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績效薪資協(xié)議書篇一
有很多種協(xié)議書，績效協(xié)議書應(yīng)該如何寫?下面是查字典本站的關(guān)于績效的內(nèi)容，歡迎閱讀借鑒。
績效合同是績效管理的重要工具之一，經(jīng)考核人與被考核人溝通一致，簽訂本績效
1.根據(jù)公司2019年確定的《公司經(jīng)營目標》所規(guī)定的績效指標 2.被考核人部門的工作職責(zé)、崗位說明書為本合同的當然附件，將作為受約人半年、年度績效考核的依據(jù)。
第 1 頁 四、考核的范圍
公司副總、總監(jiān)、經(jīng)理級人員。五、考核時間、周期：
1、考核時間：從 2019年6月1日 至 2019年12月31日 2、考核周期
七、雙方的責(zé)任與義務(wù)
1、本合同書中的工作目標和關(guān)鍵業(yè)績指標已經(jīng)雙方確認，將作為被考核人月度和年度績效考核的依據(jù)。
系方面均不存在未清事項。
第 2 頁 20xx年7月1日 延伸閱讀 績效考評分類
績效考評標準從不同的角度可以有不同的分類。通常的分類方法有如下幾種：
1、按評價的手段分，可把評價標準分為定量標準和定性標準。 1)定量標準，就是用數(shù)量作為標度的標準，如工作能力和工作成果一般用分數(shù)作為標度。
2)定性標準，就是用評語或字符作為標度的標準，如對員工性格的描述。
2、按評價的尺度分，可將評價標準分為類別標準、等級標準、等距標準、比值標準和隸屬度標準。
1)類別標準，是用類別尺度作為標度的標準，它實質(zhì)上同定性標準中的數(shù)字符號為標度的標準相同。2)等級標準，是用等級尺度作為標度的標準。
3)等距標準，是用等距尺度作為標度的標準。與等級標準不同的是，用等距標準測得的分數(shù)可以相加，而等級標準測得的分數(shù)不能相加。
4)比值標準，是用比值作為標度的標準。這類標準所指的對象通常是工作的數(shù)量與質(zhì)量、出勤率等。
第 3 頁 題。因而被廣泛使用。
3、按標準的形態(tài)分類，可分為靜態(tài)標準與動態(tài)標準。
1)靜態(tài)標準，主要包括分段式標準、評語式標準、量表式標準、對比式標準和隸屬度標準等五種形式。
a、分段式標準，是將每個要素(評價因子)分為若干個等級，然后將指派給各個要素的分數(shù)己賦予權(quán)重)分為相應(yīng)的等級，再將每個等級的分值分成若干個小檔(幅度)。
b、評語式標準，是運用文字描述每個要素的不同等級。這是運用最廣泛的一種。
c、量表式標準，是利用刻度量表的形式，直觀地劃分等級，在評價了每個要素之后，就可以在量表上形成一條曲線。d、對比式標準，就是將各個要素的最好的一端與最差的一端作為兩級，中間分為若干個等級。
e、隸屬度標準，就是以隸屬函數(shù)為標度的標準，它一般通過相當于某一等級的多大程度來評定。
2)動態(tài)標準，主要有：行為特征標準、目標管理標準、情景評價和工作模擬標準。
a、行為特征標準，就是通過觀察分析，選擇一例關(guān)鍵行為作為評價的標準。
b、目標管理標準，是以目標管理為基礎(chǔ)的評價標準，目標管理是一種以績效為目標、以開發(fā)能力為重點的評價方法，目標管理評價準則是把它們具體化和規(guī)范化。
第 4 頁 c、情景評價標準，是對領(lǐng)導(dǎo)人員進行評價的標準。它是從領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者和環(huán)境的相互關(guān)系出發(fā)來設(shè)計問卷調(diào)查表，由下級對上級進行評價，然后按一定的標準轉(zhuǎn)化為分數(shù)。
d、工作模擬標準，是通過操作表演、文字處理和角色扮演等工作模擬，將測試行為同標準行為進行比較，從中作出評定。4、按標準的屬性分類，分為絕對標準、相對標準和和客觀標準。1)絕對標準，就是建立員工工作的行為特質(zhì)標準，然后將達到該項標準列入評估范圍內(nèi)，而不在員工相互間作比較。絕對標準的評估重點，在于以固定標準衡量員工，而不是與其他員工的表現(xiàn)作比較。
2)相對標準，就是將員工間的績效表現(xiàn)相互比較，也就是以相互比較來評定個人工作的好壞，將被評估者按某種向度作順序排名，或?qū)⒈辉u估者歸人先前決定的等級內(nèi)，再加以排名。
3)客觀標準，就是評估者在判斷員工所具有的特質(zhì)，以及其執(zhí)行工作的績效時，對每項特質(zhì)或績效表現(xiàn)，在評定量表上每一點的相對基準上予以定位，以幫助評估者作評價。
第 5 頁
績效薪資協(xié)議書篇二
甲方：
乙方：
為了提高工作效益和服務(wù)水平，進一步激發(fā)職工的工作積極性，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，本著公平、公正、激勵、競爭的原則，制定本協(xié)議。乙方確認并自愿同意本協(xié)議的相關(guān)規(guī)定。
一.本協(xié)議適用范圍：就職于甲方工作的非參公人員。
二.乙方固定工資為基本工資（不包含任何補助）和績效工資兩部分，績效工資為全部基本工資的 %。
三、乙方基本工資標準為每月 元。
四、乙方的績效工資為每月 元。
績效工資的考核內(nèi)容主要為以下幾項：
1、工作內(nèi)容：
乙方須按規(guī)定完成如下工作：
乙方如未按時、保質(zhì)、保量完成以上工作任務(wù)，扣除相應(yīng)績
效工資。
2、工作作風(fēng)：
（1）乙方應(yīng)嚴格遵守機關(guān)考勤制度，出現(xiàn)遲到或早退的， 每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。參加政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、工作例會遲到每次扣０.５分，缺席每次扣１分。
（2）乙方應(yīng)嚴格遵守工作人員行為規(guī)范，服務(wù)態(tài)度熱情、 舉止得體、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的，得10分。違反行為規(guī)范，出現(xiàn)不穿工作服，不佩戴胸牌，串崗聊天、玩電腦游戲、在大廳內(nèi)吸煙、嬉鬧、吃東西、服務(wù)用語及行為不文明等現(xiàn)象，每次扣1分。因工作人員態(tài)度不好，與服務(wù)對象爭吵的，每次扣3分；情節(jié)嚴重的，加扣2分。
（3）乙方應(yīng)嚴格遵守請銷假制度，每請事假1天扣1 分；每請病假1天的扣0.5分。（須出具相關(guān)的醫(yī)學(xué)證明）
（4）乙方應(yīng)嚴格執(zhí)行限時承諾制度，在承諾時限內(nèi)辦結(jié)各類事項的，得10分。超過承諾時限的，每超一天每件（次）扣1分。
乙方須按照甲方制定的崗位職責(zé)恪盡職守，認真履行職 責(zé)，完成甲方分配的各項工作任務(wù)。甲方將根據(jù)乙方每月的績效考核內(nèi)容和考核分數(shù)作為重要依據(jù)。如未達到績效考核標準，扣除相應(yīng)績效工資。
3、領(lǐng)導(dǎo)交辦工作：
（1）乙方須按時完成股長交辦的業(yè)務(wù)工作，未完成的每超過1天扣1分；
（2）乙方須按時完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦的業(yè)務(wù)工作，未完成的每超過1天扣1分。
五、本協(xié)議一分兩分，雙方各持一份，蓋章或簽字之日起實行。
甲方（公章）： 乙方（簽字）：
甲方負責(zé)人(簽字)：
協(xié)議日期：
年 月 日
績效薪資協(xié)議書篇三
甲方：
乙方：
為了提高工作效益和服務(wù)水平，進一步激發(fā)職工的工作積極性，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，本著公平、公正、激勵、競爭的原則，制定本協(xié)議。乙方確認并自愿同意本協(xié)議的相關(guān)規(guī)定。
一.本協(xié)議適用范圍：就職于甲方工作的非參公人員。
二.乙方固定工資為基本工資（不包含任何補助）和績效工資兩部分，績效工資為全部基本工資的%。
三、乙方基本工資標準為每月元。
四、乙方的績效工資為每月元。
績效工資的考核內(nèi)容主要為以下幾項：
1、工作內(nèi)容：
乙方須按規(guī)定完成如下工作：
乙方如未按時、保質(zhì)、保量完成以上工作任務(wù)，扣除相應(yīng)績
效工資。
2、工作作風(fēng)：
（1）乙方應(yīng)嚴格遵守機關(guān)考勤制度，出現(xiàn)遲到或早退的，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。參加政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、工作例會遲到每次扣０.５分，缺席每次扣１分。
（2）乙方應(yīng)嚴格遵守工作人員行為規(guī)范，服務(wù)態(tài)度熱情、舉止得體、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的，得10分。違反行為規(guī)范，出現(xiàn)不穿工作服，不佩戴胸牌，串崗聊天、玩電腦游戲、在大廳內(nèi)吸煙、嬉鬧、吃東西、服務(wù)用語及行為不文明等現(xiàn)象，每次扣1分。因工作人員態(tài)度不好，與服務(wù)對象爭吵的，每次扣3分；情節(jié)嚴重的，加扣2分。
（3）乙方應(yīng)嚴格遵守請銷假制度，每請事假1天扣1 分；每請病假1天的扣0.5分。（須出具相關(guān)的醫(yī)學(xué)證明）
（4）乙方應(yīng)嚴格執(zhí)行限時承諾制度，在承諾時限內(nèi)辦結(jié)各類事項的，得10分。超過承諾時限的，每超一天每件（次）扣1分。
乙方須按照甲方制定的崗位職責(zé)恪盡職守，認真履行職 責(zé)，完成甲方分配的各項工作任務(wù)。甲方將根據(jù)乙方每月的績效考核內(nèi)容和考核分數(shù)作為重要依據(jù)。如未達到績效考核標準，扣除相應(yīng)績效工資。
3、領(lǐng)導(dǎo)交辦工作：
（1）乙方須按時完成股長交辦的業(yè)務(wù)工作，未完成的每超過1天扣1分；
（2）乙方須按時完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦的業(yè)務(wù)工作，未完成的每超過1天扣1分。
五、本協(xié)議一分兩分，雙方各持一份，蓋章或簽字之日起實行。
甲方（公章）：乙方（簽字）：
甲方負責(zé)人(簽字)：
協(xié)議日期：
年月日
績效薪資協(xié)議書篇四
甲方：
