總結(jié)是對過去一段時間的經(jīng)歷和成果進(jìn)行總結(jié)和總結(jié)的一種重要方式。最后要進(jìn)行仔細(xì)的審查和修改，確保總結(jié)的準(zhǔn)確性和完整性。如果你想提高總結(jié)寫作的技能，不妨閱讀下面這些范文，或許會對你有所啟發(fā)。
設(shè)備故障經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇一
設(shè)備的故障是人為造成的，因此，凡與設(shè)備相關(guān)的人都應(yīng)轉(zhuǎn)變自己的觀念。要從“設(shè)備總是要出故障的”觀點(diǎn)改為“設(shè)備不會產(chǎn)生故障”，“故障能降為零”的觀點(diǎn)，這就是向零故障的出發(fā)點(diǎn)。
匯總零故障的基本觀點(diǎn)：
1.設(shè)備的故障是人為造成的。
2.人的思維及行動改變后，設(shè)備就能實(shí)現(xiàn)零故障。
3.要從“設(shè)備產(chǎn)生故障”的觀念轉(zhuǎn)變?yōu)椤霸O(shè)備不會產(chǎn)生故障”、“能實(shí)現(xiàn)零故障”。
4、將故障的“潛在缺陷”暴露出來
先分析一下故障是怎樣產(chǎn)生的。這是因?yàn)槲覀冊诋a(chǎn)生故障之前沒有注意到故障的種子缺陷，
這樣，我們沒加注意的故障的種子就叫做潛在缺陷。根據(jù)零故障的原則，就是將這些“潛在缺陷”明顯化(在未產(chǎn)生故障之前加以重視)。這樣，在這些缺陷形成故障之前即予糾正(修整)(防止未然—預(yù)防)，就能避免故障。
一般而言，所謂潛在缺陷，常指灰塵、污垢、磨損、偏斜、疏松、泄漏、腐蝕、變形、傷痕、裂紋、溫度、振動、聲音等異常。其中有許多缺陷，人們都以為不予處理也無妨礙，或者認(rèn)為這些缺陷較為輕微，無所謂。
1)物理的潛在缺陷—物理上的缺陷，眼睛看不到，故而愈加重視。
(1)未分析、未檢查，尚不了解的內(nèi)部缺陷。
(2)安裝位置很差，看不見的缺陷。
(3)灰塵、污垢等看不見的缺陷。
2)心理上的潛在缺陷—保全人員或操作人員的意識或技能不足，故而發(fā)現(xiàn)了存在的缺陷。
設(shè)備故障經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇二
預(yù)防設(shè)備故障的措施都有哪些呢？以下是小編收集的相關(guān)信息，僅供大家閱讀參考!
影響機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的因素有很多，比如設(shè)備在工作時的環(huán)境、工藝的編排、人為因素以及設(shè)備材料等，這些都對機(jī)電設(shè)備造成了嚴(yán)重的影響。毋庸置疑，設(shè)備在使用過程中，其中的零部件會發(fā)生變形、斷裂或者蝕損的現(xiàn)象。破壞的程度越深，則其設(shè)備運(yùn)行的效率越低，最終導(dǎo)致一系列故障的出現(xiàn)。針對此情況，應(yīng)該做好相應(yīng)的故障維修和預(yù)防措施。
機(jī)電設(shè)備存在很多故障類型，比較常見的有以下幾種。第一，損壞性質(zhì)的故障，比如設(shè)備出現(xiàn)變形、斷裂和開裂等現(xiàn)象，嚴(yán)重的還會出現(xiàn)點(diǎn)蝕、壓痕、拉傷和龜裂的現(xiàn)象。第二，退化型故障，所謂退化就是指設(shè)備變得老化，出現(xiàn)磨損或者變質(zhì)的現(xiàn)象。第三，松脫型故障，即設(shè)備某個零部件或者部位有脫落或者松動的情況發(fā)生等。第四，失調(diào)型故障，壓力太高或者太低，行程太大或者太小，間隙太大或者太小等。第五，滲漏或者堵塞型故障，指設(shè)備存在滲油、漏水以及堵塞的問題等。第六，性能衰減或者功能喪失型故障模式，它主要是指設(shè)備失去了正常的功能，性能也大大衰減等。
近年來，機(jī)電設(shè)備的診斷技術(shù)開始漸漸受到人們的重視，究其原因主要是科學(xué)技術(shù)和生產(chǎn)力都在發(fā)展，機(jī)電設(shè)備在工作的強(qiáng)度上也有所提升，自動化的程度和生產(chǎn)的效率越來越高，機(jī)電設(shè)備變得越來越復(fù)雜，每一個部分的聯(lián)系也越來越密切，這樣就會使得設(shè)備出現(xiàn)一點(diǎn)小的故障就會引發(fā)連鎖效應(yīng)。讓整體設(shè)備和與設(shè)備有密切聯(lián)系的周邊環(huán)境遭到一種毀滅性的災(zāi)難。
針對診斷技術(shù)，從其起源與發(fā)展情況來看，對設(shè)備進(jìn)行診斷就是為了能夠保障機(jī)電設(shè)備有效地發(fā)揮它應(yīng)該具有的作用。這里主要包括了三種意思。首先，通過設(shè)備的檢測，保證了機(jī)電設(shè)備應(yīng)該具有的穩(wěn)定性，在工作時能夠穩(wěn)定可靠；其次，通過對設(shè)備的診斷，可以充分的保證物盡其用，讓機(jī)電設(shè)備的最大程度的發(fā)揮其該有的效益。最后，機(jī)電設(shè)備在出現(xiàn)故障或者即將要出現(xiàn)故障時，通過診斷能夠很快的找準(zhǔn)故障點(diǎn)，并加以及時地維修，這樣既節(jié)約了維修的實(shí)踐，還節(jié)省了維修時需要花費(fèi)的費(fèi)用，保證了維修的質(zhì)量。針對一些比較重要的設(shè)備，應(yīng)該按其具體的狀態(tài)來進(jìn)行維修，改變當(dāng)前及時維修的體制。這里應(yīng)該指出的是，機(jī)電設(shè)備的診斷技術(shù)主要應(yīng)該服務(wù)于機(jī)電設(shè)備本身?？梢詫⑵淇闯墒蔷S修技術(shù)的主要內(nèi)容，但它不能僅僅限于對設(shè)備進(jìn)行維修。
針對機(jī)電設(shè)備的測試需要保證有專用的實(shí)驗(yàn)室和實(shí)際使用環(huán)境，通過各種儀器儀表和測試裝置的運(yùn)用，按照一種標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)定的程序、內(nèi)容、要求和測試方法對機(jī)電設(shè)備的各種零部件進(jìn)行度量、檢查和試驗(yàn)，當(dāng)然必須要保證其處于一種研究與制造的階段。對機(jī)電設(shè)備加以測試主要是為了能夠控制和提高機(jī)電產(chǎn)品的質(zhì)量，全力保證企業(yè)的安全生產(chǎn)。
對于機(jī)電設(shè)備進(jìn)行測試具有重大的意義。測試機(jī)電設(shè)備主要是為了能夠保證企業(yè)出廠的一些產(chǎn)品可以達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求。讓一些不符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品被禁止投入到市場中。產(chǎn)品進(jìn)行檢測的'內(nèi)容有很多。首先是產(chǎn)品的各項(xiàng)指標(biāo)必須要通過驗(yàn)證，包括產(chǎn)品的安全性、性能指標(biāo)以及其使用的壽命。這些因素都決定了機(jī)電產(chǎn)品的質(zhì)量。同時還應(yīng)該考核產(chǎn)品的加大性能，比如可靠性、安全性、配套性、可維修性以及可用性。當(dāng)然，產(chǎn)品對環(huán)境的適應(yīng)能力以及完成任務(wù)的能力也應(yīng)該考慮在內(nèi)。這樣可以在規(guī)定的時間內(nèi)，保證企業(yè)的生產(chǎn)具有高效性和高產(chǎn)性。
3.1維修工作的切入點(diǎn)
毋庸置疑，維修工作的開展需要找準(zhǔn)切入點(diǎn)。機(jī)電設(shè)備在進(jìn)行維修時應(yīng)該從具體的點(diǎn)進(jìn)行切入，比如設(shè)備在性能上的特點(diǎn)以及設(shè)備在結(jié)構(gòu)方面的原理等，這些都可以正常地維修機(jī)電設(shè)備。找準(zhǔn)了切入點(diǎn)，同時還應(yīng)該設(shè)置定期或者日常檢查的步驟、范圍以及需要注意的相關(guān)事項(xiàng)等。在檢查機(jī)電設(shè)備時，可以按照具體的方法來分析故障，比如儀器測量的方法、經(jīng)驗(yàn)推斷的方法以及通過感觀直接判斷的方法等。這其中會涉及到各種各樣的狀況，比如一些小修、中修或者大修的情況，應(yīng)該按照具體的情況有步驟、有計(jì)劃的進(jìn)行。
3.2維修設(shè)備的關(guān)鍵點(diǎn)
3.2.1科學(xué)處理例行檢查和日常生產(chǎn)之間的關(guān)系
一些企業(yè)的管理者可能會認(rèn)為維修和檢查設(shè)別會花費(fèi)很長的時間，需要一定的人力、物力與財(cái)力。因此，他們對于機(jī)電設(shè)備的態(tài)度往往是，只要設(shè)備還能夠?qū)⒕椭\(yùn)轉(zhuǎn)，就直接不進(jìn)行相應(yīng)的檢查和維修，長此以往導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備常常會需要帶病工作，最終導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)不必要的故障，嚴(yán)重的還會誘發(fā)一些安全方面的事故。這無疑嚴(yán)重影響到了企業(yè)的發(fā)展節(jié)奏。
3.2.2科學(xué)的處理計(jì)劃檢修和預(yù)防為主間的關(guān)系
所謂預(yù)防即在維修設(shè)備之前做好相應(yīng)的前期工作。這一般都是通過定期性修理和狀態(tài)檢測兩種方式，有針對性的提前處理檢測和預(yù)判性的問題。實(shí)現(xiàn)按照計(jì)劃來檢修需要保證在保養(yǎng)、理性維護(hù)以及日常巡檢的基礎(chǔ)上。只有這樣才能保證設(shè)備的性能、降低故障發(fā)生率，從而延長設(shè)備使用的壽命。
4.1加強(qiáng)員工自身素質(zhì)的培訓(xùn)
要定期對全體員工進(jìn)行安全技能培訓(xùn)，對于員工的培訓(xùn)主要集中在三個方面：首先是要讓員工充分意識到加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備安全管理的重要性，要讓員工充分了解安全生產(chǎn)同機(jī)電事故的關(guān)系。其次是要加強(qiáng)員工自身的安全技能，所謂安全技能主要指的是基本的安全技能以及逃生技能。通過技能培訓(xùn)，員工可以及時抑制事故苗頭，以免造成重大損失；最后是要激勵員工主動學(xué)習(xí)的精神，要通過各種措施例如有獎問答，技能比賽等方式來激勵員工主動學(xué)習(xí)。
4.2要加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的檢修力度
機(jī)械設(shè)備的檢修是防范安全事故的主要措施。筆者認(rèn)為機(jī)電設(shè)備運(yùn)輸事故的原因大多是由于平常運(yùn)行過程中的一些小問題造成的，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的檢修力度是把事故消滅在源頭的有效方法。
4.3要完善機(jī)電設(shè)備的管理制度
管理制度是全方位的，完善機(jī)電設(shè)備的管理制度是預(yù)防機(jī)電設(shè)備的有效措施。完善機(jī)電設(shè)備的管理制度，關(guān)鍵是要把責(zé)任落實(shí)到每個人身上，要讓全體員工都意識到高效管理的重要性。管理人員要以機(jī)電設(shè)備的使用為中心來進(jìn)行管理。
機(jī)電設(shè)備故障是眾多事故發(fā)生的根本原因。相關(guān)的企業(yè)應(yīng)該意識到機(jī)電設(shè)備檢修的重要性，定時進(jìn)行檢修工作，保證機(jī)電設(shè)備永遠(yuǎn)處于一種正常的狀態(tài)。想要達(dá)到這一目標(biāo)，還需要做好預(yù)防措施，保證機(jī)電設(shè)備能夠在工作時正常運(yùn)作。
設(shè)備故障經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇三
固原信號車間現(xiàn)有職工44人，其中車間技術(shù)管理人員4人，下設(shè)3個工區(qū)，擔(dān)當(dāng)長農(nóng)至彭陽線路區(qū)間191.42公里、16個車站、599.69組換算道岔信號設(shè)備的養(yǎng)護(hù)、維修任務(wù)。
近年來，他們細(xì)化車間和工區(qū)的責(zé)權(quán)，將強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)控制作為關(guān)鍵，將提升工區(qū)自控能力作為重點(diǎn)，將提高職工素質(zhì)作為基礎(chǔ)，狠抓干部“天窗”跟表作業(yè)，重視工班長傳幫帶作用的發(fā)揮，加強(qiáng)職工應(yīng)急故障處理能力的培養(yǎng)。
這個車間各工區(qū)將責(zé)任重點(diǎn)落實(shí)到工長、首席技工和a類、b類信號工身上，工長、首席技工負(fù)責(zé)設(shè)備維修的過程控制，a類、b類信號工確保完成好本職工作。
這個車間把確保現(xiàn)場作業(yè)安全作為安全管理的著力點(diǎn)，他們要求各工區(qū)認(rèn)真落實(shí)早交班制度，針對設(shè)備狀態(tài)，部署每天的生產(chǎn)任務(wù)。
他們要求每名職工加強(qiáng)作業(yè)自控，工長盯住關(guān)鍵人、關(guān)鍵設(shè)備，首席技工負(fù)責(zé)過程控制，車間干部對作業(yè)完成情況進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收。這個車間要求車間干部必須參加“天窗”作業(yè)，并與設(shè)備包保人責(zé)任連帶，實(shí)行自上而下的考核。
這個車間優(yōu)化設(shè)備包保模式，推行每個職工所包保設(shè)備類型單一化措施，消除了在“天窗”內(nèi)一些職工既要檢修道岔又要整治軌道電路的弊端，杜絕了“天窗”外作業(yè)和漏檢漏修等行為的發(fā)生。
同時，他們大力做好結(jié)合部設(shè)備的整治工作，指派專人負(fù)責(zé)對結(jié)合部問題進(jìn)行梳理歸納，制定整治措施，逐一落實(shí)解決。
這個車間還與工務(wù)養(yǎng)路車間共同成立工電結(jié)合部設(shè)備整治小組，專門對管內(nèi)道岔、軌道電路接頭進(jìn)行平推檢查，逐站建立設(shè)備病害臺賬，對癥下藥，消滅了接合部道岔故障。
這個車間還切實(shí)在管好、用好微機(jī)監(jiān)測系統(tǒng)上下工夫，他們要求車間微機(jī)監(jiān)測分析員必須每天對管內(nèi)設(shè)備監(jiān)測一遍，工區(qū)值班人員必須每天對所屬站設(shè)備監(jiān)測一遍，巡視人員每天必須對外站設(shè)備監(jiān)測一遍，車間微機(jī)分析員在每日交班時，必須通報(bào)管內(nèi)設(shè)備運(yùn)用狀況。
這個車間要求管理人員必須以異常信息為令，保證每條不良信息都能得到及時處理。同時，他們要求在發(fā)生設(shè)備故障時，技術(shù)人員必須及時向車間“故障會診小組”提供翔實(shí)的信息資料。
20，這個車間通過微機(jī)監(jiān)測，共發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺點(diǎn)、隱患228件，有效發(fā)揮了微機(jī)監(jiān)測、預(yù)測、預(yù)防故障的作用。
這個車間還充分利用有限的“零故障”兌現(xiàn)獎，盤活獎罰激勵機(jī)制。他們規(guī)定，哪個工區(qū)安全存在問題就免發(fā)這個工區(qū)當(dāng)月的兌現(xiàn)獎，嚴(yán)重者將連續(xù)停發(fā)兩個月兌現(xiàn)獎，并將這部分獎金獎重復(fù)獎勵給表現(xiàn)突出的工區(qū)。
設(shè)備故障經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇四
目的:全面貫徹落實(shí)“全員參與，全員管理”的設(shè)備管理的全新理念，執(zhí)行“養(yǎng)重于修，防重于治”的方針，充分調(diào)動和發(fā)揮各類人員的積極性和主動性，促進(jìn)設(shè)備管理工作。
意義:為確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，降低設(shè)備的故障率和減少故障時間，提高設(shè)備的可開動率，樹立“為生產(chǎn)服務(wù)、為工藝服務(wù)”的原則，全力保障生產(chǎn)節(jié)奏的有序進(jìn)行。減少非計(jì)劃檢修時間，確保公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)順利完成，特制定本制度。
定義:零故障是指在計(jì)劃檢修和生產(chǎn)準(zhǔn)備時間以外，設(shè)備不發(fā)生故障，不需要停機(jī)檢查、檢修，設(shè)備運(yùn)行一切正常，不造成生產(chǎn)中斷。
措施:
1、計(jì)劃檢修時間以內(nèi)，要求各檢修單位優(yōu)化檢修方案，合理安排檢修項(xiàng)目，狠抓檢修質(zhì)量，保障檢修后的設(shè)備無故障運(yùn)行，直到下次計(jì)劃檢修時間以前不發(fā)生任何故障、造成停機(jī)現(xiàn)象。
2、要求各車間充分利用好生產(chǎn)準(zhǔn)備的間隙時間(并要形成自覺的意識)，積極主動地加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和對設(shè)備存在的問題進(jìn)行全力搶修，把故障消滅在萌芽狀態(tài)。
3、要求各車間在平時認(rèn)真搞好設(shè)備管理，嚴(yán)格執(zhí)行“全員參與、人人點(diǎn)檢、各負(fù)其責(zé)”的點(diǎn)檢制度，注重設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)。
4、如有任何停產(chǎn)時間，各車間可借用此寶貴時間進(jìn)行設(shè)備維護(hù)和檢修。
5、今后將逐步取消各類故障時間，不再分解各車間的指標(biāo)時間。
管理方面:根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行“設(shè)備(生產(chǎn))零故障管理”的指示精神，強(qiáng)化全員參與設(shè)備管理的主導(dǎo)思想，加大“獎優(yōu)罰劣”的考核力度，今后將故障時間分解到各車間，根據(jù)內(nèi)容對各車間進(jìn)行考核。詳細(xì)考核表附后。
以下對本制度解釋如下
1、設(shè)備故障:是指在生產(chǎn)過程中設(shè)備的零件，構(gòu)件損壞，但不屬于小型設(shè)備事故條件，或者雖未損壞，但設(shè)備動作不正常，控制失靈，造成生產(chǎn)的短暫中斷，或由于各類設(shè)備運(yùn)行不正常，雖能勉強(qiáng)運(yùn)行，但對生產(chǎn)造成一定影響的故障。
2、生產(chǎn)故障是指除設(shè)備故障以外的，由于工藝操作不當(dāng)造成生產(chǎn)短暫中斷，或生產(chǎn)輔助設(shè)備損壞后，不能正常運(yùn)行的故障。
3、故障具體分類:
3.1、設(shè)備故障:
3.1.1、進(jìn)行檢修后發(fā)生的設(shè)備問題，因檢修裝配質(zhì)量發(fā)生的設(shè)備問題等。
3.1.2、燒結(jié)機(jī)機(jī)頭星輪移位，燒結(jié)臺車、u型板松動造成的卡車現(xiàn)象，臺車輪損壞不能動作;單輥掉錘頭、剪切條移脫落等;環(huán)冷機(jī)臺車卡住不能動作，關(guān)節(jié)軸承損壞等。開口機(jī)、鑿巖機(jī)損壞;泥炮主動部位因缺油造成的損壞;倉上跑車燒接觸器、減速機(jī)損壞不能上料等。
3.1.3、各設(shè)備的聯(lián)軸器異常損壞，設(shè)備傳動設(shè)施部件損壞，不能正常動作;風(fēng)機(jī)振動超標(biāo)、軸承損壞、葉輪不平。
3.1.4、環(huán)冷機(jī)主被動摩擦輪部位損壞;振動篩螺栓松動;篩板開裂、激振器軸承損壞、傳動軸斷裂、變形;鏈板機(jī)掉斗、脫軌、機(jī)架損壞等。
3.1.5、天車大小車輪軸承損壞，導(dǎo)軌松動;減速機(jī)殼體開裂;軸承、齒輪軸的異常損壞等。
3.1.6、由于設(shè)備基礎(chǔ)松動造成的`設(shè)備損壞;天車?yán)K輪開裂，軸承、軸損壞;液壓系統(tǒng)油管崩裂、閥臺動作失常等。
3.1.7、水泵損壞不能正常工作;電機(jī)接地、燒線包、軸承損壞;儀表控制系統(tǒng)失修，導(dǎo)致設(shè)備不能正常動作或造成設(shè)備損壞等。
3.1.8、點(diǎn)檢不到位造成的電纜短路、斷路、接地，維護(hù)不力造成的電機(jī)燒毀、減速機(jī)損壞，油缸串液或高壓膠管漏油等。
3.1.9、保護(hù)裝置失靈，變頻器報(bào)警，電氣元器件損壞，傳動裝置損壞，襯(護(hù))板掉，能源介質(zhì)管道漏水跑氣等。
3.1.10、對因管理不善造成計(jì)算機(jī)軟、硬件損壞、丟失或嚴(yán)重感染病毒的，發(fā)生電腦黑屏和通訊故障，影響生產(chǎn)的等。
3.1.11、維修工人，未按規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢維護(hù)，不能發(fā)現(xiàn)問題作出及時處理造成設(shè)備損壞的等。
3.1.12、違反《設(shè)備潤滑管理制度》規(guī)定，因潤滑問題造成設(shè)備損壞的。
3.1.13、生產(chǎn)過程中由于崗位操作失誤或崗位工人點(diǎn)檢不到位等生產(chǎn)原因而引發(fā)的造成設(shè)備損壞，雖屬設(shè)備故障，但其責(zé)任劃定為生產(chǎn)車間。
3.2、生產(chǎn)故障:
3.2.1、天車因操作不當(dāng)或違章作業(yè)造成鋼絲繩斷裂、脫槽、超限位等，鉤組浸入鋼水，扭壞龍門鉤，大小車輪掉道，違反“十不吊”造成天車故障等。
3.2.2、堵料咀、卡料;高爐風(fēng)口小套損壞;上料皮帶跑偏撕裂，各種車輛(合金車、拆爐機(jī)、挖掘機(jī)、裝載機(jī)等)的故障。
3.2.3、高爐爐頂人孔密封不嚴(yán)跑風(fēng)，送風(fēng)裝置跑風(fēng)，爐前跑大流，沖渣時夾鐵爆炸，堵渣槽，水池缺水不能沖渣，皮帶堵料咀，燒結(jié)臺車掉篦條等。
3.2.4、設(shè)備維修工人點(diǎn)檢不到位，檢修質(zhì)量不合格、設(shè)備失修、下料咀破損、堵料引發(fā)皮帶跑偏撕裂或堵料咀等原因造成設(shè)備運(yùn)行不正常，導(dǎo)致生產(chǎn)節(jié)奏不正常，影響到產(chǎn)量減少和質(zhì)量下降，直至引起停產(chǎn)，雖屬生產(chǎn)故障，但責(zé)任劃分為設(shè)備車間。
3.3、不屬于故障范圍:
3.3.1、在生產(chǎn)過程中，設(shè)備的安全保護(hù)裝置正常動作，安全件損壞，使生產(chǎn)受到影響或造成中斷，但未造成其它設(shè)備損壞。
3.3.2、不可抗拒的自然危害造成設(shè)備損壞生產(chǎn)中斷者。
設(shè)備故障經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇五
一、凡設(shè)備因非正常損壞造成停機(jī)或性能降低而影響生產(chǎn)，直接損失達(dá)到或超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，均稱為設(shè)備事故。
二、設(shè)備事故的分類
1、按設(shè)備事故的性質(zhì)分為：
(1)責(zé)任事故：人為造成設(shè)備損壞的事故。
(2)機(jī)械事故：設(shè)備構(gòu)件自身缺陷造成的`設(shè)備損壞的事故。
(3)自然事故；自然破壞力造成的設(shè)備損壞的事故。
2、按設(shè)備事故的損失金額分為：
(1)小型事故：一次直接損失金額在1千元以上至3千元（含3千元）。
(2)一般事故：一次直接損失金額在3千元以上至2萬元（含2萬元）。
(3)大型事故：一次直接損失金額在2萬元以上至10萬元（含10萬元）。
(4)重大事故：一次直接損失金額在10萬元以上至50萬元（含50萬元）。
(5)特大事故：一次直接損失金額在50萬元以上。
三、一般設(shè)備事故發(fā)生后，生產(chǎn)班組應(yīng)在10分鐘內(nèi)將有關(guān)情況上報(bào)公司生產(chǎn)中心，并及時組織有關(guān)人員進(jìn)行恢復(fù)。事后要認(rèn)真分析原因，嚴(yán)肅處理，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。重大或特大事故發(fā)生后，應(yīng)立即報(bào)告公司生產(chǎn)中心，并限期3日內(nèi)將事故原因分析報(bào)告上交公司生產(chǎn)中心。
四、設(shè)備事故處理要做到“四不放過”（事故原因查找和分析不清不放過、事故責(zé)任者與群眾未受教育不放過、沒有防范措施不放過、事故責(zé)任者沒有受到處理不放過）。所有事故都要查清原因和責(zé)任，按情節(jié)輕重和責(zé)任大小，對有關(guān)責(zé)任人分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰，觸犯法律者要依法制裁。對設(shè)備事故隱瞞不報(bào)或弄虛作假的單位和個人應(yīng)加重處罰，并追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。設(shè)備事故頻率應(yīng)按規(guī)定統(tǒng)計(jì)，按期上報(bào)。
五、建立《設(shè)備事故臺帳》，隨時對發(fā)生的設(shè)備事故進(jìn)行登記，每月隨《設(shè)備技術(shù)月報(bào)》上報(bào)公司生產(chǎn)中心。
六、有下列情況之一者應(yīng)追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任：
1、由于安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程不健全，職工無章可循造成設(shè)備事故者；
2、對員工不按規(guī)定進(jìn)行規(guī)程教育或員工未經(jīng)考試合格上崗操作造成設(shè)備事故者；
3、設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)行，超期服役，對存在隱患不采取措施整改造成設(shè)備事故者；
4、違章指揮，強(qiáng)令崗位工人違章作業(yè)，造成設(shè)備事故者；
5、設(shè)備事故發(fā)生后，有意隱瞞不報(bào)者。
七、設(shè)備部是公司設(shè)備事故管理的組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對設(shè)備發(fā)生的事故進(jìn)行處理。
設(shè)備故障經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇六
眼前山鐵礦，推進(jìn)tpm堅(jiān)持了八年，八年時間里，領(lǐng)導(dǎo)換了幾屆，但對tpm的追求不變，執(zhí)著不變。
八年，從早期的夜班零故障，到后來的全天零故障，再到現(xiàn)在的設(shè)備健康管理，眼礦人用自己的執(zhí)著，挑戰(zhàn)著一個看上去似乎難以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。
當(dāng)三峽公司人員看到整齊排列的十幾輛777c一輛不少時，他們瞪大了眼鏡，實(shí)在不能相信眼前的事實(shí)。就是這堆“破爛”，在眼礦人手中重新煥發(fā)第二春。
早期推進(jìn)tpm時，礦山領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合眼礦的實(shí)際，提出“夜班零故障”的目標(biāo)。他們白天要爆破，做準(zhǔn)備，大部分的運(yùn)礦工作是安排在夜班。但高發(fā)的夜班設(shè)備故障，已經(jīng)成了工作的瓶頸。這么一個龐然大物，沿著負(fù)170米的作業(yè)面一路盤升，在這么嚴(yán)酷的室外環(huán)境下，一旦壞在半路，不管是拖回還是緊急現(xiàn)場搶修，都是非常困難的事情。礦山領(lǐng)導(dǎo)“夜班零故障”目標(biāo)剛一提出，很快招來一系列的質(zhì)疑聲。員工普遍的觀念就是“設(shè)備都是要壞的”“這么多年從來沒有實(shí)現(xiàn)過零故障，做夢吧”，“出什么風(fēng)頭，誰能實(shí)現(xiàn)誰做”等等。針對這些質(zhì)疑，礦里從解決思想觀念入手，邀請李葆文教授多次到現(xiàn)場培訓(xùn)和指導(dǎo)，明確給出新的心智模式“所謂故障，就是人故意使設(shè)備產(chǎn)生障礙”。并認(rèn)真梳理故障背后的原因。強(qiáng)力導(dǎo)入機(jī)制：“不換思想就換人!”。并破釜沉舟取消夜班的維修班組等等。領(lǐng)導(dǎo)帶頭深入現(xiàn)場，維護(hù)設(shè)備，夯實(shí)現(xiàn)場基礎(chǔ)。
四個月后，先后有多個車間實(shí)現(xiàn)了“夜班零故障”。
設(shè)備故障經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇七
設(shè)備在出廠前,設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、加工、組裝的一系列流程中不可避免的會因?yàn)樵O(shè)計(jì)缺陷、工藝?yán)吓f、加工設(shè)備問題、加工人員疏忽等因素出現(xiàn)帶有瑕疵的產(chǎn)品，因而,在采購設(shè)備中要勤考察、多比較、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),并依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要選用與之匹配的外形尺寸、規(guī)格型號等技術(shù)參數(shù)的設(shè)備是實(shí)現(xiàn)化工企業(yè)“零故障”的第一道關(guān)口。
2、科學(xué)設(shè)計(jì),正確安裝
設(shè)備在生產(chǎn)施工階段中也存在著違規(guī)安裝導(dǎo)致的隱患,如歪斜、松動、基礎(chǔ)不牢、振動等,亦是“故障”的來源之一。因而在設(shè)備進(jìn)廠初期的安裝階段也是杜絕“故障”苗頭產(chǎn)生的第二道防線,依照設(shè)計(jì)要求要將設(shè)備安裝在規(guī)定的地點(diǎn)、合理的位置、平穩(wěn)固定、夯實(shí)基礎(chǔ),確保設(shè)備工作環(huán)境符合設(shè)備技術(shù)要求。
