總結(jié)是我們提升自己能力的必然要求，只有不斷反思，才能不斷進(jìn)步。寫總結(jié)時(shí)要注重語言的風(fēng)格和表達(dá)方式，使讀者能夠愉悅地閱讀。在下面這篇文章中，我們可以了解到一些成功團(tuán)隊(duì)總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
企業(yè)成本管理論文提綱篇一
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步以及發(fā)展的多樣性和競(jìng)爭(zhēng)性，客觀環(huán)境對(duì)企業(yè)的發(fā)展提出了新的要求，這就使得企業(yè)本身必須以市場(chǎng)作為發(fā)展導(dǎo)向，形成以“顧客”為主體的生產(chǎn)模式，為滿足廣大顧客及時(shí)多變的需求為主。作業(yè)成本法屬于新的理論體系，變革了企業(yè)對(duì)制造費(fèi)用進(jìn)行配置的傳統(tǒng)方式，讓人們對(duì)成本形成了新的認(rèn)識(shí)，顯著地提升了成本數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性。隨著科技力量的不斷壯大，社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展，作業(yè)成本的方式將會(huì)應(yīng)用于更大的范圍和空間管理會(huì)計(jì)實(shí)踐活動(dòng)中。
一、作業(yè)成本應(yīng)用于管理會(huì)計(jì)的可能性
上個(gè)世紀(jì)二十年代的西方國(guó)家就已經(jīng)存在管理會(huì)計(jì)實(shí)踐活動(dòng)，并且伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展得到系列的應(yīng)用和普及，直至五十年代逐漸構(gòu)建起傳統(tǒng)的初步的以預(yù)測(cè)決策、成本系統(tǒng)以及責(zé)任會(huì)計(jì)等多項(xiàng)主體內(nèi)容的理論體系。隨著全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)貿(mào)易的發(fā)展和科技變革使得產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度不斷提升，這導(dǎo)致企業(yè)面臨著新的發(fā)展難題?；谀軌蛟诩ぷ兊纳鐣?huì)市場(chǎng)環(huán)境內(nèi)向企業(yè)提供必要及時(shí)有效的信息，逐漸促發(fā)了新的關(guān)于管理會(huì)計(jì)的思想、方法和理論等，這些都為管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新和變革創(chuàng)造了良好的環(huán)境。當(dāng)前，舊的成本管理體系和方法依然活躍于各大領(lǐng)域，然而產(chǎn)品種類日漸復(fù)雜，更新的速度日益加快，市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量性要求更高等客觀事實(shí)使得企業(yè)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)力巳經(jīng)逐漸下降。作業(yè)成本關(guān)于企業(yè)成本的計(jì)算基本思路為：產(chǎn)品造成作業(yè)的消耗、作業(yè)導(dǎo)致資源的消耗，所有的生產(chǎn)費(fèi)用需按照發(fā)生的因素，歸集至作業(yè)，進(jìn)而計(jì)算得出作業(yè)成本，之后根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際產(chǎn)品所需要的作業(yè)量，再把作業(yè)成本歸集至產(chǎn)品成本中。在成本作業(yè)的導(dǎo)向中，成本的項(xiàng)目主要是根據(jù)作業(yè)的種類進(jìn)行設(shè)置，這需要對(duì)期間費(fèi)用以及成本進(jìn)行全新的定位，這是在認(rèn)識(shí)管理的內(nèi)涵上形成深的新的認(rèn)識(shí)表現(xiàn)，對(duì)評(píng)價(jià)企業(yè)的管理綜合效益具有積極的促進(jìn)意義，并且也推進(jìn)產(chǎn)品成本的不斷完善。以作業(yè)成本為導(dǎo)向，根據(jù)作業(yè)形成相應(yīng)的責(zé)任中心，開展作業(yè)評(píng)價(jià)和分析，選擇更加科學(xué)的配置基礎(chǔ)，圍繞成本動(dòng)因加以控制，讓所有的管理者關(guān)注導(dǎo)致成本發(fā)生的相關(guān)動(dòng)因上，而不只是注重成本的結(jié)局，讓可控成本的范圍擴(kuò)大化。且在維持原始財(cái)務(wù)指標(biāo)的前提下，設(shè)置更多樣化的非財(cái)務(wù)指標(biāo)，以讓責(zé)任中心的職責(zé)得到明確的區(qū)分，讓他們能夠增強(qiáng)控制成本的主管動(dòng)因。總而言之，作業(yè)成本理論為更好地在管理會(huì)計(jì)中應(yīng)用作業(yè)成本的提供有效的理論參考。
二、作業(yè)成本應(yīng)用于企業(yè)管理會(huì)計(jì)的研究
（一）決策分析
企業(yè)管理會(huì)計(jì)中進(jìn)行決策分析活動(dòng)的重要支撐理論即是成本的性態(tài)評(píng)價(jià)，作業(yè)成本的理論方法對(duì)傳統(tǒng)決策機(jī)制造成重大沖擊的原因是對(duì)成本性態(tài)評(píng)價(jià)的有效拓展。作業(yè)成本的方法通過以成本動(dòng)因的角度對(duì)成本性態(tài)進(jìn)行闡述，根據(jù)兩者間的關(guān)系，可將成本分成長(zhǎng)期可變成本、短期可變成本以及固定成本這三種。其中前者以以作業(yè)的變化而出現(xiàn)相應(yīng)的變化，所以將非產(chǎn)量的作業(yè)作為動(dòng)因?qū)Τ杀炯右詺w屬。以作業(yè)成本為視角的成本性態(tài)的評(píng)價(jià)和分析，不僅大大延伸了可變成本的范圍，并且更加清除地對(duì)投入及產(chǎn)出兩者間的關(guān)系加以明確。作業(yè)成本引入管理會(huì)計(jì)中，對(duì)不同類別的成本動(dòng)因進(jìn)行分析和揭示，明確預(yù)測(cè)不同決策方案所產(chǎn)生的短期及長(zhǎng)期效果，讓最終的決策活動(dòng)收獲最佳的效果。在管理會(huì)計(jì)實(shí)踐中，作業(yè)成本的方法應(yīng)用在生產(chǎn)領(lǐng)域、定價(jià)環(huán)節(jié)等，能夠提供必要及時(shí)更加準(zhǔn)確的決策信息，促進(jìn)決策機(jī)制的優(yōu)化和準(zhǔn)確，為企業(yè)提供最佳的決策方案。在新的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)把作業(yè)成本使用在管理會(huì)計(jì)中的資本決策環(huán)節(jié)，這不是意味著去掉原本的決策方式，而是綜合新環(huán)境的基本特點(diǎn)，項(xiàng)目所投資的數(shù)額同現(xiàn)金流量的評(píng)估均出現(xiàn)明顯的變化，選擇新的評(píng)價(jià)方法對(duì)現(xiàn)金流量進(jìn)行科學(xué)正確的評(píng)估，以篩選出最優(yōu)的投資方案極為重要。處于新的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，投資決策是較為繁雜的，直接成本在總體的投資額中的占比只為60％，除去設(shè)備成本消耗外，員工教育、生產(chǎn)安排以及流程設(shè)計(jì)等內(nèi)容在總體的成本中也占據(jù)較高的占比。通常這類成本不易被關(guān)注到，但這些因素也許于投資決策活動(dòng)起著關(guān)鍵性的作用^作業(yè)成本以對(duì)成本動(dòng)因作為評(píng)價(jià)及分析的著眼點(diǎn)，把消耗的資源成本劃入作業(yè)中，進(jìn)而選擇合理適當(dāng)?shù)某杀緞?dòng)因，把產(chǎn)生的全部作業(yè)成本均衡地配置到計(jì)算對(duì)象中，以明確出間接收益，并把其納人決策環(huán)節(jié)中，綜合產(chǎn)生的無形收益，這有助于提高對(duì)項(xiàng)目所涉及的現(xiàn)金流量做出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，以全面提高可測(cè)指標(biāo)的可靠性和真實(shí)性。
（二）彈性預(yù)算
所有的企業(yè)計(jì)劃都應(yīng)具備前瞻性，當(dāng)其發(fā)展至某項(xiàng)目標(biāo)后則應(yīng)立即實(shí)踐。預(yù)算在計(jì)劃環(huán)節(jié)中占據(jù)著重要關(guān)鍵性地位，是明確今后發(fā)展方向的財(cái)務(wù)計(jì)劃。以作業(yè)成本為基礎(chǔ)構(gòu)開展的彈性預(yù)算活動(dòng)，發(fā)揮著多重的預(yù)算作用。作用彈性預(yù)算是將作業(yè)作為中心點(diǎn)進(jìn)而對(duì)責(zé)任主體和中心進(jìn)行確定，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行預(yù)算的編制活動(dòng)。這樣的預(yù)算方式去除了傳統(tǒng)模式下預(yù)算活動(dòng)中存在間接費(fèi)用混亂的現(xiàn)象，有效提升了預(yù)算的真實(shí)性，為開展科學(xué)的差異評(píng)價(jià)活動(dòng)創(chuàng)造了良好的條件。該預(yù)算方式在編制活動(dòng)上依然是對(duì)彈性成本進(jìn)行于是你，也涉及對(duì)固定成本的預(yù)算，并且控制的關(guān)鍵點(diǎn)已經(jīng)由傳統(tǒng)的責(zé)任部轉(zhuǎn)化成作業(yè)中心，能夠包含傳統(tǒng)的預(yù)算生產(chǎn)線以及部門。
（三）控制系統(tǒng)
降低和控制成本一直是所有企業(yè)發(fā)展中重點(diǎn)關(guān)注的話題。如何確定控制制度同企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境息息相關(guān)，隨著內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化，企業(yè)想要不斷滿足顧客不同類型的需求就應(yīng)努力尋找全新的控制以及管理方法。以作業(yè)成本管理會(huì)計(jì)為視角的成本管理注重成本發(fā)生的所有經(jīng)過，注重的是顧客驅(qū)動(dòng)，并將顧客價(jià)值有無增加作為主要的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，把作業(yè)劃分成可增值以及不增值作業(yè)，并將作業(yè)成本劃分為可增值成本以及不增值成本。成本的控制就需要注重對(duì)事前、事中以及事后的全面控制，以提升增值作業(yè)在總體的占比和效益價(jià)值，降低不增值作業(yè)所消耗的成本。設(shè)置責(zé)任會(huì)計(jì)的目的是高效對(duì)各責(zé)任中心具體的職責(zé)加以明確和劃分，評(píng)價(jià)與其聯(lián)系的經(jīng)濟(jì)利益，進(jìn)而構(gòu)建起全面的系統(tǒng)地能夠?qū)Ω髦行牟块T的業(yè)績(jī)給予客觀評(píng)價(jià)的會(huì)計(jì)制度?？刂葡到y(tǒng)中的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)環(huán)節(jié)，不僅涉及戰(zhàn)略的規(guī)劃和制定、目標(biāo)完成度的評(píng)估、人員的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等內(nèi)容，并且在這些內(nèi)容中起到的著極為核心的作用。企業(yè)在作業(yè)成本管理會(huì)計(jì)中進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)活動(dòng)，主要針對(duì)的是作業(yè)中的業(yè)績(jī)，促進(jìn)作業(yè)業(yè)績(jī)的優(yōu)化和改善這就需要不斷縮減非增值作業(yè)，努力提高增值作業(yè)的數(shù)量及質(zhì)量。所以，企業(yè)需要對(duì)報(bào)告進(jìn)行有效確認(rèn)并對(duì)實(shí)際作業(yè)中的非增值以及增值成本進(jìn)行報(bào)告，企業(yè)按照?qǐng)?bào)告結(jié)果進(jìn)杇相應(yīng)的評(píng)價(jià)。
三、結(jié)束語
在管理會(huì)計(jì)中應(yīng)用作業(yè)成本其具備的作用及價(jià)值不只是表現(xiàn)在開展預(yù)算活動(dòng)的拓展和延伸層面，作業(yè)成本法在企業(yè)構(gòu)建系統(tǒng)化的管理會(huì)計(jì)體系中提供必要的理論支撐。以作業(yè)成本管理會(huì)計(jì)為研究視角探究其在企業(yè)的應(yīng)用表現(xiàn)，為企業(yè)的構(gòu)建起系統(tǒng)的成本預(yù)核算、決策評(píng)價(jià)以及全面預(yù)算管理奠定必要的理論基礎(chǔ)。
企業(yè)成本管理論文提綱篇二
世界經(jīng)濟(jì)一體化的不斷推進(jìn)以及技術(shù)水平的日新月異，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)利潤(rùn)空間在不斷減小，為有效對(duì)內(nèi)外部動(dòng)態(tài)環(huán)境做出反應(yīng)，培育長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化企業(yè)成本管理就成為企業(yè)生存和發(fā)展的必然選擇。企業(yè)成本管理目的在于降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)利潤(rùn)水平，此外，企業(yè)成本管理還應(yīng)該從提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力入手，不斷優(yōu)化企業(yè)成本管理，促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的持續(xù)提高。因此，企業(yè)成本管理必須改變以往成本管理舊思路，必須從全局出發(fā)，拓寬成本管理新思路，幫助企業(yè)高層管理者決策，促使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
從經(jīng)濟(jì)學(xué)理論可知，成本可以劃分成顯性成本與隱性成本。其中，顯性成本指的是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者提供服務(wù)的過程中直接消耗費(fèi)用總和，如俗稱的料工費(fèi)，即原料、工資、制造費(fèi)用等，這就是典型的顯性成本。狹義而言，成本指的就是顯性成本，而廣義意義上的成本除了包括顯性成本，還包括隱性成本。隱性成本指的是企業(yè)生產(chǎn)或者提供服務(wù)過程中產(chǎn)生的間接資源代價(jià)。“資源代價(jià)”是一個(gè)概括性名詞，指的是人力資源、物質(zhì)資源以及信息資源等總和。凡是直接發(fā)生的如料工費(fèi)等成本都是顯性成本，而隱性成本是隱匿在總成本內(nèi)，間接形成的成本，財(cái)務(wù)審計(jì)很難監(jiān)督等特點(diǎn)外，還具有潛在性和隱蔽性強(qiáng)，偶發(fā)性與爆發(fā)性大的特點(diǎn)，一旦企業(yè)完全忽視了隱性成本的控制，往往給企業(yè)造成破壞性的后果。如我國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)關(guān)注收購(gòu)企業(yè)價(jià)格，卻忽視當(dāng)?shù)胤烧呷宋沫h(huán)境對(duì)被并購(gòu)企業(yè)的影響，導(dǎo)致投資巨額虧損，這就是只重視顯性成本，而輕視隱性成本所產(chǎn)生的嚴(yán)重后果。因此，我們應(yīng)該從傳統(tǒng)成本管理只重視顯性成本的錯(cuò)誤觀點(diǎn)中擺脫出來，以更加全面、新穎的角度管理成本，全面推進(jìn)對(duì)影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境保護(hù)成本,質(zhì)量成本、國(guó)家政策及國(guó)際政治成本、法律成本、信用成本、人力資源成本、效率成本、停滯資源成本、風(fēng)險(xiǎn)成本和企業(yè)文化成本等常見十大隱性成本的控制。
(一)環(huán)境保護(hù)成本。
我國(guó)對(duì)環(huán)境保護(hù)非常重視，環(huán)保問題一票否決，企業(yè)如忽視了生產(chǎn)過程中環(huán)境保護(hù)成本，有可能付出極大的代價(jià)，甚至直接關(guān)停。如某央企20xx年在國(guó)內(nèi)某省投資三千萬的礬土礦，因現(xiàn)有釩礦開采技術(shù)都有嚴(yán)重的污染，如按現(xiàn)有技術(shù)作環(huán)保無害化處理，成本高昂無法負(fù)擔(dān)，被迫封存至今無法開采，投資收回遙遙無期，這就是忽視環(huán)境保護(hù)成本的代價(jià)。
(二)質(zhì)量成本。
降低產(chǎn)品成本和質(zhì)量成本是降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的主要途徑。美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，顯性質(zhì)量成本占據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本超過25%，企業(yè)隱性質(zhì)量成本比顯性質(zhì)量成本大的多。因此，企業(yè)如果不控制好質(zhì)量成本，將大幅度提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，影響企業(yè)的服務(wù)水平，間接影響企業(yè)的品牌形象，導(dǎo)致客戶忠誠(chéng)度下降，使得企業(yè)陷入困境，甚至破產(chǎn)倒閉。
(三)國(guó)家政策及國(guó)際政治成本。
這里的國(guó)家政策成本指的是我國(guó)政策變化的成本以及我國(guó)企業(yè)國(guó)際投資需考慮所在國(guó)家政治風(fēng)險(xiǎn)成本。國(guó)內(nèi)政策變化如鋼鐵等某些產(chǎn)能過剩行業(yè)壓縮產(chǎn)能等，國(guó)際政治風(fēng)險(xiǎn)主要是我國(guó)企業(yè)國(guó)際化商務(wù)中遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)成本，如戰(zhàn)爭(zhēng)、征收、國(guó)有化等傳統(tǒng)型風(fēng)險(xiǎn)，以及由于東道國(guó)政策的變化、區(qū)域保護(hù)、第三國(guó)干預(yù)、民族主義和宗教矛盾、各國(guó)內(nèi)部利益集團(tuán)和非政府組織的參與等原因引起的風(fēng)險(xiǎn)。這對(duì)國(guó)際化起步較晚的我國(guó)企業(yè)影響較大，需采取積極措施去面對(duì)。如我國(guó)某大型民營(yíng)企業(yè)20xx年在烏克蘭投資四億元收購(gòu)錳礦，由于烏克蘭政局動(dòng)蕩，甚至于20xx年爆發(fā)戰(zhàn)亂，至今無法正常生產(chǎn)，本來在國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)良好的企業(yè)陷入困境。
(四)法律成本。
法律是我國(guó)和國(guó)際社會(huì)的游戲規(guī)則，企業(yè)必須熟練掌握國(guó)內(nèi)及國(guó)際貿(mào)易、投資法律規(guī)則，改善企業(yè)的內(nèi)部微觀法律控制制度，加強(qiáng)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理。當(dāng)前金融創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新飛速發(fā)展，新事物新技術(shù)層出不窮，如企業(yè)沒有法律意識(shí)，不懂法不守法，就可能付出極大的法律成本。當(dāng)期我國(guó)企業(yè)多發(fā)的法律成本是財(cái)務(wù)糾紛、勞資糾紛、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等方面的法律成本。為避免出現(xiàn)不必要的法律成本，企業(yè)必須建立法律風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，聘請(qǐng)專業(yè)人士審查企業(yè)重大事項(xiàng)法律風(fēng)險(xiǎn)，做到有備無患。
(五)信用成本。
誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)如同誠(chéng)信做人，這是一個(gè)牽扯到企業(yè)遠(yuǎn)期回報(bào)的成本。短期角度來講，企業(yè)拖欠材料費(fèi)、工人薪酬、拖欠銀行貸款等，雖然能夠一時(shí)增加企業(yè)的現(xiàn)金流，減輕企業(yè)壓力，但是，從長(zhǎng)期角度來看，這些背失信用的行為，必然成為企業(yè)不良隱性成本，影響企業(yè)的生存與發(fā)展。
(六)人力資源成本。
人力資源成本指的是企業(yè)在人力資源管理所投入的成本。企業(yè)如果離職率過高，會(huì)引起企業(yè)成本的上升，因?yàn)槠髽I(yè)已付出老員工適應(yīng)崗位的培訓(xùn)成本，還要為培訓(xùn)新員工投入成本，而且，新員工經(jīng)過培訓(xùn)后是否能夠勝任也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)性。另外，老員工離開企業(yè)后，很多情況下會(huì)進(jìn)入自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)，增加企業(yè)核心技術(shù)流失的風(fēng)險(xiǎn)或者信息泄露的風(fēng)險(xiǎn)。人力資本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心要素，也是管理學(xué)重點(diǎn)研究話題。西方發(fā)達(dá)國(guó)家越來越多企業(yè)實(shí)施了“人本管理”模式，即對(duì)公司員工人格的絕對(duì)尊重，主動(dòng)增加公司員工的權(quán)利，改善員工的生活水平。企業(yè)如果要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，需要一大批高技能、富有創(chuàng)造性的員工。為了留住和吸引更多綜合素質(zhì)高的員工，公司應(yīng)該優(yōu)化績(jī)效考核方案，為員工提供舒心的工作環(huán)境，發(fā)揮公司員工的聰明才智，同時(shí)，員工的自身價(jià)值也得到體現(xiàn)，員工當(dāng)然就不會(huì)輕易離職了,企業(yè)也得到員工積極和創(chuàng)造性工作的成果。
(七)效率損失成本。
(八)停滯資源成本。
滯留在企業(yè)中的資源是企業(yè)比較常見的“隱性成本”，比如閑置的機(jī)械裝備、庫(kù)存積壓、資金閑置、業(yè)務(wù)停滯、崗位閑置等，這些資源雖然并不一定會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成本的進(jìn)一步提高，但由于它們也是企業(yè)資源的組成部分，企業(yè)資源閑置會(huì)顯著拉低企業(yè)資源的利用率。
(九)風(fēng)險(xiǎn)損失成本。
風(fēng)險(xiǎn)損失成本指的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中承受風(fēng)險(xiǎn)損失以及防范風(fēng)險(xiǎn)投資理財(cái)所付出的成本，應(yīng)收帳款呆帳壞帳是企業(yè)常見的風(fēng)險(xiǎn)損失成本。風(fēng)險(xiǎn)成本對(duì)于企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部控制、減小風(fēng)險(xiǎn)損失具有重要作用。風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)舉足輕重的隱性成本，特別在規(guī)模比較大的企業(yè)中，一旦發(fā)生系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，船大難掉頭，甚至導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)倒閉。許多案例已經(jīng)說明，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，與企業(yè)管理不善或者準(zhǔn)備不足密切相關(guān)，比如我國(guó)某央企由于兩家民營(yíng)企業(yè)拖欠應(yīng)收款幾十億以及國(guó)際投資失利而陷入債務(wù)困境，就是風(fēng)險(xiǎn)管理不到位付出的代價(jià)。
企業(yè)文化就好比是企業(yè)的靈魂，是其精神動(dòng)力的源泉，體現(xiàn)在公司員工的精神風(fēng)貌與激情中。在企業(yè)成立初期應(yīng)該就開始建立企業(yè)文化，一個(gè)沒有企業(yè)文化的企業(yè)，員工凝聚力和向心力不強(qiáng)，沒有主人翁意識(shí)，在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位，所付出的就是企業(yè)文化成本。成功的企業(yè)一定有著優(yōu)秀的企業(yè)文化。如華為的狼性企業(yè)文化，使華為從一個(gè)小企業(yè)短短十幾年時(shí)間成為國(guó)際通訊業(yè)的翹楚，華為公司將狼性文化滲透到企業(yè)方方面面，使狼性文化成為公司核心文化，使得華為公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出。華為公司實(shí)力原先遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于蘋果、三星等國(guó)際跨國(guó)公司，為了能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中生存下來，華為公司的狼性文化發(fā)揮了重要作用，形成了特殊的競(jìng)爭(zhēng)力。總而言之，企業(yè)文化具有凝聚人心、激勵(lì)員工、激發(fā)員工潛能的作用，發(fā)揮企業(yè)文化的作用，使公司上下努力奮斗，必能使企業(yè)經(jīng)營(yíng)獲得成功。以上十大隱性成本不在傳統(tǒng)的顯性成本料工費(fèi)之列，往往被企業(yè)所忽視，但卻經(jīng)常會(huì)使企業(yè)付出大大小小的代價(jià)，所以企業(yè)成本管理必須從全局出發(fā)，破除狹隘的傳統(tǒng)降本增效理念，全面考慮以往被忽視的各種隱性成本，實(shí)現(xiàn)成本的系統(tǒng)可控和精細(xì)化管理，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
企業(yè)成本管理論文提綱篇三
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作指的是企業(yè)的管理者為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的發(fā)展目標(biāo)，對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的相關(guān)經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理以及控制等一系列的行為，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)始終處在安全穩(wěn)定的秩序中，保證企業(yè)能夠從經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中獲取足夠的經(jīng)濟(jì)效益。而目標(biāo)成本管理，則是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重點(diǎn)內(nèi)容之一，其是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理這對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中有關(guān)于目標(biāo)成本的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行的管理工作，這種目標(biāo)成本可以使生產(chǎn)目標(biāo)、也可以是經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，甚至在細(xì)節(jié)上目標(biāo)成本可以說是材料控制成本、也可以是營(yíng)銷控制成本或者某一項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成本等等不同類型，但總體來說目標(biāo)成本管理仍然屬于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中的核心內(nèi)容，做好企業(yè)的目標(biāo)成本管理工作對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利進(jìn)行和完成目標(biāo)有著非常重要的促進(jìn)作用。
1 目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中的重要內(nèi)容以及重要作用目標(biāo)
成本管理工作是指依據(jù)企業(yè)預(yù)算的工作內(nèi)容為踐行的基礎(chǔ)，在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的支持下，通過預(yù)測(cè)、決策、最終測(cè)定等一系列行為針對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的成本進(jìn)行控制，同時(shí)針對(duì)發(fā)展目標(biāo)的成本內(nèi)容進(jìn)行全面細(xì)致的分解、控制、分析以及考核和評(píng)價(jià)等一系列的管理行為和管理內(nèi)容。簡(jiǎn)單來說，目標(biāo)成本管理工作就是建立在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理秩序下的使用成本核算為主要方法、以縮小目標(biāo)成本和取得經(jīng)濟(jì)效益為目的、對(duì)目標(biāo)的成本內(nèi)容進(jìn)行測(cè)定、控制以及考核的管理工作內(nèi)容。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作實(shí)行的過程中開展目標(biāo)成本工作，能夠有效的完成對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的成本控制工作，幫助企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作獲取更大程度的經(jīng)濟(jì)效益，這也是目標(biāo)成本管理工作最直接的目的和最重要的作用之一。
此外，企業(yè)在開展目標(biāo)成本管理的工作中，必然會(huì)對(duì)目標(biāo)的主要成本內(nèi)容進(jìn)行清晰明確、全面細(xì)致的分析以及考核，這一過程中必然會(huì)針對(duì)企業(yè)目標(biāo)的市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行具體的考察和分析，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理人員和工作人員也安排了相應(yīng)的考察工作，因此目標(biāo)成本管理工作還能有效的鍛煉企業(yè)對(duì)于目標(biāo)市場(chǎng)的敏感程度和分析實(shí)力，提升企業(yè)內(nèi)部工作人員在面對(duì)相關(guān)工作內(nèi)容時(shí)的豐富經(jīng)驗(yàn)。最后企業(yè)在開展目標(biāo)成本管理的過程中，能夠有效的在企業(yè)內(nèi)部建立一種節(jié)約節(jié)儉的工作氛圍，在企業(yè)內(nèi)部建立起由上至下的成本管理氛圍，使企業(yè)在日后的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中同樣擁有明確的成本管理意識(shí)，為企業(yè)的發(fā)展建立更加圓滿的基礎(chǔ)。
2 目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中的實(shí)行策略
2.1 加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)成本管理重要性的宣傳事實(shí)上，加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)成本管理重要性的宣傳只是企業(yè)在開展目標(biāo)成本管理工作中的基礎(chǔ)工作內(nèi)容，其主要的目的是為了在企業(yè)上下的整體范圍內(nèi)形成對(duì)目標(biāo)成本管理工作的正確認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)企業(yè)員工在面對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)過程中習(xí)慣性的目標(biāo)成本管理工作開展過程，從而有效的.在企業(yè)內(nèi)部做好目標(biāo)成本管理工作的基礎(chǔ)工作，保證目標(biāo)成本管理工作的有效開展以及功能效用的發(fā)揮。
具體來講，企業(yè)在加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)成本的過程中首先應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的目標(biāo)成本管理意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員思想認(rèn)識(shí)中目標(biāo)成本管理重要性的主要內(nèi)容以及重要性的宣傳和培養(yǎng)，同時(shí)有效的在企業(yè)管理層的人員的日常會(huì)議過程中開展對(duì)目標(biāo)成本管理工作的宣傳，要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員能夠有效的掌握目標(biāo)成本管理工作的內(nèi)容和方法，將其應(yīng)用在企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)工作內(nèi)容中，先從企業(yè)自身做起，進(jìn)而憑借財(cái)務(wù)人員的日常財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)整體內(nèi)部創(chuàng)建關(guān)于目標(biāo)成本管理工作的適應(yīng)范圍，在企業(yè)基層員工層面上逐步推行 u 幣奧成本管理制度，對(duì)目標(biāo)成本管理工作中表現(xiàn)較為優(yōu)良的員工給與一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于目標(biāo)成本管理工作中屢屢出現(xiàn)失誤或者沒有正確認(rèn)識(shí)目標(biāo)成本管理重要性的員工給與一定的警告和處罰，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)于目標(biāo)成本管理的全面性應(yīng)用。
2.2 加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本核算工作的管理控制成本核算工作是企業(yè)在開展目標(biāo)成本管理工作中的重要內(nèi)容，是確定目標(biāo)成本管理確實(shí)在企業(yè)的業(yè)務(wù)管理過程中發(fā)揮了相關(guān)作用并且確定其究竟發(fā)揮了多少作用的重要方式，也是企業(yè)對(duì)整體經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行核查和監(jiān)督的重要工作內(nèi)容。具體來講，企業(yè)在完善成本核算工作的過程中，首先應(yīng)該建立相應(yīng)的企業(yè)成本核算工作制度，在企業(yè)內(nèi)部之間的各個(gè)部門在進(jìn)行商品交換和勞務(wù)的時(shí)候可以按照市場(chǎng)的商品價(jià)格為標(biāo)準(zhǔn)，盡量的減少市場(chǎng)企業(yè)的內(nèi)部?jī)r(jià)格和市場(chǎng)價(jià)格之間的差別，從而有效的明確企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的任務(wù)和職責(zé)，建立統(tǒng)一合理的企業(yè)部門目標(biāo)成本管理考核標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，企業(yè)在成本核算工作的實(shí)行過程中還應(yīng)該不斷加強(qiáng)對(duì)成本核算工作的監(jiān)督以及考察，確保成本核算工作成果的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，將企業(yè)成本的細(xì)節(jié)內(nèi)容以及曾經(jīng)發(fā)生過得變化都做好相關(guān)記錄，保證企業(yè)成本核算工作的全面性以及細(xì)致性。
2.3 加強(qiáng)企業(yè)信息管理系統(tǒng)的建立和運(yùn)用在當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展過程中，信息管理系統(tǒng)的建立和使用已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展過程中不可或缺的重要助力之一，其也是企業(yè)在實(shí)行目標(biāo)成本管理工作過程中的重要方法和憑借。具體來講，企業(yè)信息管理系統(tǒng)的內(nèi)容主要包括對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)信息、自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息、人力資源管理信息、客戶需求以及喜好信息以及同行業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)信息和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息等等，是企業(yè)制定長(zhǎng)期以及短期發(fā)展目標(biāo)時(shí)的重要評(píng)判依據(jù)，也是企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理以及目標(biāo)成本管理工作中的重要標(biāo)準(zhǔn)來源?？偠灾?，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)自身信息管理系統(tǒng)的建立和運(yùn)用，通過對(duì)市場(chǎng)的信息分析、客戶的信息分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息分析以及對(duì)自身的信息分析完成目標(biāo)成本管理工作，同時(shí)將信息管理系統(tǒng)應(yīng)用在企業(yè)的日常發(fā)展過程中，理順企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的位置，加強(qiáng)企業(yè)與客戶之間的有效溝通，幫助企業(yè)更快的發(fā)展。
2.4 加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)成本管理方法的應(yīng)用目標(biāo)成本管理這一方式不僅僅可以運(yùn)用在企業(yè)的發(fā)扎怒表過程中，企業(yè)也可以將目標(biāo)成本管理應(yīng)用在自身的管理工作中，企業(yè)可以講目標(biāo)成本管理這一工作內(nèi)容與自身內(nèi)外的工作都形成充分的結(jié)合和實(shí)踐，發(fā)揮目標(biāo)成本管理的作用，保證目標(biāo)成本管理能夠有效的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
3 結(jié)語
綜上所述，本文對(duì)目標(biāo)成本管理的主要內(nèi)容以及目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中的主要實(shí)行策略進(jìn)行了具體的分析和討論，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)成本管理的宣傳，采取諸多應(yīng)用方法將目標(biāo)成本管理方法應(yīng)用在企業(yè)的日常工作內(nèi)容中，做好目標(biāo)成本管理工作的實(shí)行基礎(chǔ)工作，保證目標(biāo)成本管理能夠有效的為企業(yè)的發(fā)展樹立新的基礎(chǔ)，使企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。
企業(yè)成本管理論文提綱篇四
隨著社會(huì)的發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始了建筑工程項(xiàng)目的投資，但是要投資建筑項(xiàng)目的發(fā)展就需要很大的一筆啟動(dòng)資金，并且還需要其他方面的涉及，技術(shù)難度較大。所以我們需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況做出相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體系和成本管理體系，充分的保障建設(shè)項(xiàng)目的順利完工?？梢詫⒇?cái)務(wù)監(jiān)管這一項(xiàng)職能滲透入每一個(gè)部門當(dāng)中，這樣既可以保證資金的合理分配又可以嚴(yán)格對(duì)控建筑項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制，為企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管作作出堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
財(cái)務(wù)管理體系的完善對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是十分重要的。它可以讓建筑企業(yè)清楚的認(rèn)識(shí)它在市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分，財(cái)務(wù)管理水平的高低甚至可以影響到企業(yè)今后生存與發(fā)展的動(dòng)向，所以要建立全面、完善的財(cái)務(wù)管理體系要做到以下幾點(diǎn)：
1.加強(qiáng)企業(yè)員工競(jìng)爭(zhēng)與合作觀念。
一個(gè)高質(zhì)量的企業(yè)要是想要好的發(fā)展，不會(huì)是僅僅是靠幾個(gè)人的努力來完成的。企業(yè)是要求每一個(gè)員工都擁有全員觀念，一起參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中來，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，處理好個(gè)人和企業(yè)之間的關(guān)系，本著服從服務(wù)于企的宗旨。
2.嚴(yán)格把控人員的選撥，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)。
社會(huì)經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展，企業(yè)也在不斷的進(jìn)步，所以對(duì)于財(cái)務(wù)人員的門檻要求也是不斷的提高。為了可以更好地適應(yīng)新時(shí)代的要求，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員需要不斷的提升自身的價(jià)值，成為一個(gè)懂得財(cái)務(wù)管理知識(shí)、會(huì)計(jì)知識(shí)并且懂得熟練運(yùn)用電腦操作的多元化財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理人才。在成為財(cái)務(wù)管理人員后也要不斷的自我提升，積極參加培訓(xùn)，熟練掌握每個(gè)基本環(huán)節(jié)的需要的要求，提高個(gè)人的業(yè)務(wù)素質(zhì)，以適應(yīng)風(fēng)云變幻的市場(chǎng)體系。
3.完善的管理制度。
建筑企業(yè)應(yīng)該將建立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度，從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)財(cái)務(wù)管理需求，清楚的認(rèn)識(shí)管理思路，強(qiáng)化實(shí)施財(cái)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制把企業(yè)投資者的利益和企業(yè)管理者的利益聯(lián)系在一起，讓管理者每時(shí)每刻都專注著企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造，不斷完善著財(cái)務(wù)管理體系的運(yùn)行。
4.企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化與信息化。
科技在不斷的創(chuàng)新，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式也應(yīng)該隨著科技的發(fā)展而不斷的進(jìn)步，逐步的走向自動(dòng)化，數(shù)字化和信息化?，F(xiàn)在是網(wǎng)絡(luò)的時(shí)代，企業(yè)應(yīng)該把網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理的方面來，讓網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系更加完美的結(jié)合到一起就比如說是“管理信息系統(tǒng)”英文名簡(jiǎn)稱mis，它可以依據(jù)最開始輸入的程序原則，只要財(cái)務(wù)管理人員將每一筆需要做出規(guī)劃決策的財(cái)務(wù)輸入進(jìn)數(shù)據(jù)庫(kù)，就可以利用財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)做出相應(yīng)的決策，并且進(jìn)行后期的模擬，這樣就可以讓財(cái)務(wù)管理逐漸走向嚴(yán)密，既可以為那些非常規(guī)的財(cái)務(wù)決策做出相應(yīng)的參考數(shù)據(jù)，又可以減少管理上面存在的隨意性。
1.構(gòu)建成本管理體系的必要性。
1.1建筑企業(yè)是一個(gè)很特殊的企業(yè)，它不同于其他的企業(yè)，它是屬于施工企業(yè)的一種。建筑企業(yè)的建筑工程一旦開始立項(xiàng)一直到項(xiàng)目的竣工，它都包含著許許多多的步驟和環(huán)節(jié)。項(xiàng)目開工時(shí)就會(huì)遇到建筑成本的估算其中包括施工材料的管理，招標(biāo)的管理，在后期竣工之后又會(huì)出現(xiàn)工程核算的管理等，這中間的每一個(gè)環(huán)節(jié)都可能會(huì)影響著整個(gè)工程的質(zhì)量。
1.2在現(xiàn)當(dāng)代建筑企業(yè)的成本管理上還是有很多的問題和漏洞，在一個(gè)企業(yè)中整個(gè)公司上下的成本管理意識(shí)還比較低，全都認(rèn)為建筑企業(yè)的成本管理應(yīng)該是屬于財(cái)務(wù)部門的人員或者是哪一個(gè)經(jīng)理來負(fù)責(zé)，這樣就會(huì)影響到企業(yè)的健康穩(wěn)定的發(fā)展，要解決這種情況，就要求建筑企業(yè)有一套完整的建筑企業(yè)成本管理體系，讓公司的每一個(gè)人都深入其中，參與到公司的成本管理中來。
1.3建立起一個(gè)完善的財(cái)務(wù)成本管理體系，有助于在公司每一個(gè)部門，每一個(gè)科室，每一個(gè)人都能做到工作責(zé)任細(xì)化，可以更好的保證各個(gè)部門之間的做出更加好的協(xié)調(diào)，在最后可以有助于建筑企業(yè)的順利完工。
1.4做好了企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理體系，最為直接的效益就是在于可以嚴(yán)格的控制建筑企業(yè)在施工方面的成本把控，比如說是在前期施工的階段，為了防止在施工的時(shí)候出現(xiàn)了超額的現(xiàn)象，就需要加強(qiáng)管理施工材料的成本監(jiān)控。只有這樣才可以保證工程在竣工的時(shí)候做到結(jié)算合理，保證施工的順利完成，有助于增強(qiáng)建筑企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
2.建筑企業(yè)成本管理體系構(gòu)建的思路。
2.1做到博覽眾長(zhǎng)，構(gòu)建建筑企業(yè)的成本管理體系不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的靠著財(cái)務(wù)部或者是企業(yè)的某一個(gè)科室或者某一個(gè)人就可以實(shí)現(xiàn)的。我們必須要做到每個(gè)人都把自己和整個(gè)建筑企業(yè)聯(lián)系到一起，全員參與到構(gòu)建建筑企業(yè)成本管理體系中來。就好比一個(gè)輛汽車在路上飛馳，但是汽車也僅僅是一個(gè)大的框架，它中間有著大大小小，成百上千的零件。如果汽車中間有一個(gè)零件出了差錯(cuò)，就可能會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的車禍。一個(gè)建筑企業(yè)就像一輛車子一樣，每一個(gè)員工就相當(dāng)于是車上的零件，要做到每一個(gè)員工都要參與進(jìn)來，爭(zhēng)取做到個(gè)人的利益與企業(yè)的利益相綁定。
2.2建筑企業(yè)成本管理體系要做到的全程監(jiān)控動(dòng)態(tài)管理的模式，全過程管理講的就是從企業(yè)的工程立項(xiàng)一直到建筑施工的竣工完成。都要做到全程監(jiān)控，對(duì)每一個(gè)工作單位進(jìn)行審查，對(duì)施工過程中的人力，材料等成本進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。一旦出現(xiàn)問題就要以最快的速度做到糾正以及防范，爭(zhēng)取做到防范于未然。而全動(dòng)態(tài)管理就是說企業(yè)成本管理體系對(duì)于市場(chǎng)這方面的監(jiān)控。市場(chǎng)是每時(shí)每刻都不斷變化的，成本管理體系就是要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行預(yù)測(cè)，以保證企業(yè)可以不斷地進(jìn)步和修整策略，以保證可以隨時(shí)的適應(yīng)市場(chǎng)的需求。
2.3確定建筑企業(yè)成本管理體系在企業(yè)的權(quán)威性，要想構(gòu)建一個(gè)完整的建筑企業(yè)成本管理體系是需要一個(gè)有著堅(jiān)實(shí)成本管理的網(wǎng)絡(luò)，成本管理體系是一個(gè)復(fù)雜的體系，如果沒有這個(gè)堅(jiān)實(shí)成本的管理網(wǎng)絡(luò)，一切屬于空談。所以首先要讓企業(yè)的中心領(lǐng)導(dǎo)成為這個(gè)組織的中堅(jiān)力量，在這些領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下成立管理小組，讓這些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于他們的小組全權(quán)負(fù)責(zé)，從而形成一個(gè)巨大而又堅(jiān)實(shí)的成本管理網(wǎng)絡(luò)，而這個(gè)網(wǎng)絡(luò)也是建筑企業(yè)構(gòu)建成本管理體系的關(guān)鍵所在。
綜上所述，現(xiàn)在的社會(huì)在不斷的進(jìn)步，建筑企業(yè)為了順應(yīng)市場(chǎng)的變化也要不斷地提高創(chuàng)新自己的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。而建筑企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系和成本管理體系就是這些企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。在這個(gè)過程中，一定要有創(chuàng)新的思維，有著新的觀點(diǎn)，新的思路，只有這樣構(gòu)建出的體系才可以順應(yīng)市場(chǎng)的潮流，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，避免自己的企業(yè)被淘汰，在市場(chǎng)上占據(jù)一定的地位。
企業(yè)成本管理論文提綱篇五
在國(guó)家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和“三去一降一補(bǔ)”的政策引導(dǎo)下，作為國(guó)家重要能源企業(yè)的煤炭企業(yè)，也面臨著去除過剩產(chǎn)能、降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的現(xiàn)實(shí)問題。煤炭企業(yè)受地質(zhì)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境資源的影響程度大，在了解煤炭企業(yè)的運(yùn)作流程和客觀現(xiàn)狀后，如何加強(qiáng)煤炭企業(yè)的成本管理，提升煤炭企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，加快企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)改造，是文章探討的重點(diǎn)內(nèi)容。
煤炭企業(yè);成本管理;作業(yè)成本法
首先，煤炭企業(yè)仍然處于粗放型的管理模式之下，沒有系統(tǒng)的成本管理方法、成本管理也沒有深入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中去，成本管理的成效也有待考評(píng)。其次，煤炭企業(yè)成本管理的措施也執(zhí)行不到位，沒有實(shí)行預(yù)算控制措施，對(duì)各部門的成本支出也沒有績(jī)效考評(píng)和問責(zé)機(jī)制，成本控制的動(dòng)力不明顯。再次，煤炭企業(yè)的間接成本顯著高于普通生產(chǎn)企業(yè)，如開采過程中大量使用的坑木等開采工具，就不是開采的直接成本，保障安全的防水防火放毒氣的安全設(shè)備裝置也不是直接開采成本。因此，如果采用傳統(tǒng)成本管理模式應(yīng)用于煤炭企業(yè)，不能確保成本管理的合理性，也不利于責(zé)任成本的分擔(dān)。最后，因?yàn)槊禾科髽I(yè)是資源型企業(yè)，沒有將成本管理上升到戰(zhàn)略的高度，對(duì)成本的控制聚集在短期視角，認(rèn)為成本管理只是為了減少額外開支，靠減少投入來降低成本，這種降成本的做法會(huì)增加后期安全和環(huán)保支出，是得不償失的。
2.1在煤炭企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)企業(yè)成本控制的意識(shí)
首先，應(yīng)該將與成本的發(fā)生密切相關(guān)的上級(jí)決策層和中級(jí)管理層劃分為成本控制主體，使得這部分員工樹立自身的主觀能動(dòng)性和成本控制因素的正相關(guān)性，從而帶頭樹立成本意識(shí)和效益觀念。其次，要對(duì)全體職工開展各種類型的成本控制意識(shí)培訓(xùn)，在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)成本控制的可操作性和必要性宣貫，使得員工自覺自愿在工作過程中開展加強(qiáng)成本從我做起的意識(shí)。最后，要建立節(jié)約型企業(yè)的文化理念，企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部無形的精神凝聚力和驅(qū)動(dòng)力，企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的決定因素，煤炭企業(yè)改變傳統(tǒng)不適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的粗放型浪費(fèi)性的成本觀念，向我國(guó)節(jié)約型社會(huì)的基本國(guó)策靠近，企業(yè)生存是建立在對(duì)社會(huì)資源的耗用基礎(chǔ)之上，是對(duì)社會(huì)資源的可持續(xù)節(jié)約使用的基本義務(wù)。
2.2建立完善的成本控制制度、成本控制體系、成本控制流程
我國(guó)現(xiàn)階段還有許多煤炭企業(yè)加強(qiáng)對(duì)成本控制制度和流程體系的建立和完善，管理方式以粗放型為主，將效益追求更多傾向于增加產(chǎn)能，而忽視在生產(chǎn)過程中減少資源浪費(fèi)和人員成本浪費(fèi)問題。企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)過程中對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的收支特別是支出管理不夠及時(shí)，成本數(shù)據(jù)沒有及時(shí)反饋給企業(yè)決策層，企業(yè)的財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)發(fā)展的決策指導(dǎo)作用微弱。順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，在煤炭企業(yè)內(nèi)部建立完善的成本控制制度、體系和流程是保障企業(yè)在今后的競(jìng)爭(zhēng)中取得長(zhǎng)足發(fā)展的關(guān)鍵所在。首先，制度是規(guī)范企業(yè)員工行為準(zhǔn)則的準(zhǔn)繩，制度給員工的行為規(guī)劃了指導(dǎo)方向，遵循制度的員工可以在企業(yè)內(nèi)部獲得足夠大的自由度，違反制度的員工將受到制度的制約、處罰甚至開除。其次，要在煤炭企業(yè)樹立成本效益觀念，要將成本控制和傳統(tǒng)意義上的節(jié)約節(jié)省概念區(qū)分開來，成本控制是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，不是一蹴而就地一刀切控制費(fèi)用支出，要樹立多動(dòng)因控制成本的理念，成本不僅受到客觀因素影響還受到主觀因素影響。最后，要在煤炭企業(yè)建立成本控制流程，控制流程是直觀的可參照?qǐng)?zhí)行的，控制流程讓企業(yè)在日常運(yùn)行過程中有具體的行為指導(dǎo)準(zhǔn)則，控制流程是保障成本控制制度和體系落地的操作手冊(cè)。
2.3在煤炭企業(yè)內(nèi)部建立預(yù)算管理制度
首先，各職能部門由下而上編制預(yù)算，申報(bào)需求，預(yù)算分為常規(guī)預(yù)算和非常規(guī)預(yù)算，常規(guī)預(yù)算為滿足各部門日常運(yùn)行所必需的預(yù)算支出，非常規(guī)預(yù)算是指企業(yè)預(yù)計(jì)下年會(huì)在某個(gè)業(yè)務(wù)方向有額外增加的支出行為，申報(bào)非常規(guī)預(yù)算的部門要自行對(duì)支出行為的必要性進(jìn)行充分論證，以待上級(jí)部門審核。其次，預(yù)算管理委員會(huì)將各部門上報(bào)的預(yù)算進(jìn)行審核匯總，可以參照企業(yè)同類業(yè)務(wù)歷史數(shù)據(jù)或者行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的同類業(yè)務(wù)支出審核各部門上報(bào)的常規(guī)預(yù)算中是否有超出客觀實(shí)際的續(xù)保行為，對(duì)各部門申報(bào)的非常規(guī)預(yù)算組織論證，論證是否在下年度支出該項(xiàng)支出。再次，下發(fā)經(jīng)過預(yù)算委員會(huì)審核并核定的預(yù)算給各職能部門，各職能部門要按照審定的預(yù)算執(zhí)行自己的業(yè)務(wù)支出。復(fù)次，預(yù)算委員會(huì)要定期檢查各職能部門的預(yù)算執(zhí)行情況，捕捉預(yù)算超支情況和預(yù)算外支出情況，并及時(shí)上報(bào)預(yù)算管理部門進(jìn)行討論審批，論證預(yù)算支出的合理性和年初預(yù)算是否要進(jìn)行調(diào)整。最后，預(yù)算管理委員會(huì)對(duì)執(zhí)行完畢的決算和預(yù)算情況進(jìn)行比對(duì)，考證預(yù)算制定的準(zhǔn)確性和指導(dǎo)性，為下一年度制定更加合理的具有可操作性的預(yù)算做準(zhǔn)備。預(yù)算管理的最終目的是指導(dǎo)煤炭企業(yè)有計(jì)劃有規(guī)矩地支出，支出的發(fā)生不是任意的，不是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)人的意愿產(chǎn)生的。預(yù)算管理對(duì)于加強(qiáng)成本控制能力的作用是顯著的。
3.1在煤炭企業(yè)建立作業(yè)成本核算方法的必要性
煤炭企業(yè)由于生產(chǎn)特征的原因，使得其間接成本要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其直接成本支出，例如其在開采煤礦過程中需要使用的坑木及其代用品、木料、開采工具等輔助材料，這些材料都不是直接開采支出，但是它們是保障外在環(huán)境達(dá)到可開采、工人可施工的基本保障，是必不可少和不可取代的支出，再比如為了保障開采過程中的安全問題，需要負(fù)責(zé)的防水、防火、防煤塵、防瓦斯、防斷層等安全責(zé)任支出也是構(gòu)成間接支出的主要組成部分;勘探費(fèi)用也不是直接開采的支出，是尋找煤礦的必要輔助支出。間接成本支出比重大這一顯著特點(diǎn)決定了傳統(tǒng)成本核算方法中強(qiáng)調(diào)相關(guān)性的核算模式是不適應(yīng)于煤炭企業(yè)的。如果煤炭企業(yè)采用作業(yè)成本核算方法，則可以將企業(yè)的成本核算得更加符合企業(yè)運(yùn)行規(guī)律和客觀實(shí)際，將煤炭企業(yè)龐大的間接費(fèi)用放在合理的成本核算程序中，經(jīng)過成本動(dòng)因分析，將資源與作業(yè)、作業(yè)與成本合理歸集，有利于將企業(yè)可控成本降低至歷史新低水平，最終降低總成本，提高煤炭企業(yè)的效益水平。
3.2作業(yè)成本核算方法的理論特點(diǎn)
首先，作業(yè)成本法是成本核算的重心，強(qiáng)調(diào)的是作業(yè)層面的管理，可以將煤炭企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)過程區(qū)分為一系列相互聯(lián)系的作業(yè)，資源動(dòng)因?qū)⒑馁M(fèi)的資源分配給作業(yè)成本，作業(yè)動(dòng)因?qū)⒆鳂I(yè)成本分配給產(chǎn)品，保證產(chǎn)品成本的準(zhǔn)確性。其次，作業(yè)成本法較傳統(tǒng)成本核算方法更加注重煤炭企業(yè)成本的全面性核算，不僅關(guān)注生產(chǎn)費(fèi)用的耗費(fèi)，其間費(fèi)用的耗費(fèi)也是關(guān)注重點(diǎn)，完全囊括了煤炭企業(yè)的產(chǎn)品核算特點(diǎn)，使得成本信息真實(shí)準(zhǔn)備，為信息使用者判斷正確決策提供更高可能性，作業(yè)成本法對(duì)成本的關(guān)注范圍更加符合煤炭企業(yè)的成本特色。再次，作業(yè)成本法強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品成本的可追溯性，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)成本的可控能力，減少不必要的浪費(fèi)，因?yàn)槔速M(fèi)往往都是不合理的支出，是被作業(yè)成本法摒棄的支出，因此非增值作業(yè)在煤炭企業(yè)的比重會(huì)不斷下降，煤炭企業(yè)的成本會(huì)逐步下降。最后，根據(jù)作業(yè)成本法的核算要求，煤炭企業(yè)要建立作業(yè)成本庫(kù)，歸集企業(yè)的資源成本，將資源成本追溯到作業(yè)中心，計(jì)算出作業(yè)中心層面的成本，再將作業(yè)中心成本追溯到產(chǎn)品各種產(chǎn)品，從而最終計(jì)算出產(chǎn)品成本。
煤炭企業(yè)的顯著特征是，項(xiàng)目實(shí)施周期長(zhǎng)、投資規(guī)模大、勞動(dòng)力成本高、收益見效慢，我們唯有經(jīng)過系統(tǒng)的成本形態(tài)分析，對(duì)成本進(jìn)行精心規(guī)劃設(shè)計(jì)，做好對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行長(zhǎng)期管理的思想準(zhǔn)備，重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)的可控成本并逐步降低，把煤炭企業(yè)推向現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展軌道上。
[2]武健.新形勢(shì)下煤炭企業(yè)降低成本的有效途徑［j］．煤炭經(jīng)濟(jì)研究，20xx(10):
企業(yè)成本管理論文提綱篇六
摘要:在國(guó)家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和“三去一降一補(bǔ)”的政策引導(dǎo)下，作為國(guó)家重要能源企業(yè)的煤炭企業(yè)，也面臨著去除過剩產(chǎn)能、降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的現(xiàn)實(shí)問題。煤炭企業(yè)受地質(zhì)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境資源的影響程度大，在了解煤炭企業(yè)的運(yùn)作流程和客觀現(xiàn)狀后，如何加強(qiáng)煤炭企業(yè)的成本管理，提升煤炭企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，加快企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)改造，是文章探討的重點(diǎn)內(nèi)容。
關(guān)鍵詞:煤炭企業(yè);成本管理;作業(yè)成本法
1煤炭企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析
首先，煤炭企業(yè)仍然處于粗放型的管理模式之下，沒有系統(tǒng)的成本管理方法、成本管理也沒有深入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中去，成本管理的成效也有待考評(píng)。其次，煤炭企業(yè)成本管理的措施也執(zhí)行不到位，沒有實(shí)行預(yù)算控制措施，對(duì)各部門的成本支出也沒有績(jī)效考評(píng)和問責(zé)機(jī)制，成本控制的動(dòng)力不明顯。再次，煤炭企業(yè)的間接成本顯著高于普通生產(chǎn)企業(yè)，如開采過程中大量使用的坑木等開采工具，就不是開采的直接成本，保障安全的防水防火放毒氣的安全設(shè)備裝置也不是直接開采成本。因此，如果采用傳統(tǒng)成本管理模式應(yīng)用于煤炭企業(yè)，不能確保成本管理的合理性，也不利于責(zé)任成本的分擔(dān)。最后，因?yàn)槊禾科髽I(yè)是資源型企業(yè)，沒有將成本管理上升到戰(zhàn)略的高度，對(duì)成本的控制聚集在短期視角，認(rèn)為成本管理只是為了減少額外開支，靠減少投入來降低成本，這種降成本的做法會(huì)增加后期安全和環(huán)保支出，是得不償失的。
2煤炭企業(yè)成本控制措施
2.1在煤炭企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)企業(yè)成本控制的意識(shí)
首先，應(yīng)該將與成本的發(fā)生密切相關(guān)的上級(jí)決策層和中級(jí)管理層劃分為成本控制主體，使得這部分員工樹立自身的主觀能動(dòng)性和成本控制因素的正相關(guān)性，從而帶頭樹立成本意識(shí)和效益觀念。其次，要對(duì)全體職工開展各種類型的成本控制意識(shí)培訓(xùn)，在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)成本控制的可操作性和必要性宣貫，使得員工自覺自愿在工作過程中開展加強(qiáng)成本從我做起的意識(shí)。最后，要建立節(jié)約型企業(yè)的文化理念，企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部無形的精神凝聚力和驅(qū)動(dòng)力，企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的決定因素，煤炭企業(yè)改變傳統(tǒng)不適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的粗放型浪費(fèi)性的成本觀念，向我國(guó)節(jié)約型社會(huì)的基本國(guó)策靠近，企業(yè)生存是建立在對(duì)社會(huì)資源的耗用基礎(chǔ)之上，是對(duì)社會(huì)資源的可持續(xù)節(jié)約使用的基本義務(wù)。
2.2建立完善的成本控制制度、成本控制體系、成本控制流程
我國(guó)現(xiàn)階段還有許多煤炭企業(yè)加強(qiáng)對(duì)成本控制制度和流程體系的建立和完善，管理方式以粗放型為主，將效益追求更多傾向于增加產(chǎn)能，而忽視在生產(chǎn)過程中減少資源浪費(fèi)和人員成本浪費(fèi)問題。企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)過程中對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的收支特別是支出管理不夠及時(shí)，成本數(shù)據(jù)沒有及時(shí)反饋給企業(yè)決策層，企業(yè)的財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)發(fā)展的決策指導(dǎo)作用微弱。順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，在煤炭企業(yè)內(nèi)部建立完善的成本控制制度、體系和流程是保障企業(yè)在今后的競(jìng)爭(zhēng)中取得長(zhǎng)足發(fā)展的關(guān)鍵所在。首先，制度是規(guī)范企業(yè)員工行為準(zhǔn)則的準(zhǔn)繩，制度給員工的行為規(guī)劃了指導(dǎo)方向，遵循制度的員工可以在企業(yè)內(nèi)部獲得足夠大的自由度，違反制度的員工將受到制度的制約、處罰甚至開除。其次，要在煤炭企業(yè)樹立成本效益觀念，要將成本控制和傳統(tǒng)意義上的節(jié)約節(jié)省概念區(qū)分開來，成本控制是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，不是一蹴而就地一刀切控制費(fèi)用支出，要樹立多動(dòng)因控制成本的理念，成本不僅受到客觀因素影響還受到主觀因素影響。最后，要在煤炭企業(yè)建立成本控制流程，控制流程是直觀的可參照?qǐng)?zhí)行的，控制流程讓企業(yè)在日常運(yùn)行過程中有具體的行為指導(dǎo)準(zhǔn)則，控制流程是保障成本控制制度和體系落地的操作手冊(cè)。
2.3在煤炭企業(yè)內(nèi)部建立預(yù)算管理制度
