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企業(yè)選擇供應(yīng)商的論文篇一
論文摘要：城市供水作為重要的基礎(chǔ)設(shè)施，是城市生產(chǎn)和人民生活不可缺少的基本物質(zhì)條件，是城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要保證。作為公用性的城市供水企業(yè)，大多數(shù)都進(jìn)行了各種形式的改革探索。在激烈的國際競爭環(huán)境下，中國城市供水企業(yè)只有穩(wěn)步而成功地實(shí)現(xiàn)市場化，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期而穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)。
論文關(guān)鍵詞：城市供水,市場化,探討
引言：我國城市供水行業(yè)的發(fā)展可追述到解放前的舊上海，至今已有一百余年的歷史。改革開放30多年來，我國城市供水行業(yè)經(jīng)歷了一個大發(fā)展、大提高時期。中國進(jìn)入了加快推進(jìn)社會主義現(xiàn)代化的新的發(fā)展階段。中國城市供水市場發(fā)展的巨大潛力已成為國際資本市場和投資者新的熱點(diǎn)。
一、中國城市供水企業(yè)改革的幾種代表性模式
政府機(jī)構(gòu)改革以來，一些地方在政府管理體制及城市供水企業(yè)方面，都實(shí)行了一些改革，使供水行業(yè)發(fā)生了一些變化。其中有幾種代表性的模式。
（一）深圳模式全國的供水企業(yè)改革首推深圳模式，也稱先導(dǎo)模式。特點(diǎn)有四：一是時間最早，開全國之先河；二是按現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立了較規(guī)范的國有獨(dú)資性質(zhì)的企業(yè)；三是企業(yè)管理重視成本和效益；四是走規(guī)模之路，組建了龐大的供排水集團(tuán)公司，營造了首家供水“航母”。
（二）北京模式其特點(diǎn)是先進(jìn)行公司制改造，實(shí)行機(jī)構(gòu)的重組，然后進(jìn)行區(qū)域收購，把企業(yè)“做大做強(qiáng)”。重組后的自來水集團(tuán)有限公司，根據(jù)《公司法》規(guī)定，按照決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)既相互獨(dú)立，又相互制衡的原則，設(shè)立董事會、經(jīng)理層和監(jiān)事會，使集團(tuán)公司法人治理機(jī)構(gòu)的運(yùn)作初步走向規(guī)范化。
（三）舟山模式也稱資產(chǎn)整體轉(zhuǎn)讓模式，或內(nèi)資收購模式。通過清產(chǎn)核資，原舟山自來水公司全部資產(chǎn)為21100萬元，由錢江水利一次性交付；然后，舟山市政府又以國資管理部門的名義，把其中的3400萬元投資參股，形成二個股東合作經(jīng)營。新的合資企業(yè)，注冊資本24500萬元，錢江水利占86.12%，舟山國資部門占13.88%，由錢江水利控股。
（四）浦東模式也稱中外合資經(jīng)營模式。特點(diǎn)是通過部分股權(quán)轉(zhuǎn)讓引進(jìn)外資。上海浦東水司總資產(chǎn)原值18億元。通過公開競標(biāo)招商，把該公司的50%轉(zhuǎn)讓給外方，結(jié)果是法國威望迪通用水務(wù)公司以23億元的溢價成為合作伙伴，組建了國內(nèi)第一個合資供水公司---上海浦東威望迪供水有限公司。
二、城市供水企業(yè)市場化過程中存在的問題及原因分析
盡管在改革改制上出現(xiàn)了上述有代表性的多種模式，各地城市供水企業(yè)改革在具體實(shí)施過程中還存在著一些不足和問題。
（一）缺乏系統(tǒng)性的戰(zhàn)略規(guī)劃
城市水業(yè)的市場化改革是一個系統(tǒng)。涉及所有權(quán)問題、政策環(huán)境問題、金融問題、監(jiān)管問題和公眾意識等諸多問題。我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展不均衡，各地方的城市水業(yè)發(fā)展處于不同的產(chǎn)業(yè)階段，但是現(xiàn)在我們正進(jìn)行的城市水業(yè)市場化，是在有關(guān)部門文件推動下的齊頭并進(jìn)，沒有充分考慮不同地域的產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)特征。城市級的水業(yè)市場化推進(jìn)呈現(xiàn)混亂，多是被動應(yīng)付，有些地方的水業(yè)產(chǎn)業(yè)化成為實(shí)現(xiàn)某種利益的借口和手段。
(二)政府的作用沒有充分發(fā)揮
市場化要求投資多元化，但城市水業(yè)的收益結(jié)構(gòu)特征決定了政府不可能從水業(yè)市場化的投資主體中退出，政府是水業(yè)公益性、引導(dǎo)性、補(bǔ)貼性投資的主體，不能將其責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給公眾。長期以來，政府一直是城市水業(yè)建設(shè)、管理與服務(wù)的主角。市場化以后政府職能由企業(yè)管理轉(zhuǎn)為行業(yè)管理，原來行業(yè)主管部門所管理的人員和資產(chǎn)，要么劃歸國有資產(chǎn)管理部門，要么轉(zhuǎn)讓給社會企業(yè)主體，政府的城市管理和行業(yè)管理正經(jīng)歷一次大的轉(zhuǎn)變。
（三）部分城市水業(yè)市場化等同于國際化
鑒于過去我國城市水業(yè)國有投資占有絕對主導(dǎo)的不均衡現(xiàn)狀，國家允許國際資金進(jìn)入水業(yè)。但是城市水業(yè)市場化不等同國際化。不少城市政府在水業(yè)項目招標(biāo)中，明確要求必須是國際資本，不要國有企業(yè)或民營資本。這是對市場化本意的曲解。
另外，現(xiàn)在我們對城市水業(yè)的開放程度超過美國、德國等大多數(shù)發(fā)達(dá)國家。我國城市水業(yè)市場在加入wto以后，沒有像其他行業(yè)有一個過渡期，而是一步開放到位了。城市水業(yè)允許和鼓勵國際資本的進(jìn)入很重要，但國際化從根本上講是平等競爭。給國際水業(yè)公司一些特殊的優(yōu)惠條件，相反地就給國內(nèi)國企、民營企業(yè)造成了一種不公平競爭的市場環(huán)境。
（四）外部監(jiān)管不到位
外部監(jiān)管不到位是缺乏科學(xué)依據(jù)的決策能得以通過并貫徹實(shí)施的`重要原因之一，由于政府職能界定不清，具有法律效力的監(jiān)管體系(權(quán)力機(jī)關(guān)監(jiān)督、政府監(jiān)督和司法監(jiān)督)不健全，而不具有法律效力的監(jiān)管(公眾監(jiān)督、媒體監(jiān)督)也因?yàn)闆]有建立信息公開制度而無法開展。
三、中國城市供水企業(yè)市場化的思路
（一）明確界定政府職能，真正落實(shí)政企分開
城市供水企業(yè)的改革，不是簡單地推向市場和所謂私有化的問題，而主要是解決機(jī)制問題，同時，還要明確城市供水行業(yè)的公益性質(zhì)和其必須保證社會效益第一位的前提。加快政府部門的職能轉(zhuǎn)變，改革現(xiàn)行管理體制，徹底實(shí)現(xiàn)政企分開，是供水行業(yè)改革的關(guān)鍵一步。城市供水企業(yè)改革復(fù)雜艱巨，涉及方方面面，既要看到壓力和困難，又要抓住機(jī)遇積極推進(jìn)，同時要統(tǒng)籌規(guī)劃，從長計議，慎重行事，還要因地制宜，區(qū)別不同情況，盡可能減少改革的阻力，降低風(fēng)險，排除不穩(wěn)定因素，保證供水企業(yè)改革的平穩(wěn)過渡和供水事業(yè)的健康發(fā)展。
（二）建立科學(xué)的行業(yè)監(jiān)管體系
明確和完善監(jiān)管的實(shí)施主體。明確、細(xì)分和加強(qiáng)與城市水業(yè)相關(guān)的各政府部門的行業(yè)監(jiān)管職責(zé)和監(jiān)管內(nèi)容，界定其在水業(yè)市場化中的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。鑒于城市水業(yè)成本、服務(wù)、水質(zhì)、水價監(jiān)管的專業(yè)性和重要性，建議學(xué)習(xí)國際經(jīng)驗(yàn)，成立由監(jiān)管政府部門任命的、具有無限責(zé)任的、由專家組成的獨(dú)立執(zhí)行機(jī)構(gòu)，作為法定監(jiān)管機(jī)構(gòu)的輔助。從行業(yè)的高度，專業(yè)性介入企業(yè)的成本考核、水價聽證、服務(wù)監(jiān)督等核心監(jiān)管內(nèi)容，代表公眾利益實(shí)施成本、服務(wù)、水價的監(jiān)管。
建立行業(yè)管理法律保障和政策支持。通過各級立法為行業(yè)監(jiān)管的建立提供系統(tǒng)的法律保障；要求和鼓勵地方城市出臺可操作性強(qiáng)的、符合地方經(jīng)濟(jì)社會特點(diǎn)的政策體系。
建立完善特許經(jīng)營制度和支撐體系。特許經(jīng)營是行業(yè)監(jiān)管的重要手段，應(yīng)建立完善相應(yīng)制度，并配套相應(yīng)的規(guī)范性條例文本，標(biāo)準(zhǔn)化合同文本。健全水業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理規(guī)范和服務(wù)規(guī)范，使其成為行業(yè)監(jiān)管的重要依據(jù)和標(biāo)尺。
產(chǎn)權(quán)多元化后，行業(yè)監(jiān)管顯得十分重要，市場化程度越高，監(jiān)管責(zé)任就越大。市場化需要以科學(xué)而嚴(yán)格的監(jiān)管來化解企業(yè)無限制的利益追求。對城市水業(yè)發(fā)展而言，沒有嚴(yán)格監(jiān)管的市場化比傳統(tǒng)計劃體制更加有害。
（三）以橫向兼并為特征的規(guī)模重組
水務(wù)企業(yè)大的不強(qiáng)、小的不活的主要原因就在于改制步伐不快，經(jīng)營機(jī)制不活，缺乏發(fā)展資金，融資渠道不暢。國內(nèi)水務(wù)企業(yè)要想打開市場，沖出重圍，必須改變目前政府經(jīng)營的局面，引入市場競爭機(jī)制和多元化投資主體。我國的水務(wù)企業(yè)以中小企業(yè)為主，這種狀況使他們在市場競爭中處于劣勢，如果具有優(yōu)勢資產(chǎn)的中小企業(yè)聯(lián)合起來，采用收購、兼并、控股的方式，聯(lián)合中小企業(yè)組建成企業(yè)集團(tuán)尋求上市，則可以揚(yáng)長避短，變劣勢為優(yōu)勢，形成自己的核心競爭力，促使企業(yè)向規(guī)?；l(fā)展。近年來，我國一些城市紛紛將原來分散、多頭管理的城市供、排水整合，組建大型水務(wù)集團(tuán)，與洋水務(wù)展開競爭。
（四）以縱向組合為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)鏈條重組
縱向兼并主要是指經(jīng)營具有連續(xù)性的上、下游企業(yè)之間的兼并，這種兼并便于控制經(jīng)營、銷售全過程，從而獲得產(chǎn)業(yè)一體化的規(guī)模效益。水務(wù)企業(yè)包括供排水、水電、水源工程、管網(wǎng)建設(shè)，節(jié)水、污水處理以及相關(guān)設(shè)備生產(chǎn)等一系列產(chǎn)業(yè)節(jié)點(diǎn)形成產(chǎn)業(yè)鏈?？v向兼并就發(fā)生在生產(chǎn)經(jīng)營不同階段的企業(yè)之間。水務(wù)企業(yè)推行縱向一體化，可以降低各項中間成本，提高經(jīng)營效率，并在行業(yè)中占據(jù)一定壟斷地位。
通過控股、參股、合資、合作經(jīng)營等多種縱向重組方式，水務(wù)企業(yè)可以拓展上下游產(chǎn)業(yè)的多種經(jīng)營，形成以供水為主業(yè)的延伸和輻射，造就企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)和新的就業(yè)崗位。
（五）在引進(jìn)外資基礎(chǔ)上打造大型水務(wù)集團(tuán)
迄今為止，全球最大的三家水務(wù)公司威立雅集團(tuán)、法國蘇伊士里昂水務(wù)集團(tuán)、英國泰晤士水務(wù)公司都已大規(guī)模進(jìn)入中國。洋水務(wù)的進(jìn)入，給中國水務(wù)企業(yè)帶來極大的挑戰(zhàn)，面對外資進(jìn)入，中國水務(wù)企業(yè)必須打造大型水務(wù)集團(tuán)，提高國際競爭力。
四、在城市供水企業(yè)改革中需注意的幾個方面
第一，城市供水企業(yè)首先是企業(yè)，具有所有企業(yè)的共性，即應(yīng)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、可持續(xù)發(fā)展。
第二，城市供水企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品是人民群眾所必需的并且無可替代的產(chǎn)品，具有很強(qiáng)的公益性質(zhì)和自然壟斷特性，企業(yè)要承擔(dān)一定的義務(wù)，并且在經(jīng)營中只能獲取合理利潤。同時政府必須切實(shí)履行對城市供水企業(yè)的監(jiān)管責(zé)任，并且相對于一般競爭性領(lǐng)域，這種監(jiān)管更為嚴(yán)格。
第三，要注意嚴(yán)格界定壟斷的界限，防止壟斷延伸。政府應(yīng)加強(qiáng)對城市供水企業(yè)的監(jiān)督，防止城市供水企業(yè)利用其在主營業(yè)務(wù)上的壟斷地位在某些非主營業(yè)務(wù)中謀求競爭優(yōu)勢，如自來水工程建設(shè)、設(shè)備材料供應(yīng)、設(shè)施設(shè)備維修服務(wù)等。
結(jié)束語盡管我國水務(wù)企業(yè)存在種種問題，但水務(wù)市場的發(fā)展空間極為廣闊。中國的水務(wù)企業(yè)必須盡快提高核心競爭力，更多地以市場化為主導(dǎo)，充分吸收和利用國際資本和民間資本，以多元化競爭促進(jìn)中國水務(wù)市場發(fā)展。
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企業(yè)選擇供應(yīng)商的論文篇二
監(jiān)理在中國是一個新興行業(yè)，到現(xiàn)在才二十年，由于國內(nèi)建筑市場尚不夠完善，無庸質(zhì)疑，監(jiān)理企業(yè)身處其中，身受大環(huán)境的影響和制約。由于監(jiān)理市場管理的不規(guī)范、隨意壓價的惡性競爭、職業(yè)道德的匱乏、監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部管理制度的不完善、人才儲備的嚴(yán)重不足、建設(shè)單位等社會各界對監(jiān)理單位的信任度不足等問題一直存在，監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重的制約，引起了監(jiān)理企業(yè)改制后如何進(jìn)一步發(fā)展的思考。
一、改制監(jiān)理企業(yè)的現(xiàn)狀
為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)需要，結(jié)合監(jiān)理行業(yè)的特點(diǎn)，前幾年，許多國有監(jiān)理企業(yè)紛紛改制，變?yōu)楣煞葜破髽I(yè)。本公司的情況也大致雷同，原是一家甲級的監(jiān)理企業(yè)，在地級市中相對而言，力量強(qiáng)，規(guī)模大，每年有幾千多萬的監(jiān)理費(fèi)收入。但隨著中國對世貿(mào)的wto的條款的承諾，建筑市場也逐步放開放了。國內(nèi)監(jiān)理企業(yè)在市場開放后的建筑行業(yè)競爭中，以現(xiàn)在的實(shí)力很難和國外的頂尖級監(jiān)理企業(yè)或咨詢公司競爭。國內(nèi)監(jiān)理企業(yè)要想在激烈的市場競爭中生存，甚至取勝，那它必須不斷的擴(kuò)張、壯大。只有足夠的壯大了才能更加具備市場競爭力和抵御市場風(fēng)險的能力。本公司改制后的幾年發(fā)展中，仍然存在一些瓶頸問題，難以突破，難以進(jìn)一步發(fā)展壯大。體現(xiàn)在一是業(yè)務(wù)比較單一，本公司現(xiàn)階段相對于地級市的監(jiān)理同行而言，已經(jīng)非常不錯，但也仍然不是具備很強(qiáng)的市場競爭力——監(jiān)理企業(yè)和律師事務(wù)所、會計師事務(wù)所一樣，是一種純技術(shù)性服務(wù)公司。二是品牌不夠強(qiáng)大，監(jiān)理企業(yè)的核心競爭力主要來自于品牌、人才，還有如何管理這些無形資產(chǎn)。品牌的建立需要很長的時間，需要很多相關(guān)項目的業(yè)績積累和信任度、信譽(yù)度的積累，就像其他商品品牌一樣。三是市場份額不充足，由于監(jiān)理供需雙方的地位嚴(yán)重失衡，隨意壓價的惡性競爭使監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理取費(fèi)比例嚴(yán)重偏低，利潤很小甚至沒有利潤。在利潤偏低的情況下，監(jiān)理企業(yè)為了生存，就不得不想方設(shè)法的減少各種經(jīng)營管理費(fèi)用和相關(guān)單位成本。而監(jiān)理企業(yè)最大的.成本就是人員工資。所以，監(jiān)理企業(yè)就不得不想方設(shè)法的減少監(jiān)理人員的平均工資水平，大量啟用新近畢業(yè)的學(xué)生或者退休的老同志，從而達(dá)到降低單位成本。而這些給監(jiān)理工作的良好開展帶來了一定的難度。也給監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展壯大帶來了一定的難度。
二、改制后監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展分析
1、改制后的企業(yè)還沒有建立現(xiàn)代企業(yè)制度：
在中國，許多監(jiān)理企業(yè)盡管已經(jīng)改為股份制，要么是國企、要么是私企形式，這二種形式都是制約現(xiàn)階段監(jiān)理企業(yè)的制度瓶頸，而在監(jiān)理公司這種企業(yè)中，產(chǎn)權(quán)不明晰和產(chǎn)權(quán)過于集中，都不利于監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展；現(xiàn)階段，絕大部分監(jiān)理企業(yè)皆為各級設(shè)計研究院或大專院校的下屬（附屬）分支部門。名義上是獨(dú)立于各級設(shè)計院和大專院校之外，但監(jiān)理企業(yè)的高層的聘用、任命皆由上級院所或院校專管領(lǐng)導(dǎo)決定，各項重大的組織變革也嚴(yán)格的受到上級專管領(lǐng)導(dǎo)的控制和監(jiān)管，監(jiān)理企業(yè)的自主權(quán)被嚴(yán)重剝奪。而監(jiān)理企業(yè)和設(shè)計院或大專院校在管理和組織構(gòu)架方面有很大的不同，上級設(shè)計院所或大專院校的過多干預(yù)和控制，嚴(yán)重制約了監(jiān)理企業(yè)的變革和創(chuàng)新。大部分改制監(jiān)理企業(yè)存在改制不徹底的情況，造成行政和人事管理上還存在原有主管部門的控制，而所謂股份又過于集中或不合理，使得改制企業(yè)難以按照現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)作。
2、用人機(jī)制不善，人才的激勵機(jī)制難以健全。
現(xiàn)階段，由于大量的監(jiān)理企業(yè)的進(jìn)入，市場競爭非常的激烈。面對激烈的市場競爭，一般的方法就是“壓價”。而壓價后無法維持企業(yè)的正常的運(yùn)營費(fèi)用。于是就在監(jiān)理人員身上做文章，或者是減少實(shí)際參與工程管理的監(jiān)理人數(shù)，一個監(jiān)理工程師分管幾個工地，在這方面，總監(jiān)理工程師這一級的最為嚴(yán)重，許多公司的總監(jiān)理工程師便是一人掛幾個項目的總監(jiān)；或者是是在監(jiān)理人員的素質(zhì)方面做文章，大量聘用剛畢業(yè)的，沒有什么實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生從事監(jiān)理工作，或聘請一些退了休的老同志擔(dān)任實(shí)際監(jiān)理工作——使我們現(xiàn)階段的監(jiān)理隊伍形成老少兩極分化的現(xiàn)象。在某種意義上來說，一名合格的監(jiān)理工程師應(yīng)該是一個體力要求相對較高的技術(shù)加管理的復(fù)合性人才。而目前的用人機(jī)制，嚴(yán)重的妨礙了監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展，也嚴(yán)重的妨礙了監(jiān)理行業(yè)的整體發(fā)展。同時，改制后的監(jiān)理公司由于股份過于集中，在行政和經(jīng)濟(jì)管理上民主制度欠缺，許多高級技術(shù)人才和業(yè)務(wù)骨干無股份，也嚴(yán)重阻擾了員工的穩(wěn)定性和工作積極性，使監(jiān)理企業(yè)的自主發(fā)展和壯大之路嚴(yán)重受阻。
3、監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍過于單一，在發(fā)展規(guī)模和效益上存在困難，只得安于現(xiàn)狀?，F(xiàn)階段，我國的監(jiān)理企業(yè)主要還集中在工程建設(shè)施工階段，僅少部分涉足工程建設(shè)設(shè)計階段。而所謂的工程項目全程管理對于中小型監(jiān)理企業(yè)，基本沒有實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍的單一，容易造成人才的需求渠道相對狹窄，不利于人才的吸收與培養(yǎng)。業(yè)務(wù)范圍的單一，也容易造成利潤來源的相對單一，抵御市場風(fēng)險的能力也明顯減弱。
4、監(jiān)理的規(guī)模難以合理確定。由于市場的不穩(wěn)定性，監(jiān)理規(guī)模與管理水平和人才支持難以有效平衡。監(jiān)理企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模，則公司總部對各地監(jiān)理部的監(jiān)管就存在一定困難，各地監(jiān)理部的管理以及對監(jiān)理部行政命令的執(zhí)行完全依靠各地監(jiān)理部總監(jiān)理工程師的個人工作能力和職業(yè)操守。各地監(jiān)理部形成了相對于公司總部的以總監(jiān)為首的分封割據(jù)的諸侯地。監(jiān)理企業(yè)總部對各地監(jiān)理部的監(jiān)管不得力也是制約監(jiān)理企業(yè)發(fā)展的因素之一。
三、改制監(jiān)理企業(yè)迅速發(fā)展壯大的切入點(diǎn)
1、守法經(jīng)營，自覺維護(hù)誠信監(jiān)理市場和建立企業(yè)自身良性發(fā)展機(jī)制。
要把監(jiān)理行業(yè)引入良性發(fā)展的軌道，除國家相關(guān)主管部門必須首先規(guī)范監(jiān)理市場外，監(jiān)理行業(yè)本身也要努力建立良性的企業(yè)自身發(fā)展機(jī)制。國家各主管部門在監(jiān)理資質(zhì)審批上應(yīng)該抬高準(zhǔn)入門檻，嚴(yán)格把關(guān)，防止小米加步槍式的監(jiān)理企業(yè)的產(chǎn)生，企業(yè)也要作長遠(yuǎn)打算，不能只顧眼前利益?，F(xiàn)階段，建筑市場成明顯的買方市場，承包商、監(jiān)理單位以及設(shè)計單位在與工程發(fā)包方的這場顧客與商家的資本博弈之中，處于明顯的弱勢和被動地位。
監(jiān)理企業(yè)守法才能自強(qiáng)。監(jiān)理企業(yè)要努力通過行業(yè)協(xié)會建立行業(yè)誠信機(jī)制，守法經(jīng)營，一是建立監(jiān)理企業(yè)的誠信機(jī)制，在法律的框架內(nèi)對企業(yè)進(jìn)行誠信積累和誠信檔案建設(shè)，為整個行業(yè)提供一個誠信的競爭環(huán)境；二是在建立企業(yè)誠信機(jī)制的同時建立監(jiān)理行業(yè)個人的誠信機(jī)制，減少和杜絕不良分子對監(jiān)理行業(yè)的損害。只有建立了良好的行業(yè)誠信機(jī)制，我們才能為行業(yè)的發(fā)展節(jié)約更多的邊界成本，更可以為行業(yè)的發(fā)展提供一個良性的行業(yè)循環(huán)系統(tǒng)，還監(jiān)理行業(yè)一個相對穩(wěn)定、健康的市場環(huán)境，努力建立健全建筑市場的各項法律法規(guī)。盡快把監(jiān)理行業(yè)，乃至整個建筑行業(yè)引入良性發(fā)展的軌道。
2、進(jìn)行監(jiān)理企業(yè)的產(chǎn)權(quán)改革：這點(diǎn)是監(jiān)理企業(yè)能夠進(jìn)入發(fā)展快車道的一個必須條件。明晰產(chǎn)權(quán)制度：一是必須脫離各級設(shè)計院所和大專院校，實(shí)行獨(dú)立核算和獨(dú)立法人；二是經(jīng)營權(quán)必須完全掌控在監(jiān)理企業(yè)管理層手中，他們對企業(yè)的發(fā)展負(fù)有絕對責(zé)任，也對自己的職業(yè)發(fā)展負(fù)有絕對責(zé)任。各級設(shè)計院所和大專院校可以按照合伙人的方式入股監(jiān)理企業(yè)，實(shí)行控股。適度引進(jìn)其它合作伙伴以及在公司內(nèi)部實(shí)行mbo，由各個出資方人員組成公司董事會或類“董事會”，高層的聘用由“董事會”集體決定。但經(jīng)營實(shí)權(quán)必須下放至公司管理層，“董事會”在公司經(jīng)營管理方面需要起到的是“監(jiān)事會”和對高層進(jìn)行績效考評的作用。只有這樣，企業(yè)的管理層以及企業(yè)的各級員工才能夠充分發(fā)揮主觀能動性，企業(yè)才能夠按照現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展方向大步前進(jìn)。
3、進(jìn)行業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大以及行業(yè)內(nèi)的資源整合和拓展，建立監(jiān)理企業(yè)的品牌化戰(zhàn)略之路，打造卓越的監(jiān)理企業(yè)品牌。
現(xiàn)階段，由于監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍相對比較狹窄，造成了利潤來源相對單一，抵御市場風(fēng)險的能力明顯較弱。監(jiān)理企業(yè)要迅速發(fā)展壯大，進(jìn)行業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大則是必由之路：而業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大主要是對現(xiàn)階段的監(jiān)理業(yè)務(wù)進(jìn)行上下游的業(yè)務(wù)延伸和拓展，現(xiàn)階段，我們很多監(jiān)理企業(yè)所經(jīng)營的業(yè)務(wù)范圍都局限在設(shè)計監(jiān)理或者施工監(jiān)理階段，決策監(jiān)理這一塊很少企業(yè)涉足。更談不上全面的項目管理或代建制了。這種業(yè)務(wù)范圍的狹窄，在一定程度上是符合了專業(yè)化發(fā)展的要求。，我國現(xiàn)階段，監(jiān)理企業(yè)真正做到專業(yè)化的很少，而解決這種局面，首先是進(jìn)行上下游的業(yè)務(wù)延伸，全面的介入決策、設(shè)計、施工以及全面項目管理各個監(jiān)理階段，發(fā)展全階段的監(jiān)理服務(wù)業(yè)務(wù)。
在進(jìn)行業(yè)務(wù)擴(kuò)大延伸的同時，進(jìn)行必要的行業(yè)內(nèi)的資源整合，對監(jiān)理企業(yè)的迅速壯大至關(guān)重要。行業(yè)內(nèi)的較大的監(jiān)理公司通過兼并、收購、合并等方法使企業(yè)規(guī)模迅速壯大，進(jìn)行必要的資源整合，產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)，對企業(yè)的作大作強(qiáng)也有很大的幫助。只有當(dāng)一個企業(yè)足夠大和強(qiáng)了，他才能夠有足夠的力量抵御市場的風(fēng)險。
作為國內(nèi)監(jiān)理企業(yè)，從長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，就不得不開始建立監(jiān)理企業(yè)品牌化戰(zhàn)略之路，著力打造卓越的監(jiān)理品牌。在激烈的市場競爭中，充分利用價格、人才、品牌這三架馬車全面的參與市場競爭。
4、加快監(jiān)理人才的培養(yǎng)，建立的良好的用人、留人環(huán)境。
現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的從業(yè)人員基本上都是半路“出家”，絕大部分都是從施工、設(shè)計的富余或離退人員中過來的，有的甚至是一些沒有任何實(shí)際社會經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生。對監(jiān)理行業(yè)的專業(yè)知識的匱乏勢必造成監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量低下，由此而產(chǎn)生的便是社會對監(jiān)理行業(yè)的整體認(rèn)同不是很高。而各個監(jiān)理企業(yè)又都沒有將人才的培養(yǎng)作為公司的發(fā)展戰(zhàn)略予以考慮，加之監(jiān)理人才的大量外流，可謂雪上加霜。監(jiān)理企業(yè)要高速發(fā)展，人才的培養(yǎng)和儲備便顯得至關(guān)重要和迫在眉睫。筆者認(rèn)為：一是我們的教育要加大力度將監(jiān)理人員的培養(yǎng)列入社會再教育的大系統(tǒng)中，為監(jiān)理行業(yè)培養(yǎng)、輸送更多優(yōu)秀的專業(yè)監(jiān)理人才；二是企業(yè)在人才培養(yǎng)方面要投入更多的支持和關(guān)注，真正將企業(yè)人才的培養(yǎng)列入企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃上來。三是要為優(yōu)秀的監(jiān)理人才創(chuàng)造一個好的用人、留人環(huán)境。真正做好用人、留人工作。只有這樣監(jiān)理行業(yè)的人才培養(yǎng)和儲備才能夠走上良性發(fā)展之路。監(jiān)理行業(yè)也才能走上良性發(fā)展之路。
改制后監(jiān)理企業(yè)要想得到長足發(fā)展，需要在監(jiān)理行業(yè)規(guī)范的大前提下，進(jìn)一步明晰的產(chǎn)權(quán)變革，充實(shí)的人才儲備和建立健全的經(jīng)營管理機(jī)制，樹立卓越的監(jiān)理企業(yè)品牌。當(dāng)然更需要我們監(jiān)理人長期不懈的努力。
企業(yè)選擇供應(yīng)商的論文篇三
摘要：思想政治工作是油田企業(yè)的生命線，油田企業(yè)在改制過程中必須將經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換、所有權(quán)的變更等與每個職工切身利益結(jié)合起來，通過加強(qiáng)思想政治工作，為油田企業(yè)的成功改制與轉(zhuǎn)型服好務(wù)。
關(guān)鍵詞：油田企業(yè);思想政治;“雙向進(jìn)入”;探討
1概述
隨著我國國有企業(yè)改制，企業(yè)的投融資方式、組織形式、經(jīng)營方式、要素選擇及分配方式等都發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變，油田企業(yè)也不例外，油田企業(yè)改制后，煥發(fā)出無限發(fā)展?jié)摿εc生機(jī)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力與市場競爭力明顯增強(qiáng)，通過獲得與運(yùn)用充分的市場自主權(quán)，成為企業(yè)經(jīng)營管理決策的主體，其可以完全依照市場規(guī)律進(jìn)行資源配置與產(chǎn)品生產(chǎn)，為企業(yè)順應(yīng)市場形勢追求利潤最大化提供了制度保證。油田企業(yè)員工可以通過投資入股，將自身利益與企業(yè)利益緊密結(jié)合起來，主人翁意識大大增強(qiáng)。在油田企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，隨著企業(yè)資產(chǎn)重組、結(jié)構(gòu)調(diào)整及職工利益格局的根本性轉(zhuǎn)變，職工的思想觀念也隨之發(fā)生了巨大變化，昔日的“鐵飯碗”帶來的安全感蕩然無存，經(jīng)濟(jì)體制的變革引起了人們思想觀念領(lǐng)域的大觸動、大調(diào)整，反映在行為上就可能會出現(xiàn)一些群體性、突發(fā)性和惡性的事件，既會影響到油田企業(yè)在改制過程中已經(jīng)取得的豐碩成果，又有可能危及社會穩(wěn)定。
企業(yè)選擇供應(yīng)商的論文篇四
精明的生意人都知道，企業(yè)商業(yè)模式選擇的失誤比企業(yè)的低效率更加可怕。同樣地，當(dāng)今時代，電子商務(wù)企業(yè)之間的競爭，也就是看你選擇什么樣的電子商務(wù)模式。成功的電子商務(wù)模式必然有其收益來源，即盈利，這樣才能夠有足夠的吸引力來吸引各個參與者的參與，保持公司長期運(yùn)作下去。
八種電子商務(wù)模型
根據(jù)現(xiàn)有電子商務(wù)模式，我們總結(jié)出八種電子商務(wù)模型，每一種模型都描述了一種企業(yè)獨(dú)特的運(yùn)營方式、價值創(chuàng)造過程和盈利方式。
內(nèi)容提供者 以網(wǎng)絡(luò)為中介，向用戶提供內(nèi)容服務(wù)，比如新聞、數(shù)字產(chǎn)品和服務(wù)等。
美國accuweather公司經(jīng)營著世界上最大的商業(yè)氣象服務(wù)，它通過網(wǎng)站、無線電和電視等媒介向公眾公布準(zhǔn)確而實(shí)用的氣象信息，獲得社會效益。國內(nèi)的新浪、搜狐等也具有這些功能。
直接面向用戶 無需任何中介，直接向用戶提供產(chǎn)品或者服務(wù)。
美國dell公司“網(wǎng)上直銷”開創(chuàng)的電子商務(wù)新模式，率先將裝配好的計算機(jī)直接發(fā)送到客戶手中。
全程服務(wù)提供者 在一個領(lǐng)域內(nèi)直接或者通過協(xié)作者為用戶提供全程服務(wù)。
prudential advisor公司，是美國為金融領(lǐng)域提供全程服務(wù)的公司，目標(biāo)就在于利用來自于各個方面的資源，為證券公司提供全方位和全領(lǐng)域的服務(wù)，包括現(xiàn)金管理、投資、財務(wù)咨詢、研究、歷史執(zhí)行信息收集分析、中介商、互助資金等金融服務(wù)。
中介服務(wù)提供者 通過集中信息把“買家”和“賣家”集合起來進(jìn)行交易。
就目前來說，在internet上有很多的網(wǎng)站，不管是對企業(yè)來說，還是對顧客而言，他們都是一種中介――鏈接買家和賣家的中介機(jī)構(gòu)。
共享基礎(chǔ)設(shè)施 通過共享公共的it基礎(chǔ)設(shè)施，把多個競爭對手聯(lián)合起來進(jìn)行合作。
最有名的共享基礎(chǔ)設(shè)施例子，是由競爭激烈的通用、福特、克萊斯勒三大汽車公司巨頭聯(lián)合建立的covisint電子市場的采購共同體，它的運(yùn)作是通過三家汽車公司聯(lián)合起來以電子市場covisint為平臺，從汽車行業(yè)供應(yīng)鏈上的供應(yīng)商那里進(jìn)行采購。
價值網(wǎng)集成 通過收集、合成和分配信息，協(xié)調(diào)價值網(wǎng)上的各項活動。
日本的7/11（seven-eleven）擁有大量的加盟便利店。它通過建立強(qiáng)大的信息系統(tǒng)來連接零售價值鏈的各個環(huán)節(jié)，但是它自己卻不專有價值鏈中任何物理的環(huán)節(jié)，沒有庫存、倉庫、制造商、門店等。它完全通過信息來管理現(xiàn)代物流、客戶關(guān)系管理等以集成整條價值網(wǎng)（鏈）。
虛擬社區(qū) 如同建造一棟大樓，并將里面的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)好，接受各種不同的用戶入住，他們可以來自不同的行業(yè)，同時，他們各自做不同的事情，各自為不同的客戶提供各種服務(wù)。
整體企業(yè) 把一個大企業(yè)提供的各種信息系統(tǒng)進(jìn)行合并，為用戶提供一個企業(yè)級的信息平臺，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化和企業(yè)電子商務(wù)。
colonial limited（）是整體企業(yè)的一個比較好的例子。它是一個總部在澳大利亞的國際性公司，絕大多數(shù)業(yè)務(wù)都是在海外。它包括銀行，零售保險、投資、退休金、資金管理、股票證券等眾多業(yè)務(wù)部門，致力于成為提供金融領(lǐng)域完整服務(wù)的提供者。colonial limited的一個戰(zhàn)略是為公司在顧客面前提供一個集成的金融服務(wù)平臺，稱為allfinanz，通過這個allfinanz為企業(yè)顧客提供像colonial limited單一的接觸店和同一的企業(yè)形象和品牌。
成功案例分析
就目前的電子商務(wù)企業(yè)而言，它們很少采用單一的原模型，而是同時采用多種原模型相互組合，來構(gòu)成自己獨(dú)特的電子商務(wù)模式。
我們可以分析一下大家熟悉的網(wǎng)絡(luò)先驅(qū)亞馬遜（）書店的電子商務(wù)模式，最明顯的也是其從1994年創(chuàng)辦以來一直存在的模式――通過internet渠道向全世界的廣大顧客直接出售各種圖書、cd和音像制品。除了這個直接面向顧客的電子商務(wù)原模型以外，還包括其它三種模型：虛擬社區(qū)，內(nèi)容提供者和中介。社區(qū)合作，為顧客提供發(fā)表書評、論壇等服務(wù)，這構(gòu)成了它的虛擬社區(qū)原模型。積極與其它相關(guān)企業(yè)進(jìn)行聯(lián)盟合作，它還向這些聯(lián)盟企業(yè)提供內(nèi)容服務(wù)，的電子廣告置于其網(wǎng)站上，然后通過顧客從其網(wǎng)站上的廣告鏈接到amazon上的銷售額中提取傭金（傭金數(shù)額一般是顧客在amazon上消費(fèi)總額的8%到15%不等），實(shí)際上這就是內(nèi)容提供者。最近，還在其電子商務(wù)模式加入了兩種中介模式：一個是能夠搜索amazon網(wǎng)站沒有庫存的產(chǎn)品的搜索引擎，另外一個是為各種產(chǎn)品提供的在線競標(biāo)服務(wù)。的電子商務(wù)模式可以說是直接面向顧客、虛擬社區(qū)、內(nèi)容提供者和中介四種原模型的組合。
世界上最大的商業(yè)天氣服務(wù)網(wǎng)站accuweather，這個網(wǎng)站的電子商務(wù)模式可以看成是內(nèi)容提供者和直接面向顧客兩種電子商務(wù)模型的組合。
信息時代，企業(yè)實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)事在必行，這里有兩點(diǎn)很重要：第一，電子商務(wù)必須與傳統(tǒng)行業(yè)相結(jié)合，否則就會成為無本之原；第二，不同類型的企業(yè)必須選擇適合自己的電子商務(wù)模型組合。我們可以用目前已經(jīng)總結(jié)出的八種原模型來組合產(chǎn)生多種電子商務(wù)模式，這些模式可能是目前已經(jīng)存在、有企業(yè)正在應(yīng)用中；或者還未產(chǎn)生，等待我們?nèi)ラ_發(fā)。
企業(yè)選擇供應(yīng)商的論文篇五
第三章選擇合格的供應(yīng)商（生產(chǎn)企業(yè)）
一、核實(shí)企業(yè)法人登記注冊情況
核實(shí)企業(yè)法人登記注冊情況，任何個人或組織都能到當(dāng)?shù)毓ど套怨芾聿块T查詢，跟單員要十分重視這項基礎(chǔ)工作，掌握被調(diào)查企業(yè)特別是初次打交道企業(yè)的工商注冊登記情況，這對于真實(shí)了解初次打交道的企業(yè)現(xiàn)狀，核定業(yè)務(wù)規(guī)模，降低經(jīng)營風(fēng)險等是非常必要的。
（一）核實(shí)企業(yè)法人名稱
