在我們的日常生活和工作中，我們經(jīng)常需要制定方案來幫助我們更好地完成任務(wù)。制定完美方案的關(guān)鍵在于平衡各種因素和要求，找到最佳的解決方案。我們很榮幸能與大家分享一些經(jīng)過實(shí)踐檢驗的方案范例。
紀(jì)檢部規(guī)章制度方案篇一
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紀(jì)檢部規(guī)章制度
學(xué)生會紀(jì)檢部規(guī)章制度
1.紀(jì)檢工作成員必須遵守校紀(jì)校規(guī)與學(xué)生會
規(guī)章制度
。
3.紀(jì)檢工作全體同學(xué)自愿并熱情服務(wù)于廣大同學(xué)，全心全意、盡職盡責(zé)。
3.全體紀(jì)檢工作成員應(yīng)當(dāng)自覺遵守各項規(guī)章制度，按照有關(guān)準(zhǔn)則規(guī)范約束自己的言行。
紀(jì)檢部規(guī)章制度細(xì)則
一、人事制度
1.招新規(guī)則
2）應(yīng)聘人員經(jīng)面試后，在工作中試用一個月，試用期結(jié)束后，紀(jì)檢部部長根據(jù)其在此期間的表現(xiàn)作出評估，表現(xiàn)突出者即可成為紀(jì)檢正式成員，試用期不合格者應(yīng)予辭退。
2.組長任命
組長是由紀(jì)檢部部長對隊員進(jìn)一步審核而定，由品德優(yōu)秀、成績良好、團(tuán)結(jié)同學(xué)、工作積極的隊員任命。
（注：紀(jì)檢大隊隸屬于院學(xué)生會紀(jì)檢部）
二、懲罰制度
1）遲到累計三次者記為一次缺勤，曠會者記為一次缺勤。
2）無故缺勤二次者給予口頭警告，無故缺勤三次者給予辭退處理。
3）對紀(jì)檢部造成不良影響或帶來損失者，給予辭退處理。
4）在工作中不認(rèn)真職守者給予警告并通報批評。
5）對大隊成員以權(quán)謀私、濫用職權(quán)者，將視情節(jié)輕重給予口頭批評至辭退處理。
6）成員無特殊情況本學(xué)期內(nèi)請假超過五次著取消評優(yōu)資格。
三、獎勵制度
1）對于在工作中做出突出表現(xiàn)的隊員，可在紀(jì)檢大會或紀(jì)檢部開例會時進(jìn)行大會表揚(yáng)。
四、紀(jì)檢工作組長及紀(jì)檢大隊隊員員職責(zé)規(guī)定、要求及組織體系
1）對組長的職責(zé)規(guī)定：組長根據(jù)計劃向隊員分配任務(wù)，且隨時詢問了解計劃執(zhí)行情況，聽取工作隊隊員工作建議及任務(wù)完成情況；組長有責(zé)任和義務(wù)對隊員的活動操作能力進(jìn)行培養(yǎng)和提供鍛煉的機(jī)會，充分發(fā)揮每個組員的特長，提高工作效率及工作質(zhì)量。組長并定期向主管副部長匯報工作隊隊內(nèi)的工作。
5）對于隊員退出學(xué)生會，對員需提前一周向部長遞交退部申請，經(jīng)紀(jì)檢部批準(zhǔn)后方可正式退出。
五、考勤細(xì)則
2）遲到：未能準(zhǔn)時出席會議且在會議開始后十分鐘內(nèi)到者，視為遲到。
3）早退：會議結(jié)束前未經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人同意擅自離開者，視為早退。
4）缺勤：不出席應(yīng)到會議，會議進(jìn)行十分鐘后仍未到者，視為缺勤。
5）參加工作例會時，必須自覺關(guān)閉手機(jī)、保持安靜。
六、行為規(guī)范
1.查勤
1)按時到達(dá)指定教室，禁止遲到事情的發(fā)生。
3)保證查勤的數(shù)據(jù)正確性及公正性，杜絕私自改查勤單子。
4)如實(shí)反映出現(xiàn)的各重問題及情況。
2.維護(hù)晚會等活動的秩序
1)不遲到早退。
2)積極維護(hù)活動等各項秩序。
3)服從安排，配合部長工作，支持學(xué)校的各種活動。
4)不做影響學(xué)生會形象的事，及時反映各種情況，積極主動學(xué)習(xí)和改變自己的不足。
紀(jì)檢部規(guī)章制度（2） |
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1.紀(jì)檢部全體成員必須遵守校紀(jì)校規(guī)與學(xué)生會規(guī)章制度。
3.紀(jì)檢部全體成員要熱情服務(wù)于廣大同學(xué)，全心全意、盡職盡責(zé)。
4.全體紀(jì)檢部成員應(yīng)當(dāng)自覺遵守各項規(guī)章制度，按照有關(guān)準(zhǔn)則規(guī)范約束自己的言行。
紀(jì)檢部規(guī)章制度細(xì)則
一、懲罰制度
1）遲到累計三次者記為一次缺勤，曠會者記為一次缺勤。
2）無故缺勤二次者給予口頭警告，無故缺勤三次者給予辭退處理。
3）對紀(jì)檢部造成不良影響或帶來損失者，給予辭退處理。
4）在工作中不認(rèn)真職守者給予警告并通報批評。
5）以權(quán)謀私、濫用職權(quán)者，將視情節(jié)輕重給予口頭批評至辭退處理。
二、紀(jì)檢部職責(zé)規(guī)定、要求及組織體系
3）組長應(yīng)有高度的責(zé)任感和工作熱情，在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，按時完成工作，積極進(jìn)取。
6.紀(jì)檢部組織體系：一個部長、三個副部長、五個紀(jì)檢組。
三、行為規(guī)范
1.查勤
1)按時到達(dá)指定教室，禁止遲到事情的發(fā)生。
3)保證查勤的數(shù)據(jù)正確性及公正性，杜絕私自改查勤單子。
4)如實(shí)反映出現(xiàn)的各重問題及情況。
2.所有紀(jì)檢部成員
1)不遲到早退。
2)積極維護(hù)活動等各項秩序。
3)服從安排，配合部長工作，支持學(xué)校的各種活動。
4)不做影響紀(jì)檢部形象的事，及時反映各種情況，積極主動學(xué)習(xí)和改變自己的不足。
紀(jì)檢部規(guī)章制度方案篇二
>紀(jì)檢部規(guī)章制度細(xì)則
1)遲到累計三次者記為一次缺勤，曠會者記為一次缺勤。
2)無故缺勤二次者給予口頭警告，無故缺勤三次者給予辭退處理。
3)對紀(jì)檢部造成不良影響或帶來損失者，給予辭退處理。
4)在工作中不認(rèn)真職守者給予警告并通報批評。
5)以權(quán)謀私、濫用職權(quán)者，將視情節(jié)輕重給予口頭批評至辭退處理。
二、紀(jì)檢部職責(zé)規(guī)定、要求及組織體系
1)對組長的職責(zé)規(guī)定：組長根據(jù)計劃向組員分配任務(wù)，且隨時詢問了解計劃執(zhí)行情況，聽取組員工作建議及任務(wù)完成情況;組長有責(zé)任和義務(wù)對組員的活動操作能力進(jìn)行培養(yǎng)和提供鍛煉的機(jī)會，充分發(fā)揮每個組員的特長，提高工作效率及工作質(zhì)量。組長并定期向副部長匯報組內(nèi)的工作。
2)對組員職責(zé)范圍的規(guī)定：按時出席每次全體會議及部內(nèi)會議;各組員應(yīng)服從組長管理，按時完成任務(wù)。也可以對工作提出合理建議或設(shè)想;及時向部長匯報工作;積極協(xié)助其他各組工作;積極參加學(xué)生會開展的各項活動。
3)組長應(yīng)有高度的責(zé)任感和工作熱情，在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，按時完成工作，積極進(jìn)取。
4)遇到突發(fā)事件如：(查勤遇到學(xué)生特意刁難)應(yīng)頭腦冷靜處理事情，絕不允許意氣用事，將該班級記下，然后需第一時間向上級報告。
5)對于組員退出紀(jì)檢部，組員需提前一周向部長遞交退部申請，經(jīng)紀(jì)檢部批準(zhǔn)后方可正式退出。
6.紀(jì)檢部組織體系：一個部長、三個副部長、五個紀(jì)檢組。
紀(jì)檢部規(guī)章制度方案篇三
第一條為加強(qiáng)公司出租汽車管理，提高駕駛員服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)公司管理規(guī)范化、制度化、人本化，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和《臨沂市出租汽車企業(yè)服務(wù)質(zhì)量信譽(yù)考核評分標(biāo)準(zhǔn)》、《臨沂市出租汽車駕駛員服務(wù)質(zhì)量信譽(yù)考核評分標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)定，結(jié)合實(shí)際，制定本辦法。
第二條本辦法適用于本公司對所屬駕駛員的考核獎懲。
第三條公司考核獎懲駕駛員遵循依法管理、公開透明、客觀公正、權(quán)責(zé)一致和獎優(yōu)罰劣的原則。
第四條公司考核獎懲駕駛員接受出租汽車管理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督。
第五條公司根據(jù)《臨沂市交通客運(yùn)有限公司出租汽車駕駛員綜合考核評分標(biāo)準(zhǔn)》（見附件）,對駕駛員實(shí)行綜合考核管理，建立駕駛員動態(tài)管理考核檔案，考核情況由公司如實(shí)記錄在檔，駕駛員在更換服務(wù)單位應(yīng)聘時，交由新聘用單位管理。
第六條在擬聘用駕駛員時，公司除按規(guī)定查驗駕駛員從業(yè)資格證件外，還通過登錄《臨沂市出租汽車駕駛員誠信考核查詢系統(tǒng)》、查看動態(tài)管理考核檔案等方式進(jìn)行查詢，優(yōu)先聘用誠信度高的駕駛員。
第七條公司考核駕駛員基準(zhǔn)分值為100分，其中出租汽車管理機(jī)構(gòu)對駕駛員服務(wù)質(zhì)量信譽(yù)考核分值占40分，另外加分分值為20分。公司考核駕駛員周期為一年，考核周期結(jié)束后，扣分與加分予以清除，不轉(zhuǎn)入下一個考核周期。
第八條公司通過民主選舉成立由公司管理人員、駕駛員代表組成的公司綜合考評小組，負(fù)責(zé)本公司駕駛員的綜合考核工作。
第九條駕駛員違反運(yùn)營規(guī)范或公司規(guī)章制度，公司將按照《臨沂市交通客運(yùn)有限公司出租汽車駕駛員綜合考核評分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行扣分。
第十條駕駛員違反有關(guān)規(guī)定，按照出租汽車客運(yùn)管理服務(wù)合同交納違約金，并作出以下處理：
（一）一次扣分為1-3分的，進(jìn)行批評教育；
（二）一次扣分為4-5分的，停運(yùn)學(xué)習(xí)1天，合格后方可繼續(xù)上崗；
（三）一次扣分為6-10分的，停運(yùn)學(xué)習(xí)3天，合格后方可繼續(xù)上崗。
（五）一個考核周期內(nèi)，駕駛員綜合考核得分低于60分的，實(shí)行一票否決。公司有權(quán)予以解聘，并向出租汽車管理機(jī)構(gòu)申請注銷該駕駛員《服務(wù)監(jiān)督卡》。
第十一條公司設(shè)立駕駛員綜合考核獎勵基金，獎勵基金專戶專用，專門用于駕駛員的考核獎勵。駕駛員交納的違約金，將全部注入駕駛員綜合考核獎勵基金，不得挪用。
第十二條駕駛員有被政府表彰或見義勇為、救死扶傷、搶險救災(zāi)的，公司將予以加分，進(jìn)行通報表彰，并按照每分20元的標(biāo)準(zhǔn)予以獎勵。駕駛員有拾金不昧、義務(wù)服務(wù)、協(xié)助查處違法行為的，公司將予以加分，并進(jìn)行通報表彰。
第十三條公司根據(jù)駕駛員綜合考核得分情況評選優(yōu)秀駕駛員，在工作會議上予以表彰，在“的士標(biāo)兵”評選和行業(yè)評先樹優(yōu)工作中按成績擇優(yōu)進(jìn)行推薦。
第十四條在考核獎懲工作結(jié)束后，公司對獎勵基金使用情況和有關(guān)賬目進(jìn)行公示，接受公司考評小組和全體駕駛員的監(jiān)督。
第十五條公司違反本辦法不按規(guī)定對駕駛員進(jìn)行考核獎懲，駕駛員有權(quán)向出租汽車管理機(jī)構(gòu)舉報投訴。
紀(jì)檢部規(guī)章制度方案篇四
第一項：部門職責(zé)
1.紀(jì)檢部全體學(xué)生干部必須遵守校紀(jì)校規(guī)與學(xué)生會規(guī)章制度。
2.作為學(xué)生干部應(yīng)樹立高度的主人翁責(zé)任心，努力工作保證質(zhì)量，定時定量完成上級交給的各項任務(wù)。
3.紀(jì)檢部全體學(xué)生干部自愿并熱情服務(wù)于廣大同學(xué)，全心全意、盡職盡責(zé)。4.全體紀(jì)檢部學(xué)生干部應(yīng)當(dāng)自覺遵守各項規(guī)章制度，按照有關(guān)準(zhǔn)則規(guī)范約束自己的言行。
5.紀(jì)檢部的宗旨是：公平、公正、公開。紀(jì)檢部全體學(xué)生干部須自覺維護(hù)學(xué)生會集體榮譽(yù)，團(tuán)結(jié)合作，不計個人得失。
第二項：人事制度（招新規(guī)則）
對招新要求如下：作風(fēng)正派、品德優(yōu)秀、成績良好、團(tuán)結(jié)同學(xué)、關(guān)心隊員、工、作積極，處處以身作則，有全心全意為同學(xué)服務(wù)的精神，起到模范帶頭作用。
第三項：例會制度
每周二下午4點(diǎn)30分召開例會，原則上不允許請假、遲到及早退，特殊情況除 外。
第四項：工作內(nèi)容
1.每天晚自習(xí)紀(jì)檢部派出2-3人與生活部檢查信息管理系班級的紀(jì)律和衛(wèi)生，將每日的檢查情況記錄下來，上交給學(xué)生處和系部。
一、獎勵制度
1、對于在工作中做出突出表現(xiàn)的干事可在例會中給予表揚(yáng)。
2、在評優(yōu)時，給有突出表現(xiàn)的干事優(yōu)先被考慮的權(quán)利。
二、懲罰制度
1、例會遲到累計三次者記為一次缺勤，遲到一分鐘十個俯臥撐。曠會者記為一次缺勤請假者需交300字檢討。
2、無故缺勤二次者給予口頭警告，無故缺勤三次者給予辭退處理。
3、對紀(jì)檢部造成不良影響或帶來損失者，給予辭退處理。
4、在工作中不認(rèn)真職守者給予警告并通報批評，并交出500字檢討。
5、對部門內(nèi)部成員以權(quán)謀私、濫用職權(quán)者，將視情節(jié)輕重給予口頭批評至辭退處理。
6、成員無特殊情況本學(xué)期內(nèi)活動請假超過五次著取消評優(yōu)資格。
第六項：部門管理制度
1、對部長的職責(zé)規(guī)定：
部長根據(jù)計劃向干事分配任務(wù)，且隨時詢問了解工作任務(wù)的執(zhí)行情況，聽取工作干事對工作建議及任務(wù)完成情況。部長有責(zé)任和義務(wù)對干事的活動操作能力進(jìn)行培養(yǎng)和提供鍛煉的機(jī)會，充分發(fā)揮每名干事的特長，提高工作效率及工作質(zhì)量。部長定期向社長匯報工作的情況。
2、對干事的職責(zé)規(guī)定： 按時出席每周的部門會議；各干事應(yīng)服從上級領(lǐng)導(dǎo)，按時完成任務(wù)。在此基礎(chǔ)上，可以對工作提出合理建議或設(shè)想；及時向部長、副部長匯報工作，匯報思想；積極協(xié)助其他各組工作；積極參加學(xué)部其他部門開展的各項活動。
4、部門體系
紀(jì)檢部部門體系：一個部長、若干名紀(jì)檢部干事。紀(jì)檢組職責(zé)：對信息管理系出勤的安排與統(tǒng)計，協(xié)調(diào)信息管理系的工作。
5、退部制度
