計劃能夠幫助我們更好地掌控自己的時間，避免時間的浪費和分散注意力。在制定計劃時，我們需要結合實際情況和資源的可行性進行評估。范文中的經(jīng)驗和教訓可以指導我們在實際中制定更加科學可行的計劃。
飼料銷售工作計劃篇一
20xx年公司成立市場部，它是公司探索新管理模式的重大變革。
但在經(jīng)過一年之后，市場部成為雞肋，嚼之無味，棄之可惜;市場部除了做了很多看起來似是而非的市場活動，隔靴搔癢的市場推廣，就是增加了很多直接或間接的費用，而看起來對市場沒什么幫助。
但在公司領導高層的支持和我們不斷地學習中，在后幾個月的工作中也探索我們的生存和發(fā)展之路，在與各分公司的市場活動，公司資源整合過程中，不斷進步。
1、明確工作內容
首先就必須讓市場部從圍繞銷售部轉、擔當銷售內勤的角色中快速轉變過來，從事務型的辦公室職能里解脫出來，真正賦予市場部戰(zhàn)略規(guī)劃、策略制定、市場調研、產(chǎn)品開發(fā)等基本的崗位職能，以消費者需求為中心，根據(jù)不同的市場環(huán)境，對市場運作進行策劃及指導。
2、駐點營銷
駐點市場的推行既鍛煉、提升市場部人員自身，又貼身服務了一線業(yè)務人員，市場部只有提供了這種貼身、顧問、教練式的全程跟蹤服務，市場部才能徹底改變一線人員對其的片面看法。
市場部駐點必須完成六方面的工作：
a、通過全面的調研，發(fā)現(xiàn)市場機會點，并針對性地拿出市場提升方案;
c、指導市場做好終端標準化建設，推動市場健康穩(wěn)定發(fā)展;
d、針對性地制定并組織實施促銷活動方案，對市場促銷、費用及政策使用情況進行核查與落實，發(fā)現(xiàn)情況及時予以上報處理。
e、及時全面宣貫公司政策，提升一線人員的戰(zhàn)斗力;
f、在市場實踐中亮點案例，重點總結出方法和經(jīng)驗，及時推薦給市場復制;
3、與銷售部強強聯(lián)合，成立品牌小組·····
市場部要在市場一線真正發(fā)揮作用，除了調整市場部定位及提升市場部自身服務水平外，還離不開銷售部門的支持和配合，如果得不到市場一線的認可和有效執(zhí)行，即使再好的方案，最終也只能是一紙空文。
由市場部和銷售部兩部門的主管和骨干組成品牌小組，由市場部確定活動企劃方案，再由品牌小組成員發(fā)表意見，主要對方案提出看法和改進建議，對于需進一步修改完善的方案，由市場部負責調整;對于會議討論通過的方案，交銷售部執(zhí)行，由品牌小組負責跟蹤執(zhí)行進度和效果。
而公司的態(tài)度和做法，決定了市場部能否與銷售部實現(xiàn)共融和共榮。
1、合理配置人員：
a市場信息管理員一名負責市場調查、信息統(tǒng)計、市場分析工作。
b策劃人員一名負責新產(chǎn)品推廣策劃、促銷策劃、廣告語提煉和資料匯編。
c宣傳管理員一名負責宣傳方案制定、廣告宣傳活動現(xiàn)場執(zhí)行。
2、充分發(fā)揮人員潛力，強調其工作中的過程控制和最終效果。
3、嚴格按照公司和營銷部所規(guī)定的各項要求，開展本部門的工作，努力提高管理水平使市場部逐步成為執(zhí)行型的團隊。
4、協(xié)調部門職能，主動為各分公司做好服務工作。
1、競爭激烈
幾年來，公司同仁辛勤而有效的市場運作，取得了豐富的市場經(jīng)驗，建立了較為完善的市場營銷網(wǎng)絡，為公司進一步開拓市場打下了堅實的基礎。
但由于同行業(yè)某些同類產(chǎn)品的成功的市場開發(fā)，使威科產(chǎn)品在市場競爭中變的前進艱難。
2、整合資源
我公司依托山西省農(nóng)科院的專家優(yōu)勢和山西農(nóng)大的合作保障了我們強有力的技術支持，是一般小企業(yè)無法比擬的優(yōu)勢。
公司產(chǎn)品經(jīng)過多年的市場運作，已具備了一定市場競爭優(yōu)勢，為了能夠訊速有效的擴大我們產(chǎn)品的市場份額，并獲得長久的發(fā)展，我們將以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為核心，從產(chǎn)品的品牌形象、產(chǎn)品定位、市場網(wǎng)絡建設、市場推廣等四個方面系統(tǒng)規(guī)劃品牌推廣策略。
第一季度：
1、確定本年度的廣告宣傳策略。
2、結合市場情況制定出活動計劃。
3、抓好市場信息和客戶檔案建設。
4、策劃好經(jīng)銷商年會。
5、完成墻體廣告的設計計劃。
6、策劃推出春節(jié)有獎銷售活動。
第二季度：
1、策劃推出二季度促銷活動。
2、配合分公司推出市場活動。
3、參加全國性的行業(yè)展會一次。
4、配合各分公司做好駐點營銷工作。
5、利用“新威科技訊”和“山西飼料”媒體宣傳夏季深入養(yǎng)殖小區(qū)放電影的事件。
6、夏季文化衫的設計制作。
第三季度：
1、夏季電影宣傳工作的計劃安排落實。
2、文化衫的發(fā)放。
3、制作pop張貼廣告廣泛宣傳配合電影放映。
4、策劃開展旺季上量產(chǎn)品的促銷推廣。
第四季度：
1、兩節(jié)促銷的落實開展。
2、掛歷、年歷的制作與發(fā)放。
3、跟蹤各分公司和經(jīng)銷商年度目標的完成情況。
4、完成目標市場墻體廣告的100%投放。
5、做好全年工作的總結。
1、配備車輛一部，音響、話筒、功放一套、數(shù)碼相機一臺。
2、需要把市場活動經(jīng)費由市場部統(tǒng)籌安排。
3、各分公司的促銷、新品推廣、大型市場活動要報營銷總監(jiān)批準后由市場部統(tǒng)一協(xié)調開展。
總結：成者王、敗者寇。
每個公司的市場部發(fā)揮的功能都不一樣。
特別是現(xiàn)在剛成立如何能高起點、高效率需要公司資源、人力各方面支持。
如何讓市場部的工作與市場有效銜接，真正地做一線業(yè)務員的好參謀、好幫手，也是市場部人員需要考慮的首要問題;而深入市場，與業(yè)務員并肩作戰(zhàn)，是市場部人員工作的關鍵一步。
xx年我們要圍繞“專注目標，優(yōu)化板塊價值，打造成本優(yōu)勢，推動20xx年公司中期目標的實現(xiàn)”展開工作，緊密配合各分公司的市場工作，做好事、市、勢三方面工作。
飼料銷售工作計劃篇二
業(yè)務員年度工作計劃（一）
20xx年，是公司業(yè)務尋求創(chuàng)新發(fā)展，南分爭取扭虧的一年，也是本人需要進一步深入學習業(yè)務知識、充分了解市場、拓寬思路的一年?，F(xiàn)就20xx年工作思路及措施匯報如下：
（一）工作思路
1、協(xié)助領導工作，努力完成金融物流任務指標。
2、保證金融物流持續(xù)發(fā)展的同時，帶動基礎物流業(yè)務。
3、加強團隊建設，為業(yè)務發(fā)展做好準備。
4、做好行業(yè)分析，實現(xiàn)業(yè)務的安全穩(wěn)步運營。
（二）具體措施
1、梳理現(xiàn)有非車業(yè)務，保證現(xiàn)有業(yè)務的繼續(xù)運營。
梳理現(xiàn)有非車業(yè)務，針對新國標及非車業(yè)務相關規(guī)定思考業(yè)務方保持及未來業(yè)務開發(fā)方式。與企業(yè)及銀行加強溝通，通過開展監(jiān)控類業(yè)務或建立監(jiān)管庫開展監(jiān)管類業(yè)務的方式，保證現(xiàn)有業(yè)務穩(wěn)步運營及持續(xù)開展。同時，以金融物流業(yè)務帶動基礎物流倉儲及運輸業(yè)務，實現(xiàn)金融物流與基礎物流的聯(lián)動發(fā)展，達成業(yè)務安全運營及增加項目利潤的目的。
2、加強商品車業(yè)務的區(qū)域分析，提升業(yè)務覆蓋面及集中度。
針對街道及4s園進行商品車集中區(qū)域開發(fā)，提升業(yè)務集中度，節(jié)省人員開支，增加收益。同時，尋找適宜時機建立車類監(jiān)管庫。對于商品車業(yè)務量較少的區(qū)域，加大開發(fā)力度，增強業(yè)務覆蓋面，實現(xiàn)雪鐵龍業(yè)務均有作業(yè)點可配點，以節(jié)約雪鐵龍項目建點成本。
飼料銷售工作計劃篇三
20xx年公司成立市場部，它是公司探索新管理模式的重大變革，
某飼料企業(yè)市場部工作計劃書（很詳實）。但在經(jīng)過一年之后，市場部成為雞肋，嚼之無味，棄之可惜；市場部除了做了很多看起來似是而非的市場活動，隔靴搔癢的市場推廣，就是增加了很多直接或間接的費用，而看起來對市場沒什么幫助。
但在公司領導高層的支持和我們不斷地學習中，在后幾個月的工作中也探索我們的生存和發(fā)展之路，在與各分公司的市場活動，公司資源整合過程中，不斷進步。
1、明確工作內容
首先就必須讓市場部從圍繞銷售部轉、擔當銷售內勤的角色中快速轉變過來，從事務型的辦公室職能里解脫出來，真正賦予市場部戰(zhàn)略規(guī)劃、策略制定、市場調研、產(chǎn)品開發(fā)等基本的崗位職能，以消費者需求為中心，根據(jù)不同的市場環(huán)境，對市場運作進行策劃及指導。
2、駐點營銷
駐點市場的推行既鍛煉、提升市場部人員自身，又貼身服務了一線業(yè)務人員，市場部只有提供了這種貼身、顧問、教練式的全程跟蹤服務，市場部才能徹底改變一線人員對其的片面看法。
市場部駐點必須完成六方面的工作：
a、通過全面的調研，發(fā)現(xiàn)市場機會點，并針對性地拿出市場提升方案；
c、指導市場做好終端標準化建設，推動市場健康穩(wěn)定發(fā)展；
d、針對性地制定并組織實施促銷活動方案，對市場促銷、費用及政策使用情況進行核查與落實，發(fā)現(xiàn)情況及時予以上報處理。
e、及時全面宣貫公司政策，提升一線人員的戰(zhàn)斗力；
f、在市場實踐中亮點案例，重點總結出方法和經(jīng)驗，及時推薦給市場復制；
3、與銷售部強強聯(lián)合，成立品牌小組·····
市場部要在市場一線真正發(fā)揮作用，除了調整市場部定位及提升市場部自身服務水平外，還離不開銷售部門的支持和配合，如果得不到市場一線的認可和有效執(zhí)行，即使再好的方案，最終也只能是一紙空文。由市場部和銷售部兩部門的主管和骨干組成品牌小組，由市場部確定活動企劃方案，再由品牌小組成員發(fā)表意見，主要對方案提出看法和改進建議，對于需進一步修改完善的方案，由市場部負責調整；對于會議討論通過的方案，交銷售部執(zhí)行，由品牌小組負責跟蹤執(zhí)行進度和效果。而公司的態(tài)度和做法，決定了市場部能否與銷售部實現(xiàn)共融和共榮。
1、合理配置人員：
a市場信息管理員一名負責市場調查、信息統(tǒng)計、市場分析工作。
b策劃人員一名負責新產(chǎn)品推廣策劃、促銷策劃、廣告語提煉和資料匯編。
c宣傳管理員一名負責宣傳方案制定、廣告宣傳活動現(xiàn)場執(zhí)行。
2、充分發(fā)揮人員潛力，強調其工作中的過程控制和最終效果。
3、嚴格按照公司和營銷部所規(guī)定的各項要求，開展本部門的工作，努力提高管理水平使市場部逐步成為執(zhí)行型的團隊。
4、協(xié)調部門職能，主動為各分公司做好服務工作。
1、競爭激烈
幾年來，公司同仁辛勤而有效的市場運作，取得了豐富的市場經(jīng)驗，建立了較為完善的市場營銷網(wǎng)絡，為公司進一步開拓市場打下了堅實的基礎。但由于同行業(yè)某些同類產(chǎn)品的成功的市場開發(fā)，使威科產(chǎn)品在市場競爭中變的前進艱難。
2、整合資源
公司產(chǎn)品經(jīng)過多年的市場運作，已具備了一定市場競爭優(yōu)勢，為了能夠訊速有效的擴大我們產(chǎn)品的市場份額，并獲得長久的發(fā)展，我們將以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為核心，從產(chǎn)品的品牌形象、產(chǎn)品定位、市場網(wǎng)絡建設、市場推廣等四個方面系統(tǒng)規(guī)劃品牌推廣策略。
第一季度：
1、確定本年度的廣告宣傳策略。
2、結合市場情況制定出活動計劃。
3、抓好市場信息和客戶檔案建設。
4、策劃好經(jīng)銷商年會。
5、完成墻體廣告的設計計劃。
6、策劃推出春節(jié)有獎銷售活動。
第二季度：
1、策劃推出二季度促銷活動。
2、配合分公司推出市場活動。
3、參加全國性的行業(yè)展會一次。
4、配合各分公司做好駐點營銷工作。
5、利用“新威科技訊”和“山西飼料”媒體宣傳夏季深入養(yǎng)殖小區(qū)放電影的事件。
6、夏季文化衫的設計制作。
第三季度：
1、夏季電影宣傳工作的計劃安排落實。
2、文化衫的發(fā)放。
3、制作pop張貼廣告廣泛宣傳配合電影放映。
4、策劃開展旺季上量產(chǎn)品的促銷推廣。
第四季度：
1、兩節(jié)促銷的落實開展。
2、掛歷、年歷的制作與發(fā)放。
3、跟蹤各分公司和經(jīng)銷商年度目標的完成情況。
4、完成目標市場墻體廣告的100%投放。
5、做好全年工作的總結。
1、配備車輛一部，音響、話筒、功放一套、數(shù)碼相機一臺。
2、需要把市場活動經(jīng)費由市場部統(tǒng)籌安排。
3、各分公司的促銷、新品推廣、大型市場活動要報營銷總監(jiān)批準后由市場部統(tǒng)一協(xié)調開展。