從名稱上判斷企業(yè)的要點(diǎn)是：
1.鑒別名稱中的行政區(qū)劃。如安徽合肥某某有限公司，表明該公司在合肥市注冊，但如果該企業(yè)地址不在合肥而在淮南市，跟單員就得引起注意，需向工商部門了解真?zhèn)危苑郎袭?dāng)。
2.鑒別名稱中的行業(yè)、經(jīng)營類型。一般可根據(jù)企業(yè)名稱判斷是生產(chǎn)型企業(yè)還是貿(mào)易型企業(yè)。如果在名稱中只列明“中大”、“東方”等中性內(nèi)容的，跟單員需要認(rèn)真了解該企業(yè)內(nèi)部具體經(jīng)營商品的內(nèi)容，以防止與不熟悉產(chǎn)品的企業(yè)開展經(jīng)營活動。
3.鑒別名稱中的組織形式?！凹瘓F(tuán)公司”一般規(guī)模大于“實(shí)業(yè)公司”，“實(shí)業(yè)公司”一般規(guī)模大于“有限公司”，“分公司”不是獨(dú)立法人企業(yè)，其需要由上一級法人企業(yè)授權(quán)經(jīng)營等。
（二）核實(shí)企業(yè)注冊地址及經(jīng)營場所
經(jīng)工商部門登記注冊的公司住所只能有一個。
1.營業(yè)執(zhí)照企業(yè)注冊地與企業(yè)經(jīng)營辦公地不一致。
凡出現(xiàn)不一致的，需要跟單員認(rèn)真查明原因。如有的企業(yè)近期搬新址，還來不及進(jìn)行工商變更；如有的企業(yè)違法經(jīng)營，有意搬離注冊地等。因此需要跟單員認(rèn)真核實(shí)。
2.對企業(yè)改變地址的要查明原因。
企業(yè)改變地址主要把握四個方面：(1)場地改變條件改善。說明企業(yè)經(jīng)營較好，想加快發(fā)展。（2)場地改變，規(guī)模縮小。表明企業(yè)前一時期經(jīng)營情況不好，企業(yè)正在進(jìn)行收縮。對這類企業(yè)需要注意。(3)場地大規(guī)模擴(kuò)大。跟單員不能被大規(guī)模投資的表面繁榮所迷惑，應(yīng)認(rèn)真評估該企業(yè)搬人新址的資金投人對企業(yè)正常經(jīng)營所帶來的資金壓力。(4)要重視到工商管理部門查詢變更的原因。
（三）核實(shí)法定代表人、授權(quán)委托人
跟單員在工作中對于合同、訂單等重要經(jīng)營性文件的法定代表人或被委托人的簽字須做到：
1．企業(yè)重要的經(jīng)營性文件需要法定代表人簽字及蓋公章。不是法定代表人簽字的，要由法定代表人的授權(quán)委托人簽字并加蓋公章。
2.法定代表人變更時，要注意變更時前后任法定代表人的有效簽字權(quán)限及授權(quán)委托人簽字權(quán)限，防止出現(xiàn)各種問題。
3.對業(yè)務(wù)中首次出現(xiàn)的合作企業(yè)法定代表人等有效簽字印鑒，須做好復(fù)印、留底、備查工作。
因重要文件中簽字不一一致，可能會對本企業(yè)造成不可挽回的損失，需跟單員特別注意。在以后業(yè)務(wù)中，每次業(yè)務(wù)往來需核對印鑒，以防風(fēng)險。
5.可直接與需要簽字人員取得聯(lián)系，詢問當(dāng)事人是否親自簽署了某某文件，確認(rèn)其是否為親筆所簽。
（四）核實(shí)經(jīng)濟(jì)性質(zhì)（注冊類型）
核實(shí)供應(yīng)商或生產(chǎn)企業(yè)注冊類型是很重要的，與不同注冊類型的企業(yè)合作，若出現(xiàn)經(jīng)營問題等，所采取的措施將是不同的。因?yàn)槠髽I(yè)性質(zhì)不同，對債務(wù)等承擔(dān)責(zé)任的程度不同。如股份有限公司，每個股東以其所認(rèn)繳的出資額對公司承擔(dān)有限責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對其債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的經(jīng)濟(jì)組織，而私營獨(dú)資企業(yè)投資者對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任的企業(yè)。
（五）核實(shí)經(jīng)營范圍
跟單員需要關(guān)注該企業(yè)經(jīng)營范圍涉及的經(jīng)營項目內(nèi)容，如果該企業(yè)沒有經(jīng)有關(guān)部門“許可經(jīng)營項目”批準(zhǔn)，或超一般經(jīng)營項目范圍開展業(yè)務(wù)，就不能與該企業(yè)從事未經(jīng)許可經(jīng)營項目和超一般經(jīng)營項目范圍的業(yè)務(wù)。
（六）核實(shí)注冊資本、注冊資金
注冊資金是企業(yè)實(shí)有資產(chǎn)的總和，注冊資本是出資人實(shí)繳的出資額的總和。注冊資金隨實(shí)有資金的增減而增減，注冊資本則反映的是公司法人財產(chǎn)權(quán)，所有的股東投人的資本一律不得抽回，由公司行使財產(chǎn)權(quán)。跟單員在核實(shí)注冊資本時需要注意：
1．嚴(yán)格核實(shí)注冊資本；
2.嚴(yán)格核查虛假出資企業(yè)；
3.分析判斷能否與其開展業(yè)務(wù)。
（七）核實(shí)成立時間
通常企業(yè)注冊成立的年限越長，積累的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，越值得信賴。
（八）核實(shí)經(jīng)營期限
經(jīng)營范圍屬“許可經(jīng)營項目”的，有關(guān)批準(zhǔn)部門有經(jīng)營期限限止，跟單員要核實(shí)是否在期限之內(nèi)。
（九）核實(shí)營業(yè)執(zhí)照
每年工商管理部門要對營業(yè)執(zhí)照進(jìn)行年檢年審，加貼年檢標(biāo)簽。如果跟單員在查看營業(yè)執(zhí)照時發(fā)現(xiàn)沒有工商部門的年檢標(biāo)簽，應(yīng)當(dāng)查明原因。
（十）核實(shí)聯(lián)系方式
聯(lián)系方式包括收集長途區(qū)號、電話號碼、分機(jī)號、手機(jī)、傳真號碼、郵政編碼、電子信箱和網(wǎng)站地址等。跟單員在核實(shí)時要注意以下幾點(diǎn)：
1.查找企業(yè)在網(wǎng)上披露的所有信息。
在網(wǎng)站上搜索到的企業(yè)信息相對集中和單一，表明這家企業(yè)相對穩(wěn)定。因?yàn)槊考移髽I(yè)需要宣傳推廣本企業(yè)產(chǎn)品，目前都會采用網(wǎng)上低成本發(fā)布信息這一手段。如果網(wǎng)上查詢沒有這家企業(yè)的任何信息或記錄，原則上不宜與其開展業(yè)務(wù)。事實(shí)上不誠信的企業(yè)或想做非法事情的企業(yè)，一般都會在網(wǎng)上留下蛛絲馬跡，只要跟單員用心、細(xì)心，都會查到對你分析判斷有用的信息。
2.核實(shí)企業(yè)聯(lián)系方式是否過去被其他單位或個人使用過，以查詢了解企業(yè)成立或變更情況。
1234567）”或“區(qū)號加傳真號碼（如0596-7654321)”或“企業(yè)地址，，等分別搜尋網(wǎng)頁相關(guān)內(nèi)容，并逐條進(jìn)行仔細(xì)查看，認(rèn)真尋找疑點(diǎn)。需要注意，采用多個網(wǎng)上搜索系統(tǒng)查詢，有時會出現(xiàn)不同的情況。
（十一）核實(shí)企業(yè)集團(tuán)下屬公司情況
對于與企業(yè)集團(tuán)開展經(jīng)營往來的，跟單員要核實(shí)集團(tuán)公司下設(shè)的獨(dú)資、控股、參股、聯(lián)營等企業(yè)的數(shù)量，核實(shí)調(diào)查的內(nèi)容與上基本類同。其目的是根據(jù)其有效資產(chǎn)，確定業(yè)務(wù)經(jīng)營規(guī)模，同時也為以后可能出現(xiàn)的經(jīng)營風(fēng)險提前做好工作準(zhǔn)備。
企業(yè)選擇供應(yīng)商的論文篇六
摘要：當(dāng)前，我國的社會發(fā)展過程中，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平有了非常顯著的提升，在這樣的情況下，我們一定要采取有效的措施對土地儲備制度進(jìn)行全面的改進(jìn)和完善，只有這樣，我國的土地資源才能得到更加全面和科學(xué)的管理，而土地儲備模式的選擇直接影響到了我國土地資源的利用情況，因此我們需要對這一問題加以分析和研究。
關(guān)鍵詞：土地儲備；土地儲備模式；直接土地儲備；間接土地儲備
我國當(dāng)前正處在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的時期，經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)濟(jì)增長的方式要想全面的轉(zhuǎn)變，首先就需要對土地管理的模式加以有效處理，首先是要從計劃經(jīng)濟(jì)的思維轉(zhuǎn)向市場的思維，各級政府在這一過程中都采取了有效的措施不斷地提升了土地資源配置的合理性和可靠性，在實(shí)施的過程中也得到了相對比較好的效果。
1土地儲備的含義
土地儲備是一種比較簡單的名稱，其詳細(xì)的概念是土地收購、土地整理以及土地供應(yīng)的整個過程，土地收購?fù)ǔ＞褪侵附柚饔眉w的土地，回收閑置的土地以及土地置換等方式來獲得大量的土地使用權(quán)，土地整理通常就是指借助統(tǒng)一的規(guī)劃、拆遷和開發(fā)等對收購的土地進(jìn)行全面的包裝和整理，土地供應(yīng)通常就是按照社會發(fā)展、城市規(guī)劃等多方面的內(nèi)容采取社會公告和招商引資等活動創(chuàng)建一個相對比較完整的土地拍賣制度等等，從而能夠使得土地使用權(quán)的出讓更加多元化。
2土地儲備在我國的運(yùn)用和其他土地儲備模式的選擇
2.1我國實(shí)施土地儲備制度的積極意義
政府在運(yùn)行的過程中設(shè)立土地儲備機(jī)構(gòu)專門從事土地的收購、儲備和供應(yīng)工作對我國房地產(chǎn)市場秩序的規(guī)范有著非常積極的作用，首先它能夠建立一個公平、公正和公開的土地市場，使得市場內(nèi)部的競爭具有更為明顯的公平性。其次是能夠十分有效地促進(jìn)城市規(guī)劃目標(biāo)的貫徹和實(shí)施。在土地儲備的時候，土地的整理和包裝是非常重要的，而這項工作在落實(shí)的時候一定要按照城市規(guī)劃的具體要求來設(shè)計和處理。地塊控制的過程中也要滿足各項指標(biāo)的具體要求，此外還要向公眾進(jìn)行公告。第三是能夠非常明顯地緩解來自于拆遷方面所產(chǎn)生的矛盾，從而也使得投資回報率更高，回報周期更短。土地開發(fā)中所承受的風(fēng)險也明顯減小，供應(yīng)的土地一般是已經(jīng)建設(shè)了基礎(chǔ)設(shè)施的用地，如果獲得了某塊土地就可以有效地避免拆遷的現(xiàn)象，又可以非常好地預(yù)測出其預(yù)期的收益。對規(guī)避開發(fā)風(fēng)險有著十分重要的作用。第四是可以十分明顯地加強(qiáng)政府以及開發(fā)商的市場意識，使其盡快地樹立起市場經(jīng)濟(jì)意識。最后一點(diǎn)就是體現(xiàn)了房地產(chǎn)首先開發(fā)的原則，土地部門對土地市場也能夠十分有效地進(jìn)行土地的統(tǒng)一管理，土地儲備運(yùn)行制度的運(yùn)行模式也出現(xiàn)了非常明顯的轉(zhuǎn)變，從而減少了土地投機(jī)現(xiàn)象的出現(xiàn)，開發(fā)商在土地操作的時候也更加科學(xué)合理。
2.2影響我國土地儲備機(jī)制運(yùn)行及模式選擇的三點(diǎn)因素
要求。土地歸國家或者是集體所有，除此之外的任何人都不能是土地的所有者。其次是交易自身的限制性。按照我國法律的`相關(guān)規(guī)定，土地所有權(quán)是不能以任何一種形式進(jìn)行交易處理的，如果出現(xiàn)了買賣或者是交易的現(xiàn)象，在民法上都屬于是非法的行為。再次是權(quán)屬的穩(wěn)定性。除了集體土地由于國家的征用能夠變成國家所有之外，土地所有權(quán)的歸屬狀態(tài)是不能出現(xiàn)非常明顯的轉(zhuǎn)變的。最后一點(diǎn)是全能的分離性。為了對土地資源進(jìn)行更加有效利用，法律在這一過程中需要將土地使用權(quán)和土地所有權(quán)完全分離出來，這樣也就構(gòu)成了一種相對較為獨(dú)立的無權(quán)狀態(tài)，此外其還能交易合法化。
2.2.2土地資源配置方式
我國的社會主義土地制度應(yīng)該充分地滿足我國當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)制的要求，在當(dāng)前的社會發(fā)展中，我們必須要更加充分地應(yīng)用市場機(jī)制以及計劃機(jī)制來對土地資源進(jìn)行有效的處理，市場配置能夠十分明顯地提升土地資源的利用效率，計劃配置能夠確保國家對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的有效控制，這兩種方式都是非常重要的，只有將二者有機(jī)融合，才能更好地保證工作的效果。
2.2.3地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的差異性我國尚處于社會主義的初級階段，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體水平還不高，地區(qū)之間的發(fā)展也很不平衡，因此，不同的城市（或地區(qū)）應(yīng)該根據(jù)本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展總量水平和房地產(chǎn)市場的活躍程度來選擇不同的土地儲備方式。
2.3選擇合適土地儲備模式，構(gòu)建城市土地儲備體系
根據(jù)上述分析，各地在具體實(shí)施土地儲備時，應(yīng)遵循下列原則：
2.3.1適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的原則
不同的經(jīng)濟(jì)區(qū)域應(yīng)選擇不同的土地儲備模式，在經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的東部地區(qū)，實(shí)施土地儲備的主要目的在于充分實(shí)現(xiàn)土地的資產(chǎn)價值，宜重點(diǎn)采取直接土地儲備方式；在經(jīng)濟(jì)相對落后較多的西部地區(qū)，實(shí)施土地儲備的主要目的在于有效配置土地資源，宜重點(diǎn)采取間接土地儲備方式；中部地區(qū)則可視情采取二者結(jié)合的方式。
2.3.2具體問題具體分析原則
由于很多土地都是當(dāng)作經(jīng)營性的土地來使用，所以我們在對這一部分的土地配置的過程中，應(yīng)該采用直接儲備的方法，對城市規(guī)劃用地，我們應(yīng)該采用間接儲備的方法，只有這樣，才能更好地保證土地配置的科學(xué)性和合理性。
2.3.3承擔(dān)政府宏觀調(diào)控職能時，宜用直接土地儲備
如果政府需要對土地應(yīng)征市場進(jìn)行有效的調(diào)控，就一定要采取循序漸進(jìn)的原則，在實(shí)際的工作中應(yīng)該將社會儲備當(dāng)做最為重要的基礎(chǔ)，同時還要采取有效的措施逐漸向政府的土地部門儲備過渡，這樣也就構(gòu)成了一個以部門儲備為主，社會儲備作為補(bǔ)充的社會主義市場經(jīng)濟(jì)土地儲備機(jī)制。
3結(jié)束語
雖然土地儲備對于政府來說是一個非常容易收獲財富的手段，但是我們也不能因?yàn)槠鋾a(chǎn)生非常多的經(jīng)濟(jì)效益而盲目地處理，否則就可能會出現(xiàn)土地資源無法得到合理利用的現(xiàn)象，所以地方政府應(yīng)該根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況來科學(xué)地使用土地，這樣才能更加科學(xué)地建立土地儲備體系。
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企業(yè)選擇供應(yīng)商的論文篇七
一、改制基金上市史
現(xiàn)在基金市場上規(guī)模在20億以下的基金都是由老基金改制規(guī)范過來的，由于規(guī)模不大，統(tǒng)稱中小基金（只有基金天華規(guī)模擴(kuò)募至25億是個例外）。這其中除裕元是15億，景博、景陽是10億，科訊、科翔、科匯是8億以外，其余小基金的規(guī)模均是5億。
裕元、景博、景陽是第一批經(jīng)老基金改制上市的新基金，景博、景陽的上市日是19x9年10月22日，裕元的上市日是19x9年10月29。由于這三只基金改制前的老基金摘牌前莊家未出逃，所以新基金上市以后被莊家惡性炒作，想籍此拉高出貨。景博和景陽上市后被炒到3元多，而裕元更是厲害，上市當(dāng)天最高價10元，收盤價6.2元。為了抑制這股炒風(fēng)，三只基金的管理人同時宣布在短期內(nèi)（3天后）對基金進(jìn)行大比例擴(kuò)募配售，分別從2億元、2.5億元、2億元擴(kuò)募至10億、10億、15億，使得當(dāng)時手中握有大量籌碼的莊家無法迅速籌集配售資金，從而蒙受損失。當(dāng)時跟風(fēng)的散戶的損失也是巨大的。
在吸取了由于制度設(shè)計不合理而造成的這場**的教訓(xùn)后，從第一家改制上市的小基金裕華（當(dāng)時叫金越）開始，設(shè)定了首日漲跌幅限制，為基金上市前一日單位資產(chǎn)凈值的30%。雖然這種制度設(shè)計避免了上市當(dāng)日價格的劇烈震蕩，但并沒能有效減少改制基金上市以后的投機(jī)氣氛。從基金裕華開始，改制基金上市的價格走勢基本形成了以下慣例，即上市當(dāng)天價格達(dá)到30%的漲停，接下來幾個交易日再有幾個10%的漲停，然后在擴(kuò)募除權(quán)前后持續(xù)下跌。但是在持續(xù)下跌再止跌以后，小基金仍然保持著較大幅度的溢價交易狀態(tài)，但溢價率逐漸降低，從40%—50%左右下降至10%左右，而大基金一般都是折價交易，因此小基金上市以后一直都被市場視作投機(jī)品種。
二、改制基金的價值回歸
自從去年年底以來，小基金的價格下跌幅度開始大于凈值下降幅度，造成小基金的溢價率逐步降低。溢價率從200x年11月底的9%左右下降至200x年1月初的5%左右。特別是200x年1月14日到1月18日這一周在大盤深幅下挫過程中，小基金的價格也沒能象以前那樣與大盤走勢呈翹翹板效應(yīng)，而是與股票和大基金一樣大幅下跌，超過當(dāng)周凈值下降幅度，所以小基金從1月18日開始以平均折價率-1.62%進(jìn)行折價交易(不包括未擴(kuò)募的安久和景業(yè))，折價率最高已達(dá)到-8%以上，而1月11日小基金還以平均溢價率4.02%進(jìn)行溢價交易（見表一）。
在改制基金有溢價向折價轉(zhuǎn)化這一價值回歸過程中，基金景博和基金漢鼎可以說是兩個典型代表。基金景博在擴(kuò)募以后價格大幅下跌，之后二級市場價格一直波瀾不驚，直到200x年3、4月分紅前后，明顯有主力資金進(jìn)駐，大幅拉高價格，最高至1.99元，然而好景不長，主力又迅速撤出，價格一落千丈，從溢價100%一直到現(xiàn)在的折價11%，迅速實(shí)現(xiàn)了價值回歸。基金漢鼎與景博相似，雖然現(xiàn)在價格已經(jīng)大幅回落，但溢價率仍達(dá)到5.87%，是小基金中最高的，價值回歸的過程還要繼續(xù)。
小基金相比大基金來說，其管理上存在的優(yōu)勢在于由于規(guī)模小因而可以快速有效地建倉減倉和轉(zhuǎn)換持倉結(jié)構(gòu)，從而資產(chǎn)的流動性好于大基金，轉(zhuǎn)換持倉結(jié)構(gòu)的損耗也比大基金小，并能通過波段操作和快進(jìn)快出增加獲利機(jī)會。我們知道前幾年大基金良好的業(yè)績表現(xiàn)是與在牛市中實(shí)施重倉持股、積極運(yùn)作的策略是分不開的，而很多小基金上市較晚并沒有趕上這種好時候從而沒機(jī)會在低位建倉，同時小基金的規(guī)模決定了其實(shí)施這樣的操作策略的效果欠佳。從200x年的投資運(yùn)作結(jié)果來看，有不少的小基金是通過波段操作、積極轉(zhuǎn)換持股的方式來進(jìn)行運(yùn)作的，也獲得不錯的業(yè)績。
對保險公司等投資于基金的投資機(jī)構(gòu)來說，以前在小基金上的獲利主要來自小基金擴(kuò)募時，通過以1.01元的價格認(rèn)購持有人配售余額然后逐步拋售的方式來達(dá)到，因?yàn)樾』鹪跀U(kuò)募以后長時間內(nèi)價格都維持在1元以上?，F(xiàn)在多數(shù)小基金都已走上價值回歸之路，有很多小基金處于折價交易狀態(tài)。我們認(rèn)為對有些表現(xiàn)出色的小基金可以密切關(guān)注，一旦大盤出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)，可以考慮對改制中小基金實(shí)施增倉或作戰(zhàn)略性投資。我們認(rèn)為今后持有小基金等待分紅也將是不錯的投資選擇，何況持有小基金獲得的二級市場價差機(jī)會比持有大基金要多。
三、現(xiàn)階段對中小基金的投資選擇
我們從歷史業(yè)績表現(xiàn)、持倉結(jié)構(gòu)、二級市場交易狀況等方面選出若干我們認(rèn)為具有較高投資價值的改制中小基金。
*：自科匯以下基金是200x年上市的基金。
從1月18日的情況來看，大部分改制基金已經(jīng)開始折價交易，溢價交易基金中，除安久和景業(yè)由于還未擴(kuò)募而溢價率較高外，其余的'溢價率都在5%以下。
我們將200x年前上市的改制基金與200x年上市的改制基金分開進(jìn)行選擇。對于200x年前上市的改制基金我們從歷史業(yè)績表現(xiàn)、持倉結(jié)構(gòu)、折價幅度等幾方面進(jìn)行選擇。從表二的數(shù)據(jù)看，歷史業(yè)績和折價幅度都靠前的基金有興科、裕華、興安、同智、裕元、景博等。據(jù)剛剛公布的200x年第四季度投資組合，興科、裕華、興安、裕元等換股的頻率很高，前十大重倉股中都有7、8只被更換，同時它們的倉位在200x年以前上市的基金中屬偏低，在近期整個市場處于深層次調(diào)整和大盤走勢不穩(wěn)的情況下，這些基金有可能受到較小程度的沖擊。
對于200x年上市的改制基金，我們主要看其折價幅度、持倉結(jié)構(gòu)，短期內(nèi)的業(yè)績表現(xiàn)作參考。折價幅度靠前的包括普華、鴻飛、普潤、通寶、科翔等，其中鴻飛、通寶的持倉較輕，特別是鴻飛持股比例只有1.23%，這么多的現(xiàn)金足以在目前的市場背景下從容決定投資策略，后市將掌握有利的投資主動性。另外安瑞上市不到半年就有0.07元的擬分配收益，倉位較輕，2%左右的折價率，也是不錯的選擇。
綜上，我們認(rèn)為對興安、興科、裕華、鴻飛、通寶、安瑞等改制小基金可以密切關(guān)注，一旦大盤出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)，可以積極介入。
企業(yè)選擇供應(yīng)商的論文篇八
本文在前人研究的基礎(chǔ)上，建立了一套相對比較完善的綠色供應(yīng)鏈環(huán)境下供應(yīng)商評價與選擇的指標(biāo)體系。將指標(biāo)體系分為軟性指標(biāo)、硬性指標(biāo)和環(huán)境指標(biāo)三大類。該指標(biāo)體系是針對制造業(yè)設(shè)計的一般性指標(biāo)，而非針對具體企業(yè)或具體行業(yè)。
軟性指標(biāo)主要從企業(yè)的.宏觀環(huán)境和企業(yè)的綜合實(shí)力等定性因素方面來考察供應(yīng)商，包括供應(yīng)商內(nèi)部的組織管理水平、溝通能力、外部發(fā)展環(huán)境3個一級指標(biāo)，這3個一級指標(biāo)又進(jìn)一步細(xì)分為10個更為具體的，具有可操作性的二級指標(biāo)。
硬性指標(biāo)主要從企業(yè)微觀環(huán)境和企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)和服務(wù)能力等定量因素方面來考察供應(yīng)商，包括供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量評價、價格競爭力、交貨能力、服務(wù)水平、地理位置、安全品質(zhì)6個一級指標(biāo)，這6個一級指標(biāo)又進(jìn)一步細(xì)分為12個二級指標(biāo)。
本文用環(huán)境影響度、能源消耗度、資源回收率3個一級指標(biāo)來考核供應(yīng)商的綠色能力，這3個一級指標(biāo)又進(jìn)一步細(xì)分為廢氣排放總量、廢水排放總量、固體廢棄物排放總量、能源消耗度、資源再利用率、廢棄物回收利用率6個二級指標(biāo)。
2綠色供應(yīng)商評價與選擇的超效率dea模型
在對供應(yīng)商進(jìn)行評價時，首先要確定供應(yīng)商評價指標(biāo)體系，然后將所有供應(yīng)商的評價指標(biāo)數(shù)值輸入到dea模型中，dea模型通過對所有供應(yīng)商評價指標(biāo)進(jìn)行相對比較，就可以求解出各個供應(yīng)商的相對效率。輸入指標(biāo)是指被dmu利用或影響dmu生產(chǎn)行為的指標(biāo)，輸入指標(biāo)也被稱為成本型指標(biāo)，一般是越小越好;輸出指標(biāo)是指由dmu形成的產(chǎn)物和利益，輸出指標(biāo)也被稱為效益型指標(biāo)，通常越大越好。輸入指標(biāo)和輸出指標(biāo)的選取要根據(jù)具體情況而定。有一些指標(biāo)比如產(chǎn)品質(zhì)量只要經(jīng)過適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)換，既可以是越大越好，也可以是越小越好。當(dāng)采用產(chǎn)品合格率來表示質(zhì)量時是越高越好，而換成采用產(chǎn)品不合格率來表示質(zhì)量時則是越低越好。構(gòu)造dea評價模型時，分別選用合適的輸入指標(biāo)和輸出指標(biāo)來構(gòu)造模型。
3實(shí)證分析
3.1數(shù)據(jù)來源及說明
本案例主要涉及兩方面的數(shù)據(jù)，首先是歐盟出口目標(biāo)地產(chǎn)品劃分標(biāo)準(zhǔn)，即歐盟自2006年7月1日開始實(shí)施的rohs指令。而關(guān)于a公司供應(yīng)商選擇的案例背景及原始數(shù)據(jù)，主要通過二手?jǐn)?shù)據(jù)收集得到。
a公司要生產(chǎn)一批出口到歐盟的冰箱，為提高產(chǎn)品質(zhì)量，a公司現(xiàn)在決定從全球范圍內(nèi)采購冰箱壓縮機(jī)這一最主要的零部件。a公司出口目標(biāo)地依據(jù)產(chǎn)品中有害物質(zhì)的含量，對電子電器設(shè)備進(jìn)行了分類。出口目標(biāo)地的法規(guī)規(guī)定，對于符合一類標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)口產(chǎn)品采用減免相當(dāng)于產(chǎn)品價格25%的關(guān)稅，符合二類標(biāo)準(zhǔn)的減免相當(dāng)于產(chǎn)品價格15%的關(guān)稅，符合三類標(biāo)準(zhǔn)的減免相當(dāng)于產(chǎn)品價格5%的關(guān)稅，不符合上述標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品將會被加收相當(dāng)于產(chǎn)品價格30%一50%之間的環(huán)境保護(hù)稅。
3.2建立合適的供應(yīng)商評價指標(biāo)體系
要想有效地實(shí)行綠色供應(yīng)鏈環(huán)境下的供應(yīng)商評價與選擇，首先必須確定一套完整的供應(yīng)商評價指標(biāo)體系。在出口目標(biāo)地的法規(guī)中，已明確寫明有害物含量、材料最低無害化率等幾項指標(biāo)，因此這些指標(biāo)也必須體現(xiàn)在供應(yīng)商評價指標(biāo)體系中。同時，為保證產(chǎn)品的順利出口，這些指標(biāo)在供應(yīng)商的考核中在最開始的時候就應(yīng)該考慮到。由前面的分析可以知道，這些指標(biāo)都是用來對產(chǎn)品的基本性能進(jìn)行考核。所以，在軟性指標(biāo)中，結(jié)合案例提供的數(shù)據(jù)和要求，主要選取了a公司最為關(guān)心的產(chǎn)品基本性能作為供應(yīng)商初選指標(biāo)。在硬性指標(biāo)和環(huán)境指標(biāo)中，選取了產(chǎn)品合格率、產(chǎn)品價格競爭力、準(zhǔn)時交貨率、質(zhì)量管理能力、顧客投訴響應(yīng)率、顧客抱怨?jié)M意的處理比率、廢氣排放總量和資源再利用率作為供應(yīng)商評估的標(biāo)準(zhǔn)。
3.3初選供應(yīng)商
出口目標(biāo)地產(chǎn)品劃分標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)不同供應(yīng)商所達(dá)到的產(chǎn)品性能來初選供應(yīng)商。可以發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商4、6、9、12、15不符合出口目標(biāo)地產(chǎn)品劃分標(biāo)準(zhǔn)，因此首先去除供應(yīng)商4、6、9、12、15，留下來供應(yīng)商1、2、3、5、7、8、10、11、13、14、15、16、17、18、20共15個供應(yīng)商進(jìn)行下一步定量的供應(yīng)商評價與選擇。
3.4構(gòu)造c2r模型及超效率dea模型對候選供應(yīng)商進(jìn)行評價
初選供應(yīng)商去除不合格的供應(yīng)商，剩下15名候選供應(yīng)商，接下來運(yùn)用c2r模型及超效率dea模型對候選供應(yīng)商進(jìn)行更進(jìn)一步的評價。根據(jù)表4中已經(jīng)確定出來的評價指標(biāo)體系，15名候選供應(yīng)商在所確定的6個硬性指標(biāo)和2個環(huán)境指標(biāo)中，產(chǎn)品合格率、質(zhì)量管理能力、準(zhǔn)時交貨率、資源再利用率、顧客投訴響應(yīng)率和顧客抱怨?jié)M意的處理比率6項指標(biāo)屬于效益型指標(biāo)，值越大越好，用輸出指標(biāo)yi表示(其中i=1,2,…,6)。市場平均價格比率和廢氣排放量2項指標(biāo)屬于成本型指標(biāo)，值越小越好，用輸入指標(biāo)xj表示(其中j=1,2)。
4結(jié)束語
數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法在解決供應(yīng)商評價與選擇的問題上具有很大的優(yōu)勢，在整個計算過程中沒有用到主觀的數(shù)據(jù)，都是根據(jù)具體實(shí)例中所提供的客觀數(shù)據(jù)進(jìn)行定量的計算與評價，給出的評價結(jié)果具有較強(qiáng)的客觀性，供實(shí)際企業(yè)參考應(yīng)用的價值較大，這是數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法運(yùn)用到綠色供應(yīng)鏈環(huán)境下對供應(yīng)商進(jìn)行評價的優(yōu)勢。另一方面，運(yùn)用dea方法的基礎(chǔ)模型c2r模型并不能一開始就得到最佳供應(yīng)商，而是得到了多個有效的供應(yīng)商，需要再一次運(yùn)用在c2r模型基礎(chǔ)上建立起來的超效率dea模型對得到的有效供應(yīng)商進(jìn)行客觀的評價與排序。
本文的創(chuàng)新點(diǎn)主要有以下幾個方面：在供應(yīng)商的選擇與評估體系中，結(jié)合綠色供應(yīng)鏈的基本理念，提出了綠色供應(yīng)鏈環(huán)境下的供應(yīng)商評價與選擇的基本流程，構(gòu)建了一套完善的綠色供應(yīng)鏈環(huán)境下的供應(yīng)商評估指標(biāo)體系;運(yùn)用c2r模型以及在c2r模型基礎(chǔ)上改進(jìn)而建立起來的超效率dea模型對綠色供應(yīng)鏈環(huán)境下的供應(yīng)商進(jìn)行客觀的定量評價。本文提出的綠色供應(yīng)鏈環(huán)境下供應(yīng)商評價與選擇的基本流程、評估指標(biāo)體系以及評估方法，可以供企業(yè)在實(shí)際應(yīng)用中加以參考，為決策者提供客觀的決策依據(jù)。
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企業(yè)選擇供應(yīng)商的論文篇九
經(jīng)筆者研究分析,現(xiàn)階段,制造企業(yè)供應(yīng)商管理風(fēng)險主要是供應(yīng)鏈風(fēng)險管理,隨著制造企業(yè)競爭環(huán)境越來越激烈,企業(yè)想得到更好的經(jīng)濟(jì)利潤,就需盡快的適應(yīng)當(dāng)前的市場環(huán)境,就必須加強(qiáng)對供應(yīng)商供應(yīng)鏈風(fēng)險管理控制,完善的供應(yīng)商管理工作,充分企業(yè)供應(yīng)商隊伍的穩(wěn)定和可靠,促進(jìn)制造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。筆者將從:制造企業(yè)供應(yīng)商管理風(fēng)險分析、制造企業(yè)供應(yīng)商管理風(fēng)險控制的有效措施,兩個部分進(jìn)行闡述。
一、制造企業(yè)供應(yīng)商管理分析
經(jīng)筆者研究,部分制造企業(yè)在供應(yīng)商管理方面還具有許多不足之處,首先由于外部環(huán)境限制,我國制造企業(yè)對于供應(yīng)商管理還未形成一定制度,各項體系的構(gòu)建缺乏完善,最終限制供應(yīng)鏈管理工作難以開展;其次是制造企業(yè)協(xié)同意識不足,未能與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系,且對供應(yīng)鏈管理工作的認(rèn)識不足,未能建立起有效的共享平臺,無法將供應(yīng)鏈與企業(yè)之間的核心競爭力有效整合在一起。綜上,我們發(fā)現(xiàn)制造企業(yè)在供應(yīng)商管理工作的開展上明顯力度不夠,不能對供應(yīng)商供應(yīng)鏈風(fēng)險給予有效防范,在一定程度上阻礙企業(yè)發(fā)展,為企業(yè)今后的可持續(xù)化道路造成不少障礙。
二、制造企業(yè)供應(yīng)商管理風(fēng)險控制的有效措施
綜上,筆者對制造企業(yè)供應(yīng)商管理現(xiàn)狀進(jìn)行了研究分析,為了促進(jìn)制造企業(yè)供應(yīng)商管理工作的開展,企業(yè)必須采取一系列行之有效的措施,例如,構(gòu)建合理的供應(yīng)商管理績效綜合評價模、采用適當(dāng)?shù)墓?yīng)鏈管理模式、加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)建設(shè)等,為制造企業(yè)供應(yīng)商管理工作的開展給予一些建議以供參考。
(一)構(gòu)建供應(yīng)商管
理績效綜合評價模型制造企業(yè)要想控制供應(yīng)商管理風(fēng)險的出現(xiàn),首要任務(wù)是構(gòu)建一個合理的供應(yīng)商績效綜合評價模型。該模型的建立實(shí)際上是對供應(yīng)商管理工作予以規(guī)范,提高供應(yīng)商管理工作質(zhì)量的不斷提高。值得注意的是,對于制造企業(yè)而言,要建立一個合理的供應(yīng)商管理綜合評價模型,還必須制定一系列管理制度,為績效綜合評價模型的構(gòu)建奠定重要條件。要控制供應(yīng)商管理風(fēng)險,做好供應(yīng)商評價選擇工作是十分關(guān)鍵的,選擇的好壞對采購物品的質(zhì)量和成本有著直接的影響,能在企業(yè)生存與發(fā)展過程中起到重要作用。此外,制造企業(yè)還必須加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的溝通交流,對供應(yīng)商管理工作給予充分重視,確保供應(yīng)商管理工作的順利開展。總的來說,供應(yīng)商管理風(fēng)險的出現(xiàn)與制造企業(yè)管理不當(dāng)有直接聯(lián)系,企業(yè)要想降低供應(yīng)商管理風(fēng)險的出現(xiàn)就必須加大管理力度,做好溝通交流,建立有效,合理的供應(yīng)商管理績效綜合評價模型,以此促進(jìn)供應(yīng)商管理工作的有序進(jìn)行,充分降低管理風(fēng)險,使制造企業(yè)與供應(yīng)商之間形成良好的合作關(guān)系,為制造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長增添一臂之力。
(二)采用適宜的供應(yīng)鏈管理模式
綜上,筆者對制造企業(yè)供應(yīng)商管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,并發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商管理風(fēng)險主要來源于供應(yīng)鏈風(fēng)險。據(jù)此,要想降低供應(yīng)商供應(yīng)鏈風(fēng)險的出現(xiàn),制造企業(yè)必須構(gòu)建適應(yīng)于企業(yè)的供應(yīng)鏈管理模式,由于制造企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)及發(fā)展規(guī)劃與其他企業(yè)不同,那么制造企業(yè)在建立供應(yīng)鏈管理模式時必須對企業(yè)自身特點(diǎn)足夠了解。在這里,筆者將以某大型超市為例,該超市實(shí)行的qr供應(yīng)鏈管理體系,該體系是通過edi等信息技術(shù)來實(shí)現(xiàn)訂貨補(bǔ)貨等經(jīng)營信息的交換,該超市利用該體系大大縮短了交貨送貨時間,提高了工作效率,為超市帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。從這個例子不難看出,只有對企業(yè)自身特點(diǎn)充分了解,才能構(gòu)建相適應(yīng)的供應(yīng)鏈管理模式。而對于制造企業(yè)而言,他們必須根據(jù)企業(yè)特點(diǎn),建立核心企業(yè)供應(yīng)鏈體系,制造企業(yè)供應(yīng)鏈的建立必要以經(jīng)濟(jì)實(shí)力與競爭力為核心,將信息技術(shù)應(yīng)用其中,建立一個范圍相對較小的資源共享平臺。實(shí)際上,核心供應(yīng)鏈管理體系的建立不論是對于制造企業(yè)本身還是供應(yīng)商本身,都具有一定益處。對于制造企業(yè)而言,核心供應(yīng)鏈體系的構(gòu)建加強(qiáng)了企業(yè)與供應(yīng)商之間的聯(lián)系,將欺詐等不良行為的出現(xiàn)。另外,對于供應(yīng)商而言,供應(yīng)鏈體系的建立能讓制造企業(yè)與其形成良好的合作關(guān)系,對其業(yè)務(wù)的拓展,規(guī)模的擴(kuò)大,經(jīng)濟(jì)效益的提高都具有重要作用。不過,核心供應(yīng)鏈的建立對于企業(yè)信息化程度要求較高,它必要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)技術(shù)為主,以防共享的資源被違法利用。事實(shí)上,制造企業(yè)在供應(yīng)鏈體系的構(gòu)建上完全可以選擇由第三方服務(wù)公司提供信息交流平臺的asp模式,該模式充分應(yīng)用了信息技術(shù)的優(yōu)勢,充分拓展供應(yīng)鏈范圍,實(shí)現(xiàn)資源信息共享,大大降低信息平臺日常維護(hù)開銷,同時也能根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求及時變更供應(yīng)伙伴。
(三)加快供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)建設(shè)
