在當下這個社會中，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，報告具有成文事后性的特點。報告書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇報告呢？下面是我給大家整理的報告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。
對職工意見建議答復情況的報告篇一
以黨的精神為指導，深入貫徹落實黨中央、國務院和省委、省政府關于加強安全生產(chǎn)工作的一系列決策部署，牢固樹立“培訓不到位是重大安全隱患”的意識，堅持“依法培訓、按需施教”理念，抓好企業(yè)“三項崗位”人員、技術負責人、班組長、新工人和農(nóng)民工為重點的全員安全培訓，嚴格安全培訓監(jiān)管、監(jiān)察和責任追究，進一步提高安全培訓質量，提升企業(yè)從業(yè)人員安全素質，減少“三違”行為，推進全市安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉。
二、工作目標
以企業(yè)“三項崗位”人員培訓為重點，依法落實安全培訓各項制度，繼續(xù)深化全員安全培訓工作，促使從業(yè)人員熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)規(guī)章，掌握基本的安全生產(chǎn)知識、技能和操作規(guī)程，安全生產(chǎn)意識明顯增強、技能明顯提高，杜絕“三違”行為或明顯減少，各類傷亡事故得到有效控制。
20xx年計劃培訓高危行業(yè)安全管理人員20xx人，特種作業(yè)人員8000人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全執(zhí)法人員380人，一般行業(yè)主要負責人和安全管理人員20xx人，從業(yè)人員20xx0人;協(xié)助省局培訓高危行業(yè)主要負責人1200人。
三、主要任務
(一)加強指導，嚴格監(jiān)管，完善措施，力爭培訓的質量與數(shù)量雙提升
針對培訓機構不再審批的變革，培訓機構的辦學條件、教學管理、師資隊伍、后勤保障等開展教育培訓的基本要素缺失了標準，沒有了準入關，基本一步邁入了市場化。但是，對培訓機構的監(jiān)管、責任追究仍是安監(jiān)部門的重要職責。因此，市、縣區(qū)安監(jiān)部門要充分發(fā)揮職能作用，落實監(jiān)管監(jiān)察責任。要自始至終對培訓機構進行指導，規(guī)范培訓機構依法依規(guī)開展教育培訓活動，要把提高教學質量擺在培訓工作的核心地位來抓，確保每位學員學到真東西，增長真本領。要建立健全各項規(guī)章制度，要增強培訓機構內在的自我約束力，做到有法可依，有章可循，有責可追。安監(jiān)部門要加大對培訓機構的執(zhí)法檢查頻次和力度，規(guī)范市場秩序，實施對培訓工作的全程監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)和解決、處理培訓工作中存在的各種問題，既要為培訓機構保駕護航，搞好服務，也要對培訓中違法違規(guī)行為嚴肅查處，確保在完成或超額完成培訓任務的同時，教學質量得到有效保障和提高。
(二)創(chuàng)新方式，改進方法，學以致用，注重理論與實踐相結合
多年來，經(jīng)過安監(jiān)部門和培訓機構的共同努力，安全生產(chǎn)培訓教育工作有了長足的發(fā)展，取得了明顯成效，積累了豐富經(jīng)驗。但與經(jīng)濟的快速發(fā)展，社會的進步，科技的日新月異相比，還有很多不足之處，需要不斷的加以改進和創(chuàng)新。一是培訓的內容要有針對性和實用性。要因人施教，要針對培訓對象的年齡、文化程度、從業(yè)經(jīng)歷等開好方子，對癥下藥，個別人要給吃小灶，不能千篇一律，得過且過。教要教管用的，理論是外殼，實用是靈魂，培訓之前就要想到并做到所教的內容是否實用、管用。二是培訓的方式要有實戰(zhàn)性和靈活性。安全培訓教學的指向是教授安全知識和生產(chǎn)技能的，是要受培訓的人員到生產(chǎn)一線“戰(zhàn)場”去“戰(zhàn)斗”的，所以必須要教會培訓對象作戰(zhàn)本領。培訓的方式要靈活多樣化，互動式、案例式、體驗式、模擬式、影像式等都可以在教學中靈活應用，增強教學的吸收力，提升教學的效果。三是培訓的管理要有強制性和規(guī)律性。要嚴格按照培訓大綱編寫教案，組織教學，培訓的時間，授課的內容必須得到落實，考試也要嚴格執(zhí)行有關規(guī)定。安監(jiān)部門對此要加強監(jiān)管，防止走過場，弄虛作假。安全培訓的人員和培訓的內容基本是相對固定的，因此，大多數(shù)培訓教學是在不斷重復，這就需要認真研究其內在的規(guī)律性，在重復的基礎上不斷完善和升華。要準確掌握社會生產(chǎn)領域對安全生產(chǎn)培訓的需求，掌握安全培訓的周期規(guī)律，適時組織班次開展培訓工作。必要的班次可以在請示市局同意后，打破地域局限，不同縣區(qū)之間可以并班培訓。
(三)規(guī)范教學，質量第一，寬進嚴出，推動教學與管理水平邁上新臺階
各安全培訓機構要嚴格按照國家、省局制定的安全培訓大綱要求組織教學，不得隨意增減和變通。承擔授課的教師必須取得省安監(jiān)局頒發(fā)的《安全培訓教師資格證》，并認真編寫針對性、實用性強的教學教案，精心制作多媒體課件，認真完成授課任務，確保培訓對象學到真知識和技能。要加大實操教學的投入，保證開展實操教學設施的數(shù)量和狀態(tài)，要注重實操培訓的效果，切實提高特種作業(yè)人員的實操水平。安全培訓考試機構，要采取現(xiàn)場實際操作或仿真模擬操作方式嚴格組織實操考核，不允許走過場，敷衍了事。要加強安全培訓考試監(jiān)管，監(jiān)考人員要認真履行監(jiān)考職責，嚴格執(zhí)行考試、考場紀律，維持良好的考場秩序，杜絕任何作弊行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴肅處理，絕不姑息。培訓對象培訓后要經(jīng)過考試合格才可通過，這是檢驗培訓成果的唯一手段和標準。凡經(jīng)過規(guī)定要求考試不合格的可補考一次，達到考試合格后才予以發(fā)證，補考仍不合格的，要重新參加培訓考核。
(四)突出重點，應培盡培，按時辦證，實現(xiàn)培訓合格與取證資質相統(tǒng)一
1、重點加強“三項崗位”人員培訓工作?！叭棈徫弧比藛T(高危企業(yè)主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員、特殊作業(yè)人員)是培訓的重點對象和主力軍，具有長期性、普遍性、關鍵性，是培訓的重點。對其培訓的要求是：高危企業(yè)主要負責人和安全管理人員必須經(jīng)專門安全培訓取得安全資格證后方可上崗;冶金、建材、機械、輕工、紡織、煙草、商貿(mào)、交通運輸、旅游等企業(yè)和人員密集場所的主要負責人、安全管理人員必須經(jīng)專門安全培訓取得培訓合格證后方可上崗;特種作業(yè)人員必須經(jīng)專門培訓取得特種作業(yè)操作證后方可上崗。
2、著力做好企業(yè)全員安全培訓工作。企業(yè)要認真落實對從業(yè)人員進行培訓的主體責任，其從業(yè)人員既可在社會安全培訓機構進行培訓，也可以在具備安全培訓條件的大企業(yè)進行培訓，但都要經(jīng)過正規(guī)的考試合格方可取得相應的資格證書。企業(yè)自身也要開展培訓教育，有條件和能力的可以進行特種作業(yè)人員的培訓，參加經(jīng)批準的正規(guī)考試點考試，合格的也給予發(fā)放資格證書。對其他從業(yè)人員，要按照有關規(guī)定，必須進行系統(tǒng)的嚴格的安全培訓，未經(jīng)培訓或培訓不合格者，一律不得上崗作業(yè)。全年力爭對所有生產(chǎn)經(jīng)營單位的從業(yè)人員做到全員培訓。
3、認真做好受訓人員的取證、復審、換證工作。繼續(xù)做好高危行業(yè)主要負責人和安全管理人員安全資格取證、換證和復審培訓工作。市培訓中心要統(tǒng)籌協(xié)調，按類別合理安排培訓班次，各縣區(qū)要積極配合，按要求統(tǒng)計上報參培人員，及時參加省、市組織的安全資格培訓。各培訓機構要搞好摸底調查，制定詳實可行的年度培訓計劃，并盡可能按計劃和時序進度進行培訓，提高培訓的效率和效果，及時開展并做好“三項崗位”人員的取證、復審和換證工作。
(五)嚴格監(jiān)管，獎罰并舉，規(guī)范秩序，確保安全培訓工作健康有序開展
1、組織開展對安全培訓工作專項執(zhí)法檢查。一是市、縣安監(jiān)局要把安全培訓工作納入年度執(zhí)法計劃，全年組織開展不少于兩次的安全培訓專項執(zhí)法監(jiān)督檢查，也可以不定期進行抽查。二是查培訓機構是否有超出資質證書規(guī)定的有效期限、業(yè)務范圍從事安全培訓活動或不按大綱要求組織教學、擅自減少培訓內容、壓減培訓學時等違法違規(guī)行為;是否有轉讓、租借資質證書，專職教師未取得有效資格從事培訓行為;是否存在內部管理混亂、未建立培訓檔案或檔案管理不規(guī)范、出具虛假培訓檔案等現(xiàn)象。同時，還要對培訓的過程進行隨機抽查，對參培人數(shù)、教材、教師資質、出勤、課堂秩序進行監(jiān)督檢查。三是查受訓人員的基本情況，是否參加了正規(guī)的培訓，受訓內容，學習課時，考試結果是否符合要求，查受訓人員應知應會的培訓教育是否熟悉和掌握，檢驗培訓機構或企業(yè)的培訓質量和效果。
2、嚴肅責任追究。一是對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要依法依規(guī)嚴肅處理。情節(jié)較輕的批評教育，及時改正;情節(jié)較嚴重的通報批評，列入“黑名單”;情節(jié)非常嚴重的，暫停辦學資格，責令其進行整改，整改完并經(jīng)市級安監(jiān)部門審查通過后方可繼續(xù)開展培訓工作;整改后仍不合格的，取消安全培訓資格。對相關的行政處罰還要按規(guī)定進行相應的經(jīng)濟處罰。二是今后發(fā)生安全生產(chǎn)事故的，一律倒查事故相關人員安全培訓情況，凡因安全培訓原因造成事故發(fā)生的，要嚴肅追究培訓機構及相關人員的法律責任。
3、建立安全培訓工作的舉報制度。公布舉報電話，受理舉報的問題，并及時調查和處理。
4、年終要對培訓機構全年開展培訓情況進行綜合考評。對工作開展好的要提出表揚，在政策、監(jiān)管上多予支持;對表現(xiàn)差的，要找準問題，進行批評教育，并適度增加對其執(zhí)法和監(jiān)管的力度，存在問題較多的，要對其負責人進行誡勉談話。
5、市縣區(qū)安監(jiān)部門要落實對安全培訓的監(jiān)管責任，認真制定培訓計劃并嚴格實施，加強對培訓機構的日常監(jiān)督管理，實施開展專項執(zhí)法檢查。督促培訓機構增加資金的投入，不斷改善和提高辦學條件，關注師資隊伍建設，不斷提高師資水平。嚴格培訓檔案和培訓收費的管理，嚴禁出現(xiàn)管理混亂和違反規(guī)定亂收費問題。
6、通過各種形式，廣泛宣傳安全培訓工作的重要性和必要性，安全生產(chǎn)監(jiān)管部門要及時總結和推廣安全培訓工作的先進典型和經(jīng)驗，推動安全培訓工作日臻完善和提高。對因培訓工作出現(xiàn)問題造成不良后果的和影響的，要予以批評和公開曝光。各培訓機構對培訓工作中的體會、做法、建議意見等，也可以向媒體或當?shù)匕脖O(jiān)部門進行反饋，要通過宣傳和輿論引導，增強全社會對安全生產(chǎn)培訓工作的認識和支持，建立良好的安全培訓秩序和氛圍。
附件：20xx年度安全培訓工作計劃表
年月日
對職工意見建議答復情況的報告篇二
對幼兒園的意見和建議
自從陳胡鑫上幼兒園以來，做為家長的我能感受到孩子每天都在成長，從不和其他小朋友交流、玩耍、游戲到認識很多朋友;從一做集體活動就哭到回家有模有樣的學在學校里學的集體活動;從個人發(fā)展到有集體意識;從膽子小到能玩學校倫理的大型玩具等等。孩子的一點滴進步都和幼兒園和老師的細心的教育工作密不可分，做為家長的我，發(fā)自內心的感謝學校和老師。
不過，人無完人，再好的學校和管理體制都會有不足之處，本著把幼兒園越辦越好，為了給孩子們一個更好的.學期教育，我提出以下幾點意見和建議：
1、少一些形式主義，多做一些實實在在的事情，最好是讓老師把所有的精力都用在教學上，而不是為了迎接檢查去做各種各樣的表格，挖空心思去想怎么樣讓檢查過關。
