心得體會并不僅僅停留在經(jīng)驗上的總結，更是對自己內(nèi)心感悟的宣泄和思考。心得體會的寫作應該注重語言的生動形象，使讀者產(chǎn)生共鳴，能夠有所啟發(fā)和反思。%20寫心得體會可以幫助我們更好地了解自己的優(yōu)勢和劣勢，從而做到以優(yōu)勢為主導，彌補劣勢。
作業(yè)管理心得體會總結篇一
5s管理是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理，提供了5s管理總結心得范文，歡迎閱讀！
為了解決公司現(xiàn)場管理存在的問題，公司實施5s管理活動，并對5s管理工作進行總結。實施5s管理就是對現(xiàn)場的徹底整頓，也是一次變革，實施5s管理是為了創(chuàng)造一個干凈、清爽的工作環(huán)境，培養(yǎng)全體員工遵守規(guī)則的良好工作習慣，以此來提升員工的品質(zhì)，提升企業(yè)的形象。通過實施5s還能夠加強企業(yè)的基礎管理。
公司實施5s的過程中必然會存在著實施5s管理制度不到位，實施效果反復等現(xiàn)象。另外，指出公司在基礎管理方面存在疏漏，如存在設備管理、人力資源管理、工藝規(guī)程管理等方面的問題。通過專業(yè)知識技能并借鑒國內(nèi)外企業(yè)實施5s管理的經(jīng)驗，提出了解決公司現(xiàn)場管理所存在的問題的對策。通過本文的論述，我們可以得到以下的結論。
1.強化基礎管理，實現(xiàn)基礎管理規(guī)范化。首先，明確各部門的管理項目，實施績效考核;完善規(guī)章制度，促進基礎管理制度化。主要從以下幾個方面加強:通過加強人力資源管理，提升員工思想素質(zhì);加強設備管理，提高設備利用率，減少設備的浪費。完善定額管理，降低生產(chǎn)成本;加強品質(zhì)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量;完善工藝管理規(guī)程，來加強技術改造。此外，制定標準細則，促進基礎管理標準化。2.完善5s管理制度，健全考評機制?？荚u機制健全與否關系到企業(yè)員工的工作積極性，因此，在完善5s管理的基礎上，建立一套現(xiàn)實可行的考評機制，不但有利于激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，而且也間接地促進了企業(yè)績效的提高。
3.加強企業(yè)文化建設，構建高績效團隊。首先，要提升員工個人素質(zhì)，促進企業(yè)核心競爭力形成。培養(yǎng)企業(yè)的核心文化，加強企業(yè)和環(huán)境之間的溝通和交流，從而提高企業(yè)的績效.其次，優(yōu)化團隊的群體素質(zhì)，為5s管理的順利實施莫定堅實的群眾基礎。
總之，實施 5s管理制度是一項長遠的實施活動，必將會給企業(yè)的經(jīng)營管理帶來深層次的改善，同時，也應清醒地看到，任何制度的實施和完善都將是一個長期的過程，不可能“畢其功于一役”。實施中的阻力會使5s制度的功能降低，因此，本人認為金車公司實施5s管理制度最終會使企業(yè)管理文化得以提升，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。
自xx年1月我廠開展5s管理活動以來，各單位精心組織，積極行動，各階段工作進展有序并順利完成，獲得了全體員工的認可，取得了較為圓滿的成績，促進了企業(yè)整體面貌的改善，推動了企業(yè)內(nèi)部管理機制的完善，提高了企業(yè)管理水平，提升了員工的創(chuàng)新意識和責任意識，為企業(yè)管理水平的提升奠定了堅實的基礎。
一、加強宣傳動員，組織培訓學習，提高全員認識水平 1、組織領導干部進行參觀學習
在5s管理活動開始前，分廠邀請山西經(jīng)濟管理干部學院的智恒勤教授先后對中層干部和生產(chǎn)一線的班組長進行了5s現(xiàn)場管理和班組建設與管理方面的培訓。通過這次培訓，為一線管理干部引進了新的管理理論，提高了對5s管理的認識，提升了基層管理人員的理論素養(yǎng)和認識水平，為5s管理活動的推行奠定了理論基礎，減少了推行的阻力。
3、利用一切可控手段展開宣傳動員
在5s管理活動伊始，分廠就開展了宣傳動員工作。利用會議、專刊、板報、廣播、標語等多種形式開展宣傳。車間內(nèi)部組織了通訊報道人員針對車間發(fā)生的情況及典型事例進行了報道。在10月份中旬，督導組通過宣傳欄對廠內(nèi)變化突出的地方和環(huán)節(jié)進行了前后比對，不僅展示了現(xiàn)階段的成果，還有效地促進了全體職工搞5s工作的積極性和能動性。
二、固化推進方式，穩(wěn)步推進5s管理活動有序開展
階段推進。
每個階段之間，檢查、照相、標準、制度等手段相結合。通過前期的檢查、照相，發(fā)現(xiàn)了生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題，建立執(zhí)行標準，對照現(xiàn)狀每月兩次檢查，利用pdca循環(huán)法發(fā)現(xiàn)問題整改問題，有效地促進了5s工作的全面推進。照相手段的有效使用，在很大程度上提升了車間一線干部職工的重視程度，促進了改進的積極性和能動性的發(fā)揮。
三、
強化責任體系，確保5s管理活動扎實有效開展
四、建立5s標準，充分發(fā)揮模范榜樣的力量
在階段之初，我們建立了考評標準，設立了5s考核基準表，結合生產(chǎn)管理室的現(xiàn)場考核表統(tǒng)一使用。由于當時時間緊迫，也沒有經(jīng)驗，只是摸著石頭過河，沒有將其有機結合，致使其中一部分考核條款重復。
在、整頓階段，我們將做的相對較好的車間授予流動紅旗，在清掃階段，擇取各車間的亮點進行了5s活動前后的對比，并在廠區(qū)廣告欄上進行了公示宣傳，展示了階段成果，還有效地促進了一線干部職工的正確認識，減少了推行阻力。
五、加強檢查，促進5s工作的穩(wěn)步推進
在整個活動期間，督導組和執(zhí)行組定期或不定期的進行檢查，加強檢查反饋，應用pcda循環(huán)促進5s工作穩(wěn)步推進。在檢查過程中，個單位都能按照5s活動的要求去布置、落實，特別提出的是成裝一車間，每天都能按照5s推行日志對生產(chǎn)現(xiàn)場進行自查自糾，并通過工作布置會、班組技藝研討會等形式進行整改，循環(huán)往復，形成了5s管理的常態(tài)化。
六、縱向深化，橫向對比，力爭做到公平公正的考核評比
在5s推行的過程之中，考核評比是最難做的一個環(huán)節(jié)。在管理的角度而言，考核評比作為一個檢查的后續(xù)環(huán)節(jié)，是對5s各階段措施執(zhí)行情況與落實效果的量化比較。由于各單位先天條件和工作具體情況不一，起點高低不同，橫向可比性較低，設定方案初期就設立了同類評比、相似比較的評比方針。
在考核評比的過程中，努力做到公平公正的考核，避免厚此薄彼、揚左避右，兩次檢查一次評比，注重縱向深化推進，首次檢查中發(fā)現(xiàn)車間存在的問題，第二次檢查落實情況。初次考評分值權重為0.3，二次考評分值權重為0.7，發(fā)現(xiàn)問題多不是問題，關鍵是解決了多少問題，落實了多少問題。行動遲緩，無動于衷，在最后的量化分值評比中就沒有優(yōu)勢。評比如果沒有橫向的比較，就會導致固步自封，不思進取，由此說明橫向對比的必要性。
七、建立健全5s管理制度，促進5s管理的常態(tài)化
階段之間，逐漸建立完善現(xiàn)場5s管理制度，為階段活動的執(zhí)行提供了細化的環(huán)節(jié)，避免活動本身停留在口號、標語等一般性的號召層面，確?；顒油七M的可操作性。素養(yǎng)階段要求車間建立自己的現(xiàn)場管理制度，盡管各車間上交的制度未必規(guī)范合理，但整體上促進了生產(chǎn)現(xiàn)場基層管理者對5s標準固話的思考，也為分廠下一步規(guī)范各項工作制度準備了5s方面的一手資料。
八、與黨委活動相結合，有力地促進5s管理活動的扎實開展 在5s管理活動推行的過程中，恰逢分廠黨委開展創(chuàng)先爭優(yōu)和解放思想大討論活動，分廠便以此為契機，將三者有機結合，廠各級領導干部帶頭表率，結合本職工作做出公開承諾，在車間開展了勞動競賽，切實實踐基層黨組的戰(zhàn)斗堡壘作用、先鋒模范帶頭作用，有力地促進了5s工作扎實有效地開展。
九、成果初步顯現(xiàn)，素養(yǎng)養(yǎng)成尚需持之以恒的長期過程 5s促進了生廠現(xiàn)場與廠區(qū)環(huán)境的積極改善，促進了基層管理的提升，促進了生產(chǎn)一線的安全工作，促進了生產(chǎn)一線的創(chuàng)新精神，促進了產(chǎn)品質(zhì)量的提升，促進了現(xiàn)場管理制度的完善。
通過，把生產(chǎn)過程中不需要的東西清除掉，不斷改善生產(chǎn)現(xiàn)場條件，科學地利用場所，向空間要效益；通過整頓，促進人與物的有效結合，使生產(chǎn)中需要的東西隨手可得，向時間要效益，從而實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)范化、科學化。通過清掃，有效改善企業(yè)內(nèi)常年累積的污垢，找出污染源，發(fā)現(xiàn)跑冒松動，清掃生產(chǎn)現(xiàn)場在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的灰塵、油污、垃圾等，保障設備精度，減少故障；通過清潔，建立長效的保潔機制，強化責任體系，建立具有針對性、可操作性的制度，營造舒適愉悅的工作環(huán)境。通過素養(yǎng)，綜合提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量，樹立企業(yè)良好形象，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實基礎。習慣的改變不是一時一刻的簡單事情，習慣是一種行為慣性，素養(yǎng)的養(yǎng)成是一種舊習慣的改變，更是企業(yè)文化的外化表現(xiàn)。行為慣性和企業(yè)文化都不是與生俱來的，是長期生存發(fā)展?jié)撘颇亩▌?，改善乃至形成新的定勢是一個艱苦且長期的過程，只有在日常性的生產(chǎn)、生活中利用各種形式經(jīng)常性的強調(diào)，在員工禮節(jié)、儀表、習慣、操作規(guī)程等工作生活的方方面面予以貫徹，領導干部率先垂范，言傳身教，身體力行，最終才能通過各類生產(chǎn)、生活活動達到學以致用的效果。
十、問題和不足
1、5s管理工作還有待提升
各單位在每一階段的推行過程中，都認認真真、扎扎實實地將各項工作推進，但生產(chǎn)現(xiàn)場時有不和諧音符，特別是定置管理，各種工具使用完畢后，仍然有亂擺亂放現(xiàn)象的存在。一個習慣的養(yǎng)成必須重復36次以上才能形成行為定勢，所以，我們5s管理工作仍然任重而道遠。
記得在《沒有任何借口》中有這樣一段話：“每個人所作的工作，都是由一件一件的小事構成的……所有的成功者，他們與我們都做著同樣簡單的小事，唯一的區(qū)別就是，他們從不認為他們所做的事是簡單的事”，聽起來平實無華的一句話，細細品來卻意味深長。
人生就是由許多微不足道的小事構成。“智者善于以小見大”，從平淡無奇的瑣事中參悟人生的哲理。他們從不會將處理一些瑣碎的小事當作是一種負擔或是時間的浪費，而是當作一次次積累經(jīng)驗的過程，為以后的宏圖偉業(yè)做出的準備。正所謂“不積跬？，無以致千里。不積細流，無以成江?！?BR> 《5s現(xiàn)場管理》正是從我們工作中最簡單的、清潔、打掃入手，通過一步步的深入，從規(guī)范個人的行為，到最終提高人的素質(zhì)、教養(yǎng)、品格，從而促進工作效率的提高。
“5s”起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，為日本企業(yè)走向世界起到了推動作用。在日本，想要了解某個企業(yè)是否有生氣、是否有良好的管理，產(chǎn)品質(zhì)量是否優(yōu)良，首先要看就是企業(yè)的5s管理如何。
為了有一個安全的、高效的、高品質(zhì)的、人際和諧、精神狀態(tài)朝氣蓬勃的工作現(xiàn)場。為了使企業(yè)降低成本、按時交貨、服務使顧客滿意。推行“5s現(xiàn)場管理”便是一個充分而必要的條件。“5s”活動的對象是現(xiàn)場的“環(huán)境”，它對生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境進行綜合考慮，并制訂切實可行的計劃與措施，從而達到規(guī)范化管理。推行“5s”，不僅能改善生產(chǎn)環(huán)境、提高產(chǎn)品品質(zhì)，更重要的是通過推行“5s”可以改善員工的精神面貌，提高員工的素養(yǎng)，培養(yǎng)和吸引更多的人才，締造一流的企業(yè)。
通過這次學習讓我重新審視了自己，也更加讓我在從事各項工作時有了更多的認識和借鑒。就像孔老夫子說的“席不正不坐”、“割不正不食”、“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”。從妥善處理點滴瑣事做起，規(guī)范自己的行為，提高自身的素質(zhì)、教養(yǎng)，從而為自己職業(yè)生涯奠定良好的品格基礎。
作業(yè)管理心得體會總結篇二
作為一名管理學生，我們在學習期間需要不斷地提高自己的管理能力。五項管理作業(yè)是管理課程中非常重要的一部分，通過學習這五項管理作業(yè)，我們可以有效提高自己的管理水平，提高自身的競爭力。接下來，我將分享我的五項管理作業(yè)心得體會總結。
第一段：五項管理作業(yè)的介紹及背景
五項管理作業(yè)其中一項是時間管理，這也是我們平時生活中比較常見的一項管理工作。時間管理涉及到如何規(guī)劃時間，如何做到高效利用時間等方面。時間管理對于我們的日常生活和學習都至關重要，它是整個管理體系中不可或缺的一環(huán)。
第二段：學習五項管理作業(yè)對我個人的幫助
五項管理作業(yè)對我個人非常有幫助。從時間管理開始，我對我的時間進行了分析和規(guī)劃，并且制定了一份任務清單。在任務清單中，我根據(jù)優(yōu)先級設置了任務順序，并盡可能使用時間塊來完成任務。這種方法使我更高效地利用時間，有效地完成任務，減少了我做事情時的拖延癥。
第三段：學習五項管理作業(yè)對我的團隊管理的幫助
五項管理作業(yè)對我的團隊管理也有很大的幫助。在項目管理中，我和我的團隊遇到了一些困難。通過學習項目管理的理論和實踐，我了解到了如何在項目中分配任務，如何評估團隊成員的表現(xiàn)，并在項目的不同階段向團隊成員提供必要的支持和指導，使得團隊成員有效地合作完成了任務。
第四段：學習五項管理作業(yè)對于我的職業(yè)發(fā)展的幫助
五項管理作業(yè)對我的職業(yè)發(fā)展也有很大的幫助。通過學習管理理論和實踐，我可以更好地理解企業(yè)管理和商業(yè)運作的本質(zhì)，為未來的職業(yè)發(fā)展做好準備。此外，五項管理作業(yè)還幫助我培養(yǎng)了敏銳觀察、分析和解決問題的能力，這些能力將在將來的職業(yè)生涯中非常有用。
第五段：總結
總的來說，五項管理作業(yè)的學習對我的個人成長和職業(yè)發(fā)展都有很大的幫助。通過這些作業(yè)的學習和實踐，我提高了自己的時間管理、團隊管理和項目管理的能力，培養(yǎng)了敏銳觀察、分析和解決問題的能力，這些能力將在未來職業(yè)發(fā)展中起到重要的作用。因此，我認為五項管理作業(yè)是每個管理學生必須學習和掌握的重要內(nèi)容。
作業(yè)管理心得體會總結篇三
隨著教育的不斷更新和改革，家庭作業(yè)已成為每個學生日常生活中必不可少的一部分。而家庭作業(yè)是學習效果的重要保證，它能幫助學生鞏固知識點，提高學習效果和成績。但是，真正做好家庭作業(yè)條件相當多，需要家長、老師、學生的共同努力和管理。本文就家長如何管理孩子的家庭作業(yè)作出一些體會和總結，希望能給廣大家長提供一些借鑒和幫助。
第二段：家長管理家庭作業(yè)的具體方法
1.制定家庭作業(yè)計劃。家長可以制定一個詳細的家庭作業(yè)計劃，包括：每天完成作業(yè)的時間、作業(yè)科目、重點、難度以及每個科目的復習范圍等內(nèi)容。這樣可以讓孩子更好地掌控完成家庭作業(yè)的時間和節(jié)奏，又能夠有計劃地復習科目。
2.創(chuàng)建一個安靜的學習環(huán)境。家長應該創(chuàng)造一個安靜、整潔和舒適的學習環(huán)境，這有助于孩子集中注意力，提高學習效果?？梢栽诤⒆拥膶W習書桌上備文具、參考書籍等必需品，給予孩子一個良好的學習環(huán)境。
3.定期檢查作業(yè)。家長可以定期檢查孩子的作業(yè)完成情況，加強對孩子的督促和監(jiān)督，例如留個小本子記錄，每周巡視，每月總結，并及時給出幫助和解答遇到的問題。
第三段：做好家庭作業(yè)管理的重要性
做好家庭作業(yè)管理非常重要，這關系到孩子的學習成績和未來的發(fā)展。首先，良好的家庭作業(yè)管理可以培養(yǎng)出孩子良好的學習習慣，而這種學習習慣可以潛移默化的影響到孩子成長的生活習慣。此外，實施好家庭作業(yè)管理，可以提高讓孩子專注的能力，進而提升孩子的思維邏輯能力。
第四段：家長應注意的事項
1.不要過度干預孩子的作業(yè)。家長不能過分關注孩子的成績，或者過多地干預孩子作業(yè)的完成狀況。應該把孩子作業(yè)的質(zhì)量放在第一位，而不是把完成速度放在第一位。
2.鼓勵孩子自主完成作業(yè)。家長在幫助孩子完成作業(yè)的時候，不應該替孩子完成，而是應該引導孩子自主完成，這有利于激發(fā)孩子的積極性和自主性。
3.合理分配孩子完成作業(yè)的時間。孩子的身體和大腦發(fā)育尚未成熟，家長應該給孩子合理安排休息的時間，不應該過度逼迫孩子完成作業(yè)。
第五段：結論
在日常生活中，家庭作業(yè)管理是非常重要的，但是怎樣管理孩子的家庭作業(yè)是個需要有耐心和技巧的工作。家長可以根據(jù)本文介紹的方法，制定出適用于自己家庭的家庭作業(yè)管理計劃，幫助孩子更好的完成家庭作業(yè)，以期達到孩子更好的學習成果。
作業(yè)管理心得體會總結篇四
記得在《沒有任何借口》中有這樣一段話：“每個人所作的工作，都是由一件一件的小事構成的……所有的成功者，他們與我們都做著同樣簡單的小事，唯一的區(qū)別就是，他們從不認為他們所做的事是簡單的事”，聽起來平實無華的一句話，細細品來卻意味深長。
人生就是由許多微不足道的小事構成?！爸钦呱朴谝孕∫姶蟆保瑥钠降瓱o奇的瑣事中參悟人生的哲理。他們從不會將處理一些瑣碎的小事當作是一種負擔或是時間的浪費，而是當作一次次積累經(jīng)驗的過程，為以后的宏圖偉業(yè)做出的準備。正所謂“不積跬？，無以致千里。不積細流，無以成江?！?BR> 《5s現(xiàn)場管理》正是從我們工作中最簡單的整理、清潔、打掃入手，通過一步步的深入，從規(guī)范個人的行為，到最終提高人的素質(zhì)、教養(yǎng)、品格，從而促進工作效率的提高。
“5s”起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，為日本企業(yè)走向世界起到了推動作用。在日本，想要了解某個企業(yè)是否有生氣、是否有良好的管理，產(chǎn)品質(zhì)量是否優(yōu)良，首先要看就是企業(yè)的5s管理如何。
為了有一個安全的、高效的、高品質(zhì)的、人際和諧、精神狀態(tài)朝氣蓬勃的工作現(xiàn)場。為了使企業(yè)降低成本、按時交貨、服務使顧客滿意。推行“5s現(xiàn)場管理”便是一個充分而必要的條件。
“5s”活動的對象是現(xiàn)場的“環(huán)境”，它對生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境進行綜合考慮，并制訂切實可行的計劃與措施，從而達到規(guī)范化管理。推行“5s”，不僅能改善生產(chǎn)環(huán)境、提高產(chǎn)品品質(zhì)，更重要的是通過推行“5s”可以改善員工的精神面貌，提高員工的素養(yǎng)，培養(yǎng)和吸引更多的人才，締造一流的企業(yè)。
