計劃是為實(shí)現(xiàn)某個目標(biāo)而制定的一系列行動步驟。不僅要制定計劃，還要及時調(diào)整和更新計劃，以適應(yīng)變化的環(huán)境和情況。了解計劃的關(guān)鍵點(diǎn)和注意事項，讓你事半功倍。
賓館投資計劃書篇一
經(jīng)朋友介紹，我按期來到賓館工作，帶著對第一份工作的熱情，我走上了我人生的第一個工作崗位——前臺接待，賓館共45間房，相對xx地區(qū)來說客房間數(shù)還算不錯的對于每個賓館來說都是一樣的，前廳部是整個的賓館的核心，也應(yīng)該是賓館的臉面，因此對于工作人員的要求比較高，尤其是前臺接待，形象是一方面，另外個人素質(zhì)也是很重要，個人素質(zhì)包括語言能力和接人待物的應(yīng)變能力，以及處理突發(fā)事件的態(tài)度，是整個賓館的信息中心，絕大部分的客人從這里獲取賓館的信息，所以工作人員必須對賓館的信息有很好的了解。
由于這是我的第一份工作，所以我是從實(shí)習(xí)開始做起的，我的實(shí)習(xí)期開始于20__年x月x日。我被分配到賓館的前臺接待這個崗位，剛到賓館的'時候，挺興奮的，畢竟是第一次真正踏入社會工作，對什么都覺得新鮮和好奇，我可當(dāng)正式上崗的時候，才發(fā)現(xiàn)，這份工作很辛苦，但是也讓人獲益頗多。
前臺作為賓館的門面，是最先對客人產(chǎn)生影響并做出服務(wù)的部門。一家賓館的效率以及利潤的創(chuàng)造，基本上都是從這里開始的。
前臺的工作主要分成接待、客房銷售、入住登記、退房及費(fèi)用結(jié)算，當(dāng)然，這當(dāng)中也包括了為客人答疑，幫客人處理服務(wù)要求，電話轉(zhuǎn)接，taxi外叫服務(wù)及飛機(jī)票訂票業(yè)務(wù)。
賓館的前臺，工作半次分為早班、中班和通宵班三個班，輪換工作，并一周一休。除通宵班為兩人外，早班和中班都各有三人擔(dān)當(dāng)。其中一人為專職收銀，另外兩人按照實(shí)際工作量情況分配剩余工作。這樣的安排比較寬松，既可以在工作量大的情況下分配為一人收銀，一人登記推銷，另一人負(fù)責(zé)其他服務(wù)和聯(lián)系工作。而且還可以緩解收銀的壓力，讓收銀可以做到頭腦清明，不出錯。最重要的是，這樣的工作方式，可以很快讓新人獲得經(jīng)驗，在工作量小的時候由帶班同事指導(dǎo)，工作量大的時候又可以更多的吸收經(jīng)驗，迅速成長。在這里我了解到了服務(wù)行業(yè)之潛規(guī)則：
（1）“客人永遠(yuǎn)是對的”這句服務(wù)行業(yè)周知的經(jīng)營格言，在這里被發(fā)揮到了極致。賓館為了達(dá)到一定的財務(wù)目標(biāo)，不但要客人的物質(zhì)需求得到滿足更要滿足客人的精神需求。所以在做為賓館的經(jīng)營者，往往對客人的要求，只要在不觸犯法律和違背道德的前提下，都會最大化滿足客人。所以從入職培訓(xùn)就會為員工灌輸：“客人永遠(yuǎn)不會錯，錯的只會是我們”，“只有真誠的服務(wù)，才會換來客人的微笑”。
（2）服從上級安排與決策：從決策的角度來說“領(lǐng)導(dǎo)不可能永遠(yuǎn)是對的”。身為上司經(jīng)理，哪怕能力再強(qiáng)，經(jīng)驗再豐富，信息量再多，也難免會犯決策性錯誤，大不了是犯錯的概率比普通人少一些而已。不過，這句話是針對執(zhí)行而言的。
賓館是一個很好的平臺，讓我對社會有了新的領(lǐng)悟和認(rèn)識，只有在現(xiàn)實(shí)中經(jīng)歷過，才會明白這個社會是如此的復(fù)雜，遠(yuǎn)沒有我們想象的美好。在賓館實(shí)習(xí)期間，曾有一段時間，我發(fā)現(xiàn)自己的想法和觀點(diǎn)是如此的幼稚，不過后來我就慢慢放開了。在大學(xué)里，我們只是一張白紙，只有通過實(shí)習(xí)才能體味社會和人生，在前臺這個不起眼的崗位，我能夠感受到社會上的人情事理，我在一點(diǎn)點(diǎn)的積累社會經(jīng)驗和學(xué)習(xí)處世之道，了解人際關(guān)系的復(fù)雜，這是整個實(shí)習(xí)過程中最寶貴的一部分。整個實(shí)習(xí)歷程，我不僅看到自己好的一面，也將我在各方面的缺點(diǎn)與不足毫無保留的放大出來，從而讓我關(guān)注到自己從不曾注意的東西。
也許，在外人看來，前臺的工作很簡單，事實(shí)上，這工作的程序復(fù)雜繁多，在這說長不長說短不短的三個月里，我發(fā)現(xiàn)要做好一項工作，心態(tài)必須調(diào)整好，無論工作是繁重還是清閑，要用積極的態(tài)度去完成我們的每一份工作，而不是去抱怨；當(dāng)你犯錯的時候，要想盡一切辦法去彌補(bǔ)你的過失，而不是逃避。要說的是，現(xiàn)在賓館的前臺的薪水一般都是底薪加提成的，也就是說，入住的客人多，自己的工資也高，這算是鼓勵大家埋頭苦干，加班加點(diǎn)也愿意堅持的動力所在。
實(shí)習(xí)現(xiàn)在已經(jīng)結(jié)束了，這是一段令人難忘的日子，有欣喜、有汗水、有苦澀，很難用一言兩語說清楚。這三個月的時間是短暫的，但過程卻是漫長的，我要好好地總結(jié)歸納一下，將自己的不足之處進(jìn)行加強(qiáng)，重新整理自己的信心，迎接新的開端。通過這次實(shí)習(xí)，我真的學(xué)到了很多實(shí)際的東西，而這些恰恰是在課堂上所學(xué)不到的。
以后的兩年，我還將繼續(xù)在學(xué)校中學(xué)習(xí)，因為下一階段的學(xué)習(xí)也跟這份實(shí)習(xí)工作相關(guān)，所以，也為我日后的學(xué)習(xí)奠定了一定的基礎(chǔ)。最后，感謝賓館的所有的同事和經(jīng)理，謝謝你們對我這兩個月的實(shí)習(xí)期間的關(guān)心和照顧，從你們身上，我學(xué)到了很多，也希望賓館能夠越來越好！
賓館投資計劃書篇二
xx年是福臨酒店加大市場開發(fā)力度，強(qiáng)化內(nèi)部管理擴(kuò)大行業(yè)影響，全面樹立品牌形象，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益持續(xù)快速發(fā)展的關(guān)鍵一年，在總結(jié)20xx年的基礎(chǔ)上針對去年中共環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行整改和改進(jìn)，并以總公司制定的各項方針政策為準(zhǔn)繩，努力做好各項工作，xx年福臨酒店將持續(xù)以"立足福臨、服務(wù)福臨，與福臨人心連心"為經(jīng)營立足點(diǎn)，以做"福臨人滿意的酒店"為經(jīng)營目標(biāo)，確立"出品為核心、服務(wù)為基礎(chǔ)、營銷為龍頭"的工作主線，為此制定詳細(xì)的工作計劃及階段性目標(biāo)，分階段性開展工作，努力提高營業(yè)收入，強(qiáng)化內(nèi)部管理，盡可能將各項費(fèi)用控制到最低，爭取完成總公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。
一、經(jīng)營思路。
1、樹立全員營銷意識；
3、積極整合酒店現(xiàn)有資源；
4、調(diào)整營銷思路，推進(jìn)客戶量化管理標(biāo)準(zhǔn)，同時引進(jìn)專業(yè)銷售人才，增強(qiáng)銷售力量；
5、提升產(chǎn)品及服務(wù)的附加值，在產(chǎn)品組合上做文章；
6、根據(jù)市場變化，結(jié)合營銷手段，靈活運(yùn)用價格杠桿，最大限度獲取經(jīng)濟(jì)效益；
7、能力拓展市場份額，以各種節(jié)日為主線，作好家假日及特殊宴會營銷工作；
8、了解競爭對手的信息，有針對性的制度本酒店的營銷計劃；
9、各類營銷活動突出主題，注重營銷活動的整體性；
10、努力提高福臨酒店的美譽(yù)度。
二、管理思路。
1、管理上定位"執(zhí)行年"，內(nèi)部管理重點(diǎn)為執(zhí)行力建設(shè)；
2、加大經(jīng)營、管理、服務(wù)及制度創(chuàng)新力度；
4、把賓客的滿意度（對外）和員工的滿意度（對內(nèi)）作為系統(tǒng)來抓；
5、提高整體薪酬水平，加大考核和管理力度，轉(zhuǎn)被動管理為主動管理；
6、加大培訓(xùn)力度，提高員工整體的服務(wù)水平；
7、加大人力資源開發(fā)和管理，全面落實(shí)人才梯隊制度建設(shè)；
8、開源節(jié)流，增加節(jié)支，緊縮內(nèi)部各項管理費(fèi)用從管理和技術(shù)上使節(jié)能降耗工作取得更大成效。
三、企業(yè)文化建設(shè)思路。
堅持以服務(wù)經(jīng)驗管理核心，進(jìn)一步建立健全機(jī)制，完善內(nèi)涵，豐富表現(xiàn)形式，不斷完善員工內(nèi)部娛樂設(shè)施，充分發(fā)揮員工的自覺性和主動性、創(chuàng)新求變、與時俱進(jìn)、達(dá)到"統(tǒng)一思想、活躍生活、促進(jìn)經(jīng)營"的目的。
三、重點(diǎn)開發(fā)宴會市場—————全面鋪開宴會銷售，根據(jù)年份特點(diǎn)，（尤為富麗東方大盤明年交付使用）重點(diǎn)為婚宴、生日、滿月、喬遷。
四、積極挖掘旅游及會議市場，建立與旅行社、劍閣、昭化同行的聯(lián)系。
一、政府、企業(yè)、中高級職員，個性經(jīng)濟(jì)者等主要的消費(fèi)群體；
二、天順公司開發(fā)的《富麗東方大盤業(yè)主》；
三、宴會市場；
四、周邊旅游及會議市場。
一、全面推行客戶量化管理標(biāo)準(zhǔn)：
1、按照客戶消費(fèi)對客戶進(jìn)行分類，實(shí)行不同的營銷方式接待不同的客戶；
2、客戶拜訪及客戶維護(hù)管理制度；
3、建立和推行客戶拜訪制度。
二、定期市場分析。
3、每日市場調(diào)查制度，要求每日書面報告前日本地同行經(jīng)營情況；
4、每周客戶拜訪情況匯總報告，書面報總經(jīng)辦。
三、系統(tǒng)全面建立客史檔案，加強(qiáng)對客史檔案的利用和管理。
4、重點(diǎn)客戶的管理和管理維護(hù)有營銷部負(fù)責(zé)跟進(jìn)，根據(jù)客史檔案，按照客戶量化管理標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)相關(guān)部門及時有效提供vip服務(wù)。
四、宴會市場營銷。
3、提高宴會附加值，提高客戶的滿意度，產(chǎn)品營銷的聯(lián)歡效益。
一、年度客戶"嘉年華"1月份。
二、情人節(jié)營銷活動、春節(jié)團(tuán)圓宴2月份。
三、壽宴、滿月酒、喬遷、婚宴專題策劃及推廣，經(jīng)營部門主題營銷活動3——4月份。
四、端午節(jié)、兒童節(jié)自助大餐5——6月份。
五、升學(xué)宴、建軍節(jié)、中秋節(jié)營銷、周年慶活動7———9月份。
六、國慶黃金周營銷10月份。
七、餐飲部滋補(bǔ)養(yǎng)生湯系列活動11月份。
八、圣誕節(jié)、元旦節(jié)活動12月份。
賓館投資計劃書篇三
賓館營銷由銷售部負(fù)責(zé)，是對外處理公共關(guān)系和銷售業(yè)務(wù)的部門，銷售部的形象，直接影響賓館的`聲譽(yù)。所以銷售部也是樹立良好公司形象的一個重要窗口，它對賓館進(jìn)行決策，為經(jīng)理人制定銷售方案，為賓館開辟銷售渠道，疏通關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)公關(guān)互聯(lián)，極高經(jīng)濟(jì)效益和社會影響力都起到了重要作用。賓館建立初期，工作重點(diǎn)贏放在以下幾點(diǎn)。
（1） 各個公司到本地出差的員工；穩(wěn)定性高，不具有太
強(qiáng)的季節(jié)性。是非常有潛力的客戶類型。
（2） 各個旅行社的旅游團(tuán)隊；穩(wěn)定性低且具有明顯的季
節(jié)性，聚集在一個時期。
（3） 零散客戶；零散客戶時刻都有，所以抓緊零散客戶
很重要，可以給公司在淡季創(chuàng)收。
賓館行業(yè)受季節(jié)等各個因素影響，例如旅游旺季，銷售量大，
（1） 網(wǎng)絡(luò)發(fā)布信息，網(wǎng)上銷售。
（2） 與各大旅行社，旅游團(tuán)隊合作。
（3） 與各大公司，政府機(jī)關(guān)建立業(yè)務(wù)往來等。
（1） 淡旺季采取適當(dāng)決策，適當(dāng)提高或降低價格。
（2） 適當(dāng)提高價格，并多打一些折扣。
賓館投資計劃書篇四
現(xiàn)場布置。
1．典禮臺布置。
a．典禮臺前鋪設(shè)紅地毯100平米施放18米拱門一個。
b．兩側(cè)擺放鮮花籃18對。
2．空飄氣球4個。
a．統(tǒng)一顏色、規(guī)格、款式、標(biāo)識、10米條幅、2.6米直徑。
b．分別施放在典禮臺四周、拱門兩側(cè)、營造開工喜慶氣氛。
c．提供廣告宣傳內(nèi)容。
3．禮儀小姐接待12位。
a．現(xiàn)場設(shè)置、引導(dǎo)、迎賓、簽到、貴賓接待、禮品資料處。
b．安排禮儀小姐12位、配合整個典禮每個流程。
4．開業(yè)鮮花籃18對擺放。
鮮花擺臺。
a．分別擺放典禮臺四周。
b．備玫瑰胸花60個供來賓佩帶高檔楊蘭花胸花20個供貴賓佩帶。
5．專業(yè)品牌音響系統(tǒng)。
6．彩虹門施放3個。
a．典禮臺處施放18米拱門一個東側(cè)置放3個拱門。
7．禮賓花釋放18支。
a．讓典禮剪彩的時刻更加色彩繽紛、溫馨、浪漫、完美。
8．場面布置。
a．墻體懸掛各色彩色氣球編織6條20米/條。
9．彩色氣球串放飛。
剪彩時放飛10串99個/串。
賓館投資計劃書篇五
（1）根據(jù)店內(nèi)實(shí)際情況營業(yè)額結(jié)合公司方針，合理配置前廳和廚房人員，節(jié)約人員成本，實(shí)現(xiàn)一人多崗；一崗多責(zé)。
（2）根據(jù)歷史營業(yè)額進(jìn)行分析，合理預(yù)估采購定單，保證菜肴的新鮮，當(dāng)天采購的蔬菜、豆制品、肉類、海鮮，努力爭取做到零庫存，節(jié)約成本。
（3）加強(qiáng)和培養(yǎng)全體員工節(jié)約水、電、煤等安全意的意識；
（1）每天晚上把回收的菜肴做記錄，做合理充分的利用。
（2）菜肴的驗收、菜肴的加工、制作、半成品、成品、促銷，成為一個連接線嚴(yán)格控制每一個環(huán)節(jié)落實(shí)到位。
（3）加強(qiáng)菜肴的培訓(xùn)，菜肴創(chuàng)新，菜肴的促銷，菜肴的口味，做到同樣的原材料做出多種的烹飪方法。
（4）上菜的量要適中，以保證菜肴的色香味俱全；根據(jù)店內(nèi)的實(shí)際客流量及時跟蹤，在不同時間段出相應(yīng)的菜肴，讓顧客有多種菜肴的選擇機(jī)會，便于增加營業(yè)額。
（1）每天早晨履行晨會；晨會時間培訓(xùn)禮貌用語及促銷技巧。
（2）每周開管理組會議；總結(jié)門店經(jīng)營情況，及培訓(xùn)結(jié)果和培訓(xùn)的進(jìn)展程度，及時地調(diào)整培訓(xùn)計劃；便于更好的門店經(jīng)營管理。
（5）每月主持一次員工大會；傳達(dá)公司的會議精神，及時效的和員工溝通增加員工與管理組的'距離。
（1）不定時的抽查，加強(qiáng)值班巡視及時處理問題，把問題消滅在萌芽狀態(tài)；以《檔案法》及《內(nèi)蒙古自治區(qū)檔案條例》要求，進(jìn)一步加強(qiáng)檔案管理工作，使我局檔案管理工作進(jìn)一步做到標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、規(guī)范化。
（2）設(shè)備的維護(hù)：對使用的工具輕拿輕放，不得野蠻操作，用后及時歸位，機(jī)器的及時清洗與保養(yǎng)，保證正常運(yùn)營。
（3）衛(wèi)生管理：
1》店面衛(wèi)生：桌椅、玻璃、門窗、死角衛(wèi)生及時清理保證干凈清潔。
工程檔案資料是工程建設(shè)中不可缺少的重要組成部分。如果把工程現(xiàn)場施工管理比作是一個項目的硬件部分，那么工程檔案管理就是它的軟件部分，是評定一個工程合格與否的重要依據(jù)。對于一個工程，無論是在施工前、還是在施工中直至竣工和以后的保修等任何階段，工程檔案資料管理都必須貫穿始終。作為建設(shè)單位的檔案員工作重點(diǎn)就是做好每個階段的工程資料的檢查和收集整理工作，并根據(jù)不同施工階段，按照時效性、真實(shí)型、完整性等原則需要對工程檔案進(jìn)行檢查與復(fù)核，保證工程檔案資料與工程實(shí)際形象進(jìn)度同步，從而保證工程順利展開。
2》餐具整潔：用過的餐具及時清洗不能出現(xiàn)有污垢油漬的現(xiàn)象，定期對餐具進(jìn)行消毒處理。
3》個人衛(wèi)生：勤剪指甲、勤洗澡、勤換衣服，衣裝整潔，不能出現(xiàn)有異味現(xiàn)象。
控制各項成本支出，就是增收創(chuàng)收。因此，今年下半年賓館將加強(qiáng)成本控制力度，對各部門的各項成本支出進(jìn)行細(xì)分管理，由原來的每月進(jìn)行的盤點(diǎn)物資改為每周一次，對各項消耗品的使用提出改進(jìn)意見和建議，從而強(qiáng)化員工的成本控制意識，真正做好賓館各項成本控制工作。
（4）服務(wù)：加強(qiáng)培訓(xùn)員工禮貌用語、促銷用語、服務(wù)用語。
a、利用先進(jìn)的硬件設(shè)施，如電子巡更系統(tǒng)、對講系統(tǒng)、閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)、煙感報警安全防范系統(tǒng)等，對"[____]"商場物業(yè)實(shí)行24小時無間斷的安全管理。
（5）人員管理：執(zhí)行公司制度、遵守上下班時間，不得串崗，私自離崗。
“革命尚未成功，同志還需努力，”我相信只有不斷的學(xué)習(xí)，不斷的發(fā)現(xiàn)，不斷的改進(jìn)，通過堅持不懈地努力，在未來的20__年，一定能在工作中取得更好的成績。
賓館投資計劃書篇六
時間似乎在一個不經(jīng)意間給人許多考驗，許多寶貴的經(jīng)驗，我已從事財務(wù)工作兩個多又的時間了。以下是針對我所在酒店的基本介紹和20xx年酒店財務(wù)工作計劃的具體情況：
酒店xx大酒店是一家文化型酒店，在經(jīng)營上打造一流文化型酒店。在餐飲形式上講究：地方特色或民族性風(fēng)味特色，所以在餐飲產(chǎn)品品種數(shù)量上，相應(yīng)比較多。這樣就決定了酒店在食品原料上的成本投入，相應(yīng)的增多。所以在餐飲成本控管方面，必須注意到食品原料市場供應(yīng)情況及廚房在加工情況。以便于更好的對產(chǎn)品價格跟蹤管理，隨時對產(chǎn)品的毛利進(jìn)行控制。做出毛利預(yù)警機(jī)制，以保證酒店的利益。剛到財務(wù)，一切都從零開始。作為成本控管，本崗位的工作責(zé)任就是：發(fā)現(xiàn)問題，然后用具體的數(shù)字或文字說明問題。解決關(guān)于成本方面的問題，不定時地對酒店的菜品價格進(jìn)行核算。是否銷售價格過低，或成本過高等問題。
1、了解廚房所使用原材料的漲發(fā)率及凈料率，同時了解原材料在廚房的使用情況。做好購進(jìn)原料的質(zhì)量驗收與督促工作，保證食品原料的質(zhì)量。
2、不定時的，對廚房食品原料使用情況進(jìn)行調(diào)查。并抽查干貨原材料的凈料率或漲發(fā)率，做到算得出，管得住。以防由于廚房人員技術(shù)不同而造成食品原的出品率過低，影響酒店的利益。
在弘潤華夏酒店財務(wù)，工作的這段時間里。剛開始工作比較上進(jìn)，并且能快速的.發(fā)現(xiàn)問題并反應(yīng)問題，同時做出書面性的工作匯報。并且也解決了一些實(shí)際問題。但是到最近半個月來，由于年終盤點(diǎn)，年貨問題，而沒分清主次，同時沒有做好時間安排。造成成本控管工作不及時，反應(yīng)不到位。書面性匯報也沒有做，同時做了好多無用功，造成大量工作時間的浪費(fèi)。在保密工作當(dāng)中，由于自己的剛剛踏入財務(wù)，對工作數(shù)據(jù)的保密意識不強(qiáng)，所以后我將三思而后行。在工作認(rèn)真考慮后再去做，把工作時間安排好，以免做太多的無用功。在工作當(dāng)中應(yīng)做到，工作效率的最大化以防止效率過低！工作問題主要存在：沒有分清工作重點(diǎn)，沒有理順工作環(huán)節(jié)。而造成以上問題的發(fā)生，為防止以上問題從復(fù)發(fā)生，做出下一步工作計劃如下：
1、安排好工作時間，做好日常工作。根據(jù)每天的工作情制定工作計劃，以防為找事情做而找事的事情發(fā)生。
2、一周一書面匯報，做到不漏報不瞞報。并且對匯報內(nèi)容就行詳細(xì)數(shù)據(jù)分析，以便于更好的為下一步工作打好基礎(chǔ)。同時留底以便于備忘，為以后的工作開展作好準(zhǔn)備！
3、對廚房原料有針對性地盤點(diǎn)，特別是海鮮干貨制品，做到一周一盤點(diǎn)，并且生成表格。對于一般原料注意其使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。并且做出相應(yīng)的答復(fù)，以保證原料的正常使用。對每天的工作做出小結(jié)，并留待好第二天工作的銜接。
5、當(dāng)月計劃如下，做好年貨裝箱工作，以保證年貨準(zhǔn)時出庫。同時做好高檔原材料的盤存工作，以監(jiān)督廚房物料使用情。防止原料的不正常損失，截流成本降低內(nèi)部損耗。從而提高酒店餐飲毛利，實(shí)現(xiàn)原材料價值的最大化。
賓館投資計劃書篇七
隨著市場競爭的加劇，廣告對于商家來說越來越重要，在品牌推廣、新產(chǎn)品上市營銷以及打擊競爭對手等方面起著不可替代的地位?，F(xiàn)有的電視、廣播、報紙、雜志等廣告媒體都已形成規(guī)模，在現(xiàn)代廣告大潮中各展優(yōu)勢，各顯其長，毫不相讓地爭奪市場份額，這些傳統(tǒng)媒體都掌控在大的財團(tuán)手中，中、小廣告公司很難有立足之地；隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，其作為媒體的作用也日益突顯出來，但對于普通的廣告公司來說既帶來了一定的商機(jī)，同時也由于風(fēng)險較大，很少有人問津；戶外廣告牌一直是倍受廣告公司和廣告主青睞的媒體，但隨著城市建設(shè)的發(fā)展，各大城市都在逐步進(jìn)行整頓，取締了一大批戶外廣告牌，對于剩余的廣告牌進(jìn)行了公開拍賣，由于數(shù)量有限，無形中大大提升了廣告牌的成本，這對于中、小型廣告公司來說只能是望塵莫及，望洋興嘆。由此各廣告公司開始將投資目標(biāo)由戶外轉(zhuǎn)向室內(nèi)，投入新的廣告媒體。新型無線數(shù)碼變畫燈箱廣告媒體是由沈陽魔圖燈箱開發(fā)有限公司最新開發(fā)的，由 “魔圖” 第二代數(shù)碼變畫燈箱組成的，畫面可以變化3幅圖片，同時滾動顯示多達(dá)16，000個漢字，分布在各大商嘗超市、寫字樓、酒店等人流量較多的場所，形成一個廣告發(fā)布網(wǎng)絡(luò)，通過一個小型的無線控制發(fā)射中心，控制各個終端的文字顯示內(nèi)容，是新型的無線數(shù)碼廣告網(wǎng)。
“魔圖”變畫燈箱是一種新穎的畫面可以變化的廣告燈箱，它可以動態(tài)展示多達(dá)3幅不同的畫面，畫面變換時間僅零點(diǎn)一秒，其效果如同放大的等離子電視，自然、順暢，徹底克服了傳統(tǒng)燈箱單一靜止的畫面無動感、信息量少、缺乏視覺沖擊力等致命的弱點(diǎn)，開拓出變畫燈箱市場的新天地，是室內(nèi)外廣告燈箱的升級換代產(chǎn)品。可廣泛擺放在百貨商嘗連鎖超市、大賣嘗電子市嘗餐廳、賓館、寫字樓、銀行、地鐵、機(jī)嘗候車廳、網(wǎng)吧、美容美發(fā)形象店、婚紗影樓、藥店、花店、書店、時裝店、車廂等一切經(jīng)常以廣告燈箱作為產(chǎn)品宣傳工具或企業(yè)形象展示的場所。
“魔圖”第二代數(shù)碼變畫燈箱是在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上增加了電子顯示屏，將“魔圖”變畫燈箱技術(shù)和led電子顯示屏有機(jī)的結(jié)合在一起，使“魔圖”變畫燈箱不單顯示變化的畫面，在其上邊還有一行8-16個漢字位，可滾動顯示多達(dá)16，000個漢字，形成了一個全新的無線數(shù)碼變畫燈箱廣告媒體，這種全新的廣告媒體更直接、快捷、美觀、明朗的表達(dá)了各商家所要宣傳的思想，輔助商家實(shí)現(xiàn)其銷售目標(biāo)?！澳D”第二代數(shù)碼變畫燈箱在每一個終端上有一個唯一的號碼，用戶可以使用一臺計算機(jī)，通過本公司自主開發(fā)的“無線控制數(shù)碼信息發(fā)布系統(tǒng)”，控制每一個終端上文字顯示的內(nèi)容，可以發(fā)送信息到每一個終端，達(dá)到控制信息發(fā)布的目的。
隨著商業(yè)競爭的加劇，眾商家紛紛為品牌營銷、新產(chǎn)品上市推廣等加大促銷力度，提升企業(yè)自身形象，搶占商機(jī)。在變化莫測的商戰(zhàn)中，燈箱則以明亮、直接面對面、視覺效果好的優(yōu)勢，成為企業(yè)或產(chǎn)品的主要宣傳武器。但是隨著室內(nèi)燈光亮度的增強(qiáng)，傳統(tǒng)的單一畫面、呆板靜止的燈箱廣告已無法迎合高亮度、多樣化室內(nèi)布置的現(xiàn)代化商場環(huán)境要求，很難令消費(fèi)者產(chǎn)生興趣和好奇，達(dá)不到應(yīng)有的宣傳效果，已不能滿足商家全方位、多角度、多畫面的廣告宣傳需要。另外傳統(tǒng)室內(nèi)廣告燈箱只有一幅畫面，其使用權(quán)歸樓宇的所有者擁有，其他廣告商很難插足，沒有形成一定的規(guī)模，不易推廣。近期一種面向商業(yè)樓宇的電視信息聯(lián)播網(wǎng)悄然興起，在各大酒店、寫字樓等電梯口安裝一個15吋左右的液晶顯示器，播放各種廣告、娛樂等信息，這種媒體的缺點(diǎn)是投資額較高，畫面尺寸較小，播出時間較短，不能滿足廣告商的大幅面需求。
新型無線數(shù)碼變畫燈箱廣告媒體以全新的姿態(tài)呈現(xiàn)在如今多姿多彩的廣告業(yè)內(nèi)，滿足了眾多商家全方位、多角度、多畫面的廣告宣傳需要，由于畫面變化效果可以與電視效果相媲美，加上滾動的文字宣傳，可以在眾多的廣告燈箱中跳出來，吸引更多顧客的“眼球”。這種新型無線數(shù)碼變畫燈箱廣告媒體通過“無線控制數(shù)碼信息發(fā)布系統(tǒng)”將每個終端有機(jī)的結(jié)合在一起，為商家的促銷活動、產(chǎn)品推廣及品牌宣傳帶來最佳的宣傳效果。
新型無線數(shù)碼變畫燈箱廣告媒體的特點(diǎn)：
它既具有傳統(tǒng)廣告燈箱的宣傳效果，又具有現(xiàn)代電視媒體的表現(xiàn)形式；
其變化顯示效果能吸引89%的消費(fèi)者，效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過傳統(tǒng)燈箱；
3幅圖片每12—20秒鐘內(nèi)變化一遍，在20—50米范圍內(nèi)的人群均可以看到；
變化的圖片顯示+滾動的字幕說明，其宣傳效果比單一的圖片顯示或單一的文字宣傳高出5—8倍。
新型無線數(shù)碼變畫燈箱廣告媒體可以變化3幅畫面，同時在其上面可以滾動顯示多達(dá)16，000個漢字，并可以通過“無線控制數(shù)碼信息發(fā)布系統(tǒng)”控制每個終端的顯示內(nèi)容。投資商可以利用其中1幅畫面和每月一定次數(shù)的電子顯示屏上漢字信息發(fā)布的代價，換取數(shù)碼變畫廣告燈箱的擺放權(quán)和另外2幅畫面的經(jīng)營使用權(quán)，用這種方法可以將所投資的200個或更多的數(shù)碼變畫燈箱擺放在一個城市的各大商嘗酒店、寫字樓、機(jī)嘗火車站等人流量高的公共場所，除了贈送的1幅畫面外，投資方還剩下2幅畫面，按200個終端計算，還剩400幅畫面，此外，用戶還可以控制這200個終端的電子顯示屏，為商家做文字廣告宣傳。用戶可以將畫面廣告和文字廣告捆綁在一起銷售，達(dá)到更好的宣傳效果，也可以分別銷售；可以按其行業(yè)全部賣給一家廣告客戶，統(tǒng)一進(jìn)行宣傳。
新型無線數(shù)碼變畫燈箱廣告媒體是高科技專利產(chǎn)品，用專利保護(hù)變畫燈箱；