良好的供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)是供應(yīng)鏈管理工作開展的重要前提,適宜的供應(yīng)鏈管理模式的構(gòu)建也離不開供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)建設(shè),因此,如何加快供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)建設(shè)成為制造企業(yè)必須解決的問題。實(shí)際上,部分制造企業(yè)在供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)的建設(shè)上已經(jīng)取得了些許進(jìn)展,他們將信息技術(shù)引用其中,并取得了良好的效果。例如,海爾集團(tuán),在供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)建設(shè)方面加大了投入力度,選擇的`mysap供應(yīng)鏈管理體系,該體系包括了物料管理、制造計劃、銷售與訂單管理、財務(wù)與成本管理等多個信息模塊,該系統(tǒng)實(shí)施后,海爾集團(tuán)逐漸完成了信息同步的建設(shè),極大的提高了供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度與準(zhǔn)確性。海爾集團(tuán)的成功為其他制造企業(yè)也帶來了發(fā)展契機(jī),部分制造企業(yè)開始復(fù)制海爾集團(tuán)的成功之路,加強(qiáng)信息化建設(shè)力度,大大提高了工作效率,推進(jìn)了供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)建設(shè)效率,也大大縮短了工作流程。上述,筆者提到制造企業(yè)可以通過asp模式來開展供應(yīng)鏈管理工作,該模式在一定程度上能促進(jìn)制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理體系的建立。制造企業(yè)要想控制供應(yīng)鏈管理風(fēng)險,還要對自身企業(yè)準(zhǔn)確定位,充分挖掘自身優(yōu)點(diǎn),加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的互動交流,與此同時,制造企業(yè)應(yīng)注意發(fā)展自身的企業(yè)文化,努力樹立良好的企業(yè)形象,形成品牌效應(yīng)。
(四)對供應(yīng)鏈管理體
制進(jìn)行長遠(yuǎn)合理的規(guī)劃
供應(yīng)鏈管理風(fēng)險的控制離不開供應(yīng)鏈管理體制的建立,制造企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)構(gòu)建一套有效的供應(yīng)鏈管理體制,并對其進(jìn)行合理規(guī)劃,為制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理工作的開展奠定重要基礎(chǔ)。以龍巖卷煙廠為例,改企業(yè)為了適應(yīng)市場環(huán)境變化,有效構(gòu)建了供應(yīng)鏈管理體制,并對其實(shí)施長遠(yuǎn)合理規(guī)劃,從而達(dá)到快速響應(yīng)客戶需求的目的。供應(yīng)鏈管理風(fēng)險的控制不是一朝一夕的事情,它需要制造企業(yè)上下的共同參與,制造企業(yè)要要在激烈的市場競爭中獲得一席之地,就必須對供應(yīng)鏈風(fēng)險加強(qiáng)管理,與供應(yīng)商之間形成了一種長期穩(wěn)定的關(guān)系,大大減少采購成本,實(shí)現(xiàn)了制造企業(yè)的長效發(fā)展。此外,制造企業(yè)還必須大量吸納人才,并對在職人員實(shí)施相關(guān)培訓(xùn),樹立良好的風(fēng)險管理意識,為供應(yīng)鏈風(fēng)險管理工作的開展創(chuàng)造良好條件。
結(jié)束語
綜上所述,筆者對制造企業(yè)供應(yīng)商風(fēng)險管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析研究,從中發(fā)現(xiàn)不少問題,為了改善管理現(xiàn)狀,制造企業(yè)必須及時轉(zhuǎn)變管理觀念,加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的聯(lián)系,構(gòu)建良好的供應(yīng)鏈管理體系,順應(yīng)時代的發(fā)展,把握住發(fā)展機(jī)遇,充分提升制造企業(yè)自身競爭力,對供應(yīng)鏈管理體制進(jìn)行合理規(guī)劃,為制造企業(yè)樹立良好形象。制造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須加強(qiáng)對供應(yīng)商管理工作的重視,加大管理力度,重視管理人才的培養(yǎng),為企業(yè)良好供應(yīng)鏈管理體系的建立創(chuàng)造基礎(chǔ)。
企業(yè)選擇供應(yīng)商的論文篇十
隨著國民物質(zhì)文化生活的豐富，旅游行業(yè)一直保持高速增長。對于旅游企業(yè)而言，要在行業(yè)高速發(fā)展的上升期擴(kuò)大公司規(guī)模、搶占市場必須全面完善公司的管理體系。在財務(wù)管理方面，加強(qiáng)公司資金管理并有效防范資金風(fēng)險是工作的重中之重。本文針對旅游企業(yè)資金管理現(xiàn)狀中普遍存在的問題，從預(yù)算、監(jiān)控、制度等角度進(jìn)行了深入研究。
一、旅游企業(yè)資金管理中存在的問題
（一）企業(yè)預(yù)算管理有待加強(qiáng)
企業(yè)資金管理是對資本籌集、調(diào)度、結(jié)算、運(yùn)作等內(nèi)容進(jìn)行專業(yè)化、規(guī)范化管理的體系。從企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營活動角度來看，旅游企業(yè)在融資、投資、生產(chǎn)、盈利等過程中資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)首先要求企業(yè)具備專業(yè)的預(yù)算管理能力。預(yù)算管理對公司的全年資金分配規(guī)劃有重要限制作用。資金預(yù)算管理的專業(yè)性同時對應(yīng)著企業(yè)管理的高管理成本投入，因此部分企業(yè)會因?yàn)橘Y金運(yùn)轉(zhuǎn)緊張而精簡管理成本，進(jìn)而取消掉預(yù)算管理。在當(dāng)前旅游行業(yè)，企業(yè)集團(tuán)之間的吞并以及內(nèi)部調(diào)整較為普遍，在該背景下資本運(yùn)營的專業(yè)性與有序性遭到破壞，資金調(diào)配不合理等問題較為普遍。
（二）資金管理和監(jiān)控力度不夠
公司在生產(chǎn)運(yùn)營中對資本運(yùn)轉(zhuǎn)缺乏實(shí)時有效的監(jiān)控是旅游行業(yè)資金管理中另一突出問題。一旦資金監(jiān)管不到位，極易導(dǎo)致公司內(nèi)部資金調(diào)控失調(diào)或分散占用等嚴(yán)重問題。當(dāng)前旅游行業(yè)的熱潮吸引許多大集團(tuán)公司的加入，以規(guī)模較大的企業(yè)為例，總公司與下屬公司之間的業(yè)務(wù)運(yùn)營中常見的問題是總部對子公司或分部門的資金缺乏直接有效管控，在激烈的市場競爭中無法快速靈活地發(fā)揮總部與子公司直接的協(xié)同配合優(yōu)勢。缺乏全面有效的資本監(jiān)管，極易出現(xiàn)員工利用職權(quán)竊取企業(yè)資產(chǎn)，或利用財務(wù)管理漏洞嚴(yán)重威脅企業(yè)經(jīng)濟(jì)安全。
（三）資金管理制度不健全
資金管理體制問題的具體體現(xiàn)有：首先是資本運(yùn)轉(zhuǎn)緊張，旅游企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營過程中資本利用率明顯低于行業(yè)水平。資金的集中管理需求與企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的分散性矛盾導(dǎo)致資金預(yù)算計劃難以實(shí)際落實(shí)，資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率低下且閑置資金多于預(yù)算量。其次是財務(wù)資金管理體系結(jié)構(gòu)過于落后，無法適應(yīng)快節(jié)奏的企業(yè)業(yè)務(wù)需求，且管理人員的業(yè)務(wù)能力與觀念較差。旅游企業(yè)在籌資過程中的盲目性直接反映了資本管理的落后性無法對企業(yè)的資本操作起到應(yīng)有的監(jiān)督性和風(fēng)險防控作用。
二、旅游企業(yè)資金風(fēng)險的控制策略
（一）加強(qiáng)企業(yè)的預(yù)算管理
預(yù)算機(jī)制是從企業(yè)運(yùn)營現(xiàn)狀出發(fā)，以其長期發(fā)展規(guī)劃為指導(dǎo)，并以行業(yè)風(fēng)險防控為依據(jù)對企業(yè)現(xiàn)有資本進(jìn)行合理分配的科學(xué)機(jī)制。完善企業(yè)資金預(yù)算機(jī)制有助于促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)活動的有序性和計劃性，加強(qiáng)預(yù)算管理需要結(jié)合收支狀況與成本現(xiàn)狀對預(yù)算機(jī)制進(jìn)行有效設(shè)計與完善。旅游企業(yè)的預(yù)算管理機(jī)制的完善需要全面考慮旅游產(chǎn)業(yè)的行業(yè)特性以及現(xiàn)代化企業(yè)運(yùn)營的先進(jìn)考核機(jī)制，把旅游企業(yè)運(yùn)營中的成本投入以及經(jīng)營收入全面包含在資金預(yù)算管理體系，以專業(yè)性的預(yù)算計劃作為公司運(yùn)轉(zhuǎn)過程中資本調(diào)配的重要指導(dǎo)。從預(yù)算編制、審批、監(jiān)督三大角度全面建立預(yù)算管理體系。
（二）強(qiáng)化資金管理和監(jiān)控力度
資金監(jiān)督力度的加強(qiáng)要求旅游企業(yè)建立完善資金監(jiān)控體系，首先要求大集團(tuán)公司落實(shí)財務(wù)監(jiān)管?？偛恳獙ψ庸具M(jìn)行財務(wù)人員派駐，對其經(jīng)營活動中資本運(yùn)作進(jìn)行參與性監(jiān)督，還應(yīng)全面深入接觸子公司的財務(wù)現(xiàn)狀，總部通過派駐人員保證全面真實(shí)地獲取子公司的財務(wù)信息，為旅游企業(yè)對生產(chǎn)運(yùn)營資本的宏觀調(diào)控做必要準(zhǔn)備，有助于完善資本管理并降低資本風(fēng)險。強(qiáng)化監(jiān)控力度的重要實(shí)施方式是建立集團(tuán)化監(jiān)督體系，對旅游企業(yè)的全部資本進(jìn)行全方位遠(yuǎn)程實(shí)時監(jiān)控，有效調(diào)控子公司的資金占有權(quán)，杜絕資金的濫用、轉(zhuǎn)移等問題。資金管理監(jiān)督的核心體現(xiàn)在安全性和收益性兩大方面。資本的集團(tuán)化監(jiān)控體系在資金調(diào)控與風(fēng)險防范兩大方面表現(xiàn)突出，監(jiān)控體系的全面性和科學(xué)性有助于資本調(diào)控對市場變化的適應(yīng)性調(diào)整，達(dá)到運(yùn)營收入的最大化。另外集團(tuán)化資金監(jiān)管要求企業(yè)從部門體系結(jié)構(gòu)出發(fā)，建立統(tǒng)一的資金調(diào)度監(jiān)管機(jī)制，使各部門之間的'資本流動公開化，便于企業(yè)內(nèi)部的組織監(jiān)管，在資本風(fēng)險防控的同時促進(jìn)資本調(diào)控的合理性。
（三）建立健全資金管理制度
健全資金管理制度首先要求強(qiáng)化管理意識，旅游企業(yè)應(yīng)立足于旅游產(chǎn)業(yè)特征從公司內(nèi)部管理現(xiàn)狀出發(fā)，首先對各部門在業(yè)務(wù)中的資金流動環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范化和制度化，經(jīng)辦員的財務(wù)操作要杜絕專權(quán)和多權(quán)，全面完善資金管理中的責(zé)任落實(shí)機(jī)制。另外資金交易的前后期操作需進(jìn)一步規(guī)范化，保證交易行為的正式性并完善相應(yīng)的風(fēng)險防控機(jī)制。從財務(wù)人才儲備角度，資金管理制度的完善需要企業(yè)加強(qiáng)專業(yè)財務(wù)管理人才儲備以及人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)等活動的開展，財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)是進(jìn)行資金管理制度優(yōu)化的重要保障。人才素質(zhì)的改善要求公司對員工尤其是財務(wù)人員的招聘流程與制度進(jìn)行規(guī)范化，對重要的財務(wù)崗位應(yīng)聘者的專業(yè)背景全面審查。另外在員工入職后，定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)可保障員工個人能力成長與企業(yè)人才需求共贏。
三、結(jié)語
資金管理對旅游企業(yè)的正常運(yùn)營以及長期發(fā)展有深刻影響，企業(yè)在旅游行業(yè)熱潮中要想不斷增強(qiáng)其市場競爭力并不斷擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，必須對資金管理以及風(fēng)險防控進(jìn)行高度關(guān)注。針對資金管理中普遍存在的預(yù)算問題、監(jiān)控不足、制度問題，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)預(yù)算管理、加大資本監(jiān)控力度并深入優(yōu)化管理體制。
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企業(yè)選擇供應(yīng)商的論文篇十一
企業(yè)戰(zhàn)略指的是企業(yè)為完成各項經(jīng)營目標(biāo)，在對內(nèi)部因素及外部環(huán)境進(jìn)行充分考慮后，對企業(yè)將來的生存與發(fā)展而做出一系列的謀劃。企業(yè)能否在競爭日益激烈的當(dāng)今占據(jù)一席之地，與戰(zhàn)略的優(yōu)劣有著密不可分的關(guān)系，對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)更是如此。因此，創(chuàng)業(yè)企業(yè)就需要憑借現(xiàn)有的各種資源，制定務(wù)實(shí)的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略，實(shí)施科學(xué)的戰(zhàn)略管理，從而促進(jìn)自身的成長與發(fā)展。
一、創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略管理的意義
(一)理論意義
現(xiàn)有企業(yè)戰(zhàn)略管理理論研究的對象主要是一般的現(xiàn)有成熟企業(yè)，還沒有從理論層面形成專屬于新創(chuàng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理研究成果，針對新創(chuàng)企業(yè)的戰(zhàn)略研究，也通常是借鑒成熟企業(yè)的戰(zhàn)略管理理論。然而，由于企業(yè)發(fā)展階段不同，新創(chuàng)企業(yè)的戰(zhàn)略目的、戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略實(shí)施，必然與成熟企業(yè)存在差異。所以，研究企業(yè)創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略管理的理論意義在于，將戰(zhàn)略管理研究前移到企業(yè)生命周期的初始階段，由此填補(bǔ)和充實(shí)以往戰(zhàn)略管理理論不夠重視創(chuàng)業(yè)和戰(zhàn)略管理融合研究的不足，從而使戰(zhàn)略管理的研究覆蓋企業(yè)的全生命周期，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論體系的進(jìn)一步豐富和完善。
(二)實(shí)踐意義
據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計，國內(nèi)小微型企業(yè)的平均壽命只有2.5年，大中型企業(yè)的平均壽命也只有7至8年，與歐美企業(yè)平均壽命40年相比差距很大。究其原因，就是很多國內(nèi)企業(yè)在創(chuàng)辦之初缺乏科學(xué)的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略管理，以致從開始就沒有把握好企業(yè)的發(fā)展方向，最終都難免走向失敗。因此，研究創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)實(shí)意義在于應(yīng)用成熟的理論研究成果，指導(dǎo)和幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期就系統(tǒng)思考整個創(chuàng)業(yè)過程，結(jié)合自身實(shí)際制定務(wù)實(shí)可行的創(chuàng)業(yè)計劃，采取更加有效的戰(zhàn)略措施實(shí)現(xiàn)成功創(chuàng)業(yè)。
二、創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)
(一)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略準(zhǔn)備
創(chuàng)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略決策人員在全面分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境基礎(chǔ)上，為建立科學(xué)可行的企業(yè)戰(zhàn)略，就需要做好以下幾個方面的工作。
1.明確遠(yuǎn)景。創(chuàng)業(yè)企業(yè)決策人員需洞察本企業(yè)將要發(fā)生的業(yè)務(wù)變化以及市場可能出現(xiàn)的機(jī)會，對企業(yè)將要面臨的市場競爭、技術(shù)以及管理等環(huán)境進(jìn)行客觀分析，并制定科學(xué)有效的措施，通過提出富有吸引力且切實(shí)可行的概念，從而激活創(chuàng)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略。
2.確立使命。創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)基于自身資源和能力，以及當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展趨勢為依據(jù)，來制定出投資者及企業(yè)員工理解并為之自豪的、切實(shí)可行的使命。對國家，創(chuàng)業(yè)企業(yè)要有報國之情，嚴(yán)格遵循國家相關(guān)法律法規(guī)，自覺納稅，積極支持國家建設(shè)發(fā)展;對社會，要以促進(jìn)社會繁榮與和諧發(fā)展作為使命，積極承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任;對員工，要為其創(chuàng)設(shè)良好的.成長發(fā)展空間，將其才能充分發(fā)揮出來，讓員工感受到企業(yè)的強(qiáng)大，進(jìn)而產(chǎn)生自豪感。
3.制定戰(zhàn)略。制定戰(zhàn)略的目的是通過將企業(yè)風(fēng)險降至最低，從而確保創(chuàng)業(yè)成功。戰(zhàn)略的制定需先于企業(yè)各項經(jīng)營活動前，充分考慮戰(zhàn)略的針對性與前瞻性，讓企業(yè)投資者和員工對行動方向達(dá)成共識。創(chuàng)業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員在制定戰(zhàn)略計劃時，應(yīng)當(dāng)充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)獲得相關(guān)情報資源，再與本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營及發(fā)展方向相結(jié)合，進(jìn)而根據(jù)建立企業(yè)的總體目標(biāo)、制定具體的生產(chǎn)經(jīng)營方案、制定3至5年的中長期計劃、對企業(yè)資源進(jìn)行合理分配的程序，制定出科學(xué)可行的總體策劃。
(二)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇
1.成長戰(zhàn)略的選擇。任何一家創(chuàng)業(yè)企業(yè)都要經(jīng)歷長短不一的成長戰(zhàn)略實(shí)施期，因?yàn)橹挥谐砷L戰(zhàn)略才能使創(chuàng)業(yè)企業(yè)不斷拓展和壯大業(yè)務(wù)規(guī)模，使企業(yè)從競爭力弱的初創(chuàng)企業(yè)快速發(fā)展成為可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)。所以，企業(yè)在創(chuàng)辦之初就要根據(jù)自身的遠(yuǎn)景目標(biāo)、功能定位和經(jīng)營業(yè)務(wù)，選擇符合自身比較優(yōu)勢的成長戰(zhàn)略，如市場滲透戰(zhàn)略、新興市場開發(fā)戰(zhàn)略、產(chǎn)品市場創(chuàng)新戰(zhàn)略等。
2.競爭戰(zhàn)略的選擇。在確定了成長戰(zhàn)略后，創(chuàng)業(yè)企業(yè)需要進(jìn)一步細(xì)化明確業(yè)務(wù)層級或者事業(yè)部層級的競爭戰(zhàn)略，這是指導(dǎo)和管理企業(yè)具體經(jīng)營策略的行動計劃。企業(yè)競爭戰(zhàn)略設(shè)定的關(guān)鍵，就是要根據(jù)目標(biāo)客戶的特定需求和市場特征，明確企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)參與市場競爭并形成優(yōu)勢地位的策略組合，比如產(chǎn)品差別化戰(zhàn)略、市場集中化戰(zhàn)略和總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略等。
(三)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施
1.戰(zhàn)略實(shí)施的遵循原則。創(chuàng)業(yè)企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略時，為將戰(zhàn)略的作用與價值充分發(fā)揮出來，就需遵循以下原則:一是合理適度的原則。在實(shí)施戰(zhàn)略時，由于內(nèi)外部環(huán)境存在較大的變化，執(zhí)行人員就需要進(jìn)行創(chuàng)新與改革，合理改變戰(zhàn)略內(nèi)容，確保不對企業(yè)總體目標(biāo)造成影響。二是統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的原則。在實(shí)施戰(zhàn)略時，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層應(yīng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，確保資源分配、組織調(diào)整、制度建立及信息溝通等工作協(xié)調(diào)進(jìn)行。三是應(yīng)勢權(quán)變的原則。在實(shí)施戰(zhàn)略過程中，不可避免會出現(xiàn)實(shí)際與假設(shè)不同的情況，創(chuàng)業(yè)企業(yè)此時就要適當(dāng)調(diào)整之前的戰(zhàn)略計劃，促進(jìn)企業(yè)應(yīng)變能力的提升。
2.戰(zhàn)略實(shí)施模式的選擇。創(chuàng)業(yè)企業(yè)將戰(zhàn)略付諸行動的階段為實(shí)施階段，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)以自身具體情況為依據(jù)，選擇合適的戰(zhàn)略模式，推動戰(zhàn)略管理的實(shí)施，并使其發(fā)揮應(yīng)有作用。創(chuàng)業(yè)企業(yè)可選擇的戰(zhàn)略實(shí)施模式主要包括三種:一是指揮型。此種戰(zhàn)略實(shí)施模式指的是創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理人員制定出科學(xué)可行的戰(zhàn)略后，要求全體員工嚴(yán)格實(shí)施戰(zhàn)略計劃，自己同樣參與其中，并在實(shí)施戰(zhàn)略過程中對各種信息進(jìn)行及時搜集與掌握，從而為后續(xù)的戰(zhàn)略管理工作提供可靠依據(jù)。二是變革型。此種模式指的是創(chuàng)業(yè)企業(yè)的管理人員將實(shí)施戰(zhàn)略作為工作的核心，并在各部門的共同協(xié)助下，隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化而建立新的信息系統(tǒng)及組織機(jī)構(gòu)，通過采取新的激勵方式，將投資者和員工的熱情充分調(diào)動起來，在得到他們的認(rèn)可支持基礎(chǔ)上，促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施成功率的提高。三是合作型。此種模式是指創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理人員引導(dǎo)員工對有關(guān)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施問題展開討論，并聽取他們合理化的意見，確保做出全面、準(zhǔn)確的決策，從而促進(jìn)戰(zhàn)略的有序?qū)嵤?。需要注意的是，?chuàng)業(yè)企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略時，應(yīng)以自身的經(jīng)營狀態(tài)及發(fā)展程度為基準(zhǔn)，混合或交叉應(yīng)用上述幾種實(shí)施模式，從而確保戰(zhàn)略的實(shí)施符合企業(yè)實(shí)際。
三、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長模式
(一)財務(wù)方面的成長
財務(wù)增長是創(chuàng)業(yè)企業(yè)最直觀、最現(xiàn)實(shí)的成長表現(xiàn)，具體包括企業(yè)銷售收入、總資產(chǎn)的增長，以及財務(wù)制度的完善等，隨著財務(wù)的成長，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的價值也呈現(xiàn)出不斷擴(kuò)大的趨勢。其中，財務(wù)制度與企業(yè)所有者及管理者等人的利益密切相關(guān)，它可以為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理人員與外部的投資人員的工作開展提供準(zhǔn)確的參考依據(jù)。
(二)組織方面的成長
在外部，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長體現(xiàn)在組織規(guī)模的擴(kuò)大和市場競爭力的增強(qiáng);在內(nèi)部，則表現(xiàn)在管理制度的逐步規(guī)范與業(yè)務(wù)流程的不斷優(yōu)化，從而使得組織具備較好的柔性。除此之外，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的風(fēng)險控制與管理愈發(fā)專業(yè)化，進(jìn)而確保企業(yè)在組織機(jī)構(gòu)不斷擴(kuò)大及快速成長過程中，能夠?qū)κ袌鲲L(fēng)險及財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效規(guī)避與控制，從而獲得良好的經(jīng)濟(jì)收益。
(三)人才方面的成長
隨著創(chuàng)業(yè)企業(yè)的不斷進(jìn)步與成長，其人才資源管理體制為適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，就需要通過建立完善的人才引進(jìn)及培養(yǎng)機(jī)制，不斷優(yōu)化員工隊伍，并以年薪制及股權(quán)制等制度，來激勵員工，確保企業(yè)管理隊伍的創(chuàng)新性及穩(wěn)定性。此外，創(chuàng)業(yè)企業(yè)在納入富有優(yōu)勢的人才資源后，便會通過角色轉(zhuǎn)換來促進(jìn)企業(yè)整體業(yè)績的提升，在這一優(yōu)勢互補(bǔ)的整合過程中，企業(yè)的人才也得到了極大程度的成長發(fā)展。
結(jié)語
綜上所述，在市場競爭愈發(fā)激烈的形勢下，創(chuàng)業(yè)企業(yè)為獲得生存及長遠(yuǎn)的發(fā)展，就要在創(chuàng)業(yè)階段將自身條件與發(fā)展情況同外部環(huán)境相結(jié)合，對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長需求及模式展開動態(tài)分析，通過選擇科學(xué)、有效的戰(zhàn)略模式，為企業(yè)的成長提供支持，在避免各類風(fēng)險、防止創(chuàng)業(yè)失敗的基礎(chǔ)上，成長為具有持續(xù)競爭優(yōu)勢的卓越企業(yè)。
企業(yè)選擇供應(yīng)商的論文篇十二
上市公司資產(chǎn)重組行為模式主要涉及重組方式、債務(wù)處置、職工安置、置出置入資產(chǎn)、關(guān)聯(lián)交易以及同業(yè)競爭等方面內(nèi)容。這些行為內(nèi)容在上市公司正常運(yùn)作過程中關(guān)聯(lián)性非常小甚至不會發(fā)生任何聯(lián)系，而上市公司一旦出現(xiàn)財務(wù)或其他方面的危機(jī)必須進(jìn)行資產(chǎn)重組情況下，上述這些關(guān)聯(lián)性很小甚至本不相關(guān)的行為內(nèi)容卻被非常緊密而有機(jī)地聯(lián)系在一起，成為上市公司資產(chǎn)重組整體工作環(huán)環(huán)相扣、不可或缺的組成部分。
上市公司資產(chǎn)重組包含置換資產(chǎn)的量和置換實(shí)施步驟兩個環(huán)節(jié)。在這兩個環(huán)節(jié)上，均可以采取多種方式進(jìn)行。
資產(chǎn)置換環(huán)節(jié)涉及的法律問題
1、整體資產(chǎn)置換模式。上市公司資產(chǎn)整體進(jìn)行置換，就是將上市公司原有全部資產(chǎn)含負(fù)債全部置出，重組方按等值置入優(yōu)質(zhì)經(jīng)營性資產(chǎn)，并保證置換后，上市公司仍具有持續(xù)經(jīng)營能力，并符合法定上市條件。
2、屬于重大資產(chǎn)置換的部分資產(chǎn)置換模式。根據(jù)中國證監(jiān)會《關(guān)于上市公司重大購買、出售、置換資產(chǎn)若干問題的通知》（證監(jiān)公司字[]105號）（以下簡稱“105號文”）規(guī)定，上市公司置換入的資產(chǎn)的總額占上市公司最近一個會計年度經(jīng)審計的合并報表總資產(chǎn)的比例達(dá)50%以上、或置換入的資產(chǎn)凈額（資產(chǎn)扣除所承擔(dān)的負(fù)債）占上市公司最近一個會計年度經(jīng)審計的合并報表凈資產(chǎn)的比例達(dá)50%以上、或置換入的資產(chǎn)在最近一個會計年度所產(chǎn)生的主營業(yè)務(wù)收入占上市公司最近一個會計年度經(jīng)審計的合并報表主營業(yè)務(wù)收入的比例達(dá)50%以上的三種情形，均屬于上市公司重大資產(chǎn)置換行為。
3、不屬于重大資產(chǎn)置換的部分資產(chǎn)置換模式。根據(jù)中國證監(jiān)會（105號文件）規(guī)定要求，如置換的資產(chǎn)相關(guān)三類指標(biāo)均未達(dá)到50%的，則不屬于重大資產(chǎn)置換行為。
根據(jù)《公司法》、《證券法》以及中國證監(jiān)會（105號文件）規(guī)定要求，資產(chǎn)置換應(yīng)符合如下的法律要求：
（1）上市公司實(shí)施重大資產(chǎn)置換行為，應(yīng)當(dāng)遵循：a、有利于上市公司可持續(xù)發(fā)展和全體股東利益的原則；b、與實(shí)際控制人及其關(guān)聯(lián)人之間不存在同業(yè)競爭；c、保證上市公司與實(shí)際控制人及其關(guān)聯(lián)人之間人員獨(dú)立、資產(chǎn)完整、財務(wù)獨(dú)立；d、上市公司應(yīng)具有獨(dú)立經(jīng)營能力，在采購、生產(chǎn)、銷售、知識產(chǎn)權(quán)等方面能夠保持獨(dú)立。
（2）上市公司實(shí)施重大資產(chǎn)置換行為，應(yīng)當(dāng)符合以下要求：a、置換完成后，公司仍具備上市條件；b、置換完成后，公司仍具有持續(xù)經(jīng)營能力；c、置換涉及的資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)清晰，不存在債權(quán)債務(wù)糾紛情況；d、置換過程中，不存在明顯損害上市公司和全體股東利益的其他情形。
實(shí)施重組步驟涉及的法律問題
1、先進(jìn)行資產(chǎn)置換后轉(zhuǎn)讓控股股權(quán)。此種重組實(shí)施方式要求：首先按《公司法》、《證券法》以及中國證監(jiān)會（105號文件）規(guī)定進(jìn)行資產(chǎn)置換；在資產(chǎn)置換完成后，利用置換出的資產(chǎn)再向原控股股東進(jìn)行轉(zhuǎn)讓而取得該等控股股權(quán)。
2、先轉(zhuǎn)讓控股股權(quán)后進(jìn)行資產(chǎn)置換。此種重組實(shí)施方式要求：首先依照《公司法》、《證券法》以及中國證監(jiān)會和財政部門的有關(guān)規(guī)范性文件規(guī)定進(jìn)行控股股權(quán)的轉(zhuǎn)讓；原控股股東用轉(zhuǎn)讓股權(quán)所得對價再向重組方收購其完成資產(chǎn)置換后所置出的原上市公司資產(chǎn)。
3、同時進(jìn)行控股權(quán)與資產(chǎn)置出置入行為。此種方式要求重組方須與原方、上市公司簽署三方協(xié)議，約定重組方將置入上市公司優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)形成的債權(quán)，與原控股方的控股權(quán)進(jìn)行置換，原控股方再將由此取得的對上市公司的債權(quán)置換上市公司原資產(chǎn)和原主業(yè)，徹底消滅三方之間的債權(quán)債務(wù)關(guān)系。或者反向操作：先由上市公司將資產(chǎn)置出給原控股方，形成對原控股方的債權(quán)，再用該債權(quán)與重組方的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)進(jìn)行置換，將重組方優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)和主業(yè)置入上市公司；重組方由此取得對原控股方的債權(quán)，再用該債權(quán)置換原控股方對上市公司的控股權(quán)，徹底消滅三方之間的債權(quán)債務(wù)關(guān)系。
上述三種重組實(shí)施方式，均須做到依法操作，尤其是在信息披露以及履行相關(guān)行政審批程序方面，要嚴(yán)格貫徹落實(shí)有關(guān)規(guī)范性文件的規(guī)定與要求，不得放任自流，不得削弱上市公司應(yīng)有的規(guī)范運(yùn)作程序，不得損害上市公司利益和全體股東尤其是中小股東利益。
企業(yè)選擇供應(yīng)商的論文篇十三
與會計政策選擇相關(guān)的主要理論有以下三類:一是有效市場假說,二是實(shí)證會計理論,三是經(jīng)濟(jì)后果理論。會計政策選擇的理論問題還關(guān)系到會計準(zhǔn)則的制定。
一、有效市場假說(emh)
emh理論認(rèn)為,在次強(qiáng)式或強(qiáng)式股票市場上,市場能夠無任何偏好地對包括會計程序變動在內(nèi)的所有信息作出反應(yīng)。稅收是會計變動唯一可引起的現(xiàn)金流量效應(yīng)。在沒有稅收條件下,會計程序的變化不會影響股票價格。emh預(yù)測不論股票價格如何隨著會計收益的變動而波動,最終的股票價格肯定是對股票未來價值的無偏倚計量。
emh認(rèn)為,由于信息交流,資本市場終會了解一家公司是否存在現(xiàn)金流動問題。一家公司絕不可能依靠會計來作為欺詐手段,長期隱瞞現(xiàn)金流動問題。一旦為外界發(fā)現(xiàn),那么,次強(qiáng)式以上的股票市場就會對會計收益中隱含的未來現(xiàn)金流動問題作出大致正確的評估并通過當(dāng)期股票價格反映出來。證券市場不會總是被會計收益引入歧途,而會作出對股票未來價值的不偏不倚的估計。甚至在某企業(yè)特定的會計程序不為外界所知時,有效的證券市場仍將對該企業(yè)運(yùn)用的會計程序作出無偏見的預(yù)測,并對該會計程序?qū)a(chǎn)生的未來預(yù)期收益的程序作出不偏倚的評估。
總之,emh認(rèn)為會計政策選擇無關(guān)緊要,不影響企業(yè)的現(xiàn)金流量和企業(yè)價值,有效資本市場將形成不偏倚的股票價格。
二、實(shí)證會計理論(pat)
1.分紅計劃假設(shè)在做出“管理人員在某個分紅計劃下的.報酬隨著報告收益的增加”的假定,之后推導(dǎo)出該假設(shè):若其它條件保持不變,實(shí)施分紅計劃的企業(yè),其管理人員更有可能把報告收益由未來期間提前至本期確認(rèn)。
2.負(fù)債權(quán)益率假設(shè)在做出“企業(yè)越是與特定的基于會計數(shù)據(jù)的限制性契約條款聯(lián)系緊密,企業(yè)經(jīng)理人員便越有可能采用可增加當(dāng)期收益的程序”的假定之后提出該假設(shè):假定其它條件保持不變,企業(yè)的負(fù)債權(quán)益率愈高,企業(yè)的經(jīng)理人員便愈有可能選擇可將報告收益從未來期間轉(zhuǎn)移至當(dāng)期的會計程序。
3.規(guī)模假設(shè)在做出“大企業(yè)的政治敏感性和所承受的財富轉(zhuǎn)移額(政治成本)均大于小企業(yè)”的假定之后,推導(dǎo)出該假設(shè):在其它條件均不變的情況下,企業(yè)的規(guī)模愈大,它的管理人員就愈有可能選擇那些能夠?qū)?dāng)期收益遞延到下期的會計程序。
大量的實(shí)證研究結(jié)果基本證實(shí)了這三大假設(shè)。簡言之,pat認(rèn)為確實(shí)存在管理人員進(jìn)行會計政策選擇的行為。
三、經(jīng)濟(jì)后果理論(ect)
經(jīng)濟(jì)后果的出現(xiàn),照斯考特的觀點(diǎn)
[1][2]
企業(yè)選擇供應(yīng)商的論文篇十四
“沉沒成本”亦稱“旁置成本”，是管理會計中的一個術(shù)語，主要用于項目的投資決策，與其對應(yīng)的成本概念是“新增成本”，在經(jīng)濟(jì)學(xué)和商業(yè)決策制定過程中經(jīng)常會用到“沉沒成本”（sunkcost）的概念，代指由于過去的決策所引起，已經(jīng)付出且不可收回的成本，因?yàn)楝F(xiàn)在和將來的決策中都不能改變這一已經(jīng)實(shí)際支出的事實(shí)，所以在決策分析中通常不需要考慮這類成本。
沉沒成本謬誤（sunkcostfallacy）：人們在決定是否去做一件事情的時候，不僅是看這件事情將會給自己帶來的好處和因此引發(fā)的成本，而且也看過去是不是已經(jīng)在這件事情上面有過投入，雖然這些投入已經(jīng)不能收回了。作為一個理性的決策者，更注重考慮將來要發(fā)生的成本和收益；現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)活動中，騎虎難下的投資項目比比皆是，到底是繼續(xù)投資還是決然退出，總是令投資決策者們左右為難。
“沉沒成本”可以是整體成本，也可以是部分成本。例如中途棄用的機(jī)器設(shè)備，如果能變賣出售獲得部分價值，那么其賬面價值不會全部沉沒，只有變現(xiàn)價值低于賬面價值的部分才是沉沒成本。
“現(xiàn)金為王”----企業(yè)資產(chǎn)的流動性、通用性、兼容性越強(qiáng)，其沉沒的部分就越少；固定資產(chǎn)、研究開發(fā)、專用性資產(chǎn)、廣告宣傳等都是容易沉沒的，分工和專業(yè)化也往往與一定的沉沒成本相對應(yīng)。
