常言道，一分耕耘一分收獲，總結(jié)就是對(duì)我們的收獲進(jìn)行梳理和反思?？偨Y(jié)應(yīng)該針對(duì)性地提出問題并給出解決方案，具備實(shí)際操作性。這些總結(jié)范文具有較高的參考價(jià)值，可以幫助我們寫出更好的總結(jié)。
績(jī)效薪資協(xié)議書篇一
有很多種協(xié)議書，績(jī)效協(xié)議書應(yīng)該如何寫?下面是查字典本站的關(guān)于績(jī)效的內(nèi)容，歡迎閱讀借鑒。
績(jī)效合同是績(jī)效管理的重要工具之一，經(jīng)考核人與被考核人溝通一致，簽訂本績(jī)效
1.根據(jù)公司2019年確定的《公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)》所規(guī)定的績(jī)效指標(biāo) 2.被考核人部門的工作職責(zé)、崗位說明書為本合同的當(dāng)然附件，將作為受約人半年、年度績(jī)效考核的依據(jù)。
第 1 頁 四、考核的范圍
公司副總、總監(jiān)、經(jīng)理級(jí)人員。五、考核時(shí)間、周期：
1、考核時(shí)間：從 2019年6月1日 至 2019年12月31日 2、考核周期
七、雙方的責(zé)任與義務(wù)
1、本合同書中的工作目標(biāo)和關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)已經(jīng)雙方確認(rèn)，將作為被考核人月度和年度績(jī)效考核的依據(jù)。
系方面均不存在未清事項(xiàng)。
第 2 頁 20xx年7月1日 延伸閱讀 績(jī)效考評(píng)分類
績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)從不同的角度可以有不同的分類。通常的分類方法有如下幾種：
1、按評(píng)價(jià)的手段分，可把評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分為定量標(biāo)準(zhǔn)和定性標(biāo)準(zhǔn)。 1)定量標(biāo)準(zhǔn)，就是用數(shù)量作為標(biāo)度的標(biāo)準(zhǔn)，如工作能力和工作成果一般用分?jǐn)?shù)作為標(biāo)度。
2)定性標(biāo)準(zhǔn)，就是用評(píng)語或字符作為標(biāo)度的標(biāo)準(zhǔn)，如對(duì)員工性格的描述。
2、按評(píng)價(jià)的尺度分，可將評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分為類別標(biāo)準(zhǔn)、等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、等距標(biāo)準(zhǔn)、比值標(biāo)準(zhǔn)和隸屬度標(biāo)準(zhǔn)。
1)類別標(biāo)準(zhǔn)，是用類別尺度作為標(biāo)度的標(biāo)準(zhǔn)，它實(shí)質(zhì)上同定性標(biāo)準(zhǔn)中的數(shù)字符號(hào)為標(biāo)度的標(biāo)準(zhǔn)相同。2)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，是用等級(jí)尺度作為標(biāo)度的標(biāo)準(zhǔn)。
3)等距標(biāo)準(zhǔn)，是用等距尺度作為標(biāo)度的標(biāo)準(zhǔn)。與等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)不同的是，用等距標(biāo)準(zhǔn)測(cè)得的分?jǐn)?shù)可以相加，而等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)測(cè)得的分?jǐn)?shù)不能相加。
4)比值標(biāo)準(zhǔn)，是用比值作為標(biāo)度的標(biāo)準(zhǔn)。這類標(biāo)準(zhǔn)所指的對(duì)象通常是工作的數(shù)量與質(zhì)量、出勤率等。
第 3 頁 題。因而被廣泛使用。
3、按標(biāo)準(zhǔn)的形態(tài)分類，可分為靜態(tài)標(biāo)準(zhǔn)與動(dòng)態(tài)標(biāo)準(zhǔn)。
1)靜態(tài)標(biāo)準(zhǔn)，主要包括分段式標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)語式標(biāo)準(zhǔn)、量表式標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)比式標(biāo)準(zhǔn)和隸屬度標(biāo)準(zhǔn)等五種形式。
a、分段式標(biāo)準(zhǔn)，是將每個(gè)要素(評(píng)價(jià)因子)分為若干個(gè)等級(jí)，然后將指派給各個(gè)要素的分?jǐn)?shù)己賦予權(quán)重)分為相應(yīng)的等級(jí)，再將每個(gè)等級(jí)的分值分成若干個(gè)小檔(幅度)。
b、評(píng)語式標(biāo)準(zhǔn)，是運(yùn)用文字描述每個(gè)要素的不同等級(jí)。這是運(yùn)用最廣泛的一種。
c、量表式標(biāo)準(zhǔn)，是利用刻度量表的形式，直觀地劃分等級(jí)，在評(píng)價(jià)了每個(gè)要素之后，就可以在量表上形成一條曲線。d、對(duì)比式標(biāo)準(zhǔn)，就是將各個(gè)要素的最好的一端與最差的一端作為兩級(jí)，中間分為若干個(gè)等級(jí)。
e、隸屬度標(biāo)準(zhǔn)，就是以隸屬函數(shù)為標(biāo)度的標(biāo)準(zhǔn)，它一般通過相當(dāng)于某一等級(jí)的多大程度來評(píng)定。
2)動(dòng)態(tài)標(biāo)準(zhǔn)，主要有：行為特征標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)、情景評(píng)價(jià)和工作模擬標(biāo)準(zhǔn)。
a、行為特征標(biāo)準(zhǔn)，就是通過觀察分析，選擇一例關(guān)鍵行為作為評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。
b、目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)，是以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，目標(biāo)管理是一種以績(jī)效為目標(biāo)、以開發(fā)能力為重點(diǎn)的評(píng)價(jià)方法，目標(biāo)管理評(píng)價(jià)準(zhǔn)則是把它們具體化和規(guī)范化。
第 4 頁 c、情景評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。它是從領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者和環(huán)境的相互關(guān)系出發(fā)來設(shè)計(jì)問卷調(diào)查表，由下級(jí)對(duì)上級(jí)進(jìn)行評(píng)價(jià)，然后按一定的標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為分?jǐn)?shù)。
d、工作模擬標(biāo)準(zhǔn)，是通過操作表演、文字處理和角色扮演等工作模擬，將測(cè)試行為同標(biāo)準(zhǔn)行為進(jìn)行比較，從中作出評(píng)定。4、按標(biāo)準(zhǔn)的屬性分類，分為絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和和客觀標(biāo)準(zhǔn)。1)絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)，就是建立員工工作的行為特質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，然后將達(dá)到該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)列入評(píng)估范圍內(nèi)，而不在員工相互間作比較。絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)估重點(diǎn)，在于以固定標(biāo)準(zhǔn)衡量員工，而不是與其他員工的表現(xiàn)作比較。
2)相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)，就是將員工間的績(jī)效表現(xiàn)相互比較，也就是以相互比較來評(píng)定個(gè)人工作的好壞，將被評(píng)估者按某種向度作順序排名，或?qū)⒈辉u(píng)估者歸人先前決定的等級(jí)內(nèi)，再加以排名。
3)客觀標(biāo)準(zhǔn)，就是評(píng)估者在判斷員工所具有的特質(zhì)，以及其執(zhí)行工作的績(jī)效時(shí)，對(duì)每項(xiàng)特質(zhì)或績(jī)效表現(xiàn)，在評(píng)定量表上每一點(diǎn)的相對(duì)基準(zhǔn)上予以定位，以幫助評(píng)估者作評(píng)價(jià)。
第 5 頁
績(jī)效薪資協(xié)議書篇二
甲方：
乙方：
為了提高工作效益和服務(wù)水平，進(jìn)一步激發(fā)職工的工作積極性，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，本著公平、公正、激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)的原則，制定本協(xié)議。乙方確認(rèn)并自愿同意本協(xié)議的相關(guān)規(guī)定。
一.本協(xié)議適用范圍：就職于甲方工作的非參公人員。
二.乙方固定工資為基本工資（不包含任何補(bǔ)助）和績(jī)效工資兩部分，績(jī)效工資為全部基本工資的 %。
三、乙方基本工資標(biāo)準(zhǔn)為每月 元。
四、乙方的績(jī)效工資為每月 元。
績(jī)效工資的考核內(nèi)容主要為以下幾項(xiàng)：
1、工作內(nèi)容：
乙方須按規(guī)定完成如下工作：
乙方如未按時(shí)、保質(zhì)、保量完成以上工作任務(wù)，扣除相應(yīng)績(jī)
效工資。
2、工作作風(fēng)：
（1）乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守機(jī)關(guān)考勤制度，出現(xiàn)遲到或早退的， 每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。參加政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、工作例會(huì)遲到每次扣０.５分，缺席每次扣１分。
（2）乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守工作人員行為規(guī)范，服務(wù)態(tài)度熱情、 舉止得體、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的，得10分。違反行為規(guī)范，出現(xiàn)不穿工作服，不佩戴胸牌，串崗聊天、玩電腦游戲、在大廳內(nèi)吸煙、嬉鬧、吃東西、服務(wù)用語及行為不文明等現(xiàn)象，每次扣1分。因工作人員態(tài)度不好，與服務(wù)對(duì)象爭(zhēng)吵的，每次扣3分；情節(jié)嚴(yán)重的，加扣2分。
（3）乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守請(qǐng)銷假制度，每請(qǐng)事假1天扣1 分；每請(qǐng)病假1天的扣0.5分。（須出具相關(guān)的醫(yī)學(xué)證明）
（4）乙方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行限時(shí)承諾制度，在承諾時(shí)限內(nèi)辦結(jié)各類事項(xiàng)的，得10分。超過承諾時(shí)限的，每超一天每件（次）扣1分。
乙方須按照甲方制定的崗位職責(zé)恪盡職守，認(rèn)真履行職 責(zé)，完成甲方分配的各項(xiàng)工作任務(wù)。甲方將根據(jù)乙方每月的績(jī)效考核內(nèi)容和考核分?jǐn)?shù)作為重要依據(jù)。如未達(dá)到績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，扣除相應(yīng)績(jī)效工資。
3、領(lǐng)導(dǎo)交辦工作：
（1）乙方須按時(shí)完成股長(zhǎng)交辦的業(yè)務(wù)工作，未完成的每超過1天扣1分；
（2）乙方須按時(shí)完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦的業(yè)務(wù)工作，未完成的每超過1天扣1分。
五、本協(xié)議一分兩分，雙方各持一份，蓋章或簽字之日起實(shí)行。
甲方（公章）： 乙方（簽字）：
甲方負(fù)責(zé)人(簽字)：
協(xié)議日期：
年 月 日
績(jī)效薪資協(xié)議書篇三
甲方：
乙方：
為了提高工作效益和服務(wù)水平，進(jìn)一步激發(fā)職工的工作積極性，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，本著公平、公正、激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)的原則，制定本協(xié)議。乙方確認(rèn)并自愿同意本協(xié)議的相關(guān)規(guī)定。
一.本協(xié)議適用范圍：就職于甲方工作的非參公人員。
二.乙方固定工資為基本工資（不包含任何補(bǔ)助）和績(jī)效工資兩部分，績(jī)效工資為全部基本工資的%。
三、乙方基本工資標(biāo)準(zhǔn)為每月元。
四、乙方的績(jī)效工資為每月元。
績(jī)效工資的考核內(nèi)容主要為以下幾項(xiàng)：
1、工作內(nèi)容：
乙方須按規(guī)定完成如下工作：
乙方如未按時(shí)、保質(zhì)、保量完成以上工作任務(wù)，扣除相應(yīng)績(jī)
效工資。
2、工作作風(fēng)：
（1）乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守機(jī)關(guān)考勤制度，出現(xiàn)遲到或早退的，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。參加政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、工作例會(huì)遲到每次扣０.５分，缺席每次扣１分。
（2）乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守工作人員行為規(guī)范，服務(wù)態(tài)度熱情、舉止得體、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的，得10分。違反行為規(guī)范，出現(xiàn)不穿工作服，不佩戴胸牌，串崗聊天、玩電腦游戲、在大廳內(nèi)吸煙、嬉鬧、吃東西、服務(wù)用語及行為不文明等現(xiàn)象，每次扣1分。因工作人員態(tài)度不好，與服務(wù)對(duì)象爭(zhēng)吵的，每次扣3分；情節(jié)嚴(yán)重的，加扣2分。