飼料銷售工作計劃篇四
1、明確工作內容
首先就必須讓市場部從圍繞銷售部轉、擔當銷售內勤的角色中快速轉變過來，從事務型的辦公室職能里解脫出來，真正賦予市場部戰(zhàn)略規(guī)劃、策略制定、市場調研、產(chǎn)品開發(fā)等基本的崗位職能，以消費者需求為中心，根據(jù)不同的市場環(huán)境，對市場運作進行策劃及指導。
2、駐點營銷
市場部駐點必須完成六方面的工作：
c、指導市場做好終端標準化建設，推動市場健康穩(wěn)定發(fā)展;
e、及時全面宣貫公司政策，提升一線人員的戰(zhàn)斗力;
3、與銷售部強強聯(lián)合，成立品牌小組·····
1、合理配置人員：
a市場信息管理員一名負責市場調查、信息統(tǒng)計、市場分析工作。
b策劃人員一名負責新產(chǎn)品推廣策劃、促銷策劃、廣告語提煉和資料匯編。
2、充分發(fā)揮人員潛力，強調其工作中的過程控制和最終效果。
3、嚴格按照公司和營銷部所規(guī)定的各項要求，開展本部門的工作，努力提高管理水平使市場部逐步成為執(zhí)行型的團隊。
4、協(xié)調部門職能，主動為各分公司做好服務工作。
1、競爭激烈
2、整合資源
第一季度：
1、確定本年度的廣告宣傳策略。
2、結合市場情況制定出活動計劃。
3、抓好市場信息和客戶檔案建設。
4、策劃好經(jīng)銷商年會。
5、完成墻體廣告的設計計劃。
6、策劃推出春節(jié)有獎銷售活動。
第二季度：
1、策劃推出二季度促銷活動。
2、配合分公司推出市場活動。
3、參加全國性的行業(yè)展會一次。
4、配合各分公司做好駐點營銷工作。
5、利用“新威科技訊”和“山西飼料”媒體宣傳夏季深入養(yǎng)殖小區(qū)放電影的事件。
6、夏季文化衫的設計制作。
第三季度：
1、夏季電影宣傳工作的計劃安排落實。
2、文化衫的發(fā)放。
3、制作pop張貼廣告廣泛宣傳配合電影放映。
4、策劃開展旺季上量產(chǎn)品的促銷推廣。
第四季度：
1、兩節(jié)促銷的落實開展。
2、掛歷、年歷的制作與發(fā)放。
3、跟蹤各分公司和經(jīng)銷商年度目標的完成情況。
4、完成目標市場墻體廣告的100%投放。
1、配備車輛一部，音響、話筒、功放一套、數(shù)碼相機一臺。
2、需要把市場活動經(jīng)費由市場部統(tǒng)籌安排。
3、各分公司的促銷、新品推廣、大型市場活動要報營銷總監(jiān)批準后由市場部統(tǒng)一協(xié)調開展。
(略)
每個公司的市場部發(fā)揮的功能都不一樣。特別是現(xiàn)在剛成立如何能高起點、高效率需要公司資源、人力各方面支持。如何讓市場部的工作與市場有效銜接，真正地做一線業(yè)務員的好參謀、好幫手，也是市場部人員需要考慮的首要問題;而深入市場，與業(yè)務員并肩作戰(zhàn)，是市場部人員工作的關鍵一步。
xx年我們要圍繞“專注目標，優(yōu)化板塊價值，打造成本優(yōu)勢，推動20xx年公司中期目標的實現(xiàn)”展開工作，緊密配合各分公司的市場工作，做好事、市、勢三方面工作。
飼料銷售工作計劃篇五
公司制定的制度能很好的遵守和執(zhí)行，能積極向上的工作，同時加強自身的學習，不斷的提高自己的業(yè)務知識和工作能力，能遵紀守法，不做有損公司利益的事情！
1、始終堅持公司的開發(fā)重點：以豬濃縮料特別是乳仔豬料為重點，擴大預混料的銷售量。
2、關于銷售網(wǎng)絡的思路整理，以前在關中市場做工作的時候，始終圍繞著客戶做工作，忽略深入基層能看透問題本質，輕視了這對實現(xiàn)銷售信息資料掌握和及時改變銷售策略的重要性！因為錯誤的思路導致自己在關中市場失利較多，發(fā)展緩慢。最終公司領導能在關鍵時刻做出正確的策略：調換我到陜北市場。俗話說：新環(huán)境，新的挑戰(zhàn)！因為陜北地勢的特殊性，同時自己強烈的責任感迫使自己始終反思必須要走科學見效的營銷思路。大家都知道2點之間的距離是最短的，于是我就分析哪些是客戶，哪些是顧客，因為飼料是要給豬吃的，可是離豬最近的就是我們的顧客養(yǎng)殖戶，原來飼料最終的消費者是養(yǎng)豬戶，清晰的思路讓我明白：應當思考如何給顧客方便購得商品，那就是靠近消費者，走直銷到最后一級終端分銷渠道。
市場資源是有限的，是我們生存和發(fā)展的根本。對于目標市場，在經(jīng)過調研、分析之后，并不是所有的區(qū)域都能夠根據(jù)總體發(fā)展，需要有計劃、按步驟地開發(fā)，哪個客戶需要及時開發(fā)，哪個客戶暫時不能啟動，那些客戶需要互補聯(lián)動，并不是單憑想象就能達到效果的，客觀經(jīng)濟規(guī)律是不可違背的，甚至具體的某個客戶在什么時間應該采取什么樣的策略，什么時間應該回訪，應該采用面談還是電話，都是需要考慮的問題。盲目地、無計劃地、重復地拜訪行為，都有可能導致客戶資源的惡性反戈甚至產(chǎn)生負面影響。
3、自己給客戶能帶來那些更好的服務。
因為我們做銷售本來就是服務，通過自己使顧客的利益更大化，更長久一些，從而使公司獲得利潤達到共贏。蒙牛的牛根生說過，資源的98%靠整合，其實我們飼料工作也是可以這樣來做，比如趙雪紅的種豬可以幫忙在自己掌握的養(yǎng)殖場推薦，下面養(yǎng)殖戶母豬少的可以推薦趙雪紅豬場的小豬，購買母豬的和小豬的顧客得到了你的幫助，而且趙的豬場就使用的是公司的產(chǎn)品，一直反映很好，同時自己的服務有那么到位，再加上自己的人格魅力，顧客很容易就直接拿下！離趙近的客戶拿料可以通過他，從而趙還獲得一定的利潤，離的`遠直接讓利顧客，降低他的飼養(yǎng)成本，何樂而不為。環(huán)環(huán)相扣，很容易形成地區(qū)性的市場占有率和品牌效應！這對做周圍的其它市場起到支點的作用！還有就是我們必須運用科學，使得自己把一些高新技術授予顧客，這樣顧客在你的服務下也在不斷的成長！
4、貨款的回收方面。
以前在關中市場，對于貨款的回收問題重視程度不夠，容易給客戶養(yǎng)成不好的習慣，同時還容易產(chǎn)生不必要的麻煩。到陜北市場后，面對市場上客戶和顧客能很好的把握，大部分的做到了先款后貨。部分客戶存在的問題也不容忽視，力爭做到貨到付款，最大限度達到雙方誠信合作，最大寬限1周，確保資金的安全和公司資金鏈的不斷裂！
5、貨物的物流方面。
自己能積極的配合公司辦公室內勤的工作，共同尋找物流資源，力爭降低物流費用?？蛻魣筘浖皶r報給公司，并提供隨市場變動后的價格，方便公司開票和客戶打款。并在公司發(fā)貨的時候電話通知客戶做好收貨的工作！
銷售數(shù)據(jù)表明：成績是客觀，問題是肯定存在的，總體上，銷售工作是朝預定目標穩(wěn)步前進的。
市場供需失衡的壓力，同業(yè)風氣的阻障，客觀環(huán)境的不便，均對我們的營銷工作產(chǎn)生了負動力。我能及時找出工作中存在的問題，并調整營銷策略，尊重客戶的意見，參考公司領導的建議，以市場需求為導向，不斷提高工作效率。
1、有時候時間安排不合理，沒有能很好的充分利用時間，工作的計劃性不是很強！
2、公司產(chǎn)品的銷售結構不夠合理，沒有能夠很好的利用好資源，發(fā)展雞的預混料和牛的預混料。
3、客戶網(wǎng)絡建設上，不能進行科學的網(wǎng)點布設，堅持個人傳統(tǒng)的思想！
飼料銷售工作計劃篇六
20xx年公司成立市場部，它是公司探索新管理模式的重大變革，
某飼料企業(yè)市場部
工作計劃書
(很詳實)。但在經(jīng)過一年之后，市場部成為雞肋，嚼之無味，棄之可惜;市場部除了做了很多看起來似是而非的市場活動，隔靴搔癢的市場推廣，就是增加了很多直接或間接的費用，而看起來對市場沒什么幫助。
但在公司領導高層的支持和我們不斷地學習中，在后幾個月的工作中也探索我們的生存和發(fā)展之路，在與各分公司的市場活動，公司資源整合過程中，不斷進步。
首先就必須讓市場部從圍繞銷售部轉、擔當銷售內勤的角色中快速轉變過來，從事務型的辦公室職能里解脫出來，真正賦予市場部戰(zhàn)略規(guī)劃、策略制定、市場調研、產(chǎn)品開發(fā)等基本的崗位職能，以消費者需求為中心，根據(jù)不同的市場環(huán)境，對市場運作進行策劃及指導。
駐點市場的推行既鍛煉、提升市場部人員自身，又貼身服務了一線業(yè)務人員，市場部只有提供了這種貼身、顧問、教練式的全程跟蹤服務，市場部才能徹底改變一線人員對其的片面看法。
a、通過全面的調研，發(fā)現(xiàn)市場機會點，并針對性地拿出市場提升方案;
c、指導市場做好終端標準化建設，推動市場健康穩(wěn)定發(fā)展;
d、針對性地制定并組織實施促銷
活動方案
，對市場促銷、費用及政策使用情況進行核查與落實，發(fā)現(xiàn)情況及時予以上報處理。
e、及時全面宣貫公司政策，提升一線人員的戰(zhàn)斗力;
f、在市場實踐中搜集整理亮點案例，重點總結出方法和經(jīng)驗，及時推薦給市場復制;
3、與銷售部強強聯(lián)合，成立品牌小組·····
市場部要在市場一線真正發(fā)揮作用，除了調整市場部定位及提升市場部自身服務水平外，還離不開銷售部門的支持和配合，如果得不到市場一線的認可和有效執(zhí)行，即使再好的方案，最終也只能是一紙空文。由市場部和銷售部兩部門的主管和骨干組成品牌小組，由市場部確定活動企劃方案，再由品牌小組成員發(fā)表意見，主要對方案提出看法和改進建議，對于需進一步修改完善的方案，由市場部負責調整;對于會議討論通過的方案，交銷售部執(zhí)行，由品牌小組負責跟蹤執(zhí)行進度和效果。而公司的態(tài)度和做法，決定了市場部能否與銷售部實現(xiàn)共融和共榮。
1、合理配置人員：
a市場信息管理員一名負責市場調查、信息統(tǒng)計、市場分析工作。
b策劃人員一名負責新產(chǎn)品推廣策劃、促銷策劃、廣告語提煉和資料匯編。
c宣傳管理員一名負責宣傳方案制定、廣告宣傳活動現(xiàn)場執(zhí)行。
2、充分發(fā)揮人員潛力，強調其工作中的過程控制和最終效果。
3、嚴格按照公司和營銷部所規(guī)定的各項要求，開展本部門的工作，努力提高管理水平使市場部逐步成為執(zhí)行型的團隊。
4、協(xié)調部門職能，主動為各分公司做好服務工作。
幾年來，公司同仁辛勤而有效的市場運作，取得了豐富的市場經(jīng)驗，建立了較為完善的市場營銷網(wǎng)絡，為公司進一步開拓市場打下了堅實的基礎。但由于同行業(yè)某些同類產(chǎn)品的成功的市場開發(fā)，使威科產(chǎn)品在市場競爭中變的前進艱難。
公司產(chǎn)品經(jīng)過多年的市場運作，已具備了一定市場競爭優(yōu)勢，為了能夠訊速有效的擴大我們產(chǎn)品的市場份額，并獲得長久的發(fā)展，我們將以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為核心，從產(chǎn)品的品牌形象、產(chǎn)品定位、市場網(wǎng)絡建設、市場推廣等四個方面系統(tǒng)規(guī)劃品牌推廣策略。
第一季度：
1、 確定本年度的廣告宣傳策略。
2、 結合市場情況制定出活動計劃。
3、 抓好市場信息和客戶檔案建設。
4、 策劃好經(jīng)銷商年會。
5、 完成墻體廣告的設計計劃。
6、 策劃推出春節(jié)有獎銷售活動。
第二季度：
1、 策劃推出二季度促銷活動。
2、 配合分公司推出市場活動。
3、 參加全國性的行業(yè)展會一次。
4、 配合各分公司做好駐點營銷工作。
5、 利用“新威科技訊”和“山西飼料”媒體宣傳夏季深入養(yǎng)殖小區(qū)放電影的事件。
6、 夏季文化衫的設計制作。
第三季度：
1、 夏季電影宣傳工作的計劃安排落實。
2、 文化衫的發(fā)放。
3、 制作pop張貼廣告廣泛宣傳配合電影放映。
4、 策劃開展旺季上量產(chǎn)品的促銷推廣。
第四季度：
1、 兩節(jié)促銷的落實開展。
2、 掛歷、年歷的制作與發(fā)放。
3、 跟蹤各分公司和經(jīng)銷商年度目標的完成情況。
4、 完成目標市場墻體廣告的100%投放。
5、 做好全年工作的總結。
1、配備車輛一部，音響、話筒、功放一套、數(shù)碼相機一臺。
2、需要把市場活動經(jīng)費由市場部統(tǒng)籌安排。
3、各分公司的促銷、新品推廣、大型市場活動要報營銷總監(jiān)批準后由市場部統(tǒng)一協(xié)調開展。
總結：成者王、敗者寇。
每個公司的市場部發(fā)揮的功能都不一樣。特別是現(xiàn)在剛成立如何能高起點、高效率需要公司資源、人力各方面支持。如何讓市場部的工作與市場有效銜接，真正地做一線業(yè)務員的好參謀、好幫手，也是市場部人員需要考慮的首要問題;而深入市場，與業(yè)務員并肩作戰(zhàn)，是市場部人員工作的關鍵一步。
xx年我們要圍繞“專注目標，優(yōu)化板塊價值，打造成本優(yōu)勢，推動20xx年公司中期目標的實現(xiàn)”展開工作，緊密配合各分公司的市場工作，做好事、市、勢三方面工作。
公司制定的制度能很好的遵守和執(zhí)行，能積極向上的工作，同時加強自身的學習，不斷的提高自己的業(yè)務知識和工作能力，能遵紀守法，不做有損公司利益的事情!