在行動和決策時，建立、科學(xué)運(yùn)用決策成本的理念，是企業(yè)管理者們一項十分重要的能力。一些審慎的決策者往往將一些不相關(guān)的成本納入決策成本考慮，從而錯失了本來可行的項目；另一些冒進(jìn)的決策者則因?yàn)閷⑾嚓P(guān)成本錯誤地排除在決策成本之外，而對項目做出盲目樂觀的估計和決策。衡量投資項目成本，只能包含因進(jìn)行或選擇該行動方案而發(fā)生的相關(guān)成本。
“沉沒成本”另一方面也可以為企業(yè)帶來一定的競爭優(yōu)勢。用“拿錢買教訓(xùn)”、“交學(xué)費(fèi)”的觀點(diǎn)來看待沉沒成本是片面的。事實(shí)上，除了投資決策失誤造成沉沒成本這一極端的情況外，很多時候“沉沒成本”是一種必不可少的支出。
經(jīng)濟(jì)學(xué)家曾指出：若一個產(chǎn)業(yè)的固定成本或沉沒成本很高，也就形成了高的進(jìn)入門檻或壁壘。
具有明顯規(guī)模經(jīng)濟(jì)和龐大硬件投入的資本密集型產(chǎn)業(yè)，如能源、通訊、交通、房地產(chǎn)、集成電路、醫(yī)藥等產(chǎn)業(yè)，其超額回報可謂誘人，但其驚人的初始投入和高退出成本則往往使許多準(zhǔn)進(jìn)入者們卻步，因?yàn)檫@首先是一“誰更輸?shù)闷稹钡谋绕?。由于這些高沉沒成本的產(chǎn)業(yè)往往同時具備低邊際成本的特性，“輸?shù)闷稹钡囊环阶罱K成為了市場的贏家。許多資本實(shí)力雄厚的企業(yè)正是利用“沉沒成本”來建立自己的競爭優(yōu)勢。小企業(yè)通常只能選擇在沉沒成本較低的競爭性行業(yè)求得發(fā)展。
在實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目的同時，盡可能減少“沉沒成本”的支出無疑是所有企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。
企業(yè)選擇供應(yīng)商的論文篇十五
[論文摘要]營銷創(chuàng)新對于一個企業(yè)有著至關(guān)重要的作用，尤其在今天同質(zhì)化日益激烈的市場競爭之中，缺乏創(chuàng)新的企業(yè)就失去了發(fā)展的動力。本文通過論述營銷創(chuàng)新的內(nèi)涵與重要性，結(jié)合煙草商業(yè)企業(yè)實(shí)際情況，提出了目前商業(yè)企業(yè)創(chuàng)新營銷的途徑。
隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化步伐的加快，特別是我國正式加入世界貿(mào)易組織（wto），世界煙草業(yè)的格局和走向?qū)⑸羁逃绊戦L期以來脫離真正市場經(jīng)濟(jì)礪練而保守封閉的中國煙草產(chǎn)業(yè)，跨國公司在中國實(shí)施國際化經(jīng)營戰(zhàn)略必將給中國煙草行業(yè)帶來巨大的沖擊和挑戰(zhàn)。做為市場營銷主體的煙草商業(yè)企業(yè)，要逐步適應(yīng)市場，提高煙草核心競爭力，營銷創(chuàng)新是關(guān)鍵，因此認(rèn)真探索和研究中國煙草行業(yè)在新形勢下市場營銷的創(chuàng)新途徑，是具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義和長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。
一、營銷創(chuàng)新的內(nèi)涵和重要性
1.營銷創(chuàng)新的內(nèi)涵
所謂營銷創(chuàng)新就是根據(jù)營銷環(huán)境的變化情況，并結(jié)合企業(yè)自身的資源條件和經(jīng)營實(shí)力，尋求營銷要素某一方面或某一系列的突破或變革的過程。在這個過程中，并非要求一定要有創(chuàng)造發(fā)明，只要能夠適應(yīng)環(huán)境，贏得消費(fèi)者的心理且不觸犯法律、法規(guī)和通行貫例，同時能被企業(yè)所接受，那么這種營銷創(chuàng)新即是成功的。
2.商業(yè)企業(yè)營銷創(chuàng)新的重要性
(1)構(gòu)建“大市場、大企業(yè)、大品牌”的目標(biāo)與任務(wù)決定了營銷創(chuàng)新的重要性。在國家局提出的“大市場、大企業(yè)、大品牌”目標(biāo)與任務(wù)的指導(dǎo)下，截至年底，煙草工業(yè)公司從的180多家精簡到30多家，卷煙品牌從1000多個整合到100個左右，但從目前市場卷煙品牌規(guī)格數(shù)目來看，同檔次同規(guī)格的產(chǎn)品依然較多，消費(fèi)者對卷煙產(chǎn)品的挑選余地仍然很大，能與國際卷煙品牌抗衡、具有絕對競爭優(yōu)勢的大品牌、強(qiáng)品牌尚未形成。這就需要商業(yè)企業(yè)加強(qiáng)品牌營銷的創(chuàng)新工作，在原有細(xì)分目標(biāo)市場、引導(dǎo)卷煙消費(fèi)、宣傳促銷等營銷方式的基礎(chǔ)上，引入營銷創(chuàng)新元素，培育具有較強(qiáng)核心競爭力的卷煙大品牌。
(2)掌控銷售渠道決定了營銷創(chuàng)新的重要性。從國內(nèi)國際煙草業(yè)的發(fā)展要求和市場形勢分析，無論是立足于當(dāng)前還是立足于長遠(yuǎn)，卷煙銷售渠道都是中國煙草保持核心競爭優(yōu)勢所在。零售客戶做為卷煙銷售終端，其地位和作用都非常重要。商業(yè)企業(yè)要樹立“客戶至上，服務(wù)為本”的服務(wù)理念，改進(jìn)服務(wù)流程，搞好服務(wù)營銷創(chuàng)新的整體策劃，積極為客戶做好服務(wù)，讓其有利可圖，有錢可賺，以此增進(jìn)批零友誼，加深理解，充分提高他們對中國煙草的滿意度、忠誠度和依賴度。
二、營銷創(chuàng)新的四大要素
美國管理大師熊彼特曾提出企業(yè)創(chuàng)新的五個有形要素，而營銷創(chuàng)新屬于無形要素范疇。事實(shí)上無論有形要素，還是無形要素的創(chuàng)新都需要一種思想或力量上的支撐。從目前商業(yè)企業(yè)營銷實(shí)踐來看，雖然在借鑒優(yōu)秀企業(yè)營銷經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)提出了服務(wù)營銷和工商協(xié)同營銷等新理念，但在執(zhí)行過程中，仍然受到了傳統(tǒng)營銷模式的束縛。煙草商業(yè)企業(yè)要適應(yīng)國際化競爭、適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，必須改變營銷方式上墨守陳規(guī)、固步自封的思想和行為，在營銷創(chuàng)新過程中切實(shí)把握好觀念、思維、精神、制度四要素，才能有效發(fā)揮營銷創(chuàng)新的作用。
1.樹立正確的創(chuàng)新觀念
所謂創(chuàng)新觀念，就是企業(yè)在不斷變化的營銷環(huán)境中，為了適應(yīng)新的環(huán)境而形成的一種創(chuàng)新意識。不破則不立，在市場競爭日益激烈的今天，創(chuàng)新已成為現(xiàn)代社會發(fā)展的趨勢，已成為現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力。隨著煙草行業(yè)改革逐步走向深化，商業(yè)企業(yè)逐漸意識到創(chuàng)新對于行業(yè)發(fā)展的價值和意義，身踐力行，在全國煙草行業(yè)開展了以“自主創(chuàng)新，支撐發(fā)展”為主題的“創(chuàng)新年”活動。然而觀念創(chuàng)新是一切創(chuàng)新的先導(dǎo)，只有正確的創(chuàng)新觀念指揮支配著創(chuàng)新形成的全過程，商業(yè)企業(yè)的營銷創(chuàng)新才不會流于空泛，夭折于市場競爭中。
對于具有壟斷獨(dú)特性質(zhì)的商業(yè)企業(yè)來說，要樹立正確的創(chuàng)新觀念，首先要破除“小成即滿”、“小富即安”的思想，要徹底摒棄與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展不相適應(yīng)的保守落后的觀念和陳舊僵化的思維模式，在學(xué)習(xí)國際先進(jìn)營銷模式的基礎(chǔ)上，總結(jié)、提升煙草營銷的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，促使商業(yè)企業(yè)站在增強(qiáng)中國煙草整體競爭實(shí)力、促進(jìn)行業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度和面對國內(nèi)、國際兩個層面的高度來思考煙草營銷發(fā)展的方向，制定適應(yīng)中國煙草市場的營銷發(fā)展戰(zhàn)略。
2.培養(yǎng)正確的營銷思維
企業(yè)要做好營銷活動就必須使?fàn)I銷人員具備正確的營銷思維。思維是認(rèn)識活動的高級階段，是對事物一般屬性和內(nèi)在聯(lián)系間接的、概括的反映。營銷思維的培養(yǎng)就是要在營銷人員的頭腦中建立起一種營銷意識也即工作狀態(tài)?？蛻艚?jīng)理做為商業(yè)企業(yè)市場營銷的“神經(jīng)末梢”，一是要熟練掌握營銷的理論知識，嚴(yán)格區(qū)分營銷工作與推銷工作、營銷觀念與銷售觀念的本質(zhì)差異；二是要明確客戶經(jīng)理的崗位職能，要從過去以銷售為中心的訪銷員逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻魹橹行牡目蛻艚?jīng)理，客戶的喜好、需求、滿意應(yīng)作為客戶經(jīng)理營銷工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)；三是要做營銷工作中的細(xì)心人，要善于觀察市場上的卷煙走勢、觀察周圍的事物“消費(fèi)者”行為，深度挖掘營銷創(chuàng)新的.切入點(diǎn)。
3.具備堅韌不撥的精神
面對復(fù)雜多變的營銷環(huán)境，營銷創(chuàng)新的風(fēng)險無時不在。營銷創(chuàng)新極容易受挫，或是被束之高閣，或是不敢執(zhí)行，這樣就打擊了營銷創(chuàng)新的積極性和開拓精神。所以，必須要有堅韌不撥的精神做支撐，才能確保創(chuàng)新的大廈不倒。當(dāng)然營銷創(chuàng)新不一定成功，但是堅韌不撥卻是營銷創(chuàng)新所必須具備的精神。
4.制定縝密的營銷制度
只有使?fàn)I銷創(chuàng)新制度化，才能使創(chuàng)新觀念、思維和精神有了根本保障，從而充分的調(diào)動營銷人員創(chuàng)新的積極性和主動性，促使企業(yè)在復(fù)雜多變的環(huán)境中有的放矢的進(jìn)行營銷活動，適應(yīng)變化。
三、商業(yè)企業(yè)營銷創(chuàng)新的途徑
1.樹立知識營銷觀念
知識營銷是指在企業(yè)的營銷過程中，使企業(yè)的廣告、宣傳、公關(guān)、產(chǎn)品注入一定的知識含量與文化內(nèi)蘊(yùn)，幫助消費(fèi)者增加與商品相關(guān)并實(shí)用的信息與知識，提高他們的消費(fèi)與生活質(zhì)量，從而達(dá)到推廣產(chǎn)品、樹立形象、提升品牌競爭力的目的。知識營銷觀念是與知識經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的一種新營銷觀念，它高度重視知識、信息和智力，主張憑知識和智力而不是憑經(jīng)驗(yàn)在日益激烈的市場競爭中取勝。煙草行業(yè)所強(qiáng)調(diào)賦予營銷以更高的知識含量，更注重的是與零售客戶和消費(fèi)者建立起一種和諧融洽的關(guān)系，使?fàn)I銷過程更加知識化。因此，商業(yè)企業(yè)應(yīng)樹立長遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，通過改革改制、自主創(chuàng)新，不斷適應(yīng)市場變化，徹底擺脫計劃經(jīng)濟(jì)的陰影，真正融入國際化競爭大格局，徹底實(shí)現(xiàn)政企分離，深入挖掘知識營銷的潛在價值，變無形資本為有形資本，為煙草企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的經(jīng)濟(jì)保障。
2.建立健全營銷創(chuàng)新組織與營銷創(chuàng)新機(jī)制
隨著煙草行業(yè)的改革不斷深入，商業(yè)企業(yè)已經(jīng)開始意識到創(chuàng)新的重要性。由于多方面原因，還沒有實(shí)現(xiàn)有效創(chuàng)新，其中一個關(guān)鍵因素就是沒有建立高效的創(chuàng)新組織。商業(yè)企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn)，根據(jù)營銷創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的穩(wěn)定發(fā)展為目標(biāo)，對營銷創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行總體的規(guī)劃，為整個營銷創(chuàng)新工作提供組織保障。筆者認(rèn)為商業(yè)企業(yè)應(yīng)在確立創(chuàng)新方向并準(zhǔn)確把握營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，借鑒采用“金字塔”型的創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)，包括設(shè)立決策管理層面上的綜合機(jī)構(gòu)；成立不同專業(yè)的專家委員會，從社會吸納資深專家擔(dān)任委員；按照企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要設(shè)立相應(yīng)的分中心和課題組，比如在營銷中心下設(shè)營銷策劃決策組、市場信息研究小組、營銷創(chuàng)新課題組等。
在建立創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步完善創(chuàng)新機(jī)制，確保創(chuàng)新組織的有
效運(yùn)轉(zhuǎn)。一是要建立營銷創(chuàng)新效益控制機(jī)制。創(chuàng)新項目的開展離不開項目資金作保障，一方面商業(yè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力，參考國內(nèi)外同行業(yè)的投入水平，確定自己的創(chuàng)新費(fèi)用投入；另一方面通過建立完善營銷創(chuàng)新的效益控制機(jī)制，加強(qiáng)創(chuàng)新資金的管理，保持營銷創(chuàng)新成本的合理性、資源利用的合理性和營銷組織的合理性。二是要建立科學(xué)的營銷創(chuàng)新管理機(jī)制。要制定各項基本制度，落實(shí)各部門的職能；要同步改革現(xiàn)行的人事、用工及分配制度，形成“全員營銷，人人參與”的氛圍；要制定創(chuàng)新管理程序，使創(chuàng)新工作走上規(guī)范、有序的軌道。三是要建立健全與營銷創(chuàng)新配套的風(fēng)險控制機(jī)制。針對營銷創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)、人事用工、管理模式等方面的變化，應(yīng)制定更為嚴(yán)密的營銷創(chuàng)新管理辦法及各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的管理制度和內(nèi)控制度，防范和化解營銷創(chuàng)新可能帶來的潛在風(fēng)險。
3.營銷人員管理制度創(chuàng)新
所謂制度創(chuàng)新，也就是用一種效率和效益更高的制度代替舊的制度。制度創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)各種創(chuàng)新的前提，沒有一個不斷創(chuàng)新的企業(yè)制度，企業(yè)的其他創(chuàng)新不會有效也不會持久，特別是在當(dāng)今煙草行業(yè)買方市場時期及知識經(jīng)濟(jì)即將到來的時代，商業(yè)企業(yè)在經(jīng)歷了“生產(chǎn)管理型”向“經(jīng)營管理型”的轉(zhuǎn)變后，必須適時轉(zhuǎn)向“創(chuàng)新管理型”，而這其中尤其是要對營銷人員進(jìn)行管理創(chuàng)新。因?yàn)橹挥袚碛蟹弦蟮母咚刭|(zhì)營銷人才，才能保證企業(yè)市場營銷的成功。然而當(dāng)前商業(yè)企業(yè)的營銷人員要么素質(zhì)不高，不適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)形勢的營銷工作；要么就是傳統(tǒng)體制遺留下來的薪酬體制和用人機(jī)制的激勵作用很低。這一切都是導(dǎo)致商業(yè)企業(yè)市場營銷不盡人意的主要原因之一，從而使?fàn)I銷人員成為企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”，必須盡快予以革新。
商業(yè)企業(yè)必須改革現(xiàn)有的用人機(jī)制和薪酬分配機(jī)制。既要建立人才進(jìn)得來、留得住的激勵機(jī)制，也要建立相應(yīng)的淘汰機(jī)制。商業(yè)企業(yè)必須樹立使用與培養(yǎng)相結(jié)合的長期發(fā)展思想，培養(yǎng)選拔優(yōu)秀的煙草營銷人員。在今天這個正告別短缺步入過剩、告別資源經(jīng)濟(jì)面臨知識經(jīng)濟(jì)的時代，營銷人員的知識更新和補(bǔ)充是不可忽視的。雖然商業(yè)企業(yè)一直提倡建立“學(xué)習(xí)型企業(yè)”并堅持定期組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，然而學(xué)習(xí)的效果并未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，關(guān)鍵在于理論與實(shí)踐相結(jié)合的問題、能否將知識學(xué)以致用的問題。在目前煙草行業(yè)改革過程中，商業(yè)企業(yè)要走出營銷困境，就必須加強(qiáng)營銷人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并注重知識和能力的轉(zhuǎn)化。建議一是要加大人才引進(jìn)力度，重點(diǎn)引進(jìn)一批管理型、經(jīng)營型人才，為企業(yè)注入新鮮血液。二是要讓優(yōu)秀人才優(yōu)先享受公司的再教育、培訓(xùn)以及深造、考察的機(jī)會。并根據(jù)發(fā)展需要，開展外聘專家、自辦講座等多種形式的培訓(xùn)工作。三是鼓勵營銷人員在實(shí)際營銷過程中總結(jié)創(chuàng)新營銷方式，并對學(xué)術(shù)帶頭人和業(yè)績突出的人才給予相當(dāng)?shù)莫剟睿⒃诠べY、職稱晉升和干部選拔方面優(yōu)先考慮。
4.明確營銷創(chuàng)新目標(biāo)
營銷創(chuàng)新要有明確的目標(biāo)，而營銷創(chuàng)新目標(biāo)建立在商業(yè)企業(yè)對卷煙市場全面調(diào)研、分析的基礎(chǔ)之上。因此，要確保營銷創(chuàng)新活動的有效開展，使?fàn)I銷創(chuàng)新工作真正推動卷煙經(jīng)營和市場管理工作的開展，商業(yè)企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的發(fā)展戰(zhàn)略，以提高核心競爭力、獲取長期競爭優(yōu)勢為目標(biāo)，對目前中國煙草所處的市場環(huán)境、自身的優(yōu)勢和劣勢進(jìn)行全面診斷，找出企業(yè)面對不斷變化的競爭環(huán)境，需要進(jìn)行完善的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，從而確定營銷創(chuàng)新的目標(biāo)。筆者結(jié)合煙草行業(yè)目前的營銷態(tài)勢，認(rèn)為商業(yè)企業(yè)應(yīng)該從以下幾個方面確定營銷創(chuàng)新目標(biāo)：一是加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理與創(chuàng)新制度建設(shè)，提高管理綜合效率；二是加強(qiáng)品牌培育，提高名優(yōu)品牌集中度；三是加強(qiáng)服務(wù)營銷工作，提高零售客戶的滿意度、忠誠度和依賴度。
5.建立營銷創(chuàng)新評價體系
創(chuàng)新評價體系是創(chuàng)新行為的指揮棒，對營銷創(chuàng)新的發(fā)展起著導(dǎo)向性的作用。商業(yè)企業(yè)應(yīng)建立起能充分體現(xiàn)營銷人員創(chuàng)新素質(zhì)和能力的評估內(nèi)容、方法和標(biāo)準(zhǔn)，形成能客觀準(zhǔn)確地評估營銷人員創(chuàng)新能力的評價體系。借助營銷創(chuàng)新評價體系，對企業(yè)的營銷創(chuàng)新活動能否有效開展、創(chuàng)新目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)做出全面的、準(zhǔn)確的結(jié)論，以利于發(fā)現(xiàn)不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷推動企業(yè)的營銷創(chuàng)新活動。創(chuàng)新評價包括兩個方面，一是對創(chuàng)新體系的有效性和適宜性評價，主要對創(chuàng)新目標(biāo)、創(chuàng)新組織、創(chuàng)新制度、創(chuàng)新對企業(yè)的整體影響等進(jìn)行定量和定性的評價；二是對營銷創(chuàng)新項目的評價，要根據(jù)不同的項目，確定不同的評價指標(biāo)，進(jìn)行以定量為主的評價。
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企業(yè)選擇供應(yīng)商的論文篇十六
摘要企業(yè)會計政策是會計理論在會計實(shí)踐中的具體運(yùn)用，是連接會計理論和會計實(shí)踐的橋梁與紐帶。會計政策選擇的正確與否，對企業(yè)會計信息的真實(shí)性、對會計報告的有用性有著極大影響。本文分析了會計政策選擇的原因、我國會計政策選擇的現(xiàn)狀，并提出了如何規(guī)范我國企業(yè)會計政策選擇的方法。
關(guān)鍵詞會計政策；會計政策選擇；會計選擇規(guī)范
企業(yè)財務(wù)信息的質(zhì)量直接關(guān)系到我國市場經(jīng)濟(jì)的有序運(yùn)作和健康發(fā)展。隨著《企業(yè)會計準(zhǔn)則》和一系列《具體會計準(zhǔn)則》、《新會計準(zhǔn)則》成為會計人員進(jìn)行會計核算的依據(jù)，企業(yè)會計處理所依據(jù)的《具體會計準(zhǔn)則》和《新會計準(zhǔn)則》對同一事項的不同規(guī)定，給會計人員更多的根據(jù)本企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行會計政策選擇的余地。因此，對于企業(yè)會計政策選擇的研究是十分必要的。
一、會計政策選擇概述
(一)會計政策涵義及產(chǎn)生原因
我國制定的《企業(yè)會計準(zhǔn)則――會計政策、會計估計變更和會計差錯更正》對會計政策定義為：會計政策是指企業(yè)在會計核算時所遵循的具體原則，以及企業(yè)所采納的具體會計處理方法。
會計政策包含兩層涵義，即宏觀會計政策和微觀會計政策。宏觀會計政策是一國政府或政府授權(quán)的機(jī)構(gòu)為了規(guī)范企業(yè)會計行為，提高會計政策信息質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)一定的社會經(jīng)濟(jì)目標(biāo)而制定和發(fā)布的會計準(zhǔn)則、規(guī)范的綜合，其核心是會計準(zhǔn)則。而微觀會計政策是企業(yè)在宏觀會計政策的范圍內(nèi)，根據(jù)自己的具體情況進(jìn)行職業(yè)判斷后，選擇適合于自己的，最能恰當(dāng)反映企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量的會計處理和會計核算的原則、程序和方法的總稱。微觀會計政策就是企業(yè)會計政策，它是宏觀會計政策的具體化。
會計政策產(chǎn)生，主要有兩方面的原因：一是會計的模糊性；二是不同原因的會計觀點(diǎn)。
會計的模糊性是指由于會計對象的復(fù)雜性，會計計量方法、計量手段以及會計人員對客觀事物認(rèn)識的局限性而導(dǎo)致的。比如，在將費(fèi)用分?jǐn)倳r，我們往往很難分清哪一筆費(fèi)用應(yīng)由完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)，哪一筆費(fèi)用應(yīng)由未完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)，只能將“生產(chǎn)成本”科目中歸集的'生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和未完工產(chǎn)品之間進(jìn)行大略的分?jǐn)?。這種會計政策是由會計模糊性導(dǎo)致的。
由于會計觀點(diǎn)的不同也會產(chǎn)生不同的會計政策。比如，對于固定資產(chǎn)折舊的計提方法，一種觀點(diǎn)認(rèn)為應(yīng)實(shí)施加速折舊法，因?yàn)橛捎诳萍歼M(jìn)步，勞動生產(chǎn)率提高，機(jī)器設(shè)備的無形損耗加快，使得企業(yè)正在使用中的固定資產(chǎn)的實(shí)際價值相對降低。首先，固定資產(chǎn)在其使用前期工作效率相對其使用后期較高，所帶來的經(jīng)濟(jì)利益也多，平均年限法不考慮這一事實(shí)顯然是不合理的。其次，固定資產(chǎn)的維修費(fèi)用將隨著其使用時間的延長而不斷增大，平均年限法也沒有考慮這一因素。而持直線法觀點(diǎn)的人認(rèn)為，加速折舊法具有較大的隨意性，計提折舊的加快程度很難與實(shí)際的無形損耗程度相一致。而直線法簡單明了，容易計算，并且很早就被廣泛應(yīng)用，積累了大量有用的歷史資料，采用直線法前后一貫，能增強(qiáng)會計信息的可比性。而且，計提折舊本身也不過是一種估計，不可能十分準(zhǔn)確。從上可以看出，由于所持會計觀點(diǎn)不同，也會產(chǎn)生不同的會計政策。
(二)會計政策選擇的范圍及原則
在我國會計制度和準(zhǔn)則的內(nèi)容中，一部分是要求企業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行的，沒有選擇的余地；另一類卻是可選擇的會計政策。對于可選擇的會計政策，企業(yè)可根據(jù)有關(guān)制度要求，在制度規(guī)定的范圍內(nèi)，結(jié)合企業(yè)的具體情況進(jìn)行會計政策的選擇。按照《企業(yè)會計制度》和《新會計準(zhǔn)則》內(nèi)容的規(guī)定，企業(yè)會計政策的可選擇范圍主要包括：
壞賬準(zhǔn)備的計提方法、計提比例等。存貨跌價準(zhǔn)備、短期投資跌價準(zhǔn)備、長期投資減值準(zhǔn)備、固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備、在建工程減值準(zhǔn)備、無形資產(chǎn)減值準(zhǔn)備、委托借貸減值準(zhǔn)備的提取數(shù)額由企業(yè)自行確定。短期投資的期末計價方法采用成本與市價孰低計價時，既可以采用按投資總體計提準(zhǔn)備的方法，也可以采用按投資類別計提準(zhǔn)備的方法，還可以按單項投資計提準(zhǔn)備的方法。存貨成本的計價方法可以選擇先進(jìn)先出法、加權(quán)平均法、個別計價法。長期股權(quán)投資的核算可以根據(jù)持股比例及控制程度的不同分別采用成本法和權(quán)益法。長期債權(quán)投資折溢價攤銷可以選擇采用直線法或?qū)嶋H利率法攤銷。固定資產(chǎn)折舊的核算可以選擇年限平均法、雙倍余額遞減法和年數(shù)總和法。固定資產(chǎn)的預(yù)計使用年限、預(yù)計凈殘值也由企業(yè)根據(jù)具體情況確定。所得稅的核算可以選擇應(yīng)付稅款法和納稅影響會計法，在納稅影響會計法中可以選擇遞延法和債務(wù)法。長期債券折溢價可采用直線法或?qū)嶋H利率法攤銷。
在上述范圍內(nèi)，企業(yè)選擇哪種會計政策，決定于企業(yè)自身的特點(diǎn)和需要，但不同的政策會產(chǎn)生不同的后果，企業(yè)必須保證其會計政策選擇的合理性。
會計政策的選擇既包括經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)初次發(fā)生時會計具體處理原則和處理方法的首次選擇，也包括由于法律、法規(guī)及企業(yè)經(jīng)營環(huán)境等特定因素變化時對會計政策變更的選擇。無論是首次選擇還是變更選擇，企業(yè)都必須遵循以下原則：
1、合法性和相對獨(dú)立性結(jié)合原則
企業(yè)會計政策的選擇應(yīng)當(dāng)是在準(zhǔn)則、制度規(guī)定的可供選擇會計原則、具體處理方法內(nèi)的取舍，這樣才能保證所提供的會計信息具有可比性和真實(shí)可靠性。但是，對于擬選用的會計政策與國家的稅收法規(guī)不一致時，會計政策應(yīng)當(dāng)保持自身的相對獨(dú)立性和穩(wěn)定性，遵循會計核算本身固有的規(guī)律而不必拘泥于國家稅收法規(guī)、政策的規(guī)定及變化或調(diào)整。
2、一貫性原則
企業(yè)選用的會計政策前后各期應(yīng)當(dāng)保持一致和連貫，不得隨意變更。當(dāng)然，如果已經(jīng)選用的會計政策使其提供的會計信息不再具有相關(guān)性和可靠性，企業(yè)就不宜以該會計政策處理相關(guān)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項，而應(yīng)從目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和經(jīng)營情況出發(fā)，重新選擇最能恰當(dāng)反映企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的會計政策，企業(yè)應(yīng)正確處理好保持穩(wěn)定和適時調(diào)整的關(guān)系。
3、適用性原則
企業(yè)選擇會計政策時，應(yīng)考慮行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、內(nèi)部管理、企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、現(xiàn)金流量、償債能力等多種因素，會計政策的適用性是確保會計政策得到很好發(fā)揮的重要保證。
4、成本與效益相結(jié)合原則
企業(yè)在選擇會計政策時，應(yīng)權(quán)衡提供會計信息的成本效益。在基本的會計信息質(zhì)量得到保證的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)選擇便于理解和實(shí)施的會計政策，并盡可能地降低操作成本。
企業(yè)選擇供應(yīng)商的論文篇十七
摘要：針對目前我國學(xué)前教育專業(yè)聲樂教學(xué)存在的諸多不足，本文將從學(xué)前教育專業(yè)聲樂課堂教學(xué)模式現(xiàn)狀入手，結(jié)合限制學(xué)前教學(xué)專業(yè)聲樂教學(xué)發(fā)展的主要因素，重點(diǎn)研究做好學(xué)前教學(xué)專業(yè)聲樂教學(xué)模式的有效方法。
關(guān)鍵詞：學(xué)前教育；聲樂課堂；教學(xué)模式
在學(xué)前教育專業(yè)中，聲樂教學(xué)屬于必修課程，經(jīng)過實(shí)際教學(xué)得知，聲樂教學(xué)模式能夠影響到學(xué)生演唱方法與水平，學(xué)生所學(xué)內(nèi)容也會對幼兒園音樂教學(xué)帶來影響。
1學(xué)前教育專業(yè)聲樂課堂教學(xué)模式現(xiàn)狀
1.1聲樂個別教學(xué)模式
聲樂個別教學(xué)通常被稱為聲樂小課，其教學(xué)模式為一對一，在這種教學(xué)模式中，聲樂教師不僅可以了解學(xué)生自身演唱條件，還能明確學(xué)生對音樂的理解程度，最終實(shí)現(xiàn)因材施教。盡管聲樂個別教學(xué)靈活性、針對性較大，但多數(shù)學(xué)前教育專業(yè)學(xué)生缺乏音樂基礎(chǔ)，對于音樂的領(lǐng)悟與理解較差。
1.2聲樂集體教學(xué)模式
聲樂集體課就是進(jìn)行集體教學(xué)，將一個班的學(xué)生作為一個整體實(shí)施教學(xué)，這種教學(xué)模式模仿大班理論教學(xué)模式，在一定時間內(nèi)讓更多的學(xué)生參與到學(xué)習(xí)中，減少了教師對同一內(nèi)容多次講解情況，不僅有助于教學(xué)效率提升，還縮減了辦學(xué)成本，更有效解決了教學(xué)師資不足情況，增加了學(xué)生相互學(xué)習(xí)與交流的機(jī)會。這種教學(xué)模式主要應(yīng)用對象為音樂基礎(chǔ)差、無論是歌唱能力還是歌唱水平都相對低的學(xué)生，在這種教學(xué)模式下，學(xué)生的綜合能力可以得以提升，因此，聲樂集體課被廣泛應(yīng)用到現(xiàn)代學(xué)前教育中。
1.3聲樂小組教學(xué)模式
聲樂小組教學(xué)模式與聲樂個人教學(xué)模式、聲樂集體課教學(xué)模式都不同，它在相同的教學(xué)時間中，人數(shù)相對于聲樂個別課要多，但又比聲樂集體課少，同時學(xué)校方面也會根據(jù)自身實(shí)際情況確定人數(shù)。聲樂小組教學(xué)模式將聲樂集體教學(xué)模式與聲樂個別教學(xué)模式優(yōu)點(diǎn)融合在一起，有效解決了聲樂集體教學(xué)模式難以關(guān)注學(xué)生個性培養(yǎng)的缺陷，對于學(xué)生所出現(xiàn)的不足，教師可以在第一時間給予指導(dǎo)。但由于學(xué)前教育教學(xué)師資與設(shè)備不足，也導(dǎo)致聲樂小組教學(xué)模式發(fā)展受到限制。
2限制學(xué)前教育專業(yè)聲樂教學(xué)的主要因素
2.1招生機(jī)制不健全
現(xiàn)階段，我國學(xué)前教育專業(yè)在招生階段依賴于學(xué)生文化課成績，看其文化課是否達(dá)到國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，盡管聲樂教學(xué)屬于學(xué)前教學(xué)中最重要的內(nèi)容，但在招生階段卻并不存在任何相關(guān)考試項目，這樣一來就導(dǎo)致招生與實(shí)際培養(yǎng)目標(biāo)出現(xiàn)嚴(yán)重不一致情況[1]。
2.2專業(yè)師資隊伍缺乏
為滿足社會對幼兒教師的需求，各大院校紛紛開設(shè)了學(xué)前教育專業(yè)，但聲樂教師卻存在嚴(yán)重不足情況，這在一定程度上也限制了學(xué)前教學(xué)專業(yè)聲樂教學(xué)發(fā)展。通過調(diào)查研究得知，很多學(xué)前教育專業(yè)聲樂教學(xué)工作都是由音樂專業(yè)聲樂教師來擔(dān)任，但這些教師在教學(xué)中往往沒有注意到學(xué)前教育專業(yè)與音樂專業(yè)之間的差別，會將學(xué)前教育學(xué)生與音樂專業(yè)學(xué)生同等看待，很容易出現(xiàn)缺少有針對性教學(xué)的情況，并不利于學(xué)期教育專業(yè)學(xué)生成長與發(fā)展[2]。
2.3專業(yè)聲樂教材不足
教師教學(xué)、學(xué)生學(xué)習(xí)都離不開教材的應(yīng)用，但能夠被應(yīng)用于學(xué)前教育專業(yè)的聲樂教材卻很少，聲樂教師在教學(xué)中只能從自身教學(xué)經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，選取一些適于學(xué)生學(xué)習(xí)的曲目，這樣一來導(dǎo)致學(xué)生所學(xué)曲目具有隨意性，降低了聲樂教學(xué)質(zhì)量。由于得不到聲樂教材的`支持，教師教學(xué)很容易迷失方向，教學(xué)活動也會受到限制。
3做好學(xué)前教學(xué)專業(yè)聲樂教學(xué)模式的方法
3.1建立健全招生機(jī)制，重視招生錄取
由于受到招生機(jī)制的影響，導(dǎo)致多數(shù)學(xué)前教育專業(yè)學(xué)生缺乏音樂底蘊(yùn)，招生與錄取培養(yǎng)目標(biāo)不一致，學(xué)生在畢業(yè)以后也難以勝任幼兒園音樂教學(xué)工作。為做好學(xué)前教育專業(yè)人才培養(yǎng)工作，首先應(yīng)建立健全招生機(jī)制，嚴(yán)把招生質(zhì)量關(guān)?？梢砸袁F(xiàn)有招生機(jī)制為基礎(chǔ)，增設(shè)一定的音樂測試，歌唱合格者進(jìn)入學(xué)前教育專業(yè)，以此保證被錄取的學(xué)生都具有一定的音樂基礎(chǔ)，同時也可以強(qiáng)化他們對學(xué)前教育的認(rèn)識，使其能夠勝任幼兒園音樂教學(xué)工作。
3.2強(qiáng)化教學(xué)師資隊伍
學(xué)生學(xué)習(xí)離不開教師指導(dǎo)，教師自身教學(xué)觀念與教學(xué)方法對學(xué)生歌唱能力有直接影響，因此，應(yīng)強(qiáng)化學(xué)前教育專業(yè)聲樂教學(xué)師資隊伍。學(xué)前教育專業(yè)聲樂教學(xué)與音樂專業(yè)聲樂教學(xué)兩者的側(cè)重點(diǎn)并不相同，學(xué)校方面也要看到差別，為學(xué)前教育專業(yè)配備專業(yè)素質(zhì)過硬、懂得學(xué)前教育聲樂學(xué)習(xí)重點(diǎn)的聲樂教師，以此增強(qiáng)學(xué)生的學(xué)習(xí)信心。
3.3強(qiáng)化與幼兒園教學(xué)實(shí)際的聯(lián)系
針對學(xué)前教育專業(yè)聲樂教學(xué)與幼兒園實(shí)際不相映襯的情況，學(xué)校方面應(yīng)加強(qiáng)與幼兒園的聯(lián)系，讓教師或?qū)W生參與到幼兒園教學(xué)中，了解現(xiàn)代幼兒園音樂教學(xué)現(xiàn)狀，從幼兒園實(shí)際出發(fā)，調(diào)整教學(xué)內(nèi)容、更顯教學(xué)理念，使培養(yǎng)出來的學(xué)生在畢業(yè)后更適應(yīng)幼兒園工作。3.4重視教材建設(shè)由于教材缺少影響了教師教學(xué)進(jìn)程，降低了教學(xué)質(zhì)量，因此一定要重視學(xué)前教學(xué)專業(yè)聲樂教材撰寫，編制與出版適合學(xué)前教育專業(yè)學(xué)生使用的聲樂教材。同時，多數(shù)學(xué)前教學(xué)專業(yè)學(xué)生都具有一定的文學(xué)基礎(chǔ)，就可以全面了解音樂作品含義，在編制學(xué)前教學(xué)聲樂教材時可以將適于兒童歌唱的曲目以及中外經(jīng)典曲目融入其中，并注重與現(xiàn)代音樂生活聯(lián)系，將帶有贊美性質(zhì)與歌頌性質(zhì)的作品作為學(xué)生學(xué)習(xí)內(nèi)容。
4構(gòu)建合理的聲樂教學(xué)模式
在學(xué)前教育專業(yè)聲樂教學(xué)中，由于學(xué)生對于聲樂知識掌握程度不同，應(yīng)從學(xué)生實(shí)際情況出發(fā)確定教學(xué)模式：在第一學(xué)年中，應(yīng)每周至少有兩節(jié)聲樂集體課程，主要教學(xué)內(nèi)容設(shè)定為淺顯又有共性存在的歌唱方法與音樂知識，降低教學(xué)內(nèi)容重復(fù)率，強(qiáng)化學(xué)生學(xué)習(xí)質(zhì)量。同時，伴隨著每周一節(jié)的聲樂小組課，根據(jù)學(xué)生的實(shí)際情況加以指導(dǎo)，提升學(xué)生的歌唱能力；在第二學(xué)年中，學(xué)生的學(xué)習(xí)內(nèi)容逐漸深入、個性化特征逐漸顯著，聲樂集體教學(xué)難以滿足學(xué)生的個性化發(fā)展，因此就應(yīng)減少集體教學(xué)模式的開設(shè)，應(yīng)以小組教學(xué)模式為主，側(cè)重培養(yǎng)學(xué)生個性，加強(qiáng)學(xué)生對音樂知識的理解；第三學(xué)年與第四學(xué)年中，通過學(xué)校與幼兒園建立的良好關(guān)系，讓學(xué)生走進(jìn)幼兒園，在實(shí)踐學(xué)習(xí)中了解自己的不足，并及時與聲樂教師溝通，讓教師幫助自己改掉不足。構(gòu)建這樣完善的聲樂教學(xué)模式可以保證聲樂教學(xué)效果的同時，為幼兒園培養(yǎng)更多專業(yè)人才，推動幼兒教育事業(yè)發(fā)展。
