心得體會是一種寶貴的思考和總結(jié)的機會。心得體會要注意書寫規(guī)范和格式要求，做到整潔美觀。以下是小編為大家整理的一些優(yōu)秀心得體會范文，歡迎閱讀借鑒。
工程進度管理心得體會篇一
本周我們參加了公司組織的工程施工員培訓(xùn)，雖然這次培訓(xùn)只有短短的兩天時間，但是在培訓(xùn)中所學(xué)到的知識是無法用數(shù)字來表達的，它是一個系統(tǒng)的`工程概念，我很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能夠給我這次學(xué)習(xí)的機會。通過這次學(xué)習(xí)使我對工作的認(rèn)識有了進一步的拓寬，對施工員的職責(zé)有了更深層次的理解；我深深感受到工作中的艱難和不易，這也使我更加熱愛工作，熱衷于自己工作的崗位。
在工作中，我也發(fā)現(xiàn)了自己看法不足，在施工工序上存在的許多疑問，在現(xiàn)場施工技能上，有待進一步學(xué)習(xí)和提高。在工作中我學(xué)會在現(xiàn)場實踐中去發(fā)現(xiàn)問題，分析問題。
工作中有許多不盡人意的地方，需要我來提醒，來指點。這就要求我以后不論是在工作中還是在生活中一定要謙虛謹(jǐn)慎。
我想我的工作經(jīng)歷是寶貴的，我會把這些經(jīng)驗用于我今后的工作，把自己的工作做細致，更好的為項目、為公司服務(wù)。
工程進度管理心得體會篇二
最近兩周通過聽胡百師老師的講課和公司同事關(guān)于工程管理經(jīng)驗的交流會議，在項目管理上學(xué)到不少東西，感受最深的是項目管理就是要合理的利用資源，而人無疑是一切資源中最重要的一環(huán)。
我們做任何工作都不是孤立存在的，工作不論繁復(fù)，都可以看作是一個項目。而要完成一個項目就需要各式各樣的人員整合到一起，扮演不同的角色。如何發(fā)揮這些人的特色，分配適合的角色，從而更快更好的完成各自的`分工，就是項目最需要考慮到問題了。但要真正發(fā)揮每個人都特色卻不是這么容易就能做到的。因此就需要我們不斷的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)自己的思考力。思考力提高了觀察敏銳了，才能發(fā)掘出他人的特色，并善加利用。
發(fā)掘出每個人都特色并分配好各人在項目中所處的職位后，就需要采取有效的管理來監(jiān)督把控每個環(huán)節(jié)，以確保項目能夠按照計劃執(zhí)行。以往我們在工作中都接觸過各式各樣的表格，說起來各個環(huán)節(jié)似乎都有表格可以監(jiān)控?？墒怯捎谶@些表格都是分散開來，針對單獨某一個環(huán)節(jié)的，結(jié)果就使得整體管理上缺乏統(tǒng)一性，實施起來難免會出現(xiàn)混亂的感覺。經(jīng)常出現(xiàn)一個人只著眼自己負(fù)責(zé)的某一環(huán)節(jié)，卻忽視了整個項目的情況。一旦某一環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了調(diào)整，其他人員卻無法第一時間得到消息，無法及時作出調(diào)整。結(jié)果就使得整個項目的工作節(jié)奏都被打亂了。
因此就像項目管理經(jīng)驗交流時有人說到的：“表格需要做減法”，我們首先應(yīng)該以項目為單位，將涉及到的所有環(huán)節(jié)和資源都整合到一起，這樣大家就可以知道自己在這整個項目中所處的位置，了解在項目中于自己相關(guān)的前后環(huán)節(jié)的進展情況，這樣執(zhí)行起計劃來就更有依據(jù)了。
通過這兩次項目管理的經(jīng)驗交流，大家準(zhǔn)備已一本書作為一個項目，進行項目管理，設(shè)計出適合我們用的項目管理表格。這是與各個部門都相關(guān)的工作。一旦做好了，將會大大減少進度管理上的時間成本。使得管理更簡單化也更人性化。
希望這項工作能夠盡快的展開，盡早制作出適用于我們公司的項目管理表來，相信所有人都會盡力配合的。
工程進度管理心得體會篇三
工程管理作為一門綜合性的學(xué)科，在現(xiàn)代社會中扮演著至關(guān)重要的角色。作為一名正在讀工程管理的學(xué)生，我通過學(xué)習(xí)和實踐，逐漸認(rèn)識到了工程管理的重要性和難度。下面我將通過以下五個方面來總結(jié)和分享我在學(xué)習(xí)工程管理過程中的心得體會。
第一，系統(tǒng)思維是成功的關(guān)鍵。工程管理是一個復(fù)雜多變的過程，需要全面而準(zhǔn)確地把握項目的方方面面。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)只有運用系統(tǒng)思維，將各個因素綜合考慮，才能更好地解決問題。例如，在項目計劃階段，我們需要運用系統(tǒng)思維對項目進行規(guī)劃和分解，將整個項目拆解成可管理的小部分，并通過制定合理的時間表和資源分配，確保項目的順利進行。
第二，溝通協(xié)作是團隊成功的基礎(chǔ)。在工程管理過程中，團隊的溝通和協(xié)作能力至關(guān)重要。一個好的溝通和協(xié)作能力可以極大地提高團隊的效率和凝聚力，有效地解決問題。例如，在項目實施階段，各個部門之間需要密切配合，共同協(xié)作，才能保證項目的順利進行。因此，作為一名工程管理人員，我們需要學(xué)會傾聽和表達，并且善于與他人進行良好的溝通，以促進團隊的合作和發(fā)展。
第三，風(fēng)險管理是項目成功的關(guān)鍵。在工程項目中，風(fēng)險無處不在。風(fēng)險管理是確保項目成功的重要環(huán)節(jié)。通過識別、評估和應(yīng)對風(fēng)險，我們可以避免或減少項目的潛在風(fēng)險，并保證項目的順利進行。例如，在項目實施過程中，我就遇到了資金不足和工期延誤等問題。通過及時分析和調(diào)整，我成功地解決了這些風(fēng)險，保證了項目的按時完成。因此，對于工程管理人員來說，具備風(fēng)險管理能力是非常關(guān)鍵的。
第四，創(chuàng)新是工程管理的靈魂。在現(xiàn)代競爭激烈的市場環(huán)境下，創(chuàng)新能力是一個公司或團隊保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵所在。在工程管理中，創(chuàng)新可以體現(xiàn)在很多方面，包括技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和組織創(chuàng)新等。例如，在項目實施過程中，我通過引入新的技術(shù)和方法，提高了項目的效率和質(zhì)量，并促使整個團隊朝著更好的方向發(fā)展。因此，作為一名工程管理人員，我們需要不斷學(xué)習(xí)和思考，積極創(chuàng)新，以適應(yīng)不斷變化的市場需求。
第五，人文關(guān)懷是項目成功的保證。在工程管理中，人和團隊才是最重要的因素。良好的人文關(guān)懷能夠增加團隊成員的動力和凝聚力，提高團隊的工作效率和項目的成功率。例如，在項目實施過程中，我注重對團隊成員的關(guān)懷和培養(yǎng)，通過定期開展團隊活動和培訓(xùn)，提高了團隊的凝聚力和工作效率。因此，作為一個優(yōu)秀的工程管理人員，我們需要關(guān)心和尊重每個團隊成員，并給予他們足夠的支持和鼓勵。
綜上所述，工程管理是一門綜合性的學(xué)科，需要我們具備系統(tǒng)思維、溝通協(xié)作、風(fēng)險管理、創(chuàng)新和人文關(guān)懷等多方面的能力。通過學(xué)習(xí)和實踐，我深刻認(rèn)識到了工程管理的重要性和挑戰(zhàn)性。相信通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，我會在工程管理領(lǐng)域取得更好的成績，并為社會做出更大的貢獻。
工程進度管理心得體會篇四
xx年9月15日—9月22日，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下。我很榮幸的參加了工程項目管理專題培訓(xùn)。通過這次培訓(xùn)讓我充分認(rèn)識工程管理的重要性和必要性，有效的提高了自我的理論水平和規(guī)范管理水平；進一步增強了自己戰(zhàn)勝困難，搞好工作的信心和決心。通過這次培訓(xùn)，我學(xué)到了許多有用的理論知識。除了學(xué)習(xí)知識，也加深了對工程管理的理解。
這次培訓(xùn)涉及到工程的每個分項工作都由專家進行專門的講課。老師經(jīng)驗豐富，利用通俗易懂的語言講解理論知識，將古板的教學(xué)內(nèi)容融匯于現(xiàn)實中，而且將自己多年來在工作實踐中積累的研究案例以及施工經(jīng)驗，與工程管理實踐技術(shù)相結(jié)合，毫不保留的傳授給各位學(xué)員，開闊了大家的視野；并借助幻燈片等授課工具進一步深化了培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)達到了預(yù)期的目的。各位學(xué)員抓好這次難得的機會，認(rèn)真學(xué)習(xí)，充分認(rèn)識到科學(xué)的工程項目管理是完成工程的關(guān)鍵。
通過這次培訓(xùn)我得到了一下心得：
對工程管理有了更明確、清晰的概念。學(xué)習(xí)之前，對工程項目管理的理解處于一知半解的狀態(tài)；對工程項目管理的內(nèi)容理解比較模糊；對工程項目管理工具認(rèn)識比較零散，缺乏系統(tǒng)的認(rèn)知，通過專家的講授，對工程項目管理有了系統(tǒng)的了解。
明確了工程項目管理不只是工程管理的必然手段，更可以運用于所用的工作管理當(dāng)中。學(xué)習(xí)之前，提到工程項目管理，聯(lián)想到的就是工程項目的管理，比如說建筑工程、管理工程等。但通過專家的講授，進一步知道了日常工作均可以引入項目管理的方法。
工程項目管理要素（時間、范圍、成本、質(zhì)量）使任務(wù)變得更清晰明了，一項任務(wù)如何在執(zhí)行前明確四要素，將決定此任務(wù)執(zhí)行的最終效果。在以后的工作中，必將四要素貫穿于任務(wù)的始終。
通過學(xué)習(xí)，對以后的工作幫助甚大，加強了對工程項目管理的整體思路。尤其是對工程項目管理工具有了進一步的理解與應(yīng)用能力，將嘗試運用于以后的管理工作。
培訓(xùn)，是我們在工作生活中不斷提高自身綜合素質(zhì)的過程。在當(dāng)今社會高速發(fā)展的情況下，我們必須不斷的學(xué)習(xí)先進的知識，只有把自己的電充足了才不會被社會所淘汰。幾天的培訓(xùn)，檢驗了自己的諸多不足，認(rèn)識到加強自我學(xué)習(xí)的重要性。學(xué)習(xí)先進的知識并使之用于工作實踐中，是不斷提高我們工作效率的最佳途徑。
通過這次學(xué)習(xí)，自己對工程項目管理又有了新的認(rèn)識。我會將這些理論知識運用到實際工作中去，以提高工程項目管理的水平。提高工程質(zhì)量，降低工程項目的成本，降低工程項目的風(fēng)險，最終提高企業(yè)的效益，以報答公司領(lǐng)導(dǎo)對自己的信任。在今后的工作中我必須堅持學(xué)習(xí)，不斷提高自我的工作能力，出色的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的.各項工作任務(wù)，為公司的不斷做強做大奉獻出自己的一份力量。
工程進度管理心得體會篇五
自接高管局關(guān)于印發(fā)《“百萬公眾網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)工程”活動實施方案》的文件以來，為深入貫徹黨的十七屆四中全會和貴州省委十屆七次全會精神，進一步提高自身綜合素質(zhì)，結(jié)合高速路政工作實際本人積極參與到活動中去，進行學(xué)習(xí)。通過一段時間的摸索和學(xué)習(xí)，本人對“活動”體會到：作為一名高速公路管理者，在貴州省高速公路事業(yè)高速發(fā)展的今天，高速公路管理工作有了質(zhì)的轉(zhuǎn)變，我現(xiàn)有的知識面已經(jīng)遠遠不夠用，但現(xiàn)在通過“貴州省數(shù)字圖書管”平臺，讓我拓展了視野，接收到了并學(xué)習(xí)到了更多的知識，現(xiàn)本人將學(xué)習(xí)的心得體會總結(jié)如下：
一、通過進入“貴州省數(shù)字圖書管”平臺學(xué)習(xí)，豐富了自身的知識量，擴大了知識面，很大層度的提高工作效率?！百F州省數(shù)字圖書管”平臺收錄了大量的科技知識和高速公路管理的專業(yè)知識、法律知識、法律條款為我的日常工作帶了很大的便利，通過查閱讓我在工作中使用的法律法規(guī)的`運用更加準(zhǔn)確。
二、通過學(xué)習(xí)讓自已明白在高速公路事業(yè)突飛猛進的今天做為一個“高管人”立足于本職工作的重要性，在不斷學(xué)習(xí)和鉆研業(yè)務(wù)知識的同時，還需要具備運用知識去解決問題和化解與過往司乘人員的沖突和矛盾，不斷的優(yōu)化工作環(huán)境及空間。
三、繼續(xù)加強網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)，把自身綜合素質(zhì)提升到更高的層次，將本次學(xué)習(xí)做為一個好的學(xué)習(xí)開端，一個新的起點需要一份耐心、需要一份持之以恒的態(tài)度。以本次網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)為契機，在今后的工作中將平臺中的專業(yè)知識和文化知識有效的利用起來，將學(xué)習(xí)到的知識與工作實際結(jié)合起來，不斷總結(jié)經(jīng)驗更新專業(yè)知識結(jié)構(gòu)、不斷掌握新的學(xué)習(xí)方法。在本次學(xué)習(xí)中，雖然付出了很多的時間和心血，但也收獲頗多并取得了一定的成效，但與實現(xiàn)科學(xué)管路、創(chuàng)新思想還有很大的差距，在“立足崗位大練兵、苦練內(nèi)功強素質(zhì)”即將到來的時候，我將通過平臺迅速充實自已，爭取好的成績。為維護路權(quán)、保護路產(chǎn)和現(xiàn)在化管理高速公路事業(yè)貢獻自已的微薄之力。
工程進度管理心得體會篇六
20xx年的施工管理工作即將結(jié)束。本人在公司各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙下，經(jīng)過自我的不斷努力，迎合新興的業(yè)主需求，努力提高自我的專業(yè)技工水平，不斷學(xué)習(xí)新的施工工藝，在這期間自我和其他員工一齊努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，不斷創(chuàng)新工作方法。經(jīng)過努力我的工作得以順利完成，并得到大家的認(rèn)可和好評。
本人在施工技術(shù)管理上，認(rèn)真履行自我的工程技術(shù)員職務(wù)，嚴(yán)格要求自我，將技術(shù)工作做到最好，為施工現(xiàn)場提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)，從而為工程的順利施工提供了良好的技術(shù)保障和后勤保障。
本人負(fù)責(zé)項目施工的工程資料管理工作，本著“嚴(yán)、細、實”的原則，精心組織、合理安排、認(rèn)真落實每一項施工任務(wù)。工程資料管理做到了規(guī)范化、系統(tǒng)化、條理化，嚴(yán)格按照項目管理目標(biāo)進行管理。
1、工程資料的完整性和真實性。
本人以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，完成了本職工作。對工程中的各類資料進行較認(rèn)真的審核把關(guān)，對不真實、不合法的資料堅決不收，并督促施工單位進行整改，使得工程資料與實際施工進度同步。
2、施工技術(shù)資料的及時編制。
本人負(fù)責(zé)的.工程技術(shù)資料編制工作，在施工階段，對工程技術(shù)資料的完整性和真實性、完整性進行檢驗，確保工程竣工驗收。
3、工程資料的編制。
本人負(fù)責(zé)的工程技術(shù)資料編制過程中，資料員根據(jù)施工預(yù)算編制內(nèi)容及單位項目部的實際狀況，按月編制工程技術(shù)資料整理內(nèi)容，并定期與業(yè)主進行核對，確保資料的真實性、完整性、準(zhǔn)確性。
4、技術(shù)資料的及時更新。
本人負(fù)責(zé)的工程技術(shù)資料編制過程中，及時編制工程技術(shù)資料并及時整理，向業(yè)主及監(jiān)理單位提供各類技術(shù)資料。
本人能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會公司的各類文件精神，嚴(yán)格按公司要求按時完成工程資料的編制，并能按時向領(lǐng)導(dǎo)匯報各類工程的施工狀況。
雖然取得了必須的成績，但仍然存在一些不足，在今后的工作中，本人一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。
工程進度管理心得體會篇七
進度管理是項目管理中非常重要的一環(huán)，也是協(xié)調(diào)各個部門之間關(guān)系的關(guān)鍵點。在我的工作中，也經(jīng)歷了許多進度管理的必要性和重要性。團隊經(jīng)常會面對不斷的變化和挑戰(zhàn)，每個成員都需要高效地推進各自的任務(wù)。在過去的經(jīng)驗中，我深刻認(rèn)識到了進度管理的重要性，精細化、有效率地完成時間管理是項目成敗的關(guān)鍵點。
第二段：建立一個合理的框架
首先，建立一個合理的框架是進度管理的關(guān)鍵。計劃清單、時間表和預(yù)算都是進度管理的核心工具。這些工具可以幫助我們更好地制定計劃和分配任務(wù)，從而更好地理解每個任務(wù)需要的時間和資源，同時實時更新進度，保持進度與要求的一致性。在此基礎(chǔ)上，制定相應(yīng)的計劃，避免時間和財務(wù)上的浪費，并密切關(guān)注進度變化，并及時采取行動調(diào)整計劃，從而保證項目第一時間完成。
第三段：加強溝通合作
進度管理最重要的另一個方面是加強溝通和合作。在團隊中，每個成員都要明確自己的角色和目標(biāo)，以確保任務(wù)的順利進行。開放性溝通平臺，團隊成員可以及時更新自己作業(yè)進度和任務(wù)的變化。 如此，團隊成員可以分享和獲取項目關(guān)鍵信息，減少溝通和協(xié)調(diào)困難，確保關(guān)鍵任務(wù)的完成。
第四段：提高效率
在進度管理過程中，需要注意確保團隊成員的效率。工作量的分配并不是完成這些任務(wù)的最重要的方面，關(guān)鍵在于實現(xiàn)高效率的工作。通過培養(yǎng)團隊成員獲得專業(yè)知識和技能，并不斷引入各種工具和技術(shù)，以有效地減少時間和資源的浪費，從而最終提高項目進度和人員效率。
第五段：總結(jié)
總之，進度管理是項目成功不可或缺之部分，其核心理念是在合理的框架中加強溝通、合作和提高效率。對于團隊成員來說，最重要的事情是明確他們的角色和目標(biāo)，在溝通和合作中積極參與，并努力提高效率。對于管理者和領(lǐng)導(dǎo)者來說，則需要在進度管理中謹(jǐn)慎處理團隊成員的資源，并不斷提高組織的規(guī)劃和計劃，以確保項目成果的高效和最終的成功。
工程進度管理心得體會篇八
安全管理是一門政策性很強的管理學(xué)科，這就要求安全管理人員應(yīng)具有高度的政治責(zé)任感，堅定正確的思想路線，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和各項生產(chǎn)規(guī)章制度，始終把安全工作擺在各項工作的首位，堅決貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格履行安全檢查監(jiān)督職責(zé)，堅持原則，盡職盡責(zé)，維護國家和人民生命財產(chǎn)安全，對違反安全管理和損害國家和人民生命財產(chǎn)的違章違紀(jì)行為要無所畏懼、堅決抵制。這是安全管理人員應(yīng)具備的最基本素質(zhì)。一個安全管理人員如果沒有堅定正確的政治思想和崇高的共產(chǎn)主義信仰，他就不會把國家和人民的生命財產(chǎn)看得重于一切，也就不會有與違法亂紀(jì)行為作斗爭的決心和勇氣，從而就不可能把企業(yè)的安全工作做好。因此，一名合格的安全管理人員首先必須有正確的政治思想。
安全管理又是一門技術(shù)性很強的管理學(xué)科，過硬的業(yè)務(wù)能力是安全管理人員應(yīng)具有的必備素質(zhì)。當(dāng)前，很多行業(yè)的安全員都是“半路出家”，大都沒做過安全工作，因此必須不斷地學(xué)習(xí)，豐富自身的安全知識，提高安全技能，增強安全意識。一個合格的安全員應(yīng)具備如下知識：國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、政策及有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)知識；安全生產(chǎn)管理知識、安全生產(chǎn)技術(shù)知識、勞動衛(wèi)生知識和安全文化知識，具有有關(guān)專業(yè)安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識，了解本企業(yè)生產(chǎn)或施工專業(yè)知識；勞動保護，工傷保險的法律、法規(guī)、政策知識；掌握傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計，報告及調(diào)查處理方法；事故現(xiàn)場勘驗技術(shù)，以及應(yīng)急處理措施；重大危險源管理與應(yīng)急救援預(yù)案編制方法；學(xué)習(xí)先進的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗；心理學(xué)，人際關(guān)系學(xué)，行為科學(xué)等知識。