通過這次學習讓我重新審視了自己，也更加讓我在從事各項工作時有了更多的認識和借鑒。就像孔老夫子說的“席不正不坐”、“割不正不食”、“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”。從妥善處理點滴瑣事做起，規(guī)范自己的行為，提高自身的素質(zhì)、教養(yǎng)，從而為自己職業(yè)生涯奠定良好的品格基礎。
作業(yè)管理心得體會總結篇五
管理是現(xiàn)代社會中不可或缺的一個領域。作為一個管理專業(yè)的學生，在學習中我不斷地接觸到各種管理理論，不僅僅是圍繞著課本的內(nèi)容，還有很多具體實踐上的體驗和反思。其中，五項管理作業(yè)是一個十分重要的環(huán)節(jié)。在這篇文章中，我將分享我個人的五項管理作業(yè)心得體會總結。
第二段：認真閱讀、理解任務要求是關鍵
在這門課中，每次的五項管理作業(yè)都要求我們團隊合作完成一些具體的任務，比如傳達信息、協(xié)調(diào)計劃、解決問題等等。這里我想強調(diào)的是，在開始整個過程前，我們要認真去閱讀、理解任務要求，并在團隊內(nèi)部進行共識性的討論。在這個階段中，我們需要明確任務目標、分配工作、設定時間期限、確認執(zhí)行步驟等各種細節(jié)。只有在這個階段打下了良好的基礎，后面的五項管理作業(yè)才能夠更加順利地推進下去。
第三段：注重溝通、協(xié)調(diào)和信息傳達
作為管理者，我們需要和各種人進行交流，不管是內(nèi)部團隊成員還是外部的合作伙伴或者上級領導，都需要注重溝通、協(xié)調(diào)和信息傳達。在五項管理作業(yè)中，我們通常會遇到一些意見分歧和協(xié)調(diào)難點。但是，在交流和信息傳達中加強感情、理性和邏輯方面的建設性的溝通，可以有效地緩解這種情況，以達到更好的合作效果。此外，在執(zhí)行任務的過程中，統(tǒng)籌安排和科學的計劃也是不可或缺的，這需要有一個合理的任務分配，以確保最終的目標順利達成。
第四段：學會解決問題和團隊合作能力提高
在五項管理作業(yè)中，尤其是在任務執(zhí)行的過程中，我們需要不斷面對各種挑戰(zhàn)和問題。這時，對于團隊成員來說，解決問題的能力尤其重要。要想更好地解決問題，我們需要付出更多的時間和努力，在任務執(zhí)行方面更多的思考，探索可行的解決方案，以達到更好的效果。同時，通過五項管理作業(yè)這個平臺，我們可以充分地鍛煉自己的團隊合作能力，為以后的職業(yè)生涯做好準備。
第五段：總結與感悟
在整個五項管理作業(yè)的過程中，我們收獲了很多有價值的經(jīng)驗、知識和技能。與此同時，我們也深刻地意識到，管理工作的艱難與重要。要想成為一個優(yōu)秀的管理者，需要不斷地學習和實踐，不斷地反思和總結，在不斷積累中提高自身的能力。我相信，通過不斷地努力和學習，我們將成為優(yōu)秀的管理者，為我們的團隊、組織和社會創(chuàng)造更大的價值！
作業(yè)管理心得體會總結篇六
土地是民生所系，萬物之源。國土資源不僅是經(jīng)濟建設必不可少的 物質(zhì)基礎， 更是維護我國經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展和國民經(jīng)濟平穩(wěn)運行的重 要調(diào)控手段，是維護人民群眾利益和社會穩(wěn)定重要的保障條件。國土資 源問題關系到國家發(fā)展的宏觀戰(zhàn)略，關系到社會經(jīng)濟發(fā)展的全局。我國 是一個土地大國，幅員廣大、地域遼闊，但我國并非一個土地強國，人 多地少是我國的基本國情。目前，中國耕地面積只有 18.51 億畝，人均 耕地僅有 1.43 畝，不到世界人均水平的 40%。近 7 年來，全國耕地減 少了 1 億畝，占全國耕地總量的 5%以上。其中，生態(tài)退耕 62%，農(nóng)業(yè) 結構調(diào)整 18%，建設占用 14%，災害損毀 6%。由于人口分布不平衡， 我國至少有 1/3 的省市人均耕地不足 1.05 畝， 666 個縣低于聯(lián)合國制 有 定的 0.75 畝的警戒線，463 個縣低于人均 0.45 哈爾濱人才網(wǎng)畝的危險線。
今年是全面貫徹黨的xx大精神的開局之年。黨的xx大精神的核 心是科學發(fā)展觀，而科學發(fā)展觀的一個重要內(nèi)涵即是堅持可持續(xù)發(fā)展。
堅持可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略就要統(tǒng)籌人與自然和諧發(fā)展，處理好經(jīng)濟建設、 人口增長與資源利用、生態(tài)環(huán)境保護的關系，推動整個社會走上生產(chǎn)發(fā) 展、生活富裕、生態(tài)良好的文明發(fā)展道路。我國人口眾多、資源相對不 足、生態(tài)環(huán)境承載能力弱，這是基本國情。特別是隨著經(jīng)濟快速增長和 人口的不斷增加， 能源、 水、 土地、 礦產(chǎn)等資源不足的矛盾越來越尖銳， 生態(tài)環(huán)境的形勢十分嚴峻。高度重視資源和生態(tài)環(huán)境問題，增強可持續(xù) 發(fā)展的能力，是全面建設小康社會的重要目標之一，也是中華民族生存 與長遠發(fā)展的大計。 堅持科學發(fā)展觀要求珍惜和合理利用每一寸土地，切實保護土地。而要 保護土地，我們就必須要學習《中華人民共和國土地管理法》 (以下簡 稱《土地法》)，因為它是我國土地政策的集中表現(xiàn)，是土地利用和保 護的根本法律保障。作為基層維穩(wěn)部門，我們肩負著維護社會穩(wěn)定和為 基層黨委、政府提供法律服務的功能，這些功能決定了我們有必要學習 好 《土地法》 了解我國的土地政策， ， 掌握土地利用和保護的具體制度。
今年也正值我國土地法制定 20 周年，因此，加強對《土地法》的學習 和宣傳意義重大。
《土地法》的第一章總則部分明確規(guī)定了我國的基本土地制度和政 策。
《土地法》第一條就開宗明義地指出我國的基本土地政策，即維護 土地的社會主義公有制，保護、開發(fā)土地資源，合理利用土地，切實保 護耕地，促進社會經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展?！锻恋胤ā返谌龡l進一步強調(diào)， 十分珍惜、合理利用土地和切實保護耕地是我國的基本國策。各級人民 政府應當采取措施，全面規(guī)劃，嚴格管理，保護、開發(fā)土地資源，制止 非法占用土地的行為。為了貫徹這一政策， 《土地法》詳細規(guī)定了土地 管理和保護的具體制度、各級政府和土地管理部門的監(jiān)督檢查職責、違 反土地管理和保護制度以及政府部門未能履行監(jiān)督檢查職責的法律責 任，構成了一個完整的土地管理和保護的法律體系。
一、堅持保護和保障相結合的原則，切實保護和合理利用土地 在《土地法》中最為強調(diào)的是對土地的保護和合理利用，特別是對耕地 的保護。在今年的政府工作報告中強調(diào)指出，要大力節(jié)約和集約利 用土地，堅持實行最嚴格的土地保護制度。保護和合理利用土地也是實 踐報告科學發(fā)展觀的內(nèi)在要求。
為了加強對土地的保護， 合理利用土地， 《土地法》第三章規(guī)定各級人民政府應當依據(jù)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī) 劃、國土整治和資源環(huán)境保護的要求、土地供給能力以及各項建設對土 地的需求，組織編制土地利用總體規(guī)劃，并要求省、自治區(qū)、直轄市人 民政府編制的土地利用總體規(guī)劃， 應當確保本行政區(qū)域內(nèi)耕地總量不減 少。同時《土地法》還規(guī)定了土地利用總體規(guī)劃的分級審批制度、國家 土地調(diào)查制度和國家土地統(tǒng)計制度等來實現(xiàn)對全國土地利用狀況的掌 握和控制，以切實地加強對土地的保護，合理利用每一寸土地。為了實 現(xiàn)對耕地的特別保護， 《土地法》用整個第四章規(guī)定了耕地保護的相關 政策和制度。
《土地法》 第三十一條規(guī)定國家保護耕地，嚴格控制耕地 轉為非耕地。國家實行占用耕地補償制度。非農(nóng)業(yè)建設經(jīng)批準占用耕地 的，按照占多少，墾多少原則，由占用耕地的單位負責開墾與所占用耕 地的數(shù)量和質(zhì)量相當?shù)母亍?BR> 《土地法》第三十三條規(guī)定省、自治區(qū)、 直轄市人民政府應當嚴格執(zhí)行土地利用總體規(guī)劃和土地利用年度計劃， 采取措施，確保本行政區(qū)域內(nèi)耕地總量不減少。這些規(guī)定都確保了對耕 地的特殊保護。
保護與利用永遠都是一對矛盾，雖然它們有其同一性，但卻不可避 免地存在著對立和沖突。如何解決土地保護和利用的矛盾，這就要求我 們在實際工作中既要強調(diào)保護，同時也要堅持節(jié)約利用和集約利用。具 體要突出兩個重點，做到三個堅持。突出兩個重點，就是要突出資源保 護和保障。既要保護，又要保障，在保護中開發(fā)，在開發(fā)中保護。在資 源的保護上，著重抓好基本農(nóng)田保護和積極推進土地開發(fā)整理和復墾、 復耕工作;在資源的保障上，要繼續(xù)破難題，保發(fā)展，積極想方設法， 確保符合產(chǎn)業(yè)政策的各類項目用地， 真正做到有保有壓。
做到三個堅持， 就是一要堅持節(jié)約、集約用地;二要堅持依法規(guī)范管理;三要堅持完善 體制，提高素質(zhì)，加強隊伍建設。堅持集約、節(jié)約用地，要進一步把好 土地閘門，進一步提高各類項目用地的門檻，嚴格把好投資密度關，同 時要加大對閑置土地的處置力度，盤活存量土地。堅持依法規(guī)范管理， 就是要嚴格執(zhí)行各項土地管理的法律法規(guī)，依法、規(guī)范地抓好各項國土 管理工作。
堅持完善體制， 提高素質(zhì)， 加強隊伍建設， 進一步完善體制、 機制，通過各類學習、培訓和工作實踐，進一步提高國土管理隊伍的素 質(zhì)，進一步加強黨風廉政建設，打造過得硬的國土管理隊伍。
作業(yè)管理心得體會總結篇七
為了解決公司現(xiàn)場管理存在的問題，公司實施5s管理活動，并對5s管理工作進行總結。實施5s管理就是對現(xiàn)場的徹底整理整頓，也是一次變革，實施5s管理是為了創(chuàng)造一個干凈、清爽的工作環(huán)境，培養(yǎng)全體員工遵守規(guī)則的良好工作習慣，以此來提升員工的品質(zhì)，提升企業(yè)的形象。通過實施5s還能夠加強企業(yè)的基礎管理。
公司實施5s的過程中必然會存在著實施5s管理制度不到位，實施效果反復等現(xiàn)象。另外，指出公司在基礎管理方面存在疏漏，如存在設備管理、人力資源管理、工藝規(guī)程管理等方面的問題。通過專業(yè)知識技能并借鑒國內(nèi)外企業(yè)實施5s管理的經(jīng)驗，提出了解決公司現(xiàn)場管理所存在的問題的對策。通過本文的論述，我們可以得到以下的結論。
首先，明確各部門的管理項目，實施績效考核;完善規(guī)章制度，促進基礎管理制度化。主要從以下幾個方面加強:通過加強人力資源管理，提升員工思想素質(zhì);加強設備管理，提高設備利用率，減少設備的浪費。完善定額管理，降低生產(chǎn)成本;加強品質(zhì)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量;完善工藝管理規(guī)程，來加強技術改造。此外，制定標準細則，促進基礎管理標準化。
考評機制健全與否關系到企業(yè)員工的工作積極性，因此，在完善5s管理的基礎上，建立一套現(xiàn)實可行的考評機制，不但有利于激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，而且也間接地促進了企業(yè)績效的提高。
首先，要提升員工個人素質(zhì)，促進企業(yè)核心競爭力形成。培養(yǎng)企業(yè)的核心文化，加強企業(yè)和環(huán)境之間的溝通和交流，從而提高企業(yè)的績效.其次，優(yōu)化團隊的群體素質(zhì)，為5s管理的順利實施莫定堅實的群眾基礎。
總之，實施 5s管理制度是一項長遠的實施活動，必將會給企業(yè)的經(jīng)營管理帶來深層次的改善，同時，也應清醒地看到，任何制度的實施和完善都將是一個長期的過程，不可能“畢其功于一役”。實施中的阻力會使5s制度的功能降低，因此，本人認為金車公司實施5s管理制度最終會使企業(yè)管理文化得以提升，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。
作業(yè)管理心得體會總結篇八
隨著依法治國方略的不斷深化，依法行政成為發(fā)展社會主義民主政治的客觀要求。國土資源管理是依法行使政府職能，管理社會公共事務的國家機關工作人員，我們能否運用法律手段來規(guī)范和引導依法行政，將直接影響到社會主義市場經(jīng)濟的順利發(fā)展和社會的和諧穩(wěn)定。因此，新時期要求國土資源管理必須增強自身法制意識，提高依法行政水平，真正實現(xiàn)由管理型向服務型轉變，才能潛移默化地為經(jīng)濟發(fā)展和廣大人民群眾提供法制引導和示范，做到研究問題先學法，決策問題遵循法，解決問題依據(jù)法，言論行動符合法，依法保障經(jīng)濟社會的健康發(fā)展。為推進國土資源管理人員學法用法工作的深入開展，進一步提高國土資源管理人員的法律水平，促進xx普法規(guī)劃的全面實施。現(xiàn)將我在學法用法的體會如下:
一、 積極參加各類法律學習，推進依法行政
從四五普法以來，我積極參加各類法律的法律知識培訓，參加培訓了土地管理法、公務員法、行政許可法、行政訴訟法、行政處罰和行政復議法等法律培訓。通過參加嚴格的培訓，增強了我自身的法律意識和法律觀念。提高了學法用法的積極性，提高了依法行政的能力和水平。在工作中，真正做到依法行政。
二、認真學習土地管理法，堅持依法行政
《土地管理法》頒布以來，我國國土資源管理工作取得一定成功經(jīng)驗和創(chuàng)新成果，特別是在加強國土資源管理方面探索出的一系列做法，同樣需要以法律形式總結確定下來。因此，有必要對原《土地管理法》中一些不適應社會經(jīng)濟發(fā)展形勢和國土資源管理工作發(fā)展現(xiàn)狀及要求的內(nèi)容進行修改完善，以進一步健全國土資源管理監(jiān)督制度?！锻恋毓芾矸ā返男抻唽τ诖龠M國土資源管理機關全面依法履行國土資源管理職責，進一步強化監(jiān)督力度，規(guī)范國土資源管理行為，提高國土資源管理工作質(zhì)量和水平，推動國土資源管理事業(yè)的長遠發(fā)展具有十分重要的意義。貫徹依法行政，建設法治政府的精神?！锻恋毓芾矸ā返男抻啽砻髁宋覈鴩临Y源管理事業(yè)已步入了新的階段。我們要把《土地管理法》學深學透，能全面掌握應用。切實履行好憲法和法律賦予的職責，大膽履職、敢于碰碰硬，堅持依法行政，規(guī)范行政行為，強化國土資源管理資源管理質(zhì)量控制，確保國土資源管理結果客觀公正、實事求是，不斷提高國土資源管理工作的質(zhì)量和水平。
三、學用結合，提高自身的法律水平
學法的最終目的在于自覺遵守并嚴格執(zhí)行法律規(guī)定，表現(xiàn)在依法決策、依法行政、依法辦事等各個方面。
作業(yè)管理心得體會總結篇九
首先，作為一名學生，家庭作業(yè)是不可避免的事情。我曾經(jīng)也和很多同學一樣抱怨過 homework 帶給我很多壓力和困擾。但是，經(jīng)過一段時間的學習和實踐，我發(fā)現(xiàn)家庭作業(yè)確實是一個很好的鍛煉自己時間管理和學習能力的機會。下面，我將分享我管理家庭作業(yè)的心得體會。
其次，為了管理好家庭作業(yè)，我認為要定個明確的計劃和目標非常必要。自我約束力很弱的我，曾經(jīng)總是憑著感覺去做作業(yè)，往往功課完成時間久拖不決。然而，有了一個目標以及詳細的計劃后，很多情況下，我只需抓緊自己的每一分鐘就可以很快地完成任務。此外，在計劃中，我一般會留出時間限度以保證任務的完成效率。
第三，在完成家庭作業(yè)的過程中，學會了解自己的學習方式和方法，是一個非常重要的環(huán)節(jié)。不同的人有不同的學習方式和喜好，我們必須通過試錯來找到適合自己的方式。我認為，在這個過程中，可以嘗試不同的方法和學習工具，例如 flashcard、復習記錄等等，以發(fā)現(xiàn)適合自己的學習工具和方法。通過這種方式，我現(xiàn)在更清楚自己的學習方式，選擇合適自己的學習工具，使完成家庭作業(yè)的進程更加高效。
第四，我認為一個不錯的家庭作業(yè)管理必備品是一個良好的學習環(huán)境。一個安靜清爽的學習環(huán)境有助于提升思維集中的效率，實現(xiàn)時間集中的關鍵。我的學習環(huán)境被整理得干凈、舒適，視線和注意力沒有被不必要的漫無目的影像分散。這讓整個學習過程更舒適和輕松，有助于提高我完成家庭作業(yè)的效率。
最后，我認為將家庭作業(yè)看成一種習慣就能讓管理更簡單。適合自己的管理方案，越早就越好—— 家庭作業(yè)如同我們的日常飲食，行成習慣可以讓管理變得更高效。通過認識到完成家庭作業(yè)是一件必須且相對簡單的事情，我除了該做的行動上更有熱忱。通過不斷的約束自己，把 家庭作業(yè)的完成當做習慣養(yǎng)成，可以讓自己在學習中取得更加好的成績。
總的來說，家庭作業(yè)的管理對于每個學生來說都很重要。從制定有效的計劃開始，到了解自己的學習方式和方法，再到培養(yǎng)良好的學習環(huán)境和習慣，這些經(jīng)驗對每個學生的家庭作業(yè)管理都至關重要。當然，方法不是銀彈，需要專注和信心。希望我的筆記能給在家庭作業(yè)上遇到問題的你帶來幫助，同樣，也希望你能在學習中不斷發(fā)掘更有效率的學習方法，把學習變成習慣，并取得更好的成績。
作業(yè)管理心得體會總結篇十
家庭作業(yè)是學生學習過程中不可避免的一部分，它有助于鞏固知識和培養(yǎng)自學能力。但是，很多家長和學生在家庭作業(yè)這個問題上經(jīng)常感到無力和苦惱。在我和孩子們的學習生活中，我總結出了一些家庭作業(yè)管理的心得體會，希望可以給大家一些啟示和參考。
第二段：了解作業(yè)的性質(zhì)和重要性
首先，我們需要了解作業(yè)的性質(zhì)和重要性。作業(yè)是學校教育的一部分，通過作業(yè)，學生可以鞏固和擴展知識，掌握學科的基本方法和技能。作業(yè)對于學生的學習成績和提高自主學習能力都有很大的幫助。家庭作業(yè)也是學生和家長交流的一個重要途徑，可以了解孩子們的學習情況和需要幫助的地方。
第三段：制定科學的作業(yè)計劃和規(guī)劃
其次，我們需要制定科學的作業(yè)計劃和規(guī)劃。每天，我們都要根據(jù)學校布置的作業(yè)量和難度，安排孩子們的作業(yè)時間和任務分配。同時，我們應該根據(jù)孩子們的時間和認知水平，合理地安排作業(yè)的順序和重點，讓孩子們在有限的時間內(nèi)完成質(zhì)量更高的作業(yè)。
第四段：建立良好的學習環(huán)境和習慣
除了計劃和規(guī)劃，我們還需要建立良好的學習環(huán)境和習慣。孩子們需要一個安靜、整潔、明亮的學習環(huán)境，沒有電視、游戲等干擾因素。同時，我們還需要幫助孩子們建立良好的學習習慣，如定時睡覺、早起、獨立自主地完成作業(yè)等，培養(yǎng)他們的自律性和自信心。
第五段：家長和孩子的互相溝通和支持
最后，家長和孩子之間的互相溝通和支持也是家庭作業(yè)管理的關鍵。做作業(yè)不僅是孩子們的工作，也是家長的責任。我們可以問問孩子們的作業(yè)進展和疑難問題，鼓勵他們堅持下去，慶祝他們的進步和成績。同時，我們也需要傾聽孩子們的想法和建議，與他們一起合作完成作業(yè)。
結論：
綜上所述，家庭作業(yè)管理需要我們科學規(guī)劃，建立好的學習環(huán)境和習慣，以及家長和孩子之間的互相溝通和支持。只有在這些方面，我們才能更好地幫助孩子們完成作業(yè)，提高他們的學習效率和成績，培養(yǎng)他們的自主學習能力和自信心。