首先，各職能部門由下而上編制預(yù)算，申報(bào)需求，預(yù)算分為常規(guī)預(yù)算和非常規(guī)預(yù)算，常規(guī)預(yù)算為滿足各部門日常運(yùn)行所必需的預(yù)算支出，非常規(guī)預(yù)算是指企業(yè)預(yù)計(jì)下年會(huì)在某個(gè)業(yè)務(wù)方向有額外增加的支出行為，申報(bào)非常規(guī)預(yù)算的部門要自行對(duì)支出行為的必要性進(jìn)行充分論證，以待上級(jí)部門審核。其次，預(yù)算管理委員會(huì)將各部門上報(bào)的預(yù)算進(jìn)行審核匯總，可以參照企業(yè)同類業(yè)務(wù)歷史數(shù)據(jù)或者行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的同類業(yè)務(wù)支出審核各部門上報(bào)的常規(guī)預(yù)算中是否有超出客觀實(shí)際的續(xù)保行為，對(duì)各部門申報(bào)的非常規(guī)預(yù)算組織論證，論證是否在下年度支出該項(xiàng)支出。再次，下發(fā)經(jīng)過預(yù)算委員會(huì)審核并核定的預(yù)算給各職能部門，各職能部門要按照審定的預(yù)算執(zhí)行自己的業(yè)務(wù)支出。復(fù)次，預(yù)算委員會(huì)要定期檢查各職能部門的預(yù)算執(zhí)行情況，捕捉預(yù)算超支情況和預(yù)算外支出情況，并及時(shí)上報(bào)預(yù)算管理部門進(jìn)行討論審批，論證預(yù)算支出的合理性和年初預(yù)算是否要進(jìn)行調(diào)整。最后，預(yù)算管理委員會(huì)對(duì)執(zhí)行完畢的決算和預(yù)算情況進(jìn)行比對(duì)，考證預(yù)算制定的準(zhǔn)確性和指導(dǎo)性，為下一年度制定更加合理的具有可操作性的預(yù)算做準(zhǔn)備。預(yù)算管理的最終目的是指導(dǎo)煤炭企業(yè)有計(jì)劃有規(guī)矩地支出，支出的發(fā)生不是任意的，不是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)人的意愿產(chǎn)生的。預(yù)算管理對(duì)于加強(qiáng)成本控制能力的作用是顯著的。
3在煤炭企業(yè)建立作業(yè)成本法核算模型
3.1在煤炭企業(yè)建立作業(yè)成本核算方法的必要性
煤炭企業(yè)由于生產(chǎn)特征的原因，使得其間接成本要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其直接成本支出，例如其在開采煤礦過程中需要使用的坑木及其代用品、木料、開采工具等輔助材料，這些材料都不是直接開采支出，但是它們是保障外在環(huán)境達(dá)到可開采、工人可施工的基本保障，是必不可少和不可取代的支出，再比如為了保障開采過程中的安全問題，需要負(fù)責(zé)的防水、防火、防煤塵、防瓦斯、防斷層等安全責(zé)任支出也是構(gòu)成間接支出的主要組成部分;勘探費(fèi)用也不是直接開采的支出，是尋找煤礦的必要輔助支出。間接成本支出比重大這一顯著特點(diǎn)決定了傳統(tǒng)成本核算方法中強(qiáng)調(diào)相關(guān)性的核算模式是不適應(yīng)于煤炭企業(yè)的。如果煤炭企業(yè)采用作業(yè)成本核算方法，則可以將企業(yè)的成本核算得更加符合企業(yè)運(yùn)行規(guī)律和客觀實(shí)際，將煤炭企業(yè)龐大的間接費(fèi)用放在合理的成本核算程序中，經(jīng)過成本動(dòng)因分析，將資源與作業(yè)、作業(yè)與成本合理歸集，有利于將企業(yè)可控成本降低至歷史新低水平，最終降低總成本，提高煤炭企業(yè)的效益水平。
3.2作業(yè)成本核算方法的理論特點(diǎn)
首先，作業(yè)成本法是成本核算的重心，強(qiáng)調(diào)的是作業(yè)層面的管理，可以將煤炭企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)過程區(qū)分為一系列相互聯(lián)系的作業(yè)，資源動(dòng)因?qū)⒑馁M(fèi)的資源分配給作業(yè)成本，作業(yè)動(dòng)因?qū)⒆鳂I(yè)成本分配給產(chǎn)品，保證產(chǎn)品成本的準(zhǔn)確性。其次，作業(yè)成本法較傳統(tǒng)成本核算方法更加注重煤炭企業(yè)成本的全面性核算，不僅關(guān)注生產(chǎn)費(fèi)用的耗費(fèi)，其間費(fèi)用的耗費(fèi)也是關(guān)注重點(diǎn)，完全囊括了煤炭企業(yè)的產(chǎn)品核算特點(diǎn)，使得成本信息真實(shí)準(zhǔn)備，為信息使用者判斷正確決策提供更高可能性，作業(yè)成本法對(duì)成本的關(guān)注范圍更加符合煤炭企業(yè)的成本特色。再次，作業(yè)成本法強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品成本的可追溯性，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)成本的可控能力，減少不必要的浪費(fèi)，因?yàn)槔速M(fèi)往往都是不合理的支出，是被作業(yè)成本法摒棄的支出，因此非增值作業(yè)在煤炭企業(yè)的比重會(huì)不斷下降，煤炭企業(yè)的成本會(huì)逐步下降。最后，根據(jù)作業(yè)成本法的核算要求，煤炭企業(yè)要建立作業(yè)成本庫(kù)，歸集企業(yè)的資源成本，將資源成本追溯到作業(yè)中心，計(jì)算出作業(yè)中心層面的成本，再將作業(yè)中心成本追溯到產(chǎn)品各種產(chǎn)品，從而最終計(jì)算出產(chǎn)品成本。
4結(jié)論
煤炭企業(yè)的顯著特征是，項(xiàng)目實(shí)施周期長(zhǎng)、投資規(guī)模大、勞動(dòng)力成本高、收益見效慢，我們唯有經(jīng)過系統(tǒng)的成本形態(tài)分析，對(duì)成本進(jìn)行精心規(guī)劃設(shè)計(jì)，做好對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行長(zhǎng)期管理的思想準(zhǔn)備，重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)的可控成本并逐步降低，把煤炭企業(yè)推向現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展軌道上。
參考文獻(xiàn):
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企業(yè)成本管理論文提綱篇七
摘要：企業(yè)進(jìn)行有效的成本控制，不僅有利于提高企業(yè)的獲利能力，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且還有利于提高企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，由此可見，成本控制對(duì)企業(yè)具有重要的意義。然而，在實(shí)際發(fā)展過程中，企業(yè)的成本控制管理還存在不少的問題，若這些問題長(zhǎng)期存在的話，勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)得到良好發(fā)展，為此，本文就從企業(yè)的成本控制管理出發(fā)，在分析企業(yè)成本控制中存在的問題之后，探討如何采取合理的措施來促進(jìn)企業(yè)成本控制管理得到良好開展。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本控制；管理
步入二十一世紀(jì)之后，無論是國(guó)內(nèi)的發(fā)展形勢(shì)還是國(guó)際的發(fā)展形勢(shì)，都處于良好的狀態(tài)，在這一背景之下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到進(jìn)一步完善與發(fā)展，而企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，面對(duì)越來越激烈的市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境，要想在這之中占據(jù)有利的位置，就必須提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。由于成本控制不僅是企業(yè)增加利益的重要手段，而且也是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要?jiǎng)恿Γ虼?，在企業(yè)管理中開展良好的成本控制工作，是有利于促進(jìn)企業(yè)得到整體的進(jìn)步與發(fā)展。而在企業(yè)成本控制管理中，企業(yè)要綜合多個(gè)方面的因素，從實(shí)際發(fā)展情況出發(fā)，在此基礎(chǔ)上采取合理的措施來做好這一項(xiàng)工作，從而推動(dòng)企業(yè)得到更好的發(fā)展。
一、成本控制在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用以及存在問題的探討
這一章節(jié)主要探討的內(nèi)容為兩個(gè)方面，一方面是成本控制在企業(yè)管理中的作用，另一方面是企業(yè)成本控制管理存在的問題，對(duì)這兩個(gè)方面進(jìn)行探討和研究，旨在通過明確這兩個(gè)方面的內(nèi)容，為后續(xù)提出企業(yè)做好成本控制管理的策略奠定基礎(chǔ)。
(一)成本控制在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用
成本控制在企業(yè)管理中的作用，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，企業(yè)是以營(yíng)利為目的的主要機(jī)構(gòu)，在市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境下開展的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是為了獲得更多的利益，而這一前提是企業(yè)要控制好成本的支出，才能實(shí)現(xiàn)利益的最大化，因此，成本控制管理的意義就在于此，是有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的有效途徑。第二，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，伴隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，由于資金是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的主要?jiǎng)恿?，在市?chǎng)發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)擁有充足的資金才能更好的開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，因此，做好成本控制管理，對(duì)企業(yè)資金繼續(xù)合理的規(guī)劃，從而降低企業(yè)的資金壓力。第三，企業(yè)開展良好的成本控制管理，最直接的影響就是能夠降低企業(yè)的各項(xiàng)成本，在此基礎(chǔ)上提高所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
(二)成本控制在企業(yè)實(shí)施過程中存在的問題
企業(yè)成本控制管理存在的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，很多企業(yè)的成本控制管理還停留在較為狹隘的領(lǐng)域，為了實(shí)現(xiàn)預(yù)先設(shè)定的成本控制目標(biāo)，企業(yè)多是采取單純的成本節(jié)省來實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，但是這樣的成本控制方式，不僅不能從根本上去控制企業(yè)的成本支出，而且過分的強(qiáng)調(diào)成本的節(jié)省，在很大程度上會(huì)阻礙企業(yè)得到進(jìn)一步發(fā)展。第二，企業(yè)的成本控制管理在實(shí)際發(fā)展中，并沒有實(shí)現(xiàn)全過程控制，只是停留在采購(gòu)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)，也正是因?yàn)槿绱?，企業(yè)的成本控制管理在范圍方面有所缺陷，導(dǎo)致企業(yè)成本控制管理不夠全面。第三，成本控制的主要目的在于控制企業(yè)的成本支出，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，但是觀念上的偏差，導(dǎo)致成本控制變成了為了節(jié)省而節(jié)省，在一定程度上影響了企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量，從而影響了整體的進(jìn)步與發(fā)展。
二、提高企業(yè)成本控制管理水平的策略分析
(一)實(shí)施全過程控制，建立健全成本控制方面的制度
身處于市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)，無論是內(nèi)部活動(dòng)還是外部活動(dòng)，只要處于發(fā)展的狀態(tài)就會(huì)產(chǎn)生費(fèi)用和支出，一旦企業(yè)的費(fèi)用和支出超過企業(yè)的獲利，長(zhǎng)期如此的話，企業(yè)最終會(huì)走向破產(chǎn)的局面，因此，企業(yè)做好成本控制管理至關(guān)重要。而企業(yè)的成本控制管理要實(shí)現(xiàn)全過程控制，原因在于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)也會(huì)產(chǎn)生費(fèi)用和支出，比如說采購(gòu)、生產(chǎn)、管理等環(huán)節(jié)，要將成本控制滲入到企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，有效控制企業(yè)每一個(gè)環(huán)節(jié)的各項(xiàng)支出和費(fèi)用，控制在一個(gè)合理的范圍之內(nèi)，從而促進(jìn)企業(yè)開展良好的成本控制管理。除此之外企業(yè)還需要建立健全有關(guān)成本控制管理的制度，明確各個(gè)部門、各員工的工作內(nèi)容與職責(zé)所在，在制度的作用下來幫助企業(yè)做好成本控制管理工作，從而促進(jìn)企業(yè)得到良好的發(fā)展。
(二)提高重視程度，充分發(fā)揮員工的作用
要想充分發(fā)揮成本控制的作用，企業(yè)首先需要從高層的管理人員入手，因?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、管理活動(dòng)等方面的開展，都是由高層管理人員來采取措施實(shí)施的，高層管理人員在這一過程中是發(fā)揮著重要的引導(dǎo)作用，所以管理人員要提高對(duì)成本控制的重視程度，以身作則，及時(shí)采取合理的措施來促進(jìn)成本控制管理得到良好的開展，從真正意義上去將成本控制落實(shí)到企業(yè)的各項(xiàng)工作中。其次，企業(yè)是由多個(gè)部分所共同組成的，企業(yè)要想取得良好的發(fā)展，就必須充分發(fā)揮出企業(yè)內(nèi)部員工的價(jià)值，充分挖掘員工的潛能，以此來促進(jìn)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得以提高，因此，在企業(yè)成本控制管理方面，企業(yè)要加強(qiáng)宣傳、培訓(xùn)等活動(dòng)，讓企業(yè)內(nèi)部的每一位員工不僅對(duì)成本控制管理有一個(gè)清晰、明確的理解，而且規(guī)范自身的行為，以此來促進(jìn)企業(yè)的成本控制管理得到更好的發(fā)展。
三、結(jié)束語
隨著市場(chǎng)化程度的不斷提高，企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，為了能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利的位置，最大程度上節(jié)約成本，提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益，是有效的途徑之一，因此，作為企業(yè)的成本控制管理，具有至關(guān)重要的作用。因此，本文首先探討了成本控制在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用以及成本控制在企業(yè)實(shí)施過程中存在的問題，在明確這兩方面內(nèi)容的基礎(chǔ)上提出了提高企業(yè)成本控制管理水平的策略，希望通過以上幾個(gè)方面的內(nèi)容的探討，促進(jìn)企業(yè)能夠得到良好的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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企業(yè)成本管理論文提綱篇八
近年來，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，行業(yè)利潤(rùn)不斷縮小，尤其是建筑施工這個(gè)行業(yè)，生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)各方面與其他企業(yè)都有明顯的不同之處，有其特殊性、局限性，給施工企業(yè)的開源，即收入的確定帶來了很大困難，而節(jié)流即成本控制就顯得尤為重要。
成本控制是項(xiàng)目管理過程中最為重要的環(huán)節(jié)，是成本管理的重要手段，是推動(dòng)改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的動(dòng)力，是項(xiàng)目獲得利潤(rùn)的有效途徑，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心。在項(xiàng)目管理中，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理、降低成本，使企業(yè)管理從實(shí)物管理轉(zhuǎn)向價(jià)值管理，對(duì)提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益具有重大的意義。
說到“成本控制”其實(shí)是兩個(gè)不同的概念，成本是指建筑工程施工過程中所消耗的工、料、機(jī)、間接費(fèi)、其他直接費(fèi)等與工程項(xiàng)目有關(guān)的費(fèi)用開支;而控制是指對(duì)項(xiàng)目施工過程中指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)、限制、管理，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，將各項(xiàng)費(fèi)用控制在預(yù)算成本范圍內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，降低項(xiàng)目成本。總的來說，成本控制就是指只有“成本處于可控狀態(tài)”才能達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。對(duì)于施工企業(yè)項(xiàng)目的成本控制有很多方面，包括事前控制、事中控制、事后措施，本文主要談項(xiàng)目成本管理控制措施。
關(guān)鍵詞：施工企業(yè);項(xiàng)目;成本控制
收錄日期：20xx年12月13日
一、建立健全成本管理體制項(xiàng)目要依據(jù)企業(yè)的規(guī)章制度、責(zé)任成本管理辦法，制定符合項(xiàng)目自身特點(diǎn)的、切實(shí)可行的責(zé)任成本管理實(shí)施細(xì)則，內(nèi)容要齊全，分類要細(xì)化，逐級(jí)落實(shí)成本負(fù)責(zé)制，確保成本目標(biāo)完成。
二、嚴(yán)格實(shí)施成本控制措施
(一)施工企業(yè)項(xiàng)目全過程控制。施工企業(yè)的全過程控制是指項(xiàng)目中標(biāo)后，從項(xiàng)目上場(chǎng)、開工前準(zhǔn)備、工程在建、竣工收尾、交付使用、保修期結(jié)束，這一連續(xù)性的過程中發(fā)生的所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，都要納入成本控制的范圍。
1、上場(chǎng)時(shí)，制定上場(chǎng)紀(jì)要。上場(chǎng)紀(jì)要，是由公司各職能部門，針對(duì)新上場(chǎng)項(xiàng)目的特點(diǎn)制定方針、措施，包括人員、機(jī)構(gòu)、設(shè)備、施工方案等基本條件的確定，項(xiàng)目部要嚴(yán)格按照公司所制定的上場(chǎng)紀(jì)要落實(shí)、實(shí)施，為項(xiàng)目成本控制與成本管理開個(gè)好頭，起引導(dǎo)、掌舵的作用。
2、開工后，進(jìn)行成本測(cè)算。成本預(yù)測(cè)是對(duì)影響成本的各種因素在采取相應(yīng)降低成本措施做出充分分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)施工技術(shù)條件和發(fā)展目標(biāo)，運(yùn)用一定的科學(xué)方法，對(duì)一定時(shí)期或一個(gè)成本項(xiàng)目的成本水平、成本目標(biāo)進(jìn)行測(cè)算、分析和預(yù)見。成本測(cè)算屬于事前控制，一般項(xiàng)目具備測(cè)算要求后，由公司派專業(yè)人士到項(xiàng)目部進(jìn)行的成本預(yù)測(cè)。成本測(cè)算對(duì)整個(gè)項(xiàng)目預(yù)計(jì)發(fā)生的間接費(fèi)、直接費(fèi)、工、料、機(jī)的消耗進(jìn)行成本核算，根據(jù)工期、合同額、圖紙及項(xiàng)目實(shí)際情況等制定出項(xiàng)目完工時(shí)成本消耗的上限，項(xiàng)目平時(shí)對(duì)照成本測(cè)算的情況進(jìn)行成本控制，以達(dá)到成本預(yù)控的目的。為及時(shí)界定公司與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任、梳理好經(jīng)濟(jì)關(guān)系以及公司對(duì)項(xiàng)目的考核、兌現(xiàn)提供了依據(jù)。
3、項(xiàng)目成本費(fèi)用的二次分解。項(xiàng)目測(cè)算后，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行二次分解，以成本預(yù)算為依據(jù)，將企業(yè)成本目標(biāo)層層分解落實(shí)至各個(gè)責(zé)任中心，作為各責(zé)任中心生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的標(biāo)桿。項(xiàng)目一般分為間接費(fèi)管理中心、勞務(wù)單價(jià)管理中心、物資采購(gòu)中心、機(jī)械設(shè)備中心、工程量管理中心、安全質(zhì)量中心。
4、施工實(shí)施階段的控制。施工實(shí)施階段也是成本控制的執(zhí)行階段，在這一階段的關(guān)鍵問題是如何保證成本控制體系的有效運(yùn)行。在實(shí)行中，要以預(yù)算數(shù)作為各個(gè)責(zé)任中心實(shí)際執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，通過收集各種預(yù)算和實(shí)際資料，進(jìn)行計(jì)量、對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、揭露實(shí)際脫離預(yù)算的差異分析原因，采取必要的措施，消除薄弱環(huán)節(jié)，確保預(yù)算目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的事中控制起到關(guān)鍵作用。
5、工程質(zhì)量成本的控制。項(xiàng)目不發(fā)生返工、補(bǔ)修的一次性完工是節(jié)約成本的重要途徑，項(xiàng)目部應(yīng)把工程質(zhì)量管理當(dāng)作成本管理的重要內(nèi)容來抓，在施工生產(chǎn)中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，必須嚴(yán)格按工程質(zhì)量要求作業(yè)，努力減少不必要的返工損失。
6、定期進(jìn)行成本分析。成本分析在成本控制中起著非常重要的作用，可以說是檢驗(yàn)成本控制措施達(dá)到效果的有力證明，故定期進(jìn)行成本分析是非常必要的，從成本分析中，項(xiàng)目部可以充分地了解到成本控制的效果，哪些方面做的突出，哪些方面還有弊端，找出差異，分析原因，立行整改，才能達(dá)到成本控制的真正目的。
7、成本預(yù)算的調(diào)整。項(xiàng)目成本測(cè)算一般是在項(xiàng)目上場(chǎng)時(shí)進(jìn)行的，而施工過程中不是一成不變的，如工程施工過程中受征地拆遷、地質(zhì)變化、氣候變化、設(shè)計(jì)變更等諸多因素的影響，使得實(shí)際成本開支無法在上場(chǎng)測(cè)算時(shí)全部考慮周全，這樣實(shí)際發(fā)生的成本就與測(cè)算數(shù)據(jù)有個(gè)缺口，如何解決這個(gè)問題就涉及到成本預(yù)算的'調(diào)整。項(xiàng)目要根據(jù)實(shí)際情況，提出真實(shí)、有理、有據(jù)的書面報(bào)告向公司匯報(bào)，申請(qǐng)公司調(diào)整測(cè)算，降低管理費(fèi)上交比例。
8、成本督察與監(jiān)控。成本監(jiān)控是指通過定期和不定期兩種手段對(duì)施工項(xiàng)目的成本支出進(jìn)行跟蹤觀察，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或者支出活動(dòng)。項(xiàng)目在建過程中，公司對(duì)各項(xiàng)目的責(zé)任成本管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督，各項(xiàng)目按時(shí)向公司報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表、勞務(wù)報(bào)表、責(zé)任成本管理報(bào)表、索賠報(bào)表、責(zé)任成本管理臺(tái)賬、虧損項(xiàng)目報(bào)表等，公司對(duì)項(xiàng)目的責(zé)任成本管理開展情況、收益情況做到心中有數(shù)，另派專人定期或不定期到項(xiàng)目上進(jìn)行成本督察，如發(fā)現(xiàn)異常，立即組織由財(cái)務(wù)、物資、預(yù)算等部門組成的專項(xiàng)調(diào)查組入駐項(xiàng)目，分析原因，查找問題，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行整改。
9、工程竣工收尾的成本控制。這個(gè)階段是工程成本控制的最后階段，施工成本已基本發(fā)生完畢，一般只余幾名留守人員，做竣工資料和收尾事宜，成本主要是一些間接費(fèi)、施工現(xiàn)場(chǎng)的零星費(fèi)用、竣工資料的打印費(fèi)等。因?yàn)槌杀疽鸦敬_定，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行一次成本分析，確定決算數(shù)是否大于財(cái)務(wù)成本，決算上的材料數(shù)量、價(jià)格與實(shí)際耗用量、采購(gòu)價(jià)是否基本吻合，發(fā)現(xiàn)較大問題，要查明原因。
(二)施工企業(yè)項(xiàng)目全員控制。項(xiàng)目責(zé)任成本控制不是一朝一夕的事，需要每一位成員共同努力，齊心協(xié)力，才能達(dá)到項(xiàng)目的預(yù)期效果。成本控制不僅僅是項(xiàng)目經(jīng)理或財(cái)務(wù)人員或是某一個(gè)人的職責(zé)，而是關(guān)系到項(xiàng)目參與的每一個(gè)人，上至項(xiàng)目經(jīng)理下至每一個(gè)施工人員。只有制定合理的成本管理制度，讓每個(gè)人都有一定的成本責(zé)任，并讓成本責(zé)任有一定的約束力，充分利用獎(jiǎng)罰等各種管理手段，讓參與項(xiàng)目的每一個(gè)人按照自己的成本責(zé)任，做好自己的事情，項(xiàng)目成本才會(huì)得到有效控制。
三、及時(shí)進(jìn)行成本考核、兌現(xiàn)
要使成本控制方法真正發(fā)揮及時(shí)有效的作用，企業(yè)管理者還要了解整個(gè)企業(yè)成本控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，并通過考核績(jī)效對(duì)完成目標(biāo)優(yōu)秀的責(zé)任中心實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，才能提高員工的積極性，這是成本預(yù)算對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的事后反映。對(duì)項(xiàng)目部各責(zé)任中心經(jīng)濟(jì)利益的兌現(xiàn)是項(xiàng)目責(zé)任成本管理工作能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵，只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。責(zé)任成本管理的考核、兌現(xiàn)是和項(xiàng)目的過程控制、收益情況相聯(lián)系，關(guān)系到項(xiàng)目職工的切身利益，及時(shí)進(jìn)行考核兌現(xiàn)，對(duì)提高項(xiàng)目人員的積極性亦有很大的促進(jìn)作用。
綜上所述，施工項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不同的建筑企業(yè)、不同的工程規(guī)模、不同的管理體制都有差別。
只有樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)，發(fā)動(dòng)成本控制的全員性;彌補(bǔ)材料成本控制漏洞，減少材料成本流失;杜絕事故，從安全、質(zhì)量、工期成本上要效益;加強(qiáng)勞務(wù)管理，杜絕勞務(wù)糾紛，才能最大限度地控制施工成本，達(dá)到增效節(jié)源的目的。
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企業(yè)成本管理論文提綱篇九
當(dāng)前煤炭市場(chǎng)整體萎靡的情況，決定了煤炭施工行業(yè)已經(jīng)步入微利時(shí)代，企業(yè)必須努力開源節(jié)流，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擺脫困境、穩(wěn)定發(fā)展，加強(qiáng)全員成本管理越來越成為煤炭施工企業(yè)應(yīng)對(duì)不斷惡化的市場(chǎng)環(huán)境，增強(qiáng)自身生存發(fā)展能力的關(guān)鍵。
1.成本控制意識(shí)差煤炭施工企業(yè)相比一般的工程建筑企業(yè)施工項(xiàng)目復(fù)雜，技術(shù)難度大，工期要求緊，成本控制點(diǎn)多。但是在企業(yè)管理上常簡(jiǎn)單地將成本管理歸于經(jīng)營(yíng)管控或財(cái)務(wù)資產(chǎn)部門負(fù)責(zé)，造成技術(shù)部門只負(fù)責(zé)技術(shù)保障，生產(chǎn)部門只負(fù)責(zé)工程進(jìn)度，安監(jiān)部門只負(fù)責(zé)隱患排查，物管部門只負(fù)責(zé)物流供應(yīng)。表面上看起來分工明確，各負(fù)其責(zé)，但結(jié)果往往造成成本責(zé)任不清晰，無法從源頭上控制成本。企業(yè)在生產(chǎn)中常常因?yàn)楦鞣N原因增加臨時(shí)施工人員，導(dǎo)致人工費(fèi)用的上升；施工現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，工程銜接脫節(jié)，容易導(dǎo)致窩工和物料浪費(fèi)。由此可見，成本管理不能僅僅依靠企業(yè)的經(jīng)營(yíng)工作者，只有把企業(yè)整體都納入到成本管理的責(zé)任范疇內(nèi)才能真真抓好成本控制。
2.成本流程控制不力煤炭施工企業(yè)各部門在成本控制中定位不同，角色各異，存在各自的部門利益，如何把分散的部門捏合成整體的力量投入到成本流程控制中是解決問題的關(guān)鍵。而目前煤炭施工企業(yè)對(duì)成本控制存在著“多龍治水”的局面，各業(yè)務(wù)部門從自身利益出發(fā)制定的成本控制措施過于簡(jiǎn)單化和表面化，缺乏頂層設(shè)計(jì)，往往忽視施工條件和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，甚至互相推諉扯皮，各個(gè)成本控制點(diǎn)無法有效連成面。
3.效率與效益的關(guān)系模糊煤炭施工企業(yè)大多工期較緊，項(xiàng)目施工銜接緊湊，管理部門把工程進(jìn)度放在管理的重要位置無可厚非，但是在具體施工中往往為了趕工期而忽視成本控制。盲目的趕工期增加了人力資源和設(shè)備材料的`支出，造成成本的額外增加，為了趕工期要進(jìn)度而投入不合理的施工技術(shù)甚至更改施工方案，會(huì)造成工程潛在的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，如果造成返工和停工損失，不僅工程質(zhì)量得不到保障，而且增加了不必要的成本。
1.技術(shù)投入的經(jīng)濟(jì)性煤炭施工企業(yè)要提升成本觀念，認(rèn)識(shí)到成本控制不光是企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作者的工作。成本管理應(yīng)該轉(zhuǎn)變過去財(cái)務(wù)成本管理的思想，把提升施工技術(shù)管理水平作為提升成本管理的關(guān)鍵來抓。增強(qiáng)技術(shù)部門的成本意識(shí)，使技術(shù)部門能夠主動(dòng)地尋求減低成本的方法。在生產(chǎn)過程中，提高施工工藝；在安全管理中，提高技術(shù)水平；在材料管理中，合理選用材料；這些都是技術(shù)部門有效管控成本的要素。只有廣大技術(shù)人員，一線生產(chǎn)管理人員意識(shí)到成本的重要性，在生產(chǎn)過程中不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高勞動(dòng)效率，才是對(duì)成本控制最好的提升。
2.安全投入的經(jīng)濟(jì)性煤炭施工企業(yè)，由于其行業(yè)的特殊性，對(duì)安全生產(chǎn)歷來比較重視，安全投入較大。從成本管理的角度出發(fā)，在項(xiàng)目施工的初始階段應(yīng)有針對(duì)性，經(jīng)濟(jì)性的根據(jù)施工周期，施工難度進(jìn)行安全投入。在施工階段應(yīng)采取合理的施工方法，合理的生產(chǎn)設(shè)備，合理的生產(chǎn)工序不斷修正安全投入。在施工的結(jié)束階段，應(yīng)做好安全投入的回收復(fù)用，成本估算，做到投入心中有數(shù)?？傊?，煤炭施工企業(yè)應(yīng)因地制宜地選擇和投入適合生產(chǎn)實(shí)際的安全手段，安全設(shè)備，把安全成本作為成本控制的一項(xiàng)關(guān)鍵措施來抓。
3.生產(chǎn)過程的經(jīng)濟(jì)性
(1)材料費(fèi)用控制。煤炭施工企業(yè)平均材料費(fèi)用一般占成本的30%左右，控制材料費(fèi)用主要是通過改進(jìn)材料采購(gòu)、材料消耗、材料計(jì)劃等方面的工作，規(guī)范各個(gè)環(huán)節(jié)的流程，從而減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗。主要措施是對(duì)材料消耗實(shí)行全員預(yù)算定額管理，根據(jù)施工預(yù)算分解制定出材料消耗定額，根據(jù)定額數(shù)量確定消耗數(shù)量，分工程，分班隊(duì)實(shí)行限額領(lǐng)料。
(2)人工費(fèi)用控制。人工費(fèi)是成本的重要組成部分，人工費(fèi)的效率高低，直接決定了生產(chǎn)效率。在施工開始前，應(yīng)整合生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)等部門專業(yè)力量，根據(jù)施工圖、合同分解預(yù)算確定施工工程量，按照定額標(biāo)準(zhǔn)編制詳細(xì)的工程預(yù)算，以此作為管理人工費(fèi)用的基礎(chǔ)。在施工過程中，要嚴(yán)格控制定員，勞動(dòng)定額，出勤率，加班等問題。按照“百含工資制度”(即百萬產(chǎn)值工資包干)，在一定的工期內(nèi)，以百萬工程進(jìn)度為標(biāo)準(zhǔn)，衡量發(fā)生人工費(fèi)用比例，人工費(fèi)用隨企業(yè)效益等各方面因素而浮動(dòng)，從而精確控制支出。
(3)機(jī)械費(fèi)用控制。對(duì)施工設(shè)備的使用和管理是成本管理的重要環(huán)節(jié)。首先，使用部門應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)情況和項(xiàng)目需要做出可行性分析報(bào)告，以可行性分析報(bào)告作為購(gòu)買或租賃設(shè)備的依據(jù)，使大額投資能夠取得預(yù)期效果，收回投資設(shè)備成本，提高設(shè)備的利用率。其次，提高設(shè)備采購(gòu)的專業(yè)性，增強(qiáng)技術(shù)部門在設(shè)備采購(gòu)中的地位，技術(shù)部門主導(dǎo)進(jìn)行設(shè)備選型，從而避免設(shè)備選型的盲目性，避免出現(xiàn)巨資采購(gòu)設(shè)備出現(xiàn)技術(shù)過?；蛉狈?shí)用價(jià)值的情況，增加投資的利用效果。再次，企業(yè)應(yīng)制定設(shè)備計(jì)劃管理和統(tǒng)籌調(diào)配機(jī)制，在公司內(nèi)部實(shí)現(xiàn)資源共享。
1.以目標(biāo)管理為導(dǎo)向，建立健全先進(jìn)的成本管理指標(biāo)體系，包括全員成本管理的目標(biāo)體系、組織體系、運(yùn)作體系、考核體系，以指導(dǎo)企業(yè)勤算帳、算細(xì)賬，積極構(gòu)建“大家管、管大家，人人抓、抓人人”的全員成本管理模式，是深化全員成本管理工作的關(guān)鍵。
2.以“成本合理最低化、經(jīng)濟(jì)效益最大化”為前提，努力避免離開成本抓效益或忽視效益抓成本的兩個(gè)極端傾向。通過細(xì)化成本管理措施、細(xì)化內(nèi)部利潤(rùn)核算、控制影響成本管理的關(guān)鍵因素，進(jìn)一步實(shí)施過程控制與細(xì)節(jié)管理，是提升全員成本管理能力的基礎(chǔ)。
綜上所述，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，煤炭施工企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)亦隨之不斷增強(qiáng)。開展全員成本管理也成為企業(yè)做大做強(qiáng)，低成本競(jìng)爭(zhēng)制勝的關(guān)鍵所在。作為一家具有現(xiàn)代管理理念的企業(yè)，更要求我們不斷加強(qiáng)自身項(xiàng)目管理水平，形成以成本管理為中心的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，抓好成本控制，優(yōu)化配置資源，最大限度地挖掘企業(yè)潛力。
企業(yè)成本管理論文提綱篇十
摘要：為了更好地控制企業(yè)成本，本文提出了企業(yè)管理中成本控制的措施研究。采用調(diào)查訪問方式，結(jié)合多年工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出當(dāng)前企業(yè)管理中成本控制存在的三個(gè)問題。針對(duì)這三個(gè)問題，提出增加成本重視度，提高企業(yè)成本管理意識(shí)、引進(jìn)新型成本管理架構(gòu)，改變傳統(tǒng)成本管理觀念、改進(jìn)業(yè)績(jī)考核制度，構(gòu)建全員成本管理體系3項(xiàng)成本控制措施。
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；成本控制；戰(zhàn)略成本
為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存，企業(yè)必須注重成本控制，只有將成本控制到最低，才能夠保證企業(yè)有利潤(rùn)可賺，使得企業(yè)得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，企業(yè)管理中成本控制成了當(dāng)前重點(diǎn)研究?jī)?nèi)容。本文將對(duì)成本控制中存在的問題展開全面分析，并提出相應(yīng)解決措施。
一、企業(yè)管理中成本控制存在的問題分析
1.企業(yè)成本管理意識(shí)較弱
由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和工作人員對(duì)企業(yè)成本管理意識(shí)較弱，導(dǎo)致企業(yè)成本管理在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被忽略。領(lǐng)導(dǎo)層作為企業(yè)決策人員，他們的決策決定著企業(yè)未來發(fā)展方向，所以，急需加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層管理意識(shí)。而工作人員是企業(yè)的基層部分，雖然個(gè)體對(duì)企業(yè)成本造成的影響較小，但是基數(shù)較大，員工整體對(duì)企業(yè)成本影響較大，應(yīng)加強(qiáng)員工企業(yè)成本管理意識(shí)。
2.成本管理觀念陳舊
目前，大部分企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)成本管理觀念，通過降低成本來完成企業(yè)成本管理任務(wù)，并將眼前利益看得很重要。為了完成成本控制任務(wù)，在購(gòu)買采購(gòu)時(shí)，選取價(jià)格較低的材料，以此降低成本。與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益相比，更重視眼前利益，擔(dān)心市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)生變化，因此，企業(yè)利益難以提升。另外，部分企業(yè)認(rèn)為如果某一個(gè)項(xiàng)目造成了企業(yè)成本增加，則該項(xiàng)目不可以實(shí)施。但是該企業(yè)在決策時(shí)沒有考慮到企業(yè)整體利益，如果該項(xiàng)目的實(shí)施增加了某一部分生產(chǎn)車間的成本，而能夠提升企業(yè)整體效益，那么該項(xiàng)目實(shí)施方案也是可行的。
3.業(yè)績(jī)考核制度有待改進(jìn)
據(jù)調(diào)查，大部分企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)企業(yè)績(jī)效考慮制度，根據(jù)出勤率、工作問題，決定本月工資，沒有將企業(yè)工作人員的利益與企業(yè)效益掛鉤，導(dǎo)致工作人員沒有上進(jìn)心，企業(yè)發(fā)出的工資無法達(dá)到利益最大化，造成了成本增加。
二、企業(yè)管理中成本控制的措施研究
1.增加成本重視度，提高企業(yè)成本管理意識(shí)
為了更好地控制企業(yè)成本，必須增加成本重視度，提高企業(yè)成本管理意識(shí)，讓企業(yè)成本管理成為企業(yè)管理體系的核心部分。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，應(yīng)從宣傳工作做起，該項(xiàng)工作主要包括兩部分內(nèi)容，其中一部分內(nèi)容為領(lǐng)導(dǎo)層的宣傳，讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，尤其是決策層和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，由這兩個(gè)層次領(lǐng)導(dǎo)人員配備專業(yè)成本管理人員，并時(shí)刻監(jiān)督管理工作開展進(jìn)度。在工作過程中，分析并評(píng)價(jià)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本核算結(jié)果，如果發(fā)現(xiàn)問題，立即采取處理措施，根據(jù)實(shí)際情況，降低成本，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益得以提升。另外一部分內(nèi)容為企業(yè)工作人員的宣傳，通過開展宣傳工作，使得企業(yè)全體職工對(duì)企業(yè)成本管理有更加深刻理解，該活動(dòng)指的是全體成員，而不是個(gè)人活動(dòng)，企業(yè)員工必須齊心協(xié)力，相互監(jiān)督幫助，做好企業(yè)成本管理工作，使得自身企業(yè)成本管理意識(shí)得以提升，實(shí)現(xiàn)成本有效控制目標(biāo)。
2.引進(jìn)新型成本管理架構(gòu)，改變傳統(tǒng)成本管理觀念
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)成本管理觀念已經(jīng)無法滿足企業(yè)成本控制需求，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，必須改變傳統(tǒng)成本管理觀念，引進(jìn)新型成本管理架構(gòu)，形成新的成本控制方案。第一，權(quán)衡企業(yè)成本與企業(yè)效益。企業(yè)成本管理不等于降低成本，同時(shí)關(guān)注產(chǎn)品生產(chǎn)成本與經(jīng)濟(jì)效益，并將效益與成本分析對(duì)比結(jié)果作為主要依據(jù)，構(gòu)建新的成本管理方案。第二，權(quán)衡企業(yè)局部利益與整體利益。重視企業(yè)整體利益，不局限于企業(yè)局部利益，而是從企業(yè)整體效益角度出發(fā)考慮問題。如，如果某一方案的實(shí)施對(duì)企業(yè)造成了企業(yè)某個(gè)車間成本增加，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益下降，而該方案的實(shí)施卻能夠增加企業(yè)整體效益，那么就可以認(rèn)為該方案可行性較高。第三，權(quán)衡長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與短期利益。重視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，將企業(yè)可持續(xù)發(fā)展作為重點(diǎn)依據(jù)，而不是局限于眼前利益。例如，某一項(xiàng)目的實(shí)施會(huì)在近期增加企業(yè)成本，但是該項(xiàng)目實(shí)施消耗的材料，可以設(shè)計(jì)出更好的產(chǎn)品，有助于企業(yè)未來發(fā)展，可以認(rèn)為該項(xiàng)目可行性較高。
3.改進(jìn)業(yè)績(jī)考核制度，構(gòu)建全員成本管理體系
除了材料成本控制以外，企業(yè)人員成本控制也很重要，需要根據(jù)工作人員每月完成工作的情況來下發(fā)工資，使得企業(yè)利益得以最大化。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要改進(jìn)業(yè)績(jī)考核制度，構(gòu)建全員成本管理體系。首先，根據(jù)工作人員文化水平不同，為其設(shè)置相應(yīng)工作崗位。其次，設(shè)置懲罰與獎(jiǎng)勵(lì)方案，工作人員本月表現(xiàn)與當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，從而調(diào)動(dòng)工作人員積極性，使其主動(dòng)參與到成本控制當(dāng)中。最后，工資審核，對(duì)于管理人員總結(jié)的本月績(jī)效考核情況，核對(duì)各項(xiàng)工資計(jì)算是否正確，工人工資分為兩部分，其中一部分為基本工資，該項(xiàng)工資與出勤、任務(wù)量、工作質(zhì)量相關(guān)；另外一部分為績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，該項(xiàng)工作與超出任務(wù)量額外部分、完成工作總量標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)，兩者加在一起是本月總工資。按照上述業(yè)績(jī)考核制度，可以在一定程度上控制企業(yè)成本。
總結(jié)
本文主要對(duì)企業(yè)管理中成本控制問題展開全面分析，從中總結(jié)出當(dāng)前企業(yè)成本控制主要存在企業(yè)成本管理意識(shí)較弱、成本管理觀念陳舊、業(yè)績(jī)考核制度有待改進(jìn)等問題。針對(duì)企業(yè)成本管理意識(shí)較弱問題，本文提出分別對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層和工作人員基層出發(fā)，增強(qiáng)企業(yè)成本管理意識(shí)；針對(duì)成本管理觀念陳舊問題，本文提出三項(xiàng)權(quán)衡方案，以長(zhǎng)遠(yuǎn)、整體眼光看問題；對(duì)于業(yè)績(jī)考核制度有待改進(jìn)問題，采用績(jī)效考核與基本工資合成方法計(jì)算工資。
企業(yè)成本管理論文提綱篇十一
1.中小企業(yè)創(chuàng)造的社會(huì)價(jià)值大。
中小企業(yè)遍布我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的各個(gè)領(lǐng)域，由于自身發(fā)展具有靈活性，數(shù)量占據(jù)了我國(guó)企業(yè)總數(shù)的九成以上，因此在創(chuàng)造出的社會(huì)價(jià)值方面相較于大中型企業(yè)具有著無可比擬的優(yōu)勢(shì)。其經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和范圍廣、交易金額數(shù)量大等特點(diǎn)為國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供了稅收基礎(chǔ)保證，是促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展的主要力量之一。
2.有效的緩解了社會(huì)就業(yè)問題所帶來的壓力。
由于中小企業(yè)本身的起點(diǎn)低，發(fā)展的速度比較快，在規(guī)模的擴(kuò)大上就比較突出。這樣一來，其對(duì)于生產(chǎn)活動(dòng)中的勞動(dòng)力需求就比較大。不僅有效的安置了大量的城市下崗未就業(yè)人員，同時(shí)對(duì)于農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的吸引，也加快了農(nóng)業(yè)改革的進(jìn)程，對(duì)于社會(huì)上出現(xiàn)的就業(yè)壓力大、就業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻等問題起到了有效緩解的作用。
二、中小企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)中，物流管理所存在的問題
1.物流管理工作觀念落后。
由于中小企業(yè)為了自身的發(fā)展，對(duì)于資本的積累和利潤(rùn)獲取方面投入了較多的精力，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者的工作重心圍著這個(gè)目的進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的安排。對(duì)于物流管理，更多的處在淺顯的認(rèn)識(shí)層面，認(rèn)為主要的物流工作，就是將生產(chǎn)所需要的原材料及時(shí)的從庫(kù)房提出，運(yùn)送到生產(chǎn)需要的部門，不耽誤生產(chǎn)活動(dòng)的開展，同時(shí)及時(shí)的將商品運(yùn)送到客戶手中，這就是物流工作的范疇。這種觀念上的差異導(dǎo)致了物流作為“第三大利潤(rùn)源”的作用基本上沒有得到體現(xiàn)，存在著諸多的問題，不僅沒有促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，物流管理工作反而成為了企業(yè)的負(fù)擔(dān)和包袱。
2.管理的方式還停留在原始的階段。
目前我國(guó)的中小企業(yè)的物流管理，普遍停留在采用傳統(tǒng)的物流運(yùn)輸方式，將生產(chǎn)建設(shè)所需要的原材料及時(shí)的輸送到指定的位置，對(duì)于物流運(yùn)輸?shù)姆绞胶驮诖鎯?chǔ)期間進(jìn)行的物流管理工作沒有有效的重視。殊不知，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，物流工作的開展和進(jìn)行庫(kù)存管理，合理的存儲(chǔ)管理生產(chǎn)資料，不僅可以使企業(yè)得到生產(chǎn)加工過程中的直觀數(shù)據(jù)，還能夠起到有效的降低生產(chǎn)成本，加快生產(chǎn)要素的流通，促進(jìn)商品價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。這些方面的作用都沒有在中小企業(yè)有效體現(xiàn)，阻礙了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大化。
3.專業(yè)性人才的匱乏。
二十一世紀(jì)最重要的資源就是人才，對(duì)于人才的掌握和吸收，能夠有效的促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展和完善，對(duì)于工作效率的提高和經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)都有著重要的促進(jìn)作用。中小企業(yè)由于自身規(guī)模等因素，導(dǎo)致了在實(shí)際的工作中，相關(guān)物流管理工作沒有得到有效開展。由于物流管理工作具有著較高的專業(yè)性，其所需要的知識(shí)和技能通常是沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的員工所無法掌握的，這就造成了物流工作進(jìn)展緩慢，其崗位出具的工資水平較低，無法吸引專業(yè)的人才加入，就使得中小企業(yè)只能用普通員工來頂替其工作，造成了工作效率低下，同時(shí)對(duì)于生產(chǎn)所需的原材料的流轉(zhuǎn)沒有有效運(yùn)行起來，造成了中小企業(yè)在生產(chǎn)資料的資金占有率較高，不利于企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)和管理工作的開展。
三、針對(duì)中小企業(yè)普遍存在的問題，提出的合理化建議
1.政府對(duì)于中小企業(yè)的支持和幫助是其發(fā)展壯大必不可少的保障。
中小企業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要生力軍，其發(fā)展水平的高低，對(duì)于促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)生產(chǎn)都有著不可忽視的作用，其發(fā)展理應(yīng)受到行政部門的支持和幫助?？梢圆扇∫韵聨讉€(gè)方面來進(jìn)行引導(dǎo)和促進(jìn)。首先，物流管理相關(guān)政策的制定和實(shí)施。譬如在企業(yè)實(shí)施的物流管理標(biāo)準(zhǔn)的建立和完善，為企業(yè)提供政策上的扶持，稅收方面的減免來調(diào)動(dòng)企業(yè)的積極性，促進(jìn)其物流管理工作水平的提高，保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展提供一個(gè)良好的外部環(huán)境。其次、規(guī)范完善中小企業(yè)物流市場(chǎng)。對(duì)于中小企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所需要進(jìn)行的物流工作的行為進(jìn)行約束，從法律法規(guī)上給予違反物流工作管理規(guī)定的物流服務(wù)企業(yè)和單位進(jìn)行嚴(yán)肅處理，規(guī)范整個(gè)物流市場(chǎng)的健康有序運(yùn)行，保證在其生產(chǎn)過程中，物流環(huán)節(jié)的高效和規(guī)范，為中小企業(yè)發(fā)展，提供一個(gè)良好的平臺(tái)。第三、完善中小企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)信息化平臺(tái)的構(gòu)建?，F(xiàn)在計(jì)算機(jī)技術(shù)已經(jīng)成熟，對(duì)于中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的建設(shè)掃清了障礙，這樣建立健全中小企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，對(duì)于物流管理工作的推進(jìn)和展開有著巨大的影響。由于互聯(lián)網(wǎng)信息的共享，這樣不規(guī)范的物流企業(yè)就被標(biāo)記，對(duì)其活動(dòng)范圍進(jìn)行限制，如果還不改進(jìn)，直接拉入黑名單，使其從激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)中除名，規(guī)范和完善了經(jīng)濟(jì)秩序，也為中小企業(yè)物流工作帶來了極大的便利性。
2.對(duì)于物流管理工作認(rèn)知的根本性轉(zhuǎn)變，是中小企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在因素。
由于我國(guó)目前的中小企業(yè)對(duì)于物流管理工作還處在相對(duì)初級(jí)的階段，因此，對(duì)于中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)者的理念上的培訓(xùn)和轉(zhuǎn)變是實(shí)現(xiàn)物流管理工作取得質(zhì)的飛躍的內(nèi)在因素。只有觀念轉(zhuǎn)變了，才能樹立物流管理的正確模式。物流管理工作是一個(gè)循環(huán)型的流轉(zhuǎn)工作，從原材料到最終實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值是在不斷的循環(huán)之中，因此，應(yīng)該加強(qiáng)這方面的知識(shí)的培養(yǎng)和傳授，促使其建立良好的物流管理認(rèn)知。
3.提高和完善中小企業(yè)的物流管理水平。
企業(yè)的存在目的就是為了利潤(rùn)的獲取，中小企業(yè)在面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，想要發(fā)展壯大，就必須從成本上著手。降低企業(yè)日常的生產(chǎn)成本，這樣才能有效的提高企業(yè)整體商品的競(jìng)爭(zhēng)力。因此就必須在中小企業(yè)的管理方式和管理水平的提升下功夫。引進(jìn)先進(jìn)的物流管理經(jīng)驗(yàn)，吸引高素質(zhì)的物流專業(yè)人才參與到中小企業(yè)的日常生產(chǎn)活動(dòng)中來。運(yùn)用合理的物流管理手段，專業(yè)的人才來應(yīng)對(duì)專業(yè)的問題，這樣就有效的在企業(yè)生產(chǎn)資料流通環(huán)節(jié)降低了生產(chǎn)成本，提高了工作效率，改善了中小企業(yè)生產(chǎn)資料積壓導(dǎo)致流動(dòng)資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難的問題。
四、結(jié)語
綜上所述，中小企業(yè)由于自身的原因，只能在生產(chǎn)成本上下功夫，吸收引進(jìn)專業(yè)的人才，運(yùn)用科學(xué)的管理方式來進(jìn)行物流管理，達(dá)到降低企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)成本的目的，推動(dòng)中小企業(yè)向前快速健康的發(fā)展，為我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展提供有力的支持。
企業(yè)成本管理論文提綱篇十二
近幾年,我國(guó)企業(yè)成本管理取得了許多成績(jī),但同時(shí)也存在很多問題,主要有以下幾點(diǎn):第一,企業(yè)成本管理觀念落后。目前,在成本管理的現(xiàn)實(shí)操作中,我國(guó)企業(yè)普遍存在觀念落后的現(xiàn)象,很多企業(yè)仍將成本管理的范圍局限于產(chǎn)品生產(chǎn)過程,把降低成本的著力點(diǎn)放在對(duì)生產(chǎn)成本的單一管理上,卻忽略了企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)對(duì)產(chǎn)品成本的影響。第二,成本管理主體觀念有誤。長(zhǎng)期以來,我們把成本管理當(dāng)成少數(shù)高級(jí)管理人員的專利。大家都認(rèn)為成本管理是財(cái)務(wù)部門、生產(chǎn)部門或經(jīng)營(yíng)管理部門的事,從而導(dǎo)致廣大職工對(duì)成本意識(shí)的淡漠。
加強(qiáng)企業(yè)成本管理的幾點(diǎn)看法
1.1企業(yè)必須在現(xiàn)有成本管理的基礎(chǔ)上,轉(zhuǎn)變觀念大開創(chuàng)新之路,把新發(fā)明、新創(chuàng)造、新技術(shù)、新工藝有效的運(yùn)用在成本的管理和控制之中,遠(yuǎn)比只從內(nèi)部挖潛節(jié)約更占優(yōu)勢(shì)。因此,在轉(zhuǎn)變思路力求創(chuàng)新的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步重視新的科學(xué)技術(shù)研究,并把科技成果盡快的向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化,也是強(qiáng)化成本管理和控制的一條創(chuàng)新之路。
1.2傳統(tǒng)企業(yè)成本的管理,主要強(qiáng)調(diào)的是節(jié)約、節(jié)省,力求避免某些費(fèi)用的發(fā)生,這是保守經(jīng)營(yíng)的具體表現(xiàn),不利于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),也不會(huì)獲得理想的經(jīng)濟(jì)效益。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,企業(yè)應(yīng)關(guān)注適應(yīng)瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境,放眼本企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的占有率和所實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益,才能取得持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此,現(xiàn)代企業(yè)的成本管理應(yīng)以成本效益觀念作為指導(dǎo)思想,嚴(yán)格區(qū)分可控成本費(fèi)用與不必控制的成本費(fèi)用,應(yīng)不應(yīng)該投入主要看“投入”與“產(chǎn)出”的對(duì)比,努力提高成本率是成本控制的關(guān)鍵。成本率是一項(xiàng)比值關(guān)系,是效益與其相關(guān)成本之間的比值。其公式為:成本效率=效益/成本。雖然某些費(fèi)用的發(fā)生會(huì)使企業(yè)近期成本有所增加,但就長(zhǎng)遠(yuǎn)而言,企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和生產(chǎn)效益卻會(huì)因此而逐步增加和提高。
2.1建立健全企業(yè)內(nèi)部的控制制度
企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全成本管理的崗位責(zé)任制,明確內(nèi)部相關(guān)部門的崗位分工、職責(zé)、權(quán)限,確保辦理成本業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、相互制約和相互監(jiān)督。同時(shí)做好崗位的輪換工作,同一崗位人員應(yīng)定期做適當(dāng)相應(yīng)的調(diào)整和更換,避免同一人員長(zhǎng)時(shí)間負(fù)責(zé)同一業(yè)務(wù)。并配備合格人員辦理成本的核算業(yè)務(wù),辦理成本核算人員必須具備良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)和高水平的職業(yè)道德,遵紀(jì)守法,客觀公正,不偏不依的做好成本的管理工作。同時(shí),企業(yè)對(duì)成本的管理工作中應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的授權(quán)審批制度,明確審批人員對(duì)成本業(yè)務(wù)的授權(quán)方式、程序、權(quán)限、責(zé)任和相關(guān)的控制措施等。規(guī)定辦理成本業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員的職責(zé)范圍和工作要求,經(jīng)辦人員必須在授權(quán)范圍之內(nèi)進(jìn)行審批,不得超越審批權(quán)限。
2.2建立健全成本核算制度
企業(yè)為了加強(qiáng)成本的管理和控制,首先必須建立合理有效的成本核算制度,成本的核算必須符合國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度的規(guī)定,應(yīng)用會(huì)計(jì)方法,系統(tǒng)的記錄企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品所發(fā)生的一切成本,確定各種產(chǎn)品的單位成本和總成本。對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的材料、人工和間接費(fèi)用等應(yīng)進(jìn)行合理的歸集和分配,不得隨意改變成本的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)量方法,更不得出現(xiàn)多列、少列和不列成本的弄虛作假手法。同時(shí)應(yīng)制定必要的材料消耗定額,建立和健全材料物資的計(jì)量、驗(yàn)收、領(lǐng)取、發(fā)放和結(jié)存的管理制度,制定相應(yīng)的內(nèi)部結(jié)算方法和結(jié)算價(jià)格。成本的計(jì)算方法應(yīng)當(dāng)保持各期前后一致,不得隨意變更,有必要變更的必須經(jīng)過有效的審批。對(duì)與成本核算有關(guān)的原始記錄和憑證的傳遞流程也必須納入成本制度管理。
2.3制定成本內(nèi)部控制目標(biāo)
制定成本內(nèi)部控制目標(biāo)是進(jìn)行成本控制的方向,企業(yè)能否正確制定成本內(nèi)部控制目標(biāo),關(guān)系到企業(yè)成本控制的有效性,它最終的目標(biāo)是成本的最小化。確立成本控制目標(biāo)的基本要求:
2.3.1保證各項(xiàng)成本的合法性。企業(yè)各項(xiàng)成本開支,必須符合國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)的規(guī)定,嚴(yán)格遵守國(guó)家規(guī)定的成本開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn),不準(zhǔn)隨意擴(kuò)大成本的開支范圍和提高開支標(biāo)準(zhǔn)。
2.3.2保證各項(xiàng)成本核算的正確性。為了保證成本核算的正確性,必須建立一個(gè)完善的'成本核算體系,嚴(yán)格組織成本核算,按照國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)法規(guī)制度,用科學(xué)的成本核算方法,采用目標(biāo)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、定額成本以及責(zé)任成本控制等科學(xué)的方法正確計(jì)算產(chǎn)品的成本,努力節(jié)約成本開支,力求減少損失和浪費(fèi),降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。
3.樹立并提高企業(yè)全員的成本管理意識(shí)和成本管理素質(zhì)
3.1加強(qiáng)成本的管理是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成果的重要保證,是企業(yè)獲利的有效途徑和手段,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的關(guān)鍵。成本的管理是一個(gè)全方位的管理,涉及面甚廣,必須使企業(yè)全員樹立成本管理意識(shí),進(jìn)一步提高成本管理素質(zhì)。
3.2企業(yè)的成本管理必須實(shí)施職能部門各司其職,各盡其責(zé),共同做好成本管理和控制工作。企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到,應(yīng)把所能影響到產(chǎn)品成本的各個(gè)環(huán)節(jié)均納入成本管理和控制的重點(diǎn)之中。同時(shí),對(duì)成本的控制實(shí)行歸口管理,即在企業(yè)財(cái)會(huì)部門負(fù)責(zé)全面成本管理的基礎(chǔ)上,再由各職能部門各司其職、各負(fù)其責(zé),共同做好成本的管理工作,形成一個(gè)企業(yè)上至領(lǐng)導(dǎo)下至全體員工共同實(shí)施的權(quán)責(zé)分明、制衡有力、動(dòng)態(tài)應(yīng)變的成本管理機(jī)制。
企業(yè)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,必須把產(chǎn)品成本控制在同行業(yè)的先進(jìn)水平以下。只有降低了成本,企業(yè)才能占有競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì),爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)空間,獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益,這才是企業(yè)保持持續(xù)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步發(fā)展的根本保障。
企業(yè)成本管理論文提綱篇十三
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，我國(guó)傳統(tǒng)的成本管理模式難以適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境。本文分析了目前我國(guó)企業(yè)成本管理中存在的若干問題，最后針對(duì)這些問題提出了強(qiáng)化成本管理的一些措施。
論文關(guān)鍵詞：成本管理問題
對(duì)策在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)的利潤(rùn)空間逐漸縮小。在這種情況下，企業(yè)成本水平的高低直接決定著一個(gè)企業(yè)盈利能力的大小和競(jìng)爭(zhēng)能力的強(qiáng)弱。因此，強(qiáng)化企業(yè)成本管理就成為企業(yè)生存和發(fā)展的必然選擇。
我國(guó)的成本管理經(jīng)過多年的發(fā)展，取得了許多的成績(jī)，但是面臨目前的新環(huán)境，我國(guó)的成本管理也暴露出來一些新問題，主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：
