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工程建設管理報告篇一
面對近年來越來越繁重的重點項目建設任務，在今后的工作中，本人會一如既往地踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)完成本職工作和領導交辦的任務，主動支持配合領導，完成重點項目建設管理各項工作任務。同時，針對存在的不足和擬任崗位的要求，加強三個方面：一是加強政治理論和專業(yè)知識學習，不斷更新補充新的知識和理論，提高自身政治素質和業(yè)務能力，以適應新的工作崗位的需要。二是加強開拓進取意識，不斷拓寬觀念，理清思路，積極而富有成效地開展工作，提高創(chuàng)新能力和工作效率。三是加強理論和實踐的有機結合，不斷適應新形勢的要求，正確把握處理重點項目建設中的各類問題和矛盾，提高全局觀和宏觀管理能力，為重點項目建設管理工作做出更大的貢獻。
工程建設管理報告篇二
進入公司的這一段時間里，自我工作中雖有些提高，但也有不足之處，在以后的工作中應深刻的認識到和處理好這些不足的地方：
2、在以后工作中要提高和加強自我對于會發(fā)生問題工作的預見性，盡量不出問題，當遇到問題時能夠做到有條不紊的處理。
工程建設管理報告篇三
面對上述17處水源工程和18處防洪工程建設的繁重任務，全市水利系統(tǒng)干部職工克服技術力量薄弱、配套資金不到位、前期工作深度不夠、建設管理經(jīng)驗不足等困難，發(fā)揚“獻身、負責、求實”的水利行業(yè)精神，認真貫徹國家水利基本建設的有關法規(guī)政策，嚴格實行項目法人責任制、工程監(jiān)理制和招標投標制，大力完善前期工作，精心組織施工，加強質量監(jiān)督，使我市在建重點水源工程、防洪工程建設得以順利進行，取得了較好成績。目前，17處重點型水源工程中，萬州甘寧、豐都彈子臺、云陽咸池一期、梁平竹豐、城口羊耳壩、酉陽小壩二級、黔江洞塘、武隆中心廟、涪陵天寶寺、南川肖家溝、萬盛湯家溝、巫溪雙通、巴南下澗口、渝北兩岔渠系一期、石柱龍池壩等15處工程的主體工程已基本建成（萬盛湯家溝已驗收）。其中，甘寧、彈子臺、羊耳壩、咸池、竹豐、小壩二級、洞塘、中心廟、肖家溝、湯家溝、雙通、下澗口、兩岔一期等工程已發(fā)揮了較好的灌溉、發(fā)電和供水效益，不僅進一步改善了區(qū)域經(jīng)濟和發(fā)展環(huán)境，受到當?shù)厝罕姷慕豢诜Q贊，而且為推進水務體制改革，實現(xiàn)全市水務一體化創(chuàng)造了有利條件。18處防洪工程中，潼南一期、江津幾江西段已竣工驗收，涪陵、合川、黔江、酉陽、秀山等防洪工程已具有一定形象規(guī)模，在保護城市防洪安全、美化城市環(huán)境等方面初見成效。如酉陽防洪工程在今年汛期為保護該縣縣城人民生命財產(chǎn)安全和確保社會穩(wěn)定方面發(fā)揮了巨大作用；江津幾江堤防工程西段的建設徹底改變了江津的城市面貌，中央電視臺《焦點訪談》稱贊幾江堤防為“十里長堤，十里風景”。很多地方的堤防護岸建設與城市環(huán)境整治緊密結合，已成為一道亮麗的風景線。
在近幾年來全市的水利工程建設與管理工作實踐中，我們也逐步摸索和總結出了一些成功的經(jīng)驗。
1．加強前期工作，積極儲備項目，是搶抓發(fā)展歷史機遇的前提。我市在建重點水源工程都是在重慶直轄前后立項的。在當時幾乎沒有國家投入的情況下，全市水利系統(tǒng)干部職工以加快水利基礎設施建設，促進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的歷史責任感，不等不靠，積極自籌資金開展項目前期工作，為抓住國家實施積極的財政政策和西部大開發(fā)戰(zhàn)略機遇做好了充分準備，爭取了主動；國家實施積極財政政策和西部大開發(fā)戰(zhàn)略后，正是有了較充分的前期工作和項目儲備，通過全市上下共同努力，積極爭取中央資金投入，才使我市“九五”期間水利基礎設施建設得到了快速發(fā)展。
工程建設管理報告篇四
為確保效能監(jiān)察工作取得實效,我們認真制定了工程建設管理效能監(jiān)察實施方案，明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和工作步驟，并分階段組織實施。
（一）工作目的及意義：通過開展工程建設管理的效能監(jiān)察工作，降低工程建設成本，節(jié)約費用，規(guī)范管理工作，確保工程建設的安全、質量與進度，爭創(chuàng)集團公司文明樣板工地，實現(xiàn)機組“即投產(chǎn)、即穩(wěn)定、即盈利”。
（二）工作方法及步驟：
1、4月－11月，由監(jiān)察審計部牽頭，各職能部門人員組成的檢查組對工程建設相關制度建設、招議標制度執(zhí)行情況、施工過程及驗收等環(huán)節(jié)進行全過程監(jiān)督。
2、檢查組根據(jù)監(jiān)督檢查情況，對發(fā)現(xiàn)的問題和漏洞認真匯總、分析，提出《監(jiān)察建議書》，要求工程籌建處進行限期整改。
3、11月，根據(jù)檢查過程中出現(xiàn)的問題及監(jiān)察建議和意見，工程籌建處對工作的不足之處進行總結分析，積極進行整改提高,切實提高工程管理的工作水平。
4、11月底前完成工程管理效能監(jiān)察工作總結報告。
工程建設管理報告篇五
在效能監(jiān)察檢查小組的督促下，籌建處針對提出的意見和存在的問題認真進行了整改。
1、籌建處各部門認真組織部門人員學習相關管理制度，不斷提高管理人員制度執(zhí)行力。
2、繼續(xù)對相關管理制度進行制定和完善，
3、在工期緊、任務重、技術要求高的壓力下，籌建處管理人員不斷規(guī)范工作程序，提高管理人員嚴格執(zhí)行管理制度的自覺性，營造了和諧的工程文化，使參建的每一位員工都能夠主動的參與到科學、安全、文明的施工管理中，形成人人關注科學、安全、文明施工的良好氛圍。
工程建設管理報告篇六
1、項目實施前存在不少問題
許多工程在招投標中，委托沒有資質或低資質的單位代理招投標，從而使低資質或無資質設計、施工、監(jiān)理隊伍參與工程建設。招投標工作不夠規(guī)范，違規(guī)操作，虛假招標或直接發(fā)包工程，導致部分工程存在轉包和違法分包。另外，水利工程建設中的“同體”問題嚴重，主要表現(xiàn)在質量監(jiān)督機構、項目法人、監(jiān)理單位相互隸屬同一行政主管部門管理，其中有監(jiān)理單位歸屬項目法人、設計單位管理的現(xiàn)象。有些監(jiān)理隊伍人員不足，素質較低，部分人員無證上崗;監(jiān)理工作不到位，比較突出的是作假賬，不該簽單的簽單，應該核實的不去核實。部分工程項目設計前期工作不充分，設計人員設計水平低，不能嚴格執(zhí)行強制性標準，設計因素考慮不到位，設計質量不高，設計質量缺乏有效監(jiān)督。
