在流逝的歲月中，總結(jié)是一份寶貴的財(cái)富，讓我們能夠更好地面對未來的挑戰(zhàn)?？偨Y(jié)的內(nèi)容要有條理，邏輯清晰，讓人一目了然。通過范文的參考，我們可以提高總結(jié)的質(zhì)量和水平，寫出更加優(yōu)秀的總結(jié)作品。
項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)劃篇一
為切實(shí)加強(qiáng)學(xué)校安全教育和管理工作，明確責(zé)任，確保師生人身、學(xué)校財(cái)產(chǎn)安全，構(gòu)建安全文明校園，根據(jù)《濰坊市學(xué)校安全管理規(guī)范》，特與圖書管理員_________簽定本安全責(zé)任書。
1、嚴(yán)格執(zhí)行圖書室、閱覽室規(guī)章制服。
2、熟悉消防器材的使用，經(jīng)常檢查火災(zāi)隱患、安全隱患。
3、經(jīng)常檢查圖書室、閱覽室大門及通道，確保緊急出口暢道。
4、圖書管理員的任期目標(biāo)，任務(wù)完成好壞將作為績效考核成績的重要依據(jù)。
青州市邵莊初級中學(xué)（蓋章）________
校長：xxx
責(zé)任人（簽字）：_________
20xx年3月8日
項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)劃篇二
b方：以商務(wù)經(jīng)理為首的商務(wù)管理團(tuán)隊(duì)
為了更好地服務(wù)業(yè)主，創(chuàng)精品工程，提高履約質(zhì)量，進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任體系，積極規(guī)避和有效化解項(xiàng)目潛在的各種風(fēng)險(xiǎn)和不利因素，提高項(xiàng)目精細(xì)化管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，在公司與本項(xiàng)目所簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》基礎(chǔ)上，根據(jù)本項(xiàng)目崗位設(shè)置及分工，特簽訂本崗位管理目標(biāo)責(zé)任書，以此明確項(xiàng)目和本崗位的權(quán)、責(zé)、利，以便雙方共同遵守。
第一條 目標(biāo)管理責(zé)任
(一)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)
1、成本控制目標(biāo): 自行部分收入（請?zhí)顚懀?萬元，成本總控制目標(biāo)（請?zhí)顚懀?萬元；本項(xiàng)目成本控制目標(biāo)責(zé)任分解見附表。
2、風(fēng)險(xiǎn)化解目標(biāo):項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)化解目標(biāo)（請?zhí)顚懀┤f元。
3、承包上繳目標(biāo): 項(xiàng)目上交目標(biāo) （請?zhí)顚懀?。
(二)工期管理目標(biāo): （請?zhí)顚懀?。
(三)質(zhì)量管理目標(biāo): （請?zhí)顚懀?。
(四)安全生產(chǎn)目標(biāo): （請?zhí)顚懀?。
(五)文明施工目標(biāo): （請?zhí)顚懀?。
(六)資金管理目標(biāo):見《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》。
第二條 風(fēng)險(xiǎn)抵押金的交納（按公司《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理辦法》執(zhí)行）商務(wù)經(jīng)理（商務(wù)負(fù)責(zé)人）：
第三條 雙方的責(zé)任與權(quán)利
(一)項(xiàng)目經(jīng)理部
1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)要素的組織，及時解決工程所需的人、財(cái)、物。
2.負(fù)責(zé)各交叉施工專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。
3.協(xié)助調(diào)配項(xiàng)目自有機(jī)械的使用。
4.負(fù)責(zé)編制工程施工方案并負(fù)責(zé)按程序進(jìn)行審批。
5.指導(dǎo)并協(xié)助責(zé)任人辦理現(xiàn)場簽證單。
6.工程完工，按照責(zé)任書進(jìn)行獎罰兌現(xiàn)。
7.主持與接任人的工作交接。
8.有責(zé)任核實(shí)責(zé)任人提交的內(nèi)部現(xiàn)場簽證內(nèi)容的真實(shí)性，并根據(jù)實(shí)際情況簽署意見。
(二)責(zé)任人
1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的商務(wù)、成本管理工作。
2.組織編制項(xiàng)目計(jì)劃成本，合理確定各項(xiàng)成本目標(biāo)并分解到相關(guān)崗位。
3.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目商務(wù)策劃編制工作，并在實(shí)施過程中進(jìn)行適時調(diào)整。
4.及時編制施工圖預(yù)算，為商務(wù)決策提供準(zhǔn)確依據(jù)；及時辦理各項(xiàng)勞務(wù)、分包的結(jié)算及審核工作。
5.組織項(xiàng)目成本分析工作，定期召開成本分析會，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、制定糾偏措施。
6.按規(guī)定向業(yè)主或監(jiān)理上報(bào)工程量月進(jìn)度報(bào)表，并負(fù)責(zé)聯(lián)系工程量月進(jìn)度報(bào)表的審核工作；按規(guī)定向公司上報(bào)工程量月進(jìn)度報(bào)表。
7.參加圖紙會審和對內(nèi)、外的有關(guān)合同預(yù)、決算方面的會議，及時按修改設(shè)計(jì)、補(bǔ)充協(xié)議和會議紀(jì)要等文件調(diào)整預(yù)、決算。
8.在公司授權(quán)范圍內(nèi)組織開展分包招標(biāo)、分包合同管理工作；對勞務(wù)、專業(yè)分包的施工隊(duì)伍的進(jìn)行合同交底。
9.負(fù)責(zé)組織技術(shù)方案的經(jīng)濟(jì)評價工作；開展分工范圍內(nèi)的對外協(xié)調(diào)工作。
10.負(fù)責(zé)工程合同管理工作；參與項(xiàng)目合同管理工作，保存和管理（執(zhí)行）施工合同、施工分包合同、勞務(wù)合同、人工費(fèi)單價合同、質(zhì)量、安全達(dá)標(biāo)合同以及合同交底，變更簽證等有關(guān)工程經(jīng)濟(jì)方面的資料、記錄等。
11.熟悉本工程項(xiàng)目的各類工程合同，及時辦理或及時把合同變更情況通知給原合同持有人和使用人，督促有關(guān)職能部門辦理必要的簽證手續(xù)。
12.收集整理項(xiàng)目施工中各方面的經(jīng)濟(jì)資料，以利于工程結(jié)算，工程竣工決算后整理經(jīng)濟(jì)類竣工資料，上交公司。
13.因工作需要中途調(diào)離項(xiàng)目，則須對接任者進(jìn)行詳細(xì)的工作交接，由接任者繼續(xù)本責(zé)任書相關(guān)條款的執(zhí)行。若因工作交接不清而影響工作的繼續(xù)開展，則取消兌現(xiàn)資格。
14.對于非責(zé)任人原因使工程未達(dá)到責(zé)任書目標(biāo)，向項(xiàng)目部辦理內(nèi)部現(xiàn)場簽證，該簽證由項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目預(yù)算簽字生效。
15．責(zé)任成本動態(tài)調(diào)整、申報(bào)。
16.完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。
第四條 兌現(xiàn)與獎罰
(一)獎勵
1.全面完成本責(zé)任狀第二條規(guī)定各項(xiàng)管理目標(biāo)，公司審計(jì)確定后，返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金，并參與項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)兌現(xiàn)及最終兌現(xiàn)的分配。
2.在滿足第1條的基礎(chǔ)上，節(jié)點(diǎn)兌現(xiàn)和最終兌現(xiàn)要實(shí)現(xiàn)與成本控制成效掛鉤的原則：本崗位按照成本控制目標(biāo)責(zé)任分解表進(jìn)行考核，得分為80分者，可獲得正常獎勵；超過80分，每超過1分，獎勵金額上調(diào)5%；得分為75-80分者，不獎不罰；得分低于75分者，沒收全部風(fēng)險(xiǎn)抵押金。
3.參與了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)化解且取得成績的參與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)化解獎勵。
4.獎金分配按照“按勞分配、按功行賞”原則，本團(tuán)隊(duì)第一責(zé)任人獎勵金額由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》確定，團(tuán)隊(duì)內(nèi)其他人員獎勵金額由本團(tuán)隊(duì)第一責(zé)任人根據(jù)各崗位工作情況提出具體分配方案報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
(二)處罰
1.質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)未達(dá)到，造成返工，其返工費(fèi)用的 %將從責(zé)任人的風(fēng)險(xiǎn)抵押金中扣除，并且還將扣除兌現(xiàn)獎的10 %。
2.工期目標(biāo)：若因責(zé)任人管理原因工期未達(dá)到合同要求，每拖延一天扣兌現(xiàn)獎的 %。
3.安全目標(biāo)：施工過程中發(fā)生重大工傷、死亡等事故則取消責(zé)任人兌現(xiàn)資格，并按公司規(guī)定進(jìn)行處罰。
、文明施工目標(biāo)：若因責(zé)任人原因使項(xiàng)目ci、文明施工達(dá)不到文明施工樣板工地標(biāo)準(zhǔn)，則扣除責(zé)任人獎勵基本數(shù)的 %。
5.若工作過程中存在貪污、瀆職等違法違紀(jì)行為并經(jīng)公司核查屬實(shí)，則全額扣除責(zé)任人的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，并根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重性及給企業(yè)造成的損失程度對責(zé)任人進(jìn)行處罰。
第五條 本責(zé)任書自簽訂之日起生效，經(jīng)審計(jì)、兌現(xiàn)完畢后失效。
第六條 本責(zé)任書未盡事宜，按公司（分公司）相關(guān)制度執(zhí)行。
第七條 本責(zé)任書壹式叁份，雙方各執(zhí)壹份，報(bào)公司（分公司）備案一份。
項(xiàng)目經(jīng)理：
責(zé)任人：
年 月 日
年 月 日
項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)劃篇三
xx年小學(xué)部德育工作以學(xué)校三年規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)為指導(dǎo)開展各項(xiàng)德育工作。工作中加強(qiáng)學(xué)校德育常規(guī)工作的管理，注重班主任隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化學(xué)生養(yǎng)成教育，堅(jiān)持育人為本、德育為先，把立德樹人作為根本任務(wù)。結(jié)合學(xué)?，F(xiàn)實(shí)德育工作現(xiàn)狀，因地制宜、靈活有效地開展了各項(xiàng)德育工作，現(xiàn)將德育工作自查情況總結(jié)如下：
一、嚴(yán)格落實(shí)學(xué)校各項(xiàng)德育常規(guī)工作，培養(yǎng)學(xué)生良好品行。
本年度小學(xué)部德育處定期并經(jīng)常性地利用校會、班會課時間對學(xué)生集中進(jìn)行《中小學(xué)生守則》、《中小學(xué)生日常行為規(guī)范》教育。并以“星級班集體”評比制度為依托開展德育常規(guī)檢查活動，設(shè)立“紅領(lǐng)巾執(zhí)勤崗”，堅(jiān)持學(xué)生自主管理與學(xué)校巡查、糾正相結(jié)合的方式開展班級常規(guī)行為檢查工作，每日、每周對班級常規(guī)評比成績進(jìn)行小黑板公式并以錦旗的形式對“星級班集體”活動優(yōu)勝班級進(jìn)行表彰。與此同時我們還進(jìn)行了“學(xué)生日常跟蹤記錄”活動，跟蹤內(nèi)容融合了學(xué)生德育、智育等方面，學(xué)生一日衛(wèi)生、儀表、課上課下表現(xiàn)、作業(yè)完成情況等悉數(shù)在內(nèi)，一周一向家長反饋。通過這樣的活動，學(xué)生常規(guī)行為不斷規(guī)范，養(yǎng)成教育不斷深化。
二、深化班主任隊(duì)伍建設(shè)，不斷強(qiáng)化“班級自主發(fā)展”模式的推廣與實(shí)踐。
本年度德育處積極進(jìn)行“每周的班主任研討會”及班主任外出培訓(xùn)工作。學(xué)校周研討會的主要內(nèi)容是總結(jié)一周來工作的得與失，并有針對性的專題討論及布置下一周的工作重點(diǎn)。同時定期在會上展示、交流“班級自主發(fā)展”管理特色，互通有無，使各班、各班任互學(xué)、互比、互相展示，共同提高。這些活動的開展都在不同程度上提高了班主任及德育干部的整體專業(yè)素養(yǎng)和實(shí)際工作能力。但在“班級自主發(fā)展德育活動”方面，我們做的還不是很全面，下學(xué)期學(xué)校將全面開展“班級自主活動”，最大限度的開展“班級自主發(fā)展”系列德育活動。
三、以“網(wǎng)絡(luò)”為載體，不斷發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)德育的宣傳作用。本年度學(xué)校小學(xué)部開通了“xx學(xué)校德育處博客”，較好的發(fā)揮了網(wǎng)絡(luò)德育的.宣傳作用。后期學(xué)校將建立“xx學(xué)校網(wǎng)站”，同時我們將進(jìn)一步豐富“xx學(xué)校德育處博客”內(nèi)容，使“網(wǎng)絡(luò)德育”工作不斷深化。
四、開展安全、科技、法制教育教育，培養(yǎng)學(xué)生全面發(fā)展。
由于學(xué)校生源少、師資力量薄弱等特殊情況，上述工作為學(xué)校薄弱環(huán)節(jié)，但本年度自起，以上各項(xiàng)教育工作我們已經(jīng)開始逐漸規(guī)范落實(shí)。小學(xué)部“二課堂棋類活動”開展已堅(jiān)持近兩年，學(xué)生100%參加，并在每學(xué)期開展“二課堂棋類比賽”；法制教育方面，我們要求各班要定期調(diào)劑召開展法制課，書寫規(guī)范的教案。今年11月份我們積極聯(lián)系xx派所，聘請了xx所副所長擔(dān)當(dāng)我?！胺ㄖ啤备毙ｉL，并開展了法制教育課；安全教育是我校常抓不懈的一項(xiàng)工作，我們本年度積極落實(shí)“規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)”，四月份學(xué)校在全體學(xué)生中開展了“珍愛生命、注意安全”主題教育系列活動，并開展了專題校會；主題教育班會；主題手抄報(bào)、征文比賽；“安全疏散”演練，校舍、學(xué)生安全排查等共計(jì)6項(xiàng)活動；通過這樣的系列活動學(xué)生珍愛生命，保護(hù)生命的意識正在不斷生根發(fā)芽，同時本年度各種節(jié)假日，學(xué)校德育處均進(jìn)行了全面的安全教育校會。今后上述工作我們每年將會定期的開展，進(jìn)一步的夯實(shí)。
項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)劃篇四
對工程項(xiàng)目的目標(biāo)考核，以設(shè)計(jì)施工圖、施工圖、工程竣工結(jié)算、施工合同等工程資料為主要依據(jù)，結(jié)合工程規(guī)模、預(yù)(結(jié))算造價、以及工期、質(zhì)量、安全、文明施工、建設(shè)周期等確定相應(yīng)考核指標(biāo)，實(shí)行項(xiàng)目完工結(jié)算即總體考核與分項(xiàng)考核相結(jié)合的考核方式。
二、主要考核指標(biāo)
1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(權(quán)重40%)：
具體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)由公司合同成本部具實(shí)核定，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子審定、報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并由項(xiàng)目部簽字確認(rèn);同時，按各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)重要程度確定所占權(quán)重，當(dāng)該項(xiàng)指標(biāo)增加或減少時，則按相同比例減少或增加權(quán)重。
2、質(zhì)量指標(biāo)(權(quán)重10%)
1)滿足公司確定的質(zhì)量控制指標(biāo)(具體指標(biāo)以附件形式反映)，并符合建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定，占權(quán)重的5%。若出現(xiàn)質(zhì)量事故或質(zhì)量缺陷返工，扣減本項(xiàng)權(quán)重。
2)一次性驗(yàn)收合格占權(quán)重的5%，二次驗(yàn)收扣減本項(xiàng)權(quán)重。
3、安全指標(biāo)(權(quán)重20%)
4、進(jìn)度指標(biāo)(權(quán)重10%)
2)工程總進(jìn)度控制在規(guī)定期限內(nèi)占權(quán)重的8%，未限期完成工程總進(jìn)度按實(shí)際未完成量在本權(quán)重內(nèi)按比例扣減。
5、管理指標(biāo)(權(quán)重20%)：
2)項(xiàng)目班子團(tuán)結(jié)、項(xiàng)目員工無違反《員工行為準(zhǔn)則》行為占權(quán)重的10%，否則酌情扣減權(quán)重的1—5%。
三、提獎方式與獎懲措施
1、所有工程項(xiàng)目均按結(jié)算總造價的6‰費(fèi)用作為質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本控制及管理目標(biāo)的獎勵基金，并按公司核定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(成本控制)40%、質(zhì)量10%、安全20%、進(jìn)度10%、管理20%進(jìn)行分?jǐn)傆?jì)發(fā)，完成單項(xiàng)指標(biāo)給予獎勵，未完成項(xiàng)只扣除該項(xiàng)獎勵。
2、根據(jù)公司核定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(成本控制指標(biāo))獎懲如下(以審計(jì)認(rèn)可的結(jié)算數(shù)據(jù)為準(zhǔn))：
2)若超出部分超過定額耗量，其超出部分70%由項(xiàng)目部自行承擔(dān)，以該項(xiàng)目所有指標(biāo)扣完為止。
五、相關(guān)規(guī)定及要求
1、工程造價在萬元以下的，造成損失2萬元以內(nèi)費(fèi)用(除班組和勞務(wù)公司承擔(dān)費(fèi)用)由項(xiàng)目部自行承擔(dān);超出2萬元部分公司承擔(dān)70%，項(xiàng)目部承擔(dān)30%。工程造價在2000萬元以上的(含2000萬元)，造成損失5萬元以內(nèi)費(fèi)用(除班組和勞務(wù)公司承擔(dān)費(fèi)用)由項(xiàng)目部自行承擔(dān);超出5萬元部分公司承擔(dān)70%，項(xiàng)目部承擔(dān)30%。
2、若發(fā)生工程安全事故，造成的經(jīng)濟(jì)損失扣除班組和勞務(wù)公司應(yīng)承擔(dān)費(fèi)用外，剩余的部分：2萬元以內(nèi)由項(xiàng)目部自行承擔(dān);超出2萬元部分由公司承擔(dān)70%，項(xiàng)目部承擔(dān)30%(最多不超過該項(xiàng)目所有考核指標(biāo)100%的權(quán)重即結(jié)算總造價的6‰和材料節(jié)約獎金的總金額)。
3、該項(xiàng)目核定工期為240天。無論工期提前或者延后，均由公司發(fā)放100%指導(dǎo)工期工資到每個員工。若公司或甲方原因造成工期延后，必須由項(xiàng)目部報(bào)送工期計(jì)劃調(diào)整書確認(rèn)。
5、勞務(wù)管理：勞務(wù)由公司統(tǒng)一招標(biāo)，并由項(xiàng)目經(jīng)理召集其核心班子成員討論初稿;公司原則上要求項(xiàng)目部通過人、機(jī)、輔材發(fā)包托付給勞務(wù)公司;若項(xiàng)目部按工種進(jìn)行分項(xiàng)發(fā)包，公司則按核定人、基、輔總價將勞務(wù)費(fèi)撥付給項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部自行解決并監(jiān)督其將勞務(wù)工資分發(fā)到人頭。
6、項(xiàng)目資金：由公司確定其基本投資額(對項(xiàng)目約定金額)，超出所確定的基本投資額的資金，項(xiàng)目部承擔(dān)月息2.5%的資金成本。
7、過程控制
六、項(xiàng)目完成后總體考核及兌現(xiàn)
3、公司財(cái)務(wù)部對考核結(jié)果進(jìn)行審計(jì)，報(bào)公司執(zhí)行總經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行;
6、獎金方案由項(xiàng)目經(jīng)理提出，報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行;原則上項(xiàng)目經(jīng)理個人的獎金分配比例不超過總額的30%，項(xiàng)目經(jīng)理將所得獎金的30%進(jìn)入公司風(fēng)險(xiǎn)基金，具體按公司風(fēng)險(xiǎn)基金管理辦法執(zhí)行。
七、項(xiàng)目責(zé)任
1、服從公司統(tǒng)一指揮，接受公司監(jiān)管，按質(zhì)量完成工作;
2、對施工安全負(fù)全部責(zé)任，對項(xiàng)目人員的安全負(fù)全部責(zé)任;
3、遵守法紀(jì)，文明施工;
5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有人員的吃、住、交通安排;
6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目自用臨時設(shè)施的搭建、自用工具設(shè)備的管理;
7、臨時路面的平整度必須嚴(yán)格按設(shè)計(jì)及施工驗(yàn)收規(guī)范要求施工。
8、滿足公司對項(xiàng)目的各項(xiàng)要求和基本規(guī)定。
八、其他
1、該《責(zé)任書》一式五份，公司執(zhí)三份，項(xiàng)目部執(zhí)二份;
2、該《責(zé)任書》自雙方簽字起生效，工程完工，工程款支付完畢后失效。
公司(蓋章)：項(xiàng)目(簽字)：
代表(簽字)：代表(簽字)：
xxxx年xx月xx日
項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)劃篇五
承諾單位：
承諾事宜：
為切實(shí)防范和杜絕工程施工中的各種不安全因素，實(shí)現(xiàn)“優(yōu)良工程”、“安全工程”雙目標(biāo)，本承包人特作如下承諾：
一、保證在施工現(xiàn)場進(jìn)出口醒目處設(shè)立施工安全(警示)規(guī)則。
二、制定施工安全管理管理機(jī)構(gòu)和安全管理責(zé)任制，配備工程施工項(xiàng)目專職安全員，并認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)施工安全管理規(guī)定。
三、所有工程施工施工作業(yè)人員都要是經(jīng)過安全教育和技術(shù)操作培訓(xùn)，特殊工種的作業(yè)人員須有相應(yīng)的技術(shù)資質(zhì)證書。
四、工程施工中安全管理的重點(diǎn)場所，地點(diǎn)部位等處都要設(shè)立醒目的警示標(biāo)志。
五、建筑施工中需要的各種輔助材料(設(shè)備)要有產(chǎn)品格合證書，輔助設(shè)備的安裝、使用要符合安全管理規(guī)定。并嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。
六、工程建筑原材料質(zhì)量都要經(jīng)過檢驗(yàn)合格后產(chǎn)品。
七、本承包人愿意自覺接受發(fā)包人、監(jiān)理、監(jiān)督單位(人)及社會各界對工程施工中安全的生產(chǎn)的監(jiān)督。
八、工程施工施工期間發(fā)生任何安全責(zé)任事故，本承包人愿承擔(dān)一切責(zé)任。
承諾人：xxx
20xx年xx月xx日
項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)劃篇六
活動簡介：
201x，想唱就唱 清涼一夏 多彩扎啤狂歡節(jié)大型公益活動——是中國的城市時尚名片，是現(xiàn)化時尚潮流的弄潮兒，是社會大眾自娛自樂、放縱自我的第一大舞臺，是城市文明進(jìn)步的標(biāo)志。此次大型公益活動將結(jié)合夏日經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，把夏日夜經(jīng)濟(jì)生活帶延伸至城市效外，不擾民、不受限，聯(lián)合國內(nèi)知名商家共同為省會市民打造一個休閑娛樂的夜生活平臺。同時，這也是一場慈善愛心活動，活動組委會將從最終營業(yè)額中提出部分費(fèi)用作為陽光工程慈善助學(xué)金，捐獻(xiàn)希望工程，呼吁社會大眾奉獻(xiàn)一點(diǎn)愛心，共建美好城市。
活動目標(biāo)：
1、打造一張屬于華北“時尚愛心名片”。
2、構(gòu)建城市人們“自娛如樂第一展示舞臺”。
3、創(chuàng)建河北最具規(guī)模、最具特色的“夏日經(jīng)濟(jì)多彩扎啤休閑廣場”
活動主題：
唱出新聲音 歡樂無極限