觀念落后我國(guó)企業(yè)普遍存在成本管理觀念落后的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在成本管理的范圍、目的及手段等方面的認(rèn)識(shí)存在偏差。很多企業(yè)仍將成本管理的范圍局限于企業(yè)內(nèi)部甚至只包括生產(chǎn)過程，而忽視了對(duì)其他相關(guān)企業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域成本行為的管理。我們以供應(yīng)方為例。供應(yīng)方提供產(chǎn)品的價(jià)格是影響企業(yè)成本的'最主要?jiǎng)右蛑弧?BR> 由于供應(yīng)方提供產(chǎn)品的價(jià)格是其成本加上利潤(rùn)的和，所以供應(yīng)方用價(jià)格的形式把其自身的成本轉(zhuǎn)移給了企業(yè)。但有的企業(yè)向供應(yīng)方過分壓價(jià)，將其作為自己高額利潤(rùn)的來源，沒有考慮對(duì)方的利益，造成供應(yīng)方隱瞞自己的真實(shí)成本，變相提價(jià)。這樣就增加了采購(gòu)成本，進(jìn)而提高了商品成本，使商品競(jìng)爭(zhēng)力下降。從成本管理的目的上來看，許多企業(yè)僅僅局限于降低成本，卻較少?gòu)男б娼嵌葋砜闯杀镜男в?，降低成本的手段也主要依靠?jié)約方式，不能應(yīng)用成本效益原則。在傳統(tǒng)成本管理中，成本管理的目的被歸結(jié)為降低成本，節(jié)約成了降低成本的基本手段。
從現(xiàn)代成本管理的視角出發(fā)來分析成本管理的這一目標(biāo)，不難發(fā)現(xiàn)，成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費(fèi)用，可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降。另外，絕大多數(shù)企業(yè)在成本管理上缺乏全局觀念。大多數(shù)企業(yè)都有一個(gè)共同的現(xiàn)象，即依靠財(cái)務(wù)人員去管理成本。在實(shí)施成本管理的過程中，有的企業(yè)只注重成本核算；有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只重視財(cái)務(wù)和成本報(bào)表，利用報(bào)表中的數(shù)字去管理成本。這種做法雖然對(duì)降低成本到一定的作用，但歸根結(jié)底成本核算還是事后控制，對(duì)成本沒有做到預(yù)先控制和發(fā)生過程中的控制，不能以成本核算來代替成本管理。
陳舊首先，從成本管理的一般方法看，未能真正形成科學(xué)、系統(tǒng)的成本管理方法體系，從理論上說，我們已提出建立包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析等在內(nèi)的新的成本管理方法體系，但在如何使這個(gè)方法體系科學(xué)化、系統(tǒng)化，形成有機(jī)聯(lián)系方面還存在很多問題。其次，從成本管理的具體方法看，根據(jù)調(diào)查，55.7％的企業(yè)使用品種法，42.8％的企業(yè)使用分步法。當(dāng)前世界生產(chǎn)發(fā)展的趨勢(shì)是小批量多品種的生產(chǎn)方式，這種生產(chǎn)方式適用于分批法計(jì)算產(chǎn)品成本。我國(guó)目前僅有6.2％的企業(yè)采用這種方法來計(jì)算，這表明我國(guó)的生產(chǎn)組織還比較粗放，對(duì)消費(fèi)者的個(gè)性重視不夠。
最后，從成本管理手段看，雖然部分企業(yè)進(jìn)入了會(huì)計(jì)電算化階段，但成本管理模塊應(yīng)用程度不高，許多企業(yè)仍然是進(jìn)行手工核算，在現(xiàn)代這樣科技化、信息化的時(shí)代，這勢(shì)必制約著企業(yè)成本管理水平的進(jìn)一步提高，也很難滿足現(xiàn)代成本管理對(duì)成本信息提供的及時(shí)性、全面性、準(zhǔn)確性的要求。
企業(yè)成本管理論文提綱篇十四
長(zhǎng)期以來，煤炭在我國(guó)能源消耗中一直占主導(dǎo)地位，煤炭經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮若巨大作用煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平也就成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，成本管理又是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重中之重目前我國(guó)煤炭企業(yè)成本管理中存在許多問題.隨煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)換營(yíng)體制的推進(jìn)和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，深化煤礦企業(yè)成本管理改革已成為一個(gè)突出而又迫切的問題。
一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理走市場(chǎng)化理，低成本運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)先預(yù)算后實(shí)施的管理模式為突出落實(shí)預(yù)防管理和細(xì)化管理理念，在公司內(nèi)部逐步實(shí)施成本預(yù)算管理工作，并形成相對(duì)固定的模式成本預(yù)算是進(jìn)行成本事前控制的重要環(huán)節(jié)，是現(xiàn)代企業(yè)管理的必然要求，事前的預(yù)測(cè)高于其它控制環(huán)節(jié)，它具體&現(xiàn)兩方面的內(nèi)容?一方面體&對(duì)成本發(fā)展的趨勢(shì)進(jìn)行科學(xué)的k測(cè)，另一方面優(yōu)化了對(duì)成i控制方案措施的選擇制定為確保完成年度指分成本項(xiàng)目分線分專業(yè)，分煤層分巷道生盧工藝材料品種復(fù)用‘庫(kù)存等因秦充分考慮對(duì)’成本的癱響.結(jié)薔生產(chǎn)系統(tǒng)k化改造等因素編&對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行合理測(cè)算、科學(xué)安排，形成科學(xué)的“市場(chǎng)化”管理模式。
注重資金管理，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu):提高資產(chǎn)運(yùn)作質(zhì)呈高度重視應(yīng)收賬款監(jiān)控和收繳工作，謹(jǐn)慎采用賒銷手段，嚴(yán)格執(zhí)行信用制度，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保障資金安‘加強(qiáng)資金集中管k,努力縮短資金循if周期，加速資k周轉(zhuǎn)?提高資金利用率?降低財(cái)務(wù)‘用認(rèn)真分析市場(chǎng)需求:做好生產(chǎn)和銷k的有效銜接，不k調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)?生產(chǎn)適銷對(duì)路的煤產(chǎn)品。
堅(jiān)持效益優(yōu)先原則，實(shí)施目標(biāo)，成本管理，針對(duì)成本控制的各個(gè)環(huán)節(jié)，落實(shí)控制指標(biāo)和具體要求，向內(nèi)層層分解到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，責(zé)任落實(shí)到人，并與其切身利益掛鉤，建立健全成本控制的激勵(lì)和約束機(jī)制，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲開展各環(huán)節(jié)目標(biāo)成本分析，進(jìn)行成本差異調(diào)査分析及時(shí)糾正偏差術(shù)斷完窖成本控制體系。
2.狠抓舊料回收復(fù)用修舊利廢工4在成本控制3程中.料的回收及再利用成為企業(yè)降低費(fèi)用支出的有效途徑，采取“三定”即“定點(diǎn)定性定星”管理如明確廢舊物資回收復(fù)用范圍最低回收率及責(zé)任位回收獎(jiǎng)勵(lì)措施建立專門的廢舊物資回收備庫(kù).健全廢舊物資回收、修復(fù)、驗(yàn)收、領(lǐng)角、出售明細(xì)臺(tái)賬嚴(yán)格執(zhí)行以舊^新制度，確定以舊新物資治范圍。
3.施行“曰清曰結(jié)”管理體系，細(xì)化縮小核算單位成本管理“曰清曰結(jié)”?的實(shí)施，切實(shí)從生產(chǎn)工序流程環(huán)節(jié)上及時(shí)準(zhǔn)確地反映各單位工序經(jīng)營(yíng)成果，化規(guī)范管理，準(zhǔn)成體現(xiàn)反映成本控制適宜性。
煤礦生產(chǎn)環(huán)節(jié)主要包括采煤掘進(jìn)開拓直接生產(chǎn)環(huán)節(jié)和提升運(yùn)輸排水通風(fēng)供電等輔助生產(chǎn)環(huán)'節(jié)鹵此，要對(duì)直接生產(chǎn)和輔助笙產(chǎn)全&程h環(huán)節(jié)組行控制，才能實(shí)現(xiàn)煤裊生產(chǎn)成本企穩(wěn)。
1.優(yōu)化開拓巷道設(shè)計(jì)，加強(qiáng)掘進(jìn)成本控制礦#開拓掘進(jìn)是實(shí)施礦井圣產(chǎn)的先決條件.離#開拓掘進(jìn).采煤將關(guān)從談起采掘并舉掘進(jìn)先行，以采促掘，以k保采所以，‘礦開拓掘進(jìn)的重要地位是十容忽視的重視開拓掘進(jìn)工作的同時(shí)，必須要重視開拓掘進(jìn)成本控制要降低并掘成本必須要優(yōu)化開掘巷道設(shè)計(jì)，從巷道設(shè)計(jì)總體而言，要做到降低萬噸掘進(jìn)率和不斷創(chuàng)新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)&工高效低耗，從而‘低開掘成本'。
2.實(shí)現(xiàn)工作面高產(chǎn)高效，降低采煤工作面成本采煤工作面成本管理是礦井總成本管理的重點(diǎn)，工作面實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效是降低采煤成本的最有效的措施.要實(shí)現(xiàn)采煤工作面高產(chǎn)高效必須要做到.一是提高機(jī)械化程度；二是g立和完窖與工作面能力匹配的外部運(yùn)輸b統(tǒng)；三是培育創(chuàng)新性k術(shù)熟練的采煤工人。
3.將地質(zhì)環(huán)境影響條件納口入成本預(yù)測(cè)和控制的范圍，降低企業(yè)生產(chǎn)成i煤炭企業(yè)成本影響因素非常復(fù)雜，簡(jiǎn)單通過歷史資料來進(jìn)行成本預(yù)測(cè)可能會(huì)影響預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度這樣_據(jù)不準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)制定的成本控制計(jì)劃無法實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制成本費(fèi)用預(yù)測(cè)過高，計(jì)劃很容易完成，本身就失去了成本預(yù)測(cè)的意成本費(fèi)用預(yù)測(cè)過低，計(jì)劃變成無法完成的任務(wù).就會(huì)挫傷企業(yè)降低成七的積極性，導(dǎo)致成本控制失靈因此，科學(xué)進(jìn)d成本預(yù)測(cè)非常必要為此，應(yīng)該充分考慮煤炭生產(chǎn)的空特&性，將影響煤炭生產(chǎn)的核心因素—地質(zhì)構(gòu)造和煤層穩(wěn)定狀況納入成本預(yù)測(cè)的條件之中，運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)方法進(jìn)行合理預(yù)測(cè)建立科學(xué)的煤炭成本預(yù)測(cè)體系，保障成本預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，真正為后續(xù)生產(chǎn)控制提供依據(jù)。
4.努力提高資源回收率，降低煤炭資源成本資源回收率是影響煤炭業(yè)成本的重要因素之一但資源回收率的提高要依賴于現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，同時(shí)也離不開經(jīng)濟(jì)手段充分利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，通過改進(jìn)生產(chǎn)工藝合理布置開采區(qū)域，可有效提高資源的回收率，雖然需要不斷追加技投資，會(huì)引起成i的上升但由于資源回收率的提高.可以使噸煤負(fù)擔(dān)的資源稅費(fèi)降低，從而降低企業(yè)成本；同時(shí)，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的普遍采用，還可以提高生產(chǎn)效率，也可以降低生工具成本。
面臨當(dāng)前煤炭資源不斷枯竭及延深水平不斷加深的不利形勢(shì)，嚴(yán)控企業(yè)成本，探究煤炭企業(yè)成本管理創(chuàng)新改革?最大限度地節(jié)支降k,實(shí)現(xiàn)企業(yè)利ik最大化，已成為煤炭企業(yè)化解行業(yè)危機(jī)的必由之路。
企業(yè)成本管理論文提綱篇十五
對(duì)于電力體制的改革，不僅是我國(guó)國(guó)有火電安裝企業(yè)的機(jī)遇，同時(shí)它也是一個(gè)挑戰(zhàn)。對(duì)于廠網(wǎng)的分開和競(jìng)價(jià)的上網(wǎng)，開發(fā)商首先想到的就是對(duì)投資成本的壓縮控制；而當(dāng)前電力市場(chǎng)的高速發(fā)展，使得一些開發(fā)商不得不提高電力安裝企業(yè)的管理要求。在全國(guó)的50多家電力企業(yè)中，所面臨的就是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，使得該行業(yè)的平均利潤(rùn)率不斷的下降。而施工企業(yè)的利潤(rùn)空間不斷減少，首先就要對(duì)其進(jìn)行管理的加強(qiáng)，然后對(duì)勞動(dòng)率進(jìn)行提高，進(jìn)而從各個(gè)方面都進(jìn)行成本的降低，只有這樣，才可以保證該企業(yè)在市場(chǎng)內(nèi)繼續(xù)生存。而如何對(duì)成本進(jìn)行降低，從哪些方面降低或是利用什么策略進(jìn)行降低，都是一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中所面臨的問題。
電力施工企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的根本原因就是市場(chǎng)機(jī)制的不完善，招標(biāo)價(jià)格較低，使得整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益出現(xiàn)下滑現(xiàn)象，并且對(duì)施工企業(yè)的發(fā)展和生存也帶來了嚴(yán)重的影響，使得不得不對(duì)成本管理進(jìn)行改進(jìn)。通過實(shí)際的調(diào)查分析中，在成本管理中總結(jié)出了以下幾個(gè)主要的存在問題：
1電力施工企業(yè)成本管理理念的缺乏。對(duì)于成本管理，其核心部分就是所有員工。并且對(duì)于在整個(gè)電力施工企業(yè)，成本就是對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量和工期以及安全等等各種指標(biāo)的反映。而在現(xiàn)實(shí)的國(guó)有企業(yè)中，只要一講到成本管理，則首先想到的就是領(lǐng)導(dǎo)，是計(jì)劃部和財(cái)務(wù)部的事情。并且在實(shí)際的管理過程中，管理人員和工作人員對(duì)成本的意識(shí)也不強(qiáng)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，甚至是都認(rèn)為浪費(fèi)一些是無所謂的。并且有的工作人員為了能夠趕上工期而不斷的增加材料或機(jī)械設(shè)備，導(dǎo)致材料費(fèi)用的浪費(fèi)；技術(shù)人員對(duì)數(shù)據(jù)的提供不夠精確，又再一次增加了材料的費(fèi)用，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)不合格的現(xiàn)象。因此，在現(xiàn)有的電力施工企業(yè)中，成本管理理念的缺乏是整個(gè)企業(yè)降低成本的最大障礙。
2工程預(yù)算的不重視。在電力施工企業(yè)中，對(duì)工程的預(yù)算往往只存在表面，經(jīng)常都是在初期階段進(jìn)行的預(yù)算，而沒有進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和施工條件、質(zhì)量的仔細(xì)評(píng)審，并且也沒有依照現(xiàn)實(shí)的情況進(jìn)行勞動(dòng)力價(jià)值和工機(jī)的考慮，最后由于施工預(yù)算太過于草率，使得整個(gè)企業(yè)的投標(biāo)價(jià)出現(xiàn)偏差較大的現(xiàn)象。
3重產(chǎn)值和輕效益現(xiàn)象的出現(xiàn)。在當(dāng)前的電力施工企業(yè)中，所面臨的最大問題就是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷。而市場(chǎng)變得開放以后，在電力施工企業(yè)中則出現(xiàn)了這樣一個(gè)現(xiàn)象：沒工程的企業(yè)賺不到錢，有工程的企業(yè)也賺不到錢。最根本的原因就是競(jìng)標(biāo)價(jià)的降低，主要體現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的不夠規(guī)范和整個(gè)企業(yè)的我行我素，對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不重視，經(jīng)營(yíng)管理的理念仍然停留在經(jīng)濟(jì)的計(jì)劃時(shí)代，只是策略，而沒有真正的實(shí)施。
4激勵(lì)機(jī)制的有效完善。在整個(gè)電力施工企業(yè)的成本管理中，其關(guān)鍵就是對(duì)經(jīng)濟(jì)制定的認(rèn)真落實(shí)，對(duì)工作人員的職責(zé)權(quán)利進(jìn)行明確，同時(shí)還要對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)懲分明。
1全面貫徹電力施工企業(yè)成本的管理理念。在電力施工企業(yè)中，首先要做到的就是從投標(biāo)到竣工的整個(gè)過程的成本管理理念的貫徹。對(duì)于投標(biāo)階段，要依照施工現(xiàn)場(chǎng)的情況進(jìn)行工程技術(shù)人員和財(cái)務(wù)等其他部門的管理費(fèi)用的計(jì)算，然后通過招標(biāo)文件中的規(guī)定計(jì)算出整個(gè)工程的總體施工的費(fèi)用，也就是對(duì)工程圖紙內(nèi)部的所用施工進(jìn)行預(yù)算。所以，在電力施工企業(yè)中，要將成本詳細(xì)的分到每個(gè)部門，每個(gè)崗位，甚至是每個(gè)職工上，并建立一套完整的考核制度，才能將成本降到最低。最后，在材料這里還要把好關(guān)，實(shí)行優(yōu)化對(duì)比，對(duì)庫(kù)存和壓貨的現(xiàn)象進(jìn)行避免，并對(duì)廢舊物做好回收重復(fù)利用的效果。
2對(duì)工程預(yù)算進(jìn)行科學(xué)的編制。在所有的電力施工企業(yè)中，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目成本的計(jì)算都要依照施工圖。而施工企業(yè)的核心就是工程，其結(jié)構(gòu)模式、施工環(huán)境或工程規(guī)模都不相同時(shí)，其成本也會(huì)存在較大的差異。所以，對(duì)工程預(yù)算進(jìn)行科學(xué)的編制是非常重要的。這樣既可以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利，同時(shí)也可以對(duì)低價(jià)格中標(biāo)的現(xiàn)象進(jìn)行避免，最后對(duì)整個(gè)電力施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行提高。在對(duì)工程預(yù)算進(jìn)行編制時(shí)還要遵循以下規(guī)律：首先要遵循客觀的經(jīng)濟(jì)規(guī)律，做好前期預(yù)算的工作；其次，在編制之前，對(duì)相應(yīng)的資料進(jìn)行仔細(xì)和搜集和確認(rèn)，最后確保整個(gè)工程項(xiàng)目的責(zé)任成本和預(yù)算的可行性與準(zhǔn)確性。
3以經(jīng)營(yíng)效益為核心。無論是什么樣的電力施工企業(yè)，其發(fā)展的共同目標(biāo)都是對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的提高。所以，電力施工企業(yè)必須要根據(jù)其實(shí)際情況進(jìn)行經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定，做到統(tǒng)籌兼顧和權(quán)衡利弊，最后達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化的效果。具體的做法有：對(duì)工作人員的職業(yè)素質(zhì)和勤儉風(fēng)氣進(jìn)行培養(yǎng)，制定相應(yīng)的責(zé)任成本規(guī)則，實(shí)現(xiàn)各個(gè)工作人員職責(zé)范圍的明確，杜絕浪費(fèi)，提倡勤儉節(jié)約。
4建立責(zé)任和成本相統(tǒng)一的管理制度。對(duì)于目前的工程項(xiàng)目成本管理，主要有兩部分內(nèi)容存在，分別是公司對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目經(jīng)理的管理和對(duì)所有下屬工作人員、工地以及部門的管理。而如果建立一套責(zé)任與成本控制相統(tǒng)一的管理制度，則可以對(duì)成本進(jìn)行層次分明的管理，起到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣和多勞多得的作用。并且在最后，還要將工作任務(wù)落實(shí)到每個(gè)人身上，做到個(gè)人職責(zé)范圍的明確。
在電力施工企業(yè)中，成本管理是非常重要的一項(xiàng)，并且它也直接關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展前途。本文通過對(duì)電力施工企業(yè)的現(xiàn)狀以及成本管理當(dāng)中所存在的問題進(jìn)行分析，總結(jié)出了相應(yīng)的成本管理策略，首先要全面貫徹電力施工企業(yè)成本的管理理念，其次要對(duì)工程預(yù)算進(jìn)行科學(xué)的編制，再次要以經(jīng)營(yíng)效益為核心，最后建立責(zé)任和成本相統(tǒng)一的管理制度。希望在今后的工作中起到良好的作用，為我國(guó)的電力施工企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
企業(yè)成本管理論文提綱篇十六
：企業(yè)財(cái)務(wù)管理是總管理工作中的基礎(chǔ)工作，也是重點(diǎn)工作，畢竟沒有足夠的資金支持，企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展是無法周轉(zhuǎn)下去的，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)也得通過財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)。在財(cái)務(wù)管理中，要想使資金鏈不會(huì)斷開，資金能得以周轉(zhuǎn)，并且能通過利潤(rùn)盈余來獲得資金，還需要對(duì)生產(chǎn)發(fā)展中的成本進(jìn)行控制。企業(yè)成本發(fā)生在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面、各個(gè)階段，所以控制措施也要保證能貫徹落實(shí)到每一步，如此有關(guān)成本消費(fèi)之處，也不會(huì)出現(xiàn)超預(yù)算現(xiàn)象。
：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；成本；控制；措施。
成本控制雖然很重要，但不等同于財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理涉及的范圍還要大一些，在財(cái)務(wù)管理中，成本控制的方面多而雜，相關(guān)人員很難全面顧及，所以成本控制現(xiàn)狀并不是很好，這些問題都需要相關(guān)人員來發(fā)現(xiàn)。本文主要針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制進(jìn)行研究。
企業(yè)對(duì)成本進(jìn)行控制時(shí)，往往需要考慮多方面的影響因素，比如市場(chǎng)因素，市場(chǎng)上產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)以及產(chǎn)品供求關(guān)系變化等都會(huì)對(duì)成本造成影響，并且這種市場(chǎng)因素都會(huì)隨著市場(chǎng)行情變化而發(fā)生波動(dòng)。這種變化雖然有跡可循，但也要仔細(xì)研究分析，才能對(duì)市場(chǎng)的需求量進(jìn)行確定，如此企業(yè)也就能對(duì)生產(chǎn)量進(jìn)行控制，就有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存戰(zhàn)略[1]。即使有庫(kù)存，也能在有限時(shí)間內(nèi)售罄。但在實(shí)際中，市場(chǎng)因素會(huì)成為企業(yè)成本控制中的注意事項(xiàng)，但很多企業(yè)都是將降低成本的方式來作為成本控制的主要方法，而對(duì)市場(chǎng)供求關(guān)系研究不透徹，所以經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)庫(kù)存過多的現(xiàn)象。這意味著用于生產(chǎn)產(chǎn)品的資金在短時(shí)間內(nèi)得不到回籠，如果產(chǎn)品質(zhì)量在儲(chǔ)存期間受到破壞，像食用類產(chǎn)品就會(huì)出現(xiàn)這種問題，庫(kù)存費(fèi)用以及儲(chǔ)存成本等都加劇了成本控制的難度，最終控制效果不好。
雖然企業(yè)在成本控制上采取了很多策略，但在控制方式上沒有進(jìn)行多元化改進(jìn)創(chuàng)新，控制作用還是受到限制的。企業(yè)對(duì)成本控制建立的相關(guān)體系雖然相比傳統(tǒng)方式在作用效果上要顯著一些，但比起作業(yè)控制法以及其他的控制方式要遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后許多，在系統(tǒng)性和科學(xué)性方面也是無法相比的。這主要受企業(yè)的成本控制標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)章制度影響，成本控制體系要與企業(yè)規(guī)章制度和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)系起來，控制措施才有落實(shí)的實(shí)際意義，在實(shí)際中，企業(yè)才去的成本控制策略往往和企業(yè)實(shí)際的規(guī)章制度等方面無法鏈接。財(cái)務(wù)管理人員在對(duì)成本進(jìn)行控制時(shí)，對(duì)計(jì)算機(jī)以及相關(guān)的財(cái)務(wù)軟件使用率上升，但使用效果不是很顯著，這是因?yàn)楣芾砣藛T對(duì)相關(guān)技術(shù)的應(yīng)用不是很好[2]。所以要對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行控制，得需要從多方面入手。
(三)成本管控相關(guān)機(jī)制有待健全。
成本管理機(jī)制主要對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中產(chǎn)生的成本進(jìn)行管控，使這些事項(xiàng)都有了理論依據(jù)。健全合理的成本管理機(jī)制在企業(yè)成本控制中很重要，畢竟在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，很有可能會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)來自市場(chǎng)，來自客戶。市場(chǎng)上的風(fēng)險(xiǎn)主要是變化莫測(cè)的供應(yīng)關(guān)系，這和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制變革以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面有關(guān)，如果企業(yè)不能對(duì)市場(chǎng)變化進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，并對(duì)其變化采取相對(duì)應(yīng)的應(yīng)急措施，企業(yè)是無法在市場(chǎng)上占取一定份額的?？蛻麸L(fēng)險(xiǎn)主要指的是有的客戶在建立合作關(guān)系之前，企業(yè)沒有對(duì)客戶的信用等方面進(jìn)行審核，所以一旦客戶逃脫，企業(yè)是無法受到應(yīng)收賬款的，這就是一大筆損失，企業(yè)的成本費(fèi)用和經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)都得不到實(shí)現(xiàn)。這兩種風(fēng)險(xiǎn)無論是哪種風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)給企業(yè)成本控制和利潤(rùn)獲得造成影響，對(duì)資金有限的中小企業(yè)來說打擊更大，因?yàn)橐坏┊a(chǎn)生過多的庫(kù)存量，中小企業(yè)的資金鏈就會(huì)斷掉。而這些風(fēng)險(xiǎn)就得需要成本管理機(jī)制來控制，之前企業(yè)在成本管理機(jī)制上還未進(jìn)行完善和健全，所以這種風(fēng)險(xiǎn)控制效果是有限的。
(四)成本控制監(jiān)督效率低。
成本量產(chǎn)生最多的便是產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及廢料回收利用環(huán)節(jié)，如果做好這兩部分工作，產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)會(huì)多一些，回收利用所抵消的成本也會(huì)多一些，成本控制成果也是顯著的[3]。成本控制措施是否能在該環(huán)節(jié)有效，還得需要專門的監(jiān)督機(jī)制來實(shí)現(xiàn)，對(duì)全員生產(chǎn)銷售全過程進(jìn)行全面監(jiān)督。在實(shí)際中，監(jiān)督機(jī)制很多時(shí)候都是流于形式，監(jiān)督范圍也不夠全面，最終導(dǎo)致成本控制效果不顯著。
(一)創(chuàng)新成本控制觀念。
成本控制關(guān)鍵要?jiǎng)?chuàng)新，還要基于變化莫測(cè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，還要和企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況相適應(yīng)。這樣的成本控制觀念應(yīng)為企業(yè)參與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的每一個(gè)人員所具備，尤其是財(cái)務(wù)管理人員，財(cái)務(wù)管理人員直接接觸企業(yè)所有的財(cái)務(wù)活動(dòng)，如果能擁有比較先進(jìn)的成本控制意識(shí)，在進(jìn)行預(yù)算編制或相關(guān)財(cái)務(wù)決策上，就能提出比較中肯的建議，再將成本控制措施貫徹落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)中，在財(cái)務(wù)管理人員的示范指導(dǎo)下，每個(gè)人員也能為成本控制貢獻(xiàn)自己的力量。財(cái)務(wù)管理人員在運(yùn)用先進(jìn)的成本控制思維時(shí)，應(yīng)將成本控制與整體的財(cái)務(wù)管理結(jié)合在一起，使管控層面不僅局限于成本控制，還應(yīng)配合企業(yè)相關(guān)人員將管理措施落實(shí)到市場(chǎng)關(guān)系預(yù)測(cè)以及商品價(jià)值實(shí)現(xiàn)過程和最后產(chǎn)品質(zhì)量維持上，如此相關(guān)的成本控制效果會(huì)很顯著。
(二)將控制方法定為作業(yè)控制法。
成本控制方法的落實(shí)不僅需要領(lǐng)導(dǎo)人員和財(cái)務(wù)管理人員的重視和執(zhí)行，還需要全員樹立成本控制意識(shí)，能在產(chǎn)品生產(chǎn)中，盡力落實(shí)好每一步生產(chǎn)環(huán)節(jié)，不給誤操作增加成本的機(jī)會(huì)，也不給廢料產(chǎn)生的機(jī)會(huì)，在廢料處理中，盡量使廢料得到二次利用，只有產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)生的浪費(fèi)現(xiàn)象減少，成本才會(huì)減少[4]。全員參與成本控制，需要相關(guān)人員針對(duì)全員中所包括的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員以及部門之間建立有效的全面控制成本體系。每個(gè)成員在體系中都有相關(guān)的成本控制責(zé)任，其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員擔(dān)當(dāng)監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)角色，除了作為控制措施落實(shí)執(zhí)行標(biāo)桿外，領(lǐng)導(dǎo)人員都要為所負(fù)責(zé)的管控工作負(fù)責(zé)，并將其分配到每個(gè)員工身上。這樣層層管轄，成本控制也相對(duì)全面科學(xué)一些。作業(yè)控制法是全員參與使用的控制方法，這種方法做到了對(duì)成本的精細(xì)化管理，主要關(guān)注點(diǎn)在價(jià)值作業(yè)增加以及作業(yè)成本減少上，該過程需要利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行精密計(jì)算。而作業(yè)控制法使用中產(chǎn)生的相關(guān)財(cái)務(wù)信息也會(huì)被錄入到相關(guān)的計(jì)算機(jī)信息庫(kù)中，如此企業(yè)全部的財(cái)務(wù)信息都得到有效管理，企業(yè)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)損失的`機(jī)會(huì)會(huì)減少，由此可見作業(yè)成本控制方法效果還是很顯著的。
(三)健全相關(guān)機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)督。
成本管理機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制以及風(fēng)險(xiǎn)防御機(jī)制的聯(lián)合作用，會(huì)使企業(yè)的成本得到無縫隙全面控制，在多重作用機(jī)制發(fā)揮下，變化莫測(cè)的市場(chǎng)供求關(guān)系變化會(huì)在監(jiān)督中，國(guó)家關(guān)于企業(yè)或市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)方面的調(diào)控政策法規(guī)也會(huì)被有效及時(shí)監(jiān)測(cè)到，而企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)得到有效防御。在這樣的條件下，生產(chǎn)成本會(huì)產(chǎn)生，但不至于產(chǎn)生多余的成本，所以作為前提工作，企業(yè)相關(guān)人員還是要盡早健全機(jī)制。
(四)基于成本控制機(jī)制，降低成本。
在產(chǎn)品設(shè)計(jì)到生產(chǎn)階段再到最后的銷售階段，都會(huì)產(chǎn)生相關(guān)成本，相關(guān)人員要做的就是如何使這些環(huán)節(jié)中的成本降低到最少，這才是對(duì)成本進(jìn)行控制。這些工作需要建立在成本控制機(jī)制的基礎(chǔ)上，該機(jī)制要貫穿整個(gè)過程，貫穿到所有人員的工作環(huán)節(jié)中，不論是技術(shù)人員還是操作人員或財(cái)務(wù)管理人員、領(lǐng)導(dǎo)人員等[5]。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，就要減少設(shè)計(jì)變更，還要對(duì)生產(chǎn)工序進(jìn)行簡(jiǎn)化，對(duì)工藝進(jìn)行提升，使生產(chǎn)效率提高，如此該環(huán)節(jié)的生產(chǎn)成本會(huì)得到控制。在銷售階段，做好營(yíng)銷工作，會(huì)使利潤(rùn)增多，庫(kù)存量也會(huì)減少。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制必須要在多種機(jī)制健全的基礎(chǔ)上進(jìn)行，另外全員必須參與到成本控制中，這樣能保證成本控制全面、萬無一失。相關(guān)的成本控制方法和觀念更是要與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化等相適應(yīng).
[3]張自光.企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制研究[j].企業(yè)改革與管理，20xx(09)：113.
企業(yè)成本管理論文提綱篇十七
本文在闡述價(jià)值鏈和戰(zhàn)略成本管理的基本概念基礎(chǔ)上，分析指出價(jià)值鏈應(yīng)當(dāng)成為戰(zhàn)略成本管理的核心或樞紐，并對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行分類與分析，以便進(jìn)一步提高企業(yè)戰(zhàn)略成本管理水平。與一些國(guó)際化大集團(tuán)、大公司比，我國(guó)企業(yè)目前在資金和技術(shù)上都處于劣勢(shì)，要想在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈和管理水平不斷提高的國(guó)際市場(chǎng)立足，就必須加強(qiáng)自身的實(shí)力，充分利用勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的成本領(lǐng)先地位，不斷擴(kuò)大銷售，搶占市場(chǎng)份額。
但傳統(tǒng)的成本管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，就要對(duì)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)過程中的各種活動(dòng)進(jìn)行價(jià)值鏈分析，擴(kuò)大成本管理的范圍，能夠貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基于價(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本管理逐步成為現(xiàn)代管理者進(jìn)行成本管理的一個(gè)重要方式。
價(jià)值鏈?zhǔn)?985年由美國(guó)學(xué)者克爾·波特在其著作《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》中首先提出來的。波特認(rèn)為，每一個(gè)企業(yè)都是在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和輔助其產(chǎn)品生產(chǎn)過程中進(jìn)行各種活動(dòng)的集合體，是指企業(yè)為顧客生產(chǎn)有價(jià)值的產(chǎn)品或勞務(wù)而發(fā)生的一系列創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)，這些活動(dòng)既消耗一定資源，又產(chǎn)出一定價(jià)值。所有這些活動(dòng)都可以用一個(gè)價(jià)值鏈來表示，既包括企業(yè)的內(nèi)部活動(dòng)，又包括企業(yè)的外部活動(dòng)。具體包括企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈、行業(yè)價(jià)值鏈和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈三部分。戰(zhàn)略成本管理是1981年英國(guó)學(xué)者西蒙首先提出，開始從戰(zhàn)略的角度對(duì)成本的形成與控制進(jìn)行研究，從而進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)降低成本的途徑。具體就是指企業(yè)要站在戰(zhàn)略的高度，管理人員運(yùn)用專門方法提供企業(yè)本身及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析資料，提供從材料的采購(gòu)、產(chǎn)品的生產(chǎn)及銷售、顧客服務(wù)等一系列作業(yè)活動(dòng)有關(guān)的準(zhǔn)確且與決策相關(guān)的成本信息，并進(jìn)行分析與考核，幫助管理者形成和評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略，以有利于企業(yè)建立和保持長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。價(jià)值鏈理論和戰(zhàn)略成本管理理論都是為適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要而發(fā)展起來的新的管理系統(tǒng)，其本質(zhì)都是通過戰(zhàn)略的制定與實(shí)施，形成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
基于價(jià)值鏈的成本管理是一種在傳統(tǒng)價(jià)值鏈思想的基礎(chǔ)上，以企業(yè)價(jià)值增值最大化為導(dǎo)向的管理思想，拓展了企業(yè)成本管理的空間和時(shí)間，并在方法或手段上不斷創(chuàng)新，主要以價(jià)值鏈分析和戰(zhàn)略成本管理為指導(dǎo)，以作業(yè)成本管理為基礎(chǔ)，進(jìn)行全面收集、分析和利用價(jià)值鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)的成本信息以構(gòu)建和優(yōu)化價(jià)值鏈，降低價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的成本，提高核心企業(yè)及整個(gè)價(jià)值鏈聯(lián)盟的長(zhǎng)期成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。不僅包括企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析，而且包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析和所處行業(yè)價(jià)值鏈分析。
成本管理原則是對(duì)成本管理活動(dòng)規(guī)律的概括，反過來又成為指導(dǎo)成本管理活動(dòng)的指南。為了更好地達(dá)到基于價(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)，企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)首先要堅(jiān)持以下幾項(xiàng)原則：
（一）協(xié)調(diào)優(yōu)化原則。
價(jià)值鏈管理的目的是通過對(duì)價(jià)值鏈系統(tǒng)進(jìn)行協(xié)調(diào)優(yōu)化，遵循強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的原則，實(shí)現(xiàn)最佳業(yè)務(wù)績(jī)效。企業(yè)進(jìn)行成本管理不能只關(guān)注價(jià)值鏈的采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、售后的某一具體環(huán)節(jié)，而要從價(jià)值鏈整體出發(fā)，對(duì)整個(gè)價(jià)值鏈的相關(guān)各企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)分析和控制，充分發(fā)揮系統(tǒng)成員的能動(dòng)性、創(chuàng)造性及系統(tǒng)與環(huán)境的總體協(xié)調(diào)性，建立和保持企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使整個(gè)價(jià)值鏈做到優(yōu)化，發(fā)揮最佳的效能。
（二）戰(zhàn)略導(dǎo)向原則。
價(jià)值鏈的構(gòu)建應(yīng)從戰(zhàn)略成本管理的角度考慮，要體現(xiàn)價(jià)值鏈發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和預(yù)見性，價(jià)值鏈系統(tǒng)發(fā)展要和戰(zhàn)略規(guī)劃保持一致，并在既定的戰(zhàn)略定位下尋求持續(xù)的成本降低、企業(yè)價(jià)值鏈優(yōu)化和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的提高。
（三）創(chuàng)新性原則。
在價(jià)值鏈的管理過程中，要用新的角度、新的眼光審視原有的管理模式，進(jìn)行大膽地創(chuàng)新和改造。堅(jiān)持創(chuàng)新在企業(yè)總體目標(biāo)指導(dǎo)下進(jìn)行，并與戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致；要綜合運(yùn)用企業(yè)的各方的能力和優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮企業(yè)全體人員的智慧，并與關(guān)聯(lián)企業(yè)共同協(xié)作，發(fā)揮價(jià)值鏈整體優(yōu)勢(shì)。
（四）顧客需求原則。
價(jià)值鏈的內(nèi)在特性決定企業(yè)成本管理要針對(duì)顧客價(jià)值的提高而展開。價(jià)值鏈及價(jià)值鏈上各企業(yè)的價(jià)值增值來源于最終顧客需求的滿足，顧客需求拉動(dòng)了整個(gè)價(jià)值鏈的運(yùn)行和發(fā)展。企業(yè)采購(gòu)什么、生產(chǎn)什么、如何生產(chǎn)以及售后服務(wù)都要由客戶的需求拉動(dòng)。因此，基于價(jià)值鏈的成本管理應(yīng)是以發(fā)現(xiàn)和探索顧客需求點(diǎn)、確定最佳買方效用為邏輯起點(diǎn)開展的成本管理活動(dòng)。
價(jià)值鏈分析就是通過對(duì)企業(yè)價(jià)值活動(dòng)中成本收益的比較分析，推進(jìn)價(jià)值活動(dòng)的優(yōu)化與相互協(xié)調(diào)，并為實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而進(jìn)行價(jià)值活動(dòng)的改進(jìn)。價(jià)值鏈分析作為一種戰(zhàn)略分析工具，對(duì)戰(zhàn)略成本管理提出了新的思路，戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)就是要通過成本信息的收集與分析為企業(yè)戰(zhàn)略決策服務(wù)，幫助企業(yè)創(chuàng)造成本持續(xù)降低的環(huán)境；而價(jià)值鏈分析可以從多方面發(fā)現(xiàn)企業(yè)的成本是處于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)還是競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)，從而進(jìn)行成本競(jìng)爭(zhēng)地位的維持或改進(jìn)，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)。具體來講，價(jià)值鏈分析可以從企業(yè)內(nèi)部、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及整個(gè)行業(yè)三個(gè)方面進(jìn)行分析：
（一）企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析。
企業(yè)內(nèi)部存在許多價(jià)值鏈，構(gòu)成相互依存和聯(lián)系的一個(gè)系統(tǒng)。企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析的目的在于通過識(shí)別企業(yè)自身價(jià)值鏈及其優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，找出最基本的價(jià)值鏈，將之分解為單獨(dú)的作業(yè)，并對(duì)價(jià)值進(jìn)行戰(zhàn)略管理，從而構(gòu)建或重構(gòu)支持企業(yè)良性價(jià)值鏈，解決降低企業(yè)內(nèi)部成本問題和提髙企業(yè)整體效益目的，使價(jià)值鏈最優(yōu)化，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
（二）行業(yè)價(jià)值鏈分析。
產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)侵敢粋€(gè)產(chǎn)業(yè)從最初原材料的采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)的完成到最終消費(fèi)所形成的一系列不同作業(yè)的結(jié)合。任何企業(yè)都不可能超越其所在的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈而單獨(dú)存在，影響企業(yè)成本的因素不僅局限于企業(yè)內(nèi)部，更重要的是企業(yè)與供應(yīng)商、客戶以及它們彼此之間的關(guān)系。企業(yè)應(yīng)突破其自身價(jià)值鏈分析的局限，應(yīng)將價(jià)值鏈置于整個(gè)行業(yè)的價(jià)值系統(tǒng)中，從戰(zhàn)略高度分析企業(yè)與供應(yīng)商、顧客等上下游之間的價(jià)值鏈，尋找最佳合作方式，從而采取戰(zhàn)略行動(dòng)建立同供應(yīng)商和顧客的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，降低采購(gòu)成本、形成穩(wěn)定的銷售渠道，努力提高企業(yè)自身的綜合效益，實(shí)現(xiàn)雙贏的目的。
（三）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析。
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析主要是從市場(chǎng)的角度，通過對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈的分析來考察企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供信息。一般從對(duì)要素條件的要求差異、利潤(rùn)水平差異和戰(zhàn)略重要性差異幾方面分析。產(chǎn)業(yè)中往往存在著生產(chǎn)同一產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)者，企業(yè)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)手價(jià)值鏈的調(diào)查、模擬和分析，在識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值作業(yè)和價(jià)值鏈的基礎(chǔ)上，測(cè)算出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本構(gòu)成與成本支出情況，找出自己成本競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，根據(jù)不同的戰(zhàn)略，確定成本目標(biāo)和定價(jià)策略，以實(shí)現(xiàn)更多的增值效益。
價(jià)值鏈分析在我國(guó)的應(yīng)用并不廣泛，企業(yè)長(zhǎng)期以來只是單純地分析生產(chǎn)部門的成本，缺乏整體觀念，而沒有計(jì)算其他部門的成本，更沒有考慮整個(gè)價(jià)值鏈的成本。為了使我國(guó)企業(yè)能夠在的激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，建立以價(jià)值鏈分析為核心的戰(zhàn)略成本管理對(duì)我國(guó)的企業(yè)管理具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。具體來說，可以通過企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析；行業(yè)價(jià)值鏈分析和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析，形成企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和相對(duì)成本持續(xù)降低。
（一）運(yùn)用企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析優(yōu)化價(jià)值鏈。
企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈?zhǔn)怯扇羟Мa(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和售后等作業(yè)連接在一起組成的價(jià)值鏈。而企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈優(yōu)化正是通過企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈分析來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和成本的持續(xù)降低。內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈優(yōu)化具體來說有四大步驟。
一是確定企業(yè)價(jià)值鏈。企業(yè)通過對(duì)自身價(jià)值鏈的優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)全面分析，優(yōu)選、整合價(jià)值鏈。當(dāng)內(nèi)部單元價(jià)值鏈具有成本優(yōu)勢(shì)時(shí)，企業(yè)可以通過資源外包等形式，將企的價(jià)值鏈轉(zhuǎn)移到企業(yè)外部。
二是降低價(jià)值鏈的資源消耗。要降低企業(yè)的總成本，必須全面降低各個(gè)單元價(jià)值鏈的資源消耗。嚴(yán)格區(qū)分增值作業(yè)和非增值作業(yè)的基礎(chǔ)上，減少或去除非增值作業(yè)，確認(rèn)企業(yè)待優(yōu)化的價(jià)值鏈。
三是業(yè)務(wù)流程再造。要打破企業(yè)部門職能的界限，將工作流程重整，去掉一些不必要的業(yè)務(wù)流程，使業(yè)務(wù)流程的各個(gè)步驟根據(jù)業(yè)務(wù)流程的性質(zhì)重新組合，使資源的配置與效益掛鉤，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化，獲得顯著的成本優(yōu)勢(shì)。四是采取成本改善措施，長(zhǎng)時(shí)間的維持、鞏固企業(yè)成本優(yōu)勢(shì)，即保持成本優(yōu)勢(shì)的持久性。
（二）運(yùn)用行業(yè)價(jià)值鏈分析增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
行業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)侵改骋恍袠I(yè)中從最初原材料的采購(gòu)到產(chǎn)品的最終消費(fèi)形成的一系列不同價(jià)值作業(yè)的結(jié)合。任何一個(gè)企業(yè)都處于行業(yè)價(jià)值鏈中的一個(gè)或多個(gè)節(jié)點(diǎn)，而很少位于整個(gè)價(jià)值鏈上，既是買方也是賣方，價(jià)值鏈中的企業(yè)互為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。為尋求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)應(yīng)突破其自身價(jià)值鏈分析的局限，把企業(yè)置身于行業(yè)價(jià)值鏈中，從戰(zhàn)略的高度對(duì)供應(yīng)商價(jià)值鏈和購(gòu)買商價(jià)值鏈及其與本企業(yè)價(jià)值鏈之間的聯(lián)系進(jìn)行分析，進(jìn)一步降低成本或調(diào)整本企業(yè)在行業(yè)價(jià)值鏈中的位置及范圍。發(fā)現(xiàn)與上下游之間不必要的成本環(huán)節(jié)，從而采取戰(zhàn)略行動(dòng)，建立同供應(yīng)商和購(gòu)買商的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，降低采購(gòu)成本、形成穩(wěn)定的銷售渠道，實(shí)現(xiàn)雙贏的目的。
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析主要是企業(yè)必須從戰(zhàn)略的高度進(jìn)行分析，利用上下游價(jià)值鏈進(jìn)一步降低成本或調(diào)整企業(yè)在行業(yè)價(jià)值鏈中的位置，比如改善企業(yè)價(jià)值鏈與供應(yīng)商、客戶及購(gòu)銷渠道價(jià)值鏈之間的關(guān)系，為降低成本提供的良好機(jī)會(huì)，使供需雙方共同降低成本，共同獲益，提高這些相關(guān)企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)。行業(yè)間價(jià)值鏈的構(gòu)建既可以在擁有不同價(jià)值活動(dòng)的企業(yè)縱向上下游之間進(jìn)行，亦可以在具有相同價(jià)值動(dòng)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間進(jìn)行，可以通過建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，使每個(gè)企業(yè)都增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，每一成員都能從中受益，尋求整合一體化的方式降低成本，以滿足顧客的要求，增加顧客價(jià)值來獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
（三）運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析創(chuàng)造企業(yè)相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
受企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為影響最直接的就是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，他們有的與企業(yè)處于同一價(jià)值鏈環(huán)節(jié)，有的跨越價(jià)值鏈的幾個(gè)環(huán)節(jié)。有效的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析可以幫助企業(yè)明確其相對(duì)的成本地位，進(jìn)而采取相應(yīng)的戰(zhàn)略行動(dòng)，消除劣勢(shì)，創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)。但是在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)目眾多，獲取競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手詳盡的成本信息難度較大。
因此在進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析時(shí)，首先需要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分類，確認(rèn)核心競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及潛在對(duì)手，了解毎個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)、價(jià)值鏈以及所在的價(jià)值系統(tǒng)；其次，進(jìn)行有關(guān)信息的收集，尤其是核心競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息收集，識(shí)別對(duì)方價(jià)值鏈和價(jià)值作業(yè)，確定重點(diǎn)環(huán)節(jié)；再次，通過對(duì)其價(jià)值鏈的分析和測(cè)算，測(cè)算出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，從而與本企業(yè)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行對(duì)比，確定企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比成本上的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，結(jié)合分析結(jié)果確定揚(yáng)長(zhǎng)避短的戰(zhàn)略，阻止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)入，及時(shí)鞏固本企業(yè)已取得的優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)地位，并以此為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略做出相應(yīng)的調(diào)整，不斷改善本企業(yè)的價(jià)值鏈和相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)地位。
價(jià)值鏈分析作為一種有效的戰(zhàn)略成本管理工具，可以彌補(bǔ)傳統(tǒng)成本管理的不足，為企業(yè)制定戰(zhàn)略提供全面、準(zhǔn)確、有效的成本信息。通過價(jià)值鏈分析，可以優(yōu)化企業(yè)的核心業(yè)務(wù)流程，從整體上降低企業(yè)管理成本，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)戰(zhàn)略成本優(yōu)勢(shì)和持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
企業(yè)成本管理論文提綱篇十八
在我國(guó)企業(yè)的各項(xiàng)管理中，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為最核心的內(nèi)容。企業(yè)要想得到健康穩(wěn)定的發(fā)展，就必須要對(duì)公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行有效的管理。而做好成本核算和成本控制這兩方面的工作是確保落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理全程控制的關(guān)鍵。因此，各企業(yè)必須要重視本公司的財(cái)務(wù)管理工作。
１．成本預(yù)測(cè)。
成本預(yù)測(cè)是成本管理的首要環(huán)節(jié)，成本預(yù)測(cè)是否準(zhǔn)確合理直接影響其他的環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)在做成本預(yù)測(cè)時(shí)必須要以企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)的情況、發(fā)展的目標(biāo)為基礎(chǔ)。在預(yù)測(cè)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)時(shí)，為了確保預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，必須采用因果分析法和定量定性分析法這兩種方法來進(jìn)行預(yù)測(cè)。
２．成本控制。
在進(jìn)行成本的有效控制時(shí)首先要清楚其控制范圍和控制深度。在新時(shí)代的社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系中，需要對(duì)傳統(tǒng)成本控制的范圍進(jìn)行擴(kuò)展，也就是說在成本控制體系中必須要包括各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門和常規(guī)管理部門。這樣才能明確各部門的成本控制情況，并用成本控制網(wǎng)絡(luò)來全程控制管理各部門之間的成本。第二，成本控制要實(shí)行精細(xì)化。這需要做好成本控制的每一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，并在成本控制的過程中，協(xié)調(diào)好事前、事中和事后控制三方面的工作。
在該環(huán)節(jié)中，既要重視成本預(yù)測(cè)和實(shí)際成本支出的相互影響關(guān)系，又要建立一個(gè)預(yù)警機(jī)制來監(jiān)控成本差異的問題。除此之外，也要重視分析研究同行業(yè)其他企業(yè)的成本管理問題。為了最大限度地降低成本控制帶來的風(fēng)險(xiǎn)和保證順利進(jìn)行成本管理工作，企業(yè)必須要建立一套完整的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案。
為了確保成本考核工作的順利開展，必須要有完善的考核標(biāo)準(zhǔn)、改革考核的方式和獎(jiǎng)懲的方法。第一，采取雙向考核和溝通的方法，有效避免了考核結(jié)果出現(xiàn)偏差的情況。第二，根據(jù)個(gè)性化來設(shè)計(jì)獎(jiǎng)懲的方法。例如，基層的工作人員適合采取物質(zhì)獎(jiǎng)懲的'方法，管理人員則注重職務(wù)提升的獎(jiǎng)懲方法。這種個(gè)性化的獎(jiǎng)懲方法更能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，也有利于穩(wěn)定公司的人才。
財(cái)務(wù)管理直接關(guān)乎到企業(yè)的發(fā)展，因此，必須要重視并做好財(cái)務(wù)管理的工作。
１．決策的正確性。
企業(yè)在進(jìn)行決策投資的時(shí)候，一定要對(duì)成本控制進(jìn)行正確的把握，并對(duì)效益和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行正確的評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)管理既能夠監(jiān)督財(cái)務(wù)內(nèi)部的控制執(zhí)行情況，也可以有效地檢驗(yàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的合理性。企業(yè)如果建立了完善的內(nèi)部成本控制管理制度，可以大大地提高決策投資的正確性，就算一旦出現(xiàn)投資風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)都能有效地進(jìn)行應(yīng)對(duì)，盡可能挽回?fù)p失。企業(yè)的決策確保科學(xué)正確的話，可以大大減少隱性方面的支出，有效控制成本，提高企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)收益。
２．金融資金。
作為企業(yè)發(fā)展根本的金融資金，其變化情況會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理及成本管理帶來直接的影響。因此，企業(yè)必須要資金的管理運(yùn)作，并將其作為財(cái)務(wù)管理工作的核心。由于資金管理包括多方面的內(nèi)容，因此其的管理方式也應(yīng)該要多樣性。例如，當(dāng)資金管理存在缺口時(shí)，就要購(gòu)買具有性價(jià)比的材料，有效節(jié)約材料采購(gòu)的成本。資金管理必須要和財(cái)務(wù)管理、成本管理進(jìn)行有效的銜接，形成科學(xué)的成本管理控制體系。
成本管理是企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，因此，從事財(cái)務(wù)工作的相關(guān)人員必須要有高度的責(zé)任心和使命感，對(duì)一切違反財(cái)務(wù)制度的行為必須堅(jiān)決制止并進(jìn)行舉報(bào)。只有落實(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)督才能從根本上提高制度的執(zhí)行力，進(jìn)而提高企業(yè)成本管理的水平。
１．提高員工成本控制的意識(shí)。
員工素質(zhì)是企業(yè)靈魂充分體現(xiàn)。員工財(cái)務(wù)管理意識(shí)的強(qiáng)弱、成本管理素質(zhì)的高低、工作態(tài)度是否積極等都對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來重大的影響。因此，企業(yè)必須從上至下進(jìn)行全面的成本管理理念的培訓(xùn)。第二，重視財(cái)務(wù)工作人員的招募和成本管理意識(shí)的培養(yǎng)。第三，對(duì)在職員工進(jìn)行考核?？己说姆绞娇梢允嵌ㄆ诨虿欢ㄆ诘?，并根據(jù)企業(yè)自身的業(yè)務(wù)來安排考核的內(nèi)容。通過這樣的管理方式，可以有效提高員工的綜合素質(zhì)和成本控制的意識(shí)。
成本控制包括多方面的內(nèi)容，而不僅僅是現(xiàn)金的支出。企業(yè)在做好成本控制的過程中，更多的是要做好隱形成本的控制。這些可能是我們做企業(yè)在投資決策過程中，必須要全面考慮成本控制的各種因素。通常來說，企業(yè)成本主要有基礎(chǔ)成本以及效能成本兩部分的內(nèi)容?；A(chǔ)成本是一種看得見的成本，即是一種具體的商品或所需服務(wù)消耗等的實(shí)際的具體的成本，主要是指支付日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金。效能成本是一種投資性的成本，即首次支出巨大的費(fèi)用，但有利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，并提高了企業(yè)以后的經(jīng)濟(jì)效益，具有重要的成本作用。因此，企業(yè)要從根本上提高成本控制的理念，就必須要注重成本控制理念的創(chuàng)新。