（3）乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守請(qǐng)銷假制度，每請(qǐng)事假1天扣1 分；每請(qǐng)病假1天的扣0.5分。（須出具相關(guān)的醫(yī)學(xué)證明）
（4）乙方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行限時(shí)承諾制度，在承諾時(shí)限內(nèi)辦結(jié)各類事項(xiàng)的，得10分。超過承諾時(shí)限的，每超一天每件（次）扣1分。
乙方須按照甲方制定的崗位職責(zé)恪盡職守，認(rèn)真履行職 責(zé)，完成甲方分配的各項(xiàng)工作任務(wù)。甲方將根據(jù)乙方每月的績(jī)效考核內(nèi)容和考核分?jǐn)?shù)作為重要依據(jù)。如未達(dá)到績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，扣除相應(yīng)績(jī)效工資。
3、領(lǐng)導(dǎo)交辦工作：
（1）乙方須按時(shí)完成股長(zhǎng)交辦的業(yè)務(wù)工作，未完成的每超過1天扣1分；
（2）乙方須按時(shí)完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦的業(yè)務(wù)工作，未完成的每超過1天扣1分。
五、本協(xié)議一分兩分，雙方各持一份，蓋章或簽字之日起實(shí)行。
甲方（公章）：乙方（簽字）：
甲方負(fù)責(zé)人(簽字)：
協(xié)議日期：
年月日
績(jī)效薪資協(xié)議書篇四
甲方：
乙方：
根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》及有關(guān)規(guī)定，甲、乙雙方在遵循誠(chéng)實(shí)信用、平等自愿的原則下，經(jīng)協(xié)商就乙方在甲方任職期間的薪資待遇達(dá)成如下協(xié)議條款：
一、工資總額及其構(gòu)成
工資總額 元/月=基本工資 元/月+技能工資 元/月+加班補(bǔ)貼元/月(或依勞動(dòng)合同約定的加班費(fèi)計(jì)算基數(shù)按實(shí)計(jì)算)+工齡工資元/月，根據(jù)甲方薪酬方案規(guī)定及績(jī)效考核情況，工資總額可以適當(dāng)上下浮動(dòng)。
二、乙方的工資總額及其構(gòu)成屬于甲方非常重要的管理信息內(nèi)容之一，并經(jīng)甲方采取保密措施，屬于甲方公司的商業(yè)秘密，乙方不得隨意外泄。人力資源部和財(cái)務(wù)部算薪發(fā)薪人員、檔案保管人員等，非經(jīng)核準(zhǔn)外，不得私自向本單位以外的任何人泄漏工資總額及其構(gòu)成，如有泄漏情況，甲方可以立即解除勞動(dòng)關(guān)系，而且無需支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
三、本協(xié)議正本一式一份，由甲方留存。
四、本協(xié)議自甲、乙雙方簽字或蓋章之日起生效。
甲方：(蓋章) 乙方： (簽名)，
年 月 日 年 月 日
績(jī)效薪資協(xié)議書篇五
一、目的
績(jī)效管理是公司實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、貫徹落實(shí)公司核心價(jià)值，從而最終實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段。為明確部門工作責(zé)任，提高部門工作效率與工作質(zhì)量，共同實(shí)現(xiàn)公司績(jī)效目標(biāo)，通過與部門經(jīng)理簽訂績(jī)效合同，從而使公司層面的目標(biāo)分解、落實(shí)到每個(gè)部門。
二、原則
績(jī)效合同是績(jī)效管理的重要工具之一，經(jīng)考核人與被考核人溝通一致，簽訂本績(jī)效
合同?？己穗p方應(yīng)對(duì)績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行充分的設(shè)定溝通，并明確考核期內(nèi)被考核人實(shí)現(xiàn)崗位績(jī)效目標(biāo)的主要舉措及時(shí)間進(jìn)度安排。依據(jù)簽訂的績(jī)效合同，考核雙方進(jìn)行半年/一年的績(jī)效回顧，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的偏差并采取相應(yīng)舉措。通過每個(gè)部門績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保證公司層面目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
三、依據(jù)
1.根據(jù)公司20xx年確定的《公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)》所規(guī)定的績(jī)效指標(biāo)
2.被考核人部門的工作職責(zé)、崗位說明書為本合同的當(dāng)然附件，將作為受約人半年、年度績(jī)效考核的`依據(jù)。
四、考核的范圍
公司副總、總監(jiān)、經(jīng)理級(jí)人員。
五、考核時(shí)間、周期：
1、考核時(shí)間：從20xx年6月1日至20xx年12月31日2、考核周期
2.1經(jīng)理級(jí)(含總監(jiān))考核每季度進(jìn)行一次;2.2副總每年進(jìn)行一次;
2.3原則上在每年的七月、十月及下年的一月上旬進(jìn)行
六、考核關(guān)系
七、雙方的責(zé)任與義務(wù)
1、本合同書中的工作目標(biāo)和關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)已經(jīng)雙方確認(rèn)，將作為被考核人月度和年度績(jī)效考核的依據(jù)。
2、考核人依據(jù)雙方確認(rèn)的績(jī)效目標(biāo)及工作任務(wù)進(jìn)行考核，如有變化應(yīng)由雙方再次確認(rèn)。
3、考核人應(yīng)提供被考核人需完成績(jī)效目標(biāo)及工作任務(wù)的必要合理?xiàng)l件含物質(zhì)的。
4、被考核人確認(rèn)，對(duì)所確定的績(jī)效結(jié)果無異議，并確認(rèn)公司在工資發(fā)放及其他勞動(dòng)關(guān)系方面均不存在未清事項(xiàng)。
6、如有其它需說明的問題。按照公司的有關(guān)管理規(guī)定實(shí)施。
xx有限公司
20xx年7月1日
延伸閱讀
績(jī)效考評(píng)分類
績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)從不同的角度可以有不同的分類。通常的分類方法有如下幾種：
1、按評(píng)價(jià)的手段分，可把評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分為定量標(biāo)準(zhǔn)和定性標(biāo)準(zhǔn)。
1)定量標(biāo)準(zhǔn)，就是用數(shù)量作為標(biāo)度的標(biāo)準(zhǔn)，如工作能力和工作成果一般用分?jǐn)?shù)作為標(biāo)度。
2)定性標(biāo)準(zhǔn)，就是用評(píng)語或字符作為標(biāo)度的標(biāo)準(zhǔn)，如對(duì)員工性格的描述。
2、按評(píng)價(jià)的尺度分，可將評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分為類別標(biāo)準(zhǔn)、等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、等距標(biāo)準(zhǔn)、比值標(biāo)準(zhǔn)和隸屬度標(biāo)準(zhǔn)。
1)類別標(biāo)準(zhǔn)，是用類別尺度作為標(biāo)度的標(biāo)準(zhǔn)，它實(shí)質(zhì)上同定性標(biāo)準(zhǔn)中的數(shù)字符號(hào)為標(biāo)度的標(biāo)準(zhǔn)相同。
2)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，是用等級(jí)尺度作為標(biāo)度的標(biāo)準(zhǔn)。
3)等距標(biāo)準(zhǔn)，是用等距尺度作為標(biāo)度的標(biāo)準(zhǔn)。與等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)不同的是，用等距標(biāo)準(zhǔn)測(cè)得的分?jǐn)?shù)可以相加，而等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)測(cè)得的分?jǐn)?shù)不能相加。
4)比值標(biāo)準(zhǔn)，是用比值作為標(biāo)度的標(biāo)準(zhǔn)。這類標(biāo)準(zhǔn)所指的對(duì)象通常是工作的數(shù)量與質(zhì)量、出勤率等。
5)隸屬度標(biāo)準(zhǔn)，是用模糊數(shù)學(xué)中隸屬系數(shù)作為標(biāo)度的標(biāo)準(zhǔn)。這類標(biāo)準(zhǔn)基本上適用于所有評(píng)價(jià)內(nèi)容，能回答經(jīng)典標(biāo)度無法解決的問題。因而被廣泛使用。
3、按標(biāo)準(zhǔn)的形態(tài)分類，可分為靜態(tài)標(biāo)準(zhǔn)與動(dòng)態(tài)標(biāo)準(zhǔn)。
1)靜態(tài)標(biāo)準(zhǔn)，主要包括分段式標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)語式標(biāo)準(zhǔn)、量表式標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)比式標(biāo)準(zhǔn)和隸屬度標(biāo)準(zhǔn)等五種形式。
a、分段式標(biāo)準(zhǔn)，是將每個(gè)要素(評(píng)價(jià)因子)分為若干個(gè)等級(jí)，然后將指派給各個(gè)要素的分?jǐn)?shù)己賦予權(quán)重)分為相應(yīng)的等級(jí)，再將每個(gè)等級(jí)的分值分成若干個(gè)小檔(幅度)。
b、評(píng)語式標(biāo)準(zhǔn)，是運(yùn)用文字描述每個(gè)要素的不同等級(jí)。這是運(yùn)用最廣泛的一種。
c、量表式標(biāo)準(zhǔn)，是利用刻度量表的形式，直觀地劃分等級(jí)，在評(píng)價(jià)了每個(gè)要素之后，就可以在量表上形成一條曲線。
d、對(duì)比式標(biāo)準(zhǔn)，就是將各個(gè)要素的最好的一端與最差的一端作為兩級(jí)，中間分為若干個(gè)等級(jí)。
e、隸屬度標(biāo)準(zhǔn)，就是以隸屬函數(shù)為標(biāo)度的標(biāo)準(zhǔn)，它一般通過相當(dāng)于某一等級(jí)的多大程度來評(píng)定。
2)動(dòng)態(tài)標(biāo)準(zhǔn)，主要有：行為特征標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)、情景評(píng)價(jià)和工作模擬標(biāo)準(zhǔn)。
a、行為特征標(biāo)準(zhǔn)，就是通過觀察分析，選擇一例關(guān)鍵行為作為評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。
b、目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)，是以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，目標(biāo)管理是一種以績(jī)效為目標(biāo)、以開發(fā)能力為重點(diǎn)的評(píng)價(jià)方法，目標(biāo)管理評(píng)價(jià)準(zhǔn)則是把它們具體化和規(guī)范化。
c、情景評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。它是從領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者和環(huán)境的相互關(guān)系出發(fā)來設(shè)計(jì)問卷調(diào)查表，由下級(jí)對(duì)上級(jí)進(jìn)行評(píng)價(jià)，然后按一定的標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為分?jǐn)?shù)。
d、工作模擬標(biāo)準(zhǔn)，是通過操作表演、文字處理和角色扮演等工作模擬，將測(cè)試行為同標(biāo)準(zhǔn)行為進(jìn)行比較，從中作出評(píng)定。
4、按標(biāo)準(zhǔn)的屬性分類，分為絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和和客觀標(biāo)準(zhǔn)。
1)絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)，就是建立員工工作的行為特質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，然后將達(dá)到該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)列入評(píng)估范圍內(nèi)，而不在員工相互間作比較。絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)估重點(diǎn)，在于以固定標(biāo)準(zhǔn)衡量員工，而不是與其他員工的表現(xiàn)作比較。
2)相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)，就是將員工間的績(jī)效表現(xiàn)相互比較，也就是以相互比較來評(píng)定個(gè)人工作的好壞，將被評(píng)估者按某種向度作順序排名，或?qū)⒈辉u(píng)估者歸人先前決定的等級(jí)內(nèi)，再加以排名。
3)客觀標(biāo)準(zhǔn)，就是評(píng)估者在判斷員工所具有的特質(zhì)，以及其執(zhí)行工作的績(jī)效時(shí)，對(duì)每項(xiàng)特質(zhì)或績(jī)效表現(xiàn)，在評(píng)定量表上每一點(diǎn)的相對(duì)基準(zhǔn)上予以定位，以幫助評(píng)估者作評(píng)價(jià)。
績(jī)效薪資協(xié)議書篇六
甲方（公司）
乙方
雙方經(jīng)過友好協(xié)商，乙方工資進(jìn)入績(jī)效考核，采取年薪制。雙方達(dá)成如下協(xié)議。
一、協(xié)議內(nèi)容：乙方負(fù)責(zé)全公司的工程施工，技術(shù)設(shè)計(jì)與預(yù)決算等。 1）
2）
3）
4）公司每年度工程總造價(jià)1000萬元內(nèi)乙方年薪9萬元。公司每年度工程總造價(jià)達(dá)到1000萬元，乙方年薪10萬元。公司每年度工程總造價(jià)達(dá)到1500萬元，乙方年薪12萬元。公司每年度工程總造價(jià)超過1500萬元時(shí)，公司根據(jù)具體所超額度按比例適當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。
二、協(xié)議簽訂日期，原則上一年一簽。
年日
三、考核標(biāo)準(zhǔn)
1）甲、乙雙方施工前進(jìn)行成本核算。乙方節(jié)約成本的盈余按10%給予獎(jiǎng)勵(lì)。
2）工期提前或者退后，按公司制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。