1、始終堅持公司的開發(fā)重點：以豬濃縮料特別是乳仔豬料為重點，擴大預混料的銷售量。
2、關于銷售網(wǎng)絡的思路整理，以前在關中市場做工作的時候，始終圍繞著客戶做工作，忽略深入基層能看透問題本質，輕視了這對實現(xiàn)銷售信息資料掌握和及時改變銷售策略的重要性!因為錯誤的思路導致自己在關中市場失利較多，發(fā)展緩慢。最終公司領導能在關鍵時刻做出正確的策略：調換我到陜北市場。俗話說：新環(huán)境，新的挑戰(zhàn)!因為陜北地勢的特殊性，同時自己強烈的責任感迫使自己始終反思必須要走科學見效的營銷思路。大家都知道2點之間的距離是最短的，于是我就分析哪些是客戶，哪些是顧客，因為飼料是要給豬吃的，可是離豬最近的就是我們的顧客養(yǎng)殖戶，原來飼料最終的消費者是養(yǎng)豬戶，清晰的思路讓我明白：應當思考如何給顧客方便購得商品，那就是靠近消費者，走直銷到最后一級終端分銷渠道。
市場資源是有限的，是我們生存和發(fā)展的根本。對于目標市場，在經(jīng)過調研、分析之后，并不是所有的區(qū)域都能夠根據(jù)總體發(fā)展，需要有計劃、按步驟地開發(fā)，哪個客戶需要及時開發(fā)，哪個客戶暫時不能啟動，那些客戶需要互補聯(lián)動，并不是單憑想象就能達到效果的，客觀經(jīng)濟規(guī)律是不可違背的，甚至具體的某個客戶在什么時間應該采取什么樣的策略，什么時間應該回訪，應該采用面談還是電話，都是需要考慮的問題。盲目地、無計劃地、重復地拜訪行為，都有可能導致客戶資源的惡性反戈甚至產(chǎn)生負面影響。
3、自己給客戶能帶來那些更好的服務。
因為我們做銷售本來就是服務，通過自己使顧客的利益更大化，更長久一些，從而使公司獲得利潤達到共贏。蒙牛的牛根生說過，資源的98%靠整合，其實我們飼料工作也是可以這樣來做，比如趙雪紅的種豬可以幫忙在自己掌握的養(yǎng)殖場推薦，下面養(yǎng)殖戶母豬少的可以推薦趙雪紅豬場的小豬，購買母豬的和小豬的顧客得到了你的幫助，而且趙的豬場就使用的是公司的產(chǎn)品，一直反映很好，同時自己的服務有那么到位，再加上自己的人格魅力，顧客很容易就直接拿下!離趙近的客戶拿料可以通過他，從而趙還獲得一定的利潤，離的遠直接讓利顧客，降低他的飼養(yǎng)成本，何樂而不為。環(huán)環(huán)相扣，很容易形成地區(qū)性的市場占有率和品牌效應!這對做周圍的其它市場起到支點的作用!還有就是我們必須運用科學，使得自己把一些高新技術授予顧客，這樣顧客在你的服務下也在不斷的成長!
4、貨款的回收方面。
以前在關中市場，對于貨款的回收問題重視程度不夠，容易給客戶養(yǎng)成不好的習慣，同時還容易產(chǎn)生不必要的麻煩。到陜北市場后，面對市場上客戶和顧客能很好的把握，大部分的做到了先款后貨。部分客戶存在的問題也不容忽視，力爭做到貨到付款，最大限度達到雙方誠信合作，最大寬限1周，確保資金的安全和公司資金鏈的不斷裂!
5、貨物的物流方面。
自己能積極的配合公司辦公室內勤的工作，共同尋找物流資源，力爭降低物流費用?？蛻魣筘浖皶r報給公司，并提供隨市場變動后的價格，方便公司開票和客戶打款。并在公司發(fā)貨的時候電話通知客戶做好收貨的工作!
銷售數(shù)據(jù)表明：成績是客觀，問題是肯定存在的，總體上，銷售工作是朝預定目標穩(wěn)步前進的。
市場供需失衡的壓力，同業(yè)風氣的阻障，客觀環(huán)境的不便，均對我們的營銷工作產(chǎn)生了負動力。我能及時找出工作中存在的問題，并調整營銷策略，尊重客戶的意見，參考公司領導的建議，以市場需求為導向，不斷提高工作效率。
1、有時候時間安排不合理，沒有能很好的充分利用時間，工作的計劃性不是很強!
2、公司產(chǎn)品的銷售結構不夠合理，沒有能夠很好的利用好資源，發(fā)展雞的預混料和牛的預混料。
3、客戶網(wǎng)絡建設上，不能進行科學的網(wǎng)點布設，堅持個人傳統(tǒng)的思想!
飼料銷售工作計劃篇七
在這半年中，我深知自己的職責就是，為公司盡職盡責，為客戶貼心服務。公司制定的`制度能很好的遵守和執(zhí)行，能積極向上的工作，同時加強自身的學習，不斷的提高自己的業(yè)務知識和工作能力，在各位老師的指導和幫助下是我收獲了不少。自今年3月份我從渭南澄縣養(yǎng)殖場調至榆林定邊市場，在沒有完全掌握飼料銷售經(jīng)驗和產(chǎn)品知識的我，僅憑這對銷售的一腔熱情，將一切從零開始，一邊學習產(chǎn)品知識一邊摸索市場，通過不斷努力的學習飼料動保產(chǎn)品知識，收取同行之間的信息和累積同行經(jīng)驗，現(xiàn)在對我所轄區(qū)域市場有了一個初步的認識和了解，現(xiàn)在我可以清晰流利的應對客戶所提出的問題并準確的把握客戶的需求，也能夠良好的與客戶進行交流，逐漸的也取得了客戶對我的信任?，F(xiàn)將這上半年的工作總結如下：
2、 在于客戶溝通中，過分的依賴和相信客戶、以致引起一連串賬務賒欠等不良反應；
3、 自身本職工作做的不夠出色，感覺自己還停留在一個初級銷售員的階段，業(yè)務能力尚且不足。
盡管上半年已在定邊市場做了大量工作，但由于我從事銷售工作較短，缺乏營銷工作的知識經(jīng)驗和技巧，使得有些方面的工作做的還不到位。鑒于此，我準備下半年從以下幾個方面入手，盡快提高自身業(yè)務能力和綜合技能，做好各項工作，確保800萬元銷售任務的完成，并向1000萬元奮斗！為20xx年集團豬料進軍全球第一，延安特區(qū)定邊區(qū)勢必全情投入、全力以赴！
1、維持穩(wěn)定原有的客戶資源，針對定邊養(yǎng)殖協(xié)會規(guī)模化豬場加大開發(fā)力度，重點圍繞益源養(yǎng)殖合作社為標桿戶，輻射周邊各大小養(yǎng)殖場并爭取打造定邊養(yǎng)殖服務中心“六化建設”成立。
2、努力學習，提高業(yè)務水平和綜合技能。其一是抽時間通過各種渠道學習飼料動保相關的營銷方面的知識，學習一些成功的營銷案例是自己的營銷工作有一定知識支撐；其二是經(jīng)常向公司趙瑜老師、王峰老師請教學習業(yè)務上和技術上的相關知識，使自己從業(yè)務水平、市場運作和把握人際關系等各個方面都有一個大幅度的提升。
4、與經(jīng)銷商緊密配合，做好銷售工作。協(xié)助經(jīng)銷商在穩(wěn)定現(xiàn)有的網(wǎng)絡同時，不斷挖掘潛在客戶。
2、 在擁有老客戶的同時要不斷挖掘更多質量的新客戶；
4、 熟悉公司產(chǎn)品知識，以便更好的向客戶介紹，使我們的產(chǎn)品銷售的更為廣泛；
5、 試著改變自己的不好的處事方式方法和不愛與人溝通等習慣。
根據(jù)經(jīng)理下達的銷售任務，結合本區(qū)域現(xiàn)狀并把任務分別分解到每月、每周，以每月、每周的銷售目標并分解到每個養(yǎng)殖戶和潛在客戶身上，完成各時間段對自己下達的銷售任務，且在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績。
最后，以上是我對20xx年上半年工作總結與下半年工作規(guī)劃，希望各位領導、各位老師在我以后工作中給予更多的批評指正、指導和支持。
飼料銷售工作計劃篇八
一、(以下簡稱甲方)(以下簡稱乙方)
二、為了拓展“******”產(chǎn)品市場，溝通產(chǎn)銷渠道，甲方聘任乙方為縣鎮(zhèn)指定負責人，經(jīng)雙方協(xié)商一致同意，簽訂本合同。
三、經(jīng)銷品系:百納系列品牌產(chǎn)品銷售范圍：乙方只能縣鎮(zhèn)范圍內(以行政區(qū)域)銷售。
四、運輸方式及費用：參照公司相關規(guī)定能成批組織的公司盡量送貨上門，凡自動上門提貨的，公司將參照內部相關規(guī)定補貼運費。
五、貨款結算方式：統(tǒng)一按公司規(guī)定執(zhí)行先款后貨的交易方式。甲方的權利和義務：
(一)權利：
1、有權確定和調整銷售價格;
2、有權確定和調整獎勵(含臨時補貼)標準;
3、有權取締不合格經(jīng)銷;
4、有權劃分市場范圍;
5、有權要求乙方實行專銷;
6、有權追究乙方對其聲譽和利益損害的責任。
(二)義務：
1、按照產(chǎn)品標準提供合格產(chǎn)品;
2、盡量保證乙方所需貨源;
3、盡可能協(xié)助乙方做好產(chǎn)品宣傳工作和提供必要的宣傳資料;
4、根據(jù)市場情況做好營銷策劃、促銷和配合乙方做好售后服務;
5、為乙方辦理相關手續(xù)和提供業(yè)務培訓;
七、乙方的權利和義務：
(一)權利：
1、根據(jù)甲方提供的市場管理辦法，征得甲方業(yè)務員同意有權選擇轄區(qū)內的零售商;
2、在履行好合同且遵守市場管理規(guī)定的前提下，申請繼續(xù)簽合同;
3、有權要求甲方保護市場，不準任何人擅自發(fā)貨(同品牌產(chǎn)品)到本轄區(qū)內多家經(jīng)營;
4、有權向甲方提出市場開發(fā)和營銷策劃的建議;
5、有權享有甲方相關業(yè)務范圍內的所有政策待遇;
6、有權向甲方咨詢畜牧相關市場信息及預測。
(二)義務：
1、合法經(jīng)營、維護甲方的聲譽和利益;
2、嚴格遵守甲方營銷策略和銷售管理辦法，自覺服從甲方管理;
3、不得銷售假冒偽劣產(chǎn)品和其它一切與本廠無關的所有產(chǎn)品;
4、負責轄區(qū)內的市場開發(fā)、培育、管理和宣傳工作并承擔相應的.責任;
5、不以任何形式向其它市場供貨和隨意抬高或壓低產(chǎn)品價格;
6、不得任意轉讓或接受經(jīng)銷權和經(jīng)銷范圍;
7、為甲方保守秘密;
8、協(xié)助甲方培育和管理市場;
9、隨時準確、及時地向甲方提供區(qū)域內與公司業(yè)務相關的市場信息;
10、不得以任何理由讓門市停貨或斷貨。
八、乙方經(jīng)銷期間，甲方將根據(jù)市場實際情況考慮一定的市場促銷政策。
九、獎勵：
1、乙方每月完成的基本任務量是濃縮料噸，顆粒料不計入獎勵范疇。
2、乙方當月完成銷售任務后，甲方獎勵乙方100元/噸的月銷獎。
3、乙方如連續(xù)3個月完成任務，甲方將獎勵乙方100元/噸的季度獎。
4、乙方如連續(xù)4個季度完成任務，甲方將獎勵乙方100元/噸的年終獎。
十、本合同未盡事宜或在執(zhí)行過程中發(fā)生爭議，由雙方協(xié)商解決，如不能協(xié)商解決，則由甲方所在地有關部門解決。
十一、本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，簽字蓋章生效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
飼料銷售工作計劃篇九
甲方：乙方：
經(jīng)甲乙雙方在平等、互利、自愿的原則下，通過友好協(xié)商，現(xiàn)達成如下飼料銷售協(xié)議：
六、 乙方保證年代理銷售甲方飼料不少于60噸;
七、 乙方提出需要甲方供貨時，甲方應及時向乙方提供乙方所需數(shù)量。
八、 乙方完成年銷售任務后，甲方將根據(jù)實際銷售量獎勵乙方。
九、 代理銷售時間從20__年1月1日至20__年12月31日止。
十、 本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，簽字生效。
甲方簽字： 乙方簽字：
年 月 日 年 月 日
飼料銷售工作計劃篇十
甲方：
名稱：
地址：
開戶行：
賬號：
身份證號：
乙方：(代理方)。
名稱：
地址：
開戶行：
賬號：
身份證號：
為了不斷拓展市場，擴大銷售，提高經(jīng)濟效益，甲乙雙方就沈陽天康金典牌飼料銷售，雙方本著平等，互利，守信的原則，達成如下條款，以資信守：
甲方委托乙方為“沈陽天康金典牌飼料在遼寧省昌圖縣四合鎮(zhèn)的銷售代理，甲方在本合同的第一款規(guī)定的地區(qū)不得直接委托其他第三方代理銷售金典牌飼料，或建立任何形式的合作銷售機構，上述地區(qū)的經(jīng)銷商應由乙方統(tǒng)一管理。
1，乙方應在本合同第一款規(guī)定的地區(qū)內努力拓展用戶，已收集市場信息，向賣方取得最好價格，最優(yōu)惠的條件，盡力促進產(chǎn)品的銷售。
2，乙方只能在本合同第一款規(guī)定的地區(qū)內進行批發(fā)，零售，不得跨地區(qū)銷售。
3乙方與下一級代理商簽訂的代理合同必須經(jīng)過甲方審批后方可生效。下一級代理商只有經(jīng)過甲方認可后才能批發(fā)，零售本產(chǎn)品。
4，甲方不應向上述地區(qū)的其他客戶供應協(xié)議商品，如有任何直接詢盤均要轉給乙方。
5，在本合同的有效期內，未經(jīng)甲方書面同意，乙方不得以甲方的名義允諾或解決任何事宜，或以甲方的信用作擔保。
6，乙方每月必須銷售_______噸濃縮料，全價料_______噸折一噸濃縮料。
1，代理期限為自20xx年1月20日至20xx年1月20日。
2，代理期限屆滿時，如乙方銷售成績優(yōu)秀并有意繼續(xù)代理，甲方應優(yōu)先考慮由乙方繼續(xù)代理。
本產(chǎn)品隨市場價格的浮動而變化，如遇市場同類產(chǎn)品價格上調;甲方對其所提供的產(chǎn)品價格進行上調。如遇市場同類產(chǎn)品價格下調，或原材料價格下調，則甲方應及時告知乙方，并適當下調所供應的產(chǎn)品價格。
1，乙方須以訂貨單的方式向甲方傳遞訂貨單，乙方提供產(chǎn)品名稱，數(shù)量及交貨日期。
2，甲方在收到乙方訂貨單的一個工作日內回復，不再有庫存的情況下立即發(fā)貨，如沒有貨，馬上訂貨并以最快的速度給發(fā)貨。
1，乙方在收到產(chǎn)品后必須在交貨單上簽字和蓋章，如產(chǎn)品數(shù)量等與訂單上有差異，則由甲方負責調換。
2，產(chǎn)品保證期:6——9月為兩個月，10——下年5月為三個月。