乙方：
根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國反不正當競爭法》及有關(guān)規(guī)定，甲、乙雙方在遵循誠實信用、平等自愿的原則下，經(jīng)協(xié)商就乙方在甲方任職期間的薪資待遇達成如下協(xié)議條款：
一、工資總額及其構(gòu)成
工資總額 元/月=基本工資 元/月+技能工資 元/月+加班補貼元/月(或依勞動合同約定的加班費計算基數(shù)按實計算)+工齡工資元/月，根據(jù)甲方薪酬方案規(guī)定及績效考核情況，工資總額可以適當上下浮動。
二、乙方的工資總額及其構(gòu)成屬于甲方非常重要的管理信息內(nèi)容之一，并經(jīng)甲方采取保密措施，屬于甲方公司的商業(yè)秘密，乙方不得隨意外泄。人力資源部和財務(wù)部算薪發(fā)薪人員、檔案保管人員等，非經(jīng)核準外，不得私自向本單位以外的任何人泄漏工資總額及其構(gòu)成，如有泄漏情況，甲方可以立即解除勞動關(guān)系，而且無需支付任何經(jīng)濟補償。
三、本協(xié)議正本一式一份，由甲方留存。
四、本協(xié)議自甲、乙雙方簽字或蓋章之日起生效。
甲方：(蓋章) 乙方： (簽名)，
年 月 日 年 月 日
績效薪資協(xié)議書篇五
一、目的
績效管理是公司實現(xiàn)年度經(jīng)營計劃、貫徹落實公司核心價值，從而最終實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的重要手段。為明確部門工作責(zé)任，提高部門工作效率與工作質(zhì)量，共同實現(xiàn)公司績效目標，通過與部門經(jīng)理簽訂績效合同，從而使公司層面的目標分解、落實到每個部門。
二、原則
績效合同是績效管理的重要工具之一，經(jīng)考核人與被考核人溝通一致，簽訂本績效
合同?？己穗p方應(yīng)對績效目標進行充分的設(shè)定溝通，并明確考核期內(nèi)被考核人實現(xiàn)崗位績效目標的主要舉措及時間進度安排。依據(jù)簽訂的績效合同，考核雙方進行半年/一年的績效回顧，及時發(fā)現(xiàn)可能存在的偏差并采取相應(yīng)舉措。通過每個部門績效目標的實現(xiàn)保證公司層面目標的實現(xiàn)。
三、依據(jù)
1.根據(jù)公司20xx年確定的《公司經(jīng)營目標》所規(guī)定的績效指標
2.被考核人部門的工作職責(zé)、崗位說明書為本合同的當然附件，將作為受約人半年、年度績效考核的`依據(jù)。
四、考核的范圍
公司副總、總監(jiān)、經(jīng)理級人員。
五、考核時間、周期：
1、考核時間：從20xx年6月1日至20xx年12月31日2、考核周期
2.1經(jīng)理級(含總監(jiān))考核每季度進行一次;2.2副總每年進行一次;
2.3原則上在每年的七月、十月及下年的一月上旬進行
六、考核關(guān)系
七、雙方的責(zé)任與義務(wù)
1、本合同書中的工作目標和關(guān)鍵業(yè)績指標已經(jīng)雙方確認，將作為被考核人月度和年度績效考核的依據(jù)。
2、考核人依據(jù)雙方確認的績效目標及工作任務(wù)進行考核，如有變化應(yīng)由雙方再次確認。
3、考核人應(yīng)提供被考核人需完成績效目標及工作任務(wù)的必要合理條件含物質(zhì)的。
4、被考核人確認，對所確定的績效結(jié)果無異議，并確認公司在工資發(fā)放及其他勞動關(guān)系方面均不存在未清事項。
6、如有其它需說明的問題。按照公司的有關(guān)管理規(guī)定實施。
xx有限公司
20xx年7月1日
延伸閱讀
績效考評分類
績效考評標準從不同的角度可以有不同的分類。通常的分類方法有如下幾種：
1、按評價的手段分，可把評價標準分為定量標準和定性標準。
1)定量標準，就是用數(shù)量作為標度的標準，如工作能力和工作成果一般用分數(shù)作為標度。
2)定性標準，就是用評語或字符作為標度的標準，如對員工性格的描述。
2、按評價的尺度分，可將評價標準分為類別標準、等級標準、等距標準、比值標準和隸屬度標準。
1)類別標準，是用類別尺度作為標度的標準，它實質(zhì)上同定性標準中的數(shù)字符號為標度的標準相同。
2)等級標準，是用等級尺度作為標度的標準。
3)等距標準，是用等距尺度作為標度的標準。與等級標準不同的是，用等距標準測得的分數(shù)可以相加，而等級標準測得的分數(shù)不能相加。
4)比值標準，是用比值作為標度的標準。這類標準所指的對象通常是工作的數(shù)量與質(zhì)量、出勤率等。
5)隸屬度標準，是用模糊數(shù)學(xué)中隸屬系數(shù)作為標度的標準。這類標準基本上適用于所有評價內(nèi)容，能回答經(jīng)典標度無法解決的問題。因而被廣泛使用。
3、按標準的形態(tài)分類，可分為靜態(tài)標準與動態(tài)標準。
1)靜態(tài)標準，主要包括分段式標準、評語式標準、量表式標準、對比式標準和隸屬度標準等五種形式。
a、分段式標準，是將每個要素(評價因子)分為若干個等級，然后將指派給各個要素的分數(shù)己賦予權(quán)重)分為相應(yīng)的等級，再將每個等級的分值分成若干個小檔(幅度)。
b、評語式標準，是運用文字描述每個要素的不同等級。這是運用最廣泛的一種。
c、量表式標準，是利用刻度量表的形式，直觀地劃分等級，在評價了每個要素之后，就可以在量表上形成一條曲線。
d、對比式標準，就是將各個要素的最好的一端與最差的一端作為兩級，中間分為若干個等級。
e、隸屬度標準，就是以隸屬函數(shù)為標度的標準，它一般通過相當于某一等級的多大程度來評定。
2)動態(tài)標準，主要有：行為特征標準、目標管理標準、情景評價和工作模擬標準。
a、行為特征標準，就是通過觀察分析，選擇一例關(guān)鍵行為作為評價的標準。
b、目標管理標準，是以目標管理為基礎(chǔ)的評價標準，目標管理是一種以績效為目標、以開發(fā)能力為重點的評價方法，目標管理評價準則是把它們具體化和規(guī)范化。
c、情景評價標準，是對領(lǐng)導(dǎo)人員進行評價的標準。它是從領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者和環(huán)境的相互關(guān)系出發(fā)來設(shè)計問卷調(diào)查表，由下級對上級進行評價，然后按一定的標準轉(zhuǎn)化為分數(shù)。
d、工作模擬標準，是通過操作表演、文字處理和角色扮演等工作模擬，將測試行為同標準行為進行比較，從中作出評定。
4、按標準的屬性分類，分為絕對標準、相對標準和和客觀標準。
1)絕對標準，就是建立員工工作的行為特質(zhì)標準，然后將達到該項標準列入評估范圍內(nèi)，而不在員工相互間作比較。絕對標準的評估重點，在于以固定標準衡量員工，而不是與其他員工的表現(xiàn)作比較。
2)相對標準，就是將員工間的績效表現(xiàn)相互比較，也就是以相互比較來評定個人工作的好壞，將被評估者按某種向度作順序排名，或?qū)⒈辉u估者歸人先前決定的等級內(nèi)，再加以排名。
3)客觀標準，就是評估者在判斷員工所具有的特質(zhì)，以及其執(zhí)行工作的績效時，對每項特質(zhì)或績效表現(xiàn)，在評定量表上每一點的相對基準上予以定位，以幫助評估者作評價。
績效薪資協(xié)議書篇六
甲方（公司）
乙方
雙方經(jīng)過友好協(xié)商，乙方工資進入績效考核，采取年薪制。雙方達成如下協(xié)議。
一、協(xié)議內(nèi)容：乙方負責(zé)全公司的工程施工，技術(shù)設(shè)計與預(yù)決算等。 1）
2）
3）
4）公司每年度工程總造價1000萬元內(nèi)乙方年薪9萬元。公司每年度工程總造價達到1000萬元，乙方年薪10萬元。公司每年度工程總造價達到1500萬元，乙方年薪12萬元。公司每年度工程總造價超過1500萬元時，公司根據(jù)具體所超額度按比例適當給予獎勵。
二、協(xié)議簽訂日期，原則上一年一簽。
年日
三、考核標準
1）甲、乙雙方施工前進行成本核算。乙方節(jié)約成本的盈余按10%給予獎勵。
2）工期提前或者退后，按公司制度進行獎勵和處罰。
3）安全文明施工，按照公司《安全責(zé)任書》有關(guān)條款執(zhí)行。
4）乙方每月先按6000元工資發(fā)放，其余部分年底根據(jù)績效一次性發(fā)放。
5）工程管理按公司有關(guān)制度執(zhí)行。
6）乙方必須全面執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。
甲方（公司）月日乙方月日
績效薪資協(xié)議書篇七
乙方(員工)：______________
甲方因工作需要，經(jīng)與乙方友好協(xié)商，達成協(xié)議如下：
1、甲方聘任乙方擔任____年____月____日至____年____月____日。
2、聘期內(nèi)甲方向乙方支付的年度工資總額為稅前____________元人民幣整，每月支付____________元人民幣((其中：基本工資________元，崗位工資________元，參加考核的績效工資________元人民幣，學(xué)歷工資________元，保密費________元)，其年度總額差額作為考核獎金，于該年度年底前根據(jù)考評情況予以發(fā)放。
3、試用期工資按照正式轉(zhuǎn)正工資執(zhí)行，試用期為____________________。
4、因個人原因中途離職者，不再支付其年度考核獎金。
5、個人所得稅自理，由公司代扣代繳。
6、員工薪酬收入為公司商業(yè)秘密，承擔《保密協(xié)議》之違約責(zé)任，公司實行薪酬制度公開，個人收入數(shù)字保密的原則，嚴禁員工透露、探聽、議論、傳播本人及他人收入情況，如有違反，一經(jīng)查實即可視為“特大違紀”處理(含經(jīng)濟處罰不低于當月工資的1/3或直接解除勞動合同)
7、入職時間：
(1)乙方入職時間為____年____月____日，乙方應(yīng)辦理完畢與現(xiàn)工作單位的工作交接和離職手續(xù)，并與甲方簽訂正式勞動合同，入職履行工作職責(zé)。
(2)乙方辦理入職時，需提供的資料有：個人身份證復(fù)印件、戶籍證明復(fù)印件、畢業(yè)證書原件、其他相關(guān)職稱證書復(fù)印件、原單位離職證明、一寸藍底或者紅底照片四張。
雙方簽訂的勞動合同規(guī)定為準。
10、協(xié)議解除：
(1)本協(xié)議經(jīng)雙方協(xié)商一致，可以變更或解除。
(2)乙方正式解除與現(xiàn)工作單位的勞動關(guān)系，與甲方正式簽訂勞動合同后，本協(xié)議具備同等效力。
11、因本協(xié)議發(fā)生的爭議，應(yīng)由甲乙雙方進行協(xié)商處理;協(xié)商無效的，甲乙雙方提交甲方所在地人民法院訴訟解決。