3、規(guī)范操作,合理使用
設(shè)備在設(shè)計(jì)時就預(yù)先規(guī)定了它的使用條件。如:電壓、轉(zhuǎn)速、安裝條件及溫度等,都是根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)決定的。根據(jù)預(yù)定使用條件而設(shè)計(jì)的設(shè)備,如果嚴(yán)格遵照使用條件運(yùn)行,產(chǎn)生故障的概率就會很低。否則,如違章操作、強(qiáng)制運(yùn)行,就會造成“故障率”明顯增高。所以,要實(shí)現(xiàn)設(shè)備使用過程中的“零故障”,則必須嚴(yán)格設(shè)備操作程序、操作規(guī)范,要正確使用,不能強(qiáng)迫運(yùn)行、不超負(fù)荷運(yùn)行,做好運(yùn)行前準(zhǔn)備,根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)整,定期檢查與維護(hù),發(fā)現(xiàn)松動隨時緊固,按質(zhì)按量對規(guī)定部位進(jìn)行加油等,以滿足設(shè)備的工作條件。
4、重視日常維護(hù)保養(yǎng)
復(fù)原就是恢復(fù)到原有的正常狀態(tài)。一臺設(shè)備,即使恪守安裝條件、使用條件,隨時間的推移還是會發(fā)生“老化”,產(chǎn)生“故障”。因此,使隱患的劣化明顯化,使之恢復(fù)至正常狀態(tài),這就必須重視設(shè)備的日常維護(hù)、檢查和保養(yǎng)。怎樣測定老化,其限度為多少,如何設(shè)定設(shè)備原有的正常狀態(tài),這些都是必要的前提。而正確地檢查,及時對設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)和修理,則是實(shí)現(xiàn)設(shè)備“零故障”的重要措施。
5、編規(guī)立制,整章度量
為早日發(fā)現(xiàn)故障的“病根”、減免設(shè)備使用過程中的損失,對化工設(shè)備日常、定期維護(hù)檢修的規(guī)章制度便應(yīng)運(yùn)而生。編輯、制定、整理、度量規(guī)章制度,以實(shí)現(xiàn)“零故障”為目標(biāo),在每個可能環(huán)節(jié)消滅“故障”源頭、抑制“故障”的產(chǎn)生、處理“故障”造成的后果。
6、巡回檢查
化工介質(zhì)的高危害性、生產(chǎn)的連續(xù)性對設(shè)備的可靠性提出了更高要求。要保證設(shè)備運(yùn)行可靠,必須建立健全設(shè)備巡回檢查制度。巡回檢查可分為:操作人員的巡回檢查、片區(qū)維護(hù)檢修人員的巡回檢查和現(xiàn)場技術(shù)管理人員的巡回檢查等。
7、同步檢修與協(xié)同檢修
化工生產(chǎn)的一個操作單元的各個設(shè)備之間、多個操作單元形成的子系統(tǒng)的各個設(shè)備之間、多個子系統(tǒng)形成的總系統(tǒng)的各個設(shè)備之間,一般都通過管道相連。生產(chǎn)原料從一端設(shè)備投入,產(chǎn)品從另一端設(shè)備產(chǎn)出,中間沒有間斷、停留與機(jī)械運(yùn)輸。這與化工產(chǎn)品的生產(chǎn)介質(zhì)大多為流體、連續(xù)性生產(chǎn)的特點(diǎn)密切相關(guān)。這種特殊的生產(chǎn)工藝對設(shè)備維護(hù)提出了對設(shè)備必須進(jìn)行同步、協(xié)同檢修的要求。
8、大修與中小修
8.1設(shè)備大修
設(shè)備大修制度作為設(shè)備維修體系的一種,是我國特有的維修模式。設(shè)備大修應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)備技術(shù)要求執(zhí)行,無特殊要求者,應(yīng)由各個企業(yè)根據(jù)設(shè)備情況靈活掌握。通常情況下,根據(jù)設(shè)備故障率的高低將設(shè)備使用期分為三個階段,即初始運(yùn)行期、相對穩(wěn)定期和衰老期。大部分大型設(shè)備經(jīng)過1年的初始運(yùn)行期和3～5年的穩(wěn)定期后即進(jìn)入了故障較高的衰老期,而小型設(shè)備的衰老期來得更早些。設(shè)備大修多在設(shè)備衰老期進(jìn)行。
停產(chǎn)大修停車時間長,可以科學(xué)安排設(shè)備大修,但不能安排所有設(shè)備同時大修，
一方面受停車時間、維修力量限制;另一方面設(shè)備種類、設(shè)備質(zhì)量狀況、運(yùn)行環(huán)境條件的不同,致使設(shè)備的大修周期不可能統(tǒng)一。同一系統(tǒng)內(nèi)種類相同、檢修周期相近的設(shè)備可以分批實(shí)施大修。大修過程中,中小修周期到了的設(shè)備可協(xié)同進(jìn)行中小修,注意錯開每批設(shè)備之間的大修時間。
盡管停產(chǎn)大修可以使設(shè)備大修的集中度降低,但往往時間緊、任務(wù)重、施工組織難度大,因此必須有效利用臨時的停車機(jī)會,盡可能多地將可實(shí)施的中小修與可實(shí)施的大修同步進(jìn)行,以便減少停車次數(shù)。
依據(jù)設(shè)備使用周期、使用狀態(tài)制定合理的停產(chǎn)大修計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)部分設(shè)備大修與協(xié)同中小修的同步進(jìn)行,不僅僅延長了設(shè)備檢修周期、減少了設(shè)備故障率,還為企業(yè)增加了產(chǎn)品生產(chǎn)時間和數(shù)量。
8.2設(shè)備中小修
設(shè)備中小修工作量相對較少、檢修時間較短,除在停產(chǎn)大修期中協(xié)同實(shí)施外,主要安排在臨時停車時進(jìn)行?；どa(chǎn)要求實(shí)現(xiàn)連續(xù)不間斷生產(chǎn),但實(shí)際運(yùn)行中短時的局部子系統(tǒng)或操作單元停車或者總系統(tǒng)的臨時停車不可避免。如某關(guān)鍵設(shè)備的異常故障、巡檢中發(fā)現(xiàn)某種危及安全的隱患急需處理、某崗位人員的操作失誤、水電氣原料供應(yīng)不足等都可能產(chǎn)生臨時停車。此時是安排該系統(tǒng)或操作單元設(shè)備中小修同步檢修和協(xié)同檢修的最佳機(jī)會。這就要求化工企業(yè)中的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)部門、維護(hù)部門以及管理部門加強(qiáng)監(jiān)管力度、完善巡檢制度、提高應(yīng)急處理能力,縮減臨時停車頻率及時間。
9、壓力容器、管道的維護(hù)檢修
化工生產(chǎn)的管道負(fù)責(zé)完成各設(shè)備之間介質(zhì)的輸送,管道相互連接,管道中的介質(zhì)具有流動性、帶溫帶壓、易燃易爆、有毒有害。中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品由不同的儲罐完成介質(zhì)平衡與儲存,這些設(shè)備較大、較高,檢修時需進(jìn)入設(shè)備內(nèi)部或登高作業(yè)。這些特點(diǎn)決定了要進(jìn)行壓力容器及管道的維護(hù)檢修必須安全可靠,且針對這些特殊設(shè)備要制定特殊管理制度,要及時、迅速地排除隱患,消除“故障”。
9.1壓力容器、管道維護(hù)檢修方法
9.1.1壓力容器、管道的定期檢驗(yàn)。壓力容器和壓力管道是化工生產(chǎn)中的主要設(shè)備,屬于特種設(shè)備,對其設(shè)計(jì)、制造、安裝、使用、檢驗(yàn)、檢修與改造實(shí)施安全監(jiān)察,其維護(hù)檢修除應(yīng)重視日常維護(hù)中的巡回檢查外,重點(diǎn)是要開展定期檢驗(yàn)。定期檢驗(yàn)包括:每年至少一次的在線檢驗(yàn)和相隔一定運(yùn)行周期必須進(jìn)行的全面檢驗(yàn)。
9.1.2壓力容器、管道的定期檢修。壓力容器和壓力管道的檢修必須按安全技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行。一般將檢驗(yàn)與修理結(jié)合進(jìn)行,與壓力容器和壓力管道相關(guān)的安全附件的定期校驗(yàn)、定期檢修也與定期檢驗(yàn)同步進(jìn)行。
9.1.3對壓力容器、管道檢修的要求。壓力容器、管道的檢修一般應(yīng)在停車的情況下進(jìn)行,應(yīng)將介質(zhì)排盡。對易燃易爆、有毒有害介質(zhì)需進(jìn)行吹除置換、清洗消毒;進(jìn)入設(shè)備內(nèi)部檢修需從設(shè)備內(nèi)部有代表性的部位取樣分析,辦理相關(guān)進(jìn)塔入罐作業(yè)證方可進(jìn)行檢修。登高作業(yè)需帶安全帶,辦理登高作業(yè)證;在一些有易燃易爆介質(zhì)的生產(chǎn)現(xiàn)場或設(shè)備內(nèi)部檢修時,需對環(huán)境空氣取樣分析,辦理動火作業(yè)證。生產(chǎn)中對系統(tǒng)的某臺設(shè)備檢修時,必須將其與系統(tǒng)斷開,防止相連設(shè)備管道中的介質(zhì)噴出傷人或造成燃爆、中毒事故。
10、提高技能,重視人本管理
購置設(shè)備的是人,安裝設(shè)備的是人,操作設(shè)備的是人,設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)也是由人來進(jìn)行,采購環(huán)節(jié)保質(zhì)保量、使用環(huán)節(jié)規(guī)范操作、維護(hù)保養(yǎng)遵規(guī)運(yùn)行,一切都離不開人的因素,如果沒有人,那么實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)也是空談。人的心理上的“潛在缺陷”(維護(hù)人員或操作人員的意識或技能不足,故而發(fā)現(xiàn)不了潛在的缺陷),是化工企業(yè)實(shí)現(xiàn)設(shè)備“零故障”的嚴(yán)重阻礙。所以,杜絕人為因素也是消除“故障”的重中之重。
總之,“要想善其事,必先利其器”。設(shè)備“零故障”是化工企業(yè)高產(chǎn)高效的助力器。從生命周期理論看,一臺設(shè)備大致經(jīng)歷工業(yè)設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)制造、使用、廢棄等幾個過程,努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備“零故障”,減少設(shè)備購置支出、縮減設(shè)備維修費(fèi)用、改善設(shè)備技術(shù)狀態(tài)、延長設(shè)備使用壽命,節(jié)支降耗,旨在為企業(yè)獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益。
設(shè)備故障經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇八
為了加強(qiáng)公司各管理中心(處)設(shè)施設(shè)備的管理，確保設(shè)施設(shè)備的安全運(yùn)行，保障業(yè)主的正常工作和生活秩序，特制定本制度。
適用于本公司各項(xiàng)目管理中心(處)的工程部全體員工。
本規(guī)定中的設(shè)備故障分為三類，即:一般設(shè)備故障、較大設(shè)備故障、重大設(shè)備事故。
3、重大設(shè)備事故是指該故障的發(fā)生，造成設(shè)備的損毀或人員的.傷亡，影響面極大、嚴(yán)重影響到業(yè)主基本生活工作，事故惡劣的設(shè)備事故。
3、重大設(shè)備事故:工程人員發(fā)現(xiàn)后，必須立即報(bào)本部門主管和項(xiàng)目管理中心(處)經(jīng)理、主任，由項(xiàng)目管理中心(處)經(jīng)理、主任在第一時間，直接報(bào)公司總經(jīng)辦和公司工程部，公司工程部應(yīng)以最快速度趕到現(xiàn)場，啟動應(yīng)急方案，組織人員消除安全隱患進(jìn)行搶修，將損失降低到最低點(diǎn)，必要時請專業(yè)人員幫助解決。
發(fā)生較大設(shè)備故障和重大設(shè)備事故后，公司應(yīng)成立事故調(diào)查組，由公司工程部牽頭各職能部門給予配合，如需要政府行政部門幫助調(diào)查的請政府行政部門協(xié)助調(diào)查，按iso9000體系調(diào)查處理。
2.對較大設(shè)備故障和重大設(shè)備事故處理完畢后，各項(xiàng)目管理中心(處)經(jīng)理、主任要寫出書面報(bào)告，經(jīng)公司工程部報(bào)請總經(jīng)辦審批并按審批意進(jìn)行整改落實(shí)、完善管理方案，最后存擋備案。
設(shè)備故障經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇九
一、什么是設(shè)備“零故障”管理
設(shè)備“零故障”是零概念的一種，而非絕對值為零。設(shè)備“零故障”管理是以“零”為目標(biāo)全力杜絕設(shè)備故障發(fā)生、維持高效、穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序而實(shí)施的一系列管理過程，雖然它的管理目標(biāo)是零概念，但它不是目標(biāo)效果管理而是過程管理，是通過一系列有效的過程管理，向零概念推進(jìn)，經(jīng)過不斷螺旋上升，直至可以使設(shè)備故障減少到接近于“零”的程度。
設(shè)備“零故障”管理的核心是杜絕緊急維修與計(jì)劃外檢修。計(jì)劃外檢修和緊急維修造成的損失是巨大的，時后果也很嚴(yán)重，企業(yè)效益最大化既是設(shè)備“零故障”管理的出發(fā)點(diǎn)，又是它的根本目的。
設(shè)備“零故障”管理是一個系統(tǒng)性的管理方法，單臺設(shè)備或機(jī)組實(shí)現(xiàn)階段性的零故障運(yùn)行并不難，但是如何使它的停機(jī)本系統(tǒng)乃至整個公司的生產(chǎn)鏈的影響降到最低點(diǎn)，則是一個復(fù)雜的問題，必須綜合考慮。
二、設(shè)備“零故障”管理的特點(diǎn)
1、堅(jiān)持以預(yù)防為主的方針。它的指導(dǎo)思想是以“防”為主，改變以往以修為主的傳統(tǒng)思想，以最大限度地減少事故和故障發(fā)生。
2、實(shí)行全員管理。要求參加生產(chǎn)過程的每一位員工都要關(guān)心和參與設(shè)備的維護(hù)工作，使生產(chǎn)人員與設(shè)備人員融為體，成為全員設(shè)備管理的基礎(chǔ)。
3、突出為生產(chǎn)服務(wù)的觀念。整個設(shè)備管理的每個過程(包括運(yùn)行與檢修)都按“一切規(guī)范和規(guī)范一切”執(zhí)行，這樣既保證了生產(chǎn)計(jì)劃的正常執(zhí)行，又滿足了檢修要求，體現(xiàn)了生產(chǎn)與設(shè)備的統(tǒng)一性和協(xié)調(diào)性。
4、傾向性管理，
依據(jù)設(shè)備狀態(tài)來確定檢修時間和內(nèi)容，防止過維修或久維修，其精華在于通過對設(shè)備的檢查診斷，從中發(fā)現(xiàn)劣化傾向性的問題，從而預(yù)測設(shè)備零部件的壽命周期，確定檢修項(xiàng)目，提出改善措施，使設(shè)備始終處于高效，穩(wěn)定運(yùn)行狀態(tài)。
5、管理目標(biāo)集中。一是減少設(shè)備故障，二是降低維修費(fèi)用。
6、規(guī)范一切。從“規(guī)范一切，一切規(guī)范”角度出發(fā)，建立一套較為完整的標(biāo)準(zhǔn)體系，并嚴(yán)格執(zhí)行。其中強(qiáng)調(diào)的是點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備點(diǎn)檢就是將設(shè)備可能發(fā)生劣化和故障的部位設(shè)定若干點(diǎn)，實(shí)行定點(diǎn)、定標(biāo)、定期、定法、定人的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)及檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
7、采用pdca工作方法。各級設(shè)備管理部門應(yīng)定期召開實(shí)績分析會，逐級提供資料，用數(shù)據(jù)和圖表來分析故障情況、檢修實(shí)施情況及維修費(fèi)用使用情況，并提出改進(jìn)對策和實(shí)施措施。
8、維護(hù)工人的多能化。由于設(shè)備現(xiàn)代化水平和維修技術(shù)的日益發(fā)展，對維修人員的素質(zhì)要求也愈來愈高，必須具有相當(dāng)豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)、一定的基礎(chǔ)理論水平和較強(qiáng)的管理能力。從改變精神面貌、提高工作技有的角度倡導(dǎo)不斷學(xué)習(xí)的企業(yè)文化精神。
隨著技術(shù)的發(fā)展，以及設(shè)備設(shè)計(jì)與制造水平的提高，一些設(shè)備是可能實(shí)現(xiàn)終生無大修的，而實(shí)現(xiàn)壽命周期維修為零也是完全可能的。
三、設(shè)備故障發(fā)生的原因
設(shè)備故障產(chǎn)生的原因很多，簡單地可以分為兩大類：先天性故障和使用性故障。
1、先天性故障：由于設(shè)計(jì)、制造不當(dāng)造成的設(shè)備固有缺陷而引發(fā)的故障。
嚴(yán)格來講，設(shè)備的先天性故障除了受科學(xué)技術(shù)發(fā)展的階段性制約外，其設(shè)計(jì)制造者的水平、責(zé)任心以及設(shè)備運(yùn)行后操作、日常管理都是人為因素，也就是說這些都是可以能通過人的行為予以控制的。
2、使用性故障：由于安裝維修、運(yùn)行操作及設(shè)備自然劣化等因素引發(fā)的故障，又可分為：誤操作、維護(hù)不當(dāng)和失修。
四、如何推進(jìn)設(shè)備“零故障”管理體系
1、建立適應(yīng)設(shè)備零故障管理的企業(yè)文化
首先設(shè)備“零故障”管理是建立在全員設(shè)備管理體系下的管理方法，必須培育適應(yīng)設(shè)備“零故障”管理的企業(yè)文化，包括：通過營造學(xué)習(xí)氛圍，創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件，形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì);端正工作態(tài)度，承認(rèn)能力差別，但要求做出自已最好的;造就企業(yè)人才，關(guān)注員工前程;要求每位員工按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范工作等。
設(shè)備故障經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十
為了建立設(shè)備故障應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制,充分發(fā)揮設(shè)備故障應(yīng)急搶修的積極作用,確保設(shè)備發(fā)生故障時能夠迅速、準(zhǔn)確、有效的組織搶修處理,防止故障進(jìn)一步擴(kuò)大,最大限度的減少降產(chǎn)或停機(jī)損失,降低維修成本,依據(jù)公司20xx年11月1日頒發(fā)的《安全生產(chǎn)管理制度》(試行版),結(jié)合公司生產(chǎn)設(shè)備實(shí)際狀況,特編制本預(yù)案。
本預(yù)案適用于突發(fā)性的直接導(dǎo)致降產(chǎn)或停產(chǎn)的所有設(shè)備故障,用于指導(dǎo)設(shè)備故障的報(bào)警、處理、搶修、恢復(fù)等全過程。
3、1生產(chǎn)部應(yīng)急職責(zé)
3、1、1生產(chǎn)部副經(jīng)理擔(dān)任現(xiàn)場應(yīng)急搶修小組組長,負(fù)責(zé)設(shè)備故障的現(xiàn)場應(yīng)急指揮;
3、1、2負(fù)責(zé)向工廠總經(jīng)理匯報(bào)故障狀況及搶修進(jìn)展情況;
3、1、3負(fù)責(zé)組織搶修人員就位;
3、1、4負(fù)責(zé)對備品備件的數(shù)量、型號、規(guī)格進(jìn)行確認(rèn)及搶修物質(zhì)材料的準(zhǔn)備;
3、1、5負(fù)責(zé)加工件外協(xié)和委外維修的申請;
3、1、6負(fù)責(zé)實(shí)施搶修作業(yè),以及修后設(shè)備的檢查、試運(yùn)行;
3、1、7加強(qiáng)搶修培訓(xùn),開展故障預(yù)想,掌握故障發(fā)生的征兆、原因、后果和應(yīng)急處理方法、步驟,以及在搶修過程中應(yīng)采取的防護(hù)措施、安全措施、技術(shù)措施,確保搶修工作的安全順利進(jìn)行。
3、2儲運(yùn)部應(yīng)急職責(zé)
3、2、1加強(qiáng)車輛維護(hù)和保養(yǎng),及時提供可用的起重設(shè)備和運(yùn)輸設(shè)備;
3、2、2本部門的設(shè)備故障搶修,必須全力協(xié)助機(jī)電維修工的工作。
3、3技術(shù)保障部應(yīng)急職責(zé)
3、3、3安全員負(fù)責(zé)故障搶修現(xiàn)場的安全監(jiān)察,確保搶修過程中的人身安全和設(shè)備安全;
3、3、4特殊作業(yè)需由安全員開具特殊作業(yè)證后方能動工,安全員并全程跟蹤。
3、4五金庫應(yīng)急職責(zé)
3、4、2搶修材料的發(fā)放做到準(zhǔn)確快捷。
3、5采購部應(yīng)急職責(zé)
3、5、2負(fù)責(zé)加工件外協(xié)和委外維修單位的聯(lián)系、商務(wù)洽談并落實(shí)、跟蹤;
3、5、3確保各種采購渠道的信息暢通。
3、6財(cái)務(wù)部應(yīng)急職責(zé)
3、6、1本著急件特辦的原則,提供財(cái)務(wù)支持。
3、7行政部應(yīng)急職責(zé)
3、7、1負(fù)責(zé)急件采購或加工的交通運(yùn)輸工作;
3、7、2在搶修過程中,負(fù)責(zé)搶修人員的膳食保障;
3、7、3如有人員受傷,及時與有關(guān)醫(yī)療機(jī)構(gòu)聯(lián)系,保證受傷人員及時得到救治;
3、7、4特殊作業(yè),保安人員需做好監(jiān)護(hù)、巡視工作。
4、1人力資源
4、1、1生產(chǎn)部副經(jīng)理1人;機(jī)、電主管各一人(其中電氣工程師1人);機(jī)、電班長各一人;維修鉗工10人(其中電焊工2人,高級鉗工1人);電工7人;設(shè)備使用部門主管、班長及操作工。
4、1、2技術(shù)總監(jiān)1人;設(shè)備工程師1人、電氣工程師1人、安全員1人。
4、2物質(zhì)資源
4、2、1起重工具與設(shè)備:3噸叉車1臺、2噸手動液壓起重叉車1臺、2噸手動液壓升降車2臺、50噸液壓千斤頂2臺、32噸液壓千斤頂2臺、5噸行吊1臺、10噸手拉葫蘆2件、5噸手拉葫蘆2件、3噸手拉葫蘆2件、2噸手拉葫蘆6件、2t吊裝帶5條、3t吊裝帶5條、11#鐵絲、麻繩等。
4、2、2電動工具:切割機(jī)2臺、立式砂輪機(jī)2臺、臺鉆1臺、角向磨光機(jī)2部、軸向磨光機(jī)1部、手電鉆2部、沖擊鉆1部、電錘1部等。
4、2、3焊接、氣割設(shè)備:電焊機(jī)4臺、氣割設(shè)備4套。
4、2、4機(jī)加工設(shè)備:拉絲機(jī)2臺。
4、2、5儀器儀表:紅外線測溫儀、萬用電表、鉗型電流表等。
4、2、6安全設(shè)施:安全圍欄、警示牌、警戒線。
4、2、7維修工具:扳手、螺絲刀、鉗子、管鉗、手錘、鋸弓、銼刀、拉碼、臺虎鉗、龍門鉗、鋼板尺、游標(biāo)卡尺、千分尺、水平尺等、竹梯等。
4、2、8防爆工具:銅板手、銅螺絲刀、銅錘、銅管鉗、銅撬棍、銅鏟等。
4、2、9運(yùn)輸工具:牽引車4臺、鏟車2臺、鉤機(jī)1臺、面包車2臺等。
4、2、10機(jī)加工外協(xié)單位:廣州祥發(fā)機(jī)電維修公司。
4、2、11備品備件:根據(jù)《備品備件安全庫存表》儲備的備品備件,以及按急件采購程序采購配件。
5、1設(shè)備故障的性質(zhì)
設(shè)備故障是指設(shè)備或系統(tǒng)在使用過程中,因某種原因喪失了規(guī)定功能或降低了效能時的狀態(tài),直接影響產(chǎn)量、質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
5、2故障發(fā)生的原因
5、2、1設(shè)備設(shè)計(jì)、制造、安裝中存在缺陷;
5、2、2材料選用不當(dāng)或有缺陷;
5、2、3使用過程中的磨損、變形、疲勞、振動、腐蝕、變質(zhì)、堵塞等;
5、2、5環(huán)境因素及其他原因。
6、1報(bào)警與接警
6、1、4機(jī)電主管、生產(chǎn)部副經(jīng)理應(yīng)帶領(lǐng)維修工對設(shè)備故障進(jìn)行檢查確認(rèn),生產(chǎn)部副經(jīng)理在確認(rèn)故障信息的情況下,迅速下達(dá)應(yīng)急處理命令,采取臨時應(yīng)急措施,對故障情況加以控制,并及時報(bào)告給生產(chǎn)部經(jīng)理和工廠總經(jīng)理。
6、2應(yīng)急啟動
6、2、2應(yīng)急小組長通知現(xiàn)場應(yīng)急搶修小組人員到場到位。
6、3應(yīng)急行動
6、3、2應(yīng)急小組根據(jù)職責(zé)分工,各就各位,全面展開搶修工作;
6、3、7安全員應(yīng)監(jiān)督檢查搶修過程中安全措施落實(shí)情況和各種違章作業(yè)情況,保證檢修過程中的人身安全。
6、4現(xiàn)場恢復(fù)
設(shè)備故障搶修結(jié)束后,應(yīng)對搶修后的設(shè)備進(jìn)行空載試運(yùn)行,時間不少于15分鐘,確定搶修的質(zhì)量和效果,并將試機(jī)情況向技術(shù)總監(jiān)和工廠總經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào),得到認(rèn)可后,開始對搶修人員、工器具進(jìn)行清點(diǎn),將現(xiàn)場打掃干凈,撤離現(xiàn)場。操作工對現(xiàn)場進(jìn)行恢復(fù)工作。
6、5應(yīng)急結(jié)束
值班機(jī)電維修工,負(fù)責(zé)對搶修后的設(shè)備進(jìn)行聯(lián)機(jī)啟動運(yùn)行,觀察運(yùn)行工況。應(yīng)急結(jié)束。
7、1對講機(jī)聯(lián)系
使用公司內(nèi)部對講機(jī)聯(lián)系。
設(shè)備故障經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十一
“和平使命—”上海合作組織聯(lián)合反恐軍事演習(xí)，是我軍首次大規(guī)模、成建制、多軍種、遠(yuǎn)距離跨國軍事演習(xí)，在這次演習(xí)中，擔(dān)任地面部隊(duì)裝備保障任務(wù)的新疆軍區(qū)裝備部，面對動用裝備多、機(jī)動距離遠(yuǎn)、出境保障無依托等困難，實(shí)現(xiàn)了“零故障出境、零故障參演、零故障回撤”的驕人業(yè)績。
硝煙散去，記者日前走訪了新疆軍區(qū)裝備部機(jī)關(guān)和部隊(duì)，探尋他們著眼實(shí)戰(zhàn)提高裝備保障能力的招法。
輾轉(zhuǎn)百里更換一顆螺絲釘
現(xiàn)場回放前不久，新疆軍區(qū)某部組織裝備保障演練。演練前夜，負(fù)責(zé)技術(shù)保障的工程師王亮發(fā)現(xiàn)，一門自行火炮有顆螺絲釘銹蝕了。“這肯定會影響到火炮性能，說不定還會導(dǎo)致實(shí)彈射擊出現(xiàn)偏差!”想到這里，他趕緊起身，驅(qū)車向某器材倉庫駛?cè)ァ?BR> 路上，駕駛員抱怨，為了一個螺絲釘半夜跑近百里不值得。王亮說，武器裝備越先進(jìn)，對保障的要求也就越高，只有武器裝備每個零部件都處于完好狀態(tài)，才能確保其性能良好。折騰到深夜，看著銹蝕的螺絲釘被換掉，他才放心回帳篷休息。
新聞解讀裝備保障要實(shí)現(xiàn)精確化，先得從每個零部件的精確開始。近年來，新疆軍區(qū)裝備部始終堅(jiān)持“各部件性能完好不少一個，武器裝備定期保養(yǎng)不延遲一分，故障裝備立即修理不拖延一天，精益求精愛裝管裝不漏一人”，確保了所有武器裝備都時刻處于良好的技戰(zhàn)術(shù)狀態(tài)。前不久，新疆軍區(qū)裝備部對所屬部隊(duì)的武器裝備冬季換季保養(yǎng)進(jìn)行檢查，完好率達(dá)97%。
2天變成了4個半小時
現(xiàn)場回放“我們急需工程裝備維修器材5類120件!”去年10月初，正在戈壁灘上組織裝備保障演練的某師，將急需器材報(bào)告給新疆軍區(qū)裝備部。機(jī)關(guān)人員在最短的時間將調(diào)撥單從網(wǎng)上發(fā)到某工兵器材倉庫。
根據(jù)打印清單，該倉庫立即組織人員進(jìn)行請領(lǐng)、裝載、運(yùn)輸。4個半小時后，維修器材安全運(yùn)送到演練場。該師負(fù)責(zé)器材保障的王科長驚喜地說：“按以前的速度最快也得2天才能運(yùn)到，沒想到這么快!”
新聞解讀為實(shí)現(xiàn)裝備器材保障快捷高效，新疆軍區(qū)裝備部組織人員一個倉庫一個倉庫過，對原有的器材擺放模式進(jìn)行徹底修改。從大到數(shù)噸重的發(fā)動機(jī)，到小到幾克重的墊圈，他們利用二維條碼技術(shù)將幾十萬零部件構(gòu)成了一個由計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)、查詢方便的“零部件電子超市”。同時，為進(jìn)一步提高器材領(lǐng)取保障速度，他們對放置不同零部件的貨架間距反復(fù)調(diào)整，使其精確到0.1米之內(nèi)，這樣既能順利通行車，又不影響零部件的搬運(yùn)，還最大限度利用了空間。
搶修更換時間縮短2.4秒
現(xiàn)場回放某型雷達(dá)電機(jī)內(nèi)部的碳刷故障率高，更換該部件頗為耗時費(fèi)力。為攻克這一“瓶頸”，某雷達(dá)修理所的助理工程師熊進(jìn)反復(fù)練習(xí)拆卸方法，揣摩如何簡化程序，大大縮短了碳刷部件的更換時間?？尚苓M(jìn)仍不滿足，不斷挑戰(zhàn)自我，半個月后，他終于把碳刷部件的更換時間又縮短了2.4秒。放下秒表，熊進(jìn)激動地對戰(zhàn)友說：“晚上我請客，慶祝再次刷新了紀(jì)錄!”
