎn)推動自身發(fā)展。
媒介經(jīng)營與管理心得篇十
前不久，公司組織企業(yè)經(jīng)營管理培訓(xùn)，感觸頗多，下面談下心得體會:
老一套不是藝術(shù)，老一套也不會有發(fā)展。一個(gè)作家如果老是用鮮花來形容美，用魔鬼來比喻丑，那一定是蹩腳作家。我們拿田野里的向日葵與庭院里的菊花作一比較，盡管它們十分相似，且向日葵花型比菊花大得多，可是我相信大多數(shù)人都是喜歡菊花，而不會欣賞向日葵的，因?yàn)橄蛉湛宦闪?菊花則不同，不僅花型多姿，有平瓣、管瓣、管臺瓣等，而且色彩豐富，有紅、黃、紫、白，以至于綠和黑(墨菊)等等。
據(jù)說，目前菊花品種已在千種以上?？墒钦l知道，這些萬紫千紅、千姿百態(tài)的菊花，在數(shù)千年前，卻是荒野里千篇一律的野菊演變而來的。我想，要是這些菊花沒有人類的著意選擇培育，使它放出異彩，至今恐怕還是那些荒野上的野菊，大概是不會被人們器重的。
從大笑和菊花，筆者不禁想起《泰州日報(bào)》登載的泰興市黃橋鎮(zhèn)生豬深加工出了大名堂，三兩重的軟骨長成億元產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)來。黃橋人把百來斤的生豬分割成幾十個(gè)部件化整為零闖市場，就連不起眼的一只豬頭，也被分解成十多個(gè)品種，豬頭里的鼻骨、喉骨派上了大用場，用來生產(chǎn)被西方人譽(yù)為軟黃金的硫酸軟骨素出口歐美。他們的經(jīng)驗(yàn)就是一個(gè)變字，即隨著時(shí)代的變化而變化，根據(jù)對象的不同而各異，順著市場的變遷而變遷?；蚪凶霭粗合那锒?、男女老小、東南西北十二個(gè)字，不斷地做活變的文章。對于他們來說，產(chǎn)品的單一、呆板，跟在別人后面亦步亦趨，就意味著失敗。
學(xué)我者生，似我者死。這是畫家齊白石的一句名言，講的是藝術(shù)獨(dú)特創(chuàng)造的可貴。筆者以為，它不僅適用于藝術(shù)創(chuàng)作，也適用于產(chǎn)品更新。黃橋人做活生豬深加工這篇文章，變經(jīng)營為精營，形成新的億元產(chǎn)業(yè)的做法，值得借鑒和學(xué)習(xí)。
媒介經(jīng)營與管理心得篇十一
媒介經(jīng)營課程是我大學(xué)時(shí)期的一門重要課程，旨在培養(yǎng)學(xué)生的媒介運(yùn)營能力。媒介經(jīng)營是一門略顯冷門但卻十分實(shí)用的課程，通過學(xué)習(xí)該課程，我深刻認(rèn)識到媒介在現(xiàn)代社會中的重要性，也積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和知識。
第二段：理論知識的學(xué)習(xí)
在這門課程里，我系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了媒介經(jīng)營的理論知識體系。首先，我了解到媒介經(jīng)營的基本概念和內(nèi)涵，包括媒介經(jīng)營的目標(biāo)、方法和手段等。其次，我深入研究了媒介的特點(diǎn)和分類，以及媒介選擇和媒介評估的理論模型。通過學(xué)習(xí)這些理論知識，我對媒介經(jīng)營的本質(zhì)和重要性有了更深入的認(rèn)識，也為我日后的媒介工作提供了有力的指導(dǎo)。
第三段：實(shí)踐案例的研究
除了理論知識的學(xué)習(xí)，媒介經(jīng)營課程還注重實(shí)踐案例的研究和分析。我們通過分析真實(shí)的媒介經(jīng)營案例，了解了媒介經(jīng)營戰(zhàn)略的制定和實(shí)施。其中，我特別印象深刻的是一家公司的廣告代理策略。通過研究他們的媒介選擇和定價(jià)策略，我深刻體會到媒介經(jīng)營是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的領(lǐng)域。同時(shí)，我們還進(jìn)行了小組作業(yè)，模擬了一個(gè)國際大型活動的媒介運(yùn)營方案。這個(gè)案例研究既提高了我們的動手能力，也加深了我們對媒介經(jīng)營的理解。