作業(yè)管理心得體會總結篇十一
自1月我廠開展5s管理活動以來，各單位精心組織，積極行動，各階段工作進展有序并順利完成，獲得了全體員工的認可，取得了較為圓滿的成績，促進了企業(yè)整體面貌的改善，推動了企業(yè)內(nèi)部管理機制的完善，提高了企業(yè)管理水平，提升了員工的創(chuàng)新意識和責任意識，為企業(yè)管理水平的提升奠定了堅實的基礎。
一、加強宣傳動員，組織培訓學習，提高全員認識水平
1、組織領導干部進行參觀學習
活動前夕，分廠組織部分領導干部到“亞華”參觀學習并做了溝通交流。通過學習參觀，找到了差距，明確了怎么干，朝哪一方面干的問題。在交流溝通的過程中，分廠干部對一些關心的問題提出疑問，亞華的同志給予了明確回答。
2、對基層管理人員進行了培訓
在5s管理活動開始前，分廠邀請山西經(jīng)濟管理干部學院的智恒勤教授先后對中層干部和生產(chǎn)一線的班組長進行了5s現(xiàn)場管理和班組建設與管理方面的培訓。通過這次培訓，為一線管理干部引進了新的管理理論，提高了對5s管理的認識，提升了基層管理人員的理論素養(yǎng)和認識水平，為5s管理活動的推行奠定了理論基礎，減少了推行的阻力。
3、利用一切可控手段展開宣傳動員
在5s管理活動伊始，分廠就開展了宣傳動員工作。利用會議、專刊、板報、廣播、標語等多種形式開展宣傳。車間內(nèi)部組織了通訊報道人員針對車間發(fā)生的情況及典型事例進行了報道。在10月份中旬，督導組通過宣傳欄對廠內(nèi)變化突出的地方和環(huán)節(jié)進行了前后比對，不僅展示了現(xiàn)階段的成果，還有效地促進了全體職工搞5s工作的積極性和能動性。
二、固化推進方式，穩(wěn)步推進5s管理活動有序開展
階段推進。
每個階段之間，檢查、照相、標準、制度等手段相結合。通過前期的檢查、照相，發(fā)現(xiàn)了生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題，建立執(zhí)行標準，對照現(xiàn)狀每月兩次檢查，利用pdca循環(huán)法發(fā)現(xiàn)問題整改問題，有效地促進了5s工作的全面推進。照相手段的有效使用，在很大程度上提升了車間一線干部職工的重視程度，促進了改進的積極性和能動性的發(fā)揮。
三、強化責任體系，確保5s管理活動扎實有效開展
四、建立5s標準，充分發(fā)揮模范榜樣的力量
在整理階段之初，我們建立了考評標準，設立了5s考核基準表，結合生產(chǎn)管理室的現(xiàn)場考核表統(tǒng)一使用。由于當時時間緊迫，也沒有經(jīng)驗，只是摸著石頭過河，沒有將其有機結合，致使其中一部分考核條款重復。
在整理、整頓階段，我們將做的相對較好的車間授予流動紅旗，在清掃階段，擇取各車間的亮點進行了5s活動前后的對比，并在廠區(qū)廣告欄上進行了公示宣傳，展示了階段成果，還有效地促進了一線干部職工的正確認識，減少了推行阻力。
五、加強檢查，促進5s工作的穩(wěn)步推進
在整個活動期間，督導組和執(zhí)行組定期或不定期的進行檢查，加強檢查反饋，應用pcda循環(huán)促進5s工作穩(wěn)步推進。在檢查過程中，個單位都能按照5s活動的要求去布置、落實，特別提出的是成裝一車間，每天都能按照5s推行日志對生產(chǎn)現(xiàn)場進行自查自糾，并通過工作布置會、班組技藝研討會等形式進行整改，循環(huán)往復，形成了5s管理的常態(tài)化。
六、縱向深化，橫向對比，力爭做到公平公正的考核評比
在5s推行的過程之中，考核評比是最難做的一個環(huán)節(jié)。在管理的角度而言，考核評比作為一個檢查的后續(xù)環(huán)節(jié)，是對5s各階段措施執(zhí)行情況與落實效果的量化比較。由于各單位先天條件和工作具體情況不一，起點高低不同，橫向可比性較低，設定方案初期就設立了同類評比、相似比較的評比方針。
在考核評比的過程中，努力做到公平公正的考核，避免厚此薄彼、揚左避右，兩次檢查一次評比，注重縱向深化推進，首次檢查中發(fā)現(xiàn)車間存在的問題，第二次檢查落實情況。初次考評分值權重為0.3，二次考評分值權重為0.7，發(fā)現(xiàn)問題多不是問題，關鍵是解決了多少問題，落實了多少問題。行動遲緩，無動于衷，在最后的量化分值評比中就沒有優(yōu)勢。評比如果沒有橫向的比較，就會導致固步自封，不思進取，由此說明橫向對比的必要性。
七、建立健全5s管理制度，促進5s管理的常態(tài)化
階段之間，逐漸建立完善現(xiàn)場5s管理制度，為階段活動的執(zhí)行提供了細化的環(huán)節(jié)，避免活動本身停留在口號、標語等一般性的號召層面，確?；顒油七M的可操作性。素養(yǎng)階段要求車間建立自己的現(xiàn)場管理制度，盡管各車間上交的制度未必規(guī)范合理，但整體上促進了生產(chǎn)現(xiàn)場基層管理者對5s標準固話的思考，也為分廠下一步規(guī)范各項工作制度準備了5s方面的一手資料。
八、與黨委活動相結合，有力地促進5s管理活動的扎實開展在5s管理活動推行的過程中，恰逢分廠黨委開展創(chuàng)先爭優(yōu)和解放思想大討論活動，分廠便以此為契機，將三者有機結合，廠各級領導干部帶頭表率，結合本職工作做出公開承諾，在車間開展了勞動競賽，切實實踐基層黨組的戰(zhàn)斗堡壘作用、先鋒模范帶頭作用，有力地促進了5s工作扎實有效地開展。
九、成果初步顯現(xiàn)，素養(yǎng)養(yǎng)成尚需持之以恒的長期過程
5s促進了生廠現(xiàn)場與廠區(qū)環(huán)境的積極改善，促進了基層管理的提升，促進了生產(chǎn)一線的安全工作，促進了生產(chǎn)一線的創(chuàng)新精神，促進了產(chǎn)品質(zhì)量的提升，促進了現(xiàn)場管理制度的完善。
有效結合，使生產(chǎn)中需要的東西隨手可得，向時間要效益，從而實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)范化、科學化。通過清掃，有效改善企業(yè)內(nèi)常年累積的污垢，找出污染源，發(fā)現(xiàn)跑冒松動，清掃生產(chǎn)現(xiàn)場在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的'灰塵、油污、垃圾等，保障設備精度，減少故障；通過清潔，建立長效的保潔機制，強化責任體系，建立具有針對性、可操作性的制度，營造舒適愉悅的工作環(huán)境。通過素養(yǎng)，綜合提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量，樹立企業(yè)良好形象，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實基礎。
習慣的改變不是一時一刻的簡單事情，習慣是一種行為慣性，素養(yǎng)的養(yǎng)成是一種舊習慣的改變，更是企業(yè)文化的外化表現(xiàn)。行為慣性和企業(yè)文化都不是與生俱來的，是長期生存發(fā)展?jié)撘颇亩▌?，改善乃至形成新的定勢是一個艱苦且長期的過程，只有在日常性的生產(chǎn)、生活中利用各種形式經(jīng)常性的強調(diào)，在員工禮節(jié)、儀表、習慣、操作規(guī)程等工作生活的方方面面予以貫徹，領導干部率先垂范，言傳身教，身體力行，最終才能通過各類生產(chǎn)、生活活動達到學以致用的效果。
十、問題和不足
1、5s管理工作還有待提升
雖然通過5s管理活動的大力推行，生產(chǎn)現(xiàn)場得到了有效改善，但是我們與承鋼相比，差距還很明顯，還必須下大力氣持續(xù)改進。
2、生產(chǎn)過程的控制還有待改善
現(xiàn)在各單位在每天工作結束后，對生產(chǎn)現(xiàn)場都能進行徹底的整理、整頓，但在生產(chǎn)過程中，有些廢棄物的處理還有待改善。保持生產(chǎn)過程的整潔、有序、高效是施行5s管理的直接目的，提升企業(yè)全員素顏是推行此次活動的根本立足點，如果不能做到這兩點，就說明我們的工作流程和管理方法還存在問題，就應當想辦法去改進。這個問題尚需引起大家的足夠重視。
3、原有不良習慣還有待改進
各單位在每一階段的推行過程中，都認認真真、扎扎實實地將各項工作推進，但生產(chǎn)現(xiàn)場時有不和諧音符，特別是定置管理，各種工具使用完畢后，仍然有亂擺亂放現(xiàn)象的存在。一個習慣的養(yǎng)成必須重復36次以上才能形成行為定勢，所以，我們5s管理工作仍然任重而道遠。
作業(yè)管理心得體會總結篇十二
隨著社會的不斷發(fā)展和競爭的日益激烈，管理已經(jīng)成為現(xiàn)代社會中不可或缺的一部分。作為一個企業(yè)的管理者，我深深認識到管理的重要性，并在長期的管理實踐中得到了一些心得體會。在本文中，我將結合自己的經(jīng)驗和理論知識，以“使命感與責任感”、“溝通與合作”、“激勵與激情”、“創(chuàng)新與變革”、“學習與成長”五個方面，總結我的管理心得體會。
首先，使命感與責任感是管理中不可或缺的品質(zhì)。作為一名管理者，我們必須要有明確的使命感和責任感。我們要明確自己的使命是為了什么，要為自己的行為負責。只有這樣，我們才能夠形成正確的價值觀和企業(yè)文化，為團隊成員樹立榜樣。同時，在工作中我們要嚴格要求自己，遵守規(guī)章制度，言行一致，以身作則，為團隊提供正確的方向和引領。
其次，溝通與合作是管理成功的關鍵。良好的溝通和合作能夠有效地減少誤解和沖突，提高團隊的凝聚力和工作效率。作為一個管理者，我要注重與下屬、同事和上級之間的溝通和交流，積極傾聽他們的意見和建議，主動分享自己的想法和經(jīng)驗，及時解決問題和困難。同時，我也要注重團隊的合作，鼓勵成員之間的互相幫助和支持，形成團隊的戰(zhàn)斗力和競爭力。
第三，激勵與激情是推動團隊發(fā)展的動力。作為一個管理者，我們要善于發(fā)現(xiàn)和激發(fā)團隊成員的潛力和動力，鼓勵他們積極主動地發(fā)揮自己的才能和創(chuàng)造力，實現(xiàn)個人和團隊的共同目標。同時，我們也要注重給團隊成員提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機會，讓他們感到工作的價值和意義，從而激發(fā)他們的激情和投入度，提高工作效果和團隊的凝聚力。
第四，創(chuàng)新與變革是管理成功的重要因素。在現(xiàn)代社會中，變革是不可避免的，而創(chuàng)新是變革的基礎和動力。作為一個管理者，我們要鼓勵團隊成員不斷學習和思考，勇于嘗試新的方法和理念，推動企業(yè)不斷發(fā)展和進步。同時，我們也要主動與外部環(huán)境保持聯(lián)系，不斷關注行業(yè)的發(fā)展動態(tài)和變化，及時調(diào)整和改進自己的管理方式和思維模式，為企業(yè)的創(chuàng)新和變革提供支持。
最后，學習與成長是持續(xù)發(fā)展的必要條件。作為一個管理者，我們要不斷學習和提升自己的知識和技能，不斷調(diào)整和完善自己的管理理念和方法。同時，我們要鼓勵團隊成員積極參加培訓和學習活動，提高專業(yè)素質(zhì)和能力，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供人才支持。只有不斷學習和成長，我們才能適應社會的變化和發(fā)展，做好管理工作。
綜上所述，使命感與責任感、溝通與合作、激勵與激情、創(chuàng)新與變革、學習與成長是我在管理實踐中得到的幾點心得體會。這些經(jīng)驗和體會不僅適用于企業(yè)管理，也可以運用到生活的方方面面。作為一個管理者，只有不斷總結和提升自己，才能更好地履行管理的職責，推動團隊的發(fā)展，實現(xiàn)個人和企業(yè)的共同目標。
作業(yè)管理心得體會總結篇十三
管理是一項復雜而又重要的工作，無論是在企業(yè)、組織、政府等各種組織中，管理都是最核心的任務之一。在管理工作中，越來越多的人意識到，管理不只是指對人的管理，也包括對事物、資產(chǎn)等的管理。在實踐中，管理者必須有戰(zhàn)略思維、創(chuàng)造力和細心耐心。在本文中，筆者將總結一些自己的管理心得和體會。
第二段：個人管理心得
首先，管理者必須有一個良好的計劃。在開始任何任務之前，應該有一個明確的計劃，仔細規(guī)劃計劃的每個步驟以及任務的時間表。接下來，要注意溝通和協(xié)調(diào)。管理工作必須與團隊進行緊密的合作，傾聽和理解團隊成員的意見和建議，并嘗試整合這些意見。隨后，管理者應該保持積極的態(tài)度。管理工作是一個具有挑戰(zhàn)性的任務，因此需要管理者有極強的積極性和自我激勵能力，密切關注團隊成員的工作并給他們明確的反饋意見。
第三段：重要的經(jīng)驗
其次，管理者應當了解員工日常工作中遇到的問題。管理者必須了解員工的目標、喜好和工作流程。通過反饋問題和促進團隊協(xié)作，管理者可以獲得更好的結果。此外，記得要儲備資源。不管是在管理資金還是人力資源，管理者必須有組織的洞察力和未雨綢繆的思想。最后，保持要掌握的知識和技能。該行業(yè)和行業(yè)的要求常常發(fā)生變化，并且新技術的出現(xiàn)會帶來新的挑戰(zhàn)。因此，總是繼續(xù)學習吸收新的技術和知識，努力保持行業(yè)領先。
第四段：總結優(yōu)點和劣勢
當然，每個管理者都會遇到自己的優(yōu)點和劣勢。我的優(yōu)點是努力工作、細心、自我激勵和匯聚團隊精神，但我的助力是有時缺乏靈活性，對決策缺乏信心和猶豫。我會在自己的優(yōu)點上進一步發(fā)展，并嘗試克服劣勢。
第五段：結論
在團隊管理的工作中，管理者通常必須克服環(huán)境、組織、人們的復雜性和相互作用的影響。好的管理者必須有許多品質(zhì)和技能，包括溝通、決策、團隊建設、人力管理、責任感和策略性等。本文中，筆者總結了幾點個人經(jīng)驗和建議，希望這些建議能對讀者的工作生活有所幫助。管理是一種持久的學習過程，在繼續(xù)提高自己的管理技能的同時，管理者應該不斷總結、反思，以便更好地解決團隊運作中的問題。
作業(yè)管理心得體會總結篇十四
第一段：引言（100字）
管理是一門復雜而重要的藝術。作為一個管理者，我有幸在工作中有機會學習和實踐各種管理理論和技巧。這些年來，我在管理團隊和項目中遇到了許多挑戰(zhàn)和困難，但也從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗和心得體會。在本文中，我將分享一些我理解和認識到的關于管理的總結和心得體會。
第二段：管理的目標和原則（200字）
管理的目標是實現(xiàn)組織的使命和目標，同時有效地利用資源，提高工作效率和質(zhì)量。為了實現(xiàn)這些目標，管理者需要遵循一些重要原則。首先，明確目標和期望，并將其傳達給團隊成員，以確保大家朝著一個共同的方向努力。其次，建立良好的溝通和合作機制，鼓勵員工提出建議和意見，共同解決問題。此外，管理者還需要認真關注員工的發(fā)展和福利，激勵他們提高工作績效。
第三段：團隊管理與領導力（300字）
團隊是管理者最寶貴的資源之一。一個高效和協(xié)作的團隊能夠充分發(fā)揮每個成員的潛力，取得優(yōu)異的業(yè)績。作為管理者，我明白團隊管理的重要性。首先，打造一個強大的團隊需要正確的人員配置。每個成員應具備專業(yè)能力和合作意識，以便在工作中互相支持和補充。其次，管理者需要建立一個良好的團隊文化，鼓勵員工彼此信任和合作。此外，我還學到了一個重要的領導力原則：與員工建立良好的溝通和關系。通過與員工交流和分享想法，我能更好地理解他們的需求和動機，從而更好地指導和激勵他們。
第四段：項目管理與危機處理（300字）
在我管理的一些大型項目中，我深刻領會到了項目管理和危機處理的重要性。項目管理需要管理者具備良好的規(guī)劃和組織能力，以確保項目按時、按質(zhì)量完成。在項目執(zhí)行過程中，危機是不可避免的。管理者需要冷靜地分析和處理危機，采取措施遏制和解決問題。在這個過程中，快速決策和堅定執(zhí)行是至關重要的。同時，我還發(fā)現(xiàn)在危機中保持積極的態(tài)度和信心，能夠有效激勵團隊克服困難，迎接挑戰(zhàn)。
第五段：持續(xù)學習與改進（200字）
在我的管理實踐中，我經(jīng)常強調(diào)持續(xù)的學習和改進。管理是一個充滿變化和挑戰(zhàn)的領域，只有不斷學習和適應，才能適應新的環(huán)境和需求。我通過參加管理培訓和學習最新的管理理論和實踐，不斷提升自己的管理水平。此外，我也鼓勵團隊成員進行持續(xù)學習和自我發(fā)展，提高他們自身的能力和競爭力。只有不斷學習和改進，我們才能在競爭激烈的市場中立于不敗之地。
結尾（100字）
管理是一門學問，任何人都可以成為一個優(yōu)秀的管理者，只要努力學習和實踐，不斷總結和改進。通過我的管理實踐和經(jīng)驗，我意識到管理需要一種平衡的藝術，需要管理者具備正確的方法和態(tài)度。我相信，只有在持續(xù)學習和改進的基礎上，我們才能成為更好的管理者，并有效地影響和引領團隊向前發(fā)展。這是我對管理總結和心得體會的一些分享，希望能對其他管理者和有志于從事管理的人有所幫助。
作業(yè)管理心得體會總結篇十五
即使擁有世界上最先進的生產(chǎn)工藝或設備，但如果不能對其進行有效地管理，那么工作場地會一片混亂，工件亂堆亂放，其結果只能是生產(chǎn)效率大幅下降，員工越干越?jīng)]勁，成本上升，對企業(yè)生產(chǎn)沒有任何積極的意義?！?s”現(xiàn)場管理可以有效地解決這個問題，它能使我們公司的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善，是走上成功之路的重要手段。
“5s”是來自英文seiri(整理)、seiton(整頓)、seiso(清掃)、seiketsu(清潔)、shitsuke(修養(yǎng))發(fā)音的第一個字母“s”，因此統(tǒng)稱為“5s”?！?s”活動不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣，是其他管理活動有效展開的基石之一。
“5s”現(xiàn)場管理的內(nèi)容：
“5s”現(xiàn)場管理包括整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)五方面的內(nèi)容，具體包括：
1．清掃
就是將工作場所、環(huán)境、儀器設備、材料、工具等上的灰塵、污垢、碎屑、泥砂等臟東西清掃擦拭干凈，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境，公司所有人員(包括公司領導)都應一起來執(zhí)行這個工作。
（1）在整潔明亮的環(huán)境里，任何異常，包括一顆螺絲摔在地上都可馬上發(fā)現(xiàn)。
（2）設備異常在保養(yǎng)中就能發(fā)現(xiàn)和得到解決。
（3）到處都干凈整潔，客戶感動，員工心情舒暢。
（4）能分配每個人應負責清潔的區(qū)域。分配區(qū)域時必須絕對清楚地劃清界限，不能留下沒有人負責的區(qū)域、死角。
（5）對自己的責任區(qū)城都不肯去認真完成的員工，不要讓他擔當更重要的工作。
2．清潔
清潔就是在“整理”、“整頓”、“清掃”之后的日常維持活動，即形成制度和習慣。每位員工隨時檢討和確認自己的工作區(qū)城內(nèi)有無不良現(xiàn)象，如有則立即改正。在每天下班前幾分鐘，實行全員參加的清潔作業(yè)，使整個環(huán)境隨時都維持良好狀態(tài)。實施了就不能半途而廢，否則又回到原來的混亂狀態(tài)。
（1）領導的言傳身教、制度監(jiān)督非常重要；
（2）一時養(yǎng)成的壞習慣，要花十倍的時間去改正。
3．整理
整理就是將必需物品與非必需品區(qū)分開，必須品擺在指定位置掛牌明示，實行目標管理，不要的東西則堅決處理掉，在崗位上不要放置必需以外的物品。這些被處理掉的東西可能包括原輔材料、半成品和成品、設備儀器、工模夾具、管理文件、表冊單據(jù)等。其要點如下：
（1）對每件物品都要看看是必要的嗎?非這樣放置不可嗎?