“魔圖”制作軟件采用安裝登記的方式，防止盜版軟件產(chǎn)生；
用戶可以買斷一個城市，甚至一個省的專利獨(dú)家經(jīng)營使用權(quán)，保護(hù)其不受侵犯。
新型無線數(shù)碼變畫燈箱廣告媒體分為二部分，一部分是終端——“魔圖”第二代數(shù)碼變畫燈箱，生產(chǎn)成本為5，000元/個；另一部分是“無線控制數(shù)碼信息發(fā)布系統(tǒng)”，價格為10萬元，包括：一臺電腦和一個無線發(fā)射機(jī)。
分片投資，統(tǒng)一管理：找?guī)讉€投資商，按不同的行業(yè)分別投資，其終端設(shè)備技術(shù)工作及管理是按系統(tǒng)統(tǒng)一管理，銷售收入按合作比例分配給各投資商，降低投資成本，分擔(dān)投資風(fēng)險。
賓館投資計劃書篇八
中小網(wǎng)吧在逐漸的退出市場，同行業(yè)的惡性競爭在逐步緩解，現(xiàn)在的網(wǎng)吧投資是通過合理的投入獲得最大的利益為目的的商業(yè)行為，必須要明確幾個觀點(diǎn)：
1、網(wǎng)吧不是暴利行業(yè)，期望一夜暴富在網(wǎng)吧行業(yè)投資是不現(xiàn)實(shí)的，網(wǎng)吧是個持續(xù)穩(wěn)定低風(fēng)險的投資行業(yè)，所以很少聽說有虧損的網(wǎng)吧。
2、網(wǎng)吧的投資多少和收益都是有跡可尋的，投資網(wǎng)吧有一個總原則，通過核算，一個成功的網(wǎng)吧回收投資小于一年，最壞情況不能超過兩年收回所有投資，網(wǎng)吧的設(shè)備按常規(guī)可以使用3—4年，少量的網(wǎng)吧有使用上 5年以上的設(shè)備，也就是三年賺一個網(wǎng)吧。
3、 網(wǎng)吧是個持續(xù)性投資的行業(yè)，規(guī)?；⑦B鎖化、品牌化是網(wǎng)吧發(fā)展的方向，只有具備了多個成功的網(wǎng)吧投資，才是一個優(yōu)秀的網(wǎng)吧行業(yè)投資者。
1、 確定經(jīng)營合作關(guān)系。
明確投資網(wǎng)吧的產(chǎn)業(yè)權(quán)屬，確定雙方的責(zé)任和義務(wù)。
2、 選擇適合的經(jīng)營場所
最新政策為不少于300平米100臺機(jī)器為準(zhǔn)入門檻，房屋具備多個消防通道，另外不得在中小學(xué)200米范圍內(nèi)開設(shè)網(wǎng)吧。（但通過加盟方式可以上50臺以上機(jī)子的項目）
3、落實(shí)相關(guān)手續(xù)和條件
a、 落實(shí)房屋實(shí)際使用面積多大？有無物管費(fèi)？房租多少等所有費(fèi)用總合。
b、房屋的配套供電情況，電價多少？如果配套供電不足是否能申請專線。
c、電信光釬線路是否能到位。
d、網(wǎng)吧全套手續(xù)來源和費(fèi)用。
e、請文化部門檢查場地
f、請消防部門檢查消防設(shè)施是否合格
4、簽定房屋合同
a、首先要確定房屋為非抵押房屋
b、必須要有合法的產(chǎn)權(quán)手續(xù)
c、簽定合同不得少于5年
d、合同簽定一試三份，雙方各保留一份，另外一份辦理營業(yè)執(zhí)照需要上繳工商，合同附件必須包含房屋產(chǎn)權(quán)證的復(fù)印件。
a、取得消防合格證，應(yīng)該不難。
b、取得文化許可證，蘭州由文化局梁輝負(fù)責(zé)。
c、取得公安網(wǎng)吧檢查合格證，
d、辦理工商執(zhí)照，
e、辦理稅務(wù)登記證，
f、辦理其他網(wǎng)吧行業(yè)特殊證件
需要咨詢專業(yè)裝修公司在定具體方案
（略）
采用成熟的網(wǎng)吧管理模式，追求最大的效益。
1、 投資合計：
2、收入情況統(tǒng)計（以下計數(shù)以最小值計）
2、 每月固定開銷
3、 成本回收
賓館投資計劃書篇九
大多數(shù)企業(yè)家認(rèn)為要找錢，就只要把他們的商業(yè)計劃書發(fā)給投資人，以此來獲得資金。但是，不幸的是，這種情況卻很少發(fā)生。在過去15年里，growthink公司幫助開發(fā)了數(shù)以千計的商業(yè)計劃書去尋求資金。但是我經(jīng)常告誡別人，不要輕率地把商業(yè)計劃書發(fā)給投資人。要拿到投資，這其中的奧秘并不是簡單的發(fā)送一個計劃書而已，最好正確地使用它。
這是為什么呢？
首先，你的商業(yè)計劃方案并不能正確的回答所有問題。
無論你的商業(yè)計劃方案多么優(yōu)秀，它永遠(yuǎn)都不會是完美的。比如，它永遠(yuǎn)都不能回答每一位投資者的問題。如果想做到完美，這份計劃書將會用100頁甚至更多，在這種情況下，是沒有人樂意去閱讀它的。同時，任何書面文件，當(dāng)然包括計劃書在內(nèi)都是在向人解釋或者解讀。因此，基于投資者的經(jīng)驗，他可能會錯誤地評估你的投資風(fēng)險和所將面臨的困境。
因此，在理想情況下，你的第一份書面計劃應(yīng)該只包括針對潛在投資者的有關(guān)于你公司的概述和簡短信息。最好使用電子郵件或者一頁紙形式足矣，在里面需要包括公司應(yīng)該被賦予哪些責(zé)任和義務(wù)，并且如何獲得成功等等。這樣的一份計劃向投資者概述投資的風(fēng)險，并且讓他對此產(chǎn)生興趣。
在給投資者簡單的敘述你的公司概況之后，你的下一個目標(biāo)則是想辦法開一個會議。會議的目的是讓投資者意識到他們擁有著兩種稀缺的資源：時間和金錢。首先，要讓他們更加清晰的了解你和你的公司。其中，更重要的是他們對于你個人的看法，一般來說這決定著對于你公司前景的判斷。
因此，有保障的會議，能夠?qū)⒛闩c投資者團(tuán)結(jié)到一起，去確定和回答所有的問題。通常來說，你可以比在計劃書中更好地回答所有他們的質(zhì)疑和問題，此時你可以基于投資人的意見來調(diào)整后續(xù)的問題。
當(dāng)投資人對你的業(yè)務(wù)產(chǎn)生融資興趣時，他自然會要求查閱你的計劃書。這時則是你遞交計劃書絕好的時機(jī)。適時地遞交商業(yè)計劃，更多來說是一種禮節(jié)。投資人可以通過計劃書充分地考慮你公司的業(yè)務(wù)和融資的可行性。
雖然，計劃書更多的來說是一種形式，但它仍然是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。它不只是能夠促生投資人對于資助你的信心。如何完善你的商業(yè)計劃呢？你需要以下四點(diǎn)：
1計劃書要以引人注目的形式與投資人一起分享公司的信息。
2計劃書要使投資人對公司有一個比較全面的了解。
3要充分準(zhǔn)備與投資人面對面會談的公司材料。
4要充分應(yīng)對好與投資人會談時，他們所提出的問題。
想辦法尋找投資人、籌集資金與其它的營銷活動一樣。就像銷售人員賣車，它是始于商業(yè)廣告或者宣傳冊來吸引顧客的注意的；接下來，就需要向潛在的客戶提供試駕的機(jī)會。這類似于公司與投資人的面對面會談和展示。最后，如果未來的汽車客戶還有相關(guān)的疑問，他們可能會更加全面的考慮汽車的操作等等。這些就類似于你遞交的商業(yè)計劃。
有一份優(yōu)秀且引人注目的商業(yè)計劃是籌集資金的關(guān)鍵，但是如何使用它也是同樣重要的。
賓館投資計劃書篇十
餐飲業(yè)的`火鍋和中餐發(fā)展幾乎達(dá)到飽和。所以我們在投資時，從幾方面的考慮和調(diào)查分析得出，換回大的效益，再以回籠的資金擴(kuò)大市場，發(fā)展經(jīng)濟(jì)。
快餐自主經(jīng)濟(jì)的市場有很廣的發(fā)展領(lǐng)域，消費(fèi)者也是很單純的消費(fèi)，相對外部市場競爭要小，個體經(jīng)營單純，以小投資為主，服務(wù)于年輕上班一族和在校大學(xué)生，學(xué)生和上班一族就是本店的顧客。
應(yīng)該怎樣服務(wù)于顧客，首先，要吸引學(xué)生和年輕上班一族的注意目光。
讓他們能在最短的時間來光顧本店，所運(yùn)用的營銷方法是多種途徑的；其次，是怎樣讓第一次光顧的顧客變?yōu)闈撛诘念櫩桐p常客﹑種子顧客，所運(yùn)用的營銷方法也是多種多樣的在成都有很多以這形式開店的成功的案例。比如金漢斯。巴西燒烤?？оо觳汀６际浅晒Π咐?。最重要的是新都沒有一家是這種形似店，競爭就等于無。
1、大多數(shù)餐館都是以普通小型中餐經(jīng)營，沒有多大特色，菜品都是以川味和火鍋為主。
2、周圍有兩家西餐快餐為主的店在經(jīng)營。一家是韓國燒烤。一家是德克士。兩店經(jīng)營都算不錯。但味道已經(jīng)過時。最重要的兩個都個致命缺點(diǎn)。就是性價比不高。
兩家想要吃飽最少一個人花費(fèi)在50元左右。在36/人的價位上我們能做出更好品質(zhì)的菜品和更高的服務(wù)。
3、周圍的餐館很少用到營銷策略。除德克士。有很多策略都可以象德克士學(xué)習(xí)。
現(xiàn)在成都是新特區(qū)。新都是成都的重點(diǎn)發(fā)展對象。我們要以“誠信﹑服務(wù)”為宗旨，“別具一格”為發(fā)展的首要舉動， “餐”“飲”“樂”“閑”為發(fā)展目標(biāo)。開一家餐飲店為首要發(fā)展方式，創(chuàng)造出自己的品牌，在以“多元化發(fā)展戰(zhàn)略”在新都經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速的時候更上潮流，擴(kuò)大自己的市場。爭取在一兩年時間內(nèi)，賺取本金后還有一部分利潤，用這部分利潤來擴(kuò)展市場。
1、找一兩百平方的店鋪。最好在二手市場買一些桌椅和沙發(fā)，九成新，具有一定的特點(diǎn)。
2、招聘三名廚師和4名服務(wù)員。在學(xué)校招收一到兩名學(xué)生做兼職。
3、裝修一定要大方得體。有一種別距特色的感覺，抓住消費(fèi)者的消費(fèi)視覺，先是吸引視覺，后是味覺，最后綜合成感覺。
4、在為開張之前，有一定的廣告宣傳。自己先給朋友介紹請他們免費(fèi)品嘗親身的感受，不用說，他們都會給你做一個活宣傳。另一個也節(jié)約了經(jīng)費(fèi)。還有就是在人口密集的區(qū)和各大校園門口發(fā)送傳單。招數(shù)雖然有些過時不過效果好很實(shí)惠。（可用兼職）
5、對廚師的要求很高，他必須有靈活的腦子，在每一周都能變一個花樣的特色，來吸引顧客。
6、服務(wù)員最主要的工作是清理餐桌和店鋪的衛(wèi)生，隨時都是一層不染，沒有油膩的感覺，給顧客留下深刻的印象，對每一個職員要求先把自己的衛(wèi)生處理好，才能更好的服務(wù)于顧客，如果有顧客或者出現(xiàn)不干凈的事物或環(huán)境馬上處理，賠禮道歉重新更換食物或者打掃衛(wèi)生，如顧客還不滿意可以以陪賞進(jìn)行道歉。
7、我們的質(zhì)量﹑服務(wù)﹑環(huán)境要做到一流的
8、為了提高服務(wù)質(zhì)量，就得抓好員工這一關(guān)，讓他們真正的容入到服務(wù)中來，以“良好的服務(wù)，積分制”如果積分越多，在月末的時候獎金就越多。賞罰分明不管誰做錯了都要自己負(fù)責(zé)要不馬上走人。
9、在經(jīng)營中，可以在某一個時期，進(jìn)行營銷活動，來吸引更多的顧客。
1、打鋪費(fèi)預(yù)計費(fèi)用5萬一般會送2個月以上。
2、裝修自己監(jiān)工加材料預(yù)計費(fèi)用2萬5。預(yù)計（2o）天裝修好。
3、爐具預(yù)計費(fèi)用兩萬。
4、餐具+雜物預(yù)計費(fèi)用6000。
5、廣告預(yù)計費(fèi)用1000。
4、如果想同時容納60人。打桌子或沙發(fā)400一套（1*4）也就是30套預(yù)計費(fèi)用1萬2。
5、房租一次交3個月房租按新都價15元一個平方200平方預(yù)計費(fèi)用在3000 3個月也就是9000。
6、招聘三名廚師（大廚師1名預(yù)計費(fèi)用1500-1800。切配一名700。殺手一名500。）和4名服務(wù)員（600），在學(xué)校招收一到兩名學(xué)生400，做兼職。
7、第一個月的進(jìn)貨費(fèi)現(xiàn)在不太清楚。
8、不加第一個月的進(jìn)貨費(fèi)是 ： 12。84萬。
1、上座率不夠：
可能是宣傳?？谖丁７?wù)。店面形象。都有不足。應(yīng)即時糾正以避免風(fēng)險的純在性。
2、價位定低。（貨價過高。求過于供）：
價位適當(dāng)抬高?；蚺c供貨商再談價格。
3、在同一地區(qū)出現(xiàn)和我們一樣的店鋪：
我們要做的是抓住老客戶盡量拉住新客戶多搞優(yōu)惠活動。把服務(wù)與質(zhì)量品質(zhì)更加提高。
4、資經(jīng)回籠太慢：
多搞活動。因為此時因該走上軌道。誰機(jī)應(yīng)變才是最重要的。
1、每天開銷。進(jìn)貨比如是1000（不太清楚這看廚師定的什么菜來決定原料和菜）
2、每月的房租打2700是每天90
4、水費(fèi)打1。2一噸15頓左右每天是18元
5、員工工職一共是5400/30=180
6、不可遇見費(fèi)每天20
1、一天預(yù)計60客人一人36*60=2160
3、人5w/232。3=215。2天回籠資金
再未來的兩年內(nèi)純利潤每人每年在8萬左右就可以開第二家或第三家店。
賓館投資計劃書篇十一
合伙，就是兩人或者兩人以上的群體，發(fā)揮各自優(yōu)勢，一同去做一些可以給其帶來經(jīng)濟(jì)利益的事情。下面本站小編給大家?guī)碣e館合伙投資
協(xié)議書
范文，供大家參考!
協(xié)議人：(以下簡稱甲方)汪增榮(以下簡稱乙方)林紅源(以下簡稱丙方)
根據(jù)我國法律的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)甲、乙、丙三方友好協(xié)商，對合伙經(jīng)營達(dá)成如下協(xié)議：
一、甲、乙、丙經(jīng)協(xié)商，確定原座落于各種投入估價，人民幣為上述投資原有甲方全額投資。
二、現(xiàn)經(jīng)甲、乙、丙三方協(xié)商，甲方占酒店的股份，乙方和丙方各占%的股份。本協(xié)議簽訂之日，乙方、丙方用現(xiàn)金的方式支付給甲方各元整(人民幣)合計元整人民幣，作為投入款余款元由甲方出資，但乙方、丙方應(yīng)支付甲方上述出資款的銀行同期貸款利率即月息。如三方同意
合同
終止，甲方出資元與乙、丙方無關(guān)，不作歸還甲方。
三、在本協(xié)議的有效期限內(nèi)，酒店的財務(wù)報表、公章、營業(yè)執(zhí)照由甲方負(fù)責(zé)保管，酒店的日常經(jīng)營、管理由乙、丙方共同負(fù)責(zé)，但酒店的大投資，員工招聘人員、工資和管理人員工資，必須經(jīng)得甲、乙、丙三方的一致同意，每天的營業(yè)額由財務(wù)統(tǒng)一安排，會計由乙方、丙方聘請，工資三方出。
四、甲、乙、丙三方在經(jīng)營期間，酒店每月扣除稅金、租金、工資、水、電以及所有費(fèi)用。剩余部分的利潤按三方股份的比例分配，如遇虧損也按股份比例承擔(dān)風(fēng)險，乙方、丙方未經(jīng)甲方同意，中途退出，投資款不作歸還酒店合伙經(jīng)營協(xié)議書3篇酒店合伙經(jīng)營協(xié)議書3篇。
五、在本協(xié)議的有效期限內(nèi)，甲方如轉(zhuǎn)讓上述酒店，甲方、乙方和丙方三方協(xié)商，經(jīng)同意方可轉(zhuǎn)讓，經(jīng)清算完，本協(xié)議終止。(醫(yī)療糾紛協(xié)議書)
六、在經(jīng)營期限內(nèi)，如遇酒店拆遷，本協(xié)議終止，拆遷賠償款歸甲方所有，甲方退還乙方和丙方各自出資款人民幣壹拾萬元整。如酒店升值，轉(zhuǎn)讓費(fèi)超出元，并按乙方、丙方投入的元比例分剩。
七、本協(xié)議從年月日開始生效至年月并承擔(dān)風(fēng)險。年月日前酒店所欠的款項與乙方、丙方無關(guān)，由甲方自己承擔(dān)解決。
八、在履行本協(xié)議的過程中，甲、乙、丙三方必須嚴(yán)格遵守本協(xié)議的有關(guān)條款，如一方違約應(yīng)賠償守約方的一切經(jīng)濟(jì)損失。
九、甲、乙、丙三方自已客人請客吃飯，甲、乙、丙三方各自自行買單，按三方約定折扣，全場7.5折計算，如本酒店、工商、稅務(wù)、衛(wèi)生等，由酒店投入，由甲、乙、丙三方簽字生效，歸入費(fèi)用。未盡事宜，三方協(xié)商。
十、本協(xié)議一式叁份，甲、乙、丙三方各執(zhí)一份
甲方簽字：
乙方簽字：
丙方簽字：
年月日
甲方：天悅瑜伽國際發(fā)展有限公司
地址：鄭州市經(jīng)三路與豐產(chǎn)路交叉口財富廣場a座12樓
負(fù)責(zé)人：
乙方：
地址：
負(fù)責(zé)人：
甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，在平等、誠實(shí)、信任、互利的基礎(chǔ)上，根據(jù)中華人民共和國現(xiàn)有法律，就有關(guān)品牌合作事宜達(dá)成以下協(xié)議：
第一章 品牌合作的涵義
一、天悅瑜伽國際發(fā)展有限公司服務(wù)體系是甲方授權(quán)建設(shè)和管理的全國性服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，該服務(wù)體系的經(jīng)營管理制度、規(guī)范及甲方的服務(wù)項目、商標(biāo)均由甲方制定和所有，受法律保護(hù)，未經(jīng)甲方授權(quán)認(rèn)可，其他單位、個人均不得使用。
二、本協(xié)議所指品牌合作的涵義為：在乙方認(rèn)同并接受甲方經(jīng)營管理制度、規(guī)范的基礎(chǔ)上，甲方授權(quán)乙方在河南省焦作市以天悅瑜伽(標(biāo)準(zhǔn))店獨(dú)家經(jīng)營。
三、甲、乙雙方各自獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任，相互之間無產(chǎn)權(quán)及歸屬關(guān)系。乙方接受甲方授權(quán)。
第二章 合作的目標(biāo)
甲乙雙方本著誠信、勤勉、雙贏的合作信念，以不斷完善的服務(wù)模式，為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高瑜伽服務(wù)體系的市場認(rèn)同度，共同促進(jìn)中國瑜伽事業(yè)的繁榮和健康發(fā)展。
第三章 項目培訓(xùn)及商標(biāo)使用
一、乙方簽約后，應(yīng)一次性交納加盟權(quán)益金人民幣大寫 元，獲取天悅瑜伽品牌授權(quán)保護(hù)及 名免費(fèi)培訓(xùn)名額。
二、乙方簽約后， 年 月 日以前應(yīng)交納管理費(fèi)人民幣叁仟元整，用于乙方每年的瑜伽技術(shù)提升及終端管理，逾期未交則本協(xié)議自動失效，甲方收回授權(quán)。
第四章 雙方的權(quán)利與義務(wù)
一、甲方的權(quán)利
二、甲方的商號、商標(biāo)及其一切經(jīng)營管理制度和規(guī)范，甲方擁有專有權(quán)。
1、當(dāng)甲方的商號、商標(biāo)及其經(jīng)營管理制度和規(guī)范等專有權(quán)受到侵害時，有要求乙方協(xié)助的權(quán)利。
2、甲方對乙方經(jīng)營場所的裝飾、陳列等ci營運(yùn)系統(tǒng)的規(guī)劃有建議和指導(dǎo)權(quán)。
三、甲方的義務(wù)
1、甲方指定的項目、產(chǎn)品、商標(biāo)及整套經(jīng)營管理規(guī)范提供給乙方使用。
2、乙方開業(yè)時甲方應(yīng)邀安排 名導(dǎo)師駐店，時間為 天，食宿、車票差旅費(fèi)由乙方負(fù)責(zé)。
3、甲方長期提供新項目、新產(chǎn)品、新技術(shù)，并及時、準(zhǔn)備、快速地交付乙方。
4、甲方長期提供經(jīng)營管理指導(dǎo)、咨詢及技術(shù)支持。
5、乙方滯銷的產(chǎn)品，在進(jìn)貨后三個月內(nèi)產(chǎn)品完好無損，不影響再次銷售的條件下，甲方負(fù)責(zé)免費(fèi)調(diào)換，由此產(chǎn)生的費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
6、不向第三方透露乙方的經(jīng)營情況和營銷辦法。
7、后續(xù)培訓(xùn)：經(jīng)甲方驗證核實(shí)乙方在經(jīng)營三個月內(nèi)發(fā)生教練員流失，甲方為乙方另培訓(xùn)一名，培訓(xùn)期45天，培訓(xùn)期內(nèi)提供住宿，其它費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
8、甲方在收到乙方支付的購貨全部款項后，7天內(nèi)按照乙方定貨單發(fā)貨。
四、乙方權(quán)利
1、獲得甲方指定的項目、商標(biāo)及經(jīng)營管理制度和規(guī)范的使用權(quán)。
2、獲得甲方在經(jīng)營管理中的專業(yè)服務(wù)。
3、獲得甲方在服務(wù)營銷及市場宣傳的支持。
4、甲方在全國范圍內(nèi)推廣新技、新產(chǎn)品或其他項目時，乙方享有優(yōu)先權(quán)。
五、乙方的義務(wù)
1、遵守甲方的經(jīng)營管理制度的規(guī)范，接受甲方的監(jiān)督和指導(dǎo)。
2、乙方應(yīng)積極采納支持導(dǎo)師的合理化建議，并進(jìn)行具體實(shí)施。由于乙方原因，甲方人員未順利繼續(xù)開展工作，甲方有權(quán)撤回相關(guān)工作人員。
3、在經(jīng)營中不得任意損害消費(fèi)者利益，不得擾亂市場。
4、乙方需按甲方要求統(tǒng)一裝修經(jīng)營場所。
5、乙方須具有獨(dú)立工商營業(yè)執(zhí)照，保證正常經(jīng)營。
6、乙方所屬店鋪開業(yè)后一個月內(nèi)，提供所屬店面照片一套給甲方存檔備案。
第五章 協(xié)議雙方的法律關(guān)系
1、協(xié)議雙方的法律關(guān)系
甲乙雙方是合作關(guān)系，雙方在本協(xié)議期間始終是完全獨(dú)立的民事主體，雙方之間不存在任何共同投資、雇傭、承包關(guān)系，乙方及其雇員并非甲方的雇員、合伙人、子公司或分支機(jī)構(gòu)。
2、雇員的招聘、管理及歸屬
乙方自得招聘員工并與其建立勞動法律關(guān)系，其員工不隸屬于甲方。
3、合作的追加建店
乙方追加建店，必須向甲方提出申請，在經(jīng)過甲方書面同意后，在原授權(quán)區(qū)域內(nèi)甲方不收取任何費(fèi)用，超出授權(quán)區(qū)域外，須按甲方設(shè)定相應(yīng)合作級別交納相應(yīng)費(fèi)用，不論何種方式，都須與甲方另簽品牌合作協(xié)議，并領(lǐng)取甲方頒發(fā)的授權(quán)書。
第六章 產(chǎn)品供應(yīng)
1、產(chǎn)品購貨價應(yīng)為甲方向乙方提供的報價價格或在甲方接受訂單之日有效的價目表上所列之價格。甲方可對價格進(jìn)行調(diào)整。變動價格時，甲方應(yīng)提前通知乙方。
2、非甲方與乙方另行書面約定，甲方提供的全部價格均不含增值稅。
3、乙方申請補(bǔ)貨應(yīng)提前七天書面通知甲方，甲方在收到訂單之后的二十四小時內(nèi)，乙方無另行通知，訂單自動生效。
4、乙方在向甲方發(fā)出訂單的同時，二十四小時內(nèi)向甲方支付全部貨款。
5、如甲方未收到乙方交付的全額貨款，則不產(chǎn)生向乙方供貨或提供任何補(bǔ)償或賠償?shù)呢?zé)任。
6、甲方在收到貨款后負(fù)責(zé)產(chǎn)品的合理配送并辦理托運(yùn)，運(yùn)費(fèi)由乙方承擔(dān)。如果乙方要求以其它方式交付產(chǎn)品，則乙方承擔(dān)由此產(chǎn)生的額外費(fèi)用。
7、乙方收到貨物后如發(fā)現(xiàn)貨物與訂單不符，可在收到該貨物三天內(nèi)以書面方式通知甲方，否則將視乙方完全接受該貨物。
8、乙方收到貨物時，應(yīng)及時檢查貨物到達(dá)的完好情況，如出現(xiàn)破損或損壞，可向交貨人提出原價賠償，并向甲方通報情況。
9、乙方應(yīng)作為一名獨(dú)立的協(xié)議當(dāng)事人從甲方購買產(chǎn)品，運(yùn)用自己的資金，進(jìn)行產(chǎn)品銷售。
10、乙方應(yīng)依照甲方的服務(wù)承諾負(fù)責(zé)其已售出產(chǎn)品的維護(hù)、換貨或退貨。
11、如屬于甲方責(zé)任，乙方應(yīng)提供證據(jù)，經(jīng)甲方確認(rèn)后，由甲方承擔(dān)維修或換貨的責(zé)任。
第七章 協(xié)議期限
1、協(xié)議的期限為二年。即從 年 月至 年 月。
2、協(xié)議期滿前3個月，經(jīng)雙方同意，可以續(xù)簽或重新簽訂合同。
第八章 合同的解除
(一)甲方的解約權(quán)
乙方發(fā)生以下各項中的任何一項情況，甲方有權(quán)單方解除合同，乙方應(yīng)支付十萬元以上的違約金，以支付甲方直接或間接經(jīng)營或商譽(yù)之全部損失，甲方還將視情況追究乙方相應(yīng)法律責(zé)任：
(1)把甲方提供的產(chǎn)品在授權(quán)區(qū)域以外的地點(diǎn)銷售。
(2)將瑜伽商標(biāo)、標(biāo)識使用于本協(xié)議以外的任何交易或在店鋪以外任何地址使用。
(3)詆毀其它合作商，發(fā)表有損天悅瑜伽聲譽(yù)的議論實(shí)施損害天悅瑜伽整體形象的行為。
(4)未經(jīng)甲方許可，注冊本合同規(guī)定的天悅瑜伽的商標(biāo)、標(biāo)識的全部或一部分。
(5)模仿盜用天悅瑜伽標(biāo)識或動作規(guī)范用于其它品牌或項目，或引導(dǎo)第二者模仿盜用。
(二)乙方的解約權(quán)
1、甲方破產(chǎn)清算：
2、法規(guī)政令禁止甲方繼續(xù)開展天悅瑜伽事業(yè)。
第九章 合同提前終止
雙方協(xié)商一致可以提前終止合同(但違反本合同者除外)。
第十章 合同終止后乙方的責(zé)任
1、立即停止以天悅瑜伽品牌合作店身份同任何第三方的聯(lián)系或交易;
2、立即終止使用或展示天悅瑜伽的標(biāo)識，并從建筑物和其它設(shè)備、用品上自行撤除或消除該標(biāo)識，否則，甲方可親自或授權(quán)他人進(jìn)行撤除或消除作業(yè)，由此產(chǎn)生的一切費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
第十一章 不可抗力免責(zé)條款
因戰(zhàn)爭、社會騷亂、自然災(zāi)害、行政機(jī)關(guān)的措施及其它超越合理控制限度的合同任何一方無法履行本合同項下的義務(wù)，則不必向?qū)Ψ匠袚?dān)任何責(zé)任。
第十二章 爭議的解決
因履行本協(xié)議發(fā)生糾紛訴諸法院時，由甲方所在地人民法院受理。
第十三章 適用法律
本協(xié)議之訂立、效力、解釋、履行和爭議的解決，均受中華人民共和國法律的管轄。
第十四章 協(xié)議的轉(zhuǎn)讓、修改、放棄
1、乙方未事先征得甲方書面同意，不得將本協(xié)議規(guī)定的任何權(quán)利義務(wù)轉(zhuǎn)讓給第三方，或以轉(zhuǎn)包合同的形式處分協(xié)議的全部或一部分。
2、對本協(xié)議的任何修改或補(bǔ)充均應(yīng)由本協(xié)議雙方以書面形式達(dá)成。
第十五章 協(xié)議生效及其文本
本協(xié)議從雙方簽署之日起生效，一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，均具有同等法律效力。
甲方
乙方
年月日
甲方：
住址：
乙方：
住址：
丙方：
住址：
根據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關(guān)法律，本著自愿平等，互惠互利的原則，經(jīng)甲、乙、丙三方協(xié)商，就三方聯(lián)合投資、經(jīng)營x酒店一事達(dá)成以下協(xié)議：
一、 合伙目的和合伙經(jīng)營范圍
1、 為投資盈利，甲、乙、丙三方經(jīng)協(xié)商決定以合伙的方式于何時，何地設(shè)立x酒店。
2、 甲、乙、丙三方設(shè)立x酒店的經(jīng)營范圍：
二、 合伙的性質(zhì)、合伙期限
甲、乙、丙三方因投資、經(jīng)營x酒店所形成的合伙關(guān)系為個人合伙。
合伙期限：
三、合伙的特別安排