第四段：實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)的分享
在媒介經(jīng)營課程中，我們還有機(jī)會進(jìn)行媒體實(shí)習(xí)，親身體驗(yàn)媒體運(yùn)營的全過程。我有幸進(jìn)入一家傳媒公司，負(fù)責(zé)幫助策劃和執(zhí)行一場大型活動的媒介宣傳。通過實(shí)習(xí)，我更加全面地了解了媒介運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括媒介選擇、合作談判、廣告創(chuàng)意等。實(shí)踐中，我積累了許多經(jīng)驗(yàn)，提高了我的媒介思維和解決問題的能力。這段寶貴的實(shí)習(xí)經(jīng)歷，讓我對媒介經(jīng)營產(chǎn)生了更強(qiáng)烈的興趣和熱情。
第五段：課程總結(jié)與收獲
通過這門媒介經(jīng)營課程的學(xué)習(xí)，我受益良多。首先，我深入了解了媒介經(jīng)營的理論基礎(chǔ)，順利掌握了媒介經(jīng)營的基本理論與方法。其次，我通過實(shí)踐案例和實(shí)習(xí)經(jīng)歷，將理論知識與實(shí)際操作相結(jié)合，提高了自己的媒介運(yùn)營能力。最后，我也認(rèn)識到媒介經(jīng)營是一個(gè)不斷發(fā)展的領(lǐng)域，需要不斷學(xué)習(xí)和更新知識。我將繼續(xù)努力，通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，提高我的媒介經(jīng)營能力，為未來的職業(yè)發(fā)展積蓄更多的資本。
總結(jié)：媒介經(jīng)營課程是我大學(xué)時(shí)期學(xué)到的重要課程之一，通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我深刻認(rèn)識到了媒介在現(xiàn)代社會中的重要性，也獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和知識。我相信，在未來的職業(yè)發(fā)展中，這些學(xué)到的知識和經(jīng)驗(yàn)將為我提供有力的支持和指導(dǎo)。
媒介經(jīng)營與管理心得篇十二
媒介管理，作為一門近年來興起的新學(xué)科，涉及到廣告、媒體、傳媒等多個(gè)領(lǐng)域。在這個(gè)信息爆炸的時(shí)代，如何有效地利用媒介資源進(jìn)行管理，成為各行業(yè)的一項(xiàng)重要任務(wù)。作為一名媒介從業(yè)者，我在長期的工作實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在媒介管理中獨(dú)辟蹊徑，形成了自己的心得體會。
首先，媒介管理需要結(jié)合市場分析。市場分析是媒介選擇的基礎(chǔ)，只有充分了解目標(biāo)市場的需求和特點(diǎn)，才能準(zhǔn)確把握媒介選擇的方向。在市場分析中，我們需要對目標(biāo)群體進(jìn)行細(xì)致的分析，了解他們的消費(fèi)習(xí)慣、媒體喜好等信息，以便更加精準(zhǔn)地選擇合適的媒介渠道。例如，針對青年消費(fèi)群體，社交媒體是不可或缺的選擇，而針對老年消費(fèi)群體，則傳統(tǒng)媒體更具針對性。通過市場分析，我們可以找到適合目標(biāo)市場的媒介渠道，提升傳播的效果。
其次，媒介管理需要關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新?？萍嫉目焖侔l(fā)展，給傳媒行業(yè)帶來了巨大的變革，也給媒介管理帶來了更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。媒介從業(yè)者要不斷學(xué)習(xí)和掌握新的技術(shù)，如人工智能、大數(shù)據(jù)分析等，以應(yīng)對快速變化的媒體環(huán)境。通過技術(shù)創(chuàng)新，我們可以更好地管理媒介資源，了解受眾的喜好和需求，并制定更加精準(zhǔn)的傳播策略。同時(shí)，技術(shù)創(chuàng)新還能提高媒介管理的效率，降低成本，使媒介資源得到最大化的利用。