對于干事退出系學(xué)生會，該干事需提前一月向部長遞交退部申請，經(jīng)學(xué)社管理老師批準(zhǔn)后方可正式退出。
第七項：考勤細(xì)則
1、請假：有事確實(shí)不能參加會議或考勤者，必須嚴(yán)格履行請假規(guī)則，需向部長打電話進(jìn)行請假，未按時向部長請假者視為缺勤。
2、遲到：未能準(zhǔn)時出席會議且在會議開始后十分鐘內(nèi)到者，視為遲到。
3、早退：會議結(jié)束前未經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人同意擅自離開者，視為早退。需交300字檢討。
4、缺勤：不出席應(yīng)到會議，會議進(jìn)行十分鐘后仍未到者，視為缺勤。
5、參加部門例會時，必須穿著整齊、自覺將手機(jī)調(diào)至靜音、保持安靜。
第八項：行為規(guī)范
1、每次例會按時到達(dá)指定教室，禁止遲到事情的發(fā)生。
2、話禮貌用語，進(jìn)門主動問好，尊重老師與同學(xué)。學(xué)會使用“您好”，“對不起 ” “謝謝”等禮貌用語。
3、保證考察數(shù)據(jù)正確性及公正性，杜絕私自改考察表。
4、如實(shí)向上級反映出現(xiàn)的各重問題及情況。
5、部門學(xué)生干部在遇到突發(fā)事件應(yīng)頭腦冷靜處理事情，絕不允許意氣用事，嚴(yán)重事項需第一時間向上級報告。
信息管理系啟明星學(xué)社紀(jì)檢部 制
2014年4月28日
紀(jì)檢部規(guī)章制度方案篇五
為加強(qiáng)駕駛員管理，體現(xiàn)獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣原則，充分調(diào)動駕駛員的工作積極性和能動性，切實(shí)提高后勤服務(wù)質(zhì)量，特制定本辦法。
一、交通規(guī)則、車輛保養(yǎng)（50分）
1、駕駛員必須遵守《中華人民共和國道路交通管理條例》及有關(guān)交通安全管理的規(guī)章規(guī)則，文明開車，不準(zhǔn)危險駕車(包括高速、追尾、爭道、賽車等)。對于旁人包括分局領(lǐng)導(dǎo)的指令，駕駛員認(rèn)為不能做到的，可以提出異議，請求變更指令。行車途中如發(fā)生交通事故，能適用快速處理的，應(yīng)采用快速處理方式解決；如必須現(xiàn)場處理，應(yīng)當(dāng)立即報警待處，不得逃離現(xiàn)場。如因違反交通規(guī)則而發(fā)生事故的，駕駛員應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)后果和責(zé)任。駕駛員酒后駕車或私自用車造成的一切違章或交通事故后果均由駕駛員本人承擔(dān)，并給予行政處罰。（15分）
2、駕駛員應(yīng)愛惜車輛，平時要注意車輛的保養(yǎng)，經(jīng)常檢查車輛的主要機(jī)件。每半個月至少用半天時間對自己所開車輛進(jìn)行檢修，確保車輛正常行駛。每天抽適當(dāng)時間擦洗自己所開車輛，以保持車輛的清潔(包括車內(nèi)、車外和引擎的清潔)。出車前，要例行檢查車輛的水、電、油及其他性能是否正常，發(fā)現(xiàn)不正常時，要立即加補(bǔ)或調(diào)整。出車回來，要檢查存油量，發(fā)現(xiàn)存油不足時，應(yīng)立即加油，不得出車時才臨時去加油。（15分）
3、駕駛員發(fā)現(xiàn)所駕車輛有故障時要立即檢修。不會檢修的，應(yīng)立即報告調(diào)度主任，并提出具體的維修意見(包括維修項目和大致需要的經(jīng)費(fèi)等)。未經(jīng)批準(zhǔn)，不許私自將車輛送廠維修，違者費(fèi)用不予報銷。（5分）
4、出車在外或出車歸來停放車輛，一定要注意停放在規(guī)定地點(diǎn)和位置。駕駛員離開車輛時，要鎖好保險鎖，防止車輛被盜。不準(zhǔn)私自用車。（10分）
5、駕駛員對自己所開車輛的各種證件的有效性應(yīng)經(jīng)常檢查，出車時一定保證證件齊全。駕駛員因違章或證件不全被罰款的，罰款不予報銷。違章造成事故的由當(dāng)事駕駛員承擔(dān)責(zé)任和后果。（5分）
二、服務(wù)質(zhì)量勞動紀(jì)律（50分）
6、駕駛員對乘車人要熱情、禮貌，說話應(yīng)文明。分局機(jī)關(guān)用車時，要準(zhǔn)時出車，不得誤點(diǎn)。出車后，按要求作好行車記錄，詳細(xì)記錄行車時間、里程、起始地、乘坐人姓名、事由等，并由乘坐人簽字確認(rèn)（如僅有分局機(jī)關(guān)外客人乘坐，由安排人員簽字確認(rèn)），次日將行車記錄交管理人員審核簽章。（15分）
7、上班不得遲到早退，不得無故曠工。上班時間內(nèi)駕駛員未被派出車的，應(yīng)隨時在駕駛員辦公室等候出車，不準(zhǔn)隨便亂竄其他辦公室。有要事確需離開駕駛員室時，要告知管理人員去向和所需時間，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開；出車外出回來，應(yīng)立即到調(diào)度室報到。駕駛員對管理人員的工作安排，應(yīng)無條件服從，不準(zhǔn)借故拖延或拒不出車。對工作安排有意見的，事后可向上級領(lǐng)導(dǎo)反映。（15分）
8、駕駛員出車執(zhí)行任務(wù)，遇特殊情況不能按時返回的，應(yīng)及時設(shè)法通知調(diào)度人員，并說明原因。任何時候，駕駛員必須隨身攜帶手機(jī)。對分局領(lǐng)導(dǎo)或調(diào)度人員的呼叫，應(yīng)立即應(yīng)答。情況特殊確實(shí)不能應(yīng)答的，事后一定要說明原因。（5分）
9、駕駛員未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得將自己保管的車輛隨便交給其他人駕駛；如分局領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意將車交給其他駕駛員駕駛，當(dāng)事駕駛員應(yīng)負(fù)責(zé)檢查借車人是否具有合法的駕駛資格（包括駕照有效期、車型及駕照真實(shí)性）；嚴(yán)禁將車輛交給無證人員駕駛或練習(xí)開車；任何人不得利用分局機(jī)關(guān)車輛學(xué)開車。（10分）
10、費(fèi)用報銷：駕駛員所有因公費(fèi)用（停車費(fèi)、過路費(fèi)、加油、修理等等）必須以正式有效憑證作為報銷憑證，由駕駛員整理粘貼報銷憑證后交管理人員審核簽字，方可報銷。原則上一周報銷一次。（5分）
三、附則
11、由人事部門牽頭對駕駛員進(jìn)行百分考核，機(jī)關(guān)用車單位或部門進(jìn)行打分，同時結(jié)合機(jī)關(guān)年度測評，對綜合得分由高到低取前名，給予獎勵。該考核實(shí)行年度考核，動態(tài)調(diào)整。對因酒后駕車等違規(guī)違法行為造成事故的，實(shí)行一票否決。
12、本規(guī)定即日起執(zhí)行，未盡部分將會適時予以補(bǔ)充.，分局機(jī)關(guān)駕駛員百分考核暫行辦法。
紀(jì)檢部規(guī)章制度方案篇六
>學(xué)生會紀(jì)檢部行為規(guī)范
1)按時到達(dá)指定教室，禁止遲到事情的發(fā)生。
2)說話禮貌用語，進(jìn)門主動問好，尊重老師與同學(xué)。查勤完畢，主動關(guān)門，對全體同學(xué)及老師說“謝謝”等禮貌用語。
3)保證查勤的數(shù)據(jù)正確性及公正性，杜絕私自改查勤單子。
4)如實(shí)反映出現(xiàn)的各重問題及情況。
2.所有紀(jì)檢部成員
1)不遲到早退。
2)積極維護(hù)活動等各項秩序。
3)服從安排，配合部長工作，支持學(xué)校的各種活動。
4)不做影響紀(jì)檢部形象的事，及時反映各種情況，積極主動學(xué)習(xí)和改變自己的不足。
5)不準(zhǔn)與同學(xué)發(fā)生口角，杜絕身體沖突的行為，如有情況立即向部長及老師反映。紀(jì)檢部所有成員必須服從學(xué)生會的各種規(guī)章制度，如有需要，積極配合其他部門的工作，為整個學(xué)生會而努力。
紀(jì)檢部規(guī)章制度方案篇七
一、目的：
為了提升公司整體管理水平和經(jīng)營業(yè)績;對職員的工作績效進(jìn)行客觀、公正的評價，強(qiáng)化職員的責(zé)任意識和目標(biāo)導(dǎo)向，促進(jìn)職員不斷改進(jìn)和提高工作業(yè)績、工作效率;掌握職員的工作執(zhí)行情況與能力，實(shí)現(xiàn)公司人力資源優(yōu)化配置。
二、范圍:
公司職員(業(yè)務(wù)部、財務(wù)部除外)，參與考核人員名單依《團(tuán)隊績效考核人員名單》。
三、考核內(nèi)容:
1、各部門月度工作目標(biāo)(計劃)
2、各部門月度工作目標(biāo)(計劃)質(zhì)量評價
3、各部門職員違紀(jì)行為
四、部門月度工作目標(biāo)(計劃)之評定：
1、各部門在每月25日前(逢節(jié)假日順延)將下月工作目標(biāo)(計劃)電子檔提交至廠長辦公室。
2、每月2日(逢節(jié)假日順延)，“核查員”按“月度工作計劃質(zhì)量評分標(biāo)準(zhǔn)”，對各部門月度工作目標(biāo)(計劃)評分;同時針對各部門月度工作目標(biāo)(計劃)提出修改建議。
五、部門月度工作目標(biāo)(計劃)質(zhì)量評分標(biāo)準(zhǔn)：
六、職員違紀(jì)行為考核辦法：
1、違紀(jì)行為：違反公司《員工手冊》，遲到、早退、曠工、提前下班就餐、中午上下班連續(xù)打卡、“非工作需要”長時間在外逗留、請假未“事前填寫請假卡”、出差無出差申請單、無打卡記錄未及時辦理因故未打卡說明;不按公司要求著裝，其它違紀(jì)行為等。
2、核查員不定時對以上行為進(jìn)行抽查，抽查中一旦發(fā)現(xiàn)職員有以上違紀(jì)行為，嚴(yán)格按公司相關(guān)制度處理。
3、職員違紀(jì)行為考核作為一項常規(guī)考核指標(biāo)，列入各部門月度工作目標(biāo)(計劃)，部門內(nèi)每出現(xiàn)1人次的職員違紀(jì)行為，從當(dāng)月部門團(tuán)隊績效得分中扣除1分。
七、總經(jīng)理特別獎勵：
經(jīng)理認(rèn)定表現(xiàn)特別高效部門，可在綜合得分基礎(chǔ)上另行加分;經(jīng)總經(jīng)理認(rèn)定表現(xiàn)特別低效部門，可在綜合得分基礎(chǔ)上另行減分。
八、績效“綜合得分計算公式”、“等級劃分”及“獎金額度”：
1、綜合得分計算公式：綜合得分=部門月度工作目標(biāo)(計劃)考核得分×80%+月度工作目標(biāo)(計劃)質(zhì)量評價得分×20%+總經(jīng)理特別加減分。
2、等級劃分：a級(90～100)分;b級(60～89)分;c級(0～59)分。
3、獎金額度(部門成員每月每人次)：a級100元，b級50元，c級0元。
九、罰則：
1、評選周期內(nèi)，月度工作目標(biāo)未分解到個人、考核溝通不到位的部門，綜合評分折半。
2、評選周期內(nèi)，被查出失敗、弄虛作假行為的部門，取消其部門參評資格，綜合評分為零。
十、績效之評定：
1、核查員統(tǒng)計月度工作計劃完成率，廠長辦公室審核部門提報之完成率，跟蹤“各部門月度工作目標(biāo)(計劃)”實(shí)施情況，統(tǒng)計各部門總經(jīng)理指令完成率，計算各部門綜合得分并擬定獲獎名單，核查員審核獲獎名單，公布獲獎結(jié)果。
2、每月獲獎名單及獲獎金額至少公示3天以上。
3、參評部門職員對公示結(jié)果有異議者，可在公示之日起三天內(nèi)向項目小組申訴;核查員接到申訴后，應(yīng)在1個工作日內(nèi)予以回復(fù);若核查員無法解決的，提交廠長予以解決。
4、公示之日起三天內(nèi)無異議或異議全部解決，則結(jié)果于公示之日起三天后生效;若公示之日起三天后仍存在異議的，則結(jié)果于異議全部解決之次日生效。
十一、結(jié)果運(yùn)用：
1、受評職員每月“團(tuán)隊績效獎”發(fā)放依據(jù)。
2、年終獎金評定依據(jù)，單位負(fù)責(zé)人加薪、職位升遷評定依據(jù)。
紀(jì)檢部規(guī)章制度方案篇八
第一條工作績效考核，簡稱考核，目的在于透過對員工必須期的工作成績、工作潛力的考核，把握每一位員工的實(shí)際工作狀況，為教育培訓(xùn)、工作調(diào)動以及提薪、晉升、獎勵表彰等帶給客觀可靠的依據(jù)。更重要的是，透過這些評價可促使員工有計劃地改善工作，以保證公司營運(yùn)與發(fā)展的要求。
第二條績效考核原則。
2、考績應(yīng)以規(guī)定的考核項目及其事實(shí)為依據(jù)；
3、考績應(yīng)以確認(rèn)的事實(shí)或者可靠的材料為依據(jù)；
4、考績自始至終應(yīng)以公正為原則。決不允許營私舞弊。
第三條適用范圍。
本規(guī)則除下列人員外適用于公司全員。
1、考核期開始進(jìn)人公司的員工；
2、因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者；
3、因公傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者；
4、雖然在考核期任職，但考核實(shí)施日已經(jīng)退職者。
第四條本公司員工考核分為試用考核、平時考核、年終考核三種。
（一）考核依本公司人事規(guī)則規(guī)定任聘人員，均應(yīng)試用三個月。試用三個月后應(yīng)參加試用人員考核，由試用部門主管考核。如試用部門主管認(rèn)為有必要縮短、延長試用時間或改派他部門試用亦或解雇，應(yīng)附試用考核表，注明具體事實(shí)情節(jié)，呈報經(jīng)理核準(zhǔn)。延長試用，不得超過3個月?？己巳藛T應(yīng)督導(dǎo)被考核人提具試用期間心得報告。
（二）平時考核
1、各部門主管對于所屬員工應(yīng)就其工作效率、操行、態(tài)度、學(xué)識每月進(jìn)行考核，其有特殊功過者，應(yīng)隨時報請獎懲。
2、員工假勤獎懲應(yīng)統(tǒng)計詳載于請假記錄簿內(nèi)，以帶給考核的參考。
（三）年終考核
1、員工于每年12月底舉行總考核1次。
2、考核時，擔(dān)任初考各部門主管參考平時考核記錄及人事記錄的假勤記錄，填具考核表送復(fù)審。
第五條考核年度為自1月1日至12月31日止。
第六條考核標(biāo)準(zhǔn)
（一）人事考核的種類。
人事考核能夠分為兩種：
1、潛力考核，就是參照職能標(biāo)準(zhǔn)，以員工在必須時間當(dāng)職務(wù)的潛力，進(jìn)行評定。
2、業(yè)績考核，就是參照職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，對員工在必須時間務(wù)工作完成的狀況，進(jìn)行評定。
（二）人事考核務(wù)必把握的潛力。
人事考核把握并測評的潛力是職務(wù)擔(dān)當(dāng)?shù)臐摿?，包括潛在潛力和顯在潛力。潛在潛力是員工擁有的、可開發(fā)的內(nèi)在潛力；顯在潛力是指職工工作中發(fā)揮出來的，并表此刻業(yè)績上的努力。潛在潛力，可根據(jù)知識技能、體力以及經(jīng)驗性潛力來把握；顯在潛力，則可能透過工作業(yè)績（質(zhì)和量），以及對工作的態(tài)度來把握。具體包括：知識、潛在潛力、體力、潛力、經(jīng)驗性潛力、顯在潛力、工作業(yè)績和質(zhì)量、態(tài)度。