作者:蒲曉冬單位:淄博師范高等專科學(xué)校
參考文獻(xiàn)：
企業(yè)選擇供應(yīng)商的論文篇一
論文摘要：城市供水作為重要的基礎(chǔ)設(shè)施，是城市生產(chǎn)和人民生活不可缺少的基本物質(zhì)條件，是城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要保證。作為公用性的城市供水企業(yè)，大多數(shù)都進(jìn)行了各種形式的改革探索。在激烈的國際競爭環(huán)境下，中國城市供水企業(yè)只有穩(wěn)步而成功地實(shí)現(xiàn)市場化，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期而穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)。
論文關(guān)鍵詞：城市供水,市場化,探討
引言：我國城市供水行業(yè)的發(fā)展可追述到解放前的舊上海，至今已有一百余年的歷史。改革開放30多年來，我國城市供水行業(yè)經(jīng)歷了一個大發(fā)展、大提高時期。中國進(jìn)入了加快推進(jìn)社會主義現(xiàn)代化的新的發(fā)展階段。中國城市供水市場發(fā)展的巨大潛力已成為國際資本市場和投資者新的熱點(diǎn)。
一、中國城市供水企業(yè)改革的幾種代表性模式
政府機(jī)構(gòu)改革以來，一些地方在政府管理體制及城市供水企業(yè)方面，都實(shí)行了一些改革，使供水行業(yè)發(fā)生了一些變化。其中有幾種代表性的模式。
（一）深圳模式全國的供水企業(yè)改革首推深圳模式，也稱先導(dǎo)模式。特點(diǎn)有四：一是時間最早，開全國之先河；二是按現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立了較規(guī)范的國有獨(dú)資性質(zhì)的企業(yè)；三是企業(yè)管理重視成本和效益；四是走規(guī)模之路，組建了龐大的供排水集團(tuán)公司，營造了首家供水“航母”。
（二）北京模式其特點(diǎn)是先進(jìn)行公司制改造，實(shí)行機(jī)構(gòu)的重組，然后進(jìn)行區(qū)域收購，把企業(yè)“做大做強(qiáng)”。重組后的自來水集團(tuán)有限公司，根據(jù)《公司法》規(guī)定，按照決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)既相互獨(dú)立，又相互制衡的原則，設(shè)立董事會、經(jīng)理層和監(jiān)事會，使集團(tuán)公司法人治理機(jī)構(gòu)的運(yùn)作初步走向規(guī)范化。
（三）舟山模式也稱資產(chǎn)整體轉(zhuǎn)讓模式，或內(nèi)資收購模式。通過清產(chǎn)核資，原舟山自來水公司全部資產(chǎn)為21100萬元，由錢江水利一次性交付；然后，舟山市政府又以國資管理部門的名義，把其中的3400萬元投資參股，形成二個股東合作經(jīng)營。新的合資企業(yè)，注冊資本24500萬元，錢江水利占86.12%，舟山國資部門占13.88%，由錢江水利控股。
（四）浦東模式也稱中外合資經(jīng)營模式。特點(diǎn)是通過部分股權(quán)轉(zhuǎn)讓引進(jìn)外資。上海浦東水司總資產(chǎn)原值18億元。通過公開競標(biāo)招商，把該公司的50%轉(zhuǎn)讓給外方，結(jié)果是法國威望迪通用水務(wù)公司以23億元的溢價成為合作伙伴，組建了國內(nèi)第一個合資供水公司---上海浦東威望迪供水有限公司。
二、城市供水企業(yè)市場化過程中存在的問題及原因分析
盡管在改革改制上出現(xiàn)了上述有代表性的多種模式，各地城市供水企業(yè)改革在具體實(shí)施過程中還存在著一些不足和問題。
（一）缺乏系統(tǒng)性的戰(zhàn)略規(guī)劃
城市水業(yè)的市場化改革是一個系統(tǒng)。涉及所有權(quán)問題、政策環(huán)境問題、金融問題、監(jiān)管問題和公眾意識等諸多問題。我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展不均衡，各地方的城市水業(yè)發(fā)展處于不同的產(chǎn)業(yè)階段，但是現(xiàn)在我們正進(jìn)行的城市水業(yè)市場化，是在有關(guān)部門文件推動下的齊頭并進(jìn)，沒有充分考慮不同地域的產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)特征。城市級的水業(yè)市場化推進(jìn)呈現(xiàn)混亂，多是被動應(yīng)付，有些地方的水業(yè)產(chǎn)業(yè)化成為實(shí)現(xiàn)某種利益的借口和手段。
(二)政府的作用沒有充分發(fā)揮
市場化要求投資多元化，但城市水業(yè)的收益結(jié)構(gòu)特征決定了政府不可能從水業(yè)市場化的投資主體中退出，政府是水業(yè)公益性、引導(dǎo)性、補(bǔ)貼性投資的主體，不能將其責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給公眾。長期以來，政府一直是城市水業(yè)建設(shè)、管理與服務(wù)的主角。市場化以后政府職能由企業(yè)管理轉(zhuǎn)為行業(yè)管理，原來行業(yè)主管部門所管理的人員和資產(chǎn)，要么劃歸國有資產(chǎn)管理部門，要么轉(zhuǎn)讓給社會企業(yè)主體，政府的城市管理和行業(yè)管理正經(jīng)歷一次大的轉(zhuǎn)變。
（三）部分城市水業(yè)市場化等同于國際化
鑒于過去我國城市水業(yè)國有投資占有絕對主導(dǎo)的不均衡現(xiàn)狀，國家允許國際資金進(jìn)入水業(yè)。但是城市水業(yè)市場化不等同國際化。不少城市政府在水業(yè)項目招標(biāo)中，明確要求必須是國際資本，不要國有企業(yè)或民營資本。這是對市場化本意的曲解。
另外，現(xiàn)在我們對城市水業(yè)的開放程度超過美國、德國等大多數(shù)發(fā)達(dá)國家。我國城市水業(yè)市場在加入wto以后，沒有像其他行業(yè)有一個過渡期，而是一步開放到位了。城市水業(yè)允許和鼓勵國際資本的進(jìn)入很重要，但國際化從根本上講是平等競爭。給國際水業(yè)公司一些特殊的優(yōu)惠條件，相反地就給國內(nèi)國企、民營企業(yè)造成了一種不公平競爭的市場環(huán)境。
（四）外部監(jiān)管不到位
外部監(jiān)管不到位是缺乏科學(xué)依據(jù)的決策能得以通過并貫徹實(shí)施的`重要原因之一，由于政府職能界定不清，具有法律效力的監(jiān)管體系(權(quán)力機(jī)關(guān)監(jiān)督、政府監(jiān)督和司法監(jiān)督)不健全，而不具有法律效力的監(jiān)管(公眾監(jiān)督、媒體監(jiān)督)也因?yàn)闆]有建立信息公開制度而無法開展。
三、中國城市供水企業(yè)市場化的思路
（一）明確界定政府職能，真正落實(shí)政企分開
城市供水企業(yè)的改革，不是簡單地推向市場和所謂私有化的問題，而主要是解決機(jī)制問題，同時，還要明確城市供水行業(yè)的公益性質(zhì)和其必須保證社會效益第一位的前提。加快政府部門的職能轉(zhuǎn)變，改革現(xiàn)行管理體制，徹底實(shí)現(xiàn)政企分開，是供水行業(yè)改革的關(guān)鍵一步。城市供水企業(yè)改革復(fù)雜艱巨，涉及方方面面，既要看到壓力和困難，又要抓住機(jī)遇積極推進(jìn)，同時要統(tǒng)籌規(guī)劃，從長計議，慎重行事，還要因地制宜，區(qū)別不同情況，盡可能減少改革的阻力，降低風(fēng)險，排除不穩(wěn)定因素，保證供水企業(yè)改革的平穩(wěn)過渡和供水事業(yè)的健康發(fā)展。
（二）建立科學(xué)的行業(yè)監(jiān)管體系
明確和完善監(jiān)管的實(shí)施主體。明確、細(xì)分和加強(qiáng)與城市水業(yè)相關(guān)的各政府部門的行業(yè)監(jiān)管職責(zé)和監(jiān)管內(nèi)容，界定其在水業(yè)市場化中的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。鑒于城市水業(yè)成本、服務(wù)、水質(zhì)、水價監(jiān)管的專業(yè)性和重要性，建議學(xué)習(xí)國際經(jīng)驗(yàn)，成立由監(jiān)管政府部門任命的、具有無限責(zé)任的、由專家組成的獨(dú)立執(zhí)行機(jī)構(gòu)，作為法定監(jiān)管機(jī)構(gòu)的輔助。從行業(yè)的高度，專業(yè)性介入企業(yè)的成本考核、水價聽證、服務(wù)監(jiān)督等核心監(jiān)管內(nèi)容，代表公眾利益實(shí)施成本、服務(wù)、水價的監(jiān)管。
建立行業(yè)管理法律保障和政策支持。通過各級立法為行業(yè)監(jiān)管的建立提供系統(tǒng)的法律保障；要求和鼓勵地方城市出臺可操作性強(qiáng)的、符合地方經(jīng)濟(jì)社會特點(diǎn)的政策體系。
建立完善特許經(jīng)營制度和支撐體系。特許經(jīng)營是行業(yè)監(jiān)管的重要手段，應(yīng)建立完善相應(yīng)制度，并配套相應(yīng)的規(guī)范性條例文本，標(biāo)準(zhǔn)化合同文本。健全水業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理規(guī)范和服務(wù)規(guī)范，使其成為行業(yè)監(jiān)管的重要依據(jù)和標(biāo)尺。
產(chǎn)權(quán)多元化后，行業(yè)監(jiān)管顯得十分重要，市場化程度越高，監(jiān)管責(zé)任就越大。市場化需要以科學(xué)而嚴(yán)格的監(jiān)管來化解企業(yè)無限制的利益追求。對城市水業(yè)發(fā)展而言，沒有嚴(yán)格監(jiān)管的市場化比傳統(tǒng)計劃體制更加有害。
（三）以橫向兼并為特征的規(guī)模重組
水務(wù)企業(yè)大的不強(qiáng)、小的不活的主要原因就在于改制步伐不快，經(jīng)營機(jī)制不活，缺乏發(fā)展資金，融資渠道不暢。國內(nèi)水務(wù)企業(yè)要想打開市場，沖出重圍，必須改變目前政府經(jīng)營的局面，引入市場競爭機(jī)制和多元化投資主體。我國的水務(wù)企業(yè)以中小企業(yè)為主，這種狀況使他們在市場競爭中處于劣勢，如果具有優(yōu)勢資產(chǎn)的中小企業(yè)聯(lián)合起來，采用收購、兼并、控股的方式，聯(lián)合中小企業(yè)組建成企業(yè)集團(tuán)尋求上市，則可以揚(yáng)長避短，變劣勢為優(yōu)勢，形成自己的核心競爭力，促使企業(yè)向規(guī)?；l(fā)展。近年來，我國一些城市紛紛將原來分散、多頭管理的城市供、排水整合，組建大型水務(wù)集團(tuán)，與洋水務(wù)展開競爭。
（四）以縱向組合為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)鏈條重組
縱向兼并主要是指經(jīng)營具有連續(xù)性的上、下游企業(yè)之間的兼并，這種兼并便于控制經(jīng)營、銷售全過程，從而獲得產(chǎn)業(yè)一體化的規(guī)模效益。水務(wù)企業(yè)包括供排水、水電、水源工程、管網(wǎng)建設(shè)，節(jié)水、污水處理以及相關(guān)設(shè)備生產(chǎn)等一系列產(chǎn)業(yè)節(jié)點(diǎn)形成產(chǎn)業(yè)鏈?？v向兼并就發(fā)生在生產(chǎn)經(jīng)營不同階段的企業(yè)之間。水務(wù)企業(yè)推行縱向一體化，可以降低各項中間成本，提高經(jīng)營效率，并在行業(yè)中占據(jù)一定壟斷地位。
通過控股、參股、合資、合作經(jīng)營等多種縱向重組方式，水務(wù)企業(yè)可以拓展上下游產(chǎn)業(yè)的多種經(jīng)營，形成以供水為主業(yè)的延伸和輻射，造就企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)和新的就業(yè)崗位。
（五）在引進(jìn)外資基礎(chǔ)上打造大型水務(wù)集團(tuán)
迄今為止，全球最大的三家水務(wù)公司威立雅集團(tuán)、法國蘇伊士里昂水務(wù)集團(tuán)、英國泰晤士水務(wù)公司都已大規(guī)模進(jìn)入中國。洋水務(wù)的進(jìn)入，給中國水務(wù)企業(yè)帶來極大的挑戰(zhàn)，面對外資進(jìn)入，中國水務(wù)企業(yè)必須打造大型水務(wù)集團(tuán)，提高國際競爭力。
四、在城市供水企業(yè)改革中需注意的幾個方面
第一，城市供水企業(yè)首先是企業(yè)，具有所有企業(yè)的共性，即應(yīng)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、可持續(xù)發(fā)展。
第二，城市供水企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品是人民群眾所必需的并且無可替代的產(chǎn)品，具有很強(qiáng)的公益性質(zhì)和自然壟斷特性，企業(yè)要承擔(dān)一定的義務(wù)，并且在經(jīng)營中只能獲取合理利潤。同時政府必須切實(shí)履行對城市供水企業(yè)的監(jiān)管責(zé)任，并且相對于一般競爭性領(lǐng)域，這種監(jiān)管更為嚴(yán)格。
第三，要注意嚴(yán)格界定壟斷的界限，防止壟斷延伸。政府應(yīng)加強(qiáng)對城市供水企業(yè)的監(jiān)督，防止城市供水企業(yè)利用其在主營業(yè)務(wù)上的壟斷地位在某些非主營業(yè)務(wù)中謀求競爭優(yōu)勢，如自來水工程建設(shè)、設(shè)備材料供應(yīng)、設(shè)施設(shè)備維修服務(wù)等。
結(jié)束語盡管我國水務(wù)企業(yè)存在種種問題，但水務(wù)市場的發(fā)展空間極為廣闊。中國的水務(wù)企業(yè)必須盡快提高核心競爭力，更多地以市場化為主導(dǎo)，充分吸收和利用國際資本和民間資本，以多元化競爭促進(jìn)中國水務(wù)市場發(fā)展。
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企業(yè)選擇供應(yīng)商的論文篇二
監(jiān)理在中國是一個新興行業(yè)，到現(xiàn)在才二十年，由于國內(nèi)建筑市場尚不夠完善，無庸質(zhì)疑，監(jiān)理企業(yè)身處其中，身受大環(huán)境的影響和制約。由于監(jiān)理市場管理的不規(guī)范、隨意壓價的惡性競爭、職業(yè)道德的匱乏、監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部管理制度的不完善、人才儲備的嚴(yán)重不足、建設(shè)單位等社會各界對監(jiān)理單位的信任度不足等問題一直存在，監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重的制約，引起了監(jiān)理企業(yè)改制后如何進(jìn)一步發(fā)展的思考。
一、改制監(jiān)理企業(yè)的現(xiàn)狀
為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)需要，結(jié)合監(jiān)理行業(yè)的特點(diǎn)，前幾年，許多國有監(jiān)理企業(yè)紛紛改制，變?yōu)楣煞葜破髽I(yè)。本公司的情況也大致雷同，原是一家甲級的監(jiān)理企業(yè)，在地級市中相對而言，力量強(qiáng)，規(guī)模大，每年有幾千多萬的監(jiān)理費(fèi)收入。但隨著中國對世貿(mào)的wto的條款的承諾，建筑市場也逐步放開放了。國內(nèi)監(jiān)理企業(yè)在市場開放后的建筑行業(yè)競爭中，以現(xiàn)在的實(shí)力很難和國外的頂尖級監(jiān)理企業(yè)或咨詢公司競爭。國內(nèi)監(jiān)理企業(yè)要想在激烈的市場競爭中生存，甚至取勝，那它必須不斷的擴(kuò)張、壯大。只有足夠的壯大了才能更加具備市場競爭力和抵御市場風(fēng)險的能力。本公司改制后的幾年發(fā)展中，仍然存在一些瓶頸問題，難以突破，難以進(jìn)一步發(fā)展壯大。體現(xiàn)在一是業(yè)務(wù)比較單一，本公司現(xiàn)階段相對于地級市的監(jiān)理同行而言，已經(jīng)非常不錯，但也仍然不是具備很強(qiáng)的市場競爭力——監(jiān)理企業(yè)和律師事務(wù)所、會計師事務(wù)所一樣，是一種純技術(shù)性服務(wù)公司。二是品牌不夠強(qiáng)大，監(jiān)理企業(yè)的核心競爭力主要來自于品牌、人才，還有如何管理這些無形資產(chǎn)。品牌的建立需要很長的時間，需要很多相關(guān)項目的業(yè)績積累和信任度、信譽(yù)度的積累，就像其他商品品牌一樣。三是市場份額不充足，由于監(jiān)理供需雙方的地位嚴(yán)重失衡，隨意壓價的惡性競爭使監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理取費(fèi)比例嚴(yán)重偏低，利潤很小甚至沒有利潤。在利潤偏低的情況下，監(jiān)理企業(yè)為了生存，就不得不想方設(shè)法的減少各種經(jīng)營管理費(fèi)用和相關(guān)單位成本。而監(jiān)理企業(yè)最大的.成本就是人員工資。所以，監(jiān)理企業(yè)就不得不想方設(shè)法的減少監(jiān)理人員的平均工資水平，大量啟用新近畢業(yè)的學(xué)生或者退休的老同志，從而達(dá)到降低單位成本。而這些給監(jiān)理工作的良好開展帶來了一定的難度。也給監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展壯大帶來了一定的難度。
二、改制后監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展分析
1、改制后的企業(yè)還沒有建立現(xiàn)代企業(yè)制度：
在中國，許多監(jiān)理企業(yè)盡管已經(jīng)改為股份制，要么是國企、要么是私企形式，這二種形式都是制約現(xiàn)階段監(jiān)理企業(yè)的制度瓶頸，而在監(jiān)理公司這種企業(yè)中，產(chǎn)權(quán)不明晰和產(chǎn)權(quán)過于集中，都不利于監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展；現(xiàn)階段，絕大部分監(jiān)理企業(yè)皆為各級設(shè)計研究院或大專院校的下屬（附屬）分支部門。名義上是獨(dú)立于各級設(shè)計院和大專院校之外，但監(jiān)理企業(yè)的高層的聘用、任命皆由上級院所或院校專管領(lǐng)導(dǎo)決定，各項重大的組織變革也嚴(yán)格的受到上級專管領(lǐng)導(dǎo)的控制和監(jiān)管，監(jiān)理企業(yè)的自主權(quán)被嚴(yán)重剝奪。而監(jiān)理企業(yè)和設(shè)計院或大專院校在管理和組織構(gòu)架方面有很大的不同，上級設(shè)計院所或大專院校的過多干預(yù)和控制，嚴(yán)重制約了監(jiān)理企業(yè)的變革和創(chuàng)新。大部分改制監(jiān)理企業(yè)存在改制不徹底的情況，造成行政和人事管理上還存在原有主管部門的控制，而所謂股份又過于集中或不合理，使得改制企業(yè)難以按照現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)作。
2、用人機(jī)制不善，人才的激勵機(jī)制難以健全。
現(xiàn)階段，由于大量的監(jiān)理企業(yè)的進(jìn)入，市場競爭非常的激烈。面對激烈的市場競爭，一般的方法就是“壓價”。而壓價后無法維持企業(yè)的正常的運(yùn)營費(fèi)用。于是就在監(jiān)理人員身上做文章，或者是減少實(shí)際參與工程管理的監(jiān)理人數(shù)，一個監(jiān)理工程師分管幾個工地，在這方面，總監(jiān)理工程師這一級的最為嚴(yán)重，許多公司的總監(jiān)理工程師便是一人掛幾個項目的總監(jiān)；或者是是在監(jiān)理人員的素質(zhì)方面做文章，大量聘用剛畢業(yè)的，沒有什么實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生從事監(jiān)理工作，或聘請一些退了休的老同志擔(dān)任實(shí)際監(jiān)理工作——使我們現(xiàn)階段的監(jiān)理隊伍形成老少兩極分化的現(xiàn)象。在某種意義上來說，一名合格的監(jiān)理工程師應(yīng)該是一個體力要求相對較高的技術(shù)加管理的復(fù)合性人才。而目前的用人機(jī)制，嚴(yán)重的妨礙了監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展，也嚴(yán)重的妨礙了監(jiān)理行業(yè)的整體發(fā)展。同時，改制后的監(jiān)理公司由于股份過于集中，在行政和經(jīng)濟(jì)管理上民主制度欠缺，許多高級技術(shù)人才和業(yè)務(wù)骨干無股份，也嚴(yán)重阻擾了員工的穩(wěn)定性和工作積極性，使監(jiān)理企業(yè)的自主發(fā)展和壯大之路嚴(yán)重受阻。
3、監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍過于單一，在發(fā)展規(guī)模和效益上存在困難，只得安于現(xiàn)狀?，F(xiàn)階段，我國的監(jiān)理企業(yè)主要還集中在工程建設(shè)施工階段，僅少部分涉足工程建設(shè)設(shè)計階段。而所謂的工程項目全程管理對于中小型監(jiān)理企業(yè)，基本沒有實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍的單一，容易造成人才的需求渠道相對狹窄，不利于人才的吸收與培養(yǎng)。業(yè)務(wù)范圍的單一，也容易造成利潤來源的相對單一，抵御市場風(fēng)險的能力也明顯減弱。
4、監(jiān)理的規(guī)模難以合理確定。由于市場的不穩(wěn)定性，監(jiān)理規(guī)模與管理水平和人才支持難以有效平衡。監(jiān)理企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模，則公司總部對各地監(jiān)理部的監(jiān)管就存在一定困難，各地監(jiān)理部的管理以及對監(jiān)理部行政命令的執(zhí)行完全依靠各地監(jiān)理部總監(jiān)理工程師的個人工作能力和職業(yè)操守。各地監(jiān)理部形成了相對于公司總部的以總監(jiān)為首的分封割據(jù)的諸侯地。監(jiān)理企業(yè)總部對各地監(jiān)理部的監(jiān)管不得力也是制約監(jiān)理企業(yè)發(fā)展的因素之一。
三、改制監(jiān)理企業(yè)迅速發(fā)展壯大的切入點(diǎn)
1、守法經(jīng)營，自覺維護(hù)誠信監(jiān)理市場和建立企業(yè)自身良性發(fā)展機(jī)制。
要把監(jiān)理行業(yè)引入良性發(fā)展的軌道，除國家相關(guān)主管部門必須首先規(guī)范監(jiān)理市場外，監(jiān)理行業(yè)本身也要努力建立良性的企業(yè)自身發(fā)展機(jī)制。國家各主管部門在監(jiān)理資質(zhì)審批上應(yīng)該抬高準(zhǔn)入門檻，嚴(yán)格把關(guān)，防止小米加步槍式的監(jiān)理企業(yè)的產(chǎn)生，企業(yè)也要作長遠(yuǎn)打算，不能只顧眼前利益?，F(xiàn)階段，建筑市場成明顯的買方市場，承包商、監(jiān)理單位以及設(shè)計單位在與工程發(fā)包方的這場顧客與商家的資本博弈之中，處于明顯的弱勢和被動地位。
監(jiān)理企業(yè)守法才能自強(qiáng)。監(jiān)理企業(yè)要努力通過行業(yè)協(xié)會建立行業(yè)誠信機(jī)制，守法經(jīng)營，一是建立監(jiān)理企業(yè)的誠信機(jī)制，在法律的框架內(nèi)對企業(yè)進(jìn)行誠信積累和誠信檔案建設(shè)，為整個行業(yè)提供一個誠信的競爭環(huán)境；二是在建立企業(yè)誠信機(jī)制的同時建立監(jiān)理行業(yè)個人的誠信機(jī)制，減少和杜絕不良分子對監(jiān)理行業(yè)的損害。只有建立了良好的行業(yè)誠信機(jī)制，我們才能為行業(yè)的發(fā)展節(jié)約更多的邊界成本，更可以為行業(yè)的發(fā)展提供一個良性的行業(yè)循環(huán)系統(tǒng)，還監(jiān)理行業(yè)一個相對穩(wěn)定、健康的市場環(huán)境，努力建立健全建筑市場的各項法律法規(guī)。盡快把監(jiān)理行業(yè)，乃至整個建筑行業(yè)引入良性發(fā)展的軌道。
2、進(jìn)行監(jiān)理企業(yè)的產(chǎn)權(quán)改革：這點(diǎn)是監(jiān)理企業(yè)能夠進(jìn)入發(fā)展快車道的一個必須條件。明晰產(chǎn)權(quán)制度：一是必須脫離各級設(shè)計院所和大專院校，實(shí)行獨(dú)立核算和獨(dú)立法人；二是經(jīng)營權(quán)必須完全掌控在監(jiān)理企業(yè)管理層手中，他們對企業(yè)的發(fā)展負(fù)有絕對責(zé)任，也對自己的職業(yè)發(fā)展負(fù)有絕對責(zé)任。各級設(shè)計院所和大專院校可以按照合伙人的方式入股監(jiān)理企業(yè)，實(shí)行控股。適度引進(jìn)其它合作伙伴以及在公司內(nèi)部實(shí)行mbo，由各個出資方人員組成公司董事會或類“董事會”，高層的聘用由“董事會”集體決定。但經(jīng)營實(shí)權(quán)必須下放至公司管理層，“董事會”在公司經(jīng)營管理方面需要起到的是“監(jiān)事會”和對高層進(jìn)行績效考評的作用。只有這樣，企業(yè)的管理層以及企業(yè)的各級員工才能夠充分發(fā)揮主觀能動性，企業(yè)才能夠按照現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展方向大步前進(jìn)。
3、進(jìn)行業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大以及行業(yè)內(nèi)的資源整合和拓展，建立監(jiān)理企業(yè)的品牌化戰(zhàn)略之路，打造卓越的監(jiān)理企業(yè)品牌。
現(xiàn)階段，由于監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍相對比較狹窄，造成了利潤來源相對單一，抵御市場風(fēng)險的能力明顯較弱。監(jiān)理企業(yè)要迅速發(fā)展壯大，進(jìn)行業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大則是必由之路：而業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大主要是對現(xiàn)階段的監(jiān)理業(yè)務(wù)進(jìn)行上下游的業(yè)務(wù)延伸和拓展，現(xiàn)階段，我們很多監(jiān)理企業(yè)所經(jīng)營的業(yè)務(wù)范圍都局限在設(shè)計監(jiān)理或者施工監(jiān)理階段，決策監(jiān)理這一塊很少企業(yè)涉足。更談不上全面的項目管理或代建制了。這種業(yè)務(wù)范圍的狹窄，在一定程度上是符合了專業(yè)化發(fā)展的要求。，我國現(xiàn)階段，監(jiān)理企業(yè)真正做到專業(yè)化的很少，而解決這種局面，首先是進(jìn)行上下游的業(yè)務(wù)延伸，全面的介入決策、設(shè)計、施工以及全面項目管理各個監(jiān)理階段，發(fā)展全階段的監(jiān)理服務(wù)業(yè)務(wù)。
在進(jìn)行業(yè)務(wù)擴(kuò)大延伸的同時，進(jìn)行必要的行業(yè)內(nèi)的資源整合，對監(jiān)理企業(yè)的迅速壯大至關(guān)重要。行業(yè)內(nèi)的較大的監(jiān)理公司通過兼并、收購、合并等方法使企業(yè)規(guī)模迅速壯大，進(jìn)行必要的資源整合，產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)，對企業(yè)的作大作強(qiáng)也有很大的幫助。只有當(dāng)一個企業(yè)足夠大和強(qiáng)了，他才能夠有足夠的力量抵御市場的風(fēng)險。
作為國內(nèi)監(jiān)理企業(yè)，從長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，就不得不開始建立監(jiān)理企業(yè)品牌化戰(zhàn)略之路，著力打造卓越的監(jiān)理品牌。在激烈的市場競爭中，充分利用價格、人才、品牌這三架馬車全面的參與市場競爭。
4、加快監(jiān)理人才的培養(yǎng)，建立的良好的用人、留人環(huán)境。
現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的從業(yè)人員基本上都是半路“出家”，絕大部分都是從施工、設(shè)計的富余或離退人員中過來的，有的甚至是一些沒有任何實(shí)際社會經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生。對監(jiān)理行業(yè)的專業(yè)知識的匱乏勢必造成監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量低下，由此而產(chǎn)生的便是社會對監(jiān)理行業(yè)的整體認(rèn)同不是很高。而各個監(jiān)理企業(yè)又都沒有將人才的培養(yǎng)作為公司的發(fā)展戰(zhàn)略予以考慮，加之監(jiān)理人才的大量外流，可謂雪上加霜。監(jiān)理企業(yè)要高速發(fā)展，人才的培養(yǎng)和儲備便顯得至關(guān)重要和迫在眉睫。筆者認(rèn)為：一是我們的教育要加大力度將監(jiān)理人員的培養(yǎng)列入社會再教育的大系統(tǒng)中，為監(jiān)理行業(yè)培養(yǎng)、輸送更多優(yōu)秀的專業(yè)監(jiān)理人才；二是企業(yè)在人才培養(yǎng)方面要投入更多的支持和關(guān)注，真正將企業(yè)人才的培養(yǎng)列入企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃上來。三是要為優(yōu)秀的監(jiān)理人才創(chuàng)造一個好的用人、留人環(huán)境。真正做好用人、留人工作。只有這樣監(jiān)理行業(yè)的人才培養(yǎng)和儲備才能夠走上良性發(fā)展之路。監(jiān)理行業(yè)也才能走上良性發(fā)展之路。
改制后監(jiān)理企業(yè)要想得到長足發(fā)展，需要在監(jiān)理行業(yè)規(guī)范的大前提下，進(jìn)一步明晰的產(chǎn)權(quán)變革，充實(shí)的人才儲備和建立健全的經(jīng)營管理機(jī)制，樹立卓越的監(jiān)理企業(yè)品牌。當(dāng)然更需要我們監(jiān)理人長期不懈的努力。
企業(yè)選擇供應(yīng)商的論文篇三
摘要：思想政治工作是油田企業(yè)的生命線，油田企業(yè)在改制過程中必須將經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換、所有權(quán)的變更等與每個職工切身利益結(jié)合起來，通過加強(qiáng)思想政治工作，為油田企業(yè)的成功改制與轉(zhuǎn)型服好務(wù)。
關(guān)鍵詞：油田企業(yè);思想政治;“雙向進(jìn)入”;探討
1概述
隨著我國國有企業(yè)改制，企業(yè)的投融資方式、組織形式、經(jīng)營方式、要素選擇及分配方式等都發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變，油田企業(yè)也不例外，油田企業(yè)改制后，煥發(fā)出無限發(fā)展?jié)摿εc生機(jī)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力與市場競爭力明顯增強(qiáng)，通過獲得與運(yùn)用充分的市場自主權(quán)，成為企業(yè)經(jīng)營管理決策的主體，其可以完全依照市場規(guī)律進(jìn)行資源配置與產(chǎn)品生產(chǎn)，為企業(yè)順應(yīng)市場形勢追求利潤最大化提供了制度保證。油田企業(yè)員工可以通過投資入股，將自身利益與企業(yè)利益緊密結(jié)合起來，主人翁意識大大增強(qiáng)。在油田企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，隨著企業(yè)資產(chǎn)重組、結(jié)構(gòu)調(diào)整及職工利益格局的根本性轉(zhuǎn)變，職工的思想觀念也隨之發(fā)生了巨大變化，昔日的“鐵飯碗”帶來的安全感蕩然無存，經(jīng)濟(jì)體制的變革引起了人們思想觀念領(lǐng)域的大觸動、大調(diào)整，反映在行為上就可能會出現(xiàn)一些群體性、突發(fā)性和惡性的事件，既會影響到油田企業(yè)在改制過程中已經(jīng)取得的豐碩成果，又有可能危及社會穩(wěn)定。
企業(yè)選擇供應(yīng)商的論文篇四
精明的生意人都知道，企業(yè)商業(yè)模式選擇的失誤比企業(yè)的低效率更加可怕。同樣地，當(dāng)今時代，電子商務(wù)企業(yè)之間的競爭，也就是看你選擇什么樣的電子商務(wù)模式。成功的電子商務(wù)模式必然有其收益來源，即盈利，這樣才能夠有足夠的吸引力來吸引各個參與者的參與，保持公司長期運(yùn)作下去。
八種電子商務(wù)模型
根據(jù)現(xiàn)有電子商務(wù)模式，我們總結(jié)出八種電子商務(wù)模型，每一種模型都描述了一種企業(yè)獨(dú)特的運(yùn)營方式、價值創(chuàng)造過程和盈利方式。
內(nèi)容提供者 以網(wǎng)絡(luò)為中介，向用戶提供內(nèi)容服務(wù)，比如新聞、數(shù)字產(chǎn)品和服務(wù)等。
美國accuweather公司經(jīng)營著世界上最大的商業(yè)氣象服務(wù)，它通過網(wǎng)站、無線電和電視等媒介向公眾公布準(zhǔn)確而實(shí)用的氣象信息，獲得社會效益。國內(nèi)的新浪、搜狐等也具有這些功能。
直接面向用戶 無需任何中介，直接向用戶提供產(chǎn)品或者服務(wù)。
美國dell公司“網(wǎng)上直銷”開創(chuàng)的電子商務(wù)新模式，率先將裝配好的計算機(jī)直接發(fā)送到客戶手中。
全程服務(wù)提供者 在一個領(lǐng)域內(nèi)直接或者通過協(xié)作者為用戶提供全程服務(wù)。
prudential advisor公司，是美國為金融領(lǐng)域提供全程服務(wù)的公司，目標(biāo)就在于利用來自于各個方面的資源，為證券公司提供全方位和全領(lǐng)域的服務(wù)，包括現(xiàn)金管理、投資、財務(wù)咨詢、研究、歷史執(zhí)行信息收集分析、中介商、互助資金等金融服務(wù)。
中介服務(wù)提供者 通過集中信息把“買家”和“賣家”集合起來進(jìn)行交易。
就目前來說，在internet上有很多的網(wǎng)站，不管是對企業(yè)來說，還是對顧客而言，他們都是一種中介――鏈接買家和賣家的中介機(jī)構(gòu)。
共享基礎(chǔ)設(shè)施 通過共享公共的it基礎(chǔ)設(shè)施，把多個競爭對手聯(lián)合起來進(jìn)行合作。
最有名的共享基礎(chǔ)設(shè)施例子，是由競爭激烈的通用、福特、克萊斯勒三大汽車公司巨頭聯(lián)合建立的covisint電子市場的采購共同體，它的運(yùn)作是通過三家汽車公司聯(lián)合起來以電子市場covisint為平臺，從汽車行業(yè)供應(yīng)鏈上的供應(yīng)商那里進(jìn)行采購。
價值網(wǎng)集成 通過收集、合成和分配信息，協(xié)調(diào)價值網(wǎng)上的各項活動。
日本的7/11（seven-eleven）擁有大量的加盟便利店。它通過建立強(qiáng)大的信息系統(tǒng)來連接零售價值鏈的各個環(huán)節(jié)，但是它自己卻不專有價值鏈中任何物理的環(huán)節(jié)，沒有庫存、倉庫、制造商、門店等。它完全通過信息來管理現(xiàn)代物流、客戶關(guān)系管理等以集成整條價值網(wǎng)（鏈）。
虛擬社區(qū) 如同建造一棟大樓，并將里面的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)好，接受各種不同的用戶入住，他們可以來自不同的行業(yè)，同時，他們各自做不同的事情，各自為不同的客戶提供各種服務(wù)。
整體企業(yè) 把一個大企業(yè)提供的各種信息系統(tǒng)進(jìn)行合并，為用戶提供一個企業(yè)級的信息平臺，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化和企業(yè)電子商務(wù)。
colonial limited（）是整體企業(yè)的一個比較好的例子。它是一個總部在澳大利亞的國際性公司，絕大多數(shù)業(yè)務(wù)都是在海外。它包括銀行，零售保險、投資、退休金、資金管理、股票證券等眾多業(yè)務(wù)部門，致力于成為提供金融領(lǐng)域完整服務(wù)的提供者。colonial limited的一個戰(zhàn)略是為公司在顧客面前提供一個集成的金融服務(wù)平臺，稱為allfinanz，通過這個allfinanz為企業(yè)顧客提供像colonial limited單一的接觸店和同一的企業(yè)形象和品牌。
成功案例分析
就目前的電子商務(wù)企業(yè)而言，它們很少采用單一的原模型，而是同時采用多種原模型相互組合，來構(gòu)成自己獨(dú)特的電子商務(wù)模式。
我們可以分析一下大家熟悉的網(wǎng)絡(luò)先驅(qū)亞馬遜（）書店的電子商務(wù)模式，最明顯的也是其從1994年創(chuàng)辦以來一直存在的模式――通過internet渠道向全世界的廣大顧客直接出售各種圖書、cd和音像制品。除了這個直接面向顧客的電子商務(wù)原模型以外，還包括其它三種模型：虛擬社區(qū)，內(nèi)容提供者和中介。社區(qū)合作，為顧客提供發(fā)表書評、論壇等服務(wù)，這構(gòu)成了它的虛擬社區(qū)原模型。積極與其它相關(guān)企業(yè)進(jìn)行聯(lián)盟合作，它還向這些聯(lián)盟企業(yè)提供內(nèi)容服務(wù)，的電子廣告置于其網(wǎng)站上，然后通過顧客從其網(wǎng)站上的廣告鏈接到amazon上的銷售額中提取傭金（傭金數(shù)額一般是顧客在amazon上消費(fèi)總額的8%到15%不等），實(shí)際上這就是內(nèi)容提供者。最近，還在其電子商務(wù)模式加入了兩種中介模式：一個是能夠搜索amazon網(wǎng)站沒有庫存的產(chǎn)品的搜索引擎，另外一個是為各種產(chǎn)品提供的在線競標(biāo)服務(wù)。的電子商務(wù)模式可以說是直接面向顧客、虛擬社區(qū)、內(nèi)容提供者和中介四種原模型的組合。
世界上最大的商業(yè)天氣服務(wù)網(wǎng)站accuweather，這個網(wǎng)站的電子商務(wù)模式可以看成是內(nèi)容提供者和直接面向顧客兩種電子商務(wù)模型的組合。
信息時代，企業(yè)實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)事在必行，這里有兩點(diǎn)很重要：第一，電子商務(wù)必須與傳統(tǒng)行業(yè)相結(jié)合，否則就會成為無本之原；第二，不同類型的企業(yè)必須選擇適合自己的電子商務(wù)模型組合。我們可以用目前已經(jīng)總結(jié)出的八種原模型來組合產(chǎn)生多種電子商務(wù)模式，這些模式可能是目前已經(jīng)存在、有企業(yè)正在應(yīng)用中；或者還未產(chǎn)生，等待我們?nèi)ラ_發(fā)。
企業(yè)選擇供應(yīng)商的論文篇五
第三章選擇合格的供應(yīng)商（生產(chǎn)企業(yè)）
一、核實(shí)企業(yè)法人登記注冊情況
核實(shí)企業(yè)法人登記注冊情況，任何個人或組織都能到當(dāng)?shù)毓ど套怨芾聿块T查詢，跟單員要十分重視這項基礎(chǔ)工作，掌握被調(diào)查企業(yè)特別是初次打交道企業(yè)的工商注冊登記情況，這對于真實(shí)了解初次打交道的企業(yè)現(xiàn)狀，核定業(yè)務(wù)規(guī)模，降低經(jīng)營風(fēng)險等是非常必要的。
（一）核實(shí)企業(yè)法人名稱
從名稱上判斷企業(yè)的要點(diǎn)是：