此外，媒介管理需要注重媒介整合。隨著媒體的多樣化和媒介渠道的分散化，媒介整合的重要性不言而喻。媒介整合是指將不同媒介的傳播資源進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，以提升整體的傳播效果。在媒介整合中，我們需要綜合評估不同媒介渠道的優(yōu)勢和弱點(diǎn)，并進(jìn)行合理的組合。例如，電視廣告和網(wǎng)絡(luò)平臺可以相互結(jié)合，形成更全面的宣傳效果；戶外廣告和手機(jī)APP等可以相互串聯(lián)，增加廣告的曝光率。媒介整合的成功與否，關(guān)系到傳播的效果和企業(yè)形象的塑造。
最后，媒介管理需要時(shí)刻關(guān)注效果評估。媒介管理不是一蹴而就的過程，而是需要不斷調(diào)整和改進(jìn)的。效果評估是媒介管理的最后一環(huán)，通過評估分析，我們可以了解傳播效果的好壞，并及時(shí)調(diào)整傳播策略。在效果評估中，我們需要關(guān)注傳播的目標(biāo)是否達(dá)到，受眾對廣告的反應(yīng)如何，以及銷售和市場份額的變化等指標(biāo)。通過持續(xù)的效果評估，我們可以發(fā)現(xiàn)潛在問題，制定相應(yīng)的解決方案，并不斷提高傳播的效果。
綜上所述，媒介管理不僅需要結(jié)合市場分析，關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新和媒介整合，還需要時(shí)刻關(guān)注效果評估。作為一名媒介從業(yè)者，我深知媒介管理的重要性，也深刻體會到媒介管理的挑戰(zhàn)。只有不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，與時(shí)俱進(jìn)，才能在激烈的競爭中取得優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)媒介資源的最優(yōu)化利用。希望通過持續(xù)的努力和創(chuàng)新，在媒介管理的道路上取得更加輝煌的成績。
媒介經(jīng)營與管理心得篇十三
媒體經(jīng)營是一個(gè)非常敏感和關(guān)鍵的領(lǐng)域。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和流行，媒體經(jīng)營已經(jīng)成為了所有公司的焦點(diǎn)。因此，必須正確地經(jīng)營和管理媒體，才能取得成功。本文介紹了我在媒介經(jīng)營方面的經(jīng)驗(yàn)和體會，希望對其他公司和人士有所幫助和啟示。
第二段：比較
首先，我認(rèn)為比較競爭對手的媒體活動是非常重要的。這樣可以了解同行業(yè)其他公司的成功經(jīng)驗(yàn)和一些失敗的案例，更好地制定自己的媒體運(yùn)營策略。比如，當(dāng)公司要推廣一個(gè)新產(chǎn)品，可以關(guān)注其他公司的推廣手段和媒體廣告，來改進(jìn)自己的營銷通路和細(xì)節(jié)。
第三段：定位
第二點(diǎn)是定位自己的品牌，這是一個(gè)很基本的理念。一個(gè)好的品牌定位能夠讓消費(fèi)者對公司產(chǎn)生認(rèn)同和信賴。具體來說，我們可以考慮到品牌的形象、品類覆蓋面、市場盈利等因素。比如，我們公司生產(chǎn)的運(yùn)動鞋就是定位在年輕群體，而且價(jià)格親民，這樣可以吸引更多的目標(biāo)消費(fèi)者，并且因?yàn)閮r(jià)格合理，也可以打開市場。
第四段：多樣性