良好的心理素質(zhì)包括：意志、氣質(zhì)、性格三個方面。安全員必須具有堅強的意志。安全員在管理中時常會遇到很多困難，比如說，對職工安全違紀(jì)苦口婆心地教導(dǎo)，職工卻毫不理解；進行處罰別人會有抵觸情緒，產(chǎn)生誤會；發(fā)現(xiàn)隱患幾經(jīng)“開導(dǎo)”仍不進行處理；事故調(diào)查“你遮我掩”；甚至被憎恨、被誣告、被陷害。面對眾多的困難和挫折不能畏難，退縮，甚至消沉，也不能一氣之下什么都不管了，要勇于克服困難，激流勇進。堅強的意志不是與生具有的，安全員必須在不斷的工作中進行磨煉。
帶著美好憧憬，步入20xx年，我將不斷鞭策自己，為瓊中營根站做出應(yīng)有的貢獻!一個月前，我還是象牙塔中無拘無束而又略帶書生意氣的青年，曾經(jīng)夢想著走向工作崗位，用自己的知識和才干為祖國的建設(shè)添磚加瓦，很有幸，我來到了中建三局建設(shè)工程股份有限公司（粵），更加令人興奮的是在這里我有幸加入了金坤世紀(jì)a、e地塊組團項目部，這是一個團結(jié)向上，更加有家的氛圍的集體，能夠成為這個大家庭中的一員與大家生活在一起我感到十分榮幸。
在這里，我得到了項目部領(lǐng)導(dǎo)的無微不至的關(guān)懷，特別是陶經(jīng)理，對于我在工作中和生活中的指導(dǎo)和幫助讓我受益匪淺。在與陶經(jīng)理的溝通與交流中，我有以下感想與體會：
首先，現(xiàn)場管理工作開展實施比較困難，做好工作還要繼續(xù)努力。項目部領(lǐng)導(dǎo)針對這個問題給我了一些中肯的意見和建議，也非常體諒我們這些新的安全管理人員在工作上的難處，他建議我們做好平時的溝通工作，必要時采取處罰措施。這一點我是深有體會的，也非常感謝項目部的領(lǐng)導(dǎo)的理解與支持。剛剛?cè)酉聲?，進入工作崗位的我，很多對于工程的概念和思想都是停留在書本之中的，而我們所學(xué)到的知識都是現(xiàn)實工程中最簡潔最概括最理想的情況。而我們作為安全管理人員，更重要的是做人的工作，也是最復(fù)雜的管理工作。所以在平時的工作和學(xué)習(xí)中，掌握最基本的理論是必要的，但是更重要的是學(xué)會將基礎(chǔ)的理論運用到管理中去，這就要想一些切實可行的辦法。正如陶經(jīng)理所說的，加強同施工人員的交流是必要的，在生活中關(guān)心他們，擺好自己的位置和心態(tài)，讓他們覺得我是真正在為他們著想，工作之余我們是很好的朋友，工作之中就要各司其責(zé)，按照有關(guān)的規(guī)章制度辦事，這既有利于自己，也有利于施工人員的安全。處罰與教育相結(jié)合，處罰不是目的，為的是能夠高高興興上班去，平平安安回家來。
其次。我在工作了一段時間以后有轉(zhuǎn)業(yè)的想法。項目部領(lǐng)導(dǎo)對于我的這一想法表示了理解與支持，但是必須要在做好本職工作的同時，加強學(xué)習(xí)，多向工長學(xué)習(xí)。在工作這段時間以來，我深知自己作為安全管理人員的責(zé)任的重大，這關(guān)系到國家以及個人的生命財產(chǎn)的安全，而針對自己在工作中學(xué)到的，我發(fā)現(xiàn)自己有想轉(zhuǎn)向技術(shù)工作的想法，這并不是我對自己的本職工作的.不熱愛，而是覺得自己應(yīng)該更加努力學(xué)習(xí)更多的知識，只有把握本質(zhì)安全，做好技術(shù)，安全管理工作就會更好操作。我也深知，自己的專業(yè)背景在技術(shù)上還有很多差距，想轉(zhuǎn)行就一定要在對自己本職工作得心應(yīng)手并且有所成績的基礎(chǔ)上，畢竟我才剛到這個工作崗位，我會更加珍惜自己在工作崗位上的時間，在努力做好領(lǐng)導(dǎo)交給的工作和自己的本職工作的基礎(chǔ)上，積極學(xué)習(xí)其他知識，對自己的本職工作進行鞏固和為自己以后轉(zhuǎn)向技術(shù)工作打下堅實的基礎(chǔ)。這也要求我在平時應(yīng)該多向技術(shù)人員學(xué)習(xí)，從本質(zhì)安全的角度完成自己的工作。
最后，新員工在雙包項目中想法很難實現(xiàn)。我想，這一點雖然是一種疑惑，但是也是可以理解的。我們這些新員工剛剛走出校園，肯定有著理論與實踐的強烈反差，很多地方覺得和理論不符合，但是現(xiàn)實要更復(fù)雜，這更加說明了我們的年輕，沒有經(jīng)驗。很多思想都是理論知識，要結(jié)合現(xiàn)場實際情況，向工長，技術(shù)員請教，檢驗自己的想法，是否能在現(xiàn)場實踐。我反復(fù)琢磨，這其實是一個系統(tǒng)工程的思想，也就是一個系統(tǒng)的優(yōu)化，也許有些想法固然是好，但是要考慮成本，可操作性，資金等各個方面，綜合考慮也許就不是最好的了，所以我覺得我們能夠?qū)ξ覀兊墓ぷ魈岢鲎约旱膯栴}固然是好，但是更多的是要去思考自己想法的可行性，多多與長期奮戰(zhàn)在一線的老前輩老師傅學(xué)習(xí)交流，積累豐富的工作經(jīng)驗。
通過同陶經(jīng)理的交流學(xué)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)自己要學(xué)習(xí)的知識和經(jīng)驗還有很多，我很慶幸能有這么好的長輩和領(lǐng)導(dǎo)在我的工作中給我?guī)椭?，陶?jīng)理鼓勵我加強學(xué)習(xí)，多上現(xiàn)場檢驗，結(jié)合自己的理論知識，將現(xiàn)場安全文明工作做的更好，我想在今后的工作學(xué)習(xí)中，我一定要謹(jǐn)記經(jīng)理的教誨，踏實肯干，把好項目部安全工作的每一班崗。中國建筑，品質(zhì)重于泰山；過程精品，服務(wù)跨越五洲。我想這是每一個中建人的目標(biāo)，我也會為此添磚加瓦，在平日的工作中為項目部的工程順利完成貢獻出我所有的力量，請領(lǐng)導(dǎo)相信我！
安全，是企業(yè)永恒的主題，黨的“安全第一”生產(chǎn)方針就是這一主題最好的注釋。
安全，我不知道大家是怎樣理解這個詞的涵義的，但我知道安全對于一個倉儲管理者來說是多么地重要、倉儲安全涉及到一個企業(yè)的財產(chǎn)安全問題，安全工作千萬不能掉以輕心，它不僅關(guān)系到我們個人的安全，也關(guān)系到他人的安全，更關(guān)系到一個企業(yè)的安全。
“要我安全”從直觀上來講是指各種規(guī)章制度的約束和各級領(lǐng)導(dǎo)喋喋不休的規(guī)勸，它是外因；“我要安全”是自我行為規(guī)范，增強自主保安意識，它是內(nèi)因、外因通過內(nèi)因而起作用，“要我安全”最終目的是達到“我要安全”，進而確保人人安全、人們說得好，事故不難防，重在守規(guī)章；最大禍根是失職，最大隱患是違章、只要我們真正把規(guī)章制度，操作規(guī)程當(dāng)成生命之友，安全之傘，就能夠站在安全生產(chǎn)的主題地位上，實現(xiàn)倉儲安全管理。
倉儲安全管理，我覺得要實行“7s”管理、“7s”開展以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全和節(jié)約為內(nèi)容的活動、“7s”的第六項是安全活動，安全活動的宗旨是：清除隱患，排除險情，預(yù)防事故的發(fā)生。安全活動的目的是保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進行，同時減少因安全事故而帶來的經(jīng)濟損失。安全就是要維護人身與財產(chǎn)不受侵害，以創(chuàng)造一個零故障，無意外事故發(fā)生的工作場所。實施的要點是：不要因小失大，應(yīng)建立健全各項安全管理制度；對操作人員的操作技能進行訓(xùn)練；勿以善小而不為，勿以惡小而為之，全員參與，排除隱患，重視預(yù)防。
“7s”的適用范圍：各企事業(yè)和服務(wù)行業(yè)的辦公室、車間、倉庫、宿舍和公共場所以及文件、記錄、電子本檔，網(wǎng)絡(luò)等的管理。所以我覺得倉儲安全管理有必要開展“7s”活動、不管是開展一項活動還是開展宣傳教育工作，都離不開一個人的素養(yǎng)，也就是“7s”中的第五項、素養(yǎng)即教養(yǎng)，努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這是“7s”活動的核心。沒有人員素質(zhì)的提高，各項活動就不能順利開展，開展了也堅持不了。所以，抓“7s"活動，要始終著眼于提高人的素質(zhì)、目的：通過素養(yǎng)讓員工成為一個遵守規(guī)章制度，并具有一個良好工作素養(yǎng)習(xí)慣的人、不管采取怎樣的活動和教育方法，只要密切聯(lián)系實際，堅持從人的安全心理出發(fā)，牢牢抓住人的安全心理傾向，抓住不同時期人的安全心理狀態(tài)，抓住不同類型人的安全心理活動，進行因時而異，因人而異的安全教育，就會使教育和心理形成共鳴，強化人的自我安全保護意識，使員工產(chǎn)生“我要安全”的強烈傾向。
在安全管理中，看似偶然的事故，卻在瞬息之間就會釀成慘禍。有一位哲人說過，漫漫長路，使你疲倦的不是遠方的高山，而是鞋里的一粒沙子將人擊垮。在日復(fù)一日的單調(diào)與枯燥中，思想麻痹使人在不知不覺中產(chǎn)生惰性和放松警惕--酒后上崗，經(jīng)驗主義、野蠻操作、疏忽大意等等，都是潛伏在鞋里的一粒沙子，稍有意外就會讓你倒下。事故一經(jīng)發(fā)生，剩下的往往是只有白發(fā)人送黑發(fā)人的淚水、兒女撕心裂肺的呼喊和妻子的獨守孤枕、淚流長夜的凄慘。
在巡查工地的每一天，幾乎都能看到工人違規(guī)的場面，令人觸目驚心。這并不是人們不愛惜自己的生命，而是安全知識和安全意識上出了問題。意識淡薄，違章作業(yè)，違反勞動紀(jì)律，安全知識的貧乏與安全意識的淡薄，總是能看到一幕幕血得教訓(xùn)--一個個風(fēng)華正茂年輕的生命離我們遠去。
安全，多么簡單的兩個字，但它包含著多少祝福和期盼，飽含著多少血淚和心酸！如果每個人牢固樹立安全生產(chǎn)思想，強化自己的安全意識，就能把好安全關(guān)，沒有安全，就談不上企業(yè)的發(fā)展；沒有安全，就談不上個人的生存；沒有安全，幸福，未來又從何而來？所以為了企業(yè)，為了家庭，更重要的是為了自己，希望每個人要把思想牢牢樹立。請記住，安全規(guī)章制度不是刻薄的繩索，而是生命的保障--聽不進安全第一的勸告，是耳朵的幼稚；不懂得防范于未然的人，是心靈的幼稚；不深入一線，排除各種安全隱患，還他人一個安全的空間，則是行為的幼稚。
國務(wù)院確定今年為“安全生產(chǎn)年”，要求深入開展“三項行動”，全面加強“三項建設(shè)”，堅決實現(xiàn)“三個壓下來”，并將安全生產(chǎn)月的主題定為“關(guān)愛生命，安全發(fā)展”。“三項行動”的第一項，就是廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳教育行動，著力增強全社會安全發(fā)展意識。就是要按照“三項行動”的要求，強化各級領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任意識，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，有了安全才能有收獲，有幸福。
真情是一首無言的歌，平安是一條長長的河，世上沒有比生命更重要的的東西。為了家庭的幸福，為了母親的微笑，為了愛人的牽掛，為了兒女的成長，請注意安全！
工程進度管理心得體會篇九
九月份，xx熱電廠積極響應(yīng)集團公司號召，以“全員全過程全方位參與，全面提高質(zhì)量安全水平”為主題，以提高全廠職工安全生產(chǎn)意識為目標(biāo)，狠抓質(zhì)量管理，豐富活動載體，圍繞“酸、堿、水、煤、電、汽”組織開展了一系列行之有效的活動，并借此機會初步探討“tpm全員生產(chǎn)維修”管理體系。9月7日，我廠專門組織生產(chǎn)部、技術(shù)部、供應(yīng)部以及檢修、運行骨干召開了宣傳動員會，傳達了公司質(zhì)量月活動的文件精神，確定了我廠質(zhì)量月活動主題及主要內(nèi)容。
活動期間我們充分利用宣傳欄、交接班會、操作卡、合理化建議等各種形式廣泛宣傳開展“質(zhì)量月”活動的意義，普及質(zhì)量管理知識，營造出質(zhì)量月活動的濃厚氛圍。
生產(chǎn)部門針對運行現(xiàn)場的主要運行參數(shù)、汽電負(fù)荷對機組開停進行合理搭配，有效的提升機組經(jīng)濟運行效率和汽、電產(chǎn)品質(zhì)量，促進了電廠持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展。
技術(shù)部門加強了技術(shù)培訓(xùn)工作特別是學(xué)員培訓(xùn)及考核，各專業(yè)都制訂了操作卡詳細羅列操作步驟及注意事項，并從工資中劃出專門款項，作為經(jīng)濟指標(biāo)考核。
安全部門除加強安全生產(chǎn)宣傳，對相關(guān)壓力容器及安全門進行了校驗，完善消防設(shè)施管理制度及事故預(yù)想制度外，還安排人不定期查崗，杜絕睡崗、離崗、串崗、玩手機、看小說等現(xiàn)象。
供應(yīng)部門則加強了酸、堿、煤的質(zhì)量檢測完善分析報告。
檢修部門加強了巡檢實施力度，有針對性地對故障隱患加以排除，從而避免和減少停機損失，并對“pm預(yù)防維修”制度在我廠實施的可行性進行了探討。
此外，本月我廠還公布了星級員工的評比結(jié)果發(fā)放了獎金，并決定以后可適當(dāng)增加一星級員工名額及評比次數(shù)以調(diào)動員工積極性。
質(zhì)量，衡量一切東西好壞的標(biāo)準(zhǔn)。沒有質(zhì)量，企業(yè)的品牌、發(fā)展，甚至生存都無從談起，對于我們電廠來說，合格的電和蒸汽就是我們的產(chǎn)品，如果我們的產(chǎn)品質(zhì)量有問題，例如蒸汽不符合規(guī)定要求或則突然停電，都會給企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟損失，而要嚴(yán)格把握質(zhì)量，需要我們每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)不能出錯，這就要求我們所有員工都必須有高度的責(zé)任心，做好自己的工作，保證自己專業(yè)不出錯，并且時時提醒與自己相關(guān)專業(yè)的人員避免出錯，這就是我們強調(diào)的“全員全過程全方位參與，全面提高質(zhì)量安全水平”。
轉(zhuǎn)眼9月就快過去了，可我們xx電廠的'質(zhì)量管理卻不能松懈，我們要把“質(zhì)量月”做成“質(zhì)量年”、“質(zhì)量每一天”。
工程質(zhì)量管理個人心得體會4
經(jīng)過十一月二十二日全面質(zhì)量管理培訓(xùn)，公司為了提高中層以上干部的管理能力。對我本人來講是一個更好的學(xué)習(xí)機會。通過本次培訓(xùn)能夠?qū)W到很多管理經(jīng)驗，對全面品質(zhì)管理有了一定的認(rèn)識。質(zhì)量是企業(yè)的生命，只有提高產(chǎn)品質(zhì)量，才能吸引更多的客戶，促進企業(yè)的發(fā)展。而企業(yè)要發(fā)展，管理是關(guān)鍵，要實行全面質(zhì)量管理必須從品質(zhì)管理抓起，首先要提高產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量。沒有通過本次培訓(xùn)，認(rèn)為全面質(zhì)量管理是質(zhì)管部門的責(zé)任。由質(zhì)管部門判定產(chǎn)品的好壞，但實際不是這樣的事，產(chǎn)品的質(zhì)量與生產(chǎn)部門有直接關(guān)系，只有基層生產(chǎn)好優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，才能使質(zhì)量管理有了提高，使品質(zhì)管理不斷完善。
目前水壓機分廠業(yè)務(wù)多、任務(wù)足，對生產(chǎn)部門來說，必須保證產(chǎn)量質(zhì)量的前提下，抓產(chǎn)量、抓安全、抓功效、抓成本，如果這四抓沒有抓好，企業(yè)在市場就沒有競爭力。沒有競爭力就要失去市場，企業(yè)就無法生存，通過本次培訓(xùn)，老師啟發(fā)了我們，產(chǎn)品質(zhì)量必須從基層抓起，發(fā)揮基層作用，與基層商討提高產(chǎn)品質(zhì)量方法，制訂實行產(chǎn)量質(zhì)量的目標(biāo)，使寶鼎重工的產(chǎn)品質(zhì)量上一個新的臺階。
通過本次培訓(xùn)，對全面質(zhì)量管理有了標(biāo)準(zhǔn)，要按標(biāo)準(zhǔn)做事，不斷改進創(chuàng)新，遇到問題要有正確的方法和途徑來解決問題。從實踐中得出經(jīng)驗，從有技術(shù)的員工和班組長中得到經(jīng)驗。不能談話，不做脫離實際的事，不盲目指揮，使水壓機分廠的產(chǎn)品質(zhì)量得到更大的提升，滿足客戶的各種需求，吸引更多的客戶，為公司創(chuàng)造更多的效益。
工程進度管理心得體會篇十
20xx年9月15日—9月22日，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下。我很榮幸的參加了工程項目管理專題培訓(xùn)。通過這次培訓(xùn)讓我充分認(rèn)識工程管理的重要性和必要性，有效的提高了自我的理論水平和規(guī)范管理水平；進一步增強了自己戰(zhàn)勝困難，搞好工作的信心和決心。通過這次培訓(xùn)，我學(xué)到了許多有用的理論知識。除了學(xué)習(xí)知識，也加深了對工程管理的理解。
這次培訓(xùn)涉及到工程的每個分項工作都由專家進行專門的講課。老師經(jīng)驗豐富，利用通俗易懂的語言講解理論知識，將古板的教學(xué)內(nèi)容融匯于現(xiàn)實中，而且將自己多年來在工作實踐中積累的研究案例以及施工經(jīng)驗，與工程管理實踐技術(shù)相結(jié)合，毫不保留的傳授給各位學(xué)員，開闊了大家的視野；并借助幻燈片等授課工具進一步深化了培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)達到了預(yù)期的目的。各位學(xué)員抓好這次難得的機會，認(rèn)真學(xué)習(xí)，充分認(rèn)識到科學(xué)的工程項目管理是完成工程的關(guān)鍵。
通過這次培訓(xùn)我得到了一下心得：
對工程管理有了更明確、清晰的概念。學(xué)習(xí)之前，對工程項目管理的理解處于一知半解的狀態(tài)；對工程項目管理的內(nèi)容理解比較模糊；對工程項目管理工具認(rèn)識比較零散，缺乏系統(tǒng)的認(rèn)知，通過專家的講授，對工程項目管理有了系統(tǒng)的了解。
明確了工程項目管理不只是工程管理的必然手段，更可以運用于所用的工作管理當(dāng)中。學(xué)習(xí)之前，提到工程項目管理，聯(lián)想到的就是工程項目的管理，比如說建筑工程、管理工程等。但通過專家的講授，進一步知道了日常工作均可以引入項目管理的方法。
工程項目管理要素（時間、范圍、成本、質(zhì)量）使任務(wù)變得更清晰明了，一項任務(wù)如何在執(zhí)行前明確四要素，將決定此任務(wù)執(zhí)行的最終效果。在以后的工作中，必將四要素貫穿于任務(wù)的始終。
通過學(xué)習(xí)，對以后的工作幫助甚大，加強了對工程項目管理的整體思路。尤其是對工程項目管理工具有了進一步的理解與應(yīng)用能力，將嘗試運用于以后的管理工作。
培訓(xùn)，是我們在工作生活中不斷提高自身綜合素質(zhì)的過程。在當(dāng)今社會高速發(fā)展的情況下，我們必須不斷的學(xué)習(xí)先進的知識，只有把自己的電充足了才不會被社會所淘汰。幾天的培訓(xùn)，檢驗了自己的諸多不足，認(rèn)識到加強自我學(xué)習(xí)的重要性。學(xué)習(xí)先進的知識并使之用于工作實踐中，是不斷提高我們工作效率的最佳途徑。
通過這次學(xué)習(xí)，自己對工程項目管理又有了新的認(rèn)識。我會將這些理論知識運用到實際工作中去，以提高工程項目管理的水平。提高工程質(zhì)量，降低工程項目的成本，降低工程項目的風(fēng)險，最終提高企業(yè)的效益，以報答公司領(lǐng)導(dǎo)對自己的信任。在今后的工作中我必須堅持學(xué)習(xí)，不斷提高自我的工作能力，出色的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項工作任務(wù)，為公司的不斷做強做大奉獻出自己的一份力量。
工程進度管理心得體會篇十一
第一段：引言（150字）
進度管理在項目管理中是一個極為重要的環(huán)節(jié)，它關(guān)乎著整個項目的成功與否。在實踐中，我深切感受到高效進度管理對于項目的推動和團隊的協(xié)作有著重要的作用。通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐，我積累了一些心得體會，對于高效進度管理做出了一些總結(jié)和思考，希望能夠和大家分享。