組織機(jī)構(gòu)：
主辦單位：河北省委宣傳部 石家莊人民政府
承辦單位：河北xx投資集團(tuán) xx灣溫泉城
協(xié)辦單位：
支持單位：中國聯(lián)通 中國移動 青島扎啤 雪花扎啤 嘉禾扎啤
媒體支持：河北電視臺、河北電臺、燕趙都市報(bào)、河北青年報(bào)、新浪微
活動流程：
1、活動時間、地點(diǎn)：
時間：2013年5月1日------2013年10月1日
地點(diǎn)：石家莊龍滹灣生態(tài)廣場
2、人員招募方式：
才藝展示者通過短信、電話、網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)場報(bào)名參加。
3、啟動儀式
時間：20xx年4月30日
地點(diǎn)：多彩扎啤生態(tài)廣場
參與人群：省市相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、東垣集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、支持企業(yè)單位、媒體記者
4、活動環(huán)節(jié)：
主持人主持(歌唱、故事、趣事、表演)開幕
瘋狂歌手(有獎)音樂會
歡樂對對碰， 現(xiàn)場歌唱、才藝
瘋狂的扎啤
才藝表演助興
扎啤轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)中獎活動
人氣影視片(露天電影)
5、頒獎盛宴
時間：20xx年10月1日
內(nèi)容：舉行大型慶典儀式，由組委會領(lǐng)導(dǎo)向相關(guān)機(jī)構(gòu)捐款，給支持活動的愛心人士代表頒發(fā)獎項(xiàng)，表彰優(yōu)秀企業(yè)，歌舞活動演出。
地點(diǎn)：石家莊
備注：以上每一項(xiàng)需要都細(xì)化執(zhí)行。
功能區(qū)劃分：
演藝區(qū)
多彩扎啤專區(qū)(按品牌分區(qū))
vip啤酒屋(6人屋、10人屋)
特色美食區(qū)
全羊篝火燒烤區(qū)(雞、羊、魚)
一.實(shí)踐活動資料
1.活動主題
抗擊金融危機(jī)，尋農(nóng)業(yè)發(fā)展新道路
-------探尋金融危機(jī)中的云南農(nóng)業(yè)
2.活動背景
當(dāng)下，國際金融危機(jī)不斷蔓延，對我國經(jīng)濟(jì)的負(fù)面影響日益加深，對農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展的沖擊也在不斷顯現(xiàn)。日前，2009年中央一號文件《中共中央、國務(wù)院關(guān)于2009年促進(jìn)農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展農(nóng)民持續(xù)增收的若干意見》公布，這是自xx以來中央一號文件第六次聚焦農(nóng)業(yè)發(fā)展與農(nóng)村改革。文件緊緊圍繞穩(wěn)糧、增收、強(qiáng)基礎(chǔ)、重民生，出臺了一系列政策措施。在目前世界經(jīng)濟(jì)增長明顯減退的大背景下，如何應(yīng)對金融危機(jī)對農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展的沖擊，不僅事關(guān)“三農(nóng)”事業(yè)，更關(guān)乎整個國民經(jīng)濟(jì)能否保持平穩(wěn)較快發(fā)展。
云南作為一個農(nóng)業(yè)大省，農(nóng)業(yè)在其經(jīng)濟(jì)份額中占了相當(dāng)大的比重，那么到目前為止，云南省農(nóng)業(yè)受到了多大傷害?哪些重點(diǎn)農(nóng)業(yè)支撐項(xiàng)目受到?jīng)_擊?這對以后的農(nóng)業(yè)發(fā)展有哪些影響?危機(jī)當(dāng)下當(dāng)?shù)卣块T又有哪些對農(nóng)業(yè)的優(yōu)惠措施出臺?這些措施的效果發(fā)揮的如何呢?這些疑問都需要經(jīng)過實(shí)地的調(diào)查取證才能得出結(jié)論。所以，此次實(shí)踐我們以當(dāng)下金融危機(jī)為契機(jī)，探究云南在此背景下的農(nóng)業(yè)現(xiàn)狀，以及未來的發(fā)展之路。
3.活動目的
2)通過探尋當(dāng)?shù)剞r(nóng)民面對金融危機(jī)的反應(yīng)和措施，了解中央和地方政府對危機(jī)的實(shí)施農(nóng)業(yè)政策，學(xué)習(xí)解決危機(jī)的方法，堅(jiān)定大學(xué)生戰(zhàn)勝金融危機(jī)的信心。
4)通過對實(shí)際調(diào)查資料的整理和相關(guān)社會科學(xué)文獻(xiàn)的閱讀借鑒，寫出一篇以金融危機(jī)為背景的，以云南農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)調(diào)整政策和發(fā)展道路為核心內(nèi)容的社會科學(xué)論文。
4.內(nèi)容及主要形式
(注：農(nóng)業(yè)突破點(diǎn)先暫定為水果業(yè)，經(jīng)過接下來實(shí)際調(diào)查了解，也許所選點(diǎn)會有微小修改，但大方向不變)
內(nèi)容：
(1)金融危機(jī)對農(nóng)業(yè)的沖擊
1)金融危機(jī)對成本的影響
a.農(nóng)機(jī)價格的影響;
b.種子、化肥、農(nóng)藥成本影響;
c.雇工工資的影響.
2)金融危機(jī)對銷售的影響
a.對農(nóng)產(chǎn)品價格(通過上網(wǎng)以及在市場中詢問的方法調(diào)查農(nóng)場品的價格);
c.農(nóng)產(chǎn)品銷售方式(具體調(diào)查一些相關(guān)的銷售渠道以及這些銷售渠道的變化).
(2)面對對金融危機(jī)的應(yīng)對措施
1)農(nóng)民自身的措施
a.生產(chǎn)方式的改變(對栽種作物品種的選擇)
b.技術(shù)的改變(使用新的科學(xué)生產(chǎn)理念、高科技農(nóng)業(yè)機(jī)器的運(yùn)用等)
c.銷售渠道的改變(在銷售量減少的影響下努力去尋求新的銷售渠道)
2)政府的政策
a.生產(chǎn)指導(dǎo)(政府部門配備農(nóng)技師下鄉(xiāng)為農(nóng)民做專門的相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo))
b.為農(nóng)民提供的市場情形的咨詢(通過采訪相關(guān)的.農(nóng)民以及政府相關(guān)部門的人員以了解個中詳情)
c.為農(nóng)民能夠安然渡過金融危機(jī)提供的一些有利政策(通過采訪相關(guān)的農(nóng)民以及政府相關(guān)部門的人員以了解個中詳情)
(3)分析實(shí)際數(shù)據(jù)，提出農(nóng)業(yè)發(fā)展建議
a.結(jié)合實(shí)際情況和理論知識，對農(nóng)業(yè)發(fā)展提出建議;
b.通過已學(xué)過的有關(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)的知識、閱讀相關(guān)文獻(xiàn)，做出一些與經(jīng)濟(jì)相關(guān)的結(jié)論;
c.通過實(shí)際調(diào)查所得資料和社科文報(bào)刊文獻(xiàn)查閱學(xué)習(xí)，反應(yīng)云南農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)調(diào)整政策和發(fā)展道路為核心內(nèi)容的社會科學(xué)問題。
主要形式簡介：
(1)走訪部分受金融危機(jī)影響的農(nóng)村農(nóng)戶，加以問卷調(diào)查;
(2)走訪部分大耕戶和農(nóng)業(yè)企業(yè)，加以問卷調(diào)查;
(3)采訪政府部門(當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府及糧管所)，搜集借閱相關(guān)資料數(shù)據(jù)。
5.活動意義
1)對我們象牙塔內(nèi)的大學(xué)生而言，此次活動讓我們走近農(nóng)村，貼近農(nóng)民、走近社會、走近真實(shí)的金融危機(jī)，了解實(shí)際操作中的國家農(nóng)業(yè)政策。并從中提高了我們的實(shí)踐能力，培養(yǎng)我們關(guān)心農(nóng)民問題的悲憫之心。
4)結(jié)合實(shí)際調(diào)查資料和社科文資料，撰寫以金融危機(jī)為背景的，云南農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)調(diào)整政策和發(fā)展道路為核心內(nèi)容的社會科學(xué)論文。
6.前期準(zhǔn)備工作
(1)與當(dāng)?shù)貓F(tuán)委與政府部門取得聯(lián)系;
(3) 與當(dāng)?shù)貓?bào)刊、電視臺宣傳我們的活動。
(4)為團(tuán)隊(duì)定下具體行動準(zhǔn)則和安全規(guī)定,具體如下：
安全準(zhǔn)則 總則
1.本準(zhǔn)則適用于包括隊(duì)長在內(nèi)的所有8名支隊(duì)成員。
2.準(zhǔn)則由張浩負(fù)責(zé)制定，例會上大家討論并進(jìn)行必要的修改，最終版本必須是例會上討論通過的。
3.準(zhǔn)則的有效期從正式發(fā)布之日起，至實(shí)踐行程全部結(jié)束，全體隊(duì)員返回家中或?qū)W校止。
團(tuán)隊(duì)安全
1.由于本次實(shí)踐活動的地點(diǎn)為云南農(nóng)村，我們不是很熟悉那里的環(huán)境和文化，所以存在安全隱患。為盡可能保證安全，隊(duì)員的行動不能違背本準(zhǔn)則，特殊情況必須由隊(duì)長陳澤川批準(zhǔn)。
2.隊(duì)員一切行動不得違反憲法、法律、法規(guī)、大學(xué)生守則和華中科技大學(xué)大學(xué)學(xué)生守則。
3.分組行動時，由隊(duì)長指定每組的負(fù)責(zé)人，并行使一部分決定權(quán)。
4.隊(duì)員隨時可以發(fā)表意見，并擁有參與決策的權(quán)利。重大決策遵循民主集中制原則，集體討論決定。隊(duì)員在討論時有建議和意見要及時提出，千萬不要憋著不說(尤其是反對意見)。因?yàn)橹卮鬀Q策一旦形成，就應(yīng)無條件執(zhí)行。
5.全體討論的決議須由隊(duì)長批準(zhǔn)方能生效，分組討論的決議由組長批準(zhǔn)方可生效。
6.由于安排緊張，隊(duì)員要嚴(yán)格遵守時間，如無特殊情況，遲到不得超過2分鐘，特殊情況不能按時到達(dá)的必須事先說明。
7.在任何公共場所及與任何當(dāng)?shù)厝私佑|時不得使用任何侮辱性語言及做出侮辱性動作，不允許與陌生人吵架和頂嘴，盡量不要和陌生人有身體接觸。這是保障人身安全，防患于未然的最重要的一條!
8.一般一天的調(diào)查結(jié)束后隊(duì)員回到住所整理資料討論或者休息，臨時外出需要經(jīng)過隊(duì)長同意。
9.除非隊(duì)長批準(zhǔn)，否則不允許單獨(dú)行動。
人身安全
1.隊(duì)員應(yīng)樹立強(qiáng)烈的責(zé)任意識和自我防范的安全觀念。隨時隨地把人身安全放在首要位置，并要學(xué)會照顧他人。男生有義務(wù)保護(hù)女生。
2.每天注意自己的身體狀況，有什么不適盡快通知安全負(fù)責(zé)人梁劍鋒，他會立即想出解決措施，如果沒有解決措施立即送至最近的市級醫(yī)院。
3.盡量統(tǒng)一行動，如需要分組，見團(tuán)隊(duì)紀(jì)律
3，但未經(jīng)批準(zhǔn)單獨(dú)行動，分組也盡量為3人或以上，每組必須包含一名男生。
4.不允許瞎吃東西，最好找衛(wèi)生的飯館吃飯，實(shí)在找不到就去買些東西吃。
5.坐車時大家不能都睡覺，一定要保證有1-2個人處于以防萬一。
6.在任何公共場所不得張揚(yáng)，注意控制情緒，不允許大聲喧嘩。
7.分組行動時，各組每2小時必須與指定聯(lián)系人聯(lián)系一次以確認(rèn)安全。萬一手機(jī)沒有信號就用最近的公用電話聯(lián)系。
8.夜間行動必須經(jīng)過隊(duì)長同意，隊(duì)員盡量保證不在夜間行動。 10.遇到突發(fā)情況，首先應(yīng)視情況撥打110、120、119、122等緊話，并按照應(yīng)急預(yù)案采取行動，及時與隊(duì)長聯(lián)系。
9.每人每天至少向家里報(bào)一次平安，以免讓家人著急。
財(cái)產(chǎn)安全
1.不允許隨身攜帶大量現(xiàn)金。貴重物品分散攜帶，不隨身攜帶的貴重物品在寄存處寄存。盡量不在公共場合拿出任何貴重物品。
2.大宗消費(fèi)要發(fā)票?？辞宄w的章是否就是他們的章，如果不是，你有權(quán)利要求其更換，這樣便于之后的維權(quán)。
3.旅途中不要輕信陌生人，并隨時留意自己和其他隊(duì)員的包，謹(jǐn)防被盜。
4.取錢時必須有陪同，取完錢后做人要低調(diào)。
5.行程中身份證最好不要放在兜里，并要與其它卡分開放置。
其他
項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)劃篇七
工程名稱：
建設(shè)單位：
我單位的中國移動通信集團(tuán)廣東有限公司湛江分公司遂溪附屬樓建設(shè)項(xiàng)目工程將于年月日開工，為認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等國家及自治州有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，切實(shí)履行安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)，我單位鄭重承諾：
1、認(rèn)真履行法定建設(shè)程序，開工前先辦理建設(shè)工程安全監(jiān)督登記手續(xù)。
2、在編制工程概算時，確定建設(shè)工程安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費(fèi)用，確保?？顚Ｓ茫慌沧髌渌?。
3、不對勘測、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位提出不符合建設(shè)工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求。不壓縮合同約定的工期。
4、不明示或暗示施工單位購買、租賃，使用不符合安全施工要求的安全防護(hù)用具，機(jī)械設(shè)備，施工機(jī)具及配件、消防設(shè)施和器材。
5、依法批準(zhǔn)的建設(shè)工程自開工報(bào)告批準(zhǔn)之日起15日內(nèi)，將保證安全施工的措施報(bào)送建設(shè)工程所在地縣級以上建設(shè)行政主管部門備案。
6、違反上述承諾，愿意承擔(dān)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中第五十四條，五十五條法律責(zé)任。
7、接受并積極配合建筑安全監(jiān)管部門對施工現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)實(shí)施監(jiān)督管理，依法接受國家安全監(jiān)察。
8、本《承諾書》一式四份，建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位及建設(shè)行政管理部門各執(zhí)一份。
承諾人：xxx
20xx年xx月xx日
項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)劃篇八
已實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)及半年個人總結(jié)09年1月使用《五項(xiàng)管理行動日志》，列工作事業(yè)、家庭生活、學(xué)習(xí)成長、人際關(guān)系、財(cái)富、健康六大目標(biāo)，應(yīng)該有成效?，F(xiàn)09年8月初，個人以回顧總結(jié)成功案例，反思失敗教訓(xùn)。平衡一下六大關(guān)系，激勵自己鞭策自己往前走。如每天三個三，30分鐘朗讀，30個府握撐，3分鐘微笑練習(xí)。受章東紅幫助，后至行里講解。“認(rèn)真、快、堅(jiān)守承諾、保證完成任務(wù)、絕不找借口”成為臺州分行的文化理念。－、工作事業(yè)1、樂購超市atm租賃及開業(yè)。2、參加總行海選，在總行東莞務(wù)虛會上以人力資源專題講解自己觀點(diǎn)，為馬蔚華行長等授課。3、參加總行服務(wù)內(nèi)訓(xùn)師海選，在招銀大學(xué)授課，入選前25名，但憾此次只選拔前十名。4、在招銀e報(bào)開博客，入選十大寫手。5、、組織策劃主持2009春晚嘉年華，員工很快樂，反響較好。組織策劃主持黃巖支行開業(yè)，加入招行元素，有創(chuàng)新，黃巖影響較大，后余姚支行學(xué)之。組織策劃主持分行團(tuán)委書記競聘，開臺州分行“競馬文化”先河。6、引進(jìn)和操作《五項(xiàng)管理培訓(xùn)》，“認(rèn)真、快、堅(jiān)守承諾、保證完成任務(wù)、絕不找借口”成為臺州分行的`文化理念。引進(jìn)和操作服務(wù)禮儀培訓(xùn)、微笑培訓(xùn)、化妝培訓(xùn)，提高服務(wù)水平。7、分行二樓開窗戶，解決通風(fēng)。8、解決車隊(duì)車輛違章問題。9、蘭球隊(duì)在寧波奪冠，排球隊(duì)奪亞軍。10、自己多次服務(wù)授課，講解和推動“點(diǎn)頭、微笑、贊美”文化，組織零售、會計(jì)條線服務(wù)評審會受好評。出臺服務(wù)小立法，參加引導(dǎo)員晨會，多項(xiàng)措施推動服務(wù)進(jìn)步。和王晏合作在臺州商報(bào)整版刊寫《招商銀行。一朵微笑的金葵花》。11、多重量級文章在《涌動招銀、臺州金融同業(yè)信息、臺州商人、臺州商報(bào)、招銀e報(bào)》發(fā)表。二、家庭生活1、丁玲和王語嫣戶口遷至洋青社區(qū)。2、全家每月觀看一場電影、越劇或體育活動，豐富文化生活。3、陪同老娘體檢。4、杭州觀齊秦演唱會，1月1日全家臨隱寺上香。5、全家臺灣之行發(fā)現(xiàn)可能性。三、學(xué)習(xí)成長1、在城市之光小區(qū)找到葫絲老師，在音樂樂器上有一個良好開端。2、受潭皓陽老師影響，心態(tài)好，成為世界上最快樂的人3、參加了演講及說服力學(xué)習(xí)，提高了語言表達(dá)能力。講笑話和故事好多了！每月三晚國學(xué)學(xué)習(xí)，介紹顏文迪和小葉參加學(xué)習(xí)，感受到他們的進(jìn)步。4、用《五項(xiàng)管理行動日志》管理自己，有效果，目標(biāo)感更強(qiáng)，時間感很緊迫。5、在新浪開博客。6、聆聽新東方俞敏洪在杭州授課，簽名合影。7、聆聽臺灣謝坤山演講。于絕望之山開采希望之石。8、參加潭皓陽老師企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，參加黃浦軍校吳堅(jiān)軍事化管理培訓(xùn)，參加陳安之成功學(xué)講座。四、人際關(guān)系1、認(rèn)識總行辦秦季章主任、張世卿主任、鄭先炳老總（他在主持全國務(wù)虛會上特別有風(fēng)采）、深圳分行王小燕講師、臺州晚報(bào)王寒。2、多位演講學(xué)習(xí)班同學(xué)成為好朋友3、支持到辦公室小林成長。有海角七號文章做證。4、認(rèn)識李頤老師，禮儀模范者。用微笑服務(wù)自己。5、和杭州分行汪來仁主任相交。6、為分行新大學(xué)生授課，用目標(biāo)表支持他們的成長。徐娜、小林可以培養(yǎng)。7、山外山汪海峰、杭州黃浦軍校吳堅(jiān)。8、閆處查帳書出版，個人購書百本以示支持。五、財(cái)富1、基金每月定投。2、新購車。拓寬了生活半徑。3、購買人保家庭財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)。六、健康休閑1、參觀深圳“世界之窗”。2、每周堅(jiān)持運(yùn)動，快樂的運(yùn)動。3、陪同人大蔡榮生教授游大陳島。4、井岡山紅色之旅。5、溫嶺洞下海濱游泳。6、參加括蒼山露營，主持火晚會，浙東南第一高峰米篩浪觀風(fēng)車及日出。七、愛與奉獻(xiàn)1、組織青年團(tuán)隊(duì)獻(xiàn)血活動，自己也獻(xiàn)血2000毫升，已累計(jì)達(dá)到5次。2、入選黃巖環(huán)保協(xié)會副會長，受熱心的趙舜友影響，其實(shí)自己和他們比是不合格的，付出遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。協(xié)助黃巖支行參加“世界環(huán)境日”活動。宣傳推廣。3、推動我行臺州首個慈善公益日愛心捐款。4、每周末全行員工服務(wù)、營銷、文化理念短信發(fā)送，以文化入心。5、創(chuàng)立紅五月紅歌會。八、其它1、和徐行長、小張觀500年一遇日全食。下半年明年部分目標(biāo)支持顏文迪、李婉辰、王語嫣學(xué)習(xí)上進(jìn)步。介紹100個客戶至招行辦理100項(xiàng)招行業(yè)務(wù)。徐行長至家里家訪。到寧波分行講課，成為招行內(nèi)訓(xùn)師，成為金融系統(tǒng)內(nèi)知名服務(wù)講師。形象專家完善自身形象。世博會購票，2010年觀上海世博會。2010年春晚有創(chuàng)新、讓每個人都有參與、都快樂、都感動。服務(wù)講課很棒，點(diǎn)頭微笑贊美成為名言。內(nèi)化為每人自覺行為。練習(xí)網(wǎng)球運(yùn)動。教練技術(shù)三階學(xué)完。成為導(dǎo)師。財(cái)富每年增值10%。西藏行、泰山行、三峽行。帶出成功團(tuán)隊(duì)。和妻子溝通無障礙，幫助妻子和老媽關(guān)系更和諧。結(jié)交十位知心朋友。溫嶺支行開業(yè)。招行服務(wù)成為臺州品牌。云南扶貧。女兒禮貌心態(tài)要加強(qiáng)未完文字在招行教訓(xùn)案例1、新大學(xué)生宿舍樓租賃。2、大樓條幅書寫失敗，掛王行長照片教訓(xùn)。3、馬行長題字少筆教訓(xùn)。4、員工工作證與上級行不符教訓(xùn)。5、文化欄太講政治，企業(yè)文化不是領(lǐng)導(dǎo)文化6、自助銀行保潔、空調(diào)跟不上。陳岙道上老牛水慢，新燕泥忙；搖指青青處，紅裙正采桑。今日冒雨打球，爽！難得有此少年猖狂時，難得！
項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)劃篇九
一年以上工作經(jīng)驗(yàn)|男|25歲(1991年2月6日)
居住地：武漢
電話：159******(手機(jī))
e-mail：
最近工作[6個月]
公司：xx有限公司
行業(yè)：計(jì)算機(jī)軟件
職位：項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)師
最高學(xué)歷
學(xué)歷：本科
專業(yè)：地理信息系統(tǒng)
學(xué)校：武漢大學(xué)
求職意向
到崗時間：一個月之內(nèi)
工作性質(zhì)：全職
希望行業(yè)：計(jì)算機(jī)軟件
目標(biāo)地點(diǎn)：武漢
期望月薪：面議/月
目標(biāo)職能：項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)師
工作經(jīng)驗(yàn)
/4—2015/10：xx有限公司[6個月]
所屬行業(yè)：計(jì)算機(jī)軟件
開發(fā)部項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)師
1.依據(jù)現(xiàn)行的規(guī)劃原則和設(shè)計(jì)規(guī)范，科學(xué)思考、分析、運(yùn)籌當(dāng)前項(xiàng)目，提供合理有效的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案。
2.編制規(guī)劃方案各階段的'設(shè)計(jì)文件及相關(guān)進(jìn)度、費(fèi)用計(jì)劃。
3.負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目及合作設(shè)計(jì)單位施工圖圖紙審核工作。
/7—2015/3：xx有限公司[8個月]
所屬行業(yè)：計(jì)算機(jī)軟件
開發(fā)部項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)師
1.在項(xiàng)目進(jìn)行期間現(xiàn)場指導(dǎo)，確保項(xiàng)目符合建筑設(shè)計(jì)計(jì)劃書。
2.獨(dú)立完成不同類別的控制性詳細(xì)規(guī)劃和修建性詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)及項(xiàng)目配合、文本設(shè)計(jì)與制作、圖紙繪制等工作。
3.關(guān)注國內(nèi)外規(guī)劃、設(shè)計(jì)方面的發(fā)展趨勢，定期提供研究成果報(bào)告。
教育經(jīng)歷
/9—2014/6武漢大學(xué)地理信息系統(tǒng)本科
證書
/12大學(xué)英語四級
語言能力
英語(良好)聽說(良好)，讀寫(良好)
自我評價
我認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動，能吃苦耐勞，較好地完成自己的任務(wù)和工作，在工作過程中學(xué)到了更多的知識，積累了更多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。我有高度的責(zé)任感，善于與人溝通，有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，環(huán)境適應(yīng)力強(qiáng)，有良好穩(wěn)定的心理素質(zhì)。
項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)劃篇十
項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理施工的工程實(shí)行內(nèi)部承包責(zé)任制，為明確雙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，簽定本項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書。
甲方：××××建筑安裝工程有限公司。
乙方：××××項(xiàng)目部。
本工程施工工期按工程中標(biāo)后合同規(guī)定之工期（自××××年××月××日開工至××××年××月××日竣工）。嚴(yán)格執(zhí)行甲方分項(xiàng)工程制定的相應(yīng)的施工進(jìn)度和計(jì)劃，如遇不可抗拒自然災(zāi)害工期相應(yīng)順延。乙方所施工項(xiàng)目全部完成并必須達(dá)到竣工驗(yàn)收條件。
開展施工工作，本工程要求一次驗(yàn)收為合格等級。正式工程開工前乙方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須向甲方交納質(zhì)量保證金萬元，作為風(fēng)險(xiǎn)金。