3，甲方保證供給乙方的產(chǎn)品有效期不少于一個月，一方也應保證其出售的產(chǎn)品均在有效期內，乙方應監(jiān)督用戶在有效期內用完產(chǎn)品。
4，若乙方收到的產(chǎn)品已過前第2小款約定的保質期，甲方負責退換，并負責退換貨的運輸費用。
若以方收到的產(chǎn)品后，發(fā)現(xiàn)質量有問題，自收到產(chǎn)品之日起3內通知甲方，經(jīng)雙方共同確認，或由國家質檢部門鑒定后，確實是由廠家或運輸途中造成的質量問題，則由甲方以合格產(chǎn)品進行調換，甲方負責換貨的運輸費用。由乙方或養(yǎng)殖戶造成的質量問題，則甲方概不負責任。
1，第一個月乙方代理的地區(qū)總銷量為_______噸(指濃縮料，全價料_______折一噸濃縮料。每噸獎勵一代濃縮料。
2，一年內乙方代理的地區(qū)總量達到_______噸，則獎勵_______。
支付方式。
1，乙方可以自由選擇現(xiàn)金或銀行匯款的方式支付貨款。
2，若乙方確實有暫時性資金困難，可以向甲方提出延期付款的書面申請，甲方考慮乙方以前一貫良好的付款誠信，甲方可以考慮批準申請，只有經(jīng)過甲方書面批復，乙方才可以延期付款，否則視乙方違約。
為促進本產(chǎn)品在該地區(qū)的銷售，乙方應在當?shù)刈鞅匾膹V告宣傳，并且要定期的舉行展銷活動，其費用由甲乙雙方商議待定。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
飼料銷售工作計劃篇十一
甲方：______（以下簡稱甲方）
代理方：______（以下簡稱乙方）
根據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關法律法規(guī)規(guī)定，本著合作共贏、互惠互利的原則，經(jīng)雙方充分協(xié)商一致，達成如下合同條款：
1·甲方委托乙方為“飼料”在__________區(qū)域的銷售代理商。
2、乙方可在指定銷售區(qū)域發(fā)展建立經(jīng)銷網(wǎng)絡。
3、乙方享受甲方區(qū)域經(jīng)銷商的銷售政策和促銷政策。
4、銷售目標及獎勵。
全年乙方代理的地區(qū)總銷售達到_________________噸，則每噸獎勵_______元。
年終獎于次年月份充作料款兌付。
1·甲方權利義務
（1）甲方應當出示營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營許可證。
（2）甲方不得出售國家、地區(qū)明令禁止使用的飼料以及添加非法添加劑
（3）甲方應當向乙方說明飼料的用途、使用方法、用量、和注意事項；還應當提醒乙方注意飼料標簽或者說明書已注明以外的.其他使用、操作注意事項。
2·乙方權利義務
（1）乙方應當查看甲方的營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營許可證。
（2）乙方應當仔細查看第三條第二款內容。
（3）乙方應當按照所買飼料標簽或者說明書注明的事項以及甲方的說明、提醒事項正確使用飼料。
（4）非因產(chǎn)品質量問題乙方不得退換貨。
現(xiàn)行價格：甲方根據(jù)市場情況確定片區(qū)現(xiàn)行價格，隨行就市。結算方式：以現(xiàn)金為結算方式，乙方應直接匯款入甲方指定的銀行賬戶，非經(jīng)甲方特別授權甲方銷售人員不收取現(xiàn)金或者使用私人帳戶，乙方付款后，甲方應當開具銷售憑證。
凡發(fā)生下列情形者，甲方有取消合同、扣除折扣、銷售獎金、促銷費用，并另設經(jīng)銷商。
1、乙方未經(jīng)甲方同意，超越甲方所指定區(qū)域設點或直接銷售。
2、乙方不遵守甲方設定的零售或批發(fā)價格，導致甲方市場價格體系紊亂。
3、因乙方疏于經(jīng)營，無法達到銷售目標，經(jīng)甲方督促，而不能改善。
4、乙方不能現(xiàn)金付款者。
5、其它
雙方因本合同產(chǎn)生的訴訟，以甲方所在地仲裁機構或人民法院為第一管轄法院。
自______年___月___日起至______年___月___日止，本合同一式兩份，經(jīng)雙方簽約生效，并各執(zhí)一份為憑證。
甲方（公章）：_________乙方（公章）：_________
法定代表人（簽字）：_________法定代表人（簽字）：_________
_________年____月____日_________年____月____日
飼料銷售工作計劃篇十二
五、雙方權利及義務
甲方權利及義務：
1、本
合同
簽訂以前，應向乙方提供以下材料：
(1)經(jīng)營機構的營業(yè)執(zhí)照副本復印件，法定代表人的身份證復印件;
(2)自然人提供本人及配偶的戶口本復印件、身份證復印件、結婚證復印件;
(4)客戶開戶行名稱、銀行賬號，或者個人借記卡號，以備銀聯(lián)代收等業(yè)務的辦理;(已辦理銀聯(lián)代收業(yè)務的此條可不辦理)
《客戶檔案登記表》，客戶本人或法定代表人照片2寸1張;(公司已經(jīng)有立戶
申請書
及相片的可不提供)
2、配合乙方的定期監(jiān)督檢查，提供乙方檢查人員所需的財務資料和還款計劃。
3、甲方按規(guī)定及時清償乙方貨款及資金占用費的義務。
乙方權利及義務：
1、甲方累計賒欠貨款超過約定額度的或約定期限未還款的或違反乙方市場管理制度，損害乙方利益的，乙方有權立即停止發(fā)貨。
2、甲方出現(xiàn)下列行為之一的，乙方有權部分或全部終止本合同，乙方認為必要的，也可以終止雙方的合作事宜：
(一)、信用情況嚴重惡化的;
(二)、合同期間以各種非正當原因拖欠或拒絕歸還公司貨款的;
(五)、負責人(或法人代表)或主要經(jīng)營者發(fā)生死亡或攜款潛逃的;
(六)、采用欺詐手段(假電匯等)騙取貨物，而后未能將貨款匯出形成逾期賬款的;
(七)、經(jīng)營情況發(fā)生重大變化，可能導致乙方產(chǎn)生壞賬的其他情況。
(八)、未達到本扶持金合同約定銷售目標
3、依照約定催收欠款。
4、乙方有權對甲方銷售及履約情況進行檢查監(jiān)督，了解其財務狀況。
六、違約責任
1、甲方在本合同約定到期日未能足額歸還乙方欠款的，在乙方書面催告后，15日內仍未足額歸還的，乙方有權終止與甲方的合作、取消相應的優(yōu)惠政策，自欠款期滿之日起，全部未歸還欠款按照12%年利率向乙方支付資金占用費，同時乙方有權一次性向甲方收取全部未還款金額的20%滯納金。
2、因甲方違約導致乙方追償欠款而發(fā)生的費用，包括但不限于訴訟費、交通費、律師費等，均由甲方承擔。甲方同意乙方采取拍賣或折價方式處置抵押擔保物，償還欠款及資金占用費和追繳欠款費用，超出部分歸還甲方。
七、合同的變更或終止
甲方違反本合同第五條所約定的義務乙方可以終止本協(xié)議的情況的，本合同自書面通知到達甲方住址之日起，本合同自行終止。因此而導致合同終止的，甲方應于合同終止之日起15日內將所有欠款支付給乙方，逾期未支付的，按照本合同約定支付資金占用費并承擔相應的滯納金。
八、爭議的解決
本合同在執(zhí)行過程中發(fā)生的爭議，由雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成的，也可向乙方所在地的法院提起訴訟。
九、生效及期限
本合同自雙方簽字之日起生效，至合同項下貨款本息清償完畢時終止。
十、其他
1、合同如有未盡事宜，須經(jīng)雙方共同協(xié)商簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同具有同等效力。如補充協(xié)議與本合同發(fā)生抵觸，以補充協(xié)議為準。
2、 本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份。
十一、補充說明
四川省上慶農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司系四川川嬌農(nóng)牧科技股份有限公司的子公司，子公司的債權債務由四川川嬌農(nóng)牧科技股份有限公司承擔。
甲方(購買方或債務人)：四川省上慶農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司
有權簽字人：
簽訂時間：
乙方(供應方或債權人)：
有權簽字人：
簽訂時間：
甲方：乙方：
經(jīng)甲乙雙方在平等、互利、自愿的原則下，通過友好協(xié)商，現(xiàn)達成如下飼料銷售協(xié)議：
一、 乙方保證年代理銷售甲方飼料不少于60噸;
二、 乙方提出需要甲方供貨時，甲方應及時向乙方提供乙方所需數(shù)量。
三、 乙方完成年銷售任務后，甲方將根據(jù)實際銷售量獎勵乙方。
四、 代理銷售時間從20xx年1月1日至20xx年12月31日止。
五、 本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，簽字生效。
甲方簽字： 乙方簽字：
年 月 日
甲方：乙方：
經(jīng)甲乙雙方在平等、互利、自愿的原則下，通過友好協(xié)商，現(xiàn)達成如下飼料銷售協(xié)議：
六、 乙方保證年代理銷售甲方飼料不少于60噸;
七、 乙方提出需要甲方供貨時，甲方應及時向乙方提供乙方所需數(shù)量。
八、 乙方完成年銷售任務后，甲方將根據(jù)實際銷售量獎勵乙方。
九、 代理銷售時間從20xx年1月1日至20xx年12月31日止。
十、 本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，簽字生效。
甲方簽字： 乙方簽字：
年 月 日
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飼料銷售工作計劃篇十三
供貨方(甲方)：
定購方(乙方)：
根據(jù)《中華人民共和國合同法》及其他有關法律法規(guī)，甲乙雙方在平等、自愿、公平、誠實信用的基礎上，就飼料定購的有關事宜達成以下協(xié)議。
一、飼料基本情況：
合計人民幣金額(大寫)：柒萬元整
二、質量要求：飼料符合《飼料衛(wèi)生標準》及國家相應的標準，且不得發(fā)霉、有異味或摻雜其他物質，同時應符合供貨方的產(chǎn)品企業(yè)標準。
三、交貨及驗收：
1、交貨時間：20xx年9月
2、交貨地點：重慶市璧山縣廣普鎮(zhèn)白楊村三組
3、交貨時乙方應對飼料進行稱重、驗質，甲方對重量有異議，可與乙方驗磅核對;乙方對甲方運輸過程中的損耗不承擔責任。
四、結算方式：乙方現(xiàn)場一次性支付。
五、違約責任：
1、一方遲延交貨或遲延支付貨款的，應當每日按照遲延部分價款3%的標準向對方支付違約金;遲延超過十日的，對方有權解除合同并要求遲延方賠償損失。
2、因乙方未提供必要的交貨驗收條件致使甲方無法按時交貨的，乙方應賠償由此給甲方造成的損失。
3、甲方交付的飼料不符合質量要求，乙方有權拒收，情況嚴重的，乙方有權解除合同;因不符合質量要求給乙方造成損失的，甲方應承擔賠償責任。
4、若發(fā)生特殊情況，致使乙方不再需要甲方送貨的，或甲方無足夠飼料提供給乙方的，均應提前十日告知乙方，雙方可解除合同;未及時通知的，應賠償由此給對方造成的損失。
5、一方無正當理由中止履行或單方變更、解除合同的，應賠償由此給對方造成的'損失。
六、不可抗力：因發(fā)生自然災害等不可抗力的，經(jīng)核實全部或部分免除責任，但應當及時通知對方，并在合理期限內提供證明。
七、爭議解決方式：本合同項下發(fā)生的爭議，由當事人雙方協(xié)商或申請調解解決;協(xié)商或調解解決不成的，依法向人民法院提起訴訟，或按照另行達成的仲裁條款或仲裁協(xié)議申請仲裁。
八、本合同自雙方簽字蓋章后生效。未盡事宜，由雙方共同協(xié)商簽訂補充協(xié)議。本合同壹式貳份，甲方壹份，乙方壹份，具有同等法津效力。
九、其他約定：。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
飼料銷售工作計劃篇十四
乙方：______
甲、乙雙方本著平等互利、友好合作的原則，經(jīng)雙方充分協(xié)商，達成如下產(chǎn)品經(jīng)銷合同：
1、乙方銷售甲方品牌品種飼料。
2、乙方負責銷售的區(qū)域：
3、乙方承諾20xx年度全年銷量不低于標準噸位，月均銷量不低于標準噸位。
1、甲方為乙方提供符合國家相關規(guī)定及與產(chǎn)品標準相符的合格產(chǎn)品。否則，由甲方承擔相應責任。甲方保護乙方的合法利益。
2、乙方必須遵守國家法律法規(guī)，合法經(jīng)營，如違反相關規(guī)定自行承擔相關責任。
3、提貨方式：乙方自行到甲方倉庫提貨或委托甲方聯(lián)系運輸車輛，但運輸費用及貨物安全保障均由乙方自行負責。
4、付款方式：乙方購買甲方產(chǎn)品必須先款后貨或現(xiàn)款現(xiàn)貨。一律由乙方直接與甲方財務結算，不得交由甲方銷售代表或其它人員代收代交，否則若出現(xiàn)意外事故，公司概不負責。
5、甲方協(xié)助乙方進行產(chǎn)品宣傳、市場開拓、維護及管理工作，乙方應努力學習和正確掌握甲方產(chǎn)品的使用方法，客觀正確地宣傳甲方產(chǎn)品，指導用戶使用，處理用戶抱怨，并及時為甲方收集和提供市場信息。
1、年度獎：根據(jù)市場情況及銷售狀況，甲方據(jù)乙方實際銷量給予獎勵，其標準為：
年銷噸及以上，年獎元/噸；
年銷噸及以上，年獎元/噸；
年銷噸及以上，年獎元/噸。
2、以上獎勵均按豬用濃縮料計算標準噸位，標準噸位計算方式：
a、乳豬配合飼料1噸=1/3噸豬用濃縮飼料，