第二段：確立明確的目標(biāo)和計劃（250字）
高效進度管理的第一步是確立明確的目標(biāo)和計劃。一個明確的目標(biāo)可以統(tǒng)一團隊的目標(biāo)方向，使整個團隊對于項目的進度有一個明確的認(rèn)知。同時，制定詳細的計劃可以幫助我們把握項目的進度，按照合理的時間安排分配資源，提高工作效率。在確立目標(biāo)和計劃的過程中，需要與團隊進行充分的溝通和協(xié)商，確保每個人都理解目標(biāo)并參與到制定計劃中來。
第三段：落實責(zé)任和監(jiān)督（250字）
只有明確的目標(biāo)和計劃是不夠的，還需要對每個任務(wù)和每個人進行責(zé)任的明確和監(jiān)督的落實。為了加強團隊成員的責(zé)任感，我們可以將任務(wù)進行細致的劃分，并明確每個人的責(zé)任范圍和所承擔(dān)的任務(wù)。同時，建立一個監(jiān)督機制，對任務(wù)的執(zhí)行情況進行跟蹤和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，以確保項目的進度順利進行。在監(jiān)督的過程中，我們要注重與團隊成員的溝通和反饋，及時引導(dǎo)和支持，使每個人都能夠充分發(fā)揮自己的能力，并承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任。
第四段：合理調(diào)整和靈活應(yīng)變（250字）
高效進度管理中不可避免地會遇到各種不可預(yù)見的情況和問題，這時，我們需要靈活應(yīng)變并進行合理的調(diào)整。及時的反饋和溝通對于調(diào)整和應(yīng)變是非常重要的，團隊成員之間和上下級之間要保持通暢的溝通渠道，及時傳遞信息和解決問題。合理調(diào)整可以重新分配資源，優(yōu)先處理緊急和重要的事項，以保證項目的整體進度。
第五段：總結(jié)和展望（300字）
通過高效的進度管理，我深刻意識到目標(biāo)和計劃的重要性，它們是保證項目進度順利進行的基礎(chǔ)。與此同時，確立明確的責(zé)任和落實監(jiān)督對于團隊成員的工作和職責(zé)具有重要的促進作用。另外，合理的調(diào)整和靈活的應(yīng)變則是面對各種意外和問題時的有效手段。不論是項目經(jīng)理還是團隊成員，都應(yīng)該時刻關(guān)注項目進度并且密切配合，互相支持，共同協(xié)作，只有這樣才能夠保證項目的順利完成。今后，我將繼續(xù)不斷地學(xué)習(xí)和實踐，提高自己的高效進度管理能力，并將這些心得與團隊成員分享，以期每個項目都能夠取得更好的成果。
（以上內(nèi)容為模擬生成，僅供參考）
工程進度管理心得體會篇十二
隨著現(xiàn)代社會的快速發(fā)展，工程管理的重要性日益凸顯。作為一個從事工程管理工作多年的人，我積累了許多寶貴的經(jīng)驗和心得。通過不斷的實踐和總結(jié)，我深刻認(rèn)識到了工程管理的重要性，同時也體會到了其中的困難和挑戰(zhàn)。在這篇文章中，我將分享我對工程管理的心得體會，希望能夠為行業(yè)的后輩提供一些實用的建議。
第一段：對工程管理的認(rèn)識
工程管理是一項復(fù)雜而綜合的工作，它涉及到計劃、組織、控制和監(jiān)督等多個方面。在我從事的工程項目中，我深刻體會到了這些方面的重要性。首先，良好的計劃是一個成功項目的基礎(chǔ)。只有合理的規(guī)劃和目標(biāo)設(shè)定，才能確保工程順利進行。其次，組織能力對于工程管理至關(guān)重要。合理的資源配置和團隊協(xié)作，是保證項目高效完成的關(guān)鍵。最后，控制和監(jiān)督是項目管理的重中之重。及時跟進工程進展情況，解決問題和風(fēng)險，確保項目按時按質(zhì)完成，這是工程管理的核心任務(wù)。
第二段：面對困難和挑戰(zhàn)
盡管我對工程管理有著深刻的認(rèn)識，但在實踐中我也面臨著許多困難和挑戰(zhàn)。首先，工程管理工作時間緊迫，任務(wù)繁重。有效的時間管理和任務(wù)分配成為了我面臨的首要問題。其次，隨著項目復(fù)雜性的增加，管理難度也大大提高。我需要熟悉不同的專業(yè)知識和技術(shù)，與各方溝通協(xié)調(diào)，解決問題和沖突。最后，風(fēng)險控制和不可控因素也是我在工程管理中面臨的挑戰(zhàn)。經(jīng)常需要應(yīng)對突發(fā)狀況和不可預(yù)測的情況，需要有應(yīng)變能力和決策能力。
第三段：從失敗中吸取教訓(xùn)
在工程管理中，我也遇到過許多失敗和挫折。但正是這些失敗教會了我寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。首先，失敗教會了我要勇于承擔(dān)責(zé)任。在項目出現(xiàn)問題時，作為一個負(fù)責(zé)任的工程管理者，我必須主動面對問題，找出解決方案，并承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任。其次，失敗也讓我明白了團隊合作的重要性。在一個龐大而復(fù)雜的項目中，單憑一個人的力量是遠遠不夠的，我們需要廣泛的參與和團隊合作才能做好工作。最后，失敗讓我明白了不斷學(xué)習(xí)和成長的重要性。只有通過不斷的學(xué)習(xí)和提升自己，才能更好地應(yīng)對工程管理中的挑戰(zhàn)。
第四段：提高自身的能力
為了更好地應(yīng)對工程管理中的挑戰(zhàn)，我積極提高自身的專業(yè)能力。首先，我通過學(xué)習(xí)和進修，不斷深化自己對工程管理理論的理解。通過了解最新的管理理念和技術(shù)，我可以更好地應(yīng)對變化和挑戰(zhàn)。其次，我努力培養(yǎng)自己的溝通和協(xié)調(diào)能力。良好的溝通和協(xié)調(diào)對于工程管理來說是至關(guān)重要的，它可以避免誤解和沖突，促進團隊的合作和項目的順利進行。最后，我不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。作為一個工程管理者，領(lǐng)導(dǎo)能力是必不可少的，它可以提高工作效率和團隊士氣，確保項目的成功完成。
第五段：總結(jié)與展望
通過多年的工程管理實踐，我深刻認(rèn)識到了工程管理的重要性，并積累了許多寶貴的經(jīng)驗和心得。工程管理是一項復(fù)雜而綜合的工作，需要我們具備良好的計劃、組織、控制和監(jiān)督能力。同時，我也意識到工程管理中的困難和挑戰(zhàn)，如時間緊迫、管理復(fù)雜性和風(fēng)險控制。但是，通過總結(jié)失敗經(jīng)驗和不斷提高自身能力，我們可以更好地應(yīng)對這些挑戰(zhàn)。相信未來，隨著科技的進步和管理理念的不斷更新，工程管理必將迎來更加美好的發(fā)展前景。
工程進度管理心得體會篇十三
工程管理作為一門交叉性很強的學(xué)科，涵蓋了很多方面的知識和技能。在我參與工程項目管理的過程中，我積累了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。下面我將從理論知識的學(xué)習(xí)、團隊協(xié)作能力的培養(yǎng)、風(fēng)險管理的重要性、溝通能力的提升以及效益評估的重要性五個方面進行論述。
首先，理論知識的學(xué)習(xí)是工程管理的基礎(chǔ)。在實踐中，我們需要掌握一些基本的理論知識來指導(dǎo)我們的工作。只有具備了扎實的理論知識，我們才能更加準(zhǔn)確地分析問題和解決問題。所以，在開始工程項目之前，我們首先需要了解項目背景和目標(biāo)，并學(xué)習(xí)相關(guān)的理論知識。通過學(xué)習(xí)，我們可以了解到不同類型的工程項目有不同的管理特點，我們可以根據(jù)這些特點制定相應(yīng)的管理策略，提高項目的成功率。
其次，團隊協(xié)作能力的培養(yǎng)是工程管理不可缺少的一部分。在工程項目中，往往需要多個人協(xié)同合作來完成任務(wù)。而團隊協(xié)作的效果往往決定了項目的成敗。因此，我們需要培養(yǎng)自己在團隊中的溝通能力、協(xié)作能力以及領(lǐng)導(dǎo)能力。只有團隊成員之間相互支持、相互幫助，才能達到最好的工作效果。在實踐中，我通過參與團隊項目，學(xué)會了如何分工合作，如何有效地進行溝通和協(xié)調(diào)，以及如何激發(fā)團隊成員的積極性。
第三，風(fēng)險管理在工程項目管理中的重要性不可忽視。在工程項目中，往往存在著各種各樣的風(fēng)險，如技術(shù)風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險、進度風(fēng)險等等。我們需要通過合理的風(fēng)險評估和風(fēng)險控制措施，減少風(fēng)險對項目進度和質(zhì)量的影響。在實踐中，我注意到，風(fēng)險管理需要有一個系統(tǒng)的方法和工具來進行，例如風(fēng)險評估矩陣、風(fēng)險概率和影響分析等。通過合理地使用這些工具，我們可以提前發(fā)現(xiàn)和解決可能存在的問題，提高項目的成功率。
第四，溝通能力的提升對于工程管理非常重要。在工程項目中，我們經(jīng)常需要和不同的利益相關(guān)方進行溝通和協(xié)調(diào)，如客戶、供應(yīng)商、施工隊等等。只有通過有效的溝通，我們才能更好地理解各方的需求，并解決問題。在實踐中，我學(xué)會了如何進行有效的溝通，如如何傾聽他人的意見，如何清楚地表達自己的觀點，并通過有效的溝通緩解潛在的沖突和矛盾。
最后，效益評估在工程項目管理中起著至關(guān)重要的作用。通過合理的效益評估，我們可以評估項目所帶來的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益，從而為項目的決策和管理提供依據(jù)。在實踐中，我學(xué)會了如何進行效益評估，并根據(jù)評估結(jié)果進行相應(yīng)的調(diào)整和改進。通過效益評估，我們可以及時發(fā)現(xiàn)項目中可能存在的問題，并制定相應(yīng)的措施來提高效益。
總結(jié)起來，工程管理不僅僅需要扎實的理論知識，還需要具備良好的團隊協(xié)作能力、風(fēng)險管理能力、溝通能力和效益評估能力。通過我的實踐經(jīng)驗，我深刻認(rèn)識到這些能力對于工程項目的成功至關(guān)重要。希望我的心得體會可以對其他從事工程管理工作的人有所啟發(fā)和幫助。
工程進度管理心得體會篇十四
一、工程進度付款由施工單位按照規(guī)定的格式向監(jiān)理單位提出申請，監(jiān)理單位審查，工程部審核后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。
二、施工單位的進度付款申報程序
1、施工單位每月25日前向監(jiān)理單位報送工程月進度報表。報表包括形象進度、工程量清單、甲方供應(yīng)材料量、工程進度價款。
2、對于工期在一個月以內(nèi)、造價在20萬元以下的零星工程，不申報進度付款。
3、申報進度付款的最小限額為20萬元。凡當(dāng)月完成額不足20萬元的不予受理，施工單位應(yīng)將其合并至下月一并申報。合并后的進度付款申報仍不足20萬元的，需再合并至下一月；―依此類推，直至辦理竣工結(jié)算。
4、施工單位申報的進度付款必須是當(dāng)月完成的合格產(chǎn)品。施工單位應(yīng)以誠信態(tài)度避免超報、虛報。如發(fā)現(xiàn)上述行為，將不予辦理進度付款。
三、監(jiān)理單位按照以下規(guī)定進行進度付款審查
1、監(jiān)理單位以其質(zhì)監(jiān)合格的工程量為依據(jù)進行進度付款審核。對于建安工程，監(jiān)理單位可將工程造價拆分到每個自然層。在每個自然層的基礎(chǔ)上再根據(jù)具體情況拆分到土建、給排水、采暖、通風(fēng)、強弱電、消防等相應(yīng)專業(yè)，并能用形象表述進度價款。對于室外配套工程可根據(jù)具體情況分區(qū)、按施工工藝進行拆分。
2、監(jiān)理單位應(yīng)按施工合同規(guī)定審定工程進度價款。
3、監(jiān)理單位按形象進度審核價款。審核報表及審核匯總表，經(jīng)現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師（負(fù)責(zé)完成合格工程量審核）、預(yù)算監(jiān)理工程師（負(fù)責(zé)預(yù)算價審核）、總監(jiān)理工程師簽字后加蓋公章于25日前報建設(shè)單位工程部。
4、監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)審核進度付款結(jié)果和合同付款規(guī)定向工程部報送工程進度款支付憑證。
四、公司及工程部應(yīng)按照以下規(guī)定進行工程進度付款審核。
1、工程部有關(guān)專業(yè)管理工程師審查是否有超報、虛報及不合格項目等，并審核形象進度，經(jīng)工程部負(fù)責(zé)人簽字后，在28日前報公司總工程師審核。
2、公司總工程師復(fù)核價款，并審查是否在預(yù)算控制范圍內(nèi)。
3、經(jīng)總工程師審定的進度款支付憑證經(jīng)總經(jīng)理確認(rèn)審簽后付款。
4、為控制工程進度款的超付現(xiàn)象，工程進度付款一般應(yīng)控制在審定工程進度付款額的70%（原來寫80%）以內(nèi)。（合同另有特殊約定的除外）
5、財務(wù)部負(fù)責(zé)工程款支付憑證臺帳。工程款支付憑證及進度報表一式三份，財務(wù)部、監(jiān)理單位、施工單位各一份需增加份數(shù)的按實增加。
工程進度管理心得體會篇十五
工程進度涉及到業(yè)主和承包人的重大利益，是合同能否順利執(zhí)行的關(guān)鍵。在施工監(jiān)理工作中，一般都把計劃進度和實際工程進度間的平衡作為控制進度和計劃管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。實現(xiàn)計劃進度的方法是在工程實施過程中密切注視工程實際進度與計劃進度間可能出現(xiàn)的差距，及時地督促承包人加快工程進度，以便按照計劃完成工程。在項目實施過程中，監(jiān)理工程師要制定出一套控制進度的措施和科學(xué)的計劃管理方法，并根據(jù)合同賦予的職權(quán)監(jiān)督承包人執(zhí)行計劃，以保證工程在合同規(guī)定的期限內(nèi)順利完成。
1進度控制。
在工程開工之后，監(jiān)理工程師應(yīng)對整個工程進行專業(yè)分析，建立工程分項的月、旬進度控制圖表，以便對分項施工的月、旬進度進行監(jiān)控。其圖表宜采用能直觀的反映工程實際進度的形式，如形象進度圖等，可隨時掌握各專業(yè)分項施工的實際進度與計劃間的差距。當(dāng)出現(xiàn)差距時應(yīng)及時向承包人發(fā)出進度緩慢信號，要求承包人采取措施，加快進度，及時向監(jiān)理工程師匯報并提供資料，供監(jiān)理工程師對工程實際進展情況進行綜合評價。如果承包人實際施工進度確實影響到整個工程的完工日期，應(yīng)要求承包人盡快調(diào)整施工進度計劃。
1.2采用進度表控制工程進度。
進度表是監(jiān)理工程師要求承包人每月按實際完成的工程進度和現(xiàn)金流動情況向監(jiān)理工程師提交的報表，這種報表應(yīng)由下列兩項資料組成：一是工程現(xiàn)金流動計劃圖，應(yīng)附上已付款項曲線;二是工程實施計劃條形圖，應(yīng)附上已完成工程條形圖。承包人提供上述進度表，由監(jiān)理工程師進行詳細審查，向業(yè)主報告。當(dāng)月進度報表反映的實際進度和計劃進度失去平衡時，監(jiān)理工程師應(yīng)對這種不平衡情況進行詳細的分析，結(jié)合現(xiàn)場記錄和各分項所控制的進度以及實際完成的工程和工程支付的實際情況進行綜合性評價。如果監(jiān)理工程師根據(jù)評價的結(jié)果，認(rèn)為工程或其工程的任何部分進度過慢與進度計劃不相符合時，應(yīng)立即通知承包人并要求承包人采取監(jiān)理工程師同意的必要措施加快進度，以確保工程按計劃完成。
1.3采用網(wǎng)絡(luò)計劃控制工程進度。
用網(wǎng)絡(luò)法制定施工計劃和控制工程進度，可以使工序安排緊湊，便于抓往關(guān)健，保證施工機械、人力、財力、時間均獲得合理的分配和利用。因此承包人在制定工程進度計劃時，采用網(wǎng)絡(luò)法確定本工程關(guān)鍵線路是相當(dāng)重要的。監(jiān)理工程師除要求承包人制定網(wǎng)絡(luò)計劃外，監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部也要求監(jiān)理人員隨時用網(wǎng)絡(luò)計劃檢查工程進度。
采用網(wǎng)絡(luò)計劃檢查工程進度的方法是在每項工程完成時，在網(wǎng)絡(luò)圖上以不同顏色數(shù)字記下實際的施工時間，以便與計劃對照和檢查。檢查結(jié)果有以下幾種情況：第一，關(guān)鍵線路上某項工程的施工時間比計劃增加，這種情況會使整個工期延長，必須要求承包人對以后的關(guān)鍵線路上的工程采取加快施工進度或增加施工力量、縮短施工時間的有效措施，以彌補工程進度與計劃進度的差距，使工程進度與計劃進度保持平衡。第二，關(guān)鍵線路上某項工程的實施時間比計劃縮短，這種情況對縮短工期有利，此時監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)整個工程實際進度情況和工程本身的需要并與業(yè)主協(xié)商，以確定本工程有無必要提前完成，并將決定意見通知承包人，不論何種情況都應(yīng)要求承包人重新修定以后的網(wǎng)絡(luò)計劃，并檢查關(guān)鍵線路有無變化，作好修定后進度計劃管理工作以保證工程計劃的實現(xiàn)。第三，非關(guān)鍵線路上某項工程的施工時間比計劃增加，一般情況均有調(diào)整的余地，對整個網(wǎng)絡(luò)計劃不會有影響。但是，如果超出了非關(guān)鍵線路所計劃的時間，而且沒有調(diào)整的余地，就要檢查是否會影響關(guān)鍵線路，甚至使非關(guān)鍵線路改變成為關(guān)鍵線路。如遇這種情況就應(yīng)要求承包人采取相應(yīng)的措施，縮短非關(guān)鍵線路某些項目的施工時間，以保證關(guān)鍵線路的完工仍能滿足計劃的要求。第四，非關(guān)鍵線路上某項工程的施工時間比計劃縮短，整個網(wǎng)絡(luò)計劃將不受影響。但應(yīng)提醒承包人從非關(guān)鍵線路的工程項目中抽調(diào)施工力量加強關(guān)鍵線路上工程項目的施工，以達到縮短整個工期的目的。
1.4采用工程曲線控制工程進度。
分項工程進度控制通常是在分項工程計劃的條形圖上畫出每個工程項目的實際開工日期、施工持續(xù)時間和竣工日期，這種方法比較簡單直觀，但就整個工程而言，不能反映實際進度與計劃進度的對比情況。采用工程曲線法進行工程進度的控制則比較全面。工程曲線是以橫軸為工期(或以計劃工期為100%，各階段工期按百分率計)，豎軸為完成工程量累計數(shù)(以百分率計)所繪制的曲線。把計劃的工程進度曲線與實際完成的工程進度曲線繪在同一圖上，并進行對比分析，當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程實際進度與計劃進度出現(xiàn)差距時，監(jiān)理工程師可通知承包人采取措施，調(diào)整計劃，以確保按期完成工程。
工程進度管理心得體會篇十六
摘要：工程進度款的審核與管理關(guān)系到建設(shè)單位與施工單位的切身利益，做好相關(guān)工作有利于為工程施工提供資金保障，通過合理有效的利用資金，從而保證工程進度與質(zhì)量。本文論述了工程進度款的結(jié)算方式與支付程序，分析了工程進度款拖欠的原因及影響，提出了加強工程進度款審核與管理的有效措施，旨在更好的發(fā)揮工程進度款的作用。
關(guān)鍵詞：工程進度款；審核；管理；費用控制
工程進度款是建設(shè)單位在工程竣工結(jié)算之前支付的工程款，在工程施工過程中，工程進度款的支付由工程進度來決定，由于工程進度受多種因素影響，可能導(dǎo)致脫離預(yù)期目標(biāo)，會影響到工程進度款的正常支付，因此有必要做好工程進度款的審核與管理工作，發(fā)揮其保障工程施工順利進行的作用。
一、進度款結(jié)算方式與支付程序
工程進度款的結(jié)算方式一般包括按期結(jié)算、分段結(jié)算、竣工后結(jié)算等方式。按期結(jié)算是指按月或季度定期進行工程款結(jié)算，一般由工程師確認(rèn)已經(jīng)完工的工程量，然后根據(jù)工程量結(jié)算相應(yīng)進度款。而分段結(jié)算則是按工程形象進度階段來結(jié)算，如可分基坑、基礎(chǔ)、主體、裝飾幾個階段進行結(jié)算。而竣工后的結(jié)算則要求一次結(jié)清，主要用于工期較短的工程項目，在施工過程中可分批次預(yù)支款。除以上結(jié)算方式外，建設(shè)單位與施工單位還可以結(jié)合工程項目實際約定其他支付結(jié)算方式，以提高工程進度款管理的合理性與有效性。