1.1 質量監(jiān)督檢查不力稽察的影響范圍相對較小，威懾能力不夠;稽察整改到位率低、監(jiān)督力度不足。部分地市質量監(jiān)督機構還沒有完全獨立建制，政府質量監(jiān)督機構的定性還不明確，質量管理職能責任不明，質監(jiān)人員不足，監(jiān)督缺乏規(guī)范統(tǒng)一的工作程序，缺乏必要的控制手段，存在監(jiān)督機制失靈的現(xiàn)象，質量檢測工作有待加強。
1.2 驗收工作不規(guī)范由于建設項目數(shù)量很多，存在著按照正常程序進行驗收的項目不多的現(xiàn)象;病險水庫除險加固工程，往往分部工程驗收不及時，從整體上影響水庫除險加固項目的進度。
1.3 工程資金水利作為一項基礎性工程，事關整個國家經(jīng)濟發(fā)展大局，必須管好、用好水利建設資金。但是，在許多地方存在地方配套、自籌資金難以落實，下?lián)苜Y金層層剝皮，亂支亂用問題，嚴重影響了水利工程建設。另外，也存在著工程多次轉包的現(xiàn)象，使得工程的實體資金大量流失，進而造成大部分施工企業(yè)在為了保證其自身經(jīng)濟利益的驅使下偷工減料。
2、提高水利工程建設管理的建議
2.1 轉變觀念，樹立現(xiàn)代化水利管理觀念隨著經(jīng)濟和科技的快速發(fā)展，推動了我國水利事業(yè)的發(fā)展，使其由傳統(tǒng)水利向現(xiàn)代水利多層面、全方位的轉變過程。為了加強對水利工程的建設管理，實現(xiàn)水利現(xiàn)代化，使水利工程的綜合效益得到充分發(fā)揮。水利工程建設管理工作必須從觀念轉變上抓起，即從單純的傳統(tǒng)建設管理理念過渡到全方位的現(xiàn)代化建設管理理念。
為了實現(xiàn)水利工程建設管理現(xiàn)代化，管理者在工程建設管理工作中應自覺樹立現(xiàn)代化水利建設管理觀念。在水利工程建設管理工作中，管理者應當將管理的重點放在實現(xiàn)生態(tài)效益與社會效益協(xié)調發(fā)展的工作上，促進社會效益、環(huán)境效益與生態(tài)效益的有機結合。同時水利工程建設管理者要樹立全面為人民群眾服務的思想，重視生態(tài)環(huán)境問題，樹立環(huán)境保護意識和人與自然和諧相處的觀念，以水利建設工作經(jīng)濟效益、社會效益、生態(tài)效益三者的協(xié)調發(fā)展為最終目標。
2.2 加強領導，落實責任制，依法規(guī)范項目法人職責水利行政主管部門應高度重視水利工程建設管理工作，監(jiān)督檢查水利工程的管理養(yǎng)護和安全運行，真正把工程建設建設工作落到實處，保證水利工程建設順利實施。同時全面落實責任制，實行責任到個人，加強監(jiān)督和檢查。按照水利工程行業(yè)規(guī)范和技術要求，合理組織施工;一旦出現(xiàn)質量問題，就要追究責任，即工程質量終身制。徹底扭轉工程當事人置工程質量于不顧的態(tài)度，杜絕工程出現(xiàn)問題一走了之的現(xiàn)象發(fā)生。項目法人是項目建設主體，對工程項目建設負總責。應進一步加強對項目法人基本條件的要求和管理，建立對項目法人建設行為的考核管理制度，規(guī)范和約束項目法人的建設行為，提高水利工程建設質量，扎實執(zhí)行建設單位負責、監(jiān)理單位控制、施工單位保證和政府監(jiān)督相結合的質量管理體制。
2.3 提高監(jiān)理人員素質，強化質量監(jiān)控工作監(jiān)理工作貫穿于整個水利工程建設的全過程，加強監(jiān)理工作對工程質量有著重大的意義。首先，重視基層水利行業(yè)整體人力資源的開發(fā)，精簡職工隊伍，配套相應的社會保障措施，使這批人員得到妥善安置。按照定編、定員、定責、定崗、定薪的要求，吸收文化水平高，具有專業(yè)知識的優(yōu)秀人才到監(jiān)理的崗位發(fā)揮他們的知識才干，同時加強教育培訓，提高職工隊伍的綜合水平。其次，加強水利工程施工的質量監(jiān)控。對重點工序和部位，設置質量監(jiān)控重點;對關鍵工序實施旁站監(jiān)理，嚴格監(jiān)控施工質量;技術人員在施工現(xiàn)場要做到“腿勤、手勤、眼勤、嘴勤”，同時嚴格把關，對不合格的工序一律不得驗收通過。
2.4 加強施工合同管理工作首先，增強法律觀念，依法進行合同管理。合同當事人在簽訂合同時應當認真閱讀有關法律法規(guī)，并對所簽合同的標的、計量標準、質量要求、價款支付方式、合同履行期限、地點、違約責任以及合同條文的釋疑等內容，應做出明確具體的解釋，防止出現(xiàn)歧義，增強合同的嚴密性和可操作性。其次，在水利工程建設過程中，應選派具有豐富工作實踐經(jīng)驗、懂經(jīng)濟、業(yè)務強，具有高度責任感和敬業(yè)精神的人員負責合同管理。對于合同管理人員要進行崗前培訓，在合同執(zhí)行過程中，要注意對執(zhí)行人員進行交底，使他們熟悉合同內容，做到有理、有據(jù)、有節(jié)的執(zhí)行合同，變被動執(zhí)行合同為自覺執(zhí)行合同。加強合同管理控制，杜絕轉承包現(xiàn)象。
2.5 加強工程建設安全管理水行政主管部門要加強教育宣傳工作，強化安全生產(chǎn)意識，加強對水利工程建設中的安全生產(chǎn)工作，并督促施工單位采取相應的安全保護措施，認真做到零事故率。
量不合格的、工程進度未按要求違反合同條款的，可以拒絕付款，同時切實落實質量保證金制度。
3、結語
加強水利工程的管理工作，我們應該開拓視野，不應局限于管理的技術手段和體制制度層面上，而且還包括管理者的素質水平、思想理念、思維方式等方面。只有全方位、多層面地把握水利工程建設管理的現(xiàn)代化方式，與時俱進，不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，并逐步完善現(xiàn)代化水利工程建設管理體系，才能充分發(fā)揮水利工程的積極作用，促進國家經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益的協(xié)調發(fā)展。
工程建設管理報告篇七
1、嚴格把住材料和配件質量關，由于安裝用料品種多，材料來源渠道多種多樣，稍有不慎極易發(fā)生將不合格或不符合設計要求的材料用于工程，影響工程質量。為了杜絕這種現(xiàn)象，項目部建立正常的來料檢查驗收制度，并填單簽證認可。當對某種材料有疑問時，現(xiàn)場進行抽樣檢驗或實驗，以確定是否符合設計要求。
