方案的制定需要考慮各種情況和可能的風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)施方案時(shí)，我們需要明確目標(biāo)并將之分解為可實(shí)施的任務(wù)。請(qǐng)大家注意，以下方案范文僅供參考，具體的方案制定還需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行具體分析和調(diào)整。
銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方案篇一
本方案適應(yīng)于公司部門(mén)所有人員。三、定義
1、生產(chǎn)部、物流部、綜合保綜部年終獎(jiǎng)金與20xx年銷(xiāo)量掛鉤；2.技術(shù)部年終獎(jiǎng)金與新項(xiàng)目產(chǎn)值目標(biāo)5000萬(wàn)和20xx年銷(xiāo)量掛鉤，新項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)按項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)制度執(zhí)行，不納入此范疇。
3、市場(chǎng)部設(shè)季度獎(jiǎng)和年終獎(jiǎng)金，季度獎(jiǎng)按（方案一）中的季度銷(xiāo)售收入目標(biāo)和毛利率達(dá)成情況進(jìn)行核算和發(fā)放，年終獎(jiǎng)按全年達(dá)成銷(xiāo)售收入目標(biāo)和毛利率達(dá)成情況進(jìn)行核算和發(fā)放。四、具體激勵(lì)辦法（方案一）
1、保利潤(rùn)激勵(lì)措施
20xx年改性材料外銷(xiāo)平均毛利率為約6.5%，20xx年部門(mén)平均毛利率目標(biāo)為8.5%，建議按銷(xiāo)售產(chǎn)品牌號(hào)毛利率的不同進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
2、市場(chǎng)部與技術(shù)部保銷(xiāo)量激勵(lì)措施
0.2%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。技術(shù)部與市場(chǎng)部按3：7進(jìn)行分配。3.生產(chǎn)部人員保銷(xiāo)量激勵(lì)措施
五、具體激勵(lì)辦法(二)
銷(xiāo)售費(fèi)用結(jié)余獎(jiǎng)勵(lì)
以毛利率為8.5%做為基數(shù)，毛利率低于8.5%的按10元/噸提成，毛利率高于8.5%的按20元/噸提成。在接訂單時(shí)財(cái)物考核價(jià)格為準(zhǔn)，按月執(zhí)行，按季度兌現(xiàn)。
其它人員按方案一中第三點(diǎn)進(jìn)行激勵(lì)。
銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方案篇二
由于沒(méi)有專(zhuān)業(yè)化的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理計(jì)劃，可以造成各種各樣的問(wèn)題，而且有些問(wèn)題如果不能及時(shí)解決，還會(huì)隨著發(fā)展，變得越來(lái)越難以解決，形成銷(xiāo)售管理的惡性循環(huán)。一些問(wèn)題在相當(dāng)多的公司內(nèi)部，很有典型性：
1. 有計(jì)劃沒(méi)結(jié)果
月初，經(jīng)理讓每個(gè)銷(xiāo)售員做銷(xiāo)售計(jì)劃，但是到了月底，計(jì)劃卻總是不能完成。每個(gè)人都會(huì)講出自己的理由，情況十分復(fù)雜，經(jīng)理也不知道真正的原因在哪里，看到那么多人沒(méi)有完成計(jì)劃，就籠統(tǒng)地要求大家，吸取教訓(xùn)，再做新計(jì)劃。于是，還是沒(méi)有完成。這和沒(méi)有相關(guān)的銷(xiāo)售計(jì)劃和評(píng)估流程有關(guān)。
2. 好經(jīng)驗(yàn)難于廣
許多公司有許多精英和骨干，他們有很多成功經(jīng)驗(yàn)，可是大部分人員往往經(jīng)驗(yàn)平平，由于成功的經(jīng)驗(yàn)，難于分享，整體業(yè)績(jī)不能普遍提高。人員的發(fā)展受到了限制。這和沒(méi)有合理的學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)分享流程有關(guān)。
3. 銷(xiāo)售管理流程成為發(fā)展的桎梏
有的公司為了避免由于人員流動(dòng)造成的業(yè)務(wù)流失，花費(fèi)巨資購(gòu)買(mǎi)了客戶(hù)關(guān)系管理軟件，下死命令要求銷(xiāo)售人員填寫(xiě)信息?？墒且欢螘r(shí)間下來(lái)，不但沒(méi)有任何進(jìn)展，而且減低了工作效率，搞得怨聲載道。軟件不但沒(méi)有幫上忙，而且制約了銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，這和沒(méi)有配套的重點(diǎn)客戶(hù)管理流程有關(guān)。
以上的部分問(wèn)題是病癥，病因出在銷(xiāo)售管理流程不健全或不專(zhuān)業(yè)上。最終會(huì)造成人均效率和生產(chǎn)力降低，業(yè)績(jī)下降，危及企業(yè)生存。如果制定和執(zhí)行好符合企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn)的銷(xiāo)售管理流程，不但可以使沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的銷(xiāo)售經(jīng)理，快速成長(zhǎng)，提高管理效率，而且銷(xiāo)售管理的其他主要的管理也都可以得到解決，提高企業(yè)的業(yè)績(jī)。
銷(xiāo)售管理流程是什么?
為了把問(wèn)題搞清楚，我們先談?wù)勈裁词卿N(xiāo)售管理流程?對(duì)大多數(shù)銷(xiāo)售經(jīng)理而言，回答這個(gè)問(wèn)題并不簡(jiǎn)單，外企的新經(jīng)理也不例外，記得在一次大區(qū)經(jīng)理會(huì)上，沒(méi)有人能準(zhǔn)確回答這個(gè)問(wèn)題。最后，總經(jīng)理不得不說(shuō)明，“銷(xiāo)售管理流程是幫助銷(xiāo)售經(jīng)理達(dá)到團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售目標(biāo)的一系列管理活動(dòng)?！睆乃脑?huà)里面，我們可以發(fā)現(xiàn)，銷(xiāo)售管理流程不是單一的、獨(dú)立的按時(shí)間規(guī)定的操作方法，而是為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)而設(shè)定的之間有關(guān)聯(lián)的多個(gè)流程的合理組合。
銷(xiāo)售管理流程的價(jià)值是什么? 既然銷(xiāo)售管理流程服務(wù)于銷(xiāo)售管理，那么銷(xiāo)售管理是什么?我們都知道銷(xiāo)售管理和普通的人員管理有相同的內(nèi)容，比如，需要領(lǐng)導(dǎo)力，需要溝通技能，但是銷(xiāo)售管理有它自身很強(qiáng)的特點(diǎn)。
一個(gè)經(jīng)理手下有10來(lái)個(gè)銷(xiāo)售員，公司規(guī)定銷(xiāo)售員每天要把時(shí)間花在做業(yè)務(wù)上，因?yàn)楣疽呀?jīng)付錢(qián)讓他們這樣做了。理論上講，作為銷(xiāo)售經(jīng)理必須清楚每個(gè)銷(xiāo)售員每天的每時(shí)每刻在做什么。然而現(xiàn)實(shí)情況十分復(fù)雜，銷(xiāo)售員往往都很精明和不好管，有的銷(xiāo)售還要在外出差，管理的復(fù)雜性不說(shuō)也知道了。
對(duì)于新的經(jīng)理人來(lái)講，由于經(jīng)驗(yàn)不足，了解每人，每天做什么不是件容易的事，況且還要針對(duì)主要銷(xiāo)售事件的開(kāi)始、進(jìn)展和成交等階段的銷(xiāo)售行為和實(shí)地情況給于指導(dǎo)、監(jiān)督和控制，就更加困難了。因此對(duì)團(tuán)隊(duì)所有關(guān)鍵業(yè)務(wù)和每人所發(fā)生的主要業(yè)務(wù)事件、處理的時(shí)間和進(jìn)展做出動(dòng)態(tài)管理和決定，沒(méi)有合理的詳細(xì)記錄是一定不行的。必須有報(bào)告系統(tǒng)成為銷(xiāo)售管理的必然。生意越復(fù)雜，報(bào)告的內(nèi)容也就越復(fù)雜。因此銷(xiāo)售管理是銷(xiāo)售行為的過(guò)程管理。
奧運(yùn)冠軍劉翔的訓(xùn)練過(guò)程是很復(fù)雜的，教練把別人奪冠的過(guò)程錄下來(lái)，再分成若干的行為組，然后把每組分解為單個(gè)的細(xì)節(jié)動(dòng)作，比如，前腳落地的角度。這樣，復(fù)雜的過(guò)程就變成簡(jiǎn)單的動(dòng)作，可以逐一練習(xí)突破了。專(zhuān)家們稱(chēng)這個(gè)分解和復(fù)制成功的過(guò)程為“行為分析法”。特點(diǎn)是將難于馬上學(xué)習(xí)的復(fù)雜經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為可復(fù)制的簡(jiǎn)單步驟。 成功的公司也采用了培養(yǎng)奧運(yùn)冠軍的方法，分解管理動(dòng)作，形成流程，從而可以讓其他人方便地把成功復(fù)制。公司的流程研究專(zhuān)家們，通過(guò)行為分析的方法，首先將成功的銷(xiāo)售管理經(jīng)驗(yàn)分解為主要的幾個(gè)領(lǐng)域，在對(duì)每個(gè)領(lǐng)域又分解為要做的若干簡(jiǎn)單事件，并且按時(shí)間和內(nèi)容的重要程度排列為序，就形成了可以操作的銷(xiāo)售管理流程。這樣，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)理按流程反復(fù)做，最終成長(zhǎng)很快，很快目標(biāo)就可以達(dá)到會(huì)八九不離十了。這和不懂?dāng)z影的人用傻瓜相機(jī)有點(diǎn)像。那些已經(jīng)固化在傻瓜相機(jī)的程序，就是管理流成。甚至公司的規(guī)模大了，有地區(qū)分公司，甚至跨國(guó)分公司，因?yàn)?，大家用的都是基本一樣的流程——成功?jīng)驗(yàn)的復(fù)制，成功經(jīng)驗(yàn)的掌握和執(zhí)行，也就不受限制了。當(dāng)然，業(yè)績(jī)就比較容易提升了。
銷(xiāo)售管理流程的主要內(nèi)容 銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)的主要內(nèi)容是實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售目標(biāo)，不管中國(guó)、外國(guó)什么行業(yè)同樣重要。一般的成熟的公司銷(xiāo)售目標(biāo)還可能會(huì)有：客戶(hù)管理目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)目標(biāo)等。因?yàn)椋械臅r(shí)候我們不僅要追求短時(shí)間的成功，還要保證持續(xù)的成功和發(fā)展。借鑒成功公司的銷(xiāo)售管理流程，共分為三個(gè)模塊和十二個(gè)部分。
主要內(nèi)容是這樣的：
1. 首要任務(wù)模塊 ：由4部分組成：1.預(yù)測(cè) 2.計(jì)劃和評(píng)估 3.行動(dòng)評(píng)估 4.區(qū)域評(píng)估。主要目的是管理和檢查與銷(xiāo)售目標(biāo)直接相關(guān)的短期活動(dòng)。
2. 輔導(dǎo)和檢查任務(wù)模塊
主要目的是檢查評(píng)估一段周期內(nèi)，如：一個(gè)月、一個(gè)季度或半年內(nèi)的銷(xiāo)售的管理綜合情況。分為：1、重要產(chǎn)品和服務(wù)評(píng)估 2、現(xiàn)場(chǎng)拜訪(fǎng)指導(dǎo)3、銷(xiāo)售運(yùn)作評(píng)估 4、客戶(hù)關(guān)系評(píng)估。
3. 學(xué)習(xí)分享和激勵(lì)任務(wù)模塊：主要目的是確保銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)內(nèi)部河銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)之間的經(jīng)驗(yàn)的交流和學(xué)習(xí)提高,是團(tuán)隊(duì)建設(shè)，短期也是長(zhǎng)期的任務(wù)。也分為4個(gè)部分：1。團(tuán)隊(duì)例會(huì) 2。銷(xiāo)售經(jīng)理會(huì) 3。銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)會(huì)4。優(yōu)秀銷(xiāo)售學(xué)校。
那么銷(xiāo)售管理流程如何具體發(fā)揮解決銷(xiāo)售管理問(wèn)題的效果呢? 以下就前面提到的問(wèn)題，結(jié)合管理流程與大家分享一下。
銷(xiāo)售管理流程如何解決問(wèn)題?
1. 解決“有計(jì)劃沒(méi)結(jié)果”的問(wèn)題 ?
利用銷(xiāo)售管理流程的模塊1中的“計(jì)劃和評(píng)估”流程，可以解決這個(gè)問(wèn)題。流程規(guī)定：月初，經(jīng)理不是先讓銷(xiāo)售員做計(jì)劃，而是對(duì)銷(xiāo)售員的銷(xiāo)售報(bào)告召開(kāi)一對(duì)一的檢查會(huì)，逐一了解銷(xiāo)售機(jī)會(huì)的進(jìn)展和問(wèn)題，協(xié)助給出解決的辦法。規(guī)定還要求經(jīng)理要排定和銷(xiāo)售員一起拜訪(fǎng)客戶(hù)的具體名稱(chēng)和時(shí)間。比如：與每個(gè)銷(xiāo)售員每周不少于兩次拜訪(fǎng)。
流程進(jìn)一步規(guī)定，根據(jù)銷(xiāo)售報(bào)告的記錄，評(píng)估月銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成的可能性，以及不能達(dá)成的補(bǔ)救措施。最終，會(huì)議結(jié)束后，形成了一份雖然簡(jiǎn)單，但是重點(diǎn)突出的月計(jì)劃和評(píng)估報(bào)告。這個(gè)月計(jì)劃的制定和執(zhí)行被規(guī)定為銷(xiāo)售經(jīng)理和銷(xiāo)售員一起完成，他們共同對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，雙方不僅要在上面簽字，而且每周還要對(duì)計(jì)劃進(jìn)行檢查和修訂。成功在于細(xì)節(jié)，這樣的管理流程對(duì)保證結(jié)果的達(dá)成十分有幫助，因此最大限度地避免了有計(jì)劃沒(méi)結(jié)果的發(fā)生。
2. 解決客戶(hù)合作預(yù)判的問(wèn)題?
造成上述問(wèn)題的原因很大可能是由于合理精確化的信息錄入要求和銷(xiāo)售管理流程對(duì)銷(xiāo)售員的信息記錄和報(bào)告的要求不一致。銷(xiāo)售經(jīng)理可以應(yīng)用銷(xiāo)售管理流程的模塊二——輔導(dǎo)和檢查中的“客戶(hù)關(guān)系評(píng)估”流程，來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題。流程規(guī)定：作為重點(diǎn)客戶(hù)經(jīng)理在不同的時(shí)間間隔要填寫(xiě)、補(bǔ)充和修改的客戶(hù)信息的內(nèi)容，而且還規(guī)定銷(xiāo)售經(jīng)理定期對(duì)每個(gè)重要客戶(hù)，以客戶(hù)管理信息的記錄為依據(jù)，評(píng)估公司與客戶(hù)生意機(jī)會(huì)和關(guān)系的進(jìn)展情況，處理問(wèn)題并制定新的開(kāi)發(fā)計(jì)劃。流程要求銷(xiāo)售人員要在評(píng)估前，針對(duì)重點(diǎn)客戶(hù)，做好文件和信息的準(zhǔn)備。流程還規(guī)定如果有必要，可以邀請(qǐng)產(chǎn)品經(jīng)理、全國(guó)客戶(hù)經(jīng)理、客戶(hù)服務(wù)經(jīng)理和地區(qū)負(fù)責(zé)人一同參加。這樣科學(xué)的管理信息，不僅有人不斷加入，檢查和評(píng)估，而且，可在全國(guó)分享，信息越來(lái)越完善，容量也不斷增長(zhǎng)，最終成為了支持業(yè)務(wù)的好工具，而不是絆腳石。
3.好經(jīng)驗(yàn)難于推廣?