2、各種管理制度要落到實處而不是做做樣子走走過常
3、加強家園之間的聯(lián)系，多與家長溝通，經(jīng)常介紹孩子在幼兒園的情況及教育方法，形成一致教育家校路路通是一個很好的平臺，要充分利用，不應該只是發(fā)發(fā)通知，應該對每一個孩子在校一天的表現(xiàn)做出點評?好讓家長及時了解孩子在校的表現(xiàn)。
4、希望定期舉辦家長會和家長講座會，講授或交流教育幼的經(jīng)驗和體會。
5、多舉行一些活動，如家長開放日、幼兒運動會、節(jié)日文藝活動等。讓孩子在各種各樣的活動中得到鍛煉和成長。
6、對幼兒多一些各種安全教育。
1、不要讓孩子在幼兒園看電視看動畫片?？措娨晫σ暳Σ缓茫@是眾所周知的，全班五十多個孩子，一臺29寸的老式電視，孩子有的坐在角落里，有的坐在最后面，不可能每個孩子都看的是正面，對視力的影響可想而知，所以建議，不要讓孩子看電視。老師播放動畫片，純粹是為了便于哄孩子，對孩子一點的好處也沒有。
2、建議增加自由活動時間，多戶外活動。孩子都喜歡在外面玩，一年四季除了冬天較冷，其他三季都適合戶外活動，多活動，更利于孩子的身心健康發(fā)展。
3、建議增加新玩具，新教具。從小班到中班，孩子的玩具基本上就那么一些，太單調，而且都很舊，蒙氏的一些教具不錯，雖然我們不是蒙氏教育，但那些教具也可以當成是孩子的玩具，每天孩子玩玩具的時間挺長的，多一些玩具，也多一些樂趣。
4、建議增加繪本閱讀課，現(xiàn)在非常提倡給孩子閱讀，特別是經(jīng)典繪本，幼兒園可以這方面進行一下投資，自由活動時間，孩子不只可以挑選玩具玩，也可以讓孩子選擇讀繪本。
以上是我站在個人角度的部分不成熟觀點，不妥之處請諒解。
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對職工意見建議答復情況的報告篇三
1、提高職工體檢、餐補、保險等的標準，增加職工福利，職工意見和建議匯總。不少員工反映，隨著物價的上漲，我行原定的體檢、餐補、保險等的標準已經(jīng)不能滿足職工的要求，希望按照實際情況提高標準，最大程度給予員工關心、關懷。
如彭州支行、溫江支行、青羊支行、營業(yè)部、總行資金部的員工建議提高原定的每年200元/人的體檢標準，對年齡大的員工體檢標準也要適當提高。彭州支行某員工表示，每月200元/人的午餐標準、過節(jié)費已不能滿足實際需求，建議提高相應的補助標準。另有該支行的某員工及高升橋支行的某職工建議，將看病的門診費、藥費、化驗費等日常費用納入報銷范圍，購買一些重大疾并門診醫(yī)療和意外傷害保險，進一步完善全行員工的福利。高新支行某員工特別提到，希望給年紀大的員工多一些上述方面的福利。
崇州支行及高新支行的員工表示，員工的工作服為20xx年發(fā)放，經(jīng)過長時間的柜面工作(會計條線需每日穿著)已磨損嚴重。柜面人員是我行給客戶留下的第一印象，陳舊的工作服對我行整體形象造成了影響，建議工會對工作服進行統(tǒng)一更換。
溫江支行某員工建議定期為女職工購買意外保險、“特殊疾病互助保險”等險種，并適當提高其他保險的標準。
2、提供個性化的福利，在細微處體現(xiàn)工會對職工的關懷。
如青羊支行某職工建議在職工生日時定制賀卡，讓員工感受溫暖;華興支行某職工建議發(fā)電影票、購書卡及參觀票等，提供豐富的精神文化生活;華興支行另一員工建議提供一些養(yǎng)身保健的理療，緩解工作中的疲乏;科技支行某員工建議發(fā)放成都及周邊景區(qū)門票，健身卡、運動卡、運動類用品等，鼓勵員工鍛煉。
1、組織全行性的活動，使廣大員工都能參與到活動中來。
如崇州支行、華興支行、廣安分行、廣安分行鄰水支行的員工建議多組織全行員工都能參與的活動，提高基層職工的參與性，提供不同分支行員工交流和溝通的平臺，如爬山，旅游，拓展訓練等，范文。
2、促進異地分支行與成都市區(qū)支行之間、各分支行之間、各網(wǎng)點之間的溝通交流。
有的員工認為分區(qū)縣或片區(qū)開展活動更加合理。如雙流支行、科技支行的員工建議分區(qū)縣或網(wǎng)點組織活動，增強城區(qū)支行與郊縣支行交流互動，同時也為職工提供方便?？萍贾械膯T工反映，“隨著成都分支機構與人員的增加，組織全行性的活動難度會不斷加大。以地理位置相對集中的單位開展工會活動即便于組織，也使分支行職工充分感受到總行工會的關懷，又增進了同區(qū)域分支行之間的交流。” 營業(yè)部某員工也建議以分支行為單位組織健身活動、各種興趣小組，由員工根據(jù)自己所需自行報名參加。資陽分行的員工建議多開展員工交流活動。他們反映到，“異地分支行員工由于各個網(wǎng)點距離較遠，加之銀行上班的特殊情況，基本上沒有機會到另外的網(wǎng)點參觀，特別是到城區(qū)支行?？梢远ㄆ诮M織部分員工到優(yōu)秀網(wǎng)點進行參觀，了解其他支行工作模式，取長補短，同時也是一次企業(yè)文化灌輸和學習機會?！?BR> 3、定期組織業(yè)務技能培訓、比賽，提高職工業(yè)務素質。
如廣安分行會計部某員工建議多開展職工業(yè)務技能培訓，提升職工綜合素質;資陽分行某員工建議在業(yè)務技能大賽中增加 “情景模擬測試”，即由總行出關于“業(yè)務辦理、應對刁難客戶、如何對外營銷打開市潮等題目，考核員工與客戶溝通、處理糾紛、產(chǎn)品營銷等能力。也可以每半年邀請德高望重的心理學、行為學等教授為全行員工進行一次關于心理健康、營銷心理、職業(yè)規(guī)劃等方面的課程，提升員工各方面素養(yǎng)。
對職工意見建議答復情況的報告篇四
第一條 為認真、及時辦理職工代表大會(以下簡稱廠職代會)代表建議、意見(以下簡稱建議)和提案，根據(jù)有關法律、法規(guī)，結合本廠實際情況，制定本辦法。
本辦法所稱職工代表建議，是指我廠職工代表在廠職代會召開前規(guī)定時間內向廠職代會提出的，需由廠部辦理的書面議案;職工代表提案是指職工代表五人以上聯(lián)名向廠職代會提出的，需由廠部辦理的書面議案。向廠職代會提出的書面議案，應當寫明要求解決的問題、理由和方案。
第二條 我廠辦理提案工作，在廠長領導下，由廠長辦公會議研究，廠辦公室負責具體組織、指導、檢查、催辦。
第三條 承辦建議、提案的廠部各科室和生產(chǎn)車間(以下簡稱承辦單位)，應當建立健全工作責任制度，嚴格處理程序，按照法律、法規(guī)、規(guī)章和政策，結合本廠實際情況，認真研究辦理，并負責按期答復。
第二章 建議、提案的交辦
第四條 廠職工代表提案，由廠辦公室根據(jù)廠職代會提案小組收集整理的建議、提案內容和有關單位的職責分工，確定承辦單位交承辦單位辦理;對重大、疑難、復雜的提案，由廠辦公室提出交辦意見，報請廠長辦公會議決定后，交承辦單位辦理。
提案需要兩個以上單位辦理的，應當確定主辦單位和會辦單位或者分辦單位。
第五條 承辦單位收到建議、提案后，對不屬于本單位職責范圍的建議、提案，應當自收到之日起七個工作日內，書面向廠辦公室說明情況，經(jīng)同意后退回。承辦單位不得滯留或者自行轉辦。
廠辦公室對承辦單位退回的提案，應當自收到之日起五個工作日內另行交辦。
第三章 建議、提案的辦理
第六條 承辦單位辦理建議、提案，應當注重辦理質量，具有針對性，講求實效性。
承辦單位對應該解決而且能夠及時解決的問題，應當盡快解決;對應該解決但一時難以落實解決措施的問題，應當先向代表如實說明情況，明確辦理時限;對確實不能解決的問題，應當充分說明原因。
第七條 承辦單位應當自建議、提案交辦之日起三個月內辦理完畢，并予以書面答復;對問題復雜在三個月內辦結有困難的，應當書面報經(jīng)廠辦公室商有關部門同意后，在三個月內先向代表做出階段性書面答復，并自建議、提案交辦之日起六個月內辦理完畢，同時予以書面答復。
第八條 承辦單位在收到建議、提案后，應當確定具體承辦責任人員。建議、提案綜合性強、涉及面廣、辦理難度大的，應當由承辦單位主要負責人研究辦理，確有必要的，由廠行政負責人直接研究、協(xié)調辦理。
第九條 提案由兩個以上單位會同辦理的，主辦單位負責與會辦單位協(xié)商，提出辦理意見;會辦單位應當與主辦單位密切配合，并在收到建議、提案之日起一個月內，向主辦單位提交會辦意見;主辦單位綜合會辦單位意見后，提出辦理意見答復代表，并將書面答復抄送會辦單位;必要時，會辦單位應當與主辦單位共同聽取代表意見，聯(lián)名書面答復。
建議、提案由兩個以上單位分別辦理的，各分辦單位應當密切配合，相互支持，主動做好協(xié)調工作，分別答復代表。
第十條 承辦單位在辦理建議、提案過程中，應當及時同代表聯(lián)系，認真聽取代表意見，需要與代表當面溝通時，承辦單位應當派相關負責人參加。
代表聯(lián)名提出的建議、提案，承辦單位可以只征求領銜代表的意見。 第十一條 承辦單位辦理建議、提案的書面答復，應當符合規(guī)定的格式，由承辦單位主管負責人簽發(fā)，并加蓋本單位公章。
第十二條 承辦單位答復建議、提案辦理情況時，只負責答復代表本人。 第十三條 代表要求為本人和當事人保密的或者所涉及的處理對象有可能對代表和當事人的安全構成威脅的，承辦單位應當為代表和當事人保密。
第十四條 承辦單位承諾代表在期限內解決的問題，應當認真組織實施，解決后再答復代表;因情況變化未能解決的，應當形成書面報告，經(jīng)主管負責人審核簽發(fā)后向代表通報情況，說明原因，并報送廠辦公室，同時報送廠職代會提案小組。
第十五條 建議、提案的原件，復印文稿以及辦理過程中的其他有關材料，由廠職代會提案小組按照檔案管理的規(guī)定存檔。
第四章 辦理建議、提案工作的監(jiān)督檢查
第十六條 廠辦公室應當對承辦單位的辦理工作進度和質量進行檢查，必要時可以通報檢查結果。
第十七條 對辦理建議、提案敷衍塞責，超出辦理時限，或者違反本辦法第十三條規(guī)定的單位及個人，視情節(jié)輕重給予批評教育或者行政處分。
第五章 附 則
第十八條 在職代會閉會期間的代表建議和意見的處理程序仍按本辦法執(zhí)行。
第十九條 本辦法自印發(fā)之日起施行。
對職工意見建議答復情況的報告篇五
1、提高職工體檢、餐補、保險等的標準，增加職工福利。不少員工反映，隨著物價的上漲，我行原定的體檢、餐補、保險等的標準已經(jīng)不能滿足職工的要求，希望按照實際情況提高標準，最大程度給予員工關心、關懷。
如彭州支行、溫江支行、青羊支行、營業(yè)部、總行資金部的員工建議提高原定的每年200元/人的體檢標準，對年齡大的員工體檢標準也要適當提高。彭州支行某員工表示，每月200元/人的午餐標準、過節(jié)費已不能滿足實際需求，建議提高相應的補助標準。另有該支行的某員工及高升橋支行的某職工建議，將看病的門診費、藥費、化驗費等日常費用納入報銷范圍，購買一些重大疾并門診醫(yī)療和意外傷害保險，進一步完善全行員工的福利。高新支行某員工特別提到，希望給年紀大的員工多一些上述方面的福利。
崇州支行及高新支行的員工表示，員工的工作服為發(fā)放，經(jīng)過長時間的柜面工作（會計條線需每日穿著）已磨損嚴重。柜面人員是我行給客戶留下的第一印象，陳舊的工作服對我行整體形象造成了影響，建議工會對工作服進行統(tǒng)一更換。
溫江支行某員工建議定期為女職工購買意外保險、“特殊疾病互助保險”等險種，并適當提高其他保險的標準。
2、提供個性化的福利，在細微處體現(xiàn)工會對職工的關懷。
如青羊支行某職工建議在職工生日時定制賀卡，讓員工感受溫暖；華興支行某職工建議發(fā)電影票、購書卡及參觀票等，提供豐富的精神文化生活；華興支行另一員工建議提供一些養(yǎng)身保健的理療，緩解工作中的疲乏；科技支行某員工建議發(fā)放成都及周邊景區(qū)門票，健身卡、運動卡、運動類用品等，鼓勵員工鍛煉。
多數(shù)職工對工會已開展的活動表示滿意，他們希望以后在組織工作、活動形式等方面有所創(chuàng)新和提高。
1、組織全行性的活動，使廣大員工都能參與到活動中來。
如崇州支行、華興支行、廣安分行、廣安分行鄰水支行的員工建議多組織全行員工都能參與的活動，提高基層職工的參與性，提供不同分支行員工交流和溝通的平臺，如爬山，旅游，拓展訓練等。
2、促進異地分支行與成都市區(qū)支行之間、各分支行之間、各網(wǎng)點之間的溝通交流。