2、重視并切實做好隱蔽工程的檢查和驗收，以工序質量保證工程質量。給排水工程驗收項目較多，如地下室預留鋼性或柔性防水套管，各種需保溫及吊頂內管道的強度實驗，均需及時檢查，并辦好隱蔽工程驗收簽證手續(xù)?，F(xiàn)場質檢人員予以充分重視，嚴加控制，凡檢查不符合要求的，一律不予簽證，不得隱蔽，不得進行下一道工序作業(yè)，切實做到不漏項，不使工程質量留下隱患。
3、工程質量實行自檢、互檢和專檢相結合。安裝的設備在檢查后都需有實測數(shù)據(jù)和簽證手續(xù)，每項設備交工驗收都必須有完整的質量資料，包括各工序安裝測量記錄、隱蔽工程驗收記錄、試運轉記錄和質量評定等資料。工程交工驗收時，各個單項工程和分部工程必須做好完整的質量資料。
工程建設管理報告篇八
20xx年，上級下達我區(qū)保障性安居工程建設目標任務共7700套，14個項目，其中：棚戶區(qū)改造項目12個7100套80.2萬平方米、公租房建設項目2個600套3.6萬平方米。截至20xx年12月底，棚戶區(qū)改造、公租房建設項目全部開工建設，全面完成年底目標任務。爭取上級棚戶區(qū)改造項目配套基礎設施建設資金17469萬元，區(qū)級財政配套保障性安居工程建設資金46900萬元。
工程建設管理報告篇九
（2018年8月28日）
水利工程建設管理程序是法律法規(guī)規(guī)章規(guī)定的，必須執(zhí)行的，今天，我就結合質量考核、新政策、農墾實際，和大家一起溫習一下建設管理程序，重點是下去檢查，怎么檢查，檢查什么，使墾區(qū)建設管理工作更趨程序化、規(guī)范化。
一、項目法人主要完成的事項
1、項目法人組建。小水就是農場，大水就是灌區(qū)管理站或新成立的建設管理處，要有正式文件明確技術負責人和內設機構（綜合、技術、質量、安全、財務等）。
2、質量與安全終身責任制。落實責任制，廳里規(guī)定逐級簽訂責任狀，如站長、副站長、部門負責人、具體工作人員逐級簽訂；在明顯部位設置標牌，公示質量責任主體和主要責任人，要求未竣工建筑物工程全部設置（一般大理石的）。
3、管理制度。是內控的一種手段。包括招標制度、質量與安全管理制度、財務管理制度等。檢查制度一定要包括強制性條文的檢查，全稱工程建設標準強制性條文水利工程部分（2016版），這是嚴格執(zhí)行的，也是行業(yè)檢查新的重點。
4、應辦理的手續(xù)。一是項目法人在工程開工前，應按有關規(guī)定辦理質量監(jiān)督手續(xù)；二是及時報送開工備案手續(xù)（行政許可取消下水利部下的通知變成備案）；三是主體工程開工前應將項目劃分表及說明書面報質量監(jiān)督機構，項目劃分進行調整時應重新報送質量監(jiān)督機構；主體工程開工初期應將單位工程外觀質量評定標準及標準分報質量監(jiān)督機構備案；四是將法人驗收計劃報法人驗收監(jiān)督管理機關和竣工驗收主持單位；五是重大設計變更文件應按原報審程序報原初步設計審批部門審批；六是質量缺陷備案表應及時報送質量監(jiān)督機構。
5、主要責任履約。項目法人應對施工、監(jiān)理等現(xiàn)場管理機構主要人員變更進行審批，要求雙方以正式文件形式履行；一般設計變更文件由項目法人組織審查確認后實施，并報項目主管部門核備，必要時報項目主管部門審批，設計變更文件批準后由項目法人負責組織實施；按相關規(guī)定要求組織（或委托監(jiān)理）對重要隱蔽單元工程及關鍵部位單元工程、分部工程、單位工程、合同工程完工等驗收。合同工程完工驗收是工程結算、質量保證金退還的依據(jù)，如一個標段只有一個單位工程，可以把合同工程完工驗收和單位工程驗收合并進行。
6、參建單位檢查。項目法人與參建單位簽訂委托合同，要使用行業(yè)合同文本；對參建單位的檢查包括對強制性條文執(zhí)行情況進行檢查；檢查要有書面材料，檢查組和被檢查單位要有簽字，有整改回復。積極推進項目法人抽檢，大水工程必須執(zhí)行三檢制。
二、設計單位主要完成的事項（檢查設計單位，檢查什么）
2 用檔案，及時公開信用信息，這是公開設計單位的基本信息，小水我們也建議公開，納入信用評價體系。
2、現(xiàn)場服務。勘察設計單位應按有關規(guī)定和合同要求及時向項目法人提供設計文件及圖紙（圖紙要有技術說明、逐頁簽字蓋章）、設計變更報告（結構等改變必須設計單位出具，臨時排水等非主體工程可以以計日工方式結算）；加強工程現(xiàn)場服務，做好設計文件的技術交底工作，參加工程驗收，優(yōu)化設計等工作，要有記錄。
三、
監(jiān)理單位主要完成的事項（檢查什么）
1、控制體系建立。包括什么呢？一是機構和人員。監(jiān)理單位應依照有關規(guī)定和合同約定組建項目監(jiān)理機構，配置滿足監(jiān)理工作需要的監(jiān)理人員，（紅頭文件形式組建，包括人員、監(jiān)理部的職責、還有監(jiān)理部章啟用文件）更換總監(jiān)理工程師和其他主要監(jiān)理人員應向項目法人報告并經(jīng)其同意；二是制度和方案。應建立健全監(jiān)理工作制度，制定完善監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則；強調：在管理體系文件中明確設置執(zhí)行、檢查強制性條文的環(huán)節(jié)和要求；在全國水利建設市場監(jiān)管服務平臺建立信用檔案，及時公開監(jiān)理單位的信用信息。
2、監(jiān)理控制相關材料報送。主要是監(jiān)理單位必須向項目法人報告的事項，由項目法人決定。包括分包審查材料、質量與安全問題、平行檢測計劃、質量核備材料等。
3 案、專項檢測方案及成果、專項施工方案、質量安全事故應急預案等文件；簽發(fā)監(jiān)理指示、通知、批復、紀要等文件；組織填寫工程質量缺陷備案表。檢查監(jiān)理單位這些基本工作是否開展。小水工程也要使用2014年監(jiān)理規(guī)范中的表格。
監(jiān)理單位應根據(jù)合同和相關規(guī)定參加或主持設計交底，要有記錄；對用于工程的原材料、中間產(chǎn)品、工程設備、施工設備等進行核驗、驗收或檢查（每次進場都要核驗，如水泥）；對施工人員、設備投入等施工準備進行檢查，采取旁站、巡視、跟蹤檢測和平行檢測等方式，對工程實施監(jiān)理，（檢查是否有旁站記錄、巡視記錄、跟蹤檢測記錄）。
四、施工單位主要完成的事項（檢查什么）