近年來，該雷達(dá)修理所為縮短戰(zhàn)損雷達(dá)的搶修時間，深入開展崗位練兵活動。雷達(dá)磁控管是易損部件，過去更換該部件一般需要2個多小時，技術(shù)人員閆延偉、李榜進(jìn)在野外訓(xùn)練中摸索出快速更換“八步法”，使更換時間縮短到了不足20分鐘。為快速對雷達(dá)故障進(jìn)行確診，該雷達(dá)修理所建起掌上電腦故障數(shù)據(jù)庫，與后方搶修指揮系統(tǒng)互聯(lián)互通，提高了搶修效率。
新聞解讀未來信息化戰(zhàn)場上，戰(zhàn)時裝備搶修的速度對整個戰(zhàn)局的進(jìn)程至關(guān)重要。勝負(fù)往往在分秒之間，戰(zhàn)損裝備能提前一秒恢復(fù)戰(zhàn)斗力，勝算的把握也就會多一分。為此，新疆軍區(qū)裝備部在所屬部隊(duì)廣泛開展裝備搶修實(shí)戰(zhàn)化訓(xùn)練，推動裝備維修保障的訓(xùn)練模式由靜態(tài)向動態(tài)轉(zhuǎn)變，由室內(nèi)向室外轉(zhuǎn)移。同時，他們還利用信息技術(shù)大力創(chuàng)新戰(zhàn)場快速修理手段，先后革新出集成式故障快速檢測器、便攜式野戰(zhàn)綜合搶修方艙等，全面提高了部隊(duì)?wèi)?zhàn)時裝備搶修能力。
設(shè)備故障經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十二
水泥設(shè)備在工業(yè)生產(chǎn)中扮演著重要的角色，負(fù)責(zé)生產(chǎn)各種建筑材料。然而，由于各種原因，水泥設(shè)備在使用過程中常常會遇到故障，給生產(chǎn)帶來很大的困擾。在我工作多年的經(jīng)驗(yàn)中，我遇到過不少水泥設(shè)備故障，通過及時處理以及總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我在解決故障中從中學(xué)到了很多，對于水泥設(shè)備故障的處理有了更深入的理解。
首先，對于水泥設(shè)備故障，最重要的是保持冷靜。當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時，人們常常會陷入緊張或恐慌的情緒中，這樣只會讓問題變得更加復(fù)雜。因此，在遇到水泥設(shè)備故障時，我們要保持冷靜的頭腦，通過觀察和分析來找到問題的根源。同時，我們也應(yīng)該盡量避免急于采取行動，而應(yīng)該先停止設(shè)備并進(jìn)行安全檢查。只有在確保安全的情況下才能進(jìn)行維修和排除故障，這樣可以避免進(jìn)一步損壞設(shè)備或造成人員傷亡。
其次，及時的維護(hù)和保養(yǎng)是預(yù)防水泥設(shè)備故障的關(guān)鍵。水泥設(shè)備通常需要長時間的運(yùn)轉(zhuǎn)，而長時間的運(yùn)轉(zhuǎn)會導(dǎo)致磨損和老化。因此，對于水泥設(shè)備的定期維護(hù)和保養(yǎng)十分重要。保養(yǎng)工作包括設(shè)備清潔、潤滑部件、更換磨損零件等。只有讓設(shè)備每天保持最佳狀態(tài)，才能最大程度地減少故障的發(fā)生。此外，定期維護(hù)也可以及時發(fā)現(xiàn)潛在的故障，并進(jìn)行修復(fù)，避免其進(jìn)一步惡化。
再次，要善于觀察和總結(jié)。在處理水泥設(shè)備故障的過程中，我發(fā)現(xiàn)觀察是解決問題的關(guān)鍵。只有通過觀察，我們才能更準(zhǔn)確地找到故障發(fā)生的位置和原因。因此，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時，我們應(yīng)該首先通過觀察來了解故障的具體狀況。而總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)則是可以避免將來同樣故障的發(fā)生。當(dāng)我遇到故障時，我會仔細(xì)記錄故障發(fā)生的時間、原因以及解決方法。通過對這些記錄的分析和總結(jié)，我能夠更快地定位問題，并采取相應(yīng)的措施來解決。
最后，團(tuán)隊(duì)合作是解決水泥設(shè)備故障的重要保障。在處理設(shè)備故障時，團(tuán)隊(duì)的協(xié)作非常重要。因?yàn)樵O(shè)備故障往往是多種原因綜合作用的結(jié)果，單個人很難獨(dú)自解決所有問題。一個團(tuán)隊(duì)的成員往往會有不同的專長和經(jīng)驗(yàn)，彼此之間的協(xié)作和討論可以找到更好更快的解決方法。因此，當(dāng)水泥設(shè)備出現(xiàn)故障時，我們應(yīng)該及時與同事協(xié)商，共同解決問題。而且，定期的培訓(xùn)和交流也能夠提高團(tuán)隊(duì)成員的技術(shù)水平和問題解決能力。
總之，在處理水泥設(shè)備故障時，我們需要保持冷靜、及時維護(hù)、善于觀察和總結(jié)以及團(tuán)隊(duì)合作。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)對于解決問題和保證生產(chǎn)的連續(xù)性非常重要。通過不斷總結(jié)和學(xué)習(xí)，我相信我可以更好地處理水泥設(shè)備故障，提高生產(chǎn)效率，保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
設(shè)備故障經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十三
第一段：引言（約200字）
設(shè)備故障是我們在工作中經(jīng)常遇到的問題之一。無論是電腦、手機(jī)還是其他機(jī)械設(shè)備，它們都有可能出現(xiàn)故障。然而，從每一次故障中我們都能學(xué)到很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。在這篇文章中，我將分享我個人在設(shè)備故障中的體會和心得。
第二段：設(shè)備故障的原因（約300字）
設(shè)備故障可能有多個原因，其中最常見的是人為因素。比如，長時間過度使用設(shè)備會導(dǎo)致過熱、損壞內(nèi)部部件，或者誤操作可能使設(shè)備受損。此外，設(shè)備本身的質(zhì)量問題也可能是故障的原因之一。而隨著科技的進(jìn)步，設(shè)備的復(fù)雜性增加了故障率，因此正常的磨損和老化也會導(dǎo)致設(shè)備失效。
第三段：設(shè)備故障帶來的困擾（約300字）
設(shè)備故障給我們的工作和生活帶來不便，甚至?xí)o我們帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。比如，在工作中，如果電腦突然崩潰，我們將無法繼續(xù)進(jìn)行必要的工作，可能會錯過重要的截止日期。而在生活中，如果手機(jī)出現(xiàn)故障，我們將無法聯(lián)系他人，錯過重要的事情。故障還可能威脅到我們的安全，比如車輛技術(shù)故障可能導(dǎo)致交通事故。
第四段：設(shè)備故障的解決方法（約300字）
當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障時，我們首先要保持冷靜。我們可以嘗試重啟設(shè)備或檢查電源連接，因?yàn)橛袝r候故障可能只是暫時的問題。如果簡單的解決方法不起作用，我們可以參考設(shè)備說明書或?qū)で髮I(yè)人士的幫助。在工作中，我們可以及時向相關(guān)部門報(bào)告故障，以便他們能盡快修復(fù)設(shè)備。此外，我們還可以通過定期保養(yǎng)和維護(hù)設(shè)備，以預(yù)防故障的發(fā)生。
第五段：設(shè)備故障的啟示（約300字）
設(shè)備故障雖然給我們帶來很多麻煩，但也給我們帶來了一些重要的啟示。首先，我們應(yīng)該意識到設(shè)備故障是正?，F(xiàn)象，不必過于沮喪或焦慮。其次，我們可以通過設(shè)備故障來檢驗(yàn)自己的應(yīng)變能力和問題解決能力，鍛煉自己的心理素質(zhì)。同時，設(shè)備故障也提醒我們要學(xué)會保護(hù)設(shè)備，合理使用，避免頻繁故障的發(fā)生。
總結(jié)（約200字）
設(shè)備故障是我們無法避免的事情，但我們可以從中學(xué)到很多有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。重要的是要保持冷靜，采取適當(dāng)?shù)慕鉀Q方法。隨著我們的經(jīng)驗(yàn)不斷積累，我們可以提高我們應(yīng)對設(shè)備故障的能力，并更好地預(yù)防故障的發(fā)生。最終，我們不僅可以更好地應(yīng)對設(shè)備故障，還能夠提高我們的工作效率和生活質(zhì)量。
設(shè)備故障經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十四
數(shù)控設(shè)備維修管理屬于工業(yè)、企業(yè)管理中的重要組成部分，在市場競爭日益激烈的現(xiàn)今，面對這巨大的挑戰(zhàn)。單純依靠人力進(jìn)行數(shù)控設(shè)備維修管理顯然是無法滿足時代的需求，需要充分利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)設(shè)備的維護(hù)與管理，才能夠提高工作效率與產(chǎn)品質(zhì)量的同時降低生產(chǎn)成本，從根本上提升企業(yè)的核心競爭力。
一、數(shù)控設(shè)備維修管理的目前狀況
(一)各個部門保有自身設(shè)備技術(shù)檔案與臺賬管理，導(dǎo)致技術(shù)檔案與臺賬管理較為分散，不利于企業(yè)直接調(diào)取分析。
(二)在數(shù)控設(shè)備管理中，諸如基礎(chǔ)信息、故障、維修記錄、備件使用情況等信息都需要保存在辦公軟件word文檔或者excel表格中，但是內(nèi)容在記錄的時候格式極為不規(guī)范，信息填寫零散，給查詢工作的開展帶來了極大的難度。
(三)部分企業(yè)由于場地規(guī)模較大，各個部門之間的距離較長，相互之間的聯(lián)系較為松散，下級部門與管理部門、決策層與執(zhí)行層之間的交流極少，大多是通過報(bào)表、文件等形式溝通，導(dǎo)致上層決策無法及時下達(dá)，下層情況無法及時呈遞，對企業(yè)管理質(zhì)量帶來了較大的影響，也無法實(shí)現(xiàn)重要信息的實(shí)時交互。
(四)數(shù)控設(shè)備管理前期，工作涉及的范圍較小，相關(guān)人員沒有充分了解設(shè)備投資后能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來豐碩的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，以致在數(shù)控設(shè)備維修管理方面的投入較少，制約了管理工作的開展。在備品、配件方面管理工作量極大，如果單純依靠人工管理存在極大的難度。
(五)在日常管理中，如果設(shè)備在使用過程中出現(xiàn)了故障，工作人員往往無法及時的進(jìn)行處理，排除故障，而且在維修費(fèi)用統(tǒng)計(jì)、信息反饋、記錄方面較不規(guī)范。
二、數(shù)控設(shè)備維修管理及其故障診斷系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
(一)系統(tǒng)設(shè)計(jì)目標(biāo)
數(shù)控設(shè)備維修管理及其故障診斷系統(tǒng)是基于b/s結(jié)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，依靠該系統(tǒng)能夠?qū)?shù)控設(shè)備維修管理中的相關(guān)數(shù)據(jù)資料在網(wǎng)絡(luò)中實(shí)現(xiàn)共享，便于各級管理人員隨時調(diào)閱分析，輔助管理人員做出相應(yīng)的決策。該系統(tǒng)中包含有設(shè)備技術(shù)檔案與資料管理模塊，能夠全面的管理所有信息數(shù)據(jù)資料，便于管理人員隨時查閱與檢索，顯著的提升了工作效率，提高了管理有效性。系統(tǒng)中的數(shù)控設(shè)備維修管理模塊、設(shè)備管理模塊與備件管理模塊的主要功能下面進(jìn)行分類闡述：
1、數(shù)控設(shè)備維修管理模塊
該模塊的主要功能是綜合管理設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中的維修信息、故障信息與保養(yǎng)情況。可以通過模糊查詢的方式，檢索到所需要的故障信息。當(dāng)檢索到相應(yīng)的故障信息后，會出現(xiàn)相應(yīng)的維修措施，維修措施是維修信息中儲存的數(shù)據(jù)。該模塊還可以對設(shè)備的使用情況進(jìn)行全面的統(tǒng)計(jì)，記錄有設(shè)備的維修指標(biāo)，具體包括了故障發(fā)生率、故障頻率、平均故障間隔時間、平均維修時間。根據(jù)不同設(shè)備故障發(fā)生的頻率，可以有針對性的進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)，提高設(shè)備的使用壽命。
2、數(shù)控設(shè)備管理模塊
該模塊的主要功能是全面管理設(shè)備的基礎(chǔ)信息以及技術(shù)狀態(tài)，目的是便于管理人員掌握設(shè)備的具體情況以及生產(chǎn)加工能力。設(shè)備基礎(chǔ)信息包括了設(shè)備的一些基本情況，諸如性能、運(yùn)轉(zhuǎn)要求、使用壽命等。技術(shù)狀態(tài)是設(shè)備當(dāng)前的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。每隔一段時間可以對設(shè)備的使用與維修情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，通過與其他設(shè)備進(jìn)行對比，掌握設(shè)備的故障頻率，輔助管理人員做出有針對性的決策。
3、備件管理模塊
該模塊是整個系統(tǒng)中主要的'管理模塊，主要功能是根據(jù)設(shè)備的故障頻率、故障部分以及維修計(jì)劃儲備相應(yīng)的備件，另外，還需要做好庫存成本的制約。如果設(shè)備出現(xiàn)故障，卻缺乏相應(yīng)的備件供于維修，那么設(shè)備就無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，影響企業(yè)的生產(chǎn)流水線，如果備件存儲過多，那么庫存成本就會相應(yīng)增加，影響企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益。備件發(fā)出與購入需要進(jìn)行全面的統(tǒng)計(jì)，綜合考慮未來某段時間內(nèi)設(shè)備的維修情況，及時購入庫存不足的備件，構(gòu)建完善的備件管理體系。
(二)系統(tǒng)設(shè)計(jì)
1、設(shè)備檔案管理
該模塊的功能是將相關(guān)檔案與資料進(jìn)行整合與統(tǒng)計(jì)，能夠及時錄入、刪除與修改。
2、設(shè)備維修管理
設(shè)備維修管理的功能包括維修記錄與故障記錄。依靠設(shè)備維修管理，能夠及時的得到故障反饋、設(shè)備巡檢情況等信息，加強(qiáng)設(shè)備維修管理工作的有效性。而且設(shè)備維修管理為管理人員做出維修決策提供了充足的依據(jù)，管理人員也可以根據(jù)設(shè)備為維修歷史了解設(shè)備容易發(fā)生故障的環(huán)節(jié)，提高維修工作質(zhì)量。
3、設(shè)備信息管理
設(shè)備信息管理的主要功能是記錄設(shè)備購入時的安裝與調(diào)試情況，并將之存儲在設(shè)備信息庫中。
4、備件管理
在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)期間，備件管理需要建立備件臺賬，全面記錄相關(guān)備件的庫存、支出、購入等情況。
5、系統(tǒng)管理
系統(tǒng)管理的主要功能是管理用戶以及用戶的相應(yīng)權(quán)限，同時還需要及時的導(dǎo)入相關(guān)數(shù)據(jù)信息，不斷完善系統(tǒng)存儲數(shù)據(jù)。
結(jié)束語
數(shù)控設(shè)備維修管理及其故障診斷系統(tǒng)的研究對于全面掌握設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、故障頻率、故障發(fā)生規(guī)律以及提供有針對性的維修有著重要作用。依靠該系統(tǒng)，管理人員能夠利用充足的數(shù)據(jù)作為依托，及時有效的作出各項(xiàng)維修決策。本文從設(shè)備維修管理的目前狀況切入，分析了系統(tǒng)具體設(shè)計(jì)，以供相關(guān)人員參考與借鑒。
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設(shè)備故障經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十五
水泥設(shè)備是建筑行業(yè)中不可或缺的重要設(shè)備，但常常會遇到各種故障，給工作帶來許多困擾。通過長時間的實(shí)踐和總結(jié)，我深刻領(lǐng)悟到了水泥設(shè)備故障的原因和處理方法，總結(jié)出了一些重要的心得體會，希望能對今后的工作提供一些啟示和幫助。
第二段：故障原因
水泥設(shè)備故障的原因可以歸納為兩大類：設(shè)備質(zhì)量問題和操作不當(dāng)。設(shè)備質(zhì)量問題包括制造缺陷和老化，這類故障往往需要生產(chǎn)廠家進(jìn)行維修或更換設(shè)備部件。而操作不當(dāng)包括未經(jīng)充分培訓(xùn)使用設(shè)備、忽視設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、超負(fù)荷工作等。這類故障往往可以通過提高員工的技術(shù)水平和嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃來避免。
第三段：故障處理方法
當(dāng)水泥設(shè)備發(fā)生故障時，我們需要迅速準(zhǔn)確地判斷故障原因，并采取相應(yīng)的處理方法。首先，我們要仔細(xì)排除故障，查找可能的故障原因，如電路短路、設(shè)備過熱等。其次，根據(jù)故障原因制定合理有效的故障處理方案。對于無法自行處理的復(fù)雜故障，我們應(yīng)及時聯(lián)系設(shè)備供應(yīng)商或?qū)I(yè)維修公司尋求幫助。最后，在故障處理完畢后，我們應(yīng)及時進(jìn)行設(shè)備維修保養(yǎng)，以防止同樣的故障再次發(fā)生。
第四段：心得體會
通過對水泥設(shè)備故障的處理，我深感技術(shù)水平的重要性。只有不斷地學(xué)習(xí)和提升技能才能更好地應(yīng)對各種復(fù)雜的故障。同時，及時的維修保養(yǎng)也是非常關(guān)鍵的，只有經(jīng)常檢查設(shè)備的磨損、潤滑等情況，并及時進(jìn)行維修保養(yǎng)，才能有效地減少故障的發(fā)生。此外，團(tuán)隊(duì)合作對于解決故障也非常重要，不同崗位的員工之間要互相協(xié)作，共同努力解決問題。最后，要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定完善的操作規(guī)程和維護(hù)計(jì)劃，為今后的工作提供參考和指導(dǎo)。
第五段：結(jié)語
水泥設(shè)備故障是工作中常遇到的問題，對于解決這些問題，我們需要保持積極的態(tài)度和耐心。通過學(xué)習(xí)和總結(jié)，以及與同事的合作，我們能夠更好地應(yīng)對各種故障，提高水泥設(shè)備的效率和穩(wěn)定性。相信在今后的工作中，我們將能夠更好地運(yùn)用所學(xué)的知識和經(jīng)驗(yàn)，避免設(shè)備故障帶來的困擾，提高工作效率，為建筑行業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
設(shè)備故障經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十六
1、范圍
適用 股份公司各單位的關(guān)鍵設(shè)備、主要設(shè)備、電氣、儀表控制等。
2、故障定性
設(shè)備在使用中喪失或降低其規(guī)定功能。
3、設(shè)備零故障工程考核過程的管理
3.1 設(shè)備故障的確定。各單位必須嚴(yán)格按照故障定性的含議確定。設(shè)備在大、中、小周期不到的突發(fā)性檢修和計(jì)劃性檢修均屬故障性檢修，應(yīng)按設(shè)備故障定性；設(shè)備在超大、中、小周期的突發(fā)性檢修亦定性為設(shè)備故障。
3.2 設(shè)備故障的過程控制。各單位嚴(yán)格按照iso9002質(zhì)量管理體系運(yùn)行。責(zé)任單位及時按照q/sjg-cxz49/2-14-2003設(shè)備管理程序填寫設(shè)備故障報(bào)告和糾正預(yù)防措施實(shí)施反饋單報(bào)機(jī)動部和生產(chǎn)部，及時按照 預(yù)防措施控制程序?qū)嵤┘m正 。
3.3 機(jī)動部要做好設(shè)備故障信息的收集、分析、處理和統(tǒng)計(jì)工作，確定設(shè)備故障屬于小修、中修、大修的范疇，根據(jù)故障的性質(zhì)順延大、中、小修的檢修周期，并做好登記工作。
3.4 機(jī)動部按月公布各單位設(shè)備的故障情況及考核結(jié)果。
3.5各單位每個月對設(shè)備故障情況開一次分析總結(jié)會，探索設(shè)備零故障工程管理的新途徑。分析會要實(shí)事求是，全方位考慮，積極采取有效措施，力求達(dá)到設(shè)備零故障的目標(biāo)。
4. 預(yù)防發(fā)生設(shè)備故障的措施
4.1各單位要加強(qiáng)設(shè)備的“三檢”管理，嚴(yán)格執(zhí)行山焦機(jī)發(fā) [2001]48號《 設(shè)備“三檢”管理 制度》和iso9002質(zhì)量體系對“三檢”的 要求。
4.2抓好設(shè)備檢修質(zhì)量的控制，重點(diǎn)要從配品備件的質(zhì)量抓起，嚴(yán)格檢驗(yàn)，不合格的配品備件杜絕使用。其次要抓好檢修質(zhì)量的提高，首先從提高維修隊(duì)伍的素質(zhì)抓起，同時嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備檢修規(guī)程。
4.3設(shè)備檢修中要積極采用新技術(shù)、新材料。設(shè)備管理人員要不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，廣泛搜集技術(shù)信息，工作中大膽應(yīng)用新技術(shù)，不斷提高設(shè)備的技術(shù)含量。
4.4各單位要嚴(yán)格執(zhí)行山焦機(jī)發(fā)[2001]48號《設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測管理制度》和《狀態(tài)監(jiān)測振動判別標(biāo)準(zhǔn)》，每周對關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行一次狀態(tài)監(jiān)測，并及時在《設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測記錄》臺帳上登記，如狀態(tài)監(jiān)測數(shù)據(jù)超標(biāo)準(zhǔn)要做為狀態(tài)監(jiān)測案例對待，適當(dāng)增加監(jiān)測次數(shù)，最后要形成狀態(tài)監(jiān)測案例報(bào)機(jī)動部備案。
4.5各單位要加強(qiáng)電氣、儀表的管理，重點(diǎn)要抓好裝置的巡檢工作，除了參與“三檢”的維修人員以外的也要根據(jù)自己所包的.設(shè)備，按照規(guī)定的路線和巡檢內(nèi)容，每周至少五次巡檢，并做好記錄。
4.6 設(shè)備達(dá)到零故障工程的步驟
4.6.1使?jié)撛诘墓收厦黠@化。
4.6.2使人為劣化轉(zhuǎn)變?yōu)樽匀涣踊?。自然劣化：由于設(shè)備的運(yùn)動、負(fù)荷、時間等物理、化學(xué)原因而引起的壽命降低和性能劣化。人為劣化：使用不當(dāng)、保養(yǎng)不善、損壞性維修或其他人為原因引起的性能降低和壽命降低。要通過根除劣化，強(qiáng)化清潔、緊固、潤滑等保養(yǎng)環(huán)節(jié)，保持設(shè)備基本狀態(tài)來避免人為劣化，保持其自然劣化狀態(tài)。
4.6.3改善設(shè)計(jì)。通過不拘泥于原設(shè)計(jì)的改善維修，主動維修方式，使劣化徹底根除，反饋到設(shè)計(jì)部門，改善設(shè)計(jì)，提高新設(shè)備的可靠性，達(dá)到維修預(yù)防的目的。
4.6.4徹底的預(yù)防維修。對氣動系統(tǒng)、潤滑系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、驅(qū)動和傳動系統(tǒng)、變速系統(tǒng)、電氣控制系統(tǒng)進(jìn)行定期檢查，看是否有異常，并研究其自然劣化的周期，及時予以修理、更換。對于零件劣化不同步的問題，可用小修代替大修，并適當(dāng)延長其修理周期，以降低維修成本。
4.4.5走向預(yù)知維修和狀態(tài)維修。積極采用設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)，定期或在線對設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測與技術(shù)分析，為預(yù)知維修提供可靠的信息。
4.4.6提高人的可靠性。對職工進(jìn)行技術(shù)和文化的培訓(xùn)，不斷提高職工的素養(yǎng)與技能；單位為職工提供良好的工作氛圍、物理環(huán)境；管理上要規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，必須建立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文件，不論事務(wù)大小、重要程度如何都要如此。具體管理過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和新引進(jìn)的設(shè)備質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備安裝與檢修規(guī)程、設(shè)備維護(hù)規(guī)程；同時要在人的心理、行為方面下大力氣，不斷減少人的失誤和不規(guī)范的行為所造成的損失。
4.4.7各單位要積極開展tpm活動，認(rèn)真貫徹執(zhí)行機(jī)動部下發(fā)的《開展tpm活動實(shí)施方案》，重點(diǎn)抓好“8s”活動：整理、整頓、清掃、清潔、修身、安全、服務(wù)和效率。尤其要抓好最基本的活動是整理、整頓和清掃。
4.4.8抓好設(shè)備一生的管理。設(shè)備一生管理包括設(shè)計(jì)、制造、采購、運(yùn)輸倉儲、安裝、運(yùn)行、檢修、維護(hù)和報(bào)廢。
設(shè)備在運(yùn)行階段的關(guān)鍵是正確操作、精心維護(hù)、持久監(jiān)測及適時檢修設(shè)備，避免突發(fā)故障和意外停機(jī)。要加強(qiáng)設(shè)備隱患的排查，在排查時不僅要分析設(shè)備本身的問題，還必須注意電氣系統(tǒng)、控制系統(tǒng)、儀表系統(tǒng)和安全裝置可能存在的隱患。在設(shè)備維護(hù)、檢修等過程中詳細(xì)作好記錄，認(rèn)真分析設(shè)備的技術(shù)數(shù)據(jù)和各種信息，評估設(shè)備或零部件的運(yùn)行趨勢，判斷設(shè)備或零部件的壽命周期，不斷減少設(shè)備的檢修頻次，努力降低設(shè)備的維修成本。
5、設(shè)備零故障工程 的考核
5.1 單位當(dāng)月發(fā)生設(shè)備事故除了執(zhí)行公司一體化考核外，同時還得執(zhí)行《設(shè)備零故障工程考核辦法》。
5.2 單位全月沒有發(fā)生一起設(shè)備故障（即：達(dá)到零故障）獎勵300元。
5.3 關(guān)鍵設(shè)備發(fā)生一起故障扣150元；主要設(shè)備發(fā)生一起故障扣100元；儀表設(shè)備、電氣設(shè)備發(fā)生一起故障扣100元。
5.4 機(jī)修、電氣對關(guān)鍵設(shè)備大、中修后運(yùn)行達(dá)不到保修周期時，大修設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量問題每臺次扣200元，中修設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量問題每臺次扣150元；機(jī)修、電氣對主要設(shè)備大、中修后運(yùn)行達(dá)不到保修周期時，大修設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量問題每臺次扣150元，中修設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量問題每臺次扣100元（關(guān)鍵和主要設(shè)備大修保修周期6個月，中修保修周期3個月）。
5.5 機(jī)動部每個月檢查各單位星級設(shè)備主要指標(biāo)執(zhí)行情況。檢修計(jì)劃、壓力容器檢驗(yàn)計(jì)劃、壓力管道檢驗(yàn)計(jì)劃、起重設(shè)備檢驗(yàn)計(jì)劃、安全閥效驗(yàn)計(jì)劃、鍋爐檢驗(yàn)計(jì)劃和備件計(jì)劃不達(dá)標(biāo)每項(xiàng)扣100元，缺一項(xiàng)月度計(jì)劃扣50元；月度設(shè)備事故與故障不達(dá)標(biāo)一項(xiàng)扣100元；主要設(shè)備完好率、全部設(shè)備完好率、靜密封泄漏率、動密封泄漏率等一項(xiàng)超標(biāo)扣200元。
為"設(shè)備故障是人為造成的,因此,只要通過人的努力,設(shè)備故障是完全可以避免的"。(2)傳統(tǒng)理念認(rèn)為"人是會犯錯誤的";新理念認(rèn)為"人能夠避免錯誤"。(3)設(shè)備可以終生不大修,而以小修、項(xiàng)修代替大修。
建立國際級企業(yè)的必由之路?？赏ㄟ^以下途徑實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障。
通過減少設(shè)備缺陷來降低故障發(fā)生概率。設(shè)備缺陷引發(fā)設(shè)備故障,設(shè)備故障引發(fā)設(shè)備事故。"千里之堤,毀于蟻穴",實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障要從減少設(shè)備缺陷開始。減少設(shè)備缺陷的活動如下:(1)3s活動(最基本活動):整理、整頓、清掃;(2)5s活動:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng);(3)6s活動:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全;(4)"7s"活動:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約。隨著時代的發(fā)展,"s"的數(shù)量會越來越多。但最基本的活動是整理、整頓和清掃等,所以也有人說工廠管理"始于整理、整頓,終于整理、整頓"。
實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。減少缺陷的活動是一個螺旋式上升的過程,達(dá)到理想狀態(tài)要經(jīng)過無數(shù)次的pdca循環(huán)。在推進(jìn)過程中,必須建立標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)文件,不論事務(wù)大小、重要程度如何都應(yīng)如此。標(biāo)準(zhǔn)化是前述活動的基礎(chǔ)和軸心,是一切管理工作的靈魂。在實(shí)施零故障管理的過程中,標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)具有更普遍的意義,它涉及設(shè)備管理的方方面面,如新引進(jìn)設(shè)備質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),檢修設(shè)備質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),不同設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化檢修作業(yè),設(shè)備維護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)(日常維護(hù)工作內(nèi)容、定期維護(hù)工作內(nèi)容等),設(shè)備拆組裝的標(biāo)準(zhǔn)化,房所管理和運(yùn)作的標(biāo)準(zhǔn)化等。具備實(shí)效的標(biāo)準(zhǔn)化工作可有效避免設(shè)備隱患的存在,及重復(fù)性錯誤和故障的發(fā)生。
在設(shè)備一生管理的各個階段,都必須重視零故障管理工作。設(shè)備一生管理包括設(shè)計(jì)、制造、采購、運(yùn)輸倉儲、安裝、運(yùn)行、報(bào)廢等。從設(shè)備設(shè)計(jì)到運(yùn)行的各個階段,都應(yīng)強(qiáng)調(diào)設(shè)備的零故障管理。
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設(shè)備故障經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十七
設(shè)備故障是工作生活中常見的問題，它會給我們的正常工作和生活帶來很多不便。為了更好地解決設(shè)備故障，及時修復(fù)問題，保證工作的順利進(jìn)行，我們需要學(xué)會正確地進(jìn)行設(shè)備故障通報(bào)。通過我的實(shí)踐和體會，我認(rèn)為設(shè)備故障通報(bào)的內(nèi)容和方式都至關(guān)重要。下文將從設(shè)備故障通報(bào)的重要性、內(nèi)容的規(guī)范性、方式的恰當(dāng)性、效果的可評估性以及職業(yè)素養(yǎng)的體現(xiàn)五個方面進(jìn)行探討。
第二段：設(shè)備故障通報(bào)的重要性