1、大包干，盈利由項(xiàng)目部自行支配，如虧損有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全部承擔(dān)，但必須保證工人工資的正常發(fā)放，否則，所發(fā)生一切費(fèi)用從質(zhì)量保證金中扣除。
2、管理費(fèi)收取由甲方墊資的按工程結(jié)算總價的%計(jì)?。ê悾梢曳阶孕谐鲑Y的按工程結(jié)算總價%計(jì)?。ê悾９こ探Y(jié)算中的規(guī)費(fèi)從乙方工程款中扣除。
甲方與業(yè)主工程竣工結(jié)算的總價款（扣除甲方給業(yè)主讓利部分）。
1、工程款支付方式和時間參照甲方與業(yè)主所制訂的主合同條款的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
2、管理費(fèi)的收取按業(yè)主每次拔付給甲方工程款的%扣除。其余工程款全部付給乙方自行支配。
1、按工程施工進(jìn)度和計(jì)劃并在業(yè)主拔付工程款（甲方收取相應(yīng)的管理費(fèi)）后，及時付給乙方進(jìn)度款。工程竣工驗(yàn)收合格后按第（八）條中第2項(xiàng)執(zhí)行。
2、有權(quán)檢查、監(jiān)督乙方的質(zhì)量、安全、工期、文明生產(chǎn)工作情況，特別是施工方工人工資正常發(fā)放情況。
3、施工前甲方組織有關(guān)人員向乙方進(jìn)行技術(shù)交底工作及公司、業(yè)主的管理規(guī)定。甲方有權(quán)在任何時候并以合理的理由提前通知乙方終止本合同，如果終止是由乙方責(zé)任造成的，乙方應(yīng)賠償甲方由此產(chǎn)生的所有費(fèi)用損失。
4、因乙方違反規(guī)范規(guī)定，業(yè)主及甲方的管理，甲方有權(quán)給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。
1、乙方應(yīng)向甲方的指定人員提供必要的工作便利，并接受甲方對乙方承擔(dān)的施工工程進(jìn)行的監(jiān)督和檢查。
2、乙方應(yīng)建立自己的質(zhì)量保證體系，該質(zhì)量保證體系應(yīng)滿足甲方要求。
3、乙方應(yīng)在本合同生效24小時后，積極組織施工所需機(jī)械、人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，及時進(jìn)行工程規(guī)劃和施工。
4、乙方應(yīng)負(fù)責(zé)為開展本合同規(guī)定的工作所派遣或雇用人員的管理。負(fù)責(zé)因乙方人員引起的向乙方或甲方提出的損失（或損壞）索賠，并保證甲方不會因此而承擔(dān)的任何責(zé)任（或連帶責(zé)任）以及發(fā)生的任何費(fèi)用。
5、乙方在本合同規(guī)定的全部工作過程中，必須嚴(yán)格遵守國家現(xiàn)行的安全規(guī)章制度，對乙方所派遣或雇傭的工作人員進(jìn)行嚴(yán)格的安全培訓(xùn)，做好安全工作，確保實(shí)現(xiàn)安全事故“零目標(biāo)”。
乙方應(yīng)對其所有工作人員的安全負(fù)全面責(zé)任。如一但現(xiàn)場發(fā)生安全事件和意外傷亡事故，甲方負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，其間發(fā)生的所有費(fèi)用均由乙方承擔(dān)。
6、在乙方施工的工程項(xiàng)目中，乙方應(yīng)接受甲方及業(yè)主對階段性工序的檢查驗(yàn)收工作，在工序未獲得檢查驗(yàn)收之前，乙方不得進(jìn)行下一階段工序的施工。
7、乙方必須按照工程進(jìn)度計(jì)劃組織施工，未按工程進(jìn)度計(jì)劃完成施工的，乙方應(yīng)賠償甲方由此發(fā)生的所有經(jīng)濟(jì)損失。
8、乙方應(yīng)全面周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)不了必須由甲方出面幫助協(xié)調(diào)的并解決了的，由此發(fā)生的費(fèi)用均由乙方承擔(dān)。
9、乙方應(yīng)負(fù)責(zé)該工程投標(biāo)直至工程中標(biāo)期間所發(fā)生的全部費(fèi)用，以及工程開始到竣工整個項(xiàng)目的予結(jié)算及技術(shù)資料的整理工作。
1、乙方必須執(zhí)行安全規(guī)程和項(xiàng)目部有關(guān)安全管理規(guī)定，杜絕一切事故發(fā)生，乙方負(fù)責(zé)人（含乙方管理人員）應(yīng)負(fù)責(zé)對其職工的安全生產(chǎn)，在整個施工過程中全面負(fù)責(zé)。
2、乙方再整個施工過程中，必須嚴(yán)格遵守國家現(xiàn)行的有關(guān)安全法規(guī)組織施工。
3、乙方應(yīng)在施工現(xiàn)場配備合格的安全員，專門負(fù)責(zé)乙方現(xiàn)場工作人員的安全生產(chǎn)，防止意外事故發(fā)生。
4、一旦發(fā)生任何事故，必須查清事故原因，落實(shí)責(zé)任，有責(zé)任方承擔(dān)一切相關(guān)責(zé)任人和相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
5、乙方應(yīng)采取一切合理的措施來保護(hù)環(huán)境，限制施工操作而引起的污染，乙方在工程施工期間，現(xiàn)場的'廢氣排放及地表污水排放不得超出有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定。做到文明施工，負(fù)責(zé)清理建筑垃圾，做到工完料盡場地清。
1、構(gòu)成本目標(biāo)責(zé)任制的文件包括本責(zé)任制條款、技術(shù)、安全交底、雙方達(dá)成的各種協(xié)議、附件內(nèi)所有內(nèi)容等。
2、乙方在按甲方要求完成本目標(biāo)責(zé)任制規(guī)定的所有工做并順利通過竣工驗(yàn)收，乙方可向甲方提出工程接受申請，甲方將向乙方辦理竣工結(jié)算。
1、本工程質(zhì)量保修期按甲方與業(yè)主所定主合同條款執(zhí)行。保修日期自工程竣工之日起開始計(jì)算。質(zhì)量保修期內(nèi)工程出現(xiàn)任何質(zhì)量問題全部有乙方修復(fù)并承擔(dān)維修費(fèi)用。
2、質(zhì)量保證金按工程總造價款%執(zhí)行。
1、若乙方的工程量和工作程序不能滿足國家現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及業(yè)主監(jiān)理的要求時乙方應(yīng)自費(fèi)負(fù)責(zé)施工，并承擔(dān)由此造成的一切損失。
2、若因乙方責(zé)任，不能按本協(xié)議規(guī)定的時間完成本工程，造成的工期順延，則每延誤一日罰款1000至10000元。
1、甲乙雙方對本目標(biāo)責(zé)任制如有爭議，協(xié)商解決，協(xié)商不成，由本地人民法院裁決。
本目標(biāo)責(zé)任制自簽定之日起生效，保修期滿，工程款付清，本目標(biāo)責(zé)任制即行終止。
訂立時間：年月日。
訂立地點(diǎn)：
本責(zé)任制雙方約定施工開始后生效。
甲方：（蓋章）。
法定代表人：（簽字）。
乙方：
項(xiàng)目經(jīng)理：（簽字）。
訂立時間：年月日。
項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)劃篇十一
20xx年是xx城市項(xiàng)目開局之年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，項(xiàng)目部全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)拼搏，克服了種種困難，取得了良好的業(yè)績，在長泰集團(tuán)發(fā)展具有里程碑意義，為今后集團(tuán)大發(fā)展，實(shí)現(xiàn)新跨越進(jìn)行了有益探索，積累了成功經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)如下：
一﹑開局良好，成效顯著
xx城市前期工作相對詳細(xì)，比較扎實(shí)。我們實(shí)地考察了xxx、xxx、xx等三十多個名盤，搜集了大量樓盤資料。經(jīng)過大量市場調(diào)研，多次論證。對項(xiàng)目周邊消費(fèi)群體和xx市區(qū)所有樓盤，尤其是xx項(xiàng)目進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)研，確定了xx城市包括市場定位和開發(fā)理念在內(nèi)的全程策劃方案。把xx城市打造成xx品牌樓盤和xx集團(tuán)示范項(xiàng)目。在住宅開發(fā)上注重品質(zhì)，打造品牌；在產(chǎn)品定位上追求差異，提高檔次，形成核心競爭力和頗具特色的產(chǎn)品策略。這是產(chǎn)品一經(jīng)上市，就受到廣大消費(fèi)者青睞的主要原因。
二、逆市熱銷，順利開盤
x月x日，xx城市一期順利開盤。當(dāng)日凌晨四．五點(diǎn)，就有客戶來到xx國際酒店排隊(duì)買房。上午九時公開選房活動開始，不到三個小時，成交客戶150多批，當(dāng)日可回收現(xiàn)金xxx多萬元，在xx樓市低迷的氛圍里，xx城市逆市飛揚(yáng)，勢頭強(qiáng)勁，被業(yè)界譽(yù)為“xx城市”現(xiàn)象，大大提升了xx樓市的自信指數(shù)，在x刮x起了一股“xx城市風(fēng)”，引起了社會各界，尤其是業(yè)界的廣泛關(guān)注和強(qiáng)烈反響。
順利開盤后，銷售部全體置業(yè)顧問們在經(jīng)理田妮帶領(lǐng)下，采取“雙節(jié)優(yōu)惠”、“特價房”、“現(xiàn)房加推”、“老帶新”、郊縣巡展、客戶回訪、市區(qū)發(fā)單等措施，掀起了一個又一個銷售熱潮。大打“親情牌”，中秋節(jié)為客戶送月餅，年前為客戶送臺歷，“老帶新”送購物卡等措施，贏得了客戶好評和市場份額。
x月x日，舉辦了xx城市首屆中外文化交流活動。來自大洋彼岸的三位美國朋友就婚姻問題與50多位客戶，嘉賓進(jìn)行了廣泛交流，取得了業(yè)主好評。截止年底，實(shí)際成交客戶xxx多批：實(shí)際回收資金xxx多萬元，為公司贏得了可觀效益和良好聲譽(yù)。xx城市榮獲xxx年xx市品牌樓盤；x月x日再次榮獲20xx年xx樓市金鼎獎――最宜居住宅獎項(xiàng)。這是xx集團(tuán)發(fā)展獲得的第一個市級樓盤金獎。
三、主體施工，進(jìn)展順利
xx城市一期工程（1＃、2＃商住樓），x月初正式進(jìn)入主體施工階段。經(jīng)過八個多月頑強(qiáng)拼搏，克服種種技術(shù)難題，保品質(zhì)、保安全、戰(zhàn)嚴(yán)寒、斗酷暑、趕時間、拼速度，終于在x月x日榮耀封頂。年底順利完成砌體施工，x月x日通過市質(zhì)監(jiān)站主體驗(yàn)收，x月x日通過市住建局市級文明工地驗(yàn)收，為下一步安裝和裝飾工程創(chuàng)造了有利條件。
xx城市二期工程（3＃、4＃住宅樓）完成了拆遷、勘察、方案論證和施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)。預(yù)計(jì)今年x月正式動工建設(shè)。
四、穩(wěn)定人員，建立機(jī)構(gòu)
在項(xiàng)目部條件較差的情況下，做好人員穩(wěn)定工作十分重要。穩(wěn)定人員是做好項(xiàng)目部工作的前提條件，事關(guān)公司長遠(yuǎn)發(fā)展。2月21日項(xiàng)目部各部門正式組建，下設(shè)6個部：即工程部、銷售部、監(jiān)理部、行政部、財(cái)務(wù)部。配備人員共28名。為充分調(diào)動項(xiàng)目人員的積極性和工作熱情，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入基層，了解情況，關(guān)心員工，幫助員工，充分發(fā)揮員工工作主動性、積極性和創(chuàng)造性。
10月22日，舉辦了以《責(zé)任與發(fā)展》為主題的青年員工座談會。項(xiàng)目總經(jīng)理孟渭泰發(fā)表演講《職業(yè)生涯規(guī)劃與定位》，使參會青年員工深受鼓舞。項(xiàng)目部還明確了各部門工作職責(zé)和各崗位人員職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)分工及例會制度。在三部合一，職能交叉，首次嘗試擴(kuò)大勞務(wù)承包的新形勢下，不斷完善，逐漸提升，使項(xiàng)目部各項(xiàng)工作得以順利進(jìn)行。
五、展望20xx年項(xiàng)目部重點(diǎn)做好以下工作：
4、xx城市二期爭取下半年開盤，本年度力爭實(shí)現(xiàn)銷售收入1。2億元，再創(chuàng)歷史新高。
項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)劃篇十二
20xx上半年，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體員工，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)定，繼續(xù)貫徹執(zhí)行和落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，思想上、行動上、工作上和公司保持高度一致，緊緊圍繞公司的總體部署和任務(wù)目標(biāo)，加強(qiáng)管理，齊心協(xié)力，發(fā)揚(yáng)無私奉獻(xiàn)的精神，較好的完成了上半年生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目部的實(shí)際工作情況，總結(jié)如下：
一、完成工程項(xiàng)目
1、完成了建筑工程基坑開挖的施工任務(wù)，做好了基礎(chǔ)基礎(chǔ)主體施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；
2、廠房工程建設(shè)基本完成；
3、項(xiàng)目基坑工程完成，基礎(chǔ)墊層施工完成，準(zhǔn)備施工防水工程施工。
二、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理
我們堅(jiān)持靠質(zhì)量求生存、向管理要效益的經(jīng)營理念，強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量管理水平，在質(zhì)量管理過程中，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求及各種規(guī)范規(guī)程施工，實(shí)行工程質(zhì)量責(zé)任制，要求各工種人員加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量儀式教育，做好施工前的技術(shù)交底工作，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，我們堅(jiān)持百年大計(jì)質(zhì)量第一的方針，做好質(zhì)量通病預(yù)防工作，制定管理措施，做好每道工序質(zhì)量的控制，各班組必須做好質(zhì)量的自檢、互檢、交接檢工作，項(xiàng)目部做好施工全過程的監(jiān)督檢查工作，在自檢合格的基礎(chǔ)上組織相關(guān)人員進(jìn)行專檢，不斷提高工程質(zhì)量。
三、強(qiáng)化安全管理
為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定，實(shí)施工程安全技術(shù)措施，建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則，安全與生產(chǎn)矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全，項(xiàng)目部施工員在安排施工任務(wù)時，應(yīng)同時做好安全技術(shù)交底工作，施工現(xiàn)場服從安全管理，對施工中的各部分各工種都組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，建立安全生產(chǎn)教育制度，對新工人和其他人員，必須有針對性、有組織的進(jìn)行施工基本知識和操作規(guī)程教育，正確使用安全防護(hù)設(shè)施和勞動保護(hù)用品，嚴(yán)格落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中各種安全技術(shù)措施，確保施工安全生產(chǎn)。
四、施工管理情況
1、在工程施工管理中，做到有組織、有計(jì)劃、合理科學(xué)安排施工人員，真正發(fā)揮，提高施工效益。
2、在保證工程質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進(jìn)度。
3、施工成本控制，一是嚴(yán)格控制項(xiàng)目部的費(fèi)用開支；二是做到增加收入；三是做好工程經(jīng)濟(jì)簽證工作。
4、加強(qiáng)成本管理提高經(jīng)濟(jì)效益，通過調(diào)整施工隊(duì)伍完善施工管理，提高施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)等手段，使管理水平進(jìn)一步深化。
5、加強(qiáng)材料管理，在施工使用材料過程中，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁不合格的材料進(jìn)入工地。
6、加強(qiáng)施工管理，提高施工施工組織水平。正確的選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)調(diào)配合，加快施工進(jìn)度，縮短施工工期，加強(qiáng)技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量，制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，提高工程質(zhì)量和做好各種避免返工的措施。
五、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌工程
六、抓好項(xiàng)目部建設(shè)
在項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作中，不斷增強(qiáng)員工的政治意識，大局意識，責(zé)任意識，使整體素質(zhì)和凝聚力得到顯著提高，積極組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹落實(shí)公司的會議精神，堅(jiān)持公司的利益高于一切，使全體員工加強(qiáng)責(zé)任心，積極參與、配合公司的各項(xiàng)工作。
七、下半年的工作計(jì)劃安排
2、在工程質(zhì)量上加強(qiáng)管理措施，爭創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)工程。
3、在安全文明施工上，爭創(chuàng)省級安全文明工地
4、加強(qiáng)項(xiàng)目部施工管理，加強(qiáng)工作責(zé)任心，提高辦事效率
項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)劃篇十三
為切實(shí)加強(qiáng)重慶總部城a區(qū)項(xiàng)目工程施工階段的質(zhì)量管理工作，提高公司經(jīng)濟(jì)效益和管理水平，按照公司工程項(xiàng)目管理相關(guān)規(guī)定和要求，特制定本責(zé)任書。
本工程委托廖貴春為項(xiàng)目材料負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程現(xiàn)場材料購買、租賃、使用等相關(guān)管理工作。
1、成本要求：完成項(xiàng)目預(yù)算部確定的材料成本控制要求。
2、嚴(yán)禁收授項(xiàng)目部下面班組、材料供貨商禮品、禮金以及任何形式的回扣。
1、了解物資市場行情，收集、整理物資信息，并及時向項(xiàng)目部反饋。
2、對項(xiàng)目采購物資的分供方進(jìn)行考察、評估，參與項(xiàng)目采購合同的談判，草擬項(xiàng)目部采購權(quán)限內(nèi)物資設(shè)備采購租賃合同，參與物資設(shè)備采購租賃合同的簽談。
3、負(fù)責(zé)組織材料采購計(jì)劃的編制，根據(jù)工程施工需要及時按質(zhì)足量地組織材料進(jìn)場。
4、及時、按質(zhì)、按量采購供應(yīng)物資，做好項(xiàng)目采購臺帳，及時收集、移交各種材料質(zhì)量相關(guān)證明資料。
5、對項(xiàng)目材料使用、省耗、浪費(fèi)、偷竊負(fù)有指導(dǎo)及監(jiān)管職責(zé)。
6、配合項(xiàng)目其它部門及本部門其它人員，做好項(xiàng)目物資管理其它相關(guān)工作。
7、負(fù)責(zé)不合格物資的處置工作。
8、及時完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
1．材料浪費(fèi)情況以超出原有計(jì)劃材料的30%扣除。
單位：重慶山海建設(shè)（集團(tuán)）有限公司總部經(jīng)濟(jì)園a區(qū)項(xiàng)目部
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：xxxxx
日期：xxxx年x月x日
項(xiàng)目材料負(fù)責(zé)人：xxx
日期：xxxx年x月x日
項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)劃篇十四
為切實(shí)加強(qiáng)____________項(xiàng)目工程施工階段的質(zhì)量管理工作，提高公司經(jīng)濟(jì)效益和管理水平，按照公司工程項(xiàng)目管理相關(guān)規(guī)定和要求，特制定本責(zé)任書。
本工程委托廖貴春為項(xiàng)目材料負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程現(xiàn)場材料購買、租賃、使用等相關(guān)管理工作。
1.成本要求：完成項(xiàng)目預(yù)算部確定的材料成本控制要求。
2.嚴(yán)禁收授項(xiàng)目部下面班組、材料供貨商禮品、禮金以及任何形式的回扣。
1、了解物資市場行情，收集、整理物資信息，并及時向項(xiàng)目部反饋。
2、對項(xiàng)目采購物資的分供方進(jìn)行考察、評估，參與項(xiàng)目采購合同的談判，草擬項(xiàng)目部采購權(quán)限內(nèi)物資設(shè)備采購租賃合同，參與物資設(shè)備采購租賃合同的簽談。
3、負(fù)責(zé)組織材料采購計(jì)劃的編制，根據(jù)工程施工需要及時按質(zhì)足量地組織材料進(jìn)場。
4、及時、按質(zhì)、按量采購供應(yīng)物資，做好項(xiàng)目采購臺帳，及時收集、移交各種材料質(zhì)量相關(guān)證明資料。
5、對項(xiàng)目材料使用、省耗、浪費(fèi)、偷竊負(fù)有指導(dǎo)及監(jiān)管職責(zé)。
6、配合項(xiàng)目其它部門及本部門其它人員，做好項(xiàng)目物資管理其它相關(guān)工作。
7、負(fù)責(zé)不合格物資的處置工作。
8、及時完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
1．材料浪費(fèi)情況以超出原有計(jì)劃材料的30%扣除。
單位：xxxx項(xiàng)目部
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：xxx
日期：xx年x月x日
項(xiàng)目材料負(fù)責(zé)人：xxx
日期：xx年x月x日
項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)劃篇十五
甲方：浙江xxx有限公司（以下簡稱甲方）
乙方：項(xiàng)目部（以下簡稱乙方）
為認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，防止各類事故的發(fā)生，積極倡導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，根據(jù)《諸暨市建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明項(xiàng)目目標(biāo)管理考核暫行辦法》和《諸暨市安全標(biāo)準(zhǔn)化工程申報(bào)驗(yàn)評暫行規(guī)定》，甲乙雙方簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書。
1、本項(xiàng)目計(jì)劃工地。
2、施工現(xiàn)場杜絕發(fā)生死亡事故和重大傷害事故，避免發(fā)生設(shè)備損壞事故。
3、施工現(xiàn)場安全管理按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（jgj0-99）和省《實(shí)施意見》貫徹執(zhí)行，并通過有關(guān)部門的核驗(yàn)。
4、特殊工種持證上崗率100%，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)量員、施工員、技術(shù)員持證上崗（含學(xué)習(xí)證）。
5、項(xiàng)目在主管部門的各項(xiàng)檢查中不能被通報(bào)批評，或檢查評分不合格。
1、甲方責(zé)任
（1）傳達(dá)室及時傳達(dá)上級有關(guān)部門的'安全生產(chǎn)工作指示；部署安全生產(chǎn)工作任務(wù)；建立健全各級安全生產(chǎn)責(zé)任制；對項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行及時指導(dǎo)和監(jiān)督。
（2）定期組織安全檢查，開展安全生產(chǎn)活動，對查出的隱患提出限期整改意見，及時檢驗(yàn)整改結(jié)果。
（3）組織工人的三級安全教育。
（4）及時做好培訓(xùn)申報(bào)和安全資料督查、上報(bào)工作。
（5）總結(jié)推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，表揚(yáng)好人好事，獎勵先進(jìn)。
2、乙方責(zé)任：
（1） 項(xiàng)目管理人員和班組職工必須進(jìn)行安全教育培訓(xùn)和簽訂勞務(wù)合同，建立三級安全教育卡，工人須經(jīng)三級安全教育考核合格后才能上崗。
（2） 安全教育應(yīng)具體、有針對性，專職安全管理人員培訓(xùn)時間不得少于40學(xué)時，特種作業(yè)人員不少于30學(xué)時，培訓(xùn)考核不合格者不得上崗，嚴(yán)禁無證上崗。
（3） 健全各級安全責(zé)任制，制訂項(xiàng)目安全管理網(wǎng)絡(luò)，完善工程安全技術(shù)資料，落實(shí)上級有關(guān)部門的各項(xiàng)安全規(guī)程指標(biāo)。