（2）要區(qū)分對待馬上要用的、暫時不用的、長期不用的；
（3）即便是必需品，也要適量；將必需品的數(shù)量要降低到最低程度；
（5）非必需品是指在這個地方不需要的東西在別的地方或許有用，并不是“完全無用”的意思，應該找它合適的位置。
（6）當場地不夠時，不要先考慮增加場所，要整理現(xiàn)有的場地，會發(fā)現(xiàn)竟然還很寬綽。
4．整頓
除必需物品放在能夠立即取到的位置外，一切亂堆亂放、暫時不需放置而又無特別說明的東西，均應受到現(xiàn)場管理人員(班長、車間主任等)的責任追究。這種整頓對每個部門都同樣重要，也是研究提高效率方面的科學，它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位。任意存放物品并不會讓我們的工作速度加快，反而使我們的尋找時間加倍，必須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照執(zhí)行。
（1）將尋找的時間減少為零；
（2）有異常(如丟失、損壞)能馬上發(fā)現(xiàn)；
（3）其他人員也能明白要求和做法，即其他人員也能迅速找到物品并能放回原處；
（4）不同的人去做，結果是一樣的，因為已經(jīng)形成標準化了。
5．修養(yǎng)
（1）需要人們有更高的合作奉獻精神和職業(yè)道德；
（2）互相信任，管理公開化、透明化；
（3）勇于自我檢討反省，為他人著想，為他人服務。學習、理解并努力遵守規(guī)章；
（4）制度，使它成為每個人應具備的一種修養(yǎng)；
（5）的熱情幫助與被的努力自律是非常重要的。
作業(yè)管理心得體會總結篇十六
第一段：引言（200字）
管理作業(yè)是我們大學期間經(jīng)常遇到的一種學習任務，通過這些作業(yè)我們可以深入了解管理學的知識和理論，并學會運用這些理論解決實際問題。我是一名管理學專業(yè)的學生，在過去的幾年里，我完成了許多管理作業(yè)，并從中收獲了許多寶貴的經(jīng)驗和體會。在這篇文章中，我將分享我在管理作業(yè)中學到的幾個重要方面，包括如何制定計劃、如何合理分配時間、如何進行有效的研究以及如何與團隊成員合作。
第二段：制定計劃（200字）
管理作業(yè)通常是一個復雜的項目，需要我們具備一定的計劃能力。在開始一項作業(yè)之前，我會先制定一個詳細的計劃，明確自己的目標和時間表。首先，我會對作業(yè)要求進行仔細研讀，了解任務的具體要求和要解決的問題。然后，我會制定一個時間計劃表，將整個項目分解為若干個小任務，并規(guī)定每個任務的完成時間。最后，我會將這些小任務安排到我的日程表中，確保每天都有一定的時間用來完成作業(yè)。通過制定計劃，我能夠清晰地知道該做什么和在什么時間完成，大大提高了我的工作效率。
第三段：合理分配時間（200字）
管理作業(yè)常常需要花費大量的時間和精力，因此，合理分配時間非常重要。在開始做作業(yè)之前，我會評估每個任務所需的時間，并根據(jù)自己的時間表進行合理分配。有時候，某些任務會花費更多的時間，那么我會相應地調(diào)整時間表，并合理分配任務的優(yōu)先級。此外，我還會制定一些時間限制，例如每天限定自己在完成作業(yè)之前不能做其他事情。這樣做不僅可以避免拖延癥，還能夠提高專注力和效率。
第四段：進行有效的研究（200字）
在管理作業(yè)中，進行有效的研究對于準確理解問題和提供解決方案至關重要。當我開始一個新的作業(yè)時，我會首先進行大量的研究，包括閱讀相關文獻、查找最新的研究成果和采訪專家。通過這些研究，我能夠了解到最新的理論發(fā)展和案例研究，并從中獲取到寶貴的見解和經(jīng)驗。然后，我會將這些研究結果與作業(yè)要求結合起來，找到最合適的解決方案。同時，我也會保持批判性思維，對研究結果進行評估和分析，以確保其可靠性和適用性。
第五段：與團隊成員合作（200字）
在管理作業(yè)中，團隊合作也是非常重要的一部分。有些作業(yè)需要與團隊成員共同完成，而協(xié)作能力和溝通能力就成為必備技能。我學到的最重要的一點是要時刻保持良好的溝通，確保信息的準確傳遞和理解。我會與團隊成員定期開會，并明確分配任務和責任。在合作過程中，我還會推崇團隊精神，尊重其他成員的意見和貢獻，并及時解決沖突和問題。通過與團隊成員的合作，我不僅能夠學到更多的知識和技能，還可以提高自己的團隊意識和領導能力。
結論（200字）
通過完成管理作業(yè)，我不僅加深了對管理學的理解，還學到了許多實用的技能和方法。制定計劃、合理分配時間、進行有效的研究和與團隊成員合作是關鍵的要素，它們協(xié)同作用為我們提供了一個高效且成功的管理作業(yè)經(jīng)驗。同時，我也認識到管理作業(yè)是一個不斷學習和成長的過程，我們應該持續(xù)改進自己的能力和素質(zhì)。通過不斷的實踐和反思，我們能夠在管理作業(yè)中取得更好的成績，并為今后的職業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎。
作業(yè)管理心得體會總結篇十七
隨著自己在工作中的不斷成長和經(jīng)驗積累，我有了越來越深刻的管理心得體會。在這里，我想分享一些我學到的關于管理的重要經(jīng)驗和教訓。這篇文章會從以下五個方面展開：有效溝通的重要性、建立與員工的良好關系、關注員工的發(fā)展，激勵員工工作熱情、全局思維視角和管理思維的培養(yǎng)。
一、有效溝通的重要性
在任何關系中，溝通都是至關重要的。在管理中，這一點更是如此。作為管理者，我們需要與員工、同事和上司進行交流，以確保我們的目標、期望和思想都是一致的。我們需要明確并清晰地傳達工作任務、期望結果和要求，以便我們的團隊可以有針對性地實現(xiàn)它們。與此同時，我們也需要聆聽和接受員工的反饋、想法和建議，以便我們更好地理解他們并從中學習。為了實現(xiàn)真正的溝通，我們需要學習傾聽技巧，如詢問、面部表情、姿態(tài)和語言等。
二、建立與員工的良好關系
我們的員工是公司的重要組成部分，他們的投入和參與是我們實現(xiàn)目標和成功的關鍵。因此，我們需要建立與員工之間的良好關系，以增強他們的參與意愿和忠誠度。一些方法包括：正面向上的反饋和鼓勵、贊揚和善意的意見、個人關懷和關注、工作表現(xiàn)的認可和觀察以及公平和公正地對待每個員工。
三、關注員工的發(fā)展，激勵員工工作熱情
員工是公司未來的建設者和發(fā)展的重要參與者。因此，我們需要關注員工的長期發(fā)展，并在必要情況下為他們提供培訓和職業(yè)發(fā)展的機會。這樣有助于激發(fā)員工的工作熱情和動力，增強員工的自信心和參與意識，提高員工的工作效率和績效。
四、全局思維視角和管理思維的培養(yǎng)
管理者需要具備全局思維視角和管理思維，以便有效地進行決策和實現(xiàn)組織目標。全局思維意味著我們應該從整個組織的發(fā)展和目標出發(fā)思考問題，而不是僅僅關注個別問題。管理思維是關注目標和符合組織的優(yōu)先事項，對組織進行資源分配和管理資本，通過戰(zhàn)略規(guī)劃和長期計劃，增加組織的績效和盈利。
五、總結管理心得體會
總結管理心得體會是一個反思、學習和不斷提升的過程。我們需要不斷反思、完善和調(diào)整我們的管理方法、決策和行動，從他人、經(jīng)驗和教訓中學習，并開放心態(tài)接受各種新的挑戰(zhàn)和機會。通過這種方法，我們可以不斷發(fā)現(xiàn)自己的不足和面臨的挑戰(zhàn)，最終實現(xiàn)個人和組織的成功。
以上五個方面展示了管理過程中的重點?？偨Y管理心得體會對于我們在這一領域掌握更多經(jīng)驗方面是至關重要的。通過實踐總結、思考和反思，我們可以更好地了解自己，完成工作和組織的目標，同時也開發(fā)出更加有效的管理方法和決策能力。
作業(yè)管理心得體會總結篇十八
隨著社會的發(fā)展和經(jīng)濟的不斷進步，管理學成為了人們關注的熱門話題。在大學學習期間，我有幸選修了管理學課程，并完成了一系列的管理作業(yè)。通過這些實踐，我積累了一些關于管理作業(yè)的心得體會。在這篇文章中，我將分享我的體會，希望能給其他學習管理學的同學一些啟發(fā)和幫助。
首先，管理作業(yè)需要規(guī)劃和組織能力。在開始一項管理作業(yè)之前，我們需要明確任務目標和具體的要求。只有明確了目標，才能向正確的方向努力。然后，我們需要制定一個詳細的計劃，將任務分解為若干個小部分，并給每個部分設定截止日期。這樣，不僅可以降低任務的復雜度和難度，還可以提高工作效率。同時，要善于組織各種資源，如時間、信息、人力等，確保任務能夠按計劃進行。通過這樣的規(guī)劃和組織，不僅可以提高管理作業(yè)的質(zhì)量，還可以培養(yǎng)自己的規(guī)劃和組織能力。
其次，管理作業(yè)需要團隊合作精神。在現(xiàn)實中，管理往往是一個團隊活動，需要多個人共同合作完成。因此，我們在完成管理作業(yè)時，要學會與他人進行有效的溝通和合作。這不僅包括表達自己的觀點和想法，還要學會傾聽他人的意見和建議。在團隊合作中，我們不僅要尊重他人的意見，還要善于協(xié)調(diào)各個成員，處理各種沖突和矛盾。只有形成良好的團隊合作氛圍，才能有效地完成管理作業(yè)，并獲得滿意的結果。
第三，管理作業(yè)需要注重細節(jié)和創(chuàng)新。管理往往涉及到各種各樣的細節(jié)工作，如數(shù)據(jù)收集、分析、報告等。在管理作業(yè)中，我們要注重細節(jié)，做到每一個方面都精益求精。例如，在進行數(shù)據(jù)收集時，我們需要注意數(shù)據(jù)的準確性和全面性；在進行分析時，我們需要使用合適的方法和工具，確保分析的結果合理和可行。另外，管理作業(yè)還需要注重創(chuàng)新。在面對復雜的問題和挑戰(zhàn)時，我們不能局限于傳統(tǒng)的思維方式和方法，而應該勇于嘗試新的思路和方法。只有不斷創(chuàng)新，才能在管理領域取得突破性的成果。
第四，管理作業(yè)需要耐心和毅力。管理作業(yè)往往是一個漫長而艱辛的過程，需要我們耐心和毅力去面對困難和挫折。在進行數(shù)據(jù)分析時，可能會遇到復雜的問題和困難，需要我們不斷嘗試和思考；在撰寫報告時，可能會遇到寫作障礙和缺乏靈感，需要我們堅持下去。只有具備耐心和毅力，才能克服各種困難，順利完成管理作業(yè)。
最后，管理作業(yè)需要不斷學習和提升。管理是一門發(fā)展迅速的學科，涉及的領域廣泛而復雜。在完成管理作業(yè)的過程中，我們要不斷學習和積累知識，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和能力。這包括學習管理理論和實踐，了解管理的最新動態(tài)和研究成果。同時，還可以通過參加管理實踐活動和實習，獲得實際操作的機會和經(jīng)驗。通過不斷學習和提升，我們可以不斷完善自己的管理作業(yè)，提高自己在管理領域的競爭力。
綜上所述，管理作業(yè)是一項復雜而有挑戰(zhàn)性的任務，需要我們具備規(guī)劃和組織能力、團隊合作精神、注重細節(jié)和創(chuàng)新、耐心和毅力以及不斷學習和提升的素質(zhì)。通過對管理作業(yè)的不斷實踐和總結，我們可以不斷提高自己的管理水平和能力，為將來的職業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎。希望我的這些心得體會能夠對其他學習管理學的同學有所啟示和幫助。
作業(yè)管理心得體會總結篇十九
作業(yè)管理是每個學生都必經(jīng)的一門課程。在這個過程中，我不僅學到了如何合理安排時間，高效完成任務，還收獲了自律和責任心的成長。在這篇文章中，我將分享我在作業(yè)管理方面的一些心得和體會。
首先，一個明確的目標對于高效完成作業(yè)至關重要。在接到作業(yè)任務之后，我會先仔細閱讀要求和指導，確保自己對任務的理解正確無誤。然后，我會根據(jù)任務的難易程度和時間的安排，制定一個明確的目標。比如，如果我需要在一個星期內(nèi)完成一個項目，我會將每天的任務進行計劃和安排，在每天的時間段內(nèi)集中精力完成一個小部分。這樣，我不僅可以避免最后一天堆積過多任務的情況發(fā)生，還能保證每天都有足夠的時間來思考和解決問題。通過設定明確的目標，我可以更好地管理我自己的時間和精力。
其次，有效的時間管理對于提高作業(yè)效率至關重要。在過去，我常常會為了完成作業(yè)而熬夜。然而，隨著對時間管理的學習和實踐，我意識到了熬夜并不能真正提高我的效率。相反，它只會讓我感到疲憊和無精打采。因此，我開始學會規(guī)劃我的時間，以確保我有充足的時間去休息和放松。例如，在任務開始之前，我會列出所有的事項，然后根據(jù)重要性和緊急性進行排序。通過這種方式，我可以更好地分配時間，將更多的精力和時間花在緊急和重要的任務上，而不是浪費在瑣碎不重要的事務上。通過時間管理，我能夠高效地完成作業(yè)，并且保持一定程度的工作和生活平衡。
第三，在作業(yè)管理過程中，良好的組織能力是非常重要的。當我們面對多個作業(yè)任務時，有時很容易感到無所適從。為了克服這個問題，我學會了使用各種工具和技巧來幫助我更好地組織我的任務。例如，我使用電子日歷來記錄和跟蹤作業(yè)的截止日期和進度。我還使用待辦事項列表來列出每天需要完成的任務，并根據(jù)優(yōu)先級確定完成的順序。通過這些工具，我能夠清晰地了解自己的任務，并確保按時完成。
此外，在作業(yè)管理過程中，自律和責任心是不可或缺的品質(zhì)。作為學生，我們要保證自己按時完成作業(yè)，并且以高標準的品質(zhì)提交。對于每個任務，我會制定一個詳細的計劃，并設定截止日期。然后，我會嚴格按照計劃的時間和步驟進行，確保每個任務都按時完成。此外，我也會逐漸養(yǎng)成自己檢查和校對作業(yè)的習慣，以確保文檔的準確性和規(guī)范性。通過自律和責任心，我能夠提高我的作業(yè)質(zhì)量，并通過完成作業(yè)來展現(xiàn)我的學習能力和態(tài)度。
總之，作業(yè)管理是一門重要的課程，它不僅讓我學會更好地管理我的時間和精力，還培養(yǎng)了我自律和責任心。通過制定明確的目標，合理安排時間，提高組織能力，以及展示自律和責任心，我能夠高效地完成作業(yè)，并提高我的學習成績。我相信這些經(jīng)驗和體會在未來的學習和職業(yè)生涯中都將派上用場。
作業(yè)管理心得體會總結篇一
5s管理是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理，提供了5s管理總結心得范文，歡迎閱讀！
為了解決公司現(xiàn)場管理存在的問題，公司實施5s管理活動，并對5s管理工作進行總結。實施5s管理就是對現(xiàn)場的徹底整頓，也是一次變革，實施5s管理是為了創(chuàng)造一個干凈、清爽的工作環(huán)境，培養(yǎng)全體員工遵守規(guī)則的良好工作習慣，以此來提升員工的品質(zhì)，提升企業(yè)的形象。通過實施5s還能夠加強企業(yè)的基礎管理。
公司實施5s的過程中必然會存在著實施5s管理制度不到位，實施效果反復等現(xiàn)象。另外，指出公司在基礎管理方面存在疏漏，如存在設備管理、人力資源管理、工藝規(guī)程管理等方面的問題。通過專業(yè)知識技能并借鑒國內(nèi)外企業(yè)實施5s管理的經(jīng)驗，提出了解決公司現(xiàn)場管理所存在的問題的對策。通過本文的論述，我們可以得到以下的結論。
1.強化基礎管理，實現(xiàn)基礎管理規(guī)范化。首先，明確各部門的管理項目，實施績效考核;完善規(guī)章制度，促進基礎管理制度化。主要從以下幾個方面加強:通過加強人力資源管理，提升員工思想素質(zhì);加強設備管理，提高設備利用率，減少設備的浪費。完善定額管理，降低生產(chǎn)成本;加強品質(zhì)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量;完善工藝管理規(guī)程，來加強技術改造。此外，制定標準細則，促進基礎管理標準化。2.完善5s管理制度，健全考評機制?？荚u機制健全與否關系到企業(yè)員工的工作積極性，因此，在完善5s管理的基礎上，建立一套現(xiàn)實可行的考評機制，不但有利于激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，而且也間接地促進了企業(yè)績效的提高。
3.加強企業(yè)文化建設，構建高績效團隊。首先，要提升員工個人素質(zhì)，促進企業(yè)核心競爭力形成。培養(yǎng)企業(yè)的核心文化，加強企業(yè)和環(huán)境之間的溝通和交流，從而提高企業(yè)的績效.其次，優(yōu)化團隊的群體素質(zhì)，為5s管理的順利實施莫定堅實的群眾基礎。
總之，實施 5s管理制度是一項長遠的實施活動，必將會給企業(yè)的經(jīng)營管理帶來深層次的改善，同時，也應清醒地看到，任何制度的實施和完善都將是一個長期的過程，不可能“畢其功于一役”。實施中的阻力會使5s制度的功能降低，因此，本人認為金車公司實施5s管理制度最終會使企業(yè)管理文化得以提升，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。
自xx年1月我廠開展5s管理活動以來，各單位精心組織，積極行動，各階段工作進展有序并順利完成，獲得了全體員工的認可，取得了較為圓滿的成績，促進了企業(yè)整體面貌的改善，推動了企業(yè)內(nèi)部管理機制的完善，提高了企業(yè)管理水平，提升了員工的創(chuàng)新意識和責任意識，為企業(yè)管理水平的提升奠定了堅實的基礎。
一、加強宣傳動員，組織培訓學習，提高全員認識水平 1、組織領導干部進行參觀學習
在5s管理活動開始前，分廠邀請山西經(jīng)濟管理干部學院的智恒勤教授先后對中層干部和生產(chǎn)一線的班組長進行了5s現(xiàn)場管理和班組建設與管理方面的培訓。通過這次培訓，為一線管理干部引進了新的管理理論，提高了對5s管理的認識，提升了基層管理人員的理論素養(yǎng)和認識水平，為5s管理活動的推行奠定了理論基礎，減少了推行的阻力。
3、利用一切可控手段展開宣傳動員
在5s管理活動伊始，分廠就開展了宣傳動員工作。利用會議、專刊、板報、廣播、標語等多種形式開展宣傳。車間內(nèi)部組織了通訊報道人員針對車間發(fā)生的情況及典型事例進行了報道。在10月份中旬，督導組通過宣傳欄對廠內(nèi)變化突出的地方和環(huán)節(jié)進行了前后比對，不僅展示了現(xiàn)階段的成果，還有效地促進了全體職工搞5s工作的積極性和能動性。
二、固化推進方式，穩(wěn)步推進5s管理活動有序開展