1、保證體系建立。一是機構和人員。（和監(jiān)理一樣，也是以紅頭文件形式組建、啟用項目經(jīng)理部章）施工單位應按照合同約定，設置現(xiàn)場施工管理機構，配備滿足施工需要的管理人員。變更項目經(jīng)理、技術負責人、質量負責人等有關負責人，應征得項目法人同意。二是制度和方案。重點檢查制度、崗位職責、內部考核辦法、逐級簽訂責任狀等；重點看在管理體系文件中明確設置執(zhí)行、檢查強制性條文的環(huán)節(jié)和要求；施工單位也要在全國水利建設市場監(jiān)管服務平臺建立信用檔案，及時公開信用信息，包括小水。
4 驗數(shù)量、檢驗方法是否符合有關規(guī)定和施工合同的約定，是否有工程原始記錄。
強調：有關參建單位要按照合同對采購的水工金屬結構設備、啟閉機及機電產(chǎn)品進行交貨檢查驗收，有驗收手續(xù)。重點檢查產(chǎn)品（水泥）出廠合格證、安裝說明及有關技術文件。
五、政府驗收強調事宜
1、政府審計。大水工程必須通過政府審計（管理局級以上），才可申請竣工驗收。中介機構不代表政府審計?？⒐へ攧諞Q算應當由竣工驗收主持單位組織審查和審計?？⒐へ攧諞Q算審計通過15日后，方可進行竣工驗收。
2、批復的建設內容全部完成。建議有些不能實施的工程（包括讓農發(fā)、土地實施的）可以通過變更等手段消化掉。
3、批復的資金必須入賬。什么意思呢？如中小河流工程，批復1500萬，工程1000萬元，決算時就是對1000萬元決算的，土地占用費500萬沒有入賬，還不具備驗收條件。
六、質量等級核備
主要梧桐河灌區(qū)、興凱湖一閘工程質量監(jiān)督是我們站的。一是分部工程完成及時核備，報材料拿到哈爾濱審查，不要等到年底一起核備。
二是單位工程驗收要通知我們，一并把質量核定完成。
以上是我們檢查重點檢查什么，和大家共同回顧一下，如有不妥之處，請各位領導和同仁們批評指正。謝謝了。
工程建設管理報告篇十
我單位通過專項治理工作，督促工程建設安全生產(chǎn)主體責任得到了有效落實，通過法規(guī)制度進一步完善，施工作業(yè)安全保障水平不斷提升，監(jiān)管履職能力明顯提高，違法違規(guī)行為和腐敗現(xiàn)象得到了很大的抑制，重特大生產(chǎn)安全事故明顯減少，生產(chǎn)安全事故下降，長效機制基本形成，全面推動了工程建設領域安全生產(chǎn)形勢明顯好轉。
工程建設管理報告篇十一
不斷拓展和提升公安行政管理，堅持管理為打擊服務、管理與服務統(tǒng)一的理念，突出服務實效性。深入開展“春風10”行動，健全完善流動人口服務管理機制，改進和加強流動人口服務管理工作，充分發(fā)揮打擊預防犯罪的基礎性作用。繼續(xù)深化板房消防安全監(jiān)管和消防審批監(jiān)督工作，堅持群防群治，人人參與的消防工作社會化格局，實現(xiàn)“零火災事故”工作目標。推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立“交通安全委員會”工作，積極探索適應城鄉(xiāng)發(fā)展的交管模式，以嚴密管理、嚴格查處為手段，促進交通管理工作。
工程建設管理報告篇十二
路基填方：106113m3，路基挖方：32677m3，挖石方：9752m3，軟基換填砂礫：129266m3，瀝青混凝土面層35950m2,水泥穩(wěn)定級配碎石基層37301m2，水泥穩(wěn)定天然砂礫底基層36315m2，路緣石366.1m3，單注式交通標志16塊，雙注式交通標志8塊，路面標線1291m2。
2、橋涵及防護工程
主要工程量：鋼筋：340.4噸，鋼絞線17.8噸，混凝土：2551.1m3,，橡膠支座624塊等，伸縮裝置49.6m，漿砌片石為4245.8m3，d70圓管86m。
工程建設管理報告篇十三
按照“綜合整治，無縫布防”的指導思想，織密全市整體聯(lián)動網(wǎng)絡，完善健全有效的整體防控聯(lián)動機制，注重與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門用捆綁考核手段衡量社會面防控工作成績。充分整合各種社會治安資源，著力打造無縫銜接的治安防范網(wǎng)絡。不斷強化服務理念，進一步創(chuàng)新治安管理模式，緊緊圍繞“爭當災后重建樣板”和建設現(xiàn)代國際田園城市的總體目標，創(chuàng)建良好的治安環(huán)境。
工程建設管理報告篇十四
（一）下步打算。20xx年，我區(qū)保障性安居工程建設雖取得了一定成績，但仍存在一些問題和困難；保障性安居工程建設尤其是危舊棚戶區(qū)改造面寬量大，總體推進不夠快；隨著建設任務的逐年增加，雖得到中央、省財政專項資金支持，但資金缺口仍然較大，嚴重制約建設進度。我區(qū)將嚴格按照上級要求，群策群力，加快進度，務實推進，確保按要求全面完成目標任務。一是進一步強化組織領導。逐個項目倒排時間表，明確各環(huán)節(jié)進度要求，全程跟蹤重難點項目，及時協(xié)調解決具體問題和困難，全面加快建設進度。二是進一步加大建設投入。積極爭取上級補助資金，多渠道籌措建設資金保障工程建設需要。三是進一步強化施工保障。對必須開工的保障性安居工程項目，堅持依法決策，集體研究、特事特辦，最大限度縮短審批時間，加大拆遷工作力度，確保工程“無障礙”施工。四是進一步強化監(jiān)督考核。繼續(xù)將保障性安居工程建設作為年度目標考核的重要內容，嚴格考核，嚴格監(jiān)督，確保責任目標全面落實。
（二）請求事項。20xx年，我區(qū)計劃實施棚戶區(qū)改造5000余套、建設公租房200余套，由于區(qū)級財政十分匱乏，無力解決巨大資金缺口。
工程建設管理報告篇十五
近年來，我區(qū)在市民生辦的關心支持和傾情幫助下，認真貫徹落實有關政策，堅持“政府主導、統(tǒng)籌規(guī)劃、逐年推進、改善民生”的思路，立足實際，創(chuàng)新方式，多措并舉，扎實有效推進保障性安居工程建設?，F(xiàn)將我區(qū)20xx年保障性安居工程建設有關情況報告于后：
工程建設管理報告篇十六
去年以來，我們在安排專人先后赴、等地學習考察、充分論證的基礎上，出臺了公共自行車系統(tǒng)建設方案，同時專門成立了市交通服務有限公司，具體負責公共自行車的日常維護、后臺管理等工作。我們一期選取了30個市民需求量大、實施條件成熟的站點，并于今年年初建成，首批1000輛公共自行車也于3月15日投放運營，成為省內除青州外第二個擁有該服務的縣級市，市民出行選擇更加多樣化。
一期公共自行車服務系統(tǒng)項目(包括1000套鎖車器、1000輛自行車、30個站點控制器、系統(tǒng)管理軟件、服務器和配套附件及站點基礎設施建設、通電通網(wǎng)),由市政府采購中心負責招標，中標單位是常州永安公共自行車系統(tǒng)有限公司，中標價為343.61萬元，已付137萬。