工程進度款的支付一般包括四個步驟，第一個步驟是計量工程量，需要測量與核實已完工的工程量，然后將工程量作為支付進度款的主要依據(jù)。第二個步驟是由施工單位提供報表，需保證報表格式規(guī)范、內(nèi)容全面準(zhǔn)確，具體包括完成工程量的應(yīng)付金額、予以調(diào)整的款額變化、保留金款額、合同約定的其他款額等。第三個步驟是工程師簽證，在核查施工單位提交的報表內(nèi)容準(zhǔn)確無誤后，簽發(fā)支付證書，如果發(fā)現(xiàn)疑問，應(yīng)與施工單位共同復(fù)核，確實存在問題時可以不簽發(fā)支付證書或調(diào)整報表中部分金額情況，例如合同約定簽證最小金額，而應(yīng)簽發(fā)金額未滿足最小金額的情況下應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)下月簽證支付，又如完成施工的工程未滿足合同要求，應(yīng)扣發(fā)修整的費用，在相應(yīng)工程修整合格后再行支付。最后一個步驟是建設(shè)單位支付，工程師簽發(fā)進度款支付證書后，由建設(shè)單位及時付款，逾期支付要承擔(dān)違約責(zé)任，需要額外支付延期付款的利息。
二、進度款拖欠的原因及影響
工程項目的施工中，容易因各種因素導(dǎo)致拖欠和挪用工程進度款的現(xiàn)象。首先，因施工企業(yè)忽視工程進度的統(tǒng)計造成少報和漏報等現(xiàn)象，致使報表缺乏真實性，妨礙正常的進度結(jié)算。其次，個別監(jiān)理工程師因個人利益，將公司的權(quán)力作為個人撈錢的手段，影響工程進度款的正常結(jié)算。最后，建設(shè)單位方面有的主管為謀取私利，施工單位未滿足其個人利益要求時難以及時得到工程進度款。另外建設(shè)單位在資金未完全到位的情況下與施工單位簽訂合同，施工過程中未能及時籌到足夠資金，也導(dǎo)致工程進度款屢屢拖欠。
工程進度款未能及時和合理的結(jié)算，會對工程施工造成重大不良影響。首先，會拖延工期，由于施工單位的合理權(quán)益未得到保障，往往通過拖延工期來迫使建設(shè)單位支付應(yīng)支付的工程進度款，嚴(yán)重情況下甚至終止施工、撤離施工現(xiàn)場。其次，會影響建設(shè)單位信譽，降低其信用度，由于建設(shè)單位未及時支付應(yīng)支付的工程進度款，會在行業(yè)內(nèi)甚至社會上自毀信用和形象，如果建設(shè)單位是企業(yè)會影響到自身的發(fā)展，如果是政府會影響政府信用，對政府工作的開展不利。最后，工程進度款的拖欠等問題會使施工企業(yè)陷入不正常運作狀態(tài)，嚴(yán)重的甚至導(dǎo)致施工企業(yè)破產(chǎn)，引發(fā)一系列社會問題。
三、加強工程進度款審核與管理的措施
審核工程量是工程進度款管理的的非常關(guān)鍵的工作，一般在審核合同范圍內(nèi)的工程量時，工程師需熟悉設(shè)計文件和工程合同、施工組織設(shè)計及施工方案、涉及到工程計量的往來文件等，嚴(yán)格遵守工程量計算規(guī)則，對超出設(shè)計圖紙范圍、未按合同約定、超出方案的工程量不予計量，同時要做好過程記錄：對質(zhì)量審核、問題解決情況、進度影響因素、遺留問題等做好記錄。
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針對變更設(shè)計和現(xiàn)場簽證的審核，需要滿足相關(guān)規(guī)定要求，不計未生效的變更和簽證內(nèi)容，計算和核實好工程量，并及時書面記錄變更、簽證情況。對于索賠事件的工程量審核，要嚴(yán)格按照索賠事件審批程序，根據(jù)索賠資料分析索賠的責(zé)任方及準(zhǔn)確計算出索賠金額。在做好工程量審核的基礎(chǔ)上，還需要做好以下工作： 第一，工程進度款的審核與管理需要先正確計算工程預(yù)付款，確定起扣點，要根據(jù)工程特點和相關(guān)法規(guī)要求，對工程預(yù)付款、扣回費用等進行計算，在施工合同中標(biāo)明，使工程進度款的支付有據(jù)可循。
第二，在編制資金使用計劃時一定要認(rèn)真，首先確定合同價款，然后再細化項目目標(biāo)，通過設(shè)置投資控制點，根據(jù)施工設(shè)計與計劃制定每個月資金的使用計劃，為籌備資金的提供有效依據(jù)，實現(xiàn)按時支付工程進度款的目的。
第三，嚴(yán)格審核施工預(yù)算，保證施工預(yù)算的準(zhǔn)確性，根據(jù)通過審核的施工預(yù)算與工程進度來審核工程款申請報表，保證工程進度款正確支付。
第四，在項目早期制定好進度款審批流程、報表格式、申報規(guī)定等制度內(nèi)容，就易產(chǎn)生爭議的事項甲乙雙方應(yīng)達成一致，以規(guī)范化進度款審核管理工作，提高進度款審核效率。
第五，做好實物計量工作，嚴(yán)格審核工程量變更情況，由于對工程量數(shù)據(jù)掌握不準(zhǔn)確會增加進度款審核管理的難度，因此要派專人做好現(xiàn)場記錄，保證隨做隨簽，以免進度款支付出現(xiàn)差錯。
第六，深入現(xiàn)場，及時、全面、準(zhǔn)確了解施工進度和現(xiàn)場情況，發(fā)現(xiàn)疑問要予以復(fù)查核實確認(rèn)，必要時要照相及攝像，避免出現(xiàn)爭議后沒有解決問題的依據(jù)。
第七，審核工程簽證時雙方易出現(xiàn)分歧，因此要注意審查簽證手續(xù)是否齊全、簽字是否有效等細節(jié)情況，避免計算錯誤。
第八，整理好相關(guān)資料，包括設(shè)計變更、往來函件、會議紀(jì)要等，尤其要做好隱蔽工程原始憑證的整理，以這些資料為依據(jù)進行費用計算。
四、工程進度款審核與管理的體會
在工程進度款審核管理工作中，要注意處理好各方關(guān)系，明白甲乙雙方應(yīng)是雙贏的合作關(guān)系而非敵對關(guān)系，應(yīng)根據(jù)合同規(guī)范等約定來處理問題，這有助于進度款審核與管理工作的順利進行。如果雙方存在分歧發(fā)生爭論，應(yīng)以平和的心態(tài)面對爭執(zhí)，認(rèn)真聽取對方意見，反思己方是否存在不足或差錯，相互學(xué)習(xí)共同提高，這樣才能妥善解決問題，避免工作陷入困境。施工單位完成的有效工程量，應(yīng)及時確認(rèn)進度款并予以支付，以免進度款拖欠使施工方資金周轉(zhuǎn)緊張無法保證工期和質(zhì)量。另外，在施工前提前計算全部工程量，在施工中再結(jié)合實際情況補充完善，根據(jù)計算的工程量總量進行工程進度款的審核與控制，這樣能夠避免審核進度款時處于被動狀態(tài)，杜絕超付工程款的發(fā)生，還可以為完工結(jié)算做好準(zhǔn)備工作。
結(jié)語
從上述內(nèi)容可以看出，工程進度款的審核與管理是一項非常復(fù)雜的工作，它涉及到技術(shù)、管理、技術(shù)、法律等各方面綜合的知識與技能，需要做好前中后的全過程管理和全方位管理，要采取動態(tài)管理的方式方法，合理控制施工階段的進度款支付，這樣才能為工程施工的進度和質(zhì)量提供經(jīng)濟保障，使工程投資效益最大化。
淺議加強工程進度款的審核和管理
工程進度款是項目建設(shè)單位（業(yè)主）按工程承包合同有關(guān)條款規(guī)定的工程合格產(chǎn)品的價格，依據(jù)監(jiān)理工程師簽署的工程量簽單和產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格證，支付給施工單位的項目工程進度款，并按合同約定的時間和比例在工程款支付時逐次扣回，它是工程項目竣工結(jié)算前業(yè)主工程投資支付的最主要方式。一般來說，在工程的初步設(shè)計階段確定了工程的工期，也就確定了工程應(yīng)有的進度，但在實際施工過程中，工程進度決定工程進度付款，工程進度付款與工程投資、質(zhì)量、進度和工期互相制約、互相影響。
一、工程進度款的支付結(jié)算方式
（一）按期（月、季）支付和結(jié)算
即實行按期支付進度款，期終按工程師確認(rèn)的當(dāng)期完成的有效工程量進行結(jié)算，竣工后辦理竣工清算的辦法。
（二）分段支付和結(jié)算
即當(dāng)年開工、當(dāng)年不能竣工的工程按照工程形象進度，劃分不同階段支付工程進度款，而具體劃分在合同中都已明確。或者雙方約定按單項工程或單位工程形象進度，劃分不同階段進行結(jié)算。如高層建筑可以把每完成一層作為一個結(jié)算段；公路工程也可以分為基礎(chǔ)層和面層兩個結(jié)算段等。
（三）竣工后一次結(jié)算
建設(shè)項目較少，工期較短（如在12月以內(nèi)）的工程，可以實行在施工過程中分幾次預(yù)支，竣工后一次結(jié)算的方法。
（四）雙方約定的其他結(jié)算方式
發(fā)包人和承包人可以結(jié)合具體工程的建設(shè)規(guī)模、工期長短，合同價款多少，選擇工程進度款的支付方式和相應(yīng)的結(jié)算時間。
二、工程進度款的支付程序
（一）工程量計量
工程量清單中所列的工程量僅是對工程的估算量，不能作為承包商完成合同規(guī)定施工義務(wù)的結(jié)算依據(jù)。每次支付工程期（月）進度款前，均需通過測量來核實實際完成的工程量，以計量值作為支付依據(jù)。
采用單價合同的施工工作內(nèi)容應(yīng)以計量的數(shù)量作為支付進度款的依據(jù)，而總價合同或單價包干混合式合同中按總價承包的部分可以按圖紙工程量作為支付依據(jù)，僅對變更部分予以計量。
（二）承包商提供報表
每個期（月）的期（月）末，承包商應(yīng)按工程師規(guī)定的格式提交本期（月）支付報表。內(nèi)容包括提出本期（月）已完成合格工程的應(yīng)付款要求和對應(yīng)扣款的確認(rèn)，一般包括以下幾個方面：
1.本期（月）完成的工程量清單中工程項目及其他項目的應(yīng)付金額（包括變更）；
2.法規(guī)變化引起的調(diào)整應(yīng)增加和減扣的款額；
3.作為保留金扣減的款額；
4.預(yù)付款的支付（分期支付的預(yù)付款）和扣還應(yīng)增加和減扣的款額；
5.承包商采購用于永久工程的設(shè)備和材料應(yīng)預(yù)付和扣減款額；
7.對所有以前的支付證書中證明的款額的扣除或減少（對已付款支付證書的修正）。
（三）工程師簽證
工程師接到報表后，對承包商完成的工程形象、項目、質(zhì)量、數(shù)量以及各項價款的計算進行核查。若有疑問時，可要求承包商共同復(fù)核工程量。在收到承包商的支付報表后28天內(nèi)，按核查結(jié)果以及總價承包分解表中核實的實際完成情況簽發(fā)支付證書。工程師可以不簽發(fā)證書或扣減承包商報表中部分金額的情況包括：
1.合同內(nèi)約定有工程師簽證的最小金額時，本月應(yīng)簽發(fā)的金額小于簽證的最小金額，工程師不出具月進度款的支付證書。本月應(yīng)付款接轉(zhuǎn)下月，超過最小簽證金額后一并支付。
2.承包商提供的貨物或施工的工程不符合合同要求，可扣發(fā)修正或重置相應(yīng)的費用，直至修整或重置工作完成后再支付。
3.承包商未能按合同規(guī)定進行工作或履行義務(wù)，并且工程師已經(jīng)通知了承包商，則可以扣留該工作或義務(wù)的價值，直至工作或義務(wù)履行為止。
工程進度款支付證書屬于臨時支付證書，工程師有權(quán)對以前簽發(fā)過的證書中發(fā)現(xiàn)的錯、漏或重復(fù)，承包商也有權(quán)提出更改或修正，經(jīng)雙方復(fù)核同意后，將增加或扣減的金額納入本次簽證中。
（四）業(yè)主支付
承包商的報表經(jīng)過工程師認(rèn)可并簽發(fā)工程進度款的支付證書后，業(yè)主應(yīng)在接到證書后及時給承包商付款。業(yè)主的付款時間不應(yīng)超過工程師收到承包商的月進度付款申請單后的56天。如果逾期支付將承擔(dān)延期付款的違約責(zé)任，延期付款的利息按銀行貸款利率加3％計算。
三、在實際施工過程中，導(dǎo)致工程進度款被拖欠或挪用的原因分析。
造成工程進度款被拖欠或挪用的原因是多種多樣的，但就通常而言，主要有以下幾個方面的原因。
（一）施工單位的原因
施工單位要想得到業(yè)主的工程進度款，必須先得到監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量和進度的肯定。但是有些監(jiān)理工程師素質(zhì)不高，將業(yè)主賦予的權(quán)力看作是獲取私利的工具，只有施工單位滿足了監(jiān)理工程師的私欲后，才能得到本該得到的工程進度款。
（三）業(yè)主方面的原因
有些工程的業(yè)主是政府或集體單位，該項目的主管將手中的權(quán)利看作是謀取私利的工具，當(dāng)施工企業(yè)沒有讓其滿意時，就無法得到本該得到的工程進度款。此外，有些建設(shè)單位（業(yè)主）利用施工單位急于承攬工程的心理，在建設(shè)資金不完全到位，甚至只有很少建設(shè)資金的情況下，許下許多美言并與施工單位簽定合同，在合同實施過程中，建設(shè)單位（業(yè)主）籌不到足夠的資金而拖欠工程進度款。
由于上述因素，工程進度付款跟不上，將導(dǎo)致以下后果：一是拖延項目工程建設(shè)工期。施工企業(yè)的合法利益得不到保證，采取拖延工期來迫使業(yè)主支付工程進度款，若施工企業(yè)短期的拖延工期不能解決問題，只能終止施工，甚至撤離施工現(xiàn)場，造成爛尾工程現(xiàn)象等；二是降低了業(yè)主的信用度。由于業(yè)主不能按合同要求支付工程進度款，業(yè)主的信用程度將受到影響，若業(yè)主是企業(yè)將對企業(yè)發(fā)展不利，嚴(yán)重的將導(dǎo)致企業(yè)無立足之地，若業(yè)主是政府，將使群眾對政府不信任，對政府貫徹落實黨的方針、政策不利；三是施工企業(yè)運作不正常，三角債現(xiàn)象嚴(yán)重，嚴(yán)重的將導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，產(chǎn)生一系列社會問題。施工企業(yè)一般都是根據(jù)工程進度跟材料供應(yīng)商簽定材料供貨合同，由于業(yè)主沒有及時支付工程進度款，就一般情況而言，施工單位也將拖欠材料供應(yīng)商的材料款，若欠款嚴(yán)重，施工單位資金周轉(zhuǎn)不靈，將導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，員工失業(yè)等社會問題。
四、加強工程進度款的審核、管理。
在項目工程建設(shè)中，拖欠挪用工程款的現(xiàn)象是普遍的，提出加強工程進度款的審核、管理、監(jiān)督使用具有非常重要的現(xiàn)實意義，下面從宏觀、微觀來分析。
（一）國家相關(guān)部門應(yīng)加強宏觀審核準(zhǔn)入管理
1.國家有關(guān)部門應(yīng)加強對監(jiān)理單位的資質(zhì)審查和日常管理，加大對違規(guī)行為的處罰力度。嚴(yán)格審查監(jiān)理單位市場準(zhǔn)入資質(zhì)，讓具備條件的監(jiān)理單位進入市場運行，同時加強管理。監(jiān)理工程師要有高度的責(zé)任心，嚴(yán)格地按照有關(guān)法律、法規(guī)公正地進行監(jiān)理，杜絕一切不正之風(fēng)。監(jiān)理單位也要加強對現(xiàn)場監(jiān)理工程師的監(jiān)督和管理，堅決撤換不稱職的監(jiān)理人員。
2.政府有關(guān)部門嚴(yán)格國家有關(guān)法律程序辦事，加強對建設(shè)工程的管理。對建設(shè)資金不到位的工程不予辦理工程開工手續(xù)，使那些有不良居心的業(yè)主無機可乘。
3.加強對工程合同的管理，及時調(diào)解和化解矛盾。工程合同一經(jīng)簽署，就具有法律效力，雙方就受合同的約束，應(yīng)該自覺遵守。當(dāng)雙方由于對合同條文的不同理解而產(chǎn)生爭執(zhí)時，為了保證雙方的利益，雙方和有關(guān)主管部門應(yīng)及時調(diào)解，化解矛盾，以利于工程的順利進行。
4.應(yīng)該將信用制度引入建筑市場，建設(shè)主管部門對拖欠工程進度款的業(yè)主，對開發(fā)商的不良行為作記錄，并給予一定的處罰，直至取消其資格。
（二）業(yè)主應(yīng)加強對工程進度款審核支付
1.業(yè)主應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定結(jié)合施工進度支付工程進度款。一般超過50萬元（我縣的招標(biāo)起點是20萬元）的項目工程建設(shè)，都要通過招、投標(biāo)來確定承包單位進行工程建設(shè)的。目前我國建筑市場正在全面推行工程量清單招標(biāo)。通過工程量清單招標(biāo)，與中標(biāo)人簽訂施工合同，在工程量清單報價基礎(chǔ)上的中標(biāo)價就成為合同價。中標(biāo)人投標(biāo)文件上的工程量清單項目單價是我們撥付工程款的依據(jù)，作為業(yè)主就要嚴(yán)格按照合同約定結(jié)合施工進度支付工程款，根據(jù)承包人施工已完成項目工程量和相應(yīng)單價計算可撥付的工程進度款。工程竣工驗收通過，承發(fā)包人按照合同約定，依據(jù)竣工圖紙、設(shè)計變更、工程簽證和相應(yīng)的工程量清單項目投標(biāo)單價，根據(jù)工程量清單約定的計算規(guī)則，對實際工程進行計量，調(diào)整招標(biāo)工程量清單中的工程量，并依此計算工程結(jié)算價款，以確定工程的最終造價。如果合同中約定有工程預(yù)付款的，我們應(yīng)按照合同約定的時間和數(shù)額，向承包人預(yù)付工程款，同時我們也應(yīng)該按照合同約定的時間和比例在工程款支付時逐次扣回。
2.業(yè)主應(yīng)自始自終做好工程款支付的審核工作。將工程款的管理工作貫穿工程建設(shè)的全過程，自始至終做好工程支付的審核工作，嚴(yán)格按合同辦理，審核工程款支付的每一道程序，應(yīng)會同有關(guān)部門的有關(guān)人員核實工程量，審核單價，審核累計款及扣款項目和加款項目。
3.做好計算和復(fù)核工程量的工作。計算和復(fù)核工程量的工作在整個工程款結(jié)算過程中是特別重要的一道工序。盡管原作的工程量清單招標(biāo)時已經(jīng)完成了大量的計算任務(wù)，但由于設(shè)計深化、圖紙修改、工程變更等原因會引起工程量的增減或重疊，有些項目有時會有重大的變化甚至推倒重來，所以不僅要對原計算進行復(fù)核，而且可能重新計算。工程量的計算和復(fù)核應(yīng)與原工程量計算口徑相一致，對新增項目，可以直接按照國家和地方或承發(fā)包雙方事先約定的工程量計算規(guī)則的規(guī)定辦理。對承包人已完成工程量的核實確認(rèn)，是業(yè)主支付工程款的前提。其具體的確認(rèn)程序如下：
（1）承包人應(yīng)按照合同約定的時間，向業(yè)主代表或工程師提交已完成工程量的報告，并按照合同約定提出支付申請。
（2）業(yè)主代表或工程師在收到報告后的合同約定天數(shù)內(nèi)，按設(shè)計圖紙核實已完成工程量，并在計量前24小時通知承包人。承包人應(yīng)當(dāng)為計量提供便利條件并派人參加。承包人收到通知后不參加計量，計量結(jié)果有效，作為工程價款支付的依據(jù)。
（3）業(yè)主按照合同約定的時間、方式和經(jīng)確認(rèn)的工程量，按投標(biāo)書工程量清單相應(yīng)的單價計算支付工程進度款。
（三）加強對工程進度款的管理
1.施工企業(yè)應(yīng)加強對工程項目的管理。施工企業(yè)在加強對工程管理人員管理的同時還應(yīng)將所有在建工程建立工程臺賬，每個工程每月根據(jù)倉庫和工地實際使用材料，按照與建設(shè)單位簽定合同時商定的材料價格和計價方式作出中間結(jié)算，對照工程合同，及時了解工程的實際進度，以便向業(yè)主催收工程進度款。
2.監(jiān)理單位應(yīng)加強對現(xiàn)場監(jiān)理工程師的監(jiān)督和管理，加強監(jiān)理工程師工作責(zé)任心，提高監(jiān)理工程師的素質(zhì)，撤換不稱職的監(jiān)理人員。
3.項目建設(shè)單位（業(yè)主）在工程管理上，應(yīng)著重注意以下幾個方面的問題：
（1）對已撥付工程款的使用加強監(jiān)督，防止施工方挪作他用。在形象進度款的撥付中，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先保證對屬于民工工資那部分款項的撥付。
（2）施工資料的管理，對工程造價的確定和工程質(zhì)量的保證是非常重要的，如雙方工程師的簽證、工程設(shè)計變更聯(lián)系單、雙方的索賠通知、各種質(zhì)檢報告、各入場材料的合格證書、各道工序的驗收記錄。
（3）對各道施工工序的驗收。對各道施工工序的嚴(yán)格把關(guān)，是工程質(zhì)量的根本保證，每一道工序只有通過了驗收合格后，才能進行下一道工序的施工。施工方不經(jīng)驗收合格后擅自進行下一道工序施工的，應(yīng)進行剝露，其后果由施工方承擔(dān)。
（4）對施工途中的設(shè)計變更，要及時與施工方進行技術(shù)交底和圖紙會審，核算工程量。
（5）工期的管理是工程能否如期完工的關(guān)鍵。施工方延誤工期，在合同約定的日期內(nèi)沒能達到合同約定應(yīng)達到的形象進度的，應(yīng)向施工方提起索賠，并由施工方補償延期損失。
（6）督促施工方加強員工的安全教育，及時發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患，注意文明施工。