1、經(jīng)甲、乙、丙三方協(xié)商決定將x酒店掛靠于y有限公司，三方對x酒店的經(jīng)營自負(fù)盈虧。
2、如因法律、經(jīng)營風(fēng)險x酒店需要為y有限公司承擔(dān)債務(wù)，x酒店承擔(dān)債務(wù)后，甲、乙、丙三方有權(quán)向y有限公司追償。
3、如因法律、經(jīng)營風(fēng)險y有限公司需要為x酒店承擔(dān)債務(wù)，y有限公司承擔(dān)債務(wù)后，y有限公司有權(quán)向甲、乙、丙三方中任何一方追償。
4、x酒店不因掛靠向y有限公司支付任何費(fèi)用。
四、出資方式
2、貨幣出資：x酒店的裝修款及開展經(jīng)營的必備資金由甲、乙、丙三方按照各自的房屋使用權(quán)出資比例承擔(dān)，具體數(shù)額待x酒店的裝修工程完工后計算。
3、甲、乙、丙三方的出資比例為：
4、上述出資，甲、乙、丙三方應(yīng)及時交付、轉(zhuǎn)移用于酒店經(jīng)營。
5、經(jīng)甲、乙、丙三方協(xié)商一致可以增加和減少對x酒店的出資。
五、合伙財產(chǎn)
1、甲、乙、丙三方對投入x酒店的財產(chǎn)及x酒店經(jīng)營累積的財產(chǎn)歸三方共有，三方按照出資比例對上述財產(chǎn)享有相對應(yīng)的權(quán)利。
2、甲、乙、丙各方向合伙人以外的人轉(zhuǎn)讓其x酒店的財產(chǎn)及財產(chǎn)份額時，需經(jīng)甲、乙、丙三方一致同意。甲、乙、丙三方間轉(zhuǎn)讓其x酒店的財產(chǎn)及財產(chǎn)份額時，應(yīng)通知其余各方。
3、甲、乙、丙各方向合伙人以外的人轉(zhuǎn)讓其x酒店的財產(chǎn)及財產(chǎn)份額時，在同等條件下，其余各方有優(yōu)先購買權(quán)。
4、甲、乙、丙各方以外的人依法受讓其x酒店的財產(chǎn)及財產(chǎn)份額時，經(jīng)其余各方同意并修改被協(xié)議可以成為合伙人。
5、甲、乙、丙各方以其x酒店的財產(chǎn)及財產(chǎn)份額出質(zhì)及設(shè)定限制時，須經(jīng)其余各方一致同意，未經(jīng)同意擅自為上述行為的應(yīng)向其余各方承擔(dān)違約責(zé)任。
六、合伙事務(wù)的執(zhí)行
1、經(jīng)甲、乙、丙三方協(xié)商一致決定由合伙人丙對外代表x酒店，執(zhí)行合伙事務(wù)。
2、合伙人甲、乙有權(quán)監(jiān)督丙執(zhí)行合伙事務(wù)的情況，在必要的時候有權(quán)查閱x酒店的會計賬簿等財務(wù)資料。在合伙人甲或乙對丙執(zhí)行的某項事務(wù)表示異議后，丙應(yīng)暫停該項事務(wù)的執(zhí)行，待取得三方一致同意后，方可執(zhí)行;如丙在其他合伙人表示異議后，未征得其他合伙人的同意強(qiáng)制執(zhí)行該項事務(wù)帶來損失的，丙應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。
3、丙執(zhí)行合伙事務(wù)應(yīng)定期向甲、乙報告事務(wù)執(zhí)行情況及x酒店的經(jīng)營和財務(wù)情況。
4、丙執(zhí)行x酒店的合伙事務(wù)所產(chǎn)生的收益由甲、乙、丙三方共有(按出資比例)，所產(chǎn)生的費(fèi)用和虧損由甲、乙、丙三方共同負(fù)擔(dān)(按出資比例)。
5、本協(xié)議簽訂前，執(zhí)行合伙事務(wù)所產(chǎn)生的費(fèi)用和債務(wù)由甲、乙、丙三方按照本協(xié)議約定的出資比例承擔(dān)，執(zhí)行合伙事務(wù)產(chǎn)生的收益由甲、乙、丙三方按照本協(xié)議約定的出資比例共有。
6、下列事務(wù)的執(zhí)行，合伙人丙應(yīng)征得其余合伙人的一致同意。
變更x酒店的名稱;改變x酒店的經(jīng)營范圍和主要營業(yè)地點(diǎn);轉(zhuǎn)讓或處分x酒店的知識產(chǎn)權(quán)和其他財產(chǎn)權(quán)利;以x酒店財產(chǎn)為他人提供擔(dān)保;聘任合伙人以外的人擔(dān)任x酒店的經(jīng)營管理人員。
7、 經(jīng)甲、乙、丙三方協(xié)商一致可以更換合伙事務(wù)執(zhí)行人，更換合伙事務(wù)執(zhí)行人，本協(xié)議做相應(yīng)修改。
七、利潤分配及債務(wù)承擔(dān)
1、甲、乙、丙三方按照各自的出資比例分配x酒店經(jīng)營期間產(chǎn)生的利潤及收益，利潤分配應(yīng)至少每年分配一次，應(yīng)于每年的12月20日之前進(jìn)行。
2、對外，甲、乙、丙三方對x酒店經(jīng)營期間的債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任;對內(nèi)，甲、乙、丙三方按照各自的出資比例承擔(dān)x酒店經(jīng)營期間所產(chǎn)生的債務(wù)，任何一方承擔(dān)超過自己按份債務(wù)時，有權(quán)就自己承擔(dān)的超過比例的債務(wù)向其余各方追償。
八、入伙、退伙
1、經(jīng)甲、乙、丙三方一致同意可以加入新的合伙人，合伙協(xié)議同時作相應(yīng)修改，新合伙人對入伙前x酒店的債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任。
2、在x酒店正常經(jīng)營期間有下列情形之一的，甲、乙、丙三方任何一方可以退伙：甲、乙、丙三方一致同意的;甲、乙、丙三方中任何一方嚴(yán)重違反本協(xié)議約定的義務(wù);發(fā)生了有甲、乙、丙三方難以繼續(xù)參加合伙的事由。任何一方違反上述事由退伙的應(yīng)向其余各方承擔(dān)違約責(zé)任。
3、甲、乙、丙三方中的任何一方死亡或被依法宣告死亡，其合法繼承人經(jīng)其他合伙人一致同意，從繼承開始之日起，取得合伙人的資格，享有被繼承人在x酒店的按出資比例享有的一切權(quán)利和承擔(dān)對應(yīng)的義務(wù);其他合伙人不同意的或繼承人不愿成為合伙人的，其他合伙人應(yīng)退還被繼承人的x酒店的財產(chǎn)及財產(chǎn)份額。
4、合伙人退伙，其他合伙人應(yīng)當(dāng)與該退伙人按照退伙時x酒店的財產(chǎn)狀況進(jìn)行結(jié)算，退還退伙人的財產(chǎn)及財產(chǎn)份額，退伙時有未了結(jié)的合伙事務(wù)時，待該事務(wù)了結(jié)后進(jìn)行結(jié)算。
5、退還財產(chǎn)份額可以退還實(shí)物，也可以退還貨幣。
6、退伙人對退伙前x酒店的債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任。
九、合伙的終止
下列事項出現(xiàn)時，甲、乙、丙三方關(guān)于x酒店的合伙終止：
(一) 合伙期限屆滿，甲、乙、丙任何一方?jīng)Q定不再經(jīng)營;
(二) 甲、乙、丙三方一致同意散伙的;
(三) 因法律、政策風(fēng)險致x酒店被吊銷營業(yè)執(zhí)照或責(zé)令關(guān)閉;
十、違約責(zé)任
本協(xié)議生效后，任何一方(下稱違約方)未能按本協(xié)議的約定遵守或履行其在本協(xié)議項下的責(zé)任、義務(wù)均視為違約，違約方應(yīng)賠償因違約對守約方造成的一切損失，且違約方應(yīng)承擔(dān)的違約賠償責(zé)任不因本協(xié)議的解除而解除。
十一、爭議的解決
甲、乙、丙三方對本協(xié)議有異議或者對任何一方不履行本協(xié)議有關(guān)規(guī)定時，應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成的，任何一方均有權(quán)向本協(xié)議簽訂地人民法院提起訴訟。
十二、效力
本協(xié)議由甲、乙、丙三方簽字并加蓋公章后生效，本協(xié)議一式三份，由甲、乙、丙三方各執(zhí)一份。
甲方： 乙方： 丙方：
簽訂地點(diǎn)：
簽訂時間： 年 月 日
賓館投資計劃書篇十二
一、項目概況
二、項目優(yōu)勢說明
三、本項目增資需求
四、融資方案
風(fēng)險投資或股權(quán)投資。通過創(chuàng)業(yè)板上市流通退出。
五、財務(wù)分析
一、項目單位簡介
二、管理團(tuán)隊
一、產(chǎn)品說明
二、產(chǎn)品種類
三、產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)勢
四、節(jié)約和合理利用能源
五、生產(chǎn)規(guī)模
六、無形資產(chǎn)
七、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)
一、國內(nèi)外裝修家居建材行業(yè)電子商務(wù)產(chǎn)品的研發(fā)水平
二、公司目前的研發(fā)現(xiàn)狀
三、研發(fā)中心的主要目標(biāo)及設(shè)備
四、公司研發(fā)資金、人員投入計劃
五、公司知識產(chǎn)權(quán)現(xiàn)狀
六、公司已往的研究與開發(fā)成果
一、市場狀況及規(guī)模
二、目標(biāo)市場
三、產(chǎn)品消費(fèi)群體
四、公司科研轉(zhuǎn)化產(chǎn)品狀況
一、市場營銷體系的建立
二、銷售政策的確定
三、銷售渠道、方式、售后服務(wù)
四、銷售隊伍情況及銷售福利分配政策
五、市場營銷手段
一、產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式
二、工廠交通物流基本情況
三、現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況
四、產(chǎn)品制造過程
五、工藝流程圖
一、法人治理結(jié)構(gòu)的建立
二、組織及管理
三、管理制度
四、薪資福利方案。
五、股權(quán)分配及認(rèn)股計劃
一、資金需求說明
二、資金使用計劃及進(jìn)度
三、投資形式：風(fēng)險投資或股權(quán)投資
1、20xx年聘請各行業(yè)資深專家、學(xué)者、分析師、律師、財務(wù)顧問等100余位，他們均是各自所在領(lǐng)域的權(quán)威人士，通過中商智業(yè)的有機(jī)整合，成為服務(wù)客戶的強(qiáng)大智囊顧問團(tuán)。
2、公司具有豐富的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫及強(qiáng)大市場調(diào)查 研究實(shí)力
3、公司影響力
中商商業(yè)計劃書網(wǎng) 的研究結(jié)論、研究數(shù)據(jù)和研究觀點(diǎn)廣泛被媒體采用；同時，中商智業(yè)的研究結(jié)論、數(shù)據(jù)及觀點(diǎn)文章也大量被政府部門的網(wǎng)站轉(zhuǎn)載，如央視財經(jīng)頻道，鳳凰財經(jīng)，新浪財經(jīng)，中國經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)，商務(wù)部，發(fā)改委， 國務(wù)院發(fā)展研究中心等。
4、公司具有豐富項目的可行性研究報告撰寫經(jīng)驗
截至20xx年12月，中商智業(yè)投資顧問有限公司已經(jīng)累計撰寫了近1000份項目可研報告、項目立項報告、商業(yè)計劃書以及資金申請報告等。涉及行業(yè)包括能源、石油化工、礦山開采及綜合利用、機(jī)械裝備、高新產(chǎn)業(yè)、智慧城市、商業(yè)地產(chǎn)、物流及交通運(yùn)輸、節(jié)能環(huán)保、冶金行業(yè)、農(nóng)林牧漁行業(yè)、交通運(yùn)輸行業(yè)、醫(yī)藥及醫(yī)療器械、工業(yè)園及產(chǎn)業(yè)園等領(lǐng)域。
中商商業(yè)計劃書網(wǎng)的研究結(jié)論、研究數(shù)據(jù)和研究觀點(diǎn)廣泛被媒體采用；同時，中商智業(yè)的研究結(jié)論、數(shù)據(jù)及觀點(diǎn)文章也大量被政府部門的網(wǎng)站轉(zhuǎn)載，如央視財經(jīng)頻道，鳳凰財經(jīng)，新浪財經(jīng)，中國經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)，商務(wù)部，發(fā)改委， 國務(wù)院發(fā)展研究中心等。
4、公司具有豐富項目的可行性研究報告撰寫經(jīng)驗
截至20xx年12月，中商智業(yè)投資顧問有限公司已經(jīng)累計撰寫了近1000份項目可研報告、項目立項報告、商業(yè)計劃書以及資金申請報告等。涉及行業(yè)包括能源、石油化工、礦山開采及綜合利用、機(jī)械裝備、高新產(chǎn)業(yè)、智慧城市、商業(yè)地產(chǎn)、物流及交通運(yùn)輸、節(jié)能環(huán)保、冶金行業(yè)、農(nóng)林牧漁行業(yè)、交通運(yùn)輸行業(yè)、醫(yī)藥及醫(yī)療器械、工業(yè)園及產(chǎn)業(yè)園等領(lǐng)域。
賓館投資計劃書篇十三
敬老院的收養(yǎng)對象首要是五保老人。有條件的敬老院，還接收享用退休金的私費(fèi)老人，堅持入院自愿、出院自在的準(zhǔn)則。敬老院經(jīng)常組織一些老人參加力所能及的生產(chǎn)勞動和適合老人特點(diǎn)的文娛體育活動。
根據(jù)國家統(tǒng)計局公布的數(shù)據(jù)：截止20xx年11月底，我國65歲上的老年人口達(dá)到8811萬，占總?cè)丝诘?.96%;60歲以上的人口數(shù)達(dá)1.3 億，占人口數(shù)10.2%。而聯(lián)合國傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，一個國家或地區(qū)的60歲以上老人達(dá)總數(shù)10%(新標(biāo)準(zhǔn)為65歲以上老人占人口數(shù)7%)即視作為該國家或地區(qū)進(jìn)入老齡化社會。按上述的數(shù)據(jù)顯示，我國從20xx年正式進(jìn)入了老齡化社會。我國人口老齡化方式進(jìn)展速度快，來勢猛。20xx年前后，我國的老年人口已達(dá)到驚人的數(shù)目1.5億人，是亞洲老年人總數(shù)的50%。是世界老年人總數(shù)的20%，更是世界上獨(dú)一老年人口總數(shù)過億的國家。
傳統(tǒng)上，我國是一個“養(yǎng)兒防老”的國家，長期實(shí)行一種家庭養(yǎng)老的模式。從古代就有孝道之說，在“十罪”里以不孝為大。但是隨著改革開放的到來，與外界交流的增多，從而使得經(jīng)濟(jì)、政治、文化等方面都不斷在產(chǎn)生變化，使“養(yǎng)兒防老”的思想模式遭到巨大的沖擊。特別是20xx年以來，我國實(shí)行了計劃生育政策今后，我國家庭呈現(xiàn)出一種倒金字塔的方式，一對夫婦面臨著贍養(yǎng)四個或更多的老人，這無疑是一種巨大的壓力。他們?yōu)榱思缲?fù)一個家庭的負(fù)擔(dān)，不得不日夜工作掙錢，從而缺少時間照顧、陪伴老人。特別是在農(nóng)村，由于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)收入低，青壯年人口不得不大量涌入城市務(wù)工，謀求經(jīng)濟(jì)的收入。所以越來越多的“空巢老人” 浮現(xiàn)，也使“養(yǎng)兒防老”的方式逐漸被人所丟棄。
我國是一個倡導(dǎo)尊老愛幼的國家，而“贍養(yǎng)老人，尊重老人，孝敬老人”更是中華民族的優(yōu)異傳統(tǒng)禮德。我們青壯年是家庭法的脊梁柱，不得不承擔(dān)家庭的重?fù)?dān)，讓生活更得更愜意。所以他們必須花費(fèi)很多的時間去奮斗，去拼搏。在這種背景下，傳統(tǒng)的家庭養(yǎng)老模式開始瓦解，老人們浮現(xiàn)無人照顧、陪伴的狀況。所以我們社會必須謀求一種方法來處理，這時各式各樣的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)必然入雨后春筍般浮現(xiàn)并蓬勃進(jìn)展起來，這些組織機(jī)構(gòu)能夠有效處理老人的養(yǎng)老問題，不斷地自足老人的物質(zhì)與精神上的各種需求，豐盛其生活，讓老人們老有所養(yǎng)，老有所依，老有所學(xué)，老有所樂。這些養(yǎng)老機(jī)構(gòu)更能關(guān)注老人的生活，更貼心老人的生活，也能讓兒女們更放心的工作。從這能夠看出，敬老院這一服務(wù)業(yè)必將進(jìn)展壯大起來。
根據(jù)民政部門統(tǒng)計，到20xx年，“空巢”將變成老人家庭的首要方式，所占的比例也高達(dá)70%左右。而在這空巢現(xiàn)象日益顯著的狀況下，社會的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)也蓬勃進(jìn)展，為老人們提供一個像自身家庭一樣溫馨的大家庭。由于兒女們擔(dān)憂老人的安危，無人照顧老人，并且敬老院的收費(fèi)門檻低，普通家庭都能夠支出得起，所以，越來越多的老人被關(guān)進(jìn)敬老院。并且，養(yǎng)老院的老人們多，老人之間將會有更多的話題，彼此談心，所以也有很多老人選擇進(jìn)養(yǎng)老院。
但如今我國卻面臨著尷尬的床位問題。我國60歲以上老年人數(shù)高達(dá)1.5億，但我國敬老院床位的具有量才有120余位，這是一個怎樣的比例啊!僅占老年齡人口的0.8%，換一種說法便是每125位老人才能獲得1張床位，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這僅僅是杯水車薪。這是需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了供應(yīng)。
可是，我國的政府所建立的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，卻還存在著諸多的問題：
1、 老年公寓供不應(yīng)求，數(shù)目少，規(guī)模極少。
2、 政府隊老年人的住宅設(shè)施的看重和支持力度不夠，老年公寓和養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的加入資金遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，不能自足需求。因而，在政府的建立養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的提供的床位不足的狀況下，將會鼓勵民辦養(yǎng)老院。而我國的老年人口多，并且我國的獨(dú)生子女越來越缺少對父母的關(guān)懷，也決定了養(yǎng)老機(jī)構(gòu)將迎來一個前所未有的機(jī)遇。所以養(yǎng)老機(jī)構(gòu)是一個前途無盡的行業(yè)。
1、可預(yù)見的服務(wù)群眾
我國老年零花速度快，來勢猛。20xx年前后，我國的老年人口已達(dá)到驚人的數(shù)目1.5億人，是亞洲老年人總數(shù)的50%。是世界老年人總數(shù)的20%，更是世界上獨(dú)一老年人口總數(shù)過億的國家。
2、 入住率高
經(jīng)過對幾個城市市區(qū)的范圍內(nèi)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計和抽樣調(diào)查，各種各樣的一切制方式的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)均勻入住率為63%。經(jīng)過對老人們的問卷調(diào)查，我們能夠了解到，有一大部分的老人不愿選擇養(yǎng)老機(jī)構(gòu)是由于一些養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的設(shè)備不完善和服務(wù)不中意。從此，我們能夠猜測如果我們把敬老院的設(shè)施周備，服務(wù)完善，入住率將達(dá)到一個更高的水準(zhǔn)。
3、 并非供過于求
我國老年人數(shù)高達(dá)1.5億，但我國養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的所具有的床位卻僅僅120萬。僅占老年人口的0.8%，換一種說法便是每125位老人才能獲得1張床位，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這僅僅是杯水車薪。這是需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了供應(yīng)。
4、 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)低
我國的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)低，普通家庭都能夠支出得起老人的入住費(fèi)用。普通每位老人每個需向養(yǎng)老機(jī)構(gòu)支出的費(fèi)用僅僅是680元左右。而我國許多老人都有退休金，能夠輕松支出與養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的費(fèi)用。
這個優(yōu)秀的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)。地址的考慮是非常重要的。因而，我們在選址中應(yīng)該考慮到下面幾個方面問題：
1、 交通方便。交通方面是最為基本的條件，應(yīng)該有公車到達(dá)，這也方便了老人的出行火或子女的探望。
2、 四周環(huán)境應(yīng)恬靜。由于老人的睡眠質(zhì)量較差，經(jīng)不起吵鬧，所以應(yīng)遠(yuǎn)離肇事、文娛場所。我們應(yīng)選擇安靜的地點(diǎn)，最好接近自然，靠近公園等場所。
3、 四周有廣場或活動中心。老人們需求獲得充分的文娛及鍛煉。
4、 附近有設(shè)備完善的大型醫(yī)院。由于老人屬于高危意外及突發(fā)死亡率較高的人群。為防患于未然，應(yīng)靠近大型醫(yī)院。
敬老院是一個民辦的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的服務(wù)產(chǎn)業(yè)。它是一個社會服務(wù)機(jī)構(gòu)，也會死一個報恩社會行業(yè)。我們在為祖國做一點(diǎn)貢獻(xiàn)，也為老人們獻(xiàn)出我們的愛心。我院采納院長總負(fù)責(zé)制度。院長直接治理一切人員，這樣能夠裁減人員花費(fèi)。院長總攬大小事務(wù)，一切事務(wù)直接向院長負(fù)責(zé)。
1、 院長職位要求明白項目治理并有一定會計的基礎(chǔ)知識，并有創(chuàng)新思維和一定氣魄。還要有較強(qiáng)的忍耐力，遇事冷靜，反映迅捷，并有團(tuán)隊意識，有優(yōu)秀的交際才華，更重要的是要敬老愛老，愛崗敬業(yè)，有堅定的職業(yè)操守和奉獻(xiàn)精神。
2、 護(hù)理人員要求。精神素質(zhì)好，精神儀表好，敬老愛老，愛崗敬業(yè)，良好的交流才華，并明白基本的護(hù)理知識。
3、 廚師要求。明白基本的藥膳、養(yǎng)生知識，明白調(diào)配營養(yǎng)，并有吃苦耐勞的工作精神。
4、 清潔工要求，清潔工要求勤奮，細(xì)心，熱心。
我院面積預(yù)計總面積為800平方米，可接受200多位老人。內(nèi)設(shè)文娛場所，包含基本養(yǎng)老機(jī)構(gòu)設(shè)施，并根據(jù)老人的具體需求設(shè)置各種文娛設(shè)施以自足不同需求。
1、 房間設(shè)施：每間房間四張床位，四套桌椅，一套洗浴設(shè)備，每人一個衣柜并有獨(dú)立衛(wèi)生間，一臺液晶高清電視，一臺冷暖空調(diào)。
2、 日常生活器材：廚具，餐具，杯具，洗具，冰箱，消毒柜，洗衣機(jī)。
3、 辦公設(shè)施：電腦，打印機(jī)，東風(fēng)小康。
1、 租房和場地鎖租金操控在6萬元一下每年。
2、 房屋改造和簡單裝修費(fèi)用預(yù)算投資4萬元。
3、 基本設(shè)施：床柜300元∕套*200套=60000元
床上用品150元∕套*200套=30000元
桌椅50元∕套*200套=10000元
電視機(jī)1000元∕套*50套=50000元
冷暖空調(diào)1800元∕套*50套=90000元
4、 活動器材 1萬元
5、 家庭影院設(shè)施 1萬元
6、 餐飲設(shè)備 1.4萬
7、 洗衣設(shè)備 1萬元
8、 辦公設(shè)施 5萬元
9、 開業(yè)儀式和相干宣傳 1萬元
另10、員工工資 院長 120xx每月
護(hù)理人員 700每月
廚師 800每月
清潔工 500每月
10、 伙食成本：每年360000元
11、 水電費(fèi)20xx0每年
12、 辦公費(fèi)用4600每年
共計頭一年需投資96.88萬元。
按80%入住率計算
1、 床位費(fèi)200元∕月*12月*200*80%=384000元
2、 服務(wù)費(fèi)200元∕月*12月*200*80%=384000元
3、 餐費(fèi)200元∕月*12月*200*80%=384000元
4、 水電費(fèi)80元∕月*12月*200*80%=153600元
按以上收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計算，一年總收入為116.736萬元。
每年為老人采購醫(yī)療保險費(fèi)用40元∕月*200*80%=6400元
每年設(shè)備折舊為3萬元
1、 入住率不足。房租，人工費(fèi)和水電費(fèi)等硬性開支得不到有效分?jǐn)?，不能進(jìn)入良性循環(huán)。
2、 入住老人收費(fèi)風(fēng)險。由于老人及子女的財務(wù)狀況惡化等原由，變成入住老人不及時繳費(fèi)。敬老院又不能強(qiáng)行迫使其離去，變成負(fù)面影響。
3、 老子的意外傷害風(fēng)險。老人的意外及突發(fā)死亡率較高，一旦產(chǎn)生糾紛，會給我院帶來人力與物力上的負(fù)擔(dān)。
4、 養(yǎng)老院內(nèi)的設(shè)施受損，帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失。
1、 向政府申請。我院能夠盡量向政府申請資金，讓政府給與一定政策上的扶助或提供一定設(shè)施設(shè)備。
2、 向冷暖空調(diào)或電視廠商拉資助，以獲取一定的優(yōu)惠。
3、 醫(yī)院合作。我院可與附近醫(yī)院合作，定期到醫(yī)療給老人進(jìn)行檢查，優(yōu)惠看病，裁減老人發(fā)病風(fēng)險。
十年內(nèi)分為三個階段
第一階段：我院在前3年里，要做到回收成本，并完善治理及服務(wù)體系，謀求更好的的服務(wù)理念。我們將派人到其他優(yōu)秀機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)考察，建造我院特色服務(wù)。
第二階段：在有屬于自身的特色服務(wù)下，加強(qiáng)我院的宣傳工作，加強(qiáng)知識度，并擴(kuò)大我院規(guī)模，從而做到接受1000人規(guī)模。我們也會建造有自已特色的文娛場所，豐盛老人生活。我們將建立老年大學(xué)和醫(yī)療點(diǎn)，讓老人做長期體檢，達(dá)到我院的“老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所學(xué)、老有所樂“的辦院宗旨。
第三階段：在我院基本進(jìn)展完善的狀況下，也豐盛我院的院外活動，與旅行社合作，讓老人游山玩水，開闊視線，愉悅心境，好好地享用暮年。
1、 項目具有課前瞻性和可操縱性
2、 項目成立的時機(jī)與條件成熟，風(fēng)險小，經(jīng)濟(jì)報答率高
3、 市場定位明白，是國家導(dǎo)向項目
4、 綜合解析：養(yǎng)老機(jī)構(gòu)是一個社會公眾服務(wù)行業(yè)，但它面臨著一個龐大的花費(fèi)群體。它更是我國急需進(jìn)展的全新商業(yè)模式的公益項目，是我國目前難得的投資機(jī)會并有希望短時間內(nèi)取得上市資歷。
賓館投資計劃書篇十四