第三點(diǎn)是保持多樣化的媒體營銷方式。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，媒體渠道已經(jīng)非常廣泛和復(fù)雜，單一化的營銷方式已經(jīng)不能適應(yīng)市場的需求。因此，保持多樣性和適時(shí)更新營銷模式是非常有效的。比如，我們在進(jìn)行產(chǎn)品推廣時(shí)，一般通過多個(gè)渠道進(jìn)行，如電視廣告、微博、微信、直播等，以此來確保目標(biāo)消費(fèi)者可以多渠道獲取到產(chǎn)品信息。
第五段：數(shù)據(jù)推動
最后一點(diǎn)是媒介數(shù)據(jù)的推動。準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和分析可以幫助公司更好地制定媒體經(jīng)營策略，因此，在媒介經(jīng)營中，數(shù)據(jù)驅(qū)動是非常重要的。通過監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)，我們可以知道消費(fèi)者的心理和需求，并且進(jìn)行情感營銷，讓消費(fèi)者增加購買的信心。此外，有了閉環(huán)營銷系統(tǒng)，可以將營銷數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)化，快速修正和適應(yīng)當(dāng)前市場趨勢，提高媒體經(jīng)營的成功率。
第六段：結(jié)論
總的來說，以上是我在媒介經(jīng)營方面的一些經(jīng)驗(yàn)和心得體會。當(dāng)然，對于每個(gè)公司來說，媒介經(jīng)營的模式不盡相同，需要因地制宜，但以上提到的幾點(diǎn)可以給公司提供一些思考與參考。在快速變化和發(fā)展的市場環(huán)境下，合理運(yùn)用媒體手段，開拓營銷渠道，跟隨市場潮流，才能創(chuàng)造更高的商業(yè)價(jià)值。
媒介經(jīng)營與管理心得篇十四
影響力涉及使別人按你的意愿行事，接受你的意見，以及阻止別人履行與你意見相反的事項(xiàng)。這種影響力可能是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人最重要但又是最容易被忽視的能力之一。
洞察力。洞察力是指如何了解別人以及靠什么去推動別人的能力，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的工作不僅要抓緊功能和技術(shù)問題，而且還要抓住人力問題、日程和行動等比較難以捉摸不定的領(lǐng)域。
創(chuàng)新思變能力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人管理人員在經(jīng)營管理中善于敏銳地察覺舊事物的缺陷，在前進(jìn)的道路上不斷摸索創(chuàng)新。正所謂“窮則思變、變則通、通則達(dá)”。
非凡的組織能力和指揮能力。正所謂“將帥無能，累死三軍”。企業(yè)管理人員好比戰(zhàn)場指揮官。要將不同地區(qū)、種族、年齡、性別的人優(yōu)化組合在一起，發(fā)揮1+12的作用，這就要企業(yè)管理人員充分發(fā)揮自己的指揮能力和組織能力。
高超的溝通技巧能力。對內(nèi)而言，企業(yè)的日常管理工作離不開溝通，溝通是企業(yè)組織的生命線。管理的過程，在很大程度上來說就是一個(gè)溝通的過程。企業(yè)管理人員要通過溝通來實(shí)現(xiàn)管理職能的主要方式、方法、手段和途徑。
總之，通過這次學(xué)習(xí)，我學(xué)會站在其它部門的立場來看待問題，理解并看到他人的困難，學(xué)會換位思考，深深明白：只知謀一域而不謀全局者，將不會有所作為。作為企業(yè)的一名管理人員，我深知肩上責(zé)任重大，對未來企業(yè)發(fā)展過程中的管理經(jīng)驗(yàn)還要不斷摸索，正所謂“任重而道遠(yuǎn)”!我將以這次學(xué)習(xí)為契機(jī)和轉(zhuǎn)折點(diǎn)，在以后的工作中，不斷將理論與實(shí)踐相結(jié)合。作好一只領(lǐng)頭羊，帶動更多的員工走向更加職業(yè)化的人生!