（7）及時安排供應(yīng)材料的采購，在合同約定的時間內(nèi)及時向施工方交付，避免施工方停工待料。
工程進度管理心得體會篇一
本周我們參加了公司組織的工程施工員培訓(xùn)，雖然這次培訓(xùn)只有短短的兩天時間，但是在培訓(xùn)中所學(xué)到的知識是無法用數(shù)字來表達的，它是一個系統(tǒng)的`工程概念，我很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能夠給我這次學(xué)習(xí)的機會。通過這次學(xué)習(xí)使我對工作的認(rèn)識有了進一步的拓寬，對施工員的職責(zé)有了更深層次的理解；我深深感受到工作中的艱難和不易，這也使我更加熱愛工作，熱衷于自己工作的崗位。
在工作中，我也發(fā)現(xiàn)了自己看法不足，在施工工序上存在的許多疑問，在現(xiàn)場施工技能上，有待進一步學(xué)習(xí)和提高。在工作中我學(xué)會在現(xiàn)場實踐中去發(fā)現(xiàn)問題，分析問題。
工作中有許多不盡人意的地方，需要我來提醒，來指點。這就要求我以后不論是在工作中還是在生活中一定要謙虛謹(jǐn)慎。
我想我的工作經(jīng)歷是寶貴的，我會把這些經(jīng)驗用于我今后的工作，把自己的工作做細致，更好的為項目、為公司服務(wù)。
工程進度管理心得體會篇二
最近兩周通過聽胡百師老師的講課和公司同事關(guān)于工程管理經(jīng)驗的交流會議，在項目管理上學(xué)到不少東西，感受最深的是項目管理就是要合理的利用資源，而人無疑是一切資源中最重要的一環(huán)。
我們做任何工作都不是孤立存在的，工作不論繁復(fù)，都可以看作是一個項目。而要完成一個項目就需要各式各樣的人員整合到一起，扮演不同的角色。如何發(fā)揮這些人的特色，分配適合的角色，從而更快更好的完成各自的`分工，就是項目最需要考慮到問題了。但要真正發(fā)揮每個人都特色卻不是這么容易就能做到的。因此就需要我們不斷的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)自己的思考力。思考力提高了觀察敏銳了，才能發(fā)掘出他人的特色，并善加利用。
發(fā)掘出每個人都特色并分配好各人在項目中所處的職位后，就需要采取有效的管理來監(jiān)督把控每個環(huán)節(jié)，以確保項目能夠按照計劃執(zhí)行。以往我們在工作中都接觸過各式各樣的表格，說起來各個環(huán)節(jié)似乎都有表格可以監(jiān)控?？墒怯捎谶@些表格都是分散開來，針對單獨某一個環(huán)節(jié)的，結(jié)果就使得整體管理上缺乏統(tǒng)一性，實施起來難免會出現(xiàn)混亂的感覺。經(jīng)常出現(xiàn)一個人只著眼自己負(fù)責(zé)的某一環(huán)節(jié)，卻忽視了整個項目的情況。一旦某一環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了調(diào)整，其他人員卻無法第一時間得到消息，無法及時作出調(diào)整。結(jié)果就使得整個項目的工作節(jié)奏都被打亂了。
因此就像項目管理經(jīng)驗交流時有人說到的：“表格需要做減法”，我們首先應(yīng)該以項目為單位，將涉及到的所有環(huán)節(jié)和資源都整合到一起，這樣大家就可以知道自己在這整個項目中所處的位置，了解在項目中于自己相關(guān)的前后環(huán)節(jié)的進展情況，這樣執(zhí)行起計劃來就更有依據(jù)了。
通過這兩次項目管理的經(jīng)驗交流，大家準(zhǔn)備已一本書作為一個項目，進行項目管理，設(shè)計出適合我們用的項目管理表格。這是與各個部門都相關(guān)的工作。一旦做好了，將會大大減少進度管理上的時間成本。使得管理更簡單化也更人性化。
希望這項工作能夠盡快的展開，盡早制作出適用于我們公司的項目管理表來，相信所有人都會盡力配合的。
工程進度管理心得體會篇三
工程管理作為一門綜合性的學(xué)科，在現(xiàn)代社會中扮演著至關(guān)重要的角色。作為一名正在讀工程管理的學(xué)生，我通過學(xué)習(xí)和實踐，逐漸認(rèn)識到了工程管理的重要性和難度。下面我將通過以下五個方面來總結(jié)和分享我在學(xué)習(xí)工程管理過程中的心得體會。
第一，系統(tǒng)思維是成功的關(guān)鍵。工程管理是一個復(fù)雜多變的過程，需要全面而準(zhǔn)確地把握項目的方方面面。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)只有運用系統(tǒng)思維，將各個因素綜合考慮，才能更好地解決問題。例如，在項目計劃階段，我們需要運用系統(tǒng)思維對項目進行規(guī)劃和分解，將整個項目拆解成可管理的小部分，并通過制定合理的時間表和資源分配，確保項目的順利進行。
第二，溝通協(xié)作是團隊成功的基礎(chǔ)。在工程管理過程中，團隊的溝通和協(xié)作能力至關(guān)重要。一個好的溝通和協(xié)作能力可以極大地提高團隊的效率和凝聚力，有效地解決問題。例如，在項目實施階段，各個部門之間需要密切配合，共同協(xié)作，才能保證項目的順利進行。因此，作為一名工程管理人員，我們需要學(xué)會傾聽和表達，并且善于與他人進行良好的溝通，以促進團隊的合作和發(fā)展。
第三，風(fēng)險管理是項目成功的關(guān)鍵。在工程項目中，風(fēng)險無處不在。風(fēng)險管理是確保項目成功的重要環(huán)節(jié)。通過識別、評估和應(yīng)對風(fēng)險，我們可以避免或減少項目的潛在風(fēng)險，并保證項目的順利進行。例如，在項目實施過程中，我就遇到了資金不足和工期延誤等問題。通過及時分析和調(diào)整，我成功地解決了這些風(fēng)險，保證了項目的按時完成。因此，對于工程管理人員來說，具備風(fēng)險管理能力是非常關(guān)鍵的。
第四，創(chuàng)新是工程管理的靈魂。在現(xiàn)代競爭激烈的市場環(huán)境下，創(chuàng)新能力是一個公司或團隊保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵所在。在工程管理中，創(chuàng)新可以體現(xiàn)在很多方面，包括技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和組織創(chuàng)新等。例如，在項目實施過程中，我通過引入新的技術(shù)和方法，提高了項目的效率和質(zhì)量，并促使整個團隊朝著更好的方向發(fā)展。因此，作為一名工程管理人員，我們需要不斷學(xué)習(xí)和思考，積極創(chuàng)新，以適應(yīng)不斷變化的市場需求。
第五，人文關(guān)懷是項目成功的保證。在工程管理中，人和團隊才是最重要的因素。良好的人文關(guān)懷能夠增加團隊成員的動力和凝聚力，提高團隊的工作效率和項目的成功率。例如，在項目實施過程中，我注重對團隊成員的關(guān)懷和培養(yǎng)，通過定期開展團隊活動和培訓(xùn)，提高了團隊的凝聚力和工作效率。因此，作為一個優(yōu)秀的工程管理人員，我們需要關(guān)心和尊重每個團隊成員，并給予他們足夠的支持和鼓勵。
綜上所述，工程管理是一門綜合性的學(xué)科，需要我們具備系統(tǒng)思維、溝通協(xié)作、風(fēng)險管理、創(chuàng)新和人文關(guān)懷等多方面的能力。通過學(xué)習(xí)和實踐，我深刻認(rèn)識到了工程管理的重要性和挑戰(zhàn)性。相信通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，我會在工程管理領(lǐng)域取得更好的成績，并為社會做出更大的貢獻。
工程進度管理心得體會篇四
xx年9月15日—9月22日，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下。我很榮幸的參加了工程項目管理專題培訓(xùn)。通過這次培訓(xùn)讓我充分認(rèn)識工程管理的重要性和必要性，有效的提高了自我的理論水平和規(guī)范管理水平；進一步增強了自己戰(zhàn)勝困難，搞好工作的信心和決心。通過這次培訓(xùn)，我學(xué)到了許多有用的理論知識。除了學(xué)習(xí)知識，也加深了對工程管理的理解。
這次培訓(xùn)涉及到工程的每個分項工作都由專家進行專門的講課。老師經(jīng)驗豐富，利用通俗易懂的語言講解理論知識，將古板的教學(xué)內(nèi)容融匯于現(xiàn)實中，而且將自己多年來在工作實踐中積累的研究案例以及施工經(jīng)驗，與工程管理實踐技術(shù)相結(jié)合，毫不保留的傳授給各位學(xué)員，開闊了大家的視野；并借助幻燈片等授課工具進一步深化了培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)達到了預(yù)期的目的。各位學(xué)員抓好這次難得的機會，認(rèn)真學(xué)習(xí)，充分認(rèn)識到科學(xué)的工程項目管理是完成工程的關(guān)鍵。
通過這次培訓(xùn)我得到了一下心得：
對工程管理有了更明確、清晰的概念。學(xué)習(xí)之前，對工程項目管理的理解處于一知半解的狀態(tài)；對工程項目管理的內(nèi)容理解比較模糊；對工程項目管理工具認(rèn)識比較零散，缺乏系統(tǒng)的認(rèn)知，通過專家的講授，對工程項目管理有了系統(tǒng)的了解。
明確了工程項目管理不只是工程管理的必然手段，更可以運用于所用的工作管理當(dāng)中。學(xué)習(xí)之前，提到工程項目管理，聯(lián)想到的就是工程項目的管理，比如說建筑工程、管理工程等。但通過專家的講授，進一步知道了日常工作均可以引入項目管理的方法。
工程項目管理要素（時間、范圍、成本、質(zhì)量）使任務(wù)變得更清晰明了，一項任務(wù)如何在執(zhí)行前明確四要素，將決定此任務(wù)執(zhí)行的最終效果。在以后的工作中，必將四要素貫穿于任務(wù)的始終。
通過學(xué)習(xí)，對以后的工作幫助甚大，加強了對工程項目管理的整體思路。尤其是對工程項目管理工具有了進一步的理解與應(yīng)用能力，將嘗試運用于以后的管理工作。
培訓(xùn)，是我們在工作生活中不斷提高自身綜合素質(zhì)的過程。在當(dāng)今社會高速發(fā)展的情況下，我們必須不斷的學(xué)習(xí)先進的知識，只有把自己的電充足了才不會被社會所淘汰。幾天的培訓(xùn)，檢驗了自己的諸多不足，認(rèn)識到加強自我學(xué)習(xí)的重要性。學(xué)習(xí)先進的知識并使之用于工作實踐中，是不斷提高我們工作效率的最佳途徑。
通過這次學(xué)習(xí)，自己對工程項目管理又有了新的認(rèn)識。我會將這些理論知識運用到實際工作中去，以提高工程項目管理的水平。提高工程質(zhì)量，降低工程項目的成本，降低工程項目的風(fēng)險，最終提高企業(yè)的效益，以報答公司領(lǐng)導(dǎo)對自己的信任。在今后的工作中我必須堅持學(xué)習(xí)，不斷提高自我的工作能力，出色的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的.各項工作任務(wù)，為公司的不斷做強做大奉獻出自己的一份力量。
工程進度管理心得體會篇五
自接高管局關(guān)于印發(fā)《“百萬公眾網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)工程”活動實施方案》的文件以來，為深入貫徹黨的十七屆四中全會和貴州省委十屆七次全會精神，進一步提高自身綜合素質(zhì)，結(jié)合高速路政工作實際本人積極參與到活動中去，進行學(xué)習(xí)。通過一段時間的摸索和學(xué)習(xí)，本人對“活動”體會到：作為一名高速公路管理者，在貴州省高速公路事業(yè)高速發(fā)展的今天，高速公路管理工作有了質(zhì)的轉(zhuǎn)變，我現(xiàn)有的知識面已經(jīng)遠遠不夠用，但現(xiàn)在通過“貴州省數(shù)字圖書管”平臺，讓我拓展了視野，接收到了并學(xué)習(xí)到了更多的知識，現(xiàn)本人將學(xué)習(xí)的心得體會總結(jié)如下：
一、通過進入“貴州省數(shù)字圖書管”平臺學(xué)習(xí)，豐富了自身的知識量，擴大了知識面，很大層度的提高工作效率?！百F州省數(shù)字圖書管”平臺收錄了大量的科技知識和高速公路管理的專業(yè)知識、法律知識、法律條款為我的日常工作帶了很大的便利，通過查閱讓我在工作中使用的法律法規(guī)的`運用更加準(zhǔn)確。
二、通過學(xué)習(xí)讓自已明白在高速公路事業(yè)突飛猛進的今天做為一個“高管人”立足于本職工作的重要性，在不斷學(xué)習(xí)和鉆研業(yè)務(wù)知識的同時，還需要具備運用知識去解決問題和化解與過往司乘人員的沖突和矛盾，不斷的優(yōu)化工作環(huán)境及空間。
三、繼續(xù)加強網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)，把自身綜合素質(zhì)提升到更高的層次，將本次學(xué)習(xí)做為一個好的學(xué)習(xí)開端，一個新的起點需要一份耐心、需要一份持之以恒的態(tài)度。以本次網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)為契機，在今后的工作中將平臺中的專業(yè)知識和文化知識有效的利用起來，將學(xué)習(xí)到的知識與工作實際結(jié)合起來，不斷總結(jié)經(jīng)驗更新專業(yè)知識結(jié)構(gòu)、不斷掌握新的學(xué)習(xí)方法。在本次學(xué)習(xí)中，雖然付出了很多的時間和心血，但也收獲頗多并取得了一定的成效，但與實現(xiàn)科學(xué)管路、創(chuàng)新思想還有很大的差距，在“立足崗位大練兵、苦練內(nèi)功強素質(zhì)”即將到來的時候，我將通過平臺迅速充實自已，爭取好的成績。為維護路權(quán)、保護路產(chǎn)和現(xiàn)在化管理高速公路事業(yè)貢獻自已的微薄之力。
工程進度管理心得體會篇六
20xx年的施工管理工作即將結(jié)束。本人在公司各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙下，經(jīng)過自我的不斷努力，迎合新興的業(yè)主需求，努力提高自我的專業(yè)技工水平，不斷學(xué)習(xí)新的施工工藝，在這期間自我和其他員工一齊努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，不斷創(chuàng)新工作方法。經(jīng)過努力我的工作得以順利完成，并得到大家的認(rèn)可和好評。
本人在施工技術(shù)管理上，認(rèn)真履行自我的工程技術(shù)員職務(wù)，嚴(yán)格要求自我，將技術(shù)工作做到最好，為施工現(xiàn)場提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)，從而為工程的順利施工提供了良好的技術(shù)保障和后勤保障。
本人負(fù)責(zé)項目施工的工程資料管理工作，本著“嚴(yán)、細、實”的原則，精心組織、合理安排、認(rèn)真落實每一項施工任務(wù)。工程資料管理做到了規(guī)范化、系統(tǒng)化、條理化，嚴(yán)格按照項目管理目標(biāo)進行管理。
1、工程資料的完整性和真實性。
本人以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，完成了本職工作。對工程中的各類資料進行較認(rèn)真的審核把關(guān)，對不真實、不合法的資料堅決不收，并督促施工單位進行整改，使得工程資料與實際施工進度同步。
2、施工技術(shù)資料的及時編制。
本人負(fù)責(zé)的.工程技術(shù)資料編制工作，在施工階段，對工程技術(shù)資料的完整性和真實性、完整性進行檢驗，確保工程竣工驗收。
3、工程資料的編制。
本人負(fù)責(zé)的工程技術(shù)資料編制過程中，資料員根據(jù)施工預(yù)算編制內(nèi)容及單位項目部的實際狀況，按月編制工程技術(shù)資料整理內(nèi)容，并定期與業(yè)主進行核對，確保資料的真實性、完整性、準(zhǔn)確性。
4、技術(shù)資料的及時更新。
本人負(fù)責(zé)的工程技術(shù)資料編制過程中，及時編制工程技術(shù)資料并及時整理，向業(yè)主及監(jiān)理單位提供各類技術(shù)資料。
本人能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會公司的各類文件精神，嚴(yán)格按公司要求按時完成工程資料的編制，并能按時向領(lǐng)導(dǎo)匯報各類工程的施工狀況。
雖然取得了必須的成績，但仍然存在一些不足，在今后的工作中，本人一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。
工程進度管理心得體會篇七
進度管理是項目管理中非常重要的一環(huán)，也是協(xié)調(diào)各個部門之間關(guān)系的關(guān)鍵點。在我的工作中，也經(jīng)歷了許多進度管理的必要性和重要性。團隊經(jīng)常會面對不斷的變化和挑戰(zhàn)，每個成員都需要高效地推進各自的任務(wù)。在過去的經(jīng)驗中，我深刻認(rèn)識到了進度管理的重要性，精細化、有效率地完成時間管理是項目成敗的關(guān)鍵點。
第二段：建立一個合理的框架
首先，建立一個合理的框架是進度管理的關(guān)鍵。計劃清單、時間表和預(yù)算都是進度管理的核心工具。這些工具可以幫助我們更好地制定計劃和分配任務(wù)，從而更好地理解每個任務(wù)需要的時間和資源，同時實時更新進度，保持進度與要求的一致性。在此基礎(chǔ)上，制定相應(yīng)的計劃，避免時間和財務(wù)上的浪費，并密切關(guān)注進度變化，并及時采取行動調(diào)整計劃，從而保證項目第一時間完成。
第三段：加強溝通合作
進度管理最重要的另一個方面是加強溝通和合作。在團隊中，每個成員都要明確自己的角色和目標(biāo)，以確保任務(wù)的順利進行。開放性溝通平臺，團隊成員可以及時更新自己作業(yè)進度和任務(wù)的變化。 如此，團隊成員可以分享和獲取項目關(guān)鍵信息，減少溝通和協(xié)調(diào)困難，確保關(guān)鍵任務(wù)的完成。
第四段：提高效率
在進度管理過程中，需要注意確保團隊成員的效率。工作量的分配并不是完成這些任務(wù)的最重要的方面，關(guān)鍵在于實現(xiàn)高效率的工作。通過培養(yǎng)團隊成員獲得專業(yè)知識和技能，并不斷引入各種工具和技術(shù)，以有效地減少時間和資源的浪費，從而最終提高項目進度和人員效率。
第五段：總結(jié)
總之，進度管理是項目成功不可或缺之部分，其核心理念是在合理的框架中加強溝通、合作和提高效率。對于團隊成員來說，最重要的事情是明確他們的角色和目標(biāo)，在溝通和合作中積極參與，并努力提高效率。對于管理者和領(lǐng)導(dǎo)者來說，則需要在進度管理中謹(jǐn)慎處理團隊成員的資源，并不斷提高組織的規(guī)劃和計劃，以確保項目成果的高效和最終的成功。
工程進度管理心得體會篇八
安全管理是一門政策性很強的管理學(xué)科，這就要求安全管理人員應(yīng)具有高度的政治責(zé)任感，堅定正確的思想路線，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和各項生產(chǎn)規(guī)章制度，始終把安全工作擺在各項工作的首位，堅決貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格履行安全檢查監(jiān)督職責(zé)，堅持原則，盡職盡責(zé)，維護國家和人民生命財產(chǎn)安全，對違反安全管理和損害國家和人民生命財產(chǎn)的違章違紀(jì)行為要無所畏懼、堅決抵制。這是安全管理人員應(yīng)具備的最基本素質(zhì)。一個安全管理人員如果沒有堅定正確的政治思想和崇高的共產(chǎn)主義信仰，他就不會把國家和人民的生命財產(chǎn)看得重于一切，也就不會有與違法亂紀(jì)行為作斗爭的決心和勇氣，從而就不可能把企業(yè)的安全工作做好。因此，一名合格的安全管理人員首先必須有正確的政治思想。
安全管理又是一門技術(shù)性很強的管理學(xué)科，過硬的業(yè)務(wù)能力是安全管理人員應(yīng)具有的必備素質(zhì)。當(dāng)前，很多行業(yè)的安全員都是“半路出家”，大都沒做過安全工作，因此必須不斷地學(xué)習(xí)，豐富自身的安全知識，提高安全技能，增強安全意識。一個合格的安全員應(yīng)具備如下知識：國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、政策及有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)知識；安全生產(chǎn)管理知識、安全生產(chǎn)技術(shù)知識、勞動衛(wèi)生知識和安全文化知識，具有有關(guān)專業(yè)安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識，了解本企業(yè)生產(chǎn)或施工專業(yè)知識；勞動保護，工傷保險的法律、法規(guī)、政策知識；掌握傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計，報告及調(diào)查處理方法；事故現(xiàn)場勘驗技術(shù)，以及應(yīng)急處理措施；重大危險源管理與應(yīng)急救援預(yù)案編制方法；學(xué)習(xí)先進的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗；心理學(xué)，人際關(guān)系學(xué)，行為科學(xué)等知識。