階段推進。
每個階段之間，檢查、照相、標準、制度等手段相結合。通過前期的檢查、照相，發(fā)現(xiàn)了生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題，建立執(zhí)行標準，對照現(xiàn)狀每月兩次檢查，利用pdca循環(huán)法發(fā)現(xiàn)問題整改問題，有效地促進了5s工作的全面推進。照相手段的有效使用，在很大程度上提升了車間一線干部職工的重視程度，促進了改進的積極性和能動性的發(fā)揮。
三、
強化責任體系，確保5s管理活動扎實有效開展
四、建立5s標準，充分發(fā)揮模范榜樣的力量
在階段之初，我們建立了考評標準，設立了5s考核基準表，結合生產(chǎn)管理室的現(xiàn)場考核表統(tǒng)一使用。由于當時時間緊迫，也沒有經(jīng)驗，只是摸著石頭過河，沒有將其有機結合，致使其中一部分考核條款重復。
在、整頓階段，我們將做的相對較好的車間授予流動紅旗，在清掃階段，擇取各車間的亮點進行了5s活動前后的對比，并在廠區(qū)廣告欄上進行了公示宣傳，展示了階段成果，還有效地促進了一線干部職工的正確認識，減少了推行阻力。
五、加強檢查，促進5s工作的穩(wěn)步推進
在整個活動期間，督導組和執(zhí)行組定期或不定期的進行檢查，加強檢查反饋，應用pcda循環(huán)促進5s工作穩(wěn)步推進。在檢查過程中，個單位都能按照5s活動的要求去布置、落實，特別提出的是成裝一車間，每天都能按照5s推行日志對生產(chǎn)現(xiàn)場進行自查自糾，并通過工作布置會、班組技藝研討會等形式進行整改，循環(huán)往復，形成了5s管理的常態(tài)化。
六、縱向深化，橫向對比，力爭做到公平公正的考核評比
在5s推行的過程之中，考核評比是最難做的一個環(huán)節(jié)。在管理的角度而言，考核評比作為一個檢查的后續(xù)環(huán)節(jié)，是對5s各階段措施執(zhí)行情況與落實效果的量化比較。由于各單位先天條件和工作具體情況不一，起點高低不同，橫向可比性較低，設定方案初期就設立了同類評比、相似比較的評比方針。
在考核評比的過程中，努力做到公平公正的考核，避免厚此薄彼、揚左避右，兩次檢查一次評比，注重縱向深化推進，首次檢查中發(fā)現(xiàn)車間存在的問題，第二次檢查落實情況。初次考評分值權重為0.3，二次考評分值權重為0.7，發(fā)現(xiàn)問題多不是問題，關鍵是解決了多少問題，落實了多少問題。行動遲緩，無動于衷，在最后的量化分值評比中就沒有優(yōu)勢。評比如果沒有橫向的比較，就會導致固步自封，不思進取，由此說明橫向對比的必要性。
七、建立健全5s管理制度，促進5s管理的常態(tài)化
階段之間，逐漸建立完善現(xiàn)場5s管理制度，為階段活動的執(zhí)行提供了細化的環(huán)節(jié)，避免活動本身停留在口號、標語等一般性的號召層面，確?；顒油七M的可操作性。素養(yǎng)階段要求車間建立自己的現(xiàn)場管理制度，盡管各車間上交的制度未必規(guī)范合理，但整體上促進了生產(chǎn)現(xiàn)場基層管理者對5s標準固話的思考，也為分廠下一步規(guī)范各項工作制度準備了5s方面的一手資料。
八、與黨委活動相結合，有力地促進5s管理活動的扎實開展 在5s管理活動推行的過程中，恰逢分廠黨委開展創(chuàng)先爭優(yōu)和解放思想大討論活動，分廠便以此為契機，將三者有機結合，廠各級領導干部帶頭表率，結合本職工作做出公開承諾，在車間開展了勞動競賽，切實實踐基層黨組的戰(zhàn)斗堡壘作用、先鋒模范帶頭作用，有力地促進了5s工作扎實有效地開展。
九、成果初步顯現(xiàn)，素養(yǎng)養(yǎng)成尚需持之以恒的長期過程 5s促進了生廠現(xiàn)場與廠區(qū)環(huán)境的積極改善，促進了基層管理的提升，促進了生產(chǎn)一線的安全工作，促進了生產(chǎn)一線的創(chuàng)新精神，促進了產(chǎn)品質(zhì)量的提升，促進了現(xiàn)場管理制度的完善。
通過，把生產(chǎn)過程中不需要的東西清除掉，不斷改善生產(chǎn)現(xiàn)場條件，科學地利用場所，向空間要效益；通過整頓，促進人與物的有效結合，使生產(chǎn)中需要的東西隨手可得，向時間要效益，從而實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)范化、科學化。通過清掃，有效改善企業(yè)內(nèi)常年累積的污垢，找出污染源，發(fā)現(xiàn)跑冒松動，清掃生產(chǎn)現(xiàn)場在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的灰塵、油污、垃圾等，保障設備精度，減少故障；通過清潔，建立長效的保潔機制，強化責任體系，建立具有針對性、可操作性的制度，營造舒適愉悅的工作環(huán)境。通過素養(yǎng)，綜合提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量，樹立企業(yè)良好形象，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實基礎。習慣的改變不是一時一刻的簡單事情，習慣是一種行為慣性，素養(yǎng)的養(yǎng)成是一種舊習慣的改變，更是企業(yè)文化的外化表現(xiàn)。行為慣性和企業(yè)文化都不是與生俱來的，是長期生存發(fā)展?jié)撘颇亩▌?，改善乃至形成新的定勢是一個艱苦且長期的過程，只有在日常性的生產(chǎn)、生活中利用各種形式經(jīng)常性的強調(diào)，在員工禮節(jié)、儀表、習慣、操作規(guī)程等工作生活的方方面面予以貫徹，領導干部率先垂范，言傳身教，身體力行，最終才能通過各類生產(chǎn)、生活活動達到學以致用的效果。
十、問題和不足
1、5s管理工作還有待提升
各單位在每一階段的推行過程中，都認認真真、扎扎實實地將各項工作推進，但生產(chǎn)現(xiàn)場時有不和諧音符，特別是定置管理，各種工具使用完畢后，仍然有亂擺亂放現(xiàn)象的存在。一個習慣的養(yǎng)成必須重復36次以上才能形成行為定勢，所以，我們5s管理工作仍然任重而道遠。
記得在《沒有任何借口》中有這樣一段話：“每個人所作的工作，都是由一件一件的小事構成的……所有的成功者，他們與我們都做著同樣簡單的小事，唯一的區(qū)別就是，他們從不認為他們所做的事是簡單的事”，聽起來平實無華的一句話，細細品來卻意味深長。
人生就是由許多微不足道的小事構成。“智者善于以小見大”，從平淡無奇的瑣事中參悟人生的哲理。他們從不會將處理一些瑣碎的小事當作是一種負擔或是時間的浪費，而是當作一次次積累經(jīng)驗的過程，為以后的宏圖偉業(yè)做出的準備。正所謂“不積跬？，無以致千里。不積細流，無以成江?！?BR> 《5s現(xiàn)場管理》正是從我們工作中最簡單的、清潔、打掃入手，通過一步步的深入，從規(guī)范個人的行為，到最終提高人的素質(zhì)、教養(yǎng)、品格，從而促進工作效率的提高。
“5s”起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，為日本企業(yè)走向世界起到了推動作用。在日本，想要了解某個企業(yè)是否有生氣、是否有良好的管理，產(chǎn)品質(zhì)量是否優(yōu)良，首先要看就是企業(yè)的5s管理如何。
為了有一個安全的、高效的、高品質(zhì)的、人際和諧、精神狀態(tài)朝氣蓬勃的工作現(xiàn)場。為了使企業(yè)降低成本、按時交貨、服務使顧客滿意。推行“5s現(xiàn)場管理”便是一個充分而必要的條件。“5s”活動的對象是現(xiàn)場的“環(huán)境”，它對生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境進行綜合考慮，并制訂切實可行的計劃與措施，從而達到規(guī)范化管理。推行“5s”，不僅能改善生產(chǎn)環(huán)境、提高產(chǎn)品品質(zhì)，更重要的是通過推行“5s”可以改善員工的精神面貌，提高員工的素養(yǎng)，培養(yǎng)和吸引更多的人才，締造一流的企業(yè)。
通過這次學習讓我重新審視了自己，也更加讓我在從事各項工作時有了更多的認識和借鑒。就像孔老夫子說的“席不正不坐”、“割不正不食”、“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”。從妥善處理點滴瑣事做起，規(guī)范自己的行為，提高自身的素質(zhì)、教養(yǎng)，從而為自己職業(yè)生涯奠定良好的品格基礎。
作業(yè)管理心得體會總結篇二
作為一名管理學生，我們在學習期間需要不斷地提高自己的管理能力。五項管理作業(yè)是管理課程中非常重要的一部分，通過學習這五項管理作業(yè)，我們可以有效提高自己的管理水平，提高自身的競爭力。接下來，我將分享我的五項管理作業(yè)心得體會總結。
第一段：五項管理作業(yè)的介紹及背景
五項管理作業(yè)其中一項是時間管理，這也是我們平時生活中比較常見的一項管理工作。時間管理涉及到如何規(guī)劃時間，如何做到高效利用時間等方面。時間管理對于我們的日常生活和學習都至關重要，它是整個管理體系中不可或缺的一環(huán)。
第二段：學習五項管理作業(yè)對我個人的幫助
五項管理作業(yè)對我個人非常有幫助。從時間管理開始，我對我的時間進行了分析和規(guī)劃，并且制定了一份任務清單。在任務清單中，我根據(jù)優(yōu)先級設置了任務順序，并盡可能使用時間塊來完成任務。這種方法使我更高效地利用時間，有效地完成任務，減少了我做事情時的拖延癥。
第三段：學習五項管理作業(yè)對我的團隊管理的幫助
五項管理作業(yè)對我的團隊管理也有很大的幫助。在項目管理中，我和我的團隊遇到了一些困難。通過學習項目管理的理論和實踐，我了解到了如何在項目中分配任務，如何評估團隊成員的表現(xiàn)，并在項目的不同階段向團隊成員提供必要的支持和指導，使得團隊成員有效地合作完成了任務。
第四段：學習五項管理作業(yè)對于我的職業(yè)發(fā)展的幫助
五項管理作業(yè)對我的職業(yè)發(fā)展也有很大的幫助。通過學習管理理論和實踐，我可以更好地理解企業(yè)管理和商業(yè)運作的本質(zhì)，為未來的職業(yè)發(fā)展做好準備。此外，五項管理作業(yè)還幫助我培養(yǎng)了敏銳觀察、分析和解決問題的能力，這些能力將在將來的職業(yè)生涯中非常有用。
第五段：總結
總的來說，五項管理作業(yè)的學習對我的個人成長和職業(yè)發(fā)展都有很大的幫助。通過這些作業(yè)的學習和實踐，我提高了自己的時間管理、團隊管理和項目管理的能力，培養(yǎng)了敏銳觀察、分析和解決問題的能力，這些能力將在未來職業(yè)發(fā)展中起到重要的作用。因此，我認為五項管理作業(yè)是每個管理學生必須學習和掌握的重要內(nèi)容。
作業(yè)管理心得體會總結篇三
隨著教育的不斷更新和改革，家庭作業(yè)已成為每個學生日常生活中必不可少的一部分。而家庭作業(yè)是學習效果的重要保證，它能幫助學生鞏固知識點，提高學習效果和成績。但是，真正做好家庭作業(yè)條件相當多，需要家長、老師、學生的共同努力和管理。本文就家長如何管理孩子的家庭作業(yè)作出一些體會和總結，希望能給廣大家長提供一些借鑒和幫助。
第二段：家長管理家庭作業(yè)的具體方法
1.制定家庭作業(yè)計劃。家長可以制定一個詳細的家庭作業(yè)計劃，包括：每天完成作業(yè)的時間、作業(yè)科目、重點、難度以及每個科目的復習范圍等內(nèi)容。這樣可以讓孩子更好地掌控完成家庭作業(yè)的時間和節(jié)奏，又能夠有計劃地復習科目。
2.創(chuàng)建一個安靜的學習環(huán)境。家長應該創(chuàng)造一個安靜、整潔和舒適的學習環(huán)境，這有助于孩子集中注意力，提高學習效果?？梢栽诤⒆拥膶W習書桌上備文具、參考書籍等必需品，給予孩子一個良好的學習環(huán)境。
3.定期檢查作業(yè)。家長可以定期檢查孩子的作業(yè)完成情況，加強對孩子的督促和監(jiān)督，例如留個小本子記錄，每周巡視，每月總結，并及時給出幫助和解答遇到的問題。
第三段：做好家庭作業(yè)管理的重要性
做好家庭作業(yè)管理非常重要，這關系到孩子的學習成績和未來的發(fā)展。首先，良好的家庭作業(yè)管理可以培養(yǎng)出孩子良好的學習習慣，而這種學習習慣可以潛移默化的影響到孩子成長的生活習慣。此外，實施好家庭作業(yè)管理，可以提高讓孩子專注的能力，進而提升孩子的思維邏輯能力。
第四段：家長應注意的事項
1.不要過度干預孩子的作業(yè)。家長不能過分關注孩子的成績，或者過多地干預孩子作業(yè)的完成狀況。應該把孩子作業(yè)的質(zhì)量放在第一位，而不是把完成速度放在第一位。
2.鼓勵孩子自主完成作業(yè)。家長在幫助孩子完成作業(yè)的時候，不應該替孩子完成，而是應該引導孩子自主完成，這有利于激發(fā)孩子的積極性和自主性。
3.合理分配孩子完成作業(yè)的時間。孩子的身體和大腦發(fā)育尚未成熟，家長應該給孩子合理安排休息的時間，不應該過度逼迫孩子完成作業(yè)。
第五段：結論
在日常生活中，家庭作業(yè)管理是非常重要的，但是怎樣管理孩子的家庭作業(yè)是個需要有耐心和技巧的工作。家長可以根據(jù)本文介紹的方法，制定出適用于自己家庭的家庭作業(yè)管理計劃，幫助孩子更好的完成家庭作業(yè)，以期達到孩子更好的學習成果。
作業(yè)管理心得體會總結篇四
記得在《沒有任何借口》中有這樣一段話：“每個人所作的工作，都是由一件一件的小事構成的……所有的成功者，他們與我們都做著同樣簡單的小事，唯一的區(qū)別就是，他們從不認為他們所做的事是簡單的事”，聽起來平實無華的一句話，細細品來卻意味深長。
人生就是由許多微不足道的小事構成?！爸钦呱朴谝孕∫姶蟆保瑥钠降瓱o奇的瑣事中參悟人生的哲理。他們從不會將處理一些瑣碎的小事當作是一種負擔或是時間的浪費，而是當作一次次積累經(jīng)驗的過程，為以后的宏圖偉業(yè)做出的準備。正所謂“不積跬？，無以致千里。不積細流，無以成江?！?BR> 《5s現(xiàn)場管理》正是從我們工作中最簡單的整理、清潔、打掃入手，通過一步步的深入，從規(guī)范個人的行為，到最終提高人的素質(zhì)、教養(yǎng)、品格，從而促進工作效率的提高。
“5s”起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，為日本企業(yè)走向世界起到了推動作用。在日本，想要了解某個企業(yè)是否有生氣、是否有良好的管理，產(chǎn)品質(zhì)量是否優(yōu)良，首先要看就是企業(yè)的5s管理如何。
為了有一個安全的、高效的、高品質(zhì)的、人際和諧、精神狀態(tài)朝氣蓬勃的工作現(xiàn)場。為了使企業(yè)降低成本、按時交貨、服務使顧客滿意。推行“5s現(xiàn)場管理”便是一個充分而必要的條件。
“5s”活動的對象是現(xiàn)場的“環(huán)境”，它對生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境進行綜合考慮，并制訂切實可行的計劃與措施，從而達到規(guī)范化管理。推行“5s”，不僅能改善生產(chǎn)環(huán)境、提高產(chǎn)品品質(zhì)，更重要的是通過推行“5s”可以改善員工的精神面貌，提高員工的素養(yǎng)，培養(yǎng)和吸引更多的人才，締造一流的企業(yè)。
通過這次學習讓我重新審視了自己，也更加讓我在從事各項工作時有了更多的認識和借鑒。就像孔老夫子說的“席不正不坐”、“割不正不食”、“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”。從妥善處理點滴瑣事做起，規(guī)范自己的行為，提高自身的素質(zhì)、教養(yǎng)，從而為自己職業(yè)生涯奠定良好的品格基礎。
作業(yè)管理心得體會總結篇五
管理是現(xiàn)代社會中不可或缺的一個領域。作為一個管理專業(yè)的學生，在學習中我不斷地接觸到各種管理理論，不僅僅是圍繞著課本的內(nèi)容，還有很多具體實踐上的體驗和反思。其中，五項管理作業(yè)是一個十分重要的環(huán)節(jié)。在這篇文章中，我將分享我個人的五項管理作業(yè)心得體會總結。
第二段：認真閱讀、理解任務要求是關鍵
在這門課中，每次的五項管理作業(yè)都要求我們團隊合作完成一些具體的任務，比如傳達信息、協(xié)調(diào)計劃、解決問題等等。這里我想強調(diào)的是，在開始整個過程前，我們要認真去閱讀、理解任務要求，并在團隊內(nèi)部進行共識性的討論。在這個階段中，我們需要明確任務目標、分配工作、設定時間期限、確認執(zhí)行步驟等各種細節(jié)。只有在這個階段打下了良好的基礎，后面的五項管理作業(yè)才能夠更加順利地推進下去。
第三段：注重溝通、協(xié)調(diào)和信息傳達
作為管理者，我們需要和各種人進行交流，不管是內(nèi)部團隊成員還是外部的合作伙伴或者上級領導，都需要注重溝通、協(xié)調(diào)和信息傳達。在五項管理作業(yè)中，我們通常會遇到一些意見分歧和協(xié)調(diào)難點。但是，在交流和信息傳達中加強感情、理性和邏輯方面的建設性的溝通，可以有效地緩解這種情況，以達到更好的合作效果。此外，在執(zhí)行任務的過程中，統(tǒng)籌安排和科學的計劃也是不可或缺的，這需要有一個合理的任務分配，以確保最終的目標順利達成。
第四段：學會解決問題和團隊合作能力提高
在五項管理作業(yè)中，尤其是在任務執(zhí)行的過程中，我們需要不斷面對各種挑戰(zhàn)和問題。這時，對于團隊成員來說，解決問題的能力尤其重要。要想更好地解決問題，我們需要付出更多的時間和努力，在任務執(zhí)行方面更多的思考，探索可行的解決方案，以達到更好的效果。同時，通過五項管理作業(yè)這個平臺，我們可以充分地鍛煉自己的團隊合作能力，為以后的職業(yè)生涯做好準備。
第五段：總結與感悟
在整個五項管理作業(yè)的過程中，我們收獲了很多有價值的經(jīng)驗、知識和技能。與此同時，我們也深刻地意識到，管理工作的艱難與重要。要想成為一個優(yōu)秀的管理者，需要不斷地學習和實踐，不斷地反思和總結，在不斷積累中提高自身的能力。我相信，通過不斷地努力和學習，我們將成為優(yōu)秀的管理者，為我們的團隊、組織和社會創(chuàng)造更大的價值！
作業(yè)管理心得體會總結篇六