1.鑒別名稱中的行政區(qū)劃。如安徽合肥某某有限公司，表明該公司在合肥市注冊，但如果該企業(yè)地址不在合肥而在淮南市，跟單員就得引起注意，需向工商部門了解真?zhèn)危苑郎袭?dāng)。
2.鑒別名稱中的行業(yè)、經(jīng)營類型。一般可根據(jù)企業(yè)名稱判斷是生產(chǎn)型企業(yè)還是貿(mào)易型企業(yè)。如果在名稱中只列明“中大”、“東方”等中性內(nèi)容的，跟單員需要認(rèn)真了解該企業(yè)內(nèi)部具體經(jīng)營商品的內(nèi)容，以防止與不熟悉產(chǎn)品的企業(yè)開展經(jīng)營活動。
3.鑒別名稱中的組織形式?！凹瘓F(tuán)公司”一般規(guī)模大于“實(shí)業(yè)公司”，“實(shí)業(yè)公司”一般規(guī)模大于“有限公司”，“分公司”不是獨(dú)立法人企業(yè)，其需要由上一級法人企業(yè)授權(quán)經(jīng)營等。
（二）核實(shí)企業(yè)注冊地址及經(jīng)營場所
經(jīng)工商部門登記注冊的公司住所只能有一個。
1.營業(yè)執(zhí)照企業(yè)注冊地與企業(yè)經(jīng)營辦公地不一致。
凡出現(xiàn)不一致的，需要跟單員認(rèn)真查明原因。如有的企業(yè)近期搬新址，還來不及進(jìn)行工商變更；如有的企業(yè)違法經(jīng)營，有意搬離注冊地等。因此需要跟單員認(rèn)真核實(shí)。
2.對企業(yè)改變地址的要查明原因。
企業(yè)改變地址主要把握四個方面：(1)場地改變條件改善。說明企業(yè)經(jīng)營較好，想加快發(fā)展。（2)場地改變，規(guī)模縮小。表明企業(yè)前一時期經(jīng)營情況不好，企業(yè)正在進(jìn)行收縮。對這類企業(yè)需要注意。(3)場地大規(guī)模擴(kuò)大。跟單員不能被大規(guī)模投資的表面繁榮所迷惑，應(yīng)認(rèn)真評估該企業(yè)搬人新址的資金投人對企業(yè)正常經(jīng)營所帶來的資金壓力。(4)要重視到工商管理部門查詢變更的原因。
（三）核實(shí)法定代表人、授權(quán)委托人
跟單員在工作中對于合同、訂單等重要經(jīng)營性文件的法定代表人或被委托人的簽字須做到：
1．企業(yè)重要的經(jīng)營性文件需要法定代表人簽字及蓋公章。不是法定代表人簽字的，要由法定代表人的授權(quán)委托人簽字并加蓋公章。
2.法定代表人變更時，要注意變更時前后任法定代表人的有效簽字權(quán)限及授權(quán)委托人簽字權(quán)限，防止出現(xiàn)各種問題。
3.對業(yè)務(wù)中首次出現(xiàn)的合作企業(yè)法定代表人等有效簽字印鑒，須做好復(fù)印、留底、備查工作。
因重要文件中簽字不一一致，可能會對本企業(yè)造成不可挽回的損失，需跟單員特別注意。在以后業(yè)務(wù)中，每次業(yè)務(wù)往來需核對印鑒，以防風(fēng)險。
5.可直接與需要簽字人員取得聯(lián)系，詢問當(dāng)事人是否親自簽署了某某文件，確認(rèn)其是否為親筆所簽。
（四）核實(shí)經(jīng)濟(jì)性質(zhì)（注冊類型）
核實(shí)供應(yīng)商或生產(chǎn)企業(yè)注冊類型是很重要的，與不同注冊類型的企業(yè)合作，若出現(xiàn)經(jīng)營問題等，所采取的措施將是不同的。因?yàn)槠髽I(yè)性質(zhì)不同，對債務(wù)等承擔(dān)責(zé)任的程度不同。如股份有限公司，每個股東以其所認(rèn)繳的出資額對公司承擔(dān)有限責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對其債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的經(jīng)濟(jì)組織，而私營獨(dú)資企業(yè)投資者對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任的企業(yè)。
（五）核實(shí)經(jīng)營范圍
跟單員需要關(guān)注該企業(yè)經(jīng)營范圍涉及的經(jīng)營項目內(nèi)容，如果該企業(yè)沒有經(jīng)有關(guān)部門“許可經(jīng)營項目”批準(zhǔn)，或超一般經(jīng)營項目范圍開展業(yè)務(wù)，就不能與該企業(yè)從事未經(jīng)許可經(jīng)營項目和超一般經(jīng)營項目范圍的業(yè)務(wù)。
（六）核實(shí)注冊資本、注冊資金
注冊資金是企業(yè)實(shí)有資產(chǎn)的總和，注冊資本是出資人實(shí)繳的出資額的總和。注冊資金隨實(shí)有資金的增減而增減，注冊資本則反映的是公司法人財產(chǎn)權(quán)，所有的股東投人的資本一律不得抽回，由公司行使財產(chǎn)權(quán)。跟單員在核實(shí)注冊資本時需要注意：
1．嚴(yán)格核實(shí)注冊資本；
2.嚴(yán)格核查虛假出資企業(yè)；
3.分析判斷能否與其開展業(yè)務(wù)。
（七）核實(shí)成立時間
通常企業(yè)注冊成立的年限越長，積累的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，越值得信賴。
（八）核實(shí)經(jīng)營期限
經(jīng)營范圍屬“許可經(jīng)營項目”的，有關(guān)批準(zhǔn)部門有經(jīng)營期限限止，跟單員要核實(shí)是否在期限之內(nèi)。
（九）核實(shí)營業(yè)執(zhí)照
每年工商管理部門要對營業(yè)執(zhí)照進(jìn)行年檢年審，加貼年檢標(biāo)簽。如果跟單員在查看營業(yè)執(zhí)照時發(fā)現(xiàn)沒有工商部門的年檢標(biāo)簽，應(yīng)當(dāng)查明原因。
（十）核實(shí)聯(lián)系方式
聯(lián)系方式包括收集長途區(qū)號、電話號碼、分機(jī)號、手機(jī)、傳真號碼、郵政編碼、電子信箱和網(wǎng)站地址等。跟單員在核實(shí)時要注意以下幾點(diǎn)：
1.查找企業(yè)在網(wǎng)上披露的所有信息。
在網(wǎng)站上搜索到的企業(yè)信息相對集中和單一，表明這家企業(yè)相對穩(wěn)定。因?yàn)槊考移髽I(yè)需要宣傳推廣本企業(yè)產(chǎn)品，目前都會采用網(wǎng)上低成本發(fā)布信息這一手段。如果網(wǎng)上查詢沒有這家企業(yè)的任何信息或記錄，原則上不宜與其開展業(yè)務(wù)。事實(shí)上不誠信的企業(yè)或想做非法事情的企業(yè)，一般都會在網(wǎng)上留下蛛絲馬跡，只要跟單員用心、細(xì)心，都會查到對你分析判斷有用的信息。
2.核實(shí)企業(yè)聯(lián)系方式是否過去被其他單位或個人使用過，以查詢了解企業(yè)成立或變更情況。
1234567）”或“區(qū)號加傳真號碼（如0596-7654321)”或“企業(yè)地址，，等分別搜尋網(wǎng)頁相關(guān)內(nèi)容，并逐條進(jìn)行仔細(xì)查看，認(rèn)真尋找疑點(diǎn)。需要注意，采用多個網(wǎng)上搜索系統(tǒng)查詢，有時會出現(xiàn)不同的情況。
（十一）核實(shí)企業(yè)集團(tuán)下屬公司情況
對于與企業(yè)集團(tuán)開展經(jīng)營往來的，跟單員要核實(shí)集團(tuán)公司下設(shè)的獨(dú)資、控股、參股、聯(lián)營等企業(yè)的數(shù)量，核實(shí)調(diào)查的內(nèi)容與上基本類同。其目的是根據(jù)其有效資產(chǎn)，確定業(yè)務(wù)經(jīng)營規(guī)模，同時也為以后可能出現(xiàn)的經(jīng)營風(fēng)險提前做好工作準(zhǔn)備。
企業(yè)選擇供應(yīng)商的論文篇六
摘要：當(dāng)前，我國的社會發(fā)展過程中，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平有了非常顯著的提升，在這樣的情況下，我們一定要采取有效的措施對土地儲備制度進(jìn)行全面的改進(jìn)和完善，只有這樣，我國的土地資源才能得到更加全面和科學(xué)的管理，而土地儲備模式的選擇直接影響到了我國土地資源的利用情況，因此我們需要對這一問題加以分析和研究。
關(guān)鍵詞：土地儲備；土地儲備模式；直接土地儲備；間接土地儲備
我國當(dāng)前正處在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的時期，經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)濟(jì)增長的方式要想全面的轉(zhuǎn)變，首先就需要對土地管理的模式加以有效處理，首先是要從計劃經(jīng)濟(jì)的思維轉(zhuǎn)向市場的思維，各級政府在這一過程中都采取了有效的措施不斷地提升了土地資源配置的合理性和可靠性，在實(shí)施的過程中也得到了相對比較好的效果。
1土地儲備的含義
土地儲備是一種比較簡單的名稱，其詳細(xì)的概念是土地收購、土地整理以及土地供應(yīng)的整個過程，土地收購?fù)ǔ＞褪侵附柚饔眉w的土地，回收閑置的土地以及土地置換等方式來獲得大量的土地使用權(quán)，土地整理通常就是指借助統(tǒng)一的規(guī)劃、拆遷和開發(fā)等對收購的土地進(jìn)行全面的包裝和整理，土地供應(yīng)通常就是按照社會發(fā)展、城市規(guī)劃等多方面的內(nèi)容采取社會公告和招商引資等活動創(chuàng)建一個相對比較完整的土地拍賣制度等等，從而能夠使得土地使用權(quán)的出讓更加多元化。
2土地儲備在我國的運(yùn)用和其他土地儲備模式的選擇
2.1我國實(shí)施土地儲備制度的積極意義
政府在運(yùn)行的過程中設(shè)立土地儲備機(jī)構(gòu)專門從事土地的收購、儲備和供應(yīng)工作對我國房地產(chǎn)市場秩序的規(guī)范有著非常積極的作用，首先它能夠建立一個公平、公正和公開的土地市場，使得市場內(nèi)部的競爭具有更為明顯的公平性。其次是能夠十分有效地促進(jìn)城市規(guī)劃目標(biāo)的貫徹和實(shí)施。在土地儲備的時候，土地的整理和包裝是非常重要的，而這項工作在落實(shí)的時候一定要按照城市規(guī)劃的具體要求來設(shè)計和處理。地塊控制的過程中也要滿足各項指標(biāo)的具體要求，此外還要向公眾進(jìn)行公告。第三是能夠非常明顯地緩解來自于拆遷方面所產(chǎn)生的矛盾，從而也使得投資回報率更高，回報周期更短。土地開發(fā)中所承受的風(fēng)險也明顯減小，供應(yīng)的土地一般是已經(jīng)建設(shè)了基礎(chǔ)設(shè)施的用地，如果獲得了某塊土地就可以有效地避免拆遷的現(xiàn)象，又可以非常好地預(yù)測出其預(yù)期的收益。對規(guī)避開發(fā)風(fēng)險有著十分重要的作用。第四是可以十分明顯地加強(qiáng)政府以及開發(fā)商的市場意識，使其盡快地樹立起市場經(jīng)濟(jì)意識。最后一點(diǎn)就是體現(xiàn)了房地產(chǎn)首先開發(fā)的原則，土地部門對土地市場也能夠十分有效地進(jìn)行土地的統(tǒng)一管理，土地儲備運(yùn)行制度的運(yùn)行模式也出現(xiàn)了非常明顯的轉(zhuǎn)變，從而減少了土地投機(jī)現(xiàn)象的出現(xiàn)，開發(fā)商在土地操作的時候也更加科學(xué)合理。
2.2影響我國土地儲備機(jī)制運(yùn)行及模式選擇的三點(diǎn)因素
要求。土地歸國家或者是集體所有，除此之外的任何人都不能是土地的所有者。其次是交易自身的限制性。按照我國法律的`相關(guān)規(guī)定，土地所有權(quán)是不能以任何一種形式進(jìn)行交易處理的，如果出現(xiàn)了買賣或者是交易的現(xiàn)象，在民法上都屬于是非法的行為。再次是權(quán)屬的穩(wěn)定性。除了集體土地由于國家的征用能夠變成國家所有之外，土地所有權(quán)的歸屬狀態(tài)是不能出現(xiàn)非常明顯的轉(zhuǎn)變的。最后一點(diǎn)是全能的分離性。為了對土地資源進(jìn)行更加有效利用，法律在這一過程中需要將土地使用權(quán)和土地所有權(quán)完全分離出來，這樣也就構(gòu)成了一種相對較為獨(dú)立的無權(quán)狀態(tài)，此外其還能交易合法化。
2.2.2土地資源配置方式
我國的社會主義土地制度應(yīng)該充分地滿足我國當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)制的要求，在當(dāng)前的社會發(fā)展中，我們必須要更加充分地應(yīng)用市場機(jī)制以及計劃機(jī)制來對土地資源進(jìn)行有效的處理，市場配置能夠十分明顯地提升土地資源的利用效率，計劃配置能夠確保國家對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的有效控制，這兩種方式都是非常重要的，只有將二者有機(jī)融合，才能更好地保證工作的效果。
2.2.3地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的差異性我國尚處于社會主義的初級階段，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體水平還不高，地區(qū)之間的發(fā)展也很不平衡，因此，不同的城市（或地區(qū)）應(yīng)該根據(jù)本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展總量水平和房地產(chǎn)市場的活躍程度來選擇不同的土地儲備方式。
2.3選擇合適土地儲備模式，構(gòu)建城市土地儲備體系
根據(jù)上述分析，各地在具體實(shí)施土地儲備時，應(yīng)遵循下列原則：
2.3.1適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的原則
不同的經(jīng)濟(jì)區(qū)域應(yīng)選擇不同的土地儲備模式，在經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的東部地區(qū)，實(shí)施土地儲備的主要目的在于充分實(shí)現(xiàn)土地的資產(chǎn)價值，宜重點(diǎn)采取直接土地儲備方式；在經(jīng)濟(jì)相對落后較多的西部地區(qū)，實(shí)施土地儲備的主要目的在于有效配置土地資源，宜重點(diǎn)采取間接土地儲備方式；中部地區(qū)則可視情采取二者結(jié)合的方式。
2.3.2具體問題具體分析原則
由于很多土地都是當(dāng)作經(jīng)營性的土地來使用，所以我們在對這一部分的土地配置的過程中，應(yīng)該采用直接儲備的方法，對城市規(guī)劃用地，我們應(yīng)該采用間接儲備的方法，只有這樣，才能更好地保證土地配置的科學(xué)性和合理性。
2.3.3承擔(dān)政府宏觀調(diào)控職能時，宜用直接土地儲備
如果政府需要對土地應(yīng)征市場進(jìn)行有效的調(diào)控，就一定要采取循序漸進(jìn)的原則，在實(shí)際的工作中應(yīng)該將社會儲備當(dāng)做最為重要的基礎(chǔ)，同時還要采取有效的措施逐漸向政府的土地部門儲備過渡，這樣也就構(gòu)成了一個以部門儲備為主，社會儲備作為補(bǔ)充的社會主義市場經(jīng)濟(jì)土地儲備機(jī)制。
3結(jié)束語
雖然土地儲備對于政府來說是一個非常容易收獲財富的手段，但是我們也不能因?yàn)槠鋾a(chǎn)生非常多的經(jīng)濟(jì)效益而盲目地處理，否則就可能會出現(xiàn)土地資源無法得到合理利用的現(xiàn)象，所以地方政府應(yīng)該根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況來科學(xué)地使用土地，這樣才能更加科學(xué)地建立土地儲備體系。
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企業(yè)選擇供應(yīng)商的論文篇七
一、改制基金上市史
現(xiàn)在基金市場上規(guī)模在20億以下的基金都是由老基金改制規(guī)范過來的，由于規(guī)模不大，統(tǒng)稱中小基金（只有基金天華規(guī)模擴(kuò)募至25億是個例外）。這其中除裕元是15億，景博、景陽是10億，科訊、科翔、科匯是8億以外，其余小基金的規(guī)模均是5億。
裕元、景博、景陽是第一批經(jīng)老基金改制上市的新基金，景博、景陽的上市日是19x9年10月22日，裕元的上市日是19x9年10月29。由于這三只基金改制前的老基金摘牌前莊家未出逃，所以新基金上市以后被莊家惡性炒作，想籍此拉高出貨。景博和景陽上市后被炒到3元多，而裕元更是厲害，上市當(dāng)天最高價10元，收盤價6.2元。為了抑制這股炒風(fēng)，三只基金的管理人同時宣布在短期內(nèi)（3天后）對基金進(jìn)行大比例擴(kuò)募配售，分別從2億元、2.5億元、2億元擴(kuò)募至10億、10億、15億，使得當(dāng)時手中握有大量籌碼的莊家無法迅速籌集配售資金，從而蒙受損失。當(dāng)時跟風(fēng)的散戶的損失也是巨大的。
在吸取了由于制度設(shè)計不合理而造成的這場**的教訓(xùn)后，從第一家改制上市的小基金裕華（當(dāng)時叫金越）開始，設(shè)定了首日漲跌幅限制，為基金上市前一日單位資產(chǎn)凈值的30%。雖然這種制度設(shè)計避免了上市當(dāng)日價格的劇烈震蕩，但并沒能有效減少改制基金上市以后的投機(jī)氣氛。從基金裕華開始，改制基金上市的價格走勢基本形成了以下慣例，即上市當(dāng)天價格達(dá)到30%的漲停，接下來幾個交易日再有幾個10%的漲停，然后在擴(kuò)募除權(quán)前后持續(xù)下跌。但是在持續(xù)下跌再止跌以后，小基金仍然保持著較大幅度的溢價交易狀態(tài)，但溢價率逐漸降低，從40%—50%左右下降至10%左右，而大基金一般都是折價交易，因此小基金上市以后一直都被市場視作投機(jī)品種。
二、改制基金的價值回歸
自從去年年底以來，小基金的價格下跌幅度開始大于凈值下降幅度，造成小基金的溢價率逐步降低。溢價率從200x年11月底的9%左右下降至200x年1月初的5%左右。特別是200x年1月14日到1月18日這一周在大盤深幅下挫過程中，小基金的價格也沒能象以前那樣與大盤走勢呈翹翹板效應(yīng)，而是與股票和大基金一樣大幅下跌，超過當(dāng)周凈值下降幅度，所以小基金從1月18日開始以平均折價率-1.62%進(jìn)行折價交易(不包括未擴(kuò)募的安久和景業(yè))，折價率最高已達(dá)到-8%以上，而1月11日小基金還以平均溢價率4.02%進(jìn)行溢價交易（見表一）。
在改制基金有溢價向折價轉(zhuǎn)化這一價值回歸過程中，基金景博和基金漢鼎可以說是兩個典型代表。基金景博在擴(kuò)募以后價格大幅下跌，之后二級市場價格一直波瀾不驚，直到200x年3、4月分紅前后，明顯有主力資金進(jìn)駐，大幅拉高價格，最高至1.99元，然而好景不長，主力又迅速撤出，價格一落千丈，從溢價100%一直到現(xiàn)在的折價11%，迅速實(shí)現(xiàn)了價值回歸。基金漢鼎與景博相似，雖然現(xiàn)在價格已經(jīng)大幅回落，但溢價率仍達(dá)到5.87%，是小基金中最高的，價值回歸的過程還要繼續(xù)。
小基金相比大基金來說，其管理上存在的優(yōu)勢在于由于規(guī)模小因而可以快速有效地建倉減倉和轉(zhuǎn)換持倉結(jié)構(gòu)，從而資產(chǎn)的流動性好于大基金，轉(zhuǎn)換持倉結(jié)構(gòu)的損耗也比大基金小，并能通過波段操作和快進(jìn)快出增加獲利機(jī)會。我們知道前幾年大基金良好的業(yè)績表現(xiàn)是與在牛市中實(shí)施重倉持股、積極運(yùn)作的策略是分不開的，而很多小基金上市較晚并沒有趕上這種好時候從而沒機(jī)會在低位建倉，同時小基金的規(guī)模決定了其實(shí)施這樣的操作策略的效果欠佳。從200x年的投資運(yùn)作結(jié)果來看，有不少的小基金是通過波段操作、積極轉(zhuǎn)換持股的方式來進(jìn)行運(yùn)作的，也獲得不錯的業(yè)績。
對保險公司等投資于基金的投資機(jī)構(gòu)來說，以前在小基金上的獲利主要來自小基金擴(kuò)募時，通過以1.01元的價格認(rèn)購持有人配售余額然后逐步拋售的方式來達(dá)到，因?yàn)樾』鹪跀U(kuò)募以后長時間內(nèi)價格都維持在1元以上?，F(xiàn)在多數(shù)小基金都已走上價值回歸之路，有很多小基金處于折價交易狀態(tài)。我們認(rèn)為對有些表現(xiàn)出色的小基金可以密切關(guān)注，一旦大盤出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)，可以考慮對改制中小基金實(shí)施增倉或作戰(zhàn)略性投資。我們認(rèn)為今后持有小基金等待分紅也將是不錯的投資選擇，何況持有小基金獲得的二級市場價差機(jī)會比持有大基金要多。
三、現(xiàn)階段對中小基金的投資選擇
我們從歷史業(yè)績表現(xiàn)、持倉結(jié)構(gòu)、二級市場交易狀況等方面選出若干我們認(rèn)為具有較高投資價值的改制中小基金。
*：自科匯以下基金是200x年上市的基金。
從1月18日的情況來看，大部分改制基金已經(jīng)開始折價交易，溢價交易基金中，除安久和景業(yè)由于還未擴(kuò)募而溢價率較高外，其余的'溢價率都在5%以下。
我們將200x年前上市的改制基金與200x年上市的改制基金分開進(jìn)行選擇。對于200x年前上市的改制基金我們從歷史業(yè)績表現(xiàn)、持倉結(jié)構(gòu)、折價幅度等幾方面進(jìn)行選擇。從表二的數(shù)據(jù)看，歷史業(yè)績和折價幅度都靠前的基金有興科、裕華、興安、同智、裕元、景博等。據(jù)剛剛公布的200x年第四季度投資組合，興科、裕華、興安、裕元等換股的頻率很高，前十大重倉股中都有7、8只被更換，同時它們的倉位在200x年以前上市的基金中屬偏低，在近期整個市場處于深層次調(diào)整和大盤走勢不穩(wěn)的情況下，這些基金有可能受到較小程度的沖擊。
對于200x年上市的改制基金，我們主要看其折價幅度、持倉結(jié)構(gòu)，短期內(nèi)的業(yè)績表現(xiàn)作參考。折價幅度靠前的包括普華、鴻飛、普潤、通寶、科翔等，其中鴻飛、通寶的持倉較輕，特別是鴻飛持股比例只有1.23%，這么多的現(xiàn)金足以在目前的市場背景下從容決定投資策略，后市將掌握有利的投資主動性。另外安瑞上市不到半年就有0.07元的擬分配收益，倉位較輕，2%左右的折價率，也是不錯的選擇。
綜上，我們認(rèn)為對興安、興科、裕華、鴻飛、通寶、安瑞等改制小基金可以密切關(guān)注，一旦大盤出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)，可以積極介入。
企業(yè)選擇供應(yīng)商的論文篇八
本文在前人研究的基礎(chǔ)上，建立了一套相對比較完善的綠色供應(yīng)鏈環(huán)境下供應(yīng)商評價與選擇的指標(biāo)體系。將指標(biāo)體系分為軟性指標(biāo)、硬性指標(biāo)和環(huán)境指標(biāo)三大類。該指標(biāo)體系是針對制造業(yè)設(shè)計的一般性指標(biāo)，而非針對具體企業(yè)或具體行業(yè)。
軟性指標(biāo)主要從企業(yè)的.宏觀環(huán)境和企業(yè)的綜合實(shí)力等定性因素方面來考察供應(yīng)商，包括供應(yīng)商內(nèi)部的組織管理水平、溝通能力、外部發(fā)展環(huán)境3個一級指標(biāo)，這3個一級指標(biāo)又進(jìn)一步細(xì)分為10個更為具體的，具有可操作性的二級指標(biāo)。
硬性指標(biāo)主要從企業(yè)微觀環(huán)境和企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)和服務(wù)能力等定量因素方面來考察供應(yīng)商，包括供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量評價、價格競爭力、交貨能力、服務(wù)水平、地理位置、安全品質(zhì)6個一級指標(biāo)，這6個一級指標(biāo)又進(jìn)一步細(xì)分為12個二級指標(biāo)。
本文用環(huán)境影響度、能源消耗度、資源回收率3個一級指標(biāo)來考核供應(yīng)商的綠色能力，這3個一級指標(biāo)又進(jìn)一步細(xì)分為廢氣排放總量、廢水排放總量、固體廢棄物排放總量、能源消耗度、資源再利用率、廢棄物回收利用率6個二級指標(biāo)。
2綠色供應(yīng)商評價與選擇的超效率dea模型
在對供應(yīng)商進(jìn)行評價時，首先要確定供應(yīng)商評價指標(biāo)體系，然后將所有供應(yīng)商的評價指標(biāo)數(shù)值輸入到dea模型中，dea模型通過對所有供應(yīng)商評價指標(biāo)進(jìn)行相對比較，就可以求解出各個供應(yīng)商的相對效率。輸入指標(biāo)是指被dmu利用或影響dmu生產(chǎn)行為的指標(biāo)，輸入指標(biāo)也被稱為成本型指標(biāo)，一般是越小越好;輸出指標(biāo)是指由dmu形成的產(chǎn)物和利益，輸出指標(biāo)也被稱為效益型指標(biāo)，通常越大越好。輸入指標(biāo)和輸出指標(biāo)的選取要根據(jù)具體情況而定。有一些指標(biāo)比如產(chǎn)品質(zhì)量只要經(jīng)過適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)換，既可以是越大越好，也可以是越小越好。當(dāng)采用產(chǎn)品合格率來表示質(zhì)量時是越高越好，而換成采用產(chǎn)品不合格率來表示質(zhì)量時則是越低越好。構(gòu)造dea評價模型時，分別選用合適的輸入指標(biāo)和輸出指標(biāo)來構(gòu)造模型。
3實(shí)證分析
3.1數(shù)據(jù)來源及說明
本案例主要涉及兩方面的數(shù)據(jù)，首先是歐盟出口目標(biāo)地產(chǎn)品劃分標(biāo)準(zhǔn)，即歐盟自2006年7月1日開始實(shí)施的rohs指令。而關(guān)于a公司供應(yīng)商選擇的案例背景及原始數(shù)據(jù)，主要通過二手?jǐn)?shù)據(jù)收集得到。
a公司要生產(chǎn)一批出口到歐盟的冰箱，為提高產(chǎn)品質(zhì)量，a公司現(xiàn)在決定從全球范圍內(nèi)采購冰箱壓縮機(jī)這一最主要的零部件。a公司出口目標(biāo)地依據(jù)產(chǎn)品中有害物質(zhì)的含量，對電子電器設(shè)備進(jìn)行了分類。出口目標(biāo)地的法規(guī)規(guī)定，對于符合一類標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)口產(chǎn)品采用減免相當(dāng)于產(chǎn)品價格25%的關(guān)稅，符合二類標(biāo)準(zhǔn)的減免相當(dāng)于產(chǎn)品價格15%的關(guān)稅，符合三類標(biāo)準(zhǔn)的減免相當(dāng)于產(chǎn)品價格5%的關(guān)稅，不符合上述標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品將會被加收相當(dāng)于產(chǎn)品價格30%一50%之間的環(huán)境保護(hù)稅。
3.2建立合適的供應(yīng)商評價指標(biāo)體系
要想有效地實(shí)行綠色供應(yīng)鏈環(huán)境下的供應(yīng)商評價與選擇，首先必須確定一套完整的供應(yīng)商評價指標(biāo)體系。在出口目標(biāo)地的法規(guī)中，已明確寫明有害物含量、材料最低無害化率等幾項指標(biāo)，因此這些指標(biāo)也必須體現(xiàn)在供應(yīng)商評價指標(biāo)體系中。同時，為保證產(chǎn)品的順利出口，這些指標(biāo)在供應(yīng)商的考核中在最開始的時候就應(yīng)該考慮到。由前面的分析可以知道，這些指標(biāo)都是用來對產(chǎn)品的基本性能進(jìn)行考核。所以，在軟性指標(biāo)中，結(jié)合案例提供的數(shù)據(jù)和要求，主要選取了a公司最為關(guān)心的產(chǎn)品基本性能作為供應(yīng)商初選指標(biāo)。在硬性指標(biāo)和環(huán)境指標(biāo)中，選取了產(chǎn)品合格率、產(chǎn)品價格競爭力、準(zhǔn)時交貨率、質(zhì)量管理能力、顧客投訴響應(yīng)率、顧客抱怨?jié)M意的處理比率、廢氣排放總量和資源再利用率作為供應(yīng)商評估的標(biāo)準(zhǔn)。
3.3初選供應(yīng)商
出口目標(biāo)地產(chǎn)品劃分標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)不同供應(yīng)商所達(dá)到的產(chǎn)品性能來初選供應(yīng)商。可以發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商4、6、9、12、15不符合出口目標(biāo)地產(chǎn)品劃分標(biāo)準(zhǔn)，因此首先去除供應(yīng)商4、6、9、12、15，留下來供應(yīng)商1、2、3、5、7、8、10、11、13、14、15、16、17、18、20共15個供應(yīng)商進(jìn)行下一步定量的供應(yīng)商評價與選擇。
3.4構(gòu)造c2r模型及超效率dea模型對候選供應(yīng)商進(jìn)行評價
初選供應(yīng)商去除不合格的供應(yīng)商，剩下15名候選供應(yīng)商，接下來運(yùn)用c2r模型及超效率dea模型對候選供應(yīng)商進(jìn)行更進(jìn)一步的評價。根據(jù)表4中已經(jīng)確定出來的評價指標(biāo)體系，15名候選供應(yīng)商在所確定的6個硬性指標(biāo)和2個環(huán)境指標(biāo)中，產(chǎn)品合格率、質(zhì)量管理能力、準(zhǔn)時交貨率、資源再利用率、顧客投訴響應(yīng)率和顧客抱怨?jié)M意的處理比率6項指標(biāo)屬于效益型指標(biāo)，值越大越好，用輸出指標(biāo)yi表示(其中i=1,2,…,6)。市場平均價格比率和廢氣排放量2項指標(biāo)屬于成本型指標(biāo)，值越小越好，用輸入指標(biāo)xj表示(其中j=1,2)。
4結(jié)束語
數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法在解決供應(yīng)商評價與選擇的問題上具有很大的優(yōu)勢，在整個計算過程中沒有用到主觀的數(shù)據(jù)，都是根據(jù)具體實(shí)例中所提供的客觀數(shù)據(jù)進(jìn)行定量的計算與評價，給出的評價結(jié)果具有較強(qiáng)的客觀性，供實(shí)際企業(yè)參考應(yīng)用的價值較大，這是數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法運(yùn)用到綠色供應(yīng)鏈環(huán)境下對供應(yīng)商進(jìn)行評價的優(yōu)勢。另一方面，運(yùn)用dea方法的基礎(chǔ)模型c2r模型并不能一開始就得到最佳供應(yīng)商，而是得到了多個有效的供應(yīng)商，需要再一次運(yùn)用在c2r模型基礎(chǔ)上建立起來的超效率dea模型對得到的有效供應(yīng)商進(jìn)行客觀的評價與排序。
本文的創(chuàng)新點(diǎn)主要有以下幾個方面：在供應(yīng)商的選擇與評估體系中，結(jié)合綠色供應(yīng)鏈的基本理念，提出了綠色供應(yīng)鏈環(huán)境下的供應(yīng)商評價與選擇的基本流程，構(gòu)建了一套完善的綠色供應(yīng)鏈環(huán)境下的供應(yīng)商評估指標(biāo)體系;運(yùn)用c2r模型以及在c2r模型基礎(chǔ)上改進(jìn)而建立起來的超效率dea模型對綠色供應(yīng)鏈環(huán)境下的供應(yīng)商進(jìn)行客觀的定量評價。本文提出的綠色供應(yīng)鏈環(huán)境下供應(yīng)商評價與選擇的基本流程、評估指標(biāo)體系以及評估方法，可以供企業(yè)在實(shí)際應(yīng)用中加以參考，為決策者提供客觀的決策依據(jù)。
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企業(yè)選擇供應(yīng)商的論文篇九
經(jīng)筆者研究分析,現(xiàn)階段,制造企業(yè)供應(yīng)商管理風(fēng)險主要是供應(yīng)鏈風(fēng)險管理,隨著制造企業(yè)競爭環(huán)境越來越激烈,企業(yè)想得到更好的經(jīng)濟(jì)利潤,就需盡快的適應(yīng)當(dāng)前的市場環(huán)境,就必須加強(qiáng)對供應(yīng)商供應(yīng)鏈風(fēng)險管理控制,完善的供應(yīng)商管理工作,充分企業(yè)供應(yīng)商隊伍的穩(wěn)定和可靠,促進(jìn)制造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。筆者將從:制造企業(yè)供應(yīng)商管理風(fēng)險分析、制造企業(yè)供應(yīng)商管理風(fēng)險控制的有效措施,兩個部分進(jìn)行闡述。
一、制造企業(yè)供應(yīng)商管理分析
經(jīng)筆者研究,部分制造企業(yè)在供應(yīng)商管理方面還具有許多不足之處,首先由于外部環(huán)境限制,我國制造企業(yè)對于供應(yīng)商管理還未形成一定制度,各項體系的構(gòu)建缺乏完善,最終限制供應(yīng)鏈管理工作難以開展;其次是制造企業(yè)協(xié)同意識不足,未能與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系,且對供應(yīng)鏈管理工作的認(rèn)識不足,未能建立起有效的共享平臺,無法將供應(yīng)鏈與企業(yè)之間的核心競爭力有效整合在一起。綜上,我們發(fā)現(xiàn)制造企業(yè)在供應(yīng)商管理工作的開展上明顯力度不夠,不能對供應(yīng)商供應(yīng)鏈風(fēng)險給予有效防范,在一定程度上阻礙企業(yè)發(fā)展,為企業(yè)今后的可持續(xù)化道路造成不少障礙。
二、制造企業(yè)供應(yīng)商管理風(fēng)險控制的有效措施
綜上,筆者對制造企業(yè)供應(yīng)商管理現(xiàn)狀進(jìn)行了研究分析,為了促進(jìn)制造企業(yè)供應(yīng)商管理工作的開展,企業(yè)必須采取一系列行之有效的措施,例如,構(gòu)建合理的供應(yīng)商管理績效綜合評價模、采用適當(dāng)?shù)墓?yīng)鏈管理模式、加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)建設(shè)等,為制造企業(yè)供應(yīng)商管理工作的開展給予一些建議以供參考。
(一)構(gòu)建供應(yīng)商管
理績效綜合評價模型制造企業(yè)要想控制供應(yīng)商管理風(fēng)險的出現(xiàn),首要任務(wù)是構(gòu)建一個合理的供應(yīng)商績效綜合評價模型。該模型的建立實(shí)際上是對供應(yīng)商管理工作予以規(guī)范,提高供應(yīng)商管理工作質(zhì)量的不斷提高。值得注意的是,對于制造企業(yè)而言,要建立一個合理的供應(yīng)商管理綜合評價模型,還必須制定一系列管理制度,為績效綜合評價模型的構(gòu)建奠定重要條件。要控制供應(yīng)商管理風(fēng)險,做好供應(yīng)商評價選擇工作是十分關(guān)鍵的,選擇的好壞對采購物品的質(zhì)量和成本有著直接的影響,能在企業(yè)生存與發(fā)展過程中起到重要作用。此外,制造企業(yè)還必須加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的溝通交流,對供應(yīng)商管理工作給予充分重視,確保供應(yīng)商管理工作的順利開展。總的來說,供應(yīng)商管理風(fēng)險的出現(xiàn)與制造企業(yè)管理不當(dāng)有直接聯(lián)系,企業(yè)要想降低供應(yīng)商管理風(fēng)險的出現(xiàn)就必須加大管理力度,做好溝通交流,建立有效,合理的供應(yīng)商管理績效綜合評價模型,以此促進(jìn)供應(yīng)商管理工作的有序進(jìn)行,充分降低管理風(fēng)險,使制造企業(yè)與供應(yīng)商之間形成良好的合作關(guān)系,為制造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長增添一臂之力。
(二)采用適宜的供應(yīng)鏈管理模式
綜上,筆者對制造企業(yè)供應(yīng)商管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,并發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商管理風(fēng)險主要來源于供應(yīng)鏈風(fēng)險。據(jù)此,要想降低供應(yīng)商供應(yīng)鏈風(fēng)險的出現(xiàn),制造企業(yè)必須構(gòu)建適應(yīng)于企業(yè)的供應(yīng)鏈管理模式,由于制造企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)及發(fā)展規(guī)劃與其他企業(yè)不同,那么制造企業(yè)在建立供應(yīng)鏈管理模式時必須對企業(yè)自身特點(diǎn)足夠了解。在這里,筆者將以某大型超市為例,該超市實(shí)行的qr供應(yīng)鏈管理體系,該體系是通過edi等信息技術(shù)來實(shí)現(xiàn)訂貨補(bǔ)貨等經(jīng)營信息的交換,該超市利用該體系大大縮短了交貨送貨時間,提高了工作效率,為超市帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。從這個例子不難看出,只有對企業(yè)自身特點(diǎn)充分了解,才能構(gòu)建相適應(yīng)的供應(yīng)鏈管理模式。而對于制造企業(yè)而言,他們必須根據(jù)企業(yè)特點(diǎn),建立核心企業(yè)供應(yīng)鏈體系,制造企業(yè)供應(yīng)鏈的建立必要以經(jīng)濟(jì)實(shí)力與競爭力為核心,將信息技術(shù)應(yīng)用其中,建立一個范圍相對較小的資源共享平臺。實(shí)際上,核心供應(yīng)鏈管理體系的建立不論是對于制造企業(yè)本身還是供應(yīng)商本身,都具有一定益處。對于制造企業(yè)而言,核心供應(yīng)鏈體系的構(gòu)建加強(qiáng)了企業(yè)與供應(yīng)商之間的聯(lián)系,將欺詐等不良行為的出現(xiàn)。另外,對于供應(yīng)商而言,供應(yīng)鏈體系的建立能讓制造企業(yè)與其形成良好的合作關(guān)系,對其業(yè)務(wù)的拓展,規(guī)模的擴(kuò)大,經(jīng)濟(jì)效益的提高都具有重要作用。不過,核心供應(yīng)鏈的建立對于企業(yè)信息化程度要求較高,它必要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)技術(shù)為主,以防共享的資源被違法利用。事實(shí)上,制造企業(yè)在供應(yīng)鏈體系的構(gòu)建上完全可以選擇由第三方服務(wù)公司提供信息交流平臺的asp模式,該模式充分應(yīng)用了信息技術(shù)的優(yōu)勢,充分拓展供應(yīng)鏈范圍,實(shí)現(xiàn)資源信息共享,大大降低信息平臺日常維護(hù)開銷,同時也能根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求及時變更供應(yīng)伙伴。
(三)加快供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)建設(shè)