利用銷(xiāo)售管理流程第3模塊——學(xué)習(xí)分享和激勵(lì)，可以解決這個(gè)問(wèn)題。以利用“團(tuán)隊(duì)例會(huì)”這流程為例，在銷(xiāo)售周例會(huì)上，銷(xiāo)售經(jīng)理請(qǐng)銷(xiāo)售成功的銷(xiāo)售員介紹具體的成功步驟和經(jīng)驗(yàn)，銷(xiāo)售經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)對(duì)成功的案例加以分析和提煉，讓其他銷(xiāo)售員擁有學(xué)習(xí)和借鑒的機(jī)會(huì)。
從以上的例子我們看出，好的銷(xiāo)售管理流程來(lái)自于成功者的經(jīng)驗(yàn)，然而卻并不難于模仿，因?yàn)榻?jīng)過(guò)了專(zhuān)家的分析和提煉，從而形成了一般人可以直接執(zhí)行的方便步驟。使得更多的人都可以像成功者那樣做事。更多人對(duì)流程的不斷執(zhí)行、添加和改良，相當(dāng)于不斷地復(fù)制了成功。好的銷(xiāo)售管理流程，可以幫助銷(xiāo)售經(jīng)理提高團(tuán)隊(duì)效率，順利地實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的業(yè)績(jī)要求。
銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方案篇三
數(shù)字電視整轉(zhuǎn)工作根據(jù)我公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，整轉(zhuǎn)由市場(chǎng)客服部和各片區(qū)共同完成，具體分工為：
2、城網(wǎng)負(fù)責(zé)城網(wǎng)區(qū)域內(nèi)數(shù)字電視整轉(zhuǎn)的協(xié)調(diào)工作、機(jī)頂盒的安裝調(diào)試工作、有線(xiàn)電視維護(hù)工作。協(xié)助市場(chǎng)客服部完成城網(wǎng)區(qū)域內(nèi)數(shù)字電視整轉(zhuǎn)及機(jī)頂盒銷(xiāo)售工作。
3、其余各片區(qū)負(fù)責(zé)各自片區(qū)的數(shù)字電視整轉(zhuǎn)工作、機(jī)頂盒銷(xiāo)售工作以及機(jī)頂盒的安裝、調(diào)試和有線(xiàn)電視維護(hù)工作。
4、技維部負(fù)責(zé)數(shù)字電視技術(shù)支持工作。
1、數(shù)字電視整轉(zhuǎn)根據(jù)公司既定整轉(zhuǎn)目標(biāo)，分時(shí)間和區(qū)域制訂數(shù)字電視整轉(zhuǎn)任務(wù)。市場(chǎng)客服部及各片區(qū)根據(jù)任務(wù)制訂本年度數(shù)字電視整轉(zhuǎn)工作。
2、對(duì)各個(gè)片區(qū)的數(shù)字電視機(jī)頂盒業(yè)務(wù)實(shí)行區(qū)域限制政策，即：各片區(qū)工作人員只能在各自負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行機(jī)頂盒銷(xiāo)售工作，其他片區(qū)人員不能隨意進(jìn)入該片區(qū)進(jìn)行機(jī)頂盒銷(xiāo)售。
3、數(shù)字電視整轉(zhuǎn)工作完成情況與機(jī)頂盒銷(xiāo)售情況單獨(dú)考核，但考核結(jié)果影響各自本月度績(jī)效考核成績(jī)。
4、數(shù)字電視機(jī)頂盒銷(xiāo)售實(shí)行區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)責(zé)任制。該方法首先默認(rèn)各自片區(qū)負(fù)責(zé)人為該片區(qū)整轉(zhuǎn)以及機(jī)頂盒銷(xiāo)售負(fù)責(zé)人，如果負(fù)責(zé)人自認(rèn)為不能完成整轉(zhuǎn)及機(jī)頂盒銷(xiāo)售任務(wù)則可以申請(qǐng)協(xié)助或放棄該區(qū)域內(nèi)機(jī)頂盒銷(xiāo)售權(quán)利；如果通過(guò)考核公司認(rèn)為該負(fù)責(zé)人不能勝任此項(xiàng)工作也可要求該負(fù)責(zé)人放棄機(jī)頂盒銷(xiāo)售權(quán)利。
5、對(duì)放棄機(jī)頂盒銷(xiāo)售區(qū)域，公司所有員工均可提出申請(qǐng)接管該區(qū)域內(nèi)數(shù)字電視整轉(zhuǎn)和機(jī)頂盒銷(xiāo)售工作。如無(wú)員工提出申請(qǐng)，則由市場(chǎng)客服部接手此項(xiàng)工作。
6、無(wú)論是否負(fù)責(zé)本片區(qū)內(nèi)整轉(zhuǎn)及機(jī)頂盒銷(xiāo)售工作，各片區(qū)對(duì)數(shù)字電視整轉(zhuǎn)工作均應(yīng)無(wú)條件協(xié)助。
1、數(shù)字電視整轉(zhuǎn)工作及機(jī)頂盒銷(xiāo)售實(shí)行銷(xiāo)售提成制，任何完成機(jī)頂盒銷(xiāo)售任務(wù)目標(biāo)的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)均可獲得一定提成獎(jiǎng)勵(lì)，沒(méi)有完成則沒(méi)有銷(xiāo)售提成。
2、銷(xiāo)售提成根據(jù)任務(wù)完成量多少而變化，完成任務(wù)量則獲得3%提成，完成1.5倍任務(wù)量則獲得4%提成，完成2倍及以上則獲得5%提成。
3、公司鼓勵(lì)無(wú)銷(xiāo)售任務(wù)員工通過(guò)協(xié)商和公司指定區(qū)域方式進(jìn)行數(shù)字電視機(jī)頂盒銷(xiāo)售和幫助整轉(zhuǎn)工作，無(wú)銷(xiāo)售任務(wù)員工銷(xiāo)售機(jī)頂盒一律獲得3%提成。
4、無(wú)銷(xiāo)售任務(wù)員工積極進(jìn)行機(jī)頂盒銷(xiāo)售并取得一定業(yè)績(jī)的，公司在年終考核中不得評(píng)選為不及格，在評(píng)選優(yōu)秀員工中予以加分。
1、各片區(qū)負(fù)責(zé)人不能完成本片區(qū)內(nèi)整轉(zhuǎn)和機(jī)頂盒銷(xiāo)售任務(wù)的，年終考評(píng)不得評(píng)優(yōu)，績(jī)效考核不得及格。
2、通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)方式取得本區(qū)域內(nèi)數(shù)字電視機(jī)頂盒銷(xiāo)售的，不能完成機(jī)頂盒銷(xiāo)售任務(wù)的，扣除當(dāng)年績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。
3、對(duì)于既不能完成數(shù)字電視整轉(zhuǎn)和機(jī)頂盒銷(xiāo)售任務(wù)的片區(qū)負(fù)責(zé)人和員工又不積極協(xié)助和配合其他人員完成該項(xiàng)任務(wù)的，年終考評(píng)為不及格。
銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方案篇四
2。擠身一流的空調(diào)自控產(chǎn)品供應(yīng)商；成為快速成長(zhǎng)的成功品牌；
3。以空調(diào)自控產(chǎn)品帶動(dòng)整個(gè)空調(diào)產(chǎn)品的銷(xiāo)售和發(fā)展。
4。市場(chǎng)銷(xiāo)售近期目標(biāo)：在很短的時(shí)間內(nèi)使?fàn)I銷(xiāo)業(yè)績(jī)快速成長(zhǎng)，到年底使自身產(chǎn)品成為行業(yè)內(nèi)知名品牌，取代省內(nèi)同水平產(chǎn)品的一部分市場(chǎng)。
5。致力于發(fā)展分銷(xiāo)市場(chǎng)，到2009年底發(fā)展到50家分銷(xiāo)業(yè)務(wù)合作伙伴；
6。無(wú)論精神，體力都要全力投入工作，使工作有高效率、高收益、高薪資發(fā)展；
銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方案篇五
二、參與門(mén)店：所有門(mén)店
三、參與對(duì)象：全體員工、促銷(xiāo)員
四、參與時(shí)間：20xx年x月18日—20xx年x月21日
五、獎(jiǎng)勵(lì)方式：分組排名獎(jiǎng)勵(lì)，
六、具體內(nèi)容：
七、活動(dòng)前活動(dòng)形式培訓(xùn)、銷(xiāo)售演練以及準(zhǔn)備工作
的主動(dòng)性、服務(wù)意識(shí)、關(guān)聯(lián)性商品搭配銷(xiāo)售技巧。
重點(diǎn)是食品、用品、紙品各崗位必須有現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)購(gòu)人員，值班店經(jīng)理親自在賣(mài)場(chǎng)做現(xiàn)場(chǎng)人員及其他調(diào)配，在沒(méi)顧客的情況下維護(hù)排面陳列及貨源的補(bǔ)充工作。
協(xié)調(diào)跟進(jìn)，商品當(dāng)天來(lái)貨必須當(dāng)天陳列在賣(mài)場(chǎng)銷(xiāo)售。
八、辦公室支援門(mén)店銷(xiāo)售明細(xì)
九、銷(xiāo)售pk目標(biāo)及預(yù)算
門(mén)店銷(xiāo)售3天合計(jì)達(dá)成保底預(yù)算100%以上參與pk獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)成率由高到底進(jìn)行pk評(píng)選。
銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方案篇六
引導(dǎo)語(yǔ)：為了實(shí)現(xiàn)公司銷(xiāo)售目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)銷(xiāo)售人員的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)員工的工作積極性，必須針對(duì)銷(xiāo)售部門(mén)的管理和銷(xiāo)售人員的態(tài)度做出調(diào)整。下面是小編為你帶來(lái)的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方案，希望對(duì)你有所幫助。
為此要從兩個(gè)方面來(lái)做出調(diào)整，一是要推動(dòng)團(tuán)隊(duì)氣氛的改進(jìn)，給團(tuán)隊(duì)一個(gè)積極的氣氛，二是要拉動(dòng)銷(xiāo)售人員內(nèi)心的欲望，讓他們從內(nèi)心迸發(fā)出激情。
針對(duì)以上的兩個(gè)思路，提出以下三個(gè)激勵(lì)的層面：
1、情感激勵(lì)：公司歸屬感的激勵(lì)，建立起員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同;
2、現(xiàn)金激勵(lì)：激勵(lì)要不斷地重復(fù)，更要及時(shí)進(jìn)行。
3、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：獎(jiǎng)勵(lì)要及時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)要有新鮮感，獎(jiǎng)勵(lì)要有層次，每日小獎(jiǎng)、每周大獎(jiǎng)、周月重獎(jiǎng)，日獎(jiǎng)應(yīng)以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為頒獎(jiǎng)依據(jù)，如有效電話(huà)量、客戶(hù)拜訪(fǎng)量、有效數(shù)據(jù)錄入量等，周獎(jiǎng)以簽單金額、簽單數(shù)為依據(jù)，周獎(jiǎng)、日獎(jiǎng)的目的是不間斷的刺激員工，頒獎(jiǎng)是一定要配合愛(ài)的鼓勵(lì)，讓沒(méi)得到獎(jiǎng)勵(lì)的員工得到一些刺激。具體的激勵(lì)方案如下：
部門(mén)早會(huì)：
部門(mén)的早會(huì)應(yīng)作為每日的理性工作，而早會(huì)的主要內(nèi)容就是激勵(lì)、調(diào)動(dòng)氣氛，讓員工盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，部門(mén)早會(huì)的內(nèi)容可以是以下幾點(diǎn)：
1、播放勵(lì)志歌曲，作為開(kāi)會(huì)時(shí)的背景音樂(lè)。根據(jù)情況，可以合唱?jiǎng)?lì)志歌曲
2、把昨天簽約客戶(hù)成功，或者簽單金額或者數(shù)量最多的銷(xiāo)售人員，請(qǐng)上臺(tái)(其他人則對(duì)上臺(tái)人員說(shuō)你是最棒的)，完了把如何簽單成功的`方式方法分享給其他銷(xiāo)售人員。
3、愛(ài)的鼓勵(lì)：一種有規(guī)律的鼓掌方式，愛(ài)的鼓勵(lì)是一種贊美的方式也是一種自我激勵(lì)的形式。主要以鼓掌，擁抱，向簽約客戶(hù)豎大拇指，并說(shuō)你是最棒的這樣的話(huà)語(yǔ)來(lái)激勵(lì)方式。
4、團(tuán)隊(duì)游戲：做一些簡(jiǎn)單的小游戲，能夠鍛煉銷(xiāo)售人員的反應(yīng)能力和專(zhuān)業(yè)知識(shí)掌握的情況等，比如抓住機(jī)遇，知識(shí)競(jìng)猜等。
5、讀勵(lì)志文章：讀《羊皮卷》，每天閱讀一篇。
6、部門(mén)口號(hào)：每天早會(huì)作為最后一項(xiàng)內(nèi)容，不斷重復(fù)具有激勵(lì)意義的部門(mén)口號(hào)，加深印象，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，另外一個(gè)作用就是心理暗示。
20xx年3月份激勵(lì)政策：
簽約冠軍獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)紅米手機(jī)一部。
獲獎(jiǎng)資格：簽約數(shù)量不能少于45家簽約客戶(hù)并注冊(cè)發(fā)布課程。
團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)800元消費(fèi)資金。
獲獎(jiǎng)資格：銷(xiāo)售部總簽約數(shù)量不得少于280家機(jī)構(gòu)并注冊(cè)發(fā)布課程。
銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方案篇七
為了提升6月份整體銷(xiāo)售目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)與激發(fā)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的積極性與突破性，現(xiàn)作出調(diào)整銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)工作態(tài)度、工作心態(tài)的措施，現(xiàn)以營(yíng)銷(xiāo)中心兩位負(fù)責(zé)人為表率，劃分兩個(gè)市場(chǎng)各自分配團(tuán)隊(duì)人員進(jìn)行為期一月的突擊營(yíng)銷(xiāo)，具體方案如下：
一、羅總負(fù)責(zé)陜西市場(chǎng)
二、潘總負(fù)責(zé)山西市場(chǎng)（運(yùn)城客戶(hù)除外）