3）安全文明施工，按照公司《安全責(zé)任書》有關(guān)條款執(zhí)行。
4）乙方每月先按6000元工資發(fā)放，其余部分年底根據(jù)績(jī)效一次性發(fā)放。
5）工程管理按公司有關(guān)制度執(zhí)行。
6）乙方必須全面執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。
甲方（公司）月日乙方月日
績(jī)效薪資協(xié)議書篇七
乙方(員工)：______________
甲方因工作需要，經(jīng)與乙方友好協(xié)商，達(dá)成協(xié)議如下：
1、甲方聘任乙方擔(dān)任____年____月____日至____年____月____日。
2、聘期內(nèi)甲方向乙方支付的年度工資總額為稅前____________元人民幣整，每月支付____________元人民幣((其中：基本工資________元，崗位工資________元，參加考核的績(jī)效工資________元人民幣，學(xué)歷工資________元，保密費(fèi)________元)，其年度總額差額作為考核獎(jiǎng)金，于該年度年底前根據(jù)考評(píng)情況予以發(fā)放。
3、試用期工資按照正式轉(zhuǎn)正工資執(zhí)行，試用期為____________________。
4、因個(gè)人原因中途離職者，不再支付其年度考核獎(jiǎng)金。
5、個(gè)人所得稅自理，由公司代扣代繳。
6、員工薪酬收入為公司商業(yè)秘密，承擔(dān)《保密協(xié)議》之違約責(zé)任，公司實(shí)行薪酬制度公開，個(gè)人收入數(shù)字保密的原則，嚴(yán)禁員工透露、探聽、議論、傳播本人及他人收入情況，如有違反，一經(jīng)查實(shí)即可視為“特大違紀(jì)”處理(含經(jīng)濟(jì)處罰不低于當(dāng)月工資的1/3或直接解除勞動(dòng)合同)
7、入職時(shí)間：
(1)乙方入職時(shí)間為____年____月____日，乙方應(yīng)辦理完畢與現(xiàn)工作單位的工作交接和離職手續(xù)，并與甲方簽訂正式勞動(dòng)合同，入職履行工作職責(zé)。
(2)乙方辦理入職時(shí)，需提供的資料有：個(gè)人身份證復(fù)印件、戶籍證明復(fù)印件、畢業(yè)證書原件、其他相關(guān)職稱證書復(fù)印件、原單位離職證明、一寸藍(lán)底或者紅底照片四張。
雙方簽訂的勞動(dòng)合同規(guī)定為準(zhǔn)。
10、協(xié)議解除：
(1)本協(xié)議經(jīng)雙方協(xié)商一致，可以變更或解除。
(2)乙方正式解除與現(xiàn)工作單位的勞動(dòng)關(guān)系，與甲方正式簽訂勞動(dòng)合同后，本協(xié)議具備同等效力。
11、因本協(xié)議發(fā)生的爭(zhēng)議，應(yīng)由甲乙雙方進(jìn)行協(xié)商處理;協(xié)商無效的，甲乙雙方提交甲方所在地人民法院訴訟解決。
12、附則：
(1)本協(xié)議一式________份，甲方、乙方兩方各持一份。
(2)本協(xié)議經(jīng)甲乙雙方蓋章(簽字)后生效。
(3)以上協(xié)議為《勞動(dòng)合同書》的補(bǔ)充條款，與《勞動(dòng)合同書》具有同等效力。
甲方代表簽字：___________身份證號(hào)碼：__________
________年____月____日
績(jī)效薪資協(xié)議書篇八
績(jī)效管理是公司實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、貫徹落實(shí)公司核心價(jià)值，從而最終實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段。為明確工作責(zé)任，提高工作效率與工作質(zhì)量，共同實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)，通過簽訂績(jī)效協(xié)議，使公司層面的目標(biāo)逐級(jí)分解、落實(shí)到每個(gè)崗位。
績(jī)效協(xié)議是績(jī)效管理的主要工具之一，經(jīng)考核人與被考核人溝通一致，簽訂本績(jī)效協(xié)議書。考核雙方應(yīng)進(jìn)行充分的績(jī)效目標(biāo)設(shè)定溝通，并明確考核期內(nèi)被考核人實(shí)現(xiàn)崗位績(jī)效目標(biāo)的主要舉措及時(shí)間進(jìn)度安排。依據(jù)簽訂的績(jī)效協(xié)議，考核雙方進(jìn)行季度績(jī)效回顧，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的偏差并采取相應(yīng)舉措。通過每個(gè)崗位績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保證公司層面目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1.根據(jù)公司20xx年的《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)》所確定的考核指標(biāo)。
2.被考核人崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位說明書為本協(xié)議書的當(dāng)然附件，將作為受約人季度和年度績(jī)效考核的依據(jù)。
公司所屬部門員工（注：未轉(zhuǎn)正的員工不納入考核）
1、考核時(shí)間：從20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日
2、考核周期
2.1員工考核每季度進(jìn)行一次；
2.2原則上在每年的四月、七月、十月、一月上旬進(jìn)行
考核人聲明：
1.簽訂本績(jī)效協(xié)議前，我已與被考核人進(jìn)行了充分溝通。雙方均充分了解本績(jī)效協(xié)議的所有約定并達(dá)成共識(shí)。
2.被考核人履行其績(jī)效協(xié)議過程中，我將提供必要的支持和幫助。
簽名：
被考核人聲明：
1.簽訂本績(jī)效協(xié)議過程前，我已與考核人進(jìn)行了充分溝通，理解其對(duì)本崗位的管理意圖并在此協(xié)議中體現(xiàn)。
2.考核雙方均充分了解本績(jī)效協(xié)議的所有約定并達(dá)成共識(shí)。
3.在考核人的指導(dǎo)和幫助下，我將認(rèn)真履行本績(jī)效協(xié)議并達(dá)成績(jī)效目標(biāo)。
簽名：
xx有限公司
二〇xx年xx月
績(jī)效薪資協(xié)議書篇九
甲方： 身份證號(hào)：
乙方： 電話：
鑒于以下事實(shí)：20__年7月30日甲、乙雙方達(dá)成借款口頭約定，甲方向乙方借款人民幣6萬元(大寫陸萬元整)，當(dāng)天乙方通過自己的農(nóng)業(yè)銀行卡號(hào)：轉(zhuǎn)給甲方指定賬戶(戶名： ，卡號(hào)： )人民幣6萬元整(大寫陸萬元整)。8月8號(hào)甲方又向乙方借款人民幣2萬元(貳萬元整)，乙方在小店開發(fā)區(qū)將現(xiàn)金兩萬元交給甲方。8月 23日甲方經(jīng)乙方同意，將乙方中華汽車(車牌號(hào)：)抵押給一個(gè)體戶，從個(gè)體戶拿走抵押款3萬元人民幣(叁萬元整)。綜上，甲方欠乙方本金11萬元(壹拾壹萬元整)，償還總額本息合計(jì)為人民幣13萬(壹拾叁萬元整)。
雙方對(duì)以上所述事實(shí)均予以確認(rèn)，并無異議?；谝陨纤?，就甲方欠乙方全部欠款項(xiàng)事宜，達(dá)成本協(xié)議如下：
第一條 甲、乙雙方在此確認(rèn)：甲方應(yīng)償還乙方全部欠款本息共計(jì)人民幣13萬元(壹拾叁萬元整)。
第二條還款日期：20__年9月30日前將欠款13萬元(壹拾叁萬元整)償還清。甲方必須于9月30日前將欠款主動(dòng)存入乙方指定賬戶： 農(nóng)業(yè)銀行戶名：，賬號(hào)： 。
甲方： 乙方：
績(jī)效薪資協(xié)議書篇十
工資與職工個(gè)人福利的聯(lián)系主要體現(xiàn)在兩方面：
(一)向職工支付的形式有相同之處
一部分職工個(gè)人福利與工資一樣，都是以貨幣形式由用人單位向職工支付。
(二)同屬于薪酬的范疇
從前述的相關(guān)概念中可知，工資與職工個(gè)人福利均屬于薪酬的范疇。
由于工資與職工個(gè)人福利有上述緊密的聯(lián)系，所以人們?nèi)菀讓⒐べY與福利混在一起，往往誤將福利視為工資的構(gòu)成部分。因此，我們需要研究它們的區(qū)別。
薪資與福利的區(qū)別
(一)與職工付出勞動(dòng)的聯(lián)系不同
工資是與職工的工作崗位，付出勞動(dòng)的質(zhì)量、數(shù)量、強(qiáng)度、等緊密掛鉤的，是職工付出勞動(dòng)必須得到的報(bào)酬。而職工個(gè)人福利則與職工的工作崗位，付出勞動(dòng)的質(zhì)量等聯(lián)系不那么緊密，有些項(xiàng)目用人單位可以支付，也可以不支付。
(二)向職工支付的周期與方式不同
工資，用人單位一般須按月直接向職工支付。而職工個(gè)人福利則未必按月支付，且可采用報(bào)銷等方式支付。
(三)向職工支付的形式不同
工資只能采用貨幣形式支付，不得以實(shí)物形式支付。而職工個(gè)人福利則可采用實(shí)物等形式支付。
由于工資與福利有著本質(zhì)的區(qū)別，所以國(guó)家統(tǒng)計(jì)局明確規(guī)定，用人單位支付給職工的福利費(fèi)用不屬于工資范圍。因此，在為員工計(jì)發(fā)解除合同經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金時(shí)，不應(yīng)將福利性費(fèi)用計(jì)入工資之中。
另外，相對(duì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下國(guó)家對(duì)企業(yè)的管理，目前國(guó)家規(guī)定企業(yè)須為職工提供的福利待遇很少，而由用人單位自行決定向職工提供的企業(yè)內(nèi)部福利待遇更多。因此，建議用人單位在制定規(guī)章制度時(shí)，應(yīng)明確界定工資的項(xiàng)目和職工個(gè)人福利的項(xiàng)目，以免人為造成混亂和矛盾。
[薪資與福利的區(qū)別]
績(jī)效薪資協(xié)議書篇十一
甲方：
乙方：
為建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部分配決定機(jī)制，保障勞動(dòng)關(guān)系雙方合法權(quán)益，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定。根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《工資集體協(xié)商試行辦法》及有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，甲乙雙方本著平等、自愿、協(xié)商一致的原則達(dá)成如下協(xié)議：
第一條甲乙雙方?jīng)Q定工資時(shí)遵循平等、自愿、協(xié)商一致，勞動(dòng)權(quán)利與義務(wù)相統(tǒng)一，遵守國(guó)家法律法規(guī)，維護(hù)正常工作秩序，保持和諧穩(wěn)定的原則。
第二條本協(xié)議制定的工資條款對(duì)本管理處全體員工有效。員工個(gè)人與管理處簽訂的勞動(dòng)合同中有關(guān)條款，不得低于本協(xié)議制定的標(biāo)準(zhǔn)。
第三條甲乙雙方實(shí)行協(xié)議工資制度。
第四條乙方月工資額不得低于_元_市政府公布的當(dāng)年度最低工資。按雙方協(xié)商每月_元發(fā)放（包含了平時(shí)延時(shí)加班、雙休日加班）。
第五條甲方實(shí)行每月發(fā)放現(xiàn)金或銀行代發(fā)工資制度。如遇到休息日，工資發(fā)放可以提前或順延。
第六條甲方按國(guó)家相關(guān)規(guī)定為員工購買社保。
第七條乙方工作實(shí)行包干制，純屬自愿，保證滿勤，無論在崗或離職，除協(xié)議工資外，都不再向管理處索取任何名目的加班費(fèi)。
第八條本協(xié)議對(duì)甲乙雙方具有同等約束力。雙方必須全面履行本協(xié)議的規(guī)定。任何一方不得擅自變更或解除本協(xié)議。
第九條甲方不得克扣或者無故拖欠乙方工資，否則，除在規(guī)定時(shí)間內(nèi)全額支付乙方工資外，還應(yīng)加發(fā)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。
第十條乙方未按管理處要求保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，或違反有關(guān)規(guī)定，給甲方生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和工作造成直接經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)負(fù)賠償損失的責(zé)任。
第十二條在協(xié)議履行期間發(fā)生不可抗力因素，經(jīng)雙方協(xié)商可提前終止。
第十三條本協(xié)議一式二份甲乙方各執(zhí)一份。
甲方：(蓋章)
乙方：(簽名或蓋章)
年 月 日
年 月 日
績(jī)效薪資協(xié)議書篇十二
下面再說說如何與新公司談薪資的問題，很多人較困惑這個(gè)事情，其實(shí)只要把握兩點(diǎn)原則就好了，第一，不能“硬”要，即跟公司說自己能接受的待遇不能低于多少，否則自己接受不了；第二，不能“軟”要，即把自己的苦水都倒出來，說這也困難那也不容易之類的話。
否則hr可能會(huì)說：你的情況我大致了解了，回去等我們的通知吧。他不問你關(guān)于薪資的問題，說明你可能就沒戲了。如果他主動(dòng)問，那么你就有希望勝出，要想好了再回答。
我的`建議是，你可以跟hr說，x元你可以接受，但是心里的預(yù)期是y元，因?yàn)橹澳玫木褪莤元。你一定要表明很想加入到該公司的態(tài)度，強(qiáng)調(diào)說希望能在這里開辟自己事業(yè)的新高度。你這樣說，也算合情合理，hr不會(huì)認(rèn)為你是個(gè)只認(rèn)錢的人，而是從實(shí)際出發(fā)。
績(jī)效薪資協(xié)議書篇十三
經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)這么多年，經(jīng)常會(huì)遇到企業(yè)管理層們把“績(jī)效薪資”和“績(jī)效獎(jiǎng)金”混為一談，更有甚者，個(gè)別企業(yè)的hrm竟然將績(jī)效獎(jiǎng)金不分崗位、不分部門簡(jiǎn)單地與績(jī)效薪資相掛鉤,使績(jī)效獎(jiǎng)金變成了“崗位薪資”的一部分，而不能更好的體現(xiàn)績(jī)效獎(jiǎng)金分配的激勵(lì)和公平原則。
其實(shí)，績(jī)效薪資和績(jī)效獎(jiǎng)金是最常見的浮動(dòng)薪資的表現(xiàn)方式，都屬于非固定的經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬，都具有一定的激勵(lì)與約束的功能。但兩者還是有著本質(zhì)的區(qū)別（記得在北大認(rèn)證高級(jí)hr時(shí)寫過關(guān)于這方面的論文），下面我就根據(jù)多年來的工作經(jīng)驗(yàn)淺析一下績(jī)效薪資漁績(jī)效獎(jiǎng)金的本質(zhì)區(qū)別。