工程建設管理報告篇一
面對近年來越來越繁重的重點項目建設任務，在今后的工作中，本人會一如既往地踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)完成本職工作和領導交辦的任務，主動支持配合領導，完成重點項目建設管理各項工作任務。同時，針對存在的不足和擬任崗位的要求，加強三個方面：一是加強政治理論和專業(yè)知識學習，不斷更新補充新的知識和理論，提高自身政治素質和業(yè)務能力，以適應新的工作崗位的需要。二是加強開拓進取意識，不斷拓寬觀念，理清思路，積極而富有成效地開展工作，提高創(chuàng)新能力和工作效率。三是加強理論和實踐的有機結合，不斷適應新形勢的要求，正確把握處理重點項目建設中的各類問題和矛盾，提高全局觀和宏觀管理能力，為重點項目建設管理工作做出更大的貢獻。
工程建設管理報告篇二
進入公司的這一段時間里，自我工作中雖有些提高，但也有不足之處，在以后的工作中應深刻的認識到和處理好這些不足的地方：
2、在以后工作中要提高和加強自我對于會發(fā)生問題工作的預見性，盡量不出問題，當遇到問題時能夠做到有條不紊的處理。
工程建設管理報告篇三
面對上述17處水源工程和18處防洪工程建設的繁重任務，全市水利系統(tǒng)干部職工克服技術力量薄弱、配套資金不到位、前期工作深度不夠、建設管理經(jīng)驗不足等困難，發(fā)揚“獻身、負責、求實”的水利行業(yè)精神，認真貫徹國家水利基本建設的有關法規(guī)政策，嚴格實行項目法人責任制、工程監(jiān)理制和招標投標制，大力完善前期工作，精心組織施工，加強質量監(jiān)督，使我市在建重點水源工程、防洪工程建設得以順利進行，取得了較好成績。目前，17處重點型水源工程中，萬州甘寧、豐都彈子臺、云陽咸池一期、梁平竹豐、城口羊耳壩、酉陽小壩二級、黔江洞塘、武隆中心廟、涪陵天寶寺、南川肖家溝、萬盛湯家溝、巫溪雙通、巴南下澗口、渝北兩岔渠系一期、石柱龍池壩等15處工程的主體工程已基本建成（萬盛湯家溝已驗收）。其中，甘寧、彈子臺、羊耳壩、咸池、竹豐、小壩二級、洞塘、中心廟、肖家溝、湯家溝、雙通、下澗口、兩岔一期等工程已發(fā)揮了較好的灌溉、發(fā)電和供水效益，不僅進一步改善了區(qū)域經(jīng)濟和發(fā)展環(huán)境，受到當?shù)厝罕姷慕豢诜Q贊，而且為推進水務體制改革，實現(xiàn)全市水務一體化創(chuàng)造了有利條件。18處防洪工程中，潼南一期、江津幾江西段已竣工驗收，涪陵、合川、黔江、酉陽、秀山等防洪工程已具有一定形象規(guī)模，在保護城市防洪安全、美化城市環(huán)境等方面初見成效。如酉陽防洪工程在今年汛期為保護該縣縣城人民生命財產(chǎn)安全和確保社會穩(wěn)定方面發(fā)揮了巨大作用；江津幾江堤防工程西段的建設徹底改變了江津的城市面貌，中央電視臺《焦點訪談》稱贊幾江堤防為“十里長堤，十里風景”。很多地方的堤防護岸建設與城市環(huán)境整治緊密結合，已成為一道亮麗的風景線。
在近幾年來全市的水利工程建設與管理工作實踐中，我們也逐步摸索和總結出了一些成功的經(jīng)驗。
1．加強前期工作，積極儲備項目，是搶抓發(fā)展歷史機遇的前提。我市在建重點水源工程都是在重慶直轄前后立項的。在當時幾乎沒有國家投入的情況下，全市水利系統(tǒng)干部職工以加快水利基礎設施建設，促進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的歷史責任感，不等不靠，積極自籌資金開展項目前期工作，為抓住國家實施積極的財政政策和西部大開發(fā)戰(zhàn)略機遇做好了充分準備，爭取了主動；國家實施積極財政政策和西部大開發(fā)戰(zhàn)略后，正是有了較充分的前期工作和項目儲備，通過全市上下共同努力，積極爭取中央資金投入，才使我市“九五”期間水利基礎設施建設得到了快速發(fā)展。
工程建設管理報告篇四
為確保效能監(jiān)察工作取得實效,我們認真制定了工程建設管理效能監(jiān)察實施方案，明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和工作步驟，并分階段組織實施。
（一）工作目的及意義：通過開展工程建設管理的效能監(jiān)察工作，降低工程建設成本，節(jié)約費用，規(guī)范管理工作，確保工程建設的安全、質量與進度，爭創(chuàng)集團公司文明樣板工地，實現(xiàn)機組“即投產(chǎn)、即穩(wěn)定、即盈利”。
（二）工作方法及步驟：
1、4月－11月，由監(jiān)察審計部牽頭，各職能部門人員組成的檢查組對工程建設相關制度建設、招議標制度執(zhí)行情況、施工過程及驗收等環(huán)節(jié)進行全過程監(jiān)督。
2、檢查組根據(jù)監(jiān)督檢查情況，對發(fā)現(xiàn)的問題和漏洞認真匯總、分析，提出《監(jiān)察建議書》，要求工程籌建處進行限期整改。
3、11月，根據(jù)檢查過程中出現(xiàn)的問題及監(jiān)察建議和意見，工程籌建處對工作的不足之處進行總結分析，積極進行整改提高,切實提高工程管理的工作水平。
4、11月底前完成工程管理效能監(jiān)察工作總結報告。
工程建設管理報告篇五
在效能監(jiān)察檢查小組的督促下，籌建處針對提出的意見和存在的問題認真進行了整改。
1、籌建處各部門認真組織部門人員學習相關管理制度，不斷提高管理人員制度執(zhí)行力。
2、繼續(xù)對相關管理制度進行制定和完善，
3、在工期緊、任務重、技術要求高的壓力下，籌建處管理人員不斷規(guī)范工作程序，提高管理人員嚴格執(zhí)行管理制度的自覺性，營造了和諧的工程文化，使參建的每一位員工都能夠主動的參與到科學、安全、文明的施工管理中，形成人人關注科學、安全、文明施工的良好氛圍。
工程建設管理報告篇六
1、項目實施前存在不少問題
許多工程在招投標中，委托沒有資質或低資質的單位代理招投標，從而使低資質或無資質設計、施工、監(jiān)理隊伍參與工程建設。招投標工作不夠規(guī)范，違規(guī)操作，虛假招標或直接發(fā)包工程，導致部分工程存在轉包和違法分包。另外，水利工程建設中的“同體”問題嚴重，主要表現(xiàn)在質量監(jiān)督機構、項目法人、監(jiān)理單位相互隸屬同一行政主管部門管理，其中有監(jiān)理單位歸屬項目法人、設計單位管理的現(xiàn)象。有些監(jiān)理隊伍人員不足，素質較低，部分人員無證上崗;監(jiān)理工作不到位，比較突出的是作假賬，不該簽單的簽單，應該核實的不去核實。部分工程項目設計前期工作不充分，設計人員設計水平低，不能嚴格執(zhí)行強制性標準，設計因素考慮不到位，設計質量不高，設計質量缺乏有效監(jiān)督。