1、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)完成目標(biāo)的%
2、銷(xiāo)售利潤(rùn)完成目標(biāo)的%
1、兩位負(fù)責(zé)人工資抽出元作為考核工資
2、未完成銷(xiāo)售目標(biāo)、銷(xiāo)售利潤(rùn)或兩組對(duì)比失敗的一組扣除考核工資
3、完成銷(xiāo)售目標(biāo)及銷(xiāo)售利潤(rùn)的除考核工資全額發(fā)放外，公司另拿出現(xiàn)金作為激勵(lì)。
4、如兩組均未達(dá)到銷(xiāo)售業(yè)績(jī)、利潤(rùn)目標(biāo)要求的，則取銷(xiāo)售業(yè)績(jī)、利潤(rùn)目標(biāo)高的一組執(zhí)行第三項(xiàng)規(guī)定。
5、如兩組均達(dá)到銷(xiāo)售業(yè)績(jī)、利潤(rùn)目標(biāo)要求的，則取銷(xiāo)售業(yè)績(jī)、利潤(rùn)目標(biāo)高的一組執(zhí)行第三項(xiàng)規(guī)定。
6、如兩隊(duì)均未達(dá)到銷(xiāo)售目標(biāo)及銷(xiāo)售利潤(rùn)的%，均不發(fā)放考核工資。
7、兩位負(fù)責(zé)人針對(duì)所負(fù)責(zé)市場(chǎng)選派區(qū)域業(yè)務(wù)人員親自帶隊(duì)進(jìn)行。
銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方案篇八
激勵(lì)全員，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作優(yōu)勢(shì)，沖鋒銷(xiāo)售，提升毛利
所有門(mén)店
全體員工、促銷(xiāo)員
20xx年x月18日—20xx年x月21日
分組排名獎(jiǎng)勵(lì)
的主動(dòng)性、服務(wù)意識(shí)、關(guān)聯(lián)性商品搭配銷(xiāo)售技巧。
2）、每天安排促銷(xiāo)員支援促銷(xiāo)活動(dòng)銷(xiāo)售，每天銷(xiāo)售高峰時(shí)段門(mén)店全體人員必須投入到賣(mài)場(chǎng)銷(xiāo)售中，重點(diǎn)是食品、用品、紙品各崗位必須有現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)購(gòu)人員，值班店經(jīng)理親自在賣(mài)場(chǎng)做現(xiàn)場(chǎng)人員及其他調(diào)配，在沒(méi)顧客的情況下維護(hù)排面陳列及貨源的補(bǔ)充工作。
4）、在活動(dòng)商品缺貨的情況下請(qǐng)聯(lián)系部門(mén)負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)貨，請(qǐng)部門(mén)負(fù)責(zé)人協(xié)助貨源的協(xié)調(diào)跟進(jìn)，商品當(dāng)天來(lái)貨必須當(dāng)天陳列在賣(mài)場(chǎng)銷(xiāo)售。
2）監(jiān)督人員做好相應(yīng)的定崗定位及貨源等相關(guān)協(xié)調(diào)工作，附件是支援、隊(duì)長(zhǎng)、監(jiān)督員模版。
門(mén)店銷(xiāo)售3天合計(jì)達(dá)成保底預(yù)算100%以上參與pk獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)成率由高到底進(jìn)行pk評(píng)選。
銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方案篇九
所有門(mén)店
全體員工、促銷(xiāo)員
分組排名獎(jiǎng)勵(lì)，
1、門(mén)店在活動(dòng)前每天進(jìn)行培訓(xùn)以及銷(xiāo)售演練；
2、辦公室支援明細(xì)；
3、銷(xiāo)售pk目標(biāo)及預(yù)算；
4、銷(xiāo)售達(dá)成獎(jiǎng)勵(lì)；
的主動(dòng)性、服務(wù)意識(shí)、關(guān)聯(lián)性商品搭配銷(xiāo)售技巧。
重點(diǎn)是食品、用品、紙品各崗位必須有現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)購(gòu)人員，值班店經(jīng)理親自在賣(mài)場(chǎng)做現(xiàn)場(chǎng)人員及其他調(diào)配，在沒(méi)顧客的情況下維護(hù)排面陳列及貨源的。補(bǔ)充工作。
協(xié)調(diào)跟進(jìn)，商品當(dāng)天來(lái)貨必須當(dāng)天陳列在賣(mài)場(chǎng)銷(xiāo)售。
門(mén)店銷(xiāo)售3天合計(jì)達(dá)成保底預(yù)算100%以上參與pk獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)成率由高到底進(jìn)行pk評(píng)選。
銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方案篇十
作為一個(gè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，每周必須有一次集體的早會(huì)，而這個(gè)早會(huì)只有一個(gè)主題，那就是激勵(lì)，在早會(huì)上可以采用的激勵(lì)方式主要有：
1、合唱?jiǎng)?lì)志歌曲（歌曲最好提前練習(xí)過(guò)或者是大多數(shù)人熟悉的）：《超越夢(mèng)想》、《真心英雄》、《從頭再來(lái)》、《飛得更高》、《風(fēng)雨彩虹鏗鏘玫瑰》、《和自己賽跑的人》、《靠近我》、《了不起》、《男兒當(dāng)自強(qiáng)》、《勢(shì)不可擋》、《相信自己》、《陽(yáng)光總在風(fēng)雨后》、《在路上》、《我的未來(lái)不是夢(mèng)》、《壯志雄心》、《愛(ài)的奉獻(xiàn)（手語(yǔ)）》、《步步高（手語(yǔ)）》、《感恩的心（手語(yǔ)）》、《我真的很不錯(cuò)（手語(yǔ)）》。
2、團(tuán)隊(duì)游戲：抓住機(jī)遇等。
3、愛(ài)的鼓勵(lì)：一種有規(guī)律的鼓掌方式，愛(ài)的鼓勵(lì)是一種贊美的方式也是一種自我激勵(lì)的形式。
銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方案篇十一
為了實(shí)行公司的總體銷(xiāo)售目標(biāo)，激勵(lì)員工全身心地投入銷(xiāo)售工作，規(guī)范公司各項(xiàng)制度，公司執(zhí)行以下制度。
（一）一般獎(jiǎng)勵(lì)：
1、銷(xiāo)售總額達(dá)到10萬(wàn)以上者，獎(jiǎng)勵(lì)出國(guó)旅游一次。
2、銷(xiāo)售總額達(dá)到20萬(wàn)以上者，獎(jiǎng)勵(lì)銷(xiāo)售額的2%。
3、年銷(xiāo)售總額達(dá)到50萬(wàn)以上者，獎(jiǎng)勵(lì)銷(xiāo)售額的5%。
（二）特別獎(jiǎng)勵(lì)：
1、一等獎(jiǎng)設(shè)1名，名列公司全年個(gè)人或部門(mén)銷(xiāo)售總額排名為第一名者：
且銷(xiāo)售總額達(dá)到100萬(wàn)以上，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金10萬(wàn)元或價(jià)值相當(dāng)于10萬(wàn)元的物品。
或且銷(xiāo)售總額達(dá)到50萬(wàn)以上，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金5萬(wàn)元或價(jià)值相當(dāng)于5萬(wàn)元的物品。
或且銷(xiāo)售總額達(dá)到50萬(wàn)以下，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金2萬(wàn)元或價(jià)值相當(dāng)于2萬(wàn) 元的物品。
2、二等獎(jiǎng)設(shè)2名，名列公司全年個(gè)人或部門(mén)銷(xiāo)售總額排名為第二、第三名者：
且銷(xiāo)售總額達(dá)到100萬(wàn)以上，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金5萬(wàn)元或價(jià)值相當(dāng)于5萬(wàn)元的物品。
或且銷(xiāo)售總額達(dá)到50萬(wàn)以上，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金2萬(wàn)元或價(jià)值相當(dāng)于2萬(wàn)元的物品。
或且銷(xiāo)售總額達(dá)到50萬(wàn)以下，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金1萬(wàn)元或價(jià)值相當(dāng)于1萬(wàn)元的物品。
3、三等獎(jiǎng)設(shè)3名，名列公司全年個(gè)人或部門(mén)銷(xiāo)售總額排名為第四、第五名、第六者：且年銷(xiāo)售總額達(dá)到10萬(wàn)以上，獎(jiǎng)勵(lì)出國(guó)旅游一次。
1、個(gè)人完不成基本任務(wù)5萬(wàn)元的`，下崗，發(fā)生活費(fèi)350元。
2、部門(mén)完不成基本任務(wù)5萬(wàn)元，部門(mén)內(nèi)取締1個(gè)人的浮動(dòng)工 資。
3、個(gè)人或部門(mén)完不成基本任務(wù)5萬(wàn)元的， 取消年終獎(jiǎng)金。
4、半年考核一次，個(gè)人或部門(mén)完不成基本任務(wù)2.5萬(wàn)元的，7 月份起發(fā)生活費(fèi)350元，部門(mén)取消1個(gè)人的浮動(dòng)工資，到12月底完成基本任務(wù)5萬(wàn)元后，年底再補(bǔ)發(fā)半年扣發(fā)的部份工資。
1、以銷(xiāo)售公司每位銷(xiāo)售員、公司有任務(wù)的部門(mén)和各代銷(xiāo)點(diǎn)、經(jīng)銷(xiāo)點(diǎn)、辦事處、團(tuán)購(gòu)單位、金卡持有者為個(gè)體考核業(yè)績(jī)。
2、由銷(xiāo)售公司在每月30日公布一次當(dāng)月銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和累計(jì)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。
3、以實(shí)際回收貨款進(jìn)行統(tǒng)計(jì)考核。
銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方案篇十二
35.世界上那些最容易的事情中，拖延時(shí)間最不費(fèi)力。
36.積極思考造成積極人生，消極思考造成消極人生。
37.夫婦一條心，泥土變黃金。
38.出門(mén)走好路，出口說(shuō)好話(huà)，出手做好事。
39.莫找借口失敗，只找理由成功(不為失敗找理由，要為成功找方法)。
40.堅(jiān)韌是成功的一大要素，只要在門(mén)上敲得夠久夠大聲，終會(huì)把人喚醒的。
41.若不給自己設(shè)限，則人生中就沒(méi)有限制你發(fā)揮的藩籬。
42.人之所以有一張嘴，而有兩只耳朵，原因是聽(tīng)的要比說(shuō)的多一倍。
銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方案篇十三
1.回饋客戶(hù)，從我做起，心中有情，客戶(hù)有心!
2.全力舉績(jī)賀新春恭喜發(fā)財(cái)多拜訪(fǎng)!
3.攻守并重，全員實(shí)動(dòng)，活動(dòng)目標(biāo)，服務(wù)導(dǎo)向。
4.目標(biāo)明確，堅(jiān)定不移，天道酬勤，永續(xù)經(jīng)營(yíng)。
5.新單續(xù)保并肩上，全力沖刺創(chuàng)輝煌!
6.全員齊動(dòng)，風(fēng)起云涌，每日拜訪(fǎng)，銘記心中。
7.把握真人性、洞悉真人心、成就真人生。
8.不吃飯、不睡覺(jué)，打起精神賺鈔票!
9.雙牛并進(jìn)，必壓群雄，(團(tuán)隊(duì)名稱(chēng))!加油!
10.因?yàn)橛芯壩覀兿嗑郏晒看蠹遗?
11.全員破零開(kāi)好張服務(wù)回訪(fǎng)辭舊歲。
12.心中有夢(mèng)不認(rèn)命，全員實(shí)動(dòng)一條心。
13.人人心中有目標(biāo)，失敗成功我都要。
14.經(jīng)營(yíng)客戶(hù)，加大回訪(fǎng)，用心專(zhuān)業(yè)，客戶(hù)至上。
15.本周舉績(jī)，皆大歡喜，職域行銷(xiāo)，劃片經(jīng)營(yíng)。
16.六一銷(xiāo)售少兒險(xiǎn)，天賜良機(jī)正當(dāng)前。
17.用心專(zhuān)業(yè)勤拜訪(fǎng)，你追我趕要爭(zhēng)先。
18.推銷(xiāo)要拼才會(huì)贏(yíng)心中有夢(mèng)不認(rèn)命!
19.三心二意，揚(yáng)鞭奮蹄，四面出擊，勇?tīng)?zhēng)第一!
20.成功決不容易，還要加倍努力!
21.永不言退，我們是最好的團(tuán)隊(duì)!
22.客戶(hù)服務(wù)，重在回訪(fǎng)，仔細(xì)傾聽(tīng)，你認(rèn)心情。
23.索取介紹，功夫老道，熱忱為本，永續(xù)經(jīng)營(yíng)。
24.全力拜訪(fǎng)迎圣誕，你追我趕快簽單。
25.精誠(chéng)合作、積極樂(lè)觀(guān)、努力開(kāi)拓、勇往直前!
26.觀(guān)念身先，技巧神顯，持之以恒，芝麻開(kāi)門(mén)。
27.服務(wù)回訪(fǎng)辭舊歲，全力舉績(jī)賀新春。
28.恭喜發(fā)財(cái)多拜訪(fǎng)，全員破零開(kāi)好張。
29.心中有夢(mèng)要討動(dòng)，全力以赴向前沖
30.行銷(xiāo)起步，天天拜訪(fǎng)，事業(yè)發(fā)展，用心學(xué)習(xí)。
31.目標(biāo)明確，堅(jiān)定不移，天道酬勤，永續(xù)經(jīng)營(yíng)!
32.積極激勵(lì)我，多勞多收獲，汗水育成果。
33.眾志成城齊努力，今秋十月創(chuàng)佳績(jī)!
34.吼一吼，業(yè)績(jī)抖三抖!(團(tuán)隊(duì)名稱(chēng))，加油!
35.新老攜手多舉績(jī)，平安夜里大狂歡。
36.公司周年我成長(zhǎng)，挑戰(zhàn)世紀(jì)要敢想。
37.今天付出，明天收獲，全力以赴，事業(yè)輝煌!
38.風(fēng)起云涌，人人出動(dòng)，翻箱倒柜，拜訪(fǎng)積極。
39.團(tuán)結(jié)一致，再創(chuàng)佳績(jī)!
40.業(yè)務(wù)規(guī)劃，重在管理，堅(jiān)持不懈，永葆佳績(jī)。
41.今天付出，明天收獲，全力以赴，事業(yè)輝煌。
42.主動(dòng)出擊，搶得先機(jī)，活動(dòng)有序，提高效率。
43.全員實(shí)動(dòng)，開(kāi)張大吉，銷(xiāo)售創(chuàng)意，呼喚奇跡。
44.全力舉績(jī)賀新春雙腳踏出億萬(wàn)金。
45.快樂(lè)工作，心中有夢(mèng)，齊心協(xié)力，再振雄風(fēng)!
46.落實(shí)拜訪(fǎng)，本周破零，活動(dòng)管理，行銷(xiāo)真諦。
47.開(kāi)拓市場(chǎng)，有我最強(qiáng);(團(tuán)隊(duì)名稱(chēng))，我為單狂!
48.雙腳踏出億萬(wàn)金，推銷(xiāo)要拼才會(huì)贏(yíng)!