良好的供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)是供應(yīng)鏈管理工作開展的重要前提,適宜的供應(yīng)鏈管理模式的構(gòu)建也離不開供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)建設(shè),因此,如何加快供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)建設(shè)成為制造企業(yè)必須解決的問題。實(shí)際上,部分制造企業(yè)在供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)的建設(shè)上已經(jīng)取得了些許進(jìn)展,他們將信息技術(shù)引用其中,并取得了良好的效果。例如,海爾集團(tuán),在供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)建設(shè)方面加大了投入力度,選擇的`mysap供應(yīng)鏈管理體系,該體系包括了物料管理、制造計劃、銷售與訂單管理、財務(wù)與成本管理等多個信息模塊,該系統(tǒng)實(shí)施后,海爾集團(tuán)逐漸完成了信息同步的建設(shè),極大的提高了供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度與準(zhǔn)確性。海爾集團(tuán)的成功為其他制造企業(yè)也帶來了發(fā)展契機(jī),部分制造企業(yè)開始復(fù)制海爾集團(tuán)的成功之路,加強(qiáng)信息化建設(shè)力度,大大提高了工作效率,推進(jìn)了供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)建設(shè)效率,也大大縮短了工作流程。上述,筆者提到制造企業(yè)可以通過asp模式來開展供應(yīng)鏈管理工作,該模式在一定程度上能促進(jìn)制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理體系的建立。制造企業(yè)要想控制供應(yīng)鏈管理風(fēng)險,還要對自身企業(yè)準(zhǔn)確定位,充分挖掘自身優(yōu)點(diǎn),加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的互動交流,與此同時,制造企業(yè)應(yīng)注意發(fā)展自身的企業(yè)文化,努力樹立良好的企業(yè)形象,形成品牌效應(yīng)。
(四)對供應(yīng)鏈管理體
制進(jìn)行長遠(yuǎn)合理的規(guī)劃
供應(yīng)鏈管理風(fēng)險的控制離不開供應(yīng)鏈管理體制的建立,制造企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)構(gòu)建一套有效的供應(yīng)鏈管理體制,并對其進(jìn)行合理規(guī)劃,為制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理工作的開展奠定重要基礎(chǔ)。以龍巖卷煙廠為例,改企業(yè)為了適應(yīng)市場環(huán)境變化,有效構(gòu)建了供應(yīng)鏈管理體制,并對其實(shí)施長遠(yuǎn)合理規(guī)劃,從而達(dá)到快速響應(yīng)客戶需求的目的。供應(yīng)鏈管理風(fēng)險的控制不是一朝一夕的事情,它需要制造企業(yè)上下的共同參與,制造企業(yè)要要在激烈的市場競爭中獲得一席之地,就必須對供應(yīng)鏈風(fēng)險加強(qiáng)管理,與供應(yīng)商之間形成了一種長期穩(wěn)定的關(guān)系,大大減少采購成本,實(shí)現(xiàn)了制造企業(yè)的長效發(fā)展。此外,制造企業(yè)還必須大量吸納人才,并對在職人員實(shí)施相關(guān)培訓(xùn),樹立良好的風(fēng)險管理意識,為供應(yīng)鏈風(fēng)險管理工作的開展創(chuàng)造良好條件。
結(jié)束語
綜上所述,筆者對制造企業(yè)供應(yīng)商風(fēng)險管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析研究,從中發(fā)現(xiàn)不少問題,為了改善管理現(xiàn)狀,制造企業(yè)必須及時轉(zhuǎn)變管理觀念,加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的聯(lián)系,構(gòu)建良好的供應(yīng)鏈管理體系,順應(yīng)時代的發(fā)展,把握住發(fā)展機(jī)遇,充分提升制造企業(yè)自身競爭力,對供應(yīng)鏈管理體制進(jìn)行合理規(guī)劃,為制造企業(yè)樹立良好形象。制造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須加強(qiáng)對供應(yīng)商管理工作的重視,加大管理力度,重視管理人才的培養(yǎng),為企業(yè)良好供應(yīng)鏈管理體系的建立創(chuàng)造基礎(chǔ)。
企業(yè)選擇供應(yīng)商的論文篇十
隨著國民物質(zhì)文化生活的豐富，旅游行業(yè)一直保持高速增長。對于旅游企業(yè)而言，要在行業(yè)高速發(fā)展的上升期擴(kuò)大公司規(guī)模、搶占市場必須全面完善公司的管理體系。在財務(wù)管理方面，加強(qiáng)公司資金管理并有效防范資金風(fēng)險是工作的重中之重。本文針對旅游企業(yè)資金管理現(xiàn)狀中普遍存在的問題，從預(yù)算、監(jiān)控、制度等角度進(jìn)行了深入研究。
一、旅游企業(yè)資金管理中存在的問題
（一）企業(yè)預(yù)算管理有待加強(qiáng)
企業(yè)資金管理是對資本籌集、調(diào)度、結(jié)算、運(yùn)作等內(nèi)容進(jìn)行專業(yè)化、規(guī)范化管理的體系。從企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營活動角度來看，旅游企業(yè)在融資、投資、生產(chǎn)、盈利等過程中資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)首先要求企業(yè)具備專業(yè)的預(yù)算管理能力。預(yù)算管理對公司的全年資金分配規(guī)劃有重要限制作用。資金預(yù)算管理的專業(yè)性同時對應(yīng)著企業(yè)管理的高管理成本投入，因此部分企業(yè)會因?yàn)橘Y金運(yùn)轉(zhuǎn)緊張而精簡管理成本，進(jìn)而取消掉預(yù)算管理。在當(dāng)前旅游行業(yè)，企業(yè)集團(tuán)之間的吞并以及內(nèi)部調(diào)整較為普遍，在該背景下資本運(yùn)營的專業(yè)性與有序性遭到破壞，資金調(diào)配不合理等問題較為普遍。
（二）資金管理和監(jiān)控力度不夠
公司在生產(chǎn)運(yùn)營中對資本運(yùn)轉(zhuǎn)缺乏實(shí)時有效的監(jiān)控是旅游行業(yè)資金管理中另一突出問題。一旦資金監(jiān)管不到位，極易導(dǎo)致公司內(nèi)部資金調(diào)控失調(diào)或分散占用等嚴(yán)重問題。當(dāng)前旅游行業(yè)的熱潮吸引許多大集團(tuán)公司的加入，以規(guī)模較大的企業(yè)為例，總公司與下屬公司之間的業(yè)務(wù)運(yùn)營中常見的問題是總部對子公司或分部門的資金缺乏直接有效管控，在激烈的市場競爭中無法快速靈活地發(fā)揮總部與子公司直接的協(xié)同配合優(yōu)勢。缺乏全面有效的資本監(jiān)管，極易出現(xiàn)員工利用職權(quán)竊取企業(yè)資產(chǎn)，或利用財務(wù)管理漏洞嚴(yán)重威脅企業(yè)經(jīng)濟(jì)安全。
（三）資金管理制度不健全
資金管理體制問題的具體體現(xiàn)有：首先是資本運(yùn)轉(zhuǎn)緊張，旅游企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營過程中資本利用率明顯低于行業(yè)水平。資金的集中管理需求與企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的分散性矛盾導(dǎo)致資金預(yù)算計劃難以實(shí)際落實(shí)，資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率低下且閑置資金多于預(yù)算量。其次是財務(wù)資金管理體系結(jié)構(gòu)過于落后，無法適應(yīng)快節(jié)奏的企業(yè)業(yè)務(wù)需求，且管理人員的業(yè)務(wù)能力與觀念較差。旅游企業(yè)在籌資過程中的盲目性直接反映了資本管理的落后性無法對企業(yè)的資本操作起到應(yīng)有的監(jiān)督性和風(fēng)險防控作用。
二、旅游企業(yè)資金風(fēng)險的控制策略
（一）加強(qiáng)企業(yè)的預(yù)算管理
預(yù)算機(jī)制是從企業(yè)運(yùn)營現(xiàn)狀出發(fā)，以其長期發(fā)展規(guī)劃為指導(dǎo)，并以行業(yè)風(fēng)險防控為依據(jù)對企業(yè)現(xiàn)有資本進(jìn)行合理分配的科學(xué)機(jī)制。完善企業(yè)資金預(yù)算機(jī)制有助于促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)活動的有序性和計劃性，加強(qiáng)預(yù)算管理需要結(jié)合收支狀況與成本現(xiàn)狀對預(yù)算機(jī)制進(jìn)行有效設(shè)計與完善。旅游企業(yè)的預(yù)算管理機(jī)制的完善需要全面考慮旅游產(chǎn)業(yè)的行業(yè)特性以及現(xiàn)代化企業(yè)運(yùn)營的先進(jìn)考核機(jī)制，把旅游企業(yè)運(yùn)營中的成本投入以及經(jīng)營收入全面包含在資金預(yù)算管理體系，以專業(yè)性的預(yù)算計劃作為公司運(yùn)轉(zhuǎn)過程中資本調(diào)配的重要指導(dǎo)。從預(yù)算編制、審批、監(jiān)督三大角度全面建立預(yù)算管理體系。
（二）強(qiáng)化資金管理和監(jiān)控力度
資金監(jiān)督力度的加強(qiáng)要求旅游企業(yè)建立完善資金監(jiān)控體系，首先要求大集團(tuán)公司落實(shí)財務(wù)監(jiān)管?？偛恳獙ψ庸具M(jìn)行財務(wù)人員派駐，對其經(jīng)營活動中資本運(yùn)作進(jìn)行參與性監(jiān)督，還應(yīng)全面深入接觸子公司的財務(wù)現(xiàn)狀，總部通過派駐人員保證全面真實(shí)地獲取子公司的財務(wù)信息，為旅游企業(yè)對生產(chǎn)運(yùn)營資本的宏觀調(diào)控做必要準(zhǔn)備，有助于完善資本管理并降低資本風(fēng)險。強(qiáng)化監(jiān)控力度的重要實(shí)施方式是建立集團(tuán)化監(jiān)督體系，對旅游企業(yè)的全部資本進(jìn)行全方位遠(yuǎn)程實(shí)時監(jiān)控，有效調(diào)控子公司的資金占有權(quán)，杜絕資金的濫用、轉(zhuǎn)移等問題。資金管理監(jiān)督的核心體現(xiàn)在安全性和收益性兩大方面。資本的集團(tuán)化監(jiān)控體系在資金調(diào)控與風(fēng)險防范兩大方面表現(xiàn)突出，監(jiān)控體系的全面性和科學(xué)性有助于資本調(diào)控對市場變化的適應(yīng)性調(diào)整，達(dá)到運(yùn)營收入的最大化。另外集團(tuán)化資金監(jiān)管要求企業(yè)從部門體系結(jié)構(gòu)出發(fā)，建立統(tǒng)一的資金調(diào)度監(jiān)管機(jī)制，使各部門之間的'資本流動公開化，便于企業(yè)內(nèi)部的組織監(jiān)管，在資本風(fēng)險防控的同時促進(jìn)資本調(diào)控的合理性。
（三）建立健全資金管理制度
健全資金管理制度首先要求強(qiáng)化管理意識，旅游企業(yè)應(yīng)立足于旅游產(chǎn)業(yè)特征從公司內(nèi)部管理現(xiàn)狀出發(fā)，首先對各部門在業(yè)務(wù)中的資金流動環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范化和制度化，經(jīng)辦員的財務(wù)操作要杜絕專權(quán)和多權(quán)，全面完善資金管理中的責(zé)任落實(shí)機(jī)制。另外資金交易的前后期操作需進(jìn)一步規(guī)范化，保證交易行為的正式性并完善相應(yīng)的風(fēng)險防控機(jī)制。從財務(wù)人才儲備角度，資金管理制度的完善需要企業(yè)加強(qiáng)專業(yè)財務(wù)管理人才儲備以及人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)等活動的開展，財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)是進(jìn)行資金管理制度優(yōu)化的重要保障。人才素質(zhì)的改善要求公司對員工尤其是財務(wù)人員的招聘流程與制度進(jìn)行規(guī)范化，對重要的財務(wù)崗位應(yīng)聘者的專業(yè)背景全面審查。另外在員工入職后，定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)可保障員工個人能力成長與企業(yè)人才需求共贏。
三、結(jié)語
資金管理對旅游企業(yè)的正常運(yùn)營以及長期發(fā)展有深刻影響，企業(yè)在旅游行業(yè)熱潮中要想不斷增強(qiáng)其市場競爭力并不斷擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，必須對資金管理以及風(fēng)險防控進(jìn)行高度關(guān)注。針對資金管理中普遍存在的預(yù)算問題、監(jiān)控不足、制度問題，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)預(yù)算管理、加大資本監(jiān)控力度并深入優(yōu)化管理體制。
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企業(yè)選擇供應(yīng)商的論文篇十一
企業(yè)戰(zhàn)略指的是企業(yè)為完成各項經(jīng)營目標(biāo)，在對內(nèi)部因素及外部環(huán)境進(jìn)行充分考慮后，對企業(yè)將來的生存與發(fā)展而做出一系列的謀劃。企業(yè)能否在競爭日益激烈的當(dāng)今占據(jù)一席之地，與戰(zhàn)略的優(yōu)劣有著密不可分的關(guān)系，對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)更是如此。因此，創(chuàng)業(yè)企業(yè)就需要憑借現(xiàn)有的各種資源，制定務(wù)實(shí)的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略，實(shí)施科學(xué)的戰(zhàn)略管理，從而促進(jìn)自身的成長與發(fā)展。
一、創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略管理的意義
(一)理論意義
現(xiàn)有企業(yè)戰(zhàn)略管理理論研究的對象主要是一般的現(xiàn)有成熟企業(yè)，還沒有從理論層面形成專屬于新創(chuàng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理研究成果，針對新創(chuàng)企業(yè)的戰(zhàn)略研究，也通常是借鑒成熟企業(yè)的戰(zhàn)略管理理論。然而，由于企業(yè)發(fā)展階段不同，新創(chuàng)企業(yè)的戰(zhàn)略目的、戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略實(shí)施，必然與成熟企業(yè)存在差異。所以，研究企業(yè)創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略管理的理論意義在于，將戰(zhàn)略管理研究前移到企業(yè)生命周期的初始階段，由此填補(bǔ)和充實(shí)以往戰(zhàn)略管理理論不夠重視創(chuàng)業(yè)和戰(zhàn)略管理融合研究的不足，從而使戰(zhàn)略管理的研究覆蓋企業(yè)的全生命周期，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論體系的進(jìn)一步豐富和完善。
(二)實(shí)踐意義
據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計，國內(nèi)小微型企業(yè)的平均壽命只有2.5年，大中型企業(yè)的平均壽命也只有7至8年，與歐美企業(yè)平均壽命40年相比差距很大。究其原因，就是很多國內(nèi)企業(yè)在創(chuàng)辦之初缺乏科學(xué)的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略管理，以致從開始就沒有把握好企業(yè)的發(fā)展方向，最終都難免走向失敗。因此，研究創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)實(shí)意義在于應(yīng)用成熟的理論研究成果，指導(dǎo)和幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期就系統(tǒng)思考整個創(chuàng)業(yè)過程，結(jié)合自身實(shí)際制定務(wù)實(shí)可行的創(chuàng)業(yè)計劃，采取更加有效的戰(zhàn)略措施實(shí)現(xiàn)成功創(chuàng)業(yè)。
二、創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)
(一)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略準(zhǔn)備
創(chuàng)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略決策人員在全面分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境基礎(chǔ)上，為建立科學(xué)可行的企業(yè)戰(zhàn)略，就需要做好以下幾個方面的工作。
1.明確遠(yuǎn)景。創(chuàng)業(yè)企業(yè)決策人員需洞察本企業(yè)將要發(fā)生的業(yè)務(wù)變化以及市場可能出現(xiàn)的機(jī)會，對企業(yè)將要面臨的市場競爭、技術(shù)以及管理等環(huán)境進(jìn)行客觀分析，并制定科學(xué)有效的措施，通過提出富有吸引力且切實(shí)可行的概念，從而激活創(chuàng)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略。
2.確立使命。創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)基于自身資源和能力，以及當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展趨勢為依據(jù)，來制定出投資者及企業(yè)員工理解并為之自豪的、切實(shí)可行的使命。對國家，創(chuàng)業(yè)企業(yè)要有報國之情，嚴(yán)格遵循國家相關(guān)法律法規(guī)，自覺納稅，積極支持國家建設(shè)發(fā)展;對社會，要以促進(jìn)社會繁榮與和諧發(fā)展作為使命，積極承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任;對員工，要為其創(chuàng)設(shè)良好的.成長發(fā)展空間，將其才能充分發(fā)揮出來，讓員工感受到企業(yè)的強(qiáng)大，進(jìn)而產(chǎn)生自豪感。
3.制定戰(zhàn)略。制定戰(zhàn)略的目的是通過將企業(yè)風(fēng)險降至最低，從而確保創(chuàng)業(yè)成功。戰(zhàn)略的制定需先于企業(yè)各項經(jīng)營活動前，充分考慮戰(zhàn)略的針對性與前瞻性，讓企業(yè)投資者和員工對行動方向達(dá)成共識。創(chuàng)業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員在制定戰(zhàn)略計劃時，應(yīng)當(dāng)充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)獲得相關(guān)情報資源，再與本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營及發(fā)展方向相結(jié)合，進(jìn)而根據(jù)建立企業(yè)的總體目標(biāo)、制定具體的生產(chǎn)經(jīng)營方案、制定3至5年的中長期計劃、對企業(yè)資源進(jìn)行合理分配的程序，制定出科學(xué)可行的總體策劃。
(二)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇
1.成長戰(zhàn)略的選擇。任何一家創(chuàng)業(yè)企業(yè)都要經(jīng)歷長短不一的成長戰(zhàn)略實(shí)施期，因?yàn)橹挥谐砷L戰(zhàn)略才能使創(chuàng)業(yè)企業(yè)不斷拓展和壯大業(yè)務(wù)規(guī)模，使企業(yè)從競爭力弱的初創(chuàng)企業(yè)快速發(fā)展成為可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)。所以，企業(yè)在創(chuàng)辦之初就要根據(jù)自身的遠(yuǎn)景目標(biāo)、功能定位和經(jīng)營業(yè)務(wù)，選擇符合自身比較優(yōu)勢的成長戰(zhàn)略，如市場滲透戰(zhàn)略、新興市場開發(fā)戰(zhàn)略、產(chǎn)品市場創(chuàng)新戰(zhàn)略等。
2.競爭戰(zhàn)略的選擇。在確定了成長戰(zhàn)略后，創(chuàng)業(yè)企業(yè)需要進(jìn)一步細(xì)化明確業(yè)務(wù)層級或者事業(yè)部層級的競爭戰(zhàn)略，這是指導(dǎo)和管理企業(yè)具體經(jīng)營策略的行動計劃。企業(yè)競爭戰(zhàn)略設(shè)定的關(guān)鍵，就是要根據(jù)目標(biāo)客戶的特定需求和市場特征，明確企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)參與市場競爭并形成優(yōu)勢地位的策略組合，比如產(chǎn)品差別化戰(zhàn)略、市場集中化戰(zhàn)略和總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略等。
(三)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施
1.戰(zhàn)略實(shí)施的遵循原則。創(chuàng)業(yè)企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略時，為將戰(zhàn)略的作用與價值充分發(fā)揮出來，就需遵循以下原則:一是合理適度的原則。在實(shí)施戰(zhàn)略時，由于內(nèi)外部環(huán)境存在較大的變化，執(zhí)行人員就需要進(jìn)行創(chuàng)新與改革，合理改變戰(zhàn)略內(nèi)容，確保不對企業(yè)總體目標(biāo)造成影響。二是統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的原則。在實(shí)施戰(zhàn)略時，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層應(yīng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，確保資源分配、組織調(diào)整、制度建立及信息溝通等工作協(xié)調(diào)進(jìn)行。三是應(yīng)勢權(quán)變的原則。在實(shí)施戰(zhàn)略過程中，不可避免會出現(xiàn)實(shí)際與假設(shè)不同的情況，創(chuàng)業(yè)企業(yè)此時就要適當(dāng)調(diào)整之前的戰(zhàn)略計劃，促進(jìn)企業(yè)應(yīng)變能力的提升。
2.戰(zhàn)略實(shí)施模式的選擇。創(chuàng)業(yè)企業(yè)將戰(zhàn)略付諸行動的階段為實(shí)施階段，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)以自身具體情況為依據(jù)，選擇合適的戰(zhàn)略模式，推動戰(zhàn)略管理的實(shí)施，并使其發(fā)揮應(yīng)有作用。創(chuàng)業(yè)企業(yè)可選擇的戰(zhàn)略實(shí)施模式主要包括三種:一是指揮型。此種戰(zhàn)略實(shí)施模式指的是創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理人員制定出科學(xué)可行的戰(zhàn)略后，要求全體員工嚴(yán)格實(shí)施戰(zhàn)略計劃，自己同樣參與其中，并在實(shí)施戰(zhàn)略過程中對各種信息進(jìn)行及時搜集與掌握，從而為后續(xù)的戰(zhàn)略管理工作提供可靠依據(jù)。二是變革型。此種模式指的是創(chuàng)業(yè)企業(yè)的管理人員將實(shí)施戰(zhàn)略作為工作的核心，并在各部門的共同協(xié)助下，隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化而建立新的信息系統(tǒng)及組織機(jī)構(gòu)，通過采取新的激勵方式，將投資者和員工的熱情充分調(diào)動起來，在得到他們的認(rèn)可支持基礎(chǔ)上，促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施成功率的提高。三是合作型。此種模式是指創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理人員引導(dǎo)員工對有關(guān)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施問題展開討論，并聽取他們合理化的意見，確保做出全面、準(zhǔn)確的決策，從而促進(jìn)戰(zhàn)略的有序?qū)嵤?。需要注意的是，?chuàng)業(yè)企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略時，應(yīng)以自身的經(jīng)營狀態(tài)及發(fā)展程度為基準(zhǔn)，混合或交叉應(yīng)用上述幾種實(shí)施模式，從而確保戰(zhàn)略的實(shí)施符合企業(yè)實(shí)際。
三、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長模式
(一)財務(wù)方面的成長
財務(wù)增長是創(chuàng)業(yè)企業(yè)最直觀、最現(xiàn)實(shí)的成長表現(xiàn)，具體包括企業(yè)銷售收入、總資產(chǎn)的增長，以及財務(wù)制度的完善等，隨著財務(wù)的成長，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的價值也呈現(xiàn)出不斷擴(kuò)大的趨勢。其中，財務(wù)制度與企業(yè)所有者及管理者等人的利益密切相關(guān)，它可以為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理人員與外部的投資人員的工作開展提供準(zhǔn)確的參考依據(jù)。
(二)組織方面的成長
在外部，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長體現(xiàn)在組織規(guī)模的擴(kuò)大和市場競爭力的增強(qiáng);在內(nèi)部，則表現(xiàn)在管理制度的逐步規(guī)范與業(yè)務(wù)流程的不斷優(yōu)化，從而使得組織具備較好的柔性。除此之外，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的風(fēng)險控制與管理愈發(fā)專業(yè)化，進(jìn)而確保企業(yè)在組織機(jī)構(gòu)不斷擴(kuò)大及快速成長過程中，能夠?qū)κ袌鲲L(fēng)險及財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效規(guī)避與控制，從而獲得良好的經(jīng)濟(jì)收益。
(三)人才方面的成長
隨著創(chuàng)業(yè)企業(yè)的不斷進(jìn)步與成長，其人才資源管理體制為適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，就需要通過建立完善的人才引進(jìn)及培養(yǎng)機(jī)制，不斷優(yōu)化員工隊伍，并以年薪制及股權(quán)制等制度，來激勵員工，確保企業(yè)管理隊伍的創(chuàng)新性及穩(wěn)定性。此外，創(chuàng)業(yè)企業(yè)在納入富有優(yōu)勢的人才資源后，便會通過角色轉(zhuǎn)換來促進(jìn)企業(yè)整體業(yè)績的提升，在這一優(yōu)勢互補(bǔ)的整合過程中，企業(yè)的人才也得到了極大程度的成長發(fā)展。
結(jié)語
綜上所述，在市場競爭愈發(fā)激烈的形勢下，創(chuàng)業(yè)企業(yè)為獲得生存及長遠(yuǎn)的發(fā)展，就要在創(chuàng)業(yè)階段將自身條件與發(fā)展情況同外部環(huán)境相結(jié)合，對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長需求及模式展開動態(tài)分析，通過選擇科學(xué)、有效的戰(zhàn)略模式，為企業(yè)的成長提供支持，在避免各類風(fēng)險、防止創(chuàng)業(yè)失敗的基礎(chǔ)上，成長為具有持續(xù)競爭優(yōu)勢的卓越企業(yè)。
企業(yè)選擇供應(yīng)商的論文篇十二
上市公司資產(chǎn)重組行為模式主要涉及重組方式、債務(wù)處置、職工安置、置出置入資產(chǎn)、關(guān)聯(lián)交易以及同業(yè)競爭等方面內(nèi)容。這些行為內(nèi)容在上市公司正常運(yùn)作過程中關(guān)聯(lián)性非常小甚至不會發(fā)生任何聯(lián)系，而上市公司一旦出現(xiàn)財務(wù)或其他方面的危機(jī)必須進(jìn)行資產(chǎn)重組情況下，上述這些關(guān)聯(lián)性很小甚至本不相關(guān)的行為內(nèi)容卻被非常緊密而有機(jī)地聯(lián)系在一起，成為上市公司資產(chǎn)重組整體工作環(huán)環(huán)相扣、不可或缺的組成部分。
上市公司資產(chǎn)重組包含置換資產(chǎn)的量和置換實(shí)施步驟兩個環(huán)節(jié)。在這兩個環(huán)節(jié)上，均可以采取多種方式進(jìn)行。
資產(chǎn)置換環(huán)節(jié)涉及的法律問題
1、整體資產(chǎn)置換模式。上市公司資產(chǎn)整體進(jìn)行置換，就是將上市公司原有全部資產(chǎn)含負(fù)債全部置出，重組方按等值置入優(yōu)質(zhì)經(jīng)營性資產(chǎn)，并保證置換后，上市公司仍具有持續(xù)經(jīng)營能力，并符合法定上市條件。
2、屬于重大資產(chǎn)置換的部分資產(chǎn)置換模式。根據(jù)中國證監(jiān)會《關(guān)于上市公司重大購買、出售、置換資產(chǎn)若干問題的通知》（證監(jiān)公司字[]105號）（以下簡稱“105號文”）規(guī)定，上市公司置換入的資產(chǎn)的總額占上市公司最近一個會計年度經(jīng)審計的合并報表總資產(chǎn)的比例達(dá)50%以上、或置換入的資產(chǎn)凈額（資產(chǎn)扣除所承擔(dān)的負(fù)債）占上市公司最近一個會計年度經(jīng)審計的合并報表凈資產(chǎn)的比例達(dá)50%以上、或置換入的資產(chǎn)在最近一個會計年度所產(chǎn)生的主營業(yè)務(wù)收入占上市公司最近一個會計年度經(jīng)審計的合并報表主營業(yè)務(wù)收入的比例達(dá)50%以上的三種情形，均屬于上市公司重大資產(chǎn)置換行為。
3、不屬于重大資產(chǎn)置換的部分資產(chǎn)置換模式。根據(jù)中國證監(jiān)會（105號文件）規(guī)定要求，如置換的資產(chǎn)相關(guān)三類指標(biāo)均未達(dá)到50%的，則不屬于重大資產(chǎn)置換行為。
根據(jù)《公司法》、《證券法》以及中國證監(jiān)會（105號文件）規(guī)定要求，資產(chǎn)置換應(yīng)符合如下的法律要求：
（1）上市公司實(shí)施重大資產(chǎn)置換行為，應(yīng)當(dāng)遵循：a、有利于上市公司可持續(xù)發(fā)展和全體股東利益的原則；b、與實(shí)際控制人及其關(guān)聯(lián)人之間不存在同業(yè)競爭；c、保證上市公司與實(shí)際控制人及其關(guān)聯(lián)人之間人員獨(dú)立、資產(chǎn)完整、財務(wù)獨(dú)立；d、上市公司應(yīng)具有獨(dú)立經(jīng)營能力，在采購、生產(chǎn)、銷售、知識產(chǎn)權(quán)等方面能夠保持獨(dú)立。
（2）上市公司實(shí)施重大資產(chǎn)置換行為，應(yīng)當(dāng)符合以下要求：a、置換完成后，公司仍具備上市條件；b、置換完成后，公司仍具有持續(xù)經(jīng)營能力；c、置換涉及的資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)清晰，不存在債權(quán)債務(wù)糾紛情況；d、置換過程中，不存在明顯損害上市公司和全體股東利益的其他情形。
實(shí)施重組步驟涉及的法律問題
1、先進(jìn)行資產(chǎn)置換后轉(zhuǎn)讓控股股權(quán)。此種重組實(shí)施方式要求：首先按《公司法》、《證券法》以及中國證監(jiān)會（105號文件）規(guī)定進(jìn)行資產(chǎn)置換；在資產(chǎn)置換完成后，利用置換出的資產(chǎn)再向原控股股東進(jìn)行轉(zhuǎn)讓而取得該等控股股權(quán)。
2、先轉(zhuǎn)讓控股股權(quán)后進(jìn)行資產(chǎn)置換。此種重組實(shí)施方式要求：首先依照《公司法》、《證券法》以及中國證監(jiān)會和財政部門的有關(guān)規(guī)范性文件規(guī)定進(jìn)行控股股權(quán)的轉(zhuǎn)讓；原控股股東用轉(zhuǎn)讓股權(quán)所得對價再向重組方收購其完成資產(chǎn)置換后所置出的原上市公司資產(chǎn)。
3、同時進(jìn)行控股權(quán)與資產(chǎn)置出置入行為。此種方式要求重組方須與原方、上市公司簽署三方協(xié)議，約定重組方將置入上市公司優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)形成的債權(quán)，與原控股方的控股權(quán)進(jìn)行置換，原控股方再將由此取得的對上市公司的債權(quán)置換上市公司原資產(chǎn)和原主業(yè)，徹底消滅三方之間的債權(quán)債務(wù)關(guān)系。或者反向操作：先由上市公司將資產(chǎn)置出給原控股方，形成對原控股方的債權(quán)，再用該債權(quán)與重組方的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)進(jìn)行置換，將重組方優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)和主業(yè)置入上市公司；重組方由此取得對原控股方的債權(quán)，再用該債權(quán)置換原控股方對上市公司的控股權(quán)，徹底消滅三方之間的債權(quán)債務(wù)關(guān)系。
上述三種重組實(shí)施方式，均須做到依法操作，尤其是在信息披露以及履行相關(guān)行政審批程序方面，要嚴(yán)格貫徹落實(shí)有關(guān)規(guī)范性文件的規(guī)定與要求，不得放任自流，不得削弱上市公司應(yīng)有的規(guī)范運(yùn)作程序，不得損害上市公司利益和全體股東尤其是中小股東利益。
企業(yè)選擇供應(yīng)商的論文篇十三
與會計政策選擇相關(guān)的主要理論有以下三類:一是有效市場假說,二是實(shí)證會計理論,三是經(jīng)濟(jì)后果理論。會計政策選擇的理論問題還關(guān)系到會計準(zhǔn)則的制定。
一、有效市場假說(emh)
emh理論認(rèn)為,在次強(qiáng)式或強(qiáng)式股票市場上,市場能夠無任何偏好地對包括會計程序變動在內(nèi)的所有信息作出反應(yīng)。稅收是會計變動唯一可引起的現(xiàn)金流量效應(yīng)。在沒有稅收條件下,會計程序的變化不會影響股票價格。emh預(yù)測不論股票價格如何隨著會計收益的變動而波動,最終的股票價格肯定是對股票未來價值的無偏倚計量。
emh認(rèn)為,由于信息交流,資本市場終會了解一家公司是否存在現(xiàn)金流動問題。一家公司絕不可能依靠會計來作為欺詐手段,長期隱瞞現(xiàn)金流動問題。一旦為外界發(fā)現(xiàn),那么,次強(qiáng)式以上的股票市場就會對會計收益中隱含的未來現(xiàn)金流動問題作出大致正確的評估并通過當(dāng)期股票價格反映出來。證券市場不會總是被會計收益引入歧途,而會作出對股票未來價值的不偏不倚的估計。甚至在某企業(yè)特定的會計程序不為外界所知時,有效的證券市場仍將對該企業(yè)運(yùn)用的會計程序作出無偏見的預(yù)測,并對該會計程序?qū)a(chǎn)生的未來預(yù)期收益的程序作出不偏倚的評估。
總之,emh認(rèn)為會計政策選擇無關(guān)緊要,不影響企業(yè)的現(xiàn)金流量和企業(yè)價值,有效資本市場將形成不偏倚的股票價格。
二、實(shí)證會計理論(pat)
1.分紅計劃假設(shè)在做出“管理人員在某個分紅計劃下的.報酬隨著報告收益的增加”的假定,之后推導(dǎo)出該假設(shè):若其它條件保持不變,實(shí)施分紅計劃的企業(yè),其管理人員更有可能把報告收益由未來期間提前至本期確認(rèn)。
2.負(fù)債權(quán)益率假設(shè)在做出“企業(yè)越是與特定的基于會計數(shù)據(jù)的限制性契約條款聯(lián)系緊密,企業(yè)經(jīng)理人員便越有可能采用可增加當(dāng)期收益的程序”的假定之后提出該假設(shè):假定其它條件保持不變,企業(yè)的負(fù)債權(quán)益率愈高,企業(yè)的經(jīng)理人員便愈有可能選擇可將報告收益從未來期間轉(zhuǎn)移至當(dāng)期的會計程序。
3.規(guī)模假設(shè)在做出“大企業(yè)的政治敏感性和所承受的財富轉(zhuǎn)移額(政治成本)均大于小企業(yè)”的假定之后,推導(dǎo)出該假設(shè):在其它條件均不變的情況下,企業(yè)的規(guī)模愈大,它的管理人員就愈有可能選擇那些能夠?qū)?dāng)期收益遞延到下期的會計程序。
大量的實(shí)證研究結(jié)果基本證實(shí)了這三大假設(shè)。簡言之,pat認(rèn)為確實(shí)存在管理人員進(jìn)行會計政策選擇的行為。
三、經(jīng)濟(jì)后果理論(ect)
經(jīng)濟(jì)后果的出現(xiàn),照斯考特的觀點(diǎn)
[1][2]
企業(yè)選擇供應(yīng)商的論文篇十四
“沉沒成本”亦稱“旁置成本”，是管理會計中的一個術(shù)語，主要用于項目的投資決策，與其對應(yīng)的成本概念是“新增成本”，在經(jīng)濟(jì)學(xué)和商業(yè)決策制定過程中經(jīng)常會用到“沉沒成本”（sunkcost）的概念，代指由于過去的決策所引起，已經(jīng)付出且不可收回的成本，因?yàn)楝F(xiàn)在和將來的決策中都不能改變這一已經(jīng)實(shí)際支出的事實(shí)，所以在決策分析中通常不需要考慮這類成本。
沉沒成本謬誤（sunkcostfallacy）：人們在決定是否去做一件事情的時候，不僅是看這件事情將會給自己帶來的好處和因此引發(fā)的成本，而且也看過去是不是已經(jīng)在這件事情上面有過投入，雖然這些投入已經(jīng)不能收回了。作為一個理性的決策者，更注重考慮將來要發(fā)生的成本和收益；現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)活動中，騎虎難下的投資項目比比皆是，到底是繼續(xù)投資還是決然退出，總是令投資決策者們左右為難。
“沉沒成本”可以是整體成本，也可以是部分成本。例如中途棄用的機(jī)器設(shè)備，如果能變賣出售獲得部分價值，那么其賬面價值不會全部沉沒，只有變現(xiàn)價值低于賬面價值的部分才是沉沒成本。
“現(xiàn)金為王”----企業(yè)資產(chǎn)的流動性、通用性、兼容性越強(qiáng)，其沉沒的部分就越少；固定資產(chǎn)、研究開發(fā)、專用性資產(chǎn)、廣告宣傳等都是容易沉沒的，分工和專業(yè)化也往往與一定的沉沒成本相對應(yīng)。