良好的心理素質(zhì)包括：意志、氣質(zhì)、性格三個方面。安全員必須具有堅強的意志。安全員在管理中時常會遇到很多困難，比如說，對職工安全違紀(jì)苦口婆心地教導(dǎo)，職工卻毫不理解；進行處罰別人會有抵觸情緒，產(chǎn)生誤會；發(fā)現(xiàn)隱患幾經(jīng)“開導(dǎo)”仍不進行處理；事故調(diào)查“你遮我掩”；甚至被憎恨、被誣告、被陷害。面對眾多的困難和挫折不能畏難，退縮，甚至消沉，也不能一氣之下什么都不管了，要勇于克服困難，激流勇進。堅強的意志不是與生具有的，安全員必須在不斷的工作中進行磨煉。
帶著美好憧憬，步入20xx年，我將不斷鞭策自己，為瓊中營根站做出應(yīng)有的貢獻!一個月前，我還是象牙塔中無拘無束而又略帶書生意氣的青年，曾經(jīng)夢想著走向工作崗位，用自己的知識和才干為祖國的建設(shè)添磚加瓦，很有幸，我來到了中建三局建設(shè)工程股份有限公司（粵），更加令人興奮的是在這里我有幸加入了金坤世紀(jì)a、e地塊組團項目部，這是一個團結(jié)向上，更加有家的氛圍的集體，能夠成為這個大家庭中的一員與大家生活在一起我感到十分榮幸。
在這里，我得到了項目部領(lǐng)導(dǎo)的無微不至的關(guān)懷，特別是陶經(jīng)理，對于我在工作中和生活中的指導(dǎo)和幫助讓我受益匪淺。在與陶經(jīng)理的溝通與交流中，我有以下感想與體會：
首先，現(xiàn)場管理工作開展實施比較困難，做好工作還要繼續(xù)努力。項目部領(lǐng)導(dǎo)針對這個問題給我了一些中肯的意見和建議，也非常體諒我們這些新的安全管理人員在工作上的難處，他建議我們做好平時的溝通工作，必要時采取處罰措施。這一點我是深有體會的，也非常感謝項目部的領(lǐng)導(dǎo)的理解與支持。剛剛?cè)酉聲?，進入工作崗位的我，很多對于工程的概念和思想都是停留在書本之中的，而我們所學(xué)到的知識都是現(xiàn)實工程中最簡潔最概括最理想的情況。而我們作為安全管理人員，更重要的是做人的工作，也是最復(fù)雜的管理工作。所以在平時的工作和學(xué)習(xí)中，掌握最基本的理論是必要的，但是更重要的是學(xué)會將基礎(chǔ)的理論運用到管理中去，這就要想一些切實可行的辦法。正如陶經(jīng)理所說的，加強同施工人員的交流是必要的，在生活中關(guān)心他們，擺好自己的位置和心態(tài)，讓他們覺得我是真正在為他們著想，工作之余我們是很好的朋友，工作之中就要各司其責(zé)，按照有關(guān)的規(guī)章制度辦事，這既有利于自己，也有利于施工人員的安全。處罰與教育相結(jié)合，處罰不是目的，為的是能夠高高興興上班去，平平安安回家來。
其次。我在工作了一段時間以后有轉(zhuǎn)業(yè)的想法。項目部領(lǐng)導(dǎo)對于我的這一想法表示了理解與支持，但是必須要在做好本職工作的同時，加強學(xué)習(xí)，多向工長學(xué)習(xí)。在工作這段時間以來，我深知自己作為安全管理人員的責(zé)任的重大，這關(guān)系到國家以及個人的生命財產(chǎn)的安全，而針對自己在工作中學(xué)到的，我發(fā)現(xiàn)自己有想轉(zhuǎn)向技術(shù)工作的想法，這并不是我對自己的本職工作的.不熱愛，而是覺得自己應(yīng)該更加努力學(xué)習(xí)更多的知識，只有把握本質(zhì)安全，做好技術(shù)，安全管理工作就會更好操作。我也深知，自己的專業(yè)背景在技術(shù)上還有很多差距，想轉(zhuǎn)行就一定要在對自己本職工作得心應(yīng)手并且有所成績的基礎(chǔ)上，畢竟我才剛到這個工作崗位，我會更加珍惜自己在工作崗位上的時間，在努力做好領(lǐng)導(dǎo)交給的工作和自己的本職工作的基礎(chǔ)上，積極學(xué)習(xí)其他知識，對自己的本職工作進行鞏固和為自己以后轉(zhuǎn)向技術(shù)工作打下堅實的基礎(chǔ)。這也要求我在平時應(yīng)該多向技術(shù)人員學(xué)習(xí)，從本質(zhì)安全的角度完成自己的工作。
最后，新員工在雙包項目中想法很難實現(xiàn)。我想，這一點雖然是一種疑惑，但是也是可以理解的。我們這些新員工剛剛走出校園，肯定有著理論與實踐的強烈反差，很多地方覺得和理論不符合，但是現(xiàn)實要更復(fù)雜，這更加說明了我們的年輕，沒有經(jīng)驗。很多思想都是理論知識，要結(jié)合現(xiàn)場實際情況，向工長，技術(shù)員請教，檢驗自己的想法，是否能在現(xiàn)場實踐。我反復(fù)琢磨，這其實是一個系統(tǒng)工程的思想，也就是一個系統(tǒng)的優(yōu)化，也許有些想法固然是好，但是要考慮成本，可操作性，資金等各個方面，綜合考慮也許就不是最好的了，所以我覺得我們能夠?qū)ξ覀兊墓ぷ魈岢鲎约旱膯栴}固然是好，但是更多的是要去思考自己想法的可行性，多多與長期奮戰(zhàn)在一線的老前輩老師傅學(xué)習(xí)交流，積累豐富的工作經(jīng)驗。
通過同陶經(jīng)理的交流學(xué)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)自己要學(xué)習(xí)的知識和經(jīng)驗還有很多，我很慶幸能有這么好的長輩和領(lǐng)導(dǎo)在我的工作中給我?guī)椭?，陶?jīng)理鼓勵我加強學(xué)習(xí)，多上現(xiàn)場檢驗，結(jié)合自己的理論知識，將現(xiàn)場安全文明工作做的更好，我想在今后的工作學(xué)習(xí)中，我一定要謹(jǐn)記經(jīng)理的教誨，踏實肯干，把好項目部安全工作的每一班崗。中國建筑，品質(zhì)重于泰山；過程精品，服務(wù)跨越五洲。我想這是每一個中建人的目標(biāo)，我也會為此添磚加瓦，在平日的工作中為項目部的工程順利完成貢獻出我所有的力量，請領(lǐng)導(dǎo)相信我！
安全，是企業(yè)永恒的主題，黨的“安全第一”生產(chǎn)方針就是這一主題最好的注釋。
安全，我不知道大家是怎樣理解這個詞的涵義的，但我知道安全對于一個倉儲管理者來說是多么地重要、倉儲安全涉及到一個企業(yè)的財產(chǎn)安全問題，安全工作千萬不能掉以輕心，它不僅關(guān)系到我們個人的安全，也關(guān)系到他人的安全，更關(guān)系到一個企業(yè)的安全。
“要我安全”從直觀上來講是指各種規(guī)章制度的約束和各級領(lǐng)導(dǎo)喋喋不休的規(guī)勸，它是外因；“我要安全”是自我行為規(guī)范，增強自主保安意識，它是內(nèi)因、外因通過內(nèi)因而起作用，“要我安全”最終目的是達到“我要安全”，進而確保人人安全、人們說得好，事故不難防，重在守規(guī)章；最大禍根是失職，最大隱患是違章、只要我們真正把規(guī)章制度，操作規(guī)程當(dāng)成生命之友，安全之傘，就能夠站在安全生產(chǎn)的主題地位上，實現(xiàn)倉儲安全管理。
倉儲安全管理，我覺得要實行“7s”管理、“7s”開展以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全和節(jié)約為內(nèi)容的活動、“7s”的第六項是安全活動，安全活動的宗旨是：清除隱患，排除險情，預(yù)防事故的發(fā)生。安全活動的目的是保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進行，同時減少因安全事故而帶來的經(jīng)濟損失。安全就是要維護人身與財產(chǎn)不受侵害，以創(chuàng)造一個零故障，無意外事故發(fā)生的工作場所。實施的要點是：不要因小失大，應(yīng)建立健全各項安全管理制度；對操作人員的操作技能進行訓(xùn)練；勿以善小而不為，勿以惡小而為之，全員參與，排除隱患，重視預(yù)防。
“7s”的適用范圍：各企事業(yè)和服務(wù)行業(yè)的辦公室、車間、倉庫、宿舍和公共場所以及文件、記錄、電子本檔，網(wǎng)絡(luò)等的管理。所以我覺得倉儲安全管理有必要開展“7s”活動、不管是開展一項活動還是開展宣傳教育工作，都離不開一個人的素養(yǎng)，也就是“7s”中的第五項、素養(yǎng)即教養(yǎng)，努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這是“7s”活動的核心。沒有人員素質(zhì)的提高，各項活動就不能順利開展，開展了也堅持不了。所以，抓“7s"活動，要始終著眼于提高人的素質(zhì)、目的：通過素養(yǎng)讓員工成為一個遵守規(guī)章制度，并具有一個良好工作素養(yǎng)習(xí)慣的人、不管采取怎樣的活動和教育方法，只要密切聯(lián)系實際，堅持從人的安全心理出發(fā)，牢牢抓住人的安全心理傾向，抓住不同時期人的安全心理狀態(tài)，抓住不同類型人的安全心理活動，進行因時而異，因人而異的安全教育，就會使教育和心理形成共鳴，強化人的自我安全保護意識，使員工產(chǎn)生“我要安全”的強烈傾向。
在安全管理中，看似偶然的事故，卻在瞬息之間就會釀成慘禍。有一位哲人說過，漫漫長路，使你疲倦的不是遠方的高山，而是鞋里的一粒沙子將人擊垮。在日復(fù)一日的單調(diào)與枯燥中，思想麻痹使人在不知不覺中產(chǎn)生惰性和放松警惕--酒后上崗，經(jīng)驗主義、野蠻操作、疏忽大意等等，都是潛伏在鞋里的一粒沙子，稍有意外就會讓你倒下。事故一經(jīng)發(fā)生，剩下的往往是只有白發(fā)人送黑發(fā)人的淚水、兒女撕心裂肺的呼喊和妻子的獨守孤枕、淚流長夜的凄慘。
在巡查工地的每一天，幾乎都能看到工人違規(guī)的場面，令人觸目驚心。這并不是人們不愛惜自己的生命，而是安全知識和安全意識上出了問題。意識淡薄，違章作業(yè)，違反勞動紀(jì)律，安全知識的貧乏與安全意識的淡薄，總是能看到一幕幕血得教訓(xùn)--一個個風(fēng)華正茂年輕的生命離我們遠去。
安全，多么簡單的兩個字，但它包含著多少祝福和期盼，飽含著多少血淚和心酸！如果每個人牢固樹立安全生產(chǎn)思想，強化自己的安全意識，就能把好安全關(guān)，沒有安全，就談不上企業(yè)的發(fā)展；沒有安全，就談不上個人的生存；沒有安全，幸福，未來又從何而來？所以為了企業(yè)，為了家庭，更重要的是為了自己，希望每個人要把思想牢牢樹立。請記住，安全規(guī)章制度不是刻薄的繩索，而是生命的保障--聽不進安全第一的勸告，是耳朵的幼稚；不懂得防范于未然的人，是心靈的幼稚；不深入一線，排除各種安全隱患，還他人一個安全的空間，則是行為的幼稚。
國務(wù)院確定今年為“安全生產(chǎn)年”，要求深入開展“三項行動”，全面加強“三項建設(shè)”，堅決實現(xiàn)“三個壓下來”，并將安全生產(chǎn)月的主題定為“關(guān)愛生命，安全發(fā)展”。“三項行動”的第一項，就是廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳教育行動，著力增強全社會安全發(fā)展意識。就是要按照“三項行動”的要求，強化各級領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任意識，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，有了安全才能有收獲，有幸福。
真情是一首無言的歌，平安是一條長長的河，世上沒有比生命更重要的的東西。為了家庭的幸福，為了母親的微笑，為了愛人的牽掛，為了兒女的成長，請注意安全！
工程進度管理心得體會篇九
九月份，xx熱電廠積極響應(yīng)集團公司號召，以“全員全過程全方位參與，全面提高質(zhì)量安全水平”為主題，以提高全廠職工安全生產(chǎn)意識為目標(biāo)，狠抓質(zhì)量管理，豐富活動載體，圍繞“酸、堿、水、煤、電、汽”組織開展了一系列行之有效的活動，并借此機會初步探討“tpm全員生產(chǎn)維修”管理體系。9月7日，我廠專門組織生產(chǎn)部、技術(shù)部、供應(yīng)部以及檢修、運行骨干召開了宣傳動員會，傳達了公司質(zhì)量月活動的文件精神，確定了我廠質(zhì)量月活動主題及主要內(nèi)容。
活動期間我們充分利用宣傳欄、交接班會、操作卡、合理化建議等各種形式廣泛宣傳開展“質(zhì)量月”活動的意義，普及質(zhì)量管理知識，營造出質(zhì)量月活動的濃厚氛圍。
生產(chǎn)部門針對運行現(xiàn)場的主要運行參數(shù)、汽電負(fù)荷對機組開停進行合理搭配，有效的提升機組經(jīng)濟運行效率和汽、電產(chǎn)品質(zhì)量，促進了電廠持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展。
技術(shù)部門加強了技術(shù)培訓(xùn)工作特別是學(xué)員培訓(xùn)及考核，各專業(yè)都制訂了操作卡詳細羅列操作步驟及注意事項，并從工資中劃出專門款項，作為經(jīng)濟指標(biāo)考核。
安全部門除加強安全生產(chǎn)宣傳，對相關(guān)壓力容器及安全門進行了校驗，完善消防設(shè)施管理制度及事故預(yù)想制度外，還安排人不定期查崗，杜絕睡崗、離崗、串崗、玩手機、看小說等現(xiàn)象。
供應(yīng)部門則加強了酸、堿、煤的質(zhì)量檢測完善分析報告。
檢修部門加強了巡檢實施力度，有針對性地對故障隱患加以排除，從而避免和減少停機損失，并對“pm預(yù)防維修”制度在我廠實施的可行性進行了探討。
此外，本月我廠還公布了星級員工的評比結(jié)果發(fā)放了獎金，并決定以后可適當(dāng)增加一星級員工名額及評比次數(shù)以調(diào)動員工積極性。
質(zhì)量，衡量一切東西好壞的標(biāo)準(zhǔn)。沒有質(zhì)量，企業(yè)的品牌、發(fā)展，甚至生存都無從談起，對于我們電廠來說，合格的電和蒸汽就是我們的產(chǎn)品，如果我們的產(chǎn)品質(zhì)量有問題，例如蒸汽不符合規(guī)定要求或則突然停電，都會給企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟損失，而要嚴(yán)格把握質(zhì)量，需要我們每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)不能出錯，這就要求我們所有員工都必須有高度的責(zé)任心，做好自己的工作，保證自己專業(yè)不出錯，并且時時提醒與自己相關(guān)專業(yè)的人員避免出錯，這就是我們強調(diào)的“全員全過程全方位參與，全面提高質(zhì)量安全水平”。
轉(zhuǎn)眼9月就快過去了，可我們xx電廠的'質(zhì)量管理卻不能松懈，我們要把“質(zhì)量月”做成“質(zhì)量年”、“質(zhì)量每一天”。
工程質(zhì)量管理個人心得體會4
經(jīng)過十一月二十二日全面質(zhì)量管理培訓(xùn)，公司為了提高中層以上干部的管理能力。對我本人來講是一個更好的學(xué)習(xí)機會。通過本次培訓(xùn)能夠?qū)W到很多管理經(jīng)驗，對全面品質(zhì)管理有了一定的認(rèn)識。質(zhì)量是企業(yè)的生命，只有提高產(chǎn)品質(zhì)量，才能吸引更多的客戶，促進企業(yè)的發(fā)展。而企業(yè)要發(fā)展，管理是關(guān)鍵，要實行全面質(zhì)量管理必須從品質(zhì)管理抓起，首先要提高產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量。沒有通過本次培訓(xùn)，認(rèn)為全面質(zhì)量管理是質(zhì)管部門的責(zé)任。由質(zhì)管部門判定產(chǎn)品的好壞，但實際不是這樣的事，產(chǎn)品的質(zhì)量與生產(chǎn)部門有直接關(guān)系，只有基層生產(chǎn)好優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，才能使質(zhì)量管理有了提高，使品質(zhì)管理不斷完善。
目前水壓機分廠業(yè)務(wù)多、任務(wù)足，對生產(chǎn)部門來說，必須保證產(chǎn)量質(zhì)量的前提下，抓產(chǎn)量、抓安全、抓功效、抓成本，如果這四抓沒有抓好，企業(yè)在市場就沒有競爭力。沒有競爭力就要失去市場，企業(yè)就無法生存，通過本次培訓(xùn)，老師啟發(fā)了我們，產(chǎn)品質(zhì)量必須從基層抓起，發(fā)揮基層作用，與基層商討提高產(chǎn)品質(zhì)量方法，制訂實行產(chǎn)量質(zhì)量的目標(biāo)，使寶鼎重工的產(chǎn)品質(zhì)量上一個新的臺階。
通過本次培訓(xùn)，對全面質(zhì)量管理有了標(biāo)準(zhǔn)，要按標(biāo)準(zhǔn)做事，不斷改進創(chuàng)新，遇到問題要有正確的方法和途徑來解決問題。從實踐中得出經(jīng)驗，從有技術(shù)的員工和班組長中得到經(jīng)驗。不能談話，不做脫離實際的事，不盲目指揮，使水壓機分廠的產(chǎn)品質(zhì)量得到更大的提升，滿足客戶的各種需求，吸引更多的客戶，為公司創(chuàng)造更多的效益。
工程進度管理心得體會篇十
20xx年9月15日—9月22日，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下。我很榮幸的參加了工程項目管理專題培訓(xùn)。通過這次培訓(xùn)讓我充分認(rèn)識工程管理的重要性和必要性，有效的提高了自我的理論水平和規(guī)范管理水平；進一步增強了自己戰(zhàn)勝困難，搞好工作的信心和決心。通過這次培訓(xùn)，我學(xué)到了許多有用的理論知識。除了學(xué)習(xí)知識，也加深了對工程管理的理解。
這次培訓(xùn)涉及到工程的每個分項工作都由專家進行專門的講課。老師經(jīng)驗豐富，利用通俗易懂的語言講解理論知識，將古板的教學(xué)內(nèi)容融匯于現(xiàn)實中，而且將自己多年來在工作實踐中積累的研究案例以及施工經(jīng)驗，與工程管理實踐技術(shù)相結(jié)合，毫不保留的傳授給各位學(xué)員，開闊了大家的視野；并借助幻燈片等授課工具進一步深化了培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)達到了預(yù)期的目的。各位學(xué)員抓好這次難得的機會，認(rèn)真學(xué)習(xí)，充分認(rèn)識到科學(xué)的工程項目管理是完成工程的關(guān)鍵。
通過這次培訓(xùn)我得到了一下心得：
對工程管理有了更明確、清晰的概念。學(xué)習(xí)之前，對工程項目管理的理解處于一知半解的狀態(tài)；對工程項目管理的內(nèi)容理解比較模糊；對工程項目管理工具認(rèn)識比較零散，缺乏系統(tǒng)的認(rèn)知，通過專家的講授，對工程項目管理有了系統(tǒng)的了解。
明確了工程項目管理不只是工程管理的必然手段，更可以運用于所用的工作管理當(dāng)中。學(xué)習(xí)之前，提到工程項目管理，聯(lián)想到的就是工程項目的管理，比如說建筑工程、管理工程等。但通過專家的講授，進一步知道了日常工作均可以引入項目管理的方法。
工程項目管理要素（時間、范圍、成本、質(zhì)量）使任務(wù)變得更清晰明了，一項任務(wù)如何在執(zhí)行前明確四要素，將決定此任務(wù)執(zhí)行的最終效果。在以后的工作中，必將四要素貫穿于任務(wù)的始終。
通過學(xué)習(xí)，對以后的工作幫助甚大，加強了對工程項目管理的整體思路。尤其是對工程項目管理工具有了進一步的理解與應(yīng)用能力，將嘗試運用于以后的管理工作。
培訓(xùn)，是我們在工作生活中不斷提高自身綜合素質(zhì)的過程。在當(dāng)今社會高速發(fā)展的情況下，我們必須不斷的學(xué)習(xí)先進的知識，只有把自己的電充足了才不會被社會所淘汰。幾天的培訓(xùn)，檢驗了自己的諸多不足，認(rèn)識到加強自我學(xué)習(xí)的重要性。學(xué)習(xí)先進的知識并使之用于工作實踐中，是不斷提高我們工作效率的最佳途徑。
通過這次學(xué)習(xí)，自己對工程項目管理又有了新的認(rèn)識。我會將這些理論知識運用到實際工作中去，以提高工程項目管理的水平。提高工程質(zhì)量，降低工程項目的成本，降低工程項目的風(fēng)險，最終提高企業(yè)的效益，以報答公司領(lǐng)導(dǎo)對自己的信任。在今后的工作中我必須堅持學(xué)習(xí)，不斷提高自我的工作能力，出色的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項工作任務(wù)，為公司的不斷做強做大奉獻出自己的一份力量。
工程進度管理心得體會篇十一
第一段：引言（150字）
進度管理在項目管理中是一個極為重要的環(huán)節(jié)，它關(guān)乎著整個項目的成功與否。在實踐中，我深切感受到高效進度管理對于項目的推動和團隊的協(xié)作有著重要的作用。通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐，我積累了一些心得體會，對于高效進度管理做出了一些總結(jié)和思考，希望能夠和大家分享。