土地是民生所系，萬物之源。國土資源不僅是經(jīng)濟建設必不可少的 物質(zhì)基礎， 更是維護我國經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展和國民經(jīng)濟平穩(wěn)運行的重 要調(diào)控手段，是維護人民群眾利益和社會穩(wěn)定重要的保障條件。國土資 源問題關系到國家發(fā)展的宏觀戰(zhàn)略，關系到社會經(jīng)濟發(fā)展的全局。我國 是一個土地大國，幅員廣大、地域遼闊，但我國并非一個土地強國，人 多地少是我國的基本國情。目前，中國耕地面積只有 18.51 億畝，人均 耕地僅有 1.43 畝，不到世界人均水平的 40%。近 7 年來，全國耕地減 少了 1 億畝，占全國耕地總量的 5%以上。其中，生態(tài)退耕 62%，農(nóng)業(yè) 結構調(diào)整 18%，建設占用 14%，災害損毀 6%。由于人口分布不平衡， 我國至少有 1/3 的省市人均耕地不足 1.05 畝， 666 個縣低于聯(lián)合國制 有 定的 0.75 畝的警戒線，463 個縣低于人均 0.45 哈爾濱人才網(wǎng)畝的危險線。
今年是全面貫徹黨的xx大精神的開局之年。黨的xx大精神的核 心是科學發(fā)展觀，而科學發(fā)展觀的一個重要內(nèi)涵即是堅持可持續(xù)發(fā)展。
堅持可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略就要統(tǒng)籌人與自然和諧發(fā)展，處理好經(jīng)濟建設、 人口增長與資源利用、生態(tài)環(huán)境保護的關系，推動整個社會走上生產(chǎn)發(fā) 展、生活富裕、生態(tài)良好的文明發(fā)展道路。我國人口眾多、資源相對不 足、生態(tài)環(huán)境承載能力弱，這是基本國情。特別是隨著經(jīng)濟快速增長和 人口的不斷增加， 能源、 水、 土地、 礦產(chǎn)等資源不足的矛盾越來越尖銳， 生態(tài)環(huán)境的形勢十分嚴峻。高度重視資源和生態(tài)環(huán)境問題，增強可持續(xù) 發(fā)展的能力，是全面建設小康社會的重要目標之一，也是中華民族生存 與長遠發(fā)展的大計。 堅持科學發(fā)展觀要求珍惜和合理利用每一寸土地，切實保護土地。而要 保護土地，我們就必須要學習《中華人民共和國土地管理法》 (以下簡 稱《土地法》)，因為它是我國土地政策的集中表現(xiàn)，是土地利用和保 護的根本法律保障。作為基層維穩(wěn)部門，我們肩負著維護社會穩(wěn)定和為 基層黨委、政府提供法律服務的功能，這些功能決定了我們有必要學習 好 《土地法》 了解我國的土地政策， ， 掌握土地利用和保護的具體制度。
今年也正值我國土地法制定 20 周年，因此，加強對《土地法》的學習 和宣傳意義重大。
《土地法》的第一章總則部分明確規(guī)定了我國的基本土地制度和政 策。
《土地法》第一條就開宗明義地指出我國的基本土地政策，即維護 土地的社會主義公有制，保護、開發(fā)土地資源，合理利用土地，切實保 護耕地，促進社會經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展?！锻恋胤ā返谌龡l進一步強調(diào)， 十分珍惜、合理利用土地和切實保護耕地是我國的基本國策。各級人民 政府應當采取措施，全面規(guī)劃，嚴格管理，保護、開發(fā)土地資源，制止 非法占用土地的行為。為了貫徹這一政策， 《土地法》詳細規(guī)定了土地 管理和保護的具體制度、各級政府和土地管理部門的監(jiān)督檢查職責、違 反土地管理和保護制度以及政府部門未能履行監(jiān)督檢查職責的法律責 任，構成了一個完整的土地管理和保護的法律體系。
一、堅持保護和保障相結合的原則，切實保護和合理利用土地 在《土地法》中最為強調(diào)的是對土地的保護和合理利用，特別是對耕地 的保護。在今年的政府工作報告中強調(diào)指出，要大力節(jié)約和集約利 用土地，堅持實行最嚴格的土地保護制度。保護和合理利用土地也是實 踐報告科學發(fā)展觀的內(nèi)在要求。
為了加強對土地的保護， 合理利用土地， 《土地法》第三章規(guī)定各級人民政府應當依據(jù)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī) 劃、國土整治和資源環(huán)境保護的要求、土地供給能力以及各項建設對土 地的需求，組織編制土地利用總體規(guī)劃，并要求省、自治區(qū)、直轄市人 民政府編制的土地利用總體規(guī)劃， 應當確保本行政區(qū)域內(nèi)耕地總量不減 少。同時《土地法》還規(guī)定了土地利用總體規(guī)劃的分級審批制度、國家 土地調(diào)查制度和國家土地統(tǒng)計制度等來實現(xiàn)對全國土地利用狀況的掌 握和控制，以切實地加強對土地的保護，合理利用每一寸土地。為了實 現(xiàn)對耕地的特別保護， 《土地法》用整個第四章規(guī)定了耕地保護的相關 政策和制度。
《土地法》 第三十一條規(guī)定國家保護耕地，嚴格控制耕地 轉為非耕地。國家實行占用耕地補償制度。非農(nóng)業(yè)建設經(jīng)批準占用耕地 的，按照占多少，墾多少原則，由占用耕地的單位負責開墾與所占用耕 地的數(shù)量和質(zhì)量相當?shù)母亍?BR> 《土地法》第三十三條規(guī)定省、自治區(qū)、 直轄市人民政府應當嚴格執(zhí)行土地利用總體規(guī)劃和土地利用年度計劃， 采取措施，確保本行政區(qū)域內(nèi)耕地總量不減少。這些規(guī)定都確保了對耕 地的特殊保護。
保護與利用永遠都是一對矛盾，雖然它們有其同一性，但卻不可避 免地存在著對立和沖突。如何解決土地保護和利用的矛盾，這就要求我 們在實際工作中既要強調(diào)保護，同時也要堅持節(jié)約利用和集約利用。具 體要突出兩個重點，做到三個堅持。突出兩個重點，就是要突出資源保 護和保障。既要保護，又要保障，在保護中開發(fā)，在開發(fā)中保護。在資 源的保護上，著重抓好基本農(nóng)田保護和積極推進土地開發(fā)整理和復墾、 復耕工作;在資源的保障上，要繼續(xù)破難題，保發(fā)展，積極想方設法， 確保符合產(chǎn)業(yè)政策的各類項目用地， 真正做到有保有壓。
做到三個堅持， 就是一要堅持節(jié)約、集約用地;二要堅持依法規(guī)范管理;三要堅持完善 體制，提高素質(zhì)，加強隊伍建設。堅持集約、節(jié)約用地，要進一步把好 土地閘門，進一步提高各類項目用地的門檻，嚴格把好投資密度關，同 時要加大對閑置土地的處置力度，盤活存量土地。堅持依法規(guī)范管理， 就是要嚴格執(zhí)行各項土地管理的法律法規(guī)，依法、規(guī)范地抓好各項國土 管理工作。
堅持完善體制， 提高素質(zhì)， 加強隊伍建設， 進一步完善體制、 機制，通過各類學習、培訓和工作實踐，進一步提高國土管理隊伍的素 質(zhì)，進一步加強黨風廉政建設，打造過得硬的國土管理隊伍。
作業(yè)管理心得體會總結篇七
為了解決公司現(xiàn)場管理存在的問題，公司實施5s管理活動，并對5s管理工作進行總結。實施5s管理就是對現(xiàn)場的徹底整理整頓，也是一次變革，實施5s管理是為了創(chuàng)造一個干凈、清爽的工作環(huán)境，培養(yǎng)全體員工遵守規(guī)則的良好工作習慣，以此來提升員工的品質(zhì)，提升企業(yè)的形象。通過實施5s還能夠加強企業(yè)的基礎管理。
公司實施5s的過程中必然會存在著實施5s管理制度不到位，實施效果反復等現(xiàn)象。另外，指出公司在基礎管理方面存在疏漏，如存在設備管理、人力資源管理、工藝規(guī)程管理等方面的問題。通過專業(yè)知識技能并借鑒國內(nèi)外企業(yè)實施5s管理的經(jīng)驗，提出了解決公司現(xiàn)場管理所存在的問題的對策。通過本文的論述，我們可以得到以下的結論。
首先，明確各部門的管理項目，實施績效考核;完善規(guī)章制度，促進基礎管理制度化。主要從以下幾個方面加強:通過加強人力資源管理，提升員工思想素質(zhì);加強設備管理，提高設備利用率，減少設備的浪費。完善定額管理，降低生產(chǎn)成本;加強品質(zhì)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量;完善工藝管理規(guī)程，來加強技術改造。此外，制定標準細則，促進基礎管理標準化。
考評機制健全與否關系到企業(yè)員工的工作積極性，因此，在完善5s管理的基礎上，建立一套現(xiàn)實可行的考評機制，不但有利于激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，而且也間接地促進了企業(yè)績效的提高。
首先，要提升員工個人素質(zhì)，促進企業(yè)核心競爭力形成。培養(yǎng)企業(yè)的核心文化，加強企業(yè)和環(huán)境之間的溝通和交流，從而提高企業(yè)的績效.其次，優(yōu)化團隊的群體素質(zhì)，為5s管理的順利實施莫定堅實的群眾基礎。
總之，實施 5s管理制度是一項長遠的實施活動，必將會給企業(yè)的經(jīng)營管理帶來深層次的改善，同時，也應清醒地看到，任何制度的實施和完善都將是一個長期的過程，不可能“畢其功于一役”。實施中的阻力會使5s制度的功能降低，因此，本人認為金車公司實施5s管理制度最終會使企業(yè)管理文化得以提升，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。
作業(yè)管理心得體會總結篇八
隨著依法治國方略的不斷深化，依法行政成為發(fā)展社會主義民主政治的客觀要求。國土資源管理是依法行使政府職能，管理社會公共事務的國家機關工作人員，我們能否運用法律手段來規(guī)范和引導依法行政，將直接影響到社會主義市場經(jīng)濟的順利發(fā)展和社會的和諧穩(wěn)定。因此，新時期要求國土資源管理必須增強自身法制意識，提高依法行政水平，真正實現(xiàn)由管理型向服務型轉變，才能潛移默化地為經(jīng)濟發(fā)展和廣大人民群眾提供法制引導和示范，做到研究問題先學法，決策問題遵循法，解決問題依據(jù)法，言論行動符合法，依法保障經(jīng)濟社會的健康發(fā)展。為推進國土資源管理人員學法用法工作的深入開展，進一步提高國土資源管理人員的法律水平，促進xx普法規(guī)劃的全面實施。現(xiàn)將我在學法用法的體會如下:
一、 積極參加各類法律學習，推進依法行政
從四五普法以來，我積極參加各類法律的法律知識培訓，參加培訓了土地管理法、公務員法、行政許可法、行政訴訟法、行政處罰和行政復議法等法律培訓。通過參加嚴格的培訓，增強了我自身的法律意識和法律觀念。提高了學法用法的積極性，提高了依法行政的能力和水平。在工作中，真正做到依法行政。
二、認真學習土地管理法，堅持依法行政
《土地管理法》頒布以來，我國國土資源管理工作取得一定成功經(jīng)驗和創(chuàng)新成果，特別是在加強國土資源管理方面探索出的一系列做法，同樣需要以法律形式總結確定下來。因此，有必要對原《土地管理法》中一些不適應社會經(jīng)濟發(fā)展形勢和國土資源管理工作發(fā)展現(xiàn)狀及要求的內(nèi)容進行修改完善，以進一步健全國土資源管理監(jiān)督制度?！锻恋毓芾矸ā返男抻唽τ诖龠M國土資源管理機關全面依法履行國土資源管理職責，進一步強化監(jiān)督力度，規(guī)范國土資源管理行為，提高國土資源管理工作質(zhì)量和水平，推動國土資源管理事業(yè)的長遠發(fā)展具有十分重要的意義。貫徹依法行政，建設法治政府的精神?！锻恋毓芾矸ā返男抻啽砻髁宋覈鴩临Y源管理事業(yè)已步入了新的階段。我們要把《土地管理法》學深學透，能全面掌握應用。切實履行好憲法和法律賦予的職責，大膽履職、敢于碰碰硬，堅持依法行政，規(guī)范行政行為，強化國土資源管理資源管理質(zhì)量控制，確保國土資源管理結果客觀公正、實事求是，不斷提高國土資源管理工作的質(zhì)量和水平。
三、學用結合，提高自身的法律水平
學法的最終目的在于自覺遵守并嚴格執(zhí)行法律規(guī)定，表現(xiàn)在依法決策、依法行政、依法辦事等各個方面。
作業(yè)管理心得體會總結篇九
首先，作為一名學生，家庭作業(yè)是不可避免的事情。我曾經(jīng)也和很多同學一樣抱怨過 homework 帶給我很多壓力和困擾。但是，經(jīng)過一段時間的學習和實踐，我發(fā)現(xiàn)家庭作業(yè)確實是一個很好的鍛煉自己時間管理和學習能力的機會。下面，我將分享我管理家庭作業(yè)的心得體會。
其次，為了管理好家庭作業(yè)，我認為要定個明確的計劃和目標非常必要。自我約束力很弱的我，曾經(jīng)總是憑著感覺去做作業(yè)，往往功課完成時間久拖不決。然而，有了一個目標以及詳細的計劃后，很多情況下，我只需抓緊自己的每一分鐘就可以很快地完成任務。此外，在計劃中，我一般會留出時間限度以保證任務的完成效率。
第三，在完成家庭作業(yè)的過程中，學會了解自己的學習方式和方法，是一個非常重要的環(huán)節(jié)。不同的人有不同的學習方式和喜好，我們必須通過試錯來找到適合自己的方式。我認為，在這個過程中，可以嘗試不同的方法和學習工具，例如 flashcard、復習記錄等等，以發(fā)現(xiàn)適合自己的學習工具和方法。通過這種方式，我現(xiàn)在更清楚自己的學習方式，選擇合適自己的學習工具，使完成家庭作業(yè)的進程更加高效。
第四，我認為一個不錯的家庭作業(yè)管理必備品是一個良好的學習環(huán)境。一個安靜清爽的學習環(huán)境有助于提升思維集中的效率，實現(xiàn)時間集中的關鍵。我的學習環(huán)境被整理得干凈、舒適，視線和注意力沒有被不必要的漫無目的影像分散。這讓整個學習過程更舒適和輕松，有助于提高我完成家庭作業(yè)的效率。
最后，我認為將家庭作業(yè)看成一種習慣就能讓管理更簡單。適合自己的管理方案，越早就越好—— 家庭作業(yè)如同我們的日常飲食，行成習慣可以讓管理變得更高效。通過認識到完成家庭作業(yè)是一件必須且相對簡單的事情，我除了該做的行動上更有熱忱。通過不斷的約束自己，把 家庭作業(yè)的完成當做習慣養(yǎng)成，可以讓自己在學習中取得更加好的成績。
總的來說，家庭作業(yè)的管理對于每個學生來說都很重要。從制定有效的計劃開始，到了解自己的學習方式和方法，再到培養(yǎng)良好的學習環(huán)境和習慣，這些經(jīng)驗對每個學生的家庭作業(yè)管理都至關重要。當然，方法不是銀彈，需要專注和信心。希望我的筆記能給在家庭作業(yè)上遇到問題的你帶來幫助，同樣，也希望你能在學習中不斷發(fā)掘更有效率的學習方法，把學習變成習慣，并取得更好的成績。
作業(yè)管理心得體會總結篇十
家庭作業(yè)是學生學習過程中不可避免的一部分，它有助于鞏固知識和培養(yǎng)自學能力。但是，很多家長和學生在家庭作業(yè)這個問題上經(jīng)常感到無力和苦惱。在我和孩子們的學習生活中，我總結出了一些家庭作業(yè)管理的心得體會，希望可以給大家一些啟示和參考。
第二段：了解作業(yè)的性質(zhì)和重要性
首先，我們需要了解作業(yè)的性質(zhì)和重要性。作業(yè)是學校教育的一部分，通過作業(yè)，學生可以鞏固和擴展知識，掌握學科的基本方法和技能。作業(yè)對于學生的學習成績和提高自主學習能力都有很大的幫助。家庭作業(yè)也是學生和家長交流的一個重要途徑，可以了解孩子們的學習情況和需要幫助的地方。
第三段：制定科學的作業(yè)計劃和規(guī)劃
其次，我們需要制定科學的作業(yè)計劃和規(guī)劃。每天，我們都要根據(jù)學校布置的作業(yè)量和難度，安排孩子們的作業(yè)時間和任務分配。同時，我們應該根據(jù)孩子們的時間和認知水平，合理地安排作業(yè)的順序和重點，讓孩子們在有限的時間內(nèi)完成質(zhì)量更高的作業(yè)。
第四段：建立良好的學習環(huán)境和習慣
除了計劃和規(guī)劃，我們還需要建立良好的學習環(huán)境和習慣。孩子們需要一個安靜、整潔、明亮的學習環(huán)境，沒有電視、游戲等干擾因素。同時，我們還需要幫助孩子們建立良好的學習習慣，如定時睡覺、早起、獨立自主地完成作業(yè)等，培養(yǎng)他們的自律性和自信心。
第五段：家長和孩子的互相溝通和支持
最后，家長和孩子之間的互相溝通和支持也是家庭作業(yè)管理的關鍵。做作業(yè)不僅是孩子們的工作，也是家長的責任。我們可以問問孩子們的作業(yè)進展和疑難問題，鼓勵他們堅持下去，慶祝他們的進步和成績。同時，我們也需要傾聽孩子們的想法和建議，與他們一起合作完成作業(yè)。
結論：
綜上所述，家庭作業(yè)管理需要我們科學規(guī)劃，建立好的學習環(huán)境和習慣，以及家長和孩子之間的互相溝通和支持。只有在這些方面，我們才能更好地幫助孩子們完成作業(yè)，提高他們的學習效率和成績，培養(yǎng)他們的自主學習能力和自信心。
作業(yè)管理心得體會總結篇十一
自1月我廠開展5s管理活動以來，各單位精心組織，積極行動，各階段工作進展有序并順利完成，獲得了全體員工的認可，取得了較為圓滿的成績，促進了企業(yè)整體面貌的改善，推動了企業(yè)內(nèi)部管理機制的完善，提高了企業(yè)管理水平，提升了員工的創(chuàng)新意識和責任意識，為企業(yè)管理水平的提升奠定了堅實的基礎。
一、加強宣傳動員，組織培訓學習，提高全員認識水平
1、組織領導干部進行參觀學習
活動前夕，分廠組織部分領導干部到“亞華”參觀學習并做了溝通交流。通過學習參觀，找到了差距，明確了怎么干，朝哪一方面干的問題。在交流溝通的過程中，分廠干部對一些關心的問題提出疑問，亞華的同志給予了明確回答。
2、對基層管理人員進行了培訓
在5s管理活動開始前，分廠邀請山西經(jīng)濟管理干部學院的智恒勤教授先后對中層干部和生產(chǎn)一線的班組長進行了5s現(xiàn)場管理和班組建設與管理方面的培訓。通過這次培訓，為一線管理干部引進了新的管理理論，提高了對5s管理的認識，提升了基層管理人員的理論素養(yǎng)和認識水平，為5s管理活動的推行奠定了理論基礎，減少了推行的阻力。
3、利用一切可控手段展開宣傳動員
在5s管理活動伊始，分廠就開展了宣傳動員工作。利用會議、專刊、板報、廣播、標語等多種形式開展宣傳。車間內(nèi)部組織了通訊報道人員針對車間發(fā)生的情況及典型事例進行了報道。在10月份中旬，督導組通過宣傳欄對廠內(nèi)變化突出的地方和環(huán)節(jié)進行了前后比對，不僅展示了現(xiàn)階段的成果，還有效地促進了全體職工搞5s工作的積極性和能動性。