12、附則：
(1)本協(xié)議一式________份，甲方、乙方兩方各持一份。
(2)本協(xié)議經(jīng)甲乙雙方蓋章(簽字)后生效。
(3)以上協(xié)議為《勞動合同書》的補充條款，與《勞動合同書》具有同等效力。
甲方代表簽字：___________身份證號碼：__________
________年____月____日
績效薪資協(xié)議書篇八
績效管理是公司實現(xiàn)年度經(jīng)營計劃、貫徹落實公司核心價值，從而最終實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的重要手段。為明確工作責(zé)任，提高工作效率與工作質(zhì)量，共同實現(xiàn)績效目標，通過簽訂績效協(xié)議，使公司層面的目標逐級分解、落實到每個崗位。
績效協(xié)議是績效管理的主要工具之一，經(jīng)考核人與被考核人溝通一致，簽訂本績效協(xié)議書?？己穗p方應(yīng)進行充分的績效目標設(shè)定溝通，并明確考核期內(nèi)被考核人實現(xiàn)崗位績效目標的主要舉措及時間進度安排。依據(jù)簽訂的績效協(xié)議，考核雙方進行季度績效回顧，及時發(fā)現(xiàn)可能存在的偏差并采取相應(yīng)舉措。通過每個崗位績效目標的實現(xiàn)保證公司層面目標的實現(xiàn)。
1.根據(jù)公司20xx年的《經(jīng)營目標》所確定的考核指標。
2.被考核人崗位的工作標準、崗位說明書為本協(xié)議書的當然附件，將作為受約人季度和年度績效考核的依據(jù)。
公司所屬部門員工（注：未轉(zhuǎn)正的員工不納入考核）
1、考核時間：從20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日
2、考核周期
2.1員工考核每季度進行一次；
2.2原則上在每年的四月、七月、十月、一月上旬進行
考核人聲明：
1.簽訂本績效協(xié)議前，我已與被考核人進行了充分溝通。雙方均充分了解本績效協(xié)議的所有約定并達成共識。
2.被考核人履行其績效協(xié)議過程中，我將提供必要的支持和幫助。
簽名：
被考核人聲明：
1.簽訂本績效協(xié)議過程前，我已與考核人進行了充分溝通，理解其對本崗位的管理意圖并在此協(xié)議中體現(xiàn)。
2.考核雙方均充分了解本績效協(xié)議的所有約定并達成共識。
3.在考核人的指導(dǎo)和幫助下，我將認真履行本績效協(xié)議并達成績效目標。
簽名：
xx有限公司
二〇xx年xx月
績效薪資協(xié)議書篇九
甲方： 身份證號：
乙方： 電話：
鑒于以下事實：20__年7月30日甲、乙雙方達成借款口頭約定，甲方向乙方借款人民幣6萬元(大寫陸萬元整)，當天乙方通過自己的農(nóng)業(yè)銀行卡號：轉(zhuǎn)給甲方指定賬戶(戶名： ，卡號： )人民幣6萬元整(大寫陸萬元整)。8月8號甲方又向乙方借款人民幣2萬元(貳萬元整)，乙方在小店開發(fā)區(qū)將現(xiàn)金兩萬元交給甲方。8月 23日甲方經(jīng)乙方同意，將乙方中華汽車(車牌號：)抵押給一個體戶，從個體戶拿走抵押款3萬元人民幣(叁萬元整)。綜上，甲方欠乙方本金11萬元(壹拾壹萬元整)，償還總額本息合計為人民幣13萬(壹拾叁萬元整)。
雙方對以上所述事實均予以確認，并無異議?；谝陨纤觯图追角芬曳饺壳房铐検乱?，達成本協(xié)議如下：
第一條 甲、乙雙方在此確認：甲方應(yīng)償還乙方全部欠款本息共計人民幣13萬元(壹拾叁萬元整)。
第二條還款日期：20__年9月30日前將欠款13萬元(壹拾叁萬元整)償還清。甲方必須于9月30日前將欠款主動存入乙方指定賬戶： 農(nóng)業(yè)銀行戶名：，賬號： 。
甲方： 乙方：
績效薪資協(xié)議書篇十
工資與職工個人福利的聯(lián)系主要體現(xiàn)在兩方面：
(一)向職工支付的形式有相同之處
一部分職工個人福利與工資一樣，都是以貨幣形式由用人單位向職工支付。
(二)同屬于薪酬的范疇
從前述的相關(guān)概念中可知，工資與職工個人福利均屬于薪酬的范疇。
由于工資與職工個人福利有上述緊密的聯(lián)系，所以人們?nèi)菀讓⒐べY與福利混在一起，往往誤將福利視為工資的構(gòu)成部分。因此，我們需要研究它們的區(qū)別。
薪資與福利的區(qū)別
(一)與職工付出勞動的聯(lián)系不同
工資是與職工的工作崗位，付出勞動的質(zhì)量、數(shù)量、強度、等緊密掛鉤的，是職工付出勞動必須得到的報酬。而職工個人福利則與職工的工作崗位，付出勞動的質(zhì)量等聯(lián)系不那么緊密，有些項目用人單位可以支付，也可以不支付。
(二)向職工支付的周期與方式不同
工資，用人單位一般須按月直接向職工支付。而職工個人福利則未必按月支付，且可采用報銷等方式支付。
(三)向職工支付的形式不同
工資只能采用貨幣形式支付，不得以實物形式支付。而職工個人福利則可采用實物等形式支付。
由于工資與福利有著本質(zhì)的區(qū)別，所以國家統(tǒng)計局明確規(guī)定，用人單位支付給職工的福利費用不屬于工資范圍。因此，在為員工計發(fā)解除合同經(jīng)濟補償金時，不應(yīng)將福利性費用計入工資之中。
另外，相對計劃經(jīng)濟體制下國家對企業(yè)的管理，目前國家規(guī)定企業(yè)須為職工提供的福利待遇很少，而由用人單位自行決定向職工提供的企業(yè)內(nèi)部福利待遇更多。因此，建議用人單位在制定規(guī)章制度時，應(yīng)明確界定工資的項目和職工個人福利的項目，以免人為造成混亂和矛盾。
[薪資與福利的區(qū)別]
績效薪資協(xié)議書篇十一
甲方：
乙方：
為建立與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部分配決定機制，保障勞動關(guān)系雙方合法權(quán)益，促進勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定。根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《工資集體協(xié)商試行辦法》及有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，甲乙雙方本著平等、自愿、協(xié)商一致的原則達成如下協(xié)議：
第一條甲乙雙方?jīng)Q定工資時遵循平等、自愿、協(xié)商一致，勞動權(quán)利與義務(wù)相統(tǒng)一，遵守國家法律法規(guī)，維護正常工作秩序，保持和諧穩(wěn)定的原則。
第二條本協(xié)議制定的工資條款對本管理處全體員工有效。員工個人與管理處簽訂的勞動合同中有關(guān)條款，不得低于本協(xié)議制定的標準。
第三條甲乙雙方實行協(xié)議工資制度。
第四條乙方月工資額不得低于_元_市政府公布的當年度最低工資。按雙方協(xié)商每月_元發(fā)放（包含了平時延時加班、雙休日加班）。
第五條甲方實行每月發(fā)放現(xiàn)金或銀行代發(fā)工資制度。如遇到休息日，工資發(fā)放可以提前或順延。
第六條甲方按國家相關(guān)規(guī)定為員工購買社保。
第七條乙方工作實行包干制，純屬自愿，保證滿勤，無論在崗或離職，除協(xié)議工資外，都不再向管理處索取任何名目的加班費。
第八條本協(xié)議對甲乙雙方具有同等約束力。雙方必須全面履行本協(xié)議的規(guī)定。任何一方不得擅自變更或解除本協(xié)議。
第九條甲方不得克扣或者無故拖欠乙方工資，否則，除在規(guī)定時間內(nèi)全額支付乙方工資外，還應(yīng)加發(fā)經(jīng)濟補償金。
第十條乙方未按管理處要求保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，或違反有關(guān)規(guī)定，給甲方生產(chǎn)、經(jīng)營和工作造成直接經(jīng)濟損失的，應(yīng)負賠償損失的責(zé)任。
第十二條在協(xié)議履行期間發(fā)生不可抗力因素，經(jīng)雙方協(xié)商可提前終止。
第十三條本協(xié)議一式二份甲乙方各執(zhí)一份。
甲方：(蓋章)
乙方：(簽名或蓋章)
年 月 日
年 月 日
績效薪資協(xié)議書篇十二
下面再說說如何與新公司談薪資的問題，很多人較困惑這個事情，其實只要把握兩點原則就好了，第一，不能“硬”要，即跟公司說自己能接受的待遇不能低于多少，否則自己接受不了；第二，不能“軟”要，即把自己的苦水都倒出來，說這也困難那也不容易之類的話。
否則hr可能會說：你的情況我大致了解了，回去等我們的通知吧。他不問你關(guān)于薪資的問題，說明你可能就沒戲了。如果他主動問，那么你就有希望勝出，要想好了再回答。
我的`建議是，你可以跟hr說，x元你可以接受，但是心里的預(yù)期是y元，因為之前拿的就是x元。你一定要表明很想加入到該公司的態(tài)度，強調(diào)說希望能在這里開辟自己事業(yè)的新高度。你這樣說，也算合情合理，hr不會認為你是個只認錢的人，而是從實際出發(fā)。
績效薪資協(xié)議書篇十三
經(jīng)營管理企業(yè)這么多年，經(jīng)常會遇到企業(yè)管理層們把“績效薪資”和“績效獎金”混為一談，更有甚者，個別企業(yè)的hrm竟然將績效獎金不分崗位、不分部門簡單地與績效薪資相掛鉤,使績效獎金變成了“崗位薪資”的一部分，而不能更好的體現(xiàn)績效獎金分配的激勵和公平原則。
其實，績效薪資和績效獎金是最常見的浮動薪資的表現(xiàn)方式，都屬于非固定的經(jīng)濟性報酬，都具有一定的激勵與約束的功能。但兩者還是有著本質(zhì)的區(qū)別（記得在北大認證高級hr時寫過關(guān)于這方面的論文），下面我就根據(jù)多年來的工作經(jīng)驗淺析一下績效薪資漁績效獎金的本質(zhì)區(qū)別。
首先，管理意義不同?？冃劫Y重約束，績效獎金重激勵。績效工資的實質(zhì)是“崗位價值押金”，即企業(yè)在人崗不完全匹配的情況下，將員工對應(yīng)的崗位薪資水平分拆成兩部分，一部分固定發(fā)放，一部分則根據(jù)績效調(diào)整發(fā)放。通常，在人崗匹配度較低的國企或民營企業(yè)中，績效薪資占有較大份額；在人員任用規(guī)范、人崗匹配度較高的大型國企、央企及外資企業(yè)中，績效薪資的比例就相對偏低。而績效獎金的'實質(zhì)是“企業(yè)業(yè)績分紅”，即從企業(yè)季度或半年及年度業(yè)績目標的超出部分中，拿出一定數(shù)額的業(yè)績獎金，有差別地分配給企業(yè)員工。注意：這里一定是“有差別”的，而同崗位的“績效薪資”是無差別的，因為同崗位的績效總評價是相同的，但是個人業(yè)績是不同的。這種分享式的浮動薪資形式，重在激勵員工努力實現(xiàn)企業(yè)整體業(yè)績目標（總的績效目標，也稱之為組織或部門績效目標），并努力超額完成這一目標。同時，真正體現(xiàn)“多勞多得”、“按勞分配”的公平原則。