有的員工認為分區(qū)縣或片區(qū)開展活動更加合理。如雙流支行、科技支行的員工建議分區(qū)縣或網(wǎng)點組織活動，增強城區(qū)支行與郊縣支行交流互動，同時也為職工提供方便。科技支行的`員工反映，“隨著成都銀行分支機構與人員的增加，組織全行性的活動難度會不斷加大。以地理位置相對集中的單位開展工會活動即便于組織，也使分支行職工充分感受到總行工會的關懷，又增進了同區(qū)域分支行之間的交流?！睜I業(yè)部某員工也建議以分支行為單位組織健身活動、各種興趣小組，由員工根據(jù)自己所需自行報名參加。資陽分行的員工建議多開展員工交流活動。他們反映到，“異地分支行員工由于各個網(wǎng)點距離較遠，加之銀行上班的特殊情況，基本上沒有機會到另外的網(wǎng)點參觀，特別是到城區(qū)支行?？梢远ㄆ诮M織部分員工到優(yōu)秀網(wǎng)點進行參觀，了解其他支行工作模式，取長補短，同時也是一次企業(yè)文化灌輸和學習機會?！?BR> 3、定期組織業(yè)務技能培訓、比賽，提高職工業(yè)務素質。
如廣安分行會計部某員工建議多開展職工業(yè)務技能培訓，提升職工綜合素質；資陽分行某員工建議在業(yè)務技能大賽中增加“情景模擬測試”，即由總行出關于“業(yè)務辦理、應對刁難客戶、如何對外營銷打開市潮等題目，考核員工與客戶溝通、處理糾紛、產(chǎn)品營銷等能力。也可以每半年邀請德高望重的心理學、行為學等教授為全行員工進行一次關于心理健康、營銷心理、職業(yè)規(guī)劃等方面的課程，提升員工各方面素養(yǎng)。
對職工意見建議答復情況的報告篇六
一、人本管理，讓適合的人做適合的事情。
每個人都有不同的特質，包括性格、人生觀、價值觀、技術能力、知識能力、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同。站在人力資源的角度，我們應該給公司的員工進行甄別，幫助其找到適合自己能力、更好地發(fā)揮自己特長的工作崗位。
二、倡導全員營銷的觀念。
企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)系，每個員工也應該有憂患意識。企業(yè)效益好了，員工也能得到實惠;反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以建議要大力倡導員工關注營銷、參與營銷、服務營銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關系或營銷手段，鼓勵大家主動出去宣傳公司的產(chǎn)品，想辦法拉團購或大客戶。
三、樹立員工節(jié)約的觀念。
企業(yè)要做得好，除了增效還要節(jié)流，要樹立員工節(jié)約的好習慣，例如1、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用，用于不重要的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費用，一箱a4紙10包250元，一包紙500張，每人每天使用二次用紙10張，50人一天將節(jié)約500張，即一包紙25元，一年下來可節(jié)約9125元。2、養(yǎng)成隨手關燈和電腦顯示屏的習慣，尤其是中午吃飯或出去較長時間的時候，這樣可以替公司節(jié)約很多電費開支(一般大的公司都這么要求員工)。
四、進行公開的獎勵和懲罰。
激勵措施的到位雖然不能說是員工責任心和積極性的原動力，但卻是最有效的手段，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍圖也無從談起。公司領導應該不斷地該批評的批評，該鼓勵的鼓勵，要樹立好的典型好的榜樣，因為榜樣的力量是無窮的。
五、明確任務標準并切實執(zhí)行，讓員工時刻以一種負責任的心態(tài)對待自己的工作，公司不接受任何關于任務未達成的借口。
目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識階段，而不是“我要做什么”，這種理念導致員工工作被動，缺乏創(chuàng)造力。并且在目標執(zhí)行過程中，如果員工執(zhí)行工作任務出現(xiàn)偏差或沒有達到預期的效果，領導是否接受借口和理由?因此，在目標執(zhí)行過程中，目標什么時候能夠完成?這個目標由誰來做?做到什么程度?(以上是我們目前做到的步驟)，但是如果沒有達成公司將采取什么措施?以往公司在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理，從而形成一種惡性循環(huán)。
如果責任的氛圍不夠濃，大家遇到問題、遇到困難、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自己個人在這件事上到底應該負有多大的責任，出現(xiàn)問題的原因是什么，有什么補救措施，今后應如何避免。只有以責任者的心態(tài)對待工作，我們的產(chǎn)品品質和人員素質才能得到切實地提升，所以公司的管理層不應該接受理由和借口，這樣造成員工責任意識的淡薄。
六、公司文化的總結和提煉到幾條公司精神。
公司文化應該是經(jīng)過時間和經(jīng)歷來沉淀的，在文化理念的總結和提煉上，不應該存在領導“拍腦袋”現(xiàn)象，因為由幾個人生硬總結出來的東西是沒有生命力的，也不會被員工接受并認同。文化理念的總結和提煉，也不是屬于某一部門甚至某一領導的責任或義務，這是一個需要全員參與的工程，應建立在廣泛征集員工意見的基礎上。
新的企業(yè)應該建立企業(yè)價值觀(簡單到幾句話)、企業(yè)精神(簡單到幾條)，其它的文化應該是在歲月沉淀中所形成的 具有自身特點的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合， 必須具有宏聚房地產(chǎn)公司的個性化。
以上小建議僅供領導參考。
對職工意見建議答復情況的報告篇七
為保障企業(yè)職工依法行使民-主管理權利，維護職工合法權益，我省制定了《陜西省企業(yè)民-主管理條例》。昨日，該條例草案提交省十一屆人大會第28次會議初審。
條例規(guī)定，職工100人以上的企業(yè)應召開職工代表大會。職工代表大會行使的職權包括：聽取企業(yè)法人或經(jīng)營管理負責人關于企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和年度生產(chǎn)經(jīng)營管理等企業(yè)重大事項的報告，并提出意見和建議;討論企業(yè)制定、修改或決定有關勞動報酬、工作時間、休息休假、保險福利等直接涉及職工切身利益的規(guī)章制度;選舉和罷免職工董事、職工監(jiān)事，聽取其履職情報報告等;監(jiān)督企業(yè)執(zhí)行勞動法律法規(guī)、實行企業(yè)事務公開等。
此外，在小企業(yè)較為集中的區(qū)域，可由鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、開發(fā)區(qū)等區(qū)域工會或縣級以下行業(yè)工會，組織企業(yè)職工，通過召開區(qū)域或行業(yè)職工代表大會，開展民-主管理活動。公司制企業(yè)應依法建立職工董事和職工監(jiān)事制度，支持職工代表大會選舉產(chǎn)生的職工代表作為董事會、監(jiān)事會成員參與總司決策、管理和監(jiān)督。
企業(yè)應公開有關勞動報酬、工作時間、休息休假、保險福利等直接涉及職工切身利益的規(guī)章制度;繳納職工社保、住房公積金、企業(yè)年金等情況。企業(yè)違反本條例規(guī)定，出現(xiàn)拒不建立或不實行民-主管理制度的;不按規(guī)定召開職工代表大會或實行企務公開的;打擊報復職工代表、職工董事或職工監(jiān)事的，由地方總工會責令改正，拒不改正的，由縣級以上地方總工會通報批評。
第一條為依法保障教職工參與學校民-主管理和監(jiān)督，完善現(xiàn)代學校制度，促進學校依法治校，依據(jù)教育法、教師法、工會法等法律，制定本規(guī)定。
第二條本規(guī)定適用于中國境內公辦的幼兒園和各級各類學校(以下統(tǒng)稱學校)。
民辦學校、中外合作辦學機構參照本規(guī)定執(zhí)行。
第三條學校教職工代表大會(以下簡稱教職工代表大會)是教職工依法參與學校民-主管理和監(jiān)督的基本形式。
學校應當建立和完善教職工代表大會制度。
第四條教職工代表大會應當高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧-小-平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，全面貫徹執(zhí)行黨的基本路線和教育方針，認真參與學校民-主管理和監(jiān)督。
第五條教職工代表大會和教職工代表大會代表應當遵守國家法律法規(guī)，遵守學校規(guī)章制度，正確處理國家、學校、集體和教職工的利益關系。
第六條教職工代表大會在中國共產(chǎn)黨學?；鶎咏M織的領導下開展工作。教職工代表大會的組織原則是民-主集中制。
第二章職權
第七條教職工代表大會的職權是：
(一)聽取學校章程草案的制定和修訂情況報告，提出修改意見和建議;
(五)審議學校上一屆(次)教職工代表大會提案的辦理情況報告;
(六)按照有關工作規(guī)定和安排評議學校領導干部;
(八)討論法律法規(guī)規(guī)章規(guī)定的以及學校與學校工會商定的其他事項。
教職工代表大會的意見和建議，以會議決議的方式做出。
第八條學校應當建立健全溝通機制，全面聽取教職工代表大會提出的意見和建議，并合理吸收采納;不能吸收采納的，應當做出說明。
第三章教職工代表大會代表
第九條凡與學校簽訂聘任聘用合同、具有聘任聘用關系的教職工，均可當選為教職工代表大會代表。
教職工代表大會代表占全體教職工的比例，由地方省級教育等部門確定;地方省級教育等部門沒有確定的，由學校自主確定。
第十條教職工代表大會代表以學院、系(所、年級)、室(組)等為單位，由教職工直接選舉產(chǎn)生。
教職工代表大會代表可以按照選舉單位組成代表團(組)，并推選出團(組)長。
第十一條教職工代表大會代表以教師為主體，教師代表不得低于代表總數(shù)的60%，并應當根據(jù)學校實際，保證一定比例的青年教師和女教師代表。民族地區(qū)的學校和民族學校，少數(shù)民族代表應當占有一定比例。
教職工代表大會代表接受選舉單位教職工的監(jiān)督。
第十二條教職工代表大會代表實行任期制，任期3年或5年，可以連選連任。
選舉、更換和撤換教職工代表大會代表的程序，由學校根據(jù)相關規(guī)定，并結合本校實際予以明確規(guī)定。
第十三條教職工代表大會代表享有以下權利：
(一)在教職工代表大會上享有選舉權、被選舉權和表決權;
(二)在教職工代表大會上充分發(fā)表意見和建議;
(三)提出提案并對提案辦理情況進行詢問和監(jiān)督;
(四)就學校工作向學校領導和學校有關機構反映教職工的意見和要求;
(五)因履行職責受到壓制、阻撓或者打擊報復時，向有關部門提出申訴和控告。
第十四條教職工代表大會代表應當履行以下義務：
(三)辦事公正，為人正派，密切聯(lián)系教職工群眾，如實反映群眾的意見和要求;
(五)自覺遵守學校的規(guī)章制度和職業(yè)道德，提高業(yè)務水平，做好本職工作。
第四章組織規(guī)則
第十五條有教職工80人以上的學校，應當建立教職工代表大會制度;不足80人的學校，建立由全體教職工直接參加的教職工大會制度。
學校根據(jù)實際情況，可在其內部單位建立教職工代表大會制度或者教職工大會制度，在該范圍內行使相應的職權。
教職工大會制度的性質、領導關系、組織制度、運行規(guī)則等，與教職工代表大會制度相同。
第十六條學校應當遵守教職工代表大會的組織規(guī)則，定期召開教職工代表大會，支持教職工代表大會的活動。
第十七條教職工代表大會每學年至少召開一次。
遇有重大事項，經(jīng)學校、學校工會或1/3以上教職工代表大會代表提議，可以臨時召開教職工代表大會。
第十八條教職工代表大會每3年或5年為一屆。期滿應當進行換屆選舉。
第十九條教職工代表大會須有2/3以上教職工代表大會代表出席。
教職工代表大會根據(jù)需要可以邀請離退休教職工等非教職工代表大會代表，作為特邀或列席代表參加會議。特邀或列席代表在教職工代表大會上不具有選舉權、被選舉權和表決權。
第二十條教職工代表大會的議題，應當根據(jù)學校的中心工作、教職工的普遍要求，由學校工會提交學校研究確定，并提請教職工代表大會表決通過。
第二十一條教職工代表大會的選舉和表決，須經(jīng)教職工代表大會代表總數(shù)半數(shù)以上通過方為有效。
第二十二條教職工代表大會在教職工代表大會代表中推選人員，組成主席團主持會議。
主席團應當由學校各方面人員組成，其中包括學校、學校工會主要領導，教師代表應占多數(shù)。