49.用心專(zhuān)業(yè)，身先神顯，季度達(dá)標(biāo)，奮再向前。
50.賺錢(qián)靠大家，幸福你我他。
銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方案篇十四
2.今天付出，明天收獲，全力以赴，事業(yè)輝煌
3.行銷(xiāo)起步，天天拜訪(fǎng)，事業(yè)發(fā)展，用心學(xué)習(xí)
4.素質(zhì)提升，交流分享，精耕深耕，永續(xù)輝煌
5.不繃緊質(zhì)量的弦,彈不了市場(chǎng)的調(diào)
6.專(zhuān)業(yè)代理，優(yōu)勢(shì)盡顯，素質(zhì)提升，你能我也能
7.客戶(hù)服務(wù)，重在回訪(fǎng)，仔細(xì)傾聽(tīng)，你認(rèn)心情
8.風(fēng)起云涌，人人出動(dòng)，翻箱倒柜，拜訪(fǎng)積極
9.時(shí)不我待，努力舉績(jī)，一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績(jī)
10.落實(shí)拜訪(fǎng)，本周破零，活動(dòng)管理，行銷(xiāo)真諦
11.技巧提升，業(yè)績(jī)攀升，持之以恒，業(yè)績(jī)驕人
12.失敗與挫折只是暫時(shí)的，成功已不會(huì)太遙遠(yuǎn)
13.風(fēng)起云涌，人人出動(dòng)，翻箱倒柜，訪(fǎng)問(wèn)積極
14.本周破零，笑口常開(kāi)，重諾守信，獲益良多
15.全員實(shí)動(dòng)，開(kāi)張大吉，銷(xiāo)售創(chuàng)意，呼喚奇觀(guān)
16.全員齊動(dòng)，風(fēng)起云涌，每日拜訪(fǎng)，銘記心中
17.快樂(lè)工作，心中有夢(mèng)，齊心協(xié)力，再振雄風(fēng)
18.一馬當(dāng)先，全員舉績(jī)，梅開(kāi)二度，業(yè)績(jī)保底
19.三心二意，揚(yáng)鞭奮蹄，四面出擊，勇?tīng)?zhēng)第一
20.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不同情弱者,不創(chuàng)新突破只有出局
銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方案篇十五
1.把爭(zhēng)氣不生氣，行動(dòng)先心動(dòng)，助人實(shí)助己。
2.成功靠朋友，成長(zhǎng)靠對(duì)手，成就靠團(tuán)隊(duì)。
3.創(chuàng)意是金錢(qián)，策劃顯業(yè)績(jī)，思考才致富。
4.知道是知識(shí)，做到才智慧，多做少多說(shuō)。
5.雙牛并進(jìn)，必壓群雄，×××加油。
6.吼一吼，業(yè)績(jī)抖三抖，×××加油。
7.一鼓作氣，應(yīng)戰(zhàn)佳績(jī)。
8.不吃飯不睡覺(jué)，打起*賺鈔票。
9.積極激勵(lì)我，多勞多收獲，汗水育成果。
10.夢(mèng)想聚團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)鑄夢(mèng)想，*快樂(lè)人。
11.做事先做人，銷(xiāo)售先銷(xiāo)己，掙錢(qián)先奪心。
12.把握真人性、洞悉真人心、成就真人生。
13.感動(dòng)的方式叫做分享。有一種尋找的方式叫做流浪，有一種流浪的方式叫做迷茫。當(dāng)馳騁的方式可以叫做自由的時(shí)候，夢(mèng)想就會(huì)愉快地飛翔。
14.自我提升，良性競(jìng)爭(zhēng)；相互欣賞，相互支持。
15.開(kāi)拓市場(chǎng)，有我；（團(tuán)隊(duì)名稱(chēng)），我為單狂！
銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方案篇十六
1、高效運(yùn)作，默契配合，精英團(tuán)隊(duì)，活力無(wú)限。
2、最偉大的力量是團(tuán)隊(duì)力量。
3、沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的'團(tuán)隊(duì)。
4、微笑露一點(diǎn)，脾氣小一點(diǎn)。
5、同心才能走的更遠(yuǎn)，同德才能走的更近。
6、五湖四海聚一廠(chǎng)，情同手足友誼長(zhǎng)。
7、行動(dòng)是果實(shí)，而言語(yǔ)只是樹(shù)葉。
8、用好現(xiàn)有人才，穩(wěn)住關(guān)鍵人才，吸引急需人才，儲(chǔ)備未來(lái)人才。
9、主動(dòng)工作，才是快樂(lè)的工作。
10、做事多一點(diǎn)，行動(dòng)快一點(diǎn)。
11、管理就是共享一份團(tuán)隊(duì)的融洽的感情。
12、機(jī)制激勵(lì)人，文化塑造人，感情溫暖人，事業(yè)凝聚人。
13、執(zhí)行前：決心第一，成敗第二；執(zhí)行中：照做第一，聰明第二；執(zhí)行后：結(jié)果第一，解釋第二。
14、會(huì)而必議，議而必決，決而必行，行而必果。
15、只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大責(zé)任。
16、團(tuán)結(jié)共進(jìn)，眾志成城。
17、成就團(tuán)隊(duì)等于成就個(gè)人。
18、一致是強(qiáng)有力的，而紛爭(zhēng)易于被征服。
19、培育合作員工，創(chuàng)造合作團(tuán)隊(duì)。
20、成就團(tuán)隊(duì)輝煌，助我人生成長(zhǎng)。
21、高效創(chuàng)收，團(tuán)結(jié)拼搏。
22、嚴(yán)是愛(ài)，松是害。
23、溝通多一點(diǎn)，效率高一點(diǎn)。
24、團(tuán)隊(duì)沖突解決方法：妥協(xié)。
25、優(yōu)秀的職員：忠于公司忠于職業(yè)忠于人格。
26、理由少一點(diǎn)，問(wèn)題多一點(diǎn)。
27、當(dāng)日事當(dāng)日畢。
28、百川匯?？珊程?，眾志成城比金堅(jiān)。
29、強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。
30、說(shuō)話(huà)輕一點(diǎn)，腦筋動(dòng)一點(diǎn)。
銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方案篇十七
1.本周破零加大拜訪(fǎng)。
2.業(yè)績(jī)攀新追求卓越。
3.挑戰(zhàn)自我全力以赴。
4.目標(biāo)達(dá)成全員實(shí)動(dòng)。
5.八周破零加大拜訪(fǎng)。
6.業(yè)績(jī)攀新穩(wěn)定市場(chǎng)。
7.重在回訪(fǎng)精心打理。
8.休養(yǎng)生息長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)。
9.積累客戶(hù)充分準(zhǔn)備。
10.伺機(jī)而行穩(wěn)定市場(chǎng)。
11.重在回訪(fǎng)精心打理。
12.休養(yǎng)生息長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)。
13.積累客戶(hù)充分準(zhǔn)備。
14.奧運(yùn)精神、永駐我心。
15.頑強(qiáng)拼搏、勇奪第一。
16.挑戰(zhàn)自我、突破極限。
17.奮發(fā)拼搏、勇于開(kāi)拓。
18.相信自己，相信伙伴。
19.揮動(dòng)激情，放飛夢(mèng)想。
20.青春無(wú)悔，激情無(wú)限。
21.團(tuán)結(jié)拼搏，爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)。
22.飛躍夢(mèng)想，超越劉翔。
23.挑戰(zhàn)自我，突破極限。
24.奮發(fā)拼搏，勇于開(kāi)拓。
25.團(tuán)結(jié)一心，其利斷金!
26.業(yè)績(jī)攀新穩(wěn)定市場(chǎng)。
27.重在回訪(fǎng)精心打理。
28.休養(yǎng)生息長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)。
29.積累客戶(hù)充分準(zhǔn)備。
30.伺機(jī)而行穩(wěn)定市場(chǎng)。
31.重在回訪(fǎng)精心打理。
32.休養(yǎng)生息長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)。
33.本周破零加大拜訪(fǎng)。
34.業(yè)績(jī)攀新追求卓越。
35.挑戰(zhàn)自我全力以赴。
36.目標(biāo)達(dá)成全員實(shí)動(dòng)。
37.八周破零加大拜訪(fǎng)。
38.積累客戶(hù)充分準(zhǔn)備。
39.平安是金，步步小心。
40.大意一次，懺悔一世。
41.漏洞不補(bǔ)，事故難堵。
42.心系安全，出入平安。
43.一人違章，眾人遭殃。
44.創(chuàng)新思維，燃燒激情。
45.同甘共苦，鑄就未來(lái)。
46.開(kāi)拓進(jìn)取，勵(lì)志圖強(qiáng)。
47.著手小處，放眼未來(lái)。
48.與君共創(chuàng)，尚品天下。
49.精義求精，團(tuán)隊(duì)永恒。
50.團(tuán)結(jié)合作，創(chuàng)新超越。
51.團(tuán)結(jié)一致，再創(chuàng)佳績(jī)!
52.眾志成城，飛越顛峰。
53.飛躍夢(mèng)想，熱情奔放
54.頑強(qiáng)拼搏，超越極限。
55.揮動(dòng)激情，放飛夢(mèng)想。
56.青春無(wú)悔，激情無(wú)限。
57.團(tuán)結(jié)拼搏，爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)。
58.飛躍夢(mèng)想，超越劉翔。
59.挑戰(zhàn)自我，突破極限。
60.奮發(fā)拼搏，勇于開(kāi)拓。
61.展現(xiàn)自我，爭(zhēng)創(chuàng)新高。
62.團(tuán)結(jié)一致，再創(chuàng)佳績(jī)。
63.因?yàn)樽孕?，所以成功?BR> 64.眾志成城，飛越顛峰。
65.因?yàn)樽孕?，所以成?
66.相信自己，相信伙伴!
67.一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績(jī)!
68.奧運(yùn)精神，永駐我心。
69.頑強(qiáng)拼搏，勇奪第一。
70.挑戰(zhàn)自我，突破極限。
71.奮發(fā)拼搏，勇于開(kāi)拓。
72.遵規(guī)守紀(jì)，團(tuán)結(jié)互敬。
73.拼搏奮進(jìn)，永遠(yuǎn)進(jìn)步。
74.齊心協(xié)力，力爭(zhēng)上游
75.凌云賽場(chǎng)，斗志昂揚(yáng)
76.文韜武略，笑傲群芳.
77.利劍出鞘，倒海翻江
78.笑聲響亮，十班最棒
79.創(chuàng)新時(shí)代，永不言敗。
80.播撒汗水，綻放青春。
81.精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，服務(wù)創(chuàng)新。
82.共同努力，齊創(chuàng)輝煌。
83.成就自己，服務(wù)世界。
84.凝心聚力，開(kāi)創(chuàng)未來(lái)。
85.同心協(xié)力，爭(zhēng)創(chuàng)第一。
86.快樂(lè)奮斗，展示精彩。
87.團(tuán)結(jié)求實(shí)，開(kāi)拓進(jìn)取。
88.科技生活，由我開(kāi)創(chuàng)。
89.激揚(yáng)青春，勵(lì)志圖強(qiáng)。
90.質(zhì)創(chuàng)未來(lái)，成就精彩。
銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方案篇十八
3.態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗。
4.召之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)則必勝、永不言敗。
5.今天付出，明天收獲，拼盡全力，飛黃騰達(dá)。
6.敢于競(jìng)爭(zhēng)、善于競(jìng)爭(zhēng)、贏(yíng)得競(jìng)爭(zhēng)。
7.大踏步，大發(fā)展;人有多大勁，地有多大產(chǎn)。
8.風(fēng)險(xiǎn)越大，銷(xiāo)售員越不愿意拜訪(fǎng)客戶(hù)。
9.開(kāi)拓市場(chǎng)，有我最強(qiáng)，我為單狂。
10.做事先做人，銷(xiāo)售先銷(xiāo)己，掙錢(qián)先奪心。
11.銷(xiāo)售要么是勝利，要么是學(xué)習(xí)。
12.賺錢(qián)靠大家，幸福你我他。
13.不吃飯、不睡覺(jué)，打起精神賺鈔票。
14.多見(jiàn)一個(gè)客戶(hù)就多一個(gè)機(jī)會(huì)。
15.每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。
16.失敗鋪墊出來(lái)成功之路。
銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方案篇十九
1、（公司名稱(chēng)）有（部門(mén)名稱(chēng)），出單如猛虎（（公司名稱(chēng)）變（部門(mén)名稱(chēng)），出單如猛虎）
2、觀(guān)念身先，技巧神顯，持之以恒，芝麻開(kāi)門(mén)
3、吼一吼，業(yè)績(jī)抖三抖?。▓F(tuán)隊(duì)名稱(chēng)），加油！
4、今天付出，明天收獲，全力以赴，事業(yè)輝煌！
5、目標(biāo)明確，堅(jiān)定不移，天道酬勤，永續(xù)經(jīng)營(yíng)！
6、9（公司名稱(chēng)）牛，（團(tuán)隊(duì)名稱(chēng)）爭(zhēng)龍頭！
7、（部門(mén)名稱(chēng)）一零訂單起，團(tuán)結(jié)一致奪第一
8、快樂(lè)工作，心中有夢(mèng)，齊心協(xié)力，再振雄風(fēng)
10、索取介紹，功夫老道，熱忱為本，永續(xù)經(jīng)營(yíng)
11、失敗鋪墊出來(lái)成功之路！
12、團(tuán)結(jié)一心，其利斷金！
13、雙虎并進(jìn)，必壓群雄，（公司名稱(chēng)）市場(chǎng)，有我最強(qiáng)
14、三心二意，揚(yáng)鞭奮蹄，四面出擊，勇?tīng)?zhēng)第一
15、行銷(xiāo)起步，天天拜訪(fǎng)，事業(yè)發(fā)展，用心學(xué)習(xí)
17、多見(jiàn)一個(gè)客戶(hù)就多一個(gè)機(jī)會(huì)！
18、技巧提升，業(yè)績(jī)攀升，持之以恒，業(yè)績(jī)驕人
19、今天付出，明天收獲，全力以赴，事業(yè)輝煌
20、開(kāi)拓市場(chǎng)，有我最強(qiáng)；（團(tuán)隊(duì)名稱(chēng)），我為單狂！
21、（團(tuán)隊(duì)名稱(chēng)），永不言棄，再創(chuàng)輝煌，誓奪第一
22、風(fēng)起云涌，人人出動(dòng)，翻箱倒柜，拜訪(fǎng)積極
23、相信自己，相信伙伴！
24、（公司名稱(chēng)）十年最強(qiáng)，（部門(mén)名稱(chēng)）上海稱(chēng)王
25、每天多賣(mài)一百塊！
26、眾志成城飛越顛峰。
27、人人心中有目標(biāo)，失敗成功我都要
28、開(kāi)拓市場(chǎng)，有我最強(qiáng)，（公司名稱(chēng)）（部門(mén)名稱(chēng)），我為單狂
29、忠誠(chéng)合作、積極樂(lè)觀(guān)、努力開(kāi)拓、勇往直前。
30、賺錢(qián)靠大家，幸福你我他。
31、團(tuán)結(jié)一致，勇往直前。
32、雙牛并進(jìn)，必壓群雄，（團(tuán)隊(duì)名稱(chēng)）！加油！
33、目標(biāo)明確，堅(jiān)定不移，天道酬勤，永續(xù)經(jīng)營(yíng)
34、因?yàn)橛芯壩覀兿嗑?，成功靠大家努力?BR> 35、成功決不容易，還要加倍努力！
36、時(shí)不我待，努力舉績(jī)，一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績(jī)
37、用心專(zhuān)業(yè)，身先神顯，季度達(dá)標(biāo)，奮再向前
38、主動(dòng)出擊，搶得先機(jī)，活動(dòng)有序，提高效率
39、專(zhuān)業(yè)代理，優(yōu)勢(shì)盡顯，素質(zhì)提升，你能我也能
40、失敗與挫折只是暫時(shí)的，成功已不會(huì)太遙遠(yuǎn)！
41、經(jīng)營(yíng)客戶(hù)，加大回訪(fǎng)，用心專(zhuān)業(yè)，客戶(hù)至上！
42、（團(tuán)隊(duì)名稱(chēng)），快樂(lè)09,九月?tīng)?zhēng)優(yōu)，勇?tīng)?zhēng)上游
43、服務(wù)客戶(hù)，播種金錢(qián)，增加信任，穩(wěn)定續(xù)收
44、堅(jiān)持不懈，積極心情；協(xié)作一致，共同努力；相信自己，我會(huì)成功！
45、客戶(hù)滿(mǎn)意，人脈延伸，良性循環(huán)，回報(bào)一生
46、巔峰之隊(duì)、舍我其誰(shuí)；縱箭出擊、誰(shuí)與匹敵 （團(tuán)隊(duì)名稱(chēng)） 奮力沖刺！
47、因?yàn)樽孕牛猿晒Γ?BR> 48、公司有我，無(wú)所不能。（團(tuán)隊(duì)名稱(chēng)），永爭(zhēng)第一！
49、素質(zhì)提升，交流分享，精耕深耕，永續(xù)輝煌
50、客戶(hù)服務(wù)，重在回訪(fǎng)，仔細(xì)傾聽(tīng)，你認(rèn)心情
51、金九月，多累積，我出單，我快樂(lè)，哦耶
52、本周舉績(jī)，皆大歡喜，職域行銷(xiāo)，劃片經(jīng)營(yíng)
53、情真意切，深耕市場(chǎng)，全力以赴，掌聲響起
54、落實(shí)拜訪(fǎng)，本周破零，活動(dòng)管理，行銷(xiāo)真諦
55、回饋客戶(hù)，從我做起，心中有情，客戶(hù)有心
56、付出一定會(huì)有回報(bào)。