另外，權(quán)重比例不同。績效薪資所占權(quán)重比例一般是根據(jù)本部門或本崗位對整個組織的業(yè)績或效益貢獻程度而較固定發(fā)放的薪資（但不是“固定薪資”，而是“基本薪資”中“非固定薪資”的一個組成部分），一般權(quán)重占“基本薪資”的30%左右）。而績效獎金一般無權(quán)重比例限制，上不封頂，一般視企業(yè)業(yè)績或效益而定（所以，出現(xiàn)了“天價薪酬”就不足為怪，只是獎金是薪酬的一部分罷了。但是美國華爾街的“天價薪酬門”事件的當事企業(yè)――五大投行不但不盈利，還都紛紛倒閉了，這就是“最發(fā)達資本主義社會”的人力資源精英們卻違背了“最基本薪酬管理制度”。我已經(jīng)寫了一篇關(guān)于“天價薪酬”的文章以后會和博友們交流）。
其次，要項構(gòu)成不同?？冃劫Y是常規(guī)項目，績效獎金是非常規(guī)項目?？冃劫Y根據(jù)部門及崗位表現(xiàn)發(fā)放，有一定的范圍區(qū)間，不是有沒有的問題，是多與少的問題；而績效獎金是企業(yè)的一種額外付酬方式，視企業(yè)效益而定，達不到預(yù)定的績效目標或企業(yè)總體經(jīng)濟效益不理想的狀況下，可以不發(fā)。
再次，比較基準不同。績效薪資與外部市場比較（這里只外部薪酬市場），績效獎金與企業(yè)自身經(jīng)營狀況比較?？冃劫Y是崗位價值回報的一部分，要更多地參照外部市場。比如管理崗位、技術(shù)崗位，崗位等，外部市場的通常做法是固定薪資+績效薪資（也有稱之為“崗位薪資”的，這兩項加起來稱之為“基礎(chǔ)薪資”）+績效獎金的形式。若把管理或技術(shù)人員固定薪資中拿出一部分來浮動，每月或季度考核后發(fā)放，勢必會減弱對外部市場中優(yōu)秀人才的吸引力。而績效獎金是企業(yè)業(yè)績分紅的一種方式，更多地與企業(yè)業(yè)績目標達成情況及企業(yè)利潤狀況進行比較。
最后，掛鉤側(cè)重不同?？冃劫Y側(cè)重個人績效表現(xiàn)，績效獎金側(cè)重企業(yè)業(yè)績表現(xiàn)?？冃劫Y更多與個人績效表現(xiàn)關(guān)聯(lián)，直接受個人績效表現(xiàn)波動的影響；而績效獎金意在牽引員工關(guān)注企業(yè)的整體業(yè)績表現(xiàn)，主要受企業(yè)整體業(yè)績表現(xiàn)的影響。
績效薪資協(xié)議書篇十四
第一條：為強化績效意識，加強裕龍物流對員工績效結(jié)果及其形成過程的有效控制，特制定本制度?？冃Ч芾砼c績效考核的宗旨在于：
1.考察員工的工作績效；
2.作為員工獎懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù)；
3.了解、評估員工工作態(tài)度與能力；
4.作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考；
5.有效促進員工不斷提高和改進工作績效。
第二條：績效管理是指上級為不斷提高和改善下屬員工職業(yè)能力與業(yè)績所做的管理活動。
第三條：績效考核是指上級對直接下級的工作結(jié)果進行定期評估，是績效管理的重要環(huán)節(jié)。
第四條：績效管理與績效考核是各級直線管理者不可推卸的責(zé)任，人力資源部負責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督，并提供技術(shù)方面支持。
第五條：績效管理與績效考核檔案，是公司人力資源管理的.基礎(chǔ)性材料，必須妥善保管。
第六條：本制度規(guī)定的績效管理與績效考核對象：控股公司及下屬公司中高層管理人員及一般員工（計件制員工除外）。
第七條：本制度規(guī)定的績效管理與績效考核的責(zé)任主體是有直接下屬、并對下屬承擔直接管理責(zé)任的各級管理人員。
第八條：各級管理者必須強化對績效管理與績效考核的認識，牢固樹立績效管理與績效考核的責(zé)任意識，包括：
1、員工的業(yè)績就是管理者的業(yè)績；
2、各級管理者是員工責(zé)任的最終承擔者；
3、不斷提高和改善下屬的職業(yè)能力和工作業(yè)績，是管理者不可推卸的責(zé)任；
4、在績效管理與績效考核過程中，管理者必須與下屬溝通，保證下屬高度的參與性。
第二章績效管理與績效考核的程序和實施辦法
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績效薪資協(xié)議書篇十五
摘要：績效管理是一個綜合的管理體系，是整個人力資源管理系統(tǒng)的核心，貫穿與整個企業(yè)的始終?？冃Ч芾硎侨肆Y源管理部門整合企業(yè)人力資源管理的有效手段和方式，也是人力資源管理部門的工作目標?？傮w來說，績效管理涉及人力資源的各個方面，既包括了大量技巧，既包括水平和企業(yè)管理員工績效的能力。同時，績效管理是一個完整的系統(tǒng)，在這個系統(tǒng)里，組織、管理者、員工全部都參與進來了，管理者與員工通過溝通的方式，將企業(yè)的戰(zhàn)略管理者的職責(zé)、管理的方式和手段以及員工的績效目標等管理的基本內(nèi)容確定下來，在持續(xù)不斷與員工共同完成績效目標，從而實現(xiàn)企業(yè)的遠景規(guī)劃和戰(zhàn)略目標。
績效管理是現(xiàn)代企業(yè)管理體系中不可缺少的'一環(huán)，績效考核是績效管理中的一環(huán)，當然也同樣在人力資源管理中起著重要的作用?？冃Э己俗鳛榭冃Ч芾淼囊粋€重要的組成部分，直接與單位的戰(zhàn)略目標相聯(lián)系，他的有效實施可以增強單位的運行效率、提高員工的職業(yè)技能。推動員工的職業(yè)技能、推動企業(yè)的良性發(fā)展，使組織和員工實現(xiàn)目標，共同受益。但是在實踐中，我們往往把績效管理的地位和作用與績效考核的地位與作用相混淆，其實他們是不同的。
關(guān)鍵詞：企業(yè)人力資源績效管理績效考核
一、績效考核和績效管理的區(qū)別
假定人們都是愿意與組織同舟共濟的會采取必要的行為以努力達到事先確定的組織目標和個人目標假定人們不會主動、也不知道采取主動的行為以實現(xiàn)組織的目標，戰(zhàn)略目標的制定和實施與一般員工無關(guān)，出發(fā)點以戰(zhàn)略為中心，績效管理體系的涉及和運用都是為戰(zhàn)略服務(wù)的以控制為中心，績效考核是為了更有效地控制部門和員工個人的行為對象是對整個過程的監(jiān)控和管理，對某一時間段或點的考核，事前、事中、事后相結(jié)合，僅僅是事后的考核評估，不僅關(guān)注過去，更關(guān)注未來的發(fā)展，主要評估過去的表現(xiàn)，向后看方法，計劃、監(jiān)控、考核、溝通、反饋相結(jié)合、考核者主動參與，全員參與主要手段就是考核，自上而下的單向考核，被考核者只是被動接受目的主要目的是促進企業(yè)戰(zhàn)略的落實、績效改進和員工的共同成長，主要目的是為了實施獎罰提供依據(jù)，主要是薪酬調(diào)整和獎勵。
二、績效考核的局限性
績效評估會使一個管理者陷入既要評判某人績效，又要幫助有效提高工作效率的兩難境地。每年進行一次的復(fù)雜的績效評估，其價值令人質(zhì)疑；上級對下屬工作的指導(dǎo)應(yīng)當在日常進行，而不是一年才進行一次；應(yīng)當用設(shè)置目標的方法而不是批評來鼓勵績效提升；評估應(yīng)當根據(jù)不同的目的分別進行。在每年的績效評估中會給出一次嘉獎對與績效提升并沒有顯著影響，而批評則通常會導(dǎo)致員工產(chǎn)生抵觸情緒，拒絕為抵績效的產(chǎn)生負責(zé)任。
這種背景下，績效考核就常常成為“雞肋”，成為“負擔”，從績效考核過渡到績效管理就成為必然的選擇。
三、績效管理存在的問題
績效薪資協(xié)議書篇十六
甲方（企業(yè)）：
乙方（員工）：
前言：同工同酬是一個理想的薪資狀態(tài)，但事實上在企業(yè)中技術(shù)職能、管理職能、勞動強度及個人能力等不可能完全相同，不可能出現(xiàn)“與別人同樣的勞動工作量”，這樣收入也就有所差別。如果收入公開，職員中很多人習(xí)慣以已之長比彼之短，而產(chǎn)生內(nèi)部隔閡，造成職員間的相互攀比及心理上的不平衡，最終影響了整體職員的'工作積極性。鑒于此，公司實行職員間工資保密制度。
根據(jù)《勞動合同法》、《中華人民共和國反不正當競爭法》及有關(guān)規(guī)定，甲、乙雙方在遵循誠實信用、平等自愿的原則下，經(jīng)協(xié)商就甲方公司薪酬體系保密事項達成如下協(xié)議條款：
一、甲方的工資薪酬體系設(shè)置屬于甲方公司的管理信息內(nèi)容之一，并經(jīng)甲方采取保密措施，屬于甲方公司的商業(yè)秘密。
二、雙方同意，乙方必須嚴格遵守甲方的保密制度，不得有意無意打聽他人的工資福利待遇，不得炫耀或泄露自己的工資待遇，不得評論他人薪資等情況；非本人原因知悉他人情況者，應(yīng)及時向甲方舉報；同等甲方也不得以任何借口、任何形式泄露乙方工資。
三、乙方承諾，雙方自解除勞動合同后半年內(nèi)，應(yīng)遵循誠實守信原則，乙方仍然不得向甲方公司就職人員及其有關(guān)同事、好友坦露自己曾在公司就職的工作待遇情況，違者永不錄用。
四、雙方同意，薪資知情人員（總經(jīng)理、人力資源人員、財務(wù)人員）等，非經(jīng)核準外，不得私自外泄任何人薪資，如有泄漏薪資，造成傳播、比對等后果者，予以開除處理。
五、乙方工資組成部分中“職務(wù)津貼”由甲方總經(jīng)理單獨發(fā)放，乙方必須嚴格保密并遵守甲方“職務(wù)冿貼”的發(fā)放形式，不得宣揚透露，也不得打聽他人有無“津貼”及“津貼”多少。
六、雙方同意如下違約責(zé)任條款，同意責(zé)任條款泊法律效力。
1)乙方如違反本協(xié)議（一、二、四）條款，應(yīng)當承擔違約責(zé)任，一次性向甲方支付違約金20xx元，甲方可從乙方的工資報酬中扣除，并且甲方有權(quán)單方解除與乙方的勞動合同；乙方的違約行為給甲方造成損失的，甲方有權(quán)要求乙方賠償甲方的全部經(jīng)濟損失或承擔其它賠償責(zé)任。
2)違反本協(xié)議第五條款，甲方按取消津貼處理。
七、本協(xié)議中的任一條款如果無效，不影響其他任何條款的效力。
八、雙方確認，在簽署本協(xié)議前已仔細審閱其內(nèi)容，經(jīng)充分協(xié)商，并完全了解各條款法律含義。
九、本協(xié)議自雙方簽字或蓋章完成之日起生效。本協(xié)議一式二份，甲、乙雙方各存一份，具有同等法律效力。