設(shè)備故障通報(bào)對于保證工作的順利進(jìn)行至關(guān)重要。首先，它可以及時通知相關(guān)工作人員設(shè)備出現(xiàn)了故障，避免了因設(shè)備故障而耽誤工作進(jìn)度的問題。其次，通過設(shè)備故障通報(bào)，我們可以集思廣益，在更多的人員參與下，尋找到更好的解決方法，提高修復(fù)設(shè)備故障的效率。因此，設(shè)備故障通報(bào)的重要性不容忽視，只有認(rèn)識到這一點(diǎn)，我們才能更加重視設(shè)備故障通報(bào)的質(zhì)量和效果。
第三段：設(shè)備故障通報(bào)內(nèi)容的規(guī)范性
設(shè)備故障通報(bào)的內(nèi)容要求具備一定的規(guī)范性，這是確保信息傳遞準(zhǔn)確的基礎(chǔ)。首先，要明確設(shè)備故障的具體情況，如設(shè)備名稱、型號、出現(xiàn)故障的時間、地點(diǎn)等。其次，要詳細(xì)描述故障表現(xiàn)，如具體的現(xiàn)象、錯誤提示等。最后，要說明對工作產(chǎn)生的影響和緊急程度，以便相關(guān)人員可以根據(jù)具體情況來制定應(yīng)急措施。通過以上規(guī)范的內(nèi)容，可以幫助相關(guān)工作人員更好地了解當(dāng)前設(shè)備故障的情況，進(jìn)而采取相應(yīng)的措施進(jìn)行修復(fù)。
第四段：設(shè)備故障通報(bào)方式的恰當(dāng)性
設(shè)備故障通報(bào)方式的恰當(dāng)性也是我們應(yīng)該關(guān)注的問題。根據(jù)實(shí)際情況選擇適當(dāng)?shù)耐▓?bào)方式，才能確保信息的準(zhǔn)確流轉(zhuǎn)。對于一些較小的設(shè)備故障，可以通過即時通訊工具進(jìn)行快速通報(bào)，方便相關(guān)人員及時了解問題并解決。對于一些重大設(shè)備故障，可以通過電話、電子郵件等方式進(jìn)行重要信息的傳達(dá)，以便及時調(diào)配資源和制定應(yīng)急計(jì)劃。在選擇通報(bào)方式時，還需要注意考慮信息的保密性，以免造成不必要的麻煩。
第五段：設(shè)備故障通報(bào)效果的可評估性及職業(yè)素養(yǎng)的體現(xiàn)
設(shè)備故障通報(bào)后，我們還要對通報(bào)的效果進(jìn)行評估，在評估中找到不足之處并加以改進(jìn)。例如，在設(shè)備故障通報(bào)后，我們可以反思通報(bào)中是否有遺漏或描述不準(zhǔn)確的地方，是否及時得到相關(guān)人員的回應(yīng)和解決方案等。評估通報(bào)效果可以幫助我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高設(shè)備故障通報(bào)的質(zhì)量和準(zhǔn)確性。此外，設(shè)備故障通報(bào)中的規(guī)范性、準(zhǔn)確性以及及時性等都是我們作為從業(yè)人員所應(yīng)具備的職業(yè)素養(yǎng)的體現(xiàn)。只有做到專業(yè)、高效的設(shè)備故障通報(bào)，才能更好地保障工作的順利進(jìn)行。
結(jié)尾段：總結(jié)
通過對設(shè)備故障通報(bào)的重要性、內(nèi)容的規(guī)范性、方式的恰當(dāng)性、效果的可評估性以及職業(yè)素養(yǎng)的體現(xiàn)等方面的探討，我們可以認(rèn)識到設(shè)備故障通報(bào)的重要性和必要性。只有正確地進(jìn)行設(shè)備故障通報(bào)，才能更好地解決設(shè)備故障，保證工作的順利進(jìn)行。因此，我們應(yīng)該不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高設(shè)備故障通報(bào)的質(zhì)量和效果，在工作中發(fā)揮出更大的作用。
設(shè)備故障經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十八
隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和中國加入wto,企業(yè)面臨的競爭壓力和成本壓力愈來愈大,最大限度地降低生產(chǎn)成本和提升經(jīng)濟(jì)效益成為企業(yè)追求的目標(biāo)，在這種背景下,產(chǎn)生了所謂的0概念和1概念(暫稱之)。0概念即0投拆、0損害、0庫存、0泄露、0排放、0污染、0次品、0廢品、0等待、0停機(jī)、0缺陷、0故障、0事故等,1概念即產(chǎn)品質(zhì)量第一、工作質(zhì)量第一、服務(wù)質(zhì)量第一、安全第一、效益第一、用戶第一、一流企業(yè)、一流產(chǎn)品、一流員工等,在各方面追求卓越和完美成為企業(yè)發(fā)展的方向和動力。
1概念
設(shè)備零故障是零概念的一種。就是在設(shè)備故障發(fā)生之前,運(yùn)用適當(dāng)?shù)木S修策略消除故障隱患和設(shè)備缺陷,使設(shè)備始終處于完好工作狀態(tài)。
對零故障概念的理解應(yīng)把握以下幾條:(1)零故障并非設(shè)備真的不發(fā)生故障,而是全力杜絕故障的發(fā)生,維持穩(wěn)定的生產(chǎn)和經(jīng)營秩序。零也并非絕對值為零,而是以“零”為目標(biāo)來制定設(shè)備管理目標(biāo)。推行零故障管理并不能保證100%不發(fā)生故障,但通過這一過程,可以使故障減少到接近于“零”的程度,使設(shè)備運(yùn)行處于受控狀態(tài),設(shè)備檢修處于計(jì)劃狀態(tài),備用設(shè)備處于可用狀態(tài)。(2)零故障是一個系統(tǒng)性的概念,單臺設(shè)備或機(jī)組實(shí)現(xiàn)零故障并不難,但如何使它的停機(jī)檢修對生產(chǎn)的影響降至最低點(diǎn)則是一個復(fù)雜的問題,必須綜合考慮生產(chǎn)流水線設(shè)備的整體狀況和生產(chǎn)系統(tǒng)的綜合經(jīng)濟(jì)效益。
2設(shè)備故障原因簡析
從設(shè)備壽命周期看設(shè)備故障,可以分為兩類:(1)先天性故障。由于設(shè)計(jì)、制造不當(dāng)造成的設(shè)備固有缺陷引起的故障。新型設(shè)備出現(xiàn)先天性不足可以理解,改進(jìn)設(shè)計(jì)制造是設(shè)計(jì)制造者的責(zé)任,也是使用者的責(zé)任;技術(shù)改造是改進(jìn)設(shè)備性能、甚至實(shí)現(xiàn)設(shè)備終生無大修的重要措施。(2)使用性故障。由于安裝維修、運(yùn)行操作、設(shè)備自然劣化等因素引發(fā)的故障。對此類故障,要研究現(xiàn)有管理規(guī)程、操作規(guī)程、潤滑規(guī)定是否合理。要改進(jìn)不合理的規(guī)程,還要研究優(yōu)化生產(chǎn)工藝和設(shè)備運(yùn)行方式。
設(shè)備故障的人為因素。嚴(yán)格地講,設(shè)備的先天性故障是人為因素故障,它除了與設(shè)計(jì)制造者的水平、責(zé)任心有關(guān)外,還受科學(xué)技術(shù)發(fā)展水平的制約。設(shè)備投入運(yùn)行后,精心操作和日常管理成為最主要的人為因素。
3實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障的途徑
為“設(shè)備故障是人為造成的,因此,只要通過人的努力,設(shè)備故障是完全可以避免的”。(2)傳統(tǒng)理念認(rèn)為“人是會犯錯誤的”;新理念認(rèn)為“人能夠避免錯誤”。(3)設(shè)備可以終生不大修,而以小修、項(xiàng)修代替大修。
建立國際級企業(yè)的必由之路。可通過以下途徑實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障。
隨著時代的發(fā)展,“s”的數(shù)量會越來越多。但最基本的活動是整理、整頓和清掃等,所以也有人說工廠管理“始于整理、整頓,終于整理、整頓”。
實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。減少缺陷的活動是一個螺旋式上升的過程,達(dá)到理想狀態(tài)要經(jīng)過無數(shù)次的pdca循環(huán)。在推進(jìn)過程中,必須建立標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)文件,不論事務(wù)大小、重要程度如何都應(yīng)如此。標(biāo)準(zhǔn)化是前述活動的基礎(chǔ)和軸心,是一切管理工作的靈魂。在實(shí)施零故障管理的過程中,標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)具有更普遍的意義,它涉及設(shè)備管理的方方面面,如新引進(jìn)設(shè)備質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),檢修設(shè)備質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),不同設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化檢修作業(yè),設(shè)備維護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)(日常維護(hù)工作內(nèi)容、定期維護(hù)工作內(nèi)容等),設(shè)備拆組裝的標(biāo)準(zhǔn)化,房所管理和運(yùn)作的標(biāo)準(zhǔn)化等。具備實(shí)效的標(biāo)準(zhǔn)化工作可有效避免設(shè)備隱患的存在,及重復(fù)性錯誤和故障的發(fā)生。
在設(shè)備一生管理的各個階段,都必須重視零故障管理工作。設(shè)備一生管理包括設(shè)計(jì)、制造、采購、運(yùn)輸倉儲、安裝、運(yùn)行、報(bào)廢等。從設(shè)備設(shè)計(jì)到運(yùn)行的各個階段,都應(yīng)強(qiáng)調(diào)設(shè)備的零故障管理。
4實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障的具體措施
(1)設(shè)備點(diǎn)檢管理:設(shè)備管理者做到對設(shè)備心中有數(shù),也就是設(shè)備受控,只有當(dāng)設(shè)備管理者真正有效的掌握了設(shè)備的狀態(tài)以后,實(shí)現(xiàn)優(yōu)化檢修和狀態(tài)檢修才有了扎實(shí)的基礎(chǔ)。如果設(shè)備的狀態(tài)搞不清楚,也就不可能正確決策。因此加強(qiáng)設(shè)備的點(diǎn)檢管理是零故障管理的基礎(chǔ)。(2)即時性檢修管理:建立在一、二級點(diǎn)檢的基礎(chǔ)上,對操作方和維修方的點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)的問題安排時間或利用更換工藝件時間予以實(shí)施,以維護(hù)設(shè)備的可運(yùn)行性。(3)定期檢修管理:根據(jù)檢修計(jì)劃安排對設(shè)備進(jìn)行平常無法進(jìn)行的帶有月修性質(zhì)的檢修和設(shè)備的定期更換。將此輪生產(chǎn)過程中點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)的問題、且未能在即時性檢修中處理的設(shè)備隱患進(jìn)行維護(hù)。(4)月修、年修管理:月度主要對生產(chǎn)有較大影響的設(shè)備故障(隱患)進(jìn)行檢修,月修也是定修的一類,對定期檢修未能處理的設(shè)備問題予以處理,以期達(dá)到設(shè)備的良好運(yùn)行,必要時也可適當(dāng)進(jìn)行小的技改和設(shè)備的持續(xù)改進(jìn)。(5)設(shè)備搶修管理:是指停產(chǎn)或不停產(chǎn)的情況下,對設(shè)備出現(xiàn)的故障、事故進(jìn)行緊急處理和修復(fù)。要舉部門之力,共享所有資源(人力資源、備件資源),以期在事故發(fā)生后盡最短的時間恢復(fù)生產(chǎn)。(6)技術(shù)攻關(guān)管理:對困擾生產(chǎn)的設(shè)備問題、對故障頻發(fā)的設(shè)備、對維修工作量大的設(shè)備隱患,隨時組成攻關(guān)小組,整合資源、集思廣益,以解決問題或至少保障生產(chǎn)為原則展開攻關(guān)。(7)基礎(chǔ)管理:基礎(chǔ)管理工作是各項(xiàng)設(shè)備管理工作的基礎(chǔ),它貫穿于設(shè)備管理工作的始末。包括憑證管理、數(shù)據(jù)管理、檔案資料管理和規(guī)章制度管理。憑證管理是用于記錄設(shè)備管理和技術(shù)活動的書面資料;數(shù)據(jù)管理是指通過對數(shù)據(jù)收集、處理加工和解釋,使其成為對管理決策有用的信息;設(shè)備技術(shù)檔案是指在設(shè)備管理的全過程中形成,并經(jīng)整理應(yīng)歸檔保存科技文件與資料,通過不斷收集、整理、鑒定等工作歸檔建立的設(shè)備檔案;規(guī)章制度的管理,是指規(guī)章制度的制訂、修改與貫徹落實(shí)。(8)備件管理:備件管理是一項(xiàng)復(fù)雜繁瑣的工作,對設(shè)備備件進(jìn)行規(guī)范、科學(xué)的管理,對于減輕企業(yè)庫存壓力,縮短設(shè)備維修停機(jī)時間,盤活資金鏈,降低最終產(chǎn)品的成本具有積極的推動作用。(9)定期更換管理:總結(jié)備件更換周期,多發(fā)故障設(shè)備對其備件進(jìn)行定期更換。避免設(shè)備在線故障的發(fā)生,減少故障的停機(jī)率及減輕工人的勞動強(qiáng)度。(10)技改管理:技改管理是設(shè)備管理工作的一個重要環(huán)節(jié)。設(shè)備管理部門對技改項(xiàng)目實(shí)行統(tǒng)一歸口管理,實(shí)施流程負(fù)責(zé)、責(zé)任到人的管理機(jī)制,并在部門內(nèi)實(shí)行項(xiàng)目終身負(fù)責(zé)制。
結(jié)語
設(shè)備零故障管理是一個持續(xù)保持和不斷完善、提高的過程,只要措施得當(dāng),管理管理到位,并持之以恒,零故障的目標(biāo)并不是一個口號,是實(shí)實(shí)在在可以實(shí)現(xiàn)的。
設(shè)備故障經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十九
一般而言，設(shè)備零故障狀態(tài)水平越高，越可以使生產(chǎn)損失減少，使設(shè)備本身損失減少，所以零故障是很多企業(yè)追求的目標(biāo)，企業(yè)零故障的對策是：
(1)保持設(shè)備的初始和基本狀態(tài)，維持設(shè)計(jì)原始參數(shù);
(2)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防止和避免破壞性的操作，防止和避免超負(fù)荷運(yùn)行;
(3)不斷的發(fā)現(xiàn)、防止和修復(fù)自然劣化，讓設(shè)備在潛在故障狀態(tài)就得到修復(fù);
(4)糾正有缺陷的設(shè)計(jì)，對設(shè)計(jì)制造缺陷進(jìn)行附帶改善的主動性維修;
(5)防止人為劣化，避免人為損壞，防止損壞性維修;
(6)控制任何非正常的外部條件，控制對設(shè)備劣化的加速因素作用，
值得指出的是，我們并不是絕對地追求設(shè)備零故障的。設(shè)備故障可以造成生產(chǎn)損失和故障后果損失，但提升零故障的水平由需要付出成本，如預(yù)防維修、備件儲備、狀態(tài)監(jiān)測、點(diǎn)檢體系都需要成本。一般而言，零故障水平越高，零故障水平維持成本越高。以成本為縱軸，以零故障水平為橫軸，將故障后果損失曲線、生產(chǎn)損失曲線和零故障維持成本曲線畫出來，然后將所有這些曲線疊加，我們可以得到一條下凹的曲線，這就是。這條曲線有一個最低點(diǎn)，代表了最小費(fèi)用。
作為企業(yè)，效益最大化、成本最小化永遠(yuǎn)是其最直接的目標(biāo)?？傎M(fèi)用曲線最低點(diǎn)所對應(yīng)的零故障水平才是企業(yè)所希望的。為此，企業(yè)要尋找和追求這樣的零故障水平。
對于故障停機(jī)造成嚴(yán)重生產(chǎn)損失或者故障后果損失的設(shè)備，維持零故障水平的成本可以忽略不計(jì)，就要不遺余力的追求零故障。
相對維修費(fèi)用而言，對于故障后果損失、生產(chǎn)損失不嚴(yán)重的設(shè)備，完全可以采用故障后的事后維修。
設(shè)備故障經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇二十
現(xiàn)代社會，科技進(jìn)步迅猛，各行各業(yè)都離不開各種設(shè)備的支持。然而，在使用設(shè)備的過程中難免會遭遇到各種故障。設(shè)備故障給我們的工作和生活帶來了不便，但同時也讓人們意識到了設(shè)備維護(hù)與修理的重要性。通過經(jīng)歷、總結(jié)和思考，我深刻體會到了積極對待設(shè)備故障的重要性、及時維護(hù)設(shè)備的必要性、提高自身修理能力的重要性、加強(qiáng)溝通與協(xié)作的重要性以及熟能生巧的道理。
首先，設(shè)備故障給我們的工作和生活帶來了不便，但積極對待設(shè)備故障可以減輕壓力。在工作中，設(shè)備故障往往導(dǎo)致生產(chǎn)受阻，影響工作進(jìn)度。曾有一次，在進(jìn)行重要報(bào)告的時候，投影儀突然出現(xiàn)故障，無法正常使用。當(dāng)時，我感到非常焦慮和煩躁，但我想到如果我一直煩躁憤怒，那并不能解決問題，反而會影響報(bào)告的進(jìn)行。于是我選擇了冷靜下來，盡量利用其他展示方式繼續(xù)進(jìn)行報(bào)告，并在之后的時間里積極與維修人員進(jìn)行溝通，最終順利解決了問題。這次經(jīng)歷讓我深刻體會到，積極對待設(shè)備故障能夠減輕心理壓力，提高解決問題的能力。
其次，設(shè)備故障提醒了我們及時維護(hù)設(shè)備的重要性。在日常生活中，設(shè)備的耐久性和可靠性都需要一定的維護(hù)保養(yǎng)。曾有一次，我的電磁爐因長時間使用而發(fā)生故障，無法正常加熱。我意識到這是因?yàn)槠綍r沒有及時清潔和保養(yǎng)所導(dǎo)致。從此以后，我養(yǎng)成了定期清潔和維護(hù)設(shè)備的習(xí)慣。設(shè)備的正常運(yùn)行不僅能夠提高工作效率，還能延長設(shè)備的使用壽命，減少設(shè)備故障的可能性。
第三，設(shè)備故障促使我們提高自身修理能力。面對一些常見的設(shè)備故障，我們?nèi)绻軌蚴炀氄莆蘸唵蔚木S修方法，不僅可以節(jié)省維修費(fèi)用，還能夠及時解決問題，減少工作和生活的不便。曾有一次，我的電腦突然藍(lán)屏無法啟動。我搜索了相關(guān)故障的解決方法，并成功將電腦修復(fù)。通過這次經(jīng)驗(yàn)，我學(xué)會了簡單的電腦維修技巧，不僅提高了自己的修理能力，還在以后的工作中幫助了同事。這次經(jīng)歷讓我明白，提高自身修理能力是非常有必要的，能夠?yàn)樽约汉退斯?jié)省時間和金錢成本。
第四，設(shè)備故障讓人們意識到加強(qiáng)溝通與協(xié)作的重要性。在面對設(shè)備故障時，往往需要與維修人員進(jìn)行溝通和配合才能解決問題。曾有一次，我負(fù)責(zé)組織一個會議，會議音響突然無法正常工作。在短時間內(nèi)，我與音響師傅密切配合，共同查找問題并解決了音響故障。通過這次經(jīng)歷，我深刻認(rèn)識到溝通和協(xié)作對于解決設(shè)備故障的重要性。只有通過良好的溝通和協(xié)作，我們才能更好地在故障處理中確保工作正常進(jìn)行。
最后，熟能生巧。通過不斷面對設(shè)備故障并解決問題，我們可以積累經(jīng)驗(yàn)，提高處理故障時的效率和準(zhǔn)確性。每一次設(shè)備故障都是一個機(jī)會，讓我們增長見識，提高技能。曾有一次，辦公室的打印機(jī)頻繁出現(xiàn)故障。我迅速了解了打印機(jī)的維修知識，經(jīng)過多次解決問題，我變得越來越熟練，也能夠幫助其他同事解決類似問題。這次經(jīng)歷讓我深刻理解到，只有在實(shí)踐中不斷積累才能真正掌握解決設(shè)備故障的技巧，熟能生巧是解決設(shè)備故障的關(guān)鍵。
在工作和生活中，我們無法避免設(shè)備故障的發(fā)生，但是我們可以通過正面的心態(tài)和積極的行動來應(yīng)對。設(shè)備故障體現(xiàn)了維修和保養(yǎng)的重要性，鼓勵我們提高自身修理能力，加強(qiáng)溝通與協(xié)作，同時也提醒我們只有通過不斷練習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)才能真正掌握技巧。通過這些心得體會，我們可以更好地應(yīng)對和處理設(shè)備故障，提高工作和生活的效率和品質(zhì)。
設(shè)備故障經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇二十一
隨著網(wǎng)絡(luò)的普及與應(yīng)用，其在我們的生活與工作中發(fā)揮了巨大的影響，做好網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的故障診斷研究具有重要的意義。下面小編為大家搜索整理了關(guān)于網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的故障診斷，歡迎參考閱讀，希望對大家有所幫助!想了解更多相關(guān)信息請持續(xù)關(guān)注我們應(yīng)屆畢業(yè)生培訓(xùn)網(wǎng)!
伴隨著網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的快速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)在我們的工作、生活和學(xué)習(xí)中發(fā)揮的作用越來越大。但是由于種種原因，我們會經(jīng)常遭遇到網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的故障，這些網(wǎng)絡(luò)設(shè)備故障不僅從各個角度都給我們帶來了很大的不便，也為我們的財(cái)產(chǎn)安全等帶來了較大的損失。因此，做好網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的故障診斷的研究工作，既能夠使得我們對于網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用有著更深刻的理解，也為我們工作生活的順利進(jìn)行提供了強(qiáng)有力的保證。
我們只有對網(wǎng)絡(luò)設(shè)備故障產(chǎn)生的常見原因有一定的了解，才能更好的保證故障診斷工作更好的開展。而對于網(wǎng)絡(luò)設(shè)備故障產(chǎn)生的原因，筆者認(rèn)為可以總結(jié)為以下幾個方面：雷電導(dǎo)致的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備故障、防潮散熱不到位導(dǎo)致的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備故障、由于電源穩(wěn)壓沒做好導(dǎo)致的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備故障以及其他故障。
根據(jù)統(tǒng)計(jì)調(diào)查，2004年我國曾引文雷電造成達(dá)35億元的損失，不僅如此，由雷電導(dǎo)致的間接損失更加難以估量。在這些損失中，電子以及通訊設(shè)備首當(dāng)其沖。這主要是因?yàn)殡娮右约巴ㄓ嵲O(shè)備大多數(shù)集中在受雷電傷害最多的高樓大廈之中，一旦其防雷的措施做的不好，就容易遭遇雷擊。
網(wǎng)絡(luò)設(shè)備大多使用超大規(guī)模集成電路，這就使得它們很容易因高電壓以及高電流的情況而出現(xiàn)燒毀的現(xiàn)象。加之避雷針防雷以及電源防雷等措施更新不及時，導(dǎo)致無法滿足需求，使得當(dāng)雷擊發(fā)生的時候區(qū)域內(nèi)的電位相較其它區(qū)域要大很多，而雙絞線極容易因電位不相等而對雷電形成感應(yīng)。由雷電導(dǎo)致的故障輕者會對設(shè)備的接口造成損害，嚴(yán)重的`時候會使得整個線路板被燒毀。
同上文中提到的原因，因?yàn)槁酚善?、交換機(jī)以及集線器等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備大多使用超大規(guī)模集成電路，所以在這些設(shè)備運(yùn)行時環(huán)境干燥通風(fēng)非常重要，否則將會引起電路的短路。尤其是對于網(wǎng)線和電話線而言，當(dāng)環(huán)境濕度過大時水晶接頭非常風(fēng)衣出現(xiàn)氧化或者發(fā)霉等情況，這就導(dǎo)致了接觸不良。此外，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)設(shè)備運(yùn)行是芯片散熱量一般比較大，在這種情況下，若不能夠及時把這些熱量散發(fā)掉，就會導(dǎo)致芯片溫度過高，嚴(yán)重時也會燒毀芯片。
電壓的起伏會導(dǎo)致浪涌電流，這就會給網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的穩(wěn)壓電源造成一定的沖擊，進(jìn)而導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的故障，此類故障比較嚴(yán)重，而且據(jù)統(tǒng)計(jì)此類故障在網(wǎng)絡(luò)設(shè)備故障中占到了25%。
此外還有元器件的自然老化以及器件本身質(zhì)量問題，主要可分為;線材選擇不當(dāng)，造成網(wǎng)絡(luò)不穩(wěn)定，導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)時斷時通的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備故障;adsl接入，路由器不能撥號的故障;靜電導(dǎo)致路由器設(shè)置參數(shù)丟失;hub端口損壞，導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)不通等;不過和前二類網(wǎng)絡(luò)設(shè)備故障的比較起來，這些故障要少些。
針對以上原因，筆者認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)設(shè)備故障可以分為交換機(jī)故障、路由器故障以及網(wǎng)絡(luò)客戶端故障這三類。以下將對每一類故障的診斷方法進(jìn)行探討。
交換機(jī)故障是無法避免的，所以我們應(yīng)最快對其做出診斷。在這個過程中，我們要對交換機(jī)故障的類型有所了解并能夠?qū)收线M(jìn)行分析及處理。在交換機(jī)故障的診斷中常用的方法有：
排除法：排除法指的是依據(jù)故障的現(xiàn)象，對故障發(fā)生的可能性進(jìn)行羅列，然后進(jìn)行逐個的排除。在使用這種方法時，應(yīng)注意羅列過程中應(yīng)做到全面，避免遺漏;在排除時可能時應(yīng)從簡而繁。排除法的邏輯性很強(qiáng)，適合各種故障的診斷，不過對于維護(hù)人員要求比較較高。
對比法指的是使用正常運(yùn)行的設(shè)備或?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)，和故障設(shè)備進(jìn)行對比，對故障所在進(jìn)行診斷。對比法簡單易行，而起效率較高，不過范圍較有限。
替換法指的是使用正常的設(shè)備對目標(biāo)設(shè)備進(jìn)行替換。在替換中要注意正型號、類型要和欲替換的設(shè)備完全相符。
此外，還有一些診斷方法，不過由于使用不如以上方法廣泛，本文不再一一詳述。
路由器出現(xiàn)的故障總體可以分為兩類，即硬故障與軟故障，雖然這種分類方法并不是基于嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的，但其依舊可以指導(dǎo)我們的工作。其中我們將由于路由器本身部件問題導(dǎo)致的故障歸結(jié)于硬故障這一類里。常見的硬故障通常表現(xiàn)在硬件上，其主要可以分為：系統(tǒng)不能正常加電、部件損壞、系統(tǒng)軟件損壞以及其它故障。而軟故障則包括功能無法實(shí)現(xiàn)、網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃存在問題、配置問題等故障。
系統(tǒng)不能正常加電的表現(xiàn)是在打開電源開關(guān)時，位于路由器前方板的指示燈不亮，而且風(fēng)扇也不運(yùn)行。對于這種故障的診斷我們要對電源系統(tǒng)做重點(diǎn)的檢測。查看供電插座是否有電，電壓是否在規(guī)定的范圍內(nèi)等;假如一切比較正常，我們應(yīng)繼續(xù)檢測電源線以及接觸正常與否，這里可以使用替換法，及換一根電源線;若問題還是存在，我們就可以診斷問題出于路由器電源之上，對此我們可以查看路由器的電源保險(xiǎn)是否在正常工作。
部件損壞這種故障是路由器硬件故障之中出現(xiàn)概率最高的一種，其中部件指的是接口卡。對于這種問題的診斷，我們可以將有問題部件插到路由器，如果其他部分都能夠正常工作，只是不能夠?qū)τ袉栴}的部件進(jìn)行識別，這就可以診斷為部件本身有問題。此外，當(dāng)部件能夠被正確的識別時，卻在正確配置以后無法正常工作，這種情況可以診斷為物理故障。在對這兩種故障進(jìn)行診斷的過程中，我們應(yīng)使用相同型號的、沒有問題的部件對目標(biāo)部件進(jìn)行替換，這樣才能夠確認(rèn)問題所在。
系統(tǒng)軟件損壞雖然似乎應(yīng)將其歸為軟件故障，但其因?yàn)槎鄶?shù)是路由器本身的問題所帶來的，而且和硬件關(guān)系密切，所以我們把它歸為硬故障。我們以cisco路由器來分析，假如路由器在開始運(yùn)行以后總是進(jìn)入rmon狀態(tài)這就可以診斷為系統(tǒng)軟件ios存在故障。
設(shè)備故障經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇二十二
第一段：引言（100字）
設(shè)備故障通報(bào)是工作中常見的一項(xiàng)任務(wù)。通過準(zhǔn)確、清晰地描述設(shè)備故障情況，及時向上級匯報(bào)，既是對設(shè)備維護(hù)工作的一種負(fù)責(zé)態(tài)度，也是確保工作流程的順利進(jìn)行的必要手段。在這個過程中，我積累了一些心得體會，希望與大家分享。
第二段：準(zhǔn)備工作（200字）
在設(shè)備故障通報(bào)之前，準(zhǔn)備工作至關(guān)重要。首先，要對設(shè)備故障有一定的了解，包括其性質(zhì)、產(chǎn)生原因和可能引起的其他問題。其次，要了解設(shè)備的操作方法和使用規(guī)范，以便在故障通報(bào)中提供詳細(xì)的問題描述。最后，要熟悉公司的通報(bào)流程和格式，準(zhǔn)確填寫通報(bào)表格。
第三段：描述問題（300字）
在描述設(shè)備故障時，要盡量做到準(zhǔn)確、詳細(xì)、簡明。首先，要明確故障的具體表現(xiàn)，如設(shè)備無法啟動、運(yùn)行不正常等。然后，要詳細(xì)描述故障發(fā)生的時間、地點(diǎn)和過程，以及可能涉及的其他因素。最后，要簡明扼要地概述故障的影響和可能帶來的后果。有時候，還可以加入照片或視頻等輔助材料，以提供更直觀的信息。
第四段：解決方案（300字）
在設(shè)備故障通報(bào)中，不僅要提出問題，還要積極主動地提出解決方案。首先，要盡量從自身角度出發(fā)，提出可行的應(yīng)對措施，如設(shè)備重啟、更換零部件等。其次，要注意與其他相關(guān)部門進(jìn)行溝通和協(xié)作，共同尋找解決方案。最后，要督促上級給予支持和指導(dǎo)，確保問題能夠得到及時解決。
第五段：總結(jié)感悟（400字）
通過參與設(shè)備故障通報(bào)，我深切體會到了它的重要性和必要性。準(zhǔn)備工作的充分與否直接影響到通報(bào)的質(zhì)量和效果。準(zhǔn)確地描述設(shè)備故障，能夠幫助上級迅速了解問題，并給予合適的幫助。積極主動地提出解決方案，有助于問題的迅速解決和工作的正常進(jìn)行。在這個過程中，我不僅提高了故障排除的能力，也增強(qiáng)了責(zé)任心和協(xié)作意識。
總之，設(shè)備故障通報(bào)是一項(xiàng)需要經(jīng)驗(yàn)和技巧的工作。通過準(zhǔn)備工作的充分、準(zhǔn)確描述問題、積極主動地提出解決方案，我們能夠更好地完成這項(xiàng)任務(wù)，提高工作效率，保障工作安全和質(zhì)量。相信在未來的工作中，我會不斷總結(jié)和摸索，提升自己的通報(bào)能力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
設(shè)備故障經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇一
設(shè)備的故障是人為造成的，因此，凡與設(shè)備相關(guān)的人都應(yīng)轉(zhuǎn)變自己的觀念。要從“設(shè)備總是要出故障的”觀點(diǎn)改為“設(shè)備不會產(chǎn)生故障”，“故障能降為零”的觀點(diǎn)，這就是向零故障的出發(fā)點(diǎn)。
匯總零故障的基本觀點(diǎn)：
1.設(shè)備的故障是人為造成的。
2.人的思維及行動改變后，設(shè)備就能實(shí)現(xiàn)零故障。
3.要從“設(shè)備產(chǎn)生故障”的觀念轉(zhuǎn)變?yōu)椤霸O(shè)備不會產(chǎn)生故障”、“能實(shí)現(xiàn)零故障”。
4、將故障的“潛在缺陷”暴露出來
先分析一下故障是怎樣產(chǎn)生的。這是因?yàn)槲覀冊诋a(chǎn)生故障之前沒有注意到故障的種子缺陷，
這樣，我們沒加注意的故障的種子就叫做潛在缺陷。根據(jù)零故障的原則，就是將這些“潛在缺陷”明顯化(在未產(chǎn)生故障之前加以重視)。這樣，在這些缺陷形成故障之前即予糾正(修整)(防止未然—預(yù)防)，就能避免故障。
一般而言，所謂潛在缺陷，常指灰塵、污垢、磨損、偏斜、疏松、泄漏、腐蝕、變形、傷痕、裂紋、溫度、振動、聲音等異常。其中有許多缺陷，人們都以為不予處理也無妨礙，或者認(rèn)為這些缺陷較為輕微，無所謂。
1)物理的潛在缺陷—物理上的缺陷，眼睛看不到，故而愈加重視。
(1)未分析、未檢查，尚不了解的內(nèi)部缺陷。
(2)安裝位置很差，看不見的缺陷。
(3)灰塵、污垢等看不見的缺陷。
2)心理上的潛在缺陷—保全人員或操作人員的意識或技能不足，故而發(fā)現(xiàn)了存在的缺陷。
設(shè)備故障經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇二
預(yù)防設(shè)備故障的措施都有哪些呢？以下是小編收集的相關(guān)信息，僅供大家閱讀參考!