第七條考評者的職責(zé)。
1、第一次考評者，務(wù)必站在直接監(jiān)督的立場上，并且，對于想要個性強(qiáng)調(diào)的評分和評語，以及對評定有顯著影響的事項，務(wù)必予以注明。
2、第二次考評者，務(wù)必在職務(wù)、級別上高于第一次考評者。有關(guān)需要個性強(qiáng)調(diào)的評分和評語，或與第一次評定有明顯差別的地方，務(wù)必予以注明。
個性在遇到與第一次評定有顯著差別的狀況下，需要傾聽一下第一次考評者的.意見，有必要的話，相互商討，對評定作出調(diào)整。在不能做出調(diào)整的狀況下。至少就應(yīng)把第二次評定的結(jié)果，告訴給第一次考評者。
3、裁定、拍板者，參考評定經(jīng)過報告，作出最終評語。
4、在職務(wù)級別層次很少的部門，二次考核能夠省掉。
5、為了使人事考核公平合理的進(jìn)行，考核者務(wù)必遵守以下原則：
（1）務(wù)必根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實(shí)作出評價。
（2）務(wù)必消除對被考核者的發(fā)惡感、同情心等偏見，排除對上、對下的各種顧慮，在自己的信念基礎(chǔ)上作出評價。
（3）考核者應(yīng)根據(jù)自己作出的評價結(jié)論，對被考核者進(jìn)行揚(yáng)長補(bǔ)短的指導(dǎo)教育。
（4）在考核過程中，要注意加強(qiáng)上下級之間的溝通與潛力開發(fā)，透過被考核者填寫自考表，了解被考核者的自我評價及對上級的意見和推薦，以便上下級之間相互理解。
第八條考核結(jié)果的運(yùn)用。
為了把考核的結(jié)果，應(yīng)用于開發(fā)利用員工的潛力，應(yīng)用于人事管理的待遇方面的工作中去，做法如下：
1、教育培訓(xùn)。
管理者以及教育工作負(fù)責(zé)人，在思考教育培訓(xùn)工作時，應(yīng)把人事考核的結(jié)果作為參考資料。借此掌握教育培訓(xùn)，進(jìn)而是開發(fā)、利用員工潛力工作的關(guān)鍵。
2、調(diào)動調(diào)配。
管理者在進(jìn)行人員調(diào)配工作或崗位調(diào)動時就應(yīng)思考事爭考核結(jié)果，把握員工的適應(yīng)工作和適應(yīng)環(huán)境的潛力。
3、晉升。
在根據(jù)職能資格制度進(jìn)行晉升工作時，就應(yīng)把潛力以及業(yè)績考核的評語，作為參考資料加以運(yùn)用?？己嗽u語是按職能資格制度要求規(guī)范化的。
4、提薪。
在一年一度的提薪之際，就應(yīng)參照潛力考核的評語，決定提薪的幅度。
5、獎勵。
為了能使獎勵的分配對應(yīng)于所做的貢獻(xiàn)，就應(yīng)參照業(yè)績考核的評語進(jìn)行。
第九條考核結(jié)果的反饋，部門經(jīng)理透過面談形式，把考核的結(jié)果，以及考核的評定資料與過程告訴被考核者本人，并指明今后努力方向，自我培養(yǎng)和發(fā)展的要點(diǎn)，以及相應(yīng)的期盼、目標(biāo)和條件等等。
第十條考核表的保管與查閱
（一）考核表的保管。
1、保管者。
考核表由規(guī)定的保管者加以保管。
2、保管期限
考核自制成之日起，保存十年。但是，與退休、退職人員有關(guān)的考核表，自退休、退職之日起，保存一年。
（二）表資料的查閱。
管理者在工作中涉及到某員工人事問題，需要查閱有關(guān)資料時，能夠向考核表的保管者提出查閱要求。
第十一條考核者的培訓(xùn)
（一）在取得考核者資格之后，務(wù)必經(jīng)過考核者培訓(xùn)。
（二）培訓(xùn)包括：
1、理解考核制度的結(jié)構(gòu)；
2、確認(rèn)考核規(guī)定；
3、理解考核資料與項目；
4、統(tǒng)一考核的基準(zhǔn)。
第十二條人力資源部負(fù)責(zé)考核考績的計劃和具體組織工作。
紀(jì)檢部規(guī)章制度方案篇九
為了全面加強(qiáng)物流部全體員工的服務(wù)意識、商品質(zhì)量意識和日常工作中行為規(guī)范化，提高工作的積極性和主觀能動性，從而達(dá)到保證出貨商品質(zhì)量，提高公司效益，提升公司形象，加強(qiáng)公司在電子商務(wù)行業(yè)的市場競爭力。根據(jù)本公司實(shí)際情況，決定對物流部全體員工實(shí)施月績效考核。
二、績效考核的目標(biāo)
改善員工的日常工作行為，充分發(fā)揮員工工作的積極性和主觀能動性，以求達(dá)到公司的組織目標(biāo)。
三、績效考核的功能
1、管理功能：考核的內(nèi)容，即公司目前要求員工需要做到或改善的地方，月整體考核成績能體現(xiàn)該月份整體管理成績。
2、激勵功能：實(shí)施績效考核的目的是獎優(yōu)罰劣，改善調(diào)整員工的行為，激發(fā)其積極性，促使員工更加積極、主動、規(guī)范地去完成公司目標(biāo)。
3、學(xué)習(xí)功能：績效考核也是一個學(xué)習(xí)過程，通過考核，使員工更好地認(rèn)識公司目標(biāo)，自我改善自身行為，不斷提高組織的整體效益和實(shí)力。
4、監(jiān)控功能：員工的績效考核，對公司來說，就是任務(wù)在數(shù)量、質(zhì)量及效率等方面的完成情況，對員工來說，則是公司對你一個月工作狀況的綜合評價。
四、實(shí)施績效考核必遵守的原則
客觀、公平、公正、科學(xué)簡便的原則實(shí)事求是，不偏不倚，按照考核標(biāo)準(zhǔn)，一視同仁地進(jìn)行考核?？己藘?nèi)容實(shí)行量化，考核結(jié)果實(shí)行公開制，接受全體員工監(jiān)督。
五、考核流程
物流部分揀組有__負(fù)責(zé)考核；包裝組有__負(fù)責(zé)考核，考核工作必須在次月x日以前完成，并上報報人力資源部審核、批準(zhǔn)。
六、考核細(xì)則
1、考核金額：__元
2、資金來源：為了起到實(shí)施考核的真正目的，對公司、對員工都體現(xiàn)公平、公正，每月公司拿出元，員工從當(dāng)月業(yè)績提成工資中拿出元作為考核金額。
3、考核總分：__分。
4、考核分值：__分
紀(jì)檢部規(guī)章制度方案篇十
1、紀(jì)檢工作成員必須遵守校紀(jì)校規(guī)與學(xué)生會規(guī)章制度。
2、作為學(xué)生干部應(yīng)樹立高度的主人翁責(zé)任心，努力工作保證質(zhì)量，按期完成上級交給的各項任務(wù)。
3、紀(jì)檢工作全體同學(xué)自愿并熱情服務(wù)于廣大同學(xué)，全心全意、盡職盡責(zé)。
4、全體紀(jì)檢工作成員應(yīng)當(dāng)自覺遵守各項規(guī)章制度，按照有關(guān)準(zhǔn)則規(guī)范約束自己的言行。
5、紀(jì)檢部的宗旨是：公平、公正、公開。紀(jì)檢工作隊隊員須自覺維護(hù)學(xué)生會集體榮譽(yù)，團(tuán)結(jié)合作，不計個人得失。
紀(jì)檢部規(guī)章制度細(xì)則
一、懲罰制度
1）遲到累計三次者記為一次缺勤，曠會者記為一次缺勤。
2）無故缺勤二次者給予口頭警告，無故缺勤三次者給予辭退處理。
3）對紀(jì)檢部造成不良影響或帶來損失者，給予辭退處理。
4）在工作中不認(rèn)真職守者給予警告并通報批評。
5）對大隊成員以權(quán)謀私、濫用職權(quán)者，將視情節(jié)輕重給予口頭批評至辭退處理。
6）成員無特殊情況本學(xué)期內(nèi)請假超過五次著取消評優(yōu)資格。
二、獎勵制度 1）對于在工作中做出突出表現(xiàn)的隊員，可在紀(jì)檢大會或紀(jì)檢部開例會時進(jìn)行大會表揚(yáng)。
2）再評推優(yōu)、先進(jìn)個人等榮譽(yù)時，紀(jì)檢工作隊將利用公平公正原則進(jìn)行公開投票選舉，當(dāng)場公布結(jié)果。
三、紀(jì)檢工作組長及紀(jì)檢大隊隊員員職責(zé)規(guī)定、要求及組織體系
1）對組長的職責(zé)規(guī)定：組長根據(jù)計劃向隊員分配任務(wù)，且隨時詢問了解計劃執(zhí)行情況，聽取工作隊隊員工作建議及任務(wù)完成情況；組長有責(zé)任和義務(wù)對隊員的活動操作能力進(jìn)行培養(yǎng)和提供鍛煉的機(jī)會，充分發(fā)揮每個組員的特長，提高工作效率及工作質(zhì)量。組長并定期向主管副部長匯報工作隊隊內(nèi)的工作。
2）對隊員員職責(zé)范圍的規(guī)定：按時出席每次全體會議及部內(nèi)會議；各隊員應(yīng)服從上級領(lǐng)導(dǎo)，按時完成任務(wù)。在此基礎(chǔ)上，可以對工作提出合理建議或設(shè)想；及時向部長、匯報工作，匯報思想；積極協(xié)助其他各組工作；積極參加院學(xué)生會開展的各項活動。
3）組長應(yīng)有較強(qiáng)的組織管理能力和社會活動能力，有領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范。有高度的責(zé)任感和工作熱情，在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，按時完成工作，作好領(lǐng)導(dǎo)工作，積極進(jìn)取。
4）工作人員在遇到突發(fā)事件（突發(fā)事件如：查勤遇到學(xué)生特意刁難、班級故意起哄、班長不配合簽字等等）應(yīng)頭腦冷靜處理事情，絕不允許意氣用事，將該班級記下（學(xué)生出勤抽查情況表），然后需第一時間向上級報告。
5）對于隊員退出學(xué)生會，對員需提前一周向部長遞交退部申請，經(jīng)紀(jì)檢部批準(zhǔn)后方可正式退出。
6）紀(jì)檢部組織體系：一個部長、兩個副部長、紀(jì)檢大隊下設(shè)一個秘書組和五個紀(jì)檢組。各組組長原則上由干事?lián)?。秘書組職責(zé)：負(fù)責(zé)各種活動的策劃，全院出勤的安排與統(tǒng)計，協(xié)調(diào)各組的工作，部門的考勤。紀(jì)檢組職責(zé)：對院學(xué)生會紀(jì)檢部職責(zé)的執(zhí)行。
四、考勤細(xì)則
1）請假：有事確實(shí)不能參加會議或考勤者，必須嚴(yán)格履行請假規(guī)則，需向主管副部長打電話進(jìn)行請假，未按時向主管副部長請假者視為缺勤。
2）遲到：未能準(zhǔn)時出席會議且在會議開始后十分鐘內(nèi)到者，視為遲到。3）早退：會議結(jié)束前未經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人同意擅自離開者，視為早退。4）缺勤：不出席應(yīng)到會議，會議進(jìn)行十分鐘后仍未到者，視為缺勤。5）參加工作例會時，必須自覺關(guān)閉手機(jī)、保持安靜。
五、行為規(guī)范
1、查勤
1)按時到達(dá)指定教室，禁止遲到事情的發(fā)生。
2)說話禮貌用語，進(jìn)門主動問好，尊重老師與同學(xué)。查勤完畢，主動關(guān)門，對全體同學(xué)及老師說“謝謝”等禮貌用語。
3)保證查勤的數(shù)據(jù)正確性及公正性，杜絕私自改查勤單子。
4)如實(shí)反映出現(xiàn)的各重問題及情況。
2、維護(hù)晚會等活動的秩序
1）不遲到早退。
2)積極維護(hù)活動等各項秩序。
3)服從安排，配合部長工作，支持學(xué)校的各種活動。
4)不做影響學(xué)生會形象的事，及時反映各種情況，積極主動學(xué)習(xí)和改變自己的不足。
5）不準(zhǔn)與同學(xué)發(fā)生口角，杜絕身體沖突的行為，及至自己單獨(dú)解決問題，如有情況立即向部長及老師反映。紀(jì)檢部所有成員必須服從學(xué)生會的各種規(guī)章制度，如有需要，積極配合其他部門的工作，為整個學(xué)生會而努力。
旅游系紀(jì)檢部
紀(jì)檢部規(guī)章制度方案篇十一
五、各培訓(xùn)班負(fù)責(zé)人需嚴(yán)格地向?qū)W員們傳達(dá)上課紀(jì)律，并嚴(yán)格把關(guān)；
六、每個學(xué)員必須通過最后考核才能予以結(jié)業(yè)；
八、培訓(xùn)班負(fù)責(zé)人學(xué)期結(jié)束后必須要上交一篇工作總結(jié)；
九、每個學(xué)期結(jié)束后將評出5%的優(yōu)秀學(xué)員，評出優(yōu)秀的學(xué)員必須再上交一份對該培訓(xùn)班操作，管理上的感想。
紀(jì)檢部規(guī)章制度方案篇十二
二、培訓(xùn)班必須要通過中心審核通過的才能予以開班，否則不予以認(rèn)證；
四、中心統(tǒng)一招生結(jié)束后，各培訓(xùn)班可根據(jù)自身情況自由開班；
五、各培訓(xùn)班必須及時地向中心反饋培訓(xùn)班信息；
六、各培訓(xùn)班必須嚴(yán)格組織考核，合格者方能順利結(jié)業(yè)；
七、各培訓(xùn)班上課內(nèi)容由各培訓(xùn)班負(fù)責(zé)人與培訓(xùn)班指導(dǎo)老師協(xié)商決定；
八、培訓(xùn)班負(fù)責(zé)人對其他培訓(xùn)班的觀摩與交流由各培訓(xùn)班負(fù)責(zé)人自行商討決定；
紀(jì)檢部規(guī)章制度方案篇十三
為全面貫徹落實(shí)黨的教育方針，落實(shí)立德樹人根本任務(wù)，培養(yǎng)德智體美勞全面發(fā)展的社會主義建設(shè)者和接班人，貫徹落實(shí)教育部、省、市、縣關(guān)于進(jìn)一步做好中小學(xué)校手機(jī)管理、作業(yè)管理、睡眠管理、讀物管理、體質(zhì)管理“五項管理""工作系列文件精神及通知要求，結(jié)合我校實(shí)際，特制定此方案。
加強(qiáng)“五項管理"工作，是落實(shí)立德樹人根本任務(wù)的有效抓手,是推動我校教育高質(zhì)量發(fā)展的有力保障，是促進(jìn)金中學(xué)生身心健康和培養(yǎng)良好習(xí)慣的有效舉措。針對當(dāng)前中小學(xué)生還不同程度地存在手機(jī)不離手、作業(yè)寫不完、睡覺睡不夠、身體缺鍛煉、讀物需指導(dǎo)等問題，學(xué)校統(tǒng)籌謀劃、系統(tǒng)推進(jìn)“五項管理”，以實(shí)現(xiàn)與立德樹人共融、與學(xué)校發(fā)展共振、與學(xué)生成長共行，不斷提高學(xué)校管理水平和教育質(zhì)量,促進(jìn)金中學(xué)生健康成長和全面發(fā)展，推進(jìn)學(xué)校、家庭、社會形成協(xié)同育人、共同發(fā)力的良好局面。
為確保我校“五項管理”工作順利推進(jìn)，學(xué)校專門成立“五項管理”工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：黨委書記、校長
副組長：黨委副書記、副校長、工會主席副校長
黨委副書記成員：領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在政教處，同志兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)學(xué)?！拔屙椆芾怼比粘９ぷ?。
各部門、級部要明確專人負(fù)責(zé)此項工作。
(一)作業(yè)管理