b、牛、仔中大豬配合飼料1噸=1/5噸豬用濃縮飼料，
c、禽配合飼料1噸=1/10噸豬用濃飼料，
d、禽、牛濃縮飼料1噸=1/3豬用濃縮飼料。
e、預混料、魚料執(zhí)行單獨的銷售政策。
3、以上各獎項銷量統(tǒng)計均以自然年度為標準，不跨年統(tǒng)計。
4、破“月銷量記錄獎”：在20xx年度內，以自然月為單位，客戶在完成月基本銷量任務并超本人在公司月最高提貨記錄1噸及以上的.，獎100元/次。
5、備注：
1、乙方訂貨必須提前3天報至甲方營銷內勤。
4、乙方不得借款借物給甲方的各類人員，否則自行承擔相關責任。
1、本合同由乙方負責人與甲方銷售副總經(jīng)理、銷售部經(jīng)理共同簽字后生效。
2、本合同執(zhí)行時間：______年___月___日起至______年___月___日止。
3、本合同未盡事宜雙方協(xié)商解決，并形成文字方案方可生效。
4、本合同到期后，在同等條件下，乙方有權優(yōu)先簽定下年銷售合同。
5、本合同一式三份，甲方保存二份，乙方保存一份。
甲方（公章）：_________乙方（公章）：_________
法定代表人（簽字）：_________法定代表人（簽字）：_________
_________年____月____日_________年____月____日
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飼料銷售工作計劃篇一
20xx年公司成立市場部，它是公司探索新管理模式的重大變革。
但在經(jīng)過一年之后，市場部成為雞肋，嚼之無味，棄之可惜;市場部除了做了很多看起來似是而非的市場活動，隔靴搔癢的市場推廣，就是增加了很多直接或間接的費用，而看起來對市場沒什么幫助。
但在公司領導高層的支持和我們不斷地學習中，在后幾個月的工作中也探索我們的生存和發(fā)展之路，在與各分公司的市場活動，公司資源整合過程中，不斷進步。
1、明確工作內容
首先就必須讓市場部從圍繞銷售部轉、擔當銷售內勤的角色中快速轉變過來，從事務型的辦公室職能里解脫出來，真正賦予市場部戰(zhàn)略規(guī)劃、策略制定、市場調研、產(chǎn)品開發(fā)等基本的崗位職能，以消費者需求為中心，根據(jù)不同的市場環(huán)境，對市場運作進行策劃及指導。
2、駐點營銷
駐點市場的推行既鍛煉、提升市場部人員自身，又貼身服務了一線業(yè)務人員，市場部只有提供了這種貼身、顧問、教練式的全程跟蹤服務，市場部才能徹底改變一線人員對其的片面看法。
市場部駐點必須完成六方面的工作：
a、通過全面的調研，發(fā)現(xiàn)市場機會點，并針對性地拿出市場提升方案;
c、指導市場做好終端標準化建設，推動市場健康穩(wěn)定發(fā)展;
d、針對性地制定并組織實施促銷活動方案，對市場促銷、費用及政策使用情況進行核查與落實，發(fā)現(xiàn)情況及時予以上報處理。
e、及時全面宣貫公司政策，提升一線人員的戰(zhàn)斗力;
f、在市場實踐中亮點案例，重點總結出方法和經(jīng)驗，及時推薦給市場復制;
3、與銷售部強強聯(lián)合，成立品牌小組·····
市場部要在市場一線真正發(fā)揮作用，除了調整市場部定位及提升市場部自身服務水平外，還離不開銷售部門的支持和配合，如果得不到市場一線的認可和有效執(zhí)行，即使再好的方案，最終也只能是一紙空文。
由市場部和銷售部兩部門的主管和骨干組成品牌小組，由市場部確定活動企劃方案，再由品牌小組成員發(fā)表意見，主要對方案提出看法和改進建議，對于需進一步修改完善的方案，由市場部負責調整;對于會議討論通過的方案，交銷售部執(zhí)行，由品牌小組負責跟蹤執(zhí)行進度和效果。
而公司的態(tài)度和做法，決定了市場部能否與銷售部實現(xiàn)共融和共榮。
1、合理配置人員：
a市場信息管理員一名負責市場調查、信息統(tǒng)計、市場分析工作。
b策劃人員一名負責新產(chǎn)品推廣策劃、促銷策劃、廣告語提煉和資料匯編。
c宣傳管理員一名負責宣傳方案制定、廣告宣傳活動現(xiàn)場執(zhí)行。
2、充分發(fā)揮人員潛力，強調其工作中的過程控制和最終效果。
3、嚴格按照公司和營銷部所規(guī)定的各項要求，開展本部門的工作，努力提高管理水平使市場部逐步成為執(zhí)行型的團隊。
4、協(xié)調部門職能，主動為各分公司做好服務工作。
1、競爭激烈
幾年來，公司同仁辛勤而有效的市場運作，取得了豐富的市場經(jīng)驗，建立了較為完善的市場營銷網(wǎng)絡，為公司進一步開拓市場打下了堅實的基礎。
但由于同行業(yè)某些同類產(chǎn)品的成功的市場開發(fā)，使威科產(chǎn)品在市場競爭中變的前進艱難。
2、整合資源
我公司依托山西省農(nóng)科院的專家優(yōu)勢和山西農(nóng)大的合作保障了我們強有力的技術支持，是一般小企業(yè)無法比擬的優(yōu)勢。
公司產(chǎn)品經(jīng)過多年的市場運作，已具備了一定市場競爭優(yōu)勢，為了能夠訊速有效的擴大我們產(chǎn)品的市場份額，并獲得長久的發(fā)展，我們將以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為核心，從產(chǎn)品的品牌形象、產(chǎn)品定位、市場網(wǎng)絡建設、市場推廣等四個方面系統(tǒng)規(guī)劃品牌推廣策略。
第一季度：
1、確定本年度的廣告宣傳策略。
2、結合市場情況制定出活動計劃。
3、抓好市場信息和客戶檔案建設。
4、策劃好經(jīng)銷商年會。
5、完成墻體廣告的設計計劃。
6、策劃推出春節(jié)有獎銷售活動。
第二季度：
1、策劃推出二季度促銷活動。
2、配合分公司推出市場活動。
3、參加全國性的行業(yè)展會一次。
4、配合各分公司做好駐點營銷工作。
5、利用“新威科技訊”和“山西飼料”媒體宣傳夏季深入養(yǎng)殖小區(qū)放電影的事件。
6、夏季文化衫的設計制作。
第三季度：
1、夏季電影宣傳工作的計劃安排落實。
2、文化衫的發(fā)放。
3、制作pop張貼廣告廣泛宣傳配合電影放映。
4、策劃開展旺季上量產(chǎn)品的促銷推廣。
第四季度：
1、兩節(jié)促銷的落實開展。
2、掛歷、年歷的制作與發(fā)放。
3、跟蹤各分公司和經(jīng)銷商年度目標的完成情況。
4、完成目標市場墻體廣告的100%投放。
5、做好全年工作的總結。
1、配備車輛一部，音響、話筒、功放一套、數(shù)碼相機一臺。
2、需要把市場活動經(jīng)費由市場部統(tǒng)籌安排。
3、各分公司的促銷、新品推廣、大型市場活動要報營銷總監(jiān)批準后由市場部統(tǒng)一協(xié)調開展。
總結：成者王、敗者寇。
每個公司的市場部發(fā)揮的功能都不一樣。
特別是現(xiàn)在剛成立如何能高起點、高效率需要公司資源、人力各方面支持。
如何讓市場部的工作與市場有效銜接，真正地做一線業(yè)務員的好參謀、好幫手，也是市場部人員需要考慮的首要問題;而深入市場，與業(yè)務員并肩作戰(zhàn)，是市場部人員工作的關鍵一步。
xx年我們要圍繞“專注目標，優(yōu)化板塊價值，打造成本優(yōu)勢，推動20xx年公司中期目標的實現(xiàn)”展開工作，緊密配合各分公司的市場工作，做好事、市、勢三方面工作。
飼料銷售工作計劃篇二
業(yè)務員年度工作計劃（一）
20xx年，是公司業(yè)務尋求創(chuàng)新發(fā)展，南分爭取扭虧的一年，也是本人需要進一步深入學習業(yè)務知識、充分了解市場、拓寬思路的一年?，F(xiàn)就20xx年工作思路及措施匯報如下：
（一）工作思路
1、協(xié)助領導工作，努力完成金融物流任務指標。
2、保證金融物流持續(xù)發(fā)展的同時，帶動基礎物流業(yè)務。
3、加強團隊建設，為業(yè)務發(fā)展做好準備。
4、做好行業(yè)分析，實現(xiàn)業(yè)務的安全穩(wěn)步運營。
（二）具體措施
1、梳理現(xiàn)有非車業(yè)務，保證現(xiàn)有業(yè)務的繼續(xù)運營。
梳理現(xiàn)有非車業(yè)務，針對新國標及非車業(yè)務相關規(guī)定思考業(yè)務方保持及未來業(yè)務開發(fā)方式。與企業(yè)及銀行加強溝通，通過開展監(jiān)控類業(yè)務或建立監(jiān)管庫開展監(jiān)管類業(yè)務的方式，保證現(xiàn)有業(yè)務穩(wěn)步運營及持續(xù)開展。同時，以金融物流業(yè)務帶動基礎物流倉儲及運輸業(yè)務，實現(xiàn)金融物流與基礎物流的聯(lián)動發(fā)展，達成業(yè)務安全運營及增加項目利潤的目的。
2、加強商品車業(yè)務的區(qū)域分析，提升業(yè)務覆蓋面及集中度。
針對街道及4s園進行商品車集中區(qū)域開發(fā)，提升業(yè)務集中度，節(jié)省人員開支，增加收益。同時，尋找適宜時機建立車類監(jiān)管庫。對于商品車業(yè)務量較少的區(qū)域，加大開發(fā)力度，增強業(yè)務覆蓋面，實現(xiàn)雪鐵龍業(yè)務均有作業(yè)點可配點，以節(jié)約雪鐵龍項目建點成本。
飼料銷售工作計劃篇三
20xx年公司成立市場部，它是公司探索新管理模式的重大變革，
某飼料企業(yè)市場部工作計劃書（很詳實）。但在經(jīng)過一年之后，市場部成為雞肋，嚼之無味，棄之可惜；市場部除了做了很多看起來似是而非的市場活動，隔靴搔癢的市場推廣，就是增加了很多直接或間接的費用，而看起來對市場沒什么幫助。
但在公司領導高層的支持和我們不斷地學習中，在后幾個月的工作中也探索我們的生存和發(fā)展之路，在與各分公司的市場活動，公司資源整合過程中，不斷進步。
1、明確工作內容
首先就必須讓市場部從圍繞銷售部轉、擔當銷售內勤的角色中快速轉變過來，從事務型的辦公室職能里解脫出來，真正賦予市場部戰(zhàn)略規(guī)劃、策略制定、市場調研、產(chǎn)品開發(fā)等基本的崗位職能，以消費者需求為中心，根據(jù)不同的市場環(huán)境，對市場運作進行策劃及指導。
2、駐點營銷
駐點市場的推行既鍛煉、提升市場部人員自身，又貼身服務了一線業(yè)務人員，市場部只有提供了這種貼身、顧問、教練式的全程跟蹤服務，市場部才能徹底改變一線人員對其的片面看法。
市場部駐點必須完成六方面的工作：
a、通過全面的調研，發(fā)現(xiàn)市場機會點，并針對性地拿出市場提升方案；
c、指導市場做好終端標準化建設，推動市場健康穩(wěn)定發(fā)展；
d、針對性地制定并組織實施促銷活動方案，對市場促銷、費用及政策使用情況進行核查與落實，發(fā)現(xiàn)情況及時予以上報處理。
e、及時全面宣貫公司政策，提升一線人員的戰(zhàn)斗力；
f、在市場實踐中亮點案例，重點總結出方法和經(jīng)驗，及時推薦給市場復制；
3、與銷售部強強聯(lián)合，成立品牌小組·····
市場部要在市場一線真正發(fā)揮作用，除了調整市場部定位及提升市場部自身服務水平外，還離不開銷售部門的支持和配合，如果得不到市場一線的認可和有效執(zhí)行，即使再好的方案，最終也只能是一紙空文。由市場部和銷售部兩部門的主管和骨干組成品牌小組，由市場部確定活動企劃方案，再由品牌小組成員發(fā)表意見，主要對方案提出看法和改進建議，對于需進一步修改完善的方案，由市場部負責調整；對于會議討論通過的方案，交銷售部執(zhí)行，由品牌小組負責跟蹤執(zhí)行進度和效果。而公司的態(tài)度和做法，決定了市場部能否與銷售部實現(xiàn)共融和共榮。
1、合理配置人員：
a市場信息管理員一名負責市場調查、信息統(tǒng)計、市場分析工作。
b策劃人員一名負責新產(chǎn)品推廣策劃、促銷策劃、廣告語提煉和資料匯編。
c宣傳管理員一名負責宣傳方案制定、廣告宣傳活動現(xiàn)場執(zhí)行。
2、充分發(fā)揮人員潛力，強調其工作中的過程控制和最終效果。
3、嚴格按照公司和營銷部所規(guī)定的各項要求，開展本部門的工作，努力提高管理水平使市場部逐步成為執(zhí)行型的團隊。
4、協(xié)調部門職能，主動為各分公司做好服務工作。
1、競爭激烈
幾年來，公司同仁辛勤而有效的市場運作，取得了豐富的市場經(jīng)驗，建立了較為完善的市場營銷網(wǎng)絡，為公司進一步開拓市場打下了堅實的基礎。但由于同行業(yè)某些同類產(chǎn)品的成功的市場開發(fā)，使威科產(chǎn)品在市場競爭中變的前進艱難。
2、整合資源
公司產(chǎn)品經(jīng)過多年的市場運作，已具備了一定市場競爭優(yōu)勢，為了能夠訊速有效的擴大我們產(chǎn)品的市場份額，并獲得長久的發(fā)展，我們將以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為核心，從產(chǎn)品的品牌形象、產(chǎn)品定位、市場網(wǎng)絡建設、市場推廣等四個方面系統(tǒng)規(guī)劃品牌推廣策略。
第一季度：
1、確定本年度的廣告宣傳策略。
2、結合市場情況制定出活動計劃。
3、抓好市場信息和客戶檔案建設。
4、策劃好經(jīng)銷商年會。
5、完成墻體廣告的設計計劃。
6、策劃推出春節(jié)有獎銷售活動。
第二季度：
1、策劃推出二季度促銷活動。
2、配合分公司推出市場活動。
3、參加全國性的行業(yè)展會一次。
4、配合各分公司做好駐點營銷工作。
5、利用“新威科技訊”和“山西飼料”媒體宣傳夏季深入養(yǎng)殖小區(qū)放電影的事件。
6、夏季文化衫的設計制作。
第三季度：
1、夏季電影宣傳工作的計劃安排落實。
2、文化衫的發(fā)放。
3、制作pop張貼廣告廣泛宣傳配合電影放映。