綜上所述，財(cái)務(wù)管理是任何企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的核心。企業(yè)想要提高自身經(jīng)營(yíng)的效益，就要注重企業(yè)成本的控制和管理。企業(yè)對(duì)成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效地分析、做好投資風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，以及重視企業(yè)成本管理控制理念的創(chuàng)新，才能切實(shí)對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行有效的控制，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
企業(yè)成本管理論文提綱篇十九
摘要：我國(guó)的重要經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)支柱是石油企業(yè)，高消耗、高投入、高風(fēng)險(xiǎn)以及高成本是石油企業(yè)的主要特點(diǎn)。為了實(shí)現(xiàn)真正的利益和回報(bào)的最大化，必須加強(qiáng)成本上的管理。改善石油企業(yè)的成本管理，建立有效科學(xué)的成本管理模式，保證成本控制全面和完善的貫徹實(shí)施，促進(jìn)石油企業(yè)成本管理控制能夠有效的運(yùn)轉(zhuǎn)。
關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；成本管理；控制狀況；改進(jìn)途徑
1.1企業(yè)整體缺少成本控制的意識(shí)
成本產(chǎn)生于具體的生產(chǎn)活動(dòng)，成本產(chǎn)生先于成本管理，因此要進(jìn)行成本控制，需要從成本產(chǎn)生的生產(chǎn)活動(dòng)過程入手，這要求整個(gè)企業(yè)的員工有良好的成本控制意識(shí)，將成本控制納入工作開展的每一個(gè)環(huán)節(jié)，成為工程作業(yè)考慮的重要因素，直接來講就是每位員工都要有成本控制的“主人翁”意識(shí)，這一理念貫徹的越好，成本控制效果也越好。但是石油開采企業(yè)的許多員工成本控制意識(shí)不強(qiáng)，仍然以傳統(tǒng)的思維對(duì)待生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)，重視生產(chǎn)活動(dòng)，忽視了成本因素。
1.2成本管理與生產(chǎn)管理脫節(jié)，成本控制信息滯后
成本管理是一個(gè)完整的過程，首先需要將生產(chǎn)過程中的成本信息進(jìn)行有效反饋，然后根據(jù)信息進(jìn)行組織加工，形成具體的成本管理方案，最后通過生產(chǎn)活動(dòng)加以貫徹實(shí)施，并對(duì)實(shí)施前后進(jìn)行比較，看成本管理是否達(dá)到了預(yù)期的效果。石油開采企業(yè)的生產(chǎn)管理是即時(shí)管理，結(jié)構(gòu)完整，運(yùn)行有效，但是對(duì)應(yīng)的成本發(fā)生過程缺乏有效的申報(bào)、記錄、分析和決策，而成本的控制和優(yōu)化往往取決于生產(chǎn)運(yùn)行，從而使得成本管理脫離了生產(chǎn)，無法實(shí)現(xiàn)成本管理的深化。
成本管理組織的行政化色彩，導(dǎo)致成本管理難以獲取真實(shí)的`一手信息，財(cái)務(wù)人員又缺乏專業(yè)知識(shí)，即使相關(guān)人員到了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，受到客觀條件的限制也難以直接獲得所需要的所有信息，因此成本管理的數(shù)據(jù)大部分來源于層層上報(bào)的數(shù)據(jù)，由于數(shù)據(jù)不能完全反映實(shí)際的生產(chǎn)活動(dòng)，據(jù)此制定出的成本管理控制措施也難以起到預(yù)期的效果。
1.3成本管理方法缺少科學(xué)性
隨著企業(yè)管理意識(shí)的上升，管理層的成本控制意識(shí)逐步增強(qiáng)，在成本控制方面也制定了很多考核項(xiàng)目，并且在日常管理中嚴(yán)格執(zhí)行，由于成本控制方面缺少嚴(yán)格的量化指標(biāo)，利潤(rùn)成為了最直接的考核項(xiàng)目，每到期末考核階段，很多部門為了不被處罰或者拿到預(yù)計(jì)的獎(jiǎng)金，只想完成下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)，而不管成本到底超出多少，無形中又增加了成本，可這些成本的形成卻是由于控制成本造成的。
1.4非生產(chǎn)性支出過多
當(dāng)前石油開采企業(yè)的成本管理的仍然有行政化性質(zhì)，成本控制本身就是一種管理活動(dòng)，需要有專門人員從事數(shù)據(jù)的收集、傳遞、制度執(zhí)行等活動(dòng)，成本管理活動(dòng)越細(xì)化，管理層次越多，造成信息傳遞慢。石油企業(yè)雖然已經(jīng)改制，但是作為大型國(guó)有企業(yè)，還是實(shí)行國(guó)家政策，到一定級(jí)別后，不考慮崗位及所能創(chuàng)造出來的經(jīng)濟(jì)效益，就享受一定級(jí)別的待遇，導(dǎo)致非生產(chǎn)性支出過多。
在石油開采企業(yè)的成本管理對(duì)策上，我們可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行實(shí)際方面的優(yōu)化。
2.1在成本預(yù)算的控制上面，也需要進(jìn)行強(qiáng)化
首先，對(duì)于成本預(yù)算的管理，可以成立預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行具體事務(wù)處理，包括對(duì)于預(yù)算的審核審批及其相關(guān)業(yè)務(wù)，同時(shí)也可以進(jìn)行外部咨詢來協(xié)助預(yù)算的管理。其次，對(duì)于石油開采企業(yè)的預(yù)算編制流程，應(yīng)該進(jìn)行規(guī)范完善，使各個(gè)部門可以按照預(yù)算的編制原則進(jìn)行工作。同時(shí)預(yù)算編制部門要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行預(yù)算的修改審批，注意各部門之間的合作。再次，對(duì)于不同的生產(chǎn)情況的預(yù)算進(jìn)行區(qū)分控制，分散管理與集中管理同步進(jìn)行，互相協(xié)調(diào)合作。最后，對(duì)于預(yù)算編制方法要進(jìn)行合理地選擇，主要有零基預(yù)算、增量預(yù)算；定期預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算等，要按照實(shí)際情況進(jìn)行編制。零基預(yù)算適用于一些成本比例相對(duì)較高的費(fèi)用；而增量預(yù)算，則適用于成本比例不是很高但是項(xiàng)目較多的費(fèi)用。不同的編制方法有不同的適用情況，因此，在預(yù)算編制方法的選擇上要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行，才能保證預(yù)算編制的科學(xué)合理，提高企業(yè)成本管理水平。
2.2在成本管理過程中，成本分析也是關(guān)鍵的環(huán)節(jié)
第一，要明確石油開采企業(yè)的開采成本基本規(guī)律，三個(gè)重點(diǎn)方面即人員、設(shè)備及產(chǎn)品或者服務(wù)，將生產(chǎn)數(shù)量、工作時(shí)間、資源消耗量進(jìn)行合理規(guī)范，按照“成本=生產(chǎn)數(shù)量×生產(chǎn)效率×消耗定額×單價(jià)”進(jìn)行成本計(jì)算。
第二，充分明確自身成本管理特性，其中較為重要的五個(gè)特性即基本分類、管理流程、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、控制手段和質(zhì)量評(píng)價(jià)。其中，基本分類包括四個(gè)方面，即成本的動(dòng)因、習(xí)性、結(jié)構(gòu)和支出效果。而在管理流程的成本上面，主要包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原材料和設(shè)備采購(gòu)及產(chǎn)品生產(chǎn)的成本。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，可以根據(jù)生產(chǎn)的地點(diǎn)、時(shí)令等來進(jìn)行成本區(qū)分。同時(shí)可以將控制手段分成改良型和革新性進(jìn)行成本區(qū)分。
第三，科學(xué)分析方法應(yīng)該應(yīng)用在石油開采企業(yè)的成本管理過程中，而分析方法有很多種，比如比較分析法、因素分析法、趨勢(shì)分析法及比率分析法等等，對(duì)于分析方法選擇要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行合理選擇。
第四，在企業(yè)進(jìn)行成本分析的過程中，不能生搬硬套各種分析方法，要對(duì)企業(yè)的管理和生產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行科學(xué)合理的分析之后進(jìn)行選擇，不能只重視成本而忽略企業(yè)的生產(chǎn)效益，將成本分析方法靈活運(yùn)用在成本管理過程中，更好為企業(yè)提供服務(wù)。
石油企業(yè)應(yīng)該從整體的戰(zhàn)略上出發(fā)，將成本管理統(tǒng)一到企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略之中，使之能夠在企業(yè)管理中貫徹始終，才能達(dá)到最好的成本控制目的。
參考文獻(xiàn)：
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企業(yè)成本管理論文提綱篇二十
在新的市場(chǎng)環(huán)境以及經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)要抓住發(fā)展機(jī)遇，更好地迎接各種挑戰(zhàn)，確保自身穩(wěn)定、健康發(fā)展，就需要以成本控制為著力點(diǎn)，樹立全面預(yù)算管理理念，降低發(fā)展過程中的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，為增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力提供穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境。在開展成本控制工作的時(shí)候，企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際需求，以實(shí)現(xiàn)最終發(fā)展目標(biāo)為根本目的，結(jié)合市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)情況，對(duì)所有財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)計(jì)劃和有序組織，提高資金、資源的利用率，避免出現(xiàn)資源、資金浪費(fèi)現(xiàn)象，通過構(gòu)建全面預(yù)算管理機(jī)制加強(qiáng)成本控制，增加企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所帶來的經(jīng)濟(jì)效益。
（一）全面預(yù)算管理的內(nèi)容
全面預(yù)算管理貫穿于企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，一般全面預(yù)算管理內(nèi)容主要包括預(yù)算編制、預(yù)算管理、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算監(jiān)督、預(yù)算調(diào)控、預(yù)算考核等方面，在制定全面預(yù)算管理模式的時(shí)候，需要從上述方面進(jìn)行綜合考慮。預(yù)算編制是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的不同，將全面預(yù)算劃分為不同板塊，做到全面預(yù)算的精細(xì)化、規(guī)范化管理。預(yù)算管理是將管理職權(quán)和管理責(zé)任進(jìn)行劃分，落實(shí)到具體部門和崗位，確保全面預(yù)算管理工作的順利開展。預(yù)算執(zhí)行是指按照批復(fù)的預(yù)算，在負(fù)責(zé)人的組織下以及全體員工的積極配合下，有序執(zhí)行部門預(yù)算，完成各項(xiàng)指標(biāo)。預(yù)算監(jiān)督是指在開展全面預(yù)算管理過程中，進(jìn)行時(shí)刻監(jiān)督，確保全面預(yù)算的科學(xué)性及有效性，防止出現(xiàn)違法亂紀(jì)的現(xiàn)象。預(yù)算調(diào)控是在根據(jù)全面預(yù)算的執(zhí)行情況，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求，對(duì)全面預(yù)算管理工作作出科學(xué)變更。預(yù)算考核是指建立考評(píng)機(jī)制，對(duì)全面預(yù)算管理的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，形成激勵(lì)效應(yīng)。
（二）全面預(yù)算管理的特點(diǎn)
全面預(yù)算管理與傳統(tǒng)形式的預(yù)算管理相比，有著自身顯著特點(diǎn)，主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理性、全員參與性、全程管理性、市場(chǎng)導(dǎo)向性等方面。首先，全面預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的核心內(nèi)容，在確保企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)科學(xué)、有序開展方面起到了不可替代的重要作用；其次，全面預(yù)算管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程，涉及到企業(yè)所有運(yùn)行環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)系統(tǒng)性的、綜合性的工作，每一個(gè)環(huán)節(jié)之間都存在著相互影響的緊密關(guān)系。然后，全面預(yù)算管理的有效開展，與企業(yè)內(nèi)部每個(gè)部門和企業(yè)員工息息相關(guān)，需要在眾多部門的協(xié)同合作下，以及全體員工的共同努力才能實(shí)現(xiàn)，企業(yè)部門以及員工應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到自身在全面預(yù)算管理中所起到的作用，樹立強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)；最后，全面預(yù)算管理方案的制定與執(zhí)行是以市場(chǎng)為導(dǎo)向的，要做好市場(chǎng)調(diào)研工作，時(shí)刻了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息，掌握市場(chǎng)變化規(guī)律，才能保證全面預(yù)算管理制定的科學(xué)性以及執(zhí)行的有效性。
（一）優(yōu)化企業(yè)資源配置
資源配置的最優(yōu)化是企業(yè)成本控制的最終目的，也是促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的有力措施。企業(yè)通過實(shí)施全面預(yù)算管理，可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求，結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)資金以及資源進(jìn)行科學(xué)調(diào)配，確保資金以及資源的及時(shí)到位，為各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行提供保障，充分發(fā)揮出資金和資源的利用價(jià)值，實(shí)現(xiàn)資源配置的最優(yōu)化、資源利用價(jià)值的最大化。
（二）降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本
經(jīng)營(yíng)成本以及營(yíng)業(yè)收入等是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的主要指標(biāo)，企業(yè)通過實(shí)施全面預(yù)算管理，可以借助經(jīng)營(yíng)成本以及營(yíng)業(yè)收入等各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，結(jié)合績(jī)效考核和管理報(bào)告，制定科學(xué)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和目標(biāo)。企業(yè)管理者可以以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和目標(biāo)為參考，當(dāng)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與計(jì)劃出現(xiàn)較大的偏差的時(shí)候，及時(shí)查找出影響因素并進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)成本與營(yíng)業(yè)收入之間的關(guān)系，爭(zhēng)取以更小的成本帶來更高的營(yíng)業(yè)收入。
（三）提高企業(yè)管理水平
在企業(yè)發(fā)展過程中的成本控制能力與戰(zhàn)略管理能力呈現(xiàn)的.是正比關(guān)系，也就是說企業(yè)的成本控制能力越強(qiáng)，就有越高的戰(zhàn)略管理能力，企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理的過程實(shí)際上就是企業(yè)戰(zhàn)略管理的執(zhí)行過程，因此只有通過有效的監(jiān)控經(jīng)營(yíng)預(yù)算，才能夠保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)盡快地實(shí)現(xiàn)。同時(shí)通過全面預(yù)算管理，可以對(duì)企業(yè)各種資源的調(diào)配和運(yùn)用都編制詳細(xì)的預(yù)算，并把預(yù)算指標(biāo)作為各部門各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展的成本控制手段和考核績(jī)效的依據(jù)，以此明確各部門之間的責(zé)、權(quán)、利，協(xié)調(diào)各部門、各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，使得企業(yè)管理水平得到提高。
（四）降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)發(fā)展過程中，存在較多的不穩(wěn)定因素，時(shí)刻面臨著內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)以及外部市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，通過實(shí)施全面預(yù)算管理，可以對(duì)眾多不穩(wěn)定因素進(jìn)行綜合分析，對(duì)降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)具有重要意義。首先，全面預(yù)算管理可以加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)督和控制，提高內(nèi)部管理水平，保證了企業(yè)財(cái)務(wù)的安全性。同時(shí)，可以時(shí)刻了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)情況，對(duì)企業(yè)的投資、融資等財(cái)務(wù)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，針對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題制定科學(xué)的防范措施以及應(yīng)急預(yù)案。
（一）成本控制理念、方式落后
成本控制不僅僅包括生產(chǎn)環(huán)節(jié)所用費(fèi)用，還涉及到產(chǎn)品供應(yīng)、產(chǎn)品銷售、人工成本等各項(xiàng)費(fèi)用，但是，當(dāng)前很多企業(yè)缺乏對(duì)成本控制的深刻認(rèn)識(shí)，仍然將成本控制簡(jiǎn)單的認(rèn)為是生產(chǎn)費(fèi)用管理，成本控制理念、方式比較落后。企業(yè)在開展成本控制工作過程中，沒有從生產(chǎn)費(fèi)用、供應(yīng)費(fèi)用、銷售費(fèi)用、人工費(fèi)用等多項(xiàng)成本進(jìn)行綜合考慮，缺乏全面預(yù)算管理理念，成本控制方式仍然以歷史成本法、定額成本法等傳統(tǒng)方式為主，管理水平較低，無法滿足企業(yè)成本控制實(shí)際需求。
（二）成本控制與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)
企業(yè)成本控制是一項(xiàng)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密相關(guān)的活動(dòng)，需要從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過程進(jìn)行全面考慮，但是很多企業(yè)都沒有將成本控制與自身發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，兩者脫節(jié)現(xiàn)象嚴(yán)重。部分企業(yè)對(duì)成本控制與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之間的關(guān)系認(rèn)識(shí)不清，在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的時(shí)候，沒有從成本控制角度進(jìn)行考慮，在開展成本控制工作的時(shí)候，也沒有以發(fā)展戰(zhàn)略為參考和依據(jù)，缺乏對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境以及市場(chǎng)環(huán)境的準(zhǔn)確判斷，難以在物流技術(shù)、資源配置等方面有所創(chuàng)新，無法取得長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
（三）成本控制缺乏市場(chǎng)觀念
現(xiàn)階段，很多企業(yè)仍然沒有擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式的影響，在開展成本控制活動(dòng)的時(shí)候，缺乏市場(chǎng)觀念，無法為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供準(zhǔn)確、可靠的成本信息，很容易出現(xiàn)決策失誤現(xiàn)象，不利于企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。部分企業(yè)錯(cuò)誤的認(rèn)為產(chǎn)品總數(shù)量越多、單個(gè)產(chǎn)品成本越低，所獲得的經(jīng)濟(jì)收益就越高，所以往往會(huì)將生產(chǎn)過程中發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移或隱藏于存貨環(huán)節(jié)中去，表面上看降低了生產(chǎn)成本，但是因?yàn)槿狈κ袌?chǎng)意識(shí)，市場(chǎng)動(dòng)向不夠明確，最終將會(huì)導(dǎo)致成本控制方式不符合市場(chǎng)實(shí)際發(fā)展要求的現(xiàn)象。
（四）成本控制體系不夠完善
要想保證成本控制的科學(xué)性及有效性，就需要建立完善的的管理體系，對(duì)成本控制活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范和約束，但是，當(dāng)前很多企業(yè)并沒有形成完善的成本控制體系，導(dǎo)致成本控制水平較低。企業(yè)在開展成本控制工作的時(shí)候，仍然以管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為主，對(duì)企業(yè)員工管理不夠重視，沒有構(gòu)建完善預(yù)算考核機(jī)制以及獎(jiǎng)懲機(jī)制，無法激發(fā)企業(yè)員工在全面預(yù)算管理過程中的積極性和主動(dòng)性，企業(yè)員工的參與力度不足。同時(shí)，也沒有將全面預(yù)算管理職權(quán)和管理責(zé)任進(jìn)行科學(xué)劃分，經(jīng)常出現(xiàn)越權(quán)管理或者推卸責(zé)任的不科學(xué)管理現(xiàn)象，無法保證成本控制的有效性。
（一）樹立全面預(yù)算管理理念
要在企業(yè)成本管理控制中引入全面預(yù)算管理，首先就需要及時(shí)更新管理理念，樹立全面預(yù)算管理理念，從思想上做到對(duì)全面預(yù)算的高度重視。企業(yè)管理者應(yīng)該將全面預(yù)算管理上升到戰(zhàn)略高度，在制定發(fā)展規(guī)劃的時(shí)候，將成本控制作為重點(diǎn)考慮內(nèi)容，以全面預(yù)算管理作為成本控制的指導(dǎo)思想，對(duì)企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程進(jìn)行綜合分析，使全面預(yù)算滲透到成本控制的每一個(gè)環(huán)節(jié)；其次，應(yīng)該加大對(duì)全面預(yù)算管理重要性的宣傳教育力度，提高企業(yè)員工的思想意識(shí)，使員工認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理在成本控制中的重要作用，在企業(yè)內(nèi)部做到思想上的高度統(tǒng)一。
（二）設(shè)立全面預(yù)算組織部門
成立以企業(yè)法人代表為組長(zhǎng)的預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由各業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門組成。領(lǐng)導(dǎo)小組是企業(yè)全面預(yù)算管理的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定企業(yè)全面預(yù)算管理的原則、編制方法、考核和獎(jiǎng)懲制度等，審議企業(yè)的全面預(yù)算方案、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，審查各預(yù)算單位年度預(yù)算執(zhí)行情況等。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)預(yù)算管理辦公室，負(fù)責(zé)組織預(yù)算編制、傳達(dá)企業(yè)年度預(yù)算目標(biāo)和指標(biāo)體系、傳達(dá)年度預(yù)算方案和調(diào)整方案、審查初步預(yù)算方案、協(xié)調(diào)解決預(yù)算編制和執(zhí)行中出現(xiàn)的問題、監(jiān)控各預(yù)算單位的預(yù)算執(zhí)行情況、組織業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等。
（三）加強(qiáng)全面預(yù)算監(jiān)督力度
要想充分發(fā)揮全面預(yù)算管理在企業(yè)成本管理中的作用，確保全面預(yù)算的有效實(shí)施，就需要加強(qiáng)監(jiān)督力度，將全面預(yù)算管理落實(shí)到實(shí)際工作中去。企業(yè)應(yīng)該以先進(jìn)的信息技術(shù)為支撐，構(gòu)建全面預(yù)算信息化管理系統(tǒng)，對(duì)全面預(yù)算管理的執(zhí)行信息進(jìn)行收集、歸納并整理，根據(jù)企業(yè)成本控制的工作成果形成信息反饋機(jī)制，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)狀況及發(fā)展需求，對(duì)全面預(yù)算管理進(jìn)行科學(xué)調(diào)整。同時(shí)，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，選擇一些能夠準(zhǔn)確反映全面預(yù)算管理成效的指標(biāo)，以此作為衡量成本控制成效的重要依據(jù)，對(duì)全面預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)判，實(shí)現(xiàn)對(duì)全面預(yù)算管理的有效監(jiān)督。
（四）完善全面預(yù)算管理體系
完善的管理體系能夠確保全面預(yù)算管理的高效、有序開展，在提供規(guī)范參考的同時(shí)，還可以形成強(qiáng)有力的約束作用。首先，企業(yè)應(yīng)該建立成本控制責(zé)任制，明確不同部門以及人員在全面預(yù)算管理中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任和應(yīng)盡的義務(wù)，對(duì)部門以及企業(yè)員工行為進(jìn)行規(guī)范，將全面預(yù)算管理落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制工作中去。其次應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，科學(xué)編制預(yù)算方案，并隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的變化，不斷調(diào)整、優(yōu)化全面預(yù)算管理方案，豐富管理內(nèi)容，使全面預(yù)算管理體系更加完善，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制的精細(xì)化。
（五）提高企業(yè)員工的參與性
全面預(yù)算管理的有效實(shí)施，需要在全體員工的積極參與和配合下才能實(shí)現(xiàn)，所以就需要通過制定有效的策略，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的參與力度。在設(shè)立全面預(yù)算組織部門的時(shí)候，應(yīng)該為員工提供更多的機(jī)會(huì)參與到全面預(yù)算管理中，加強(qiáng)與基層員工的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的透明化、公開化，保護(hù)企業(yè)員工的知情權(quán)和參與權(quán)，充分發(fā)揮基層員工在企業(yè)成本控制中的作用。并且，在制定全面管理計(jì)劃和目標(biāo)的時(shí)候，應(yīng)該站在員工角度進(jìn)行考慮，保證全面預(yù)算管理目標(biāo)與企業(yè)員工個(gè)人目標(biāo)的統(tǒng)一性，提高企業(yè)員工對(duì)成本控制的重視力度。
在新的經(jīng)濟(jì)體制以及市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展面臨著更多的有利機(jī)會(huì)和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。要想實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)就需要及時(shí)更新傳統(tǒng)的成本控制理念，構(gòu)建全面預(yù)算管理模式，緊緊抓住發(fā)展機(jī)遇，敢于直面挑戰(zhàn)。通過樹立全面預(yù)算管理理念，設(shè)立全面預(yù)算組織部門，加強(qiáng)全面預(yù)算監(jiān)督力度，完善全面預(yù)算管理體系，提高企業(yè)員工的參與性等實(shí)踐發(fā)方法，促進(jìn)企業(yè)成本控制模式的改革和創(chuàng)新，為推動(dòng)企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展提供有力保障。
[1]李金泉.全面預(yù)算管理在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用研究[j].商場(chǎng)現(xiàn)代化，20xx（06）.
[2]姚磊.全面預(yù)算管理在企業(yè)成本控制中的實(shí)施策略探究[j].工程技術(shù)：文摘版，20xx（10）.
企業(yè)成本管理論文提綱篇二十一
（一）成本管理主體確立錯(cuò)誤
很多企業(yè)在實(shí)施成本管理時(shí)，大多對(duì)成本管理的理解存在誤區(qū)，他們認(rèn)為成本的管理指存在于企業(yè)的管理層，而實(shí)際上成本管理不只是財(cái)務(wù)人員和少數(shù)決策者的權(quán)利，特別是一些長(zhǎng)期受現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)體制和企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境制約的企業(yè)。這些企業(yè)在工作人員分工時(shí)常常會(huì)一概而論，把產(chǎn)品的生產(chǎn)者規(guī)定為在生產(chǎn)車間上班的員工和班組的員工，而管理職能只能由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé)，企業(yè)的成本和利潤(rùn)只能由財(cái)務(wù)部門的員工負(fù)責(zé)。這種管理理念不利于企業(yè)長(zhǎng)久的發(fā)展的。成本管理人員不僅要了解企業(yè)的管理以及企業(yè)的成本、利潤(rùn)，而且應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品、生產(chǎn)技術(shù)、工藝成本、技術(shù)成本等有一定了解，所以，單單由極少數(shù)管理者或財(cái)政部門員工來負(fù)責(zé)是無法有效地進(jìn)行成本管理的。
（二）成本管理范疇過窄
很多企業(yè)在進(jìn)行成本管理的時(shí)候會(huì)忽略一些問題，比如成本管理思想過于狹窄。對(duì)于成本管理的理解不夠透徹，就會(huì)偏向于生產(chǎn)成本的管理和控制，而忽視在制造產(chǎn)品時(shí)的各種成本費(fèi)用、安排比例對(duì)產(chǎn)品的影響。比如在研究成本的影響因素時(shí)就要考慮原材料、人工費(fèi)用、生產(chǎn)費(fèi)用等與產(chǎn)品單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際價(jià)格之間的差異來確定成本管理是否有效，只有這樣，才能滿足企業(yè)對(duì)成本管理的需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。同時(shí)，企業(yè)也要重視分析其他環(huán)節(jié)的成本動(dòng)因，了解企業(yè)內(nèi)部各方面活動(dòng)與產(chǎn)品之間的聯(lián)系，權(quán)衡產(chǎn)品成本和帶來經(jīng)濟(jì)效益過程中的利與弊，通過分析活動(dòng)對(duì)產(chǎn)品的成本和效益的影響來對(duì)企業(yè)進(jìn)行成本管理。另外，企業(yè)在具體核算成本時(shí)，不應(yīng)當(dāng)只考慮分析企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值，核算財(cái)務(wù)成本，還應(yīng)該注重于分析管理成本；再者，企業(yè)在成本管理時(shí)容易忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品在研發(fā)階段各生產(chǎn)要素投入而產(chǎn)生的成本，往往只重視管理投產(chǎn)后的成本；而且，企業(yè)還有可能忽視的一點(diǎn)是對(duì)同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈進(jìn)行分析，對(duì)供應(yīng)商和銷售商進(jìn)行分析。這些都會(huì)使成本管理范疇過窄。
（三）成本管理模式不合理
企業(yè)在成本管理模式的運(yùn)用回收到各種因素的影響，這些影響因素會(huì)使企業(yè)的管理體制在多變的市場(chǎng)環(huán)境中出現(xiàn)漏洞，例如，一些企業(yè)習(xí)慣引進(jìn)或模仿其他管理較好企業(yè)的模式進(jìn)行成本企劃管理，但是一味引進(jìn)和模仿而不考慮企業(yè)自身本身的能力和水平，反而會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部管理效率的下降。利用這種方式的運(yùn)作成本較高，而且需要企業(yè)將人力資源傾向企業(yè)的日常的管理與經(jīng)營(yíng)。在高成本的運(yùn)作狀態(tài)下，有可能導(dǎo)致這種模式在實(shí)際操作中受到各方面的束縛，達(dá)不到應(yīng)有的效果。另外，這種模式也會(huì)給成本估算帶來阻礙，導(dǎo)致在現(xiàn)有生產(chǎn)工藝條件下一些企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本出現(xiàn)誤差，影響企業(yè)日程的運(yùn)行。所以這種引進(jìn)或模仿其他企業(yè)的成本企劃管理模式并不適用于所有企業(yè)，僅僅在生產(chǎn)控制階段可以取得較為明顯的成效。
（一）樹立成本管理優(yōu)先思想
實(shí)現(xiàn)效益的最大化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要目標(biāo)，效益由成本決定，所以，企業(yè)要想維持良好競(jìng)爭(zhēng)力、就要通過企業(yè)自身管理體制的優(yōu)化不斷強(qiáng)化成本管理管理，在產(chǎn)品的成本上盡量擇優(yōu)，削減不必要的開支，樹立成本管理優(yōu)先的思想。成本管理優(yōu)先思想要滲透到整個(gè)公司的運(yùn)行中，從內(nèi)而外由上至下，這就要求決策者和管理者要具備一定的財(cái)務(wù)知識(shí)、會(huì)計(jì)知識(shí)和管理技能，了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，在必要時(shí)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)成根據(jù)市場(chǎng)變化做出正確的決策，制定正確的管理措施，同時(shí)能夠?yàn)槠髽I(yè)制定科學(xué)合理的現(xiàn)代管理制度，包括財(cái)務(wù)管理制度和成本管理制度。確保企業(yè)上下在進(jìn)行管理時(shí)能夠依照管理制度和準(zhǔn)則行事，更好地進(jìn)行企業(yè)管理。然而，企業(yè)管理者和決策者做到這些還不足以滿足企業(yè)成本管理，還要在每天的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，拋棄傳統(tǒng)落后的市場(chǎng)先行、銷售先行的思維模式，轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略，觀察成本控制目標(biāo)。另外，財(cái)務(wù)部門要在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行中控制好成本，分析項(xiàng)目的成本與利潤(rùn)，適時(shí)控制好成本。最后，企業(yè)要制定好相應(yīng)的財(cái)務(wù)目標(biāo)和成本目標(biāo)，并根據(jù)這些目標(biāo)適時(shí)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，控制好項(xiàng)目的成本。企業(yè)上下樹立成本管理優(yōu)先思想有利于企業(yè)防范未然，良性發(fā)展。
（二）樹立成本管理系統(tǒng)工程思想
系統(tǒng)工程是適用于全體系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的科學(xué)方法，具有普適的特點(diǎn)，用于指導(dǎo)系統(tǒng)的籌劃、設(shè)計(jì)、研發(fā)、實(shí)驗(yàn)和應(yīng)用。在成本管理中應(yīng)當(dāng)突出系統(tǒng)工程思想的作用，使用系統(tǒng)工程思想指導(dǎo)成本管理。這要求企業(yè)管理者整體把握，從全局考慮成本問題，在規(guī)避每個(gè)模塊的管理互相掣肘的前提下，做到優(yōu)化籌劃設(shè)計(jì)、優(yōu)化組織管理、優(yōu)化控制過程。一方面，要明確企業(yè)的目的'是獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這就要求企業(yè)成本的水平需要保持在行業(yè)的較低水平并具有可持續(xù)性，借此實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。要做到這一點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)全方位提高企業(yè)成本的管理控制能力，從各個(gè)角度提高企業(yè)成本的管理控制水平，如在企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、管理制度、工作程序、資源配置、企業(yè)業(yè)余活動(dòng)配置、人事方法等多個(gè)角度考量并進(jìn)行改進(jìn)。另一方面，要明確企業(yè)是外向的，不僅僅內(nèi)部原因會(huì)影響成本，外部因素等隱性因素同樣會(huì)起到一定作用。這就要求在成本控制過程中，考量企業(yè)的生產(chǎn)銷售鏈、生態(tài)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈，控制外部成本；考量人事問題，控制主觀成本；考量長(zhǎng)遠(yuǎn)與眼下的權(quán)衡問題，控制戰(zhàn)略成本。
（三）構(gòu)建成本管理制度
沖動(dòng)、突發(fā)奇想要搞成本控制，過幾天就逐漸馳廢，或者成本臃腫到一定程度才想起來實(shí)施幾天，這樣的做法都是非常不利于成本控制的落實(shí)和運(yùn)行的。企業(yè)的成本控制必須常態(tài)化、制度化，并為此建立相關(guān)的制度。成本管理制度應(yīng)當(dāng)分為兩個(gè)模塊：行為準(zhǔn)則條例和獎(jiǎng)懲機(jī)制。行為準(zhǔn)則條例可以參照現(xiàn)代會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、中外財(cái)務(wù)管理制度、世界500強(qiáng)相關(guān)的規(guī)章、中國(guó)的相關(guān)法律等，以清晰明了的條文要求所有職員，將企業(yè)的所有商業(yè)活動(dòng)都納入成本控制之內(nèi)，將企業(yè)所有職員的行為納入成本控制。條例的設(shè)置只能保證在正常運(yùn)轉(zhuǎn)中起到作用，但不能保證條例一定會(huì)得到貫徹。為了貫徹執(zhí)行條例，就需要強(qiáng)有力的獎(jiǎng)懲制度，經(jīng)過明確可辨識(shí)的考核，對(duì)職員進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲，才能夠讓成本控制落到實(shí)處，條例起到預(yù)期作用。與此同時(shí)，獎(jiǎng)懲制度也可以用來糾偏條例，一旦行為準(zhǔn)則條例出現(xiàn)了問題，可以通過獎(jiǎng)懲激發(fā)職員的積極性，發(fā)現(xiàn)更好的解決措施，改進(jìn)完善條例，進(jìn)一步加強(qiáng)成本控制的效率。
（四）樹立成本管理動(dòng)態(tài)化思想
首先，根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品的生命周期進(jìn)行成本管理。產(chǎn)品的生命周期成本包括生產(chǎn)成本、使用和維護(hù)成本、廢棄產(chǎn)品處理成本，這不僅體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀要求的可持續(xù)，還可以使企業(yè)的成本能夠維持在較低水平，為企業(yè)在行業(yè)中的獲得主動(dòng)權(quán)，使企業(yè)獲取更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力和長(zhǎng)久的發(fā)展?jié)摿?。其次，將成本控制與企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合。從預(yù)期的企業(yè)未來狀況推算未來企業(yè)的成本狀況，逆向推測(cè)，就能夠知道目前成本的結(jié)構(gòu)和變化趨勢(shì)。動(dòng)態(tài)計(jì)算成本不僅需要判斷經(jīng)濟(jì)大環(huán)境對(duì)企業(yè)和行業(yè)的影響，還要判斷行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本變化，進(jìn)而可以指導(dǎo)企業(yè)對(duì)未來競(jìng)爭(zhēng)力的預(yù)測(cè)，為中長(zhǎng)期計(jì)劃提供理論依據(jù)，有利于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
企業(yè)只有在成本管理上做好，才能進(jìn)一步對(duì)企業(yè)施行戰(zhàn)略性改革、提升企業(yè)在生產(chǎn)方面的技術(shù)等，所以，成本管理對(duì)于企業(yè)的生存及發(fā)展都是至關(guān)重要的。
企業(yè)成本管理論文提綱篇二十二
成本控制是企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的核心問題，提高企業(yè)成本管理水平，控制成本費(fèi)用消耗，對(duì)企業(yè)持續(xù)長(zhǎng)久發(fā)展有著直接影響。隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加快，各國(guó)產(chǎn)品間競(jìng)爭(zhēng)越加激烈，為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化，企業(yè)要改變?cè)谐杀竟芾矸椒ǎ\(yùn)用精益會(huì)計(jì)體系，建立健全的企業(yè)成本管理體系。
企業(yè)對(duì)成本進(jìn)行管理的最終目的在于減少成本消耗，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。企業(yè)原有會(huì)計(jì)體系是以標(biāo)準(zhǔn)成本法為主導(dǎo)，運(yùn)用這一方法計(jì)算成本極易讓企業(yè)的管理脫節(jié)，因此企業(yè)要根據(jù)自身實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，運(yùn)用精益會(huì)計(jì)體系，控制企業(yè)成本，減少無用成本消耗，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
精益會(huì)計(jì)以價(jià)值鏈為核心，樹立以客戶為主導(dǎo)的價(jià)值觀，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)需要花費(fèi)的成本，提高生產(chǎn)效率。這一核算方法的應(yīng)用，能夠讓企業(yè)放棄原有的成本計(jì)算方法，運(yùn)用價(jià)值流計(jì)算成本，控制企業(yè)成本，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。精益會(huì)計(jì)的前提是精益生產(chǎn)，兩者緊密相關(guān)、互相影響。精益會(huì)計(jì)理論的應(yīng)用，也會(huì)反過來帶動(dòng)精益生產(chǎn)的應(yīng)用，為其應(yīng)用與發(fā)展提供理論支持。
企業(yè)成本管理水平的高低會(huì)直接影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，而企業(yè)傳統(tǒng)成本管理方法的工作重心主要放在追求企業(yè)的利益上，缺少對(duì)成本控制的重視，為企業(yè)的成本管理埋下了隱患。
（一）企業(yè)成本管理意識(shí)較弱
企業(yè)成本管理在短時(shí)間內(nèi)很難實(shí)現(xiàn)，需要制定長(zhǎng)期的工作計(jì)劃，調(diào)整管理工作重心，把重心放在成本管理上。部分企業(yè)成本管理意識(shí)較弱，導(dǎo)致其管理模式僵化，沒有樹立全局觀念，缺少完善的成本管理體系，產(chǎn)生很多不必要的成本消耗，讓企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力下降。
（二）企業(yè)成本管理方法陳舊
企業(yè)因一直沒有更新成本管理方法，導(dǎo)致管理方法落后，無法對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行正確的計(jì)量，估算成本的價(jià)值，給出準(zhǔn)確合理的成本預(yù)算，很難為企業(yè)管理者決策提供正確的數(shù)據(jù)，這些都會(huì)降低成本管理與控制的水平，讓企業(yè)管理者難以及時(shí)作出正確的經(jīng)營(yíng)決策，影響企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
（三）對(duì)手的信息掌握不全面
企業(yè)想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更多的市場(chǎng)份額，必須了解自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，做好成本管理與控制工作，了解對(duì)手的所有信息，分析其所處的市場(chǎng)環(huán)境，以及產(chǎn)品與營(yíng)銷模式具有的優(yōu)勢(shì)，然后與自身進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢(shì)與不足，充分挖掘市場(chǎng)潛力。企業(yè)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)過于注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)，忽略了對(duì)價(jià)值的分析，進(jìn)行成本預(yù)估時(shí)只計(jì)算了原材料需要花費(fèi)的成本，沒有把間接產(chǎn)生的'成本費(fèi)用加入其中。這些成本管理的工作都只從自身情況出發(fā)，缺少對(duì)對(duì)手的分析，信息掌握不足。
（一）進(jìn)行價(jià)值流成本核算
企業(yè)運(yùn)用精益會(huì)計(jì)體系管理企業(yè)成本時(shí)，會(huì)用價(jià)值流成本核算的方法，讓管理人員直觀的看到成本計(jì)算的過程，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)信息變得透明，由企業(yè)員工踐行監(jiān)督，了解每一筆成本的使用項(xiàng)目。
價(jià)值流是精益會(huì)計(jì)核算方法的核心，它簡(jiǎn)化了成本計(jì)算的過程，放棄了中間的跟蹤環(huán)節(jié)。經(jīng)過價(jià)值流成本的核算，企業(yè)無需把成本過度細(xì)化、分配，而是讓成本與利益直接掛鉤，確保成本核算工作順利進(jìn)行。因此，企業(yè)要合理分配各項(xiàng)成本核算需要使用的價(jià)值流，確保成本核算的準(zhǔn)確性。企業(yè)內(nèi)的任意一名員工只能有一條價(jià)值流，不要出現(xiàn)以人掌握多條價(jià)值流的現(xiàn)象。除此之外，企業(yè)還要了解生產(chǎn)出來的廢品或返工產(chǎn)品的數(shù)量，讓產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量在合理的范圍內(nèi)，以免生產(chǎn)過剩而形成貨物積壓。
（二）建立精益業(yè)績(jī)考核機(jī)制
建立精益業(yè)績(jī)考核機(jī)制，可以讓企業(yè)把不符合企業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容剔除，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，重新制定考核標(biāo)準(zhǔn)。比如，生產(chǎn)設(shè)備的使用效率、產(chǎn)品檢驗(yàn)的相關(guān)的報(bào)告等，可以以小時(shí)為單位，每隔幾個(gè)小時(shí)進(jìn)行一次報(bào)告，從而對(duì)車間生產(chǎn)實(shí)時(shí)跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)存在的問題，及時(shí)給出解決方案，排除隱患。
在價(jià)值流的計(jì)算中，生產(chǎn)設(shè)備的效率是由各個(gè)環(huán)節(jié)的流動(dòng)速度決定，實(shí)時(shí)跟蹤可以讓車間生產(chǎn)人員快速發(fā)現(xiàn)已經(jīng)出現(xiàn)或潛藏的問題，加快生產(chǎn)環(huán)節(jié)的流動(dòng)速度，讓生產(chǎn)在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。
（三）建立精益會(huì)計(jì)成本管理體系
精益會(huì)計(jì)成本管理體系分為兩方面，一方面是財(cái)務(wù)信息，另一方面是非財(cái)務(wù)信息。首先，在財(cái)務(wù)信息層面，企業(yè)會(huì)從成本決策等方面展開成本管理工作，它分為兩點(diǎn)，其一為jit存貨管理，其二為產(chǎn)品特征成本決策，這兩點(diǎn)工作的展開，可以讓企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中耗費(fèi)成本較多的工序，從而對(duì)工序進(jìn)行優(yōu)化，擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模。其次，在非財(cái)務(wù)信息層面，主要包括客戶的價(jià)值指向、質(zhì)量成本等，這些內(nèi)容都要求企業(yè)減少成本消耗的同時(shí)，確保產(chǎn)品的質(zhì)量，滿足客戶提出的要求。
精益會(huì)計(jì)體系的運(yùn)用，可以讓企業(yè)改變自身成本管理的劣勢(shì)，減少不必要的成本消耗，簡(jiǎn)化企業(yè)成本計(jì)算的流程。因此，企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到運(yùn)用精益會(huì)計(jì)體系控制成本對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要性，并運(yùn)用價(jià)值流成本核算，建立精益業(yè)績(jī)考核機(jī)制與精益會(huì)計(jì)成本管理體系，有效控制企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
企業(yè)成本管理論文提綱篇二十三
隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，成本控制的過程是一個(gè)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，降低成本途徑的過程。加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，有利于提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。為了有效地增強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,科學(xué)地組織實(shí)施成本控制勢(shì)在必行。如何以最低的成本，實(shí)施合理的成本控制方案，提高企業(yè)的投資效益,成為房地產(chǎn)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，研究房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目成本控制管理對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。鑒于此，本文對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項(xiàng)目成本控制做了相關(guān)探討。
在企業(yè)管理中，成本控制是非常重要的一項(xiàng)工作，房地產(chǎn)企業(yè)管理的核心內(nèi)容是成本控制。目前房地產(chǎn)企業(yè)成本控制管理還存在著諸多亟待解決的問題，這些問題主要有以下幾點(diǎn)：
1.成本控制意識(shí)淡薄。
企業(yè)成本是企業(yè)生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品所發(fā)生的一切費(fèi)用的總和。目前在房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目成本控制管理中，許多房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理受各種傳統(tǒng)因素的影響，對(duì)成本控制存在錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，參與成本控制主體只有財(cái)務(wù)人員，主要以產(chǎn)品的生產(chǎn)過程為中心，僅僅靠擴(kuò)大投資規(guī)模來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)，沒有考慮到企業(yè)內(nèi)部其他非生產(chǎn)部門對(duì)成本費(fèi)用的影響，甚至認(rèn)為其它階段對(duì)成本控制的影響不大，不能把生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)相統(tǒng)一，對(duì)企業(yè)外部的價(jià)值鏈更是視而不見。這種企業(yè)成本管理觀念不能控制全過程項(xiàng)目的'成本，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)發(fā)展的需要，更削弱了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，嚴(yán)重影響資金的周轉(zhuǎn)和生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
2.成本監(jiān)督控制欠缺。
在開發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目過程中,很多企業(yè)并沒有有效控制和監(jiān)督開發(fā)過程中的成本狀況,很多企業(yè)往往十幾個(gè)項(xiàng)目同時(shí)開發(fā),而財(cái)務(wù)部門和經(jīng)營(yíng)部門只是計(jì)算季度和年度的經(jīng)營(yíng)收支情況,將所有的資本運(yùn)營(yíng)統(tǒng)一考慮，監(jiān)督的管理模式已越來越不適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。對(duì)于項(xiàng)目期間的費(fèi)用比如管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用的支出情況則沒有做具體分?jǐn)傆涗?單個(gè)具體項(xiàng)目開發(fā)成本的記錄和考察只是一個(gè)大概的情況。在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)核算監(jiān)督管理中，監(jiān)督手段滯后于業(yè)務(wù)發(fā)展需要，僅停留在對(duì)紙制傳票、報(bào)表、賬薄的事后監(jiān)督，對(duì)事前監(jiān)督和事中監(jiān)督缺乏實(shí)時(shí)有效的監(jiān)督，這種方式對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了很大問題。
3.成本控制方法落后。
許多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)普遍存在成本控制管理的方法落后的現(xiàn)象，對(duì)成本控制分析方法過于簡(jiǎn)單，主要根據(jù)傳統(tǒng)的房地產(chǎn)企業(yè)成本控制方法財(cái)務(wù)部門的決算報(bào)告，忽略了對(duì)其他相關(guān)企業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域成本行為的管理，企業(yè)成本管理的目的局限于降低成本，過于依賴目前的成本管理系統(tǒng)，這種核算體制不能充分發(fā)揮成本控制的作用，使企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展中受到嚴(yán)重的局限。成本控制的方法落后，使得成本控制中所存在的根本問題和原因不能及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)，目前的成本控制方法與現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)管理的要求存在很大的一段距離，已經(jīng)不能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，采取有效的措施控制企業(yè)成本是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的迫切要求。
4會(huì)計(jì)核算方式有限。
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算，涉及到設(shè)計(jì)、施工、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)。但是目前很多房地產(chǎn)企業(yè)在成本控制上處于粗放狀態(tài)，會(huì)計(jì)核算方式十分有限。大多數(shù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的手工會(huì)計(jì)核算方式,具有較大的隨意性，存在著控制功能不足的風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)行的會(huì)計(jì)核算方式不能涵蓋核算業(yè)務(wù)的全過程，往往不能夠?qū)Τ杀局С鰶]有一個(gè)很好的監(jiān)控和管理作用，會(huì)計(jì)核算制度滯后于會(huì)計(jì)電算化建設(shè)的步伐，加之有些企業(yè)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員的素養(yǎng)不夠高,會(huì)計(jì)核算水平參差不齊，控制環(huán)境比較薄弱，嚴(yán)重地阻礙了企業(yè)現(xiàn)代化管理方式的進(jìn)程，給以后的成本控制工作帶來不可估量的損失。
隨著現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項(xiàng)目成本控制管理提出了更高的要求，為了加強(qiáng)成本控制管理，下文針對(duì)上述房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項(xiàng)目成本控制管理中出現(xiàn)的問題，提出了以下幾點(diǎn)解決房地產(chǎn)企業(yè)成本控制問題的對(duì)策。
1.樹立成本控制意識(shí)。
現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)必須要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的項(xiàng)目成本控制管理也要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，高度重視成本控制的實(shí)際工作,在意識(shí)上充分認(rèn)識(shí)到良好的成本控制給企業(yè)帶來長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益。在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，要樹立成本控制意識(shí)，充分重視成本的控制與管理，以適應(yīng)社會(huì)主市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。成本控制不能局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，應(yīng)結(jié)合經(jīng)濟(jì)與技術(shù)，管理與生產(chǎn)并重的原則，把房地產(chǎn)企業(yè)成本控制工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，成本控制的觀念貫穿房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)的始終，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，增強(qiáng)企業(yè)的成本效應(yīng)。積極開展培養(yǎng)全員參與控制企業(yè)成本的培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)成本專業(yè)人才的培養(yǎng)和使用，使房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)能立于不敗之地。
2.加強(qiáng)成本控制監(jiān)督。
由于房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目本身的建設(shè)過程是一個(gè)建設(shè)周期長(zhǎng)的工作,對(duì)于每一個(gè)項(xiàng)目實(shí)際工作的環(huán)節(jié),成本控制監(jiān)督直接影響財(cái)政資金使用效益的好壞。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)工作人員應(yīng)設(shè)置一個(gè)科學(xué)合理、具有操作性的預(yù)算、結(jié)算和監(jiān)督成本控制體系，統(tǒng)籌整個(gè)項(xiàng)目的成本控制，將成本控制的工作納入到企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的體系之中。成本控制管理通過該體系揭示存在的問題、分析研究原因、提出解決問題的建議意見，起到嚴(yán)格控制成本的作用。同時(shí)還應(yīng)積極推廣應(yīng)用先進(jìn)的檢測(cè)手段和顯示監(jiān)控裝置，堵塞管理漏洞，加強(qiáng)對(duì)物資消耗和流向的控制，努力降低成本。此外，充分調(diào)動(dòng)各相關(guān)部門工作的積極性，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)且互相監(jiān)督與制約，有利于為成本核算和控制創(chuàng)造條件，從而達(dá)到降低企業(yè)成本的目的。
由于目前房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本控制方法，不能適應(yīng)新時(shí)期房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)發(fā)展的需要，因此，改善成本控制方法是加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制管理的有效途徑之一。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)將項(xiàng)目開發(fā)投資的成本控制在預(yù)算的范圍內(nèi)，一是建立健全成本管理系統(tǒng)，通過合理分配企業(yè)人、財(cái)、物等戰(zhàn)略資源控制費(fèi)用支出，擴(kuò)大成本管理的范圍，實(shí)施全過程成本控制。二是根據(jù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略確定成本管理的重點(diǎn)，運(yùn)用價(jià)值鏈分析，進(jìn)行全方位的成本管理。三是借鑒國(guó)外的管理方法，健全成本管理方法體系。根據(jù)每個(gè)企業(yè)的不同情況靈活地、適當(dāng)?shù)丶右越梃b和運(yùn)用，極大地豐富和健全企業(yè)的成本管理方法體系。
4實(shí)施信息管理系統(tǒng)。
現(xiàn)代企業(yè)的成本控制需要一個(gè)全面信息化管理系統(tǒng),房地產(chǎn)企業(yè)為擺脫高成本和低效率的粗放式經(jīng)營(yíng)方式，在房地產(chǎn)管理領(lǐng)域應(yīng)運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)進(jìn)行企業(yè)項(xiàng)目成本控制管理。充分利用現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行成本控制，推進(jìn)企業(yè)成本管理信息化工作，建立以財(cái)務(wù)部門為中心，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，人力資源，監(jiān)察審計(jì)等相關(guān)部門一起參與成本管理信息系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)高效率地運(yùn)作。當(dāng)前，erp成本管理系統(tǒng)是進(jìn)行成本控制的較理想的信息化管理系統(tǒng)。它建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)，對(duì)于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有顯著作用。
總之，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項(xiàng)目成本控制管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，影響房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)成本因素眾多，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要結(jié)合自身的實(shí)際，正確處理成本、市場(chǎng)、工程質(zhì)量、開發(fā)周期、資源、效益之間的關(guān)系，嚴(yán)格控制項(xiàng)目的開發(fā)成本和期間費(fèi)用。只有把握好項(xiàng)目成本控制是的實(shí)施和管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，是提高競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，不斷加強(qiáng)企業(yè)的成本控制管理，減低房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，才能提高投資回報(bào)率，降低企業(yè)財(cái)務(wù)成本?？刂品康禺a(chǎn)的開發(fā)經(jīng)營(yíng)成本，對(duì)促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)集約經(jīng)營(yíng)的意義重大。
[1]熊榮萍.試論房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)的成本控制[j].現(xiàn)代物業(yè).20xx,(12).