1、學(xué)?？刂茣孀鳂I(yè)總量，學(xué)生在校期間的作業(yè)時間安排在19：00----21：35,節(jié)假日髙考科目作業(yè)時間每天原則上控制在20分鐘/科以內(nèi)，作業(yè)總量不超過2.5小時/天。
2、學(xué)校將科學(xué)設(shè)計作業(yè)，各年級組、學(xué)科組、各班級根據(jù)學(xué)段、學(xué)科特點(diǎn)及學(xué)生實(shí)際需要和完成能力，合理布置書面作業(yè)。鼓勵老師布置分層作業(yè)、彈性作業(yè)和個性化作業(yè)，創(chuàng)新作業(yè)類型。
3、教師對布置的作業(yè)進(jìn)行全批全改，不讓孩子自批自改或要求家長批改作業(yè)。
4、教師不用手機(jī)在班級qq群、微信群、釘釘群布置家庭作業(yè)，不要求學(xué)生利用手機(jī)完成作業(yè)。
5、家長不隨意給孩子布置作業(yè)，不加重孩子學(xué)業(yè)負(fù)擔(dān)。
(二)睡眠管理
1、根據(jù)我校為全寄宿制學(xué)校的特點(diǎn)，早上上課時間為7：50
2、學(xué)校和家長需了解科學(xué)睡眠知識，重視孩子睡眠管理，確保學(xué)生應(yīng)達(dá)到8小時。學(xué)生在校期間的作息時間為：中午午休時間為13：00----14：00,晩上就寢時間為23：00----6：30。
3、家長盡可能營造溫馨舒適的生活就寢環(huán)境，確保孩子身心放松、按時安靜就寢，不熬夜、不玩電子游戲，養(yǎng)成良好睡眠習(xí)慣。建議學(xué)生在家期間不晩于22：00就寢，不早于7：00起床，保障睡眠達(dá)到8小時。
4、教師、家長要每天關(guān)注學(xué)生的精神狀態(tài)，及時加強(qiáng)溝通。
5、學(xué)校定期對孩子睡眠狀況進(jìn)行調(diào)查、監(jiān)測，請家長務(wù)必積極配合。
(三)手機(jī)管理
1、根據(jù)我校為全寄宿制高中的特點(diǎn)，學(xué)生不得攜帶手機(jī)進(jìn)入校園,學(xué)校已為每間寢室配備有固定電話，用于學(xué)生與家長聯(lián)系。確有將手機(jī)帶入校園需求的，須經(jīng)監(jiān)護(hù)人同意、由監(jiān)護(hù)人向班主任提出書面申請、報備學(xué)校后方可帶入。
2、學(xué)校將在各班級設(shè)置手機(jī)保管處，學(xué)生進(jìn)校后將手機(jī)交由班主任統(tǒng)一保管，節(jié)假日離校時領(lǐng)取歸還。帶入校園的手機(jī)，學(xué)生每次使用需經(jīng)班主任聯(lián)系監(jiān)護(hù)人，征得同意后方可使用。
3、上課期間，如監(jiān)護(hù)人要與孩子聯(lián)系，可通過班主任或者科任教師進(jìn)行聯(lián)系溝通，在均無法聯(lián)系的情況下可直接撥打?qū)W校每日值班聯(lián)系電話。
4、教師不用手機(jī)布置作業(yè)，不要求孩子利用手機(jī)完成作業(yè)。
5、家長應(yīng)以身作則，加強(qiáng)對孩子使用手機(jī)的監(jiān)督管理，減少孩子使用手機(jī)時間，形成家校協(xié)同育人合力。
(四)讀物管理
1、學(xué)校嚴(yán)格禁止任何人以任何形式進(jìn)校銷售課外讀物(含數(shù)字出版產(chǎn)品)，禁止任何人強(qiáng)制或者變相強(qiáng)制學(xué)生購買非新華書店購買的課外讀物。
2、學(xué)校圖書室、電子閱覽室每天按時向?qū)W生開放，將定期推薦優(yōu)秀圖書給孩子閱讀。
3、學(xué)校每學(xué)年參照《中小學(xué)生閱讀指導(dǎo)目錄》向孩子推薦課外讀物，設(shè)立校園、班級讀書角，開展形式多樣的閱讀活動，提高孩子閱讀興趣，培養(yǎng)良好閱讀習(xí)慣。
4、學(xué)校信息中心需加強(qiáng)對學(xué)校網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行監(jiān)管，嚴(yán)防非法讀物進(jìn)入校園。加強(qiáng)對學(xué)生網(wǎng)絡(luò)安全教育，嚴(yán)禁利用電子設(shè)備打游戲、qq聊天、瀏覽不健康網(wǎng)頁。
5、學(xué)校將對孩子攜帶進(jìn)入校園的讀物、教輔等進(jìn)行管理，發(fā)現(xiàn)問題讀物、問題教輔等及時處置，消除不良影響。
6、家長應(yīng)在正規(guī)渠道購買課外讀物，要索票索證，確保所購讀物為正版書籍;要重視課外讀物價值取向，符合孩子認(rèn)知發(fā)展水平，弘揚(yáng)社會主義核心價值觀，內(nèi)容積極向上，對于不適當(dāng)?shù)臅皶r禁止閱讀。
7、保證孩子每天課外閱讀時間不少于30分鐘，倡導(dǎo)親子閱讀，教育孩子愛護(hù)圖書。
(五)體質(zhì)管理
1、學(xué)校嚴(yán)格按照國家課程標(biāo)準(zhǔn)，每周開展2節(jié)體育與健康課程,保障落實(shí)每天不少于30分鐘的大課間體育活動，每天保障一小時體育鍛煉時間，確保不以任何理由擠占體育與健康課程和學(xué)生校園體育活動，全面提升中小學(xué)生身體素質(zhì)和心理素質(zhì)。
2、學(xué)校每學(xué)期開展體育節(jié)等活動，家長要積極支持、鼓勵孩子參加學(xué)校體育活動。爭取體育活動人人有項目，個個都參與，在活動中掌握運(yùn)動技能，增強(qiáng)體質(zhì)。
3、學(xué)校保障每天兩次眼保健操時間，定期組織孩子進(jìn)行視力檢查、體質(zhì)健康監(jiān)測，并及時將孩子的體質(zhì)健康測試結(jié)果和健康體檢結(jié)果反饋給家長。
4、家長要引導(dǎo)孩子積極參加體育鍛煉，培養(yǎng)孩子1-2項體育運(yùn)動興趣愛好。要保障孩子在家鍛煉時間不少于1小時。
5、如孩子存在不適合參加體育活動或者存在體質(zhì)異常的情況，家長要及時如實(shí)告知班主任和學(xué)校，以防突發(fā)事件發(fā)生。
各級部、各部門務(wù)必高度重視，推進(jìn)“五項管理"落在實(shí)處。全體教職工、學(xué)生及家長對“五項管理”享有監(jiān)督權(quán)，對存在問題的撥打監(jiān)督舉報電話：xxxx。
紀(jì)檢部規(guī)章制度方案篇十四
一.工作章程
總綱
全體紀(jì)檢部成員必須遵循“協(xié)助學(xué)院，服務(wù)同學(xué)”的工作宗旨，秉承“公平、公正、公開”的原則，以“凈化校園風(fēng)氣，穩(wěn)定校園秩序，協(xié)調(diào)學(xué)生工作”為己任。
要領(lǐng)
1）嚴(yán)格自律，遵守學(xué)院一切規(guī)章制度。
2）鐵面無私，對學(xué)生內(nèi)部的不良現(xiàn)象要敢于及時反映和揭露。
3）認(rèn)真負(fù)責(zé)，對待工作要認(rèn)真仔細(xì)，敢于承擔(dān)責(zé)任，不推卸責(zé)任，不以任何理由掩
蓋錯誤。
4）團(tuán)結(jié)一致，所有紀(jì)檢部成員必須團(tuán)結(jié)一致，共同努力，為紀(jì)檢部工作著想。5）講話禮貌，工作之中注意禮貌用語。
6）對紀(jì)檢部中存有分裂、不團(tuán)結(jié)、拉幫結(jié)派者，經(jīng)查實(shí)屬實(shí)者定嚴(yán)肅處理或辭退。7）工作期間，必須佩戴工作證。
8）本部成員要踴躍參加各項活動，投身學(xué)校管理，積極提出合理化建議。9）處理好學(xué)習(xí)與工作的關(guān)系。
二.規(guī)章制度
1.會議制度
1）本部每兩周召開一次例會，時間定為周日18：30，地點(diǎn)在東教500會議室，主要解決前段時間內(nèi)發(fā)生的事宜（特殊情況另行通知）。
2）召開會議時，除不得已情況下，必須參加，有事不能參加的人需提前請假。3）會議上必須嚴(yán)肅，積極發(fā)言，不得說笑、大聲喧嘩，談?wù)摃h之外的事情。4）會議的參加情況納入會議記錄。
5）會議結(jié)束后及時總結(jié)，貫徹落實(shí)會議要求。
2.工作規(guī)章
1）工作中必須提高效率，盡善盡美的完成工作，盡量避免誤記。
2）工作中應(yīng)及時反饋學(xué)生中的突發(fā)事件及違紀(jì)現(xiàn)象，不得徇私舞弊、瀆職、推卸責(zé)任。3）工作中要多征求他人意見，因莽撞導(dǎo)致重大事故發(fā)生者，則后果自負(fù)。
4）大型活動中須聽從部長及副部長的安排，全力完成安全引導(dǎo)工作，以及會場安排和秩序。
3.獎懲制度
總則
本制度目的在于量化成員審核制度標(biāo)準(zhǔn)，每學(xué)期末由獎懲制度的考勤情況判斷成員的工
作成績。未詳盡的項目，隨時補(bǔ)充，提交部長、副部長審查后方才有效
細(xì)則
（一）懲罰制度
1）遲到累計三次者記為一次缺勤，逛例會者記為一次缺勤。
2）無故缺勤兩次者給與口頭警告，無故缺勤三次者給予辭退處理。3）對紀(jì)檢部造成不良影響或帶來損失者，給予辭退處理。4）工作中不認(rèn)真職守者，給予警告并通報批評。
5）紀(jì)檢部成員無特殊情況，凡本學(xué)期內(nèi)請假超過五次者取消評優(yōu)資格。
（二）獎勵制度
1）對于工作中做出突出表現(xiàn)的成員，可在紀(jì)檢部開例會進(jìn)行大會表揚(yáng)。
2）在評先進(jìn)個人、優(yōu)秀干事等榮譽(yù)時，紀(jì)檢部將以公平、公正的原則公開投票選舉，現(xiàn)場公布結(jié)果。
三．紀(jì)檢部工作職能細(xì)則1.人員編制及工作職能
1）部長：統(tǒng)領(lǐng)紀(jì)檢部各項工作，接受上級指示，下達(dá)工作指示，聯(lián)系協(xié)調(diào)其他各部工作，督查和督促副部長及干事的工作。
2）副部長：協(xié)助部長處理本部工作，副部長具體向干事下達(dá)工作任務(wù)，進(jìn)行工作總結(jié)。3）助理：協(xié)助部長、副部長做好平時考勤匯總，以及會議記錄。
4）組長：直接負(fù)責(zé)本組的全面工作，并積極提出工作意見，配合部長、副部長做好各項工作。
5）監(jiān)督委員：協(xié)助組長督促各項工作地順利完成，并對工作中突發(fā)的問題及時向組長反映。
6）干事：負(fù)責(zé)各項工作的完成，認(rèn)真完成工作任務(wù)，并及時匯報工作情況，積極提出工作意見。
2.寢室檢查
1）周日——周四：22：30—23：00，周五——周六：23:00—23：30。
2）在休息時間，樓道內(nèi)若有大聲喧嘩者，紀(jì)檢部干事有責(zé)任、有權(quán)利對其進(jìn)行勸阻，對于不聽勸阻的學(xué)生按違紀(jì)上報。
3.維持學(xué)院活動秩序
1）不遲到早退。
2）服從安排，積極配合部長、副部長工作，支持學(xué)院各項工作。3）不準(zhǔn)與同學(xué)發(fā)生口角，杜絕身體沖突的行為。4）不做影響學(xué)生會形象的事，及時反映情況。
蘭州交通大學(xué)鐵道技術(shù)學(xué)院
學(xué)生會紀(jì)檢部
紀(jì)檢部規(guī)章制度方案篇十五
三、學(xué)員團(tuán)結(jié)友愛，互幫互助，關(guān)心集體，維護(hù)榮譽(yù)；
四、學(xué)員應(yīng)自覺遵守校紀(jì)校規(guī)，愛護(hù)公物，節(jié)約水電，保持校園清潔衛(wèi)生；
五、愛護(hù)教學(xué)設(shè)備，無故損壞要賠償；
六、關(guān)閉個人通訊工具，如有特殊情況應(yīng)置于“振動”檔；
七、積極參與課堂討論，按時完成作業(yè)；
八、不遲到早退，不隨便進(jìn)出課堂，教室內(nèi)不接打電話；
九、學(xué)員專心聽講，認(rèn)真記錄；
紀(jì)檢部規(guī)章制度方案篇十六
為確保師生在校的一切安全，保證師生身心健康發(fā)展和學(xué)校工作的有序進(jìn)行，特制定以下安全管理制度。
一、課堂教學(xué)制度
1、每堂課的任課教師是當(dāng)堂課的安全責(zé)任人。
2、嚴(yán)禁體罰和變相體罰學(xué)生，不準(zhǔn)把學(xué)生趕出教室。
3、規(guī)范課堂教學(xué)行為，檢查教學(xué)設(shè)備設(shè)施。
4、嚴(yán)禁遲進(jìn)課堂或擅自脫離課堂。
5、教師如發(fā)現(xiàn)學(xué)生無故不上課，應(yīng)在第一時間內(nèi)通知學(xué)生家長。
二、課間管理制度
1、校區(qū)主任、副主任必須加強(qiáng)課間巡視工作。
2、教育學(xué)生課間不攀高、不跳臺階、不追跑，上廁所不擁擠、不做危險性游戲等。
三、組織保障制度
1、建立學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)學(xué)校安全工作。法人代表是學(xué)校安全工作的第一責(zé)任人，學(xué)校安全工作由法人代表領(lǐng)導(dǎo)下的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。(安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組含常務(wù)校長、副校長、教務(wù)處主任、各校區(qū)主任及副主任)
2、健全安全工作責(zé)任制，確保安全工作落實(shí)到人，每學(xué)期要簽訂各類安全責(zé)任書。建立重大事故報告制度。校內(nèi)學(xué)生出現(xiàn)的重大傷亡事故一小時以內(nèi)報告教育局;學(xué)生出走、失蹤要及時報告;對事故的報告要形成書面報告一式三份，一份報教育局，一份報公安派出所，一份報市人民政府，不得隱瞞責(zé)任事故。
3、定期排查不安全隱患。
四、突發(fā)災(zāi)害安全防護(hù)工作制度
1、學(xué)校應(yīng)在各類災(zāi)害發(fā)生前做好信息收集和預(yù)測工作，化被動為主動，實(shí)行全員監(jiān)控。
2、在遭遇不可預(yù)見的火災(zāi)、地震等災(zāi)害時，應(yīng)有序組織學(xué)生緊急疏散和撤離現(xiàn)場，保證學(xué)生的生命安全。
3、加強(qiáng)對學(xué)生進(jìn)行防災(zāi)、抗災(zāi)的教育，傳授遇災(zāi)后的自救、互救辦法，培養(yǎng)學(xué)生的自救能力。
4、要及時向有關(guān)部門報告，請求有關(guān)部門和社會的援助，全力保護(hù)學(xué)生的安全。
5、未經(jīng)上級有關(guān)部門批準(zhǔn)，不得組織學(xué)生參加救火、救災(zāi)等。
6、實(shí)行全員參與安全工作制度，不得回避安全工作責(zé)任。
附：因任課教師管理不善導(dǎo)致安全問題的，免除任課教師參與年終全校優(yōu)秀教師的評選資格，由任課教師承擔(dān)事故主要責(zé)任，校區(qū)主任、副主任、在場綜合部領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)連帶責(zé)任;因課間管理不善導(dǎo)致安全問題的，由任課教師、校區(qū)主任、在場綜合部領(lǐng)導(dǎo)、前臺承擔(dān)責(zé)任;因校區(qū)安全排查不過關(guān)導(dǎo)致的安全事故的，由校區(qū)主任、副主任承擔(dān)責(zé)任;部門提出了整改，而學(xué)校負(fù)責(zé)人沒有落實(shí)到位，由學(xué)校負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé)任。