第二十三條教職工代表大會可根據(jù)實際情況和需要設立若干專門委員會(工作小組)，完成教職工代表大會交辦的有關任務。專門委員會(工作小組)對教職工代表大會負責。
第二十四條教職工代表大會根據(jù)實際情況和需要，可以在教職工代表大會代表中選舉產(chǎn)生執(zhí)行委員會。執(zhí)行委員會中，教師代表應占多數(shù)。
教職工代表大會閉會期間，遇有急需解決的重要問題，可由執(zhí)行委員會聯(lián)系有關專門委員會(工作小組)與學校有關機構協(xié)商處理。其結果向下一次教職工代表大會報告。
第五章工作機構
第二十五條學校工會為教職工代表大會的工作機構。
第二十六條學校工會承擔以下與教職工代表大會相關的工作職責：
(三)組織教職工代表大會代表的培訓，接受和處理教職工代表大會代表的建議和申訴;
(四)就學校民-主管理工作向學校黨組織匯報，與學校溝通;
(五)完成教職工代表大會委托的其他任務。
選舉產(chǎn)生執(zhí)行委員會的學校，其執(zhí)行委員會根據(jù)教職工代表大會的授權，可承擔前款有關職責。
第二十七條學校應當為學校工會承擔教職工代表大會工作機構的職責提供必要的工作條件和經(jīng)費保障。
第六章附則
第二十八條學?？梢栽谄湎聦賳挝唤⒔搪毠ご泶髸贫?，在該單位范圍內實行民-主管理和監(jiān)督。
第二十九條盛自治區(qū)、直轄市人民政府教育行政部門，可以與本地區(qū)有關組織聯(lián)合制定本行政區(qū)域內學校教職工代表大會的相關規(guī)定。
有關學校根據(jù)本規(guī)定和所在地區(qū)的相關規(guī)定，可以制定相應的教職工代表大會或者教職工大會的實施辦法。
第三十條本規(guī)定自20xx年1月1日起施行。1985年1月28日教育部、原中國教育工會印發(fā)的《高等學校教職工代表大會暫行條例》同時廢止。
對職工意見建議答復情況的報告篇八
職工對公司該提些什么意見和建議?下面是本站小編給大家整理收集的職工對公司的意見和建議，供大家閱讀參考。
1、各個部門的溝通要流暢，保持高度的和-諧。
建議改進的方法：加強各門門之間的感情的溝通，在不損壞各部門利益的基礎之上要使各個部門的小利益同公司的大利益相互和-諧，使幾個目標和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進步。對于些工
作文
件政策之類的書面規(guī)定，一定要全面的落實，特別是銷售和財務部門要及時地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實在解決，那時不僅事倍功半，同時也會嚴重的影響積極性。
2、一切要以事實說話。
建議改進的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進行對癥下藥，不僅要進行全面地了解，還要進行辯證的眼光看問題。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通。沒有調查就沒有發(fā)言權，及時給你機會也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領導看的，而是要有所收獲。不要拿著公司的資源給自己謀利益。
3、提高工作效率。
建議改進的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是可以歸結成一類的，要盡量歸結成一個制度或是流程，避免重復。比如我們對一些代理商的政策，我們銷售部門都執(zhí)行好幾個月了，財務竟讓不知道該政策，弄得我們的信譽受到很大的打擊，我們的一些政策要及時地下發(fā)給各個部門，別再讓我們每次給代理商落實政策時都要經(jīng)過好幾個領導的簽字，不僅代理商的積極性受到打擊，我們也跟著倒霉，代理商對我們的信譽不再信任，我們對公司的一些爭將不再積極了。這是很危險的，建議將公司的一些政策切實落實到各個部門避免此類情況再次發(fā)生。
作為一個企業(yè)，除了追求必然的利潤外，其他層次的追求有：
對內而言：分工明細，職責清晰，權力明確，管理有力，制度健全;
部門之間協(xié)助與監(jiān)管有序，有章可循，且能到達制約和權力的平衡。
企業(yè)與員工的規(guī)劃科學合理，共同進步，以公司為家。
有創(chuàng)新的意識，有活力。
這是企業(yè)的生存之本，也是發(fā)展之本。這樣的企業(yè)才會無往而不勝，到達企業(yè)與員工共同發(fā)展的境界。這也是眾多的管理的最終的目的。當然要到達這樣的目的，僅僅是紙上談兵肯定不行，這需要公司上層領導和所有管理者一齊努力來實施。
就我國目前的民營企業(yè)來說，數(shù)量不斷增多，規(guī)模擴大，且介入的行業(yè)也在逐漸深入和擴展。然而，它的發(fā)展終歸受到一些隱性的制約和影響，諸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足，與現(xiàn)有的國有企業(yè)、股份制企業(yè)都不能相提并論，惟有用心在內部控制、價格、質量、成本、服務等方面下足工夫需求突破，才是制勝之道。而這些無不需要人才來推動、實現(xiàn)。
綜觀國內之大多數(shù)企業(yè)民營企業(yè)，或成功、或失敗，人才幾乎都起了決定性的作用。很多時候，關鍵性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，能夠帶領企業(yè)沿著正確的道路發(fā)展壯大，其價值遠遠不是金錢所能衡量。而其他具體到部門到崗位的人才也是所不可缺的，他們是本部門或本崗位的領軍人物，是企業(yè)架構里務必引起重視的環(huán)節(jié)，是對企業(yè)的制度、方針、目標具體實施、執(zhí)行的對象。
引進了人才，會用人才是根本。不會用人，不敢用人，職責不清，權力不能下放，分工混亂，一方面企業(yè)的管理成本無形中增加，另一方面企業(yè)運作過程中的效率不高，無法到達預期的效果。
針對本公司目前而言：
1、人才嚴重缺乏。就其具體而言，每個部門無獨擋一面之人物，事無巨細均需要別人安排，居在崗位卻無行事之潛力。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識，本部門工作無法得到改善、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如何做好事之潛力。
2、分工不明，權力無法有力的下放，職責更不清晰，經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事，自我的事情卻無法做好的狀況，又或者出現(xiàn)問題無法追究，互相推委，害怕承擔職責的狀況。
3、部門之間配合較差，缺少有序的監(jiān)管和控制。
4、有制度卻無法真正有效的推行，沒有構成重視，上上下下都有其阻力。
5、公司領導有決心、無行動，無法為下方的人員指引方向。公司的經(jīng)營和發(fā)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和具體的持續(xù)發(fā)展的計劃。
6、“以人為本”沒有真正體此刻實際當中，員工的福利及一系列人性化的關懷并沒得到體現(xiàn)。員工沒有以公司為家，缺少適當?shù)穆殬I(yè)和發(fā)展規(guī)劃，公司的企業(yè)文化十分薄弱。
為了公司的長遠發(fā)展思考，公司可從以下方面著手突破：
1、人才的引進、留住及激勵。
2、正確用人，大膽授權，分工到位，職責明確，用人不疑。
3、將制度進行到底，引起充分的重視，具體從以下三個方面來實施：
二建立健全的企業(yè)文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業(yè)共同成長。
三繼續(xù)完善和貫徹iso9000質量體系，從生產(chǎn)到質量的各方面環(huán)節(jié)加強控制和管理，培養(yǎng)質量意識，以降低成本，消除質量隱患，提高產(chǎn)品合格率，提高效率。
4、完善員工福利制度等一系列制度，從細節(jié)著手，為員工著想，將關懷落到實處。
5、加強對基礎干部的培養(yǎng)，分化職能和分工，使管理能深入到基層。
6、培養(yǎng)員工創(chuàng)新和節(jié)約的意識。
以上是本人的一點所思所想，期望能對總經(jīng)理有些啟發(fā)，無論好壞，目的都是期望公司能夠更好的發(fā)展。
一、人本管理，讓適合的人做適合的事情。
每個人都有不同的特質，包括性格、人生觀、價值觀、技術能力、知識能力、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同。站在人力資源的角度，我們應該給公司的員工進行甄別，幫助其找到適合自己能力、更好地發(fā)揮自己特長的工作崗位。
二、倡導全員營銷的觀念。
企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)系，每個員工也應該有憂患意識。企業(yè)效益好了，員工也能得到實惠;反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以建議要大力倡導員工關注營銷、參與營銷、服務營銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關系或營銷手段，鼓勵大家主動出去宣傳公司的產(chǎn)品，想辦法拉團購或大客戶。
三、樹立員工節(jié)約的觀念。
企業(yè)要做得好，除了增效還要節(jié)流，要樹立員工節(jié)約的好習慣，例如1、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用，用于不重要的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費用，一箱a4紙10包250元，一包紙500張，每人每天使用二次用紙10張，50人一天將節(jié)約500張，即一包紙25元，一年下來可節(jié)約9125元。2、養(yǎng)成隨手關燈和電腦顯示屏的習慣，尤其是中午吃飯或出去較長時間的時候，這樣可以替公司節(jié)約很多電費開支(一般大的公司都這么要求員工)。
四、進行公開的獎勵和懲罰。
激勵措施的到位雖然不能說是員工責任心和積極性的原動力，但卻是最有效的手段，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍圖也無從談起。公司領導應該不斷地該批評的批評，該鼓勵的鼓勵，要樹立好的典型好的榜樣，因為榜樣的力量是無窮的。
五、明確任務標準并切實執(zhí)行，讓員工時刻以一種負責任的心態(tài)對待自己的工作，公司不接受任何關于任務未達成的借口。
目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識階段，而不是“我要做什么”，這種理念導致員工工作被動，缺乏創(chuàng)造力。并且在目標執(zhí)行過程中，如果員工執(zhí)行工作任務出現(xiàn)偏差或沒有達到預期的效果，領導是否接受借口和理由?因此，在目標執(zhí)行過程中，目標什么時候能夠完成?這個目標由誰來做?做到什么程度?(以上是我們目前做到的步驟)，但是如果沒有達成公司將采取什么措施?以往公司在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理，從而形成一種惡性循環(huán)。
如果責任的氛圍不夠濃，大家遇到問題、遇到困難、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自己個人在這件事上到底應該負有多大的責任，出現(xiàn)問題的原因是什么，有什么補救措施，今后應如何避免。只有以責任者的心態(tài)對待工作，我們的產(chǎn)品品質和人員素質才能得到切實地提升，所以公司的管理層不應該接受理由和借口，這樣造成員工責任意識的淡薄。
六、公司文化的總結和提煉到幾條公司精神。
公司文化應該是經(jīng)過時間和經(jīng)歷來沉淀的，在文化理念的總結和提煉上，不應該存在領導“拍腦袋”現(xiàn)象，因為由幾個人生硬總結出來的東西是沒有生命力的，也不會被員工接受并認同。文化理念的總結和提煉，也不是屬于某一部門甚至某一領導的責任或義務，這是一個需要全員參與的工程，應建立在廣泛征集員工意見的基礎上。