1.1 質量監(jiān)督檢查不力稽察的影響范圍相對較小，威懾能力不夠;稽察整改到位率低、監(jiān)督力度不足。部分地市質量監(jiān)督機構還沒有完全獨立建制，政府質量監(jiān)督機構的定性還不明確，質量管理職能責任不明，質監(jiān)人員不足，監(jiān)督缺乏規(guī)范統(tǒng)一的工作程序，缺乏必要的控制手段，存在監(jiān)督機制失靈的現(xiàn)象，質量檢測工作有待加強。
1.2 驗收工作不規(guī)范由于建設項目數(shù)量很多，存在著按照正常程序進行驗收的項目不多的現(xiàn)象;病險水庫除險加固工程，往往分部工程驗收不及時，從整體上影響水庫除險加固項目的進度。
1.3 工程資金水利作為一項基礎性工程，事關整個國家經(jīng)濟發(fā)展大局，必須管好、用好水利建設資金。但是，在許多地方存在地方配套、自籌資金難以落實，下?lián)苜Y金層層剝皮，亂支亂用問題，嚴重影響了水利工程建設。另外，也存在著工程多次轉包的現(xiàn)象，使得工程的實體資金大量流失，進而造成大部分施工企業(yè)在為了保證其自身經(jīng)濟利益的驅使下偷工減料。
2、提高水利工程建設管理的建議
2.1 轉變觀念，樹立現(xiàn)代化水利管理觀念隨著經(jīng)濟和科技的快速發(fā)展，推動了我國水利事業(yè)的發(fā)展，使其由傳統(tǒng)水利向現(xiàn)代水利多層面、全方位的轉變過程。為了加強對水利工程的建設管理，實現(xiàn)水利現(xiàn)代化，使水利工程的綜合效益得到充分發(fā)揮。水利工程建設管理工作必須從觀念轉變上抓起，即從單純的傳統(tǒng)建設管理理念過渡到全方位的現(xiàn)代化建設管理理念。
為了實現(xiàn)水利工程建設管理現(xiàn)代化，管理者在工程建設管理工作中應自覺樹立現(xiàn)代化水利建設管理觀念。在水利工程建設管理工作中，管理者應當將管理的重點放在實現(xiàn)生態(tài)效益與社會效益協(xié)調發(fā)展的工作上，促進社會效益、環(huán)境效益與生態(tài)效益的有機結合。同時水利工程建設管理者要樹立全面為人民群眾服務的思想，重視生態(tài)環(huán)境問題，樹立環(huán)境保護意識和人與自然和諧相處的觀念，以水利建設工作經(jīng)濟效益、社會效益、生態(tài)效益三者的協(xié)調發(fā)展為最終目標。
2.2 加強領導，落實責任制，依法規(guī)范項目法人職責水利行政主管部門應高度重視水利工程建設管理工作，監(jiān)督檢查水利工程的管理養(yǎng)護和安全運行，真正把工程建設建設工作落到實處，保證水利工程建設順利實施。同時全面落實責任制，實行責任到個人，加強監(jiān)督和檢查。按照水利工程行業(yè)規(guī)范和技術要求，合理組織施工;一旦出現(xiàn)質量問題，就要追究責任，即工程質量終身制。徹底扭轉工程當事人置工程質量于不顧的態(tài)度，杜絕工程出現(xiàn)問題一走了之的現(xiàn)象發(fā)生。項目法人是項目建設主體，對工程項目建設負總責。應進一步加強對項目法人基本條件的要求和管理，建立對項目法人建設行為的考核管理制度，規(guī)范和約束項目法人的建設行為，提高水利工程建設質量，扎實執(zhí)行建設單位負責、監(jiān)理單位控制、施工單位保證和政府監(jiān)督相結合的質量管理體制。
2.3 提高監(jiān)理人員素質，強化質量監(jiān)控工作監(jiān)理工作貫穿于整個水利工程建設的全過程，加強監(jiān)理工作對工程質量有著重大的意義。首先，重視基層水利行業(yè)整體人力資源的開發(fā)，精簡職工隊伍，配套相應的社會保障措施，使這批人員得到妥善安置。按照定編、定員、定責、定崗、定薪的要求，吸收文化水平高，具有專業(yè)知識的優(yōu)秀人才到監(jiān)理的崗位發(fā)揮他們的知識才干，同時加強教育培訓，提高職工隊伍的綜合水平。其次，加強水利工程施工的質量監(jiān)控。對重點工序和部位，設置質量監(jiān)控重點;對關鍵工序實施旁站監(jiān)理，嚴格監(jiān)控施工質量;技術人員在施工現(xiàn)場要做到“腿勤、手勤、眼勤、嘴勤”，同時嚴格把關，對不合格的工序一律不得驗收通過。
2.4 加強施工合同管理工作首先，增強法律觀念，依法進行合同管理。合同當事人在簽訂合同時應當認真閱讀有關法律法規(guī)，并對所簽合同的標的、計量標準、質量要求、價款支付方式、合同履行期限、地點、違約責任以及合同條文的釋疑等內容，應做出明確具體的解釋，防止出現(xiàn)歧義，增強合同的嚴密性和可操作性。其次，在水利工程建設過程中，應選派具有豐富工作實踐經(jīng)驗、懂經(jīng)濟、業(yè)務強，具有高度責任感和敬業(yè)精神的人員負責合同管理。對于合同管理人員要進行崗前培訓，在合同執(zhí)行過程中，要注意對執(zhí)行人員進行交底，使他們熟悉合同內容，做到有理、有據(jù)、有節(jié)的執(zhí)行合同，變被動執(zhí)行合同為自覺執(zhí)行合同。加強合同管理控制，杜絕轉承包現(xiàn)象。
2.5 加強工程建設安全管理水行政主管部門要加強教育宣傳工作，強化安全生產(chǎn)意識，加強對水利工程建設中的安全生產(chǎn)工作，并督促施工單位采取相應的安全保護措施，認真做到零事故率。
量不合格的、工程進度未按要求違反合同條款的，可以拒絕付款，同時切實落實質量保證金制度。
3、結語
加強水利工程的管理工作，我們應該開拓視野，不應局限于管理的技術手段和體制制度層面上，而且還包括管理者的素質水平、思想理念、思維方式等方面。只有全方位、多層面地把握水利工程建設管理的現(xiàn)代化方式，與時俱進，不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，并逐步完善現(xiàn)代化水利工程建設管理體系，才能充分發(fā)揮水利工程的積極作用，促進國家經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益的協(xié)調發(fā)展。
工程建設管理報告篇七
1、嚴格把住材料和配件質量關，由于安裝用料品種多，材料來源渠道多種多樣，稍有不慎極易發(fā)生將不合格或不符合設計要求的材料用于工程，影響工程質量。為了杜絕這種現(xiàn)象，項目部建立正常的來料檢查驗收制度，并填單簽證認可。當對某種材料有疑問時，現(xiàn)場進行抽樣檢驗或實驗，以確定是否符合設計要求。