57、（公司名稱(chēng)）十年強(qiáng)強(qiáng)強(qiáng)，（部門(mén)名稱(chēng)）出單我最狂
58、心中有夢(mèng)要討動(dòng)，全力以赴向前沖
59、每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。
60、本周破零，笑口常開(kāi)，重諾守信，受益無(wú)窮
61、全員齊動(dòng)，風(fēng)起云涌，每日拜訪(fǎng)，銘記心中
62、一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績(jī)！
63、全員實(shí)動(dòng)，開(kāi)張大吉，銷(xiāo)售創(chuàng)意，呼喚奇跡
64、春光乍現(xiàn)，拜訪(fǎng)爭(zhēng)先，客戶(hù)服務(wù)，情義無(wú)限
65、道路是曲折的，“錢(qián)”途無(wú)限光明！
66、業(yè)務(wù)規(guī)劃，重在管理，堅(jiān)持不懈，永葆佳績(jī)
67、一馬當(dāng)先，全員舉績(jī)，梅開(kāi)二度，業(yè)績(jī)保底
68、不吃飯、不睡覺(jué)，打起精神賺鈔票！
69、不吃飯，不睡覺(jué)，打起精神賺鈔票
70、攻守并重，全員實(shí)動(dòng)，活動(dòng)目標(biāo)，服務(wù)導(dǎo)向
71、十年（公司名稱(chēng)），群雄逐鹿，第一永屬，（部門(mén)名稱(chēng)）加油
72、大家好，才是真的好。
73、經(jīng)營(yíng)客戶(hù)，加大回訪(fǎng)，用心專(zhuān)業(yè)，客戶(hù)至上
74、永不言退，我們是最好的團(tuán)隊(duì)！
75、虎年新氣象，（公司名稱(chēng)）十年強(qiáng)，笑問(wèn)誰(shuí)能比，數(shù)我（部門(mén)名稱(chēng)）狂
銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方案篇一
本方案適應(yīng)于公司部門(mén)所有人員。三、定義
1、生產(chǎn)部、物流部、綜合保綜部年終獎(jiǎng)金與20xx年銷(xiāo)量掛鉤；2.技術(shù)部年終獎(jiǎng)金與新項(xiàng)目產(chǎn)值目標(biāo)5000萬(wàn)和20xx年銷(xiāo)量掛鉤，新項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)按項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)制度執(zhí)行，不納入此范疇。
3、市場(chǎng)部設(shè)季度獎(jiǎng)和年終獎(jiǎng)金，季度獎(jiǎng)按（方案一）中的季度銷(xiāo)售收入目標(biāo)和毛利率達(dá)成情況進(jìn)行核算和發(fā)放，年終獎(jiǎng)按全年達(dá)成銷(xiāo)售收入目標(biāo)和毛利率達(dá)成情況進(jìn)行核算和發(fā)放。四、具體激勵(lì)辦法（方案一）
1、保利潤(rùn)激勵(lì)措施
20xx年改性材料外銷(xiāo)平均毛利率為約6.5%，20xx年部門(mén)平均毛利率目標(biāo)為8.5%，建議按銷(xiāo)售產(chǎn)品牌號(hào)毛利率的不同進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
2、市場(chǎng)部與技術(shù)部保銷(xiāo)量激勵(lì)措施
0.2%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。技術(shù)部與市場(chǎng)部按3：7進(jìn)行分配。3.生產(chǎn)部人員保銷(xiāo)量激勵(lì)措施
五、具體激勵(lì)辦法(二)
銷(xiāo)售費(fèi)用結(jié)余獎(jiǎng)勵(lì)
以毛利率為8.5%做為基數(shù)，毛利率低于8.5%的按10元/噸提成，毛利率高于8.5%的按20元/噸提成。在接訂單時(shí)財(cái)物考核價(jià)格為準(zhǔn)，按月執(zhí)行，按季度兌現(xiàn)。
其它人員按方案一中第三點(diǎn)進(jìn)行激勵(lì)。
銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方案篇二
由于沒(méi)有專(zhuān)業(yè)化的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理計(jì)劃，可以造成各種各樣的問(wèn)題，而且有些問(wèn)題如果不能及時(shí)解決，還會(huì)隨著發(fā)展，變得越來(lái)越難以解決，形成銷(xiāo)售管理的惡性循環(huán)。一些問(wèn)題在相當(dāng)多的公司內(nèi)部，很有典型性：
1. 有計(jì)劃沒(méi)結(jié)果
月初，經(jīng)理讓每個(gè)銷(xiāo)售員做銷(xiāo)售計(jì)劃，但是到了月底，計(jì)劃卻總是不能完成。每個(gè)人都會(huì)講出自己的理由，情況十分復(fù)雜，經(jīng)理也不知道真正的原因在哪里，看到那么多人沒(méi)有完成計(jì)劃，就籠統(tǒng)地要求大家，吸取教訓(xùn)，再做新計(jì)劃。于是，還是沒(méi)有完成。這和沒(méi)有相關(guān)的銷(xiāo)售計(jì)劃和評(píng)估流程有關(guān)。
2. 好經(jīng)驗(yàn)難于廣
許多公司有許多精英和骨干，他們有很多成功經(jīng)驗(yàn)，可是大部分人員往往經(jīng)驗(yàn)平平，由于成功的經(jīng)驗(yàn)，難于分享，整體業(yè)績(jī)不能普遍提高。人員的發(fā)展受到了限制。這和沒(méi)有合理的學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)分享流程有關(guān)。
3. 銷(xiāo)售管理流程成為發(fā)展的桎梏
有的公司為了避免由于人員流動(dòng)造成的業(yè)務(wù)流失，花費(fèi)巨資購(gòu)買(mǎi)了客戶(hù)關(guān)系管理軟件，下死命令要求銷(xiāo)售人員填寫(xiě)信息?？墒且欢螘r(shí)間下來(lái)，不但沒(méi)有任何進(jìn)展，而且減低了工作效率，搞得怨聲載道。軟件不但沒(méi)有幫上忙，而且制約了銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，這和沒(méi)有配套的重點(diǎn)客戶(hù)管理流程有關(guān)。
以上的部分問(wèn)題是病癥，病因出在銷(xiāo)售管理流程不健全或不專(zhuān)業(yè)上。最終會(huì)造成人均效率和生產(chǎn)力降低，業(yè)績(jī)下降，危及企業(yè)生存。如果制定和執(zhí)行好符合企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn)的銷(xiāo)售管理流程，不但可以使沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的銷(xiāo)售經(jīng)理，快速成長(zhǎng)，提高管理效率，而且銷(xiāo)售管理的其他主要的管理也都可以得到解決，提高企業(yè)的業(yè)績(jī)。
銷(xiāo)售管理流程是什么?
為了把問(wèn)題搞清楚，我們先談?wù)勈裁词卿N(xiāo)售管理流程?對(duì)大多數(shù)銷(xiāo)售經(jīng)理而言，回答這個(gè)問(wèn)題并不簡(jiǎn)單，外企的新經(jīng)理也不例外，記得在一次大區(qū)經(jīng)理會(huì)上，沒(méi)有人能準(zhǔn)確回答這個(gè)問(wèn)題。最后，總經(jīng)理不得不說(shuō)明，“銷(xiāo)售管理流程是幫助銷(xiāo)售經(jīng)理達(dá)到團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售目標(biāo)的一系列管理活動(dòng)?！睆乃脑?huà)里面，我們可以發(fā)現(xiàn)，銷(xiāo)售管理流程不是單一的、獨(dú)立的按時(shí)間規(guī)定的操作方法，而是為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)而設(shè)定的之間有關(guān)聯(lián)的多個(gè)流程的合理組合。
銷(xiāo)售管理流程的價(jià)值是什么? 既然銷(xiāo)售管理流程服務(wù)于銷(xiāo)售管理，那么銷(xiāo)售管理是什么?我們都知道銷(xiāo)售管理和普通的人員管理有相同的內(nèi)容，比如，需要領(lǐng)導(dǎo)力，需要溝通技能，但是銷(xiāo)售管理有它自身很強(qiáng)的特點(diǎn)。
一個(gè)經(jīng)理手下有10來(lái)個(gè)銷(xiāo)售員，公司規(guī)定銷(xiāo)售員每天要把時(shí)間花在做業(yè)務(wù)上，因?yàn)楣疽呀?jīng)付錢(qián)讓他們這樣做了。理論上講，作為銷(xiāo)售經(jīng)理必須清楚每個(gè)銷(xiāo)售員每天的每時(shí)每刻在做什么。然而現(xiàn)實(shí)情況十分復(fù)雜，銷(xiāo)售員往往都很精明和不好管，有的銷(xiāo)售還要在外出差，管理的復(fù)雜性不說(shuō)也知道了。
對(duì)于新的經(jīng)理人來(lái)講，由于經(jīng)驗(yàn)不足，了解每人，每天做什么不是件容易的事，況且還要針對(duì)主要銷(xiāo)售事件的開(kāi)始、進(jìn)展和成交等階段的銷(xiāo)售行為和實(shí)地情況給于指導(dǎo)、監(jiān)督和控制，就更加困難了。因此對(duì)團(tuán)隊(duì)所有關(guān)鍵業(yè)務(wù)和每人所發(fā)生的主要業(yè)務(wù)事件、處理的時(shí)間和進(jìn)展做出動(dòng)態(tài)管理和決定，沒(méi)有合理的詳細(xì)記錄是一定不行的。必須有報(bào)告系統(tǒng)成為銷(xiāo)售管理的必然。生意越復(fù)雜，報(bào)告的內(nèi)容也就越復(fù)雜。因此銷(xiāo)售管理是銷(xiāo)售行為的過(guò)程管理。
奧運(yùn)冠軍劉翔的訓(xùn)練過(guò)程是很復(fù)雜的，教練把別人奪冠的過(guò)程錄下來(lái)，再分成若干的行為組，然后把每組分解為單個(gè)的細(xì)節(jié)動(dòng)作，比如，前腳落地的角度。這樣，復(fù)雜的過(guò)程就變成簡(jiǎn)單的動(dòng)作，可以逐一練習(xí)突破了。專(zhuān)家們稱(chēng)這個(gè)分解和復(fù)制成功的過(guò)程為“行為分析法”。特點(diǎn)是將難于馬上學(xué)習(xí)的復(fù)雜經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為可復(fù)制的簡(jiǎn)單步驟。 成功的公司也采用了培養(yǎng)奧運(yùn)冠軍的方法，分解管理動(dòng)作，形成流程，從而可以讓其他人方便地把成功復(fù)制。公司的流程研究專(zhuān)家們，通過(guò)行為分析的方法，首先將成功的銷(xiāo)售管理經(jīng)驗(yàn)分解為主要的幾個(gè)領(lǐng)域，在對(duì)每個(gè)領(lǐng)域又分解為要做的若干簡(jiǎn)單事件，并且按時(shí)間和內(nèi)容的重要程度排列為序，就形成了可以操作的銷(xiāo)售管理流程。這樣，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)理按流程反復(fù)做，最終成長(zhǎng)很快，很快目標(biāo)就可以達(dá)到會(huì)八九不離十了。這和不懂?dāng)z影的人用傻瓜相機(jī)有點(diǎn)像。那些已經(jīng)固化在傻瓜相機(jī)的程序，就是管理流成。甚至公司的規(guī)模大了，有地區(qū)分公司，甚至跨國(guó)分公司，因?yàn)?，大家用的都是基本一樣的流程——成功?jīng)驗(yàn)的復(fù)制，成功經(jīng)驗(yàn)的掌握和執(zhí)行，也就不受限制了。當(dāng)然，業(yè)績(jī)就比較容易提升了。
銷(xiāo)售管理流程的主要內(nèi)容 銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)的主要內(nèi)容是實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售目標(biāo)，不管中國(guó)、外國(guó)什么行業(yè)同樣重要。一般的成熟的公司銷(xiāo)售目標(biāo)還可能會(huì)有：客戶(hù)管理目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)目標(biāo)等。因?yàn)椋械臅r(shí)候我們不僅要追求短時(shí)間的成功，還要保證持續(xù)的成功和發(fā)展。借鑒成功公司的銷(xiāo)售管理流程，共分為三個(gè)模塊和十二個(gè)部分。
主要內(nèi)容是這樣的：
1. 首要任務(wù)模塊 ：由4部分組成：1.預(yù)測(cè) 2.計(jì)劃和評(píng)估 3.行動(dòng)評(píng)估 4.區(qū)域評(píng)估。主要目的是管理和檢查與銷(xiāo)售目標(biāo)直接相關(guān)的短期活動(dòng)。
2. 輔導(dǎo)和檢查任務(wù)模塊
主要目的是檢查評(píng)估一段周期內(nèi)，如：一個(gè)月、一個(gè)季度或半年內(nèi)的銷(xiāo)售的管理綜合情況。分為：1、重要產(chǎn)品和服務(wù)評(píng)估 2、現(xiàn)場(chǎng)拜訪(fǎng)指導(dǎo)3、銷(xiāo)售運(yùn)作評(píng)估 4、客戶(hù)關(guān)系評(píng)估。
3. 學(xué)習(xí)分享和激勵(lì)任務(wù)模塊：主要目的是確保銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)內(nèi)部河銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)之間的經(jīng)驗(yàn)的交流和學(xué)習(xí)提高,是團(tuán)隊(duì)建設(shè)，短期也是長(zhǎng)期的任務(wù)。也分為4個(gè)部分：1。團(tuán)隊(duì)例會(huì) 2。銷(xiāo)售經(jīng)理會(huì) 3。銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)會(huì)4。優(yōu)秀銷(xiāo)售學(xué)校。
那么銷(xiāo)售管理流程如何具體發(fā)揮解決銷(xiāo)售管理問(wèn)題的效果呢? 以下就前面提到的問(wèn)題，結(jié)合管理流程與大家分享一下。
銷(xiāo)售管理流程如何解決問(wèn)題?
1. 解決“有計(jì)劃沒(méi)結(jié)果”的問(wèn)題 ?
利用銷(xiāo)售管理流程的模塊1中的“計(jì)劃和評(píng)估”流程，可以解決這個(gè)問(wèn)題。流程規(guī)定：月初，經(jīng)理不是先讓銷(xiāo)售員做計(jì)劃，而是對(duì)銷(xiāo)售員的銷(xiāo)售報(bào)告召開(kāi)一對(duì)一的檢查會(huì)，逐一了解銷(xiāo)售機(jī)會(huì)的進(jìn)展和問(wèn)題，協(xié)助給出解決的辦法。規(guī)定還要求經(jīng)理要排定和銷(xiāo)售員一起拜訪(fǎng)客戶(hù)的具體名稱(chēng)和時(shí)間。比如：與每個(gè)銷(xiāo)售員每周不少于兩次拜訪(fǎng)。
流程進(jìn)一步規(guī)定，根據(jù)銷(xiāo)售報(bào)告的記錄，評(píng)估月銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成的可能性，以及不能達(dá)成的補(bǔ)救措施。最終，會(huì)議結(jié)束后，形成了一份雖然簡(jiǎn)單，但是重點(diǎn)突出的月計(jì)劃和評(píng)估報(bào)告。這個(gè)月計(jì)劃的制定和執(zhí)行被規(guī)定為銷(xiāo)售經(jīng)理和銷(xiāo)售員一起完成，他們共同對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，雙方不僅要在上面簽字，而且每周還要對(duì)計(jì)劃進(jìn)行檢查和修訂。成功在于細(xì)節(jié)，這樣的管理流程對(duì)保證結(jié)果的達(dá)成十分有幫助，因此最大限度地避免了有計(jì)劃沒(méi)結(jié)果的發(fā)生。
2. 解決客戶(hù)合作預(yù)判的問(wèn)題?
造成上述問(wèn)題的原因很大可能是由于合理精確化的信息錄入要求和銷(xiāo)售管理流程對(duì)銷(xiāo)售員的信息記錄和報(bào)告的要求不一致。銷(xiāo)售經(jīng)理可以應(yīng)用銷(xiāo)售管理流程的模塊二——輔導(dǎo)和檢查中的“客戶(hù)關(guān)系評(píng)估”流程，來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題。流程規(guī)定：作為重點(diǎn)客戶(hù)經(jīng)理在不同的時(shí)間間隔要填寫(xiě)、補(bǔ)充和修改的客戶(hù)信息的內(nèi)容，而且還規(guī)定銷(xiāo)售經(jīng)理定期對(duì)每個(gè)重要客戶(hù)，以客戶(hù)管理信息的記錄為依據(jù)，評(píng)估公司與客戶(hù)生意機(jī)會(huì)和關(guān)系的進(jìn)展情況，處理問(wèn)題并制定新的開(kāi)發(fā)計(jì)劃。流程要求銷(xiāo)售人員要在評(píng)估前，針對(duì)重點(diǎn)客戶(hù)，做好文件和信息的準(zhǔn)備。流程還規(guī)定如果有必要，可以邀請(qǐng)產(chǎn)品經(jīng)理、全國(guó)客戶(hù)經(jīng)理、客戶(hù)服務(wù)經(jīng)理和地區(qū)負(fù)責(zé)人一同參加。這樣科學(xué)的管理信息，不僅有人不斷加入，檢查和評(píng)估，而且，可在全國(guó)分享，信息越來(lái)越完善，容量也不斷增長(zhǎng)，最終成為了支持業(yè)務(wù)的好工具，而不是絆腳石。
3.好經(jīng)驗(yàn)難于推廣?