影響機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的因素有很多，比如設(shè)備在工作時的環(huán)境、工藝的編排、人為因素以及設(shè)備材料等，這些都對機(jī)電設(shè)備造成了嚴(yán)重的影響。毋庸置疑，設(shè)備在使用過程中，其中的零部件會發(fā)生變形、斷裂或者蝕損的現(xiàn)象。破壞的程度越深，則其設(shè)備運(yùn)行的效率越低，最終導(dǎo)致一系列故障的出現(xiàn)。針對此情況，應(yīng)該做好相應(yīng)的故障維修和預(yù)防措施。
機(jī)電設(shè)備存在很多故障類型，比較常見的有以下幾種。第一，損壞性質(zhì)的故障，比如設(shè)備出現(xiàn)變形、斷裂和開裂等現(xiàn)象，嚴(yán)重的還會出現(xiàn)點(diǎn)蝕、壓痕、拉傷和龜裂的現(xiàn)象。第二，退化型故障，所謂退化就是指設(shè)備變得老化，出現(xiàn)磨損或者變質(zhì)的現(xiàn)象。第三，松脫型故障，即設(shè)備某個零部件或者部位有脫落或者松動的情況發(fā)生等。第四，失調(diào)型故障，壓力太高或者太低，行程太大或者太小，間隙太大或者太小等。第五，滲漏或者堵塞型故障，指設(shè)備存在滲油、漏水以及堵塞的問題等。第六，性能衰減或者功能喪失型故障模式，它主要是指設(shè)備失去了正常的功能，性能也大大衰減等。
近年來，機(jī)電設(shè)備的診斷技術(shù)開始漸漸受到人們的重視，究其原因主要是科學(xué)技術(shù)和生產(chǎn)力都在發(fā)展，機(jī)電設(shè)備在工作的強(qiáng)度上也有所提升，自動化的程度和生產(chǎn)的效率越來越高，機(jī)電設(shè)備變得越來越復(fù)雜，每一個部分的聯(lián)系也越來越密切，這樣就會使得設(shè)備出現(xiàn)一點(diǎn)小的故障就會引發(fā)連鎖效應(yīng)。讓整體設(shè)備和與設(shè)備有密切聯(lián)系的周邊環(huán)境遭到一種毀滅性的災(zāi)難。
針對診斷技術(shù)，從其起源與發(fā)展情況來看，對設(shè)備進(jìn)行診斷就是為了能夠保障機(jī)電設(shè)備有效地發(fā)揮它應(yīng)該具有的作用。這里主要包括了三種意思。首先，通過設(shè)備的檢測，保證了機(jī)電設(shè)備應(yīng)該具有的穩(wěn)定性，在工作時能夠穩(wěn)定可靠；其次，通過對設(shè)備的診斷，可以充分的保證物盡其用，讓機(jī)電設(shè)備的最大程度的發(fā)揮其該有的效益。最后，機(jī)電設(shè)備在出現(xiàn)故障或者即將要出現(xiàn)故障時，通過診斷能夠很快的找準(zhǔn)故障點(diǎn)，并加以及時地維修，這樣既節(jié)約了維修的實(shí)踐，還節(jié)省了維修時需要花費(fèi)的費(fèi)用，保證了維修的質(zhì)量。針對一些比較重要的設(shè)備，應(yīng)該按其具體的狀態(tài)來進(jìn)行維修，改變當(dāng)前及時維修的體制。這里應(yīng)該指出的是，機(jī)電設(shè)備的診斷技術(shù)主要應(yīng)該服務(wù)于機(jī)電設(shè)備本身?？梢詫⑵淇闯墒蔷S修技術(shù)的主要內(nèi)容，但它不能僅僅限于對設(shè)備進(jìn)行維修。
針對機(jī)電設(shè)備的測試需要保證有專用的實(shí)驗(yàn)室和實(shí)際使用環(huán)境，通過各種儀器儀表和測試裝置的運(yùn)用，按照一種標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)定的程序、內(nèi)容、要求和測試方法對機(jī)電設(shè)備的各種零部件進(jìn)行度量、檢查和試驗(yàn)，當(dāng)然必須要保證其處于一種研究與制造的階段。對機(jī)電設(shè)備加以測試主要是為了能夠控制和提高機(jī)電產(chǎn)品的質(zhì)量，全力保證企業(yè)的安全生產(chǎn)。
對于機(jī)電設(shè)備進(jìn)行測試具有重大的意義。測試機(jī)電設(shè)備主要是為了能夠保證企業(yè)出廠的一些產(chǎn)品可以達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求。讓一些不符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品被禁止投入到市場中。產(chǎn)品進(jìn)行檢測的'內(nèi)容有很多。首先是產(chǎn)品的各項(xiàng)指標(biāo)必須要通過驗(yàn)證，包括產(chǎn)品的安全性、性能指標(biāo)以及其使用的壽命。這些因素都決定了機(jī)電產(chǎn)品的質(zhì)量。同時還應(yīng)該考核產(chǎn)品的加大性能，比如可靠性、安全性、配套性、可維修性以及可用性。當(dāng)然，產(chǎn)品對環(huán)境的適應(yīng)能力以及完成任務(wù)的能力也應(yīng)該考慮在內(nèi)。這樣可以在規(guī)定的時間內(nèi)，保證企業(yè)的生產(chǎn)具有高效性和高產(chǎn)性。
3.1維修工作的切入點(diǎn)
毋庸置疑，維修工作的開展需要找準(zhǔn)切入點(diǎn)。機(jī)電設(shè)備在進(jìn)行維修時應(yīng)該從具體的點(diǎn)進(jìn)行切入，比如設(shè)備在性能上的特點(diǎn)以及設(shè)備在結(jié)構(gòu)方面的原理等，這些都可以正常地維修機(jī)電設(shè)備。找準(zhǔn)了切入點(diǎn)，同時還應(yīng)該設(shè)置定期或者日常檢查的步驟、范圍以及需要注意的相關(guān)事項(xiàng)等。在檢查機(jī)電設(shè)備時，可以按照具體的方法來分析故障，比如儀器測量的方法、經(jīng)驗(yàn)推斷的方法以及通過感觀直接判斷的方法等。這其中會涉及到各種各樣的狀況，比如一些小修、中修或者大修的情況，應(yīng)該按照具體的情況有步驟、有計(jì)劃的進(jìn)行。
3.2維修設(shè)備的關(guān)鍵點(diǎn)
3.2.1科學(xué)處理例行檢查和日常生產(chǎn)之間的關(guān)系
一些企業(yè)的管理者可能會認(rèn)為維修和檢查設(shè)別會花費(fèi)很長的時間，需要一定的人力、物力與財(cái)力。因此，他們對于機(jī)電設(shè)備的態(tài)度往往是，只要設(shè)備還能夠?qū)⒕椭\(yùn)轉(zhuǎn)，就直接不進(jìn)行相應(yīng)的檢查和維修，長此以往導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備常常會需要帶病工作，最終導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)不必要的故障，嚴(yán)重的還會誘發(fā)一些安全方面的事故。這無疑嚴(yán)重影響到了企業(yè)的發(fā)展節(jié)奏。
3.2.2科學(xué)的處理計(jì)劃檢修和預(yù)防為主間的關(guān)系
所謂預(yù)防即在維修設(shè)備之前做好相應(yīng)的前期工作。這一般都是通過定期性修理和狀態(tài)檢測兩種方式，有針對性的提前處理檢測和預(yù)判性的問題。實(shí)現(xiàn)按照計(jì)劃來檢修需要保證在保養(yǎng)、理性維護(hù)以及日常巡檢的基礎(chǔ)上。只有這樣才能保證設(shè)備的性能、降低故障發(fā)生率，從而延長設(shè)備使用的壽命。
4.1加強(qiáng)員工自身素質(zhì)的培訓(xùn)
要定期對全體員工進(jìn)行安全技能培訓(xùn)，對于員工的培訓(xùn)主要集中在三個方面：首先是要讓員工充分意識到加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備安全管理的重要性，要讓員工充分了解安全生產(chǎn)同機(jī)電事故的關(guān)系。其次是要加強(qiáng)員工自身的安全技能，所謂安全技能主要指的是基本的安全技能以及逃生技能。通過技能培訓(xùn)，員工可以及時抑制事故苗頭，以免造成重大損失；最后是要激勵員工主動學(xué)習(xí)的精神，要通過各種措施例如有獎問答，技能比賽等方式來激勵員工主動學(xué)習(xí)。
4.2要加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的檢修力度
機(jī)械設(shè)備的檢修是防范安全事故的主要措施。筆者認(rèn)為機(jī)電設(shè)備運(yùn)輸事故的原因大多是由于平常運(yùn)行過程中的一些小問題造成的，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的檢修力度是把事故消滅在源頭的有效方法。
4.3要完善機(jī)電設(shè)備的管理制度
管理制度是全方位的，完善機(jī)電設(shè)備的管理制度是預(yù)防機(jī)電設(shè)備的有效措施。完善機(jī)電設(shè)備的管理制度，關(guān)鍵是要把責(zé)任落實(shí)到每個人身上，要讓全體員工都意識到高效管理的重要性。管理人員要以機(jī)電設(shè)備的使用為中心來進(jìn)行管理。
機(jī)電設(shè)備故障是眾多事故發(fā)生的根本原因。相關(guān)的企業(yè)應(yīng)該意識到機(jī)電設(shè)備檢修的重要性，定時進(jìn)行檢修工作，保證機(jī)電設(shè)備永遠(yuǎn)處于一種正常的狀態(tài)。想要達(dá)到這一目標(biāo)，還需要做好預(yù)防措施，保證機(jī)電設(shè)備能夠在工作時正常運(yùn)作。
設(shè)備故障經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇三
固原信號車間現(xiàn)有職工44人，其中車間技術(shù)管理人員4人，下設(shè)3個工區(qū)，擔(dān)當(dāng)長農(nóng)至彭陽線路區(qū)間191.42公里、16個車站、599.69組換算道岔信號設(shè)備的養(yǎng)護(hù)、維修任務(wù)。
近年來，他們細(xì)化車間和工區(qū)的責(zé)權(quán)，將強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)控制作為關(guān)鍵，將提升工區(qū)自控能力作為重點(diǎn)，將提高職工素質(zhì)作為基礎(chǔ)，狠抓干部“天窗”跟表作業(yè)，重視工班長傳幫帶作用的發(fā)揮，加強(qiáng)職工應(yīng)急故障處理能力的培養(yǎng)。
這個車間各工區(qū)將責(zé)任重點(diǎn)落實(shí)到工長、首席技工和a類、b類信號工身上，工長、首席技工負(fù)責(zé)設(shè)備維修的過程控制，a類、b類信號工確保完成好本職工作。
這個車間把確保現(xiàn)場作業(yè)安全作為安全管理的著力點(diǎn)，他們要求各工區(qū)認(rèn)真落實(shí)早交班制度，針對設(shè)備狀態(tài)，部署每天的生產(chǎn)任務(wù)。
他們要求每名職工加強(qiáng)作業(yè)自控，工長盯住關(guān)鍵人、關(guān)鍵設(shè)備，首席技工負(fù)責(zé)過程控制，車間干部對作業(yè)完成情況進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收。這個車間要求車間干部必須參加“天窗”作業(yè)，并與設(shè)備包保人責(zé)任連帶，實(shí)行自上而下的考核。
這個車間優(yōu)化設(shè)備包保模式，推行每個職工所包保設(shè)備類型單一化措施，消除了在“天窗”內(nèi)一些職工既要檢修道岔又要整治軌道電路的弊端，杜絕了“天窗”外作業(yè)和漏檢漏修等行為的發(fā)生。
同時，他們大力做好結(jié)合部設(shè)備的整治工作，指派專人負(fù)責(zé)對結(jié)合部問題進(jìn)行梳理歸納，制定整治措施，逐一落實(shí)解決。
這個車間還與工務(wù)養(yǎng)路車間共同成立工電結(jié)合部設(shè)備整治小組，專門對管內(nèi)道岔、軌道電路接頭進(jìn)行平推檢查，逐站建立設(shè)備病害臺賬，對癥下藥，消滅了接合部道岔故障。
這個車間還切實(shí)在管好、用好微機(jī)監(jiān)測系統(tǒng)上下工夫，他們要求車間微機(jī)監(jiān)測分析員必須每天對管內(nèi)設(shè)備監(jiān)測一遍，工區(qū)值班人員必須每天對所屬站設(shè)備監(jiān)測一遍，巡視人員每天必須對外站設(shè)備監(jiān)測一遍，車間微機(jī)分析員在每日交班時，必須通報(bào)管內(nèi)設(shè)備運(yùn)用狀況。
這個車間要求管理人員必須以異常信息為令，保證每條不良信息都能得到及時處理。同時，他們要求在發(fā)生設(shè)備故障時，技術(shù)人員必須及時向車間“故障會診小組”提供翔實(shí)的信息資料。
20，這個車間通過微機(jī)監(jiān)測，共發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺點(diǎn)、隱患228件，有效發(fā)揮了微機(jī)監(jiān)測、預(yù)測、預(yù)防故障的作用。
這個車間還充分利用有限的“零故障”兌現(xiàn)獎，盤活獎罰激勵機(jī)制。他們規(guī)定，哪個工區(qū)安全存在問題就免發(fā)這個工區(qū)當(dāng)月的兌現(xiàn)獎，嚴(yán)重者將連續(xù)停發(fā)兩個月兌現(xiàn)獎，并將這部分獎金獎重復(fù)獎勵給表現(xiàn)突出的工區(qū)。
設(shè)備故障經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇四
目的:全面貫徹落實(shí)“全員參與，全員管理”的設(shè)備管理的全新理念，執(zhí)行“養(yǎng)重于修，防重于治”的方針，充分調(diào)動和發(fā)揮各類人員的積極性和主動性，促進(jìn)設(shè)備管理工作。
意義:為確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，降低設(shè)備的故障率和減少故障時間，提高設(shè)備的可開動率，樹立“為生產(chǎn)服務(wù)、為工藝服務(wù)”的原則，全力保障生產(chǎn)節(jié)奏的有序進(jìn)行。減少非計(jì)劃檢修時間，確保公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)順利完成，特制定本制度。
定義:零故障是指在計(jì)劃檢修和生產(chǎn)準(zhǔn)備時間以外，設(shè)備不發(fā)生故障，不需要停機(jī)檢查、檢修，設(shè)備運(yùn)行一切正常，不造成生產(chǎn)中斷。
措施:
1、計(jì)劃檢修時間以內(nèi)，要求各檢修單位優(yōu)化檢修方案，合理安排檢修項(xiàng)目，狠抓檢修質(zhì)量，保障檢修后的設(shè)備無故障運(yùn)行，直到下次計(jì)劃檢修時間以前不發(fā)生任何故障、造成停機(jī)現(xiàn)象。
2、要求各車間充分利用好生產(chǎn)準(zhǔn)備的間隙時間(并要形成自覺的意識)，積極主動地加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和對設(shè)備存在的問題進(jìn)行全力搶修，把故障消滅在萌芽狀態(tài)。
3、要求各車間在平時認(rèn)真搞好設(shè)備管理，嚴(yán)格執(zhí)行“全員參與、人人點(diǎn)檢、各負(fù)其責(zé)”的點(diǎn)檢制度，注重設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)。
4、如有任何停產(chǎn)時間，各車間可借用此寶貴時間進(jìn)行設(shè)備維護(hù)和檢修。
5、今后將逐步取消各類故障時間，不再分解各車間的指標(biāo)時間。
管理方面:根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行“設(shè)備(生產(chǎn))零故障管理”的指示精神，強(qiáng)化全員參與設(shè)備管理的主導(dǎo)思想，加大“獎優(yōu)罰劣”的考核力度，今后將故障時間分解到各車間，根據(jù)內(nèi)容對各車間進(jìn)行考核。詳細(xì)考核表附后。
以下對本制度解釋如下
1、設(shè)備故障:是指在生產(chǎn)過程中設(shè)備的零件，構(gòu)件損壞，但不屬于小型設(shè)備事故條件，或者雖未損壞，但設(shè)備動作不正常，控制失靈，造成生產(chǎn)的短暫中斷，或由于各類設(shè)備運(yùn)行不正常，雖能勉強(qiáng)運(yùn)行，但對生產(chǎn)造成一定影響的故障。
2、生產(chǎn)故障是指除設(shè)備故障以外的，由于工藝操作不當(dāng)造成生產(chǎn)短暫中斷，或生產(chǎn)輔助設(shè)備損壞后，不能正常運(yùn)行的故障。
3、故障具體分類:
3.1、設(shè)備故障:
3.1.1、進(jìn)行檢修后發(fā)生的設(shè)備問題，因檢修裝配質(zhì)量發(fā)生的設(shè)備問題等。
3.1.2、燒結(jié)機(jī)機(jī)頭星輪移位，燒結(jié)臺車、u型板松動造成的卡車現(xiàn)象，臺車輪損壞不能動作;單輥掉錘頭、剪切條移脫落等;環(huán)冷機(jī)臺車卡住不能動作，關(guān)節(jié)軸承損壞等。開口機(jī)、鑿巖機(jī)損壞;泥炮主動部位因缺油造成的損壞;倉上跑車燒接觸器、減速機(jī)損壞不能上料等。
3.1.3、各設(shè)備的聯(lián)軸器異常損壞，設(shè)備傳動設(shè)施部件損壞，不能正常動作;風(fēng)機(jī)振動超標(biāo)、軸承損壞、葉輪不平。
3.1.4、環(huán)冷機(jī)主被動摩擦輪部位損壞;振動篩螺栓松動;篩板開裂、激振器軸承損壞、傳動軸斷裂、變形;鏈板機(jī)掉斗、脫軌、機(jī)架損壞等。
3.1.5、天車大小車輪軸承損壞，導(dǎo)軌松動;減速機(jī)殼體開裂;軸承、齒輪軸的異常損壞等。
3.1.6、由于設(shè)備基礎(chǔ)松動造成的`設(shè)備損壞;天車?yán)K輪開裂，軸承、軸損壞;液壓系統(tǒng)油管崩裂、閥臺動作失常等。
3.1.7、水泵損壞不能正常工作;電機(jī)接地、燒線包、軸承損壞;儀表控制系統(tǒng)失修，導(dǎo)致設(shè)備不能正常動作或造成設(shè)備損壞等。
3.1.8、點(diǎn)檢不到位造成的電纜短路、斷路、接地，維護(hù)不力造成的電機(jī)燒毀、減速機(jī)損壞，油缸串液或高壓膠管漏油等。
3.1.9、保護(hù)裝置失靈，變頻器報(bào)警，電氣元器件損壞，傳動裝置損壞，襯(護(hù))板掉，能源介質(zhì)管道漏水跑氣等。
3.1.10、對因管理不善造成計(jì)算機(jī)軟、硬件損壞、丟失或嚴(yán)重感染病毒的，發(fā)生電腦黑屏和通訊故障，影響生產(chǎn)的等。
3.1.11、維修工人，未按規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢維護(hù)，不能發(fā)現(xiàn)問題作出及時處理造成設(shè)備損壞的等。
3.1.12、違反《設(shè)備潤滑管理制度》規(guī)定，因潤滑問題造成設(shè)備損壞的。
3.1.13、生產(chǎn)過程中由于崗位操作失誤或崗位工人點(diǎn)檢不到位等生產(chǎn)原因而引發(fā)的造成設(shè)備損壞，雖屬設(shè)備故障，但其責(zé)任劃定為生產(chǎn)車間。
3.2、生產(chǎn)故障:
3.2.1、天車因操作不當(dāng)或違章作業(yè)造成鋼絲繩斷裂、脫槽、超限位等，鉤組浸入鋼水，扭壞龍門鉤，大小車輪掉道，違反“十不吊”造成天車故障等。
3.2.2、堵料咀、卡料;高爐風(fēng)口小套損壞;上料皮帶跑偏撕裂，各種車輛(合金車、拆爐機(jī)、挖掘機(jī)、裝載機(jī)等)的故障。
3.2.3、高爐爐頂人孔密封不嚴(yán)跑風(fēng)，送風(fēng)裝置跑風(fēng)，爐前跑大流，沖渣時夾鐵爆炸，堵渣槽，水池缺水不能沖渣，皮帶堵料咀，燒結(jié)臺車掉篦條等。
3.2.4、設(shè)備維修工人點(diǎn)檢不到位，檢修質(zhì)量不合格、設(shè)備失修、下料咀破損、堵料引發(fā)皮帶跑偏撕裂或堵料咀等原因造成設(shè)備運(yùn)行不正常，導(dǎo)致生產(chǎn)節(jié)奏不正常，影響到產(chǎn)量減少和質(zhì)量下降，直至引起停產(chǎn)，雖屬生產(chǎn)故障，但責(zé)任劃分為設(shè)備車間。
3.3、不屬于故障范圍:
3.3.1、在生產(chǎn)過程中，設(shè)備的安全保護(hù)裝置正常動作，安全件損壞，使生產(chǎn)受到影響或造成中斷，但未造成其它設(shè)備損壞。
3.3.2、不可抗拒的自然危害造成設(shè)備損壞生產(chǎn)中斷者。
設(shè)備故障經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇五
一、凡設(shè)備因非正常損壞造成停機(jī)或性能降低而影響生產(chǎn)，直接損失達(dá)到或超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，均稱為設(shè)備事故。
二、設(shè)備事故的分類
1、按設(shè)備事故的性質(zhì)分為：
(1)責(zé)任事故：人為造成設(shè)備損壞的事故。
(2)機(jī)械事故：設(shè)備構(gòu)件自身缺陷造成的`設(shè)備損壞的事故。
(3)自然事故；自然破壞力造成的設(shè)備損壞的事故。
2、按設(shè)備事故的損失金額分為：
(1)小型事故：一次直接損失金額在1千元以上至3千元（含3千元）。
(2)一般事故：一次直接損失金額在3千元以上至2萬元（含2萬元）。
(3)大型事故：一次直接損失金額在2萬元以上至10萬元（含10萬元）。
(4)重大事故：一次直接損失金額在10萬元以上至50萬元（含50萬元）。
(5)特大事故：一次直接損失金額在50萬元以上。
三、一般設(shè)備事故發(fā)生后，生產(chǎn)班組應(yīng)在10分鐘內(nèi)將有關(guān)情況上報(bào)公司生產(chǎn)中心，并及時組織有關(guān)人員進(jìn)行恢復(fù)。事后要認(rèn)真分析原因，嚴(yán)肅處理，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。重大或特大事故發(fā)生后，應(yīng)立即報(bào)告公司生產(chǎn)中心，并限期3日內(nèi)將事故原因分析報(bào)告上交公司生產(chǎn)中心。
四、設(shè)備事故處理要做到“四不放過”（事故原因查找和分析不清不放過、事故責(zé)任者與群眾未受教育不放過、沒有防范措施不放過、事故責(zé)任者沒有受到處理不放過）。所有事故都要查清原因和責(zé)任，按情節(jié)輕重和責(zé)任大小，對有關(guān)責(zé)任人分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰，觸犯法律者要依法制裁。對設(shè)備事故隱瞞不報(bào)或弄虛作假的單位和個人應(yīng)加重處罰，并追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。設(shè)備事故頻率應(yīng)按規(guī)定統(tǒng)計(jì)，按期上報(bào)。
五、建立《設(shè)備事故臺帳》，隨時對發(fā)生的設(shè)備事故進(jìn)行登記，每月隨《設(shè)備技術(shù)月報(bào)》上報(bào)公司生產(chǎn)中心。
六、有下列情況之一者應(yīng)追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任：
1、由于安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程不健全，職工無章可循造成設(shè)備事故者；
2、對員工不按規(guī)定進(jìn)行規(guī)程教育或員工未經(jīng)考試合格上崗操作造成設(shè)備事故者；
3、設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)行，超期服役，對存在隱患不采取措施整改造成設(shè)備事故者；
4、違章指揮，強(qiáng)令崗位工人違章作業(yè)，造成設(shè)備事故者；
5、設(shè)備事故發(fā)生后，有意隱瞞不報(bào)者。
七、設(shè)備部是公司設(shè)備事故管理的組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對設(shè)備發(fā)生的事故進(jìn)行處理。
設(shè)備故障經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇六
眼前山鐵礦，推進(jìn)tpm堅(jiān)持了八年，八年時間里，領(lǐng)導(dǎo)換了幾屆，但對tpm的追求不變，執(zhí)著不變。
八年，從早期的夜班零故障，到后來的全天零故障，再到現(xiàn)在的設(shè)備健康管理，眼礦人用自己的執(zhí)著，挑戰(zhàn)著一個看上去似乎難以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。
當(dāng)三峽公司人員看到整齊排列的十幾輛777c一輛不少時，他們瞪大了眼鏡，實(shí)在不能相信眼前的事實(shí)。就是這堆“破爛”，在眼礦人手中重新煥發(fā)第二春。
早期推進(jìn)tpm時，礦山領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合眼礦的實(shí)際，提出“夜班零故障”的目標(biāo)。他們白天要爆破，做準(zhǔn)備，大部分的運(yùn)礦工作是安排在夜班。但高發(fā)的夜班設(shè)備故障，已經(jīng)成了工作的瓶頸。這么一個龐然大物，沿著負(fù)170米的作業(yè)面一路盤升，在這么嚴(yán)酷的室外環(huán)境下，一旦壞在半路，不管是拖回還是緊急現(xiàn)場搶修，都是非常困難的事情。礦山領(lǐng)導(dǎo)“夜班零故障”目標(biāo)剛一提出，很快招來一系列的質(zhì)疑聲。員工普遍的觀念就是“設(shè)備都是要壞的”“這么多年從來沒有實(shí)現(xiàn)過零故障，做夢吧”，“出什么風(fēng)頭，誰能實(shí)現(xiàn)誰做”等等。針對這些質(zhì)疑，礦里從解決思想觀念入手，邀請李葆文教授多次到現(xiàn)場培訓(xùn)和指導(dǎo)，明確給出新的心智模式“所謂故障，就是人故意使設(shè)備產(chǎn)生障礙”。并認(rèn)真梳理故障背后的原因。強(qiáng)力導(dǎo)入機(jī)制：“不換思想就換人!”。并破釜沉舟取消夜班的維修班組等等。領(lǐng)導(dǎo)帶頭深入現(xiàn)場，維護(hù)設(shè)備，夯實(shí)現(xiàn)場基礎(chǔ)。
四個月后，先后有多個車間實(shí)現(xiàn)了“夜班零故障”。
設(shè)備故障經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇七
設(shè)備在出廠前,設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、加工、組裝的一系列流程中不可避免的會因?yàn)樵O(shè)計(jì)缺陷、工藝?yán)吓f、加工設(shè)備問題、加工人員疏忽等因素出現(xiàn)帶有瑕疵的產(chǎn)品，因而,在采購設(shè)備中要勤考察、多比較、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),并依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要選用與之匹配的外形尺寸、規(guī)格型號等技術(shù)參數(shù)的設(shè)備是實(shí)現(xiàn)化工企業(yè)“零故障”的第一道關(guān)口。
2、科學(xué)設(shè)計(jì),正確安裝
設(shè)備在生產(chǎn)施工階段中也存在著違規(guī)安裝導(dǎo)致的隱患,如歪斜、松動、基礎(chǔ)不牢、振動等,亦是“故障”的來源之一。因而在設(shè)備進(jìn)廠初期的安裝階段也是杜絕“故障”苗頭產(chǎn)生的第二道防線,依照設(shè)計(jì)要求要將設(shè)備安裝在規(guī)定的地點(diǎn)、合理的位置、平穩(wěn)固定、夯實(shí)基礎(chǔ),確保設(shè)備工作環(huán)境符合設(shè)備技術(shù)要求。
3、規(guī)范操作,合理使用
設(shè)備在設(shè)計(jì)時就預(yù)先規(guī)定了它的使用條件。如:電壓、轉(zhuǎn)速、安裝條件及溫度等,都是根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)決定的。根據(jù)預(yù)定使用條件而設(shè)計(jì)的設(shè)備,如果嚴(yán)格遵照使用條件運(yùn)行,產(chǎn)生故障的概率就會很低。否則,如違章操作、強(qiáng)制運(yùn)行,就會造成“故障率”明顯增高。所以,要實(shí)現(xiàn)設(shè)備使用過程中的“零故障”,則必須嚴(yán)格設(shè)備操作程序、操作規(guī)范,要正確使用,不能強(qiáng)迫運(yùn)行、不超負(fù)荷運(yùn)行,做好運(yùn)行前準(zhǔn)備,根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)整,定期檢查與維護(hù),發(fā)現(xiàn)松動隨時緊固,按質(zhì)按量對規(guī)定部位進(jìn)行加油等,以滿足設(shè)備的工作條件。