2、重視并切實做好隱蔽工程的檢查和驗收，以工序質量保證工程質量。給排水工程驗收項目較多，如地下室預留鋼性或柔性防水套管，各種需保溫及吊頂內管道的強度實驗，均需及時檢查，并辦好隱蔽工程驗收簽證手續(xù)?，F(xiàn)場質檢人員予以充分重視，嚴加控制，凡檢查不符合要求的，一律不予簽證，不得隱蔽，不得進行下一道工序作業(yè)，切實做到不漏項，不使工程質量留下隱患。
3、工程質量實行自檢、互檢和專檢相結合。安裝的設備在檢查后都需有實測數(shù)據(jù)和簽證手續(xù)，每項設備交工驗收都必須有完整的質量資料，包括各工序安裝測量記錄、隱蔽工程驗收記錄、試運轉記錄和質量評定等資料。工程交工驗收時，各個單項工程和分部工程必須做好完整的質量資料。
工程建設管理報告篇八
20xx年，上級下達我區(qū)保障性安居工程建設目標任務共7700套，14個項目，其中：棚戶區(qū)改造項目12個7100套80.2萬平方米、公租房建設項目2個600套3.6萬平方米。截至20xx年12月底，棚戶區(qū)改造、公租房建設項目全部開工建設，全面完成年底目標任務。爭取上級棚戶區(qū)改造項目配套基礎設施建設資金17469萬元，區(qū)級財政配套保障性安居工程建設資金46900萬元。
工程建設管理報告篇九
（2018年8月28日）
水利工程建設管理程序是法律法規(guī)規(guī)章規(guī)定的，必須執(zhí)行的，今天，我就結合質量考核、新政策、農墾實際，和大家一起溫習一下建設管理程序，重點是下去檢查，怎么檢查，檢查什么，使墾區(qū)建設管理工作更趨程序化、規(guī)范化。
一、項目法人主要完成的事項
1、項目法人組建。小水就是農場，大水就是灌區(qū)管理站或新成立的建設管理處，要有正式文件明確技術負責人和內設機構（綜合、技術、質量、安全、財務等）。
2、質量與安全終身責任制。落實責任制，廳里規(guī)定逐級簽訂責任狀，如站長、副站長、部門負責人、具體工作人員逐級簽訂；在明顯部位設置標牌，公示質量責任主體和主要責任人，要求未竣工建筑物工程全部設置（一般大理石的）。
3、管理制度。是內控的一種手段。包括招標制度、質量與安全管理制度、財務管理制度等。檢查制度一定要包括強制性條文的檢查，全稱工程建設標準強制性條文水利工程部分（2016版），這是嚴格執(zhí)行的，也是行業(yè)檢查新的重點。
4、應辦理的手續(xù)。一是項目法人在工程開工前，應按有關規(guī)定辦理質量監(jiān)督手續(xù)；二是及時報送開工備案手續(xù)（行政許可取消下水利部下的通知變成備案）；三是主體工程開工前應將項目劃分表及說明書面報質量監(jiān)督機構，項目劃分進行調整時應重新報送質量監(jiān)督機構；主體工程開工初期應將單位工程外觀質量評定標準及標準分報質量監(jiān)督機構備案；四是將法人驗收計劃報法人驗收監(jiān)督管理機關和竣工驗收主持單位；五是重大設計變更文件應按原報審程序報原初步設計審批部門審批；六是質量缺陷備案表應及時報送質量監(jiān)督機構。
5、主要責任履約。項目法人應對施工、監(jiān)理等現(xiàn)場管理機構主要人員變更進行審批，要求雙方以正式文件形式履行；一般設計變更文件由項目法人組織審查確認后實施，并報項目主管部門核備，必要時報項目主管部門審批，設計變更文件批準后由項目法人負責組織實施；按相關規(guī)定要求組織（或委托監(jiān)理）對重要隱蔽單元工程及關鍵部位單元工程、分部工程、單位工程、合同工程完工等驗收。合同工程完工驗收是工程結算、質量保證金退還的依據(jù)，如一個標段只有一個單位工程，可以把合同工程完工驗收和單位工程驗收合并進行。
6、參建單位檢查。項目法人與參建單位簽訂委托合同，要使用行業(yè)合同文本；對參建單位的檢查包括對強制性條文執(zhí)行情況進行檢查；檢查要有書面材料，檢查組和被檢查單位要有簽字，有整改回復。積極推進項目法人抽檢，大水工程必須執(zhí)行三檢制。
二、設計單位主要完成的事項（檢查設計單位，檢查什么）
2 用檔案，及時公開信用信息，這是公開設計單位的基本信息，小水我們也建議公開，納入信用評價體系。
2、現(xiàn)場服務。勘察設計單位應按有關規(guī)定和合同要求及時向項目法人提供設計文件及圖紙（圖紙要有技術說明、逐頁簽字蓋章）、設計變更報告（結構等改變必須設計單位出具，臨時排水等非主體工程可以以計日工方式結算）；加強工程現(xiàn)場服務，做好設計文件的技術交底工作，參加工程驗收，優(yōu)化設計等工作，要有記錄。
三、
監(jiān)理單位主要完成的事項（檢查什么）
1、控制體系建立。包括什么呢？一是機構和人員。監(jiān)理單位應依照有關規(guī)定和合同約定組建項目監(jiān)理機構，配置滿足監(jiān)理工作需要的監(jiān)理人員，（紅頭文件形式組建，包括人員、監(jiān)理部的職責、還有監(jiān)理部章啟用文件）更換總監(jiān)理工程師和其他主要監(jiān)理人員應向項目法人報告并經(jīng)其同意；二是制度和方案。應建立健全監(jiān)理工作制度，制定完善監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則；強調：在管理體系文件中明確設置執(zhí)行、檢查強制性條文的環(huán)節(jié)和要求；在全國水利建設市場監(jiān)管服務平臺建立信用檔案，及時公開監(jiān)理單位的信用信息。
2、監(jiān)理控制相關材料報送。主要是監(jiān)理單位必須向項目法人報告的事項，由項目法人決定。包括分包審查材料、質量與安全問題、平行檢測計劃、質量核備材料等。
3 案、專項檢測方案及成果、專項施工方案、質量安全事故應急預案等文件；簽發(fā)監(jiān)理指示、通知、批復、紀要等文件；組織填寫工程質量缺陷備案表。檢查監(jiān)理單位這些基本工作是否開展。小水工程也要使用2014年監(jiān)理規(guī)范中的表格。
監(jiān)理單位應根據(jù)合同和相關規(guī)定參加或主持設計交底，要有記錄；對用于工程的原材料、中間產(chǎn)品、工程設備、施工設備等進行核驗、驗收或檢查（每次進場都要核驗，如水泥）；對施工人員、設備投入等施工準備進行檢查，采取旁站、巡視、跟蹤檢測和平行檢測等方式，對工程實施監(jiān)理，（檢查是否有旁站記錄、巡視記錄、跟蹤檢測記錄）。
四、施工單位主要完成的事項（檢查什么）