利用銷(xiāo)售管理流程第3模塊——學(xué)習(xí)分享和激勵(lì)，可以解決這個(gè)問(wèn)題。以利用“團(tuán)隊(duì)例會(huì)”這流程為例，在銷(xiāo)售周例會(huì)上，銷(xiāo)售經(jīng)理請(qǐng)銷(xiāo)售成功的銷(xiāo)售員介紹具體的成功步驟和經(jīng)驗(yàn)，銷(xiāo)售經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)對(duì)成功的案例加以分析和提煉，讓其他銷(xiāo)售員擁有學(xué)習(xí)和借鑒的機(jī)會(huì)。
從以上的例子我們看出，好的銷(xiāo)售管理流程來(lái)自于成功者的經(jīng)驗(yàn)，然而卻并不難于模仿，因?yàn)榻?jīng)過(guò)了專(zhuān)家的分析和提煉，從而形成了一般人可以直接執(zhí)行的方便步驟。使得更多的人都可以像成功者那樣做事。更多人對(duì)流程的不斷執(zhí)行、添加和改良，相當(dāng)于不斷地復(fù)制了成功。好的銷(xiāo)售管理流程，可以幫助銷(xiāo)售經(jīng)理提高團(tuán)隊(duì)效率，順利地實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的業(yè)績(jī)要求。
銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方案篇三
數(shù)字電視整轉(zhuǎn)工作根據(jù)我公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，整轉(zhuǎn)由市場(chǎng)客服部和各片區(qū)共同完成，具體分工為：
2、城網(wǎng)負(fù)責(zé)城網(wǎng)區(qū)域內(nèi)數(shù)字電視整轉(zhuǎn)的協(xié)調(diào)工作、機(jī)頂盒的安裝調(diào)試工作、有線(xiàn)電視維護(hù)工作。協(xié)助市場(chǎng)客服部完成城網(wǎng)區(qū)域內(nèi)數(shù)字電視整轉(zhuǎn)及機(jī)頂盒銷(xiāo)售工作。
3、其余各片區(qū)負(fù)責(zé)各自片區(qū)的數(shù)字電視整轉(zhuǎn)工作、機(jī)頂盒銷(xiāo)售工作以及機(jī)頂盒的安裝、調(diào)試和有線(xiàn)電視維護(hù)工作。
4、技維部負(fù)責(zé)數(shù)字電視技術(shù)支持工作。
1、數(shù)字電視整轉(zhuǎn)根據(jù)公司既定整轉(zhuǎn)目標(biāo)，分時(shí)間和區(qū)域制訂數(shù)字電視整轉(zhuǎn)任務(wù)。市場(chǎng)客服部及各片區(qū)根據(jù)任務(wù)制訂本年度數(shù)字電視整轉(zhuǎn)工作。
2、對(duì)各個(gè)片區(qū)的數(shù)字電視機(jī)頂盒業(yè)務(wù)實(shí)行區(qū)域限制政策，即：各片區(qū)工作人員只能在各自負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行機(jī)頂盒銷(xiāo)售工作，其他片區(qū)人員不能隨意進(jìn)入該片區(qū)進(jìn)行機(jī)頂盒銷(xiāo)售。
3、數(shù)字電視整轉(zhuǎn)工作完成情況與機(jī)頂盒銷(xiāo)售情況單獨(dú)考核，但考核結(jié)果影響各自本月度績(jī)效考核成績(jī)。
4、數(shù)字電視機(jī)頂盒銷(xiāo)售實(shí)行區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)責(zé)任制。該方法首先默認(rèn)各自片區(qū)負(fù)責(zé)人為該片區(qū)整轉(zhuǎn)以及機(jī)頂盒銷(xiāo)售負(fù)責(zé)人，如果負(fù)責(zé)人自認(rèn)為不能完成整轉(zhuǎn)及機(jī)頂盒銷(xiāo)售任務(wù)則可以申請(qǐng)協(xié)助或放棄該區(qū)域內(nèi)機(jī)頂盒銷(xiāo)售權(quán)利；如果通過(guò)考核公司認(rèn)為該負(fù)責(zé)人不能勝任此項(xiàng)工作也可要求該負(fù)責(zé)人放棄機(jī)頂盒銷(xiāo)售權(quán)利。
5、對(duì)放棄機(jī)頂盒銷(xiāo)售區(qū)域，公司所有員工均可提出申請(qǐng)接管該區(qū)域內(nèi)數(shù)字電視整轉(zhuǎn)和機(jī)頂盒銷(xiāo)售工作。如無(wú)員工提出申請(qǐng)，則由市場(chǎng)客服部接手此項(xiàng)工作。
6、無(wú)論是否負(fù)責(zé)本片區(qū)內(nèi)整轉(zhuǎn)及機(jī)頂盒銷(xiāo)售工作，各片區(qū)對(duì)數(shù)字電視整轉(zhuǎn)工作均應(yīng)無(wú)條件協(xié)助。
1、數(shù)字電視整轉(zhuǎn)工作及機(jī)頂盒銷(xiāo)售實(shí)行銷(xiāo)售提成制，任何完成機(jī)頂盒銷(xiāo)售任務(wù)目標(biāo)的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)均可獲得一定提成獎(jiǎng)勵(lì)，沒(méi)有完成則沒(méi)有銷(xiāo)售提成。
2、銷(xiāo)售提成根據(jù)任務(wù)完成量多少而變化，完成任務(wù)量則獲得3%提成，完成1.5倍任務(wù)量則獲得4%提成，完成2倍及以上則獲得5%提成。
3、公司鼓勵(lì)無(wú)銷(xiāo)售任務(wù)員工通過(guò)協(xié)商和公司指定區(qū)域方式進(jìn)行數(shù)字電視機(jī)頂盒銷(xiāo)售和幫助整轉(zhuǎn)工作，無(wú)銷(xiāo)售任務(wù)員工銷(xiāo)售機(jī)頂盒一律獲得3%提成。
4、無(wú)銷(xiāo)售任務(wù)員工積極進(jìn)行機(jī)頂盒銷(xiāo)售并取得一定業(yè)績(jī)的，公司在年終考核中不得評(píng)選為不及格，在評(píng)選優(yōu)秀員工中予以加分。
1、各片區(qū)負(fù)責(zé)人不能完成本片區(qū)內(nèi)整轉(zhuǎn)和機(jī)頂盒銷(xiāo)售任務(wù)的，年終考評(píng)不得評(píng)優(yōu)，績(jī)效考核不得及格。
2、通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)方式取得本區(qū)域內(nèi)數(shù)字電視機(jī)頂盒銷(xiāo)售的，不能完成機(jī)頂盒銷(xiāo)售任務(wù)的，扣除當(dāng)年績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。
3、對(duì)于既不能完成數(shù)字電視整轉(zhuǎn)和機(jī)頂盒銷(xiāo)售任務(wù)的片區(qū)負(fù)責(zé)人和員工又不積極協(xié)助和配合其他人員完成該項(xiàng)任務(wù)的，年終考評(píng)為不及格。
銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方案篇四
2。擠身一流的空調(diào)自控產(chǎn)品供應(yīng)商；成為快速成長(zhǎng)的成功品牌；
3。以空調(diào)自控產(chǎn)品帶動(dòng)整個(gè)空調(diào)產(chǎn)品的銷(xiāo)售和發(fā)展。
4。市場(chǎng)銷(xiāo)售近期目標(biāo)：在很短的時(shí)間內(nèi)使?fàn)I銷(xiāo)業(yè)績(jī)快速成長(zhǎng)，到年底使自身產(chǎn)品成為行業(yè)內(nèi)知名品牌，取代省內(nèi)同水平產(chǎn)品的一部分市場(chǎng)。
5。致力于發(fā)展分銷(xiāo)市場(chǎng)，到2009年底發(fā)展到50家分銷(xiāo)業(yè)務(wù)合作伙伴；
6。無(wú)論精神，體力都要全力投入工作，使工作有高效率、高收益、高薪資發(fā)展；
銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方案篇五
二、參與門(mén)店：所有門(mén)店
三、參與對(duì)象：全體員工、促銷(xiāo)員
四、參與時(shí)間：20xx年x月18日—20xx年x月21日
五、獎(jiǎng)勵(lì)方式：分組排名獎(jiǎng)勵(lì)，
六、具體內(nèi)容：
七、活動(dòng)前活動(dòng)形式培訓(xùn)、銷(xiāo)售演練以及準(zhǔn)備工作
的主動(dòng)性、服務(wù)意識(shí)、關(guān)聯(lián)性商品搭配銷(xiāo)售技巧。
重點(diǎn)是食品、用品、紙品各崗位必須有現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)購(gòu)人員，值班店經(jīng)理親自在賣(mài)場(chǎng)做現(xiàn)場(chǎng)人員及其他調(diào)配，在沒(méi)顧客的情況下維護(hù)排面陳列及貨源的補(bǔ)充工作。
協(xié)調(diào)跟進(jìn)，商品當(dāng)天來(lái)貨必須當(dāng)天陳列在賣(mài)場(chǎng)銷(xiāo)售。
八、辦公室支援門(mén)店銷(xiāo)售明細(xì)
九、銷(xiāo)售pk目標(biāo)及預(yù)算
門(mén)店銷(xiāo)售3天合計(jì)達(dá)成保底預(yù)算100%以上參與pk獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)成率由高到底進(jìn)行pk評(píng)選。
銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方案篇六
引導(dǎo)語(yǔ)：為了實(shí)現(xiàn)公司銷(xiāo)售目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)銷(xiāo)售人員的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)員工的工作積極性，必須針對(duì)銷(xiāo)售部門(mén)的管理和銷(xiāo)售人員的態(tài)度做出調(diào)整。下面是小編為你帶來(lái)的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方案，希望對(duì)你有所幫助。
為此要從兩個(gè)方面來(lái)做出調(diào)整，一是要推動(dòng)團(tuán)隊(duì)氣氛的改進(jìn)，給團(tuán)隊(duì)一個(gè)積極的氣氛，二是要拉動(dòng)銷(xiāo)售人員內(nèi)心的欲望，讓他們從內(nèi)心迸發(fā)出激情。
針對(duì)以上的兩個(gè)思路，提出以下三個(gè)激勵(lì)的層面：
1、情感激勵(lì)：公司歸屬感的激勵(lì)，建立起員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同;
2、現(xiàn)金激勵(lì)：激勵(lì)要不斷地重復(fù)，更要及時(shí)進(jìn)行。
3、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：獎(jiǎng)勵(lì)要及時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)要有新鮮感，獎(jiǎng)勵(lì)要有層次，每日小獎(jiǎng)、每周大獎(jiǎng)、周月重獎(jiǎng)，日獎(jiǎng)應(yīng)以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為頒獎(jiǎng)依據(jù)，如有效電話(huà)量、客戶(hù)拜訪(fǎng)量、有效數(shù)據(jù)錄入量等，周獎(jiǎng)以簽單金額、簽單數(shù)為依據(jù)，周獎(jiǎng)、日獎(jiǎng)的目的是不間斷的刺激員工，頒獎(jiǎng)是一定要配合愛(ài)的鼓勵(lì)，讓沒(méi)得到獎(jiǎng)勵(lì)的員工得到一些刺激。具體的激勵(lì)方案如下：
部門(mén)早會(huì)：
部門(mén)的早會(huì)應(yīng)作為每日的理性工作，而早會(huì)的主要內(nèi)容就是激勵(lì)、調(diào)動(dòng)氣氛，讓員工盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，部門(mén)早會(huì)的內(nèi)容可以是以下幾點(diǎn)：
1、播放勵(lì)志歌曲，作為開(kāi)會(huì)時(shí)的背景音樂(lè)。根據(jù)情況，可以合唱?jiǎng)?lì)志歌曲
2、把昨天簽約客戶(hù)成功，或者簽單金額或者數(shù)量最多的銷(xiāo)售人員，請(qǐng)上臺(tái)(其他人則對(duì)上臺(tái)人員說(shuō)你是最棒的)，完了把如何簽單成功的`方式方法分享給其他銷(xiāo)售人員。
3、愛(ài)的鼓勵(lì)：一種有規(guī)律的鼓掌方式，愛(ài)的鼓勵(lì)是一種贊美的方式也是一種自我激勵(lì)的形式。主要以鼓掌，擁抱，向簽約客戶(hù)豎大拇指，并說(shuō)你是最棒的這樣的話(huà)語(yǔ)來(lái)激勵(lì)方式。
4、團(tuán)隊(duì)游戲：做一些簡(jiǎn)單的小游戲，能夠鍛煉銷(xiāo)售人員的反應(yīng)能力和專(zhuān)業(yè)知識(shí)掌握的情況等，比如抓住機(jī)遇，知識(shí)競(jìng)猜等。
5、讀勵(lì)志文章：讀《羊皮卷》，每天閱讀一篇。
6、部門(mén)口號(hào)：每天早會(huì)作為最后一項(xiàng)內(nèi)容，不斷重復(fù)具有激勵(lì)意義的部門(mén)口號(hào)，加深印象，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，另外一個(gè)作用就是心理暗示。
20xx年3月份激勵(lì)政策：
簽約冠軍獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)紅米手機(jī)一部。
獲獎(jiǎng)資格：簽約數(shù)量不能少于45家簽約客戶(hù)并注冊(cè)發(fā)布課程。
團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)800元消費(fèi)資金。
獲獎(jiǎng)資格：銷(xiāo)售部總簽約數(shù)量不得少于280家機(jī)構(gòu)并注冊(cè)發(fā)布課程。
銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方案篇七
為了提升6月份整體銷(xiāo)售目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)與激發(fā)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的積極性與突破性，現(xiàn)作出調(diào)整銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)工作態(tài)度、工作心態(tài)的措施，現(xiàn)以營(yíng)銷(xiāo)中心兩位負(fù)責(zé)人為表率，劃分兩個(gè)市場(chǎng)各自分配團(tuán)隊(duì)人員進(jìn)行為期一月的突擊營(yíng)銷(xiāo)，具體方案如下：
一、羅總負(fù)責(zé)陜西市場(chǎng)
二、潘總負(fù)責(zé)山西市場(chǎng)（運(yùn)城客戶(hù)除外）