4、重視日常維護(hù)保養(yǎng)
復(fù)原就是恢復(fù)到原有的正常狀態(tài)。一臺設(shè)備,即使恪守安裝條件、使用條件,隨時間的推移還是會發(fā)生“老化”,產(chǎn)生“故障”。因此,使隱患的劣化明顯化,使之恢復(fù)至正常狀態(tài),這就必須重視設(shè)備的日常維護(hù)、檢查和保養(yǎng)。怎樣測定老化,其限度為多少,如何設(shè)定設(shè)備原有的正常狀態(tài),這些都是必要的前提。而正確地檢查,及時對設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)和修理,則是實(shí)現(xiàn)設(shè)備“零故障”的重要措施。
5、編規(guī)立制,整章度量
為早日發(fā)現(xiàn)故障的“病根”、減免設(shè)備使用過程中的損失,對化工設(shè)備日常、定期維護(hù)檢修的規(guī)章制度便應(yīng)運(yùn)而生。編輯、制定、整理、度量規(guī)章制度,以實(shí)現(xiàn)“零故障”為目標(biāo),在每個可能環(huán)節(jié)消滅“故障”源頭、抑制“故障”的產(chǎn)生、處理“故障”造成的后果。
6、巡回檢查
化工介質(zhì)的高危害性、生產(chǎn)的連續(xù)性對設(shè)備的可靠性提出了更高要求。要保證設(shè)備運(yùn)行可靠,必須建立健全設(shè)備巡回檢查制度。巡回檢查可分為:操作人員的巡回檢查、片區(qū)維護(hù)檢修人員的巡回檢查和現(xiàn)場技術(shù)管理人員的巡回檢查等。
7、同步檢修與協(xié)同檢修
化工生產(chǎn)的一個操作單元的各個設(shè)備之間、多個操作單元形成的子系統(tǒng)的各個設(shè)備之間、多個子系統(tǒng)形成的總系統(tǒng)的各個設(shè)備之間,一般都通過管道相連。生產(chǎn)原料從一端設(shè)備投入,產(chǎn)品從另一端設(shè)備產(chǎn)出,中間沒有間斷、停留與機(jī)械運(yùn)輸。這與化工產(chǎn)品的生產(chǎn)介質(zhì)大多為流體、連續(xù)性生產(chǎn)的特點(diǎn)密切相關(guān)。這種特殊的生產(chǎn)工藝對設(shè)備維護(hù)提出了對設(shè)備必須進(jìn)行同步、協(xié)同檢修的要求。
8、大修與中小修
8.1設(shè)備大修
設(shè)備大修制度作為設(shè)備維修體系的一種,是我國特有的維修模式。設(shè)備大修應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)備技術(shù)要求執(zhí)行,無特殊要求者,應(yīng)由各個企業(yè)根據(jù)設(shè)備情況靈活掌握。通常情況下,根據(jù)設(shè)備故障率的高低將設(shè)備使用期分為三個階段,即初始運(yùn)行期、相對穩(wěn)定期和衰老期。大部分大型設(shè)備經(jīng)過1年的初始運(yùn)行期和3～5年的穩(wěn)定期后即進(jìn)入了故障較高的衰老期,而小型設(shè)備的衰老期來得更早些。設(shè)備大修多在設(shè)備衰老期進(jìn)行。
停產(chǎn)大修停車時間長,可以科學(xué)安排設(shè)備大修,但不能安排所有設(shè)備同時大修，
一方面受停車時間、維修力量限制;另一方面設(shè)備種類、設(shè)備質(zhì)量狀況、運(yùn)行環(huán)境條件的不同,致使設(shè)備的大修周期不可能統(tǒng)一。同一系統(tǒng)內(nèi)種類相同、檢修周期相近的設(shè)備可以分批實(shí)施大修。大修過程中,中小修周期到了的設(shè)備可協(xié)同進(jìn)行中小修,注意錯開每批設(shè)備之間的大修時間。
盡管停產(chǎn)大修可以使設(shè)備大修的集中度降低,但往往時間緊、任務(wù)重、施工組織難度大,因此必須有效利用臨時的停車機(jī)會,盡可能多地將可實(shí)施的中小修與可實(shí)施的大修同步進(jìn)行,以便減少停車次數(shù)。
依據(jù)設(shè)備使用周期、使用狀態(tài)制定合理的停產(chǎn)大修計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)部分設(shè)備大修與協(xié)同中小修的同步進(jìn)行,不僅僅延長了設(shè)備檢修周期、減少了設(shè)備故障率,還為企業(yè)增加了產(chǎn)品生產(chǎn)時間和數(shù)量。
8.2設(shè)備中小修
設(shè)備中小修工作量相對較少、檢修時間較短,除在停產(chǎn)大修期中協(xié)同實(shí)施外,主要安排在臨時停車時進(jìn)行?；どa(chǎn)要求實(shí)現(xiàn)連續(xù)不間斷生產(chǎn),但實(shí)際運(yùn)行中短時的局部子系統(tǒng)或操作單元停車或者總系統(tǒng)的臨時停車不可避免。如某關(guān)鍵設(shè)備的異常故障、巡檢中發(fā)現(xiàn)某種危及安全的隱患急需處理、某崗位人員的操作失誤、水電氣原料供應(yīng)不足等都可能產(chǎn)生臨時停車。此時是安排該系統(tǒng)或操作單元設(shè)備中小修同步檢修和協(xié)同檢修的最佳機(jī)會。這就要求化工企業(yè)中的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)部門、維護(hù)部門以及管理部門加強(qiáng)監(jiān)管力度、完善巡檢制度、提高應(yīng)急處理能力,縮減臨時停車頻率及時間。
9、壓力容器、管道的維護(hù)檢修
化工生產(chǎn)的管道負(fù)責(zé)完成各設(shè)備之間介質(zhì)的輸送,管道相互連接,管道中的介質(zhì)具有流動性、帶溫帶壓、易燃易爆、有毒有害。中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品由不同的儲罐完成介質(zhì)平衡與儲存,這些設(shè)備較大、較高,檢修時需進(jìn)入設(shè)備內(nèi)部或登高作業(yè)。這些特點(diǎn)決定了要進(jìn)行壓力容器及管道的維護(hù)檢修必須安全可靠,且針對這些特殊設(shè)備要制定特殊管理制度,要及時、迅速地排除隱患,消除“故障”。
9.1壓力容器、管道維護(hù)檢修方法
9.1.1壓力容器、管道的定期檢驗(yàn)。壓力容器和壓力管道是化工生產(chǎn)中的主要設(shè)備,屬于特種設(shè)備,對其設(shè)計(jì)、制造、安裝、使用、檢驗(yàn)、檢修與改造實(shí)施安全監(jiān)察,其維護(hù)檢修除應(yīng)重視日常維護(hù)中的巡回檢查外,重點(diǎn)是要開展定期檢驗(yàn)。定期檢驗(yàn)包括:每年至少一次的在線檢驗(yàn)和相隔一定運(yùn)行周期必須進(jìn)行的全面檢驗(yàn)。
9.1.2壓力容器、管道的定期檢修。壓力容器和壓力管道的檢修必須按安全技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行。一般將檢驗(yàn)與修理結(jié)合進(jìn)行,與壓力容器和壓力管道相關(guān)的安全附件的定期校驗(yàn)、定期檢修也與定期檢驗(yàn)同步進(jìn)行。
9.1.3對壓力容器、管道檢修的要求。壓力容器、管道的檢修一般應(yīng)在停車的情況下進(jìn)行,應(yīng)將介質(zhì)排盡。對易燃易爆、有毒有害介質(zhì)需進(jìn)行吹除置換、清洗消毒;進(jìn)入設(shè)備內(nèi)部檢修需從設(shè)備內(nèi)部有代表性的部位取樣分析,辦理相關(guān)進(jìn)塔入罐作業(yè)證方可進(jìn)行檢修。登高作業(yè)需帶安全帶,辦理登高作業(yè)證;在一些有易燃易爆介質(zhì)的生產(chǎn)現(xiàn)場或設(shè)備內(nèi)部檢修時,需對環(huán)境空氣取樣分析,辦理動火作業(yè)證。生產(chǎn)中對系統(tǒng)的某臺設(shè)備檢修時,必須將其與系統(tǒng)斷開,防止相連設(shè)備管道中的介質(zhì)噴出傷人或造成燃爆、中毒事故。
10、提高技能,重視人本管理
購置設(shè)備的是人,安裝設(shè)備的是人,操作設(shè)備的是人,設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)也是由人來進(jìn)行,采購環(huán)節(jié)保質(zhì)保量、使用環(huán)節(jié)規(guī)范操作、維護(hù)保養(yǎng)遵規(guī)運(yùn)行,一切都離不開人的因素,如果沒有人,那么實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)也是空談。人的心理上的“潛在缺陷”(維護(hù)人員或操作人員的意識或技能不足,故而發(fā)現(xiàn)不了潛在的缺陷),是化工企業(yè)實(shí)現(xiàn)設(shè)備“零故障”的嚴(yán)重阻礙。所以,杜絕人為因素也是消除“故障”的重中之重。
總之,“要想善其事,必先利其器”。設(shè)備“零故障”是化工企業(yè)高產(chǎn)高效的助力器。從生命周期理論看,一臺設(shè)備大致經(jīng)歷工業(yè)設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)制造、使用、廢棄等幾個過程,努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備“零故障”,減少設(shè)備購置支出、縮減設(shè)備維修費(fèi)用、改善設(shè)備技術(shù)狀態(tài)、延長設(shè)備使用壽命,節(jié)支降耗,旨在為企業(yè)獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益。
設(shè)備故障經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇八
為了加強(qiáng)公司各管理中心(處)設(shè)施設(shè)備的管理，確保設(shè)施設(shè)備的安全運(yùn)行，保障業(yè)主的正常工作和生活秩序，特制定本制度。
適用于本公司各項(xiàng)目管理中心(處)的工程部全體員工。
本規(guī)定中的設(shè)備故障分為三類，即:一般設(shè)備故障、較大設(shè)備故障、重大設(shè)備事故。
3、重大設(shè)備事故是指該故障的發(fā)生，造成設(shè)備的損毀或人員的.傷亡，影響面極大、嚴(yán)重影響到業(yè)主基本生活工作，事故惡劣的設(shè)備事故。
3、重大設(shè)備事故:工程人員發(fā)現(xiàn)后，必須立即報(bào)本部門主管和項(xiàng)目管理中心(處)經(jīng)理、主任，由項(xiàng)目管理中心(處)經(jīng)理、主任在第一時間，直接報(bào)公司總經(jīng)辦和公司工程部，公司工程部應(yīng)以最快速度趕到現(xiàn)場，啟動應(yīng)急方案，組織人員消除安全隱患進(jìn)行搶修，將損失降低到最低點(diǎn)，必要時請專業(yè)人員幫助解決。
發(fā)生較大設(shè)備故障和重大設(shè)備事故后，公司應(yīng)成立事故調(diào)查組，由公司工程部牽頭各職能部門給予配合，如需要政府行政部門幫助調(diào)查的請政府行政部門協(xié)助調(diào)查，按iso9000體系調(diào)查處理。
2.對較大設(shè)備故障和重大設(shè)備事故處理完畢后，各項(xiàng)目管理中心(處)經(jīng)理、主任要寫出書面報(bào)告，經(jīng)公司工程部報(bào)請總經(jīng)辦審批并按審批意進(jìn)行整改落實(shí)、完善管理方案，最后存擋備案。
設(shè)備故障經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇九
一、什么是設(shè)備“零故障”管理
設(shè)備“零故障”是零概念的一種，而非絕對值為零。設(shè)備“零故障”管理是以“零”為目標(biāo)全力杜絕設(shè)備故障發(fā)生、維持高效、穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序而實(shí)施的一系列管理過程，雖然它的管理目標(biāo)是零概念，但它不是目標(biāo)效果管理而是過程管理，是通過一系列有效的過程管理，向零概念推進(jìn)，經(jīng)過不斷螺旋上升，直至可以使設(shè)備故障減少到接近于“零”的程度。
設(shè)備“零故障”管理的核心是杜絕緊急維修與計(jì)劃外檢修。計(jì)劃外檢修和緊急維修造成的損失是巨大的，時后果也很嚴(yán)重，企業(yè)效益最大化既是設(shè)備“零故障”管理的出發(fā)點(diǎn)，又是它的根本目的。
設(shè)備“零故障”管理是一個系統(tǒng)性的管理方法，單臺設(shè)備或機(jī)組實(shí)現(xiàn)階段性的零故障運(yùn)行并不難，但是如何使它的停機(jī)本系統(tǒng)乃至整個公司的生產(chǎn)鏈的影響降到最低點(diǎn)，則是一個復(fù)雜的問題，必須綜合考慮。
二、設(shè)備“零故障”管理的特點(diǎn)
1、堅(jiān)持以預(yù)防為主的方針。它的指導(dǎo)思想是以“防”為主，改變以往以修為主的傳統(tǒng)思想，以最大限度地減少事故和故障發(fā)生。
2、實(shí)行全員管理。要求參加生產(chǎn)過程的每一位員工都要關(guān)心和參與設(shè)備的維護(hù)工作，使生產(chǎn)人員與設(shè)備人員融為體，成為全員設(shè)備管理的基礎(chǔ)。
3、突出為生產(chǎn)服務(wù)的觀念。整個設(shè)備管理的每個過程(包括運(yùn)行與檢修)都按“一切規(guī)范和規(guī)范一切”執(zhí)行，這樣既保證了生產(chǎn)計(jì)劃的正常執(zhí)行，又滿足了檢修要求，體現(xiàn)了生產(chǎn)與設(shè)備的統(tǒng)一性和協(xié)調(diào)性。
4、傾向性管理，
依據(jù)設(shè)備狀態(tài)來確定檢修時間和內(nèi)容，防止過維修或久維修，其精華在于通過對設(shè)備的檢查診斷，從中發(fā)現(xiàn)劣化傾向性的問題，從而預(yù)測設(shè)備零部件的壽命周期，確定檢修項(xiàng)目，提出改善措施，使設(shè)備始終處于高效，穩(wěn)定運(yùn)行狀態(tài)。
5、管理目標(biāo)集中。一是減少設(shè)備故障，二是降低維修費(fèi)用。
6、規(guī)范一切。從“規(guī)范一切，一切規(guī)范”角度出發(fā)，建立一套較為完整的標(biāo)準(zhǔn)體系，并嚴(yán)格執(zhí)行。其中強(qiáng)調(diào)的是點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備點(diǎn)檢就是將設(shè)備可能發(fā)生劣化和故障的部位設(shè)定若干點(diǎn)，實(shí)行定點(diǎn)、定標(biāo)、定期、定法、定人的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)及檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
7、采用pdca工作方法。各級設(shè)備管理部門應(yīng)定期召開實(shí)績分析會，逐級提供資料，用數(shù)據(jù)和圖表來分析故障情況、檢修實(shí)施情況及維修費(fèi)用使用情況，并提出改進(jìn)對策和實(shí)施措施。
8、維護(hù)工人的多能化。由于設(shè)備現(xiàn)代化水平和維修技術(shù)的日益發(fā)展，對維修人員的素質(zhì)要求也愈來愈高，必須具有相當(dāng)豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)、一定的基礎(chǔ)理論水平和較強(qiáng)的管理能力。從改變精神面貌、提高工作技有的角度倡導(dǎo)不斷學(xué)習(xí)的企業(yè)文化精神。
隨著技術(shù)的發(fā)展，以及設(shè)備設(shè)計(jì)與制造水平的提高，一些設(shè)備是可能實(shí)現(xiàn)終生無大修的，而實(shí)現(xiàn)壽命周期維修為零也是完全可能的。
三、設(shè)備故障發(fā)生的原因
設(shè)備故障產(chǎn)生的原因很多，簡單地可以分為兩大類：先天性故障和使用性故障。
1、先天性故障：由于設(shè)計(jì)、制造不當(dāng)造成的設(shè)備固有缺陷而引發(fā)的故障。
嚴(yán)格來講，設(shè)備的先天性故障除了受科學(xué)技術(shù)發(fā)展的階段性制約外，其設(shè)計(jì)制造者的水平、責(zé)任心以及設(shè)備運(yùn)行后操作、日常管理都是人為因素，也就是說這些都是可以能通過人的行為予以控制的。
2、使用性故障：由于安裝維修、運(yùn)行操作及設(shè)備自然劣化等因素引發(fā)的故障，又可分為：誤操作、維護(hù)不當(dāng)和失修。
四、如何推進(jìn)設(shè)備“零故障”管理體系
1、建立適應(yīng)設(shè)備零故障管理的企業(yè)文化
首先設(shè)備“零故障”管理是建立在全員設(shè)備管理體系下的管理方法，必須培育適應(yīng)設(shè)備“零故障”管理的企業(yè)文化，包括：通過營造學(xué)習(xí)氛圍，創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件，形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì);端正工作態(tài)度，承認(rèn)能力差別，但要求做出自已最好的;造就企業(yè)人才，關(guān)注員工前程;要求每位員工按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范工作等。
設(shè)備故障經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十
為了建立設(shè)備故障應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制,充分發(fā)揮設(shè)備故障應(yīng)急搶修的積極作用,確保設(shè)備發(fā)生故障時能夠迅速、準(zhǔn)確、有效的組織搶修處理,防止故障進(jìn)一步擴(kuò)大,最大限度的減少降產(chǎn)或停機(jī)損失,降低維修成本,依據(jù)公司20xx年11月1日頒發(fā)的《安全生產(chǎn)管理制度》(試行版),結(jié)合公司生產(chǎn)設(shè)備實(shí)際狀況,特編制本預(yù)案。
本預(yù)案適用于突發(fā)性的直接導(dǎo)致降產(chǎn)或停產(chǎn)的所有設(shè)備故障,用于指導(dǎo)設(shè)備故障的報(bào)警、處理、搶修、恢復(fù)等全過程。
3、1生產(chǎn)部應(yīng)急職責(zé)
3、1、1生產(chǎn)部副經(jīng)理擔(dān)任現(xiàn)場應(yīng)急搶修小組組長,負(fù)責(zé)設(shè)備故障的現(xiàn)場應(yīng)急指揮;
3、1、2負(fù)責(zé)向工廠總經(jīng)理匯報(bào)故障狀況及搶修進(jìn)展情況;
3、1、3負(fù)責(zé)組織搶修人員就位;
3、1、4負(fù)責(zé)對備品備件的數(shù)量、型號、規(guī)格進(jìn)行確認(rèn)及搶修物質(zhì)材料的準(zhǔn)備;
3、1、5負(fù)責(zé)加工件外協(xié)和委外維修的申請;
3、1、6負(fù)責(zé)實(shí)施搶修作業(yè),以及修后設(shè)備的檢查、試運(yùn)行;
3、1、7加強(qiáng)搶修培訓(xùn),開展故障預(yù)想,掌握故障發(fā)生的征兆、原因、后果和應(yīng)急處理方法、步驟,以及在搶修過程中應(yīng)采取的防護(hù)措施、安全措施、技術(shù)措施,確保搶修工作的安全順利進(jìn)行。
3、2儲運(yùn)部應(yīng)急職責(zé)
3、2、1加強(qiáng)車輛維護(hù)和保養(yǎng),及時提供可用的起重設(shè)備和運(yùn)輸設(shè)備;
3、2、2本部門的設(shè)備故障搶修,必須全力協(xié)助機(jī)電維修工的工作。
3、3技術(shù)保障部應(yīng)急職責(zé)
3、3、3安全員負(fù)責(zé)故障搶修現(xiàn)場的安全監(jiān)察,確保搶修過程中的人身安全和設(shè)備安全;
3、3、4特殊作業(yè)需由安全員開具特殊作業(yè)證后方能動工,安全員并全程跟蹤。
3、4五金庫應(yīng)急職責(zé)
3、4、2搶修材料的發(fā)放做到準(zhǔn)確快捷。
3、5采購部應(yīng)急職責(zé)
3、5、2負(fù)責(zé)加工件外協(xié)和委外維修單位的聯(lián)系、商務(wù)洽談并落實(shí)、跟蹤;
3、5、3確保各種采購渠道的信息暢通。
3、6財(cái)務(wù)部應(yīng)急職責(zé)
3、6、1本著急件特辦的原則,提供財(cái)務(wù)支持。
3、7行政部應(yīng)急職責(zé)
3、7、1負(fù)責(zé)急件采購或加工的交通運(yùn)輸工作;
3、7、2在搶修過程中,負(fù)責(zé)搶修人員的膳食保障;
3、7、3如有人員受傷,及時與有關(guān)醫(yī)療機(jī)構(gòu)聯(lián)系,保證受傷人員及時得到救治;
3、7、4特殊作業(yè),保安人員需做好監(jiān)護(hù)、巡視工作。
4、1人力資源
4、1、1生產(chǎn)部副經(jīng)理1人;機(jī)、電主管各一人(其中電氣工程師1人);機(jī)、電班長各一人;維修鉗工10人(其中電焊工2人,高級鉗工1人);電工7人;設(shè)備使用部門主管、班長及操作工。
4、1、2技術(shù)總監(jiān)1人;設(shè)備工程師1人、電氣工程師1人、安全員1人。
4、2物質(zhì)資源
4、2、1起重工具與設(shè)備:3噸叉車1臺、2噸手動液壓起重叉車1臺、2噸手動液壓升降車2臺、50噸液壓千斤頂2臺、32噸液壓千斤頂2臺、5噸行吊1臺、10噸手拉葫蘆2件、5噸手拉葫蘆2件、3噸手拉葫蘆2件、2噸手拉葫蘆6件、2t吊裝帶5條、3t吊裝帶5條、11#鐵絲、麻繩等。
4、2、2電動工具:切割機(jī)2臺、立式砂輪機(jī)2臺、臺鉆1臺、角向磨光機(jī)2部、軸向磨光機(jī)1部、手電鉆2部、沖擊鉆1部、電錘1部等。
4、2、3焊接、氣割設(shè)備:電焊機(jī)4臺、氣割設(shè)備4套。
4、2、4機(jī)加工設(shè)備:拉絲機(jī)2臺。
4、2、5儀器儀表:紅外線測溫儀、萬用電表、鉗型電流表等。
4、2、6安全設(shè)施:安全圍欄、警示牌、警戒線。
4、2、7維修工具:扳手、螺絲刀、鉗子、管鉗、手錘、鋸弓、銼刀、拉碼、臺虎鉗、龍門鉗、鋼板尺、游標(biāo)卡尺、千分尺、水平尺等、竹梯等。
4、2、8防爆工具:銅板手、銅螺絲刀、銅錘、銅管鉗、銅撬棍、銅鏟等。
4、2、9運(yùn)輸工具:牽引車4臺、鏟車2臺、鉤機(jī)1臺、面包車2臺等。
4、2、10機(jī)加工外協(xié)單位:廣州祥發(fā)機(jī)電維修公司。
4、2、11備品備件:根據(jù)《備品備件安全庫存表》儲備的備品備件,以及按急件采購程序采購配件。
5、1設(shè)備故障的性質(zhì)
設(shè)備故障是指設(shè)備或系統(tǒng)在使用過程中,因某種原因喪失了規(guī)定功能或降低了效能時的狀態(tài),直接影響產(chǎn)量、質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
5、2故障發(fā)生的原因
5、2、1設(shè)備設(shè)計(jì)、制造、安裝中存在缺陷;
5、2、2材料選用不當(dāng)或有缺陷;
5、2、3使用過程中的磨損、變形、疲勞、振動、腐蝕、變質(zhì)、堵塞等;
5、2、5環(huán)境因素及其他原因。
6、1報(bào)警與接警
6、1、4機(jī)電主管、生產(chǎn)部副經(jīng)理應(yīng)帶領(lǐng)維修工對設(shè)備故障進(jìn)行檢查確認(rèn),生產(chǎn)部副經(jīng)理在確認(rèn)故障信息的情況下,迅速下達(dá)應(yīng)急處理命令,采取臨時應(yīng)急措施,對故障情況加以控制,并及時報(bào)告給生產(chǎn)部經(jīng)理和工廠總經(jīng)理。
6、2應(yīng)急啟動
6、2、2應(yīng)急小組長通知現(xiàn)場應(yīng)急搶修小組人員到場到位。
6、3應(yīng)急行動
6、3、2應(yīng)急小組根據(jù)職責(zé)分工,各就各位,全面展開搶修工作;
6、3、7安全員應(yīng)監(jiān)督檢查搶修過程中安全措施落實(shí)情況和各種違章作業(yè)情況,保證檢修過程中的人身安全。
6、4現(xiàn)場恢復(fù)
設(shè)備故障搶修結(jié)束后,應(yīng)對搶修后的設(shè)備進(jìn)行空載試運(yùn)行,時間不少于15分鐘,確定搶修的質(zhì)量和效果,并將試機(jī)情況向技術(shù)總監(jiān)和工廠總經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào),得到認(rèn)可后,開始對搶修人員、工器具進(jìn)行清點(diǎn),將現(xiàn)場打掃干凈,撤離現(xiàn)場。操作工對現(xiàn)場進(jìn)行恢復(fù)工作。
6、5應(yīng)急結(jié)束
值班機(jī)電維修工,負(fù)責(zé)對搶修后的設(shè)備進(jìn)行聯(lián)機(jī)啟動運(yùn)行,觀察運(yùn)行工況。應(yīng)急結(jié)束。
7、1對講機(jī)聯(lián)系
使用公司內(nèi)部對講機(jī)聯(lián)系。
設(shè)備故障經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十一
“和平使命—”上海合作組織聯(lián)合反恐軍事演習(xí)，是我軍首次大規(guī)模、成建制、多軍種、遠(yuǎn)距離跨國軍事演習(xí)，在這次演習(xí)中，擔(dān)任地面部隊(duì)裝備保障任務(wù)的新疆軍區(qū)裝備部，面對動用裝備多、機(jī)動距離遠(yuǎn)、出境保障無依托等困難，實(shí)現(xiàn)了“零故障出境、零故障參演、零故障回撤”的驕人業(yè)績。
硝煙散去，記者日前走訪了新疆軍區(qū)裝備部機(jī)關(guān)和部隊(duì)，探尋他們著眼實(shí)戰(zhàn)提高裝備保障能力的招法。
輾轉(zhuǎn)百里更換一顆螺絲釘
現(xiàn)場回放前不久，新疆軍區(qū)某部組織裝備保障演練。演練前夜，負(fù)責(zé)技術(shù)保障的工程師王亮發(fā)現(xiàn)，一門自行火炮有顆螺絲釘銹蝕了。“這肯定會影響到火炮性能，說不定還會導(dǎo)致實(shí)彈射擊出現(xiàn)偏差!”想到這里，他趕緊起身，驅(qū)車向某器材倉庫駛?cè)ァ?BR> 路上，駕駛員抱怨，為了一個螺絲釘半夜跑近百里不值得。王亮說，武器裝備越先進(jìn)，對保障的要求也就越高，只有武器裝備每個零部件都處于完好狀態(tài)，才能確保其性能良好。折騰到深夜，看著銹蝕的螺絲釘被換掉，他才放心回帳篷休息。
新聞解讀裝備保障要實(shí)現(xiàn)精確化，先得從每個零部件的精確開始。近年來，新疆軍區(qū)裝備部始終堅(jiān)持“各部件性能完好不少一個，武器裝備定期保養(yǎng)不延遲一分，故障裝備立即修理不拖延一天，精益求精愛裝管裝不漏一人”，確保了所有武器裝備都時刻處于良好的技戰(zhàn)術(shù)狀態(tài)。前不久，新疆軍區(qū)裝備部對所屬部隊(duì)的武器裝備冬季換季保養(yǎng)進(jìn)行檢查，完好率達(dá)97%。
2天變成了4個半小時
現(xiàn)場回放“我們急需工程裝備維修器材5類120件!”去年10月初，正在戈壁灘上組織裝備保障演練的某師，將急需器材報(bào)告給新疆軍區(qū)裝備部。機(jī)關(guān)人員在最短的時間將調(diào)撥單從網(wǎng)上發(fā)到某工兵器材倉庫。
根據(jù)打印清單，該倉庫立即組織人員進(jìn)行請領(lǐng)、裝載、運(yùn)輸。4個半小時后，維修器材安全運(yùn)送到演練場。該師負(fù)責(zé)器材保障的王科長驚喜地說：“按以前的速度最快也得2天才能運(yùn)到，沒想到這么快!”
新聞解讀為實(shí)現(xiàn)裝備器材保障快捷高效，新疆軍區(qū)裝備部組織人員一個倉庫一個倉庫過，對原有的器材擺放模式進(jìn)行徹底修改。從大到數(shù)噸重的發(fā)動機(jī)，到小到幾克重的墊圈，他們利用二維條碼技術(shù)將幾十萬零部件構(gòu)成了一個由計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)、查詢方便的“零部件電子超市”。同時，為進(jìn)一步提高器材領(lǐng)取保障速度，他們對放置不同零部件的貨架間距反復(fù)調(diào)整，使其精確到0.1米之內(nèi)，這樣既能順利通行車，又不影響零部件的搬運(yùn)，還最大限度利用了空間。
搶修更換時間縮短2.4秒
現(xiàn)場回放某型雷達(dá)電機(jī)內(nèi)部的碳刷故障率高，更換該部件頗為耗時費(fèi)力。為攻克這一“瓶頸”，某雷達(dá)修理所的助理工程師熊進(jìn)反復(fù)練習(xí)拆卸方法，揣摩如何簡化程序，大大縮短了碳刷部件的更換時間?？尚苓M(jìn)仍不滿足，不斷挑戰(zhàn)自我，半個月后，他終于把碳刷部件的更換時間又縮短了2.4秒。放下秒表，熊進(jìn)激動地對戰(zhàn)友說：“晚上我請客，慶祝再次刷新了紀(jì)錄!”