（4） 嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)，施工安全技術(shù)措施和項(xiàng)目開工安全生產(chǎn)條件的要求施工，專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目應(yīng)單獨(dú)編制專項(xiàng)安全施工方案，施工過程中需更改方案的，必須經(jīng)原審批人員同意并形成書面方案。
（5） 施工現(xiàn)場必須設(shè)有“五牌一圖”，合理懸掛安全生產(chǎn)宣傳和警示牌。建立健全消防防火責(zé)任制，成立消防小組，配備足夠、合適的消防器材，并有專人負(fù)責(zé)。
（6） 項(xiàng)目部必須建立安全檢查制度，項(xiàng)目部每周不得少于一次，班組每天不得少于一次，對查出的事故隱患應(yīng)做到定人、定時、定措施進(jìn)行整改，并要有復(fù)查記錄，整改回執(zhí)單。對重大事故要及時上報(bào)，并認(rèn)真分析事故原因，提出和實(shí)現(xiàn)改進(jìn)措施。
（7） 下述四個階段乙方必須通知甲方進(jìn)行安全生產(chǎn)情況檢查：
a、開工前，主要檢查開工條件審批手續(xù)，安全措施計(jì)劃、管理制度、管理網(wǎng)絡(luò)和人員配備、崗位職責(zé)等。
b、主體結(jié)構(gòu)工程形象進(jìn)度至二層或建筑施工高度+3m及以下時，主要查：安全管理資料、現(xiàn)場布置、臨時施工用電、外腳手架、各種標(biāo)牌和標(biāo)志、施工機(jī)械、特殊工種、“三寶四口”防護(hù)、文明施工管理等。
c、主體形象進(jìn)度結(jié)頂，結(jié)構(gòu)中間驗(yàn)收前，主要查安全管理資料、外腳手架、井架、“三寶四口”臨時防護(hù)、臨電、垂直運(yùn)輸機(jī)械、施工機(jī)具、特殊工種、衛(wèi)生消防和落實(shí)文明施工管理方案等。
d、外裝飾完工，架子未拆前，主要查外腳手架拆除方案，垂直運(yùn)輸架體拆除方案、臨電、機(jī)具、衛(wèi)生消防和文明施工管理等。
除上述四個階段乙方必須通知甲方檢查外，乙方還必須接受甲方不定期檢查和檢查中提出的整改要求。
責(zé)任書中規(guī)定的各項(xiàng)要求，在竣工驗(yàn)收合格后由公司作出全面考核，獎勵和懲罰按城市建設(shè)工程有限公司質(zhì)安獎罰條例中有關(guān)條款執(zhí)行。
本責(zé)任書一式三份，甲方執(zhí)一份，乙方執(zhí)一份，質(zhì)安科一份。自簽訂之日起生效，工程竣工驗(yàn)收合格后自動失效。
甲方：（簽章）
乙方：（簽章）
經(jīng)辦人：（簽字）
項(xiàng)目經(jīng)理：（簽字）
xx年xx月xx日
項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)劃篇十六
責(zé)任雙方：
甲方：
乙方：
為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營服從安全需要的原則，確保施工生產(chǎn)的安全，按規(guī)定搞好安全防護(hù)措施，把安全生產(chǎn)落實(shí)到實(shí)處，在各種經(jīng)濟(jì)承包中必須包括安全生產(chǎn)，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)必須抓安全。為保證公司財(cái)產(chǎn)和員工人身安全，結(jié)合公司實(shí)際情況，雙方特簽訂本工程項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)責(zé)任狀。
一、施工工程概況：
工程名稱：
工程地點(diǎn)：
建筑面積： ﹐
結(jié)構(gòu)類型： 結(jié)構(gòu)
層數(shù)： 層
擬開工日期： 年 月 日
建設(shè)單位：
監(jiān)理單位： 公司
項(xiàng)目安全管理目標(biāo)：
2、杜絕重大安全傷亡事故，無火災(zāi)、中毒、治安等責(zé)任事故。
3、特種作業(yè)人員持證上崗率100%；對勞務(wù)人員安全教育培訓(xùn)及進(jìn)場
為了貫徹執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和國家有關(guān)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，切實(shí)把安全管理工作放在首位，牢固樹立“安全第一”的經(jīng)營方針，確保本單位生產(chǎn)安全，經(jīng)公司辦公會議研究決定：對項(xiàng)目部實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制管理辦法，特簽定本責(zé)任書。
一、方針：安全第一，預(yù)防為主；
安全責(zé)任重于泰山。
二、事故控制目標(biāo)：
2、杜絕發(fā)生重大機(jī)械、火災(zāi)、觸電、墜落、責(zé)任交通事故等；
3、重大危險(xiǎn)源消除率達(dá)到100%；
5、嚴(yán)格依照建設(shè)部《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》，爭創(chuàng)市級安全文明工地。
三、安全保證措施：
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、省、地市有關(guān)安全生產(chǎn)法令、法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定，強(qiáng)化安全管理機(jī)構(gòu)，健全各項(xiàng)安全管理制度，責(zé)任到人，項(xiàng)目部成立項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，各負(fù)其責(zé)，把安全落實(shí)到實(shí)處，以做到各項(xiàng)任務(wù)安全生產(chǎn)。
2、建立三級安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，層層簽定責(zé)任狀。即公司經(jīng)理與項(xiàng)目部經(jīng)理下達(dá)簽定安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，項(xiàng)目部經(jīng)理與班組長下達(dá)簽定安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀。
3、設(shè)置項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備安全生產(chǎn)管理人員，施工現(xiàn)場安全員不少于：1萬平方以下配1人，1-5萬平方配2人，5萬平方以上配3人。
4、項(xiàng)目部必須組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，并將有關(guān)安全制度及分工情況上報(bào)公司，保證安全生產(chǎn)投入的資金及有效實(shí)施方案，樹立花小錢、保大錢的經(jīng)營理念。
5、督促檢查安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全方面的事故隱患。公司定期不定期對各項(xiàng)進(jìn)行安全隱患檢查工作，嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查標(biāo)準(zhǔn)及公司制定的《安全處罰實(shí)施細(xì)則》作好現(xiàn)場各項(xiàng)安全防護(hù)，配備各項(xiàng)安全消防設(shè)施，消除各種安全隱患，一旦發(fā)現(xiàn)有重大安全隱患的項(xiàng)目，公司要進(jìn)行嚴(yán)肅處理。對項(xiàng)目部管理人員、施工現(xiàn)場工人定期與不定期進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，進(jìn)行入場安全教育，做好安全技術(shù)交底工作，作好記錄；項(xiàng)目經(jīng)理、安全員要持有安全考核合格證并每年參加一次當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門組織的安全教育培訓(xùn)。特種作業(yè)人員必須持證上崗，垂直運(yùn)輸設(shè)備在辦理了使用登記證后方可使用。
6、組織制定并實(shí)施生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，各項(xiàng)目部做到有專人、專車，并備有應(yīng)急救援物資，切實(shí)貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的`安全生產(chǎn)方針。各項(xiàng)目部要經(jīng)常進(jìn)行員工安全生產(chǎn)方面教育。真正做到人人講安全、人人保安全、人人懂安全。
7、加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)場形象，施工現(xiàn)場大門、圍墻要統(tǒng)一按公司大門形象設(shè)置，現(xiàn)場內(nèi)要設(shè)置五牌一圖（工程概況牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、不擾民措施牌和施工總平面圖），要設(shè)置各種警示牌、標(biāo)牌、圖牌等，現(xiàn)場道路、安全http://消防通道等要按標(biāo)準(zhǔn)布置現(xiàn)場，要體現(xiàn)出企業(yè)的現(xiàn)場水平和形象。
8、加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全資料的管理，按當(dāng)?shù)刂鞴懿块T要求完善安全資料檔案；編制施工現(xiàn)場各種安全技術(shù)專項(xiàng)施工方案（或措施）和突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案（或措施），并由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場監(jiān)理工程師審核簽字。
9、創(chuàng)建安全文明工地，項(xiàng)目部每年須創(chuàng)建一項(xiàng)地市級以上的安全文明工地。堅(jiān)持貫徹《職業(yè)健康安全管理體系》、《環(huán)境管理體系》，作好本項(xiàng)目部職業(yè)健康安全和環(huán)保管理工作。
四、獎罰辦法：
1、對達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)要求，資料齊全，持證上崗的項(xiàng)目部，全年沒有發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故的，公司年終給予通報(bào)表揚(yáng)。
2、對達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的項(xiàng)目部造成人員傷亡事故的，所有經(jīng)濟(jì)損失有項(xiàng)目經(jīng)理即工程施工負(fù)責(zé)人承擔(dān)，簽字人承擔(dān)。對發(fā)生傷亡事故的簽狀項(xiàng)目部，公司根據(jù)情節(jié)對項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)人罰款十萬元，情節(jié)嚴(yán)重移交有關(guān)部門處理。凡簽狀項(xiàng)目部因違法、違規(guī)涉及行政、刑事處罰，由簽狀項(xiàng)目部負(fù)責(zé)承擔(dān)一切損失。
3、本安全目標(biāo)責(zé)任狀，一式兩份，公司、項(xiàng)目部各執(zhí)一份，本責(zé)任狀自2011年1月1日起執(zhí)行。
甲方：（蓋章）??????????????????????????
項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)劃篇十七
甲方： 路華電子設(shè)備有限公司（以下簡稱甲方）
乙方： （以下簡稱乙方）
為加快企業(yè)的發(fā)展步伐，完成公司全年目標(biāo)任務(wù)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任感，強(qiáng)化生產(chǎn)、經(jīng)營管理，轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營機(jī)制和管理機(jī)制，有效引入競爭機(jī)制和激勵機(jī)制，充分調(diào)動一切積極因素，明確責(zé)、權(quán)、利，確保xx年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的完成，結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，將全年任務(wù)目標(biāo)自上而下層層分解，責(zé)任到人，由甲、乙雙方共同遵照實(shí)施。具體條款如下：
甲方將電動車的生產(chǎn)和加工的全面工作任務(wù)指標(biāo)交由乙方責(zé)任人 全面負(fù)責(zé)。
自xx年 月 日至 年 月 日止。
設(shè)備廠所有部門。其中對市場部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、品管部的考核要報(bào)公司備查。
電動車生產(chǎn)三級目標(biāo)
各項(xiàng)指標(biāo)
基礎(chǔ)指標(biāo)
力爭指標(biāo)
奮斗目標(biāo)
生產(chǎn)量指標(biāo)
（含加工量）
8萬量
10萬量
12萬量
利潤指標(biāo)
萬元
萬元
萬元
質(zhì)量指標(biāo)
合格率100%
費(fèi)用指標(biāo)
萬元
萬元
萬元
按時交貨率
安全指標(biāo)
事故率2起內(nèi)
（損失不超三千元）
安全無事故
安全無事故
對本部門人員出現(xiàn)的問題要及時處理，嚴(yán)禁推諉扯皮，
一、乙方按時完成全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，且公司總目標(biāo)完成（以企管財(cái)務(wù)考核為據(jù)）可按年薪 萬元兌現(xiàn)。但要減掉每月 元生活費(fèi)，（完成利潤 萬，年薪 萬元；完成利潤 萬，年薪 萬元；完 萬元，年薪 萬元。）員工按公司制定薪酬獎懲辦法執(zhí)行。
二、乙方未能按時完成任務(wù)指標(biāo)，個人收入按完成比例給付，且年終未有任何獎勵。
三、乙方連續(xù)兩個季度不成計(jì)劃指標(biāo)（按月計(jì)劃考核）時，甲方有權(quán)調(diào)整責(zé)任人。
四、在六項(xiàng)指標(biāo)中，1—3項(xiàng)指標(biāo)占85%的份額，4-6項(xiàng)占15%的份額，
五、乙方在協(xié)議時間內(nèi)，除不可抗拒的災(zāi)害外，無論何種原因，造成任務(wù)完不成，都按規(guī)定考核兌現(xiàn)。
（一）甲方有權(quán)依照公司規(guī)定及指標(biāo)內(nèi)容，對乙方進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。
（二）甲方尊重和維護(hù)乙方生產(chǎn)自主權(quán)，并在職責(zé)范圍內(nèi)進(jìn)行協(xié)助解決和維護(hù)乙方生產(chǎn)活動中所遇到的困難和問題。
（三）甲方根據(jù)企業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定，對乙方進(jìn)行定期或不定期的跟蹤審計(jì)和考核。在審計(jì)、考核中，如發(fā)現(xiàn)賬物不實(shí)，帳有庫無，庫有帳無，帳帳不符或巧立名目，弄虛作假行為，輕者通報(bào)批評，重者追究目標(biāo)責(zé)任人得責(zé)任，同時相應(yīng)對乙方責(zé)任人罰款或處理。
（四）責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)對職工進(jìn)行政治思想和安全生產(chǎn)知識教育的責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行各類安全技術(shù)規(guī)程，以確保安全生產(chǎn)無事故，否則，應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)和刑事責(zé)任。
（五）乙方按月向甲方提交部門任務(wù)完成情況
生產(chǎn)活動日報(bào)表、費(fèi)用報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、接受甲方考核、監(jiān)督。
（六）乙方必須按時完成甲方下達(dá)的各項(xiàng)臨時任務(wù)。
第六條：本目標(biāo)責(zé)任書在下列情況下，可以變更解除。
（一）因不可抗拒和一方雖無過失，但無法防止的外因，使一方無法履行義務(wù)時，可經(jīng)雙方協(xié)商后，按規(guī)定變更或解除責(zé)任書。
（二）如乙方生產(chǎn)管理不善，完不成任務(wù)指標(biāo)，出現(xiàn)虧損及造成財(cái)產(chǎn)嚴(yán)重?fù)p失的，甲方有權(quán)隨時提出終止責(zé)任書，并追究責(zé)任人的責(zé)任。
（三）半年內(nèi)，完不成計(jì)劃的利潤。甲方有權(quán)調(diào)換責(zé)任人或解除責(zé)任書。
甲方（蓋章） 法定代表人：
乙方 代表人：
項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)劃篇十八
公司：
目標(biāo)職責(zé)人：
實(shí)行任務(wù)目標(biāo)考核管理的目的在于透過有效的激勵機(jī)制作用，在保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，職責(zé)人的自身價值同時得以體現(xiàn)，推動整個公司的經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共，嚴(yán)格履行各自承擔(dān)的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，保證公司總體經(jīng)營目標(biāo)的落實(shí)。
雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司人力和市場資源，充分商定經(jīng)營目標(biāo)。以量化指標(biāo)明確雙方的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)。本職責(zé)書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應(yīng)共同遵守。
二、公司的權(quán)利、職責(zé)和義務(wù)
1、公司為職責(zé)方履行管理職責(zé)帶給必要技術(shù)、資金、設(shè)備、后勤等支持、服務(wù)及保障；
3、公司有權(quán)對職責(zé)人的經(jīng)營期的團(tuán)隊(duì)管理狀況進(jìn)行定期的監(jiān)督與考核，每季度進(jìn)行一次；
4、公司有權(quán)在職責(zé)人開發(fā)、經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而職責(zé)方又無有效解決辦法時，修訂職責(zé)書有關(guān)條款或決定終止執(zhí)行本職責(zé)書的。
5、連續(xù)三個月未完成周期目標(biāo)，公司有權(quán)向職責(zé)方方提出警告；
6、連續(xù)兩個季度未完成期間目標(biāo)狀況下，公司有權(quán)終止執(zhí)行本職責(zé)書各項(xiàng)約定；
三、職責(zé)人的權(quán)利、職責(zé)和義務(wù)
1、職責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項(xiàng)管理規(guī)定。
2、職責(zé)人應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營和管理指標(biāo)（見附件）。
3、職責(zé)人應(yīng)在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方帶給詳細(xì)具體的可操作、可測量、可實(shí)現(xiàn)、有時光節(jié)點(diǎn)的目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃，在獲得公司批準(zhǔn)后以此作為對職責(zé)人進(jìn)行管理、考評、監(jiān)督的依據(jù)。
4、職責(zé)人務(wù)必定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營活動有關(guān)的文件和材料，包括：（1）季度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行狀況報(bào)告。（2）產(chǎn)品市場的最新情報(bào)報(bào)告。（3）產(chǎn)品質(zhì)量及市場運(yùn)行狀況報(bào)告。（4）要求提交的其它相關(guān)文件和報(bào)告。（5）季度述職報(bào)告。
6、職責(zé)人應(yīng)無條件理解公司職責(zé)期內(nèi)經(jīng)營管理目標(biāo)的考核，業(yè)績目標(biāo)考核占考核分值90%。
四、本職責(zé)書相關(guān)資料分別由公司企管中心、財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。
本職責(zé)書即簽訂當(dāng)日生效，并對雙方都具有法律約束力。
本職責(zé)書一式三份，企管中心、財(cái)務(wù)管理中心、職責(zé)人各持一份。
公司：職責(zé)人：
日期：xx年xx月xx日日期：xx年xx月xx日
項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)劃篇一
為切實(shí)加強(qiáng)學(xué)校安全教育和管理工作，明確責(zé)任，確保師生人身、學(xué)校財(cái)產(chǎn)安全，構(gòu)建安全文明校園，根據(jù)《濰坊市學(xué)校安全管理規(guī)范》，特與圖書管理員_________簽定本安全責(zé)任書。
1、嚴(yán)格執(zhí)行圖書室、閱覽室規(guī)章制服。
2、熟悉消防器材的使用，經(jīng)常檢查火災(zāi)隱患、安全隱患。
3、經(jīng)常檢查圖書室、閱覽室大門及通道，確保緊急出口暢道。
4、圖書管理員的任期目標(biāo)，任務(wù)完成好壞將作為績效考核成績的重要依據(jù)。
青州市邵莊初級中學(xué)（蓋章）________
校長：xxx
責(zé)任人（簽字）：_________
20xx年3月8日
項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)劃篇二
b方：以商務(wù)經(jīng)理為首的商務(wù)管理團(tuán)隊(duì)
為了更好地服務(wù)業(yè)主，創(chuàng)精品工程，提高履約質(zhì)量，進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任體系，積極規(guī)避和有效化解項(xiàng)目潛在的各種風(fēng)險(xiǎn)和不利因素，提高項(xiàng)目精細(xì)化管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，在公司與本項(xiàng)目所簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》基礎(chǔ)上，根據(jù)本項(xiàng)目崗位設(shè)置及分工，特簽訂本崗位管理目標(biāo)責(zé)任書，以此明確項(xiàng)目和本崗位的權(quán)、責(zé)、利，以便雙方共同遵守。
第一條 目標(biāo)管理責(zé)任
(一)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)
1、成本控制目標(biāo): 自行部分收入（請?zhí)顚懀?萬元，成本總控制目標(biāo)（請?zhí)顚懀?萬元；本項(xiàng)目成本控制目標(biāo)責(zé)任分解見附表。
2、風(fēng)險(xiǎn)化解目標(biāo):項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)化解目標(biāo)（請?zhí)顚懀┤f元。
3、承包上繳目標(biāo): 項(xiàng)目上交目標(biāo) （請?zhí)顚懀?。
(二)工期管理目標(biāo): （請?zhí)顚懀?。
(三)質(zhì)量管理目標(biāo): （請?zhí)顚懀?。
(四)安全生產(chǎn)目標(biāo): （請?zhí)顚懀?。
(五)文明施工目標(biāo): （請?zhí)顚懀?。
(六)資金管理目標(biāo):見《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》。
第二條 風(fēng)險(xiǎn)抵押金的交納（按公司《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理辦法》執(zhí)行）商務(wù)經(jīng)理（商務(wù)負(fù)責(zé)人）：
第三條 雙方的責(zé)任與權(quán)利
(一)項(xiàng)目經(jīng)理部
1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)要素的組織，及時解決工程所需的人、財(cái)、物。
2.負(fù)責(zé)各交叉施工專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。
3.協(xié)助調(diào)配項(xiàng)目自有機(jī)械的使用。
4.負(fù)責(zé)編制工程施工方案并負(fù)責(zé)按程序進(jìn)行審批。
5.指導(dǎo)并協(xié)助責(zé)任人辦理現(xiàn)場簽證單。
6.工程完工，按照責(zé)任書進(jìn)行獎罰兌現(xiàn)。
7.主持與接任人的工作交接。
8.有責(zé)任核實(shí)責(zé)任人提交的內(nèi)部現(xiàn)場簽證內(nèi)容的真實(shí)性，并根據(jù)實(shí)際情況簽署意見。
(二)責(zé)任人
1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的商務(wù)、成本管理工作。
2.組織編制項(xiàng)目計(jì)劃成本，合理確定各項(xiàng)成本目標(biāo)并分解到相關(guān)崗位。
3.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目商務(wù)策劃編制工作，并在實(shí)施過程中進(jìn)行適時調(diào)整。