1、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)完成目標(biāo)的%
2、銷(xiāo)售利潤(rùn)完成目標(biāo)的%
1、兩位負(fù)責(zé)人工資抽出元作為考核工資
2、未完成銷(xiāo)售目標(biāo)、銷(xiāo)售利潤(rùn)或兩組對(duì)比失敗的一組扣除考核工資
3、完成銷(xiāo)售目標(biāo)及銷(xiāo)售利潤(rùn)的除考核工資全額發(fā)放外，公司另拿出現(xiàn)金作為激勵(lì)。
4、如兩組均未達(dá)到銷(xiāo)售業(yè)績(jī)、利潤(rùn)目標(biāo)要求的，則取銷(xiāo)售業(yè)績(jī)、利潤(rùn)目標(biāo)高的一組執(zhí)行第三項(xiàng)規(guī)定。
5、如兩組均達(dá)到銷(xiāo)售業(yè)績(jī)、利潤(rùn)目標(biāo)要求的，則取銷(xiāo)售業(yè)績(jī)、利潤(rùn)目標(biāo)高的一組執(zhí)行第三項(xiàng)規(guī)定。
6、如兩隊(duì)均未達(dá)到銷(xiāo)售目標(biāo)及銷(xiāo)售利潤(rùn)的%，均不發(fā)放考核工資。
7、兩位負(fù)責(zé)人針對(duì)所負(fù)責(zé)市場(chǎng)選派區(qū)域業(yè)務(wù)人員親自帶隊(duì)進(jìn)行。
銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方案篇八
激勵(lì)全員，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作優(yōu)勢(shì)，沖鋒銷(xiāo)售，提升毛利
所有門(mén)店
全體員工、促銷(xiāo)員
20xx年x月18日—20xx年x月21日
分組排名獎(jiǎng)勵(lì)
的主動(dòng)性、服務(wù)意識(shí)、關(guān)聯(lián)性商品搭配銷(xiāo)售技巧。
2）、每天安排促銷(xiāo)員支援促銷(xiāo)活動(dòng)銷(xiāo)售，每天銷(xiāo)售高峰時(shí)段門(mén)店全體人員必須投入到賣(mài)場(chǎng)銷(xiāo)售中，重點(diǎn)是食品、用品、紙品各崗位必須有現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)購(gòu)人員，值班店經(jīng)理親自在賣(mài)場(chǎng)做現(xiàn)場(chǎng)人員及其他調(diào)配，在沒(méi)顧客的情況下維護(hù)排面陳列及貨源的補(bǔ)充工作。
4）、在活動(dòng)商品缺貨的情況下請(qǐng)聯(lián)系部門(mén)負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)貨，請(qǐng)部門(mén)負(fù)責(zé)人協(xié)助貨源的協(xié)調(diào)跟進(jìn)，商品當(dāng)天來(lái)貨必須當(dāng)天陳列在賣(mài)場(chǎng)銷(xiāo)售。
2）監(jiān)督人員做好相應(yīng)的定崗定位及貨源等相關(guān)協(xié)調(diào)工作，附件是支援、隊(duì)長(zhǎng)、監(jiān)督員模版。
門(mén)店銷(xiāo)售3天合計(jì)達(dá)成保底預(yù)算100%以上參與pk獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)成率由高到底進(jìn)行pk評(píng)選。
銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方案篇九
所有門(mén)店
全體員工、促銷(xiāo)員
分組排名獎(jiǎng)勵(lì)，
1、門(mén)店在活動(dòng)前每天進(jìn)行培訓(xùn)以及銷(xiāo)售演練；
2、辦公室支援明細(xì)；
3、銷(xiāo)售pk目標(biāo)及預(yù)算；
4、銷(xiāo)售達(dá)成獎(jiǎng)勵(lì)；
的主動(dòng)性、服務(wù)意識(shí)、關(guān)聯(lián)性商品搭配銷(xiāo)售技巧。
重點(diǎn)是食品、用品、紙品各崗位必須有現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)購(gòu)人員，值班店經(jīng)理親自在賣(mài)場(chǎng)做現(xiàn)場(chǎng)人員及其他調(diào)配，在沒(méi)顧客的情況下維護(hù)排面陳列及貨源的。補(bǔ)充工作。
協(xié)調(diào)跟進(jìn)，商品當(dāng)天來(lái)貨必須當(dāng)天陳列在賣(mài)場(chǎng)銷(xiāo)售。
門(mén)店銷(xiāo)售3天合計(jì)達(dá)成保底預(yù)算100%以上參與pk獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)成率由高到底進(jìn)行pk評(píng)選。
銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方案篇十
作為一個(gè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，每周必須有一次集體的早會(huì)，而這個(gè)早會(huì)只有一個(gè)主題，那就是激勵(lì)，在早會(huì)上可以采用的激勵(lì)方式主要有：
1、合唱?jiǎng)?lì)志歌曲（歌曲最好提前練習(xí)過(guò)或者是大多數(shù)人熟悉的）：《超越夢(mèng)想》、《真心英雄》、《從頭再來(lái)》、《飛得更高》、《風(fēng)雨彩虹鏗鏘玫瑰》、《和自己賽跑的人》、《靠近我》、《了不起》、《男兒當(dāng)自強(qiáng)》、《勢(shì)不可擋》、《相信自己》、《陽(yáng)光總在風(fēng)雨后》、《在路上》、《我的未來(lái)不是夢(mèng)》、《壯志雄心》、《愛(ài)的奉獻(xiàn)（手語(yǔ)）》、《步步高（手語(yǔ)）》、《感恩的心（手語(yǔ)）》、《我真的很不錯(cuò)（手語(yǔ)）》。
2、團(tuán)隊(duì)游戲：抓住機(jī)遇等。
3、愛(ài)的鼓勵(lì)：一種有規(guī)律的鼓掌方式，愛(ài)的鼓勵(lì)是一種贊美的方式也是一種自我激勵(lì)的形式。
銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方案篇十一
為了實(shí)行公司的總體銷(xiāo)售目標(biāo)，激勵(lì)員工全身心地投入銷(xiāo)售工作，規(guī)范公司各項(xiàng)制度，公司執(zhí)行以下制度。
（一）一般獎(jiǎng)勵(lì)：
1、銷(xiāo)售總額達(dá)到10萬(wàn)以上者，獎(jiǎng)勵(lì)出國(guó)旅游一次。
2、銷(xiāo)售總額達(dá)到20萬(wàn)以上者，獎(jiǎng)勵(lì)銷(xiāo)售額的2%。
3、年銷(xiāo)售總額達(dá)到50萬(wàn)以上者，獎(jiǎng)勵(lì)銷(xiāo)售額的5%。
（二）特別獎(jiǎng)勵(lì)：
1、一等獎(jiǎng)設(shè)1名，名列公司全年個(gè)人或部門(mén)銷(xiāo)售總額排名為第一名者：
且銷(xiāo)售總額達(dá)到100萬(wàn)以上，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金10萬(wàn)元或價(jià)值相當(dāng)于10萬(wàn)元的物品。
或且銷(xiāo)售總額達(dá)到50萬(wàn)以上，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金5萬(wàn)元或價(jià)值相當(dāng)于5萬(wàn)元的物品。
或且銷(xiāo)售總額達(dá)到50萬(wàn)以下，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金2萬(wàn)元或價(jià)值相當(dāng)于2萬(wàn) 元的物品。
2、二等獎(jiǎng)設(shè)2名，名列公司全年個(gè)人或部門(mén)銷(xiāo)售總額排名為第二、第三名者：
且銷(xiāo)售總額達(dá)到100萬(wàn)以上，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金5萬(wàn)元或價(jià)值相當(dāng)于5萬(wàn)元的物品。
或且銷(xiāo)售總額達(dá)到50萬(wàn)以上，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金2萬(wàn)元或價(jià)值相當(dāng)于2萬(wàn)元的物品。
或且銷(xiāo)售總額達(dá)到50萬(wàn)以下，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金1萬(wàn)元或價(jià)值相當(dāng)于1萬(wàn)元的物品。
3、三等獎(jiǎng)設(shè)3名，名列公司全年個(gè)人或部門(mén)銷(xiāo)售總額排名為第四、第五名、第六者：且年銷(xiāo)售總額達(dá)到10萬(wàn)以上，獎(jiǎng)勵(lì)出國(guó)旅游一次。
1、個(gè)人完不成基本任務(wù)5萬(wàn)元的`，下崗，發(fā)生活費(fèi)350元。
2、部門(mén)完不成基本任務(wù)5萬(wàn)元，部門(mén)內(nèi)取締1個(gè)人的浮動(dòng)工 資。
3、個(gè)人或部門(mén)完不成基本任務(wù)5萬(wàn)元的， 取消年終獎(jiǎng)金。
4、半年考核一次，個(gè)人或部門(mén)完不成基本任務(wù)2.5萬(wàn)元的，7 月份起發(fā)生活費(fèi)350元，部門(mén)取消1個(gè)人的浮動(dòng)工資，到12月底完成基本任務(wù)5萬(wàn)元后，年底再補(bǔ)發(fā)半年扣發(fā)的部份工資。
1、以銷(xiāo)售公司每位銷(xiāo)售員、公司有任務(wù)的部門(mén)和各代銷(xiāo)點(diǎn)、經(jīng)銷(xiāo)點(diǎn)、辦事處、團(tuán)購(gòu)單位、金卡持有者為個(gè)體考核業(yè)績(jī)。
2、由銷(xiāo)售公司在每月30日公布一次當(dāng)月銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和累計(jì)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。
3、以實(shí)際回收貨款進(jìn)行統(tǒng)計(jì)考核。
銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方案篇十二
35.世界上那些最容易的事情中，拖延時(shí)間最不費(fèi)力。
36.積極思考造成積極人生，消極思考造成消極人生。
37.夫婦一條心，泥土變黃金。
38.出門(mén)走好路，出口說(shuō)好話(huà)，出手做好事。
39.莫找借口失敗，只找理由成功(不為失敗找理由，要為成功找方法)。
40.堅(jiān)韌是成功的一大要素，只要在門(mén)上敲得夠久夠大聲，終會(huì)把人喚醒的。
41.若不給自己設(shè)限，則人生中就沒(méi)有限制你發(fā)揮的藩籬。
42.人之所以有一張嘴，而有兩只耳朵，原因是聽(tīng)的要比說(shuō)的多一倍。
銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方案篇十三
1.回饋客戶(hù)，從我做起，心中有情，客戶(hù)有心!
2.全力舉績(jī)賀新春恭喜發(fā)財(cái)多拜訪(fǎng)!
3.攻守并重，全員實(shí)動(dòng)，活動(dòng)目標(biāo)，服務(wù)導(dǎo)向。
4.目標(biāo)明確，堅(jiān)定不移，天道酬勤，永續(xù)經(jīng)營(yíng)。
5.新單續(xù)保并肩上，全力沖刺創(chuàng)輝煌!
6.全員齊動(dòng)，風(fēng)起云涌，每日拜訪(fǎng)，銘記心中。
7.把握真人性、洞悉真人心、成就真人生。
8.不吃飯、不睡覺(jué)，打起精神賺鈔票!
9.雙牛并進(jìn)，必壓群雄，(團(tuán)隊(duì)名稱(chēng))!加油!
10.因?yàn)橛芯壩覀兿嗑郏晒看蠹遗?
11.全員破零開(kāi)好張服務(wù)回訪(fǎng)辭舊歲。
12.心中有夢(mèng)不認(rèn)命，全員實(shí)動(dòng)一條心。
13.人人心中有目標(biāo)，失敗成功我都要。
14.經(jīng)營(yíng)客戶(hù)，加大回訪(fǎng)，用心專(zhuān)業(yè)，客戶(hù)至上。
15.本周舉績(jī)，皆大歡喜，職域行銷(xiāo)，劃片經(jīng)營(yíng)。
16.六一銷(xiāo)售少兒險(xiǎn)，天賜良機(jī)正當(dāng)前。
17.用心專(zhuān)業(yè)勤拜訪(fǎng)，你追我趕要爭(zhēng)先。
18.推銷(xiāo)要拼才會(huì)贏(yíng)心中有夢(mèng)不認(rèn)命!
19.三心二意，揚(yáng)鞭奮蹄，四面出擊，勇?tīng)?zhēng)第一!
20.成功決不容易，還要加倍努力!
21.永不言退，我們是最好的團(tuán)隊(duì)!
22.客戶(hù)服務(wù)，重在回訪(fǎng)，仔細(xì)傾聽(tīng)，你認(rèn)心情。
23.索取介紹，功夫老道，熱忱為本，永續(xù)經(jīng)營(yíng)。
24.全力拜訪(fǎng)迎圣誕，你追我趕快簽單。
25.精誠(chéng)合作、積極樂(lè)觀(guān)、努力開(kāi)拓、勇往直前!
26.觀(guān)念身先，技巧神顯，持之以恒，芝麻開(kāi)門(mén)。
27.服務(wù)回訪(fǎng)辭舊歲，全力舉績(jī)賀新春。
28.恭喜發(fā)財(cái)多拜訪(fǎng)，全員破零開(kāi)好張。
29.心中有夢(mèng)要討動(dòng)，全力以赴向前沖
30.行銷(xiāo)起步，天天拜訪(fǎng)，事業(yè)發(fā)展，用心學(xué)習(xí)。
31.目標(biāo)明確，堅(jiān)定不移，天道酬勤，永續(xù)經(jīng)營(yíng)!
32.積極激勵(lì)我，多勞多收獲，汗水育成果。
33.眾志成城齊努力，今秋十月創(chuàng)佳績(jī)!
34.吼一吼，業(yè)績(jī)抖三抖!(團(tuán)隊(duì)名稱(chēng))，加油!
35.新老攜手多舉績(jī)，平安夜里大狂歡。
36.公司周年我成長(zhǎng)，挑戰(zhàn)世紀(jì)要敢想。
37.今天付出，明天收獲，全力以赴，事業(yè)輝煌!
38.風(fēng)起云涌，人人出動(dòng)，翻箱倒柜，拜訪(fǎng)積極。
39.團(tuán)結(jié)一致，再創(chuàng)佳績(jī)!
40.業(yè)務(wù)規(guī)劃，重在管理，堅(jiān)持不懈，永葆佳績(jī)。
41.今天付出，明天收獲，全力以赴，事業(yè)輝煌。
42.主動(dòng)出擊，搶得先機(jī)，活動(dòng)有序，提高效率。
43.全員實(shí)動(dòng)，開(kāi)張大吉，銷(xiāo)售創(chuàng)意，呼喚奇跡。
44.全力舉績(jī)賀新春雙腳踏出億萬(wàn)金。
45.快樂(lè)工作，心中有夢(mèng)，齊心協(xié)力，再振雄風(fēng)!
46.落實(shí)拜訪(fǎng)，本周破零，活動(dòng)管理，行銷(xiāo)真諦。
47.開(kāi)拓市場(chǎng)，有我最強(qiáng);(團(tuán)隊(duì)名稱(chēng))，我為單狂!
48.雙腳踏出億萬(wàn)金，推銷(xiāo)要拼才會(huì)贏(yíng)!