二、固化推進方式，穩(wěn)步推進5s管理活動有序開展
階段推進。
每個階段之間，檢查、照相、標準、制度等手段相結合。通過前期的檢查、照相，發(fā)現(xiàn)了生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題，建立執(zhí)行標準，對照現(xiàn)狀每月兩次檢查，利用pdca循環(huán)法發(fā)現(xiàn)問題整改問題，有效地促進了5s工作的全面推進。照相手段的有效使用，在很大程度上提升了車間一線干部職工的重視程度，促進了改進的積極性和能動性的發(fā)揮。
三、強化責任體系，確保5s管理活動扎實有效開展
四、建立5s標準，充分發(fā)揮模范榜樣的力量
在整理階段之初，我們建立了考評標準，設立了5s考核基準表，結合生產(chǎn)管理室的現(xiàn)場考核表統(tǒng)一使用。由于當時時間緊迫，也沒有經(jīng)驗，只是摸著石頭過河，沒有將其有機結合，致使其中一部分考核條款重復。
在整理、整頓階段，我們將做的相對較好的車間授予流動紅旗，在清掃階段，擇取各車間的亮點進行了5s活動前后的對比，并在廠區(qū)廣告欄上進行了公示宣傳，展示了階段成果，還有效地促進了一線干部職工的正確認識，減少了推行阻力。
五、加強檢查，促進5s工作的穩(wěn)步推進
在整個活動期間，督導組和執(zhí)行組定期或不定期的進行檢查，加強檢查反饋，應用pcda循環(huán)促進5s工作穩(wěn)步推進。在檢查過程中，個單位都能按照5s活動的要求去布置、落實，特別提出的是成裝一車間，每天都能按照5s推行日志對生產(chǎn)現(xiàn)場進行自查自糾，并通過工作布置會、班組技藝研討會等形式進行整改，循環(huán)往復，形成了5s管理的常態(tài)化。
六、縱向深化，橫向對比，力爭做到公平公正的考核評比
在5s推行的過程之中，考核評比是最難做的一個環(huán)節(jié)。在管理的角度而言，考核評比作為一個檢查的后續(xù)環(huán)節(jié)，是對5s各階段措施執(zhí)行情況與落實效果的量化比較。由于各單位先天條件和工作具體情況不一，起點高低不同，橫向可比性較低，設定方案初期就設立了同類評比、相似比較的評比方針。
在考核評比的過程中，努力做到公平公正的考核，避免厚此薄彼、揚左避右，兩次檢查一次評比，注重縱向深化推進，首次檢查中發(fā)現(xiàn)車間存在的問題，第二次檢查落實情況。初次考評分值權重為0.3，二次考評分值權重為0.7，發(fā)現(xiàn)問題多不是問題，關鍵是解決了多少問題，落實了多少問題。行動遲緩，無動于衷，在最后的量化分值評比中就沒有優(yōu)勢。評比如果沒有橫向的比較，就會導致固步自封，不思進取，由此說明橫向對比的必要性。
七、建立健全5s管理制度，促進5s管理的常態(tài)化
階段之間，逐漸建立完善現(xiàn)場5s管理制度，為階段活動的執(zhí)行提供了細化的環(huán)節(jié)，避免活動本身停留在口號、標語等一般性的號召層面，確?；顒油七M的可操作性。素養(yǎng)階段要求車間建立自己的現(xiàn)場管理制度，盡管各車間上交的制度未必規(guī)范合理，但整體上促進了生產(chǎn)現(xiàn)場基層管理者對5s標準固話的思考，也為分廠下一步規(guī)范各項工作制度準備了5s方面的一手資料。
八、與黨委活動相結合，有力地促進5s管理活動的扎實開展在5s管理活動推行的過程中，恰逢分廠黨委開展創(chuàng)先爭優(yōu)和解放思想大討論活動，分廠便以此為契機，將三者有機結合，廠各級領導干部帶頭表率，結合本職工作做出公開承諾，在車間開展了勞動競賽，切實實踐基層黨組的戰(zhàn)斗堡壘作用、先鋒模范帶頭作用，有力地促進了5s工作扎實有效地開展。
九、成果初步顯現(xiàn)，素養(yǎng)養(yǎng)成尚需持之以恒的長期過程
5s促進了生廠現(xiàn)場與廠區(qū)環(huán)境的積極改善，促進了基層管理的提升，促進了生產(chǎn)一線的安全工作，促進了生產(chǎn)一線的創(chuàng)新精神，促進了產(chǎn)品質(zhì)量的提升，促進了現(xiàn)場管理制度的完善。
有效結合，使生產(chǎn)中需要的東西隨手可得，向時間要效益，從而實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)范化、科學化。通過清掃，有效改善企業(yè)內(nèi)常年累積的污垢，找出污染源，發(fā)現(xiàn)跑冒松動，清掃生產(chǎn)現(xiàn)場在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的'灰塵、油污、垃圾等，保障設備精度，減少故障；通過清潔，建立長效的保潔機制，強化責任體系，建立具有針對性、可操作性的制度，營造舒適愉悅的工作環(huán)境。通過素養(yǎng)，綜合提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量，樹立企業(yè)良好形象，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實基礎。
習慣的改變不是一時一刻的簡單事情，習慣是一種行為慣性，素養(yǎng)的養(yǎng)成是一種舊習慣的改變，更是企業(yè)文化的外化表現(xiàn)。行為慣性和企業(yè)文化都不是與生俱來的，是長期生存發(fā)展?jié)撘颇亩▌?，改善乃至形成新的定勢是一個艱苦且長期的過程，只有在日常性的生產(chǎn)、生活中利用各種形式經(jīng)常性的強調(diào)，在員工禮節(jié)、儀表、習慣、操作規(guī)程等工作生活的方方面面予以貫徹，領導干部率先垂范，言傳身教，身體力行，最終才能通過各類生產(chǎn)、生活活動達到學以致用的效果。
十、問題和不足
1、5s管理工作還有待提升
雖然通過5s管理活動的大力推行，生產(chǎn)現(xiàn)場得到了有效改善，但是我們與承鋼相比，差距還很明顯，還必須下大力氣持續(xù)改進。
2、生產(chǎn)過程的控制還有待改善
現(xiàn)在各單位在每天工作結束后，對生產(chǎn)現(xiàn)場都能進行徹底的整理、整頓，但在生產(chǎn)過程中，有些廢棄物的處理還有待改善。保持生產(chǎn)過程的整潔、有序、高效是施行5s管理的直接目的，提升企業(yè)全員素顏是推行此次活動的根本立足點，如果不能做到這兩點，就說明我們的工作流程和管理方法還存在問題，就應當想辦法去改進。這個問題尚需引起大家的足夠重視。
3、原有不良習慣還有待改進
各單位在每一階段的推行過程中，都認認真真、扎扎實實地將各項工作推進，但生產(chǎn)現(xiàn)場時有不和諧音符，特別是定置管理，各種工具使用完畢后，仍然有亂擺亂放現(xiàn)象的存在。一個習慣的養(yǎng)成必須重復36次以上才能形成行為定勢，所以，我們5s管理工作仍然任重而道遠。
作業(yè)管理心得體會總結篇十二
隨著社會的不斷發(fā)展和競爭的日益激烈，管理已經(jīng)成為現(xiàn)代社會中不可或缺的一部分。作為一個企業(yè)的管理者，我深深認識到管理的重要性，并在長期的管理實踐中得到了一些心得體會。在本文中，我將結合自己的經(jīng)驗和理論知識，以“使命感與責任感”、“溝通與合作”、“激勵與激情”、“創(chuàng)新與變革”、“學習與成長”五個方面，總結我的管理心得體會。
首先，使命感與責任感是管理中不可或缺的品質(zhì)。作為一名管理者，我們必須要有明確的使命感和責任感。我們要明確自己的使命是為了什么，要為自己的行為負責。只有這樣，我們才能夠形成正確的價值觀和企業(yè)文化，為團隊成員樹立榜樣。同時，在工作中我們要嚴格要求自己，遵守規(guī)章制度，言行一致，以身作則，為團隊提供正確的方向和引領。
其次，溝通與合作是管理成功的關鍵。良好的溝通和合作能夠有效地減少誤解和沖突，提高團隊的凝聚力和工作效率。作為一個管理者，我要注重與下屬、同事和上級之間的溝通和交流，積極傾聽他們的意見和建議，主動分享自己的想法和經(jīng)驗，及時解決問題和困難。同時，我也要注重團隊的合作，鼓勵成員之間的互相幫助和支持，形成團隊的戰(zhàn)斗力和競爭力。
第三，激勵與激情是推動團隊發(fā)展的動力。作為一個管理者，我們要善于發(fā)現(xiàn)和激發(fā)團隊成員的潛力和動力，鼓勵他們積極主動地發(fā)揮自己的才能和創(chuàng)造力，實現(xiàn)個人和團隊的共同目標。同時，我們也要注重給團隊成員提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機會，讓他們感到工作的價值和意義，從而激發(fā)他們的激情和投入度，提高工作效果和團隊的凝聚力。
第四，創(chuàng)新與變革是管理成功的重要因素。在現(xiàn)代社會中，變革是不可避免的，而創(chuàng)新是變革的基礎和動力。作為一個管理者，我們要鼓勵團隊成員不斷學習和思考，勇于嘗試新的方法和理念，推動企業(yè)不斷發(fā)展和進步。同時，我們也要主動與外部環(huán)境保持聯(lián)系，不斷關注行業(yè)的發(fā)展動態(tài)和變化，及時調(diào)整和改進自己的管理方式和思維模式，為企業(yè)的創(chuàng)新和變革提供支持。
最后，學習與成長是持續(xù)發(fā)展的必要條件。作為一個管理者，我們要不斷學習和提升自己的知識和技能，不斷調(diào)整和完善自己的管理理念和方法。同時，我們要鼓勵團隊成員積極參加培訓和學習活動，提高專業(yè)素質(zhì)和能力，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供人才支持。只有不斷學習和成長，我們才能適應社會的變化和發(fā)展，做好管理工作。
綜上所述，使命感與責任感、溝通與合作、激勵與激情、創(chuàng)新與變革、學習與成長是我在管理實踐中得到的幾點心得體會。這些經(jīng)驗和體會不僅適用于企業(yè)管理，也可以運用到生活的方方面面。作為一個管理者，只有不斷總結和提升自己，才能更好地履行管理的職責，推動團隊的發(fā)展，實現(xiàn)個人和企業(yè)的共同目標。
作業(yè)管理心得體會總結篇十三
管理是一項復雜而又重要的工作，無論是在企業(yè)、組織、政府等各種組織中，管理都是最核心的任務之一。在管理工作中，越來越多的人意識到，管理不只是指對人的管理，也包括對事物、資產(chǎn)等的管理。在實踐中，管理者必須有戰(zhàn)略思維、創(chuàng)造力和細心耐心。在本文中，筆者將總結一些自己的管理心得和體會。
第二段：個人管理心得
首先，管理者必須有一個良好的計劃。在開始任何任務之前，應該有一個明確的計劃，仔細規(guī)劃計劃的每個步驟以及任務的時間表。接下來，要注意溝通和協(xié)調(diào)。管理工作必須與團隊進行緊密的合作，傾聽和理解團隊成員的意見和建議，并嘗試整合這些意見。隨后，管理者應該保持積極的態(tài)度。管理工作是一個具有挑戰(zhàn)性的任務，因此需要管理者有極強的積極性和自我激勵能力，密切關注團隊成員的工作并給他們明確的反饋意見。
第三段：重要的經(jīng)驗
其次，管理者應當了解員工日常工作中遇到的問題。管理者必須了解員工的目標、喜好和工作流程。通過反饋問題和促進團隊協(xié)作，管理者可以獲得更好的結果。此外，記得要儲備資源。不管是在管理資金還是人力資源，管理者必須有組織的洞察力和未雨綢繆的思想。最后，保持要掌握的知識和技能。該行業(yè)和行業(yè)的要求常常發(fā)生變化，并且新技術的出現(xiàn)會帶來新的挑戰(zhàn)。因此，總是繼續(xù)學習吸收新的技術和知識，努力保持行業(yè)領先。
第四段：總結優(yōu)點和劣勢
當然，每個管理者都會遇到自己的優(yōu)點和劣勢。我的優(yōu)點是努力工作、細心、自我激勵和匯聚團隊精神，但我的助力是有時缺乏靈活性，對決策缺乏信心和猶豫。我會在自己的優(yōu)點上進一步發(fā)展，并嘗試克服劣勢。
第五段：結論
在團隊管理的工作中，管理者通常必須克服環(huán)境、組織、人們的復雜性和相互作用的影響。好的管理者必須有許多品質(zhì)和技能，包括溝通、決策、團隊建設、人力管理、責任感和策略性等。本文中，筆者總結了幾點個人經(jīng)驗和建議，希望這些建議能對讀者的工作生活有所幫助。管理是一種持久的學習過程，在繼續(xù)提高自己的管理技能的同時，管理者應該不斷總結、反思，以便更好地解決團隊運作中的問題。
作業(yè)管理心得體會總結篇十四
第一段：引言（100字）
管理是一門復雜而重要的藝術。作為一個管理者，我有幸在工作中有機會學習和實踐各種管理理論和技巧。這些年來，我在管理團隊和項目中遇到了許多挑戰(zhàn)和困難，但也從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗和心得體會。在本文中，我將分享一些我理解和認識到的關于管理的總結和心得體會。
第二段：管理的目標和原則（200字）
管理的目標是實現(xiàn)組織的使命和目標，同時有效地利用資源，提高工作效率和質(zhì)量。為了實現(xiàn)這些目標，管理者需要遵循一些重要原則。首先，明確目標和期望，并將其傳達給團隊成員，以確保大家朝著一個共同的方向努力。其次，建立良好的溝通和合作機制，鼓勵員工提出建議和意見，共同解決問題。此外，管理者還需要認真關注員工的發(fā)展和福利，激勵他們提高工作績效。
第三段：團隊管理與領導力（300字）
團隊是管理者最寶貴的資源之一。一個高效和協(xié)作的團隊能夠充分發(fā)揮每個成員的潛力，取得優(yōu)異的業(yè)績。作為管理者，我明白團隊管理的重要性。首先，打造一個強大的團隊需要正確的人員配置。每個成員應具備專業(yè)能力和合作意識，以便在工作中互相支持和補充。其次，管理者需要建立一個良好的團隊文化，鼓勵員工彼此信任和合作。此外，我還學到了一個重要的領導力原則：與員工建立良好的溝通和關系。通過與員工交流和分享想法，我能更好地理解他們的需求和動機，從而更好地指導和激勵他們。
第四段：項目管理與危機處理（300字）
在我管理的一些大型項目中，我深刻領會到了項目管理和危機處理的重要性。項目管理需要管理者具備良好的規(guī)劃和組織能力，以確保項目按時、按質(zhì)量完成。在項目執(zhí)行過程中，危機是不可避免的。管理者需要冷靜地分析和處理危機，采取措施遏制和解決問題。在這個過程中，快速決策和堅定執(zhí)行是至關重要的。同時，我還發(fā)現(xiàn)在危機中保持積極的態(tài)度和信心，能夠有效激勵團隊克服困難，迎接挑戰(zhàn)。
第五段：持續(xù)學習與改進（200字）
在我的管理實踐中，我經(jīng)常強調(diào)持續(xù)的學習和改進。管理是一個充滿變化和挑戰(zhàn)的領域，只有不斷學習和適應，才能適應新的環(huán)境和需求。我通過參加管理培訓和學習最新的管理理論和實踐，不斷提升自己的管理水平。此外，我也鼓勵團隊成員進行持續(xù)學習和自我發(fā)展，提高他們自身的能力和競爭力。只有不斷學習和改進，我們才能在競爭激烈的市場中立于不敗之地。
結尾（100字）
管理是一門學問，任何人都可以成為一個優(yōu)秀的管理者，只要努力學習和實踐，不斷總結和改進。通過我的管理實踐和經(jīng)驗，我意識到管理需要一種平衡的藝術，需要管理者具備正確的方法和態(tài)度。我相信，只有在持續(xù)學習和改進的基礎上，我們才能成為更好的管理者，并有效地影響和引領團隊向前發(fā)展。這是我對管理總結和心得體會的一些分享，希望能對其他管理者和有志于從事管理的人有所幫助。
作業(yè)管理心得體會總結篇十五
即使擁有世界上最先進的生產(chǎn)工藝或設備，但如果不能對其進行有效地管理，那么工作場地會一片混亂，工件亂堆亂放，其結果只能是生產(chǎn)效率大幅下降，員工越干越?jīng)]勁，成本上升，對企業(yè)生產(chǎn)沒有任何積極的意義?！?s”現(xiàn)場管理可以有效地解決這個問題，它能使我們公司的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善，是走上成功之路的重要手段。
“5s”是來自英文seiri(整理)、seiton(整頓)、seiso(清掃)、seiketsu(清潔)、shitsuke(修養(yǎng))發(fā)音的第一個字母“s”，因此統(tǒng)稱為“5s”?！?s”活動不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣，是其他管理活動有效展開的基石之一。
“5s”現(xiàn)場管理的內(nèi)容：
“5s”現(xiàn)場管理包括整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)五方面的內(nèi)容，具體包括：
1．清掃
就是將工作場所、環(huán)境、儀器設備、材料、工具等上的灰塵、污垢、碎屑、泥砂等臟東西清掃擦拭干凈，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境，公司所有人員(包括公司領導)都應一起來執(zhí)行這個工作。
（1）在整潔明亮的環(huán)境里，任何異常，包括一顆螺絲摔在地上都可馬上發(fā)現(xiàn)。
（2）設備異常在保養(yǎng)中就能發(fā)現(xiàn)和得到解決。
（3）到處都干凈整潔，客戶感動，員工心情舒暢。
（4）能分配每個人應負責清潔的區(qū)域。分配區(qū)域時必須絕對清楚地劃清界限，不能留下沒有人負責的區(qū)域、死角。
（5）對自己的責任區(qū)城都不肯去認真完成的員工，不要讓他擔當更重要的工作。
2．清潔
清潔就是在“整理”、“整頓”、“清掃”之后的日常維持活動，即形成制度和習慣。每位員工隨時檢討和確認自己的工作區(qū)城內(nèi)有無不良現(xiàn)象，如有則立即改正。在每天下班前幾分鐘，實行全員參加的清潔作業(yè)，使整個環(huán)境隨時都維持良好狀態(tài)。實施了就不能半途而廢，否則又回到原來的混亂狀態(tài)。
（1）領導的言傳身教、制度監(jiān)督非常重要；
（2）一時養(yǎng)成的壞習慣，要花十倍的時間去改正。
3．整理
整理就是將必需物品與非必需品區(qū)分開，必須品擺在指定位置掛牌明示，實行目標管理，不要的東西則堅決處理掉，在崗位上不要放置必需以外的物品。這些被處理掉的東西可能包括原輔材料、半成品和成品、設備儀器、工模夾具、管理文件、表冊單據(jù)等。其要點如下：
（1）對每件物品都要看看是必要的嗎?非這樣放置不可嗎?