近年來，該雷達(dá)修理所為縮短戰(zhàn)損雷達(dá)的搶修時間，深入開展崗位練兵活動。雷達(dá)磁控管是易損部件，過去更換該部件一般需要2個多小時，技術(shù)人員閆延偉、李榜進(jìn)在野外訓(xùn)練中摸索出快速更換“八步法”，使更換時間縮短到了不足20分鐘。為快速對雷達(dá)故障進(jìn)行確診，該雷達(dá)修理所建起掌上電腦故障數(shù)據(jù)庫，與后方搶修指揮系統(tǒng)互聯(lián)互通，提高了搶修效率。
新聞解讀未來信息化戰(zhàn)場上，戰(zhàn)時裝備搶修的速度對整個戰(zhàn)局的進(jìn)程至關(guān)重要。勝負(fù)往往在分秒之間，戰(zhàn)損裝備能提前一秒恢復(fù)戰(zhàn)斗力，勝算的把握也就會多一分。為此，新疆軍區(qū)裝備部在所屬部隊(duì)廣泛開展裝備搶修實(shí)戰(zhàn)化訓(xùn)練，推動裝備維修保障的訓(xùn)練模式由靜態(tài)向動態(tài)轉(zhuǎn)變，由室內(nèi)向室外轉(zhuǎn)移。同時，他們還利用信息技術(shù)大力創(chuàng)新戰(zhàn)場快速修理手段，先后革新出集成式故障快速檢測器、便攜式野戰(zhàn)綜合搶修方艙等，全面提高了部隊(duì)?wèi)?zhàn)時裝備搶修能力。
設(shè)備故障經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十二
水泥設(shè)備在工業(yè)生產(chǎn)中扮演著重要的角色，負(fù)責(zé)生產(chǎn)各種建筑材料。然而，由于各種原因，水泥設(shè)備在使用過程中常常會遇到故障，給生產(chǎn)帶來很大的困擾。在我工作多年的經(jīng)驗(yàn)中，我遇到過不少水泥設(shè)備故障，通過及時處理以及總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我在解決故障中從中學(xué)到了很多，對于水泥設(shè)備故障的處理有了更深入的理解。
首先，對于水泥設(shè)備故障，最重要的是保持冷靜。當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時，人們常常會陷入緊張或恐慌的情緒中，這樣只會讓問題變得更加復(fù)雜。因此，在遇到水泥設(shè)備故障時，我們要保持冷靜的頭腦，通過觀察和分析來找到問題的根源。同時，我們也應(yīng)該盡量避免急于采取行動，而應(yīng)該先停止設(shè)備并進(jìn)行安全檢查。只有在確保安全的情況下才能進(jìn)行維修和排除故障，這樣可以避免進(jìn)一步損壞設(shè)備或造成人員傷亡。
其次，及時的維護(hù)和保養(yǎng)是預(yù)防水泥設(shè)備故障的關(guān)鍵。水泥設(shè)備通常需要長時間的運(yùn)轉(zhuǎn)，而長時間的運(yùn)轉(zhuǎn)會導(dǎo)致磨損和老化。因此，對于水泥設(shè)備的定期維護(hù)和保養(yǎng)十分重要。保養(yǎng)工作包括設(shè)備清潔、潤滑部件、更換磨損零件等。只有讓設(shè)備每天保持最佳狀態(tài)，才能最大程度地減少故障的發(fā)生。此外，定期維護(hù)也可以及時發(fā)現(xiàn)潛在的故障，并進(jìn)行修復(fù)，避免其進(jìn)一步惡化。
再次，要善于觀察和總結(jié)。在處理水泥設(shè)備故障的過程中，我發(fā)現(xiàn)觀察是解決問題的關(guān)鍵。只有通過觀察，我們才能更準(zhǔn)確地找到故障發(fā)生的位置和原因。因此，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時，我們應(yīng)該首先通過觀察來了解故障的具體狀況。而總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)則是可以避免將來同樣故障的發(fā)生。當(dāng)我遇到故障時，我會仔細(xì)記錄故障發(fā)生的時間、原因以及解決方法。通過對這些記錄的分析和總結(jié)，我能夠更快地定位問題，并采取相應(yīng)的措施來解決。
最后，團(tuán)隊(duì)合作是解決水泥設(shè)備故障的重要保障。在處理設(shè)備故障時，團(tuán)隊(duì)的協(xié)作非常重要。因?yàn)樵O(shè)備故障往往是多種原因綜合作用的結(jié)果，單個人很難獨(dú)自解決所有問題。一個團(tuán)隊(duì)的成員往往會有不同的專長和經(jīng)驗(yàn)，彼此之間的協(xié)作和討論可以找到更好更快的解決方法。因此，當(dāng)水泥設(shè)備出現(xiàn)故障時，我們應(yīng)該及時與同事協(xié)商，共同解決問題。而且，定期的培訓(xùn)和交流也能夠提高團(tuán)隊(duì)成員的技術(shù)水平和問題解決能力。
總之，在處理水泥設(shè)備故障時，我們需要保持冷靜、及時維護(hù)、善于觀察和總結(jié)以及團(tuán)隊(duì)合作。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)對于解決問題和保證生產(chǎn)的連續(xù)性非常重要。通過不斷總結(jié)和學(xué)習(xí)，我相信我可以更好地處理水泥設(shè)備故障，提高生產(chǎn)效率，保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
設(shè)備故障經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十三
第一段：引言（約200字）
設(shè)備故障是我們在工作中經(jīng)常遇到的問題之一。無論是電腦、手機(jī)還是其他機(jī)械設(shè)備，它們都有可能出現(xiàn)故障。然而，從每一次故障中我們都能學(xué)到很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。在這篇文章中，我將分享我個人在設(shè)備故障中的體會和心得。
第二段：設(shè)備故障的原因（約300字）
設(shè)備故障可能有多個原因，其中最常見的是人為因素。比如，長時間過度使用設(shè)備會導(dǎo)致過熱、損壞內(nèi)部部件，或者誤操作可能使設(shè)備受損。此外，設(shè)備本身的質(zhì)量問題也可能是故障的原因之一。而隨著科技的進(jìn)步，設(shè)備的復(fù)雜性增加了故障率，因此正常的磨損和老化也會導(dǎo)致設(shè)備失效。
第三段：設(shè)備故障帶來的困擾（約300字）
設(shè)備故障給我們的工作和生活帶來不便，甚至?xí)o我們帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。比如，在工作中，如果電腦突然崩潰，我們將無法繼續(xù)進(jìn)行必要的工作，可能會錯過重要的截止日期。而在生活中，如果手機(jī)出現(xiàn)故障，我們將無法聯(lián)系他人，錯過重要的事情。故障還可能威脅到我們的安全，比如車輛技術(shù)故障可能導(dǎo)致交通事故。
第四段：設(shè)備故障的解決方法（約300字）
當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障時，我們首先要保持冷靜。我們可以嘗試重啟設(shè)備或檢查電源連接，因?yàn)橛袝r候故障可能只是暫時的問題。如果簡單的解決方法不起作用，我們可以參考設(shè)備說明書或?qū)で髮I(yè)人士的幫助。在工作中，我們可以及時向相關(guān)部門報(bào)告故障，以便他們能盡快修復(fù)設(shè)備。此外，我們還可以通過定期保養(yǎng)和維護(hù)設(shè)備，以預(yù)防故障的發(fā)生。
第五段：設(shè)備故障的啟示（約300字）
設(shè)備故障雖然給我們帶來很多麻煩，但也給我們帶來了一些重要的啟示。首先，我們應(yīng)該意識到設(shè)備故障是正?，F(xiàn)象，不必過于沮喪或焦慮。其次，我們可以通過設(shè)備故障來檢驗(yàn)自己的應(yīng)變能力和問題解決能力，鍛煉自己的心理素質(zhì)。同時，設(shè)備故障也提醒我們要學(xué)會保護(hù)設(shè)備，合理使用，避免頻繁故障的發(fā)生。
總結(jié)（約200字）
設(shè)備故障是我們無法避免的事情，但我們可以從中學(xué)到很多有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。重要的是要保持冷靜，采取適當(dāng)?shù)慕鉀Q方法。隨著我們的經(jīng)驗(yàn)不斷積累，我們可以提高我們應(yīng)對設(shè)備故障的能力，并更好地預(yù)防故障的發(fā)生。最終，我們不僅可以更好地應(yīng)對設(shè)備故障，還能夠提高我們的工作效率和生活質(zhì)量。
設(shè)備故障經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十四
數(shù)控設(shè)備維修管理屬于工業(yè)、企業(yè)管理中的重要組成部分，在市場競爭日益激烈的現(xiàn)今，面對這巨大的挑戰(zhàn)。單純依靠人力進(jìn)行數(shù)控設(shè)備維修管理顯然是無法滿足時代的需求，需要充分利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)設(shè)備的維護(hù)與管理，才能夠提高工作效率與產(chǎn)品質(zhì)量的同時降低生產(chǎn)成本，從根本上提升企業(yè)的核心競爭力。
一、數(shù)控設(shè)備維修管理的目前狀況
(一)各個部門保有自身設(shè)備技術(shù)檔案與臺賬管理，導(dǎo)致技術(shù)檔案與臺賬管理較為分散，不利于企業(yè)直接調(diào)取分析。
(二)在數(shù)控設(shè)備管理中，諸如基礎(chǔ)信息、故障、維修記錄、備件使用情況等信息都需要保存在辦公軟件word文檔或者excel表格中，但是內(nèi)容在記錄的時候格式極為不規(guī)范，信息填寫零散，給查詢工作的開展帶來了極大的難度。
(三)部分企業(yè)由于場地規(guī)模較大，各個部門之間的距離較長，相互之間的聯(lián)系較為松散，下級部門與管理部門、決策層與執(zhí)行層之間的交流極少，大多是通過報(bào)表、文件等形式溝通，導(dǎo)致上層決策無法及時下達(dá)，下層情況無法及時呈遞，對企業(yè)管理質(zhì)量帶來了較大的影響，也無法實(shí)現(xiàn)重要信息的實(shí)時交互。
(四)數(shù)控設(shè)備管理前期，工作涉及的范圍較小，相關(guān)人員沒有充分了解設(shè)備投資后能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來豐碩的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，以致在數(shù)控設(shè)備維修管理方面的投入較少，制約了管理工作的開展。在備品、配件方面管理工作量極大，如果單純依靠人工管理存在極大的難度。
(五)在日常管理中，如果設(shè)備在使用過程中出現(xiàn)了故障，工作人員往往無法及時的進(jìn)行處理，排除故障，而且在維修費(fèi)用統(tǒng)計(jì)、信息反饋、記錄方面較不規(guī)范。
二、數(shù)控設(shè)備維修管理及其故障診斷系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
(一)系統(tǒng)設(shè)計(jì)目標(biāo)
數(shù)控設(shè)備維修管理及其故障診斷系統(tǒng)是基于b/s結(jié)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，依靠該系統(tǒng)能夠?qū)?shù)控設(shè)備維修管理中的相關(guān)數(shù)據(jù)資料在網(wǎng)絡(luò)中實(shí)現(xiàn)共享，便于各級管理人員隨時調(diào)閱分析，輔助管理人員做出相應(yīng)的決策。該系統(tǒng)中包含有設(shè)備技術(shù)檔案與資料管理模塊，能夠全面的管理所有信息數(shù)據(jù)資料，便于管理人員隨時查閱與檢索，顯著的提升了工作效率，提高了管理有效性。系統(tǒng)中的數(shù)控設(shè)備維修管理模塊、設(shè)備管理模塊與備件管理模塊的主要功能下面進(jìn)行分類闡述：
1、數(shù)控設(shè)備維修管理模塊
該模塊的主要功能是綜合管理設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中的維修信息、故障信息與保養(yǎng)情況。可以通過模糊查詢的方式，檢索到所需要的故障信息。當(dāng)檢索到相應(yīng)的故障信息后，會出現(xiàn)相應(yīng)的維修措施，維修措施是維修信息中儲存的數(shù)據(jù)。該模塊還可以對設(shè)備的使用情況進(jìn)行全面的統(tǒng)計(jì)，記錄有設(shè)備的維修指標(biāo)，具體包括了故障發(fā)生率、故障頻率、平均故障間隔時間、平均維修時間。根據(jù)不同設(shè)備故障發(fā)生的頻率，可以有針對性的進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)，提高設(shè)備的使用壽命。
2、數(shù)控設(shè)備管理模塊
該模塊的主要功能是全面管理設(shè)備的基礎(chǔ)信息以及技術(shù)狀態(tài)，目的是便于管理人員掌握設(shè)備的具體情況以及生產(chǎn)加工能力。設(shè)備基礎(chǔ)信息包括了設(shè)備的一些基本情況，諸如性能、運(yùn)轉(zhuǎn)要求、使用壽命等。技術(shù)狀態(tài)是設(shè)備當(dāng)前的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。每隔一段時間可以對設(shè)備的使用與維修情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，通過與其他設(shè)備進(jìn)行對比，掌握設(shè)備的故障頻率，輔助管理人員做出有針對性的決策。
3、備件管理模塊
該模塊是整個系統(tǒng)中主要的'管理模塊，主要功能是根據(jù)設(shè)備的故障頻率、故障部分以及維修計(jì)劃儲備相應(yīng)的備件，另外，還需要做好庫存成本的制約。如果設(shè)備出現(xiàn)故障，卻缺乏相應(yīng)的備件供于維修，那么設(shè)備就無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，影響企業(yè)的生產(chǎn)流水線，如果備件存儲過多，那么庫存成本就會相應(yīng)增加，影響企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益。備件發(fā)出與購入需要進(jìn)行全面的統(tǒng)計(jì)，綜合考慮未來某段時間內(nèi)設(shè)備的維修情況，及時購入庫存不足的備件，構(gòu)建完善的備件管理體系。
(二)系統(tǒng)設(shè)計(jì)
1、設(shè)備檔案管理
該模塊的功能是將相關(guān)檔案與資料進(jìn)行整合與統(tǒng)計(jì)，能夠及時錄入、刪除與修改。
2、設(shè)備維修管理
設(shè)備維修管理的功能包括維修記錄與故障記錄。依靠設(shè)備維修管理，能夠及時的得到故障反饋、設(shè)備巡檢情況等信息，加強(qiáng)設(shè)備維修管理工作的有效性。而且設(shè)備維修管理為管理人員做出維修決策提供了充足的依據(jù)，管理人員也可以根據(jù)設(shè)備為維修歷史了解設(shè)備容易發(fā)生故障的環(huán)節(jié)，提高維修工作質(zhì)量。
3、設(shè)備信息管理
設(shè)備信息管理的主要功能是記錄設(shè)備購入時的安裝與調(diào)試情況，并將之存儲在設(shè)備信息庫中。
4、備件管理
在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)期間，備件管理需要建立備件臺賬，全面記錄相關(guān)備件的庫存、支出、購入等情況。
5、系統(tǒng)管理
系統(tǒng)管理的主要功能是管理用戶以及用戶的相應(yīng)權(quán)限，同時還需要及時的導(dǎo)入相關(guān)數(shù)據(jù)信息，不斷完善系統(tǒng)存儲數(shù)據(jù)。
結(jié)束語
數(shù)控設(shè)備維修管理及其故障診斷系統(tǒng)的研究對于全面掌握設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、故障頻率、故障發(fā)生規(guī)律以及提供有針對性的維修有著重要作用。依靠該系統(tǒng)，管理人員能夠利用充足的數(shù)據(jù)作為依托，及時有效的作出各項(xiàng)維修決策。本文從設(shè)備維修管理的目前狀況切入，分析了系統(tǒng)具體設(shè)計(jì)，以供相關(guān)人員參考與借鑒。
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設(shè)備故障經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十五
水泥設(shè)備是建筑行業(yè)中不可或缺的重要設(shè)備，但常常會遇到各種故障，給工作帶來許多困擾。通過長時間的實(shí)踐和總結(jié)，我深刻領(lǐng)悟到了水泥設(shè)備故障的原因和處理方法，總結(jié)出了一些重要的心得體會，希望能對今后的工作提供一些啟示和幫助。
第二段：故障原因
水泥設(shè)備故障的原因可以歸納為兩大類：設(shè)備質(zhì)量問題和操作不當(dāng)。設(shè)備質(zhì)量問題包括制造缺陷和老化，這類故障往往需要生產(chǎn)廠家進(jìn)行維修或更換設(shè)備部件。而操作不當(dāng)包括未經(jīng)充分培訓(xùn)使用設(shè)備、忽視設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、超負(fù)荷工作等。這類故障往往可以通過提高員工的技術(shù)水平和嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃來避免。
第三段：故障處理方法
當(dāng)水泥設(shè)備發(fā)生故障時，我們需要迅速準(zhǔn)確地判斷故障原因，并采取相應(yīng)的處理方法。首先，我們要仔細(xì)排除故障，查找可能的故障原因，如電路短路、設(shè)備過熱等。其次，根據(jù)故障原因制定合理有效的故障處理方案。對于無法自行處理的復(fù)雜故障，我們應(yīng)及時聯(lián)系設(shè)備供應(yīng)商或?qū)I(yè)維修公司尋求幫助。最后，在故障處理完畢后，我們應(yīng)及時進(jìn)行設(shè)備維修保養(yǎng)，以防止同樣的故障再次發(fā)生。
第四段：心得體會
通過對水泥設(shè)備故障的處理，我深感技術(shù)水平的重要性。只有不斷地學(xué)習(xí)和提升技能才能更好地應(yīng)對各種復(fù)雜的故障。同時，及時的維修保養(yǎng)也是非常關(guān)鍵的，只有經(jīng)常檢查設(shè)備的磨損、潤滑等情況，并及時進(jìn)行維修保養(yǎng)，才能有效地減少故障的發(fā)生。此外，團(tuán)隊(duì)合作對于解決故障也非常重要，不同崗位的員工之間要互相協(xié)作，共同努力解決問題。最后，要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定完善的操作規(guī)程和維護(hù)計(jì)劃，為今后的工作提供參考和指導(dǎo)。
第五段：結(jié)語
水泥設(shè)備故障是工作中常遇到的問題，對于解決這些問題，我們需要保持積極的態(tài)度和耐心。通過學(xué)習(xí)和總結(jié)，以及與同事的合作，我們能夠更好地應(yīng)對各種故障，提高水泥設(shè)備的效率和穩(wěn)定性。相信在今后的工作中，我們將能夠更好地運(yùn)用所學(xué)的知識和經(jīng)驗(yàn)，避免設(shè)備故障帶來的困擾，提高工作效率，為建筑行業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
設(shè)備故障經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十六
1、范圍
適用 股份公司各單位的關(guān)鍵設(shè)備、主要設(shè)備、電氣、儀表控制等。
2、故障定性
設(shè)備在使用中喪失或降低其規(guī)定功能。
3、設(shè)備零故障工程考核過程的管理
3.1 設(shè)備故障的確定。各單位必須嚴(yán)格按照故障定性的含議確定。設(shè)備在大、中、小周期不到的突發(fā)性檢修和計(jì)劃性檢修均屬故障性檢修，應(yīng)按設(shè)備故障定性；設(shè)備在超大、中、小周期的突發(fā)性檢修亦定性為設(shè)備故障。
3.2 設(shè)備故障的過程控制。各單位嚴(yán)格按照iso9002質(zhì)量管理體系運(yùn)行。責(zé)任單位及時按照q/sjg-cxz49/2-14-2003設(shè)備管理程序填寫設(shè)備故障報(bào)告和糾正預(yù)防措施實(shí)施反饋單報(bào)機(jī)動部和生產(chǎn)部，及時按照 預(yù)防措施控制程序?qū)嵤┘m正 。
3.3 機(jī)動部要做好設(shè)備故障信息的收集、分析、處理和統(tǒng)計(jì)工作，確定設(shè)備故障屬于小修、中修、大修的范疇，根據(jù)故障的性質(zhì)順延大、中、小修的檢修周期，并做好登記工作。
3.4 機(jī)動部按月公布各單位設(shè)備的故障情況及考核結(jié)果。
3.5各單位每個月對設(shè)備故障情況開一次分析總結(jié)會，探索設(shè)備零故障工程管理的新途徑。分析會要實(shí)事求是，全方位考慮，積極采取有效措施，力求達(dá)到設(shè)備零故障的目標(biāo)。
4. 預(yù)防發(fā)生設(shè)備故障的措施
4.1各單位要加強(qiáng)設(shè)備的“三檢”管理，嚴(yán)格執(zhí)行山焦機(jī)發(fā) [2001]48號《 設(shè)備“三檢”管理 制度》和iso9002質(zhì)量體系對“三檢”的 要求。
4.2抓好設(shè)備檢修質(zhì)量的控制，重點(diǎn)要從配品備件的質(zhì)量抓起，嚴(yán)格檢驗(yàn)，不合格的配品備件杜絕使用。其次要抓好檢修質(zhì)量的提高，首先從提高維修隊(duì)伍的素質(zhì)抓起，同時嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備檢修規(guī)程。
4.3設(shè)備檢修中要積極采用新技術(shù)、新材料。設(shè)備管理人員要不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，廣泛搜集技術(shù)信息，工作中大膽應(yīng)用新技術(shù)，不斷提高設(shè)備的技術(shù)含量。
4.4各單位要嚴(yán)格執(zhí)行山焦機(jī)發(fā)[2001]48號《設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測管理制度》和《狀態(tài)監(jiān)測振動判別標(biāo)準(zhǔn)》，每周對關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行一次狀態(tài)監(jiān)測，并及時在《設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測記錄》臺帳上登記，如狀態(tài)監(jiān)測數(shù)據(jù)超標(biāo)準(zhǔn)要做為狀態(tài)監(jiān)測案例對待，適當(dāng)增加監(jiān)測次數(shù)，最后要形成狀態(tài)監(jiān)測案例報(bào)機(jī)動部備案。
4.5各單位要加強(qiáng)電氣、儀表的管理，重點(diǎn)要抓好裝置的巡檢工作，除了參與“三檢”的維修人員以外的也要根據(jù)自己所包的.設(shè)備，按照規(guī)定的路線和巡檢內(nèi)容，每周至少五次巡檢，并做好記錄。
4.6 設(shè)備達(dá)到零故障工程的步驟
4.6.1使?jié)撛诘墓收厦黠@化。
4.6.2使人為劣化轉(zhuǎn)變?yōu)樽匀涣踊?。自然劣化：由于設(shè)備的運(yùn)動、負(fù)荷、時間等物理、化學(xué)原因而引起的壽命降低和性能劣化。人為劣化：使用不當(dāng)、保養(yǎng)不善、損壞性維修或其他人為原因引起的性能降低和壽命降低。要通過根除劣化，強(qiáng)化清潔、緊固、潤滑等保養(yǎng)環(huán)節(jié)，保持設(shè)備基本狀態(tài)來避免人為劣化，保持其自然劣化狀態(tài)。
4.6.3改善設(shè)計(jì)。通過不拘泥于原設(shè)計(jì)的改善維修，主動維修方式，使劣化徹底根除，反饋到設(shè)計(jì)部門，改善設(shè)計(jì)，提高新設(shè)備的可靠性，達(dá)到維修預(yù)防的目的。
4.6.4徹底的預(yù)防維修。對氣動系統(tǒng)、潤滑系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、驅(qū)動和傳動系統(tǒng)、變速系統(tǒng)、電氣控制系統(tǒng)進(jìn)行定期檢查，看是否有異常，并研究其自然劣化的周期，及時予以修理、更換。對于零件劣化不同步的問題，可用小修代替大修，并適當(dāng)延長其修理周期，以降低維修成本。
4.4.5走向預(yù)知維修和狀態(tài)維修。積極采用設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)，定期或在線對設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測與技術(shù)分析，為預(yù)知維修提供可靠的信息。
4.4.6提高人的可靠性。對職工進(jìn)行技術(shù)和文化的培訓(xùn)，不斷提高職工的素養(yǎng)與技能；單位為職工提供良好的工作氛圍、物理環(huán)境；管理上要規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，必須建立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文件，不論事務(wù)大小、重要程度如何都要如此。具體管理過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和新引進(jìn)的設(shè)備質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備安裝與檢修規(guī)程、設(shè)備維護(hù)規(guī)程；同時要在人的心理、行為方面下大力氣，不斷減少人的失誤和不規(guī)范的行為所造成的損失。
4.4.7各單位要積極開展tpm活動，認(rèn)真貫徹執(zhí)行機(jī)動部下發(fā)的《開展tpm活動實(shí)施方案》，重點(diǎn)抓好“8s”活動：整理、整頓、清掃、清潔、修身、安全、服務(wù)和效率。尤其要抓好最基本的活動是整理、整頓和清掃。
4.4.8抓好設(shè)備一生的管理。設(shè)備一生管理包括設(shè)計(jì)、制造、采購、運(yùn)輸倉儲、安裝、運(yùn)行、檢修、維護(hù)和報(bào)廢。
設(shè)備在運(yùn)行階段的關(guān)鍵是正確操作、精心維護(hù)、持久監(jiān)測及適時檢修設(shè)備，避免突發(fā)故障和意外停機(jī)。要加強(qiáng)設(shè)備隱患的排查，在排查時不僅要分析設(shè)備本身的問題，還必須注意電氣系統(tǒng)、控制系統(tǒng)、儀表系統(tǒng)和安全裝置可能存在的隱患。在設(shè)備維護(hù)、檢修等過程中詳細(xì)作好記錄，認(rèn)真分析設(shè)備的技術(shù)數(shù)據(jù)和各種信息，評估設(shè)備或零部件的運(yùn)行趨勢，判斷設(shè)備或零部件的壽命周期，不斷減少設(shè)備的檢修頻次，努力降低設(shè)備的維修成本。
5、設(shè)備零故障工程 的考核
5.1 單位當(dāng)月發(fā)生設(shè)備事故除了執(zhí)行公司一體化考核外，同時還得執(zhí)行《設(shè)備零故障工程考核辦法》。
5.2 單位全月沒有發(fā)生一起設(shè)備故障（即：達(dá)到零故障）獎勵300元。
5.3 關(guān)鍵設(shè)備發(fā)生一起故障扣150元；主要設(shè)備發(fā)生一起故障扣100元；儀表設(shè)備、電氣設(shè)備發(fā)生一起故障扣100元。
5.4 機(jī)修、電氣對關(guān)鍵設(shè)備大、中修后運(yùn)行達(dá)不到保修周期時，大修設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量問題每臺次扣200元，中修設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量問題每臺次扣150元；機(jī)修、電氣對主要設(shè)備大、中修后運(yùn)行達(dá)不到保修周期時，大修設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量問題每臺次扣150元，中修設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量問題每臺次扣100元（關(guān)鍵和主要設(shè)備大修保修周期6個月，中修保修周期3個月）。
5.5 機(jī)動部每個月檢查各單位星級設(shè)備主要指標(biāo)執(zhí)行情況。檢修計(jì)劃、壓力容器檢驗(yàn)計(jì)劃、壓力管道檢驗(yàn)計(jì)劃、起重設(shè)備檢驗(yàn)計(jì)劃、安全閥效驗(yàn)計(jì)劃、鍋爐檢驗(yàn)計(jì)劃和備件計(jì)劃不達(dá)標(biāo)每項(xiàng)扣100元，缺一項(xiàng)月度計(jì)劃扣50元；月度設(shè)備事故與故障不達(dá)標(biāo)一項(xiàng)扣100元；主要設(shè)備完好率、全部設(shè)備完好率、靜密封泄漏率、動密封泄漏率等一項(xiàng)超標(biāo)扣200元。
為"設(shè)備故障是人為造成的,因此,只要通過人的努力,設(shè)備故障是完全可以避免的"。(2)傳統(tǒng)理念認(rèn)為"人是會犯錯誤的";新理念認(rèn)為"人能夠避免錯誤"。(3)設(shè)備可以終生不大修,而以小修、項(xiàng)修代替大修。
建立國際級企業(yè)的必由之路?？赏ㄟ^以下途徑實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障。
通過減少設(shè)備缺陷來降低故障發(fā)生概率。設(shè)備缺陷引發(fā)設(shè)備故障,設(shè)備故障引發(fā)設(shè)備事故。"千里之堤,毀于蟻穴",實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障要從減少設(shè)備缺陷開始。減少設(shè)備缺陷的活動如下:(1)3s活動(最基本活動):整理、整頓、清掃;(2)5s活動:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng);(3)6s活動:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全;(4)"7s"活動:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約。隨著時代的發(fā)展,"s"的數(shù)量會越來越多。但最基本的活動是整理、整頓和清掃等,所以也有人說工廠管理"始于整理、整頓,終于整理、整頓"。
實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。減少缺陷的活動是一個螺旋式上升的過程,達(dá)到理想狀態(tài)要經(jīng)過無數(shù)次的pdca循環(huán)。在推進(jìn)過程中,必須建立標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)文件,不論事務(wù)大小、重要程度如何都應(yīng)如此。標(biāo)準(zhǔn)化是前述活動的基礎(chǔ)和軸心,是一切管理工作的靈魂。在實(shí)施零故障管理的過程中,標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)具有更普遍的意義,它涉及設(shè)備管理的方方面面,如新引進(jìn)設(shè)備質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),檢修設(shè)備質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),不同設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化檢修作業(yè),設(shè)備維護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)(日常維護(hù)工作內(nèi)容、定期維護(hù)工作內(nèi)容等),設(shè)備拆組裝的標(biāo)準(zhǔn)化,房所管理和運(yùn)作的標(biāo)準(zhǔn)化等。具備實(shí)效的標(biāo)準(zhǔn)化工作可有效避免設(shè)備隱患的存在,及重復(fù)性錯誤和故障的發(fā)生。
在設(shè)備一生管理的各個階段,都必須重視零故障管理工作。設(shè)備一生管理包括設(shè)計(jì)、制造、采購、運(yùn)輸倉儲、安裝、運(yùn)行、報(bào)廢等。從設(shè)備設(shè)計(jì)到運(yùn)行的各個階段,都應(yīng)強(qiáng)調(diào)設(shè)備的零故障管理。
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設(shè)備故障經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十七