甲方：(蓋章)
乙方：(簽名或蓋章)
年月日
年月日
績效薪資協(xié)議書篇一
有很多種協(xié)議書，績效協(xié)議書應(yīng)該如何寫?下面是查字典本站的關(guān)于績效的內(nèi)容，歡迎閱讀借鑒。
績效合同是績效管理的重要工具之一，經(jīng)考核人與被考核人溝通一致，簽訂本績效
1.根據(jù)公司2019年確定的《公司經(jīng)營目標》所規(guī)定的績效指標 2.被考核人部門的工作職責(zé)、崗位說明書為本合同的當然附件，將作為受約人半年、年度績效考核的依據(jù)。
第 1 頁 四、考核的范圍
公司副總、總監(jiān)、經(jīng)理級人員。五、考核時間、周期：
1、考核時間：從 2019年6月1日 至 2019年12月31日 2、考核周期
七、雙方的責(zé)任與義務(wù)
1、本合同書中的工作目標和關(guān)鍵業(yè)績指標已經(jīng)雙方確認，將作為被考核人月度和年度績效考核的依據(jù)。
系方面均不存在未清事項。
第 2 頁 20xx年7月1日 延伸閱讀 績效考評分類
績效考評標準從不同的角度可以有不同的分類。通常的分類方法有如下幾種：
1、按評價的手段分，可把評價標準分為定量標準和定性標準。 1)定量標準，就是用數(shù)量作為標度的標準，如工作能力和工作成果一般用分數(shù)作為標度。
2)定性標準，就是用評語或字符作為標度的標準，如對員工性格的描述。
2、按評價的尺度分，可將評價標準分為類別標準、等級標準、等距標準、比值標準和隸屬度標準。
1)類別標準，是用類別尺度作為標度的標準，它實質(zhì)上同定性標準中的數(shù)字符號為標度的標準相同。2)等級標準，是用等級尺度作為標度的標準。
3)等距標準，是用等距尺度作為標度的標準。與等級標準不同的是，用等距標準測得的分數(shù)可以相加，而等級標準測得的分數(shù)不能相加。
4)比值標準，是用比值作為標度的標準。這類標準所指的對象通常是工作的數(shù)量與質(zhì)量、出勤率等。
第 3 頁 題。因而被廣泛使用。
3、按標準的形態(tài)分類，可分為靜態(tài)標準與動態(tài)標準。
1)靜態(tài)標準，主要包括分段式標準、評語式標準、量表式標準、對比式標準和隸屬度標準等五種形式。
a、分段式標準，是將每個要素(評價因子)分為若干個等級，然后將指派給各個要素的分數(shù)己賦予權(quán)重)分為相應(yīng)的等級，再將每個等級的分值分成若干個小檔(幅度)。
b、評語式標準，是運用文字描述每個要素的不同等級。這是運用最廣泛的一種。
c、量表式標準，是利用刻度量表的形式，直觀地劃分等級，在評價了每個要素之后，就可以在量表上形成一條曲線。d、對比式標準，就是將各個要素的最好的一端與最差的一端作為兩級，中間分為若干個等級。
e、隸屬度標準，就是以隸屬函數(shù)為標度的標準，它一般通過相當于某一等級的多大程度來評定。
2)動態(tài)標準，主要有：行為特征標準、目標管理標準、情景評價和工作模擬標準。
a、行為特征標準，就是通過觀察分析，選擇一例關(guān)鍵行為作為評價的標準。
b、目標管理標準，是以目標管理為基礎(chǔ)的評價標準，目標管理是一種以績效為目標、以開發(fā)能力為重點的評價方法，目標管理評價準則是把它們具體化和規(guī)范化。
第 4 頁 c、情景評價標準，是對領(lǐng)導(dǎo)人員進行評價的標準。它是從領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者和環(huán)境的相互關(guān)系出發(fā)來設(shè)計問卷調(diào)查表，由下級對上級進行評價，然后按一定的標準轉(zhuǎn)化為分數(shù)。
d、工作模擬標準，是通過操作表演、文字處理和角色扮演等工作模擬，將測試行為同標準行為進行比較，從中作出評定。4、按標準的屬性分類，分為絕對標準、相對標準和和客觀標準。1)絕對標準，就是建立員工工作的行為特質(zhì)標準，然后將達到該項標準列入評估范圍內(nèi)，而不在員工相互間作比較。絕對標準的評估重點，在于以固定標準衡量員工，而不是與其他員工的表現(xiàn)作比較。
2)相對標準，就是將員工間的績效表現(xiàn)相互比較，也就是以相互比較來評定個人工作的好壞，將被評估者按某種向度作順序排名，或?qū)⒈辉u估者歸人先前決定的等級內(nèi)，再加以排名。
3)客觀標準，就是評估者在判斷員工所具有的特質(zhì)，以及其執(zhí)行工作的績效時，對每項特質(zhì)或績效表現(xiàn)，在評定量表上每一點的相對基準上予以定位，以幫助評估者作評價。
第 5 頁
績效薪資協(xié)議書篇二
甲方：
乙方：
為了提高工作效益和服務(wù)水平，進一步激發(fā)職工的工作積極性，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，本著公平、公正、激勵、競爭的原則，制定本協(xié)議。乙方確認并自愿同意本協(xié)議的相關(guān)規(guī)定。
一.本協(xié)議適用范圍：就職于甲方工作的非參公人員。
二.乙方固定工資為基本工資（不包含任何補助）和績效工資兩部分，績效工資為全部基本工資的 %。
三、乙方基本工資標準為每月 元。
四、乙方的績效工資為每月 元。
績效工資的考核內(nèi)容主要為以下幾項：
1、工作內(nèi)容：
乙方須按規(guī)定完成如下工作：
乙方如未按時、保質(zhì)、保量完成以上工作任務(wù)，扣除相應(yīng)績
效工資。
2、工作作風(fēng)：
（1）乙方應(yīng)嚴格遵守機關(guān)考勤制度，出現(xiàn)遲到或早退的， 每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。參加政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、工作例會遲到每次扣０.５分，缺席每次扣１分。
（2）乙方應(yīng)嚴格遵守工作人員行為規(guī)范，服務(wù)態(tài)度熱情、 舉止得體、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的，得10分。違反行為規(guī)范，出現(xiàn)不穿工作服，不佩戴胸牌，串崗聊天、玩電腦游戲、在大廳內(nèi)吸煙、嬉鬧、吃東西、服務(wù)用語及行為不文明等現(xiàn)象，每次扣1分。因工作人員態(tài)度不好，與服務(wù)對象爭吵的，每次扣3分；情節(jié)嚴重的，加扣2分。
（3）乙方應(yīng)嚴格遵守請銷假制度，每請事假1天扣1 分；每請病假1天的扣0.5分。（須出具相關(guān)的醫(yī)學(xué)證明）
（4）乙方應(yīng)嚴格執(zhí)行限時承諾制度，在承諾時限內(nèi)辦結(jié)各類事項的，得10分。超過承諾時限的，每超一天每件（次）扣1分。
乙方須按照甲方制定的崗位職責(zé)恪盡職守，認真履行職 責(zé)，完成甲方分配的各項工作任務(wù)。甲方將根據(jù)乙方每月的績效考核內(nèi)容和考核分數(shù)作為重要依據(jù)。如未達到績效考核標準，扣除相應(yīng)績效工資。
3、領(lǐng)導(dǎo)交辦工作：
（1）乙方須按時完成股長交辦的業(yè)務(wù)工作，未完成的每超過1天扣1分；
（2）乙方須按時完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦的業(yè)務(wù)工作，未完成的每超過1天扣1分。
五、本協(xié)議一分兩分，雙方各持一份，蓋章或簽字之日起實行。
甲方（公章）： 乙方（簽字）：
甲方負責(zé)人(簽字)：
協(xié)議日期：
年 月 日
績效薪資協(xié)議書篇三
甲方：
乙方：
為了提高工作效益和服務(wù)水平，進一步激發(fā)職工的工作積極性，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，本著公平、公正、激勵、競爭的原則，制定本協(xié)議。乙方確認并自愿同意本協(xié)議的相關(guān)規(guī)定。
一.本協(xié)議適用范圍：就職于甲方工作的非參公人員。
二.乙方固定工資為基本工資（不包含任何補助）和績效工資兩部分，績效工資為全部基本工資的%。
三、乙方基本工資標準為每月元。
四、乙方的績效工資為每月元。
績效工資的考核內(nèi)容主要為以下幾項：
1、工作內(nèi)容：
乙方須按規(guī)定完成如下工作：
乙方如未按時、保質(zhì)、保量完成以上工作任務(wù)，扣除相應(yīng)績
效工資。
2、工作作風(fēng)：
（1）乙方應(yīng)嚴格遵守機關(guān)考勤制度，出現(xiàn)遲到或早退的，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。參加政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、工作例會遲到每次扣０.５分，缺席每次扣１分。
（2）乙方應(yīng)嚴格遵守工作人員行為規(guī)范，服務(wù)態(tài)度熱情、舉止得體、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的，得10分。違反行為規(guī)范，出現(xiàn)不穿工作服，不佩戴胸牌，串崗聊天、玩電腦游戲、在大廳內(nèi)吸煙、嬉鬧、吃東西、服務(wù)用語及行為不文明等現(xiàn)象，每次扣1分。因工作人員態(tài)度不好，與服務(wù)對象爭吵的，每次扣3分；情節(jié)嚴重的，加扣2分。
（3）乙方應(yīng)嚴格遵守請銷假制度，每請事假1天扣1 分；每請病假1天的扣0.5分。（須出具相關(guān)的醫(yī)學(xué)證明）
（4）乙方應(yīng)嚴格執(zhí)行限時承諾制度，在承諾時限內(nèi)辦結(jié)各類事項的，得10分。超過承諾時限的，每超一天每件（次）扣1分。
乙方須按照甲方制定的崗位職責(zé)恪盡職守，認真履行職 責(zé)，完成甲方分配的各項工作任務(wù)。甲方將根據(jù)乙方每月的績效考核內(nèi)容和考核分數(shù)作為重要依據(jù)。如未達到績效考核標準，扣除相應(yīng)績效工資。
3、領(lǐng)導(dǎo)交辦工作：
（1）乙方須按時完成股長交辦的業(yè)務(wù)工作，未完成的每超過1天扣1分；
（2）乙方須按時完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦的業(yè)務(wù)工作，未完成的每超過1天扣1分。
五、本協(xié)議一分兩分，雙方各持一份，蓋章或簽字之日起實行。
甲方（公章）：乙方（簽字）：
甲方負責(zé)人(簽字)：
協(xié)議日期：
年月日
績效薪資協(xié)議書篇四
甲方：
乙方：