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紀(jì)檢部規(guī)章制度方案篇一
本文目錄
紀(jì)檢部規(guī)章制度
學(xué)生會紀(jì)檢部規(guī)章制度
1.紀(jì)檢工作成員必須遵守校紀(jì)校規(guī)與學(xué)生會
規(guī)章制度
。
3.紀(jì)檢工作全體同學(xué)自愿并熱情服務(wù)于廣大同學(xué)，全心全意、盡職盡責(zé)。
3.全體紀(jì)檢工作成員應(yīng)當(dāng)自覺遵守各項規(guī)章制度，按照有關(guān)準(zhǔn)則規(guī)范約束自己的言行。
紀(jì)檢部規(guī)章制度細(xì)則
一、人事制度
1.招新規(guī)則
2）應(yīng)聘人員經(jīng)面試后，在工作中試用一個月，試用期結(jié)束后，紀(jì)檢部部長根據(jù)其在此期間的表現(xiàn)作出評估，表現(xiàn)突出者即可成為紀(jì)檢正式成員，試用期不合格者應(yīng)予辭退。
2.組長任命
組長是由紀(jì)檢部部長對隊員進(jìn)一步審核而定，由品德優(yōu)秀、成績良好、團(tuán)結(jié)同學(xué)、工作積極的隊員任命。
（注：紀(jì)檢大隊隸屬于院學(xué)生會紀(jì)檢部）
二、懲罰制度
1）遲到累計三次者記為一次缺勤，曠會者記為一次缺勤。
2）無故缺勤二次者給予口頭警告，無故缺勤三次者給予辭退處理。
3）對紀(jì)檢部造成不良影響或帶來損失者，給予辭退處理。
4）在工作中不認(rèn)真職守者給予警告并通報批評。
5）對大隊成員以權(quán)謀私、濫用職權(quán)者，將視情節(jié)輕重給予口頭批評至辭退處理。
6）成員無特殊情況本學(xué)期內(nèi)請假超過五次著取消評優(yōu)資格。
三、獎勵制度
1）對于在工作中做出突出表現(xiàn)的隊員，可在紀(jì)檢大會或紀(jì)檢部開例會時進(jìn)行大會表揚(yáng)。
四、紀(jì)檢工作組長及紀(jì)檢大隊隊員員職責(zé)規(guī)定、要求及組織體系
1）對組長的職責(zé)規(guī)定：組長根據(jù)計劃向隊員分配任務(wù)，且隨時詢問了解計劃執(zhí)行情況，聽取工作隊隊員工作建議及任務(wù)完成情況；組長有責(zé)任和義務(wù)對隊員的活動操作能力進(jìn)行培養(yǎng)和提供鍛煉的機(jī)會，充分發(fā)揮每個組員的特長，提高工作效率及工作質(zhì)量。組長并定期向主管副部長匯報工作隊隊內(nèi)的工作。
5）對于隊員退出學(xué)生會，對員需提前一周向部長遞交退部申請，經(jīng)紀(jì)檢部批準(zhǔn)后方可正式退出。
五、考勤細(xì)則
2）遲到：未能準(zhǔn)時出席會議且在會議開始后十分鐘內(nèi)到者，視為遲到。
3）早退：會議結(jié)束前未經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人同意擅自離開者，視為早退。
4）缺勤：不出席應(yīng)到會議，會議進(jìn)行十分鐘后仍未到者，視為缺勤。
5）參加工作例會時，必須自覺關(guān)閉手機(jī)、保持安靜。
六、行為規(guī)范
1.查勤
1)按時到達(dá)指定教室，禁止遲到事情的發(fā)生。
3)保證查勤的數(shù)據(jù)正確性及公正性，杜絕私自改查勤單子。
4)如實(shí)反映出現(xiàn)的各重問題及情況。
2.維護(hù)晚會等活動的秩序
1)不遲到早退。
2)積極維護(hù)活動等各項秩序。
3)服從安排，配合部長工作，支持學(xué)校的各種活動。
4)不做影響學(xué)生會形象的事，及時反映各種情況，積極主動學(xué)習(xí)和改變自己的不足。
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1.紀(jì)檢部全體成員必須遵守校紀(jì)校規(guī)與學(xué)生會規(guī)章制度。
3.紀(jì)檢部全體成員要熱情服務(wù)于廣大同學(xué)，全心全意、盡職盡責(zé)。
4.全體紀(jì)檢部成員應(yīng)當(dāng)自覺遵守各項規(guī)章制度，按照有關(guān)準(zhǔn)則規(guī)范約束自己的言行。
紀(jì)檢部規(guī)章制度細(xì)則
一、懲罰制度
1）遲到累計三次者記為一次缺勤，曠會者記為一次缺勤。
2）無故缺勤二次者給予口頭警告，無故缺勤三次者給予辭退處理。
3）對紀(jì)檢部造成不良影響或帶來損失者，給予辭退處理。
4）在工作中不認(rèn)真職守者給予警告并通報批評。
5）以權(quán)謀私、濫用職權(quán)者，將視情節(jié)輕重給予口頭批評至辭退處理。
二、紀(jì)檢部職責(zé)規(guī)定、要求及組織體系
3）組長應(yīng)有高度的責(zé)任感和工作熱情，在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，按時完成工作，積極進(jìn)取。
6.紀(jì)檢部組織體系：一個部長、三個副部長、五個紀(jì)檢組。
三、行為規(guī)范
1.查勤
1)按時到達(dá)指定教室，禁止遲到事情的發(fā)生。
3)保證查勤的數(shù)據(jù)正確性及公正性，杜絕私自改查勤單子。
4)如實(shí)反映出現(xiàn)的各重問題及情況。
2.所有紀(jì)檢部成員
1)不遲到早退。
2)積極維護(hù)活動等各項秩序。
3)服從安排，配合部長工作，支持學(xué)校的各種活動。
4)不做影響紀(jì)檢部形象的事，及時反映各種情況，積極主動學(xué)習(xí)和改變自己的不足。
紀(jì)檢部規(guī)章制度方案篇二
>紀(jì)檢部規(guī)章制度細(xì)則
1)遲到累計三次者記為一次缺勤，曠會者記為一次缺勤。
2)無故缺勤二次者給予口頭警告，無故缺勤三次者給予辭退處理。
3)對紀(jì)檢部造成不良影響或帶來損失者，給予辭退處理。
4)在工作中不認(rèn)真職守者給予警告并通報批評。
5)以權(quán)謀私、濫用職權(quán)者，將視情節(jié)輕重給予口頭批評至辭退處理。
二、紀(jì)檢部職責(zé)規(guī)定、要求及組織體系
1)對組長的職責(zé)規(guī)定：組長根據(jù)計劃向組員分配任務(wù)，且隨時詢問了解計劃執(zhí)行情況，聽取組員工作建議及任務(wù)完成情況;組長有責(zé)任和義務(wù)對組員的活動操作能力進(jìn)行培養(yǎng)和提供鍛煉的機(jī)會，充分發(fā)揮每個組員的特長，提高工作效率及工作質(zhì)量。組長并定期向副部長匯報組內(nèi)的工作。
2)對組員職責(zé)范圍的規(guī)定：按時出席每次全體會議及部內(nèi)會議;各組員應(yīng)服從組長管理，按時完成任務(wù)。也可以對工作提出合理建議或設(shè)想;及時向部長匯報工作;積極協(xié)助其他各組工作;積極參加學(xué)生會開展的各項活動。
3)組長應(yīng)有高度的責(zé)任感和工作熱情，在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，按時完成工作，積極進(jìn)取。
4)遇到突發(fā)事件如：(查勤遇到學(xué)生特意刁難)應(yīng)頭腦冷靜處理事情，絕不允許意氣用事，將該班級記下，然后需第一時間向上級報告。
5)對于組員退出紀(jì)檢部，組員需提前一周向部長遞交退部申請，經(jīng)紀(jì)檢部批準(zhǔn)后方可正式退出。
6.紀(jì)檢部組織體系：一個部長、三個副部長、五個紀(jì)檢組。
紀(jì)檢部規(guī)章制度方案篇三
第一條為加強(qiáng)公司出租汽車管理，提高駕駛員服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)公司管理規(guī)范化、制度化、人本化，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和《臨沂市出租汽車企業(yè)服務(wù)質(zhì)量信譽(yù)考核評分標(biāo)準(zhǔn)》、《臨沂市出租汽車駕駛員服務(wù)質(zhì)量信譽(yù)考核評分標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)定，結(jié)合實(shí)際，制定本辦法。
第二條本辦法適用于本公司對所屬駕駛員的考核獎懲。
第三條公司考核獎懲駕駛員遵循依法管理、公開透明、客觀公正、權(quán)責(zé)一致和獎優(yōu)罰劣的原則。
第四條公司考核獎懲駕駛員接受出租汽車管理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督。
第五條公司根據(jù)《臨沂市交通客運(yùn)有限公司出租汽車駕駛員綜合考核評分標(biāo)準(zhǔn)》（見附件）,對駕駛員實(shí)行綜合考核管理，建立駕駛員動態(tài)管理考核檔案，考核情況由公司如實(shí)記錄在檔，駕駛員在更換服務(wù)單位應(yīng)聘時，交由新聘用單位管理。
第六條在擬聘用駕駛員時，公司除按規(guī)定查驗駕駛員從業(yè)資格證件外，還通過登錄《臨沂市出租汽車駕駛員誠信考核查詢系統(tǒng)》、查看動態(tài)管理考核檔案等方式進(jìn)行查詢，優(yōu)先聘用誠信度高的駕駛員。
第七條公司考核駕駛員基準(zhǔn)分值為100分，其中出租汽車管理機(jī)構(gòu)對駕駛員服務(wù)質(zhì)量信譽(yù)考核分值占40分，另外加分分值為20分。公司考核駕駛員周期為一年，考核周期結(jié)束后，扣分與加分予以清除，不轉(zhuǎn)入下一個考核周期。
第八條公司通過民主選舉成立由公司管理人員、駕駛員代表組成的公司綜合考評小組，負(fù)責(zé)本公司駕駛員的綜合考核工作。
第九條駕駛員違反運(yùn)營規(guī)范或公司規(guī)章制度，公司將按照《臨沂市交通客運(yùn)有限公司出租汽車駕駛員綜合考核評分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行扣分。
第十條駕駛員違反有關(guān)規(guī)定，按照出租汽車客運(yùn)管理服務(wù)合同交納違約金，并作出以下處理：
（一）一次扣分為1-3分的，進(jìn)行批評教育；
（二）一次扣分為4-5分的，停運(yùn)學(xué)習(xí)1天，合格后方可繼續(xù)上崗；
（三）一次扣分為6-10分的，停運(yùn)學(xué)習(xí)3天，合格后方可繼續(xù)上崗。
（五）一個考核周期內(nèi)，駕駛員綜合考核得分低于60分的，實(shí)行一票否決。公司有權(quán)予以解聘，并向出租汽車管理機(jī)構(gòu)申請注銷該駕駛員《服務(wù)監(jiān)督卡》。
第十一條公司設(shè)立駕駛員綜合考核獎勵基金，獎勵基金專戶專用，專門用于駕駛員的考核獎勵。駕駛員交納的違約金，將全部注入駕駛員綜合考核獎勵基金，不得挪用。
第十二條駕駛員有被政府表彰或見義勇為、救死扶傷、搶險救災(zāi)的，公司將予以加分，進(jìn)行通報表彰，并按照每分20元的標(biāo)準(zhǔn)予以獎勵。駕駛員有拾金不昧、義務(wù)服務(wù)、協(xié)助查處違法行為的，公司將予以加分，并進(jìn)行通報表彰。
第十三條公司根據(jù)駕駛員綜合考核得分情況評選優(yōu)秀駕駛員，在工作會議上予以表彰，在“的士標(biāo)兵”評選和行業(yè)評先樹優(yōu)工作中按成績擇優(yōu)進(jìn)行推薦。
第十四條在考核獎懲工作結(jié)束后，公司對獎勵基金使用情況和有關(guān)賬目進(jìn)行公示，接受公司考評小組和全體駕駛員的監(jiān)督。
第十五條公司違反本辦法不按規(guī)定對駕駛員進(jìn)行考核獎懲，駕駛員有權(quán)向出租汽車管理機(jī)構(gòu)舉報投訴。
紀(jì)檢部規(guī)章制度方案篇四
第一項：部門職責(zé)
1.紀(jì)檢部全體學(xué)生干部必須遵守校紀(jì)校規(guī)與學(xué)生會規(guī)章制度。
2.作為學(xué)生干部應(yīng)樹立高度的主人翁責(zé)任心，努力工作保證質(zhì)量，定時定量完成上級交給的各項任務(wù)。
3.紀(jì)檢部全體學(xué)生干部自愿并熱情服務(wù)于廣大同學(xué)，全心全意、盡職盡責(zé)。4.全體紀(jì)檢部學(xué)生干部應(yīng)當(dāng)自覺遵守各項規(guī)章制度，按照有關(guān)準(zhǔn)則規(guī)范約束自己的言行。
5.紀(jì)檢部的宗旨是：公平、公正、公開。紀(jì)檢部全體學(xué)生干部須自覺維護(hù)學(xué)生會集體榮譽(yù)，團(tuán)結(jié)合作，不計個人得失。
第二項：人事制度（招新規(guī)則）
對招新要求如下：作風(fēng)正派、品德優(yōu)秀、成績良好、團(tuán)結(jié)同學(xué)、關(guān)心隊員、工、作積極，處處以身作則，有全心全意為同學(xué)服務(wù)的精神，起到模范帶頭作用。
第三項：例會制度
每周二下午4點(diǎn)30分召開例會，原則上不允許請假、遲到及早退，特殊情況除 外。
第四項：工作內(nèi)容
1.每天晚自習(xí)紀(jì)檢部派出2-3人與生活部檢查信息管理系班級的紀(jì)律和衛(wèi)生，將每日的檢查情況記錄下來，上交給學(xué)生處和系部。
一、獎勵制度
1、對于在工作中做出突出表現(xiàn)的干事可在例會中給予表揚(yáng)。
2、在評優(yōu)時，給有突出表現(xiàn)的干事優(yōu)先被考慮的權(quán)利。
二、懲罰制度
1、例會遲到累計三次者記為一次缺勤，遲到一分鐘十個俯臥撐。曠會者記為一次缺勤請假者需交300字檢討。
2、無故缺勤二次者給予口頭警告，無故缺勤三次者給予辭退處理。
3、對紀(jì)檢部造成不良影響或帶來損失者，給予辭退處理。
4、在工作中不認(rèn)真職守者給予警告并通報批評，并交出500字檢討。
5、對部門內(nèi)部成員以權(quán)謀私、濫用職權(quán)者，將視情節(jié)輕重給予口頭批評至辭退處理。
6、成員無特殊情況本學(xué)期內(nèi)活動請假超過五次著取消評優(yōu)資格。
第六項：部門管理制度
1、對部長的職責(zé)規(guī)定：
部長根據(jù)計劃向干事分配任務(wù)，且隨時詢問了解工作任務(wù)的執(zhí)行情況，聽取工作干事對工作建議及任務(wù)完成情況。部長有責(zé)任和義務(wù)對干事的活動操作能力進(jìn)行培養(yǎng)和提供鍛煉的機(jī)會，充分發(fā)揮每名干事的特長，提高工作效率及工作質(zhì)量。部長定期向社長匯報工作的情況。
2、對干事的職責(zé)規(guī)定： 按時出席每周的部門會議；各干事應(yīng)服從上級領(lǐng)導(dǎo)，按時完成任務(wù)。在此基礎(chǔ)上，可以對工作提出合理建議或設(shè)想；及時向部長、副部長匯報工作，匯報思想；積極協(xié)助其他各組工作；積極參加學(xué)部其他部門開展的各項活動。
4、部門體系
紀(jì)檢部部門體系：一個部長、若干名紀(jì)檢部干事。紀(jì)檢組職責(zé)：對信息管理系出勤的安排與統(tǒng)計，協(xié)調(diào)信息管理系的工作。
5、退部制度
對于干事退出系學(xué)生會，該干事需提前一月向部長遞交退部申請，經(jīng)學(xué)社管理老師批準(zhǔn)后方可正式退出。
第七項：考勤細(xì)則