首先，管理意義不同?？?jī)效薪資重約束，績(jī)效獎(jiǎng)金重激勵(lì)?？?jī)效工資的實(shí)質(zhì)是“崗位價(jià)值押金”，即企業(yè)在人崗不完全匹配的情況下，將員工對(duì)應(yīng)的崗位薪資水平分拆成兩部分，一部分固定發(fā)放，一部分則根據(jù)績(jī)效調(diào)整發(fā)放。通常，在人崗匹配度較低的國(guó)企或民營(yíng)企業(yè)中，績(jī)效薪資占有較大份額；在人員任用規(guī)范、人崗匹配度較高的大型國(guó)企、央企及外資企業(yè)中，績(jī)效薪資的比例就相對(duì)偏低。而績(jī)效獎(jiǎng)金的'實(shí)質(zhì)是“企業(yè)業(yè)績(jī)分紅”，即從企業(yè)季度或半年及年度業(yè)績(jī)目標(biāo)的超出部分中，拿出一定數(shù)額的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金，有差別地分配給企業(yè)員工。注意：這里一定是“有差別”的，而同崗位的“績(jī)效薪資”是無差別的，因?yàn)橥瑣徫坏目?jī)效總評(píng)價(jià)是相同的，但是個(gè)人業(yè)績(jī)是不同的。這種分享式的浮動(dòng)薪資形式，重在激勵(lì)員工努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體業(yè)績(jī)目標(biāo)（總的績(jī)效目標(biāo)，也稱之為組織或部門績(jī)效目標(biāo)），并努力超額完成這一目標(biāo)。同時(shí)，真正體現(xiàn)“多勞多得”、“按勞分配”的公平原則。
另外，權(quán)重比例不同?？?jī)效薪資所占權(quán)重比例一般是根據(jù)本部門或本崗位對(duì)整個(gè)組織的業(yè)績(jī)或效益貢獻(xiàn)程度而較固定發(fā)放的薪資（但不是“固定薪資”，而是“基本薪資”中“非固定薪資”的一個(gè)組成部分），一般權(quán)重占“基本薪資”的30%左右）。而績(jī)效獎(jiǎng)金一般無權(quán)重比例限制，上不封頂，一般視企業(yè)業(yè)績(jī)或效益而定（所以，出現(xiàn)了“天價(jià)薪酬”就不足為怪，只是獎(jiǎng)金是薪酬的一部分罷了。但是美國(guó)華爾街的“天價(jià)薪酬門”事件的當(dāng)事企業(yè)――五大投行不但不盈利，還都紛紛倒閉了，這就是“最發(fā)達(dá)資本主義社會(huì)”的人力資源精英們卻違背了“最基本薪酬管理制度”。我已經(jīng)寫了一篇關(guān)于“天價(jià)薪酬”的文章以后會(huì)和博友們交流）。
其次，要項(xiàng)構(gòu)成不同?？?jī)效薪資是常規(guī)項(xiàng)目，績(jī)效獎(jiǎng)金是非常規(guī)項(xiàng)目?？?jī)效薪資根據(jù)部門及崗位表現(xiàn)發(fā)放，有一定的范圍區(qū)間，不是有沒有的問題，是多與少的問題；而績(jī)效獎(jiǎng)金是企業(yè)的一種額外付酬方式，視企業(yè)效益而定，達(dá)不到預(yù)定的績(jī)效目標(biāo)或企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)效益不理想的狀況下，可以不發(fā)。
再次，比較基準(zhǔn)不同?？?jī)效薪資與外部市場(chǎng)比較（這里只外部薪酬市場(chǎng)），績(jī)效獎(jiǎng)金與企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)狀況比較?？?jī)效薪資是崗位價(jià)值回報(bào)的一部分，要更多地參照外部市場(chǎng)。比如管理崗位、技術(shù)崗位，崗位等，外部市場(chǎng)的通常做法是固定薪資+績(jī)效薪資（也有稱之為“崗位薪資”的，這兩項(xiàng)加起來稱之為“基礎(chǔ)薪資”）+績(jī)效獎(jiǎng)金的形式。若把管理或技術(shù)人員固定薪資中拿出一部分來浮動(dòng)，每月或季度考核后發(fā)放，勢(shì)必會(huì)減弱對(duì)外部市場(chǎng)中優(yōu)秀人才的吸引力。而績(jī)效獎(jiǎng)金是企業(yè)業(yè)績(jī)分紅的一種方式，更多地與企業(yè)業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成情況及企業(yè)利潤(rùn)狀況進(jìn)行比較。
最后，掛鉤側(cè)重不同?？?jī)效薪資側(cè)重個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)，績(jī)效獎(jiǎng)金側(cè)重企業(yè)業(yè)績(jī)表現(xiàn)?？?jī)效薪資更多與個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)關(guān)聯(lián)，直接受個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)波動(dòng)的影響；而績(jī)效獎(jiǎng)金意在牽引員工關(guān)注企業(yè)的整體業(yè)績(jī)表現(xiàn)，主要受企業(yè)整體業(yè)績(jī)表現(xiàn)的影響。
績(jī)效薪資協(xié)議書篇十四
第一條：為強(qiáng)化績(jī)效意識(shí)，加強(qiáng)裕龍物流對(duì)員工績(jī)效結(jié)果及其形成過程的有效控制，特制定本制度。績(jī)效管理與績(jī)效考核的宗旨在于：
1.考察員工的工作績(jī)效；
2.作為員工獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù)；
3.了解、評(píng)估員工工作態(tài)度與能力；
4.作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考；
5.有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績(jī)效。
第二條：績(jī)效管理是指上級(jí)為不斷提高和改善下屬員工職業(yè)能力與業(yè)績(jī)所做的管理活動(dòng)。
第三條：績(jī)效考核是指上級(jí)對(duì)直接下級(jí)的工作結(jié)果進(jìn)行定期評(píng)估，是績(jī)效管理的重要環(huán)節(jié)。
第四條：績(jī)效管理與績(jī)效考核是各級(jí)直線管理者不可推卸的責(zé)任，人力資源部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督，并提供技術(shù)方面支持。
第五條：績(jī)效管理與績(jī)效考核檔案，是公司人力資源管理的.基礎(chǔ)性材料，必須妥善保管。
第六條：本制度規(guī)定的績(jī)效管理與績(jī)效考核對(duì)象：控股公司及下屬公司中高層管理人員及一般員工（計(jì)件制員工除外）。
第七條：本制度規(guī)定的績(jī)效管理與績(jī)效考核的責(zé)任主體是有直接下屬、并對(duì)下屬承擔(dān)直接管理責(zé)任的各級(jí)管理人員。
第八條：各級(jí)管理者必須強(qiáng)化對(duì)績(jī)效管理與績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)，牢固樹立績(jī)效管理與績(jī)效考核的責(zé)任意識(shí)，包括：
1、員工的業(yè)績(jī)就是管理者的業(yè)績(jī)；
2、各級(jí)管理者是員工責(zé)任的最終承擔(dān)者；
3、不斷提高和改善下屬的職業(yè)能力和工作業(yè)績(jī)，是管理者不可推卸的責(zé)任；
4、在績(jī)效管理與績(jī)效考核過程中，管理者必須與下屬溝通，保證下屬高度的參與性。
第二章績(jī)效管理與績(jī)效考核的程序和實(shí)施辦法
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印
推薦度：
點(diǎn)擊下載文檔
搜索文檔
績(jī)效薪資協(xié)議書篇十五
摘要：績(jī)效管理是一個(gè)綜合的管理體系，是整個(gè)人力資源管理系統(tǒng)的核心，貫穿與整個(gè)企業(yè)的始終?？?jī)效管理是人力資源管理部門整合企業(yè)人力資源管理的有效手段和方式，也是人力資源管理部門的工作目標(biāo)?？傮w來說，績(jī)效管理涉及人力資源的各個(gè)方面，既包括了大量技巧，既包括水平和企業(yè)管理員工績(jī)效的能力。同時(shí)，績(jī)效管理是一個(gè)完整的系統(tǒng)，在這個(gè)系統(tǒng)里，組織、管理者、員工全部都參與進(jìn)來了，管理者與員工通過溝通的方式，將企業(yè)的戰(zhàn)略管理者的職責(zé)、管理的方式和手段以及員工的績(jī)效目標(biāo)等管理的基本內(nèi)容確定下來，在持續(xù)不斷與員工共同完成績(jī)效目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)。
績(jī)效管理是現(xiàn)代企業(yè)管理體系中不可缺少的'一環(huán)，績(jī)效考核是績(jī)效管理中的一環(huán)，當(dāng)然也同樣在人力資源管理中起著重要的作用?？?jī)效考核作為績(jī)效管理的一個(gè)重要的組成部分，直接與單位的戰(zhàn)略目標(biāo)相聯(lián)系，他的有效實(shí)施可以增強(qiáng)單位的運(yùn)行效率、提高員工的職業(yè)技能。推動(dòng)員工的職業(yè)技能、推動(dòng)企業(yè)的良性發(fā)展，使組織和員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，共同受益。但是在實(shí)踐中，我們往往把績(jī)效管理的地位和作用與績(jī)效考核的地位與作用相混淆，其實(shí)他們是不同的。
關(guān)鍵詞：企業(yè)人力資源績(jī)效管理績(jī)效考核
一、績(jī)效考核和績(jī)效管理的區(qū)別
假定人們都是愿意與組織同舟共濟(jì)的會(huì)采取必要的行為以努力達(dá)到事先確定的組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)假定人們不會(huì)主動(dòng)、也不知道采取主動(dòng)的行為以實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，戰(zhàn)略目標(biāo)的制定和實(shí)施與一般員工無關(guān)，出發(fā)點(diǎn)以戰(zhàn)略為中心，績(jī)效管理體系的涉及和運(yùn)用都是為戰(zhàn)略服務(wù)的以控制為中心，績(jī)效考核是為了更有效地控制部門和員工個(gè)人的行為對(duì)象是對(duì)整個(gè)過程的監(jiān)控和管理，對(duì)某一時(shí)間段或點(diǎn)的考核，事前、事中、事后相結(jié)合，僅僅是事后的考核評(píng)估，不僅關(guān)注過去，更關(guān)注未來的發(fā)展，主要評(píng)估過去的表現(xiàn)，向后看方法，計(jì)劃、監(jiān)控、考核、溝通、反饋相結(jié)合、考核者主動(dòng)參與，全員參與主要手段就是考核，自上而下的單向考核，被考核者只是被動(dòng)接受目的主要目的是促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的落實(shí)、績(jī)效改進(jìn)和員工的共同成長(zhǎng)，主要目的是為了實(shí)施獎(jiǎng)罰提供依據(jù)，主要是薪酬調(diào)整和獎(jiǎng)勵(lì)。
二、績(jī)效考核的局限性
績(jī)效評(píng)估會(huì)使一個(gè)管理者陷入既要評(píng)判某人績(jī)效，又要幫助有效提高工作效率的兩難境地。每年進(jìn)行一次的復(fù)雜的績(jī)效評(píng)估，其價(jià)值令人質(zhì)疑；上級(jí)對(duì)下屬工作的指導(dǎo)應(yīng)當(dāng)在日常進(jìn)行，而不是一年才進(jìn)行一次；應(yīng)當(dāng)用設(shè)置目標(biāo)的方法而不是批評(píng)來鼓勵(lì)績(jī)效提升；評(píng)估應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同的目的分別進(jìn)行。在每年的績(jī)效評(píng)估中會(huì)給出一次嘉獎(jiǎng)對(duì)與績(jī)效提升并沒有顯著影響，而批評(píng)則通常會(huì)導(dǎo)致員工產(chǎn)生抵觸情緒，拒絕為抵績(jī)效的產(chǎn)生負(fù)責(zé)任。
這種背景下，績(jī)效考核就常常成為“雞肋”，成為“負(fù)擔(dān)”，從績(jī)效考核過渡到績(jī)效管理就成為必然的選擇。
三、績(jī)效管理存在的問題
績(jī)效薪資協(xié)議書篇十六
甲方（企業(yè)）：
乙方（員工）：
前言：同工同酬是一個(gè)理想的薪資狀態(tài)，但事實(shí)上在企業(yè)中技術(shù)職能、管理職能、勞動(dòng)強(qiáng)度及個(gè)人能力等不可能完全相同，不可能出現(xiàn)“與別人同樣的勞動(dòng)工作量”，這樣收入也就有所差別。如果收入公開，職員中很多人習(xí)慣以已之長(zhǎng)比彼之短，而產(chǎn)生內(nèi)部隔閡，造成職員間的相互攀比及心理上的不平衡，最終影響了整體職員的'工作積極性。鑒于此，公司實(shí)行職員間工資保密制度。
根據(jù)《勞動(dòng)合同法》、《中華人民共和國(guó)反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》及有關(guān)規(guī)定，甲、乙雙方在遵循誠(chéng)實(shí)信用、平等自愿的原則下，經(jīng)協(xié)商就甲方公司薪酬體系保密事項(xiàng)達(dá)成如下協(xié)議條款：
一、甲方的工資薪酬體系設(shè)置屬于甲方公司的管理信息內(nèi)容之一，并經(jīng)甲方采取保密措施，屬于甲方公司的商業(yè)秘密。
二、雙方同意，乙方必須嚴(yán)格遵守甲方的保密制度，不得有意無意打聽他人的工資福利待遇，不得炫耀或泄露自己的工資待遇，不得評(píng)論他人薪資等情況；非本人原因知悉他人情況者，應(yīng)及時(shí)向甲方舉報(bào)；同等甲方也不得以任何借口、任何形式泄露乙方工資。
三、乙方承諾，雙方自解除勞動(dòng)合同后半年內(nèi)，應(yīng)遵循誠(chéng)實(shí)守信原則，乙方仍然不得向甲方公司就職人員及其有關(guān)同事、好友坦露自己曾在公司就職的工作待遇情況，違者永不錄用。
四、雙方同意，薪資知情人員（總經(jīng)理、人力資源人員、財(cái)務(wù)人員）等，非經(jīng)核準(zhǔn)外，不得私自外泄任何人薪資，如有泄漏薪資，造成傳播、比對(duì)等后果者，予以開除處理。
五、乙方工資組成部分中“職務(wù)津貼”由甲方總經(jīng)理單獨(dú)發(fā)放，乙方必須嚴(yán)格保密并遵守甲方“職務(wù)冿貼”的發(fā)放形式，不得宣揚(yáng)透露，也不得打聽他人有無“津貼”及“津貼”多少。
六、雙方同意如下違約責(zé)任條款，同意責(zé)任條款泊法律效力。
1)乙方如違反本協(xié)議（一、二、四）條款，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)違約責(zé)任，一次性向甲方支付違約金20xx元，甲方可從乙方的工資報(bào)酬中扣除，并且甲方有權(quán)單方解除與乙方的勞動(dòng)合同；乙方的違約行為給甲方造成損失的，甲方有權(quán)要求乙方賠償甲方的全部經(jīng)濟(jì)損失或承擔(dān)其它賠償責(zé)任。
2)違反本協(xié)議第五條款，甲方按取消津貼處理。
七、本協(xié)議中的任一條款如果無效，不影響其他任何條款的效力。
八、雙方確認(rèn)，在簽署本協(xié)議前已仔細(xì)審閱其內(nèi)容，經(jīng)充分協(xié)商，并完全了解各條款法律含義。