第二段：確立明確的目標(biāo)和計劃（250字）
高效進度管理的第一步是確立明確的目標(biāo)和計劃。一個明確的目標(biāo)可以統(tǒng)一團隊的目標(biāo)方向，使整個團隊對于項目的進度有一個明確的認(rèn)知。同時，制定詳細的計劃可以幫助我們把握項目的進度，按照合理的時間安排分配資源，提高工作效率。在確立目標(biāo)和計劃的過程中，需要與團隊進行充分的溝通和協(xié)商，確保每個人都理解目標(biāo)并參與到制定計劃中來。
第三段：落實責(zé)任和監(jiān)督（250字）
只有明確的目標(biāo)和計劃是不夠的，還需要對每個任務(wù)和每個人進行責(zé)任的明確和監(jiān)督的落實。為了加強團隊成員的責(zé)任感，我們可以將任務(wù)進行細致的劃分，并明確每個人的責(zé)任范圍和所承擔(dān)的任務(wù)。同時，建立一個監(jiān)督機制，對任務(wù)的執(zhí)行情況進行跟蹤和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，以確保項目的進度順利進行。在監(jiān)督的過程中，我們要注重與團隊成員的溝通和反饋，及時引導(dǎo)和支持，使每個人都能夠充分發(fā)揮自己的能力，并承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任。
第四段：合理調(diào)整和靈活應(yīng)變（250字）
高效進度管理中不可避免地會遇到各種不可預(yù)見的情況和問題，這時，我們需要靈活應(yīng)變并進行合理的調(diào)整。及時的反饋和溝通對于調(diào)整和應(yīng)變是非常重要的，團隊成員之間和上下級之間要保持通暢的溝通渠道，及時傳遞信息和解決問題。合理調(diào)整可以重新分配資源，優(yōu)先處理緊急和重要的事項，以保證項目的整體進度。
第五段：總結(jié)和展望（300字）
通過高效的進度管理，我深刻意識到目標(biāo)和計劃的重要性，它們是保證項目進度順利進行的基礎(chǔ)。與此同時，確立明確的責(zé)任和落實監(jiān)督對于團隊成員的工作和職責(zé)具有重要的促進作用。另外，合理的調(diào)整和靈活的應(yīng)變則是面對各種意外和問題時的有效手段。不論是項目經(jīng)理還是團隊成員，都應(yīng)該時刻關(guān)注項目進度并且密切配合，互相支持，共同協(xié)作，只有這樣才能夠保證項目的順利完成。今后，我將繼續(xù)不斷地學(xué)習(xí)和實踐，提高自己的高效進度管理能力，并將這些心得與團隊成員分享，以期每個項目都能夠取得更好的成果。
（以上內(nèi)容為模擬生成，僅供參考）
工程進度管理心得體會篇十二
隨著現(xiàn)代社會的快速發(fā)展，工程管理的重要性日益凸顯。作為一個從事工程管理工作多年的人，我積累了許多寶貴的經(jīng)驗和心得。通過不斷的實踐和總結(jié)，我深刻認(rèn)識到了工程管理的重要性，同時也體會到了其中的困難和挑戰(zhàn)。在這篇文章中，我將分享我對工程管理的心得體會，希望能夠為行業(yè)的后輩提供一些實用的建議。
第一段：對工程管理的認(rèn)識
工程管理是一項復(fù)雜而綜合的工作，它涉及到計劃、組織、控制和監(jiān)督等多個方面。在我從事的工程項目中，我深刻體會到了這些方面的重要性。首先，良好的計劃是一個成功項目的基礎(chǔ)。只有合理的規(guī)劃和目標(biāo)設(shè)定，才能確保工程順利進行。其次，組織能力對于工程管理至關(guān)重要。合理的資源配置和團隊協(xié)作，是保證項目高效完成的關(guān)鍵。最后，控制和監(jiān)督是項目管理的重中之重。及時跟進工程進展情況，解決問題和風(fēng)險，確保項目按時按質(zhì)完成，這是工程管理的核心任務(wù)。
第二段：面對困難和挑戰(zhàn)
盡管我對工程管理有著深刻的認(rèn)識，但在實踐中我也面臨著許多困難和挑戰(zhàn)。首先，工程管理工作時間緊迫，任務(wù)繁重。有效的時間管理和任務(wù)分配成為了我面臨的首要問題。其次，隨著項目復(fù)雜性的增加，管理難度也大大提高。我需要熟悉不同的專業(yè)知識和技術(shù)，與各方溝通協(xié)調(diào)，解決問題和沖突。最后，風(fēng)險控制和不可控因素也是我在工程管理中面臨的挑戰(zhàn)。經(jīng)常需要應(yīng)對突發(fā)狀況和不可預(yù)測的情況，需要有應(yīng)變能力和決策能力。
第三段：從失敗中吸取教訓(xùn)
在工程管理中，我也遇到過許多失敗和挫折。但正是這些失敗教會了我寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。首先，失敗教會了我要勇于承擔(dān)責(zé)任。在項目出現(xiàn)問題時，作為一個負(fù)責(zé)任的工程管理者，我必須主動面對問題，找出解決方案，并承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任。其次，失敗也讓我明白了團隊合作的重要性。在一個龐大而復(fù)雜的項目中，單憑一個人的力量是遠遠不夠的，我們需要廣泛的參與和團隊合作才能做好工作。最后，失敗讓我明白了不斷學(xué)習(xí)和成長的重要性。只有通過不斷的學(xué)習(xí)和提升自己，才能更好地應(yīng)對工程管理中的挑戰(zhàn)。
第四段：提高自身的能力
為了更好地應(yīng)對工程管理中的挑戰(zhàn)，我積極提高自身的專業(yè)能力。首先，我通過學(xué)習(xí)和進修，不斷深化自己對工程管理理論的理解。通過了解最新的管理理念和技術(shù)，我可以更好地應(yīng)對變化和挑戰(zhàn)。其次，我努力培養(yǎng)自己的溝通和協(xié)調(diào)能力。良好的溝通和協(xié)調(diào)對于工程管理來說是至關(guān)重要的，它可以避免誤解和沖突，促進團隊的合作和項目的順利進行。最后，我不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。作為一個工程管理者，領(lǐng)導(dǎo)能力是必不可少的，它可以提高工作效率和團隊士氣，確保項目的成功完成。
第五段：總結(jié)與展望
通過多年的工程管理實踐，我深刻認(rèn)識到了工程管理的重要性，并積累了許多寶貴的經(jīng)驗和心得。工程管理是一項復(fù)雜而綜合的工作，需要我們具備良好的計劃、組織、控制和監(jiān)督能力。同時，我也意識到工程管理中的困難和挑戰(zhàn)，如時間緊迫、管理復(fù)雜性和風(fēng)險控制。但是，通過總結(jié)失敗經(jīng)驗和不斷提高自身能力，我們可以更好地應(yīng)對這些挑戰(zhàn)。相信未來，隨著科技的進步和管理理念的不斷更新，工程管理必將迎來更加美好的發(fā)展前景。
工程進度管理心得體會篇十三
工程管理作為一門交叉性很強的學(xué)科，涵蓋了很多方面的知識和技能。在我參與工程項目管理的過程中，我積累了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。下面我將從理論知識的學(xué)習(xí)、團隊協(xié)作能力的培養(yǎng)、風(fēng)險管理的重要性、溝通能力的提升以及效益評估的重要性五個方面進行論述。
首先，理論知識的學(xué)習(xí)是工程管理的基礎(chǔ)。在實踐中，我們需要掌握一些基本的理論知識來指導(dǎo)我們的工作。只有具備了扎實的理論知識，我們才能更加準(zhǔn)確地分析問題和解決問題。所以，在開始工程項目之前，我們首先需要了解項目背景和目標(biāo)，并學(xué)習(xí)相關(guān)的理論知識。通過學(xué)習(xí)，我們可以了解到不同類型的工程項目有不同的管理特點，我們可以根據(jù)這些特點制定相應(yīng)的管理策略，提高項目的成功率。
其次，團隊協(xié)作能力的培養(yǎng)是工程管理不可缺少的一部分。在工程項目中，往往需要多個人協(xié)同合作來完成任務(wù)。而團隊協(xié)作的效果往往決定了項目的成敗。因此，我們需要培養(yǎng)自己在團隊中的溝通能力、協(xié)作能力以及領(lǐng)導(dǎo)能力。只有團隊成員之間相互支持、相互幫助，才能達到最好的工作效果。在實踐中，我通過參與團隊項目，學(xué)會了如何分工合作，如何有效地進行溝通和協(xié)調(diào)，以及如何激發(fā)團隊成員的積極性。
第三，風(fēng)險管理在工程項目管理中的重要性不可忽視。在工程項目中，往往存在著各種各樣的風(fēng)險，如技術(shù)風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險、進度風(fēng)險等等。我們需要通過合理的風(fēng)險評估和風(fēng)險控制措施，減少風(fēng)險對項目進度和質(zhì)量的影響。在實踐中，我注意到，風(fēng)險管理需要有一個系統(tǒng)的方法和工具來進行，例如風(fēng)險評估矩陣、風(fēng)險概率和影響分析等。通過合理地使用這些工具，我們可以提前發(fā)現(xiàn)和解決可能存在的問題，提高項目的成功率。
第四，溝通能力的提升對于工程管理非常重要。在工程項目中，我們經(jīng)常需要和不同的利益相關(guān)方進行溝通和協(xié)調(diào)，如客戶、供應(yīng)商、施工隊等等。只有通過有效的溝通，我們才能更好地理解各方的需求，并解決問題。在實踐中，我學(xué)會了如何進行有效的溝通，如如何傾聽他人的意見，如何清楚地表達自己的觀點，并通過有效的溝通緩解潛在的沖突和矛盾。
最后，效益評估在工程項目管理中起著至關(guān)重要的作用。通過合理的效益評估，我們可以評估項目所帶來的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益，從而為項目的決策和管理提供依據(jù)。在實踐中，我學(xué)會了如何進行效益評估，并根據(jù)評估結(jié)果進行相應(yīng)的調(diào)整和改進。通過效益評估，我們可以及時發(fā)現(xiàn)項目中可能存在的問題，并制定相應(yīng)的措施來提高效益。
總結(jié)起來，工程管理不僅僅需要扎實的理論知識，還需要具備良好的團隊協(xié)作能力、風(fēng)險管理能力、溝通能力和效益評估能力。通過我的實踐經(jīng)驗，我深刻認(rèn)識到這些能力對于工程項目的成功至關(guān)重要。希望我的心得體會可以對其他從事工程管理工作的人有所啟發(fā)和幫助。
工程進度管理心得體會篇十四
一、工程進度付款由施工單位按照規(guī)定的格式向監(jiān)理單位提出申請，監(jiān)理單位審查，工程部審核后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。
二、施工單位的進度付款申報程序
1、施工單位每月25日前向監(jiān)理單位報送工程月進度報表。報表包括形象進度、工程量清單、甲方供應(yīng)材料量、工程進度價款。
2、對于工期在一個月以內(nèi)、造價在20萬元以下的零星工程，不申報進度付款。
3、申報進度付款的最小限額為20萬元。凡當(dāng)月完成額不足20萬元的不予受理，施工單位應(yīng)將其合并至下月一并申報。合并后的進度付款申報仍不足20萬元的，需再合并至下一月；―依此類推，直至辦理竣工結(jié)算。
4、施工單位申報的進度付款必須是當(dāng)月完成的合格產(chǎn)品。施工單位應(yīng)以誠信態(tài)度避免超報、虛報。如發(fā)現(xiàn)上述行為，將不予辦理進度付款。
三、監(jiān)理單位按照以下規(guī)定進行進度付款審查
1、監(jiān)理單位以其質(zhì)監(jiān)合格的工程量為依據(jù)進行進度付款審核。對于建安工程，監(jiān)理單位可將工程造價拆分到每個自然層。在每個自然層的基礎(chǔ)上再根據(jù)具體情況拆分到土建、給排水、采暖、通風(fēng)、強弱電、消防等相應(yīng)專業(yè)，并能用形象表述進度價款。對于室外配套工程可根據(jù)具體情況分區(qū)、按施工工藝進行拆分。
2、監(jiān)理單位應(yīng)按施工合同規(guī)定審定工程進度價款。
3、監(jiān)理單位按形象進度審核價款。審核報表及審核匯總表，經(jīng)現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師（負(fù)責(zé)完成合格工程量審核）、預(yù)算監(jiān)理工程師（負(fù)責(zé)預(yù)算價審核）、總監(jiān)理工程師簽字后加蓋公章于25日前報建設(shè)單位工程部。
4、監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)審核進度付款結(jié)果和合同付款規(guī)定向工程部報送工程進度款支付憑證。
四、公司及工程部應(yīng)按照以下規(guī)定進行工程進度付款審核。
1、工程部有關(guān)專業(yè)管理工程師審查是否有超報、虛報及不合格項目等，并審核形象進度，經(jīng)工程部負(fù)責(zé)人簽字后，在28日前報公司總工程師審核。
2、公司總工程師復(fù)核價款，并審查是否在預(yù)算控制范圍內(nèi)。
3、經(jīng)總工程師審定的進度款支付憑證經(jīng)總經(jīng)理確認(rèn)審簽后付款。
4、為控制工程進度款的超付現(xiàn)象，工程進度付款一般應(yīng)控制在審定工程進度付款額的70%（原來寫80%）以內(nèi)。（合同另有特殊約定的除外）
5、財務(wù)部負(fù)責(zé)工程款支付憑證臺帳。工程款支付憑證及進度報表一式三份，財務(wù)部、監(jiān)理單位、施工單位各一份需增加份數(shù)的按實增加。
工程進度管理心得體會篇十五
工程進度涉及到業(yè)主和承包人的重大利益，是合同能否順利執(zhí)行的關(guān)鍵。在施工監(jiān)理工作中，一般都把計劃進度和實際工程進度間的平衡作為控制進度和計劃管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。實現(xiàn)計劃進度的方法是在工程實施過程中密切注視工程實際進度與計劃進度間可能出現(xiàn)的差距，及時地督促承包人加快工程進度，以便按照計劃完成工程。在項目實施過程中，監(jiān)理工程師要制定出一套控制進度的措施和科學(xué)的計劃管理方法，并根據(jù)合同賦予的職權(quán)監(jiān)督承包人執(zhí)行計劃，以保證工程在合同規(guī)定的期限內(nèi)順利完成。
1進度控制。
在工程開工之后，監(jiān)理工程師應(yīng)對整個工程進行專業(yè)分析，建立工程分項的月、旬進度控制圖表，以便對分項施工的月、旬進度進行監(jiān)控。其圖表宜采用能直觀的反映工程實際進度的形式，如形象進度圖等，可隨時掌握各專業(yè)分項施工的實際進度與計劃間的差距。當(dāng)出現(xiàn)差距時應(yīng)及時向承包人發(fā)出進度緩慢信號，要求承包人采取措施，加快進度，及時向監(jiān)理工程師匯報并提供資料，供監(jiān)理工程師對工程實際進展情況進行綜合評價。如果承包人實際施工進度確實影響到整個工程的完工日期，應(yīng)要求承包人盡快調(diào)整施工進度計劃。
1.2采用進度表控制工程進度。
進度表是監(jiān)理工程師要求承包人每月按實際完成的工程進度和現(xiàn)金流動情況向監(jiān)理工程師提交的報表，這種報表應(yīng)由下列兩項資料組成：一是工程現(xiàn)金流動計劃圖，應(yīng)附上已付款項曲線;二是工程實施計劃條形圖，應(yīng)附上已完成工程條形圖。承包人提供上述進度表，由監(jiān)理工程師進行詳細審查，向業(yè)主報告。當(dāng)月進度報表反映的實際進度和計劃進度失去平衡時，監(jiān)理工程師應(yīng)對這種不平衡情況進行詳細的分析，結(jié)合現(xiàn)場記錄和各分項所控制的進度以及實際完成的工程和工程支付的實際情況進行綜合性評價。如果監(jiān)理工程師根據(jù)評價的結(jié)果，認(rèn)為工程或其工程的任何部分進度過慢與進度計劃不相符合時，應(yīng)立即通知承包人并要求承包人采取監(jiān)理工程師同意的必要措施加快進度，以確保工程按計劃完成。
1.3采用網(wǎng)絡(luò)計劃控制工程進度。
用網(wǎng)絡(luò)法制定施工計劃和控制工程進度，可以使工序安排緊湊，便于抓往關(guān)健，保證施工機械、人力、財力、時間均獲得合理的分配和利用。因此承包人在制定工程進度計劃時，采用網(wǎng)絡(luò)法確定本工程關(guān)鍵線路是相當(dāng)重要的。監(jiān)理工程師除要求承包人制定網(wǎng)絡(luò)計劃外，監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部也要求監(jiān)理人員隨時用網(wǎng)絡(luò)計劃檢查工程進度。
采用網(wǎng)絡(luò)計劃檢查工程進度的方法是在每項工程完成時，在網(wǎng)絡(luò)圖上以不同顏色數(shù)字記下實際的施工時間，以便與計劃對照和檢查。檢查結(jié)果有以下幾種情況：第一，關(guān)鍵線路上某項工程的施工時間比計劃增加，這種情況會使整個工期延長，必須要求承包人對以后的關(guān)鍵線路上的工程采取加快施工進度或增加施工力量、縮短施工時間的有效措施，以彌補工程進度與計劃進度的差距，使工程進度與計劃進度保持平衡。第二，關(guān)鍵線路上某項工程的實施時間比計劃縮短，這種情況對縮短工期有利，此時監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)整個工程實際進度情況和工程本身的需要并與業(yè)主協(xié)商，以確定本工程有無必要提前完成，并將決定意見通知承包人，不論何種情況都應(yīng)要求承包人重新修定以后的網(wǎng)絡(luò)計劃，并檢查關(guān)鍵線路有無變化，作好修定后進度計劃管理工作以保證工程計劃的實現(xiàn)。第三，非關(guān)鍵線路上某項工程的施工時間比計劃增加，一般情況均有調(diào)整的余地，對整個網(wǎng)絡(luò)計劃不會有影響。但是，如果超出了非關(guān)鍵線路所計劃的時間，而且沒有調(diào)整的余地，就要檢查是否會影響關(guān)鍵線路，甚至使非關(guān)鍵線路改變成為關(guān)鍵線路。如遇這種情況就應(yīng)要求承包人采取相應(yīng)的措施，縮短非關(guān)鍵線路某些項目的施工時間，以保證關(guān)鍵線路的完工仍能滿足計劃的要求。第四，非關(guān)鍵線路上某項工程的施工時間比計劃縮短，整個網(wǎng)絡(luò)計劃將不受影響。但應(yīng)提醒承包人從非關(guān)鍵線路的工程項目中抽調(diào)施工力量加強關(guān)鍵線路上工程項目的施工，以達到縮短整個工期的目的。
1.4采用工程曲線控制工程進度。
分項工程進度控制通常是在分項工程計劃的條形圖上畫出每個工程項目的實際開工日期、施工持續(xù)時間和竣工日期，這種方法比較簡單直觀，但就整個工程而言，不能反映實際進度與計劃進度的對比情況。采用工程曲線法進行工程進度的控制則比較全面。工程曲線是以橫軸為工期(或以計劃工期為100%，各階段工期按百分率計)，豎軸為完成工程量累計數(shù)(以百分率計)所繪制的曲線。把計劃的工程進度曲線與實際完成的工程進度曲線繪在同一圖上，并進行對比分析，當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程實際進度與計劃進度出現(xiàn)差距時，監(jiān)理工程師可通知承包人采取措施，調(diào)整計劃，以確保按期完成工程。
工程進度管理心得體會篇十六
摘要：工程進度款的審核與管理關(guān)系到建設(shè)單位與施工單位的切身利益，做好相關(guān)工作有利于為工程施工提供資金保障，通過合理有效的利用資金，從而保證工程進度與質(zhì)量。本文論述了工程進度款的結(jié)算方式與支付程序，分析了工程進度款拖欠的原因及影響，提出了加強工程進度款審核與管理的有效措施，旨在更好的發(fā)揮工程進度款的作用。
關(guān)鍵詞：工程進度款；審核；管理；費用控制
工程進度款是建設(shè)單位在工程竣工結(jié)算之前支付的工程款，在工程施工過程中，工程進度款的支付由工程進度來決定，由于工程進度受多種因素影響，可能導(dǎo)致脫離預(yù)期目標(biāo)，會影響到工程進度款的正常支付，因此有必要做好工程進度款的審核與管理工作，發(fā)揮其保障工程施工順利進行的作用。
一、進度款結(jié)算方式與支付程序
工程進度款的結(jié)算方式一般包括按期結(jié)算、分段結(jié)算、竣工后結(jié)算等方式。按期結(jié)算是指按月或季度定期進行工程款結(jié)算，一般由工程師確認(rèn)已經(jīng)完工的工程量，然后根據(jù)工程量結(jié)算相應(yīng)進度款。而分段結(jié)算則是按工程形象進度階段來結(jié)算，如可分基坑、基礎(chǔ)、主體、裝飾幾個階段進行結(jié)算。而竣工后的結(jié)算則要求一次結(jié)清，主要用于工期較短的工程項目，在施工過程中可分批次預(yù)支款。除以上結(jié)算方式外，建設(shè)單位與施工單位還可以結(jié)合工程項目實際約定其他支付結(jié)算方式，以提高工程進度款管理的合理性與有效性。