新的企業(yè)應該建立企業(yè)價值觀(簡單到幾句話)、企業(yè)精神(簡單到幾條)，其它的文化應該是在歲月沉淀中所形成的 具有自身特點的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合， 必須具有宏聚房地產(chǎn)公司的個性化。
以上小建議僅供領導參考。
對職工意見建議答復情況的報告篇一
以黨的精神為指導，深入貫徹落實黨中央、國務院和省委、省政府關于加強安全生產(chǎn)工作的一系列決策部署，牢固樹立“培訓不到位是重大安全隱患”的意識，堅持“依法培訓、按需施教”理念，抓好企業(yè)“三項崗位”人員、技術負責人、班組長、新工人和農(nóng)民工為重點的全員安全培訓，嚴格安全培訓監(jiān)管、監(jiān)察和責任追究，進一步提高安全培訓質量，提升企業(yè)從業(yè)人員安全素質，減少“三違”行為，推進全市安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉。
二、工作目標
以企業(yè)“三項崗位”人員培訓為重點，依法落實安全培訓各項制度，繼續(xù)深化全員安全培訓工作，促使從業(yè)人員熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)規(guī)章，掌握基本的安全生產(chǎn)知識、技能和操作規(guī)程，安全生產(chǎn)意識明顯增強、技能明顯提高，杜絕“三違”行為或明顯減少，各類傷亡事故得到有效控制。
20xx年計劃培訓高危行業(yè)安全管理人員20xx人，特種作業(yè)人員8000人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全執(zhí)法人員380人，一般行業(yè)主要負責人和安全管理人員20xx人，從業(yè)人員20xx0人;協(xié)助省局培訓高危行業(yè)主要負責人1200人。
三、主要任務
(一)加強指導，嚴格監(jiān)管，完善措施，力爭培訓的質量與數(shù)量雙提升
針對培訓機構不再審批的變革，培訓機構的辦學條件、教學管理、師資隊伍、后勤保障等開展教育培訓的基本要素缺失了標準，沒有了準入關，基本一步邁入了市場化。但是，對培訓機構的監(jiān)管、責任追究仍是安監(jiān)部門的重要職責。因此，市、縣區(qū)安監(jiān)部門要充分發(fā)揮職能作用，落實監(jiān)管監(jiān)察責任。要自始至終對培訓機構進行指導，規(guī)范培訓機構依法依規(guī)開展教育培訓活動，要把提高教學質量擺在培訓工作的核心地位來抓，確保每位學員學到真東西，增長真本領。要建立健全各項規(guī)章制度，要增強培訓機構內在的自我約束力，做到有法可依，有章可循，有責可追。安監(jiān)部門要加大對培訓機構的執(zhí)法檢查頻次和力度，規(guī)范市場秩序，實施對培訓工作的全程監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)和解決、處理培訓工作中存在的各種問題，既要為培訓機構保駕護航，搞好服務，也要對培訓中違法違規(guī)行為嚴肅查處，確保在完成或超額完成培訓任務的同時，教學質量得到有效保障和提高。
(二)創(chuàng)新方式，改進方法，學以致用，注重理論與實踐相結合
多年來，經(jīng)過安監(jiān)部門和培訓機構的共同努力，安全生產(chǎn)培訓教育工作有了長足的發(fā)展，取得了明顯成效，積累了豐富經(jīng)驗。但與經(jīng)濟的快速發(fā)展，社會的進步，科技的日新月異相比，還有很多不足之處，需要不斷的加以改進和創(chuàng)新。一是培訓的內容要有針對性和實用性。要因人施教，要針對培訓對象的年齡、文化程度、從業(yè)經(jīng)歷等開好方子，對癥下藥，個別人要給吃小灶，不能千篇一律，得過且過。教要教管用的，理論是外殼，實用是靈魂，培訓之前就要想到并做到所教的內容是否實用、管用。二是培訓的方式要有實戰(zhàn)性和靈活性。安全培訓教學的指向是教授安全知識和生產(chǎn)技能的，是要受培訓的人員到生產(chǎn)一線“戰(zhàn)場”去“戰(zhàn)斗”的，所以必須要教會培訓對象作戰(zhàn)本領。培訓的方式要靈活多樣化，互動式、案例式、體驗式、模擬式、影像式等都可以在教學中靈活應用，增強教學的吸收力，提升教學的效果。三是培訓的管理要有強制性和規(guī)律性。要嚴格按照培訓大綱編寫教案，組織教學，培訓的時間，授課的內容必須得到落實，考試也要嚴格執(zhí)行有關規(guī)定。安監(jiān)部門對此要加強監(jiān)管，防止走過場，弄虛作假。安全培訓的人員和培訓的內容基本是相對固定的，因此，大多數(shù)培訓教學是在不斷重復，這就需要認真研究其內在的規(guī)律性，在重復的基礎上不斷完善和升華。要準確掌握社會生產(chǎn)領域對安全生產(chǎn)培訓的需求，掌握安全培訓的周期規(guī)律，適時組織班次開展培訓工作。必要的班次可以在請示市局同意后，打破地域局限，不同縣區(qū)之間可以并班培訓。
(三)規(guī)范教學，質量第一，寬進嚴出，推動教學與管理水平邁上新臺階
各安全培訓機構要嚴格按照國家、省局制定的安全培訓大綱要求組織教學，不得隨意增減和變通。承擔授課的教師必須取得省安監(jiān)局頒發(fā)的《安全培訓教師資格證》，并認真編寫針對性、實用性強的教學教案，精心制作多媒體課件，認真完成授課任務，確保培訓對象學到真知識和技能。要加大實操教學的投入，保證開展實操教學設施的數(shù)量和狀態(tài)，要注重實操培訓的效果，切實提高特種作業(yè)人員的實操水平。安全培訓考試機構，要采取現(xiàn)場實際操作或仿真模擬操作方式嚴格組織實操考核，不允許走過場，敷衍了事。要加強安全培訓考試監(jiān)管，監(jiān)考人員要認真履行監(jiān)考職責，嚴格執(zhí)行考試、考場紀律，維持良好的考場秩序，杜絕任何作弊行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴肅處理，絕不姑息。培訓對象培訓后要經(jīng)過考試合格才可通過，這是檢驗培訓成果的唯一手段和標準。凡經(jīng)過規(guī)定要求考試不合格的可補考一次，達到考試合格后才予以發(fā)證，補考仍不合格的，要重新參加培訓考核。
(四)突出重點，應培盡培，按時辦證，實現(xiàn)培訓合格與取證資質相統(tǒng)一
1、重點加強“三項崗位”人員培訓工作?！叭棈徫弧比藛T(高危企業(yè)主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員、特殊作業(yè)人員)是培訓的重點對象和主力軍，具有長期性、普遍性、關鍵性，是培訓的重點。對其培訓的要求是：高危企業(yè)主要負責人和安全管理人員必須經(jīng)專門安全培訓取得安全資格證后方可上崗;冶金、建材、機械、輕工、紡織、煙草、商貿(mào)、交通運輸、旅游等企業(yè)和人員密集場所的主要負責人、安全管理人員必須經(jīng)專門安全培訓取得培訓合格證后方可上崗;特種作業(yè)人員必須經(jīng)專門培訓取得特種作業(yè)操作證后方可上崗。
2、著力做好企業(yè)全員安全培訓工作。企業(yè)要認真落實對從業(yè)人員進行培訓的主體責任，其從業(yè)人員既可在社會安全培訓機構進行培訓，也可以在具備安全培訓條件的大企業(yè)進行培訓，但都要經(jīng)過正規(guī)的考試合格方可取得相應的資格證書。企業(yè)自身也要開展培訓教育，有條件和能力的可以進行特種作業(yè)人員的培訓，參加經(jīng)批準的正規(guī)考試點考試，合格的也給予發(fā)放資格證書。對其他從業(yè)人員，要按照有關規(guī)定，必須進行系統(tǒng)的嚴格的安全培訓，未經(jīng)培訓或培訓不合格者，一律不得上崗作業(yè)。全年力爭對所有生產(chǎn)經(jīng)營單位的從業(yè)人員做到全員培訓。
3、認真做好受訓人員的取證、復審、換證工作。繼續(xù)做好高危行業(yè)主要負責人和安全管理人員安全資格取證、換證和復審培訓工作。市培訓中心要統(tǒng)籌協(xié)調，按類別合理安排培訓班次，各縣區(qū)要積極配合，按要求統(tǒng)計上報參培人員，及時參加省、市組織的安全資格培訓。各培訓機構要搞好摸底調查，制定詳實可行的年度培訓計劃，并盡可能按計劃和時序進度進行培訓，提高培訓的效率和效果，及時開展并做好“三項崗位”人員的取證、復審和換證工作。
(五)嚴格監(jiān)管，獎罰并舉，規(guī)范秩序，確保安全培訓工作健康有序開展
1、組織開展對安全培訓工作專項執(zhí)法檢查。一是市、縣安監(jiān)局要把安全培訓工作納入年度執(zhí)法計劃，全年組織開展不少于兩次的安全培訓專項執(zhí)法監(jiān)督檢查，也可以不定期進行抽查。二是查培訓機構是否有超出資質證書規(guī)定的有效期限、業(yè)務范圍從事安全培訓活動或不按大綱要求組織教學、擅自減少培訓內容、壓減培訓學時等違法違規(guī)行為;是否有轉讓、租借資質證書，專職教師未取得有效資格從事培訓行為;是否存在內部管理混亂、未建立培訓檔案或檔案管理不規(guī)范、出具虛假培訓檔案等現(xiàn)象。同時，還要對培訓的過程進行隨機抽查，對參培人數(shù)、教材、教師資質、出勤、課堂秩序進行監(jiān)督檢查。三是查受訓人員的基本情況，是否參加了正規(guī)的培訓，受訓內容，學習課時，考試結果是否符合要求，查受訓人員應知應會的培訓教育是否熟悉和掌握，檢驗培訓機構或企業(yè)的培訓質量和效果。
2、嚴肅責任追究。一是對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要依法依規(guī)嚴肅處理。情節(jié)較輕的批評教育，及時改正;情節(jié)較嚴重的通報批評，列入“黑名單”;情節(jié)非常嚴重的，暫停辦學資格，責令其進行整改，整改完并經(jīng)市級安監(jiān)部門審查通過后方可繼續(xù)開展培訓工作;整改后仍不合格的，取消安全培訓資格。對相關的行政處罰還要按規(guī)定進行相應的經(jīng)濟處罰。二是今后發(fā)生安全生產(chǎn)事故的，一律倒查事故相關人員安全培訓情況，凡因安全培訓原因造成事故發(fā)生的，要嚴肅追究培訓機構及相關人員的法律責任。
3、建立安全培訓工作的舉報制度。公布舉報電話，受理舉報的問題，并及時調查和處理。
4、年終要對培訓機構全年開展培訓情況進行綜合考評。對工作開展好的要提出表揚，在政策、監(jiān)管上多予支持;對表現(xiàn)差的，要找準問題，進行批評教育，并適度增加對其執(zhí)法和監(jiān)管的力度，存在問題較多的，要對其負責人進行誡勉談話。
5、市縣區(qū)安監(jiān)部門要落實對安全培訓的監(jiān)管責任，認真制定培訓計劃并嚴格實施，加強對培訓機構的日常監(jiān)督管理，實施開展專項執(zhí)法檢查。督促培訓機構增加資金的投入，不斷改善和提高辦學條件，關注師資隊伍建設，不斷提高師資水平。嚴格培訓檔案和培訓收費的管理，嚴禁出現(xiàn)管理混亂和違反規(guī)定亂收費問題。
6、通過各種形式，廣泛宣傳安全培訓工作的重要性和必要性，安全生產(chǎn)監(jiān)管部門要及時總結和推廣安全培訓工作的先進典型和經(jīng)驗，推動安全培訓工作日臻完善和提高。對因培訓工作出現(xiàn)問題造成不良后果的和影響的，要予以批評和公開曝光。各培訓機構對培訓工作中的體會、做法、建議意見等，也可以向媒體或當?shù)匕脖O(jiān)部門進行反饋，要通過宣傳和輿論引導，增強全社會對安全生產(chǎn)培訓工作的認識和支持，建立良好的安全培訓秩序和氛圍。
附件：20xx年度安全培訓工作計劃表
年月日
對職工意見建議答復情況的報告篇二
對幼兒園的意見和建議
自從陳胡鑫上幼兒園以來，做為家長的我能感受到孩子每天都在成長，從不和其他小朋友交流、玩耍、游戲到認識很多朋友;從一做集體活動就哭到回家有模有樣的學在學校里學的集體活動;從個人發(fā)展到有集體意識;從膽子小到能玩學校倫理的大型玩具等等。孩子的一點滴進步都和幼兒園和老師的細心的教育工作密不可分，做為家長的我，發(fā)自內心的感謝學校和老師。
不過，人無完人，再好的學校和管理體制都會有不足之處，本著把幼兒園越辦越好，為了給孩子們一個更好的.學期教育，我提出以下幾點意見和建議：
1、少一些形式主義，多做一些實實在在的事情，最好是讓老師把所有的精力都用在教學上，而不是為了迎接檢查去做各種各樣的表格，挖空心思去想怎么樣讓檢查過關。
2、各種管理制度要落到實處而不是做做樣子走走過常