根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國反不正當競爭法》及有關(guān)規(guī)定，甲、乙雙方在遵循誠實信用、平等自愿的原則下，經(jīng)協(xié)商就乙方在甲方任職期間的薪資待遇達成如下協(xié)議條款：
一、工資總額及其構(gòu)成
工資總額 元/月=基本工資 元/月+技能工資 元/月+加班補貼元/月(或依勞動合同約定的加班費計算基數(shù)按實計算)+工齡工資元/月，根據(jù)甲方薪酬方案規(guī)定及績效考核情況，工資總額可以適當上下浮動。
二、乙方的工資總額及其構(gòu)成屬于甲方非常重要的管理信息內(nèi)容之一，并經(jīng)甲方采取保密措施，屬于甲方公司的商業(yè)秘密，乙方不得隨意外泄。人力資源部和財務(wù)部算薪發(fā)薪人員、檔案保管人員等，非經(jīng)核準外，不得私自向本單位以外的任何人泄漏工資總額及其構(gòu)成，如有泄漏情況，甲方可以立即解除勞動關(guān)系，而且無需支付任何經(jīng)濟補償。
三、本協(xié)議正本一式一份，由甲方留存。
四、本協(xié)議自甲、乙雙方簽字或蓋章之日起生效。
甲方：(蓋章) 乙方： (簽名)，
年 月 日 年 月 日
績效薪資協(xié)議書篇五
一、目的
績效管理是公司實現(xiàn)年度經(jīng)營計劃、貫徹落實公司核心價值，從而最終實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的重要手段。為明確部門工作責(zé)任，提高部門工作效率與工作質(zhì)量，共同實現(xiàn)公司績效目標，通過與部門經(jīng)理簽訂績效合同，從而使公司層面的目標分解、落實到每個部門。
二、原則
績效合同是績效管理的重要工具之一，經(jīng)考核人與被考核人溝通一致，簽訂本績效
合同?？己穗p方應(yīng)對績效目標進行充分的設(shè)定溝通，并明確考核期內(nèi)被考核人實現(xiàn)崗位績效目標的主要舉措及時間進度安排。依據(jù)簽訂的績效合同，考核雙方進行半年/一年的績效回顧，及時發(fā)現(xiàn)可能存在的偏差并采取相應(yīng)舉措。通過每個部門績效目標的實現(xiàn)保證公司層面目標的實現(xiàn)。
三、依據(jù)
1.根據(jù)公司20xx年確定的《公司經(jīng)營目標》所規(guī)定的績效指標
2.被考核人部門的工作職責(zé)、崗位說明書為本合同的當然附件，將作為受約人半年、年度績效考核的`依據(jù)。
四、考核的范圍
公司副總、總監(jiān)、經(jīng)理級人員。
五、考核時間、周期：
1、考核時間：從20xx年6月1日至20xx年12月31日2、考核周期
2.1經(jīng)理級(含總監(jiān))考核每季度進行一次;2.2副總每年進行一次;
2.3原則上在每年的七月、十月及下年的一月上旬進行
六、考核關(guān)系
七、雙方的責(zé)任與義務(wù)
1、本合同書中的工作目標和關(guān)鍵業(yè)績指標已經(jīng)雙方確認，將作為被考核人月度和年度績效考核的依據(jù)。
2、考核人依據(jù)雙方確認的績效目標及工作任務(wù)進行考核，如有變化應(yīng)由雙方再次確認。
3、考核人應(yīng)提供被考核人需完成績效目標及工作任務(wù)的必要合理條件含物質(zhì)的。
4、被考核人確認，對所確定的績效結(jié)果無異議，并確認公司在工資發(fā)放及其他勞動關(guān)系方面均不存在未清事項。
6、如有其它需說明的問題。按照公司的有關(guān)管理規(guī)定實施。
xx有限公司
20xx年7月1日
延伸閱讀
績效考評分類
績效考評標準從不同的角度可以有不同的分類。通常的分類方法有如下幾種：
1、按評價的手段分，可把評價標準分為定量標準和定性標準。
1)定量標準，就是用數(shù)量作為標度的標準，如工作能力和工作成果一般用分數(shù)作為標度。
2)定性標準，就是用評語或字符作為標度的標準，如對員工性格的描述。
2、按評價的尺度分，可將評價標準分為類別標準、等級標準、等距標準、比值標準和隸屬度標準。
1)類別標準，是用類別尺度作為標度的標準，它實質(zhì)上同定性標準中的數(shù)字符號為標度的標準相同。
2)等級標準，是用等級尺度作為標度的標準。
3)等距標準，是用等距尺度作為標度的標準。與等級標準不同的是，用等距標準測得的分數(shù)可以相加，而等級標準測得的分數(shù)不能相加。
4)比值標準，是用比值作為標度的標準。這類標準所指的對象通常是工作的數(shù)量與質(zhì)量、出勤率等。
5)隸屬度標準，是用模糊數(shù)學(xué)中隸屬系數(shù)作為標度的標準。這類標準基本上適用于所有評價內(nèi)容，能回答經(jīng)典標度無法解決的問題。因而被廣泛使用。
3、按標準的形態(tài)分類，可分為靜態(tài)標準與動態(tài)標準。
1)靜態(tài)標準，主要包括分段式標準、評語式標準、量表式標準、對比式標準和隸屬度標準等五種形式。
a、分段式標準，是將每個要素(評價因子)分為若干個等級，然后將指派給各個要素的分數(shù)己賦予權(quán)重)分為相應(yīng)的等級，再將每個等級的分值分成若干個小檔(幅度)。
b、評語式標準，是運用文字描述每個要素的不同等級。這是運用最廣泛的一種。
c、量表式標準，是利用刻度量表的形式，直觀地劃分等級，在評價了每個要素之后，就可以在量表上形成一條曲線。
d、對比式標準，就是將各個要素的最好的一端與最差的一端作為兩級，中間分為若干個等級。
e、隸屬度標準，就是以隸屬函數(shù)為標度的標準，它一般通過相當于某一等級的多大程度來評定。
2)動態(tài)標準，主要有：行為特征標準、目標管理標準、情景評價和工作模擬標準。
a、行為特征標準，就是通過觀察分析，選擇一例關(guān)鍵行為作為評價的標準。
b、目標管理標準，是以目標管理為基礎(chǔ)的評價標準，目標管理是一種以績效為目標、以開發(fā)能力為重點的評價方法，目標管理評價準則是把它們具體化和規(guī)范化。
c、情景評價標準，是對領(lǐng)導(dǎo)人員進行評價的標準。它是從領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者和環(huán)境的相互關(guān)系出發(fā)來設(shè)計問卷調(diào)查表，由下級對上級進行評價，然后按一定的標準轉(zhuǎn)化為分數(shù)。
d、工作模擬標準，是通過操作表演、文字處理和角色扮演等工作模擬，將測試行為同標準行為進行比較，從中作出評定。
4、按標準的屬性分類，分為絕對標準、相對標準和和客觀標準。
1)絕對標準，就是建立員工工作的行為特質(zhì)標準，然后將達到該項標準列入評估范圍內(nèi)，而不在員工相互間作比較。絕對標準的評估重點，在于以固定標準衡量員工，而不是與其他員工的表現(xiàn)作比較。
2)相對標準，就是將員工間的績效表現(xiàn)相互比較，也就是以相互比較來評定個人工作的好壞，將被評估者按某種向度作順序排名，或?qū)⒈辉u估者歸人先前決定的等級內(nèi)，再加以排名。
3)客觀標準，就是評估者在判斷員工所具有的特質(zhì)，以及其執(zhí)行工作的績效時，對每項特質(zhì)或績效表現(xiàn)，在評定量表上每一點的相對基準上予以定位，以幫助評估者作評價。
績效薪資協(xié)議書篇六
甲方（公司）
乙方
雙方經(jīng)過友好協(xié)商，乙方工資進入績效考核，采取年薪制。雙方達成如下協(xié)議。
一、協(xié)議內(nèi)容：乙方負責(zé)全公司的工程施工，技術(shù)設(shè)計與預(yù)決算等。 1）
2）
3）
4）公司每年度工程總造價1000萬元內(nèi)乙方年薪9萬元。公司每年度工程總造價達到1000萬元，乙方年薪10萬元。公司每年度工程總造價達到1500萬元，乙方年薪12萬元。公司每年度工程總造價超過1500萬元時，公司根據(jù)具體所超額度按比例適當給予獎勵。
二、協(xié)議簽訂日期，原則上一年一簽。
年日
三、考核標準
1）甲、乙雙方施工前進行成本核算。乙方節(jié)約成本的盈余按10%給予獎勵。
2）工期提前或者退后，按公司制度進行獎勵和處罰。
3）安全文明施工，按照公司《安全責(zé)任書》有關(guān)條款執(zhí)行。
4）乙方每月先按6000元工資發(fā)放，其余部分年底根據(jù)績效一次性發(fā)放。
5）工程管理按公司有關(guān)制度執(zhí)行。
6）乙方必須全面執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。
甲方（公司）月日乙方月日
績效薪資協(xié)議書篇七
乙方(員工)：______________
甲方因工作需要，經(jīng)與乙方友好協(xié)商，達成協(xié)議如下：
1、甲方聘任乙方擔任____年____月____日至____年____月____日。
2、聘期內(nèi)甲方向乙方支付的年度工資總額為稅前____________元人民幣整，每月支付____________元人民幣((其中：基本工資________元，崗位工資________元，參加考核的績效工資________元人民幣，學(xué)歷工資________元，保密費________元)，其年度總額差額作為考核獎金，于該年度年底前根據(jù)考評情況予以發(fā)放。
3、試用期工資按照正式轉(zhuǎn)正工資執(zhí)行，試用期為____________________。
4、因個人原因中途離職者，不再支付其年度考核獎金。
5、個人所得稅自理，由公司代扣代繳。
6、員工薪酬收入為公司商業(yè)秘密，承擔《保密協(xié)議》之違約責(zé)任，公司實行薪酬制度公開，個人收入數(shù)字保密的原則，嚴禁員工透露、探聽、議論、傳播本人及他人收入情況，如有違反，一經(jīng)查實即可視為“特大違紀”處理(含經(jīng)濟處罰不低于當月工資的1/3或直接解除勞動合同)
7、入職時間：
(1)乙方入職時間為____年____月____日，乙方應(yīng)辦理完畢與現(xiàn)工作單位的工作交接和離職手續(xù)，并與甲方簽訂正式勞動合同，入職履行工作職責(zé)。
(2)乙方辦理入職時，需提供的資料有：個人身份證復(fù)印件、戶籍證明復(fù)印件、畢業(yè)證書原件、其他相關(guān)職稱證書復(fù)印件、原單位離職證明、一寸藍底或者紅底照片四張。
雙方簽訂的勞動合同規(guī)定為準。
10、協(xié)議解除：
(1)本協(xié)議經(jīng)雙方協(xié)商一致，可以變更或解除。
(2)乙方正式解除與現(xiàn)工作單位的勞動關(guān)系，與甲方正式簽訂勞動合同后，本協(xié)議具備同等效力。
11、因本協(xié)議發(fā)生的爭議，應(yīng)由甲乙雙方進行協(xié)商處理;協(xié)商無效的，甲乙雙方提交甲方所在地人民法院訴訟解決。
12、附則：