4.及時編制施工圖預(yù)算，為商務(wù)決策提供準(zhǔn)確依據(jù)；及時辦理各項(xiàng)勞務(wù)、分包的結(jié)算及審核工作。
5.組織項(xiàng)目成本分析工作，定期召開成本分析會，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、制定糾偏措施。
6.按規(guī)定向業(yè)主或監(jiān)理上報(bào)工程量月進(jìn)度報(bào)表，并負(fù)責(zé)聯(lián)系工程量月進(jìn)度報(bào)表的審核工作；按規(guī)定向公司上報(bào)工程量月進(jìn)度報(bào)表。
7.參加圖紙會審和對內(nèi)、外的有關(guān)合同預(yù)、決算方面的會議，及時按修改設(shè)計(jì)、補(bǔ)充協(xié)議和會議紀(jì)要等文件調(diào)整預(yù)、決算。
8.在公司授權(quán)范圍內(nèi)組織開展分包招標(biāo)、分包合同管理工作；對勞務(wù)、專業(yè)分包的施工隊(duì)伍的進(jìn)行合同交底。
9.負(fù)責(zé)組織技術(shù)方案的經(jīng)濟(jì)評價工作；開展分工范圍內(nèi)的對外協(xié)調(diào)工作。
10.負(fù)責(zé)工程合同管理工作；參與項(xiàng)目合同管理工作，保存和管理（執(zhí)行）施工合同、施工分包合同、勞務(wù)合同、人工費(fèi)單價合同、質(zhì)量、安全達(dá)標(biāo)合同以及合同交底，變更簽證等有關(guān)工程經(jīng)濟(jì)方面的資料、記錄等。
11.熟悉本工程項(xiàng)目的各類工程合同，及時辦理或及時把合同變更情況通知給原合同持有人和使用人，督促有關(guān)職能部門辦理必要的簽證手續(xù)。
12.收集整理項(xiàng)目施工中各方面的經(jīng)濟(jì)資料，以利于工程結(jié)算，工程竣工決算后整理經(jīng)濟(jì)類竣工資料，上交公司。
13.因工作需要中途調(diào)離項(xiàng)目，則須對接任者進(jìn)行詳細(xì)的工作交接，由接任者繼續(xù)本責(zé)任書相關(guān)條款的執(zhí)行。若因工作交接不清而影響工作的繼續(xù)開展，則取消兌現(xiàn)資格。
14.對于非責(zé)任人原因使工程未達(dá)到責(zé)任書目標(biāo)，向項(xiàng)目部辦理內(nèi)部現(xiàn)場簽證，該簽證由項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目預(yù)算簽字生效。
15．責(zé)任成本動態(tài)調(diào)整、申報(bào)。
16.完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。
第四條 兌現(xiàn)與獎罰
(一)獎勵
1.全面完成本責(zé)任狀第二條規(guī)定各項(xiàng)管理目標(biāo)，公司審計(jì)確定后，返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金，并參與項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)兌現(xiàn)及最終兌現(xiàn)的分配。
2.在滿足第1條的基礎(chǔ)上，節(jié)點(diǎn)兌現(xiàn)和最終兌現(xiàn)要實(shí)現(xiàn)與成本控制成效掛鉤的原則：本崗位按照成本控制目標(biāo)責(zé)任分解表進(jìn)行考核，得分為80分者，可獲得正常獎勵；超過80分，每超過1分，獎勵金額上調(diào)5%；得分為75-80分者，不獎不罰；得分低于75分者，沒收全部風(fēng)險(xiǎn)抵押金。
3.參與了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)化解且取得成績的參與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)化解獎勵。
4.獎金分配按照“按勞分配、按功行賞”原則，本團(tuán)隊(duì)第一責(zé)任人獎勵金額由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》確定，團(tuán)隊(duì)內(nèi)其他人員獎勵金額由本團(tuán)隊(duì)第一責(zé)任人根據(jù)各崗位工作情況提出具體分配方案報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
(二)處罰
1.質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)未達(dá)到，造成返工，其返工費(fèi)用的 %將從責(zé)任人的風(fēng)險(xiǎn)抵押金中扣除，并且還將扣除兌現(xiàn)獎的10 %。
2.工期目標(biāo)：若因責(zé)任人管理原因工期未達(dá)到合同要求，每拖延一天扣兌現(xiàn)獎的 %。
3.安全目標(biāo)：施工過程中發(fā)生重大工傷、死亡等事故則取消責(zé)任人兌現(xiàn)資格，并按公司規(guī)定進(jìn)行處罰。
、文明施工目標(biāo)：若因責(zé)任人原因使項(xiàng)目ci、文明施工達(dá)不到文明施工樣板工地標(biāo)準(zhǔn)，則扣除責(zé)任人獎勵基本數(shù)的 %。
5.若工作過程中存在貪污、瀆職等違法違紀(jì)行為并經(jīng)公司核查屬實(shí)，則全額扣除責(zé)任人的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，并根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重性及給企業(yè)造成的損失程度對責(zé)任人進(jìn)行處罰。
第五條 本責(zé)任書自簽訂之日起生效，經(jīng)審計(jì)、兌現(xiàn)完畢后失效。
第六條 本責(zé)任書未盡事宜，按公司（分公司）相關(guān)制度執(zhí)行。
第七條 本責(zé)任書壹式叁份，雙方各執(zhí)壹份，報(bào)公司（分公司）備案一份。
項(xiàng)目經(jīng)理：
責(zé)任人：
年 月 日
年 月 日
項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)劃篇三
xx年小學(xué)部德育工作以學(xué)校三年規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)為指導(dǎo)開展各項(xiàng)德育工作。工作中加強(qiáng)學(xué)校德育常規(guī)工作的管理，注重班主任隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化學(xué)生養(yǎng)成教育，堅(jiān)持育人為本、德育為先，把立德樹人作為根本任務(wù)。結(jié)合學(xué)?，F(xiàn)實(shí)德育工作現(xiàn)狀，因地制宜、靈活有效地開展了各項(xiàng)德育工作，現(xiàn)將德育工作自查情況總結(jié)如下：
一、嚴(yán)格落實(shí)學(xué)校各項(xiàng)德育常規(guī)工作，培養(yǎng)學(xué)生良好品行。
本年度小學(xué)部德育處定期并經(jīng)常性地利用校會、班會課時間對學(xué)生集中進(jìn)行《中小學(xué)生守則》、《中小學(xué)生日常行為規(guī)范》教育。并以“星級班集體”評比制度為依托開展德育常規(guī)檢查活動，設(shè)立“紅領(lǐng)巾執(zhí)勤崗”，堅(jiān)持學(xué)生自主管理與學(xué)校巡查、糾正相結(jié)合的方式開展班級常規(guī)行為檢查工作，每日、每周對班級常規(guī)評比成績進(jìn)行小黑板公式并以錦旗的形式對“星級班集體”活動優(yōu)勝班級進(jìn)行表彰。與此同時我們還進(jìn)行了“學(xué)生日常跟蹤記錄”活動，跟蹤內(nèi)容融合了學(xué)生德育、智育等方面，學(xué)生一日衛(wèi)生、儀表、課上課下表現(xiàn)、作業(yè)完成情況等悉數(shù)在內(nèi)，一周一向家長反饋。通過這樣的活動，學(xué)生常規(guī)行為不斷規(guī)范，養(yǎng)成教育不斷深化。
二、深化班主任隊(duì)伍建設(shè)，不斷強(qiáng)化“班級自主發(fā)展”模式的推廣與實(shí)踐。
本年度德育處積極進(jìn)行“每周的班主任研討會”及班主任外出培訓(xùn)工作。學(xué)校周研討會的主要內(nèi)容是總結(jié)一周來工作的得與失，并有針對性的專題討論及布置下一周的工作重點(diǎn)。同時定期在會上展示、交流“班級自主發(fā)展”管理特色，互通有無，使各班、各班任互學(xué)、互比、互相展示，共同提高。這些活動的開展都在不同程度上提高了班主任及德育干部的整體專業(yè)素養(yǎng)和實(shí)際工作能力。但在“班級自主發(fā)展德育活動”方面，我們做的還不是很全面，下學(xué)期學(xué)校將全面開展“班級自主活動”，最大限度的開展“班級自主發(fā)展”系列德育活動。
三、以“網(wǎng)絡(luò)”為載體，不斷發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)德育的宣傳作用。本年度學(xué)校小學(xué)部開通了“xx學(xué)校德育處博客”，較好的發(fā)揮了網(wǎng)絡(luò)德育的.宣傳作用。后期學(xué)校將建立“xx學(xué)校網(wǎng)站”，同時我們將進(jìn)一步豐富“xx學(xué)校德育處博客”內(nèi)容，使“網(wǎng)絡(luò)德育”工作不斷深化。
四、開展安全、科技、法制教育教育，培養(yǎng)學(xué)生全面發(fā)展。
由于學(xué)校生源少、師資力量薄弱等特殊情況，上述工作為學(xué)校薄弱環(huán)節(jié)，但本年度自起，以上各項(xiàng)教育工作我們已經(jīng)開始逐漸規(guī)范落實(shí)。小學(xué)部“二課堂棋類活動”開展已堅(jiān)持近兩年，學(xué)生100%參加，并在每學(xué)期開展“二課堂棋類比賽”；法制教育方面，我們要求各班要定期調(diào)劑召開展法制課，書寫規(guī)范的教案。今年11月份我們積極聯(lián)系xx派所，聘請了xx所副所長擔(dān)當(dāng)我?！胺ㄖ啤备毙ｉL，并開展了法制教育課；安全教育是我校常抓不懈的一項(xiàng)工作，我們本年度積極落實(shí)“規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)”，四月份學(xué)校在全體學(xué)生中開展了“珍愛生命、注意安全”主題教育系列活動，并開展了專題校會；主題教育班會；主題手抄報(bào)、征文比賽；“安全疏散”演練，校舍、學(xué)生安全排查等共計(jì)6項(xiàng)活動；通過這樣的系列活動學(xué)生珍愛生命，保護(hù)生命的意識正在不斷生根發(fā)芽，同時本年度各種節(jié)假日，學(xué)校德育處均進(jìn)行了全面的安全教育校會。今后上述工作我們每年將會定期的開展，進(jìn)一步的夯實(shí)。
項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)劃篇四
對工程項(xiàng)目的目標(biāo)考核，以設(shè)計(jì)施工圖、施工圖、工程竣工結(jié)算、施工合同等工程資料為主要依據(jù)，結(jié)合工程規(guī)模、預(yù)(結(jié))算造價、以及工期、質(zhì)量、安全、文明施工、建設(shè)周期等確定相應(yīng)考核指標(biāo)，實(shí)行項(xiàng)目完工結(jié)算即總體考核與分項(xiàng)考核相結(jié)合的考核方式。
二、主要考核指標(biāo)
1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(權(quán)重40%)：
具體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)由公司合同成本部具實(shí)核定，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子審定、報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并由項(xiàng)目部簽字確認(rèn);同時，按各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)重要程度確定所占權(quán)重，當(dāng)該項(xiàng)指標(biāo)增加或減少時，則按相同比例減少或增加權(quán)重。
2、質(zhì)量指標(biāo)(權(quán)重10%)
1)滿足公司確定的質(zhì)量控制指標(biāo)(具體指標(biāo)以附件形式反映)，并符合建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定，占權(quán)重的5%。若出現(xiàn)質(zhì)量事故或質(zhì)量缺陷返工，扣減本項(xiàng)權(quán)重。
2)一次性驗(yàn)收合格占權(quán)重的5%，二次驗(yàn)收扣減本項(xiàng)權(quán)重。
3、安全指標(biāo)(權(quán)重20%)
4、進(jìn)度指標(biāo)(權(quán)重10%)
2)工程總進(jìn)度控制在規(guī)定期限內(nèi)占權(quán)重的8%，未限期完成工程總進(jìn)度按實(shí)際未完成量在本權(quán)重內(nèi)按比例扣減。
5、管理指標(biāo)(權(quán)重20%)：
2)項(xiàng)目班子團(tuán)結(jié)、項(xiàng)目員工無違反《員工行為準(zhǔn)則》行為占權(quán)重的10%，否則酌情扣減權(quán)重的1—5%。
三、提獎方式與獎懲措施
1、所有工程項(xiàng)目均按結(jié)算總造價的6‰費(fèi)用作為質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本控制及管理目標(biāo)的獎勵基金，并按公司核定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(成本控制)40%、質(zhì)量10%、安全20%、進(jìn)度10%、管理20%進(jìn)行分?jǐn)傆?jì)發(fā)，完成單項(xiàng)指標(biāo)給予獎勵，未完成項(xiàng)只扣除該項(xiàng)獎勵。
2、根據(jù)公司核定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(成本控制指標(biāo))獎懲如下(以審計(jì)認(rèn)可的結(jié)算數(shù)據(jù)為準(zhǔn))：
2)若超出部分超過定額耗量，其超出部分70%由項(xiàng)目部自行承擔(dān)，以該項(xiàng)目所有指標(biāo)扣完為止。
五、相關(guān)規(guī)定及要求
1、工程造價在萬元以下的，造成損失2萬元以內(nèi)費(fèi)用(除班組和勞務(wù)公司承擔(dān)費(fèi)用)由項(xiàng)目部自行承擔(dān);超出2萬元部分公司承擔(dān)70%，項(xiàng)目部承擔(dān)30%。工程造價在2000萬元以上的(含2000萬元)，造成損失5萬元以內(nèi)費(fèi)用(除班組和勞務(wù)公司承擔(dān)費(fèi)用)由項(xiàng)目部自行承擔(dān);超出5萬元部分公司承擔(dān)70%，項(xiàng)目部承擔(dān)30%。
2、若發(fā)生工程安全事故，造成的經(jīng)濟(jì)損失扣除班組和勞務(wù)公司應(yīng)承擔(dān)費(fèi)用外，剩余的部分：2萬元以內(nèi)由項(xiàng)目部自行承擔(dān);超出2萬元部分由公司承擔(dān)70%，項(xiàng)目部承擔(dān)30%(最多不超過該項(xiàng)目所有考核指標(biāo)100%的權(quán)重即結(jié)算總造價的6‰和材料節(jié)約獎金的總金額)。
3、該項(xiàng)目核定工期為240天。無論工期提前或者延后，均由公司發(fā)放100%指導(dǎo)工期工資到每個員工。若公司或甲方原因造成工期延后，必須由項(xiàng)目部報(bào)送工期計(jì)劃調(diào)整書確認(rèn)。
5、勞務(wù)管理：勞務(wù)由公司統(tǒng)一招標(biāo)，并由項(xiàng)目經(jīng)理召集其核心班子成員討論初稿;公司原則上要求項(xiàng)目部通過人、機(jī)、輔材發(fā)包托付給勞務(wù)公司;若項(xiàng)目部按工種進(jìn)行分項(xiàng)發(fā)包，公司則按核定人、基、輔總價將勞務(wù)費(fèi)撥付給項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部自行解決并監(jiān)督其將勞務(wù)工資分發(fā)到人頭。
6、項(xiàng)目資金：由公司確定其基本投資額(對項(xiàng)目約定金額)，超出所確定的基本投資額的資金，項(xiàng)目部承擔(dān)月息2.5%的資金成本。
7、過程控制
六、項(xiàng)目完成后總體考核及兌現(xiàn)
3、公司財(cái)務(wù)部對考核結(jié)果進(jìn)行審計(jì)，報(bào)公司執(zhí)行總經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行;
6、獎金方案由項(xiàng)目經(jīng)理提出，報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行;原則上項(xiàng)目經(jīng)理個人的獎金分配比例不超過總額的30%，項(xiàng)目經(jīng)理將所得獎金的30%進(jìn)入公司風(fēng)險(xiǎn)基金，具體按公司風(fēng)險(xiǎn)基金管理辦法執(zhí)行。
七、項(xiàng)目責(zé)任
1、服從公司統(tǒng)一指揮，接受公司監(jiān)管，按質(zhì)量完成工作;
2、對施工安全負(fù)全部責(zé)任，對項(xiàng)目人員的安全負(fù)全部責(zé)任;
3、遵守法紀(jì)，文明施工;
5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有人員的吃、住、交通安排;
6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目自用臨時設(shè)施的搭建、自用工具設(shè)備的管理;
7、臨時路面的平整度必須嚴(yán)格按設(shè)計(jì)及施工驗(yàn)收規(guī)范要求施工。
8、滿足公司對項(xiàng)目的各項(xiàng)要求和基本規(guī)定。
八、其他
1、該《責(zé)任書》一式五份，公司執(zhí)三份，項(xiàng)目部執(zhí)二份;
2、該《責(zé)任書》自雙方簽字起生效，工程完工，工程款支付完畢后失效。
公司(蓋章)：項(xiàng)目(簽字)：
代表(簽字)：代表(簽字)：
xxxx年xx月xx日
項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)劃篇五
承諾單位：
承諾事宜：
為切實(shí)防范和杜絕工程施工中的各種不安全因素，實(shí)現(xiàn)“優(yōu)良工程”、“安全工程”雙目標(biāo)，本承包人特作如下承諾：
一、保證在施工現(xiàn)場進(jìn)出口醒目處設(shè)立施工安全(警示)規(guī)則。
二、制定施工安全管理管理機(jī)構(gòu)和安全管理責(zé)任制，配備工程施工項(xiàng)目專職安全員，并認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)施工安全管理規(guī)定。
三、所有工程施工施工作業(yè)人員都要是經(jīng)過安全教育和技術(shù)操作培訓(xùn)，特殊工種的作業(yè)人員須有相應(yīng)的技術(shù)資質(zhì)證書。
四、工程施工中安全管理的重點(diǎn)場所，地點(diǎn)部位等處都要設(shè)立醒目的警示標(biāo)志。
五、建筑施工中需要的各種輔助材料(設(shè)備)要有產(chǎn)品格合證書，輔助設(shè)備的安裝、使用要符合安全管理規(guī)定。并嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。
六、工程建筑原材料質(zhì)量都要經(jīng)過檢驗(yàn)合格后產(chǎn)品。
七、本承包人愿意自覺接受發(fā)包人、監(jiān)理、監(jiān)督單位(人)及社會各界對工程施工中安全的生產(chǎn)的監(jiān)督。
八、工程施工施工期間發(fā)生任何安全責(zé)任事故，本承包人愿承擔(dān)一切責(zé)任。
承諾人：xxx
20xx年xx月xx日
項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)劃篇六
活動簡介：
201x，想唱就唱 清涼一夏 多彩扎啤狂歡節(jié)大型公益活動——是中國的城市時尚名片，是現(xiàn)化時尚潮流的弄潮兒，是社會大眾自娛自樂、放縱自我的第一大舞臺，是城市文明進(jìn)步的標(biāo)志。此次大型公益活動將結(jié)合夏日經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，把夏日夜經(jīng)濟(jì)生活帶延伸至城市效外，不擾民、不受限，聯(lián)合國內(nèi)知名商家共同為省會市民打造一個休閑娛樂的夜生活平臺。同時，這也是一場慈善愛心活動，活動組委會將從最終營業(yè)額中提出部分費(fèi)用作為陽光工程慈善助學(xué)金，捐獻(xiàn)希望工程，呼吁社會大眾奉獻(xiàn)一點(diǎn)愛心，共建美好城市。
活動目標(biāo)：
1、打造一張屬于華北“時尚愛心名片”。
2、構(gòu)建城市人們“自娛如樂第一展示舞臺”。
3、創(chuàng)建河北最具規(guī)模、最具特色的“夏日經(jīng)濟(jì)多彩扎啤休閑廣場”
活動主題：
唱出新聲音 歡樂無極限
組織機(jī)構(gòu)：
主辦單位：河北省委宣傳部 石家莊人民政府
承辦單位：河北xx投資集團(tuán) xx灣溫泉城
協(xié)辦單位：
支持單位：中國聯(lián)通 中國移動 青島扎啤 雪花扎啤 嘉禾扎啤
媒體支持：河北電視臺、河北電臺、燕趙都市報(bào)、河北青年報(bào)、新浪微
活動流程：
1、活動時間、地點(diǎn)：
時間：2013年5月1日------2013年10月1日
地點(diǎn)：石家莊龍滹灣生態(tài)廣場
2、人員招募方式：
才藝展示者通過短信、電話、網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)場報(bào)名參加。
3、啟動儀式
時間：20xx年4月30日
地點(diǎn)：多彩扎啤生態(tài)廣場
參與人群：省市相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、東垣集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、支持企業(yè)單位、媒體記者
4、活動環(huán)節(jié)：
主持人主持(歌唱、故事、趣事、表演)開幕
瘋狂歌手(有獎)音樂會
歡樂對對碰， 現(xiàn)場歌唱、才藝
瘋狂的扎啤
才藝表演助興
扎啤轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)中獎活動
人氣影視片(露天電影)
5、頒獎盛宴
時間：20xx年10月1日
內(nèi)容：舉行大型慶典儀式，由組委會領(lǐng)導(dǎo)向相關(guān)機(jī)構(gòu)捐款，給支持活動的愛心人士代表頒發(fā)獎項(xiàng)，表彰優(yōu)秀企業(yè)，歌舞活動演出。
地點(diǎn)：石家莊
備注：以上每一項(xiàng)需要都細(xì)化執(zhí)行。
功能區(qū)劃分：
演藝區(qū)
多彩扎啤專區(qū)(按品牌分區(qū))
vip啤酒屋(6人屋、10人屋)
特色美食區(qū)
全羊篝火燒烤區(qū)(雞、羊、魚)
一.實(shí)踐活動資料
1.活動主題
抗擊金融危機(jī)，尋農(nóng)業(yè)發(fā)展新道路
-------探尋金融危機(jī)中的云南農(nóng)業(yè)
2.活動背景
當(dāng)下，國際金融危機(jī)不斷蔓延，對我國經(jīng)濟(jì)的負(fù)面影響日益加深，對農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展的沖擊也在不斷顯現(xiàn)。日前，2009年中央一號文件《中共中央、國務(wù)院關(guān)于2009年促進(jìn)農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展農(nóng)民持續(xù)增收的若干意見》公布，這是自xx以來中央一號文件第六次聚焦農(nóng)業(yè)發(fā)展與農(nóng)村改革。文件緊緊圍繞穩(wěn)糧、增收、強(qiáng)基礎(chǔ)、重民生，出臺了一系列政策措施。在目前世界經(jīng)濟(jì)增長明顯減退的大背景下，如何應(yīng)對金融危機(jī)對農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展的沖擊，不僅事關(guān)“三農(nóng)”事業(yè)，更關(guān)乎整個國民經(jīng)濟(jì)能否保持平穩(wěn)較快發(fā)展。
云南作為一個農(nóng)業(yè)大省，農(nóng)業(yè)在其經(jīng)濟(jì)份額中占了相當(dāng)大的比重，那么到目前為止，云南省農(nóng)業(yè)受到了多大傷害?哪些重點(diǎn)農(nóng)業(yè)支撐項(xiàng)目受到?jīng)_擊?這對以后的農(nóng)業(yè)發(fā)展有哪些影響?危機(jī)當(dāng)下當(dāng)?shù)卣块T又有哪些對農(nóng)業(yè)的優(yōu)惠措施出臺?這些措施的效果發(fā)揮的如何呢?這些疑問都需要經(jīng)過實(shí)地的調(diào)查取證才能得出結(jié)論。所以，此次實(shí)踐我們以當(dāng)下金融危機(jī)為契機(jī)，探究云南在此背景下的農(nóng)業(yè)現(xiàn)狀，以及未來的發(fā)展之路。
3.活動目的
2)通過探尋當(dāng)?shù)剞r(nóng)民面對金融危機(jī)的反應(yīng)和措施，了解中央和地方政府對危機(jī)的實(shí)施農(nóng)業(yè)政策，學(xué)習(xí)解決危機(jī)的方法，堅(jiān)定大學(xué)生戰(zhàn)勝金融危機(jī)的信心。
4)通過對實(shí)際調(diào)查資料的整理和相關(guān)社會科學(xué)文獻(xiàn)的閱讀借鑒，寫出一篇以金融危機(jī)為背景的，以云南農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)調(diào)整政策和發(fā)展道路為核心內(nèi)容的社會科學(xué)論文。
4.內(nèi)容及主要形式
(注：農(nóng)業(yè)突破點(diǎn)先暫定為水果業(yè)，經(jīng)過接下來實(shí)際調(diào)查了解，也許所選點(diǎn)會有微小修改，但大方向不變)
內(nèi)容：
(1)金融危機(jī)對農(nóng)業(yè)的沖擊
1)金融危機(jī)對成本的影響
a.農(nóng)機(jī)價格的影響;
b.種子、化肥、農(nóng)藥成本影響;
c.雇工工資的影響.