[2]陳元.如何加強(qiáng)房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本管理[j].法制與社會(huì).20xx,(09).
[3]黃楊,羅林.淺談房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本控制管理[j].四川建筑.20xx,(10).
[4]昌曉玲.淺談房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項(xiàng)目成本控制管理[j].商場(chǎng)現(xiàn)代化.20xx,(06).
[5]郭慶.房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該如何做好成本控制[j].中國(guó)房地產(chǎn).20xx,(02).
企業(yè)成本管理論文提綱篇一
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步以及發(fā)展的多樣性和競(jìng)爭(zhēng)性，客觀環(huán)境對(duì)企業(yè)的發(fā)展提出了新的要求，這就使得企業(yè)本身必須以市場(chǎng)作為發(fā)展導(dǎo)向，形成以“顧客”為主體的生產(chǎn)模式，為滿足廣大顧客及時(shí)多變的需求為主。作業(yè)成本法屬于新的理論體系，變革了企業(yè)對(duì)制造費(fèi)用進(jìn)行配置的傳統(tǒng)方式，讓人們對(duì)成本形成了新的認(rèn)識(shí)，顯著地提升了成本數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性。隨著科技力量的不斷壯大，社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展，作業(yè)成本的方式將會(huì)應(yīng)用于更大的范圍和空間管理會(huì)計(jì)實(shí)踐活動(dòng)中。
一、作業(yè)成本應(yīng)用于管理會(huì)計(jì)的可能性
上個(gè)世紀(jì)二十年代的西方國(guó)家就已經(jīng)存在管理會(huì)計(jì)實(shí)踐活動(dòng)，并且伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展得到系列的應(yīng)用和普及，直至五十年代逐漸構(gòu)建起傳統(tǒng)的初步的以預(yù)測(cè)決策、成本系統(tǒng)以及責(zé)任會(huì)計(jì)等多項(xiàng)主體內(nèi)容的理論體系。隨著全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)貿(mào)易的發(fā)展和科技變革使得產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度不斷提升，這導(dǎo)致企業(yè)面臨著新的發(fā)展難題?；谀軌蛟诩ぷ兊纳鐣?huì)市場(chǎng)環(huán)境內(nèi)向企業(yè)提供必要及時(shí)有效的信息，逐漸促發(fā)了新的關(guān)于管理會(huì)計(jì)的思想、方法和理論等，這些都為管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新和變革創(chuàng)造了良好的環(huán)境。當(dāng)前，舊的成本管理體系和方法依然活躍于各大領(lǐng)域，然而產(chǎn)品種類日漸復(fù)雜，更新的速度日益加快，市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量性要求更高等客觀事實(shí)使得企業(yè)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)力巳經(jīng)逐漸下降。作業(yè)成本關(guān)于企業(yè)成本的計(jì)算基本思路為：產(chǎn)品造成作業(yè)的消耗、作業(yè)導(dǎo)致資源的消耗，所有的生產(chǎn)費(fèi)用需按照發(fā)生的因素，歸集至作業(yè)，進(jìn)而計(jì)算得出作業(yè)成本，之后根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際產(chǎn)品所需要的作業(yè)量，再把作業(yè)成本歸集至產(chǎn)品成本中。在成本作業(yè)的導(dǎo)向中，成本的項(xiàng)目主要是根據(jù)作業(yè)的種類進(jìn)行設(shè)置，這需要對(duì)期間費(fèi)用以及成本進(jìn)行全新的定位，這是在認(rèn)識(shí)管理的內(nèi)涵上形成深的新的認(rèn)識(shí)表現(xiàn)，對(duì)評(píng)價(jià)企業(yè)的管理綜合效益具有積極的促進(jìn)意義，并且也推進(jìn)產(chǎn)品成本的不斷完善。以作業(yè)成本為導(dǎo)向，根據(jù)作業(yè)形成相應(yīng)的責(zé)任中心，開展作業(yè)評(píng)價(jià)和分析，選擇更加科學(xué)的配置基礎(chǔ)，圍繞成本動(dòng)因加以控制，讓所有的管理者關(guān)注導(dǎo)致成本發(fā)生的相關(guān)動(dòng)因上，而不只是注重成本的結(jié)局，讓可控成本的范圍擴(kuò)大化。且在維持原始財(cái)務(wù)指標(biāo)的前提下，設(shè)置更多樣化的非財(cái)務(wù)指標(biāo)，以讓責(zé)任中心的職責(zé)得到明確的區(qū)分，讓他們能夠增強(qiáng)控制成本的主管動(dòng)因。總而言之，作業(yè)成本理論為更好地在管理會(huì)計(jì)中應(yīng)用作業(yè)成本的提供有效的理論參考。
二、作業(yè)成本應(yīng)用于企業(yè)管理會(huì)計(jì)的研究
（一）決策分析
企業(yè)管理會(huì)計(jì)中進(jìn)行決策分析活動(dòng)的重要支撐理論即是成本的性態(tài)評(píng)價(jià)，作業(yè)成本的理論方法對(duì)傳統(tǒng)決策機(jī)制造成重大沖擊的原因是對(duì)成本性態(tài)評(píng)價(jià)的有效拓展。作業(yè)成本的方法通過以成本動(dòng)因的角度對(duì)成本性態(tài)進(jìn)行闡述，根據(jù)兩者間的關(guān)系，可將成本分成長(zhǎng)期可變成本、短期可變成本以及固定成本這三種。其中前者以以作業(yè)的變化而出現(xiàn)相應(yīng)的變化，所以將非產(chǎn)量的作業(yè)作為動(dòng)因?qū)Τ杀炯右詺w屬。以作業(yè)成本為視角的成本性態(tài)的評(píng)價(jià)和分析，不僅大大延伸了可變成本的范圍，并且更加清除地對(duì)投入及產(chǎn)出兩者間的關(guān)系加以明確。作業(yè)成本引入管理會(huì)計(jì)中，對(duì)不同類別的成本動(dòng)因進(jìn)行分析和揭示，明確預(yù)測(cè)不同決策方案所產(chǎn)生的短期及長(zhǎng)期效果，讓最終的決策活動(dòng)收獲最佳的效果。在管理會(huì)計(jì)實(shí)踐中，作業(yè)成本的方法應(yīng)用在生產(chǎn)領(lǐng)域、定價(jià)環(huán)節(jié)等，能夠提供必要及時(shí)更加準(zhǔn)確的決策信息，促進(jìn)決策機(jī)制的優(yōu)化和準(zhǔn)確，為企業(yè)提供最佳的決策方案。在新的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)把作業(yè)成本使用在管理會(huì)計(jì)中的資本決策環(huán)節(jié)，這不是意味著去掉原本的決策方式，而是綜合新環(huán)境的基本特點(diǎn)，項(xiàng)目所投資的數(shù)額同現(xiàn)金流量的評(píng)估均出現(xiàn)明顯的變化，選擇新的評(píng)價(jià)方法對(duì)現(xiàn)金流量進(jìn)行科學(xué)正確的評(píng)估，以篩選出最優(yōu)的投資方案極為重要。處于新的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，投資決策是較為繁雜的，直接成本在總體的投資額中的占比只為60％，除去設(shè)備成本消耗外，員工教育、生產(chǎn)安排以及流程設(shè)計(jì)等內(nèi)容在總體的成本中也占據(jù)較高的占比。通常這類成本不易被關(guān)注到，但這些因素也許于投資決策活動(dòng)起著關(guān)鍵性的作用^作業(yè)成本以對(duì)成本動(dòng)因作為評(píng)價(jià)及分析的著眼點(diǎn)，把消耗的資源成本劃入作業(yè)中，進(jìn)而選擇合理適當(dāng)?shù)某杀緞?dòng)因，把產(chǎn)生的全部作業(yè)成本均衡地配置到計(jì)算對(duì)象中，以明確出間接收益，并把其納人決策環(huán)節(jié)中，綜合產(chǎn)生的無形收益，這有助于提高對(duì)項(xiàng)目所涉及的現(xiàn)金流量做出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，以全面提高可測(cè)指標(biāo)的可靠性和真實(shí)性。
（二）彈性預(yù)算
所有的企業(yè)計(jì)劃都應(yīng)具備前瞻性，當(dāng)其發(fā)展至某項(xiàng)目標(biāo)后則應(yīng)立即實(shí)踐。預(yù)算在計(jì)劃環(huán)節(jié)中占據(jù)著重要關(guān)鍵性地位，是明確今后發(fā)展方向的財(cái)務(wù)計(jì)劃。以作業(yè)成本為基礎(chǔ)構(gòu)開展的彈性預(yù)算活動(dòng)，發(fā)揮著多重的預(yù)算作用。作用彈性預(yù)算是將作業(yè)作為中心點(diǎn)進(jìn)而對(duì)責(zé)任主體和中心進(jìn)行確定，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行預(yù)算的編制活動(dòng)。這樣的預(yù)算方式去除了傳統(tǒng)模式下預(yù)算活動(dòng)中存在間接費(fèi)用混亂的現(xiàn)象，有效提升了預(yù)算的真實(shí)性，為開展科學(xué)的差異評(píng)價(jià)活動(dòng)創(chuàng)造了良好的條件。該預(yù)算方式在編制活動(dòng)上依然是對(duì)彈性成本進(jìn)行于是你，也涉及對(duì)固定成本的預(yù)算，并且控制的關(guān)鍵點(diǎn)已經(jīng)由傳統(tǒng)的責(zé)任部轉(zhuǎn)化成作業(yè)中心，能夠包含傳統(tǒng)的預(yù)算生產(chǎn)線以及部門。
（三）控制系統(tǒng)
降低和控制成本一直是所有企業(yè)發(fā)展中重點(diǎn)關(guān)注的話題。如何確定控制制度同企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境息息相關(guān)，隨著內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化，企業(yè)想要不斷滿足顧客不同類型的需求就應(yīng)努力尋找全新的控制以及管理方法。以作業(yè)成本管理會(huì)計(jì)為視角的成本管理注重成本發(fā)生的所有經(jīng)過，注重的是顧客驅(qū)動(dòng)，并將顧客價(jià)值有無增加作為主要的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，把作業(yè)劃分成可增值以及不增值作業(yè)，并將作業(yè)成本劃分為可增值成本以及不增值成本。成本的控制就需要注重對(duì)事前、事中以及事后的全面控制，以提升增值作業(yè)在總體的占比和效益價(jià)值，降低不增值作業(yè)所消耗的成本。設(shè)置責(zé)任會(huì)計(jì)的目的是高效對(duì)各責(zé)任中心具體的職責(zé)加以明確和劃分，評(píng)價(jià)與其聯(lián)系的經(jīng)濟(jì)利益，進(jìn)而構(gòu)建起全面的系統(tǒng)地能夠?qū)Ω髦行牟块T的業(yè)績(jī)給予客觀評(píng)價(jià)的會(huì)計(jì)制度?？刂葡到y(tǒng)中的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)環(huán)節(jié)，不僅涉及戰(zhàn)略的規(guī)劃和制定、目標(biāo)完成度的評(píng)估、人員的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等內(nèi)容，并且在這些內(nèi)容中起到的著極為核心的作用。企業(yè)在作業(yè)成本管理會(huì)計(jì)中進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)活動(dòng)，主要針對(duì)的是作業(yè)中的業(yè)績(jī)，促進(jìn)作業(yè)業(yè)績(jī)的優(yōu)化和改善這就需要不斷縮減非增值作業(yè)，努力提高增值作業(yè)的數(shù)量及質(zhì)量。所以，企業(yè)需要對(duì)報(bào)告進(jìn)行有效確認(rèn)并對(duì)實(shí)際作業(yè)中的非增值以及增值成本進(jìn)行報(bào)告，企業(yè)按照?qǐng)?bào)告結(jié)果進(jìn)杇相應(yīng)的評(píng)價(jià)。
三、結(jié)束語
在管理會(huì)計(jì)中應(yīng)用作業(yè)成本其具備的作用及價(jià)值不只是表現(xiàn)在開展預(yù)算活動(dòng)的拓展和延伸層面，作業(yè)成本法在企業(yè)構(gòu)建系統(tǒng)化的管理會(huì)計(jì)體系中提供必要的理論支撐。以作業(yè)成本管理會(huì)計(jì)為研究視角探究其在企業(yè)的應(yīng)用表現(xiàn)，為企業(yè)的構(gòu)建起系統(tǒng)的成本預(yù)核算、決策評(píng)價(jià)以及全面預(yù)算管理奠定必要的理論基礎(chǔ)。
企業(yè)成本管理論文提綱篇二
世界經(jīng)濟(jì)一體化的不斷推進(jìn)以及技術(shù)水平的日新月異，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)利潤(rùn)空間在不斷減小，為有效對(duì)內(nèi)外部動(dòng)態(tài)環(huán)境做出反應(yīng)，培育長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化企業(yè)成本管理就成為企業(yè)生存和發(fā)展的必然選擇。企業(yè)成本管理目的在于降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)利潤(rùn)水平，此外，企業(yè)成本管理還應(yīng)該從提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力入手，不斷優(yōu)化企業(yè)成本管理，促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的持續(xù)提高。因此，企業(yè)成本管理必須改變以往成本管理舊思路，必須從全局出發(fā)，拓寬成本管理新思路，幫助企業(yè)高層管理者決策，促使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
從經(jīng)濟(jì)學(xué)理論可知，成本可以劃分成顯性成本與隱性成本。其中，顯性成本指的是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者提供服務(wù)的過程中直接消耗費(fèi)用總和，如俗稱的料工費(fèi)，即原料、工資、制造費(fèi)用等，這就是典型的顯性成本。狹義而言，成本指的就是顯性成本，而廣義意義上的成本除了包括顯性成本，還包括隱性成本。隱性成本指的是企業(yè)生產(chǎn)或者提供服務(wù)過程中產(chǎn)生的間接資源代價(jià)。“資源代價(jià)”是一個(gè)概括性名詞，指的是人力資源、物質(zhì)資源以及信息資源等總和。凡是直接發(fā)生的如料工費(fèi)等成本都是顯性成本，而隱性成本是隱匿在總成本內(nèi)，間接形成的成本，財(cái)務(wù)審計(jì)很難監(jiān)督等特點(diǎn)外，還具有潛在性和隱蔽性強(qiáng)，偶發(fā)性與爆發(fā)性大的特點(diǎn)，一旦企業(yè)完全忽視了隱性成本的控制，往往給企業(yè)造成破壞性的后果。如我國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)關(guān)注收購(gòu)企業(yè)價(jià)格，卻忽視當(dāng)?shù)胤烧呷宋沫h(huán)境對(duì)被并購(gòu)企業(yè)的影響，導(dǎo)致投資巨額虧損，這就是只重視顯性成本，而輕視隱性成本所產(chǎn)生的嚴(yán)重后果。因此，我們應(yīng)該從傳統(tǒng)成本管理只重視顯性成本的錯(cuò)誤觀點(diǎn)中擺脫出來，以更加全面、新穎的角度管理成本，全面推進(jìn)對(duì)影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境保護(hù)成本,質(zhì)量成本、國(guó)家政策及國(guó)際政治成本、法律成本、信用成本、人力資源成本、效率成本、停滯資源成本、風(fēng)險(xiǎn)成本和企業(yè)文化成本等常見十大隱性成本的控制。
(一)環(huán)境保護(hù)成本。
我國(guó)對(duì)環(huán)境保護(hù)非常重視，環(huán)保問題一票否決，企業(yè)如忽視了生產(chǎn)過程中環(huán)境保護(hù)成本，有可能付出極大的代價(jià)，甚至直接關(guān)停。如某央企20xx年在國(guó)內(nèi)某省投資三千萬的礬土礦，因現(xiàn)有釩礦開采技術(shù)都有嚴(yán)重的污染，如按現(xiàn)有技術(shù)作環(huán)保無害化處理，成本高昂無法負(fù)擔(dān)，被迫封存至今無法開采，投資收回遙遙無期，這就是忽視環(huán)境保護(hù)成本的代價(jià)。
(二)質(zhì)量成本。
降低產(chǎn)品成本和質(zhì)量成本是降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的主要途徑。美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，顯性質(zhì)量成本占據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本超過25%，企業(yè)隱性質(zhì)量成本比顯性質(zhì)量成本大的多。因此，企業(yè)如果不控制好質(zhì)量成本，將大幅度提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，影響企業(yè)的服務(wù)水平，間接影響企業(yè)的品牌形象，導(dǎo)致客戶忠誠(chéng)度下降，使得企業(yè)陷入困境，甚至破產(chǎn)倒閉。
(三)國(guó)家政策及國(guó)際政治成本。
這里的國(guó)家政策成本指的是我國(guó)政策變化的成本以及我國(guó)企業(yè)國(guó)際投資需考慮所在國(guó)家政治風(fēng)險(xiǎn)成本。國(guó)內(nèi)政策變化如鋼鐵等某些產(chǎn)能過剩行業(yè)壓縮產(chǎn)能等，國(guó)際政治風(fēng)險(xiǎn)主要是我國(guó)企業(yè)國(guó)際化商務(wù)中遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)成本，如戰(zhàn)爭(zhēng)、征收、國(guó)有化等傳統(tǒng)型風(fēng)險(xiǎn)，以及由于東道國(guó)政策的變化、區(qū)域保護(hù)、第三國(guó)干預(yù)、民族主義和宗教矛盾、各國(guó)內(nèi)部利益集團(tuán)和非政府組織的參與等原因引起的風(fēng)險(xiǎn)。這對(duì)國(guó)際化起步較晚的我國(guó)企業(yè)影響較大，需采取積極措施去面對(duì)。如我國(guó)某大型民營(yíng)企業(yè)20xx年在烏克蘭投資四億元收購(gòu)錳礦，由于烏克蘭政局動(dòng)蕩，甚至于20xx年爆發(fā)戰(zhàn)亂，至今無法正常生產(chǎn)，本來在國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)良好的企業(yè)陷入困境。
(四)法律成本。
法律是我國(guó)和國(guó)際社會(huì)的游戲規(guī)則，企業(yè)必須熟練掌握國(guó)內(nèi)及國(guó)際貿(mào)易、投資法律規(guī)則，改善企業(yè)的內(nèi)部微觀法律控制制度，加強(qiáng)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理。當(dāng)前金融創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新飛速發(fā)展，新事物新技術(shù)層出不窮，如企業(yè)沒有法律意識(shí)，不懂法不守法，就可能付出極大的法律成本。當(dāng)期我國(guó)企業(yè)多發(fā)的法律成本是財(cái)務(wù)糾紛、勞資糾紛、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等方面的法律成本。為避免出現(xiàn)不必要的法律成本，企業(yè)必須建立法律風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，聘請(qǐng)專業(yè)人士審查企業(yè)重大事項(xiàng)法律風(fēng)險(xiǎn)，做到有備無患。
(五)信用成本。
誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)如同誠(chéng)信做人，這是一個(gè)牽扯到企業(yè)遠(yuǎn)期回報(bào)的成本。短期角度來講，企業(yè)拖欠材料費(fèi)、工人薪酬、拖欠銀行貸款等，雖然能夠一時(shí)增加企業(yè)的現(xiàn)金流，減輕企業(yè)壓力，但是，從長(zhǎng)期角度來看，這些背失信用的行為，必然成為企業(yè)不良隱性成本，影響企業(yè)的生存與發(fā)展。
(六)人力資源成本。
人力資源成本指的是企業(yè)在人力資源管理所投入的成本。企業(yè)如果離職率過高，會(huì)引起企業(yè)成本的上升，因?yàn)槠髽I(yè)已付出老員工適應(yīng)崗位的培訓(xùn)成本，還要為培訓(xùn)新員工投入成本，而且，新員工經(jīng)過培訓(xùn)后是否能夠勝任也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)性。另外，老員工離開企業(yè)后，很多情況下會(huì)進(jìn)入自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)，增加企業(yè)核心技術(shù)流失的風(fēng)險(xiǎn)或者信息泄露的風(fēng)險(xiǎn)。人力資本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心要素，也是管理學(xué)重點(diǎn)研究話題。西方發(fā)達(dá)國(guó)家越來越多企業(yè)實(shí)施了“人本管理”模式，即對(duì)公司員工人格的絕對(duì)尊重，主動(dòng)增加公司員工的權(quán)利，改善員工的生活水平。企業(yè)如果要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，需要一大批高技能、富有創(chuàng)造性的員工。為了留住和吸引更多綜合素質(zhì)高的員工，公司應(yīng)該優(yōu)化績(jī)效考核方案，為員工提供舒心的工作環(huán)境，發(fā)揮公司員工的聰明才智，同時(shí)，員工的自身價(jià)值也得到體現(xiàn)，員工當(dāng)然就不會(huì)輕易離職了,企業(yè)也得到員工積極和創(chuàng)造性工作的成果。
(七)效率損失成本。
(八)停滯資源成本。
滯留在企業(yè)中的資源是企業(yè)比較常見的“隱性成本”，比如閑置的機(jī)械裝備、庫(kù)存積壓、資金閑置、業(yè)務(wù)停滯、崗位閑置等，這些資源雖然并不一定會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成本的進(jìn)一步提高，但由于它們也是企業(yè)資源的組成部分，企業(yè)資源閑置會(huì)顯著拉低企業(yè)資源的利用率。
(九)風(fēng)險(xiǎn)損失成本。
風(fēng)險(xiǎn)損失成本指的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中承受風(fēng)險(xiǎn)損失以及防范風(fēng)險(xiǎn)投資理財(cái)所付出的成本，應(yīng)收帳款呆帳壞帳是企業(yè)常見的風(fēng)險(xiǎn)損失成本。風(fēng)險(xiǎn)成本對(duì)于企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部控制、減小風(fēng)險(xiǎn)損失具有重要作用。風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)舉足輕重的隱性成本，特別在規(guī)模比較大的企業(yè)中，一旦發(fā)生系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，船大難掉頭，甚至導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)倒閉。許多案例已經(jīng)說明，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，與企業(yè)管理不善或者準(zhǔn)備不足密切相關(guān)，比如我國(guó)某央企由于兩家民營(yíng)企業(yè)拖欠應(yīng)收款幾十億以及國(guó)際投資失利而陷入債務(wù)困境，就是風(fēng)險(xiǎn)管理不到位付出的代價(jià)。
企業(yè)文化就好比是企業(yè)的靈魂，是其精神動(dòng)力的源泉，體現(xiàn)在公司員工的精神風(fēng)貌與激情中。在企業(yè)成立初期應(yīng)該就開始建立企業(yè)文化，一個(gè)沒有企業(yè)文化的企業(yè)，員工凝聚力和向心力不強(qiáng)，沒有主人翁意識(shí)，在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位，所付出的就是企業(yè)文化成本。成功的企業(yè)一定有著優(yōu)秀的企業(yè)文化。如華為的狼性企業(yè)文化，使華為從一個(gè)小企業(yè)短短十幾年時(shí)間成為國(guó)際通訊業(yè)的翹楚，華為公司將狼性文化滲透到企業(yè)方方面面，使狼性文化成為公司核心文化，使得華為公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出。華為公司實(shí)力原先遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于蘋果、三星等國(guó)際跨國(guó)公司，為了能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中生存下來，華為公司的狼性文化發(fā)揮了重要作用，形成了特殊的競(jìng)爭(zhēng)力。總而言之，企業(yè)文化具有凝聚人心、激勵(lì)員工、激發(fā)員工潛能的作用，發(fā)揮企業(yè)文化的作用，使公司上下努力奮斗，必能使企業(yè)經(jīng)營(yíng)獲得成功。以上十大隱性成本不在傳統(tǒng)的顯性成本料工費(fèi)之列，往往被企業(yè)所忽視，但卻經(jīng)常會(huì)使企業(yè)付出大大小小的代價(jià)，所以企業(yè)成本管理必須從全局出發(fā)，破除狹隘的傳統(tǒng)降本增效理念，全面考慮以往被忽視的各種隱性成本，實(shí)現(xiàn)成本的系統(tǒng)可控和精細(xì)化管理，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
企業(yè)成本管理論文提綱篇三
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作指的是企業(yè)的管理者為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的發(fā)展目標(biāo)，對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的相關(guān)經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理以及控制等一系列的行為，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)始終處在安全穩(wěn)定的秩序中，保證企業(yè)能夠從經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中獲取足夠的經(jīng)濟(jì)效益。而目標(biāo)成本管理，則是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重點(diǎn)內(nèi)容之一，其是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理這對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中有關(guān)于目標(biāo)成本的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行的管理工作，這種目標(biāo)成本可以使生產(chǎn)目標(biāo)、也可以是經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，甚至在細(xì)節(jié)上目標(biāo)成本可以說是材料控制成本、也可以是營(yíng)銷控制成本或者某一項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成本等等不同類型，但總體來說目標(biāo)成本管理仍然屬于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中的核心內(nèi)容，做好企業(yè)的目標(biāo)成本管理工作對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利進(jìn)行和完成目標(biāo)有著非常重要的促進(jìn)作用。
1 目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中的重要內(nèi)容以及重要作用目標(biāo)
成本管理工作是指依據(jù)企業(yè)預(yù)算的工作內(nèi)容為踐行的基礎(chǔ)，在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的支持下，通過預(yù)測(cè)、決策、最終測(cè)定等一系列行為針對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的成本進(jìn)行控制，同時(shí)針對(duì)發(fā)展目標(biāo)的成本內(nèi)容進(jìn)行全面細(xì)致的分解、控制、分析以及考核和評(píng)價(jià)等一系列的管理行為和管理內(nèi)容。簡(jiǎn)單來說，目標(biāo)成本管理工作就是建立在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理秩序下的使用成本核算為主要方法、以縮小目標(biāo)成本和取得經(jīng)濟(jì)效益為目的、對(duì)目標(biāo)的成本內(nèi)容進(jìn)行測(cè)定、控制以及考核的管理工作內(nèi)容。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作實(shí)行的過程中開展目標(biāo)成本工作，能夠有效的完成對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的成本控制工作，幫助企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作獲取更大程度的經(jīng)濟(jì)效益，這也是目標(biāo)成本管理工作最直接的目的和最重要的作用之一。
此外，企業(yè)在開展目標(biāo)成本管理的工作中，必然會(huì)對(duì)目標(biāo)的主要成本內(nèi)容進(jìn)行清晰明確、全面細(xì)致的分析以及考核，這一過程中必然會(huì)針對(duì)企業(yè)目標(biāo)的市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行具體的考察和分析，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理人員和工作人員也安排了相應(yīng)的考察工作，因此目標(biāo)成本管理工作還能有效的鍛煉企業(yè)對(duì)于目標(biāo)市場(chǎng)的敏感程度和分析實(shí)力，提升企業(yè)內(nèi)部工作人員在面對(duì)相關(guān)工作內(nèi)容時(shí)的豐富經(jīng)驗(yàn)。最后企業(yè)在開展目標(biāo)成本管理的過程中，能夠有效的在企業(yè)內(nèi)部建立一種節(jié)約節(jié)儉的工作氛圍，在企業(yè)內(nèi)部建立起由上至下的成本管理氛圍，使企業(yè)在日后的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中同樣擁有明確的成本管理意識(shí)，為企業(yè)的發(fā)展建立更加圓滿的基礎(chǔ)。
2 目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中的實(shí)行策略
2.1 加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)成本管理重要性的宣傳事實(shí)上，加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)成本管理重要性的宣傳只是企業(yè)在開展目標(biāo)成本管理工作中的基礎(chǔ)工作內(nèi)容，其主要的目的是為了在企業(yè)上下的整體范圍內(nèi)形成對(duì)目標(biāo)成本管理工作的正確認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)企業(yè)員工在面對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)過程中習(xí)慣性的目標(biāo)成本管理工作開展過程，從而有效的.在企業(yè)內(nèi)部做好目標(biāo)成本管理工作的基礎(chǔ)工作，保證目標(biāo)成本管理工作的有效開展以及功能效用的發(fā)揮。
具體來講，企業(yè)在加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)成本的過程中首先應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的目標(biāo)成本管理意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員思想認(rèn)識(shí)中目標(biāo)成本管理重要性的主要內(nèi)容以及重要性的宣傳和培養(yǎng)，同時(shí)有效的在企業(yè)管理層的人員的日常會(huì)議過程中開展對(duì)目標(biāo)成本管理工作的宣傳，要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員能夠有效的掌握目標(biāo)成本管理工作的內(nèi)容和方法，將其應(yīng)用在企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)工作內(nèi)容中，先從企業(yè)自身做起，進(jìn)而憑借財(cái)務(wù)人員的日常財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)整體內(nèi)部創(chuàng)建關(guān)于目標(biāo)成本管理工作的適應(yīng)范圍，在企業(yè)基層員工層面上逐步推行 u 幣奧成本管理制度，對(duì)目標(biāo)成本管理工作中表現(xiàn)較為優(yōu)良的員工給與一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于目標(biāo)成本管理工作中屢屢出現(xiàn)失誤或者沒有正確認(rèn)識(shí)目標(biāo)成本管理重要性的員工給與一定的警告和處罰，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)于目標(biāo)成本管理的全面性應(yīng)用。
2.2 加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本核算工作的管理控制成本核算工作是企業(yè)在開展目標(biāo)成本管理工作中的重要內(nèi)容，是確定目標(biāo)成本管理確實(shí)在企業(yè)的業(yè)務(wù)管理過程中發(fā)揮了相關(guān)作用并且確定其究竟發(fā)揮了多少作用的重要方式，也是企業(yè)對(duì)整體經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行核查和監(jiān)督的重要工作內(nèi)容。具體來講，企業(yè)在完善成本核算工作的過程中，首先應(yīng)該建立相應(yīng)的企業(yè)成本核算工作制度，在企業(yè)內(nèi)部之間的各個(gè)部門在進(jìn)行商品交換和勞務(wù)的時(shí)候可以按照市場(chǎng)的商品價(jià)格為標(biāo)準(zhǔn)，盡量的減少市場(chǎng)企業(yè)的內(nèi)部?jī)r(jià)格和市場(chǎng)價(jià)格之間的差別，從而有效的明確企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的任務(wù)和職責(zé)，建立統(tǒng)一合理的企業(yè)部門目標(biāo)成本管理考核標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，企業(yè)在成本核算工作的實(shí)行過程中還應(yīng)該不斷加強(qiáng)對(duì)成本核算工作的監(jiān)督以及考察，確保成本核算工作成果的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，將企業(yè)成本的細(xì)節(jié)內(nèi)容以及曾經(jīng)發(fā)生過得變化都做好相關(guān)記錄，保證企業(yè)成本核算工作的全面性以及細(xì)致性。
2.3 加強(qiáng)企業(yè)信息管理系統(tǒng)的建立和運(yùn)用在當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展過程中，信息管理系統(tǒng)的建立和使用已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展過程中不可或缺的重要助力之一，其也是企業(yè)在實(shí)行目標(biāo)成本管理工作過程中的重要方法和憑借。具體來講，企業(yè)信息管理系統(tǒng)的內(nèi)容主要包括對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)信息、自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息、人力資源管理信息、客戶需求以及喜好信息以及同行業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)信息和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息等等，是企業(yè)制定長(zhǎng)期以及短期發(fā)展目標(biāo)時(shí)的重要評(píng)判依據(jù)，也是企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理以及目標(biāo)成本管理工作中的重要標(biāo)準(zhǔn)來源?？偠灾?，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)自身信息管理系統(tǒng)的建立和運(yùn)用，通過對(duì)市場(chǎng)的信息分析、客戶的信息分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息分析以及對(duì)自身的信息分析完成目標(biāo)成本管理工作，同時(shí)將信息管理系統(tǒng)應(yīng)用在企業(yè)的日常發(fā)展過程中，理順企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的位置，加強(qiáng)企業(yè)與客戶之間的有效溝通，幫助企業(yè)更快的發(fā)展。
2.4 加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)成本管理方法的應(yīng)用目標(biāo)成本管理這一方式不僅僅可以運(yùn)用在企業(yè)的發(fā)扎怒表過程中，企業(yè)也可以將目標(biāo)成本管理應(yīng)用在自身的管理工作中，企業(yè)可以講目標(biāo)成本管理這一工作內(nèi)容與自身內(nèi)外的工作都形成充分的結(jié)合和實(shí)踐，發(fā)揮目標(biāo)成本管理的作用，保證目標(biāo)成本管理能夠有效的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
3 結(jié)語
綜上所述，本文對(duì)目標(biāo)成本管理的主要內(nèi)容以及目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中的主要實(shí)行策略進(jìn)行了具體的分析和討論，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)成本管理的宣傳，采取諸多應(yīng)用方法將目標(biāo)成本管理方法應(yīng)用在企業(yè)的日常工作內(nèi)容中，做好目標(biāo)成本管理工作的實(shí)行基礎(chǔ)工作，保證目標(biāo)成本管理能夠有效的為企業(yè)的發(fā)展樹立新的基礎(chǔ)，使企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。
企業(yè)成本管理論文提綱篇四
隨著社會(huì)的發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始了建筑工程項(xiàng)目的投資，但是要投資建筑項(xiàng)目的發(fā)展就需要很大的一筆啟動(dòng)資金，并且還需要其他方面的涉及，技術(shù)難度較大。所以我們需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況做出相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體系和成本管理體系，充分的保障建設(shè)項(xiàng)目的順利完工?？梢詫⒇?cái)務(wù)監(jiān)管這一項(xiàng)職能滲透入每一個(gè)部門當(dāng)中，這樣既可以保證資金的合理分配又可以嚴(yán)格對(duì)控建筑項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制，為企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管作作出堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
財(cái)務(wù)管理體系的完善對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是十分重要的。它可以讓建筑企業(yè)清楚的認(rèn)識(shí)它在市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分，財(cái)務(wù)管理水平的高低甚至可以影響到企業(yè)今后生存與發(fā)展的動(dòng)向，所以要建立全面、完善的財(cái)務(wù)管理體系要做到以下幾點(diǎn)：
1.加強(qiáng)企業(yè)員工競(jìng)爭(zhēng)與合作觀念。
一個(gè)高質(zhì)量的企業(yè)要是想要好的發(fā)展，不會(huì)是僅僅是靠幾個(gè)人的努力來完成的。企業(yè)是要求每一個(gè)員工都擁有全員觀念，一起參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中來，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，處理好個(gè)人和企業(yè)之間的關(guān)系，本著服從服務(wù)于企的宗旨。
2.嚴(yán)格把控人員的選撥，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)。
社會(huì)經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展，企業(yè)也在不斷的進(jìn)步，所以對(duì)于財(cái)務(wù)人員的門檻要求也是不斷的提高。為了可以更好地適應(yīng)新時(shí)代的要求，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員需要不斷的提升自身的價(jià)值，成為一個(gè)懂得財(cái)務(wù)管理知識(shí)、會(huì)計(jì)知識(shí)并且懂得熟練運(yùn)用電腦操作的多元化財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理人才。在成為財(cái)務(wù)管理人員后也要不斷的自我提升，積極參加培訓(xùn)，熟練掌握每個(gè)基本環(huán)節(jié)的需要的要求，提高個(gè)人的業(yè)務(wù)素質(zhì)，以適應(yīng)風(fēng)云變幻的市場(chǎng)體系。
3.完善的管理制度。
建筑企業(yè)應(yīng)該將建立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度，從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)財(cái)務(wù)管理需求，清楚的認(rèn)識(shí)管理思路，強(qiáng)化實(shí)施財(cái)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制把企業(yè)投資者的利益和企業(yè)管理者的利益聯(lián)系在一起，讓管理者每時(shí)每刻都專注著企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造，不斷完善著財(cái)務(wù)管理體系的運(yùn)行。
4.企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化與信息化。
科技在不斷的創(chuàng)新，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式也應(yīng)該隨著科技的發(fā)展而不斷的進(jìn)步，逐步的走向自動(dòng)化，數(shù)字化和信息化?，F(xiàn)在是網(wǎng)絡(luò)的時(shí)代，企業(yè)應(yīng)該把網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理的方面來，讓網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系更加完美的結(jié)合到一起就比如說是“管理信息系統(tǒng)”英文名簡(jiǎn)稱mis，它可以依據(jù)最開始輸入的程序原則，只要財(cái)務(wù)管理人員將每一筆需要做出規(guī)劃決策的財(cái)務(wù)輸入進(jìn)數(shù)據(jù)庫(kù)，就可以利用財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)做出相應(yīng)的決策，并且進(jìn)行后期的模擬，這樣就可以讓財(cái)務(wù)管理逐漸走向嚴(yán)密，既可以為那些非常規(guī)的財(cái)務(wù)決策做出相應(yīng)的參考數(shù)據(jù)，又可以減少管理上面存在的隨意性。
1.構(gòu)建成本管理體系的必要性。
1.1建筑企業(yè)是一個(gè)很特殊的企業(yè)，它不同于其他的企業(yè)，它是屬于施工企業(yè)的一種。建筑企業(yè)的建筑工程一旦開始立項(xiàng)一直到項(xiàng)目的竣工，它都包含著許許多多的步驟和環(huán)節(jié)。項(xiàng)目開工時(shí)就會(huì)遇到建筑成本的估算其中包括施工材料的管理，招標(biāo)的管理，在后期竣工之后又會(huì)出現(xiàn)工程核算的管理等，這中間的每一個(gè)環(huán)節(jié)都可能會(huì)影響著整個(gè)工程的質(zhì)量。
1.2在現(xiàn)當(dāng)代建筑企業(yè)的成本管理上還是有很多的問題和漏洞，在一個(gè)企業(yè)中整個(gè)公司上下的成本管理意識(shí)還比較低，全都認(rèn)為建筑企業(yè)的成本管理應(yīng)該是屬于財(cái)務(wù)部門的人員或者是哪一個(gè)經(jīng)理來負(fù)責(zé)，這樣就會(huì)影響到企業(yè)的健康穩(wěn)定的發(fā)展，要解決這種情況，就要求建筑企業(yè)有一套完整的建筑企業(yè)成本管理體系，讓公司的每一個(gè)人都深入其中，參與到公司的成本管理中來。
1.3建立起一個(gè)完善的財(cái)務(wù)成本管理體系，有助于在公司每一個(gè)部門，每一個(gè)科室，每一個(gè)人都能做到工作責(zé)任細(xì)化，可以更好的保證各個(gè)部門之間的做出更加好的協(xié)調(diào)，在最后可以有助于建筑企業(yè)的順利完工。
1.4做好了企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理體系，最為直接的效益就是在于可以嚴(yán)格的控制建筑企業(yè)在施工方面的成本把控，比如說是在前期施工的階段，為了防止在施工的時(shí)候出現(xiàn)了超額的現(xiàn)象，就需要加強(qiáng)管理施工材料的成本監(jiān)控。只有這樣才可以保證工程在竣工的時(shí)候做到結(jié)算合理，保證施工的順利完成，有助于增強(qiáng)建筑企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
2.建筑企業(yè)成本管理體系構(gòu)建的思路。
2.1做到博覽眾長(zhǎng)，構(gòu)建建筑企業(yè)的成本管理體系不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的靠著財(cái)務(wù)部或者是企業(yè)的某一個(gè)科室或者某一個(gè)人就可以實(shí)現(xiàn)的。我們必須要做到每個(gè)人都把自己和整個(gè)建筑企業(yè)聯(lián)系到一起，全員參與到構(gòu)建建筑企業(yè)成本管理體系中來。就好比一個(gè)輛汽車在路上飛馳，但是汽車也僅僅是一個(gè)大的框架，它中間有著大大小小，成百上千的零件。如果汽車中間有一個(gè)零件出了差錯(cuò)，就可能會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的車禍。一個(gè)建筑企業(yè)就像一輛車子一樣，每一個(gè)員工就相當(dāng)于是車上的零件，要做到每一個(gè)員工都要參與進(jìn)來，爭(zhēng)取做到個(gè)人的利益與企業(yè)的利益相綁定。
2.2建筑企業(yè)成本管理體系要做到的全程監(jiān)控動(dòng)態(tài)管理的模式，全過程管理講的就是從企業(yè)的工程立項(xiàng)一直到建筑施工的竣工完成。都要做到全程監(jiān)控，對(duì)每一個(gè)工作單位進(jìn)行審查，對(duì)施工過程中的人力，材料等成本進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。一旦出現(xiàn)問題就要以最快的速度做到糾正以及防范，爭(zhēng)取做到防范于未然。而全動(dòng)態(tài)管理就是說企業(yè)成本管理體系對(duì)于市場(chǎng)這方面的監(jiān)控。市場(chǎng)是每時(shí)每刻都不斷變化的，成本管理體系就是要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行預(yù)測(cè)，以保證企業(yè)可以不斷地進(jìn)步和修整策略，以保證可以隨時(shí)的適應(yīng)市場(chǎng)的需求。
2.3確定建筑企業(yè)成本管理體系在企業(yè)的權(quán)威性，要想構(gòu)建一個(gè)完整的建筑企業(yè)成本管理體系是需要一個(gè)有著堅(jiān)實(shí)成本管理的網(wǎng)絡(luò)，成本管理體系是一個(gè)復(fù)雜的體系，如果沒有這個(gè)堅(jiān)實(shí)成本的管理網(wǎng)絡(luò)，一切屬于空談。所以首先要讓企業(yè)的中心領(lǐng)導(dǎo)成為這個(gè)組織的中堅(jiān)力量，在這些領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下成立管理小組，讓這些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于他們的小組全權(quán)負(fù)責(zé)，從而形成一個(gè)巨大而又堅(jiān)實(shí)的成本管理網(wǎng)絡(luò)，而這個(gè)網(wǎng)絡(luò)也是建筑企業(yè)構(gòu)建成本管理體系的關(guān)鍵所在。
綜上所述，現(xiàn)在的社會(huì)在不斷的進(jìn)步，建筑企業(yè)為了順應(yīng)市場(chǎng)的變化也要不斷地提高創(chuàng)新自己的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。而建筑企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系和成本管理體系就是這些企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。在這個(gè)過程中，一定要有創(chuàng)新的思維，有著新的觀點(diǎn)，新的思路，只有這樣構(gòu)建出的體系才可以順應(yīng)市場(chǎng)的潮流，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，避免自己的企業(yè)被淘汰，在市場(chǎng)上占據(jù)一定的地位。
企業(yè)成本管理論文提綱篇五
在國(guó)家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和“三去一降一補(bǔ)”的政策引導(dǎo)下，作為國(guó)家重要能源企業(yè)的煤炭企業(yè)，也面臨著去除過剩產(chǎn)能、降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的現(xiàn)實(shí)問題。煤炭企業(yè)受地質(zhì)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境資源的影響程度大，在了解煤炭企業(yè)的運(yùn)作流程和客觀現(xiàn)狀后，如何加強(qiáng)煤炭企業(yè)的成本管理，提升煤炭企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，加快企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)改造，是文章探討的重點(diǎn)內(nèi)容。
煤炭企業(yè);成本管理;作業(yè)成本法
首先，煤炭企業(yè)仍然處于粗放型的管理模式之下，沒有系統(tǒng)的成本管理方法、成本管理也沒有深入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中去，成本管理的成效也有待考評(píng)。其次，煤炭企業(yè)成本管理的措施也執(zhí)行不到位，沒有實(shí)行預(yù)算控制措施，對(duì)各部門的成本支出也沒有績(jī)效考評(píng)和問責(zé)機(jī)制，成本控制的動(dòng)力不明顯。再次，煤炭企業(yè)的間接成本顯著高于普通生產(chǎn)企業(yè)，如開采過程中大量使用的坑木等開采工具，就不是開采的直接成本，保障安全的防水防火放毒氣的安全設(shè)備裝置也不是直接開采成本。因此，如果采用傳統(tǒng)成本管理模式應(yīng)用于煤炭企業(yè)，不能確保成本管理的合理性，也不利于責(zé)任成本的分擔(dān)。最后，因?yàn)槊禾科髽I(yè)是資源型企業(yè)，沒有將成本管理上升到戰(zhàn)略的高度，對(duì)成本的控制聚集在短期視角，認(rèn)為成本管理只是為了減少額外開支，靠減少投入來降低成本，這種降成本的做法會(huì)增加后期安全和環(huán)保支出，是得不償失的。
2.1在煤炭企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)企業(yè)成本控制的意識(shí)
首先，應(yīng)該將與成本的發(fā)生密切相關(guān)的上級(jí)決策層和中級(jí)管理層劃分為成本控制主體，使得這部分員工樹立自身的主觀能動(dòng)性和成本控制因素的正相關(guān)性，從而帶頭樹立成本意識(shí)和效益觀念。其次，要對(duì)全體職工開展各種類型的成本控制意識(shí)培訓(xùn)，在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)成本控制的可操作性和必要性宣貫，使得員工自覺自愿在工作過程中開展加強(qiáng)成本從我做起的意識(shí)。最后，要建立節(jié)約型企業(yè)的文化理念，企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部無形的精神凝聚力和驅(qū)動(dòng)力，企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的決定因素，煤炭企業(yè)改變傳統(tǒng)不適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的粗放型浪費(fèi)性的成本觀念，向我國(guó)節(jié)約型社會(huì)的基本國(guó)策靠近，企業(yè)生存是建立在對(duì)社會(huì)資源的耗用基礎(chǔ)之上，是對(duì)社會(huì)資源的可持續(xù)節(jié)約使用的基本義務(wù)。
2.2建立完善的成本控制制度、成本控制體系、成本控制流程
我國(guó)現(xiàn)階段還有許多煤炭企業(yè)加強(qiáng)對(duì)成本控制制度和流程體系的建立和完善，管理方式以粗放型為主，將效益追求更多傾向于增加產(chǎn)能，而忽視在生產(chǎn)過程中減少資源浪費(fèi)和人員成本浪費(fèi)問題。企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)過程中對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的收支特別是支出管理不夠及時(shí)，成本數(shù)據(jù)沒有及時(shí)反饋給企業(yè)決策層，企業(yè)的財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)發(fā)展的決策指導(dǎo)作用微弱。順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，在煤炭企業(yè)內(nèi)部建立完善的成本控制制度、體系和流程是保障企業(yè)在今后的競(jìng)爭(zhēng)中取得長(zhǎng)足發(fā)展的關(guān)鍵所在。首先，制度是規(guī)范企業(yè)員工行為準(zhǔn)則的準(zhǔn)繩，制度給員工的行為規(guī)劃了指導(dǎo)方向，遵循制度的員工可以在企業(yè)內(nèi)部獲得足夠大的自由度，違反制度的員工將受到制度的制約、處罰甚至開除。其次，要在煤炭企業(yè)樹立成本效益觀念，要將成本控制和傳統(tǒng)意義上的節(jié)約節(jié)省概念區(qū)分開來，成本控制是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，不是一蹴而就地一刀切控制費(fèi)用支出，要樹立多動(dòng)因控制成本的理念，成本不僅受到客觀因素影響還受到主觀因素影響。最后，要在煤炭企業(yè)建立成本控制流程，控制流程是直觀的可參照?qǐng)?zhí)行的，控制流程讓企業(yè)在日常運(yùn)行過程中有具體的行為指導(dǎo)準(zhǔn)則，控制流程是保障成本控制制度和體系落地的操作手冊(cè)。
2.3在煤炭企業(yè)內(nèi)部建立預(yù)算管理制度
首先，各職能部門由下而上編制預(yù)算，申報(bào)需求，預(yù)算分為常規(guī)預(yù)算和非常規(guī)預(yù)算，常規(guī)預(yù)算為滿足各部門日常運(yùn)行所必需的預(yù)算支出，非常規(guī)預(yù)算是指企業(yè)預(yù)計(jì)下年會(huì)在某個(gè)業(yè)務(wù)方向有額外增加的支出行為，申報(bào)非常規(guī)預(yù)算的部門要自行對(duì)支出行為的必要性進(jìn)行充分論證，以待上級(jí)部門審核。其次，預(yù)算管理委員會(huì)將各部門上報(bào)的預(yù)算進(jìn)行審核匯總，可以參照企業(yè)同類業(yè)務(wù)歷史數(shù)據(jù)或者行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的同類業(yè)務(wù)支出審核各部門上報(bào)的常規(guī)預(yù)算中是否有超出客觀實(shí)際的續(xù)保行為，對(duì)各部門申報(bào)的非常規(guī)預(yù)算組織論證，論證是否在下年度支出該項(xiàng)支出。再次，下發(fā)經(jīng)過預(yù)算委員會(huì)審核并核定的預(yù)算給各職能部門，各職能部門要按照審定的預(yù)算執(zhí)行自己的業(yè)務(wù)支出。復(fù)次，預(yù)算委員會(huì)要定期檢查各職能部門的預(yù)算執(zhí)行情況，捕捉預(yù)算超支情況和預(yù)算外支出情況，并及時(shí)上報(bào)預(yù)算管理部門進(jìn)行討論審批，論證預(yù)算支出的合理性和年初預(yù)算是否要進(jìn)行調(diào)整。最后，預(yù)算管理委員會(huì)對(duì)執(zhí)行完畢的決算和預(yù)算情況進(jìn)行比對(duì)，考證預(yù)算制定的準(zhǔn)確性和指導(dǎo)性，為下一年度制定更加合理的具有可操作性的預(yù)算做準(zhǔn)備。預(yù)算管理的最終目的是指導(dǎo)煤炭企業(yè)有計(jì)劃有規(guī)矩地支出，支出的發(fā)生不是任意的，不是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)人的意愿產(chǎn)生的。預(yù)算管理對(duì)于加強(qiáng)成本控制能力的作用是顯著的。
3.1在煤炭企業(yè)建立作業(yè)成本核算方法的必要性
煤炭企業(yè)由于生產(chǎn)特征的原因，使得其間接成本要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其直接成本支出，例如其在開采煤礦過程中需要使用的坑木及其代用品、木料、開采工具等輔助材料，這些材料都不是直接開采支出，但是它們是保障外在環(huán)境達(dá)到可開采、工人可施工的基本保障，是必不可少和不可取代的支出，再比如為了保障開采過程中的安全問題，需要負(fù)責(zé)的防水、防火、防煤塵、防瓦斯、防斷層等安全責(zé)任支出也是構(gòu)成間接支出的主要組成部分;勘探費(fèi)用也不是直接開采的支出，是尋找煤礦的必要輔助支出。間接成本支出比重大這一顯著特點(diǎn)決定了傳統(tǒng)成本核算方法中強(qiáng)調(diào)相關(guān)性的核算模式是不適應(yīng)于煤炭企業(yè)的。如果煤炭企業(yè)采用作業(yè)成本核算方法，則可以將企業(yè)的成本核算得更加符合企業(yè)運(yùn)行規(guī)律和客觀實(shí)際，將煤炭企業(yè)龐大的間接費(fèi)用放在合理的成本核算程序中，經(jīng)過成本動(dòng)因分析，將資源與作業(yè)、作業(yè)與成本合理歸集，有利于將企業(yè)可控成本降低至歷史新低水平，最終降低總成本，提高煤炭企業(yè)的效益水平。
3.2作業(yè)成本核算方法的理論特點(diǎn)
首先，作業(yè)成本法是成本核算的重心，強(qiáng)調(diào)的是作業(yè)層面的管理，可以將煤炭企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)過程區(qū)分為一系列相互聯(lián)系的作業(yè)，資源動(dòng)因?qū)⒑馁M(fèi)的資源分配給作業(yè)成本，作業(yè)動(dòng)因?qū)⒆鳂I(yè)成本分配給產(chǎn)品，保證產(chǎn)品成本的準(zhǔn)確性。其次，作業(yè)成本法較傳統(tǒng)成本核算方法更加注重煤炭企業(yè)成本的全面性核算，不僅關(guān)注生產(chǎn)費(fèi)用的耗費(fèi)，其間費(fèi)用的耗費(fèi)也是關(guān)注重點(diǎn)，完全囊括了煤炭企業(yè)的產(chǎn)品核算特點(diǎn)，使得成本信息真實(shí)準(zhǔn)備，為信息使用者判斷正確決策提供更高可能性，作業(yè)成本法對(duì)成本的關(guān)注范圍更加符合煤炭企業(yè)的成本特色。再次，作業(yè)成本法強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品成本的可追溯性，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)成本的可控能力，減少不必要的浪費(fèi)，因?yàn)槔速M(fèi)往往都是不合理的支出，是被作業(yè)成本法摒棄的支出，因此非增值作業(yè)在煤炭企業(yè)的比重會(huì)不斷下降，煤炭企業(yè)的成本會(huì)逐步下降。最后，根據(jù)作業(yè)成本法的核算要求，煤炭企業(yè)要建立作業(yè)成本庫(kù)，歸集企業(yè)的資源成本，將資源成本追溯到作業(yè)中心，計(jì)算出作業(yè)中心層面的成本，再將作業(yè)中心成本追溯到產(chǎn)品各種產(chǎn)品，從而最終計(jì)算出產(chǎn)品成本。
煤炭企業(yè)的顯著特征是，項(xiàng)目實(shí)施周期長(zhǎng)、投資規(guī)模大、勞動(dòng)力成本高、收益見效慢，我們唯有經(jīng)過系統(tǒng)的成本形態(tài)分析，對(duì)成本進(jìn)行精心規(guī)劃設(shè)計(jì)，做好對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行長(zhǎng)期管理的思想準(zhǔn)備，重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)的可控成本并逐步降低，把煤炭企業(yè)推向現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展軌道上。
[2]武健.新形勢(shì)下煤炭企業(yè)降低成本的有效途徑［j］．煤炭經(jīng)濟(jì)研究，20xx(10):
企業(yè)成本管理論文提綱篇六
摘要:在國(guó)家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和“三去一降一補(bǔ)”的政策引導(dǎo)下，作為國(guó)家重要能源企業(yè)的煤炭企業(yè)，也面臨著去除過剩產(chǎn)能、降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的現(xiàn)實(shí)問題。煤炭企業(yè)受地質(zhì)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境資源的影響程度大，在了解煤炭企業(yè)的運(yùn)作流程和客觀現(xiàn)狀后，如何加強(qiáng)煤炭企業(yè)的成本管理，提升煤炭企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，加快企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)改造，是文章探討的重點(diǎn)內(nèi)容。
關(guān)鍵詞:煤炭企業(yè);成本管理;作業(yè)成本法
1煤炭企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析
首先，煤炭企業(yè)仍然處于粗放型的管理模式之下，沒有系統(tǒng)的成本管理方法、成本管理也沒有深入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中去，成本管理的成效也有待考評(píng)。其次，煤炭企業(yè)成本管理的措施也執(zhí)行不到位，沒有實(shí)行預(yù)算控制措施，對(duì)各部門的成本支出也沒有績(jī)效考評(píng)和問責(zé)機(jī)制，成本控制的動(dòng)力不明顯。再次，煤炭企業(yè)的間接成本顯著高于普通生產(chǎn)企業(yè)，如開采過程中大量使用的坑木等開采工具，就不是開采的直接成本，保障安全的防水防火放毒氣的安全設(shè)備裝置也不是直接開采成本。因此，如果采用傳統(tǒng)成本管理模式應(yīng)用于煤炭企業(yè)，不能確保成本管理的合理性，也不利于責(zé)任成本的分擔(dān)。最后，因?yàn)槊禾科髽I(yè)是資源型企業(yè)，沒有將成本管理上升到戰(zhàn)略的高度，對(duì)成本的控制聚集在短期視角，認(rèn)為成本管理只是為了減少額外開支，靠減少投入來降低成本，這種降成本的做法會(huì)增加后期安全和環(huán)保支出，是得不償失的。
2煤炭企業(yè)成本控制措施
2.1在煤炭企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)企業(yè)成本控制的意識(shí)
首先，應(yīng)該將與成本的發(fā)生密切相關(guān)的上級(jí)決策層和中級(jí)管理層劃分為成本控制主體，使得這部分員工樹立自身的主觀能動(dòng)性和成本控制因素的正相關(guān)性，從而帶頭樹立成本意識(shí)和效益觀念。其次，要對(duì)全體職工開展各種類型的成本控制意識(shí)培訓(xùn)，在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)成本控制的可操作性和必要性宣貫，使得員工自覺自愿在工作過程中開展加強(qiáng)成本從我做起的意識(shí)。最后，要建立節(jié)約型企業(yè)的文化理念，企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部無形的精神凝聚力和驅(qū)動(dòng)力，企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的決定因素，煤炭企業(yè)改變傳統(tǒng)不適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的粗放型浪費(fèi)性的成本觀念，向我國(guó)節(jié)約型社會(huì)的基本國(guó)策靠近，企業(yè)生存是建立在對(duì)社會(huì)資源的耗用基礎(chǔ)之上，是對(duì)社會(huì)資源的可持續(xù)節(jié)約使用的基本義務(wù)。
2.2建立完善的成本控制制度、成本控制體系、成本控制流程
我國(guó)現(xiàn)階段還有許多煤炭企業(yè)加強(qiáng)對(duì)成本控制制度和流程體系的建立和完善，管理方式以粗放型為主，將效益追求更多傾向于增加產(chǎn)能，而忽視在生產(chǎn)過程中減少資源浪費(fèi)和人員成本浪費(fèi)問題。企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)過程中對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的收支特別是支出管理不夠及時(shí)，成本數(shù)據(jù)沒有及時(shí)反饋給企業(yè)決策層，企業(yè)的財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)發(fā)展的決策指導(dǎo)作用微弱。順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，在煤炭企業(yè)內(nèi)部建立完善的成本控制制度、體系和流程是保障企業(yè)在今后的競(jìng)爭(zhēng)中取得長(zhǎng)足發(fā)展的關(guān)鍵所在。首先，制度是規(guī)范企業(yè)員工行為準(zhǔn)則的準(zhǔn)繩，制度給員工的行為規(guī)劃了指導(dǎo)方向，遵循制度的員工可以在企業(yè)內(nèi)部獲得足夠大的自由度，違反制度的員工將受到制度的制約、處罰甚至開除。其次，要在煤炭企業(yè)樹立成本效益觀念，要將成本控制和傳統(tǒng)意義上的節(jié)約節(jié)省概念區(qū)分開來，成本控制是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，不是一蹴而就地一刀切控制費(fèi)用支出，要樹立多動(dòng)因控制成本的理念，成本不僅受到客觀因素影響還受到主觀因素影響。最后，要在煤炭企業(yè)建立成本控制流程，控制流程是直觀的可參照?qǐng)?zhí)行的，控制流程讓企業(yè)在日常運(yùn)行過程中有具體的行為指導(dǎo)準(zhǔn)則，控制流程是保障成本控制制度和體系落地的操作手冊(cè)。