對于你公司的具體情況，其計劃書之具體內(nèi)容會有所取舍，不一定包括上述全部細(xì)節(jié)。例如：若只有兩個雇員，則不必自高而低列出十;若你公司從事服務(wù)業(yè)，則不必討論產(chǎn)品問題。總之，你的計劃書不必詳細(xì)分析本公司的一切細(xì)節(jié)，但要說明投資者向你公司決策投資之前所關(guān)心的一切問題。
書寫計劃書之初，你應(yīng)該細(xì)列出上述各項目，進(jìn)而形成一個龐大的計劃書綱要，其后，把與本公司關(guān)系不大的項目剔除。要知道，鑒別計劃書優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)之一，是要突出公司的重點(diǎn)和特點(diǎn)，避開那些只有題目而無內(nèi)容的項目。
盡管你已竭盡全力編寫計劃書，然而，風(fēng)險投資者審閱你的計劃書時，他們在尋求什么呢?很多風(fēng)險投資者會這樣回答，他們尋求的是良好的管理，也就是說，他們急于深入考查對方的管理階層。但是，在我看來，風(fēng)險投資者第一關(guān)心的是對方有何自己的特色。換句話說，他們要了解該公司可望獲得巨額利潤的原因何在。
一般地說，他們關(guān)心地要點(diǎn)有二，一是該公司的點(diǎn)子、產(chǎn)呂或服務(wù)是否有唯一性;二是該公司的管理集團(tuán)是否勝任。這就意味著風(fēng)險投資者首先要分析其產(chǎn)品之唯一性，而后則要了解對方關(guān)于唯一性的投資計劃。因此，任何編寫計劃書的人均應(yīng)簡要地在計劃書有關(guān)部分，逐一回答有關(guān)唯一的各種問題。
鑒于獨(dú)特性乃是風(fēng)險投資者閱讀計劃書時第一關(guān)心之問題，因而，我們必須觀察，計劃書的哪些部分可涉及這一問題。首先，計劃書第二部分"公司及其未來"中第一次描述獨(dú)特性;其次，"產(chǎn)品或服務(wù)"這節(jié)又直接說明了獨(dú)特性;再次，還有一節(jié)標(biāo)題即為"獨(dú)特性"，專題闡述獨(dú)特性;進(jìn)而，在市場和產(chǎn)品部分仍涉及諸多獨(dú)特性;此外，你還應(yīng)注意分析自己的管理隊伍在技術(shù)、經(jīng)歷上等方面亦有獨(dú)特優(yōu)勢，稱得起名副其實(shí)的合作伙伴。
大多數(shù)風(fēng)險投資者認(rèn)為，任何風(fēng)險投資的成功關(guān)鍵都是管理。管理也是風(fēng)險投資者第二關(guān)心的問題，相同地對此領(lǐng)域也會充分重視。風(fēng)險投資領(lǐng)域的傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為，如果你的點(diǎn)子好，但管理差，可能失去機(jī)運(yùn);如果點(diǎn)子差，但管理好，則可能爭取機(jī)運(yùn)。而其中"好"的含義也是多方面的。首先，管理集團(tuán)必須有經(jīng)驗。關(guān)于這一點(diǎn)，風(fēng)險投資者有一種令青年人遺憾的觀點(diǎn)，他們認(rèn)為，企業(yè)家的年齡應(yīng)在30-45歲之間，這里似乎打開了15年的"生命之窗"，該窗乃風(fēng)險投資者定義的企業(yè)家之"黃金"年齡。低于30風(fēng)的企業(yè)家意味著缺少管理經(jīng)驗和經(jīng)營一個高速發(fā)展公司的必備知識。高于45歲則意味著企業(yè)家有經(jīng)驗但缺乏動力與雄心壯志。當(dāng)然，關(guān)于上述觀點(diǎn)也會有例外，因為，這只是風(fēng)險投資者的一般性看法。
任何籌備計劃書的人都必須十分注意管理階層的背景資料，詳細(xì)說明他們的姓名及令人信服的各種資料。同時，還要說明為什么這些百里挑一的企業(yè)家能開創(chuàng)這獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)，并由此可獲大量收益。
一個良好的計劃書涉及的第三個關(guān)鍵課題就是錢，提供有說服力的公司財務(wù)增長預(yù)測乃企業(yè)家義不容辭的責(zé)任。這種預(yù)測不但要條理分明地列出逐年增長百分率，而且必須與其它有關(guān)公司的數(shù)據(jù)做如實(shí)的分析對比。每一個企業(yè)家都應(yīng)十分注意分析、評估自己的財務(wù)預(yù)測資料，特別是那些根據(jù)自己點(diǎn)子、委托財務(wù)公司代為完全財務(wù)預(yù)測的企業(yè)家更需如此。要知道，風(fēng)險投資者對預(yù)測結(jié)果是不會輕易相信的，為考核企業(yè)家是否理解預(yù)測過程、方法及假定前提，風(fēng)險投資者會提出多種質(zhì)疑。如果預(yù)測乃他人代為完成，企業(yè)家本人不能充分令人信服地解釋相關(guān)的一切，則風(fēng)險投資者將會提問，即上述指出的增長數(shù)據(jù)是否可能實(shí)現(xiàn)，此刻，很多企業(yè)家習(xí)慣于把預(yù)測的銷售額和盈利額均砍掉一半，并認(rèn)為這種數(shù)據(jù)才是更現(xiàn)實(shí)的。這樣一來，企業(yè)家必須進(jìn)一步努力說服對方相信本公司的預(yù)測是成功的。
風(fēng)險投資者如何擺脫某種狀態(tài)是影響其投資決策的重要因素，也就是說，風(fēng)險投資者在決定進(jìn)入之先，一定要事先找出退身之路。他們不想長時期在你公司擁有產(chǎn)權(quán)，他們希望其投資與其它資本共同作用一段時間而后抽走，這樣就要求退身之路。主要退身之路有：
(1)公司股票上市。這樣，風(fēng)險資本公司可將自己擁有的，該公司股權(quán)公開出售。
(2)公司整體出售。即包括風(fēng)險資本公司的權(quán)益同時出售給有關(guān)公司，通常為大公司。
(3)公司、你個人或第三團(tuán)體把風(fēng)險資本公司擁有的本公司權(quán)益買下或賣回。計劃書對有關(guān)事項應(yīng)詳細(xì)說明。
請記住，你的計劃書必須包含以下問題：(1)獨(dú)特性;(2)管理;(3)預(yù)測;(4)退身之路。
如果你忘記上述任何一點(diǎn)，你將無法獲得風(fēng)險投資。
對于食品零售公司，包裝與食品同等重要，由于是買方市場，因而，你的包裝必須能打動購買者的心，要知道，這實(shí)際上是成千上萬的零售產(chǎn)品在競爭用戶手中的錢，對于風(fēng)險投資者也是類似的，成千上萬的計劃書也在競爭他們手中的錢，而包裝恰好可把風(fēng)險投資者引向你的計劃書。你可以寫一份完美的計劃書，但若其外觀欠佳，給對方留下一種不愉快的印象，甚至?xí)弥慌远活櫍?dāng)對方真正閱讀計劃書時，也會萃取其好。由此看來，計劃書之封裝何其重要，如果其質(zhì)量不好，給對方留下不美好的第一印象，這種印象很可能引起計劃書無人詳細(xì)閱讀的可怕后果。
由于風(fēng)險投資者每周要接數(shù)百通電話，要處理數(shù)打計劃書，因此，上述現(xiàn)象很難引起他們重視。如果多個計劃書同時放在對方面前，其必然首先選擇外觀質(zhì)地好者閱讀。這實(shí)際上也在間接地告訴你，應(yīng)該如何包裝自己的計劃書。
你不要把計劃書手稿直接送交風(fēng)險投資者，而必須抄寫或打字成正規(guī)的計劃書文本。這種文本要筆跡工整、清楚、漂亮，每頁用白紙，并預(yù)留邊緣，以便讀者批注，紙張質(zhì)量要好，不可有油污和破損，且每頁要有清楚標(biāo)記。有時，為了醒目也可選用彩色紙張，但不宜給對方留下刺激性印象，因此，這類色彩選擇應(yīng)慎重，最好在頁頭、頁尾或背面采用，不宜整頁均為彩色。
你不宜采用手書等不常用的文字風(fēng)格，為保證對方能迅速處理你的計劃書，易讀是對文字的基本要求，計劃書原件和復(fù)制品的文字均應(yīng)采用深色且醒目的顏色。除非必要，否則不能采用手寫體。
一般來說，高品質(zhì)的圖表應(yīng)該采用，但通常不是計劃書的基本部分;同時，也應(yīng)注意條形圖不及表格的效率高;此外，也可采用部分產(chǎn)品圖片和說明書，但只能做計劃書附件，且必須保證這附件的質(zhì)量。
為保證剪報的質(zhì)量，剪報必須少而精，一個低水準(zhǔn)的關(guān)于你公司的報紙文章，風(fēng)險投資者不一定有興趣閱讀。簡言之，剪報不是計劃書不可少的內(nèi)容。
如果可能，計劃書封面彩色應(yīng)醒目動人，封面紙應(yīng)堅挺，這樣必然會引人注意。試想，若你計劃書采用亮黃色封面，中印鉛字標(biāo)題，底印你公司之名稱，則風(fēng)險投資者勢必迫不急待地閱讀你的計劃書;假若你的摘要質(zhì)量很好，則讀者必將津津有味地繼續(xù)詳細(xì)閱讀完整的計劃書。有時，為吸引對方注意，你也可以把你產(chǎn)品圖片放在第一頁。總而言之，你是賣方，你的包裝必須想盡辦法吸引用戶。
目前，有多種裝訂計劃書的方式。如果計劃書不是很長，則可將全部計劃書裝訂成一冊，否則，應(yīng)分冊裝訂，且多數(shù)情況分為冊裝訂。從技術(shù)上說，分冊裝訂有三種形式，一是三環(huán)式裝訂，二是專業(yè)性裝訂，三是文件夾裝訂。在風(fēng)險投資者看來，首先喜歡專業(yè)性裝訂，其次是文件夾裝訂，不喜歡環(huán)式裝訂，主要因為其不便存檔。事實(shí)上，大多數(shù)風(fēng)險投資者喜歡專業(yè)性裝訂主要是指裝訂效果，只要裝訂效果理想，采用何種裝訂形式是無關(guān)緊要的。
專業(yè)性裝訂指采用專用裝備進(jìn)行的裝訂，其主要包括用機(jī)械手把紙推齊、壓牢、切紙、裝訂、封裝等若干環(huán)節(jié)。如果手頭沒有這種專用工具，亦可購買某些簡易工具，只要利用恰到好處，也可收到理想效果。
賓館投資計劃書篇十五
甲方：
住址：
乙方：
住址：
丙方：
住址：
根據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關(guān)法律，本著自愿平等，互惠互利的原則，經(jīng)甲、乙、丙三方協(xié)商，就三方聯(lián)合投資、經(jīng)營x酒店一事達(dá)成以下協(xié)議：
一、 合伙目的和合伙經(jīng)營范圍
1、 為投資盈利，甲、乙、丙三方經(jīng)協(xié)商決定以合伙的方式于何時，何地設(shè)立x酒店。
2、 甲、乙、丙三方設(shè)立x酒店的經(jīng)營范圍：
二、 合伙的性質(zhì)、合伙期限
甲、乙、丙三方因投資、經(jīng)營x酒店所形成的合伙關(guān)系為個人合伙。
合伙期限：
三、合伙的特別安排
1、經(jīng)甲、乙、丙三方協(xié)商決定將x酒店掛靠于y有限公司，三方對x酒店的經(jīng)營自負(fù)盈虧。
2、如因法律、經(jīng)營風(fēng)險x酒店需要為y有限公司承擔(dān)債務(wù)，x酒店承擔(dān)債務(wù)后，甲、乙、丙三方有權(quán)向y有限公司追償。
3、如因法律、經(jīng)營風(fēng)險y有限公司需要為x酒店承擔(dān)債務(wù)，y有限公司承擔(dān)債務(wù)后，y有限公司有權(quán)向甲、乙、丙三方中任何一方追償。
4、x酒店不因掛靠向y有限公司支付任何費(fèi)用。
四、出資方式
2、貨幣出資：x酒店的裝修款及開展經(jīng)營的必備資金由甲、乙、丙三方按照各自的房屋使用權(quán)出資比例承擔(dān)，具體數(shù)額待x酒店的裝修工程完工后計算。
3、甲、乙、丙三方的出資比例為：
4、上述出資，甲、乙、丙三方應(yīng)及時交付、轉(zhuǎn)移用于酒店經(jīng)營。
5、經(jīng)甲、乙、丙三方協(xié)商一致可以增加和減少對x酒店的出資。
五、合伙財產(chǎn)
1、甲、乙、丙三方對投入x酒店的財產(chǎn)及x酒店經(jīng)營累積的財產(chǎn)歸三方共有，三方按照出資比例對上述財產(chǎn)享有相對應(yīng)的權(quán)利。
2、甲、乙、丙各方向合伙人以外的人轉(zhuǎn)讓其x酒店的財產(chǎn)及財產(chǎn)份額時，需經(jīng)甲、乙、丙三方一致同意。甲、乙、丙三方間轉(zhuǎn)讓其x酒店的財產(chǎn)及財產(chǎn)份額時，應(yīng)通知其余各方。
3、甲、乙、丙各方向合伙人以外的人轉(zhuǎn)讓其x酒店的財產(chǎn)及財產(chǎn)份額時，在同等條件下，其余各方有優(yōu)先購買權(quán)。
4、甲、乙、丙各方以外的人依法受讓其x酒店的財產(chǎn)及財產(chǎn)份額時，經(jīng)其余各方同意并修改被協(xié)議可以成為合伙人。
5、甲、乙、丙各方以其x酒店的財產(chǎn)及財產(chǎn)份額出質(zhì)及設(shè)定限制時，須經(jīng)其余各方一致同意，未經(jīng)同意擅自為上述行為的應(yīng)向其余各方承擔(dān)違約責(zé)任。
六、合伙事務(wù)的執(zhí)行
1、經(jīng)甲、乙、丙三方協(xié)商一致決定由合伙人丙對外代表x酒店，執(zhí)行合伙事務(wù)。
2、合伙人甲、乙有權(quán)監(jiān)督丙執(zhí)行合伙事務(wù)的情況，在必要的時候有權(quán)查閱x酒店的會計賬簿等財務(wù)資料。在合伙人甲或乙對丙執(zhí)行的某項事務(wù)表示異議后，丙應(yīng)暫停該項事務(wù)的執(zhí)行，待取得三方一致同意后，方可執(zhí)行;如丙在其他合伙人表示異議后，未征得其他合伙人的同意強(qiáng)制執(zhí)行該項事務(wù)帶來損失的，丙應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。
3、丙執(zhí)行合伙事務(wù)應(yīng)定期向甲、乙報告事務(wù)執(zhí)行情況及x酒店的經(jīng)營和財務(wù)情況。
4、丙執(zhí)行x酒店的合伙事務(wù)所產(chǎn)生的收益由甲、乙、丙三方共有(按出資比例)，所產(chǎn)生的費(fèi)用和虧損由甲、乙、丙三方共同負(fù)擔(dān)(按出資比例)。
5、本協(xié)議簽訂前，執(zhí)行合伙事務(wù)所產(chǎn)生的費(fèi)用和債務(wù)由甲、乙、丙三方按照本協(xié)議約定的出資比例承擔(dān)，執(zhí)行合伙事務(wù)產(chǎn)生的收益由甲、乙、丙三方按照本協(xié)議約定的出資比例共有。
6、下列事務(wù)的執(zhí)行，合伙人丙應(yīng)征得其余合伙人的一致同意。
變更x酒店的名稱;改變x酒店的經(jīng)營范圍和主要營業(yè)地點(diǎn);轉(zhuǎn)讓或處分x酒店的知識產(chǎn)權(quán)和其他財產(chǎn)權(quán)利;以x酒店財產(chǎn)為他人提供擔(dān)保;聘任合伙人以外的人擔(dān)任x酒店的經(jīng)營管理人員。
7、 經(jīng)甲、乙、丙三方協(xié)商一致可以更換合伙事務(wù)執(zhí)行人，更換合伙事務(wù)執(zhí)行人，本協(xié)議做相應(yīng)修改。
七、利潤分配及債務(wù)承擔(dān)
1、甲、乙、丙三方按照各自的出資比例分配x酒店經(jīng)營期間產(chǎn)生的利潤及收益，利潤分配應(yīng)至少每年分配一次，應(yīng)于每年的12月20日之前進(jìn)行。
2、對外，甲、乙、丙三方對x酒店經(jīng)營期間的債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任;對內(nèi)，甲、乙、丙三方按照各自的出資比例承擔(dān)x酒店經(jīng)營期間所產(chǎn)生的債務(wù)，任何一方承擔(dān)超過自己按份債務(wù)時，有權(quán)就自己承擔(dān)的超過比例的債務(wù)向其余各方追償。
八、入伙、退伙
1、經(jīng)甲、乙、丙三方一致同意可以加入新的合伙人，合伙協(xié)議同時作相應(yīng)修改，新合伙人對入伙前x酒店的債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任。
2、在x酒店正常經(jīng)營期間有下列情形之一的，甲、乙、丙三方任何一方可以退伙：甲、乙、丙三方一致同意的;甲、乙、丙三方中任何一方嚴(yán)重違反本協(xié)議約定的義務(wù);發(fā)生了有甲、乙、丙三方難以繼續(xù)參加合伙的事由。任何一方違反上述事由退伙的應(yīng)向其余各方承擔(dān)違約責(zé)任。
3、甲、乙、丙三方中的任何一方死亡或被依法宣告死亡，其合法繼承人經(jīng)其他合伙人一致同意，從繼承開始之日起，取得合伙人的資格，享有被繼承人在x酒店的按出資比例享有的一切權(quán)利和承擔(dān)對應(yīng)的義務(wù);其他合伙人不同意的或繼承人不愿成為合伙人的，其他合伙人應(yīng)退還被繼承人的x酒店的財產(chǎn)及財產(chǎn)份額。
4、合伙人退伙，其他合伙人應(yīng)當(dāng)與該退伙人按照退伙時x酒店的財產(chǎn)狀況進(jìn)行結(jié)算，退還退伙人的財產(chǎn)及財產(chǎn)份額，退伙時有未了結(jié)的合伙事務(wù)時，待該事務(wù)了結(jié)后進(jìn)行結(jié)算。
5、退還財產(chǎn)份額可以退還實(shí)物，也可以退還貨幣。
6、退伙人對退伙前x酒店的債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任。
九、合伙的終止
下列事項出現(xiàn)時，甲、乙、丙三方關(guān)于x酒店的合伙終止：
(一) 合伙期限屆滿，甲、乙、丙任何一方?jīng)Q定不再經(jīng)營;
(二) 甲、乙、丙三方一致同意散伙的;
(三) 因法律、政策風(fēng)險致x酒店被吊銷營業(yè)執(zhí)照或責(zé)令關(guān)閉;
十、違約責(zé)任
本協(xié)議生效后，任何一方(下稱違約方)未能按本協(xié)議的約定遵守或履行其在本協(xié)議項下的責(zé)任、義務(wù)均視為違約，違約方應(yīng)賠償因違約對守約方造成的一切損失，且違約方應(yīng)承擔(dān)的違約賠償責(zé)任不因本協(xié)議的解除而解除。
十一、爭議的解決
甲、乙、丙三方對本協(xié)議有異議或者對任何一方不履行本協(xié)議有關(guān)規(guī)定時，應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成的，任何一方均有權(quán)向本協(xié)議簽訂地人民法院提起訴訟。
十二、效力
本協(xié)議由甲、乙、丙三方簽字并加蓋公章后生效，本協(xié)議一式三份，由甲、乙、丙三方各執(zhí)一份。
甲方： 乙方： 丙方：
簽訂地點(diǎn)：
簽訂時間： 年 月 日
賓館投資計劃書篇十六
資產(chǎn)情況(含總資產(chǎn)、固定資產(chǎn)及無形資產(chǎn)等)、品牌及主要從事行業(yè)、產(chǎn)銷量及營業(yè)收入、稅收貢獻(xiàn)(當(dāng)年或上年數(shù)據(jù))、生產(chǎn)布局、發(fā)展戰(zhàn)略、主要企業(yè)文化、公司在行業(yè)中的地位、曾獲榮譽(yù)(含公司、品牌、個人等)及其他情況。
(二)項目設(shè)立組織形式(指內(nèi)、外資形式，公司形式，擬注冊資金等)；
(三)項目主要面向?qū)ο?、輻射區(qū)域及主要客戶；
(四)預(yù)計產(chǎn)量、產(chǎn)值、利潤、稅收情況等；
(五)項目申請用地規(guī)模(含建筑密度、容積率等規(guī)劃要點(diǎn)相關(guān)指標(biāo))；
(六)項目投資的財務(wù)規(guī)劃(投資方股權(quán)結(jié)構(gòu)、資金籌措與投放計劃等)；
(七)經(jīng)營方式(自營、引進(jìn)投資及其他)、環(huán)境評價數(shù)據(jù)；
(八)配套需求(水、電、熱、用工等需求情況)；
（一）投資方運(yùn)營經(jīng)驗及團(tuán)隊可行性（主要負(fù)責(zé)人從業(yè)經(jīng)驗及主要技術(shù)、市場負(fù)責(zé)人從業(yè)經(jīng)驗等）。
（二）項目基礎(chǔ)設(shè)施及配套需求。
（三）項目基本情況
項目建設(shè)周期預(yù)測、環(huán)境保護(hù)及安全生產(chǎn)、項目用地類別(一類、二類、三類)、項目建設(shè)經(jīng)營范圍及定位、主要不安全事項、主要安全隱患防范方式及其他。
(四)項目主要核心競爭力
行業(yè)優(yōu)勢、市場需求、投資方優(yōu)勢、品牌影響力、商業(yè)模式競爭力(公司特有的經(jīng)營模式及其效果)及其他。
(一)主要經(jīng)濟(jì)效益
總投入、固定資產(chǎn)投資(基建投入、土地投入及其他)、投資強(qiáng)度、年營業(yè)額、交易額、年稅收貢獻(xiàn)承諾，項目回報期、回報率等計算。
(二)主要社會效益
解決就業(yè)等情況
賓館投資計劃書篇十七
賓館營銷由銷售部負(fù)責(zé)，是對外處理公共關(guān)系和銷售業(yè)務(wù)的部門，銷售部的形象，直接影響賓館的聲譽(yù)。所以銷售部也是樹立良好公司形象的一個重要窗口，它對賓館進(jìn)行決策，為經(jīng)理人制定銷售方案，為賓館開辟銷售渠道，疏通關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)公關(guān)互聯(lián)，極高經(jīng)濟(jì)效益和社會影響力都起到了重要作用。賓館建立初期，工作重點(diǎn)贏放在以下幾點(diǎn)。
一．目標(biāo)市場
（1）各個公司到本地出差的員工；穩(wěn)定性高，不具有太
強(qiáng)的季節(jié)性。是非常有潛力的'客戶類型。
（2）各個旅行社的旅游團(tuán)隊；穩(wěn)定性低且具有明顯的季
節(jié)性，聚集在一個時期。
（3）零散客戶；零散客戶時刻都有，所以抓緊零散客戶
很重要，可以給公司在淡季創(chuàng)收。
二．目標(biāo)市場產(chǎn)品定位
賓館行業(yè)受季節(jié)等各個因素影響，例如旅游旺季，銷售量大，
三．產(chǎn)品營銷渠道
（1）網(wǎng)絡(luò)發(fā)布信息，網(wǎng)上銷售。
（2）與各大旅行社，旅游團(tuán)隊合作。
（3）與各大公司，政府機(jī)關(guān)建立業(yè)務(wù)往來等。
四．產(chǎn)品定價
（1）淡旺季采取適當(dāng)決策，適當(dāng)提高或降低價格。
（2）適當(dāng)提高價格，并多打一些折扣。
賓館投資計劃書篇十八
開一家餐館需要詳細(xì)的投資預(yù)算，通常投資預(yù)算在投資計劃書做好以后展開。筆者整理了一篇餐飲店投資計劃書，為您提供學(xué)習(xí)借鑒。
餐飲業(yè)的火鍋和中餐發(fā)展幾乎達(dá)到飽和。所以我們在投資時，從幾方面的考慮和調(diào)查分析得出，換回大的效益，再以回籠的資金擴(kuò)大市場，發(fā)展經(jīng)濟(jì)。
快餐自主經(jīng)濟(jì)的市場有很廣的發(fā)展領(lǐng)域，消費(fèi)者也是很單純的消費(fèi)，相對外部市場競爭要小，個體經(jīng)營單純，以小投資為主，服務(wù)于年輕上班一族和在校大學(xué)生，學(xué)生和上班一族就是本店的顧客。
應(yīng)該怎樣服務(wù)于顧客，首先，要吸引學(xué)生和年輕上班一族的注意目光。
讓他們能在最短的時間來光顧本店，所運(yùn)用的營銷方法是多種途徑的；其次，是怎樣讓第一次光顧的顧客變?yōu)闈撛诘念櫩桐p常客﹑種子顧客，所運(yùn)用的營銷方法也是多種多樣的在成都有很多以這形式開店的成功的案例。比如金漢斯。巴西燒烤?？оо觳汀６际浅晒Π咐?。最重要的是新都沒有一家是這種形似店，競爭就等于無。
1、大多數(shù)餐館都是以普通小型中餐經(jīng)營，沒有多大特色，菜品都是以川味和火鍋為主。
2、周圍有兩家西餐快餐為主的店在經(jīng)營。一家是韓國燒烤。一家是德克士。兩店經(jīng)營都算不錯。但味道已經(jīng)過時。最重要的兩個都個致命缺點(diǎn)。就是性價比不高。
兩家想要吃飽最少一個人花費(fèi)在50元左右。在36/人的價位上我們能做出更好品質(zhì)的菜品和更高的服務(wù)。
3、周圍的餐館很少用到營銷策略。除德克士。有很多策略都可以象德克士學(xué)習(xí)。
現(xiàn)在成都是新特區(qū)。新都是成都的重點(diǎn)發(fā)展對象。我們要以“誠信﹑服務(wù)”為宗旨，“別具一格”為發(fā)展的首要舉動， “餐”“飲”“樂”“閑”為發(fā)展目標(biāo)。開一家餐飲店為首要發(fā)展方式，創(chuàng)造出自己的品牌，在以“多元化發(fā)展戰(zhàn)略”在新都經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速的時候更上潮流，擴(kuò)大自己的市場。爭取在一兩年時間內(nèi)，賺取本金后還有一部分利潤，用這部分利潤來擴(kuò)展市場。
1。找一兩百平方的店鋪。最好在二手市場買一些桌椅和沙發(fā)，九成新，具有一定的特點(diǎn)。
2。招聘三名廚師和4名服務(wù)員。在學(xué)校招收一到兩名學(xué)生做兼職。
3。裝修一定要大方得體。有一種別距特色的感覺，抓住消費(fèi)者的消費(fèi)視覺，先是吸引視覺，后是味覺，最后綜合成感覺。
4。在為開張之前，有一定的廣告宣傳。自己先給朋友介紹請他們免費(fèi)品嘗親身的感受，不用說，他們都會給你做一個活宣傳。另一個也節(jié)約了經(jīng)費(fèi)。還有就是在人口密集的區(qū)和各大校園門口發(fā)送傳單。招數(shù)雖然有些過時不過效果好很實(shí)惠。（可用兼職）
5。對廚師的要求很高，他必須有靈活的腦子，在每一周都能變一個花樣的特色，來吸引顧客。
6。服務(wù)員最主要的工作是清理餐桌和店鋪的衛(wèi)生，隨時都是一層不染，沒有油膩的感覺，給顧客留下深刻的印象，對每一個職員要求先把自己的衛(wèi)生處理好，才能更好的服務(wù)于顧客，如果有顧客或者出現(xiàn)不干凈的事物或環(huán)境馬上處理，賠禮道歉重新更換食物或者打掃衛(wèi)生，如顧客還不滿意可以以陪賞進(jìn)行道歉。
7。我們的質(zhì)量﹑服務(wù)﹑環(huán)境要做到一流的
8。為了提高服務(wù)質(zhì)量，就得抓好員工這一關(guān)，讓他們真正的容入到服務(wù)中來，以“良好的服務(wù)，積分制”如果積分越多，在月末的時候獎金就越多。賞罰分明不管誰做錯了都要自己負(fù)責(zé)要不馬上走人。
9。在經(jīng)營中，可以在某一個時期，進(jìn)行營銷活動，來吸引更多的顧客。
1。打鋪費(fèi)預(yù)計費(fèi)用5萬一般會送2個月以上。
2。裝修自己監(jiān)工加材料預(yù)計費(fèi)用2萬5。預(yù)計（2o）天裝修好。
3。爐具預(yù)計費(fèi)用兩萬。
4。餐具+雜物預(yù)計費(fèi)用6000。
5。廣告預(yù)計費(fèi)用1000。
4。如果想同時容納60人。打桌子或沙發(fā)400一套（1*4）也就是30套預(yù)計費(fèi)用1萬2。
5。房租一次交3個月房租按新都價15元一個平方200平方預(yù)計費(fèi)用在3000 3個月也就是9000。
6。招聘三名廚師（大廚師1名預(yù)計費(fèi)用1500-1800。切配一名700。殺手一名500。）和4名服務(wù)員（600），在學(xué)校招收一到兩名學(xué)生400，做兼職。
7。第一個月的進(jìn)貨費(fèi)現(xiàn)在不太清楚。
8。不加第一個月的進(jìn)貨費(fèi)是 ： 12。84萬。
1、上座率不夠：
可能是宣傳?？谖丁７?wù)。店面形象。都有不足。應(yīng)即時糾正以避免風(fēng)險的純在性。
2、價位定低。（貨價過高。求過于供）：
價位適當(dāng)抬高?；蚺c供貨商再談價格。
3、在同一地區(qū)出現(xiàn)和我們一樣的店鋪：
我們要做的是抓住老客戶盡量拉住新客戶多搞優(yōu)惠活動。把服務(wù)與質(zhì)量品質(zhì)更加提高。
4、資經(jīng)回籠太慢：
多搞活動。因為此時因該走上軌道。誰機(jī)應(yīng)變才是最重要的。
1、每天開銷。進(jìn)貨比如是1000（不太清楚這看廚師定的什么菜來決定原料和菜）
2、每月的房租打2700是每天90
4、水費(fèi)打1。2一噸15頓左右每天是18元
5、員工工職一共是5400/30=180
6、不可遇見費(fèi)每天20
1、一天預(yù)計60客人一人36*60=2160
3、人5w/232。3=215。2天回籠資金