在行動和決策時，建立、科學(xué)運(yùn)用決策成本的理念，是企業(yè)管理者們一項十分重要的能力。一些審慎的決策者往往將一些不相關(guān)的成本納入決策成本考慮，從而錯失了本來可行的項目；另一些冒進(jìn)的決策者則因?yàn)閷⑾嚓P(guān)成本錯誤地排除在決策成本之外，而對項目做出盲目樂觀的估計和決策。衡量投資項目成本，只能包含因進(jìn)行或選擇該行動方案而發(fā)生的相關(guān)成本。
“沉沒成本”另一方面也可以為企業(yè)帶來一定的競爭優(yōu)勢。用“拿錢買教訓(xùn)”、“交學(xué)費(fèi)”的觀點(diǎn)來看待沉沒成本是片面的。事實(shí)上，除了投資決策失誤造成沉沒成本這一極端的情況外，很多時候“沉沒成本”是一種必不可少的支出。
經(jīng)濟(jì)學(xué)家曾指出：若一個產(chǎn)業(yè)的固定成本或沉沒成本很高，也就形成了高的進(jìn)入門檻或壁壘。
具有明顯規(guī)模經(jīng)濟(jì)和龐大硬件投入的資本密集型產(chǎn)業(yè)，如能源、通訊、交通、房地產(chǎn)、集成電路、醫(yī)藥等產(chǎn)業(yè)，其超額回報可謂誘人，但其驚人的初始投入和高退出成本則往往使許多準(zhǔn)進(jìn)入者們卻步，因?yàn)檫@首先是一“誰更輸?shù)闷稹钡谋绕?。由于這些高沉沒成本的產(chǎn)業(yè)往往同時具備低邊際成本的特性，“輸?shù)闷稹钡囊环阶罱K成為了市場的贏家。許多資本實(shí)力雄厚的企業(yè)正是利用“沉沒成本”來建立自己的競爭優(yōu)勢。小企業(yè)通常只能選擇在沉沒成本較低的競爭性行業(yè)求得發(fā)展。
在實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目的同時，盡可能減少“沉沒成本”的支出無疑是所有企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。
企業(yè)選擇供應(yīng)商的論文篇十五
[論文摘要]營銷創(chuàng)新對于一個企業(yè)有著至關(guān)重要的作用，尤其在今天同質(zhì)化日益激烈的市場競爭之中，缺乏創(chuàng)新的企業(yè)就失去了發(fā)展的動力。本文通過論述營銷創(chuàng)新的內(nèi)涵與重要性，結(jié)合煙草商業(yè)企業(yè)實(shí)際情況，提出了目前商業(yè)企業(yè)創(chuàng)新營銷的途徑。
隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化步伐的加快，特別是我國正式加入世界貿(mào)易組織（wto），世界煙草業(yè)的格局和走向?qū)⑸羁逃绊戦L期以來脫離真正市場經(jīng)濟(jì)礪練而保守封閉的中國煙草產(chǎn)業(yè)，跨國公司在中國實(shí)施國際化經(jīng)營戰(zhàn)略必將給中國煙草行業(yè)帶來巨大的沖擊和挑戰(zhàn)。做為市場營銷主體的煙草商業(yè)企業(yè)，要逐步適應(yīng)市場，提高煙草核心競爭力，營銷創(chuàng)新是關(guān)鍵，因此認(rèn)真探索和研究中國煙草行業(yè)在新形勢下市場營銷的創(chuàng)新途徑，是具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義和長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。
一、營銷創(chuàng)新的內(nèi)涵和重要性
1.營銷創(chuàng)新的內(nèi)涵
所謂營銷創(chuàng)新就是根據(jù)營銷環(huán)境的變化情況，并結(jié)合企業(yè)自身的資源條件和經(jīng)營實(shí)力，尋求營銷要素某一方面或某一系列的突破或變革的過程。在這個過程中，并非要求一定要有創(chuàng)造發(fā)明，只要能夠適應(yīng)環(huán)境，贏得消費(fèi)者的心理且不觸犯法律、法規(guī)和通行貫例，同時能被企業(yè)所接受，那么這種營銷創(chuàng)新即是成功的。
2.商業(yè)企業(yè)營銷創(chuàng)新的重要性
(1)構(gòu)建“大市場、大企業(yè)、大品牌”的目標(biāo)與任務(wù)決定了營銷創(chuàng)新的重要性。在國家局提出的“大市場、大企業(yè)、大品牌”目標(biāo)與任務(wù)的指導(dǎo)下，截至年底，煙草工業(yè)公司從的180多家精簡到30多家，卷煙品牌從1000多個整合到100個左右，但從目前市場卷煙品牌規(guī)格數(shù)目來看，同檔次同規(guī)格的產(chǎn)品依然較多，消費(fèi)者對卷煙產(chǎn)品的挑選余地仍然很大，能與國際卷煙品牌抗衡、具有絕對競爭優(yōu)勢的大品牌、強(qiáng)品牌尚未形成。這就需要商業(yè)企業(yè)加強(qiáng)品牌營銷的創(chuàng)新工作，在原有細(xì)分目標(biāo)市場、引導(dǎo)卷煙消費(fèi)、宣傳促銷等營銷方式的基礎(chǔ)上，引入營銷創(chuàng)新元素，培育具有較強(qiáng)核心競爭力的卷煙大品牌。
(2)掌控銷售渠道決定了營銷創(chuàng)新的重要性。從國內(nèi)國際煙草業(yè)的發(fā)展要求和市場形勢分析，無論是立足于當(dāng)前還是立足于長遠(yuǎn)，卷煙銷售渠道都是中國煙草保持核心競爭優(yōu)勢所在。零售客戶做為卷煙銷售終端，其地位和作用都非常重要。商業(yè)企業(yè)要樹立“客戶至上，服務(wù)為本”的服務(wù)理念，改進(jìn)服務(wù)流程，搞好服務(wù)營銷創(chuàng)新的整體策劃，積極為客戶做好服務(wù)，讓其有利可圖，有錢可賺，以此增進(jìn)批零友誼，加深理解，充分提高他們對中國煙草的滿意度、忠誠度和依賴度。
二、營銷創(chuàng)新的四大要素
美國管理大師熊彼特曾提出企業(yè)創(chuàng)新的五個有形要素，而營銷創(chuàng)新屬于無形要素范疇。事實(shí)上無論有形要素，還是無形要素的創(chuàng)新都需要一種思想或力量上的支撐。從目前商業(yè)企業(yè)營銷實(shí)踐來看，雖然在借鑒優(yōu)秀企業(yè)營銷經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)提出了服務(wù)營銷和工商協(xié)同營銷等新理念，但在執(zhí)行過程中，仍然受到了傳統(tǒng)營銷模式的束縛。煙草商業(yè)企業(yè)要適應(yīng)國際化競爭、適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，必須改變營銷方式上墨守陳規(guī)、固步自封的思想和行為，在營銷創(chuàng)新過程中切實(shí)把握好觀念、思維、精神、制度四要素，才能有效發(fā)揮營銷創(chuàng)新的作用。
1.樹立正確的創(chuàng)新觀念
所謂創(chuàng)新觀念，就是企業(yè)在不斷變化的營銷環(huán)境中，為了適應(yīng)新的環(huán)境而形成的一種創(chuàng)新意識。不破則不立，在市場競爭日益激烈的今天，創(chuàng)新已成為現(xiàn)代社會發(fā)展的趨勢，已成為現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力。隨著煙草行業(yè)改革逐步走向深化，商業(yè)企業(yè)逐漸意識到創(chuàng)新對于行業(yè)發(fā)展的價值和意義，身踐力行，在全國煙草行業(yè)開展了以“自主創(chuàng)新，支撐發(fā)展”為主題的“創(chuàng)新年”活動。然而觀念創(chuàng)新是一切創(chuàng)新的先導(dǎo)，只有正確的創(chuàng)新觀念指揮支配著創(chuàng)新形成的全過程，商業(yè)企業(yè)的營銷創(chuàng)新才不會流于空泛，夭折于市場競爭中。
對于具有壟斷獨(dú)特性質(zhì)的商業(yè)企業(yè)來說，要樹立正確的創(chuàng)新觀念，首先要破除“小成即滿”、“小富即安”的思想，要徹底摒棄與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展不相適應(yīng)的保守落后的觀念和陳舊僵化的思維模式，在學(xué)習(xí)國際先進(jìn)營銷模式的基礎(chǔ)上，總結(jié)、提升煙草營銷的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，促使商業(yè)企業(yè)站在增強(qiáng)中國煙草整體競爭實(shí)力、促進(jìn)行業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度和面對國內(nèi)、國際兩個層面的高度來思考煙草營銷發(fā)展的方向，制定適應(yīng)中國煙草市場的營銷發(fā)展戰(zhàn)略。
2.培養(yǎng)正確的營銷思維
企業(yè)要做好營銷活動就必須使?fàn)I銷人員具備正確的營銷思維。思維是認(rèn)識活動的高級階段，是對事物一般屬性和內(nèi)在聯(lián)系間接的、概括的反映。營銷思維的培養(yǎng)就是要在營銷人員的頭腦中建立起一種營銷意識也即工作狀態(tài)?？蛻艚?jīng)理做為商業(yè)企業(yè)市場營銷的“神經(jīng)末梢”，一是要熟練掌握營銷的理論知識，嚴(yán)格區(qū)分營銷工作與推銷工作、營銷觀念與銷售觀念的本質(zhì)差異；二是要明確客戶經(jīng)理的崗位職能，要從過去以銷售為中心的訪銷員逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻魹橹行牡目蛻艚?jīng)理，客戶的喜好、需求、滿意應(yīng)作為客戶經(jīng)理營銷工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)；三是要做營銷工作中的細(xì)心人，要善于觀察市場上的卷煙走勢、觀察周圍的事物“消費(fèi)者”行為，深度挖掘營銷創(chuàng)新的.切入點(diǎn)。
3.具備堅韌不撥的精神
面對復(fù)雜多變的營銷環(huán)境，營銷創(chuàng)新的風(fēng)險無時不在。營銷創(chuàng)新極容易受挫，或是被束之高閣，或是不敢執(zhí)行，這樣就打擊了營銷創(chuàng)新的積極性和開拓精神。所以，必須要有堅韌不撥的精神做支撐，才能確保創(chuàng)新的大廈不倒。當(dāng)然營銷創(chuàng)新不一定成功，但是堅韌不撥卻是營銷創(chuàng)新所必須具備的精神。
4.制定縝密的營銷制度
只有使?fàn)I銷創(chuàng)新制度化，才能使創(chuàng)新觀念、思維和精神有了根本保障，從而充分的調(diào)動營銷人員創(chuàng)新的積極性和主動性，促使企業(yè)在復(fù)雜多變的環(huán)境中有的放矢的進(jìn)行營銷活動，適應(yīng)變化。
三、商業(yè)企業(yè)營銷創(chuàng)新的途徑
1.樹立知識營銷觀念
知識營銷是指在企業(yè)的營銷過程中，使企業(yè)的廣告、宣傳、公關(guān)、產(chǎn)品注入一定的知識含量與文化內(nèi)蘊(yùn)，幫助消費(fèi)者增加與商品相關(guān)并實(shí)用的信息與知識，提高他們的消費(fèi)與生活質(zhì)量，從而達(dá)到推廣產(chǎn)品、樹立形象、提升品牌競爭力的目的。知識營銷觀念是與知識經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的一種新營銷觀念，它高度重視知識、信息和智力，主張憑知識和智力而不是憑經(jīng)驗(yàn)在日益激烈的市場競爭中取勝。煙草行業(yè)所強(qiáng)調(diào)賦予營銷以更高的知識含量，更注重的是與零售客戶和消費(fèi)者建立起一種和諧融洽的關(guān)系，使?fàn)I銷過程更加知識化。因此，商業(yè)企業(yè)應(yīng)樹立長遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，通過改革改制、自主創(chuàng)新，不斷適應(yīng)市場變化，徹底擺脫計劃經(jīng)濟(jì)的陰影，真正融入國際化競爭大格局，徹底實(shí)現(xiàn)政企分離，深入挖掘知識營銷的潛在價值，變無形資本為有形資本，為煙草企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的經(jīng)濟(jì)保障。
2.建立健全營銷創(chuàng)新組織與營銷創(chuàng)新機(jī)制
隨著煙草行業(yè)的改革不斷深入，商業(yè)企業(yè)已經(jīng)開始意識到創(chuàng)新的重要性。由于多方面原因，還沒有實(shí)現(xiàn)有效創(chuàng)新，其中一個關(guān)鍵因素就是沒有建立高效的創(chuàng)新組織。商業(yè)企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn)，根據(jù)營銷創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的穩(wěn)定發(fā)展為目標(biāo)，對營銷創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行總體的規(guī)劃，為整個營銷創(chuàng)新工作提供組織保障。筆者認(rèn)為商業(yè)企業(yè)應(yīng)在確立創(chuàng)新方向并準(zhǔn)確把握營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，借鑒采用“金字塔”型的創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)，包括設(shè)立決策管理層面上的綜合機(jī)構(gòu)；成立不同專業(yè)的專家委員會，從社會吸納資深專家擔(dān)任委員；按照企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要設(shè)立相應(yīng)的分中心和課題組，比如在營銷中心下設(shè)營銷策劃決策組、市場信息研究小組、營銷創(chuàng)新課題組等。
在建立創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步完善創(chuàng)新機(jī)制，確保創(chuàng)新組織的有
效運(yùn)轉(zhuǎn)。一是要建立營銷創(chuàng)新效益控制機(jī)制。創(chuàng)新項目的開展離不開項目資金作保障，一方面商業(yè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力，參考國內(nèi)外同行業(yè)的投入水平，確定自己的創(chuàng)新費(fèi)用投入；另一方面通過建立完善營銷創(chuàng)新的效益控制機(jī)制，加強(qiáng)創(chuàng)新資金的管理，保持營銷創(chuàng)新成本的合理性、資源利用的合理性和營銷組織的合理性。二是要建立科學(xué)的營銷創(chuàng)新管理機(jī)制。要制定各項基本制度，落實(shí)各部門的職能；要同步改革現(xiàn)行的人事、用工及分配制度，形成“全員營銷，人人參與”的氛圍；要制定創(chuàng)新管理程序，使創(chuàng)新工作走上規(guī)范、有序的軌道。三是要建立健全與營銷創(chuàng)新配套的風(fēng)險控制機(jī)制。針對營銷創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)、人事用工、管理模式等方面的變化，應(yīng)制定更為嚴(yán)密的營銷創(chuàng)新管理辦法及各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的管理制度和內(nèi)控制度，防范和化解營銷創(chuàng)新可能帶來的潛在風(fēng)險。
3.營銷人員管理制度創(chuàng)新
所謂制度創(chuàng)新，也就是用一種效率和效益更高的制度代替舊的制度。制度創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)各種創(chuàng)新的前提，沒有一個不斷創(chuàng)新的企業(yè)制度，企業(yè)的其他創(chuàng)新不會有效也不會持久，特別是在當(dāng)今煙草行業(yè)買方市場時期及知識經(jīng)濟(jì)即將到來的時代，商業(yè)企業(yè)在經(jīng)歷了“生產(chǎn)管理型”向“經(jīng)營管理型”的轉(zhuǎn)變后，必須適時轉(zhuǎn)向“創(chuàng)新管理型”，而這其中尤其是要對營銷人員進(jìn)行管理創(chuàng)新。因?yàn)橹挥袚碛蟹弦蟮母咚刭|(zhì)營銷人才，才能保證企業(yè)市場營銷的成功。然而當(dāng)前商業(yè)企業(yè)的營銷人員要么素質(zhì)不高，不適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)形勢的營銷工作；要么就是傳統(tǒng)體制遺留下來的薪酬體制和用人機(jī)制的激勵作用很低。這一切都是導(dǎo)致商業(yè)企業(yè)市場營銷不盡人意的主要原因之一，從而使?fàn)I銷人員成為企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”，必須盡快予以革新。
商業(yè)企業(yè)必須改革現(xiàn)有的用人機(jī)制和薪酬分配機(jī)制。既要建立人才進(jìn)得來、留得住的激勵機(jī)制，也要建立相應(yīng)的淘汰機(jī)制。商業(yè)企業(yè)必須樹立使用與培養(yǎng)相結(jié)合的長期發(fā)展思想，培養(yǎng)選拔優(yōu)秀的煙草營銷人員。在今天這個正告別短缺步入過剩、告別資源經(jīng)濟(jì)面臨知識經(jīng)濟(jì)的時代，營銷人員的知識更新和補(bǔ)充是不可忽視的。雖然商業(yè)企業(yè)一直提倡建立“學(xué)習(xí)型企業(yè)”并堅持定期組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，然而學(xué)習(xí)的效果并未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，關(guān)鍵在于理論與實(shí)踐相結(jié)合的問題、能否將知識學(xué)以致用的問題。在目前煙草行業(yè)改革過程中，商業(yè)企業(yè)要走出營銷困境，就必須加強(qiáng)營銷人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并注重知識和能力的轉(zhuǎn)化。建議一是要加大人才引進(jìn)力度，重點(diǎn)引進(jìn)一批管理型、經(jīng)營型人才，為企業(yè)注入新鮮血液。二是要讓優(yōu)秀人才優(yōu)先享受公司的再教育、培訓(xùn)以及深造、考察的機(jī)會。并根據(jù)發(fā)展需要，開展外聘專家、自辦講座等多種形式的培訓(xùn)工作。三是鼓勵營銷人員在實(shí)際營銷過程中總結(jié)創(chuàng)新營銷方式，并對學(xué)術(shù)帶頭人和業(yè)績突出的人才給予相當(dāng)?shù)莫剟睿⒃诠べY、職稱晉升和干部選拔方面優(yōu)先考慮。
4.明確營銷創(chuàng)新目標(biāo)
營銷創(chuàng)新要有明確的目標(biāo)，而營銷創(chuàng)新目標(biāo)建立在商業(yè)企業(yè)對卷煙市場全面調(diào)研、分析的基礎(chǔ)之上。因此，要確保營銷創(chuàng)新活動的有效開展，使?fàn)I銷創(chuàng)新工作真正推動卷煙經(jīng)營和市場管理工作的開展，商業(yè)企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的發(fā)展戰(zhàn)略，以提高核心競爭力、獲取長期競爭優(yōu)勢為目標(biāo)，對目前中國煙草所處的市場環(huán)境、自身的優(yōu)勢和劣勢進(jìn)行全面診斷，找出企業(yè)面對不斷變化的競爭環(huán)境，需要進(jìn)行完善的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，從而確定營銷創(chuàng)新的目標(biāo)。筆者結(jié)合煙草行業(yè)目前的營銷態(tài)勢，認(rèn)為商業(yè)企業(yè)應(yīng)該從以下幾個方面確定營銷創(chuàng)新目標(biāo)：一是加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理與創(chuàng)新制度建設(shè)，提高管理綜合效率；二是加強(qiáng)品牌培育，提高名優(yōu)品牌集中度；三是加強(qiáng)服務(wù)營銷工作，提高零售客戶的滿意度、忠誠度和依賴度。
5.建立營銷創(chuàng)新評價體系
創(chuàng)新評價體系是創(chuàng)新行為的指揮棒，對營銷創(chuàng)新的發(fā)展起著導(dǎo)向性的作用。商業(yè)企業(yè)應(yīng)建立起能充分體現(xiàn)營銷人員創(chuàng)新素質(zhì)和能力的評估內(nèi)容、方法和標(biāo)準(zhǔn)，形成能客觀準(zhǔn)確地評估營銷人員創(chuàng)新能力的評價體系。借助營銷創(chuàng)新評價體系，對企業(yè)的營銷創(chuàng)新活動能否有效開展、創(chuàng)新目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)做出全面的、準(zhǔn)確的結(jié)論，以利于發(fā)現(xiàn)不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷推動企業(yè)的營銷創(chuàng)新活動。創(chuàng)新評價包括兩個方面，一是對創(chuàng)新體系的有效性和適宜性評價，主要對創(chuàng)新目標(biāo)、創(chuàng)新組織、創(chuàng)新制度、創(chuàng)新對企業(yè)的整體影響等進(jìn)行定量和定性的評價；二是對營銷創(chuàng)新項目的評價，要根據(jù)不同的項目，確定不同的評價指標(biāo)，進(jìn)行以定量為主的評價。
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企業(yè)選擇供應(yīng)商的論文篇十六
摘要企業(yè)會計政策是會計理論在會計實(shí)踐中的具體運(yùn)用，是連接會計理論和會計實(shí)踐的橋梁與紐帶。會計政策選擇的正確與否，對企業(yè)會計信息的真實(shí)性、對會計報告的有用性有著極大影響。本文分析了會計政策選擇的原因、我國會計政策選擇的現(xiàn)狀，并提出了如何規(guī)范我國企業(yè)會計政策選擇的方法。
關(guān)鍵詞會計政策；會計政策選擇；會計選擇規(guī)范
企業(yè)財務(wù)信息的質(zhì)量直接關(guān)系到我國市場經(jīng)濟(jì)的有序運(yùn)作和健康發(fā)展。隨著《企業(yè)會計準(zhǔn)則》和一系列《具體會計準(zhǔn)則》、《新會計準(zhǔn)則》成為會計人員進(jìn)行會計核算的依據(jù)，企業(yè)會計處理所依據(jù)的《具體會計準(zhǔn)則》和《新會計準(zhǔn)則》對同一事項的不同規(guī)定，給會計人員更多的根據(jù)本企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行會計政策選擇的余地。因此，對于企業(yè)會計政策選擇的研究是十分必要的。
一、會計政策選擇概述
(一)會計政策涵義及產(chǎn)生原因
我國制定的《企業(yè)會計準(zhǔn)則――會計政策、會計估計變更和會計差錯更正》對會計政策定義為：會計政策是指企業(yè)在會計核算時所遵循的具體原則，以及企業(yè)所采納的具體會計處理方法。
會計政策包含兩層涵義，即宏觀會計政策和微觀會計政策。宏觀會計政策是一國政府或政府授權(quán)的機(jī)構(gòu)為了規(guī)范企業(yè)會計行為，提高會計政策信息質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)一定的社會經(jīng)濟(jì)目標(biāo)而制定和發(fā)布的會計準(zhǔn)則、規(guī)范的綜合，其核心是會計準(zhǔn)則。而微觀會計政策是企業(yè)在宏觀會計政策的范圍內(nèi)，根據(jù)自己的具體情況進(jìn)行職業(yè)判斷后，選擇適合于自己的，最能恰當(dāng)反映企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量的會計處理和會計核算的原則、程序和方法的總稱。微觀會計政策就是企業(yè)會計政策，它是宏觀會計政策的具體化。
會計政策產(chǎn)生，主要有兩方面的原因：一是會計的模糊性；二是不同原因的會計觀點(diǎn)。
會計的模糊性是指由于會計對象的復(fù)雜性，會計計量方法、計量手段以及會計人員對客觀事物認(rèn)識的局限性而導(dǎo)致的。比如，在將費(fèi)用分?jǐn)倳r，我們往往很難分清哪一筆費(fèi)用應(yīng)由完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)，哪一筆費(fèi)用應(yīng)由未完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)，只能將“生產(chǎn)成本”科目中歸集的'生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和未完工產(chǎn)品之間進(jìn)行大略的分?jǐn)?。這種會計政策是由會計模糊性導(dǎo)致的。
由于會計觀點(diǎn)的不同也會產(chǎn)生不同的會計政策。比如，對于固定資產(chǎn)折舊的計提方法，一種觀點(diǎn)認(rèn)為應(yīng)實(shí)施加速折舊法，因?yàn)橛捎诳萍歼M(jìn)步，勞動生產(chǎn)率提高，機(jī)器設(shè)備的無形損耗加快，使得企業(yè)正在使用中的固定資產(chǎn)的實(shí)際價值相對降低。首先，固定資產(chǎn)在其使用前期工作效率相對其使用后期較高，所帶來的經(jīng)濟(jì)利益也多，平均年限法不考慮這一事實(shí)顯然是不合理的。其次，固定資產(chǎn)的維修費(fèi)用將隨著其使用時間的延長而不斷增大，平均年限法也沒有考慮這一因素。而持直線法觀點(diǎn)的人認(rèn)為，加速折舊法具有較大的隨意性，計提折舊的加快程度很難與實(shí)際的無形損耗程度相一致。而直線法簡單明了，容易計算，并且很早就被廣泛應(yīng)用，積累了大量有用的歷史資料，采用直線法前后一貫，能增強(qiáng)會計信息的可比性。而且，計提折舊本身也不過是一種估計，不可能十分準(zhǔn)確。從上可以看出，由于所持會計觀點(diǎn)不同，也會產(chǎn)生不同的會計政策。
(二)會計政策選擇的范圍及原則
在我國會計制度和準(zhǔn)則的內(nèi)容中，一部分是要求企業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行的，沒有選擇的余地；另一類卻是可選擇的會計政策。對于可選擇的會計政策，企業(yè)可根據(jù)有關(guān)制度要求，在制度規(guī)定的范圍內(nèi)，結(jié)合企業(yè)的具體情況進(jìn)行會計政策的選擇。按照《企業(yè)會計制度》和《新會計準(zhǔn)則》內(nèi)容的規(guī)定，企業(yè)會計政策的可選擇范圍主要包括：
壞賬準(zhǔn)備的計提方法、計提比例等。存貨跌價準(zhǔn)備、短期投資跌價準(zhǔn)備、長期投資減值準(zhǔn)備、固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備、在建工程減值準(zhǔn)備、無形資產(chǎn)減值準(zhǔn)備、委托借貸減值準(zhǔn)備的提取數(shù)額由企業(yè)自行確定。短期投資的期末計價方法采用成本與市價孰低計價時，既可以采用按投資總體計提準(zhǔn)備的方法，也可以采用按投資類別計提準(zhǔn)備的方法，還可以按單項投資計提準(zhǔn)備的方法。存貨成本的計價方法可以選擇先進(jìn)先出法、加權(quán)平均法、個別計價法。長期股權(quán)投資的核算可以根據(jù)持股比例及控制程度的不同分別采用成本法和權(quán)益法。長期債權(quán)投資折溢價攤銷可以選擇采用直線法或?qū)嶋H利率法攤銷。固定資產(chǎn)折舊的核算可以選擇年限平均法、雙倍余額遞減法和年數(shù)總和法。固定資產(chǎn)的預(yù)計使用年限、預(yù)計凈殘值也由企業(yè)根據(jù)具體情況確定。所得稅的核算可以選擇應(yīng)付稅款法和納稅影響會計法，在納稅影響會計法中可以選擇遞延法和債務(wù)法。長期債券折溢價可采用直線法或?qū)嶋H利率法攤銷。
在上述范圍內(nèi)，企業(yè)選擇哪種會計政策，決定于企業(yè)自身的特點(diǎn)和需要，但不同的政策會產(chǎn)生不同的后果，企業(yè)必須保證其會計政策選擇的合理性。
會計政策的選擇既包括經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)初次發(fā)生時會計具體處理原則和處理方法的首次選擇，也包括由于法律、法規(guī)及企業(yè)經(jīng)營環(huán)境等特定因素變化時對會計政策變更的選擇。無論是首次選擇還是變更選擇，企業(yè)都必須遵循以下原則：
1、合法性和相對獨(dú)立性結(jié)合原則
企業(yè)會計政策的選擇應(yīng)當(dāng)是在準(zhǔn)則、制度規(guī)定的可供選擇會計原則、具體處理方法內(nèi)的取舍，這樣才能保證所提供的會計信息具有可比性和真實(shí)可靠性。但是，對于擬選用的會計政策與國家的稅收法規(guī)不一致時，會計政策應(yīng)當(dāng)保持自身的相對獨(dú)立性和穩(wěn)定性，遵循會計核算本身固有的規(guī)律而不必拘泥于國家稅收法規(guī)、政策的規(guī)定及變化或調(diào)整。
2、一貫性原則
企業(yè)選用的會計政策前后各期應(yīng)當(dāng)保持一致和連貫，不得隨意變更。當(dāng)然，如果已經(jīng)選用的會計政策使其提供的會計信息不再具有相關(guān)性和可靠性，企業(yè)就不宜以該會計政策處理相關(guān)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項，而應(yīng)從目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和經(jīng)營情況出發(fā)，重新選擇最能恰當(dāng)反映企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的會計政策，企業(yè)應(yīng)正確處理好保持穩(wěn)定和適時調(diào)整的關(guān)系。
3、適用性原則
企業(yè)選擇會計政策時，應(yīng)考慮行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、內(nèi)部管理、企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、現(xiàn)金流量、償債能力等多種因素，會計政策的適用性是確保會計政策得到很好發(fā)揮的重要保證。
4、成本與效益相結(jié)合原則
企業(yè)在選擇會計政策時，應(yīng)權(quán)衡提供會計信息的成本效益。在基本的會計信息質(zhì)量得到保證的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)選擇便于理解和實(shí)施的會計政策，并盡可能地降低操作成本。
企業(yè)選擇供應(yīng)商的論文篇十七
摘要：針對目前我國學(xué)前教育專業(yè)聲樂教學(xué)存在的諸多不足，本文將從學(xué)前教育專業(yè)聲樂課堂教學(xué)模式現(xiàn)狀入手，結(jié)合限制學(xué)前教學(xué)專業(yè)聲樂教學(xué)發(fā)展的主要因素，重點(diǎn)研究做好學(xué)前教學(xué)專業(yè)聲樂教學(xué)模式的有效方法。
關(guān)鍵詞：學(xué)前教育；聲樂課堂；教學(xué)模式
在學(xué)前教育專業(yè)中，聲樂教學(xué)屬于必修課程，經(jīng)過實(shí)際教學(xué)得知，聲樂教學(xué)模式能夠影響到學(xué)生演唱方法與水平，學(xué)生所學(xué)內(nèi)容也會對幼兒園音樂教學(xué)帶來影響。
1學(xué)前教育專業(yè)聲樂課堂教學(xué)模式現(xiàn)狀
1.1聲樂個別教學(xué)模式
聲樂個別教學(xué)通常被稱為聲樂小課，其教學(xué)模式為一對一，在這種教學(xué)模式中，聲樂教師不僅可以了解學(xué)生自身演唱條件，還能明確學(xué)生對音樂的理解程度，最終實(shí)現(xiàn)因材施教。盡管聲樂個別教學(xué)靈活性、針對性較大，但多數(shù)學(xué)前教育專業(yè)學(xué)生缺乏音樂基礎(chǔ)，對于音樂的領(lǐng)悟與理解較差。
1.2聲樂集體教學(xué)模式
聲樂集體課就是進(jìn)行集體教學(xué)，將一個班的學(xué)生作為一個整體實(shí)施教學(xué)，這種教學(xué)模式模仿大班理論教學(xué)模式，在一定時間內(nèi)讓更多的學(xué)生參與到學(xué)習(xí)中，減少了教師對同一內(nèi)容多次講解情況，不僅有助于教學(xué)效率提升，還縮減了辦學(xué)成本，更有效解決了教學(xué)師資不足情況，增加了學(xué)生相互學(xué)習(xí)與交流的機(jī)會。這種教學(xué)模式主要應(yīng)用對象為音樂基礎(chǔ)差、無論是歌唱能力還是歌唱水平都相對低的學(xué)生，在這種教學(xué)模式下，學(xué)生的綜合能力可以得以提升，因此，聲樂集體課被廣泛應(yīng)用到現(xiàn)代學(xué)前教育中。
1.3聲樂小組教學(xué)模式
聲樂小組教學(xué)模式與聲樂個人教學(xué)模式、聲樂集體課教學(xué)模式都不同，它在相同的教學(xué)時間中，人數(shù)相對于聲樂個別課要多，但又比聲樂集體課少，同時學(xué)校方面也會根據(jù)自身實(shí)際情況確定人數(shù)。聲樂小組教學(xué)模式將聲樂集體教學(xué)模式與聲樂個別教學(xué)模式優(yōu)點(diǎn)融合在一起，有效解決了聲樂集體教學(xué)模式難以關(guān)注學(xué)生個性培養(yǎng)的缺陷，對于學(xué)生所出現(xiàn)的不足，教師可以在第一時間給予指導(dǎo)。但由于學(xué)前教育教學(xué)師資與設(shè)備不足，也導(dǎo)致聲樂小組教學(xué)模式發(fā)展受到限制。
2限制學(xué)前教育專業(yè)聲樂教學(xué)的主要因素
2.1招生機(jī)制不健全
現(xiàn)階段，我國學(xué)前教育專業(yè)在招生階段依賴于學(xué)生文化課成績，看其文化課是否達(dá)到國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，盡管聲樂教學(xué)屬于學(xué)前教學(xué)中最重要的內(nèi)容，但在招生階段卻并不存在任何相關(guān)考試項目，這樣一來就導(dǎo)致招生與實(shí)際培養(yǎng)目標(biāo)出現(xiàn)嚴(yán)重不一致情況[1]。
2.2專業(yè)師資隊伍缺乏
為滿足社會對幼兒教師的需求，各大院校紛紛開設(shè)了學(xué)前教育專業(yè)，但聲樂教師卻存在嚴(yán)重不足情況，這在一定程度上也限制了學(xué)前教學(xué)專業(yè)聲樂教學(xué)發(fā)展。通過調(diào)查研究得知，很多學(xué)前教育專業(yè)聲樂教學(xué)工作都是由音樂專業(yè)聲樂教師來擔(dān)任，但這些教師在教學(xué)中往往沒有注意到學(xué)前教育專業(yè)與音樂專業(yè)之間的差別，會將學(xué)前教育學(xué)生與音樂專業(yè)學(xué)生同等看待，很容易出現(xiàn)缺少有針對性教學(xué)的情況，并不利于學(xué)期教育專業(yè)學(xué)生成長與發(fā)展[2]。
2.3專業(yè)聲樂教材不足
教師教學(xué)、學(xué)生學(xué)習(xí)都離不開教材的應(yīng)用，但能夠被應(yīng)用于學(xué)前教育專業(yè)的聲樂教材卻很少，聲樂教師在教學(xué)中只能從自身教學(xué)經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，選取一些適于學(xué)生學(xué)習(xí)的曲目，這樣一來導(dǎo)致學(xué)生所學(xué)曲目具有隨意性，降低了聲樂教學(xué)質(zhì)量。由于得不到聲樂教材的`支持，教師教學(xué)很容易迷失方向，教學(xué)活動也會受到限制。
3做好學(xué)前教學(xué)專業(yè)聲樂教學(xué)模式的方法
3.1建立健全招生機(jī)制，重視招生錄取
由于受到招生機(jī)制的影響，導(dǎo)致多數(shù)學(xué)前教育專業(yè)學(xué)生缺乏音樂底蘊(yùn)，招生與錄取培養(yǎng)目標(biāo)不一致，學(xué)生在畢業(yè)以后也難以勝任幼兒園音樂教學(xué)工作。為做好學(xué)前教育專業(yè)人才培養(yǎng)工作，首先應(yīng)建立健全招生機(jī)制，嚴(yán)把招生質(zhì)量關(guān)?？梢砸袁F(xiàn)有招生機(jī)制為基礎(chǔ)，增設(shè)一定的音樂測試，歌唱合格者進(jìn)入學(xué)前教育專業(yè)，以此保證被錄取的學(xué)生都具有一定的音樂基礎(chǔ)，同時也可以強(qiáng)化他們對學(xué)前教育的認(rèn)識，使其能夠勝任幼兒園音樂教學(xué)工作。
3.2強(qiáng)化教學(xué)師資隊伍
學(xué)生學(xué)習(xí)離不開教師指導(dǎo)，教師自身教學(xué)觀念與教學(xué)方法對學(xué)生歌唱能力有直接影響，因此，應(yīng)強(qiáng)化學(xué)前教育專業(yè)聲樂教學(xué)師資隊伍。學(xué)前教育專業(yè)聲樂教學(xué)與音樂專業(yè)聲樂教學(xué)兩者的側(cè)重點(diǎn)并不相同，學(xué)校方面也要看到差別，為學(xué)前教育專業(yè)配備專業(yè)素質(zhì)過硬、懂得學(xué)前教育聲樂學(xué)習(xí)重點(diǎn)的聲樂教師，以此增強(qiáng)學(xué)生的學(xué)習(xí)信心。
3.3強(qiáng)化與幼兒園教學(xué)實(shí)際的聯(lián)系
針對學(xué)前教育專業(yè)聲樂教學(xué)與幼兒園實(shí)際不相映襯的情況，學(xué)校方面應(yīng)加強(qiáng)與幼兒園的聯(lián)系，讓教師或?qū)W生參與到幼兒園教學(xué)中，了解現(xiàn)代幼兒園音樂教學(xué)現(xiàn)狀，從幼兒園實(shí)際出發(fā)，調(diào)整教學(xué)內(nèi)容、更顯教學(xué)理念，使培養(yǎng)出來的學(xué)生在畢業(yè)后更適應(yīng)幼兒園工作。3.4重視教材建設(shè)由于教材缺少影響了教師教學(xué)進(jìn)程，降低了教學(xué)質(zhì)量，因此一定要重視學(xué)前教學(xué)專業(yè)聲樂教材撰寫，編制與出版適合學(xué)前教育專業(yè)學(xué)生使用的聲樂教材。同時，多數(shù)學(xué)前教學(xué)專業(yè)學(xué)生都具有一定的文學(xué)基礎(chǔ)，就可以全面了解音樂作品含義，在編制學(xué)前教學(xué)聲樂教材時可以將適于兒童歌唱的曲目以及中外經(jīng)典曲目融入其中，并注重與現(xiàn)代音樂生活聯(lián)系，將帶有贊美性質(zhì)與歌頌性質(zhì)的作品作為學(xué)生學(xué)習(xí)內(nèi)容。
4構(gòu)建合理的聲樂教學(xué)模式
在學(xué)前教育專業(yè)聲樂教學(xué)中，由于學(xué)生對于聲樂知識掌握程度不同，應(yīng)從學(xué)生實(shí)際情況出發(fā)確定教學(xué)模式：在第一學(xué)年中，應(yīng)每周至少有兩節(jié)聲樂集體課程，主要教學(xué)內(nèi)容設(shè)定為淺顯又有共性存在的歌唱方法與音樂知識，降低教學(xué)內(nèi)容重復(fù)率，強(qiáng)化學(xué)生學(xué)習(xí)質(zhì)量。同時，伴隨著每周一節(jié)的聲樂小組課，根據(jù)學(xué)生的實(shí)際情況加以指導(dǎo)，提升學(xué)生的歌唱能力；在第二學(xué)年中，學(xué)生的學(xué)習(xí)內(nèi)容逐漸深入、個性化特征逐漸顯著，聲樂集體教學(xué)難以滿足學(xué)生的個性化發(fā)展，因此就應(yīng)減少集體教學(xué)模式的開設(shè)，應(yīng)以小組教學(xué)模式為主，側(cè)重培養(yǎng)學(xué)生個性，加強(qiáng)學(xué)生對音樂知識的理解；第三學(xué)年與第四學(xué)年中，通過學(xué)校與幼兒園建立的良好關(guān)系，讓學(xué)生走進(jìn)幼兒園，在實(shí)踐學(xué)習(xí)中了解自己的不足，并及時與聲樂教師溝通，讓教師幫助自己改掉不足。構(gòu)建這樣完善的聲樂教學(xué)模式可以保證聲樂教學(xué)效果的同時，為幼兒園培養(yǎng)更多專業(yè)人才，推動幼兒教育事業(yè)發(fā)展。
作者:蒲曉冬單位:淄博師范高等專科學(xué)校
參考文獻(xiàn)：