2.3在煤炭企業(yè)內(nèi)部建立預(yù)算管理制度
首先，各職能部門由下而上編制預(yù)算，申報(bào)需求，預(yù)算分為常規(guī)預(yù)算和非常規(guī)預(yù)算，常規(guī)預(yù)算為滿足各部門日常運(yùn)行所必需的預(yù)算支出，非常規(guī)預(yù)算是指企業(yè)預(yù)計(jì)下年會(huì)在某個(gè)業(yè)務(wù)方向有額外增加的支出行為，申報(bào)非常規(guī)預(yù)算的部門要自行對(duì)支出行為的必要性進(jìn)行充分論證，以待上級(jí)部門審核。其次，預(yù)算管理委員會(huì)將各部門上報(bào)的預(yù)算進(jìn)行審核匯總，可以參照企業(yè)同類業(yè)務(wù)歷史數(shù)據(jù)或者行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的同類業(yè)務(wù)支出審核各部門上報(bào)的常規(guī)預(yù)算中是否有超出客觀實(shí)際的續(xù)保行為，對(duì)各部門申報(bào)的非常規(guī)預(yù)算組織論證，論證是否在下年度支出該項(xiàng)支出。再次，下發(fā)經(jīng)過預(yù)算委員會(huì)審核并核定的預(yù)算給各職能部門，各職能部門要按照審定的預(yù)算執(zhí)行自己的業(yè)務(wù)支出。復(fù)次，預(yù)算委員會(huì)要定期檢查各職能部門的預(yù)算執(zhí)行情況，捕捉預(yù)算超支情況和預(yù)算外支出情況，并及時(shí)上報(bào)預(yù)算管理部門進(jìn)行討論審批，論證預(yù)算支出的合理性和年初預(yù)算是否要進(jìn)行調(diào)整。最后，預(yù)算管理委員會(huì)對(duì)執(zhí)行完畢的決算和預(yù)算情況進(jìn)行比對(duì)，考證預(yù)算制定的準(zhǔn)確性和指導(dǎo)性，為下一年度制定更加合理的具有可操作性的預(yù)算做準(zhǔn)備。預(yù)算管理的最終目的是指導(dǎo)煤炭企業(yè)有計(jì)劃有規(guī)矩地支出，支出的發(fā)生不是任意的，不是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)人的意愿產(chǎn)生的。預(yù)算管理對(duì)于加強(qiáng)成本控制能力的作用是顯著的。
3在煤炭企業(yè)建立作業(yè)成本法核算模型
3.1在煤炭企業(yè)建立作業(yè)成本核算方法的必要性
煤炭企業(yè)由于生產(chǎn)特征的原因，使得其間接成本要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其直接成本支出，例如其在開采煤礦過程中需要使用的坑木及其代用品、木料、開采工具等輔助材料，這些材料都不是直接開采支出，但是它們是保障外在環(huán)境達(dá)到可開采、工人可施工的基本保障，是必不可少和不可取代的支出，再比如為了保障開采過程中的安全問題，需要負(fù)責(zé)的防水、防火、防煤塵、防瓦斯、防斷層等安全責(zé)任支出也是構(gòu)成間接支出的主要組成部分;勘探費(fèi)用也不是直接開采的支出，是尋找煤礦的必要輔助支出。間接成本支出比重大這一顯著特點(diǎn)決定了傳統(tǒng)成本核算方法中強(qiáng)調(diào)相關(guān)性的核算模式是不適應(yīng)于煤炭企業(yè)的。如果煤炭企業(yè)采用作業(yè)成本核算方法，則可以將企業(yè)的成本核算得更加符合企業(yè)運(yùn)行規(guī)律和客觀實(shí)際，將煤炭企業(yè)龐大的間接費(fèi)用放在合理的成本核算程序中，經(jīng)過成本動(dòng)因分析，將資源與作業(yè)、作業(yè)與成本合理歸集，有利于將企業(yè)可控成本降低至歷史新低水平，最終降低總成本，提高煤炭企業(yè)的效益水平。
3.2作業(yè)成本核算方法的理論特點(diǎn)
首先，作業(yè)成本法是成本核算的重心，強(qiáng)調(diào)的是作業(yè)層面的管理，可以將煤炭企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)過程區(qū)分為一系列相互聯(lián)系的作業(yè)，資源動(dòng)因?qū)⒑馁M(fèi)的資源分配給作業(yè)成本，作業(yè)動(dòng)因?qū)⒆鳂I(yè)成本分配給產(chǎn)品，保證產(chǎn)品成本的準(zhǔn)確性。其次，作業(yè)成本法較傳統(tǒng)成本核算方法更加注重煤炭企業(yè)成本的全面性核算，不僅關(guān)注生產(chǎn)費(fèi)用的耗費(fèi)，其間費(fèi)用的耗費(fèi)也是關(guān)注重點(diǎn)，完全囊括了煤炭企業(yè)的產(chǎn)品核算特點(diǎn)，使得成本信息真實(shí)準(zhǔn)備，為信息使用者判斷正確決策提供更高可能性，作業(yè)成本法對(duì)成本的關(guān)注范圍更加符合煤炭企業(yè)的成本特色。再次，作業(yè)成本法強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品成本的可追溯性，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)成本的可控能力，減少不必要的浪費(fèi)，因?yàn)槔速M(fèi)往往都是不合理的支出，是被作業(yè)成本法摒棄的支出，因此非增值作業(yè)在煤炭企業(yè)的比重會(huì)不斷下降，煤炭企業(yè)的成本會(huì)逐步下降。最后，根據(jù)作業(yè)成本法的核算要求，煤炭企業(yè)要建立作業(yè)成本庫(kù)，歸集企業(yè)的資源成本，將資源成本追溯到作業(yè)中心，計(jì)算出作業(yè)中心層面的成本，再將作業(yè)中心成本追溯到產(chǎn)品各種產(chǎn)品，從而最終計(jì)算出產(chǎn)品成本。
4結(jié)論
煤炭企業(yè)的顯著特征是，項(xiàng)目實(shí)施周期長(zhǎng)、投資規(guī)模大、勞動(dòng)力成本高、收益見效慢，我們唯有經(jīng)過系統(tǒng)的成本形態(tài)分析，對(duì)成本進(jìn)行精心規(guī)劃設(shè)計(jì)，做好對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行長(zhǎng)期管理的思想準(zhǔn)備，重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)的可控成本并逐步降低，把煤炭企業(yè)推向現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展軌道上。
參考文獻(xiàn):
[2]武健.新形勢(shì)下煤炭企業(yè)降低成本的有效途徑［j］．煤炭經(jīng)濟(jì)研究，20xx(10):
企業(yè)成本管理論文提綱篇七
摘要：企業(yè)進(jìn)行有效的成本控制，不僅有利于提高企業(yè)的獲利能力，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且還有利于提高企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，由此可見，成本控制對(duì)企業(yè)具有重要的意義。然而，在實(shí)際發(fā)展過程中，企業(yè)的成本控制管理還存在不少的問題，若這些問題長(zhǎng)期存在的話，勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)得到良好發(fā)展，為此，本文就從企業(yè)的成本控制管理出發(fā)，在分析企業(yè)成本控制中存在的問題之后，探討如何采取合理的措施來促進(jìn)企業(yè)成本控制管理得到良好開展。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本控制；管理
步入二十一世紀(jì)之后，無論是國(guó)內(nèi)的發(fā)展形勢(shì)還是國(guó)際的發(fā)展形勢(shì)，都處于良好的狀態(tài)，在這一背景之下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到進(jìn)一步完善與發(fā)展，而企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，面對(duì)越來越激烈的市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境，要想在這之中占據(jù)有利的位置，就必須提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。由于成本控制不僅是企業(yè)增加利益的重要手段，而且也是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要?jiǎng)恿Γ虼?，在企業(yè)管理中開展良好的成本控制工作，是有利于促進(jìn)企業(yè)得到整體的進(jìn)步與發(fā)展。而在企業(yè)成本控制管理中，企業(yè)要綜合多個(gè)方面的因素，從實(shí)際發(fā)展情況出發(fā)，在此基礎(chǔ)上采取合理的措施來做好這一項(xiàng)工作，從而推動(dòng)企業(yè)得到更好的發(fā)展。
一、成本控制在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用以及存在問題的探討
這一章節(jié)主要探討的內(nèi)容為兩個(gè)方面，一方面是成本控制在企業(yè)管理中的作用，另一方面是企業(yè)成本控制管理存在的問題，對(duì)這兩個(gè)方面進(jìn)行探討和研究，旨在通過明確這兩個(gè)方面的內(nèi)容，為后續(xù)提出企業(yè)做好成本控制管理的策略奠定基礎(chǔ)。
(一)成本控制在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用
成本控制在企業(yè)管理中的作用，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，企業(yè)是以營(yíng)利為目的的主要機(jī)構(gòu)，在市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境下開展的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是為了獲得更多的利益，而這一前提是企業(yè)要控制好成本的支出，才能實(shí)現(xiàn)利益的最大化，因此，成本控制管理的意義就在于此，是有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的有效途徑。第二，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，伴隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，由于資金是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的主要?jiǎng)恿?，在市?chǎng)發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)擁有充足的資金才能更好的開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，因此，做好成本控制管理，對(duì)企業(yè)資金繼續(xù)合理的規(guī)劃，從而降低企業(yè)的資金壓力。第三，企業(yè)開展良好的成本控制管理，最直接的影響就是能夠降低企業(yè)的各項(xiàng)成本，在此基礎(chǔ)上提高所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
(二)成本控制在企業(yè)實(shí)施過程中存在的問題
企業(yè)成本控制管理存在的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，很多企業(yè)的成本控制管理還停留在較為狹隘的領(lǐng)域，為了實(shí)現(xiàn)預(yù)先設(shè)定的成本控制目標(biāo)，企業(yè)多是采取單純的成本節(jié)省來實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，但是這樣的成本控制方式，不僅不能從根本上去控制企業(yè)的成本支出，而且過分的強(qiáng)調(diào)成本的節(jié)省，在很大程度上會(huì)阻礙企業(yè)得到進(jìn)一步發(fā)展。第二，企業(yè)的成本控制管理在實(shí)際發(fā)展中，并沒有實(shí)現(xiàn)全過程控制，只是停留在采購(gòu)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)，也正是因?yàn)槿绱?，企業(yè)的成本控制管理在范圍方面有所缺陷，導(dǎo)致企業(yè)成本控制管理不夠全面。第三，成本控制的主要目的在于控制企業(yè)的成本支出，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，但是觀念上的偏差，導(dǎo)致成本控制變成了為了節(jié)省而節(jié)省，在一定程度上影響了企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量，從而影響了整體的進(jìn)步與發(fā)展。
二、提高企業(yè)成本控制管理水平的策略分析
(一)實(shí)施全過程控制，建立健全成本控制方面的制度
身處于市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)，無論是內(nèi)部活動(dòng)還是外部活動(dòng)，只要處于發(fā)展的狀態(tài)就會(huì)產(chǎn)生費(fèi)用和支出，一旦企業(yè)的費(fèi)用和支出超過企業(yè)的獲利，長(zhǎng)期如此的話，企業(yè)最終會(huì)走向破產(chǎn)的局面，因此，企業(yè)做好成本控制管理至關(guān)重要。而企業(yè)的成本控制管理要實(shí)現(xiàn)全過程控制，原因在于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)也會(huì)產(chǎn)生費(fèi)用和支出，比如說采購(gòu)、生產(chǎn)、管理等環(huán)節(jié)，要將成本控制滲入到企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，有效控制企業(yè)每一個(gè)環(huán)節(jié)的各項(xiàng)支出和費(fèi)用，控制在一個(gè)合理的范圍之內(nèi)，從而促進(jìn)企業(yè)開展良好的成本控制管理。除此之外企業(yè)還需要建立健全有關(guān)成本控制管理的制度，明確各個(gè)部門、各員工的工作內(nèi)容與職責(zé)所在，在制度的作用下來幫助企業(yè)做好成本控制管理工作，從而促進(jìn)企業(yè)得到良好的發(fā)展。
(二)提高重視程度，充分發(fā)揮員工的作用
要想充分發(fā)揮成本控制的作用，企業(yè)首先需要從高層的管理人員入手，因?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、管理活動(dòng)等方面的開展，都是由高層管理人員來采取措施實(shí)施的，高層管理人員在這一過程中是發(fā)揮著重要的引導(dǎo)作用，所以管理人員要提高對(duì)成本控制的重視程度，以身作則，及時(shí)采取合理的措施來促進(jìn)成本控制管理得到良好的開展，從真正意義上去將成本控制落實(shí)到企業(yè)的各項(xiàng)工作中。其次，企業(yè)是由多個(gè)部分所共同組成的，企業(yè)要想取得良好的發(fā)展，就必須充分發(fā)揮出企業(yè)內(nèi)部員工的價(jià)值，充分挖掘員工的潛能，以此來促進(jìn)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得以提高，因此，在企業(yè)成本控制管理方面，企業(yè)要加強(qiáng)宣傳、培訓(xùn)等活動(dòng)，讓企業(yè)內(nèi)部的每一位員工不僅對(duì)成本控制管理有一個(gè)清晰、明確的理解，而且規(guī)范自身的行為，以此來促進(jìn)企業(yè)的成本控制管理得到更好的發(fā)展。
三、結(jié)束語
隨著市場(chǎng)化程度的不斷提高，企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，為了能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利的位置，最大程度上節(jié)約成本，提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益，是有效的途徑之一，因此，作為企業(yè)的成本控制管理，具有至關(guān)重要的作用。因此，本文首先探討了成本控制在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用以及成本控制在企業(yè)實(shí)施過程中存在的問題，在明確這兩方面內(nèi)容的基礎(chǔ)上提出了提高企業(yè)成本控制管理水平的策略，希望通過以上幾個(gè)方面的內(nèi)容的探討，促進(jìn)企業(yè)能夠得到良好的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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企業(yè)成本管理論文提綱篇八
近年來，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，行業(yè)利潤(rùn)不斷縮小，尤其是建筑施工這個(gè)行業(yè)，生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)各方面與其他企業(yè)都有明顯的不同之處，有其特殊性、局限性，給施工企業(yè)的開源，即收入的確定帶來了很大困難，而節(jié)流即成本控制就顯得尤為重要。
成本控制是項(xiàng)目管理過程中最為重要的環(huán)節(jié)，是成本管理的重要手段，是推動(dòng)改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的動(dòng)力，是項(xiàng)目獲得利潤(rùn)的有效途徑，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心。在項(xiàng)目管理中，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理、降低成本，使企業(yè)管理從實(shí)物管理轉(zhuǎn)向價(jià)值管理，對(duì)提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益具有重大的意義。
說到“成本控制”其實(shí)是兩個(gè)不同的概念，成本是指建筑工程施工過程中所消耗的工、料、機(jī)、間接費(fèi)、其他直接費(fèi)等與工程項(xiàng)目有關(guān)的費(fèi)用開支;而控制是指對(duì)項(xiàng)目施工過程中指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)、限制、管理，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，將各項(xiàng)費(fèi)用控制在預(yù)算成本范圍內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，降低項(xiàng)目成本。總的來說，成本控制就是指只有“成本處于可控狀態(tài)”才能達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。對(duì)于施工企業(yè)項(xiàng)目的成本控制有很多方面，包括事前控制、事中控制、事后措施，本文主要談項(xiàng)目成本管理控制措施。
關(guān)鍵詞：施工企業(yè);項(xiàng)目;成本控制
收錄日期：20xx年12月13日
一、建立健全成本管理體制項(xiàng)目要依據(jù)企業(yè)的規(guī)章制度、責(zé)任成本管理辦法，制定符合項(xiàng)目自身特點(diǎn)的、切實(shí)可行的責(zé)任成本管理實(shí)施細(xì)則，內(nèi)容要齊全，分類要細(xì)化，逐級(jí)落實(shí)成本負(fù)責(zé)制，確保成本目標(biāo)完成。
二、嚴(yán)格實(shí)施成本控制措施
(一)施工企業(yè)項(xiàng)目全過程控制。施工企業(yè)的全過程控制是指項(xiàng)目中標(biāo)后，從項(xiàng)目上場(chǎng)、開工前準(zhǔn)備、工程在建、竣工收尾、交付使用、保修期結(jié)束，這一連續(xù)性的過程中發(fā)生的所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，都要納入成本控制的范圍。
1、上場(chǎng)時(shí)，制定上場(chǎng)紀(jì)要。上場(chǎng)紀(jì)要，是由公司各職能部門，針對(duì)新上場(chǎng)項(xiàng)目的特點(diǎn)制定方針、措施，包括人員、機(jī)構(gòu)、設(shè)備、施工方案等基本條件的確定，項(xiàng)目部要嚴(yán)格按照公司所制定的上場(chǎng)紀(jì)要落實(shí)、實(shí)施，為項(xiàng)目成本控制與成本管理開個(gè)好頭，起引導(dǎo)、掌舵的作用。
2、開工后，進(jìn)行成本測(cè)算。成本預(yù)測(cè)是對(duì)影響成本的各種因素在采取相應(yīng)降低成本措施做出充分分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)施工技術(shù)條件和發(fā)展目標(biāo)，運(yùn)用一定的科學(xué)方法，對(duì)一定時(shí)期或一個(gè)成本項(xiàng)目的成本水平、成本目標(biāo)進(jìn)行測(cè)算、分析和預(yù)見。成本測(cè)算屬于事前控制，一般項(xiàng)目具備測(cè)算要求后，由公司派專業(yè)人士到項(xiàng)目部進(jìn)行的成本預(yù)測(cè)。成本測(cè)算對(duì)整個(gè)項(xiàng)目預(yù)計(jì)發(fā)生的間接費(fèi)、直接費(fèi)、工、料、機(jī)的消耗進(jìn)行成本核算，根據(jù)工期、合同額、圖紙及項(xiàng)目實(shí)際情況等制定出項(xiàng)目完工時(shí)成本消耗的上限，項(xiàng)目平時(shí)對(duì)照成本測(cè)算的情況進(jìn)行成本控制，以達(dá)到成本預(yù)控的目的。為及時(shí)界定公司與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任、梳理好經(jīng)濟(jì)關(guān)系以及公司對(duì)項(xiàng)目的考核、兌現(xiàn)提供了依據(jù)。
3、項(xiàng)目成本費(fèi)用的二次分解。項(xiàng)目測(cè)算后，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行二次分解，以成本預(yù)算為依據(jù)，將企業(yè)成本目標(biāo)層層分解落實(shí)至各個(gè)責(zé)任中心，作為各責(zé)任中心生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的標(biāo)桿。項(xiàng)目一般分為間接費(fèi)管理中心、勞務(wù)單價(jià)管理中心、物資采購(gòu)中心、機(jī)械設(shè)備中心、工程量管理中心、安全質(zhì)量中心。
4、施工實(shí)施階段的控制。施工實(shí)施階段也是成本控制的執(zhí)行階段，在這一階段的關(guān)鍵問題是如何保證成本控制體系的有效運(yùn)行。在實(shí)行中，要以預(yù)算數(shù)作為各個(gè)責(zé)任中心實(shí)際執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，通過收集各種預(yù)算和實(shí)際資料，進(jìn)行計(jì)量、對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、揭露實(shí)際脫離預(yù)算的差異分析原因，采取必要的措施，消除薄弱環(huán)節(jié)，確保預(yù)算目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的事中控制起到關(guān)鍵作用。
5、工程質(zhì)量成本的控制。項(xiàng)目不發(fā)生返工、補(bǔ)修的一次性完工是節(jié)約成本的重要途徑，項(xiàng)目部應(yīng)把工程質(zhì)量管理當(dāng)作成本管理的重要內(nèi)容來抓，在施工生產(chǎn)中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，必須嚴(yán)格按工程質(zhì)量要求作業(yè)，努力減少不必要的返工損失。
6、定期進(jìn)行成本分析。成本分析在成本控制中起著非常重要的作用，可以說是檢驗(yàn)成本控制措施達(dá)到效果的有力證明，故定期進(jìn)行成本分析是非常必要的，從成本分析中，項(xiàng)目部可以充分地了解到成本控制的效果，哪些方面做的突出，哪些方面還有弊端，找出差異，分析原因，立行整改，才能達(dá)到成本控制的真正目的。
7、成本預(yù)算的調(diào)整。項(xiàng)目成本測(cè)算一般是在項(xiàng)目上場(chǎng)時(shí)進(jìn)行的，而施工過程中不是一成不變的，如工程施工過程中受征地拆遷、地質(zhì)變化、氣候變化、設(shè)計(jì)變更等諸多因素的影響，使得實(shí)際成本開支無法在上場(chǎng)測(cè)算時(shí)全部考慮周全，這樣實(shí)際發(fā)生的成本就與測(cè)算數(shù)據(jù)有個(gè)缺口，如何解決這個(gè)問題就涉及到成本預(yù)算的'調(diào)整。項(xiàng)目要根據(jù)實(shí)際情況，提出真實(shí)、有理、有據(jù)的書面報(bào)告向公司匯報(bào)，申請(qǐng)公司調(diào)整測(cè)算，降低管理費(fèi)上交比例。
8、成本督察與監(jiān)控。成本監(jiān)控是指通過定期和不定期兩種手段對(duì)施工項(xiàng)目的成本支出進(jìn)行跟蹤觀察，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或者支出活動(dòng)。項(xiàng)目在建過程中，公司對(duì)各項(xiàng)目的責(zé)任成本管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督，各項(xiàng)目按時(shí)向公司報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表、勞務(wù)報(bào)表、責(zé)任成本管理報(bào)表、索賠報(bào)表、責(zé)任成本管理臺(tái)賬、虧損項(xiàng)目報(bào)表等，公司對(duì)項(xiàng)目的責(zé)任成本管理開展情況、收益情況做到心中有數(shù)，另派專人定期或不定期到項(xiàng)目上進(jìn)行成本督察，如發(fā)現(xiàn)異常，立即組織由財(cái)務(wù)、物資、預(yù)算等部門組成的專項(xiàng)調(diào)查組入駐項(xiàng)目，分析原因，查找問題，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行整改。
9、工程竣工收尾的成本控制。這個(gè)階段是工程成本控制的最后階段，施工成本已基本發(fā)生完畢，一般只余幾名留守人員，做竣工資料和收尾事宜，成本主要是一些間接費(fèi)、施工現(xiàn)場(chǎng)的零星費(fèi)用、竣工資料的打印費(fèi)等。因?yàn)槌杀疽鸦敬_定，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行一次成本分析，確定決算數(shù)是否大于財(cái)務(wù)成本，決算上的材料數(shù)量、價(jià)格與實(shí)際耗用量、采購(gòu)價(jià)是否基本吻合，發(fā)現(xiàn)較大問題，要查明原因。
(二)施工企業(yè)項(xiàng)目全員控制。項(xiàng)目責(zé)任成本控制不是一朝一夕的事，需要每一位成員共同努力，齊心協(xié)力，才能達(dá)到項(xiàng)目的預(yù)期效果。成本控制不僅僅是項(xiàng)目經(jīng)理或財(cái)務(wù)人員或是某一個(gè)人的職責(zé)，而是關(guān)系到項(xiàng)目參與的每一個(gè)人，上至項(xiàng)目經(jīng)理下至每一個(gè)施工人員。只有制定合理的成本管理制度，讓每個(gè)人都有一定的成本責(zé)任，并讓成本責(zé)任有一定的約束力，充分利用獎(jiǎng)罰等各種管理手段，讓參與項(xiàng)目的每一個(gè)人按照自己的成本責(zé)任，做好自己的事情，項(xiàng)目成本才會(huì)得到有效控制。
三、及時(shí)進(jìn)行成本考核、兌現(xiàn)
要使成本控制方法真正發(fā)揮及時(shí)有效的作用，企業(yè)管理者還要了解整個(gè)企業(yè)成本控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，并通過考核績(jī)效對(duì)完成目標(biāo)優(yōu)秀的責(zé)任中心實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，才能提高員工的積極性，這是成本預(yù)算對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的事后反映。對(duì)項(xiàng)目部各責(zé)任中心經(jīng)濟(jì)利益的兌現(xiàn)是項(xiàng)目責(zé)任成本管理工作能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵，只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。責(zé)任成本管理的考核、兌現(xiàn)是和項(xiàng)目的過程控制、收益情況相聯(lián)系，關(guān)系到項(xiàng)目職工的切身利益，及時(shí)進(jìn)行考核兌現(xiàn)，對(duì)提高項(xiàng)目人員的積極性亦有很大的促進(jìn)作用。
綜上所述，施工項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不同的建筑企業(yè)、不同的工程規(guī)模、不同的管理體制都有差別。
只有樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)，發(fā)動(dòng)成本控制的全員性;彌補(bǔ)材料成本控制漏洞，減少材料成本流失;杜絕事故，從安全、質(zhì)量、工期成本上要效益;加強(qiáng)勞務(wù)管理，杜絕勞務(wù)糾紛，才能最大限度地控制施工成本，達(dá)到增效節(jié)源的目的。
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企業(yè)成本管理論文提綱篇九
當(dāng)前煤炭市場(chǎng)整體萎靡的情況，決定了煤炭施工行業(yè)已經(jīng)步入微利時(shí)代，企業(yè)必須努力開源節(jié)流，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擺脫困境、穩(wěn)定發(fā)展，加強(qiáng)全員成本管理越來越成為煤炭施工企業(yè)應(yīng)對(duì)不斷惡化的市場(chǎng)環(huán)境，增強(qiáng)自身生存發(fā)展能力的關(guān)鍵。
1.成本控制意識(shí)差煤炭施工企業(yè)相比一般的工程建筑企業(yè)施工項(xiàng)目復(fù)雜，技術(shù)難度大，工期要求緊，成本控制點(diǎn)多。但是在企業(yè)管理上常簡(jiǎn)單地將成本管理歸于經(jīng)營(yíng)管控或財(cái)務(wù)資產(chǎn)部門負(fù)責(zé)，造成技術(shù)部門只負(fù)責(zé)技術(shù)保障，生產(chǎn)部門只負(fù)責(zé)工程進(jìn)度，安監(jiān)部門只負(fù)責(zé)隱患排查，物管部門只負(fù)責(zé)物流供應(yīng)。表面上看起來分工明確，各負(fù)其責(zé)，但結(jié)果往往造成成本責(zé)任不清晰，無法從源頭上控制成本。企業(yè)在生產(chǎn)中常常因?yàn)楦鞣N原因增加臨時(shí)施工人員，導(dǎo)致人工費(fèi)用的上升；施工現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，工程銜接脫節(jié)，容易導(dǎo)致窩工和物料浪費(fèi)。由此可見，成本管理不能僅僅依靠企業(yè)的經(jīng)營(yíng)工作者，只有把企業(yè)整體都納入到成本管理的責(zé)任范疇內(nèi)才能真真抓好成本控制。
2.成本流程控制不力煤炭施工企業(yè)各部門在成本控制中定位不同，角色各異，存在各自的部門利益，如何把分散的部門捏合成整體的力量投入到成本流程控制中是解決問題的關(guān)鍵。而目前煤炭施工企業(yè)對(duì)成本控制存在著“多龍治水”的局面，各業(yè)務(wù)部門從自身利益出發(fā)制定的成本控制措施過于簡(jiǎn)單化和表面化，缺乏頂層設(shè)計(jì)，往往忽視施工條件和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，甚至互相推諉扯皮，各個(gè)成本控制點(diǎn)無法有效連成面。
3.效率與效益的關(guān)系模糊煤炭施工企業(yè)大多工期較緊，項(xiàng)目施工銜接緊湊，管理部門把工程進(jìn)度放在管理的重要位置無可厚非，但是在具體施工中往往為了趕工期而忽視成本控制。盲目的趕工期增加了人力資源和設(shè)備材料的`支出，造成成本的額外增加，為了趕工期要進(jìn)度而投入不合理的施工技術(shù)甚至更改施工方案，會(huì)造成工程潛在的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，如果造成返工和停工損失，不僅工程質(zhì)量得不到保障，而且增加了不必要的成本。
1.技術(shù)投入的經(jīng)濟(jì)性煤炭施工企業(yè)要提升成本觀念，認(rèn)識(shí)到成本控制不光是企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作者的工作。成本管理應(yīng)該轉(zhuǎn)變過去財(cái)務(wù)成本管理的思想，把提升施工技術(shù)管理水平作為提升成本管理的關(guān)鍵來抓。增強(qiáng)技術(shù)部門的成本意識(shí)，使技術(shù)部門能夠主動(dòng)地尋求減低成本的方法。在生產(chǎn)過程中，提高施工工藝；在安全管理中，提高技術(shù)水平；在材料管理中，合理選用材料；這些都是技術(shù)部門有效管控成本的要素。只有廣大技術(shù)人員，一線生產(chǎn)管理人員意識(shí)到成本的重要性，在生產(chǎn)過程中不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高勞動(dòng)效率，才是對(duì)成本控制最好的提升。
2.安全投入的經(jīng)濟(jì)性煤炭施工企業(yè)，由于其行業(yè)的特殊性，對(duì)安全生產(chǎn)歷來比較重視，安全投入較大。從成本管理的角度出發(fā)，在項(xiàng)目施工的初始階段應(yīng)有針對(duì)性，經(jīng)濟(jì)性的根據(jù)施工周期，施工難度進(jìn)行安全投入。在施工階段應(yīng)采取合理的施工方法，合理的生產(chǎn)設(shè)備，合理的生產(chǎn)工序不斷修正安全投入。在施工的結(jié)束階段，應(yīng)做好安全投入的回收復(fù)用，成本估算，做到投入心中有數(shù)?？傊?，煤炭施工企業(yè)應(yīng)因地制宜地選擇和投入適合生產(chǎn)實(shí)際的安全手段，安全設(shè)備，把安全成本作為成本控制的一項(xiàng)關(guān)鍵措施來抓。
3.生產(chǎn)過程的經(jīng)濟(jì)性
(1)材料費(fèi)用控制。煤炭施工企業(yè)平均材料費(fèi)用一般占成本的30%左右，控制材料費(fèi)用主要是通過改進(jìn)材料采購(gòu)、材料消耗、材料計(jì)劃等方面的工作，規(guī)范各個(gè)環(huán)節(jié)的流程，從而減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗。主要措施是對(duì)材料消耗實(shí)行全員預(yù)算定額管理，根據(jù)施工預(yù)算分解制定出材料消耗定額，根據(jù)定額數(shù)量確定消耗數(shù)量，分工程，分班隊(duì)實(shí)行限額領(lǐng)料。
(2)人工費(fèi)用控制。人工費(fèi)是成本的重要組成部分，人工費(fèi)的效率高低，直接決定了生產(chǎn)效率。在施工開始前，應(yīng)整合生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)等部門專業(yè)力量，根據(jù)施工圖、合同分解預(yù)算確定施工工程量，按照定額標(biāo)準(zhǔn)編制詳細(xì)的工程預(yù)算，以此作為管理人工費(fèi)用的基礎(chǔ)。在施工過程中，要嚴(yán)格控制定員，勞動(dòng)定額，出勤率，加班等問題。按照“百含工資制度”(即百萬產(chǎn)值工資包干)，在一定的工期內(nèi)，以百萬工程進(jìn)度為標(biāo)準(zhǔn)，衡量發(fā)生人工費(fèi)用比例，人工費(fèi)用隨企業(yè)效益等各方面因素而浮動(dòng)，從而精確控制支出。
(3)機(jī)械費(fèi)用控制。對(duì)施工設(shè)備的使用和管理是成本管理的重要環(huán)節(jié)。首先，使用部門應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)情況和項(xiàng)目需要做出可行性分析報(bào)告，以可行性分析報(bào)告作為購(gòu)買或租賃設(shè)備的依據(jù)，使大額投資能夠取得預(yù)期效果，收回投資設(shè)備成本，提高設(shè)備的利用率。其次，提高設(shè)備采購(gòu)的專業(yè)性，增強(qiáng)技術(shù)部門在設(shè)備采購(gòu)中的地位，技術(shù)部門主導(dǎo)進(jìn)行設(shè)備選型，從而避免設(shè)備選型的盲目性，避免出現(xiàn)巨資采購(gòu)設(shè)備出現(xiàn)技術(shù)過?；蛉狈?shí)用價(jià)值的情況，增加投資的利用效果。再次，企業(yè)應(yīng)制定設(shè)備計(jì)劃管理和統(tǒng)籌調(diào)配機(jī)制，在公司內(nèi)部實(shí)現(xiàn)資源共享。
1.以目標(biāo)管理為導(dǎo)向，建立健全先進(jìn)的成本管理指標(biāo)體系，包括全員成本管理的目標(biāo)體系、組織體系、運(yùn)作體系、考核體系，以指導(dǎo)企業(yè)勤算帳、算細(xì)賬，積極構(gòu)建“大家管、管大家，人人抓、抓人人”的全員成本管理模式，是深化全員成本管理工作的關(guān)鍵。
2.以“成本合理最低化、經(jīng)濟(jì)效益最大化”為前提，努力避免離開成本抓效益或忽視效益抓成本的兩個(gè)極端傾向。通過細(xì)化成本管理措施、細(xì)化內(nèi)部利潤(rùn)核算、控制影響成本管理的關(guān)鍵因素，進(jìn)一步實(shí)施過程控制與細(xì)節(jié)管理，是提升全員成本管理能力的基礎(chǔ)。
綜上所述，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，煤炭施工企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)亦隨之不斷增強(qiáng)。開展全員成本管理也成為企業(yè)做大做強(qiáng)，低成本競(jìng)爭(zhēng)制勝的關(guān)鍵所在。作為一家具有現(xiàn)代管理理念的企業(yè)，更要求我們不斷加強(qiáng)自身項(xiàng)目管理水平，形成以成本管理為中心的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，抓好成本控制，優(yōu)化配置資源，最大限度地挖掘企業(yè)潛力。
企業(yè)成本管理論文提綱篇十
摘要：為了更好地控制企業(yè)成本，本文提出了企業(yè)管理中成本控制的措施研究。采用調(diào)查訪問方式，結(jié)合多年工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出當(dāng)前企業(yè)管理中成本控制存在的三個(gè)問題。針對(duì)這三個(gè)問題，提出增加成本重視度，提高企業(yè)成本管理意識(shí)、引進(jìn)新型成本管理架構(gòu)，改變傳統(tǒng)成本管理觀念、改進(jìn)業(yè)績(jī)考核制度，構(gòu)建全員成本管理體系3項(xiàng)成本控制措施。
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；成本控制；戰(zhàn)略成本
為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存，企業(yè)必須注重成本控制，只有將成本控制到最低，才能夠保證企業(yè)有利潤(rùn)可賺，使得企業(yè)得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，企業(yè)管理中成本控制成了當(dāng)前重點(diǎn)研究?jī)?nèi)容。本文將對(duì)成本控制中存在的問題展開全面分析，并提出相應(yīng)解決措施。
一、企業(yè)管理中成本控制存在的問題分析
1.企業(yè)成本管理意識(shí)較弱
由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和工作人員對(duì)企業(yè)成本管理意識(shí)較弱，導(dǎo)致企業(yè)成本管理在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被忽略。領(lǐng)導(dǎo)層作為企業(yè)決策人員，他們的決策決定著企業(yè)未來發(fā)展方向，所以，急需加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層管理意識(shí)。而工作人員是企業(yè)的基層部分，雖然個(gè)體對(duì)企業(yè)成本造成的影響較小，但是基數(shù)較大，員工整體對(duì)企業(yè)成本影響較大，應(yīng)加強(qiáng)員工企業(yè)成本管理意識(shí)。
2.成本管理觀念陳舊
目前，大部分企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)成本管理觀念，通過降低成本來完成企業(yè)成本管理任務(wù)，并將眼前利益看得很重要。為了完成成本控制任務(wù)，在購(gòu)買采購(gòu)時(shí)，選取價(jià)格較低的材料，以此降低成本。與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益相比，更重視眼前利益，擔(dān)心市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)生變化，因此，企業(yè)利益難以提升。另外，部分企業(yè)認(rèn)為如果某一個(gè)項(xiàng)目造成了企業(yè)成本增加，則該項(xiàng)目不可以實(shí)施。但是該企業(yè)在決策時(shí)沒有考慮到企業(yè)整體利益，如果該項(xiàng)目的實(shí)施增加了某一部分生產(chǎn)車間的成本，而能夠提升企業(yè)整體效益，那么該項(xiàng)目實(shí)施方案也是可行的。
3.業(yè)績(jī)考核制度有待改進(jìn)
據(jù)調(diào)查，大部分企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)企業(yè)績(jī)效考慮制度，根據(jù)出勤率、工作問題，決定本月工資，沒有將企業(yè)工作人員的利益與企業(yè)效益掛鉤，導(dǎo)致工作人員沒有上進(jìn)心，企業(yè)發(fā)出的工資無法達(dá)到利益最大化，造成了成本增加。
二、企業(yè)管理中成本控制的措施研究
1.增加成本重視度，提高企業(yè)成本管理意識(shí)
為了更好地控制企業(yè)成本，必須增加成本重視度，提高企業(yè)成本管理意識(shí)，讓企業(yè)成本管理成為企業(yè)管理體系的核心部分。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，應(yīng)從宣傳工作做起，該項(xiàng)工作主要包括兩部分內(nèi)容，其中一部分內(nèi)容為領(lǐng)導(dǎo)層的宣傳，讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，尤其是決策層和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，由這兩個(gè)層次領(lǐng)導(dǎo)人員配備專業(yè)成本管理人員，并時(shí)刻監(jiān)督管理工作開展進(jìn)度。在工作過程中，分析并評(píng)價(jià)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本核算結(jié)果，如果發(fā)現(xiàn)問題，立即采取處理措施，根據(jù)實(shí)際情況，降低成本，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益得以提升。另外一部分內(nèi)容為企業(yè)工作人員的宣傳，通過開展宣傳工作，使得企業(yè)全體職工對(duì)企業(yè)成本管理有更加深刻理解，該活動(dòng)指的是全體成員，而不是個(gè)人活動(dòng)，企業(yè)員工必須齊心協(xié)力，相互監(jiān)督幫助，做好企業(yè)成本管理工作，使得自身企業(yè)成本管理意識(shí)得以提升，實(shí)現(xiàn)成本有效控制目標(biāo)。
2.引進(jìn)新型成本管理架構(gòu)，改變傳統(tǒng)成本管理觀念
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)成本管理觀念已經(jīng)無法滿足企業(yè)成本控制需求，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，必須改變傳統(tǒng)成本管理觀念，引進(jìn)新型成本管理架構(gòu)，形成新的成本控制方案。第一，權(quán)衡企業(yè)成本與企業(yè)效益。企業(yè)成本管理不等于降低成本，同時(shí)關(guān)注產(chǎn)品生產(chǎn)成本與經(jīng)濟(jì)效益，并將效益與成本分析對(duì)比結(jié)果作為主要依據(jù)，構(gòu)建新的成本管理方案。第二，權(quán)衡企業(yè)局部利益與整體利益。重視企業(yè)整體利益，不局限于企業(yè)局部利益，而是從企業(yè)整體效益角度出發(fā)考慮問題。如，如果某一方案的實(shí)施對(duì)企業(yè)造成了企業(yè)某個(gè)車間成本增加，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益下降，而該方案的實(shí)施卻能夠增加企業(yè)整體效益，那么就可以認(rèn)為該方案可行性較高。第三，權(quán)衡長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與短期利益。重視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，將企業(yè)可持續(xù)發(fā)展作為重點(diǎn)依據(jù)，而不是局限于眼前利益。例如，某一項(xiàng)目的實(shí)施會(huì)在近期增加企業(yè)成本，但是該項(xiàng)目實(shí)施消耗的材料，可以設(shè)計(jì)出更好的產(chǎn)品，有助于企業(yè)未來發(fā)展，可以認(rèn)為該項(xiàng)目可行性較高。
3.改進(jìn)業(yè)績(jī)考核制度，構(gòu)建全員成本管理體系
除了材料成本控制以外，企業(yè)人員成本控制也很重要，需要根據(jù)工作人員每月完成工作的情況來下發(fā)工資，使得企業(yè)利益得以最大化。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要改進(jìn)業(yè)績(jī)考核制度，構(gòu)建全員成本管理體系。首先，根據(jù)工作人員文化水平不同，為其設(shè)置相應(yīng)工作崗位。其次，設(shè)置懲罰與獎(jiǎng)勵(lì)方案，工作人員本月表現(xiàn)與當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，從而調(diào)動(dòng)工作人員積極性，使其主動(dòng)參與到成本控制當(dāng)中。最后，工資審核，對(duì)于管理人員總結(jié)的本月績(jī)效考核情況，核對(duì)各項(xiàng)工資計(jì)算是否正確，工人工資分為兩部分，其中一部分為基本工資，該項(xiàng)工資與出勤、任務(wù)量、工作質(zhì)量相關(guān)；另外一部分為績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，該項(xiàng)工作與超出任務(wù)量額外部分、完成工作總量標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)，兩者加在一起是本月總工資。按照上述業(yè)績(jī)考核制度，可以在一定程度上控制企業(yè)成本。
總結(jié)
本文主要對(duì)企業(yè)管理中成本控制問題展開全面分析，從中總結(jié)出當(dāng)前企業(yè)成本控制主要存在企業(yè)成本管理意識(shí)較弱、成本管理觀念陳舊、業(yè)績(jī)考核制度有待改進(jìn)等問題。針對(duì)企業(yè)成本管理意識(shí)較弱問題，本文提出分別對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層和工作人員基層出發(fā)，增強(qiáng)企業(yè)成本管理意識(shí)；針對(duì)成本管理觀念陳舊問題，本文提出三項(xiàng)權(quán)衡方案，以長(zhǎng)遠(yuǎn)、整體眼光看問題；對(duì)于業(yè)績(jī)考核制度有待改進(jìn)問題，采用績(jī)效考核與基本工資合成方法計(jì)算工資。
企業(yè)成本管理論文提綱篇十一
1.中小企業(yè)創(chuàng)造的社會(huì)價(jià)值大。
中小企業(yè)遍布我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的各個(gè)領(lǐng)域，由于自身發(fā)展具有靈活性，數(shù)量占據(jù)了我國(guó)企業(yè)總數(shù)的九成以上，因此在創(chuàng)造出的社會(huì)價(jià)值方面相較于大中型企業(yè)具有著無可比擬的優(yōu)勢(shì)。其經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和范圍廣、交易金額數(shù)量大等特點(diǎn)為國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供了稅收基礎(chǔ)保證，是促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展的主要力量之一。
2.有效的緩解了社會(huì)就業(yè)問題所帶來的壓力。
由于中小企業(yè)本身的起點(diǎn)低，發(fā)展的速度比較快，在規(guī)模的擴(kuò)大上就比較突出。這樣一來，其對(duì)于生產(chǎn)活動(dòng)中的勞動(dòng)力需求就比較大。不僅有效的安置了大量的城市下崗未就業(yè)人員，同時(shí)對(duì)于農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的吸引，也加快了農(nóng)業(yè)改革的進(jìn)程，對(duì)于社會(huì)上出現(xiàn)的就業(yè)壓力大、就業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻等問題起到了有效緩解的作用。
二、中小企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)中，物流管理所存在的問題
1.物流管理工作觀念落后。
由于中小企業(yè)為了自身的發(fā)展，對(duì)于資本的積累和利潤(rùn)獲取方面投入了較多的精力，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者的工作重心圍著這個(gè)目的進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的安排。對(duì)于物流管理，更多的處在淺顯的認(rèn)識(shí)層面，認(rèn)為主要的物流工作，就是將生產(chǎn)所需要的原材料及時(shí)的從庫(kù)房提出，運(yùn)送到生產(chǎn)需要的部門，不耽誤生產(chǎn)活動(dòng)的開展，同時(shí)及時(shí)的將商品運(yùn)送到客戶手中，這就是物流工作的范疇。這種觀念上的差異導(dǎo)致了物流作為“第三大利潤(rùn)源”的作用基本上沒有得到體現(xiàn)，存在著諸多的問題，不僅沒有促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，物流管理工作反而成為了企業(yè)的負(fù)擔(dān)和包袱。
2.管理的方式還停留在原始的階段。
目前我國(guó)的中小企業(yè)的物流管理，普遍停留在采用傳統(tǒng)的物流運(yùn)輸方式，將生產(chǎn)建設(shè)所需要的原材料及時(shí)的輸送到指定的位置，對(duì)于物流運(yùn)輸?shù)姆绞胶驮诖鎯?chǔ)期間進(jìn)行的物流管理工作沒有有效的重視。殊不知，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，物流工作的開展和進(jìn)行庫(kù)存管理，合理的存儲(chǔ)管理生產(chǎn)資料，不僅可以使企業(yè)得到生產(chǎn)加工過程中的直觀數(shù)據(jù)，還能夠起到有效的降低生產(chǎn)成本，加快生產(chǎn)要素的流通，促進(jìn)商品價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。這些方面的作用都沒有在中小企業(yè)有效體現(xiàn)，阻礙了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大化。
3.專業(yè)性人才的匱乏。
二十一世紀(jì)最重要的資源就是人才，對(duì)于人才的掌握和吸收，能夠有效的促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展和完善，對(duì)于工作效率的提高和經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)都有著重要的促進(jìn)作用。中小企業(yè)由于自身規(guī)模等因素，導(dǎo)致了在實(shí)際的工作中，相關(guān)物流管理工作沒有得到有效開展。由于物流管理工作具有著較高的專業(yè)性，其所需要的知識(shí)和技能通常是沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的員工所無法掌握的，這就造成了物流工作進(jìn)展緩慢，其崗位出具的工資水平較低，無法吸引專業(yè)的人才加入，就使得中小企業(yè)只能用普通員工來頂替其工作，造成了工作效率低下，同時(shí)對(duì)于生產(chǎn)所需的原材料的流轉(zhuǎn)沒有有效運(yùn)行起來，造成了中小企業(yè)在生產(chǎn)資料的資金占有率較高，不利于企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)和管理工作的開展。
三、針對(duì)中小企業(yè)普遍存在的問題，提出的合理化建議
1.政府對(duì)于中小企業(yè)的支持和幫助是其發(fā)展壯大必不可少的保障。
中小企業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要生力軍，其發(fā)展水平的高低，對(duì)于促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)生產(chǎn)都有著不可忽視的作用，其發(fā)展理應(yīng)受到行政部門的支持和幫助?？梢圆扇∫韵聨讉€(gè)方面來進(jìn)行引導(dǎo)和促進(jìn)。首先，物流管理相關(guān)政策的制定和實(shí)施。譬如在企業(yè)實(shí)施的物流管理標(biāo)準(zhǔn)的建立和完善，為企業(yè)提供政策上的扶持，稅收方面的減免來調(diào)動(dòng)企業(yè)的積極性，促進(jìn)其物流管理工作水平的提高，保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展提供一個(gè)良好的外部環(huán)境。其次、規(guī)范完善中小企業(yè)物流市場(chǎng)。對(duì)于中小企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所需要進(jìn)行的物流工作的行為進(jìn)行約束，從法律法規(guī)上給予違反物流工作管理規(guī)定的物流服務(wù)企業(yè)和單位進(jìn)行嚴(yán)肅處理，規(guī)范整個(gè)物流市場(chǎng)的健康有序運(yùn)行，保證在其生產(chǎn)過程中，物流環(huán)節(jié)的高效和規(guī)范，為中小企業(yè)發(fā)展，提供一個(gè)良好的平臺(tái)。第三、完善中小企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)信息化平臺(tái)的構(gòu)建?，F(xiàn)在計(jì)算機(jī)技術(shù)已經(jīng)成熟，對(duì)于中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的建設(shè)掃清了障礙，這樣建立健全中小企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，對(duì)于物流管理工作的推進(jìn)和展開有著巨大的影響。由于互聯(lián)網(wǎng)信息的共享，這樣不規(guī)范的物流企業(yè)就被標(biāo)記，對(duì)其活動(dòng)范圍進(jìn)行限制，如果還不改進(jìn)，直接拉入黑名單，使其從激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)中除名，規(guī)范和完善了經(jīng)濟(jì)秩序，也為中小企業(yè)物流工作帶來了極大的便利性。
2.對(duì)于物流管理工作認(rèn)知的根本性轉(zhuǎn)變，是中小企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在因素。
由于我國(guó)目前的中小企業(yè)對(duì)于物流管理工作還處在相對(duì)初級(jí)的階段，因此，對(duì)于中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)者的理念上的培訓(xùn)和轉(zhuǎn)變是實(shí)現(xiàn)物流管理工作取得質(zhì)的飛躍的內(nèi)在因素。只有觀念轉(zhuǎn)變了，才能樹立物流管理的正確模式。物流管理工作是一個(gè)循環(huán)型的流轉(zhuǎn)工作，從原材料到最終實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值是在不斷的循環(huán)之中，因此，應(yīng)該加強(qiáng)這方面的知識(shí)的培養(yǎng)和傳授，促使其建立良好的物流管理認(rèn)知。
3.提高和完善中小企業(yè)的物流管理水平。
企業(yè)的存在目的就是為了利潤(rùn)的獲取，中小企業(yè)在面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，想要發(fā)展壯大，就必須從成本上著手。降低企業(yè)日常的生產(chǎn)成本，這樣才能有效的提高企業(yè)整體商品的競(jìng)爭(zhēng)力。因此就必須在中小企業(yè)的管理方式和管理水平的提升下功夫。引進(jìn)先進(jìn)的物流管理經(jīng)驗(yàn)，吸引高素質(zhì)的物流專業(yè)人才參與到中小企業(yè)的日常生產(chǎn)活動(dòng)中來。運(yùn)用合理的物流管理手段，專業(yè)的人才來應(yīng)對(duì)專業(yè)的問題，這樣就有效的在企業(yè)生產(chǎn)資料流通環(huán)節(jié)降低了生產(chǎn)成本，提高了工作效率，改善了中小企業(yè)生產(chǎn)資料積壓導(dǎo)致流動(dòng)資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難的問題。
四、結(jié)語
綜上所述，中小企業(yè)由于自身的原因，只能在生產(chǎn)成本上下功夫，吸收引進(jìn)專業(yè)的人才，運(yùn)用科學(xué)的管理方式來進(jìn)行物流管理，達(dá)到降低企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)成本的目的，推動(dòng)中小企業(yè)向前快速健康的發(fā)展，為我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展提供有力的支持。
企業(yè)成本管理論文提綱篇十二
近幾年,我國(guó)企業(yè)成本管理取得了許多成績(jī),但同時(shí)也存在很多問題,主要有以下幾點(diǎn):第一,企業(yè)成本管理觀念落后。目前,在成本管理的現(xiàn)實(shí)操作中,我國(guó)企業(yè)普遍存在觀念落后的現(xiàn)象,很多企業(yè)仍將成本管理的范圍局限于產(chǎn)品生產(chǎn)過程,把降低成本的著力點(diǎn)放在對(duì)生產(chǎn)成本的單一管理上,卻忽略了企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)對(duì)產(chǎn)品成本的影響。第二,成本管理主體觀念有誤。長(zhǎng)期以來,我們把成本管理當(dāng)成少數(shù)高級(jí)管理人員的專利。大家都認(rèn)為成本管理是財(cái)務(wù)部門、生產(chǎn)部門或經(jīng)營(yíng)管理部門的事,從而導(dǎo)致廣大職工對(duì)成本意識(shí)的淡漠。
加強(qiáng)企業(yè)成本管理的幾點(diǎn)看法
1.1企業(yè)必須在現(xiàn)有成本管理的基礎(chǔ)上,轉(zhuǎn)變觀念大開創(chuàng)新之路,把新發(fā)明、新創(chuàng)造、新技術(shù)、新工藝有效的運(yùn)用在成本的管理和控制之中,遠(yuǎn)比只從內(nèi)部挖潛節(jié)約更占優(yōu)勢(shì)。因此,在轉(zhuǎn)變思路力求創(chuàng)新的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步重視新的科學(xué)技術(shù)研究,并把科技成果盡快的向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化,也是強(qiáng)化成本管理和控制的一條創(chuàng)新之路。
1.2傳統(tǒng)企業(yè)成本的管理,主要強(qiáng)調(diào)的是節(jié)約、節(jié)省,力求避免某些費(fèi)用的發(fā)生,這是保守經(jīng)營(yíng)的具體表現(xiàn),不利于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),也不會(huì)獲得理想的經(jīng)濟(jì)效益。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,企業(yè)應(yīng)關(guān)注適應(yīng)瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境,放眼本企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的占有率和所實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益,才能取得持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此,現(xiàn)代企業(yè)的成本管理應(yīng)以成本效益觀念作為指導(dǎo)思想,嚴(yán)格區(qū)分可控成本費(fèi)用與不必控制的成本費(fèi)用,應(yīng)不應(yīng)該投入主要看“投入”與“產(chǎn)出”的對(duì)比,努力提高成本率是成本控制的關(guān)鍵。成本率是一項(xiàng)比值關(guān)系,是效益與其相關(guān)成本之間的比值。其公式為:成本效率=效益/成本。雖然某些費(fèi)用的發(fā)生會(huì)使企業(yè)近期成本有所增加,但就長(zhǎng)遠(yuǎn)而言,企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和生產(chǎn)效益卻會(huì)因此而逐步增加和提高。
2.1建立健全企業(yè)內(nèi)部的控制制度
企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全成本管理的崗位責(zé)任制,明確內(nèi)部相關(guān)部門的崗位分工、職責(zé)、權(quán)限,確保辦理成本業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、相互制約和相互監(jiān)督。同時(shí)做好崗位的輪換工作,同一崗位人員應(yīng)定期做適當(dāng)相應(yīng)的調(diào)整和更換,避免同一人員長(zhǎng)時(shí)間負(fù)責(zé)同一業(yè)務(wù)。并配備合格人員辦理成本的核算業(yè)務(wù),辦理成本核算人員必須具備良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)和高水平的職業(yè)道德,遵紀(jì)守法,客觀公正,不偏不依的做好成本的管理工作。同時(shí),企業(yè)對(duì)成本的管理工作中應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的授權(quán)審批制度,明確審批人員對(duì)成本業(yè)務(wù)的授權(quán)方式、程序、權(quán)限、責(zé)任和相關(guān)的控制措施等。規(guī)定辦理成本業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員的職責(zé)范圍和工作要求,經(jīng)辦人員必須在授權(quán)范圍之內(nèi)進(jìn)行審批,不得超越審批權(quán)限。
2.2建立健全成本核算制度
企業(yè)為了加強(qiáng)成本的管理和控制,首先必須建立合理有效的成本核算制度,成本的核算必須符合國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度的規(guī)定,應(yīng)用會(huì)計(jì)方法,系統(tǒng)的記錄企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品所發(fā)生的一切成本,確定各種產(chǎn)品的單位成本和總成本。對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的材料、人工和間接費(fèi)用等應(yīng)進(jìn)行合理的歸集和分配,不得隨意改變成本的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)量方法,更不得出現(xiàn)多列、少列和不列成本的弄虛作假手法。同時(shí)應(yīng)制定必要的材料消耗定額,建立和健全材料物資的計(jì)量、驗(yàn)收、領(lǐng)取、發(fā)放和結(jié)存的管理制度,制定相應(yīng)的內(nèi)部結(jié)算方法和結(jié)算價(jià)格。成本的計(jì)算方法應(yīng)當(dāng)保持各期前后一致,不得隨意變更,有必要變更的必須經(jīng)過有效的審批。對(duì)與成本核算有關(guān)的原始記錄和憑證的傳遞流程也必須納入成本制度管理。
2.3制定成本內(nèi)部控制目標(biāo)
制定成本內(nèi)部控制目標(biāo)是進(jìn)行成本控制的方向,企業(yè)能否正確制定成本內(nèi)部控制目標(biāo),關(guān)系到企業(yè)成本控制的有效性,它最終的目標(biāo)是成本的最小化。確立成本控制目標(biāo)的基本要求:
2.3.1保證各項(xiàng)成本的合法性。企業(yè)各項(xiàng)成本開支,必須符合國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)的規(guī)定,嚴(yán)格遵守國(guó)家規(guī)定的成本開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn),不準(zhǔn)隨意擴(kuò)大成本的開支范圍和提高開支標(biāo)準(zhǔn)。
2.3.2保證各項(xiàng)成本核算的正確性。為了保證成本核算的正確性,必須建立一個(gè)完善的'成本核算體系,嚴(yán)格組織成本核算,按照國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)法規(guī)制度,用科學(xué)的成本核算方法,采用目標(biāo)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、定額成本以及責(zé)任成本控制等科學(xué)的方法正確計(jì)算產(chǎn)品的成本,努力節(jié)約成本開支,力求減少損失和浪費(fèi),降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。
3.樹立并提高企業(yè)全員的成本管理意識(shí)和成本管理素質(zhì)
3.1加強(qiáng)成本的管理是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成果的重要保證,是企業(yè)獲利的有效途徑和手段,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的關(guān)鍵。成本的管理是一個(gè)全方位的管理,涉及面甚廣,必須使企業(yè)全員樹立成本管理意識(shí),進(jìn)一步提高成本管理素質(zhì)。
3.2企業(yè)的成本管理必須實(shí)施職能部門各司其職,各盡其責(zé),共同做好成本管理和控制工作。企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到,應(yīng)把所能影響到產(chǎn)品成本的各個(gè)環(huán)節(jié)均納入成本管理和控制的重點(diǎn)之中。同時(shí),對(duì)成本的控制實(shí)行歸口管理,即在企業(yè)財(cái)會(huì)部門負(fù)責(zé)全面成本管理的基礎(chǔ)上,再由各職能部門各司其職、各負(fù)其責(zé),共同做好成本的管理工作,形成一個(gè)企業(yè)上至領(lǐng)導(dǎo)下至全體員工共同實(shí)施的權(quán)責(zé)分明、制衡有力、動(dòng)態(tài)應(yīng)變的成本管理機(jī)制。
企業(yè)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,必須把產(chǎn)品成本控制在同行業(yè)的先進(jìn)水平以下。只有降低了成本,企業(yè)才能占有競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì),爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)空間,獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益,這才是企業(yè)保持持續(xù)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步發(fā)展的根本保障。
企業(yè)成本管理論文提綱篇十三
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，我國(guó)傳統(tǒng)的成本管理模式難以適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境。本文分析了目前我國(guó)企業(yè)成本管理中存在的若干問題，最后針對(duì)這些問題提出了強(qiáng)化成本管理的一些措施。
論文關(guān)鍵詞：成本管理問題
對(duì)策在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)的利潤(rùn)空間逐漸縮小。在這種情況下，企業(yè)成本水平的高低直接決定著一個(gè)企業(yè)盈利能力的大小和競(jìng)爭(zhēng)能力的強(qiáng)弱。因此，強(qiáng)化企業(yè)成本管理就成為企業(yè)生存和發(fā)展的必然選擇。