4、策劃開展旺季上量產(chǎn)品的促銷推廣。
第四季度：
1、兩節(jié)促銷的落實開展。
2、掛歷、年歷的制作與發(fā)放。
3、跟蹤各分公司和經(jīng)銷商年度目標的完成情況。
4、完成目標市場墻體廣告的100%投放。
5、做好全年工作的總結。
1、配備車輛一部，音響、話筒、功放一套、數(shù)碼相機一臺。
2、需要把市場活動經(jīng)費由市場部統(tǒng)籌安排。
3、各分公司的促銷、新品推廣、大型市場活動要報營銷總監(jiān)批準后由市場部統(tǒng)一協(xié)調開展。
飼料銷售工作計劃篇四
1、明確工作內容
首先就必須讓市場部從圍繞銷售部轉、擔當銷售內勤的角色中快速轉變過來，從事務型的辦公室職能里解脫出來，真正賦予市場部戰(zhàn)略規(guī)劃、策略制定、市場調研、產(chǎn)品開發(fā)等基本的崗位職能，以消費者需求為中心，根據(jù)不同的市場環(huán)境，對市場運作進行策劃及指導。
2、駐點營銷
市場部駐點必須完成六方面的工作：
c、指導市場做好終端標準化建設，推動市場健康穩(wěn)定發(fā)展;
e、及時全面宣貫公司政策，提升一線人員的戰(zhàn)斗力;
3、與銷售部強強聯(lián)合，成立品牌小組·····
1、合理配置人員：
a市場信息管理員一名負責市場調查、信息統(tǒng)計、市場分析工作。
b策劃人員一名負責新產(chǎn)品推廣策劃、促銷策劃、廣告語提煉和資料匯編。
2、充分發(fā)揮人員潛力，強調其工作中的過程控制和最終效果。
3、嚴格按照公司和營銷部所規(guī)定的各項要求，開展本部門的工作，努力提高管理水平使市場部逐步成為執(zhí)行型的團隊。
4、協(xié)調部門職能，主動為各分公司做好服務工作。
1、競爭激烈
2、整合資源
第一季度：
1、確定本年度的廣告宣傳策略。
2、結合市場情況制定出活動計劃。
3、抓好市場信息和客戶檔案建設。
4、策劃好經(jīng)銷商年會。
5、完成墻體廣告的設計計劃。
6、策劃推出春節(jié)有獎銷售活動。
第二季度：
1、策劃推出二季度促銷活動。
2、配合分公司推出市場活動。
3、參加全國性的行業(yè)展會一次。
4、配合各分公司做好駐點營銷工作。
5、利用“新威科技訊”和“山西飼料”媒體宣傳夏季深入養(yǎng)殖小區(qū)放電影的事件。
6、夏季文化衫的設計制作。
第三季度：
1、夏季電影宣傳工作的計劃安排落實。
2、文化衫的發(fā)放。
3、制作pop張貼廣告廣泛宣傳配合電影放映。
4、策劃開展旺季上量產(chǎn)品的促銷推廣。
第四季度：
1、兩節(jié)促銷的落實開展。
2、掛歷、年歷的制作與發(fā)放。
3、跟蹤各分公司和經(jīng)銷商年度目標的完成情況。
4、完成目標市場墻體廣告的100%投放。
1、配備車輛一部，音響、話筒、功放一套、數(shù)碼相機一臺。
2、需要把市場活動經(jīng)費由市場部統(tǒng)籌安排。
3、各分公司的促銷、新品推廣、大型市場活動要報營銷總監(jiān)批準后由市場部統(tǒng)一協(xié)調開展。
(略)
每個公司的市場部發(fā)揮的功能都不一樣。特別是現(xiàn)在剛成立如何能高起點、高效率需要公司資源、人力各方面支持。如何讓市場部的工作與市場有效銜接，真正地做一線業(yè)務員的好參謀、好幫手，也是市場部人員需要考慮的首要問題;而深入市場，與業(yè)務員并肩作戰(zhàn)，是市場部人員工作的關鍵一步。
xx年我們要圍繞“專注目標，優(yōu)化板塊價值，打造成本優(yōu)勢，推動20xx年公司中期目標的實現(xiàn)”展開工作，緊密配合各分公司的市場工作，做好事、市、勢三方面工作。
飼料銷售工作計劃篇五
公司制定的制度能很好的遵守和執(zhí)行，能積極向上的工作，同時加強自身的學習，不斷的提高自己的業(yè)務知識和工作能力，能遵紀守法，不做有損公司利益的事情！
1、始終堅持公司的開發(fā)重點：以豬濃縮料特別是乳仔豬料為重點，擴大預混料的銷售量。
2、關于銷售網(wǎng)絡的思路整理，以前在關中市場做工作的時候，始終圍繞著客戶做工作，忽略深入基層能看透問題本質，輕視了這對實現(xiàn)銷售信息資料掌握和及時改變銷售策略的重要性！因為錯誤的思路導致自己在關中市場失利較多，發(fā)展緩慢。最終公司領導能在關鍵時刻做出正確的策略：調換我到陜北市場。俗話說：新環(huán)境，新的挑戰(zhàn)！因為陜北地勢的特殊性，同時自己強烈的責任感迫使自己始終反思必須要走科學見效的營銷思路。大家都知道2點之間的距離是最短的，于是我就分析哪些是客戶，哪些是顧客，因為飼料是要給豬吃的，可是離豬最近的就是我們的顧客養(yǎng)殖戶，原來飼料最終的消費者是養(yǎng)豬戶，清晰的思路讓我明白：應當思考如何給顧客方便購得商品，那就是靠近消費者，走直銷到最后一級終端分銷渠道。
市場資源是有限的，是我們生存和發(fā)展的根本。對于目標市場，在經(jīng)過調研、分析之后，并不是所有的區(qū)域都能夠根據(jù)總體發(fā)展，需要有計劃、按步驟地開發(fā)，哪個客戶需要及時開發(fā)，哪個客戶暫時不能啟動，那些客戶需要互補聯(lián)動，并不是單憑想象就能達到效果的，客觀經(jīng)濟規(guī)律是不可違背的，甚至具體的某個客戶在什么時間應該采取什么樣的策略，什么時間應該回訪，應該采用面談還是電話，都是需要考慮的問題。盲目地、無計劃地、重復地拜訪行為，都有可能導致客戶資源的惡性反戈甚至產(chǎn)生負面影響。
3、自己給客戶能帶來那些更好的服務。
因為我們做銷售本來就是服務，通過自己使顧客的利益更大化，更長久一些，從而使公司獲得利潤達到共贏。蒙牛的牛根生說過，資源的98%靠整合，其實我們飼料工作也是可以這樣來做，比如趙雪紅的種豬可以幫忙在自己掌握的養(yǎng)殖場推薦，下面養(yǎng)殖戶母豬少的可以推薦趙雪紅豬場的小豬，購買母豬的和小豬的顧客得到了你的幫助，而且趙的豬場就使用的是公司的產(chǎn)品，一直反映很好，同時自己的服務有那么到位，再加上自己的人格魅力，顧客很容易就直接拿下！離趙近的客戶拿料可以通過他，從而趙還獲得一定的利潤，離的`遠直接讓利顧客，降低他的飼養(yǎng)成本，何樂而不為。環(huán)環(huán)相扣，很容易形成地區(qū)性的市場占有率和品牌效應！這對做周圍的其它市場起到支點的作用！還有就是我們必須運用科學，使得自己把一些高新技術授予顧客，這樣顧客在你的服務下也在不斷的成長！
4、貨款的回收方面。
以前在關中市場，對于貨款的回收問題重視程度不夠，容易給客戶養(yǎng)成不好的習慣，同時還容易產(chǎn)生不必要的麻煩。到陜北市場后，面對市場上客戶和顧客能很好的把握，大部分的做到了先款后貨。部分客戶存在的問題也不容忽視，力爭做到貨到付款，最大限度達到雙方誠信合作，最大寬限1周，確保資金的安全和公司資金鏈的不斷裂！
5、貨物的物流方面。
自己能積極的配合公司辦公室內勤的工作，共同尋找物流資源，力爭降低物流費用?？蛻魣筘浖皶r報給公司，并提供隨市場變動后的價格，方便公司開票和客戶打款。并在公司發(fā)貨的時候電話通知客戶做好收貨的工作！
銷售數(shù)據(jù)表明：成績是客觀，問題是肯定存在的，總體上，銷售工作是朝預定目標穩(wěn)步前進的。
市場供需失衡的壓力，同業(yè)風氣的阻障，客觀環(huán)境的不便，均對我們的營銷工作產(chǎn)生了負動力。我能及時找出工作中存在的問題，并調整營銷策略，尊重客戶的意見，參考公司領導的建議，以市場需求為導向，不斷提高工作效率。
1、有時候時間安排不合理，沒有能很好的充分利用時間，工作的計劃性不是很強！
2、公司產(chǎn)品的銷售結構不夠合理，沒有能夠很好的利用好資源，發(fā)展雞的預混料和牛的預混料。
3、客戶網(wǎng)絡建設上，不能進行科學的網(wǎng)點布設，堅持個人傳統(tǒng)的思想！
飼料銷售工作計劃篇六
20xx年公司成立市場部，它是公司探索新管理模式的重大變革，
某飼料企業(yè)市場部
工作計劃書
(很詳實)。但在經(jīng)過一年之后，市場部成為雞肋，嚼之無味，棄之可惜;市場部除了做了很多看起來似是而非的市場活動，隔靴搔癢的市場推廣，就是增加了很多直接或間接的費用，而看起來對市場沒什么幫助。
但在公司領導高層的支持和我們不斷地學習中，在后幾個月的工作中也探索我們的生存和發(fā)展之路，在與各分公司的市場活動，公司資源整合過程中，不斷進步。
首先就必須讓市場部從圍繞銷售部轉、擔當銷售內勤的角色中快速轉變過來，從事務型的辦公室職能里解脫出來，真正賦予市場部戰(zhàn)略規(guī)劃、策略制定、市場調研、產(chǎn)品開發(fā)等基本的崗位職能，以消費者需求為中心，根據(jù)不同的市場環(huán)境，對市場運作進行策劃及指導。
駐點市場的推行既鍛煉、提升市場部人員自身，又貼身服務了一線業(yè)務人員，市場部只有提供了這種貼身、顧問、教練式的全程跟蹤服務，市場部才能徹底改變一線人員對其的片面看法。
a、通過全面的調研，發(fā)現(xiàn)市場機會點，并針對性地拿出市場提升方案;
c、指導市場做好終端標準化建設，推動市場健康穩(wěn)定發(fā)展;
d、針對性地制定并組織實施促銷
活動方案
，對市場促銷、費用及政策使用情況進行核查與落實，發(fā)現(xiàn)情況及時予以上報處理。
e、及時全面宣貫公司政策，提升一線人員的戰(zhàn)斗力;
f、在市場實踐中搜集整理亮點案例，重點總結出方法和經(jīng)驗，及時推薦給市場復制;
3、與銷售部強強聯(lián)合，成立品牌小組·····
市場部要在市場一線真正發(fā)揮作用，除了調整市場部定位及提升市場部自身服務水平外，還離不開銷售部門的支持和配合，如果得不到市場一線的認可和有效執(zhí)行，即使再好的方案，最終也只能是一紙空文。由市場部和銷售部兩部門的主管和骨干組成品牌小組，由市場部確定活動企劃方案，再由品牌小組成員發(fā)表意見，主要對方案提出看法和改進建議，對于需進一步修改完善的方案，由市場部負責調整;對于會議討論通過的方案，交銷售部執(zhí)行，由品牌小組負責跟蹤執(zhí)行進度和效果。而公司的態(tài)度和做法，決定了市場部能否與銷售部實現(xiàn)共融和共榮。
1、合理配置人員：
a市場信息管理員一名負責市場調查、信息統(tǒng)計、市場分析工作。
b策劃人員一名負責新產(chǎn)品推廣策劃、促銷策劃、廣告語提煉和資料匯編。
c宣傳管理員一名負責宣傳方案制定、廣告宣傳活動現(xiàn)場執(zhí)行。
2、充分發(fā)揮人員潛力，強調其工作中的過程控制和最終效果。
3、嚴格按照公司和營銷部所規(guī)定的各項要求，開展本部門的工作，努力提高管理水平使市場部逐步成為執(zhí)行型的團隊。
4、協(xié)調部門職能，主動為各分公司做好服務工作。
幾年來，公司同仁辛勤而有效的市場運作，取得了豐富的市場經(jīng)驗，建立了較為完善的市場營銷網(wǎng)絡，為公司進一步開拓市場打下了堅實的基礎。但由于同行業(yè)某些同類產(chǎn)品的成功的市場開發(fā)，使威科產(chǎn)品在市場競爭中變的前進艱難。
公司產(chǎn)品經(jīng)過多年的市場運作，已具備了一定市場競爭優(yōu)勢，為了能夠訊速有效的擴大我們產(chǎn)品的市場份額，并獲得長久的發(fā)展，我們將以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為核心，從產(chǎn)品的品牌形象、產(chǎn)品定位、市場網(wǎng)絡建設、市場推廣等四個方面系統(tǒng)規(guī)劃品牌推廣策略。
第一季度：
1、 確定本年度的廣告宣傳策略。
2、 結合市場情況制定出活動計劃。
3、 抓好市場信息和客戶檔案建設。
4、 策劃好經(jīng)銷商年會。
5、 完成墻體廣告的設計計劃。
6、 策劃推出春節(jié)有獎銷售活動。
第二季度：
1、 策劃推出二季度促銷活動。
2、 配合分公司推出市場活動。
3、 參加全國性的行業(yè)展會一次。
4、 配合各分公司做好駐點營銷工作。
5、 利用“新威科技訊”和“山西飼料”媒體宣傳夏季深入養(yǎng)殖小區(qū)放電影的事件。
6、 夏季文化衫的設計制作。
第三季度：
1、 夏季電影宣傳工作的計劃安排落實。
2、 文化衫的發(fā)放。
3、 制作pop張貼廣告廣泛宣傳配合電影放映。
4、 策劃開展旺季上量產(chǎn)品的促銷推廣。
第四季度：
1、 兩節(jié)促銷的落實開展。
2、 掛歷、年歷的制作與發(fā)放。
3、 跟蹤各分公司和經(jīng)銷商年度目標的完成情況。
4、 完成目標市場墻體廣告的100%投放。
5、 做好全年工作的總結。
1、配備車輛一部，音響、話筒、功放一套、數(shù)碼相機一臺。
2、需要把市場活動經(jīng)費由市場部統(tǒng)籌安排。
3、各分公司的促銷、新品推廣、大型市場活動要報營銷總監(jiān)批準后由市場部統(tǒng)一協(xié)調開展。
總結：成者王、敗者寇。
每個公司的市場部發(fā)揮的功能都不一樣。特別是現(xiàn)在剛成立如何能高起點、高效率需要公司資源、人力各方面支持。如何讓市場部的工作與市場有效銜接，真正地做一線業(yè)務員的好參謀、好幫手，也是市場部人員需要考慮的首要問題;而深入市場，與業(yè)務員并肩作戰(zhàn)，是市場部人員工作的關鍵一步。
xx年我們要圍繞“專注目標，優(yōu)化板塊價值，打造成本優(yōu)勢，推動20xx年公司中期目標的實現(xiàn)”展開工作，緊密配合各分公司的市場工作，做好事、市、勢三方面工作。
公司制定的制度能很好的遵守和執(zhí)行，能積極向上的工作，同時加強自身的學習，不斷的提高自己的業(yè)務知識和工作能力，能遵紀守法，不做有損公司利益的事情!