九、本協(xié)議自雙方簽字或蓋章完成之日起生效。本協(xié)議一式二份，甲、乙雙方各存一份，具有同等法律效力。
甲方：(蓋章)
乙方：(簽名或蓋章)
年月日
年月日
績(jī)效薪資協(xié)議書篇一
有很多種協(xié)議書，績(jī)效協(xié)議書應(yīng)該如何寫?下面是查字典本站的關(guān)于績(jī)效的內(nèi)容，歡迎閱讀借鑒。
績(jī)效合同是績(jī)效管理的重要工具之一，經(jīng)考核人與被考核人溝通一致，簽訂本績(jī)效
1.根據(jù)公司2019年確定的《公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)》所規(guī)定的績(jī)效指標(biāo) 2.被考核人部門的工作職責(zé)、崗位說明書為本合同的當(dāng)然附件，將作為受約人半年、年度績(jī)效考核的依據(jù)。
第 1 頁 四、考核的范圍
公司副總、總監(jiān)、經(jīng)理級(jí)人員。五、考核時(shí)間、周期：
1、考核時(shí)間：從 2019年6月1日 至 2019年12月31日 2、考核周期
七、雙方的責(zé)任與義務(wù)
1、本合同書中的工作目標(biāo)和關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)已經(jīng)雙方確認(rèn)，將作為被考核人月度和年度績(jī)效考核的依據(jù)。
系方面均不存在未清事項(xiàng)。
第 2 頁 20xx年7月1日 延伸閱讀 績(jī)效考評(píng)分類
績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)從不同的角度可以有不同的分類。通常的分類方法有如下幾種：
1、按評(píng)價(jià)的手段分，可把評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分為定量標(biāo)準(zhǔn)和定性標(biāo)準(zhǔn)。 1)定量標(biāo)準(zhǔn)，就是用數(shù)量作為標(biāo)度的標(biāo)準(zhǔn)，如工作能力和工作成果一般用分?jǐn)?shù)作為標(biāo)度。
2)定性標(biāo)準(zhǔn)，就是用評(píng)語或字符作為標(biāo)度的標(biāo)準(zhǔn)，如對(duì)員工性格的描述。
2、按評(píng)價(jià)的尺度分，可將評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分為類別標(biāo)準(zhǔn)、等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、等距標(biāo)準(zhǔn)、比值標(biāo)準(zhǔn)和隸屬度標(biāo)準(zhǔn)。
1)類別標(biāo)準(zhǔn)，是用類別尺度作為標(biāo)度的標(biāo)準(zhǔn)，它實(shí)質(zhì)上同定性標(biāo)準(zhǔn)中的數(shù)字符號(hào)為標(biāo)度的標(biāo)準(zhǔn)相同。2)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，是用等級(jí)尺度作為標(biāo)度的標(biāo)準(zhǔn)。
3)等距標(biāo)準(zhǔn)，是用等距尺度作為標(biāo)度的標(biāo)準(zhǔn)。與等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)不同的是，用等距標(biāo)準(zhǔn)測(cè)得的分?jǐn)?shù)可以相加，而等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)測(cè)得的分?jǐn)?shù)不能相加。
4)比值標(biāo)準(zhǔn)，是用比值作為標(biāo)度的標(biāo)準(zhǔn)。這類標(biāo)準(zhǔn)所指的對(duì)象通常是工作的數(shù)量與質(zhì)量、出勤率等。
第 3 頁 題。因而被廣泛使用。
3、按標(biāo)準(zhǔn)的形態(tài)分類，可分為靜態(tài)標(biāo)準(zhǔn)與動(dòng)態(tài)標(biāo)準(zhǔn)。
1)靜態(tài)標(biāo)準(zhǔn)，主要包括分段式標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)語式標(biāo)準(zhǔn)、量表式標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)比式標(biāo)準(zhǔn)和隸屬度標(biāo)準(zhǔn)等五種形式。
a、分段式標(biāo)準(zhǔn)，是將每個(gè)要素(評(píng)價(jià)因子)分為若干個(gè)等級(jí)，然后將指派給各個(gè)要素的分?jǐn)?shù)己賦予權(quán)重)分為相應(yīng)的等級(jí)，再將每個(gè)等級(jí)的分值分成若干個(gè)小檔(幅度)。
b、評(píng)語式標(biāo)準(zhǔn)，是運(yùn)用文字描述每個(gè)要素的不同等級(jí)。這是運(yùn)用最廣泛的一種。
c、量表式標(biāo)準(zhǔn)，是利用刻度量表的形式，直觀地劃分等級(jí)，在評(píng)價(jià)了每個(gè)要素之后，就可以在量表上形成一條曲線。d、對(duì)比式標(biāo)準(zhǔn)，就是將各個(gè)要素的最好的一端與最差的一端作為兩級(jí)，中間分為若干個(gè)等級(jí)。
e、隸屬度標(biāo)準(zhǔn)，就是以隸屬函數(shù)為標(biāo)度的標(biāo)準(zhǔn)，它一般通過相當(dāng)于某一等級(jí)的多大程度來評(píng)定。
2)動(dòng)態(tài)標(biāo)準(zhǔn)，主要有：行為特征標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)、情景評(píng)價(jià)和工作模擬標(biāo)準(zhǔn)。
a、行為特征標(biāo)準(zhǔn)，就是通過觀察分析，選擇一例關(guān)鍵行為作為評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。
b、目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)，是以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，目標(biāo)管理是一種以績(jī)效為目標(biāo)、以開發(fā)能力為重點(diǎn)的評(píng)價(jià)方法，目標(biāo)管理評(píng)價(jià)準(zhǔn)則是把它們具體化和規(guī)范化。
第 4 頁 c、情景評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。它是從領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者和環(huán)境的相互關(guān)系出發(fā)來設(shè)計(jì)問卷調(diào)查表，由下級(jí)對(duì)上級(jí)進(jìn)行評(píng)價(jià)，然后按一定的標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為分?jǐn)?shù)。
d、工作模擬標(biāo)準(zhǔn)，是通過操作表演、文字處理和角色扮演等工作模擬，將測(cè)試行為同標(biāo)準(zhǔn)行為進(jìn)行比較，從中作出評(píng)定。4、按標(biāo)準(zhǔn)的屬性分類，分為絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和和客觀標(biāo)準(zhǔn)。1)絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)，就是建立員工工作的行為特質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，然后將達(dá)到該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)列入評(píng)估范圍內(nèi)，而不在員工相互間作比較。絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)估重點(diǎn)，在于以固定標(biāo)準(zhǔn)衡量員工，而不是與其他員工的表現(xiàn)作比較。
2)相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)，就是將員工間的績(jī)效表現(xiàn)相互比較，也就是以相互比較來評(píng)定個(gè)人工作的好壞，將被評(píng)估者按某種向度作順序排名，或?qū)⒈辉u(píng)估者歸人先前決定的等級(jí)內(nèi)，再加以排名。
3)客觀標(biāo)準(zhǔn)，就是評(píng)估者在判斷員工所具有的特質(zhì)，以及其執(zhí)行工作的績(jī)效時(shí)，對(duì)每項(xiàng)特質(zhì)或績(jī)效表現(xiàn)，在評(píng)定量表上每一點(diǎn)的相對(duì)基準(zhǔn)上予以定位，以幫助評(píng)估者作評(píng)價(jià)。
第 5 頁
績(jī)效薪資協(xié)議書篇二
甲方：
乙方：
為了提高工作效益和服務(wù)水平，進(jìn)一步激發(fā)職工的工作積極性，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，本著公平、公正、激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)的原則，制定本協(xié)議。乙方確認(rèn)并自愿同意本協(xié)議的相關(guān)規(guī)定。
一.本協(xié)議適用范圍：就職于甲方工作的非參公人員。
二.乙方固定工資為基本工資（不包含任何補(bǔ)助）和績(jī)效工資兩部分，績(jī)效工資為全部基本工資的 %。
三、乙方基本工資標(biāo)準(zhǔn)為每月 元。
四、乙方的績(jī)效工資為每月 元。
績(jī)效工資的考核內(nèi)容主要為以下幾項(xiàng)：
1、工作內(nèi)容：
乙方須按規(guī)定完成如下工作：
乙方如未按時(shí)、保質(zhì)、保量完成以上工作任務(wù)，扣除相應(yīng)績(jī)
效工資。
2、工作作風(fēng)：
（1）乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守機(jī)關(guān)考勤制度，出現(xiàn)遲到或早退的， 每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。參加政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、工作例會(huì)遲到每次扣０.５分，缺席每次扣１分。
（2）乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守工作人員行為規(guī)范，服務(wù)態(tài)度熱情、 舉止得體、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的，得10分。違反行為規(guī)范，出現(xiàn)不穿工作服，不佩戴胸牌，串崗聊天、玩電腦游戲、在大廳內(nèi)吸煙、嬉鬧、吃東西、服務(wù)用語及行為不文明等現(xiàn)象，每次扣1分。因工作人員態(tài)度不好，與服務(wù)對(duì)象爭(zhēng)吵的，每次扣3分；情節(jié)嚴(yán)重的，加扣2分。
（3）乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守請(qǐng)銷假制度，每請(qǐng)事假1天扣1 分；每請(qǐng)病假1天的扣0.5分。（須出具相關(guān)的醫(yī)學(xué)證明）
（4）乙方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行限時(shí)承諾制度，在承諾時(shí)限內(nèi)辦結(jié)各類事項(xiàng)的，得10分。超過承諾時(shí)限的，每超一天每件（次）扣1分。
乙方須按照甲方制定的崗位職責(zé)恪盡職守，認(rèn)真履行職 責(zé)，完成甲方分配的各項(xiàng)工作任務(wù)。甲方將根據(jù)乙方每月的績(jī)效考核內(nèi)容和考核分?jǐn)?shù)作為重要依據(jù)。如未達(dá)到績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，扣除相應(yīng)績(jī)效工資。
3、領(lǐng)導(dǎo)交辦工作：
（1）乙方須按時(shí)完成股長(zhǎng)交辦的業(yè)務(wù)工作，未完成的每超過1天扣1分；
（2）乙方須按時(shí)完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦的業(yè)務(wù)工作，未完成的每超過1天扣1分。
五、本協(xié)議一分兩分，雙方各持一份，蓋章或簽字之日起實(shí)行。
甲方（公章）： 乙方（簽字）：
甲方負(fù)責(zé)人(簽字)：
協(xié)議日期：
年 月 日
績(jī)效薪資協(xié)議書篇三
甲方：
乙方：
為了提高工作效益和服務(wù)水平，進(jìn)一步激發(fā)職工的工作積極性，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，本著公平、公正、激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)的原則，制定本協(xié)議。乙方確認(rèn)并自愿同意本協(xié)議的相關(guān)規(guī)定。
一.本協(xié)議適用范圍：就職于甲方工作的非參公人員。
二.乙方固定工資為基本工資（不包含任何補(bǔ)助）和績(jī)效工資兩部分，績(jī)效工資為全部基本工資的%。
三、乙方基本工資標(biāo)準(zhǔn)為每月元。
四、乙方的績(jī)效工資為每月元。
績(jī)效工資的考核內(nèi)容主要為以下幾項(xiàng)：
1、工作內(nèi)容：
乙方須按規(guī)定完成如下工作：
乙方如未按時(shí)、保質(zhì)、保量完成以上工作任務(wù)，扣除相應(yīng)績(jī)
效工資。
2、工作作風(fēng)：
（1）乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守機(jī)關(guān)考勤制度，出現(xiàn)遲到或早退的，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。參加政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、工作例會(huì)遲到每次扣０.５分，缺席每次扣１分。
（2）乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守工作人員行為規(guī)范，服務(wù)態(tài)度熱情、舉止得體、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的，得10分。違反行為規(guī)范，出現(xiàn)不穿工作服，不佩戴胸牌，串崗聊天、玩電腦游戲、在大廳內(nèi)吸煙、嬉鬧、吃東西、服務(wù)用語及行為不文明等現(xiàn)象，每次扣1分。因工作人員態(tài)度不好，與服務(wù)對(duì)象爭(zhēng)吵的，每次扣3分；情節(jié)嚴(yán)重的，加扣2分。
（3）乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守請(qǐng)銷假制度，每請(qǐng)事假1天扣1 分；每請(qǐng)病假1天的扣0.5分。（須出具相關(guān)的醫(yī)學(xué)證明）