1、請假：有事確實(shí)不能參加會議或考勤者，必須嚴(yán)格履行請假規(guī)則，需向部長打電話進(jìn)行請假，未按時向部長請假者視為缺勤。
2、遲到：未能準(zhǔn)時出席會議且在會議開始后十分鐘內(nèi)到者，視為遲到。
3、早退：會議結(jié)束前未經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人同意擅自離開者，視為早退。需交300字檢討。
4、缺勤：不出席應(yīng)到會議，會議進(jìn)行十分鐘后仍未到者，視為缺勤。
5、參加部門例會時，必須穿著整齊、自覺將手機(jī)調(diào)至靜音、保持安靜。
第八項：行為規(guī)范
1、每次例會按時到達(dá)指定教室，禁止遲到事情的發(fā)生。
2、話禮貌用語，進(jìn)門主動問好，尊重老師與同學(xué)。學(xué)會使用“您好”，“對不起 ” “謝謝”等禮貌用語。
3、保證考察數(shù)據(jù)正確性及公正性，杜絕私自改考察表。
4、如實(shí)向上級反映出現(xiàn)的各重問題及情況。
5、部門學(xué)生干部在遇到突發(fā)事件應(yīng)頭腦冷靜處理事情，絕不允許意氣用事，嚴(yán)重事項需第一時間向上級報告。
信息管理系啟明星學(xué)社紀(jì)檢部 制
2014年4月28日
紀(jì)檢部規(guī)章制度方案篇五
為加強(qiáng)駕駛員管理，體現(xiàn)獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣原則，充分調(diào)動駕駛員的工作積極性和能動性，切實(shí)提高后勤服務(wù)質(zhì)量，特制定本辦法。
一、交通規(guī)則、車輛保養(yǎng)（50分）
1、駕駛員必須遵守《中華人民共和國道路交通管理條例》及有關(guān)交通安全管理的規(guī)章規(guī)則，文明開車，不準(zhǔn)危險駕車(包括高速、追尾、爭道、賽車等)。對于旁人包括分局領(lǐng)導(dǎo)的指令，駕駛員認(rèn)為不能做到的，可以提出異議，請求變更指令。行車途中如發(fā)生交通事故，能適用快速處理的，應(yīng)采用快速處理方式解決；如必須現(xiàn)場處理，應(yīng)當(dāng)立即報警待處，不得逃離現(xiàn)場。如因違反交通規(guī)則而發(fā)生事故的，駕駛員應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)后果和責(zé)任。駕駛員酒后駕車或私自用車造成的一切違章或交通事故后果均由駕駛員本人承擔(dān)，并給予行政處罰。（15分）
2、駕駛員應(yīng)愛惜車輛，平時要注意車輛的保養(yǎng)，經(jīng)常檢查車輛的主要機(jī)件。每半個月至少用半天時間對自己所開車輛進(jìn)行檢修，確保車輛正常行駛。每天抽適當(dāng)時間擦洗自己所開車輛，以保持車輛的清潔(包括車內(nèi)、車外和引擎的清潔)。出車前，要例行檢查車輛的水、電、油及其他性能是否正常，發(fā)現(xiàn)不正常時，要立即加補(bǔ)或調(diào)整。出車回來，要檢查存油量，發(fā)現(xiàn)存油不足時，應(yīng)立即加油，不得出車時才臨時去加油。（15分）
3、駕駛員發(fā)現(xiàn)所駕車輛有故障時要立即檢修。不會檢修的，應(yīng)立即報告調(diào)度主任，并提出具體的維修意見(包括維修項目和大致需要的經(jīng)費(fèi)等)。未經(jīng)批準(zhǔn)，不許私自將車輛送廠維修，違者費(fèi)用不予報銷。（5分）
4、出車在外或出車歸來停放車輛，一定要注意停放在規(guī)定地點(diǎn)和位置。駕駛員離開車輛時，要鎖好保險鎖，防止車輛被盜。不準(zhǔn)私自用車。（10分）
5、駕駛員對自己所開車輛的各種證件的有效性應(yīng)經(jīng)常檢查，出車時一定保證證件齊全。駕駛員因違章或證件不全被罰款的，罰款不予報銷。違章造成事故的由當(dāng)事駕駛員承擔(dān)責(zé)任和后果。（5分）
二、服務(wù)質(zhì)量勞動紀(jì)律（50分）
6、駕駛員對乘車人要熱情、禮貌，說話應(yīng)文明。分局機(jī)關(guān)用車時，要準(zhǔn)時出車，不得誤點(diǎn)。出車后，按要求作好行車記錄，詳細(xì)記錄行車時間、里程、起始地、乘坐人姓名、事由等，并由乘坐人簽字確認(rèn)（如僅有分局機(jī)關(guān)外客人乘坐，由安排人員簽字確認(rèn)），次日將行車記錄交管理人員審核簽章。（15分）
7、上班不得遲到早退，不得無故曠工。上班時間內(nèi)駕駛員未被派出車的，應(yīng)隨時在駕駛員辦公室等候出車，不準(zhǔn)隨便亂竄其他辦公室。有要事確需離開駕駛員室時，要告知管理人員去向和所需時間，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開；出車外出回來，應(yīng)立即到調(diào)度室報到。駕駛員對管理人員的工作安排，應(yīng)無條件服從，不準(zhǔn)借故拖延或拒不出車。對工作安排有意見的，事后可向上級領(lǐng)導(dǎo)反映。（15分）
8、駕駛員出車執(zhí)行任務(wù)，遇特殊情況不能按時返回的，應(yīng)及時設(shè)法通知調(diào)度人員，并說明原因。任何時候，駕駛員必須隨身攜帶手機(jī)。對分局領(lǐng)導(dǎo)或調(diào)度人員的呼叫，應(yīng)立即應(yīng)答。情況特殊確實(shí)不能應(yīng)答的，事后一定要說明原因。（5分）
9、駕駛員未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得將自己保管的車輛隨便交給其他人駕駛；如分局領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意將車交給其他駕駛員駕駛，當(dāng)事駕駛員應(yīng)負(fù)責(zé)檢查借車人是否具有合法的駕駛資格（包括駕照有效期、車型及駕照真實(shí)性）；嚴(yán)禁將車輛交給無證人員駕駛或練習(xí)開車；任何人不得利用分局機(jī)關(guān)車輛學(xué)開車。（10分）
10、費(fèi)用報銷：駕駛員所有因公費(fèi)用（停車費(fèi)、過路費(fèi)、加油、修理等等）必須以正式有效憑證作為報銷憑證，由駕駛員整理粘貼報銷憑證后交管理人員審核簽字，方可報銷。原則上一周報銷一次。（5分）
三、附則
11、由人事部門牽頭對駕駛員進(jìn)行百分考核，機(jī)關(guān)用車單位或部門進(jìn)行打分，同時結(jié)合機(jī)關(guān)年度測評，對綜合得分由高到低取前名，給予獎勵。該考核實(shí)行年度考核，動態(tài)調(diào)整。對因酒后駕車等違規(guī)違法行為造成事故的，實(shí)行一票否決。
12、本規(guī)定即日起執(zhí)行，未盡部分將會適時予以補(bǔ)充.，分局機(jī)關(guān)駕駛員百分考核暫行辦法。
紀(jì)檢部規(guī)章制度方案篇六
>學(xué)生會紀(jì)檢部行為規(guī)范
1)按時到達(dá)指定教室，禁止遲到事情的發(fā)生。
2)說話禮貌用語，進(jìn)門主動問好，尊重老師與同學(xué)。查勤完畢，主動關(guān)門，對全體同學(xué)及老師說“謝謝”等禮貌用語。
3)保證查勤的數(shù)據(jù)正確性及公正性，杜絕私自改查勤單子。
4)如實(shí)反映出現(xiàn)的各重問題及情況。
2.所有紀(jì)檢部成員
1)不遲到早退。
2)積極維護(hù)活動等各項秩序。
3)服從安排，配合部長工作，支持學(xué)校的各種活動。
4)不做影響紀(jì)檢部形象的事，及時反映各種情況，積極主動學(xué)習(xí)和改變自己的不足。
5)不準(zhǔn)與同學(xué)發(fā)生口角，杜絕身體沖突的行為，如有情況立即向部長及老師反映。紀(jì)檢部所有成員必須服從學(xué)生會的各種規(guī)章制度，如有需要，積極配合其他部門的工作，為整個學(xué)生會而努力。
紀(jì)檢部規(guī)章制度方案篇七
一、目的：
為了提升公司整體管理水平和經(jīng)營業(yè)績;對職員的工作績效進(jìn)行客觀、公正的評價，強(qiáng)化職員的責(zé)任意識和目標(biāo)導(dǎo)向，促進(jìn)職員不斷改進(jìn)和提高工作業(yè)績、工作效率;掌握職員的工作執(zhí)行情況與能力，實(shí)現(xiàn)公司人力資源優(yōu)化配置。
二、范圍:
公司職員(業(yè)務(wù)部、財務(wù)部除外)，參與考核人員名單依《團(tuán)隊績效考核人員名單》。
三、考核內(nèi)容:
1、各部門月度工作目標(biāo)(計劃)
2、各部門月度工作目標(biāo)(計劃)質(zhì)量評價
3、各部門職員違紀(jì)行為
四、部門月度工作目標(biāo)(計劃)之評定：
1、各部門在每月25日前(逢節(jié)假日順延)將下月工作目標(biāo)(計劃)電子檔提交至廠長辦公室。
2、每月2日(逢節(jié)假日順延)，“核查員”按“月度工作計劃質(zhì)量評分標(biāo)準(zhǔn)”，對各部門月度工作目標(biāo)(計劃)評分;同時針對各部門月度工作目標(biāo)(計劃)提出修改建議。
五、部門月度工作目標(biāo)(計劃)質(zhì)量評分標(biāo)準(zhǔn)：
六、職員違紀(jì)行為考核辦法：
1、違紀(jì)行為：違反公司《員工手冊》，遲到、早退、曠工、提前下班就餐、中午上下班連續(xù)打卡、“非工作需要”長時間在外逗留、請假未“事前填寫請假卡”、出差無出差申請單、無打卡記錄未及時辦理因故未打卡說明;不按公司要求著裝，其它違紀(jì)行為等。
2、核查員不定時對以上行為進(jìn)行抽查，抽查中一旦發(fā)現(xiàn)職員有以上違紀(jì)行為，嚴(yán)格按公司相關(guān)制度處理。
3、職員違紀(jì)行為考核作為一項常規(guī)考核指標(biāo)，列入各部門月度工作目標(biāo)(計劃)，部門內(nèi)每出現(xiàn)1人次的職員違紀(jì)行為，從當(dāng)月部門團(tuán)隊績效得分中扣除1分。
七、總經(jīng)理特別獎勵：
經(jīng)理認(rèn)定表現(xiàn)特別高效部門，可在綜合得分基礎(chǔ)上另行加分;經(jīng)總經(jīng)理認(rèn)定表現(xiàn)特別低效部門，可在綜合得分基礎(chǔ)上另行減分。
八、績效“綜合得分計算公式”、“等級劃分”及“獎金額度”：
1、綜合得分計算公式：綜合得分=部門月度工作目標(biāo)(計劃)考核得分×80%+月度工作目標(biāo)(計劃)質(zhì)量評價得分×20%+總經(jīng)理特別加減分。
2、等級劃分：a級(90～100)分;b級(60～89)分;c級(0～59)分。
3、獎金額度(部門成員每月每人次)：a級100元，b級50元，c級0元。
九、罰則：
1、評選周期內(nèi)，月度工作目標(biāo)未分解到個人、考核溝通不到位的部門，綜合評分折半。
2、評選周期內(nèi)，被查出失敗、弄虛作假行為的部門，取消其部門參評資格，綜合評分為零。
十、績效之評定：
1、核查員統(tǒng)計月度工作計劃完成率，廠長辦公室審核部門提報之完成率，跟蹤“各部門月度工作目標(biāo)(計劃)”實(shí)施情況，統(tǒng)計各部門總經(jīng)理指令完成率，計算各部門綜合得分并擬定獲獎名單，核查員審核獲獎名單，公布獲獎結(jié)果。
2、每月獲獎名單及獲獎金額至少公示3天以上。
3、參評部門職員對公示結(jié)果有異議者，可在公示之日起三天內(nèi)向項目小組申訴;核查員接到申訴后，應(yīng)在1個工作日內(nèi)予以回復(fù);若核查員無法解決的，提交廠長予以解決。
4、公示之日起三天內(nèi)無異議或異議全部解決，則結(jié)果于公示之日起三天后生效;若公示之日起三天后仍存在異議的，則結(jié)果于異議全部解決之次日生效。
十一、結(jié)果運(yùn)用：
1、受評職員每月“團(tuán)隊績效獎”發(fā)放依據(jù)。
2、年終獎金評定依據(jù)，單位負(fù)責(zé)人加薪、職位升遷評定依據(jù)。
紀(jì)檢部規(guī)章制度方案篇八
第一條工作績效考核，簡稱考核，目的在于透過對員工必須期的工作成績、工作潛力的考核，把握每一位員工的實(shí)際工作狀況，為教育培訓(xùn)、工作調(diào)動以及提薪、晉升、獎勵表彰等帶給客觀可靠的依據(jù)。更重要的是，透過這些評價可促使員工有計劃地改善工作，以保證公司營運(yùn)與發(fā)展的要求。
第二條績效考核原則。
2、考績應(yīng)以規(guī)定的考核項目及其事實(shí)為依據(jù)；
3、考績應(yīng)以確認(rèn)的事實(shí)或者可靠的材料為依據(jù)；
4、考績自始至終應(yīng)以公正為原則。決不允許營私舞弊。
第三條適用范圍。
本規(guī)則除下列人員外適用于公司全員。
1、考核期開始進(jìn)人公司的員工；
2、因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者；
3、因公傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者；
4、雖然在考核期任職，但考核實(shí)施日已經(jīng)退職者。
第四條本公司員工考核分為試用考核、平時考核、年終考核三種。
（一）考核依本公司人事規(guī)則規(guī)定任聘人員，均應(yīng)試用三個月。試用三個月后應(yīng)參加試用人員考核，由試用部門主管考核。如試用部門主管認(rèn)為有必要縮短、延長試用時間或改派他部門試用亦或解雇，應(yīng)附試用考核表，注明具體事實(shí)情節(jié)，呈報經(jīng)理核準(zhǔn)。延長試用，不得超過3個月?？己巳藛T應(yīng)督導(dǎo)被考核人提具試用期間心得報告。
（二）平時考核
1、各部門主管對于所屬員工應(yīng)就其工作效率、操行、態(tài)度、學(xué)識每月進(jìn)行考核，其有特殊功過者，應(yīng)隨時報請獎懲。
2、員工假勤獎懲應(yīng)統(tǒng)計詳載于請假記錄簿內(nèi)，以帶給考核的參考。
（三）年終考核
1、員工于每年12月底舉行總考核1次。
2、考核時，擔(dān)任初考各部門主管參考平時考核記錄及人事記錄的假勤記錄，填具考核表送復(fù)審。
第五條考核年度為自1月1日至12月31日止。
第六條考核標(biāo)準(zhǔn)
（一）人事考核的種類。
人事考核能夠分為兩種：
1、潛力考核，就是參照職能標(biāo)準(zhǔn)，以員工在必須時間當(dāng)職務(wù)的潛力，進(jìn)行評定。
2、業(yè)績考核，就是參照職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，對員工在必須時間務(wù)工作完成的狀況，進(jìn)行評定。
（二）人事考核務(wù)必把握的潛力。
人事考核把握并測評的潛力是職務(wù)擔(dān)當(dāng)?shù)臐摿?，包括潛在潛力和顯在潛力。潛在潛力是員工擁有的、可開發(fā)的內(nèi)在潛力；顯在潛力是指職工工作中發(fā)揮出來的，并表此刻業(yè)績上的努力。潛在潛力，可根據(jù)知識技能、體力以及經(jīng)驗性潛力來把握；顯在潛力，則可能透過工作業(yè)績（質(zhì)和量），以及對工作的態(tài)度來把握。具體包括：知識、潛在潛力、體力、潛力、經(jīng)驗性潛力、顯在潛力、工作業(yè)績和質(zhì)量、態(tài)度。
第七條考評者的職責(zé)。