我國(guó)的成本管理經(jīng)過多年的發(fā)展，取得了許多的成績(jī)，但是面臨目前的新環(huán)境，我國(guó)的成本管理也暴露出來一些新問題，主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：
觀念落后我國(guó)企業(yè)普遍存在成本管理觀念落后的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在成本管理的范圍、目的及手段等方面的認(rèn)識(shí)存在偏差。很多企業(yè)仍將成本管理的范圍局限于企業(yè)內(nèi)部甚至只包括生產(chǎn)過程，而忽視了對(duì)其他相關(guān)企業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域成本行為的管理。我們以供應(yīng)方為例。供應(yīng)方提供產(chǎn)品的價(jià)格是影響企業(yè)成本的'最主要?jiǎng)右蛑弧?BR> 由于供應(yīng)方提供產(chǎn)品的價(jià)格是其成本加上利潤(rùn)的和，所以供應(yīng)方用價(jià)格的形式把其自身的成本轉(zhuǎn)移給了企業(yè)。但有的企業(yè)向供應(yīng)方過分壓價(jià)，將其作為自己高額利潤(rùn)的來源，沒有考慮對(duì)方的利益，造成供應(yīng)方隱瞞自己的真實(shí)成本，變相提價(jià)。這樣就增加了采購(gòu)成本，進(jìn)而提高了商品成本，使商品競(jìng)爭(zhēng)力下降。從成本管理的目的上來看，許多企業(yè)僅僅局限于降低成本，卻較少?gòu)男б娼嵌葋砜闯杀镜男в?，降低成本的手段也主要依靠?jié)約方式，不能應(yīng)用成本效益原則。在傳統(tǒng)成本管理中，成本管理的目的被歸結(jié)為降低成本，節(jié)約成了降低成本的基本手段。
從現(xiàn)代成本管理的視角出發(fā)來分析成本管理的這一目標(biāo)，不難發(fā)現(xiàn)，成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費(fèi)用，可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降。另外，絕大多數(shù)企業(yè)在成本管理上缺乏全局觀念。大多數(shù)企業(yè)都有一個(gè)共同的現(xiàn)象，即依靠財(cái)務(wù)人員去管理成本。在實(shí)施成本管理的過程中，有的企業(yè)只注重成本核算；有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只重視財(cái)務(wù)和成本報(bào)表，利用報(bào)表中的數(shù)字去管理成本。這種做法雖然對(duì)降低成本到一定的作用，但歸根結(jié)底成本核算還是事后控制，對(duì)成本沒有做到預(yù)先控制和發(fā)生過程中的控制，不能以成本核算來代替成本管理。
陳舊首先，從成本管理的一般方法看，未能真正形成科學(xué)、系統(tǒng)的成本管理方法體系，從理論上說，我們已提出建立包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析等在內(nèi)的新的成本管理方法體系，但在如何使這個(gè)方法體系科學(xué)化、系統(tǒng)化，形成有機(jī)聯(lián)系方面還存在很多問題。其次，從成本管理的具體方法看，根據(jù)調(diào)查，55.7％的企業(yè)使用品種法，42.8％的企業(yè)使用分步法。當(dāng)前世界生產(chǎn)發(fā)展的趨勢(shì)是小批量多品種的生產(chǎn)方式，這種生產(chǎn)方式適用于分批法計(jì)算產(chǎn)品成本。我國(guó)目前僅有6.2％的企業(yè)采用這種方法來計(jì)算，這表明我國(guó)的生產(chǎn)組織還比較粗放，對(duì)消費(fèi)者的個(gè)性重視不夠。
最后，從成本管理手段看，雖然部分企業(yè)進(jìn)入了會(huì)計(jì)電算化階段，但成本管理模塊應(yīng)用程度不高，許多企業(yè)仍然是進(jìn)行手工核算，在現(xiàn)代這樣科技化、信息化的時(shí)代，這勢(shì)必制約著企業(yè)成本管理水平的進(jìn)一步提高，也很難滿足現(xiàn)代成本管理對(duì)成本信息提供的及時(shí)性、全面性、準(zhǔn)確性的要求。
企業(yè)成本管理論文提綱篇十四
長(zhǎng)期以來，煤炭在我國(guó)能源消耗中一直占主導(dǎo)地位，煤炭經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮若巨大作用煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平也就成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，成本管理又是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重中之重目前我國(guó)煤炭企業(yè)成本管理中存在許多問題.隨煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)換營(yíng)體制的推進(jìn)和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，深化煤礦企業(yè)成本管理改革已成為一個(gè)突出而又迫切的問題。
一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理走市場(chǎng)化理，低成本運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)先預(yù)算后實(shí)施的管理模式為突出落實(shí)預(yù)防管理和細(xì)化管理理念，在公司內(nèi)部逐步實(shí)施成本預(yù)算管理工作，并形成相對(duì)固定的模式成本預(yù)算是進(jìn)行成本事前控制的重要環(huán)節(jié)，是現(xiàn)代企業(yè)管理的必然要求，事前的預(yù)測(cè)高于其它控制環(huán)節(jié)，它具體&現(xiàn)兩方面的內(nèi)容?一方面體&對(duì)成本發(fā)展的趨勢(shì)進(jìn)行科學(xué)的k測(cè)，另一方面優(yōu)化了對(duì)成i控制方案措施的選擇制定為確保完成年度指分成本項(xiàng)目分線分專業(yè)，分煤層分巷道生盧工藝材料品種復(fù)用‘庫(kù)存等因秦充分考慮對(duì)’成本的癱響.結(jié)薔生產(chǎn)系統(tǒng)k化改造等因素編&對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行合理測(cè)算、科學(xué)安排，形成科學(xué)的“市場(chǎng)化”管理模式。
注重資金管理，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu):提高資產(chǎn)運(yùn)作質(zhì)呈高度重視應(yīng)收賬款監(jiān)控和收繳工作，謹(jǐn)慎采用賒銷手段，嚴(yán)格執(zhí)行信用制度，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保障資金安‘加強(qiáng)資金集中管k,努力縮短資金循if周期，加速資k周轉(zhuǎn)?提高資金利用率?降低財(cái)務(wù)‘用認(rèn)真分析市場(chǎng)需求:做好生產(chǎn)和銷k的有效銜接，不k調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)?生產(chǎn)適銷對(duì)路的煤產(chǎn)品。
堅(jiān)持效益優(yōu)先原則，實(shí)施目標(biāo)，成本管理，針對(duì)成本控制的各個(gè)環(huán)節(jié)，落實(shí)控制指標(biāo)和具體要求，向內(nèi)層層分解到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，責(zé)任落實(shí)到人，并與其切身利益掛鉤，建立健全成本控制的激勵(lì)和約束機(jī)制，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲開展各環(huán)節(jié)目標(biāo)成本分析，進(jìn)行成本差異調(diào)査分析及時(shí)糾正偏差術(shù)斷完窖成本控制體系。
2.狠抓舊料回收復(fù)用修舊利廢工4在成本控制3程中.料的回收及再利用成為企業(yè)降低費(fèi)用支出的有效途徑，采取“三定”即“定點(diǎn)定性定星”管理如明確廢舊物資回收復(fù)用范圍最低回收率及責(zé)任位回收獎(jiǎng)勵(lì)措施建立專門的廢舊物資回收備庫(kù).健全廢舊物資回收、修復(fù)、驗(yàn)收、領(lǐng)角、出售明細(xì)臺(tái)賬嚴(yán)格執(zhí)行以舊^新制度，確定以舊新物資治范圍。
3.施行“曰清曰結(jié)”管理體系，細(xì)化縮小核算單位成本管理“曰清曰結(jié)”?的實(shí)施，切實(shí)從生產(chǎn)工序流程環(huán)節(jié)上及時(shí)準(zhǔn)確地反映各單位工序經(jīng)營(yíng)成果，化規(guī)范管理，準(zhǔn)成體現(xiàn)反映成本控制適宜性。
煤礦生產(chǎn)環(huán)節(jié)主要包括采煤掘進(jìn)開拓直接生產(chǎn)環(huán)節(jié)和提升運(yùn)輸排水通風(fēng)供電等輔助生產(chǎn)環(huán)'節(jié)鹵此，要對(duì)直接生產(chǎn)和輔助笙產(chǎn)全&程h環(huán)節(jié)組行控制，才能實(shí)現(xiàn)煤裊生產(chǎn)成本企穩(wěn)。
1.優(yōu)化開拓巷道設(shè)計(jì)，加強(qiáng)掘進(jìn)成本控制礦#開拓掘進(jìn)是實(shí)施礦井圣產(chǎn)的先決條件.離#開拓掘進(jìn).采煤將關(guān)從談起采掘并舉掘進(jìn)先行，以采促掘，以k保采所以，‘礦開拓掘進(jìn)的重要地位是十容忽視的重視開拓掘進(jìn)工作的同時(shí)，必須要重視開拓掘進(jìn)成本控制要降低并掘成本必須要優(yōu)化開掘巷道設(shè)計(jì)，從巷道設(shè)計(jì)總體而言，要做到降低萬噸掘進(jìn)率和不斷創(chuàng)新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)&工高效低耗，從而‘低開掘成本'。
2.實(shí)現(xiàn)工作面高產(chǎn)高效，降低采煤工作面成本采煤工作面成本管理是礦井總成本管理的重點(diǎn)，工作面實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效是降低采煤成本的最有效的措施.要實(shí)現(xiàn)采煤工作面高產(chǎn)高效必須要做到.一是提高機(jī)械化程度；二是g立和完窖與工作面能力匹配的外部運(yùn)輸b統(tǒng)；三是培育創(chuàng)新性k術(shù)熟練的采煤工人。
3.將地質(zhì)環(huán)境影響條件納口入成本預(yù)測(cè)和控制的范圍，降低企業(yè)生產(chǎn)成i煤炭企業(yè)成本影響因素非常復(fù)雜，簡(jiǎn)單通過歷史資料來進(jìn)行成本預(yù)測(cè)可能會(huì)影響預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度這樣_據(jù)不準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)制定的成本控制計(jì)劃無法實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制成本費(fèi)用預(yù)測(cè)過高，計(jì)劃很容易完成，本身就失去了成本預(yù)測(cè)的意成本費(fèi)用預(yù)測(cè)過低，計(jì)劃變成無法完成的任務(wù).就會(huì)挫傷企業(yè)降低成七的積極性，導(dǎo)致成本控制失靈因此，科學(xué)進(jìn)d成本預(yù)測(cè)非常必要為此，應(yīng)該充分考慮煤炭生產(chǎn)的空特&性，將影響煤炭生產(chǎn)的核心因素—地質(zhì)構(gòu)造和煤層穩(wěn)定狀況納入成本預(yù)測(cè)的條件之中，運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)方法進(jìn)行合理預(yù)測(cè)建立科學(xué)的煤炭成本預(yù)測(cè)體系，保障成本預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，真正為后續(xù)生產(chǎn)控制提供依據(jù)。
4.努力提高資源回收率，降低煤炭資源成本資源回收率是影響煤炭業(yè)成本的重要因素之一但資源回收率的提高要依賴于現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，同時(shí)也離不開經(jīng)濟(jì)手段充分利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，通過改進(jìn)生產(chǎn)工藝合理布置開采區(qū)域，可有效提高資源的回收率，雖然需要不斷追加技投資，會(huì)引起成i的上升但由于資源回收率的提高.可以使噸煤負(fù)擔(dān)的資源稅費(fèi)降低，從而降低企業(yè)成本；同時(shí)，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的普遍采用，還可以提高生產(chǎn)效率，也可以降低生工具成本。
面臨當(dāng)前煤炭資源不斷枯竭及延深水平不斷加深的不利形勢(shì)，嚴(yán)控企業(yè)成本，探究煤炭企業(yè)成本管理創(chuàng)新改革?最大限度地節(jié)支降k,實(shí)現(xiàn)企業(yè)利ik最大化，已成為煤炭企業(yè)化解行業(yè)危機(jī)的必由之路。
企業(yè)成本管理論文提綱篇十五
對(duì)于電力體制的改革，不僅是我國(guó)國(guó)有火電安裝企業(yè)的機(jī)遇，同時(shí)它也是一個(gè)挑戰(zhàn)。對(duì)于廠網(wǎng)的分開和競(jìng)價(jià)的上網(wǎng)，開發(fā)商首先想到的就是對(duì)投資成本的壓縮控制；而當(dāng)前電力市場(chǎng)的高速發(fā)展，使得一些開發(fā)商不得不提高電力安裝企業(yè)的管理要求。在全國(guó)的50多家電力企業(yè)中，所面臨的就是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，使得該行業(yè)的平均利潤(rùn)率不斷的下降。而施工企業(yè)的利潤(rùn)空間不斷減少，首先就要對(duì)其進(jìn)行管理的加強(qiáng)，然后對(duì)勞動(dòng)率進(jìn)行提高，進(jìn)而從各個(gè)方面都進(jìn)行成本的降低，只有這樣，才可以保證該企業(yè)在市場(chǎng)內(nèi)繼續(xù)生存。而如何對(duì)成本進(jìn)行降低，從哪些方面降低或是利用什么策略進(jìn)行降低，都是一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中所面臨的問題。
電力施工企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的根本原因就是市場(chǎng)機(jī)制的不完善，招標(biāo)價(jià)格較低，使得整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益出現(xiàn)下滑現(xiàn)象，并且對(duì)施工企業(yè)的發(fā)展和生存也帶來了嚴(yán)重的影響，使得不得不對(duì)成本管理進(jìn)行改進(jìn)。通過實(shí)際的調(diào)查分析中，在成本管理中總結(jié)出了以下幾個(gè)主要的存在問題：
1電力施工企業(yè)成本管理理念的缺乏。對(duì)于成本管理，其核心部分就是所有員工。并且對(duì)于在整個(gè)電力施工企業(yè)，成本就是對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量和工期以及安全等等各種指標(biāo)的反映。而在現(xiàn)實(shí)的國(guó)有企業(yè)中，只要一講到成本管理，則首先想到的就是領(lǐng)導(dǎo)，是計(jì)劃部和財(cái)務(wù)部的事情。并且在實(shí)際的管理過程中，管理人員和工作人員對(duì)成本的意識(shí)也不強(qiáng)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，甚至是都認(rèn)為浪費(fèi)一些是無所謂的。并且有的工作人員為了能夠趕上工期而不斷的增加材料或機(jī)械設(shè)備，導(dǎo)致材料費(fèi)用的浪費(fèi)；技術(shù)人員對(duì)數(shù)據(jù)的提供不夠精確，又再一次增加了材料的費(fèi)用，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)不合格的現(xiàn)象。因此，在現(xiàn)有的電力施工企業(yè)中，成本管理理念的缺乏是整個(gè)企業(yè)降低成本的最大障礙。
2工程預(yù)算的不重視。在電力施工企業(yè)中，對(duì)工程的預(yù)算往往只存在表面，經(jīng)常都是在初期階段進(jìn)行的預(yù)算，而沒有進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和施工條件、質(zhì)量的仔細(xì)評(píng)審，并且也沒有依照現(xiàn)實(shí)的情況進(jìn)行勞動(dòng)力價(jià)值和工機(jī)的考慮，最后由于施工預(yù)算太過于草率，使得整個(gè)企業(yè)的投標(biāo)價(jià)出現(xiàn)偏差較大的現(xiàn)象。
3重產(chǎn)值和輕效益現(xiàn)象的出現(xiàn)。在當(dāng)前的電力施工企業(yè)中，所面臨的最大問題就是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷。而市場(chǎng)變得開放以后，在電力施工企業(yè)中則出現(xiàn)了這樣一個(gè)現(xiàn)象：沒工程的企業(yè)賺不到錢，有工程的企業(yè)也賺不到錢。最根本的原因就是競(jìng)標(biāo)價(jià)的降低，主要體現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的不夠規(guī)范和整個(gè)企業(yè)的我行我素，對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不重視，經(jīng)營(yíng)管理的理念仍然停留在經(jīng)濟(jì)的計(jì)劃時(shí)代，只是策略，而沒有真正的實(shí)施。
4激勵(lì)機(jī)制的有效完善。在整個(gè)電力施工企業(yè)的成本管理中，其關(guān)鍵就是對(duì)經(jīng)濟(jì)制定的認(rèn)真落實(shí)，對(duì)工作人員的職責(zé)權(quán)利進(jìn)行明確，同時(shí)還要對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)懲分明。
1全面貫徹電力施工企業(yè)成本的管理理念。在電力施工企業(yè)中，首先要做到的就是從投標(biāo)到竣工的整個(gè)過程的成本管理理念的貫徹。對(duì)于投標(biāo)階段，要依照施工現(xiàn)場(chǎng)的情況進(jìn)行工程技術(shù)人員和財(cái)務(wù)等其他部門的管理費(fèi)用的計(jì)算，然后通過招標(biāo)文件中的規(guī)定計(jì)算出整個(gè)工程的總體施工的費(fèi)用，也就是對(duì)工程圖紙內(nèi)部的所用施工進(jìn)行預(yù)算。所以，在電力施工企業(yè)中，要將成本詳細(xì)的分到每個(gè)部門，每個(gè)崗位，甚至是每個(gè)職工上，并建立一套完整的考核制度，才能將成本降到最低。最后，在材料這里還要把好關(guān)，實(shí)行優(yōu)化對(duì)比，對(duì)庫(kù)存和壓貨的現(xiàn)象進(jìn)行避免，并對(duì)廢舊物做好回收重復(fù)利用的效果。
2對(duì)工程預(yù)算進(jìn)行科學(xué)的編制。在所有的電力施工企業(yè)中，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目成本的計(jì)算都要依照施工圖。而施工企業(yè)的核心就是工程，其結(jié)構(gòu)模式、施工環(huán)境或工程規(guī)模都不相同時(shí)，其成本也會(huì)存在較大的差異。所以，對(duì)工程預(yù)算進(jìn)行科學(xué)的編制是非常重要的。這樣既可以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利，同時(shí)也可以對(duì)低價(jià)格中標(biāo)的現(xiàn)象進(jìn)行避免，最后對(duì)整個(gè)電力施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行提高。在對(duì)工程預(yù)算進(jìn)行編制時(shí)還要遵循以下規(guī)律：首先要遵循客觀的經(jīng)濟(jì)規(guī)律，做好前期預(yù)算的工作；其次，在編制之前，對(duì)相應(yīng)的資料進(jìn)行仔細(xì)和搜集和確認(rèn)，最后確保整個(gè)工程項(xiàng)目的責(zé)任成本和預(yù)算的可行性與準(zhǔn)確性。
3以經(jīng)營(yíng)效益為核心。無論是什么樣的電力施工企業(yè)，其發(fā)展的共同目標(biāo)都是對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的提高。所以，電力施工企業(yè)必須要根據(jù)其實(shí)際情況進(jìn)行經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定，做到統(tǒng)籌兼顧和權(quán)衡利弊，最后達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化的效果。具體的做法有：對(duì)工作人員的職業(yè)素質(zhì)和勤儉風(fēng)氣進(jìn)行培養(yǎng)，制定相應(yīng)的責(zé)任成本規(guī)則，實(shí)現(xiàn)各個(gè)工作人員職責(zé)范圍的明確，杜絕浪費(fèi)，提倡勤儉節(jié)約。
4建立責(zé)任和成本相統(tǒng)一的管理制度。對(duì)于目前的工程項(xiàng)目成本管理，主要有兩部分內(nèi)容存在，分別是公司對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目經(jīng)理的管理和對(duì)所有下屬工作人員、工地以及部門的管理。而如果建立一套責(zé)任與成本控制相統(tǒng)一的管理制度，則可以對(duì)成本進(jìn)行層次分明的管理，起到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣和多勞多得的作用。并且在最后，還要將工作任務(wù)落實(shí)到每個(gè)人身上，做到個(gè)人職責(zé)范圍的明確。
在電力施工企業(yè)中，成本管理是非常重要的一項(xiàng)，并且它也直接關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展前途。本文通過對(duì)電力施工企業(yè)的現(xiàn)狀以及成本管理當(dāng)中所存在的問題進(jìn)行分析，總結(jié)出了相應(yīng)的成本管理策略，首先要全面貫徹電力施工企業(yè)成本的管理理念，其次要對(duì)工程預(yù)算進(jìn)行科學(xué)的編制，再次要以經(jīng)營(yíng)效益為核心，最后建立責(zé)任和成本相統(tǒng)一的管理制度。希望在今后的工作中起到良好的作用，為我國(guó)的電力施工企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
企業(yè)成本管理論文提綱篇十六
：企業(yè)財(cái)務(wù)管理是總管理工作中的基礎(chǔ)工作，也是重點(diǎn)工作，畢竟沒有足夠的資金支持，企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展是無法周轉(zhuǎn)下去的，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)也得通過財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)。在財(cái)務(wù)管理中，要想使資金鏈不會(huì)斷開，資金能得以周轉(zhuǎn)，并且能通過利潤(rùn)盈余來獲得資金，還需要對(duì)生產(chǎn)發(fā)展中的成本進(jìn)行控制。企業(yè)成本發(fā)生在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面、各個(gè)階段，所以控制措施也要保證能貫徹落實(shí)到每一步，如此有關(guān)成本消費(fèi)之處，也不會(huì)出現(xiàn)超預(yù)算現(xiàn)象。
：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；成本；控制；措施。
成本控制雖然很重要，但不等同于財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理涉及的范圍還要大一些，在財(cái)務(wù)管理中，成本控制的方面多而雜，相關(guān)人員很難全面顧及，所以成本控制現(xiàn)狀并不是很好，這些問題都需要相關(guān)人員來發(fā)現(xiàn)。本文主要針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制進(jìn)行研究。
企業(yè)對(duì)成本進(jìn)行控制時(shí)，往往需要考慮多方面的影響因素，比如市場(chǎng)因素，市場(chǎng)上產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)以及產(chǎn)品供求關(guān)系變化等都會(huì)對(duì)成本造成影響，并且這種市場(chǎng)因素都會(huì)隨著市場(chǎng)行情變化而發(fā)生波動(dòng)。這種變化雖然有跡可循，但也要仔細(xì)研究分析，才能對(duì)市場(chǎng)的需求量進(jìn)行確定，如此企業(yè)也就能對(duì)生產(chǎn)量進(jìn)行控制，就有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存戰(zhàn)略[1]。即使有庫(kù)存，也能在有限時(shí)間內(nèi)售罄。但在實(shí)際中，市場(chǎng)因素會(huì)成為企業(yè)成本控制中的注意事項(xiàng)，但很多企業(yè)都是將降低成本的方式來作為成本控制的主要方法，而對(duì)市場(chǎng)供求關(guān)系研究不透徹，所以經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)庫(kù)存過多的現(xiàn)象。這意味著用于生產(chǎn)產(chǎn)品的資金在短時(shí)間內(nèi)得不到回籠，如果產(chǎn)品質(zhì)量在儲(chǔ)存期間受到破壞，像食用類產(chǎn)品就會(huì)出現(xiàn)這種問題，庫(kù)存費(fèi)用以及儲(chǔ)存成本等都加劇了成本控制的難度，最終控制效果不好。
雖然企業(yè)在成本控制上采取了很多策略，但在控制方式上沒有進(jìn)行多元化改進(jìn)創(chuàng)新，控制作用還是受到限制的。企業(yè)對(duì)成本控制建立的相關(guān)體系雖然相比傳統(tǒng)方式在作用效果上要顯著一些，但比起作業(yè)控制法以及其他的控制方式要遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后許多，在系統(tǒng)性和科學(xué)性方面也是無法相比的。這主要受企業(yè)的成本控制標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)章制度影響，成本控制體系要與企業(yè)規(guī)章制度和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)系起來，控制措施才有落實(shí)的實(shí)際意義，在實(shí)際中，企業(yè)才去的成本控制策略往往和企業(yè)實(shí)際的規(guī)章制度等方面無法鏈接。財(cái)務(wù)管理人員在對(duì)成本進(jìn)行控制時(shí)，對(duì)計(jì)算機(jī)以及相關(guān)的財(cái)務(wù)軟件使用率上升，但使用效果不是很顯著，這是因?yàn)楣芾砣藛T對(duì)相關(guān)技術(shù)的應(yīng)用不是很好[2]。所以要對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行控制，得需要從多方面入手。
(三)成本管控相關(guān)機(jī)制有待健全。
成本管理機(jī)制主要對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中產(chǎn)生的成本進(jìn)行管控，使這些事項(xiàng)都有了理論依據(jù)。健全合理的成本管理機(jī)制在企業(yè)成本控制中很重要，畢竟在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，很有可能會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)來自市場(chǎng)，來自客戶。市場(chǎng)上的風(fēng)險(xiǎn)主要是變化莫測(cè)的供應(yīng)關(guān)系，這和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制變革以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面有關(guān)，如果企業(yè)不能對(duì)市場(chǎng)變化進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，并對(duì)其變化采取相對(duì)應(yīng)的應(yīng)急措施，企業(yè)是無法在市場(chǎng)上占取一定份額的?？蛻麸L(fēng)險(xiǎn)主要指的是有的客戶在建立合作關(guān)系之前，企業(yè)沒有對(duì)客戶的信用等方面進(jìn)行審核，所以一旦客戶逃脫，企業(yè)是無法受到應(yīng)收賬款的，這就是一大筆損失，企業(yè)的成本費(fèi)用和經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)都得不到實(shí)現(xiàn)。這兩種風(fēng)險(xiǎn)無論是哪種風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)給企業(yè)成本控制和利潤(rùn)獲得造成影響，對(duì)資金有限的中小企業(yè)來說打擊更大，因?yàn)橐坏┊a(chǎn)生過多的庫(kù)存量，中小企業(yè)的資金鏈就會(huì)斷掉。而這些風(fēng)險(xiǎn)就得需要成本管理機(jī)制來控制，之前企業(yè)在成本管理機(jī)制上還未進(jìn)行完善和健全，所以這種風(fēng)險(xiǎn)控制效果是有限的。
(四)成本控制監(jiān)督效率低。
成本量產(chǎn)生最多的便是產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及廢料回收利用環(huán)節(jié)，如果做好這兩部分工作，產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)會(huì)多一些，回收利用所抵消的成本也會(huì)多一些，成本控制成果也是顯著的[3]。成本控制措施是否能在該環(huán)節(jié)有效，還得需要專門的監(jiān)督機(jī)制來實(shí)現(xiàn)，對(duì)全員生產(chǎn)銷售全過程進(jìn)行全面監(jiān)督。在實(shí)際中，監(jiān)督機(jī)制很多時(shí)候都是流于形式，監(jiān)督范圍也不夠全面，最終導(dǎo)致成本控制效果不顯著。
(一)創(chuàng)新成本控制觀念。
成本控制關(guān)鍵要?jiǎng)?chuàng)新，還要基于變化莫測(cè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，還要和企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況相適應(yīng)。這樣的成本控制觀念應(yīng)為企業(yè)參與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的每一個(gè)人員所具備，尤其是財(cái)務(wù)管理人員，財(cái)務(wù)管理人員直接接觸企業(yè)所有的財(cái)務(wù)活動(dòng)，如果能擁有比較先進(jìn)的成本控制意識(shí)，在進(jìn)行預(yù)算編制或相關(guān)財(cái)務(wù)決策上，就能提出比較中肯的建議，再將成本控制措施貫徹落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)中，在財(cái)務(wù)管理人員的示范指導(dǎo)下，每個(gè)人員也能為成本控制貢獻(xiàn)自己的力量。財(cái)務(wù)管理人員在運(yùn)用先進(jìn)的成本控制思維時(shí)，應(yīng)將成本控制與整體的財(cái)務(wù)管理結(jié)合在一起，使管控層面不僅局限于成本控制，還應(yīng)配合企業(yè)相關(guān)人員將管理措施落實(shí)到市場(chǎng)關(guān)系預(yù)測(cè)以及商品價(jià)值實(shí)現(xiàn)過程和最后產(chǎn)品質(zhì)量維持上，如此相關(guān)的成本控制效果會(huì)很顯著。
(二)將控制方法定為作業(yè)控制法。
成本控制方法的落實(shí)不僅需要領(lǐng)導(dǎo)人員和財(cái)務(wù)管理人員的重視和執(zhí)行，還需要全員樹立成本控制意識(shí)，能在產(chǎn)品生產(chǎn)中，盡力落實(shí)好每一步生產(chǎn)環(huán)節(jié)，不給誤操作增加成本的機(jī)會(huì)，也不給廢料產(chǎn)生的機(jī)會(huì)，在廢料處理中，盡量使廢料得到二次利用，只有產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)生的浪費(fèi)現(xiàn)象減少，成本才會(huì)減少[4]。全員參與成本控制，需要相關(guān)人員針對(duì)全員中所包括的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員以及部門之間建立有效的全面控制成本體系。每個(gè)成員在體系中都有相關(guān)的成本控制責(zé)任，其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員擔(dān)當(dāng)監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)角色，除了作為控制措施落實(shí)執(zhí)行標(biāo)桿外，領(lǐng)導(dǎo)人員都要為所負(fù)責(zé)的管控工作負(fù)責(zé)，并將其分配到每個(gè)員工身上。這樣層層管轄，成本控制也相對(duì)全面科學(xué)一些。作業(yè)控制法是全員參與使用的控制方法，這種方法做到了對(duì)成本的精細(xì)化管理，主要關(guān)注點(diǎn)在價(jià)值作業(yè)增加以及作業(yè)成本減少上，該過程需要利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行精密計(jì)算。而作業(yè)控制法使用中產(chǎn)生的相關(guān)財(cái)務(wù)信息也會(huì)被錄入到相關(guān)的計(jì)算機(jī)信息庫(kù)中，如此企業(yè)全部的財(cái)務(wù)信息都得到有效管理，企業(yè)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)損失的`機(jī)會(huì)會(huì)減少，由此可見作業(yè)成本控制方法效果還是很顯著的。
(三)健全相關(guān)機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)督。
成本管理機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制以及風(fēng)險(xiǎn)防御機(jī)制的聯(lián)合作用，會(huì)使企業(yè)的成本得到無縫隙全面控制，在多重作用機(jī)制發(fā)揮下，變化莫測(cè)的市場(chǎng)供求關(guān)系變化會(huì)在監(jiān)督中，國(guó)家關(guān)于企業(yè)或市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)方面的調(diào)控政策法規(guī)也會(huì)被有效及時(shí)監(jiān)測(cè)到，而企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)得到有效防御。在這樣的條件下，生產(chǎn)成本會(huì)產(chǎn)生，但不至于產(chǎn)生多余的成本，所以作為前提工作，企業(yè)相關(guān)人員還是要盡早健全機(jī)制。
(四)基于成本控制機(jī)制，降低成本。
在產(chǎn)品設(shè)計(jì)到生產(chǎn)階段再到最后的銷售階段，都會(huì)產(chǎn)生相關(guān)成本，相關(guān)人員要做的就是如何使這些環(huán)節(jié)中的成本降低到最少，這才是對(duì)成本進(jìn)行控制。這些工作需要建立在成本控制機(jī)制的基礎(chǔ)上，該機(jī)制要貫穿整個(gè)過程，貫穿到所有人員的工作環(huán)節(jié)中，不論是技術(shù)人員還是操作人員或財(cái)務(wù)管理人員、領(lǐng)導(dǎo)人員等[5]。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，就要減少設(shè)計(jì)變更，還要對(duì)生產(chǎn)工序進(jìn)行簡(jiǎn)化，對(duì)工藝進(jìn)行提升，使生產(chǎn)效率提高，如此該環(huán)節(jié)的生產(chǎn)成本會(huì)得到控制。在銷售階段，做好營(yíng)銷工作，會(huì)使利潤(rùn)增多，庫(kù)存量也會(huì)減少。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制必須要在多種機(jī)制健全的基礎(chǔ)上進(jìn)行，另外全員必須參與到成本控制中，這樣能保證成本控制全面、萬無一失。相關(guān)的成本控制方法和觀念更是要與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化等相適應(yīng).
[3]張自光.企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制研究[j].企業(yè)改革與管理，20xx(09)：113.
企業(yè)成本管理論文提綱篇十七
本文在闡述價(jià)值鏈和戰(zhàn)略成本管理的基本概念基礎(chǔ)上，分析指出價(jià)值鏈應(yīng)當(dāng)成為戰(zhàn)略成本管理的核心或樞紐，并對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行分類與分析，以便進(jìn)一步提高企業(yè)戰(zhàn)略成本管理水平。與一些國(guó)際化大集團(tuán)、大公司比，我國(guó)企業(yè)目前在資金和技術(shù)上都處于劣勢(shì)，要想在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈和管理水平不斷提高的國(guó)際市場(chǎng)立足，就必須加強(qiáng)自身的實(shí)力，充分利用勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的成本領(lǐng)先地位，不斷擴(kuò)大銷售，搶占市場(chǎng)份額。
但傳統(tǒng)的成本管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，就要對(duì)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)過程中的各種活動(dòng)進(jìn)行價(jià)值鏈分析，擴(kuò)大成本管理的范圍，能夠貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基于價(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本管理逐步成為現(xiàn)代管理者進(jìn)行成本管理的一個(gè)重要方式。
價(jià)值鏈?zhǔn)?985年由美國(guó)學(xué)者克爾·波特在其著作《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》中首先提出來的。波特認(rèn)為，每一個(gè)企業(yè)都是在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和輔助其產(chǎn)品生產(chǎn)過程中進(jìn)行各種活動(dòng)的集合體，是指企業(yè)為顧客生產(chǎn)有價(jià)值的產(chǎn)品或勞務(wù)而發(fā)生的一系列創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)，這些活動(dòng)既消耗一定資源，又產(chǎn)出一定價(jià)值。所有這些活動(dòng)都可以用一個(gè)價(jià)值鏈來表示，既包括企業(yè)的內(nèi)部活動(dòng)，又包括企業(yè)的外部活動(dòng)。具體包括企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈、行業(yè)價(jià)值鏈和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈三部分。戰(zhàn)略成本管理是1981年英國(guó)學(xué)者西蒙首先提出，開始從戰(zhàn)略的角度對(duì)成本的形成與控制進(jìn)行研究，從而進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)降低成本的途徑。具體就是指企業(yè)要站在戰(zhàn)略的高度，管理人員運(yùn)用專門方法提供企業(yè)本身及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析資料，提供從材料的采購(gòu)、產(chǎn)品的生產(chǎn)及銷售、顧客服務(wù)等一系列作業(yè)活動(dòng)有關(guān)的準(zhǔn)確且與決策相關(guān)的成本信息，并進(jìn)行分析與考核，幫助管理者形成和評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略，以有利于企業(yè)建立和保持長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。價(jià)值鏈理論和戰(zhàn)略成本管理理論都是為適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要而發(fā)展起來的新的管理系統(tǒng)，其本質(zhì)都是通過戰(zhàn)略的制定與實(shí)施，形成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
基于價(jià)值鏈的成本管理是一種在傳統(tǒng)價(jià)值鏈思想的基礎(chǔ)上，以企業(yè)價(jià)值增值最大化為導(dǎo)向的管理思想，拓展了企業(yè)成本管理的空間和時(shí)間，并在方法或手段上不斷創(chuàng)新，主要以價(jià)值鏈分析和戰(zhàn)略成本管理為指導(dǎo)，以作業(yè)成本管理為基礎(chǔ)，進(jìn)行全面收集、分析和利用價(jià)值鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)的成本信息以構(gòu)建和優(yōu)化價(jià)值鏈，降低價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的成本，提高核心企業(yè)及整個(gè)價(jià)值鏈聯(lián)盟的長(zhǎng)期成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。不僅包括企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析，而且包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析和所處行業(yè)價(jià)值鏈分析。
成本管理原則是對(duì)成本管理活動(dòng)規(guī)律的概括，反過來又成為指導(dǎo)成本管理活動(dòng)的指南。為了更好地達(dá)到基于價(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)，企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)首先要堅(jiān)持以下幾項(xiàng)原則：
（一）協(xié)調(diào)優(yōu)化原則。
價(jià)值鏈管理的目的是通過對(duì)價(jià)值鏈系統(tǒng)進(jìn)行協(xié)調(diào)優(yōu)化，遵循強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的原則，實(shí)現(xiàn)最佳業(yè)務(wù)績(jī)效。企業(yè)進(jìn)行成本管理不能只關(guān)注價(jià)值鏈的采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、售后的某一具體環(huán)節(jié)，而要從價(jià)值鏈整體出發(fā)，對(duì)整個(gè)價(jià)值鏈的相關(guān)各企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)分析和控制，充分發(fā)揮系統(tǒng)成員的能動(dòng)性、創(chuàng)造性及系統(tǒng)與環(huán)境的總體協(xié)調(diào)性，建立和保持企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使整個(gè)價(jià)值鏈做到優(yōu)化，發(fā)揮最佳的效能。
（二）戰(zhàn)略導(dǎo)向原則。
價(jià)值鏈的構(gòu)建應(yīng)從戰(zhàn)略成本管理的角度考慮，要體現(xiàn)價(jià)值鏈發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和預(yù)見性，價(jià)值鏈系統(tǒng)發(fā)展要和戰(zhàn)略規(guī)劃保持一致，并在既定的戰(zhàn)略定位下尋求持續(xù)的成本降低、企業(yè)價(jià)值鏈優(yōu)化和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的提高。
（三）創(chuàng)新性原則。
在價(jià)值鏈的管理過程中，要用新的角度、新的眼光審視原有的管理模式，進(jìn)行大膽地創(chuàng)新和改造。堅(jiān)持創(chuàng)新在企業(yè)總體目標(biāo)指導(dǎo)下進(jìn)行，并與戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致；要綜合運(yùn)用企業(yè)的各方的能力和優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮企業(yè)全體人員的智慧，并與關(guān)聯(lián)企業(yè)共同協(xié)作，發(fā)揮價(jià)值鏈整體優(yōu)勢(shì)。
（四）顧客需求原則。
價(jià)值鏈的內(nèi)在特性決定企業(yè)成本管理要針對(duì)顧客價(jià)值的提高而展開。價(jià)值鏈及價(jià)值鏈上各企業(yè)的價(jià)值增值來源于最終顧客需求的滿足，顧客需求拉動(dòng)了整個(gè)價(jià)值鏈的運(yùn)行和發(fā)展。企業(yè)采購(gòu)什么、生產(chǎn)什么、如何生產(chǎn)以及售后服務(wù)都要由客戶的需求拉動(dòng)。因此，基于價(jià)值鏈的成本管理應(yīng)是以發(fā)現(xiàn)和探索顧客需求點(diǎn)、確定最佳買方效用為邏輯起點(diǎn)開展的成本管理活動(dòng)。
價(jià)值鏈分析就是通過對(duì)企業(yè)價(jià)值活動(dòng)中成本收益的比較分析，推進(jìn)價(jià)值活動(dòng)的優(yōu)化與相互協(xié)調(diào)，并為實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而進(jìn)行價(jià)值活動(dòng)的改進(jìn)。價(jià)值鏈分析作為一種戰(zhàn)略分析工具，對(duì)戰(zhàn)略成本管理提出了新的思路，戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)就是要通過成本信息的收集與分析為企業(yè)戰(zhàn)略決策服務(wù)，幫助企業(yè)創(chuàng)造成本持續(xù)降低的環(huán)境；而價(jià)值鏈分析可以從多方面發(fā)現(xiàn)企業(yè)的成本是處于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)還是競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)，從而進(jìn)行成本競(jìng)爭(zhēng)地位的維持或改進(jìn)，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)。具體來講，價(jià)值鏈分析可以從企業(yè)內(nèi)部、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及整個(gè)行業(yè)三個(gè)方面進(jìn)行分析：
（一）企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析。
企業(yè)內(nèi)部存在許多價(jià)值鏈，構(gòu)成相互依存和聯(lián)系的一個(gè)系統(tǒng)。企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析的目的在于通過識(shí)別企業(yè)自身價(jià)值鏈及其優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，找出最基本的價(jià)值鏈，將之分解為單獨(dú)的作業(yè)，并對(duì)價(jià)值進(jìn)行戰(zhàn)略管理，從而構(gòu)建或重構(gòu)支持企業(yè)良性價(jià)值鏈，解決降低企業(yè)內(nèi)部成本問題和提髙企業(yè)整體效益目的，使價(jià)值鏈最優(yōu)化，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
（二）行業(yè)價(jià)值鏈分析。
產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)侵敢粋€(gè)產(chǎn)業(yè)從最初原材料的采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)的完成到最終消費(fèi)所形成的一系列不同作業(yè)的結(jié)合。任何企業(yè)都不可能超越其所在的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈而單獨(dú)存在，影響企業(yè)成本的因素不僅局限于企業(yè)內(nèi)部，更重要的是企業(yè)與供應(yīng)商、客戶以及它們彼此之間的關(guān)系。企業(yè)應(yīng)突破其自身價(jià)值鏈分析的局限，應(yīng)將價(jià)值鏈置于整個(gè)行業(yè)的價(jià)值系統(tǒng)中，從戰(zhàn)略高度分析企業(yè)與供應(yīng)商、顧客等上下游之間的價(jià)值鏈，尋找最佳合作方式，從而采取戰(zhàn)略行動(dòng)建立同供應(yīng)商和顧客的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，降低采購(gòu)成本、形成穩(wěn)定的銷售渠道，努力提高企業(yè)自身的綜合效益，實(shí)現(xiàn)雙贏的目的。
（三）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析。
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析主要是從市場(chǎng)的角度，通過對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈的分析來考察企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供信息。一般從對(duì)要素條件的要求差異、利潤(rùn)水平差異和戰(zhàn)略重要性差異幾方面分析。產(chǎn)業(yè)中往往存在著生產(chǎn)同一產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)者，企業(yè)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)手價(jià)值鏈的調(diào)查、模擬和分析，在識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值作業(yè)和價(jià)值鏈的基礎(chǔ)上，測(cè)算出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本構(gòu)成與成本支出情況，找出自己成本競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，根據(jù)不同的戰(zhàn)略，確定成本目標(biāo)和定價(jià)策略，以實(shí)現(xiàn)更多的增值效益。
價(jià)值鏈分析在我國(guó)的應(yīng)用并不廣泛，企業(yè)長(zhǎng)期以來只是單純地分析生產(chǎn)部門的成本，缺乏整體觀念，而沒有計(jì)算其他部門的成本，更沒有考慮整個(gè)價(jià)值鏈的成本。為了使我國(guó)企業(yè)能夠在的激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，建立以價(jià)值鏈分析為核心的戰(zhàn)略成本管理對(duì)我國(guó)的企業(yè)管理具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。具體來說，可以通過企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析；行業(yè)價(jià)值鏈分析和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析，形成企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和相對(duì)成本持續(xù)降低。
（一）運(yùn)用企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析優(yōu)化價(jià)值鏈。
企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈?zhǔn)怯扇羟Мa(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和售后等作業(yè)連接在一起組成的價(jià)值鏈。而企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈優(yōu)化正是通過企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈分析來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和成本的持續(xù)降低。內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈優(yōu)化具體來說有四大步驟。
一是確定企業(yè)價(jià)值鏈。企業(yè)通過對(duì)自身價(jià)值鏈的優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)全面分析，優(yōu)選、整合價(jià)值鏈。當(dāng)內(nèi)部單元價(jià)值鏈具有成本優(yōu)勢(shì)時(shí)，企業(yè)可以通過資源外包等形式，將企的價(jià)值鏈轉(zhuǎn)移到企業(yè)外部。
二是降低價(jià)值鏈的資源消耗。要降低企業(yè)的總成本，必須全面降低各個(gè)單元價(jià)值鏈的資源消耗。嚴(yán)格區(qū)分增值作業(yè)和非增值作業(yè)的基礎(chǔ)上，減少或去除非增值作業(yè)，確認(rèn)企業(yè)待優(yōu)化的價(jià)值鏈。
三是業(yè)務(wù)流程再造。要打破企業(yè)部門職能的界限，將工作流程重整，去掉一些不必要的業(yè)務(wù)流程，使業(yè)務(wù)流程的各個(gè)步驟根據(jù)業(yè)務(wù)流程的性質(zhì)重新組合，使資源的配置與效益掛鉤，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化，獲得顯著的成本優(yōu)勢(shì)。四是采取成本改善措施，長(zhǎng)時(shí)間的維持、鞏固企業(yè)成本優(yōu)勢(shì)，即保持成本優(yōu)勢(shì)的持久性。
（二）運(yùn)用行業(yè)價(jià)值鏈分析增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
行業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)侵改骋恍袠I(yè)中從最初原材料的采購(gòu)到產(chǎn)品的最終消費(fèi)形成的一系列不同價(jià)值作業(yè)的結(jié)合。任何一個(gè)企業(yè)都處于行業(yè)價(jià)值鏈中的一個(gè)或多個(gè)節(jié)點(diǎn)，而很少位于整個(gè)價(jià)值鏈上，既是買方也是賣方，價(jià)值鏈中的企業(yè)互為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。為尋求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)應(yīng)突破其自身價(jià)值鏈分析的局限，把企業(yè)置身于行業(yè)價(jià)值鏈中，從戰(zhàn)略的高度對(duì)供應(yīng)商價(jià)值鏈和購(gòu)買商價(jià)值鏈及其與本企業(yè)價(jià)值鏈之間的聯(lián)系進(jìn)行分析，進(jìn)一步降低成本或調(diào)整本企業(yè)在行業(yè)價(jià)值鏈中的位置及范圍。發(fā)現(xiàn)與上下游之間不必要的成本環(huán)節(jié)，從而采取戰(zhàn)略行動(dòng)，建立同供應(yīng)商和購(gòu)買商的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，降低采購(gòu)成本、形成穩(wěn)定的銷售渠道，實(shí)現(xiàn)雙贏的目的。
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析主要是企業(yè)必須從戰(zhàn)略的高度進(jìn)行分析，利用上下游價(jià)值鏈進(jìn)一步降低成本或調(diào)整企業(yè)在行業(yè)價(jià)值鏈中的位置，比如改善企業(yè)價(jià)值鏈與供應(yīng)商、客戶及購(gòu)銷渠道價(jià)值鏈之間的關(guān)系，為降低成本提供的良好機(jī)會(huì)，使供需雙方共同降低成本，共同獲益，提高這些相關(guān)企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)。行業(yè)間價(jià)值鏈的構(gòu)建既可以在擁有不同價(jià)值活動(dòng)的企業(yè)縱向上下游之間進(jìn)行，亦可以在具有相同價(jià)值動(dòng)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間進(jìn)行，可以通過建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，使每個(gè)企業(yè)都增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，每一成員都能從中受益，尋求整合一體化的方式降低成本，以滿足顧客的要求，增加顧客價(jià)值來獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
（三）運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析創(chuàng)造企業(yè)相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
受企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為影響最直接的就是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，他們有的與企業(yè)處于同一價(jià)值鏈環(huán)節(jié)，有的跨越價(jià)值鏈的幾個(gè)環(huán)節(jié)。有效的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析可以幫助企業(yè)明確其相對(duì)的成本地位，進(jìn)而采取相應(yīng)的戰(zhàn)略行動(dòng)，消除劣勢(shì)，創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)。但是在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)目眾多，獲取競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手詳盡的成本信息難度較大。
因此在進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析時(shí)，首先需要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分類，確認(rèn)核心競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及潛在對(duì)手，了解毎個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)、價(jià)值鏈以及所在的價(jià)值系統(tǒng)；其次，進(jìn)行有關(guān)信息的收集，尤其是核心競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息收集，識(shí)別對(duì)方價(jià)值鏈和價(jià)值作業(yè)，確定重點(diǎn)環(huán)節(jié)；再次，通過對(duì)其價(jià)值鏈的分析和測(cè)算，測(cè)算出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，從而與本企業(yè)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行對(duì)比，確定企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比成本上的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，結(jié)合分析結(jié)果確定揚(yáng)長(zhǎng)避短的戰(zhàn)略，阻止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)入，及時(shí)鞏固本企業(yè)已取得的優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)地位，并以此為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略做出相應(yīng)的調(diào)整，不斷改善本企業(yè)的價(jià)值鏈和相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)地位。
價(jià)值鏈分析作為一種有效的戰(zhàn)略成本管理工具，可以彌補(bǔ)傳統(tǒng)成本管理的不足，為企業(yè)制定戰(zhàn)略提供全面、準(zhǔn)確、有效的成本信息。通過價(jià)值鏈分析，可以優(yōu)化企業(yè)的核心業(yè)務(wù)流程，從整體上降低企業(yè)管理成本，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)戰(zhàn)略成本優(yōu)勢(shì)和持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
企業(yè)成本管理論文提綱篇十八
在我國(guó)企業(yè)的各項(xiàng)管理中，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為最核心的內(nèi)容。企業(yè)要想得到健康穩(wěn)定的發(fā)展，就必須要對(duì)公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行有效的管理。而做好成本核算和成本控制這兩方面的工作是確保落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理全程控制的關(guān)鍵。因此，各企業(yè)必須要重視本公司的財(cái)務(wù)管理工作。
１．成本預(yù)測(cè)。
成本預(yù)測(cè)是成本管理的首要環(huán)節(jié)，成本預(yù)測(cè)是否準(zhǔn)確合理直接影響其他的環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)在做成本預(yù)測(cè)時(shí)必須要以企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)的情況、發(fā)展的目標(biāo)為基礎(chǔ)。在預(yù)測(cè)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)時(shí)，為了確保預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，必須采用因果分析法和定量定性分析法這兩種方法來進(jìn)行預(yù)測(cè)。
２．成本控制。
在進(jìn)行成本的有效控制時(shí)首先要清楚其控制范圍和控制深度。在新時(shí)代的社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系中，需要對(duì)傳統(tǒng)成本控制的范圍進(jìn)行擴(kuò)展，也就是說在成本控制體系中必須要包括各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門和常規(guī)管理部門。這樣才能明確各部門的成本控制情況，并用成本控制網(wǎng)絡(luò)來全程控制管理各部門之間的成本。第二，成本控制要實(shí)行精細(xì)化。這需要做好成本控制的每一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，并在成本控制的過程中，協(xié)調(diào)好事前、事中和事后控制三方面的工作。
在該環(huán)節(jié)中，既要重視成本預(yù)測(cè)和實(shí)際成本支出的相互影響關(guān)系，又要建立一個(gè)預(yù)警機(jī)制來監(jiān)控成本差異的問題。除此之外，也要重視分析研究同行業(yè)其他企業(yè)的成本管理問題。為了最大限度地降低成本控制帶來的風(fēng)險(xiǎn)和保證順利進(jìn)行成本管理工作，企業(yè)必須要建立一套完整的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案。
為了確保成本考核工作的順利開展，必須要有完善的考核標(biāo)準(zhǔn)、改革考核的方式和獎(jiǎng)懲的方法。第一，采取雙向考核和溝通的方法，有效避免了考核結(jié)果出現(xiàn)偏差的情況。第二，根據(jù)個(gè)性化來設(shè)計(jì)獎(jiǎng)懲的方法。例如，基層的工作人員適合采取物質(zhì)獎(jiǎng)懲的'方法，管理人員則注重職務(wù)提升的獎(jiǎng)懲方法。這種個(gè)性化的獎(jiǎng)懲方法更能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，也有利于穩(wěn)定公司的人才。
財(cái)務(wù)管理直接關(guān)乎到企業(yè)的發(fā)展，因此，必須要重視并做好財(cái)務(wù)管理的工作。
１．決策的正確性。
企業(yè)在進(jìn)行決策投資的時(shí)候，一定要對(duì)成本控制進(jìn)行正確的把握，并對(duì)效益和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行正確的評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)管理既能夠監(jiān)督財(cái)務(wù)內(nèi)部的控制執(zhí)行情況，也可以有效地檢驗(yàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的合理性。企業(yè)如果建立了完善的內(nèi)部成本控制管理制度，可以大大地提高決策投資的正確性，就算一旦出現(xiàn)投資風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)都能有效地進(jìn)行應(yīng)對(duì)，盡可能挽回?fù)p失。企業(yè)的決策確保科學(xué)正確的話，可以大大減少隱性方面的支出，有效控制成本，提高企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)收益。
２．金融資金。
作為企業(yè)發(fā)展根本的金融資金，其變化情況會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理及成本管理帶來直接的影響。因此，企業(yè)必須要資金的管理運(yùn)作，并將其作為財(cái)務(wù)管理工作的核心。由于資金管理包括多方面的內(nèi)容，因此其的管理方式也應(yīng)該要多樣性。例如，當(dāng)資金管理存在缺口時(shí)，就要購(gòu)買具有性價(jià)比的材料，有效節(jié)約材料采購(gòu)的成本。資金管理必須要和財(cái)務(wù)管理、成本管理進(jìn)行有效的銜接，形成科學(xué)的成本管理控制體系。
成本管理是企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，因此，從事財(cái)務(wù)工作的相關(guān)人員必須要有高度的責(zé)任心和使命感，對(duì)一切違反財(cái)務(wù)制度的行為必須堅(jiān)決制止并進(jìn)行舉報(bào)。只有落實(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)督才能從根本上提高制度的執(zhí)行力，進(jìn)而提高企業(yè)成本管理的水平。
１．提高員工成本控制的意識(shí)。
員工素質(zhì)是企業(yè)靈魂充分體現(xiàn)。員工財(cái)務(wù)管理意識(shí)的強(qiáng)弱、成本管理素質(zhì)的高低、工作態(tài)度是否積極等都對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來重大的影響。因此，企業(yè)必須從上至下進(jìn)行全面的成本管理理念的培訓(xùn)。第二，重視財(cái)務(wù)工作人員的招募和成本管理意識(shí)的培養(yǎng)。第三，對(duì)在職員工進(jìn)行考核?？己说姆绞娇梢允嵌ㄆ诨虿欢ㄆ诘?，并根據(jù)企業(yè)自身的業(yè)務(wù)來安排考核的內(nèi)容。通過這樣的管理方式，可以有效提高員工的綜合素質(zhì)和成本控制的意識(shí)。
成本控制包括多方面的內(nèi)容，而不僅僅是現(xiàn)金的支出。企業(yè)在做好成本控制的過程中，更多的是要做好隱形成本的控制。這些可能是我們做企業(yè)在投資決策過程中，必須要全面考慮成本控制的各種因素。通常來說，企業(yè)成本主要有基礎(chǔ)成本以及效能成本兩部分的內(nèi)容?；A(chǔ)成本是一種看得見的成本，即是一種具體的商品或所需服務(wù)消耗等的實(shí)際的具體的成本，主要是指支付日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金。效能成本是一種投資性的成本，即首次支出巨大的費(fèi)用，但有利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，并提高了企業(yè)以后的經(jīng)濟(jì)效益，具有重要的成本作用。因此，企業(yè)要從根本上提高成本控制的理念，就必須要注重成本控制理念的創(chuàng)新。