九、擴(kuò)張計劃：
再未來的兩年內(nèi)純利潤每人每年在8萬左右就可以開第二家或第三家店。
賓館投資計劃書篇一
經(jīng)朋友介紹，我按期來到賓館工作，帶著對第一份工作的熱情，我走上了我人生的第一個工作崗位——前臺接待，賓館共45間房，相對xx地區(qū)來說客房間數(shù)還算不錯的對于每個賓館來說都是一樣的，前廳部是整個的賓館的核心，也應(yīng)該是賓館的臉面，因此對于工作人員的要求比較高，尤其是前臺接待，形象是一方面，另外個人素質(zhì)也是很重要，個人素質(zhì)包括語言能力和接人待物的應(yīng)變能力，以及處理突發(fā)事件的態(tài)度，是整個賓館的信息中心，絕大部分的客人從這里獲取賓館的信息，所以工作人員必須對賓館的信息有很好的了解。
由于這是我的第一份工作，所以我是從實(shí)習(xí)開始做起的，我的實(shí)習(xí)期開始于20__年x月x日。我被分配到賓館的前臺接待這個崗位，剛到賓館的'時候，挺興奮的，畢竟是第一次真正踏入社會工作，對什么都覺得新鮮和好奇，我可當(dāng)正式上崗的時候，才發(fā)現(xiàn)，這份工作很辛苦，但是也讓人獲益頗多。
前臺作為賓館的門面，是最先對客人產(chǎn)生影響并做出服務(wù)的部門。一家賓館的效率以及利潤的創(chuàng)造，基本上都是從這里開始的。
前臺的工作主要分成接待、客房銷售、入住登記、退房及費(fèi)用結(jié)算，當(dāng)然，這當(dāng)中也包括了為客人答疑，幫客人處理服務(wù)要求，電話轉(zhuǎn)接，taxi外叫服務(wù)及飛機(jī)票訂票業(yè)務(wù)。
賓館的前臺，工作半次分為早班、中班和通宵班三個班，輪換工作，并一周一休。除通宵班為兩人外，早班和中班都各有三人擔(dān)當(dāng)。其中一人為專職收銀，另外兩人按照實(shí)際工作量情況分配剩余工作。這樣的安排比較寬松，既可以在工作量大的情況下分配為一人收銀，一人登記推銷，另一人負(fù)責(zé)其他服務(wù)和聯(lián)系工作。而且還可以緩解收銀的壓力，讓收銀可以做到頭腦清明，不出錯。最重要的是，這樣的工作方式，可以很快讓新人獲得經(jīng)驗，在工作量小的時候由帶班同事指導(dǎo)，工作量大的時候又可以更多的吸收經(jīng)驗，迅速成長。在這里我了解到了服務(wù)行業(yè)之潛規(guī)則：
（1）“客人永遠(yuǎn)是對的”這句服務(wù)行業(yè)周知的經(jīng)營格言，在這里被發(fā)揮到了極致。賓館為了達(dá)到一定的財務(wù)目標(biāo)，不但要客人的物質(zhì)需求得到滿足更要滿足客人的精神需求。所以在做為賓館的經(jīng)營者，往往對客人的要求，只要在不觸犯法律和違背道德的前提下，都會最大化滿足客人。所以從入職培訓(xùn)就會為員工灌輸：“客人永遠(yuǎn)不會錯，錯的只會是我們”，“只有真誠的服務(wù)，才會換來客人的微笑”。
（2）服從上級安排與決策：從決策的角度來說“領(lǐng)導(dǎo)不可能永遠(yuǎn)是對的”。身為上司經(jīng)理，哪怕能力再強(qiáng)，經(jīng)驗再豐富，信息量再多，也難免會犯決策性錯誤，大不了是犯錯的概率比普通人少一些而已。不過，這句話是針對執(zhí)行而言的。
賓館是一個很好的平臺，讓我對社會有了新的領(lǐng)悟和認(rèn)識，只有在現(xiàn)實(shí)中經(jīng)歷過，才會明白這個社會是如此的復(fù)雜，遠(yuǎn)沒有我們想象的美好。在賓館實(shí)習(xí)期間，曾有一段時間，我發(fā)現(xiàn)自己的想法和觀點(diǎn)是如此的幼稚，不過后來我就慢慢放開了。在大學(xué)里，我們只是一張白紙，只有通過實(shí)習(xí)才能體味社會和人生，在前臺這個不起眼的崗位，我能夠感受到社會上的人情事理，我在一點(diǎn)點(diǎn)的積累社會經(jīng)驗和學(xué)習(xí)處世之道，了解人際關(guān)系的復(fù)雜，這是整個實(shí)習(xí)過程中最寶貴的一部分。整個實(shí)習(xí)歷程，我不僅看到自己好的一面，也將我在各方面的缺點(diǎn)與不足毫無保留的放大出來，從而讓我關(guān)注到自己從不曾注意的東西。
也許，在外人看來，前臺的工作很簡單，事實(shí)上，這工作的程序復(fù)雜繁多，在這說長不長說短不短的三個月里，我發(fā)現(xiàn)要做好一項工作，心態(tài)必須調(diào)整好，無論工作是繁重還是清閑，要用積極的態(tài)度去完成我們的每一份工作，而不是去抱怨；當(dāng)你犯錯的時候，要想盡一切辦法去彌補(bǔ)你的過失，而不是逃避。要說的是，現(xiàn)在賓館的前臺的薪水一般都是底薪加提成的，也就是說，入住的客人多，自己的工資也高，這算是鼓勵大家埋頭苦干，加班加點(diǎn)也愿意堅持的動力所在。
實(shí)習(xí)現(xiàn)在已經(jīng)結(jié)束了，這是一段令人難忘的日子，有欣喜、有汗水、有苦澀，很難用一言兩語說清楚。這三個月的時間是短暫的，但過程卻是漫長的，我要好好地總結(jié)歸納一下，將自己的不足之處進(jìn)行加強(qiáng)，重新整理自己的信心，迎接新的開端。通過這次實(shí)習(xí)，我真的學(xué)到了很多實(shí)際的東西，而這些恰恰是在課堂上所學(xué)不到的。
以后的兩年，我還將繼續(xù)在學(xué)校中學(xué)習(xí)，因為下一階段的學(xué)習(xí)也跟這份實(shí)習(xí)工作相關(guān)，所以，也為我日后的學(xué)習(xí)奠定了一定的基礎(chǔ)。最后，感謝賓館的所有的同事和經(jīng)理，謝謝你們對我這兩個月的實(shí)習(xí)期間的關(guān)心和照顧，從你們身上，我學(xué)到了很多，也希望賓館能夠越來越好！
賓館投資計劃書篇二
xx年是福臨酒店加大市場開發(fā)力度，強(qiáng)化內(nèi)部管理擴(kuò)大行業(yè)影響，全面樹立品牌形象，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益持續(xù)快速發(fā)展的關(guān)鍵一年，在總結(jié)20xx年的基礎(chǔ)上針對去年中共環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行整改和改進(jìn)，并以總公司制定的各項方針政策為準(zhǔn)繩，努力做好各項工作，xx年福臨酒店將持續(xù)以"立足福臨、服務(wù)福臨，與福臨人心連心"為經(jīng)營立足點(diǎn)，以做"福臨人滿意的酒店"為經(jīng)營目標(biāo)，確立"出品為核心、服務(wù)為基礎(chǔ)、營銷為龍頭"的工作主線，為此制定詳細(xì)的工作計劃及階段性目標(biāo)，分階段性開展工作，努力提高營業(yè)收入，強(qiáng)化內(nèi)部管理，盡可能將各項費(fèi)用控制到最低，爭取完成總公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。
一、經(jīng)營思路。
1、樹立全員營銷意識；
3、積極整合酒店現(xiàn)有資源；
4、調(diào)整營銷思路，推進(jìn)客戶量化管理標(biāo)準(zhǔn)，同時引進(jìn)專業(yè)銷售人才，增強(qiáng)銷售力量；
5、提升產(chǎn)品及服務(wù)的附加值，在產(chǎn)品組合上做文章；
6、根據(jù)市場變化，結(jié)合營銷手段，靈活運(yùn)用價格杠桿，最大限度獲取經(jīng)濟(jì)效益；
7、能力拓展市場份額，以各種節(jié)日為主線，作好家假日及特殊宴會營銷工作；
8、了解競爭對手的信息，有針對性的制度本酒店的營銷計劃；
9、各類營銷活動突出主題，注重營銷活動的整體性；
10、努力提高福臨酒店的美譽(yù)度。
二、管理思路。
1、管理上定位"執(zhí)行年"，內(nèi)部管理重點(diǎn)為執(zhí)行力建設(shè)；
2、加大經(jīng)營、管理、服務(wù)及制度創(chuàng)新力度；
4、把賓客的滿意度（對外）和員工的滿意度（對內(nèi)）作為系統(tǒng)來抓；
5、提高整體薪酬水平，加大考核和管理力度，轉(zhuǎn)被動管理為主動管理；
6、加大培訓(xùn)力度，提高員工整體的服務(wù)水平；
7、加大人力資源開發(fā)和管理，全面落實(shí)人才梯隊制度建設(shè)；
8、開源節(jié)流，增加節(jié)支，緊縮內(nèi)部各項管理費(fèi)用從管理和技術(shù)上使節(jié)能降耗工作取得更大成效。
三、企業(yè)文化建設(shè)思路。
堅持以服務(wù)經(jīng)驗管理核心，進(jìn)一步建立健全機(jī)制，完善內(nèi)涵，豐富表現(xiàn)形式，不斷完善員工內(nèi)部娛樂設(shè)施，充分發(fā)揮員工的自覺性和主動性、創(chuàng)新求變、與時俱進(jìn)、達(dá)到"統(tǒng)一思想、活躍生活、促進(jìn)經(jīng)營"的目的。
三、重點(diǎn)開發(fā)宴會市場—————全面鋪開宴會銷售，根據(jù)年份特點(diǎn)，（尤為富麗東方大盤明年交付使用）重點(diǎn)為婚宴、生日、滿月、喬遷。
四、積極挖掘旅游及會議市場，建立與旅行社、劍閣、昭化同行的聯(lián)系。
一、政府、企業(yè)、中高級職員，個性經(jīng)濟(jì)者等主要的消費(fèi)群體；
二、天順公司開發(fā)的《富麗東方大盤業(yè)主》；
三、宴會市場；
四、周邊旅游及會議市場。
一、全面推行客戶量化管理標(biāo)準(zhǔn)：
1、按照客戶消費(fèi)對客戶進(jìn)行分類，實(shí)行不同的營銷方式接待不同的客戶；
2、客戶拜訪及客戶維護(hù)管理制度；
3、建立和推行客戶拜訪制度。
二、定期市場分析。
3、每日市場調(diào)查制度，要求每日書面報告前日本地同行經(jīng)營情況；
4、每周客戶拜訪情況匯總報告，書面報總經(jīng)辦。
三、系統(tǒng)全面建立客史檔案，加強(qiáng)對客史檔案的利用和管理。
4、重點(diǎn)客戶的管理和管理維護(hù)有營銷部負(fù)責(zé)跟進(jìn)，根據(jù)客史檔案，按照客戶量化管理標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)相關(guān)部門及時有效提供vip服務(wù)。
四、宴會市場營銷。
3、提高宴會附加值，提高客戶的滿意度，產(chǎn)品營銷的聯(lián)歡效益。
一、年度客戶"嘉年華"1月份。
二、情人節(jié)營銷活動、春節(jié)團(tuán)圓宴2月份。
三、壽宴、滿月酒、喬遷、婚宴專題策劃及推廣，經(jīng)營部門主題營銷活動3——4月份。
四、端午節(jié)、兒童節(jié)自助大餐5——6月份。
五、升學(xué)宴、建軍節(jié)、中秋節(jié)營銷、周年慶活動7———9月份。
六、國慶黃金周營銷10月份。
七、餐飲部滋補(bǔ)養(yǎng)生湯系列活動11月份。
八、圣誕節(jié)、元旦節(jié)活動12月份。
賓館投資計劃書篇三
賓館營銷由銷售部負(fù)責(zé)，是對外處理公共關(guān)系和銷售業(yè)務(wù)的部門，銷售部的形象，直接影響賓館的`聲譽(yù)。所以銷售部也是樹立良好公司形象的一個重要窗口，它對賓館進(jìn)行決策，為經(jīng)理人制定銷售方案，為賓館開辟銷售渠道，疏通關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)公關(guān)互聯(lián)，極高經(jīng)濟(jì)效益和社會影響力都起到了重要作用。賓館建立初期，工作重點(diǎn)贏放在以下幾點(diǎn)。
（1） 各個公司到本地出差的員工；穩(wěn)定性高，不具有太
強(qiáng)的季節(jié)性。是非常有潛力的客戶類型。
（2） 各個旅行社的旅游團(tuán)隊；穩(wěn)定性低且具有明顯的季
節(jié)性，聚集在一個時期。
（3） 零散客戶；零散客戶時刻都有，所以抓緊零散客戶
很重要，可以給公司在淡季創(chuàng)收。
賓館行業(yè)受季節(jié)等各個因素影響，例如旅游旺季，銷售量大，
（1） 網(wǎng)絡(luò)發(fā)布信息，網(wǎng)上銷售。
（2） 與各大旅行社，旅游團(tuán)隊合作。
（3） 與各大公司，政府機(jī)關(guān)建立業(yè)務(wù)往來等。
（1） 淡旺季采取適當(dāng)決策，適當(dāng)提高或降低價格。
（2） 適當(dāng)提高價格，并多打一些折扣。
賓館投資計劃書篇四
現(xiàn)場布置。
1．典禮臺布置。
a．典禮臺前鋪設(shè)紅地毯100平米施放18米拱門一個。
b．兩側(cè)擺放鮮花籃18對。
2．空飄氣球4個。
a．統(tǒng)一顏色、規(guī)格、款式、標(biāo)識、10米條幅、2.6米直徑。
b．分別施放在典禮臺四周、拱門兩側(cè)、營造開工喜慶氣氛。
c．提供廣告宣傳內(nèi)容。
3．禮儀小姐接待12位。
a．現(xiàn)場設(shè)置、引導(dǎo)、迎賓、簽到、貴賓接待、禮品資料處。
b．安排禮儀小姐12位、配合整個典禮每個流程。
4．開業(yè)鮮花籃18對擺放。
鮮花擺臺。
a．分別擺放典禮臺四周。
b．備玫瑰胸花60個供來賓佩帶高檔楊蘭花胸花20個供貴賓佩帶。
5．專業(yè)品牌音響系統(tǒng)。
6．彩虹門施放3個。
a．典禮臺處施放18米拱門一個東側(cè)置放3個拱門。
7．禮賓花釋放18支。
a．讓典禮剪彩的時刻更加色彩繽紛、溫馨、浪漫、完美。
8．場面布置。
a．墻體懸掛各色彩色氣球編織6條20米/條。
9．彩色氣球串放飛。
剪彩時放飛10串99個/串。
賓館投資計劃書篇五
（1）根據(jù)店內(nèi)實(shí)際情況營業(yè)額結(jié)合公司方針，合理配置前廳和廚房人員，節(jié)約人員成本，實(shí)現(xiàn)一人多崗；一崗多責(zé)。
（2）根據(jù)歷史營業(yè)額進(jìn)行分析，合理預(yù)估采購定單，保證菜肴的新鮮，當(dāng)天采購的蔬菜、豆制品、肉類、海鮮，努力爭取做到零庫存，節(jié)約成本。
（3）加強(qiáng)和培養(yǎng)全體員工節(jié)約水、電、煤等安全意的意識；
（1）每天晚上把回收的菜肴做記錄，做合理充分的利用。
（2）菜肴的驗收、菜肴的加工、制作、半成品、成品、促銷，成為一個連接線嚴(yán)格控制每一個環(huán)節(jié)落實(shí)到位。
（3）加強(qiáng)菜肴的培訓(xùn)，菜肴創(chuàng)新，菜肴的促銷，菜肴的口味，做到同樣的原材料做出多種的烹飪方法。
（4）上菜的量要適中，以保證菜肴的色香味俱全；根據(jù)店內(nèi)的實(shí)際客流量及時跟蹤，在不同時間段出相應(yīng)的菜肴，讓顧客有多種菜肴的選擇機(jī)會，便于增加營業(yè)額。
（1）每天早晨履行晨會；晨會時間培訓(xùn)禮貌用語及促銷技巧。
（2）每周開管理組會議；總結(jié)門店經(jīng)營情況，及培訓(xùn)結(jié)果和培訓(xùn)的進(jìn)展程度，及時地調(diào)整培訓(xùn)計劃；便于更好的門店經(jīng)營管理。
（5）每月主持一次員工大會；傳達(dá)公司的會議精神，及時效的和員工溝通增加員工與管理組的'距離。
（1）不定時的抽查，加強(qiáng)值班巡視及時處理問題，把問題消滅在萌芽狀態(tài)；以《檔案法》及《內(nèi)蒙古自治區(qū)檔案條例》要求，進(jìn)一步加強(qiáng)檔案管理工作，使我局檔案管理工作進(jìn)一步做到標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、規(guī)范化。
（2）設(shè)備的維護(hù)：對使用的工具輕拿輕放，不得野蠻操作，用后及時歸位，機(jī)器的及時清洗與保養(yǎng)，保證正常運(yùn)營。
（3）衛(wèi)生管理：
1》店面衛(wèi)生：桌椅、玻璃、門窗、死角衛(wèi)生及時清理保證干凈清潔。
工程檔案資料是工程建設(shè)中不可缺少的重要組成部分。如果把工程現(xiàn)場施工管理比作是一個項目的硬件部分，那么工程檔案管理就是它的軟件部分，是評定一個工程合格與否的重要依據(jù)。對于一個工程，無論是在施工前、還是在施工中直至竣工和以后的保修等任何階段，工程檔案資料管理都必須貫穿始終。作為建設(shè)單位的檔案員工作重點(diǎn)就是做好每個階段的工程資料的檢查和收集整理工作，并根據(jù)不同施工階段，按照時效性、真實(shí)型、完整性等原則需要對工程檔案進(jìn)行檢查與復(fù)核，保證工程檔案資料與工程實(shí)際形象進(jìn)度同步，從而保證工程順利展開。
2》餐具整潔：用過的餐具及時清洗不能出現(xiàn)有污垢油漬的現(xiàn)象，定期對餐具進(jìn)行消毒處理。
3》個人衛(wèi)生：勤剪指甲、勤洗澡、勤換衣服，衣裝整潔，不能出現(xiàn)有異味現(xiàn)象。
控制各項成本支出，就是增收創(chuàng)收。因此，今年下半年賓館將加強(qiáng)成本控制力度，對各部門的各項成本支出進(jìn)行細(xì)分管理，由原來的每月進(jìn)行的盤點(diǎn)物資改為每周一次，對各項消耗品的使用提出改進(jìn)意見和建議，從而強(qiáng)化員工的成本控制意識，真正做好賓館各項成本控制工作。
（4）服務(wù)：加強(qiáng)培訓(xùn)員工禮貌用語、促銷用語、服務(wù)用語。
a、利用先進(jìn)的硬件設(shè)施，如電子巡更系統(tǒng)、對講系統(tǒng)、閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)、煙感報警安全防范系統(tǒng)等，對"[____]"商場物業(yè)實(shí)行24小時無間斷的安全管理。
（5）人員管理：執(zhí)行公司制度、遵守上下班時間，不得串崗，私自離崗。
“革命尚未成功，同志還需努力，”我相信只有不斷的學(xué)習(xí)，不斷的發(fā)現(xiàn)，不斷的改進(jìn)，通過堅持不懈地努力，在未來的20__年，一定能在工作中取得更好的成績。
賓館投資計劃書篇六
時間似乎在一個不經(jīng)意間給人許多考驗，許多寶貴的經(jīng)驗，我已從事財務(wù)工作兩個多又的時間了。以下是針對我所在酒店的基本介紹和20xx年酒店財務(wù)工作計劃的具體情況：
酒店xx大酒店是一家文化型酒店，在經(jīng)營上打造一流文化型酒店。在餐飲形式上講究：地方特色或民族性風(fēng)味特色，所以在餐飲產(chǎn)品品種數(shù)量上，相應(yīng)比較多。這樣就決定了酒店在食品原料上的成本投入，相應(yīng)的增多。所以在餐飲成本控管方面，必須注意到食品原料市場供應(yīng)情況及廚房在加工情況。以便于更好的對產(chǎn)品價格跟蹤管理，隨時對產(chǎn)品的毛利進(jìn)行控制。做出毛利預(yù)警機(jī)制，以保證酒店的利益。剛到財務(wù)，一切都從零開始。作為成本控管，本崗位的工作責(zé)任就是：發(fā)現(xiàn)問題，然后用具體的數(shù)字或文字說明問題。解決關(guān)于成本方面的問題，不定時地對酒店的菜品價格進(jìn)行核算。是否銷售價格過低，或成本過高等問題。
1、了解廚房所使用原材料的漲發(fā)率及凈料率，同時了解原材料在廚房的使用情況。做好購進(jìn)原料的質(zhì)量驗收與督促工作，保證食品原料的質(zhì)量。
2、不定時的，對廚房食品原料使用情況進(jìn)行調(diào)查。并抽查干貨原材料的凈料率或漲發(fā)率，做到算得出，管得住。以防由于廚房人員技術(shù)不同而造成食品原的出品率過低，影響酒店的利益。
在弘潤華夏酒店財務(wù)，工作的這段時間里。剛開始工作比較上進(jìn)，并且能快速的.發(fā)現(xiàn)問題并反應(yīng)問題，同時做出書面性的工作匯報。并且也解決了一些實(shí)際問題。但是到最近半個月來，由于年終盤點(diǎn)，年貨問題，而沒分清主次，同時沒有做好時間安排。造成成本控管工作不及時，反應(yīng)不到位。書面性匯報也沒有做，同時做了好多無用功，造成大量工作時間的浪費(fèi)。在保密工作當(dāng)中，由于自己的剛剛踏入財務(wù)，對工作數(shù)據(jù)的保密意識不強(qiáng)，所以后我將三思而后行。在工作認(rèn)真考慮后再去做，把工作時間安排好，以免做太多的無用功。在工作當(dāng)中應(yīng)做到，工作效率的最大化以防止效率過低！工作問題主要存在：沒有分清工作重點(diǎn)，沒有理順工作環(huán)節(jié)。而造成以上問題的發(fā)生，為防止以上問題從復(fù)發(fā)生，做出下一步工作計劃如下：
1、安排好工作時間，做好日常工作。根據(jù)每天的工作情制定工作計劃，以防為找事情做而找事的事情發(fā)生。
2、一周一書面匯報，做到不漏報不瞞報。并且對匯報內(nèi)容就行詳細(xì)數(shù)據(jù)分析，以便于更好的為下一步工作打好基礎(chǔ)。同時留底以便于備忘，為以后的工作開展作好準(zhǔn)備！
3、對廚房原料有針對性地盤點(diǎn)，特別是海鮮干貨制品，做到一周一盤點(diǎn)，并且生成表格。對于一般原料注意其使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。并且做出相應(yīng)的答復(fù)，以保證原料的正常使用。對每天的工作做出小結(jié)，并留待好第二天工作的銜接。
5、當(dāng)月計劃如下，做好年貨裝箱工作，以保證年貨準(zhǔn)時出庫。同時做好高檔原材料的盤存工作，以監(jiān)督廚房物料使用情。防止原料的不正常損失，截流成本降低內(nèi)部損耗。從而提高酒店餐飲毛利，實(shí)現(xiàn)原材料價值的最大化。
賓館投資計劃書篇七
隨著市場競爭的加劇，廣告對于商家來說越來越重要，在品牌推廣、新產(chǎn)品上市營銷以及打擊競爭對手等方面起著不可替代的地位?，F(xiàn)有的電視、廣播、報紙、雜志等廣告媒體都已形成規(guī)模，在現(xiàn)代廣告大潮中各展優(yōu)勢，各顯其長，毫不相讓地爭奪市場份額，這些傳統(tǒng)媒體都掌控在大的財團(tuán)手中，中、小廣告公司很難有立足之地；隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，其作為媒體的作用也日益突顯出來，但對于普通的廣告公司來說既帶來了一定的商機(jī)，同時也由于風(fēng)險較大，很少有人問津；戶外廣告牌一直是倍受廣告公司和廣告主青睞的媒體，但隨著城市建設(shè)的發(fā)展，各大城市都在逐步進(jìn)行整頓，取締了一大批戶外廣告牌，對于剩余的廣告牌進(jìn)行了公開拍賣，由于數(shù)量有限，無形中大大提升了廣告牌的成本，這對于中、小型廣告公司來說只能是望塵莫及，望洋興嘆。由此各廣告公司開始將投資目標(biāo)由戶外轉(zhuǎn)向室內(nèi)，投入新的廣告媒體。新型無線數(shù)碼變畫燈箱廣告媒體是由沈陽魔圖燈箱開發(fā)有限公司最新開發(fā)的，由 “魔圖” 第二代數(shù)碼變畫燈箱組成的，畫面可以變化3幅圖片，同時滾動顯示多達(dá)16，000個漢字，分布在各大商嘗超市、寫字樓、酒店等人流量較多的場所，形成一個廣告發(fā)布網(wǎng)絡(luò)，通過一個小型的無線控制發(fā)射中心，控制各個終端的文字顯示內(nèi)容，是新型的無線數(shù)碼廣告網(wǎng)。
“魔圖”變畫燈箱是一種新穎的畫面可以變化的廣告燈箱，它可以動態(tài)展示多達(dá)3幅不同的畫面，畫面變換時間僅零點(diǎn)一秒，其效果如同放大的等離子電視，自然、順暢，徹底克服了傳統(tǒng)燈箱單一靜止的畫面無動感、信息量少、缺乏視覺沖擊力等致命的弱點(diǎn)，開拓出變畫燈箱市場的新天地，是室內(nèi)外廣告燈箱的升級換代產(chǎn)品。可廣泛擺放在百貨商嘗連鎖超市、大賣嘗電子市嘗餐廳、賓館、寫字樓、銀行、地鐵、機(jī)嘗候車廳、網(wǎng)吧、美容美發(fā)形象店、婚紗影樓、藥店、花店、書店、時裝店、車廂等一切經(jīng)常以廣告燈箱作為產(chǎn)品宣傳工具或企業(yè)形象展示的場所。
“魔圖”第二代數(shù)碼變畫燈箱是在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上增加了電子顯示屏，將“魔圖”變畫燈箱技術(shù)和led電子顯示屏有機(jī)的結(jié)合在一起，使“魔圖”變畫燈箱不單顯示變化的畫面，在其上邊還有一行8-16個漢字位，可滾動顯示多達(dá)16，000個漢字，形成了一個全新的無線數(shù)碼變畫燈箱廣告媒體，這種全新的廣告媒體更直接、快捷、美觀、明朗的表達(dá)了各商家所要宣傳的思想，輔助商家實(shí)現(xiàn)其銷售目標(biāo)?！澳D”第二代數(shù)碼變畫燈箱在每一個終端上有一個唯一的號碼，用戶可以使用一臺計算機(jī)，通過本公司自主開發(fā)的“無線控制數(shù)碼信息發(fā)布系統(tǒng)”，控制每一個終端上文字顯示的內(nèi)容，可以發(fā)送信息到每一個終端，達(dá)到控制信息發(fā)布的目的。
隨著商業(yè)競爭的加劇，眾商家紛紛為品牌營銷、新產(chǎn)品上市推廣等加大促銷力度，提升企業(yè)自身形象，搶占商機(jī)。在變化莫測的商戰(zhàn)中，燈箱則以明亮、直接面對面、視覺效果好的優(yōu)勢，成為企業(yè)或產(chǎn)品的主要宣傳武器。但是隨著室內(nèi)燈光亮度的增強(qiáng)，傳統(tǒng)的單一畫面、呆板靜止的燈箱廣告已無法迎合高亮度、多樣化室內(nèi)布置的現(xiàn)代化商場環(huán)境要求，很難令消費(fèi)者產(chǎn)生興趣和好奇，達(dá)不到應(yīng)有的宣傳效果，已不能滿足商家全方位、多角度、多畫面的廣告宣傳需要。另外傳統(tǒng)室內(nèi)廣告燈箱只有一幅畫面，其使用權(quán)歸樓宇的所有者擁有，其他廣告商很難插足，沒有形成一定的規(guī)模，不易推廣。近期一種面向商業(yè)樓宇的電視信息聯(lián)播網(wǎng)悄然興起，在各大酒店、寫字樓等電梯口安裝一個15吋左右的液晶顯示器，播放各種廣告、娛樂等信息，這種媒體的缺點(diǎn)是投資額較高，畫面尺寸較小，播出時間較短，不能滿足廣告商的大幅面需求。
新型無線數(shù)碼變畫燈箱廣告媒體以全新的姿態(tài)呈現(xiàn)在如今多姿多彩的廣告業(yè)內(nèi)，滿足了眾多商家全方位、多角度、多畫面的廣告宣傳需要，由于畫面變化效果可以與電視效果相媲美，加上滾動的文字宣傳，可以在眾多的廣告燈箱中跳出來，吸引更多顧客的“眼球”。這種新型無線數(shù)碼變畫燈箱廣告媒體通過“無線控制數(shù)碼信息發(fā)布系統(tǒng)”將每個終端有機(jī)的結(jié)合在一起，為商家的促銷活動、產(chǎn)品推廣及品牌宣傳帶來最佳的宣傳效果。
新型無線數(shù)碼變畫燈箱廣告媒體的特點(diǎn)：
它既具有傳統(tǒng)廣告燈箱的宣傳效果，又具有現(xiàn)代電視媒體的表現(xiàn)形式；
其變化顯示效果能吸引89%的消費(fèi)者，效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過傳統(tǒng)燈箱；
3幅圖片每12—20秒鐘內(nèi)變化一遍，在20—50米范圍內(nèi)的人群均可以看到；
變化的圖片顯示+滾動的字幕說明，其宣傳效果比單一的圖片顯示或單一的文字宣傳高出5—8倍。
新型無線數(shù)碼變畫燈箱廣告媒體可以變化3幅畫面，同時在其上面可以滾動顯示多達(dá)16，000個漢字，并可以通過“無線控制數(shù)碼信息發(fā)布系統(tǒng)”控制每個終端的顯示內(nèi)容。投資商可以利用其中1幅畫面和每月一定次數(shù)的電子顯示屏上漢字信息發(fā)布的代價，換取數(shù)碼變畫廣告燈箱的擺放權(quán)和另外2幅畫面的經(jīng)營使用權(quán)，用這種方法可以將所投資的200個或更多的數(shù)碼變畫燈箱擺放在一個城市的各大商嘗酒店、寫字樓、機(jī)嘗火車站等人流量高的公共場所，除了贈送的1幅畫面外，投資方還剩下2幅畫面，按200個終端計算，還剩400幅畫面，此外，用戶還可以控制這200個終端的電子顯示屏，為商家做文字廣告宣傳。用戶可以將畫面廣告和文字廣告捆綁在一起銷售，達(dá)到更好的宣傳效果，也可以分別銷售；可以按其行業(yè)全部賣給一家廣告客戶，統(tǒng)一進(jìn)行宣傳。
新型無線數(shù)碼變畫燈箱廣告媒體是高科技專利產(chǎn)品，用專利保護(hù)變畫燈箱；
“魔圖”制作軟件采用安裝登記的方式，防止盜版軟件產(chǎn)生；
用戶可以買斷一個城市，甚至一個省的專利獨(dú)家經(jīng)營使用權(quán)，保護(hù)其不受侵犯。