媒介經(jīng)營與管理心得篇十五
作為一個(gè)媒體從業(yè)者，我深刻體會到媒介經(jīng)營的重要性。媒介經(jīng)營不僅涉及到媒體經(jīng)濟(jì)效益的提升，更關(guān)乎著媒體運(yùn)營的可持續(xù)性。基于個(gè)人從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和深入思考，我總結(jié)了以下的媒介經(jīng)營心得，希望對廣大媒體從業(yè)者有所幫助。
第一段，精準(zhǔn)定位是媒介經(jīng)營的核心。媒體產(chǎn)品的生產(chǎn)和運(yùn)營需要先進(jìn)行目標(biāo)人群的明確和定位，以確保產(chǎn)品走在市場上的正確的方向上。在消費(fèi)者訂閱或關(guān)注我們的媒體后，我們應(yīng)該始終關(guān)注他們的需求和需求的變化，采取積極的措施和策略來迎合這些變化并維護(hù)持久的良好關(guān)系。
第二段，內(nèi)容創(chuàng)新是媒介經(jīng)營的關(guān)鍵。前期目標(biāo)定位有了，然后如何創(chuàng)新內(nèi)容，加強(qiáng)產(chǎn)品競爭力才是媒體生存的根本。純文本的內(nèi)容已經(jīng)不再能夠吸引讀者，多媒體、互動、個(gè)性化、有態(tài)度等等，都是媒體生產(chǎn)內(nèi)容的方向。此外，我們還可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)更準(zhǔn)確地了解用戶的喜好，以此來改進(jìn)和擴(kuò)展我們的內(nèi)容定位。
第三段，在媒體經(jīng)營中，培養(yǎng)品牌意識非常重要。品牌是一種信任，是消費(fèi)者對我們的認(rèn)可。在建立品牌意識時(shí)，我們應(yīng)該注重對用戶服務(wù)質(zhì)量的提升、依托領(lǐng)先技術(shù)進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新、樹立媒體的社會責(zé)任意識等方面來提升品牌的形象和影響力。而品牌形象一旦形成，也需要不斷地進(jìn)行推廣和推進(jìn)，比如依托新媒體，加強(qiáng)對品牌的整合宣傳和傳播。
第四段，保護(hù)讀者權(quán)益的同時(shí)，也要注意維護(hù)媒體經(jīng)營合法性。學(xué)術(shù)性、權(quán)威性、公正性是媒體的本質(zhì)特點(diǎn)，其中以公正性最為核心。我們必須全方面地尊重和保護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益，加強(qiáng)誠信經(jīng)營，而且要注意遵紀(jì)守法、用法才能保證我們的長期生存。建立完整和規(guī)范的市場秩序也是媒體行業(yè)自律、自我管理的重要組成。媒體必須時(shí)刻保持職業(yè)道德和社會責(zé)任意識，避免可能帶來的商業(yè)紛爭和法律糾紛。
第五段，創(chuàng)新營銷和維護(hù)粉絲成為媒介經(jīng)營的重頭戲。隨著社交網(wǎng)絡(luò)的普及和生活方式的改變，我們可以利用社交媒體、直播、互動體驗(yàn)等新媒體手段，來營銷我們的產(chǎn)品和品牌，留住我們的粉絲并獲得新的廣闊用戶群?；蛘咴谀硞€(gè)固定的標(biāo)簽下，定期發(fā)起有針對性的互動，推動讀者或觀眾的計(jì)劃性傳播，無疑是創(chuàng)新營銷的有效方式。當(dāng)我們經(jīng)常將產(chǎn)品、信息和服務(wù)推向那些高度忠實(shí)的讀者用戶時(shí)，我們就可以實(shí)現(xiàn)長期經(jīng)營目標(biāo)。
總之，媒介經(jīng)營是不斷創(chuàng)新與進(jìn)步的過程。從早期的新聞紙質(zhì)媒體到現(xiàn)在的云端多媒體時(shí)代，我們必須適應(yīng)變化和前進(jìn)。這些心得旨在分享給媒體從業(yè)者們尋求成功的決心和靈感。我相信只有不斷努力和創(chuàng)新，在未來的日子里我們才能開創(chuàng)自己的媒介經(jīng)營百年基業(yè)。
媒介經(jīng)營與管理心得篇十六
為增強(qiáng)郵政金融業(yè)務(wù)合規(guī)經(jīng)營管理意識，培育良好的合規(guī)文化，2015年被確定為郵政儲蓄銀行的“合規(guī)管理年”，當(dāng)前正值郵儲體制改革的關(guān)鍵時(shí)期，開展合規(guī)建設(shè)推進(jìn)年活動有著很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)性和必要性。郵政儲蓄事業(yè)的成長離不開合規(guī)經(jīng)營，更與防控金融風(fēng)險(xiǎn)相伴。推進(jìn)合規(guī)文化建設(shè)，必將為郵政儲蓄經(jīng)營理念和制度的貫徹落實(shí)提供強(qiáng)有力的依托和保證，也使得風(fēng)險(xiǎn)防控長效機(jī)制的建立和實(shí)現(xiàn)長治久安的工作局面成為了可能。下面，就如何提高銀行效益，降低金融風(fēng)險(xiǎn)，我談幾點(diǎn)粗淺見解。