3、加強家園之間的聯(lián)系，多與家長溝通，經(jīng)常介紹孩子在幼兒園的情況及教育方法，形成一致教育家校路路通是一個很好的平臺，要充分利用，不應該只是發(fā)發(fā)通知，應該對每一個孩子在校一天的表現(xiàn)做出點評?好讓家長及時了解孩子在校的表現(xiàn)。
4、希望定期舉辦家長會和家長講座會，講授或交流教育幼的經(jīng)驗和體會。
5、多舉行一些活動，如家長開放日、幼兒運動會、節(jié)日文藝活動等。讓孩子在各種各樣的活動中得到鍛煉和成長。
6、對幼兒多一些各種安全教育。
1、不要讓孩子在幼兒園看電視看動畫片?？措娨晫σ暳Σ缓茫@是眾所周知的，全班五十多個孩子，一臺29寸的老式電視，孩子有的坐在角落里，有的坐在最后面，不可能每個孩子都看的是正面，對視力的影響可想而知，所以建議，不要讓孩子看電視。老師播放動畫片，純粹是為了便于哄孩子，對孩子一點的好處也沒有。
2、建議增加自由活動時間，多戶外活動。孩子都喜歡在外面玩，一年四季除了冬天較冷，其他三季都適合戶外活動，多活動，更利于孩子的身心健康發(fā)展。
3、建議增加新玩具，新教具。從小班到中班，孩子的玩具基本上就那么一些，太單調，而且都很舊，蒙氏的一些教具不錯，雖然我們不是蒙氏教育，但那些教具也可以當成是孩子的玩具，每天孩子玩玩具的時間挺長的，多一些玩具，也多一些樂趣。
4、建議增加繪本閱讀課，現(xiàn)在非常提倡給孩子閱讀，特別是經(jīng)典繪本，幼兒園可以這方面進行一下投資，自由活動時間，孩子不只可以挑選玩具玩，也可以讓孩子選擇讀繪本。
以上是我站在個人角度的部分不成熟觀點，不妥之處請諒解。
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對職工意見建議答復情況的報告篇三
1、提高職工體檢、餐補、保險等的標準，增加職工福利，職工意見和建議匯總。不少員工反映，隨著物價的上漲，我行原定的體檢、餐補、保險等的標準已經(jīng)不能滿足職工的要求，希望按照實際情況提高標準，最大程度給予員工關心、關懷。
如彭州支行、溫江支行、青羊支行、營業(yè)部、總行資金部的員工建議提高原定的每年200元/人的體檢標準，對年齡大的員工體檢標準也要適當提高。彭州支行某員工表示，每月200元/人的午餐標準、過節(jié)費已不能滿足實際需求，建議提高相應的補助標準。另有該支行的某員工及高升橋支行的某職工建議，將看病的門診費、藥費、化驗費等日常費用納入報銷范圍，購買一些重大疾并門診醫(yī)療和意外傷害保險，進一步完善全行員工的福利。高新支行某員工特別提到，希望給年紀大的員工多一些上述方面的福利。
崇州支行及高新支行的員工表示，員工的工作服為20xx年發(fā)放，經(jīng)過長時間的柜面工作(會計條線需每日穿著)已磨損嚴重。柜面人員是我行給客戶留下的第一印象，陳舊的工作服對我行整體形象造成了影響，建議工會對工作服進行統(tǒng)一更換。
溫江支行某員工建議定期為女職工購買意外保險、“特殊疾病互助保險”等險種，并適當提高其他保險的標準。
2、提供個性化的福利，在細微處體現(xiàn)工會對職工的關懷。
如青羊支行某職工建議在職工生日時定制賀卡，讓員工感受溫暖;華興支行某職工建議發(fā)電影票、購書卡及參觀票等，提供豐富的精神文化生活;華興支行另一員工建議提供一些養(yǎng)身保健的理療，緩解工作中的疲乏;科技支行某員工建議發(fā)放成都及周邊景區(qū)門票，健身卡、運動卡、運動類用品等，鼓勵員工鍛煉。
1、組織全行性的活動，使廣大員工都能參與到活動中來。
如崇州支行、華興支行、廣安分行、廣安分行鄰水支行的員工建議多組織全行員工都能參與的活動，提高基層職工的參與性，提供不同分支行員工交流和溝通的平臺，如爬山，旅游，拓展訓練等，范文。
2、促進異地分支行與成都市區(qū)支行之間、各分支行之間、各網(wǎng)點之間的溝通交流。
有的員工認為分區(qū)縣或片區(qū)開展活動更加合理。如雙流支行、科技支行的員工建議分區(qū)縣或網(wǎng)點組織活動，增強城區(qū)支行與郊縣支行交流互動，同時也為職工提供方便?？萍贾械膯T工反映，“隨著成都分支機構與人員的增加，組織全行性的活動難度會不斷加大。以地理位置相對集中的單位開展工會活動即便于組織，也使分支行職工充分感受到總行工會的關懷，又增進了同區(qū)域分支行之間的交流。” 營業(yè)部某員工也建議以分支行為單位組織健身活動、各種興趣小組，由員工根據(jù)自己所需自行報名參加。資陽分行的員工建議多開展員工交流活動。他們反映到，“異地分支行員工由于各個網(wǎng)點距離較遠，加之銀行上班的特殊情況，基本上沒有機會到另外的網(wǎng)點參觀，特別是到城區(qū)支行?？梢远ㄆ诮M織部分員工到優(yōu)秀網(wǎng)點進行參觀，了解其他支行工作模式，取長補短，同時也是一次企業(yè)文化灌輸和學習機會?！?BR> 3、定期組織業(yè)務技能培訓、比賽，提高職工業(yè)務素質。
如廣安分行會計部某員工建議多開展職工業(yè)務技能培訓，提升職工綜合素質;資陽分行某員工建議在業(yè)務技能大賽中增加 “情景模擬測試”，即由總行出關于“業(yè)務辦理、應對刁難客戶、如何對外營銷打開市潮等題目，考核員工與客戶溝通、處理糾紛、產(chǎn)品營銷等能力。也可以每半年邀請德高望重的心理學、行為學等教授為全行員工進行一次關于心理健康、營銷心理、職業(yè)規(guī)劃等方面的課程，提升員工各方面素養(yǎng)。
對職工意見建議答復情況的報告篇四
第一條 為認真、及時辦理職工代表大會(以下簡稱廠職代會)代表建議、意見(以下簡稱建議)和提案，根據(jù)有關法律、法規(guī)，結合本廠實際情況，制定本辦法。
本辦法所稱職工代表建議，是指我廠職工代表在廠職代會召開前規(guī)定時間內向廠職代會提出的，需由廠部辦理的書面議案;職工代表提案是指職工代表五人以上聯(lián)名向廠職代會提出的，需由廠部辦理的書面議案。向廠職代會提出的書面議案，應當寫明要求解決的問題、理由和方案。
第二條 我廠辦理提案工作，在廠長領導下，由廠長辦公會議研究，廠辦公室負責具體組織、指導、檢查、催辦。
第三條 承辦建議、提案的廠部各科室和生產(chǎn)車間(以下簡稱承辦單位)，應當建立健全工作責任制度，嚴格處理程序，按照法律、法規(guī)、規(guī)章和政策，結合本廠實際情況，認真研究辦理，并負責按期答復。
第二章 建議、提案的交辦
第四條 廠職工代表提案，由廠辦公室根據(jù)廠職代會提案小組收集整理的建議、提案內容和有關單位的職責分工，確定承辦單位交承辦單位辦理;對重大、疑難、復雜的提案，由廠辦公室提出交辦意見，報請廠長辦公會議決定后，交承辦單位辦理。
提案需要兩個以上單位辦理的，應當確定主辦單位和會辦單位或者分辦單位。
第五條 承辦單位收到建議、提案后，對不屬于本單位職責范圍的建議、提案，應當自收到之日起七個工作日內，書面向廠辦公室說明情況，經(jīng)同意后退回。承辦單位不得滯留或者自行轉辦。
廠辦公室對承辦單位退回的提案，應當自收到之日起五個工作日內另行交辦。
第三章 建議、提案的辦理
第六條 承辦單位辦理建議、提案，應當注重辦理質量，具有針對性，講求實效性。
承辦單位對應該解決而且能夠及時解決的問題，應當盡快解決;對應該解決但一時難以落實解決措施的問題，應當先向代表如實說明情況，明確辦理時限;對確實不能解決的問題，應當充分說明原因。
第七條 承辦單位應當自建議、提案交辦之日起三個月內辦理完畢，并予以書面答復;對問題復雜在三個月內辦結有困難的，應當書面報經(jīng)廠辦公室商有關部門同意后，在三個月內先向代表做出階段性書面答復，并自建議、提案交辦之日起六個月內辦理完畢，同時予以書面答復。
第八條 承辦單位在收到建議、提案后，應當確定具體承辦責任人員。建議、提案綜合性強、涉及面廣、辦理難度大的，應當由承辦單位主要負責人研究辦理，確有必要的，由廠行政負責人直接研究、協(xié)調辦理。
第九條 提案由兩個以上單位會同辦理的，主辦單位負責與會辦單位協(xié)商，提出辦理意見;會辦單位應當與主辦單位密切配合，并在收到建議、提案之日起一個月內，向主辦單位提交會辦意見;主辦單位綜合會辦單位意見后，提出辦理意見答復代表，并將書面答復抄送會辦單位;必要時，會辦單位應當與主辦單位共同聽取代表意見，聯(lián)名書面答復。
建議、提案由兩個以上單位分別辦理的，各分辦單位應當密切配合，相互支持，主動做好協(xié)調工作，分別答復代表。
第十條 承辦單位在辦理建議、提案過程中，應當及時同代表聯(lián)系，認真聽取代表意見，需要與代表當面溝通時，承辦單位應當派相關負責人參加。
代表聯(lián)名提出的建議、提案，承辦單位可以只征求領銜代表的意見。 第十一條 承辦單位辦理建議、提案的書面答復，應當符合規(guī)定的格式，由承辦單位主管負責人簽發(fā)，并加蓋本單位公章。
第十二條 承辦單位答復建議、提案辦理情況時，只負責答復代表本人。 第十三條 代表要求為本人和當事人保密的或者所涉及的處理對象有可能對代表和當事人的安全構成威脅的，承辦單位應當為代表和當事人保密。
第十四條 承辦單位承諾代表在期限內解決的問題，應當認真組織實施，解決后再答復代表;因情況變化未能解決的，應當形成書面報告，經(jīng)主管負責人審核簽發(fā)后向代表通報情況，說明原因，并報送廠辦公室，同時報送廠職代會提案小組。
第十五條 建議、提案的原件，復印文稿以及辦理過程中的其他有關材料，由廠職代會提案小組按照檔案管理的規(guī)定存檔。
第四章 辦理建議、提案工作的監(jiān)督檢查
第十六條 廠辦公室應當對承辦單位的辦理工作進度和質量進行檢查，必要時可以通報檢查結果。
第十七條 對辦理建議、提案敷衍塞責，超出辦理時限，或者違反本辦法第十三條規(guī)定的單位及個人，視情節(jié)輕重給予批評教育或者行政處分。
第五章 附 則
第十八條 在職代會閉會期間的代表建議和意見的處理程序仍按本辦法執(zhí)行。
第十九條 本辦法自印發(fā)之日起施行。
對職工意見建議答復情況的報告篇五
1、提高職工體檢、餐補、保險等的標準，增加職工福利。不少員工反映，隨著物價的上漲，我行原定的體檢、餐補、保險等的標準已經(jīng)不能滿足職工的要求，希望按照實際情況提高標準，最大程度給予員工關心、關懷。
如彭州支行、溫江支行、青羊支行、營業(yè)部、總行資金部的員工建議提高原定的每年200元/人的體檢標準，對年齡大的員工體檢標準也要適當提高。彭州支行某員工表示，每月200元/人的午餐標準、過節(jié)費已不能滿足實際需求，建議提高相應的補助標準。另有該支行的某員工及高升橋支行的某職工建議，將看病的門診費、藥費、化驗費等日常費用納入報銷范圍，購買一些重大疾并門診醫(yī)療和意外傷害保險，進一步完善全行員工的福利。高新支行某員工特別提到，希望給年紀大的員工多一些上述方面的福利。
崇州支行及高新支行的員工表示，員工的工作服為發(fā)放，經(jīng)過長時間的柜面工作（會計條線需每日穿著）已磨損嚴重。柜面人員是我行給客戶留下的第一印象，陳舊的工作服對我行整體形象造成了影響，建議工會對工作服進行統(tǒng)一更換。
溫江支行某員工建議定期為女職工購買意外保險、“特殊疾病互助保險”等險種，并適當提高其他保險的標準。
2、提供個性化的福利，在細微處體現(xiàn)工會對職工的關懷。
如青羊支行某職工建議在職工生日時定制賀卡，讓員工感受溫暖；華興支行某職工建議發(fā)電影票、購書卡及參觀票等，提供豐富的精神文化生活；華興支行另一員工建議提供一些養(yǎng)身保健的理療，緩解工作中的疲乏；科技支行某員工建議發(fā)放成都及周邊景區(qū)門票，健身卡、運動卡、運動類用品等，鼓勵員工鍛煉。
多數(shù)職工對工會已開展的活動表示滿意，他們希望以后在組織工作、活動形式等方面有所創(chuàng)新和提高。
1、組織全行性的活動，使廣大員工都能參與到活動中來。
如崇州支行、華興支行、廣安分行、廣安分行鄰水支行的員工建議多組織全行員工都能參與的活動，提高基層職工的參與性，提供不同分支行員工交流和溝通的平臺，如爬山，旅游，拓展訓練等。
2、促進異地分支行與成都市區(qū)支行之間、各分支行之間、各網(wǎng)點之間的溝通交流。
有的員工認為分區(qū)縣或片區(qū)開展活動更加合理。如雙流支行、科技支行的員工建議分區(qū)縣或網(wǎng)點組織活動，增強城區(qū)支行與郊縣支行交流互動，同時也為職工提供方便。科技支行的`員工反映，“隨著成都銀行分支機構與人員的增加，組織全行性的活動難度會不斷加大。以地理位置相對集中的單位開展工會活動即便于組織，也使分支行職工充分感受到總行工會的關懷，又增進了同區(qū)域分支行之間的交流?！睜I業(yè)部某員工也建議以分支行為單位組織健身活動、各種興趣小組，由員工根據(jù)自己所需自行報名參加。資陽分行的員工建議多開展員工交流活動。他們反映到，“異地分支行員工由于各個網(wǎng)點距離較遠，加之銀行上班的特殊情況，基本上沒有機會到另外的網(wǎng)點參觀，特別是到城區(qū)支行?？梢远ㄆ诮M織部分員工到優(yōu)秀網(wǎng)點進行參觀，了解其他支行工作模式，取長補短，同時也是一次企業(yè)文化灌輸和學習機會?！?BR> 3、定期組織業(yè)務技能培訓、比賽，提高職工業(yè)務素質。