新型無線數(shù)碼變畫燈箱廣告媒體分為二部分，一部分是終端——“魔圖”第二代數(shù)碼變畫燈箱，生產(chǎn)成本為5，000元/個；另一部分是“無線控制數(shù)碼信息發(fā)布系統(tǒng)”，價格為10萬元，包括：一臺電腦和一個無線發(fā)射機(jī)。
分片投資，統(tǒng)一管理：找?guī)讉€投資商，按不同的行業(yè)分別投資，其終端設(shè)備技術(shù)工作及管理是按系統(tǒng)統(tǒng)一管理，銷售收入按合作比例分配給各投資商，降低投資成本，分擔(dān)投資風(fēng)險。
賓館投資計劃書篇八
中小網(wǎng)吧在逐漸的退出市場，同行業(yè)的惡性競爭在逐步緩解，現(xiàn)在的網(wǎng)吧投資是通過合理的投入獲得最大的利益為目的的商業(yè)行為，必須要明確幾個觀點(diǎn)：
1、網(wǎng)吧不是暴利行業(yè)，期望一夜暴富在網(wǎng)吧行業(yè)投資是不現(xiàn)實(shí)的，網(wǎng)吧是個持續(xù)穩(wěn)定低風(fēng)險的投資行業(yè)，所以很少聽說有虧損的網(wǎng)吧。
2、網(wǎng)吧的投資多少和收益都是有跡可尋的，投資網(wǎng)吧有一個總原則，通過核算，一個成功的網(wǎng)吧回收投資小于一年，最壞情況不能超過兩年收回所有投資，網(wǎng)吧的設(shè)備按常規(guī)可以使用3—4年，少量的網(wǎng)吧有使用上 5年以上的設(shè)備，也就是三年賺一個網(wǎng)吧。
3、 網(wǎng)吧是個持續(xù)性投資的行業(yè)，規(guī)?；⑦B鎖化、品牌化是網(wǎng)吧發(fā)展的方向，只有具備了多個成功的網(wǎng)吧投資，才是一個優(yōu)秀的網(wǎng)吧行業(yè)投資者。
1、 確定經(jīng)營合作關(guān)系。
明確投資網(wǎng)吧的產(chǎn)業(yè)權(quán)屬，確定雙方的責(zé)任和義務(wù)。
2、 選擇適合的經(jīng)營場所
最新政策為不少于300平米100臺機(jī)器為準(zhǔn)入門檻，房屋具備多個消防通道，另外不得在中小學(xué)200米范圍內(nèi)開設(shè)網(wǎng)吧。（但通過加盟方式可以上50臺以上機(jī)子的項目）
3、落實(shí)相關(guān)手續(xù)和條件
a、 落實(shí)房屋實(shí)際使用面積多大？有無物管費(fèi)？房租多少等所有費(fèi)用總合。
b、房屋的配套供電情況，電價多少？如果配套供電不足是否能申請專線。
c、電信光釬線路是否能到位。
d、網(wǎng)吧全套手續(xù)來源和費(fèi)用。
e、請文化部門檢查場地
f、請消防部門檢查消防設(shè)施是否合格
4、簽定房屋合同
a、首先要確定房屋為非抵押房屋
b、必須要有合法的產(chǎn)權(quán)手續(xù)
c、簽定合同不得少于5年
d、合同簽定一試三份，雙方各保留一份，另外一份辦理營業(yè)執(zhí)照需要上繳工商，合同附件必須包含房屋產(chǎn)權(quán)證的復(fù)印件。
a、取得消防合格證，應(yīng)該不難。
b、取得文化許可證，蘭州由文化局梁輝負(fù)責(zé)。
c、取得公安網(wǎng)吧檢查合格證，
d、辦理工商執(zhí)照，
e、辦理稅務(wù)登記證，
f、辦理其他網(wǎng)吧行業(yè)特殊證件
需要咨詢專業(yè)裝修公司在定具體方案
（略）
采用成熟的網(wǎng)吧管理模式，追求最大的效益。
1、 投資合計：
2、收入情況統(tǒng)計（以下計數(shù)以最小值計）
2、 每月固定開銷
3、 成本回收
賓館投資計劃書篇九
大多數(shù)企業(yè)家認(rèn)為要找錢，就只要把他們的商業(yè)計劃書發(fā)給投資人，以此來獲得資金。但是，不幸的是，這種情況卻很少發(fā)生。在過去15年里，growthink公司幫助開發(fā)了數(shù)以千計的商業(yè)計劃書去尋求資金。但是我經(jīng)常告誡別人，不要輕率地把商業(yè)計劃書發(fā)給投資人。要拿到投資，這其中的奧秘并不是簡單的發(fā)送一個計劃書而已，最好正確地使用它。
這是為什么呢？
首先，你的商業(yè)計劃方案并不能正確的回答所有問題。
無論你的商業(yè)計劃方案多么優(yōu)秀，它永遠(yuǎn)都不會是完美的。比如，它永遠(yuǎn)都不能回答每一位投資者的問題。如果想做到完美，這份計劃書將會用100頁甚至更多，在這種情況下，是沒有人樂意去閱讀它的。同時，任何書面文件，當(dāng)然包括計劃書在內(nèi)都是在向人解釋或者解讀。因此，基于投資者的經(jīng)驗，他可能會錯誤地評估你的投資風(fēng)險和所將面臨的困境。
因此，在理想情況下，你的第一份書面計劃應(yīng)該只包括針對潛在投資者的有關(guān)于你公司的概述和簡短信息。最好使用電子郵件或者一頁紙形式足矣，在里面需要包括公司應(yīng)該被賦予哪些責(zé)任和義務(wù)，并且如何獲得成功等等。這樣的一份計劃向投資者概述投資的風(fēng)險，并且讓他對此產(chǎn)生興趣。
在給投資者簡單的敘述你的公司概況之后，你的下一個目標(biāo)則是想辦法開一個會議。會議的目的是讓投資者意識到他們擁有著兩種稀缺的資源：時間和金錢。首先，要讓他們更加清晰的了解你和你的公司。其中，更重要的是他們對于你個人的看法，一般來說這決定著對于你公司前景的判斷。
因此，有保障的會議，能夠?qū)⒛闩c投資者團(tuán)結(jié)到一起，去確定和回答所有的問題。通常來說，你可以比在計劃書中更好地回答所有他們的質(zhì)疑和問題，此時你可以基于投資人的意見來調(diào)整后續(xù)的問題。
當(dāng)投資人對你的業(yè)務(wù)產(chǎn)生融資興趣時，他自然會要求查閱你的計劃書。這時則是你遞交計劃書絕好的時機(jī)。適時地遞交商業(yè)計劃，更多來說是一種禮節(jié)。投資人可以通過計劃書充分地考慮你公司的業(yè)務(wù)和融資的可行性。
雖然，計劃書更多的來說是一種形式，但它仍然是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。它不只是能夠促生投資人對于資助你的信心。如何完善你的商業(yè)計劃呢？你需要以下四點(diǎn)：
1計劃書要以引人注目的形式與投資人一起分享公司的信息。
2計劃書要使投資人對公司有一個比較全面的了解。
3要充分準(zhǔn)備與投資人面對面會談的公司材料。
4要充分應(yīng)對好與投資人會談時，他們所提出的問題。
想辦法尋找投資人、籌集資金與其它的營銷活動一樣。就像銷售人員賣車，它是始于商業(yè)廣告或者宣傳冊來吸引顧客的注意的；接下來，就需要向潛在的客戶提供試駕的機(jī)會。這類似于公司與投資人的面對面會談和展示。最后，如果未來的汽車客戶還有相關(guān)的疑問，他們可能會更加全面的考慮汽車的操作等等。這些就類似于你遞交的商業(yè)計劃。
有一份優(yōu)秀且引人注目的商業(yè)計劃是籌集資金的關(guān)鍵，但是如何使用它也是同樣重要的。
賓館投資計劃書篇十
餐飲業(yè)的`火鍋和中餐發(fā)展幾乎達(dá)到飽和。所以我們在投資時，從幾方面的考慮和調(diào)查分析得出，換回大的效益，再以回籠的資金擴(kuò)大市場，發(fā)展經(jīng)濟(jì)。
快餐自主經(jīng)濟(jì)的市場有很廣的發(fā)展領(lǐng)域，消費(fèi)者也是很單純的消費(fèi)，相對外部市場競爭要小，個體經(jīng)營單純，以小投資為主，服務(wù)于年輕上班一族和在校大學(xué)生，學(xué)生和上班一族就是本店的顧客。
應(yīng)該怎樣服務(wù)于顧客，首先，要吸引學(xué)生和年輕上班一族的注意目光。
讓他們能在最短的時間來光顧本店，所運(yùn)用的營銷方法是多種途徑的；其次，是怎樣讓第一次光顧的顧客變?yōu)闈撛诘念櫩桐p常客﹑種子顧客，所運(yùn)用的營銷方法也是多種多樣的在成都有很多以這形式開店的成功的案例。比如金漢斯。巴西燒烤?？оо觳汀６际浅晒Π咐?。最重要的是新都沒有一家是這種形似店，競爭就等于無。
1、大多數(shù)餐館都是以普通小型中餐經(jīng)營，沒有多大特色，菜品都是以川味和火鍋為主。
2、周圍有兩家西餐快餐為主的店在經(jīng)營。一家是韓國燒烤。一家是德克士。兩店經(jīng)營都算不錯。但味道已經(jīng)過時。最重要的兩個都個致命缺點(diǎn)。就是性價比不高。
兩家想要吃飽最少一個人花費(fèi)在50元左右。在36/人的價位上我們能做出更好品質(zhì)的菜品和更高的服務(wù)。
3、周圍的餐館很少用到營銷策略。除德克士。有很多策略都可以象德克士學(xué)習(xí)。
現(xiàn)在成都是新特區(qū)。新都是成都的重點(diǎn)發(fā)展對象。我們要以“誠信﹑服務(wù)”為宗旨，“別具一格”為發(fā)展的首要舉動， “餐”“飲”“樂”“閑”為發(fā)展目標(biāo)。開一家餐飲店為首要發(fā)展方式，創(chuàng)造出自己的品牌，在以“多元化發(fā)展戰(zhàn)略”在新都經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速的時候更上潮流，擴(kuò)大自己的市場。爭取在一兩年時間內(nèi)，賺取本金后還有一部分利潤，用這部分利潤來擴(kuò)展市場。
1、找一兩百平方的店鋪。最好在二手市場買一些桌椅和沙發(fā)，九成新，具有一定的特點(diǎn)。
2、招聘三名廚師和4名服務(wù)員。在學(xué)校招收一到兩名學(xué)生做兼職。
3、裝修一定要大方得體。有一種別距特色的感覺，抓住消費(fèi)者的消費(fèi)視覺，先是吸引視覺，后是味覺，最后綜合成感覺。
4、在為開張之前，有一定的廣告宣傳。自己先給朋友介紹請他們免費(fèi)品嘗親身的感受，不用說，他們都會給你做一個活宣傳。另一個也節(jié)約了經(jīng)費(fèi)。還有就是在人口密集的區(qū)和各大校園門口發(fā)送傳單。招數(shù)雖然有些過時不過效果好很實(shí)惠。（可用兼職）
5、對廚師的要求很高，他必須有靈活的腦子，在每一周都能變一個花樣的特色，來吸引顧客。
6、服務(wù)員最主要的工作是清理餐桌和店鋪的衛(wèi)生，隨時都是一層不染，沒有油膩的感覺，給顧客留下深刻的印象，對每一個職員要求先把自己的衛(wèi)生處理好，才能更好的服務(wù)于顧客，如果有顧客或者出現(xiàn)不干凈的事物或環(huán)境馬上處理，賠禮道歉重新更換食物或者打掃衛(wèi)生，如顧客還不滿意可以以陪賞進(jìn)行道歉。
7、我們的質(zhì)量﹑服務(wù)﹑環(huán)境要做到一流的
8、為了提高服務(wù)質(zhì)量，就得抓好員工這一關(guān)，讓他們真正的容入到服務(wù)中來，以“良好的服務(wù)，積分制”如果積分越多，在月末的時候獎金就越多。賞罰分明不管誰做錯了都要自己負(fù)責(zé)要不馬上走人。
9、在經(jīng)營中，可以在某一個時期，進(jìn)行營銷活動，來吸引更多的顧客。
1、打鋪費(fèi)預(yù)計費(fèi)用5萬一般會送2個月以上。
2、裝修自己監(jiān)工加材料預(yù)計費(fèi)用2萬5。預(yù)計（2o）天裝修好。
3、爐具預(yù)計費(fèi)用兩萬。
4、餐具+雜物預(yù)計費(fèi)用6000。
5、廣告預(yù)計費(fèi)用1000。
4、如果想同時容納60人。打桌子或沙發(fā)400一套（1*4）也就是30套預(yù)計費(fèi)用1萬2。
5、房租一次交3個月房租按新都價15元一個平方200平方預(yù)計費(fèi)用在3000 3個月也就是9000。
6、招聘三名廚師（大廚師1名預(yù)計費(fèi)用1500-1800。切配一名700。殺手一名500。）和4名服務(wù)員（600），在學(xué)校招收一到兩名學(xué)生400，做兼職。
7、第一個月的進(jìn)貨費(fèi)現(xiàn)在不太清楚。
8、不加第一個月的進(jìn)貨費(fèi)是 ： 12。84萬。
1、上座率不夠：
可能是宣傳?？谖丁７?wù)。店面形象。都有不足。應(yīng)即時糾正以避免風(fēng)險的純在性。
2、價位定低。（貨價過高。求過于供）：
價位適當(dāng)抬高?；蚺c供貨商再談價格。
3、在同一地區(qū)出現(xiàn)和我們一樣的店鋪：
我們要做的是抓住老客戶盡量拉住新客戶多搞優(yōu)惠活動。把服務(wù)與質(zhì)量品質(zhì)更加提高。
4、資經(jīng)回籠太慢：
多搞活動。因為此時因該走上軌道。誰機(jī)應(yīng)變才是最重要的。
1、每天開銷。進(jìn)貨比如是1000（不太清楚這看廚師定的什么菜來決定原料和菜）
2、每月的房租打2700是每天90
4、水費(fèi)打1。2一噸15頓左右每天是18元
5、員工工職一共是5400/30=180
6、不可遇見費(fèi)每天20
1、一天預(yù)計60客人一人36*60=2160
3、人5w/232。3=215。2天回籠資金
再未來的兩年內(nèi)純利潤每人每年在8萬左右就可以開第二家或第三家店。
賓館投資計劃書篇十一
合伙，就是兩人或者兩人以上的群體，發(fā)揮各自優(yōu)勢，一同去做一些可以給其帶來經(jīng)濟(jì)利益的事情。下面本站小編給大家?guī)碣e館合伙投資
協(xié)議書
范文，供大家參考!
協(xié)議人：(以下簡稱甲方)汪增榮(以下簡稱乙方)林紅源(以下簡稱丙方)
根據(jù)我國法律的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)甲、乙、丙三方友好協(xié)商，對合伙經(jīng)營達(dá)成如下協(xié)議：
一、甲、乙、丙經(jīng)協(xié)商，確定原座落于各種投入估價，人民幣為上述投資原有甲方全額投資。
二、現(xiàn)經(jīng)甲、乙、丙三方協(xié)商，甲方占酒店的股份，乙方和丙方各占%的股份。本協(xié)議簽訂之日，乙方、丙方用現(xiàn)金的方式支付給甲方各元整(人民幣)合計元整人民幣，作為投入款余款元由甲方出資，但乙方、丙方應(yīng)支付甲方上述出資款的銀行同期貸款利率即月息。如三方同意
合同
終止，甲方出資元與乙、丙方無關(guān)，不作歸還甲方。
三、在本協(xié)議的有效期限內(nèi)，酒店的財務(wù)報表、公章、營業(yè)執(zhí)照由甲方負(fù)責(zé)保管，酒店的日常經(jīng)營、管理由乙、丙方共同負(fù)責(zé)，但酒店的大投資，員工招聘人員、工資和管理人員工資，必須經(jīng)得甲、乙、丙三方的一致同意，每天的營業(yè)額由財務(wù)統(tǒng)一安排，會計由乙方、丙方聘請，工資三方出。
四、甲、乙、丙三方在經(jīng)營期間，酒店每月扣除稅金、租金、工資、水、電以及所有費(fèi)用。剩余部分的利潤按三方股份的比例分配，如遇虧損也按股份比例承擔(dān)風(fēng)險，乙方、丙方未經(jīng)甲方同意，中途退出，投資款不作歸還酒店合伙經(jīng)營協(xié)議書3篇酒店合伙經(jīng)營協(xié)議書3篇。
五、在本協(xié)議的有效期限內(nèi)，甲方如轉(zhuǎn)讓上述酒店，甲方、乙方和丙方三方協(xié)商，經(jīng)同意方可轉(zhuǎn)讓，經(jīng)清算完，本協(xié)議終止。(醫(yī)療糾紛協(xié)議書)
六、在經(jīng)營期限內(nèi)，如遇酒店拆遷，本協(xié)議終止，拆遷賠償款歸甲方所有，甲方退還乙方和丙方各自出資款人民幣壹拾萬元整。如酒店升值，轉(zhuǎn)讓費(fèi)超出元，并按乙方、丙方投入的元比例分剩。
七、本協(xié)議從年月日開始生效至年月并承擔(dān)風(fēng)險。年月日前酒店所欠的款項與乙方、丙方無關(guān)，由甲方自己承擔(dān)解決。
八、在履行本協(xié)議的過程中，甲、乙、丙三方必須嚴(yán)格遵守本協(xié)議的有關(guān)條款，如一方違約應(yīng)賠償守約方的一切經(jīng)濟(jì)損失。
九、甲、乙、丙三方自已客人請客吃飯，甲、乙、丙三方各自自行買單，按三方約定折扣，全場7.5折計算，如本酒店、工商、稅務(wù)、衛(wèi)生等，由酒店投入，由甲、乙、丙三方簽字生效，歸入費(fèi)用。未盡事宜，三方協(xié)商。
十、本協(xié)議一式叁份，甲、乙、丙三方各執(zhí)一份
甲方簽字：
乙方簽字：
丙方簽字：
年月日
甲方：天悅瑜伽國際發(fā)展有限公司
地址：鄭州市經(jīng)三路與豐產(chǎn)路交叉口財富廣場a座12樓
負(fù)責(zé)人：
乙方：
地址：
負(fù)責(zé)人：
甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，在平等、誠實(shí)、信任、互利的基礎(chǔ)上，根據(jù)中華人民共和國現(xiàn)有法律，就有關(guān)品牌合作事宜達(dá)成以下協(xié)議：
第一章 品牌合作的涵義
一、天悅瑜伽國際發(fā)展有限公司服務(wù)體系是甲方授權(quán)建設(shè)和管理的全國性服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，該服務(wù)體系的經(jīng)營管理制度、規(guī)范及甲方的服務(wù)項目、商標(biāo)均由甲方制定和所有，受法律保護(hù)，未經(jīng)甲方授權(quán)認(rèn)可，其他單位、個人均不得使用。
二、本協(xié)議所指品牌合作的涵義為：在乙方認(rèn)同并接受甲方經(jīng)營管理制度、規(guī)范的基礎(chǔ)上，甲方授權(quán)乙方在河南省焦作市以天悅瑜伽(標(biāo)準(zhǔn))店獨(dú)家經(jīng)營。
三、甲、乙雙方各自獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任，相互之間無產(chǎn)權(quán)及歸屬關(guān)系。乙方接受甲方授權(quán)。
第二章 合作的目標(biāo)
甲乙雙方本著誠信、勤勉、雙贏的合作信念，以不斷完善的服務(wù)模式，為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高瑜伽服務(wù)體系的市場認(rèn)同度，共同促進(jìn)中國瑜伽事業(yè)的繁榮和健康發(fā)展。
第三章 項目培訓(xùn)及商標(biāo)使用
一、乙方簽約后，應(yīng)一次性交納加盟權(quán)益金人民幣大寫 元，獲取天悅瑜伽品牌授權(quán)保護(hù)及 名免費(fèi)培訓(xùn)名額。
二、乙方簽約后， 年 月 日以前應(yīng)交納管理費(fèi)人民幣叁仟元整，用于乙方每年的瑜伽技術(shù)提升及終端管理，逾期未交則本協(xié)議自動失效，甲方收回授權(quán)。
第四章 雙方的權(quán)利與義務(wù)
一、甲方的權(quán)利
二、甲方的商號、商標(biāo)及其一切經(jīng)營管理制度和規(guī)范，甲方擁有專有權(quán)。
1、當(dāng)甲方的商號、商標(biāo)及其經(jīng)營管理制度和規(guī)范等專有權(quán)受到侵害時，有要求乙方協(xié)助的權(quán)利。
2、甲方對乙方經(jīng)營場所的裝飾、陳列等ci營運(yùn)系統(tǒng)的規(guī)劃有建議和指導(dǎo)權(quán)。
三、甲方的義務(wù)
1、甲方指定的項目、產(chǎn)品、商標(biāo)及整套經(jīng)營管理規(guī)范提供給乙方使用。
2、乙方開業(yè)時甲方應(yīng)邀安排 名導(dǎo)師駐店，時間為 天，食宿、車票差旅費(fèi)由乙方負(fù)責(zé)。
3、甲方長期提供新項目、新產(chǎn)品、新技術(shù)，并及時、準(zhǔn)備、快速地交付乙方。
4、甲方長期提供經(jīng)營管理指導(dǎo)、咨詢及技術(shù)支持。
5、乙方滯銷的產(chǎn)品，在進(jìn)貨后三個月內(nèi)產(chǎn)品完好無損，不影響再次銷售的條件下，甲方負(fù)責(zé)免費(fèi)調(diào)換，由此產(chǎn)生的費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
6、不向第三方透露乙方的經(jīng)營情況和營銷辦法。
7、后續(xù)培訓(xùn)：經(jīng)甲方驗證核實(shí)乙方在經(jīng)營三個月內(nèi)發(fā)生教練員流失，甲方為乙方另培訓(xùn)一名，培訓(xùn)期45天，培訓(xùn)期內(nèi)提供住宿，其它費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
8、甲方在收到乙方支付的購貨全部款項后，7天內(nèi)按照乙方定貨單發(fā)貨。
四、乙方權(quán)利
1、獲得甲方指定的項目、商標(biāo)及經(jīng)營管理制度和規(guī)范的使用權(quán)。
2、獲得甲方在經(jīng)營管理中的專業(yè)服務(wù)。
3、獲得甲方在服務(wù)營銷及市場宣傳的支持。
4、甲方在全國范圍內(nèi)推廣新技、新產(chǎn)品或其他項目時，乙方享有優(yōu)先權(quán)。
五、乙方的義務(wù)
1、遵守甲方的經(jīng)營管理制度的規(guī)范，接受甲方的監(jiān)督和指導(dǎo)。
2、乙方應(yīng)積極采納支持導(dǎo)師的合理化建議，并進(jìn)行具體實(shí)施。由于乙方原因，甲方人員未順利繼續(xù)開展工作，甲方有權(quán)撤回相關(guān)工作人員。
3、在經(jīng)營中不得任意損害消費(fèi)者利益，不得擾亂市場。
4、乙方需按甲方要求統(tǒng)一裝修經(jīng)營場所。
5、乙方須具有獨(dú)立工商營業(yè)執(zhí)照，保證正常經(jīng)營。
6、乙方所屬店鋪開業(yè)后一個月內(nèi)，提供所屬店面照片一套給甲方存檔備案。
第五章 協(xié)議雙方的法律關(guān)系
1、協(xié)議雙方的法律關(guān)系
甲乙雙方是合作關(guān)系，雙方在本協(xié)議期間始終是完全獨(dú)立的民事主體，雙方之間不存在任何共同投資、雇傭、承包關(guān)系，乙方及其雇員并非甲方的雇員、合伙人、子公司或分支機(jī)構(gòu)。
2、雇員的招聘、管理及歸屬
乙方自得招聘員工并與其建立勞動法律關(guān)系，其員工不隸屬于甲方。
3、合作的追加建店
乙方追加建店，必須向甲方提出申請，在經(jīng)過甲方書面同意后，在原授權(quán)區(qū)域內(nèi)甲方不收取任何費(fèi)用，超出授權(quán)區(qū)域外，須按甲方設(shè)定相應(yīng)合作級別交納相應(yīng)費(fèi)用，不論何種方式，都須與甲方另簽品牌合作協(xié)議，并領(lǐng)取甲方頒發(fā)的授權(quán)書。
第六章 產(chǎn)品供應(yīng)
1、產(chǎn)品購貨價應(yīng)為甲方向乙方提供的報價價格或在甲方接受訂單之日有效的價目表上所列之價格。甲方可對價格進(jìn)行調(diào)整。變動價格時，甲方應(yīng)提前通知乙方。
2、非甲方與乙方另行書面約定，甲方提供的全部價格均不含增值稅。
3、乙方申請補(bǔ)貨應(yīng)提前七天書面通知甲方，甲方在收到訂單之后的二十四小時內(nèi)，乙方無另行通知，訂單自動生效。
4、乙方在向甲方發(fā)出訂單的同時，二十四小時內(nèi)向甲方支付全部貨款。
5、如甲方未收到乙方交付的全額貨款，則不產(chǎn)生向乙方供貨或提供任何補(bǔ)償或賠償?shù)呢?zé)任。
6、甲方在收到貨款后負(fù)責(zé)產(chǎn)品的合理配送并辦理托運(yùn)，運(yùn)費(fèi)由乙方承擔(dān)。如果乙方要求以其它方式交付產(chǎn)品，則乙方承擔(dān)由此產(chǎn)生的額外費(fèi)用。
7、乙方收到貨物后如發(fā)現(xiàn)貨物與訂單不符，可在收到該貨物三天內(nèi)以書面方式通知甲方，否則將視乙方完全接受該貨物。
8、乙方收到貨物時，應(yīng)及時檢查貨物到達(dá)的完好情況，如出現(xiàn)破損或損壞，可向交貨人提出原價賠償，并向甲方通報情況。
9、乙方應(yīng)作為一名獨(dú)立的協(xié)議當(dāng)事人從甲方購買產(chǎn)品，運(yùn)用自己的資金，進(jìn)行產(chǎn)品銷售。
10、乙方應(yīng)依照甲方的服務(wù)承諾負(fù)責(zé)其已售出產(chǎn)品的維護(hù)、換貨或退貨。
11、如屬于甲方責(zé)任，乙方應(yīng)提供證據(jù)，經(jīng)甲方確認(rèn)后，由甲方承擔(dān)維修或換貨的責(zé)任。
第七章 協(xié)議期限
1、協(xié)議的期限為二年。即從 年 月至 年 月。
2、協(xié)議期滿前3個月，經(jīng)雙方同意，可以續(xù)簽或重新簽訂合同。
第八章 合同的解除
(一)甲方的解約權(quán)
乙方發(fā)生以下各項中的任何一項情況，甲方有權(quán)單方解除合同，乙方應(yīng)支付十萬元以上的違約金，以支付甲方直接或間接經(jīng)營或商譽(yù)之全部損失，甲方還將視情況追究乙方相應(yīng)法律責(zé)任：
(1)把甲方提供的產(chǎn)品在授權(quán)區(qū)域以外的地點(diǎn)銷售。
(2)將瑜伽商標(biāo)、標(biāo)識使用于本協(xié)議以外的任何交易或在店鋪以外任何地址使用。
(3)詆毀其它合作商，發(fā)表有損天悅瑜伽聲譽(yù)的議論實(shí)施損害天悅瑜伽整體形象的行為。
(4)未經(jīng)甲方許可，注冊本合同規(guī)定的天悅瑜伽的商標(biāo)、標(biāo)識的全部或一部分。
(5)模仿盜用天悅瑜伽標(biāo)識或動作規(guī)范用于其它品牌或項目，或引導(dǎo)第二者模仿盜用。
(二)乙方的解約權(quán)
1、甲方破產(chǎn)清算：
2、法規(guī)政令禁止甲方繼續(xù)開展天悅瑜伽事業(yè)。
第九章 合同提前終止
雙方協(xié)商一致可以提前終止合同(但違反本合同者除外)。
第十章 合同終止后乙方的責(zé)任
1、立即停止以天悅瑜伽品牌合作店身份同任何第三方的聯(lián)系或交易;
2、立即終止使用或展示天悅瑜伽的標(biāo)識，并從建筑物和其它設(shè)備、用品上自行撤除或消除該標(biāo)識，否則，甲方可親自或授權(quán)他人進(jìn)行撤除或消除作業(yè)，由此產(chǎn)生的一切費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
第十一章 不可抗力免責(zé)條款
因戰(zhàn)爭、社會騷亂、自然災(zāi)害、行政機(jī)關(guān)的措施及其它超越合理控制限度的合同任何一方無法履行本合同項下的義務(wù)，則不必向?qū)Ψ匠袚?dān)任何責(zé)任。
第十二章 爭議的解決
因履行本協(xié)議發(fā)生糾紛訴諸法院時，由甲方所在地人民法院受理。
第十三章 適用法律
本協(xié)議之訂立、效力、解釋、履行和爭議的解決，均受中華人民共和國法律的管轄。
第十四章 協(xié)議的轉(zhuǎn)讓、修改、放棄
1、乙方未事先征得甲方書面同意，不得將本協(xié)議規(guī)定的任何權(quán)利義務(wù)轉(zhuǎn)讓給第三方，或以轉(zhuǎn)包合同的形式處分協(xié)議的全部或一部分。
2、對本協(xié)議的任何修改或補(bǔ)充均應(yīng)由本協(xié)議雙方以書面形式達(dá)成。
第十五章 協(xié)議生效及其文本
本協(xié)議從雙方簽署之日起生效，一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，均具有同等法律效力。
甲方
乙方
年月日
甲方：
住址：
乙方：
住址：
丙方：
住址：
根據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關(guān)法律，本著自愿平等，互惠互利的原則，經(jīng)甲、乙、丙三方協(xié)商，就三方聯(lián)合投資、經(jīng)營x酒店一事達(dá)成以下協(xié)議：
一、 合伙目的和合伙經(jīng)營范圍
1、 為投資盈利，甲、乙、丙三方經(jīng)協(xié)商決定以合伙的方式于何時，何地設(shè)立x酒店。
2、 甲、乙、丙三方設(shè)立x酒店的經(jīng)營范圍：
二、 合伙的性質(zhì)、合伙期限
甲、乙、丙三方因投資、經(jīng)營x酒店所形成的合伙關(guān)系為個人合伙。
合伙期限：
三、合伙的特別安排
1、經(jīng)甲、乙、丙三方協(xié)商決定將x酒店掛靠于y有限公司，三方對x酒店的經(jīng)營自負(fù)盈虧。