1、第一次考評者，務(wù)必站在直接監(jiān)督的立場上，并且，對于想要個性強(qiáng)調(diào)的評分和評語，以及對評定有顯著影響的事項，務(wù)必予以注明。
2、第二次考評者，務(wù)必在職務(wù)、級別上高于第一次考評者。有關(guān)需要個性強(qiáng)調(diào)的評分和評語，或與第一次評定有明顯差別的地方，務(wù)必予以注明。
個性在遇到與第一次評定有顯著差別的狀況下，需要傾聽一下第一次考評者的.意見，有必要的話，相互商討，對評定作出調(diào)整。在不能做出調(diào)整的狀況下。至少就應(yīng)把第二次評定的結(jié)果，告訴給第一次考評者。
3、裁定、拍板者，參考評定經(jīng)過報告，作出最終評語。
4、在職務(wù)級別層次很少的部門，二次考核能夠省掉。
5、為了使人事考核公平合理的進(jìn)行，考核者務(wù)必遵守以下原則：
（1）務(wù)必根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實(shí)作出評價。
（2）務(wù)必消除對被考核者的發(fā)惡感、同情心等偏見，排除對上、對下的各種顧慮，在自己的信念基礎(chǔ)上作出評價。
（3）考核者應(yīng)根據(jù)自己作出的評價結(jié)論，對被考核者進(jìn)行揚(yáng)長補(bǔ)短的指導(dǎo)教育。
（4）在考核過程中，要注意加強(qiáng)上下級之間的溝通與潛力開發(fā)，透過被考核者填寫自考表，了解被考核者的自我評價及對上級的意見和推薦，以便上下級之間相互理解。
第八條考核結(jié)果的運(yùn)用。
為了把考核的結(jié)果，應(yīng)用于開發(fā)利用員工的潛力，應(yīng)用于人事管理的待遇方面的工作中去，做法如下：
1、教育培訓(xùn)。
管理者以及教育工作負(fù)責(zé)人，在思考教育培訓(xùn)工作時，應(yīng)把人事考核的結(jié)果作為參考資料。借此掌握教育培訓(xùn)，進(jìn)而是開發(fā)、利用員工潛力工作的關(guān)鍵。
2、調(diào)動調(diào)配。
管理者在進(jìn)行人員調(diào)配工作或崗位調(diào)動時就應(yīng)思考事爭考核結(jié)果，把握員工的適應(yīng)工作和適應(yīng)環(huán)境的潛力。
3、晉升。
在根據(jù)職能資格制度進(jìn)行晉升工作時，就應(yīng)把潛力以及業(yè)績考核的評語，作為參考資料加以運(yùn)用?？己嗽u語是按職能資格制度要求規(guī)范化的。
4、提薪。
在一年一度的提薪之際，就應(yīng)參照潛力考核的評語，決定提薪的幅度。
5、獎勵。
為了能使獎勵的分配對應(yīng)于所做的貢獻(xiàn)，就應(yīng)參照業(yè)績考核的評語進(jìn)行。
第九條考核結(jié)果的反饋，部門經(jīng)理透過面談形式，把考核的結(jié)果，以及考核的評定資料與過程告訴被考核者本人，并指明今后努力方向，自我培養(yǎng)和發(fā)展的要點(diǎn)，以及相應(yīng)的期盼、目標(biāo)和條件等等。
第十條考核表的保管與查閱
（一）考核表的保管。
1、保管者。
考核表由規(guī)定的保管者加以保管。
2、保管期限
考核自制成之日起，保存十年。但是，與退休、退職人員有關(guān)的考核表，自退休、退職之日起，保存一年。
（二）表資料的查閱。
管理者在工作中涉及到某員工人事問題，需要查閱有關(guān)資料時，能夠向考核表的保管者提出查閱要求。
第十一條考核者的培訓(xùn)
（一）在取得考核者資格之后，務(wù)必經(jīng)過考核者培訓(xùn)。
（二）培訓(xùn)包括：
1、理解考核制度的結(jié)構(gòu)；
2、確認(rèn)考核規(guī)定；
3、理解考核資料與項目；
4、統(tǒng)一考核的基準(zhǔn)。
第十二條人力資源部負(fù)責(zé)考核考績的計劃和具體組織工作。
紀(jì)檢部規(guī)章制度方案篇九
為了全面加強(qiáng)物流部全體員工的服務(wù)意識、商品質(zhì)量意識和日常工作中行為規(guī)范化，提高工作的積極性和主觀能動性，從而達(dá)到保證出貨商品質(zhì)量，提高公司效益，提升公司形象，加強(qiáng)公司在電子商務(wù)行業(yè)的市場競爭力。根據(jù)本公司實(shí)際情況，決定對物流部全體員工實(shí)施月績效考核。
二、績效考核的目標(biāo)
改善員工的日常工作行為，充分發(fā)揮員工工作的積極性和主觀能動性，以求達(dá)到公司的組織目標(biāo)。
三、績效考核的功能
1、管理功能：考核的內(nèi)容，即公司目前要求員工需要做到或改善的地方，月整體考核成績能體現(xiàn)該月份整體管理成績。
2、激勵功能：實(shí)施績效考核的目的是獎優(yōu)罰劣，改善調(diào)整員工的行為，激發(fā)其積極性，促使員工更加積極、主動、規(guī)范地去完成公司目標(biāo)。
3、學(xué)習(xí)功能：績效考核也是一個學(xué)習(xí)過程，通過考核，使員工更好地認(rèn)識公司目標(biāo)，自我改善自身行為，不斷提高組織的整體效益和實(shí)力。
4、監(jiān)控功能：員工的績效考核，對公司來說，就是任務(wù)在數(shù)量、質(zhì)量及效率等方面的完成情況，對員工來說，則是公司對你一個月工作狀況的綜合評價。
四、實(shí)施績效考核必遵守的原則
客觀、公平、公正、科學(xué)簡便的原則實(shí)事求是，不偏不倚，按照考核標(biāo)準(zhǔn)，一視同仁地進(jìn)行考核?？己藘?nèi)容實(shí)行量化，考核結(jié)果實(shí)行公開制，接受全體員工監(jiān)督。
五、考核流程
物流部分揀組有__負(fù)責(zé)考核；包裝組有__負(fù)責(zé)考核，考核工作必須在次月x日以前完成，并上報報人力資源部審核、批準(zhǔn)。
六、考核細(xì)則
1、考核金額：__元
2、資金來源：為了起到實(shí)施考核的真正目的，對公司、對員工都體現(xiàn)公平、公正，每月公司拿出元，員工從當(dāng)月業(yè)績提成工資中拿出元作為考核金額。
3、考核總分：__分。
4、考核分值：__分
紀(jì)檢部規(guī)章制度方案篇十
1、紀(jì)檢工作成員必須遵守校紀(jì)校規(guī)與學(xué)生會規(guī)章制度。
2、作為學(xué)生干部應(yīng)樹立高度的主人翁責(zé)任心，努力工作保證質(zhì)量，按期完成上級交給的各項任務(wù)。
3、紀(jì)檢工作全體同學(xué)自愿并熱情服務(wù)于廣大同學(xué)，全心全意、盡職盡責(zé)。
4、全體紀(jì)檢工作成員應(yīng)當(dāng)自覺遵守各項規(guī)章制度，按照有關(guān)準(zhǔn)則規(guī)范約束自己的言行。
5、紀(jì)檢部的宗旨是：公平、公正、公開。紀(jì)檢工作隊隊員須自覺維護(hù)學(xué)生會集體榮譽(yù)，團(tuán)結(jié)合作，不計個人得失。
紀(jì)檢部規(guī)章制度細(xì)則
一、懲罰制度
1）遲到累計三次者記為一次缺勤，曠會者記為一次缺勤。
2）無故缺勤二次者給予口頭警告，無故缺勤三次者給予辭退處理。
3）對紀(jì)檢部造成不良影響或帶來損失者，給予辭退處理。
4）在工作中不認(rèn)真職守者給予警告并通報批評。
5）對大隊成員以權(quán)謀私、濫用職權(quán)者，將視情節(jié)輕重給予口頭批評至辭退處理。
6）成員無特殊情況本學(xué)期內(nèi)請假超過五次著取消評優(yōu)資格。
二、獎勵制度 1）對于在工作中做出突出表現(xiàn)的隊員，可在紀(jì)檢大會或紀(jì)檢部開例會時進(jìn)行大會表揚(yáng)。
2）再評推優(yōu)、先進(jìn)個人等榮譽(yù)時，紀(jì)檢工作隊將利用公平公正原則進(jìn)行公開投票選舉，當(dāng)場公布結(jié)果。
三、紀(jì)檢工作組長及紀(jì)檢大隊隊員員職責(zé)規(guī)定、要求及組織體系
1）對組長的職責(zé)規(guī)定：組長根據(jù)計劃向隊員分配任務(wù)，且隨時詢問了解計劃執(zhí)行情況，聽取工作隊隊員工作建議及任務(wù)完成情況；組長有責(zé)任和義務(wù)對隊員的活動操作能力進(jìn)行培養(yǎng)和提供鍛煉的機(jī)會，充分發(fā)揮每個組員的特長，提高工作效率及工作質(zhì)量。組長并定期向主管副部長匯報工作隊隊內(nèi)的工作。
2）對隊員員職責(zé)范圍的規(guī)定：按時出席每次全體會議及部內(nèi)會議；各隊員應(yīng)服從上級領(lǐng)導(dǎo)，按時完成任務(wù)。在此基礎(chǔ)上，可以對工作提出合理建議或設(shè)想；及時向部長、匯報工作，匯報思想；積極協(xié)助其他各組工作；積極參加院學(xué)生會開展的各項活動。
3）組長應(yīng)有較強(qiáng)的組織管理能力和社會活動能力，有領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范。有高度的責(zé)任感和工作熱情，在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，按時完成工作，作好領(lǐng)導(dǎo)工作，積極進(jìn)取。
4）工作人員在遇到突發(fā)事件（突發(fā)事件如：查勤遇到學(xué)生特意刁難、班級故意起哄、班長不配合簽字等等）應(yīng)頭腦冷靜處理事情，絕不允許意氣用事，將該班級記下（學(xué)生出勤抽查情況表），然后需第一時間向上級報告。
5）對于隊員退出學(xué)生會，對員需提前一周向部長遞交退部申請，經(jīng)紀(jì)檢部批準(zhǔn)后方可正式退出。
6）紀(jì)檢部組織體系：一個部長、兩個副部長、紀(jì)檢大隊下設(shè)一個秘書組和五個紀(jì)檢組。各組組長原則上由干事?lián)?。秘書組職責(zé)：負(fù)責(zé)各種活動的策劃，全院出勤的安排與統(tǒng)計，協(xié)調(diào)各組的工作，部門的考勤。紀(jì)檢組職責(zé)：對院學(xué)生會紀(jì)檢部職責(zé)的執(zhí)行。
四、考勤細(xì)則
1）請假：有事確實(shí)不能參加會議或考勤者，必須嚴(yán)格履行請假規(guī)則，需向主管副部長打電話進(jìn)行請假，未按時向主管副部長請假者視為缺勤。
2）遲到：未能準(zhǔn)時出席會議且在會議開始后十分鐘內(nèi)到者，視為遲到。3）早退：會議結(jié)束前未經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人同意擅自離開者，視為早退。4）缺勤：不出席應(yīng)到會議，會議進(jìn)行十分鐘后仍未到者，視為缺勤。5）參加工作例會時，必須自覺關(guān)閉手機(jī)、保持安靜。
五、行為規(guī)范
1、查勤
1)按時到達(dá)指定教室，禁止遲到事情的發(fā)生。
2)說話禮貌用語，進(jìn)門主動問好，尊重老師與同學(xué)。查勤完畢，主動關(guān)門，對全體同學(xué)及老師說“謝謝”等禮貌用語。
3)保證查勤的數(shù)據(jù)正確性及公正性，杜絕私自改查勤單子。
4)如實(shí)反映出現(xiàn)的各重問題及情況。
2、維護(hù)晚會等活動的秩序
1）不遲到早退。
2)積極維護(hù)活動等各項秩序。
3)服從安排，配合部長工作，支持學(xué)校的各種活動。
4)不做影響學(xué)生會形象的事，及時反映各種情況，積極主動學(xué)習(xí)和改變自己的不足。
5）不準(zhǔn)與同學(xué)發(fā)生口角，杜絕身體沖突的行為，及至自己單獨(dú)解決問題，如有情況立即向部長及老師反映。紀(jì)檢部所有成員必須服從學(xué)生會的各種規(guī)章制度，如有需要，積極配合其他部門的工作，為整個學(xué)生會而努力。
旅游系紀(jì)檢部
紀(jì)檢部規(guī)章制度方案篇十一
五、各培訓(xùn)班負(fù)責(zé)人需嚴(yán)格地向?qū)W員們傳達(dá)上課紀(jì)律，并嚴(yán)格把關(guān)；
六、每個學(xué)員必須通過最后考核才能予以結(jié)業(yè)；
八、培訓(xùn)班負(fù)責(zé)人學(xué)期結(jié)束后必須要上交一篇工作總結(jié)；
九、每個學(xué)期結(jié)束后將評出5%的優(yōu)秀學(xué)員，評出優(yōu)秀的學(xué)員必須再上交一份對該培訓(xùn)班操作，管理上的感想。
紀(jì)檢部規(guī)章制度方案篇十二
二、培訓(xùn)班必須要通過中心審核通過的才能予以開班，否則不予以認(rèn)證；
四、中心統(tǒng)一招生結(jié)束后，各培訓(xùn)班可根據(jù)自身情況自由開班；
五、各培訓(xùn)班必須及時地向中心反饋培訓(xùn)班信息；
六、各培訓(xùn)班必須嚴(yán)格組織考核，合格者方能順利結(jié)業(yè)；
七、各培訓(xùn)班上課內(nèi)容由各培訓(xùn)班負(fù)責(zé)人與培訓(xùn)班指導(dǎo)老師協(xié)商決定；
八、培訓(xùn)班負(fù)責(zé)人對其他培訓(xùn)班的觀摩與交流由各培訓(xùn)班負(fù)責(zé)人自行商討決定；
紀(jì)檢部規(guī)章制度方案篇十三
為全面貫徹落實(shí)黨的教育方針，落實(shí)立德樹人根本任務(wù)，培養(yǎng)德智體美勞全面發(fā)展的社會主義建設(shè)者和接班人，貫徹落實(shí)教育部、省、市、縣關(guān)于進(jìn)一步做好中小學(xué)校手機(jī)管理、作業(yè)管理、睡眠管理、讀物管理、體質(zhì)管理“五項管理""工作系列文件精神及通知要求，結(jié)合我校實(shí)際，特制定此方案。
加強(qiáng)“五項管理"工作，是落實(shí)立德樹人根本任務(wù)的有效抓手,是推動我校教育高質(zhì)量發(fā)展的有力保障，是促進(jìn)金中學(xué)生身心健康和培養(yǎng)良好習(xí)慣的有效舉措。針對當(dāng)前中小學(xué)生還不同程度地存在手機(jī)不離手、作業(yè)寫不完、睡覺睡不夠、身體缺鍛煉、讀物需指導(dǎo)等問題，學(xué)校統(tǒng)籌謀劃、系統(tǒng)推進(jìn)“五項管理”，以實(shí)現(xiàn)與立德樹人共融、與學(xué)校發(fā)展共振、與學(xué)生成長共行，不斷提高學(xué)校管理水平和教育質(zhì)量,促進(jìn)金中學(xué)生健康成長和全面發(fā)展，推進(jìn)學(xué)校、家庭、社會形成協(xié)同育人、共同發(fā)力的良好局面。
為確保我校“五項管理”工作順利推進(jìn)，學(xué)校專門成立“五項管理”工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：黨委書記、校長
副組長：黨委副書記、副校長、工會主席副校長
黨委副書記成員：領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在政教處，同志兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)學(xué)?！拔屙椆芾怼比粘９ぷ?。
各部門、級部要明確專人負(fù)責(zé)此項工作。
(一)作業(yè)管理
1、學(xué)?？刂茣孀鳂I(yè)總量，學(xué)生在校期間的作業(yè)時間安排在19：00----21：35,節(jié)假日髙考科目作業(yè)時間每天原則上控制在20分鐘/科以內(nèi)，作業(yè)總量不超過2.5小時/天。