（4）乙方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行限時(shí)承諾制度，在承諾時(shí)限內(nèi)辦結(jié)各類事項(xiàng)的，得10分。超過承諾時(shí)限的，每超一天每件（次）扣1分。
乙方須按照甲方制定的崗位職責(zé)恪盡職守，認(rèn)真履行職 責(zé)，完成甲方分配的各項(xiàng)工作任務(wù)。甲方將根據(jù)乙方每月的績(jī)效考核內(nèi)容和考核分?jǐn)?shù)作為重要依據(jù)。如未達(dá)到績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，扣除相應(yīng)績(jī)效工資。
3、領(lǐng)導(dǎo)交辦工作：
（1）乙方須按時(shí)完成股長(zhǎng)交辦的業(yè)務(wù)工作，未完成的每超過1天扣1分；
（2）乙方須按時(shí)完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦的業(yè)務(wù)工作，未完成的每超過1天扣1分。
五、本協(xié)議一分兩分，雙方各持一份，蓋章或簽字之日起實(shí)行。
甲方（公章）：乙方（簽字）：
甲方負(fù)責(zé)人(簽字)：
協(xié)議日期：
年月日
績(jī)效薪資協(xié)議書篇四
甲方：
乙方：
根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》及有關(guān)規(guī)定，甲、乙雙方在遵循誠(chéng)實(shí)信用、平等自愿的原則下，經(jīng)協(xié)商就乙方在甲方任職期間的薪資待遇達(dá)成如下協(xié)議條款：
一、工資總額及其構(gòu)成
工資總額 元/月=基本工資 元/月+技能工資 元/月+加班補(bǔ)貼元/月(或依勞動(dòng)合同約定的加班費(fèi)計(jì)算基數(shù)按實(shí)計(jì)算)+工齡工資元/月，根據(jù)甲方薪酬方案規(guī)定及績(jī)效考核情況，工資總額可以適當(dāng)上下浮動(dòng)。
二、乙方的工資總額及其構(gòu)成屬于甲方非常重要的管理信息內(nèi)容之一，并經(jīng)甲方采取保密措施，屬于甲方公司的商業(yè)秘密，乙方不得隨意外泄。人力資源部和財(cái)務(wù)部算薪發(fā)薪人員、檔案保管人員等，非經(jīng)核準(zhǔn)外，不得私自向本單位以外的任何人泄漏工資總額及其構(gòu)成，如有泄漏情況，甲方可以立即解除勞動(dòng)關(guān)系，而且無需支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
三、本協(xié)議正本一式一份，由甲方留存。
四、本協(xié)議自甲、乙雙方簽字或蓋章之日起生效。
甲方：(蓋章) 乙方： (簽名)，
年 月 日 年 月 日
績(jī)效薪資協(xié)議書篇五
一、目的
績(jī)效管理是公司實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、貫徹落實(shí)公司核心價(jià)值，從而最終實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段。為明確部門工作責(zé)任，提高部門工作效率與工作質(zhì)量，共同實(shí)現(xiàn)公司績(jī)效目標(biāo)，通過與部門經(jīng)理簽訂績(jī)效合同，從而使公司層面的目標(biāo)分解、落實(shí)到每個(gè)部門。
二、原則
績(jī)效合同是績(jī)效管理的重要工具之一，經(jīng)考核人與被考核人溝通一致，簽訂本績(jī)效
合同?？己穗p方應(yīng)對(duì)績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行充分的設(shè)定溝通，并明確考核期內(nèi)被考核人實(shí)現(xiàn)崗位績(jī)效目標(biāo)的主要舉措及時(shí)間進(jìn)度安排。依據(jù)簽訂的績(jī)效合同，考核雙方進(jìn)行半年/一年的績(jī)效回顧，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的偏差并采取相應(yīng)舉措。通過每個(gè)部門績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保證公司層面目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
三、依據(jù)
1.根據(jù)公司20xx年確定的《公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)》所規(guī)定的績(jī)效指標(biāo)
2.被考核人部門的工作職責(zé)、崗位說明書為本合同的當(dāng)然附件，將作為受約人半年、年度績(jī)效考核的`依據(jù)。
四、考核的范圍
公司副總、總監(jiān)、經(jīng)理級(jí)人員。
五、考核時(shí)間、周期：
1、考核時(shí)間：從20xx年6月1日至20xx年12月31日2、考核周期
2.1經(jīng)理級(jí)(含總監(jiān))考核每季度進(jìn)行一次;2.2副總每年進(jìn)行一次;
2.3原則上在每年的七月、十月及下年的一月上旬進(jìn)行
六、考核關(guān)系
七、雙方的責(zé)任與義務(wù)
1、本合同書中的工作目標(biāo)和關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)已經(jīng)雙方確認(rèn)，將作為被考核人月度和年度績(jī)效考核的依據(jù)。
2、考核人依據(jù)雙方確認(rèn)的績(jī)效目標(biāo)及工作任務(wù)進(jìn)行考核，如有變化應(yīng)由雙方再次確認(rèn)。
3、考核人應(yīng)提供被考核人需完成績(jī)效目標(biāo)及工作任務(wù)的必要合理?xiàng)l件含物質(zhì)的。
4、被考核人確認(rèn)，對(duì)所確定的績(jī)效結(jié)果無異議，并確認(rèn)公司在工資發(fā)放及其他勞動(dòng)關(guān)系方面均不存在未清事項(xiàng)。
6、如有其它需說明的問題。按照公司的有關(guān)管理規(guī)定實(shí)施。
xx有限公司
20xx年7月1日
延伸閱讀
績(jī)效考評(píng)分類
績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)從不同的角度可以有不同的分類。通常的分類方法有如下幾種：
1、按評(píng)價(jià)的手段分，可把評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分為定量標(biāo)準(zhǔn)和定性標(biāo)準(zhǔn)。
1)定量標(biāo)準(zhǔn)，就是用數(shù)量作為標(biāo)度的標(biāo)準(zhǔn)，如工作能力和工作成果一般用分?jǐn)?shù)作為標(biāo)度。
2)定性標(biāo)準(zhǔn)，就是用評(píng)語或字符作為標(biāo)度的標(biāo)準(zhǔn)，如對(duì)員工性格的描述。
2、按評(píng)價(jià)的尺度分，可將評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分為類別標(biāo)準(zhǔn)、等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、等距標(biāo)準(zhǔn)、比值標(biāo)準(zhǔn)和隸屬度標(biāo)準(zhǔn)。
1)類別標(biāo)準(zhǔn)，是用類別尺度作為標(biāo)度的標(biāo)準(zhǔn)，它實(shí)質(zhì)上同定性標(biāo)準(zhǔn)中的數(shù)字符號(hào)為標(biāo)度的標(biāo)準(zhǔn)相同。
2)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，是用等級(jí)尺度作為標(biāo)度的標(biāo)準(zhǔn)。
3)等距標(biāo)準(zhǔn)，是用等距尺度作為標(biāo)度的標(biāo)準(zhǔn)。與等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)不同的是，用等距標(biāo)準(zhǔn)測(cè)得的分?jǐn)?shù)可以相加，而等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)測(cè)得的分?jǐn)?shù)不能相加。
4)比值標(biāo)準(zhǔn)，是用比值作為標(biāo)度的標(biāo)準(zhǔn)。這類標(biāo)準(zhǔn)所指的對(duì)象通常是工作的數(shù)量與質(zhì)量、出勤率等。
5)隸屬度標(biāo)準(zhǔn)，是用模糊數(shù)學(xué)中隸屬系數(shù)作為標(biāo)度的標(biāo)準(zhǔn)。這類標(biāo)準(zhǔn)基本上適用于所有評(píng)價(jià)內(nèi)容，能回答經(jīng)典標(biāo)度無法解決的問題。因而被廣泛使用。
3、按標(biāo)準(zhǔn)的形態(tài)分類，可分為靜態(tài)標(biāo)準(zhǔn)與動(dòng)態(tài)標(biāo)準(zhǔn)。
1)靜態(tài)標(biāo)準(zhǔn)，主要包括分段式標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)語式標(biāo)準(zhǔn)、量表式標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)比式標(biāo)準(zhǔn)和隸屬度標(biāo)準(zhǔn)等五種形式。
a、分段式標(biāo)準(zhǔn)，是將每個(gè)要素(評(píng)價(jià)因子)分為若干個(gè)等級(jí)，然后將指派給各個(gè)要素的分?jǐn)?shù)己賦予權(quán)重)分為相應(yīng)的等級(jí)，再將每個(gè)等級(jí)的分值分成若干個(gè)小檔(幅度)。
b、評(píng)語式標(biāo)準(zhǔn)，是運(yùn)用文字描述每個(gè)要素的不同等級(jí)。這是運(yùn)用最廣泛的一種。
c、量表式標(biāo)準(zhǔn)，是利用刻度量表的形式，直觀地劃分等級(jí)，在評(píng)價(jià)了每個(gè)要素之后，就可以在量表上形成一條曲線。
d、對(duì)比式標(biāo)準(zhǔn)，就是將各個(gè)要素的最好的一端與最差的一端作為兩級(jí)，中間分為若干個(gè)等級(jí)。
e、隸屬度標(biāo)準(zhǔn)，就是以隸屬函數(shù)為標(biāo)度的標(biāo)準(zhǔn)，它一般通過相當(dāng)于某一等級(jí)的多大程度來評(píng)定。
2)動(dòng)態(tài)標(biāo)準(zhǔn)，主要有：行為特征標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)、情景評(píng)價(jià)和工作模擬標(biāo)準(zhǔn)。
a、行為特征標(biāo)準(zhǔn)，就是通過觀察分析，選擇一例關(guān)鍵行為作為評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。
b、目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)，是以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，目標(biāo)管理是一種以績(jī)效為目標(biāo)、以開發(fā)能力為重點(diǎn)的評(píng)價(jià)方法，目標(biāo)管理評(píng)價(jià)準(zhǔn)則是把它們具體化和規(guī)范化。
c、情景評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。它是從領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者和環(huán)境的相互關(guān)系出發(fā)來設(shè)計(jì)問卷調(diào)查表，由下級(jí)對(duì)上級(jí)進(jìn)行評(píng)價(jià)，然后按一定的標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為分?jǐn)?shù)。
d、工作模擬標(biāo)準(zhǔn)，是通過操作表演、文字處理和角色扮演等工作模擬，將測(cè)試行為同標(biāo)準(zhǔn)行為進(jìn)行比較，從中作出評(píng)定。
4、按標(biāo)準(zhǔn)的屬性分類，分為絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和和客觀標(biāo)準(zhǔn)。
1)絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)，就是建立員工工作的行為特質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，然后將達(dá)到該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)列入評(píng)估范圍內(nèi)，而不在員工相互間作比較。絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)估重點(diǎn)，在于以固定標(biāo)準(zhǔn)衡量員工，而不是與其他員工的表現(xiàn)作比較。
2)相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)，就是將員工間的績(jī)效表現(xiàn)相互比較，也就是以相互比較來評(píng)定個(gè)人工作的好壞，將被評(píng)估者按某種向度作順序排名，或?qū)⒈辉u(píng)估者歸人先前決定的等級(jí)內(nèi)，再加以排名。
3)客觀標(biāo)準(zhǔn)，就是評(píng)估者在判斷員工所具有的特質(zhì)，以及其執(zhí)行工作的績(jī)效時(shí)，對(duì)每項(xiàng)特質(zhì)或績(jī)效表現(xiàn)，在評(píng)定量表上每一點(diǎn)的相對(duì)基準(zhǔn)上予以定位，以幫助評(píng)估者作評(píng)價(jià)。
績(jī)效薪資協(xié)議書篇六
甲方（公司）
乙方
雙方經(jīng)過友好協(xié)商，乙方工資進(jìn)入績(jī)效考核，采取年薪制。雙方達(dá)成如下協(xié)議。
一、協(xié)議內(nèi)容：乙方負(fù)責(zé)全公司的工程施工，技術(shù)設(shè)計(jì)與預(yù)決算等。 1）
2）
3）
4）公司每年度工程總造價(jià)1000萬元內(nèi)乙方年薪9萬元。公司每年度工程總造價(jià)達(dá)到1000萬元，乙方年薪10萬元。公司每年度工程總造價(jià)達(dá)到1500萬元，乙方年薪12萬元。公司每年度工程總造價(jià)超過1500萬元時(shí)，公司根據(jù)具體所超額度按比例適當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。
二、協(xié)議簽訂日期，原則上一年一簽。
年日
三、考核標(biāo)準(zhǔn)
1）甲、乙雙方施工前進(jìn)行成本核算。乙方節(jié)約成本的盈余按10%給予獎(jiǎng)勵(lì)。
2）工期提前或者退后，按公司制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。
3）安全文明施工，按照公司《安全責(zé)任書》有關(guān)條款執(zhí)行。