1、始終堅持公司的開發(fā)重點：以豬濃縮料特別是乳仔豬料為重點，擴大預混料的銷售量。
2、關于銷售網(wǎng)絡的思路整理，以前在關中市場做工作的時候，始終圍繞著客戶做工作，忽略深入基層能看透問題本質，輕視了這對實現(xiàn)銷售信息資料掌握和及時改變銷售策略的重要性!因為錯誤的思路導致自己在關中市場失利較多，發(fā)展緩慢。最終公司領導能在關鍵時刻做出正確的策略：調換我到陜北市場。俗話說：新環(huán)境，新的挑戰(zhàn)!因為陜北地勢的特殊性，同時自己強烈的責任感迫使自己始終反思必須要走科學見效的營銷思路。大家都知道2點之間的距離是最短的，于是我就分析哪些是客戶，哪些是顧客，因為飼料是要給豬吃的，可是離豬最近的就是我們的顧客養(yǎng)殖戶，原來飼料最終的消費者是養(yǎng)豬戶，清晰的思路讓我明白：應當思考如何給顧客方便購得商品，那就是靠近消費者，走直銷到最后一級終端分銷渠道。
市場資源是有限的，是我們生存和發(fā)展的根本。對于目標市場，在經(jīng)過調研、分析之后，并不是所有的區(qū)域都能夠根據(jù)總體發(fā)展，需要有計劃、按步驟地開發(fā)，哪個客戶需要及時開發(fā)，哪個客戶暫時不能啟動，那些客戶需要互補聯(lián)動，并不是單憑想象就能達到效果的，客觀經(jīng)濟規(guī)律是不可違背的，甚至具體的某個客戶在什么時間應該采取什么樣的策略，什么時間應該回訪，應該采用面談還是電話，都是需要考慮的問題。盲目地、無計劃地、重復地拜訪行為，都有可能導致客戶資源的惡性反戈甚至產(chǎn)生負面影響。
3、自己給客戶能帶來那些更好的服務。
因為我們做銷售本來就是服務，通過自己使顧客的利益更大化，更長久一些，從而使公司獲得利潤達到共贏。蒙牛的牛根生說過，資源的98%靠整合，其實我們飼料工作也是可以這樣來做，比如趙雪紅的種豬可以幫忙在自己掌握的養(yǎng)殖場推薦，下面養(yǎng)殖戶母豬少的可以推薦趙雪紅豬場的小豬，購買母豬的和小豬的顧客得到了你的幫助，而且趙的豬場就使用的是公司的產(chǎn)品，一直反映很好，同時自己的服務有那么到位，再加上自己的人格魅力，顧客很容易就直接拿下!離趙近的客戶拿料可以通過他，從而趙還獲得一定的利潤，離的遠直接讓利顧客，降低他的飼養(yǎng)成本，何樂而不為。環(huán)環(huán)相扣，很容易形成地區(qū)性的市場占有率和品牌效應!這對做周圍的其它市場起到支點的作用!還有就是我們必須運用科學，使得自己把一些高新技術授予顧客，這樣顧客在你的服務下也在不斷的成長!
4、貨款的回收方面。
以前在關中市場，對于貨款的回收問題重視程度不夠，容易給客戶養(yǎng)成不好的習慣，同時還容易產(chǎn)生不必要的麻煩。到陜北市場后，面對市場上客戶和顧客能很好的把握，大部分的做到了先款后貨。部分客戶存在的問題也不容忽視，力爭做到貨到付款，最大限度達到雙方誠信合作，最大寬限1周，確保資金的安全和公司資金鏈的不斷裂!
5、貨物的物流方面。
自己能積極的配合公司辦公室內勤的工作，共同尋找物流資源，力爭降低物流費用?？蛻魣筘浖皶r報給公司，并提供隨市場變動后的價格，方便公司開票和客戶打款。并在公司發(fā)貨的時候電話通知客戶做好收貨的工作!
銷售數(shù)據(jù)表明：成績是客觀，問題是肯定存在的，總體上，銷售工作是朝預定目標穩(wěn)步前進的。
市場供需失衡的壓力，同業(yè)風氣的阻障，客觀環(huán)境的不便，均對我們的營銷工作產(chǎn)生了負動力。我能及時找出工作中存在的問題，并調整營銷策略，尊重客戶的意見，參考公司領導的建議，以市場需求為導向，不斷提高工作效率。
1、有時候時間安排不合理，沒有能很好的充分利用時間，工作的計劃性不是很強!
2、公司產(chǎn)品的銷售結構不夠合理，沒有能夠很好的利用好資源，發(fā)展雞的預混料和牛的預混料。
3、客戶網(wǎng)絡建設上，不能進行科學的網(wǎng)點布設，堅持個人傳統(tǒng)的思想!
飼料銷售工作計劃篇七
在這半年中，我深知自己的職責就是，為公司盡職盡責，為客戶貼心服務。公司制定的`制度能很好的遵守和執(zhí)行，能積極向上的工作，同時加強自身的學習，不斷的提高自己的業(yè)務知識和工作能力，在各位老師的指導和幫助下是我收獲了不少。自今年3月份我從渭南澄縣養(yǎng)殖場調至榆林定邊市場，在沒有完全掌握飼料銷售經(jīng)驗和產(chǎn)品知識的我，僅憑這對銷售的一腔熱情，將一切從零開始，一邊學習產(chǎn)品知識一邊摸索市場，通過不斷努力的學習飼料動保產(chǎn)品知識，收取同行之間的信息和累積同行經(jīng)驗，現(xiàn)在對我所轄區(qū)域市場有了一個初步的認識和了解，現(xiàn)在我可以清晰流利的應對客戶所提出的問題并準確的把握客戶的需求，也能夠良好的與客戶進行交流，逐漸的也取得了客戶對我的信任?，F(xiàn)將這上半年的工作總結如下：
2、 在于客戶溝通中，過分的依賴和相信客戶、以致引起一連串賬務賒欠等不良反應；
3、 自身本職工作做的不夠出色，感覺自己還停留在一個初級銷售員的階段，業(yè)務能力尚且不足。
盡管上半年已在定邊市場做了大量工作，但由于我從事銷售工作較短，缺乏營銷工作的知識經(jīng)驗和技巧，使得有些方面的工作做的還不到位。鑒于此，我準備下半年從以下幾個方面入手，盡快提高自身業(yè)務能力和綜合技能，做好各項工作，確保800萬元銷售任務的完成，并向1000萬元奮斗！為20xx年集團豬料進軍全球第一，延安特區(qū)定邊區(qū)勢必全情投入、全力以赴！
1、維持穩(wěn)定原有的客戶資源，針對定邊養(yǎng)殖協(xié)會規(guī)模化豬場加大開發(fā)力度，重點圍繞益源養(yǎng)殖合作社為標桿戶，輻射周邊各大小養(yǎng)殖場并爭取打造定邊養(yǎng)殖服務中心“六化建設”成立。
2、努力學習，提高業(yè)務水平和綜合技能。其一是抽時間通過各種渠道學習飼料動保相關的營銷方面的知識，學習一些成功的營銷案例是自己的營銷工作有一定知識支撐；其二是經(jīng)常向公司趙瑜老師、王峰老師請教學習業(yè)務上和技術上的相關知識，使自己從業(yè)務水平、市場運作和把握人際關系等各個方面都有一個大幅度的提升。
4、與經(jīng)銷商緊密配合，做好銷售工作。協(xié)助經(jīng)銷商在穩(wěn)定現(xiàn)有的網(wǎng)絡同時，不斷挖掘潛在客戶。
2、 在擁有老客戶的同時要不斷挖掘更多質量的新客戶；
4、 熟悉公司產(chǎn)品知識，以便更好的向客戶介紹，使我們的產(chǎn)品銷售的更為廣泛；
5、 試著改變自己的不好的處事方式方法和不愛與人溝通等習慣。
根據(jù)經(jīng)理下達的銷售任務，結合本區(qū)域現(xiàn)狀并把任務分別分解到每月、每周，以每月、每周的銷售目標并分解到每個養(yǎng)殖戶和潛在客戶身上，完成各時間段對自己下達的銷售任務，且在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績。
最后，以上是我對20xx年上半年工作總結與下半年工作規(guī)劃，希望各位領導、各位老師在我以后工作中給予更多的批評指正、指導和支持。
飼料銷售工作計劃篇八
一、(以下簡稱甲方)(以下簡稱乙方)
二、為了拓展“******”產(chǎn)品市場，溝通產(chǎn)銷渠道，甲方聘任乙方為縣鎮(zhèn)指定負責人，經(jīng)雙方協(xié)商一致同意，簽訂本合同。
三、經(jīng)銷品系:百納系列品牌產(chǎn)品銷售范圍：乙方只能縣鎮(zhèn)范圍內(以行政區(qū)域)銷售。
四、運輸方式及費用：參照公司相關規(guī)定能成批組織的公司盡量送貨上門，凡自動上門提貨的，公司將參照內部相關規(guī)定補貼運費。
五、貨款結算方式：統(tǒng)一按公司規(guī)定執(zhí)行先款后貨的交易方式。甲方的權利和義務：
(一)權利：
1、有權確定和調整銷售價格;
2、有權確定和調整獎勵(含臨時補貼)標準;
3、有權取締不合格經(jīng)銷;
4、有權劃分市場范圍;
5、有權要求乙方實行專銷;
6、有權追究乙方對其聲譽和利益損害的責任。
(二)義務：
1、按照產(chǎn)品標準提供合格產(chǎn)品;
2、盡量保證乙方所需貨源;
3、盡可能協(xié)助乙方做好產(chǎn)品宣傳工作和提供必要的宣傳資料;
4、根據(jù)市場情況做好營銷策劃、促銷和配合乙方做好售后服務;
5、為乙方辦理相關手續(xù)和提供業(yè)務培訓;
七、乙方的權利和義務：
(一)權利：
1、根據(jù)甲方提供的市場管理辦法，征得甲方業(yè)務員同意有權選擇轄區(qū)內的零售商;
2、在履行好合同且遵守市場管理規(guī)定的前提下，申請繼續(xù)簽合同;
3、有權要求甲方保護市場，不準任何人擅自發(fā)貨(同品牌產(chǎn)品)到本轄區(qū)內多家經(jīng)營;
4、有權向甲方提出市場開發(fā)和營銷策劃的建議;
5、有權享有甲方相關業(yè)務范圍內的所有政策待遇;
6、有權向甲方咨詢畜牧相關市場信息及預測。
(二)義務：
1、合法經(jīng)營、維護甲方的聲譽和利益;
2、嚴格遵守甲方營銷策略和銷售管理辦法，自覺服從甲方管理;
3、不得銷售假冒偽劣產(chǎn)品和其它一切與本廠無關的所有產(chǎn)品;
4、負責轄區(qū)內的市場開發(fā)、培育、管理和宣傳工作并承擔相應的.責任;
5、不以任何形式向其它市場供貨和隨意抬高或壓低產(chǎn)品價格;
6、不得任意轉讓或接受經(jīng)銷權和經(jīng)銷范圍;
7、為甲方保守秘密;
8、協(xié)助甲方培育和管理市場;
9、隨時準確、及時地向甲方提供區(qū)域內與公司業(yè)務相關的市場信息;
10、不得以任何理由讓門市停貨或斷貨。
八、乙方經(jīng)銷期間，甲方將根據(jù)市場實際情況考慮一定的市場促銷政策。
九、獎勵：
1、乙方每月完成的基本任務量是濃縮料噸，顆粒料不計入獎勵范疇。
2、乙方當月完成銷售任務后，甲方獎勵乙方100元/噸的月銷獎。
3、乙方如連續(xù)3個月完成任務，甲方將獎勵乙方100元/噸的季度獎。
4、乙方如連續(xù)4個季度完成任務，甲方將獎勵乙方100元/噸的年終獎。
十、本合同未盡事宜或在執(zhí)行過程中發(fā)生爭議，由雙方協(xié)商解決，如不能協(xié)商解決，則由甲方所在地有關部門解決。
十一、本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，簽字蓋章生效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
飼料銷售工作計劃篇九
甲方：乙方：
經(jīng)甲乙雙方在平等、互利、自愿的原則下，通過友好協(xié)商，現(xiàn)達成如下飼料銷售協(xié)議：
六、 乙方保證年代理銷售甲方飼料不少于60噸;
七、 乙方提出需要甲方供貨時，甲方應及時向乙方提供乙方所需數(shù)量。
八、 乙方完成年銷售任務后，甲方將根據(jù)實際銷售量獎勵乙方。
九、 代理銷售時間從20__年1月1日至20__年12月31日止。
十、 本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，簽字生效。
甲方簽字： 乙方簽字：
年 月 日 年 月 日
飼料銷售工作計劃篇十
甲方：
名稱：
地址：
開戶行：
賬號：
身份證號：
乙方：(代理方)。
名稱：
地址：
開戶行：
賬號：
身份證號：
為了不斷拓展市場，擴大銷售，提高經(jīng)濟效益，甲乙雙方就沈陽天康金典牌飼料銷售，雙方本著平等，互利，守信的原則，達成如下條款，以資信守：
甲方委托乙方為“沈陽天康金典牌飼料在遼寧省昌圖縣四合鎮(zhèn)的銷售代理，甲方在本合同的第一款規(guī)定的地區(qū)不得直接委托其他第三方代理銷售金典牌飼料，或建立任何形式的合作銷售機構，上述地區(qū)的經(jīng)銷商應由乙方統(tǒng)一管理。
1，乙方應在本合同第一款規(guī)定的地區(qū)內努力拓展用戶，已收集市場信息，向賣方取得最好價格，最優(yōu)惠的條件，盡力促進產(chǎn)品的銷售。
2，乙方只能在本合同第一款規(guī)定的地區(qū)內進行批發(fā)，零售，不得跨地區(qū)銷售。
3乙方與下一級代理商簽訂的代理合同必須經(jīng)過甲方審批后方可生效。下一級代理商只有經(jīng)過甲方認可后才能批發(fā)，零售本產(chǎn)品。
4，甲方不應向上述地區(qū)的其他客戶供應協(xié)議商品，如有任何直接詢盤均要轉給乙方。
5，在本合同的有效期內，未經(jīng)甲方書面同意，乙方不得以甲方的名義允諾或解決任何事宜，或以甲方的信用作擔保。
6，乙方每月必須銷售_______噸濃縮料，全價料_______噸折一噸濃縮料。
1，代理期限為自20xx年1月20日至20xx年1月20日。
2，代理期限屆滿時，如乙方銷售成績優(yōu)秀并有意繼續(xù)代理，甲方應優(yōu)先考慮由乙方繼續(xù)代理。
本產(chǎn)品隨市場價格的浮動而變化，如遇市場同類產(chǎn)品價格上調;甲方對其所提供的產(chǎn)品價格進行上調。如遇市場同類產(chǎn)品價格下調，或原材料價格下調，則甲方應及時告知乙方，并適當下調所供應的產(chǎn)品價格。
1，乙方須以訂貨單的方式向甲方傳遞訂貨單，乙方提供產(chǎn)品名稱，數(shù)量及交貨日期。
2，甲方在收到乙方訂貨單的一個工作日內回復，不再有庫存的情況下立即發(fā)貨，如沒有貨，馬上訂貨并以最快的速度給發(fā)貨。
1，乙方在收到產(chǎn)品后必須在交貨單上簽字和蓋章，如產(chǎn)品數(shù)量等與訂單上有差異，則由甲方負責調換。
2，產(chǎn)品保證期:6——9月為兩個月，10——下年5月為三個月。
3，甲方保證供給乙方的產(chǎn)品有效期不少于一個月，一方也應保證其出售的產(chǎn)品均在有效期內，乙方應監(jiān)督用戶在有效期內用完產(chǎn)品。
4，若乙方收到的產(chǎn)品已過前第2小款約定的保質期，甲方負責退換，并負責退換貨的運輸費用。
若以方收到的產(chǎn)品后，發(fā)現(xiàn)質量有問題，自收到產(chǎn)品之日起3內通知甲方，經(jīng)雙方共同確認，或由國家質檢部門鑒定后，確實是由廠家或運輸途中造成的質量問題，則由甲方以合格產(chǎn)品進行調換，甲方負責換貨的運輸費用。由乙方或養(yǎng)殖戶造成的質量問題，則甲方概不負責任。