(1)本協(xié)議一式________份，甲方、乙方兩方各持一份。
(2)本協(xié)議經(jīng)甲乙雙方蓋章(簽字)后生效。
(3)以上協(xié)議為《勞動合同書》的補充條款，與《勞動合同書》具有同等效力。
甲方代表簽字：___________身份證號碼：__________
________年____月____日
績效薪資協(xié)議書篇八
績效管理是公司實現(xiàn)年度經(jīng)營計劃、貫徹落實公司核心價值，從而最終實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的重要手段。為明確工作責(zé)任，提高工作效率與工作質(zhì)量，共同實現(xiàn)績效目標，通過簽訂績效協(xié)議，使公司層面的目標逐級分解、落實到每個崗位。
績效協(xié)議是績效管理的主要工具之一，經(jīng)考核人與被考核人溝通一致，簽訂本績效協(xié)議書?？己穗p方應(yīng)進行充分的績效目標設(shè)定溝通，并明確考核期內(nèi)被考核人實現(xiàn)崗位績效目標的主要舉措及時間進度安排。依據(jù)簽訂的績效協(xié)議，考核雙方進行季度績效回顧，及時發(fā)現(xiàn)可能存在的偏差并采取相應(yīng)舉措。通過每個崗位績效目標的實現(xiàn)保證公司層面目標的實現(xiàn)。
1.根據(jù)公司20xx年的《經(jīng)營目標》所確定的考核指標。
2.被考核人崗位的工作標準、崗位說明書為本協(xié)議書的當然附件，將作為受約人季度和年度績效考核的依據(jù)。
公司所屬部門員工（注：未轉(zhuǎn)正的員工不納入考核）
1、考核時間：從20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日
2、考核周期
2.1員工考核每季度進行一次；
2.2原則上在每年的四月、七月、十月、一月上旬進行
考核人聲明：
1.簽訂本績效協(xié)議前，我已與被考核人進行了充分溝通。雙方均充分了解本績效協(xié)議的所有約定并達成共識。
2.被考核人履行其績效協(xié)議過程中，我將提供必要的支持和幫助。
簽名：
被考核人聲明：
1.簽訂本績效協(xié)議過程前，我已與考核人進行了充分溝通，理解其對本崗位的管理意圖并在此協(xié)議中體現(xiàn)。
2.考核雙方均充分了解本績效協(xié)議的所有約定并達成共識。
3.在考核人的指導(dǎo)和幫助下，我將認真履行本績效協(xié)議并達成績效目標。
簽名：
xx有限公司
二〇xx年xx月
績效薪資協(xié)議書篇九
甲方： 身份證號：
乙方： 電話：
鑒于以下事實：20__年7月30日甲、乙雙方達成借款口頭約定，甲方向乙方借款人民幣6萬元(大寫陸萬元整)，當天乙方通過自己的農(nóng)業(yè)銀行卡號：轉(zhuǎn)給甲方指定賬戶(戶名： ，卡號： )人民幣6萬元整(大寫陸萬元整)。8月8號甲方又向乙方借款人民幣2萬元(貳萬元整)，乙方在小店開發(fā)區(qū)將現(xiàn)金兩萬元交給甲方。8月 23日甲方經(jīng)乙方同意，將乙方中華汽車(車牌號：)抵押給一個體戶，從個體戶拿走抵押款3萬元人民幣(叁萬元整)。綜上，甲方欠乙方本金11萬元(壹拾壹萬元整)，償還總額本息合計為人民幣13萬(壹拾叁萬元整)。
雙方對以上所述事實均予以確認，并無異議?；谝陨纤觯图追角芬曳饺壳房铐検乱?，達成本協(xié)議如下：
第一條 甲、乙雙方在此確認：甲方應(yīng)償還乙方全部欠款本息共計人民幣13萬元(壹拾叁萬元整)。
第二條還款日期：20__年9月30日前將欠款13萬元(壹拾叁萬元整)償還清。甲方必須于9月30日前將欠款主動存入乙方指定賬戶： 農(nóng)業(yè)銀行戶名：，賬號： 。
甲方： 乙方：
績效薪資協(xié)議書篇十
工資與職工個人福利的聯(lián)系主要體現(xiàn)在兩方面：
(一)向職工支付的形式有相同之處
一部分職工個人福利與工資一樣，都是以貨幣形式由用人單位向職工支付。
(二)同屬于薪酬的范疇
從前述的相關(guān)概念中可知，工資與職工個人福利均屬于薪酬的范疇。
由于工資與職工個人福利有上述緊密的聯(lián)系，所以人們?nèi)菀讓⒐べY與福利混在一起，往往誤將福利視為工資的構(gòu)成部分。因此，我們需要研究它們的區(qū)別。
薪資與福利的區(qū)別
(一)與職工付出勞動的聯(lián)系不同
工資是與職工的工作崗位，付出勞動的質(zhì)量、數(shù)量、強度、等緊密掛鉤的，是職工付出勞動必須得到的報酬。而職工個人福利則與職工的工作崗位，付出勞動的質(zhì)量等聯(lián)系不那么緊密，有些項目用人單位可以支付，也可以不支付。
(二)向職工支付的周期與方式不同
工資，用人單位一般須按月直接向職工支付。而職工個人福利則未必按月支付，且可采用報銷等方式支付。
(三)向職工支付的形式不同
工資只能采用貨幣形式支付，不得以實物形式支付。而職工個人福利則可采用實物等形式支付。
由于工資與福利有著本質(zhì)的區(qū)別，所以國家統(tǒng)計局明確規(guī)定，用人單位支付給職工的福利費用不屬于工資范圍。因此，在為員工計發(fā)解除合同經(jīng)濟補償金時，不應(yīng)將福利性費用計入工資之中。
另外，相對計劃經(jīng)濟體制下國家對企業(yè)的管理，目前國家規(guī)定企業(yè)須為職工提供的福利待遇很少，而由用人單位自行決定向職工提供的企業(yè)內(nèi)部福利待遇更多。因此，建議用人單位在制定規(guī)章制度時，應(yīng)明確界定工資的項目和職工個人福利的項目，以免人為造成混亂和矛盾。
[薪資與福利的區(qū)別]
績效薪資協(xié)議書篇十一
甲方：
乙方：
為建立與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部分配決定機制，保障勞動關(guān)系雙方合法權(quán)益，促進勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定。根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《工資集體協(xié)商試行辦法》及有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，甲乙雙方本著平等、自愿、協(xié)商一致的原則達成如下協(xié)議：
第一條甲乙雙方?jīng)Q定工資時遵循平等、自愿、協(xié)商一致，勞動權(quán)利與義務(wù)相統(tǒng)一，遵守國家法律法規(guī)，維護正常工作秩序，保持和諧穩(wěn)定的原則。
第二條本協(xié)議制定的工資條款對本管理處全體員工有效。員工個人與管理處簽訂的勞動合同中有關(guān)條款，不得低于本協(xié)議制定的標準。
第三條甲乙雙方實行協(xié)議工資制度。
第四條乙方月工資額不得低于_元_市政府公布的當年度最低工資。按雙方協(xié)商每月_元發(fā)放（包含了平時延時加班、雙休日加班）。
第五條甲方實行每月發(fā)放現(xiàn)金或銀行代發(fā)工資制度。如遇到休息日，工資發(fā)放可以提前或順延。
第六條甲方按國家相關(guān)規(guī)定為員工購買社保。
第七條乙方工作實行包干制，純屬自愿，保證滿勤，無論在崗或離職，除協(xié)議工資外，都不再向管理處索取任何名目的加班費。
第八條本協(xié)議對甲乙雙方具有同等約束力。雙方必須全面履行本協(xié)議的規(guī)定。任何一方不得擅自變更或解除本協(xié)議。
第九條甲方不得克扣或者無故拖欠乙方工資，否則，除在規(guī)定時間內(nèi)全額支付乙方工資外，還應(yīng)加發(fā)經(jīng)濟補償金。
第十條乙方未按管理處要求保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，或違反有關(guān)規(guī)定，給甲方生產(chǎn)、經(jīng)營和工作造成直接經(jīng)濟損失的，應(yīng)負賠償損失的責(zé)任。
第十二條在協(xié)議履行期間發(fā)生不可抗力因素，經(jīng)雙方協(xié)商可提前終止。
第十三條本協(xié)議一式二份甲乙方各執(zhí)一份。
甲方：(蓋章)
乙方：(簽名或蓋章)
年 月 日
年 月 日
績效薪資協(xié)議書篇十二
下面再說說如何與新公司談薪資的問題，很多人較困惑這個事情，其實只要把握兩點原則就好了，第一，不能“硬”要，即跟公司說自己能接受的待遇不能低于多少，否則自己接受不了；第二，不能“軟”要，即把自己的苦水都倒出來，說這也困難那也不容易之類的話。
否則hr可能會說：你的情況我大致了解了，回去等我們的通知吧。他不問你關(guān)于薪資的問題，說明你可能就沒戲了。如果他主動問，那么你就有希望勝出，要想好了再回答。
我的`建議是，你可以跟hr說，x元你可以接受，但是心里的預(yù)期是y元，因為之前拿的就是x元。你一定要表明很想加入到該公司的態(tài)度，強調(diào)說希望能在這里開辟自己事業(yè)的新高度。你這樣說，也算合情合理，hr不會認為你是個只認錢的人，而是從實際出發(fā)。
績效薪資協(xié)議書篇十三
經(jīng)營管理企業(yè)這么多年，經(jīng)常會遇到企業(yè)管理層們把“績效薪資”和“績效獎金”混為一談，更有甚者，個別企業(yè)的hrm竟然將績效獎金不分崗位、不分部門簡單地與績效薪資相掛鉤,使績效獎金變成了“崗位薪資”的一部分，而不能更好的體現(xiàn)績效獎金分配的激勵和公平原則。
其實，績效薪資和績效獎金是最常見的浮動薪資的表現(xiàn)方式，都屬于非固定的經(jīng)濟性報酬，都具有一定的激勵與約束的功能。但兩者還是有著本質(zhì)的區(qū)別（記得在北大認證高級hr時寫過關(guān)于這方面的論文），下面我就根據(jù)多年來的工作經(jīng)驗淺析一下績效薪資漁績效獎金的本質(zhì)區(qū)別。
首先，管理意義不同?？冃劫Y重約束，績效獎金重激勵。績效工資的實質(zhì)是“崗位價值押金”，即企業(yè)在人崗不完全匹配的情況下，將員工對應(yīng)的崗位薪資水平分拆成兩部分，一部分固定發(fā)放，一部分則根據(jù)績效調(diào)整發(fā)放。通常，在人崗匹配度較低的國企或民營企業(yè)中，績效薪資占有較大份額；在人員任用規(guī)范、人崗匹配度較高的大型國企、央企及外資企業(yè)中，績效薪資的比例就相對偏低。而績效獎金的'實質(zhì)是“企業(yè)業(yè)績分紅”，即從企業(yè)季度或半年及年度業(yè)績目標的超出部分中，拿出一定數(shù)額的業(yè)績獎金，有差別地分配給企業(yè)員工。注意：這里一定是“有差別”的，而同崗位的“績效薪資”是無差別的，因為同崗位的績效總評價是相同的，但是個人業(yè)績是不同的。這種分享式的浮動薪資形式，重在激勵員工努力實現(xiàn)企業(yè)整體業(yè)績目標（總的績效目標，也稱之為組織或部門績效目標），并努力超額完成這一目標。同時，真正體現(xiàn)“多勞多得”、“按勞分配”的公平原則。