4）乙方每月先按6000元工資發(fā)放，其余部分年底根據(jù)績(jī)效一次性發(fā)放。
5）工程管理按公司有關(guān)制度執(zhí)行。
6）乙方必須全面執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。
甲方（公司）月日乙方月日
績(jī)效薪資協(xié)議書篇七
乙方(員工)：______________
甲方因工作需要，經(jīng)與乙方友好協(xié)商，達(dá)成協(xié)議如下：
1、甲方聘任乙方擔(dān)任____年____月____日至____年____月____日。
2、聘期內(nèi)甲方向乙方支付的年度工資總額為稅前____________元人民幣整，每月支付____________元人民幣((其中：基本工資________元，崗位工資________元，參加考核的績(jī)效工資________元人民幣，學(xué)歷工資________元，保密費(fèi)________元)，其年度總額差額作為考核獎(jiǎng)金，于該年度年底前根據(jù)考評(píng)情況予以發(fā)放。
3、試用期工資按照正式轉(zhuǎn)正工資執(zhí)行，試用期為____________________。
4、因個(gè)人原因中途離職者，不再支付其年度考核獎(jiǎng)金。
5、個(gè)人所得稅自理，由公司代扣代繳。
6、員工薪酬收入為公司商業(yè)秘密，承擔(dān)《保密協(xié)議》之違約責(zé)任，公司實(shí)行薪酬制度公開，個(gè)人收入數(shù)字保密的原則，嚴(yán)禁員工透露、探聽、議論、傳播本人及他人收入情況，如有違反，一經(jīng)查實(shí)即可視為“特大違紀(jì)”處理(含經(jīng)濟(jì)處罰不低于當(dāng)月工資的1/3或直接解除勞動(dòng)合同)
7、入職時(shí)間：
(1)乙方入職時(shí)間為____年____月____日，乙方應(yīng)辦理完畢與現(xiàn)工作單位的工作交接和離職手續(xù)，并與甲方簽訂正式勞動(dòng)合同，入職履行工作職責(zé)。
(2)乙方辦理入職時(shí)，需提供的資料有：個(gè)人身份證復(fù)印件、戶籍證明復(fù)印件、畢業(yè)證書原件、其他相關(guān)職稱證書復(fù)印件、原單位離職證明、一寸藍(lán)底或者紅底照片四張。
雙方簽訂的勞動(dòng)合同規(guī)定為準(zhǔn)。
10、協(xié)議解除：
(1)本協(xié)議經(jīng)雙方協(xié)商一致，可以變更或解除。
(2)乙方正式解除與現(xiàn)工作單位的勞動(dòng)關(guān)系，與甲方正式簽訂勞動(dòng)合同后，本協(xié)議具備同等效力。
11、因本協(xié)議發(fā)生的爭(zhēng)議，應(yīng)由甲乙雙方進(jìn)行協(xié)商處理;協(xié)商無效的，甲乙雙方提交甲方所在地人民法院訴訟解決。
12、附則：
(1)本協(xié)議一式________份，甲方、乙方兩方各持一份。
(2)本協(xié)議經(jīng)甲乙雙方蓋章(簽字)后生效。
(3)以上協(xié)議為《勞動(dòng)合同書》的補(bǔ)充條款，與《勞動(dòng)合同書》具有同等效力。
甲方代表簽字：___________身份證號(hào)碼：__________
________年____月____日
績(jī)效薪資協(xié)議書篇八
績(jī)效管理是公司實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、貫徹落實(shí)公司核心價(jià)值，從而最終實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段。為明確工作責(zé)任，提高工作效率與工作質(zhì)量，共同實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)，通過簽訂績(jī)效協(xié)議，使公司層面的目標(biāo)逐級(jí)分解、落實(shí)到每個(gè)崗位。
績(jī)效協(xié)議是績(jī)效管理的主要工具之一，經(jīng)考核人與被考核人溝通一致，簽訂本績(jī)效協(xié)議書。考核雙方應(yīng)進(jìn)行充分的績(jī)效目標(biāo)設(shè)定溝通，并明確考核期內(nèi)被考核人實(shí)現(xiàn)崗位績(jī)效目標(biāo)的主要舉措及時(shí)間進(jìn)度安排。依據(jù)簽訂的績(jī)效協(xié)議，考核雙方進(jìn)行季度績(jī)效回顧，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的偏差并采取相應(yīng)舉措。通過每個(gè)崗位績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保證公司層面目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1.根據(jù)公司20xx年的《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)》所確定的考核指標(biāo)。
2.被考核人崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位說明書為本協(xié)議書的當(dāng)然附件，將作為受約人季度和年度績(jī)效考核的依據(jù)。
公司所屬部門員工（注：未轉(zhuǎn)正的員工不納入考核）
1、考核時(shí)間：從20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日
2、考核周期
2.1員工考核每季度進(jìn)行一次；
2.2原則上在每年的四月、七月、十月、一月上旬進(jìn)行
考核人聲明：
1.簽訂本績(jī)效協(xié)議前，我已與被考核人進(jìn)行了充分溝通。雙方均充分了解本績(jī)效協(xié)議的所有約定并達(dá)成共識(shí)。
2.被考核人履行其績(jī)效協(xié)議過程中，我將提供必要的支持和幫助。
簽名：
被考核人聲明：
1.簽訂本績(jī)效協(xié)議過程前，我已與考核人進(jìn)行了充分溝通，理解其對(duì)本崗位的管理意圖并在此協(xié)議中體現(xiàn)。
2.考核雙方均充分了解本績(jī)效協(xié)議的所有約定并達(dá)成共識(shí)。
3.在考核人的指導(dǎo)和幫助下，我將認(rèn)真履行本績(jī)效協(xié)議并達(dá)成績(jī)效目標(biāo)。
簽名：
xx有限公司
二〇xx年xx月
績(jī)效薪資協(xié)議書篇九
甲方： 身份證號(hào)：
乙方： 電話：
鑒于以下事實(shí)：20__年7月30日甲、乙雙方達(dá)成借款口頭約定，甲方向乙方借款人民幣6萬元(大寫陸萬元整)，當(dāng)天乙方通過自己的農(nóng)業(yè)銀行卡號(hào)：轉(zhuǎn)給甲方指定賬戶(戶名： ，卡號(hào)： )人民幣6萬元整(大寫陸萬元整)。8月8號(hào)甲方又向乙方借款人民幣2萬元(貳萬元整)，乙方在小店開發(fā)區(qū)將現(xiàn)金兩萬元交給甲方。8月 23日甲方經(jīng)乙方同意，將乙方中華汽車(車牌號(hào)：)抵押給一個(gè)體戶，從個(gè)體戶拿走抵押款3萬元人民幣(叁萬元整)。綜上，甲方欠乙方本金11萬元(壹拾壹萬元整)，償還總額本息合計(jì)為人民幣13萬(壹拾叁萬元整)。
雙方對(duì)以上所述事實(shí)均予以確認(rèn)，并無異議?；谝陨纤?，就甲方欠乙方全部欠款項(xiàng)事宜，達(dá)成本協(xié)議如下：
第一條 甲、乙雙方在此確認(rèn)：甲方應(yīng)償還乙方全部欠款本息共計(jì)人民幣13萬元(壹拾叁萬元整)。
第二條還款日期：20__年9月30日前將欠款13萬元(壹拾叁萬元整)償還清。甲方必須于9月30日前將欠款主動(dòng)存入乙方指定賬戶： 農(nóng)業(yè)銀行戶名：，賬號(hào)： 。
甲方： 乙方：
績(jī)效薪資協(xié)議書篇十
工資與職工個(gè)人福利的聯(lián)系主要體現(xiàn)在兩方面：
(一)向職工支付的形式有相同之處
一部分職工個(gè)人福利與工資一樣，都是以貨幣形式由用人單位向職工支付。
(二)同屬于薪酬的范疇
從前述的相關(guān)概念中可知，工資與職工個(gè)人福利均屬于薪酬的范疇。
由于工資與職工個(gè)人福利有上述緊密的聯(lián)系，所以人們?nèi)菀讓⒐べY與福利混在一起，往往誤將福利視為工資的構(gòu)成部分。因此，我們需要研究它們的區(qū)別。
薪資與福利的區(qū)別
(一)與職工付出勞動(dòng)的聯(lián)系不同
工資是與職工的工作崗位，付出勞動(dòng)的質(zhì)量、數(shù)量、強(qiáng)度、等緊密掛鉤的，是職工付出勞動(dòng)必須得到的報(bào)酬。而職工個(gè)人福利則與職工的工作崗位，付出勞動(dòng)的質(zhì)量等聯(lián)系不那么緊密，有些項(xiàng)目用人單位可以支付，也可以不支付。
(二)向職工支付的周期與方式不同
工資，用人單位一般須按月直接向職工支付。而職工個(gè)人福利則未必按月支付，且可采用報(bào)銷等方式支付。
(三)向職工支付的形式不同
工資只能采用貨幣形式支付，不得以實(shí)物形式支付。而職工個(gè)人福利則可采用實(shí)物等形式支付。
由于工資與福利有著本質(zhì)的區(qū)別，所以國(guó)家統(tǒng)計(jì)局明確規(guī)定，用人單位支付給職工的福利費(fèi)用不屬于工資范圍。因此，在為員工計(jì)發(fā)解除合同經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金時(shí)，不應(yīng)將福利性費(fèi)用計(jì)入工資之中。
另外，相對(duì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下國(guó)家對(duì)企業(yè)的管理，目前國(guó)家規(guī)定企業(yè)須為職工提供的福利待遇很少，而由用人單位自行決定向職工提供的企業(yè)內(nèi)部福利待遇更多。因此，建議用人單位在制定規(guī)章制度時(shí)，應(yīng)明確界定工資的項(xiàng)目和職工個(gè)人福利的項(xiàng)目，以免人為造成混亂和矛盾。
[薪資與福利的區(qū)別]
績(jī)效薪資協(xié)議書篇十一
甲方：
乙方：
為建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部分配決定機(jī)制，保障勞動(dòng)關(guān)系雙方合法權(quán)益，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定。根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《工資集體協(xié)商試行辦法》及有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，甲乙雙方本著平等、自愿、協(xié)商一致的原則達(dá)成如下協(xié)議：
第一條甲乙雙方?jīng)Q定工資時(shí)遵循平等、自愿、協(xié)商一致，勞動(dòng)權(quán)利與義務(wù)相統(tǒng)一，遵守國(guó)家法律法規(guī)，維護(hù)正常工作秩序，保持和諧穩(wěn)定的原則。
第二條本協(xié)議制定的工資條款對(duì)本管理處全體員工有效。員工個(gè)人與管理處簽訂的勞動(dòng)合同中有關(guān)條款，不得低于本協(xié)議制定的標(biāo)準(zhǔn)。
第三條甲乙雙方實(shí)行協(xié)議工資制度。
第四條乙方月工資額不得低于_元_市政府公布的當(dāng)年度最低工資。按雙方協(xié)商每月_元發(fā)放（包含了平時(shí)延時(shí)加班、雙休日加班）。
第五條甲方實(shí)行每月發(fā)放現(xiàn)金或銀行代發(fā)工資制度。如遇到休息日，工資發(fā)放可以提前或順延。
第六條甲方按國(guó)家相關(guān)規(guī)定為員工購買社保。
第七條乙方工作實(shí)行包干制，純屬自愿，保證滿勤，無論在崗或離職，除協(xié)議工資外，都不再向管理處索取任何名目的加班費(fèi)。
第八條本協(xié)議對(duì)甲乙雙方具有同等約束力。雙方必須全面履行本協(xié)議的規(guī)定。任何一方不得擅自變更或解除本協(xié)議。
第九條甲方不得克扣或者無故拖欠乙方工資，否則，除在規(guī)定時(shí)間內(nèi)全額支付乙方工資外，還應(yīng)加發(fā)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。
第十條乙方未按管理處要求保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，或違反有關(guān)規(guī)定，給甲方生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和工作造成直接經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)負(fù)賠償損失的責(zé)任。
第十二條在協(xié)議履行期間發(fā)生不可抗力因素，經(jīng)雙方協(xié)商可提前終止。
第十三條本協(xié)議一式二份甲乙方各執(zhí)一份。
甲方：(蓋章)
乙方：(簽名或蓋章)
年 月 日
年 月 日
績(jī)效薪資協(xié)議書篇十二
下面再說說如何與新公司談薪資的問題，很多人較困惑這個(gè)事情，其實(shí)只要把握兩點(diǎn)原則就好了，第一，不能“硬”要，即跟公司說自己能接受的待遇不能低于多少，否則自己接受不了；第二，不能“軟”要，即把自己的苦水都倒出來，說這也困難那也不容易之類的話。
否則hr可能會(huì)說：你的情況我大致了解了，回去等我們的通知吧。他不問你關(guān)于薪資的問題，說明你可能就沒戲了。如果他主動(dòng)問，那么你就有希望勝出，要想好了再回答。
我的`建議是，你可以跟hr說，x元你可以接受，但是心里的預(yù)期是y元，因?yàn)橹澳玫木褪莤元。你一定要表明很想加入到該公司的態(tài)度，強(qiáng)調(diào)說希望能在這里開辟自己事業(yè)的新高度。你這樣說，也算合情合理，hr不會(huì)認(rèn)為你是個(gè)只認(rèn)錢的人，而是從實(shí)際出發(fā)。
績(jī)效薪資協(xié)議書篇十三
經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)這么多年，經(jīng)常會(huì)遇到企業(yè)管理層們把“績(jī)效薪資”和“績(jī)效獎(jiǎng)金”混為一談，更有甚者，個(gè)別企業(yè)的hrm竟然將績(jī)效獎(jiǎng)金不分崗位、不分部門簡(jiǎn)單地與績(jī)效薪資相掛鉤,使績(jī)效獎(jiǎng)金變成了“崗位薪資”的一部分，而不能更好的體現(xiàn)績(jī)效獎(jiǎng)金分配的激勵(lì)和公平原則。
其實(shí)，績(jī)效薪資和績(jī)效獎(jiǎng)金是最常見的浮動(dòng)薪資的表現(xiàn)方式，都屬于非固定的經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬，都具有一定的激勵(lì)與約束的功能。但兩者還是有著本質(zhì)的區(qū)別（記得在北大認(rèn)證高級(jí)hr時(shí)寫過關(guān)于這方面的論文），下面我就根據(jù)多年來的工作經(jīng)驗(yàn)淺析一下績(jī)效薪資漁績(jī)效獎(jiǎng)金的本質(zhì)區(qū)別。