1，第一個月乙方代理的地區(qū)總銷量為_______噸(指濃縮料，全價料_______折一噸濃縮料。每噸獎勵一代濃縮料。
2，一年內乙方代理的地區(qū)總量達到_______噸，則獎勵_______。
支付方式。
1，乙方可以自由選擇現(xiàn)金或銀行匯款的方式支付貨款。
2，若乙方確實有暫時性資金困難，可以向甲方提出延期付款的書面申請，甲方考慮乙方以前一貫良好的付款誠信，甲方可以考慮批準申請，只有經(jīng)過甲方書面批復，乙方才可以延期付款，否則視乙方違約。
為促進本產(chǎn)品在該地區(qū)的銷售，乙方應在當?shù)刈鞅匾膹V告宣傳，并且要定期的舉行展銷活動，其費用由甲乙雙方商議待定。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
飼料銷售工作計劃篇十一
甲方：______（以下簡稱甲方）
代理方：______（以下簡稱乙方）
根據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關法律法規(guī)規(guī)定，本著合作共贏、互惠互利的原則，經(jīng)雙方充分協(xié)商一致，達成如下合同條款：
1·甲方委托乙方為“飼料”在__________區(qū)域的銷售代理商。
2、乙方可在指定銷售區(qū)域發(fā)展建立經(jīng)銷網(wǎng)絡。
3、乙方享受甲方區(qū)域經(jīng)銷商的銷售政策和促銷政策。
4、銷售目標及獎勵。
全年乙方代理的地區(qū)總銷售達到_________________噸，則每噸獎勵_______元。
年終獎于次年月份充作料款兌付。
1·甲方權利義務
（1）甲方應當出示營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營許可證。
（2）甲方不得出售國家、地區(qū)明令禁止使用的飼料以及添加非法添加劑
（3）甲方應當向乙方說明飼料的用途、使用方法、用量、和注意事項；還應當提醒乙方注意飼料標簽或者說明書已注明以外的.其他使用、操作注意事項。
2·乙方權利義務
（1）乙方應當查看甲方的營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營許可證。
（2）乙方應當仔細查看第三條第二款內容。
（3）乙方應當按照所買飼料標簽或者說明書注明的事項以及甲方的說明、提醒事項正確使用飼料。
（4）非因產(chǎn)品質量問題乙方不得退換貨。
現(xiàn)行價格：甲方根據(jù)市場情況確定片區(qū)現(xiàn)行價格，隨行就市。結算方式：以現(xiàn)金為結算方式，乙方應直接匯款入甲方指定的銀行賬戶，非經(jīng)甲方特別授權甲方銷售人員不收取現(xiàn)金或者使用私人帳戶，乙方付款后，甲方應當開具銷售憑證。
凡發(fā)生下列情形者，甲方有取消合同、扣除折扣、銷售獎金、促銷費用，并另設經(jīng)銷商。
1、乙方未經(jīng)甲方同意，超越甲方所指定區(qū)域設點或直接銷售。
2、乙方不遵守甲方設定的零售或批發(fā)價格，導致甲方市場價格體系紊亂。
3、因乙方疏于經(jīng)營，無法達到銷售目標，經(jīng)甲方督促，而不能改善。
4、乙方不能現(xiàn)金付款者。
5、其它
雙方因本合同產(chǎn)生的訴訟，以甲方所在地仲裁機構或人民法院為第一管轄法院。
自______年___月___日起至______年___月___日止，本合同一式兩份，經(jīng)雙方簽約生效，并各執(zhí)一份為憑證。
甲方（公章）：_________乙方（公章）：_________
法定代表人（簽字）：_________法定代表人（簽字）：_________
_________年____月____日_________年____月____日
飼料銷售工作計劃篇十二
五、雙方權利及義務
甲方權利及義務：
1、本
合同
簽訂以前，應向乙方提供以下材料：
(1)經(jīng)營機構的營業(yè)執(zhí)照副本復印件，法定代表人的身份證復印件;
(2)自然人提供本人及配偶的戶口本復印件、身份證復印件、結婚證復印件;
(4)客戶開戶行名稱、銀行賬號，或者個人借記卡號，以備銀聯(lián)代收等業(yè)務的辦理;(已辦理銀聯(lián)代收業(yè)務的此條可不辦理)
《客戶檔案登記表》，客戶本人或法定代表人照片2寸1張;(公司已經(jīng)有立戶
申請書
及相片的可不提供)
2、配合乙方的定期監(jiān)督檢查，提供乙方檢查人員所需的財務資料和還款計劃。
3、甲方按規(guī)定及時清償乙方貨款及資金占用費的義務。
乙方權利及義務：
1、甲方累計賒欠貨款超過約定額度的或約定期限未還款的或違反乙方市場管理制度，損害乙方利益的，乙方有權立即停止發(fā)貨。
2、甲方出現(xiàn)下列行為之一的，乙方有權部分或全部終止本合同，乙方認為必要的，也可以終止雙方的合作事宜：
(一)、信用情況嚴重惡化的;
(二)、合同期間以各種非正當原因拖欠或拒絕歸還公司貨款的;
(五)、負責人(或法人代表)或主要經(jīng)營者發(fā)生死亡或攜款潛逃的;
(六)、采用欺詐手段(假電匯等)騙取貨物，而后未能將貨款匯出形成逾期賬款的;
(七)、經(jīng)營情況發(fā)生重大變化，可能導致乙方產(chǎn)生壞賬的其他情況。
(八)、未達到本扶持金合同約定銷售目標
3、依照約定催收欠款。
4、乙方有權對甲方銷售及履約情況進行檢查監(jiān)督，了解其財務狀況。
六、違約責任
1、甲方在本合同約定到期日未能足額歸還乙方欠款的，在乙方書面催告后，15日內仍未足額歸還的，乙方有權終止與甲方的合作、取消相應的優(yōu)惠政策，自欠款期滿之日起，全部未歸還欠款按照12%年利率向乙方支付資金占用費，同時乙方有權一次性向甲方收取全部未還款金額的20%滯納金。
2、因甲方違約導致乙方追償欠款而發(fā)生的費用，包括但不限于訴訟費、交通費、律師費等，均由甲方承擔。甲方同意乙方采取拍賣或折價方式處置抵押擔保物，償還欠款及資金占用費和追繳欠款費用，超出部分歸還甲方。
七、合同的變更或終止
甲方違反本合同第五條所約定的義務乙方可以終止本協(xié)議的情況的，本合同自書面通知到達甲方住址之日起，本合同自行終止。因此而導致合同終止的，甲方應于合同終止之日起15日內將所有欠款支付給乙方，逾期未支付的，按照本合同約定支付資金占用費并承擔相應的滯納金。
八、爭議的解決
本合同在執(zhí)行過程中發(fā)生的爭議，由雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成的，也可向乙方所在地的法院提起訴訟。
九、生效及期限
本合同自雙方簽字之日起生效，至合同項下貨款本息清償完畢時終止。
十、其他
1、合同如有未盡事宜，須經(jīng)雙方共同協(xié)商簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同具有同等效力。如補充協(xié)議與本合同發(fā)生抵觸，以補充協(xié)議為準。
2、 本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份。
十一、補充說明
四川省上慶農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司系四川川嬌農(nóng)牧科技股份有限公司的子公司，子公司的債權債務由四川川嬌農(nóng)牧科技股份有限公司承擔。
甲方(購買方或債務人)：四川省上慶農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司
有權簽字人：
簽訂時間：
乙方(供應方或債權人)：
有權簽字人：
簽訂時間：
甲方：乙方：
經(jīng)甲乙雙方在平等、互利、自愿的原則下，通過友好協(xié)商，現(xiàn)達成如下飼料銷售協(xié)議：
一、 乙方保證年代理銷售甲方飼料不少于60噸;
二、 乙方提出需要甲方供貨時，甲方應及時向乙方提供乙方所需數(shù)量。
三、 乙方完成年銷售任務后，甲方將根據(jù)實際銷售量獎勵乙方。
四、 代理銷售時間從20xx年1月1日至20xx年12月31日止。
五、 本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，簽字生效。
甲方簽字： 乙方簽字：
年 月 日
甲方：乙方：
經(jīng)甲乙雙方在平等、互利、自愿的原則下，通過友好協(xié)商，現(xiàn)達成如下飼料銷售協(xié)議：
六、 乙方保證年代理銷售甲方飼料不少于60噸;
七、 乙方提出需要甲方供貨時，甲方應及時向乙方提供乙方所需數(shù)量。
八、 乙方完成年銷售任務后，甲方將根據(jù)實際銷售量獎勵乙方。
九、 代理銷售時間從20xx年1月1日至20xx年12月31日止。
十、 本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，簽字生效。
甲方簽字： 乙方簽字：
年 月 日
共
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1
2
飼料銷售工作計劃篇十三
供貨方(甲方)：
定購方(乙方)：
根據(jù)《中華人民共和國合同法》及其他有關法律法規(guī)，甲乙雙方在平等、自愿、公平、誠實信用的基礎上，就飼料定購的有關事宜達成以下協(xié)議。
一、飼料基本情況：
合計人民幣金額(大寫)：柒萬元整
二、質量要求：飼料符合《飼料衛(wèi)生標準》及國家相應的標準，且不得發(fā)霉、有異味或摻雜其他物質，同時應符合供貨方的產(chǎn)品企業(yè)標準。
三、交貨及驗收：
1、交貨時間：20xx年9月
2、交貨地點：重慶市璧山縣廣普鎮(zhèn)白楊村三組
3、交貨時乙方應對飼料進行稱重、驗質，甲方對重量有異議，可與乙方驗磅核對;乙方對甲方運輸過程中的損耗不承擔責任。
四、結算方式：乙方現(xiàn)場一次性支付。
五、違約責任：
1、一方遲延交貨或遲延支付貨款的，應當每日按照遲延部分價款3%的標準向對方支付違約金;遲延超過十日的，對方有權解除合同并要求遲延方賠償損失。
2、因乙方未提供必要的交貨驗收條件致使甲方無法按時交貨的，乙方應賠償由此給甲方造成的損失。
3、甲方交付的飼料不符合質量要求，乙方有權拒收，情況嚴重的，乙方有權解除合同;因不符合質量要求給乙方造成損失的，甲方應承擔賠償責任。
4、若發(fā)生特殊情況，致使乙方不再需要甲方送貨的，或甲方無足夠飼料提供給乙方的，均應提前十日告知乙方，雙方可解除合同;未及時通知的，應賠償由此給對方造成的損失。
5、一方無正當理由中止履行或單方變更、解除合同的，應賠償由此給對方造成的'損失。
六、不可抗力：因發(fā)生自然災害等不可抗力的，經(jīng)核實全部或部分免除責任，但應當及時通知對方，并在合理期限內提供證明。
七、爭議解決方式：本合同項下發(fā)生的爭議，由當事人雙方協(xié)商或申請調解解決;協(xié)商或調解解決不成的，依法向人民法院提起訴訟，或按照另行達成的仲裁條款或仲裁協(xié)議申請仲裁。
八、本合同自雙方簽字蓋章后生效。未盡事宜，由雙方共同協(xié)商簽訂補充協(xié)議。本合同壹式貳份，甲方壹份，乙方壹份，具有同等法津效力。
九、其他約定：。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
飼料銷售工作計劃篇十四
乙方：______
甲、乙雙方本著平等互利、友好合作的原則，經(jīng)雙方充分協(xié)商，達成如下產(chǎn)品經(jīng)銷合同：
1、乙方銷售甲方品牌品種飼料。
2、乙方負責銷售的區(qū)域：
3、乙方承諾20xx年度全年銷量不低于標準噸位，月均銷量不低于標準噸位。
1、甲方為乙方提供符合國家相關規(guī)定及與產(chǎn)品標準相符的合格產(chǎn)品。否則，由甲方承擔相應責任。甲方保護乙方的合法利益。
2、乙方必須遵守國家法律法規(guī)，合法經(jīng)營，如違反相關規(guī)定自行承擔相關責任。
3、提貨方式：乙方自行到甲方倉庫提貨或委托甲方聯(lián)系運輸車輛，但運輸費用及貨物安全保障均由乙方自行負責。
4、付款方式：乙方購買甲方產(chǎn)品必須先款后貨或現(xiàn)款現(xiàn)貨。一律由乙方直接與甲方財務結算，不得交由甲方銷售代表或其它人員代收代交，否則若出現(xiàn)意外事故，公司概不負責。
5、甲方協(xié)助乙方進行產(chǎn)品宣傳、市場開拓、維護及管理工作，乙方應努力學習和正確掌握甲方產(chǎn)品的使用方法，客觀正確地宣傳甲方產(chǎn)品，指導用戶使用，處理用戶抱怨，并及時為甲方收集和提供市場信息。
1、年度獎：根據(jù)市場情況及銷售狀況，甲方據(jù)乙方實際銷量給予獎勵，其標準為：
年銷噸及以上，年獎元/噸；
年銷噸及以上，年獎元/噸；
年銷噸及以上，年獎元/噸。
2、以上獎勵均按豬用濃縮料計算標準噸位，標準噸位計算方式：
a、乳豬配合飼料1噸=1/3噸豬用濃縮飼料，
b、牛、仔中大豬配合飼料1噸=1/5噸豬用濃縮飼料，
c、禽配合飼料1噸=1/10噸豬用濃飼料，
d、禽、牛濃縮飼料1噸=1/3豬用濃縮飼料。
e、預混料、魚料執(zhí)行單獨的銷售政策。
3、以上各獎項銷量統(tǒng)計均以自然年度為標準，不跨年統(tǒng)計。
4、破“月銷量記錄獎”：在20xx年度內，以自然月為單位，客戶在完成月基本銷量任務并超本人在公司月最高提貨記錄1噸及以上的.，獎100元/次。
5、備注：
1、乙方訂貨必須提前3天報至甲方營銷內勤。
4、乙方不得借款借物給甲方的各類人員，否則自行承擔相關責任。
1、本合同由乙方負責人與甲方銷售副總經(jīng)理、銷售部經(jīng)理共同簽字后生效。
2、本合同執(zhí)行時間：______年___月___日起至______年___月___日止。
3、本合同未盡事宜雙方協(xié)商解決，并形成文字方案方可生效。
4、本合同到期后，在同等條件下，乙方有權優(yōu)先簽定下年銷售合同。
5、本合同一式三份，甲方保存二份，乙方保存一份。
甲方（公章）：_________乙方（公章）：_________
法定代表人（簽字）：_________法定代表人（簽字）：_________
_________年____月____日_________年____月____日
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