2、學(xué)校將科學(xué)設(shè)計作業(yè)，各年級組、學(xué)科組、各班級根據(jù)學(xué)段、學(xué)科特點(diǎn)及學(xué)生實(shí)際需要和完成能力，合理布置書面作業(yè)。鼓勵老師布置分層作業(yè)、彈性作業(yè)和個性化作業(yè)，創(chuàng)新作業(yè)類型。
3、教師對布置的作業(yè)進(jìn)行全批全改，不讓孩子自批自改或要求家長批改作業(yè)。
4、教師不用手機(jī)在班級qq群、微信群、釘釘群布置家庭作業(yè)，不要求學(xué)生利用手機(jī)完成作業(yè)。
5、家長不隨意給孩子布置作業(yè)，不加重孩子學(xué)業(yè)負(fù)擔(dān)。
(二)睡眠管理
1、根據(jù)我校為全寄宿制學(xué)校的特點(diǎn)，早上上課時間為7：50
2、學(xué)校和家長需了解科學(xué)睡眠知識，重視孩子睡眠管理，確保學(xué)生應(yīng)達(dá)到8小時。學(xué)生在校期間的作息時間為：中午午休時間為13：00----14：00,晩上就寢時間為23：00----6：30。
3、家長盡可能營造溫馨舒適的生活就寢環(huán)境，確保孩子身心放松、按時安靜就寢，不熬夜、不玩電子游戲，養(yǎng)成良好睡眠習(xí)慣。建議學(xué)生在家期間不晩于22：00就寢，不早于7：00起床，保障睡眠達(dá)到8小時。
4、教師、家長要每天關(guān)注學(xué)生的精神狀態(tài)，及時加強(qiáng)溝通。
5、學(xué)校定期對孩子睡眠狀況進(jìn)行調(diào)查、監(jiān)測，請家長務(wù)必積極配合。
(三)手機(jī)管理
1、根據(jù)我校為全寄宿制高中的特點(diǎn)，學(xué)生不得攜帶手機(jī)進(jìn)入校園,學(xué)校已為每間寢室配備有固定電話，用于學(xué)生與家長聯(lián)系。確有將手機(jī)帶入校園需求的，須經(jīng)監(jiān)護(hù)人同意、由監(jiān)護(hù)人向班主任提出書面申請、報備學(xué)校后方可帶入。
2、學(xué)校將在各班級設(shè)置手機(jī)保管處，學(xué)生進(jìn)校后將手機(jī)交由班主任統(tǒng)一保管，節(jié)假日離校時領(lǐng)取歸還。帶入校園的手機(jī)，學(xué)生每次使用需經(jīng)班主任聯(lián)系監(jiān)護(hù)人，征得同意后方可使用。
3、上課期間，如監(jiān)護(hù)人要與孩子聯(lián)系，可通過班主任或者科任教師進(jìn)行聯(lián)系溝通，在均無法聯(lián)系的情況下可直接撥打?qū)W校每日值班聯(lián)系電話。
4、教師不用手機(jī)布置作業(yè)，不要求孩子利用手機(jī)完成作業(yè)。
5、家長應(yīng)以身作則，加強(qiáng)對孩子使用手機(jī)的監(jiān)督管理，減少孩子使用手機(jī)時間，形成家校協(xié)同育人合力。
(四)讀物管理
1、學(xué)校嚴(yán)格禁止任何人以任何形式進(jìn)校銷售課外讀物(含數(shù)字出版產(chǎn)品)，禁止任何人強(qiáng)制或者變相強(qiáng)制學(xué)生購買非新華書店購買的課外讀物。
2、學(xué)校圖書室、電子閱覽室每天按時向?qū)W生開放，將定期推薦優(yōu)秀圖書給孩子閱讀。
3、學(xué)校每學(xué)年參照《中小學(xué)生閱讀指導(dǎo)目錄》向孩子推薦課外讀物，設(shè)立校園、班級讀書角，開展形式多樣的閱讀活動，提高孩子閱讀興趣，培養(yǎng)良好閱讀習(xí)慣。
4、學(xué)校信息中心需加強(qiáng)對學(xué)校網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行監(jiān)管，嚴(yán)防非法讀物進(jìn)入校園。加強(qiáng)對學(xué)生網(wǎng)絡(luò)安全教育，嚴(yán)禁利用電子設(shè)備打游戲、qq聊天、瀏覽不健康網(wǎng)頁。
5、學(xué)校將對孩子攜帶進(jìn)入校園的讀物、教輔等進(jìn)行管理，發(fā)現(xiàn)問題讀物、問題教輔等及時處置，消除不良影響。
6、家長應(yīng)在正規(guī)渠道購買課外讀物，要索票索證，確保所購讀物為正版書籍;要重視課外讀物價值取向，符合孩子認(rèn)知發(fā)展水平，弘揚(yáng)社會主義核心價值觀，內(nèi)容積極向上，對于不適當(dāng)?shù)臅皶r禁止閱讀。
7、保證孩子每天課外閱讀時間不少于30分鐘，倡導(dǎo)親子閱讀，教育孩子愛護(hù)圖書。
(五)體質(zhì)管理
1、學(xué)校嚴(yán)格按照國家課程標(biāo)準(zhǔn)，每周開展2節(jié)體育與健康課程,保障落實(shí)每天不少于30分鐘的大課間體育活動，每天保障一小時體育鍛煉時間，確保不以任何理由擠占體育與健康課程和學(xué)生校園體育活動，全面提升中小學(xué)生身體素質(zhì)和心理素質(zhì)。
2、學(xué)校每學(xué)期開展體育節(jié)等活動，家長要積極支持、鼓勵孩子參加學(xué)校體育活動。爭取體育活動人人有項目，個個都參與，在活動中掌握運(yùn)動技能，增強(qiáng)體質(zhì)。
3、學(xué)校保障每天兩次眼保健操時間，定期組織孩子進(jìn)行視力檢查、體質(zhì)健康監(jiān)測，并及時將孩子的體質(zhì)健康測試結(jié)果和健康體檢結(jié)果反饋給家長。
4、家長要引導(dǎo)孩子積極參加體育鍛煉，培養(yǎng)孩子1-2項體育運(yùn)動興趣愛好。要保障孩子在家鍛煉時間不少于1小時。
5、如孩子存在不適合參加體育活動或者存在體質(zhì)異常的情況，家長要及時如實(shí)告知班主任和學(xué)校，以防突發(fā)事件發(fā)生。
各級部、各部門務(wù)必高度重視，推進(jìn)“五項管理"落在實(shí)處。全體教職工、學(xué)生及家長對“五項管理”享有監(jiān)督權(quán)，對存在問題的撥打監(jiān)督舉報電話：xxxx。
紀(jì)檢部規(guī)章制度方案篇十四
一.工作章程
總綱
全體紀(jì)檢部成員必須遵循“協(xié)助學(xué)院，服務(wù)同學(xué)”的工作宗旨，秉承“公平、公正、公開”的原則，以“凈化校園風(fēng)氣，穩(wěn)定校園秩序，協(xié)調(diào)學(xué)生工作”為己任。
要領(lǐng)
1）嚴(yán)格自律，遵守學(xué)院一切規(guī)章制度。
2）鐵面無私，對學(xué)生內(nèi)部的不良現(xiàn)象要敢于及時反映和揭露。
3）認(rèn)真負(fù)責(zé)，對待工作要認(rèn)真仔細(xì)，敢于承擔(dān)責(zé)任，不推卸責(zé)任，不以任何理由掩
蓋錯誤。
4）團(tuán)結(jié)一致，所有紀(jì)檢部成員必須團(tuán)結(jié)一致，共同努力，為紀(jì)檢部工作著想。5）講話禮貌，工作之中注意禮貌用語。
6）對紀(jì)檢部中存有分裂、不團(tuán)結(jié)、拉幫結(jié)派者，經(jīng)查實(shí)屬實(shí)者定嚴(yán)肅處理或辭退。7）工作期間，必須佩戴工作證。
8）本部成員要踴躍參加各項活動，投身學(xué)校管理，積極提出合理化建議。9）處理好學(xué)習(xí)與工作的關(guān)系。
二.規(guī)章制度
1.會議制度
1）本部每兩周召開一次例會，時間定為周日18：30，地點(diǎn)在東教500會議室，主要解決前段時間內(nèi)發(fā)生的事宜（特殊情況另行通知）。
2）召開會議時，除不得已情況下，必須參加，有事不能參加的人需提前請假。3）會議上必須嚴(yán)肅，積極發(fā)言，不得說笑、大聲喧嘩，談?wù)摃h之外的事情。4）會議的參加情況納入會議記錄。
5）會議結(jié)束后及時總結(jié)，貫徹落實(shí)會議要求。
2.工作規(guī)章
1）工作中必須提高效率，盡善盡美的完成工作，盡量避免誤記。
2）工作中應(yīng)及時反饋學(xué)生中的突發(fā)事件及違紀(jì)現(xiàn)象，不得徇私舞弊、瀆職、推卸責(zé)任。3）工作中要多征求他人意見，因莽撞導(dǎo)致重大事故發(fā)生者，則后果自負(fù)。
4）大型活動中須聽從部長及副部長的安排，全力完成安全引導(dǎo)工作，以及會場安排和秩序。
3.獎懲制度
總則
本制度目的在于量化成員審核制度標(biāo)準(zhǔn)，每學(xué)期末由獎懲制度的考勤情況判斷成員的工
作成績。未詳盡的項目，隨時補(bǔ)充，提交部長、副部長審查后方才有效
細(xì)則
（一）懲罰制度
1）遲到累計三次者記為一次缺勤，逛例會者記為一次缺勤。
2）無故缺勤兩次者給與口頭警告，無故缺勤三次者給予辭退處理。3）對紀(jì)檢部造成不良影響或帶來損失者，給予辭退處理。4）工作中不認(rèn)真職守者，給予警告并通報批評。
5）紀(jì)檢部成員無特殊情況，凡本學(xué)期內(nèi)請假超過五次者取消評優(yōu)資格。
（二）獎勵制度
1）對于工作中做出突出表現(xiàn)的成員，可在紀(jì)檢部開例會進(jìn)行大會表揚(yáng)。
2）在評先進(jìn)個人、優(yōu)秀干事等榮譽(yù)時，紀(jì)檢部將以公平、公正的原則公開投票選舉，現(xiàn)場公布結(jié)果。
三．紀(jì)檢部工作職能細(xì)則1.人員編制及工作職能
1）部長：統(tǒng)領(lǐng)紀(jì)檢部各項工作，接受上級指示，下達(dá)工作指示，聯(lián)系協(xié)調(diào)其他各部工作，督查和督促副部長及干事的工作。
2）副部長：協(xié)助部長處理本部工作，副部長具體向干事下達(dá)工作任務(wù)，進(jìn)行工作總結(jié)。3）助理：協(xié)助部長、副部長做好平時考勤匯總，以及會議記錄。
4）組長：直接負(fù)責(zé)本組的全面工作，并積極提出工作意見，配合部長、副部長做好各項工作。
5）監(jiān)督委員：協(xié)助組長督促各項工作地順利完成，并對工作中突發(fā)的問題及時向組長反映。
6）干事：負(fù)責(zé)各項工作的完成，認(rèn)真完成工作任務(wù)，并及時匯報工作情況，積極提出工作意見。
2.寢室檢查
1）周日——周四：22：30—23：00，周五——周六：23:00—23：30。
2）在休息時間，樓道內(nèi)若有大聲喧嘩者，紀(jì)檢部干事有責(zé)任、有權(quán)利對其進(jìn)行勸阻，對于不聽勸阻的學(xué)生按違紀(jì)上報。
3.維持學(xué)院活動秩序
1）不遲到早退。
2）服從安排，積極配合部長、副部長工作，支持學(xué)院各項工作。3）不準(zhǔn)與同學(xué)發(fā)生口角，杜絕身體沖突的行為。4）不做影響學(xué)生會形象的事，及時反映情況。
蘭州交通大學(xué)鐵道技術(shù)學(xué)院
學(xué)生會紀(jì)檢部
紀(jì)檢部規(guī)章制度方案篇十五
三、學(xué)員團(tuán)結(jié)友愛，互幫互助，關(guān)心集體，維護(hù)榮譽(yù)；
四、學(xué)員應(yīng)自覺遵守校紀(jì)校規(guī)，愛護(hù)公物，節(jié)約水電，保持校園清潔衛(wèi)生；
五、愛護(hù)教學(xué)設(shè)備，無故損壞要賠償；
六、關(guān)閉個人通訊工具，如有特殊情況應(yīng)置于“振動”檔；
七、積極參與課堂討論，按時完成作業(yè)；
八、不遲到早退，不隨便進(jìn)出課堂，教室內(nèi)不接打電話；
九、學(xué)員專心聽講，認(rèn)真記錄；
紀(jì)檢部規(guī)章制度方案篇十六
為確保師生在校的一切安全，保證師生身心健康發(fā)展和學(xué)校工作的有序進(jìn)行，特制定以下安全管理制度。
一、課堂教學(xué)制度
1、每堂課的任課教師是當(dāng)堂課的安全責(zé)任人。
2、嚴(yán)禁體罰和變相體罰學(xué)生，不準(zhǔn)把學(xué)生趕出教室。
3、規(guī)范課堂教學(xué)行為，檢查教學(xué)設(shè)備設(shè)施。
4、嚴(yán)禁遲進(jìn)課堂或擅自脫離課堂。
5、教師如發(fā)現(xiàn)學(xué)生無故不上課，應(yīng)在第一時間內(nèi)通知學(xué)生家長。
二、課間管理制度
1、校區(qū)主任、副主任必須加強(qiáng)課間巡視工作。
2、教育學(xué)生課間不攀高、不跳臺階、不追跑，上廁所不擁擠、不做危險性游戲等。
三、組織保障制度
1、建立學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)學(xué)校安全工作。法人代表是學(xué)校安全工作的第一責(zé)任人，學(xué)校安全工作由法人代表領(lǐng)導(dǎo)下的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。(安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組含常務(wù)校長、副校長、教務(wù)處主任、各校區(qū)主任及副主任)
2、健全安全工作責(zé)任制，確保安全工作落實(shí)到人，每學(xué)期要簽訂各類安全責(zé)任書。建立重大事故報告制度。校內(nèi)學(xué)生出現(xiàn)的重大傷亡事故一小時以內(nèi)報告教育局;學(xué)生出走、失蹤要及時報告;對事故的報告要形成書面報告一式三份，一份報教育局，一份報公安派出所，一份報市人民政府，不得隱瞞責(zé)任事故。
3、定期排查不安全隱患。
四、突發(fā)災(zāi)害安全防護(hù)工作制度
1、學(xué)校應(yīng)在各類災(zāi)害發(fā)生前做好信息收集和預(yù)測工作，化被動為主動，實(shí)行全員監(jiān)控。
2、在遭遇不可預(yù)見的火災(zāi)、地震等災(zāi)害時，應(yīng)有序組織學(xué)生緊急疏散和撤離現(xiàn)場，保證學(xué)生的生命安全。
3、加強(qiáng)對學(xué)生進(jìn)行防災(zāi)、抗災(zāi)的教育，傳授遇災(zāi)后的自救、互救辦法，培養(yǎng)學(xué)生的自救能力。
4、要及時向有關(guān)部門報告，請求有關(guān)部門和社會的援助，全力保護(hù)學(xué)生的安全。
5、未經(jīng)上級有關(guān)部門批準(zhǔn)，不得組織學(xué)生參加救火、救災(zāi)等。
6、實(shí)行全員參與安全工作制度，不得回避安全工作責(zé)任。
附：因任課教師管理不善導(dǎo)致安全問題的，免除任課教師參與年終全校優(yōu)秀教師的評選資格，由任課教師承擔(dān)事故主要責(zé)任，校區(qū)主任、副主任、在場綜合部領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)連帶責(zé)任;因課間管理不善導(dǎo)致安全問題的，由任課教師、校區(qū)主任、在場綜合部領(lǐng)導(dǎo)、前臺承擔(dān)責(zé)任;因校區(qū)安全排查不過關(guān)導(dǎo)致的安全事故的，由校區(qū)主任、副主任承擔(dān)責(zé)任;部門提出了整改，而學(xué)校負(fù)責(zé)人沒有落實(shí)到位，由學(xué)校負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé)任。
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