2、如因法律、經(jīng)營風(fēng)險x酒店需要為y有限公司承擔(dān)債務(wù)，x酒店承擔(dān)債務(wù)后，甲、乙、丙三方有權(quán)向y有限公司追償。
3、如因法律、經(jīng)營風(fēng)險y有限公司需要為x酒店承擔(dān)債務(wù)，y有限公司承擔(dān)債務(wù)后，y有限公司有權(quán)向甲、乙、丙三方中任何一方追償。
4、x酒店不因掛靠向y有限公司支付任何費(fèi)用。
四、出資方式
2、貨幣出資：x酒店的裝修款及開展經(jīng)營的必備資金由甲、乙、丙三方按照各自的房屋使用權(quán)出資比例承擔(dān)，具體數(shù)額待x酒店的裝修工程完工后計算。
3、甲、乙、丙三方的出資比例為：
4、上述出資，甲、乙、丙三方應(yīng)及時交付、轉(zhuǎn)移用于酒店經(jīng)營。
5、經(jīng)甲、乙、丙三方協(xié)商一致可以增加和減少對x酒店的出資。
五、合伙財產(chǎn)
1、甲、乙、丙三方對投入x酒店的財產(chǎn)及x酒店經(jīng)營累積的財產(chǎn)歸三方共有，三方按照出資比例對上述財產(chǎn)享有相對應(yīng)的權(quán)利。
2、甲、乙、丙各方向合伙人以外的人轉(zhuǎn)讓其x酒店的財產(chǎn)及財產(chǎn)份額時，需經(jīng)甲、乙、丙三方一致同意。甲、乙、丙三方間轉(zhuǎn)讓其x酒店的財產(chǎn)及財產(chǎn)份額時，應(yīng)通知其余各方。
3、甲、乙、丙各方向合伙人以外的人轉(zhuǎn)讓其x酒店的財產(chǎn)及財產(chǎn)份額時，在同等條件下，其余各方有優(yōu)先購買權(quán)。
4、甲、乙、丙各方以外的人依法受讓其x酒店的財產(chǎn)及財產(chǎn)份額時，經(jīng)其余各方同意并修改被協(xié)議可以成為合伙人。
5、甲、乙、丙各方以其x酒店的財產(chǎn)及財產(chǎn)份額出質(zhì)及設(shè)定限制時，須經(jīng)其余各方一致同意，未經(jīng)同意擅自為上述行為的應(yīng)向其余各方承擔(dān)違約責(zé)任。
六、合伙事務(wù)的執(zhí)行
1、經(jīng)甲、乙、丙三方協(xié)商一致決定由合伙人丙對外代表x酒店，執(zhí)行合伙事務(wù)。
2、合伙人甲、乙有權(quán)監(jiān)督丙執(zhí)行合伙事務(wù)的情況，在必要的時候有權(quán)查閱x酒店的會計賬簿等財務(wù)資料。在合伙人甲或乙對丙執(zhí)行的某項事務(wù)表示異議后，丙應(yīng)暫停該項事務(wù)的執(zhí)行，待取得三方一致同意后，方可執(zhí)行;如丙在其他合伙人表示異議后，未征得其他合伙人的同意強(qiáng)制執(zhí)行該項事務(wù)帶來損失的，丙應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。
3、丙執(zhí)行合伙事務(wù)應(yīng)定期向甲、乙報告事務(wù)執(zhí)行情況及x酒店的經(jīng)營和財務(wù)情況。
4、丙執(zhí)行x酒店的合伙事務(wù)所產(chǎn)生的收益由甲、乙、丙三方共有(按出資比例)，所產(chǎn)生的費(fèi)用和虧損由甲、乙、丙三方共同負(fù)擔(dān)(按出資比例)。
5、本協(xié)議簽訂前，執(zhí)行合伙事務(wù)所產(chǎn)生的費(fèi)用和債務(wù)由甲、乙、丙三方按照本協(xié)議約定的出資比例承擔(dān)，執(zhí)行合伙事務(wù)產(chǎn)生的收益由甲、乙、丙三方按照本協(xié)議約定的出資比例共有。
6、下列事務(wù)的執(zhí)行，合伙人丙應(yīng)征得其余合伙人的一致同意。
變更x酒店的名稱;改變x酒店的經(jīng)營范圍和主要營業(yè)地點(diǎn);轉(zhuǎn)讓或處分x酒店的知識產(chǎn)權(quán)和其他財產(chǎn)權(quán)利;以x酒店財產(chǎn)為他人提供擔(dān)保;聘任合伙人以外的人擔(dān)任x酒店的經(jīng)營管理人員。
7、 經(jīng)甲、乙、丙三方協(xié)商一致可以更換合伙事務(wù)執(zhí)行人，更換合伙事務(wù)執(zhí)行人，本協(xié)議做相應(yīng)修改。
七、利潤分配及債務(wù)承擔(dān)
1、甲、乙、丙三方按照各自的出資比例分配x酒店經(jīng)營期間產(chǎn)生的利潤及收益，利潤分配應(yīng)至少每年分配一次，應(yīng)于每年的12月20日之前進(jìn)行。
2、對外，甲、乙、丙三方對x酒店經(jīng)營期間的債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任;對內(nèi)，甲、乙、丙三方按照各自的出資比例承擔(dān)x酒店經(jīng)營期間所產(chǎn)生的債務(wù)，任何一方承擔(dān)超過自己按份債務(wù)時，有權(quán)就自己承擔(dān)的超過比例的債務(wù)向其余各方追償。
八、入伙、退伙
1、經(jīng)甲、乙、丙三方一致同意可以加入新的合伙人，合伙協(xié)議同時作相應(yīng)修改，新合伙人對入伙前x酒店的債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任。
2、在x酒店正常經(jīng)營期間有下列情形之一的，甲、乙、丙三方任何一方可以退伙：甲、乙、丙三方一致同意的;甲、乙、丙三方中任何一方嚴(yán)重違反本協(xié)議約定的義務(wù);發(fā)生了有甲、乙、丙三方難以繼續(xù)參加合伙的事由。任何一方違反上述事由退伙的應(yīng)向其余各方承擔(dān)違約責(zé)任。
3、甲、乙、丙三方中的任何一方死亡或被依法宣告死亡，其合法繼承人經(jīng)其他合伙人一致同意，從繼承開始之日起，取得合伙人的資格，享有被繼承人在x酒店的按出資比例享有的一切權(quán)利和承擔(dān)對應(yīng)的義務(wù);其他合伙人不同意的或繼承人不愿成為合伙人的，其他合伙人應(yīng)退還被繼承人的x酒店的財產(chǎn)及財產(chǎn)份額。
4、合伙人退伙，其他合伙人應(yīng)當(dāng)與該退伙人按照退伙時x酒店的財產(chǎn)狀況進(jìn)行結(jié)算，退還退伙人的財產(chǎn)及財產(chǎn)份額，退伙時有未了結(jié)的合伙事務(wù)時，待該事務(wù)了結(jié)后進(jìn)行結(jié)算。
5、退還財產(chǎn)份額可以退還實(shí)物，也可以退還貨幣。
6、退伙人對退伙前x酒店的債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任。
九、合伙的終止
下列事項出現(xiàn)時，甲、乙、丙三方關(guān)于x酒店的合伙終止：
(一) 合伙期限屆滿，甲、乙、丙任何一方?jīng)Q定不再經(jīng)營;
(二) 甲、乙、丙三方一致同意散伙的;
(三) 因法律、政策風(fēng)險致x酒店被吊銷營業(yè)執(zhí)照或責(zé)令關(guān)閉;
十、違約責(zé)任
本協(xié)議生效后，任何一方(下稱違約方)未能按本協(xié)議的約定遵守或履行其在本協(xié)議項下的責(zé)任、義務(wù)均視為違約，違約方應(yīng)賠償因違約對守約方造成的一切損失，且違約方應(yīng)承擔(dān)的違約賠償責(zé)任不因本協(xié)議的解除而解除。
十一、爭議的解決
甲、乙、丙三方對本協(xié)議有異議或者對任何一方不履行本協(xié)議有關(guān)規(guī)定時，應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成的，任何一方均有權(quán)向本協(xié)議簽訂地人民法院提起訴訟。
十二、效力
本協(xié)議由甲、乙、丙三方簽字并加蓋公章后生效，本協(xié)議一式三份，由甲、乙、丙三方各執(zhí)一份。
甲方： 乙方： 丙方：
簽訂地點(diǎn)：
簽訂時間： 年 月 日
賓館投資計劃書篇十二
一、項目概況
二、項目優(yōu)勢說明
三、本項目增資需求
四、融資方案
風(fēng)險投資或股權(quán)投資。通過創(chuàng)業(yè)板上市流通退出。
五、財務(wù)分析
一、項目單位簡介
二、管理團(tuán)隊
一、產(chǎn)品說明
二、產(chǎn)品種類
三、產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)勢
四、節(jié)約和合理利用能源
五、生產(chǎn)規(guī)模
六、無形資產(chǎn)
七、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)
一、國內(nèi)外裝修家居建材行業(yè)電子商務(wù)產(chǎn)品的研發(fā)水平
二、公司目前的研發(fā)現(xiàn)狀
三、研發(fā)中心的主要目標(biāo)及設(shè)備
四、公司研發(fā)資金、人員投入計劃
五、公司知識產(chǎn)權(quán)現(xiàn)狀
六、公司已往的研究與開發(fā)成果
一、市場狀況及規(guī)模
二、目標(biāo)市場
三、產(chǎn)品消費(fèi)群體
四、公司科研轉(zhuǎn)化產(chǎn)品狀況
一、市場營銷體系的建立
二、銷售政策的確定
三、銷售渠道、方式、售后服務(wù)
四、銷售隊伍情況及銷售福利分配政策
五、市場營銷手段
一、產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式
二、工廠交通物流基本情況
三、現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況
四、產(chǎn)品制造過程
五、工藝流程圖
一、法人治理結(jié)構(gòu)的建立
二、組織及管理
三、管理制度
四、薪資福利方案。
五、股權(quán)分配及認(rèn)股計劃
一、資金需求說明
二、資金使用計劃及進(jìn)度
三、投資形式：風(fēng)險投資或股權(quán)投資
1、20xx年聘請各行業(yè)資深專家、學(xué)者、分析師、律師、財務(wù)顧問等100余位，他們均是各自所在領(lǐng)域的權(quán)威人士，通過中商智業(yè)的有機(jī)整合，成為服務(wù)客戶的強(qiáng)大智囊顧問團(tuán)。
2、公司具有豐富的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫及強(qiáng)大市場調(diào)查 研究實(shí)力
3、公司影響力
中商商業(yè)計劃書網(wǎng) 的研究結(jié)論、研究數(shù)據(jù)和研究觀點(diǎn)廣泛被媒體采用；同時，中商智業(yè)的研究結(jié)論、數(shù)據(jù)及觀點(diǎn)文章也大量被政府部門的網(wǎng)站轉(zhuǎn)載，如央視財經(jīng)頻道，鳳凰財經(jīng)，新浪財經(jīng)，中國經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)，商務(wù)部，發(fā)改委， 國務(wù)院發(fā)展研究中心等。
4、公司具有豐富項目的可行性研究報告撰寫經(jīng)驗
截至20xx年12月，中商智業(yè)投資顧問有限公司已經(jīng)累計撰寫了近1000份項目可研報告、項目立項報告、商業(yè)計劃書以及資金申請報告等。涉及行業(yè)包括能源、石油化工、礦山開采及綜合利用、機(jī)械裝備、高新產(chǎn)業(yè)、智慧城市、商業(yè)地產(chǎn)、物流及交通運(yùn)輸、節(jié)能環(huán)保、冶金行業(yè)、農(nóng)林牧漁行業(yè)、交通運(yùn)輸行業(yè)、醫(yī)藥及醫(yī)療器械、工業(yè)園及產(chǎn)業(yè)園等領(lǐng)域。
中商商業(yè)計劃書網(wǎng)的研究結(jié)論、研究數(shù)據(jù)和研究觀點(diǎn)廣泛被媒體采用；同時，中商智業(yè)的研究結(jié)論、數(shù)據(jù)及觀點(diǎn)文章也大量被政府部門的網(wǎng)站轉(zhuǎn)載，如央視財經(jīng)頻道，鳳凰財經(jīng)，新浪財經(jīng)，中國經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)，商務(wù)部，發(fā)改委， 國務(wù)院發(fā)展研究中心等。
4、公司具有豐富項目的可行性研究報告撰寫經(jīng)驗
截至20xx年12月，中商智業(yè)投資顧問有限公司已經(jīng)累計撰寫了近1000份項目可研報告、項目立項報告、商業(yè)計劃書以及資金申請報告等。涉及行業(yè)包括能源、石油化工、礦山開采及綜合利用、機(jī)械裝備、高新產(chǎn)業(yè)、智慧城市、商業(yè)地產(chǎn)、物流及交通運(yùn)輸、節(jié)能環(huán)保、冶金行業(yè)、農(nóng)林牧漁行業(yè)、交通運(yùn)輸行業(yè)、醫(yī)藥及醫(yī)療器械、工業(yè)園及產(chǎn)業(yè)園等領(lǐng)域。
賓館投資計劃書篇十三
敬老院的收養(yǎng)對象首要是五保老人。有條件的敬老院，還接收享用退休金的私費(fèi)老人，堅持入院自愿、出院自在的準(zhǔn)則。敬老院經(jīng)常組織一些老人參加力所能及的生產(chǎn)勞動和適合老人特點(diǎn)的文娛體育活動。
根據(jù)國家統(tǒng)計局公布的數(shù)據(jù)：截止20xx年11月底，我國65歲上的老年人口達(dá)到8811萬，占總?cè)丝诘?.96%;60歲以上的人口數(shù)達(dá)1.3 億，占人口數(shù)10.2%。而聯(lián)合國傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，一個國家或地區(qū)的60歲以上老人達(dá)總數(shù)10%(新標(biāo)準(zhǔn)為65歲以上老人占人口數(shù)7%)即視作為該國家或地區(qū)進(jìn)入老齡化社會。按上述的數(shù)據(jù)顯示，我國從20xx年正式進(jìn)入了老齡化社會。我國人口老齡化方式進(jìn)展速度快，來勢猛。20xx年前后，我國的老年人口已達(dá)到驚人的數(shù)目1.5億人，是亞洲老年人總數(shù)的50%。是世界老年人總數(shù)的20%，更是世界上獨(dú)一老年人口總數(shù)過億的國家。
傳統(tǒng)上，我國是一個“養(yǎng)兒防老”的國家，長期實(shí)行一種家庭養(yǎng)老的模式。從古代就有孝道之說，在“十罪”里以不孝為大。但是隨著改革開放的到來，與外界交流的增多，從而使得經(jīng)濟(jì)、政治、文化等方面都不斷在產(chǎn)生變化，使“養(yǎng)兒防老”的思想模式遭到巨大的沖擊。特別是20xx年以來，我國實(shí)行了計劃生育政策今后，我國家庭呈現(xiàn)出一種倒金字塔的方式，一對夫婦面臨著贍養(yǎng)四個或更多的老人，這無疑是一種巨大的壓力。他們?yōu)榱思缲?fù)一個家庭的負(fù)擔(dān)，不得不日夜工作掙錢，從而缺少時間照顧、陪伴老人。特別是在農(nóng)村，由于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)收入低，青壯年人口不得不大量涌入城市務(wù)工，謀求經(jīng)濟(jì)的收入。所以越來越多的“空巢老人” 浮現(xiàn)，也使“養(yǎng)兒防老”的方式逐漸被人所丟棄。
我國是一個倡導(dǎo)尊老愛幼的國家，而“贍養(yǎng)老人，尊重老人，孝敬老人”更是中華民族的優(yōu)異傳統(tǒng)禮德。我們青壯年是家庭法的脊梁柱，不得不承擔(dān)家庭的重?fù)?dān)，讓生活更得更愜意。所以他們必須花費(fèi)很多的時間去奮斗，去拼搏。在這種背景下，傳統(tǒng)的家庭養(yǎng)老模式開始瓦解，老人們浮現(xiàn)無人照顧、陪伴的狀況。所以我們社會必須謀求一種方法來處理，這時各式各樣的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)必然入雨后春筍般浮現(xiàn)并蓬勃進(jìn)展起來，這些組織機(jī)構(gòu)能夠有效處理老人的養(yǎng)老問題，不斷地自足老人的物質(zhì)與精神上的各種需求，豐盛其生活，讓老人們老有所養(yǎng)，老有所依，老有所學(xué)，老有所樂。這些養(yǎng)老機(jī)構(gòu)更能關(guān)注老人的生活，更貼心老人的生活，也能讓兒女們更放心的工作。從這能夠看出，敬老院這一服務(wù)業(yè)必將進(jìn)展壯大起來。
根據(jù)民政部門統(tǒng)計，到20xx年，“空巢”將變成老人家庭的首要方式，所占的比例也高達(dá)70%左右。而在這空巢現(xiàn)象日益顯著的狀況下，社會的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)也蓬勃進(jìn)展，為老人們提供一個像自身家庭一樣溫馨的大家庭。由于兒女們擔(dān)憂老人的安危，無人照顧老人，并且敬老院的收費(fèi)門檻低，普通家庭都能夠支出得起，所以，越來越多的老人被關(guān)進(jìn)敬老院。并且，養(yǎng)老院的老人們多，老人之間將會有更多的話題，彼此談心，所以也有很多老人選擇進(jìn)養(yǎng)老院。
但如今我國卻面臨著尷尬的床位問題。我國60歲以上老年人數(shù)高達(dá)1.5億，但我國敬老院床位的具有量才有120余位，這是一個怎樣的比例啊!僅占老年齡人口的0.8%，換一種說法便是每125位老人才能獲得1張床位，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這僅僅是杯水車薪。這是需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了供應(yīng)。
可是，我國的政府所建立的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，卻還存在著諸多的問題：
1、 老年公寓供不應(yīng)求，數(shù)目少，規(guī)模極少。
2、 政府隊老年人的住宅設(shè)施的看重和支持力度不夠，老年公寓和養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的加入資金遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，不能自足需求。因而，在政府的建立養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的提供的床位不足的狀況下，將會鼓勵民辦養(yǎng)老院。而我國的老年人口多，并且我國的獨(dú)生子女越來越缺少對父母的關(guān)懷，也決定了養(yǎng)老機(jī)構(gòu)將迎來一個前所未有的機(jī)遇。所以養(yǎng)老機(jī)構(gòu)是一個前途無盡的行業(yè)。
1、可預(yù)見的服務(wù)群眾
我國老年零花速度快，來勢猛。20xx年前后，我國的老年人口已達(dá)到驚人的數(shù)目1.5億人，是亞洲老年人總數(shù)的50%。是世界老年人總數(shù)的20%，更是世界上獨(dú)一老年人口總數(shù)過億的國家。
2、 入住率高
經(jīng)過對幾個城市市區(qū)的范圍內(nèi)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計和抽樣調(diào)查，各種各樣的一切制方式的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)均勻入住率為63%。經(jīng)過對老人們的問卷調(diào)查，我們能夠了解到，有一大部分的老人不愿選擇養(yǎng)老機(jī)構(gòu)是由于一些養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的設(shè)備不完善和服務(wù)不中意。從此，我們能夠猜測如果我們把敬老院的設(shè)施周備，服務(wù)完善，入住率將達(dá)到一個更高的水準(zhǔn)。
3、 并非供過于求
我國老年人數(shù)高達(dá)1.5億，但我國養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的所具有的床位卻僅僅120萬。僅占老年人口的0.8%，換一種說法便是每125位老人才能獲得1張床位，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這僅僅是杯水車薪。這是需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了供應(yīng)。
4、 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)低
我國的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)低，普通家庭都能夠支出得起老人的入住費(fèi)用。普通每位老人每個需向養(yǎng)老機(jī)構(gòu)支出的費(fèi)用僅僅是680元左右。而我國許多老人都有退休金，能夠輕松支出與養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的費(fèi)用。
這個優(yōu)秀的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)。地址的考慮是非常重要的。因而，我們在選址中應(yīng)該考慮到下面幾個方面問題：
1、 交通方便。交通方面是最為基本的條件，應(yīng)該有公車到達(dá)，這也方便了老人的出行火或子女的探望。
2、 四周環(huán)境應(yīng)恬靜。由于老人的睡眠質(zhì)量較差，經(jīng)不起吵鬧，所以應(yīng)遠(yuǎn)離肇事、文娛場所。我們應(yīng)選擇安靜的地點(diǎn)，最好接近自然，靠近公園等場所。
3、 四周有廣場或活動中心。老人們需求獲得充分的文娛及鍛煉。
4、 附近有設(shè)備完善的大型醫(yī)院。由于老人屬于高危意外及突發(fā)死亡率較高的人群。為防患于未然，應(yīng)靠近大型醫(yī)院。
敬老院是一個民辦的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的服務(wù)產(chǎn)業(yè)。它是一個社會服務(wù)機(jī)構(gòu)，也會死一個報恩社會行業(yè)。我們在為祖國做一點(diǎn)貢獻(xiàn)，也為老人們獻(xiàn)出我們的愛心。我院采納院長總負(fù)責(zé)制度。院長直接治理一切人員，這樣能夠裁減人員花費(fèi)。院長總攬大小事務(wù)，一切事務(wù)直接向院長負(fù)責(zé)。
1、 院長職位要求明白項目治理并有一定會計的基礎(chǔ)知識，并有創(chuàng)新思維和一定氣魄。還要有較強(qiáng)的忍耐力，遇事冷靜，反映迅捷，并有團(tuán)隊意識，有優(yōu)秀的交際才華，更重要的是要敬老愛老，愛崗敬業(yè)，有堅定的職業(yè)操守和奉獻(xiàn)精神。
2、 護(hù)理人員要求。精神素質(zhì)好，精神儀表好，敬老愛老，愛崗敬業(yè)，良好的交流才華，并明白基本的護(hù)理知識。
3、 廚師要求。明白基本的藥膳、養(yǎng)生知識，明白調(diào)配營養(yǎng)，并有吃苦耐勞的工作精神。
4、 清潔工要求，清潔工要求勤奮，細(xì)心，熱心。
我院面積預(yù)計總面積為800平方米，可接受200多位老人。內(nèi)設(shè)文娛場所，包含基本養(yǎng)老機(jī)構(gòu)設(shè)施，并根據(jù)老人的具體需求設(shè)置各種文娛設(shè)施以自足不同需求。
1、 房間設(shè)施：每間房間四張床位，四套桌椅，一套洗浴設(shè)備，每人一個衣柜并有獨(dú)立衛(wèi)生間，一臺液晶高清電視，一臺冷暖空調(diào)。
2、 日常生活器材：廚具，餐具，杯具，洗具，冰箱，消毒柜，洗衣機(jī)。
3、 辦公設(shè)施：電腦，打印機(jī)，東風(fēng)小康。
1、 租房和場地鎖租金操控在6萬元一下每年。
2、 房屋改造和簡單裝修費(fèi)用預(yù)算投資4萬元。
3、 基本設(shè)施：床柜300元∕套*200套=60000元
床上用品150元∕套*200套=30000元
桌椅50元∕套*200套=10000元
電視機(jī)1000元∕套*50套=50000元
冷暖空調(diào)1800元∕套*50套=90000元
4、 活動器材 1萬元
5、 家庭影院設(shè)施 1萬元
6、 餐飲設(shè)備 1.4萬
7、 洗衣設(shè)備 1萬元
8、 辦公設(shè)施 5萬元
9、 開業(yè)儀式和相干宣傳 1萬元
另10、員工工資 院長 120xx每月
護(hù)理人員 700每月
廚師 800每月
清潔工 500每月
10、 伙食成本：每年360000元
11、 水電費(fèi)20xx0每年
12、 辦公費(fèi)用4600每年
共計頭一年需投資96.88萬元。
按80%入住率計算
1、 床位費(fèi)200元∕月*12月*200*80%=384000元
2、 服務(wù)費(fèi)200元∕月*12月*200*80%=384000元
3、 餐費(fèi)200元∕月*12月*200*80%=384000元
4、 水電費(fèi)80元∕月*12月*200*80%=153600元
按以上收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計算，一年總收入為116.736萬元。
每年為老人采購醫(yī)療保險費(fèi)用40元∕月*200*80%=6400元
每年設(shè)備折舊為3萬元
1、 入住率不足。房租，人工費(fèi)和水電費(fèi)等硬性開支得不到有效分?jǐn)?，不能進(jìn)入良性循環(huán)。
2、 入住老人收費(fèi)風(fēng)險。由于老人及子女的財務(wù)狀況惡化等原由，變成入住老人不及時繳費(fèi)。敬老院又不能強(qiáng)行迫使其離去，變成負(fù)面影響。
3、 老子的意外傷害風(fēng)險。老人的意外及突發(fā)死亡率較高，一旦產(chǎn)生糾紛，會給我院帶來人力與物力上的負(fù)擔(dān)。
4、 養(yǎng)老院內(nèi)的設(shè)施受損，帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失。
1、 向政府申請。我院能夠盡量向政府申請資金，讓政府給與一定政策上的扶助或提供一定設(shè)施設(shè)備。
2、 向冷暖空調(diào)或電視廠商拉資助，以獲取一定的優(yōu)惠。
3、 醫(yī)院合作。我院可與附近醫(yī)院合作，定期到醫(yī)療給老人進(jìn)行檢查，優(yōu)惠看病，裁減老人發(fā)病風(fēng)險。
十年內(nèi)分為三個階段
第一階段：我院在前3年里，要做到回收成本，并完善治理及服務(wù)體系，謀求更好的的服務(wù)理念。我們將派人到其他優(yōu)秀機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)考察，建造我院特色服務(wù)。
第二階段：在有屬于自身的特色服務(wù)下，加強(qiáng)我院的宣傳工作，加強(qiáng)知識度，并擴(kuò)大我院規(guī)模，從而做到接受1000人規(guī)模。我們也會建造有自已特色的文娛場所，豐盛老人生活。我們將建立老年大學(xué)和醫(yī)療點(diǎn)，讓老人做長期體檢，達(dá)到我院的“老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所學(xué)、老有所樂“的辦院宗旨。
第三階段：在我院基本進(jìn)展完善的狀況下，也豐盛我院的院外活動，與旅行社合作，讓老人游山玩水，開闊視線，愉悅心境，好好地享用暮年。
1、 項目具有課前瞻性和可操縱性
2、 項目成立的時機(jī)與條件成熟，風(fēng)險小，經(jīng)濟(jì)報答率高
3、 市場定位明白，是國家導(dǎo)向項目
4、 綜合解析：養(yǎng)老機(jī)構(gòu)是一個社會公眾服務(wù)行業(yè)，但它面臨著一個龐大的花費(fèi)群體。它更是我國急需進(jìn)展的全新商業(yè)模式的公益項目，是我國目前難得的投資機(jī)會并有希望短時間內(nèi)取得上市資歷。
賓館投資計劃書篇十四