工程進度款的支付一般包括四個步驟，第一個步驟是計量工程量，需要測量與核實已完工的工程量，然后將工程量作為支付進度款的主要依據(jù)。第二個步驟是由施工單位提供報表，需保證報表格式規(guī)范、內(nèi)容全面準(zhǔn)確，具體包括完成工程量的應(yīng)付金額、予以調(diào)整的款額變化、保留金款額、合同約定的其他款額等。第三個步驟是工程師簽證，在核查施工單位提交的報表內(nèi)容準(zhǔn)確無誤后，簽發(fā)支付證書，如果發(fā)現(xiàn)疑問，應(yīng)與施工單位共同復(fù)核，確實存在問題時可以不簽發(fā)支付證書或調(diào)整報表中部分金額情況，例如合同約定簽證最小金額，而應(yīng)簽發(fā)金額未滿足最小金額的情況下應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)下月簽證支付，又如完成施工的工程未滿足合同要求，應(yīng)扣發(fā)修整的費用，在相應(yīng)工程修整合格后再行支付。最后一個步驟是建設(shè)單位支付，工程師簽發(fā)進度款支付證書后，由建設(shè)單位及時付款，逾期支付要承擔(dān)違約責(zé)任，需要額外支付延期付款的利息。
二、進度款拖欠的原因及影響
工程項目的施工中，容易因各種因素導(dǎo)致拖欠和挪用工程進度款的現(xiàn)象。首先，因施工企業(yè)忽視工程進度的統(tǒng)計造成少報和漏報等現(xiàn)象，致使報表缺乏真實性，妨礙正常的進度結(jié)算。其次，個別監(jiān)理工程師因個人利益，將公司的權(quán)力作為個人撈錢的手段，影響工程進度款的正常結(jié)算。最后，建設(shè)單位方面有的主管為謀取私利，施工單位未滿足其個人利益要求時難以及時得到工程進度款。另外建設(shè)單位在資金未完全到位的情況下與施工單位簽訂合同，施工過程中未能及時籌到足夠資金，也導(dǎo)致工程進度款屢屢拖欠。
工程進度款未能及時和合理的結(jié)算，會對工程施工造成重大不良影響。首先，會拖延工期，由于施工單位的合理權(quán)益未得到保障，往往通過拖延工期來迫使建設(shè)單位支付應(yīng)支付的工程進度款，嚴(yán)重情況下甚至終止施工、撤離施工現(xiàn)場。其次，會影響建設(shè)單位信譽，降低其信用度，由于建設(shè)單位未及時支付應(yīng)支付的工程進度款，會在行業(yè)內(nèi)甚至社會上自毀信用和形象，如果建設(shè)單位是企業(yè)會影響到自身的發(fā)展，如果是政府會影響政府信用，對政府工作的開展不利。最后，工程進度款的拖欠等問題會使施工企業(yè)陷入不正常運作狀態(tài)，嚴(yán)重的甚至導(dǎo)致施工企業(yè)破產(chǎn)，引發(fā)一系列社會問題。
三、加強工程進度款審核與管理的措施
審核工程量是工程進度款管理的的非常關(guān)鍵的工作，一般在審核合同范圍內(nèi)的工程量時，工程師需熟悉設(shè)計文件和工程合同、施工組織設(shè)計及施工方案、涉及到工程計量的往來文件等，嚴(yán)格遵守工程量計算規(guī)則，對超出設(shè)計圖紙范圍、未按合同約定、超出方案的工程量不予計量，同時要做好過程記錄：對質(zhì)量審核、問題解決情況、進度影響因素、遺留問題等做好記錄。
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針對變更設(shè)計和現(xiàn)場簽證的審核，需要滿足相關(guān)規(guī)定要求，不計未生效的變更和簽證內(nèi)容，計算和核實好工程量，并及時書面記錄變更、簽證情況。對于索賠事件的工程量審核，要嚴(yán)格按照索賠事件審批程序，根據(jù)索賠資料分析索賠的責(zé)任方及準(zhǔn)確計算出索賠金額。在做好工程量審核的基礎(chǔ)上，還需要做好以下工作： 第一，工程進度款的審核與管理需要先正確計算工程預(yù)付款，確定起扣點，要根據(jù)工程特點和相關(guān)法規(guī)要求，對工程預(yù)付款、扣回費用等進行計算，在施工合同中標(biāo)明，使工程進度款的支付有據(jù)可循。
第二，在編制資金使用計劃時一定要認(rèn)真，首先確定合同價款，然后再細化項目目標(biāo)，通過設(shè)置投資控制點，根據(jù)施工設(shè)計與計劃制定每個月資金的使用計劃，為籌備資金的提供有效依據(jù)，實現(xiàn)按時支付工程進度款的目的。
第三，嚴(yán)格審核施工預(yù)算，保證施工預(yù)算的準(zhǔn)確性，根據(jù)通過審核的施工預(yù)算與工程進度來審核工程款申請報表，保證工程進度款正確支付。
第四，在項目早期制定好進度款審批流程、報表格式、申報規(guī)定等制度內(nèi)容，就易產(chǎn)生爭議的事項甲乙雙方應(yīng)達成一致，以規(guī)范化進度款審核管理工作，提高進度款審核效率。
第五，做好實物計量工作，嚴(yán)格審核工程量變更情況，由于對工程量數(shù)據(jù)掌握不準(zhǔn)確會增加進度款審核管理的難度，因此要派專人做好現(xiàn)場記錄，保證隨做隨簽，以免進度款支付出現(xiàn)差錯。
第六，深入現(xiàn)場，及時、全面、準(zhǔn)確了解施工進度和現(xiàn)場情況，發(fā)現(xiàn)疑問要予以復(fù)查核實確認(rèn)，必要時要照相及攝像，避免出現(xiàn)爭議后沒有解決問題的依據(jù)。
第七，審核工程簽證時雙方易出現(xiàn)分歧，因此要注意審查簽證手續(xù)是否齊全、簽字是否有效等細節(jié)情況，避免計算錯誤。
第八，整理好相關(guān)資料，包括設(shè)計變更、往來函件、會議紀(jì)要等，尤其要做好隱蔽工程原始憑證的整理，以這些資料為依據(jù)進行費用計算。
四、工程進度款審核與管理的體會
在工程進度款審核管理工作中，要注意處理好各方關(guān)系，明白甲乙雙方應(yīng)是雙贏的合作關(guān)系而非敵對關(guān)系，應(yīng)根據(jù)合同規(guī)范等約定來處理問題，這有助于進度款審核與管理工作的順利進行。如果雙方存在分歧發(fā)生爭論，應(yīng)以平和的心態(tài)面對爭執(zhí)，認(rèn)真聽取對方意見，反思己方是否存在不足或差錯，相互學(xué)習(xí)共同提高，這樣才能妥善解決問題，避免工作陷入困境。施工單位完成的有效工程量，應(yīng)及時確認(rèn)進度款并予以支付，以免進度款拖欠使施工方資金周轉(zhuǎn)緊張無法保證工期和質(zhì)量。另外，在施工前提前計算全部工程量，在施工中再結(jié)合實際情況補充完善，根據(jù)計算的工程量總量進行工程進度款的審核與控制，這樣能夠避免審核進度款時處于被動狀態(tài)，杜絕超付工程款的發(fā)生，還可以為完工結(jié)算做好準(zhǔn)備工作。
結(jié)語
從上述內(nèi)容可以看出，工程進度款的審核與管理是一項非常復(fù)雜的工作，它涉及到技術(shù)、管理、技術(shù)、法律等各方面綜合的知識與技能，需要做好前中后的全過程管理和全方位管理，要采取動態(tài)管理的方式方法，合理控制施工階段的進度款支付，這樣才能為工程施工的進度和質(zhì)量提供經(jīng)濟保障，使工程投資效益最大化。
淺議加強工程進度款的審核和管理
工程進度款是項目建設(shè)單位（業(yè)主）按工程承包合同有關(guān)條款規(guī)定的工程合格產(chǎn)品的價格，依據(jù)監(jiān)理工程師簽署的工程量簽單和產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格證，支付給施工單位的項目工程進度款，并按合同約定的時間和比例在工程款支付時逐次扣回，它是工程項目竣工結(jié)算前業(yè)主工程投資支付的最主要方式。一般來說，在工程的初步設(shè)計階段確定了工程的工期，也就確定了工程應(yīng)有的進度，但在實際施工過程中，工程進度決定工程進度付款，工程進度付款與工程投資、質(zhì)量、進度和工期互相制約、互相影響。
一、工程進度款的支付結(jié)算方式
（一）按期（月、季）支付和結(jié)算
即實行按期支付進度款，期終按工程師確認(rèn)的當(dāng)期完成的有效工程量進行結(jié)算，竣工后辦理竣工清算的辦法。
（二）分段支付和結(jié)算
即當(dāng)年開工、當(dāng)年不能竣工的工程按照工程形象進度，劃分不同階段支付工程進度款，而具體劃分在合同中都已明確。或者雙方約定按單項工程或單位工程形象進度，劃分不同階段進行結(jié)算。如高層建筑可以把每完成一層作為一個結(jié)算段；公路工程也可以分為基礎(chǔ)層和面層兩個結(jié)算段等。
（三）竣工后一次結(jié)算
建設(shè)項目較少，工期較短（如在12月以內(nèi)）的工程，可以實行在施工過程中分幾次預(yù)支，竣工后一次結(jié)算的方法。
（四）雙方約定的其他結(jié)算方式
發(fā)包人和承包人可以結(jié)合具體工程的建設(shè)規(guī)模、工期長短，合同價款多少，選擇工程進度款的支付方式和相應(yīng)的結(jié)算時間。
二、工程進度款的支付程序
（一）工程量計量
工程量清單中所列的工程量僅是對工程的估算量，不能作為承包商完成合同規(guī)定施工義務(wù)的結(jié)算依據(jù)。每次支付工程期（月）進度款前，均需通過測量來核實實際完成的工程量，以計量值作為支付依據(jù)。
采用單價合同的施工工作內(nèi)容應(yīng)以計量的數(shù)量作為支付進度款的依據(jù)，而總價合同或單價包干混合式合同中按總價承包的部分可以按圖紙工程量作為支付依據(jù)，僅對變更部分予以計量。
（二）承包商提供報表
每個期（月）的期（月）末，承包商應(yīng)按工程師規(guī)定的格式提交本期（月）支付報表。內(nèi)容包括提出本期（月）已完成合格工程的應(yīng)付款要求和對應(yīng)扣款的確認(rèn)，一般包括以下幾個方面：
1.本期（月）完成的工程量清單中工程項目及其他項目的應(yīng)付金額（包括變更）；
2.法規(guī)變化引起的調(diào)整應(yīng)增加和減扣的款額；
3.作為保留金扣減的款額；
4.預(yù)付款的支付（分期支付的預(yù)付款）和扣還應(yīng)增加和減扣的款額；
5.承包商采購用于永久工程的設(shè)備和材料應(yīng)預(yù)付和扣減款額；
7.對所有以前的支付證書中證明的款額的扣除或減少（對已付款支付證書的修正）。
（三）工程師簽證
工程師接到報表后，對承包商完成的工程形象、項目、質(zhì)量、數(shù)量以及各項價款的計算進行核查。若有疑問時，可要求承包商共同復(fù)核工程量。在收到承包商的支付報表后28天內(nèi)，按核查結(jié)果以及總價承包分解表中核實的實際完成情況簽發(fā)支付證書。工程師可以不簽發(fā)證書或扣減承包商報表中部分金額的情況包括：
1.合同內(nèi)約定有工程師簽證的最小金額時，本月應(yīng)簽發(fā)的金額小于簽證的最小金額，工程師不出具月進度款的支付證書。本月應(yīng)付款接轉(zhuǎn)下月，超過最小簽證金額后一并支付。
2.承包商提供的貨物或施工的工程不符合合同要求，可扣發(fā)修正或重置相應(yīng)的費用，直至修整或重置工作完成后再支付。
3.承包商未能按合同規(guī)定進行工作或履行義務(wù)，并且工程師已經(jīng)通知了承包商，則可以扣留該工作或義務(wù)的價值，直至工作或義務(wù)履行為止。
工程進度款支付證書屬于臨時支付證書，工程師有權(quán)對以前簽發(fā)過的證書中發(fā)現(xiàn)的錯、漏或重復(fù)，承包商也有權(quán)提出更改或修正，經(jīng)雙方復(fù)核同意后，將增加或扣減的金額納入本次簽證中。
（四）業(yè)主支付
承包商的報表經(jīng)過工程師認(rèn)可并簽發(fā)工程進度款的支付證書后，業(yè)主應(yīng)在接到證書后及時給承包商付款。業(yè)主的付款時間不應(yīng)超過工程師收到承包商的月進度付款申請單后的56天。如果逾期支付將承擔(dān)延期付款的違約責(zé)任，延期付款的利息按銀行貸款利率加3％計算。
三、在實際施工過程中，導(dǎo)致工程進度款被拖欠或挪用的原因分析。
造成工程進度款被拖欠或挪用的原因是多種多樣的，但就通常而言，主要有以下幾個方面的原因。
（一）施工單位的原因
施工單位要想得到業(yè)主的工程進度款，必須先得到監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量和進度的肯定。但是有些監(jiān)理工程師素質(zhì)不高，將業(yè)主賦予的權(quán)力看作是獲取私利的工具，只有施工單位滿足了監(jiān)理工程師的私欲后，才能得到本該得到的工程進度款。
（三）業(yè)主方面的原因
有些工程的業(yè)主是政府或集體單位，該項目的主管將手中的權(quán)利看作是謀取私利的工具，當(dāng)施工企業(yè)沒有讓其滿意時，就無法得到本該得到的工程進度款。此外，有些建設(shè)單位（業(yè)主）利用施工單位急于承攬工程的心理，在建設(shè)資金不完全到位，甚至只有很少建設(shè)資金的情況下，許下許多美言并與施工單位簽定合同，在合同實施過程中，建設(shè)單位（業(yè)主）籌不到足夠的資金而拖欠工程進度款。
由于上述因素，工程進度付款跟不上，將導(dǎo)致以下后果：一是拖延項目工程建設(shè)工期。施工企業(yè)的合法利益得不到保證，采取拖延工期來迫使業(yè)主支付工程進度款，若施工企業(yè)短期的拖延工期不能解決問題，只能終止施工，甚至撤離施工現(xiàn)場，造成爛尾工程現(xiàn)象等；二是降低了業(yè)主的信用度。由于業(yè)主不能按合同要求支付工程進度款，業(yè)主的信用程度將受到影響，若業(yè)主是企業(yè)將對企業(yè)發(fā)展不利，嚴(yán)重的將導(dǎo)致企業(yè)無立足之地，若業(yè)主是政府，將使群眾對政府不信任，對政府貫徹落實黨的方針、政策不利；三是施工企業(yè)運作不正常，三角債現(xiàn)象嚴(yán)重，嚴(yán)重的將導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，產(chǎn)生一系列社會問題。施工企業(yè)一般都是根據(jù)工程進度跟材料供應(yīng)商簽定材料供貨合同，由于業(yè)主沒有及時支付工程進度款，就一般情況而言，施工單位也將拖欠材料供應(yīng)商的材料款，若欠款嚴(yán)重，施工單位資金周轉(zhuǎn)不靈，將導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，員工失業(yè)等社會問題。
四、加強工程進度款的審核、管理。
在項目工程建設(shè)中，拖欠挪用工程款的現(xiàn)象是普遍的，提出加強工程進度款的審核、管理、監(jiān)督使用具有非常重要的現(xiàn)實意義，下面從宏觀、微觀來分析。
（一）國家相關(guān)部門應(yīng)加強宏觀審核準(zhǔn)入管理
1.國家有關(guān)部門應(yīng)加強對監(jiān)理單位的資質(zhì)審查和日常管理，加大對違規(guī)行為的處罰力度。嚴(yán)格審查監(jiān)理單位市場準(zhǔn)入資質(zhì)，讓具備條件的監(jiān)理單位進入市場運行，同時加強管理。監(jiān)理工程師要有高度的責(zé)任心，嚴(yán)格地按照有關(guān)法律、法規(guī)公正地進行監(jiān)理，杜絕一切不正之風(fēng)。監(jiān)理單位也要加強對現(xiàn)場監(jiān)理工程師的監(jiān)督和管理，堅決撤換不稱職的監(jiān)理人員。
2.政府有關(guān)部門嚴(yán)格國家有關(guān)法律程序辦事，加強對建設(shè)工程的管理。對建設(shè)資金不到位的工程不予辦理工程開工手續(xù)，使那些有不良居心的業(yè)主無機可乘。
3.加強對工程合同的管理，及時調(diào)解和化解矛盾。工程合同一經(jīng)簽署，就具有法律效力，雙方就受合同的約束，應(yīng)該自覺遵守。當(dāng)雙方由于對合同條文的不同理解而產(chǎn)生爭執(zhí)時，為了保證雙方的利益，雙方和有關(guān)主管部門應(yīng)及時調(diào)解，化解矛盾，以利于工程的順利進行。
4.應(yīng)該將信用制度引入建筑市場，建設(shè)主管部門對拖欠工程進度款的業(yè)主，對開發(fā)商的不良行為作記錄，并給予一定的處罰，直至取消其資格。
（二）業(yè)主應(yīng)加強對工程進度款審核支付
1.業(yè)主應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定結(jié)合施工進度支付工程進度款。一般超過50萬元（我縣的招標(biāo)起點是20萬元）的項目工程建設(shè)，都要通過招、投標(biāo)來確定承包單位進行工程建設(shè)的。目前我國建筑市場正在全面推行工程量清單招標(biāo)。通過工程量清單招標(biāo)，與中標(biāo)人簽訂施工合同，在工程量清單報價基礎(chǔ)上的中標(biāo)價就成為合同價。中標(biāo)人投標(biāo)文件上的工程量清單項目單價是我們撥付工程款的依據(jù)，作為業(yè)主就要嚴(yán)格按照合同約定結(jié)合施工進度支付工程款，根據(jù)承包人施工已完成項目工程量和相應(yīng)單價計算可撥付的工程進度款。工程竣工驗收通過，承發(fā)包人按照合同約定，依據(jù)竣工圖紙、設(shè)計變更、工程簽證和相應(yīng)的工程量清單項目投標(biāo)單價，根據(jù)工程量清單約定的計算規(guī)則，對實際工程進行計量，調(diào)整招標(biāo)工程量清單中的工程量，并依此計算工程結(jié)算價款，以確定工程的最終造價。如果合同中約定有工程預(yù)付款的，我們應(yīng)按照合同約定的時間和數(shù)額，向承包人預(yù)付工程款，同時我們也應(yīng)該按照合同約定的時間和比例在工程款支付時逐次扣回。
2.業(yè)主應(yīng)自始自終做好工程款支付的審核工作。將工程款的管理工作貫穿工程建設(shè)的全過程，自始至終做好工程支付的審核工作，嚴(yán)格按合同辦理，審核工程款支付的每一道程序，應(yīng)會同有關(guān)部門的有關(guān)人員核實工程量，審核單價，審核累計款及扣款項目和加款項目。
3.做好計算和復(fù)核工程量的工作。計算和復(fù)核工程量的工作在整個工程款結(jié)算過程中是特別重要的一道工序。盡管原作的工程量清單招標(biāo)時已經(jīng)完成了大量的計算任務(wù)，但由于設(shè)計深化、圖紙修改、工程變更等原因會引起工程量的增減或重疊，有些項目有時會有重大的變化甚至推倒重來，所以不僅要對原計算進行復(fù)核，而且可能重新計算。工程量的計算和復(fù)核應(yīng)與原工程量計算口徑相一致，對新增項目，可以直接按照國家和地方或承發(fā)包雙方事先約定的工程量計算規(guī)則的規(guī)定辦理。對承包人已完成工程量的核實確認(rèn)，是業(yè)主支付工程款的前提。其具體的確認(rèn)程序如下：
（1）承包人應(yīng)按照合同約定的時間，向業(yè)主代表或工程師提交已完成工程量的報告，并按照合同約定提出支付申請。
（2）業(yè)主代表或工程師在收到報告后的合同約定天數(shù)內(nèi)，按設(shè)計圖紙核實已完成工程量，并在計量前24小時通知承包人。承包人應(yīng)當(dāng)為計量提供便利條件并派人參加。承包人收到通知后不參加計量，計量結(jié)果有效，作為工程價款支付的依據(jù)。
（3）業(yè)主按照合同約定的時間、方式和經(jīng)確認(rèn)的工程量，按投標(biāo)書工程量清單相應(yīng)的單價計算支付工程進度款。
（三）加強對工程進度款的管理
1.施工企業(yè)應(yīng)加強對工程項目的管理。施工企業(yè)在加強對工程管理人員管理的同時還應(yīng)將所有在建工程建立工程臺賬，每個工程每月根據(jù)倉庫和工地實際使用材料，按照與建設(shè)單位簽定合同時商定的材料價格和計價方式作出中間結(jié)算，對照工程合同，及時了解工程的實際進度，以便向業(yè)主催收工程進度款。
2.監(jiān)理單位應(yīng)加強對現(xiàn)場監(jiān)理工程師的監(jiān)督和管理，加強監(jiān)理工程師工作責(zé)任心，提高監(jiān)理工程師的素質(zhì)，撤換不稱職的監(jiān)理人員。
3.項目建設(shè)單位（業(yè)主）在工程管理上，應(yīng)著重注意以下幾個方面的問題：
（1）對已撥付工程款的使用加強監(jiān)督，防止施工方挪作他用。在形象進度款的撥付中，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先保證對屬于民工工資那部分款項的撥付。
（2）施工資料的管理，對工程造價的確定和工程質(zhì)量的保證是非常重要的，如雙方工程師的簽證、工程設(shè)計變更聯(lián)系單、雙方的索賠通知、各種質(zhì)檢報告、各入場材料的合格證書、各道工序的驗收記錄。
（3）對各道施工工序的驗收。對各道施工工序的嚴(yán)格把關(guān)，是工程質(zhì)量的根本保證，每一道工序只有通過了驗收合格后，才能進行下一道工序的施工。施工方不經(jīng)驗收合格后擅自進行下一道工序施工的，應(yīng)進行剝露，其后果由施工方承擔(dān)。
（4）對施工途中的設(shè)計變更，要及時與施工方進行技術(shù)交底和圖紙會審，核算工程量。
（5）工期的管理是工程能否如期完工的關(guān)鍵。施工方延誤工期，在合同約定的日期內(nèi)沒能達到合同約定應(yīng)達到的形象進度的，應(yīng)向施工方提起索賠，并由施工方補償延期損失。
（6）督促施工方加強員工的安全教育，及時發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患，注意文明施工。
（7）及時安排供應(yīng)材料的采購，在合同約定的時間內(nèi)及時向施工方交付，避免施工方停工待料。