如廣安分行會計部某員工建議多開展職工業(yè)務技能培訓，提升職工綜合素質；資陽分行某員工建議在業(yè)務技能大賽中增加“情景模擬測試”，即由總行出關于“業(yè)務辦理、應對刁難客戶、如何對外營銷打開市潮等題目，考核員工與客戶溝通、處理糾紛、產(chǎn)品營銷等能力。也可以每半年邀請德高望重的心理學、行為學等教授為全行員工進行一次關于心理健康、營銷心理、職業(yè)規(guī)劃等方面的課程，提升員工各方面素養(yǎng)。
對職工意見建議答復情況的報告篇六
一、人本管理，讓適合的人做適合的事情。
每個人都有不同的特質，包括性格、人生觀、價值觀、技術能力、知識能力、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同。站在人力資源的角度，我們應該給公司的員工進行甄別，幫助其找到適合自己能力、更好地發(fā)揮自己特長的工作崗位。
二、倡導全員營銷的觀念。
企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)系，每個員工也應該有憂患意識。企業(yè)效益好了，員工也能得到實惠;反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以建議要大力倡導員工關注營銷、參與營銷、服務營銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關系或營銷手段，鼓勵大家主動出去宣傳公司的產(chǎn)品，想辦法拉團購或大客戶。
三、樹立員工節(jié)約的觀念。
企業(yè)要做得好，除了增效還要節(jié)流，要樹立員工節(jié)約的好習慣，例如1、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用，用于不重要的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費用，一箱a4紙10包250元，一包紙500張，每人每天使用二次用紙10張，50人一天將節(jié)約500張，即一包紙25元，一年下來可節(jié)約9125元。2、養(yǎng)成隨手關燈和電腦顯示屏的習慣，尤其是中午吃飯或出去較長時間的時候，這樣可以替公司節(jié)約很多電費開支(一般大的公司都這么要求員工)。
四、進行公開的獎勵和懲罰。
激勵措施的到位雖然不能說是員工責任心和積極性的原動力，但卻是最有效的手段，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍圖也無從談起。公司領導應該不斷地該批評的批評，該鼓勵的鼓勵，要樹立好的典型好的榜樣，因為榜樣的力量是無窮的。
五、明確任務標準并切實執(zhí)行，讓員工時刻以一種負責任的心態(tài)對待自己的工作，公司不接受任何關于任務未達成的借口。
目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識階段，而不是“我要做什么”，這種理念導致員工工作被動，缺乏創(chuàng)造力。并且在目標執(zhí)行過程中，如果員工執(zhí)行工作任務出現(xiàn)偏差或沒有達到預期的效果，領導是否接受借口和理由?因此，在目標執(zhí)行過程中，目標什么時候能夠完成?這個目標由誰來做?做到什么程度?(以上是我們目前做到的步驟)，但是如果沒有達成公司將采取什么措施?以往公司在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理，從而形成一種惡性循環(huán)。
如果責任的氛圍不夠濃，大家遇到問題、遇到困難、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自己個人在這件事上到底應該負有多大的責任，出現(xiàn)問題的原因是什么，有什么補救措施，今后應如何避免。只有以責任者的心態(tài)對待工作，我們的產(chǎn)品品質和人員素質才能得到切實地提升，所以公司的管理層不應該接受理由和借口，這樣造成員工責任意識的淡薄。
六、公司文化的總結和提煉到幾條公司精神。
公司文化應該是經(jīng)過時間和經(jīng)歷來沉淀的，在文化理念的總結和提煉上，不應該存在領導“拍腦袋”現(xiàn)象，因為由幾個人生硬總結出來的東西是沒有生命力的，也不會被員工接受并認同。文化理念的總結和提煉，也不是屬于某一部門甚至某一領導的責任或義務，這是一個需要全員參與的工程，應建立在廣泛征集員工意見的基礎上。
新的企業(yè)應該建立企業(yè)價值觀(簡單到幾句話)、企業(yè)精神(簡單到幾條)，其它的文化應該是在歲月沉淀中所形成的 具有自身特點的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合， 必須具有宏聚房地產(chǎn)公司的個性化。
以上小建議僅供領導參考。
對職工意見建議答復情況的報告篇七
為保障企業(yè)職工依法行使民-主管理權利，維護職工合法權益，我省制定了《陜西省企業(yè)民-主管理條例》。昨日，該條例草案提交省十一屆人大會第28次會議初審。
條例規(guī)定，職工100人以上的企業(yè)應召開職工代表大會。職工代表大會行使的職權包括：聽取企業(yè)法人或經(jīng)營管理負責人關于企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和年度生產(chǎn)經(jīng)營管理等企業(yè)重大事項的報告，并提出意見和建議;討論企業(yè)制定、修改或決定有關勞動報酬、工作時間、休息休假、保險福利等直接涉及職工切身利益的規(guī)章制度;選舉和罷免職工董事、職工監(jiān)事，聽取其履職情報報告等;監(jiān)督企業(yè)執(zhí)行勞動法律法規(guī)、實行企業(yè)事務公開等。
此外，在小企業(yè)較為集中的區(qū)域，可由鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、開發(fā)區(qū)等區(qū)域工會或縣級以下行業(yè)工會，組織企業(yè)職工，通過召開區(qū)域或行業(yè)職工代表大會，開展民-主管理活動。公司制企業(yè)應依法建立職工董事和職工監(jiān)事制度，支持職工代表大會選舉產(chǎn)生的職工代表作為董事會、監(jiān)事會成員參與總司決策、管理和監(jiān)督。
企業(yè)應公開有關勞動報酬、工作時間、休息休假、保險福利等直接涉及職工切身利益的規(guī)章制度;繳納職工社保、住房公積金、企業(yè)年金等情況。企業(yè)違反本條例規(guī)定，出現(xiàn)拒不建立或不實行民-主管理制度的;不按規(guī)定召開職工代表大會或實行企務公開的;打擊報復職工代表、職工董事或職工監(jiān)事的，由地方總工會責令改正，拒不改正的，由縣級以上地方總工會通報批評。
第一條為依法保障教職工參與學校民-主管理和監(jiān)督，完善現(xiàn)代學校制度，促進學校依法治校，依據(jù)教育法、教師法、工會法等法律，制定本規(guī)定。
第二條本規(guī)定適用于中國境內公辦的幼兒園和各級各類學校(以下統(tǒng)稱學校)。
民辦學校、中外合作辦學機構參照本規(guī)定執(zhí)行。
第三條學校教職工代表大會(以下簡稱教職工代表大會)是教職工依法參與學校民-主管理和監(jiān)督的基本形式。
學校應當建立和完善教職工代表大會制度。
第四條教職工代表大會應當高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧-小-平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，全面貫徹執(zhí)行黨的基本路線和教育方針，認真參與學校民-主管理和監(jiān)督。
第五條教職工代表大會和教職工代表大會代表應當遵守國家法律法規(guī)，遵守學校規(guī)章制度，正確處理國家、學校、集體和教職工的利益關系。
第六條教職工代表大會在中國共產(chǎn)黨學?；鶎咏M織的領導下開展工作。教職工代表大會的組織原則是民-主集中制。
第二章職權
第七條教職工代表大會的職權是：
(一)聽取學校章程草案的制定和修訂情況報告，提出修改意見和建議;
(五)審議學校上一屆(次)教職工代表大會提案的辦理情況報告;
(六)按照有關工作規(guī)定和安排評議學校領導干部;
(八)討論法律法規(guī)規(guī)章規(guī)定的以及學校與學校工會商定的其他事項。
教職工代表大會的意見和建議，以會議決議的方式做出。
第八條學校應當建立健全溝通機制，全面聽取教職工代表大會提出的意見和建議，并合理吸收采納;不能吸收采納的，應當做出說明。
第三章教職工代表大會代表
第九條凡與學校簽訂聘任聘用合同、具有聘任聘用關系的教職工，均可當選為教職工代表大會代表。
教職工代表大會代表占全體教職工的比例，由地方省級教育等部門確定;地方省級教育等部門沒有確定的，由學校自主確定。
第十條教職工代表大會代表以學院、系(所、年級)、室(組)等為單位，由教職工直接選舉產(chǎn)生。
教職工代表大會代表可以按照選舉單位組成代表團(組)，并推選出團(組)長。
第十一條教職工代表大會代表以教師為主體，教師代表不得低于代表總數(shù)的60%，并應當根據(jù)學校實際，保證一定比例的青年教師和女教師代表。民族地區(qū)的學校和民族學校，少數(shù)民族代表應當占有一定比例。
教職工代表大會代表接受選舉單位教職工的監(jiān)督。
第十二條教職工代表大會代表實行任期制，任期3年或5年，可以連選連任。
選舉、更換和撤換教職工代表大會代表的程序，由學校根據(jù)相關規(guī)定，并結合本校實際予以明確規(guī)定。
第十三條教職工代表大會代表享有以下權利：
(一)在教職工代表大會上享有選舉權、被選舉權和表決權;
(二)在教職工代表大會上充分發(fā)表意見和建議;
(三)提出提案并對提案辦理情況進行詢問和監(jiān)督;
(四)就學校工作向學校領導和學校有關機構反映教職工的意見和要求;
(五)因履行職責受到壓制、阻撓或者打擊報復時，向有關部門提出申訴和控告。
第十四條教職工代表大會代表應當履行以下義務：
(三)辦事公正，為人正派，密切聯(lián)系教職工群眾，如實反映群眾的意見和要求;
(五)自覺遵守學校的規(guī)章制度和職業(yè)道德，提高業(yè)務水平，做好本職工作。
第四章組織規(guī)則
第十五條有教職工80人以上的學校，應當建立教職工代表大會制度;不足80人的學校，建立由全體教職工直接參加的教職工大會制度。
學校根據(jù)實際情況，可在其內部單位建立教職工代表大會制度或者教職工大會制度，在該范圍內行使相應的職權。
教職工大會制度的性質、領導關系、組織制度、運行規(guī)則等，與教職工代表大會制度相同。
第十六條學校應當遵守教職工代表大會的組織規(guī)則，定期召開教職工代表大會，支持教職工代表大會的活動。
第十七條教職工代表大會每學年至少召開一次。
遇有重大事項，經(jīng)學校、學校工會或1/3以上教職工代表大會代表提議，可以臨時召開教職工代表大會。
第十八條教職工代表大會每3年或5年為一屆。期滿應當進行換屆選舉。
第十九條教職工代表大會須有2/3以上教職工代表大會代表出席。
教職工代表大會根據(jù)需要可以邀請離退休教職工等非教職工代表大會代表，作為特邀或列席代表參加會議。特邀或列席代表在教職工代表大會上不具有選舉權、被選舉權和表決權。
第二十條教職工代表大會的議題，應當根據(jù)學校的中心工作、教職工的普遍要求，由學校工會提交學校研究確定，并提請教職工代表大會表決通過。
第二十一條教職工代表大會的選舉和表決，須經(jīng)教職工代表大會代表總數(shù)半數(shù)以上通過方為有效。
第二十二條教職工代表大會在教職工代表大會代表中推選人員，組成主席團主持會議。
主席團應當由學校各方面人員組成，其中包括學校、學校工會主要領導，教師代表應占多數(shù)。
第二十三條教職工代表大會可根據(jù)實際情況和需要設立若干專門委員會(工作小組)，完成教職工代表大會交辦的有關任務。專門委員會(工作小組)對教職工代表大會負責。