對于你公司的具體情況，其計劃書之具體內(nèi)容會有所取舍，不一定包括上述全部細(xì)節(jié)。例如：若只有兩個雇員，則不必自高而低列出十;若你公司從事服務(wù)業(yè)，則不必討論產(chǎn)品問題。總之，你的計劃書不必詳細(xì)分析本公司的一切細(xì)節(jié)，但要說明投資者向你公司決策投資之前所關(guān)心的一切問題。
書寫計劃書之初，你應(yīng)該細(xì)列出上述各項目，進(jìn)而形成一個龐大的計劃書綱要，其后，把與本公司關(guān)系不大的項目剔除。要知道，鑒別計劃書優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)之一，是要突出公司的重點(diǎn)和特點(diǎn)，避開那些只有題目而無內(nèi)容的項目。
盡管你已竭盡全力編寫計劃書，然而，風(fēng)險投資者審閱你的計劃書時，他們在尋求什么呢?很多風(fēng)險投資者會這樣回答，他們尋求的是良好的管理，也就是說，他們急于深入考查對方的管理階層。但是，在我看來，風(fēng)險投資者第一關(guān)心的是對方有何自己的特色。換句話說，他們要了解該公司可望獲得巨額利潤的原因何在。
一般地說，他們關(guān)心地要點(diǎn)有二，一是該公司的點(diǎn)子、產(chǎn)呂或服務(wù)是否有唯一性;二是該公司的管理集團(tuán)是否勝任。這就意味著風(fēng)險投資者首先要分析其產(chǎn)品之唯一性，而后則要了解對方關(guān)于唯一性的投資計劃。因此，任何編寫計劃書的人均應(yīng)簡要地在計劃書有關(guān)部分，逐一回答有關(guān)唯一的各種問題。
鑒于獨(dú)特性乃是風(fēng)險投資者閱讀計劃書時第一關(guān)心之問題，因而，我們必須觀察，計劃書的哪些部分可涉及這一問題。首先，計劃書第二部分"公司及其未來"中第一次描述獨(dú)特性;其次，"產(chǎn)品或服務(wù)"這節(jié)又直接說明了獨(dú)特性;再次，還有一節(jié)標(biāo)題即為"獨(dú)特性"，專題闡述獨(dú)特性;進(jìn)而，在市場和產(chǎn)品部分仍涉及諸多獨(dú)特性;此外，你還應(yīng)注意分析自己的管理隊伍在技術(shù)、經(jīng)歷上等方面亦有獨(dú)特優(yōu)勢，稱得起名副其實(shí)的合作伙伴。
大多數(shù)風(fēng)險投資者認(rèn)為，任何風(fēng)險投資的成功關(guān)鍵都是管理。管理也是風(fēng)險投資者第二關(guān)心的問題，相同地對此領(lǐng)域也會充分重視。風(fēng)險投資領(lǐng)域的傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為，如果你的點(diǎn)子好，但管理差，可能失去機(jī)運(yùn);如果點(diǎn)子差，但管理好，則可能爭取機(jī)運(yùn)。而其中"好"的含義也是多方面的。首先，管理集團(tuán)必須有經(jīng)驗。關(guān)于這一點(diǎn)，風(fēng)險投資者有一種令青年人遺憾的觀點(diǎn)，他們認(rèn)為，企業(yè)家的年齡應(yīng)在30-45歲之間，這里似乎打開了15年的"生命之窗"，該窗乃風(fēng)險投資者定義的企業(yè)家之"黃金"年齡。低于30風(fēng)的企業(yè)家意味著缺少管理經(jīng)驗和經(jīng)營一個高速發(fā)展公司的必備知識。高于45歲則意味著企業(yè)家有經(jīng)驗但缺乏動力與雄心壯志。當(dāng)然，關(guān)于上述觀點(diǎn)也會有例外，因為，這只是風(fēng)險投資者的一般性看法。
任何籌備計劃書的人都必須十分注意管理階層的背景資料，詳細(xì)說明他們的姓名及令人信服的各種資料。同時，還要說明為什么這些百里挑一的企業(yè)家能開創(chuàng)這獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)，并由此可獲大量收益。
一個良好的計劃書涉及的第三個關(guān)鍵課題就是錢，提供有說服力的公司財務(wù)增長預(yù)測乃企業(yè)家義不容辭的責(zé)任。這種預(yù)測不但要條理分明地列出逐年增長百分率，而且必須與其它有關(guān)公司的數(shù)據(jù)做如實(shí)的分析對比。每一個企業(yè)家都應(yīng)十分注意分析、評估自己的財務(wù)預(yù)測資料，特別是那些根據(jù)自己點(diǎn)子、委托財務(wù)公司代為完全財務(wù)預(yù)測的企業(yè)家更需如此。要知道，風(fēng)險投資者對預(yù)測結(jié)果是不會輕易相信的，為考核企業(yè)家是否理解預(yù)測過程、方法及假定前提，風(fēng)險投資者會提出多種質(zhì)疑。如果預(yù)測乃他人代為完成，企業(yè)家本人不能充分令人信服地解釋相關(guān)的一切，則風(fēng)險投資者將會提問，即上述指出的增長數(shù)據(jù)是否可能實(shí)現(xiàn)，此刻，很多企業(yè)家習(xí)慣于把預(yù)測的銷售額和盈利額均砍掉一半，并認(rèn)為這種數(shù)據(jù)才是更現(xiàn)實(shí)的。這樣一來，企業(yè)家必須進(jìn)一步努力說服對方相信本公司的預(yù)測是成功的。
風(fēng)險投資者如何擺脫某種狀態(tài)是影響其投資決策的重要因素，也就是說，風(fēng)險投資者在決定進(jìn)入之先，一定要事先找出退身之路。他們不想長時期在你公司擁有產(chǎn)權(quán)，他們希望其投資與其它資本共同作用一段時間而后抽走，這樣就要求退身之路。主要退身之路有：
(1)公司股票上市。這樣，風(fēng)險資本公司可將自己擁有的，該公司股權(quán)公開出售。
(2)公司整體出售。即包括風(fēng)險資本公司的權(quán)益同時出售給有關(guān)公司，通常為大公司。
(3)公司、你個人或第三團(tuán)體把風(fēng)險資本公司擁有的本公司權(quán)益買下或賣回。計劃書對有關(guān)事項應(yīng)詳細(xì)說明。
請記住，你的計劃書必須包含以下問題：(1)獨(dú)特性;(2)管理;(3)預(yù)測;(4)退身之路。
如果你忘記上述任何一點(diǎn)，你將無法獲得風(fēng)險投資。
對于食品零售公司，包裝與食品同等重要，由于是買方市場，因而，你的包裝必須能打動購買者的心，要知道，這實(shí)際上是成千上萬的零售產(chǎn)品在競爭用戶手中的錢，對于風(fēng)險投資者也是類似的，成千上萬的計劃書也在競爭他們手中的錢，而包裝恰好可把風(fēng)險投資者引向你的計劃書。你可以寫一份完美的計劃書，但若其外觀欠佳，給對方留下一種不愉快的印象，甚至?xí)弥慌远活櫍?dāng)對方真正閱讀計劃書時，也會萃取其好。由此看來，計劃書之封裝何其重要，如果其質(zhì)量不好，給對方留下不美好的第一印象，這種印象很可能引起計劃書無人詳細(xì)閱讀的可怕后果。
由于風(fēng)險投資者每周要接數(shù)百通電話，要處理數(shù)打計劃書，因此，上述現(xiàn)象很難引起他們重視。如果多個計劃書同時放在對方面前，其必然首先選擇外觀質(zhì)地好者閱讀。這實(shí)際上也在間接地告訴你，應(yīng)該如何包裝自己的計劃書。
你不要把計劃書手稿直接送交風(fēng)險投資者，而必須抄寫或打字成正規(guī)的計劃書文本。這種文本要筆跡工整、清楚、漂亮，每頁用白紙，并預(yù)留邊緣，以便讀者批注，紙張質(zhì)量要好，不可有油污和破損，且每頁要有清楚標(biāo)記。有時，為了醒目也可選用彩色紙張，但不宜給對方留下刺激性印象，因此，這類色彩選擇應(yīng)慎重，最好在頁頭、頁尾或背面采用，不宜整頁均為彩色。
你不宜采用手書等不常用的文字風(fēng)格，為保證對方能迅速處理你的計劃書，易讀是對文字的基本要求，計劃書原件和復(fù)制品的文字均應(yīng)采用深色且醒目的顏色。除非必要，否則不能采用手寫體。
一般來說，高品質(zhì)的圖表應(yīng)該采用，但通常不是計劃書的基本部分;同時，也應(yīng)注意條形圖不及表格的效率高;此外，也可采用部分產(chǎn)品圖片和說明書，但只能做計劃書附件，且必須保證這附件的質(zhì)量。
為保證剪報的質(zhì)量，剪報必須少而精，一個低水準(zhǔn)的關(guān)于你公司的報紙文章，風(fēng)險投資者不一定有興趣閱讀。簡言之，剪報不是計劃書不可少的內(nèi)容。
如果可能，計劃書封面彩色應(yīng)醒目動人，封面紙應(yīng)堅挺，這樣必然會引人注意。試想，若你計劃書采用亮黃色封面，中印鉛字標(biāo)題，底印你公司之名稱，則風(fēng)險投資者勢必迫不急待地閱讀你的計劃書;假若你的摘要質(zhì)量很好，則讀者必將津津有味地繼續(xù)詳細(xì)閱讀完整的計劃書。有時，為吸引對方注意，你也可以把你產(chǎn)品圖片放在第一頁。總而言之，你是賣方，你的包裝必須想盡辦法吸引用戶。
目前，有多種裝訂計劃書的方式。如果計劃書不是很長，則可將全部計劃書裝訂成一冊，否則，應(yīng)分冊裝訂，且多數(shù)情況分為冊裝訂。從技術(shù)上說，分冊裝訂有三種形式，一是三環(huán)式裝訂，二是專業(yè)性裝訂，三是文件夾裝訂。在風(fēng)險投資者看來，首先喜歡專業(yè)性裝訂，其次是文件夾裝訂，不喜歡環(huán)式裝訂，主要因為其不便存檔。事實(shí)上，大多數(shù)風(fēng)險投資者喜歡專業(yè)性裝訂主要是指裝訂效果，只要裝訂效果理想，采用何種裝訂形式是無關(guān)緊要的。
專業(yè)性裝訂指采用專用裝備進(jìn)行的裝訂，其主要包括用機(jī)械手把紙推齊、壓牢、切紙、裝訂、封裝等若干環(huán)節(jié)。如果手頭沒有這種專用工具，亦可購買某些簡易工具，只要利用恰到好處，也可收到理想效果。
賓館投資計劃書篇十五
甲方：
住址：
乙方：
住址：
丙方：
住址：
根據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關(guān)法律，本著自愿平等，互惠互利的原則，經(jīng)甲、乙、丙三方協(xié)商，就三方聯(lián)合投資、經(jīng)營x酒店一事達(dá)成以下協(xié)議：
一、 合伙目的和合伙經(jīng)營范圍
1、 為投資盈利，甲、乙、丙三方經(jīng)協(xié)商決定以合伙的方式于何時，何地設(shè)立x酒店。
2、 甲、乙、丙三方設(shè)立x酒店的經(jīng)營范圍：
二、 合伙的性質(zhì)、合伙期限
甲、乙、丙三方因投資、經(jīng)營x酒店所形成的合伙關(guān)系為個人合伙。
合伙期限：
三、合伙的特別安排
1、經(jīng)甲、乙、丙三方協(xié)商決定將x酒店掛靠于y有限公司，三方對x酒店的經(jīng)營自負(fù)盈虧。
2、如因法律、經(jīng)營風(fēng)險x酒店需要為y有限公司承擔(dān)債務(wù)，x酒店承擔(dān)債務(wù)后，甲、乙、丙三方有權(quán)向y有限公司追償。
3、如因法律、經(jīng)營風(fēng)險y有限公司需要為x酒店承擔(dān)債務(wù)，y有限公司承擔(dān)債務(wù)后，y有限公司有權(quán)向甲、乙、丙三方中任何一方追償。
4、x酒店不因掛靠向y有限公司支付任何費(fèi)用。
四、出資方式
2、貨幣出資：x酒店的裝修款及開展經(jīng)營的必備資金由甲、乙、丙三方按照各自的房屋使用權(quán)出資比例承擔(dān)，具體數(shù)額待x酒店的裝修工程完工后計算。
3、甲、乙、丙三方的出資比例為：
4、上述出資，甲、乙、丙三方應(yīng)及時交付、轉(zhuǎn)移用于酒店經(jīng)營。
5、經(jīng)甲、乙、丙三方協(xié)商一致可以增加和減少對x酒店的出資。
五、合伙財產(chǎn)
1、甲、乙、丙三方對投入x酒店的財產(chǎn)及x酒店經(jīng)營累積的財產(chǎn)歸三方共有，三方按照出資比例對上述財產(chǎn)享有相對應(yīng)的權(quán)利。
2、甲、乙、丙各方向合伙人以外的人轉(zhuǎn)讓其x酒店的財產(chǎn)及財產(chǎn)份額時，需經(jīng)甲、乙、丙三方一致同意。甲、乙、丙三方間轉(zhuǎn)讓其x酒店的財產(chǎn)及財產(chǎn)份額時，應(yīng)通知其余各方。
3、甲、乙、丙各方向合伙人以外的人轉(zhuǎn)讓其x酒店的財產(chǎn)及財產(chǎn)份額時，在同等條件下，其余各方有優(yōu)先購買權(quán)。
4、甲、乙、丙各方以外的人依法受讓其x酒店的財產(chǎn)及財產(chǎn)份額時，經(jīng)其余各方同意并修改被協(xié)議可以成為合伙人。
5、甲、乙、丙各方以其x酒店的財產(chǎn)及財產(chǎn)份額出質(zhì)及設(shè)定限制時，須經(jīng)其余各方一致同意，未經(jīng)同意擅自為上述行為的應(yīng)向其余各方承擔(dān)違約責(zé)任。
六、合伙事務(wù)的執(zhí)行
1、經(jīng)甲、乙、丙三方協(xié)商一致決定由合伙人丙對外代表x酒店，執(zhí)行合伙事務(wù)。
2、合伙人甲、乙有權(quán)監(jiān)督丙執(zhí)行合伙事務(wù)的情況，在必要的時候有權(quán)查閱x酒店的會計賬簿等財務(wù)資料。在合伙人甲或乙對丙執(zhí)行的某項事務(wù)表示異議后，丙應(yīng)暫停該項事務(wù)的執(zhí)行，待取得三方一致同意后，方可執(zhí)行;如丙在其他合伙人表示異議后，未征得其他合伙人的同意強(qiáng)制執(zhí)行該項事務(wù)帶來損失的，丙應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。
3、丙執(zhí)行合伙事務(wù)應(yīng)定期向甲、乙報告事務(wù)執(zhí)行情況及x酒店的經(jīng)營和財務(wù)情況。
4、丙執(zhí)行x酒店的合伙事務(wù)所產(chǎn)生的收益由甲、乙、丙三方共有(按出資比例)，所產(chǎn)生的費(fèi)用和虧損由甲、乙、丙三方共同負(fù)擔(dān)(按出資比例)。
5、本協(xié)議簽訂前，執(zhí)行合伙事務(wù)所產(chǎn)生的費(fèi)用和債務(wù)由甲、乙、丙三方按照本協(xié)議約定的出資比例承擔(dān)，執(zhí)行合伙事務(wù)產(chǎn)生的收益由甲、乙、丙三方按照本協(xié)議約定的出資比例共有。
6、下列事務(wù)的執(zhí)行，合伙人丙應(yīng)征得其余合伙人的一致同意。
變更x酒店的名稱;改變x酒店的經(jīng)營范圍和主要營業(yè)地點(diǎn);轉(zhuǎn)讓或處分x酒店的知識產(chǎn)權(quán)和其他財產(chǎn)權(quán)利;以x酒店財產(chǎn)為他人提供擔(dān)保;聘任合伙人以外的人擔(dān)任x酒店的經(jīng)營管理人員。
7、 經(jīng)甲、乙、丙三方協(xié)商一致可以更換合伙事務(wù)執(zhí)行人，更換合伙事務(wù)執(zhí)行人，本協(xié)議做相應(yīng)修改。
七、利潤分配及債務(wù)承擔(dān)
1、甲、乙、丙三方按照各自的出資比例分配x酒店經(jīng)營期間產(chǎn)生的利潤及收益，利潤分配應(yīng)至少每年分配一次，應(yīng)于每年的12月20日之前進(jìn)行。
2、對外，甲、乙、丙三方對x酒店經(jīng)營期間的債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任;對內(nèi)，甲、乙、丙三方按照各自的出資比例承擔(dān)x酒店經(jīng)營期間所產(chǎn)生的債務(wù)，任何一方承擔(dān)超過自己按份債務(wù)時，有權(quán)就自己承擔(dān)的超過比例的債務(wù)向其余各方追償。
八、入伙、退伙
1、經(jīng)甲、乙、丙三方一致同意可以加入新的合伙人，合伙協(xié)議同時作相應(yīng)修改，新合伙人對入伙前x酒店的債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任。
2、在x酒店正常經(jīng)營期間有下列情形之一的，甲、乙、丙三方任何一方可以退伙：甲、乙、丙三方一致同意的;甲、乙、丙三方中任何一方嚴(yán)重違反本協(xié)議約定的義務(wù);發(fā)生了有甲、乙、丙三方難以繼續(xù)參加合伙的事由。任何一方違反上述事由退伙的應(yīng)向其余各方承擔(dān)違約責(zé)任。
3、甲、乙、丙三方中的任何一方死亡或被依法宣告死亡，其合法繼承人經(jīng)其他合伙人一致同意，從繼承開始之日起，取得合伙人的資格，享有被繼承人在x酒店的按出資比例享有的一切權(quán)利和承擔(dān)對應(yīng)的義務(wù);其他合伙人不同意的或繼承人不愿成為合伙人的，其他合伙人應(yīng)退還被繼承人的x酒店的財產(chǎn)及財產(chǎn)份額。
4、合伙人退伙，其他合伙人應(yīng)當(dāng)與該退伙人按照退伙時x酒店的財產(chǎn)狀況進(jìn)行結(jié)算，退還退伙人的財產(chǎn)及財產(chǎn)份額，退伙時有未了結(jié)的合伙事務(wù)時，待該事務(wù)了結(jié)后進(jìn)行結(jié)算。
5、退還財產(chǎn)份額可以退還實(shí)物，也可以退還貨幣。
6、退伙人對退伙前x酒店的債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任。
九、合伙的終止
下列事項出現(xiàn)時，甲、乙、丙三方關(guān)于x酒店的合伙終止：
(一) 合伙期限屆滿，甲、乙、丙任何一方?jīng)Q定不再經(jīng)營;
(二) 甲、乙、丙三方一致同意散伙的;
(三) 因法律、政策風(fēng)險致x酒店被吊銷營業(yè)執(zhí)照或責(zé)令關(guān)閉;
十、違約責(zé)任
本協(xié)議生效后，任何一方(下稱違約方)未能按本協(xié)議的約定遵守或履行其在本協(xié)議項下的責(zé)任、義務(wù)均視為違約，違約方應(yīng)賠償因違約對守約方造成的一切損失，且違約方應(yīng)承擔(dān)的違約賠償責(zé)任不因本協(xié)議的解除而解除。
十一、爭議的解決
甲、乙、丙三方對本協(xié)議有異議或者對任何一方不履行本協(xié)議有關(guān)規(guī)定時，應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成的，任何一方均有權(quán)向本協(xié)議簽訂地人民法院提起訴訟。
十二、效力
本協(xié)議由甲、乙、丙三方簽字并加蓋公章后生效，本協(xié)議一式三份，由甲、乙、丙三方各執(zhí)一份。
甲方： 乙方： 丙方：
簽訂地點(diǎn)：
簽訂時間： 年 月 日
賓館投資計劃書篇十六
資產(chǎn)情況(含總資產(chǎn)、固定資產(chǎn)及無形資產(chǎn)等)、品牌及主要從事行業(yè)、產(chǎn)銷量及營業(yè)收入、稅收貢獻(xiàn)(當(dāng)年或上年數(shù)據(jù))、生產(chǎn)布局、發(fā)展戰(zhàn)略、主要企業(yè)文化、公司在行業(yè)中的地位、曾獲榮譽(yù)(含公司、品牌、個人等)及其他情況。
(二)項目設(shè)立組織形式(指內(nèi)、外資形式，公司形式，擬注冊資金等)；
(三)項目主要面向?qū)ο?、輻射區(qū)域及主要客戶；
(四)預(yù)計產(chǎn)量、產(chǎn)值、利潤、稅收情況等；
(五)項目申請用地規(guī)模(含建筑密度、容積率等規(guī)劃要點(diǎn)相關(guān)指標(biāo))；
(六)項目投資的財務(wù)規(guī)劃(投資方股權(quán)結(jié)構(gòu)、資金籌措與投放計劃等)；
(七)經(jīng)營方式(自營、引進(jìn)投資及其他)、環(huán)境評價數(shù)據(jù)；
(八)配套需求(水、電、熱、用工等需求情況)；
（一）投資方運(yùn)營經(jīng)驗及團(tuán)隊可行性（主要負(fù)責(zé)人從業(yè)經(jīng)驗及主要技術(shù)、市場負(fù)責(zé)人從業(yè)經(jīng)驗等）。
（二）項目基礎(chǔ)設(shè)施及配套需求。
（三）項目基本情況
項目建設(shè)周期預(yù)測、環(huán)境保護(hù)及安全生產(chǎn)、項目用地類別(一類、二類、三類)、項目建設(shè)經(jīng)營范圍及定位、主要不安全事項、主要安全隱患防范方式及其他。
(四)項目主要核心競爭力
行業(yè)優(yōu)勢、市場需求、投資方優(yōu)勢、品牌影響力、商業(yè)模式競爭力(公司特有的經(jīng)營模式及其效果)及其他。
(一)主要經(jīng)濟(jì)效益
總投入、固定資產(chǎn)投資(基建投入、土地投入及其他)、投資強(qiáng)度、年營業(yè)額、交易額、年稅收貢獻(xiàn)承諾，項目回報期、回報率等計算。
(二)主要社會效益
解決就業(yè)等情況
賓館投資計劃書篇十七
賓館營銷由銷售部負(fù)責(zé)，是對外處理公共關(guān)系和銷售業(yè)務(wù)的部門，銷售部的形象，直接影響賓館的聲譽(yù)。所以銷售部也是樹立良好公司形象的一個重要窗口，它對賓館進(jìn)行決策，為經(jīng)理人制定銷售方案，為賓館開辟銷售渠道，疏通關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)公關(guān)互聯(lián)，極高經(jīng)濟(jì)效益和社會影響力都起到了重要作用。賓館建立初期，工作重點(diǎn)贏放在以下幾點(diǎn)。
一．目標(biāo)市場
（1）各個公司到本地出差的員工；穩(wěn)定性高，不具有太
強(qiáng)的季節(jié)性。是非常有潛力的'客戶類型。
（2）各個旅行社的旅游團(tuán)隊；穩(wěn)定性低且具有明顯的季
節(jié)性，聚集在一個時期。
（3）零散客戶；零散客戶時刻都有，所以抓緊零散客戶
很重要，可以給公司在淡季創(chuàng)收。
二．目標(biāo)市場產(chǎn)品定位
賓館行業(yè)受季節(jié)等各個因素影響，例如旅游旺季，銷售量大，
三．產(chǎn)品營銷渠道
（1）網(wǎng)絡(luò)發(fā)布信息，網(wǎng)上銷售。
（2）與各大旅行社，旅游團(tuán)隊合作。
（3）與各大公司，政府機(jī)關(guān)建立業(yè)務(wù)往來等。
四．產(chǎn)品定價
（1）淡旺季采取適當(dāng)決策，適當(dāng)提高或降低價格。
（2）適當(dāng)提高價格，并多打一些折扣。
賓館投資計劃書篇十八
開一家餐館需要詳細(xì)的投資預(yù)算，通常投資預(yù)算在投資計劃書做好以后展開。筆者整理了一篇餐飲店投資計劃書，為您提供學(xué)習(xí)借鑒。
餐飲業(yè)的火鍋和中餐發(fā)展幾乎達(dá)到飽和。所以我們在投資時，從幾方面的考慮和調(diào)查分析得出，換回大的效益，再以回籠的資金擴(kuò)大市場，發(fā)展經(jīng)濟(jì)。
快餐自主經(jīng)濟(jì)的市場有很廣的發(fā)展領(lǐng)域，消費(fèi)者也是很單純的消費(fèi)，相對外部市場競爭要小，個體經(jīng)營單純，以小投資為主，服務(wù)于年輕上班一族和在校大學(xué)生，學(xué)生和上班一族就是本店的顧客。
應(yīng)該怎樣服務(wù)于顧客，首先，要吸引學(xué)生和年輕上班一族的注意目光。
讓他們能在最短的時間來光顧本店，所運(yùn)用的營銷方法是多種途徑的；其次，是怎樣讓第一次光顧的顧客變?yōu)闈撛诘念櫩桐p常客﹑種子顧客，所運(yùn)用的營銷方法也是多種多樣的在成都有很多以這形式開店的成功的案例。比如金漢斯。巴西燒烤?？оо觳汀６际浅晒Π咐?。最重要的是新都沒有一家是這種形似店，競爭就等于無。
1、大多數(shù)餐館都是以普通小型中餐經(jīng)營，沒有多大特色，菜品都是以川味和火鍋為主。
2、周圍有兩家西餐快餐為主的店在經(jīng)營。一家是韓國燒烤。一家是德克士。兩店經(jīng)營都算不錯。但味道已經(jīng)過時。最重要的兩個都個致命缺點(diǎn)。就是性價比不高。
兩家想要吃飽最少一個人花費(fèi)在50元左右。在36/人的價位上我們能做出更好品質(zhì)的菜品和更高的服務(wù)。
3、周圍的餐館很少用到營銷策略。除德克士。有很多策略都可以象德克士學(xué)習(xí)。
現(xiàn)在成都是新特區(qū)。新都是成都的重點(diǎn)發(fā)展對象。我們要以“誠信﹑服務(wù)”為宗旨，“別具一格”為發(fā)展的首要舉動， “餐”“飲”“樂”“閑”為發(fā)展目標(biāo)。開一家餐飲店為首要發(fā)展方式，創(chuàng)造出自己的品牌，在以“多元化發(fā)展戰(zhàn)略”在新都經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速的時候更上潮流，擴(kuò)大自己的市場。爭取在一兩年時間內(nèi)，賺取本金后還有一部分利潤，用這部分利潤來擴(kuò)展市場。
1。找一兩百平方的店鋪。最好在二手市場買一些桌椅和沙發(fā)，九成新，具有一定的特點(diǎn)。
2。招聘三名廚師和4名服務(wù)員。在學(xué)校招收一到兩名學(xué)生做兼職。
3。裝修一定要大方得體。有一種別距特色的感覺，抓住消費(fèi)者的消費(fèi)視覺，先是吸引視覺，后是味覺，最后綜合成感覺。
4。在為開張之前，有一定的廣告宣傳。自己先給朋友介紹請他們免費(fèi)品嘗親身的感受，不用說，他們都會給你做一個活宣傳。另一個也節(jié)約了經(jīng)費(fèi)。還有就是在人口密集的區(qū)和各大校園門口發(fā)送傳單。招數(shù)雖然有些過時不過效果好很實(shí)惠。（可用兼職）
5。對廚師的要求很高，他必須有靈活的腦子，在每一周都能變一個花樣的特色，來吸引顧客。
6。服務(wù)員最主要的工作是清理餐桌和店鋪的衛(wèi)生，隨時都是一層不染，沒有油膩的感覺，給顧客留下深刻的印象，對每一個職員要求先把自己的衛(wèi)生處理好，才能更好的服務(wù)于顧客，如果有顧客或者出現(xiàn)不干凈的事物或環(huán)境馬上處理，賠禮道歉重新更換食物或者打掃衛(wèi)生，如顧客還不滿意可以以陪賞進(jìn)行道歉。
7。我們的質(zhì)量﹑服務(wù)﹑環(huán)境要做到一流的
8。為了提高服務(wù)質(zhì)量，就得抓好員工這一關(guān)，讓他們真正的容入到服務(wù)中來，以“良好的服務(wù)，積分制”如果積分越多，在月末的時候獎金就越多。賞罰分明不管誰做錯了都要自己負(fù)責(zé)要不馬上走人。
9。在經(jīng)營中，可以在某一個時期，進(jìn)行營銷活動，來吸引更多的顧客。
1。打鋪費(fèi)預(yù)計費(fèi)用5萬一般會送2個月以上。
2。裝修自己監(jiān)工加材料預(yù)計費(fèi)用2萬5。預(yù)計（2o）天裝修好。
3。爐具預(yù)計費(fèi)用兩萬。
4。餐具+雜物預(yù)計費(fèi)用6000。
5。廣告預(yù)計費(fèi)用1000。
4。如果想同時容納60人。打桌子或沙發(fā)400一套（1*4）也就是30套預(yù)計費(fèi)用1萬2。
5。房租一次交3個月房租按新都價15元一個平方200平方預(yù)計費(fèi)用在3000 3個月也就是9000。
6。招聘三名廚師（大廚師1名預(yù)計費(fèi)用1500-1800。切配一名700。殺手一名500。）和4名服務(wù)員（600），在學(xué)校招收一到兩名學(xué)生400，做兼職。
7。第一個月的進(jìn)貨費(fèi)現(xiàn)在不太清楚。
8。不加第一個月的進(jìn)貨費(fèi)是 ： 12。84萬。
1、上座率不夠：
可能是宣傳?？谖丁７?wù)。店面形象。都有不足。應(yīng)即時糾正以避免風(fēng)險的純在性。
2、價位定低。（貨價過高。求過于供）：
價位適當(dāng)抬高?；蚺c供貨商再談價格。
3、在同一地區(qū)出現(xiàn)和我們一樣的店鋪：
我們要做的是抓住老客戶盡量拉住新客戶多搞優(yōu)惠活動。把服務(wù)與質(zhì)量品質(zhì)更加提高。
4、資經(jīng)回籠太慢：
多搞活動。因為此時因該走上軌道。誰機(jī)應(yīng)變才是最重要的。
1、每天開銷。進(jìn)貨比如是1000（不太清楚這看廚師定的什么菜來決定原料和菜）
2、每月的房租打2700是每天90
4、水費(fèi)打1。2一噸15頓左右每天是18元
5、員工工職一共是5400/30=180
6、不可遇見費(fèi)每天20
1、一天預(yù)計60客人一人36*60=2160
3、人5w/232。3=215。2天回籠資金
九、擴(kuò)張計劃：
再未來的兩年內(nèi)純利潤每人每年在8萬左右就可以開第二家或第三家店。