首先，管理意義不同?？?jī)效薪資重約束，績(jī)效獎(jiǎng)金重激勵(lì)?？?jī)效工資的實(shí)質(zhì)是“崗位價(jià)值押金”，即企業(yè)在人崗不完全匹配的情況下，將員工對(duì)應(yīng)的崗位薪資水平分拆成兩部分，一部分固定發(fā)放，一部分則根據(jù)績(jī)效調(diào)整發(fā)放。通常，在人崗匹配度較低的國(guó)企或民營(yíng)企業(yè)中，績(jī)效薪資占有較大份額；在人員任用規(guī)范、人崗匹配度較高的大型國(guó)企、央企及外資企業(yè)中，績(jī)效薪資的比例就相對(duì)偏低。而績(jī)效獎(jiǎng)金的'實(shí)質(zhì)是“企業(yè)業(yè)績(jī)分紅”，即從企業(yè)季度或半年及年度業(yè)績(jī)目標(biāo)的超出部分中，拿出一定數(shù)額的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金，有差別地分配給企業(yè)員工。注意：這里一定是“有差別”的，而同崗位的“績(jī)效薪資”是無差別的，因?yàn)橥瑣徫坏目?jī)效總評(píng)價(jià)是相同的，但是個(gè)人業(yè)績(jī)是不同的。這種分享式的浮動(dòng)薪資形式，重在激勵(lì)員工努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體業(yè)績(jī)目標(biāo)（總的績(jī)效目標(biāo)，也稱之為組織或部門績(jī)效目標(biāo)），并努力超額完成這一目標(biāo)。同時(shí)，真正體現(xiàn)“多勞多得”、“按勞分配”的公平原則。
另外，權(quán)重比例不同?？?jī)效薪資所占權(quán)重比例一般是根據(jù)本部門或本崗位對(duì)整個(gè)組織的業(yè)績(jī)或效益貢獻(xiàn)程度而較固定發(fā)放的薪資（但不是“固定薪資”，而是“基本薪資”中“非固定薪資”的一個(gè)組成部分），一般權(quán)重占“基本薪資”的30%左右）。而績(jī)效獎(jiǎng)金一般無權(quán)重比例限制，上不封頂，一般視企業(yè)業(yè)績(jī)或效益而定（所以，出現(xiàn)了“天價(jià)薪酬”就不足為怪，只是獎(jiǎng)金是薪酬的一部分罷了。但是美國(guó)華爾街的“天價(jià)薪酬門”事件的當(dāng)事企業(yè)――五大投行不但不盈利，還都紛紛倒閉了，這就是“最發(fā)達(dá)資本主義社會(huì)”的人力資源精英們卻違背了“最基本薪酬管理制度”。我已經(jīng)寫了一篇關(guān)于“天價(jià)薪酬”的文章以后會(huì)和博友們交流）。
其次，要項(xiàng)構(gòu)成不同?？?jī)效薪資是常規(guī)項(xiàng)目，績(jī)效獎(jiǎng)金是非常規(guī)項(xiàng)目?？?jī)效薪資根據(jù)部門及崗位表現(xiàn)發(fā)放，有一定的范圍區(qū)間，不是有沒有的問題，是多與少的問題；而績(jī)效獎(jiǎng)金是企業(yè)的一種額外付酬方式，視企業(yè)效益而定，達(dá)不到預(yù)定的績(jī)效目標(biāo)或企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)效益不理想的狀況下，可以不發(fā)。
再次，比較基準(zhǔn)不同?？?jī)效薪資與外部市場(chǎng)比較（這里只外部薪酬市場(chǎng)），績(jī)效獎(jiǎng)金與企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)狀況比較?？?jī)效薪資是崗位價(jià)值回報(bào)的一部分，要更多地參照外部市場(chǎng)。比如管理崗位、技術(shù)崗位，崗位等，外部市場(chǎng)的通常做法是固定薪資+績(jī)效薪資（也有稱之為“崗位薪資”的，這兩項(xiàng)加起來稱之為“基礎(chǔ)薪資”）+績(jī)效獎(jiǎng)金的形式。若把管理或技術(shù)人員固定薪資中拿出一部分來浮動(dòng)，每月或季度考核后發(fā)放，勢(shì)必會(huì)減弱對(duì)外部市場(chǎng)中優(yōu)秀人才的吸引力。而績(jī)效獎(jiǎng)金是企業(yè)業(yè)績(jī)分紅的一種方式，更多地與企業(yè)業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成情況及企業(yè)利潤(rùn)狀況進(jìn)行比較。
最后，掛鉤側(cè)重不同?？?jī)效薪資側(cè)重個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)，績(jī)效獎(jiǎng)金側(cè)重企業(yè)業(yè)績(jī)表現(xiàn)?？?jī)效薪資更多與個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)關(guān)聯(lián)，直接受個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)波動(dòng)的影響；而績(jī)效獎(jiǎng)金意在牽引員工關(guān)注企業(yè)的整體業(yè)績(jī)表現(xiàn)，主要受企業(yè)整體業(yè)績(jī)表現(xiàn)的影響。
績(jī)效薪資協(xié)議書篇十四
第一條：為強(qiáng)化績(jī)效意識(shí)，加強(qiáng)裕龍物流對(duì)員工績(jī)效結(jié)果及其形成過程的有效控制，特制定本制度。績(jī)效管理與績(jī)效考核的宗旨在于：
1.考察員工的工作績(jī)效；
2.作為員工獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù)；
3.了解、評(píng)估員工工作態(tài)度與能力；
4.作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考；
5.有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績(jī)效。
第二條：績(jī)效管理是指上級(jí)為不斷提高和改善下屬員工職業(yè)能力與業(yè)績(jī)所做的管理活動(dòng)。
第三條：績(jī)效考核是指上級(jí)對(duì)直接下級(jí)的工作結(jié)果進(jìn)行定期評(píng)估，是績(jī)效管理的重要環(huán)節(jié)。
第四條：績(jī)效管理與績(jī)效考核是各級(jí)直線管理者不可推卸的責(zé)任，人力資源部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督，并提供技術(shù)方面支持。
第五條：績(jī)效管理與績(jī)效考核檔案，是公司人力資源管理的.基礎(chǔ)性材料，必須妥善保管。
第六條：本制度規(guī)定的績(jī)效管理與績(jī)效考核對(duì)象：控股公司及下屬公司中高層管理人員及一般員工（計(jì)件制員工除外）。
第七條：本制度規(guī)定的績(jī)效管理與績(jī)效考核的責(zé)任主體是有直接下屬、并對(duì)下屬承擔(dān)直接管理責(zé)任的各級(jí)管理人員。
第八條：各級(jí)管理者必須強(qiáng)化對(duì)績(jī)效管理與績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)，牢固樹立績(jī)效管理與績(jī)效考核的責(zé)任意識(shí)，包括：
1、員工的業(yè)績(jī)就是管理者的業(yè)績(jī)；
2、各級(jí)管理者是員工責(zé)任的最終承擔(dān)者；
3、不斷提高和改善下屬的職業(yè)能力和工作業(yè)績(jī)，是管理者不可推卸的責(zé)任；
4、在績(jī)效管理與績(jī)效考核過程中，管理者必須與下屬溝通，保證下屬高度的參與性。
第二章績(jī)效管理與績(jī)效考核的程序和實(shí)施辦法
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印
推薦度：
點(diǎn)擊下載文檔
搜索文檔
績(jī)效薪資協(xié)議書篇十五
摘要：績(jī)效管理是一個(gè)綜合的管理體系，是整個(gè)人力資源管理系統(tǒng)的核心，貫穿與整個(gè)企業(yè)的始終?？?jī)效管理是人力資源管理部門整合企業(yè)人力資源管理的有效手段和方式，也是人力資源管理部門的工作目標(biāo)?？傮w來說，績(jī)效管理涉及人力資源的各個(gè)方面，既包括了大量技巧，既包括水平和企業(yè)管理員工績(jī)效的能力。同時(shí)，績(jī)效管理是一個(gè)完整的系統(tǒng)，在這個(gè)系統(tǒng)里，組織、管理者、員工全部都參與進(jìn)來了，管理者與員工通過溝通的方式，將企業(yè)的戰(zhàn)略管理者的職責(zé)、管理的方式和手段以及員工的績(jī)效目標(biāo)等管理的基本內(nèi)容確定下來，在持續(xù)不斷與員工共同完成績(jī)效目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)。
績(jī)效管理是現(xiàn)代企業(yè)管理體系中不可缺少的'一環(huán)，績(jī)效考核是績(jī)效管理中的一環(huán)，當(dāng)然也同樣在人力資源管理中起著重要的作用?？?jī)效考核作為績(jī)效管理的一個(gè)重要的組成部分，直接與單位的戰(zhàn)略目標(biāo)相聯(lián)系，他的有效實(shí)施可以增強(qiáng)單位的運(yùn)行效率、提高員工的職業(yè)技能。推動(dòng)員工的職業(yè)技能、推動(dòng)企業(yè)的良性發(fā)展，使組織和員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，共同受益。但是在實(shí)踐中，我們往往把績(jī)效管理的地位和作用與績(jī)效考核的地位與作用相混淆，其實(shí)他們是不同的。
關(guān)鍵詞：企業(yè)人力資源績(jī)效管理績(jī)效考核
一、績(jī)效考核和績(jī)效管理的區(qū)別
假定人們都是愿意與組織同舟共濟(jì)的會(huì)采取必要的行為以努力達(dá)到事先確定的組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)假定人們不會(huì)主動(dòng)、也不知道采取主動(dòng)的行為以實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，戰(zhàn)略目標(biāo)的制定和實(shí)施與一般員工無關(guān)，出發(fā)點(diǎn)以戰(zhàn)略為中心，績(jī)效管理體系的涉及和運(yùn)用都是為戰(zhàn)略服務(wù)的以控制為中心，績(jī)效考核是為了更有效地控制部門和員工個(gè)人的行為對(duì)象是對(duì)整個(gè)過程的監(jiān)控和管理，對(duì)某一時(shí)間段或點(diǎn)的考核，事前、事中、事后相結(jié)合，僅僅是事后的考核評(píng)估，不僅關(guān)注過去，更關(guān)注未來的發(fā)展，主要評(píng)估過去的表現(xiàn)，向后看方法，計(jì)劃、監(jiān)控、考核、溝通、反饋相結(jié)合、考核者主動(dòng)參與，全員參與主要手段就是考核，自上而下的單向考核，被考核者只是被動(dòng)接受目的主要目的是促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的落實(shí)、績(jī)效改進(jìn)和員工的共同成長(zhǎng)，主要目的是為了實(shí)施獎(jiǎng)罰提供依據(jù)，主要是薪酬調(diào)整和獎(jiǎng)勵(lì)。
二、績(jī)效考核的局限性
績(jī)效評(píng)估會(huì)使一個(gè)管理者陷入既要評(píng)判某人績(jī)效，又要幫助有效提高工作效率的兩難境地。每年進(jìn)行一次的復(fù)雜的績(jī)效評(píng)估，其價(jià)值令人質(zhì)疑；上級(jí)對(duì)下屬工作的指導(dǎo)應(yīng)當(dāng)在日常進(jìn)行，而不是一年才進(jìn)行一次；應(yīng)當(dāng)用設(shè)置目標(biāo)的方法而不是批評(píng)來鼓勵(lì)績(jī)效提升；評(píng)估應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同的目的分別進(jìn)行。在每年的績(jī)效評(píng)估中會(huì)給出一次嘉獎(jiǎng)對(duì)與績(jī)效提升并沒有顯著影響，而批評(píng)則通常會(huì)導(dǎo)致員工產(chǎn)生抵觸情緒，拒絕為抵績(jī)效的產(chǎn)生負(fù)責(zé)任。
這種背景下，績(jī)效考核就常常成為“雞肋”，成為“負(fù)擔(dān)”，從績(jī)效考核過渡到績(jī)效管理就成為必然的選擇。
三、績(jī)效管理存在的問題
績(jī)效薪資協(xié)議書篇十六
甲方（企業(yè)）：
乙方（員工）：
前言：同工同酬是一個(gè)理想的薪資狀態(tài)，但事實(shí)上在企業(yè)中技術(shù)職能、管理職能、勞動(dòng)強(qiáng)度及個(gè)人能力等不可能完全相同，不可能出現(xiàn)“與別人同樣的勞動(dòng)工作量”，這樣收入也就有所差別。如果收入公開，職員中很多人習(xí)慣以已之長(zhǎng)比彼之短，而產(chǎn)生內(nèi)部隔閡，造成職員間的相互攀比及心理上的不平衡，最終影響了整體職員的'工作積極性。鑒于此，公司實(shí)行職員間工資保密制度。
根據(jù)《勞動(dòng)合同法》、《中華人民共和國(guó)反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》及有關(guān)規(guī)定，甲、乙雙方在遵循誠(chéng)實(shí)信用、平等自愿的原則下，經(jīng)協(xié)商就甲方公司薪酬體系保密事項(xiàng)達(dá)成如下協(xié)議條款：
一、甲方的工資薪酬體系設(shè)置屬于甲方公司的管理信息內(nèi)容之一，并經(jīng)甲方采取保密措施，屬于甲方公司的商業(yè)秘密。
二、雙方同意，乙方必須嚴(yán)格遵守甲方的保密制度，不得有意無意打聽他人的工資福利待遇，不得炫耀或泄露自己的工資待遇，不得評(píng)論他人薪資等情況；非本人原因知悉他人情況者，應(yīng)及時(shí)向甲方舉報(bào)；同等甲方也不得以任何借口、任何形式泄露乙方工資。
三、乙方承諾，雙方自解除勞動(dòng)合同后半年內(nèi)，應(yīng)遵循誠(chéng)實(shí)守信原則，乙方仍然不得向甲方公司就職人員及其有關(guān)同事、好友坦露自己曾在公司就職的工作待遇情況，違者永不錄用。
四、雙方同意，薪資知情人員（總經(jīng)理、人力資源人員、財(cái)務(wù)人員）等，非經(jīng)核準(zhǔn)外，不得私自外泄任何人薪資，如有泄漏薪資，造成傳播、比對(duì)等后果者，予以開除處理。
五、乙方工資組成部分中“職務(wù)津貼”由甲方總經(jīng)理單獨(dú)發(fā)放，乙方必須嚴(yán)格保密并遵守甲方“職務(wù)冿貼”的發(fā)放形式，不得宣揚(yáng)透露，也不得打聽他人有無“津貼”及“津貼”多少。
六、雙方同意如下違約責(zé)任條款，同意責(zé)任條款泊法律效力。
1)乙方如違反本協(xié)議（一、二、四）條款，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)違約責(zé)任，一次性向甲方支付違約金20xx元，甲方可從乙方的工資報(bào)酬中扣除，并且甲方有權(quán)單方解除與乙方的勞動(dòng)合同；乙方的違約行為給甲方造成損失的，甲方有權(quán)要求乙方賠償甲方的全部經(jīng)濟(jì)損失或承擔(dān)其它賠償責(zé)任。
2)違反本協(xié)議第五條款，甲方按取消津貼處理。
七、本協(xié)議中的任一條款如果無效，不影響其他任何條款的效力。
八、雙方確認(rèn)，在簽署本協(xié)議前已仔細(xì)審閱其內(nèi)容，經(jīng)充分協(xié)商，并完全了解各條款法律含義。
九、本協(xié)議自雙方簽字或蓋章完成之日起生效。本協(xié)議一式二份，甲、乙雙方各存一份，具有同等法律效力。
甲方：(蓋章)
乙方：(簽名或蓋章)
年月日
年月日