第二十四條教職工代表大會根據(jù)實際情況和需要，可以在教職工代表大會代表中選舉產(chǎn)生執(zhí)行委員會。執(zhí)行委員會中，教師代表應占多數(shù)。
教職工代表大會閉會期間，遇有急需解決的重要問題，可由執(zhí)行委員會聯(lián)系有關專門委員會(工作小組)與學校有關機構協(xié)商處理。其結果向下一次教職工代表大會報告。
第五章工作機構
第二十五條學校工會為教職工代表大會的工作機構。
第二十六條學校工會承擔以下與教職工代表大會相關的工作職責：
(三)組織教職工代表大會代表的培訓，接受和處理教職工代表大會代表的建議和申訴;
(四)就學校民-主管理工作向學校黨組織匯報，與學校溝通;
(五)完成教職工代表大會委托的其他任務。
選舉產(chǎn)生執(zhí)行委員會的學校，其執(zhí)行委員會根據(jù)教職工代表大會的授權，可承擔前款有關職責。
第二十七條學校應當為學校工會承擔教職工代表大會工作機構的職責提供必要的工作條件和經(jīng)費保障。
第六章附則
第二十八條學?？梢栽谄湎聦賳挝唤⒔搪毠ご泶髸贫?，在該單位范圍內實行民-主管理和監(jiān)督。
第二十九條盛自治區(qū)、直轄市人民政府教育行政部門，可以與本地區(qū)有關組織聯(lián)合制定本行政區(qū)域內學校教職工代表大會的相關規(guī)定。
有關學校根據(jù)本規(guī)定和所在地區(qū)的相關規(guī)定，可以制定相應的教職工代表大會或者教職工大會的實施辦法。
第三十條本規(guī)定自20xx年1月1日起施行。1985年1月28日教育部、原中國教育工會印發(fā)的《高等學校教職工代表大會暫行條例》同時廢止。
對職工意見建議答復情況的報告篇八
職工對公司該提些什么意見和建議?下面是本站小編給大家整理收集的職工對公司的意見和建議，供大家閱讀參考。
1、各個部門的溝通要流暢，保持高度的和-諧。
建議改進的方法：加強各門門之間的感情的溝通，在不損壞各部門利益的基礎之上要使各個部門的小利益同公司的大利益相互和-諧，使幾個目標和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進步。對于些工
作文
件政策之類的書面規(guī)定，一定要全面的落實，特別是銷售和財務部門要及時地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實在解決，那時不僅事倍功半，同時也會嚴重的影響積極性。
2、一切要以事實說話。
建議改進的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進行對癥下藥，不僅要進行全面地了解，還要進行辯證的眼光看問題。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通。沒有調查就沒有發(fā)言權，及時給你機會也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領導看的，而是要有所收獲。不要拿著公司的資源給自己謀利益。
3、提高工作效率。
建議改進的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是可以歸結成一類的，要盡量歸結成一個制度或是流程，避免重復。比如我們對一些代理商的政策，我們銷售部門都執(zhí)行好幾個月了，財務竟讓不知道該政策，弄得我們的信譽受到很大的打擊，我們的一些政策要及時地下發(fā)給各個部門，別再讓我們每次給代理商落實政策時都要經(jīng)過好幾個領導的簽字，不僅代理商的積極性受到打擊，我們也跟著倒霉，代理商對我們的信譽不再信任，我們對公司的一些爭將不再積極了。這是很危險的，建議將公司的一些政策切實落實到各個部門避免此類情況再次發(fā)生。
作為一個企業(yè)，除了追求必然的利潤外，其他層次的追求有：
對內而言：分工明細，職責清晰，權力明確，管理有力，制度健全;
部門之間協(xié)助與監(jiān)管有序，有章可循，且能到達制約和權力的平衡。
企業(yè)與員工的規(guī)劃科學合理，共同進步，以公司為家。
有創(chuàng)新的意識，有活力。
這是企業(yè)的生存之本，也是發(fā)展之本。這樣的企業(yè)才會無往而不勝，到達企業(yè)與員工共同發(fā)展的境界。這也是眾多的管理的最終的目的。當然要到達這樣的目的，僅僅是紙上談兵肯定不行，這需要公司上層領導和所有管理者一齊努力來實施。
就我國目前的民營企業(yè)來說，數(shù)量不斷增多，規(guī)模擴大，且介入的行業(yè)也在逐漸深入和擴展。然而，它的發(fā)展終歸受到一些隱性的制約和影響，諸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足，與現(xiàn)有的國有企業(yè)、股份制企業(yè)都不能相提并論，惟有用心在內部控制、價格、質量、成本、服務等方面下足工夫需求突破，才是制勝之道。而這些無不需要人才來推動、實現(xiàn)。
綜觀國內之大多數(shù)企業(yè)民營企業(yè)，或成功、或失敗，人才幾乎都起了決定性的作用。很多時候，關鍵性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，能夠帶領企業(yè)沿著正確的道路發(fā)展壯大，其價值遠遠不是金錢所能衡量。而其他具體到部門到崗位的人才也是所不可缺的，他們是本部門或本崗位的領軍人物，是企業(yè)架構里務必引起重視的環(huán)節(jié)，是對企業(yè)的制度、方針、目標具體實施、執(zhí)行的對象。
引進了人才，會用人才是根本。不會用人，不敢用人，職責不清，權力不能下放，分工混亂，一方面企業(yè)的管理成本無形中增加，另一方面企業(yè)運作過程中的效率不高，無法到達預期的效果。
針對本公司目前而言：
1、人才嚴重缺乏。就其具體而言，每個部門無獨擋一面之人物，事無巨細均需要別人安排，居在崗位卻無行事之潛力。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識，本部門工作無法得到改善、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如何做好事之潛力。
2、分工不明，權力無法有力的下放，職責更不清晰，經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事，自我的事情卻無法做好的狀況，又或者出現(xiàn)問題無法追究，互相推委，害怕承擔職責的狀況。
3、部門之間配合較差，缺少有序的監(jiān)管和控制。
4、有制度卻無法真正有效的推行，沒有構成重視，上上下下都有其阻力。
5、公司領導有決心、無行動，無法為下方的人員指引方向。公司的經(jīng)營和發(fā)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和具體的持續(xù)發(fā)展的計劃。
6、“以人為本”沒有真正體此刻實際當中，員工的福利及一系列人性化的關懷并沒得到體現(xiàn)。員工沒有以公司為家，缺少適當?shù)穆殬I(yè)和發(fā)展規(guī)劃，公司的企業(yè)文化十分薄弱。
為了公司的長遠發(fā)展思考，公司可從以下方面著手突破：
1、人才的引進、留住及激勵。
2、正確用人，大膽授權，分工到位，職責明確，用人不疑。
3、將制度進行到底，引起充分的重視，具體從以下三個方面來實施：
二建立健全的企業(yè)文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業(yè)共同成長。
三繼續(xù)完善和貫徹iso9000質量體系，從生產(chǎn)到質量的各方面環(huán)節(jié)加強控制和管理，培養(yǎng)質量意識，以降低成本，消除質量隱患，提高產(chǎn)品合格率，提高效率。
4、完善員工福利制度等一系列制度，從細節(jié)著手，為員工著想，將關懷落到實處。
5、加強對基礎干部的培養(yǎng)，分化職能和分工，使管理能深入到基層。
6、培養(yǎng)員工創(chuàng)新和節(jié)約的意識。
以上是本人的一點所思所想，期望能對總經(jīng)理有些啟發(fā)，無論好壞，目的都是期望公司能夠更好的發(fā)展。
一、人本管理，讓適合的人做適合的事情。
每個人都有不同的特質，包括性格、人生觀、價值觀、技術能力、知識能力、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同。站在人力資源的角度，我們應該給公司的員工進行甄別，幫助其找到適合自己能力、更好地發(fā)揮自己特長的工作崗位。
二、倡導全員營銷的觀念。
企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)系，每個員工也應該有憂患意識。企業(yè)效益好了，員工也能得到實惠;反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以建議要大力倡導員工關注營銷、參與營銷、服務營銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關系或營銷手段，鼓勵大家主動出去宣傳公司的產(chǎn)品，想辦法拉團購或大客戶。
三、樹立員工節(jié)約的觀念。
企業(yè)要做得好，除了增效還要節(jié)流，要樹立員工節(jié)約的好習慣，例如1、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用，用于不重要的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費用，一箱a4紙10包250元，一包紙500張，每人每天使用二次用紙10張，50人一天將節(jié)約500張，即一包紙25元，一年下來可節(jié)約9125元。2、養(yǎng)成隨手關燈和電腦顯示屏的習慣，尤其是中午吃飯或出去較長時間的時候，這樣可以替公司節(jié)約很多電費開支(一般大的公司都這么要求員工)。
四、進行公開的獎勵和懲罰。
激勵措施的到位雖然不能說是員工責任心和積極性的原動力，但卻是最有效的手段，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍圖也無從談起。公司領導應該不斷地該批評的批評，該鼓勵的鼓勵，要樹立好的典型好的榜樣，因為榜樣的力量是無窮的。
五、明確任務標準并切實執(zhí)行，讓員工時刻以一種負責任的心態(tài)對待自己的工作，公司不接受任何關于任務未達成的借口。
目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識階段，而不是“我要做什么”，這種理念導致員工工作被動，缺乏創(chuàng)造力。并且在目標執(zhí)行過程中，如果員工執(zhí)行工作任務出現(xiàn)偏差或沒有達到預期的效果，領導是否接受借口和理由?因此，在目標執(zhí)行過程中，目標什么時候能夠完成?這個目標由誰來做?做到什么程度?(以上是我們目前做到的步驟)，但是如果沒有達成公司將采取什么措施?以往公司在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理，從而形成一種惡性循環(huán)。
如果責任的氛圍不夠濃，大家遇到問題、遇到困難、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自己個人在這件事上到底應該負有多大的責任，出現(xiàn)問題的原因是什么，有什么補救措施，今后應如何避免。只有以責任者的心態(tài)對待工作，我們的產(chǎn)品品質和人員素質才能得到切實地提升，所以公司的管理層不應該接受理由和借口，這樣造成員工責任意識的淡薄。
六、公司文化的總結和提煉到幾條公司精神。
公司文化應該是經(jīng)過時間和經(jīng)歷來沉淀的，在文化理念的總結和提煉上，不應該存在領導“拍腦袋”現(xiàn)象，因為由幾個人生硬總結出來的東西是沒有生命力的，也不會被員工接受并認同。文化理念的總結和提煉，也不是屬于某一部門甚至某一領導的責任或義務，這是一個需要全員參與的工程，應建立在廣泛征集員工意見的基礎上。
新的企業(yè)應該建立企業(yè)價值觀(簡單到幾句話)、企業(yè)精神(簡單到幾條)，其它的文化應該是在歲月沉淀中所形成的 具有自身特點的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合， 必須具有宏聚房地產(chǎn)公司的個性化。
以上小建議僅供領導參考。