49.用心專(zhuān)業(yè)，身先神顯，季度達(dá)標(biāo)，奮再向前。
50.賺錢(qián)靠大家，幸福你我他。
銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方案篇十四
2.今天付出，明天收獲，全力以赴，事業(yè)輝煌
3.行銷(xiāo)起步，天天拜訪(fǎng)，事業(yè)發(fā)展，用心學(xué)習(xí)
4.素質(zhì)提升，交流分享，精耕深耕，永續(xù)輝煌
5.不繃緊質(zhì)量的弦,彈不了市場(chǎng)的調(diào)
6.專(zhuān)業(yè)代理，優(yōu)勢(shì)盡顯，素質(zhì)提升，你能我也能
7.客戶(hù)服務(wù)，重在回訪(fǎng)，仔細(xì)傾聽(tīng)，你認(rèn)心情
8.風(fēng)起云涌，人人出動(dòng)，翻箱倒柜，拜訪(fǎng)積極
9.時(shí)不我待，努力舉績(jī)，一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績(jī)
10.落實(shí)拜訪(fǎng)，本周破零，活動(dòng)管理，行銷(xiāo)真諦
11.技巧提升，業(yè)績(jī)攀升，持之以恒，業(yè)績(jī)驕人
12.失敗與挫折只是暫時(shí)的，成功已不會(huì)太遙遠(yuǎn)
13.風(fēng)起云涌，人人出動(dòng)，翻箱倒柜，訪(fǎng)問(wèn)積極
14.本周破零，笑口常開(kāi)，重諾守信，獲益良多
15.全員實(shí)動(dòng)，開(kāi)張大吉，銷(xiāo)售創(chuàng)意，呼喚奇觀(guān)
16.全員齊動(dòng)，風(fēng)起云涌，每日拜訪(fǎng)，銘記心中
17.快樂(lè)工作，心中有夢(mèng)，齊心協(xié)力，再振雄風(fēng)
18.一馬當(dāng)先，全員舉績(jī)，梅開(kāi)二度，業(yè)績(jī)保底
19.三心二意，揚(yáng)鞭奮蹄，四面出擊，勇?tīng)?zhēng)第一
20.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不同情弱者,不創(chuàng)新突破只有出局
銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方案篇十五
1.把爭(zhēng)氣不生氣，行動(dòng)先心動(dòng)，助人實(shí)助己。
2.成功靠朋友，成長(zhǎng)靠對(duì)手，成就靠團(tuán)隊(duì)。
3.創(chuàng)意是金錢(qián)，策劃顯業(yè)績(jī)，思考才致富。
4.知道是知識(shí)，做到才智慧，多做少多說(shuō)。
5.雙牛并進(jìn)，必壓群雄，×××加油。
6.吼一吼，業(yè)績(jī)抖三抖，×××加油。
7.一鼓作氣，應(yīng)戰(zhàn)佳績(jī)。
8.不吃飯不睡覺(jué)，打起*賺鈔票。
9.積極激勵(lì)我，多勞多收獲，汗水育成果。
10.夢(mèng)想聚團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)鑄夢(mèng)想，*快樂(lè)人。
11.做事先做人，銷(xiāo)售先銷(xiāo)己，掙錢(qián)先奪心。
12.把握真人性、洞悉真人心、成就真人生。
13.感動(dòng)的方式叫做分享。有一種尋找的方式叫做流浪，有一種流浪的方式叫做迷茫。當(dāng)馳騁的方式可以叫做自由的時(shí)候，夢(mèng)想就會(huì)愉快地飛翔。
14.自我提升，良性競(jìng)爭(zhēng)；相互欣賞，相互支持。
15.開(kāi)拓市場(chǎng)，有我；（團(tuán)隊(duì)名稱(chēng)），我為單狂！
銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方案篇十六
1、高效運(yùn)作，默契配合，精英團(tuán)隊(duì)，活力無(wú)限。
2、最偉大的力量是團(tuán)隊(duì)力量。
3、沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的'團(tuán)隊(duì)。
4、微笑露一點(diǎn)，脾氣小一點(diǎn)。
5、同心才能走的更遠(yuǎn)，同德才能走的更近。
6、五湖四海聚一廠(chǎng)，情同手足友誼長(zhǎng)。
7、行動(dòng)是果實(shí)，而言語(yǔ)只是樹(shù)葉。
8、用好現(xiàn)有人才，穩(wěn)住關(guān)鍵人才，吸引急需人才，儲(chǔ)備未來(lái)人才。
9、主動(dòng)工作，才是快樂(lè)的工作。
10、做事多一點(diǎn)，行動(dòng)快一點(diǎn)。
11、管理就是共享一份團(tuán)隊(duì)的融洽的感情。
12、機(jī)制激勵(lì)人，文化塑造人，感情溫暖人，事業(yè)凝聚人。
13、執(zhí)行前：決心第一，成敗第二；執(zhí)行中：照做第一，聰明第二；執(zhí)行后：結(jié)果第一，解釋第二。
14、會(huì)而必議，議而必決，決而必行，行而必果。
15、只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大責(zé)任。
16、團(tuán)結(jié)共進(jìn)，眾志成城。
17、成就團(tuán)隊(duì)等于成就個(gè)人。
18、一致是強(qiáng)有力的，而紛爭(zhēng)易于被征服。
19、培育合作員工，創(chuàng)造合作團(tuán)隊(duì)。
20、成就團(tuán)隊(duì)輝煌，助我人生成長(zhǎng)。
21、高效創(chuàng)收，團(tuán)結(jié)拼搏。
22、嚴(yán)是愛(ài)，松是害。
23、溝通多一點(diǎn)，效率高一點(diǎn)。
24、團(tuán)隊(duì)沖突解決方法：妥協(xié)。
25、優(yōu)秀的職員：忠于公司忠于職業(yè)忠于人格。
26、理由少一點(diǎn)，問(wèn)題多一點(diǎn)。
27、當(dāng)日事當(dāng)日畢。
28、百川匯?？珊程?，眾志成城比金堅(jiān)。
29、強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。
30、說(shuō)話(huà)輕一點(diǎn)，腦筋動(dòng)一點(diǎn)。
銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方案篇十七
1.本周破零加大拜訪(fǎng)。
2.業(yè)績(jī)攀新追求卓越。
3.挑戰(zhàn)自我全力以赴。
4.目標(biāo)達(dá)成全員實(shí)動(dòng)。
5.八周破零加大拜訪(fǎng)。
6.業(yè)績(jī)攀新穩(wěn)定市場(chǎng)。
7.重在回訪(fǎng)精心打理。
8.休養(yǎng)生息長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)。
9.積累客戶(hù)充分準(zhǔn)備。
10.伺機(jī)而行穩(wěn)定市場(chǎng)。
11.重在回訪(fǎng)精心打理。
12.休養(yǎng)生息長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)。
13.積累客戶(hù)充分準(zhǔn)備。
14.奧運(yùn)精神、永駐我心。
15.頑強(qiáng)拼搏、勇奪第一。
16.挑戰(zhàn)自我、突破極限。
17.奮發(fā)拼搏、勇于開(kāi)拓。
18.相信自己，相信伙伴。
19.揮動(dòng)激情，放飛夢(mèng)想。
20.青春無(wú)悔，激情無(wú)限。
21.團(tuán)結(jié)拼搏，爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)。
22.飛躍夢(mèng)想，超越劉翔。
23.挑戰(zhàn)自我，突破極限。
24.奮發(fā)拼搏，勇于開(kāi)拓。
25.團(tuán)結(jié)一心，其利斷金!
26.業(yè)績(jī)攀新穩(wěn)定市場(chǎng)。
27.重在回訪(fǎng)精心打理。
28.休養(yǎng)生息長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)。
29.積累客戶(hù)充分準(zhǔn)備。
30.伺機(jī)而行穩(wěn)定市場(chǎng)。
31.重在回訪(fǎng)精心打理。
32.休養(yǎng)生息長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)。
33.本周破零加大拜訪(fǎng)。
34.業(yè)績(jī)攀新追求卓越。
35.挑戰(zhàn)自我全力以赴。
36.目標(biāo)達(dá)成全員實(shí)動(dòng)。
37.八周破零加大拜訪(fǎng)。
38.積累客戶(hù)充分準(zhǔn)備。
39.平安是金，步步小心。
40.大意一次，懺悔一世。
41.漏洞不補(bǔ)，事故難堵。
42.心系安全，出入平安。
43.一人違章，眾人遭殃。
44.創(chuàng)新思維，燃燒激情。
45.同甘共苦，鑄就未來(lái)。
46.開(kāi)拓進(jìn)取，勵(lì)志圖強(qiáng)。
47.著手小處，放眼未來(lái)。
48.與君共創(chuàng)，尚品天下。
49.精義求精，團(tuán)隊(duì)永恒。
50.團(tuán)結(jié)合作，創(chuàng)新超越。
51.團(tuán)結(jié)一致，再創(chuàng)佳績(jī)!
52.眾志成城，飛越顛峰。
53.飛躍夢(mèng)想，熱情奔放
54.頑強(qiáng)拼搏，超越極限。
55.揮動(dòng)激情，放飛夢(mèng)想。
56.青春無(wú)悔，激情無(wú)限。
57.團(tuán)結(jié)拼搏，爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)。
58.飛躍夢(mèng)想，超越劉翔。
59.挑戰(zhàn)自我，突破極限。
60.奮發(fā)拼搏，勇于開(kāi)拓。
61.展現(xiàn)自我，爭(zhēng)創(chuàng)新高。
62.團(tuán)結(jié)一致，再創(chuàng)佳績(jī)。
63.因?yàn)樽孕?，所以成功?BR> 64.眾志成城，飛越顛峰。
65.因?yàn)樽孕?，所以成?
66.相信自己，相信伙伴!
67.一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績(jī)!
68.奧運(yùn)精神，永駐我心。
69.頑強(qiáng)拼搏，勇奪第一。
70.挑戰(zhàn)自我，突破極限。
71.奮發(fā)拼搏，勇于開(kāi)拓。
72.遵規(guī)守紀(jì)，團(tuán)結(jié)互敬。
73.拼搏奮進(jìn)，永遠(yuǎn)進(jìn)步。
74.齊心協(xié)力，力爭(zhēng)上游
75.凌云賽場(chǎng)，斗志昂揚(yáng)
76.文韜武略，笑傲群芳.
77.利劍出鞘，倒海翻江
78.笑聲響亮，十班最棒
79.創(chuàng)新時(shí)代，永不言敗。
80.播撒汗水，綻放青春。
81.精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，服務(wù)創(chuàng)新。
82.共同努力，齊創(chuàng)輝煌。
83.成就自己，服務(wù)世界。
84.凝心聚力，開(kāi)創(chuàng)未來(lái)。
85.同心協(xié)力，爭(zhēng)創(chuàng)第一。
86.快樂(lè)奮斗，展示精彩。
87.團(tuán)結(jié)求實(shí)，開(kāi)拓進(jìn)取。
88.科技生活，由我開(kāi)創(chuàng)。
89.激揚(yáng)青春，勵(lì)志圖強(qiáng)。
90.質(zhì)創(chuàng)未來(lái)，成就精彩。
銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方案篇十八
3.態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗。
4.召之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)則必勝、永不言敗。
5.今天付出，明天收獲，拼盡全力，飛黃騰達(dá)。
6.敢于競(jìng)爭(zhēng)、善于競(jìng)爭(zhēng)、贏(yíng)得競(jìng)爭(zhēng)。
7.大踏步，大發(fā)展;人有多大勁，地有多大產(chǎn)。
8.風(fēng)險(xiǎn)越大，銷(xiāo)售員越不愿意拜訪(fǎng)客戶(hù)。
9.開(kāi)拓市場(chǎng)，有我最強(qiáng)，我為單狂。
10.做事先做人，銷(xiāo)售先銷(xiāo)己，掙錢(qián)先奪心。
11.銷(xiāo)售要么是勝利，要么是學(xué)習(xí)。
12.賺錢(qián)靠大家，幸福你我他。
13.不吃飯、不睡覺(jué)，打起精神賺鈔票。
14.多見(jiàn)一個(gè)客戶(hù)就多一個(gè)機(jī)會(huì)。
15.每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。
16.失敗鋪墊出來(lái)成功之路。
銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方案篇十九
1、（公司名稱(chēng)）有（部門(mén)名稱(chēng)），出單如猛虎（（公司名稱(chēng)）變（部門(mén)名稱(chēng)），出單如猛虎）
2、觀(guān)念身先，技巧神顯，持之以恒，芝麻開(kāi)門(mén)
3、吼一吼，業(yè)績(jī)抖三抖?。▓F(tuán)隊(duì)名稱(chēng)），加油！
4、今天付出，明天收獲，全力以赴，事業(yè)輝煌！
5、目標(biāo)明確，堅(jiān)定不移，天道酬勤，永續(xù)經(jīng)營(yíng)！
6、9（公司名稱(chēng)）牛，（團(tuán)隊(duì)名稱(chēng)）爭(zhēng)龍頭！
7、（部門(mén)名稱(chēng)）一零訂單起，團(tuán)結(jié)一致奪第一
8、快樂(lè)工作，心中有夢(mèng)，齊心協(xié)力，再振雄風(fēng)
10、索取介紹，功夫老道，熱忱為本，永續(xù)經(jīng)營(yíng)
11、失敗鋪墊出來(lái)成功之路！
12、團(tuán)結(jié)一心，其利斷金！
13、雙虎并進(jìn)，必壓群雄，（公司名稱(chēng)）市場(chǎng)，有我最強(qiáng)
14、三心二意，揚(yáng)鞭奮蹄，四面出擊，勇?tīng)?zhēng)第一
15、行銷(xiāo)起步，天天拜訪(fǎng)，事業(yè)發(fā)展，用心學(xué)習(xí)
17、多見(jiàn)一個(gè)客戶(hù)就多一個(gè)機(jī)會(huì)！
18、技巧提升，業(yè)績(jī)攀升，持之以恒，業(yè)績(jī)驕人
19、今天付出，明天收獲，全力以赴，事業(yè)輝煌
20、開(kāi)拓市場(chǎng)，有我最強(qiáng)；（團(tuán)隊(duì)名稱(chēng)），我為單狂！
21、（團(tuán)隊(duì)名稱(chēng)），永不言棄，再創(chuàng)輝煌，誓奪第一
22、風(fēng)起云涌，人人出動(dòng)，翻箱倒柜，拜訪(fǎng)積極
23、相信自己，相信伙伴！
24、（公司名稱(chēng)）十年最強(qiáng)，（部門(mén)名稱(chēng)）上海稱(chēng)王
25、每天多賣(mài)一百塊！
26、眾志成城飛越顛峰。
27、人人心中有目標(biāo)，失敗成功我都要
28、開(kāi)拓市場(chǎng)，有我最強(qiáng)，（公司名稱(chēng)）（部門(mén)名稱(chēng)），我為單狂
29、忠誠(chéng)合作、積極樂(lè)觀(guān)、努力開(kāi)拓、勇往直前。
30、賺錢(qián)靠大家，幸福你我他。
31、團(tuán)結(jié)一致，勇往直前。
32、雙牛并進(jìn)，必壓群雄，（團(tuán)隊(duì)名稱(chēng)）！加油！
33、目標(biāo)明確，堅(jiān)定不移，天道酬勤，永續(xù)經(jīng)營(yíng)
34、因?yàn)橛芯壩覀兿嗑?，成功靠大家努力?BR> 35、成功決不容易，還要加倍努力！
36、時(shí)不我待，努力舉績(jī)，一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績(jī)
37、用心專(zhuān)業(yè)，身先神顯，季度達(dá)標(biāo)，奮再向前
38、主動(dòng)出擊，搶得先機(jī)，活動(dòng)有序，提高效率
39、專(zhuān)業(yè)代理，優(yōu)勢(shì)盡顯，素質(zhì)提升，你能我也能
40、失敗與挫折只是暫時(shí)的，成功已不會(huì)太遙遠(yuǎn)！
41、經(jīng)營(yíng)客戶(hù)，加大回訪(fǎng)，用心專(zhuān)業(yè)，客戶(hù)至上！
42、（團(tuán)隊(duì)名稱(chēng)），快樂(lè)09,九月?tīng)?zhēng)優(yōu)，勇?tīng)?zhēng)上游
43、服務(wù)客戶(hù)，播種金錢(qián)，增加信任，穩(wěn)定續(xù)收
44、堅(jiān)持不懈，積極心情；協(xié)作一致，共同努力；相信自己，我會(huì)成功！
45、客戶(hù)滿(mǎn)意，人脈延伸，良性循環(huán)，回報(bào)一生
46、巔峰之隊(duì)、舍我其誰(shuí)；縱箭出擊、誰(shuí)與匹敵 （團(tuán)隊(duì)名稱(chēng)） 奮力沖刺！
47、因?yàn)樽孕牛猿晒Γ?BR> 48、公司有我，無(wú)所不能。（團(tuán)隊(duì)名稱(chēng)），永爭(zhēng)第一！
49、素質(zhì)提升，交流分享，精耕深耕，永續(xù)輝煌
50、客戶(hù)服務(wù)，重在回訪(fǎng)，仔細(xì)傾聽(tīng)，你認(rèn)心情
51、金九月，多累積，我出單，我快樂(lè)，哦耶
52、本周舉績(jī)，皆大歡喜，職域行銷(xiāo)，劃片經(jīng)營(yíng)
53、情真意切，深耕市場(chǎng)，全力以赴，掌聲響起
54、落實(shí)拜訪(fǎng)，本周破零，活動(dòng)管理，行銷(xiāo)真諦
55、回饋客戶(hù)，從我做起，心中有情，客戶(hù)有心
56、付出一定會(huì)有回報(bào)。
57、（公司名稱(chēng)）十年強(qiáng)強(qiáng)強(qiáng)，（部門(mén)名稱(chēng)）出單我最狂
58、心中有夢(mèng)要討動(dòng)，全力以赴向前沖
59、每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。
60、本周破零，笑口常開(kāi)，重諾守信，受益無(wú)窮
61、全員齊動(dòng)，風(fēng)起云涌，每日拜訪(fǎng)，銘記心中
62、一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績(jī)！
63、全員實(shí)動(dòng)，開(kāi)張大吉，銷(xiāo)售創(chuàng)意，呼喚奇跡
64、春光乍現(xiàn)，拜訪(fǎng)爭(zhēng)先，客戶(hù)服務(wù)，情義無(wú)限
65、道路是曲折的，“錢(qián)”途無(wú)限光明！
66、業(yè)務(wù)規(guī)劃，重在管理，堅(jiān)持不懈，永葆佳績(jī)
67、一馬當(dāng)先，全員舉績(jī)，梅開(kāi)二度，業(yè)績(jī)保底
68、不吃飯、不睡覺(jué)，打起精神賺鈔票！
69、不吃飯，不睡覺(jué)，打起精神賺鈔票
70、攻守并重，全員實(shí)動(dòng)，活動(dòng)目標(biāo)，服務(wù)導(dǎo)向
71、十年（公司名稱(chēng)），群雄逐鹿，第一永屬，（部門(mén)名稱(chēng)）加油
72、大家好，才是真的好。
73、經(jīng)營(yíng)客戶(hù)，加大回訪(fǎng)，用心專(zhuān)業(yè)，客戶(hù)至上
74、永不言退，我們是最好的團(tuán)隊(duì)！
75、虎年新氣象，（公司名稱(chēng)）十年強(qiáng)，笑問(wèn)誰(shuí)能比，數(shù)我（部門(mén)名稱(chēng)）狂