（2）要區(qū)分對待馬上要用的、暫時不用的、長期不用的；
（3）即便是必需品，也要適量；將必需品的數(shù)量要降低到最低程度；
（5）非必需品是指在這個地方不需要的東西在別的地方或許有用，并不是“完全無用”的意思，應該找它合適的位置。
（6）當場地不夠時，不要先考慮增加場所，要整理現(xiàn)有的場地，會發(fā)現(xiàn)竟然還很寬綽。
4．整頓
除必需物品放在能夠立即取到的位置外，一切亂堆亂放、暫時不需放置而又無特別說明的東西，均應受到現(xiàn)場管理人員(班長、車間主任等)的責任追究。這種整頓對每個部門都同樣重要，也是研究提高效率方面的科學，它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位。任意存放物品并不會讓我們的工作速度加快，反而使我們的尋找時間加倍，必須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照執(zhí)行。
（1）將尋找的時間減少為零；
（2）有異常(如丟失、損壞)能馬上發(fā)現(xiàn)；
（3）其他人員也能明白要求和做法，即其他人員也能迅速找到物品并能放回原處；
（4）不同的人去做，結果是一樣的，因為已經(jīng)形成標準化了。
5．修養(yǎng)
（1）需要人們有更高的合作奉獻精神和職業(yè)道德；
（2）互相信任，管理公開化、透明化；
（3）勇于自我檢討反省，為他人著想，為他人服務。學習、理解并努力遵守規(guī)章；
（4）制度，使它成為每個人應具備的一種修養(yǎng)；
（5）的熱情幫助與被的努力自律是非常重要的。
作業(yè)管理心得體會總結篇十六
第一段：引言（200字）
管理作業(yè)是我們大學期間經(jīng)常遇到的一種學習任務，通過這些作業(yè)我們可以深入了解管理學的知識和理論，并學會運用這些理論解決實際問題。我是一名管理學專業(yè)的學生，在過去的幾年里，我完成了許多管理作業(yè)，并從中收獲了許多寶貴的經(jīng)驗和體會。在這篇文章中，我將分享我在管理作業(yè)中學到的幾個重要方面，包括如何制定計劃、如何合理分配時間、如何進行有效的研究以及如何與團隊成員合作。
第二段：制定計劃（200字）
管理作業(yè)通常是一個復雜的項目，需要我們具備一定的計劃能力。在開始一項作業(yè)之前，我會先制定一個詳細的計劃，明確自己的目標和時間表。首先，我會對作業(yè)要求進行仔細研讀，了解任務的具體要求和要解決的問題。然后，我會制定一個時間計劃表，將整個項目分解為若干個小任務，并規(guī)定每個任務的完成時間。最后，我會將這些小任務安排到我的日程表中，確保每天都有一定的時間用來完成作業(yè)。通過制定計劃，我能夠清晰地知道該做什么和在什么時間完成，大大提高了我的工作效率。
第三段：合理分配時間（200字）
管理作業(yè)常常需要花費大量的時間和精力，因此，合理分配時間非常重要。在開始做作業(yè)之前，我會評估每個任務所需的時間，并根據(jù)自己的時間表進行合理分配。有時候，某些任務會花費更多的時間，那么我會相應地調(diào)整時間表，并合理分配任務的優(yōu)先級。此外，我還會制定一些時間限制，例如每天限定自己在完成作業(yè)之前不能做其他事情。這樣做不僅可以避免拖延癥，還能夠提高專注力和效率。
第四段：進行有效的研究（200字）
在管理作業(yè)中，進行有效的研究對于準確理解問題和提供解決方案至關重要。當我開始一個新的作業(yè)時，我會首先進行大量的研究，包括閱讀相關文獻、查找最新的研究成果和采訪專家。通過這些研究，我能夠了解到最新的理論發(fā)展和案例研究，并從中獲取到寶貴的見解和經(jīng)驗。然后，我會將這些研究結果與作業(yè)要求結合起來，找到最合適的解決方案。同時，我也會保持批判性思維，對研究結果進行評估和分析，以確保其可靠性和適用性。
第五段：與團隊成員合作（200字）
在管理作業(yè)中，團隊合作也是非常重要的一部分。有些作業(yè)需要與團隊成員共同完成，而協(xié)作能力和溝通能力就成為必備技能。我學到的最重要的一點是要時刻保持良好的溝通，確保信息的準確傳遞和理解。我會與團隊成員定期開會，并明確分配任務和責任。在合作過程中，我還會推崇團隊精神，尊重其他成員的意見和貢獻，并及時解決沖突和問題。通過與團隊成員的合作，我不僅能夠學到更多的知識和技能，還可以提高自己的團隊意識和領導能力。
結論（200字）
通過完成管理作業(yè)，我不僅加深了對管理學的理解，還學到了許多實用的技能和方法。制定計劃、合理分配時間、進行有效的研究和與團隊成員合作是關鍵的要素，它們協(xié)同作用為我們提供了一個高效且成功的管理作業(yè)經(jīng)驗。同時，我也認識到管理作業(yè)是一個不斷學習和成長的過程，我們應該持續(xù)改進自己的能力和素質(zhì)。通過不斷的實踐和反思，我們能夠在管理作業(yè)中取得更好的成績，并為今后的職業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎。
作業(yè)管理心得體會總結篇十七
隨著自己在工作中的不斷成長和經(jīng)驗積累，我有了越來越深刻的管理心得體會。在這里，我想分享一些我學到的關于管理的重要經(jīng)驗和教訓。這篇文章會從以下五個方面展開：有效溝通的重要性、建立與員工的良好關系、關注員工的發(fā)展，激勵員工工作熱情、全局思維視角和管理思維的培養(yǎng)。
一、有效溝通的重要性
在任何關系中，溝通都是至關重要的。在管理中，這一點更是如此。作為管理者，我們需要與員工、同事和上司進行交流，以確保我們的目標、期望和思想都是一致的。我們需要明確并清晰地傳達工作任務、期望結果和要求，以便我們的團隊可以有針對性地實現(xiàn)它們。與此同時，我們也需要聆聽和接受員工的反饋、想法和建議，以便我們更好地理解他們并從中學習。為了實現(xiàn)真正的溝通，我們需要學習傾聽技巧，如詢問、面部表情、姿態(tài)和語言等。
二、建立與員工的良好關系
我們的員工是公司的重要組成部分，他們的投入和參與是我們實現(xiàn)目標和成功的關鍵。因此，我們需要建立與員工之間的良好關系，以增強他們的參與意愿和忠誠度。一些方法包括：正面向上的反饋和鼓勵、贊揚和善意的意見、個人關懷和關注、工作表現(xiàn)的認可和觀察以及公平和公正地對待每個員工。
三、關注員工的發(fā)展，激勵員工工作熱情
員工是公司未來的建設者和發(fā)展的重要參與者。因此，我們需要關注員工的長期發(fā)展，并在必要情況下為他們提供培訓和職業(yè)發(fā)展的機會。這樣有助于激發(fā)員工的工作熱情和動力，增強員工的自信心和參與意識，提高員工的工作效率和績效。
四、全局思維視角和管理思維的培養(yǎng)
管理者需要具備全局思維視角和管理思維，以便有效地進行決策和實現(xiàn)組織目標。全局思維意味著我們應該從整個組織的發(fā)展和目標出發(fā)思考問題，而不是僅僅關注個別問題。管理思維是關注目標和符合組織的優(yōu)先事項，對組織進行資源分配和管理資本，通過戰(zhàn)略規(guī)劃和長期計劃，增加組織的績效和盈利。
五、總結管理心得體會
總結管理心得體會是一個反思、學習和不斷提升的過程。我們需要不斷反思、完善和調(diào)整我們的管理方法、決策和行動，從他人、經(jīng)驗和教訓中學習，并開放心態(tài)接受各種新的挑戰(zhàn)和機會。通過這種方法，我們可以不斷發(fā)現(xiàn)自己的不足和面臨的挑戰(zhàn)，最終實現(xiàn)個人和組織的成功。
以上五個方面展示了管理過程中的重點?？偨Y管理心得體會對于我們在這一領域掌握更多經(jīng)驗方面是至關重要的。通過實踐總結、思考和反思，我們可以更好地了解自己，完成工作和組織的目標，同時也開發(fā)出更加有效的管理方法和決策能力。
作業(yè)管理心得體會總結篇十八
隨著社會的發(fā)展和經(jīng)濟的不斷進步，管理學成為了人們關注的熱門話題。在大學學習期間，我有幸選修了管理學課程，并完成了一系列的管理作業(yè)。通過這些實踐，我積累了一些關于管理作業(yè)的心得體會。在這篇文章中，我將分享我的體會，希望能給其他學習管理學的同學一些啟發(fā)和幫助。
首先，管理作業(yè)需要規(guī)劃和組織能力。在開始一項管理作業(yè)之前，我們需要明確任務目標和具體的要求。只有明確了目標，才能向正確的方向努力。然后，我們需要制定一個詳細的計劃，將任務分解為若干個小部分，并給每個部分設定截止日期。這樣，不僅可以降低任務的復雜度和難度，還可以提高工作效率。同時，要善于組織各種資源，如時間、信息、人力等，確保任務能夠按計劃進行。通過這樣的規(guī)劃和組織，不僅可以提高管理作業(yè)的質(zhì)量，還可以培養(yǎng)自己的規(guī)劃和組織能力。
其次，管理作業(yè)需要團隊合作精神。在現(xiàn)實中，管理往往是一個團隊活動，需要多個人共同合作完成。因此，我們在完成管理作業(yè)時，要學會與他人進行有效的溝通和合作。這不僅包括表達自己的觀點和想法，還要學會傾聽他人的意見和建議。在團隊合作中，我們不僅要尊重他人的意見，還要善于協(xié)調(diào)各個成員，處理各種沖突和矛盾。只有形成良好的團隊合作氛圍，才能有效地完成管理作業(yè)，并獲得滿意的結果。
第三，管理作業(yè)需要注重細節(jié)和創(chuàng)新。管理往往涉及到各種各樣的細節(jié)工作，如數(shù)據(jù)收集、分析、報告等。在管理作業(yè)中，我們要注重細節(jié)，做到每一個方面都精益求精。例如，在進行數(shù)據(jù)收集時，我們需要注意數(shù)據(jù)的準確性和全面性；在進行分析時，我們需要使用合適的方法和工具，確保分析的結果合理和可行。另外，管理作業(yè)還需要注重創(chuàng)新。在面對復雜的問題和挑戰(zhàn)時，我們不能局限于傳統(tǒng)的思維方式和方法，而應該勇于嘗試新的思路和方法。只有不斷創(chuàng)新，才能在管理領域取得突破性的成果。
第四，管理作業(yè)需要耐心和毅力。管理作業(yè)往往是一個漫長而艱辛的過程，需要我們耐心和毅力去面對困難和挫折。在進行數(shù)據(jù)分析時，可能會遇到復雜的問題和困難，需要我們不斷嘗試和思考；在撰寫報告時，可能會遇到寫作障礙和缺乏靈感，需要我們堅持下去。只有具備耐心和毅力，才能克服各種困難，順利完成管理作業(yè)。
最后，管理作業(yè)需要不斷學習和提升。管理是一門發(fā)展迅速的學科，涉及的領域廣泛而復雜。在完成管理作業(yè)的過程中，我們要不斷學習和積累知識，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和能力。這包括學習管理理論和實踐，了解管理的最新動態(tài)和研究成果。同時，還可以通過參加管理實踐活動和實習，獲得實際操作的機會和經(jīng)驗。通過不斷學習和提升，我們可以不斷完善自己的管理作業(yè)，提高自己在管理領域的競爭力。
綜上所述，管理作業(yè)是一項復雜而有挑戰(zhàn)性的任務，需要我們具備規(guī)劃和組織能力、團隊合作精神、注重細節(jié)和創(chuàng)新、耐心和毅力以及不斷學習和提升的素質(zhì)。通過對管理作業(yè)的不斷實踐和總結，我們可以不斷提高自己的管理水平和能力，為將來的職業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎。希望我的這些心得體會能夠對其他學習管理學的同學有所啟示和幫助。
作業(yè)管理心得體會總結篇十九
作業(yè)管理是每個學生都必經(jīng)的一門課程。在這個過程中，我不僅學到了如何合理安排時間，高效完成任務，還收獲了自律和責任心的成長。在這篇文章中，我將分享我在作業(yè)管理方面的一些心得和體會。
首先，一個明確的目標對于高效完成作業(yè)至關重要。在接到作業(yè)任務之后，我會先仔細閱讀要求和指導，確保自己對任務的理解正確無誤。然后，我會根據(jù)任務的難易程度和時間的安排，制定一個明確的目標。比如，如果我需要在一個星期內(nèi)完成一個項目，我會將每天的任務進行計劃和安排，在每天的時間段內(nèi)集中精力完成一個小部分。這樣，我不僅可以避免最后一天堆積過多任務的情況發(fā)生，還能保證每天都有足夠的時間來思考和解決問題。通過設定明確的目標，我可以更好地管理我自己的時間和精力。
其次，有效的時間管理對于提高作業(yè)效率至關重要。在過去，我常常會為了完成作業(yè)而熬夜。然而，隨著對時間管理的學習和實踐，我意識到了熬夜并不能真正提高我的效率。相反，它只會讓我感到疲憊和無精打采。因此，我開始學會規(guī)劃我的時間，以確保我有充足的時間去休息和放松。例如，在任務開始之前，我會列出所有的事項，然后根據(jù)重要性和緊急性進行排序。通過這種方式，我可以更好地分配時間，將更多的精力和時間花在緊急和重要的任務上，而不是浪費在瑣碎不重要的事務上。通過時間管理，我能夠高效地完成作業(yè)，并且保持一定程度的工作和生活平衡。
第三，在作業(yè)管理過程中，良好的組織能力是非常重要的。當我們面對多個作業(yè)任務時，有時很容易感到無所適從。為了克服這個問題，我學會了使用各種工具和技巧來幫助我更好地組織我的任務。例如，我使用電子日歷來記錄和跟蹤作業(yè)的截止日期和進度。我還使用待辦事項列表來列出每天需要完成的任務，并根據(jù)優(yōu)先級確定完成的順序。通過這些工具，我能夠清晰地了解自己的任務，并確保按時完成。
此外，在作業(yè)管理過程中，自律和責任心是不可或缺的品質(zhì)。作為學生，我們要保證自己按時完成作業(yè)，并且以高標準的品質(zhì)提交。對于每個任務，我會制定一個詳細的計劃，并設定截止日期。然后，我會嚴格按照計劃的時間和步驟進行，確保每個任務都按時完成。此外，我也會逐漸養(yǎng)成自己檢查和校對作業(yè)的習慣，以確保文檔的準確性和規(guī)范性。通過自律和責任心，我能夠提高我的作業(yè)質(zhì)量，并通過完成作業(yè)來展現(xiàn)我的學習能力和態(tài)度。
總之，作業(yè)管理是一門重要的課程，它不僅讓我學會更好地管理我的時間和精力，還培養(yǎng)了我自律和責任心。通過制定明確的目標，合理安排時間，提高組織能力，以及展示自律和責任心，我能夠高效地完成作業(yè)，并提高我的學習成績。我相信這些經(jīng)驗和體會在未來的學習和職業(yè)生涯中都將派上用場。