2)金融危機(jī)對銷售的影響
a.對農(nóng)產(chǎn)品價格(通過上網(wǎng)以及在市場中詢問的方法調(diào)查農(nóng)場品的價格);
c.農(nóng)產(chǎn)品銷售方式(具體調(diào)查一些相關(guān)的銷售渠道以及這些銷售渠道的變化).
(2)面對對金融危機(jī)的應(yīng)對措施
1)農(nóng)民自身的措施
a.生產(chǎn)方式的改變(對栽種作物品種的選擇)
b.技術(shù)的改變(使用新的科學(xué)生產(chǎn)理念、高科技農(nóng)業(yè)機(jī)器的運(yùn)用等)
c.銷售渠道的改變(在銷售量減少的影響下努力去尋求新的銷售渠道)
2)政府的政策
a.生產(chǎn)指導(dǎo)(政府部門配備農(nóng)技師下鄉(xiāng)為農(nóng)民做專門的相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo))
b.為農(nóng)民提供的市場情形的咨詢(通過采訪相關(guān)的.農(nóng)民以及政府相關(guān)部門的人員以了解個中詳情)
c.為農(nóng)民能夠安然渡過金融危機(jī)提供的一些有利政策(通過采訪相關(guān)的農(nóng)民以及政府相關(guān)部門的人員以了解個中詳情)
(3)分析實(shí)際數(shù)據(jù)，提出農(nóng)業(yè)發(fā)展建議
a.結(jié)合實(shí)際情況和理論知識，對農(nóng)業(yè)發(fā)展提出建議;
b.通過已學(xué)過的有關(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)的知識、閱讀相關(guān)文獻(xiàn)，做出一些與經(jīng)濟(jì)相關(guān)的結(jié)論;
c.通過實(shí)際調(diào)查所得資料和社科文報(bào)刊文獻(xiàn)查閱學(xué)習(xí)，反應(yīng)云南農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)調(diào)整政策和發(fā)展道路為核心內(nèi)容的社會科學(xué)問題。
主要形式簡介：
(1)走訪部分受金融危機(jī)影響的農(nóng)村農(nóng)戶，加以問卷調(diào)查;
(2)走訪部分大耕戶和農(nóng)業(yè)企業(yè)，加以問卷調(diào)查;
(3)采訪政府部門(當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府及糧管所)，搜集借閱相關(guān)資料數(shù)據(jù)。
5.活動意義
1)對我們象牙塔內(nèi)的大學(xué)生而言，此次活動讓我們走近農(nóng)村，貼近農(nóng)民、走近社會、走近真實(shí)的金融危機(jī)，了解實(shí)際操作中的國家農(nóng)業(yè)政策。并從中提高了我們的實(shí)踐能力，培養(yǎng)我們關(guān)心農(nóng)民問題的悲憫之心。
4)結(jié)合實(shí)際調(diào)查資料和社科文資料，撰寫以金融危機(jī)為背景的，云南農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)調(diào)整政策和發(fā)展道路為核心內(nèi)容的社會科學(xué)論文。
6.前期準(zhǔn)備工作
(1)與當(dāng)?shù)貓F(tuán)委與政府部門取得聯(lián)系;
(3) 與當(dāng)?shù)貓?bào)刊、電視臺宣傳我們的活動。
(4)為團(tuán)隊(duì)定下具體行動準(zhǔn)則和安全規(guī)定,具體如下：
安全準(zhǔn)則 總則
1.本準(zhǔn)則適用于包括隊(duì)長在內(nèi)的所有8名支隊(duì)成員。
2.準(zhǔn)則由張浩負(fù)責(zé)制定，例會上大家討論并進(jìn)行必要的修改，最終版本必須是例會上討論通過的。
3.準(zhǔn)則的有效期從正式發(fā)布之日起，至實(shí)踐行程全部結(jié)束，全體隊(duì)員返回家中或?qū)W校止。
團(tuán)隊(duì)安全
1.由于本次實(shí)踐活動的地點(diǎn)為云南農(nóng)村，我們不是很熟悉那里的環(huán)境和文化，所以存在安全隱患。為盡可能保證安全，隊(duì)員的行動不能違背本準(zhǔn)則，特殊情況必須由隊(duì)長陳澤川批準(zhǔn)。
2.隊(duì)員一切行動不得違反憲法、法律、法規(guī)、大學(xué)生守則和華中科技大學(xué)大學(xué)學(xué)生守則。
3.分組行動時，由隊(duì)長指定每組的負(fù)責(zé)人，并行使一部分決定權(quán)。
4.隊(duì)員隨時可以發(fā)表意見，并擁有參與決策的權(quán)利。重大決策遵循民主集中制原則，集體討論決定。隊(duì)員在討論時有建議和意見要及時提出，千萬不要憋著不說(尤其是反對意見)。因?yàn)橹卮鬀Q策一旦形成，就應(yīng)無條件執(zhí)行。
5.全體討論的決議須由隊(duì)長批準(zhǔn)方能生效，分組討論的決議由組長批準(zhǔn)方可生效。
6.由于安排緊張，隊(duì)員要嚴(yán)格遵守時間，如無特殊情況，遲到不得超過2分鐘，特殊情況不能按時到達(dá)的必須事先說明。
7.在任何公共場所及與任何當(dāng)?shù)厝私佑|時不得使用任何侮辱性語言及做出侮辱性動作，不允許與陌生人吵架和頂嘴，盡量不要和陌生人有身體接觸。這是保障人身安全，防患于未然的最重要的一條!
8.一般一天的調(diào)查結(jié)束后隊(duì)員回到住所整理資料討論或者休息，臨時外出需要經(jīng)過隊(duì)長同意。
9.除非隊(duì)長批準(zhǔn)，否則不允許單獨(dú)行動。
人身安全
1.隊(duì)員應(yīng)樹立強(qiáng)烈的責(zé)任意識和自我防范的安全觀念。隨時隨地把人身安全放在首要位置，并要學(xué)會照顧他人。男生有義務(wù)保護(hù)女生。
2.每天注意自己的身體狀況，有什么不適盡快通知安全負(fù)責(zé)人梁劍鋒，他會立即想出解決措施，如果沒有解決措施立即送至最近的市級醫(yī)院。
3.盡量統(tǒng)一行動，如需要分組，見團(tuán)隊(duì)紀(jì)律
3，但未經(jīng)批準(zhǔn)單獨(dú)行動，分組也盡量為3人或以上，每組必須包含一名男生。
4.不允許瞎吃東西，最好找衛(wèi)生的飯館吃飯，實(shí)在找不到就去買些東西吃。
5.坐車時大家不能都睡覺，一定要保證有1-2個人處于以防萬一。
6.在任何公共場所不得張揚(yáng)，注意控制情緒，不允許大聲喧嘩。
7.分組行動時，各組每2小時必須與指定聯(lián)系人聯(lián)系一次以確認(rèn)安全。萬一手機(jī)沒有信號就用最近的公用電話聯(lián)系。
8.夜間行動必須經(jīng)過隊(duì)長同意，隊(duì)員盡量保證不在夜間行動。 10.遇到突發(fā)情況，首先應(yīng)視情況撥打110、120、119、122等緊話，并按照應(yīng)急預(yù)案采取行動，及時與隊(duì)長聯(lián)系。
9.每人每天至少向家里報(bào)一次平安，以免讓家人著急。
財(cái)產(chǎn)安全
1.不允許隨身攜帶大量現(xiàn)金。貴重物品分散攜帶，不隨身攜帶的貴重物品在寄存處寄存。盡量不在公共場合拿出任何貴重物品。
2.大宗消費(fèi)要發(fā)票?？辞宄w的章是否就是他們的章，如果不是，你有權(quán)利要求其更換，這樣便于之后的維權(quán)。
3.旅途中不要輕信陌生人，并隨時留意自己和其他隊(duì)員的包，謹(jǐn)防被盜。
4.取錢時必須有陪同，取完錢后做人要低調(diào)。
5.行程中身份證最好不要放在兜里，并要與其它卡分開放置。
其他
項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)劃篇七
工程名稱：
建設(shè)單位：
我單位的中國移動通信集團(tuán)廣東有限公司湛江分公司遂溪附屬樓建設(shè)項(xiàng)目工程將于年月日開工，為認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等國家及自治州有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，切實(shí)履行安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)，我單位鄭重承諾：
1、認(rèn)真履行法定建設(shè)程序，開工前先辦理建設(shè)工程安全監(jiān)督登記手續(xù)。
2、在編制工程概算時，確定建設(shè)工程安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費(fèi)用，確保?？顚Ｓ茫慌沧髌渌?。
3、不對勘測、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位提出不符合建設(shè)工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求。不壓縮合同約定的工期。
4、不明示或暗示施工單位購買、租賃，使用不符合安全施工要求的安全防護(hù)用具，機(jī)械設(shè)備，施工機(jī)具及配件、消防設(shè)施和器材。
5、依法批準(zhǔn)的建設(shè)工程自開工報(bào)告批準(zhǔn)之日起15日內(nèi)，將保證安全施工的措施報(bào)送建設(shè)工程所在地縣級以上建設(shè)行政主管部門備案。
6、違反上述承諾，愿意承擔(dān)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中第五十四條，五十五條法律責(zé)任。
7、接受并積極配合建筑安全監(jiān)管部門對施工現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)實(shí)施監(jiān)督管理，依法接受國家安全監(jiān)察。
8、本《承諾書》一式四份，建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位及建設(shè)行政管理部門各執(zhí)一份。
承諾人：xxx
20xx年xx月xx日
項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)劃篇八
已實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)及半年個人總結(jié)09年1月使用《五項(xiàng)管理行動日志》，列工作事業(yè)、家庭生活、學(xué)習(xí)成長、人際關(guān)系、財(cái)富、健康六大目標(biāo)，應(yīng)該有成效?，F(xiàn)09年8月初，個人以回顧總結(jié)成功案例，反思失敗教訓(xùn)。平衡一下六大關(guān)系，激勵自己鞭策自己往前走。如每天三個三，30分鐘朗讀，30個府握撐，3分鐘微笑練習(xí)。受章東紅幫助，后至行里講解。“認(rèn)真、快、堅(jiān)守承諾、保證完成任務(wù)、絕不找借口”成為臺州分行的文化理念。－、工作事業(yè)1、樂購超市atm租賃及開業(yè)。2、參加總行海選，在總行東莞務(wù)虛會上以人力資源專題講解自己觀點(diǎn)，為馬蔚華行長等授課。3、參加總行服務(wù)內(nèi)訓(xùn)師海選，在招銀大學(xué)授課，入選前25名，但憾此次只選拔前十名。4、在招銀e報(bào)開博客，入選十大寫手。5、、組織策劃主持2009春晚嘉年華，員工很快樂，反響較好。組織策劃主持黃巖支行開業(yè)，加入招行元素，有創(chuàng)新，黃巖影響較大，后余姚支行學(xué)之。組織策劃主持分行團(tuán)委書記競聘，開臺州分行“競馬文化”先河。6、引進(jìn)和操作《五項(xiàng)管理培訓(xùn)》，“認(rèn)真、快、堅(jiān)守承諾、保證完成任務(wù)、絕不找借口”成為臺州分行的`文化理念。引進(jìn)和操作服務(wù)禮儀培訓(xùn)、微笑培訓(xùn)、化妝培訓(xùn)，提高服務(wù)水平。7、分行二樓開窗戶，解決通風(fēng)。8、解決車隊(duì)車輛違章問題。9、蘭球隊(duì)在寧波奪冠，排球隊(duì)奪亞軍。10、自己多次服務(wù)授課，講解和推動“點(diǎn)頭、微笑、贊美”文化，組織零售、會計(jì)條線服務(wù)評審會受好評。出臺服務(wù)小立法，參加引導(dǎo)員晨會，多項(xiàng)措施推動服務(wù)進(jìn)步。和王晏合作在臺州商報(bào)整版刊寫《招商銀行。一朵微笑的金葵花》。11、多重量級文章在《涌動招銀、臺州金融同業(yè)信息、臺州商人、臺州商報(bào)、招銀e報(bào)》發(fā)表。二、家庭生活1、丁玲和王語嫣戶口遷至洋青社區(qū)。2、全家每月觀看一場電影、越劇或體育活動，豐富文化生活。3、陪同老娘體檢。4、杭州觀齊秦演唱會，1月1日全家臨隱寺上香。5、全家臺灣之行發(fā)現(xiàn)可能性。三、學(xué)習(xí)成長1、在城市之光小區(qū)找到葫絲老師，在音樂樂器上有一個良好開端。2、受潭皓陽老師影響，心態(tài)好，成為世界上最快樂的人3、參加了演講及說服力學(xué)習(xí)，提高了語言表達(dá)能力。講笑話和故事好多了！每月三晚國學(xué)學(xué)習(xí)，介紹顏文迪和小葉參加學(xué)習(xí)，感受到他們的進(jìn)步。4、用《五項(xiàng)管理行動日志》管理自己，有效果，目標(biāo)感更強(qiáng)，時間感很緊迫。5、在新浪開博客。6、聆聽新東方俞敏洪在杭州授課，簽名合影。7、聆聽臺灣謝坤山演講。于絕望之山開采希望之石。8、參加潭皓陽老師企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，參加黃浦軍校吳堅(jiān)軍事化管理培訓(xùn)，參加陳安之成功學(xué)講座。四、人際關(guān)系1、認(rèn)識總行辦秦季章主任、張世卿主任、鄭先炳老總（他在主持全國務(wù)虛會上特別有風(fēng)采）、深圳分行王小燕講師、臺州晚報(bào)王寒。2、多位演講學(xué)習(xí)班同學(xué)成為好朋友3、支持到辦公室小林成長。有海角七號文章做證。4、認(rèn)識李頤老師，禮儀模范者。用微笑服務(wù)自己。5、和杭州分行汪來仁主任相交。6、為分行新大學(xué)生授課，用目標(biāo)表支持他們的成長。徐娜、小林可以培養(yǎng)。7、山外山汪海峰、杭州黃浦軍校吳堅(jiān)。8、閆處查帳書出版，個人購書百本以示支持。五、財(cái)富1、基金每月定投。2、新購車。拓寬了生活半徑。3、購買人保家庭財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)。六、健康休閑1、參觀深圳“世界之窗”。2、每周堅(jiān)持運(yùn)動，快樂的運(yùn)動。3、陪同人大蔡榮生教授游大陳島。4、井岡山紅色之旅。5、溫嶺洞下海濱游泳。6、參加括蒼山露營，主持火晚會，浙東南第一高峰米篩浪觀風(fēng)車及日出。七、愛與奉獻(xiàn)1、組織青年團(tuán)隊(duì)獻(xiàn)血活動，自己也獻(xiàn)血2000毫升，已累計(jì)達(dá)到5次。2、入選黃巖環(huán)保協(xié)會副會長，受熱心的趙舜友影響，其實(shí)自己和他們比是不合格的，付出遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。協(xié)助黃巖支行參加“世界環(huán)境日”活動。宣傳推廣。3、推動我行臺州首個慈善公益日愛心捐款。4、每周末全行員工服務(wù)、營銷、文化理念短信發(fā)送，以文化入心。5、創(chuàng)立紅五月紅歌會。八、其它1、和徐行長、小張觀500年一遇日全食。下半年明年部分目標(biāo)支持顏文迪、李婉辰、王語嫣學(xué)習(xí)上進(jìn)步。介紹100個客戶至招行辦理100項(xiàng)招行業(yè)務(wù)。徐行長至家里家訪。到寧波分行講課，成為招行內(nèi)訓(xùn)師，成為金融系統(tǒng)內(nèi)知名服務(wù)講師。形象專家完善自身形象。世博會購票，2010年觀上海世博會。2010年春晚有創(chuàng)新、讓每個人都有參與、都快樂、都感動。服務(wù)講課很棒，點(diǎn)頭微笑贊美成為名言。內(nèi)化為每人自覺行為。練習(xí)網(wǎng)球運(yùn)動。教練技術(shù)三階學(xué)完。成為導(dǎo)師。財(cái)富每年增值10%。西藏行、泰山行、三峽行。帶出成功團(tuán)隊(duì)。和妻子溝通無障礙，幫助妻子和老媽關(guān)系更和諧。結(jié)交十位知心朋友。溫嶺支行開業(yè)。招行服務(wù)成為臺州品牌。云南扶貧。女兒禮貌心態(tài)要加強(qiáng)未完文字在招行教訓(xùn)案例1、新大學(xué)生宿舍樓租賃。2、大樓條幅書寫失敗，掛王行長照片教訓(xùn)。3、馬行長題字少筆教訓(xùn)。4、員工工作證與上級行不符教訓(xùn)。5、文化欄太講政治，企業(yè)文化不是領(lǐng)導(dǎo)文化6、自助銀行保潔、空調(diào)跟不上。陳岙道上老牛水慢，新燕泥忙；搖指青青處，紅裙正采桑。今日冒雨打球，爽！難得有此少年猖狂時，難得！
項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)劃篇九
一年以上工作經(jīng)驗(yàn)|男|25歲(1991年2月6日)
居住地：武漢
電話：159******(手機(jī))
e-mail：
最近工作[6個月]
公司：xx有限公司
行業(yè)：計(jì)算機(jī)軟件
職位：項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)師
最高學(xué)歷
學(xué)歷：本科
專業(yè)：地理信息系統(tǒng)
學(xué)校：武漢大學(xué)
求職意向
到崗時間：一個月之內(nèi)
工作性質(zhì)：全職
希望行業(yè)：計(jì)算機(jī)軟件
目標(biāo)地點(diǎn)：武漢
期望月薪：面議/月
目標(biāo)職能：項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)師
工作經(jīng)驗(yàn)
/4—2015/10：xx有限公司[6個月]
所屬行業(yè)：計(jì)算機(jī)軟件
開發(fā)部項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)師
1.依據(jù)現(xiàn)行的規(guī)劃原則和設(shè)計(jì)規(guī)范，科學(xué)思考、分析、運(yùn)籌當(dāng)前項(xiàng)目，提供合理有效的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案。
2.編制規(guī)劃方案各階段的'設(shè)計(jì)文件及相關(guān)進(jìn)度、費(fèi)用計(jì)劃。
3.負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目及合作設(shè)計(jì)單位施工圖圖紙審核工作。
/7—2015/3：xx有限公司[8個月]
所屬行業(yè)：計(jì)算機(jī)軟件
開發(fā)部項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)師
1.在項(xiàng)目進(jìn)行期間現(xiàn)場指導(dǎo)，確保項(xiàng)目符合建筑設(shè)計(jì)計(jì)劃書。
2.獨(dú)立完成不同類別的控制性詳細(xì)規(guī)劃和修建性詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)及項(xiàng)目配合、文本設(shè)計(jì)與制作、圖紙繪制等工作。
3.關(guān)注國內(nèi)外規(guī)劃、設(shè)計(jì)方面的發(fā)展趨勢，定期提供研究成果報(bào)告。
教育經(jīng)歷
/9—2014/6武漢大學(xué)地理信息系統(tǒng)本科
證書
/12大學(xué)英語四級
語言能力
英語(良好)聽說(良好)，讀寫(良好)
自我評價
我認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動，能吃苦耐勞，較好地完成自己的任務(wù)和工作，在工作過程中學(xué)到了更多的知識，積累了更多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。我有高度的責(zé)任感，善于與人溝通，有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，環(huán)境適應(yīng)力強(qiáng)，有良好穩(wěn)定的心理素質(zhì)。
項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)劃篇十
項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理施工的工程實(shí)行內(nèi)部承包責(zé)任制，為明確雙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，簽定本項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書。
甲方：××××建筑安裝工程有限公司。
乙方：××××項(xiàng)目部。
本工程施工工期按工程中標(biāo)后合同規(guī)定之工期（自××××年××月××日開工至××××年××月××日竣工）。嚴(yán)格執(zhí)行甲方分項(xiàng)工程制定的相應(yīng)的施工進(jìn)度和計(jì)劃，如遇不可抗拒自然災(zāi)害工期相應(yīng)順延。乙方所施工項(xiàng)目全部完成并必須達(dá)到竣工驗(yàn)收條件。
開展施工工作，本工程要求一次驗(yàn)收為合格等級。正式工程開工前乙方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須向甲方交納質(zhì)量保證金萬元，作為風(fēng)險(xiǎn)金。
1、大包干，盈利由項(xiàng)目部自行支配，如虧損有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全部承擔(dān)，但必須保證工人工資的正常發(fā)放，否則，所發(fā)生一切費(fèi)用從質(zhì)量保證金中扣除。
2、管理費(fèi)收取由甲方墊資的按工程結(jié)算總價的%計(jì)?。ê悾梢曳阶孕谐鲑Y的按工程結(jié)算總價%計(jì)?。ê悾９こ探Y(jié)算中的規(guī)費(fèi)從乙方工程款中扣除。
甲方與業(yè)主工程竣工結(jié)算的總價款（扣除甲方給業(yè)主讓利部分）。
1、工程款支付方式和時間參照甲方與業(yè)主所制訂的主合同條款的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
2、管理費(fèi)的收取按業(yè)主每次拔付給甲方工程款的%扣除。其余工程款全部付給乙方自行支配。
1、按工程施工進(jìn)度和計(jì)劃并在業(yè)主拔付工程款（甲方收取相應(yīng)的管理費(fèi)）后，及時付給乙方進(jìn)度款。工程竣工驗(yàn)收合格后按第（八）條中第2項(xiàng)執(zhí)行。
2、有權(quán)檢查、監(jiān)督乙方的質(zhì)量、安全、工期、文明生產(chǎn)工作情況，特別是施工方工人工資正常發(fā)放情況。
3、施工前甲方組織有關(guān)人員向乙方進(jìn)行技術(shù)交底工作及公司、業(yè)主的管理規(guī)定。甲方有權(quán)在任何時候并以合理的理由提前通知乙方終止本合同，如果終止是由乙方責(zé)任造成的，乙方應(yīng)賠償甲方由此產(chǎn)生的所有費(fèi)用損失。
4、因乙方違反規(guī)范規(guī)定，業(yè)主及甲方的管理，甲方有權(quán)給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。