1、保證體系建立。一是機構和人員。（和監(jiān)理一樣，也是以紅頭文件形式組建、啟用項目經(jīng)理部章）施工單位應按照合同約定，設置現(xiàn)場施工管理機構，配備滿足施工需要的管理人員。變更項目經(jīng)理、技術負責人、質量負責人等有關負責人，應征得項目法人同意。二是制度和方案。重點檢查制度、崗位職責、內部考核辦法、逐級簽訂責任狀等；重點看在管理體系文件中明確設置執(zhí)行、檢查強制性條文的環(huán)節(jié)和要求；施工單位也要在全國水利建設市場監(jiān)管服務平臺建立信用檔案，及時公開信用信息，包括小水。
4 驗數(shù)量、檢驗方法是否符合有關規(guī)定和施工合同的約定，是否有工程原始記錄。
強調：有關參建單位要按照合同對采購的水工金屬結構設備、啟閉機及機電產(chǎn)品進行交貨檢查驗收，有驗收手續(xù)。重點檢查產(chǎn)品（水泥）出廠合格證、安裝說明及有關技術文件。
五、政府驗收強調事宜
1、政府審計。大水工程必須通過政府審計（管理局級以上），才可申請竣工驗收。中介機構不代表政府審計?？⒐へ攧諞Q算應當由竣工驗收主持單位組織審查和審計?？⒐へ攧諞Q算審計通過15日后，方可進行竣工驗收。
2、批復的建設內容全部完成。建議有些不能實施的工程（包括讓農發(fā)、土地實施的）可以通過變更等手段消化掉。
3、批復的資金必須入賬。什么意思呢？如中小河流工程，批復1500萬，工程1000萬元，決算時就是對1000萬元決算的，土地占用費500萬沒有入賬，還不具備驗收條件。
六、質量等級核備
主要梧桐河灌區(qū)、興凱湖一閘工程質量監(jiān)督是我們站的。一是分部工程完成及時核備，報材料拿到哈爾濱審查，不要等到年底一起核備。
二是單位工程驗收要通知我們，一并把質量核定完成。
以上是我們檢查重點檢查什么，和大家共同回顧一下，如有不妥之處，請各位領導和同仁們批評指正。謝謝了。
工程建設管理報告篇十
我單位通過專項治理工作，督促工程建設安全生產(chǎn)主體責任得到了有效落實，通過法規(guī)制度進一步完善，施工作業(yè)安全保障水平不斷提升，監(jiān)管履職能力明顯提高，違法違規(guī)行為和腐敗現(xiàn)象得到了很大的抑制，重特大生產(chǎn)安全事故明顯減少，生產(chǎn)安全事故下降，長效機制基本形成，全面推動了工程建設領域安全生產(chǎn)形勢明顯好轉。
工程建設管理報告篇十一
不斷拓展和提升公安行政管理，堅持管理為打擊服務、管理與服務統(tǒng)一的理念，突出服務實效性。深入開展“春風10”行動，健全完善流動人口服務管理機制，改進和加強流動人口服務管理工作，充分發(fā)揮打擊預防犯罪的基礎性作用。繼續(xù)深化板房消防安全監(jiān)管和消防審批監(jiān)督工作，堅持群防群治，人人參與的消防工作社會化格局，實現(xiàn)“零火災事故”工作目標。推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立“交通安全委員會”工作，積極探索適應城鄉(xiāng)發(fā)展的交管模式，以嚴密管理、嚴格查處為手段，促進交通管理工作。
工程建設管理報告篇十二
路基填方：106113m3，路基挖方：32677m3，挖石方：9752m3，軟基換填砂礫：129266m3，瀝青混凝土面層35950m2,水泥穩(wěn)定級配碎石基層37301m2，水泥穩(wěn)定天然砂礫底基層36315m2，路緣石366.1m3，單注式交通標志16塊，雙注式交通標志8塊，路面標線1291m2。
2、橋涵及防護工程
主要工程量：鋼筋：340.4噸，鋼絞線17.8噸，混凝土：2551.1m3,，橡膠支座624塊等，伸縮裝置49.6m，漿砌片石為4245.8m3，d70圓管86m。
工程建設管理報告篇十三
按照“綜合整治，無縫布防”的指導思想，織密全市整體聯(lián)動網(wǎng)絡，完善健全有效的整體防控聯(lián)動機制，注重與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門用捆綁考核手段衡量社會面防控工作成績。充分整合各種社會治安資源，著力打造無縫銜接的治安防范網(wǎng)絡。不斷強化服務理念，進一步創(chuàng)新治安管理模式，緊緊圍繞“爭當災后重建樣板”和建設現(xiàn)代國際田園城市的總體目標，創(chuàng)建良好的治安環(huán)境。
工程建設管理報告篇十四
（一）下步打算。20xx年，我區(qū)保障性安居工程建設雖取得了一定成績，但仍存在一些問題和困難；保障性安居工程建設尤其是危舊棚戶區(qū)改造面寬量大，總體推進不夠快；隨著建設任務的逐年增加，雖得到中央、省財政專項資金支持，但資金缺口仍然較大，嚴重制約建設進度。我區(qū)將嚴格按照上級要求，群策群力，加快進度，務實推進，確保按要求全面完成目標任務。一是進一步強化組織領導。逐個項目倒排時間表，明確各環(huán)節(jié)進度要求，全程跟蹤重難點項目，及時協(xié)調解決具體問題和困難，全面加快建設進度。二是進一步加大建設投入。積極爭取上級補助資金，多渠道籌措建設資金保障工程建設需要。三是進一步強化施工保障。對必須開工的保障性安居工程項目，堅持依法決策，集體研究、特事特辦，最大限度縮短審批時間，加大拆遷工作力度，確保工程“無障礙”施工。四是進一步強化監(jiān)督考核。繼續(xù)將保障性安居工程建設作為年度目標考核的重要內容，嚴格考核，嚴格監(jiān)督，確保責任目標全面落實。
（二）請求事項。20xx年，我區(qū)計劃實施棚戶區(qū)改造5000余套、建設公租房200余套，由于區(qū)級財政十分匱乏，無力解決巨大資金缺口。
工程建設管理報告篇十五
近年來，我區(qū)在市民生辦的關心支持和傾情幫助下，認真貫徹落實有關政策，堅持“政府主導、統(tǒng)籌規(guī)劃、逐年推進、改善民生”的思路，立足實際，創(chuàng)新方式，多措并舉，扎實有效推進保障性安居工程建設?，F(xiàn)將我區(qū)20xx年保障性安居工程建設有關情況報告于后：
工程建設管理報告篇十六
去年以來，我們在安排專人先后赴、等地學習考察、充分論證的基礎上，出臺了公共自行車系統(tǒng)建設方案，同時專門成立了市交通服務有限公司，具體負責公共自行車的日常維護、后臺管理等工作。我們一期選取了30個市民需求量大、實施條件成熟的站點，并于今年年初建成，首批1000輛公共自行車也于3月15日投放運營，成為省內除青州外第二個擁有該服務的縣級市，市民出行選擇更加多樣化。
一期公共自行車服務系統(tǒng)項目(包括1000套鎖車器、1000輛自行車、30個站點控制器、系統(tǒng)管理軟件、服務器和配套附件及站點基礎設施建設、通電通網(wǎng)),由市政府采購中心負責招標，中標單位是常州永安公共自行車系統(tǒng)有限公司，中標價為343.61萬元，已付137萬。