另外，權(quán)重比例不同。績效薪資所占權(quán)重比例一般是根據(jù)本部門或本崗位對整個組織的業(yè)績或效益貢獻程度而較固定發(fā)放的薪資（但不是“固定薪資”，而是“基本薪資”中“非固定薪資”的一個組成部分），一般權(quán)重占“基本薪資”的30%左右）。而績效獎金一般無權(quán)重比例限制，上不封頂，一般視企業(yè)業(yè)績或效益而定（所以，出現(xiàn)了“天價薪酬”就不足為怪，只是獎金是薪酬的一部分罷了。但是美國華爾街的“天價薪酬門”事件的當事企業(yè)――五大投行不但不盈利，還都紛紛倒閉了，這就是“最發(fā)達資本主義社會”的人力資源精英們卻違背了“最基本薪酬管理制度”。我已經(jīng)寫了一篇關(guān)于“天價薪酬”的文章以后會和博友們交流）。
其次，要項構(gòu)成不同?？冃劫Y是常規(guī)項目，績效獎金是非常規(guī)項目?？冃劫Y根據(jù)部門及崗位表現(xiàn)發(fā)放，有一定的范圍區(qū)間，不是有沒有的問題，是多與少的問題；而績效獎金是企業(yè)的一種額外付酬方式，視企業(yè)效益而定，達不到預(yù)定的績效目標或企業(yè)總體經(jīng)濟效益不理想的狀況下，可以不發(fā)。
再次，比較基準不同。績效薪資與外部市場比較（這里只外部薪酬市場），績效獎金與企業(yè)自身經(jīng)營狀況比較?？冃劫Y是崗位價值回報的一部分，要更多地參照外部市場。比如管理崗位、技術(shù)崗位，崗位等，外部市場的通常做法是固定薪資+績效薪資（也有稱之為“崗位薪資”的，這兩項加起來稱之為“基礎(chǔ)薪資”）+績效獎金的形式。若把管理或技術(shù)人員固定薪資中拿出一部分來浮動，每月或季度考核后發(fā)放，勢必會減弱對外部市場中優(yōu)秀人才的吸引力。而績效獎金是企業(yè)業(yè)績分紅的一種方式，更多地與企業(yè)業(yè)績目標達成情況及企業(yè)利潤狀況進行比較。
最后，掛鉤側(cè)重不同?？冃劫Y側(cè)重個人績效表現(xiàn)，績效獎金側(cè)重企業(yè)業(yè)績表現(xiàn)?？冃劫Y更多與個人績效表現(xiàn)關(guān)聯(lián)，直接受個人績效表現(xiàn)波動的影響；而績效獎金意在牽引員工關(guān)注企業(yè)的整體業(yè)績表現(xiàn)，主要受企業(yè)整體業(yè)績表現(xiàn)的影響。
績效薪資協(xié)議書篇十四
第一條：為強化績效意識，加強裕龍物流對員工績效結(jié)果及其形成過程的有效控制，特制定本制度?？冃Ч芾砼c績效考核的宗旨在于：
1.考察員工的工作績效；
2.作為員工獎懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù)；
3.了解、評估員工工作態(tài)度與能力；
4.作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考；
5.有效促進員工不斷提高和改進工作績效。
第二條：績效管理是指上級為不斷提高和改善下屬員工職業(yè)能力與業(yè)績所做的管理活動。
第三條：績效考核是指上級對直接下級的工作結(jié)果進行定期評估，是績效管理的重要環(huán)節(jié)。
第四條：績效管理與績效考核是各級直線管理者不可推卸的責(zé)任，人力資源部負責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督，并提供技術(shù)方面支持。
第五條：績效管理與績效考核檔案，是公司人力資源管理的.基礎(chǔ)性材料，必須妥善保管。
第六條：本制度規(guī)定的績效管理與績效考核對象：控股公司及下屬公司中高層管理人員及一般員工（計件制員工除外）。
第七條：本制度規(guī)定的績效管理與績效考核的責(zé)任主體是有直接下屬、并對下屬承擔直接管理責(zé)任的各級管理人員。
第八條：各級管理者必須強化對績效管理與績效考核的認識，牢固樹立績效管理與績效考核的責(zé)任意識，包括：
1、員工的業(yè)績就是管理者的業(yè)績；
2、各級管理者是員工責(zé)任的最終承擔者；
3、不斷提高和改善下屬的職業(yè)能力和工作業(yè)績，是管理者不可推卸的責(zé)任；
4、在績效管理與績效考核過程中，管理者必須與下屬溝通，保證下屬高度的參與性。
第二章績效管理與績效考核的程序和實施辦法
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績效薪資協(xié)議書篇十五
摘要：績效管理是一個綜合的管理體系，是整個人力資源管理系統(tǒng)的核心，貫穿與整個企業(yè)的始終?？冃Ч芾硎侨肆Y源管理部門整合企業(yè)人力資源管理的有效手段和方式，也是人力資源管理部門的工作目標?？傮w來說，績效管理涉及人力資源的各個方面，既包括了大量技巧，既包括水平和企業(yè)管理員工績效的能力。同時，績效管理是一個完整的系統(tǒng)，在這個系統(tǒng)里，組織、管理者、員工全部都參與進來了，管理者與員工通過溝通的方式，將企業(yè)的戰(zhàn)略管理者的職責(zé)、管理的方式和手段以及員工的績效目標等管理的基本內(nèi)容確定下來，在持續(xù)不斷與員工共同完成績效目標，從而實現(xiàn)企業(yè)的遠景規(guī)劃和戰(zhàn)略目標。
績效管理是現(xiàn)代企業(yè)管理體系中不可缺少的'一環(huán)，績效考核是績效管理中的一環(huán)，當然也同樣在人力資源管理中起著重要的作用?？冃Э己俗鳛榭冃Ч芾淼囊粋€重要的組成部分，直接與單位的戰(zhàn)略目標相聯(lián)系，他的有效實施可以增強單位的運行效率、提高員工的職業(yè)技能。推動員工的職業(yè)技能、推動企業(yè)的良性發(fā)展，使組織和員工實現(xiàn)目標，共同受益。但是在實踐中，我們往往把績效管理的地位和作用與績效考核的地位與作用相混淆，其實他們是不同的。
關(guān)鍵詞：企業(yè)人力資源績效管理績效考核
一、績效考核和績效管理的區(qū)別
假定人們都是愿意與組織同舟共濟的會采取必要的行為以努力達到事先確定的組織目標和個人目標假定人們不會主動、也不知道采取主動的行為以實現(xiàn)組織的目標，戰(zhàn)略目標的制定和實施與一般員工無關(guān)，出發(fā)點以戰(zhàn)略為中心，績效管理體系的涉及和運用都是為戰(zhàn)略服務(wù)的以控制為中心，績效考核是為了更有效地控制部門和員工個人的行為對象是對整個過程的監(jiān)控和管理，對某一時間段或點的考核，事前、事中、事后相結(jié)合，僅僅是事后的考核評估，不僅關(guān)注過去，更關(guān)注未來的發(fā)展，主要評估過去的表現(xiàn)，向后看方法，計劃、監(jiān)控、考核、溝通、反饋相結(jié)合、考核者主動參與，全員參與主要手段就是考核，自上而下的單向考核，被考核者只是被動接受目的主要目的是促進企業(yè)戰(zhàn)略的落實、績效改進和員工的共同成長，主要目的是為了實施獎罰提供依據(jù)，主要是薪酬調(diào)整和獎勵。
二、績效考核的局限性
績效評估會使一個管理者陷入既要評判某人績效，又要幫助有效提高工作效率的兩難境地。每年進行一次的復(fù)雜的績效評估，其價值令人質(zhì)疑；上級對下屬工作的指導(dǎo)應(yīng)當在日常進行，而不是一年才進行一次；應(yīng)當用設(shè)置目標的方法而不是批評來鼓勵績效提升；評估應(yīng)當根據(jù)不同的目的分別進行。在每年的績效評估中會給出一次嘉獎對與績效提升并沒有顯著影響，而批評則通常會導(dǎo)致員工產(chǎn)生抵觸情緒，拒絕為抵績效的產(chǎn)生負責(zé)任。
這種背景下，績效考核就常常成為“雞肋”，成為“負擔”，從績效考核過渡到績效管理就成為必然的選擇。
三、績效管理存在的問題
績效薪資協(xié)議書篇十六
甲方（企業(yè)）：
乙方（員工）：
前言：同工同酬是一個理想的薪資狀態(tài)，但事實上在企業(yè)中技術(shù)職能、管理職能、勞動強度及個人能力等不可能完全相同，不可能出現(xiàn)“與別人同樣的勞動工作量”，這樣收入也就有所差別。如果收入公開，職員中很多人習(xí)慣以已之長比彼之短，而產(chǎn)生內(nèi)部隔閡，造成職員間的相互攀比及心理上的不平衡，最終影響了整體職員的'工作積極性。鑒于此，公司實行職員間工資保密制度。
根據(jù)《勞動合同法》、《中華人民共和國反不正當競爭法》及有關(guān)規(guī)定，甲、乙雙方在遵循誠實信用、平等自愿的原則下，經(jīng)協(xié)商就甲方公司薪酬體系保密事項達成如下協(xié)議條款：
一、甲方的工資薪酬體系設(shè)置屬于甲方公司的管理信息內(nèi)容之一，并經(jīng)甲方采取保密措施，屬于甲方公司的商業(yè)秘密。
二、雙方同意，乙方必須嚴格遵守甲方的保密制度，不得有意無意打聽他人的工資福利待遇，不得炫耀或泄露自己的工資待遇，不得評論他人薪資等情況；非本人原因知悉他人情況者，應(yīng)及時向甲方舉報；同等甲方也不得以任何借口、任何形式泄露乙方工資。
三、乙方承諾，雙方自解除勞動合同后半年內(nèi)，應(yīng)遵循誠實守信原則，乙方仍然不得向甲方公司就職人員及其有關(guān)同事、好友坦露自己曾在公司就職的工作待遇情況，違者永不錄用。
四、雙方同意，薪資知情人員（總經(jīng)理、人力資源人員、財務(wù)人員）等，非經(jīng)核準外，不得私自外泄任何人薪資，如有泄漏薪資，造成傳播、比對等后果者，予以開除處理。
五、乙方工資組成部分中“職務(wù)津貼”由甲方總經(jīng)理單獨發(fā)放，乙方必須嚴格保密并遵守甲方“職務(wù)冿貼”的發(fā)放形式，不得宣揚透露，也不得打聽他人有無“津貼”及“津貼”多少。
六、雙方同意如下違約責(zé)任條款，同意責(zé)任條款泊法律效力。
1)乙方如違反本協(xié)議（一、二、四）條款，應(yīng)當承擔違約責(zé)任，一次性向甲方支付違約金20xx元，甲方可從乙方的工資報酬中扣除，并且甲方有權(quán)單方解除與乙方的勞動合同；乙方的違約行為給甲方造成損失的，甲方有權(quán)要求乙方賠償甲方的全部經(jīng)濟損失或承擔其它賠償責(zé)任。
2)違反本協(xié)議第五條款，甲方按取消津貼處理。
七、本協(xié)議中的任一條款如果無效，不影響其他任何條款的效力。
八、雙方確認，在簽署本協(xié)議前已仔細審閱其內(nèi)容，經(jīng)充分協(xié)商，并完全了解各條款法律含義。
九、本協(xié)議自雙方簽字或蓋章完成之日起生效。本協(xié)議一式二份，甲、乙雙方各存一份，具有同等法律效力。
甲方：(蓋章)
乙方：(簽名或蓋章)
年月日
年月日