綜上所述，財(cái)務(wù)管理是任何企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的核心。企業(yè)想要提高自身經(jīng)營(yíng)的效益，就要注重企業(yè)成本的控制和管理。企業(yè)對(duì)成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效地分析、做好投資風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，以及重視企業(yè)成本管理控制理念的創(chuàng)新，才能切實(shí)對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行有效的控制，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
企業(yè)成本管理論文提綱篇十九
摘要：我國(guó)的重要經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)支柱是石油企業(yè)，高消耗、高投入、高風(fēng)險(xiǎn)以及高成本是石油企業(yè)的主要特點(diǎn)。為了實(shí)現(xiàn)真正的利益和回報(bào)的最大化，必須加強(qiáng)成本上的管理。改善石油企業(yè)的成本管理，建立有效科學(xué)的成本管理模式，保證成本控制全面和完善的貫徹實(shí)施，促進(jìn)石油企業(yè)成本管理控制能夠有效的運(yùn)轉(zhuǎn)。
關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；成本管理；控制狀況；改進(jìn)途徑
1.1企業(yè)整體缺少成本控制的意識(shí)
成本產(chǎn)生于具體的生產(chǎn)活動(dòng)，成本產(chǎn)生先于成本管理，因此要進(jìn)行成本控制，需要從成本產(chǎn)生的生產(chǎn)活動(dòng)過程入手，這要求整個(gè)企業(yè)的員工有良好的成本控制意識(shí)，將成本控制納入工作開展的每一個(gè)環(huán)節(jié)，成為工程作業(yè)考慮的重要因素，直接來講就是每位員工都要有成本控制的“主人翁”意識(shí)，這一理念貫徹的越好，成本控制效果也越好。但是石油開采企業(yè)的許多員工成本控制意識(shí)不強(qiáng)，仍然以傳統(tǒng)的思維對(duì)待生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)，重視生產(chǎn)活動(dòng)，忽視了成本因素。
1.2成本管理與生產(chǎn)管理脫節(jié)，成本控制信息滯后
成本管理是一個(gè)完整的過程，首先需要將生產(chǎn)過程中的成本信息進(jìn)行有效反饋，然后根據(jù)信息進(jìn)行組織加工，形成具體的成本管理方案，最后通過生產(chǎn)活動(dòng)加以貫徹實(shí)施，并對(duì)實(shí)施前后進(jìn)行比較，看成本管理是否達(dá)到了預(yù)期的效果。石油開采企業(yè)的生產(chǎn)管理是即時(shí)管理，結(jié)構(gòu)完整，運(yùn)行有效，但是對(duì)應(yīng)的成本發(fā)生過程缺乏有效的申報(bào)、記錄、分析和決策，而成本的控制和優(yōu)化往往取決于生產(chǎn)運(yùn)行，從而使得成本管理脫離了生產(chǎn)，無法實(shí)現(xiàn)成本管理的深化。
成本管理組織的行政化色彩，導(dǎo)致成本管理難以獲取真實(shí)的`一手信息，財(cái)務(wù)人員又缺乏專業(yè)知識(shí)，即使相關(guān)人員到了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，受到客觀條件的限制也難以直接獲得所需要的所有信息，因此成本管理的數(shù)據(jù)大部分來源于層層上報(bào)的數(shù)據(jù)，由于數(shù)據(jù)不能完全反映實(shí)際的生產(chǎn)活動(dòng)，據(jù)此制定出的成本管理控制措施也難以起到預(yù)期的效果。
1.3成本管理方法缺少科學(xué)性
隨著企業(yè)管理意識(shí)的上升，管理層的成本控制意識(shí)逐步增強(qiáng)，在成本控制方面也制定了很多考核項(xiàng)目，并且在日常管理中嚴(yán)格執(zhí)行，由于成本控制方面缺少嚴(yán)格的量化指標(biāo)，利潤(rùn)成為了最直接的考核項(xiàng)目，每到期末考核階段，很多部門為了不被處罰或者拿到預(yù)計(jì)的獎(jiǎng)金，只想完成下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)，而不管成本到底超出多少，無形中又增加了成本，可這些成本的形成卻是由于控制成本造成的。
1.4非生產(chǎn)性支出過多
當(dāng)前石油開采企業(yè)的成本管理的仍然有行政化性質(zhì)，成本控制本身就是一種管理活動(dòng)，需要有專門人員從事數(shù)據(jù)的收集、傳遞、制度執(zhí)行等活動(dòng)，成本管理活動(dòng)越細(xì)化，管理層次越多，造成信息傳遞慢。石油企業(yè)雖然已經(jīng)改制，但是作為大型國(guó)有企業(yè)，還是實(shí)行國(guó)家政策，到一定級(jí)別后，不考慮崗位及所能創(chuàng)造出來的經(jīng)濟(jì)效益，就享受一定級(jí)別的待遇，導(dǎo)致非生產(chǎn)性支出過多。
在石油開采企業(yè)的成本管理對(duì)策上，我們可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行實(shí)際方面的優(yōu)化。
2.1在成本預(yù)算的控制上面，也需要進(jìn)行強(qiáng)化
首先，對(duì)于成本預(yù)算的管理，可以成立預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行具體事務(wù)處理，包括對(duì)于預(yù)算的審核審批及其相關(guān)業(yè)務(wù)，同時(shí)也可以進(jìn)行外部咨詢來協(xié)助預(yù)算的管理。其次，對(duì)于石油開采企業(yè)的預(yù)算編制流程，應(yīng)該進(jìn)行規(guī)范完善，使各個(gè)部門可以按照預(yù)算的編制原則進(jìn)行工作。同時(shí)預(yù)算編制部門要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行預(yù)算的修改審批，注意各部門之間的合作。再次，對(duì)于不同的生產(chǎn)情況的預(yù)算進(jìn)行區(qū)分控制，分散管理與集中管理同步進(jìn)行，互相協(xié)調(diào)合作。最后，對(duì)于預(yù)算編制方法要進(jìn)行合理地選擇，主要有零基預(yù)算、增量預(yù)算；定期預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算等，要按照實(shí)際情況進(jìn)行編制。零基預(yù)算適用于一些成本比例相對(duì)較高的費(fèi)用；而增量預(yù)算，則適用于成本比例不是很高但是項(xiàng)目較多的費(fèi)用。不同的編制方法有不同的適用情況，因此，在預(yù)算編制方法的選擇上要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行，才能保證預(yù)算編制的科學(xué)合理，提高企業(yè)成本管理水平。
2.2在成本管理過程中，成本分析也是關(guān)鍵的環(huán)節(jié)
第一，要明確石油開采企業(yè)的開采成本基本規(guī)律，三個(gè)重點(diǎn)方面即人員、設(shè)備及產(chǎn)品或者服務(wù)，將生產(chǎn)數(shù)量、工作時(shí)間、資源消耗量進(jìn)行合理規(guī)范，按照“成本=生產(chǎn)數(shù)量×生產(chǎn)效率×消耗定額×單價(jià)”進(jìn)行成本計(jì)算。
第二，充分明確自身成本管理特性，其中較為重要的五個(gè)特性即基本分類、管理流程、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、控制手段和質(zhì)量評(píng)價(jià)。其中，基本分類包括四個(gè)方面，即成本的動(dòng)因、習(xí)性、結(jié)構(gòu)和支出效果。而在管理流程的成本上面，主要包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原材料和設(shè)備采購(gòu)及產(chǎn)品生產(chǎn)的成本。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，可以根據(jù)生產(chǎn)的地點(diǎn)、時(shí)令等來進(jìn)行成本區(qū)分。同時(shí)可以將控制手段分成改良型和革新性進(jìn)行成本區(qū)分。
第三，科學(xué)分析方法應(yīng)該應(yīng)用在石油開采企業(yè)的成本管理過程中，而分析方法有很多種，比如比較分析法、因素分析法、趨勢(shì)分析法及比率分析法等等，對(duì)于分析方法選擇要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行合理選擇。
第四，在企業(yè)進(jìn)行成本分析的過程中，不能生搬硬套各種分析方法，要對(duì)企業(yè)的管理和生產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行科學(xué)合理的分析之后進(jìn)行選擇，不能只重視成本而忽略企業(yè)的生產(chǎn)效益，將成本分析方法靈活運(yùn)用在成本管理過程中，更好為企業(yè)提供服務(wù)。
石油企業(yè)應(yīng)該從整體的戰(zhàn)略上出發(fā)，將成本管理統(tǒng)一到企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略之中，使之能夠在企業(yè)管理中貫徹始終，才能達(dá)到最好的成本控制目的。
參考文獻(xiàn)：
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企業(yè)成本管理論文提綱篇二十
在新的市場(chǎng)環(huán)境以及經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)要抓住發(fā)展機(jī)遇，更好地迎接各種挑戰(zhàn)，確保自身穩(wěn)定、健康發(fā)展，就需要以成本控制為著力點(diǎn)，樹立全面預(yù)算管理理念，降低發(fā)展過程中的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，為增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力提供穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境。在開展成本控制工作的時(shí)候，企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際需求，以實(shí)現(xiàn)最終發(fā)展目標(biāo)為根本目的，結(jié)合市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)情況，對(duì)所有財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)計(jì)劃和有序組織，提高資金、資源的利用率，避免出現(xiàn)資源、資金浪費(fèi)現(xiàn)象，通過構(gòu)建全面預(yù)算管理機(jī)制加強(qiáng)成本控制，增加企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所帶來的經(jīng)濟(jì)效益。
（一）全面預(yù)算管理的內(nèi)容
全面預(yù)算管理貫穿于企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，一般全面預(yù)算管理內(nèi)容主要包括預(yù)算編制、預(yù)算管理、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算監(jiān)督、預(yù)算調(diào)控、預(yù)算考核等方面，在制定全面預(yù)算管理模式的時(shí)候，需要從上述方面進(jìn)行綜合考慮。預(yù)算編制是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的不同，將全面預(yù)算劃分為不同板塊，做到全面預(yù)算的精細(xì)化、規(guī)范化管理。預(yù)算管理是將管理職權(quán)和管理責(zé)任進(jìn)行劃分，落實(shí)到具體部門和崗位，確保全面預(yù)算管理工作的順利開展。預(yù)算執(zhí)行是指按照批復(fù)的預(yù)算，在負(fù)責(zé)人的組織下以及全體員工的積極配合下，有序執(zhí)行部門預(yù)算，完成各項(xiàng)指標(biāo)。預(yù)算監(jiān)督是指在開展全面預(yù)算管理過程中，進(jìn)行時(shí)刻監(jiān)督，確保全面預(yù)算的科學(xué)性及有效性，防止出現(xiàn)違法亂紀(jì)的現(xiàn)象。預(yù)算調(diào)控是在根據(jù)全面預(yù)算的執(zhí)行情況，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求，對(duì)全面預(yù)算管理工作作出科學(xué)變更。預(yù)算考核是指建立考評(píng)機(jī)制，對(duì)全面預(yù)算管理的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，形成激勵(lì)效應(yīng)。
（二）全面預(yù)算管理的特點(diǎn)
全面預(yù)算管理與傳統(tǒng)形式的預(yù)算管理相比，有著自身顯著特點(diǎn)，主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理性、全員參與性、全程管理性、市場(chǎng)導(dǎo)向性等方面。首先，全面預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的核心內(nèi)容，在確保企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)科學(xué)、有序開展方面起到了不可替代的重要作用；其次，全面預(yù)算管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程，涉及到企業(yè)所有運(yùn)行環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)系統(tǒng)性的、綜合性的工作，每一個(gè)環(huán)節(jié)之間都存在著相互影響的緊密關(guān)系。然后，全面預(yù)算管理的有效開展，與企業(yè)內(nèi)部每個(gè)部門和企業(yè)員工息息相關(guān)，需要在眾多部門的協(xié)同合作下，以及全體員工的共同努力才能實(shí)現(xiàn)，企業(yè)部門以及員工應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到自身在全面預(yù)算管理中所起到的作用，樹立強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)；最后，全面預(yù)算管理方案的制定與執(zhí)行是以市場(chǎng)為導(dǎo)向的，要做好市場(chǎng)調(diào)研工作，時(shí)刻了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息，掌握市場(chǎng)變化規(guī)律，才能保證全面預(yù)算管理制定的科學(xué)性以及執(zhí)行的有效性。
（一）優(yōu)化企業(yè)資源配置
資源配置的最優(yōu)化是企業(yè)成本控制的最終目的，也是促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的有力措施。企業(yè)通過實(shí)施全面預(yù)算管理，可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求，結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)資金以及資源進(jìn)行科學(xué)調(diào)配，確保資金以及資源的及時(shí)到位，為各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行提供保障，充分發(fā)揮出資金和資源的利用價(jià)值，實(shí)現(xiàn)資源配置的最優(yōu)化、資源利用價(jià)值的最大化。
（二）降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本
經(jīng)營(yíng)成本以及營(yíng)業(yè)收入等是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的主要指標(biāo)，企業(yè)通過實(shí)施全面預(yù)算管理，可以借助經(jīng)營(yíng)成本以及營(yíng)業(yè)收入等各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，結(jié)合績(jī)效考核和管理報(bào)告，制定科學(xué)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和目標(biāo)。企業(yè)管理者可以以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和目標(biāo)為參考，當(dāng)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與計(jì)劃出現(xiàn)較大的偏差的時(shí)候，及時(shí)查找出影響因素并進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)成本與營(yíng)業(yè)收入之間的關(guān)系，爭(zhēng)取以更小的成本帶來更高的營(yíng)業(yè)收入。
（三）提高企業(yè)管理水平
在企業(yè)發(fā)展過程中的成本控制能力與戰(zhàn)略管理能力呈現(xiàn)的.是正比關(guān)系，也就是說企業(yè)的成本控制能力越強(qiáng)，就有越高的戰(zhàn)略管理能力，企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理的過程實(shí)際上就是企業(yè)戰(zhàn)略管理的執(zhí)行過程，因此只有通過有效的監(jiān)控經(jīng)營(yíng)預(yù)算，才能夠保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)盡快地實(shí)現(xiàn)。同時(shí)通過全面預(yù)算管理，可以對(duì)企業(yè)各種資源的調(diào)配和運(yùn)用都編制詳細(xì)的預(yù)算，并把預(yù)算指標(biāo)作為各部門各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展的成本控制手段和考核績(jī)效的依據(jù)，以此明確各部門之間的責(zé)、權(quán)、利，協(xié)調(diào)各部門、各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，使得企業(yè)管理水平得到提高。
（四）降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)發(fā)展過程中，存在較多的不穩(wěn)定因素，時(shí)刻面臨著內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)以及外部市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，通過實(shí)施全面預(yù)算管理，可以對(duì)眾多不穩(wěn)定因素進(jìn)行綜合分析，對(duì)降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)具有重要意義。首先，全面預(yù)算管理可以加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)督和控制，提高內(nèi)部管理水平，保證了企業(yè)財(cái)務(wù)的安全性。同時(shí)，可以時(shí)刻了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)情況，對(duì)企業(yè)的投資、融資等財(cái)務(wù)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，針對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題制定科學(xué)的防范措施以及應(yīng)急預(yù)案。
（一）成本控制理念、方式落后
成本控制不僅僅包括生產(chǎn)環(huán)節(jié)所用費(fèi)用，還涉及到產(chǎn)品供應(yīng)、產(chǎn)品銷售、人工成本等各項(xiàng)費(fèi)用，但是，當(dāng)前很多企業(yè)缺乏對(duì)成本控制的深刻認(rèn)識(shí)，仍然將成本控制簡(jiǎn)單的認(rèn)為是生產(chǎn)費(fèi)用管理，成本控制理念、方式比較落后。企業(yè)在開展成本控制工作過程中，沒有從生產(chǎn)費(fèi)用、供應(yīng)費(fèi)用、銷售費(fèi)用、人工費(fèi)用等多項(xiàng)成本進(jìn)行綜合考慮，缺乏全面預(yù)算管理理念，成本控制方式仍然以歷史成本法、定額成本法等傳統(tǒng)方式為主，管理水平較低，無法滿足企業(yè)成本控制實(shí)際需求。
（二）成本控制與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)
企業(yè)成本控制是一項(xiàng)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密相關(guān)的活動(dòng)，需要從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過程進(jìn)行全面考慮，但是很多企業(yè)都沒有將成本控制與自身發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，兩者脫節(jié)現(xiàn)象嚴(yán)重。部分企業(yè)對(duì)成本控制與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之間的關(guān)系認(rèn)識(shí)不清，在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的時(shí)候，沒有從成本控制角度進(jìn)行考慮，在開展成本控制工作的時(shí)候，也沒有以發(fā)展戰(zhàn)略為參考和依據(jù)，缺乏對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境以及市場(chǎng)環(huán)境的準(zhǔn)確判斷，難以在物流技術(shù)、資源配置等方面有所創(chuàng)新，無法取得長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
（三）成本控制缺乏市場(chǎng)觀念
現(xiàn)階段，很多企業(yè)仍然沒有擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式的影響，在開展成本控制活動(dòng)的時(shí)候，缺乏市場(chǎng)觀念，無法為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供準(zhǔn)確、可靠的成本信息，很容易出現(xiàn)決策失誤現(xiàn)象，不利于企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。部分企業(yè)錯(cuò)誤的認(rèn)為產(chǎn)品總數(shù)量越多、單個(gè)產(chǎn)品成本越低，所獲得的經(jīng)濟(jì)收益就越高，所以往往會(huì)將生產(chǎn)過程中發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移或隱藏于存貨環(huán)節(jié)中去，表面上看降低了生產(chǎn)成本，但是因?yàn)槿狈κ袌?chǎng)意識(shí)，市場(chǎng)動(dòng)向不夠明確，最終將會(huì)導(dǎo)致成本控制方式不符合市場(chǎng)實(shí)際發(fā)展要求的現(xiàn)象。
（四）成本控制體系不夠完善
要想保證成本控制的科學(xué)性及有效性，就需要建立完善的的管理體系，對(duì)成本控制活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范和約束，但是，當(dāng)前很多企業(yè)并沒有形成完善的成本控制體系，導(dǎo)致成本控制水平較低。企業(yè)在開展成本控制工作的時(shí)候，仍然以管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為主，對(duì)企業(yè)員工管理不夠重視，沒有構(gòu)建完善預(yù)算考核機(jī)制以及獎(jiǎng)懲機(jī)制，無法激發(fā)企業(yè)員工在全面預(yù)算管理過程中的積極性和主動(dòng)性，企業(yè)員工的參與力度不足。同時(shí)，也沒有將全面預(yù)算管理職權(quán)和管理責(zé)任進(jìn)行科學(xué)劃分，經(jīng)常出現(xiàn)越權(quán)管理或者推卸責(zé)任的不科學(xué)管理現(xiàn)象，無法保證成本控制的有效性。
（一）樹立全面預(yù)算管理理念
要在企業(yè)成本管理控制中引入全面預(yù)算管理，首先就需要及時(shí)更新管理理念，樹立全面預(yù)算管理理念，從思想上做到對(duì)全面預(yù)算的高度重視。企業(yè)管理者應(yīng)該將全面預(yù)算管理上升到戰(zhàn)略高度，在制定發(fā)展規(guī)劃的時(shí)候，將成本控制作為重點(diǎn)考慮內(nèi)容，以全面預(yù)算管理作為成本控制的指導(dǎo)思想，對(duì)企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程進(jìn)行綜合分析，使全面預(yù)算滲透到成本控制的每一個(gè)環(huán)節(jié)；其次，應(yīng)該加大對(duì)全面預(yù)算管理重要性的宣傳教育力度，提高企業(yè)員工的思想意識(shí)，使員工認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理在成本控制中的重要作用，在企業(yè)內(nèi)部做到思想上的高度統(tǒng)一。
（二）設(shè)立全面預(yù)算組織部門
成立以企業(yè)法人代表為組長(zhǎng)的預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由各業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門組成。領(lǐng)導(dǎo)小組是企業(yè)全面預(yù)算管理的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定企業(yè)全面預(yù)算管理的原則、編制方法、考核和獎(jiǎng)懲制度等，審議企業(yè)的全面預(yù)算方案、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，審查各預(yù)算單位年度預(yù)算執(zhí)行情況等。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)預(yù)算管理辦公室，負(fù)責(zé)組織預(yù)算編制、傳達(dá)企業(yè)年度預(yù)算目標(biāo)和指標(biāo)體系、傳達(dá)年度預(yù)算方案和調(diào)整方案、審查初步預(yù)算方案、協(xié)調(diào)解決預(yù)算編制和執(zhí)行中出現(xiàn)的問題、監(jiān)控各預(yù)算單位的預(yù)算執(zhí)行情況、組織業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等。
（三）加強(qiáng)全面預(yù)算監(jiān)督力度
要想充分發(fā)揮全面預(yù)算管理在企業(yè)成本管理中的作用，確保全面預(yù)算的有效實(shí)施，就需要加強(qiáng)監(jiān)督力度，將全面預(yù)算管理落實(shí)到實(shí)際工作中去。企業(yè)應(yīng)該以先進(jìn)的信息技術(shù)為支撐，構(gòu)建全面預(yù)算信息化管理系統(tǒng)，對(duì)全面預(yù)算管理的執(zhí)行信息進(jìn)行收集、歸納并整理，根據(jù)企業(yè)成本控制的工作成果形成信息反饋機(jī)制，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)狀況及發(fā)展需求，對(duì)全面預(yù)算管理進(jìn)行科學(xué)調(diào)整。同時(shí)，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，選擇一些能夠準(zhǔn)確反映全面預(yù)算管理成效的指標(biāo)，以此作為衡量成本控制成效的重要依據(jù)，對(duì)全面預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)判，實(shí)現(xiàn)對(duì)全面預(yù)算管理的有效監(jiān)督。
（四）完善全面預(yù)算管理體系
完善的管理體系能夠確保全面預(yù)算管理的高效、有序開展，在提供規(guī)范參考的同時(shí)，還可以形成強(qiáng)有力的約束作用。首先，企業(yè)應(yīng)該建立成本控制責(zé)任制，明確不同部門以及人員在全面預(yù)算管理中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任和應(yīng)盡的義務(wù)，對(duì)部門以及企業(yè)員工行為進(jìn)行規(guī)范，將全面預(yù)算管理落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制工作中去。其次應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，科學(xué)編制預(yù)算方案，并隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的變化，不斷調(diào)整、優(yōu)化全面預(yù)算管理方案，豐富管理內(nèi)容，使全面預(yù)算管理體系更加完善，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制的精細(xì)化。
（五）提高企業(yè)員工的參與性
全面預(yù)算管理的有效實(shí)施，需要在全體員工的積極參與和配合下才能實(shí)現(xiàn)，所以就需要通過制定有效的策略，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的參與力度。在設(shè)立全面預(yù)算組織部門的時(shí)候，應(yīng)該為員工提供更多的機(jī)會(huì)參與到全面預(yù)算管理中，加強(qiáng)與基層員工的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的透明化、公開化，保護(hù)企業(yè)員工的知情權(quán)和參與權(quán)，充分發(fā)揮基層員工在企業(yè)成本控制中的作用。并且，在制定全面管理計(jì)劃和目標(biāo)的時(shí)候，應(yīng)該站在員工角度進(jìn)行考慮，保證全面預(yù)算管理目標(biāo)與企業(yè)員工個(gè)人目標(biāo)的統(tǒng)一性，提高企業(yè)員工對(duì)成本控制的重視力度。
在新的經(jīng)濟(jì)體制以及市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展面臨著更多的有利機(jī)會(huì)和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。要想實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)就需要及時(shí)更新傳統(tǒng)的成本控制理念，構(gòu)建全面預(yù)算管理模式，緊緊抓住發(fā)展機(jī)遇，敢于直面挑戰(zhàn)。通過樹立全面預(yù)算管理理念，設(shè)立全面預(yù)算組織部門，加強(qiáng)全面預(yù)算監(jiān)督力度，完善全面預(yù)算管理體系，提高企業(yè)員工的參與性等實(shí)踐發(fā)方法，促進(jìn)企業(yè)成本控制模式的改革和創(chuàng)新，為推動(dòng)企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展提供有力保障。
[1]李金泉.全面預(yù)算管理在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用研究[j].商場(chǎng)現(xiàn)代化，20xx（06）.
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企業(yè)成本管理論文提綱篇二十一
（一）成本管理主體確立錯(cuò)誤
很多企業(yè)在實(shí)施成本管理時(shí)，大多對(duì)成本管理的理解存在誤區(qū)，他們認(rèn)為成本的管理指存在于企業(yè)的管理層，而實(shí)際上成本管理不只是財(cái)務(wù)人員和少數(shù)決策者的權(quán)利，特別是一些長(zhǎng)期受現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)體制和企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境制約的企業(yè)。這些企業(yè)在工作人員分工時(shí)常常會(huì)一概而論，把產(chǎn)品的生產(chǎn)者規(guī)定為在生產(chǎn)車間上班的員工和班組的員工，而管理職能只能由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé)，企業(yè)的成本和利潤(rùn)只能由財(cái)務(wù)部門的員工負(fù)責(zé)。這種管理理念不利于企業(yè)長(zhǎng)久的發(fā)展的。成本管理人員不僅要了解企業(yè)的管理以及企業(yè)的成本、利潤(rùn)，而且應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品、生產(chǎn)技術(shù)、工藝成本、技術(shù)成本等有一定了解，所以，單單由極少數(shù)管理者或財(cái)政部門員工來負(fù)責(zé)是無法有效地進(jìn)行成本管理的。
（二）成本管理范疇過窄
很多企業(yè)在進(jìn)行成本管理的時(shí)候會(huì)忽略一些問題，比如成本管理思想過于狹窄。對(duì)于成本管理的理解不夠透徹，就會(huì)偏向于生產(chǎn)成本的管理和控制，而忽視在制造產(chǎn)品時(shí)的各種成本費(fèi)用、安排比例對(duì)產(chǎn)品的影響。比如在研究成本的影響因素時(shí)就要考慮原材料、人工費(fèi)用、生產(chǎn)費(fèi)用等與產(chǎn)品單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際價(jià)格之間的差異來確定成本管理是否有效，只有這樣，才能滿足企業(yè)對(duì)成本管理的需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。同時(shí)，企業(yè)也要重視分析其他環(huán)節(jié)的成本動(dòng)因，了解企業(yè)內(nèi)部各方面活動(dòng)與產(chǎn)品之間的聯(lián)系，權(quán)衡產(chǎn)品成本和帶來經(jīng)濟(jì)效益過程中的利與弊，通過分析活動(dòng)對(duì)產(chǎn)品的成本和效益的影響來對(duì)企業(yè)進(jìn)行成本管理。另外，企業(yè)在具體核算成本時(shí)，不應(yīng)當(dāng)只考慮分析企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值，核算財(cái)務(wù)成本，還應(yīng)該注重于分析管理成本；再者，企業(yè)在成本管理時(shí)容易忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品在研發(fā)階段各生產(chǎn)要素投入而產(chǎn)生的成本，往往只重視管理投產(chǎn)后的成本；而且，企業(yè)還有可能忽視的一點(diǎn)是對(duì)同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈進(jìn)行分析，對(duì)供應(yīng)商和銷售商進(jìn)行分析。這些都會(huì)使成本管理范疇過窄。
（三）成本管理模式不合理
企業(yè)在成本管理模式的運(yùn)用回收到各種因素的影響，這些影響因素會(huì)使企業(yè)的管理體制在多變的市場(chǎng)環(huán)境中出現(xiàn)漏洞，例如，一些企業(yè)習(xí)慣引進(jìn)或模仿其他管理較好企業(yè)的模式進(jìn)行成本企劃管理，但是一味引進(jìn)和模仿而不考慮企業(yè)自身本身的能力和水平，反而會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部管理效率的下降。利用這種方式的運(yùn)作成本較高，而且需要企業(yè)將人力資源傾向企業(yè)的日常的管理與經(jīng)營(yíng)。在高成本的運(yùn)作狀態(tài)下，有可能導(dǎo)致這種模式在實(shí)際操作中受到各方面的束縛，達(dá)不到應(yīng)有的效果。另外，這種模式也會(huì)給成本估算帶來阻礙，導(dǎo)致在現(xiàn)有生產(chǎn)工藝條件下一些企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本出現(xiàn)誤差，影響企業(yè)日程的運(yùn)行。所以這種引進(jìn)或模仿其他企業(yè)的成本企劃管理模式并不適用于所有企業(yè)，僅僅在生產(chǎn)控制階段可以取得較為明顯的成效。
（一）樹立成本管理優(yōu)先思想
實(shí)現(xiàn)效益的最大化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要目標(biāo)，效益由成本決定，所以，企業(yè)要想維持良好競(jìng)爭(zhēng)力、就要通過企業(yè)自身管理體制的優(yōu)化不斷強(qiáng)化成本管理管理，在產(chǎn)品的成本上盡量擇優(yōu)，削減不必要的開支，樹立成本管理優(yōu)先的思想。成本管理優(yōu)先思想要滲透到整個(gè)公司的運(yùn)行中，從內(nèi)而外由上至下，這就要求決策者和管理者要具備一定的財(cái)務(wù)知識(shí)、會(huì)計(jì)知識(shí)和管理技能，了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，在必要時(shí)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)成根據(jù)市場(chǎng)變化做出正確的決策，制定正確的管理措施，同時(shí)能夠?yàn)槠髽I(yè)制定科學(xué)合理的現(xiàn)代管理制度，包括財(cái)務(wù)管理制度和成本管理制度。確保企業(yè)上下在進(jìn)行管理時(shí)能夠依照管理制度和準(zhǔn)則行事，更好地進(jìn)行企業(yè)管理。然而，企業(yè)管理者和決策者做到這些還不足以滿足企業(yè)成本管理，還要在每天的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，拋棄傳統(tǒng)落后的市場(chǎng)先行、銷售先行的思維模式，轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略，觀察成本控制目標(biāo)。另外，財(cái)務(wù)部門要在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行中控制好成本，分析項(xiàng)目的成本與利潤(rùn)，適時(shí)控制好成本。最后，企業(yè)要制定好相應(yīng)的財(cái)務(wù)目標(biāo)和成本目標(biāo)，并根據(jù)這些目標(biāo)適時(shí)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，控制好項(xiàng)目的成本。企業(yè)上下樹立成本管理優(yōu)先思想有利于企業(yè)防范未然，良性發(fā)展。
（二）樹立成本管理系統(tǒng)工程思想
系統(tǒng)工程是適用于全體系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的科學(xué)方法，具有普適的特點(diǎn)，用于指導(dǎo)系統(tǒng)的籌劃、設(shè)計(jì)、研發(fā)、實(shí)驗(yàn)和應(yīng)用。在成本管理中應(yīng)當(dāng)突出系統(tǒng)工程思想的作用，使用系統(tǒng)工程思想指導(dǎo)成本管理。這要求企業(yè)管理者整體把握，從全局考慮成本問題，在規(guī)避每個(gè)模塊的管理互相掣肘的前提下，做到優(yōu)化籌劃設(shè)計(jì)、優(yōu)化組織管理、優(yōu)化控制過程。一方面，要明確企業(yè)的目的'是獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這就要求企業(yè)成本的水平需要保持在行業(yè)的較低水平并具有可持續(xù)性，借此實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。要做到這一點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)全方位提高企業(yè)成本的管理控制能力，從各個(gè)角度提高企業(yè)成本的管理控制水平，如在企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、管理制度、工作程序、資源配置、企業(yè)業(yè)余活動(dòng)配置、人事方法等多個(gè)角度考量并進(jìn)行改進(jìn)。另一方面，要明確企業(yè)是外向的，不僅僅內(nèi)部原因會(huì)影響成本，外部因素等隱性因素同樣會(huì)起到一定作用。這就要求在成本控制過程中，考量企業(yè)的生產(chǎn)銷售鏈、生態(tài)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈，控制外部成本；考量人事問題，控制主觀成本；考量長(zhǎng)遠(yuǎn)與眼下的權(quán)衡問題，控制戰(zhàn)略成本。
（三）構(gòu)建成本管理制度
沖動(dòng)、突發(fā)奇想要搞成本控制，過幾天就逐漸馳廢，或者成本臃腫到一定程度才想起來實(shí)施幾天，這樣的做法都是非常不利于成本控制的落實(shí)和運(yùn)行的。企業(yè)的成本控制必須常態(tài)化、制度化，并為此建立相關(guān)的制度。成本管理制度應(yīng)當(dāng)分為兩個(gè)模塊：行為準(zhǔn)則條例和獎(jiǎng)懲機(jī)制。行為準(zhǔn)則條例可以參照現(xiàn)代會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、中外財(cái)務(wù)管理制度、世界500強(qiáng)相關(guān)的規(guī)章、中國(guó)的相關(guān)法律等，以清晰明了的條文要求所有職員，將企業(yè)的所有商業(yè)活動(dòng)都納入成本控制之內(nèi)，將企業(yè)所有職員的行為納入成本控制。條例的設(shè)置只能保證在正常運(yùn)轉(zhuǎn)中起到作用，但不能保證條例一定會(huì)得到貫徹。為了貫徹執(zhí)行條例，就需要強(qiáng)有力的獎(jiǎng)懲制度，經(jīng)過明確可辨識(shí)的考核，對(duì)職員進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲，才能夠讓成本控制落到實(shí)處，條例起到預(yù)期作用。與此同時(shí)，獎(jiǎng)懲制度也可以用來糾偏條例，一旦行為準(zhǔn)則條例出現(xiàn)了問題，可以通過獎(jiǎng)懲激發(fā)職員的積極性，發(fā)現(xiàn)更好的解決措施，改進(jìn)完善條例，進(jìn)一步加強(qiáng)成本控制的效率。
（四）樹立成本管理動(dòng)態(tài)化思想
首先，根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品的生命周期進(jìn)行成本管理。產(chǎn)品的生命周期成本包括生產(chǎn)成本、使用和維護(hù)成本、廢棄產(chǎn)品處理成本，這不僅體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀要求的可持續(xù)，還可以使企業(yè)的成本能夠維持在較低水平，為企業(yè)在行業(yè)中的獲得主動(dòng)權(quán)，使企業(yè)獲取更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力和長(zhǎng)久的發(fā)展?jié)摿?。其次，將成本控制與企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合。從預(yù)期的企業(yè)未來狀況推算未來企業(yè)的成本狀況，逆向推測(cè)，就能夠知道目前成本的結(jié)構(gòu)和變化趨勢(shì)。動(dòng)態(tài)計(jì)算成本不僅需要判斷經(jīng)濟(jì)大環(huán)境對(duì)企業(yè)和行業(yè)的影響，還要判斷行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本變化，進(jìn)而可以指導(dǎo)企業(yè)對(duì)未來競(jìng)爭(zhēng)力的預(yù)測(cè)，為中長(zhǎng)期計(jì)劃提供理論依據(jù)，有利于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
企業(yè)只有在成本管理上做好，才能進(jìn)一步對(duì)企業(yè)施行戰(zhàn)略性改革、提升企業(yè)在生產(chǎn)方面的技術(shù)等，所以，成本管理對(duì)于企業(yè)的生存及發(fā)展都是至關(guān)重要的。
企業(yè)成本管理論文提綱篇二十二
成本控制是企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的核心問題，提高企業(yè)成本管理水平，控制成本費(fèi)用消耗，對(duì)企業(yè)持續(xù)長(zhǎng)久發(fā)展有著直接影響。隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加快，各國(guó)產(chǎn)品間競(jìng)爭(zhēng)越加激烈，為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化，企業(yè)要改變?cè)谐杀竟芾矸椒ǎ\(yùn)用精益會(huì)計(jì)體系，建立健全的企業(yè)成本管理體系。
企業(yè)對(duì)成本進(jìn)行管理的最終目的在于減少成本消耗，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。企業(yè)原有會(huì)計(jì)體系是以標(biāo)準(zhǔn)成本法為主導(dǎo)，運(yùn)用這一方法計(jì)算成本極易讓企業(yè)的管理脫節(jié)，因此企業(yè)要根據(jù)自身實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，運(yùn)用精益會(huì)計(jì)體系，控制企業(yè)成本，減少無用成本消耗，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
精益會(huì)計(jì)以價(jià)值鏈為核心，樹立以客戶為主導(dǎo)的價(jià)值觀，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)需要花費(fèi)的成本，提高生產(chǎn)效率。這一核算方法的應(yīng)用，能夠讓企業(yè)放棄原有的成本計(jì)算方法，運(yùn)用價(jià)值流計(jì)算成本，控制企業(yè)成本，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。精益會(huì)計(jì)的前提是精益生產(chǎn)，兩者緊密相關(guān)、互相影響。精益會(huì)計(jì)理論的應(yīng)用，也會(huì)反過來帶動(dòng)精益生產(chǎn)的應(yīng)用，為其應(yīng)用與發(fā)展提供理論支持。
企業(yè)成本管理水平的高低會(huì)直接影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，而企業(yè)傳統(tǒng)成本管理方法的工作重心主要放在追求企業(yè)的利益上，缺少對(duì)成本控制的重視，為企業(yè)的成本管理埋下了隱患。
（一）企業(yè)成本管理意識(shí)較弱
企業(yè)成本管理在短時(shí)間內(nèi)很難實(shí)現(xiàn)，需要制定長(zhǎng)期的工作計(jì)劃，調(diào)整管理工作重心，把重心放在成本管理上。部分企業(yè)成本管理意識(shí)較弱，導(dǎo)致其管理模式僵化，沒有樹立全局觀念，缺少完善的成本管理體系，產(chǎn)生很多不必要的成本消耗，讓企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力下降。
（二）企業(yè)成本管理方法陳舊
企業(yè)因一直沒有更新成本管理方法，導(dǎo)致管理方法落后，無法對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行正確的計(jì)量，估算成本的價(jià)值，給出準(zhǔn)確合理的成本預(yù)算，很難為企業(yè)管理者決策提供正確的數(shù)據(jù)，這些都會(huì)降低成本管理與控制的水平，讓企業(yè)管理者難以及時(shí)作出正確的經(jīng)營(yíng)決策，影響企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
（三）對(duì)手的信息掌握不全面
企業(yè)想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更多的市場(chǎng)份額，必須了解自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，做好成本管理與控制工作，了解對(duì)手的所有信息，分析其所處的市場(chǎng)環(huán)境，以及產(chǎn)品與營(yíng)銷模式具有的優(yōu)勢(shì)，然后與自身進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢(shì)與不足，充分挖掘市場(chǎng)潛力。企業(yè)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)過于注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)，忽略了對(duì)價(jià)值的分析，進(jìn)行成本預(yù)估時(shí)只計(jì)算了原材料需要花費(fèi)的成本，沒有把間接產(chǎn)生的'成本費(fèi)用加入其中。這些成本管理的工作都只從自身情況出發(fā)，缺少對(duì)對(duì)手的分析，信息掌握不足。
（一）進(jìn)行價(jià)值流成本核算
企業(yè)運(yùn)用精益會(huì)計(jì)體系管理企業(yè)成本時(shí)，會(huì)用價(jià)值流成本核算的方法，讓管理人員直觀的看到成本計(jì)算的過程，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)信息變得透明，由企業(yè)員工踐行監(jiān)督，了解每一筆成本的使用項(xiàng)目。
價(jià)值流是精益會(huì)計(jì)核算方法的核心，它簡(jiǎn)化了成本計(jì)算的過程，放棄了中間的跟蹤環(huán)節(jié)。經(jīng)過價(jià)值流成本的核算，企業(yè)無需把成本過度細(xì)化、分配，而是讓成本與利益直接掛鉤，確保成本核算工作順利進(jìn)行。因此，企業(yè)要合理分配各項(xiàng)成本核算需要使用的價(jià)值流，確保成本核算的準(zhǔn)確性。企業(yè)內(nèi)的任意一名員工只能有一條價(jià)值流，不要出現(xiàn)以人掌握多條價(jià)值流的現(xiàn)象。除此之外，企業(yè)還要了解生產(chǎn)出來的廢品或返工產(chǎn)品的數(shù)量，讓產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量在合理的范圍內(nèi)，以免生產(chǎn)過剩而形成貨物積壓。
（二）建立精益業(yè)績(jī)考核機(jī)制
建立精益業(yè)績(jī)考核機(jī)制，可以讓企業(yè)把不符合企業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容剔除，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，重新制定考核標(biāo)準(zhǔn)。比如，生產(chǎn)設(shè)備的使用效率、產(chǎn)品檢驗(yàn)的相關(guān)的報(bào)告等，可以以小時(shí)為單位，每隔幾個(gè)小時(shí)進(jìn)行一次報(bào)告，從而對(duì)車間生產(chǎn)實(shí)時(shí)跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)存在的問題，及時(shí)給出解決方案，排除隱患。
在價(jià)值流的計(jì)算中，生產(chǎn)設(shè)備的效率是由各個(gè)環(huán)節(jié)的流動(dòng)速度決定，實(shí)時(shí)跟蹤可以讓車間生產(chǎn)人員快速發(fā)現(xiàn)已經(jīng)出現(xiàn)或潛藏的問題，加快生產(chǎn)環(huán)節(jié)的流動(dòng)速度，讓生產(chǎn)在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。
（三）建立精益會(huì)計(jì)成本管理體系
精益會(huì)計(jì)成本管理體系分為兩方面，一方面是財(cái)務(wù)信息，另一方面是非財(cái)務(wù)信息。首先，在財(cái)務(wù)信息層面，企業(yè)會(huì)從成本決策等方面展開成本管理工作，它分為兩點(diǎn)，其一為jit存貨管理，其二為產(chǎn)品特征成本決策，這兩點(diǎn)工作的展開，可以讓企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中耗費(fèi)成本較多的工序，從而對(duì)工序進(jìn)行優(yōu)化，擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模。其次，在非財(cái)務(wù)信息層面，主要包括客戶的價(jià)值指向、質(zhì)量成本等，這些內(nèi)容都要求企業(yè)減少成本消耗的同時(shí)，確保產(chǎn)品的質(zhì)量，滿足客戶提出的要求。
精益會(huì)計(jì)體系的運(yùn)用，可以讓企業(yè)改變自身成本管理的劣勢(shì)，減少不必要的成本消耗，簡(jiǎn)化企業(yè)成本計(jì)算的流程。因此，企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到運(yùn)用精益會(huì)計(jì)體系控制成本對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要性，并運(yùn)用價(jià)值流成本核算，建立精益業(yè)績(jī)考核機(jī)制與精益會(huì)計(jì)成本管理體系，有效控制企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
企業(yè)成本管理論文提綱篇二十三
隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，成本控制的過程是一個(gè)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，降低成本途徑的過程。加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，有利于提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。為了有效地增強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,科學(xué)地組織實(shí)施成本控制勢(shì)在必行。如何以最低的成本，實(shí)施合理的成本控制方案，提高企業(yè)的投資效益,成為房地產(chǎn)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，研究房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目成本控制管理對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。鑒于此，本文對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項(xiàng)目成本控制做了相關(guān)探討。
在企業(yè)管理中，成本控制是非常重要的一項(xiàng)工作，房地產(chǎn)企業(yè)管理的核心內(nèi)容是成本控制。目前房地產(chǎn)企業(yè)成本控制管理還存在著諸多亟待解決的問題，這些問題主要有以下幾點(diǎn)：
1.成本控制意識(shí)淡薄。
企業(yè)成本是企業(yè)生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品所發(fā)生的一切費(fèi)用的總和。目前在房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目成本控制管理中，許多房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理受各種傳統(tǒng)因素的影響，對(duì)成本控制存在錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，參與成本控制主體只有財(cái)務(wù)人員，主要以產(chǎn)品的生產(chǎn)過程為中心，僅僅靠擴(kuò)大投資規(guī)模來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)，沒有考慮到企業(yè)內(nèi)部其他非生產(chǎn)部門對(duì)成本費(fèi)用的影響，甚至認(rèn)為其它階段對(duì)成本控制的影響不大，不能把生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)相統(tǒng)一，對(duì)企業(yè)外部的價(jià)值鏈更是視而不見。這種企業(yè)成本管理觀念不能控制全過程項(xiàng)目的'成本，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)發(fā)展的需要，更削弱了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，嚴(yán)重影響資金的周轉(zhuǎn)和生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
2.成本監(jiān)督控制欠缺。
在開發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目過程中,很多企業(yè)并沒有有效控制和監(jiān)督開發(fā)過程中的成本狀況,很多企業(yè)往往十幾個(gè)項(xiàng)目同時(shí)開發(fā),而財(cái)務(wù)部門和經(jīng)營(yíng)部門只是計(jì)算季度和年度的經(jīng)營(yíng)收支情況,將所有的資本運(yùn)營(yíng)統(tǒng)一考慮，監(jiān)督的管理模式已越來越不適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。對(duì)于項(xiàng)目期間的費(fèi)用比如管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用的支出情況則沒有做具體分?jǐn)傆涗?單個(gè)具體項(xiàng)目開發(fā)成本的記錄和考察只是一個(gè)大概的情況。在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)核算監(jiān)督管理中，監(jiān)督手段滯后于業(yè)務(wù)發(fā)展需要，僅停留在對(duì)紙制傳票、報(bào)表、賬薄的事后監(jiān)督，對(duì)事前監(jiān)督和事中監(jiān)督缺乏實(shí)時(shí)有效的監(jiān)督，這種方式對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了很大問題。
3.成本控制方法落后。
許多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)普遍存在成本控制管理的方法落后的現(xiàn)象，對(duì)成本控制分析方法過于簡(jiǎn)單，主要根據(jù)傳統(tǒng)的房地產(chǎn)企業(yè)成本控制方法財(cái)務(wù)部門的決算報(bào)告，忽略了對(duì)其他相關(guān)企業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域成本行為的管理，企業(yè)成本管理的目的局限于降低成本，過于依賴目前的成本管理系統(tǒng)，這種核算體制不能充分發(fā)揮成本控制的作用，使企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展中受到嚴(yán)重的局限。成本控制的方法落后，使得成本控制中所存在的根本問題和原因不能及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)，目前的成本控制方法與現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)管理的要求存在很大的一段距離，已經(jīng)不能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，采取有效的措施控制企業(yè)成本是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的迫切要求。
4會(huì)計(jì)核算方式有限。
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算，涉及到設(shè)計(jì)、施工、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)。但是目前很多房地產(chǎn)企業(yè)在成本控制上處于粗放狀態(tài)，會(huì)計(jì)核算方式十分有限。大多數(shù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的手工會(huì)計(jì)核算方式,具有較大的隨意性，存在著控制功能不足的風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)行的會(huì)計(jì)核算方式不能涵蓋核算業(yè)務(wù)的全過程，往往不能夠?qū)Τ杀局С鰶]有一個(gè)很好的監(jiān)控和管理作用，會(huì)計(jì)核算制度滯后于會(huì)計(jì)電算化建設(shè)的步伐，加之有些企業(yè)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員的素養(yǎng)不夠高,會(huì)計(jì)核算水平參差不齊，控制環(huán)境比較薄弱，嚴(yán)重地阻礙了企業(yè)現(xiàn)代化管理方式的進(jìn)程，給以后的成本控制工作帶來不可估量的損失。
隨著現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項(xiàng)目成本控制管理提出了更高的要求，為了加強(qiáng)成本控制管理，下文針對(duì)上述房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項(xiàng)目成本控制管理中出現(xiàn)的問題，提出了以下幾點(diǎn)解決房地產(chǎn)企業(yè)成本控制問題的對(duì)策。
1.樹立成本控制意識(shí)。
現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)必須要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的項(xiàng)目成本控制管理也要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，高度重視成本控制的實(shí)際工作,在意識(shí)上充分認(rèn)識(shí)到良好的成本控制給企業(yè)帶來長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益。在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，要樹立成本控制意識(shí)，充分重視成本的控制與管理，以適應(yīng)社會(huì)主市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。成本控制不能局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，應(yīng)結(jié)合經(jīng)濟(jì)與技術(shù)，管理與生產(chǎn)并重的原則，把房地產(chǎn)企業(yè)成本控制工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，成本控制的觀念貫穿房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)的始終，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，增強(qiáng)企業(yè)的成本效應(yīng)。積極開展培養(yǎng)全員參與控制企業(yè)成本的培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)成本專業(yè)人才的培養(yǎng)和使用，使房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)能立于不敗之地。
2.加強(qiáng)成本控制監(jiān)督。
由于房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目本身的建設(shè)過程是一個(gè)建設(shè)周期長(zhǎng)的工作,對(duì)于每一個(gè)項(xiàng)目實(shí)際工作的環(huán)節(jié),成本控制監(jiān)督直接影響財(cái)政資金使用效益的好壞。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)工作人員應(yīng)設(shè)置一個(gè)科學(xué)合理、具有操作性的預(yù)算、結(jié)算和監(jiān)督成本控制體系，統(tǒng)籌整個(gè)項(xiàng)目的成本控制，將成本控制的工作納入到企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的體系之中。成本控制管理通過該體系揭示存在的問題、分析研究原因、提出解決問題的建議意見，起到嚴(yán)格控制成本的作用。同時(shí)還應(yīng)積極推廣應(yīng)用先進(jìn)的檢測(cè)手段和顯示監(jiān)控裝置，堵塞管理漏洞，加強(qiáng)對(duì)物資消耗和流向的控制，努力降低成本。此外，充分調(diào)動(dòng)各相關(guān)部門工作的積極性，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)且互相監(jiān)督與制約，有利于為成本核算和控制創(chuàng)造條件，從而達(dá)到降低企業(yè)成本的目的。
由于目前房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本控制方法，不能適應(yīng)新時(shí)期房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)發(fā)展的需要，因此，改善成本控制方法是加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制管理的有效途徑之一。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)將項(xiàng)目開發(fā)投資的成本控制在預(yù)算的范圍內(nèi)，一是建立健全成本管理系統(tǒng)，通過合理分配企業(yè)人、財(cái)、物等戰(zhàn)略資源控制費(fèi)用支出，擴(kuò)大成本管理的范圍，實(shí)施全過程成本控制。二是根據(jù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略確定成本管理的重點(diǎn)，運(yùn)用價(jià)值鏈分析，進(jìn)行全方位的成本管理。三是借鑒國(guó)外的管理方法，健全成本管理方法體系。根據(jù)每個(gè)企業(yè)的不同情況靈活地、適當(dāng)?shù)丶右越梃b和運(yùn)用，極大地豐富和健全企業(yè)的成本管理方法體系。
4實(shí)施信息管理系統(tǒng)。
現(xiàn)代企業(yè)的成本控制需要一個(gè)全面信息化管理系統(tǒng),房地產(chǎn)企業(yè)為擺脫高成本和低效率的粗放式經(jīng)營(yíng)方式，在房地產(chǎn)管理領(lǐng)域應(yīng)運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)進(jìn)行企業(yè)項(xiàng)目成本控制管理。充分利用現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行成本控制，推進(jìn)企業(yè)成本管理信息化工作，建立以財(cái)務(wù)部門為中心，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，人力資源，監(jiān)察審計(jì)等相關(guān)部門一起參與成本管理信息系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)高效率地運(yùn)作。當(dāng)前，erp成本管理系統(tǒng)是進(jìn)行成本控制的較理想的信息化管理系統(tǒng)。它建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)，對(duì)于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有顯著作用。
總之，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項(xiàng)目成本控制管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，影響房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)成本因素眾多，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要結(jié)合自身的實(shí)際，正確處理成本、市場(chǎng)、工程質(zhì)量、開發(fā)周期、資源、效益之間的關(guān)系，嚴(yán)格控制項(xiàng)目的開發(fā)成本和期間費(fèi)用。只有把握好項(xiàng)目成本控制是的實(shí)施和管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，是提高競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，不斷加強(qiáng)企業(yè)的成本控制管理，減低房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，才能提高投資回報(bào)率，降低企業(yè)財(cái)務(wù)成本?？刂品康禺a(chǎn)的開發(fā)經(jīng)營(yíng)成本，對(duì)促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)集約經(jīng)營(yíng)的意義重大。
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