1、乙方應(yīng)向甲方的指定人員提供必要的工作便利，并接受甲方對乙方承擔(dān)的施工工程進(jìn)行的監(jiān)督和檢查。
2、乙方應(yīng)建立自己的質(zhì)量保證體系，該質(zhì)量保證體系應(yīng)滿足甲方要求。
3、乙方應(yīng)在本合同生效24小時后，積極組織施工所需機(jī)械、人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，及時進(jìn)行工程規(guī)劃和施工。
4、乙方應(yīng)負(fù)責(zé)為開展本合同規(guī)定的工作所派遣或雇用人員的管理。負(fù)責(zé)因乙方人員引起的向乙方或甲方提出的損失（或損壞）索賠，并保證甲方不會因此而承擔(dān)的任何責(zé)任（或連帶責(zé)任）以及發(fā)生的任何費(fèi)用。
5、乙方在本合同規(guī)定的全部工作過程中，必須嚴(yán)格遵守國家現(xiàn)行的安全規(guī)章制度，對乙方所派遣或雇傭的工作人員進(jìn)行嚴(yán)格的安全培訓(xùn)，做好安全工作，確保實(shí)現(xiàn)安全事故“零目標(biāo)”。
乙方應(yīng)對其所有工作人員的安全負(fù)全面責(zé)任。如一但現(xiàn)場發(fā)生安全事件和意外傷亡事故，甲方負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，其間發(fā)生的所有費(fèi)用均由乙方承擔(dān)。
6、在乙方施工的工程項(xiàng)目中，乙方應(yīng)接受甲方及業(yè)主對階段性工序的檢查驗(yàn)收工作，在工序未獲得檢查驗(yàn)收之前，乙方不得進(jìn)行下一階段工序的施工。
7、乙方必須按照工程進(jìn)度計(jì)劃組織施工，未按工程進(jìn)度計(jì)劃完成施工的，乙方應(yīng)賠償甲方由此發(fā)生的所有經(jīng)濟(jì)損失。
8、乙方應(yīng)全面周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)不了必須由甲方出面幫助協(xié)調(diào)的并解決了的，由此發(fā)生的費(fèi)用均由乙方承擔(dān)。
9、乙方應(yīng)負(fù)責(zé)該工程投標(biāo)直至工程中標(biāo)期間所發(fā)生的全部費(fèi)用，以及工程開始到竣工整個項(xiàng)目的予結(jié)算及技術(shù)資料的整理工作。
1、乙方必須執(zhí)行安全規(guī)程和項(xiàng)目部有關(guān)安全管理規(guī)定，杜絕一切事故發(fā)生，乙方負(fù)責(zé)人（含乙方管理人員）應(yīng)負(fù)責(zé)對其職工的安全生產(chǎn)，在整個施工過程中全面負(fù)責(zé)。
2、乙方再整個施工過程中，必須嚴(yán)格遵守國家現(xiàn)行的有關(guān)安全法規(guī)組織施工。
3、乙方應(yīng)在施工現(xiàn)場配備合格的安全員，專門負(fù)責(zé)乙方現(xiàn)場工作人員的安全生產(chǎn)，防止意外事故發(fā)生。
4、一旦發(fā)生任何事故，必須查清事故原因，落實(shí)責(zé)任，有責(zé)任方承擔(dān)一切相關(guān)責(zé)任人和相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
5、乙方應(yīng)采取一切合理的措施來保護(hù)環(huán)境，限制施工操作而引起的污染，乙方在工程施工期間，現(xiàn)場的'廢氣排放及地表污水排放不得超出有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定。做到文明施工，負(fù)責(zé)清理建筑垃圾，做到工完料盡場地清。
1、構(gòu)成本目標(biāo)責(zé)任制的文件包括本責(zé)任制條款、技術(shù)、安全交底、雙方達(dá)成的各種協(xié)議、附件內(nèi)所有內(nèi)容等。
2、乙方在按甲方要求完成本目標(biāo)責(zé)任制規(guī)定的所有工做并順利通過竣工驗(yàn)收，乙方可向甲方提出工程接受申請，甲方將向乙方辦理竣工結(jié)算。
1、本工程質(zhì)量保修期按甲方與業(yè)主所定主合同條款執(zhí)行。保修日期自工程竣工之日起開始計(jì)算。質(zhì)量保修期內(nèi)工程出現(xiàn)任何質(zhì)量問題全部有乙方修復(fù)并承擔(dān)維修費(fèi)用。
2、質(zhì)量保證金按工程總造價款%執(zhí)行。
1、若乙方的工程量和工作程序不能滿足國家現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及業(yè)主監(jiān)理的要求時乙方應(yīng)自費(fèi)負(fù)責(zé)施工，并承擔(dān)由此造成的一切損失。
2、若因乙方責(zé)任，不能按本協(xié)議規(guī)定的時間完成本工程，造成的工期順延，則每延誤一日罰款1000至10000元。
1、甲乙雙方對本目標(biāo)責(zé)任制如有爭議，協(xié)商解決，協(xié)商不成，由本地人民法院裁決。
本目標(biāo)責(zé)任制自簽定之日起生效，保修期滿，工程款付清，本目標(biāo)責(zé)任制即行終止。
訂立時間：年月日。
訂立地點(diǎn)：
本責(zé)任制雙方約定施工開始后生效。
甲方：（蓋章）。
法定代表人：（簽字）。
乙方：
項(xiàng)目經(jīng)理：（簽字）。
訂立時間：年月日。
項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)劃篇十一
20xx年是xx城市項(xiàng)目開局之年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，項(xiàng)目部全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)拼搏，克服了種種困難，取得了良好的業(yè)績，在長泰集團(tuán)發(fā)展具有里程碑意義，為今后集團(tuán)大發(fā)展，實(shí)現(xiàn)新跨越進(jìn)行了有益探索，積累了成功經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)如下：
一﹑開局良好，成效顯著
xx城市前期工作相對詳細(xì)，比較扎實(shí)。我們實(shí)地考察了xxx、xxx、xx等三十多個名盤，搜集了大量樓盤資料。經(jīng)過大量市場調(diào)研，多次論證。對項(xiàng)目周邊消費(fèi)群體和xx市區(qū)所有樓盤，尤其是xx項(xiàng)目進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)研，確定了xx城市包括市場定位和開發(fā)理念在內(nèi)的全程策劃方案。把xx城市打造成xx品牌樓盤和xx集團(tuán)示范項(xiàng)目。在住宅開發(fā)上注重品質(zhì)，打造品牌；在產(chǎn)品定位上追求差異，提高檔次，形成核心競爭力和頗具特色的產(chǎn)品策略。這是產(chǎn)品一經(jīng)上市，就受到廣大消費(fèi)者青睞的主要原因。
二、逆市熱銷，順利開盤
x月x日，xx城市一期順利開盤。當(dāng)日凌晨四．五點(diǎn)，就有客戶來到xx國際酒店排隊(duì)買房。上午九時公開選房活動開始，不到三個小時，成交客戶150多批，當(dāng)日可回收現(xiàn)金xxx多萬元，在xx樓市低迷的氛圍里，xx城市逆市飛揚(yáng)，勢頭強(qiáng)勁，被業(yè)界譽(yù)為“xx城市”現(xiàn)象，大大提升了xx樓市的自信指數(shù)，在x刮x起了一股“xx城市風(fēng)”，引起了社會各界，尤其是業(yè)界的廣泛關(guān)注和強(qiáng)烈反響。
順利開盤后，銷售部全體置業(yè)顧問們在經(jīng)理田妮帶領(lǐng)下，采取“雙節(jié)優(yōu)惠”、“特價房”、“現(xiàn)房加推”、“老帶新”、郊縣巡展、客戶回訪、市區(qū)發(fā)單等措施，掀起了一個又一個銷售熱潮。大打“親情牌”，中秋節(jié)為客戶送月餅，年前為客戶送臺歷，“老帶新”送購物卡等措施，贏得了客戶好評和市場份額。
x月x日，舉辦了xx城市首屆中外文化交流活動。來自大洋彼岸的三位美國朋友就婚姻問題與50多位客戶，嘉賓進(jìn)行了廣泛交流，取得了業(yè)主好評。截止年底，實(shí)際成交客戶xxx多批：實(shí)際回收資金xxx多萬元，為公司贏得了可觀效益和良好聲譽(yù)。xx城市榮獲xxx年xx市品牌樓盤；x月x日再次榮獲20xx年xx樓市金鼎獎――最宜居住宅獎項(xiàng)。這是xx集團(tuán)發(fā)展獲得的第一個市級樓盤金獎。
三、主體施工，進(jìn)展順利
xx城市一期工程（1＃、2＃商住樓），x月初正式進(jìn)入主體施工階段。經(jīng)過八個多月頑強(qiáng)拼搏，克服種種技術(shù)難題，保品質(zhì)、保安全、戰(zhàn)嚴(yán)寒、斗酷暑、趕時間、拼速度，終于在x月x日榮耀封頂。年底順利完成砌體施工，x月x日通過市質(zhì)監(jiān)站主體驗(yàn)收，x月x日通過市住建局市級文明工地驗(yàn)收，為下一步安裝和裝飾工程創(chuàng)造了有利條件。
xx城市二期工程（3＃、4＃住宅樓）完成了拆遷、勘察、方案論證和施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)。預(yù)計(jì)今年x月正式動工建設(shè)。
四、穩(wěn)定人員，建立機(jī)構(gòu)
在項(xiàng)目部條件較差的情況下，做好人員穩(wěn)定工作十分重要。穩(wěn)定人員是做好項(xiàng)目部工作的前提條件，事關(guān)公司長遠(yuǎn)發(fā)展。2月21日項(xiàng)目部各部門正式組建，下設(shè)6個部：即工程部、銷售部、監(jiān)理部、行政部、財(cái)務(wù)部。配備人員共28名。為充分調(diào)動項(xiàng)目人員的積極性和工作熱情，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入基層，了解情況，關(guān)心員工，幫助員工，充分發(fā)揮員工工作主動性、積極性和創(chuàng)造性。
10月22日，舉辦了以《責(zé)任與發(fā)展》為主題的青年員工座談會。項(xiàng)目總經(jīng)理孟渭泰發(fā)表演講《職業(yè)生涯規(guī)劃與定位》，使參會青年員工深受鼓舞。項(xiàng)目部還明確了各部門工作職責(zé)和各崗位人員職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)分工及例會制度。在三部合一，職能交叉，首次嘗試擴(kuò)大勞務(wù)承包的新形勢下，不斷完善，逐漸提升，使項(xiàng)目部各項(xiàng)工作得以順利進(jìn)行。
五、展望20xx年項(xiàng)目部重點(diǎn)做好以下工作：
4、xx城市二期爭取下半年開盤，本年度力爭實(shí)現(xiàn)銷售收入1。2億元，再創(chuàng)歷史新高。
項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)劃篇十二
20xx上半年，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體員工，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)定，繼續(xù)貫徹執(zhí)行和落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，思想上、行動上、工作上和公司保持高度一致，緊緊圍繞公司的總體部署和任務(wù)目標(biāo)，加強(qiáng)管理，齊心協(xié)力，發(fā)揚(yáng)無私奉獻(xiàn)的精神，較好的完成了上半年生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目部的實(shí)際工作情況，總結(jié)如下：
一、完成工程項(xiàng)目
1、完成了建筑工程基坑開挖的施工任務(wù)，做好了基礎(chǔ)基礎(chǔ)主體施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；
2、廠房工程建設(shè)基本完成；
3、項(xiàng)目基坑工程完成，基礎(chǔ)墊層施工完成，準(zhǔn)備施工防水工程施工。
二、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理
我們堅(jiān)持靠質(zhì)量求生存、向管理要效益的經(jīng)營理念，強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量管理水平，在質(zhì)量管理過程中，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求及各種規(guī)范規(guī)程施工，實(shí)行工程質(zhì)量責(zé)任制，要求各工種人員加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量儀式教育，做好施工前的技術(shù)交底工作，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，我們堅(jiān)持百年大計(jì)質(zhì)量第一的方針，做好質(zhì)量通病預(yù)防工作，制定管理措施，做好每道工序質(zhì)量的控制，各班組必須做好質(zhì)量的自檢、互檢、交接檢工作，項(xiàng)目部做好施工全過程的監(jiān)督檢查工作，在自檢合格的基礎(chǔ)上組織相關(guān)人員進(jìn)行專檢，不斷提高工程質(zhì)量。
三、強(qiáng)化安全管理
為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定，實(shí)施工程安全技術(shù)措施，建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則，安全與生產(chǎn)矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全，項(xiàng)目部施工員在安排施工任務(wù)時，應(yīng)同時做好安全技術(shù)交底工作，施工現(xiàn)場服從安全管理，對施工中的各部分各工種都組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，建立安全生產(chǎn)教育制度，對新工人和其他人員，必須有針對性、有組織的進(jìn)行施工基本知識和操作規(guī)程教育，正確使用安全防護(hù)設(shè)施和勞動保護(hù)用品，嚴(yán)格落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中各種安全技術(shù)措施，確保施工安全生產(chǎn)。
四、施工管理情況
1、在工程施工管理中，做到有組織、有計(jì)劃、合理科學(xué)安排施工人員，真正發(fā)揮，提高施工效益。
2、在保證工程質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進(jìn)度。
3、施工成本控制，一是嚴(yán)格控制項(xiàng)目部的費(fèi)用開支；二是做到增加收入；三是做好工程經(jīng)濟(jì)簽證工作。
4、加強(qiáng)成本管理提高經(jīng)濟(jì)效益，通過調(diào)整施工隊(duì)伍完善施工管理，提高施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)等手段，使管理水平進(jìn)一步深化。
5、加強(qiáng)材料管理，在施工使用材料過程中，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁不合格的材料進(jìn)入工地。
6、加強(qiáng)施工管理，提高施工施工組織水平。正確的選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)調(diào)配合，加快施工進(jìn)度，縮短施工工期，加強(qiáng)技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量，制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，提高工程質(zhì)量和做好各種避免返工的措施。
五、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌工程
六、抓好項(xiàng)目部建設(shè)
在項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作中，不斷增強(qiáng)員工的政治意識，大局意識，責(zé)任意識，使整體素質(zhì)和凝聚力得到顯著提高，積極組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹落實(shí)公司的會議精神，堅(jiān)持公司的利益高于一切，使全體員工加強(qiáng)責(zé)任心，積極參與、配合公司的各項(xiàng)工作。
七、下半年的工作計(jì)劃安排
2、在工程質(zhì)量上加強(qiáng)管理措施，爭創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)工程。
3、在安全文明施工上，爭創(chuàng)省級安全文明工地
4、加強(qiáng)項(xiàng)目部施工管理，加強(qiáng)工作責(zé)任心，提高辦事效率
項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)劃篇十三
為切實(shí)加強(qiáng)重慶總部城a區(qū)項(xiàng)目工程施工階段的質(zhì)量管理工作，提高公司經(jīng)濟(jì)效益和管理水平，按照公司工程項(xiàng)目管理相關(guān)規(guī)定和要求，特制定本責(zé)任書。
本工程委托廖貴春為項(xiàng)目材料負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程現(xiàn)場材料購買、租賃、使用等相關(guān)管理工作。
1、成本要求：完成項(xiàng)目預(yù)算部確定的材料成本控制要求。
2、嚴(yán)禁收授項(xiàng)目部下面班組、材料供貨商禮品、禮金以及任何形式的回扣。
1、了解物資市場行情，收集、整理物資信息，并及時向項(xiàng)目部反饋。
2、對項(xiàng)目采購物資的分供方進(jìn)行考察、評估，參與項(xiàng)目采購合同的談判，草擬項(xiàng)目部采購權(quán)限內(nèi)物資設(shè)備采購租賃合同，參與物資設(shè)備采購租賃合同的簽談。
3、負(fù)責(zé)組織材料采購計(jì)劃的編制，根據(jù)工程施工需要及時按質(zhì)足量地組織材料進(jìn)場。
4、及時、按質(zhì)、按量采購供應(yīng)物資，做好項(xiàng)目采購臺帳，及時收集、移交各種材料質(zhì)量相關(guān)證明資料。
5、對項(xiàng)目材料使用、省耗、浪費(fèi)、偷竊負(fù)有指導(dǎo)及監(jiān)管職責(zé)。
6、配合項(xiàng)目其它部門及本部門其它人員，做好項(xiàng)目物資管理其它相關(guān)工作。
7、負(fù)責(zé)不合格物資的處置工作。
8、及時完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
1．材料浪費(fèi)情況以超出原有計(jì)劃材料的30%扣除。
單位：重慶山海建設(shè)（集團(tuán)）有限公司總部經(jīng)濟(jì)園a區(qū)項(xiàng)目部
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：xxxxx
日期：xxxx年x月x日
項(xiàng)目材料負(fù)責(zé)人：xxx
日期：xxxx年x月x日
項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)劃篇十四
為切實(shí)加強(qiáng)____________項(xiàng)目工程施工階段的質(zhì)量管理工作，提高公司經(jīng)濟(jì)效益和管理水平，按照公司工程項(xiàng)目管理相關(guān)規(guī)定和要求，特制定本責(zé)任書。
本工程委托廖貴春為項(xiàng)目材料負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程現(xiàn)場材料購買、租賃、使用等相關(guān)管理工作。
1.成本要求：完成項(xiàng)目預(yù)算部確定的材料成本控制要求。
2.嚴(yán)禁收授項(xiàng)目部下面班組、材料供貨商禮品、禮金以及任何形式的回扣。
1、了解物資市場行情，收集、整理物資信息，并及時向項(xiàng)目部反饋。
2、對項(xiàng)目采購物資的分供方進(jìn)行考察、評估，參與項(xiàng)目采購合同的談判，草擬項(xiàng)目部采購權(quán)限內(nèi)物資設(shè)備采購租賃合同，參與物資設(shè)備采購租賃合同的簽談。
3、負(fù)責(zé)組織材料采購計(jì)劃的編制，根據(jù)工程施工需要及時按質(zhì)足量地組織材料進(jìn)場。
4、及時、按質(zhì)、按量采購供應(yīng)物資，做好項(xiàng)目采購臺帳，及時收集、移交各種材料質(zhì)量相關(guān)證明資料。
5、對項(xiàng)目材料使用、省耗、浪費(fèi)、偷竊負(fù)有指導(dǎo)及監(jiān)管職責(zé)。
6、配合項(xiàng)目其它部門及本部門其它人員，做好項(xiàng)目物資管理其它相關(guān)工作。
7、負(fù)責(zé)不合格物資的處置工作。
8、及時完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
1．材料浪費(fèi)情況以超出原有計(jì)劃材料的30%扣除。
單位：xxxx項(xiàng)目部
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：xxx
日期：xx年x月x日
項(xiàng)目材料負(fù)責(zé)人：xxx
日期：xx年x月x日
項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)劃篇十五
甲方：浙江xxx有限公司（以下簡稱甲方）
乙方：項(xiàng)目部（以下簡稱乙方）
為認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，防止各類事故的發(fā)生，積極倡導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，根據(jù)《諸暨市建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明項(xiàng)目目標(biāo)管理考核暫行辦法》和《諸暨市安全標(biāo)準(zhǔn)化工程申報(bào)驗(yàn)評暫行規(guī)定》，甲乙雙方簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書。
1、本項(xiàng)目計(jì)劃工地。
2、施工現(xiàn)場杜絕發(fā)生死亡事故和重大傷害事故，避免發(fā)生設(shè)備損壞事故。
3、施工現(xiàn)場安全管理按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（jgj0-99）和省《實(shí)施意見》貫徹執(zhí)行，并通過有關(guān)部門的核驗(yàn)。
4、特殊工種持證上崗率100%，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)量員、施工員、技術(shù)員持證上崗（含學(xué)習(xí)證）。