設(shè)備故障是工作生活中常見的問題，它會給我們的正常工作和生活帶來很多不便。為了更好地解決設(shè)備故障，及時修復(fù)問題，保證工作的順利進(jìn)行，我們需要學(xué)會正確地進(jìn)行設(shè)備故障通報(bào)。通過我的實(shí)踐和體會，我認(rèn)為設(shè)備故障通報(bào)的內(nèi)容和方式都至關(guān)重要。下文將從設(shè)備故障通報(bào)的重要性、內(nèi)容的規(guī)范性、方式的恰當(dāng)性、效果的可評估性以及職業(yè)素養(yǎng)的體現(xiàn)五個方面進(jìn)行探討。
第二段：設(shè)備故障通報(bào)的重要性
設(shè)備故障通報(bào)對于保證工作的順利進(jìn)行至關(guān)重要。首先，它可以及時通知相關(guān)工作人員設(shè)備出現(xiàn)了故障，避免了因設(shè)備故障而耽誤工作進(jìn)度的問題。其次，通過設(shè)備故障通報(bào)，我們可以集思廣益，在更多的人員參與下，尋找到更好的解決方法，提高修復(fù)設(shè)備故障的效率。因此，設(shè)備故障通報(bào)的重要性不容忽視，只有認(rèn)識到這一點(diǎn)，我們才能更加重視設(shè)備故障通報(bào)的質(zhì)量和效果。
第三段：設(shè)備故障通報(bào)內(nèi)容的規(guī)范性
設(shè)備故障通報(bào)的內(nèi)容要求具備一定的規(guī)范性，這是確保信息傳遞準(zhǔn)確的基礎(chǔ)。首先，要明確設(shè)備故障的具體情況，如設(shè)備名稱、型號、出現(xiàn)故障的時間、地點(diǎn)等。其次，要詳細(xì)描述故障表現(xiàn)，如具體的現(xiàn)象、錯誤提示等。最后，要說明對工作產(chǎn)生的影響和緊急程度，以便相關(guān)人員可以根據(jù)具體情況來制定應(yīng)急措施。通過以上規(guī)范的內(nèi)容，可以幫助相關(guān)工作人員更好地了解當(dāng)前設(shè)備故障的情況，進(jìn)而采取相應(yīng)的措施進(jìn)行修復(fù)。
第四段：設(shè)備故障通報(bào)方式的恰當(dāng)性
設(shè)備故障通報(bào)方式的恰當(dāng)性也是我們應(yīng)該關(guān)注的問題。根據(jù)實(shí)際情況選擇適當(dāng)?shù)耐▓?bào)方式，才能確保信息的準(zhǔn)確流轉(zhuǎn)。對于一些較小的設(shè)備故障，可以通過即時通訊工具進(jìn)行快速通報(bào)，方便相關(guān)人員及時了解問題并解決。對于一些重大設(shè)備故障，可以通過電話、電子郵件等方式進(jìn)行重要信息的傳達(dá)，以便及時調(diào)配資源和制定應(yīng)急計(jì)劃。在選擇通報(bào)方式時，還需要注意考慮信息的保密性，以免造成不必要的麻煩。
第五段：設(shè)備故障通報(bào)效果的可評估性及職業(yè)素養(yǎng)的體現(xiàn)
設(shè)備故障通報(bào)后，我們還要對通報(bào)的效果進(jìn)行評估，在評估中找到不足之處并加以改進(jìn)。例如，在設(shè)備故障通報(bào)后，我們可以反思通報(bào)中是否有遺漏或描述不準(zhǔn)確的地方，是否及時得到相關(guān)人員的回應(yīng)和解決方案等。評估通報(bào)效果可以幫助我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高設(shè)備故障通報(bào)的質(zhì)量和準(zhǔn)確性。此外，設(shè)備故障通報(bào)中的規(guī)范性、準(zhǔn)確性以及及時性等都是我們作為從業(yè)人員所應(yīng)具備的職業(yè)素養(yǎng)的體現(xiàn)。只有做到專業(yè)、高效的設(shè)備故障通報(bào)，才能更好地保障工作的順利進(jìn)行。
結(jié)尾段：總結(jié)
通過對設(shè)備故障通報(bào)的重要性、內(nèi)容的規(guī)范性、方式的恰當(dāng)性、效果的可評估性以及職業(yè)素養(yǎng)的體現(xiàn)等方面的探討，我們可以認(rèn)識到設(shè)備故障通報(bào)的重要性和必要性。只有正確地進(jìn)行設(shè)備故障通報(bào)，才能更好地解決設(shè)備故障，保證工作的順利進(jìn)行。因此，我們應(yīng)該不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高設(shè)備故障通報(bào)的質(zhì)量和效果，在工作中發(fā)揮出更大的作用。
設(shè)備故障經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十八
隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和中國加入wto,企業(yè)面臨的競爭壓力和成本壓力愈來愈大,最大限度地降低生產(chǎn)成本和提升經(jīng)濟(jì)效益成為企業(yè)追求的目標(biāo)，在這種背景下,產(chǎn)生了所謂的0概念和1概念(暫稱之)。0概念即0投拆、0損害、0庫存、0泄露、0排放、0污染、0次品、0廢品、0等待、0停機(jī)、0缺陷、0故障、0事故等,1概念即產(chǎn)品質(zhì)量第一、工作質(zhì)量第一、服務(wù)質(zhì)量第一、安全第一、效益第一、用戶第一、一流企業(yè)、一流產(chǎn)品、一流員工等,在各方面追求卓越和完美成為企業(yè)發(fā)展的方向和動力。
1概念
設(shè)備零故障是零概念的一種。就是在設(shè)備故障發(fā)生之前,運(yùn)用適當(dāng)?shù)木S修策略消除故障隱患和設(shè)備缺陷,使設(shè)備始終處于完好工作狀態(tài)。
對零故障概念的理解應(yīng)把握以下幾條:(1)零故障并非設(shè)備真的不發(fā)生故障,而是全力杜絕故障的發(fā)生,維持穩(wěn)定的生產(chǎn)和經(jīng)營秩序。零也并非絕對值為零,而是以“零”為目標(biāo)來制定設(shè)備管理目標(biāo)。推行零故障管理并不能保證100%不發(fā)生故障,但通過這一過程,可以使故障減少到接近于“零”的程度,使設(shè)備運(yùn)行處于受控狀態(tài),設(shè)備檢修處于計(jì)劃狀態(tài),備用設(shè)備處于可用狀態(tài)。(2)零故障是一個系統(tǒng)性的概念,單臺設(shè)備或機(jī)組實(shí)現(xiàn)零故障并不難,但如何使它的停機(jī)檢修對生產(chǎn)的影響降至最低點(diǎn)則是一個復(fù)雜的問題,必須綜合考慮生產(chǎn)流水線設(shè)備的整體狀況和生產(chǎn)系統(tǒng)的綜合經(jīng)濟(jì)效益。
2設(shè)備故障原因簡析
從設(shè)備壽命周期看設(shè)備故障,可以分為兩類:(1)先天性故障。由于設(shè)計(jì)、制造不當(dāng)造成的設(shè)備固有缺陷引起的故障。新型設(shè)備出現(xiàn)先天性不足可以理解,改進(jìn)設(shè)計(jì)制造是設(shè)計(jì)制造者的責(zé)任,也是使用者的責(zé)任;技術(shù)改造是改進(jìn)設(shè)備性能、甚至實(shí)現(xiàn)設(shè)備終生無大修的重要措施。(2)使用性故障。由于安裝維修、運(yùn)行操作、設(shè)備自然劣化等因素引發(fā)的故障。對此類故障,要研究現(xiàn)有管理規(guī)程、操作規(guī)程、潤滑規(guī)定是否合理。要改進(jìn)不合理的規(guī)程,還要研究優(yōu)化生產(chǎn)工藝和設(shè)備運(yùn)行方式。
設(shè)備故障的人為因素。嚴(yán)格地講,設(shè)備的先天性故障是人為因素故障,它除了與設(shè)計(jì)制造者的水平、責(zé)任心有關(guān)外,還受科學(xué)技術(shù)發(fā)展水平的制約。設(shè)備投入運(yùn)行后,精心操作和日常管理成為最主要的人為因素。
3實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障的途徑
為“設(shè)備故障是人為造成的,因此,只要通過人的努力,設(shè)備故障是完全可以避免的”。(2)傳統(tǒng)理念認(rèn)為“人是會犯錯誤的”;新理念認(rèn)為“人能夠避免錯誤”。(3)設(shè)備可以終生不大修,而以小修、項(xiàng)修代替大修。
建立國際級企業(yè)的必由之路。可通過以下途徑實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障。
隨著時代的發(fā)展,“s”的數(shù)量會越來越多。但最基本的活動是整理、整頓和清掃等,所以也有人說工廠管理“始于整理、整頓,終于整理、整頓”。
實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。減少缺陷的活動是一個螺旋式上升的過程,達(dá)到理想狀態(tài)要經(jīng)過無數(shù)次的pdca循環(huán)。在推進(jìn)過程中,必須建立標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)文件,不論事務(wù)大小、重要程度如何都應(yīng)如此。標(biāo)準(zhǔn)化是前述活動的基礎(chǔ)和軸心,是一切管理工作的靈魂。在實(shí)施零故障管理的過程中,標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)具有更普遍的意義,它涉及設(shè)備管理的方方面面,如新引進(jìn)設(shè)備質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),檢修設(shè)備質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),不同設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化檢修作業(yè),設(shè)備維護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)(日常維護(hù)工作內(nèi)容、定期維護(hù)工作內(nèi)容等),設(shè)備拆組裝的標(biāo)準(zhǔn)化,房所管理和運(yùn)作的標(biāo)準(zhǔn)化等。具備實(shí)效的標(biāo)準(zhǔn)化工作可有效避免設(shè)備隱患的存在,及重復(fù)性錯誤和故障的發(fā)生。
在設(shè)備一生管理的各個階段,都必須重視零故障管理工作。設(shè)備一生管理包括設(shè)計(jì)、制造、采購、運(yùn)輸倉儲、安裝、運(yùn)行、報(bào)廢等。從設(shè)備設(shè)計(jì)到運(yùn)行的各個階段,都應(yīng)強(qiáng)調(diào)設(shè)備的零故障管理。
4實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障的具體措施
(1)設(shè)備點(diǎn)檢管理:設(shè)備管理者做到對設(shè)備心中有數(shù),也就是設(shè)備受控,只有當(dāng)設(shè)備管理者真正有效的掌握了設(shè)備的狀態(tài)以后,實(shí)現(xiàn)優(yōu)化檢修和狀態(tài)檢修才有了扎實(shí)的基礎(chǔ)。如果設(shè)備的狀態(tài)搞不清楚,也就不可能正確決策。因此加強(qiáng)設(shè)備的點(diǎn)檢管理是零故障管理的基礎(chǔ)。(2)即時性檢修管理:建立在一、二級點(diǎn)檢的基礎(chǔ)上,對操作方和維修方的點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)的問題安排時間或利用更換工藝件時間予以實(shí)施,以維護(hù)設(shè)備的可運(yùn)行性。(3)定期檢修管理:根據(jù)檢修計(jì)劃安排對設(shè)備進(jìn)行平常無法進(jìn)行的帶有月修性質(zhì)的檢修和設(shè)備的定期更換。將此輪生產(chǎn)過程中點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)的問題、且未能在即時性檢修中處理的設(shè)備隱患進(jìn)行維護(hù)。(4)月修、年修管理:月度主要對生產(chǎn)有較大影響的設(shè)備故障(隱患)進(jìn)行檢修,月修也是定修的一類,對定期檢修未能處理的設(shè)備問題予以處理,以期達(dá)到設(shè)備的良好運(yùn)行,必要時也可適當(dāng)進(jìn)行小的技改和設(shè)備的持續(xù)改進(jìn)。(5)設(shè)備搶修管理:是指停產(chǎn)或不停產(chǎn)的情況下,對設(shè)備出現(xiàn)的故障、事故進(jìn)行緊急處理和修復(fù)。要舉部門之力,共享所有資源(人力資源、備件資源),以期在事故發(fā)生后盡最短的時間恢復(fù)生產(chǎn)。(6)技術(shù)攻關(guān)管理:對困擾生產(chǎn)的設(shè)備問題、對故障頻發(fā)的設(shè)備、對維修工作量大的設(shè)備隱患,隨時組成攻關(guān)小組,整合資源、集思廣益,以解決問題或至少保障生產(chǎn)為原則展開攻關(guān)。(7)基礎(chǔ)管理:基礎(chǔ)管理工作是各項(xiàng)設(shè)備管理工作的基礎(chǔ),它貫穿于設(shè)備管理工作的始末。包括憑證管理、數(shù)據(jù)管理、檔案資料管理和規(guī)章制度管理。憑證管理是用于記錄設(shè)備管理和技術(shù)活動的書面資料;數(shù)據(jù)管理是指通過對數(shù)據(jù)收集、處理加工和解釋,使其成為對管理決策有用的信息;設(shè)備技術(shù)檔案是指在設(shè)備管理的全過程中形成,并經(jīng)整理應(yīng)歸檔保存科技文件與資料,通過不斷收集、整理、鑒定等工作歸檔建立的設(shè)備檔案;規(guī)章制度的管理,是指規(guī)章制度的制訂、修改與貫徹落實(shí)。(8)備件管理:備件管理是一項(xiàng)復(fù)雜繁瑣的工作,對設(shè)備備件進(jìn)行規(guī)范、科學(xué)的管理,對于減輕企業(yè)庫存壓力,縮短設(shè)備維修停機(jī)時間,盤活資金鏈,降低最終產(chǎn)品的成本具有積極的推動作用。(9)定期更換管理:總結(jié)備件更換周期,多發(fā)故障設(shè)備對其備件進(jìn)行定期更換。避免設(shè)備在線故障的發(fā)生,減少故障的停機(jī)率及減輕工人的勞動強(qiáng)度。(10)技改管理:技改管理是設(shè)備管理工作的一個重要環(huán)節(jié)。設(shè)備管理部門對技改項(xiàng)目實(shí)行統(tǒng)一歸口管理,實(shí)施流程負(fù)責(zé)、責(zé)任到人的管理機(jī)制,并在部門內(nèi)實(shí)行項(xiàng)目終身負(fù)責(zé)制。
結(jié)語
設(shè)備零故障管理是一個持續(xù)保持和不斷完善、提高的過程,只要措施得當(dāng),管理管理到位,并持之以恒,零故障的目標(biāo)并不是一個口號,是實(shí)實(shí)在在可以實(shí)現(xiàn)的。
設(shè)備故障經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十九
一般而言，設(shè)備零故障狀態(tài)水平越高，越可以使生產(chǎn)損失減少，使設(shè)備本身損失減少，所以零故障是很多企業(yè)追求的目標(biāo)，企業(yè)零故障的對策是：
(1)保持設(shè)備的初始和基本狀態(tài)，維持設(shè)計(jì)原始參數(shù);
(2)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防止和避免破壞性的操作，防止和避免超負(fù)荷運(yùn)行;
(3)不斷的發(fā)現(xiàn)、防止和修復(fù)自然劣化，讓設(shè)備在潛在故障狀態(tài)就得到修復(fù);
(4)糾正有缺陷的設(shè)計(jì)，對設(shè)計(jì)制造缺陷進(jìn)行附帶改善的主動性維修;
(5)防止人為劣化，避免人為損壞，防止損壞性維修;
(6)控制任何非正常的外部條件，控制對設(shè)備劣化的加速因素作用，
值得指出的是，我們并不是絕對地追求設(shè)備零故障的。設(shè)備故障可以造成生產(chǎn)損失和故障后果損失，但提升零故障的水平由需要付出成本，如預(yù)防維修、備件儲備、狀態(tài)監(jiān)測、點(diǎn)檢體系都需要成本。一般而言，零故障水平越高，零故障水平維持成本越高。以成本為縱軸，以零故障水平為橫軸，將故障后果損失曲線、生產(chǎn)損失曲線和零故障維持成本曲線畫出來，然后將所有這些曲線疊加，我們可以得到一條下凹的曲線，這就是。這條曲線有一個最低點(diǎn)，代表了最小費(fèi)用。
作為企業(yè)，效益最大化、成本最小化永遠(yuǎn)是其最直接的目標(biāo)?？傎M(fèi)用曲線最低點(diǎn)所對應(yīng)的零故障水平才是企業(yè)所希望的。為此，企業(yè)要尋找和追求這樣的零故障水平。
對于故障停機(jī)造成嚴(yán)重生產(chǎn)損失或者故障后果損失的設(shè)備，維持零故障水平的成本可以忽略不計(jì)，就要不遺余力的追求零故障。
相對維修費(fèi)用而言，對于故障后果損失、生產(chǎn)損失不嚴(yán)重的設(shè)備，完全可以采用故障后的事后維修。
設(shè)備故障經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇二十
現(xiàn)代社會，科技進(jìn)步迅猛，各行各業(yè)都離不開各種設(shè)備的支持。然而，在使用設(shè)備的過程中難免會遭遇到各種故障。設(shè)備故障給我們的工作和生活帶來了不便，但同時也讓人們意識到了設(shè)備維護(hù)與修理的重要性。通過經(jīng)歷、總結(jié)和思考，我深刻體會到了積極對待設(shè)備故障的重要性、及時維護(hù)設(shè)備的必要性、提高自身修理能力的重要性、加強(qiáng)溝通與協(xié)作的重要性以及熟能生巧的道理。
首先，設(shè)備故障給我們的工作和生活帶來了不便，但積極對待設(shè)備故障可以減輕壓力。在工作中，設(shè)備故障往往導(dǎo)致生產(chǎn)受阻，影響工作進(jìn)度。曾有一次，在進(jìn)行重要報(bào)告的時候，投影儀突然出現(xiàn)故障，無法正常使用。當(dāng)時，我感到非常焦慮和煩躁，但我想到如果我一直煩躁憤怒，那并不能解決問題，反而會影響報(bào)告的進(jìn)行。于是我選擇了冷靜下來，盡量利用其他展示方式繼續(xù)進(jìn)行報(bào)告，并在之后的時間里積極與維修人員進(jìn)行溝通，最終順利解決了問題。這次經(jīng)歷讓我深刻體會到，積極對待設(shè)備故障能夠減輕心理壓力，提高解決問題的能力。
其次，設(shè)備故障提醒了我們及時維護(hù)設(shè)備的重要性。在日常生活中，設(shè)備的耐久性和可靠性都需要一定的維護(hù)保養(yǎng)。曾有一次，我的電磁爐因長時間使用而發(fā)生故障，無法正常加熱。我意識到這是因?yàn)槠綍r沒有及時清潔和保養(yǎng)所導(dǎo)致。從此以后，我養(yǎng)成了定期清潔和維護(hù)設(shè)備的習(xí)慣。設(shè)備的正常運(yùn)行不僅能夠提高工作效率，還能延長設(shè)備的使用壽命，減少設(shè)備故障的可能性。
第三，設(shè)備故障促使我們提高自身修理能力。面對一些常見的設(shè)備故障，我們?nèi)绻軌蚴炀氄莆蘸唵蔚木S修方法，不僅可以節(jié)省維修費(fèi)用，還能夠及時解決問題，減少工作和生活的不便。曾有一次，我的電腦突然藍(lán)屏無法啟動。我搜索了相關(guān)故障的解決方法，并成功將電腦修復(fù)。通過這次經(jīng)驗(yàn)，我學(xué)會了簡單的電腦維修技巧，不僅提高了自己的修理能力，還在以后的工作中幫助了同事。這次經(jīng)歷讓我明白，提高自身修理能力是非常有必要的，能夠?yàn)樽约汉退斯?jié)省時間和金錢成本。
第四，設(shè)備故障讓人們意識到加強(qiáng)溝通與協(xié)作的重要性。在面對設(shè)備故障時，往往需要與維修人員進(jìn)行溝通和配合才能解決問題。曾有一次，我負(fù)責(zé)組織一個會議，會議音響突然無法正常工作。在短時間內(nèi)，我與音響師傅密切配合，共同查找問題并解決了音響故障。通過這次經(jīng)歷，我深刻認(rèn)識到溝通和協(xié)作對于解決設(shè)備故障的重要性。只有通過良好的溝通和協(xié)作，我們才能更好地在故障處理中確保工作正常進(jìn)行。
最后，熟能生巧。通過不斷面對設(shè)備故障并解決問題，我們可以積累經(jīng)驗(yàn)，提高處理故障時的效率和準(zhǔn)確性。每一次設(shè)備故障都是一個機(jī)會，讓我們增長見識，提高技能。曾有一次，辦公室的打印機(jī)頻繁出現(xiàn)故障。我迅速了解了打印機(jī)的維修知識，經(jīng)過多次解決問題，我變得越來越熟練，也能夠幫助其他同事解決類似問題。這次經(jīng)歷讓我深刻理解到，只有在實(shí)踐中不斷積累才能真正掌握解決設(shè)備故障的技巧，熟能生巧是解決設(shè)備故障的關(guān)鍵。
在工作和生活中，我們無法避免設(shè)備故障的發(fā)生，但是我們可以通過正面的心態(tài)和積極的行動來應(yīng)對。設(shè)備故障體現(xiàn)了維修和保養(yǎng)的重要性，鼓勵我們提高自身修理能力，加強(qiáng)溝通與協(xié)作，同時也提醒我們只有通過不斷練習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)才能真正掌握技巧。通過這些心得體會，我們可以更好地應(yīng)對和處理設(shè)備故障，提高工作和生活的效率和品質(zhì)。
設(shè)備故障經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇二十一
隨著網(wǎng)絡(luò)的普及與應(yīng)用，其在我們的生活與工作中發(fā)揮了巨大的影響，做好網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的故障診斷研究具有重要的意義。下面小編為大家搜索整理了關(guān)于網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的故障診斷，歡迎參考閱讀，希望對大家有所幫助!想了解更多相關(guān)信息請持續(xù)關(guān)注我們應(yīng)屆畢業(yè)生培訓(xùn)網(wǎng)!
伴隨著網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的快速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)在我們的工作、生活和學(xué)習(xí)中發(fā)揮的作用越來越大。但是由于種種原因，我們會經(jīng)常遭遇到網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的故障，這些網(wǎng)絡(luò)設(shè)備故障不僅從各個角度都給我們帶來了很大的不便，也為我們的財(cái)產(chǎn)安全等帶來了較大的損失。因此，做好網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的故障診斷的研究工作，既能夠使得我們對于網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用有著更深刻的理解，也為我們工作生活的順利進(jìn)行提供了強(qiáng)有力的保證。
我們只有對網(wǎng)絡(luò)設(shè)備故障產(chǎn)生的常見原因有一定的了解，才能更好的保證故障診斷工作更好的開展。而對于網(wǎng)絡(luò)設(shè)備故障產(chǎn)生的原因，筆者認(rèn)為可以總結(jié)為以下幾個方面：雷電導(dǎo)致的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備故障、防潮散熱不到位導(dǎo)致的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備故障、由于電源穩(wěn)壓沒做好導(dǎo)致的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備故障以及其他故障。
根據(jù)統(tǒng)計(jì)調(diào)查，2004年我國曾引文雷電造成達(dá)35億元的損失，不僅如此，由雷電導(dǎo)致的間接損失更加難以估量。在這些損失中，電子以及通訊設(shè)備首當(dāng)其沖。這主要是因?yàn)殡娮右约巴ㄓ嵲O(shè)備大多數(shù)集中在受雷電傷害最多的高樓大廈之中，一旦其防雷的措施做的不好，就容易遭遇雷擊。
網(wǎng)絡(luò)設(shè)備大多使用超大規(guī)模集成電路，這就使得它們很容易因高電壓以及高電流的情況而出現(xiàn)燒毀的現(xiàn)象。加之避雷針防雷以及電源防雷等措施更新不及時，導(dǎo)致無法滿足需求，使得當(dāng)雷擊發(fā)生的時候區(qū)域內(nèi)的電位相較其它區(qū)域要大很多，而雙絞線極容易因電位不相等而對雷電形成感應(yīng)。由雷電導(dǎo)致的故障輕者會對設(shè)備的接口造成損害，嚴(yán)重的`時候會使得整個線路板被燒毀。
同上文中提到的原因，因?yàn)槁酚善?、交換機(jī)以及集線器等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備大多使用超大規(guī)模集成電路，所以在這些設(shè)備運(yùn)行時環(huán)境干燥通風(fēng)非常重要，否則將會引起電路的短路。尤其是對于網(wǎng)線和電話線而言，當(dāng)環(huán)境濕度過大時水晶接頭非常風(fēng)衣出現(xiàn)氧化或者發(fā)霉等情況，這就導(dǎo)致了接觸不良。此外，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)設(shè)備運(yùn)行是芯片散熱量一般比較大，在這種情況下，若不能夠及時把這些熱量散發(fā)掉，就會導(dǎo)致芯片溫度過高，嚴(yán)重時也會燒毀芯片。
電壓的起伏會導(dǎo)致浪涌電流，這就會給網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的穩(wěn)壓電源造成一定的沖擊，進(jìn)而導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的故障，此類故障比較嚴(yán)重，而且據(jù)統(tǒng)計(jì)此類故障在網(wǎng)絡(luò)設(shè)備故障中占到了25%。
此外還有元器件的自然老化以及器件本身質(zhì)量問題，主要可分為;線材選擇不當(dāng)，造成網(wǎng)絡(luò)不穩(wěn)定，導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)時斷時通的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備故障;adsl接入，路由器不能撥號的故障;靜電導(dǎo)致路由器設(shè)置參數(shù)丟失;hub端口損壞，導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)不通等;不過和前二類網(wǎng)絡(luò)設(shè)備故障的比較起來，這些故障要少些。
針對以上原因，筆者認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)設(shè)備故障可以分為交換機(jī)故障、路由器故障以及網(wǎng)絡(luò)客戶端故障這三類。以下將對每一類故障的診斷方法進(jìn)行探討。
交換機(jī)故障是無法避免的，所以我們應(yīng)最快對其做出診斷。在這個過程中，我們要對交換機(jī)故障的類型有所了解并能夠?qū)收线M(jìn)行分析及處理。在交換機(jī)故障的診斷中常用的方法有：
排除法：排除法指的是依據(jù)故障的現(xiàn)象，對故障發(fā)生的可能性進(jìn)行羅列，然后進(jìn)行逐個的排除。在使用這種方法時，應(yīng)注意羅列過程中應(yīng)做到全面，避免遺漏;在排除時可能時應(yīng)從簡而繁。排除法的邏輯性很強(qiáng)，適合各種故障的診斷，不過對于維護(hù)人員要求比較較高。
對比法指的是使用正常運(yùn)行的設(shè)備或?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)，和故障設(shè)備進(jìn)行對比，對故障所在進(jìn)行診斷。對比法簡單易行，而起效率較高，不過范圍較有限。
替換法指的是使用正常的設(shè)備對目標(biāo)設(shè)備進(jìn)行替換。在替換中要注意正型號、類型要和欲替換的設(shè)備完全相符。
此外，還有一些診斷方法，不過由于使用不如以上方法廣泛，本文不再一一詳述。
路由器出現(xiàn)的故障總體可以分為兩類，即硬故障與軟故障，雖然這種分類方法并不是基于嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的，但其依舊可以指導(dǎo)我們的工作。其中我們將由于路由器本身部件問題導(dǎo)致的故障歸結(jié)于硬故障這一類里。常見的硬故障通常表現(xiàn)在硬件上，其主要可以分為：系統(tǒng)不能正常加電、部件損壞、系統(tǒng)軟件損壞以及其它故障。而軟故障則包括功能無法實(shí)現(xiàn)、網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃存在問題、配置問題等故障。
系統(tǒng)不能正常加電的表現(xiàn)是在打開電源開關(guān)時，位于路由器前方板的指示燈不亮，而且風(fēng)扇也不運(yùn)行。對于這種故障的診斷我們要對電源系統(tǒng)做重點(diǎn)的檢測。查看供電插座是否有電，電壓是否在規(guī)定的范圍內(nèi)等;假如一切比較正常，我們應(yīng)繼續(xù)檢測電源線以及接觸正常與否，這里可以使用替換法，及換一根電源線;若問題還是存在，我們就可以診斷問題出于路由器電源之上，對此我們可以查看路由器的電源保險(xiǎn)是否在正常工作。
部件損壞這種故障是路由器硬件故障之中出現(xiàn)概率最高的一種，其中部件指的是接口卡。對于這種問題的診斷，我們可以將有問題部件插到路由器，如果其他部分都能夠正常工作，只是不能夠?qū)τ袉栴}的部件進(jìn)行識別，這就可以診斷為部件本身有問題。此外，當(dāng)部件能夠被正確的識別時，卻在正確配置以后無法正常工作，這種情況可以診斷為物理故障。在對這兩種故障進(jìn)行診斷的過程中，我們應(yīng)使用相同型號的、沒有問題的部件對目標(biāo)部件進(jìn)行替換，這樣才能夠確認(rèn)問題所在。
系統(tǒng)軟件損壞雖然似乎應(yīng)將其歸為軟件故障，但其因?yàn)槎鄶?shù)是路由器本身的問題所帶來的，而且和硬件關(guān)系密切，所以我們把它歸為硬故障。我們以cisco路由器來分析，假如路由器在開始運(yùn)行以后總是進(jìn)入rmon狀態(tài)這就可以診斷為系統(tǒng)軟件ios存在故障。
設(shè)備故障經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇二十二
第一段：引言（100字）
設(shè)備故障通報(bào)是工作中常見的一項(xiàng)任務(wù)。通過準(zhǔn)確、清晰地描述設(shè)備故障情況，及時向上級匯報(bào)，既是對設(shè)備維護(hù)工作的一種負(fù)責(zé)態(tài)度，也是確保工作流程的順利進(jìn)行的必要手段。在這個過程中，我積累了一些心得體會，希望與大家分享。
第二段：準(zhǔn)備工作（200字）
在設(shè)備故障通報(bào)之前，準(zhǔn)備工作至關(guān)重要。首先，要對設(shè)備故障有一定的了解，包括其性質(zhì)、產(chǎn)生原因和可能引起的其他問題。其次，要了解設(shè)備的操作方法和使用規(guī)范，以便在故障通報(bào)中提供詳細(xì)的問題描述。最后，要熟悉公司的通報(bào)流程和格式，準(zhǔn)確填寫通報(bào)表格。
第三段：描述問題（300字）
在描述設(shè)備故障時，要盡量做到準(zhǔn)確、詳細(xì)、簡明。首先，要明確故障的具體表現(xiàn)，如設(shè)備無法啟動、運(yùn)行不正常等。然后，要詳細(xì)描述故障發(fā)生的時間、地點(diǎn)和過程，以及可能涉及的其他因素。最后，要簡明扼要地概述故障的影響和可能帶來的后果。有時候，還可以加入照片或視頻等輔助材料，以提供更直觀的信息。
第四段：解決方案（300字）
在設(shè)備故障通報(bào)中，不僅要提出問題，還要積極主動地提出解決方案。首先，要盡量從自身角度出發(fā)，提出可行的應(yīng)對措施，如設(shè)備重啟、更換零部件等。其次，要注意與其他相關(guān)部門進(jìn)行溝通和協(xié)作，共同尋找解決方案。最后，要督促上級給予支持和指導(dǎo)，確保問題能夠得到及時解決。
第五段：總結(jié)感悟（400字）
通過參與設(shè)備故障通報(bào)，我深切體會到了它的重要性和必要性。準(zhǔn)備工作的充分與否直接影響到通報(bào)的質(zhì)量和效果。準(zhǔn)確地描述設(shè)備故障，能夠幫助上級迅速了解問題，并給予合適的幫助。積極主動地提出解決方案，有助于問題的迅速解決和工作的正常進(jìn)行。在這個過程中，我不僅提高了故障排除的能力，也增強(qiáng)了責(zé)任心和協(xié)作意識。
總之，設(shè)備故障通報(bào)是一項(xiàng)需要經(jīng)驗(yàn)和技巧的工作。通過準(zhǔn)備工作的充分、準(zhǔn)確描述問題、積極主動地提出解決方案，我們能夠更好地完成這項(xiàng)任務(wù)，提高工作效率，保障工作安全和質(zhì)量。相信在未來的工作中，我會不斷總結(jié)和摸索，提升自己的通報(bào)能力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。