5、項(xiàng)目在主管部門的各項(xiàng)檢查中不能被通報(bào)批評，或檢查評分不合格。
1、甲方責(zé)任
（1）傳達(dá)室及時傳達(dá)上級有關(guān)部門的'安全生產(chǎn)工作指示；部署安全生產(chǎn)工作任務(wù)；建立健全各級安全生產(chǎn)責(zé)任制；對項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行及時指導(dǎo)和監(jiān)督。
（2）定期組織安全檢查，開展安全生產(chǎn)活動，對查出的隱患提出限期整改意見，及時檢驗(yàn)整改結(jié)果。
（3）組織工人的三級安全教育。
（4）及時做好培訓(xùn)申報(bào)和安全資料督查、上報(bào)工作。
（5）總結(jié)推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，表揚(yáng)好人好事，獎勵先進(jìn)。
2、乙方責(zé)任：
（1） 項(xiàng)目管理人員和班組職工必須進(jìn)行安全教育培訓(xùn)和簽訂勞務(wù)合同，建立三級安全教育卡，工人須經(jīng)三級安全教育考核合格后才能上崗。
（2） 安全教育應(yīng)具體、有針對性，專職安全管理人員培訓(xùn)時間不得少于40學(xué)時，特種作業(yè)人員不少于30學(xué)時，培訓(xùn)考核不合格者不得上崗，嚴(yán)禁無證上崗。
（3） 健全各級安全責(zé)任制，制訂項(xiàng)目安全管理網(wǎng)絡(luò)，完善工程安全技術(shù)資料，落實(shí)上級有關(guān)部門的各項(xiàng)安全規(guī)程指標(biāo)。
（4） 嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)，施工安全技術(shù)措施和項(xiàng)目開工安全生產(chǎn)條件的要求施工，專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目應(yīng)單獨(dú)編制專項(xiàng)安全施工方案，施工過程中需更改方案的，必須經(jīng)原審批人員同意并形成書面方案。
（5） 施工現(xiàn)場必須設(shè)有“五牌一圖”，合理懸掛安全生產(chǎn)宣傳和警示牌。建立健全消防防火責(zé)任制，成立消防小組，配備足夠、合適的消防器材，并有專人負(fù)責(zé)。
（6） 項(xiàng)目部必須建立安全檢查制度，項(xiàng)目部每周不得少于一次，班組每天不得少于一次，對查出的事故隱患應(yīng)做到定人、定時、定措施進(jìn)行整改，并要有復(fù)查記錄，整改回執(zhí)單。對重大事故要及時上報(bào)，并認(rèn)真分析事故原因，提出和實(shí)現(xiàn)改進(jìn)措施。
（7） 下述四個階段乙方必須通知甲方進(jìn)行安全生產(chǎn)情況檢查：
a、開工前，主要檢查開工條件審批手續(xù)，安全措施計(jì)劃、管理制度、管理網(wǎng)絡(luò)和人員配備、崗位職責(zé)等。
b、主體結(jié)構(gòu)工程形象進(jìn)度至二層或建筑施工高度+3m及以下時，主要查：安全管理資料、現(xiàn)場布置、臨時施工用電、外腳手架、各種標(biāo)牌和標(biāo)志、施工機(jī)械、特殊工種、“三寶四口”防護(hù)、文明施工管理等。
c、主體形象進(jìn)度結(jié)頂，結(jié)構(gòu)中間驗(yàn)收前，主要查安全管理資料、外腳手架、井架、“三寶四口”臨時防護(hù)、臨電、垂直運(yùn)輸機(jī)械、施工機(jī)具、特殊工種、衛(wèi)生消防和落實(shí)文明施工管理方案等。
d、外裝飾完工，架子未拆前，主要查外腳手架拆除方案，垂直運(yùn)輸架體拆除方案、臨電、機(jī)具、衛(wèi)生消防和文明施工管理等。
除上述四個階段乙方必須通知甲方檢查外，乙方還必須接受甲方不定期檢查和檢查中提出的整改要求。
責(zé)任書中規(guī)定的各項(xiàng)要求，在竣工驗(yàn)收合格后由公司作出全面考核，獎勵和懲罰按城市建設(shè)工程有限公司質(zhì)安獎罰條例中有關(guān)條款執(zhí)行。
本責(zé)任書一式三份，甲方執(zhí)一份，乙方執(zhí)一份，質(zhì)安科一份。自簽訂之日起生效，工程竣工驗(yàn)收合格后自動失效。
甲方：（簽章）
乙方：（簽章）
經(jīng)辦人：（簽字）
項(xiàng)目經(jīng)理：（簽字）
xx年xx月xx日
項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)劃篇十六
責(zé)任雙方：
甲方：
乙方：
為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營服從安全需要的原則，確保施工生產(chǎn)的安全，按規(guī)定搞好安全防護(hù)措施，把安全生產(chǎn)落實(shí)到實(shí)處，在各種經(jīng)濟(jì)承包中必須包括安全生產(chǎn)，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)必須抓安全。為保證公司財(cái)產(chǎn)和員工人身安全，結(jié)合公司實(shí)際情況，雙方特簽訂本工程項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)責(zé)任狀。
一、施工工程概況：
工程名稱：
工程地點(diǎn)：
建筑面積： ﹐
結(jié)構(gòu)類型： 結(jié)構(gòu)
層數(shù)： 層
擬開工日期： 年 月 日
建設(shè)單位：
監(jiān)理單位： 公司
項(xiàng)目安全管理目標(biāo)：
2、杜絕重大安全傷亡事故，無火災(zāi)、中毒、治安等責(zé)任事故。
3、特種作業(yè)人員持證上崗率100%；對勞務(wù)人員安全教育培訓(xùn)及進(jìn)場
為了貫徹執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和國家有關(guān)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，切實(shí)把安全管理工作放在首位，牢固樹立“安全第一”的經(jīng)營方針，確保本單位生產(chǎn)安全，經(jīng)公司辦公會議研究決定：對項(xiàng)目部實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制管理辦法，特簽定本責(zé)任書。
一、方針：安全第一，預(yù)防為主；
安全責(zé)任重于泰山。
二、事故控制目標(biāo)：
2、杜絕發(fā)生重大機(jī)械、火災(zāi)、觸電、墜落、責(zé)任交通事故等；
3、重大危險(xiǎn)源消除率達(dá)到100%；
5、嚴(yán)格依照建設(shè)部《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》，爭創(chuàng)市級安全文明工地。
三、安全保證措施：
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、省、地市有關(guān)安全生產(chǎn)法令、法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定，強(qiáng)化安全管理機(jī)構(gòu)，健全各項(xiàng)安全管理制度，責(zé)任到人，項(xiàng)目部成立項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，各負(fù)其責(zé)，把安全落實(shí)到實(shí)處，以做到各項(xiàng)任務(wù)安全生產(chǎn)。
2、建立三級安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，層層簽定責(zé)任狀。即公司經(jīng)理與項(xiàng)目部經(jīng)理下達(dá)簽定安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，項(xiàng)目部經(jīng)理與班組長下達(dá)簽定安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀。
3、設(shè)置項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備安全生產(chǎn)管理人員，施工現(xiàn)場安全員不少于：1萬平方以下配1人，1-5萬平方配2人，5萬平方以上配3人。
4、項(xiàng)目部必須組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，并將有關(guān)安全制度及分工情況上報(bào)公司，保證安全生產(chǎn)投入的資金及有效實(shí)施方案，樹立花小錢、保大錢的經(jīng)營理念。
5、督促檢查安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全方面的事故隱患。公司定期不定期對各項(xiàng)進(jìn)行安全隱患檢查工作，嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查標(biāo)準(zhǔn)及公司制定的《安全處罰實(shí)施細(xì)則》作好現(xiàn)場各項(xiàng)安全防護(hù)，配備各項(xiàng)安全消防設(shè)施，消除各種安全隱患，一旦發(fā)現(xiàn)有重大安全隱患的項(xiàng)目，公司要進(jìn)行嚴(yán)肅處理。對項(xiàng)目部管理人員、施工現(xiàn)場工人定期與不定期進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，進(jìn)行入場安全教育，做好安全技術(shù)交底工作，作好記錄；項(xiàng)目經(jīng)理、安全員要持有安全考核合格證并每年參加一次當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門組織的安全教育培訓(xùn)。特種作業(yè)人員必須持證上崗，垂直運(yùn)輸設(shè)備在辦理了使用登記證后方可使用。
6、組織制定并實(shí)施生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，各項(xiàng)目部做到有專人、專車，并備有應(yīng)急救援物資，切實(shí)貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的`安全生產(chǎn)方針。各項(xiàng)目部要經(jīng)常進(jìn)行員工安全生產(chǎn)方面教育。真正做到人人講安全、人人保安全、人人懂安全。
7、加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)場形象，施工現(xiàn)場大門、圍墻要統(tǒng)一按公司大門形象設(shè)置，現(xiàn)場內(nèi)要設(shè)置五牌一圖（工程概況牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、不擾民措施牌和施工總平面圖），要設(shè)置各種警示牌、標(biāo)牌、圖牌等，現(xiàn)場道路、安全http://消防通道等要按標(biāo)準(zhǔn)布置現(xiàn)場，要體現(xiàn)出企業(yè)的現(xiàn)場水平和形象。
8、加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全資料的管理，按當(dāng)?shù)刂鞴懿块T要求完善安全資料檔案；編制施工現(xiàn)場各種安全技術(shù)專項(xiàng)施工方案（或措施）和突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案（或措施），并由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場監(jiān)理工程師審核簽字。
9、創(chuàng)建安全文明工地，項(xiàng)目部每年須創(chuàng)建一項(xiàng)地市級以上的安全文明工地。堅(jiān)持貫徹《職業(yè)健康安全管理體系》、《環(huán)境管理體系》，作好本項(xiàng)目部職業(yè)健康安全和環(huán)保管理工作。
四、獎罰辦法：
1、對達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)要求，資料齊全，持證上崗的項(xiàng)目部，全年沒有發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故的，公司年終給予通報(bào)表揚(yáng)。
2、對達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的項(xiàng)目部造成人員傷亡事故的，所有經(jīng)濟(jì)損失有項(xiàng)目經(jīng)理即工程施工負(fù)責(zé)人承擔(dān)，簽字人承擔(dān)。對發(fā)生傷亡事故的簽狀項(xiàng)目部，公司根據(jù)情節(jié)對項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)人罰款十萬元，情節(jié)嚴(yán)重移交有關(guān)部門處理。凡簽狀項(xiàng)目部因違法、違規(guī)涉及行政、刑事處罰，由簽狀項(xiàng)目部負(fù)責(zé)承擔(dān)一切損失。
3、本安全目標(biāo)責(zé)任狀，一式兩份，公司、項(xiàng)目部各執(zhí)一份，本責(zé)任狀自2011年1月1日起執(zhí)行。
甲方：（蓋章）??????????????????????????
項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)劃篇十七
甲方： 路華電子設(shè)備有限公司（以下簡稱甲方）
乙方： （以下簡稱乙方）
為加快企業(yè)的發(fā)展步伐，完成公司全年目標(biāo)任務(wù)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任感，強(qiáng)化生產(chǎn)、經(jīng)營管理，轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營機(jī)制和管理機(jī)制，有效引入競爭機(jī)制和激勵機(jī)制，充分調(diào)動一切積極因素，明確責(zé)、權(quán)、利，確保xx年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的完成，結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，將全年任務(wù)目標(biāo)自上而下層層分解，責(zé)任到人，由甲、乙雙方共同遵照實(shí)施。具體條款如下：
甲方將電動車的生產(chǎn)和加工的全面工作任務(wù)指標(biāo)交由乙方責(zé)任人 全面負(fù)責(zé)。
自xx年 月 日至 年 月 日止。
設(shè)備廠所有部門。其中對市場部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、品管部的考核要報(bào)公司備查。
電動車生產(chǎn)三級目標(biāo)
各項(xiàng)指標(biāo)
基礎(chǔ)指標(biāo)
力爭指標(biāo)
奮斗目標(biāo)
生產(chǎn)量指標(biāo)
（含加工量）
8萬量
10萬量
12萬量
利潤指標(biāo)
萬元
萬元
萬元
質(zhì)量指標(biāo)
合格率100%
費(fèi)用指標(biāo)
萬元
萬元
萬元
按時交貨率
安全指標(biāo)
事故率2起內(nèi)
（損失不超三千元）
安全無事故
安全無事故
對本部門人員出現(xiàn)的問題要及時處理，嚴(yán)禁推諉扯皮，
一、乙方按時完成全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，且公司總目標(biāo)完成（以企管財(cái)務(wù)考核為據(jù)）可按年薪 萬元兌現(xiàn)。但要減掉每月 元生活費(fèi)，（完成利潤 萬，年薪 萬元；完成利潤 萬，年薪 萬元；完 萬元，年薪 萬元。）員工按公司制定薪酬獎懲辦法執(zhí)行。
二、乙方未能按時完成任務(wù)指標(biāo)，個人收入按完成比例給付，且年終未有任何獎勵。
三、乙方連續(xù)兩個季度不成計(jì)劃指標(biāo)（按月計(jì)劃考核）時，甲方有權(quán)調(diào)整責(zé)任人。
四、在六項(xiàng)指標(biāo)中，1—3項(xiàng)指標(biāo)占85%的份額，4-6項(xiàng)占15%的份額，
五、乙方在協(xié)議時間內(nèi)，除不可抗拒的災(zāi)害外，無論何種原因，造成任務(wù)完不成，都按規(guī)定考核兌現(xiàn)。
（一）甲方有權(quán)依照公司規(guī)定及指標(biāo)內(nèi)容，對乙方進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。
（二）甲方尊重和維護(hù)乙方生產(chǎn)自主權(quán)，并在職責(zé)范圍內(nèi)進(jìn)行協(xié)助解決和維護(hù)乙方生產(chǎn)活動中所遇到的困難和問題。
（三）甲方根據(jù)企業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定，對乙方進(jìn)行定期或不定期的跟蹤審計(jì)和考核。在審計(jì)、考核中，如發(fā)現(xiàn)賬物不實(shí)，帳有庫無，庫有帳無，帳帳不符或巧立名目，弄虛作假行為，輕者通報(bào)批評，重者追究目標(biāo)責(zé)任人得責(zé)任，同時相應(yīng)對乙方責(zé)任人罰款或處理。
（四）責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)對職工進(jìn)行政治思想和安全生產(chǎn)知識教育的責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行各類安全技術(shù)規(guī)程，以確保安全生產(chǎn)無事故，否則，應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)和刑事責(zé)任。
（五）乙方按月向甲方提交部門任務(wù)完成情況
生產(chǎn)活動日報(bào)表、費(fèi)用報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、接受甲方考核、監(jiān)督。
（六）乙方必須按時完成甲方下達(dá)的各項(xiàng)臨時任務(wù)。
第六條：本目標(biāo)責(zé)任書在下列情況下，可以變更解除。
（一）因不可抗拒和一方雖無過失，但無法防止的外因，使一方無法履行義務(wù)時，可經(jīng)雙方協(xié)商后，按規(guī)定變更或解除責(zé)任書。
（二）如乙方生產(chǎn)管理不善，完不成任務(wù)指標(biāo)，出現(xiàn)虧損及造成財(cái)產(chǎn)嚴(yán)重?fù)p失的，甲方有權(quán)隨時提出終止責(zé)任書，并追究責(zé)任人的責(zé)任。
（三）半年內(nèi)，完不成計(jì)劃的利潤。甲方有權(quán)調(diào)換責(zé)任人或解除責(zé)任書。
甲方（蓋章） 法定代表人：
乙方 代表人：
項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)劃篇十八
公司：
目標(biāo)職責(zé)人：
實(shí)行任務(wù)目標(biāo)考核管理的目的在于透過有效的激勵機(jī)制作用，在保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，職責(zé)人的自身價值同時得以體現(xiàn)，推動整個公司的經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共，嚴(yán)格履行各自承擔(dān)的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，保證公司總體經(jīng)營目標(biāo)的落實(shí)。
雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司人力和市場資源，充分商定經(jīng)營目標(biāo)。以量化指標(biāo)明確雙方的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)。本職責(zé)書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應(yīng)共同遵守。
二、公司的權(quán)利、職責(zé)和義務(wù)
1、公司為職責(zé)方履行管理職責(zé)帶給必要技術(shù)、資金、設(shè)備、后勤等支持、服務(wù)及保障；
3、公司有權(quán)對職責(zé)人的經(jīng)營期的團(tuán)隊(duì)管理狀況進(jìn)行定期的監(jiān)督與考核，每季度進(jìn)行一次；
4、公司有權(quán)在職責(zé)人開發(fā)、經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而職責(zé)方又無有效解決辦法時，修訂職責(zé)書有關(guān)條款或決定終止執(zhí)行本職責(zé)書的。
5、連續(xù)三個月未完成周期目標(biāo)，公司有權(quán)向職責(zé)方方提出警告；
6、連續(xù)兩個季度未完成期間目標(biāo)狀況下，公司有權(quán)終止執(zhí)行本職責(zé)書各項(xiàng)約定；
三、職責(zé)人的權(quán)利、職責(zé)和義務(wù)
1、職責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項(xiàng)管理規(guī)定。
2、職責(zé)人應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營和管理指標(biāo)（見附件）。
3、職責(zé)人應(yīng)在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方帶給詳細(xì)具體的可操作、可測量、可實(shí)現(xiàn)、有時光節(jié)點(diǎn)的目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃，在獲得公司批準(zhǔn)后以此作為對職責(zé)人進(jìn)行管理、考評、監(jiān)督的依據(jù)。
4、職責(zé)人務(wù)必定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營活動有關(guān)的文件和材料，包括：（1）季度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行狀況報(bào)告。（2）產(chǎn)品市場的最新情報(bào)報(bào)告。（3）產(chǎn)品質(zhì)量及市場運(yùn)行狀況報(bào)告。（4）要求提交的其它相關(guān)文件和報(bào)告。（5）季度述職報(bào)告。
6、職責(zé)人應(yīng)無條件理解公司職責(zé)期內(nèi)經(jīng)營管理目標(biāo)的考核，業(yè)績目標(biāo)考核占考核分值90%。
四、本職責(zé)書相關(guān)資料分別由公司企管中心、財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。
本職責(zé)書即簽訂當(dāng)日生效，并對雙方都具有法律約束力。
本職責(zé)書一式三份，企管中心、財(cái)務(wù)管理中心、職責(zé)人各持一份。
公司：職責(zé)人：
日期：xx年xx月xx日日期：xx年xx月xx日